Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 284
Page 1
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Reinforcing
Commitment
to Sustainable
Growth
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Penjelasan Tema Theme Explanation 2 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 3
Meneguhkan Komitmen Tumbuh Berkelanjutan
Reinforcing Commitment to Sustainable Growth
Di tengah dinamika global dan tantangan yang Amid complex challenges in the global dynamics, PT
semakin kompleks, PT Gowa Makassar Tourism Gowa Makassar Tourism Development Tbk (GMTD)
Development Tbk (GMTD) membuktikan has proved its resilience in adapting swiftly and
ketangguhannya dengan beradaptasi secara cepat appropriately. The resilience becomes a foundation
dan tepat. Ketahanan ini menjadi fondasi untuk in navigating further, reaching solid performance,
melangkah lebih jauh, meraih pencapaian kinerja and reinforcing commitment to sustainable growth.
yang solid, sekaligus meneguhkan komitmen
tumbuh berkelanjutan.
Dengan konsistensi dan inovasi, GMTD tumbuh Through consistency and innovation, GMTD has
menjadi pengembang terpercaya yang membangun grown into a trusted developer, building and
dan mengembangkan kawasan ikonik Tanjung developing the iconic Tanjung Bunga area. GMTD
Bunga. Dedikasi dan kerja keras semua pihak continues its path to sustainable growth, supported
telah membawa GMTD terus bertumbuh secara by all parties’ dedication and hard-work. These
berkelanjutan. Berbagai pencapaian menjadi landasan numerous achievements provide a solid foundation
yang kokoh bagi GMTD untuk terus bergerak maju, for GMTD to navigate forward, and pave the way
serta membuka jalan bagi masa depan yang lebih for a brighter and sustainable future.
cerah dan berkelanjutan.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 3
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024 2023
Growing with Resilience, Delivering Sustainable
Growing Stronger, Inspiring Future
Performance
Pada tahun 2024 merupakan tahun penguatan dan pertumbuhan Pada tahun 2023, PT Gowa Makassar Tourism Development
positif bagi kinerja operasional dan keuangan PT Gowa Makassar Tbk (GMTD) membukukan pertumbuhan kinerja yang positif dan
Tourism Development Tbk (GMTD), hal tersebut sejalan dengan meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya, terutama
strategi yang dilakukan oleh Perusahaan dengan memitigasi risiko dari sisi laba bersih. GMTD berupaya untuk menyediakan
yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan bisnis Perseroan. beragam layanan dan infrastruktur yang mendukung gaya
Perseroan tetap menjaga kesehatan neraca dan posisi zero- hidup yang lebih berkelanjutan. Sehingga GMTD mampu
leverage (tingkat nilai hutang nol) yang selama ini sudah tercapai menginspirasi penghuni maupun masyarakat umum di sekitar
dengan baik. Hal ini akan menopang kesinambungan pertumbuhan untuk menerapkan gaya hidup yang berkelanjutan dalam
usaha Perseroan guna memberikan nilai yang positif kepada para setiap aspek kehidupan.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
In 2023, PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
The year 2024 marked a period of strengthening and positive (GMTD) recorded positive and improved performance growth,
growth in the operational and financial performance of PT particularly in terms of net profit, compared to the previous year.
Gowa Makassar Tourism Development Tbk (GMTD). The GMTD strives to provide various services and infrastructure
achievement aligns with the Company’s strategic initiatives to that support a more sustainable lifestyle. Thus, GMTD is able
mitigate risks that could potentially impact the sustainability to inspire residents and the surrounding general public to
of its business. The Company continues to maintain a healthy adopt a sustainable lifestyle in every aspect of life.
balance sheet and a zero-leverage position (zero debt level),
which has been successfully upheld. These efforts will support
the Company’s sustained business growth, ensuring the
delivery of positive value to shareholders and stakeholders.
4 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 5
2022 2021
Rebuilding Tomorrow
Building Value, Targeting Growth
Menata Masa Depan yang Lebih Berkualitas
Perseroan tengah menapaki babak baru perjalanannya mewujudkan Tidak dapat dipungkiri, tahun 2021 masih memicu risiko tersendiri bagi
visi Perseroan, yaitu membangun model percontohan bagi sebuah kota perekonomian dan dunia usaha secara umum, termasuk sektor properti.
masa depan. Visi tersebut menuntun perjalanan bisnis kami di tahun Kondisi perekonomian yang cenderung fluktuatif terkait dengan penerbitan
2022 dan tahun-tahun mendatang untuk menata masa depan yang lebih sejumlah kebijakan pemerintah untuk meredam risiko akibat peningkatan kasus
berkualitas dengan mengikutsertakan para pemangku kepentingan. Selain infeksi COVID-19, berpengaruh besar terhadap daya beli di pasar properti
mengembangkan desain kota yang canggih serta portofolio properti yang lokal. Fokus pemasaran properti yang masih terkonsentrasi pada segmen
beragam, inti dari strategi yang kami jalankan meningkatkan manajemen menengah ke bawah turut meningkatkan persaingan pada segmen tersebut.
kota dan membangun fasilitas dan infrastruktur pendukung untuk
mewujudkan janji kami tersebut. Menilik kondisi tersebut, kebijakan yang dilakukan jajaran Manajemen
Perseroan lebih terfokus pada upaya-upaya menjaga produktivitas karyawan
Saat akhir pandemi semakin terlihat, kami kembali berfokus pada strategi dan profitabilitas perusahaan tetap positif melalui transformasi digital
pertumbuhan agar dapat menjalankan bisnis secara berkelanjutan dan di setiap aktivitas bisnis. Selain itu, Perseroan juga tahun ini membuka
menciptakan nilai substansial bagi para pemegang saham dan pemangku Marketing Gallery yang menjadi one stop sales point untuk mendukung kegiatan
kepentingan lain. pemasaran produk properti Perseroan. Strategi ini terbukti tak hanya meningkatkan
nilai dalam penyediaan layanan bagi calon konsumen namun juga meningkatkan
We are currently in the early years of a new chapter in the Company’s journey standar layanan kami bagi para penghuni. Inovasi ini kami yakini akan membawa
toward realizing our recently redefined vision, which is to build a prime model Perseroan terhadap peluang pertumbuhan yang berkelanjutan di masa datang.
of the future city. This vision clearly guides us to where we are heading in
2022 and beyond by rebuilding a better tomorrow and making our diverse We could not avoid the fact that the year 2021 still presented risks to the
stakeholder groups part of the journey. In addition to our new, advanced city economy and the business environment, particularly in the property sector.
design and diverse property portfolio, the core of our strategy is consistently The fluctuating economic conditions related to the issuance of government
improving our township management and building supporting facilities and policies to mitigate the risks due to the increasing cases of COVID-19 infection
infrastructure to deliver on the promise. had a significant impact on purchasing power in the local property market. The
property marketing, which was still focused on targeting the middle to low
As the end of the pandemic comes increasingly into sight, we refocus on our market, intensified competition in the segment.
growth strategy to run the business sustainably and create substantial value
for the shareholders and the diverse groups of our other stakeholders. Given this situation, our Management’s policies were all focused on efforts
supporting employee productivity and positive profitability results through
digital transformation across its business activities. Additionally, this year,
the Company launched the Marketing Gallery, a one-stop sales point for its
product marketing. The strategy improved values in the delivery of services
not only to prospective consumers but also to the residents. These innovations
are believed to open more opportunities for the Company to grow sustainably
in the coming years.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
Penjelasan Tema Daftar Isi
2 6
Theme Explanation Table of Content
Kesinambungan Tema Ringkasan Kinerja 2025
4 8
Theme Continuity 2025 Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan Penghentian Sementara Perdagangan Saham
12 18 dan/atau Pembatalan Pencatatan Saham
Financial Highlights
Share Suspension and or Delisting
Informasi Saham
16 Penghargaan
Stock Information 19
Awards
Pergerakan Harga Saham Peristiwa Penting
17 20
Share Price Movements Significant Event
Aksi Korporasi
18
Corporate Actions
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi
30 40
Board of Commissioners Report Boards of Directors Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri
50 68
Company Identity List of Industrial Associations Membership
Sekilas Perusahaan Profil Direksi
52 70
Company at a Glance Board of Directors Profile
Visi & Misi Profil Dewan Komisaris
56 74
Vision & Mission Board of Commissioners Profile
Budaya Perusahaan Profil Karyawan
56 87
Corporate Culture Employees Profile
Jejak Langkah Komposisi Pemegang Saham
58 89
Milestones Composition of Shareholdersw
Bidang Usaha Informasi Pemegang Saham
62 90
Line of Business Shareholders Information
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
63 92
List of Subsidiaries and Associate List of Subsidiaries and Associate
Kegiatan Usaha pada Tahun Buku Kronologis Pencatatan Saham
63 93
Business Activities in the Fiscal Year Shares Listing Chronology
Wilayah Operasional Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
64 94
Operational Area Other Securities Listing Chronology
Struktur Organisasi Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
66 95
Organization Structure Capital Market Supporting Institutions and Professions
6 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekonomi dan Industri Strategi Pertumbuhan
99 104
Economy and Industry Growth Strategy
Tinjauan per Segmen Usaha Tinjauan Keuangan
102 115
Business Segment Review Financial Review
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi
138 145
Human Resources Information Technology
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip-Prinsip Pelaksanaan Kebijakan GCG Unit Audit Internal
152 234
Principles for The GCG Implementation Internal Audit Unit
Struktur dan Hubungan Tata Kelola Perusahaan Sistem Pengendalian Internal (SPI)
155 240
Corporate Governance Structure and Relationships Internal Control System (SPI)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Sistem Manajemen Risiko
156 246
General Meeting of Shareholders (GMS) Risk Management System
Direksi Sanksi Administratif
184 261
Board of Directors Administrative Sanctions
Dewan Komisaris Kode Etik
197 262
Board of Commissioners Code of Conduct
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
Komisaris dan Karyawan
213 264
Nomination and Remuneration of the Board of Management and Employees Stock ownership
Directors and Board of Commissioners Program
Komite Audit
217 Whistleblowing System
Audit Committee 265
Whistleblowing System
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
226 Informasi Lain terkait Pemenuhan Penerapan
Nomination and Remuneration Function
Tata Kelola Perusahaan
269
Other Information on The Fulfillment of Corporate
Sekretaris Perusahaan
227 Governance Implementation
Corporate Secretary
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
2025 PT Gowa Makassar Tourism Development PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
280 Tbk (Perseroan) 281 (Perseroan)
Statement of Responsibility of The Board of Statement Letter of Members of The Board of Directors
Commissioners on The 2025 Annual Report of PT Gowa Regarding Accountability for The 2025 Annual Report of P
Makassar Tourism Development Tbk (‘The Company’) Gowa Makassar Tourism Development Tbk (‘The Company’)
Laporan Keuangan
282
Financial Statement
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 7
Page 8
Ringkasan Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Pendapatan
Revenues
2025 2024
miliar/billion miliar/billion
Rp
409,3
Rp
295,3 2023
miliar/billion
Rp
388,2
Laba Bruto
Gross Profit
2024 2025
miliar/billion miliar/billion
Rp
230,1
2023
Rp
150,1
miliar/billion
Rp
183,8
8 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 9
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset
Debt to Asset Ratio (DAR)
2024 2025
35,8 %
2023 38,8 %
42,2 %
Rasio Lancar
Current Ratio
2025 2024
318,1 %
261,0 %
2023
184,7 %
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 9
Page 10
Page 11
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Page 12
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Profit or Loss
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Pendapatan 295,3 409,3 388,2 322,4 141,8 Revenues
Laba Bruto 150,1 230,1 183,8 142,8 72,0 Gross Profit
EBITDA 64,4 161,7 172,1 52,0 (1,4) EBITDA
Laba Usaha 35,5 134,6 116,3 65,2 (5,9) Profit From Operations
Laba Tahun Berjalan 32,2 136,9 129,0 9,0 (27,4) Profit for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for
32,2 136,9 129,0 9,0 (27,4)
Berjalan the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Profit for the Year
Diatribusikan kepada Pemilik Attributable to Owners of the
32,2 136,9 130,2 9,4 (27,9)
Entitas Induk dan Kepentingan Parent and Non-Controlling
Nonpengendali Interest
Jumlah penghasilan Komprehensif
Comprehensive Income
Tahun Berjalan yang dapat
Attributable to Owners of the
Diatribusikan kepada Pemilik 32,2 136,9 130,2 9,4 (27,9)
Parent and Non-Controlling
Entitas Induk dan Kepentingan
Interest
Nonpengendali
Earnings per Share
Laba Per Saham 31,7 134,8 127,1 88,6 (269,6)
(in Full Rupiah)
Posisi Keuangan Financial Position
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Modal Kerja Bersih 488,0 489,3 266,1 193 203,1 Net Working Capital
Total Aset 1.404,5 1.294,1 1.203,9 1.160,9 1.072,9 Total Assets
Total Liabilitas 545,3 463,2 507,7 594,5 515,8 Total Liabilities
Total Ekuitas 859,2 830,9 696,3 566,4 557,1 Total Equity
12 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 13
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Rasio Keuangan (%) FInancial Ratio (%)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Laba Bersih terhadap Total Aset 2,3% 10,6% 10,7% 0,8% (2,6%) Return on Assets (ROA)
Laba Bersih terhadap Total
3,7% 16,5% 18,5% 1,7% (4,9%) Return on Equity (ROE)
Ekuitas
Total Aset Lancar terhadap
261,0% 318,6% 184,7% 135,7% 170% Current Ratio
Liabilitas Jangka Pendek
Total Liabilitas terhadap Total
38,8% 35,8% 42,2% 51,2% 48,1% Debt to Asset Ratio (DAR)
Aset
Total Liabilitas terhadap Total
63,5% 55,7% 72,9% 105,2% 92,6% Debt to Equity Ratio (DER)
Ekuitas
Marjin Laba Kotor 50,8% 56,2% 47,3% 44,3% 50,8% Gross Profit Margin
Marjin EBITDA 21,8% 39,3% 40,1% 16,1% (1,0%) EBITDA Margin
Marjin Laba Usaha 12,0% 32,9% 30,0% 20,2% (4,1%) Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih 10,9% 33,4% 33,2% 2,9% (19,3%) Net Profit Margin
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi The numbers in all tables and graphs use the notation in
Bahasa Indonesia (Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain). Indonesian (In billion Rupiah, unless otherwise stated).
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 13
Page 14
Pendapatan 2021 2022 2023 2024 2025 Revenues
(dalam Milliar Rupiah) (in Billion Rupiah)
409,3
388,2
322,4
295,3
141,8
Laba Bruto 2021 2022 2023 2024 2025 Gross Profit
(dalam Milliar Rupiah) (in Billion Rupiah)
230,1
183,8
142,8 150,1
72,0
Laba Usaha 2021 2022 2023 2024 2025 Profit From
(dalam Milliar Rupiah) 134,6 Operations
116,3
(in Billion Rupiah)
65,2
35,5
(5,9)
Laba 2021 2022 2023 2024 2025 Comprehensive
Komprehensif Income for
129,0 136,9
Tahun Berjalan the Year
(dalam Milliar Rupiah) 32,2 (in Billion Rupiah)
9,0
(27,4)
14 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 15
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Total Aset 2021 2022 2023 2024 2025 Total Assets
(dalam Milliar Rupiah) (in Billion Rupiah)
1.404,5
1.294,1
1.160,9 1.203,9
1.072,9
Total 2021 2022 2023 2024 2025 Total
Liabilitas Liabilities
(dalam Milliar Rupiah) 594,5 (in Billion Rupiah)
515,8 545,3
507,7
463,2
Total Ekuitas 2021 2022 2023 2024 2025 Total Equity
(dalam Milliar Rupiah) (in Billion Rupiah)
859,2
830,9
696,3
566,4
557,1
EBITDA 2021 2022 2023 2024 2025 EBITDA
(dalam Milliar Rupiah) (in Billion Rupiah)
172,1
161,7
64,4
52,0
(1,4)
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 15
Page 16
Informasi Saham
Stock Information
Kinerja Saham 2025
2025 Stock Performance
7,000.00
6,000.00
5,000.00
4,000.00
3,000.00
2,000.00
1.475,00
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Kinerja Saham 2024
2024 Stock Performance
7,000.00
6,000.00
5,000.00
4,000.00
3.230,00
3,000.00
2,000.00
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
16 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 17
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Pergerakan Harga Saham
Share Price Movements
Harga Saham dan Volume Perdagangan 2025
2025 Share Price and Trading Volume
Harga Saham Volume Perdagangan
Stock Price Trading Volume Kapitalisasi Pasar Jumlah Saham
Triwulan Bulan
Tertinggi Terendah Penutupan Nilai Frekuensi Market Total Shares
Quarter Month Volume
Highest Lowest Closing Value Frequency Capitalization (Unit)
(Unit)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Kali/Times)
Januari 5.750 3.170 3.300 964.600 4.018.105.500 2.265 3.350.754.000.000 1.015.380.000
January
Februari 2.950
I 3.370 2.530 53.900 168.699.000 302 2.995.371.000.000 1.015.380.000
February
Maret 3.300 2.250 2.330 53.000 143.905.000 213 2.365.835.400.000 1.015.380.000
March
April 3.000 2.260 2.860 42.700 115.123.000 159 2.903.986.800.000 1.015.380.000
April
Mei
II 3.030 2.600 2.760 42.800 120.696.000 189 2.802.448.800.000 1.015.380.000
May
Juni 2.770 2.310 2.540 53.300 136.121.000 238 2.579.065.200.000 1.015.380.000
June
Juli 2.920 2.100 2.220 15.818.300 35.318.758.600 836 2.254.143.600.000 1.015.380.000
July
Agustus
III 2.400 2.030 2.240 66.700 148.071.000 259 2.274.451.200.000 1.015.380.000
August
September 2.280 2.010 2.170 57.400 123.203.000 247 2.203.374.600.000 1.015.380.000
September
Oktober 2.210 2.000 2.130 199.300 420.765.000 461 2.162.759.400.000 1.015.380.000
October
November
IV 3.420 2.050 2.330 1.077.300 3.069.701.000 3.530 2.365.835.400.000 1.015.380.000
November
Desember 3.500 2.070 3.290 1.470.500 4.320.180.000 3.569 3.340.600.200.000 1.015.380.000
December
Harga Saham dan Volume Perdagangan 2024
2024 Share Price and Trading Volume
Harga Saham Volume Perdagangan
Stock Price Trading Volume Kapitalisasi Pasar Jumlah Saham
Triwulan Bulan
Tertinggi Terendah Penutupan Nilai Frekuensi Market Total Shares
Quarter Month Volume
Highest Lowest Closing Value Frequency Capitalization (Unit)
(Unit)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Kali/Times)
Januari 23.875 2.500 3.780 16.700 719.405.500 236 3.838.136.400.000 1.015.380.000
January
Februari
I 4.300 3.080 4.200 72.200 255.688.000 123 4.264.596.000.000 1.015.380.000
February
Maret 4.550 4.550 4.550 1.600 7.280.000 6 4.619.979.000.000 1.015.380.000
March
April 4.700 4.390 4.670 16.900 76.993.000 27 4.741.824.600.000 1.015.380.000
April
Mei
II 5.950 4.630 5.700 63.400 343.247.000 172 5.787.666.000.000 1.015.380.000
May
Juni 7.000 3.080 3.870 644.500 3.047.875.000 2.373 3.929.520.600.000 1.015.380.000
June
Juli 6.000 3.600 4.740 1.827.100 8.806.586.000 3.703 4.812.901.200.000 1.015.380.000
July
Agustus
III 6.250 4.660 4.770 1.285.400 6.809.374.500 3.500 5.178.438.000.000 1.015.380.000
August
September 4.850 3.700 4.150 203.000 881.850.000 766 4.213.827.000.000 1.015.380.000
September
Oktober 5.000 3.840 4.670 268.300 1.168.493.000 920 4.741.824.600.000 1.015.380.000
October
IV November 5.000 3.200 3.300 917.500 3.861.666.000 3.058 3.350.754.000.000 1.015.380.000
November
Desember 5.025 3.100 4.680 1.685.000 77.157.679.500 3.178 4.751.978.400.000 1.015.380.000
December
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 17
Page 18
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pada tahun 2025, Perseroan membagikan dividen tunai In 2025, the Company distributed cash dividend amounted
seluruhnya sebesar Rp3.858.444.000,- atau sebesar to Rp3,858,444,000 or Rp3.8 per share (“Dividend”), which
Rp3,8.- per saham (“Dividen”), yang dibayarkan kepada were paid to the Company’s entitled Shareholders, with the
Pemegang Saham Perseroan yang berhak, dengan jadwal following cash dividend payment schedule.
pembayaran dividen tunai sebagai berikut:
Keterangan Tanggal
No
Description Date
Pengumuman di Bursa Efek Indonesia dan Website Perseroan 11 Juni 2025
1
Announcement on the Indonesia Stock Exchange and the Company's Website June 11, 2025
Akhir Periode Perdagangan Saham dengan Hak Dividen (Cum Dividen) di Pasar
Regular dan Pasar Negosiasi 18 Juni 2025
2
End of the Trading Period for Shares with Dividend Rights (Cum Dividend) on the Regular and June 18, 2025
Negotiation Markets
Awal Periode Perdagangan Saham tanpa Hak Dividen (Ex Dividen) di Pasar Reguler
dan Pasar Negosiasi 19 Juni 2025
3
Beginning of the Trading Period for Shares without Dividend Rights (Ex Dividend) on the June 19, 2025
Regular and Negotiation Markets
Akhir Periode Perdagangan Saham dengan Hak Dividen (Cum Dividen) di Pasar Tunai 20 Juni 2025
4
End of the Trading Period for Shares with Dividend Rights (Cum Dividend) on the Cash Market June 20, 2025
Awal Periode Perdagangan Saham tanpa Hak Dividen (Ex Dividen) di Pasar Tunai
23 Juni 2025
5 Beginning of the Trading Period for Shares without Dividend Rights (Ex Dividend) on the Cash
June 23, 2025
Market
Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas Dividen 20 Juni 2025
6
Date of List of Shareholders Entitled to Dividends June 20, 2025
Tanggal Pembayaran Dividen 8 Juli 2025
7
Dividend Payment Date July 8, 2025
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/atau Pembatalan Pencatatan Saham
Share Suspension and/or Delisting
Selama tahun 2025, tidak ada penghentian sementara Throughout 2025, there were no temporary suspensions of the
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan Company’s stock trading by the Indonesian Stock Exchange.
pencatatan saham (delisting) dari Bursa Efek Indonesia The Company consistently complies with the prevailing
atas perdagangan saham Perseroan. Perseroan senantiasa procedures and provisions in the Capital Market.
mematuhi prosedur dan ketentuan yang berlaku di Pasar
Modal.
18 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 19
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan
Awards
Selama tahun 2025, Perseroan meraih penghargaan Throughout 2025, the Company acquired the following awards:
sebagai berikut:
Pembayar Pajak Terbesar dan
Wajib Pajak PBB-P2
Top Taxpayer and PBB-P2
Taxpayer Acknowledgment
Nama Acara Tanggal Penyelenggaraan Nama Penyelenggara
Event Name Implementation Date Organizer
9 Desember 2025 Bapenda Kota Makassar
Tax Award 2025
December 9, 2025 Bapenda, Makassar City
Pengelola & Pengembang Real Estate Terbaik
Best Real Estate Owner & Developer
Nama Acara Tanggal Penyelenggaraan Nama Penyelenggara
Event Name Implementation Date Organizer
1 Juli 2025 Majalah Bisnis Indonesia
Bisnis Indonesia Award 2025
July 1, 2025 Bisnis Indonesia Magazine
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 19
Page 20
Peristiwa Penting
Significant Event
dengan mengintegrasikan aspek Environment, Social dan
Governance (ESG) dalam setiap strategi bisnisnya. Strategi
ini tidak hanya bertujuan untuk mendorong perusahaan yang
berkelanjutan, tetapi juga untuk menciptakan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
GMTD, as a leading integrated area developer in Tanjung
Bunga, Makassar, strengthened its synergy with the media
through the 2025 Media Gathering. Through this initiative,
24 Januari 2025
January 24, 2025 GMTD reaffirmed its commitment to sustainability principles
by integrating Environmental, Social, and Governance (ESG)
aspects into every business strategy. This strategy is not only
GMTD melakukan gebrakan di awal tahun 2025 yang aimed at fostering a sustainable company but also at creating
meluncurkan produk terbarunya dengan memperkenalkan long-term value for all stakeholders.
produk hunian Black State @Water Front City Tanjung Bunga
yang mengusung konsep lebih luas, lebih rileks dan lebih
berkelas. Hunian mewah ini memberikan tingkat privacy yang
tinggi bagi penghuninya.
GMTD made a bold move by launching its newest premium
residential product, Black State @Water Front City Tanjung
Bunga. Designed with the concept of “more spacious, more
relaxed, and more refined,” this luxury residence offers an
elevated level of privacy for its occupants.
20 Februari 2025
February 20, 2025
GMTD melakukan kegiatan CSR dalam bentuk Aksi Donor
Darah yang merupakan bagian dari prinsip kepedulian ke
masyarakat sekitar yang bekerja sama dengan PMI Provinsi
Sulawesi Selatan dan berhasil mengumpulkan 131 Kantong
Darah.
10 Februari 2025
January 10, 2025 GMTD organized a Corporate Social Responsibility (CSR) activity
in the form of a Blood Donation Drive, in collaboration with
the Indonesian Red Cross (PMI) of South Sulawesi Province.
GMTD selaku pengembang terkemuka di kawasan terpadu The initiative successfully collected 131 bags of blood.
Tanjung Bunga Makassar, memperkuat sinergi dengan
media melalui Media Gathering 2025. Di sini GMTD terus
menunjukkan komitmennya terhadap prinsip keberlanjutan
20 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 21
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Reinforcing its sustainability commitment through ESG
integration, GMTD held the Tanjung Bunga Berkarya program,
which provided handcraft training to dozens of sanitation
workers. The initiative aimed to equip participants with
alternative skills for their future livelihoods.
21 & 28 Maret 2025
March 21 & 28, 2025
GMTD melakukan kegiatan jumat berbagi untuk berbuka
puasa membagikan 100 paket nasi dan juga melakukan buka
puasa bersama dengan awak media dalam rangka sinergitas
dan kerjasama menyebarkan berita yang positif dan informatif
29 April 2025
ke masyarakat luas. April 29, 2025
GMTD held Sharing Friday by distributing 100 meal packages
for iftar (breaking the fast) and hosted a communal iftar with GMTD meluncurkan produk terbaru Ruko yang strategis dengan
media partners. These activities reflected GMTD’s continued nama The Hive Metro Patio, sebuah kawasan komersial di Tanjung
effort to strengthen collaboration and promote the dissemination Bunga. Dengan konsep desain kekinian dan fitur multifungsi, Ruko
of positive and informative news to the public. ini dihadirkan untuk menunjang kebutuhan bisnis dan investasi
yang semakin berkembang mulai dari Kuliner, Jasa hingga Ritel.
GMTD introduced its newest commercial property, The Hive
Metro Patio, strategically located within the Tanjung Bunga
area. Designed with a modern and multifunctional concept,
this commercial shophouse development is intended to
support the growing demands of culinary, service, and retail
businesses, offering attractive opportunities for business and
investment growth.
24 April 2025
April 24, 2025
Dalam rangka mewujudkan komitmen Prinsip Keberlanjutan
melalui aspek ESG di setiap strategi bisnis, GMTD menggelar
Tanjung Bunga Berkarya yang isinya melakukan pelatihan ke
puluhan tenaga kebersihan dalam membuat kerajinan tangan
untuk bekal mereka di kemudian hari.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 21
Page 22
30 April 2025 23 Mei 2025 April 30, 2025 May 23, 2025 GMTD melakukan kegiatan CSR dalam bentuk wakaf Al Quran GMTD dalam rangka mengembangkan hunian di kawasan dan perlengkapan alat sholat ke masjid-masjid di sekitar Tanjung Bunga resmi mengeluarkan produk baru yang kawasan Tanjung Bunga. dinamakan The Aluxe Homes Water Front CIty. GMTD conducted CSR activities by donating the Qur’an and In line with its expansion in the Tanjung Bunga residential area, prayer equipment to mosques within the Tanjung Bunga area. GMTD officially launched The Aluxe Homes @Water Front City. 15 Mei 2025 4 Juni 2025 May 15, 2025 June 4, 2025 GMTD melakukan kegiatan CSR dalam bentuk aksi donor GMTD dalam rangka hari Raya Idul Adha melakukan sumbangan darah dan berhasil mengumpulkan 95 kantong Darah. hewan Qurban ke mesjid, Polsek dan Polresta. GMTD organized another blood donation drive in collaboration To commemorate Eid al-Adha, GMTD donated sacrificial with the Indonesian Red Cross, successfully collecting 95 livestock (qurban) to several local mosques, police stations, bags of blood. and the Makassar Police Department. 22 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 23
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
GMTD organized a coastal cleanup campaign at Akkarena
Beach, successfully removing 120 kilograms of non-organic
waste.
10 Juni 2025
June 10, 2025
GMTD menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) dengan agenda laporan pertanggung jawaban
30 Juni 2025
kinerja Perseroan sampai dengan 31 Desember 2024 dan June 30, 2025
mengumumkan pembagian dividen ke pemegang saham
serta perubahan susunan Dewan Komisaris per 10 Juni 2025.
GMTD berhasil meraih penghargaan dari Majalah Bisnis
GMTD convened its Annual General Meeting of Shareholders Indonesia sebagai Pengelola dan Pengembang Real Estate
(AGMS), which included the presentation of the Company’s Terbaik pilihan Media Bisnis Indonesia dalam acara Bisnis
performance accountability report for the fiscal year ending Indonesia Award 2025. Penghargaan ini diberikan kepada
December 31, 2024. The meeting also approved dividend Korporasi, terutama yang sahamnya diperdagangkan di Bursa
distribution to shareholders and ratified changes to the composition Efek Indonesia. Penghargaan ini juga sebagai apresiasi ke
of the Board of Commissioners, effective June 10, 2025. dunia usaha yang mampu menunjukkan kinerja yang luar
biasa , tidak hanya dari sisi finansial, tetapi juga dari aspek
tata kelola, inovasi, daya tahan operasional, serta kontribusi
terhadap pembangunan ekonomi berkelanjutan.
GMTD was honored as Best Real Estate Developer and
Manager by Bisnis Indonesia Magazine during the Bisnis
Indonesia Award 2025. The award recognizes outstanding
corporate performance, particularly among companies listed
on the Indonesia Stock Exchange (IDX). This award also serves
as a tribute to businesses that demonstrate outstanding
performance not only in terms of financial metrics but also in
26 Juni 2025
June 26, 2025 corporate governance, innovation, operational resilience, and
contributions to sustainable economic development.
GMTD melakukan kegiatan peduli dengan Lingkungan dengan
melakukan aksi bersih-bersih Pantai Akkarena dari sampah-
sampah non organik seberat 120Kg.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 23
Page 24
29 Juli 2025 19 Agustus 2025
July 29, 2025 August 19, 2025
GMTD melakukan kegiatan aksi mengajar ke siswa siswi GMTD dalam rangka merayakan HUT GMTD ke-27 melakukan
sekolah dalam rangka berbagi pengalaman dan edukasi dalam kegiatan CSR dalam bentuk santunan ke beberapa panti
dunia kerja/usaha di SD kaccia Barombong. asuhan di kota Makassar.
GMTD visited local schools to conduct a teaching session, In celebration of its 27th anniversary, GMTD organized a
sharing practical knowledge and real-world experiences CSR initiative by providing charitable donations to several
about working in the corporate and entrepreneurial sectors. orphanages across Makassar.
16 Agustus 2025 20 Agustus 2025
August 16, 2025 August 20, 2025
GMTD dalam rangka merayakan HUT RI ke 80 melakukan GMTD dalam rangka merayakan HUT GMTD RI ke 27 juga
kegiatan syukuran dan lomba di Pantai Akkarena. melakukan kegiatan CSR dalam bentuk aksi Donor Darah dan
berhasil mengumpulkan 125 Kantong Darah.
To commemorate the 80th Anniversary of the Republic of
Indonesia, GMTD held a celebration and community games In celebration of its 27th anniversary, GMTD organized a CSR
event at Akkarena Beach. initiative by conducting a blood donation drive, successfully
collecting 125 bags of blood.
24 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 25
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
15 September 2025 21-22 Oktober 2025
September 15, 2025 October 21-22, 2025
GMTD melakukan kegiatan CSR dalam bentuk renovasi sekolah GMTD melakukan kegiatan CSR dalam rangka mendorong
yang telah rapuh, diperbaiki untuk kepentingan belajar dari kreativitas dan ekonomi Perempuan yaitu Tabung Karya sejenis
anak-anak sekolah. Pelatihan Makrame Inovatif kepada tenaga kebersihan untuk
membuat tas kerajinan tangan rajutan.
GMTD completed another CSR initiative in the form of school
renovation to restore and reinforce deteriorated classroom GMTD launched Tabung Karya, a CSR initiative aimed at
structures for student learning. empowering women and sanitation workers through an
innovative macramé handbag crafting workshop.
29 September 2025 24 Oktober 2025
September 29, 2025 October 24, 2025
GMTD melakukan kegiatan CSR dalam bentuk GMTD Mengajar GMTD bekerja sama dengan Matasulsel.id melakukan kegiatan
ke siswa sekolah SMP berbagi pengalaman dalam bekerja pelatihan dalam rangka membangun narasi di era digital bagi
di dunia kerja. jurnalistik dalam rangka membina hubungan baik dengan
wartawan dan penambahan wawasan bagi bagi wartawan.
GMTD returned to local schools to deliver a GMTD Teaching
session for junior high school students, aimed at inspiring GMTD conducted a training session in collaboration with Matasulsel.
youth through insights into professional life. id for journalists on digital storytelling and narrative building in the
digital age. The initiative aimed to foster stronger media relations
and enhance the professional development of local journalists.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 25
Page 26
30 Oktober 2025 9 Desember 2025
October 30, 2025 December 9, 2025
GMTD melakukan kegiatan CSR dalam bentuk pembagian GMTD berhasil mendapatkan penghargaan dalam acara Tax
sembako bagi warga sekitar di kawasan Tanjung Bunga yang Award 2025 yang diselenggarakan oleh Bapenda Pemerintah
merupakan perwujudan dari Prinsip Keberlanjutan dengan Kota Makassar sebagai Wajib Pajak Terpatuh dan Pembayar
melakukan kegiatan aksi sosial. Pajak terbesar di Kota Makassar.
GMTD carried out a CSR program by distributing staple food GMTD was honored at the Tax Award 2025, hosted by the
packages to residents living in the Tanjung Bunga area. It is a form Makassar City Regional Revenue Agency (Bapenda), as the
of reflection of the Sustainability principle to conduct social activities. Most Compliant Taxpayer and Top Tax Contributor in Makassar.
27 Nopember 2025 22 Desember 2025
November 27, 2025 December 22, 2025
GMTD melakukan Kegiatan CSR dalam bentuk donor darah GMTD melakukan kegiatan CSR dalam bentuk santunan di
dan dalam kurun waktu setahun ini berhasil mengumpulkan hari Natal.
481 Kantong Darah.
GMTD extended its CSR initiative by providing donations on
GMTD held another blood donation drive as part of its CSR the Christmas Day.
initiative. Over the course of 2025, GMTD successfully collected
a total of 481 bags of blood.
26 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 27
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 27
Page 28
Page 29
Laporan Manajemen Management Report
Page 30
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Prof. Dr. Irawan
Yusuf, Ph.D
Presiden Komisaris/
Komisaris Independen
President Commissioner/
Independent Commissioner
30 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan telah berada dalam jalur yang tepat
untuk merealisasikan strategi dan rencananya,
serta mematuhi seluruh ketentuan dan
peraturan yang berlaku.
The Company remains on the right track
to realize its strategies and plans, while
maintaining full compliance with all prevailing
laws and regulations.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Marilah kita panjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Let us express our gratitude to Almighty God for His blessings
Maha Esa atas limpahan nikmat dan karunia-Nya sehingga and grace, which have enabled PT Gowa Makassar Tourism
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (“Perseroan”) Development Tbk (the “Company”) to navigate the challenging
dapat melalui tahun 2025 yang penuh tantangan dengan conditions of 2025 and achieve solid performance results.
membukukan kinerja yang baik. Keberhasilan ini sekaligus This achievement demonstrates the Company’s resilience
menunjukkan resiliensi Perseroan terhadap berbagai kondisi in responding to various economic and business dynamics.
ekonomi dan bisnis. Melalui laporan ini, izinkan saya selaku Through this report, allow me, in my capacity as President
Presiden Komisaris/Komisaris Independen mewakili Dewan Commissioner/Independent Commissioner, representing
Komisaris untuk menyampaikan pokok-pokok dari laporan the Board of Commissioners, to present the key highlights
pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan Perseroan of the Board of Commissioners’ supervisory report on the
yang dijalankan oleh Direksi sebagai bentuk pertanggungjawaban management of the Company conducted by the Board of
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Directors, as part of our accountability to shareholders and
Laporan ini juga menjadi salah satu wujud dari penerapan other stakeholders. This report also serves as a manifestation
prinsip Governance dan sekaligus untuk memenuhi ketentuan of the implementation of Governance principles and fulfills
perundang-undangan. the requirements of prevailing laws and regulations.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 31
Page 32
Pandangan Dewan Komisaris atas Kinerja The Board of Commissioners’ View on the
Direksi Performance of the Board of Directors
Dewan Komisaris melakukan pengawasan secara berkala The Board of Commissioners conducts periodic supervision
terhadap kemajuan kinerja Perseroan untuk memastikan of the Company’s performance progress to ensure that
realisasi pencapaian kinerja sesuai dengan target dan tujuan performance achievements are realized in accordance with the
yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi established targets and objectives. The Board of Commissioners
melalui Rapat bersama setiap triwulanan. evaluates the performance of the Board of Directors through
joint quarterly meetings.
Dewan Komisaris menekankan bahwa meskipun ada tantangan, The Board of Commissioners emphasizes that, notwithstanding
upaya Direksi dalam mempertahankan operasi dan menjaga prevailing challenges, the efforts of the Board of Directors in
keseimbangan keuangan perusahaan patut diapresiasi. Secara maintaining operations and safeguarding the Company’s financial
umum, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja operasional balance are commendable. In general, the Board of Commissioners
dan keuangan telah tercapai dengan hasil yang memuaskan. assesses that both operational and financial performance have
Indikator yang ditunjukkan yaitu dengan memperoleh pendapatan been achieved at satisfactory levels. This is reflected in the revenue
(revenue) dari penjualan unit rumah/bangunan ke konsumen generated from the sale of residential units/buildings to customers,
dan tanah kavling atau lahan siap bangun. as well as the sale of land plots or ready-to-build lots.
Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan harus mampu The Board of Commissioners believes that the Company must
berkomitmen pada penerapan prinsip Environmental, Social, remain firmly committed to the implementation of Environmental,
and Governance (“ESG”), sekaligus tetap bersikap agile dan Social, and Governance (ESG) principles, while maintaining
cepat beradaptasi dengan setiap perubahan kondisi dan agility and the ability to adapt swiftly to changing conditions and
tantangan yang ada. Dewan Komisaris menilai efektifitas Direksi emerging challenges. The Board of Commissioners evaluates the
melalui pencapaian kinerja yang memberikan keuntungan effectiveness of the Board of Directors based on performance
bagi Perseroan dengan keberlanjutan pembangunan di tahun achievements that deliver value to the Company and support
mendatang. sustainable development in the years ahead.
Mekanisme dan Frekuensi Pemberian Nasihat Mechanism and Frequency of Advisory to the
kepada Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan yang ketat The Board of Commissioners carries out rigorous supervision of
terhadap Direksi melalui beberapa mekanisme, antara lain: the Board of Directors through several mechanisms, including:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-dokumen 1. Reviewing books, correspondence, and other documents
lainnya, terkait pengelolaan Perseroan. related to the management of the Company.
2. Meminta penjelasan dari Direksi mengenai segala persoalan 2. Requesting explanations from the Board of Directors
mengenai pengelolaan Perseroan serta memberikan nasihat regarding all matters concerning the management of the
kepada Direksi dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, Company and providing advice in good faith, with full
dan kehati-hatian. responsibility and due care.
3. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan tindakan 3. Supervising policies and actions that have been implemented
yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi. or are to be implemented by the Board of Directors.
32 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
4. Meminta Direksi menghadiri rapat Dewan Komisaris yang 4. Requiring the Board of Directors to attend quarterly
diadakan setiap triwulanan yang dikoordinasikan oleh meetings of the Board of Commissioners, coordinated by
Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary.
Kemudian dalam mendukung pengawasan Dewan Komisaris In supporting the supervisory function of the Board of
kepada Direksi didukung oleh Komite Audit sesuai tugas dan Commissioners over the Board of Directors, the Board
tanggung jawab Komite Audit. Pada tahun 2025, Dewan of Commissioners is assisted by the Audit Committee, in
Komisaris telah memberikan sejumlah arahan dan rekomendasi accordance with the duties and responsibilities. In 2025, the
kepada Direksi. Board of Commissioners provided a number of directions and
recommendations to the Board of Directors.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Outlook on the Business Prospects Prepared by
oleh Direksi the Board of Directors
Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi 2026 Bank Indonesia projects that economic growth in 2026 will
akan lebih baik dibandingkan tahun 2025. BI memproyeksikan improve compared to 2025. Bank Indonesia forecasts that
ekonomi Indonesia di tahun 2026 akan tumbuh pada rentang Indonesia’s economy will grow within a range of 4.9%-5.7%
4,9%-5,7% dan 2027 mencapai 5,1%-5,9%. Dewan Komisaris in 2026, and further strengthen to 5.1%-5.9% in 2027. The
telah mengkaji secara cermat prospek usaha tahun 2026 Board of Commissioners has carefully reviewed the Company’s
yang telah disampaikan oleh Direksi, upaya yang telah business prospects for 2026 as presented by the Board of
dilakukan sejauh ini, dan pencapaiannya pada tahun 2025, Directors, including the initiatives undertaken to date and
yang telah membangun kerangka dasar bagi pertumbuhan the performance achievements recorded in 2025, which
dan pembangunan di masa depan. Dewan Komisaris dapat have established a solid foundation for future growth and
meyakini bahwa prospek usaha Perseroan ke depan tetap development. The Board of Commissioners is confident that
positif, asalkan Perseroan mampu beradaptasi dengan the Company’s future business prospects remain positive,
dinamika pasar yang terus berkembang, serta terus fokus provided that the Company continues to adapt to evolving
pada keberlanjutan dan efisiensi dalam operasional. market dynamics and maintains a strong focus on sustainability
and operational efficiency.
Pandangan Dewan Komisaris Terhadap The Board of Commissioners’ View on
Governansi Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris menyadari sepenuhnya bahwa peningkatan The Board of Commissioners fully recognizes that the
kualitas penerapan prinsip governance perlu terus dilakukan enhancement of governance implementation must be carried
secara konsisten dan berkesinambungan. Hal ini diyakini akan out consistently and sustainably. This continuous improvement
mendorong penciptaan nilai tambah, mendorong efisiensi, is believed to foster value creation, promote efficiency,
meningkatkan kepercayaan dan pada akhirnya mampu strengthen stakeholder confidence, and ultimately enhance
meningkatkan kinerja Perseroan secara keseluruhan. the Company’s overall performance.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 33
Page 34
Dewan Komisaris memandang bahwa keberadaan whistleblowing The Board of Commissioners views that the existence of a
system sebagai mekanisme early warning system dalam sistem Whistleblowing System as an early warning mechanism within
pengendalian internal dapat tercapai dengan optimal. Dewan the internal control framework can be optimized. In coordination
Komisaris berkoordinasi dengan komite audit telah memberikan with the Audit Committee, the Board of Commissioners
arahan agar dibentuk tim whistleblowing di bawah koordinasi has provided direction for the establishment of a dedicated
manajemen dan pengawasan oleh Dewan Komisaris. whistleblowing team under the coordination of management
and subject to the oversight of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees Under
Komisaris the Board of Commissioners
Guna memastikan Komite Audit telah mengimplementasikan In order to ensure that the Audit Committee has properly
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, Dewan Komisaris implemented its duties and responsibilities, the Board of
melakukan penilaian atas kinerja Komite Audit. Berdasarkan Commissioners conducts a performance evaluation of the
penilaian Dewan Komisaris, pelaksanaan tugas oleh Komite Audit Committee. Based on the Board of Commissioners’
Audit sepanjang tahun 2025 telah dilaksanakan dengan baik assessment, the Audit Committee effectively carried out its
sesuai dengan kriteria yang ditetapkan, sehingga sangat duties throughout 2025 in accordance with the established
membantu fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap criteria, thereby providing substantial support to the supervisory
jalannya pengurusan Perseroan. function of the Board of Commissioners over the management
of the Company.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025, terdapat 1 (satu) kali perubahan komposisi In 2025, there was 1 (one) change in the composition of the
Dewan Komisaris. Susunan Dewan Komisaris sepanjang 2025 Board of Commissioners. The composition of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners throughout 2025 was as follows:
34 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
1 Januari 2025-10 Juni 2025
January 1, 2025-June 10, 2025
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
: Prof. Didik Junaedi Rachbini
President Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris Independen
: DR. Hinca Ikara Putra Pandjaitan XIII, SH., MH., ACCS
Independent Commissioner
Komisaris Independen
: Drs. Primus Dorimulu
Independent Commissioner
Komisaris Independen
: Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Independent Commissioner
Komisaris
: DR. Drs. Theo L. Sambuaga, MIPP.
Commissioner
Komisaris
: Drs. Muhammad Firda, M.Si
Commissioner
Komisaris
: Maqbul Halim, S.Sos
Commissioner
Komisaris
: Haripuddin, SE
Commissioner
10 Juni 2025-31 Desember 2025
June 10, 2025-December 31, 2025
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
: Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
President Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris Independen
: DR. Hinca Ikara Putra Pandjaitan XIII, SH., MH., ACCS
Independent Commissioner
Komisaris Independen
: Drs. Primus Dorimulu
Independent Commissioner
Komisaris Independen
: Indra Yuwana S.Kom., MSc.
Independent Commissioner
Komisaris
: DR. Drs. Theo L. Sambuaga, MIPP.
Commissioner
Komisaris
: Drs. Muhammad Firda, M.Si
Commissioner
Komisaris
: H. Andi Ridwan Djabir, ST., MM
Commissioner
Komisaris
: Haripuddin, SE
Commissioner
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 35
Page 36
Penutup Closing Remarks
Demikian laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Thus concludes the supervisory report of the Board of
Perseroan ini kami sampaikan. Atas nama Dewan Komisaris, Commissioners of the Company. On behalf of the Board of
kami dengan tulus mengucapkan terima kasih kepada seluruh Commissioners, we would like to express our sincere appreciation
pemangku kepentingan yang telah memberikan dukungan to all stakeholders for their continuous support throughout
tanpa henti selama tahun 2025. Dewan Komisaris akan 2025. The Board of Commissioners remains committed to
terus meningkatkan komitmen dalam menjalankan fungsi strengthening its supervisory and advisory functions to ensure
pengawasan dan penasihatan agar kinerja Perseroan dapat that the Company’s performance continues to grow in the
terus tumbuh di masa depan, dengan terus mengoptimalkan future. By optimizing existing business opportunities, the
peluang bisnis yang ada guna mencapai pertumbuhan kinerja Board of Commissioners aims to support the achievement of
Perseroan secara berkelanjutan. sustainable performance growth for the Company.
Hormat Kami,
Sincerely,
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
36 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 37
Page 38
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
2 3 1 4
1. Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D 3. Drs. Primus Dorimulu
Presiden Komisaris/Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner Independent Commissioner
2. Dr. Hinca IP Pandjaitan XIII, S.H.,M.H., ACCS 4. Indra Yuwana S.Kom., MSc.
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
38 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
5 6 7 8
5. DR. Drs. Theo L. Sambuaga, MIPP. 7. H. Andi Ridwan Djabir, ST., MM
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
6. Drs. Muhammad Firda, M.Si 8. Haripuddin S.E
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 39
Page 40
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Ali Said, SE.
Presiden Direktur
President Director
40 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Yang Terhormat,
Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Masa Esa We extend our gratitude to Almighty God for His blessings and
atas rahmat dan karuniaNya sehingga GMTD dapat melalui tahun grace, which have enabled GMTD to navigate the challenges
2025 yang penuh tantangan. Pencapaian tersebut mendorong of 2025 successfully. These achievements motivate us to
Kami untuk terus mempertahankan dan meningkatkan kinerja yang continue maintaining and enhancing our positive performance
positif dalam melangsungkan pengembangan usaha berkelanjutan. in advancing sustainable business development.
Analisis Makroekonomi Macroeconomic Analysis
Laju pertumbuhan ekonomi global tahun 2025 kembali Global economic growth in 2025 continued to face significant
menghadapi tantangan. Konflik geopolitik, disrupsi rantai challenges. Geopolitical conflicts, supply chain disruptions, and
pasok dan tingkat inflasi yang tinggi menjadi tantangan persistently high inflation were among the primary pressures
utama yang dihadapi perekonomian global sepanjang tahun affecting the global economy throughout the year. Amid the
2025. Di tengah kondisi ekonomi global yang melambat, global economic slowdown, based on data published by
berdasarkan data yang dipublikasikan Badan Pusat Statistik Indonesia Statistic Bureau (BPS), Indonesia’s economy grew
(BPS), Ekonomi Indonesia tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11 by 5.11% in 2025, higher than the 5.03% growth recorded
persen, lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 2024 yang in 2024 (c-to-c). From a production perspective, the Other
mengalami pertumbuhan sebesar 5,03 persen (c-to-c). Dari Services sector recorded the highest growth at 9.93%. From the
sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya mengalami expenditure side, the Export of Goods and Services component
pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93 persen. Sementara experienced the highest growth at 7.03%. Indonesia’s property
dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor Barang dan Jasa market began to show signs of recovery toward the end of
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03 persen. Pasar 2025, particularly in the office, retail, logistics, and industrial
properti Indonesia mulai memperlihatkan sinyal pemulihan sectors. Several key indicators demonstrated increasingly
pada akhir 2025, terutama di sektor perkantoran, ritel, serta positive trends, although certain segments continued to face
logistik dan industri. Sejumlah indikator utama menunjukkan challenges, particularly the condominium market.
tren yang semakin positif, meskipun beberapa segmen masih
menghadapi tantangan, khususnya pasar kondominium.
Direksi melihat tahun 2025 merupakan tahun yang memiliki The Board of Directors views 2025 as a year marked by
berbagai tantangan dimana terjadi ketidakstabilan ekonomi considerable challenges, characterized by economic instability,
yang diwarnai pelemahan nilai rupiah terhadap mata uang depreciation of the Rupiah against foreign currencies, rising
asing, angka tingkat pengangguran yang tinggi akibat PHK unemployment due to workforce reductions, and significant
terhadap karyawan, harga emas yang melambung. Hal increases in gold prices. These conditions reduced consumers’
tersebut menyebabkan berkurangnya tingkat kemampuan dari purchasing power and their ability to allocate savings toward
masyarakat untuk membelanjakan dana simpanannya untuk discretionary spending. Despite these challenges, the Company
membeli barang. Perseroan telah berhasil melalui tantangan successfully delivered performance results that met established
tersebut dengan membuktikan hasil kinerja yang memenuhi targets. Entering 2026, the Board of Directors remains
target yang ditetapkan sehingga di tahun 2026 Direksi masih optimistic about sustaining strong performance, supported by
optimis dapat memberikan kinerja yang baik dengan dukungan the Company’s existing management structure and strategic
manajemen yang ada di Perseroan.. direction.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 41
Page 42
Strategi & Kebijakan Strategis Strategy & Strategic Policies
Dengan mempertimbangkan beragam faktor eksternal di atas Taking into account the various external factors outlined
baik tantangan maupun peluang di industri properti, Perseroan above, including challenges and opportunities within the
telah menetapkan strategi utama adalah dengan bertanggung property industry, the Company has established its primary
jawab terhadap sumber daya. Hal ini sejalan dengan Rencana strategy centered on responsible resource management. This
Kerja Perusahaan tahun 2025 dan Rencana Jangka Panjang approach is aligned with the Company’s 2025 Work Plan and
Perusahaan (RPJP). Perseroan berkomitmen penuh inisiatif Long-Term Corporate Plan (RJPP). The Company remains
dan strategi yang dirancang Perseroan dapat sejalan dengan fully committed to ensuring that its initiatives and strategic
kebutuhan pasar. Perseroan memberikan penawaran harga programs are aligned with evolving market demands. To
yang terjangkau, memberikan pilihan pembiayaan dengan support this objective, the Company offers competitively priced
perbankan yang lebih banyak serta cara program promosi products, expands financing options through partnerships
yang menarik dan cara pembayaran yang menguntungkan with a broader range of banking institutions, and implements
bagi konsumen. attractive promotional programs and flexible payment schemes
that provide favorable terms for consumers.
Peran Direksi dalam Penerapan Kebijakan The Role of the Board of Directors in
Strategis Implementing Strategic Policies
Direksi melakukan perumusan kebijakan yang strategis The Board of Directors formulates strategic policies by
dengan mengoptimalkan arahan Pemegang Saham dalam optimizing guidance from the Shareholders to enhance the
merumuskan kebijakan strategis dalam rangka meningkatkan Company’s performance. Internally, the Board of Directors
kinerja Perseroan. Secara internal, Direksi juga melibatkan actively involves the Company personnel in the strategic
segenap insan Perseroan dalam perumusan kebijakan strategis. policy formulation process.
Dalam hal ini, setiap divisi dilibatkan untuk menyusun strategi In this regard, each division is involved in preparing strategies
dan target pencapaian tahun berikutnya yang dikaji bersama. and achievement targets for the following year, which are
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan rapat bersama jointly reviewed. In addition, the Company also conducts joint
untuk memetakan tantangan dan peluang sebagai dasar untuk meetings to map challenges and opportunities as a basis
menetapkan target dan arah strategi ke depan. Penetapan for determining future targets and strategic direction. The
target dan arah strategi ke depan menjadi landasan bagi determination of future targets and strategic direction serves
Direksi dalam melakukan kajian serta merumuskan visi dan as the foundation for the Board of Directors in conducting
misi Perseroan. reviews and formulating the Company’s vision and mission.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Process Undertaken by the Board of Directors to
Implementasi Strategi Ensure Strategy Implementation
Direksi berpartisipasi aktif dalam memastikan implementasi The Board of Directors actively participates in ensuring the
kebijakan strategis sesuai dengan yang ditetapkan dalam implementation of strategic policies in accordance with
Rencana Kerja Perusahaan tahun 2025 dan Rencana Jangka those established in the Company’s 2025 Corporate Long-
Panjang Perusahaan (RPJP). Hal ini ditunjukkan dengan Term Corporate Plan (RJPP). This is demonstrated through
penyelenggaraan rapat Direksi bersama manajemen secara the regular monthly meetings held between the Board of
rutin setiap bulan, dimana mendiskusikan terkait kinerja Directors and management, during which discussions are
keuangan, kinerja operasional baik dari segi penjualan, conducted regarding financial performance, operational
marketing dan sales, pengelolaan kawasan, permit, corporate performance in terms of sales, marketing and sales activities,
42 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
communication, public relation, legal, dan corporate secretary. area management, permits, corporate communication, public
Dengan demikian Direksi dapat memastikan yang dilakukan relations, legal matters, and the corporate secretary function.
manajemen telah melakukan strategi dan kebijakan yang Through this process, the Board of Directors is able to ensure
telah diarahkan Direksi atau tidak. whether management has implemented the strategies and
policies as directed by the Board of Directors.
Kinerja GMTD Tahun 2025 GMTD’s Performance in 2025
Melalui berbagai inisiatif strategis yang dijalankan sepanjang Through various strategic initiatives implemented throughout
tahun 2025, Perseroan berhasil meraih kinerja yang cukup 2025, the Company achieved commendable performance
membanggakan baik dari segi keuangan maupun operasional. both financially and operationally. This is evidenced by the
Hal ini dibuktikan dengan Perseroan tidak memiliki hutang fact that the Company had no outstanding bank loans, and
ke bank, biaya operasional juga di bawah dari budget yang operating expenses were maintained below the allocated
dicadangkan, sehingga profitabilitas perusahaan dapat diperoleh budget, enabling the Company to generate profitability for
bagi pemegang saham. Efisiensi juga terus dilakukan untuk its shareholders. Efficiency measures were continuously
menekan biaya/cost terkait operasional. Untuk mencapai kinerja implemented to reduce operational costs. To support positive
yang positif Perseroan secara berkala melakukan pelatihan performance, the Company regularly conducted training
rutin baik yang diselenggarakan oleh external maupun internal programs, externally and internally organized, covering legal
dalam hal bidang hukum, corporate secretary, keuangan, matters, corporate secretary functions, finance, taxation, and
perpajakan dan project. project management.
Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan sebesar Rp295,3 Throughout 2025, the Company recorded revenues of Rp295.3
miliar sepanjang tahun 2025 yaitu 94,5% dari target Perseroan billion, representing 94.5% of the Company’s target of Rp312.5
sebesar Rp312,5 miliar. Angka tersebut menurun 27,8% dari billion. This figure decreased by 27.8% compared to the
tahun sebelumnya sebesar Rp409,3 miliar. Hal ini terutama previous year’s revenue of Rp409.3 billion. The decline was
disebabkan oleh penurunan dari lahan siap bangun. primarily attributable to lower sales of ready-to-build land.
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan jumlah aset sebesar In 2025, the Company recorded total assets of Rp1.4 trillion,
Rp1,4 triliun yang mengalami peningkatan sebesar 8,5% representing an increase of 8.5% compared to Rp1.3 trillion
dibanding tahun 2024 sebesar Rp1,3 triliun. Pencapaian ini in 2024. This increase was primarily driven by growth in
dipengaruhi oleh peningkatan aset lancar. current assets.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil melakukan pra-penjualan In 2025, the Company achieved marketing sales (pre-sales) of
(marketing sales) sebesar Rp438,8 miliar dari kontribusi Rp438.8 billion, derived from landed house and commercial
penjualan rumah tapak dan bangunan komersial, atau meningkat building sales, representing a increase of 37,4% compared
37,4% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp318 miliar. to Rp318 billion in the previous year.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat Laba Bruto sebesar In 2025, the Company recorded Gross Profit of Rp150.1
Rp150,1 miliar atau mengalami penurunan dari tahun billion, reflecting a decrease compared to Rp230.1 billion in
sebelumnya sebesar Rp230,1 miliar. the previous year.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 43
Page 44
Kendala yang Dihadapi dan Penanganannya Challenges Faced and Handling Mechanism
Direksi menghadapi tantangan utama terkait permintaan pasar The Board of Directors faced key challenges related to
yang beragam dari permintaan penjualan unit rumah yang dapat increasingly diverse market demand, ranging from affordable
dijangkau oleh seluruh lapisan dari kalangan Gen Z, millennial housing segments targeting Gen Z and millennials to higher-end
dan high class. Regulasi yang baru terkait kebijakan peraturan property segments. In addition, new housing and settlement
perumahan dan pemukiman termasuk permintaan pemenuhan regulations, including policies requiring the provision of
menjual rumah bersubsidi juga menyebabkan Direksi harus subsidized housing, necessitated the identification of land banks
mencari lahan yang dapat menjangkau harga rumah subsidi. that could support affordable pricing structures. Furthermore,
Termasuk pemberlakuan dari regulasi dampak kenaikan PPN the implementation of VAT-related regulatory adjustments
yang menyebabkan tingkat kemampuan konsumen yang increased the overall cost burden borne by consumers, thereby
lebih besar. Dari sisi internal, sumber daya yang dibutuhkan affecting purchasing power. From an internal perspective,
Perseroan harus memiliki SDM yang kemampuan dan keahlian the Company recognized the importance of having highly
sangat mumpuni, dan tentunya dukungan teknologi yang competent and skilled human resources to support business
diperlukan untuk meningkatkan pelayanan administrasi growth and operational excellence. Strengthening technological
sehingga proses pelayanan yang diberikan dapat maksimal infrastructure was also prioritized to enhance administrative
kepada stakeholders. services and improve service delivery to stakeholders.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Development in the Implementation of Good
Perusahaan Corporate Governance
Bagi Perseroan, prinsip GCG menjadi landasan utama bagi For the Company, Good Corporate Governance (GCG) serves as
seluruh Insan dalam menjalankan aktivitasnya. Direksi a fundamental pillar guiding all corporate activities. The Board
melakukan perbaikan utama dalam Tata Kelola Perusahaan of Directors continuously strengthens governance practices
yang mengedepankan tranparansi, akuntabel, reasonable, by emphasizing transparency, accountability, responsibility,
independensi dan fairness. independence and fairness.
Perseroan menyadari, di tengah kondisi ekonomi dan bisnis Amid economic and business uncertainties, the Company
yang diwarnai ketidakpastian, penerapan manajemen risiko recognizes that robust risk management implementation is
menjadi sangat penting agar Perseroan dapat menyiapkan essential to develop mitigation plans countering potential
langkah mitigasi terhadap setiap potensi risiko yang mungkin risks that may be faced by the Company.
dihadapi.
Direksi menekankan kepada manajemen agar menerapkan fungsi The Board emphasizes the importance of strengthening internal
pengawasan dalam operasional perusahaan dengan membuka supervision across all operational functions by providing open
wadah komunikasi bagi pihak ketiga untuk melaporkan adanya communication channels for third parties to report potential
penyimpangan, penyelewengan yang mungkin dilakukan oleh misconduct, irregularities, or violations committed by employees
karyawan perusahaan dalam menjalankan tugasnya. Hal in carrying out their duties. This reporting mechanism serves
ini dapat menjadi awal penelusuran yang akan diklarifikasi as an initial step for clarification between management and the
bersama antara manajemen dan karyawan terkait sehingga relevant employees. Through this approach, the whistleblowing
terkait whistleblowing system dapat dijalankan dengan baik. system can function effectively.
44 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Analisis tentang Prospek Usaha Business Outlook Analysis
Ekonomi Indonesia tahun 2026 diproyeksikan tumbuh positif Indonesia’s economy in 2026 is projected to grow positively
di kisaran 4,7%–5,7% (BI) hingga target optimistis 5,4%-6% within the range of 4.7%-5.7% (Bank Indonesia) and up to
(Pemerintah). Pertumbuhan ditopang oleh konsumsi domestik, an optimistic target of 5.4%-6.0% (Government projection).
investasi, dan belanja pemerintah, khususnya program hilirisasi, Growth is expected to be supported by domestic consumption,
ketahanan pangan, energi, dan Makan Bergizi Gratis. Stabilitas investment, and government spending, particularly in
terjaga meski di tengah risiko ketidakpastian global. Memasuki downstream industrialization programs, food security, energy
tahun 2026, prospek sektor properti dinilai lebih positif security, and the Free Nutritious Meals program. Economic
meski beberapa sektor masih menghadapi tekanan pasar. stability is expected to be maintained despite ongoing global
Pengembang dinilai lebih adaptif terhadap dinamika pasar. uncertainties. Entering 2026, the property sector outlook is
Perseroan telah menyusun Rencana Bisnis Perusahaan untuk assessed to be more favorable, although certain segments
tahun 2026 dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi saat continue to face market pressures. The Company has prepared
ini dan proyeksi perekonomian di tahun 2026 serta asumsi- its 2026 Corporate Business Plan by taking into account current
asumsi makro. Perseroan menyediakan unit hunian yang economic conditions and 2026 macroeconomic projections.
sudah terintegrasi dengan fasilitas pendukungnya baik dari The Company continues to offer integrated residential units
segi pariwisata, hunian, komersil dan perdagangan. supported by tourism, residential, commercial, and trade
facilities within the area.
Keberlanjutan Sustainability
Perseroan berupaya penuh melakukan penerapan prinsip The Company is fully committed to implementing Environmental,
Environmental, Social, & Governance (ESG) sebagai upaya Social, and Governance (ESG) principles as an active contribution
aktif untuk mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan to supporting the Sustainable Development Goals (SDGs).
(SDGs), diharapkan mampu mendorong pertumbuhan bisnis This commitment is expected to drive healthy and sustainable
yang sehat dan berkelanjutan. Perseroan telah mengadopsi business growth. The Company has integrated ESG principles
prinsip-prinsip ESG dalam kerangka pengelolaan bisnis dengan into its business management framework by consistently
memperhatikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan considering economic, social, and environmental aspects.
memperkuat tim Environmental, Social & Governance (ESG) The Company has strengthened its Environmental, Social &
untuk menjalankan sesuai ketentuan yang berlaku. Governance (ESG) team to ensure compliance with applicable
regulations.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi. In 2025, there were no changes in the composition of the
Komposisi Direksi adalah sebagai berikut: Board of Directors. The composition of the Board of Directors
is as follows:
Presiden Direktur
: Ali Said, SE.
President Director
Direktur
: Iqbal Farabi SH., MH.
Director
Direktur
: Drs. Danang Kemayanjati
Director
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 45
Page 46
Apresiasi Appreciation
Perseroan telah berhasil mencatat sejumlah prestasi di In 2025, the Company successfully recorded a number of
tahun 2025. Keberhasilan ini tak terlepas dari peran seuruh achievements. These accomplishments would not have been
karyawan. Untuk itu, pada kesempatan yang baik ini, Kami possible without the contribution of all employees. On this
menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada seluruh karyawan occasion, we would like to express our utmost appreciation
yang telah bekerja dengan dedikasi yang tinggi. to all employees who have worked with great dedication.
Perseroan juga menyampaikan ucapan terima kasih kepada The Company also extends its gratitude to the shareholders
pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang for the unwavering trust and support, as well as to the Board
telah diberikan, dan juga Dewan Komisaris yang senantiasa of Commissioners for their continuous guidance and valuable
memberikan pengarahan dan bimbingan yang berharga direction to the Board of Directors.
kepada Direksi.
Kepada seluruh pemangku kepentingan dan mitra kerja, Kami To all stakeholders and business partners, we express our
memberikan apresiasi dan ucapan terima kasih atas kerja sama sincere appreciation and gratitude for the strong cooperation
yang sudah terjalin dengan baik selama ini. Perseroan akan that has been established thus far. The Company will continue
selalu berupaya untuk tumbuh, berkembang, berkelanjutan dan striving to grow, develop, operate sustainably, and deliver
memberikan manfaat/keuntungan bagi seluruh stakeholders benefits and value to all stakeholders and shareholders.
serta shareholders. Kemudian diharapakan regulasi yang ada Furthermore, it is hoped that existing regulations will continue
dapat memberikan keuntungan bagi investor dalam upaya to provide advantages for investors in the effort to further
mengembangkan kawasan Tanjung Bunga menjadi lebih develop the Tanjung Bunga area into an even better integrated
baik lagi. development.
Hormat Kami,
Sincerely,
Ali Said, SE.
Presiden Direktur
President Director
46 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
2 1 3
2. Iqbal Farabi SH., MH. 1. Ali Said, SE. 3. Drs. Danang Kemayanjati
Direktur Presiden Direktur Direktur
Director President Director Director
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 47
Page 48
Page 49
Profil Perusahaan Company Profile
Page 50
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Company Name
Nama Perusahaan Sebelumnya
PT Gowa Makassar Tourism Development Corporation
Previous Company Name
Tanggal Pendirian 14 Mei 1991
Date of Establishment May 14, 1991
Bursa Saham Modal Dasar
Stock Exchange Authorized Capital
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Rp
120.000.000.000
(2.400.000.000 lembar saham/shares)
Kode Saham
Ticker Code
GMTD Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
50.769.000.000
Jumlah Saham Beredar
Number of Oustanding Shares
Rp
(1.015.380.000 lembar saham/shares)
1.015.380.000 lembar saham/shares
Kepemilikan (per 31 Desember 2025) Alamat Kantor Pusat
Ownership (As of December 31, 2025) Head Office Address
PT Makassar Permata Sulawesi 32,50%
Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC,
Pemerintah Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan GA-9 No. 1B Tanjung Bunga,
13,00% Makassar 90134 Sulawesi Selatan,
South Sulawesi Provincial Government
Indonesia
Pemerintah Daerah Tingkat II Kotamadya Makassar
6,50%
Makassar City Government Tel. : +62 411 811 3456
Fax. : +62 411 811 3494
Pemerintah Daerah Tingkat II Kabupaten Gowa
6,50%
Gowa Regency Goverment
E-mail :
Yayasan Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan corporate.secretary@tanjungbunga.com
6,50 %
Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan Foundation
Website :
Masyarakat www.tanjungbunga.com
35,00%
Public
50 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Selaras dengan visi Perseroan untuk membangun model In alignment with the Company’s vision to build a prime
percontohan bagi sebuah kota masa depan dengan model of a future city and its mission to create better
mengusung misi menciptakan komunitas yang lebih communities through the development of livable and
baik melalui pengembangan kota yang layak huni dan sustainable city, the Company strives to become the most
berkelanjutan untuk menjadi perusahaan pengembang competitive real estate developer company in making
perumahan yang paling kompetitif dalam membuat Makassar the Land of Success, Land of Prosperity, Land
Makassar tanah kesuksesan, tanah kemakmuran, tanah of Inspiration, and Land of Opportunity. In line with this
inspirasi dan tanah peluang, maka sejalan dengan visi misi vision and mission, the Company undertook a rebranding
tersebut, Perseroan pada tahun 2021 telah melakukan initiative in 2021 by updating its logo.
penyegaran identitas dengan memperbarui logo.
Adapun arti dari logo Perseroan adalah sebagai berikut: The meaning of the Company’s logo is as follows:
Bentuk dari logo bulat merepresentasikan tekad bulat The round shape of the logo represents the resolute
untuk mewujudkan visi dan misi Tanjung Bunga. Bentuk commitment to realizing the vision and mission of Tanjung
bulat juga dapat diartikan juga sebagai koin (uang) yang Bunga. It also symbolizes a coin (money), reflecting a
merepresentasikan investasi yang baik di masa depan. promising investment for the future.
Elemen daun merepresentasikan kawasan Tanjung The leaf element represents the green attractive area
Bunga yang asri untuk hunian yang sangat layak bagi of Tanjung Bunga, offering a better living of Makassar
masyarakat Makassar. City residents.
Elemen air merepresentasikan kawasan wisata pantai The water element represents the coastal tourist area,
yang menjadi salah satu ciri khas kawasan Tanjung Bunga. as the icon of Tanjung Bunga area.
Logo ini resmi diumumkan Perseroan pada perayaan hari The new logo was officially unveiled during the
ulang tahun PT Gowa Makassar Tourism Development 23rd-anniversary celebration of PT Gowa Makassar
Tbk yang ke-23. Perubahan Logo Tanjung Bunga tersebut Tourism Development Tbk. The change to the Tanjung
telah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris melalui Bunga logo was formally approved by the Board of
keputusan No. 004/COS-VII/2021 tanggal 26 Juli 2021. Commissioners through Resolution No. 004/COS-VII/2021
dated July 26, 2021.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 51
Page 52
Sekilas Perusahaan Company at a Glance 52 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Kiprah Perseroan di bidang pengembangan properti hunian dan komersial yang
berkualitas bahkan tak terlepas dari sejarah panjang yang berawal dari gagasan
Menteri Pariwisata Pos dan Telekomunikasi (PARPOSTEL) untuk mengembangkan
10 (sepuluh) kawasan destinasi wisata di Indonesia pada tahun 1991, salah satunya
Kota Makassar (saat itu masih dikenal dengan nama Kota Ujung Pandang).
The Company’s longstanding role in the development of high-quality residential
and commercial properties is inseparable from its historical roots, which trace
back to an initiative introduced in 1991 by the Minister of Tourism, Posts, and
Telecommunications (PARPOSTEL) to develop 10 (ten) designated tourism
destination areas across Indonesia, one of which was the City of Makassar (then
known as Ujung Pandang).
Gagasan itu yang sejatinya ditujukan untuk meningkatkan The initiative, which was fundamentally aimed at increasing
pendapatan devisa negara melalui sektor pariwisata, mendapat national foreign exchange revenues through the tourism sector,
sambutan hangat dari beberapa pihak yaitu Pemerintah received strong support from various stakeholders, including
Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan, Pemerintah Daerah the Provincial Government of South Sulawesi (Level I), the
Tingkat II Kotamadya Makassar, Pemerintah Daerah Tingkat Municipal Government of Makassar (Level II), the Regency
II Kabupaten Gowa, serta pihak swasta. Pada tanggal 14 Government of Gowa (Level II), as well as private sectors.
Mei 1991, lahirlah Gowa Makassar Tourism Development On May 14, 1991, Gowa Makassar Tourism Development
Corporation (GMTDC). Corporation (GMTDC) was formally established.
Kemudian pada tanggal 4 Juli 1991, GMTDC memperoleh Subsequently, on July 4, 1991, GMTDC obtained a
rekomendasi untuk membangun dan mengelola sebuah recommendation to develop and manage a tourism area. The
kawasan wisata. Rekomendasi tersebut mendapat persetujuan recommendation was approved by the Minister of Tourism,
dari Menteri PARPOSTEL yang menetapkan secara resmi Posts, and Telecommunications (PARPOSTEL), who officially
GMTDC sebagai Pengelola Kawasan Wisata Tanjung Bunga, designated GMTDC as the Operator of the Tanjung Bunga
Sulawesi Selatan, pada tanggal 8 Juli 1991, yang disusul oleh Tourism Area, South Sulawesi, on July 8, 1991. It was further
terbitnya surat persetujuan dari Gubernur Kepala Daerah reinforced by the issuance of an approval letter from the
Tingkat I Sulawesi Selatan No. 1188/ XI/1991 tertanggal Governor of South Sulawesi Province No. 1188/XI/1991 dated
5 November 1991, tentang peruntukan lahan seluas 1.000 November 5, 1991, concerning the allocation of approximately
hektar untuk pembangunan Kawasan Pariwisata Tanjung 1,000 hectares of land for the development of the Tanjung
Bunga atas nama GMTDC dan Surat Keputusan Gubernur Bunga Tourism Area under the name of GMTDC, followed
Kepala Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan No. 138/II/1995 by the Governor of South Sulawesi Decree No. 138/II/1995
tanggal 15 Februari 1995. dated February 15, 1995.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 53
Page 54
Meskipun menempati lokasi strategis di bibir pantai Akkarena, Despite its strategic location along the Akkarena coastline,
pengembangan kawasan pariwisata Tanjung Bunga sempat the development of the Tanjung Bunga Tourism Area initially
menemui kendala pendanaan di awal karena kurangnya minat encountered funding constraints due to limited investor
investor untuk menanamkan modal serta beberapa alasan lain, interest, as well as other factors such as market uncertainty
seperti ketidakpastian pasar dan risiko yang tinggi. Kendati and elevated investment risks. Nevertheless, Lippo Group
demikian, Lippo Group justru melihat potensi lain dari Kawasan identified alternative potential within the Tanjung Bunga
Tanjung Bunga ini dan akhirnya memutuskan bergabung dengan area and ultimately decided to join the Company as its
Perseroan sebagai investor utama di tahun 1994. Komitmen principal investor in 1994. Lippo Group’s commitment was
Lippo Group ini ditunjukkan dengan melakukan serangkaian demonstrated through a series of feasibility studies conducted
studi kelayakan di tahun 1995, pengkajian atas pembangunan in 1995, comprehensive assessments of area development,
kawasan, pembelian lahan, pengurusan izin, proses rancang land acquisition activities, permitting processes, detailed
bangun hingga pembuatan Master Plan kawasan. design and construction planning, and the formulation of the
area’s Master Plan.
Kemudian guna meningkatkan nilai tambah kawasan, maka Subsequently, in order to enhance the value added to the
satu per satu infrastruktur utama mulai dibangun, yang area, the Company gradually commenced the development
dimulai dari pembangunan jalan Metro Tanjung Bunga yang of key infrastructure, beginning with the construction of Metro
menghubungkan kota Makassar dengan Kabupaten Gowa dan Tanjung Bunga Road, which connects the City of Makassar
Takalar sepanjang kurang lebih 7,5 kilometer dan menelan with Gowa Regency and Takalar Regency. The road spans
biaya kurang lebih Rp70 miliar. Infrastruktur dan fasilitas approximately 7.5 kilometers and required an investment of
lain yang dibangun termasuk area rekreasi Pantai Akkarena approximately Rp70 billion. Other infrastructure and supporting
yang kini semakin dikenal sebagai salah satu destinasi wisata facilities developed include the Akkarena Beach recreational
utama di Kota Makassar. area, which has since become widely recognized as one of the
leading tourism destinations in the City of Makassar.
Seiring dengan perkembangan tersebut, Perseroan mulai mampu In line with these developments, the Company began commercial
beroperasi secara komersial pada tahun 1997 dan pada tahun operations in 1997, and in 1998, construction of several
1998, pembangunan beberapa klaster perumahan dimulai. residential clusters was initiated.
Lalu untuk memperkuat permodalan Perseroan, di tanggal 9 To strengthen the Company’s capital structure, on November 9,
November 2000, Perseroan memperoleh pernyataan efektif 2000, the Company obtained an effective statement from the
dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) melalui Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam)
surat No. S-3239/PM/2000 untuk melakukan Penawaran through Letter No. S-3239/PM/2000, authorizing the Company
Umum Perdana Saham (Initial Public Offering (IPO)). Melalui to conduct an Initial Public Offering (IPO). Through the IPO, the
IPO ini, Perseroan melepas sebanyak 35.538.000 saham baru Company offered 35,538,000 new shares to the public, with
kepada publik dengan nilai nominal Rp500 per lembar saham a par value of Rp500 per share and an offering price of Rp575
dan harga penawaran Rp575 per lembar saham. Saham per share. The Company’s shares were subsequently listed
Perseroan kemudian tercatat di Bursa Efek Jakarta (saat on the Jakarta Stock Exchange, now known as the Indonesia
ini Bursa Efek Indonesia (BEI)) pada tanggal 11 Desember Stock Exchange (IDX), on December 11, 2000. This strategic
2000. Langkah strategis ini menjadikan Perseroan sebagai milestone positioned the Company as the first publicly listed
perusahaan terbuka pertama yang berdomisili di Makassar. company domiciled in Makassar.
54 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Atas komitmen, tekad kuat dan pengelolaan yang profesional Driven by strong commitment, firm determination, professional
serta dukungan besar dari berbagai pemangku kepentingan, management, and substantial support from various stakeholders,
kawasan Tanjung Bunga kini telah berkembang menjadi the Tanjung Bunga area has since evolved into a self-sustained
sebuah Kota Mandiri dengan berbagai fasilitas lengkap dan township equipped with comprehensive and modern facilities.
modern. Perseroan juga telah menyelesaikan Master Plan The Company has also completed the Master Plan for the
pengembangan kawasan Tanjung Bunga yang mencakup development of the Tanjung Bunga area, which encompasses
peningkatan aksesibilitas, tata ruang berkelanjutan, dan improvements in accessibility, sustainable spatial planning,
pemanfaatan lanskap secara luas. and optimized landscape utilization.
Di tahun 2021, Perseroan meluncurkan logo baru perusahaan In 2021, the Company introduced a new corporate logo,
yang mencerminkan semangat untuk terus tumbuh secara reflecting its aspiration to continue growing in a dynamic,
dinamis, adaptif dan inovatif. Logo baru ini diharapkan menjadi adaptive, and innovative manner. The new logo is intended
penyegaran identitas Tanjung Bunga yang mewakili dinamika to refresh the identity of Tanjung Bunga and to represent the
kehidupan baru yang modern. dynamics of a modern and evolving way of life.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Furthermore, based on the Extraordinary General Meeting of
No. 03 tanggal 13 Desember 2023 yang dibuat di hadapan Shareholders Deed No. 03 dated December 13, 2023, notarized
Ridwan Nawing, S.H., Notaris di Kota Makassar, para pemegang by Ridwan Nawing, S.H., in Makassar, the shareholders approved
saham menyetujui atas pemecahan nilai nominal saham dengan a stock split with a 1:10 ratio. As a result, the Company’s
rasio 1:10 dimana jumlah modal dasar Perusahaan sebelumnya authorized capital increased from 240,000,000 shares to
sebanyak 240.000.000 saham menjadi 2.400.000.000 saham 2,400,000,000 shares, and the issued and fully paid-up capital
dan modal dasar ditempatkan dan disetor penuh sebanyak increased from 101,538,000 shares to 1,015,380,000 shares.
101.538.000 menjadi 1.015.380.000 saham dengan nilai The par value per share was adjusted from Rp 500 to Rp 50.
nominal sebelumnya Rp500 per lembar saham menjadi Rp50
per lembar saham.
GMTD melakukan stock split di pasar reguler dan pasar GMTD implemented a stock split in the regular market and
negosiasi per 4 Januari 2024. Adapun sejak penutupan di the negotiated market effective January 4, 2024. From the
tanggal 3 Januari sampai dengan 26 Januari 2024, saham market close on January 3, 2024 through January 26, 2024,
GMTD berada pada level harga lebih tinggi usai Perseroan GMTD’s shares traded at a higher price level following the
melakukan pemecahan nilai nominal saham (stock split). implementation of the par value stock split.
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 3 Anak Perusahaan baru, As of 2025, the Company has established 3 new subsidiaries,
yaitu PT Celebes Permata Nusantara, PT Celebes Zamrud namely PT Celebes Permata Nusantara, PT Celebes Zamrud
Nusantara, PT Celebes Karunia Nusantara. Nusantara, and PT Celebes Karunia Nusantara.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 55
Page 56
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi Vision
Membangun model percontohan
bagi sebuah kota masa depan
To build a prime model of a future city.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Dalam rangka mendukung pencapaian visi dan misi serta keberhasilan penerapan strategi bisnisnya, Perseroan merumuskan
nilai-nilai budaya yang menjadi pedoman bagi segenap jajaran Perseroan dalam berperilaku yakni 4 (empat) unsur budaya
perusahaan yaitu:
Stewardship Excellence
Bertanggung jawab terhadap sumber daya, Berusaha menjadi yang terbaik dan berpegang pada
lingkungan, serta komunikasi dengan terus membuat standar kualitas terbaik tanpa kompromi dengan
dampak positif untuk seluruh pemegang kepentingan memaksimalkan potensi dan bakat kita untuk
dalam ekosistem kita memberikan kinerja yang luar biasa
Being responsible for resources, environment, and Striving to be the best and upholding the highest
communication by consistently providing positive quality standards without compromise, while fully
impact to stakeholders in our ecosystem unleashing potential and talent to deliver excellence
performance
56 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Misi Mission
Menciptakan komunitas yang lebih baik melalui pengembangan
kota yang layak huni dan berkelanjutan untuk menjadi perusahaan
pengembang perumahan yang paling kompetitif dalam membuat
Makassar Tanah Kesuksesan, Tanah Kemakmuran, Tanah Inspirasi,
dan Tanah Peluang.
To create a better community through the development of a livable and
sustainable city, aiming to become the most competitive real estate developer
company in making Makassar the Land of Success, Land of Prosperity, Land
of Inspiration, and Land of Opportunity.
In support of achieving its vision, mission, and successful implementation of its business strategies, the Company formulates
corporate values that serve as a behavior guideline for everyone in the Company, consisting of 4 elements of the corporate
culture, particularly:
Customer Focus Agility
Memprioritaskan konsumen dalam seluruh aspek Berkembang di lingkungan yang dinamis serta selalu
bisnis dan bekerja lebih keras untuk mendapatkan mengantisipasi perubahan dengan terus berinovasi
kepercayaan dan kesetiaan konsumen dan selalu siap mengambil mengambil setiap
Prioritizing consumers in all aspects of business and kesempatan yang ada
working harder to earn their trust and loyalty Thriving in a dynamic environment and always
anticipating change by consistently innovate and be
ready to seize every new opportunities
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 57
Page 58
Jejak Langkah
Milestone
1995 -
1998
• Penegasan Gubernur Sulawesi Selatan dalam melindungi
investasi pemodal.
• Surat Keputusan No. 6/1/1995 tanggal 4 Januari 1995
tentang Pencadangan Tanah pada Lokasi Tanjung
1991 - Bunga serta penunjukkan PT Metropolitan Permata
Semesta anak perusahaan Lippo Group untuk bekerja
1994 sama dengan PT GMTDC.
• Surat Keputusan No. 7/1/1995 tanggal 4 Januari
1995 tentang Larangan Mutasi Tanah pada Kawasan
• PT GMTDC didirikan pada tanggal 14 Mei 1991. Tanjung Bunga.
• Modal disetor Rp200 juta ditingkatkan menjadi Rp400 juta. • SK Larangan Mutasi No. 7/1/1995 tertanggal 4 Januari 1995
• Pemegang saham Makassar Development Corporation dalam era Reformasi (1998) dicabut oleh Gubernur Sulawesi
50%, Pemerintah Daerah 50% (Pemerintah Provinsi Selatan melalui SK No. 617/VI/1998 tertanggal 24 Juni 1998.
Sulawesi Selatan, Pemerintah Kabupaten Gowa, dan • Awal investasi pengembangan PT GMTDC tahun 1996
Pemerintah Kota Makassar dan YPPSS). adalah Pembangunan Hotel Sedona (Hotel Bintang 5
• Berasaskan kemitraan Swasta dan Pemerintah sebagai Pertama di Ujung Pandang) yang kini berubah nama
model bisnis masa depan. menjadi Hotel Aryaduta.
• Penerbitan SK Gubernur Sulawesi Selatan soal peruntukan • Pembangunan infrastruktur utama berupa Jalan Metro
tanah seluas 1.000 hektar yang diberikan kepada GMTDC Tanjung Bunga sebagai poros utama Mamminasata
untuk pembangunan usaha kawasan pariwisata Tanjung (Maros–Makassar Sungguminasa– Takalar) pada tahun 1997.
Bunga, Provinsi Sulawesi Selatan. • Membuka kawasan wisata Pantai Akkarena seluas 12
• Komitmen Lippo Group melakukan investasi bersama hektar sebagai area rekreasi masyarakat pada tahun 1998.
GMTDC pada 7 Oktober 1994. • Pembangunan pertama perumahan di kawasan Tanjung
• RUPS pertama diselenggarakan pada 10 Desember Bunga (2 klaster: Taman Toraja dan Taman Losari)
1994 atas inisiatif Gubernur Sulawesi Selatan untuk dengan total 1.039 unit pada tahun 1998.
percepatan pembangunan kawasan Tanjung Bunga. • The Governor of South Sulawesi reaffirmed a commitment
• Modal yang ditempatkan ditingkatkan menjadi Rp41 miliar. to protecting investor interests.
• Gubernur Sulawesi Selatan menyatakan tidak akan lagi • Decree No. 6/1/1995 dated January 4, 1995, concerning
mengeluarkan izin baru untuk pengelolaan kawasan Land Reservation at the Tanjung Bunga area and the
Tanjung Bunga. appointment of PT Metropolitan Permata Semesta, a
• PT GMTDC was established on May 14, 1991. subsidiary of the Lippo Group, to cooperate with PT GMTDC.
• The paid-up capital increased from Rp 200 million to • Decree No. 7/1/1995, dated January 4, 1995, concerning
Rp 400 million. the Ban of Land Mutation in the Tanjung Bunga Area.
• Makassar Development Corporation held 50% of • In the Reformation era (1998), the Decree on the Ban
shares, whereas the other 50% was held by Local of Land Mutation No. 7/1/1995 dated January 4, 1995,
Government (comprising South Sulawesi Provincial was revoked by the South Sulawesi Governor through
Government, Gowa Regency Government, Makassar Decree No. 617/VI/1998 dated June 24, 1998.
Municipal Government, and YPPSS) • The initial investment of PT GMTDC development in
• Founded as a public-private partnership as future 1996 was the construction of the Sedona Hotel (the
business models. First 5-star Hotel in Ujung Pandang), which has changed
• The Governor of South Sulawesi decree was issued allocating its name into the Aryaduta Hotel.
1,000 hectares of land to GMTDC for the development of • The construction of primary infrastructure in 1997, in
the Tanjung Bunga tourism area in South Sulawesi. the form Metro Tanjung Bunga Road, as the main axis of
• On October 7, 1994, Lippo Group committed to investing Mamminasata (Maros–Makassar Sungguminasa–Takalar).
jointly with GMTDC. • The 12 hectares tourism area of Akkarena Beach was
• The first GMS was held on December 10, 1994, at the opened in 1998 as a public recreational area.
initiative of the Governor of South Sulawesi to accelerate • The initial development of the housing units in the
the development of Tanjung Bunga. Tanjung Bunga area in 1998 (2 clusters: Taman Toraja
• The paid-up capital increased to Rp 41 billion. and Taman Losari), totaling 1,039 units.
• The Governor of South Sulawesi declared no new
permits would be issued for the management of the
Tanjung Bunga area.
58 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
2000 -
2008
• Pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Jakarta
(sekarang BEI dan resmi menjadi Perusahaan Terbuka
pada 11 Desember 2000.
• Perubahan nama Perseroan menjadi PT Gowa Makassar
Tourism Development Tbk.
• Perseroan menjadi satu-satunya developer yang
mencatatkan diri sebagai perusahaan terbuka di Indonesia
Timur. 2009 -
• Pembangunan jembatan kedua di kawasan Tanjung
Bunga yang menandai beroperasinya secara penuh
2014
Jalan Metro Tanjung Bunga sebagai poros utama
Mamminasata tahun 2003.
• The Company’s shares were officially listed on the • Pembaruan Master Plan kawasan Tanjung Bunga
Jakarta Stock Exchange (now IDX) and became Publicly berdasarkan Rencana Detail Tata Ruang (RDTR) Kota
Listed on December 11, 2000. Makassar sesuai Perda Kota Makassar No. 6 tahun 2006
• The Company underwent name change to PT Gowa tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Makassar
Makassar Tourism Development Tbk. (RTRW) 2005-2015.
• The Company became the only developer to be publicly • Bersama dengan PT Lippo Karawaci Tbk mengembangkan
listed in Eastern Indonesia. mega proyek kawasan terpadu (mix use) St. Moritz
• In 2003, the construction of the second bridge in the Makassar di atas lahan seluas 2,7 hektar tahun 2013.
Tanjung Bunga area marked the full operation of • Perseroan memperoleh izin Reklamasi seluas 600 hektar
Metro Tanjung Bunga Road as the main corridor for melalui surat izin Walikota Makassar No. 644/973/T.
the Mamminasata metropolitan area. Pem/VII/2013 tertanggal 31 Juli 2013 seluas 400 hektar
di kelurahan Tanjung Merdeka, 200 hektar di Kelurahan
Barombong Kecamatan Tamalate.
• Peluncuran kompleks perumahan Green River View
dengan pembangunan pertama (2 klaster: Primrose
dan Magnolia) dengan total 456 unit pada Februari
dan Desember 2014.
• The Master Plan for the Tanjung Bunga area was
updated based on the Detailed Spatial Plan (RDTR)
of Makassar City, in accordance with Makassar City
Regional Regulation No. 6 of 2006 on the Spatial
Planning of Makassar City (RTRW) 2005-2015.
• In collaboration with PT Lippo Karawaci Tbk, the
Company developed the St. Moritz Makassar integrated
mega project (mixed-use development) on a 2.7-hectare
land in 2013.
• The Company obtained a reclamation permit for 600
hectares through the Mayor of Makassar’s letter No.
644/973/T.Pem/VII/2013, dated July 31, 2013, covering
400 hectares in Tanjung Merdeka Village and 200
hectares in Barombong Village, Tamalate District.
• In February and December 2014, the Green River View
residential complex was launched with the first phase
of development (two clusters: Primrose and Magnolia),
totaling 456 units.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 59
Page 60
2015 -
2021
• Pada tanggal 10 Desember 2015, Perseroan berhasil meraih penghargaan “Perumahan Favorit di Kota Makassar Sulawesi
Selatan” pada event Housing Estate Favorite Residential Awards 2015 yang diselenggarakan oleh majalah Housing Estate.
• Tanggal 20 Januari 2017, PT GMTD Tbk bekerja sama dengan PT Telkom mencanangkan kawasan Tanjung Bunga sebagai
kawasan Broadband.
• Pada tanggal 7 April 2018, soft launching Kawasan Olahraga kompleks Barombong di atas lahan 67.600 m² sebagai
bentuk kerja sama antara Perseroan dan Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan di mana Stadion Barombong berkapasitas
45.000 penonton dibangun Pemprov dan Kolam Renang Prestasi (Olympic Size) dibangun Perseroan antara 2011- 2013.
• Juli 2018, PT GMTD Tbk bekerja sama dengan PT PLN (Persero) Tbk mencanangkan kawasan Tanjung Bunga sebagai
kawasan bebas pemadaman pertama di Indonesia Timur. ZDT (Zero Down Time).
• Juli 2019, Perseroan menyerahkan fasum fasos dengan nilai investasi Rp2,2 triliun kepada Pemerintah.
• Perseroan resmi meluncurkan logo baru di tanggal 12 Agustus 2021. Peluncuran logo baru ini bertepatan dengan perayaan hari
Jadi Perseroan yang ke-23 tahun. Perubahan logo baru ini untuk menanamkan identitas yang lebih modern agar selalu adaptif
terhadap perkembangan dunia usaha dan kebutuhan masyarakat.
• Perseroan melakukan ekspansi ke daerah Selatan yakni di kawasan Tamanyeleng Kabupaten Gowa dengan membangun
Palm Tree View, kawasan seluas ± 27 Ha dibangun dengan konsep modern, nyaman dengan lingkungan hijau dan tenang
yang dapat dijangkau dari Kota Makassar, Gowa bahkan Takalar. Klaster pertama yang diluncurkan adalah Lily Residence.
• On December 10, 2015, the Company was awarded the “Favorite Residential in Makassar City, South Sulawesi” at the
Housing Estate Favorite Residential Awards 2015 organized by Housing Estate magazine.
• On January 20, 2017, PT GMTD Tbk, in collaboration with PT Telkom, declared Tanjung Bunga as a Broadband Zone.
• On April 7, 2018, the Barombong Sports Complex, covering an area of 67,600 m², was soft-launched as a collaboration
between the Company and the South Sulawesi Provincial Government. The complex includes Barombong Stadium, with
a capacity of 45,000 spectators built by the Provincial Government, and an Olympic-size swimming pool built by the
Company between 2011 and 2013.
• In July 2018, PT GMTD Tbk, in collaboration with PT PLN (Persero) Tbk, designated Tanjung Bunga as the first ZDT (Zero
Down Time) zone in Eastern Indonesia, ensuring a blackout-free area.
• In July 2019, the Company handed over public facilities and infrastructure valued at Rp 2.2 trillion to the government.
• On August 12, 2021, the Company officially launched a new logo to coincide with its 23 rd anniversary. The new logo
symbolizes a modern identity, reflecting adaptability to business developments and societal needs.
• The Company expanded to the southern region, specifically in the Tamanyeleng area of Gowa Regency, by developing Palm
Tree View. The ±27 hectare area was built with a modern, comfortable concept featuring a green and serene environment,
accessible from Makassar City, Gowa, and even Takalar. The first cluster launched was Lily Residence.
60 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
2025
2022 -
2024 • GMTD di tahun 2025 telah meluncurkan produk-
produk terbaru di kawasan Tanjung Bunga Makassar
di beberapa cluster antara lain Ruko Hive Patio,
sebagai bagian bangunan komersil untuk memberikan
• April 2022, Perseroan melengkapi fasilitas Kawasan
potensi di dunia usaha bidang jasa, kuliner dan Ritel.
Green River View dengan menghadirkan WTP.
• Tahun 2023, PT GMTD Tbk & PDAM Resmi Jalin Kerja • GMTD juga fokus pada pelaksanaan pembangunan
yang mengarah komitmennya terhadap Prinsip
Sama Penuhi Kebutuhan Air Bersih di Green River View.
Keberlanjutan dengan mengintegrasikan aspek
• Bulan Desember 2023 Perseroan melakukan Stock Split.
Environment, Social dan Governance (ESG) dalam setiap
• Di tanggal 4 Desember 2024 secara resmi Lippo Group
strategi bisnisnya. Strategi ini tidak hanya bertujuan
mengeluarkan logo baru “LIPPOLAND” ke masyarakat.
untuk mendorong perusahaan yang berkelanjutan,
• In April 2022, the Company enhanced the Green River
tetapi juga untuk menciptakan nilai jangka panjang
View area by adding a Water Treatment Plant (WTP).
bagi seluruh pemangku kepentingan. Terbukti realisasi
• In 2023, PT GMTD Tbk and PDAM officially established
yang dilakukan antara lain melakukan hal-hal sebagai
a partnership to meet the clean water needs of the
berikut: pelatihan dan kerjasama dengan media-media
Green River View area.
yang ada di Makassar, kegiatan CSR dalam bentuk aksi
• In December 2023, The Company conducted a stock split.
donor darah, aksi bersih-bersih di lokasi pariwisata
• On December 4, 2024, the Lippo Group launched a
(Pantai Akkarena) mengumpulkan sampah-sampah
new logo “LIPPOLAND” publicly.
di pesisir pantai dan lokasi sekitar, santunan ke panti
asuhan, mesjid, warga sekitar, memberikan dividen
yang cukup besar bagi seluruh para pemegang saham
GMTD, dan Renovasi Sekolah.
• In 2025, GMTD launched several new products
within the Tanjung Bunga Makassar area across
a number of development clusters, including Hive
Patio Shophouses, which serve as commercial
buildings designed to support business activities
in the services, culinary, and retail sectors.
• GMTD also maintained a strong focus on development
activities that reflect its commitment to the
Sustainability Principles by integrating Environmental,
Social, and Governance (ESG) aspects into every aspect
of its business strategy. This strategy is not merely
intended to promote corporate sustainability, but
also to create long-term value for all stakeholders.
The realization of this commitment is demonstrated
through various initiatives, including training programs
and collaborations with local media in Makassar; CSR
activities such as blood donation drives; environmental
clean-up initiatives at tourism sites (Akkarena Beach),
involving the collection of waste along coastal and
surrounding areas; the provision of assistance to
orphanages, mosques, and surrounding communities;
the distribution of substantial dividends to GMTD’s
shareholders; and the renovation of school facilities.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 61
Page 62
Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan Maksud dan Tujuan di Anggaran Dasar Perseroan, Based on the Company’s Articles of Association, the Company
Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: is authorized to conduct the following business activities:
1. Real Estat 1. Real Estate
Golongan pokok ini mencakup pembelian, penjualan, penyewaan The category includes the purchase, sale, rental, and
dan pengoperasian real estat, gedung dan tempat tinggal, mall operation of real estate properties such as buildings,
dan tempat pembelanjaan serta tanah milik sendiri atau yang residences, malls, shopping centers, and land, whether
disewa, juga penyediaan tempat tinggal untuk penggunaan owned or leased. It also involves providing long-term
yang lebih lama, khususnya dalam bulanan atau tahunan. Di accommodations, typically on a monthly or yearly basis,
sini juga mencakup pembangunan gedung yang dikelola sendiri. and the construction of self-managed buildings.
2. Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa dan Kawasan 2. Real Estate Owned or Leased and Tourism Areas
Pariwisata
Golongan ini mencakup pembelian, penjualan, penyewaan dan The category includes the purchase, sale, rental, and
pengoperasian real estat, gedung dan tempat tinggal, mall operation of real estate properties, including buildings,
dan tempat pembelanjaan serta tanah milik sendiri atau yang residences, malls, shopping centers, and land, whether
disewa, juga penyediaan tempat tinggal untuk penggunaan owned or leased. It also involves providing long-term
yang lebih lama, khususnya dalam bulanan atau tahunan. accommodations, typically on a monthly or yearly basis.
Di sini juga mencakup pembangunan gedung yang dikelola Additionally, it includes the construction of self-managed
sendiri. Termasuk pengusahaan kawasan pariwisata. Tidak buildings and the operation of tourism areas. However, it
mencakup pengembangan proyek bangunan, penyediaan does not cover the development of building projects, the
hotel dan akomodasi sejenis dan bukan tempat tinggal provision of hotels and similar accommodations for non-
lainnya atau tempat akomodasi jangka pendek. residential or short-term purposes.
3. Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa, Sub golongan 3. Real Estate Owned or Leased The subcategory includes:
ini mencakup:
• Pembelian, penjualan, penyewaan, dan pengoperasian • The purchase, sale, rental, and operation of owned or
real estat milik sendiri atau sewa, seperti bangunan leased real estate such as apartment buildings, residential
apartemen dan tempat tinggal, bangunan bukan tempat buildings, non-residential buildings including exhibition
tinggal termasuk tempat pameran, fasilitas penyimpanan venues, self-storage facilities, malls, shopping centers,
pribadi, mall dan pusat perbelanjaan dan tanah. and land.
• Penyediaan rumah dan flat atau apartemen dengan atau • Provision of furnished or unfurnished houses and flats
tanpa perabotan untuk digunakan secara permanen, baik or apartments for permanent use on a monthly or yearly
dalam bulanan atau tahunan. basis.
• Pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri, sebagai • Development of buildings for self-operation, such as
contoh untuk penyewaan ruang-ruang di gedung tersebut. leasing spaces within the building.
– Pembagian real estat menjadi tanah kavling tanpa – Subdivision of real estate into plots without land
pengembangan lahan. development.
– Pengoperasian kawasan untuk tempat tinggal – Operation of residential areas for movable homes.
untuk rumah yang dapat dipindah-pindah.
Sub golongan ini tidak mencakup: This sub-category excludes:
• Pengembangan gedung untuk dijual. • Development of buildings for sale.
• Pembagian dan pengembangan lahan. • Land subdivision and development.
62 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associate
• Pengoperasian hotel, suite hotel dan akomodasi atau • Operation of hotels, suite hotels, and similar lodging
penginapan sejenisnya. facilities.
• Pengoperasian apartemen hotel, kondominium hotel • Operation of apartment hotels, condominium hotels,
dan akomodasi atau penginapan sejenisnya. and similar lodging facilities.
• Pengoperasian bumi perkemahan, taman kereta rumah • Operation of campsites, trailer parks, and similar
dan akomodasi sejenis. accommodations.
• Pengoperasian hostel pekerja, asrama dan akomodasi • Operation of worker hostels, dormitories, and similar
sejenisnya. facilities.
4. Kawasan Pariwisata 4. Tourism Areas
Sub golongan ini mencakup pengusahaan lahan dengan luas The subcategory involves managing land with a minimum
sekurang-kurangnya 100 hektar dengan menata dan membagi area of 100 hectares, organizing and subdividing it into
lebih lanjut menjadi satuan-satuan simpul atau lingkungan specific nodes or environments, and constructing or
tertentu, membangun atau menyewakan satuan-satuan simpul leasing these nodes for tourism-related infrastructure
untuk pembangunan usaha sarana dan prasarana wisata yang and facilities as per predetermined requirements. It also
diperlukan dengan persyaratan yang telah dipersiapkan sebelumnya, includes supervising tourism business development and
melaksanakan dan atau mengawasi pembangunan usaha pariwisata building or providing administrative facilities for tourism
sesuai persyaratan yang ada serta membangun atau menyediakan area operations. For examples, Bali Tourism Development
tempat untuk keperluan administrasi usaha kawasan pariwisata. Corporation (BTDC), Tanjung Lesung, and Lombok Tourism
Misalnya Bali Tourism Development Corporation (BTDC), Tanjung Development Corporation (LTDC)
Lesung, Lombok Tourism Development Corporation (LTDC)
Kegiatan Usaha Pada Tahun Buku
Business Activities in the Fiscal Year
Sesuai kapasitasnya sebagai pengembang kawasan wisata As an integrated tourism, commercial, and residential area
terpadu, bisnis/komersial dan pemukiman, maka pada tahun developer, the Company conducted the following activities
buku, Perseroan menjalankan usaha sebagai berikut: during the fiscal year:
1. Pembangunan kawasan pemukiman, pariwisata dan bisnis berupa 1. Development of residential, tourism, and business areas,
bangunan perumahan, gedung-gedung komersial dan niaga, including housing, commercial and business buildings,
fasilitas rekreasi, fasilitas-fasilitas penunjang non-komersial. recreational facilities, and non-commercial supporting facilities.
2. Pembangunan serta pengembangan kawasan yang 2. Planned development and expansion of areas equipped
terencana, lengkap dengan sarana dan prasarananya. with comprehensive infrastructure and facilities.
3. Penyediaan lahan siap bangun bagi konsumen yang 3. Provision of ready-to-build land for customers wishing
ingin membangun rumah, bangunan komersial, maupun to construct houses, commercial buildings, or tourism-
bangunan pariwisata. related facilities.
4. Penyediaan jasa yang berkaitan dengan kepenghunian 4. Provision of services related to area residency.
kawasan.
5. Pengelolaan sarana dan prasarana yang dibangun. 5. Management of constructed infrastructure and facilities.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 63
Page 64
Wilayah Operasional
Operational Area
Wilayah Operasional Tanjung Bunga Terbagi The Operational Area of Tanjung Bunga
dalam Tiga Zona Pengembangan. Comprises Three Development Zones.
Lokasi usaha Perseroan terletak di sekitar pesisir Pantai Selat The Company’s business activities are located along the coastal
Makassar yang bernama Tanjung Bunga. Letaknya yang area of the Makassar Strait, known as Tanjung Bunga. Its highly
sangat strategis menjadikan Tanjung Bunga sebagai kota strategic location positions Tanjung Bunga as a satellite city
satelit yang menghubungkan antara Kota Makassar dengan that serves as a key connector between the Makassar and Gowa
Kabupaten Gowa dan dengan beberapa kabupaten lain termasuk Regency, as well as several other surrounding regions, including
Mamminasata (Makassar–Maros–Sungguminasa–Takalar). the Mamminasata (Makassar-Maros-Sungguminasa-Takalar).
Menduduki lahan dengan potensi luasan 1.000 hektar, Occupying land with a potential total area of approximately
pengembangan Tanjung Bunga terbagi atas tiga zona wilayah, 1,000 hectares, the development of the Tanjung Bunga area
yaitu Wilayah Utara, Delta, dan Wilayah Selatan. Pengembangan is structured into three zones, particularly the Northern Zone,
Kawasan Tanjung Bunga ini dilakukan secara terintegrasi the Delta Zone, and the Southern Zone. The development of
dengan master plan pengembangan wilayah oleh Pemerintah the Tanjung Bunga Area is carried out in an integrated manner
Provinsi Sulawesi Selatan. and is aligned with the regional master plan established by
the Provincial Government of South Sulawesi.
Perseroan tidak hanya fokus pada pengembangan kawasan The Company is not only focused on the development of
residensial, namun juga kawasan komersial yang didukung residential areas, but also on commercial areas, supported by
oleh infrastruktur dan fasilitas yang lengkap dan modern comprehensive and modern infrastructure and facilities with
serta berwawasan lingkungan untuk mendukung gaya hidup an environmentally conscious approach, in order to support
masyarakat Kota Makassar yang senantiasa dinamis. Saat ini, the increasingly dynamic lifestyle of the people of Makassar.
fokus pengembangan Perseroan adalah pada pengembangan At present, the Company’s development focus is directed
kawasan Green River View dan kawasan Palm Tree View toward the Green River View area and the Palm Tree View
yang keduanya mengusung konsep eco- friendly. area, both of which adopt eco-friendly development concepts.
64 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Utara
North
Selat Makasaar
Makassar Strait
Zona Utara
North Zone
Zona Delta
Delta Zone
Zona Selatan
South Zone
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 65
Page 66
Struktur Organisasi
Organization Structure
Komite Audit
Audit Committee
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.d
Herbudianto, SE
Achmad Kurniadi, MBA
Direktur
Director
Drs. Danang Kemayanjati
Head of Human Head of Legal
Head of Land Marketing Head of Project Head of Project
Resources & & Corporate
Acquisition Regional Head Operations Planning
General Affairs Secretary
66 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
DR. Hinca Ikara Putra Pandjaitan XIII, SH., MH., ACCS
Drs. Primus Dorimulu
Indra Yuwana S.Kom., MSc.
DR. Drs. Theo L. Sambuaga, MIPP.
Drs. Muhammad Firda, M. Si
H. Andi Ridwan Djabir, ST., MM
Haripuddin SE
Presiden Direktur
President Director
Ali Said, SE.
Direktur
Director
Iqbal Farabi SH., MH.
Chief
Operating
Officer
Akkarena PMO & Head of Project
Head of Estate Head of Head of
Management Land Asset Finance,
Management PSAS Sales
Dept. Head Management Accounting & Tax
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 67
Page 68
Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri
List of Industrial Associations Membership
Pada tahun 2025, Perseroan tercatat aktif sebagai anggota In 2025, the Company actively maintained membership in
pada asosiasi berikut: the following associations:
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Issuers Association (AEI)
28 Januari 2004 Keanggotaan sejak tanggal 28 Januari 2004 No. Anggota 0347 Skala: Nasional
January 28, 2004 Membership since January 28, 2004 Membership Number of 0347 Scale : National
68 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Real Estate Indonesia (REI)
Indonesian Real Estate Association (REI)
Keanggotaan sejak tanggal 16 April 1997, No. Anggota NPA :05042024-003623 Skala: Nasional
Membership since April 16, 1997, Membership Number NPA : 05042024-003623 Scale : National
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 69
Page 70
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Ali Said, SE.
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan/ Citizenship: Domisili/ Domicile:
Indonesia/ Indonesian Depok
Umur/ Age: Masa Jabatan/ Term of Office:
59 tahun/ years old 25 Mei 2023-30 Juni 2026
May 25, 2023 - June 30, 2026
Dasar Penunjukan/ Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 5 Maret 2018-RUPS 26 Juni 2020 • GMS dated March 5, 2018 to GMS dated June 26, 2020
• RUPS tanggal 26 Juni 2020-RUPS tanggal 19 Mei 2023 • GMS dated June 26, 2020 to GMS dated May 19, 2023.
• RUPS tanggal 19 Mei 2023-RUPS 2026 • GMS dated May 19, 2023, to GMS in 2026.
Riwayat Pendidikan/ Education History
• Sarjana Ekonomi di Universitas Islam Bandung. • Bachelor of Economics, University of Islam Bandung
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
• Pengurus REI Pusat (2023-2027) • Central Board of the Indonesian Real Estate Association (REI) (2023–2027).
• Ketua Komite Tetap Organisasi dan Pemberdayaan Daerah KADIN • Chairman of the Standing Committee for Regional Organization
Indonesia (2014-2019) and Empowerment, Indonesian Chamber of Commerce and
Industry (KADIN) (2014–2019)
• Staf Khusus Ketua Umum KADIN Indonesia (2014-2019) • Special Staff to the Chairman, Indonesian Chamber of Commerce
and Industry (KADIN) (2014–2019)
• Ketua II Bidang Pembiayaan dan Pembinanan UKM HIPMI (2005- • Chairman II for SME Financing and Development, Indonesian Young
2008) Entrepreneurs Association (HIPMI) (2005–2008)
• Kompartemen Agrobisnis HIPMI (2002-2005) • Agribusiness Compartment, HIPMI (2002-2005)
• Kompartemen Agrobisnis selama 2 periode HIPMI (2000-2002) • Agribusiness Compartment, HIPMI, for 2 terms (2000-2002)
• Direktur Utama di beberapa perusahaan antara lain PT Karya Abadi • President Director of several companies, including PT Karya Abadi
Selaras dan PT Crystal Cakrawala Indah Selaras and PT Crystal Cakrawala Indah
• Direktur Utama di PT Tonia Mitra Sejahtera • President Director, PT Tonia Mitra Sejahtera
• Komisaris Utama di PT Buminusa Energi Madani • President Commissioner, PT Buminusa Energi Madani
• Komisaris di PT Energi Madani Cemerlang • Commissioner, PT Energi Madani Cemerlang
• Komisaris Independen di PT Lippo Cikarang Tbk • Independent Commissioner, PT Lippo Cikarang Tbk
Rangkap Jabatan/ Concurrent Positions
• Direktur Utama di beberapa perusahaan antara lain PT Pesona Agri • President Director of several companies, including PT Pesona Agri
Bumi, PT Karya Abadi Selaras, dan PT Crystal Cakrawala Indah Bumi, PT Karya Abadi Selaras, and PT Crystal Cakrawala Indah
• Komisaris Utama di PT Bumi Wiralodra Selaras • President Commissioner, PT Bumi Wiralodra Selaras
• Komisaris Utama di PT Energi Madani Cemerlang • President Commissioner, PT Energi Madani Cemerlang
• Komisaris PT Indonesia Asahan Aluminium • Independent Commissioner, PT Lippo Cikarang Tbk
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, or Controlling Shareholders.
70 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Iqbal Farabi SH., MH.
Direktur
Director
Kewarganegaraan/ Citizenship: Domisili/ Domicile:
Indonesia/ Indonesian Jakarta
Umur/ Age: Masa Jabatan/ Term of Office:
47 tahun/ years old 25 Mei 2023-30 Juni 2026
May 25, 2023 - June 30, 2026
Dasar Penunjukan/ Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 5 Maret 2018-RUPS 26 Juni 2020 • GMS dated March 5, 2018 to GMS dated June 26, 2020.
• RUPS tanggal 26 Juni 2020-RUPS tanggal 19 Mei 2023 • GMS dated June 26, 2020, to GMS May 19, 2023.
• RUPS tanggal 19 Mei 2023-RUPS 2026 • GMS dated May 19, 2023, to GMS in 2026.
Riwayat Pendidikan/ Education History
• Meraih Magister Hukum dari Universitas Pelita Harapan • Earned a Master of Laws degree from University of Pelita Harapan
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
• Presiden Direktur di PT Tiara Sakti Persada • President Director, PT Tiara Sakti Persada
• Presiden Direktur di PT Benang Komunika Infotama (BCOMM) • President Director, PT Benang Komunika Infotama
• Presiden Komisaris di PT Inti Utama Gemilang • President Commissioner, PT Inti Utama Gemilang
• Presiden Direktur PT Benang Strategic Vision • President Director, PT Benang Strategic Vision
Rangkap Jabatan/ Concurrent Positions
• Presiden Direktur di PT Benang Komunika Infotama • President Director, PT Benang Komunika Infotama
• Badan Pengurus Pusat HIPMI sebagai salah satu Ketua • One of Chairman at the HIPMI Central Management
• Ketua Komite Tetap Perencanaan Ekonomi Digital, Pengembangan • Chairman of the Standing Committee for Digital Economic Planning,
Kewirausahaan dan Pemberdayaan UMKM KADIN Indonesia Entrepreneurship Development, and MSME Empowerment
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, or Controlling Shareholders.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 71
Page 72
Drs. Danang Kemayanjati
Direktur
Director
Kewarganegaraan/ Citizenship: Domisili/ Domicile:
Indonesia/ Indonesian Jakarta
Umur/ Age: Masa Jabatan/ Term of Office:
64 tahun/ years old 25 Mei 2023-30 Juni 2026
May 25, 2023 - June 30, 2026
Dasar Penunjukan/ Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 5 Maret 2018-RUPS 26 Juni 2020 • GMS dated March 5, 2018 to GMS dated June 26, 2020
• RUPS tanggal 26 Juni 2020-RJPS tanggal 19 Mei 2023 • GMS dated June 26, 2020 to GMS dated May 19, 2023
• RUPS tanggal 19 Mei 2023-RUPS 2026 • GMS dated May 19, 2023 to GMS in 2026
Riwayat Pendidikan/ Education History
• Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta • Graduated from the Faculty of Economics, University of Sanata
(1985) Dharma Yogyakarta, in 1985
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
• Bergabung di PT Lippo Karawaci Tbk sejak Juni 2004 dan kini • Joined PT Lippo Karawaci Tbk in June 2004 and currently serves as Head of
menjabat Head of Corporate Communication Corporate Communication
• SVP Division Head of Customer Care dan merangkap pekerjaan • SVP Division Head of Customer Care, and concurrently served as
sebagai Tim Tata Usaha Pimpinan di bawah Ketua BPPN (2002- Leadership Administration Team under the Chairman of IBRA from 2002
2004) to 2004
• VP group Head of Corporate Communication Agency Badan • Vice President, Group Head of Corporate Communication at the Indonesian
Penyehatan Perbankan Nasional (IBRA) Bank Restructuring Agency (IBRA)
• Ketua PWI unit pasar modal (1997-1999) • Chairman of the Indonesian Journalists Association (PWI) Capital Market
• Berpengalaman di bidang komunikasi karena mempunyai Latar Unit from 1997 to 1999
belakang jurnalisme selama 15 tahun di Majalah SWA, dan • Has extensive experiences in communication as Journalist for 15-years in
Majalah Bisnis dan Marketing SWA Magazine and Business and Marketing Magazine
Rangkap Jabatan/ Concurrent Positions
• Presiden Direktur PT Griya Eksotika Utama • President Director. PT Griya Eksotika Utama
• Presiden Direktur PT Kenanga Elok Asri • President Director, PT Kenanga Elok Asri
• Presiden Direktur PT Griya Megah Sentosa • President Director, PT Griya Megah Sentosa
• Presiden Direktur PT Wahana Mustika Gemilang • President Director, PT Wahana Mustika Gemilang
• Presiden Direktur PT Tribuana Jaya Raya • President Director, PT Tribuana Jaya Raya
• Presiden Direktur PT Celebes Permata Nusantara • President Director, PT Celebes Permata Nusantara
• Presiden Direktur PT Celebes Zamrud Nusantara • President Director, PT Celebes Zamrud Nusantara
• Presiden Direktur PT Celebes Karunia Nusantara • President Director, PT Celebes Karunia Nusantara
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, or Controlling Shareholders.
72 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors Composition
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi. In 2025, there were no changes to the composition of the
Komposisi Direksi adalah sebagai berikut: Board of Directors. The composition is as follows:
Presiden Direktur
: Ali Said, SE.
President Director
Direktur
: Iqbal Farabi SH., MH.
Director
Direktur
: Drs. Danang Kemayanjati
Director
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 73
Page 74
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Kewarganegaraan/ Citizenship: Domisili/ Domicile:
Indonesia/ Indonesian Jakarta
Umur/ Age: Masa Jabatan/ Term of Office:
69 tahun/ years old 10 Juni 2025-30 Juni 2026
June 10, 2025 - June 30, 2026
Dasar Penunjukan/ Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 21 Maret 2017-RUPS 26 Juni 2020 • GMS dated March 21, 2017 to GMS dated June 26, 2020.
• RUPS tanggal 26 Juni 2020-RUPS tanggal 19 Mei 2023 • GMS dated June 26, 2020 to GMS dated May 19, 2023.
• RUPS tanggal 19 Mei 2023-RUPS 10 Juni 2025 • GMS dated May 19, 2023 to GMS dated June 10, 2025.
• RUPS tanggal 10 Juni 2025- RUPS 2026 • GMS dated June 10, 2025 to GMS in 2026
Riwayat Pendidikan/ Education History
• Meraih gelar Doktor (PhD) dari Universitas Hiroshima, Jepang (1992) • Earned a Doctorate (Ph.D.) from Hiroshima University, Japan (1992).
• Meraih gelar dokter dari Fakultas Kedokteran Universitas • Earned a medical degree from the Faculty of Medicine, University
Hasanuddin (1985) of Hasanuddin (1985).
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
• Sekretaris Jenderal The Association of Medical Doctors of Asia • Secretary General, the Association of Medical Doctors of Asia
(2024–2026) (2024-2026)
• Komisaris Independen PT Gowa Makassar Tourism Development • Independent Commissioner, PT Gowa Makassar Tourism
Tbk (2023-2025) Development Tbk (2023-2025)
• Anggota Steering Committee ARO Alliance for ASEAN and East • Member of the Steering Committee, the ARO Alliance for ASEAN
Asia sejak (2022) and East Asia since (2022)
• Anggota Majelis Wali Amanah (MWA) Unhas (2018–2022) • Member of the Board of Trustees (MWA), University of Hasanuddin
(2018-2022)
• Ketua Dewan Pengawas RS Siloam Group sejak 2018 • Chairman of the Supervisory Board, Siloam Group Hospitals since 2018
• Direktur Mochtar Riady Institute for Nanotechnology (MRIN) sejak • Director, the Mochtar Riady Institute for Nanotechnology (MRIN)
2018 since 2018
• Ketua Tim Kendali Mutu dan Biaya Divisi regional IX dan Dewan • Chairman of the Quality and Cost Control Team, Regional Division IX,
Pertimbangan Medik BPJS pusat and Member of the Medical Advisory Board of BPJS Health Central
• Anggota Kelompok Kerja Nasional Academic Health System (AHS) • Member of the National Working Group on Academic Health
sejak 2016 System (AHS) since 2016
• Visiting Professor Kyoto University (2015) • Visiting Professor at Kyoto University (2015)
• Dewan Pengawas RS Wahidin Sudirohusodo (2006–2014) • Member of the Supervisory Board, RS Wahidin Sudirohusodo
(2006-2014)
• Ketua Kolegium Dokter Indonesia (2009–2012) • Chairman, the Indonesian College of Physicians (2009-2012)
• Ketua Asosiasi Institusi Pendidikan Kedokteran Indonesia (AIPKI) • Chairman of the Association of Indonesian Medical Education
(2007–2009) Institutions (AIPKI) (2007-2009)
• Anggota Akademi Ilmu Pengetahuan Indonesia (AIPI) sejak 2008 • Member, the Indonesian Academy of Sciences (AIPI) since 2008
• Wakil Dekan Bidang Akademik 2002–2006 dan Dekan Fakultas • Vice Dean for Academic Affairs (2002-2006) and Dean of the
Kedokteran (2006–2014) Faculty of Medicine (2006-2014)
• Peneliti Senior pada Lembaga Biologi Molekular Eijkman (1995–2002) • Senior Researcher at the Eijkman Institute for Molecular Biology (1995-2002)
• Dosen/Guru Besar pada Departemen Fisiologi FK Unhas sejak 1986 • Lecturer/Professor at the Department of Physiology, Faculty of
Medicine, University of Hasanuddin since 1986
74 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Rangkap Jabatan/ Concurrent Positions
• Direktur Mochtar Riady Institute for Nanotechnology (MRIN) sejak • Director, the Mochtar Riady Institute for Nanotechnology (MRIN)
2018 since 2018
• Ketua Dewan Pengawas RS Siloam Group sejak 2018 • Chairman of the Supervisory Board, Siloam Group Hospitals since 2018
• Anggota Steering Committee ARO Alliance for ASEAN and East • Member of the Steering Committee, the ARO Alliance for ASEAN
Asia sejak 2022 and East Asia since 2022
• Sekretaris Jendral The Association of Medical Doctors of Asia • Secretary General of The Association of Medical Doctors of Asia
(2024–2026) (2024-2026)
• Ketua Komite Audit PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk. • Head of the Audit Committee, PT Gowa Makassar Tourism
(2025-sekarang) Development Tbk. (2025-present)
Penghargaan/ Awards
• Achmad Bakrie Award untuk bidang kedokteran (2013) • Achmad Bakrie Award in Medicine (2013)
• Juned Pusponegoro dari Ikatan Dokter Indonesia sebagai anggota • Juned Pusponegoro Award from the Indonesian Medical Association
yang banyak mempublikasi hasil penelitian internasional (2012) for extensive international research publications (2012)
• Satya Lencana Karya Satya 20 tahun dari Pemerintah Republik • Satya Lencana Karya Satya 20 Years from the Government of the
Indonesia (2010) Republic of Indonesia (2010)
• Ketua Program Studi Berprestasi Tingkat Nasional (2009) • Chairman of the Nationally Outstanding Study Program (2009)
• Dosen Teladan III Universitas Hasanuddin (1993) • Third-Place Outstanding Lecturer, University of Hasanuddin (1993)
• Dosen Teladan Fakultas Kedokteran Universitas Hasanuddin • Outstanding Lecturer, Faculty of Medicine, University of Hasanuddin
(1993) (1993)
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, or Controlling Shareholders.
Pernyataan Independensi Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Statement of Independence of Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Pernyataan Independensi
No Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Independence Statement
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan yang
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
1 Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya; V
Does not hold or has not held any position or authority to plan, lead, control, or supervise the
Company’s activities in the past 6 (six) months, except for reappointment as an Independent
Commissioner for the subsequent term;
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan tersebut;
2 V
Does not have any direct or indirect share ownership in the Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi atau pemegang usaha utama Perusahaan; dan
3 V
Does not have any affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or the Company’s major shareholders; and
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 75
Page 76
DR. Hinca Ikara Putra Pandjaitan XIII,
SH., MH., ACCS
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan/ Citizenship: Domisili/ Domicile:
Indonesia/ Indonesian Jakarta
Umur/ Age: Masa Jabatan/ Term of Office:
61 tahun/ years old 25 Mei 2023-30 Juni 2026
May 25, 2023 - June 30, 2026
Dasar Penunjukan/ Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 21 Maret 2017-RUPS 26 Juni 2020 • GMS dated March 21, 2017 to GMS dated June 26, 2020
• RUPS tanggal 26 Juni 2020-RUPS tanggal 19 Mei 2023 • GMS dated June 26, 2020 to GMS dated May 19, 2023
• RUPS tanggal 19 Mei 2023-RUPS 2026 • GMS dated May 19, 2023 to GMS in2026.
Riwayat Pendidikan/ Education History
• Meraih gelar Doktor Ilmu Hukum dari Universitas Pelita Harapan, • Earned a Doctor of Legal Science degree from University of Pelita
Jakarta (2011) Harapan, Jakarta (2011)
• Meraih gelar Magister Hukum dari Universitas Padjadjaran, • Earned a Master of Laws degree from University of Padjadjaran,
Bandung (1992) Bandung (1992)
• Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Huria Kristen Batak • Earned a Bachelor of Laws degree from University of Huria Kristen
Protestan (HKBP) Nommensen, Medan, Sumatera Utara (1987) Batak Protestan (HKBP) Nommensen, Medan, North Sumatra (1987)
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
• Berpengalaman luas di bidang hukum, pers, dan olahraga • Experienced in law, media, and sports
• Berpengalaman di bidang pers • Extensive experience in press/media
• Aktif di Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia (PSSI) • Actively involved in the Indonesian Football Association (PSSI)
• Aktif dalam diskusi di bidang hukum, hukum media, dan hukum • Actively participates in discussions on law, media law, and sports
olahraga di luar negeri law internationally
• Pendiri PH&H Lobby Firm (2007) • Founder of PH&H Lobby Firm (2007)
• Pendiri Indonesia Lex Sportiva Instituta (2005) • Founder of Indonesia Lex Sportiva Instituta (2005)
• Pendiri kantor hukum LQQ Media Law Offices (2003) • Founder of LQQ Media Law Offices (2003)
• Direktur Indonesia Media Law & Policy Centre (2000-2006) • Director of the Indonesia Media Law & Policy Centre (2000-2006)
• Media Law Ombudsperson di Internews Indonesia (1999-2002) • Media Law Ombudsperson at Internews Indonesia (1999-2002)
• Legal Consultant PT Datakom Asia Co., Jakarta (1998-2001) • Legal Consultant at PT Datakom Asia Co., Jakarta (1998-2001)
• Visiting Fellow pada Griffith University, Queensland, Australia • Visiting Fellow at Griffith University, Queensland, Australia (1997)
(1997)
• Dosen di beberapa universitas, antara lain Universitas Katolik Santo • Lecturer at various universities, including Saint Thomas Catholic
Thomas Medan (1992-1993) dan Universitas Katolik Atmajaya University Medan (1992-1993) and Atmajaya Catholic University
Jakarta (1993-1999) of Jakarta (1993-1999)
Rangkap Jabatan/ Concurrent Positions
• Anggota DPR Rl (2024-2029) • Member of the Indonesian House of Representatives (DPR RI)
(2019-2024)
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, or Controlling Shareholders.
76 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Pernyataan Independensi DR. Hinca Ikara Putra Pandjaitan XIII, SH., MH., ACCS
Statement of Independence of DR. Hinca Ikara Putra Pandjaitan XIII, SH., MH., ACCS
DR. Hinca Ikara Putra
Pernyataan Independensi
No Pandjaitan XIII, SH., MH.,
Independence Statement
ACCS
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan yang
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
1 Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya; V
Does not hold or has not held any position or authority to plan, lead, control, or supervise the
Company’s activities in the past 6 (six) months, except for reappointment as an Independent
Commissioner for the subsequent term;
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan tersebut;
2 V
Does not have any direct or indirect share ownership in the Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi atau pemegang usaha utama Perusahaan; dan
3 V
Does not have any affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or the Company’s major shareholders; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berhubungan
dengan kegiatan Perusahaan.
4 V
Does not have any business relationship, either directly or indirectly, that is related to the Company’s
activities.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 77
Page 78
Drs. Primus Dorimulu
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan/ Citizenship: Domisili/ Domicile:
Indonesia/ Indonesian Jakarta
Umur/ Age: Masa Jabatan/ Term of Office:
67 tahun/ years old 14 Juni 2024-30 Juni 2026
June 14, 2024 - June 30, 2026
Dasar Penunjukan/ Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 14 Juni 2024-RUPS 2026 • GMS dated June 14, 2024 to GMS in 2026
Riwayat Pendidikan/ Education History
• Meraih gelar sarjana dibidang Ilmu Sosial dan Ilmu Politik di Institut • Earned a bachelor’s degree in Social and Political Sciences from the
Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (IISIP) (1988) Institute of Social and Political Sciences (IISIP) (1988)
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
• Chief Executive Officer (CEO) pada PT Investortrust Indonesia • Chief Executive Officer (CEO). PT Investortrust Indonesia Sejahtera
Sejahtera (Investortrust.id) (2023-sekarang) (Investortrust.id) (2023-present)
• Pemimpin Redaksi Beritasatu.com (2012-2019) • Editor-in-Chief, Beritasatu.com (2012-2019)
• Pemimpin Redaksi Suara Pembaruan (2008-2018) • Editor-in-Chief, Suara Pembaruan (2008-2018)
• Pemimpin Redaksi Investor Daily (2003-2023) • Editor-in-Chief, Investor Daily(2003-2023)
• Pemimpin Redaksi Majalah Investor (1998-2018) • Editor-in-Chief of Investor Magazine (1998-2018)
Rangkap Jabatan/ Concurrent Positions
• Komisaris di PT Adaro Andalan Indonesia Tbk • Commissioner, PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, or Controlling Shareholders.
78 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Pernyataan Independensi Drs. Primus Dorimulu
Statement of Independence of Drs. Primus Dorimulu
Pernyataan Independensi
No Drs. Primus Dorimulu
Independence Statement
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan yang
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
1 Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya; V
Does not hold or has not held any position or authority to plan, lead, control, or supervise the
Company’s activities in the past 6 (six) months, except for reappointment as an Independent
Commissioner for the subsequent term;
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan tersebut;
2 V
Does not have any direct or indirect share ownership in the Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi atau pemegang usaha utama Perusahaan; dan
3 V
Does not have any affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or the Company’s major shareholders; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berhubungan
dengan kegiatan Perusahaan.
4 V
Does not have any business relationship, either directly or indirectly, that is related to the Company’s
activities.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 79
Page 80
Indra Yuwana S.Kom., MSc.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan/ Citizenship: Domisili/ Domicile:
Indonesia/ Indonesian Jakarta
Umur/ Age: Masa Jabatan/ Term of Office:
46 tahun/ years old 10 Juni 2025-30 Juni 2026
June 10, 2025-June 30, 2026
Dasar Penunjukan/ Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 10 Juni 2025-RUPS 2026 • GMS dated June 10, 2025-GMS in 2026
Riwayat Pendidikan/ Education History
• Master of Science in negotiation and conflict resolution di Columbia • Master of Science in negotiation and conflict resolution from
University New York (2019) Columbia University, New York (2019)
• Micromaster Credential Holder in supply chain management (2019) • Micromaster Credential Holder in supply chain management (2019)
• Sarjana S1 di Universitas Pelita Harapan (2004) • Bachelor’s Degree from University of Pelita Harapan
• Beliau juga menempuh Pendidikan di Lemhanas R.I PPRA LXI • He earned Education in Lemhanas R.I PPRA LXI (2020) and
(2020) serta Leadership Training Program (2022) Leadership Training Program (2022)
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
• Tenaga Ahli Pimpinan bidang Pengembangan Pengelolaan Potensi • Expert for the Development and Management of Economic and Social
Sumber Daya Ekonomi dan Sosial Otorita Ibukota Nusantara (2024) Resource Potential, the Nusantara Capital Authority (2024)
• Tenaga Ahli Pimpinan bidang Investasi Otorita Ibukota Nusantara (2024) • Expert for Investment Affairs at the Nusantara Capital Authority (2024)
• Direktur Investasi dan Kemudahan Berusaha di Otorita Ibukota • Director of Investment and Ease of Doing Business, the Nusantara Capital
Nusantara (2023-2024) Authority (2023-2024)
• Bekerja di Kantor Staff Presiden (2018-2019) • Served at the Presidential Staff Office (2018-2019)
• Staf Ahli Kepala Badan Nasional Penempatan dan Perlindungan • Expert to the Head of the National Agency for the Placement and Protection
Tenaga Kerja Indonesia (2016-2018) of Indonesian Migrant Workers (2016-2018)
Rangkap Jabatan/ Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan Has no concurrent position
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, or Controlling Shareholders.
80 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Drs. Muhammad Firda, M. Si
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan/ Citizenship: Domisili/ Domicile:
Indonesia/ Indonesian Makassar
Umur/ Age: Masa Jabatan/ Term of Office:
62 tahun/ years old 25 Mei 2023-30 Juni 2026
May 25, 2023-June 30, 2026
Dasar Penunjukan/ Legal Basis of Appointment
• RUPSLB tanggal 13 Desember 2023 - RUPS 2026 • EGMS dated December 13, 2023 - GMS in 2026
Riwayat Pendidikan/ Education History
• Magister Administrasi Publik Universitas Hasanuddin • Master of Public Administration from University of Hasanuddin
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
• Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik • Head of the National Unity and Politics Agency
• Kepala Badan Penanggulangan Bencana Daerah • Head of the Regional Disaster Management Agency
• PLT Kepala Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan • Acting Head of Food Crops, Horticulture, and Plantation Office
• PLT Kepala Dinas Pariwisata Dan Kebudayaan • Acting Head of the Tourism and Culture Office
• Asisten Perekonomian dan Pembangunan Daerah • Assistant for Economic Affairs and Regional Development
• Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah • Head of Regional Research and Development Agency
• Kepala Biro Bina Perekonomian • Head of Economic Development Bureau
Rangkap Jabatan/ Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan Has no concurrent position
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, or Controlling Shareholders.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 81
Page 82
H. Andi Ridwan Djabir, ST., MM
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan/ Citizenship: Domisili/ Domicile:
Indonesia/ Indonesian Makassar
Umur/ Age: Masa Jabatan/ Term of Office:
56 tahun/ years old 10 Juni 2025-30 Juni 2026
June 10, 2025-June 30, 2026
Dasar Penunjukan/ Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 10 Juni 2025-RUPS 2026 • GMS dated June 10, 2025, to GMS in 2026
Riwayat Pendidikan/ Education History
• Master of Science in negotiation and conflict resolution di Columbia • Master of Science in negotiation and conflict resolution from
University New York (2019) Columbia University, New York (2019)
• Micromaster Credential Holder in supply chain management (2019) • Micromaster Credential Holder in supply chain management (2019)
• Sarjana S1 di Universitas Pelita Harapan (2004) • Bachelor’s Degree from University of Pelita Harapan
• Beliau juga menempuh Pendidikan di Lemhanas R.I PPRA LXI • He earned Education in Lemhanas R.I PPRA LXI (2020) and
(2020) serta Leadership Training Program (2022) Leadership Training Program (2022)
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
• Koordinator Wilayah Sulawesi Dewan Pengurus Kamar Dagang • Regional Coordinator for Sulawesi, the Executive Board of the Indonesian
Indonesia (KADIN) (2025-2030) Chamber of Commerce and Industry (KADIN Indonesia) (2025-2030)
• Dewan Kehormatan Badan Pengurus Pusat di Himpunan • Member of the Honorary Council of the Central Executive Board, the
Pengusaha Muda Indonesia (HIPMI) (2023-sekarang) Indonesian Young Entrepreneurs Association (HIPMI) (2023-present)
• Wakil Ketua di Dewan Pengurus Pusat Gabungan Pengusaha • Vice Chairman of the Central Executive Board, the Indonesian Construction
Konstruksi Indonesia (GAPEKSINDO) (2015-2025) Entrepreneurs Association (GAPEKSINDO) (2015-2025)
Rangkap Jabatan/ Concurrent Positions
• Wakil Ketua dalam DPD Real Estate Indonesia (REI) Sulawesi • Vice Chairman, the Regional Executive Board of the Real Estate
Selatan (2011-sekarang) Indonesia (REI) South Sulawesi (2011-present).
• Direktur Utama di PT Pitu Batukumala (2000-sekarang) • President Director, PT Pitu Batukumala (2000-present).
• Komisaris Utama di PT Sagita Utama Lestari (2000-sekarang) • President Commissioner, PT Sagita Utama Lestari (2000-present).
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, or Controlling Shareholders.
82 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Haripuddin, SE
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan/ Citizenship: Domisili/ Domicile:
Indonesia/ Indonesian Makassar
Umur/ Age: Masa Jabatan/ Term of Office:
51 tahun/ years old 14 Juni 2024-30 Juni 2026
June 14, 2024-June 30, 2026
Dasar Penunjukan/ Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 14 Juni 2024-2023-RUPS 2026 • GMS dated June 14, 2024-2023 to GMS in 2026
Riwayat Pendidikan/ Education History
• Meraih gelar sarjana di Universitas Muslim Indonesia Makassar (2000) • Earned a bachelor’s degree from University of Muslim Indonesia
Makassar in (2000)
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
• Pemimpin tim pemasaran dan penjualan PT Bank Mega Tbk di Kota • Marketing and Sales Team Leader at PT Bank Mega Tbk in Makassar
Makassar (2018-2021) (2018-2021)
• Pemimpin tim pemasaran dan penjualan di PT Maybank Indonesia • Marketing and Sales Team Leader at PT Maybank Indonesia and PT Bank
PT Bank Internasional Indonesia (BII) (2011-2018) Internasional Indonesia (BII) (2011-2018)
Rangkap Jabatan/ Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan Has no concurrent position
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, or Controlling Shareholders.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 83
Page 84
DR. Drs. Theo L. Sambuaga, MIPP.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan/ Citizenship: Domisili/ Domicile:
Indonesia/ Indonesian Jakarta
Umur/ Age: Masa Jabatan/ Term of Office:
76 tahun/ years old 25 Mei 2023-30 Juni 2026
May 25, 2023-June 30, 2026
Dasar Penunjukan/ Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 21 Maret 2017-RUPS 26 Juni 2020 • GMS dated March 21, 2017 to GMS dated June 26, 2020
• RUPS tanggal 26 Juni 2020-RUPS tanggal 19 Mei 2023 • GMS dated June 26, 2020 to GMS dated May 19, 2023
• RUPS tanggal 19 Mei 2023-RUPS 2026 • GMS dated May 19, 2023 to GMS in 2026.
Riwayat Pendidikan/ Education History
• Meraih gelar Doktor Ilmu Pertahanan (Dr) dari Universitas iImu • Earned a Doctorate in Defense Science (Dr) from the Indonesian
Pertahanan Republik Indonesia (2023) Defense University (2023)
• Meraih gelar Master International Public Policy (MIPP) dari School • Earned a Master of International Public Policy (MIPP) degree
of Advanced International Studies (SAIS), Johns Hopkins University, from the School of Advanced International Studies (SAIS), Johns
Wash ngton DC, Amerika Serikat (1990) Hopkins University, Washington, D.C., USA, (1990)
• Meraih gelar Drs, Lulusan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik • Earned with a Bachelor’s degree (Drs) from the Faculty of Social and
(FISIP) Universitas Indonesia, Jakarta (1977) Political Sciences (FISIP), University of Indonesia, Jakarta, (1977)
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
• DPR/MPR • The House of Representatives (DPR)/People’s Consultative
Assembly (MPR) of the Republic of Indonesia (RI)
1. Anggota Lembaga Pengkajian MPR Rl (2015-2019) 1. Member of Research Institute, MPR RI (2015-2019)
2. Ketua Komisi I DPR Rl (2004-2009) 2. Chairman of Commission I, DPR RI (2004-2009)
3. Anggota/Wakil Ketua PAH l-BP MPRI Rl (Perubahan Konstitusi) 3. Member/Deputy Chairman of Ad Hoc Committee I- Working
(2000-2004) Committee, MPR RI (for Amendments of Constitution), 2000-2004)
4. Ketua PAH-Panitia Ad Hoc-I (GBHN) Badan Pekerja BP-MPR 4. Chairman of Ad Hoc Committee I (GBHN), the Working Committee
Rl (1999) of MPR RI (1999)
5. Ketua Fraksi Karya Pembangunan (Golkar) DPR RI (1997-1998) 5. Secretary, and then Deputy Chairman, Golkar Party Faction in
MPR RI (1998-2004)
6. Ketua BKSAP (Badan Kerja Sama Antar-Parlemen) DPR Rl 6. Chairman, Karya Pembangunan Faction (Golkar) of DPR RI
(1994-1997) (1997-1998)
7. Sekretaris, kemudian Wakil Ketua Fraksi Partai Golkar MPR Rl 7. Chairman of the Inter-Parliamentary Cooperation Body (BKSAP),
(1998-2004) DPR RI (1994-1997)
8. Wakil Ketua Komisi I DPR Rl, (membidangi: Luar Negeri, Keamanan, 8. Deputy Chairman of Commission I, DPR RI (for Foreign Affairs,
Pertahanan, Informasi, dan Komunikasi) (1990-1994) Security, Defense, Information, and Communication) (1990-1994)
9. Anggota MPR Rl (1982-2009) 9. Member, MPR RI (1982-2009)
10. Anggota DPR Rl (1982-1998 dan 2004-2009) 10. Member, DPR RI (1982-1998 and 2004-2009)
• Pemerintahan • State Official
1. Menteri Tenaga Kerja, Kabinet Pembangunan VII (1998) 1. Minister of Manpower, Ministerial Cabinet of Development VII (1998)
2. Menteri Negara Perumahan dan Permukiman, Kabinet Reformasi 2. State Minister for Housing and Settlements, Ministerial Cabinet
Pembangunan (1998-1999) of Development Reform (1998-1999)
84 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
• Partai Politik • Political Party
1. Di Dewan Pimpinan Pusat Partai Golkar, menjabat sebagai Wakil 1. In the Central Management Board of Golkar Party, served as
Sekretaris Jenderal (1993-1998), Ketua (1998-2009), Wakil Deputy Secretary General (1993-1998), Chairman (1998-2009),
Ketua Umum (2009-2016) dan Wakil Ketua Dewan Pembina Deputy Chairman (2009-2016), and Deputy Chairman of the
Partai Golkar (2016-sekarang) Golkar Party Advisory Board (2016-present)
• Lippo Group • Lippo Group
Bergabung dengan Lippo Group pada tahun 2003 sampai dengan Joined Lippo Group in 2003 and has continuously served in consecutive
sekarang dan berturut-turut menjabat sebagai Komisaris PT Lippo roles as Commissioner of PT Lippo Karawaci, Commissioner of PT
Karawaci, Komisaris PT MPPA, Komisaris Siloam Hospitals, Presiden MPPA, Commissioner of Siloam Hospitals, President Commissioner
Komisaris PT Lippo Karawaci, Presiden Komisaris PT Lippo Cikarang, of PT Lippo Karawaci, President Commissioner of PT Lippo Cikarang,
dan sekarang sebagai Komisaris PT GMTD and currently as Commissioner of PT GMTD.
Rangkap Jabatan/ Concurrent Positions
• Ketua Dewan Redaksi BeritaSatu Media Holdings (2016-sekarang) • Chief Editor, BeritaSatu Media Holdings (2016-present)
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, or Controlling Shareholders.
Pernyataan Independensi DR. Drs. Theo L. Sambuaga, MIPP.
Statement of Independence of DR. Drs. Theo L. Sambuaga, MIPP.
Pernyataan Independensi DR. Drs. Theo L. Sambuaga,
No
Independence Statement MIPP.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan yang
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
1 Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya; V
Does not hold or has not held any position or authority to plan, lead, control, or supervise the
Company’s activities in the past 6 (six) months, except for reappointment as an Independent
Commissioner for the subsequent term;
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan tersebut;
2 V
Does not have any direct or indirect share ownership in the Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi atau pemegang usaha utama Perusahaan; dan
3 V
Does not have any affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or the Company’s major shareholders; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berhubungan
dengan kegiatan Perusahaan.
4 V
Does not have any business relationship, either directly or indirectly, that is related to the Company’s
activities.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 85
Page 86
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Change in Composition of The Board of Commissioners
Pada tahun 2025, terdapat 1 (satu) kali perubahan komposisi In 2025, there was 1 (one) change in the composition of the
Dewan Komisaris. Susunan Dewan Komisaris sepanjang 2025 Board of Commissioners. The composition of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners throughout 2025 is as follows:
1 Januari 2025-10 Juni 2025
January 1, 2025-June 10, 2025
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
: Prof. Didik Junaedi Rachbini
President Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris Independen
: DR. Hinca Ikara Putra Pandjaitan XIII, SH., MH., ACCS
Independent Commissioner
Komisaris Independen
: Drs. Primus Dorimulu
Independent Commissioner
Komisaris Independen
: Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Independent Commissioner
Komisaris
: DR. Drs. Theo L. Sambuaga, MIPP.
Commissioner
Komisaris
: Drs. Muhammad Firda, M.Si
Commissioner
Komisaris
: Maqbul Halim, S.Sos
Commissioner
Komisaris
: Haripuddin, SE
Commissioner
10 Juni 2025-31 Desember 2025
June 10, 2025-December 31, 2025
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
: Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
President Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris Independen
: DR. Hinca Ikara Putra Pandjaitan XIII, SH., MH., ACCS
Independent Commissioner
Komisaris Independen
: Drs. Primus Dorimulu
Independent Commissioner
Komisaris Independen
: Indra Yuwana S.Kom., MSc.
Independent Commissioner
Komisaris
: DR. Drs. Theo L. Sambuaga, MIPP.
Commissioner
Komisaris
: Drs. Muhammad Firda, M.Si
Commissioner
Komisaris
: H. Andi Ridwan Djabir, ST., MM
Commissioner
Komisaris
: Haripuddin, SE
Commissioner
Alasan Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Reason for Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris terjadi karena pengunduran Change in the Composition of the Board of Commissioners
diri Prof. Didik Junaedi Rachbini dan permintaan pemberhentian occurred due to Prof. Didik Junaedi Rachbini resigned and
oleh pemegang saham bapak Maqbul Halim, S.Sos. Mr. Maqbul Halim, S.Sos was discharged by shareholders.
86 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Karyawan
Employees Profile
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan sebesar 120 In 2025, the number of the Company employees amounted
mengalami peningkatan dibandingkan total karyawan 2024 to 120 an increase compared to 107 employees in 2024. The
sebesar 107 karyawan. Berikut komposisi karyawan Perseroan: Company employee composition is as follow:
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Employees Based on Gender
Jenis Kelamin
Gender 2025 2024 2023
Laki-laki
79 68 52
Male
Perempuan
41 39 39
Female
Jumlah
120 107 91
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan
Composition of Employees Based on Position Level
Level Jabatan
Position Level 2025 2024 2023
Direksi
1 2 2
Director
Manajer
14 19 15
Manager
Staf & Penyelia
105 86 74
Staff & Supervisors
Jumlah
120 107 91
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Composition of Employees Based on Employment Status
Status Kepegawaian
Employment Status 2025 2024 2023
Pegawai Tetap
96 94 83
Permanent Employees
Pegawai Kontrak
24 13 8
Contract Employees
Jumlah
120 107 91
Total
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 87
Page 88
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of Employees Based on Education Level
Uraian
Description 2025 2024 2023
Pascasarjana
8 8 8
Postgraduate
Sarjana
99 88 73
Undergraduate
Diploma 7 3 7
Non Akademi
6 8 3
Non-Academic
Jumlah
120 107 91
Total
Rekrutmen Karyawan Baru berdasarkan Kelompok Usia
Recruitment of New Employees Based on Age Group
Kelompok Usia
Age Group 2025 2024 2023
<25 Tahun/Years Old 10 2 1
25-35 Tahun/Years Old 50 42 38
35-45 Tahun/Years Old 34 35 28
>45 Tahun/Years Old 26 28 24
Jumlah
120 107 91
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Masa Kerja
Composition of Employee based on Years of Service
Kelompok Usia
Age Group 2025 2024 2023
<3 Tahun/Years 79 64 45
3-5 Tahun/Years 11 26 11
5-10 Tahun/Years 14 8 16
>10 Tahun/Years 16 9 19
Jumlah
120 107 91
Total
88 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Komposisi Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih
Composition of Shareholders Holding 5% or More
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholders Number of Shares Percentage (%)
PT Makassar Permata Sulawesi 330.000.000 32,5
Pemerintah Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan
132.000.000 13,0
South Sulawesi Provincial Government
Pemerintah Daerah Tingkat II Kotamadya Makassar
66.000.000 6,5
Makassar Municipal Government
Pemerintah Daerah Tingkat II Kabupaten Gowa
66.000.000 6,5
Gowa Regency Government
Yayasan Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan
66.000.000 6,5
Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan Foundation
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Share Ownership by the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Pada awal tahun dan akhir tahun 2025, tidak ada anggota At the beginning and end of 2025, none of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perseroan Commissioners or Board of Directors held any shares of the
baik secara langsung maupun tidak langsung. Company, either directly or indirectly
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status Pemilik
Composition of Shareholders Based on Ownership Status
Status Pemilik Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
Owner’s Status Number of Shareholders Number of Shares
Kepemilikan institusi lokal
36 1.013.676.400
Local institutional ownership
Kepemilikan institusi asing
3 79.000
Foreign institutional ownership
Kepemilikan individu lokal
375 1.624.600
Local individual ownership
Kepemilikan individu asing
- -
Foreign individual ownership
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 89
Page 90
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan, Majority and Controlling Shareholders, Direct and
Baik Langsung Maupun tidak Langsung, Sampai Kepada Indirect, up to the Ultimate Individual Beneficial Owner
Pemilik Individu
Pada tahun 2025, pemegang saham utama dan pengendali As of 2025, the Company’s majority and controlling shareholders
Perseroan adalah PT Makassar Permata Sulawesi (32,5%) are PT Makassar Permata Sulawesi (32.5%), with the ultimate
dan penerima manfaat akhir dari kepemilikan saham individu beneficial owner of the shares being Mr. James T. Riady.
James T. Riady.
10,2%
32,5%
24,8%
2025
6,5% 13,0%
6,5% 6,5%
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
PT Makassar Permata Sulawesi 330.000.000 32,5%
Pemerintah Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan
132.000.000 13,0%
South Sulawesi Provincial Government
Pemerintah Daerah Tingkat II Kotamadya Makassar
66.000.000 6,5%
Makassar City Government
Pemerintah Daerah Tingkat II Kabupaten Gowa
66.000.000 6,5%
Gowa Regency Government
Yayasan Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan
66.000.000 6,5%
Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan Foundation
Masyarakat Warkat
252.239.000 24,8%
Warkat Public
Masyarakat Non Warkat
103.141.000 10,2%
Non-Warkat Public
Jumlah
1.015.380.000 100,0%
Total
90 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Tentang Pemegang Saham Pengendali About Controlling Shareholders
PT Lippo Karawaci Tbk, salah satu perusahaan properti PT Lippo Karawaci Tbk, one of Indonesia’s leading property
terkemuka di Indonesia yang sahamnya tercatat di Bursa companies listed on the Indonesia Stock Exchange, serves as
Efek Indonesia. PT Lippo Karawaci Tbk menjadi pemegang the controlling shareholder of the Company. PT Lippo Karawaci
saham pengendali Perseroan dengan total kepemilikan Tbk holds a total ownership of 32.5% of the Company’s shares
saham sebesar 32,5% melalui entitas anaknya, PT Makassar through its subsidiary, PT Makassar Permata Sulawesi, which
Permata Sulawesi yang 100% sahamnya dimiliki oleh is 100% owned by PT Lippo Karawaci Tbk, as well as through
PT Lippo Karawaci Tbk serta melalui kepemilikan tidak indirect ownership via several subsidiaries.
langsung melalui beberapa anak usaha.
Jumlah Penambahan/ Jumlah Akumulasi
Tanggal Pencatatan Tindak Korporasi Pengurangan Saham Saham Bursa
Listing Date Corporate Action Total Increase/Decrease in Total Accumulated Stock Exchange
Shares Shares
Penawaran Umum
11 Desember 2000
Perdana Saham 35.538.000 35.538.000
December 11, 2000
Initial Public Offering
Dicatatkan pada Bursa
Pencatatan Seluruh
11 Desember 2000 Efek Jakarta
Saham 66.000.000 101.538.000
December 11, 2000 Listed on the Jakarta
Company Listing
Stock Exchange
04 Januari 2024
Stock Split 330.000.000 1.015.380.000
January 4, 2024
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 91
Page 92
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associate
Tahun
Entitas Anak dan Total Aset
Beroperasi
Entitas Asosiasi Bidang Usaha Kepemilikan (%) Alamat 31 Desember 2025
Komersial
Subsidiary and Line of Business Ownership (%) Address Total Assets as of
Commercial
Associates December 31, 2025
Operating Year
Entitas Anak
Subsidiaries
Perdagangan, Jl. Metro Tanjung Bunga
99,99
Pembangunan, Mall GTC, GA-9 No. 1B
PT Kenanga Elok Asri Kepemilikan
Percetakan, dan Jasa 2012 Tanjung Bunga, Makassar Rp157.596.314.252
dan Entitas Anak Langsung
Trading, Construction, 90134 Sulawesi Selatan,
Direct Ownership
Printing, and Services Indonesia
Perdagangan, Jl. Metro Tanjung Bunga
99,99
Pembangunan, Mall GTC, GA-9 No. 1B
PT Griya Eksotika Kepemilikan
Percetakan, dan Jasa 2012 Tanjung Bunga, Makassar Rp5.200.489.852
Utama Langsung
Trading, Construction, 90134 Sulawesi Selatan,
Direct Ownership
Printing, and Services Indonesia
Perdagangan, Jl. Metro Tanjung Bunga
100,00
Pembangunan, Mall GTC, GA-9 No. 1B
Kepemilikan Tidak
PT Krisanta Esa Maju Percetakan, dan Jasa 2013 Tanjung Bunga, Makassar Rp131.486.621
Langsung
Trading, Construction, 90134 Sulawesi Selatan,
Indirect Ownership
Printing, and Services Indonesia
Perdagangan, Jl. Metro Tanjung Bunga
100,00
Pembangunan, Mall GTC, GA-9 No. 1B
PT. Griya Megah Kepemilikan Tidak
Percetakan, dan Jasa 2014 Tanjung Bunga, Makassar Rp8.489.001.616
Sentosa Langsung
Trading, Construction, 90134 Sulawesi Selatan,
Indirect Ownership
Printing, and Services Indonesia
Perdagangan, Jl. Metro Tanjung Bunga
100,00
Pembangunan, Mall GTC, GA-9 No. 1B
PT Wahana Mustika Kepemilikan Tidak
Percetakan, dan Jasa 2016 Tanjung Bunga, Makassar Rp8.716.616.715
Gemilang Langsung
Trading, Construction, 90134 Sulawesi Selatan,
Indirect Ownership
Printing, and Services Indonesia
Penyiapan Lahan, JL. Metro Tanjung Bunga
100,00
Real Estate, Kawasan Mall GTC, GA-9 No. 1B
PT Celebes Permata Kepemilikan tidak
Pariwisata. 2025 Tanjung Bunga, Makassar Rp500.000.000
Nusantara Langsung
Land Preparation, Real 90134 Sulawesi Selatan,
Indirect Ownership
Estate, Tourism Area. Indonesia
Penyiapan Lahan, JL. Metro Tanjung Bunga
100,00
Real Estate, Kawasan Mall GTC, GA-9 No. 1B
PT Celebes Zamrud Kepemilikan tidak
Pariwisata. 2025 Tanjung Bunga, Makassar Rp101.000.000
Nusantara Langsung
Land Preparation, Real 90134 Sulawesi Selatan,
Indirect Ownership
Estate, Tourism Area. Indonesia
Perdagangan, JL. Metro Tanjung Bunga
99,99
Pembangunan, Mall GTC, GA-9 No. 1B
PT Celebes Karunia Kepemilikan
Percetakan dan Jasa 2025 Tanjung Bunga, Makassar Rp500.000.000
Nusantara Langsung
Trading, Development, 90134 Sulawesi Selatan,
Direct Ownership
Printing and Services Indonesia
Entitas Asosiasi
Associate
Perdagangan, Jl. Metro Tanjung Bunga
Pembangunan, Mall GTC, GA-9 No. 1B
PT Tribuana Jaya
Percetakan, dan Jasa 2013 32,42 Tanjung Bunga, Makassar Rp474.640.556.232
Raya
Trading, Construction, 90134 Sulawesi Selatan,
Printing, and Services Indonesia
92 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Tanggal 9 November 2000, Perseroan memperoleh pernyataan On November 9, 2000, the Company received an effective
efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) statement from the Chairman of the Capital Market Supervisory
melalui surat No. S-3239/PM/2000 untuk melakukan Penawaran Agency (Bapepam) through letter No. S-3239/PM/2000 to
Umum Perdana Saham (Initial Public Offering (IPO)). Perseroan conduct its Initial Public Offering (IPO). During the IPO, the
melepas sebanyak 35.538.000 saham baru kepada publik Company issued 35,538,000 new shares to the public with
dengan nilai nominal Rp500 per lembar saham dan harga a par value of Rp 500 per share and an offering price of Rp
penawaran Rp575 per lembar saham pada pelaksanaan 575 per share.
IPO tersebut.
Tanggal Efektif 9 November 2000
Effective Date November 9, 2000
Tanggal Distribusi Saham Secara Elektronik 7 Desember 2000
Electronic Share Distribution Date December 7, 2000
Masa Penawaran 22-24 November 2000
Offering Period November 22-24, 2000
Tanggal Penjatahan 1 Desember 2000
Allotment Date December 1, 2000
Tanggal Pengembalian Uang Pemesanan 6 Desember 2000
Refund Date December 6, 2000
Tanggal Pencatatan di Bursa Efek Jakarta 11 Desember 2000
Listing Date on the Jakarta Stock Exchange December 11, 2000
Jumlah Penambahan/
Tanggal Pencatatan Tindak Korporasi Pengurangan Saham Jumlah Akumulasi Saham Bursa
Listing Date Corporate Action Total Increase/Decrease in Total Accumulated Shares Stock Exchange
Shares
Penawaran Umum
11 Desember 2000
Perdana Saham 35.538.000 35.538.000
December 11, 2000
Initial Public Offering
Dicatatkan pada
Bursa Efek
Pencatatan Seluruh Jakarta
11 Desember 2000
Saham 66.000.000 101.538.000 Listed on the
December 11, 2000
Company Listing Jakarta Stock
Exchange
04 Januari 2024
Stock Split 913.842.000 1.015.380.000
January 4, 2024
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 93
Page 94
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology Perseroan belum melakukan pencatatan efek lainnya sehingga The Company has not recorded any other securities, making informasi tersebut menjadi tidak relevan untuk diungkapkan this information irrelevant to be disclosed in this Annual Report. pada Laporan Tahunan ini. 94 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Periode
Fee (sudah
Nama Alamat Lingkup Pekerjaan Penugasan
termasuk pajak)
Name Address Scope of Work Assignment
Fee (tax included)
Period
• Melaksanakan audit berdasarkan standar audit yang
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
Berdasarkan standar tersebut, Akuntan diharuskan
untuk merencanakan dan melaksanakan audit agar
diperoleh keyakinan yang memadai bahwa laporan
keuangan bebas dari salah saji material. Dalam
hal ini, Akuntan bertanggung jawab atas pendapat
yang diberikan terhadap laporan keuangan yang
diauditnya.
• Audit yang dilakukan Akuntan mencakup
pemeriksaan atas dasar pengujian bukti-bukti
yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan
dalam laporan keuangan Audit juga meliputi
penilaian atas prinsip-prinsip akuntansi yang
dipergunakan dan estimasi yang signifikan yang
dibuat oleh manajemen serta penilaian terhadap
penyajian laporan keuangan secara keseluruhan.
• Audit Laporan Keuangan Q1, Q3 dan Laporan
Keuangan Tahunan.
• Penelaahan terbatas Laporan Keuangan Q2.
Kantor Akuntan
Jasa Lain yang diberikan KAP Rp1.046.000.000
Publik Plaza Asia, Level 10 Jl.
Pada tahun 2025, tidak terdapat jasa lain yang
Public Jend. Sudirman Kav. 59
diberikan KAP. Fee Jasa Lainnya:
Accounting Firm Jakarta 12190 Indonesia 2025
Tidak Ada.
Amir Abadi Tel.: +622151401340
• Conducting audits according to the auditing Other Service Fee:
Jusuf, Aryanto, Fax.: +622151401350
standards set by the Indonesian Institute of None
Mawar & Rekan
Certified Public Accountants. Based on these
standards, accountants are required to plan and
execute audits to obtain sufficient assurance that
the financial statements are free from material
misstatement. In this context, accountants are
responsible for the opinion rendered on the
audited financial statements.
• The audit conducted by accountants involves
examining evidence supporting the amounts
and disclosures in the financial statements. It
also includes an assessment of the accounting
principles used, significant estimates made by
management, and an overall evaluation of the
presentation of the financial statements.
• Audit of Q1, Q3, and Annual Financial Statements.
• Limited review of Q2 Financial Statements.
Other services provided by the Public
Accounting Firm (KAP)
In 2025, there were no other services provided
by the Public Accounting Firm (KAP).
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 95
Page 96
Periode
Fee (sudah
Nama Alamat Lingkup Pekerjaan Penugasan
termasuk pajak)
Name Address Scope of Work Assignment
Fee (tax included)
Period
Sopo Del Office Towers
Biro
& Lifestyle Tower B Lt.
Administrasi
18 Jl. Mega Kuningan
Efek Melaksanakan pengelolaan administrasi saham Rp44.400.000
Barat III, Lot 10.
Securities mewakili Perseroan. (diluar PPN)
1-6 Kawasan Mega 2025
Administration Administering share administration on behalf of (exclude VAT)
Kuningan Jakarta 12950
Bureau the Company
Indonesia
PT Sharestar
Tel.: +622150815211
Indonesia
Fax.: +622150815211
Jl. Muchtar Lutfi No. Menyiapkan dan membuat akta-akta terkait
Notaris 6 Makassar 90112 dengan kegiatan Perseroan dan membuat Berita Rp60.000.000
Notary Indonesia Acara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). (diluar PPN)
2025
Ridwan Nawing, Tel.: +62411 3624513, Preparing and drafting deeds related to the (exclude VAT)
S.H. 363423334088, 36 Company's activities and creating minutes of the
Fax.: +62411 3611489 General Meeting of Shareholders (GMS).
96 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 97
Page 98
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and
Analysis
Page 99
Ekonomi dan Industri Economy and Industry 99 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berdasarkan World Economic Outlook (WEO), IMF According to the World Economic Outlook (WEO), the IMF
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global melambat projected the global economy would grow slower to 3.2%
menjadi 3,2% pada tahun 2025 dan 3,1% pada tahun 2026, in 2025 and 3.1% in 2026, decreasing from 3.3% in 2024.
turun dari 3,3% pada tahun 2024. Proyeksi ini merefleksikan This projection reflects a combination of post pandemic and
kombinasi antara normalisasi pasca guncangan pandemi dan geopolitical normalization, gradual easing of monetary policy,
geopolitik, penyesuaian kebijakan moneter yang lebih longgar and adjustments by businesses to an increasingly fragmented
secara bertahap, serta penyesuaian pelaku usaha terhadap global trade environment.
kondisi perdagangan global yang semakin terfragmentasi.
Pertumbuhan AS diperkirakan sebesar 2,0% pada tahun The United States growth is projected at 2.0% in 2025 and
2025 dan 2,1% pada tahun 2026, sementara ekonomi China 2.1% in 2026, meanwhile China’s economy is projected to
diproyeksikan melambat menjadi 4,8% dan 4,2%. Wilayah grow at a slower rate with 4.8% and 4.2%. European countries
Euro diprediksi akan tumbuh 1,2% pada tahun 2025 dan 1,1% are also predicted to grow at 1.2% in 2025 and 1.1% in 2026,
pada tahun 2026, Inggris sebesar 1,3% dalam kedua tahun England with 1.3% in both years, while Japan at 1.1% and
tersebut, dan Jepang sebesar 1,1% dan 0,6%. Sementara itu, 0.6% respectively. Moreover, global inflation is projected to
inflasi global diperkirakan akan terus melonggar, meskipun further ease despite a variety of trends across all countries,
trennya akan bervariasi di seluruh negara—tetap di atas all above the United States target.
target di AS.
Perekonomian Indonesia tahun 2025 berdasarkan besaran Indonesia’s economy in 2025, based on Gross Domestic Product
Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku (GDP) at current prices, reached Rp23,821.1 trillion, with
mencapai Rp23.821,1 triliun dan PDB per kapita mencapai GDP per capita amounting to Rp83.7 million or USD 5,083.4.
Rp83,7 juta atau USD 5.083,4.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 100
Page 101
Ekonomi Indonesia tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11 persen, Indonesia’s economy in 2025 grew by 5.11%, higher than the lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 2024 yang mengalami 5.03% growth recorded in 2024 (c-to-c). From the production pertumbuhan sebesar 5,03 persen (c-to-c). Dari sisi produksi, side, the Other Services sector recorded the highest growth Lapangan Usaha Jasa Lainnya mengalami pertumbuhan at 9.93%. Meanwhile, from the expenditure side, the Export tertinggi sebesar 9,93 persen. Sementara dari sisi pengeluaran, of Goods and Services component recorded the highest Komponen Ekspor Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan growth at 7.03%. tertinggi sebesar 7,03 persen. Ekonomi Indonesia triwulan IV-2025 terhadap triwulan IV-2024 In the fourth quarter of 2025, Indonesia’s economy grew by mengalami pertumbuhan sebesar 5,39 persen (y-on-y). Dari 5.39% (y-on-y) compared to the fourth quarter of 2024. From sisi produksi, Lapangan Usaha Transportasi dan Pergudangan the production side, the Transportation and Storage sector mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 8,98 persen. recorded the highest growth at 8.98%. Meanwhile, from Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Pembentukan the expenditure side, Gross Fixed Capital Formation (GFCF) Modal Tetap Bruto (PMTB) mengalami pertumbuhan tertinggi recorded the highest growth at 6.12%. sebesar 6,12 persen. Selain itu, Hasil Survei Harga Properti Residensial (SHPR) Furthermore, the results of Bank Indonesia’s Residential Bank Indonesia mengindikasikan harga properti residensial di Property Price Survey (SHPR) indicate that residential property pasar primer pada triwulan III 2025 tumbuh terbatas. Hal ini prices in the primary market experienced moderate growth in tecermin dari Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) pada the third quarter of 2025. This is reflected in the Residential triwulan III 2025 yang tumbuh sebesar 0,84% (yoy), sedikit Property Price Index (IHPR), which increased by 0.84% (yoy) lebih rendah dibandingkan dengan pertumbuhan triwulan II in the third quarter of 2025, slightly lower than the 0.90% 2025 sebesar 0,90% (yoy). (yoy) growth recorded in the second quarter of 2025. Sejalan dengan perkembangan harga, penjualan unit properti In line with price developments, sales of mid-sized and large residensial tipe menengah dan besar juga masih belum kuat residential property units remained relatively subdued, despite di tengah positifnya penjualan properti residensial tipe kecil. positive sales performance in small-type residential properties. Secara keseluruhan, penjualan unit properti residensial di Overall, primary market residential property sales recorded pasar primer tercatat mengalami kontraksi sebesar 1,29% a 1.29% (yoy) contraction, representing an improvement (yoy), membaik dibandingkan triwulan sebelumnya yang compared to the previous quarter, which recorded a 3.80% mencatatkan kontraksi 3,80% (yoy). (yoy) contraction. Pada Desember 2025, Perkembangan Indeks Harga Konsumen In December 2025, developments in the Consumer Price Index (IHK) Kota Makassar menunjukkan bahwa Kota Makassar (CPI) for the City of Makassar indicated that Makassar recorded mengalami inflasi month-to-month (m-to-m) sebesar 0,45 month-to-month (m-to-m) inflation of 0.45%, with year-on- persen, dengan inflasi year-on-year (y-on-y) sebesar 2,69 year (yoy) inflation of 2.69% and year-to-date (ytd) inflation persen dan inflasi year-to-date (y-to-d) sebesar 2,69 persen, of 2.69%. These figures reflect the dynamics of price changes yang mencerminkan dinamika perubahan harga berbagai across various household consumption expenditure groups. kelompok pengeluaran konsumsi masyarakat. 101 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Per Segmen Usaha
Business Segment Review
Segmen Utama Core Segment
Pada tahun 2025, penjualan segmen residensial di dominasi In 2025, the residential segment sales dominated by XYZ
oleh XYZ memiliki fasilitas taman dan club house. Pada tahun offering facilities of park and club house facilities. In 2025,
2025, Perseroan telah melakukan serah terima 254 unit. the Company successfully handed over 254 units.
Berikut kinerja masing-masing segmen usaha per tanggal 31 The following each business segment performance as of
Desember 2025 berdasarkan pendapatan yang dibukukan: December 31, 2025 based on recorded revenue:
Uraian
Description 2025 2024
Rumah Hunian dan Tanah
241.956.897.758 217.078.564.221
Residential Houses and Land
Lahan Siap Bangun
30.195.618.415 169.866.196.000
Land Lots
Rekreasi dan Lainnya
23.179.134.260 22.356.229.210
Recreation and Others
Jumlah
295.331.650.433 409.300.989.431
Total
Penjualan Produk
Product Sales
Penjualan Satuan
Sales Unit 2025 2024
Jumlah Unit yang Dipasarkan Unit
595 813
Number of Units Marketed Units
Jumlah Unit yang Terjual Unit
348 257
Number of Units Sold Units
Jumlah Unit yang Terbangun per Tahun Unit
442 232
Number of Units Constructed per Year Units
Serah Terima Tepat Waktu
% 100 100
On-Time Handover
Segmen Pendukung Supporting Segment
Segmen pendukung terdiri dari kawasan wisata Akkarena The supporting segment consists of the Akkarena tourism area
dan pengelolaan kawasan Tanjung Bunga. Pantai Akkarena and the management of the Tanjung Bunga area. Akkarena
merupakan destinasi wisata pantai seluas 12 Ha yang Beach is a 12 hectare coastal tourism destination that offers a
menawarkan beragam aktifitas berwisata untuk menghilangkan variety of recreational activities, including culinary experiences,
penat, diantaranya wisata kuliner, wahana permainan, amusement rides, live music entertainment, outbound activities
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 102
Page 103
mendengarkan live music, untuk kegiatan outbond dan and gatherings, and MICE facilities. gathering, serta fasilitas MICE. Profitabilitas Profitability Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba bruto sebesar In the 2025, the Company recorded a gross profit of Rp150.1 Rp150,1 miliar, menurun dibandingkan tahun sebelumnya billion, a decrease compared to the previous year’s profit of sebesar Rp230,1 miliar. Rp230.1 billion. 103 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Pertumbuhan
Growth Strategy
Perseroan terus berkomitmen untuk menjaga fundamental The Company remains committed to maintaining strong business
bisnis sambil berusaha meraih pertumbuhan dengan fokus fundamentals while pursuing growth opportunities, with a strategic
pada pasar menengah bawah, yang merupakan sektor dengan focus on the lower-middle market segment, which represents
potensi penjualan terbesar. Strategi ini mencakup diversifikasi the largest sales potential. This strategy includes continuous
portofolio dan inovasi produk secara berkelanjutan, ditunjang portfolio diversification and product innovation, supported by
oleh kampanye promosi yang intensif guna mencapai target intensive promotional campaigns designed to effectively reach
pasar melalui serangkaian aktivitas pemasaran yang terpadu. target markets through integrated marketing initiatives.
Selain itu, upaya peningkatan pendapatan di tahun ini juga In addition, efforts to enhance revenue during the year were
dilakukan dengan memperkuat sektor konstruksi, sehingga unit carried out by strengthening the construction sector, thereby
properti yang telah terjual dapat diserahkan kepada pembeli ensuring that sold property units could be delivered to buyers in
sesuai dengan harapan mereka dan tepat waktu. accordance with expectations and within the agreed timelines.
Fasilitas Kesehatan
Healthcare Facilities
• Siloam Hospital Makassar merupakan rumah sakit dengan • Siloam Hospital Makassar is a world-class healthcare facility
layanan kesehatan berkualitas bertaraf internasional yang with a capacity of 360 inpatient rooms.
memiliki kapasitas rawat inap sebanyak 360 kamar.
• Rumah sakit ini didirikan oleh Lippo Group dan rumah • Established by Lippo Group, it is the first hospital in Indonesia
sakit pertama di Indonesia yang telah memiliki akreditasi to receive international accreditation from the Joint Commission
internasional dari lembaga akreditasi Joint Commission International (JCI), signifying global recognition for its high
International (JCI), yaitu pengakuan internasional atas standards in patient care and safety.
kualitas pelayanan dan keselamatan pasien.
• Puskesmas Pembantu di Kelurahan Bontorannu yang • The Subdistrict Health Center in Bontorannu was built by
dibangun oleh Perseroan tahun 2014 untuk memberikan the Company in 2014 to provide basic healthcare services
layanan kesehatan dasar bagi masyarakat sekitar dan telah to the local community and has been in operation since
beroperasi sejak Desember 2019. December 2019.
• Klinik kesehatan yang terletak di kawasan pantai Akkarena. • Additionally, a healthcare clinic is located within the
Akkarena Beach area.
• Adanya klinik ini dimaksudkan untuk memberikan penanganan • This clinic is designed to provide immediate medical assistance
medis segera kepada pengunjung pantai yang mengalami cedera to beach visitors experiencing injuries or sudden health
atau tiba-tiba merasakan gangguan kesehatan lain saat berekreasi. issues while enjoying recreational activities.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 104
Page 105
Fasilitas Pendidikan
Education Facilities
• Sekolah Dian Harapan (SDH) Makassar, merupakan sekolah • Dian Harapan School (SDH) Makassar is a Christian school
Kristen yang telah dibuka sejak tahun 2003 dan berdiri di atas that has been in operation since 2003, occupying a 2.9-hectare
lahan seluas 2,9 hektar. Dikelola oleh Yayasan Pendidikan area. Managed by Yayasan Pendidikan Pelita Harapan,
Pelita Harapan, sekolah ini yang menyediakan pendidikan the school provides quality education from Kindergarten
berkualitas mulai dari Taman Kanak-Kanak (TK) hingga (TK) to Senior High School (SMA) and is equipped with
Sekolah Menengah Atas (SMA) dan dilengkapi dengan comprehensive sports facilities.
sarana olah raga lengkap.
• Sekolah Alam Bosowa, merupakan sekolah alam pertama • Bosowa Nature School is the first nature-based school
yang didirikan oleh Bosowa dengan lahan seluas 2,2 hektar established by Bosowa, covering an area of 2.2 hectares
dan berlokasi di Jl. Danau Tanjung Bunga, Makassar. Sekolah and located on Jl. Danau Tanjung Bunga, Makassar. The
ini memberikan pendidikan untuk jenjang Playgroup, TK, school offers education for Playgroup, Kindergarten (TK),
dan Sekolah Dasar (SD). and Elementary School (SD).
• Akademi Pariwisata (AKPAR) Makassar berstandar • Makassar Tourism Academy (AKPAR) is an internationally
internasional dengan luas lahan seluas 16 hektar dan standardized tourism academy spanning 16 hectares and
merupakan satu-satunya sekolah tinggi kepariwisataan is the only public tourism higher education institution in
negeri di Kawasan Timur Indonesia. Akademi ini telah Eastern Indonesia. The academy has been accredited by
diakreditasi oleh Badan Akreditasi Nasional (BAN). the National Accreditation Agency (BAN).
• Universitas Atma Jaya Makassar merupakan perguruan • University of Atma Jaya Makassar is a private university
tinggi swasta yang berdiri sejak tahun 1980 dan dikelola founded in 1980 and managed by Yayasan Perguruan Tinggi
oleh Yayasan Perguruan Tinggi Atma Jaya. Universitas ini Atma Jaya. The university occupies a 5-hectare area and is
menempati lahan seluas 5 hektar dan terletak di sekitar located within the Tanjung Bunga area.
kawasan Tanjung Bunga.
• Balai Pendidikan dan Pelatihan Ilmu Pelayaran (BP2IP) • The Barombong Maritime Education and Training Center
Barombong, yaitu balai pendidikan dan pelatihan kepelautan (BP2IP) Barombong is a maritime education and training
tingkat dasar dan menengah yang dibangun pada tahun center for basic and intermediate levels, established in 1979
1979 untuk mencetak perwira pelayaran niaga dengan to produce commercial maritime officers with international
standar internasional. standards.
• Sekolah Dasar Negeri Tanjung Merdeka dan Barombong, • Tanjung Merdeka and Barombong Public Elementary Schools
merupakan sekolah dasar pemerintah setempat dan terletak are local government elementary schools located within
masih di dalam kawasan Tanjung Bunga. the Tanjung Bunga area.
105 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Fasilitas Komersil
Commercial Facilities
• Trans Studio Makassar (TSM) yang telah dioperasikan • Trans Studio Makassar (TSM), which has been in operation
sejak 2009 merupakan theme park dengan luas bangunan since 2009, is a theme park with a building area of 20,000
20.000 m dan tinggi 20 m di atas lahan 12,7 hektar,
2
m² and a height of 20 meters, situated on a 12.7-hectare
mampu menampung 5.000 pengunjung. TSM dilengkapi site. The park can accommodate up to 5,000 visitors and is
dengan pusat perbelanjaan, hypermarket, area rekreasi equipped with a shopping center, hypermarket, recreational
dan kuliner, shopping mall standar internasional, bioskop and culinary areas, an international standard shopping mall,
TSM XXI Makassar, dan fitness center. TSM XXI Makassar cinema, and a fitness center.
• Mall GTC Makassar, merupakan pusat perbelanjaan modern • GTC Mall Makassar is a modern shopping center designed
berkonsep family mall yang dibangun di area seluas 20 as a family mall, built on a 20 hectare site with a scenic
hektar dengan panorama indah menghadap danau Tanjung view overlooking Tanjung Bunga Lake. Currently, its largest
Bunga. Saat ini, tenant terbesar yang ada di Mall GTC adalah tenant is Matahari Department Store.
Matahari Department Store.
• Mal Phinisi Point (PhiPo), merupakan pusat belanja terbaru • Phinisi Point Mall (PhiPo) is the latest shopping center in
di Tanjung Bunga dengan konsep ‘lifestyle entertainment’ Tanjung Bunga, featuring a ‘lifestyle entertainment’ concept.
(bergaya-hidup). Mal ini dilengkapi bioskop Cinepolis, The mall is equipped with a Cinepolis movie theater, Foodmart
supermarket Foodmart, Maxx Coffee, dan beragam kuliner supermarket, Maxx Coffee, and a variety of dining options.
• Mal ini terletak di samping hotel berbintang ‘The Rinra’ • It is located next to the luxury hotel ‘The Rinra,’ offering a
dengan keunikan pemandangan Pantai Losari yang menawan. unique and stunning view of Losari Beach.
• Danau Tanjung Bunga, danau yang terletak di sebelah • Tanjung Bunga Lake, located beside Mall GTC, stretches
Mall GTC, membujur dari timur ke barat sepanjang 5 km from east to west for 5 km with varying widths of up to
dengan lebar bervariasi hingga 700 m, sangat cocok untuk 700 meters. The lake is ideal for hosting local and national
pelaksanaan berbagai acara berskala lokal maupun nasional, scale events, including rowing sports, water skiing, and
seperti olahraga dayung, ski air, dan lomba perahu naga. dragon boat races.
• Show room dan service auto mobil. • Automobile showroom and service center.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 106
Page 107
Fasilitas Rekreasi
Recreational Facilities
• Pantai Wisata Akkarena merupakan salah satu tujuan wisata • Akkarena Beach is not only a mesmerizing tourist destination
yang tidak saja mempesona karena keindahannya, tetapi known for its scenic beauty but also offers a variety of
juga menawarkan berbagai wahana yang menggabungkan attractions that blend education with recreational activities,
kegiatan edukasi sambil bermain, Go Cart, Paint Ball serta including Go Kart, Paintball, and ATV adventures. The beach
petualangan menggunakan ATV. Masih di wilayah pantai, area also features a pier, which has become a favorite spot
terdapat sebuah dermaga yang menjadi tempat favorit among young visitors for its breathtaking sunset views.
kalangan muda karena pemandangan sunset-nya.
• Selain sebagai tempat rekreasi, Pantai Wisata Akkarena • Beyond being a recreational site, Akkarena Beach serves
juga merupakan tempat penyelenggaraan berbagai acara as a venue for large-scale events and concerts featuring
akbar dan konser musisi ternama. Lingkungan pantai telah renowned musicians. The beach environment has been
direnovasi sedemikian rupa sehingga menampilkan keunikan carefully renovated to showcase an exotic tropical charm,
eksotis yang merupakan ciri khas daerah tropis, dengan complemented by Balinese handcrafted decorations adorning
berbagai hasil kerajinan dari Bali di sudut-sudutnya. Para various corners. Visitors can also relax at various culinary
pengunjung dapat pula bersantai di tenant-tenant kuliner, tenants, including Saung Rindu Alam Restaurant and cafés,
Restoran Saung Rindu Alam dan cafѐ, serta menikmati offering a diverse selection of dishes at varying price ranges,
aneka hidangan dengan kelas dan harga bervariasi sehingga making it a suitable dining spot for various groups.
menjadikannya cocok untuk tempat bersantap untuk
berbagai kalangan.
• Taman Kota Maccini Sombala, merupakan taman kota yang • Maccini Sombala City Park is an urban park developed by the
dibangun oleh Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan di lahan Provincial Government of South Sulawesi on a 14 hectare
seluas 14 hektar sebagai upaya untuk menambah Ruang site as part of an effort to expand Green Open Spaces (RTH)
Terbuka Hijau (RTH) di kota Makassar dan dilengkapi fasilitas in Makassar. The park is equipped with facilities such as
jogging track, cycling track, serta tempat parkir sepeda. jogging tracks, cycling tracks, and bicycle parking areas,
providing an ideal space for outdoor activities and recreation.
• Pantai Losari, merupakan pantai yang terletak di sebelah • Losari Beach, located on the western side of Makassar, is
Barat kota Makassar dan sekaligus menjadi ikon pariwisata one of the city’s most iconic tourist attractions. Located at
kota Makassar. Terletak di gerbang utama Kawasan Tanjung the main gateway to the Tanjung Bunga area, visitors can
Bunga, pengunjung dapat menikmati pemandangan matahari enjoy stunning sunset views while indulging in a variety of
terbenam sambil bersantap berbagai sajian makanan khas authentic Makassar delicacies at affordable prices.
Makassar dengan harga terjangkau.
107 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Fasilitas Hotel dan
Konvensional
Hotel and Convention Facilities
• Hotel Aryaduta Makassar merupakan hotel bintang lima • Hotel Aryaduta Makassar is the first five-star hotel in
pertama di Makassar dengan kapasitas 224 kamar yang Makassar, featuring 224 rooms and located along the shores
terletak di tepi Pantai Losari dan dapat ditempuh hanya of Losari Beach. Conveniently situated just 30 minutes from
dalam waktu 30 menit dari bandara. Berjarak sekitar 100 the airport and approximately 100 meters from the main
meter dari gerbang utama kawasan Tanjung Bunga, hotel gate of the Tanjung Bunga area, the hotel offers a luxurious
ini menawarkan sentuhan kemewahan melalui beragam experience with a range of premium facilities.
fasilitas berkelas.
• The Rinra Hotel and Convention, hotel berbintang lima di atas • The Rinra Hotel and Convention is a five-star hotel spanning
lahan seluas 3 hektar di dalam kawasan Tanjung Bunga dan 3 hectares within the Tanjung Bunga area. Developed in
merupakan kerja sama antara Pemerintah Provinsi Sulawesi collaboration between the Provincial Government of South
Selatan dengan PT Makassar Phinisi Hospitality (Clarion Sulawesi and PT Makassar Phinisi Hospitality (Clarion
Group). Hotel ini akan bersinergi dengan Celebes Convention Group). The hotel is designed to integrate with Celebes
Center (CCC) dan lifestyle mal Phinisi Point sehingga akan Convention Center (CCC) and Phinisi Point lifestyle mall,
mampu memfasilitasi MICE berskala internasional. making it a prime venue for international-scale MICE events.
• Gammara Hotel, hotel berbintang empat yang terletak di • The Gammara Hotel is a four-star hotel located within the
dalam Kawasan Tanjung Bunga ini memiliki 256 kamar, Tanjung Bunga area, featuring 256 rooms on a 67,000 m²
dengan lahan seluas 67.000 m . Mulai beroperasi (soft
2
site. Since its soft opening in May 2016, the hotel has offered
opening) sejak Mei 2016, hotel ini menyediakan cottage- private cottages with two or three bedrooms, featuring an
cottage 2 atau 3 kamar tidur lengkap dengan fasilitas in-room swimming pool, living room, and dining area, making
kolam renang di dalam yang memiliki ruang tamu dan ruang it an ideal choice for guests seeking privacy and exclusivity.
makan, cocok untuk mereka yang ingin menikmati privasi.
• Colonial Hotel, hotel dengan arsitektur bangunan model • The Colonial Hotel is a boutique hotel with Dutch colonial-
kolonial Belanda yang memiliki kapasitas 56 kamar dan style architecture, featuring 56 rooms and situated in the
terletak di kawasan Tanjung Bunga, tepatnya di pinggir Tanjung Bunga area, right on the shores of Akkarena Beach.
Pantai Akkarena. Hotel Colonial dapat dicapai dalam waktu The hotel is accessible within a 15 minute drive from Losari
15 menit berkendara dari Pantai Losari dan Jalan Somba Beach and Somba Opu Street, or approximately 35 minutes
Opu atau sekitar 35 menit dari Bandara Internasional Sultan from Sultan Hasanuddin International Airport.
Hasanuddin.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 108
Page 109
• Celebes Convention Center (CCC), gedung konvensi • The Celebes Convention Center (CCC) is a multi-functional
multifungsi yang terletak di kawasan Tanjung Bunga dan convention hall located in Tanjung Bunga, frequently hosting
sering digunakan sebagai tempat penyelenggaraan berbagai national and international exhibitions annually. Opened
acara pameran internasional dan nasional setiap tahunnya. in 2008, the venue has a seating capacity of over 2,000.
Gedung pusat pameran ini dibuka sejak tahun 2008 dan
memiliki kapasitas lebih dari 2.000 tempat duduk.
• Upperhills Conventional Hall, memiliki 3 wedding hall dan • The Upperhills Convention Hall features three wedding
dapat menampung 1.500 orang pengunjung untuk berbagai halls and can accommodate up to 1,500 guests for various
acara, seperti resepsi pernikahan, pertemuan, ataupun events, including wedding receptions, business meetings,
acara-acara lainnya. and other special occasions.
Fasilitas Ibadah
Worship Facilities
• Masjid Terapung Amirul Mukminin, merupakan masjid • The Amirul Floating Mosque is a renowned mosque with
terkenal berarsitektur modern dengan kubah berdiameter modern architectural design, featuring a 9 m diameter
9 m yang terletak di jalan masuk utama kawasan Tanjung dome. It is strategically located at the main entrance of the
Bunga. Masjid ini dibangun di bibir pantai Losari dengan Tanjung Bunga area. Built on the shores of Losari Beach
pondasi cukup tinggi, sehingga dalam keadaan air pasang with elevated foundations, the mosque appears to float on
terlihat seperti terapung di laut. the sea during high tide.
• Masjid Muhammad Cheng Ho, merupakan masjid dengan • The Muhammad Cheng Ho Mosque, inaugurated in June
arsitektur Tionghoa yang diresmikan pada bulan Juni 2015, is a mosque with Chinese architectural influence.
2015. Masjid ini dikelola oleh Dewan Pimpinan Wilayah It is managed by the Regional Leadership Board of the
Persatuan Islam Tionghoa Indonesia (DPW PITI) Sulawesi Indonesian Chinese Muslim Association (DPW PITI) of South
Selatan bersama Dewan Pimpinan Daerah Persatuan Islam Sulawesi in collaboration with the Local Leadership Board
Tionghoa Indonesia (DPD PITI) Makassar-Gowa. Masjid ini of the Indonesian Chinese Muslim Association (DPD PITI)
merupakan masjid berarsitektur Tionghoa kedua setelah of Makassar-Gowa. It is the second mosque with Chinese
Masjid Cheng Ho di Gowa. architecture after the Cheng Ho Mosque in Gowa.
• Masjid Taman Toraja, Masjid Taman Losari dan Masjid Taman • The Taman Toraja Mosque, Taman Losari Mosque, and Taman
Khayangan, merupakan masjid-masjid yang berlokasi di Khayangan Mosque are community mosques located within
dalam klaster di perumahan Tanjung Bunga, yakni Taman residential clusters in the Tanjung Bunga area, specifically
Toraja, Taman Losari dan Taman Khayangan. in Taman Toraja, Taman Losari, and Taman Khayangan.
109 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Musala di area pantai Akkarena untuk pengunjung yang • The Musalla (prayer room) is available in the Akkarena Beach
ingin melaksanakan ibadah salat tanpa harus keluar dari area, providing visitors with a convenient place to perform
area pantai. prayers without leaving the beach premises.
• Gereja Katolik Santo Albertus Agung, Gereja Katolik yang • St. Albertus Agung Catholic Church is a Catholic church
terletak di kawasan Tanjung Bunga. Pembangunannya situated in the Tanjung Bunga area. Completed in 2016, the
telah dirampungkan di tahun 2016 dan telah digunakan church serves as a place of worship for the local Catholic
oleh warga Tanjung Bunga untuk beribadah. Gereja ini community and adds to the range of religious facilities
menambah serangkaian fasilitas keagamaan di kawasan available in the area.
Tanjung Bunga.
• Gereja kecil di dalam Mall GTC untuk pengunjung yang • A small chapel is located within Mall GTC, offering visitors
ingin menyempatkan diri berdoa saat melakukan aktivitas a quiet space for prayer while shopping or dining at the mall
berbelanja atau kuliner di mal.
• Vihara Arama Maha Buddha, pusat pendidikan dan penyebaran • The Arama Maha Buddha Vihara (Temple) is a Buddhist
agama Buddha yang diresmikan pada bulan April 2011. education and religious center that was inaugurated in April
Vihara ini digunakan sebagai pusat pelatihan meditasi Arama 2011. It serves as a meditation training facility for the local
Maha Buddha bagi warga Tionghoa. Vihara ini merupakan Chinese Buddhist community and is considered a valuable
salah satu fasilitas yang memberikan nilai tambah bagi kota addition to the Tanjung Bunga Township.
mandiri Tanjung Bunga.
Fasilitas Pendukung
Lainnya
Other Supporting Facilities
• Center Point of Indonesia (CPI), merupakan proyek kawasan • Center Point of Indonesia (CPI) is a future integrated
terpadu bisnis, komersial dan residensial masa depan business, commercial, and residential development located
yang terletak di kawasan Tanjung Bunga dengan berbagai in the Tanjung Bunga area featuring various public facilities,
fasilitas umum, seperti masjid besar, area terbuka umum, including a grand mosque, public open spaces, government
kantor pemerintahan, wisma negara, gedung pertemuan, offices, a state guesthouse, a convention hall, an artificial
pantai buatan, kawasan bisnis dan residensial, serta fasilitas beach, business and residential zones, and other essential
publik lainnya. public amenities.
• The Pavillion Residence by Rancang Komunika Mandiri (RKM), • The Pavillion Residence by Rancang Komunika Mandiri (RKM)
adalah perumahan dengan konsep double decker pertama is the first double-decker residential concept in Makassar,
di Makassar di mana bagian bawah rumah merupakan where the lower level serves as a basement parking area,
tempat parkir berbentuk basement, sedangkan bagian while the upper level functions as a living space complete
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 110
Page 111
atasnya merupakan area rumah tinggal yang dilengkapi with a garden. The Pavillion Residence offers added value
pula dengan taman. The Pavillion Residence menawarkan to the Tanjung Bunga area.
nilai tambah tersendiri bagi Tanjung Bunga.
• The Premier Residence by Rancang Komunika Mandiri (RKM), • The Premier Residence by Rancang Komunika Mandiri (RKM)
perumahan premium dengan konsep 8-in1 integrated modern is a premium residential development based on the 8-in-1
urban living, meliputi lokasi premium, sistem keamanan integrated modern urban living concept, which includes a
ganda 24 jam, exclusive clubhouse, gaya hidup bebas prime location, 24-hour dual security system, an exclusive
polusi, area komersil, serta keuntungan tinggi. clubhouse, a pollution-free lifestyle, commercial areas, and
high investment value.
• Berbagai fasilitas perbankan dengan adanya kantor pusat • Various banking facilities are available with the presence of
Bank Mega (Mega Tower) di wilayah Indonesia Timur, Bank the headquarters of Bank Mega (Mega Tower) for Eastern
Nasional Nobu, kantor cabang Bank Panin, kantor kas Bank Indonesia, as well as branch offices of Nobu National Bank,
BCA serta kantor cabang pembantu BNI yang terletak di Panin Bank, BCA Bank Cash Office , and Satellite Branch
kawasan komersial Ruko Metro Tanjung Bunga. BNI located within the Metro Tanjung Bunga Commercial
Complex.
• Stadion Internasional Barombong, merupakan stadion megah • The Barombong International Stadium is a grand sports facility
berdaya tampung 45.000 penonton yang saat ini sedang with a seating capacity of 45,000 spectators. Currently in
dalam tahap akhir penyelesaian oleh Pemerintah Provinsi its final stages of completion by the Provincial Government
Tingkat I Sulawesi Selatan dengan lokasi di Kawasan Tanjung of South Sulawesi, it is set to become one of the largest
Bunga dan merupakan salah satu stadion terbesar setelah stadiums in Indonesia, second only to Gelora Bung Karno
Gelora Bung Karno di Senayan Jakarta. Berdampingan Stadium in Senayan, Jakarta. Adjacent to the stadium, an
dengan stadion sepakbola ini, telah terbangun kolam renang international-standard swimming pool has been built,
berstandar internasional yang dilengkapi dengan kompleks accompanied by a sports equipment shopping complex.
pertokoan alat-alat olahraga.
• Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) Tanjung • The Tanjung Bunga Gas Station (SPBU) provides essential
Bunga, menyediakan bahan bakar dasar untuk kendaraan fuel supplies, including gasoline and diesel. It is the only
yaitu bensin dan solar. SPBU ini merupakan satu-satunya fuel station within the Tanjung Bunga Township area.
SPBU yang terletak di kawasan kota mandiri Tanjung Bunga.
• Hiburan Live Music Holywings di dalam The Pavilion • The Holywings Live Music Entertainment within The Pavilion
Residence bagi para pengunjung yang gemar mendengarkan Residence is for visitors who enjoy listening to live music
sajian musik live yang dibawakan oleh home band ataupun performances by the home band or selected local bands.
band-band lokal pilihan.
• Cinepolis Bioskop di Mall Phinisi Point, merupakan tempat • Additionally, Cinepolis at Phinisi Point Mall serves as an
yang cocok bagi pengunjung mal yang gemar menonton ideal destination for movie enthusiasts, providing a venue
film-film keluaran terbaru. to watch the latest movie releases.
111 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
Description 2025 2024
Rp %
Aset Lancar
791.145.429.285 713.560.772.158 77.584.657.127 10,9
Current Assets
Aset Tidak Lancar
613.390.612.173 580.522.187.089 32.868.425.084 5,7
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.404.536.041.458 1.294.082.959.247 110.453.082.211 8,5
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
303.106.087.678 224.295.372.318 78.810.715.360 35,1
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
242.185.793.560 238.897.987.038 3.287.806.522 1,4
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
545.291.881.238 463.193.359.356 82.098.521.882 17,7
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
859.244.160.220 830.889.599.891 28.354.560.329 3,4
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.404.536.041.458 1.294.082.959.247 110.453.082.211 8,5
Total Liabilities and Equity
Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain
In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2025, nilai aset Perseroan sebesar Rp1.404,5 miliar In 2025, the Company’s total assets amounted to Rp1,404.5
mengalami kenaikan sebesar 8,5% dari tahun sebelumnya billion, representing an increase of 8.5% compared to the
sebesar Rp1.294,1 miliar. Pencapaian ini dipengaruhi oleh previous year of Rp1,294.1 billion. This achievement was
peningkatan aset lancar. primarily driven by an increase in current assets.
Aset Lancar Current Assets
Nilai aset lancar pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp791,1 As of 2025, current assets totaled Rp791.1 billion, representing
miliar atau meningkat 10,9% dibandingkan tahun sebelumnya an increase of 10.9% compared to the previous year of
sebesar Rp713,6 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh Rp713.6 billion. The increase was mainly attributable to
peningkatan persediaan. higher inventories.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan nilai aset tidak In 2025, the Company recorded non-current assets of Rp613.4
lancar sebesar Rp613,4 miliar atau meningkat sebesar 5,7% billion, representing an increase of 5.7% compared to the
jika dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp580,5 miliar. previous year of Rp580.5 billion. The increase was primarily
Peningkatan ini disebabkan oleh aset keuangan tidak lancar lainnya. driven by higher other non-current financial assets.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 112
Page 113
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas tahun 2025 mencapai Rp545,3 miliar atau Total liabilities in 2025 amounted to Rp545.3 billion, representing
mengalami peningkatan sebesar 17,7% dibandingkan tahun an increase of 17.7% compared to the previous year of
sebelumnya Rp463,2 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh Rp463.2 billion. The increase was primarily attributable to
liabilitas jangka pendek. higher current liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat liabilitas jangka pendek In 2025, the Company recorded current liabilities of Rp303.1
sebesar Rp303,1 miliar mengalami kenaikan dari tahun million reflecting a increase compared to the previous year
sebelumnya sebesar Rp224,3 miliar atau 35,1%. Peningkatan of Rp224.3 billion, or 35.1%. This increase was attributable
ini disebabkan oleh kenaikan liabilitas kontrak. to the rise in contract liabilities.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat liabilitas jangka panjang In 2025, the Company recorded non-current liabilities of
sebesar Rp242,2 miliar, mengalami peningkatan 1,4% dari Rp242.2 billion, representing an increase of 1.4% compared
tahun sebelumnya sebesar Rp238,9 miliar. Hal ini disebabkan to the previous year of Rp238.9 billion. This increase was
oleh kenaikan Liabilitas Kontrak. attributable to the rise in Contract Liabilities.
Total Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total ekuitas In 2025, the Company recorded total equity of Rp859.2 billion,
sebesar Rp859,2 miliar atau mengalami peningkatan 3,4% representing an increase of 3.4% compared to the previous
dari tahun sebelumnya Rp830,9 miliar. Hal ini disebabkan year of Rp830.9 billion. The increase was primarily driven by
oleh saldo laba. an retained earnings.
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
Description 2025 2024
Rp %
Pendapatan
295.331.650.433 409.300.989.431 (113.969.338.998) (27,8)
Revenues
Beban Pajak Final
(6.803.812.905) (9.673.980.736) 2.870.167.831 (29,6)
Final Tax Expenses
Pendapatan Neto
288.527.837.528 399.627.008.695 (111.099.171.167) (27,8)
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(138.446.123.576) (169.535.101.229) 31.088.977.653 (18,3)
Cost of Revenues
Laba Bruto
150.081.713.952 230.091.907.466 (80.010.193.514) (34,8)
Gross Profit
Laba Usaha
35.532.453.775 134.590.061.575 (99.057.607.800) (73,6)
Profit From Operations
113 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
Description 2025 2024
Rp %
Laba Sebelum Pajak
32.816.279.357 137.232.285.558 (104.416.006.201) (76,1)
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan
32.175.223.115 136.854.119.638 (104.678.896.523) (76,5)
Profit For The Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun
Berjalan Setelah Pajak
37.781.214 86.701.507 (48.920.293) (56,4)
Total Other Comprehensive Income After Tax
For The Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
32.213.004.329 136.940.821.145 (104.727.816.816) (76,5)
Total Comprehensive Income For The Year
Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain
In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated
Pendapatan Revenues
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pendapatan sebesar In 2025, the Company recorded revenues of Rp288.5 billion,
Rp288,5 miliar atau mengalami penurunan 27,80% dari representing a decrease of 27.80% compared to the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp399,6 miliar. Hal ini terutama year of Rp399.6 billion. The decline was primarily attributable
disebabkan oleh penurunan dari lahan siap bangun. to Land Lot.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat Beban Pokok Pendapatan In 2025, the Company recorded a Cost of Revenues of Rp138,4
sebesar Rp138,4 miliar atau mengalami penurunan dari tahun billion, reflecting a decrease compared to the previous year of
sebelumnya sebesar Rp169,5 miliar. Hal ini disebabkan oleh lahan Rp169.5 billion. The decrease was primarly due to land lots.
siap bangun.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat Laba Bruto sebesar In 2025, the Company recorded Gross Profit of Rp Rp150.1
Rp150,1 miliar atau mengalami penurunan dari tahun billion, representing a decrease compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp230,1 miliar. year of Rp230.1 billion.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat Beban Usaha sebesar In 2025, the Company recorded Operating Expenses of Rp98.0
Rp98,0 miliar atau mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya billion, reflecting compared an increase compared to the
sebesar Rp84,8 miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan previous year of Rp84.8 billion. The increase was primarily
Beban Umum dan Administrasi. attributable to General and Administration Expenses.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 114
Page 115
Laba Usaha Profit From Operations
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat Laba Usaha sebesar In 2025, the Company recorded Profit from Operations of
Rp35,5 miliar atau mengalami penurunan 73,6% dari tahun Rp35.5 billion, representing a decrease of 73.6% compared
sebelumnya sebesar Rp134,6 miliar. to the previous year of Rp134.6 billion.
Penghasilan Komprehensif Lainnya Setelah Pajak Other Comprehensive Income After Tax
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat Pendapatan Komprehensif In 2025, the Company recorded Other Comprehensive Income
Lainnya setelah pajak sebesar Rp37,8 miliar atau mengalami after tax amounting to Rp37.8 billion, representing a decrease
penurunan 56,4% dari tahun sebelumnya Rp86,7 juta. Hal of 56,4% compared to the previous year of Rp86.7 million.
ini disebabkan oleh Laba Pengukuran Kembali atas Program This is due to Gain from the Remeasurement on the Defined
Imbalan Pasti. Benefit Plan.
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat Laba Komprehensif In 2025, the Company recorded Other Comprehensive Income
sebesar Rp32,2 miliar atau mengalami penurunan 76,5% dari After Tax of Rp37.8 million, representing a decrease of 56.4%
tahun sebelumnya Rp136,9 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh compared to the previous year of Rp86.7 million. This decline
penurunan pendapatan. was attributable to a decrease in Gains from Remeasurement
of Defined Benefits Plan.
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
Description 2025 2024
Rp %
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
16.725.619.541 78.779.281.852 (62.053.662.311) (78,8)
Net Cash Flows Provided by (Used in) Operating
Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Investasi (4.378.577.542) (10.891.167.351) 6.512.589.809 (59,8)
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan
(3.848.316.870) (2.358.542.890) (1.489.773.980) 63,17
Net Cash Flows Provided by (Used in) Financing
Activities
Peningkatan (Penurunan) Neto Kas dan Bank
8.498.725.129 65.529.571.611 (57.030.846.482) (87,0)
Increase (Decrease) in Cash on Hand and in Banks
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
78.399.020.677 12.869.449.066 65.529.571.611 509,2
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
86.897.745.806 78.399.020.677 8.498.725.129 10,8
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain
In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated
115 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Statement Of Cash Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan arus kas dari In 2025, the Company recorded a decrease in cash flows
aktivitas operasi sebesar Rp16,7 miliar dari tahun sebelumnya from operating activities of Rp16,7 billion compared to the
sebesar Rp78,8 miliar. Hal ini disebabkan karena penurunan previous year of Rp78.8 billion. This was due to a decrease
Pembayaran kepada Pemasok, Kontraktor, dan Pihak Ketiga. in Payments to Suppliers, Contractors, and Third-Parties.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows used in Investing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penurunan In 2025, the Company recorded a decrease in cash flows
penggunaan arus kas digunakan untuk aktivitas investasi used in investing activities of Rp4.4 billion compared to the
sebesar Rp4,4 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp10,9 previous year of Rp10.9 billion. This was attributable to a
miliar. Hal ini disebabkan karena penurunan perolehan aset decrease in the acquisition of fixed assets.
tetap.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows used in Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penggunaan arus In 2025, the Company recorded cash flows used in financing
kas digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp3,8 miliar activities amounting to Rp 3.8 billion, representing an increase
mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya sebesar compared to the previous year of Rp2.4 billion. This was driven
Rp2,4 miliar. Hal ini disebabkan oleh pembayaran dividen. by dividend payments.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 116
Page 117
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Perseroan mengelola likuiditasnya dengan hati-hati agar The Company manages its liquidity prudently to ensure its
mampu memenuhi kewajiban finansialnya, baik kewajiban ability to meet financial obligations, whether short-term or
jangka pendek maupun jangka Panjang. Rasio likuiditas (rasio long-term. The liquidity ratio (current ratio) is used to measure
lancar) digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan the Company’s ability to meet its short-term obligations, while
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek sedangkan rasio the solvency ratio is used to assess the Company’s ability to
solvabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan fulfill all of its obligations. The solvency ratio is calculated by
dalam memenuhi seluruh kewajibannya. Rasio solvabilitas comparing total liabilities to total equity and total liabilities
dihitung dengan memperbandingkan antara total liabilitas to total assets. The solvency ratio reflects the Company’s
terhadap total ekuitas serta antara total liabilitas terhadap capacity to settle all of its liabilities using internal funds as
total aset. Rasio Solvabilitas menunjukkan kemampuan well as funds obtained from creditors.
Perseroan untuk menyelesaikan seluruh liabilitasnya dengan
menggunakan dana internal maupun dana yang diperoleh
dari kreditur.
Uraian
Description 2025 2024
Aset Lancar
Rp791.145.429.285 Rp713.560.772.158
Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek
Rp303.106.087.678 Rp224.295.372.318
Current Liabilities
Rasio Lancar (%)
261,0 318,1
Current Ratio (%)
Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain
In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio Lancar Perseroan di tahun 2025 tercatat sebesar 261,0% The Company current ratio in 2025 was recorded at 261.0%
dari sebelumnya 318,1% di tahun 2024. from previously at 318.1% in 2024.
Uraian
Description 2025 2024
Laba Bersih terhadap Total Aset
2,3% 10,6%
Return on Assets Ratio (ROA)
Laba Bersih terhadap Total Ekuitas
3,7% 16,5%
Return on Equity Ratio (ROE)
Total Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek
261,0% 318,1%
Current Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Aset
38,8% 35,8%
Debt to Assets Ratio (DAR)
117 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian
Description 2025 2024
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
63,5% 55,7%
Debt to Equity Ratio (DER)
Marjin Laba Kotor
50,8% 56,2%
Gross Profit Margin
Marjin EBITDA
21,8% 39,3%
EBITDA Margin
Marjin Laba Usaha
12,0% 32,9%
Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih
10,9% 33,4%
Net Profit Margin
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio
Perhitungan rasio ini menunjukkan kemampuan Perseroan This ratio measures the Company’s ability to meet its financial
untuk memenuhi kewajiban finansialnya dengan menggunakan obligations using its own capital. In 2025, the debt to equity
modal sendiri. Pada tahun 2025, rasio liabilitas terhadap ratio was recorded at 63.5%, compared to 55.7% in 2024.
ekuitas tercatat 63,5% dari 55,7% di tahun 2024.
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset Debt to Assets Ratio
Perhitungan rasio liabilitas terhadap aset ditujukan untuk The debt to assets ratio is intended to measure the Company’s
mengukur kemampuan Perseroan untuk memenuhi liabilitasnya ability to fulfill its liabilities using its total assets. In 2025, the
dengan menggunakan seluruh asetnya. Pada tahun 2025, rasio debt to assets ratio reached 38.8%, compared to 35.8% in 2024.
liabilitas terhadap total aset mencapai 38,8% dibandingkan
35,8% di tahun 2024.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 118
Page 119
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Perseroan harus menjaga kondisi arus kas tetap positif untuk The Company must maintain positive cash flow conditions to meet
memenuhi kebutuhan pendanaannya. Untuk itu, Perseroan its funding requirements. Accordingly, the Company conducts
melakukan penelaahan atas kolektibilitas piutang usaha periodic reviews of the collectibility of trade receivables from each
dari masing-masing pelanggan. Pada akhir tahun, Perseroan customer. As of year-end, the Company recognized an allowance
menetapkan pencadangan terhadap piutang usaha sebesar for trade receivables amounting to Rp123.3 million. The
Rp123,3 juta. Pencadangan dianggap cukup memadai untuk allowance is considered adequate to cover potential losses arising
menutup potensi kerugian yang diakibatkan oleh tidak tertagihnya from uncollectible receivables related to real estate sales and to
piutang usaha atas penjualan real estate serta untuk menghindari mitigate the risk of significant concentration in trade receivables.
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang usaha.
Perseroan mampu meningkatkan perputaran piutangnya yang The Company improved its receivables turnover ratio, defined
didefinisikan sebagai rasio penjualan, tidak terhadap piutang as the ratio of sales, not to average trade receivable in 2025
usaha rata-rata di tahun 2025 dan di tahun 2024. and in 2024.
Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy on
Mengenai Struktur Permodalan Capital Structure
Perseroan mengedepankan prinsip pengelolaan keuangan The Company upholds prudent financial management principles
yang hati-hati yang didukung oleh struktur permodalan yang supported by an efficient capital structure to achieve optimal
efisien guna mendukung perusahaan meraih kinerja operasional operational performance and maintain adequate liquidity,
yang optimal serta mendukung likuiditas Perseroan, terutama particularly in meeting funding requirements for investment
saat membutuhkan pendanaan bagi kegiatan investasinya. activities.
Struktur permodalan Perseroan terdiri dari :
The Company’s capital structure consist of :
Uraian
Description 2025 % 2024 %
Jumlah Liabilitas
545.291.881.238 38,8 463.193.359.356 35,8
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
859.244.160.220 61,2 830.889.599.891 64,2
Total Equity
Jumlah Aset
1.404.536.041.458 100,0 1.294.082.959.247 100,0
Total Assets
Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain
In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated
Dari tabel di atas diketahui, aset Perseroan pada tahun 2024 As shown in the table above, in 2024 the majority of the
sebagian besar atau 64,2% dibiayai oleh ekuitas sedangkan Company’s assets, or 64.2%, were financed by equity, while
aset yang dibiayai oleh liabilitas mencapai 35,8%. Sementara 35.8% were financed by liabilities. Meanwhile, in 2025, the
itu, di tahun 2025, aset Perseroan sebagian besar atau 61,2% majority of the Company’s assets, or 61.2%, were financed
119 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dibiayai oleh ekuitas sedangkan aset yang dibiayai oleh by equity, while 38.8% were financed by liabilities.
liabilitas mencapai 38,8%.
Strategi pengelolaan permodalan Perseroan didukung oleh The Company’s capital management strategy is supported by
neraca keuangan yang kuat untuk memastikan terpenuhinya a strong balance sheet to ensure that all funding requirements
seluruh kebutuhan pendanaan Perseroan. Kebijakan Perseroan are adequately met. The Company’s policy does not rely
tidak tergantung pada satu sumber dana dan pengelolaan on a single source of funding, and prudent debt maturity
jatuh tempo utang yang baik tentunya membantu Perseroan management enables the Company to mitigate liquidity and
memitigasi risiko likuiditas dan suku bunga. Risiko ini terus interest rate risks. These risks are continuously monitored by
dipantau oleh Divisi Keuangan Perseroan, termasuk memantau the Company’s Finance Division, including monitoring exposure
eksposur dari risiko suku bunga pinjaman terhadap kinerja to borrowing interest rate risk and its potential impact on the
operasional dan finansial Perseroan. Company’s operational and financial performance.
Investasi Barang Modal Capital Expenditures
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki investasi During 2025, the Company did not undertake any capital
barang modal. expenditures.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 120
Page 121
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan ikatan Throughout 2025, the Company realized material commitments
material untuk investasi barang modal yang mendukung for capital expenditures that support its daily operational
kegiatan operasional sehari-hari dengan uraian sebagai berikut: activities, as detailed below:
Mata Uang yang
Nilai Investasi
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Investasi Sumber Dana Menjadi Denominasi
(dalam Rupiah Penuh)
Type of Capital Expenditure Investment Objective Sources of Funds Denominating
Investment Value (in Full Rupiah)
Currency
Untuk mendukung
pengembangan
Bangunan
12.326.872.397 usaha Rupiah
Buildings
To support business
development
Untuk mendukung
pengembangan
Mesin dan Peralatan Kas Internal
21.157.660.341 usaha Rupiah
Machineries and Equipment Internal Cash
To support business
development
Untuk mendukung
Perabot dan perlengkapan
pengembangan
kantor
6.373.736.040 usaha Rupiah
Furnitures and Office
To support business
Equipment
development
Jumlah Investasi
39.858.268.778 Rupiah
Total Investment
Langkah yang Direncanakan Perseroan untuk Measures Planned by the Company to Mitigate
Melindungi Risiko dari Posisi Mata Uang Asing Risks Arising from Foreign Currency Exposure
yang Terkait
Perseroan secara berkelanjutan melakukan pemantauan terhadap The Company continuously monitors potential risks
potensi risiko yang timbul dari fluktuasi nilai tukar mata uang arising from fluctuations in foreign exchange rates. To
asing. Hingga saat ini, eksposur Perseroan terhadap mata uang date, the Company’s exposure to foreign currencies is
asing relatif terbatas, mengingat sebagian besar transaksi relatively limited, given that the majority of its operational
operasional dan pendanaan dilakukan dalam mata uang Rupiah. and financing transactions are conducted in Rupiah.
Meskipun demikian, Perseroan tetap menerapkan prinsip kehati- Nevertheless, the Company maintains a prudent approach
hatian dengan melakukan evaluasi berkala terhadap kemungkinan by periodically evaluating potential indirect exposures,
adanya eksposur tidak langsung, seperti melalui pengadaan material, such as through material procurement, contracts
kontrak dengan pihak ketiga, maupun kondisi makroekonomi with third parties, and macroeconomic conditions
yang dapat mempengaruhi industri properti secara umum. that may impact the property industry in general.
121 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Apabila di masa mendatang terdapat eksposur yang signifikan If significant exposure to foreign currencies arises in the future,
terhadap mata uang asing, Perseroan akan mempertimbangkan the Company will consider relevant mitigation measures,
langkah-langkah mitigasi yang relevan, termasuk namun including but not limited to adjusting contract structures,
tidak terbatas pada penyesuaian struktur kontrak, natural natural hedging, and other hedging instruments in accordance
hedging, maupun instrumen lindung nilai lainnya sesuai dengan with its needs and applicable risk management policies.
kebutuhan dan kebijakan manajemen risiko yang berlaku.
Informasi atau Fakta Material Setelah Tanggal
Pelaporan Akuntansi
Material Information or Facts after The Accounting Reporting Date
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi atau fakta material In 2025, there was no material information or facts after the
setelah tanggal pelaporan akuntansi. accounting reporting date.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 122
Page 123
Prospek Usaha
Business Outlook
Bank Indonesia (BI) dan International Monetary Fund (IMF) Bank Indonesia (BI) and the International Monetary Fund
telah merilis proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia untuk (IMF) have released their projections for Indonesia’s economic
tahun 2026. Kedua lembaga ini memperkirakan ekonomi growth in 2026. Both institutions forecast that the national
nasional akan tumbuh di kisaran 5,0%-5,3%, sedikit lebih economy will expand within the range of 5.0%-5.3%, reflecting
moderat dibanding tahun sebelumnya namun tetap stabil. slightly more moderate growth compared to the previous
Berdasarkan data dari rapat Dewan Gubernur BI pada Januari year, yet remaining stable. Based on data from the BI Board
2026, proyeksi ini mempertimbangkan berbagai faktor seperti of Governors’ Meeting in January 2026, this projection takes
stabilitas inflasi, daya beli masyarakat, dan dinamika ekonomi into account several factors, including inflation stability,
global yang masih penuh tantangan. household purchasing power, and ongoing challenges in the
global economic landscape.
Prospek usaha properti di Indonesia tahun 2026 diprediksi akan The outlook for Indonesia’s property sector in 2026 is projected
mengalami pemulihan yang kuat, didorong oleh beberapa faktor to experience a strong recovery, supported by several positive
positif. Pertama, pemerintah telah memperpanjang insentif drivers. First, the Government has extended the VAT DTP
PPN DTP (Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah) (Government-Borne Value Added Tax) incentive through 2026,
hingga 2026, yang diharapkan dapat meningkatkan penjualan which is expected to stimulate property sales. Overall, these
properti. Secara keseluruhan, bagi Perseroan, kondisi ini conditions present opportunities for the Company to maintain
membuka peluang untuk mempertahankan profitabilitas. profitability while capitalizing on improving market dynamics.
123 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbandingan antara Target/Proyeksi
Comparison between Targets/Projections
(dalam Milliar Rupiah)
(in Billion Rupiah)
Target 2025 Realisasi 2025
2025 Target 2025 Realization
Pendapatan
312,5 295,3
Revenues
Laba Usaha
162,0 35,5
Profit From Operations
Struktur Modal
890,4 859,2
Capital Structure
Proyeksi 2026 (dalam Milliar Rupiah)
2026 Projection (in Billion Rupiah)
Target 2026
2026 Target
Pendapatan
401,6
Revenues
Laba Usaha
111,9
Profit From Operations
Struktur Modal
859,2
Capital Structure
Kebijakan dividen ditetapkan berdasarkan perhitungan laba The dividend policy is determined based on the company’s net
bersih perusahaan setelah dikurangi pajak serta kebutuhan profit after deducting taxes and future funding requirements.
pendanaan perusahaan ke depan. Keputusan pembagian dividen Any decision regarding dividend distribution must be approved
hanya dapat dilakukan dengan persetujuan Rapat Umum by the General Meeting of Shareholders (GMS) in accordance
Pemegang Saham (RUPS) sesuai ketentuan yang berlaku. with the applicable regulations.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 124
Page 125
Strategi Pemasaran Marketing Strategy Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan beberapa Throughout 2025, the Company has implemented several strategi pemasaran, antara lain meliputi: marketing strategies, including: • Sales campaigns. • Sales campaigns. • Open house show unit tiap akhir pekan. • Show Unit open house on weekends. • Penyiaran iklan di media cetak dan media sosial. • Broadcast advertising in print and social media. • Bekerja sama dengan sales channel untuk memperluas • Collaborate with sales channels to expand marketing reach. jangkauan pemasaran. Selain itu, Perseroan mengelola Marketing Gallery sebagai Additionally, the Company operates a Marketing Gallery as point of sales utama. Tenaga pemasaran kami siap melayani its main sales point. The marketing team is readily available setiap calon pembeli dengan ramah, memberikan informasi to assist potential buyers, offering detailed information on mengenai berbagai aspek pembelian rumah, mulai dari property specifications, ownership documentation, permits, spesifikasi, bukti kepemilikan, perizinan, hingga pengajuan and financing options. The Marketing Gallery is strategically pembiayaan. Marketing Gallery ini didirikan dekat dengan located near sample homes, allowing visitors to experience lokasi rumah contoh, sehingga calon pembeli dapat merasakan the comfort and environment of living in Tanjung Bunga. langsung kenyamanan tinggal di kawasan Tanjung Bunga. Pangsa Pasar Market Share Perseroan belum memiliki data resmi terkait pangsa pasarnya The Company does not currently possess official data regarding di industri properti Makassar pada segmen real estate, yang its market share within the Makassar property industry, secara umum dikategorikan sebagai kelas menengah atas particularly in the real estate segment, which is generally dan menengah bawah. categorized into upper-middle and lower-middle segments. Adapun apabila diperbandingkan secara internal, produk- Based on internal comparisons, the Company’s property produk properti Perseroan masih didominasi oleh produk portfolio in 2025 remained predominantly focused on the yang membidik segmen menengah bawah yang mewakili lower-middle segment, which represented approximately 80% 80% dari seluruh produk properti yang diluncurkan ke pasar of the total property products launched to the market in 2025. pada tahun 2025. 125 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk membagikan dividen The Company has a policy to distribute cash dividends at
tunai minimal satu kali dalam setahun dengan besaran yang least once a year, with the amount determined based on
ditentukan berdasarkan keuntungan yang diraih pada tahun the profit earned in the respective financial year. In addition,
buku yang bersangkutan. Selain itu, pembagian dividen juga dividend distribution considers the Company’s financial
memperhatikan kesehatan keuangan Perseroan, peraturan health, applicable regulations, and provisions set forth in the
perundangan yang berlaku serta tanpa mengurangi hal dari Articles of Association, without limiting the authority of the
Rapat Umum Pemegang Saham untuk menentukan lain sesuai General Meeting of Shareholders to determine otherwise, in
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana perjanjian accordance with agreements with third parties.
dengan pihak ketiga.
Pembagian Dividen Tahun 2025 Dividend Distribution for 2025
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham dan Based on the Minutes of the Annual General Meeting of
berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Pemegang Saham Shareholders No. 05 dated June 10, 2025, as notarized by
Tahunan No. 05 tanggal 10 Juni 2025 dibuat dihadapan Notary Ridwan Nawing, SH, the meeting, with a majority vote
Notaris Ridwan Nawing, SH. Rapat dengan suara terbanyak of 988,526,800 shares (97.355%) of the total shares present,
yaitu 988.526.800 saham (97,355%) dari jumlah saham yang resolved the following:
hadir memutuskan :
1. Menyetujui pembagian dividen final tunai yang seluruhnya 1. Approved the distribution of a final cash dividend totaling
berjumlah Rp3.858.444.000,- (tiga miliar delapan ratus lima Rp3,858,444,000 (Three billion eight hundred fifty-eight
puluh delapan juta empat ratus empat puluh empat ribu million four hundred forty-four thousand Rupiah), to be
rupiah) yang akan dibagi kepada para pemegang saham distributed proportionally to shareholders based on their
secara proporsional sesuai dengan jumlah kepemilikan respective ownership, in compliance with prevailing
saham dengan memperhatikan ketentuan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
2. Menyetujui pembayaran dividen tunai dengan melaksanakan 2. Approved the implementation of dividend payments with
pemotongan pajak dividen sesuai dengan ketentuan tax deductions in accordance with prevailing tax regulations.
perpajakan yang berlaku.
3. Menyetujui untuk menetapkan dana sebesar Rp100.000.000,- 3. Approved the allocation of Rp100,000,000 (one hundred
(seratus juta Rupiah) untuk disisihkan sebagai dana cadangan million Rupiah) as a reserve fund, as stipulated in Article
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 70 Undang-undang 70 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
4. Menyetujui bahwa sisa laba bersih Perseroan setelah 4. Approved the remaining net profit, after the deduction of
dikurangi dividen dan dana cadangan sebagaimana tersebut dividends and reserve funds, will be recorded as retained
di atas akan dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan. earnings.
5. Menyetujui untuk memberikan kuasa dengan hak substitusi 5. Granted full authority and substitution rights to the Board
dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan untuk of Directors of the Company to determine the time and
menentukan waktu dan tata cara pelaksanaan pembagian procedures for the implementation of dividends distribution
dividen sebagaimana dimaksud butir 1 di atas serta as referred to in item 1 above and announce it in accordance
mengumumkannya sesuai dengan peraturan perundang- with prevailing laws and regulations, including determining
undangan yang berlaku termasuk menentukan tanggal the “cum and ex-dividend” dates.
“cum and ex dividend”.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 126
Page 127
Pembagian Dividen Tahun 2024 Dividend Distribution for 2024
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham dan Based on the Minutes of the Annual General Meeting of
berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Pemegang Saham Tahunan Shareholders No. 07 dated June 14, 2024, as notarized by
No. 07 tanggal 14 Juni 2024 dibuat dihadapan Notaris Ridwan Notary Ridwan Nawing, SH, the meeting, with a majority vote
Nawing, SH. Rapat dengan suara terbanyak yaitu 980.590.000 of 980,590,000 shares (97.37%) of the total shares present,
saham (97,37%) dari jumlah saham yang hadir memutuskan : resolved the following:
1. Menyetujui pembagian dividen final tunai yang seluruhnya 1. Approved the distribution of a final cash dividend totaling
berjumlah Rp2.335.374.000,- (dua miliar tiga ratus tiga puluh Rp2,335,374,000 (two billion three hundred thirty five
lima juta tiga ratus tujuh puluh empat ribu Rupiah) yang akan million three hundred seventy four thousand Rupiah), to
dibagi kepada para pemegang saham secara proporsional sesuai be distributed proportionally to shareholders based on
dengan jumlah kepemilikan saham dengan memperhatikan their respective ownership, in compliance with prevailing
ketentuan perundang- undangan yang berlaku. regulations.
2. Menyetujui pembayaran dividen tunai dengan melaksanakan 2. Approved the implementation of dividend payments with
pemotongan pajak dividen sesuai dengan ketentuan tax deductions in accordance with prevailing tax regulations.
perpajakan yang berlaku.
3. Menyetujui untuk menetapkan dana sebesar Rp100.000.000,- 3. Approved the allocation of Rp100,000,000 (one hundred
(seratus juta Rupiah) untuk disisihkan sebagai dana cadangan million Rupiah) as a reserve fund, as stipulated in Article
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 70 Undang-undang 70 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
4. Menyetujui bahwa sisa laba bersih Perseroan setelah 4. Approved the remaining net profit, after the deduction of
dikurangi dividen dan dana cadangan sebagaimana tersebut dividends and reserve funds, will be recorded as retained
di atas akan dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan. earnings.
5. Menyetujui untuk memberikan kuasa dengan hak substitusi 5. Granted full authority and substitution rights to the Board
dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan untuk of Directors of the Company to determine the time and
menentukan waktu dan tata cara pelaksanaan pembagian dividen procedures for the implementation of dividends distribution
sebagaimana dimaksud butir 1 di atas serta mengumumkannya as referred to in item 1 above and announce it in accordance
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku with prevailing laws and regulations, including determining
termasuk menentukan tanggal “cum and ex dividend”. the “cum and ex-dividend” dates.
2025 2024
Tanggal Pembayaran Dividen 8 Juli 2025 17 Juli 2024
Dividend Payment Date July 8, 2025 July 17, 2024
Jumlah Dividen Per Saham
Rp3,8 per saham | per Share Rp2,3 per saham | per Share
Dividend per Share
Rp3.858.444.000,- (tiga miliar delapan Rp2.335.374.000,- (dua miliar tiga ratus
ratus lima puluh delapan juta empat ratus tiga puluh lima juta tiga ratus tujuh puluh
Jumlah Dividen Per Tahun Yang Dibayar empat puluh empat ribu rupiah) empat ribu Rupiah)
Total Dividends Paid Per Year Rp3,858,444,000 (Three billion eight Rp2,335,374,000 (two billion three
hundred fifty-eight million four hundred hundred thirty-five million three hundred
forty-four thousand Rupiah) seventy four thousand Rupiah)
127 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana hasil Penawaran Umum
Realization of Proceeds Use from Public Offering
Pada Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham yang At the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on
diselenggarakan pada tanggal 16 Juni 2000, yang dinyatakan June 16, 2000, as stated in Deed No. 14 dated June 16, 2000,
dalam Akta No. 14 tanggal 16 Juni 2000 oleh Maria Josefina before Maria Josefina Grace Kawi Tandiari, S.H. , a Notary in
Grace Kawi Tandiari, S.H., Notaris di Makassar, para pemegang Makassar, the shareholders approved and/or ratified, among
saham menyetujui dan/atau mengesahkan, antara lain pencatatan others, the registration of founder shares totaling 66,000,000
saham pendiri sebanyak 66.000.000 saham dan mengenai shares and regarding the maximum offer of the Company’s new
penawaran saham maksimum sebanyak 35.538.000 saham shares amounting to 35,538,000 shares to the public through
baru Perusahaan kepada masyarakat melalui Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange. This change was approved
Indonesia. Perubahan ini disetujui oleh Menteri Hukum dan by the Minister of Law and Legislation in his decree letter
Perundang-undangan dalam surat keputusannya No.C-18090 No.C-18090 HT.01.04-TH.2000 dated August 16, 2000. The
HT.01.04-TH.2000 tanggal 16 Agustus 2000. Penawaran saham Company’s share offering has obtained effective notification
Perusahaan tersebut telah memperoleh surat pemberitahuan from the Chairman of the Capital Market Supervisory Board
efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) (Bapepam) in his letter No. S-3239/PM/2000 dated November
dalam suratnya No. S-3239/ PM/2000 tanggal 9 November 9, 2000, and were traded on the Indonesia Stock Exchange
2000 dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia pada on December 11, 2000.
tanggal 11 Desember 2000.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Deed of Extraordinary General Meeting of
No. 03 tanggal 13 Desember 2023 yang dibuat di hadapan Shareholders No. 03 dated December 13, 2023, made before
Ridwan Nawing, S.H., Notaris di Kota Makassar, para pemegang Ridwan Nawing, S.H. , a Notary in Makassar, the shareholders
saham menyetujui atas pemecahan nilai nominal saham dengan approved the stock split of the nominal value of shares with a
rasio 1:10 dimana jumlah modal dasar Perusahaan sebelumnya ratio of 1:10, where the Company’s previous authorized capital
sebanyak 240.000.000 saham menjadi 2.400.000.000 saham was 240,000,000 shares, becoming 2,400,000,000 shares,
dan modal dasar ditempatkan dan disetor penuh sebanyak and the issued and fully paid-up capital of 101,538,000 shares
101.538.000 menjadi 1.015.380.000 saham dengan nilai becoming 1,015,380,000 shares with a previous nominal value
nominal sebelumnya Rp500 per lembar saham menjadi Rp50 of Rp500 per share becoming Rp50 per share.
per lembar saham.
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh saham Perusahaan As of December 31, 2025, all of the Company’s shares have
telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. been listed on the Indonesia Stock Exchange.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 128
Page 129
Informasi Material, Antara Lain Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Material, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Benturan Kepentingan Material Information, Including about Investments, Expansions, Divestments, Mergers/Business Consolidations, Acquisitions, Debt/ Capital Restructuring, Material Transactions, Affiliate Transactions, and Conflict of Interest Transactions Pada tahun 2025, tidak ada informasi terkait investasi, ekspansi, In 2025, there was no information regarding investments, divestasi, penggabungan/peleburan, usaha, restrukturisasi expansions, divestments, mergers/acquisitions, debt/capital utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi. Perseroan restructuring, material transactions, or affiliate transactions. The memastikan tidak terdapat transaksi yang mengandung Company ensured that there were no transactions involving benturan kepentingan. conflicts of interest. 129 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi Atau Terafiliasi
Transactions with Related or Affiliated Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, The Company conducts transactions with related parties, which
yang telah dilakukan sesuai dengan syarat dan kondisi serta have been carried out in accordance with terms and conditions
manfaat ekonomis yang secara substansial sebanding dengan and economic benefits that are substantially equivalent to
transaksi dengan pihak yang tidak mempunyai hubungan transactions with unrelated parties.
istimewa.
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Penempatan rekening giro, deposito
berjangka dan dana yang dibatasi
Entitas sepengendali
penggunaannya
PT Bank Nationalnobu Tbk Entities Under Common Control
Placement of current
account, time deposit and Restricted
fund
Entitas sepengendali Pendapatan
PT Siloam International Hospitals Tbk
Entities Under Common Control Revenue
Anggota kelompok usaha yang sama Beban akrual
PT Realty Limaribu
Entities under the same business group Accrued expenses
Entitas Asosiasi Investasi pada entitas asosiasi
PT Tribuana Jaya Raya
Associates Investment in associates
Beban antar perusahaan yang tidak
Entitas Induk dikenakan bunga dan tanpa jatuh tempo
PT Lippo Karawaci Tbk
Parent Entity Intercompany expenses, non-interest
bearing and without maturity
Direksi, Dewan Komisaris dan Manajemen
kunci lainnya
Manajemen Kunci Beban imbalan kerja jangka pendek
Board of Directors, Board of
Key Management Short-term employee benefits expense
Commissioners, and other Key
Management
Penjelasan mengenai Kewajaran Transaksi, Explanation Regarding The Fairness of
Kebijakan Mekanisme Review dan Pemenuhan Transactions, Policy of Review Mechanisms, and
Peraturan Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Compliance with Regulations on Transactions
Berelasi with Affiliated/Related Parties
Direksi berpendapat seluruh transaksi afiliasi yang dilakukan The Board of Directors believes that all affiliated-party
Perseroan selama tahun 2025 sudah melalui prosedur yang transactions conducted by the Company during 2025 have
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi sudah gone through adequate procedures to ensure that such
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku affiliated transactions have been executed in accordance
umum serta sudah memenuhi prinsip transaksi yang wajar with generally accepted business practices and have met the
(arm’s-length principle). arm’s-length principle.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 130
Page 131
Supervisory Role of The Board of Directors,
Peran Pengawasan Direksi, Dewan Komisaris Board of Commissioners, and/or Audit
dan/atau Komite Audit Committee
The Company involves the Shareholders, Board of Commissioners,
Perseroan melibatkan peran Pemegang Saham, Dewan and Compliance Officer in conducting adequate procedures
Komisaris dan Pejabat Kepatuhan dalam melakukan prosedur to ensure that affiliated-party transactions conducted meet
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi the arm’s-length principle’s criteria.
yang dilaksanakan sudah memenuhi kriteria prinsip transaksi
yang wajar (arm’s-length principle).
Material Transactions Containing Conflicts of
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Interest
Kepentingan Throughout 2025, the Company did not engage in transactions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi containing conflicts of interest with affiliated parties.
yang mengandung benturan kepentingan dengan pihak-pihak
terafiliasi.
131 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan pada
Tahun Buku 2025
Changes in Laws and Regulations in The 2025 Fiscal Year
Peraturan Perundang-Undangan Perihal Dampak bagi Perseroan
Regulation Subject Impact on the Company
Pajak Pertambahan Nilai Atas Penyerahan
Perseroan tidak perlu membebankan PPN
Rumah Tapak dan Satuan Rumah susun
kepada pembeli, sehingga mengurangi
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 13 Yang Ditanggung Pemerintah Tahun
beban pajak Perseroan.
Tahun 2025 Anggaran 2025
The Company is not required to charge
Minister of Finance Regulation No. 13 of Value Added Tax on the Delivery of
VAT to buyers for eligible transactions,
2025 Landed Houses and Apartment Units
thereby reducing the Company’s tax
Borne by the Government for Fiscal Year
burden.
2025
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 132
Page 133
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan
Perseroan
Changes in The Company’s Accounting Policies
Standar baru dan amendemen atas standar yang berlaku New standards and amendments to existing standards effective
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 for financial years beginning on or after January 1, 2025, with
Januari 2025, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: early adoption permitted, are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi • PSAK 117: Insurance Contracts
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang Penerapan • Amendments to PSAK 117: Insurance Contracts regarding
Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi Komparatif; dan Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 - Comparative
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Information; and
Asing tentang Kekurangan Ketertukaran. • Amendments to PSAK 221: The Effects of Changes in
Foreign Exchange Rates regarding Lack of Exchangeability.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan amendemen Several PSAKs were also amended as consequential
konsekuensial karena berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, amendments following the implementation of PSAK 117:
yaitu: Insurance Contracts, namely:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual • PSAK 105: Non-current Assets Held for Sale and Discontinued
dan Operasi yang Dihentikan; Operations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; • PSAK 115: Revenue from Contracts with Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Property, Plant and Equipment;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura • PSAK 228: Investments in Associates and Joint Ventures;
Bersama; • PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi; Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property
Implementasi amendemen standar tersebut tidak memiliki The implementation of these amended standards did not
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di have a material impact on the amounts reported in the current
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. year or prior year.
133 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi
Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun
Berjalan
New and Revised Accounting Standards and Interpretations Effective for The
Year
Amendemen dan penyesuaian tahunan atas standar yang Amendments and annual improvements to standards effective
berlaku efektif untuk tahun yang dimulai pada atau setelah for financial periods beginning on or after January 1, 2026,
1 Januari 2026, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: with early adoption permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 tentang Klasifikasi • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107 regarding the
dan Pengukuran Instrumen Keuangan; dan Classification and Measurement of Financial Instruments; and
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK 109, PSAK 110, • Annual Improvements to PSAK 107, PSAK 109, PSAK 110,
dan PSAK 207. and PSAK 207.
Amendemen atas standar yang berlaku efektif untuk periode Amendments to standards effective for periods beginning
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, dengan on or after January 1, 2027, with early adoption permitted,
penerapan dini diperkenankan yaitu: are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan; dan Statements; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset Keuangan Syariah bagi • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial Assets for Entities
Entitas yang Menerapkan SAK Indonesia untuk Entitas Applying Indonesian Financial Accounting Standards for
Privat (SAK EP). Private Entities (SAK EP).
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Perseroan As of the date of authorization of these financial statements,
masih melakukan evaluasi atas dampak potensial dari penerapan the Company is still evaluating the potential impact arising
standar baru, amendemen standar dan interpretasi standar from the implementation of these new standards, amendments,
tersebut. and interpretations.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 134
Page 135
Page 136
Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review
Page 137
Perseroan menempatkan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai elemen
penting dalam memastikan keberlanjutan bisnis dan daya saing jangka
panjang.
The Company places Human Resources (HR) as a core element in ensuring
business sustainability and long-term competitiveness.
137 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 138
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan menetapkan sasaran organisasi yang terukur, untuk The Company establishes measurable organizational targets
memastikan jalannya proses bisnis yang efektif, dinamis dan to ensure the effective, dynamic, and competitive execution of
berdaya saing sesuai dengan visi dan misi, yakni: business processes in alignment with its vision and mission,
particularly:
Visi
Vision
Menjadi sumber daya manusia yang produktif, jujur,
berintegritas, berkualitas dan kompeten di dalam industri
properti.
To become productive, honest, integrity-driven, high-quality, and competent
human resources in the property industry
Misi
Mission
Membangun pembentukan sumber daya manusia melalui
penyaringan talenta yang tepat dengan pembekalan dan pelatihan
yang sesuai kebutuhan posisi untuk mengoptimalkan sumber
daya dan berfokus pada peningkatan berkelanjutan.
To build the formation of human resources by selecting suitable talents
equipped with appropriate training and development for position needs,
optimizing resources, and focusing on sustainable improvement.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 138
Page 139
Kebijakan Umum General Policy
Perseroan meyakini SDM merupakan faktor kunci untuk dapat The Company recognizes that HR is a key factor in realizing its
mewujudkan visi dan misi Perseroan. Untuk itu, Perseroan vision and mission. Accordingly, the Company has established
memiliki kebijakan umum yang terfokus pada talent retention a general policy focused on a talent retention program and
program dan pengembangan sistem informasi SDM. the development of an HR information system.
Talent retention merupakan bentuk penghargaan atau The talent retention program represents the Company’s form of
apresiasi Perseroan terhadap talent, baik berupa program recognition and appreciation for its talents, including development
pengembangan, reward, dan lain-lain. Melalui talent retention programs, rewards, and other incentive initiatives. Through
program, karyawan didorong untuk lebih cepat dalam melakukan this program, employees are encouraged to accelerate their
pengembangan diri secara mandiri dengan memanfaatkan self-development by leveraging the HRIS (Human Resources
aplikasi HRIS (Human Resource Information System). Information System) platform.
Roadmap Pengelolaan SDM Human Resources Management Roadmap
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan SDM yang baik dapat The Company believes that effective HR management is essential
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Memiliki SDM yang to supporting the achievement of its corporate objectives.
andal, loyal, dan kompeten merupakan modal utama Perseroan Having reliable, loyal, and competent personnel constitutes a
guna meraih visi, misi, dan kesuksesan usaha yang berkelanjutan. fundamental asset for the Company in attaining its vision, mission,
Dalam melakukan perencanaan, pengembangan dan pengelolaan and sustainable business success. In planning, developing, and
SDM, Divisi SDM memiliki roadmap 2018-2025. Pada tahun managing its HR, the HR Division has established a 2018-2025
2025, Perseroan telah memasuki tahapan peningkatan kualitas Roadmap. In 2025, the Company entered a phase focused on
kepemimpinan, pencapaian organisasi yang mampu berkinerja enhancing leadership quality, achieving a high-performance
tinggi termasuk memaksimalkan pencapaian target penjualan organization, including the optimization of sales and marketing
dan pemasaran, peralihan hasil usaha yang sangat efisien dan targets, ensuring highly efficient and effective operational
efektif, penguatan fungsi-fungsi SDM, serta penyusunan dan performance, strengthening HR functions, and formulating as
penyelarasan ulang terhadap rencana ketenagakerjaan. well as realigning its workforce planning strategy.
2018-2019 2020-2022 2023-2025
• Pengembangan dan pemantapan sistem pendukung Pemantapan Proses Strategi • Peningkatan kualitas kepemimpinan.
management self-service dan employee self-service. Transformasi SDM membangun SDM • Pencapaian organisasi yang mampu
• Perluasan aplikasi HRIS System sebagai pendukung management Unggul yang mencakup: berkinerja tinggi.
self-service dan employee self-service untuk kegiatan pelatihan • Identifikasi SDM pengganti bagi • Peraihan hasil usaha yang sangat
dan informasi dua arah antara Perseroan dan Karyawan. jabatan strategis. efisien dan efektif.
• Penerapan Proses Strategi Transformasi SDM membangun • Desain organisasi yang efektif, • Penguatan fungsi-fungsi SDM.
SDM Unggul: ramping, fokus, dan produktif. • Penyusunan dan penyelarasan ulang
• Identifikasi SDM jabatan strategis. Strengthening the human resource terhadap rencana ketenagakerjaan.
• Desain organisasi yang efektif, ramping, fokus, dan produktif. transformation strategy to build • Enhancement of leadership quality.
• Development and strengthening of management self- competent human resources, which • Achievement of a high-performing
service and employee self-service support systems. includes: organization.
• Expansion of the HRIS System as a support for management • Identification of successor HR for • Attainment of highly efficient and
self-service and employee self-service in training activities and strategic positions. effective business results.
two-way communication between the Company and employees. • Effective, lean, focused, and • Strengthening of HR functions.
• Implementation of the human resource transformation productive organizational design. • Preparation and realignment of
strategy to build competent HR: workforce planning
• Identification of HR for strategic positions.
• Effective, lean, focused, and productive organizational design.
139 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 140
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Komitmen Mencetak SDM Unggul Commitment to Developing Competent HR
Untuk mewujudkan SDM yang mampu beradaptasi dan In order to cultivate HR capable of adapting to the Company’s
mendukung strategi bisnis Perseroan yang dinamis serta mampu dynamic business strategy and responding effectively to
menghadapi tantangan bisnis yang semakin kompetitif, Perseroan increasingly competitive business challenges, the Company
memiliki komitmen yang besar untuk terus meningkatkan maintains a strong commitment to continuously enhancing
kapasitas dan kualitas SDM yang dimilikinya. Perseroan telah the capacity and quality of its workforce. The Company has
mempersiapkan sejumlah langkah strategis yang dilakukan implemented a number of strategic initiatives to ensure that
agar GMTD tetap menjadi perusahaan dengan SDM yang GMTD remains an organization supported by competent HR,
unggul, di antaranya: Manpower Planning, Job Evaluation, including: Manpower Planning, Job Evaluation, Organizational
Organizational Restructuring, Employees Productivity, Restructuring, Employee Productivity Enhancement, Performance
Performance Management, Leadership Quality, dan HR Management, Leadership Quality Development, and HR
Effectiveness. Effectiveness.
Manpower Job
Planning Evaluation
01 02
Human
Organizational
Resouces Human
Effectiveness 07 Resource
03 Restructuring
Strategic
Focus
06 04
Leadership Employee
Quality 05 Productivity
Performance
Management
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 140
Page 141
1. Perencanaan Tenaga Kerja 1. Workforce Planning
Dalam aspek ini, Perseroan melakukan identifikasi dan In this aspect, the Company identifies and plans workforce
perencanaan kebutuhan tenaga kerja, termasuk biaya tenaga needs, including labor costs, while considering the Company’s
kerja, dengan memperhatikan kebutuhan pengembangan business development requirements. It ensures accurate
bisnis Perseroan. Dengan demikian, perencanaan dapat planning in terms of both workforce specifications and
dilakukan secara akurat, baik dari sisi spesifikasi tenaga labor costs.
kerja maupun dari sisi biaya tenaga kerja.
2. Evaluasi Pekerjaan 2. Job Evaluation
Evaluasi pekerjaan dilakukan berdasarkan proses berikut: Job evaluation is conducted through the following process:
• Identifikasi pekerjaan/jabatan untuk dievaluasi. • Identification of jobs/positions to be evaluated.
• Mengumpulkan data yang relevan. • Collection of relevant data.
• Penentuan bobot pekerjaan. • Determination of job weighting.
• Penyeleksian pekerjaan yang setingkat. • Selection of positions at the same level.
• Perbandingan nominal upah melalui survei terhadap • Wage comparison through surveys of competitors in
kompetitor yang bergerak pada bidang usaha sejenis similar industries to establish a salary structure that aligns
guna menetapkan struktur skala upah SDM yang sesuai with the Company’s financial capabilities while remaining
kemampuan perusahaan, namun juga kompetitif di industri. competitive in the industry. Setting competitive wages is
Penetapan besaran upah yang kompetitif ini bagian dari part of the Company’s strategy for retaining top talent
retensi talenta terbaik Perseroan di samping juga untuk while also motivating employees to continuously improve
memotivasi karyawan untuk senantiasa meningkatkan their productivity and contributions to the Company.
produktivitas dan kontribusinya kepada perusahaan.
• Review dan feedback. • Review and feedback.
3. Restrukturisasi Organisasi 3. Organizational Restructuring
Restrukturisasi dilakukan bilamana diperlukan untuk Restructuring is carried out when necessary to create a
membentuk organisasi yang tangguh dalam menghadapi resilient organization capable of adapting to increasingly
dinamika bisnis yang semakin tinggi. dynamic business conditions.
4. Produktivitas Karyawan 4. Employee Productivity
Perseroan memfokuskan aspek ini dengan melakukan evaluasi The Company focuses on this aspect by conducting regular
rutin atas produktivitas karyawan guna mengoptimalkan evaluations of employee productivity to optimize existing
talenta yang ada. Produktivitas karyawan ini diukur dengan talent. Employee productivity is measured by dividing
membagi total pendapatan dengan total rata-rata karyawan total revenue by the total average number of employees,
sehingga diperoleh hasil yang mampu menggambarkan producing insights into future workforce needs. Additionally,
kebutuhan SDM Perseroan di masa datang. Selain itu, hasil this measurement reflects the efficiency and effectiveness of
pengukuran produktivitas karyawan ini menggambarkan each employee in fulfilling their duties and responsibilities
tingkat efisiensi dan efektivitas dari setiap karyawan and their contribution to the Company’s profitability.
dalam mengerjakan tugas dan tanggung jawabnya dan
kontribusinya terhadap perolehan profitabilitas perusahaan.
141 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 142
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
5. Manajemen Kinerja 5. Performance Management
Manajemen kinerja dilakukan dengan mengevaluasi kinerja Performance management is conducted through an
karyawan yang dilakukan setidaknya satu kali dalam setahun annual employee evaluation process comprising several
melalui sejumlah tahapan, yaitu Self-Assessment, Superior stages, which are Self-Assessment, Superior Review and
Review dan Assessment, proses kalibrasi dan evaluasi akhir Assessment, calibration Process, and Final Evaluation which
melalui pengukuran terhadap prestasi dan pencapaian includes assessing individual achievements in fulfilling job
individu dalam lingkup pemenuhan tugas dan tanggung responsibilities and role specifications.The HR Division
jawab serta spesifikasi bidang pekerjaannya. Divisi SDM uses evaluation results as a benchmark for determining
kemudian menggunakan hasil evaluasi sebagai tolak ukur promotion and career development recommendations, as
dalam menentukan usulan promosi dan pengembangan well as for providing ‘compensation and benefits.’ This
karier serta pemberian ‘compensation & benefits.’ Penerapan method is implemented objectively, fairly, and equitably
metode ini dilakukan secara objektif, adil, dan wajar kepada for all employees at every job level.
setiap karyawan di setiap jenjang jabatan.
6. Kualitas Kepemimpinan 6. Leadership Quality
Fokus dari aspek ini adalah bagaimana Perseroan dapat This aspect focuses on developing strong-character
mencetak individu-individu yang berkarakter kuat untuk menjadi individuals who can serve as leaders, effectively realizing
pimpinan dan mampu menerjemahkan maksud dan tujuan the Company’s vision and goals to their subordinates
Perseroan kepada bawahannya dan mengarahkan mereka and guiding them in achieving these objectives. It is
dalam mencapai maksud dan tujuan tersebut, dengan cara: accomplished through:
• Mendorong pencapaian hasil yang baik (profitabilitas, • Encouraging the achievement of positive results
produktivitas, kecepatan masuk ke pasar, kecepatan (profitability, productivity, market entry speed, sales
penjualan, dan kualitas/kepuasan pelanggan). velocity, and customer satisfaction).
• Kemampuan untuk membangun tim/team building yang • Building effective teams (Leadership, Ownership,
efektif (Kepemimpinan, Kepemilikan, Hubungan, Inovasi, Relationships, Innovation, and Achievement).
dan Prestasi).
• Tata Kelola Perusahaan yang Baik. • Implementing Good Corporate Governance.
• Kemampuan untuk mendorong perubahan dengan • Driving change while maintaining financial stability,
kemampuan finansial Perseroan, namun juga mencerminkan demonstrating high appreciation for employee performance.
apresiasi tinggi terhadap kinerja karyawan. Pemberian upah Offering competitive wages is crucial for retaining talent
yang kompetitif sangat penting dalam mempertahankan while motivating other employees to contribute their
talent sekaligus mendorong karyawan lain untuk best efforts.
memberikan kontribusi terbaiknya.
• Review dan feedback. • Review and feedback.
7. Efektivitas SDM 7. HR Effectiveness
• Pemberian arahan dan standar baru agar tercapai cara • Providing new directions and standards to achieve more
yang lebih efektif dalam mengatur cara karyawan bekerja, effective ways of organizing employee work, behavior,
berperilaku, melibatkan diri, dan berkembang. engagement, and development.
• Meraih keterampilan dalam hal pengelolaan sumber daya • Enhancing skills in human resource management (empathy,
manusia (empati, pencarian pengetahuan, membangun knowledge-seeking, trust-building, appreciation, and
kepercayaan, menghargai, dan pemetaan motivasi). motivation mapping).
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 142
Page 143
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Kesejahteraan karyawan merupakan salah satu hak yang wajib Employee welfare constitutes one of the fundamental rights dipenuhi oleh Perseroan, yang salah satunya dapat dipenuhi that must be fulfilled by the Company, including through lewat remunerasi atau kompensasi yang memadai. Perseroan the provision of adequate remuneration or compensation. berkeyakinan bahwa pemberian remunerasi yang sepadan akan The Company believes that providing fair and competitive meningkatkan keterikatan karyawan terhadap Perseroan dan remuneration enhances employee engagement and supports mendukung perkembangan dan keberlangsungan bisnis Perseroan the sustainable growth and long-term business continuity yang menguntungkan bagi para pemangku kepentingan. of the Company, thereby delivering value to stakeholders. Program Pensiun Retirement Program Untuk memberikan kepastian kesejahteraan karyawan setelah To provide assurance of employee welfare upon the completion berakhirnya masa kerja, Perseroan memberikan benefit kepada of their employment term, the Company grants retirement karyawan yang telah mencapai usia pensiun. Perseroan memiliki benefits to employees who have reached retirement age. The kebijakan pensiun bagi karyawan yang telah mencapai usia 55 Company has established a retirement policy for employees tahun, sesuai dengan Undang-undang (UU) Nomor 6 Tahun who reach the age of 55, in accordance with Law No. 6 of 2023 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti concerning the Stipulation of Government Regulation in Lieu Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja of Law No. 2 of 2022 on Job Creation as Law. In this regard, menjadi Undang-Undang. Dalam hal ini, Perseroan telah the Company has prepared a retirement benefit program in menyiapkan program pensiun berupa uang pesangon. the form of severance pay. Unit Penunjang Layanan Kepada Karyawan Employee Support Service Units Salah satu upaya Perseroan untuk menjamin Kesehatan dan As part of its commitment to ensuring employee health and keselamatan karyawan diwujudkan melalui kerja sama dengan safety, the Company collaborates with the following institutions: instansi sebagai berikut: • Makassar City Manpower Office. • Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar. • BPJS Employment. • BPJS Ketenagakerjaan. • BPJS Health. • BPJS Kesehatan. Profil SDM Tahun 2025 Human Resources Profile in 2025 Pada tahun 2025, Perseroan mengelola sebanyak 120 As of 2025, the Company employed 120 employees, representing karyawan meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar an increase compared to the previous year of 107 employees. 107 karyawan Komposisi karyawan Perseroan dijelaskan The detailed composition of the Company’s employees is lebih lanjut pada bagian Bab Profil Perusahaan dari Laporan presented in the Company Profile section of this Annual Report. Tahunan ini. Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover Rate Turnover karyawan adalah tingkat perputaran, pergantian, Employee turnover refers to the rate of workforce movement, atau intensitas keluar-masuknya tenaga kerja, baik including voluntary departures (resignations) and involuntary secara sukarela (resign) maupun tidak (PHK/pensiun). separations (termination or retirement). In 2025, the Company Pada tahun 2025, jumlah rekrutmen baru mencapai 25 recorded 25 new hires, while 11 employees left the Company. orang sedangkan jumlah karyawan yang keluar mencapai 11 orang. 143 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 144
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Hubungan Industrial Industrial Relations
Terciptanya hubungan industrial yang baik antara Perseroan The establishment of sound industrial relations between
dan karyawan adalah suatu keharusan, hal ini dikarenakan the Company and its employees is essential, as employees
karyawan memegang peranan penting dalam perkembangan play a critical role in the Company’s development. Effective
suatu Perseroan. Komunikasi, merupakan faktor penting untuk communication serves as a key foundation for maintaining
hubungan yang baik. Hubungan industrial yang harmonis positive industrial relations. The Company strives to foster
antara Manajemen dan Serikat Karyawan merupakan tujuan harmonious relationships between Management and the Labor
ideal yang ingin dicapai. Perseroan menyelenggarakan Union. To strengthen engagement, the Company organizes
kegiatan-kegiatan di luar kerja yang melibatkan karyawan various non-work-related activities involving employees, such
seperti informal gathering dan kegiatan-kegiatan sejenis. as informal gatherings and similar employee engagement
initiatives.
Biaya yang Dikeluarkan Terkait Kepegawaian Employee-Related Expenses
Pada tahun 2025, total biaya yang dikeluarkan Perseroan In 2025, the Company’s total expenditure on employment-
terkait kegiatan kepegawaian adalah sebesar Rp322.690.409. related activities amounted to Rp322,690,409.
Rencana Pengembangan SDM di Tahun 2026 Human Resource Development Plan for 2026
Pada tahun 2026, Divisi SDM memiliki rencana pengembangan In 2026, the HR Division plans to conduct 6 training sessions.
sebanyak 6 pelatihan.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 144
Page 145
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi Informasi (TI) menjadi salah satu katalis utama dalam Information Technology (IT) serves as a key catalyst in driving
rangka mewujudkan inovasi, transformasi, dan keberlanjutan innovation, transformation, and business sustainability. IT
bisnis. TI berperan penting dalam mempercepat proses bisnis, plays a vital role in accelerating business processes, enhancing
meningkatkan efisiensi operasional, dan memberikan layanan operational efficiency, and delivering optimal services to
terbaik kepada mitra serta masyarakat. partners and the broader community.
Pengelolaan Teknologi Informasi Information Technology Management
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mengelola dan The Company is committed to managing and developing its
mengembangkan Teknologi Informasi (TI). Saat ini pengelolaan TI Information Technology (IT) systems. Currently, IT management
di Perseroan dilaksanakan oleh fungsi IT Lead dan bertanggung is overseen by the IT Lead, who reports directly to the Head
jawab kepada Head of FAT & IT, Business Process, ERM & of FAT & IT, Business Process, ERM & Procurement.
Procurement.
Visi dan Misi Pengembangan TI IT Development Vision and Mission
Dalam proses menyelaraskan tujuan penyelenggaraan TI In aligning the Company’s IT goals with its overall business
Perseroan dengan tujuan atau target bisnis Perseroan, maka objectives, the Company has established an IT vision and
dilakukan pembuatan visi dan misi TI yang merupakan turunan mission derived from its corporate vision and mission. The
dari visi dan misi Perseroan. Adapun visi dan misi TI adalah Company IT vision and mission are as follow:
sebagai berikut:
Menjadikan Teknologi Informasi sebagai Sarana yang
Memberikan Percepatan dalam Produktivitas dan
Pengembangan Kegiatan Usaha.
Mengembangkan Sistem Informasi serta Meningkatkan
Pelayanan untuk Mendukung Proses Kerja dan Kegiatan Usaha
yang Berkelanjutan.
Making Information Technology a Means to Accelerate
Productivity and Business Development.
Developing Information Systems and Improving Services to
Support Sustainable Work Processes and Business Activities.
145 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 146
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Roadmap Pengembangan TI IT Development Roadmap
Perseroan telah menyusun roadmap pengembangan TI periode The Company has developed an IT development roadmap for
2018-2023 sebagai acuan pengelolaan dan pengembangan TI the 2018-2023 period as a framework for IT management and
dalam rangka mendukung pencapaian Rencana Jangka Panjang development in support of the Company’s Long-Term Plan.
Perusahaan. Roadmap ini memberikan arah pengembangan This roadmap serves as a general guideline for IT development
TI secara umum kedepannya sekaligus berfungsi sebagai alat while also acting as a performance measurement tool within a
pengukur pencapaian di bidang TI dalam kurun waktu tertentu. defined timeframe. As outlined in the roadmap, the Company
Sebagaimana dapat dilihat dari roadmap tersebut, saat ini has now entered the third year of its digital transformation
Perseroan telah berada dalam tahun ketiga untuk menjadikan journey, integrating digital technology into daily work culture
teknologi digital sebagai bagian budaya kerja keseharian dengan by continuously developing IT infrastructure and applications
pengembangan infrastruktur dan aplikasi untuk pemenuhan across all operational areas.
di tiap lini lingkungan kerja secara berkelanjutan.
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk terus memperkuat The Company remains strongly committed to reinforcing
fondasi TI yang dimiliki dengan melakukan pemutakhiran its IT foundation by updating the Information Technology
Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi 2023-2025. Governance Policy for 2023-2025.
2018-2019 2020-2022 2023-2025
Peningkatan infrastruktur dan kapasitas Optimalisasi infrastruktur dan kapasitas Implementasi teknologi digital sebagai
sebagai pendukung administrasi dan serta pemenuhan dan pengembangan bagian budaya kerja keseharian dengan
pemasaran. aplikasi pendukung administrasi dan pengembangan infrastruktur dan aplikasi
Enhancement of infrastructure and capacity pemasaran. untuk pemenuhan di tiap lini lingkungan
to support administration and marketing. Optimization of infrastructure and kerja secara berkelanjutan.
capacity, along with the development and Implementation of digital technology as
implementation of supporting applications an integral part of the daily work culture
for administration and marketing. through continuous development of
infrastructure and applications to support
all operational areas sustainably.
Pencapaian Bidang TI IT Achievements
Pada tahun 2025, Perseroan telah memasuki tahap Implementasi In 2025, the Company entered the phase of digital technology
teknologi digital sebagai bagian budaya kerja keseharian dengan implementation as part of its daily work culture, supported by
pengembangan infrastruktur dan aplikasi untuk pemenuhan di the continuous development of infrastructure and applications
tiap lini lingkungan kerja secara berkelanjutan. Divisi TI telah across all operational lines. The IT Division carried out several
melakukan beberapa program kerja dalam pengelolaan dan initiatives in the management and development of Information
pengembangan Teknologi Informasi sebagai berikut: Technology, including:
1. Pengadaan License Microsoft Office 365 untuk semua 1. Procurement of Microsoft Office 365 licenses for all
karyawan. employees.
2. Peremajaan perangkat PC/Laptop yang sudah berusia 2. Replacement of PCs/laptops that have exceeded 5 years
diatas 5 tahun. of service life.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 146
Page 147
3. Penggantian firewall dan antivirus ke produk yang lebih 3. Upgrading firewall and antivirus systems to enhanced baik dalam hal keamanan (Sentinel). security solutions (Sentinel). Tata Kelola TI IT Governance Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan The Company remains committed to consistently implementing praktik Good Corporate Governance (GCG) dengan kualitas Good Corporate Governance (GCG) practices with high dan standar yang tinggi. Untuk mendukung penerapan GCG standards of quality. In support of GCG implementation in dalam kaitannya dengan Teknologi Informasi, Perseroan relation to Information Technology, the Company has integrated telah menerapkan Tata Kelola TI ke dalam proses bisnis guna IT Governance into its business processes to ensure that memastikan pengembangan dan pengelolaan TI mampu IT development and management deliver optimal value to memberikan manfaat yang optimal bagi Perseroan. Divisi TI the Company. The IT Division is able to effectively perform dapat menjalankan fungsinya dengan baik karena perangkat its functions as the IT governance framework facilitates ini dapat menjembatani Divisi TI dengan divisi-divisi lain coordination between the IT Division and other divisions as sebagai pengguna internal sehingga pengembangan aplikasi internal users, thereby ensuring that application development akan selalu sesuai dengan kebutuhaan para pengggunanya. aligns with user requirements. Pengembangan SDM TI IT HR Development Pada tahun 2025, karyawan Divisi TI telah mengikuti berbagai In 2025, employees of the IT Division participated in various pendidikan, pelatihan dan sertifikasi antara lain: educational programs, training sessions, and certifications, including: 1. Webinar Ruiji Network & Cloud ISP tgl 12 Maret 2025. 1. Ruji Network & Cloud ISP Webinar on March 12, 2025. Backup System Backup System Perseroan memastikan bahwa Sistem TI yang dimilikinya The Company ensures that its IT systems are supported by a memiliki backup system karena terkoneksi dengan sistem TI backup system, as they are interconnected with the IT systems yang dimiliki oleh induk Perseroan. Backup system menjamin of its parent company. The backup system safeguards business kelancaran operasional bisnis ketika sistem TI Perseroan continuity and ensures uninterrupted operations in the event mengalami gangguan. of disruptions to the Company’s IT systems. Investasi di Bidang TI Investment in IT Perseroan berkomitmen untuk menjadikan Teknologi Informasi The Company is committed to positioning Information Technology sebagai enabler dalam mendukung pengembangan usaha as a key enabler in supporting business development. This Perseroan. Hal tersebut dilandasi atas keyakinan Perseroan commitment is based on the Company’s belief that Information bahwa Teknologi Informasi dapat meningkatkan efisiensi dan Technology enhances operational efficiency and effectiveness. efektivitas operasional. Untuk itu, Perseroan mengalokasikan Accordingly, the Company allocates sufficient budget for the anggaran yang cukup untuk pengembangan dan pengelolaan development and management of Information Technology. In Teknologi Informasi. Pada tahun 2025, jumlah investasi 2025, the Company’s investment in Information Technology Teknologi Informasi yang dikeluarkan Perseroan mencapai amounted to Rp300 million, representing an increase compared Rp300 juta, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya to the previous year, which totaled Rp169 million. sebesar Rp169 juta. 147 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 148
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Investasi Biaya
Investment Costs
Pembelian license office 365, license power dan adobe Rp300 juta
Purchase of Office 365, power and Adobe licenses Rp300 Million
Rencana Pengembangan TI di Tahun 2026 IT Development Plan for 2026
Perseroan memiliki rencana pengembangan TI di tahun 2026, The Company has outlined several IT development plans for
antara lain: 2026, including:
1. Peremajaan perangkat network, cabeling dan penambahan 1. Network equipment upgrade, cabling, and the addition of
fortigate firewall gateway. a Fortigate firewall gateway.
2. Perubahan ISP ke Astinet Telkom. 2. ISP change to Astinet Telkom.
3. Pembelian License Windows Pro. 3. Purchase of a Windows Pro license.
4. Pembelian License Antivirus/Malware Sentinel One. 4. Purchase of a Sentinel One Antivirus/Malware license.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 148
Page 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good
Corporate Governance (“GCG”) secara konsisten dan berkesinambungan
merupakan komitmen Perseroan dalam pengelolaan Perusahaan yang
menjaga keseimbangan antara kepentingan pemegang saham maupun
pemangku kepentingan lainnya.
The Company is committed to implementing Good Corporate Governance
in a consistent and continuous manner throughout its management process
to balance the interest of shareholders and other stakeholders.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 151
Page 152
Prinsip-Prinsip Pelaksanaan Kebijakan GCG Principles for The GCG Implementation Perseroan berkomitmen secara penuh untuk menerapkan The Company is fully committed to implementing the GCG prinsip-prinsip GCG dalam menciptakan nilai tambah yang principles to create sustainable added value for the interests berkelanjutan bagi kepentingan para Pemegang Saham, dan of its Shareholders and other stakeholders, both in the short berbagai pemangku kepentingan lainnya baik dalam jangka term and the long term. pendek maupun jangka panjang. Sebagai Perusahaan Publik yang terdaftar di Bursa Efek As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange Indonesia (BEI), penerapan GCG adalah salah satu indikator (IDX), the implementation of GCG constitutes a key indicator penting bagi Pemegang Saham untuk menilai kinerja Perseroan for Shareholders in assessing the Company’s performance dan meyakini bahwa Perseroan telah dikelola dengan baik and in ensuring that the Company is properly and prudently dan tepat serta diyakini mampu untuk melindungi kepentingan managed, as well as capable of protecting the interests of para Pemegang Saham. its Shareholders. Selain Anggaran Dasar Perusahaan, pelaksanaan tata kelola In addition to the Company’s Articles of Association, the di Perseroan dilandaskan pada Undang Undang Perusahaan implementation of corporate governance within the Company is Terbatas (UUPT) No. 40 Tahun 2007, Surat Edaran Otoritas based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tentang and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Selain itu, untuk membangun Corporate Governance Guideline. Furthermore, in order to foster kultur yang sehat, Perseroan telah menetapkan Kode Etik a sound corporate culture, the Company has established a Perseroan yang berlaku atas seluruh karyawan Perseroan Code of Conduct that applies to all employees of the Company dan hubungannya dengan pemangku kepentingan lain. and governs their interactions with other stakeholders. Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, In accordance with prevailing laws and regulations, the implementasi GCG Perseroan dilandaskan pada prinsip-prinsip implementation of the Company’s GCG based upon the Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, principles of Transparency, Accountability, Responsibility, dan Kewajaran, sebagai berikut: Independence, and Fairness, as described below: 1. Prinsip Transparansi diterapkan antara lain melalui konsistensi 1. Transparency is ensured through consistent disclosure of pengungkapan seluruh informasi mengenai Perseroan all relevant Company information deemed essential for yang dinilai penting untuk diketahui oleh setiap pemangku stakeholders. It is facilitated via various communication kepentingan, yaitu dengan cara memanfaatkan kanal-kanal channels, including the Company’s website, print and informasi yang tersedia mulai dari situs web Perseroan, electronic media, and other available platforms. media cetak dan elektronik, serta kanal-kanal lainnya. 2. Prinsip Akuntabilitas diterapkan melalui pembagian tugas 2. Accountability is implemented through the clear delegation dan tanggung jawab yang jelas untuk seluruh fungsi yang of roles and responsibilities across all organizational ada di Perseroan, terutama Dewan Komisaris, Direksi, functions, particularly the Board of Commissioners, the komite-komite, Sekretaris Perusahaan dan fungsi Audit Board of Directors, committees, the Corporate Secretary, Internal. Terkait pelaporan keuangan, prinsip ini diterapkan and the Internal Audit function. In financial reporting, the melalui penunjukan Auditor Eksternal yang memiliki reputasi principle is upheld by appointing reputable and credible serta kredibilitas tinggi serta masuk dalam daftar OJK. External Auditors listed by the OJK. 3. Prinsip Tanggung Jawab diterapkan antara lain melalui 3. Responsibility is demonstrated through compliance kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang with Indonesian laws and regulations while fulfilling the berlaku di Indonesia dan dengan senantiasa memenuhi Company’s inherent social and environmental responsibilities. 152 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tanggung jawab sosial dan lingkungan memang sudah
melekat pada diri Perseroan.
4. Prinsip Independensi diterapkan melalui suatu mekanisme 4. Independence is promoted by mechanisms that ensure
yang memungkinkan seluruh organ Perseroan mulai dari all Company organs, from the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, Direksi hingga fungsi terendah untuk dapat and the Board of Directors to operational units, can act
bertindak secara independen tanpa adanya pengaruh dari Independently without undue influence that might disrupt
pihak lain yang dapat mengganggu jalannya usaha Perseroan. the Company’s operations.
5. Prinsip Kewajaran diterapkan merangkul keanekaragaman 5. Fairness is embraced by fostering diversity and inclusivity,
dan inklusivitas tanpa memandang jenis kelamin, ras, without discrimination based on gender, race, nationality,
kebangsaan, dan status keluarga. or family status.
Pelaksanaan Tata Kelola di Perseroan dikukuhkan dengan The Corporate Governance within the Company is established
kesepahaman bersama antara manajemen dengan seluruh by having mutual agreement between management and all
elemen dan dipahami dengan baik oleh seluruh jajaran elements, as well as acknowledged by all levels within the
Perseroan, yang meliputi: Company, including:
• Pelaksanaan Kode Etik yang memuat tata nilai budaya • Adherence to the Code of Conduct, which encapsulates
Perusahaan, yang setiap tahun dikomunikasikan kepada the Corporate’s cultural values and is communicated to
karyawan. employees annually.
• Pengelolaan kebijakan dan prosedur operasional yang efektif • Management of effective policies and operational procedures
sesuai dengan tuntutan bisnis, sebagai pedoman pengelolaan aligned with business demands, serving as a guide for all
perusahaan dan menjadi panduan bagi segenap jajaran employees in performing their roles and responsibilities.
Perseroan dalam melakukan tugas dan tanggung jawabnya.
• Penerapan manajemen risiko secara terpadu. • Implementation of integrated risk management.
• Pengawasan internal dan penerapan pengendalian internal. • Internal audit and the implementation of robust internal
controls.
Penerapan Prinsip Tata Kelola The Implementation Of Governance Principles
Pencapaian Roadmap Tata Kelola
Achievement of Governance Roadmap
2018-2019 2020-2022 2023-2025
Menjadi perusahaan yang sepenuhnya
menjalankan praktik terbaik Tata Kelola
Masa transisi menuju perusahaan yang Menjadi perusahaan yang sepenuhnya
dalam industri properti dan berkelanjutan
mengadopsi praktik terbaik Tata Kelola menjalankan praktik terbaik Tata Kelola
dengan memperhatikan aspek sosial dan
dalam industri properti. dalam industri properti.
lingkungan.
The transition period towards a company Becoming a company that fully implements
Becoming a company that fully implements
that adopts best Governance practices in the best Governance practices in the
best Governance Practices in the property
the property industry. property industry.
industry and is sustainable, considering
social and environmental aspects.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 153
Page 154
Perusahaan yang sehat dan kuat akan terwujud saat A sound and resilient company is realized when its employees
para karyawan bekerja berdasarkan nilai-nilai moral dan conduct their duties based on moral values and business
etika bisnis yang berintegritas tinggi. Untuk itu Perseroan ethics with the highest standards of integrity. Accordingly,
perlu memiliki rencana yang jelas dan terukur untuk dapat the Company recognizes the importance of having a clear and
mengimplementasikan nilai-nilai etika bisnis yang kuat kepada measurable plan to effectively implement strong business
setiap insan Perseroan. ethics values across all members of the organization.
Melalui Roadmap Tata Kelola, Perseroan berusaha untuk Through its Corporate Governance Roadmap, the Company
memberikan gambaran akan langkah-langkah konkrit bagi seeks to provide a clear illustration of concrete and actionable
setiap bagian Perusahaan serta berfungsi sebagai alat pengukur steps for each function within the Company, while also serving
pencapaian Perseroan di bidang ini. Meskipun demikian, as a measurement tool to assess the Company’s progress
Perseroan tetap menyediakan ruang untuk penyesuaian in this area. Nevertheless, the Company continues to allow
terhadap perubahaan regulasi maupun perkembangan bisnis. sufficient flexibility to accommodate adjustments in response
to regulatory changes and business developments.
Oleh karena itu, Perseroan tetap mengikuti secara cermat Accordingly, the Company consistently and carefully monitors
perkembangan regulasi yang bersifat mengikat di industri developments in binding regulations within the property
properti dan mengacu pada praktik terbaik di industri. industry, while also referring to industry best practices.
Sebagaimana dapat dilihat dari roadmap di atas, Perseroan saat As reflected in the roadmap above, the Company is currently in
ini berada pada tahun terakhir fase menjadi perusahaan yang the final year of its phase toward becoming a company that fully
sepenuhnya menjalankan praktik terbaik Tata Kelola dalam implements best practices in corporate governance within the
industri properti dan berkelanjutan dengan memperhatikan property industry, with a strong commitment to sustainability
aspek Sosial dan Lingkungan. and due consideration of social and environmental aspects.
154 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Hubungan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure and Relationships
GMTD telah memiliki kecukupan struktur dan Infrastruktur GMTD has established an adequate governance structure
GCG guna memastikan bahwa penerapan prinsip GCG di and GCG infrastructure to ensure that the GCG principles
dapat memberikan output kinerja yang positif sesuai ekspektasi implementation delivers positive outcomes in line with the
para pemangku kepentingan. Mengacu pada Undang-Undang expectations of stakeholders. In accordance with Law No. 40
Nomor 40 tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas beserta of 2007 on Limited Liability Companies, as amended (“the
perubahannya (“UUPT”), organ Perseroan terdiri dari Rapat Company Law”), the Company’s corporate organs consist of
Umum Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris, dan the General Meeting of Shareholders (“GMS”), the Board of
Direksi. Commissioners, and the Board of Directors.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Check & Balances
Board of Commisioners Board of Directors
Komite Audit Audit Internal Corporate
Audit Committe Internal Audit Secretary
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 155
Page 156
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ Perusahaan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the corporate
yang memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi organ of the Company vested with authorities that are not
atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam granted to the Board of Directors or the Board of Commissioners,
Undang-undang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar within the limits stipulated under the Law on Limited Liability
Perseroan. RUPS merupakan wadah bagi para Pemegang Saham Companies and/or the Company’s Articles of Association.
untuk dapat menggunakan haknya dalam mengemukakan The GMS serves as a forum through which Shareholders
pendapat dan memperoleh informasi yang berkaitan dengan may exercise their rights to express opinions and to obtain
Perseroan sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat information relating to the Company, given such matters are
dan tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan serta connected to the meeting agenda and do not conflict with the
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan interests of the Company, while remaining in compliance with
peraturan perundang-undangan. Perseroan menjamin adanya the Company’s Articles of Association and prevailing laws
perlakuan yang adil terhadap seluruh Pemegang Saham. and regulations. The Company ensures the fair and equitable
treatment of all Shareholders.
Penyelenggaraan RUPS dilakukan antara lain dengan mengacu The GMS is conducted in accordance with the following
pada ketentuan berikut ini: regulations:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas.
• Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana • Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 15/
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 on the Planning and Implementation of
Perusahaan Terbuka. General Meetings of Shareholders for Public Companies.
• Peraturan OJK No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan • OJK Regulation No. No. 14 of 2025 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Implementation of General Meetings of Shareholders,
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik. General Meetings of Bondholders, and General Meetings
of Sukuk Holders Conducted Electronically
• Anggaran Dasar Perseroan. • The Company’s Articles of Association.
Sebelum pengambilan keputusan, RUPS terlebih dulu Prior to decision-making process, the GMS provides an
memberikan kesempatan kepada peserta rapat untuk melakukan opportunity for meeting participants to discuss the main
pembahasan mata acara utama, di antaranya: agendas, which include:
• Pemberian persetujuan atas Laporan Tahunan. • Approval of the Annual Report.
• Penetapan penggunaan laba. • Appropriation of profit utilization.
• Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik. • Appointment of a Public Accounting Firm and Public
Accountant.
• Perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. • Changes to the composition of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
• Penetapan bentuk dan jumlah remunerasi anggota Dewan • Determination of the form and amount of remuneration for
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
• Persetujuan perubahan Anggaran Dasar. • Approval of amendments to the Articles of Association.
156 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Policies
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terdiri dari Rapat The General Meeting of Shareholders (GMS) consists of the
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). RUPST Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). The
diselenggarakan pada tiap tahun untuk membahas agenda AGMS is held annually to discuss the Company’s annual
tahunan Perseroan, paling lambat 6 (enam) bulan setelah agenda, no later than 6 (six) months after the end of the fiscal
tutup tahun buku. Sedangkan RUPSLB dapat diselenggarakan year. Meanwhile, the EGMS can be convened at any time as
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan untuk membicarakan necessary to discuss and decide on specific meeting agendas.
dan memutuskan mata acara rapat tertentu.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan RUPST In 2025, the Company conducted the AGMS in compliance
sesuai dengan prosedur RUPS sebagaimana diatur dalam with GMS procedures as regulated by the Financial Services
Peraturan OJK dan menyelenggarakan rapat tersebut dengan Authority (OJK), it was held with careful planning and adhered
perencanaan yang matang dan mematuhi tahapan berikut: to the following stages:
• Menyampaikan kepada OJK perihal rencana penyelenggaraan • Notify the OJK regarding the plan to hold the GMS no later
RUPS selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja sebelum than 5 (five) working days prior to the GMS announcement.
pengumuman RUPS.
• Melakukan pengumuman RUPS kepada para pemegang • Announce the GMS to shareholders through a national
saham melalui surat kabar nasional 14 (empat belas) newspaper 14 (fourteen) days prior to the GMS notice,
hari sebelum pemanggilan RUPS tidak termasuk tanggal excluding the date of the announcement and the GMS
pengumuman dan tanggal pemanggilan RUPS. notice date.
• Melakukan pemanggilan RUPS melalui surat kabar nasional, • Announce the GMS through a national newspaper, the
situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan Indonesia Stock Exchange website, and the Company’s
21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal RUPS, dengan website 21 (twenty-one) days prior to the GMS date,
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal excluding the notice date and the GMS implementation date.
pelaksanaan RUPS.
• Menyampaikan bukti pengumuman dan pemanggilan • Submit proof of the GMS announcement and notice to the
RUPS kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah OJK no later than 2 (two) working days after the issuance
penerbitan pengumuman dan pemanggilan. of the announcement and notice.
• Menyampaikan hasil RUPS kepada OJK dan Bursa Efek • Submit the GMS results to the OJK and the Indonesia Stock
Indonesia paling lambat 2 (dua) hari setelah RUPS dan Exchange no later than 2 (two) days after the GMS and
mengumumkannya kepada publik melalui surat kabar nasional. announce them to the public through a national newspaper.
Rapat Umum Pemegang Saham dipimpin oleh salah satu The General Meeting of Shareholders is chaired by a member
anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners appointed by the Board of
Dalam hal semua anggota Dewan Komisaris tidak hadir atau Commissioners. If all members of the Board of Commissioners
berhalangan, maka RUPS dipimpin oleh salah satu anggota are absent or unavailable, the GMS is chaired by a member of
Direksi yang ditunjuk oleh Direksi. Pimpinan Rapat berhak the Board of Directors appointed by the Board of Directors.
meminta agar peserta rapat dapat membuktikan haknya untuk The Chairperson of the Meeting reserves the right to request
hadir dalam RUPS. RUPS diselenggarakan dalam bahasa that meeting participants provide proof of their entitlement
Indonesia dan dimulai dengan pembacaan tata tertib RUPS to attend the GMS. The GMS is conducted in the Indonesian
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 157
Page 158
dan kemudian dilanjutkan dengan penyampaian mata acara language and begins with the reading of the GMS rules of
RUPS, mekanisme pengambilan keputusan untuk mata acara procedure, followed by the presentation of the GMS agenda,
rapat dan prosedur untuk menggunakan hak suara pemegang the decision-making mechanisms for agenda items, and the
saham dalam mengajukan permintaan dan/atau komentar. procedures for shareholders to exercise their voting rights,
including submitting requests and/or comments.
Hak Pemegang Saham Shareholder Rights
Tiap saham memberikan hak kepada pemiliknya untuk Each share grants its holder the right to cast one (1) vote. At the
mengeluarkan 1 (satu) suara. Pada akhir pembahasan setiap end of the discussion on each GMS agenda item, the Chairperson
mata acara RUPS, Pimpinan RUPS memberikan kesempatan of the GMS provides an opportunity for shareholders or their
kepada pemegang saham atau kuasanya untuk mengajukan proxies to submit questions/comments related to the GMS
pertanyaan/komentar terkait mata acara RUPS. Pimpinan agenda. The Chairperson of the GMS, or a Director appointed
RUPS atau Direktur yang ditunjuk oleh pimpinan RUPS, akan by the Chairperson, will respond to or address the questions/
menjawab atau menanggapi pertanyaan/komentar yang comments raised by attending shareholders. All resolutions
diajukan pemegang saham yang hadir. Semua keputusan are made through deliberation to reach consensus. In cases
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam where consensus cannot be achieved, resolutions are decided
hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat by voting mechanism, requiring approval from more than ½
tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan pemungutan (one half) of the total valid votes cast at the GMS.
suara berdasarkan suara setuju lebih dari ½ (satu per dua)
dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah dalam RUPS.
Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation
Perseroan menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB dengan The Company conducts AGMS and the EGMS by following
didahului pemberitahuan, pengumuman, dan pemanggilan a process that includes notification, announcement, and
Rapat Umum Pemegang Saham dengan memperhatikan invitation to the General Meeting of Shareholders. The process
Undang-undang Perseroan Terbatas (UUPT) No. 40 tahun complies with the Limited Liability Company Law (UUPT) No.
2007, Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 40 of 2007, Financial Services Authority Regulation No. 15/
2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2020 dated April 20, 2020, regarding the Planning
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Anggaran Dasar and Implementation of General Meetings of Shareholders for
Perseroan. Public Companies, and the Company’s Articles of Association.
Hasil RUPS Tahunan 2025 2025 AGMS Resolutions
Perseroan menyelenggarakan RUPST tahun 2025 pada tanggal The Company held the 2025 AGMS on June 10, 2025, located
10 Juni 2025, bertempat di Hotel The Rinra, Makassar. RUPST in the Rinra Hotel, Makassar. The AGMS was chaired by
ini dipimpin oleh Irawan Yusuf selaku Komisaris Independen Irawan Yusuf as the Independent Commissioner following the
berdasarkan Surat Penunjukan Pimpinan Rapat Umum Letter of Appointment of Chairman of the General Meeting
Pemegang Saham nomor : 086/EXT/GMTD/CORSEC/V/2025 of Shareholders Number: 086/EXT/GMTD/CORSEC/V/2025
tanggal 28 Mei 2025 dan dihadiri oleh: dated May 28, 2025, and attended by:
158 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Prof. Didik Junaedi Rachbini
President Commissioners/Independent Commissioners
Komisaris Independen
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Independent Commissioner
Komisaris Independen
DR. Hinca IP Pandjaitan XIII SH., MH , ACCS *)
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Primus Dorimulu
Independent Commissioner
Komisaris
DR. Drs. Theo L. Sambuaga MIPP.
Commissioner
Komisaris
Drs. Muhammad Firda, M.Si
Commissioner
Komisaris
Haripuddin, SE
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Ali Said, S.E.
President Director
Direktur
Drs. Danang Kemayanjati
Director
Direktur
Iqbal Farabi, S.H., M.H.
Director
Komite Audit
Audit Committee
Ketua
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Chairman
Anggota
Herbudianto, SE.
Member
Anggota
Achmad Kurniadi, MBA
Member
Audit Internal
Internal Audit
Ketua
Wilson Pangestu
Chairman
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Akuntan Publik
Jul Edy Siahaan
Public Accountant
Anggota
Okta Purnawan
Member
Keterangan : *) Mengikuti jalannya Rapat melalui media telekonferensi (video conference)
Remarks : *) Attending the meeting through teleconference media (video conference)
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 159
Page 160
Ringkasan Risalah Rapat sesuai dengan ketentuan Pasal 49 Summary of the Meeting Minutes in accordance with the
ayat (1), Pasal 51 ayat (1) dan ayat (2) Peraturan Otoritas provisions of Article 49 paragraph (1), Article 51 paragraph
Jasa Keuangan (’OJK’) Nomor 15/POJK.04/2020 tanggal 20 (1) and paragraph (2) of the Financial Services Authority
April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Regulation (OJK) No. 15/POJK.04/2020 dated April 20, 2020,
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (”POJK No. concerning the Plan and Implementation of the General
15/2020”), sebagai berikut: Meeting of Shareholders of Public Companies (“POJK No.
15/2020”), is as follows:
a. Kuorum Kehadiran Pemegang Saham a. Quorum of Shareholder Attendance
RUPST dihadiri oleh 988.526.800 (sembilan ratus delapan The AGMS was attended by 988,526,800 (nine hundred
puluh delapan juta lima ratus dua puluh enam ribu delapan eighty-eight million five hundred twenty-six thousand and
ratus) saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang eight hundred) shares issued by the Company, representing
merupakan 97,355% (sembilan puluh tujuh koma tiga 97.355% (ninety-seven point three fifty five percent) of the
ratus lima puluh lima persen) dari 1.015.380.000 (satu total 1,015,380,000 (one billion fifteen million three hundred
miliar lima belas juta tiga ratus delapan puluh ribu) saham eighty thousand) shares issued by the Company as of June 14,
yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan 2025, which have valid voting rights (“Shareholders Present
oleh Perseroan sampai dengan tanggal 10 Juni 2025 dan at the Meeting”). Therefore, the quorum requirements, as
yang memiliki hak suara yang sah (”Pemegang Saham stipulated in the prevailing regulations, were met, enabling
Perseroan Yang Hadir Rapat”), karenanya ketentuan mengenai the Meeting to proceed and discuss all items on the agenda.
kuorum sebagaimana diatur dalam ketentuan-ketentuan
sebagaimana disebutkan di atas telah terpenuhi dan Rapat
ini dapat diselenggarakan untuk membicarakan seluruh
Mata Acara Rapat.
b. Pemberian kesempatan mengajukan pertanyaan dan/ b. Opportunity to submit questions and/or opinions related
atau memberikan pendapat terkait Mata Acara Rapat to the Meeting Agenda
Pada setiap akhir pembahasan masing-masing Mata At the end of the discussion for each agenda item, the
Acara Rapat, Ketua Rapat memberikan kesempatan para Chairperson of the Meeting provided the attending
pemegang saham atau wakilnya yang hadir dalam Rapat shareholders or their proxies (“Shareholders”) with the
(“Pemegang Saham”) untuk mengajukan pertanyaan dan/ opportunity to submit questions and/or provide opinions or
atau memberikan pendapat atau saran yang berhubungan suggestions related to the agenda being discussed.
dengan Mata Acara yang sedang dibicarakan.
c. Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat c. Meeting Decision-Making Mechanism
Setiap saham memberikan hak kepada pemegang saham Each share grants its holder the right to cast 1 (one) vote,
untuk mengeluarkan 1 (satu) suara sesuai dengan ketentuan as stipulated in Article 14 paragraph (8) of the Company’s
Pasal 14 ayat (8) Anggaran Dasar Perseroan yang dimuat Articles of Association, which was also outlined in the Meeting
juga dalam peraturan Tata Tertib Rapat yang dibagikan Rules distributed, read, and approved by the Shareholders
serta dibacakan dan telah disetujui oleh Pemegang Saham during the Meeting. Decisions were primarily made through
dalam Rapat, pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan deliberation to reach consensus. If consensus could not be
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan achieved for the first to fifth agenda items, decisions were
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka untuk made by a vote requiring approval from more than ½ (one
160 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mata acara rapat pertama sampai dengan kelima keputusan half) of the valid votes cast at the Meeting. For the sixth
diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju agenda item, decisions were made by a vote requiring
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang approval from more than 2/3 (two-thirds) of the valid votes
dikeluarkan dengan sah dalam Rapat untuk setiap mata cast at the Meeting.
acara rapat, sedangkan untuk mata acara rapat keenam,
keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan
suara setuju lebih dari 2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah
suara yang dikeluarkan dengan sah dalam Rapat untuk
setiap mata acara rapat.
d. Pihak Independen Penghitung Suara d. Independent Vote Counting Party
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yakni Notaris The Company appointed an independent party, Notary
Ridwan Nawing, S.H. dalam melakukan perhitungan dan Ridwan Nawing, S.H., to conduct the vote counting and
validasi suara. validation process.
e. Keputusan Rapat e. Meeting Resolutions
Segala hal yang dibicarakan dan diputuskan dalam Rapat All matters discussed and resolved during the Meeting were
dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang documented in the Deed of Minutes of the Annual General
Saham Tahunan PT. Gowa Makassar Tourism Development, Meeting of Shareholders of PT Gowa Makassar Tourism
Tbk No. 04 Tanggal 10 Juni 2025 yang dibuat oleh Notaris Development, Tbk No. 04, dated June 10, 2025, drawn up
Ridwan Nawing, S.H yang pada pokoknya memuat sebagai by Notary Ridwan Nawing, S.H. The deed primarily includes
berikut : the following resolutions:
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 161
Page 162
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Approval of the Company’s Annual Report, including the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Supervisory Report of the Board of Commissioners, and
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir ratification of the Company’s Financial Statements for the
pada tanggal 31 Desember 2024. fiscal year ending December 31, 2024.
Jumlah penanya : 2 (dua) orang Number of Inquirers : 2 (two) people
Hasil Perhitungan Suara :
Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
8.060.200 (berdasarkan
pasal 47 POJK Nomor 15/
POJK.04/2020 dimana
Pemegang Saham yang
mengeluarkan suara abstain
dianggap mengeluarkan suara
yang sama dengan suara yang
dikeluarkan oleh mayoritas
- - 0,815 980.446.600 99,185
Pemegang Saham)
8,060,200 (based on Article
47 of OJK Regulation No.
15/POJK.04/2020, where
Shareholders who abstain are
considered to have cast votes
equal to the votes cast by the
majority of Shareholders).
Keputusan Resolutions
Dengan demikian, Rapat suara terbanyak yaitu: 988.526.800 Accordingly, the meeting with a majority vote of 988,526,800
saham (100%) dari jumlah saham yang hadir memutuskan: shares (100%) of total shares present, decided:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan 1. Approved and ratified the Company’s Annual Report
mengenai keadaan dan jalannya kegiatan usaha Perseroan, concerning the condition and progress of the Company’s
yang antara lain memuat Laporan Keuangan Konsolidasian business activities including the Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang berakhir Statements of the Company and its Subsidiaries for the
pada tanggal 31-12-2024 (tiga puluh satu Desember fiscal year ending December 31, 2024, as well as the
tahun dua ribu dua puluh empat), serta Laporan Tugas Supervisory Report of the Board of Commissioners;
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan;
162 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. Approved and ratified the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya yang terdiri of the Company and its Subsidiaries, comprising the
dari Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian tanggal 31- Consolidated Statement of Financial Position as of December
12-2024 (tiga puluh satu Desember tahun dua ribu dua 31, 2024 (December thirty-first two thousand and twenty-
puluh empat), serta Laporan Laba Rugi dan Penghasilan four) and the Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain, Laporan Perubahan Ekuitas dan Other Comprehensive Income, Statement of Changes in
Laporan Arus Kas Konsolidasian untuk tahun yang berakhir Equity, and Statement of Cash Flows for the fiscal year
pada tanggal tersebut yang telah diaudit oleh Bapak Jul ending on the same date. These financial statements
Edy Siahaan dari Kantor Akuntan Publik Amir Abadi, have been audited by Mr. Jul Edy Siahaan of the Public
Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan dengan opini “Wajar Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, and
dalam semua hal yang material”, sebagaimana ternyata Partners, with an “Unqualified Opinion” as stated in the
pada Laporan Akuntan publik Nomor: 00255/2.1030/ Auditor’s Report No. 00255/2.1030/AU.1/03/1169-3/1/
AU.1/03/1169-3/1/III/2025 tanggal 19-03-2025 (Sembilan III/2025 dated March 19, 2025 (March ninteenth two
belas Maret tahun dua ribu dua lima); thousand and twenty-five);
3. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab 3. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to
sepenuhnya (acquit et de charge), kepada seluruh anggota all members of the Board of Commissioners and/or Directors
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan atas tindakan of the Company for the management and supervisory
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankannya untuk actions taken for the fiscal year ending December 31,
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 (tiga 2025 (December thirty-first two thousand and twenty-
puluh satu Desember tahun dua ribu dua puluh empat), five), provided such actions are reflected in the Company’s
sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin Consolidated Financial Statements and Annual Report
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan for the fiscal year ending December 31, 2024 (December
Entitas Anak serta Laporan Tahunan Perseroan untuk thirty-first two thousand and twenty-four);
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 (tiga
puluh satu Desember tahun dua ribu dua puluh empat);
Realisasi Realization
Telah Direalisasikan. it has been fully implemented.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 163
Page 164
Mata Acara Rapat Kedua Second Meeting Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku Determination of the Use of the Company’s Profit for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Fiscal Year Ending December 31, 2024.
Jumlah penanya : 1 (satu) orang Number of Inquirers : 1 (one) person.
Hasil Perhitungan Suara :
Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
8.060.200 (berdasarkan
pasal 47 POJK Nomor 15/
POJK.04/2020 dimana
Pemegang Saham yang
mengeluarkan suara abstain
dianggap mengeluarkan suara
yang sama dengan suara yang
dikeluarkan oleh mayoritas
- - 0,815 980.446.600 99,185
Pemegang Saham)
8,060,200 (based on Article
47 of OJK Regulation No.
15/POJK.04/2020, where
Shareholders who abstain are
considered to have cast votes
equal to the votes cast by the
majority of Shareholders).
Keputusan Resolutions
Dengan demikian, Rapat suara terbanyak yaitu: 988.526.800 The meeting, with a majority vote of 988,665,000 shares
saham (100%) dari jumlah saham yang hadir memutuskan: (100%) of the total shares present, decided:
1. Menyetujui pembagian dividen tunai yang seluruhnya 1. Approved the distribution of a final cash dividend totaling
berjumlah Rp3.858.444.00,- (tiga milyar delapan ratus lima Rp3,858,444,000 (three billion eight hundred fifty-eight
puluh delapan juta empat ratus empat puluh empat ribu million four hundred forty-four thousand rupiah), to be
rupiah) yang akan dibagi kepada para pemegang saham distributed proportionally to shareholders in accordance
secara proporsional sesuai dengan jumlah kepemilikan with their shareholding, and in compliance with prevailing
saham dengan memperhatikan ketentuan perundang- laws and regulations;
undangan yang berlaku;
2. Menyetujui pembayaran dividen tunai dengan melaksanakan 2. Approved the payment of cash dividends with the application
pemotongan pajak dividen sesuai dengan ketentuan of withholding tax in accordance with prevailing tax
perpajakan yang berlaku; regulations;
164 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 165
3. Menyetujui untuk menetapkan dana sebesar Rp100.000.000,- 3. Approved the appropriations of Rp100,000,000 (one (seratus juta rupiah) untuk disisihkan sebagai dana Cadangan hundred million rupiah) to be a reserve fund as stipulated sebagaimana dimaksud dalam pasal 70 Undang-undang in Article 70 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; Companies; 4. Menyetujui bahwa sisa laba bersih Perseroan setelah 4. Approved that the remaining net profit of the Company, dikurangi dividen dan dana Cadangan di atas akan dibukukan after deducting dividends and reserve funds, shall be sebagai laba ditahan Perseroan; recorded as retained earnings of the Company; 5. Menyetujui untuk memberikan kuasa dengan hak substitusi 5. Granted authority, with substitution rights, to the Board dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan untuk of Directors of the Company to determine the timing and menentukan waktu dan tata cara pelaksanaan pembagian procedure for dividend distribution as outlined in point (1) dividen sebagaimana dimaksud butir (1) di atas serta above, and to announce it in accordance with prevailing mengumumkannya sesuai dengan peraturan perundang- regulations, including setting the “cum and ex-dividend” undangan yang berlaku termasuk menentukan tanggal dates. “cum dan ex dividen”. Realisasi Realization Telah Direalisasikan. It has been fully implemented. 165 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Ketiga Third Meeting Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public
untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Accountant to audit the Company’s Financial Statements for
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, the Fiscal Year Ending December 31, 2025, including audits
termasuk audit atas Laporan Keuangan Lain yang dibutuhkan of other financial statements as required by the Company.
Perseroan.
Jumlah penanya : Tidak ada. Number of Inquirers : None.
Hasil Perhitungan Suara :
Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
8.060.200 (berdasarkan
pasal 47 POJK Nomor 15/
POJK.04/2020 dimana
Pemegang Saham yang
mengeluarkan suara abstain
dianggap mengeluarkan suara
yang sama dengan suara yang
dikeluarkan oleh mayoritas
- - 0,815 980.446.600 99,185
Pemegang Saham)
8,060,200 (based on Article
47 of OJK Regulation No.
15/POJK.04/2020, where
Shareholders who abstain are
considered to have cast votes
equal to the votes cast by the
majority of Shareholders).
Keputusan Resolutions
Dengan demikian, Rapat suara terbanyak yaitu: 988.526.800 The meeting, with a majority vote of 988,665,000 shares
saham (100%) dari jumlah saham yang hadir memutuskan: (100%) of the total shares present, resolved to:
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. Granted authority and power to the Company’s Board of
Perseroan (dengan kuasa substitusi kepada Direksi Perseroan) Commissioners (with substitution rights to the Company’s
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Board of Directors), taking into account recommendations
Audit untuk menetapkan dan menunjuk Akuntan Publik from the Audit Committee, to determine and appoint
dan/atau Kantor Akuntan Publik, untuk memberikan jasa a Public Accountant and/or Public Accounting Firm, to
audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025, conduct audit services on the 2025, Financial Statement.
termasuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor It included appointing another Public Accountant and/
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 166
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di Otoritas Jasa or Public Accounting Firm listed under Financial Service
Keuangan (OJK) apabila karena satu dan lain hal Akuntan Authority should the initially appointed Public Accountant
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik di atas tidak dapat and/or Public Accounting Firm be unable to perform their
melaksanakan tugasnya; duties for any reason;
2. Memberikan wewenang sepenuhnya kepada Direksi 2. Granted full authority to the Company’s Board of Directors to
Perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan- determine the honorarium and other terms, sign documents,
persyaratan lain, menandatangani dokumen-dokumen and take all necessary actions related to the appointment
dan segala tindakan yang terkait sehubungan dengan of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik tersebut.
Realisasi Realization:
Telah Direalisasikan. It has been fully implemented.
Mata Acara Rapat Keempat Fourth Meeting Agenda
Penetapan Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Determination of remuneration for members of the Board
anggota Direksi untuk tahun 2025. of Commissioners and Board of Directors for the year 2025.
Jumlah penanya : 1 (satu) orang . Number of Inquirers: 1 (one) person.
Hasil Perhitungan Suara :
Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
8.060.200 (berdasarkan
pasal 47 POJK Nomor 15/
POJK.04/2020 dimana
Pemegang Saham yang
mengeluarkan suara abstain
dianggap mengeluarkan suara
yang sama dengan suara yang
dikeluarkan oleh mayoritas
- - 0,815 980.446.600 99,185
Pemegang Saham)
8,060,200 (based on Article
47 of OJK Regulation No.
15/POJK.04/2020, where
Shareholders who abstain are
considered to have cast votes
equal to the votes cast by the
majority of Shareholders).
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 167
Page 168
Keputusan Resolutions Dengan demikian, Rapat suara terbanyak yaitu: 988.526.800 The meeting, with a majority vote of 988,526,800 shares saham (100%) dari jumlah saham yang hadir memutuskan: (100%) of the total shares present, decided: 1. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang 1. 1. Approved the granting of authority and power to the kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Company’s Board of Commissioners to determine the besaran honorarium/gaji, tunjangan, dan/atau remunerasi amount of honorarium/salary, allowances, and/or other lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris sesuai dengan remuneration for members of the Board of Commissioners struktur dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan in accordance with the remuneration structure and levels remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir based on the Company’s remuneration policy for the fiscal pada tanggal 31-12-2025 (tiga puluh satu Desember year ending December 31, 2025 (thirty-first of December, tahun dua ribu dua puluh lima). two thousand twenty-five). 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Granted authority and power to the Company’s Board of Perseroan untuk menetapkan besaran honorarium/gaji, Commissioners to determine the amount of honorarium/ tantiem, tunjangan, dan/atau remunerasi lainnya bagi salary, tantiem, allowances, and/or other remuneration for para anggota Direksi sesuai dengan struktur dan besaran members of the Board of Directors in accordance with the remunerasi berdasarkan kebijakan remunerasi Perseroan remuneration structure and levels based on the Company’s untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2025 remuneration policy for the fiscal year ending December 31, (tiga puluh satu Desember tahun dua ribu dua puluh lima). 2025 (thirty-first of December, two thousand twenty-five). Realisasi Realization Telah Direalisasikan. It has been fully implemented. 168 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Kelima Fifth Meeting Agenda
Perubahan dan/atau pernyataan kembali susunan anggota Changes and/or restatement of the composition of members of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. the Company Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Jumlah penanya : 1 (satu) orang . Number of Inquirers: 1 (one) person.
Hasil Perhitungan Suara :
Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
8.060.200 (berdasarkan
pasal 47 POJK Nomor 15/
POJK.04/2020 dimana
Pemegang Saham yang
mengeluarkan suara abstain
dianggap mengeluarkan suara
yang sama dengan suara yang
dikeluarkan oleh mayoritas
- - 0,815 980.446.600 99,185
Pemegang Saham)
8,060,200 (based on Article
47 of OJK Regulation No.
15/POJK.04/2020, where
Shareholders who abstain are
considered to have cast votes
equal to the votes cast by the
majority of Shareholders).
Keputusan Resolutions
Dengan demikian, Rapat suara terbanyak yaitu: 988.526.800 The meeting, with a majority vote of 988,526,800 shares
saham (100%) dari jumlah saham yang hadir memutuskan: (100%) of the total shares present, decided:
1. Menyetujui pengunduran diri dari Bapak Didik Junaedi 1. Approved the resignation of Mr. Didik Junaedi Rachbini
Rachbini dari jabatannya selaku Presiden Komisaris/Komisaris of his position as President Commissioner/Independent
Independen dan memberikan pelunasan dan pembebasan Commissioner and granted him full release and discharge
tanggung jawab (volledig acquit et de charge), sepanjang (volledig acquit et de charge) from responsibilities, provided
tindakan-tindakannya tersebut tercermin dalam buku, his actions are reflected in the Company’s books, records,
catatan, dan laporan keuangan Perseroan; and Financial Statements;
2. Menyetujui pemberhentian dengan hormat bapak Maqbul 2. Approved the honorable dismissal of Mr. Maqbul Halim
Halim dari jabatannya selaku Komisaris dan memberikan of his position as Commissioner and granted him full
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig release and discharge (volledig acquit et de charge) from
acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakannya responsibilities, provided his actions are reflected in the
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 169
Page 170
tersebut tercermin dalam buku, catatan, dan laporan Company’s books, records, and Financial Statements; keuangan Perseroan; 3. Menyetujui pengangkatan Bapak Irawan Yusuf sebagai 3. Approved the appointment of Mr. Irawan Yusuf as President Presiden Komisaris/Komisaris Independen Perseroan; Commissioner/Independent Commissioner of the Company; 4. Menyetujui pengangkatan Bapak indra Yuwana sebagai 4. Approved the appointment of Mr. Indra Yuwana as Komisaris Independen Perseroan; Independent Commissioner of the Company; 5. Menyetujui pengangkatan Bapak H. Andi Ridwan Djabir 5. Approved the appointment of Mr. H. Andi Ridwan Djabir sebagai Komisaris Perseroan; as Commissioner of the Company; 6. Menerima perubahan dan menegaskan kembali susunan 6. Accepted the changes and reaffirm the composition of the Direksi dan Dewan Komisaris untuk sisa masa jabatan Board of Directors and the Board of Commissioners for terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan the remaining term of office, effective from the closing of ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan this Meeting until the conclusion of the Annual General yang akan diselenggarakan pada tahun 2026 (dua ribu Meeting of Shareholders to be held in 2026 (two thousand dua enam) dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum and twenty six), in compliance with prevailing laws and Pemegang Saham untuk memberikan mereka sewaktu- regulations, as follows: waktu, menjadi sebagai berikut: Dewan Komisaris : Board of Commissioners Presiden Komisaris/Komisaris Independen: Prof. Dr. Irawan President Commissioner/ Independent Commissioner: Prof. Yusuf, Ph.D Dr. Irawan Yusuf, Ph.D Komisaris Independen: DR.Hinca IP Pandjaitan XIII, S.H, Independent Commissioner: DR.Hinca IP Pandjaitan XIII, M.H., ACCS S.H, M.H., ACCS Komisaris Independen: Drs. Primus Dorimulu Independent Commissioner: Drs. Primus Dorimulu Komisaris Independen: Indra Yuwana, S.Kom., M.S Independent Commissioner: Indra Yuwana, S.Kom., M.S Komisaris: DR. Drs. Theo L. Sambuaga, MIPP Commissioner: DR. Drs. Theo L. Sambuaga, MIPP Komisaris: Drs. Muhammad Firda, M.Si Commissioner: Drs. Muhammad Firda, M.Si Komisaris: H. Andi Ridwan Djabir, ST.,MM Commissioner: H. Andi Ridwan Djabir, ST.,MM Komisaris: Haripuddin, SE Commissioner: Haripuddin, SE Direksi: Board of Directors Presiden Direksi: Ali Said, SE President Director: Ali Said, SE Direksi: Drs. Danang Kemayanjati Director: Drs. Danang Kemayanjati Direksi: Iqbal Farabi, SH., MH Director: Iqbal Farabi, SH., MH Realisasi Realization Telah Direalisasikan. It has been fully implemented. 170 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil RUPS Tahunan 2024 The 2024 Annual GMS Resolutions
Perseroan menyelenggarakan RUPST tahun 2024 pada The Company held its 2024 AGMS on June 14, 2024, at Hotel
tanggal 14 Juni 2024, bertempat di Hotel Claro, Jalan Andi Claro, Jalan Andi Pangerang Pettarani No. 3, Makassar. The
Pangeran Pettarani No.3, Makassar. RUPST ini dipimpin meeting was led by Prof. Didik Junaedi Rachbini, serving
oleh Prof. Didik Junaedi Rachbini selaku Presiden Komisaris as President Commissioner (Independent Commissioner),
(Komisaris Independen) berdasarkan Surat Persetujuan Dewan pursuant to the Board of Commissioners’ Approval Letter
Komisaris No. 001-COM/GMTD/CORSEC/V/2024 tanggal 28 No. No. 001-COM/GMTD/CORSEC/V/2024 dated May 2024.
Mei 2024, dan dihadiri oleh: The AGMS was attended by:
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Prof. Didik Junaedi Rachbini
President Commissioners/Independent Commissioners
Komisaris Independen
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Independent Commissioner
Komisaris Independen
DR. Hinca IP Pandjaitan XIII SH., MH , ACCS *)
Independent Commissioner
Komisaris Independen
DR. Drs. Theo L. Sambuaga MIPP.*)
Independent Commissioner
Komisaris
Drs. Muhammad Firda, M.Si *)
Commissioner
Komisaris
Maqbul Halim, S.Sos
Commissioner
Komisaris
Dra. Hj. Kamsinah, MM
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Ali Said, S.E.*)
President Director
Direktur
Drs. Danang Kemayanjati
Director
Direktur
Iqbal Farabi, S.H., M.H.
Director
Komite Audit
Audit Committee
Ketua
Prof. Didik Junaedi Rachbini
Chairman
Anggota
Herbudianto, SE.*)
Member
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 171
Page 172
Jabatan Nama
Position Name
Anggota
Achmad Kurniadi, MBA*)
Member
Audit Internal
Internal Audit
Ketua
Ernest Alto, SE, MM, MH.*)
Chairman
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Akuntan Publik
Jul Edy Siahaan
Public Accountant
Anggota
Okta Purnawan
Member
Keterangan : *) Mengikuti jalannya Rapat melalui media telekonferensi (video conference)
Remarks : *) Attending the meeting through teleconference media (video conference)
Ringkasan Risalah Rapat sesuai dengan ketentuan Pasal 49 Summary of the Meeting Minutes in accordance with the
ayat (1), Pasal 51 ayat (1) dan ayat (2) Peraturan Otoritas provisions of Article 49 paragraph (1), Article 51 paragraph
Jasa Keuangan (’OJK’) Nomor 15/POJK.04/2020 tanggal 20 (1) and paragraph (2) of the Financial Services Authority
April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Regulation (OJK) No. 15/POJK.04/2020 dated April 20, 2020,
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (”POJK No. concerning the Plan and Implementation of the General
15/2020”), sebagai berikut: Meeting of Shareholders of Public Companies (“POJK No.
15/2020”), is as follows:
a. Kuorum Kehadiran Pemegang Saham a. Quorum of Shareholder Attendance
RUPST dihadiri oleh 988.665.000 (sembilan ratus delapan The AGMS was attended by 988,665,000 (nine hundred
puluh delapan juta enam ratus enam puluh lima ribu) saham eighty-eight million six hundred sixty-five thousand) shares
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang merupakan issued by the Company, representing 97.369% (ninety-seven
97,369% (sembilan puluh tujuh koma tiga ratus enam puluh point three six nine percent) of the total 1,015,380,000 (one
sembilan persen) dari 1.015.380.000 (satu miliar lima belas billion fifteen million three hundred eighty thousand) shares
juta tiga ratus delapan puluh ribu) saham yang merupakan issued by the Company as of June 14, 2024, which have
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai valid voting rights (“Shareholders Present at the Meeting”).
dengan tanggal 14 Juni 2024 dan yang memiliki hak suara Therefore, the quorum requirements, as stipulated in the
yang sah (”Pemegang Saham Perseroan Yang Hadir Rapat”), prevailing regulations, were met, enabling the Meeting to
karenanya ketentuan mengenai kuorum sebagaimana diatur proceed and discuss all items on the agenda.
dalam ketentuan-ketentuan sebagaimana disebutkan di
atas telah terpenuhi dan Rapat ini dapat diselenggarakan
untuk membicarakan seluruh Mata Acara Rapat.
172 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Pemberian kesempatan mengajukan pertanyaan dan/ b. Opportunity to submit questions and/or opinions related
atau memberikan pendapat terkait Mata Acara Rapat to the Meeting Agenda
Pada setiap akhir pembahasan masing-masing Mata At the end of the discussion for each agenda item, the
Acara Rapat, Ketua Rapat memberikan kesempatan para Chairperson of the Meeting provided the attending
pemegang saham atau wakilnya yang hadir dalam Rapat shareholders or their proxies (“Shareholders”) with the
(“Pemegang Saham”) untuk mengajukan pertanyaan dan/ opportunity to submit questions and/or provide opinions or
atau memberikan pendapat atau saran yang berhubungan suggestions related to the agenda being discussed.
dengan Mata Acara yang sedang dibicarakan.
c. Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat c. Meeting Decision-Making Mechanism
Setiap saham memberikan hak kepada pemegang saham Each share grants its holder the right to cast 1 (one) vote,
untuk mengeluarkan 1 (satu) suara sesuai dengan ketentuan as stipulated in Article 14 paragraph (8) of the Company’s
Pasal 14 ayat (8) Anggaran Dasar Perseroan yang dimuat Articles of Association, which was also outlined in the Meeting
juga dalam peraturan Tata Tertib Rapat yang dibagikan Rules distributed, read, and approved by the Shareholders
serta dibacakan dan telah disetujui oleh Pemegang Saham during the Meeting. Decisions were primarily made through
dalam Rapat, pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan deliberation to reach consensus. If consensus could not be
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan achieved For the first to fifth agenda items, decisions were
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka untuk made by a vote requiring approval from more than ½ (one
mata acara rapat pertama sampai dengan kelima keputusan half) of the valid votes cast at the Meeting. For the sixth
diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju agenda item, decisions were made by a vote requiring
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang approval from more than ⅔ (two-thirds) of the valid votes
dikeluarkan dengan sah dalam Rapat untuk setiap mata cast at the Meeting.
acara rapat, sedangkan untuk mata acara rapat keenam,
keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan
suara setuju lebih dari 2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah
suara yang dikeluarkan dengan sah dalam Rapat untuk
setiap mata acara rapat.
d. Pihak Independen Penghitung Suara d. Independent Vote Counting Party
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yakni Notaris The Company appointed an independent party, Notary
Ridwan Nawing, S.H. dalam melakukan perhitungan dan Ridwan Nawing, S.H., to conduct the vote counting and
validasi suara. validation process.
e. Keputusan Rapat e. Meeting Resolutions
Segala hal yang dibicarakan dan diputuskan dalam Rapat All matters discussed and resolved during the Meeting were
dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang documented in the Deed of Minutes of the Annual General
Saham Tahunan PT. Gowa Makassar Tourism Development, Meeting of Shareholders of PT Gowa Makassar Tourism
Tbk No. 07 Tanggal 14 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris Development, Tbk No. 07, dated June 14, 2024, prepared
Ridwan Nawing, S.H yang pada pokoknya memuat sebagai by Notary Ridwan Nawing, S.H. The deed primarily includes
berikut : the following resolutions:
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 173
Page 174
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Approval of the Company’s Annual Report, including the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta pengesahan Supervisory Report of the Board of Commissioners, and
Laporan Keuangan Perseroran untuk Tahun Buku yang berakhir ratification of the Company’s Financial Statements for the
pada tanggal 31 Desember 2023. fiscal year ending December 31, 2023.
Jumlah penanya : Tidak ada. Number of Inquirers : None
Hasil Perhitungan Suara :
Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
8.075.000 (berdasarkan
pasal 47 POJK Nomor 15/
POJK.04/2020 dimana
Pemegang Saham yang
mengeluarkan suara abstain
dianggap mengeluarkan suara
yang sama dengan suara yang
dikeluarkan oleh mayoritas
- - 0,817 980.590.000 99,183
Pemegang Saham).
8,075,000 (based on Article
47 of OJK Regulation No.
15/POJK.04/2020, where
Shareholders who abstain are
considered to have cast votes
equal to the votes cast by the
majority of Shareholders).
Keputusan Resolutions
Dengan demikian, Rapat suara terbanyak yaitu 988.665.000 The meeting, with a majority vote of 988,665,000 shares
saham (100%) dari jumlah saham yang hadir memutuskan: (100%) of the total shares present, decided:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan 1. Approved and ratified the Company’s Annual Report
mengenai keadaan dan jalannya kegiatan usaha Perseroan, concerning the condition and progress of the Company’s
yang antara lain memuat Laporan Keuangan Konsolidasian business activities including the Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun buku yang berakhir Statements of the Company and its Subsidiaries for the
pada tanggal 31-12- 2023 (tiga puluh satu Desember tahun fiscal year ending December 31, 2023 (December thirty-first
dua ribu dua puluh tiga), serta Laporan Tugas Pengawasan two thousand and twenty-three), as well as the Supervisory
Dewan Komisaris Perseroan. Report of the Board of Commissioners.
174 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. Approved and ratified the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya yang terdiri of the Company and its Subsidiaries, comprising the
dari Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian tanggal 31- Consolidated Statement of Financial Position as of December
12-2023 (tiga puluh satu Desember tahun dua ribu dua 31, 2023 (December thirty-first two thousand and twenty-
puluh tiga), serta Laporan Laba Rugi dan Penghasilan three), and the Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain, Laporan Perubahan Ekuitas, dan and Other Comprehensive Income, Statement of Changes
Laporan Arus Kas Konsolidasian untuk tahun yang berakhir in Equity, and Statement of Cash Flows for the fiscal year
pada tanggal tersebut yang telah diaudit oleh bapak ending on the same date. These financial statements
Jul Edy Siahaan dari Kantor Akuntan Publik Amir Abadi have been audited by Mr. Jul Edy Siahaan of the Public
Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan dengan opini “Wajar Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, and
dalam semua hal yang material”, sebagaimana ternyata Partners, with an “Unqualified Opinion” as stated in the
pada Laporan Akuntan Publik Nomor: 00200/2.1030/ Auditor’s Report No. 00200/2.1030/AU.1/03/1169-2/1/
AU.1/03/1169-2/1/III/2024 tanggal 21-03-2024 (dua III/2024 dated March 21, 2024 (March twenty-first two
puluh satu Maret dua ribu dua empat). thousand and twenty-four).
3. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab 3. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to
sepenuhnya (acquit et de charge), kepada seluruh anggota all members of the Board of Commissioners and/or Directors
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan atas tindakan of the Company for the management and supervisory
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan untuk actions taken for the fiscal year ending December 31, 2023
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 (December thirty-first two thousand and twenty-three),
(tiga puluh satu Desember tahun dua ribu dua puluh tiga), provided such actions are reflected in the Company’s
sepanjang tindakan- tindakan mereka tersebut tercermin Consolidated Financial Statements and Annual Report
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan for the fiscal year ending December 31, 2023 (December
Entitas Anak serta Laporan Tahunan Perseroan untuk thirty-first two thousand and twenty-three).
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023
(tiga puluh satu Desember tahun dua ribu dua puluh tiga).
Realisasi Realization
Telah Direalisasikan. It has been fully implemented.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 175
Page 176
Mata Acara Rapat Kedua Second Meeting Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku Determination of the Use of the Company’s Profit for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Fiscal Year Ending December 31, 2023.
Jumlah penanya : 2 (dua) orang. Number of Inquirers: 2 (two).
Hasil Perhitungan Suara :
Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
8.075.000 (berdasarkan
pasal 47 POJK Nomor 15/
POJK.04/2020 dimana
Pemegang Saham yang
mengeluarkan suara abstain
dianggap mengeluarkan suara
yang sama dengan suara yang
dikeluarkan oleh mayoritas
- - 0,817 980.590.000 99,183
Pemegang Saham).
8,075,000 (based on Article
47 of OJK Regulation No.
15/POJK.04/2020, where
Shareholders who abstain are
considered to have cast votes
equal to the votes cast by the
majority of Shareholders).
Keputusan Resolutions
Dengan demikian, Rapat suara terbanyak yaitu 988.665.000 The meeting, with a majority vote of 988,665,000 shares
saham (100%) dari jumlah saham yang hadir memutuskan: (100%) of the total shares present, decided:
1. Menyetujui pembagian dividen final tunai yang seluruhnya 1. Approved the distribution of a final cash dividend totaling
berjumlah Rp2.335.374.000,- (dua miliar tiga ratus tiga puluh Rp2,335,374,000 (two billion three hundred thirty-five
lima juta tiga ratus tujuh puluh empat rupiah) yang akan million three hundred seventy-four thousand rupiah), to be
dibagi kepada pemegang saham secara proposional sesuai distributed proportionally to shareholders in accordance
dengan jumlah kepemilikan saham dengan memperhatikan with their shareholding, and in compliance with prevailing
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
2. Menyetujui pembayaran dividen tunai dengan melaksanakan 2. Approved the payment of cash dividends with the application
pemotongan pajak dividen sesuai dengan ketentuan of withholding tax in accordance with prevailing tax
perpajakan yang berlaku. regulations.
176 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Menyetujui untuk menetapkan dana sebesar Rp100.000.000,- 3. Approved the allocation of Rp100,000,000 (one hundred
(seratus juta rupiah) untuk disisihkan sebagai dana cadangan million rupiah) to be set aside as a reserve fund as stipulated
sebagaimana dimaksud dalam pasal 70 Undang-undang in Article 70 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Companies.
4. Menyetujui bahwa sisa laba bersih Perseroan setelah 4. Approved that the remaining net profit of the Company,
dikurangi dividen dan dana cadangan di atas akan dibukukan after deducting dividends and reserve funds, shall be
sebagai laba ditahan Perseroan. recorded as retained earnings of the Company.
5. Menyetujui untuk memberikan kuasa dengan hak subtitusi 5. Granted authority, with substitution rights, to the Board
dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan untuk of Directors of the Company to determine the timing and
menentukan waktu dan tata cara pelaksanaan pembagian procedure for dividend distribution as outlined in point (1)
dividen sebagaimana dimaksud butir (1) di atas serta above, and to announce it in accordance with prevailing
mengumumkannya sesuai dengan peraturan perundang- regulations, including setting the “cum and ex-dividend”
undangan yang berlaku termasuk menentukan tanggal dates.
“cum dan ex dividen”.
Realisasi Realization
Telah Direalisasikan. It has been fully implemented.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 177
Page 178
Mata Acara Rapat Ketiga Third Meeting Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public
untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Accountant to audit the Company’s Financial Statements for
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 the Fiscal Year Ending December 31, 2024, including audits
termasuk audit atas Laporan Keuangan Lain yang dibutuhkan of other financial statements as required by the Company.
Perseroan.
Jumlah penanya : Tidak ada. Number of Inquirers: None.
Hasil Perhitungan Suara :
Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
8.075.000 (berdasarkan
pasal 47 POJK Nomor 15/
POJK.04/2020 dimana
Pemegang Saham yang
mengeluarkan suara abstain
dianggap mengeluarkan suara
yang sama dengan suara yang
dikeluarkan oleh mayoritas
- - 0,817 980.590.000 99,183
Pemegang Saham).
8,075,000 (based on Article
47 of OJK Regulation No.
15/POJK.04/2020, where
Shareholders who abstain are
considered to have cast votes
equal to the votes cast by the
majority of Shareholders).
Keputusan Resolutions
Dengan demikian, Rapat suara terbanyak yaitu 988.665.000 The meeting, with a majority vote of 988,665,000 shares
saham (100%) dari jumlah saham yang hadir memutuskan: (100%) of the total shares present, resolved to:
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. Granted authority and power to the Company’s Board of
Perseroan (dengan kuasa substitusi kepada Direksi Perseroan) Commissioners (with substitution rights to the Company’s
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Board of Directors), taking into account recommendations
Audit untuk menetapkan dan menunjuk Akuntan Publik from the Audit Committee, to determine and appoint a Public
dan/atau Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Accountant and/or Public Accounting Firm registered with
Jasa Keuangan sesuai syarat dan ketentuan yang diatur the Financial Services Authority that meets the requirements
dalam POJK Nomor 9 tahun 2023 tentang Penggunaan outlined in OJK Regulation No. 9 of 2023 concerning the Use
178 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jasa Akuntan Publik dan kantor Akuntan Publik Dalam of Public Accountant and Public Accounting Firm Services
Kegiatan Jasa Keuangan serta memiliki reputasi yang in Financial Services Activities and has a good reputation.
baik, termasuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor It included appointing another Public Accountant and/or
Akuntan Publik lainnya dengan tetap memperhatikan Public Accounting Firm, as long as they fulfill the conditions
syarat-syarat yang ditetapkan dalam Keputusan Rapat ini set forth in this Meeting Resolution, should the initially
apabila karena satu dan lain hal Akuntan Publik dan/atau appointed Public Accountant and/or Public Accounting
Kantor Publik di atas tidak dapat melaksanakan tugasnya. Firm be unable to perform their duties for any reason.
2. Memberikan wewenang sepenuhnya kepada Direksi 2. Granted full authority to the Company’s Board of Directors to
Perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan- determine the honorarium and other terms, sign documents,
persyaratan lain, menandatangani dokumen-dokumen and take all necessary actions related to the appointment
dan segala tindakan yang terkait sehubungan dengan of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik tersebut.
Realization
Realisasi It has been fully implemented.
Telah Direalisasikan.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 179
Page 180
Mata Acara Rapat Keempat Fourth Meeting Agenda
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Determination of remuneration for members of the Board of
anggota Direksi untuk tahun 2024 (dua ribu dua puluh empat). Commissioners and Board of Directors for the year 2024 (two
thousand twenty-four).
Jumlah penanya : Tidak ada. Number of Inquirers: None.
Hasil Perhitungan Suara :
Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
8.075.000 (berdasarkan
pasal 47 POJK Nomor 15/
POJK.04/2020 dimana
Pemegang Saham yang
mengeluarkan suara abstain
dianggap mengeluarkan suara
yang sama dengan suara yang
dikeluarkan oleh mayoritas
- - 0,817 980.590.000 99,183
Pemegang Saham).
8,075,000 (based on Article
47 of OJK Regulation No.
15/POJK.04/2020, where
Shareholders who abstain are
considered to have cast votes
equal to the votes cast by the
majority of Shareholders).
Keputusan Resolutions
Dengan demikian, Rapat suara terbanyak yaitu 988.665.000 The meeting, with a majority vote of 988,665,000 shares
saham (100%) dari jumlah saham yang hadir memutuskan: (100%) of the total shares present, resolved to:
1. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada 1. Approved the granting of authority and power to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran Company’s Board of Commissioners to determine the
honorarium/gaji, tunjangan, insentif dan/atau remunerasi amount of honorarium/salary, allowances, incentives,
lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris sesuai dengan and/or other remuneration for members of the Board
struktur dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan of Commissioners in accordance with the Company’s
remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir remuneration structure and policies for the fiscal year
pada tanggal 31-12-2024 (tiga puluh satu Desember dua ending December 31, 2024 (December thirty-first two
ribu dua empat), dengan mempertimbangkan antara lain thousand and twenty-four). The determination would
kondisi Keuangan Perseroan dan tetap memperhatikan take into account the Company’s financial condition and
180 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) comply with Financial Services Authority Regulation (POJK)
Nomor: 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Granted authority and power to the Company’s Board of
Perseroan untuk menetapkan besaran honorarium/gaji, Commissioners to determine the amount of honorarium/
tunjangan, insentif dan/atau remunerasi lainya bagi para salary, allowances, incentives, and/or other remuneration
anggota Direksi sesuai dengan struktur dan Perseroan for members of the Board of Directors in accordance with
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12- the Company’s remuneration structure and policies for the
2024 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua empat), fiscal year ending December 31, 2024 (December thirty-
dengan mempertimbangkan antara lain kondisi Keuangan first two thousand and twenty-four). The determination
Perseroan dan tetap memperhatikan ketentuan Peraturan would also consider the Company’s financial condition and
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor: 34/POJK.04/2014 comply with Financial Services Authority Regulation (POJK)
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Perusahaan Publik. Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
Realisasi Realization
Telah Direalisasikan. It has been fully implemented.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 181
Page 182
Mata Acara Rapat Kelima Fifth Meeting Agenda
Perubahan dan/atau penegasan kembali susunan anggota Changes and/or Reaffirmation of the Composition of the Board
Direksi dan/atau Dewan Perseroan. of Directors and/or the Board of Commissioners.
Jumlah penanya : 1 (satu) orang. Number of Inquirers: 1 (one).
Hasil Perhitungan Suara :
Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
8.075.000 (berdasarkan
pasal 47 POJK Nomor 15/
POJK.04/2020 dimana
Pemegang Saham yang
mengeluarkan suara abstain
dianggap mengeluarkan suara
yang sama dengan suara yang
dikeluarkan oleh mayoritas
- - 0,817 980.590.000 99,183
Pemegang Saham).
8,075,000 (based on Article
47 of OJK Regulation No.
15/POJK.04/2020, where
Shareholders who abstain are
considered to have cast votes
equal to the votes cast by the
majority of Shareholders).
Keputusan Resolutions
Dengan demikian, Rapat suara terbanyak yaitu 988.665.000 The meeting, with a majority vote of 988,665,000 shares
saham (100%) dari jumlah saham yang hadir memutuskan: (100%) of the total shares present, decided:
1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Ibu Kamsinah dari 1. Approved the honorable dismissal of Ms. Kamsinah
jabatannya selaku Komisaris, dan memberikan pelunasan from her position as Commissioner and grant her full
dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et release and discharge (volledig acquit et de charge) from
de charge), sepanjang tindakan-tindakannya tersebut responsibilities, provided her actions are reflected in the
tercermin dalam buku, catatan, dan Laporan Keuangan Company’s books, records, and Financial Statements.
Perseroan, dan selanjutnya mengangkat Bapak Haripuddin Appointed Mr. Haripuddin as Commissioner and Mr. Primus
sebagai Komisaris Perseroan dan Bapak Primus Dorimulu Dorimulu as Independent Commissioner of the Company,
sebagai Komisaris Independen Perseroan, terhitung sejak effective from the closing of this Meeting.
ditutupnya Rapat ini.
2. Menerima perubahan dan menegaskan kembali susunan 2. Accepted the changes and reaffirm the composition of the
Direksi dan Dewan Komisaris untuk sisa masa jabatan Board of Directors and the Board of Commissioners for
182 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan the remaining term of office, effective from the closing of
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan this Meeting until the conclusion of the Annual General
yang akan diselenggarakan pada tahun 2026 (dua ribu Meeting of Shareholders to be held in 2026 (two thousands
dua puluh enam) dengan tetap memperhatikan ketentuan and twenty six), in compliance with prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, menjadi regulations, as follows:
sebagai berikut:
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Prof. Didik Junaedi Rachbini
President Commissioners/Independent Commissioners
Komisaris Independen
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Independent Commissioner
Komisaris Independen
DR. Hinca IP Pandjaitan XIII SH., M.H., ACCS
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Primus Dorimulu
Independent Commissioner
Komisaris
DR. Drs. Theo L. Sambuaga MIPP
Commissioner
Komisaris
Drs. Muhammad Firda, M.Si
Commissioner
Komisaris
Maqbul Halim, S.Sos
Commissioner
Komisaris
Haripuddin, S.E
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Ali Said, S.E.
President Director
Direktur
Drs. Danang Kemayanjati
Director
Direktur
Iqbal Farabi, S.H., M.H.
Director
Realisasi Realization:
Telah Direalisasikan. It has been fully implemented.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 183
Page 184
Direksi
Board Of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab penuh The Board of Directors is the corporate organ of the Company that
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan tujuan bears full responsibility for the management of the Company in
Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun accordance with the objectives of the Company, and represents
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar the Company both within and outside the court of law, in
Perseroan. Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab accordance with the provisions of the Company’s Articles of
tersebut dengan itikad baik, prinsip profesionalisme dan kehati- Association. In carrying out its duties and responsibilities, the
hatian demi mencapai tujuan dan sasaran Perseroan dengan Board of Directors acts in good faith, upholds the principles
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. of professionalism and prudence, and seeks to achieve the
Company’s goals and objectives in compliance with applicable
laws and regulations.
Penunjukan, Persyaratan, dan Komposisi Appointment, Qualifications, and
Composition
Penunjukan Appointment
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan melalui keputusan Members of the Board of Directors are appointed and dismissed
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Anggota Direksi by resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) anggota Direksi, di mana seluruh The Company’s Board of Directors consists of 3 (three)
anggota Direksi telah memenuhi kriteria yang disyaratkan members, all of whom have fulfilled the eligibility criteria as
Undang-undang, peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan stipulated under prevailing laws and regulations, Financial
Anggaran Dasar Perseroan. Service Authority regulations, and the Company’s Articles
of Association.
Persyaratan Qualifications
Perseroan telah menetapkan persyaratan dan kriteria untuk The Company has established specific requirements and criteria
menjadi anggota Direksi Perseroan. Persyaratan dan kriteria for individuals to be appointed as members of the Board of
yang telah ditetapkan mesti dipenuhi oleh seseorang untuk Directors. Such requirements and criteria must be satisfied by
dapat diangkat menjadi anggota Direksi Perseroan. Berikut any candidate in order to qualify for appointment as a member
ini persyaratan dan kriteria yang ditetapkan Perseroan: of the Company’s Board of Directors. The requirements and
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; criteria determined by the Company are as follows:
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Having good character, morals, and integrity;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 2. Being legally competent to perform legal acts;
menjabat: 3. Meeting the following conditions within 5 (five) years prior
• tidak pernah dinyatakan pailit; to appointment and during tenure:
• tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota • Not declared bankrupt;
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah dan • Have not served as a member of the Board of Directors
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; or Board of Commissioners found guilty of causing a
• tidak pernah dihukum karena tindakan pidana yang company to go bankrupt;
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan • Not convicted of criminal offenses that harmed the state’s
dengan sektor keuangan; dan finances or related to the financial sector; and
• tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota • Have not served as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or Board of Commissioners during a period in which:
184 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
– pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; – the annual GMS was not held;
– pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi – accountability as a member of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak and/or Board of Commissioners was not accepted by
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan the GMS or he/she failed to provide accountability as
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ a member of the Board of Directors and/or Board of
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Commissioners to the GMS; and
– pernah menyebabkan perusahaan yang memiliki – has caused a company with a license, approval, or
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas registration from the Financial Services Authority to
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban untuk fail to meet the obligation to submit annual reports
memberikan laporan tahunan dan/atau laporan and/or financial statements to the OJK.
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Having a commitment to comply with prevailing laws and
undangan; dan regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possessing knowledge and/or expertise in the areas
dibutuhkan Perseroan. required by the Company.”
Persyaratan tersebut di atas wajib dipenuhi oleh seluruh The above requirements must be met by all member of the
anggota Direksi yang menjabat pada tahun 2025. Board of Directors in charge in 2025.
Komposisi Composition
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham According to the Resolutions of the General Meeting of
Tahunan pada tanggal 10 Juni 2025, susunan Direksi Perseroan Shareholders held June 10, 2025, the composition of the
tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. Susunan Board of Directors did not experience any change from the
Direksi adalah sebagai berikut: previous year. The Board of Directors structure is as follow:
Nama Jabatan Awal Periode Jabatan Akhir Periode Jabatan Periode Ke
Name Position Start of Term of Office End of Term of Office Period
Presiden Direktur 25 Mei 2023 30 Juni 2026
Ali Said, S.E. 2
President Director May 25, 2023 June 30, 2026
Direktur 25 Mei 2023 30 Juni 2026
Iqbal Farabi, S.H., M.H. 2
Director May 25, 2023 June 30, 2026
Direktur 25 Mei 2023 30 Juni 2026
Drs. Danang Kemayanjati 2
Director May 25, 2023 June 30, 2026
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 185
Page 186
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar, tugas utama Direksi Pursuant to the provisions of the Articles of Association, the
adalah sebagai berikut: principal duties of the Board of Directors are as follows:
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. The Board of Directors bears full responsibility for the
kepengurusan Perseroan. management and administration of the Company.
2. Direksi wajib mengelola Perseroan sesuai dengan 2. The Board of Directors is required to manage the Company
kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana in accordance with its authority and responsibilities as
diatur dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang- stipulated in the Articles of Association and applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
3. Direksi mengurus kekayaan Perseroan sesuai dengan 3. The Board of Directors manages the Company’s assets in
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. compliance with prevailing laws and regulations.
4. Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan prinsip- 4. The Board of Directors is required to implement risk
prinsip Good Corporate Governance dalam setiap kegiatan management and Good Corporate Governance principles
usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang in all business activities of the Company at every level of
organisasi. the organization.
5. Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 5. The Board of Directors determines the Company’s
Perseroan dengan persetujuan Komisaris. organizational structure and working procedures, subject
to the approval of the Board of Commissioners.
6. Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan 6. The Board of Directors is required to account for the
tugasnya kepada Pemegang Saham melalui Rapat Umum performance of its duties to the Shareholders through the
Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders (GMS).
7. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 7. The Board of Directors is authorized to represent the
Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, Company within and outside the court of law in all matters
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan and under all circumstances, to bind the Company with
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan baik yang third parties and third parties with the Company, and to
mengenai pengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi carry out all actions relating to management and ownership.
dengan pembatasan bahwa untuk: However, such authority is subject to the limitation that the
following actions require the approval of or co-signature
by the Board of Commissioners:
a. meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan a. borrowing or lending funds on behalf of the Company
(tidak termasuk menarik uang dari kredit-kredit yang (excluding the withdrawal of funds from existing credit
telah dibuka dan dalam hal Perseroan menjalankan facilities and in the course of the Company’s business);
kegiatan usaha Perseroan);
b. membeli/menjual atau memperoleh/melepaskan hak b. purchasing/selling or acquiring/disposing of rights over
atas barang tak bergerak milik Perseroan, kecuali dalam the Company’s immovable assets, except in the course
hal menjalankan kegiatan usahanya; of business;
c. mengundurkan/menjaminkan dalam bentuk apapun juga c. encumbering/pledging, in any form, the Company’s
barang-barang tak bergerak milik Perseroan; immovable assets;
d. melakukan penyertaan modal atau melepaskan penyertaan d. making or disposing of equity participation in other
modal dalam Perusahaan lain tanpa mengurangi izin companies, without prejudice to approvals from the
yang berwenang; relevant authorities;
186 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. mengalihkan, melepaskan hak, atau menjadikan jaminan e. transferring, releasing rights to, or pledging as security
utang dengan nilai sampai dengan 90% (sembilan puluh assets with a value of up to 90% (ninety percent) of the
persen) harta kekayaan (aktiva) Perseroan dalam satu Company’s total assets within one fiscal year, whether
tahun buku dalam satu transaksi atau beberapa transaksi in a single transaction or multiple related or unrelated
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama transactions, must have the approval of or the relevant
lain; harus dengan persetujuan dari atau surat-surat yang letters must be signed by the Board of Commissioners.
berkenaan turut ditandatangani oleh Dewan Komisaris. 8. Any legal actions relating to Material Transactions and
8. Perbuatan hukum untuk melakukan Transaksi Material dan Certain Conflict of Interest Transactions, as stipulated
Transaksi Benturan Kepentingan Tertentu sebagaimana under capital market laws and regulations, must obtain
dimaksud dalam peraturan perundang-undangan di bidang approval from the General Meeting of Shareholders,
Pasar Modal harus mendapat persetujuan dari Rapat subject to the requirements set forth in the prevailing
Umum Pemegang Saham Perseroan, dengan syarat-syarat capital market regulations.
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan
di bidang Pasar Modal.
9. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, atau menjadikan 9. Any legal action to transfer or pledge as security all
jaminan utang seluruh atau lebih dari 50% (lima puluh or more than 50% (fifty percent) of the Company’s net
persen) dari seluruh jumlah kekayaan bersih Perseroan assets, whether in one transaction or multiple related or
baik dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang unrelated transactions, occurring within a period of one
berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, financial year or such longer period as stipulated in the
yang terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku, atau Articles of Association, must obtain approval from the
jangka waktu yang lebih lama sebagaimana diatur dalam General Meeting of Shareholders, in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan harus mendapat persetujuan terms and conditions set forth in Article 14 paragraph (7)
Rapat Umum Pemegang Saham dengan syarat dan of the Company’s Articles of Association.
ketentuan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 14 ayat
(7) Anggaran Dasar Perseroan.
10.Perbuatan hukum untuk mengalihkan atau menjadikan 10.Any legal action to transfer or pledge as security less
jaminan utang kurang dari 50% (lima puluh persen) dari than 50% (fifty percent) of the Company’s net assets,
seluruh jumlah kekayaan bersih Perseroan baik dalam whether in one transaction or multiple related or unrelated
satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri transactions within 1 (one) fiscal year or such longer period
ataupun yang berkaitan satu sama lain, yang terjadi dalam as stipulated in the Articles of Association, may be carried
jangka waktu 1 (satu) tahun buku, atau jangka waktu yang out by the Board of Directors with written approval from
lebih lama sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar the Board of Commissioners.
Perseroan dapat dilakukan Direksi dengan persetujuan
tertulis dari Dewan Komisaris.
11.Perbuatan hukum untuk mengalihkan atau menjadikan 11.Any legal action to transfer or pledge the Company’s
jaminan utang atas harta kekayaan Perseroan sebagaimana assets as referred to above on paragraph (12) must also be
dimaksud dalam ayat (12) wajib pula diumumkan dalam publicly announced in 2 (two) Indonesian daily newspapers
2 (dua) surat kabar harian berbahasa Indonesia yang circulating at the Company’s domicile no later than 30
beredar di tempat kedudukan Perseroan paling lambat (thirty) days from the date such legal action is executed.
30 (tiga puluh) hari terhitung sejak dilakukan perbuatan
hukum tersebut.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 187
Page 188
12.Selain dalam ayat (12), (13) dan (14) Pasal ini, Rapat 12.Other than as stipulated above on paragraph (12), (13), and
Umum Pemegang Saham dapat menentukan pembatasan- (14), the General Meeting of Shareholders may determine
pembatasan dan/atau syarat-syarat lain. additional limitations and/or conditions.
13.2 (dua) anggota Direksi bersama-sama bertindak untuk 13.Two (2) members of the Board of Directors shall act jointly
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. for and on behalf of the Board of Directors and represent
the Company.
14.Direksi untuk perbuatan tertentu berhak pula mengangkat 14.For certain actions, the Board of Directors may appoint one
seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan or more representatives or attorneys-in-fact by granting
memberikan kepadanya kekuasaan yang diatur dalam powers as stipulated in a power of attorney.
surat kuasa.
15.Pembagian tugas dan wewenang pengurusan diantara 15.The allocation of duties and management authority among
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan Keputusan Rapat members of the Board of Directors shall be determined
Umum Pemegang Saham, dalam hal Rapat Umum Pemegang by a resolution of the General Meeting of Shareholders.
Saham tidak menetapkan maka pembagian tugas dan In the absence of such determination, the allocation shall
wewenang anggota Direksi berdasarkan Keputusan Direksi. be determined by a resolution of the Board of Directors.
16.Anggota Direksi dilarang memberikan kuasa umum kepada 16.Members of the Board of Directors are prohibited from
pihak lain yang mengakibatkan pengalihan tugas dan granting general powers of attorney to other parties that
fungsi Direksi. result in the transfer of the duties and functions of the
Board of Directors.
17.Segala Keputusan Direksi yang diambil sesuai dengan 17.All resolutions of the Board of Directors adopted in
Pedoman Kerja Direksi mengikat dan menjadi tanggung accordance with the Board of Directors’ Charter are binding
jawab seluruh anggota Direksi. and constitute the collective responsibility of all members
of the Board of Directors.
18.Dalam hal Perseroan mempunyai benturan kepentingan 18.In the event the Company has a conflict of interest with the
dengan kepentingan pribadi seorang anggota Direksi, personal interests of a member of the Board of Directors,
maka Perseroan akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya the Company shall be represented by the other member(s)
dan dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang of the Board of Directors. In the event the Company’s
bertentangan dengan kepentingan seluruh anggota Direksi. interests conflict with the interests of all members of the
Board of Directors.
19.Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota Direksi 19.In the event of a conflict of interest, members of the Board
dilarang mengambil tindakan yang dapat merugikan of Directors are prohibited from taking any actions that
atau mengurangi keuntungan Perseroan dan wajib may harm or reduce the benefits to the Company and
mengungkapkan benturan kepentingan dimaksud dalam are required to disclose such conflict of interest in every
setiap Keputusan. related resolution.
Rincian Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Details of Duties and Responsibilities of
Direksi members of the Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar, tiap-tiap anggota Direksi dapat According to the Articles of Association, every member of the
mengambil keputusan sesuai dengan tugas dan wewenang Board of Directors may make a decision within the scope of his/
yang diberikan kepadanya, namun pelaksanaan tugas dan her duties and responsibilities, however the implementation
pemenuhan wewenang tersebut akan tetap merupakan of duties and its fulfillment is a collective responsibility.
tanggung jawab bersama.
188 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berikut adalah lingkup dan tanggung jawab masing-masing The following scope and responsibilities of every member of
anggota Direksi Perseroan: the Board of Directors of the Company:
Nama Tugas dan Tanggungjawab
Name Duties and Responsibilities
1. Memantau kinerja seluruh kegiatan bisnis dan operasi Perseroan untuk mencapai visi dan
misi Perseroan
2. Menjadi perwakilan Perseroan dalam hubungan dan komunikasi dengan pihak luar Perseroan.
3. Memberikan pengarahan atas hubungan dengan pihak eksternal, serta aturan yang berkenaan
dengan industri dan perdagangan.
4. Menganalisis rencana bisnis dan laporan keuangan perusahaan untuk memberikan nasihat
yang tepat tentang peluang baru.
5. Mengepalai departemen hukum yang bertanggung jawab untuk masalah hukum dan masalah
litigasi. Perseroan dalam hubungan dan komunikasi dengan pihak luar Perseroan.
Ali Said, S.E.
1. Monitors the performance of all business activities and operations of the Company
to achieve its vision and mission.
2. Represents the Company in relations and communications with external parties.
3. Provides guidance on relationships with external parties, as well as regulations
related to industry and trade.
4. Analyzes the Company’s business plan and financial reports to provide sound advice
on new opportunities.
5. Leads the legal department responsible for legal matters and litigation issues. The
Company’s relations and communications with external parties.
1. Memberikan pengarahan dalam layanan komunikasi korporat dan membangun hubungan
yang baik dengan para pemangku kepentingan, pelanggan, dan media.
2. Menyusun rencana, melaksanakan, memonitor dan mengevaluasi pendanaan untuk kegiatan
operasional dan investasi perusahaan.
3. Mengoptimalkan pengelolaan keuangan dan perpajakan perusahaan secara efektif dan
accountable.
4. Melakukan dan mengendalikan pelaporan keuangan dan menjaga kesehatan finansial
perusahaan sesuai standar akuntansi dan best practices keuangan.
Drs. Danang Kemayanjati 1. Provides strategic direction in corporate communication services and builds constructive
relationships with stakeholders, customers, and the media.
2. Formulates, implements, monitors, and evaluates funding plans for the Company’s
operational and investment activities.
3. Optimizes the management of the Company’s financial and tax functions in an
effective and accountable manner.
4. Conducts and oversees financial reporting and maintains the Company’s financial
soundness in accordance with applicable accounting standards and financial best
practices.
1. Mengepalai departemen Informasi Teknologi (IT).
2. Memberikan pengarahan strategi digital marketing untuk mendukung kegiatan pemasaran.
Iqbal Farabi, S.H., M.H.
1. Leads the Information Technology (IT) department.
2. Provides guidance on digital marketing strategies to support marketing activities.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 189
Page 190
Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Piagam Statement of Ownership of The Board of Direksi (Charter) Directors Charter Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab dan wewenang In carrying out the duties, responsibilities, and authorities of Direksi, Perseroan telah memiliki Pedoman dan Tata Tertib the Board of Directors, the Company has established a Board Kerja Direksi (Charter). Pedoman Kerja ini memberikan panduan of Directors’ Charter. This Charter provides guidance for the bagi anggota Direksi dalam menjalankan tugas dan fungsinya members of the Board of Directors in performing their duties guna kepentingan Perseroan secara efektif, transparan, dan and functions for the benefit of the Company in an effective, profesional sesuai dengan perundang - undangan yang transparent, and professional manner, in accordance with the berlaku, dengan memperhatikan kepentingan para pemangku prevailing laws and regulations, while taking into account the kepentingan. interests of the stakeholders. Pedoman ini disusun berdasarkan: The Charter is based on the following regulations: 1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. 2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning Boards of Directors and Commissioners of Publik. Issuers or Public Companies. 3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang Pencatatan 3. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A concerning Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang the Listing of Shares and Equity-Based Securities Issued Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. by Listed Companies. 4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. The Company’s Articles of Association. Selain sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas dan In addition to serving as a guideline for the performance of tanggung jawabnya, Piagam ini juga memberi kejelasan their duties and responsibilities, this Charter also clarifies the hubungan antara anggota Direksi dengan organ lain Perseroan relationship between the members of the Board of Directors agar setiap organ tersebut dapat melakukan tugas, tanggung and other corporate organs, ensuring that each organ can jawab, dan wewenang dengan optimal dan efektif. Dalam perform its duties, responsibilities, and authorities optimally melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi wajib and effectively. In carrying out their duties and responsibilities, mengikuti Piagam ini, dan tunduk pada landasan hukum yang the Board of Directors must adhere to this Charter, comply menjadi dasar penyusunan Piagam ini serta menjalankan with the legal foundation upon which this Charter is based, standar etika yang tinggi. and uphold high ethical standards. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Implementation of the Board of Directors’ Duties Tahun 2025 and Responsibilities in 2025 Pada tahun 2025, Direksi Perseroan telah menjalankan tugas Throughout 2025, the Board of Directors has fulfilled its duties dan tanggung jawab dalam hal penyelenggaraan bisnis and responsibilities in carrying out the Company Business in Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan seperti accordance with the Articles of Association as explained above. yang diuraikan di atas. 190 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan, Pelaksanaan, dan Frekuensi Policies, Implementation, and Frequency
Rapat Direksi, Rapat Direksi Bersama of Board of Directors Meetings, Joint
Dewan Komisaris, dan Tingkat Kehadiran Meetings of The Board of Directors
Anggota Direksi dalam Rapat Tersebut And Board of Commissioners, And The
Termasuk Kehadiran dalam RUPS Attendance Level of Board Members in
These Meetings, Including Attendance at
The GMS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
1. Penyelenggaraan Rapat Direksi dilakukan secara berkala 1. Board Directors meetings are held regularly at least once
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan dan/atau a month and/or as necessary.
dapat dilakukan setiap waktu.
• apabila dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota • at the request of one or more members of the Board
Direksi; of Directors;
• atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota • at the written request of one or more members of the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih • at the written request of one or more shareholders
pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 collectively representing at least 1/10 (one-tenth) of the
(satu per sepuluh) atau lebih dari seluruh saham dengan total voting shares. The Board of Directors must also
hak suara. Direksi wajib pula menyelenggarakan Rapat hold joint meetings with the Board of Commissioners
Direksi bersama Dewan Komisaris secara berkala paling periodically at least 1 (once) every 4 (four) months.
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
2. Setiap kebijakan dan keputusan strategis wajib diputuskan 2. All strategic policies and decisions must be resolved
melalui Rapat Direksi. through Board meetings.
3. Panggilan Rapat Direksi dilakukan oleh anggota Direksi 3. Notices are issued by a member authorized to represent the
yang berhak mewakili Direksi menurut ketentuan Pasal Board of Directors in accordance with Article 16 paragraph
16 ayat (11) Anggaran Dasar. (11) of the Articles of Association.
4. Panggilan Rapat Direksi harus disampaikan dengan surat 4. Board of Directors Meeting Notices must be sent by
tercatat atau dengan surat yang disampaikan secara langsung registered mail or hand-delivered to members of the
kepada setiap anggota Direksi dengan mendapat tanda Board of Directors with acknowledgment at least 3 (three)
terima paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat diadakan days prior to the meeting excluding the notice date and
dengan tidak memperhitungkan tanggal panggilan dan meeting date.
tanggal Rapat.
5. Panggilan Rapat harus mencantumkan acara, tanggal, 5. Meeting Notices must specify the agenda, date, time, and
waktu dan tempat Rapat. location.
6. Rapat Direksi diadakan di tempat kedudukan Perseroan 6. Board of Director Meetings are held at the Company’s
atau tempat kegiatan usaha Perseroan, atau di tempat headquarters, business locations, or stock exchange premises
kedudukan Bursa Efek di tempat di mana saham-saham where the Company’s shares are listed as provided the
Perseroan dicatatkan asal saja dalam wilayah Republik location is within the Republic of Indonesia. If all members
Indonesia. Apabila semua anggota Direksi hadir atau diwakili, of the Board of Directors are present or represented, prior
pemanggilan terlebih dahulu tersebut tidak disyaratkan summons are not required and the Board of Directors
dan Rapat Direksi dapat diadakan di mana pun juga dan Meeting may be held anywhere and has the right to take
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 191
Page 192
berhak mengambil Keputusan yang sah dan mengikat. valid and binding decisions.
7. Rapat Direksi dipimpin oleh Presiden Direktur. Dalam hal 7. The Board of Directors meeting is led by the President
Presiden Direktur tidak dapat hadir atau berhalangan hal Director. If the President Director is unable to attend or is
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka absent, and there is no need to prove this to third parties,
Rapat Direksi akan dipimpin oleh seorang anggota Direksi the meeting will be led by a member of the Board of
yang dipilih oleh dan dari anggota Direksi yang hadir. Directors who is selected by and from the members of
the Board of Directors present.
8. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam Rapat 8. A member of the Board of Directors may be represented
Direksi hanya oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan in the meeting only by another member of the Board of
surat kuasa. Directors based on a power of attorney.
9. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil Keputusan 9. The Board of Directors meeting is valid and entitled to make
yang mengikat apabila lebih dari setengah dari jumlah binding decisions if more than half of the total members
anggota Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. of the Board of Directors are present or represented at
the meeting.
10.Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan 10.Resolutions at the Board of Directors meeting must be
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan made based on consensus. If consensus is not reached,
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, the decision will be made through a vote based on more
maka keputusan diambil dengan pemungutan suara than half of the valid votes cast in the meeting.
berdasarkan suara setuju lebih dari setengah dari jumlah
suara yang sah yang dikeluarkan dalam rapat.
11.Apabila suara yang setuju dan tidak setuju berimbang, 11.If the number of votes in favor and against is equal, the
maka Ketua Rapat Direksi yang akan menentukan. Chairperson of the Board of Directors meeting will make
the final decision.
12.a. Setiap anggota Direksi yang hadir berhak mengeluarkan 12.a. Each member of the Board of Directors present has the
1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara untuk setiap right to cast 1 (one) vote and an additional 1 (one) vote for
anggota Direksi lain yang diwakilinya; each other member of the Board of Directors they represent;
b. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan b. Voting on personal matters is done by closed ballots
surat suara tertutup tanpa tanda tangan, sedangkan without signatures, while voting on other matters is
pemungutan suara mengenai hal-hal lain dilakukan done verbally unless the Chairperson of the meeting
dengan lisan, kecuali Ketua rapat menentukan lain tanpa decides otherwise without objection from those present;
ada keberatan dari yang hadir;
13.Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa 13.The Board of Directors may also make valid decisions
mengadakan Rapat Direksi, dengan ketentuan semua without holding a Board of Directors meeting, provided that
anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua all members of the Board of Directors have been notified
anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul in writing, and all members have given written consent
yang diajukan secara tertulis serta menandatangani regarding the proposed matter and signed the approval.
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan The decision made in this manner holds the same validity
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan as a decision made in a formal Board of Directors meeting.
keputusan yang diambil secara sah dalam Rapat Direksi.
192 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of the Board of
Directors Meeting
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah memenuhi kriteria rapat Throughout the year 2025, the Board of Directors has met
yang dipersyaratkan, yang telah dilaksanakan sebanyak 12 the required meeting criteria, which were held a total of 12
kali. Frekuensi dan kehadiran anggota Direksi dapat dilihat times. The frequency and attendance of the members of the
dalam tabel di bawah ini: Board of Directors can be seen in the table below:
Daftar Kehadiran Rapat Direksi Regular
List of Attendance for Regular Board of Directors Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance (%)
Presiden Direktur
Ali Said, S.E. 12 11 91,67
President Director
Direktur
Iqbal Farabi, S.H., M.H. 12 12 100
Director
Direktur
Drs. Danang Kemayanjati 12 12 100
Director
Rapat Bersama Direksi dan Dewan Joint Meeting of the Board of Directors
Komisaris and the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Direksi menyelenggarakan 6 kali Throughout 2025, the Board of Directors held 6 joint meetings
rapat bersama dengan Dewan Komisaris sebagaimana dapat with the Board of Commissioners as shown in the table below.
dilihat pada tabel di bawah ini.
Daftar Kehadiran Rapat Bersama Direksi dan Dewan Komisaris
List of Attendance for the Joint Meeting of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris/
Komisaris Independen
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D*) 6 6 100
President Commissioner/
Independent Commissioner
Presiden Komisaris/
Komisaris Independen
Prof. Didik Junaedi Rachbini**)
3 3 100
President Commissioner/
Independent Commissioner
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 193
Page 194
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance (%)
DR. Hinca Ikara Putra
Komisaris Independen
Pandjaitan XIII, SH., MH., 6 3 50
Independent Commissioner
ACCS
Komisaris Independen
Drs. Primus Dorimulu 6 6 100
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Indra Yuwana S.Kom., MSc. 3 2 67
Independent Commissioner
DR. Drs. Theo L. Sambuaga, Komisaris
6 6 100
MIPP. Commissioner
Komisaris
Drs. Muhammad Firda, M.Si 6 5 84
Commissioner
H. Andi Ridwan Djabir, ST., Komisaris
3 3 100
MM***) Commissioner
Komisaris
Maqbul Halim, S Sos****) 3 3 100
Commissioner
Komisaris
Haripuddin, S.E. 6 6 100
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Ali Said, SE 6 6 100
President Director
Direktur
Iqbal Farabi SH., MH. 6 6 100
Director
Direktur
Drs. Danang Kemayanjati 6 6 100
Director
Keterangan :
*)
Menjabat sebagai Komisaris Independen sampai dengan 10 Juni 2025 dan mulai menjabat sebagai Presiden Komisaris/
Komisaris Independen pada tanggal 10 Juni 2025.
**)
Berhenti menjabat sebagai Presiden Komisaris/Komisaris Independen pada tanggal 10 Juni 2025.
***)
Menjabat sebagai Komisaris pada tanggal 10 Juni 2025.
****)
Berhenti menjabat sebagai Komisaris pada tanggal 10 Juni 2025.
Remarks:
*)
Served as Independent Commissioner until June 10, 2025 and started to serve as President Commissioner/Independent
Commissioner on June 10, 2025.
**)
Resigned as President Commissioner/Independent Commissioner on June 10, 2025.
***)
Started to serve as Commissioner on June 10, 2025.
****)
Resigned as Commissioner on June 10, 2025
194 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Direksi dalam RUPST
Board of Directors attendance in AGMS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance (%)
Presiden Direktur
Ali Said, S.E. 1 1 100
President Director
Direktur
Iqbal Farabi, S.H., M.H. 1 1 100
Director
Direktur
Drs. Danang Kemayan Jati 1 1 100
Director
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Direksi Development for The Board of Directors
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi, Program pelatihan As outlined in the Board of Directors Charter, training programs
Direksi adalah hal yang penting karena dengan mengikuti for the Board of Directors are essential. By participating in
program pelatihan, Direksi mendapatkan pengetahuan dan training programs, Directors obtain updated knowledge and
perkembangan terbaru mengenai perekonomian, keuangan, insights on economic trends, financial developments, the
industri properti dan sebagainya. property industry, and other relevant areas.
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi anggota The Company conducts an orientation program for newly
Direksi yang baru diangkat dengan tujuan agar Direksi baru appointed members of the Board of Directors to ensure they
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan can effectively carry out their duties and responsibilities. In
sebaik-baiknya. Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan 2025, there were no changes to the composition of the Board of
komposisi Direksi sehingga tidak ada program orientasi Direksi. Directors; therefore, no orientation programs were conducted.
Pelatihan Direksi Tahun 2025 Board of Directors Training in 2025
Pada tahun 2025, Direksi tidak mengikuti program pelatihan Throughout 2025, the Board of Directors did not participate
dan pengembangan kompetensi. in any training and competency development programs.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 195
Page 196
Kebijakan dan Penilaian Kinerja Komite Policy and Performance Assessment of
Pendukung Pelaksanaan Tugas Direksi Supporting Committees for The Board of
Directors
Perseroan belum memiliki ataupun membentuk komite yang The Company has not yet established a dedicated committee
ditugaskan secara khusus untuk membantu pelaksanaan tugas specifically tasked with assisting the Board of Directors in
Direksi. Dalam keseharian pelaksanaan tugas dan tanggung performing their duties. In day-to-day responsibilities, the Board
jawabnya, hingga saat ini Direksi masih dibantu oleh pejabat of Directors is currently supported by Company executives
Perseroan yang berada satu tingkat di bawahnya. who hold positions one level below the Board of Directors.
196 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang menjalankan The Board of Commissioners is an organ of the Company that
fungsi pengawasan terhadap kebijakan pengurusan serta performs a supervisory function over management policies
jalannya pengelolaan Perseroan yang dilaksanakan oleh and the course of the Company’s management carried out by
Direksi. Dewan Komisaris juga bertugas untuk memberikan the Board of Directors. The Board of Commissioners is also
saran dan nasihat kepada Direksi dalam menentukan arah responsible for providing advice and recommendations to the
tujuan pencapaian kinerja Perseroan. Pelaksanaan tugas dan Board of Directors in determining the strategic direction and
tanggung jawab Dewan Komisaris dilakukan untuk kepentingan performance objectives of the Company. The execution of the
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. duties and responsibilities of the Board of Commissioners
is carried out in the best interests of the Company and in
accordance with the purposes and objectives of the Company.
Penunjukan, Persyaratan & Komposisi Appointment, Requirements,and
Composition
Penunjukan Appointment
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Members of the Board of Commissioners are appointed by the
Pemegang Saham (RUPS) dengan tidak mengurangi hak General Meeting of Shareholders (GMS), without prejudice
RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris to the GMS’s right to dismiss members of the Board of
tersebut sewaktu-waktu. Commissioners at any time.
Persyaratan Requirements
Perseroan telah menetapkan persyaratan yang wajib dipenuhi The Company has set the following requirements for serving
untuk menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris Perseroan, as a member of the Board of Commissioners:
sebagai berikut:
• Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; • Having good character, morals, and integrity;
• Cakap melakukan perbuatan hukum; • Being legally competent to perform legal acts;
• Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama • Meeting the following conditions within 5 (five) years prior
menjabat: to appointment and during tenure:
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • Not declared bankrupt;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota • Have not served as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or Board of Commissioners found guilty of causing a
suatu perusahaan dinyatakan pailit; company to go bankrupt;
• Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana yang • Not convicted of criminal offenses that harmed the state’s
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan finances and/or related to the financial sector; and
dengan sektor keuangan; dan
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota • Have not served as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or Board of Commissioners during a period in which:
– pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; – the annual GMS was not held;
– pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi – accountability as a member of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak and/or Board of Commissioners was not accepted by
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan the GMS or he/she failed to provide accountability as
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ a member of the Board of Directors and/or Board of
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 197
Page 198
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Commissioners to the GMS; and
– pernah menyebabkan perusahaan yang memiliki – has caused a company with a license, approval, or
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas registration from the Financial Services Authority to
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban untuk fail to meet the obligation to submit annual reports
memberikan laporan tahunan dan/atau laporan and/or financial statements to the OJK.
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
• Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- • Having a commitment to comply with prevailing laws and
undangan; dan regulations; and
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang • Possessing knowledge and/or expertise in the areas required
dibutuhkan Perusahaan. by the Company.
Persyaratan tersebut di atas wajib dipenuhi oleh seluruh These requirements must be met by all members of the Board
anggota Dewan Komisaris selama menjabat. of Commissioners throughout their tenure.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah individu profesional yang berasal An Independent Commissioner is an external professional
dari luar organisasi dan diangkat menjadi anggota Dewan appointed to the Board of Commissioners to represent
Komisaris Perseroan untuk mewakili kepentingan pemegang the interests of minority shareholders in overseeing the
saham minoritas dalam mengawasi kepengurusan Perseroan Company’s management by the Board of Directors and the
oleh Direksi dan pengawasan oleh Dewan Komisaris. Dari 8 Board of Commissioners. Of the 8 (eight) members of the
(delapan) orang komisaris Perseroan, 4 (empat) di antaranya Company’s Board of Commissioners, 4 (four) are Independent
adalah Komisaris Independen. Jumlah Komisaris Independen Commissioners. This composition complies with Financial
Perseroan telah memenuhi ketentuan dan peraturan yang Services Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014
berlaku, yakni POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, di of Issuers or Public Companies, where Article 20, Paragraph
mana dalam pasal 20 ayat (3) menetapkan mengenai jumlah (3) stipulates that the number of Independent Commissioners
Komisaris Independen wajib paling kurang 30% (tiga puluh must be at least 30% (thirty percent) of the total number of
persen) dari seluruh jumlah anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Persyaratan Komisaris Independen Requirements for Independent Commissioners
Agar dapat diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan, To be appointed as an Independent Commissioner, an individual
seseorang mesti memenuhi persyaratan sebagai berikut: must meet the following criteria:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not currently employed by or having authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or oversee the Company’s
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities in the 6 (six) months prior to the appointment,
Perusahaan yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) except for reappointment as an Independent Commissioner
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai of the Company for the subsequent period;
Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 2. Not holding direct or indirect shares in the Company;
pada Perusahaan tersebut;
198 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan, 3. Not having any affiliation with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang of the Board of Commissioners, members of the Board of
usaha utama Perusahaan; dan Directors, or the Company’s majority shareholders; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Not having direct or indirect business relationships related
tidak langsung yang berhubungan dengan kegiatan to the Company’s activities.
Perusahaan. 5. The willingness to be appointed and to meet the requirements
5. Kesediaan untuk diangkat dan memenuhi persyaratan sebagai as a member of the Board of Commissioners or an Independent
anggota Dewan Komisaris atau Komisaris Independen sesuai Commissioner as stated in paragraph (1) and/or paragraph
ayat (1) dan/atau ayat (2) wajib dinyatakan dalam surat (2) must be declared in a statement letter signed by each
pernyataan yang ditandatangani masing-masing anggota member of the Board of Commissioners and submitted
Dewan Komisaris dan disampaikan kepada Perusahaan. to the Company.
Persyaratan tersebut diatas wajib dipenuhi oleh seluruh anggota These requirements must be met by all members of the
Dewan Komisaris Independen selama yang bersangkutan Independent Board of Commissioners for as long as they
masih menjabat. remain in office.
Komposisi Composition
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan pada tanggal 10 Juni 2025, terdapat perubahan Shareholders on June 10, 2025, there were changes to the
komposisi Dewan Komisaris. Susunan Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners. The composition
Perseroan hingga akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners as of the end of 2025 is as
follows:
1 Januari 2025-10 Juni 2025
January 1, 2025-June 10, 2025
Nama Jabatan Awal Periode Jabatan Akhir Periode Jabatan Periode Ke
Name Position Start of Position Term End of Position Term Term Number
Presiden Komisaris/
Komisaris Independen 25 Mei 2023 10 Juni 2025
Prof. Didik Junaedi Rachbini 2
President Commissioner/ May 25, 2023 June 10, 2025
Independent Commissioner
DR. Hinca Ikara Putra
Komisaris Independen 25 Mei 2023 30 Juni 2026
Pandjaitan XIII, S.H. M.H., 2
Independent Commissioner May 25, 2023 June 30, 2026
ACCS
Komisaris Independen 14 Juni 2024 30 Juni 2026
Drs. Primus Dorimulu 1
Independent Commissioner June 14, 2024 June 30, 2026
Komisaris Independen 25 Mei 2023 10 Juni 2025
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D 2
Independent Commissioner May 25, 2023 June 10, 2025
DR. Drs. Theo L. Sambuaga, Komisaris 25 Mei 2023 30 Juni 2026
2
MIPP. Commissioner May 25, 2023 June 30, 2026
Komisaris 13 Desember 2023 30 Juni 2026
Drs. Muhammad Firda, M.Si 1
Commissioner December 13, 2023 June 30, 2026
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 199
Page 200
Nama Jabatan Awal Periode Jabatan Akhir Periode Jabatan Periode Ke
Name Position Start of Position Term End of Position Term Term Number
Komisaris 25 Mei 2023 10 Juni 2025
Maqbul Halim, S.Sos 2
Commissioner May 25, 2023 June 10, 2025
Komisaris 14 Juni 2024 30 Juni 2026
Haripuddin, S.E. 1
Commissioner June 14, 2024 June 30, 2026
10 Juni 2025-31 Desember 2025
June 10, 2025-December 31, 2025
Nama Jabatan Awal Periode Jabatan Akhir Periode Jabatan Periode Ke
Name Position Start of Position Term End of Position Term Term Number
Presiden Komisaris/
Komisaris Independen 10 Juni 2025 30 Juni 2026
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D 1
President Commissioner/ June 10, 2025 June 30, 2026
Independent Commissioner
DR. Hinca Ikara Putra
Komisaris Independen 25 Mei 2023 30 Juni 2026
Pandjaitan XIII, S.H.,M.H., 2
Independent Commissioner May 25, 2023 June 30, 2026
ACCS
Komisaris Independen 14 Juni 2024 30 Juni 2026
Drs. Primus Dorimulu 1
Independent Commissioner June 14, 2024 June 30, 2026
Komisaris Independen 10 Juni 2025 30 Juni 2026
Indra Yuwana S.Kom., M.Sc 1
Independent Commissioner June 10, 2025 June 30, 2026
DR. Drs. Theo L. Sambuaga, Komisaris 25 Mei 2023 30 Juni 2026
2
MIPP. Commissioner May 25, 2023 June 30, 2026
Komisaris 13 Desember 2023 30 Juni 2026
Drs. Muhammad Firda, M.Si 1
Commissioner December 13, 2023 June 30, 2026
H. Andi Ridwan Djabir, S.T., Komisaris 10 Juni 2025 30 Juni 2026
1
M.M. Commissioner June 10, 2025 June 30, 2026
Komisaris 14 Juni 2024 30 Juni 2026
Haripuddin, S.E. 1
Commissioner June 14, 2024 June 30, 2026
200 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen Perseroan yang masih The Company Independent Commissioner
menjabat hingga 31 Desember 2025 diangkat served until December 31, 2025 were appointed
berdasarkan: in accordance with:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Akta RUPST No. 4 tanggal 10 Juni 2025
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D President Commissioner/Independent
AGMS No. 4 dated June 10, 2025
Commissioner
DR Hinca Ikara Putra Pandjaitan Komisaris Independen Akta RUPST No. 4 tanggal 10 Juni 2025
XIII, S.H., M.H., ACCS Independent Commissioner AGMS No. 4 dated June 10, 2025
Komisaris Independen Akta RUPST No. 4 tanggal 10 Juni 2025
Drs. Primus Dorimulu
Independent Commissioner AGMS No. 4 dated June 10, 2025
Komisaris Independen Akta RUPST No. 4 tanggal 10 Juni 2025
Indra Yuwana S.Kom., M.Sc.
Independent Commissioner AGMS No. 4 dated June 10, 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab secara kolektif The Board of Commissioners collectively holds the responsibility
untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada to oversee and provide advice to the Board of Directors
Direksi terkait jalannya pengelolaan Perseroan. concerning the management of the Company.
Kewenangan Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan Anggaran The Board of Commissioners’ authority is outlined in the
Dasar Perseroan dan dilimpahkan melalui keputusan RUPS Company’s Articles of Association and delegated through
yang meliputi tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: resolutions of the GMS, with the following duties and
responsibilities:
1. Dewan Komisaris wajib: 1. The Board of Commissioners is responsible to:
• Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan • Supervise the management of the Company by the
Perseroan oleh Direksi pada umumnya, baik mengenai Board of Directors, covering all aspects of the Company
Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberikan and its business operations, and provide advice to the
nasihat kepada Direksi; Board of Directors;
• Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya • Perform specific duties assigned by the Articles of
menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan Association, prevailing laws and regulations, and/or
yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan Rapat General Meeting of Shareholders resolutions; and
Umum Pemegang Saham; dan
• Melakukan tugas, tanggung jawab, dan wewenang • Execute duties, responsibilities, and authority in compliance
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan with the Company’s Articles of Association and General
dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of shareholders resolutions.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 201
Page 202
Sehubungan dengan tugasnya tersebut, Dewan Komisaris In relation to its duties, the Board of Commissioners prepares
membuat laporan tentang tugas pengawasan yang telah a report on the supervisory duties it has carried out during
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau untuk the previous fiscal year to be submitted to the GMS.
disampaikan kepada RUPS.
2. Dalam melaksanakan pengawasan sebagaimana dimaksud 2. In carrying out the supervision as referred to in paragraph
dalam ayat (1), Dewan Komisaris wajib mengarahkan, (1), the Board of Commissioners is required to direct,
memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan monitor, and evaluate the implementation of the Company’s
strategis Perseroan. strategic policies.
3. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung 3. The Board of Commissioners must perform its duties and
jawab secara independen. responsibilities independently.
4. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan memastikan 4. The Board of Commissioners must apply and ensure the
pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip-prinsip Good implementation of risk management and principles of
Corporate Governance dalam setiap kegiatan usaha good corporate governance in every business activity of
Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. the Company at all levels of the organization.
5. Untuk mendukung pelaksanaan tugas seperti tersebut 5. To support their supervisory role of the paragraph (1)
pada ayat (1) di atas, Dewan Komisaris: above, the Board of Commissioners is tasked with:
• Menyusun pedoman kerja Dewan Komisaris; • Preparing the Board of Commissioners’ Charter;
• Mengevaluasi dan menyetujui rencana bisnis Perseroan; • Evaluating and approving the Company’s business plan;
• Membantu dan mendorong usaha pembinaan dan • Supporting and encouraging the Company’s development
pengembangan Perseroan; and growth efforts;
• Mengusulkan penunjukan Akuntan Publik atas rekomendasi • Proposing the appointment of a public accountant, based
Komite Audit untuk melakukan audit atas Laporan on the Audit Committee’s recommendation, to audit
Keuangan Perseroan untuk mendapatkan persetujuan the Company’s financial statements for GMS approval.
RUPS.
6. Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun sendiri- 6. The Board of Commissioners, either collectively or individually,
sendiri setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan is at all times during the Company’s business hours entitled
berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat to enter the Company’s premises, buildings, yards, or
lain yang dipergunakan atau dikuasai oleh Perseroan other locations used or controlled by the Company, and is
dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat authorized to examine all books, records, documents, and
bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang other supporting evidence, to inspect and reconcile cash
kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala balances and other assets, and to obtain information on all
tindakan yang yang telah dijalankan oleh Direksi. actions that have been carried out by the Board of Directors.
7. Direksi dan setiap Direksi wajib untuk memberikan penjelasan 7. The Board of Directors and each Director are obligated to
tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris. provide explanations regarding any matters requested by
the Board of Commissioners.
8. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 8. In order to support the effective performance of its duties
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk and responsibilities, the Board of Commissioners is required
komite-komite sesuai dengan peraturan perundangan to establish committees in accordance with applicable
yang berlaku. laws and regulations.
9. Dewan Komisaris wajib memiliki pedoman kerja Dewan 9. The Board of Commissioners is required to have the Board
Komisaris yang mengikat bagi setiap anggota Dewan of Commissioners’ Charter, which is binding on all members
Komisaris. of the Board of Commissioners.
202 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
10.Dewan Komisaris setiap waktu dapat memberhentikan 10.The Board of Commissioners may, at any time, temporarily
untuk sementara seorang atau lebih anggota Direksi, suspend one or more members of the Board of Directors
apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan if such member(s) act in contravention of the Articles of
dengan Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang- Association and/or prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
11.Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan kepada 11.Any such temporary suspension must be notified to the
yang bersangkutan, disertai alasannya. relevant member, along with the reasons for the suspension.
12.Dalam jangka waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari 12.Within a maximum period of 30 (thirty) days following
sesudah pemberhentian sementara itu, Dewan Komisaris the temporary suspension, the Board of Commissioners
diwajibkan untuk menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang is required to convene a General Meeting of Shareholders
Saham yang akan memutuskan apakah anggota Direksi (GMS) to decide whether the suspended member of the
yang bersangkutan akan diberhentikan sementara itu diberi Board of Directors shall be given the opportunity to be
kesempatan untuk hadir guna membela diri. present and to present a defense.
13.Rapat tersebut dalam ayat (13) Pasal ini dimpimpin oleh 13.The General Meeting of Shareholders referred to paragraph
Komisaris Utama dan apabila ia tidak hadir, oleh salah (13) shall be chaired by the President Commissioner, and
seorang anggota Komisaris lainnya dan apabila tidak ada in the event of his or her absence, by another member of
seorang pun anggota Komisaris yang hadir, maka Rapat the Board of Commissioners. If no member of the Board of
dipimpin oleh salah seorang yang dipilih oleh dan dari Commissioners is present, the meeting shall be chaired by
antara mereka yang hadir. Ketidakhadiran tersebut tidak a person elected from among those present at the meeting.
perlu dibuktikan kepada orang lain. Such absence does not require proof to any other party.
14.Apabila Rapat Umum Pemegang Saham tersebut tidak 14.If the General Meeting of Shareholders is not convened
diadakan dalam jangka 30 (tiga puluh) hari setelah within 30 (thirty) days following the temporary suspension,
pemberhentian sementara itu, maka pemberhentian such suspension shall become null and void by operation
sementara itu menjadi batal demi hukum, dan yang of law, and the relevant member of the Board of Directors
bersangkutan berhak menjabat kembali jabatan semula. shall be entitled to resume his or her former position.
15.Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara 15.In the event that all members of the Board of Directors are
dan Perseroan tidak mempunyai seorang pun anggota temporarily suspended and the Company has no serving
Direksi, maka untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan Director, the Board of Commissioners shall temporarily
untuk mengurus Perseroan. Dalam hal demikian Dewan assume responsibility for managing the Company. In such
Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan sementara circumstances, the Board of Commissioners is authorized
kepada seorang atau lebih diantara mereka atas tanggungan to grant temporary authority to one or more of its members,
mereka bersama. with joint responsibility.
16.Dalam hal hanya ada seorang Dewan Komisaris, maka 16.In the event that the Company has only one member of
segala tugas dan wewenang yang diberikan kepada the Board of Commissioners, all duties and authorities
Presiden Komisaris atau Dewan Komisaris dalam anggaran granted to the President Commissioner or the Board of
dasar berlaku pula baginya. Commissioners under the Articles of Association shall
also apply to such sole Commissioner.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 203
Page 204
Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Declaration of Ownership of Board of Piagam Dewan Komisaris (Charter) Commissioners Charter Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Komisaris mengacu kepada Pedoman dan Tata Tertib Kerja Commissioners refers to the Board of Commissioners’ Charter, (Charter) Dewan Komisaris yang disusun berdasarkan: which is formulated based on: 1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT). 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (UUPT). 2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan on Boards of Directors and Commissioners of Issuers or Publik (POJK 33/2014). Public Companies (POJK 33/2014). 3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang Pencatatan 3. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A concerning Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang the Listing of Shares and Equity Securities Issued by Listed Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. Companies. 4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 4. Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau on Nomination and Remuneration Committees of Issuers Perusahaan Publik (POJK 34/2014). or Public Companies (POJK 34/2014). 5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 5. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja on the Establishment and Work Guidelines of Audit Komite Audit. Committees. 6. Anggaran Dasar Perusahaan. 6. The Company’s Articles of Association. Piagam Dewan Komisaris merupakan pedoman kerja bagi The Board of Commissioners’ Charter serves as a work guideline Dewan Komisaris agar dapat melaksanakan tugas dan for the Board of Commissioners to carry out its duties and tanggung jawabnya secara optimal, transparan, dan sesuai responsibilities optimally, transparently, and in accordance with dengan perundang-undangan yang berlaku sehingga dapat the prevailing laws and regulations, ensuring accountability dipertanggungjawabkan dan diterima oleh pihak yang and acceptance by the stakeholders. This Charter also clarifies berkepentingan. Piagam ini juga memberi kejelasan hubungan the working relationships between members of the Board of kerja antara anggota Dewan Komisaris dengan organ lain Commissioners and other organs of the Company, ensuring Perseroan agar masing-masing organ dapat melakukan tugas, that each organ can perform its duties, responsibilities, and tanggung jawab, dan wewenang dengan optimal dan efektif. authority optimally and effectively. Piagam Dewan Komisaris ditandatangani oleh seluruh anggota The Board of Commissioners’ Charter is signed by all members Dewan Komisaris dan wajib dipatuhi, ditaati dan dilaksanakan of the Board of Commissioners and must be adhered to, oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. Dalam hal terjadi complied with, and implemented by all members of the Board pelanggaran atas Piagam Dewan Komisaris ini, maka akan of Commissioners. In case of any violation of this Charter, the berlaku ketentuan sebagaimana diatur dalam Anggaran provisions outlined in the Company’s Articles of Association Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- undangan di and the applicable capital market regulations will apply. bidang pasar modal. 204 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of Duties and
Dewan Komisaris Tahun 2025 Responsibilities In 2025
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has carried
menjalankan tugas dan tanggung jawab dalam hal pengawasan out its duties and responsibilities in regards to the Company
atas pengelolaan Peseroan sesuai dengan Anggaran Dasar supervision in accordance with the Articles of Association as
Perseroan seperti yang diuraikan di atas. explained above.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan Policy and Frequency of Board of
Komisaris, Rapat Dewan Komisaris Commissioners Meetings, Joint Meetings
Bersama Direksi Dan Tingkat Kehadiran of Board of Commissioners and Board
Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat of Directors, and The Attendance Level
Tersebut Termasuk Kehadiran dalam of Board of Commissioners Members in
RUPS Such Meetings, Including Attendance in
The GMS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
1. Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan sekurang-kurangnya 1. Meetings of the Board of Commissioners may be convened
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan, kecuali apabila dianggap at least once every 2 (two) months, unless deemed
perlu oleh Presiden Komisaris atau sedikitnya oleh 2 (dua) necessary by the President Commissioner, by at least 2
orang Komisaris atau oleh Rapat Direksi. Segala Keputusan (two) Commissioners, or by a Board of Directors’ Meeting.
Dewan Komisaris diambil dalam Rapat Dewan Komisaris. All resolutions of the Board of Commissioners shall be
Segala Keputusan Dewan Komisaris diambil dalam Rapat adopted at meetings of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Ketentuan sebaagaimana dimaksud The provisions set forth in Article 17 of the Articles of
dalam pasal 17 Anggaran Dasar (kecuali pasal 17 ayat 1) Association (with the exception of Article 17 paragraph
mutatis mutandis berlaku bagi Rapat Dewan Komisaris. 1) shall apply mutatis mutandis to meetings of the Board
2. Panggilan Rapat Dewan Komisaris dilakukan oleh Presiden of Commissioners.
Komisaris. 2. The Board of Commissioners meeting invitation is conducted
3. Panggilan Dewan Komisaris dikirimkan dengan surat by the President Commissioner.
tercatat atau disampaikan secara langsung kepada setiap 3. Notices of Board of Commissioners’ Meetings shall be
anggota Dewan Komisaris dengan mendapatkan tanda sent by registered mail or delivered directly to each
terima yang layak atau dengan telegram atau telex atau member of the Board of Commissioners against proper
faksimili yang ditugaskan dengan secara tertulis selambat- acknowledgment of receipt, or by telegram, telex, or
lambatnya 3 (tiga) hari sebelum rapat diadakan dengan tidak facsimile, duly authorized in writing, no later than 3 (three)
memperhitungkan tanggal panggilan dan tanggal rapat. days prior to the date of the meeting, excluding the date
4. Pemanggilan rapat harus mencantumkan acara, tanggal, of the notice and the date of the meeting.
waktu, dan tempat. 4. The meeting invitation must include the agenda, date,
5. Rapat Dewan Komisaris diadakan di tempat kedudukan time, and location.
Perseroan atau tempat kegiatan usaha Perseroan atau 5. The Board of Commissioners meeting is held at the Company’s
di tempat kedudukan Bursa Efek di mana saham-saham domicile or at the location of the Stock Exchange where
Perseroan dicatatkan asal saja dalam wilayah Republik the Company’s shares are listed within the Republic of
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 205
Page 206
Indonesia. Indonesia territory.
6. Rapat Dewan Komisaris diadakan di tempat kedudukan 6. The Board of Commissioners meeting is held at the Company’s
Perseroan atau tempat kegiatan usaha Perseroan atau di domicile or at the location of the Stock Exchange where
tempat kedudukan Bursa Efek ditempat dimana saham- the Company’s shares are listed within the Republic of
saham Perseroan dicatatkan asal saja dalam wilayah Indonesia territory. In the event that all members of the
Republik Indonesia. Apabila semua anggota Dewan Board of Commissioners are present or duly represented,
Komisaris hadir atau diwakili, panggilan terlebih dahulu prior notice shall not be required, and the meeting may
tersebut tidak disyaratkan dan Rapat Dewan Komisaris be held at any location and shall be valid and authorized
dapat diadakan di mana pun juga dan berhak mengambil to adopt legally binding resolutions.
Keputusan yang sah dan mengikat. 7. Meetings of the Board of Commissioners shall be chaired
7. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden Komisaris. by the President Commissioner. In the event that the
Dalam hal Presiden Komisaris tidak dapat hadir atau President Commissioner is unable to attend or is otherwise
berhalangan, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada unavailable, such absence not requiring proof to any
pihak ketiga, maka rapat Dewan Komisaris akan dipimpin third party, the meeting shall be chaired by a person
oleh seorang yang dipilih oleh dan dari anggota Dewan elected by and from among the members of the Board of
Komisaris yang hadir. Commissioners present.
8. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diwakili dalam 8. A member of the Board of Commissioners may be represented
Rapat Dewan Komisaris hanya oleh seorang anggota at a meeting only by another member of the Board of
Dewan Komisaris lainnya berdasarkan surat kuasa. Commissioners, based on a written power of attorney.
9. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil 9. A meeting of the Board of Commissioners shall be valid
keputusan yang mengikat hanya apabila lebih dari ½ (satu and authorized to adopt binding resolutions only if more
per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau than ½ (one-half) of the total members of the Board of
diwakili dalam rapat. Commissioners are present or duly represented.
10.Apabila suara yang setuju dan tidak setuju sama berimbang, 10.In the event of a tie vote, the Chairperson of the Meeting
maka Ketua Rapat Dewan Komisaris yang akan menentukan. shall have the casting vote.
11.a. Setiap anggota Dewan Komisaris yang hadir berhak 11.a. Each member of the Board of Commissioners present shall
mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) be entitled to 1 (one) vote, and an additional 1 (one) vote
suara untuk setiap anggota Dewan Komisaris lain yang for each other member of the Board of Commissioners
diwakilinya; whom he or she represents;
b. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan b. Voting on matters concerning individuals shall be
surat suara tertutup tanpa tanda tangan, sedangkan conducted by secret ballot without signature, whereas
pemungutan suara mengenai hal hal lain dilakukan voting on other matters shall be conducted orally, unless
dengan lisan kecuali Ketua Rapat menentukan lain otherwise determined by the Chairperson of the Meeting
tanpa ada keberatan dari yang hadir; without objection from those present;
c. Suara blangko dan suara yang dianggap tidak sah c. Blank votes and invalid votes shall be deemed not to have
dianggap tidak dikeluarkan secara sah dan dianggap been validly cast and shall be considered nonexistent
tidak ada serta tidak dihitung dalam jumlah suara yang and shall not be counted in the total votes cast.
dikeluarkan. 12.The Board of Commissioners may also adopt valid and
12.Dewan Komisaris dapat juga mengambil Keputusan binding resolutions without convening a meeting, provided
yang sah tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris, that all members of the Board of Commissioners have been
dengan ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah notified in writing and all members approve the proposed
diberitahu secara tertulis dan semua anggota Dewan resolution in writing and sign such approval. Resolutions
206 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul yang adopted in this manner shall have the same legal force
diajukan secara tertulis serta menandatangani persetujuan and effect as resolutions validly adopted at a meeting of
tersbeut. Keputusan yang diambil dengan secara demikian, the Board of Commissioners.
mempunyai kekuatan yang sama dengan Keputusan yang
diambil dengan sah dalam Rapat Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Frequency and Attendance of Board of
Komisaris Commissioners Meetings
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 meetings,
menyelenggarakan 6 kali rapat Dewan Komisaris yang which were also joint meetings with the Board of Directors.
sekaligus merupakan Rapat Bersama dengan Direksi. Frekuensi The frequency and attendance of the Board of Commissioners
dan kehadiran anggota Dewan Komisaris dapat dilihat dalam members can be seen in the table below:
tabel di bawah ini:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance (%)
Presiden Komisaris/
Komisaris
Independen
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D*) President 6 6 100
Commissioner/
Independent
Commissioner
Presiden Komisaris/
Komisaris
Independen
Prof. Didik Junaedi Rachbini**) President 1 1 100
Commissioner/
Independent
Commissioner
Komisaris
DR. Hinca Ikara Putra
Independen
Pandjaitan XIII, S..H., M.H., 6 4 67
Independent
ACCS
Commissioner
Komisaris
Independen
Drs. Primus Dorimulu 6 6 100
Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Indra Yuwana S.Kom., M.Sc. 5 5 100
Independent
Commissioner
DR. Drs. Theo L. Sambuaga, Komisaris
6 6 100
MIPP. Commissioner
Komisaris
Drs. Muhammad Firda, M.Si 6 6 100
Commissioner
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 207
Page 208
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance (%)
H. Andi Ridwan Djabir, S.T., Komisaris
5 5 100
M.M.***) Commissioner
Komisaris
Maqbul Halim, S.Sos.****) 1 1 100
Commissioner
Komisaris
Haripuddin, S.E. 6 6 100
Commissioner
Keterangan :
*)
Menjabat sebagai Komisaris Independen sampai dengan 10 Juni 2025 dan mulai menjabat sebagai Presiden Komisaris/
Komisaris Independen pada tanggal 10 Juni 2025.
**)
Berhenti menjabat sebagai Presiden Komisaris/Komisaris Independen pada tanggal 10 Juni 2025.
***)
Menjabat sebagai Komisaris pada tanggal 10 Juni 2025.
****)
Berhenti menjabat sebagai Komisaris pada tanggal 10 Juni 2025.
Remarks:
*)
Served as Independent Commissioner until June 10, 2025 and started to serve as President Commissioner/Independent
Commissioner on June 10, 2025.
**)
Resigned as President Commissioner/Independent Commissioner on June 10, 2025.
***)
Started to serve as Commissioner on June 10, 2025.
****)
Resigned as Commissioner on June 10, 2025
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Meetings
Informasi terkait rapat Direksi dan Dewan Komisaris dapat Information regarding the meetings of the Board of Directors
dilihat di bagian Direksi Bab Tata Kelola. and the Board of Commissioners can be found in the Directors
section of the Governance Chapter.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPST
Board of Commissioners Attendance in the AGMS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance (%)
Presiden Komisaris/
Komisaris
Independen
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D*) President 1 1 100
Commissioner/
Independent
Commissioner
208 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance (%)
Presiden Komisaris/
Komisaris
Independen
Prof. Didik Junaedi Rachbini**) President 1 1 100
Commissioner/
Independent
Commissioner
Komisaris
DR. Hinca Ikara Putra
Independen
Pandjaitan XIII, S.H., M.H., 1 1 100
Independent
ACCS
Commissioner
Komisaris
Independen
Drs. Primus Dorimulu 1 1 100
Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Indra Yuwana S.Kom., M.Sc 1 1 100
Independent
Commissioner
DR. Drs. Theo L. Sambuaga, Komisaris
1 1 100
MIPP. Commissioner
Komisaris
Drs. Muhammad Firda, M.Si 1 1 100
Commissioner
H. Andi Ridwan Djabir, S.T., Komisaris
1 1 100
M.M.***) Commissioner
Komisaris
Maqbul Halim, S Sos****) 1 0 0
Commissioner
Komisaris
Haripuddin, S.E. 1 1 100
Commissioner
Keterangan :
*)
Menjabat sebagai Komisaris Independen sampai dengan 10 Juni 2025 dan mulai menjabat sebagai Presiden Komisaris/
Komisaris Independen pada tanggal 10 Juni 2025.
**)
Berhenti menjabat sebagai Presiden Komisaris/Komisaris Independen pada tanggal 10 Juni 2025.
***)
Menjabat sebagai Komisaris pada tanggal 10 Juni 2025.
****)
Berhenti menjabat sebagai Komisaris pada tanggal 10 Juni 2025.
Remarks:
*)
Served as Independent Commissioner until June 10, 2025 and started to serve as President Commissioner/Independent
Commissioner on June 10, 2025.
**)
Resigned as President Commissioner/Independent Commissioner on June 10, 2025.
***)
Started to serve as Commissioner on June 10, 2025.
****)
Resigned as Commissioner on June 10, 2025
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 209
Page 210
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Dewan Komisaris Development for The Board of
Commissioners
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Komisaris, Dewan As outlined in the Charter of the Board of Commissioners,
Komisaris wajib mengikuti perkembangan terbaru mengenai the Board of Commissioners must stay updated on the latest
perekonomian, keuangan, industri properti dan sebagainya serta developments in the economy, finance, property industry, and
meningkatkan kemampuan dirinya untuk kemajuan Perusahaan other relevant areas, as well as enhance their skills for the
melalui seminar, visit, benchmark, dan brainstorming. advancement of the Company through seminars, site visits,
benchmarks, and brainstorming sessions.
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation Program
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi anggota The Company conducts orientation programs for newly appointed
Dewan Komisaris yang baru diangkat dengan tujuan agar members of the Board of Commissioners to ensure they can
Komisaris baru dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya effectively perform their duties and responsibilities. In 2025,
dengan sebaik-baiknya. Pada tahun 2025, sehubungan dengan orientation programs were held for Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D,
pengangkatan Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D sebagai Presiden as President Commissioner/Independent Commissioner, and
Komisaris/Komisaris Independen dan H. Andi Ridwan Djabir, as Commissioner which were conducted on individual terms.
S.T., M.M sebagai Komisaris dilaksanakan secara individual.
Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2025 Board of Commissioners Training in 2025
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan
Name Training Organizer Training Date
Japan Market Expansion 7 Desember 2025
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D Mini MBA Batch II, Japan
Competition (JMEC) December 7, 2025
210 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Assessment of The Board of Directors and Board of
Commissioners
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Perseroan telah memiliki kebijakan untuk melakukan penilaian The Company has implemented a policy for assessing the
terhadap Direksi Perseroan melalui evaluasi atas Key performance of the Board of Directors based on the evaluation
Performance Indicators (KPI) dari masing-masing anggota of each member’s Key Performance Indicators (KPI), which
Direksi dan dilaporkan kepada Presiden Komisaris. are reported to the President Commissioner.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Kinerja Direksi dinilai atas dasar pencapaian pelaksanaan tugas The performance of the Board of Directors is assessed
dan tanggung jawabnya, keselarasan antara pelaksanaan based on the achievement of its duties and responsibilities,
tugas yang dilaksanakan dengan penerapan Tata Kelola the alignment between its tasks and the implementation of
Perusahaan, serta kinerja yang berhasil dicapai oleh Perseroan Corporate Governance, as well as the performance successfully
pada setiap tahun berjalan. achieved by the Company in each fiscal year.
Capaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Achievements
Penilaian kinerja Direksi merupakan salah satu agenda rapat The performance evaluation of the Board of Directors is
Dewan Komisaris sebagai pihak yang telah mengambil alih one of the agenda items of the Board of Commissioners’
tugas dan wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan meetings, as a party that assumes the duties and authority
Komisaris melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi baik of the Nomination and Remuneration Committee. The Board
secara individual maupun kolektif dengan mempertimbangkan of Commissioners evaluates the performance of the Board
risalah rapat, presentasi di RUPS Tahunan, kinerja Perseroan of Directors individually and collectively, considering the
seperti yang disajikan dalam Laporan Tahunan dan kriteria minutes of meetings, presentations at the Annual GMS, the
lainnya. Dalam pandangan Dewan Komisaris, Kinerja Direksi Company’s performance as presented in the Annual Report,
tahun 2025 telah sesuai target dan Direksi menjalankan tugas and other criteria. The Board of Commissioners considered
dan tanggung jawab sesuai dengan tujuan Perseroan. the performance of the Board of Directors in 2025 has met the
targets, and the Board of Directors has carried out its duties
and responsibilities in line with the Company’s objectives.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Direksi Party Assessing the Board of Directors
Performance
Kewenangan untuk melakukan penilaian terhadap Direksi The authority to assess the performance of the Board of
Perseroan diberikan kepada Presiden Komisaris. Directors is given to the President Commissioner.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Perseroan telah memiliki kebijakan untuk melakukan penilaian The Company has a policy to conduct an evaluation of the Board
terhadap Dewan Komisaris evaluasi atas Key Performance of Commissioners based on the Key Performance Indicators
Indicators (KPI) dari masing-masing anggota Dewan Komisaris. (KPIs) of each member of the Board of Commissioners.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 211
Page 212
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Criteria for Performance Assessment of the
Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan atas dasar The performance assessment of the Board of Commissioners
kesesuaian antara pelaksanaan tugas dengan deskripsi tugas is based on the alignment between the execution of duties and
yang tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris, keterlibatan the task descriptions outlined in the Board of Commissioners’
masing-masing anggota Dewan Komisaris atau dalam fungsi Charter, the involvement of each member of the Board of
pengawasan yang diukur salah satunya berdasarkan tingkat Commissioners in the supervisory functions, which is measured
kehadiran rapat baik itu rapat Dewan Komisaris maupun rapat partly by the attendance rate at meetings, including the Board
gabungan dengan Direksi, serta keselarasan antara pelaksanaan of Commissioners meetings and joint meetings with the Board
tugas dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan. of Directors, as well as the alignment between the execution
of duties and the implementation of Corporate Governance.
Capaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Achievements
Kinerja Dewan Komisaris tahun 2025 dinilai telah sesuai The Board of Commissioners’ performance in 2025 is considered
target serta sesuai dengan implementasi GCG. to meet the targets and align with GCG implementation.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan Party Assessing the Board of Commissioners
Komisaris Performance
Kewenangan untuk melakukan penilaian terhadap Dewan The authority to assess the Board of Commissioners’ performance
Komisaris Perseroan diberikan kepada Presiden Komisaris lies with the President Commissioner. Each Commissioner
melalui mekanisme self-assessment oleh masing-masing conducts a self-assessment, and the results are submitted
anggota Dewan Komisaris dan diserahkan kepada Presiden to the President Commissioner for review.
Komisaris.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Assessment of Supporting Committees for the
Komite Pendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Board of Commissioners
Komisaris
Dalam melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian In supporting its supervisory and advisory roles, the Board of
nasihat, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Dewan Commissioners is supported by the Audit Committee. The Board
Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas kinerja dari of Commissioners periodically assesses the Audit Committee
Komite Audit. Pada tahun 2025, penilaian kinerja Komite Audit performance. In 2025, the Audit Committee performance
mengacu pada prinsip-prinsip GCG dan tujuan Perseroan. Dewan assessment referred to GCG principles and the Company’s
Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah melaksanakan objectives. The Board of Commissioners considered the Audit
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai dengan Committee has conducted its duties and responsibilities within
lingkup kerjanya. its scope of work.
212 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris
Nomination and Remuneration for The Board of Directors and Board of
Commissioners
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau The policies and procedures for the nomination of members
anggota Dewan Komisaris diatur dalam Piagam Direksi dan of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris. Usulan pengangkatan, pemberhentian are outlined in the Board of Directors Charter and the Board
dan/atau penggantian anggota Direksi dan anggota Dewan of Commissioners Charter. Proposals for the appointment,
Komisaris kepada RUPS harus memperhatikan rekomendasi dismissal, and/or replacement of Board members to the
dari Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi GMS must consider recommendations from the Board of
nominasi. Commissioners or a committee performing the nomination
function.
Prosedur Serta Dasar Penetapan, Struktur Procedures and Basis for Determining,
dan Remunerasi Direksi Structure, and Remuneration of The
Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Procedures and Basis of Determination
1. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. 1. Members of the Board of Directors are appointed and
dismissed by the GMS.
2. Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk masa jabatan 2. The term of office for members of the Board of Directors
1 (satu) periode yaitu terhitung ditutupnya RUPS yang is 1 (one) period, starting from the close of the GMS that
mengangkat anggota Direksi tersebut sampai ditutupnya appointed them until the end of the third annual GMS
RUPS tahunan yang ketiga setelah tanggal pengangkatan thereafter, without prejudice to the GMS’s right to dismiss
mereka, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk them at any time.
memberhentikan anggota Direksi tersebut sewaktu-waktu.
3. Anggota Direksi yang masa jabatannya telah berakhir 3. Board of Directors’ Members whose terms have ended may
dapat diangkat kembali dengan memperhatikan ketentuan be reappointed following the provisions of the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- Articles of Association, prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
4. Masa jabatan Direktur Independen paling banyak 2 (dua) 4. The maximum term for an Independent Director is 2 (two)
periode berturut-turut. consecutive periods.
5. Direktur Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) 5. An Independent Director who has served for 2 (two)
periode masa jabatan dapat diangkat kembali pada periode consecutive terms may be reappointed for the next period
selanjutnya sesuai peraturan yang berlaku. in accordance with the prevailing regulations.
6. Mekanisme pengangkatan, penggantian, pemberhentian 6. The mechanism for the appointment, replacement, and
anggota Direksi diatur di dalam anggaran dasar Perusahaan. dismissal of members of the Board of Directors is regulated
in the Company’s Articles of Association.
7. Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau penggantian 7. Proposals for the appointment, dismissal, and/or
anggota Direksi kepada RUPS harus memperhatikan replacement of members of the Board of Directors to the
rekomendasi dari Dewan Komisaris yang saat ini menjalankan GMS must consider the recommendations from the Board
fungsi Komite Nominasi & Remunerasi. of Commissioners, which currently performs the functions
of the Nomination & Remuneration Committee.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 213
Page 214
8. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 8. The Company must hold a GMS to replace members of
melakukan penggantian anggota Direksi yang tidak the Board of Directors who do not meet the requirements.
memenuhi persyaratan.
9. Dalam hal terjadi kekosongan Direktur Independen, 9. In the event of a vacancy in the position of Independent
Perusahaan harus mengisi posisi yang lowong tersebut Director, the Company must fill the vacancy at the latest
paling lambat dalam RUPS berikutnya atau dalam waktu during the next GMS or within 6 (six) months from the
6 (enam) bulan sejak kekosongan tersebut terjadi. occurrence of the vacancy.
10.RUPS dapat: 10.The GMS can:
• mengangkat orang lain untuk mengisi jabatan seorang • appoint another individual to serve as a Director who
anggota Direksi yang diberhentikan dari jabatannya; atau has been dismissed from their position; or
• mengisi jabatan seorang anggota Direksi yang • serve as a Director who has resigned from their position; or
mengundurkan diri dari jabatannya; atau
• mengangkat seseorang sebagai anggota Direksi untuk • serve as a Director to fill a vacancy; or
mengisi suatu lowongan; atau
• menambah jumlah anggota Direksi baru • increase the number of new Directors.
Masa jabatan seseorang yang diangkat untuk menggantikan The term of office for someone appointed to replace a
anggota Direksi yang diberhentikan atau anggota Direksi Director who has been dismissed or a Director who has
yang mengundurkan diri atau untuk mengisi lowongan adalah resigned, or to fill a vacancy, shall be for the remainder
untuk sisa masa jabatan dari Direktur yang diberhentikan of the term of the Director who was dismissed/replaced.
/digantikan tersebut dan masa jabatan dari penambahan The term of office for the new Director appointed will be
anggota Direksi baru tersebut adalah untuk sisa masa for the remainder of the term of the Director still in office
jabatan dari Direksi yang masih menjabat pada periode during that period, unless otherwise specified in the GMS.
tersebut, kecuali ditentukan lain dalam RUPS.
11.Usulan pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian 11.Proposals for the appointment, dismissal, and/or
anggota Direksi kepada RUPS harus memperhatikan replacement of members of the Board of Directors to
rekomendasi dari Dewan Komisaris atau komite yang the GMS must consider the recommendations from the
menjalankan fungsi nominasi. Board of Commissioners or the committee performing the
12.Anggota Direksi diberikan gaji berikut fasilitas dan tunjangan nomination function.
lainnya yang jumlah dan jenisnya ditetapkan oleh RUPS 12.Directors are provided with salaries, benefits, and other
dengan memperhatikan peraturan perundang- undangan allowances, the amount and type of which are determined
yang berlaku. by the GMS, in accordance with prevailing regulations.
Struktur dan Remunerasi Direksi Remuneration Structure of the Board of
Directors
Setiap anggota Direksi mendapatkan paket remunerasi, Each member of the Board of Directors receives a remuneration
honorarium, tunjangan dan fasilitas lainnya sesuai dengan package, honorarium, allowances, and other facilities, aligned
kinerja Perseroan dan individu. with the Company’s performance and individual contributions.
Paket imbalan untuk Direksi sebagaimana tersebut di atas akan The remuneration package is periodically reviewed and
ditinjau secara berkala dan direkomendasikan oleh Dewan recommended by the Board of Commissioners to the General
Komisaris kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS). Accordingly, the GMS delegates
214 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selanjutnya, distribusi remunerasi didelegasikan oleh RUPS the distribution of remuneration to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris untuk ditentukan melalui Rapat for determination through Board of Commissioners meetings.
Dewan Komisaris.
Besarnya Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Amount
Pada tahun 2025, remunerasi Direksi sebesar Rp2.972.006.226. In 2025, the total remuneration for the Board of Directors
amounted to Rp2,972,006,226.
Prosedur dan Dasar Penetapan, Struktur Procedures and Basis for Determining,
& Remunerasi Dewan Komisaris Structure, and Remuneration of The
Board of Commissioners
Prosedur dan Dasar Penetapan Procedures and Basis for Determination
1. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan 1. Members of the Board of Commissioners are appointed
oleh RUPS. and dismissed by the GMS.
2. Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan 2. The term of office for members is 1 (one) period, starting
1 (satu) periode yaitu terhitung sejak ditutupnya RUPS from the end of the GMS that appointed them until the
yang mengangkatnya sampai dengan ditutupnya RUPS end of the third annual GMS thereafter, without prejudice
tahunan yang ketiga setelah tanggal pengangkatannya, to the GMS’s right to dismiss them at any time.
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
anggota Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu.
3. Mekanisme pengangkatan, penggantian, pemberhentian 3. The mechanism for the appointment, replacement, and
anggota Dewan Komisaris diatur di dalam anggaran dasar dismissal of members of the Board of Commissioners is
Perusahaan. regulated in the Company’s Articles of Association.
4. Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau 4. Proposals for the appointment, dismissal, and/or replacement
penggantian anggota Dewan Komisaris kepada RUPS of members of the Board of Commissioners to the GMS
harus memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi must consider recommendations from the Nomination &
& Remunerasi. Remuneration Committee.
5. Masa jabatan Komisaris Independen paling banyak 2 (dua) 5. The term of office for an Independent Commissioner is a
periode berturut-turut. maximum of 2 (two) consecutive periods.
6. Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) periode masa 6. An Independent Commissioner who has served 2 (two)
jabatan dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya consecutive terms may be reappointed for the next term as long
sepanjang Komisaris Independen tersebut menyatakan as the Independent Commissioner declares that they remain
dirinya tetap independen sesuai Pasal 25 POJK 33/2014. independent in accordance with Article 25 of POJK 33/2014.
7. Pernyataan independensi Komisaris Independen sebagaimana 7. The declaration of independence by the Independent
ayat (6) wajib diungkapkan dalam laporan tahunan. Commissioner, as stated in paragraph (6), must be disclosed
8. Apabila Komisaris Independen menjabat Komite Audit, in the annual report.
Komisaris Independen tersebut hanya dapat diangkat 8. If an Independent Commissioner serves on the Audit
kembali sebagai Komite Audit untuk 1 (satu) periode masa Committee, the Independent Commissioner may only be
jabatan Audit berikutnya. reappointed as a member of the Audit Committee for 1
(one) subsequent term.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 215
Page 216
Struktur dan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board of
Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris mendapatkan paket remunerasi, Each member receives a remuneration package, honorarium,
honorarium, tunjangan, dan fasilitas lainnya sesuai dengan allowances, and other facilities, based on the Company’s
kinerja Perseroan dan individu. Penetapan struktur Remunerasi and individual performance. The structure and amount of
Dewan Komisaris dilakukan oleh Rapat Umum Pemegan Saham remuneration are determined by the General Meeting of
(RUPS) yang kemudian mendelegasikannya kepada Dewan Shareholders (GMS) and delegated to the Board of Commissioners
Komisaris untuk ditentukan melalui Rapat Dewan Komisaris. to be determined in the Board of Commissioners Meeting.
Besarnya Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration Amount
Pada tahun 2025, remunerasi Dewan Komisaris sebesar In 2025, the total remuneration for the Board of Commissioners
Rp949.210.526. amounted to Rp949,210,526.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Berikut adalah pengungkapan hubungan afiliasi antara The following is the disclosure of the affiliated relationships
anggota Direksi, Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham between members of the Board of Directors, Board of
Utama dan Entitas Anak: Commissioners, as well as the Major Shareholders and
Subsidiaries:
1. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. There is no affiliated relationship between members of
anggota Direksi lainnya. the Board of Directors and other members of the Board
of Directors.
2. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 2. There is no affiliated relationship between members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
3. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. There is no affiliated relationship between members of the
pemegang saham utama. Board of Directors and the majority shareholders.
4. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 4. There is no affiliated relationship between members of
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya. the Board of Commissioners and other members of the
Board of Commissioners.
5. Tidak ada hubungan antara anggota Dewan Komisaris 5. Affiliated relationships between members of the Board of
dengan pemegang saham utama. Commissioners and the majority shareholders.
6. Tidak ada Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 6. Affiliated relationships between members of the Board
Komisaris dengan Perseroan dan Entitas Anak. of Commissioners and the Company and its Subsidiaries
7. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Perseroan 7. Affiliated relationships between members of the Board of
dan Entitas Anak: Directors and the Company and its Subsidiaries: \
Direktur Perseroan, Drs. Danang Kemayanjati juga menjabat The Director of the Company, Drs. Danang Kemayan Jati,
sebagai Presiden Direktur di PT Griya Eksotika Utama, PT also serves as Director at PT Kenanga Elok Asri, PT Griya
Kenanga Elok Asri, PT Griya Megah Sentosa, PT Wahana Eksotika Utama, PT Griya Megah Sentosa, PT Wahana Mustika
Mustika Gemilang, PT Tribuana Jaya Raya, PT Celebes Permata Gemilang, PT Celebes Permata Nusantara, PT Celebes Zamrud
Nusantara, PT Celebes Zamrud Nusantara, dan PT Celebes Nusantara, and PT Celebes Karunia Nusantara which are
Karunia Nusantara yang merupakan Entitas Anak Perseroan. Subsidiaries of the Company.
216 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab langsung The Audit Committee is established by and reports directly to the
kepada Dewan Komisaris sebagai bagian dari penerapan Board of Commissioners as part of the implementation of GCG
prinsip GCG yang bertujuan untuk memastikan efektivitas principles, with the objective of ensuring the effectiveness of
pengawasan terhadap kinerja dan pengelolaan Perseroan. supervisory over the Company’s performance and management.
Komite ini memiliki peran strategis dalam membantu Dewan The Audit Committee plays a strategic role in assisting the
Komisaris melakukan pengawasan atas proses pelaporan Board of Commissioners in supervising the financial reporting
keuangan, pengendalian internal, manajemen risiko, kepatuhan process, internal control, risk management, compliance with
terhadap peraturan perundang undangan, serta efektivitas applicable laws and regulations, as well as the effectiveness
fungsi audit internal maupun eksternal. of internal and external audit functions.
Kebijakan dan Dasar Hukum Policy and Legal Basis
Komite Audit Perseroan diangkat berdasarkan Surat Keputusan The Audit Committee was established based on a Board
Dewan Komisaris tertanggal 2 Juli 2018 dan bertugas untuk of Commissioners’ Decree dated July 2, 2018, to support
membantu Dewan Komisaris Perusahaan dalam melakukan the Board of Commissioners in overseeing aforementioned
seluruh fungsi tersebut di atas khususnya terkait dengan functions above, particularly in the financial reporting quality
kualitas dari pelaporan keuangan sesuai prinsip-prinsip in accordance with prevailing accounting principles. The
akuntansi yang berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit Committee performs its duties independently, fairly,
Audit harus senantiasa melakukannya secara independen, and professionally.
adil, serta profesional.
Landasan Pembentukan Komite Audit Legal Framework for the Establishment of the
Audit Committee
Pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu kepada: The formation of the Audit Committee refers to:
• Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/ • Board of Directors Decree of the PT Bursa Efek Jakarta No.
BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang Peraturan No.I-A Kep-305/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004, concerning
tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Regulation No. I-A on the Listing of Shares and Equity
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. Securities Issued by Listed Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 • Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi Dan Dewan dated December 8, 2014, concerning the Boards of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (POJK No. 33/2014). and Commissioners of Issuers or Public Companies (POJK
No. 33/2014).
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 • Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan dated December 23, 2015, concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (POJK No. 55/2015). and Guidelines for the Work of the Audit Committee (POJK
No. 55/2015).
Tugas Komite Audit Duties of the Audit Committee
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perusahaan seperti laporan keuangan, Company, such as financial statements, projections, and
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. other financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with the regulations
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan in the Capital Market and other regulations related to the
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 217
Page 218
peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan Company’s activities. dengan kegiatan Perusahaan. 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of a disagreement perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan between management and the public accountant regarding publik atas jasa yang diberikannya. the services provided. 4. Melakukan penelaahan independensi, objektivitas, ruang 4. Reviewing the independence, objectivity, scope of assignment, lingkup penugasan, fee akuntan publik, dan memberikan fees of the public accountant, and providing recommendations rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan to the Board of Commissioners regarding the appointment atau pemberhentian auditor eksternal. or dismissal of the external auditor. 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audits by internal auditors oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and monitoring the follow-up actions taken by the Board lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. of Directors on the findings of the internal auditor. 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management activities manajemen risiko oleh Direksi sepanjang belum dibentuknya by the Board of Directors as long as a committee functioning komite yang berfungsi sebagai pemantau risiko dibawah as a risk monitoring body under the Board of Commissioners Dewan Komisaris. has not been established. 7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Komisaris 7. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners atas pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi on complaints related to the Company’s accounting and dan pelaporan keuangan Perusahaan. financial reporting processes. 8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest in the Company. Perusahaan. 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents, Perusahaan sekaligus tidak menggunakan informasi data, and information and not using the information for untuk memperoleh keuntungan pribadi atau dalam cara personal gain or in any way that contradicts the law or apapun, yang bertentangan dengan hukum atau merugikan harms the Company. Perusahaan. Piagam Komite Audit Audit Committee Charter Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee performs its duties and responsibilities dengan berpedoman pada Piagam Komite Audit yang telah based on the Audit Committee Charter, established by the disahkan Dewan Komisaris pada tanggal 25 Juli 2017. Piagam Board of Commissioners on July 25, 2017, The Audit Committee Komite Audit dikaji dari waktu ke waktu untuk perbaikan serta Charter is reviewed periodically to refine and to comply with kepatuhan pada peraturan yang berlaku. with the latest regulations. Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee Berdasarkan POJK Nomor 55/POJK.04/2015 Tahun 2015 As per POJK Number 55/POJK.04/2015 of 2015 concerning tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksana Kerja Komite the Establishment and Implementation Guidelines for the Audit, Komite Audit Perseroan memiliki struktur keanggotaan Audit Committee, the Company’s Audit Committee includes di mana seorang Komisaris Independen diangkat sebagai an Independent Commissioner serving as the Chairman and ketua dan anggota-anggota lainnya tidak memiliki afiliasi members who are not affiliated with the Company. dengan Perseroan. 218 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Seluruh anggota Komite Audit yang ditunjuk memiliki integritas All Audit Committee members demonstrate high integrity and
tinggi, kemampuan dan telah memenuhi syarat independensi competency while meeting the following independence criteria:
dengan kriteria sebagai berikut:
Aspek Independensi Prof. Dr. Irawan Prof. Didik Junaedi Achmad Kurniadi,
Herbudianto, SE
Independence Aspects Yusuf, Ph.D*) Rachbini**) MBA
Bukan merupakan orang yang bekerja
atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir, kecuali Komisaris Independen. V V V V
Not a person who works or has the authority
and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the activities of the Company
within the last 6 (six) months, except for an
Independent Commissioner.
Tidak memiliki hubungan keuangan,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/
atau hubungan keluarga atau afiliasi
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau Pemegang Saham Pengendali atau
hubungan dengan Perseroan, yang dapat
mempengaruhi independensi mereka.
V V V V
Does not have financial, management,
share ownership, and/or family or
affiliate relationships with the Board of
Commissioners, the Board of Directors,
and/or the Controlling Shareholder, or
relationships with the Company that could
affect their independence.
Bukan merupakan orang dalam Kantor
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum,
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain
yang memberi jasa assurance, jasa non-
assurance, jasa penilai dan/ atau jasa
konsultasi lain kepada Perseroan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir. V V V V
Not a person from a Public Accounting Firm,
Law Consultancy Firm, Public Appraisal
Firm, or other parties providing assurance
services, non-assurance services, valuation
services, and/or other consulting services to
the Company within the last 6 (six) months.
*)
Mulai menjabat sejak 18 Juni 2025.
**)
Berhenti menjabat sejak 10 Juni 2025.
*)
Started to serve on June 18, 2025.
**)
Resigned on June 10, 2025.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 219
Page 220
Komposisi dan Profil Komite Audit Audit Committee Composition and Profile
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, termasuk 1 The Audit Committee of the Company consists of 3 (three)
(satu) orang Komisaris Independen yang merangkap sebagai members, including 1 (one) Independent Commissioner who
Ketua Komite Audit. also serves as the Chairman of the Audit Committee.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, komposisi dan As of December 31, 2025, the composition and profile of the
profil Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee are as follows:
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Ketua
Chairman
Kewarganegaraan/ Citizenship: Domisili/ Domicile:
Indonesia/ Indonesian Jakarta
Umur/ Age: Masa Jabatan/ Term of Office:
69 tahun/ years old 10 Juni 2025-30 Juni 2026, periode ke-1
June 10, 2025 - June 30, 2026. 1st periode
Dasar Penunjukan/ Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 21 Maret 2017-RUPS 26 Juni 2020 • GMS dated March 21, 2017 to GMS dated June 26, 2020.
• RUPS tanggal 26 Juni 2020-RUPS tanggal 19 Mei 2023 • GMS dated June 26, 2020 to GMS dated May 19, 2023.
• RUPS tanggal 19 Mei 2023-RUPS 10 Juni 2025 • GMS dated May 19, 2023 to GMS dated June 10, 2025.
• RUPS tanggal 10 Juni 2025- RUPS 2026 • GMS dated June 10, 2025 to GMS in 2026
Riwayat Pendidikan/ Education History
• Meraih gelar Doktor (PhD) dari Universitas Hiroshima, Jepang (1992) • Earned a Doctorate (Ph.D.) from Hiroshima University, Japan (1992).
• Meraih gelar dokter dari Fakultas Kedokteran Universitas • Earned a medical degree from the Faculty of Medicine, University
Hasanuddin (1985) of Hasanuddin (1985).
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
• Sekretaris Jenderal The Association of Medical Doctors of Asia • Secretary General, the Association of Medical Doctors of Asia
(2024–2026) (2024-2026)
• Komisaris Independen PT Gowa Makassar Tourism Development • Independent Commissioner, PT Gowa Makassar Tourism
Tbk (2023-2025) Development Tbk (2023-2025)
• Anggota Steering Committee ARO Alliance for ASEAN and East • Member of the Steering Committee, the ARO Alliance for ASEAN
Asia sejak (2022) and East Asia since (2022)
• Anggota Majelis Wali Amanah (MWA) Unhas (2018–2022) • Member of the Board of Trustees (MWA), University of Hasanuddin
(2018-2022)
• Ketua Dewan Pengawas RS Siloam Group sejak 2018 • Chairman of the Supervisory Board, Siloam Group Hospitals since 2018
• Direktur Mochtar Riady Institute for Nanotechnology (MRIN) sejak • Director, the Mochtar Riady Institute for Nanotechnology (MRIN)
2018 since 2018
220 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
• Ketua Tim Kendali Mutu dan Biaya Divisi regional IX dan Dewan • Chairman of the Quality and Cost Control Team, Regional Division IX,
Pertimbangan Medik BPJS pusat and Member of the Medical Advisory Board of BPJS Health Central
• Anggota Kelompok Kerja Nasional Academic Health System (AHS) • Member of the National Working Group on Academic Health
sejak 2016 System (AHS) since 2016
• Visiting Professor Kyoto University (2015) • Visiting Professor at Kyoto University (2015)
• Dewan Pengawas RS Wahidin Sudirohusodo (2006–2014) • Member of the Supervisory Board, RS Wahidin Sudirohusodo
(2006-2014)
• Ketua Kolegium Dokter Indonesia (2009–2012) • Chairman, the Indonesian College of Physicians (2009-2012)
• Ketua Asosiasi Institusi Pendidikan Kedokteran Indonesia (AIPKI) • Chairman of the Association of Indonesian Medical Education
(2007–2009) Institutions (AIPKI) (2007-2009)
• Anggota Akademi Ilmu Pengetahuan Indonesia (AIPI) sejak 2008 • Member, the Indonesian Academy of Sciences (AIPI) since 2008
• Wakil Dekan Bidang Akademik 2002–2006 dan Dekan Fakultas • Vice Dean for Academic Affairs (2002-2006) and Dean of the
Kedokteran (2006–2014) Faculty of Medicine (2006-2014)
• Peneliti Senior pada Lembaga Biologi Molekular Eijkman (1995– • Senior Researcher at the Eijkman Institute for Molecular Biology
2002) (1995-2002)
• Dosen/Guru Besar pada Departemen Fisiologi FK Unhas sejak • Lecturer/Professor at the Department of Physiology, Faculty of
1986 Medicine, University of Hasanuddin since 1986
Rangkap Jabatan/ Concurrent Positions
• Direktur Mochtar Riady Institute for Nanotechnology (MRIN) sejak • Director, the Mochtar Riady Institute for Nanotechnology (MRIN)
2018 since 2018
• Ketua Dewan Pengawas RS Siloam Group sejak 2018 • Chairman of the Supervisory Board, Siloam Group Hospitals since 2018
• Anggota Steering Committee ARO Alliance for ASEAN and East • Member of the Steering Committee, the ARO Alliance for ASEAN
Asia sejak 2022 and East Asia since 2022
• Sekretaris Jendral The Association of Medical Doctors of Asia • Secretary General of The Association of Medical Doctors of Asia
(2024–2026) (2024-2026)
• Presiden Komisaris/Komisaris Independen PT Gowa Makassar • President Commissioner / Independent Commissioner, PT Gowa
Tourism Development Tbk. (2025-sekarang) Makassar Tourism Development Tbk (2025-present)
Penghargaan/ Awards
• Achmad Bakrie Award untuk bidang kedokteran (2013) • Achmad Bakrie Award in Medicine (2013)
• Juned Pusponegoro dari Ikatan Dokter Indonesia sebagai anggota • Juned Pusponegoro Award from the Indonesian Medical Association
yang banyak mempublikasi hasil penelitian internasional (2012) for extensive international research publications (2012)
• Satya Lencana Karya Satya 20 tahun dari Pemerintah Republik • Satya Lencana Karya Satya 20 Years from the Government of the
Indonesia (2010) Republic of Indonesia (2010)
• Ketua Program Studi Berprestasi Tingkat Nasional (2009) • Chairman of the Nationally Outstanding Study Program (2009)
• Dosen Teladan III Universitas Hasanuddin (1993) • Third-Place Outstanding Lecturer, University of Hasanuddin (1993)
• Dosen Teladan Fakultas Kedokteran Universitas Hasanuddin • Outstanding Lecturer, Faculty of Medicine, University of Hasanuddin
(1993) (1993)
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, or Controlling Shareholders.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 221
Page 222
Achmad Kurniadi, MBA
Anggota
Member
Kewarganegaraan/ Citizenship: Domisili/ Domicile:
Indonesia/ Indonesian Jakarta
Umur/ Age: Masa Jabatan/ Term of Office:
72 tahun/ years old 2025-2026 , periode ke-2
2025-2026, second period
Dasar Penunjukan/ Legal Basis of Appointment
• SK Dewan Komisaris Nomor: 002/CORSEC-DEKOM/VI/2025 • Board of Commissioners Decree No. 002/CORSEC-DEKOM/
tanggal 18 Juni 2025 VI/2025 dated June 18, 2025
Riwayat Pendidikan/ Education History
• Menyelesaikan Pendidikan S1 Fakultas Pertanian di Universitas • Completed his Bachelor’s degree in Agriculture at University of
Padjajaran Bandung, 1978 Padjajaran, Bandung, in 1978.
• Mendapatkan gelar MBA dari Yonsei University, Seoul, Korea • Obtained an MBA degree from Yonsei University, Seoul, South
Selatan, 1991 Korea, in 1991
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
Meniti karir selama hampir 35 tahun di BKPM (Badan Koordinasi He pursued his career for nearly 35 years at BKPM (Indonesia
Penanaman Modal), Posisi terakhir beliau sebelum pensiun adalah Investment Coordinating Board). His last position prior to retirement
sebagai Deputi Kepala BKPM, Bidang Kerjasama Penanaman Modal was as Deputy Head of BKPM for the Investment Cooperation Sector,
yang dijabatnya dari tahun 2010-2014. which he held from 2010-2014.
Rangkap Jabatan/ Concurrent Positions
• Komisaris (Independen) di PT Surya Toto Indonesia. • Independent Commissioner at PT Surya Toto Indonesia
222 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Herbudianto, SE
Anggota
Member
Kewarganegaraan/ Citizenship: Domisili/ Domicile:
Indonesia/ Indonesian Jakarta
Umur/ Age: Masa Jabatan/ Term of Office:
69 tahun/ years old 2025-2026 , periode ke-2
2025-2026, second period
Dasar Penunjukan/ Legal Basis of Appointment
• SK Dewan Komisaris Nomor: 002/CORSEC-DEKOM/VI/2025 • Board of Commissioners Decree No. 002/CORSEC-DEKOM/
tanggal 18 Juni 2025 VI/2025 dated June 18, 2025
Riwayat Pendidikan/ Education History
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, • Bachelor of Economics in Accounting from University of Gadjah
Yogyakarta, Indonesia. Mada, Yogyakarta, Indonesia.
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
Berkarir di Badan Pengawas Pasar Modal & Lembaga Keuangan He has had a career at the Capital Market and Financial Institutions
(Bapepam-LK) dengan jabatan terakhir sebagai Kepala Bagian Supervisory Agency (Bapepam-LK) with his last position as the Head of the
Penilaian Perusahaan Jasa Non Keuangan, Biro Penilaian Keuangan Non-Financial Services Company Valuation Division, Financial Company
Perusahaan Sektor Jasa. Menjabat sebagai Komisaris Independen di Valuation Bureau. He serves as an Independent Commissioner at PT Bekasi
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk, PT Caturkrada Depo Bangunan Fajar Industrial Estate Tbk, PT Caturkrada Depo Bangunan Tbk, PT Victoria
Tbk, PT Victoria Care Indonesia Tbk, PT Lenox Pasifik Investama Tbk, Care Indonesia Tbk, PT Lenox Pasifik Investama Tbk, and PT Mulia Boga
dan PT Mulia Boga Raya Tbk. Beliau juga menjabat sebagai Komite Raya Tbk. He also serves on the Audit Committee at PT Mega Manunggal
Audit di PT Mega Manunggal Property Tbk, dan PT Soechi Lines Property Tbk and PT Soechi Lines Tbk, within the Lippo Group as an
Tbk, di perusahaan dalam naungan Lippo Group sebagai Komisaris Independent Commissioner and Audit Committee member.
Independen dan Komite Audit.
Rangkap Jabatan/ Concurrent Positions
• Anggota Komite Audit : • Audit Committee Member:
– PT Gowa Makasar Tourism Development Tbk (2018 - sekarang) dan – PT Gowa Makasar Tourism Development Tbk (2018 - present)
– PT Mega Manunggal Property Tbk (2015 - sekarang). – PT Mega Manunggal Property Tbk (2015 - present)
• Komisaris Independen : • Independent Commissioner:
– PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk (2015 - sekarang) (Non – PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk (2015 - present) (Not
anggota Komite Audit) a member of the Audit Committee)
– PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk – PT Caturkrada Depo Bangunan Tbk
– PT. Victoria Care Indonesia Tbk (2020 - sekarang) – PT Victoria Care Indonesia Tbk (2020 - present)
– PT Mulia Boga Raya Tbk (2019 - sekarang) – PT Mulia Boga Raya Tbk (2019 - present)
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 223
Page 224
Pelatihan dan atau Peningkatan Kompetensi Training and Competency Development for the
Komite Audit Audit Committee
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan
Name Training Organizer Training Date
Japan Market Expansion 7 Desember 2025
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D Mini MBA Batch II, Japan
Competition (JMEC) December 7, 2025
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance of Audit
Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit, Komite As stipulated in the Audit Committee Charter, the Audit
Audit mengadakan rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) Committee is required to hold meetings regularly, at least
kali dalam 3 (tiga) bulan. once every 3 (three) months.
Pelaksanaan Rapat Komite Audit Meeting Implementation
Selama tahun 2025, Komite Audit melaksanakan 4 kali rapat, Throughout 2025, the Audit Committee conducted 4 meetings,
dengan frekuensi dan tingkat kehadiran sebagai berikut: with frequency and attendance rates as follows:
Daftar Kehadiran Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance (%)
Ketua
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D*) 3 3 100%
Chairman
Ketua
Prof. Didik J. Rachbini**) 1 1 100%
Chairman
Anggota
Achmad Kurniadi, MBA 4 4 100%
Member
Anggota
Herbudianto, S.E. 4 4 100%
Member
*)
Mulai menjabat sejak 18 Juni 2025.
**)
Berhenti menjabat sejak 10 Juni 2025.
*)
Started to serve on June 18, 2025.
**)
Resigned on June 10, 2025.
224 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2025 The Audit Committee Activities in 2025
Pada tahun 2025, Pelaksanaan kegiatan Komite Audit adalah In 2025, the Audit Committee activities are as follow:
sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewed financial information released by Issuers or
dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik kepada Publik Public Companies to the public and/or authorities, including:
dan/atau pihak Otoritas antara lain : Laporan Keuangan, Financial Statements, Projections, and other information
Proyeksi dan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Issuer’s or Public Company’s financial
Emiten atau Perusahaan Publik. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewed compliance with laws and regulations related
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan to the Issuer’s or Public Company’s activities.
Emiten atau perusahaan Publik.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provided an independent opinion in the event of a difference
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas of opinion between management and the Accountant
jasa yang diebrikannya. regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provided recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of an Accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa. independence, scope of assignment, and remuneration.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewed the implementation of audits by internal auditors
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and supervised the follow-up actions by the Board of
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. Directors on internal auditor findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewed risk management activities carried out by the Board
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Emiten of Directors when the Issuer or Public Company has no risk
atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi pemantau monitoring function under the Board of Commissioners.
risiko di bawah Dewan Komisaris.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. Reviewed grievance related to the Issuer’s or Public
dan pelaporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Company’s accounting and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewed and advised the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest within the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Emiten 9. Maintained the confidentiality of documents, data, and
atau Perusahaan Publik. information of the Issuer or Public Company.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 225
Page 226
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Berdasarkan beberapa pertimbangan dan mengacu pada Based on several considerations and in accordance with Article
Pasal 2 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ 2 Paragraph (2) of the Financial Services Authority Regulation
POJK/04/2014 tentang Komite Nominasi & Remunerasi Emiten No. 34/POJK/04/2014 on the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik bahwa fungsi Nominasi & Remunerasi Committees of Issuers or Public Companies, the Nomination
dapat dijalankan oleh Dewan Komisaris, maka efektif sejak and Remuneration function may be carried out by the Board
tanggal 20 Desember 2021 fungsi Nominasi & Remunerasi of Commissioners. Effective from December 20, 2021, the
di Perseroan telah dikembalikan kepada Dewan Komisaris. Nomination and Remuneration function in the Company has
Dengan demikian, rincian mengenai susunan anggota Komite been returned to the Board of Commissioners. Therefore,
Nominasi & Remunerasi tidak dapat disampaikan dalam Laporan details regarding the composition of the Nomination and
Tahunan 2025 ini. Dalam melaksanakan fungsi Nominasi & Remuneration Committee are not included in this 2025 Annual
Remunerasi Dewan Komisaris tetap berpedoman pada Piagam Report. In executing the Nomination and Remuneration function,
Nominasi & Remunerasi agar dapat berjalan secara efisien, the Board of Commissioners adheres to the Nomination and
efektif, dan transparan, sesuai dengan perundang-undangan Remuneration Charter to ensure that the process is efficient,
yang berlaku sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan effective, and transparent, in compliance with prevailing laws
diterima oleh pihak yang berkepentingan. and regulations. This approach ensures accountability and
acceptance by relevant stakeholders.
Independensi dalam Pelaksanaan Fungsi Independence in Implementing the Nomination
Nominasi & Remunerasi and Remuneration Function
Dengan dikembalikannya fungsi Nominasi & Remunerasi kepada By assigning the Nomination and Remuneration function
Dewan Komisaris, maka independensi dalam pelaksanaan to the Board of Commissioners, the independence of its
fungsi Nominasi & Remunerasi dipastikan telah memenuhi implementation is ensured, in compliance with prevailing
syarat dan ketentuan yang berlaku mengingat bahwa masing- requirements and regulations. Each member of the Board of
masing anggota Dewan Komisaris Perseroan merupakan Commissioners is a professional individual with no affiliation
individu profesional dan tidak memiliki hubungan afiliasi to the Board of Commissioners, the Board of Directors,
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham the Controlling Shareholders, or the Company that might
Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat compromise their independence. It ensures an unbiased and
mempengaruhi independensi mereka. objective approach in carrying out their duties related to
nomination and remuneration.
226 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan bagian dari organ yang The Corporate Secretary forms part of the governance support
mendukung Direksi dalam skema Tata Kelola Perusahaan organ for the Board of Directors and plays a central role in
yang memiliki peran sentral dalam memastikan tersedianya the Company’s Corporate Governance framework, particularly
informasi untuk Pemegang Saham, regulator, dan Pemangku in ensuring the availability of information to Shareholders,
Kepentingan lainnya serta memastikan kepatuhan Perseroan regulators, and other stakeholders, as well as ensuring the
terhadap peraturan-undangan di bidang pasar modal. Company’s compliance with capital market laws and regulations.
Setiap informasi yang disampaikan Sekretaris Perusahaan kepada All information disclosed by the Corporate Secretary to the
Masyarakat merupakan informasi resmi dari Perusahaan sebagai public constitutes official information of the Company as a
Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan juga memastikan public company. The Corporate Secretary also ensures that all
bahwa segala tindakan yang dilakukan oleh seluruh jajaran actions undertaken by the Board of Directors and the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan senantiasa berjalan of Commissioners are consistently carried out in accordance
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, prinsip-prinsip with the Company’s Articles of Association, the principles of
kehati-hatian, ketentuan dan peraturan perundang-undangan prudence, and applicable laws and regulations, particularly
yang berlaku, terutama di pasar modal, serta pedoman tata those governing the capital market. In addition, the Corporate
kelola perusahaan yang baik dan menjaga keseimbangan Secretary safeguards the proper implementation of Good
hak dan kewajiban antara Pemegang Saham, Direksi, Dewan Corporate Governance (GCG) principles and maintains a
Komisaris, dan stakeholders. balanced between the rights and obligations of Shareholders,
the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
other stakeholders.
Struktur dan Kriteria Sekretaris Perusahaan Structure and Qualifications of the Corporate
Secretary
Dalam struktur organisasi Perseroan, Sekretaris Perusahaan Within the Company’s organizational structure, the Corporate
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. Secretary reports directly to the President Director. The
Jabatan Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap oleh salah position of Corporate Secretary may be concurrently held by a
seorang Direktur Perseroan atau pekerja lain yang memenuhi member of the Board of Directors or by another employee who
syarat. Dalam hal terjadi kekosongan Sekretaris Perusahaan, meets the applicable qualifications. In the event of a vacancy
Direksi harus menunjuk pengganti dalam waktu 60 (enam in the position of Corporate Secretary, the Board of Directors
puluh) hari terhitung sejak terjadinya kekosongan tersebut. is required to appoint a replacement within 60 (sixty) days
Selama kekosongan Sekretaris Perusahaan sebagaimana from the date the vacancy arises. During such vacancy period,
tersebut di atas, Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap oleh the duties of the Corporate Secretary may be temporarily
seorang anggota Direksi atau individu yang ditunjuk sementara carried out by a member of the Board of Directors or another
untuk menjadi Sekretaris Perusahaan menunjuk persyaratan individual appointed on an interim basis, provided that such
Sekretaris Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam POJK individual meets the requirements for a Corporate Secretary
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten as stipulated under POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning
atau Perusahaan Publik. Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Berikut kriteria dan persyaratan bagi seseorang untuk dapat The following criteria and requirement must be met for an
ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan: individual to be appointed as Corporate Secretary:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum. 1. Must be legally competent to perform legal acts.
2. Memiliki latar belakang pendidikan yang mampu mendukung 2. Must have an educational background that supports the
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 227
Page 228
kinerja/tugas dan tanggung jawabnya dan memiliki pengalaman performance/duties and responsibilities, and the necessary
yang diperlukan berkaitan dengan usaha Perseroan. experience relevant to the Company’s business.
3. Memiliki pengetahuan dan pemahaman yang memadai di bidang 3. Must possess adequate knowledge and understanding in the
hukum, keuangan, tata kelola perusahaan, serta manajerial, areas of law, finance, corporate governance, management,
komunikasi, dan keterampilan interpersonal yang baik. communication, and interpersonal skills.
4. Memiliki pengalaman yang berkaitan dengan aspek keahlian 4. Must have experience related to the expertise mentioned
sebagaimana dimaksud dalam angka 3. in point 3.
5. Berdomisili di Indonesia. 5. Must be domiciled in Indonesia.
Tubagus Syamsul Hidayat, S.H., M.H.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan/ Citizenship: Domisili/ Domicile:
Indonesia/ Indonesian Makassar
Umur/ Age: Masa Jabatan/ Term of Office:
53 tahun/ years old 2024-2026
2024-2026
Dasar Penunjukan/ Legal Basis of Appointment
• Surat Keputusan Direksi No. 082/SK-TB/I/2024 tanggal 2 Januari • Board of Directors Decree No. 082/SK-TB/I/2024 dated January 2,
2024 2024
Riwayat Pendidikan/ Education History
Tubagus Syamsul Hidayat lulus sebagai Sarjana Hukum dari Tubagus Syamsul Hidayat earned his Bachelor of Law degree from Trisakti
Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 1996. Beliau melanjutkan University, Jakarta, in 1996. He continued his postgraduate studies at
studi S2 di Universitas Indonesia di tahun 2000 dan berhasil meraih Universitas Indonesia in 2000 and successfully obtained a Master of Law
gelar Magister Hukum Magister Hukum dari Universitas Indonesia degree in 2002. He is a member of the Indonesian Advocates Association
pada tahun 2002. Beliau anggota dalam Perhimpunan Advokat (PERADI) and holds an Advocate License No. NIA.18.10175. Additionally,
Indonesia (PERADI) dan memiliki lisensi Advokat dengan nomor NIA he has completed advanced Curator Training conducted by the Indonesian
.18.10175, serta juga telah menjalankan pendidikan lanjutan Kurator Curators and Administrators Association (IKAPI) and was officially appointed
yang diselenggarakan oleh Ikatan Kurator dan Pengurus Indonesia as a Curator by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
(IKAPI) dan telah dilantik sebagai Kurator oleh Kementerian Hukum Indonesia in 2019.
dan Ham R.I pada tahun 2019.
228 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
Beliau memiliki pengalaman luas selama lebih dari 27 tahun sebagai He has over 27 years of extensive experience as a legal professional,
profesional hukum, yang memulai karirnya di PT Ongko Multicorpora beginning his career at PT Ongko Multicorpora (Holding Company) from
(holding Company) sejak tahun 1996-1999. Kemudian melanjutkan 1996 to 1999. He then continued his career at PT Arya Mustika Mulia Abadi
karirnya di PT Arya Mustika Mulia Abadi sejak 1999-2002. Selanjutnya from 1999 to 2002. Following this, he joined PT Indokisar Djaya, a real
beliau bergabung di perusahaan pengembang Real Estate (Developer) estate development company, from 2002 to 2006, and later served as Head
PT Indokisar Djaya dari 2002-2006 dan PT Cowell Development Tbk of the Legal Division at PT Cowell Development Tbk from 2006 to 2012.
sebagai Kepala Divisi Legal pada tahun 2006-2012. Beliau pernah From 2012 to 2015, he became a partner at Heribertus S. Hartojo Law Firm,
menjadi partner di sebuah firma hukum Heribertus S. Hartojo yang handling civil, criminal, and property law cases. He then joined PT MRI Lirik
menangani perkara Hukum Perdata, Hukum Pidana, dan Hukum II as GM Legal from 2015 to 2019 and subsequently held the position of VP
Properti dari tahun 2012-2015. Kemudian Beliau bergabung di PT Legal at PT Sinergi Mitra Investama from 2019 to 2023, an affiliate of PT
MRI Lirik II sebagai GM Legal pada tahun 2015-2019 dan terakhir Semen Indonesia (Persero) Tbk, until finally he joined Lippo Group in January
menjabat sebagai VP Legal di PT. Sinergi Mitra Investama pada tahun 2024.
2019-2023, perusahaan afiliasi dari PT. Semen Indonesia (Persero),
Tbk., hingga akhirnya bergabung di Lippo Group Januari 2024.
Rangkap Jabatan/ Concurrent Positions
Tidak Ada None
Pelatihan dan atau Peningkatan Kompetensi Training and Competency Development of
Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan
Name Training Organizer Training Date
Asosiasi Emiten Indonesia
Webinar Penyegaran POJK (AEI) dan Otoritas Jasa
Tubagus Syamsul Hidayat, S.H., untuk perusahaan terbuka Keuangan (OJK) 23 Januari 2025
M.H. POJK Refresher Webinar for Indonesian Issuers Association January 23, 2025
Public Company Issuers (AEI) and Financial Service
Authority (OJK)
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 229
Page 230
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mengacu The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are
pada POJK No. 35/POJK.04/2014, yaitu: based on POJK No. 35/POJK.04/2014, it include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Keep up with developments in the Capital Market, especially
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. the applicable regulations in the Capital Market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Provide input to the Board of Directors and the Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- undangan Commissioners to ensure compliance with the prevailing
di bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assist the Board of Directors and the Board of Commissioners
tata kelola perusahaan yang meliputi: in implementing corporate governance, including:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk • Ensuring information disclosure to the public, including
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; the availability of information on the Company’s website;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan • Submitting reports to the Financial Services Authority
dan regulator pasar modal lainnya, sesuai batas waktu (OJK) and other capital market regulators within the
yang ditetapkan; set deadlines;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum • Organizing and documenting General Meetings of
Pemegang Saham; Shareholders;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ • Organizing and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or the Board of Commissioners; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap anggota Direksi • Implementing orientation programs for new members of
dan/atau Dewan Komisaris baru. the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. Serve as a liaison between the Company, shareholders, the
saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan Financial Services Authority (OJK), and other stakeholders.
lainnya. 5. Represent the Company in correspondence with capital
5. Mewakili Perusahaan dalam korespondensi dengan otoritas market authorities in accordance with the authority granted
pasar modal sesuai dengan kewenangan yang diberikan by the Company.
oleh Perusahaan.
Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan di Corporate Secretary Activities in 2025
Tahun 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan During 2025, the Corporate Secretary has carried out the
tugasnya antara lain sebagai berikut: following tasks:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Menyelenggarakan 1. General Meeting of Shareholders (GMS) Organized 1 (one)
1 (satu) RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada tanggal 10 Juni GMS meetings, the Annual GMS on June 10, 2025, in
2025 dengan mengikuti ketentuan sebagaimana diatur accordance with the regulations set forth in the Financial
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 15/ Services Authority (OJK) Regulation No. 15/POJK.04/2020
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Rencana dated April 20, 2020, concerning the Planning and Organizing
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the General Meetings of Shareholders for Public Companies
Perusahaan Terbuka (POJK No. 15/2020). (POJK No. 15/2020).
2. Rapat Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Sekretaris 2. The Board of Directors, Board of Commissioners, and
Perusahaan telah mengkoordinasi penyelenggaraan 12 Corporate Secretary Committee held 12 Board of Directors
230 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kali Rapat Direksi, 6 kali Rapat Dewan Komisaris,6 kali meetings, 6 Board of Commissioners meetings, 6 joint
Rapat bersama Direksi dan Dewan Komisaris, serta 4 kali meetings between the Board of Directors and the Board
Rapat Komite Audit. of Commissioners, and 6 Audit Committee meetings.
3. Kewajiban dan Kepatuhan atas Peraturan Pasar Modal, 3. Compliance with Capital Market Regulations, including
antara lain pelaksanaan Laporan Keuangan Berkala yang the submission of periodic financial reports in compliance
disampaikan sesuai Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2 with Bapepam-LK Regulation No. X.K.2 (X.K.2 Regulation).
(Peraturan X.K.2).
• Laporan Tahunan Tahun Buku 2025. • Annual Report for the fiscal year 2025.
• Laporan Registrasi Saham bulanan disampaikan secara • Monthly Stock Registration Reports to OJK and IDX
reguler setiap bulan kepada OJK dan BEI melalui Spe. through Spe.OJK/IDX.net.
OJK/IDX.net.
• Laporan Keterbukaan Informasi. • Information disclosure Report.
4. Paparan Publik 4. Public Disclosure
Paparan Publik telah memenuhi Peraturan No. I-E tentang Public Disclosure has met Regulation No. I-E on Obligation
Kewajiban Penyampaian Informasi, khususnya ketentuan for Information Disclosure, particularly provision III.3.6 on
III.3.6 tentang Kewajiban Public Expose tahunan, yang Obligation for the Annual public Expose as stated in the
dituangkan dalam lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Board of Directors Decree PT Bursa Efek Indonesia.
Efek Indonesia.
5. Siaran Pers 5. Press Releases
Keterbukaan informasi perusahaan juga dilakukan dengan Information Disclosures were conducted through publication
mempublikasikan dan mendistribusikan siaran pers kepada and distribution of press releases to the mass media. The
media massa secara luas. Berikut laporan publikasi siaran following is a report on the press releases published by
pers oleh Perseroan sepanjang tahun 2025. the Company throughout 2025.
Daftar Siaran Pers 2025
Press Release List in 2025
Tanggal Topik Jumlah Berita
Date Topic Number of News
LippoLand resmi Perkenalkan Blackslate @Waterfront City Tanjung Bunga
24/01/25 30
LippoLand Officially Introduces Blackslate @Waterfront City Tanjung Bunga
ADAKAN MEDIA GATHERING, PT GMTD Tbk PERKUAT SINERGISITAS DENGAN MEDIA
10/02/25 HOLDING A MEDIA GATHERING, PT GMTD TBK STRENGTHENS SYNERGY 13
WITH THE MEDIA
GMTD Terapkan Strategi Keberlanjutan untuk Berikan Nilai Tambah Bagi Semua
Pemangku Kepentingan
10/02/25 14
GMTD Implements Sustainability Strategy to Provide Added Value for All
Stakeholders
Dukung Keberlanjutan, GMTD Gelar Aksi Donor Darah
20/02/25 21
Supporting Sustainability, GMTD Holds Blood Drive
Pererat Silaturahmi, PT GMTD Tbk Gelar Buka Puasa Bersama Awak Media
21/03/25 18
Strengthening Relationships, PT GMTD Tbk Holds Iftar with Media Crew
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 231
Page 232
Tanggal Topik Jumlah Berita
Date Topic Number of News
Jum'at Berbagi, PT GMTD Bagikan Paket Nasi Kotak dan Takjil Berbuka Puasa
21/03/25 15
Sharing Friday, PT GMTD Distributes Meal Boxes and Takjil for Iftar
Wujudkan Prinsip Keberlanjutan, GMTD Gelar Tanjung Bunga Berkarya
24/04/25 34
Embodying Sustainability Principles, GMTD Holds Tanjung Bunga Berkarya
The Hive Metro Patio, Lokasi Bravo Bisnis Makin Jago
29/04/25 15
The Hive Metro Patio, Bravo Business's in More Strategic Location
GMTD Wakafkan Perlengkapan Ibadah dan Al-Qur'an ke Lima Masjid di Tanjung Bunga
30/04/25 14
GMTD Donates Prayer Equipment and Qurans to Five Mosques in Tanjung Bunga
GMTD Gelar Aksi Donor Darah dan Health Talk Bertajuk "Donor Darah, Sehatkan
Jantungmu, Tolong Sesamamu"
16/05/25 23
GMTD Holds Blood Drive and Health Talk Titled "Donate Blood, Keep Your Heart
Healthy, Help Your Neighbors"
LIPPOLAND RESMIKAN PELUNCURAN THE ALUXÉ HOMES – WATERFRONT
CITY TANJUNG BUNGA
23/05/25 33
LIPPOLAND OFFICIALLY LAUNCHES THE ALUXÉ HOMES – WATERFRONT CITY
TANJUNG BUNGA
Jelang Idul Adha 1446H, GMTD Salurkan Hewan Qurban untuk Masyarakat Sekitar
04/06/25 Ahead of Eid al-Adha 1446H, GMTD Distributes Qurban Animals to the 30
Surrounding Community
GMTD Umumkan Pembagian Dividen dan Susunan Pengurus Baru dalam RUPS
Tahun Buku 2024
12/06/25 34
GMTD Announces Dividend Distribution and New Management Structure at the
2024 Annual GMS
Gelar Aksi Bersih Pantai Akkarena, PT GMTD Kumpulkan 120kg Sampah
26/06/25 24
PT GMTD Holds Akkarena Beach Cleanup, Collects 120kg of Waste
GMTD RAIH PENGHARGAAN DI AJANG BISNIS INDONESIA AWARDS 2025
01/07/25 34
GMTD WON AN AWARD AT THE 2025 BUSINESS INDONESIA AWARDS
GMTD Luncurkan Tipe Baru Hunian Modern XYZ Livin di Tanjung Bunga
18/07/25 14
GMTD Launches New Type of Modern Residence XYZ Livin in Tanjung Bunga
PT GMTD Tbk Gelar GMTD Mengajar di SD Inpres Pattung
29/07/25 33
PT GMTD Tbk Holds GMTD Teaching Event at Pattung Inpres Elementary School
HUT Ke-27 GMTD, Meneguhkan Komitmen Tumbuh Berkelanjutan
16/08/25 30
GMTD's 27th Anniversary, Strengthening Commitment to Sustainable Growth
Sambut HUT RI Ke-80, GMTD Meriahkan Kantor dengan Nuansa Merah Putih dan
Lomba Seru
17/08/25 18
Welcoming the 80th Anniversary of the Republic of Indonesia, GMTD Livens Up Its
Office with Red and White Colors and Exciting Competitions
GMTD Rayakan HUT Ke-27 dengan Kunjungan ke Panti Asuhan
18/08/25 33
GMTD Celebrates Its 27th Anniversary with a Visit to Orphanage
GMTD Gelar Aksi Donor Darah di HUT ke-27, Terkumpul 125 Kantong Darah
19/08/25 21
GMTD Holds Blood Drive on 27th Anniversary, Collects 125 Bags of Blood
GMTD Berbagi Paket Sembako Kepada Masyrakat Sekitar Tanjung Bunga
22/10/25 29
GMTD Distributes Staple Food Packages to Communities Around Tanjung Bunga
232 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Topik Jumlah Berita
Date Topic Number of News
LippoLand Berdayakan Ibu Petugas Kebersihan Tanjung Bunga Lewat Pelatihan
Macrame
30/10/25 26
LippoLand Empowers Tanjung Bunga Cleaning Workers Through Macrame
Training
PT GMTD Laksanakan Eksekusi Lahan Berdasarkan Putusan Pengadilan Negeri
03/11/25 Makassar 40
PT GMTD Executes Land Seizure Based on Makassar District Court Ruling
GMTD Tegaskan Kepemilikan Sah atas 16 Ha Lahan Tanjung Bunga
14/11/25 57
GMTD Affirms Legal Ownership of 16 Ha of Land in Tanjung Bunga
PT GMTD: Klaim 16Ha oleh PT Hadji Kalla Tidak Sah
17/11/25 35
PT GMTD: PT Hadji Kalla's 16 Ha Claim Is Invalid
PT GMTD: Upaya Pihak Kalla Mengaburkan Fakta Hukum, Mengalihkan Isu, dan
tidak Menjawab Legalitas Kepemilikan Tanah Harus Dihentikan
19/11/25 43
PT GMTD: Kalla's Efforts to Obscure Legal Facts, Divert Issues, and Fail to Address
Land Ownership Legality Must Be Stopped
Dukung Kerberlanjutan, GMTD Berhasil Kumpulkan 481 Kantong Darah dalam
Setahun
28/11/25 27
Supporting Sustainability, GMTD Successfully Collects 481 Bags of Blood in One
Year
GMTD Dinobatkan Sebagai Pembayar Pajak Terbesar Kota Makassar 2025
20/12/25 34
GMTD Named Makassar's Largest Taxpayer in 2025
GMTD Menebar Kasih Ke Sejumlah Gereja & PAnti Asuhan
23/12/25 31
GMTD Spreads Love to Several Churches and Orphanages
Jumlah
823
Total
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 233
Page 234
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Dalam implementasi GCG, Unit Internal Audit bertanggung As part of the GCG implementation, the Internal Audit Unit
jawab untuk menguji keandalan informasi yang disampaikan is responsible for examining the reliability of information
Perseroan kepada Pemegang Saham dan stakeholders. Unit disclosed by the Company to Shareholders and stakeholders.
Audit Internal juga berfungsi untuk meningkatkan efektivitas The Internal Audit Unit also serves to enhance the effectiveness
manajemen risiko melalui pengujian dan evaluasi kepatuhan of risk management through the testing and evaluation of
terhadap kebijakan, sistem, dan prosedur yang telah ditetapkan compliance with management-established policies, systems,
manajemen. Unit Internal Audit dapat memberikan nilai and procedures. In addition, the Internal Audit Unit provides
tambah, memperbaiki, serta meningkatkan kinerja seluruh added value, improves, and enhances the performance of the
aktivitas operasional Perseroan melalui penilaian, pemberian Company’s overall operational activities through assessments,
rekomendasi, dan konsultasi kepada manajemen. recommendations, and advisory services to management.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Wilson Pangestu, BC., MAF.
Kepala Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Kewarganegaraan/ Citizenship: Domisili/ Domicile:
Indonesia/ Indonesian Makassar
Umur/ Age: Masa Jabatan/ Term of Office:
35 tahun/ years old Oktober 2024 - Desember 2026
October 2024- December 2026
Dasar Penunjukan/ Legal Basis of Appointment
• Surat Penugasan No. SK LC-009/X/2024/COS • Assignment Letter No. SK LC-009/X/2024/COS
Riwayat Pendidikan/ Education History
Wilson Pangestu mendapatkan gelar Bachelor of Commerce dari Wilson Pangestu earned a Bachelor of Commerce from Monash
Monash University, Melbourne Australia pada tahun 2010. Beliau University, Melbourne, Australia, in 2010. He later obtained a Master
juga meraih gelar Master of Applied Finance dari Monash University of Applied Finance from Monash University in 2012. He is also a
pada tahun 2012. Beliau merupakan anggota Indonesia Internal member of the Indonesia Internal Audit Community (IIAC).
Audit Community (IIAC).
234 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengalaman Kerja/ Work Experiences
Pada tahun 2012-2017 beliau memulai karier profesionalnya di From 2012 to 2017, he began his professional career at the
firma konsultansi PwC Consulting Indonesia di departemen Forensic consulting firm PwC Consulting Indonesia, in the Forensic Services,
Services, Risk Consulting. Kemudian beliau bekerja sebagai Forensic Risk Consulting department. He then worked as a Forensic Manager
Manager di PT SMART Tbk, Sinarmas Group (2017-2019), dan at PT SMART Tbk, Sinarmas Group (2017–2019) and continued his
melanjutkan karirnya di Asia Pulp and Paper dengan jabatan terakhir career at Asia Pulp and Paper, where he held his last position as Head
sebagai Head of Profit Protection and Fraud Risk (2019-2023). of Profit Protection and Fraud Risk (2019–2023). Subsequently, he
Selanjutnya, beliau kemudian menjadi Group Head of Internal Audit served as Group Head of Internal Audit and Investigation at Taman
and Investigation di Taman Safari Indonesia Group (2023-2024) Safari Indonesia Group (2023–2024) before joining the Company.
sebelum bergabung dengan Perseroan.
Rangkap Jabatan/ Concurrent Positions
Tidak Ada None
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Sesuai Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang In accordance with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit concerning the Establishment and Guidelines for the Preparation
Internal Perseroan adalah sebagai berikut: of Internal Audit Unit Charters as follow:
1. Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada 1. The Internal Audit Unit reports directly to the Director and
Direktur dan dalam melaksanakan tugasnya memberikan provides reports to the Board of Directors and the Board
laporan kepada Direksi dan Dewan Komisaris melalui of Commissioners through the Audit Committee;
Komite Audit;
2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh 2. The Head of Internal Audit is appointed and dismissed by
Direktur berdasarkan pada suatu surat keputusan Direksi the Board of Directors based on a Board of Directors’ decree
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris dengan after obtaining approval from the Board of Commissioners.
mempertimbangkan pemenuhan persyaratan untuk menjadi The decision must consider the qualifications required for
auditor internal sebagaimana diatur di dalam Piagam ini; internal auditors as stated in the Internal Audit Charter;
3. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada 3. The Head of Internal Audit directly reports to the Director;
Direktur;
4. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal bertanggung 4. Auditors within the Internal Audit Unit directly report to
jawab secara langsung kepada kepala Unit Audit Internal; the Head of Internal Audit;
5. Setiap pengangkatan, penggantian atau pemberhentian 5. Any appointment, replacement, or dismissal of the Head of
kepala Unit Audit Internal segera diberitahukan kepada OJK. Internal Audit must be promptly reported to the Financial
Services Authority (OJK).
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
1. Membantu tugas Presiden Direktur, Dewan Komisaris, dan 1. Assist the President Director, the Board of Commissioners,
Komite Audit untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki and the Audit Committee in enhancing corporate value
operasional perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, and operational efficiency through systematic evaluations
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 235
Page 236
perusahaan; of risk management, control, and governance processes;
2. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; 2. Prepare and implement the annual internal audit plan;
3. Mengkaji independensi, efisiensi dan efektifitas semua 3. Assess the independence, efficiency, and effectiveness of
fungsi dalam Perseroan; all functions within the Company;
4. Menilai efektivitas sistem pengendalian intern, termasuk 4. Evaluate the effectiveness of the internal control system,
kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, pedoman, dan including compliance with policies, procedures, guidelines,
limit-limit yang telah ditetapkan; and established limits;
5. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas keakuratan 5. Evaluate the reporting system and review the accuracy
dan ketepatan waktu penyampaian laporan kepada Direksi and timeliness of reporting to the Board of Directors and
dan Komite Audit; the Audit Committee;
6. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman dan perlakukan 6. Assess the suitability and fairness of the accounting policies
akuntansi yang digunakan dan menguji ketaatan terhadap and practices used and test compliance with established
kebijakan dan pedoman akuntansi yang telah ditetapkan; accounting policies and guidelines;
7. Menyelenggarakan audit internal secara efektif. 7. Conduct internal audits effectively.
8. Pelaksanaan audit internal tersebut harus didukung oleh 8. The internal audit must be supported by independent,
Auditor yang independen, kompeten dan profesional; competent, and professional auditors;
9. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 9. Perform audits and evaluations on the efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the areas of finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi human resources, marketing, information technology, and
dan kegiatan lainnya; other activities;
10.Memberikan jasa konsultasi atas permintaan Direksi atau 10.Provide consulting services at the request of the Board of
Kepala Divisi terkait dengan manajemen risiko, pengendalian Directors or Head of Divisions related to risk management,
internal dan proses tata kelola Perusahaan; internal control, and corporate governance processes;
11.Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 11.Provide improvement recommendations and objective
tentang kegiatan yang diperiksa di semua tingkat manajemen; information about activities reviewed at all management
levels;
12.Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 12.Prepare audit reports and submit it to the President
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris Director and the Board of Commissioners (through the
(melalui Komite Audit); Audit Committee);
13.Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 13.Monitor, analyze, and report on the implementation of the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended improvements;
14.Bekerja sama dengan Komite Audit; 14.Work collaboratively with the Audit Committee;
15.Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 15.Develop a program to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang dilakukan; activities performed;
16.Melakukan pemeriksaan khusus apabila terdapat indikasi 16.Conduct special investigations if there are indications of
penipuan, penggelapan dan indikasi-indikasi lainnya yang fraud, embezzlement, and other potential harm to the
merugikan Perusahaan; Company;
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal ditetapkan pada The Company has had an Internal Audit Charter which was
tanggal 23 November 2022 dan telah diumumkan di dalam established on November 23, 2022 and publicly available
situs Perseroan. Piagam Audit Internal disusun berdasarkan on the Company’s website. The Internal Audit Charter was
236 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
POJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang developed based on OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit dated December 23, 2015 on the Establishment and Guideline
Internal. Piagam Audit Internal dapat ditinjau secara berkala atau in Developing the Internal Audit Unit Charter. The Charter
diperbarui apabila dianggap perlu untuk lebih disempurnakan is reviewed periodically and updated as necessary to reflect
dengan tetap memperhatikan ketentuan perundang undangan improvements while adhering to prevailing regulations and
yang berlaku dan disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan. gaining approval from the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Tahun Internal Audit Activities in 2025
2025
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melakukan Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted audits and
pemeriksaan dan menerbitkan laporan hasil pemeriksaan. issued reports summarizing findings and recommendations.
Seluruh laporan yang merangkum semua temuan hasil audit All reports were distributed to the management of relevant
telah disampaikan kepada tiap manajemen unit usaha dan business units, and follow-ups were implemented in accordance
telah dilakukan tindak lanjut sesuai dengan rekomendasi audit. with audit recommendations.
Adapun fokus audit selama tahun 2025 meliputi: Focus Areas of 2025 Audits :
Fokus Area Real Estat
No.
Focus Area Real Estate
1. Record to Report (R2R) V
2. Plan to Construct (P2C) V
3. Legal, Licensee & Permit (LLP) V
4. Procure to Pay (P2P) V
5. Sell to Collect (S2C)/Bill to Collect (B2C) V
6. Business Interruption
7. Information Technology (IT)
8. Environmental, Social, Governance (ESG) V
Fokus Audit untuk Tahun 2026: Focus Areas of 2026 Audits:
Fokus Area Real Estat
No.
Focus Area Real Estate
1. Record to Report (R2R) V
2. Plan to Construct (P2C) V
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 237
Page 238
Fokus Area Real Estat
No.
Focus Area Real Estate
3. Legal, Licensee & Permit (LLP) V
4. Procure to Pay (P2P) V
5. Sell to Collect (S2C)/Bill to Collect (B2C) V
6. Business Interruption V
7. Information Technology (IT) V
8. Environmental, Social, Governance (ESG) V
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Unit Training and Competency Development of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengikuti During 2025, the Internal Audit Unit participated in various
pelatihan dan pendidikan dalam rangka meningkatkan training and educational programs aimed at enhancing its
kompetensi dan wawasan. Berikut ini pelatihan dan pendidikan competencies and knowledge. The following is a list of the
yang diikuti: training and educational programs attended:
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan
Name Training Organizer Training Date
Town Hall Meeting Risk in Focus 2025 IIA Indonesia 24 Januari 2025
IIA National Conference - Audit for Tomorrow:
Wilson IIA Indonesia 27–28 Agustus 2025
Strategic. Future-Ready. Sustainable
Pangestu, BC.,
MAF. Situational Leadership Blanchard 16 Oktober 2025
Internal Lippo Land Training Programs HR Lippo Land Januari-Desember 2025
238 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Pada tahun 2025, rapat Unit Audit Internal terlaksana sebanyak In 2025, the Internal Audit Unit held 4 meetings.
4 kali.
Tanggal Keterangan
Date Description
25 Februari 2025
Internal Audit Report Q4-2024 & Plan for 2025
February 25, 2025
16 April 2025
Internal Audit Report Q1-2025 and ERM
April 19, 2025
18 Juni 2025
Internal Audit Report Q2-2025 and ERM
June 18, 2025
20 Oktober 2025 Internal Audit Report Q3-2025 and ERM
October 20, 2025 Cash Management & Special Audit
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 239
Page 240
Sistem Pengendalian Internal (SPI) Internal Control System (SPI) Perseroan mengaplikasikan Sistem Pengendalian Internal The Company implements a structured and comprehensive (SPI) secara terstruktur dan komprehensif di semua lini bisnis Internal Control System (SPI) across all business lines in guna menciptakan pengelolaan bisnis yang efisien, efektif, order to achieve efficient, effective, and economical business dan ekonomis. Pada implementasinya, SPI yang diterapkan management. In its implementation, the SPI applied by the di Perseroan merupakan sebuah proses penyatuan tindakan Company constitutes an integrated and continuous process dan kegiatan secara berkesinambungan baik yang dilakukan involving coordinated actions and activities carried out by oleh pimpinan Perseroan maupun karyawan untuk memberi the Company’s management and employees. This system is keyakinan bahwa tujuan Perseroan telah terealisasi melalui designed to provide reasonable assurance that the Company’s kinerja yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, objectives are achieved through effective and efficient operations, pengamanan aset, serta kepatuhan terhadap peraturan reliable financial reporting, assets protection, and compliance perundang-undangan. with applicable laws and regulations. Implementasi Sistem Pengendalian Implementation of The Internal Control Internal System Pengendalian Keuangan Financial Control Pengendalian internal sangat penting untuk pencatatan transaksi Internal control is crucial for accurate transaction recording yang akurat dan penyusunan laporan keuangan yang dapat and reliable financial reporting. It is especially important as diandalkan karena banyak kegiatan bisnis melibatkan volume many business activities involve high volumes of transactions transaksi yang tinggi dan banyak penilaian setiap harinya. and daily assessments. Tanpa pengendalian internal yang memadai, data keuangan Without sufficient internal controls, the financial data produced yang dihasilkan akan menjadi kurang dapat diandalkan would be unreliable, which could hinder management’s dan mengurangi kemampuan manajemen untuk membuat decision-making ability and impact the Company’s credibility keputusan, serta dapat mempengaruhi kredibilitas Perseroan with shareholders, regulators, stakeholders, and the public. di mata pemegang saham, regulator, pemangku kepentingan lain, dan masyarakat pada umumnya. Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan The Company implements financial control systems by dengan menyediakan informasi keuangan sesuai dengan providing financial information in accordance with generally standar akuntansi yang berlaku umum kepada manajemen, accepted accounting standards to management, shareholders, para pemegang saham, serta pemangku kepentingan untuk and stakeholders as the basis for decision-making. menjadi dasar pengambilan keputusan. Untuk memenuhi tujuan tersebut, semua asesmen laporan In achieving this goal, all relevant financial report assessments keuangan yang relevan yang terkait dengan semua akun related to all accounts and important disclosures need to be dan pengungkapan yang penting perlu ditangani dengan properly handled, including: baik, antara lain: • Keberadaan atau kejadian (Existence/Occurrence). Aset, • Existence/Occurrence. Assets, liabilities, and ownership are kewajiban, dan kepemilikan dimiliki pada tanggal tertentu, valid as of a specific date, and transactions reflect actual dan transaksi tercatat merupakan kejadian yang benar-benar events during the period. 240 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
terjadi selama periode tertentu.
• Kelengkapan (Completeness). Semua transaksi dan kejadian • Completeness. All transactions, events, and other
dan keadaan lain yang terjadi selama periode tertentu, circumstances that occurred during a specific period and
dan seharusnya diakui pada periode tersebut, sebenarnya should have been recognized during that period have
telah dicatat. actually been recorded.
• Hak dan Kewajiban (Rights and Obligation). Aset adalah hak, • Rights and Obligations. Assets represent rights, and liabilities
dan utang adalah kewajiban, entitas pada tanggal tertentu. represent obligations of the entity as of a specific date.
• Penilaian atau Penempatan (Valuation or Assignment). • Valuation or Assignment. The components of assets,
Komponen aset, tanggung jawab, pendapatan dan biaya liabilities, revenues, and expenses are stated at amounts
dicantumkan pada jumlah yang sesuai dengan Pedoman that are consistent with the prevailing Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK). Transaksi secara Standards (PSAK). Transactions are mathematically accurate
matematis benar dan diringkas secara tepat, dan dicatat and summarized properly, and recorded in the entity’s
dalam buku dan catatan entitas. books and records.
• Penyajian dan Pengungkapan (Presentation and Disclosure). • Presentation and Disclosure. Items in the financial statements
Item dalam pernyataan digambarkan dengan benar, diurutkan are presented accurately, ordered, and classified.
dan diklasifikasikan.
Pernyataan presentasi dan pengungkapan biasanya The statement of presentation and disclosure is typically
dipertimbangkan secara keseluruhan untuk semua akun penting considered as an entirety for all significant accounts as part
sebagai bagian dari proses penutupan laporan keuangan. of the financial statement closing process.
Pengendalian Operasional Operational Control
Pengendalian Internal yang berkaitan dengan tujuan operasional Operational controls play a vital role in helping management
memiliki peran penting dalam membantu manajemen untuk understand how effectively the Company’s operational goals
memahami sejauh mana tujuan operasional perseroan tercapai. are being achieved. The Company implements operational
Perseroan menerapkan sistem pengendalian operasional control by establishing policies and procedures that support the
dengan menerapkan kebijakan dan prosedur yang membantu achievement of operational goals while ensuring compliance
pencapaian tujuan operasional dan secara wajar memastikan with prevailing laws and regulations.
bahwa undang-undang dan peraturan yang berlaku dipatuhi.
Tujuan operasional dan kepatuhan juga relevan untuk pencapaian Operational goals and compliance are also relevant for
sasaran pelaporan keuangan. Oleh karena itu, semua proses achieving financial reporting objectives. Therefore, processes
di luar pelaporan keuangan juga harus dipertimbangkan saat outside financial reporting should also be considered when
membuat dan menilai pengendalian internal atas pelaporan creating and evaluating internal controls related to financial
keuangan dan pengungkapan. reporting and disclosures.
Kesesuaian SPI Dengan COSO SPI Alignment with COSO Framework
Perseroan telah menerapkan SPI yang mengacu pada kerangka The Company has implemented its SPI in alignment with
pengendalian internal dari COSO (Committee of Sponsoring the COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the
Organization of the Treadway Commission) yang memiliki Treadway Commission) framework, which includes the
tujuan sebagai berikut: following objectives:
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 241
Page 242
• Tujuan Operasional • Operational Objectives
Efektivitas dan efisiensi operasi entitas perusahaan, termasuk Effectiveness and efficiency of operations, including operational
sasaran kinerja operasional dan keuangan, dan menjaga and financial performance goals, and asset protection.
aset perusahaan.
• Tujuan Pelaporan • Reporting Objectives
Laporan keuangan dan non-keuangan baik internal dan Both internal and external financial and non-financial reports
eksternal memenuhi prinsip keandalan, ketepatan waktu, meet the principles of reliability, timeliness, transparency, or
transparansi, atau persyaratan lainnya seperti yang ditetapkan other requirements as set by regulators, generally accepted
oleh regulator, standar yang diakui secara umum, atau standards, or the Company’s policies.
kebijakan entitas perusahaan.
• Tujuan Kepatuhan • Compliance Objectives
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang Compliance with prevailing binding regulations that govern
berlaku yang sifatnya mengikat bisnis Perseroan. the Company’s business.
Adapun prinsip pengendalian internal perusahaan mencakup The Company’s internal control principles are composed of
komponen sebagai berikut: the following components:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Terkait lingkungan pengendalian, Perseroan telah Regarding the control environment, the Company has
menerapkan langkah-langkah sebagai berikut: implemented the following measures:
• Perseroan menunjukkan komitmen terhadap integritas • The Company demonstrates a commitment to integrity
dan nilai-nilai etika dengan memberlakukan Kode Etik and ethics by enforcing its Code of Conduct.
Perseroan.
• Dewan Komisaris menunjukkan independensi dari • The Board of Commissioners maintains independence
manajemen dan melaksanakan pengawasan perkembangan from management and oversees the development and
dan kinerja pengendalian internal. performance of internal controls.
• Manajemen menetapkan, struktur, garis pelaporan, dan • Management establishes structure, reporting lines,
otoritas serta tanggung jawab dalam mencapai tujuan, and authority to achieve goals, under the oversight of
dengan pengawasan oleh Dewan Komisaris beserta the Board of Commissioners and the Audit Committee.
Komite Audit.
• Perseroan memiliki komitmen untuk merekrut, • The Company is committed to recruiting, developing, and
mengembangkan, serta mempertahankan individu retaining competent and high-performing individuals
yang kompeten dan berkinerja baik yang selaras dengan aligned with corporate objectives.
tujuan perusahaan.
• Perseroan meminta masing-masing individu untuk • Every individual is held accountable for internal control
bertanggung jawab atas pengendalian internal dalam in achieving the Company’s goals.
mencapai tujuan Perseroan.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Terkait penilaian risiko, Perseroan telah menerapkan Regarding risk assessment, the Company has implemented
langkah-langkah, sebagai berikut: the following measures:
• Perseroan telah menetapkan tujuan yang jelas untuk • The Company sets clear objectives to allow identification
242 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
memungkinkan identifikasi dan penilaian risiko yang and assessment of risks related to its goals.
berkaitan dengan tujuan Perseroan.
• Perseroan telah mengidentifikasi risiko terhadap pencapaian • The Company identifies risks to goals achievement and
tujuannya dan menganalisis risiko sebagai dasar untuk analyzes them to determine how to manage these risks.
menentukan bagaimana risiko tersebut dapat dikelola.
• Perseroan mempertimbangkan potensi kecurangan • The Company considers potential fraud risks in determining
dalam menentukan risiko terhadap pencapaian tujuan threats to its goal achievement.
Perseroan.
• Perseroan mengidentifikasi dan menilai perubahan • The Company identifies and assesses changes that
yang dapat berdampak signifikan terhadap sistem could significantly impact the internal control system.
pengendalian internal.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
Terkait kegiatan pengendalian, Perseroan telah menerapkan In terms of controlling activities, the Company has
langkah-langkah, sebagai berikut: implemented the following steps:
• Perseroan memilih dan mengembangkan kegiatan • The Company selects and develops control activities
pengendalian yang berkontribusi terhadap mitigasi that contribute to risk mitigation to acceptable levels.
risiko dalam rangka pencapaian tujuan sampai tingkat
yang dapat diterima.
• Perseroan memilih dan mengembangkan kegiatan • The Company selects and develops general control
pengendalian umum melalui teknologi untuk mendukung activities using technology to support goal achievement.
pencapaian tujuan.
• Perseroan menerapkan kegiatan pengendalian melalui • The Company implements control activities through policies
kebijakan yang menetapkan apa yang diharapkan dan and procedures to enforce those policies effectively.
prosedur yang membuat kebijakan tersebut berjalan.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Terkait informasi dan komunikasi, Perseroan telah In regards of information and communication, the Company
menetapkan kebijakan, sebagai berikut: has established the following policies:
• Perseroan menggunakan informasi yang relevan dan • The Company utilizes relevant and quality information
berkualitas untuk mendukung fungsi pengendalian internal. to support the internal control function.
• Perseroan secara internal mengkomunikasikan tujuan • The Company communicates internal control objectives
dan tanggung jawab untuk pengendalian internal, yang and responsibilities internally to support the function’s
diperlukan untuk menunjang berfungsinya pengendalian effectiveness.
internal.
• Perseroan berkomunikasi dengan pihak luar mengenai • The Company communicates externally on matters
hal-hal yang mempengaruhi fungsi pengendalian internal. affecting the internal control function.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 243
Page 244
5. Kegiatan Pengawasan 5. Monitoring Activities
Mengenai kegiatan pengawasan, Perseroan telah menetapkan Regarding monitoring activities, the Company has
langkah-langkah, sebagai berikut: implemented the following measures:
• Perseroan memilih, mengembangkan, dan melakukan • The Company selects, develops, and evaluates whether
evaluasi untuk memastikan apakah komponen pengendalian internal control components are in place and functioning.
internal ada dan berfungsi.
• Perseroan mengevaluasi dan mengkomunikasikan • The Company evaluates and communicates internal control
kekurangan pengendalian internal secara tepat waktu deficiencies in a timely manner to those responsible for
kepada pihak-pihak yang bertanggung jawab untuk corrective actions, including senior management and the
melakukan tindakan korektif, termasuk Manajemen Board of Directors.
Senior dan Direksi.
Selain kelima komponen tersebut, Perseroan memulai penerapan In addition to the five components, the Company has started
konsep tiga lini pertahanan sebagai berikut: implementing the three lines of defense concept as follows:
• Lini Pertama, manajemen operasional bertanggung jawab • First Line, operational management is responsible for the
atas sistem pengendalian internal dan risiko perusahaan. internal control system and the Company’s risks.
• Lini Kedua adalah fungsi dari manajemen risiko, pengendalian, • The second line is the function of risk management, control,
kepatuhan, Kualitas Kesehatan Keselamatan dan Lingkungan compliance, Quality, Health, Safety, and Environmental
(K3L), keamanan yang secara rutin mengevaluasi sistem (QHSE), and security, which routinely evaluates the Company’s
pengendalian internal dan risiko perusahaan. internal control system and risks.
• Lini Ketiga adalah fungsi audit internal yang melakukan • Third Line is the internal audit function that audits the First
audit terhadap Lini Pertama dan Lini Kedua. and Second Lines.
Efektivitas Manajemen Pelaksanaan SPI Tahun Effectiveness of Internal Control System (SPI) in
2025 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan evaluasi atas Throughout 2025, the Company conducted evaluation on the
efektivitas SPI secara rutin melalui pemantauan secara SPI effectiveness periodically through continuous oversight.
terus-menerus.
Evaluasi ini dilakukan pada komponen yang saling berkaitan, The evaluation covered the following components:
yaitu:
1. Lingkungan pengendalian. 1. Internal Control
2. Penilaian Risiko 2. Risk Evaluation
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
4. informasi dan komunikasi 4. Information and Communication
5. Kegiatan Pengawasan 5. Oversight Activities
Manajemen senantiasa berkomitmen meningkatkan efektivitas Management always committed to enhancing internal control
sistem pengendalian internal dan melakukan tindak lanjut system effectiveness and conducting follow-up on the oversight
atas hasil pemantauan yang dilakukan Unit Audit Internal. results from the Internal Audit Unit.
244 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement from the Board of Directors and
atas kecukupan SPI Board of Commissioners on SPI Adequacy
Dewan Komisaris dan Direksi telah berperan aktif melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors have
pegawasan SPI di Perseroan. actively participated in monitoring the SPI at the Company.
1. Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi telah memantau 1. The Board of Commissioners ensures that the Board of
efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian intern dengan Directors monitors the effectiveness of the internal control
mengadakan pertemuan berkala dengan Direksi dan Kepala system by holding regular meetings with the Directors
Divisi untuk membahas efektivitas Sistem Pengendalian and Division Heads to discuss the effectiveness of the SPI.
Intern.
2. Direksi memantau kecukupan dan efektivitas dari sistem 2. The Board of Directors monitors the adequacy and
pengendalian intern dengan memastikan kegiatan fungsi effectiveness of the internal control system by ensuring
pelaksanaan intern telah dilaksanakan oleh seluruh pekerja. that internal functions have been implemented by all
employees.
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa Perseroan The Board of Directors and the Board of Commissioners
telah memiliki serta menjalankan sistem pengendalian internal confirm that the Company has an effective and adequate
yang efektif dan memadai dalam mengelola risiko-risiko internal control system in place to manage risks and position
yang dihadapi dan tetap berada dalam batas toleransi yang within the set tolerance limits to support the achievement of
ditetapkan dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 245
Page 246
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Salah satu faktor keberhasilan Perseroan dalam mencapai One of the key factors in the Company’s success in balancing keseimbangan antara risiko yang diambil atas keputusan bisnis business decisions with the associated risks and the resulting dan tingkat keuntungan yang dihasilkan adalah penerapan profit is the implementation of an effective risk management sistem manajemen risiko yang efektif. system. Tujuan dari manajemen risiko dapat dicapai dengan penerapan The objectives of risk management are achieved through a kerangka manajemen risiko yang sehat, terdiri dari: solid risk management framework, which consists of: 1. Kebijakan manajemen risiko yang komprehensif untuk 1. Comprehensive risk management policy for various risk berbagai area risiko yang dihadapi Perseroan areas faced by the Company. 2. Struktur organisasi yang tepat dengan definisi peran dan 2. Proper organizational structure with clear definitions of tanggung jawab yang jelas pada berbagai jenjang jabatan. roles and responsibilities at various levels. 3. Proses manajemen risiko yang memadai, pemantauan 3. Adequate risk management processes, risk monitoring, risiko dan proses pengendalian risiko. and risk control processes. 4. Infrastruktur yang memadai untuk berjalannya perseroan, 4. Proper infrastructure to support the Company’s operations, seperti sistem Teknologi Informasi dan Sumber Daya such as Information Technology systems and Human Manusia. Resources. Perseroan selalu mengantisipasi berbagai risiko yang mungkin The Company continuously anticipates various risks arising timbul dari seluruh kegiatan usaha, baik yang dapat dikendalikan from its business activities, whether they can be controlled secara internal, maupun yang berada di luar kendali Perseroan. internally or are outside their control. By applying the principle Dengan menerapkan prinsip kehati-hatian, risiko internal dapat of prudence, internal risks can be controlled and minimized, dikendalikan dan diminimalisir. Sementara itu, untuk memiliki while external risks are identified and mitigated with care to kinerja perusahaan yang lebih solid, Perseroan mengidentifikasi ensure the Company’s solid performance. dan memitigasi risiko eksternal secara cermat. Penjabaran Risiko yang Dihadapi Types of Risks Faced by the Company Perseroan Berikut ini adalah penjabaran risiko yang potensial dihadapi The following are explanation on potential risk faced by the Perseroan dan berbagai cara mitigasinya: Company and how to mitigate it: A. Risiko Umum A. General Risks Kondisi Ekonomi Makro dan Global Macroeconomic and Global Conditions Pada tahun 2025, perekonomian global menghadapi tantangan In 2025, the global economy faced increasingly complex yang semakin kompleks. Ketegangan geopolitik meningkat challenges. Geopolitical tensions intensified sharply with the tajam dengan diberlakukannya kebijakan tarif resiprokal oleh implementation of reciprocal tariff policies by the United States Amerika Serikat di bawah pemerintahan Presiden Donald under President Donald Trump’s administration, including the Trump, termasuk pengenaan tarif sebesar 32% terhadap imposition of a 32% tariff on Indonesian export products to produk ekspor Indonesia ke AS. Fragmentasi geoekonomi the US. Geo-economic fragmentation deepened, the US-China semakin dalam, perang dagang antara AS dan Tiongkok trade war escalated, and global supply chain uncertainties memanas, serta ketidakpastian rantai pasok global meningkat increased significantly. secara signifikan. 246 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ekonomi Indonesia pada tahun 2025 mampu tumbuh sebesar Indonesia’s economy in 2025 grew by 5.11% (yoy), higher
5,11% (yoy), lebih tinggi dibandingkan pencapaian tahun than the 2024 achievement of 5.03%. In Q4-2025, Indonesia’s
2024 yang sebesar 5,03%. Pada Triwulan IV-2025, ekonomi economy grew by 5.39% (yoy), surpassing market expectations
Indonesia tumbuh 5,39% (yoy), melampaui ekspektasi pasar of 5.01%. This achievement demonstrates the resilience of
sebesar 5,01%. Pencapaian ini menunjukkan ketangguhan the domestic economy amidst global turbulence, although
ekonomi domestik di tengah gejolak global, meskipun masih still below the government’s target of 5.2%.
di bawah target pemerintah sebesar 5,2%.
Bank Indonesia secara bertahap menurunkan suku bunga Bank Indonesia gradually reduced its benchmark interest rate
acuan (BI-Rate) dari 6,00% pada awal 2025 menjadi 5,75% (BI-Rate) from 6.00% at the beginning of 2025 to 5.75% in
pada April 2025, kemudian 5,50% pada Mei 2025, dan lebih April 2025, then 5.50% in May 2025, and further to 4.75%
lanjut menjadi 4,75% pada Oktober 2025. Penurunan ini by October 2025. This reduction was in response to inflation
sebagai respons terhadap inflasi yang terjaga rendah dalam remaining within the 2.5±1% target range and efforts to boost
sasaran 2,5±1% dan upaya mendorong pertumbuhan ekonomi national economic growth. However, the Rupiah exchange rate
nasional. Namun, nilai tukar Rupiah menghadapi tekanan faced severe pressure, moving from approximately Rp16,170/
berat, bergerak dari sekitar Rp16.170/USD pada awal 2025 USD at the beginning of 2025 to a volatile Rp16,748/USD
menjadi volatile di kisaran Rp16.748/USD pada April 2025, in April 2025, even approaching the psychological barrier
bahkan sempat mendekati batas psikologis Rp17.000/USD of Rp 17,000/USD due to capital outflows following the US
akibat capital outflow pasca pengumuman tarif AS. tariff announcement.
Pemerintah memperkuat insentif fiskal untuk sektor perumahan The government strengthened fiscal incentives for the housing
melalui perpanjangan relaksasi PPN Ditanggung Pemerintah sector through the extension of Government-Borne VAT (PPN
(DTP) untuk tahun 2025 berdasarkan PMK-13/2025. Insentif DTP) relaxation for 2025 based on PMK-13/2025. Incentives
diberikan sebesar 100% PPN DTP untuk penyerahan rumah were provided at 100% PPN DTP for house deliveries in
pada periode Januari hingga Juni 2025, dan 50% PPN DTP the January to June 2025 period, and 50% PPN DTP for the
untuk periode Juli hingga Desember 2025, untuk rumah July to December 2025 period, for houses with a maximum
dengan harga jual maksimal Rp5 miliar. Kebijakan ini bertujuan selling price of Rp5 billion. This policy aims to boost public
mendorong daya beli masyarakat dan menstimulasi sektor purchasing power and stimulate the national property sector.
properti nasional.
Secara regional, ekonomi Sulawesi Selatan pada Triwulan Regionally, South Sulawesi’s economy in Q1-2025 grew by
I-2025 tumbuh sebesar 5,78% (yoy), merupakan yang tertinggi 5.78% (yoy), the highest since 2022 and surpassing national
sejak 2022 dan melampaui pertumbuhan nasional sebesar growth of 4.87%. This growth was driven by a strong agricultural
4,87%. Pertumbuhan ini didorong oleh sektor pertanian yang sector, particularly rice production exceeding 700 thousand
kuat, khususnya produksi beras yang mencapai lebih dari 700 tons during the main harvest. In Q3-2025, South Sulawesi’s
ribu ton saat panen raya. Pada Triwulan III-2025, ekonomi economy grew by 5.01% (yoy), with an average annual growth
Sulsel tumbuh 5,01% (yoy), dengan rata-rata pertumbuhan of 5.25%. Makassar City as the regional economic center
tahunan sebesar 5,25%. Kota Makassar sebagai pusat ekonomi continues to play a strategic role, contributing 34.84% to the
regional terus memainkan peran strategis dengan kontribusi South Sulawesi economy.
34,84% terhadap perekonomian Sulawesi Selatan.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 247
Page 248
Perseroan menyadari bahwa unsur ketidakpastian yang timbul The Company recognizes that uncertainty arising from various karena berbagai faktor risiko senantiasa menjadi bagian yang risk factors is an inseparable part of every business process, as tidak terpisahkan dari setiap proses bisnis yang berjalan melekat it is inherent in all operational business activities and impacts pada semua aktivitas operasional bisnis serta berdampak hal them. Therefore, the Company places risk management as a tersebut, Perseroan menempatkan manajemen risiko sebagai top priority in achieving the optimal balance between value prioritas utama dalam mencapai keseimbangan yang optimal creation in business actions and the risks encountered. antara penciptaan nilai dalam suatu tindakan bisnis dan risiko yang dihadapi. B. Risiko Pasar B. Market Risks 1. Fluktuasi Pasar Properti 1. Property Market Fluctuations Risiko menjadi semakin kompleks seiring dengan semakin The risks have become more complex as the property industry kompleksnya industri properti dan semakin besarnya aset grows and the Company’s assets increase in size. One of Perseroan. Salah satu risiko eksternal utama adalah fluktuasi the major external risks is property market fluctuations, pasar properti, yang secara langsung mempengaruhi hasil which directly impact the Company’s business operations. operasi bisnis Perseroan. Industri properti di Indonesia The property industry in Indonesia goes through cycles and mengalami siklus dan terkait erat dengan perubahan is closely related to changes in national macroeconomic kondisi makroekonomi nasional serta dinamika global. conditions and global dynamics. Pada tahun 2025, indeks harga properti residensial (RPPI) In 2025, the Residential Property Price Index (RPPI) recorded tercatat naik tipis 1,07% (yoy) pada Triwulan I-2025, a slight increase of 1.07% (yoy) in Q1-2025, reflecting mencerminkan pasar yang cenderung flat akibat sentimen a relatively flat market due to consumer wait-and-see wait-and-see konsumen di tengah ketidakpastian global. sentiment amid global uncertainty. The US reciprocal tariff Kebijakan tarif resiprokal AS yang menghantam sentimen policy that impacted global market sentiment also affected pasar global turut mempengaruhi minat investasi properti. property investment interest. Nevertheless, the PPN DTP Meski demikian, insentif PPN DTP dan penurunan suku incentives and gradual BI rate reductions provided positive bunga BI secara bertahap memberikan stimulus positif stimulus for the property sector in the second half of 2025. bagi sektor properti di semester kedua tahun 2025. Setiap perubahan pada inflasi, tingkat suku bunga acuan, Any changes in inflation, benchmark interest rates, national pertumbuhan ekonomi nasional, dan nilai tukar akan economic growth, and exchange rates will affect the berdampak pada kemampuan Perseroan untuk mendapatkan Company’s ability to secure funding at favorable interest pendanaan dengan suku bunga yang mendukung serta rates, as well as the demand for the Company’s property permintaan terhadap produk properti Perseroan. Fluktuasi products. Fluctuations in property market activities and kegiatan dan kondisi pasar properti dapat memengaruhi conditions can negatively affect the business operations, secara negatif kegiatan usaha, prospek pertumbuhan dan growth prospects, and financial condition of the Company. kondisi keuangan Perseroan. 2. Risiko Persaingan yang Semakin Ketat di Pasar Properti 2. Increasing Competition in the Property Market Properti yang dikembangkan Perseroan di masa yang akan The properties developed by the Company in the future datang akan menghadapi kompetisi dari pengembang will face competition from other developers in terms of lainnya dalam hal lokasi, fasilitas, infrastruktur pendukung, location, facilities, supporting infrastructure, service quality, 248 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pelayanan dan harga. Meningkatnya kompetisi antara and pricing. The increasing competition among property
pengembang properti dapat meningkatkan harga akuisisi developers could drive up land acquisition costs and result
lahan serta mengakibatkan kelebihan pasokan properti in oversupply, potentially affecting profitability. Challenges
yang dapat memengaruhi profitabilitas. Tantangan semakin are compounded by rising construction costs, with steel
berat dengan meningkatnya biaya konstruksi, di mana prices still 35% higher than pre-pandemic levels and
harga baja masih 35% lebih tinggi dibanding level pra- cement inflation adding approximately 8% to construction
pandemi dan inflasi semen menambah sekitar 8% pada costs. Migration of skilled labor to mega-projects such as
biaya konstruksi. Migrasi tenaga kerja terampil ke proyek- IKN has also pushed wages up 8-10% annually.
proyek mega seperti IKN turut mendorong kenaikan upah
8-10% per tahun.
Di sisi lain, demografi Indonesia yang masih bertumbuh Conversely, Indonesia’s growing demographic and ongoing
serta pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan akan infrastructure development will have a positive impact on
memberikan dampak positif bagi permintaan properti national property demand.
nasional.
Terkait risiko pasar, Perseroan melakukan riset pasar Regarding market risks, the Company conducts market
dan riset pesaing untuk memastikan bahwa produk and competitor research to ensure the products developed
yang dikembangkan dan dijual oleh Perseroan memiliki and sold by the Company maintain a competitive edge
keunggulan kompetitif bagi pembeli. for buyers.
C. Risiko Finansial C. Financial Risks
1. Nilai Tukar Mata Uang Asing 1. Foreign Exchange Rate Risk
Perseroan terpapar risiko fluktuasi Rupiah terhadap mata The Company is exposed to the risk of fluctuations in the
uang asing seperti USD di mana laba atau rugi selisih kurs value of the Rupiah against foreign currencies such as
akan memengaruhi laba bersih Perseroan. Pada tahun USD, where exchange rate gains or losses can affect the
2025, tekanan terhadap Rupiah sangat signifikan akibat Company’s net profit. In 2025, pressure on the Rupiah was
kebijakan tarif resiprokal AS yang memicu capital outflow particularly significant due to the US reciprocal tariff policy
dari pasar negara berkembang. Rupiah melemah hingga which triggered capital outflows from emerging markets.
mendekati Rp17.000/USD, level terendah sejak krisis The Rupiah weakened to near Rp17,000/USD, its lowest
keuangan Asia. Agar dapat mengambil langkah-langkah level since the Asian financial crisis. In mitigating the
dalam memitigasi risiko yang mungkin timbul dari pergerakan risks that may arise from exchange rate movements, the
nilai tukar, Perseroan memonitor secara ketat fluktuasi dari Company closely monitors fluctuations in foreign currency
nilai tukar mata uang asing dan ekspektasi ke depan dari exchange rates and market expectations. Additionally, the
pasar. Selain itu, Perseroan juga aktif melakukan analisis Company actively conducts sensitivity analysis on both
sensitivitas baik pada pelemahan maupun penguatan mata the depreciation and appreciation of the Rupiah and its
uang rupiah dan dampaknya terhadap laba Perseroan. impact on the Company’s profit.
2. Tidak Tersedianya Pendanaan 2. ack of Available Funding
Guna membiayai modal kerja atau belanja modal untuk In order to finance working capital or capital expenditures
ekspansi usaha, Perseroan membutuhkan pendanaan for business expansion, the Company requires external
eksternal. Kemampuan Perseroan untuk memperoleh funding. The Company’s ability to obtain funding depends
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 249
Page 250
pendanaan tergantung pada kondisi ekonomi dan pasar on economic conditions, the capital market, interest rates,
modal, tingkat suku bunga, ketersediaan dana dari bank the availability of funds from banks or other creditors, and
atau kreditur lainnya, kebijakan Bank Indonesia dan Otoritas policies from Bank Indonesia and the Financial Services
Jasa Keuangan dalam penyaluran kredit ke sektor properti Authority regarding credit distribution to the property
dan faktor-faktor lainnya. Pada tahun 2025, sekitar 78% sector, as well as other factors. In 2025, approximately
pengembang masih mengandalkan pendanaan internal 78% of developers still relied on internal or non-bank
atau non-bank pada Triwulan III-2025, mencerminkan funding in Q3-2025, reflecting the banking sector’s caution
kehati-hatian sektor perbankan dalam menyalurkan kredit in distributing property credit amid global uncertainty.
properti di tengah ketidakpastian global.
3. Risiko Kredit 3. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Perseroan akan mengalami Credit risk refers to the risk that the Company may incur
kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak losses from customers, clients, or partners who fail to
rekanan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual meet their contractual liabilities. Credit risk management is
mereka. Pengelolaan risiko kredit dilakukan melalui carried out by setting limits on the amount of risk that can
penetapan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk be accepted for each customer and being more selective
masing-masing pelanggan dan bersikap lebih selektif in choosing banks and financial institutions, focusing on
dalam pemilihan bank dan institusi keuangan, yaitu hanya reputable and well-rated entities. Additionally, the Company
memilih bank-bank dan institusi keuangan ternama dan regularly monitors the disbursement process from banks
yang berpredikat baik. Selain itu, Perseroan juga secara and other financial institutions, as well as the collection
berkala melakukan pengawasan terhadap proses realisasi process from customers.
pencairan (disbursement) dari bank dan institusi keuangan
lainnya serta proses penagihan ke pelanggan.
4. Risiko Suku Bunga 4. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga terutama karena adanya pinjaman Interest rate risk primarily arises from loans with floating
dengan suku bunga mengambang. Pengelolaan risiko interest rates. Interest rate risk management is carried out
suku bunga dilakukan melalui kombinasi pinjaman dengan through a combination of fixed and floating rate loans, as
suku bunga tetap dan mengambang yang tepat dan well as monitoring the impact of interest rate movements
pengawasan terhadap dampak pergerakan suku bunga to minimize negative effects on the Company. Changes in
guna meminimalisir dampak negatif terhadap Perseroan. the benchmark interest rate are a key factor affecting sales
Perubahan suku bunga acuan menjadi salah satu hal levels in the property sector, as some buyers use credit
yang penting untuk tingkat penjualan di sektor properti as a payment method.
karena beberapa pembeli melakukan pembelian dengan
cara bayar kredit.
The BI-Rate at the beginning of 2025 was at 6.00% and
BI-Rate pada awal 2025 berada di level 6,00% dan was gradually reduced to 5.75% (April 2025), 5.50% (May
secara bertahap diturunkan menjadi 5,75% (April 2025), 2025), reaching 4.75% by October 2025. This interest
5,50% (Mei 2025), hingga mencapai 4,75% pada Oktober rate reduction provided positive stimulus for the property
2025. Penurunan suku bunga ini memberikan stimulus sector, although its impact was significantly felt only in the
positif bagi sektor properti, meski dampaknya baru terasa second half of 2025. The BI-Rate reduction decision was
secara signifikan pada semester kedua 2025. Keputusan consistent with inflation forecasts remaining within the
250 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
penurunan BI-Rate konsisten dengan prakiraan inflasi 2.5±1% target range and efforts to strengthen economic
yang terjaga rendah dalam sasaran 2,5±1% serta upaya growth amid the global trade war impact.
memperkuat pertumbuhan ekonomi di tengah dampak
perang dagang global.
Penguatan insentif fiskal untuk sektor perumahan Fiscal incentives for the housing sector were strengthened
direalisasikan melalui perpanjangan relaksasi PPN DTP through the extension of PPN DTP relaxation based on PMK-
berdasarkan PMK-13/2025, dengan pemberian insentif 13/2025, providing 100% incentives for the first semester
100% untuk semester pertama dan 50% untuk semester and 50% for the second semester of 2025. Additionally,
kedua tahun 2025. Selain itu, Pemerintah juga melanjutkan the Government continued to increase the quota of the
peningkatan kuota fasilitas likuiditas pembiayaan perumahan Housing Liquidity Facility (FLPP) and expanded financing
(FLPP) dan memperluas akses pembiayaan bagi Masyarakat access for Low-Income Communities (MBR).
Berpenghasilan Rendah (MBR).
5. Risiko Likuiditas 5. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana posisi arus kas Perseroan Liquidity risk refers to the risk that the Company’s cash flow
menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk position will show insufficient short-term revenue to cover
menutupi pengeluaran jangka pendek. Pengelolaan risiko short-term expenditures. Liquidity risk management is carried
likuiditas dilakukan dengan mempertahankan kas dan out by maintaining adequate cash and cash equivalents
setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen to meet the Company’s operational commitments, as well
Perseroan untuk operasi normal Perseroan, serta secara as regularly evaluating cash flow projections and actual
rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, cash flows, along with the maturity schedules of financial
serta jadwal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
6. Risiko Harga 6. Price Risk
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan Price risk is the risk of fluctuations in the value of financial
sebagai akibat perubahan harga pasar. Risiko ini timbul instruments due to changes in market prices. This risk
terutama karena investasi yang diklasifikasikan dalam mainly arises from investments classified as available for
kelompok tersedia untuk dijual. Pengelolaan risiko harga sale. Price risk management is carried out by regularly
dilakukan dengan secara rutin melakukan evaluasi terhadap evaluating the financial performance and market prices of
kinerja keuangan dan harga pasar atas investasinya, serta investments, and continuously monitoring global market
selalu memantau perkembangan pasar global. developments.
D. Risiko Hukum D. Legal Risk
1. Perubahan Peraturan dan Regulasi 1. Regulation and Legislation Changes
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada The Company’s operations are heavily dependent on
peraturan Pemerintah, dan membutuhkan persetujuan government regulations and require approval and permits
dan perizinan dari Pemerintah. Perseroan berkomitmen from the government. The Company is committed to
untuk mematuhi seluruh peraturan yang berlaku, baik di complying with all prevailing regulations, at the central and
tingkat pusat maupun daerah. Pada tahun 2025, dinamika regional levels. In 2025, regulatory dynamics related to the
regulasi terkait sektor properti semakin kompleks dengan property sector became more complex with adjustments to
adanya penyesuaian kebijakan perpajakan (PPN 12% untuk taxation policies (12% VAT on luxury goods), spatial planning
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 251
Page 252
barang mewah), regulasi tata ruang, serta implementasi regulations, and increasingly stringent ESG (Environmental, regulasi ESG (Environmental, Social, and Governance) Social, and Governance) regulation implementation for yang semakin ketat bagi perusahaan publik. public companies. 2. Risiko Tidak Diperolehnya Semua Izin untuk Menjalankan 2. Risk of Not Obtaining All Permits to Operate the Company’s Kegiatan Usaha Perseroan Business Masing-masing unit bisnis Perseroan memerlukan perizinan Each business unit of the Company requires specific permits tertentu untuk bisa menjalankan kegiatan usaha. Apabila to carry out its operations. If the Company fails to obtain Perseroan gagal memperoleh izin yang diperlukan maka the required permits, it risks facing sanctions from the berisiko terkena sanksi dari Pemerintah berupa penutupan, government, such as shutdowns, fines, or imprisonment. denda atau hukuman kurungan. Oleh karena itu, Perseroan To mitigate this risk, the Company conducts comprehensive memitigasi risiko tersebut dengan melakukan kajian studies of the regulations and provisions regarding business komprehensif terhadap peraturan dan ketentuan tentang licenses and requirements to ensure that the Company izin usaha dan persyaratan Perseroan untuk memastikan obtains the necessary permits on time. Perseroan memperoleh izin yang diperlukan tepat waktu. 3. Risiko Sengketa Hukum 3. Legal Dispute Risk Perseroan dapat menghadapi sengketa hukum dari pihak The Company may face legal disputes from external eksternal seperti dari pelanggan, vendor, pihak ketiga, atau parties such as customers, vendors, third parties, or former mantan karyawan. Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan employees. To mitigate this risk, the Company ensures that memastikan seluruh ketentuan dari semua perjanjian all provisions of legal agreements comply with prevailing hukum tunduk kepada peraturan perundang-undangan laws and protect the Company’s interests. yang berlaku dan melindungi kepentingan Perseroan. E. Risiko Operasional E. Operational Risk 1. Risiko Tidak Tercapainya Sasaran Proyek (Biaya, Mutu, 1. Risk of Not Achieving Project Goals (Cost, Quality, and Time) dan Waktu) Konstruksi memiliki risiko tertentu, seperti tertundanya perizinan, Construction projects have specific risks, such as delays in kurangnya pasokan bahan baku atau tenaga kerja yang obtaining permits, lack of supply of quality raw materials or berkualitas, masalah teknis, lingkungan, atau geologis. Risiko labor, technical, environmental, or geological issues. Other lain yang juga harus dipertimbangkan antara lain pemogokan, risks that must be considered include strikes, litigation, litigasi, cuaca, banjir atau kenaikan biaya yang tidak terantisipasi weather, flooding, or unexpected cost increases, which dan dapat memperlambat penyelesaian proyek, lonjakan biaya, can delay project completion, increase costs, and QHSE serta isu terkait QHSE (Quality, Health, Safety, Environment). (Quality, Health, Safety, Environment) issues. Untuk mitigasi risiko proyek, Perseroan melakukan In mitigating project risks, the Company conducts perencanaan proyek secara komprehensif untuk comprehensive project planning to anticipate risks that mengantisipasi risiko yang dapat mempengaruhi durasi may affect the duration and cost of work, performs regular pekerjaan dan biaya, melakukan evaluasi berkala dan evaluations and monitors project realization compared monitor realisasi proyek dibandingkan dengan perencanaan to the initial plan, and implements acceleration plans if awal; serta melakukan rencana percepatan jika terjadi delays occur. keterlambatan proyek. 252 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Risiko Ketergantungan kepada Para Kontraktor 2. Risk of Dependency on Contractors
Perseroan menunjuk kontraktor pihak ketiga untuk The Company appoints third-party contractors to carry
mengerjakan proyek urban development, residensial dan out urban development, residential, and retail projects,
ritel, yang antara lain terdiri dari pekerjaan konstruksi, which include construction, piling and foundation work,
pilling dan pondasi, pembangunan dan instalasi, dekorasi construction and installation, interior decoration, air
interior, instalasi pendingin ruangan, elevator, taman dan conditioning, elevators, gardens, and landscaping. In this
landscaping. Dalam hal ini, terdapat risiko bahwa kontraktor case, there is a risk that contractors may face financial
mengalami kesulitan keuangan atau hal lainnya, yang difficulties or other issues that could affect their ability to
dapat memengaruhi kemampuannya untuk menyelesaikan complete the work, resulting in delays of the project or
pekerjaan, sehingga berakibat pada terjadinya keterlambatan additional costs to the Company.
penyelesaian proyek atau terjadinya tambahan biaya yang
harus ditanggung Perseroan.
Untuk mitigasi risiko ini, Perseroan menerapkan proses To mitigate this risk, the Company applies a vendor
kualifikasi vendor untuk memastikan kontraktor yang qualification process to ensure that selected contractors
ditunjuk memiliki kualifikasi untuk mengerjakan proyek have the qualifications to perform the work and monitors
dan memonitor performa pekerjaan kontraktor selama contractor performance throughout the project.
proyek berlangsung.
3. Risiko Teknologi Informasi 3. Information Technology Risk
Kinerja sistem dan teknologi informasi Perseroan sangat The performance of the Company’s information systems
penting bagi operasi bisnis Perseroan. Kegagalan sistem and technology is critical to its business operations. System
yang menyebabkan gangguan dalam layanan atau failures that cause disruptions in services or the availability
ketersediaan sistem Perseroan dapat memengaruhi of systems could impact the Company’s operations or
operasional atau pendapatan Perseroan. Terjadinya risiko revenue. This risk can lead to interruptions, delays, loss,
ini dapat mengakibatkan interupsi, penundaan, kehilangan or damage to data, which can have significant detrimental
atau kerusakan data, yang semuanya dapat memiliki efek effects on the Company’s financial position, results of
merugikan material terhadap posisi keuangan dan hasil operations, and reputation.
usaha dan merugikan reputasi bisnis Perseroan.
Di tahun 2025, ancaman siber semakin meningkat dengan In 2025, cyber threats have increased with the rise of
maraknya serangan ransomware dan phishing yang ransomware and phishing attacks targeting the property
menargetkan sektor properti dan infrastruktur. Untuk and infrastructure sectors. To prevent this, the Company
mencegah terjadinya hal ini, Perseroan menerapkan sistem implements information security systems including firewalls
keamanan informasi termasuk firewall untuk keamanan for network security, applies multi-factor authentication
jaringan, menerapkan multi-factor authentication (MFA), (MFA), conducts regular data backups, and ensures that
melakukan backup data secara berkala, dan memastikan antivirus installations are performed and updated regularly.
bahwa instalasi antivirus dilakukan dan diperbarui secara The Company also conducts cybersecurity awareness
berkala. Perseroan juga melakukan pelatihan kesadaran training for all employees.
keamanan siber bagi seluruh karyawan.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 253
Page 254
4. Risiko Iklim 4. Climate Risk Seiring dengan semakin intensifnya dampak perubahan iklim, As the impact of climate change intensifies, the Company Perseroan menyadari semakin pentingnya mengidentifikasi recognizes the increasing importance of identifying and dan mengelola risiko iklim yang memengaruhi bisnis managing climate risks that affect its business. 2025 has Perseroan. Tahun 2025 menjadi tahun yang sangat krusial been a crucial year for global climate change issues, with bagi isu perubahan iklim global, dengan bencana terkait climate-related disasters costing up to USD 430 billion per iklim yang menelan kerugian hingga USD 430 miliar per year globally, and total damages from disasters reaching tahun secara global, dan total kerusakan akibat bencana USD 131 billion in the first half of 2025 alone. mencapai USD 131 miliar pada paruh pertama 2025 saja. Indonesia secara khusus menghadapi tantangan iklim yang Indonesia specifically faced severe climate challenges berat sepanjang 2025. Fenomena La Niña yang kembali throughout 2025. The re-strengthening La Niña phenomenon menguat menyebabkan musim hujan yang lebih intens, caused a more intense rainy season, triggering major memicu banjir besar di Jakarta pada Maret 2025 yang flooding in Jakarta in March 2025 that submerged over merendam lebih dari 1.000 rumah dengan ketinggian air 1,000 houses with water levels reaching 3 meters in some mencapai 3 meter di beberapa wilayah. Badan Nasional areas. The National Disaster Mitigation Agency (BNPB) Penanggulangan Bencana (BNPB) menyatakan banjir stated that floods remained the biggest threat throughout tetap menjadi ancaman terbesar sepanjang 2025. Pada 2025. In November-December 2025, devastating floods November-Desember 2025, banjir dahsyat melanda hit several Southeast Asian countries including Indonesia, beberapa negara di Asia Tenggara termasuk Indonesia, killing more than 1,600 people across all affected regions. menewaskan lebih dari 1.600 orang di seluruh kawasan yang terdampak. Perseroan menghadapi berbagai risiko iklim seperti banjir, The Company faces various climate risks such as floods, tanah longsor, kekeringan, gelombang panas, dan kekurangan landslides, droughts, heatwaves, and water scarcity. The air. Perusahaan telah menerapkan kombinasi tindakan Company has implemented a combination of preventive pencegahan dan tanggap darurat untuk memitigasi risiko measures and emergency response actions to mitigate climate iklim, termasuk mengadakan simulasi keadaan bencana alam, risks, including conducting natural disaster simulations, memonitor alat-alat tanggap darurat senantiasa berfungsi monitoring emergency response equipment to ensure dengan baik, memonitor masa berlaku asuransi masih aktif, functionality, monitoring the validity of insurance policies, serta mengintegrasikan prinsip-prinsip desain tahan iklim and integrating climate-resilient design principles in new (climate-resilient design) dalam pengembangan proyek project developments. Comprehensive climate risk mitigation baru. Langkah-langkah mitigasi risiko iklim selengkapnya measures are outlined in the Sustainability Report. dituangkan di Laporan Keberlanjutan. 5. Risiko Pencemaran Lingkungan 5. Environmental Pollution Risk Perseroan tunduk kepada hukum dan peraturan yang The Company is subject to laws and regulations governing mengatur lingkungan hidup, yang antara lain mewajibkan environmental protection, which include requirements for pemilik real estat untuk memeriksa dan membersihkan real estate owners to inspect and clean hazardous waste on limbah berbahaya dalam lahan properti. Sesuai peraturan, their property. According to regulations, property owners pemilik properti harus menanggung biaya pembersihan are responsible for the costs associated with hazardous limbah beracun, dan biaya yang dikeluarkan sehubungan waste cleanup, and these costs may be significant. 254 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dengan itu kemungkinan akan signifikan.
Dalam hal ini, Perseroan telah secara aktif mengelola In this regard, the Company has actively managed the risk
risiko dengan penerapan prosedur standar operasi yang by implementing strict standard operating procedures.
ketat. Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa Additionally, the Company ensures compliance with
Perseroan mematuhi peraturan dalam pengolahan dan regulations related to effluent treatment and disposal. In
pembuangan air limbah. Pada tahun 2025, Perseroan 2025, the Company further strengthened its commitment to
semakin memperkuat komitmen terhadap prinsip ekonomi circular economy principles and carbon footprint reduction
sirkular dan pengurangan jejak karbon dalam setiap tahapan in every stage of project development.
pengembangan proyek.
6. Risiko Usaha yang Tidak Dapat Dikendalikan 6. Uncontrollable Business Risks
Terdapat beberapa risiko usaha yang tidak dapat dikendalikan There are several business risks that cannot be controlled,
seperti kebakaran, terorisme, pandemi, dan bencana alam. such as fires, terrorism, pandemics, and natural disasters.
Perseroan mengelola risiko ini dengan melindungi aset- The Company manages these risks by protecting its assets
aset Perseroan melalui asuransi dan melakukan simulasi through insurance and conducting disaster response
penanganan bencana. simulations.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Perseroan menerapkan manajemen risiko untuk semua anak The Company implements risk management across all
usaha dan perusahaan induk sesuai kerangka kerja sistem subsidiaries and the parent company in accordance with
manajemen risiko. Kerangka kerja ini terdiri dari beberapa the risk management framework. This framework includes
mekanisme, seperti identifikasi risiko, analisis risiko, mitigasi several mechanisms such as risk identification, risk analysis,
risiko, serta tinjauan rutin operasi bisnis terhadap indikator risk mitigation, and regular reviews of business operations
kinerja utama. against key performance indicators.
Setiap unit bisnis terlibat secara aktif dalam mengelola risiko, Each business unit actively participates in managing risk,
sehingga risiko tertentu dapat dimitigasi. Budaya risiko selalu ensuring that specific risks are mitigated. A culture of risk
ditekankan sehingga akan menjadi bagian yang terintegrasi management is always emphasized, making it an integrated
dari semua aspek usaha. Pada tahun 2025, Perseroan juga part of all aspects of the business. In 2025, the Company also
mengintegrasikan penilaian risiko ESG (Environmental, Social, integrated ESG (Environmental, Social, and Governance) risk
and Governance) ke dalam kerangka manajemen risiko secara assessment into the overall risk management framework, in
menyeluruh, sejalan dengan tuntutan regulasi dan ekspektasi line with increasing regulatory demands and stakeholder
pemangku kepentingan yang semakin meningkat. expectations.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 255
Page 256
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement by the Board of Directors and/or the
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners or Audit Committee on
Manajemen Risiko the Adequacy of the Risk Management System
Berdasarkan hasil penelaahan dan diskusi bersama antara Based on the results of reviews and joint discussions between the
Direksi dan Dewan Komisaris menilai kecukupan manajemen Board of Directors and the Board of Commissioners, management
risiko telah berjalan memadai dalam mengelola risiko yang has concluded that the Company’s risk management system is
tercermin dari hasil review atas kelengkapan dan keakuratan adequate in managing risks. This conclusion is reflected in the
identifikasi, pengukuran, pemantauan, pengendalian dan review of the completeness and accuracy of risk identification,
pelaporan risiko, serta atas kecukupan skenario mitigasi yang measurement, monitoring, control, and reporting processes,
diusulkan oleh unit kerja. as well as the adequacy of the mitigation scenarios proposed
by the respective operating units.
256 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum
Lawsuits
Sebagai Penggugat
As a Plaintiff
Tanggal Putusan
Nomor Perkara/
Tergugat/ Status Terakhir Perkara/ Putusan Terakhir/ Terakhir/ Objek Perkara/
No. Number of the
Defendant Latest Status of the Case Latest Decision Latest Decision Object of the Case
Case
Date
GMTD dinyatakan
Dalam proses untuk
kalah di tingkat
melakukan upaya hukum
Surat Perkara/ Peninjauan Kembali
Najmiah Muin gugatan baru atau upaya Tanah Seluas/
Case Number di Mahkamah 19 Juni 2014/
1 dan/and hukum pidana/ Land of
No. 207/Pdt.G/ Agung/ June 19, 2014
Fatimah Kalla In the process of filling a 60,000 m²/ sqm
2010/PN.Mks GMTD lost the case
new lawsuit
by judicial review
or criminal proceedings
in Supreme Court.
Dalam proses untuk
melakukan upaya hukum
luar biasa (Peninjauan
Kembali) dan mencari GMTD dinyatakan
bukti baru (Novum) baik kalah di tingkat
Surat Perkara/ 18 September
pidana maupun perdata/ Kasasi di Mahkamah Tanah Seluas/
Case Number 2014/
2 John Tandiary In the process of making Agung/ Land of
No. 265/Pdt.G/ September 18,
extraordinary legal GMTD lost the case 68,929 m²/ sqm
2011/PN.Mks 2014
efforts by cassation
(Judical review) and in Supreme Court.
looking for new evidence
(Novum)
both criminal and civil
Dalam proses untuk
melakukan upaya hukum
luar biasa (Peninjauan GMTD dinyatakan
Kembali) dan mencari kalah di tingkat
Surat Perkara/ bukti baru (Novum) baik Peninjauan Kembali
Tanah Seluas/
Case Number pidana maupun perdata/ di Mahkamah 30 Mei 2024/
3 Tajuddin Mola Land of
No. 266/Pdt.G/ in the process of making Agung/ May 30, 2024
84,141 m²/ sqm
2016/PN.Mks extraordinary legal GMTD lost the case
efforts by cassation
(Judical review) and in Supreme Court.
looking for new evidence
(Novum)
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 257
Page 258
Tanggal Putusan
Nomor Perkara/
Tergugat/ Status Terakhir Perkara/ Putusan Terakhir/ Terakhir/ Objek Perkara/
No. Number of the
Defendant Latest Status of the Case Latest Decision Latest Decision Object of the Case
Case
Date
Najmiah Muin,
Muhyina Muin,
Muh. Nur
Najmul
Muin, Daeng
Bombong
Bobby
Sunardi
Edwar, Lenny GMTD dinyatakan
Dalam proses untuk
Sethiono dan kalah di tingkat
melakukan upaya hukum
Surat Perkara/ Kakantah Kota Peninjauan Kembali
gugatan baru atau upaya Tanah Seluas/
Case Number Makassar di Mahkamah 19 Juni 2017/
4 hukum pidana/ Land of
No. 218/Pdt.G/ Najmiah Muin, Agung/ June 19, 2017
in the process of filling a 21,023 m²/ sqm
2013/PN.Mks Muhyina, GMTD lost the case
new lawsuit or criminal
Muin, Muh. by judicial review
proceedings
Nur Najmul in Supreme Court.
Muin, Daeng
Bombong
Bobby
Sunardi
Edwar, Lenny
Sethiono and
Kakantah City
of Makassar
Dalam proses untuk
Diana
melakukan upaya hukum
Chaeruddin,
luar biasa (Peninjauan GMTD dinyatakan
BPN RI
Kembali) dan mencari kalah di tingkat
& BPN Kota
Surat Perkara/ bukti baru (Novum) baik Peninjauan Kembali
Makassar Tanah Seluas/
Case Number pidana maupun perdata/ di Mahkamah 31 Juli 2015/
5 Diana Land of
No. 57/G.TUN/ in the process of making Agung/ July 31, 2015
Chaeruddin, 19,995 m²/ sqm
2013/PTUN.Mks extraordinary legal GMTD lost the case
BPN RI &
efforts (Judical review) by judicial review
BPN City of
and looking for new in Supreme Court.
Makassar
evidence (Novum)
Makassar
both criminal and civil
Dalam proses untuk
melakukan upaya hukum
luar biasa (Peninjauan
GMTD dinyatakan
Junaid Dg. Kembali) dan mencari
kalah di tingkat
Surat Perkara/ Sanre, H. bukti baru (Novum) baik
Kasasi di Mahkamah Tanah Seluas/
Case Number Taupan Ansar pidana maupun perdata/ 8 Agustus 2022/
6 Agung/ Land of
No. 274/Pdt.G/ dan/and in the process of making August 8, 2022
GMTD lost the case 11,000 m²/ sqm
2020/PN.Mks Wilianto extraordinary legal
by cassation
Tanta efforts (Judical review)
in Supreme Court.
and looking for new
evidence (Novum)
both criminal and civil
258 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Putusan
Nomor Perkara/
Tergugat/ Status Terakhir Perkara/ Putusan Terakhir/ Terakhir/ Objek Perkara/
No. Number of the
Defendant Latest Status of the Case Latest Decision Latest Decision Object of the Case
Case
Date
GMTD dinyatakan
Dalam proses untuk
Kantor kalah di tingkat
melakukan upaya hukum
Surat Perkara/ Pertanahan Peninjauan Kembali 5 September
gugatan baru atau upaya Tanah Seluas/
Case Number Kota di Mahkamah 2022/
7 hukum pidana/ Land of
No. 86/G/2017/ Makassar Agung/ September 5,
In the process of filling a 4,691 m²/ sqm
PTUN.Mks dan/and Yusuf 2022
new lawsuit or criminal
Tyos GMTD lost the case
proceedings
by judicial review
GMTD dinyatakan
Surat Perkara/ BPN Kota Tidak ada upaya hukum menang di tingkat
24 Desember
Case Number Makassar lanjutan yang dilakukan Kasasi Mahkamah Tanah Seluas/
2025/
8 No. 322/ dan/and oleh pihak penggugat/ Agung/ Land of
December 24,
Pdt.G/2024/ H.Makkusising No further legal action GMTD won the case 5,800 m²/ sqm
2025/
PN.Mks Dg. Nuntung taken by plaintiff party. at the Supreme
Court cassation level
GMTD dalam proses GMTD dinyatakan
melakukan upaya hukum kalah di tingkat
Surat Perkara/
Peninjauan Kembali Kasasi Mahkamah 15 Desember
Case Number Tanah Seluas/
Soedirjo di Mahkamah Agung/ Agung/ 2025/
9 No. 167/ Land of
Aliman GMTD in the process of GMTD declared December 15,
Pdt.G/2024/ 15,202 m²/ sqm
taking legal action for defeated 2025/
PN.Mks
judicial review at the at the Supreme
Supreme Court Court cassation level
Surat Perkara/ GMTD dalam proses
Case Number di Pengadilan Negeri Tanah Seluas/
10 No. 560/ PT Hadji Kalla Makassar/ - - Land of
Pdt.G/2025/PN In Process at The 163,262 m²/ sqm
Mks Makassar District Court
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 259
Page 260
Sebagai Tergugat
As Defendant
Tanggal Putusan
Nomor Perkara/
Penggugat/ Status Terakhir Perkara/ Putusan Terakhir/ Terakhir/ Objek Perkara/
No. Number of the
Plaintiff Latest Status of the Case Latest Decision Latest Decision Object of the Case
Case
Date
GMTD dalam proses GMTD dinyatakan
melakukan upaya hukum kalah di tingkat
Surat Perkara/
Kasasi Pengadilan Tinggi
Case Number Tanah Seluas/
Soedirjo di Mahkamah Agung/ Makassar/ 8 Mei 2025/
1 No. 228/ Land of
Aliman GMTD in the process of GMTD declared May 8, 2025
Pdt.G/2024/ 15,202 m²/ sqm
taking legal action for defeated
PN.Mks
cassation at the Supreme at Makassar High
Court Court
GMTD dinyatakan
Surat Perkara/ Tidak ada upaya hukum menang di tingkat
Case Number Mattoreang lanjutan yang dilakukan Pengadilan Tinggi Tanah Seluas/
12 Maret 2025/
2 No. 203/ Dg. Ngewa oleh pihak penggugat/ Makassar (Inkracht)/ Land of
March 12, 2025
Pdt.G/2024/ Bin Sahabu No further legal action GMTD Won the case 2,000 m²/ sqm
PN.Mks taken by plaintiff party. at the Makassar
High Court
GMTD dinyatakan
Surat Perkara/ Tidak ada upaya hukum menang di tingkat
Case Number lanjutan yang dilakukan Pengadilan Tinggi Tanah Seluas/
16 Oktober 2025/
3 No. 472/ Rugaya oleh pihak penggugat/ Makassar (Inkracht)/ Land of
October 16, 2025
Pdt.G/2024/ No further legal action GMTD won the case 1,966 m²/ sqm
PN.Mks taken by plaintiff party. at the Makassar High
Court (Inkracht).
GMTD dinyatakan
Tidak ada upaya hukum menang di tingkat
Surat Perkara/
lanjutan yang dilakukan Kasasi Mahkamah Tanah Seluas/
Case Number 22 Januari 2026/
4 Ir. Mulyono oleh pihak penggugat/ Agung/ Land of
No. 105/G/2024/ January 22, 2026/
No further legal action GMTD won the case 160,000 m²/ sqm
PTUN.Mks
taken by plaintiff party. at the Supreme
Court cassation level
Penggugat dalam proses
Surat Perkara/
di Pengadilan Negeri Tanah Seluas/
Case Number Soedirjo
5 Makassar/ - - Land of
No. 295/G/2025/ Aliman
In Process at The 30,000 m²/ sqm
PN.Mks
Makassar District Court
Penggugat dalam proses
GMTD dinyatakan
melakukan upaya hukum
menang di tingkat
Surat Perkara/ Banding di Pengadilan 16 Desember
Pengadilan Negeri Tanah Seluas/
Case Number Tinggi/ 2025/
6 Sainal Lonard Makassar/ Land of
No. 334/G/2025/ The plaintiff is in the December 16,
GMTD won the case 21,000 m²/ sqm
PN.Mks process of filing an 2025
at the Makassar
appeal with the High
District Court.
Court
260 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dampak atas Perkara Hukum Impact of Lawsuits
Perseroan masih melakukan upaya hukum atas perkara yang The Company is still pursuing legal action on the ongoing
berjalan sampai dengan 31 Desember 2025, sehingga dampak cases as of December 2025, therefore there is no impacts on
atas perkara hukum yang berjalan tidak mempengaruhi kinerja these ongoing lawsuits to the Company operational.
operasional Perseroan.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, there were no administrative sanctions
dari pihak otoritas yang diberikan kepada Perseroan, Dewan imposed by the authorities on the Company, the Board of
Komisaris, maupun Direksi. Commissioners, or the Board of Directors.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 261
Page 262
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan GCG. Salah satu The Company is committed to implementing GCG. One
bentuk komitmennya adalah memiliki Kode Etik. Kode Etik akan manifestation of this commitment is the establishment of a
menjadi landasan bagi insan Perseroan dalam berinteraksi Code of Conduct, which serves as a fundamental guideline for
dengan stakeholders dan bertindak sesuai dengan Visi, Misi, all Company personnel in their interactions with stakeholders
dan Nilai Perusahaan. Kode Etik Perseroan berlaku bagi semua and in conducting their activities in alignment with the
tingkatan yang memiliki hubungan kerja langsung sebagai Company’s Vision, Mission, and Core Values. The Company’s
karyawan kontrak maupun tetap, baik itu level manajemen Code of Ethics applies to all individuals who have a direct
maupun staf. Kode Etik ini antara lain mengatur hubungan working relationship with the Company, including contract
dengan pihak eksternal, konflik kepentingan, serta penyebaran and permanent employees, across all organizational levels,
informasi kepada publik. from management to staff. The Code of Conduct governs
relationships with external parties, conflicts of interest, and
the disclosure of information to the public.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Elements of the Code of Conduct
Berikut pokok-pokok Kode Etik yang dimiliki Perseroan: The Company’s Code of Conduct encompasses the following
key points:
1. Integritas dan benturan kepentingan. 1. Integrity and Conflict of Interest
2. Kepatuhan terhadap peraturan atau perundang-undangan 2. Compliance with Laws and Regulations (internal and
(internal dan eksternal). external)
3. Menghargai sesama karyawan dan pedoman dalam 3. Fostering respect among employees and establishing
berhubungan dengan karyawan lain, perusahaan, pelanggan, guidelines for professional interactions with coworkers, the
pihak ketiga seperti pemasok/vendor/konsultan, pesaing, Company, clients, third parties such as suppliers/ vendors/
dan lainnya. consultants, competitors, and others.
Bentuk Sosialisasi yang Dilakukan Socialization of the Code of Conduct
Sosialisasi Kode Etik Perseroan dilakukan melalui portal aplikasi The Company socializes its Code of Conduct through its
sistem HRIS yang dapat diakses dengan mudah oleh seluruh HRIS application portal, making it easily accessible to all
karyawan. Selain itu, divisi HR juga mengadakan pelatihan employees. Additionally, the HR division conducts periodic
mengenai kode etik secara berkala. training sessions.
Pemberlakuan Standar Etika Perseroan Implementation of the Company’s Ethical
Standards
Kode Etik Perseroan berlaku untuk seluruh individu yang The Code of Conduct applies to all individuals acting on
bertindak atas nama Perseroan, Pemegang Saham, serta behalf of the Company, including shareholders, and serves
menjadi acuan seluruh pemangku kepentingan yang melakukan as a reference for all stakeholders engaging in business
transaksi bisnis dengan Perseroan. Penerapan Kode Etik transactions with the Company. Consistent application of
secara konsisten diharapkan dapat mendorong terwujudnya the Code of Conduct is expected to promote professional,
perilaku yang profesional, bertanggungjawab, wajar, patut responsible, fair, proper, and trustworthy behavior in business
dan dipercaya dalam melakukan hubungan bisnis dengan relations with colleagues and business partners.
rekan pekerja maupun para mitra kerja.
262 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Budaya Kerja Work Culture
Perseroan juga memfasilitasi terwujudnya lingkungan dan The Company fosters a conducive work environment and
budaya kerja yang kondusif dengan pembentukan corporate culture aimed at building a positive corporate image, enhancing
image yang positif, customer satisfaction, increase value, dan customer satisfaction, increasing value, and impacting life. It
impacting life, sehingga dapat meningkatkan produktivitas is achieved by encouraging productivity among employees
karyawan dan mencapai efisiensi kerja yang optimal. and ensuring optimal work efficiency.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 263
Page 264
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan Karyawan
Management and Employees Stock ownership Program
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum memiliki program Throughout 2025, the Company has not yet implemented
kepemilikan saham oleh manajemen (Management Stock a Management Stock Ownership Program (MSOP) or an
Ownership Program/MSOP) maupun oleh karyawan (Employee Employee Stock Ownership Program (ESOP).
Stock Ownership Program/ESOP).
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus yang mengatur The Company does not have a specific policy governing the
pengungkapan kepemilikan saham oleh anggota Direksi disclosure of stock ownership by members of the Board
maupun Dewan Komisaris. Namun demikian, Perseroan of Directors or the Board of Commissioners. However, the
memberikan kesempatan kepada anggota Direksi dan Dewan Company provides an opportunity for members of the Board
Komisaris untuk melakukan pembelian saham Perseroan dan of Directors and the Board of Commissioners to purchase
melaporkannya secara transparan segera setelah peristiwa the Company’s shares and requires them to report these
tersebut terjadi. Informasi mengenai kepemilikan saham oleh transactions transparently as soon as it occurs. Information
Direksi dan Dewan Komisaris tersedia di bab profil perusahaan regarding the stock ownership by the Board of Directors and
pada Laporan Tahunan ini. the Board of Commissioners is available in the Company
Profile section of this Annual Report.
264 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System The Whistleblowing System (WBS) serves as a significant
atau WBS) memiliki arti penting bagi Perusahaan guna role for the Company in enhancing and maintaining ethical
meningkatkan dan mempertahankan kesesuaian perilaku etis. conduct compliance. The WBS forms an integral part of the
WBS menjadi bagian dari lingkungan pengendalian internal, internal control environment, particularly in mitigating the
khususnya dalam mengurangi risiko ketidakpatuhan hukum risks of legal non-compliance and abuse of authority. In its
dan penyalahgunaan wewenang. Dalam pelaksanaannya, implementation, the Company refers to the regulations and
Perseroan merujuk pada peraturan dan ketentuan terkait provisions governing whistleblowing mechanisms as adopted
pelaporan pelanggaran yang diterapkan induk Perseroan by its parent company, PT Lippo Karawaci Tbk.
yakni PT Lippo Karawaci Tbk.
Kategori tindakan pelanggaran atau indikasi pelanggaran The categories of violations or indications of violations that
yang dapat dilaporkan melalui mekanisme WBS antara lain: can be reported through the WBS mechanism include:
1. Seseorang yang menerima uang/imbalan dari pihak 1. Someone who receives money/compensation from
kontraktor, outsourcing/penyedia tenaga kerja, supplier, contractors, outsourcing/labor providers, suppliers, agents,
agen, dan lainnya. and others.
2. Seseorang yang menerima/mengambil uang perusahaan 2. Someone who illegally receives/takes company money.
secara ilegal.
3. Seseorang yang tidak melakukan pekerjaannya dengan 3. Someone who does not perform their job properly and
baik dan benar. correctly.
4. Seseorang yang memprovokasi serta menimbulkan situasi 4. Someone who provokes and creates an environment that
yang tidak kondusif bagi perusahaan. is detrimental to the Company.
5. Seseorang yang menutupi kesalahan seseorang yang 5. Someone who conceals the mistakes of another person
melakukan tindakan pelanggaran/kesalahan. who has committed a violation/mistake.
6. Seseorang yang kedapatan memiliki hubungan istimewa/ 6. Someone who is found to have a special relationship/
affair/percintaan dengan seseorang di perusahaan yang affair/romantic involvement with someone within the
sama. same company.
7. Seseorang yang melakukan pelecehan seksual. 7. Someone who engages in sexual harassment.
8. Yang memanipulasi data. 8. Someone who manipulates data.
9. Hal-hal lainnya termasuk penerimaan hadiah dan permintaan 9. Other matters include the acceptance of gifts and requests
uang sponsor tanpa sepengetahuan pihak perusahaan (tidak for sponsorship money without the Company’s knowledge
diserahkan ke HRD). Sementara itu, hal-hal lain terkait (not handed over to HRD). Meanwhile, other violations
pelanggaran diatur dalam buku peraturan perusahaan, are governed by the Company’s regulations and code of
kode etik perusahaan. conduct.
Kebijakan Umum General Policy
1. Whistleblowing system adalah salah satu bentuk 1. The whistleblowing system is a form of built-in supervision
pengawasan melekat yang dibangun oleh Perseroan implemented by the Company to maintain consistent and
dalam menjalankan pengendalian secara internal yang continuous internal control.
konsisten dan berkesinambungan. 2. It provides a formal channel for employees to assist in
2. Menyediakan saluran formal bagi karyawan dalam membantu creating professional corporate governance to achieve
menciptakan Tata Kelola Perusahaan secara profesional Good Corporate Governance.
untuk mencapai Good Corporate Governance.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 265
Page 266
3. Adanya proses standar dalam penyampaian aspirasi yang 3. A standard process exists for conveying aspirations that
membantu perusahaan memberantas segala pelanggaran helps the Company eradicate all violations or potential
ataupun potensi pelanggaran. violations.
Tujuan Penyelenggaraan WBS Purpose of Implementing the WBS
1. Membantu perusahaan dalam meningkatkan produktivitas 1. To assist the Company in improving work productivity by
kerja melalui pemberantasan segala bentuk pelanggaran eradicating all forms of violations and potential violations.
dan potensi pelanggaran.
2. Mengurangi kerugian perusahaan melalui pencegahan 2. To reduce the Company’s losses through early prevention as
dini sebagai bentuk tindak lanjut dari pelaporan melalui a follow-up action to reports made via various whistleblowing
berbagai saluran whistleblowing. channels.
3. Meningkatkan citra dan reputasi perusahaan yang memiliki 3. To enhance the image and reputation of the Company
tata kelola perusahaan yang baik. with good corporate governance.
Sosialisasi Whistleblowing System Whistleblowing System Socialization
Perseroan melakukan sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company conducts socialization on Whistleblowing
di Internal secara berkesinambungan melalui HRIS System, System to internal team consciously through HRIS System,
serta dengan cara broadcast surat elektronik yang dikirimkan as well as through e-mail broadcast to all employees.
ke seluruh karyawan.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran How to File a Violation Report
Berikut metode pengiriman kronologis kejadian ataupun The following methods are to submit reports on the chronology
tindakan pelanggaran dan atau potensi pelanggaran: of events or actions that involve violations or potential violations:
a. Pengaduan terhadap pelanggaran dapat disampaikan a. Violations can be reported directly through:
secara langsung melalui:
• Surat Tertulis • Written Letter
• Kotak Pengaduan Pelapor dapat menyampaikan secara • The whistleblower can submit a written report in good
tertulis dan dengan itikad baik laporan adanya indikasi faith regarding any suspected violations without having
pelanggaran tanpa harus menyebutkan identitasnya to disclose their identity and place the written complaint
dan memasukkan pengaduan tertulis tersebut ke kotak into the complaint box provided by the HR Division.
pengaduan yang telah disiapkan oleh Divisi SDM.
• Surat dikirimkan langsung kepada Divisi SDM dengan • The letter should be sent directly to the HR Division at
alamat PT GMTD Tbk, Jl. Metro Tanjung Bunga Mall PT GMTD Tbk, Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC Blok
GTC Blok GA 9 No. 1B. GA 9 No. 1B.
b. E-mail Perseroan: hrd@tanjungbunga.com b. The Company’s Email: hrd@tanjungbunga.com.
Pelapor dapat mengirimkan pengaduan melalui e-mail. The whistleblower can send complaints via email. However,
Namun hal ini dapat mengungkap identitas pelapor secara this may expose the whistleblower’s identity, so the HR
terbuka, sehingga Divisi SDM Perseroan berkewajiban Division is obligated to maintain the confidentiality of the
untuk merahasiakan identitas pelapor. whistleblower’s identity.
c. Semua media pelaporan terbuka bagi seluruh pemangku c. All reporting channels are open to all stakeholders, both
kepentingan, baik yang berasal dari internal maupun internal and external, for submitting complaints.
eksternal Perseroan, untuk membuat pelaporan.
266 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sebagai bentuk apresiasi atas tindakan pelapor, Perseroan As a form of appreciation for the whistleblower’s actions,
akan memberikan reward berupa antara lain bonus khusus, the Company will provide rewards such as special bonuses,
kenaikan pangkat atau golongan dan/atau jabatan dan/ atau promotions or rank increases, salary vouchers, or educational/
gaji voucher maupun biaya pendidikan/pelatihan. training costs.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Terhadap para whistleblower yang secara sukarela dan The Company provides protection for whistleblowers who
beritikad baik membuat pengaduan, Perseroan memberikan voluntarily and in good faith submit complaints, including
perlindungan, termasuk kerahasiaan identitas terhadap potensi maintaining the confidentiality of their identity and protecting
tindakan diskriminatif ataupun retaliasi atas whistleblower. them from potential discriminatory actions or retaliation.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Pengelolaan pelaporan pelanggaran ataupun indikasi The management of whistleblowing reports or indications of
pelanggaran dilakukan melalui beberapa media sehingga violations is facilitated through multiple reporting channels,
diharapkan akan memudahkan pihak pelapor (whistleblower) ensuring accessibility for whistleblowers. These channels are
untuk menyampaikan pengaduan ataupun pelaporan atas suatu designed to make it easier for individuals to submit complaints
peristiwa yang dianggapnya mengindikasikan pelanggaran or reports regarding incidents that may indicate violations of
terhadap kode etik ataupun kebijakan perusahaan. the Company’s Code of Conduct or corporate policies.
Selain itu, Perseroan juga akan memberikan reward/ penghargaan Additionally, the Company will offer rewards or recognition
bagi pelapor yang laporannya terbukti benar telah melanggar for whistleblowers whose reports prove to be valid violations
kode etik ataupun kebijakan perusahaan. of the code of conduct or company policies.
Pihak Yang Mengelola Pengaduan Party Responsible for Handling Complaints
Penanganan pengaduan dikelola oleh Divisi SDM Perseroan. Complaint management is handled by the company’s HR
Division.
Jumlah Pengaduan dan Tindaklanjutnya Number of Complaints and Follow-up
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan. In 2025, there were no complaints received.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 267
Page 268
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Program dan Prosedur Programs and Procedures
Perseroan menekankan pentingnya anti korupsi sebagai upaya The Company emphasizes the importance of anti-corruption
mendasar dari penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan as a fundamental element in the implementation of Good
yang Baik. Kebijakan Perseroan terhadap anti korupsi tertuang Corporate Governance (GCG) principles. The Company’s anti-
dalam pokok-pokok Kode Etik Perusahaan serta Peraturan corruption policy is incorporated within the core provisions
Perusahaan. Informasi tersebut disosialisasikan lebih lanjut of the Company’s Code of Conduct and Regulations. Such
pada sistem pengelolaan informasi mengenai karyawan information is further disseminated through the Company’s
Human Resources Information System (HRIS). Selain itu, HR Human Resources Information System (HRIS) as part of its
secara berkala melakukan sosialisasi dalam bentuk pelatihan employee information management. In addition, the HR function
terkait tindakan yang dikategorikan fraud serta korupsi melalui periodically conducts socialization and training programs
aplikasi HRIS. addressing actions categorized as fraud and corruption through
the HRIS platform.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Anti-Corruption Training/Socialization Programs
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi dan edukasi terkait The Company consistently conducts anti-corruption awareness
anti-korupsi kepada pihak karyawan. Sosialisasi kebijakan and educational initiatives for employees. The dissemination
tersebut di atas dilakukan melalui beberapa saluran komunikasi of the above policies is carried out through various internal
internal berupa email blast, pengenalan bagi pegawai baru, communication channels, including email blast, onboarding
portal Perseroan, dan komunikasi atasan kepada bawahan. programs for new employees, the Company’s internal portal,
and direct communication from supervisors to subordinates.
268 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi Lain Terkait Pemenuhan Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Other Information on The Fulfillment of Corporate Governance
Implementation
Pelaksanaan GCG sesuai SEOJK 32/SEOJK.04/2015 Tahun 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
SEOJK 32/SEOJK.04/2015 of 2015 concerning Guidelines for Public Company Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Aspek 1 Prinsip 1 Rekomendasi 1 Terpenuhi
Hubungan Meningkatkan nilai Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Semua keputusan diambil berdasarkan
Perusahaan penyelenggaraan prosedur teknis pengumpulan suara musyawarah untuk mufakat. Dalam hal
Terbuka dengan Rapat Umum (voting), baik secara terbuka atau tertutup keputusan berdasarkan musyawarah untuk
Pemegang Saham Pemegang Saham yang mengedepankan independensi, dan mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil
dalam menjamin (RUPS). kepentingan pemegang saham. dengan pemungutan suara berdasarkan suara
hak-hak Pemegang setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah
Saham Principle 1 Recommendation 1 suara yang dikeluarkan dalam Rapat.
Enhancing the Value The Public Company has a method or
Aspect 1 of Holding the technical procedure for collecting votes Compliant
Relationship General Meeting of (voting), either openly or in secret, which All decisions were made based on consensus.
between Public Shareholders (GMS) prioritizes independence and the interests In the event that consensus was not reached,
Companies and of shareholders. decisions were made through a voting
Shareholders process where the votes in favor exceeded
in Ensuring 1/2 of the total votes cast in the meeting.
Shareholder Rights
Rekomendasi 2 Penjelasan
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Penyelenggaraan RUPST tanggal 10 Juni
anggota Direksi Perusahaan Terbuka hadir 2025 dihadiri 7 (tujuh) anggota Dewan
dalam RUPS Tahunan. Komisaris, dan 3 (tiga) anggota Direksi.
Recommendation 2 Explanation
All members of the Board of The AGMS held on June 10, 2025, was
Commissioners and the Board of Directors attended by 7 (seven) members of the
of the Public Company should attend the Board of Commissioners and 3 (three)
Annual GMS. members of the Board of Directors.
Rekomendasi 3 Terpenuhi
Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan Risalah RUPS diunggah ke
situs web perusahaan paling sedikit selama dalam situs web perusahaan pada tanggal
1 (satu) tahun. yang sama dengan pelaksanaan RUPS
10 Juni 2025. Ringkasan risalah dari
Recommendation 3 penyelenggaraan RUPS 11 (sebelas).
A summary of the GMS minutes should be
available on the Company’s website for at Compliant
least 1 (one) year. A summary of the GMS minutes was uploaded
to the Company’s website on the same day as
the GMS held on June 10, 2025. The summary
of minutes from the last 11 (eleven) GMS.
Rekomendasi 3 Terpenuhi
Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan Risalah RUPS diunggah ke dalam
situs web perusahaan paling sedikit selama situs web perusahaan pada tanggal yang
1 (satu) tahun. sama dengan pelaksanaan RUPS 10 Juni
2025. Ringkasan risalah dari penyelenggaraan
Recommendation 3 RUPS 11 (sebelas) tahun terakhir tersedia
A summary of the GMS minutes should be dalam situs web Perusahaan.
available on the Company’s website for at
least 1 (one) year. Compliant
A summary of the GMS minutes was uploaded
to the Company’s website on the same day as
the GMS held on June 10, 2025. The summary
of minutes from the last 11 (eleven) GMS are
available in the Company Website.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 269
Page 270
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Prinsip 2 Rekomendasi 4 Terpenuhi
Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki suatu Kebijakan komunikasi dengan Pemegang
kualitas komunikasi kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor dilakukan melalui
Perusahaan Saham atau Investor. pelaksanaan RUPS, Public Expose, situs
Terbuka dengan web Perusahaan, media sosial, dan khusus
Pemegang Saham Recommendation 4 bagi Investor melalui Analyst Meeting,
atau Investor. The Public Company has a communication Investor Group Meeting, dan Site Visit.
policy with Shareholders or Investors.
Principle 2 Compliant
Enhancing Communication with Shareholders or
the Quality of Investors is carried out through the
Communication implementation of GMS, Public Expose,
between Public the Company’s website, social media, and
Companies and specifically for Investors through Analyst
Shareholders or Meetings, Investor Group Meetings, and
Investors Site Visits.
Rekomendasi 5 Terpenuhi
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perusahaan mencantumkan alamat
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka yang bisa dihubungi di dalam situs web
dengan Pemegang Saham atau Investor Perusahaan, juga di profil Emiten dalam
melalui situs website. situs resmi Bursa Efek Indonesia idx.co.id.
Recommendation 5 Compliant
The Public Company discloses its The Company provides contact information
communication policy with Shareholders or on its website and also in the issuer’s
Investors through its website. profile on the official Indonesia Stock
Exchange website, idx.co.id.
Aspek 2 Prinsip 3 Rekomendasi 6 Terpenuhi
Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan
Dewan Komisaris keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi Komisaris telah mempertimbangkan
komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. kondisi, kebutuhan, dan kemampuan
Aspect 2 Komisaris Perusahaan.
The Functions and Recommendation 6
Roles of the Board Principle 3 The determination of the number of Compliant
of Commissioners Strengthening members of the Board of Commissioners The determination of the number of
the Membership considers the condition of the Public members of the Board of Commissioners
and Composition Company. has taken into account the condition, needs,
of the Board of and capabilities of the Company.
Commissioners
Rekomendasi 7 Terpenuhi
Penentuan komposisi anggota Dewan Penentuan komposisi anggota Dewan
Komisaris memperhatikan keberagaman Komisaris telah memperhatikan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
yang dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan.
Recommendation 7 Compliant
The determination of the composition of the The composition of the Board of
Board of Commissioners takes into account Commissioners has taken into account
the diversity of skills, knowledge, and the diversity of skills, knowledge, and
experience needed. experience needed.
270 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Prinsip 4 Rekomendasi 8 Terpenuhi
Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kewenangan untuk melakukan penilaian
Kualitas penilaian sendiri (self assessment) untuk terhadap Dewan Komisaris Perseroan
Pelaksanaan Tugas menilai kinerja Dewan Komisaris. diberikan kepada Presiden Komisaris
dan Tanggung melalui mekanisme self-assessment oleh
Jawab Dewan Recommendation 8 masing- masing anggota Dewan Komisaris
Komisaris. The Board of Commissioners has a dan diserahkan kepada Presiden Komisaris.
self-assessment policy to evaluate
Principle 4 the performance of the Board of Compliant
Improving Commissioners. The authority to evaluate the performance
the Quality of of the Board of Commissioners is given to
the Board of the President Commissioner through a self-
Commissioners’ assessment mechanism by each member
Duties and of the Board of Commissioners, which is
Responsibilities submitted to the President Commissioner.
Rekomendasi 9 Terpenuhi
Kebijakan Penilaian Sendiri (self- Penilaian Sendiri (self asessment)
assessment) untuk menilai kinerja Dewan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan sebagaimana diuraikan pada rekomendasi 8
Tahunan Perusahaan Terbuka. di atas telah diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan.
Recommendation 9
The Self-Assessment policy to evaluate the Compliant
performance of the Board of Commissioners The Self-Assessment to evaluate
is disclosed through the Public Company’s the performance of the Board of
Annual Report. Commissioners, as described in
Recommendation 8 above, has been
disclosed through the Public Company’s
Annual Report.
Rekomendasi 10 Terpenuhi
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perusahaan mempunyai kebijakan terkait
terkait pengunduran diri anggota Dewan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan apabila terlibat dalam tindakan kejahatan
Keuangan. keuangan sebagaimana diatur dalam Anggaran
Dasar dan Piagam Dewan Komisaris.
Recommendation 10
The Board of Commissioners has a policy Compliant
regarding the resignation of members of The Company has a policy regarding the
the Board of Commissioners if involved in resignation of members of the Board of
financial crimes. Commissioners if involved in financial
crimes, as regulated in the Articles of
Association and the Charter of the Board of
Commissioners.
Rekomendasi 11 Terpenuhi
Dewan Komisaris atau Komite yang Dewan Komisaris menjalankan fungsi
menjalankan fungsi Nominasi & Remunerasi Nominasi & Remunerasi telah memiliki
menyusun kebijakan suksesi dalam proses kebijakan untuk memberikan usulan suksesi
nominasi anggota Direksi. yang memenuhi syarat sebagai anggota
Direksi yang akan disampaikan kepada RUPS.
Recommendation 11
The Board of Commissioners or the Compliant
Committee performing the Nomination The Nomination & Remuneration
& Remuneration function prepares a Committee has a policy to propose a
succession policy in the nomination process qualified succession candidate for members
for members of the Board of Directors. of the Board of Directors to be submitted to
the GMS.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 271
Page 272
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Aspek 3 Prinsip 5 Rekomendasi 12 Terpenuhi
Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi telah
Direksi keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan mempertimbangkan kondisi, kebutuhan,
komposisi Direksi. Terbuka serta efektivitas dalam kemampuan Perusahaan dan keseimbangan
Aspect 3 pengambilan keputusan. untuk efektivitas pengambilan keputusan.
The Functions and Principle 5
Roles of the Board Strengthening the Recommendation 12 Compliant
of Directors Membership and The determination of the number of The determination of the number of
Composition of the members of the Board of Directors members of the Board of Directors has
Board of Directors considers the condition of the Public taken into account the condition, needs,
Company and the effectiveness of decision- capabilities of the Company, and the
making. balance needed for effective decision-
making.
Rekomendasi 13 Terpenuhi
Penentuan komposisi anggota Direksi Penentuan komposisi anggota Direksi telah
memerhatikan keberagaman keahlian, memerhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. dibutuhkan.
Recommendation 13 Compliant
The determination of the composition of the The composition of the Board of Directors
Board of Directors considers the diversity of has taken into account the diversity of skills,
skills, knowledge, and experience needed. knowledge, and experience needed.
Rekomendasi 14 Penjelasan
Anggota Direksi yang membawahi bidang Direktur yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian akuntansi atau keuangan sementara dijabat
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. rangkap oleh Drs. Danang Kemayanjati.
Recommendation 14 Explanation
Members of the Board of Directors who The position of Director overseeing
oversee accounting or finance functions accounting or finance is currently held
should have expertise and/or knowledge in concurrently by Drs. Danang Kemayan Jati.
accounting.
Prinsip 6 Rekomendasi 15 Terpenuhi
Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan penilaian Kebijakan evaluasi kinerja anggota Direksi
kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai dilakukan melalui penilaian sendiri (self-
pelaksanaan tugas kinerja Direksi. assessment) oleh masing- masing anggota
dan tanggung Direksi.
jawab Direksi. Recommendation 15
The Board of Directors has a self- Compliant
Principle 6 assessment policy to evaluate the The policy for evaluating the performance
Improving the performance of the Board of Directors. of the members of the Board of Directors is
Quality of the carried out through a self-assessment by
Board of Directors’ each member of the Board of Directors.
Duties and
Responsibilities. Rekomendasi 16 Penjelasan
Kebijakan Penilaian Sendiri (self- Evaluasi kinerja anggota Direksi dilaporkan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi kepada Presiden Komisaris.
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka. Explanation
The performance evaluation of the
Recommendation 16 members of the Board of Directors is
The Self-Assessment policy for evaluating reported to the President Commissioner.
the performance of the Board of Directors
is disclosed through the Public Company’s
Annual Report.
272 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Rekomendasi 17 Terpenuhi
Direksi mempunyai kebijakan terkait Perusahaan mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi apabila pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan Keuangan. terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar
Recommendation 17 dan Piagam Direksi.
The Board of Directors has a policy
regarding the resignation of members of the Compliant
Board of Directors if involved in financial The Company has a policy regarding the
crimes. resignation of members of the Board of
Directors if involved in financial crimes, as
regulated in the Articles of Association and
the Charter of the Board of Directors.
Aspek 4 Prinsip 7 Rekomendasi 18 Terpenuhi
Partisipasi Meningkatkan Perusahaan Terbuka mempunyai kebijakan Perusahaan mempunyai kebijakan untuk
Pemangku aspek Tata Kelola untuk mencegah terjadinya insider trading. mencegah kegiatan insider trading di dalam
Kepentingan Perusahaan Kode Etik Perusahaan di mana setiap
melalui partisipasi Recommendation 18 karyawan wajib menyatakan komitmen
Aspect 4 Pemangku The Public Company has a policy to prevent untuk mematuhi Kode Etik Perusahaan
Stakeholder Kepentingan. insider trading. tersebut.
Participation
Principle 7 Compliant
Enhancing The Company has a policy to prevent
Corporate insider trading as outlined in the Company’s
Governance Code of Conduct, where every employee is
through required to commit to comply with the Code
Stakeholder of Conduct.
Participation
Rekomendasi 19 Terpenuhi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Perusahaan mempunyai kebijakan untuk
korupsi dan anti fraud. antikorupsi dan anti fraud di dalam Kode
Etik Perusahaan di mana setiap karyawan
Recommendation 19 wajib menyatakan komitmen untuk
The Public Company has an anti-corruption mematuhi Kode Etik Perusahaan tersebut.
and anti-fraud policy.
Compliant
The Company has a policy on anti-
corruption and anti-fraud within the
Company’s Code of Conduct, where every
employee is required to commit to comply
with the Code of Conduct.
Rekomendasi 20 Terpenuhi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan mempunyai kebijakan tentang
tentang seleksi dan peningkatan seleksi dan peningkatan kemampuan
kemampuan pemasok atau vendor. pemasok atau vendor di dalam Kode Etik
Perusahaan di mana setiap karyawan wajib
Recommendation 20 menyatakan komitmen untuk mematuhi
The Public Company has a policy on Kode Etik Perusahaan tersebut.
supplier or vendor selection and capacity
building. Compliant
The Company has a policy on supplier or
vendor selection and capacity building in
the Company’s Code of Conduct, where
every employee is required to commit to
comply with the Code of Conduct.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 273
Page 274
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Rekomendasi 21 Terpenuhi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan mempunyai kebijakan untuk
untuk pemenuhan hak-hak kreditur. pemenuhan hak-hak kreditur di dalam Kode
Etik Perusahaan di mana setiap karyawan
Recommendation 21 wajib menyatakan komitmen untuk
The Public Company has a policy to fulfill mematuhi Kode Etik Perusahaan tersebut.
creditor rights.
Compliant
The Company has a policy to fulfill creditor
rights in the Company’s Code of Conduct,
where every employee is required to commit
to comply with the Code of Conduct.
Rekomendasi 22 Terpenuhi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki mekanisme
sistem whistleblowing. pelaporan pelanggaran. Dalam
penerapannya, Perseroan menyediakan
Recommendation 22 beberapa media pelaporan sehingga
The Public Company has a whistleblowing memudahkan pihak pelapor
system policy. (whistleblower) dalam mengadukan
kejadian ataupun kasus yang menurut
penilaiannya terdapat indikasi adanya
pelanggaran. Perseroan menjamin penuh
kerahasiaan pelapor.
Compliant
The Company has a mechanism for
reporting violations. In its implementation,
the Company provides several reporting
channels to facilitate the whistleblower in
reporting incidents or cases they believe
indicate violations. The Company guarantees
the full confidentiality of the whistleblower.
Rekomendasi 23 Penjelasan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan belum memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka panjang kepada pemberian insentif jangka panjang bagi
Direksi dan karyawan. Direksi dan karyawan.
Recommendation 23 Explanation
The Public Company has a long-term The Company does not yet have a long-
incentive policy for the Board of Directors term incentive policy for the Board of
and employees. Directors and employees.
Aspek 5 Prinsip 8 Rekomendasi 24 Terpenuhi
Keterbukaan Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perusahaan telah memanfaatkan berbagai
Informasi pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara jalur teknologi informasi selain situs web
Keterbukaan lebih luas selain situs web sebagai media sebagai Keterbukaan Informasi melalui
Aspect 5 Informasi. Keterbukaan Informasi. berbagai media sosial, media online, dan
Disclosure of juga melalui situs resmi BEI.
Information Principle 8 Recommendation 24
Improving the The Public Company utilizes information Compliant
Implementation technology beyond its website as a medium The Company has utilized various
of Disclosure of for Disclosure of Information. information technology channels beyond
Information the website for Disclosure of Information
through various social media, online media,
and also through the official IDX website.
274 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Rekomendasi 25 Terpenuhi
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat
mengungkapkan pemilik manfaat akhir akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), pengendali dalam bentuk pembagian
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dividen.
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham utama Compliant
dan pengendali. The Company discloses the ultimate
beneficial owner in the ownership of the
Recommendation 25 Company’s shares through the controlling
The Public Company’s Annual Report shareholder in the form of dividend
discloses the ultimate beneficial owner distribution.
holding at least 5% (five percent) of the
Company’s shares, in addition to disclosing
the ultimate beneficial owner through the
controlling shareholder.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 275
Page 276
Page 277
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Page 278
278 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 279
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Informasi mengenai pencapaian kinerja dan pelaksanaan Information regarding the Company’s performance achievements
tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan disampaikan and the implementation of its Social and Environmental
secara terpisah dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2025. Responsibility is presented separately in the 2025 Sustainability
Namun demikian, laporan ini merupakan bagian yang tidak Report. Nevertheless, the Sustainability Report forms an
terpisahkan dari Laporan Tahunan Tahun 2025. Penyajian integral part of the 2025 Annual Report. The presentation of
kinerja keberlanjutan tahun 2025 mengacu pada Surat Edaran the Company’s 2025 sustainability performance refers to OJK
OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (lampiran II). Selain and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
ketentuan tersebut, Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 juga (Appendix II). In addition to complying with these regulatory
disusun dengan menggunakan standar internasional yang requirements, the 2025 Sustainability Report has also been
dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards Board prepared in accordance with internationally recognized standards
(GSBB) yaitu Global Reporting Initiative (GRI) Standard 2021. issued by the Global Sustainability Standards Board (GSSB),
namely the Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021.
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 279
Page 280
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
2025 PT Gowa Makassar Tourism Development
Tbk (‘Perseroan’)
Statement of Responsibility of The Board of Commissioners on The 2025
Annual Report of PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
(‘The Company’)
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Gowa Makassar contained in the 2025 Annual Report of PT Gowa Makassar
Tourism Development Tbk tahun 2025 telah dimuat secara Tourism Development Tbk have been presented in its entirety,
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi and that we assume full responsibility for the accuracy of the
Laporan Tahunan Perseroan. contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all integrity.
Makassar, April 2026
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Dr. Hinca IP Pandjaitan XIII, S.H.,M.H., Drs. Primus Dorimulu Indra Yuwana S.Kom., MSc.
ACCS Komisaris Independen Komisaris Independen
Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Commissioner
Independent Commissioner (10 Juni 2025-31 Desember 2025)
(June 10, 2025-December 31, 2025)
DR. Drs. Theo L. Sambuaga, MIPP. Drs. Muhammad Firda, M.Si H. Andi Ridwan Djabir, ST., MM
Komisaris Komisaris (10 Juni 2025-31 Desember 2025)
Commissioner Commissioner (June 10, 2025-December 31, 2025)
Haripuddin S.E
Komisaris
Commissioner
280 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 281
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
(‘Perseroan’)
Statement Letter of Members of The Board of Directors Regarding
Accountability for The 2025 Annual Report of P Gowa Makassar Tourism
Development Tbk (‘The Company’)
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Gowa Makassar contained in the 2025 Annual Report of PT Gowa Makassar
Tourism Development Tbk tahun 2025 telah dimuat secara Tourism Development Tbk have been presented in its entirety,
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi and that we assume full responsibility for the accuracy of the
Laporan Tahunan Perseroan. contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all integrity.
Makassar, April 2026
Ali Said, SE.
Presiden Direktur
President Director
Iqbal Farabi SH., MH. Drs. Danang Kemayan Jati
Direktur Direktur
Director Director
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 281
Page 282
Laporan Keuangan Financial Statements 282 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Tahunan 2025
Page 283
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PT GOWA MAKASSAR TOURISM DEVELOPMENT TBK.
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
PT GOWA MAKASSAR TOURISM DEVELOPMENT TBK.
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Annual Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 283
Page 284
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Mall GTC GA-9 No. 1B Jl. Metro Tanjung Bunga Tanjung Bunga - Makassar 90134 Sulawesi Selatan, Indonesia T : (62-411) 811 3456 (Hunting) F : (62-411) 811 3494 E : corporate.secretary@tanjungbunga.com www.tanjungbunga.com 2025 Laporan Tahunan Annual Report
Names mentioned 167 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Gowa Makassar Tourism
p.3 ×5
unresolved
org
Development Tbk
p.3 ×4
unresolved
org
PT Gowa Makassar
p.4 ×3
unresolved
org
Tourism Development Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
PT Gowa
p.7 ×2
unresolved
org
P Makassar Tourism Development Tbk
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×10
unresolved
org
Bank Indonesia
p.33 ×8
unresolved
person
Drs. Primus Dorimulu Independent
p.35 ×6
unresolved
person
Haripuddin
· Komisaris
p.35 ×10
unresolved
person
H. Andi Ridwan Djabir
· Komisaris
p.35 ×12
unresolved
person
Dr. Hinca IP Pandjaitan XIII
p.38 ×16
unresolved
org
Pusat Statistik
p.41
unresolved
person
Drs. Danang Kemayanjati Director Annual
· Director
p.45 ×13
unresolved
org
PT Gowa Makassar Tourism Development Corporation
p.50 ×2
unresolved
org
PT Makassar Permata Sulawesi
p.50 ×7
unresolved
org
Yayasan Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan
p.50 ×3
unresolved
org
Menteri Pariwisata Pos dan Telekomunikasi
p.53
unresolved
org
Minister of Tourism
p.53 ×2
unresolved
org
Menteri PARPOSTEL
p.53
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.54 ×3
unresolved
org
Bapepam
p.54 ×12
unresolved
org
PT Celebes Permata Nusantara
p.55 ×4
unresolved
org
PT Celebes Zamrud
p.55 ×2
unresolved
org
PT Celebes Zamrud Nusantara
p.55 ×3
unresolved
org
PT Celebes Karunia Nusantara.
p.55 ×3
unresolved
org
PT Celebes Karunia Nusantara. Annual
p.55
unresolved
org
PT Metropolitan Permata Semesta
p.58 ×2
unresolved
org
PT GMTDC.
p.58 ×6
unresolved
org
Makassar Development Corporation
p.58 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Gowa
p.58
unresolved
org
Pemerintah Kota Makassar dan YPPSS
p.58
unresolved
org
Ruang Wilayah Kota Makassar Makassar Tourism Development Tbk.
p.59
unresolved
org
PT GMTD Tbk
p.60 ×7
unresolved
org
PT Telkom
p.60 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan
p.60 ×2
unresolved
org
PLN (Persero) Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
Lombok Tourism Misalnya Bali Tourism Development Corporation
p.63
unresolved
org
Development Corporation
p.63
unresolved
org
Lombok Tourism Development Corporation
p.63
unresolved
person
SE Achmad Kurniadi
p.66
unresolved
person
Drs. Danang Kemayanjati Head
p.66
unresolved
person
Drs. Primus Dorimulu Indra Yuwana S.
· Komisaris Independen
p.67 ×24
unresolved
person
MIPP. Drs. Muhammad Firda
· Komisaris
p.67 ×21
unresolved
person
SE. Direktur Director Iqbal Farabi SH.
· Director
p.67 ×17
unresolved
person
Profile Ali Said
· Presiden Direktur
p.70 ×23
unresolved
org
PT Karya Abadi
p.70
unresolved
org
PT Karya Abadi Selaras
p.70 ×3
unresolved
org
PT Crystal Cakrawala Indah
p.70 ×4
unresolved
org
PT Tonia Mitra Sejahtera
p.70 ×2
unresolved
org
PT Buminusa Energi Madani
p.70 ×2
unresolved
org
PT Energi Madani Cemerlang
p.70 ×4
unresolved
org
PT Pesona Agri
p.70
unresolved
org
PT Pesona Agri Bumi
p.70
unresolved
org
PT Bumi Wiralodra Selaras
p.70 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium
p.70
unresolved
org
Profil Perusahaan Company Profile Iqbal Farabi SH.
p.71
unresolved
org
PT Tiara Sakti Persada
p.71 ×2
unresolved
org
PT Benang Komunika Infotama
p.71 ×4
unresolved
org
PT Inti Utama Gemilang
p.71 ×2
unresolved
org
PT Benang Strategic Vision
p.71
unresolved
org
PT Benang Strategic Vision Rangkap
p.71
unresolved
org
Pengurus Pusat HIPMI
p.71
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.72
unresolved
org
PT Griya Eksotika Utama
p.72 ×2
unresolved
org
PT Kenanga Elok Asri
p.72 ×3
unresolved
org
PT Griya Megah Sentosa
p.72 ×2
unresolved
org
PT Wahana Mustika Gemilang
p.72 ×2
unresolved
org
PT Tribuana Jaya Raya
p.72 ×2
unresolved
person
Profile Prof. Dr. Irawan Yusuf
p.74
unresolved
org
Departemen Fisiologi FK Unhas
p.74
unresolved
person
Shareholders. Pernyataan Independensi Prof. Dr. Irawan Yusuf
· Presiden Komisaris/Komisaris Independen
p.75 ×54
unresolved
org
PT Datakom Asia Co.
p.76 ×2
unresolved
person
Independensi DR. Hinca Ikara Putra Pandjaitan XIII
p.77 ×26
unresolved
person
DR. Hinca Ikara Putra Pernyataan Independensi
p.77
unresolved
org
PT Investortrust Indonesia
p.78
unresolved
org
PT Investortrust Indonesia Sejahtera Sejahtera
p.78
unresolved
person
Drs. Primus Dorimulu Statement
p.79
unresolved
person
Drs. Primus Dorimulu Pernyataan Independensi
p.79
unresolved
person
Drs. Primus Dorimulu Independence Statement Bukan
p.79
unresolved
org
Nasional Penempatan dan Perlindungan
p.80
unresolved
org
Profil Perusahaan Company Profile Drs. Muhammad Firda
p.81
unresolved
org
Kesatuan Bangsa dan Politik
p.81
unresolved
org
Penanggulangan Bencana Daerah
p.81
unresolved
org
Penelitian dan Pengembangan Daerah
p.81
unresolved
org
Pengurus Pusat
p.82
unresolved
org
PT Pitu Batukumala
p.82 ×2
unresolved
org
PT Sagita Utama Lestari
p.82 ×2
unresolved
org
Profil Perusahaan Company Profile Haripuddin
p.83
unresolved
org
PT Bank Internasional Indonesia
p.83
unresolved
org
Pekerja BP-MPR
p.84
unresolved
org
Kerja Sama Antar-Parlemen
p.84
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja
p.84
unresolved
org
Minister of Manpower
p.84
unresolved
org
Menteri Negara Perumahan dan Permukiman
p.84
unresolved
org
PT Lippo
p.85
unresolved
org
PT Karawaci
p.85
unresolved
org
PT MPPA
p.85
unresolved
org
PT GMTD. Rangkap
p.85
unresolved
person
James T. Riady. James T. Riady.
p.90
unresolved
org
PT Makassar
p.91
unresolved
org
PT Griya Eksotika
p.92
unresolved
org
PT Krisanta Esa Maju
p.92
unresolved
org
PT. Griya Megah
p.92
unresolved
org
PT Wahana Mustika
p.92
unresolved
org
PT Celebes Permata
p.92
unresolved
org
PT Celebes Karunia
p.92
unresolved
org
PT Tribuana Jaya Percetakan
p.92
unresolved
org
None Mawar & Rekan
p.95
unresolved
org
PT Sharestar Tel.
p.96
unresolved
—
Notary
p.96
unresolved
org
Bank Indonesia’s Residential Bank Indonesia
p.101
unresolved
org
Yayasan Pendidikan
p.105
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Pelita Harapan
p.105
unresolved
org
Akreditasi Nasional
p.105
unresolved
org
Yayasan Perguruan Tinggi
p.105
unresolved
org
Yayasan Perguruan Tinggi Atma Jaya. Universitas
p.105
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Sulawesi
p.108
unresolved
org
PT Makassar Phinisi Hospitality
p.108 ×2
unresolved
person
Notary Ridwan Nawing
· Notaris
p.126 ×7
unresolved
person
Nawing
p.127
unresolved
person
Maria Josefina Grace Kawi Tandiari
p.128 ×2
unresolved
org
Menteri
p.128
unresolved
org
Minister of Law and Legislation
p.128
unresolved
org
PT Realty Limaribu Entities
p.130
unresolved
org
PT Tribuana Jaya Raya Associates
p.130
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.132
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.132
unresolved
org
Financial Services Authority
p.156 ×6
unresolved
person
H. Director Komite Audit Audit Committee Ketua Prof.
p.159 ×2
unresolved
person
Committee Ketua Prof. Dr. Irawan Yusuf
p.159
unresolved
person
SE. Member Anggota Achmad Kurniadi
p.159 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.159
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.159
unresolved
org
Mawar & Partners
p.159
unresolved
person
Jul
p.163
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi
p.163 ×2
unresolved
person
Jul Edy Siahaan
p.163 ×2
unresolved
org
Mawar dan Rekan
p.163 ×2
unresolved
person
Prof. Dr. Irawan
· Komisaris Independen
p.170
unresolved
person
Prof. Yusuf
p.170 ×2
unresolved
person
DR. Drs. Theo L. Sambuaga MIPP.
· Komisaris
p.171 ×30
unresolved
person
Prof. Didik Junaedi Rachbini Chairman Anggota Herbudianto
· Presiden Komisaris
p.171 ×21
unresolved
—
Appointed Mr. Haripuddin
· Commissioner
p.182
unresolved
person
Primus
· Komisaris
p.182
unresolved
—
Dorimulu
· Independent Commissioner
p.182
unresolved
—
Realization:
· Realisasi
p.183
unresolved
—
It has been fully implemented.
· Telah Direalisasikan.
p.183
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.