Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 418
Page 1
Page 2
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Liability
Laporan Tahunan 2025 PT Trisula International Tbk (yang The 2025 Annual Report of PT Trisula International Tbk
selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun berdasarkan Peraturan (hereinafter referred to as “the Company”) is prepared in
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan accordance with Financial Services Authority Regulation
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Companies and Financial Services Authority Regulation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 and Public Companies. The content of this report is in
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan accordance with Financial Services Authority Circular Letter
Publik. No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the Issuers or
Public Companies Annual Reports.
Laporan ini memuat informasi terkait penerapan prinsip-prinsip This report contains information related to the implementation
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta of sustainability principles in all aspects of business carried out,
pengukuran kinerjanya selama periode 1 Januari 2025 hingga as well as its performance measurement for the period 1 January
31 Desember 2025, disertai dengan perbandingan kinerja tahun 2025 to 31 December 2025, accompanied by a comparison
tahun sebelumnya. Pengukuran kinerja ekonomi mencakup of the performance of previous years. Economic performance
Perseroan dan Entitas Anak, sedangkan pengukuran kinerja sosial measurement covers the Company and Subsidiaries, while social
dan lingkungan hidup terutama mencakup wilayah operasional and environmental performances measurement mainly cover
Entitas Anak, yakni PT Trisula Textile Industries Tbk, PT Trisco the operational area of its Subsidiaries, namely PT Trisula Textile
Tailored Apparel Manufacturing, serta PT Trimas Sarana Garment Industries Tbk, PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing, and
Industry. PT Trimas Sarana Garment Industry.
Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi In addition, this Annual Report also presents information
kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan related to the Company’s work projections for the following
pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi year, which are compiled based on prospective statements and
mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis various assumptions regarding the Company’s future conditions,
yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan as well as related business environment, which may result in
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh actual developments that are materially different from those
karena itu, Perseroan mengimbau agar pemangku kepentingan reported. Therefore, the Company urges stakeholders to use the
dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam information with discretion in their decision-making. Further
pengambilan keputusan. Informasi lebih lanjut terkait laporan ini information regarding this report and its contents can be
dan muatan di dalamnya dapat diperoleh melalui: obtained through:
+6221 5835 7377
Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1 +6221 5835 8033
Rawa Buaya, Cengkareng corporate.secretary@trisula.com
Jakarta Barat 11740
Trisula Center www.trisula.co.id
Page 3
BEYOND FABRIC:
INNOVATION &
SUSTAINABILITY
PT Trisula International Tbk terus berkembang melampaui PT Trisula International Tbk continues to grow beyond its
peran konvensional sebagai produsen tekstil dan garmen, conventional role as a textile and garment manufacturer,
menuju entitas usaha yang menghadirkan nilai tambah lebih toward a business entity that delivers extended added value
luas melalui inovasi, penguatan kapabilitas, dan praktik bisnis through innovation, strengthened capabilities, and sustainable
berkelanjutan. Di tengah tantangan industri yang semakin business practices. Amidst increasingly complex industry
kompleks, Perseroan menghadapinya dengan memperkuat challenges, the Company addresses them by reinforcing digital
transformasi digital, mengembangkan produk bernilai transformation, developing value-added products, improving
tambah, meningkatkan kapasitas produksi, serta memperluas production capacity, and expanding market reach and
jangkauan pasar dan layanan pelanggan. Hal ini antara customer services. These efforts are reflected, among others,
lain tercermin dari penguatan kapabilitas inovasi melalui through the strengthening of innovation capabilities with the
peresmian Trisula Innovation Center, penguatan sumber daya launching of Trisula Innovation Center, an enhancement of
yang dapat mendukung daya saing dan pertumbuhan usaha resources to support competitiveness and business growth
melalui penambahan posisi Direktur Human Capital dan IT, through additional position of a Human Capital and IT Director,
penguatan sistem produksi berbasis teknologi, serta ekspansi strengthening of technology-based production systems, as
pasar melalui pesanan dari jaringan hotel internasional well as market expansion through orders from international
di Singapura hotel networks in Singapore.
Perseroan juga terus menegaskan komitmen untuk membangun The Company also continues affirming its commitment to
pertumbuhan yang relevan, tangguh, dan bertanggung jawab building relevant, resilient, and responsible growth across its
di sepanjang rantai nilai usaha. Inovasi diwujudkan tidak hanya business value chain. Innovation is realized not only through
dalam pengembangan produk dan peningkatan layanan, tetapi product development and service enhancement, but also
juga dalam modernisasi proses, digitalisasi operasional, serta through process modernization, operational digitalization,
penguatan kualitas dan keamanan produk. Sementara itu, and strengthening of product quality and safety. Meanwhile,
keberlanjutan tercermin dari penerapan sistem manajemen sustainability is reflected in implementation of increasingly
dan sertifikasi yang semakin kuat, termasuk ISO 14001:2015, robust management systems and certifications, including ISO
ISO 45001:2018, Industri Hijau, sertifikasi Gas Rumah Kaca, 14001:2015, ISO 45001:2018, Green Industry, Greenhouse Gas
serta penguatan portofolio Tingkat Komponen Dalam Negeri certification, and the strengthening of Domestic Component
(TKDN), yang bersama-sama memperlihatkan bahwa arah Level (TKDN) portfolio, all collectively demonstrate that the
pengembangan Perseroan tidak berhenti pada pertumbuhan Company’s development direction goes beyond just business
bisnis semata, melainkan juga pada penciptaan dampak jangka growth but also extending toward the creation of long-term
panjang yang positif bagi pelanggan, karyawan, masyarakat, positive impacts for customers, employees, communities, and
dan lingkungan. the environment.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 1
Page 4
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Dengan rekam jejak yang kuat, kemampuan inovatif, dan With a strong track record, innovative capabilities, and
komitmen terhadap praktik bisnis berkelanjutan, Perseroan commitment to sustainable business practices, the Company
berhasil membangun posisi strategis di industri tekstil dan has successfully established a strategic position in the textile
garmen. Daya saing ini tercermin dalam kemampuan Perseroan and garment industry. This competitiveness is reflected in
menghadirkan produk berkualitas tinggi yang adaptif terhadap the Company’s ability to deliver high-quality products that are
perubahan pasar, baik di tingkat nasional maupun global. adaptive to market changes, both at the national and global
Keunggulan kompetitif berikut menjadi fondasi utama dalam levels. The following competitive advantages serve as the key
mempertahankan dan memperluas kinerja usaha: foundation for maintaining and expanding business performance:
Pengalaman dan
1 Reputasi yang Solid
Extensive Experience and
Strong Reputation
Memiliki pengalaman lebih dari
50 tahun di industri tekstil dan garmen,
Perseroan terus menjaga reputasi
sebagai mitra terpercaya untuk
berbagai merek ternama.
With more than 50 years in the textile
and garment industry, the Company has
established itself as a reliable partner
for numerous well-known brands.
Diversifikasi Produk Perseroan menawarkan beragam kategori produk, termasuk pakaian formal,
2 dan Bisnis kasual, dan seragam kerja, yang melayani segmen pasar yang berbeda.
Product and Business The Company provides a variety of product categories, including formal attire,
Diversification casual wear, and work uniforms, serving a broad range of market segments.
Fokus pada Melalui inovasi, seperti penggunaan teknologi hemat energi dan pengelolaan
3 Keberlanjutan limbah yang ramah lingkungan, Perseroan turut mendukung pencapaian tujuan
Focus on keberlanjutan global.
Sustainability By implementing innovations, such as energy-efficient technologies and
eco-friendly waste management systems, the Company contributes to global
sustainability goals.
2 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 5
Inovasi Teknologi Jaringan Pasar yang Luas
dalam Operasional
Technological
4 Extensive Market Reach
5
Innovation in Operations
Pemanfaatan teknologi modern, seperti mesin Perseroan memanfaatkan strategi pemasaran
dyeing dan mesin sludge dryer, serta sistem produksi digital serta ekspansi pasar internasional untuk
digital meningkatkan efisiensi operasional sekaligus menjangkau konsumen di berbagai wilayah.
mengurangi dampak lingkungan. The Company makes the most of digital marketing
The use of modern technologies, including dyeing strategies and expanding into international
machines, sludge dryers, and digital production markets to connect with consumers across diverse
systems, enhances operational efficiency while regions.
minimizing environmental impact.
Komitmen pada Kualitas Manajemen Sumber Daya
Produk dan Layanan
Commitment to
6 Manusia yang Profesional
Professional Human
7
Product and Service Quality Resource Management
Dengan sistem pengendalian kualitas yang ketat, Perseroan berkomitmen untuk memberikan
Perseroan memastikan setiap produk memenuhi kesempatan pengembangan bagi karyawan melalui
standar tertinggi, mendukung kepuasan konsumen. pelatihan dan pengembangan kompetensi secara
With strict quality control systems in place, berkelanjutan.
the Company ensures that every product meets The Company is committed to providing development
the highest standards, supporting consumer opportunities for employees through continuous
satisfaction. training and competency enhancement programs.
8
Efisiensi Produksi yang Tinggi
High Production Efficiency
Proses produksi yang didukung oleh mesin modern memastikan
kapasitas produksi besar dengan biaya yang kompetitif.
The production process supported by modern machinery
ensures high production capacity at competitive costs.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 3
Page 6
Penyedia Pakaian Terintegrasi
dari Hulu ke Hilir
Integrated Clothing Provider from Up-Stream to Down-Stream
Perjalanan Menuju Pertumbuhan Berkelanjutan
Journey Toward Sustainable Growth
Penggunaan Bahan Baku yang
Bahan Mentah Bersertifikat Oeko-Tex Standard 100
Raw Material Use of Oeko-Tex Standard 100 Certified
Raw Materials
PT Trisula Textile PT Trimas Sarana PT Trisco Tailored
Industries Tbk Garment Industry Apparel Manufacturing
Pembuatan Kain Texturizing, Memproduksi Celana Kasual Memproduksi Seragam (Ekspor),
Twisting, Sizing, Weaving, Dyeing, dan Pakaian Olahraga Jas, dan Pakaian Fungsional
dan Finishing Produces Casual Pants and Produces Uniforms (Export), Suits,
Fabric Manufacturing Texturizing, Sportswear and Functional Apparel
Twisting, Sizing, Weaving, Dyeing,
and Finishing
Pembuatan Kain Pembuatan Garmen
Fabric Manufacturing Garment Manufacturing
Pengolahan Limbah
Waste Processing
Limbah Cair yang Dihasilkan dari Proses Produksi Diolah
di Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)
Liquid Waste Generated from the Production Process is
treated at the Wastewater Treatment Plant (WWTP).
4 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 7
PT Trimas Bellindo
Aparel Manufaktur
Memproduksi Celana, Kemeja,
Jaket, Kaos Polo, dan Kaos Oblong
Produces Pants, Shirts, Jackets, Polo
Shirts, and T-Shirts
Distributor - Retailer
Konsumen/Perusahaan
Consumers/Companies
Rumah Sakit, Pemadam Kebakaran, Polisi, TNI,
Maskapai Penerbangan, Perbankan, Perusahaan,
Ritel (End User), Lain-Lain
Hospitals, Fire Fighter, Police, Armed Forces, Airlines,
Banking, Companies, Retail (End Users), Others
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 5
Page 8
Konsumen Perseroan
Corporate Consumers
Sport & Casual Pants Brands
Sebagai mitra terpercaya bagi brand pakaian olahraga dan celana As a trusted partner for sportswear and casual pants brands,
kasual, Perseroan menghadirkan produk berkualitas tinggi yang the Company delivers high-quality products that combine
menggabungkan inovasi desain, efisiensi produksi, dan ketepatan innovative design, production efficiency, and timely delivery,
waktu pengiriman, memastikan kepuasan konsumen sekaligus ensuring customer satisfaction while strengthening long-term
memperkuat hubungan jangka panjang. relationships.
Formal Suit & Corporate Clothing
Formal Suit & Corporate Clothing dirancang untuk memenuhi Formal Suits and Corporate Clothing are designed to meet
standar kualitas tinggi, memberikan kenyamanan, dan high-quality standards, provide comfort, and create a lasting
menciptakan kesan profesional yang tak terlupakan bagi para professional impression for customers in the business world.
konsumen di dunia bisnis.
Airline Uniforms
Seragam Maskapai Penerbangan mengedepankan desain Airline Uniforms emphasize elegant and functional designs,
yang elegan dan fungsional, memastikan kenyamanan, serta ensuring comfort, and professionalism that enhance the airline’s
profesionalisme yang mendukung citra maskapai di mata image in the eyes of passengers and the global audience.
penumpang dan dunia.
6 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 9
Pemetaan Pemangku Kepentingan [POJK E.4]
Stakeholder Mapping
Perseroan memandang identifikasi pemangku kepentingan The Company views stakeholder identification as a strategic step
sebagai langkah strategis untuk membangun hubungan yang to build constructive and sustainable relationships. Through
konstruktif dan berkelanjutan. Melalui proses pemetaan, a mapping process, the Company is able to understand the
Perseroan dapat memahami peran, kepentingan, serta potensi roles, interests, and potential influence of various parties on
pengaruh berbagai pihak terhadap kegiatan usaha. Hasil its business activities. The results of this mapping serve as the
pemetaan ini menjadi dasar dalam menyusun pendekatan basis for developing targeted communication approaches that
komunikasi yang tepat sasaran dan responsif terhadap isu are responsive to relevant issues, supporting the achievement of
yang relevan, guna mendukung pencapaian tujuan bisnis dan business objectives and long-term sustainability. The results of
keberlanjutan jangka panjang. Adapun hasil pemetaan pemangku the Company’s stakeholder mapping are presented as follows:
kepentingan Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Pemegang Saham dan Investor
Shareholders and Investors
Metode Pelibatan • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). • General Meeting of Shareholders (GMS).
Engagement Method • Paparan publik. • Public expose.
• Akses informasi melalui situs web. • Access to information through website.
Isu Penting • Perkembangan kinerja keuangan dan non-keuangan. • Financial and non-financial performance development.
Important Issues • Arah dan kebijakan strategis. • Strategic directives and policies.
• Keberlanjutan usaha. • Business sustainability.
Rencana Strategis Perseroan • Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa. • Organizing Annual and Extraordinary GMS.
Company’s Strategic Plan • Pemutakhiran informasi kinerja operasional dan • Regularly updating the operational and financial
keuangan secara berkala. performance information.
• Penyusunan Laporan Tahunan. • Preparing Annual Report.
• Pemutakhiran informasi perusahaan pada bagian • Updating corporate information in the Investor
Hubungan Investor yang terdapat di situs web Perseroan. Relations tab on the Company’s website.
• Penyelenggaraan investor gathering sesuai kebutuhan. • Organizing investor gatherings as needed.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 7
Page 10
Pemerintah dan Regulator
Government and Regulators
Metode Pelibatan • Menyampaikan laporan kinerja dan kepatuhan • Submitting Company’s performance and compliance
Engagement Method Perseroan. reports.
• Melakukan pembayaran dan pelaporan pajak. • Paying and reporting tax.
Isu Penting • Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. • Compliance with the applicable regulations.
Important Issues • Pemenuhan kewajiban perpajakan. • Fulfillment of taxation obligations.
Rencana Strategis Perseroan • Penyampaian laporan kinerja dan laporan kepatuhan. • Submission of performance report and compliance report.
Company’s Strategic Plan • Pembayaran dan pelaporan pajak dan penerimaan • Paying and reporting of taxes and non-tax state
negara bukan pajak. revenues.
Karyawan
Employees
Metode Pelibatan • Praktik kerja yang adil. • Fair work practices.
Engagement Method • Pengembangan kompetensi dan karier. • Competence and career development.
• Pemenuhan aspek kesehatan dan keselamatan kerja. • Fulfillment of occupational health and safety aspects.
Isu Penting • Pemenuhan hak ketenagakerjaan. • Fulfillment of employees’ rights.
Important Issues • Pemenuhan aspek K3. • Fulfillment of OHS aspect.
• Pengembangan kompetensi dan karier. • Competence and career development.
• Kepuasan kerja. • Job satisfaction.
Rencana Strategis Perseroan • Pemenuhan kontrak kerja dan perjanjian kerja bersama. • Fulfillment of work contracts and collective labor
Company’s Strategic Plan agreements.
• Pemastian kecukupan sarana dan prasarana K3. • Ensuring the adequacy of OHS facilities and
infrastructure.
• Pelaksanaan pengembangan kompetensi dan karier • Conducting competence and career development as
serta penilaian kinerja. well as performance assessment.
• Pemberian remunerasi yang kompetitif. • Providing competitive remuneration.
• Penyediaan sistem pengaduan pelanggaran sebagai • Setting up a whistleblowing system as a reporting
sarana pelaporan terkait praktik tidak adil atau tidak channel related to unfair practices or not in line with
sesuai dengan peraturan di lingkungan kerja. the regulations in the work environment.
• Penyampaian kebijakan terbaru perusahaan kepada • Conveying the latest company policies to all employees.
seluruh karyawan.
Konsumen
Consumer
Metode Pelibatan • Survei kepuasan konsumen. • Consumer satisfaction survey.
Engagement Method • Sarana pengaduan konsumen. • Consumer complaint channel.
Isu Penting • Keandalan produk dan layanan. • Product and service reliability.
Important Issues • Kesehatan dan keselamatan konsumen. • Consumer health and safety.
• Keamanan data/informasi konsumen. • Consumer data/information security.
Rencana Strategis Perseroan • Inovasi produk dan layanan yang menarik dan kompetitif. • Attractive and competitive product and service innovation.
Company’s Strategic Plan • Penyediaan situs web perusahaan yang informatif dan • Providing informative company website and digital
sarana pemasaran digital. marketing tools.
• Pengelolaan aspek kesehatan dan keselamatan konsumen. • Management of consumer health and safety aspects.
• Pengelolaan laporan pengaduan atas produk dan layanan. • Management of complaint reports on products and services.
Mitra Usaha
Business Partner
Metode Pelibatan • Perumusan kontrak kerja sama. • Formulating cooperation contract.
Engagement Method • Pelaksanaan pertemuan berkala. • Organizing regular meetings.
Isu Penting • Perumusan kontrak kerja yang menguntungkan kedua • Preparing work contract that benefits both parties.
Important Issues pihak.
• Perlakuan yang adil dan setara. • Fair and equal treatment.
• Ketepatan waktu pembayaran. • Payment punctuality.
Rencana Strategis Perseroan • Pelaksanaan seleksi pemasok secara terbuka dan adil. • Selecting suppliers in a transparent and fair manner.
Company’s Strategic Plan • Pemenuhan kewajiban pembayaran secara tepat • Fulfillment of payment obligations in a timely
waktu. manner.
• Penyediaan sarana pengaduan bagi pemasok. • Providing supplier complaint channel.
8 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 11
Masyarakat
Community
Metode Pelibatan • Pemberdayaan ekonomi masyarakat. • Community economic empowerment.
Engagement Method • Penanganan dampak sosial. • Managing social impact.
• Penanganan dampak lingkungan hidup. • Managing environmental impact.
Isu Penting • Informasi aktivitas Perseroan. • Information on the Company’s activities.
Important Issues • Peningkatan kesejahteraan ekonomi dan sosial • Improving the economic and social welfare of local
masyarakat lokal. communities.
Rencana Strategis Perseroan • Pemutakhiran informasi pada situs web Perseroan • Periodically updating information on the Company’s
Company’s Strategic Plan secara berkala. website.
• Penggunaan tenaga kerja lokal. • Use of local workers.
• Pelaksanaan program CSR. • Implementation of CSR programs.
• Penyediaan sarana komunikasi dan pengaduan bagi • Providing communication and complaint channel for
masyarakat. the community.
Media Massa
Mass Media
Metode Pelibatan • Paparan publik. • Public expose.
Engagement Method • Media gathering. • Media gathering.
• Keterbukaan informasi pada situs web. • Disclosure of information on the website.
Isu Penting • Kinerja dan aktivitas Perseroan. • The Company’s performance and activities.
Important Issues
Rencana Strategis Perseroan • Pelaksanaan paparan publik dan media gathering • Implementation of public expose and media gathering
Company’s Strategic Plan sesuai kebutuhan. as needed.
• Pemutakhiran informasi pada situs web Perseroan • Periodically updating information on the Company’s
secara berkala. website.
Analisis Risiko dan Peluang atas Isu Material
Keberlanjutan
Risk and Opportunity Analysis of Material Sustainability Issues
Dalam upaya menerapkan prinsip keberlanjutan secara In implementing sustainability principles comprehensively,
menyeluruh, Perseroan mengidentifikasi isu-isu material the Company identifies material issues that have the most
yang paling signifikan terhadap keberlangsungan bisnis serta significant impact on business continuity and stakeholder
kepentingan para pemangku kepentingan. Setiap isu tersebut interests. Each issue is analyzed based on the following 2 key
dianalisis berdasarkan 2 perspektif utama berikut: perspectives:
1. Peluang, yakni manfaat strategis atau nilai tambah jika 1. Opportunities – strategic benefits or added value if well
dikelola dengan baik; serta managed; and
2. Risiko, yakni hambatan, kerugian, atau efek negatif jika tidak 2. Risks – obstacles, losses, or negative effects if not properly
ditangani. addressed.
Analisis ini menjadi bagian penting dalam proses pengambilan This analysis forms an essential part of the Company’s strategic
keputusan strategis dan perencanaan keberlanjutan jangka decision-making and long-term sustainability planning process.
panjang. Dengan memahami dan mengelola isu-isu material By proactively understanding and managing material issues,
secara proaktif, Perseroan dapat meningkatkan ketahanan the Company can enhance operational resilience, strengthen
operasional, memperkuat nilai perusahaan, serta membangun corporate value, and build stronger relationships with consumers,
hubungan yang lebih solid dengan konsumen, mitra usaha, business partners, communities, and regulators.
masyarakat, dan regulator.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 9
Page 12
Berikut informasi analisis risiko dan peluang dari masing-masing The following presents the risk and opportunity analysis for each
isu material keberlanjutan yang relevan dengan bidang usaha material sustainability issue relevant to the Company’s line of
Perseroan: business:
Risiko Utama Peluang Potensial
Pilar ESG Isu Spesifik Main Risks Potential Opportunities
ESG Pillars Specific Issue Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Lingkungan Manajemen Bahan • Potensi • Risiko reputasi • Peningkatan • Penguatan reputasi
Kimia Produk dan ketidaksesuaian dan kepercayaan konsistensi kualitas Perseroan sebagai
Penggunaan Material standar mutu dan konsumen apabila produk melalui produsen yang andal
Ramah Lingkungan
keamanan produk terjadi penurunan penerapan sistem dalam kualitas dan
apabila pengendalian konsistensi mutu quality control keamanan produk,
kualitas tidak produk, meskipun berlapis pada seluruh sehingga meningkatkan
dijalankan secara saat ini tidak terdapat tahapan produksi. loyalitas konsumen
konsisten di seluruh insiden penarikan • Peningkatan dan daya saing jangka
tahapan produksi. produk. penggunaan material panjang.
• Keterbatasan • Risiko tertinggal ramah lingkungan • Diferensiasi produk
ketersediaan material dari tuntutan pasar dan daur ulang secara dan peningkatan
ramah lingkungan di global apabila bertahap. daya saing melalui
pasar.
transisi material penerapan material
berkelanjutan tidak berkelanjutan dan
dipercepat. sertifikasi Global
Recycled Standard.
Environmental Product Chemicals • Potential non- • Reputational risk • Improved consistency • Strengthened
management and Use compliance with and consumer trust of product quality by Company’s reputation
of Environmentally product quality and if there is a decline implementing multi- as a reliable producer
Friendly Materials
safety standards in the consistency layered quality control in terms of product
from inconsistent of product quality, across all production quality and safety,
implementation of although currently stages. to boost consumer’s
quality control across there is no product • Gradually increased loyalty and long-term
all production stages. recall. the use of competitiveness.
• Limited availability • Risk of lagging behind environmentally • Product differentiation
of environmentally the global market friendly and recycled and enhanced
friendly materials in demand without materials. competitiveness by
the market. accelerated transition adopting sustainable
to sustainable material. material and Global
Recycled Standard
certification.
Limbah Cair dan Potensi peningkatan Risiko lingkungan dan Optimalisasi pengelolaan Penerapan praktik
Air Rantai Pasok volume limbah produksi sosial apabila limbah limbah melalui kerja sama ekonomi sirkuler yang
apabila pengelolaan produksi tidak dikelola dengan pihak ketiga lokal memberikan nilai tambah
limbah dan efisiensi secara berkelanjutan. dan masyarakat sekitar. lingkungan dan sosial
material tidak dilakukan serta memperkuat reputasi
secara optimal. keberlanjutan Perseroan.
Liquid Waste and Potential increase in Environmental and social Waste management Implementation of circular
Supply Chain Water production waste volume risks if production waste optimization by economy to provide
if the waste management is not managed in a collaborating with additional environmental
and material efficiency are sustainable manner. local third-party and and social values, as well
not optimized. surrounding communities. as strengthen Company’s
sustainability reputation.
Energi dan Emisi Fluktuasi biaya energi Tekanan penurunan emisi Penerapan efisiensi energi Biaya operasional lebih
Operasional meningkatkan biaya dan potensi biaya karbon di fasilitas produksi dapat rendah dan terbukanya
produksi sehingga yang dapat menyebabkan menurunkan konsumsi akses ke pembiayaan hijau.
biaya operasional kebutuhan investasi energi dan meningkatkan
menjadi meningkat dan tambahan dan peningkatan efisiensi biaya.
menyebabkan tekanan biaya produksi dalam
terhadap margin laba. jangka panjang.
Operational Energy Fluctuating energy costs Emissions reduction Implementation of energy Lower operational cost
and Emissions increase production cost, pressure and potential efficiency in production and open access to green
putting a pressure on the carbon cost that may facility may lower energy financing.
profit margin. require additional consumption and improve
investment needs and cost efficiency.
higher production cost in
the long-term.
10 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 13
Risiko Utama Peluang Potensial
Pilar ESG Isu Spesifik Main Risks Potential Opportunities
ESG Pillars Specific Issue Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Pengelolaan Limbah Peningkatan pemborosan Tekanan efisiensi biaya dan Peningkatan efisiensi Penurunan biaya produksi
Produksi material apabila standar daya saing apabila praktik bahan baku melalui dan peningkatan kinerja
penggunaan bahan baku efisiensi material tidak optimalisasi pola, desain lingkungan melalui integrasi
tidak dipatuhi secara terus ditingkatkan. produk, dan pengurangan efisiensi material dalam
konsisten. limbah produksi. desain dan proses produksi.
Production Waste Increased material Cost efficiency and Improved raw material Reduced production
Management waste from inconsistent competitiveness pressure efficiency through pattern costs and improved
adherence to material without continuous optimization, product environmental
usage standards improvement of material design, and production performance through
efficiency practices. waste reduction. integration of material
efficiency in the design and
production process.
Sosial Kondisi Kerja Temuan ketidaksesuaian Risiko reputasi dan Peningkatan kepatuhan Terbentuknya rantai
Pemasok pada pemasok yang dapat gangguan rantai pasok pemasok melalui audit pasok yang andal dan
memengaruhi kelancaran apabila kepatuhan rutin dan komunikasi berkelanjutan untuk
pasokan. pemasok tidak dikelola standar sosial serta mendukung stabilitas
secara berkelanjutan. lingkungan. operasional jangka panjang.
Social Supplier Working Findings on non-compliance Reputational risk and Improved supplier Establishment of a reliable
Conditions on suppliers that may supply chain disruptions compliance through regular and sustainable supply
affect continuity of supply. without continuous audits and communication chain to support long-term
management of supplier’s of social and environmental operational stability.
compliance. standards.
K3 Karyawan Terjadinya kecelakaan Timbulnya klaim hukum Penurunan tingkat absensi Produktivitas dan retensi
kerja menyebabkan dan kehilangan tenaga melalui peningkatan K3 karyawan yang lebih baik.
gangguan operasional, kerja berpengalaman. sehingga produktivitas
timbulnya biaya medis, dan meningkat.
menurunnya produktivitas.
Employee OHS Workplace accidents Potential legal claims Reduced absenteeism by Better employee
may lead to operational and loss of experienced enforcing OHS to improved productivity and retention.
disruptions, medical employees. productivity.
expenses, and lower
productivity.
Hak Pekerja Ketidaksesuaian dengan Risiko boikot pasar dan Pelaksanaan dialog dan Terbangunnya citra
dan Upah ekspektasi standar penurunan permintaan pelatihan ketenagakerjaan Perseroan sebagai tempat
yang berlaku sehingga yang menyebabkan untuk menjaga hubungan kerja pilihan.
menyebabkan timbulnya penurunan penjualan dan industrial tetap baik dan
keluhan internal dan hilangnya pangsa pasar. terjaganya stabilitas
berdampak terhadap operasional.
reputasi Perseroan.
Workers Rights Non-compliance with Risk of market boycott and Holding constructive labor Established Company’s
and Wages applicable standards declining demand, leading dialogue and employment- reputation as workplace
expectation may cause to reduced sales and related training to maintain of choice.
internal grievances and market share loss. good industrial relations
affecting Company’s and operational stability.
reputation.
Kompetensi SDM Kesenjangan keterampilan Daya saing Perseroan Penyelenggaraan pelatihan Inovasi dan efisiensi
produksi berdampak menurun sehingga internal guna meningkatkan jangka panjang dapat
terhadap inefisiensi proses produktivitas stagnan dan keterampilan sehingga meningkatkan kinerja
dan penurunan kualitas. kehilangan peluang pasar. berdampak terhadap dan pertumbuhan
efisiensi produksi. berkelanjutan.
HR Competency Gaps in production skills Declining Company’s Holding internal training to Long-term innovation
affect process inefficiency competitiveness, lead to enhance skills and affect and efficiency may
and declining quality. stagnant productivity and production efficiency. enhanced performance and
lost of market opportunities. sustainable growth.
Pengembangan Keterbatasan partisipasi Ketidaksesuaian program Pelaksanaan kegiatan Program pemberdayaan
dan Pemberdayaan dan respons masyarakat dengan kebutuhan sosial yang tepat sasaran masyarakat yang
Masyarakat terhadap program masyarakat dapat dapat memperkuat berkelanjutan dapat
pemberdayaan dapat menurunkan kepercayaan hubungan dengan membangun kepercayaan
menghambat pencapaian publik dan mengurangi masyarakat sekitar dan jangka panjang, memperkuat
tujuan sosial dan keberlanjutan kemitraan meningkatkan citra positif dukungan sosial terhadap
mengurangi efektivitas sosial. Perseroan. operasi Perseroan, serta
program. menciptakan dampak sosial
yang lebih luas.
Community Limited community Mismatch of programs Implementing targeted Sustainable community
Development and participation and response with community needs social initiatives may empowerment program
Empowerment to empowerment may lower public trust and strengthen relationships may build long-term trust,
programs may hinder the reduce the sustainability of with surrounding strengthen social support
achievement of social social partnerships. communities and boost the for Company’s operations,
objectives and reduce Company’s positive image. and generate broader
program effectiveness. social impact.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 11
Page 14
Risiko Utama Peluang Potensial
Pilar ESG Isu Spesifik Main Risks Potential Opportunities
ESG Pillars Specific Issue Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Tata Kelola Tata Kelola Rantai Risiko keterlambatan Risiko sistemik rantai Penguatan pengendalian Peningkatan ketahanan
Pasok pasokan apabila pasok apabila transparansi rantai pasok melalui rantai pasok dan
ketergantungan pada dan ketertelusuran tidak sistem Enterprise Resource kepercayaan pemangku
pemasok tertentu tidak ditingkatkan. Planning dan diversifikasi kepentingan terhadap tata
dikelola. pemasok. kelola Perseroan.
Governance Supply Chain Risk of supply delays if Systemic supply chain Strengthening of supply Improved supply chain
Governance dependency on certain risk if transparency and chain control through resilience and stakeholder
suppliers is managed. traceability are not Enterprise Resource trust in the Company’s
enhanced. Planning system and governance practices.
supplier diversification.
Kepatuhan Risiko pelanggaran kontrak Risiko hukum dan Penguatan SOP dan sistem Penerapan kepatuhan
dan Etika Bisnis atau ketentuan usaha penurunan reputasi pengendalian internal dan etika bisnis dapat
sehingga berpotensi perusahaan. sehingga risiko hukum meningkatkan kepercayaan
timbulnya sanksi dan dapat berkurang. investor dan pemangku
gangguan hubungan bisnis. kepentingan.
Compliance and Risk of violation of Legal risks and declining Strengthening of SOP and Implementation of
Business Ethics contract or business company reputation. internal control systems to compliance and business
provisions, leading to mitigate legal risks. ethics may enhance
potential sanction and trusts from investor and
disruption of business stakeholders.
relationships.
Penentuan Topik Material
The Determination of Material Topic
Penetapan topik material menjadi dasar dalam memastikan The determination of material topics serves as the foundation to
laporan keberlanjutan mencerminkan isu-isu paling relevan ensure that the sustainability report reflects the most relevant
bagi Perseroan dan para pemangku kepentingan. Proses ini issues for the Company and its stakeholders. This process enables
memungkinkan Perseroan untuk memfokuskan kebijakan dan the Company to focus its policies and strategies on economic,
strategi pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan yang social, and environmental aspects that have a significant impact
berdampak signifikan terhadap keberlanjutan bisnis. Topik-topik on business sustainability. The following priority topics have been
prioritas berikut diidentifikasi berdasarkan tingkat pengaruhnya identified based on their level of influence on performance and
terhadap kinerja dan ekspektasi pemangku kepentingan: stakeholder expectations:
Aspek Topik Material Alasan Bersifat Material
Aspect Material Topic Material Reasons
Ekonomi Kinerja Ekonomi Menunjukkan seberapa baik perusahaan menciptakan nilai keuangan dan bertumbuh, berdampak pada
kepercayaan investor, pengembangan usaha, dan stabilitas finansial perusahaan.
Demonstrating how well the company creates financial value and grows, impacting investor confidence,
Economy Economy Performance business development, and the company’s financial stability.
Kepatuhan dan Etika Penerapan prinsip kepatuhan dan etika bisnis yang konsisten menjadi dasar dalam menjaga kepercayaan
Bisnis investor, konsumen, dan pemangku kepentingan lainnya. Pengelolaan yang baik membantu meminimalkan
risiko hukum, sanksi, serta dampak reputasi terhadap perusahaan.
Compliance and Business Consistent implementation of compliance principles and business ethics serves as a basis for maintaining
Ethics the trusts from investors, consumers, and other stakeholders. Good management helps minimizing legal
risks, sanctions, as well as reputational impact on the company.
Pertumbuhan Mengutamakan strategi yang mendorong pertumbuhan jangka panjang tanpa mengabaikan aspek sosial
Berkelanjutan dan lingkungan, mendukung keberlanjutan perusahaan.
Sustainable Growth Prioritizing strategies that drive long-term growth while considering social and environmental aspects,
supporting the company’s sustainability.
12 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 15
Aspek Topik Material Alasan Bersifat Material
Aspect Material Topic Material Reasons
Sosial Kesejahteraan Karyawan Program kesejahteraan penting untuk memastikan karyawan memiliki kualitas hidup yang baik,
meningkatkan produktivitas, serta menarik dan mempertahankan talenta berkualitas.
Social Employee’s Welfare Focusing on welfare programs is essential to ensure employees have a good quality of life, improve
productivity, and attract and retain top talent.
Kesehatan dan Menjamin keselamatan dan kesehatan karyawan selama bekerja penting untuk melindungi tenaga kerja,
Keselamatan Kerja (K3) meningkatkan kesejahteraan, dan mengurangi risiko hukum bagi perusahaan.
Occupational Health and Ensuring employee safety and health during work is crucial to protect the workforce, enhance well-being,
Safety (OHS) and reduce legal risks for the company.
Hubungan dengan Hubungan dengan pemasok yang andal dan berkelanjutan penting untuk memastikan ketersediaan
Pemasok bahan baku dan kelancaran pasokan bagi kegiatan operasional perusahaan. Pengelolaan pemasok yang
baik membantu meminimalkan risiko gangguan pasokan serta mendukung kesinambungan produksi dan
stabilitas usaha.
Relationship with Strong and sustainable supplier relationships is important to ensure the availability of raw materials and
Suppliers supply continuity for company’s operational activities. Good supplier management helps minimizing the
risk of supply disruption, supports production continuity and business stability.
Hubungan dengan Kegiatan sosial perusahaan yang mendukung pengembangan komunitas setempat memperkuat hubungan
Masyarakat perusahaan dengan masyarakat dan membantu menciptakan lingkungan yang stabil.
Relationship with the Corporate social activities that support the development of local communities strengthen the company’s
Community relationship with community and help create a stable environment.
Manajemen dan Pengelolaan material dan bahan kimia produk yang bertanggung jawab penting untuk memastikan kualitas
Penggunaan Material dan keamanan produk, kepatuhan terhadap regulasi, serta pengurangan dampak lingkungan. Topik ini
Ramah Lingkungan juga mendukung pemenuhan ekspektasi konsumen, efisiensi penggunaan bahan baku, dan keberlanjutan
usaha jangka panjang.
Management and Use of Responsible management of materials and product chemicals is important to ensure product quality
Environmentally Friendly and safety, regulatory compliance, and reduction of environmental impact. This topic also supports
Material the fulfillment of consumer expectations, efficient raw material utilization, and long-term business
sustainability.
Lingkungan Efisiensi Energi Penggunaan energi secara efisien membantu mengurangi konsumsi energi, mengurangi biaya operasional,
Hidup serta mendukung upaya global dalam mengatasi perubahan iklim.
Environment Energy Efficiency Using energy efficiently helps reduce energy consumption, lower operational costs, and supports global
efforts to address climate change.
Pengelolaan Limbah Praktik pengurangan, daur ulang, dan pengolahan limbah secara ramah lingkungan penting untuk
mencegah pencemaran serta melindungi kesehatan manusia dan lingkungan.
Waste Management Practicing waste reduction, recycling, and environmentally friendly processing is essential to prevent
pollution and protect human health and the environment.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 13
Page 16
Daftar Isi
Table of Content
Filosofi Perusahaan / Company Philosophy 63
Kilas Kinerja
Performance at a Glance Kegiatan Usaha / Business Activities 64
Produk yang Dihasilkan / Products Produced 65
Wilayah Operasional / Operational Areas 68
Ikhtisar Kinerja Keuangan / Financial Performance
Highlights
18
Keanggotaan pada Asosiasi / Association Membership 70
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Struktur Organisasi / Organization Structure 71
Performance Highlights
20
Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Profile 72
Ikhtisar Kinerja Saham / Share Performance Highlights 22
Profil Direksi / Board of Directors’ Profile 74
Aksi Korporasi / Corporate Actions 23
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Aktivitas Perdagangan Saham / Stock Trading Activities 25 dan Direksi serta Alasan Perubahan / Changes in
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, atau
the Composition of the Members of the Board of 77
Commissioners and Board of Directors and the
Obligasi Konversi / Information on Bonds, 25
Reasons for the Changes
Sukuk, or Convertible Bonds
Informasi Pemegang Saham / Shareholder Information 78
Peristiwa Penting / Important Events 25
Kronologi Pencatatan Saham / Chronology of
Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications 27 Share Listing
80
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya / Chronology of
Other Securities Listing
80
Laporan Manajemen
Management Report
Struktur Grup / Group Structure 81
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Entitas Ventura /
Subsidiaries, Associated Entity, and Joint Ventures
82
Laporan Dewan Komisaris / Report of the Board of Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Commissioners
38
Kantor Akuntan Publik / Information on the Use of 86
Public Accountant Services and Public Accounting Firm
Laporan Direksi / Report of the Board of Directors 44
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal /
Capital Market Supporting Institutions and Professions
87
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi / Economic Overview 90
Profil Perusahaan
Company Profile Tinjauan Industri / Industrial Overview 91
Tinjauan Operasional / Operational Overview 93
Identitas Perusahaan / Company Identity 56 Aspek Pemasaran / Marketing Aspect 98
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan / Tinjauan Keuangan / Financial Overview 100
Significant Changes in the Company
57
Jejak Langkah / Milestones 58
Riwayat Singkat / Brief History 61
Visi dan Misi / Vision and Mission 62
Tata Nilai dan Budaya Perusahaan / Corporate Values
and Culture
62
14 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 17
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Tata Kelola Perusahaan Manajemen / Employee and/or Management Share 167
Corporate Governance Ownership Program
Kebijakan Pengungkapan Informasi / Information
Disclosure Policy
167
Komitmen Penerapan GCG / Commitment to GCG Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing
Implementation
120 168
System
Struktur GCG / GCG Structure 121 Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi /
Anti-Corruption and Gratification Policies 169
Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of
Shareholders
122
Kebijakan Pencegahan Insider Trading / Insider
Trading Prevention Policy
169
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 125
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham /
Direksi / Board of Directors 129 Fair Treatment Policy for Shareholders
170
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, Komite Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka /
di Bawah Dewan Komisaris, dan Organ Pendukung Implementation of Corporate Governance Guideline for 170
Direksi / Performance Assessment of the Board of Public Companies
Commissioners, Board of Directors, Committees Under
133
the Board of Commissioners, and Supporting Organs of
the Board of Directors
Tanggung Jawab Sosial
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan
dan Lingkungan Hidup
Komisaris dan Direksi / Training and/or Competence
Development of the Board of Commissioners and
135 Social and Enviromental Responsibility
Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 178
Direksi / Nomination and Remuneration of the Board 137
of Commissioners and Board of Directors Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance 191
Keberagaman Manajemen dan Independensi / Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan dan
Management Diversity and Independence
140
Strategi ke Depan / Challenges in Implementing 192
Sustainability Principles and Future Strategies
Kebijakan Mengenai Pemisahan Chairman of the Board
dan Chief Excecutive Officer / Policy on the Separation Tanggung Jawab Sosial / Social Responsibility 193
of the Chairman of the Board and
140
Chief Executive Officer Tanggung Jawab Lingkungan Hidup /
Environmental Responsibility
219
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris
dan Direksi / Management of Conflict of Interests of 141
the Board of Commissioners and Board of Directors
Komite Audit / Audit Committee 141 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen /
Independent Party Written Verification 234
Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and
Remuneration Committee
147
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya / Response to Feedback of 234
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 151 Previous Year’s Report
Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 154 Lembar Umpan Balik / Feedback Form 235
Teknologi Informasi / Information Technology 156 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 / List of
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control
Disclosure According to Financial Services 237
System
158
Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Sistem Manajemen Risiko / Risk Management System 160 Indeks Referensi Kriteria ESG-IDXnet /
ESG-IDXnet Criteria Reference Index 240
Perkara Hukum dan Sanksi Administrasi / Legal Cases
and Administrative Sanctions
163
Laporan Keuangan Konsolidasian 2025 /
2025 Consolidated Financial Statement
Kode Etik / Code of Conduct 164
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 15
Page 18
16 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 19
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 17
Page 20
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Ikhtisar Kinerja Keuangan [POJK B.1]
Financial Performance Highlights
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Total Aset 1.359.235 1.259.347 1.169.584 Total Assets
Total Aset Lancar 931.242 872.483 805.883 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 427.993 386.864 363.701 Total Non-Current Assets
Total Liabilitas 518.136 488.764 444.849 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 486.946 438.857 384.507 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 31.190 49.907 60.342 Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 841.099 770.582 724.735 Total Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.359.235 1.259.347 1.169.584 Total Liabilities and Equities
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statements of Profit or Loss
Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Penjualan Bersih 1.733.311 1.518.058 1.472.856 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (1.270.095) (1.123.634) (1.110.305) Cost of Sales
Laba Kotor 463.216 394.424 362.551 Gross Profit
Total Beban Usaha 321.375 275.459 263.160 Total Operating Expenses
Laba Usaha 141.842 118.965 99.391 Operating Income
Total Penghasilan (Beban) Lain-Lain - Bersih 4.216 (8.931) (8.339) Total Other Income (Expense) – Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 146.057 110.034 91.052 Income Before Income Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan (35.898) (27.132) (22.876) Income Tax Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Net Income for
110.159 82.902 68.177
Dapat Diatribusikan kepada: the Year Attributable to:
Pemilik Perusahaan 60.956 46.768 38.089 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 49.203 36.134 30.087 Non-Controlling Interests
Total Penghasilan (Rugi) Total Other Comprehensive
6.628 4.353 (3.362)
Komprehensif Lain – Bersih Income (Loss) – Net
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
116.787 87.255 64.814
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Perusahaan 66.834 49.584 35.358 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 49.953 37.670 29.457 Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar yang Dapat
Basic Earnings per Share Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan 19,80 15,02 12,23
the Owners of the Company (Full Rupiah)
(Rupiah Penuh)
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 159.568 133.773 117.672 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi (80.657) (64.977) (45.669) Cash Flows for Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan (125.139) (49.236) (61.786) Cash Flows for Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas, Net Increase (Decrease) of Cash,
(46.228) 19.560 10.217
Setara Kas dan Cerukan Cash Equivalents and Overdraft
Cash, Cash Equivalents, and
Kas, Setara Kas, dan Cerukan Awal Tahun 105.582 86.022 75.805
Bank Overdrafts at the Beginning of the Year
Cash, Cash Equivalents and
Kas, Setara Kas, dan Cerukan Akhir Tahun 59.354 105.582 86.022
Bank Overdrafts at the End of the Year
18 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 21
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio Laba terhadap Total Aset (%) 8,10 6,58 5,83 Return on Assets (%)
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas (%) 13,10 10,76 9,41 Return on Equity (%)
Rasio Laba terhadap Total Penjualan (%) 6,36 5,46 4,63 Income to Sales (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar (%) 191,24 198,81 209,59 Current Ratio (%)
Rasio Kas (%) 27,22 34,37 28,78 Rasio Kas (%)
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset (%) 38,12 38,81 38,03 Total Liabilities to Total Assets Ratio (%)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (%) 61,60 63,43 61,38 Total Liabilities to Total Equity Ratio (%)
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
1.169.584 1.259.347 1.359.235 444.849 488.764 518.136
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Ekuitas Penjualan Neto
Total Equity Net Sales
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
724.735 770.582 841.099 1.472.856 1.518.058 1.733.311
2023 2024 2025 2023 2024 2025
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 19
Page 22
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan [POJK B.1] [POJK B.2] [POJK B.3]
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penjualan Bersih Sales
jutaan Rupiah
Manufaktur 1.407.835 1.203.432 1.136.265 Manufacturing
million Rupiah
jutaan Rupiah
Distribusi 355.254 320.233 343.254 Distribution
million Rupiah
jutaan Rupiah
Seragam 178.136 168.079 173.255 Uniform
million Rupiah
jutaan Rupiah
Ritel 178.980 193.180 167.508 Retail
million Rupiah
jutaan Rupiah
Eliminasi (386.894) (366.865) (347.426) Elimination
million Rupiah
jutaan Rupiah
Total 1.733.311 1.518.058 1.472.856 Total
million Rupiah
Kuantitas Produksi dari Production Quantity of
PT Trisula Textile Industries Tbk PT Trisula Textile Industries Tbk
Poliester yard 5.882.772 6.382.698 6.018.001 Polyester
Poliester Rayon/Tetoron Rayon yard 1.874.197 1.308.040 1.353.488 Rayon Polyester/Tetoron Rayon
Kuantitas Produksi dari Production Quantity of
PT Trimas Sarana Garment Industry PT Trimas Sarana Garment Industry
Garmen pcs 645.048 717.119 866.447 Garment
Tekfit meter 10.041 3.978.702 2.522.074 Tekfit
Kuantitas Produksi dari Production Quantity of
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
Celana Panjang pcs 1.296.402 1.363.117 1.254.078 Trousers
Jaket pcs 650.274 617.217 571.182 Jacket
Bawahan Wanita pcs 137.918 113.062 342.485 Ladies Bottom
Lainnya pcs 648.799 186.877 339.869 Others
Kasual pcs - 274.200 151.404 Casual
Pakaian Pelindung pcs 39.759 28.707 2.355 Protective Wear
Produk Ramah Lingkungan Environmentally-Friendly Products
Kain Poliester yard 22.270 4.268.740 4.917.317 Polyester Fabric
Kain Poliester Rayon yard - 2.005.839 1.145.954 Rayon Polyester Fabric
Seragam yard - 809.671 739.225 Uniform
Pelibatan Pihak Lokal Local Parties Engagement
unit usaha
Pemasok Lokal 728 33 1.916 Local Supplier
business unit
20 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 23
Aspek Sosial
Social Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
orang
Rekrutmen Karyawan 1.688 1.020 1.463 Employee Recruitment
people
orang
Total Karyawan 6.880 6.022 5.811 Total Employee
people
orang
Total Karyawan Wanita 4.782 4.076 3.849 Total Female Employee
people
orang
Tenaga Kerja Lokal 5.645 4.571 4.253 Local Workforce
people
Karyawan yang Tergabung orang
2.675 2.012 2.630 Employee Joined the Labor Union
dalam Serikat Pekerja people
Occupational Health and Safety
Fasilitas K3 unit 1.347 991 721
(OHS) Facilities
orang
Pengembangan Kompetensi K3 62 36 35 OHS Competence Development
people
Kegiatan Pengembangan jenis program Community Development
49 48 42
Masyarakat type of program Activities
Biaya Investasi Sosial Rupiah 1.523.870.000 1.723.559.631 640.978.631 Cost of Social Investment
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Energi Energy
Penggunaan Energi gigajoule 364.663,01 354.747,00 240.675,84 Use of Energy
gigajoule/juta
Rupiah
Intensitas Penggunaan Energi* 0,21327 0,22849 0,16213 Energy Use Intensity*
gigajoule/milion
Rupiah
gigajoule/juta
Rupiah
Efisiensi Penggunaan Energi* 0,01522 (0,06636) 0,05133 Energy Use Efficiency*
gigajoule/milion
Rupiah
Emisi dari PT Trisula Textile Industries Tbk Emissions from PT Trisula Textile Industries Tbk
Intensitas Emisi ton CO2eq/yard 0,00302 0,00443 0,00434 Emission Intensity
Limbah Waste
Limbah Padat B3 ton 1.668,85 1.805,32 2.265,53 Toxic & Hazardous (B3) Solid Waste
Non-Toxic & Hazardous (B3) Solid
Limbah Padat Non-B3 ton 928,41 682,89 623,37
Waste
Inlet Instalasi Pengolahan Air Inlet of Wastewater Treatment
m3 148.584,00 204.487,00 210.495,00
Limbah Installation
Air Water
m3/juta Rupiah
Intensitas Penggunaan Air* 0,26900 0,27440 0,32652 Water Use Intensity*
m3/million Rupiah
m3/juta Rupiah
Efisiensi Penggunaan Air* 0,00540 0,05212 (0,02081) Water Use Efficiency*
m3/million Rupiah
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Hingga tahun 2025, Perseroan melalui Entitas Anak telah menanam sebanyak 1.139 pohon.
As of 2025, the Company through its Subsidiaries has planted a total of 1,139 trees.
* Disajikan kembali.
* Restated.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 21
Page 24
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights
Volume Perdagangan
Harga Harga Harga Total Saham Beredar Kapitalisasi
Rata-Rata
Terendah Tertinggi Penutupan (Lembar Saham) Pasar
Periode (Lembar Saham)
Lowest Highest Closing Total Outstanding Market
Period Average Trading
Price Price Price Shares Capitalization
Volume
(Rp) (Rp) (Rp) (Number of Shares) (Rp)
(Number of Shares)
2025
Triwulan I
152 185 160 444.966 3.081.402.431 493.024.388.960
Quarter I
Triwulan II
152 206 168 446.133 3.076.050.931 516.776.556.408
Quarter II
Triwulan III
158 220 190 310.969 3.072.724.031 583.817.565.890
Quarter III
Triwulan IV
174 246 192 2.146.703 3.073.011.331 590.018.175.552
Quarter IV
2024
Triwulan I
175 226 180 755.938 3.116.767.531 561.018.155.580
Quarter I
Triwulan II
155 216 194 733.338 3.117.067.331 604.711.062.214
Quarter II
Triwulan III
170 212 182 394.234 3.117.067.331 567.306.254.242
Quarter III
Triwulan IV
161 195 167 416.856 3.101.672.831 517.979.362.777
Quarter IV
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price
45.000.000 250
40.000.000
200
35.000.000
30.000.000
150
25.000.000
20.000.000
100
15.000.000
10.000.000
50
5.000.000
0 0
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
2024 2025
22 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 25
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pembelian Kembali Saham Share Buyback
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan aksi korporasi berupa In 2025, the Company carried out a corporate action in the form
pembelian kembali saham (buyback) sebanyak 30.948.800 of a share buyback of 30,948,800 shares repurchased through
lembar saham dibeli kembali melalui Bursa Efek Indonesia yang the Indonesia Stock Exchange, conducted in several transactions
dilakukan dalam beberapa transaksi pada periode Januari– during the period of January–August 2025. The share buyback
Agustus 2025. Pembelian kembali saham tersebut bertujuan was intended to improve the Company’s share performance and
untuk meningkatkan kinerja saham Perseroan serta memberikan provide greater flexibility in capital management to achieve an
fleksibilitas yang lebih besar dalam pengelolaan modal untuk efficient capital structure.
mencapai struktur permodalan yang efisien.
Aksi ini berdampak pada perubahan struktur permodalan This buyback impacted the Company’s capital structure with the
Perseroan, dengan rincian sebagai berikut: following details:
Sebelum Pembelian Kembali Saham Sebelum Pembelian Kembali Saham
per 31 Desember 2024 per 31 Agustus 2025
Harga Saham Rp167,- Harga Saham Rp193,-
Before Buyback of Share 31 December 2024. Before Buyback of Share 31 August 2025.
Uraian Share Price RpRp167,- Share Price RpRp193,-
Description
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Total Nominal Total Nominal
(Lembar Saham) Saham (Lembar Saham) Saham
Rp100,- per Saham Rp100,- per Saham
Total Shares Share Total Shares Share
Total Nominal Total Nominal
(Number of Ownership (Number of Ownership
Rp100 per Share Rp100 per Share
Shares) (%) Shares) (%)
PT Trisula Insan Tiara 411.666.800 41.166.680.000 13,11 411.666.800 41.166.680.000 13,10
PT Karya Dwimanunggal
281.120.000 28.112.000.000 8,95 280.120.000 28.012.000.000 8,92
Sejahtera
PT Inti Nusa Damai 1.639.884.048 163.988.404.800 52,21 1.635.384.048 163.538.404.800 52,06
Kiky Suherlan 157.072.000 15.707.200.000 4,99 157.072.000 15.707.200.000 4,99
Dedie Suherlan 157.072.000 15.707.200.000 4,99 157.072.000 15.707.200.000 4,99
Mayarakat (masing-
masing di bawah 5%) 454.857.983 45.485.798.300 14,48 431.409.183 43.140.918.300 13,75
Public (each below 5%)
Total Saham Beredar
Total Outstanding 3.101.672.831 310.167.283.100 98,73 3.072.724.031 307.272.403.100 97,81
Shares
Saham Treasuri
39.771.000 3.977.100.000 1,27 68.719.800 6.871.980.000 2,19
Treasury Stock
Total Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh 3.141.443.831 314.144.383.100 100,00 3.141.443.831 314.144.383.100 100,00
Total Issued and
Fully Paid-up Shares
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 23
Page 26
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Pengalihan Kembali Saham Hasil Re-Transfer of Shares Resulting
Pembelian Kembali from Buyback
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan aksi korporasi In 2025, the Company carried out a corporate action in the form
berupa pengalihan saham hasil pembelian kembali (buyback) of the transfer of shares resulting from the buyback amounting
sebanyak 287.300 lembar saham dialihkan melalui Bursa Efek to 287,300 shares, transferred through the Indonesia Stock
Indonesia, sebagai bagian dari kewajiban penyelesaian saham Exchange, as part of the obligation to settle treasury shares
treasuri sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 30/POJK.04/2017. Aksi ini berdampak pada perubahan No. 30/POJK.04/2017. This action resulted in changes to
struktur permodalan Perseroan, dengan rincian sebagai berikut: the Company’s capital structure, with details as follows:
Sebelum Pengalihan Saham Hasil Pembelian Setelah Pengalihan Saham Hasil Pembelian
Kembali per 23 Desember 2025 Kembali per 31 Desember 2025
Harga Saham Rp192,- Harga Saham Rp192,-
Before Transfer of Shares from Buyback as After the Transfer of Treasury Shares as
of 31 December 2024 of 31 December 2025
Uraian Share Price Rp192,- Share Price Rp192,-
Description
Total Saham Kepemilikan Total Saham Kepemilikan
Total Nominal Total Nominal
(Lembar Saham) Saham (Lembar Saham) Saham
Rp100,- per Saham Rp100,- per Saham
Total Shares Share Total Shares Share
Total Nominal Total Nominal
(Number of Ownership (Number of Ownership
Rp100 per Share Rp100 per Share
Shares) (%) Shares) (%)
PT Trisula Insan Tiara 505.026.900 50.502.690.000 16,07 502.814.700 50.281.470.000 16,01
PT Karya Dwimanunggal
470.785.000 47.078.500.000 14,99 470.037.000 47.003.700.000 14,96
Sejahtera
PT Inti Nusa Damai 635.384.048 63.538.404.800 20,23 633.384.048 63.338.404.800 20,16
Kiky Suherlan 507.072.000 50.707.200.000 16,14 507.072.000 50.707.200.000 16,14
Dedie Suherlan 507.072.000 50.707.200.000 16,14 507.072.000 50.707.200.000 16,14
Mayarakat (masing-
masing di bawah 5%) 447.384.083 45.485.798.300 14,24 452.631.583 45.263.158.300 14,41
Public (each below 5%)
Total Saham Beredar
Total Outstanding 3.072.724.031 307.272.403.100 97,81 3.073.011.331 307.301.133.100 97,82
Shares
Saham Tresuri
68.719.800 6.871.980.000 2,19 68.432.500 6.843.250.000 2,18
Treasury Stock
Total Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh 3.141.443.831 314.144.383.100 100,00 3.141.443.831 314.144.383.100 100,00
Total Issued and
Fully Paid-Up Shares
24 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 27
Aktivitas Perdagangan Saham
Stock Trading Activities
Sepanjang tahun 2025, perdagangan saham Perseroan Throughout 2025, trading of the Company’s shares proceeded
berlangsung tanpa gangguan, baik penghentian sementara without any disruption, including trading suspensions or delisting
perdagangan saham maupun pembatalan pencatatan saham dari from the Indonesia Stock Exchange, reflecting consistent
Bursa Efek Indonesia yang mencerminkan kepatuhan terhadap compliance with regulations and sound governance practices.
regulasi dan tata kelola yang konsisten.
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk,
atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Sampai akhir tahun 2025, Perseroan belum melakukan As of the end of 2025, the Company had not issued any financial
penerbitan instrumen keuangan apa pun, termasuk obligasi, instruments, including bonds, sukuk, or convertible bonds, in line
sukuk, atau obligasi konversi, seiring fokus pada penguatan with its focus on strengthening the internal financial structure.
struktur keuangan internal.
Peristiwa Penting
Important Events
01 02
Januari / Januari 2025 27 Februari / February 2025
Perseroan melalui Entitas Anak menerima pesanan Kunjungan rekan-rekan media ke pabrik Perseroan
dari perhotelan di Singapura yang merupakan jaringan dan pabrik PT Trisula Textile Industries Tbk menjadi
hotel internasional. momentum yang baik untuk berinteraksi langsung
dengan manajemen melalui sesi tanya jawab serta
tur pabrik guna menyaksikan proses produksi secara
langsung.
The Company, through its Subsidiary, received orders A visit by media representatives to the Company’s factory
from the hospitality sector in Singapore, which is part of and the facilities of PT Trisula Textile Industries Tbk
an international hotel chain. served as a valuable opportunity for direct interaction
with management through a Q&A session and a factory
tour to observe the production process firsthand.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 25
Page 28
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
03 04
10 Maret / March 2025 16 April / April 2025
Melalui Entitas Anak, Perseroan kembali menambah Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan yang
jumlah gerai untuk menjangkau lebih banyak pelanggan, bertempat di Trisula Center Jl. Lingkar Luar Barat
dan kini hadir di Jakarta Premium Outlet sebagai destinasi Blok A No. 1 Rawa Buaya, Cengkareng, Jakarta Barat.
belanja eksklusif untuk produk ritel modern.
Through its Subsidiary, the Company continued to expand The Company held its Annual GMS at Trisula Center,
its retail network to reach a wider customer base and Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1, Rawa Buaya,
is now present at Jakarta Premium Outlet, an exclusive Cengkareng, West Jakarta.
shopping destination for modern retail products.
05 06
16 April / April 2025 4 Desember / Desember 2025
Perseroan melaksanakan paparan publik menggunakan Perseroan meresmikan gedung Trisula Innovation
metode video conference via Zoom Meeting dengan Center.
agenda pembahasan mengenai sekilas Perseroan,
bisnis Perseroan, kinerja keuangan tahun buku 2024,
target/outlook tahun 2025, Environmental, Social,
and Governance (ESG), dan hasil RUPS tahun 2025.
The Company conducted a public expose via video The Company inaugurated the Trisula Innovation
conference on Zoom Meeting, presenting an overview Center building.
of the Company, its business operations, financial
performance for the 2024 fiscal year, targets,
and outlook for 2025, Environmental, Social, and
Governance (ESG) initiatives, and the results of
the 2025 GMS.
26 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 29
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan | Awards
PT Trisula Textile Industries Tbk
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Penyelenggaraan Mitigasi Bencana Gempa Bumi Sesar
Tingkat Provinsi Jawa Barat Lembang pada Sektor Industri
Occupational Safety and Health Advisory Committee (P2K3) Implementation of Lembang Fault Earthquake Disaster
at the West Java Provincial Level Mitigation in the Industrial Sector
Kategori | Category: Kategori | Category:
Platinum -
Tanggal Menerima | Receiving Date: Tanggal Menerima | Receiving Date:
9 Januari 2026 20 Oktober 2025
9 January 2026 20 October 2025
Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer:
Gubernur Jawa Barat Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi
Governor of West Java Regional Disaster Management Agency of Cimahi City
PT Trimas Sarana Garment Industry
Kepatuhan Perusahaan dalam Melakukan Pembayaran Tunjangan
Hari Raya Keagamaan kepada Pekerja dengan Tepat Waktu dan Tepat Jumlah
Company Compliance in Making Religious Holiday Allowance Payments to
Employees in a Timely and Accurate Manner
Kategori | Category:
-
Tanggal Menerima | Receiving Date:
20 Maret 2025
20 March 2025
Penyelenggara | Organizer:
Gubernur Jawa Barat
Governor of West Java
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 27
Page 30
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
Apresiasi atas Dukungan Keberhasilan dalam mengimplementasikan Program Rehab
serta Melakukan Alih Segmen Peserta PPU BU secara Tertib dan sesuai Ketentuan
dalam Program JKN
Appreciation for Support in the Successful Implementation of the Rehab Program and
Conducting Orderly and Compliant Segment Transfer of PPU BU Participants in
the National Health Insurance (JKN) Program
Kategori | Category:
Platinum
Tanggal Menerima | Receiving Date: Penyelenggara | Organizer:
24 Juli 2025 Gubernur Jawa Barat
24 July 2025 Governor of West Java
Sertifikasi | Certifications
PT Trisula Textile Industries Tbk
ISO 14001:2015 Tingkat Komponen Dalam Negeri Tingkat Komponen Dalam Negeri
Manufacturing of Textiles Produk Kain Jadi Poly Recycle Produk Kain Jadi Poly Recycle Rayon
(Texturizing, Twisting, Weaving Domestic Component Level of Domestic Component Level of
& Dyeing Finishing) Finished Fabric Poly Recycle Products Finished Fabric Poly Recycle Rayon
Products
Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer:
PT United Registrar of Systems Indonesia PT Surveyor Indonesia PT Surveyor Indonesia
Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period:
8 Oktober 2023 - 7 Oktober 2026 13 November 2023 - 12 November 2026 13 November 2023 - 12 November 2026
8 October 2023 - 7 October 2026
Tingkat Komponen Dalam Negeri
Produk Kain Jadi Poly Tencel
Domestic Component Level of
Finished Fabric Poly Tencel Product
Penyelenggara | Organizer:
PT Surveyor Indonesia
Masa Berlaku | Validity Period:
13 November 2023 - 12 November 2026
28 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 31
Industri Hijau Tingkat Komponen Dalam Negeri Tingkat Komponen Dalam Negeri
Produk Kain Jadi Polyester Rayon Produk Kain Jadi 100% Polyester
Green Industry Domestic Component Level of Finished Domestic Component Level of Finished
Fabric Polyester Rayon Products Fabric 100% Polyester Products
Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer:
Balai Besar Standardisasi dan PT Surveyor Indonesia PT Surveyor Indonesia
Pelayanan Jasa Industri Tekstil
Center for Textile Industry
Standardization and Service
Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period :
27 November 2023 - 26 November 2027 30 September 2024 - 29 September 2027 30 September 2024 - 29 September 2027
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
REGISTRASI BARANG TERKAIT KEAMANAN, KESELAMATAN, KESEHATAN,
DAN LINGKUNGAN HIDUP (K3L)
PB-UMKU: 812000785263300080014
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Registrasi Barang Terkait Keamanan, Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan Hidup (K3L) kepada Pelaku Usaha
berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120007852633
3. Alamat Kantor : JL. MAHAR MARTANEGARA NO. 170 , Desa/Kelurahan Baros, Kec.
Cimahi Tengah, Kota Cimahi, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 40521
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 13132 - Industri Penyempurnaan Kain
Indonesia (KBLI)
6. Lokasi Usaha : JL. MAHAR MARTANEGARA NO. 170 Desa/Kelurahan Baros, Kec.
Cimahi Tengah, Kota Cimahi, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 40522
Telah Memenuhi Persyaratan:
1. Produsen/Importir barang yang wajib terdaftar harus melampirkan:
a. Pernyataan mandiri (self declaration of conformity);
b. Hasil Uji Laboratorium atas barang yang didaftarkan dengan mencantumkan merek, tipe atau jenis barang;
c. Daftar dan alamat distributor, agen, grosir, dan/atau pengecer.
2. Produsen/Importir yang mengajukan pendaftaran atas barang dengan bahan baku telah terdaftar harus melampirkan:
a. Bukti Registrasi Barang K3L atas bahan baku;
b. Surat pernyataan yang menyatakan bahwa Barang diproduksi tanpa melalui proses yang mengakibatkan perubahan
kandungan senyawa kimia.
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 29 Agustus 2025
a.n. Menteri Perdagangan
Menteri Investasi dan Hilirisasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Ditandatangani secara elektronik
Dicetak tanggal: 08 September 2025
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
ISO 45001:2018 Keamanan, Keselamatan, Opini Verifikasi Emisi Gas Rumah
Manufacturing of Textiles dan Kesehatan Lingkungan Hidup (K3L) Kaca Periode Pelaporan
(Texturizing, Twisting, untuk Merek Caterina 1 Januari – 31 Desember 2024
Weaving & Dyeing Finishing) Environmental, Health and Safety (EHS) Greenhouse Gas Emissions Verification
for Caterina Brand Opinion for the Reporting Period of
1 January – 31 December 2024
Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer:
PT United Registrar of Systems Indonesia PT United Registrar of Systems Indonesia Lembaga Validasi dan Verifikasi Balai
Besar Standardisasi dan Pelayanan Jasa
Industri Tekstil
Validation and Verification Institution
of the Center for Standardization and
Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period:
Industrial Services for Textiles
16 Oktober 2024-15 Oktober 2027 30 September 2024-29 September 2027
16 October 2024-15 October 2027 Masa Berlaku | Validity Period:
2 September 2025
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 29
Page 32
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
REGISTRASI BARANG TERKAIT KEAMANAN, KESELAMATAN, KESEHATAN,
DAN LINGKUNGAN HIDUP (K3L)
PB-UMKU: 812000785263300080015
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Registrasi Barang Terkait Keamanan, Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan Hidup (K3L) kepada Pelaku Usaha
berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120007852633
3. Alamat Kantor : JL. MAHAR MARTANEGARA NO. 170 , Desa/Kelurahan Baros, Kec.
Cimahi Tengah, Kota Cimahi, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 40521
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 13132 - Industri Penyempurnaan Kain
Indonesia (KBLI)
6. Lokasi Usaha : JL. MAHAR MARTANEGARA NO. 170 Desa/Kelurahan Baros, Kec.
Cimahi Tengah, Kota Cimahi, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 40522
Telah Memenuhi Persyaratan:
1. Produsen/Importir barang yang wajib terdaftar harus melampirkan:
a. Pernyataan mandiri (self declaration of conformity);
b. Hasil Uji Laboratorium atas barang yang didaftarkan dengan mencantumkan merek, tipe atau jenis barang;
c. Daftar dan alamat distributor, agen, grosir, dan/atau pengecer.
2. Produsen/Importir yang mengajukan pendaftaran atas barang dengan bahan baku telah terdaftar harus melampirkan:
a. Bukti Registrasi Barang K3L atas bahan baku;
b. Surat pernyataan yang menyatakan bahwa Barang diproduksi tanpa melalui proses yang mengakibatkan perubahan
kandungan senyawa kimia.
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 08 September 2025
a.n. Menteri Perdagangan
Menteri Investasi dan Hilirisasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Ditandatangani secara elektronik
Dicetak tanggal: 08 September 2025
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Keamanan, Keselamatan, SNI ISO 9001:2015 OEKO-TEX Standard 100
dan Kesehatan Lingkungan Hidup Texturizing, Twisting, Weaving BDO15131134 TESTEX
untuk Merek Bellini & Dyeing Finishing
Environmental, Health and
Safety for Bellini Brand
Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer:
Kementerian Dalam Negeri Textile Industry Quality Assurance – TESTEX AG
Republik Indonesia Balai Besar Standardisasi dan
Pelayanan Jasa Industri Tekstil
Ministry of Home Affairs of Textile Industry Quality Assurance –
the Republic of Indonesia Center for Textile Industry
Standardization and Service
Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period:
8 September 2025 - 7 September 2030 21 Oktober 2025 - 20 Oktober 2028 6 November 2025 - 30 November 2026
21 October 2025 - 20 October 2028
GSCS International Ltd.
Rokeya Palace, House 75, Road 19, Sector 11, Uttara, Dhaka -1230, Bangladesh
Tel: +88 02 5508 6965; info@gscsbd.com, Web: www.gscsintl.org
Scope Certificate
Scope Certificate Number GSS-GRS-20215515
GSCS International Ltd.
certifies that
PT Trisula Textile Industries Tbk
Textile Exchange-ID (TE-ID) : TE-00106409
Client Number TE-00106409
Jl. Mahar Martanegara No.170, Baros, Kec. Cimahi Tengah, Kota Cimahi, Jawa Barat, 40522, Jawa, ID-JW,
Indonesia, ID
has been audited and found to be in conformity with the
Global Recycled Standard (GRS) (Version 4.0)
Product categories mentioned below (and further specified in the product appendix) conform with the
standard(s):
Dyed fabrics (PC0025)
Process categories carried out under responsibility of the above mentioned organization for the certified
products cover:
Spinning(PR0027), Preparatory(PR0022), Weaving(PR0033), Pre-treatment(PR0021), Dyeing(PR0008),
Finishing(PR0012), Packing(PR0020)
*The processes marked with an asterisk may be carried out by subcontractors.
This Certificate is valid until: 2026-12-03
Audit criteria: Global Recycled Standard (GRS) 4.0; Content Claim Standard V3.1 ; Textile Exchange Standards Claims Policy
V1.3
Place and Date of Issue Certification Body Standard
Dhaka, 2025-12-04
Last Updated: 2025-12-04
Extended Until: N/A
Status: Active
Name of the Authorized Person
Abdul Mottaleb
Certification Body Licensed by: Textile Exchange; Licensing Code: CB-GSS
Certification Body Accredited by: ANAB ; Accreditation Number: 9126
Inspection Body: GSCS International Ltd.
Auditor(s): N/A
This scope certificate provides no proof that any goods delivered by its holder are Global Recycled Standard (GRS) 4.0
certified. Proof of Global Recycled Standard (GRS) 4.0 certification of goods delivered is provided by valid transaction
certificate (TC) or equivalent covering them.
The issuing body may withdraw this certificate before it expires if the declared conformity is no longer guaranteed.
To authenticate this certificate, please visit www.TextileExchange.org.
This electronically issued document is the valid original version Page 1 of 5
TE-ID TE-00106409
Global Recycle Standard Sertifikat Tanda Anggota Asosiasi Sertifikat Produk untuk Merek Caterina
Pengusaha Indonesia (APINDO) SNI 56:2017, Kain Tenun untuk Setelan
(Suiting)
Certificate of Membership of Indonesian Product Certificate for Caterina Brand
Employers Association (APINDO) SNI 56:2017, Woven Fabric for Suiting
Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer:
Global Sustainable Asosiasi Pengusaha Indonesia Balai Besar Standardisasi dan
Certification Services Ltd Pelayanan Jasa Industri Tekstil
Indonesian Employers Association Center for Textile Industry
Standardization and Service
Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period:
4 Desember 2025 - 3 Desember 2026 1 Januari 2026 - 31 Desember 2026 7 Januari 2026 - 28 November 2029
4 December 2025 - 3 December 2026 1 January 2026 - 31 December 2026 7 January 2026 - 28 November 2029
30 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 33
Sertifikat Produk untuk Merek Bellini SNI 56:2017,
Kain Tenun untuk Setelan (Suiting)
Product Certificate for Bellini Brand SNI 56:2017,
Woven Fabric for Suiting
Penyelenggara | Organizer:
Balai Besar Standardisasi dan Pelayanan Jasa Industri Tekstil
Center for Textile Industry Standardization and Service
Masa Berlaku | Validity Period:
7 Januari 2026 - 28 November 2029
7 January 2026 - 28 November 2029
Entitas Anak PT Trisula Textile Industries Tbk
SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI
SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI
Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011
Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011
tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam
tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam
Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut:
adalah sebagai berikut:
Jenis Produk : Jacket Jenis Produk : Celana
Jenis Produk : Kaos / T Shirt
Tipe : - Tipe : -
Tipe : -
Spesifikasi : Polyester 100% Spesifikasi : Polyester 100%
Spesifikasi : Polyester 100%
Kode HS : 62046300 Kode HS : 62046300
Kode HS : 62046300
Merk : - Merk : -
Merk : -
Nilai TKDN : 70,00% Nilai TKDN : 82,81%
Nilai TKDN : 83,31%
Terbilang : Tujuh puluh koma nol nol persen Terbilang : Delapan puluh dua koma delapan satu persen
Terbilang : Delapan puluh tiga koma tiga satu persen
Standard Produk : - Standard Produk : -
Standard Produk : -
Sertifikat Produk : - Sertifikat Produk : -
Sertifikat Produk : -
No. Laporan : 424/BBSPJIT/IND.16/IX/2025 No. Laporan : 426/BBSPJIT/IND.16/IX/2025
No. Laporan : 427/BBSPJIT/IND.16/IX/2025
yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3 yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3
yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3
tahun terhitung sejak tanggal tanda sah, tahun terhitung sejak tanggal tanda sah,
tahun terhitung sejak tanggal tanda sah,
diberikan kepada: diberikan kepada:
diberikan kepada:
Nama Perusahaan : PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur Nama Perusahaan : PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur
Nama Perusahaan : PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur
Alamat : Jalan Lumbung Silayur No.1 Dukuh Menur, Alamat : Jalan Lumbung Silayur No.1 Dukuh Menur,
Alamat : Jalan Lumbung Silayur No.1 Dukuh Menur,
Parangjoro, Grogol, Kabupaten Sukoharjo, Jawa Parangjoro, Grogol, Kabupaten Sukoharjo, Jawa
Parangjoro, Grogol, Kabupaten Sukoharjo, Jawa
Tengah, 57522 Tengah, 57522
Tengah, 57522
NPWP : 50.951.063.2-532.000 NPWP : 50.951.063.2-532.000
NPWP : 50.951.063.2-532.000
Jenis Industri : INDUSTRI PAKAIAN JADI (KONVEKSI) DARI TEKSTIL Jenis Industri : Tekstil (Konveksi) (KBLI: 14111)
Jenis Industri : INDUSTRI PAKAIAN JADI (KONVEKSI) DARI TEKSTIL
(KBLI: 14111) No. Tanda Sah : 15733/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2025
(KBLI: 14111)
No. Tanda Sah : 15479/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025 No. Tanda Sah : 16103/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2025
Jakarta, 7 Oktober 2025
Jakarta, 30 September 2025 Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
Jakarta, 16 Oktober 2025
Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
Heru Kustanto
Heru Kustanto Heru Kustanto
Tingkat Komponen Dalam Negeri Tingkat Komponen Dalam Negeri Tingkat Komponen Dalam Negeri
Produk Jaket milik PT Trimas Bellindo Produk Celana milik PT Trimas Bellindo Produk Kaos milik PT Trimas Bellindo
Aparel Manufaktur Aparel Manufaktur Aparel Manufaktur
Domestic Component Level of Domestic Component Level of Domestic Component Level of
Jacket Products of PT Trimas Bellindo Trousers Products of PT Trimas Bellindo T-shirt Products of PT Trimas Bellindo
Aparel Manufaktur Aparel Manufaktur Aparel Manufaktur
Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer:
Kementerian Perindustrian Kementerian Perindustrian Kementerian Perindustrian
Republik Indonesia Republik Indonesia Republik Indonesia
Ministry of Industry of t Ministry of Industry of t Ministry of Industry of t
he Republic of Indonesia he Republic of Indonesia he Republic of Indonesia
Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period:
30 September 2025 - 29 September 2028 7 Oktober 2025 - 6 Oktober 2028 16 Oktober 2025 - 15 Oktober 2028
7 October 2025 - 6 October 2028 16 October 2025 - 15 October 2028
PT Trimas Sarana Garment Industry
Lisensi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Operator Pesawat Uap Kelas 2
Occupational Health and Safety License for Class 2 Steam Boiler Operator
Penyelenggara | Organizer:
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Masa Berlaku | Validity Period:
9 Juni 2022 - 9 Juni 2027
9 June 2022 - 9 June 2027
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 31
Page 34
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Lisensi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Operator Pesawat Uap Kelas 2
Occupational Health and Safety License for Class 2 Steam Boiler Operator
Penyelenggara | Organizer:
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Masa Berlaku | Validity Period:
31 Juli 2023 - 31 Juli 2028
31 July 2023 - 31 July 2028
Teknik Kesehatan dan Sertifikat Laik Fungsi Bangunan Gedung Lisensi Kesehatan dan
Keselamatan Kerja Koordinator Keselamatan Kerja Teknisi Listrik
Unit Penanggulangan Kebakaran
Occupational Health and Safety Building Feasibility Certificate Occupational Health and Safety License
Engineering for Fire Management for Electrical Technician
Unit Coordinator
Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer:
Kementerian Ketenagakerjaan Kepala Dinas Pekerjaan Umum dan Kementerian Ketenagakerjaan
Republik Indonesia Tata Ruang Kabupaten Bandung Republik Indonesia
Ministry of Manpower of Head of Public Works and Spatial Ministry of Manpower of
the Republic of Indonesia Planning Office of Bandung Regency the Republic of Indonesia
Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period:
24 November 2023 - 24 November 2028 29 Juli 2024 - 29 Juli 2029 29 Juli 2024 - 29 Juli 2029
29 July 2024 - 29 July 2029 29 July 2024 - 29 July 2029
Penunjukan Ahli Kesehatan dan
Keselamatan Kerja Umum
Appointment of General Occupational
Health and Safety Expert
Penyelenggara | Organizer:
Kementerian Ketenagakerjaan
Republik Indonesia
Ministry of Manpower of
the Republic of Indonesia
Masa Berlaku | Validity Period:
6 Maret 2025 - 6 Maret 2028
6 March 2025 - 6 March 2028
32 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 35
Sedex Members Ethical Trade Audit Operator Kesehatan dan Keselamatan Penanggung Jawab Operasional
(SMETA) Version 7.0 Kerja Cargo Hoist Crane Kelas 2 Instalasi Pengendalian Pencemaran
Udara
Occupational Health and Safety Person in Charge of Air Pollution
Operator for Cargo Hoist Crane Class 2 Control Installation Operations
Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer:
LRQA Kementerian Ketenagakerjaan Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Republik Indonesia
Ministry of Manpower of National Professional Certification Agency
the Republic of Indonesia
Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period :
Juli 2025 - Juli 2026 22 Juli 2025 - 22 Juli 2030 11 Desember 2025 - 11 Desember 2028
July 2025 - July 2026 22 July 2025 - 22 July 2030 11 December 2025 - 11 December 2028
CERTIFICATE OF COMPLIANCE
C-TPAT
PRESENTED TO
PT Trimas Sarana Garment Industry
Jalan Raya Kopo KM. 7, No. 82, Desa Sayati, Kecamatan Margahayu, Kabupaten Bandung, Jawa Barat, 40228 Indonesia
SECURITY CRITERIA FOR MANUFACTURERS WITH PASSING GRADE: 97.00%
AUDIT SCOPE:
1. SECURITY VISION & RESPONSIBILITY
2. RISK ASSESSMENT
3. BUSINESS PARTNERS
4. CYBERSECURITY
5. CONVEYANCE AND INSTRUMENTS OF INTERNATIONAL
TRAFFIC SECURITY
6. SEAL SECURITY
7. PROCEDURAL SECURITY
8. AGRICULTURAL SECURITY
9. PHYSICAL SECURITY
10. PHYSICAL ACCESS CONTROLS
11. PERSONNEL SECURITY
12. EDUCATION, TRAINING AND AWARENESS
THE AUDIT WAS CONDUCTED USING GCL C-TPAT QUESTIONNAIRE THAT CONTAINS ALL THE
REQUIREMENTS OF C-TPAT. THIS CERTIFICATE REFLECTS COMPLIANCE WITH THE C-TPAT REQUIREMENT ON
THE DAY OF THE AUDIT.
REGISTRATION NO : GCL/OSS15/024
ISSUE DATE : 31.01.26 CHIEF OPERATING
EXPIRY DATE : 30.01.27 OFFICER
Pengelolaan Penyimpanan Limbah Certificate of Compliance -
Bahan Berbahaya dan Beracun Customs Trade Partnership Against
Management of Hazardous and Terrorism (CTPAT)= Security Citeria
Toxic Waste Storage for Manufacturers with Passing Grade:
97,00%
Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer:
Badan Nasional Sertifikasi Profesi GCL International
National Professional Certification Agency
Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period:
18 Desember 2025 - 18 Desember 2028 31 Januari 2026 - 30 Januari 2027
18 December 2025 - 18 December 2028 31 January 2026 - 30 January 2027
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 33
Page 36
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
Operator Kesehatan dan Keselamatan Penunjukan Ahli Keselamatan Ahli Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Kerja Pesawat Uap Kelas 2 dan Kesehatan Kerja Bidang Spesialis Bidang Listrik
Occupational Health and Safety Penanggulangan Kebakaran
Operator for Steam Boiler Class 2 Appointment of Occupational Health Occupational Health and Safety Expert
and Safety Expert in Fire Management Specialist in Electrical Field
Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer:
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kementerian Ketenagakerjaan Kementerian Ketenagakerjaan
Provinsi Jawa Barat Republik Indonesia Republik Indonesia
Manpower and Transmigration Office of Ministry of Manpower of Ministry of Manpower of
West Java Province the Republic of Indonesia the Republic of Indonesia
Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period:
10 Juni 2025 - 10 Juni 2030 30 November 2021 - 24 Januari 2028 22 November 2022 - 22 November 2027
10 June 2025 - 10 June 2030 30 November 2021 - 24 January 2028
Certificate ID05/00708 Certificate ID05/00708
The management system of The management system of
PT TRISCO Tailored Apparel PT TRISCO Tailored Apparel
Manufacturing Manufacturing
Jl. Raya Kopo Soreang KM 11.5, Desa Cilampeni, Kecamatan Katapang, Kabupaten Bandung, 40971, Indonesia Jl. Raya Kopo Soreang KM 11.5, Desa Cilampeni, Kecamatan Katapang, Kabupaten Bandung, 40971, Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of has been assessed and certified as meeting the requirements of
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
For the following activities For the following activities
Design and Manufacturers of Tailored Clothing Design and Manufacturers of Tailored Clothing
This certificate is valid from 23 December 2023 until 23 December 2026 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits. This certificate is valid from 23 December 2023 until 23 December 2026 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
Issue 8. Certified since 23 December 2005 Issue 8. Certified since 23 December 2005
Authorised by Authorised by
Jonathan Hall Jonathan Hall
Global Head - Certification Services Global Head - Certification Services
SGS United Kingdom Ltd SGS United Kingdom Ltd
Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as copy. This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as copy.
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful. appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 1 Page 1 / 1
Sertifikasi ISO 9001:2015 Sertifikasi ISO 9001:2015
Design and Manufacturers of Design and Manufacturers of
Tailored Clothing Tailored Clothing
Certificate of ISO 9001:2015 Certificate of ISO 9001:2015
Design and Manufacturers of Design and Manufacturers of
Tailored Clothing Tailored Clothing
Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer:
SGS Indonesia SGS Indonesia
Masa Berlaku | Validity Period:
23 Desember 2023 - 23 Desember 2026 Masa Berlaku | Validity Period:
23 December 2023 - 23 December 2026 23 Desember 2023 - 23 Desember 2026
23 December 2023 - 23 December 2026
34 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 37
This certificate is the property of:
International Associates Limited
Centrum House
38 Queen Street, Glasgow, G1 3DX
Scotland, United Kingdom
CERTIFICATE OF COMPLIANCE
This is to certify that the Management System
of
PT TRISCO TAILORED APPAREL MANUFACTURING
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing Office Address: : Jl. Raya Kopo Soreang KM. 11.5, Desa/Kelurahan Cilampeni, Kec.
Katapang, Kab. Bandung, Provinsi Jawa Barat,, Bandung Regency, West Java, 40971, Indonesia
for
Scope: Garment Manufacturing
This document verifies that the named facility has voluntarily participated in the Customs Trade Partnership Against Terrorism (CTPAT) Program. A comprehensive
supply chain security verification of the named facility was conducted by International Associates Limited, an independent third party, to determine appropriate minimum
security measures, as published by the U.S. Bureau of Customs and Border Protection and other internationally recognized supply chain security programs are
implemented and maintained throughout the facility. 1. Security Vision and Responsibility; 2. Risk Assessment; 3. Business Partner Security; 4. Cybersecurity; 5.
Conveyance and Instruments of International Traffic Security; 6. Seal Security; 7. Procedural Security; 8. Agricultural Security; 9. Physical Access Controls; 10. Physical
Security; 11. Personnel Security; and 12. Education, Training, and Awareness. Specifically, this verification focused on existing processes, procedures and
infrastructure related to the following areas of supply chain security:
and has been found to conform with an appropriate and effective management system that meets the requirements of
Customs Trade Partnership Against Terrorism (CTPAT)
U.S. Customs and Border Protection’s (CBP) multi-layered cargo enforcement strategy
With
Certification Date: 10-May-2025 Certificate Number: 30-2549-1-CTP
Recertification Due By: 28-Apr-2026 Code: 4
Last Amended Date: 28-Apr-2025 Exclusions: None
Certification Approved By:
Martin Coles
CEO
This independent verification of security measures was performed using a process driven approach, based on risk, which incorporates a
weighted and scored data collection instrument to provide objective results on the facility’s level of adherence across the six critical supply
chain security areas
To verify the authenticity of this certificate, please send an email to: certificate-verification@ia-uk.com or use the QR Code.
Certificate Validation Code: b117c19c-6dde-4db9-ab5a-e92315004649 - Validate via: https://inet.ia-uk.com/Certificate
Certificate of Compliance - ISO 14001:2015 OEKO-TEX Standard 100
Customs Trade Partnership Against Environmental Management Systems 25.HID.91492
Terrorism (CTPAT)
Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer:
CTPAT Equal Assurance Pty Ltd OEKO-TEX
Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period : Masa Berlaku | Validity Period:
10 Mei 2025 - 28 April 2026 10 Juli 2025 - 14 Mei 2027 14 Januari 2026 - 30 Juni 2026
10 May 2025 - 28 April 2026 10 July 2025 - 14 May 2027 14 January 2026 - 30 June 2026
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 35
Page 38
36 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 39
Laporan
Manajemen
Management Report
37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
TJHOI LISA TJAHJADI
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valuable Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan PT Trisula International Tbk considered 2025 as a period
sekaligus pembelajaran bagi PT Trisula International Tbk dalam full of challenges and learning in navigating the dynamics
menghadapi dinamika perekonomian global dan domestik of a global and domestic economy that were not completely
yang tidak sepenuhnya stabil. Di tengah kondisi tersebut, stable. Amidst those conditions, the supervisory function
fungsi pengawasan dijalankan secara berkesinambungan was carried out continuously to ensure that the direction
untuk memastikan bahwa arah kebijakan dan strategi yang of policies and strategies in place remained in line with
ditempuh tetap selaras dengan prinsip kehati-hatian, tata principles of prudence, good corporate governance, and
kelola yang baik, serta kepentingan jangka panjang Perseroan. intended for the Company’s long-term interests. Through
Melalui koordinasi yang konstruktif dengan Direksi, Dewan constructive coordination with the Board of Directors,
Komisaris berupaya memastikan bahwa setiap keputusan Board of Commissioners strive to ensure that every strategic
strategis diambil dengan mempertimbangkan keseimbangan decision was made by considering the balance between
antara pencapaian kinerja dan pengelolaan risiko yang terukur. performance achievement and prudent risk management.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa tahun 2025 merupakan periode The Board of Commissioners views that 2025 was
yang sarat tantangan bagi perekonomian global maupun a challenging period for the global and national economics,
nasional, yang turut memengaruhi dinamika usaha Perseroan. which also affected the Company’s business dynamics.
Perlambatan ekonomi global yang tercermin dari pertumbuhan Global economic slowdown, as reflected in 3.3% growth
sebesar 3,3% di tengah meningkatnya ketidakpastian akibat amidst the increasing uncertainties due to geopolitical
ketegangan geopolitik berdampak pada terganggunya rantai tensions, led to disrupted global supply chains, increased
38 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 41
pasok global, meningkatnya volatilitas pasar, serta melemahnya market volatility, and weakened demand in several major
permintaan di sejumlah pasar utama. Di sisi domestik, perekonomian markets. Domestically, Indonesia’s economy showed resilience,
Indonesia menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan sebesar with 5.1% growth, supported by household consumption and
5,1%, yang didukung oleh konsumsi masyarakat dan kinerja sektor continued expansion of the manufacturing sector. Nevertheless,
manufaktur yang tetap ekspansif. Namun demikian, industri tekstil dan the textile and garment industry remained under pressure from
garmen tetap menghadapi tekanan akibat ketatnya persaingan global the intensifying global competition and pricing pressure, despite
dan tekanan harga, meskipun masih mencatatkan pertumbuhan still recorded annual growth of around 3.55% year-on-year.
sekitar 3,55% secara tahunan.
Dengan mempertimbangkan kondisi tersebut, Dewan Komisaris By considering these conditions, Board of Commissioners
menilai bahwa kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 considers that the Company’s performance throughout 2025
menunjukkan ketahanan dan kemampuan adaptasi yang memadai. showed adequate resilience and adaptability. The achievement
Pencapaian penjualan bersih sebesar Rp1,73 triliun, yang of net sales amounting to Rp1.73 trillion, representing 14.18%
tumbuh 14,18%, serta laba bersih sebesar Rp110,16 miliar atau growth, and net profit of Rp110.16 billion or 32.88% increase
meningkat 32,88% dibandingkan tahun sebelumnya, dipandang compared to previous year, is seen as result of strategies relevant
sebagai hasil dari strategi yang relevan dengan dinamika pasar. to market dynamics. The Board of Commissioners also notes
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa kontribusi pasar that contributions from both export and domestic markets
ekspor dan domestik tetap terjaga, serta terdapat upaya yang were maintained, alongside some ongoing efforts to strengthen
berkesinambungan dalam memperkuat aspek keberlanjutan, sustainability aspects through human resources development,
baik melalui pengembangan sumber daya manusia, pelaksanaan implementation of social programs, or improvement in the
program sosial, maupun peningkatan pengelolaan lingkungan. environmental management. All of these showcased that the
Hal ini menunjukkan bahwa arah kebijakan yang ditempuh telah policies implemented have considered the balance between
mempertimbangkan keseimbangan antara kinerja usaha dan business performance and long-term responsibilities.
tanggung jawab jangka panjang.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa Accordingly, the Board of Commissioners considered that Board
Direksi telah menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan of Directors has carried out its management function well and
dengan baik dan responsif terhadap dinamika yang berkembang. responsively in addressing the evolving dynamics. Amidst the
Di tengah tekanan global dan industri, Direksi dinilai mampu global and industry pressures, Board of Directors is seen as able
merumuskan serta mengimplementasikan strategi yang tepat, to formulate and implement the appropriate strategies, including
termasuk menjaga hubungan yang konstruktif dengan pelanggan maintaining constructive relationships with the consumers and
dan pemasok, mendorong kegiatan riset dan pengembangan suppliers, driving continuous product research and development
produk secara berkelanjutan, serta memastikan pengelolaan activities, as well as ensuring sound cash flow management.
arus kas yang sehat. Pendekatan yang ditempuh mencerminkan The approach taken reflects a balance between prudence and
keseimbangan antara kehati-hatian dan keberanian dalam decisiveness in making well-considered strategic decisions.
mengambil keputusan strategis yang terukur. Di samping itu, Further, the Board of Commissioners has constantly provided
Dewan Komisaris senantiasa memberikan banyak pandangan dan positive views and inputs, particularly in maintaining alignment
masukan yang positif, terutama dalam hal menjaga keselarasan and business continuity amidst existing challenges.
dan kesinambungan usaha di tengah tantangan yang ada.
Pengawasan dalam Perumusan Supervision in Strategy Formulation and
dan Implementasi Strategi Implementation
Dewan Komisaris senantiasa melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners always performing its supervisory
terkait perumusan dan implementasi strategi Perseroan secara function on the formulation and implementation of Company’s
berkesinambungan, dengan memastikan bahwa setiap kebijakan strategies, by ensuring that all policies adopted has considered
yang diambil telah mempertimbangkan dinamika eksternal, external dynamics, internal conditions, as well as the principles
kondisi internal, serta prinsip kehati-hatian dan keberlanjutan. of prudence and sustainability. Within the context, the Board
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris mencermati bahwa of Commissioners acknowledges that Board of Directors has
Direksi telah menyusun arah strategis melalui proses evaluasi established strategic direction by conducting performance
kinerja, identifikasi risiko dan peluang, serta penyelarasan evaluation, identification of risks and opportunities, as well as
dengan tren industri. Melalui mekanisme rapat berkala, termasuk alignment with industry trends. Through periodic meetings held,
rapat bersama Komite Audit dan Fungsi Internal Audit, Dewan including joint meetings with Audit Committee and Internal
Komisaris memastikan bahwa integrasi aspek keberlanjutan Audit Function, the Board of Commissioners ensures that the
telah menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari strategi dan integration of sustainability aspects is an integral part of the
operasional Perseroan. Company’s strategy and operations.
Dalam menjalankan peran pengawasan, Dewan Komisaris juga In carrying out its supervisory role, the Board of Commissioners
memberikan perhatian khusus terhadap respons Direksi dalam also gave special attention on Board of Directors’ responses in
menghadapi tantangan usaha, baik dari aspek ekonomi, sosial, addressing business challenges, across economic, social, and
maupun lingkungan. Dewan Komisaris menilai bahwa strategi environmental aspects. The Board of Commissioners considers
yang ditempuh Direksi, seperti peningkatan efisiensi operasional, the strategies taken by Board of Directors, such as improving
diversifikasi produk dan pasar, serta penguatan pasar utama, telah operational efficiency, diversifying products and markets, and
berada pada arah yang tepat dalam menjaga daya saing Perseroan. strengthening core markets, are appropriate in maintaining the
Di sisi lain, Dewan Komisaris mendorong agar pengelolaan sumber Company’s competitiveness. On the other hand, the Board of
daya manusia terus diperkuat sebagai fondasi keberlanjutan. Dalam Commissioners urged the continued strengthening of human
aspek lingkungan, Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi resources management as a foundation of sustainability. In the
dalam mendorong praktik produksi yang lebih bertanggung jawab, environmental aspect, the Board of Commissioners appreciates
sekaligus menekankan pentingnya percepatan upaya pengurangan Board of Directors’ measures in promoting more responsible
emisi sebagai agenda strategis ke depan. production practices, as well as stressing the importance to
accelerate emission reduction effort as future strategic agenda.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Outlook
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan ke The Board of Commissioners views the Company’s future
depan tetap berada dalam koridor yang menjanjikan, meskipun business outlook remain promising, despite being influenced
dipengaruhi oleh dinamika global yang cenderung moderat. Proyeksi by relatively moderate global dynamics. The projected global
pertumbuhan ekonomi dunia pada kisaran 3,2% pada tahun 2026 economic growth of around 3.2% in 2026 indicates the external
menunjukkan bahwa tekanan eksternal masih perlu diantisipasi pressures still need to be anticipated carefully, particularly for
secara cermat, terutama yang berkaitan dengan permintaan pasar those related to market demand and trade stability. On the other
40 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 43
dan stabilitas perdagangan. Di sisi lain, ketahanan perekonomian hand, the resilience of Indonesia’s economy, with projected
Indonesia dengan proyeksi pertumbuhan pada kisaran 4,9%-5,7% growth within the 4.9%–5.7% range, provides ample room for
memberikan ruang yang cukup bagi sektor industri, termasuk the industrial sector, including textile and garment industry,
tekstil dan garmen, untuk mempertahankan aktivitas usaha. Dalam to maintain its business activities. In this context, the Board of
kerangka tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa arah strategis Commissioners considers that the strategic direction established
yang ditetapkan Direksi telah mempertimbangkan kondisi eksternal by Board of Directors has taken proportionately taken account of
dan peluang domestik secara proporsional. the external conditions, as well as domestic opportunities.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris mencermati bahwa fokus Direksi Further, the Board of Commissioners is well aware that the
pada penguatan digitalisasi, peningkatan efisiensi operasional, focus of Board of Directors are on strengthening digitalization,
serta pengembangan pasar merupakan langkah yang relevan enhancing operational efficiency, and developing markets as
dalam menjaga daya saing Perseroan. Pengembangan pada relevant approach to maintain Company’s competitiveness. The
segmen pakaian seragam dan pakaian olahraga, baik untuk pasar development of uniform and sportswear segments, catering
internasional maupun domestik, dipandang memiliki potensi yang international and domestic markets, has sustainable potential,
berkelanjutan, khususnya apabila didukung oleh peningkatan particularly if supported by improvements in product quality
kualitas produk dan inovasi berbasis kebutuhan pasar. Selain itu, and market-driven innovation. Also, efforts to enhance product
upaya peningkatan kualitas produk melalui inovasi fitur serta quality through feature innovation, as well as diversification of
diversifikasi produk dan model bisnis, termasuk penguatan skema products and business models, including the strengthening of
B2B serta layanan kustomisasi, juga dinilai dapat memperluas B2B schemes and customization services, are also considered
basis pendapatan dan meningkatkan fleksibilitas Perseroan capable of expanding Company’s revenue base and increasing its
dalam menghadapi perubahan permintaan. flexibility in facing the changes in demand.
Sejalan dengan itu, Dewan Komisaris merekomendasikan In line with this, the Board of Commissioners recommends the
agar Direksi terus meningkatkan ketajaman dalam memantau Board of Directors to keep sharpening its skills in monitoring
perkembangan pasar dan mengoptimalkan potensi internal market developments and optimizing internal potential in a
secara berimbang. Penguatan efisiensi dan disiplin dalam balanced manner. Strengthening efficiency and discipline in
pencapaian target, termasuk dalam memperoleh pelanggan achieving targets, including in acquiring new customers, are
baru, menjadi aspek yang perlu dijaga secara konsisten. Demikian some the aspects requiring consistent maintenance. Similarly,
pula, peningkatan kualitas sumber daya manusia, pemeliharaan enhancing human resources quality, maintaining organizational
produktivitas organisasi, serta pengelolaan arus kas yang sehat productivity, and ensuring sound cash flow management
tetap menjadi prioritas penting dalam mendukung keberlanjutan remained as critical priorities to support business sustainability.
usaha. Dewan Komisaris juga memandang bahwa peluang yang The Board of Commissioners also considered that opportunities
timbul dari kebijakan dan insentif pemerintah di sektor industri from government policies and incentives in garment industry
garmen perlu dimanfaatkan secara optimal. Dengan pendekatan should be optimally leveraged. With a structured approach, the
yang terukur, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan Board of Commissioners is strongly believed the Company has
memiliki kapasitas untuk menjaga kesinambungan pertumbuhan the capacity to maintain its growth trajectory amidst evolving
di tengah dinamika industri yang berkembang. industry dynamics.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Good
Perusahaan serta Tanggung Jawab Sosial Corporate Governance and Social and
dan Lingkungan Hidup Environmental Responsibility
Penerapan tata kelola perusahaan di Perseroan dinilai telah berjalan The implementation of corporate governance in the Company
secara konsisten dan berada pada koridor yang memadai, tercermin is considered to run consistently and within an adequate
dari penguatan kinerja keuangan dan pengembangan sumber daya framework, as seen in strengthening of financial performance
manusia. Pemanfaatan digitalisasi dan teknologi turut memberikan and development of human resources. The utilization of
kontribusi positif dalam meningkatkan efisiensi operasional, kualitas digitalization and technology also contributed positively in
produk, serta ketepatan pengambilan keputusan, termasuk melalui improving operational efficiency, product quality, and proper
sistem pelaporan real time yang memungkinkan pemantauan decision-making, including via real-time reporting system that
kinerja secara lebih responsif. Dari sisi pengendalian internal dan allows more responsive performance monitoring. In terms of
manajemen risiko, mekanisme yang diterapkan dinilai telah berjalan internal control and risk management, the mechanisms applied
dengan cukup baik, mencakup pengelolaan risiko pasar, keuangan, are considered to be functioning adequately, covering the
serta dinamika biaya dan nilai tukar. Meski demikian, penguatan management of market, financial, and the dynamics and foreign
berkelanjutan tetap diperlukan, khususnya dalam mengantisipasi exchange fluctuations. Nevertheless, continuous enhancement is
potensi risiko yang bersifat gradual maupun yang timbul dari aspek still necessary, particularly in anticipating both gradual risks or
operasional yang lebih rinci. those arising from more detailed operational aspects.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam aspek tanggung jawab sosial dan lingkungan, perhatian In the social and environmental responsibility aspect, attention
diarahkan pada upaya Perseroan dalam mengintegrasikan is directed toward Company’s efforts to integrate ESG-related
pengelolaan risiko dan peluang ESG ke dalam kegiatan usaha, risks and opportunities management into the business activities,
termasuk melalui peningkatan efisiensi operasional dan including through improvements in operational efficiency and
pengelolaan dampak lingkungan. Ketepatan dalam membaca arah environmental impact management. The accuracy in anticipating
pasar juga menjadi salah satu isu yang dipandang material, sehingga market direction is also seen as one of the material issues, thus
diperlukan kehati-hatian serta konsistensi dalam pengambilan requiring prudence and consistency in decision-making across all
keputusan di seluruh lini organisasi. Untuk menjaga integrasi organizational levels. To maintain the integration, supervision is
tersebut, pengawasan dilakukan melalui pertemuan berkala conducted through periodic meetings with the Board of Directors,
dengan Direksi serta evaluasi atas efektivitas fungsi pengendalian as well as evaluations of the effectiveness of internal control
internal dan audit, termasuk tindak lanjut atas temuan yang and audit function, including follow-ups on findings that require
memerlukan perbaikan. Dari temuan yang diperoleh, tidak terdapat improvement. Based on the findings, there was no conflicts of
benturan kepentingan maupun transaksi material yang berpotensi interest or material transactions identified that potentially affect
memengaruhi independensi pengambilan keputusan. the independence of decision-making.
Sebagai bagian dari fungsi pemberian nasihat, Dewan Komisaris As part of the advisory function, the Board of Commissioners
merekomendasikan agar Direksi terus meningkatkan ketajaman recommends the Board of Directors continue to enhance its
dalam memantau perkembangan pasar global serta potensi ability to monitor global market developments and Company’s
internal Perseroan secara berimbang. Dewan Komisaris juga internal potential in a balanced manner. The Board of
menekankan pentingnya menjaga efisiensi dan produktivitas Commissioners also emphasizes the importance of maintaining
di seluruh lini organisasi, memperkuat kualitas sumber daya efficiency and productivity at all organizational levels, enforcing
manusia, serta memastikan pengelolaan arus kas yang sehat the quality of human resources, and ensuring sound cash flow
sebagai fondasi ketahanan usaha. Tindak lanjut atas rekomendasi management as a foundation of business resilience. The follow-
tersebut tercermin dalam langkah Direksi yang terus mendorong up on these recommendations is reflected in Board of Directors’
perbaikan berkelanjutan serta membangun keyakinan internal ongoing efforts to drive continuous improvement and foster
bahwa setiap tantangan dapat direspons sebagai peluang untuk internal confidence that every challenge can be addressed as an
memperkuat posisi Perseroan. opportunity to strengthen the Company’s position.
Penutup Closing
Sebagai penutup laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris In closing this report of Board of Commissioners’ supervisory duties
atas kinerja dan pelaksanaan usaha Perseroan di tahun 2025, kami over the Company’s performance and business activities in 2025,
menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas upaya dan komitmen we would like to extend our appreciation to Board of Directors for
dalam mengelola Perseroan secara adaptif di tengah dinamika their efforts and commitment in managing the Company adaptively
ekonomi dan industri yang menantang. Penghargaan juga diberikan amidst challenging economic and industry dynamics. Similar
kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan atas dedikasi yang appreciation is also addressed to all members of management
berkontribusi terhadap pencapaian kinerja Perseroan. Adapun kerja and employees for their dedication, that contributed to the
sama yang terjalin dengan mitra usaha, regulator, serta seluruh Company’s performance achievements. We sincerely hoped that
pemangku kepentingan lainnya, termasuk Pemegang Saham, the cooperation with business partners, regulators, and all other
diharapkan dapat dipertahankan dengan kinerja yang sehat serta stakeholders, including Shareholders, can be maintained with sound
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang. performance and sustainable growth in the future.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT TRISULA INTERNATIONAL TBK,
Tjhoi Lisa Tjahjadi
Komisaris Utama
President Commissioner
42 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 45
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’
dari kanan ke kiri :
from right to left :
1. Tjhoi Lisa Tjahjadi
Komisaris Utama /
President Commissioner
2. Fendy Sutanto
Komisaris Independen /
Independent Commissioner
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi [POJK D.1]
Report of the Board of Directors
WIDJAYA DJOHAN
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valuable Shareholders and Stakeholders,
Jajaran Direksi PT Trisula International Tbk bersyukur The Board of Directors of PT Trisula International
kepada Tuhan Yang Maha Esa atas ketahanan perusahaan Tbk expresses its gratitude to God Almighty for the
dalam menghadapi berbagai tantangan yang muncul Company’s resilience in addressing various challenges
selama tahun 2025. Dalam kondisi tersebut, Perseroan in 2025. Amidst the conditions, the Company managed
tetap menunjukkan kinerja yang baik melalui penguatan to show good performance through the strengthening of
strategi yang adaptif, efisiensi operasional, serta fokus adaptive strategies, operational efficiency, and a focus
pada inovasi dan pengembangan pasar. Transformasi yang on innovation and market development. Transformation
dijalankan secara bertahap, khususnya melalui digitalisasi carried out gradually, particularly through digitalization
dan peningkatan kualitas produk, turut menjadi fondasi and improvements in product quality, also served as an
penting dalam menjaga kesinambungan usaha. Adapun important foundation in maintaining business continuity.
gambaran perjalanan Perseroan di sepanjang tahun 2025 An overview of the Company’s journey throughout 2025 is
diuraikan dalam Laporan Direksi ini, yang membahas presented in this Report of the Board of Directors, which
pengelolaan Perseroan, termasuk tantangan, strategi, discussed the Company management, including challenges,
dan kinerja yang dicapai sepanjang tahun. Dengan tetap strategies, and performance achieved for the year. By
berpegang pada prinsip tata kelola yang baik dan komitmen upholding the principles of good corporate governance
terhadap keberlanjutan, Perseroan berupaya menjaga and commitment to sustainability, the Company strives to
keseimbangan antara pencapaian kinerja dan penciptaan maintain a balance between performance achievement and
nilai jangka panjang. long-term value creation.
44 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 47
Tantangan Ekonomi dan Industri Economic and Industrial Challenges
Perekonomian global tahun 2025 menghadapi kecenderungan In 2025, the global economy experienced a slowdown amidst
perlambatan di tengah meningkatnya ketidakpastian yang increasing uncertainty due to more protectionist trade policies
dipicu oleh kebijakan perdagangan yang lebih proteksionis and ongoing geopolitical tensions. The implementation of import
serta berlanjutnya ketegangan geopolitik. Penerapan tarif tariffs and reciprocal policies among countries pressed the
impor dan kebijakan resiprokal antarnegara turut menekan international trade flows and prolonged the disruption of supply
arus perdagangan internasional dan memperpanjang disrupsi chain, eventually leading to high volatility in financial markets
rantai pasok, yang pada akhirnya berdampak pada meningkatnya and weakening business sentiment. Global economic growth
volatilitas pasar keuangan serta melemahnya sentimen pelaku was later recorded at 3.3%, with an inflation rate of around
usaha. Pertumbuhan ekonomi global kemudian tercatat 3.9%. Amidst these conditions, Indonesia’s economy continued
sebesar 3,3% dengan tingkat inflasi sekitar 3,9%. Di tengah to show resilience, with recorded growth of 5.1%, backed by
kondisi tersebut, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan sustained domestic consumption and continued expansion of the
ketahanan dengan pertumbuhan sebesar 5,1%, didukung oleh manufacturing sector.
konsumsi domestik yang terjaga serta kinerja sektor manufaktur
yang tetap berada pada fase ekspansi.
Di sisi industri, sektor tekstil dan garmen pada tahun 2025 masih In the industry side, textile and garment sector in 2025 still faced
menghadapi tekanan eksternal akibat melemahnya permintaan external pressures due to weakening demand from key export
dari pasar ekspor utama serta meningkatnya intensitas persaingan markets and increasing intensity of global competition, while
global, namun tetap menunjukkan ketahanan kinerja. Industri remained resilient. The textile and apparel industry recorded
tekstil dan pakaian jadi tercatat tumbuh sekitar 3,55% secara annual growth of approximately 3.55% year-on-year, backed
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 45
Page 48
Laporan Manajemen Management Report tahunan, didukung oleh peningkatan investasi dan aktivitas by increased investment and production activities from several produksi di sejumlah pelaku usaha. Dari sisi perdagangan, industry players. In terms of trade, apparel exports throughout ekspor pakaian jadi sepanjang tahun 2025 mencapai sekitar 2025 reached around US$7.27 billion, or grew by around 2.71% US$7,27 miliar atau tumbuh sekitar 2,71% secara tahunan, year-on-year, despite lingering price pressure in the upstream meskipun pada segmen hulu masih terdapat tekanan harga segment, reflecting intense global competition. Domestically, yang mencerminkan ketatnya kompetisi global. Di dalam negeri, this industry still plays a strategic role as a labor intensive sector, industri ini tetap memiliki peran strategis sebagai sektor padat by absorbing approximately 3.75 million workers. In general, karya dengan penyerapan tenaga kerja sekitar 3,75 juta orang. these conditions indicate existing price pressures alongside strict Secara keseluruhan, kondisi ini mengindikasikan adanya tekanan competition in the global market. harga yang diiringi oleh ketatnya persaingan di pasar global. Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Company Sustainability Challenges and Perseroan Strategies Direksi berperan aktif dalam merumuskan arah strategis dan The Board of Directors has an active role in formulating the kebijakan Perseroan dengan mempertimbangkan dinamika Company’s strategic direction and policies by considering the eksternal serta kapabilitas internal secara terintegrasi. Proses external dynamics and internal capabilities in an integrated perumusan strategi dilakukan melalui evaluasi kinerja secara manner. The strategy formulation process is conducted through berkala, identifikasi risiko dan peluang usaha, serta penyelarasan periodic performance evaluations, identification of business risks dengan tren industri dan prinsip keberlanjutan. Dalam memastikan and opportunities, as well as alignment with industry trends and implementasi strategi berjalan efektif, Direksi mendorong sustainability principles. To ensure effective implementation, the penguatan fungsi pengendalian internal, optimalisasi sumber Board of Directors promotes strengthening of internal control daya melalui pendekatan 5M (manusia, mesin, material, metode functions, optimization of resources through 5M approach (man, kerja, dan measurement atau pengukuran), serta percepatan machine, material, method of work, and measurement), as well digitalisasi dan otomatisasi di berbagai lini operasional. Langkah as acceleration of digitalization and automation across various tersebut memampukan Perseroan menghadapi tantangan operational lines. These measures has enabled the Company berupa persaingan global yang semakin ketat, tekanan biaya to face the challenges of intensifying global competition, rising produksi dan logistik, serta meningkatnya tuntutan terhadap production and logistics costs, and increasing demands for praktik usaha yang berkelanjutan, termasuk dampak kebijakan sustainable business practices, including impact of international perdagangan internasional yang memengaruhi permintaan pasar. trade policies on market demand. Aspek Ekonomi Economic Aspect Dalam merespons tantangan ekonomi, Perseroan menempuh In responding to economic challenges, the Company has adopted strategi yang berfokus pada penguatan daya saing dan ketahanan strategies focused on strengthening both the competitiveness usaha. Upaya tersebut diwujudkan melalui peningkatan efisiensi and business resilience. Such efforts are realized through operasional, pengendalian biaya secara disiplin, serta optimalisasi improvement of operational efficiency, disciplined cost control, proses produksi berbasis teknologi dan otomatisasi. Perseroan optimization of production processes driven by technology juga melakukan diversifikasi produk dan model bisnis, termasuk and automation. The Company is also diversifying its products penguatan keunggulan pada segmen pakaian seragam berskala and business models, including strengthening its competitive internasional, pakaian olahraga dan kasual, serta layanan advantage in uniform apparel of international scale, sportswear kustomisasi. Di sisi pasar, Perseroan mempertahankan eksistensi and casual wear, as well as customization services. In terms of pada pasar utama yang masih potensial seperti Australia, Jepang, market, the Company maintains its existence in key potential Singapura, serta pasar domestik, sekaligus menjajaki peluang markets, such as Australia, Japan, Singapore, and domestic pengembangan pasar baru guna menjaga kesinambungan market, while also exploring opportunities to develop new pertumbuhan di tengah dinamika global. markets to sustain growth amidst the global dynamics. Aspek Sosial Social Aspect Direksi memandang sumber daya manusia sebagai fondasi The Board of Directors views human resources as the main utama dalam mendukung keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, foundation supporting business sustainability. Therefore, various berbagai inisiatif diarahkan untuk meningkatkan kompetensi, initiatives are directed to enhance employee competencies, keselamatan, dan kesejahteraan karyawan melalui program safety, and welfare through training and development programs, pelatihan dan pengembangan, penguatan aspek keselamatan strengthening of occupational health and safety practices, as kerja, serta pemberian apresiasi dan pembangunan komunikasi well as appreciating and nurturing constructive communication. yang konstruktif. Pengembangan kapabilitas pada level middle The development of capabilities for middle management level management menjadi fokus penting guna memperkuat still an important focus to enhance operational effectiveness 46 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 49
efektivitas operasional dan kepemimpinan di tingkat pelaksana. and leadership at managerial level. The Board of Directors also
Direksi juga menempatkan budaya kerja yang inklusif dan tingkat emphasis on inclusive work culture and employee engagement
engagement karyawan sebagai faktor kunci dalam mendorong as key factors driving the productivity and achievement of the
produktivitas dan pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. Company’s long-term objectives.
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect
Dalam aspek lingkungan, Perseroan menghadapi tuntutan yang In the environmental aspect, the Company is facing increasing
semakin tinggi terhadap praktik usaha yang bertanggung jawab, demands for responsible business practices, particularly related
khususnya terkait pengelolaan limbah, efisiensi energi dan air, to waste management, energy and water efficiency, as well as
serta penurunan emisi. Direksi merespons hal tersebut melalui emission reduction. The Board of Directors addresses them
penerapan kebijakan produksi berkelanjutan yang mencakup through the implementation of sustainable production policies,
penguatan sistem pengelolaan limbah, pemanfaatan energi that include strengthening waste management system, gradual
terbarukan secara bertahap, serta peningkatan transparansi dan utilization of renewable energy, and enhancing transparency and
akuntabilitas dalam pengelolaan lingkungan. Meskipun capaian accountability in environmental management. Although waste
dalam pengelolaan limbah telah menunjukkan hasil yang baik, management achievements have shown positive results, efforts
upaya pengurangan emisi masih menjadi fokus pengembangan of emission reduction remain a key area of future development.
ke depan. Secara keseluruhan, langkah-langkah tersebut Overall, these measures reflect Board of Directors’ commitment
mencerminkan komitmen Direksi untuk mendorong transformasi to drive the Company’s transformation toward more efficient,
Perseroan menuju operasional yang lebih efisien, adaptif, dan adaptive, and sustainable operations, while creating long-term
berkelanjutan, sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Sepanjang tahun 2025, kinerja Perseroan mencerminkan Throughout 2025, Company’s performance reflected consistency
konsistensi dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan in maintaining balance between its business growth, social
usaha, tanggung jawab sosial, dan pengelolaan lingkungan. responsibility, and environmental management. The direction
Arah transformasi yang ditempuh melalui penguatan efisiensi of transformation pursued through strengthening of operational
operasional, inovasi produk, serta integrasi prinsip keberlanjutan efficiency, product innovation, and integration of sustainability
dalam proses bisnis telah memberikan kontribusi terhadap principles into the business processes has contributed to overall
peningkatan kinerja secara menyeluruh. Hal ini menunjukkan performance improvement. It shows the strategies implemented
bahwa strategi yang dijalankan tidak hanya berorientasi are not only oriented toward short-term achievements but are
pada pencapaian jangka pendek, tetapi juga diarahkan untuk also aimed to strengthen the foundation for sustainable growth
memperkuat fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan dan and creating added value for stakeholders.
bernilai tambah bagi para pemangku kepentingan.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Perseroan mencatatkan penjualan bersih sebesar Rp1,73 triliun, The Company recorded net sales of Rp1.73 trillion, a 14.18%
tumbuh 14,18%, dengan pencapaian sebesar 102,72% dari target growth, with 102.72% achievement of the target set at the
yang ditetapkan pada awal tahun. Kinerja tersebut didukung beginning of the year. This performance was supported by
oleh kontribusi penjualan ekspor sebesar 58,57% dan pasar export sales contributions of 58.57% and domestic market
domestik sebesar 41,43%, dengan segmen manufaktur sebagai contributions of 41.43%, with the manufacturing segment as
penyumbang terbesar sebesar 66,40%, dari total penjualan largest contributor amounting to 66.40% of total revenue before
sebelum eliminasi antar segmen, diikuti oleh segmen distribusi, inter-segment eliminations, followed by distribution, retail,
segmen ritel, dan segmen seragam. Peningkatan penjualan and uniform segments. The increase in sales also drove growth
tersebut turut mendorong pertumbuhan laba bersih tahun in net profit for the year, reaching Rp110.16 billion, or 32.88%
berjalan yang mencapai Rp110,16 miliar atau tumbuh 32,88% increase compared to previous year, with 98.01% achievement of
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan tingkat pencapaian the target. In line with this, total liabilities and equity
sebesar 98,01% dari target. Sejalan dengan itu, total liabilitas were recorded at Rp381.15 billion and Rp841.10 billion,
bersih dan ekuitas masing-masing tercatat sebesar Rp381,15 respectively, achieving 102.87% and 102.60% of the targets
miliar dan Rp841,10 miliar atau mencapai 102,87% dan 102,60% set. These achievements reflect the effectiveness of Company’s
dari target yang ditetapkan. Pencapaian tersebut mencerminkan sustainability strategy, including value creation for Shareholders
efektivitas strategi keberlanjutan Perseroan, termasuk nilai bagi as shown through the distribution of dividend as an indicator of
Pemegang Saham sebagaimana ditunjukkan melalui pembagian the Company’s strong fundamentals.
dividen sebagai indikator kekuatan fundamental Perseroan.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 47
Page 50
Laporan Manajemen Management Report Aspek Sosial Social Aspect Dalam aspek sosial, Perseroan terus memperkuat kontribusi In terms of social aspect, the Company continues to strengthen melalui pengelolaan sumber daya manusia yang berkelanjutan its contributions through sustainable human capital management serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial. Pada tahun and the implementation of social responsibility programs. 2025, jumlah tenaga kerja lokal tercatat sebanyak 5.645 orang, In 2025, the number of local employees reached 5,645, of whom dengan 2.675 orang di antaranya tergabung dalam serikat 2,675 were members of labor unions, as part of the Company’s pekerja sebagai bagian dari upaya menjunjung tinggi hak dan commitment to upholding employee rights and engagement. keterlibatan karyawan. Perseroan juga melaksanakan 49 program The Company also implemented 49 community development pengembangan masyarakat dengan total investasi sosial sebesar programs with a total social investment of Rp1.52 billion, aimed Rp1,52 miliar, yang diarahkan untuk memberikan dampak positif at delivering positive impacts to surrounding communities. bagi lingkungan sekitar. Upaya tersebut sejalan dengan komitmen These efforts are aligned with the Company’s commitment to Perseroan dalam menciptakan hubungan yang harmonis dengan fostering harmonious relationships with society and supporting masyarakat serta mendukung peningkatan kualitas kehidupan the sustainable improvement of social well-being. sosial secara berkelanjutan. Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect Pada aspek lingkungan, Perseroan terus mengupayakan In terms of environmental aspect, the Company continues pengelolaan sumber daya secara bertanggung jawab melalui to promote responsible resource management through peningkatan efisiensi energi dan pengendalian dampak improvement of energy efficiency and control of operational operasional. Sepanjang tahun 2025, penggunaan energi impacts. Throughout 2025, energy use was recorded to tercatat sebesar 364.663,01 gigajoule, yang meningkat 2,80% 364,663.01 gigajoules, a 2.80% increase compared to 354,747.00 dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 354.747,00 gigajoule, gigajoules in previous year, in line with higher production and seiring dengan pertumbuhan produksi dan penjualan. Intensitas sales. Emission intensity showed a declining trend, from 0.00443 emisi menunjukkan tren menurun dari 0,00443 ton CO2eq/yard tCO2eq/yard to 0.00302 tCO2eq/yard, reflecting the Company’s menjadi 0,00302 ton CO2eq/yard, yang mencerminkan upaya ongoing efforts in emission management. Further, total inlet berkelanjutan dalam pengelolaan emisi. Selain itu, total inlet of wastewater treatment plant reached 148,584 m³ as part instalasi pengolahan air limbah mencapai 148.584 m³ sebagai of structured liquid waste management. The Company also bagian dari pengelolaan limbah cair yang terstruktur. Perseroan contributed to environmental preservation by planting 1,139 juga berkontribusi terhadap pelestarian lingkungan melalui trees as part of its support for biodiversity. penanaman 1.139 pohon sebagai bentuk dukungan terhadap keanekaragaman hayati. Prospek Keberlanjutan Sustainability Prospect Arah pengembangan usaha Perseroan difokuskan pada penguatan The Company’s business development direction is focused on fondasi bisnis yang berorientasi jangka panjang melalui strengthening a long-term business foundation through the percepatan digitalisasi, peningkatan efisiensi operasional, serta acceleration of digitalization, enhancement of operational penerapan praktik produksi yang lebih ramah lingkungan. Prospek efficiency, and implementation of more environmentally friendly industri tekstil pada periode mendatang tetap dipengaruhi oleh production practices. The prospect of the textile industry in dinamika perekonomian global yang cenderung moderat, dengan the coming period remains influenced by relatively moderate pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2026 diperkirakan berada global economic dynamics, with 2026 global economic growth pada kisaran 3,2% di tengah divergensi kinerja antarnegara. Di sisi is projected at around 3.2% amidst diverging performance across lain, perekonomian Indonesia diproyeksikan tetap menunjukkan countries. On the other hand, Indonesia’s economy is expected ketahanan dengan pertumbuhan pada kisaran 4,9%-5,7%, to remain resilient, with projected growth in 4.9%–5.7% range, sehingga memberikan landasan yang cukup kondusif bagi sektor serving as conducive basis for industrial sector, including textiles, industri, termasuk tekstil, untuk menjaga kesinambungan usaha. to maintain business continuity. In this context, the Company Dalam konteks tersebut, Perseroan berupaya memperkuat strives to strengthen growth, particularly in uniform and pertumbuhan, khususnya pada segmen pakaian seragam dan sportswear segments, for international and domestic markets, pakaian olahraga, baik di pasar internasional maupun domestik, while continuing to emphasize adaptability to cost dynamics and dengan tetap mengedepankan kemampuan adaptasi terhadap global demand. dinamika biaya dan permintaan global. 48 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 51
Dalam menjaga daya saing, Perseroan terus meningkatkan To maintain its competitiveness, the Company constantly
kualitas produk melalui investasi teknologi, efisiensi proses enhancing product quality through technology investment,
produksi, serta optimalisasi penggunaan bahan baku. Nilai production efficiency process, and optimization of raw material
tambah produk diperkuat melalui pengembangan fitur dan usage. Product added value is enforced through development
performa, seperti wrinkle free, easy care, breathable, stretch, of features and performance attributes, such as wrinkle-free,
serta desain yang mengedepankan kenyamanan. Di sisi lain, easy-care, breathable, and stretch properties, as well as designs
diversifikasi produk dan pasar terus dilakukan, termasuk that prioritize comfort. Meanwhile, products and market
penguatan model bisnis B2B untuk pesanan skala kecil dan diversification continued, including the strengthening of B2B
layanan made to measure, serta pengembangan segmen business model for small-scale order and made-to-measure
pakaian seragam korporasi berbasis kontrak tahunan. Seluruh services, as well as development of corporate uniform segments
inisiatif tersebut menjadi bagian dari upaya berkelanjutan untuk based on annual contract. All of these initiatives form part of
meningkatkan produktivitas, memperluas jangkauan pasar, serta ongoing efforts to enhance productivity, expand market reach,
memastikan pertumbuhan yang konsisten dan bernilai tambah and ensure consistent, value-added growth for stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan serta Implementation of Corporate
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Governance as well as Social and
Hidup Environmental Responsibility
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dijalankan The implementation of good corporate governance is carried out
secara konsisten melalui penguatan kinerja keuangan serta consistently through strengthening of financial performance and
pengembangan sumber daya manusia yang selaras dengan development of human resources in line with the principles of
prinsip perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, dan ethical conduct, transparency, accountability, and sustainability.
keberlanjutan. Dalam mendukung hal tersebut, Perseroan In supporting these, the Company optimizes digitalization and
mengoptimalkan digitalisasi dan pemanfaatan teknologi utilization of technology to improve operational efficiency
untuk meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas produk, and product quality, accelerate and enhance the accuracy of
mempercepat serta meningkatkan ketepatan pengambilan decision-making, and strengthen collaboration among business
keputusan, serta memperkuat kolaborasi antar unit kerja. units. The implementation of real-time reporting system enables
Penerapan sistem pelaporan secara real time memungkinkan direct monitoring of productivity, allowing corrective actions to
pemantauan produktivitas secara langsung, sehingga langkah be taken promptly and in a measurable manner. In line with this,
korektif dapat dilakukan secara cepat dan terukur. Sejalan dengan the Company actively identifying and managing various risks,
itu, Perseroan secara aktif mengidentifikasi dan mengelola including market risks due to global competition and fluctuations
berbagai risiko, termasuk risiko pasar akibat persaingan global in raw material prices, as well as financial risks related to rising
dan fluktuasi harga bahan baku, serta risiko keuangan terkait production costs, liquidity, and foreign exchange movements,
kenaikan biaya produksi, likuiditas, dan pergerakan nilai tukar, mitigated through diversification of products and market, cost
yang dimitigasi melalui diversifikasi produk dan pasar, efisiensi efficiency, funding management, and hedging strategies.
biaya, pengelolaan pendanaan, serta strategi lindung nilai.
Dalam aspek tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan In terms of social and environmental responsibility aspect,
terus memperkuat pengelolaan risiko dan peluang ESG yang the Company continues strengthening the management of
berpotensi memengaruhi strategi dan kinerja jangka panjang. ESG-related risks and opportunities that potentially affecting
Risiko lingkungan dan perubahan iklim direspons melalui its long-term strategy and performance. Environmental and
penerapan praktik produksi yang lebih ramah lingkungan, climate-related risks are addressed through implementation
pengurangan limbah, serta pengembangan teknologi dan inovasi of more environmentally friendly production practices, waste
berkelanjutan yang mendukung efisiensi operasional. Selain reduction, as well as development of sustainable technologies
itu, Perseroan memastikan bahwa kinerja ESG disampaikan and innovations supporting operational efficiency. Further, the
secara transparan dan akuntabel kepada para pemangku Company ensures ESG performance is presented transparently
kepentingan sebagai bagian dari komitmen terhadap tata and accountably to stakeholders as part of its commitment to
kelola yang bertanggung jawab. Pendekatan ini mencerminkan responsible governance. This approach reflects ongoing efforts
upaya berkelanjutan dalam menjaga keseimbangan antara to maintain a balance between business growth, adherence
pertumbuhan usaha, kepatuhan terhadap prinsip tata kelola, to governance principles, and positive contributions to the
serta kontribusi positif terhadap lingkungan dan masyarakat. environment and society.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 49
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Penutup Closing
Perseroan menutup tahun buku 2025 dengan capaian kinerja The Company concluded 2025 financial year with solid
yang solid di tengah berbagai tantangan yang mewarnai performance amidst various challenges throughout its business
perjalanan usaha. Direksi menyampaikan penghargaan yang tulus journey. The Board of Directors extends its sincere appreciation
kepada seluruh insan Perseroan atas komitmen, profesionalisme, to all Company personnel for the commitment, professionalism,
dan kontribusi yang telah diberikan dalam menjalankan peran and contributions in carrying out their respective roles optimally.
masing-masing secara optimal. Ucapan terima kasih juga We also extend our gratitude to the Board of Commissioners for
disampaikan kepada Dewan Komisaris atas arahan strategis, their strategic guidance, supervision, and constructive inputs,
pengawasan, serta masukan konstruktif yang senantiasa which have continuously strengthened Company management.
memperkuat pengelolaan Perseroan. Apresiasi yang sama Our appreciation is equally extended to all of the Shareholders,
turut ditujukan kepada para Pemegang Saham, mitra usaha, business partners, customers, regulators, and all stakeholders
pelanggan, regulator, serta seluruh pemangku kepentingan atas for their continued trust and support. This strong synergy serves
kepercayaan dan dukungan yang berkesinambungan. Sinergi as an important foundation in maintaining the Company’s
yang terjalin tersebut menjadi fondasi penting dalam menjaga performance and is expected to be further strengthened to drive
kinerja Perseroan, yang diharapkan dapat terus diperkuat untuk sustainable and healthy growth in the future.
mendorong pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan di masa
mendatang.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT TRISULA INTERNATIONAL TBK,
Widjaya Djohan
Direktur Utama
President Director
50 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 53
DIREKSI
Board of Directors
dari Kiri ke kanan :
from Left to Right :
1. Kartono Budiman
Direktur Pemasaran / Marketing Director
2. Widjaya Djohan
Direktur Utama / President Director
3. Marcus Harianto Brotoatmodjo
Direktur Human Capital dan IT / Human Capital and IT Director
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 51
Page 54
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 55
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Trisula International Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Trisula International Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information stated in
informasi dalam Laporan Tahunan PT Trisula International Tbk the Annual Report of PT Trisula International Tbk for year 2025
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab has been written in a comprehensive manner and we shall be
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. fully responsible to the correctness of contents in the Company’s
Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Tjhoi Lisa Tjahjadi Fendy Sutanto
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
Widjaya Djohan
Direktur Utama
President Director
Kartono Budiman Marcus Harianto Brotoatmodjo
Direktur Direktur
Director Director
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 53
Page 56
54 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
PT Trisula International Tbk
Trisula Center [POJK C.2]
Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1
Rawa Buaya, Cengkareng
Jakarta Barat 11740
+6221 5835 7377 +6221 5835 8033 inquiry@trisula.com www.trisula.co.id
Tanggal Pendirian Dasar Hukum Pendirian
Date of Incorporation Legal Basis of Incorporation
13 Desember 2004 Didirikan dengan nama PT Transindo Global
13 December 2004 Fashion berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal
13 Desember 2004 dan Akta Notaris No. 26 tanggal
15 Februari 2005 oleh Achmad Bajumi, SH yang
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Bidang Usaha Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan
Line of Business No. C-14733.HT.01.01.TH.2005 tanggal 31 Mei 2005
dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara
Republik Indonesia No. 69 tanggal 30 Agustus 2005,
Bidang perdagangan pakaian jadi, industri garmen Tambahan No. 9315.
dan tekstil, serta usaha terkait lainnya. Incorporated under the name of PT Transindo Global
Apparel trading, garment and textile industries, Fashion as stipulated in the Notarial Deed No. 38
and other related businesses. dated 13 December 2004 and Notarial Deed No. 26 dated
15 February 2005, made before Achmad Bajumi, SH which
has been validated by Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia through Decision Letter
Merek Usaha No. C-14733.HT.01.01.TH.2005 dated 31 May 2005, and
Business Brands has been announced in the State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 69 dated 30 August 2005, Supplement
No. 9315.
Media Sosial
Social Media
@trisulainternational @TrisulaIntl
56 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 59
Kepemilikan Saham
Share Ownership
PT Inti Nusa Damai
20,16%
PT Trisula Insan Tiara
16,01%
PT Karya Dwimanunggal Sejahtera
14,96%
Kiky Suherlan
16,14%
Dedie Suherlan
16,14%
Saham Treasuri 2,18%
Treasury Stock
14,41%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
Public (each below 5%)
Kode Saham Modal Dasar
Ticker Code Authorized Capital
TRIS Rp400.000.000.000,-
Tanggal Pencatatan Saham Modal Ditempatkan
di Bursa Efek Indonesia dan Disetor Penuh
Share Listing Date on Issued and Fully
the Indonesia Stock Exchange Paid-Up Capital
28 Juni 2012 Rp314.144.383.100,-
28 June 2012
Perubahan Signifikan yang Terjadi
pada Perseroan [POJK C.6]
Significant Changes in the Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat sejumlah perubahan Throughout 2025, the Company recorded several significant
signifikan yang memperkuat struktur tata kelola dan komposisi changes that strengthened its governance structure and share
kepemilikan saham. Pada tahun ini, Perseroan melakukan ownership composition. This year, the Company added one
penambahan satu posisi Direksi, yaitu Direktur Human Capital Director to the Board of Directors, namely Human Capital and
dan IT, sebagai langkah strategis untuk memperkuat pengelolaan IT Director, as a strategic measure to strengthen the human
sumber daya manusia serta transformasi digital perusahaan. resources management and company’s digital transformation.
Selain itu, terdapat perubahan pada struktur kepemilikan saham, Further, there were changes in the share ownership structure,
di mana Kiky Suherlan dan Dedie Suherlan masing-masing whereby Kiky Suherlan and Dedie Suherlan each directly held
memiliki kepemilikan saham secara langsung sebesar 16,14% 16.14% of the Company’s total shares.
dari total saham Perseroan.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones 2012
• Perseroan resmi mencatatkan saham perdana di Bursa
Efek Indonesia.
• Perseroan mengakuisisi PT Trisco Tailored Apparel
1968
Manufacturing.
• The Company officially listed its initial shares on Indonesia
Bapak Tirta Suherlan mendirikan perusahaan tekstil bernama Stock Exchange.
PT Daya Mekar (selanjutnya disebut Perusahaan) di Bandung • The Company acquired PT Trisco Tailored Apparel
yang kemudian berubah nama menjadi PT Trisula Textile Manufacturing.
Industries.
Mr. Tirta Suherlan incorporated a textile company named
PT Daya Mekar (hereinafter referred to as Company) in
2011
Bandung that later changed to PT Trisula Textile Industries.
• Perseroan meluncurkan merek Man Club.
• Perseroan berubah nama dari PT Trisula Global Fashion
1989
menjadi PT Trisula International.
• Perseroan mengakuisisi PT Trisula Garmindo Manufacturing.
Perusahaan memasuki industri garmen dan memproduksi • Perseroan mengakuisisi PT Trimas Sarana Garment Industry.
pakaian bermerek serta mendistribusikannya ke Indonesia, • The Company launched the Man Club brand.
Jepang, Amerika Serikat, Eropa, Australia, Malaysia, • The Company changed its name from PT Trisula Global
Singapura, dan negara-negara lainnya. Fashion to PT Trisula International.
The Company entered garment industry and produced • The Company acquired PT Trisula Garmindo Manufacturing.
branded garments as well as distributed its products • The Company acquired PT Trimas Sarana Garment Industry.
to Indonesia, Japan, USA, Europe, Australia, Malaysia,
Singapore, and other countries.
2010
1995
• Perseroan berubah nama dari PT Transindo Global
Fashion menjadi PT Trisula Global Fashion.
• Perusahaan mendapatkan kepercayaan untuk memegang • Perseroan mengeluarkan merek UniAsia.
merek Jack Nicklaus di Indonesia. • Perseroan mengakuisisi PT Tritirta Saranadamai.
• Merek pakaian JOBB diluncurkan. • The Company changed its name from PT Transindo
• Perusahaan mendirikan Divisi Ritel. Global Fashion to PT Trisula Global Fashion.
• The Company was entrusted as Jack Nicklaus brand holder • The Company launched the UniAsia brand.
in Indonesia. • The Company acquired PT Tritirta Saranadamai.
• JOBB garment brand was launched.
• The Company incorporated the Retail Division.
2004
1996
Divisi Garmen Perusahaan berubah menjadi Entitas Induk
dengan nama PT Transindo Global Fashion (selanjutnya
Kegiatan operasi luar negeri dengan skala penuh dimulai disebut Perseroan).
di Singapura, Malaysia, Australia, Hong Kong, dan Afrika The Company’s Garment Division became a Parent Entity named
Selatan. PT Transindo Global Fashion (hereinafter referred to as
Foreign full-scale operational activities commenced in the Company).
Singapore, Malaysia, Australia, Hong Kong, and South Africa.
1998
1998
The Company incorporated the Garment Division and started
Perusahaan mendirikan Divisi Garmen dan mulai memproduksi producing uniforms for banks, airlines, hotels, resorts, and the
seragam untuk bank, maskapai penerbangan, hotel, resort, dan public sector.
sektor publik.
58 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 61
2012 2020
• Perseroan bekerja sama dengan G2000 Apparel Hong Perseroan melalui Entitas Anak memproduksi dan
Kong untuk mendirikan perusahaan patungan bernama memasarkan kain sehat dan Alat Pelindung Diri (APD)
PT Triduaribu Bersatu. berupa masker non-medis, baju hazmat, medical garment
• The Company cooperated with G2000 Apparel Hong Kong untuk mendukung program pemerintah dalam menghadapi
to establish a joint venture company PT Triduaribu Bersatu. pandemi Covid-19, serta meluncurkan produk Jaket Sehat
melalui merek JOBB.
The Company through its Subsidiaries produced and
2013 marketed healthy fabrics and Personal Protective Equipment
(PPE) in the form of non-medical masks, hazmat suit, medical
garment to support government program in combating
Perseroan menandatangani perjanjian sebagai operator ritel Covid-19 pandemic, as well as launching Healthy Jacket
untuk BONDS, perusahaan pakaian yang berbasis di Australia. product under JOBB brand.
The Company signed an agreement as retail operator
for BONDS, an Australian based garment company.
2019
2014 • Perseroan melakukan Penawaran Umum Penambahan
Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I
• Perseroan mengakuisisi Mido Uniforms Pte Ltd (PMHMETD I).
di Singapura. • Perseroan mengakuisisi saham PT Trisula Textile
• Perseroan menjadi operator ritel untuk merek Hallmark Industries Tbk.
(USA) kategori bath & bed linen. • Perseroan mengalihkan unit usaha perdagangan ritel
merek JOBB dan Jack Nicklaus ke perusahaan terafiliasi
• The Company acquired Mido Uniforms Pte Ltd in Singapore.
yaitu PT Mido Indonesia.
• The Company became a retail operator for Hallmark
(USA) brand, for bath & bed linen category. • The Company conducted a Rights Issue I (PMHMETD I).
• The Company acquired PT Trisula Textile Industries Tbk
shares.
• The Company transferred its retail trading business
2015
unit for JOBB and Jack Nicklaus brands to an affiliated
company PT Mido Indonesia.
• PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing berhasil
memenangkan tender seragam untuk American Airlines.
• Mido Uniforms Pte Ltd berhasil memenangkan tender 2018
seragam untuk Silk Air dan St. Regis Macao.
• Perseroan mendirikan PT Trisula Orientex Perdana.
Perayaan 50 tahun berdirinya Grup Trisula.
• PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing successfully Trisula Group 50 anniversary celebration.
won a uniform tender for American Airlines.
• Mido Uniforms Pte Ltd successfully won a uniform tender
for Silk Air and St. Regis Macao. 2017
• The Company incorporated PT Trisula Orientex Perdana.
Mulai beroperasinya Trisco Tailored and Woven International Ltd
2016 di USA.
Trisco Tailored and Woven International Ltd began its
operations in USA.
• Perseroan mengakuisisi saham PT Nissiel Garment
Manufacturer.
• Penggabungan usaha PT Trisco Tailored Apparel 2016
Manufacturing dan PT Nissiel Garment Manufacturer.
• The Company acquired PT Nissiel Garment Manufacturer
shares. • Divestasi saham PT Trisula Garmindo Manufacturing
• Business consolidation of PT Trisco Tailored Apparel kepada PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing.
Manufacturing and PT Nissiel Garment Manufacturer. • Shares divestment of PT Trisula Garmindo Manufacturing
to PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
2021
2025
Perseroan mendirikan PT Tricom Mitra Mandiri yang bergerak
di penjualan online melalui situs web www.yukshopping.com.
The Company incorporated PT Tricom Mitra Mandiri engaging
• Perseroan meresmikan gedung Trisula Innovation
in online sales through the website www.yukshopping.com.
Center.
• Perseroan melalui Entitas Anak menerima pesanan
dari perhotelan di Singapura yang merupakan
jaringan hotel internasional.
2022 • The Company inaugurated the Trisula Innovation
Center building.
• Perseroan melalui Entitas Anak memperoleh penghargaan • The Company, through its Subsidiary, received
Tim Ekspor-Impor Terbaik 2022 Kawasan Berikat dari KPP orders from the hospitality sector in Singapore,
Bea Cukai Bandung. which is part of an international hotel chain.
• Perseroan melalui Entitas Anak memperoleh penghargaan
Industri Hijau Level 5 dari Kementerian Perindustrian
Republik Indonesia.
• Perseroan melalui Entitas Anak memperoleh penghargaan 2024
INDI 4.0 Tahun 2022 dari Kementerian Perindustrian.
• Perseroan melalui Entitas Anak memperoleh penghargaan
SNI Award Peringkat Perunggu dari Badan Standardisasi • Perseroan melalui Entitas Anak, yaitu PT Trisula Textile
Nasional. Industries Tbk memperoleh Sertifikasi Industri Hijau
dan penghargaan Indonesia’s Greatest Living Legend
• The Company through its Subsidiaries received the 2022
Companies Awards 2024 dari The Iconomics.
Best Export-Import Team award for Bonded Zone from
• Perseroan memperoleh perpanjangan lisensi Jack
Bandung Customs Office.
Nicklaus di Indonesia.
• The Company through its Subsidiaries received Level 5
Green Industry award from the Ministry of Industry of the • The Company through its Subsidiary PT Trisula Textile
Republic of Indonesia. Industries Tbk, received the Green Industry Certification
• The Company through its Subsidiaries received 2022 INDI and the Indonesia’s Greatest Living Legend Companies
4.0 award from the Ministry of Industry. Award 2024 from The Iconomics.
• The Company through its Subsidiaries received the Bronze • The Company obtained a license extension for Jack
Rating SNI Award from the National Standardization Nicklaus in Indonesia
Agency.
2023
2023
• Perseroan melalui Entitas Anak memperoleh
• Perseroan melalui Entitas Anak memperoleh penghargaan 3 Sertifikasi Tingkat Komponen Dalam
penghargaan Sertifikasi Industri Hijau dari Kementerian Negeri (TKDN) dari Kementerian Perindustrian Republik
Perindustrian Republik Indonesia. Indonesia.
• Perseroan melalui Entitas Anak memperoleh • Perseroan mendirikan Entitas Cucu, yaitu PT Trimas
penghargaan Sertifikasi Global Recycle Standard dari Bellindo Aparel Manufaktur dengan kepemilikan
Control Union Certification BV. PT Trisula Textile Industries Tbk sebesar 99,00% dan
PT Mido Indonesia sebesar 1,00%.
• Through its Subsidiary, the Company received the Green
• Through its Subsidiary, the Company achieved 3
Industry Certification from the Ministry of Industry of the
Domestic Component Level (TKDN) Certifications from
Republic of Indonesia.
the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia.
• Through its Subsidiary, the Company obtained the Global
• The Company established a Second-Tier Subsidiary,
Recycle Standard Certification from Control Union
namely PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur, with
Certification BV.
PT Trisula Textile Industries Tbk owning 99.00%
ownership and PT Mido Indonesia owning 1.00%.
60 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 63
Riwayat Singkat
Brief History
Perseroan merupakan perusahaan yang bergerak di bidang The Company is engaged in the textile and garment industry,
industri tekstil dan garmen, dengan rekam jejak panjang dan with a long-standing track record and a strong commitment
komitmen terhadap kualitas serta keberlanjutan. Perseroan to quality and sustainability. The Company was established on
didirikan pada tanggal 13 Desember 2004 dengan nama awal 13 December 2004 under the initial name PT Transindo Global
PT Transindo Global Fashion berdasarkan Akta Notaris No. 38, Fashion, pursuant to Deed of Notary No. 38, which was approved
yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Indonesia through Decree No. C-14733 HT.01.01.TH.2005 dated
No. C-14733 HT.01.01.TH.2005 tanggal 31 Mei 2005. 31 May 2005.
Pada tahun 2012, Perseroan mencatatkan saham di Bursa Efek In 2012, the Company listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia dengan kode saham TRIS, menandai transformasi Exchange under the stock code TRIS, marking its transformation
sebagai perusahaan publik. Seiring dengan pertumbuhan usaha, into a public company. Along with business growth, the
struktur permodalan Perseroan mengalami beberapa perubahan, Company’s capital structure has undergone several changes,
termasuk peningkatan modal dasar menjadi Rp400.000.000.000,- including an increase in authorized capital to Rp400,000,000,000
dan modal disetor menjadi Rp314.144.380.600,- sebagaimana and paid-up capital to Rp314,144,380,600, as stated in Deed
tercantum dalam Akta No. 17 tanggal 23 Januari 2020. No. 17 dated 23 January 2020.
Perseroan memiliki kapabilitas dalam memproduksi berbagai The Company has the capability to produce various types of
jenis pakaian, seperti seragam korporasi, pakaian fungsional, apparel, including corporate uniforms, functional clothing, and
dan produk ritel. Perseroan juga memegang lisensi merek retail products. The Company also holds licenses for several
internasional, antara lain Jack Nicklaus dan JOBB, yang international brands, including Jack Nicklaus and JOBB, which
didistribusikan melalui jaringan penjualan di seluruh Indonesia. are distributed through its sales network across Indonesia.
Dalam menghadapi dinamika industri, Perseroan terus berinovasi In response to industry dynamics, the Company continues to
melalui pemanfaatan teknologi, termasuk penerapan sistem innovate through the utilization of technology, including the
Enterprise Resource Planning (ERP) dan pengembangan implementation of an Enterprise Resource Planning (ERP)
produk, seperti Kain Sehat dan pakaian berbasis teknologi. system and the development of products, such as Kain Sehat
Komitmen Perseroan terhadap praktik berkelanjutan diwujudkan and technology-based apparel. The Company’s commitment
melalui efisiensi proses produksi, pengurangan limbah, dan to sustainable practices is reflected in its efforts to improve
pengembangan produk ramah lingkungan. Saat ini, Perseroan production efficiency, reduce waste, and develop environmentally
terus memperluas jangkauan pasar dengan menjadikan inovasi, friendly products. At present, the Company continues to expand
kualitas, dan keberlanjutan sebagai pilar utama dalam strategi its market reach by making innovation, quality, and sustainability
pertumbuhan jangka panjang. the main pillars of its long-term growth strategy.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi [POJK C.1]
Vision and Mission
VISI Menjadi perusahaan yang bernilai
di bidang industri tekstil dan
VISION garmen, serta bidang ritel dengan
berkomitmen penuh dalam
penyediaan produk berkualitas,
serta menciptakan kehidupan
yang lebih baik bagi semua.
To be a valuable company in the
textile and garment, and retail
industries, fully committed to
providing high-quality products and
creating a better life for all.
Tata Nilai dan
Budaya Perusahaan [POJK C.1]
Corporate Values and Culture
Quality Care Commitment
Perseroan menjunjung tinggi Perseroan menerapkan standar Perseroan selalu berupaya untuk
usaha pencapaian kualitas kepedulian tinggi dalam segala hal, memenuhi komitmen yang telah
tertinggi dalam segala hal yang termasuk dalam produksi garmen dan dijanjikan dalam memberikan kinerja
dilakukan dengan menggabungkan tekstil, pengelolaan merek fashion, serta yang terbaik maupun komitmen
keterampilan, hati, dan pikiran. tanggung jawab terhadap karyawan, terhadap karyawan, konsumen, dan
konsumen, dan pemangku kepentingan. pemangku kepentingan.
The Company upholds efforts to The Company applies high standards The Company always strives to fulfill
achieve the highest quality in all of care in all matters, including in the commitment that has been promised
matters undertaken by combining production of garment and textile, in providing the best performance
skills, heart, and mind. fashion brand management, as well and commitment to employees,
as responsibility towards employees, consumers, and stakeholders.
consumers, and stakeholders.
62 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 65
MISI
MISSION
Pertumbuhan yang menguntungkan
melalui kepuasan konsumen dan
kepemimpinan yang kuat.
Profitable growth through consumers
satisfaction and strong leadership.
Filosofi Perusahaan
Company Philosophy
To Create
Filosofi ini menunjukkan tujuan Perseroan dalam meningkatkan
mutu dan kualitas untuk dapat memberikan lebih banyak
a Better Life
manfaat kepada setiap insan Perseroan, Pemegang Saham, dan
pemangku kepentingan, khususnya konsumen. Perseroan terus
menjunjung tinggi komitmen untuk melayani konsumen dengan
memperhatikan pemenuhan hak karyawan dan keluarganya.
This philosophy shows the Company’s objective to improve
for All
quality in order to provide more benefits to everyone in the
Company, Shareholders, and stakeholders, especially consumers.
The Company continuously upholds its commitment to serving
consumers by taking into account the fulfillment of the rights of
employees and their families.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha [POJK C.4]
Business Activities
Kegiatan Usaha menurut Anggaran Dasar Business Activities According to
Terakhir the Latest Articles of Association
Berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Pursuant to the provisions stated in Article 3 of the Articles of
Dasar, kegiatan usaha Perseroan meliputi perdagangan dan jasa yang Association, the Company’s business activities include trading
dilakukan bersama Entitas Anak, baik melalui kepemilikan langsung and services carried out jointly with its Subsidiaries, either
maupun tidak langsung. Dengan landasan ini, kegiatan usaha through direct or indirect ownership. Based on this foundation,
Perseroan mencakup perdagangan besar tekstil; perdagangan besar the Company’s business activities cover wholesale trading of
pakaian; perdagangan besar barang lainnya dari tekstil; perdagangan textiles; wholesale trading of clothing; wholesale trading of
besar tekstil, pakaian, dan alas kaki lainnya; perdagangan eceran other textile goods; wholesale trading of textiles, apparel, and
pakaian; perdagangan eceran sepatu, sandal, dan alas kaki lainnya; other footwear; retail trading of clothing; retail trading of shoes,
perdagangan eceran pelengkap pakaian; perdagangan eceran tas, sandals, and other footwear; retail trading of clothing accessories;
dompet, koper, ransel, dan sejenisnya; aktivitas perusahaan holding; retail trading of bags, wallets, suitcases, backpacks, and similar
dan jasa pengelola gedung. Adapun seluruh kegiatan usaha, kecuali products; holding company activities; and building management
aktivitas sebagai perusahaan holding, dijalankan melalui Entitas services. All business activities, except for holding company
Anak Perseroan. activities, are conducted through the Company’s Subsidiaries.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Business Activities Conducted during
Tahun Buku the Fiscal Year
Pada tahun 2025, Perseroan melalui Entitas Anak telah In 2025, the Company, through its Subsidiaries, carried out its
melaksanakan kegiatan usaha utama sebagaimana diatur dalam main business activities as stipulated in Article 3 of the Articles
Pasal 3 Anggaran Dasar yang diuraikan sebagai berikut: of Association, as outlined below:
Perseroan melalui Entitas Anak memiliki 2 merek tekstil unggulan, yaitu Bellini dan Caterina, yang dikenal sebagai
simbol kualitas di pasar domestik maupun internasional. Merek Bellini menawarkan kain premium untuk kebutuhan
formal dan seragam, sementara Caterina berfokus pada kain yang memadukan kenyamanan dan daya tahan untuk
pakaian kasual. Dengan inovasi berkelanjutan dan standar tinggi, kedua merek ini telah menjadi pilihan utama di industri
tekstil, mendukung visi perusahaan untuk memberikan produk berkualitas tinggi yang memenuhi kebutuhan berbagai
sektor, termasuk fesyen, korporasi, dan sektor lainnya.
Through its Subsidiaries, the Company manages 2 flagship textile brands, Bellini and Caterina, recognized for their
Industri Tekstil
Textile Industry
quality in both domestic and international markets. Bellini offers premium fabrics designed for formal wear and uniforms,
while Caterina focuses on fabrics that blend comfort and durability for casual wear. With continuous innovation and high
standards, these brands have become leading choices in the textile industry, supporting the company’s vision to deliver
high-quality products that meet the needs of various sectors, including fashion, corporate, and other industries.
Perseroan bergerak di bidang perindustrian garmen, memproduksi pakaian jadi untuk merek internasional melalui
Entitas Anak. Dengan mengutamakan penerapan teknologi canggih, Perseroan memastikan standar tinggi dalam
setiap tahap proses produksi. Produk-produk yang dihasilkan meliputi jas formal, pakaian kasual, pakaian gaya hidup,
pakaian golf, pakaian kantor eksekutif, dan seragam, dengan pangsa pasar yang mencakup Asia, Amerika, Australia, dan
Eropa. Selain itu, Perseroan juga memproduksi seragam korporasi yang disesuaikan untuk berbagai sektor, termasuk
perbankan, perhotelan, instansi pemerintah, dan maskapai penerbangan. Beberapa klien internasional ternama yang
mempercayakan produksi seragam mereka kepada Perseroan meliputi McDonald’s Singapura, National Healthcare
Group Singapura, American Airlines, Singapore Airlines, Silk Air, Marina Bay Sands, St. Regis Macao, Changi Airport Group,
dan Resort World Sentosa.
The Company operates in the garment manufacturing sector, producing ready-to-wear apparel for international brands
Industri Garmen
Garment Industry
through its Subsidiaries. By prioritizing advanced technology, the Company ensures high standards across every stage
of production. Its products include formal suits, casual clothing, lifestyle apparel, golf wear, executive office attire,
and uniforms, with market coverage across Asia, America, Australia, and Europe. Additionally, the Company produces
custom corporate uniforms for various sectors, including banking, hospitality, government institutions, and airlines.
Notable international clients trusting their uniform production to the Company include McDonald’s Singapore, National
Healthcare Group Singapore, American Airlines, Singapore Airlines, Silk Air, Marina Bay Sands, St. Regis Macao, Changi
Airport Group, and Resorts World Sentosa.
64 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 67
Perseroan juga memiliki divisi ritel yang berperan penting dalam memperluas jangkauan produk ke pasar konsumen.
Melalui divisi ini, Perseroan memasarkan dan mendistribusikan pakaian bermerek, termasuk produk dari merek JOBB
dan Jack Nicklaus, yang tersedia di lebih dari 199 pos dan 12 channel e-commerce penjualan di seluruh Indonesia.
Merek-merek ini tidak hanya memenuhi kebutuhan pakaian sehari-hari tetapi juga menawarkan produk berkualitas
tinggi untuk berbagai kesempatan, dari kasual hingga formal.
The Company also operates a retail division that plays a vital role in expanding the reach of its products to the consumer
Ritel market. Through this division, the Company markets and distributes branded apparel, including products from the JOBB
Retail and Jack Nicklaus brands, which are available at more than 199 points of sale and 12 e-commerce sales channels
throughout Indonesia.
Perseroan terus juga mengembangkan strategi pemasaran dan The Company also continues to develop its marketing and
distribusi dengan memanfaatkan saluran ritel modern, termasuk distribution strategies by using modern retail channels, including
platform e-commerce dan toko flagship, guna menjangkau pasar e-commerce platforms and flagship stores, to reach a broader
yang lebih luas dan meningkatkan daya saing. market and enhance competitiveness.
Klasifikasi Industri Perseroan Company Industry Classification
di Bursa Efek Indonesia on the Indonesia Stock Exchange
Berdasarkan klasifikasi industri yang ditetapkan oleh Bursa Based on the industry classification determined by the Indonesia
Efek Indonesia melalui IDX Industrial Classification, bidang Stock Exchange through the IDX Industrial Classification,
usaha Perseroan tergolong ke dalam perdagangan pakaian jadi the Company’s line of business falls under apparel trading
(garmen), industri garmen, industri tekstil, serta usaha terkait (garment), garment manufacturing, textile industry, and other
lainnya di sektor barang konsumen non-primer. Sebagai bagian related businesses within the non-primary consumer goods sector.
dari sektor usaha barang konsumen non-primer, Perseroan As part of the non-primary consumer goods sector, the Company
beroperasi dalam subsektor pakaian dan barang mewah dengan operates in the apparel and luxury goods subsector, with a
subindustri pakaian, aksesoris, dan tas. sub-industry classification of clothing, accessories, and bags.
Produk yang Dihasilkan [POJK C.4]
Products Produced
Perseroan, melalui Entitas Anak, menjalankan kegiatan produksi The Company, through its Subsidiaries, engages in the production
dan distribusi produk pakaian dan tekstil dengan portofolio and distribution of apparel and textile products supported by
merek yang kuat. Di segmen produk pakaian, merek lokal JOBB a strong brand portfolio. In the apparel segment, the local
hadir sebagai pilihan utama untuk pakaian siap pakai berkualitas, brand JOBB serves as a leading choice for high-quality ready-to-
sementara Jack Nicklaus menawarkan gaya internasional yang wear clothing, while Jack Nicklaus offers a classic and elegant
klasik dan elegan. international style.
Di sisi tekstil, merek Bellini dan Caterina dikenal luas atas In the textile segment, the Bellini and Caterina brands are
kualitas dan keandalannya dalam menyediakan bahan baku widely recognized for their quality and reliability in providing
dan produk tekstil bagi pasar domestik maupun ekspor. Seluruh raw materials and textile products for both domestic and
proses produksi dilakukan dengan standar tinggi, menggunakan export markets. All production processes are carried out to high
bahan baku pilihan dan teknologi modern mulai dari tahap standards, using selected raw materials and modern technology
texturizing hingga finishing, disertai pengendalian mutu yang from texturizing to finishing accompanied by strict quality
ketat untuk memastikan konsistensi kualitas. Adapun jenis kain control to ensure consistent quality. The fabrics used under the
yang digunakan dalam merek Bellini dan Caterina mencakup Bellini and Caterina brands comprise a wide range of high-quality
beragam varian serat berkualitas, antara lain: fiber variants, including:
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
100% Poliester
100% Polyester
Memiliki sifat terbaik berupa kekuatan dan ketahanan yang tinggi, serta tidak mudah kusut sehingga bentuk atau
karakter jatuhnya pakaian tetap rapi. Selain itu, kain ini tahan lama, terlindung dari kerusakan biologis, warna tidak
mudah luntur, cepat kering, dan mudah perawatannya, menjadikannya pilihan yang populer untuk berbagai jenis
pakaian dan aksesoris.
It has the best properties of high strength and durability, and does not wrinkle easily, so the form or character of the
garment remains neat. In addition, this fabric is long-lasting, protected from biological damage, colors do not fade
easily, dries quickly, and is easy to care for, making it a popular choice for various types of clothing and accessories.
Poliester Rayon
Polyester Rayon
Produk campuran antara poliester dengan rayon, sehingga memiliki penampilan dan nuansa yang lebih alami, sirkulasi
udara yang cukup baik, seperti serat alam, dan tetap memiliki karakter jatuhnya pakaian yang rapi. Kain ini juga ringan,
tahan lama, mudah dirawat, dan memberikan kenyamanan seperti kain rayon, namun dengan kekuatan tambahan dari
poliester.
A blend of polyester and rayon, giving it a more natural appearance and feel, good air circulation like natural fibers,
while maintaining the neat drape of the fabric. This fabric is also lightweight, durable, easy to care for, and provides
comfort like rayon, but with the added strength of polyester.
Poliester Katun
Polyester Cotton
Produk campuran antara poliester dan katun (serat alam), sehingga menghasilkan kain dengan sifat lebih menyerap
kelembapan seperti serat alam, namun tetap memiliki kekuatan dan ketahanan poliester. Kain ini memiliki daya serap
yang cukup baik, tidak mudah kusut, dan mudah dirawat, menjadikannya pilihan populer untuk pakaian sehari-hari dan
produk tekstil lainnya.
A blend of polyester and cotton (natural fibers), resulting in fabric with moisture-absorbing properties like natural
fibers, but still has the strength and durability of polyester. This fabric has good absorbency, does not wrinkle easily,
and is easy to care for, making it a popular choice for everyday clothing and other textile products.
Benang Elastis Tebal dan Tipis
Thick and Thin Stretch Yarn
Terbuat dari benang dengan ketebalan yang bervariasi, menciptakan tekstur unik dan tampilan menarik, serta memiliki
sifat elastis yang memberikan kenyamanan dan fleksibilitas. Pengembangan kain ini berfokus pada segi anyaman dan
proses produksi, sehingga dapat dipasarkan dengan harga terjangkau, serta menghadirkan desain yang inovatif dan
variatif.
Made from yarns with varying thicknesses, creating a unique texture and appealing appearance, and has elastic
properties that provide comfort and flexibility. The development of this fabric focuses on the weave and production
process, making it affordable, while offering innovative and varied designs.
Kain Elastis Sehat
Healthy Stretch Fabric
Jenis kain elastis yang dirancang untuk memberikan kenyamanan, mendukung sirkulasi udara yang baik, dan menjaga
kesehatan kulit, sehingga ideal untuk aktivitas sehari-hari. Pengembangan kain ini dilakukan dengan melengkapi
fungsi elastis maupun fungsi lainnya agar dapat dimanfaatkan untuk berbagai jenis fesyen sesuai kebutuhan pasar.
A type of elastic fabric designed for comfort, supporting good air circulation, and maintaining skin health, making it
ideal for daily activities. The development of this fabric enhances both its elastic function and other features so it can
be used for various types of fashion according to market needs.
Kain Ultra Elastis dengan Tampilan Bertekstur
Ultra Stretch with Texture Look
Jenis kain elastis dengan tingkat peregangan di atas 15% dan tampilan bertekstur yang memberikan kesan modern
dan modis. Dengan penggunaan benang yang tepat dan variasi anyaman yang unik, kain ini menawarkan fleksibilitas
tinggi dan desain permukaan yang bervariasi, sehingga cocok untuk berbagai kebutuhan fesyen yang mengutamakan
kenyamanan dan estetika.
An elastic fabric with a stretch rate above 15% and a textured appearance that gives a modern and stylish impression.
Using the right yarn and unique weave variations, this fabric offers high flexibility and varied surface designs, making it
suitable for various fashion needs that prioritize comfort and aesthetics.
66 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 69
Pakaian Seragam
Corporate Uniform
Pakaian seragam yang dirancang khusus untuk mencerminkan identitas dan profesionalisme suatu perusahaan,
lengkap dengan aksesori, seperti topi, dasi, syal, sepatu, dan ikat pinggang, serta didukung oleh desain dan logistik
penunjang. Produk ini dipasarkan kepada berbagai segmen, termasuk perusahaan swasta, BUMN, perbankan, maskapai
penerbangan, TNI, Polri, dan lainnya, dengan seluruh penjualan dikelola melalui Entitas Anak, PT Mido Indonesia.
Uniform clothing specially designed to reflect the identity and professionalism of a company, complete with
accessories, such as hats, ties, scarves, shoes, and belts, supported by design and logistical support. This product is
marketed to various segments, including private companies, State-Owned Enterprises (SOEs), banking, airlines, the
Armed Forces, Police (Polri), and others, with all sales managed through the Subsidiary, PT Mido Indonesia.
Kain Daur Ulang
Recycled Fabrics
Kain daur ulang adalah jenis kain yang terbuat dari benang daur ulang, menjadikannya pilihan ramah lingkungan yang
mengurangi limbah tekstil dan menghemat sumber daya alam. Pengembangan kain ini merupakan wujud tanggung
jawab Perseroan untuk menambah nilai pada produk sekaligus mendorong konsumen menjalani gaya hidup yang lebih
berwawasan lingkungan. Benang daur ulang ini diproses dari kemasan botol plastik bekas yang diolah kembali menjadi
benang, membantu mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan.
Recycled fabric is made from recycled yarn, making it an environmentally friendly choice that reduces textile waste
and conserves natural resources. The development of this fabric reflects the Company’s responsibility to add value
to products while encouraging consumers to adopt a more environmentally conscious lifestyle. The recycled yarn
is processed from used plastic bottles, which are transformed into yarn, helping reduce the negative impact on the
environment.
Denim Elastis
Denim Stretch
Jenis kain denim yang dilengkapi dengan serat elastis, memberikan kenyamanan dan fleksibilitas ekstra saat digunakan.
Kain ini menggunakan benang khusus dan melalui proses produksi tertentu, sehingga menghasilkan kain dengan
efek tampilan denim, sifat elastis, dan sentuhan alami, menjadikannya pilihan ideal untuk pakaian yang memerlukan
kebebasan bergerak, seperti jeans dan celana kasual.
A type of denim fabric with added elastic fibers, providing extra comfort and flexibility when worn. This fabric uses
special yarns and undergoes specific production processes, resulting in a fabric with a denim look, elastic properties,
and a natural touch, making it an ideal choice for clothing that requires freedom of movement, such as jeans and
casual pants.
Kain dengan Fungsi Khusus
Special Function Fabrics
Kain dengan fungsi khusus dirancang untuk memenuhi kebutuhan tertentu, seperti tahan air, anti-bakteri, atau
kemampuan menyerap kelembapan yang tinggi, serta meningkatkan keamanan pengguna. Pengembangan kain ini
sangat penting untuk keperluan seragam militer, kepolisian, pemadam kebakaran, dan lain-lain, di mana perlindungan
dan kenyamanan sangat diperlukan dalam berbagai kondisi dan aktivitas.
Fabric with special functions is designed to meet specific needs, such as water resistance, anti-bacterial properties,
or high moisture absorption, while enhancing user safety. The development of this fabric is crucial for military, police,
fire fighter uniforms, and others, where protection and comfort are essential in various conditions and activities.
Produk Ritel
Retail Products
Produk pakaian jadi yang memadukan bahan-bahan berkualitas tinggi dengan desain yang inovatif, dirancang untuk
dijual langsung kepada konsumen akhir melalui berbagai saluran ritel. Produk tersebut dipasarkan dengan merek
JOBB dan Jack Nicklaus untuk memenuhi kebutuhan dan preferensi konsumen serta bersaing di pasar yang kompetitif.
Ready-made clothing products that combine high-quality materials with innovative designs, intended for direct sale
to end consumers through various retail channels. These products are marketed under the JOBB and Jack Nicklaus
brands to meet consumer needs and preferences, while competing in the competitive market.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional [POJK C.3]
Operational Areas
Jaringan Distribusi Domestik
Domestic Distribution Network
Sumatera Barat Kalimantan Barat Kalimantan Selatan
West Sumatra West Kalimantan South Kalimantan
Kalimantan Timur
Sumatra Utara Jawa Barat East Kalimantan
Sumatra Selatan
North Sumatra South Sumatra West Java
Riau
Lampung Jawa Tengah
Central Java
Kepulauan Riau
Riau Islands
Banten
Jakarta
Aceh
Jawa Timur
Bali
East Java
Yogyakarta
Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
68 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 71
Jaringan Distribusi Mancanegara
International Distribution Network
Amerika Serikat
Inggris Belanda China
United States of America
United Kingdom Netherlands
Thailand
Kamboja Jepang
Myanmar Cambodia Japan
India Vietnam
Meksiko Uni Emirat Arab
Mexico United Arab Emirates Filipina
Philippines
Sri Lanka Singapura
Singapore
Malaysia
Australia Fiji
Selandia Baru
New Zealand
Sulawesi Barat
West Sulawesi
Sulawesi Utara
North Sulawesi
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan pada Asosiasi [POJK C.5]
Association Membership
Tahun
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Unit Bergabung
Association Name Association Scale Company Position
Joining Year
Sedex Members Ethical Trade Audit Internasional Anggota PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing 2012
(SMETA) Version 7.0 International Member PT Trimas Sarana Garment Industry 2024
Amfori-Business Social Internasional Anggota
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing 2020
Compliance Initiative International Member
Customs Trade Partnership Internasional Anggota
PT Trimas Sarana Garment Industry 2021
Against Terrorism (CT-PAT) International Member
PT Trisula Textile Industries Tbk 2011
Asosiasi Pengusaha Indonesia Nasional Anggota
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing 2020
Indonesian Employers Association National Member
PT Trimas Sarana Garment Industry 2021
Asosiasi Emiten Indonesia
Nasional Anggota
Indonesian Public Listed Companies PT Trisula Textile Industries Tbk 2017
National Member
Association
PT Trisula Textile Industries Tbk 2011
Asosiasi Pertekstilan Indonesia Nasional Anggota
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing 2003
Indonesian Textile Association National Member
PT Trimas Sarana Garment Industry 1992
Asosiasi Pengusaha Kawasan Berikat Nasional Anggota PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing 2011
Bonded Zone Employers Association National Member PT Trimas Sarana Garment Industry 2010
Internasional Anggota
Onpoint PT Trimas Sarana Garment Industry 2024
International Member
70 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 73
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Independen Komisaris Utama
Independent Commissioner President Commissioner
Fendy Sutanto Tjhoi Lisa Tjahjadi
Direktur Utama Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Audit
President Director Nomination and Remuneration
Audit Committee
Committee
Widjaya Djohan
Ketua / Chairman
Ketua / Chairman
Fendy Sutanto
Fendy Sutanto
Anggota / Member Anggota / Member
Rissiana Setiawati1) Tjhoi Lisa Tjahjadi
Ong Po Han2) Uung Tjahja Putra1)
Lim Kwang Tak3)
Kepala Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Head of Internal Audit Unit Corporate Secretary
Jessica Budiman Kresna Wilendrata
Direktur Keuangan dan Administrasi Direktur Pemasaran Direktur Human Capital dan IT
Finance and Administration Director Marketing Director Human Capital and IT Director
Widjaya Djohan Kartono Budiman Marcus Harianto Brotoatmodjo4)
Human Capital Manager
Manajer Keuangan dan Administrasi
Brand Manager
Finance and Administration Manager Sofyan
Julifer H. Purba Information Technology Manager
Uung Tjahja Putra
Ferry Santoso
Chandra Mulyana
Procurement Marketing Human Information
Legal E-Commerce
and GA Communication Resources Technology
Accounting Operation Visual
and Finance and Logictic Merchandiser
1)
Menjabat sejak 25 Agustus 2025 / Serving since 25 August 2025.
2)
Telah meninggal dunia pada tanggal 17 Juli 2025 / Passed away on 17 July 2025.
3)
Menjabat hingga 25 Agustus 2025 / Serving up to 25 August 2025.
4)
Menjabat sejak 16 April 2025 / Serving since 16 April 2025.
Struktur Pelaksana Prinsip Keberlanjutan Sustainability Principles Implementation Structure
Struktur organisasi Perseroan disusun secara strategis untuk The Company’s organizational structure is strategically designed
mendukung pengelolaan yang efektif dan terintegrasi terhadap to support effective and integrated management of economic,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dengan pendekatan ini, social, and environmental aspects. Through this approach,
struktur organisasi tidak hanya berperan dalam memperlancar the organizational structure not only facilitates operational
operasional, tetapi juga menjadi landasan penting dalam efficiency but also serves as a key foundation for implementing
mengimplementasikan prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh lini sustainability principles across all lines of the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
TJHOI LISA TJAHJADI
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 63 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 63 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Term of Office
Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama periode 2024-2027 berdasarkan She serves as the President Commissioner for the 2024-2027 term,
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 April 2024 (2024-2027). according to the Annual GMS Resolutions on 29 April 2024 (2024-2027).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Business Administration dari York She holds a Bachelor of Business Administration degree from York
University, Toronto, Kanada (1985). University, Toronto, Canada (1985).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Direktur Trans Currently, she holds concurrent positions as Director of Trans International
International Fashion Limited (sejak 2017), anggota Komite Nominasi dan Fashion Limited (since 2017), member of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan (sejak 2018), Komisaris Utama PT Trisco Tailored and Remuneration Committee (since 2018), President Commissioner of
Apparel Manufacturing (sejak 2021), dan Komisaris PT Trisula Garmindo PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing (since 2021), and Commissioner
Manufacturing (sejak 2022). of PT Trisula Garmindo Manufacturing (since 2022).
Riwayat Jabatan Career History
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Senior Vice President Bank Her professional experience includes serving as Senior Vice President of Bank
International Indonesia Tbk (1986-1999), Direktur PT Pasifik Sport International Indonesia Tbk (1986-1999), Director of PT Pasifik Sport Indotrada
Indotrada (1999-2006), Direktur Trisula Corporation Pte Ltd (2006-2011), (1999-2006), Director of Trisula Corporation Pte Ltd (2006-2011), Director
Direktur Orientex Marketing (M) Sdn Bhd (2009-2018), Direktur Utama of Orientex Marketing (M) Sdn Bhd (2009-2018), President Director of the
Perseroan (2010-2016), Direktur PT Trisula Insan Tiara (2013-2018), Company (2010-2016), Director of PT Trisula Insan Tiara (2013-2018), President
Komisaris Utama PT Puri Sarana Damai (2018-2019), dan Komisaris Commissioner of PT Puri Sarana Damai (2018-2019), and Commissioner of PT
PT Tritirta Saranadamai (2018-2019). Tritirta Saranadamai (2018-2019).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan dan keluarga dengan anggota She has no financial or family relationships with other members of the
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Board of Commissioners, the Board of Directors, and the Main and
Utama dan Pengendali, namun memiliki hubungan kepengurusan dengan Controlling Shareholders, but has an administrative relationship with the
Perseroan. Company.
72 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 75
FENDY SUTANTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 65 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Term of Office
Menjabat sebagai Komisaris Independen pertama kali periode 2022-2024 Serving his first period as Independent Commissioner in 2022-2024
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 April 2022 (2022-2024) based on Annual GMS Resolutions dated 27 April 2022 (2022-2024) and
dan diangkat kembali periode kedua 2024-2027 berdasarkan Keputusan reappointed for the second period (2024-2027) based on Annual GMS
RUPS Tahunan tanggal 29 April 2024 (2024-2027). Resolutions dated 29 April 2024 (2024-2027).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Business Administration bidang He holds a Bachelor of Business Administration degree in Accounting and
Akuntansi dan Keuangan dari Stephen F. Austin State University, Texas, Finance from Stephen F. Austin State University, Texas, USA (1984).
USA (1984).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau memiliki pengalaman kerja di berbagai jabatan di PT Bank His professional experience includes various positions of PT Bank
International Indonesia, dimulai dengan Junior Forex Dealer hingga International Indonesia, starting as Junior Forex Dealer and advancing to
terakhir menjabat sebagai Assistant Vice President (1989-1998), Assistant Vice President (1989-1998), Head of the Brokerage Division of
Kepala Divisi Brokerage PT Sinarmas Sekuritas (2000-2008), PT Sinarmas Sekuritas (2000-2008), Director of PT Sinarmas Sekuritas
Direktur PT Sinarmas Sekuritas (2008-2021), dan Komisaris PT Sinarmas (2008-2021), and Commissioner of PT Sinarmas Futures (2008-2021).
Futures (2008-2021).
Riwayat Jabatan Career History
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Senior Vice President Bank Her professional experience includes serving as Senior Vice President
International Indonesia Tbk (1986-1999), Direktur PT Pasifik Sport of Bank International Indonesia Tbk (1986-1999), Director of PT Pasifik
Indotrada (1999-2006), Direktur Trisula Corporation Pte Ltd (2006-2011), Sport Indotrada (1999-2006), Director of Trisula Corporation Pte Ltd
Direktur Orientex Marketing (M) Sdn Bhd (2009-2018), Direktur Utama (2006-2011), Director of Orientex Marketing (M) Sdn Bhd (2009-2018),
Perseroan (2010-2016), Direktur PT Trisula Insan Tiara (2013-2018), President Director of the Company (2010-2016), Director of PT Trisula
Komisaris Utama PT Puri Sarana Damai (2018-2019), dan Komisaris Insan Tiara (2013-2018), President Commissioner of PT Puri Sarana Damai
PT Tritirta Saranadamai (2018-2019). (2018-2019), and Commissioner of PT Tritirta Saranadamai (2018-2019).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, keluarga, dan kepengurusan He has no financial, family, and managerial relationship with other
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Main and Controlling Shareholders.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Beliau telah menjabat dalam periode kedua sebagai Komisaris Independen He served his second period as the Independent Commissioner of
Perseroan. Meski demikian, Perseroan memastikan Komisaris Independen the Company. Nevertheless, the Company ensures that the Independent
telah membuat dan menandatangani pernyataan independensi, serta Commissioner has made and signed a statement of independence and
menerapkan komitmen tersebut dalam pelaksanaan tugas dan tanggung upholds this commitment in carrying out his duties and responsibilities
jawab, penuh kehati-hatian, bersikap objektif, serta menghindari adanya with prudence, objectivity, and by avoiding any conflicts of interest and
berbagai benturan kepentingan dan intervensi. undue influence.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
WIDJAYA DJOHAN
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 61 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Term of Office
Beliau menjabat sebagai Direktur Utama periode 2024-2027 berdasarkan He serves as the President Director for the 2024-2027 term according to
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 April 2024 (2024-2027). the Annual GMS Resolutions on 29 April 2024 (2024-2027).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik He holds a Bachelor’s degree in Economics from Universitas
Indonesia Atma Jaya (1989) dan Magister Manajemen dari Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (1989) and a Master’s in Management
Katolik Indonesia Atma Jaya (2001) serta memperoleh Sertifikasi from Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (2001) as well as a
Keahilian Register Negara untuk Akuntan dari Departemen Keuangan State-Registered Accountant Certification from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia (2001) dan Konsultan Pajak Tingkat B dari Konsorsium the Republic of Indonesia (2001) and a Level B Tax Consultant certification
Pengembangan Konsultan Pajak Indonesia (2004). from the Indonesian Tax Consultant Development Consortium (2004).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Direktur PT Ciputra Citra At present he holds concurrent positions including Director of PT Ciputra Citra
Trisula (sejak 2017), Direktur PT Trisula Insan Tiara (sejak 2019), Direktur Trisula (since 2017), Director of PT Trisula Insan Tiara (since 2019), President
Utama PT Karya Dwimanunggal Sejahtera (sejak 2019), Komisaris PT Director of PT Karya Dwimanunggal Sejahtera (since 2019), Commissioner
Southern Cross Textile Industry (sejak 2019), Komisaris PT Bali Hope (sejak of PT Southern Cross Textile Industry (since 2019), Commissioner of PT
2021), Direktur PT Sumber Asa Eternal (sejak 2021), Direktur PT Inti Nusa Bali Hope (since 2021), Director of PT Sumber Asa Eternal (since 2021),
Damai (sejak 2021), dan Komisaris PT Chitose Internasional Tbk (sejak Director of PT Inti Nusa Damai (since 2021), and Commissioner of PT Chitose
2022). Internasional Tbk (since 2022).
Riwayat Jabatan Career History
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Senior Internal His professional experience includes working as Senior Internal Auditor of
Audit PT Indocement Tunggal Prakasa (1990–1992), Finance PT Indocement Tunggal Prakasa (1990–1992), Finance and Accounting
and Accounting Manager PT Amcol Plastic Moulding Industries Manager of PT Amcol Plastic Moulding Industries (1992-1993), Internal
(1992-1993), Audit Internal PT Southern Cross Textile Auditor of PT Southern Cross Textile Industry (1993-1995), Finance and
Industry (1993-1995), Finance and Accounting Manager Accounting Manager of PT Trimex Sarana Trisula (1995-1999), Finance,
PT Trimex Sarana Trisula (1995-1999), Finance, Accounting, Purchasing, Accounting, Purchasing, and Legal Manager of PT Southern Cross Textile
and Legal Manager PT Southern Cross Textile Industry (1999-2008), Industry (1999-2008), Director of PT Trimex Sarana Trisula (2008-2019),
Direktur PT Trimex Sarana Trisula (2008-2019), Direktur PT Ciputra Director of PT Ciputra Puri Trisula (2012-2017), Director of PT Southern
Puri Trisula (2012-2017), Direktur PT Southern Cross Textile Industry Cross Textile Industry (2012-2019), Director of PT Puri Sarana Damai
(2012-2019), Direktur PT Puri Sarana Damai (2012-2019), Direktur (2012-2019), Director of PT Trisula Caterina Textile Mills (2013-2017),
PT Trisula Caterina Textile Mills (2013–2017), Direktur PT Bali Hope Director of PT Bali Hope (2014-2019), Director of PT Lifestyle Retreats
(2014–2019), Direktur PT Lifestyle Retreats Indonesia (2014-2019), Indonesia (2014-2019), Commissioner of PT Gita (2019-2021), and
Komisaris PT Gita (2019-2021), dan Direktur Perseroan (2019-2022). Director of the Company (2019-2022).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan dan keluarga dengan anggota He has no financial and family relationships with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham of Commissioners, other members of the Board of Directors, and the Main
Utama dan Pengendali, namun memiliki hubungan kepengurusan dengan and Controlling Shareholders, but has an administrative relationship with
Perseroan. the Company.
74 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 77
KARTONO BUDIMAN
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun, berdomisili di Bandung.
Indonesian citizen, 61 years old, domiciled in Bandung.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Term of Office
Beliau menjabat sebagai Direktur Pemasaran periode 2024-2027 He serves as the Marketing Director for the 2024-2027 term according to
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 April 2024 (2024-2027). the Annual GMS Resolutions on 29 April 2024 (2024-2027).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menempuh pendidikan di Pasadena City College, California, USA dan Completed education at Pasadena City College, California, USA, and
California State University Long Beach, California, USA. California State University Long Beach, California, USA.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Direktur Utama PT Trimas Currently, he holds concurrent positions as President Director of PT Trimas
Sarana Garment Industry (sejak 2016), Direktur Mido Uniforms Pte Ltd Sarana Garment Industry (since 2016), Director of Mido Uniforms Pte Ltd
(sejak 2023), dan Direktur PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur (sejak 2023). (since 2023), and Director of PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur
(since 2023).
Riwayat Jabatan Career History
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Sales Merchandiser PT Pestaka His professional experience includes working as Sales Merchandiser at PT
Perkasa Garment Industry (1988-1991), Senior Merchandising Manager Pestaka Perkasa Garment Industry (1988-1991), Senior Merchandising Manager
and Quality Manager The Littlewoods Organisation Plc (1991-1999), and Quality Manager at The Littlewoods Organisation Plc (1991-1999),
Marketing and Merchandising Manager Concord Group untuk 3 Manufacture Marketing and Merchandising Manager at Concord Group for 3 Manufactures
(2000-2001), Country Manager Westward Worldwide Ltd United Kingdom (2000-2001), Country Manager at Westward Worldwide Ltd United Kingdom
(2001-2004), General Sales Manager Trans International Fashion Limited (2001-2004), General Sales Manager at Trans International Fashion Limited
(2007-2012), dan Direktur PT Trisula Garmindo Manufacturing (2012-2016). (2007-2012), and Director at PT Trisula Garmindo Manufacturing (2012-2016).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan dan keluarga dengan anggota He has no financial and family relationships with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham of Commissioners, other members of the Board of Directors, and the Main
Utama dan Pengendali, namun memiliki hubungan kepengurusan dengan and Controlling Shareholders, but has an administrative relationship with
Perseroan. the Company.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
MARCUS HARIANTO
BROTOATMODJO*
Direktur Human Capital dan IT
Human Capital and IT Director
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 61 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Term of Office
Menjabat sebagai Direktur Human Capital dan IT periode 2025-2027 Serving as the Human Capital and IT Director (2025-2027) based on
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 April 2025 (2025-2027). Annual GMS Resolutions dated 16 April 2025 (2025-2027).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Sains dari University of Southern California Obtained a Bachelor of Science degree from University of Southern
(1986). California (1986).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini memiliki rangkap jabatan sebagai Direktur Utama PT Tritirta Currently holding concurrent positions as President Director of PT Tritirta
Inti Mandiri (sejak 2016) dan Direktur Utama PT Trisula Insan Tiara Inti Mandiri (since 2016) and President Director of PT Trisula Insan Tiara
(sejak 2020). (since 2020).
Riwayat Jabatan Career History
Memiliki pengalaman kerja sebagai Komisaris PT Chitose Internasional Tbk Previously worked as Commissioner of PT Chitose Internasional Tbk
(2013-2022), Komisaris PT Lifestyle Retreats Indonesia (2018-2025), dan (2013-2022), Commissioner of PT Lifestyle Retreats Indonesia
Komisaris PT Trimas Sarana Garment Industry (2024-2025). (2018-2025), and Commissioner of PT Trimas Sarana Garment Industry
(2024-2025).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan dan kekeluargaan dengan He has no financial or familial relationship with other members of the
anggota Dewan Komisaris Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama Board of Commissioners, other the Board of Directors, or the Main and
dan Pengendali. Beliau memiliki hubungan kepengurusan dengan anggota Controlling Shareholders. He has a administrative relationship with other
Direksi lainnya. members of the Board of Directors.
* Menjabat sejak 16 April 2025 / Served since 16 April 2025.
76 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 79
Perubahan Komposisi Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
serta Alasan Perubahan
Changes in the Composition of he Members of the Board of
Commissioners and Board of Directors and the Reasons for
the Changes
Sepanjang tahun 2025, susunan Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the composition of the Company’s Board
tetap konsisten tanpa mengalami perubahan. Sementara itu, of Commissioners remained consistent without any changes.
terdapat penambahan anggota Direksi Perseroan setelah Meanwhile, there was an addition to the members of the
pelaksanaan RUPS Tahunan pada 16 April 2025. Penambahan ini Company’s Board of Directors following the Annual GMS held
dilakukan sebagai upaya untuk memperkuat struktur manajemen on 16 April 2025. This addition was made to strengthen the
serta mendukung efektivitas pengambilan keputusan strategis management structure and support the effectiveness of strategic
dalam menghadapi dinamika bisnis dan pertumbuhan usaha decision-making in responding to business dynamics and the
Perseroan. Company’s business growth.
Adapun rincian perubahan dalam komposisi Direksi Perseroan The details of the changes in the composition of the Company’s
sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
Sebelum RUPS Tahunan 16 April 2025 Setelah RUPS Tahunan 16 April 2025
Before the Annual GMS on 16 April 2025 After the Annual GMS on 16 April 2025
Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position
Direktur Utama Direktur Utama
Widjaya Djohan Widjaya Djohan
President Director President Director
Direktur Pemasaran
Kartono Budiman
Direktur Pemasaran Marketing Director
Kartono Budiman
Marketing Director Direktur Human Capital dan IT
Marcus Harianto Brotoatmodjo
Human Capital and IT Director
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham [POJK C.3]
Shareholder Information
Kepemilikan Saham berdasarkan Persentase Kepemilikan
Share Ownership by Percentage of Ownership
31 Desember 2025 1 Januari 2025
31 December 2025 1 January 2025
Pemegang Saham Total Saham Total Saham
Shareholders Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Share Ownership Share Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
(Number of Shares) (Number of Shares)
Kepemilikan 5% atau Lebih
Ownership of 5% or More
PT Trisula Insan Tiara 502.814.700 16,36 411.666.800 13,27
PT Karya Dwimanunggal Sejahtera 470.037.000 15,30 281.120.000 9,06
PT Inti Nusa Damai 633.384.048 20,61 1.639.884.048 52,87
Kiky Suherlan 507.072.000 16,50 157.072.000 5,07
Dedie Suherlan 507.072.000 16,50 157.072.000 5,07
Kepemilikan di Bawah 5%
Ownership of Less Than 5%
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 452.631.583 14,73 454.857.983 14,66
Public (each below 5%)
Saham Treasuri
68.432.500 0 39.771.000 0
Treasury Stock
Total 3.141.443.831 100,00 3.141.443.831 100,00
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Status Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Status
31 Desember 2025 1 Januari 2025
31 December 2025 1 January 2025
Total Saham Total Saham
Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
(Lembar (Lembar
Shareholders Saham Saham
Total Investor Saham) Total Investor Saham)
Share Share
Total Investors Total Shares Total Investors Total Shares
Ownership Ownership
(Number of (Number of
(%) (%)
Shares) Shares)
Institusi Lokal
12 1.770.938.247 56,37 15 2.475.726.147 78,81
Local Institutions
Institusi Asing
11 276.173.225 8,79 11 275.642.625 8,77
Foreign Institutions
Individu Lokal
2.079 1.094.186.259 34,83 1.723 389.912.759 12,41
Local Individuals
Individu Asing
5 146.100 0,00 6 162.300 0,01
Foreign Individuals
Total 2.107 3.141.443.831 100,00 1.755 3.141.443.831 100,00
78 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 81
Kepemilikan Saham Langsung dan Direct and Indirect Share Ownership of
Tidak Langsung Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Board
dan Direksi of Directors
Marcus Harianto Brotoatmodjo selaku Direktur Human Capital Marcus Harianto Brotoatmodjo as Human Capital and IT Director
dan IT memiliki saham Perseroan secara langsung sebesar holds direct ownership of Company shares amounting to
1.558.900 lembar saham atau 0,05% pada 1 Januari 2025 dan 1,558,900 shares or 0.05% as of 1 January 2025 and 1,558,900
sebesar 1.558.900 lembar saham atau 0,05% pada 31 Desember shares or 0.05% as of 31 December 2025. Other than such
2025. Selain kepemilikan saham tersebut, tidak terdapat ownership of shares, there is no ownership of Company shares by
kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners or Board of Directors,
maupun Direksi, baik secara langsung maupun tidak langsung. both directly or indirectly.
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Main and Controlling Shareholders Structure
Kiky Suherlan Dedie Suherlan Kiky Suherlan Dedie Suherlan
50,00% 50,00% 50,00% 50,00%
(9.650) (9.650) (5.000) (5.000)
PT Karya Dwimanunggal
PT Trisula Insan Tiara
Sejahtera
70,00% 30,00%
(65.800) (28.200)
14,96% 16,01%
(470.037.000) (502.814.700)
Saham Treasuri Masyarakat (<5%) PT Inti Nusa Damai Kiky Suherlan Dedie Suherlan
Treasury Stock Public (<5%)
2,18% 14,41% 20,16% 16,14% 16,14%
(68.432.500) (452.631.583) (633.384.048) (507.072.000) (507.072.000)
Sepanjang tahun 2025, struktur kepemilikan Perseroan Throughout 2025, the Company’s ownership structure was
dikendalikan oleh PT Inti Nusa Damai selaku Pemegang Saham controlled by PT Inti Nusa Damai as Main and Controlling
Utama dan Pengendali dalam bentuk Perseroan Terbatas. Adapun Shareholder in the form of a Limited Liability Company.
pihak yang menjadi penerima manfaat akhir atas kepemilikan The ultimate beneficial owners of the shares are Kiky Suherlan
saham tersebut adalah Kiky Suherlan dan Dedie Suherlan. and Dedie Suherlan.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Penambahan Total Saham
Bursa
Total Saham Beredar
Periode Harga Harga Pencatatan
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Uraian Pelaksanaan Nominal Penawaran Saham
Additional Total Outstanding
Description Implementation Nominal Price Offering Price Stock
Shares Shares
Period (Rp) (Rp) Exchange
(Number of (Number of
Listing
Shares) Shares)
Saham Awal
700.000
Initial Share
Penawaran Umum
28 Juni 2012
Perdana Saham 300.000.000 100 300 1.000.000.000
28 June 2012
Initial Public Offering
Konversi Waran Seri 1
Conversion Warrant 2012 1.045.635 100 300 1.001.045.635
Series 1
Konversi Waran Seri 1
Conversion Warrant 2013 1.752.465 100 300 1.002.798.100
Series 1
Konversi Waran Seri 1
Conversion Warrant 2014 41.965.425 100 300 1.044.763.525
Series 1 Bursa Efek
Konversi Waran Seri 1 Indonesia
Conversion Warrant 2015 682.800 100 300 1.044.763.525 Indonesia Stock
Series 1 Exchange
Konversi Waran Seri 1
Conversion Warrant 2016 682.200 100 300 1.044.763.525
Series 1
Konversi Waran Seri 1
Conversion Warrant 2017 1.459.277 100 300 1.047.587.802
Series 1
Penawaran Umum
dengan Hak Memesan
2019 2.093.856.004 100 276 3.141.443.806
Efek Terlebih Dahulu
Rights Issue
Konversi Waran Seri 1
Conversion Warrant 2022 25 100 276 3.141.443.831
Series 1
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penerbitan During 2025, the Company did not issue any financial instruments,
instrumen keuangan, seperti obligasi, obligasi konversi, sukuk, such as bonds, convertible bonds, sukuk, or other debt securities.
maupun efek bersifat utang lainnya.
80 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 83
Struktur Grup
Group Structure
Kiky Suherlan Dedie Suherlan Kiky Suherlan Dedie Suherlan
50,00% 50,00% 50,00% 50,00%
PT Karya Dwimanunggal Sejahtera PT Trisula Insan Tiara
70,00% 30,00%
Saham Treasuri Masyarakat (<5%) PT Inti Nusa Damai
Treasury Stock Public (<5%)
2,18% 14,41% 20,16% 16,01%
14,96%
16,14% 16,14%
25,00% 50,00% 95,00% 85,00% 98,00% 78,87%
PT Trisco PT Trimas
PT Tricom Mitra Sarana Mido Uniforms PT Tritirta PT Trisula Textile
Tailored Apparel
Mandiri Garment Pte Ltd Saranadamai Industries Tbk
Manufacturing
Industry
98,00% 100,00% 99,00% 80,00% 60,00% 40,00%
PT Trisula Trisco Tailored PT Mido PT Sinar Abadi PT Permata PT Tricitra
Garmindo and Woven Indonesia Citranusa Busana Mas Busanamas
Manufacturing International Ltd
65,00% 70,00% 40,00% 99,00%
PT Trimas
PT Prima
PT Savana PT Cakra Bellindo
Moda
Lestari Kencana Aparel
Kreasindo
Manufaktur
80,00% 60,00%
PT Bintang
PT Bina Citra
Cipta
Sentosa
Sejahtera
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
dan Entitas Ventura
Subsidiaries, Associated Entity, and Joint Ventures
Entitas Anak
Subsidiaries
Mulai Beroperasi Kepemilikan Total Aset
Kegiatan Usaha
Nama Alamat Komersial Saham (miliar Rp)
Business
Name Address Started Commercial Share Ownership Total Assets
Activities
Operations (%) (billion Rp)
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Trisula Textile Jl. Mahar Martanegara No. 170
Industries Tbk Baros, Cimahi 40522
T : +6222 661 3333 Industri tekstil
1973 78,87 566
F : +6222 661 3377 Textile industry
E : corsec@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Trisco Jl. Raya Kopo Soreang KM 11,5
Tailored Apparel Soreang, Bandung 40971 Industri garmen
Manufacturing T : +6222 589 7185 (ekspor)
2000 50,00 615
F : +6222 589 7186 Garment industry
E : inquiry@trisula.com (export)
W : www.triscotailored.com
PT Trimas Sarana Jl. Raya Kopo KM 7 No. 82
Garment Industry Margahayu, Bandung 40225 Industri garmen
T : +6222 540 0488 (ekspor)
1991 95,00 68
F : +6222 540 7505 Garment industry
E : inquiry@trisula.com (export)
W : www.trisula.co.id
Mido Uniforms Pte Ltd Block 7 Kallang Place 07-01/02
Kallang Basin Industrial Estate Penyalur dan
Singapore 339153 penjual pakaian
T : +65 6292 7111 seragam 2000 85,00 55
F : +65 6297 1290 Distributor and
E : inquiry@trisula.com seller of uniforms
W : www.midouniforms.com.sg
PT Tritirta Trisula Center
Saranadamai Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1
Penyewaan dan
Rawa Buaya, Cengkareng
manajemen
Jakarta Barat 11740
properti 2008 98,00 13
T : +6221 5835 7377
Property lease and
F : +6221 5835 8033
management
E : inquiry@trisula.com
W : www.trisula.co.id
PT Tricom Mitra Trisula Center
Mandiri* Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1
Rawa Buaya, Cengkareng
Jakarta Barat 11740
E-Commerce 2021 58,04 5
T : +6221 5835 7377
F : +6221 5835 8033
E : inquiry@trisula.com
W : www.trisula.co.id
82 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 85
Mulai Beroperasi Kepemilikan Total Aset
Kegiatan Usaha
Nama Alamat Komersial Saham (miliar Rp)
Business
Name Address Started Commercial Share Ownership Total Assets
Activities
Operations (%) (billion Rp)
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Trisula Textile Industries Tbk
Indirect Ownership Through PT Trisula Textile Industries Tbk
PT Mido Indonesia Jl. Abdul Wahab No. 38
Depok, Jawa Barat 16516
T : +6221 2279 4268 Ritel
2000 78,08 212
F : +6221 871 2027 Retail
E : info@mido-uniform.com
W : www.mido-uniform.com
PT Sinar Abadi Ruko Textile Mangga Dua
Citranusa Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 31
Jakarta Utara 14430
T : +6221 601 3301 Distributor 1997 63,09 27
F : +6222 589 7186
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Cakra Kencana Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C6 No. 12
Jakarta Utara 14430
T : +6221 612 8064 Distributor 2011 55,21 13
F : +6221 661 893
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Savana Lestari Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C4 No. 12
Jakarta Utara 14430
T : +6221 601 9122, 601 4538 Distributor 2011 51,26 32
F : +6221 600 0380
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Permata Ruko Textile Mangga Dua
Busana Mas Jl. Mangga Dua Raya Blok D2 No. 22
Jakarta Utara 14430
T : +6221 612 8064 Distributor 2004 47,43 11
F : +6221 661 893
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Tricitra Busanamas Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 6
Jakarta Utara 14430
T : +6221 601 7596 Distributor 1989 31,55 23
F : +6221 601 6855
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Prima Moda ITC Kosambi
Kreasindo Jl. Baranangsiang F12-15
Bandung 40112
T : +6222 422 2065, 422 2067 Distributor 2005 31,55 27
F : +6222 426 1966
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Trimas Bellindo Jl. Lumbung Silayur 1 No. 1
Aparel Manufaktur Sukoharjo, Jawa Tengah 57552
Manufaktur
T : +62271 789 1345 2023 78,87 56
Manufacturing
E : trimasbelindo@gmail.com
W : www.trisula.co.id
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Mulai Beroperasi Kepemilikan Total Aset
Kegiatan Usaha
Nama Alamat Komersial Saham (miliar Rp)
Business
Name Address Started Commercial Share Ownership Total Assets
Activities
Operations (%) (billion Rp)
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Savana Lestari
Indirect Ownership Through PT Savana Lestari
PT Bina Citra Sentosa Jl. Piere Tendean No. 14
Semarang, Jawa Tengah 50132
T : +6224 356 3633, 356 3311
Distributor 2012 41,01 7
F : +6224 356 3633
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Cakra Kencana
Indirect Ownership Through PT Cakra Kencana
PT Bintang Cipta Ruko Pengampon Square
Sejahtera Jl. Semut Baru Blok G No. 3
Surabaya 60161
T : +6231 355 0979 Distributor 2012 33,12 2
F : +6231 353 1006
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
Indirect Ownership Through PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
Trisco Tailored 175 N 27th Street, Suite 800 Penyalur dan
and Woven Billings, Montana 59101 penjual pakaian
International Ltd T : +1 406 869 4514 jadi 2017 50,00 106
E : inquiry@trisula.com Apparel distributor
W : www.trisula.co.id and seller
PT Trisula Garmindo Jl. Raya Kopo Soreang KM 11,5
Manufacturing Katapang, Soreang
Bandung 40971 Sewa milik sendiri
T : +6222 589 7185 1999 49,00 7
F : +6222 589 7186 Self-owned leasing
E : inquiry@trisula.com
W : www.trisula.co.id
* Tidak diaudit, dengan jumlah aset masing-masing sebesar 0,36% dan 0,32% dari jumlah aset konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (nilai tidak material). /
Unaudited, with total assets representing 0.36% and 0.32% of consolidated total assets as of 31 December 2025 and 2024, respectively (immaterial amounts).
Entitas Asosiasi
Associated Entity
Kepemilikan
Mulai Beroperasi Total Aset
Kegiatan Usaha Saham
Nama Alamat Komersial (miliar Rp)
Business Share
Name Address Started Commercial Total Assets
Activities Ownership
Operations (billion Rp)
(%)
PT Gracia Multi Jl. Prof. H.M. Yamin SH No. 8 Perdagangan tekstil 2011 15,61 37
Moda Medan, Sumatra Utara 20111 Textile trading
T : +6261 452 6442
Entitas Ventura
Joint Venture Entity
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Entitas Ventura. In 2025, the Company did not have any Venture Entity.
84 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 87
Manajemen Kunci Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Key Management of Subsidiaries and Associated Entities
Uraian Dewan Komisaris Direksi
Description Board of Commissioners Board of Directors
Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Directly Owned Subsidiaries
PT Trisula Textile Komisaris Utama : Lim Kwang Tak Direktur Utama : Karsongno Wongso Djaja
Industries Tbk Komisaris Independen : Elly Mulyati Direktur : Heru Jatmiko Harrianto
Direktur : Wagiyono
Direktur : Lukas Ginting
President Commissioner : Lim Kwang Tak President Director : Karsongno Wongso Djaja
Independent Commissioner : Elly Mulyati Director : Heru Jatmiko Harrianto
Director : Wagiyono
Director : Lukas Ginting
PT Trisco Tailored Komisaris Utama : Tjhoi Lisa Tjahjadi Presiden Direktur : David Cohen
Apparel Manufacturing Komisaris : Karsongno Wongso Djaja Direktur : Ruddy Setiadi
President Commissioner : Tjhoi Lisa Tjahjadi Direktur : Harry Kurniadi
Commissioner : Karsongno Wongso Djaja Direktur : David Charles Vukets
President Director : David Cohen
Director : Ruddy Setiadi
Director : Harry Kurniadi
Director : David Charles Vukets
PT Trimas Sarana Komisaris Utama : Lim Kwang Tak Direktur Utama : Kartono Budiman
Garment Industry Komisaris : Apong Daedah Mustikawati Direktur : Sumaryadi
President Commissioner : Lim Kwang Tak President Director : Kartono Budiman
Commissioner : Apong Daedah Mustikawati Director : Sumaryadi
Mido Uniforms Pte Ltd - Direktur : Kartono Budiman
Direktur : Yulia So
Director : Kartono Budiman
Director : Yulia So
PT Tritirta Saranadamai Komisaris : Erwin Husni Direktur : Heriawaty
Commissioner : Erwin Husni Director : Heriawaty
PT Tricom Mitra Mandiri Komisaris : Lukas Ginting Direktur Utama : Muhammad Fafat Reynaldo
Direktur : Johanes Susanto
Commissioner : Lukas Ginting President Director : Muhammad Fafat Reynaldo
Director : Johanes Susanto
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Trisula Textile Industries Tbk
Indirect Ownership Through PT Trisula Textile Industries Tbk
PT Mido Indonesia Komisaris Utama : Lim Kwang Tak Direktur Utama : Sadana Iwan
Komisaris : Uung Tjahja Putra Direktur : Rudolf Simarmata
President Commissioner : Lim Kwang Tak President Director : Sadana Iwan
Commissioner : Uung Tjahja Putra Director : Rudolf Simarmata
PT Sinar Abadi Komisaris Utama : Lukas Ginting Direktur : Harry Setiawan
Citranusa Komisaris : Ryan Pustika Wijaya Director : Harry Setiawan
President Commissioner : Lukas Ginting
Commissioner : Ryan Pustika Wijaya
PT Cakra Kencana Komisaris Utama : Lukas Ginting Direktur : Angelika Nova Tirta
President Commissioner : Lukas Ginting Director : Angelika Nova Tirta
PT Savana Lestari Komisaris : Lukas Ginting Direktur Utama : Siti Rachmayani Siregar
Direktur : Ong Nicky Alexander Andreas
Commissioner : Lukas Ginting President Director : Siti Rachmayani Siregar
Director : Ong Nicky Alexander Andreas
PT Permata Busana Mas Komisaris : Lukas Ginting Direktur : Wijaya Rusli
Commissioner : Lukas Ginting Director : Wijaya Rusli
PT Tricitra Busanamas Komisaris Utama : Lukas Ginting Direktur Utama : Tjiam Jimmy Alexander
Komisaris : Ryan Pustika Wijaya Direktur : Ang Tjie Tek
President Commissioner : Lukas Ginting President Director : Tjiam Jimmy Alexander
Commissioner : Ryan Pustika Wijaya Director : Ang Tjie Tek
PT Prima Moda Komisaris Utama : Lukas Ginting Direktur Utama : Suyanto Tanumiharja
Kreasindo Komisaris : Ryan Pustika Wijaya Direktur : Krisnadi Talar
President Commissioner : Lukas Ginting President Director : Suyanto Tanumiharja
Commissioner : Ryan Pustika Wijaya Director : Krisnadi Talar
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Uraian Dewan Komisaris Direksi
Description Board of Commissioners Board of Directors
PT Trimas Bellindo Komisaris Utama : Heru Jatmiko Harrianto Direktur Utama : Kartono Budiman
Aparel Manufaktur Direktur : Apong Daedah Mustikawati
President Commissioner : Heru Jatmiko Harrianto President Director : Kartono Budiman
Director : Apong Daedah Mustikawati
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Savana Lestari
Indirect Ownership Through PT Savana Lestari
PT Bina Citra Sentosa Komisaris : Siti Rachmayani Siregar Direktur : Tania Dewi Sutantio
Commissioner : Siti Rachmayani Siregar Director : Tania Dewi Sutantio
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Cakra Kencana
Indirect Ownership Through PT Cakra Kencana
PT Bintang Cipta Komisaris : Lukas Ginting Direktur Utama : Frida Widayanti
Sejahtera Direktur : Jonggo Wijaya
Commissioner : Lukas Ginting President Director : Frida Widayanti
Director : Jonggo Wijaya
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
Indirect Ownership Through PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
Trisco Tailored and - Direktur : David Cohen
Woven International Ltd Direktur : Harry Kurniadi
Director : David Cohen
Director : Harry Kurniadi
PT Trisula Garmindo Komisaris : Tjhoi Lisa Tjahjadi Direktur : Harry Kurniadi
Manufacturing Commissioner : Tjhoi Lisa Tjahjadi Director : Harry Kurniadi
Entitas Asosiasi
Associated Entities
PT Gracia Multi Moda Komisaris : Lukas Ginting Direktur : Herbin Saragih
Commissioner : Lukas Ginting Director : Herbin Saragih
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik
Information on the Use of Public Accountant Services
and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris
(Anggota dari Moore Global) (Member of Moore Global)
EightyEight@Kasablanka Office Lt. 20, Unit A EightyEight@Kasablanka Office Lt. 20, Unit A
Jakarta 12870 Jakarta 12870
T : +6221 2283 6086 T : +6221 2283 6086
F : +6221 2283 6096 F : +6221 2283 6096
E : sdevi@moore.co.id E : sdevi@moore.co.id
W : www.moore-global.com W : www.moore-global.com
Masa penugasan selama 1 tahun buku 2025 dan jasa yang The assignment period is for 1 financial year 2025 and
diberikan kepada Perseroan sebagai berikut: the services provided to the Company are as follows:
Audit untuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang Audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for
berakhir pada 31 Desember 2025. Audit tersebut dilakukan the year ended 31 December 2025. The audit was conducted in
sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dengan biaya accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards,
total sebesar Rp180.000.000,- di tahun 2025 dengan akuntan with a total fee of Rp180,000,000.- in 2025, and the public
publik Silvana Devi yang mulai ditugaskan sejak Audit Laporan accountant Silvana Devi was assigned starting from the Audit of
Keuangan Perseroan 2023. the Company’s 2023 Financial Statements.
Selain jasa audit, Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris tidak Other than audit services, Public Accounting Firm Mirawati Sensi
memberikan jasa non-audit. Idris did not provide any non-audit services.
86 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 89
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Biaya
Uraian Nama Alamat
Fee
Description Name Address
(Rp)
Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita Menara Tekno Lt. 7 25.000.000
Share Registrar Bureau Jl. H. Fachrudin No. 19
Jakarta 10250
T : +6221 392 2332
F : +6221 392 3003
E : helpdesk1@sinartama.co.id
W : www.sinartamagunita.co.id
Notaris Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, Jl. Biak Raya No. 7-Q 25.000.000
Notary MKn Jakarta Pusat 10150
T : +6221 386 6602
Kustodian Sentral Efek Kustodian Sentral Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Lt. 7 10.000.000
Central Securities Depository Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53
Jakarta 12190
T : +6221 515 2855
F : +6221 5299 1199
E : helpdesk@ksei.co.id
W : www.ksei.co.id
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 87
Page 90
88 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 91
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 89
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinjauan Ekonomi Economic Overview Perekonomian global pada tahun 2025 masih dihadapkan pada The global economy in 2025 continues to face high uncertainty ketidakpastian tinggi akibat meningkatnya perang dagang dan due to escalating trade wars and ongoing geopolitical tensions, berlanjutnya ketegangan geopolitik, termasuk konflik Rusia dan including the Russia–Ukraine conflict and escalation in the Middle Ukraina serta eskalasi di Timur Tengah. Kebijakan tarif Amerika East. United States tariff policies have triggered fragmentation Serikat memicu fragmentasi perdagangan global, menekan in global trade, exerting pressure on trade performance and kinerja perdagangan, serta memperburuk gangguan rantai worsening supply chain disruptions, which in turn have weakened pasok, yang berdampak pada melemahnya kepercayaan pelaku the confidence of economic actors and investors. Global ekonomi dan investor. Pertumbuhan ekonomi global diprakirakan economic growth is projected to slow to 3.3% in 2025 and 3.2% melambat menjadi 3,3% pada 2025 dan 3,2% pada 2026–2027, in 2026–2027, accompanied by divergence among countries and disertai divergensi antarnegara dan penurunan inflasi yang lebih a slower decline in inflation. Global monetary policy remains lambat. Kebijakan moneter global tetap akomodatif namun accommodative yet cautious, while financial market volatility berhati-hati, sementara volatilitas pasar keuangan mendorong has driven shifts in capital flows toward safe haven assets amid pergeseran aliran modal ke aset safe haven di tengah penguatan the strengthening of the US dollar. Going forward, global risks dolar AS. Ke depan, risiko global masih tinggi, antara lain akibat remain elevated, including due to trade polarization, economic polarisasi perdagangan, perlambatan ekonomi, tingginya utang slowdown, high public debt, as well as vulnerabilities in the publik, serta kerentanan sektor keuangan dan aset digital, financial sector and digital assets, thereby requiring adaptive sehingga memerlukan respons kebijakan yang adaptif dari policy responses from emerging market countries, including negara-negara emerging market, termasuk Indonesia. Indonesia. Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global dynamics, Indonesia’s economy throughout sepanjang tahun 2025 tetap menunjukkan ketahanan. Produk 2025 continues to demonstrate resilience. Indonesia’s Gross Domestik Bruto (PDB) Indonesia tercatat tumbuh sebesar Domestic Product (GDP) recorded growth of 5.1% with inflation 5,1% dengan tingkat inflasi yang terjaga pada kisaran 2,9%. maintained at around 2.9%. GDP at current prices reached Nilai PDB atas dasar harga berlaku mencapai Rp23.821,1 Rp23,821.1 trillion with GDP per capita of Rp83.7 million. This triliun dengan PDB per kapita sebesar Rp83,7 juta. Capaian achievement reflects the resilience of the domestic economy tersebut mencerminkan ketahanan ekonomi domestik di tengah amid rising external uncertainty, supported by coordination of meningkatnya ketidakpastian eksternal, yang didukung oleh fiscal and monetary policies in maintaining macroeconomic koordinasi kebijakan fiskal dan moneter dalam menjaga stabilitas stability while encouraging economic activity. On the production makroekonomi sekaligus mendorong aktivitas ekonomi. Pada side, the manufacturing sector recorded growth of 5.3% with the sisi produksi, sektor manufaktur mencatat pertumbuhan sebesar Purchasing Managers’ Index (PMI) at an expansionary level of 5,3% dengan indeks Purchasing Managers’ Index (PMI) berada 51.2. External sector performance also remained strong with a pada level ekspansif sebesar 51,2. Kinerja sektor eksternal cumulative trade balance surplus of USD41.1 billion, in line with juga tetap kuat dengan surplus neraca perdagangan kumulatif export growth exceeding import growth. sebesar USD41,1 miliar, seiring pertumbuhan ekspor yang lebih tinggi dibandingkan impor. Sumber: Source: • Bank Indonesia: Laporan Perekonomian Indonesia 2025. • Bank Indonesia: Indonesia Economic Report 2025. • Badan Pusat Statistik RI: Ekonomi Indonesia Tahun 2025 Tumbuh • Statistics Indonesia: Indonesia’s Economy in 2025 Grew by 5.11 Percent. 5,11 Persen. • Bank Indonesia: Analisis Inflasi Desember 2025. • Bank Indonesia: Inflation Analysis December 2025. • Siaran Pers Kementerian Keuangan RI:Ekonomi Indonesia 2025 Kuat, • Press Release of the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia: Didorong Tingginya Investasi dan Ekspor serta Akselerasi Belanja Indonesia’s Economy in 2025 Remains Strong, Driven by High Investment Pemerintah. and Exports as well as Acceleration of Government Spending. • Media Keuangan Kementerian Keuangan RI: Perjalanan Ekonomi • Ministry of Finance Media: Indonesia’s Economic Journey in 2025: Facing a Indonesia 2025: Hadapi Tahun Penuh Tekanan Hingga Kembali Pulihkan Year Full of Pressure Until Regaining Confidence. Kepercayaan. • Badan Pusat Statistik RI: Ekspor dan Impor Indonesia Desember 2025 • Statistics Indonesia: Indonesia’s Exports and Imports in December 2025 Masing-Masing Tercatat USD26,35 Miliar dan USD23,83 Miliar. Recorded at USD26.35 Billion and USD23.83 Billion, respectively. 90 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 93
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Industri tekstil dan produk tekstil merupakan salah satu sektor The textile and textile products industry is one of the strategic
strategis dalam industri manufaktur nasional, terutama sebagai sectors within the national manufacturing industry, particularly
industri padat karya yang memiliki keterkaitan erat dengan rantai as a labor-intensive industry with strong linkages to supply chains
pasok dan aktivitas perdagangan. Sepanjang tahun 2025, industri and trade activities. Throughout 2025, the textile and apparel
tekstil dan pakaian jadi mencatat pertumbuhan sebesar 3,55% industry recorded growth of 3.55% year-on-year, experiencing
secara tahunan, mengalami moderasi dibandingkan pertumbuhan moderation compared to 2024 growth of 4.26%, yet still
tahun 2024 yang mencapai 4,26%, namun tetap menunjukkan demonstrating resilience amid global economic pressures and
resiliensi di tengah tekanan ekonomi global dan persaingan increasingly intense regional competition. In terms of economic
regional yang semakin ketat. Dari sisi kontribusi ekonomi, sektor contribution, this sector generated added value of approximately
ini memberikan nilai tambah sekitar Rp230,23 triliun atau setara Rp230.23 trillion or equivalent to 0.97% of national GDP at
dengan 0,97% terhadap PDB nasional atas dasar harga berlaku, current prices, reflecting its important role in supporting the
yang mencerminkan peran pentingnya dalam menopang kinerja performance of Indonesia’s manufacturing industry.
industri manufaktur Indonesia.
Pertumbuhan Industri Tekstil dan Pakaian Jadi Growth of the Textile and Apparel Industry
9,34%
4,26%
3,55%
2020 2021 2022 2023 2024 2025
-1,98%
-4,08%
-8,88%
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 91
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Industri tekstil dan produk tekstil pada tahun 2025 tetap The textile and textile products industry in 2025 continues to
memegang peranan penting sebagai sektor padat karya dan play an important role as a labor-intensive sector and one of the
salah satu penopang utama industri manufaktur nasional, baik main pillars of the national manufacturing industry, both in terms
dari sisi penyerapan tenaga kerja maupun kontribusi terhadap of employment absorption and contribution to exports. However,
ekspor. Namun demikian, kinerja industri sepanjang tahun industry performance throughout 2025 still faces various
2025 masih dihadapkan pada berbagai tantangan, tercermin challenges, as reflected in relatively limited growth, pressure on
dari pertumbuhan yang relatif terbatas, tekanan pada neraca the trade balance, and disparities in utilization rates between
perdagangan, serta adanya disparitas tingkat utilisasi antara upstream and downstream subsectors. This condition indicates
subsektor hulu dan hilir. Kondisi ini menunjukkan bahwa struktur that the structure of the national textile and textile products
industri tekstil dan produk tekstil nasional masih memerlukan industry still requires strengthening to become more balanced
penguatan agar lebih seimbang dan terintegrasi. and integrated.
Di sisi lain, industri tekstil dan produk tekstil juga menghadapi On the other hand, the textile and textile products industry also
tantangan struktural yang cukup kompleks, antara lain kebutuhan faces fairly complex structural challenges, including the need for
peningkatan teknologi, kesenjangan kompetensi sumber daya technological upgrades, gaps in human resource competencies,
manusia, tingginya ketergantungan terhadap bahan baku impor, high dependence on imported raw materials, as well as relatively
serta biaya energi dan logistik yang masih relatif tinggi. Selain high energy and logistics costs. In addition, external pressures
itu, tekanan eksternal seperti kelebihan kapasitas produksi global such as global overcapacity and dumping practices also affect
dan praktik dumping turut memengaruhi daya saing produk the competitiveness of domestic products. These conditions
domestik. Kondisi tersebut mendorong perlunya sinkronisasi highlight the need for policy synchronization across stakeholders
kebijakan lintas pemangku kepentingan guna memperkuat to strengthen the overall industry ecosystem, from upstream to
ekosistem industri secara menyeluruh, dari hulu hingga hilir. downstream.
Meskipun demikian, industri tekstil dan produk tekstil masih Nevertheless, the textile and textile products industry still has
memiliki peluang untuk berkembang, khususnya melalui opportunities for growth, particularly through the development
pengembangan produk bernilai tambah tinggi dan material of high value-added products and sustainable materials that are
berkelanjutan yang semakin diminati pasar global. Upaya increasingly demanded by the global market. Transformation
transformasi menuju industri yang lebih kompetitif, inovatif, dan efforts toward a more competitive, innovative, and sustainable
berkelanjutan, termasuk melalui penguatan struktur industri, industry, including through strengthening industry structure,
peningkatan daya saing global, serta adopsi prinsip industri hijau enhancing global competitiveness, and adopting green industry
dan digitalisasi, menjadi kunci dalam menjaga keberlangsungan principles and digitalization, are key to maintaining sustainability
dan mendorong pertumbuhan industri tekstil dan produk tekstil and driving future growth of the textile and textile products
ke depan. industry.
Sumber: Source:
• Badan Pusat Statistik Indonesia: Laju Pertumbuhan PDB Seri 2010. • Statistics Indonesia: GDP Growth Rate Series 2010.
• Badan Pusat Statistik Indonesia: PDB Menurut Lapangan Usaha Seri 2010. • Statistics Indonesia: GDP by Industry Series 2010.
• Siaran Pers Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik • Press Release of the Coordinating Ministry for Economic Affairs of the
Indonesia: Pemerintah Dorong Penyusunan Grand Design Penguatan Republic of Indonesia: Government Encourages the Preparation of
Industri Tekstil dan Pakaian Jadi Berdaya Saing Global. a Grand Design for Strengthening a Globally Competitive Textile and
Apparel Industry.
92 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 95
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Produksi: Proses, Kapasitas, Production: Process, Capacity,
dan Perkembangan and Development
Entitas Anak Perseroan berperan strategis dalam rantai bisnis The Company’s Subsidiaries play a strategic role in the integrated
tekstil terintegrasi, dimulai dari penyediaan bahan kain, proses textile business chain, starting from fabric supply, garment
produksi pakaian, hingga distribusi ke berbagai segmen pasar, production, to distribution across various market segments, both
baik di dalam negeri maupun mancanegara. Kegiatan operasional domestic and international. Operational activities are carried out
dijalankan secara adaptif, menyesuaikan kapasitas produksi dengan adaptively, aligning production capacity with market demand
dinamika permintaan pasar. Perseroan secara berkelanjutan dynamics. The Company continuously expands its product lines
melakukan perluasan lini produk dan inovasi untuk memperkuat and drives innovation to strengthen its competitive position
posisi kompetitif di industri tekstil. Rangkaian proses produksi in the textile industry. The following illustration outlines the
hingga distribusi ditampilkan dalam ilustrasi berikut: complete process from production to distribution:
Konsumen
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES TBK Consumer
Seragam (Pasar Lokal)
Menghasilkan Uniform (Local Market)
Producing
Kain Perusahaan
PT Mido Indonesia Company
Fabric
Menghasilkan
Producing JOBB & Jack Nicklaus
Celana Kasual
Persediaan ke: Menghasilkan Casual Pants
Supply to: Producing
PT Trimas Sarana Agen
Garment Industry Agents
Menghasilkan
Producing Pakaian Olahraga
Sports Clothing
PT Trisco Tailored
Apparel Manufacturing Konsumen
(melalui e-commerce
Menghasilkan
& toko online)
Producing
Consumer
(via e-commerce
Seragam (Ekspor) Jas Pakaian Fungsional & online stores)
Uniforms (Export) Suit Functional Clothing
Distribusi Distribusi
Distribution Distribution
Trisco Tailored and Woven Konsumen
Mido Uniforms Pte Ltd
International Ltd (USA)
Consumer
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 93
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kendati proses bisnis telah terintegrasi, Perseroan tetap Despite having an integrated business process, the Company
menghadapi sejumlah tantangan selama tahun 2025, antara lain: continued to face several challenges throughout 2025, including:
1. Persaingan global yang semakin ketat, khususnya di pasar 1. Increasingly global competition, particularly in international
internasional. Penerapan kebijakan reciprocal tariff oleh markets. The implementation of reciprocal tariff policies by
Amerika Serikat berdampak pada penurunan permintaan the United States resulted in declining demand for Textile and
produk Tekstil dan Produk Tekstil di pasar global, yang turut Textile Products in the global market, further exacerbated by
diperparah oleh masuknya produk impor dengan harga sangat the influx of imported products at highly competitive prices,
kompetitif sehingga meningkatkan tekanan persaingan. which intensified the competitive pressure.
2. Tingginya biaya produksi dan tekanan terhadap margin usaha, 2. High production costs and pressure on the business profit,
yang dipicu oleh kenaikan biaya logistik serta pemulihan triggered by rising logistics costs and global supply chain
rantai pasok global yang belum sepenuhnya pulih. Kondisi ini that has not yet fully recovered. These conditions require the
menuntut Perseroan untuk menjaga keseimbangan antara Company to maintain a balance of price competitiveness and
daya saing harga dan profitabilitas. profitability.
3. Meningkatnya perhatian terhadap isu lingkungan dan 3. Growing interest to environmental and sustainability issues,
keberlanjutan, mendorong Perseroan untuk terus menyesuaikan encouraging the Company to constantly adjusting production
standar produksi, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, standards, ensure compliance with regulations, as well as
serta memenuhi ekspektasi pasar internasional. meeting the expectations of international markets.
Dalam menghadapi berbagai tantangan tersebut, Perseroan In addressing the various challenges, the Company is
menjalankan sejumlah strategi usaha sebagai berikut: implementing various business strategies, as follows:
1. Melakukan inovasi produk dan memperkuat diferensiasi bisnis 1. Product innovation and strengthen business differentiation
melalui diversifikasi produk dan model usaha, dengan menegaskan through diversification of products and business models,
Unique Selling Proposition Perseroan sebagai produsen dan emphasizing on Unique Selling Proposition of the Company
pemasok pakaian seragam berskala internasional, pakaian as the international level producer and supplier of uniforms,
olahraga dan kasual, serta produk customized seperti made to sportswear and casual apparel, as well as customized
measure, guna meningkatkan nilai tambah produk dan menjaga products such as made to measure, to boost product’s added
relevansi terhadap kebutuhan pasar yang terus berkembang. value and maintaining relevance to evolving market needs.
2. Meningkatkan efisiensi operasional dan pengendalian biaya 2. Enhance operational efficiency and cost control by optimizing
melalui optimalisasi prinsip Manusia, Mesin, Material, Metode the Man, Machine, Material, Method, and Measurement
Kerja, dan Measurement (5M), yang didukung percepatan (5M) principle, supported by accelerated digitalization and
digitalisasi serta penerapan otomatisasi permesinan untuk application of machine automation to boost productivity,
meningkatkan produktivitas, konsistensi kualitas, dan quality consistency, and business margin resilience.
ketahanan margin usaha.
3. Mengembangkan dan memperkuat pasar serta sumber daya 3. Developing and strengthening the market and human
manusia dengan menjaga eksistensi di pasar yang telah resources by maintaining presence in existing markets
berjalan seperti Australia, Jepang, Singapura, dan domestik, such as Australia, Japan, Singapore, and domestic, while
sekaligus membuka peluang pasar baru secara selektif, selectively opening up new markets, and enhance the human
serta meningkatkan kompetensi sumber daya manusia, resources competencies, particularly on the level of leader
khususnya pada level pimpinan menengah (leader dan and middle management, as a foundation of sustainable
middle management), sebagai fondasi keberlanjutan kinerja performance and long-term growth of the Company.
dan pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Overview by Operating
Segment
Untuk menjalankan strategi bisnis yang adaptif dan terarah di To implement an adaptive and well-directed business strategy
industri tekstil dan pakaian jadi, Perseroan mengelompokkan in the textile and apparel industry, the Company classifies its
kegiatan operasional ke dalam 4 segmen utama. Masing-masing operational activities into 4 main segments. Each segment
segmen mencerminkan keunggulan kompetitif serta fokus pasar represents the competitive strengths and market focus to be
yang ingin dicapai sebagai berikut: achieved, as follows:
1. Industri Manufaktur 1. Manufacturing Industry
Segmen ini merupakan fondasi industri Perseroan, yang This segment serves as the foundation of the Company’s
dijalankan oleh Entitas Anak melalui proses terintegrasi industry, operated by its Subsidiaries through an integrated
mulai dari pemintalan benang, penenunan, pencelupan, process encompassing yarn spinning, weaving, dyeing,
pemutihan, hingga penyempurnaan kain. Produk tekstil yang bleaching, and fabric finishing. The resulting textile products
94 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 97
dihasilkan dipasarkan ke berbagai sektor, termasuk ritel dan are marketed across various sectors, including retail and
penyedia seragam. Sementara itu, lini garmen menghasilkan uniform suppliers. Meanwhile, the garment line produces
pakaian jadi yang dirancang sesuai dengan tren dan ready-to-wear clothing designed in accordance with global
permintaan pasar global, dengan penyesuaian pada desain, trends and market demand, with adjustments made to
kualitas, serta kepatuhan terhadap standar internasional. design, quality, and compliance with international standards.
2. Distribusi 2. Distribution
Didukung oleh Entitas Cucu, segmen ini memastikan bahwa Supported by the Company’s Second-Tier Subsidiary, this
seluruh produk tekstil dan garmen terdistribusi secara segment ensures that all textile and garment products are
efisien melalui saluran pemasaran yang tepat. Distribusi distributed efficiently through the appropriate marketing
mencakup jaringan domestik maupun ekspor ke pasar luar channels. Distribution covers both domestic networks
negeri, sehingga memperluas jangkauan merek dan produk and export markets, thereby expanding the reach of the
Perseroan. Company’s brands and products.
3. Seragam 3. Uniform
Segmen ini melayani kebutuhan penyediaan seragam This segment serves the need for professional uniform supply
profesional bagi berbagai institusi, seperti korporasi, bank, for various institutions, including corporations, banks, hotels,
hotel, lembaga pemerintah, dan organisasi internasional. government agencies, and international organizations.
Produk yang ditawarkan mencakup seragam lengkap, mulai The products offered include complete uniform solutions,
dari bahan kain, pakaian jadi, hingga aksesori pendukung. ranging from fabrics, ready-to-wear garments, to supporting
accessories.
4. Ritel 4. Retail
Melalui jaringan toko fisik dan platform e-commerce, segmen Through its network of physical stores and e-commerce
ritel menghadirkan produk langsung kepada konsumen. platforms, the retail segment delivers products directly
Fokus utama adalah penguatan daya saing di pasar domestik to consumers. The main focus is on strengthening
dan internasional dengan penawaran produk yang selaras competitiveness in both domestic and international markets
dengan tren mode, gaya hidup modern, serta preferensi by offering products aligned with fashion trends, modern
konsumen. lifestyles, and consumer preferences.
Pembagian segmen ini memungkinkan Perseroan untuk This segmental structure enables the Company to manage
mengelola setiap tahap dalam rantai nilai secara lebih terfokus each stage of the value chain more efficiently and with greater
dan efisien, mulai dari proses produksi hingga ke titik akhir focus, from production processes to the final point of sale. This
pemasaran. Pendekatan ini dirancang untuk memperkuat daya approach is designed to enhance competitiveness, improve
saing, meningkatkan efisiensi operasional, serta mendorong operational efficiency, and drive sustainable business growth.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Capaian kinerja masing- The performance achievements of each operational segment are
masing segmen operasi disajikan sebagai berikut: presented as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Manufaktur Distribusi Seragam Ritel Eliminasi
Total
Description Manufacturing Distribution Uniform Retail Elimination
2025
Penjualan Bersih
1.407.835 355.254 178.136 178.980 (386.894) 1.733.311
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(1.150.167) (278.091) (121.802) (99.571) 379.536 (1.270.095)
Cost of Sales
Laba Kotor
257.667 77.163 56.334 79.409 (7.357) 463.216
Gross Profit
2024
Penjualan Bersih
1.203.432 320.233 168.079 193.180 (366.865) 1.518.058
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(994.863) (253.809) (128.654) (104.073) 357.765 (1.123.634)
Cost of Sales
Laba Kotor
208.568 66.425 39.425 89.106 (9.100) 394.424
Gross Profit
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 95
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian Manufaktur Distribusi Seragam Ritel Eliminasi
Total
Description Manufacturing Distribution Uniform Retail Elimination
Kenaikan (Penurunan) (Rp)
Increase (Decrease) (Rp)
Penjualan Bersih
204.403 35.021 10.057 (14.200) 20.028 215.253
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
155.304 24.282 (6.852) (4.503) 21.771 146.461
Cost of Sales
Laba Kotor
49.099 10.738 16.909 (9.697) (1.743) 68.792
Gross Profit
Kenaikan (Penurunan) (%)
Increase (Decrease) (%)
Penjualan Bersih
16,99 10,94 5,98 (7,35) 5,46 14,18
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
15,61 9,57 (5,33) (4,33) 6,09 13,03
Cost of Sales
Laba Kotor
23,54 16,17 42,89 (10,88) (19,15) 17,44
Gross Profit
Segmen Manufaktur Manufacturing Segment
Pada tahun 2025, penjualan bersih segmen manufaktur tercatat In 2025, net sales from manufacturing segment was recorded at
sebesar Rp1,41 triliun, meningkat sebesar 16,99% dibandingkan Rp1.41 trillion, a 16.99% increase compared to Rp1.20 trillion
tahun 2024 yang mencapai Rp1,20 triliun. Beban pokok penjualan in 2024. Cost of goods sold in 2025 reached Rp1.15 trillion,
pada tahun 2025 mencapai Rp1,15 triliun atau meningkat 15,61% or 15.61% increase from Rp994.86 billion in previous year.
dari Rp994,86 miliar pada tahun sebelumnya. Laba kotor segmen Gross profit for this segment was recorded at Rp257.67 billion,
ini tercatat sebesar Rp257,67 miliar, menunjukkan perubahan reflecting a 23.54% change from Rp208.57 billion in 2024.
sebesar 23,54% dari Rp208,57 miliar di tahun 2024. Peningkatan This increase reflects the impact of higher sales from the garment
ini mencerminkan dampak dari meningkatnya penjualan dari sector, both export and local sales, as well as from local sales in
sektor garmen, baik penjualan ekspor maupun lokal, serta dari the textile sector.
penjualan lokal sektor tekstil.
Segmen Distribusi Distribution Segment
Penjualan bersih segmen distribusi di tahun 2025 tercatat Net sales from distribution segment in 2025 was recorded at
sebesar Rp355,25 miliar, mengalami kenaikan sebesar 10,94% Rp355.25 billion, a 10.94% increase from Rp320.23 billion in
dari Rp320,23 miliar pada tahun 2024. Beban pokok penjualan 2024. Cost of goods sold was recorded at Rp278.09 billion,
tercatat Rp278,09 miliar, atau meningkat 9,57% dari tahun or 9.57% increase compared to Rp253.81 billion in previous
sebelumnya sebesar Rp253,81 miliar. Laba kotor tercatat sebesar year. Gross profit was recorded at Rp77.16 billion, reflecting a
Rp77,16 miliar, mencerminkan perubahan sebesar 16,17% dari 16.17% change from Rp66.43 billion in 2024.The effectiveness
Rp66,43 miliar di tahun 2024. Efektivitas pengelolaan logistik of logistics management and expansion of digital distribution
dan ekspansi kanal distribusi digital menjadi pendorong utama channels were the main drivers of this segment’s performance.
performa segmen ini. Di tengah ketatnya persaingan, kemampuan In a highly competitive environment, the ability to maintain
dalam menjaga biaya distribusi tetap efisien menjadi kunci efficient distribution costs remained key to improving margins.
peningkatan margin.
Segmen Seragam Uniform Segment
Pada tahun 2025, segmen seragam membukukan penjualan In 2025, the uniform segment recorded net sales of Rp178.14
bersih sebesar Rp178,14 miliar, meningkat 5,98% dibandingkan billion, a 5.98% increase compared to Rp168.08 billion in 2024.
Rp168,08 miliar pada tahun 2024. Beban pokok penjualan Cost of goods sold was recorded at Rp121.80 billion, a 5.33%
tercatat Rp121,80 miliar atau berubah 5,33% dari Rp128,65 change from Rp128.65 billion, with gross profit of Rp56.33 billion
miliar, dengan laba kotor sebesar Rp56,33 miliar (meningkat (a 42.89% increase from Rp39.43 billion). The growth of this
42,89% dari Rp39,43 miliar). Pertumbuhan segmen ini segment was influenced by increased uniform sales from the
dipengaruhi oleh meningkatnya penjualan seragam dari Entitas Subsidiary located in Singapore.
Anak yang berada di Singapura.
96 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 99
Segmen Ritel Retail Segment
Segmen ritel mencatat penjualan bersih tahun 2025 sebesar The retail segment recorded net sales of Rp178.98 billion in 2025,
Rp178,98 miliar, menurun 7,35% dibandingkan Rp193,18 miliar a 7.35% decrease compared to Rp193.18 billion in 2024. Cost of
di tahun 2024. Beban pokok penjualan sebesar Rp99,57 miliar, goods sold amounted to Rp99.57 billion, a 4.33% decrease from
menurun 4,33% dari Rp104,07 miliar sebelumnya. Laba kotor Rp104.07 billion in previous year. Gross profit reached Rp79.41
mencapai Rp79,41 miliar, atau berubah 10,88% dari Rp89,11 billion, reflecting a 10.88% change from Rp89.11 billion in
miliar pada tahun 2024. Kinerja ini dipengaruhi oleh dinamika 2024. This performance was influenced by demand dynamics and
permintaan serta penyesuaian volume penjualan di tengah adjustments in sales volume amid relatively fluctuating market
kondisi pasar yang relatif fluktuatif. conditions.
Eliminasi Antar Segmen Inter-Segment Eliminations
Pada tahun 2025, eliminasi atas transaksi antar segmen sebesar In 2025, inter-segment eliminations on transactions amounted
Rp386,89 miliar untuk penjualan bersih dan Rp379,54 miliar untuk to Rp386.89 billion for net sales and Rp379.54 billion for cost
beban pokok penjualan, mengalami perubahan masing-masing of goods sold, representing changes of 5.46% and 6.09%,
sebesar 5,46% dan 6,09% dari Rp366,87 miliar dan Rp357,77 respectively, from Rp366.87 billion and Rp357.77 billion in 2024.
miliar di tahun 2024. Rugi kotor eliminasi tercatat sebesar Rp7,36 Gross loss from eliminations was recorded at Rp7.36 billion,
miliar dibandingkan rugi Rp9,10 miliar sebelumnya. compared to Rp9.10 billion loss in previous year.
Eliminasi ini mencerminkan peningkatan volume transaksi This eliminations reflect increase in internal transaction volumes
internal yang dikelola secara terintegrasi dan efisien dalam managed in an integrated and efficient manner within the
struktur operasional Perseroan. Company’s operational structure.
Profitabilitas
Profitability
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Laba terhadap Total Aset 8,10 6,58 Return on Assets
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas 13,10 10,76 Return on Equity
Rasio Laba terhadap Total Penjualan 6,36 5,46 Income to Sales Ratio
Rasio laba terhadap total aset Perseroan di tahun 2025 The Company’s Return on Assets in 2025 was recorded at 8.10%,
tercatat sebesar 8,10%, mengalami kenaikan dibandingkan increasing from 6.58% in 2024. This improvement reflects
6,58% pada tahun 2024. Perubahan ini mencerminkan semakin a more optimal utilization of assets in generating profit, in line
optimalnya pemanfaatan aset dalam menghasilkan laba, seiring with enhanced operational performance and the effectiveness
dengan perbaikan kinerja operasional dan efektivitas strategi of resource management strategies. As for the Return on Equity
pengelolaan sumber daya. Untuk rasio laba terhadap total in 2025 reached 13.10%, up from 10.76% in previous year.
ekuitas pada tahun 2025 tercatat mencapai 13,10%, meningkat The Return on Equity reflects the extent to which the capital
dari 10,76% pada tahun sebelumnya. Rasio laba terhadap total invested by Shareholders is capable of generating profit.
ekuitas mencerminkan sejauh mana modal yang ditanamkan Meanwhile, the Company’s Income to Sales Ratio reached 6.36%
Pemegang Saham mampu menghasilkan laba. Adapun rasio laba in 2025, compared to 5.46% in 2024. This ratio provides an
terhadap total penjualan berada di level 6,36% pada tahun 2025, overall view of operational efficiency.
dibandingkan 5,46% pada 2024. Rasio ini memberikan gambaran
efisiensi operasional secara menyeluruh.
Secara keseluruhan, analisis profitabilitas menunjukkan bahwa Overall, the profitability analysis shows that the Company
Perseroan terus berupaya menjaga keseimbangan antara continues to maintain a balance between revenue growth
pertumbuhan pendapatan dan efisiensi operasional. Kinerja ini and operational efficiency. This performance also reflects the
juga mencerminkan efektivitas strategi ekspansi segmen usaha effectiveness of its business segment expansion strategy and
dan penguatan struktur biaya. cost structure strengthening.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Pada tahun 2025, Perseroan mengarahkan strategi pemasaran In 2025, the Company directed its marketing strategy to address
untuk menjawab tantangan industri yang semakin dinamis. Fokus increasingly dynamic industry challenges. The primary focus was
utama diarahkan pada ekspansi pasar, inovasi produk, serta on market expansion, product innovation, and strengthening of
penguatan distribusi. Strategi ini bertujuan agar Perseroan tidak distribution. This strategy aims to position the Company not only
hanya berperan sebagai penyedia barang (vendor), tetapi juga as a provider of goods (vendor), but also as a solution partner for
sebagai mitra solusi (solution partner) bagi konsumen. its customers.
Adapun langkah-langkah pemasaran strategis yang dilaksanakan Several strategic marketing measures conducted throughout
sepanjang tahun 2025 antara lain: 2025 are as follows:
1. Mendorong inovasi dalam pengembangan produk yang sesuai 1. Driving innovation in product development in alignment with
dengan permintaan pasar dengan melakukan peremajaan market demand through modernization of machinery with
mesin berteknologi modern. advanced technology.
2. Membangun gedung Trisula Innovation Center (TIC) 2. Constructing the Trisula Innovation Center (TIC) building,
yang diharapkan dapat meningkatkan inovasi yang lebih which is expected to boost more integrated innovation across
terintegrasi di seluruh lini bisnis, mulai dari tekstil hingga all business lines, from textiles to garments.
garmen.
3. Membuka Point of Sales (POS) baru di lokasi yang memiliki 3. Opening up new Point of Sales (POS) in locations of high
potensi pertumbuhan tinggi. growth potentials.
4. Konsisten dalam melakukan optimalisasi produksi, dengan 4. Consistent in carrying out production optimization efforts,
moto “do it right first time” untuk meminimalkan kesalahan with the motto of “do it right first time” to minimize
dalam produksi. production errors.
5. Memperkuat ekosistem yang terintegrasi dari hulu ke hilir, 5. Strengthening a fully integrated upstream-to-downstream
yang memungkinkan Perseroan untuk memperoleh biaya ecosystem, enabling the Company to achieve lower and more
yang lebih rendah dan lebih efisien. efficient costs.
6. Menggencarkan digital marketing untuk promosi produk dan 6. Enhancing digital marketing efforts for product promotion
e-commerce untuk memasarkan produk. and e-commerce for product marketing.
7. Pengembangan produk yang lebih variatif bagi konsumen 7. Developing more diverse product variations to provide
Perseroan sehingga memberikan peluang bagi konsumen customers with opportunities to grow with the Company.
untuk bersama-sama bertumbuh.
8. Memperkuat positioning Perseroan sebagai pelaku industri 8. Strengthening Company’s positioning as an industry player in
untuk pasar premium, baik itu untuk golf, seragam korporasi premium market segment, including golf apparel, corporate
maupun pakaian kasual yang didukung dengan penggunaan uniforms, and casual wear, backed by the use of high-quality
bahan-bahan berkualitas dengan performa stretch, materials with features such as stretch, breathable, cool
breathable, cool comfort, wicking, water repellency, dan comfort, moisture-wicking, water repellency, and other
lainnya. performance attributes.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan melayani pasar domestik dan internasional dengan The Company serves both domestic and international markets
strategi yang disesuaikan. Di pasar domestik, fokus pemasaran with tailored strategies. In the domestic market, marketing
diarahkan pada perluasan ritel, distribusi seragam, dan efforts focus is directed at retail expansion, uniform distribution,
e-commerce. Sementara di pasar global, Perseroan memperkuat and e-commerce. Meanwhile, in the global market, the Company
ekspor melalui peningkatan kualitas, kemitraan internasional, strengthens exports through quality improvement, international
dan penyesuaian strategi pemasaran. partnerships, and adjustments to its marketing strategy.
98 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 101
Pasar Domestik
Domestic Market
Sumatra
2025 : 2,37%
2024 : 3,98% Indonesia Timur
Kalimantan Eastern Indonesia
2025 : 1,09% 2025 : 1,16%
Lampung 2024 : 1,45% 2024 : 1,36%
2025 : 0,30%
2024 : 0,52%
Riau
Jawa Tengah
2025 : 0,70%
Central Java
2024 : 0,87%
2025 : 1,75% Jawa Timur
2024 : 1,10% East Java
2025 : 4,41%
Jabodetabek 2024 : 5,81%
2025 : 46,73%
2024 : 38,54%
Bali
2025 : 1,74%
2024 : 2,06%
Jawa Barat
West Java
Yogyakarta
2025 : 39,71%
2025 : 0,05%
2024 : 43,81%
2024 : 0,50%
Pasar Internasional
International Market
Amerika Serikat Inggris Jepang
United States of America United Kingdom Japan
2025 : 29,69% 2025 : 6,63% 2025 : 5,45%
2024 : 28,42% 2024 : 5,26% 2024 : 5,72%
Selandia Baru
2025 : 14,83%
2024 : 16,56%
Australia
2025 : 30,29%
Lainnya 2024 : 32,42%
Others
2025 : 13,12%
2024 : 11,62%
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 99
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Penjualan Bersih 1.733.311 1.518.058 215.253 14,18 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (1.270.095) (1.123.634) 146.461 13,03 Cost of Sales
Laba Kotor 463.216 394.424 68.792 17,44 Gross Profit
Total Beban Usaha 321.375 275.459 45.916 16,67 Total Operating Expenses
Laba Usaha 141.842 118.965 22.876 19,23 Operating Income
Total Penghasilan Total Other Income
4.216 (8.931) 13.147 147,20
(Beban) Lain-Lain - Bersih (Expense) – Net
Laba Sebelum Beban Pajak Income Before Income Tax
146.057 110.034 36.023 32,74
Penghasilan Expense
Beban Pajak Penghasilan (35.898) (27.132) 8.766 32,31 Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan
Net Income for the Year
yang dapat Diatribusikan 110.159 82.902 27.257 32,88
Attributable to:
kepada:
Pemilik Perusahaan 60.956 46.768 14.189 30,34 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 49.203 36.134 13.068 36,17 Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif Total Other Comprehensive
6.628 4.353 2.275 52,26
Lain – Bersih Income – Net
Total Penghasilan
Total Comprehensive Income
Komprehensif yang Dapat 116.787 87.255 29.532 33,85
Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Perusahaan 66.834 49.584 17.250 34,79 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 49.953 37.670 12.282 32,60 Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar yang
Basic Earnings per Share
Dapat Diatribusikan kepada
19,80 15,02 4,78 31,82 Attributable to the Owners of
Pemilik Perusahaan (Rupiah
the Company (Full Rupiah)
Penuh)
Penjualan Bersih Net Sales
Penjualan bersih Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company recorded net sales of Rp1.73 trillion in 2025, a
Rp1,73 triliun, meningkat sebesar 14,18% dibandingkan 14.18% increase compared to Rp1.52 trillion in previous year.
tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,52 triliun. Peningkatan This growth was primarily driven by increased sales by 16.99% in
ini terutama didorong oleh kenaikan penjualan pada segmen the manufacturing segment.
manufaktur sebesar 16,99%.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s cost of sales in 2025 reached Rp1.27 trillion,
Rp1,27 triliun, meningkat 13,03% dibandingkan tahun 2024 yang increasing by 13.03% compared to Rp1.12 trillion in 2024. This
sebesar Rp1,12 triliun. Peningkatan ini terutama didorong oleh increase was mainly driven by higher cost of sales in manufacturing
peningkatan beban pokok penjualan pada segmen manufaktur segment, which rose by 15.61%, in line with increased sales.
sebesar 15,61%, sejalan dengan kenaikan penjualan.
100 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 103
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp463,22 The Company’s gross profit in 2025 was recorded at Rp463.22
miliar, meningkat 17,44% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar billion, representing a 17.44% increase compared to Rp394.42
Rp394,42 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh billion in 2024. This increase was primarily attributable to
pertumbuhan penjualan yang diikuti dengan pengendalian biaya sales growth accompanied by more efficient cost of goods sold
pokok penjualan yang lebih efisien. management.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2025, beban usaha Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s operating expenses amounted to
Rp321,38 miliar, meningkat 16,67% dibandingkan tahun Rp321.38 billion, increasing by 16.67% compared to Rp275.46
sebelumnya sebesar Rp275,46 miliar. Peningkatan beban usaha billion in previous year. The increase in 2025 operating expenses
pada tahun 2025 dibandingkan tahun 2024 sejalan dengan compared to 2024 was in line with the expansion of operational
ekspansi kegiatan operasional dan peningkatan aktivitas bisnis activities and increased business activities to support business
Perseroan untuk mendukung pertumbuhan usaha. growth.
Laba Usaha Operating Income
Laba usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s operating income in 2025 was recorded at
Rp141,84 miliar, meningkat 19,23% dibandingkan tahun Rp141.84 billion, a 19.23% increase compared to Rp118.97
2024 sebesar Rp118,97 miliar. Kenaikan ini mencerminkan billion in 2024. This increase reflects improved operational
pertumbuhan kinerja operasional Perseroan yang didukung oleh performance, supported by higher revenue and well-managed
peningkatan pendapatan serta pengelolaan beban usaha yang operating expenses.
tetap terkendali.
Total Penghasilan (Beban) Lain-Lain - Bersih Total Other Income (Expense) – Net
Total penghasilan lain-lain - bersih Perseroan pada tahun The Company’s other income - net in 2025 increased by 147.20%
2025 meningkat 147,20% menjadi Rp4,22 miliar dari tahun to Rp4.22 billion, compared to Rp8.93 billion expense in
sebelumnya yang mencatatkan beban sebesar Rp8,93 miliar. previous year. This improvement was mainly driven by lower non-
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh berkurangnya operational expenses and better management of items outside
beban non-operasional serta peningkatan pengelolaan pos-pos the Company’s core business activities.
di luar kegiatan usaha utama Perseroan.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Income Before Income Tax Expense
Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan mengalami kenaikan The Company’s income before income tax increased in 2025.
pada tahun 2025. Tercatat sebesar Rp146,06 miliar, laba ini Recorded at Rp146.06 billion, this income is a 32.74% increase
meningkat 32,74% dibandingkan tahun sebelumnya yang from Rp110.03 billion in previous year. It reflects the Company’s
sebesar Rp110,03 miliar. Hal ini mencerminkan kinerja keuangan stronger financial performance, supported by growth in operating
Perseroan yang semakin solid, didukung oleh pertumbuhan laba profit.
usaha.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan beban pajak In 2025, the Company recorded income tax expense of Rp35.90
penghasilan sebesar Rp35,90 miliar, meningkat 32,31% billion, a 32.31% increase compared to Rp27.13 billion in 2024.
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp27,13 miliar. Kenaikan This increase was in line with higher taxable income of the
ini sejalan dengan kenaikan laba kena pajak Perseroan sebagai Company, resulting from improved financial performance.
dampak dari perbaikan kinerja keuangan.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year
Selama tahun 2025, Perseroan membukukan laba bersih tahun Throughout 2025, the Company recorded net income for the year
berjalan sebesar Rp110,16 miliar, meningkat dari sebesar Rp82,90 of Rp110.16 billion, increasing from Rp82.90 billion in previous
miliar pada tahun sebelumnya. Perubahan ini mencerminkan year. This change reflects overall financial performance growth of
pertumbuhan kinerja keuangan Perseroan secara menyeluruh the Company supported by higher revenue and effective expense
yang didukung oleh peningkatan pendapatan serta pengelolaan management.
beban yang efektif.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 101
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penghasilan Komprehensif Lain – Bersih Other Comprehensive Income – Net
Penghasilan komprehensif lain - bersih pada tahun 2025 Other comprehensive income – net in 2025 was recorded at
tercatat sebesar Rp6,63 miliar, menunjukkan kinerja yang lebih Rp6.63 billion, reflecting stronger performance compared
solid dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp4,35 miliar. to Rp4.35 billion in previous year. This growth was driven by
Pertumbuhan ini disebabkan oleh adanya perbaikan pada improvements in income components outside profit or loss,
komponen penghasilan di luar laba rugi, seperti keuntungan dari such as foreign exchange gains, asset revaluation, or other
selisih kurs, revaluasi aset, atau penyesuaian lainnya. adjustments.
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Selama tahun 2025, Perseroan membukukan total penghasilan In 2025, the Company recorded total comprehensive income of
komprehensif sebesar Rp116,79 miliar, meningkat dari Rp87,26 Rp116.79 billion, increasing from Rp87.26 billion in previous year.
miliar pada tahun sebelumnya. Perubahan ini mencerminkan This change reflects improvements in components outside net
membaiknya komponen penghasilan di luar laba bersih yang turut income, further strengthening the Company’s overall financial
memperkuat kinerja keuangan Perseroan secara keseluruhan. performance.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset [POJK C.3]
Assets
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 132.551 150.853 (18.302) (12,13) Cash and Cash Equivalents
Portofolio Efek Marketable Securities
Pihak Ketiga 12.695 10.446 2.249 21,53 Third Parties
Pihak Berelasi 14.839 9.069 5.769 63,61 Related Parties
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga – Setelah Third parties – Net of
Dikurangi Provisi Kerugian 253.682 246.429 7.253 2,94 Provision for Expected
Kredit Ekspektasian Credit Losses
Pihak Berelasi 36.293 23.467 12.826 54,65 Related Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Ketiga 5.989 6.025 (36) (0,60) Third Parties
Pihak Berelasi 99 84 16 18,80 Related Parties
Persediaan – Setelah Dikurangi Inventories – Net of Allowance
Penyisihan Penurunan for Decline in Market
443.666 394.040 49.626 12,59
Nilai Pasar dan Keusangan Values and Obsolescence of
Persediaan Inventories
Uang Muka 18.966 16.069 2.897 18,03 Advances
Beban Dibayar di Muka 5.736 6.113 (377) (6,16) Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 6.626 9.874 (3.248) (32,89) Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya 100 15 86 587,30 Other Current Assets
Total Aset Lancar 931.242 872.483 58.759 6,73 Total Current Assets
102 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 105
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Property, Plant and Equipment
Aset Tetap – Setelah Dikurangi
371.992 330.591 41.401 12,52 - Net of Accumulated
Akumulasi Penyusutan
Depreciation
Piutang Pihak Berelasi 44.986 45.180 (194) (0,43) Due from Related Party
Aset Pajak Tangguhan – Bersih 1.384 2.716 (1.333) (49,06) Deferred Tax Assets – Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 9.631 8.375 1.255 14,99 Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 427.993 386.864 41.130 10,63 Total Non-Current Assets
Total Aset 1.359.235 1.259.347 99.889 7,93 Total Assets
Total Aset Total Assets
Total Aset meningkat dari Rp1,26 triliun di tahun 2024 menjadi Total assets increased from Rp1.26 trillion in 2024 to Rp1.36
Rp1,36 triliun pada tahun 2025, atau tumbuh sebesar 7,93%. trillion in 2025, or growing by 7.93%. This increase reflects
Kenaikan ini mencerminkan bertambahnya sumber daya ekonomi the expansion of Company’s economic resources, supported
Perseroan yang didukung oleh ekspansi usaha serta akumulasi hasil by business expansion and the accumulation of operational
kinerja operasional, yang ditopang oleh kenaikan pada aset lancar performance, driven by growth in both current and non-current
maupun aset tidak lancar. assets.
Total Aset Lancar Total Current Assets
Aset lancar mengalami pertumbuhan dari Rp872,48 miliar pada Current assets grew from Rp872.48 billion in 2024 to Rp931.24
tahun 2024 menjadi Rp931,24 miliar pada tahun 2025, atau billion in 2025, or 6.73% increase. This growth was primarily
tumbuh 6,73%. Pertumbuhan ini terutama berasal dari kenaikan driven by an increase in inventories - net of allowance for decline
persediaan – setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai pasar in market value and inventory obsolescence of 12.59%.
dan keusangan persediaan sebesar 12,59%.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Perseroan per 31 Desember 2025 Total non-current assets as of 31 December 2025 were recorded
tercatat sebesar Rp427,99 miliar, meningkat sebesar 10,63% at Rp427.99 billion, a 10.63% increase compared to Rp386.86
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp386,86 miliar. billion in previous year. This growth was mainly driven by an
Pertumbuhan ini terutama berasal dari meningkatnya aset tetap – increase in fixed assets - net of accumulated depreciation of
setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar 12,52%. 12.52%.
Liabilitas [POJK C.3]
Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek 161.434 187.639 (26.205) (13,97) Short-Term Bank Loans
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 152.191 126.591 26.899 21,47 Third Parties
Pihak Berelasi 766 205 561 274,09 Related Parties
Utang Lain-Lain Other Payables
Pihak Ketiga 14.120 11.797 2.324 19,70 Third Parties
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Pihak Berelasi 1.872 1.057 815 77,13 Related Parties
Beban Akrual 36.954 34.810 2.144 6,16 Accrued Expenses
Uang Muka Pelanggan 59.290 26.273 33.018 125,67 Advances from Customers
Utang Pajak 20.426 12.763 7.663 60,04 Taxes Payable
Bagian Liabilitas Jangka Panjang
Current maturities of long-
yang Akan Jatuh Tempo dalam
term liabilities:
Waktu Satu Tahun:
Pinjaman Bank 33.041 32.509 533 1,64 Bank Loans
Utang Pembiayaan Consumer Financing
1.349 1.162 188 16,15
Konsumen Payables
Liabilitas Sewa 5.503 5.352 150 2,81 Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 486.946 438.857 48.089 10,96 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang –
Setelah Dikurangi Bagian yang Long-Term Liabilities – Net
Jatuh Tempo dalam Waktu of Current Maturities:
Satu Tahun:
Pinjaman Bank 12.725 28.572 (15.847) (55,46) Bank Loans
Utang Pembiayaan Consumer Financing
160 786 (626) (79,66)
Konsumen Payables
Liabilitas Sewa 4.619 5.988 (1.369) (22,86) Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 13.687 14.562 (875) (6,01) Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 31.190 49.907 (18.717) (37,50) Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 518.136 488.764 29.372 6,01 Total Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas mengalami kenaikan dari Rp488,76 miliar pada Total liabilities increased from Rp488.76 billion in 2024 to
tahun 2024 menjadi Rp518,14 miliar pada tahun 2025, atau Rp518.14 billion in 2025, or growing by 6.01%. This growth
tumbuh sebesar 6,01%. Pertumbuhan ini terutama berasal dari mainly resulted from the increase in short-term liabilities, which
kenaikan liabilitas jangka pendek yang lebih besar dibandingkan was greater than the decrease in long-term liabilities.
penurunan liabilitas jangka panjang.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek mengalami peningkatan sebesar 10,96%, Current liabilities increased by 10.96%, from Rp438.86 billion in
dari Rp438,86 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp486,95 miliar 2024 to Rp486.95 billion in 2025. This increase was mainly due
pada tahun 2025. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya to higher customer advances of 125.67%, trade payables to third
uang muka pelanggan sebesar 125,67%, utang usaha pihak parties of 21.47%, and taxes payable of 60.04%.
ketiga sebesar 21,47%, dan utang pajak sebesar 60,04%.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Per 31 Desember 2025, total liabilitas jangka panjang Perseroan As of 31 December 2025, the Company’s total non-current
tercatat sebesar Rp31,19 miliar, menurun 37,50% dibandingkan liabilities were recorded at Rp31.19 billion, a 37.50% decrease
tahun sebelumnya sebesar Rp49,91 miliar. Penurunan ini compared to Rp49.91 billion in previous year. This decrease was
104 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 107
utamanya didorong oleh menurunnya liabilitas jangka panjang – primarily driven by a reduction in non-current liabilities - net of
setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu current maturities – in the form of bank loans, by 55.46%, and
tahun yang berbentuk pinjaman bank sebesar 55,46% dan 22.86% decrease in lease liabilities.
liabilitas sewa sebesar 22,86%.
Ekuitas
Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Modal Saham 314.144 314.144 0 0,00 Share Capital
Saham Treasuri (11.519) (6.770) 4.749 70,15 Treasury Shares
Tambahan Modal Disetor – Additional Paid-In Capital
39.133 39.127 6 0,02
Bersih – Net
Selisih Nilai atas Transaksi Difference in Value from
dengan Kepentingan (1.805) (3.173) (1.369) (43,13) Transactions with
Non-Pengendali Non-Controlling Interests
Penghasilan (Rugi) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss)
Exchange Differences on
Selisih Kurs Penjabaran
9.943 7.060 2.882 40,82 Translation of Foreign
Entitas Anak Luar Negeri
Subsidiaries
Cadangan Perubahan Nilai Reserve for Changes in Fair
2.193 (1.653) 3.846 232,64
Wajar Aset Keuangan Value of Financial Assets
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan
5.200 5.100 100 1,96 Appropriated
Penggunaannya
Belum Ditentukan
178.249 140.428 37.821 26,93 Unappropriated
Penggunaannya
Total Ekuitas yang Dapat
Total Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik 535.539 494.264 41.275 8,35
the Owners of the Company
Perusahaan
Kepentingan Non-Pengendali 305.560 276.319 29.242 10,58 Non-Controlling Interests
Total Ekuitas 841.099 770.582 70.517 9,15 Total Equity
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp841,10 Total equity in 2025 was recorded at Rp841.10 billion, a 9.15%
miliar, meningkat 9,15% dibandingkan tahun sebelumnya increase compared to Rp770.58 billion in previous year. This
sebesar Rp770,58 miliar. Peningkatan ini terutama berasal increase was primarily driven by growth in unappropriated
dari tumbuhnya akumulasi saldo laba yang belum ditentukan retained earnings of 26.93% in line with the net profit for the
penggunaannya sebesar 26,93% seiring dengan pencapaian laba year.
tahun berjalan.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Cash Flows from
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 159.568 133.773 25.795 19,28
Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Cash Flows for
(80.657) (64.977) 15.680 24,13
Investasi Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Cash Flows for
(125.139) (49.236) 75.903 154,16
Pendanaan Financing Activities
Net Increase (Decrease) of
Kenaikan (Penurunan) Bersih
(46.228) 19.560 (65.788) (336,34) Cash, Cash Equivalents
Kas, Setara Kas dan Cerukan
and Overdraft
Cash, Cash Equivalents, and
Kas, Setara Kas, dan Cerukan
105.582 86.022 19.560 22,74 Bank Overdrafts at Beginning
pada Awal Tahun
of the Year
Cash, Cash Equivalents, and
Kas, Setara Kas, dan Cerukan
59.354 105.582 (46.228) (43,78) Bank Overdrafts at End of
pada Akhir Tahun
the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas In 2025, net cash flows from operating activities was recorded
operasi tercatat sebesar Rp159,57 miliar, meningkat 19,28% at Rp159.57 billion, a 19.28% increase compared to Rp133.77
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp133,77 miliar. billion in previous year. This increase in cash was mainly driven
Peningkatan perolehan kas ini terutama disebabkan oleh by higher cash receipts from customers, which grew by 15.51%,
meningkatnya kas yang diterima dari pelanggan sebesar 15,51% as well as increased cash inflows from other operating activities.
serta meningkatnya penerimaan kas dari aktivitas operasi lainnya.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Pada tahun 2025, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash used for investing activities was recorded
investasi tercatat sebesar Rp80,66 miliar, meningkat 24,13% at Rp80.66 billion, a 24.13% increase compared to Rp64.98
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp64,98 miliar. billion in previous year. This increase was mainly due to higher
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya cash utilization for the acquisition of fixed assets, which rose by
penggunaan kas untuk perolehan aset tetap sebesar 27,48%. 27.48%.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada tahun Net cash used for financing activities in 2025 was recorded at
2025 tercatat sebesar Rp125,14 miliar, meningkat 154,16% Rp125.14 billion, an 154.16% increase compared to Rp49.24
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp49,24 miliar. billion in previous year. This increase was mainly caused by lower
Peningkatan ini terutama berasal dari menurunnya kas yang cash inflows from bank loans, both for short-term loans, which
diterima dari pinjaman bank, baik pinjaman jangka pendek yang decreased by 84.81%, and long-term loans, which declined by
menurun sebesar 84,81% maupun pinjaman jangka panjang yang 88.18%, resulting in a higher net cash outflow from financing
menurun sebesar 88,18%, sehingga arus kas bersih dari aktivitas activities.
pendanaan menjadi lebih besar.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debts
Perseroan menilai kemampuan dalam memenuhi kewajiban The Company assesses its ability to meet financial obligations
keuangan melalui analisis rasio likuiditas dan solvabilitas guna through liquidity and solvency ratio analysis to ensure financial
memastikan stabilitas keuangan dan menjaga kepercayaan stability and maintain stakeholder confidence. The Company’s
106 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 109
pemangku kepentingan. Kemampuan membayar utang Perseroan debt repayment capacity over the past 2 years is shown as follows:
dalam 2 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut:
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar 191,24 198,81 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 38,12 38,81 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 61,60 63,43 Total Liabilities to Total Equity Ratio
Pada tahun 2025, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s current ratio was recorded at 191.24%,
191,24%, menunjukkan penurunan dibandingkan tahun a decrease compared to 198.81% in previous year. Nevertheless,
sebelumnya yang berada di level 198,81%. Meskipun demikian, this level continues to reflect a sound liquidity position and
angka ini tetap mencerminkan kondisi likuiditas yang sehat Company’s ability to meet its short-term obligations. In terms of
dan kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka solvency, the total liabilities to total assets ratio experienced a
pendek. Dari sisi solvabilitas, rasio total liabilitas terhadap decline to 38.12%, while liabilities to equity ratio also decreased
total aset mengalami penurunan menjadi 38,12%, sementara to 61.60%. These changes indicate a lower funding proportion
rasio liabilitas terhadap ekuitas juga tercatat menurun menjadi derived from liabilities, however, the overall capital structure
61,60%. Perubahan ini mencerminkan adanya penurunan remains within manageable and acceptable risk levels.
proporsi pendanaan yang bersumber dari liabilitas, namun
keseluruhan struktur permodalan tetap berada dalam batas
risiko yang wajar dan terkendali.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level
Pengelolaan piutang usaha menjadi salah satu fokus Perseroan Accounts receivable management remains one of the Company’s
dalam menjaga kesehatan arus kas dan keberlanjutan key focuses in maintaining healthy cash flow and operational
operasional. Pada tahun 2025, rata-rata hari penagihan sustainability. In 2025, the average collectability period for
piutang tercatat sebesar 59 hari, menunjukkan perbaikan receivables was recorded at 59 days, reflecting an improvement
efisiensi dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 64 in efficiency compared to 64 days in previous year. This change
hari. Perubahan ini mencerminkan upaya Perseroan dalam demonstrates the Company’s efforts to strengthen its collection
memperkuat sistem penagihan, memperketat evaluasi kredit system, tighten customer credit evaluations, and implement
pelanggan, serta menerapkan pengawasan yang lebih proaktif more proactive monitoring of receivable maturities. Through this
terhadap jatuh tempo piutang. Dengan strategi ini, Perseroan strategy, the Company aims to minimize the risk of bad debts
berupaya meminimalkan risiko piutang macet sekaligus menjaga while maintaining stable liquidity.
kestabilan likuiditas perusahaan.
Struktur Permodalan dan Kebijakan Capital Structure and Management
Manajemen Policies
Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen Determination Basis of Management Policies on
atas Struktur Modal Capital Structure
Dalam menjaga ketahanan dan fleksibilitas keuangan jangka To maintain long-term financial resilience and flexibility,
panjang, Perseroan menerapkan strategi pengelolaan modal the Company implements an adaptive and measured capital
yang adaptif dan terukur. Pendekatan ini tidak hanya difokuskan management strategy. This approach not only focuses on
pada pemenuhan kebutuhan pembiayaan operasional dan meeting operational and investment financing needs but also
investasi, tetapi juga diarahkan untuk menciptakan struktur aims to create a balanced capital structure between risk and
permodalan yang seimbang antara risiko dan pengembalian. return. The Company periodically reviews its capital composition
Perseroan secara berkala meninjau komposisi modal dengan by considering market conditions, growth expectations, and
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
mempertimbangkan kondisi pasar, ekspektasi pertumbuhan, projected business performance. Monitoring of the debt-to-
serta proyeksi kinerja usaha. Pemantauan terhadap rasio utang equity ratio (gearing ratio) is conducted as part of efforts to
terhadap modal (gearing ratio) dilakukan sebagai bagian dari uphold financial discipline and generate sustainable value for
upaya menjaga disiplin finansial dan menciptakan nilai tambah stakeholders.
yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
Struktur Modal Capital Structure
Dalam 2 tahun terakhir, struktur modal Perseroan ditunjukkan Over the past 2 years, the Company’s capital structure is
sebagai berikut: presented as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 Description
Total Liabilitas 518.136 488.764 Total Liabilities
Dikurangi: Net of:
Kas dan Setara Kas 132.551 150.853 Cash and Cash Equivalents
Aset Tidak Lancar Lainnya – Other Non-Current Assets –
4.435 4.291
Deposito Jangka Panjang Long-Term Deposit
Liabilitas Bersih 381.151 333.620 Net Liabilities
Total Ekuitas 841.099 770.582 Total Equity
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) 0,45 0,43 Net Liabilities to Equity Ratio (%)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Public Offering
Penawaran Umum Proceeds
Penggunaan dana hasil penawaran umum saham tahun 2019 The use of funds from the 2019 public share offering has been
telah direalisasikan sesuai prospektus dan dilaporkan pada tahun realized in accordance with the prospectus and was reported
yang sama. Saat ini, tidak ada informasi tambahan terkait dana in the same year. Currently, there is no additional information
tersebut. Namun, Perseroan tetap wajib melaporkan realisasi regarding these funds. However, the Company remains obligated
dana dari pelaksanaan Waran Seri I sebagaimana dijelaskan to report the realization of funds from the implementation of
berikut: Series I Warrants as explained below:
Waran yang Telah Dikonversi Rencana
Realisasi
Converted Warrants Penggunaan Sisa Hasil
Penggunaan
Jenis Total Total Waran Dana (Modal Penawaran
Dana (Modal
Penawaran Tanggal Waran yang yang Belum Kerja) Umum
Kerja)
Umum Penerbitan Diterbitkan Dikonversikan Funds Remaining
Nilai Realized Use
Type of Issuance Total Total Utilization Proceeds
Total Value of Funds
Public Date Warrants Unconverted Plan of Public
(Rp) (Working
Offering Issued Warrants (Working Offering
Capital)
Capital) (Rp)
(Rp)
(Rp)
Waran Seri I
5 Juni 2020
Series I 348.976.001 25 0,01 348.975.976 139.590 0,01 139.590
5 June 2020
Warrants
Total 348.976.001 25 0,01 348.975.976 139.590 139.590
108 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 111
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen ditetapkan melalui RUPS sesuai The dividend policy is determined through the GMS in
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 dan Anggaran Dasar accordance with Law No. 40 of 2007 and the Company’s Articles
Perseroan. Besaran dividen didasarkan pada rekomendasi Direksi of Association. The dividend amount is based on the Board
dengan mempertimbangkan kondisi keuangan, laba ditahan, of Directors’ recommendation, taking into account financial
likuiditas, prospek usaha, dan kebutuhan kas, serta dibatasi condition, retained earnings, liquidity, business prospects, and
maksimal 25% dari laba bersih tahun buku. cash needs, and is limited to a maximum of 25% of the net
income for the financial year.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Perseroan secara konsisten membagikan dividen sebagai bentuk The Company has consistently distributed dividends as a form
apresiasi kepada para Pemegang Saham atas dukungan dan of appreciation to its Shareholders for their support and trust.
kepercayaannya. Rincian dividen yang telah dibayarkan Perseroan Details of the dividends paid by the Company in recent years are
dalam beberapa tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Uraian Tahun Buku 2025 Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022
Description Fiscal Year 2025 Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year 2022
Jenis Dividen Dividen Interim Dividen Tunai Dividen Interim Dividen Tunai Dividen Interim
Type of Dividend Interim Dividend Cash Dividend Interim Dividend Cash Dividend Interim Dividend
Laba Bersih (jutaan Rupiah)
51.576 82.902 43.003 68.177 53.769
Net Profit (million Rupiah)
Dividen yang Dibagikan
(jutaan Rupiah) 7.000 15.186 7.000 20.259 8.600
Distributed Dividend (million Rupiah)
Dividen per Saham Dasar (Rp)
2,28 4,93 2,25 6,50 2,76
Dividend per Basic Share (Rp)
Dividend Payout Ratio (%) 13,58 18,32 16,28 29,72 12,61
Tanggal Pengumuman Dividen 27 Agustus 2025
16 April 2025 29 April 2024 8 November 2023 8 November 2023
Dividend Announcement Date 27 August 2025
Tanggal Pembayaran Dividen 21 Mei 2025 31 Mei 2024 1 Desember 2023 1 Desember 2023
26 September 2025
Dividend Payment Date 21 May 2025 31 May 2024 1 December 2023 1 December 2023
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Sebagai bagian dari strategi penguatan fundamental usaha, Perseroan As part of its strategy to strengthen business fundamentals, the
terus melakukan pembaruan dan modernisasi aset produktif melalui Company continues to update and modernize productive assets
investasi pada barang modal. Langkah ini tidak hanya ditujukan through investments in capital goods. This initiative is not only
untuk memperluas kapasitas dan mendorong efisiensi proses aimed at expanding capacity and enhancing production process
produksi, tetapi juga untuk memastikan standar kualitas produk efficiency but also at ensuring high product quality standards
yang tinggi dan daya saing yang berkelanjutan. Realisasi investasi and sustainable competitiveness. The realization of investments
yang dilakukan selama 2 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: made over the past 2 years is outlined as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 Description
Tanah - 14.697 Land
Bangunan dan Prasarana 2.522 17.646 Buildings and Infrastructure
Mesin 52.619 23.790 Machineries
Peralatan Pabrik 5.595 3.648 Plant Equipment
Kendaraan 3.002 3.964 Vehicles
Peralatan dan Perabot Kantor 7.073 9.052 Office Furniture and Fixtures
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan Material terkait Investasi Barang Material Commitments related to
Modal Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki perjanjian Throughout 2025, the Company has no material binding
material yang mengikat terkait investasi barang modal. Seluruh agreement related to capital goods investment. All capital goods
investasi barang modal yang dilakukan telah sesuai dengan investment conducted were in line with the budget allocated by
anggaran yang disediakan oleh Perseroan, tanpa adanya the Company, without any long-term contractual obligations
kewajiban kontraktual jangka panjang dengan pihak eksternal. with external parties.
Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Impact
Dalam aktivitas operasional, Perseroan menggunakan beberapa In its operational activities, the Company uses several foreign
mata uang asing sehingga berdampak terhadap nilai tukar antara currencies, which affects the exchange rate between foreign
mata uang asing ke mata uang Rupiah. Per akhir Desember 2025, currencies to Rupiah. As of the end of December 2025, the
Perseroan belum mempunyai kebijakan khusus terhadap lindung Company does not have a specific foreign currency hedging
nilai mata uang asing. Akan tetapi, manajemen terus mengawasi policy. However, the management continuously monitors
eksposur mata uang sebagai salah satu bahan pertimbangan currency exposure as a consideration for implementing hedging
dalam melakukan lindung nilai mata uang, apabila timbul risiko should significant currency risk arise.
mata uang yang signifikan.
Informasi Material terkait Investasi, Material Information related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investments, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Business Mergers/Consolidations,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisitions, and Debt/Capital
Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi, Throughout 2025, the Company made no investment, expansion,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, business merger/consolidation, acquisition, or debt/
maupun restrukturisasi utang/modal. Seluruh kegiatan capital restructuring activities. All operational and financial
operasional dan keuangan tetap dijalankan sesuai dengan activities were conducted in accordance with the established
strategi bisnis yang telah ditetapkan. business strategy.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Involving Conflict
Benturan Kepentingan of Interest
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout the 2025 fiscal year, the Company did not engage
transaksi yang mengandung potensi benturan kepentingan. in any transactions with potential conflicts of interest. All
Seluruh aktivitas transaksi dijalankan berdasarkan prinsip transaction activities were conducted based on principles of
kewajaran dan kesetaraan, dengan memperhatikan kepentingan fairness and equality, taking into account the Company’s best
terbaik Perseroan sebagaimana halnya transaksi yang dilakukan interests, as would be the case in transactions with independent
dengan pihak independen. parties.
Transaksi dengan Afiliasi Transactions with Affiliates
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi dengan Throughout 2025, the Company had no transaction with
pihak afiliasi. Seluruh kegiatan operasional dan keuangan affiliated parties. All operational and financial activities were
dijalankan secara independen sesuai dengan kebijakan bisnis dan conducted independently in accordance with the applicable
peraturan yang berlaku. business policies and regulations.
110 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 113
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transaction with Related Parties
Perseroan menjalankan transaksi dengan pihak berelasi secara The Company conducts transactions with related parties fairly
wajar dan transparan, dengan ketentuan yang setara seperti and transparently, under terms equivalent to those applied in
transaksi dengan pihak independen. Rincian hubungan dan jenis transactions with independent parties. Details of the relationships
transaksi dengan pihak berelasi disajikan berikut: and types of transactions with related parties are presented as
follows:
Pihak-Pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Type of Transaction
PT Chitose Internasional Tbk Entitas Sepengendali Portofolio efek, piutang usaha, piutang lain-lain, aset tetap, utang lain-lain,
penjualan bersih, pendapatan sewa, dan lain-lain – bersih.
Entity under common control Securities portfolio, trade receivables, other receivables, fix assets, other
payables, net sales, lease income, and others – net.
Trisco Tailored Apparel Pty Ltd Entitas Sepengendali Piutang usaha, utang usaha, dan penjualan bersih.
Entity under common control Trade receivables, trade payables, and net sales.
PT Indofashion Ciptakreasi Entitas Sepengendali Piutang usaha, utang usaha, penjualan bersih, pembelian dan beban jasa
Busana maklon, dan biaya produksi tidak langsung.
Entity under common control Trade receivables, trade payables, net sales, purchases and subcontractor
expenses and manufacturing overheads.
PT Trimex Sarana Trisula Entitas Sepengendali Piutang usaha dan pendapatan sewa.
Entity under common control Trade receivables and lease income.
PT Embun Semesta Alam Entitas Sepengendali Piutang usaha, piutang lain-lain, utang lain-lain, penjualan bersih, pembelian,
dan pendapatan sewa.
Entity under common control Trade receivables, other receivables, other payables, net sales, purchase, and
lease income.
PT Karya Dwimanunggal Sejahtera Pemegang Saham Piutang usaha dan pendapatan sewa.
Shareholder Trade receivables and lease income.
PT Just Jait Indonesia Entitas Sepengendali Piutang usaha dan penjualan bersih.
Entity under common control Trade receivables and net sales.
PT Trisula Insan Tiara Pemegang Saham Piutang usaha, utang usaha, utang lain-lain, penjualan bersih, beban umum
dan administrasi, dan pendapatan sewa.
Shareholder Trade receivables, trade payables, other payables, net sales, general and
administrative expenses, and lease income.
Tania Dewi Sutantio Direktur PT Bina Citra Sentosa Piutang lain-lain.
Director of PT Bina Citra Sentosa Other receivables.
PT Inti Nusa Damai Pemegang Saham Piutang pihak berelasi dan pendapatan keuangan.
Shareholder Receivable to related parties and finance income.
So Hwee Bing Direktur Mido Uniforms Pte Ltd Jaminan pinjaman bank jangka pendek.
Director of Mido Uniforms Pte Ltd Guarantee for short-term bank loans.
PT Triwanta Santika Entitas Sepengendali Jaminan pinjaman bank jangka pendek.
Entity under common control Guarantee for short-term bank loans.
Angelika Nova Tirta Direktur PT Cakra Kencana Pinjaman pihak berelasi dan beban keuangan.
Director of PT Cakra Kencana Due to related parties and finance expenses.
Tirta Uway Winarta Pemegang saham Beban keuangan.
Shareholder Finance expenses.
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi dan Transactions with Related Parties and
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction
Seluruh transaksi yang melibatkan pihak berelasi telah dilakukan All transactions involving related parties are conducted under
dengan pengawasan dari Dewan Komisaris dan Komite Audit, serta the supervision of the Board of Commissioners and Audit Committee,
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Transaksi as well as in line accordance with applicable regulations and
ini tidak memiliki tujuan khusus yang berpotensi melanggar provisions. These transactions have no specific purposes that may
ketentuan. Informasi lebih lanjut mengenai sifat hubungan, saldo, potentially violate regulations. Further information on the nature
dan transaksi dengan pihak berelasi dapat ditemukan dalam of relationships, balances, and transactions with related parties
Catatan atas Laporan Keuangan No. 34 tentang Sifat Hubungan, can be found in Note 34 to Financial Statements on the Nature of
Saldo dan Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi. Relationships, Balances, and Transactions with Related Parties.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Related Regulations
and Provisions
Perseroan telah memenuhi ketentuan berikut: The Company has complied with the following regulations:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 1. Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. on Material Transactions and Changes in Business Activities.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 2. Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. on Affiliate Transactions and Conflicts of Interest Transaction.
Pernyataan Dewan Komisaris, Direksi, Statement of Board of Commissioners,
dan Komite Audit Board of Directors, and Audit Committee
Direksi menegaskan bahwa transaksi dengan pihak berelasi telah The Board of Directors stated that transactions with related
dilakukan sesuai dengan prosedur yang memadai guna memastikan parties were done in line with adequate procedures to ensure
kepatuhan terhadap praktik bisnis yang berlaku umum, termasuk compliance with commonly accepted business practices,
penerapan prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). including adherence to the arm’s length principle. Additionally,
Selain itu, Dewan Komisaris dan Komite Audit juga memastikan the Board of Commissioners and Audit Committee also ensure
bahwa transaksi tersebut telah memenuhi standar bisnis yang that the transactions have met the applicable business standards
berlaku serta berpedoman pada prinsip transaksi yang wajar. and guided by the arm’s length principle.
Perbandingan Target dan Realisasi [POJK F.2]
Comparison of Target and Realization
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
2025 2024 2023
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Target
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Operasional berdasarkan Segmen Operasi
Operational Performance by Operating Segment
Manufaktur
1.407.835 118,32 1.203.432 93,26 1.136.265 90,45
Manufacturing
Distribusi
355.254 103,43 320.233 84,81 343.254 176,85
Distribution
Seragam
178.136 95,86 168.079 88,19 173.255 139,19
Uniform
Ritel
178.980 90,46 193.180 115,33 167.508 105,30
Retail
Eliminasi
(386.894) 168,53 (366.865) 92,38 (347.426) 215,91
Elimination
Total Penjualan Bersih
1.733.311 102,72 1.518.058 93,19 1.472.856 93,64
Total Net Sales
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penjualan Bersih
1.733.311 102,72 1.518.058 93,19 1.472.856 93,64
Net Sales
Laba Bersih Tahun Berjalan
110.159 98,01 82.902 93,54 68.177 96,94
Net Profit for the Year
Laba per Saham Dasar
yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik
Perusahaan
(Rupiah Penuh) 19,80 110,00 15,02 85,32 12,23 103,64
Basic Earnings per Share
Attributable to the
Owners of the Company
(Full Rupiah)
112 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 115
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
2025 2024 2023
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Target
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Struktur Permodalan
Capital Structure
Total Liabilitas Bersih
381.151 102,87 333.620 97,66 330.058 89,30
Total Net Liabilities
Total Ekuitas
841.099 102,60 770.582 94,74 724.735 94,12
Total Equity
Rasio Liabilitas Bersih
terhadap Ekuitas (%)
0,45 100,00 0,43 103,08 0,46 94,88
Net Liabilities to
Equity Ratio (%)
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
28.834
(Dividen Tunai
Tahun Buku
2022 dan
Dividen Interim
Tahun Buku
Dividen yang Dibagikan 2023)
22.186 96,46 18.658 92,10 174,53
Distributed Dividend (Cash Dividend
for Fiscal
Year 2022
and Interim
Dividend for
Fiscal Year
2023)
Perbandingan Target dan Realisasi dalam Comparison of Target and Realization in
Keuangan Berkelanjutan [POJK F.3] Sustainable Finance [POJK F.3]
Pada tahun 2025, Perseroan melalui Entitas Anak merealisasikan In 2025, the Company through its Subsidiaries realized the green
investasi hijau sebagai bagian dari upaya peningkatan efisiensi investment as a part of the efforts to improve environmentally
operasional yang ramah lingkungan dan berkelanjutan, friendly and sustainable operational efficiency, as shown below:
ditunjukkan sebagai berikut:
Program/Investasi Hijau Target Realisasi Tahun 2025
Green Program/Investment Target 2025 Realization
Peningkatan penggunaan air recycle untuk digunakan kembali dalam 30% dari total limbah cair. 22% dari total limbah cair.
proses produksi.
Increasing the use of recycled water for reuse in production process. 30% of total liquid waste. 22% of total liquid waste.
Pengolahan limbah organik sisa makanan untuk menjadi pupuk kompos - 100% limbah organik terkelola.
tanaman dengan menggunakan perlengkapan barang daur ulang.
Processing of organic food waste into compost for plants using recycled 100% of organic waste managed.
equipment.
Restrukturisasi mesin produksi yang hemat energi. Pembelian mesin washing Kyoto.
Rp8.310.920.000,-.
Restructuring of production machinery into energy saving machinery. Purchase of Kyoto washing machin.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Prospek Usaha Business Prospect Pada tahun 2026, pertumbuhan ekonomi dunia diperkirakan In 2026, global economic growth is projected to slow to around melambat pada kisaran 3,2% di tengah divergensi kinerja 3.2% amid divergence in economic performance among countries antarnegara akibat penerapan tarif resiprokal Amerika Serikat due to the implementation of United States reciprocal tariffs and serta berlanjutnya ketegangan geopolitik di sejumlah kawasan. Di ongoing geopolitical tensions in several regions. Under these tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia diproyeksikan conditions, Indonesia’s economy is projected to remain resilient tetap menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan dalam with growth in the range of 4.9%–5.7% and inflation maintained kisaran 4,9%-5,7% serta inflasi yang terjaga pada sasaran at the target of 2.5%±1%. This macroeconomic stability provides 2,5%±1%. Stabilitas makroekonomi ini memberikan landasan a fairly conducive foundation for the national industrial sector, yang cukup kondusif bagi sektor industri nasional, termasuk including the textile industry, to sustain business activities and industri tekstil, untuk mempertahankan aktivitas usaha dan capture opportunities from growing domestic demand. menangkap peluang pertumbuhan permintaan domestik. Sejalan dengan kondisi tersebut, prospek usaha industri In line with these conditions, the business prospects of the tekstil dan produk tekstil pada tahun 2026 dipandang sebagai textile and textile products industry in 2026 are viewed as a fase transisi krusial dengan peluang pemulihan yang mulai crucial transition phase with emerging recovery opportunities, terbuka, meskipun masih dihadapkan pada sejumlah tantangan although still facing several structural challenges. The industry, struktural. Industri, khususnya sektor hulu, masih dibayangi particularly the upstream sector, continues to be overshadowed rendahnya tingkat utilisasi pabrik serta tingginya ketergantungan by low factory utilization rates and high dependence on imported impor bahan baku yang mencapai kisaran 50%-70%, sehingga raw materials, reaching approximately 50%–70%, thereby membatasi daya saing dan fleksibilitas produksi domestik. Di limiting competitiveness and flexibility of domestic production. sisi lain, tekanan dari produk impor murah dan praktik dumping, On the other hand, pressure from low-priced imported products serta kebijakan kuota impor yang belum optimal, terus menekan and dumping practices, as well as suboptimal import quota margin industri. policies, continue to compress industry margins. Tantangan juga datang dari sisi pembiayaan, di mana suku bunga Challenges also arise from the financing side, where relatively pinjaman yang relatif tinggi, berada pada kisaran 10%-13%, high lending interest rates, ranging from 10%–13%, reflect the mencerminkan tingginya persepsi risiko sektor ini di perbankan high-risk perception of this sector within the banking industry dan berdampak pada terbatasnya akses permodalan. Dari sisi and result in limited access to capital. From the external eksternal, kebijakan tarif perdagangan global, termasuk potensi side, global trade tariff policies, including potential export tarif ekspor ke Amerika Serikat yang masih berada di kisaran 19%, tariffs to the United States still at around 19%, also affect the turut memengaruhi daya saing produk nasional dibandingkan competitiveness of national products compared to competing negara pesaing yang memperoleh tarif lebih rendah. Namun countries that benefit from lower tariffs. Nevertheless, efforts demikian, upaya penertiban impor ilegal dan penguatan to control illegal imports and strengthen law enforcement have penegakan hukum mulai memberikan sinyal perbaikan struktur begun to signal improvements in the industry structure. industri. Dengan demikian, prospek industri tekstil dan produk tekstil Accordingly, the outlook for the textile and textile products tahun 2026 tetap mencerminkan optimisme yang berhati-hati, di industry in 2026 continues to reflect cautious optimism, where mana keberhasilan pemulihan industri sangat bergantung pada the success of industry recovery will largely depend on the konsistensi kebijakan protektif, perbaikan akses pembiayaan, consistency of protective policies, improvement in access to serta akselerasi transformasi industri guna mendorong financing, and acceleration of industrial transformation to drive pertumbuhan yang lebih stabil dan berkelanjutan. more stable and sustainable growth. Sumber: Source: • Siaran Pers Bank Indonesia: BI-Rate Tetap 4,75%: Mendorong • Bank Indonesia Press Release: BI-Rate Remains at 4.75%: Encouraging Pertumbuhan Ekonomi, Mempertahankan Stabilitas. Economic Growth, Maintaining Stability. • Indotextiles: Industri Tekstil Hadapi Tahun Penentuan, Kendala Masih • Indotextiles: Textile Industry Faces a Decisive Year, Challenges Continue Membayangi Optimisme 2026. to Overshadow 2026 Optimism. • Kontan: Pengusaha TPT Beberkan Kendala dan Asa Industri Tekstil • Kontan: Textile and Textile Product Entrepreneurs Reveal Challenges Nasional pada 2026. and Expectations for the National Textile Industry in 2026. 114 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 117
Proyeksi Tahun 2026
Projections for 2026
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Proyeksi Tahun 2026
Uraian Description
Projections for 2026
Kinerja Operasional berdasarkan Segmen Operational Performance
Operasi by Operating Segment
Manufaktur 1.297.877 Manufacturing
Distribusi 366.284 Distribution
Seragam 186.381 Uniform
Ritel 183.974 Retail
Eliminasi (215.340) Elimination
Total Penjualan Bersih 1.819.175 Total Net Sales
Kinerja Keuangan Financial Performance
Penjualan Bersih 1.819.175 Net Sales
Laba Bersih Tahun Berjalan 117.416 Net Profit for the Year
Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Basic Earnings per Share Attributable to the
21,15
kepada Pemilik Perusahaan (Rupiah Penuh) Owners of the Company (Full Rupiah)
Struktur Permodalan Capital Structure
Total Liabilitas Bersih 403.337 Total Net Liabilities
Total Ekuitas 896.304 Total Equity
Rasio Liabilitas Bersih terhadap Ekuitas (%) 0,45 Net Liabilities to Equity Ratio (%)
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Dividen yang Dibagikan 25.000 Distributed Dividend
Dari tabel tersebut, Perseroan memproyeksikan terdapat From the above table, the Company is projecting an increase in its
peningkatan target usaha pada 2026. Proyeksi target usaha tahun business targets for 2026. The 2026 business targets have been
2026 telah ditetapkan berdasarkan asumsi kondisi perekonomian established based on assumptions on economic and industry
dan industri yang menjadi bahan acuan bagi Perseroan untuk conditions, serving as references for the Company in determining
menetapkan strategi usaha. Adapun strategi usaha yang disusun its business strategies. The strategies formulated for 2026 are as
pada tahun 2026 adalah: follows:
1. Komunikasi pasar fokus pada keunggulan nilai tambah 1. Focusing market communication on value-added advantages
produk. of products.
2. Segmentasi dan positioning produk yang didiversifikasi. 2. Diversified product segmentation and positioning.
3. Kolaborasi dengan mitra strategis termasuk konsumen utama 3. Collaborating with strategic partners, including key customers,
dalam memperkuat posisi di pasar dan menggali pasar baru. in strengthening market positioning and explore new markets.
4. Diversifikasi produk dengan mulai memproduksi berbagai macam 4. Diversifying products by starting the production of various
ransel, kantong (pouch), tas minum (hydration pack), dan sabuk. items such as backpacks, pouches, hydration packs, and belts.
5. Perluas basis konsumen internasional dengan memanfaatkan 5. Expanding international customer base by leveraging the
perjanjian perdagangan yang memberikan akses bebas bea trade agreements providing duty-free access, which will
yang akan mulai berlaku tahun 2026-2027. come into effect in 2026–2027.
6. Meningkatkan keterampilan operator menuju tingkat 6. Enhancing operator capabilities to reach multi-skill levels.
multi-keterampilan (multi skill level).
7. Pemantauan produksi secara real-time untuk respons 7. Implementing real-time production monitoring for prompt
tindakan cepat. corrective actions.
8. Mencari peluang konsumen di negara-negara baru seiring 8. Exploring customer opportunities in new countries following
dengan ditandatanganinya Comprehensive Economic the signing of Comprehensive Economic Partnership
Partnership Agreement (CEPA) antara Indonesia dengan Agreements (CEPA) between Indonesia and Canada, as well
Kanada dan Eropa. as Europe.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penyesuaian Kebijakan Akuntansi Changes to Accounting Principles
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi yang berlaku efektif The implementation of revised financial accounting standards
sejak 1 Januari 2025 relevan bagi Grup, namun tidak memberikan effective as of 1 January 2025 is relevant to the Group, however
dampak material terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian, it did not have a material impact on the Consolidated Financial
sebagai berikut: Statements, as follows:
1. PSAK 117, “Kontrak Asuransi”. 1. PSAK 117, “Insurance Contract”.
2. Amendemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi”: Penerapan Awal 2. Amendment to PSAK 117, “Insurance Contract”: Early
PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi Komparatif. Implementation of PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Information.
3. Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta 3. Amendment to PSAK 221, “Effects of Changes in Foreign
Asing”: Kekurangan Ketertukaran. Exchange Rates”: Lack of Exchangeability.
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reason for Changes in Accounting Policies
Perseroan menerapkan perubahan kebijakan akuntansi sebagai The Company implements changes in accounting policies as
bentuk kepatuhan terhadap standar akuntansi keuangan yang a form of compliance with the applicable financial accounting
berlaku. Penyesuaian ini dilakukan untuk memastikan Laporan standards. These adjustments are made to ensure that the
Keuangan disajikan secara akurat dan sesuai dengan Pernyataan Financial Statements are presented accurately and in accordance
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku pada tahun berjalan. with the Statements of Financial Accounting Standards applicable
in the current year.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations that
yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Significantly Impact the Company
Perusahaan
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there was no significant change in the laws and
undang-undang yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. regulations that significantly impact the Company. All of the
Seluruh operasional dan kebijakan bisnis tetap berjalan sesuai operations and business policies are still running with the
dengan regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Informasi dan Fakta Material Material Information and Facts
yang Terjadi Setelah Tanggal Occurring After the Accountant’s
Laporan Akuntan Reporting Date
Berikut informasi dan fakta material setelah tanggal laporan Following are the material information and facts after the
akuntan: accountant’s reporting date:
1. Pinjaman Bank Jangka Pendek 1. Short-Term Bank Loans
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
a. PT Savana Lestari a. PT Savana Lestari
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Based on Approval Letter of Credit Facility Extension
Kredit No. B/056/MDK/II/2026 tanggal 10 Februari No. B/056/MDK/II/2026 dated 10 February 2026,
2026, PT Savana Lestari menerima perpanjangan fasilitas PT Savana Lestari received credit facility extension with
kredit dengan dikenakan bunga sebesar 9,00% per tahun an interest of 9.00% per annum and its loan maturity
dan jatuh tempo pinjaman diperpanjang sampai dengan extended until 15 February 2027.
tanggal 15 Februari 2027.
b. PT Tricitra Busanamas b. PT Tricitra Busanamas
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Based on Approval Letter of Credit Facility Extension
Kredit No. B/064/MDK/II/2026 tanggal 13 Februari No. B/064/MDK/II/2026 dated 13 February 2026 from
2026 dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Tricitra PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Tricitra Busanamas
Busanamas menerima perpanjangan fasilitas kredit received credit facility extension with an interest of
dengan dikenakan bunga sebesar 9,00% per tahun dan 9,00% per annum and its loan maturity extended until
jatuh tempo pinjaman diperpanjang sampai dengan 18 February 2027.
tanggal 18 Februari 2027.
116 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 119
2. Pinjaman Bank Jangka Panjang 2. Long-Term Bank Loans
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Tricitra Busanamas PT Tricitra Busanamas
Pada tanggal 17 Februari 2026, PT Tricitra Busanamas telah On 17 February 2026, PT Tricitra Busanamas has repaid its
melunasi pinjaman bank jangka panjang ke PT Bank Danamon long-term bank loans to PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
3. Surat Tagihan Pajak 3. Tax Collection Letters
PT Trisula Textile Industries Tbk PT Trisula Textile Industries Tbk
Pada tanggal 19 Januari 2026, PT Trisula Textile Industries On 19 January 2026, PT Trisula Textile Industries Tbk received
Tbk menerima beberapa surat tagihan pajak dengan rincian several tax collection letters with details as follows:
sebagai berikut:
Denda, Bunga,
Tanggal Surat Nomor Surat Tagihan dan Kurang Bayar Pajak
Uraian Tagihan Pajak Pajak (jutaan Rp)
Description Date of Tax Tax Collection Letters Penalties, Interest,
Collection Letters Number and Tax Underpayment
(million Rp)
2026
Pajak Penghasilan - Pasal 4 (2) 14 Januari 2026
00001/240/23/459/26 60
Income Tax - Article 4 (2) 14 January 2026
Pajak Penghasilan - Pasal 21 14 Januari 2026
00001/201/23/459/26 22
Income Tax - Article 21 14 January 2026
Pajak Penghasilan - Pasal 22 14 Januari 2026
00001/202/23/459/26 5
Income Tax - Article 22 14 January 2026
Pajak Penghasilan - Pasal 23 14 Januari 2026
00001/203/23/459/26 74
Income Tax - Article 23 14 January 2026
Pajak Penghasilan - Pasal 29 14 Januari 2026
00001/206/23/459/26 546
Income Tax - Article 29 14 January 2026
Pajak Pertambahan Nilai 14 Januari 2026
00005/107/23/459/26 6
Value Added Tax 14 January 2026
Pajak Pertambahan Nilai 14 Januari 2026
00003/207/23/459/26 89
Value Added Tax 14 January 2026
Pajak Pertambahan Nilai 14 Januari 2026
00001/257/23/459/26 27
Value Added Tax 14 January 2026
Total 829
Grup mencatat surat tagihan pajak yang diterima di atas dicatat The Group recorded the aforementioned tax collection letters
dalam akun “Beban dan Denda Pajak” sebagai bagian dari under the “Tax Expenses and Penalties” account as part of
“Beban Usaha - Umum dan Administrasi” pada laporan laba rugi “Operating Expenses - General and Administrative” in the 2025
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun 2025 consolidated statement of profit or loss and other comprehensive
(Laporan Keuangan Konsolidasian Catatan 30). income (Consolidated Financial Statements Note 30).
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 117
Page 120
118 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 121
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG
Commitment to GCG Implementation
Perseroan berkomitmen menjalankan prinsip tata kelola The Company is committed to implement good corporate
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) guna governance (GCG) to ensure a professional, transparent, and
memastikan pengelolaan yang profesional, transparan, dan accountable management. The GCG implementation refers to
akuntabel. Penerapan GCG mengacu pada 4 pilar utama dalam the 4 pillars of corporate governance stipulated in the 2021
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 Indonesian General Guidelines for Corporate Governance
dari Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG), sebagai (PUGKI) issued by the National Committee for Governance Policy
dasar dalam membangun kepercayaan pemangku kepentingan (KNKG), as a foundation to build stakeholders’ trust and improve
dan meningkatkan kinerja perusahaan. Keempat pilar tersebut company’s performances. These 4 pillars are consisted of the
terdiri dari: following:
Perilaku Beretika | Ethical Behavior
Perseroan mengedepankan kejujuran, menghormati semua pihak, dan menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan.
Kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya diperhatikan berdasarkan asas kewajaran dan
kesetaraan, dengan pengelolaan independen yang mencegah dominasi antar organ perusahaan dan intervensi pihak luar.
The Company prioritize honesty, respecting all parties, and maintaining the moral values and beliefs. The interests of
Shareholders and other stakeholders are also considered based on the principle of fairness and equality, with independent
management to prevent dominance between company organs and external interventions.
Akuntabilitas | Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerja secara transparan dan wajar. Untuk itu, pengelolaan Perseroan
dilakukan secara benar dan terukur dengan tetap memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat penting untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan, di mana setiap
tindakan dan keputusan dapat dipertanggungjawabkan kepada semua pihak terkait.
The Company can be held accountable for its performance in a transparent and fair manner. Therefore, the Company
must be managed properly and measurably while still considering the interests of Shareholders and stakeholders.
Accountability is an important prerequisite to achieve a sustainable performance, where every actions and decisions can
be held accountable to every relevant parties.
Transparansi | Transparency
Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses oleh pemangku
kepentingan. Selain memenuhi kewajiban pengungkapan sesuai peraturan, Perseroan juga mengungkapkan informasi
penting untuk pengambilan keputusan Pemegang Saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya, memastikan
semua pihak memiliki akses yang diperlukan.
The Company provides material and relevant information in a way that can be easily accessible by the stakeholders. Other
than fulfilling the disclosure obligation as required by the regulation, the Company also discloses important issues for
decision making by the Shareholders, creditors, and other stakeholders, by ensuring that all parties have the required
access.
Keberlanjutan | Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan dan melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat serta
lingkungan dengan berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan. Melalui kerja sama dengan semua pemangku
kepentingan terkait, Perseroan berupaya meningkatkan kehidupan dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis
dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The Company adheres the laws and regulations and carry out its community and environmental responsibilities by
contributing to sustainable development. By collaborating with all of the relevant stakeholders, the Company strives to
improve livelihood through ways that are in line with the business interests and sustainable development agenda.
120 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 123
Struktur GCG
GCG Structure
Struktur GCG Perseroan dibentuk berdasarkan fungsi, The GCG structure of the Company is established based on the
kewenangan, dan tanggung jawab masing-masing organ sesuai functions, authorities, and responsibilities of respective organ
dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007, Peraturan Otoritas in line with Laws No. 40 of 2007, relevant Financial Services
Jasa Keuangan terkait, dan Anggaran Dasar Perseroan. Authority Regulations, and Company’s Articles of Association.
Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum bagi Pemegang Saham untuk melakukan pembahasan dan
pengambilan keputusan strategis dan penting, yang berkaitan dengan kepentingan usaha Perseroan dan didasarkan pada
Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan.
General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum for Shareholders to discuss and make any strategic and
important decisions, related to Company’s business interests, grounded on the Articles of Association, as well as laws
and regulations.
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ yang secara kolektif bertugas dan bertanggung jawab untuk menjalankan fungsi
pengawasan terhadap berjalannya pengelolaan Perseroan serta memastikan terpenuhinya kepentingan para pemangku
kepentingan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola.
Board of Commissioners is an organ collectively tasked and responsible for carrying out the function to supervise
the Company management, as well as ensuring the fulfillment of stakeholders’ interests based on the governance
principles.
Direksi | Board of Directors
Direksi adalah organ yang secara kolektif bertugas dan bertanggung jawab terhadap pengelolaan Perseroan sesuai
dengan arah dan tujuan yang telah ditetapkan, serta bertindak atas nama Perseroan dalam urusan di dalam maupun di
luar pengadilan.
Board of Directors is an organ collectively tasked and responsible for the Company management
in line with the established direction and goals, as well as acting on behalf of the Company in any matter in and out of
court.
Selanjutnya, organ pendukung terdiri atas komite di bawah There are supporting organs of committees under the Board of
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi Commissioners, namely Audit Committee and Nomination and
dan Remunerasi, serta unit di bawah Direksi, yaitu Sekretaris Remuneration Committee, as well as units under the Board of
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Directors, namely Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum General Meeting of Shareholders (GMS) is the strategic decision-
pengambilan keputusan strategis oleh para Pemegang Saham. making forum of Shareholders. The Company held Annual GMS
Perseroan mengadakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa and Extraordinary GMS as necessary, with the implementation
sesuai kebutuhan, dengan pelaksanaan yang mengacu pada refers to the Financial Services Authority Regulation No. 15 and
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15 dan 16 Tahun 2020 16 of 2020 regarding the implementation of GMS, including
terkait penyelenggaraan RUPS, termasuk secara elektronik. electronically.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 GMS Implementation in 2025
RUPS Tahunan tahun 2025 telah dilaksanakan pada hari Rabu, The 2025 Annual GMS was held on Wednesday, 16 April 2025 at
16 April 2025 di Trisula Center Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1 Trisula Center Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1 Rawa Buaya,
Rawa Buaya, Cengkareng, Jakarta Barat pada pukul 10.27-11.20 Cengkareng, Jakarta Barat on 10.27-11.20 WIB. The Annual GMS
WIB. RUPS Tahunan dihadiri oleh 2.846.447.538 saham yang was attended by 2,846,447,538 shares representing 92.375% of
merupakan 92,375% dari jumlah seluruh saham yang mempunyai total shares with valid voting rights. The Company also appointed
hak suara yang sah. Adapun pihak independen yang ditunjuk oleh independent parties to count the votes and/or to validate,
Perseroan untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau namely Share Registrar Bureau PT Sinartama Gunita and Notary
melakukan validasi adalah Biro Administrasi Efek PT Sinartama Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn.
Gunita dan Notaris Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn.
Mata acara RUPS Tahunan 16 April 2025 diuraikan sebagai Meeting agendas of Annual GMS on 16 April 2025 are outlined
berikut: as follows:
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan 1. Approval and validation of the Company’s Annual Report
termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk and the Company’s Consolidated Financial Statements for
tahun buku 2024, serta laporan tugas pengawasan Dewan the 2024 fiscal year, as well as the Board of Commissioners
Komisaris selama tahun buku yang berakhir pada tanggal supervisory report for fiscal year ending on 31 December
31 Desember 2024. 2024.
Pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris atas Accountability report of the Board of Directors and Board of
segala tindakan yang dilakukan selama tahun 2024 serta Commissioners on any actions conducted throughout 2024
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit and granting full release and discharge of responsibility
et de charge). (acquit et de charge).
2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2. Determination on the use of the Company’s net income for
2024. the 2024 fiscal year.
Menetapkan bagian laba bersih Perseroan yang akan Determined part of the Company’s net income to be
dibagikan sebagai dividen kepada Pemegang Saham dan distributed as dividends to Shareholders and the remainder
bagian sisanya sebagai laba ditahan. as retained earnings.
3. Penjabaran rencana kerja Perseroan pada tahun 2025. 3. Elaboration of the Company’s work plan in 2025.
Memberikan penjelasan kepada Pemegang Saham atas rencana- Presenting the Company’s work plans to be carried out in
rencana kerja Perseroan yang akan dilakukan pada tahun 2025. 2025 to the Shareholders.
4. Penunjukan Akuntan Publik. 4. Appointment of Public Accountant.
Menetapkan akuntan publik yang akan melaksanakan audit Determined the public accountant to audit the Company’s
atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Financial Statements for fiscal year ending on 31 December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. 2025.
5. Persetujuan penetapan gaji dan/atau tunjangan anggota 5. Approval on the determination of salary and/or allowance
Direksi serta honorarium dan/atau tunjangan anggota Dewan for members of the Board of Directors, as well as honorarium
Komisaris Perseroan. and/or allowance for members of the Board of Commissioners
of the Company.
Menetapkan gaji, tunjangan, dan remunerasi anggota Direksi Determined the salary, allowance, and remuneration
dan Dewan Komisaris Perseroan. for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company.
6. Perubahan susunan pengurus Perseroan. 6. Changes of the Company’s management.
Menetapkan perubahan susunan pengurus Perseroan. Determined changes of the Company’s management.
122 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 125
Keputusan RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS Resolutions
Hasil Keputusan Rapat Realisasi
Resolutions Realization
Agenda 1
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024. Telah direalisasikan sepenuhnya.
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Mirawati Sensi Idris sesuai dengan Laporannya No. 00087/3.0478/AU.1/05/1741-2/1/III/2025 tertanggal
24 Maret 2025.
b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan dari segala tanggung jawab atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka
jalankan selama tahun buku 2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan
pembukuan Perseroan, serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku
2024.
1. Approved the Company’s Annual Report for the 2024 fiscal year. Fully realized.
2. Validated:
a. The Company’s Financial Statements for the 2024 fiscal year audited by Public Accounting Firm Mirawati Sensi
Idris in line with Report No. 00087/3.0478/AU.1/05/1741-2/1/III/2025 dated 24 March 2025.
b. The Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2024 fiscal year.
3. Granted full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to members of the Company’s Board
of Directors and Board of Commissioners for the management and supervisory actions they carried out during
the 2024 fiscal year, provided that those actions are stated in the Company’s records and books, and reflected in
the Company’s Annual Report and Financial Statements for the 2024 fiscal year.
Agenda 2
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024, sebagai berikut: Telah direalisasikan sepenuhnya.
1. Sebesar Rp100.000.000,- dari laba bersih tahun buku 2024, ditetapkan sebagai cadangan wajib untuk memenuhi
ketentuan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
2. Sebesar Rp22.186.097.503,20,- atau Rp 7,20,- per saham ditetapkan sebagai dividen final tahun buku 2024
di mana dari dividen final tersebut sebagian telah dibagikan sebagai dividen interim pada tanggal 29 Oktober
2024 yaitu sebesar Rp7.000.000.000,-.
3. Sisa dari laba bersih tahun buku 2024 akan dibukukan sebagai laba ditahan/retained earning untuk mendukung
pengembangan Perseroan tahun 2025.
Dividen tersebut akan dibagikan kepada Pemegang Saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang
Saham Perseroan tanggal 29 April 2025 pukul 16.00 WIB.
Dividen akan dibagikan paling lambat pada tanggal 21 Mei 2025.
Approved the use of Company’s net income for the 2024 fiscal year, as follows: Fully realized.
1. An amount of Rp100,000,000 of the net profit for the 2024 fiscal year, is determined as mandatory reserve to
comply with the provisions of Article 70 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company.
2. An amount of Rp22,186,097,503.20 or Rp 7.20 per share is determined as final dividend for 2024 fiscal year,
of which part of the final dividend has been distributed as interim dividend on 29 October 2024 amounting to
Rp7,000,000,000.
3. Remaining net profit for the 2024 fiscal year will be recorded as retained earnings to support the Company’s
development in 2025.
The dividend will be distributed to Shareholders whose names are recorded in the Shareholders Register of
the Company on 29 April 2025 at 16.00 WIB.
The dividend will be distributed no later than 21 May 2025.
Agenda 3
Bersifat laporan, karenanya tidak dimintakan persetujuan rapat.
Presented as a report, requiring no approval from the meeting.
Agenda 4
Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan dan menunjuk akuntan Telah direalisasikan sepenuhnya.
publik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025, serta untuk menetapkan honorarium dan ketentuan lain untuk jasa audit.
Dengan batasan atau kriteria penunjukan kantor akuntan publik antara lain sebagai berikut:
1. Kantor akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan.
2. Independensi dalam melakukan pemeriksaan dan dalam pemberian opini.
3. Kredibilitas, kualitas, dan reputasi dapat dipertanggungjawabkan, baik dari kantor akuntan publik, pemeriksa,
supervisor, dan partner.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Keputusan Rapat Realisasi
Resolutions Realization
Granted power and authority to the Company’s Board of Commissioners to determine and appoint a public Fully realized.
accountant to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on 31 December 2025, and to
determine the honorarium and other provisions for the audit services.
The limitation or criteria for the appointment of public accounting firm are as follows:
1. The public accounting firm is registered with the Financial Services Authority.
2. Independence in conducting audit and in giving opinion.
3. Credibility, quality, and reputation that can be accounted for, both from the public accounting firm, auditor,
supervisor, and partner.
Agenda 5
Menetapkan paket honorarium dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris dan jajaran Direksi untuk tahun Telah direalisasikan sepenuhnya.
2025, dengan melimpahkan wewenang RUPS kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji dan/atau
tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris dan jajaran Direksi untuk tahun 2025.
Determined the honorarium and/or allowance package for members of the Board of Commissioners and Board of Fully realized.
Directors for 2025, by delegating the GMS authority to the Board of Commissioners to determine the amount of
salary and/or allowance for members of the Board of Commissioners and Board of Directors for 2025.
Agenda 6
Menyetujui mengangkat Marcus Harianto Brotoatmodjo selaku Direktur Perseroan. Sehingga dengan demikian, Telah direalisasikan sepenuhnya.
apabila disetujui, terhitung sejak ditutupnya rapat ini, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
menjadi sebagai berikut:
Direksi:
Direktur Utama : Widjaya Djohan
Direktur : Kartono Budiman
Direktur : Marcus Harianto Brotoatmodjo
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama : Tjhoi Lisa Tjahjadi
Komisaris Independen : Fendy Sutanto
Sesuai keputusan rapat tanggal 29 April 2024, masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut akan
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2026 yang akan diadakan pada tahun 2027. Demikian tanpa
mengurangi hak dari RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
Approved the appointment of Marcus Harianto Brotoatmodjo as the Company’s Director. Accordingly, upon Fully realized.
approval, since the closing of this meeting, the composition of members of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners is as follows:
Board of Directors:
President Director : Widjaya Djohan
Director : Kartono Budiman
Director : Marcus Harianto Brotoatmodjo
Board of Commissioners:
President Commissioner : Tjhoi Lisa Tjahjadi
Independent Commissioner : Fendy Sutanto
According to the meeting resolution dated 29 April 2024, the term of office of members of the Board of Directors
and Board of Commissioners will end at the closing of the Annual GMS for the 2026 fiscal year to be held in 2027.
Without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 GMS Implementation in 2024
RUPS Tahunan tahun 2024 dilaksanakan pada hari senin, The 2025 Annual GMS was held on Monday, 29 April 2024 at
29 April 2024 di Trisula Center Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1 Trisula Center Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1 Rawa Buaya,
Rawa Buaya, Cengkareng, Jakarta Barat pada pukul 10.27-11.36 WIB. Cengkareng, Jakarta Barat on 10.27-11.36 WIB. The Annual GMS
RUPS Tahunan dihadiri oleh 2.886.128.874 saham yang merupakan was attended by 2,886,128,874 shares representing 92.60% of
92,60% dari jumlah seluruh saham yang mempunyai hak suara yang total shares with valid voting rights. The Company also appointed
sah. Adapun pihak independen yang ditunjuk oleh Perseroan untuk independent parties to count the votes and/or to validate, namely
melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi Share Registrar Bureau PT Sinartama Gunita and Notary Kumala
adalah Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita dan Notaris Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn.
Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn.
124 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 127
Hasil keputusan RUPS Tahunan 29 April 2024 diuraikan sebagai The Annual GMS held on 29 April 2024 resulted in the following
berikut: resolutions:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan 1. Approved and validated the Company’s Annual Report and
termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk the Company’s Consolidated Financial Statements for the
tahun buku 2023, serta laporan tugas pengawasan Dewan 2023 fiscal year, as well as the Board of Commissioners’
Komisaris selama tahun buku yang berakhir pada tanggal Supervisory Report for fiscal year ending on 31 December
31 Desember 2023. 2023.
2. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2. Determined the use of the Company’s net profit for 2023
2023. fiscal year.
3. Menjabarkan rencana kerja Perseroan pada tahun 2024. 3. Elaborated the Company’s work plan in 2024.
4. Mengangkat anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. 4. Appointed members of the Board of Commissioners and
Board of Directors of the Company.
5. Menunjuk akuntan publik. 5. Appointed the public accountant.
6. Menyetujui penetapan gaji dan/atau tunjangan anggota 6. Approved the determination of salary and/or allowance of
Direksi serta honorarium dan/atau tunjangan anggota Dewan members of the Board of Directors as well as honorarium
Komisaris Perseroan. and/or allowance for members of Board of Commissioners of
the Company.
7. Menyetujui rencana pembelian kembali saham Perseroan. 7. Approved the plan to buy back the Company’s shares.
Seluruh hasil keputusan tersebut telah direalisasikan sepenuhnya All resolutions have been fully realized by the Company.
oleh Perseroan.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang menjalankan The Board of Commissioners is a Company organ carrying out
tugas dan tanggung jawab untuk mengawasi dan memberikan the duties and responsibilities to supervise and advise Board
nasihat kepada Direksi, serta memastikan Perseroan telah of Directors, as well as ensuring that the Company has fully
menerapkan GCG secara menyeluruh. implemented GCG.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Manual of the Board of
Commissioners
Pedoman kerja Dewan Komisaris ditetapkan melalui Pedoman The Board of Commissioners has established the Board Manual
Kerja Dewan Komisaris yang berlaku sejak 1 Desember of the Board of Commissioners since 1 December 2020.
2020. Pedoman tersebut disusun berdasarkan Anggaran The manual is prepared by referring to the Company’s Articles
Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of Association and Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014, serta menjadi acuan dalam menjalankan No. 33/POJK.04/2014, and used as guidelines in carrying out
fungsi pengawasan sesuai prinsip GCG. the supervisory duties in line with GCG principles.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Based on the manual, the scope of duties and responsibilities of
berdasarkan pedoman kerja diuraikan sebagai berikut: the Board of Commissioners are outlined below:
1. Melakukan pengawasan tugas dan tanggung jawab dalam 1. Supervising the Board of Directors in carrying out their duties
pelaksanaan tugas Direksi, serta memberikan nasihat kepada and responsibilities, and providing advice to the Board of
Direksi. Directors.
2. Melaksanakan tugas pengawasannya dengan iktikad baik, 2. Carrying out its supervisory duty in good faith, responsibly,
bertanggung jawab, dan dengan cara bijaksana. and wisely.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Melakukan pemantauan manajemen risiko perusahaan dan 3. Monitoring the company’s risk management and GCG
pelaksanaan GCG. implementation.
4. Memberikan rekomendasi untuk RUPS berdasarkan 4. Providing recommendations for the GMS based on
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi terkait recommendations from the Nomination and Remuneration
pencalonan dan pemberian upah terhadap Dewan Komisaris Committee regarding the nomination and remuneration of
dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
5. Memberikan rekomendasi untuk Direksi mengenai perbaikan 5. Providing recommendations to the Board of Directors on
terkait temuan dari Komite Audit. improvements related to Audit Committee findings.
6. Membentuk Komite khusus untuk membantu melaksanakan 6. Establishing a special Committee to assist the duties of the
tugas Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
7. Mengevaluasi kinerja dan pelaksanaan tugas anggota komite- 7. Evaluating the performance and duty implementation of
komite yang dibentuk secara khusus oleh Dewan Komisaris. members of committees specially established by the Board
of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komisaris Utama the President Commissioner
Selain menjalankan fungsi pengawasan secara kolektif, Komisaris In addition to carry out the supervisory function collectively, the
Utama juga memiliki tugas dan tanggung jawab khusus yang President Commissioner has specific duties and responsibilities
membedakannya dari anggota Dewan Komisaris lainnya. Tugas that differ from other member of the Board of Commissioners.
dan tanggung jawab tersebut meliputi: The duties and responsibilities include:
1. Melakukan pengawasan terhadap Direksi untuk mencapai 1. Overseeing the Board of Directors to achieve the
target kinerja yang telah ditetapkan, dengan tetap predetermined performance targets, while still adhering to
memperhatikan ketentuan di bidang pasar modal. regulations in the capital market sector.
2. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 2. Providing advice to the Board of Directors in carrying out the
pengurusan Perseroan. management of the Company.
3. Memberikan masukan dan persetujuan atas rencana kerja 3. Providing input and approval on the Company’s annual work
dan anggaran tahunan Perseroan yang disusun oleh Direksi. plans and budgets prepared by the Board of Directors.
4. Melaporkan tugas pengawasan yang telah dilakukan oleh 4. Reporting the supervisory duties conducted by the Board of
Dewan Komisaris selama tahun buku sebelumnya dalam Commissioners during the previous fiscal year at the GMS.
RUPS.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Perseroan wajib memiliki anggota Dewan Komisaris paling sedikit The Company’s Board of Commissioners must be served by at least
2 orang anggota yang diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 2 members, appointed by the GMS for a 3 years term of office and can
3 tahun serta dapat diangkat kembali untuk periode berikutnya. be reappointed for subsequent period. Following is the composition
Berikut komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2025: of the Company’s Board of Commissioners in 2025:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan dan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of the Appointment and Term of Office
Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 April 2024 (2024-2027)
Tjhoi Lisa Tjahjadi
President Commissioner Annual GMS Resolution dated 29 April 2024 (2024-2027)
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 April 2024 (2024-2027)
Fendy Sutanto
Independent Commissioner Annual GMS Resolution dated 29 April 2024 (2024-2027)
126 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 129
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Following the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan telah memenuhi of Commissioners of Issuers or Public Companies, the Company
jumlah, komposisi, kriteria, dan independensi dari Komisaris fulfilled the number, composition, criteria, and independence of
Independen. Jumlah anggota Dewan Komisaris saat ini adalah the Independent Commissioners. The Board of Commissioners
2 orang, di mana 1 orang di antaranya adalah Komisaris consists of 2 members, including 1 Independent Commissioner.
Independen. Dengan demikian, komposisi Komisaris Independen Therefore, the composition of the Company’s Independent
Perseroan lebih dari 30% dari seluruh jumlah Dewan Komisaris. Commissioners is more than 30% of its total members the Board
of Commissioners.
Independensi Komisaris Independen Independency of Independent Commissioner
Fendy Sutanto yang telah menjabat dalam periode kedua selaku Fendy Sutanto, currently serving his second term as an
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan keuangan, Independent Commissioners, has no financial relationships,
kepengurusan, dan hubungan keluarga dengan anggota Dewan management and family relationships with other members of
Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali Board of Commissioners, Board of Directors and/or Controlling
atau hubungan dengan Perseroan, serta tidak mempunyai Shareholders or related to the Company, as well as has no shares,
saham, baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan directly or indirectly in the Company that may influence his
yang dapat memengaruhi independensinya. independence.
Rapat Dewan Komisaris [ESG G-02] Meeting of the Board
of Commissioners [ESG G-02]
Sesuai Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Dewan Komisaris wajib In line with the Board Manual, the Board of Commissioners
mengadakan rapat internal minimal sekali setiap 2 bulan dan is required to hold an internal meeting at least once every
rapat gabungan dengan Direksi minimal sekali setiap 4 bulan, 2 months and at least 1 joint meeting with Board of Directors
serta hadir dalam RUPS. Rapat dapat dilakukan secara langsung every 4 months, and attending the GMS. Meetings can be held in
maupun daring sesuai ketentuan yang berlaku. Sepanjang tahun person or virtually based on the applicable provisions. In 2025,
2025, seluruh kewajiban rapat telah dipenuhi dengan rincian all meeting requirements have been fulfilled with the detailed
kehadiran sebagai berikut: attendance as follows:
Rapat Internal Dewan Rapat Gabungan dengan
Komisaris Direksi RUPS
Board of Commissioners Joint Meeting with Board of GMS
Internal Meeting Directors
Name Jabatan Total Total Total
Name Position Tingkat Tingkat Tingkat
Rapat dan Rapat dan Rapat dan
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Total Total
Rate Rate Rate
Meetings and Meetings and Meetings and
(%) (%) (%)
Attendance Attendance Attendance
Komisaris Utama
Tjhoi Lisa Tjahjadi President 12/12 100,00 12/12 100,00 1/1 100,00
Commissioner
Komisaris
Independen
Fendy Sutanto 12/12 100,00 12/12 100,00 1/- -
Independent
Commissioner
Rata-Rata Persentase Kehadiran
100,00 100,00 50,00
Average Attendance Percentage
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Decisions
Keputusan tertentu yang memerlukan persetujuan Dewan Certain decisions requiring Board of Commissioners’ approval is
Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan diputuskan stipulated in the Company’s Articles of Association and decided
melalui rapat berkala berdasarkan evaluasi kinerja perusahaan. in periodic meetings by evaluating the company’s performance.
Adapun keputusan-keputusan yang dimaksud antara lain sebagai Following are some of the aforementioned decisions:
berikut:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan. 1. Borrowing or lending money on behalf of the Company.
2. Membeli, menjual, atau dengan cara lain mendapatkan atau 2. Purchasing, selling, or otherwise acquiring or releasing the
melepaskan hak atas barang-barang yang tidak bergerak rights to immovable property including buildings and land.
termasuk bangunan dan hak atas tanah.
3. Menggadaikan atau membebankan aset perusahaan sebagai 3. Pledging or encumbering company assets as collateral for
jaminan utang dalam rangka transaksi non-operasional. debts in non-operational transactions.
4. Mengambil bagian, ikut serta dalam Perseroan, badan hukum 4. Taking part, participating in other Company, legal entity, or
lain, atau menyelenggarakan perusahaan baru. organizing a new company.
5. Melepaskan sebagian atau seluruh penyertaan Perseroan 5. Releasing partial or total participation of the Company in
dalam Perseroan atau badan lain seluruhnya apabila nilainya another Company or entity entirely if its value equals or
sama atau lebih dari 20% jumlah kekayaan bersih Perseroan, exceeds 20% of the Company’s net assets, whether in a
baik dalam 1 transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri single transaction or multiple stand alone or interrelated
sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain dalam 1 tahun. transactions within 1 year.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyetujui Throughout 2025, the Board of Commissioners has approved
berbagai kebijakan dan keputusan strategis Perseroan, yang various Company policies and strategic decisions, which include:
mencakup antara lain:
1. Persetujuan pembagian dividen tahunan. 1. Approval of the annual dividend distribution.
2. Persetujuan pembagian dividen interim. 2. Approval of the interim dividend distribution .
3. Pengangkatan anggota Komite Audit. 3. Appointment of members of the Audit Committee.
4. Persetujuan rencana kerja Perseroan tahun 2025. 4. Approval of Company work plan for 2025.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board
of Commissioners’ Duties
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun 2025 diuraikan Implementation of the Board of Commissioners’ Duties in 2025
sebagai berikut: is outlined as follows:
1. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan pengurusan Perseroan 1. Evaluating the Company’s management activities and
serta memberikan arahan dan rekomendasi kepada Direksi, providing guidance and recommendations to the Board of
termasuk terkait pengembangan usaha, dinamika industri, Directors, including matters related to business development,
kebijakan pemerintah, serta kondisi politik dan ekonomi industry dynamics, government policies, also political and
makro yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung macroeconomic conditions relevant to the implementation
jawabnya. of its duties and responsibilities.
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 16 April 2. Convening the Annual GMS on 16 April 2025 at Trisula
2025 yang bertempat dI Trisula Center, Jl. Lingkar Luar Barat Center, located at Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1, Rawa
Blok A No. 1, Rawa Buaya, Cengkareng, Jakarta Barat 11740. Buaya, Cengkareng, West Jakarta 11740.
3. Melakukan evaluasi atas kinerja komite di bawah Dewan 3. Evaluating the performance of committees under the Board
Komisaris guna memastikan efektivitas fungsi pengawasan, of Commissioners to ensure the effectiveness of supervisory
keandalan Laporan Keuangan, serta penerapan sistem functions, reliability of financial reports, and implementation
pengendalian internal Perseroan. of the Company’s internal control system.
128 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 131
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang mempunyai wewenang The Board of Directors is a Company organ with authority and full
dan tanggung jawab penuh untuk memastikan seluruh aktivitas responsibility to ensure that all of the Company operations run as
operasional Perseroan berlangsung sesuai dengan rencana dan planned and able to achieve the established targets.
mampu mencapai target yang telah ditetapkan.
Pedoman Kerja Direksi Board Manual of the Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi berpedoman pada The Board of Directors carries out its duties and responsibilities by
Pedoman Kerja Direksi yang ditetapkan pada 1 Desember 2020. referring to the Board Manual of the Board of Directiors, established
Pedoman ini disusun berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan in 1 December 2020. It was prepared based on the Company’s
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Articles of Association and Financial Services Authority Regulation
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Each
Masing-Masing Anggota Direksi Member of the Board of Directors
Setiap anggota Direksi memiliki pembagian tugas dan tanggung Each of the Board of Directors members has their respective duties
jawab sesuai dengan bidang keahlian masing-masing untuk and responsibilities for an effective implementation of duties of
menciptakan efektivitas pelaksanaan tugas Direksi secara the Board of Directors. The division of duties and responsibilities of
menyeluruh. Pembagian tugas dan tanggung jawab anggota Board of Directors members are outlined as follows:
Direksi diuraikan sebagai berikut:
Name Bidang Tugas Tugas dan Tanggung Jawab
Name Scope of Work Duties and Responsibilities
Widjaya Djohan Direktur Utama 1. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan.
2. Menetapkan arah pengembangan, sasaran, strategi, dan kebijakan.
3. Merencanakan, mengembangkan, dan mengimplementasikan strategi.
4. Memastikan proses bisnis perusahaan berjalan sesuai peraturan dan kebijakan yang berlaku.
5. Menilai kesesuaian kinerja dan kontribusi manajemen terhadap pencapaian sasaran.
6. Menjamin keberlangsungan kepemimpinan dan kaderisasi (suksesi).
7. Melaporkan kinerja perusahaan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dalam RUPS.
8. Menjamin ketercapaiannya target GCG dan tanggung jawab sosial perusahaan.
1. To set-up the Company’s Work Plan and Budget and the Company’s Long-Term Plan.
President Director 2. To set-up the development direction, goals, strategies, and policies.
3. To plan, develop, and implement the strategies.
4. To ensure that the company’s business processes run in accordance with the applicable regulations
and policies.
5. To assess the suitability of management’s performance and contribution to the achievement of goals.
6. To ensure the continuity of leadership and regeneration (succession).
7. To report company’s performance to Board of Commissioners and Shareholders in the GMS.
8. To ensure the achievement of GCG targets and company’s social responsibility.
Direktur Keuangan dan 1. Melaporkan Laporan Keuangan Perusahaan kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris secara berkala.
Administrasi 2. Memimpin kinerja keuangan perusahaan.
3. Menyediakan analisis keuangan dan dukungan terkait anggaran untuk pemasaran, penjualan, serta
perencanaan dalam perusahaan.
4. Mengelola keuangan perusahaan untuk mencapai target yang telah ditetapkan.
Finance and 1. To regularly report the Company’s Financial Statements to the President Director and Board of
Administration Director Commissioners.
2. To lead the company’s financial performance.
3. To provide financial analysis and support related to budgeting for marketing, sales, and planning
activities within the company.
4. To manage the company’s financial to achieve preset targets.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Name Bidang Tugas Tugas dan Tanggung Jawab
Name Scope of Work Duties and Responsibilities
Kartono Budiman Direktur Pemasaran 1. Mengidentifikasi peluang pasar.
2. Mengembangkan rencana dan strategi pemasaran produk.
3. Mengembangkan penjualan domestik dan ekspor.
4. Mencari gagasan untuk produk baru dan modifikasi di dalam dan luar negeri, serta berkomunikasi
dengan bagian pengembangan produk (penelitian dan pengembangan).
5. Menyinergikan Divisi Pemasaran dengan Divisi Produksi.
6. Mengawasi program pemasaran.
7. Menganalisis prestasi pemasaran di pasar dalam dan luar negeri.
8. Mengoordinasikan perencanaan pemasaran tahunan.
Marketing Director 1. To identify market opportunities.
2. To develop product marketing plans and strategies.
3. To develop domestic and export sales.
4. To seek ideas for new and modified products for domestic and foreign markets, and to communicate
with the product development department (research and development).
5. To synergize the Marketing Division with the Production Division.
6. To oversee the marketing program.
7. To analyze the marketing achievements in domestic and foreign markets.
8. To coordinate annual marketing planning.
Marcus Harianto Direktur Human Capital Human Capital:
Brotoatmodjo* dan IT 1. Strategi SDM: Menyusun dan mengarahkan perencanaan serta kebijakan SDM agar selaras dengan
Human Capital sasaran strategis perusahaan.
and IT Director 2. Talent Acquisition and Management: Mengelola proses rekrutmen, seleksi, penempatan, serta
pengembangan karier karyawan, termasuk pembentukan talent pool teknikal dan fungsional.
3. Pengembangan SDM: Merencanakan dan mengevaluasi program pelatihan, pembelajaran, serta
pengembangan kompetensi dan kepemimpinan karyawan.
4. Manajemen Kinerja dan Reward: Mengelola sistem penilaian kinerja, struktur remunerasi, serta
pemberian benefit untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan.
5. Organisasi dan Budaya: Mendesain struktur organisasi yang efektif, memastikan efisiensi pemanfaatan SDM,
serta membangun budaya perusahaan dan meningkatkan employee engagement.
6. Hubungan Industrial: Mengelola administrasi ketenagakerjaan, memastikan kepatuhan terhadap
regulasi, serta menjaga kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan mental karyawan.
Human Capital:
1. Human Resources Strategy: Formulating and directing Human Resources planning and policies to
align with the Company’s strategic objectives.
2. Talent Acquisition and Management: Managing recruitment, selection, placement, and employee
career development processes, including the establishment of technical and functional talent pools.
3. Human Resources Development: Planning and evaluating training, learning, as well as employee
competency and leadership development programs.
4. Performance and Reward Management: Managing performance appraisal systems, remuneration
structures, and the provision of benefits to enhance employee motivation and productivity.
5. Organization and Culture: Designing an effective organizational structure, ensuring efficient utilization
of Human Resources, as well as building corporate culture and improving employee engagement.
6. Industrial Relations: Managing employment administration, ensuring compliance with regulations, as
well as maintaining employee health, safety, and mental well-being.
IT:
1. Strategi dan Inovasi: Menyusun visi dan strategi teknologi jangka panjang serta memimpin inisiatif
transformasi digital perusahaan.
2. Operasional Infrastruktur: Memastikan keandalan dan kinerja optimal seluruh sistem jaringan,
perangkat keras, dan aplikasi.
3. Keamanan Siber: Melindungi data dan sistem perusahaan dari ancaman siber, termasuk peretasan
atau kebocoran informasi.
4. Manajemen Anggaran: Mengelola anggaran teknologi secara efektif sesuai dengan kebutuhan bisnis.
5. Kepemimpinan Tim: Memimpin dan mengembangkan SDM di Departemen IT guna memastikan
ketersediaan talenta teknis yang kompeten.
6. Kepatuhan dan Risiko: Memastikan sistem IT memenuhi regulasi yang berlaku serta mengelola
risiko, termasuk melalui penyusunan dan implementasi disaster recovery plan.
IT:
1. Strategy and Innovation: Formulating long-term technology vision and strategy and leading the
company’s digital transformation initiatives.
2. Infrastructure Operations: Ensuring the reliability and optimal performance of all network systems,
hardware, and applications.
3. Cybersecurity: Protecting company data and systems from cyber threats, including hacking or
information leakage.
4. Budget Management: Managing the technology budget effectively in accordance with business needs.
5. Team Leadership: Leading and developing Human Resources in the IT Department to ensure the
availability of competent technical talent.
6. Compliance and Risk: Ensuring IT systems comply with applicable regulations and managing risks,
including through the preparation and implementation of disaster recovery plans.
* Menjabat sejak 16 April 2025 / Serving since 16 April 2025.
130 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 133
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Composition and Term of Office of
the Board of Directors
Komposisi Direksi minimal terdiri dari 2 orang yang diangkat oleh The Board of Directors composed of at least 2 individuals,
RUPS untuk jangka waktu 3 tahun serta dapat diangkat kembali appointed by the GMS for a 3 years term of office and can be
untuk periode berikutnya. Berikut komposisi Direksi pada tahun reappointed for subsequent period. Following is the composition
2025: of the Board of Directors in 2025:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan dan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of the Appointment and Term of Office
Direktur Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 April 2024 (2024-2027)
Widjaya Djohan
President Director Annual GMS Resolution dated 29 April 2024 (2024-2027)
Direktur Pemasaran Keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 April 2024 (2024-2027)
Kartono Budiman
Marketing Director Annual GMS Resolution dated 29 April 2024 (2024-2027)
Marcus Harianto Direktur Human Capital dan IT Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 April 2025 (2025-2027)
Brotoatmodjo Human Capital and IT Director Annual GMS Resolution dated 16 April 2025 (2025-2027)
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy of the Board of Directors
Perseroan menetapkan kebijakan suksesi Direksi sebagai bagian dari The Company set out a succession policy of Board of Directors
komitmen terhadap kesinambungan kepemimpinan yang profesional as a part of the commitment toward a professional leadership
dan berintegritas. Kebijakan ini dirancang untuk memastikan bahwa continuation with integrity. This policy was designed to ensure that
proses pengangkatan anggota Direksi dilakukan secara objektif dan the appointment of member of the Board of Directors is conducted
transparan, melalui mekanisme seleksi yang mempertimbangkan objectively and transparently, with selection mechanism that consider
kebutuhan organisasi, kompetensi, serta kinerja individu. Dengan the needs of the organization, competency, as well as individual
adanya kebijakan ini, Pemegang Saham memiliki acuan yang jelas performance. With this policy, Shareholders has a clear guidance
dalam menentukan calon Direksi, guna menjamin keberlanjutan in determining the candidate for Board of Directors, to ensure
tata kelola yang efektif dan berorientasi jangka panjang. an effective governance sustainability with long-term orientation.
Rapat Direksi [ESG G-02] Meeting of the Board of Directors [ESG G-02]
Sesuai Pedoman Kerja, Direksi wajib mengadakan rapat internal Following the Board Manual, Board of Directors is required to
minimal 12 kali setahun dan rapat gabungan dengan Dewan hold at least 12 internal meetings a year and at least 1 joint
Komisaris minimal sekali setiap 4 bulan. Direksi juga diwajibkan meeting with the Board of Commissioners every 4 months. The
hadir dalam RUPS, baik tahunan maupun luar biasa. Rapat dapat Board of Directors is also required to attend GMS, both Annual
dilakukan secara langsung maupun melalui telekonferensi dengan and Extraordinary GMS. These meetings can be held in person
tetap memenuhi syarat keabsahan keputusan. Sepanjang tahun or via teleconference while observing compliance to the validity
2025, Direksi telah mengikuti rapat yang diuraikan sebagai berikut: requirements of decision-making. Throughout 2025, the Board of
Directors has joined meetings as outlined below:
Rapat Gabungan dengan Dewan
Rapat Internal Direksi
Komisaris RUPS
Board of Directors Internal
Joint Meeting with Board of GMS
Meeting
Commissioners
Name Jabatan
Name Position Total Rapat Tingkat Total Rapat Tingkat Total Rapat Tingkat
dan Kehadiran Kehadiran dan Kehadiran Kehadiran dan Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance Total Attendance
Meetings and Rate Meetings and Rate Meetings and Rate
Attendance (%) Attendance (%) Attendance (%)
Direktur Utama
Widjaya Djohan 12/12 100,00 12/12 100,00 1/1 100,00
President Director
Direktur Pemasaran
Kartono Budiman 12/8 66,67 12/8 66,67 1/1 100,00
Marketing Director
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Gabungan dengan Dewan
Rapat Internal Direksi
Komisaris RUPS
Board of Directors Internal
Joint Meeting with Board of GMS
Meeting
Commissioners
Name Jabatan
Name Position Total Rapat Tingkat Total Rapat Tingkat Total Rapat Tingkat
dan Kehadiran Kehadiran dan Kehadiran Kehadiran dan Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance Total Attendance
Meetings and Rate Meetings and Rate Meetings and Rate
Attendance (%) Attendance (%) Attendance (%)
Direktur Human
Marcus Harianto Capital dan IT
6/5 83,33 6/5 83,33 - -
Brotoatmodjo* Human Capital
and IT Director
Rata-Rata Persentase Kehadiran
83,33 83,33 100,00
Average Attendance Percentage
* Menjabat sejak 16 April 2025 / Serving since 16 April 2025.
Keputusan Direksi The Board of Directors’ Decisions
Keputusan yang memerlukan persetujuan Direksi diatur dalam Decisions requiring Board of Directors’ approval is stipulated in
Anggaran Dasar Perseroan dan ditetapkan melalui rapat berkala the Company’s Articles of Association and decided in periodic
berdasarkan evaluasi kinerja. Adapun keputusan yang disetujui meetings based on performance evaluation. Decisions approved
Direksi sepanjang tahun 2025 sebagai berikut: by Board of Directors in 2025 include:
1. Penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku yang berakhir 1. Utilization of the Company’s net profit for the fiscal year
pada 31 Desember 2024. ending on 31 December 2024.
2. Pembagian dividen interim Perseroan untuk tahun buku yang 2. Distribution of the Company’s interim dividends for the fiscal
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. year ending on 31 December 2025.
3. Penunjukkan kantor akuntan publik yang akan memeriksa 3. Appointment of a public accounting firm to audit the
Laporan Keuangan Perseroan tanggal 31 Desember 2025. Company’s Financial Statements as of 31 December 2025.
4. Perjanjian-perjanjian untuk kepentingan operasional Perseroan. 4. Agreements for the operational interests of the Company.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Board of
Directors’ Duties
Pelaksanaan tugas Direksi pada tahun 2025 diuraikan sebagai Implementation of the Board of Directors’ Duties in 2025 is
berikut: outlined as follows:
1. Merumuskan kebijakan dan strategi Perseroan untuk 1. Formulating Company’s policies and strategies to support
mendukung pertumbuhan usaha serta memperkuat daya the business growth and strengthen competitiveness amidst
saing di tengah dinamika industri Perseroan. the dynamics of industry the Company is engaging in.
2. Melaksanakan langkah-langkah operasional guna mencapai 2. Executing operational actions to achieve the targets set in
target yang telah ditetapkan sesuai dengan rencana bisnis accordance with the Company’s business plan.
Perseroan.
3. Mengelola kegiatan operasional sehari-hari secara efektif 3. Managing the daily operations effectively and efficiently to
dan efisien guna memastikan kelancaran proses bisnis. ensure smooth business process.
4. Menjaga keberlangsungan usaha dalam jangka panjang 4. Maintaining long-term business sustainability through
melalui stabilitas operasional serta kemampuan adaptasi operational stability and adaptability to market changes and
terhadap perubahan pasar dan perkembangan industri. industry development.
132 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 135
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi,
Komite di Bawah Dewan Komisaris, dan
Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners, Board
of Directors, Committees Under the Board of Commissioners, and
Supporting Organs of the Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [ESG G-04] Performance Assessment of
the Board of Commissioners [ESG G-04]
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Procedure and Assessing Party
Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri (self-assessment) The Board of Commissioners conducts self-assessment on the
terhadap kinerja kolegial dan individu setiap tahun sekali, collegial and individual performances annually, based on the
berdasarkan kriteria penilaian kinerja yang telah ditetapkan. preset performance assessment criteria. This assessment process
Proses penilaian ini dilakukan oleh Komite Nominasi dan is carried out by the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi yang hasilnya kemudian disampaikan kepada and the results are later submitted to the Shareholders through
Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan. the Annual GMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja Dewan Komisaris The criteria used in the Board of Commissioners’ performance
meliputi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan assessment includes implementation of duties and responsibilities
Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, pelaksanaan of the Board of Commissioners following Company’s Articles of
hasil keputusan RUPS, pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Association, implementation of GMS resolutions, supervision
Komisaris terhadap kebijakan pengurusan dan pengelolaan oleh conducted by the Board of Commissioners on the arrangement
Direksi serta pemberian masukan dan nasihat kepada Direksi and management policies by Board of Directors, as well as
untuk kepentingan dan pencapaian tujuan Perseroan, dan provision of input and advices to the Board of Directors for the
pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan interest and achievement of Company’ objectives, and realization
Perseroan. achievement of Company’s work plan and annual budget.
Hasil Penilaian Assessment Results
Selama tahun 2025, pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris In 2025, the implementation Board of Commissioners function
menunjukkan kinerja yang positif dan konstruktif. Dewan showed positive and constructive results. The Board of
Komisaris berperan aktif dalam mendukung pengelolaan Commissioners had an active role in supporting the Company’s
Perseroan melalui pemberian arahan strategis dan rekomendasi management through provision of strategic directives and
yang bernilai, serta memastikan pelaksanaan pengawasan valuable recommendations, as well as ensuring the supervision
berjalan secara objektif dan terarah. Penilaian atas kinerja Dewan duty is done objectively and well-oriented. Assessment of the
Komisaris mencerminkan kepatuhan terhadap pedoman kerja Board of Commissioners’ performance showed compliance with
serta komitmen terhadap penerapan GCG. board manual and commitment to GCG implementation.
Penilaian Kinerja Direksi [ESG G-04] Performance Assessment of the Board of
Directors [ESG G-04]
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Procedure and Assessing Party
Direksi melakukan penilaian mandiri (self-assessment) terhadap The Board of Directors conducts self-assessment on the collegial and
kinerja kolegial dan individu setiap tahun sekali, berdasarkan kriteria individual performances annually, based on the preset performance
penilaian kinerja yang telah ditetapkan. Proses penilaian ini dilakukan assessment criteria. This assessment process is carried out by the
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi yang hasilnya kemudian Nomination and Remuneration Committee and the results are later
disampaikan kepada Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan. submitted to the Shareholders through the Annual GMS.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Kriteria Penilaian Assessment Criteria Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja Direksi meliputi The criteria used in Board of Directors’ performance assessment pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan includes the implementation of duties and responsibilities of the Anggaran Dasar Perseroan, pelaksanaan hasil keputusan RUPS, Board of Directors following Company’s Articles of Association, serta pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran implementation of GMS resolutions, and realization achievement tahunan Perseroan. of Company’s work plan and annual budget. Hasil Penilaian Assessment Results Kinerja Direksi sepanjang tahun 2025 dinilai menunjukkan Board of Directors’ performance throughout 2025 showed efektivitas dalam menjalankan peran kepemimpinan dan effectiveness in carrying out the leadership and company operasional perusahaan. Melalui implementasi strategi yang operations. By implementing correct strategies and responsive tepat dan pengambilan keputusan yang responsif, Direksi mampu decision making, the Board of Directors was able to achieve solid mendorong pencapaian kinerja yang solid dan berkontribusi nyata performances with real contributions to Company’s growth. This terhadap pertumbuhan Perseroan. Penilaian ini mencerminkan assessment demonstrate the Board of Directors’ commitment in komitmen Direksi terhadap pencapaian tujuan perusahaan serta achieving the company goals, as well as the implementation of penerapan tata kelola yang profesional. professional governance. Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Procedure and Assessing Party Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja Komite The Board of Commissioners evaluates the performances of Audit Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Penilaian ini Committee and Nomination and Remuneration Committee. The mempertimbangkan pencapaian kinerja serta peran masing- assessment considers performance achievement and respective role masing Komite, dan hasilnya akan dibahas dalam rapat internal of these Committees, and the results will be discussed in the Board Dewan Komisaris serta rapat Komite. of Commissioners internal meeting and Committee meeting. Kriteria Penilaian Assessment Criteria Penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan Performance assessment of Committees under the Board of dengan mempertimbangkan kriteria yang mencerminkan Commissioners is carried out by considering criteria reflecting the tanggung jawab selama 1 periode jabatan. Kriteria tersebut responsibilities in 1 term of office. The criteria includes fulfillment meliputi pemenuhan tugas dan tanggung jawab, tingkat of duties and responsibilities, attendance level in meetings kehadiran dalam rapat-rapat yang diadakan, serta kualitas held, as well as quality of the evaluation and recommendations evaluasi dan rekomendasi yang diberikan oleh Komite. provided by the Committees. Hasil Penilaian Assessment Results Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2025, the Board of Commissioners considered its supporting komite-komite di bawahnya telah menjalankan peran secara committees have performed optimally. The Audit Committee optimal. Komite Audit menunjukkan kinerja yang proaktif dalam shown proactive performance in monitoring the audit process, mengawal proses audit, termasuk memastikan tindak lanjut atas and ensuring follow-ups on audit findings were done in line with temuan audit dilakukan sesuai rekomendasi. Di sisi lain, Komite recommendations. Meanwhile, Nomination and Remuneration Nominasi dan Remunerasi turut berkontribusi dalam merumuskan Committee also contributed in preparing a fair and competitive kebijakan remunerasi yang adil dan kompetitif, guna mendukung remuneration policy to support the optimum performance of kinerja optimal Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners. Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment of Board of Direksi Directors’ Supporting Committees Prosedur, Pihak, dan Kriteria Penilaian Procedure, Party, and Assessment Criteria Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, Board of Directors is dibantu oleh 2 organ pendukung, yaitu Sekretaris Perusahaan assisted by 2 supporting organs, Corporate Secretary and Internal dan Unit Audit Internal. Kinerja organ pendukung ini dievaluasi Audit Unit. The performance of these supporting organs is secara periodik berdasarkan kriteria penilaian yang mencakup evaluated periodically based on assessment criteria that include 134 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 137
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, kehadiran dan keaktifan implementation of duties and responsibilities, attendance and
dalam rapat, serta kualitas saran dan rekomendasi yang diberikan engagement in meetings, as well as the quality of suggestions
kepada Direksi. and recommendations provided to the Board of Directors.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa peran Sekretaris In 2025, the Board of Directors considered the role of Corporate
Perusahaan dan Unit Audit Internal berjalan secara optimal. Secretary and Internal Audit Unit as optimum. Both function
Keduanya memberikan dukungan yang signifikan dalam provided significant support in ensuring the smooth running of
memastikan kelancaran fungsi manajerial dan pengawasan, serta managerial and supervision function, as well as contributed to
berkontribusi terhadap peningkatan transparansi, kepatuhan, improvement of transparency, compliance, and effectiveness of
dan efektivitas operasional Perseroan. Company’s operations.
Informasi tentang Komite Information of Committees Under
di Bawah Direksi the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk komite Until the end of 2025, the Company has not established any
pelaksana di bawah Direksi. Dengan demikian, tidak terdapat committee under the Board of Directors. Thus, no report related
pelaporan terkait pelaksanaan tugas maupun penilaian kinerja to the implementation of duties and performance assessment at
komite pada tingkat Direksi. Board of Directors’ level.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Dewan Komisaris dan Direksi
Training and/or Competence Development of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pelatihan dan/atau Training and/or Competence Development
Peningkatan Kompetensi of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-05] Board of Directors [ESG G-05]
Perseroan berkomitmen menjaga efektivitas kinerja Dewan The Company is committed to maintain effective performance
Komisaris dan Direksi melalui pengembangan kompetensi yang of the Board of Commissioners and Board of Directors through
berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan secara aktif mendorong continuous competence development. Thus, the Company is
partisipasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam berbagai program actively encourage the participation of Board of Commissioners
penguatan kapabilitas, seperti pelatihan, seminar, dan forum and Board of Directors in various competence development
profesional, guna memastikan pengambilan keputusan yang program, such as training, seminar, and professional forum, to
responsif terhadap dinamika bisnis dan regulasi terkini. ensure a responsive decision making on the current business
dynamics and regulations.
Pelatihan dan/atau Pendidikan Board of Commissioners’ and Board of
Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi Directors’ Competency Training and/or
Education Programs
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi secara Throughout 2025, the Board of Commissioners and Board of
aktif mengikuti berbagai program pelatihan dan pengembangan Directors actively participated in various training and competence
kapasitas sebagai bagian dari komitmen terhadap peningkatan development program as part of the commitment to improve
kompetensi dan kualitas tata kelola. Kegiatan tersebut dirancang competency and governance quality. These activities were
untuk memperkuat pemahaman atas dinamika industri, regulasi designed to strengthen the understanding on industry dynamic,
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
terkini, serta praktik terbaik dalam pengelolaan perusahaan. recent regulation, and best practices in company management.
Rincian pelatihan yang telah diikuti diuraikan sebagai berikut: Details on trainings participated are outlined below:
Name Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Name Position Competency Development Materials Organizer
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Tjhoi Lisa Tjahjadi - -
President Commissioner
Komisaris Independen
Fendy Sutanto - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Widjaya Djohan
President Director Financial Services Industry Annual Meeting 2025 Financial Services Authority
Seminar Emiten 2025: Navigating Global Dynamics: The Kustodian Sentral Efek Indonesia
Resilience if Indonesia's Economic and Financial Systems
Issuers Seminar 2025: Navigating Global Dynamics: The Indonesia Central Securities
Resilience if Indonesia’s Economic and Financial Systems Depository
CEO Networking 2025 “Managing Global Trade and Bursa Efek Indonesia
Empowering Business Strategy” Indonesia Stock Exchange
Internal dengan Fasilitator dari
Workshop Building Strategic Allignment and Corporate Innovation Asia
Collaboration Internal, with facilitator from
Corporate Innovation Asia
Kartono Budiman Direktur Pemasaran
- -
Marketing Director
Marcus Harianto Direktur Human Capital
SVO Svolution Digital Summit Asiasvo.ai
Brotoatmodjo* dan IT
Human Capital
Internal dengan Fasilitator dari
and IT Director
Workshop Building Strategic Allignment and Corporate Innovation Asia
Collaboration Internal, with facilitator from
Corporate Innovation Asia
* Menjabat sejak 16 April 2025 / Serving since 16 April 2025.
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Orientation Program for New Members
Komisaris dan Direksi Baru Menjabat of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas, Perseroan To support the smoothness of duty implementation, the Company
telah merancang program orientasi khusus bagi anggota Dewan has designed special orientation program for new members of
Komisaris dan Direksi yang baru menjabat. Program ini bertujuan the Board of Commissioners and Board of Directors. This program
untuk memperkenalkan struktur organisasi, model bisnis, aims to fully introduce organizational structure, business model,
aspek operasional, serta kebijakan strategis Perseroan secara operations, and strategic policies of the Company. Corporate
menyeluruh. Materi orientasi disusun oleh Sekretaris Perusahaan Secretary prepared the orientation material and presented
dan disampaikan melalui sesi presentasi, diskusi, serta dokumentasi through presentations, discussions, and supporting documents.
pendukung. Adapun materi yang disampaikan meliputi: The materials presented include the following:
1. Pemahaman tentang sifat perusahaan, bisnis, lingkungan 1. Understanding of the nature of the Company, business,
pasar, dan peraturan di Indonesia. market environment, and regulations in Indonesia.
2. Pemahaman mengenai tanggung jawab yang diemban oleh 2. Understanding of the responsibilities held by a Director of
seorang Direktur Perseroan. the Company.
3. Pembentukan hubungan yang baik dengan insan Perseroan. 3. Building good relationships with the Company personnel.
4. Pemahaman mengenai hubungan utama yang dijalin oleh 4. Understanding of key relationships established by the
Perseroan. Company.
Pada tahun 2025, Perseroan mengangkat anggota Direksi baru, In 2025, the Company appointed new member of the Board of
dan program orientasi telah dilaksanakan pada 21 April 2025. Directors and his orientation program has been held on 21 April 2025.
136 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 139
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedures
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Nomination for members of the Board of Commissioners and
melalui mekanisme yang transparan dan terstruktur. Komite Board of Directors is carried out through transparent and
Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi atas calon yang structured mechanism. The Nomination and Remuneration
memenuhi kualifikasi, yang kemudian diajukan kepada RUPS oleh Committee recommended qualified candidates, to be submitted
pihak yang berwenang. Keputusan akhir mengenai pengangkatan at the GMS by the authorities. Final decision on the appointment
atau pemberhentian tetap berada dalam kewenangan penuh RUPS and dismissal remained fully within the GMS authority as
sebagai representasi Pemegang Saham. the representation of Shareholders.
Kriteria Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-06] Criteria for the Board of Commissioners
and Board of Directors [ESG G-06]
Untuk memastikan integritas dan kapabilitas dalam menjalankan To ensure the integrity and capability in carrying out
fungsi pengawasan dan pengelolaan Perseroan, terdapat kriteria the supervision and management of the Company, following are
formal yang harus dipenuhi oleh calon anggota Dewan Komisaris the criteria to be fulfilled by prospective member of the Board of
dan Direksi, yaitu: Commissioners and Board of Directors, namely:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik. 1. Having good character, morals, and integrity.
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum. 2. Able to perform legal acts.
3. Dalam 5 tahun terakhir sebelum pemilihan dan selama masa 3. In the last 5 years prior to the election and during the term of
jabatannya: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau Dewan b. Never been part of the Board of Directors and/or Board
Komisaris dari satu perusahaan yang telah dinyatakan of Commissioners of a company declared as bankrupt.
pailit.
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan kejahatan yang c. Never been convicted of a crime involving state finances
melibatkan keuangan negara dan/atau sektor keuangan and/or other financial sectors.
lain.
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau d. Never been part of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris dari suatu perusahaan yang: of Commissioners of a company that:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan. • Fail to convene Annual GMS.
• Laporan pertanggungjawaban dari Direksi dan/atau • Accountability report of the Board of Directors
Dewan Komisaris telah ditolak oleh RUPS atau tidak and/or Board of Commissioners has been rejected
menyerahkan laporan pertanggungjawaban sebagai by the GMS or did not submit the accountability
Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada RUPS. report as the Board of Directors and/or Board of
Commissioners to the GMS.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Ever caused a company that obtained a license,
izin, persetujuan, atau pernyataan efektif dari approval, or effective statement from Financial
Otoritas Jasa Keuangan gagal memenuhi penyerahan Services Authority to fail to meet an obligation
Laporan Keuangan dan/atau Laporan Keuangan to submit its Annual Report and/or Financial
Tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Statements to Financial Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang berlaku. 4. Committed to comply with applicable laws and regulations.
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh perundang- 5. Fulfilling other requirements stipulated by the applicable
undangan yang berlaku, selama tidak berlawanan dengan laws and regulations, provided that it does not conflict with
persyaratan yang disebutkan sebelumnya. the requirements previously stated.
6. Anggota Direksi berdomisili di Indonesia. 6. Members of Board of Directors are domiciled in Indonesia.
7. Anggota Direksi dilarang memiliki hubungan keluarga sampai 7. Members of Board of Directors are prohibited from having
dengan derajat kedua dengan sesama anggota Direksi dan family relationships up to second degree with fellow members
Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Kebijakan Pemilihan Ulang Dewan Komisaris dan Policy on the Re-Election of the Board of
Direksi [ESG G-06] Commissioners and Board of Directors [ESG G-06]
Perseroan menjalankan proses pemilihan ulang anggota Dewan The Company carries out re-election process of members of the
Komisaris dan Direksi secara transparan dan sesuai prinsip Board of Commissioners and Board of Directors transparently and
tata kelola yang baik. Penetapan kembali dilakukan melalui in line with good corporate governance principles. The process
RUPS, dengan mempertimbangkan kompetensi, integritas, dan is conducted through the GMS by considering the competency,
kontribusi selama masa jabatan sebelumnya. Masa jabatan integrity, and contribution in previous term. Term of office is
ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar, dan setelah berakhir, prepared according to the Articles of Association and once
anggota dapat dipertimbangkan untuk diangkat kembali atau finished, members can be considered for reappointment or
diganti sesuai keputusan Pemegang Saham. Evaluasi berkala replaced in line with Shareholders’ decision. Periodic performance
terhadap kinerja juga dilakukan untuk memastikan peran evaluation is conducted to ensure an optimum supervisory role
pengawasan dan pengelolaan berjalan optimal. and management.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedures and Basis of Determination
for Remuneration
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Determination for remuneration for Board of Commissioners
dilakukan berdasarkan persetujuan Pemegang Saham melalui and Board of Directors is done under Shareholders’ approval via
RUPS, dengan pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris GMS, with authority delegated to the Board of Commissioners
untuk menentukan besarannya. Proses ini mempertimbangkan to determine the amount. This Process considers the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, serta recommendation from the Nomination and Remuneration
berbagai faktor, seperti: Committee, as well as various factors, such as:
1. Besaran remunerasi di industri sejenis yang sesuai dengan 1. Remuneration level in similar industries matching comparable
skala usaha Perseroan. with the Company’s business scale.
2. Wewenang, tugas, dan tanggung jawab yang diemban Dewan 2. Authority, duties, and responsibilities held by the Board of
Komisaris dan Direksi terkait dengan pencapaian kinerja Commissioners and Board of Directors on the achievement of
Perseroan. the Company’s performance.
3. Pencapaian target kinerja masing-masing anggota Dewan 3. Achievement of performance targets by each member of the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan. 4. Company’s financial condition and capabilities.
138 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 141
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Rincian mengenai struktur dan total remunerasi yang diterima Details on the structure and total remuneration received by the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, termasuk Entitas Company’s Board of Commissioners and Board of Directors,
Anak, sepanjang tahun 2025 disajikan sebagai berikut: including Subsidiaries in 2025 is outlined as follows:
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Jenis
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors by Type
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Jenis Remunerasi
Remuneration Type Jumlah Jumlah
Orang Orang
Amount Amount
People People
(Rp) (Rp)
Remunerasi Bersifat Tetap (Gaji dan THR)
22 2.719.000.000 32 26.369.874.075
Fixed Remuneration (Salary and THR)
Remunerasi Bersifat Variabel (Bonus)
1 156.000.000 22 1.156.220.000
Variable Remuneration (Bonus)
Total 2.875.000.000 27.526.094.075
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Bentuk
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors by Form
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Bentuk Remunerasi
Remuneration Form Jumlah Jumlah
Orang Orang
Amount Amount
People People
(Rp) (Rp)
Remunerasi dalam Bentuk Tunai
22 2.875.000.000 32 27.506.094.075
Remuneration in the Form of Cash
Remunerasi dalam Bentuk Natura
- - - -
Remuneration in the Form of In-Kind
Remunerasi dalam Bentuk Saham
- - 2 20.000.000
Remuneration in the Form of Shares
Total 2.875.000.000 27.526.094.075
Kelompok Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Group of the Board of Commissioners and Board of Directors
Total Remunerasi dalam Setahun Total Dewan Komisaris Total Direksi
Remuneration Amount in a Year Total of Board of Commissioners Total of Board of Directors
Di Atas Rp2 Miliar
- 3
Above Rp2 Billion
Di Atas Rp1 Miliar-Rp2 Miliar
- 5
Above Rp1 Billion-Rp2 Billion
Di Atas Rp500 Juta-Rp1 Miliar
1 10
Above Rp500 Million-Rp1 Billion
Di Bawah Rp500 Juta
21 14
Under Rp500 Million
Total 22 32
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keberagaman Manajemen
dan Independensi [ESG G-01]
Management Diversity and Independence
Perseroan menempatkan keberagaman dan independensi sebagai The Company considers diversity and independence as important
pilar penting dalam struktur Dewan Komisaris dan Direksi. Perbedaan pillar within the Board of Commissioners and Board of Directors’
latar belakang pendidikan, keahlian, dan gender menciptakan sudut structure. Diverse education background, expertise, and gender
pandang yang beragam dalam pengambilan keputusan strategis. created different views in the strategic decision-making.
Sementara itu, prinsip independensi dijaga melalui kehadiran Meanwhile, the independence principle is also maintained with
Komisaris Independen dan penerapan tata kelola yang transparan. Independent Commissioners’ presence and implementation
Kolaborasi antara keberagaman dan independensi ini mendukung transparent governance. Collaboration of this diversity and
terciptanya kepemimpinan yang efektif dan kredibel. Adapun independence supports an effective and credible leadership.
komposisi dan karakteristik keberagaman manajemen Perseroan Whereas the diverse composition and characteristics of
tahun 2025 disampaikan sebagai berikut: Company’s management in 2025 is presented as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Pria :1 orang Pria :3 orang
Male :1 people Male :3 people
Wanita :1 orang Wanita :-
Female :1 people Female :-
Jumlah Pihak Independen :1 orang Jumlah Pihak Independen :-
Number of Independent Party :1 people Number of Independent Party :-
Kebijakan Mengenai Pemisahan Chairman
of the Board dan Chief Excecutive Officer [ESG G-03]
Policy on the Separation of the Chairman of the Board and
Chief Executive Officer
Struktur tata kelola Perseroan ditetapkan berdasarkan sistem The Company’s governance structure is a two-tier governance
tata kelola two-tier yang memisahkan fungsi pengawasan dari system, separating non-executives’ supervisory function and
non-eksekutif dan pengelolaan dari eksekutif. Fungsi pengawasan executives’ management. The non-executives’ supervisory
dari non-eksekutif dilakukan oleh Dewan Komisaris, sementara function is done by Board of Commissioners, while executives’
fungsi pengelolaan dari eksekutif dilakukan oleh Direksi. management function is done by the Board of Directors.
Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama, sedangkan The President Commissioner lead the Board of Commissioners,
Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Komisaris memiliki while President Director lead the Board of Directors. Board of
tugas dan tanggung jawab yang berkaitan dengan pengawasan Commissioners has duties and responsibilities to supervise the
terhadap arah strategis, manajemen risiko, dan keputusan strategic direction, risk management, and executive decision
eksekutif dari Direksi. Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, yang from Board of Directors. The Board of Directors is led by the
bertindak sebagai Chief Executive Officer, bertanggung jawab President Director, who also act as Chief Executive Officer,
untuk menerapkan strategi dan menjalankan operasi Perseroan responsible for strategic implementation and daily operations
sehari-hari. Perseroan menganut sistem ini yang memisahkan of the Company. The Company is using this system, separating
antara jabatan Komisaris Utama dan Direktur Utama. Kebijakan the President Commissioner and President Director. This policy is
ini terdapat di Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi dan stated in the Company’s Articles of Association and Charters of
Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Directors and Board of Commissioners.
140 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 143
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-09]
Management of Conflict of Interests of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Perseroan memandang pentingnya pengelolaan potensi The Company views the importance of management of conflict
benturan kepentingan dalam jajaran Dewan Komisaris dan Direksi of interests of Board of Commissioners and Board of Directors
sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola perusahaan as a part of the commitment to a sound corporate governance.
yang sehat. Situasi benturan kepentingan dapat terjadi Conflict of interests occur when a personal interest influence
ketika kepentingan pribadi memengaruhi objektivitas dalam the objectivity in the decision-making. Therefore, the Company
pengambilan keputusan. Untuk itu, Perseroan menerapkan is implementing policies and procedures in line with Financial
kebijakan dan prosedur yang sejalan dengan Peraturan Otoritas Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 to ensure
Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 guna memastikan setiap that every decision is taken independently, transparently, free
keputusan diambil secara independen, transparan, dan bebas from any undue influence. Explanation on the management of
dari pengaruh yang tidak semestinya. Penjelasan mengenai conflict of interest is further outlined as follows:
pengelolaan benturan kepentingan disampaikan sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris dan Direksi selalu menghindari adanya 1. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
benturan kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. and Board of Directors always avoid conflict of interests.
Dewan Komisaris tidak akan memanfaatkan jabatan untuk The Board of Commissioners will not use its position for
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang atau personal interest or the interest of other or any related party.
pihak lain yang terkait.
2. Dewan Komisaris dan Direksi harus menghindari setiap 2. The Board of Commissioners and Board of Directors have to
aktivitas yang dapat memengaruhi independensinya dalam avoid any activity that may affect their independence over
tugas pengawasan Perseroan. the Company’s supervisory duties.
3. Dewan Komisaris dan Direksi berkewajiban mengisi Daftar 3. The Board of Commissioners and Board of Directors are
Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya dan/atau obliged to fill out a Special List containing their and/or family
keluarganya pada perusahaan lain. share ownership in other company.
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus 4. Any occurrence of a conflict of interests must be disclosed,
diungkapkan, dan Dewan Komisaris dan Direksi yang and the Board of Commissioners and Board of Directors
bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam proses concerned are not allowed to be involved in the Company’s
pengambilan keputusan Perseroan. decision making process.
5. Dewan Komisaris dan Direksi berkewajiban membuat 5. The Board of Commissioners and Board of Directors are
pernyataan mengenai benturan kepentingan terhadap obliged to make statements of conflict of interests on
hal-hal yang termaktub dalam Rencana Kerja dan Anggaran matters stated in the Company’s Work Plan and Budget.
Perusahaan.
Komite Audit
Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit dengan tujuan melaksanakan The Company established the Audit Committee to carry out the
fungsi pengawasan, penyampaian saran dan rekomendasi. Dewan supervisory function, provision of advices and recommendations.
Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang memiliki peran The Board of Commissioners is assisted by Audit Committee
krusial dalam memastikan transparansi dan integritas pelaporan which played a crucial role to ensure transparency and integrity
keuangan Perseroan serta memberikan pandangan independen of the Company’s financial reporting and provide independent
terhadap praktik-praktik akuntansi dan pengendalian internal. views on the accounting and internal control practices.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Kerja Komite Audit Work Guidelines of Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawab merujuk The Audit Committee carried out its duties and responsibilities
pada Pedoman Komite Audit yang telah ditetapkan pada by referring to the Audit Committee Charter, effective from
1 Desember 2020. Pedoman Komite Audit telah disesuaikan 1 December 2020. The Audit Committee Charter was adjusted to
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite on the Establishment and Work Implementation Guidelines for
Audit. the Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of
Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diuraikan sebagai Duties and responsibilities of the Audit Committee are outlined
berikut: as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing the financial information to be released by the
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, Company to the public and/or authorities, such as Financial
antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya Statements, projections, and other reports related to the
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. Company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing the adherence to the applicable laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations related to the Company’s activities.
Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinion in terms of dissenting opinion
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas between the management and the accountant upon the
jasa yang diberikan. services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Providing recommendation to the Board of Commissioners
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, on the appointment of accountant based on independence,
ruang lingkup penugasan, serta biaya. assignment scope, and fee.
5. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the audit implementation carried out by internal
oleh audit internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut audit and to oversee the implementation of follow-up actions
oleh Direksi atas temuan audit internal. by the Board of Directors on internal audit findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the activities of risk management implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. conducted by the Board of Directors.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. process and financial reporting.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing suggestions to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners related to the potential conflict of interests
Perseroan. in the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
Persyaratan Komite Audit Requirements of Audit Committee
Anggota Komite Audit wajib memiliki pemahaman mendalam Audit Committee members are required to have a deep
terkait Laporan Keuangan, bisnis perusahaan, proses audit, understanding of Financial Statements, company’s business,
manajemen risiko, dan peraturan pasar modal. Minimal 1 audit process, risk management, and capital market regulations.
anggota harus berlatar belakang akuntansi atau keuangan. At least 1 Audit Committee member must have an accounting or
Seluruh anggota juga diwajibkan mematuhi kode etik, mengikuti finance background. All members should also comply with code
pelatihan berkelanjutan, serta tidak terafiliasi dengan penyedia of conduct, participated in ongoing trainings, and not affiliated
jasa profesional yang terkait dengan Perseroan dalam 6 bulan with professional service providers related to the Company in
terakhir. Perseroan memastikan seluruh anggota Komite Audit the past 6 months. The Company ensures all Audit Committee
telah memenuhi ketentuan tersebut sesuai regulasi Otoritas Jasa members have met these qualifications in line with Financial
Keuangan. Services Authority regulations.
142 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 145
Wewenang Komite Audit Authority of Audit Committee
Komite Audit menjalankan fungsinya secara independen dan memiliki The Audit Committee performs its function independently and
akses penuh terhadap informasi yang dibutuhkan untuk menunjang having full access on the information required to support the
pelaksanaan tugas. Dalam operasionalnya, tidak terdapat hambatan implementation of its duties. While operating, there is no significant
signifikan yang membatasi ruang gerak Komite Audit. Jika muncul obstacles limiting the space of the Audit Committee. Should there
kendala, Komite Audit akan segera berkoordinasi dengan Dewan be any, the Audit Committee will immediately coordinate with
Komisaris guna memperoleh arahan dan memastikan penyelesaian the Board of Commissioners for directives and ensure a proper
yang tepat, sehingga efektivitas pengawasan tetap terjaga. resolution, to ensure that the effective supervision is maintained.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office of
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit beranggotakan 3 orang, yang terdiri dari 1 ketua The Audit Committee has 3 members, consisted of 1 chairman,
yang dijabat oleh Komisaris Independen, serta 2 orang sebagai served by the Independent Commissioner, and 2 members from
anggota yang berasal dari pihak Independen. Masa jabatan Independent parties. Term of office of the Audit Committee shall
Komite Audit tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Komisaris not exceed term of office of the Board of Commissioners, in line
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. with the Company’s Articles of Association.
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
FENDY SUTANTO
Ketua
Chairman
Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 65 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Period of Service
Keputusan Dewan Komisaris No. 05/VIII/TI/2025 (2025-2027). Board of Commissioners’ Decision Letter No. 05/VIII/TI/2025 (2025-2027).
Uraian lengkap terkait profil ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Complete description of profile of Chairman of the Audit Committee can be seen in the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners profile section.
Rissiana Setiawati T*
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 56 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Period of Service
Keputusan Dewan Komisaris No. 05/VIII/TI/2025 (2025-2027). Board of Commissioners’ Decision Letter No. 05/VIII/TI/2025 (2025-2027).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Komputerisasi Akuntansi dari Bachelor Degree in Economics, majoring in Computerized Accounting,
Universitas Bina Nusantara (1992). from Universitas Bina Nusantara (1992).
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sertifikasi Keahlian Skills Certification
Memiliki Sertifikasi Konsultan Pajak Brevet B (2003). Level B Tax Consultant Certification (2003).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini memiliki rangkap jabatan sebagai Partner pada Kantor Konsultan Currently hold concurrent positions as a Partner at Harry Halim Tax
Pajak Herry Halim (sejak 2002). Consultant Office (since 2002).
Riwayat Jabatan Career History
Memiliki pengalaman kerja di Kantor Akuntan Publik Drs Johan Malonda Previously worked at Johan Malonda Public Accounting Firm (1991–1993),
(1991-1993), Chief Accounting and Finance PT Cakra Transindo Chief of Accounting and Finance of PT Cakra Transindo (1994–1996),
(1994-1996), Manager Accounting and Finance PT Sierad Pangan member Accounting and Finance Manager of PT Sierad Pangan, member of Anwar
of Anwar Sierad Group (1996-2001). Sierad Group (1996–2001).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, keluarga, dan kepengurusan He has no financial, familial, and management relationships with the
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama dan Pengendali. Directors, as well as the Main and Controlling Shareholders.
* Menjabat sejak 25 Agustus 2025.
* Serving since 25 August 2025.
Ong Po Han**
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 61 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Period of Service
Keputusan Dewan Komisaris (2024-2025). Board of Commissioners’ Decision Letter (2024-2025).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Indonesia Bachelor of Economics from Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya
Atma Jaya (1988) dan Magister Keuangan dari Universitas Katolik (1988) and Master of Finance from Universitas Katolik Indonesia Atma
Indonesia Atma Jaya (1998). Jaya (1998).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini memiliki rangkap jabatan sebagai Partner PT Bina Analisindo Currently holds concurrent positions as a Partner of PT Bina Analisindo
Semesta (sejak 1996) dan anggota Komite Audit PT Trisula Textile Semesta (since 1996) and member of Audit Committee of PT Trisula
Industries Tbk (sejak 2017). Textile Industries Tbk (since 2017).
Riwayat Jabatan Career History
Memiliki pengalaman kerja sebagai Research Analyst (1988), Junior Previously worked as a Research Analyst (1988), Junior Consultant
Consultant (1989-1990), Consultant (1991-1993), Senior Consultant (1989-1990), Consultant (1991-1993), Senior Consultant (1994-1995) at
(1994-1995) di PT Bina Analisindo Semesta, anggota Komite Audit PT Bina Analisindo Semesta, member of Audit Committee of PT Chitose
PT Chitose Internasional Tbk (2020-2021) dan Dosen Finance and Internasional Tbk (2020-2021) and Finance and Accounting Lecturer at
Accounting Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (1998-2022). Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (1998-2022).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, keluarga, dan kepengurusan Has no financial, family, and management relationships with members of
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, as well
Saham Utama dan Pengendali. as the Main and Controlling Shareholders.
** Telah meninggal dunia pada tanggal 17 Juli 2025.
** Passed away on 17 July 2025.
144 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 147
Perseroan sedang mencari kandidat anggota Komite Audit untuk Currently, the Company is seeking candidates for members of
mengenapi jumlah anggota Komite Audit sesuai dengan Pasal 4 the Audit Committee to complete the required number of Audit
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Committee members in line with Article 4 of Financial Services
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
yang akan diputuskan dan diumumkan kemudian. and Guidelines for Implementation of Audit Committee’s Work,
which will be determined and announced later.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of
Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugasnya secara independen, bebas Audit Committee carries out its duties independently, free from
dari pengaruh maupun intervensi pihak manapun. Seluruh any influence or intervention of any party. All members uphold
anggota menjunjung tinggi prinsip GCG melalui sikap profesional, the GCG principles through professional conduct, objective, and
objektif, dan bebas benturan kepentingan. Tidak ada anggota free from conflict of interests. No member has any financial,
yang memiliki keterkaitan keuangan, jabatan, kepemilikan saham, position, share ownership, or family relationships with the
maupun hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, Board of Directors, or Shareholders,
atau Pemegang Saham, sehingga integritas dan independensi safeguarding the integrity and independence in the decision-
dalam pengambilan keputusan tetap terjaga. making process.
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit Committee
Komite Audit menggelar rapat secara berkala minimal 1 kali The Audit Committee held regular meetings at least once every
setiap triwulan. Seluruh hasil pembahasan dirangkum dalam quarter. All of the discussions are summarized in the meeting
risalah rapat yang ditandatangani oleh anggota dan disampaikan minutes, signed by the members and submitted to the Board of
kepada Dewan Komisaris sebagai bentuk pertanggungjawaban Commissioners as a form of responsibility and work transparency.
dan transparansi kerja. Selama tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held meetings with the
melaksanakan rapat dengan kehadiran sebagai berikut: following attendance:
Tingkat Kehadiran
Name Jabatan Total Rapat dan Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meetings and Attendance
(%)
Ketua
Fendy Sutanto 8/8 100,00
Chairman
Anggota
Rissiana Setiawati T* 4/4 100,00
Member
Anggota
Ong Po Han** -/4 -
Member
* Menjabat sejak 25 Agustus 2025.
** Telah meninggal dunia pada tanggal 17 Juli 2025.
* Serving since 25 August 2025.
** Passed away on 17 July 2025.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of
Audit Committee’s Duties
Komite Audit telah melaksanakan tugasnya sesuai dengan Pasal The Audit Committee has carried out its duties in line with
10 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015, Article 10 of the Financial Services Authority Regulation
khususnya dalam hal penyusunan dan penerbitan Laporan No. 55/POJK.04/2015, particularly in the preparation and
Keuangan Tahunan. Selain itu, Komite Audit juga melakukan publication of Annual Financial Statements. Also, the Audit
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tindakan lain yang relevan dalam rangka penyusunan dan Committee conducted other actions relevant to the preparation
penerbitan Laporan Keuangan Tahunan 2025. Adapun rincian and publication of the 2025 Annual Financial Statements. Details
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagai on the implementation of duties and responsibilities of the Audit
berikut: Committee is as follows:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan Perseroan 1. Reviewing the Company’s Financial Statements in periodic
melalui rapat Komite Audit secara berkala guna memastikan Audit Committee meetings to ensure transparency, accuracy,
transparansi, akurasi, dan kepatuhan terhadap standar and compliance with the applicable accounting standards.
akuntansi yang berlaku.
2. Memantau serta memberikan masukan terkait kepatuhan 2. Monitoring and providing input on regulatory compliance to
terhadap regulasi guna memastikan seluruh tindakan ensure all Company actions align with applicable provisions;
Perseroan selaras dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris untuk 3. Appointing the Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris to
melaksanakan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk audit the Company’s financial statements for the fiscal year
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. ending on 31 December 2025.
4. Menelaah temuan hasil pemeriksaan Unit Audit Internal serta 4. Reviewing findings from Internal Audit Unit’s examinations
memantau tindak lanjut yang dilakukan guna meningkatkan and monitoring the follow-up actions conducted to enhance
efektivitas pengendalian internal Perseroan. the effectiveness of the Company’s internal control system.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competence
Kompetensi Komite Audit Development of Audit Committee
Pengembangan kompetensi anggota Komite Audit dilakukan The competence development of Audit Committee members
secara konsisten dan berkelanjutan, baik kolektif ataupun secara is conducted consistently and continuously, both collectively
mandiri. Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan/ or independently. In 2025, the Audit Committee implemented/
mengikuti berbagai kegiatan pengembangan kompetensi yang participated in various competence development activities as
diuraikan sebagai berikut: outlined below:
Name Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Name Position Competency Development Materials Organizer
Ketua Telah disampaikan pada bagian pengembangan kompetensi Dewan Komisaris.
Fendy Sutanto
Chairman Has been presented in the competency development section of the Board of Commissioners.
Ikatan Konsultan Pajak
Seminar Perpajakan Peraturan Direktur Jenderal Pajak No. PER-11/PJ/2025 Indonesia Jakarta Pusat
Indonesian Tax Consultants Association Central Jakarta Indonesian Tax Consultants
Association Central Jakarta
Seminar Fakta Big Data di Balik Pemeriksaan dan Penyelidikan Pajak,
Arah Kebijaksanaan dan Pengawasan Konsultan Pajak dan Non-Konsultan Ikatan Konsultan Pajak
Pajak, Pengaturan Kuasa Hukum, dan Pengadilan Pajak Indonesia Pusat
Seminar on Big Data Facts Behind Tax Audits and Investigations, Policy Indonesian Tax Consultants
Anggota Direction and Supervision of Tax Consultants and Non-Tax Consultants, Association Central
Rissiana Setiawati T* Regulation of Legal Representatives, and Tax Court
Member
Ikatan Konsultan Pajak
Seminar Perpajakan mengenai Peraturan Menteri Keuangan No. 50-54
Indonesia Jakarta Pusat
Tahun 2025
Indonesian Tax Consultants
Tax Seminar on Ministry of Finance Regulations No. 50–54 of 2025
Association Central Jakarta
Mitigasi Risiko Temuan Pajak Surat Permintaan Penjelasan atas Data Ikatan Konsultan Pajak
dan/atau Keterangan (SP2DK) dan Cara Menanggapi Indonesia Jakarta Pusat
Mitigation of Tax Findings Risk Related to Requests for Explanation of Indonesian Tax Consultants
Data and/or Information (SP2DK) and Response Procedures Association Central
Anggota
Ong Po Han** - -
Member
* Menjabat sejak 25 Agustus 2025.
** Telah meninggal dunia pada tanggal 17 Juli 2025.
* Serving since 25 August 2025.
** Passed away on 17 July 2025.
146 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 149
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam mendukung The Nomination and Remuneration Committee supports the
Dewan Komisaris melalui pemberian rekomendasi terkait Board of Commissioners by providing recommendation to
penetapan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi bagi determine the structure, policies, and remuneration amount
Direksi dan Dewan Komisaris. Komite juga memastikan bahwa for the Board of Directors and Board of Commissioners. It also
proses seleksi dan pengangkatan dilakukan secara objektif, ensures the selection and appointment processes are done
transparan, serta sejalan dengan prinsip GCG. objectively, transparently, and in line with the GCG principles.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Work Guidelines of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Duties and responsibilities of Nomination and Remuneration
dijalankan berdasarkan pedoman kerja yang ditetapkan melalui Committee is based on the work guidelines, established with
Keputusan Dewan Komisaris No. 13/IV/TI/2015 tanggal the Board of Commissioners Decree No. 13/IV/TI/2015 dated
20 April 2015. 20 April 2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee performs duties
tanggung jawab terkait nominasi dan remunerasi, yang diuraikan and responsibilities related to nomination and remuneration,
sebagai berikut: outlined as follows:
1. Menyusun kebijakan, kriteria, dan seleksi yang dibutuhkan 1. Developing policies, criteria, and selection required for
untuk jabatan-jabatan strategis di lingkungan Perseroan, strategic positions within the Company, i.e. positions under
yaitu jabatan di bawah Direktur dan pengurus (anggota the Director and management (members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris) Entitas Anak Directors and Board of Commissioners) of consolidated
konsolidasi dengan kepatuhan pada prinsip-prinsip GCG. Subsidiaries with compliance to GCG principles.
2. Mengevaluasi pengimplementasian tata kelola perusahaan 2. Evaluating the implementation of corporate governance
terkait kebijakan sumber daya manusia. related to human resource policies.
3. Membantu Dewan Komisaris dalam menyeleksi kandidat untuk 3. Assisting the Board of Commissioners in selecting candidates
jabatan-jabatan strategis di lingkungan Perseroan, yaitu jabatan for strategic positions within the Company, i.e., positions
satu tingkat di bawah Direktur dan pengurus (anggota Direksi one level below the Director and management (members
dan anggota Dewan Komisaris) Entitas Anak konsolidasi. of the Board of Directors and Board of Commissioners) of
consolidated Subsidiaries.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai komposisi jabatan anggota Direksi, perencanaan on the composition of Board of Directors’ members,
suksesi anggota Direksi, serta penilaian berdasarkan tolok succession planning for the Board of Directors’ members, and
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi untuk tujuan assessment based on benchmarks set as evaluation material
pengembangan kemampuan anggota Direksi. to develop the capabilities of Board of Directors’ members.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Composition and Term of Office of
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari 3 anggota, dipimpin The Nomination and Remuneration Committee consists of
oleh Komisaris Independen. Anggota lainnya berasal dari Dewan 3 members, led by Independent Commissioner. Other members
Komisaris atau pihak eksternal yang memiliki keahlian di can be appointed from the Board of Commissioners or external
bidang sumber daya manusia. Masa jabatan anggota eksternal parties with human resources expertise. Term of office of
disesuaikan dengan masa jabatan Dewan Komisaris, dan the external members is adjusted to the term of office of the
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris berwenang melakukan pemberhentian sesuai Board of Commissioners, and the Board of Commissioners has
ketentuan Anggaran Dasar. the authority to dismiss members in line with the provisions in
the Articles of Association.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
FENDY SUTANTO
Ketua
Chairman
Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 65 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Period of Service
Keputusan Dewan Komisaris No. 04/VIII/TI/2025 (2025-2027). Board of Commissioners’ Decision Letter No. 04/VIII/TI/2025 (2025-2027).
Uraian lengkap terkait profil ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Complete description of profile of Chairman of Nomination and Remuneration
bagian Profil Dewan Komisaris. Committee can be seen in the Board of Commissioners profile section.
TJHOI LISA TJAHJADI
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 63 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 63 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Period of Service
Keputusan Dewan Komisaris No. 04/VIII/TI/2025 (2025-2027). Board of Commissioners’ Decision Letter No. 04/VIII/TI/2025 (2025-2027).
Uraian lengkap terkait profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat Complete description of profile of Member of Nomination and Remuneration
pada bagian Profil Dewan Komisaris. Committee can be seen in the Board of Commissioners profile section.
UUNG TJAHJA PUTRA*
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 57 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 57 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Period of Service
Keputusan Dewan Komisaris No. 04/VIII/TI/2025 (2025-2027). Board of Commissioners’ Decision Letter No. 04/VIII/TI/2025 (2025-2027).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Parahyangan (1992) Obtained a Bachelor of Accounting degree from Universitas Parahyangan
dan Master of Management dari Prasetya Mulya Business School Jakarta (1992) and a Master of Management degree from Prasetya Mulya Business
(2002). School Jakarta (2002).
148 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 151
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris PT Mido Indonesia Currently holds concurrent positions as Commissioner of PT Mido Indonesia
(sejak 2025) ) dan Manajer Keuangan dan Administrasi Perseroan (sejak 2025). (since 2025) and The Company’s Finance and Administration Manager
(since 2025).
Riwayat Jabatan Career History
Memiliki pengalaman kerja sebagai Chief Accountant PT Tiara Gaya Has professional experience as Chief Accountant of PT Tiara Gaya Arga
Arga Kencana (1992-2002), Direktur PT Mido Indonesia (2003-2011 dan Kencana (1992–2002), Director of PT Mido Indonesia (2003–2011 and
2022-2025), Corporate Finance PT Trisula Insan Tiara (2011-2015), dan 2022–2025), Corporate Finance of PT Trisula Insan Tiara (2011–2015),
Direktur Perseroan (2016-2019). and Director of the Company (2016–2019).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, keluarga, dan kepengurusan He has no financial, family, and management relationships with members
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, as well
Saham Utama dan Pengendali. as the Main and Controlling Shareholders.
* Menjabat sejak 25 Agustus 2025.
* Serving since 25 August 2025.
LIM KWANG TAK**
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 68 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Period of Service
Keputusan Dewan Komisaris No. No. 09/V/TI/2022 tanggal 27 Mei 2022 Board of Commissioners’ Decision Letter No. No. 09/V/TI/2022 date
(2022-2025). May 27, 2022 (2022-2025).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia (1980). Bachelor of Accounting from Universitas Indonesia (1980).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris PT Mido Indonesia Currently holds concurrent positions as Commissioner of PT Mido
(sejak 2011), Komisaris Utama PT Trisula Textile Industries Tbk (sejak 2011), Indonesia (since 2011), President Commissioner of PT Trisula Textile
Komisaris PT Bina Analisindo Semesta (sejak 2015), Komisaris Utama Industries Tbk (since 2011), Commissioner of PT Bina Analisindo Semesta
PT Trimas Sarana Garment Industry (sejak 2016), anggota Komite (since 2015), President Commissioner of PT Trimas Sarana Garment
Nominasi dan Remunerasi PT Trisula Textile Industries Tbk (sejak 2017), Industry (since 2016), Member of Nomination and Remuneration
Direktur PT Oikohugis Fortuna Cikini (RS Primaya PGI Cikini) (sejak 2021), Committee of PT Trisula Textile Industries Tbk (since 2017), Director of
dan Komisaris PT Padasa Enam Utama (sejak 2023). PT Oikohugis Fortuna Cikini (RS Primaya PGI Cikini) (since 2021), and
Commissioner of PT Padasa Enam Utama (since 2023).
Riwayat Jabatan Career History
Memiliki pengalaman kerja sebagai Senior Consultant Kantor Akuntan Previously worked as Senior Consultant of Public Accounting and
Publik dan Konsultan Touche Ross Management Consultants Darmawan & Consultant Firm Touche Ross Management Consultants Darmawan & Co
Co (1981-1982), Senior Consultant Data Impact Management Consultants (1981-1982), Senior Consultant of Data Impact Management Consultants
(1983-1984), Senior Consultant Business Advisory Service (1984-1985), (1983-1984), Senior Consultant Business of Advisory Service (1984-1985),
Direktur PT Trimex Sarana Trisula (1991-1996), Direktur PT Southern Director of PT Trimex Sarana Trisula (1991-1996), Director of PT Southern
Cross Textile Industry (1991-2011), Komisaris PT Nusantara Cemerlang Cross Textile Industry (1991-2011), Commissioner of PT Nusantara
(1997-2005), Presiden Komisaris PT Trisenta Interior Manufacturing Cemerlang (1997-2005), President Commissioner of PT Trisenta Interior
(1999-2006), Direktur Trisula Corporation Pte Ltd (2000-2011), Komisaris Manufacturing (1999-2006), Director of Trisula Corporation Pte Ltd
PT Trisula Garmindo Manufacturing (2008-2012), Direktur Utama (2000-2011), Commissioner of PT Trisula Garmindo Manufacturing
PT Trisula Textile Industries Tbk (2010-2011), Komisaris Utama (2008-2012), President Director of PT Trisula Textile Industries Tbk
PT Nissiel Garment Manufacturer (2010-2012), Komisaris PT Southern (2010-2011), President Commissioner of PT Nissiel Garment Manufacturer
Cross Textile Industry (2011-2012), Presiden Direktur PT Trisula Textile (2010-2012), Commissioner of PT Southern Cross Textile Industry
Industries Tbk (2010-2011), Direktur PT Trisula Insan Tiara (2011-2013), (2011-2012), President Director of PT Trisula Textile Industries Tbk
Presiden Direktur PT Trimas Sarana Garment Industry (2011-2016), Senior (2010-2011), Director of PT Trisula Insan Tiara (2011-2013), President
Advisor PT Paramount Enterprise (2013-2021), anggota Komite Audit Director of PT Trimas Sarana Garment Industry (2011-2016), Senior
PT Multipolar Tbk (2014-2020), anggota Komite Audit PT Link Net Tbk Advisor of PT Paramount Enterprise (2013-2021), Audit Committee
(2014-2020), anggota Komite Audit PT Lippo Karawaci Tbk (2017-2021), Member of PT Multipolar Tbk (2014-2020), Audit Committee Member
dan Komisaris Perseroan (2021-2022). of PT Link Net Tbk (2014-2020), Audit Committee Member of
PT Lippo Karawaci Tbk (2017-2021), and Commissioner of the Company
(2021-2022).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, keluarga, dan kepengurusan He has no financial, family, and management relationships with members
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, as well
Saham Utama dan Pengendali. as the Main and Controlling Shareholders.
** Menjabat hingga 25 Agustus 2025 / Serving until 25 August 2025.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Independensi Statement of Independence of Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan All Nomination and Remuneration Committee members perform
tugas secara independen, tanpa adanya tekanan, intervensi, atau their duties independently, without any pressure, intervention,
konflik kepentingan dari pihak manapun. Komite Nominasi dan or conflict of interests from any party. The Nomination and
Remunerasi senantiasa menjunjung tinggi prinsip objektivitas Remuneration Committee always uphold the objectivity and
dan profesionalisme dalam memberikan rekomendasi terkait professionalism in giving recommendation on nomination and
kebijakan nominasi dan remunerasi, guna memastikan tata kelola remuneration policy, to ensure the company governance is
perusahaan berjalan secara transparan, adil, dan akuntabel. running transparently, fair, and accountable.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meeting of Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan rapat The Nomination and Remuneration Committee held regular
secara berkala minimal sekali setiap 4 bulan, serta rapat meetings at least once every 4 months, and additional meetings
tambahan bila diperlukan. Sepanjang tahun 2025, Komite if necessary. In 2025, the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi telah memenuhi kewajiban tersebut, Committee met the requirements, with details on members’
dengan rincian kehadiran anggota disajikan dalam tabel berikut: attendance presented in the following table:
Tingkat Kehadiran
Name Jabatan Total Rapat dan Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meetings and Attendance
(%)
Ketua
Fendy Sutanto 3/3 100,00
Chairman
Anggota
Tjhoi Lisa Tjahjadi 3/3 100,00
Member
Anggota
Uung Tjahja Putra* 2/2 100,00
Member
Anggota
Lim Kwang Tak** -/1 -
Member
* Menjabat sejak 25 Agustus 2025.
** Menjabat hingga 25 Agustus 2025.
* Serving since 25 August 2025.
** Serving until 25 August 2025.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee’s Duties
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi aktif In 2025, the Nomination and Remuneration Committee actively
menjalankan perannya dalam memberikan masukan strategis performing its roles to provide strategic inputs to the Board
kepada Dewan Komisaris terkait kebijakan nominasi dan sistem of Commissioners in relation with nomination policy and
remunerasi. Rincian pelaksanaan tugas disampaikan sebagai remuneration system. Details on the implementation of duties
berikut: are presented as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
komposisi jabatan serta proses nominasi anggota Dewan regarding position composition and the nomination process
Komisaris dan Direksi guna memastikan kesesuaian for members of the Board of Commissioners and Board of
kompetensi dan kebutuhan Perseroan. Directors to ensure alignment of competence and Company
needs.
2. Memantau, menelaah, serta memberikan rekomendasi 2. Monitoring, reviewing, and providing recommendations on
atas pencapaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi performance achievements of the Board of Commissioners
setiap triwulan sepanjang tahun 2025 sebagai bagian dari and Board of Directors on a quarterly basis throughout 2025
mekanisme evaluasi berkala. as a part of the periodic evaluation mechanism.
150 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 153
3. Memberikan masukan terkait pengembangan kompetensi 3. Providing input on competency development relevant with
yang relevan dengan bidang tugas dan kebutuhan Dewan the duties and needs of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi guna mendukung peningkatan kualitas Board of Directors to support enhancement of governance
tata kelola. quality.
4. Menyusun rekomendasi mengenai jenis dan besaran bagi 4. Preparing recommendations on the types and amounts
Dewan Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan for the Board of Commissioners and Board of Directors, by
pencapaian kinerja serta perkembangan remunerasi yang considering performance achievements and developments of
wajar di industri sejenis. fair remuneration in similar industry.
5. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit untuk 5. Coordinating with Audit Committee to ensure the
memastikan penerapan prinsip GCG dalam seluruh kegiatan implementation of GCG principles across all of the Company’s
usaha Perseroan. business activities.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competence
Kompetensi Komite Nominasi dan Development of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Pengembangan kompetensi anggota Komite Nominasi dan Competency development of members of the Nomination
Remunerasi dilakukan secara konsisten dan berkelanjutan, and Remuneration Committee is carried out consistently
baik kolektif ataupun secara mandiri. Pada tahun 2025, Komite and continuously, both collectively and individually. In 2025,
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan/mengikuti the Nomination and Remuneration Committee conducted/
kegiatan pengembangan kompetensi secara mandiri melalui participated in competency development activities independently
media buku ataupun informasi digital. through books and digital information media.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab memastikan keterbukaan The Corporate Secretary is responsible to ensure information
informasi serta menjembatani komunikasi antara Perseroan, disclosure as well as bridging the communications between the
Pemegang Saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. Company, Shareholders, regulators and other stakeholders. This
Fungsi ini berperan strategis dalam mendukung kepatuhan regulasi is a strategic function in supporting regulatory compliance and
dan menjaga reputasi Perseroan di mata publik. maintaining Company’s public reputation.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Work Guidelines of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas dan tanggung Corporate Secretary carries out his duties and responsibilities
jawab merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan based on the Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik. Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate
Perusahaan Secretary
Mengacu pada pedoman kerja yang berlaku, tugas dan tanggung Based on the applicable work guidelines, the duties and
jawab Sekretaris Perusahaan sebagai berikut: responsibilities of the Corporate Secretary is as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan 1. Following capital market development, in particular, the
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. applicable laws and regulations in the capital market.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan dan perundang- Commissioners to comply with the provisions of laws and
undangan di bidang pasar modal. regulations in the capital market sector.
3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang 3. Acting as a liaison between the Company and Shareholders,
Saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. regulators, and other stakeholders.
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 4. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
GCG. in GCG implementation.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
KRESNA WILENDRATA
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 43 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Period of Service
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Keputusan Direksi Serving as Corporate Secretary based on Board of Directors’ Decision
No. 01/I/TI/2023 tanggal 2 Januari 2023. Letter No. 01/I/TI/2023 dated 2 January 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (2007) dan Bachelor of Law from Universitas Indonesia (2007) and Master of Law
Magister Hukum dari Universitas Indonesia (2010). from Universitas Indonesia (2010).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini memiliki rangkap jabatan sebagai Corporate Legal Manager Currently holds concurrent position as Corporate Legal Manager of
PT Trisula Insan Tiara (sejak 2011). PT Trisula Insan Tiara (since 2011).
Riwayat Jabatan Career History
Memiliki pengalaman kerja di Kantor Notaris Benny Kristianto, SH Previously worked of Notary Office of Benny Kristianto, SH (2008-2011).
(2008-2011).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, keluarga, dan kepengurusan He has no financial, family, and management relationships with members
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, as well
Saham Utama dan Pengendali. as the Main and Controlling Shareholders.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan peran In 2025, the Corporate Secretary has performed his strategic
strategis dalam mendukung penerapan GCG. Berbagai inisiatif role in supporting the GCG implementation. Various initiatives
dan kegiatan telah dilakukan untuk memastikan kelancaran and activities have been done to ensure smooth communication,
152 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 155
komunikasi, keterbukaan informasi, serta kepatuhan terhadap communication transparency, as well as compliance with
ketentuan regulator. Rincian pelaksanaan tugas disajikan sebagai regulatory provisions. Details regarding the implementation of
berikut: duties are presented as follows:
1. Mengikuti dan memantau perkembangan pasar modal, 1. Following and monitoring capital market development, in
khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku di particular, the applicable laws and regulations in the capital
bidang pasar modal. market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
guna memastikan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan Commissioners to ensure compliance with provisions of the
dan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
3. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan Pemegang 3. Acting as a liaison between the Company and Shareholders,
Saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya dalam regulators, and other stakeholders in maintaining an effective
rangka menjaga komunikasi yang efektif dan transparan. and transparent communication.
4. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 4. Supporting the Board of Directors and Board of Commissioners
dan penguatan praktik GCG. in the implementation and enforcement of GCG practices.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competence
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Development of Corporate Secretary
Pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan dilakukan Competence development of Corporate Secretary is conducted
secara konsisten dan berkelanjutan. Pada tahun 2025, Sekretaris consistently and continuously. In 2025, the Corporate Secretary
Perusahaan telah melaksanakan/mengikuti berbagai kegiatan implemented/participated in many competence development
pengembangan kompetensi yang diuraikan sebagai berikut: activities as outlined below:
Materi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Competency Development Materials Organizer
Implementasi Environmental, Social, and Governance pada Korporasi sebagai
Strategi Bisnis Berkelanjutan
Ikatan Alumni Fakultas Hukum Universitas Indonesia
Implementation of Environmental, Social, and Governance in Corporations as
a Sustainable Business Strategy
Cross-Border Ultimate Beneficiary Owner Regulations: Key Updates and
InCorp Singapore
Business Implications in Singapore, Indonesia, and Vietnam
Plenary Meeting: Indonesia Industrial Decarbonization Market Assessment Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
and Pipeline Development Ministry of Industry, Republic of Indonesia
Indonesia Stock Exchange Workshop on International Financial Reporting Bursa Efek Indonesia
Standards Sustainability Standards Indonesia Stock Exchange
Webinar Eksplorasi E-RUPS: Alternatif Praktis Sistem Biro Administrasi Efek
untuk Kemudahan dan Transparansi bagi Emiten Asosiasi Emiten Indonesia dan PT Bima Registra
Webinar Exploring E-GMS: A Practical Alternative of Securities Administration Indonesian Public Listed Companies Association and PT Bima Registra
Bureau System to Facilitate Convenience and Transparency for Issuers
Bursa Efek Indonesia, Kliring Penjaminan Efek Indonesia, Kustodian Sentral
Efek Indonesia, dan The Indonesian Finance Association
The 11th Indonesian Finance Association International Conference Indonesia Stock Exchange, Indonesia Clearing and Guarantee Corporation,
Indonesian Central Securities Depository, and The Indonesian Finance
Association
Internal dengan Fasilitator dari Corporate Innovation Asia
Workshop Building Strategic Allignment and Collaboration
Internal, with facilitator from Corporate Innovation Asia
Bursa Efek Indonesia, Global Reporting Initiative, dan Asosiasi Emiten
Indonesia
Human Rights Due Diligence
Indonesia Stock Exchange, Global Reporting Initiative, and Indonesian Public
Listed Companies Association
Internal Perseroan bekerja sama dengan ParagonCorp
Design Thinking
Internal of the Company in collaboration with ParagonCorp
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian internal perusahaan, Internal Audit Unit is part of the company’s internal but act
namun bertindak independen dalam menjalankan tugas dan independently in carrying out its duties and responsibilities,
tanggung jawab, yaitu melakukan proses audit secara menyeluruh namely thoroughly conducting the audit process in each work
di masing-masing unit/divisi kerja, memberikan keyakinan unit/division, providing assurance for the Board of Directors
kepada Direksi terkait penerapan sistem pengendalian internal, in the implementation of internal control, risk management
sistem manajemen risiko, dan keyakinan/konsultasi lainnya yang system, and assurance/other consultation required by the Board
dibutuhkan oleh Direksi. Selain itu, Unit Audit Internal membantu of Directors. The Internal Audit Unit is also assisting in supervising
dalam mengawasi penerapan GCG di seluruh tingkatan Perseroan. the GCG implementation in all levels within the Company.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Work Guidelines of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit carries out its duties and responsibilities
merujuk pada Pedoman Kerja Unit Audit Internal yang telah by referring to the Internal Audit Unit Charter, established on
ditetapkan pada 2 Februari 2012. Pedoman tersebut telah 2 February 2012. This charter is adjusted to Financial Services
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority No. 56/POJK.04/2015 dated 23 December 2015
No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang regarding the Establishment and Guidelines for the Preparation
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit of Internal Audit Charter.
Internal.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal diuraikan sebagai Duties and responsibilities of Internal Audit Unit are outlined as
berikut: follows:
1. Menyusun rencana kerja audit internal tahunan. 1. Preparing the internal audit’s annual work plan.
2. Membantu Direksi dalam memenuhi tanggung jawab 2. Assisting the Board of Directors in fulfilling the corporate
pengelolaan perusahaan. management responsibility.
3. Meyakinkan semua harta perusahaan telah dilaporkan dan 3. Ensuring that all company assets have been reported and
dijaga dari kerusakan dan kehilangan. protected from damage and loss.
4. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan Perseroan 4. Assessing the performance quality of the work unit within
dengan memberikan saran perbaikan dan informasi yang the Company by providing suggestions for improvements and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information on the activities audited at all levels of
tingkatan manajemen. management.
5. Melaksanakan audit operasional dan ketaatan atas kegiatan 5. Implementing operational audit and compliance on
manajemen. management activities.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position of
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur The Internal Audit Unit Head is appointed and dismissed by the
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Dalam struktur President Director upon Board of Commissioners’ approval. In the
pelaporan, Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung reporting structure, the Internal Audit Head directly reports to the
kepada Direktur Utama, sementara auditor di bawahnya melapor President Director, while the auditors in the unit report directly to
kepada Kepala Unit Audit Internal. Penggantian dapat dilakukan the Internal Audit Unit Head. Replacement can be done if the the
apabila Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi kualifikasi atau Internal Audit Unit Head is not meeting the qualifications or fails
tidak menjalankan tugas sesuai ketentuan yang berlaku. to perform the duties in accordance with the applicable provisions.
154 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 157
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan terdiri Throughout 2025, the Company’s Internal Audit Unit consists
dari 5 personel, yang mencakup 1 Kepala Unit dan 4 auditor of 5 members, comprising of 1 Internal Audit Unit Head and
pelaksana, dengan pembagian tugas yang mendukung efektivitas 4 implementing auditors, with division of duties to support
fungsi pengawasan internal. effectiveness of internal supervision function.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of Internal Audit Unit Head
Jessica Budiman
Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Head
Warga Negara Indonesia, berusia 33 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 33 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Direksi No. 03/VI/TI/2025 tanggal 9 Juni 2025. Board of Directors’ Decision Letter No. 03/VI/TI/2025 dated 9 June 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Sains dari Cornell University, Ithaca, New York Holds Bachelor of Science from Cornell University, Ithaca, New York
(2013). (2013).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Tidak ada. None.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini memiliki rangkap jabatan sebagai Corporate Finance Manager Currently hold concurrent position as Corporate Finance Manager of
PT Trisula Insan Tiara (sejak 2025). PT Trisula Insan Tiara (since 2025).
Riwayat Jabatan Career History
Memiliki pengalaman kerja sebagai Personal Assistant to the Chief Previously worked as Personal Assistant to the Chief Executive Officer
Executive Officer PT Trisula Insan Tiara (2015-2019), Corporate Finance of PT Trisula Insan Tiara (2015-2019), Corporate Finance Senior Staff of
Senior Staff PT Trisula Insan Tiara (2019-2023), dan Administration PT Trisula Insan Tiara (2019-2023), and Administration Manager of PT
Manager PT Okamura Chitose Indonesia (2023-2025). Okamura Chitose Indonesia (2023-2025).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, keluarga, dan kepengurusan She has no financial, family, or managerial relationship with members of
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, or the Company’s Main
Saham Utama dan Pengendali. and Controlling Shareholders.
Rapat Unit Audit Internal Meeting of Internal Audit Unit
Untuk mendukung efektivitas pengawasan, Unit Audit Internal To support effective supervision, the Internal Audit Unit
secara berkala mengadakan rapat kerja bersama Komite Audit periodically hold work meetings with the Audit Committee
setiap triwulan guna membahas rencana dan pelaksanaan every quarter to discuss the audit plan and implementation.
audit. Sepanjang tahun 2025, rapat telah diselenggarakan Throughout 2025, 9 meetings have been held with 100%
sebanyak 9 kali, dengan tingkat kehadiran mencapai 100,00%, attendance rate, reflecting a commitment to an optimum
mencerminkan komitmen terhadap fungsi pengendalian internal internal control function.
yang optimal.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Findings and Follow-Ups on
Audit Internal Audit Internal Audit Results
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melakukan audit Throughout 2025, the Internal Audit Unit performed audits on
di sejumlah unit kerja untuk menilai efektivitas pengendalian several work units to evaluate effectiveness of internal control
internal dan kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan. Temuan system and compliance with company policies. The audit findings
audit serta tindak lanjut yang telah dilakukan disajikan dalam and the follow-up actions taken, are presented in below summary:
ringkasan berikut:
Total Temuan Audit Selesai Sedang Ditindaklanjuti
Audit
Total Audit Findings Settled On Follow-Up
PT Mido Indonesia 22 19 3
PT Trisula Textile Industries Tbk 35 33 2
PT Trimas Sarana Garment Industry 22 16 4
PT Trisco Tailored Apparel
11 5 6
Manufacturing
Audit internal tahun 2025 mencatat beberapa temuan The 2025 Internal Audit found several administrative findings
administratif yang telah ditindaklanjuti melalui perbaikan already followed-up through operational improvements. There
operasional. Tidak ditemukan pelanggaran signifikan yang was no significant violation that potentially caused material
berpotensi menimbulkan kerugian material, mencerminkan loses, showing that the management of the Company remains in
bahwa pengelolaan Perseroan tetap sejalan dengan prinsip GCG. line with GCG principles.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competence
Kompetensi Unit Audit Internal Development of Internal Audit Unit
Pengembangan kompetensi Unit Audit Internal dilakukan Competence development of Internal Audit Unit is conducted
secara konsisten dan berkelanjutan guna meningkatkan kualitas consistently and continuously in order to improve the quality
pelaksanaan fungsi pengawasan internal. Pada tahun 2025, Unit of implementation of the internal monitoring function. In 2025,
Audit Internal telah mengikuti kegiatan pelatihan Risk Based the Internal Audit Unit has participated in the Risk Based Internal
Internal Audit: How to Identify, Mitigate, and Manage Risk yang Audit: How to Identify, Mitigate, and Manage Risk training
diselenggarakan oleh Ikatan Akuntan Indonesia. activities organized by the Indonesian Accountants Association.
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan terus mendorong transformasi digital dengan The Company continues encouraging digital transformation
memanfaatkan Teknologi Informasi (TI) untuk memperkuat by utilizing Information Technology (IT) to boost operational
efisiensi operasional, khususnya di lini produksi dan rantai efficiency, particularly in the production line and supply chain.
pasok. Penerapan sistem otomatisasi, digitalisasi mesin, serta The adoption of automation system, machine digitalization, and
pemanfaatan aplikasi berbasis data real-time memungkinkan utilization of applications with real-time data have allowed the
proses produksi berjalan lebih cepat, akurat, dan terukur. production process to run faster, more accurate, and measurable.
Langkah ini menjadi bagian dari strategi adaptif menghadapi These measures become part of the adaptive strategi in facing
era industri 4.0, di mana integrasi antara teknologi dan proses the industry 4.0 era, where integration of technology and
bisnis menjadi kunci untuk meningkatkan daya saing dan respons business process is key to improve competitiveness and response
terhadap kebutuhan pasar. to market needs.
156 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 159
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
Pengembangan TI di Perseroan difokuskan untuk memberikan IT development in the Company is focused to provide strategic
nilai strategis guna mendukung operasional yang efisien, adaptif, values to support an efficient, adaptive, and competitive
dan kompetitif. Tim Teknologi Informasi memegang peran kunci operations. The Information Technology team plays a key role in
dalam mewujudkan hal tersebut, mencakup antara lain: realizing that, namely:
1. Mewujudkan dari suatu rancangan menjadi sistem TI yang 1. Realizing a design into a well-implemented IT system.
terimplementasi dengan baik.
2. Bertindak sebagai perawat, pemelihara, dan pengembang 2. Serving as a caretaker, keeper, and developer of IT systems in
sistem TI sesuai dengan kebutuhan Perseroan. line with the needs of the Company.
3. Bertindak sebagai konsultan dengan membangun komunikasi 3. Serving as a consultant by establishing regular
rutin dengan para pengguna agar sistem TI dimanfaatkan communication with the users to ensure optimal utilization
secara optimal. of the IT system.
4. Memfasilitasi berlangsungnya pelatihan TI. 4. Facilitating the organization of IT training.
Platform E-Commerce E-Commerce Platform
Sebagai bagian dari strategi digitalisasi, Perseroan menghadirkan As a part of the digitalization strategy, the Company has an
platform e-commerce Yukshopping.com untuk memperluas e-commerce platform, Yukshopping.com to expand its market
jangkauan pasar dan memperkuat penjualan produk-produk reach and strengthen the sales of products made by Trisula Group
Trisula Group secara daring. Platform ini dirancang sebagai online. This platform is designed as an integrated solutions,
solusi terpadu yang menghadirkan berbagai pilihan produk providing various selection of clothing and textile products in
pakaian dan tekstil dalam 1 tempat. Tidak hanya menawarkan 1 place. Other than offering ease of shopping, Yukshopping.
kemudahan berbelanja, Yukshopping.com juga menyediakan com also provides consultation services from professionals, so
layanan konsultasi dari tenaga profesional, sehingga konsumen consumers can get product recommendations in line with their
dapat memperoleh rekomendasi produk yang sesuai dengan needs. With this approach, the Company is building a personal,
kebutuhan. Melalui pendekatan ini, Perseroan membangun efficient shopping experience, relevant with the development of
pengalaman belanja yang lebih personal, efisien, dan relevan digital lifestyle.
dengan perkembangan gaya hidup digital.
Strategi Pengembangan Teknologi Information Technology Development
Informasi 2026 Strategy in 2026
Pada tahun 2026, Perseroan menegaskan komitmen untuk In 2026, the Company affirms its commitment to accelerate
mengakselerasi transformasi digital melalui penerapan teknologi digital transformation with the implementation of advanced
canggih yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Salah technology to support continuous growth. One of the main
satu fokus utama adalah integrasi Artificial Intelligence (AI) focuses is the comprehensive integration of Artificial Intelligence
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
secara menyeluruh ke dalam rantai nilai operasional dan proses (AI) into the operational value chain and decision-making
pengambilan keputusan. Strategi ini diarahkan untuk membangun processes. This strategy is directed at building an intelligent and
ekosistem industri yang cerdas dan adaptif (intelligent and adaptive manufacturing ecosystem through process automation,
adaptive manufacturing ecosystem) melalui otomatisasi proses, supply chain efficiency improvement, and empowerment of
peningkatan efisiensi rantai pasok, serta pemberdayaan lini operational lines supported by autonomous AI agents.
operasional dengan dukungan agen AI otonom.
Adapun elemen utama dalam strategi ini mencakup: The main elements of this strategy include:
1. Implementasi Material Requirements Planning (MRP) dan 1. Implementation of AI-Based Material Requirements Planning
Production Scheduling Berbasis AI (MRP) and Production Scheduling
Mengembangkan dan mengintegrasikan sistem MRP dan Developing and integrating AI-based MRP and production
production scheduling berbasis AI untuk mengoptimalkan scheduling systems to optimize inventory management,
pengelolaan inventaris, meningkatkan akurasi peramalan improve demand forecasting accuracy, and arrange
permintaan, serta menyusun jadwal produksi secara dinamis production schedules dynamically and in real-time.
dan real-time.
2. Penerapan Agentic AI di Seluruh Lini Perseroan 2. Implementation of Agentic AI Across All Company Lines
Mengembangkan dan mengimplementasikan agen AI otonom Developing and implementing autonomous AI agents
yang mampu menjalankan tugas spesifik, memberikan capable of performing specific tasks, providing data-based
rekomendasi berbasis data, serta berkolaborasi dengan recommendations, and collaborating with employees across
karyawan di berbagai fungsi guna meningkatkan produktivitas various functions to enhance productivity and speed of
dan kecepatan pengambilan keputusan. decision-making.
3. Penguatan Fondasi Data dan Tata Kelola untuk Skalabilitas AI 3. Strengthening Data Foundation and Governance for AI
Memperkuat infrastruktur data, termasuk pengembangan Scalability
data warehouse dan kapabilitas analitik, untuk memastikan Strengthening data infrastructure, including the development
ketersediaan data yang berkualitas, aman, dan terkelola of data warehouses and analytical capabilities, to ensure the
dengan baik sebagai dasar pengembangan serta availability of high-quality, secure, and well-managed data
operasionalisasi AI secara andal dan bertanggung jawab. as the basis for reliable and responsible AI development and
operation.
4. Investasi Strategis Implementasi AI 4. Strategic Investment in AI Implementation
Melakukan investasi berkelanjutan dalam pengembangan Conducting continuous investment in the development of
Agentic AI serta implementasi MRP dan production Agentic AI as well as the implementation of AI-based MRP
scheduling berbasis AI sebagai fondasi untuk membangun and production scheduling as the foundation to build a more
organisasi yang lebih gesit, cerdas, dan adaptif, sekaligus agile, intelligent, and adaptive organization, while also driving
mendorong peningkatan efisiensi dan inovasi perusahaan. improvements in the Company’s efficiency and innovation.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal berfungsi sebagai alat pengawasan Internal control system is an integrated supervision tool to
terintegrasi untuk mendukung operasional yang efisien, support an efficient operations, reliable financial reporting, and
pelaporan keuangan yang andal, serta kepatuhan terhadap regulatory compliance. Its implementation is designed to provide
regulasi. Penerapannya dirancang untuk memberikan keyakinan sufficient assurance on the achievement of overall Company
memadai atas tercapainya tujuan Perseroan secara menyeluruh. goals.
158 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 161
Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Framework of Internal Control System
Internal
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal berdasarkan The Company implement internal control system policy based
kerangka kerja Committee of Sponsoring Organizations of the on framework from Committee of Sponsoring Organizations
Treadway Commission (COSO), yang bertujuan memperkuat of the Treadway Commission (COSO), aimed to strengthen the
efisiensi operasional, akuntabilitas, dan kepatuhan. Sistem operational efficiency, accountability, and compliance. This
ini dibangun melalui integrasi 5 elemen utama pengendalian system is built by integrating 5 key components of internal
internal yang saling mendukung, yaitu: control that complements each other, namely:
Lingkungan Pengendalian Control Environment
Perseroan menerapkan kebijakan GCG melalui struktur organisasi yang jelas, pedoman etika yang wajib dipatuhi oleh seluruh
karyawan dan manajemen, serta pengawasan dari Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Hal ini memastikan
terciptanya disiplin kerja dan pelaksanaan operasional sesuai standar.
The Company is implementing GCG policy through a clear organizational structure, ethical guideline to be obeyed by all of the
employees and management, and supervision by the Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee. This ensures
the manifestation of work discipline and operational implementation according to standards.
Penilaian Risiko Risk Assessment
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang terintegrasi. Risiko operasional, keuangan, maupun hukum dievaluasi secara
berkala melalui program audit internal dan tinjauan manajemen.
The Company is implementing an integrated risk management system. Operational, financial, and legal risks are evaluated regularly
through internal audit programs and management reviews.
Aktivitas Pengendalian Control Environment
Berbagai kebijakan dan prosedur dirancang untuk memastikan risiko dapat dikendalikan dengan efektif. Perseroan menerapkan
otorisasi berjenjang untuk pengeluaran dana besar, sistem akses terbatas pada data keuangan, serta pengawasan ketat dalam
proses pengadaan barang dan jasa untuk mencegah penyimpangan atau kecurangan.
Various policies and procedures are designed to ensure that risks can be effectively controlled. The Company is implementing tiered
authorization for large expenditures, restricted access to financial data, and strict supervision in the procurement process of goods
and services to prevent any irregularities or fraud.
Informasi dan Komunikasi Information and Communication
Sistem informasi terintegrasi diterapkan untuk memastikan arus data dan informasi penting dapat diakses oleh pihak terkait secara
tepat waktu. Misalnya, penggunaan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) untuk mengelola informasi keuangan, logistik, dan
operasional. Selain itu, komunikasi internal melalui rapat rutin dan portal intranet membantu karyawan memahami kebijakan dan
prosedur terbaru.
An integrated information system is implemented to ensure flow of critical data and information is accessible to the relevant parties
in a timely manner. As an example, use of the Enterprise Resource Planning (ERP) system to manage the financial, logistics, and
operational information. Furthermore, internal communication via regular meetings and intranet portal also assists the employees
to understand the latest policies and procedures.
Pemantauan Monitoring
Evaluasi terhadap efektivitas sistem pengendalian dilakukan secara berkelanjutan melalui Unit Audit Internal. Tim ini melaporkan temuan
audit dan rekomendasinya kepada manajemen puncak serta Dewan Komisaris untuk memastikan perbaikan dilakukan tepat waktu.
Pemantauan ini membantu Perseroan menjaga keandalan sistem pengendalian dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
Evaluation on the effectiveness of the control system is constantly performed by the Internal Audit Unit. This team reports the
audit findings along with its recommendations to top management and Board of Commissioners to ensure timely corrective actions
are made. This monitoring helps the Company in maintaining the reliability of its control system and compliance with applicable
regulations.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tinjauan atas Efektivitas Overview of the Effectiveness of Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Perseroan secara berkala menilai efektivitas sistem pengendalian The Company periodically reviews the effectiveness of internal internal guna memastikan kesesuaian dengan standar yang control system to ensure alignment with the applicable ditetapkan. Proses evaluasi dilakukan secara berkelanjutan standards. This evaluation is done continuously, by adjusting with dengan menyesuaikan dinamika operasional dan lingkungan the operations dynamics and business environment, to maintain usaha, untuk menjaga kualitas pengendalian dan mendukung the control quality and support sustainable performance. kinerja yang berkelanjutan. Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners atas Kecukupan Sistem Pengendalian and Board of Directors on the Adequacy Internal of Internal Control System Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem pengendalian The Board of Commissioners and Board of Directors consider internal Perseroan telah berjalan efektif sepanjang tahun the Company’s internal control system has run effectively 2025. Sistem pengendalian internal Perseroan dinilai mampu throughout 2025. The Company’s internal control system is seen mendukung pencapaian kinerja dan memitigasi risiko secara as capable to support the performance achievement and mitigate optimal. Penyesuaian sistem pengendalian internal terus risks optimally. There is a constant adjustments on the internal dilakukan seiring perkembangan internal maupun eksternal control system, alongside the internal or external developments untuk memastikan pengendalian tetap relevan dan berfungsi to ensure that the control remains relevant and functions well. dengan baik. Sistem Manajemen Risiko [POJK E.3] Risk Management System Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko secara terpadu The Company is implementing an integrated risk management untuk mengantisipasi potensi gangguan terhadap operasional system to anticipate potential disruptions to its operations and dan kinerja. Proses ini dilakukan secara berkala dengan performance. This process is conducted periodically by involving melibatkan seluruh lini manajemen guna memastikan respons all management levels to ensure adaptive responses to both the yang adaptif terhadap dinamika internal maupun eksternal serta internal or external dynamics, while supporting the achievement mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan. of Company’s strategic objectives. Dalam pelaksanaannya, Perseroan memiliki prosedur yang In its implementation, the Company has a systematic procedure sistematis untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, to identify, measure, monitor, and control risks, including risks dan mengendalikan risiko, termasuk risiko yang berkaitan related to the implementation of sustainable business practices dengan penerapan usaha keberlanjutan pada aspek ekonomi, on the economic, environmental, and social aspects. Risk lingkungan hidup, dan sosial. Identifikasi risiko dilakukan melalui identification is conducted through mapping of potential risks pemetaan potensi risiko pada setiap fungsi dan aktivitas usaha, within each function and business activity, which subsequently yang kemudian diukur berdasarkan tingkat kemungkinan dan assessed based on their likelihood and potential impact. Results dampaknya. Hasil penilaian tersebut menjadi dasar dalam from the assessment serve as the basis to formulate mitigation penyusunan langkah mitigasi dan pengendalian risiko, disertai and risk control measures, coupled with periodic monitoring and mekanisme pemantauan dan evaluasi berkala guna memastikan evaluation mechanism to ensure effective risk management and efektivitas pengelolaan risiko serta keselarasan dengan alignment with Company’s sustainability commitments. komitmen keberlanjutan Perseroan. 160 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 163
Penerapan Umum Manajemen Risiko General Implementation of Risk
di Lingkungan Perseroan Management in the Company
Manajemen risiko di Perseroan dilakukan dalam kerangka The Company’s risk management Company is performed within
kerja yang menyeluruh dan mencakup semua risiko yang telah a comprehensive framework covering all of the identified risks,
diidentifikasi, baik oleh Perseroan maupun Entitas Anak, termasuk both by the Company or its Subsidiaries, including the mitigation
langkah-langkah mitigasinya. Setelah proses identifikasi risiko measures. Once the risk identification process is completed,
dilakukan, Perseroan melakukan evaluasi menggunakan skala the Company then carries out an evaluation using a specifically
internal yang telah dirancang khusus. Risiko-risiko yang memiliki designed internal scale. Risks carrying significant impact are
dampak signifikan akan diurutkan dalam profil risiko yang sorted out in a risk profile that is updated frequently.
diperbarui secara berkala.
Perseroan juga mengintegrasikan strategi pengembangan The Company is also integrating its development strategies
dengan mempertimbangkan pendekatan manajemen risiko yang by using systematic risk management approach, where each
sistematis, di mana setiap strategi baru harus disertai identifikasi of the new strategy must be completed with risk identification
risiko sebelum disetujui untuk diimplementasikan. Langkah ini process prior to its approval for implementation. This measure
bertujuan untuk memperkuat kontrol serta menyusun rencana aims to strengthen the controls as well as preparing a well-
mitigasi yang matang, sehingga dapat memberikan keyakinan developed mitigation plan, thus providing assurance to all of
kepada seluruh pemangku kepentingan bahwa risiko-risiko the stakeholders that the Company’s main risks are effectively
utama Perseroan dikelola secara efektif. managed.
Jenis dan Mitigasi Risiko Risk Types and Mitigation
Jenis risiko dan upaya mitigasi yang telah ditetapkan oleh The risk types and mitigation efforts established by the Company
Perseroan diuraikan sebagai berikut: is outlined as follows:
Jenis Risiko Indikasi Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Indicator Risk Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Persaingan Usaha Perdagangan Adanya pesaing yang memasarkan produk sejenis, baik Mengoptimalkan Divisi Design and Merchandising untuk
Pakaian Jadi (Garmen) merek lokal maupun internasional di pasar ritel Indonesia. menghasilkan produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar.
Business Competition in Having competitors with similar products, both local and Optimizing the Design and Merchandising Division to make
Garment Trade international brands in the Indonesian retail market. products that meet market needs.
Ketepatan Waktu Ketidaktepatan waktu distribusi produk ke berbagai Mengoptimalkan Divisi Merchandise Planner dan Divisi
tempat dapat mengakibatkan kegagalan dalam Logistik dalam memastikan rantai pasokan manajemen
memenuhi permintaan konsumen. yang efektif.
Timeliness Untimely distribution of products to various places may Optimizing both the Merchandise Planner and Logistics
lead to failure in meeting consumer demands. Division to ensure effective supply chain management.
Perubahan Kondisi Ekonomi, Adanya perubahan yang tidak stabil yang dapat Meningkatkan fleksibilitas produksi dan pemasaran produk
Politik, dan Keamanan memengaruhi keinginan masyarakat untuk mengunjungi sesuai dengan segmen pasar, baik secara online maupun
mal atau tempat perbelanjaan. offline.
Changes in Economic, Political, Unstable changes that may affect people’s desire to visit Increase flexibility in producing and marketing products
and Security Conditions malls or shopping centers. according to online and offline market segments.
Perubahan Suku Bunga Adanya peningkatan suku bunga atas utang yang Menjalankan usaha dengan prinsip efisien dan efektif.
diterapkan oleh bank. Doing business on the principle of efficiency and
Interest Rate Changes Bank raises its debt interest rate. effectiveness.
Fluktuasi Kurs Adanya transaksi penjualan dan pengeluaran yang Menstabilisasi pendapatan atas gejala fluktuasi mata uang
dilakukan dengan mata uang asing. yang dihadapi dan memiliki Foreign Exchange Line di bank
yang dapat digunakan sewaktu-waktu hanya untuk melakukan
lindung nilai atas transaksi kewajiban yang dibutuhkan.
Exchange Rate Fluctuations There are sales and expenditure transactions made in Stabilizing income on the currency fluctuations faced and
foreign currencies. having a ready-to-use Foreign Exchange Line with the bank
to hedge the required liability transactions.
Kenaikan Biaya Adanya kenaikan Upah Minimum Karyawan (UMK) dan Menggunakan prinsip efektif dan efisien yang senantiasa
biaya bahan baku dapat menambah risiko kenaikan biaya menjadi landasan dasar Perseroan.
produksi.
Cost Increase Increasing Employee Minimum Wage (UMK) and raw Applying effective and efficient principles that form the
material costs adding the increased production costs risks. basis for the Company.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Indikasi Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Indicator Risk Mitigation
Risiko Sosial
Social Risk
Ketidaktersediaan Karyawan Kurangnya sumber informasi dan pelatihan bagi Memberikan penyuluhan dan pelatihan terkait bidang
dengan Keahlian Khusus masyarakat untuk mendapatkan keahlian terkait. keahlian ke institusi pendidikan terkait.
Unavailability of Employees Lack of sources of information and training for the Providing counseling and training for the areas of expertise
with Special Skills community to acquire related skills. at related educational institutions.
Kesehatan dan Keselamatan Potensi timbulnya kecelakaan kerja yang dapat Membentuk tim pembina Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3) memengaruhi kesehatan dan fisik karyawan. Kerja (K3), menetapkan dan mengevaluasi program K3,
menyediakan sarana dan prasarana K3, membentuk tim
tanggap darurat, serta mengasuransikan aset Perseroan.
Occupational Health and Safety Potential occurrence of occupational accidents that may Establishing Occupational Health and Safety (OHS)
(OHS) affect the employees’ health and physical. development team, set and evaluate OHS program, provide
OHS facilities and infrastructure, establish an emergency
response team, and insure Company assets.
Kesehatan dan Keselamatan Adanya permasalahan terhadap kesehatan dan Melakukan pengendalian kualitas produk, seperti
Konsumen keselamatan konsumen terkait produk Perseroan. pemilihan beban, penentuan pola, model, serta ukuran
sesuai dengan fungsi dan kebutuhan konsumen, serta
harga yang terjangkau.
Consumer Health and Safety Emerging issues of consumer health and safety related Performing product quality control, such as load selection,
to the Company’s products. determination of patterns, models, and sizes according
to the functions and needs of consumers, as well as
affordable prices.
Masyarakat Lokal Ketidakpastian aktivitas kegiatan yang terkait, baik langsung Melakukan koordinasi dengan pemerintah daerah, aparat
atau tidak langsung, dengan masyarakat setempat. keamanan setempat, dan pemimpin kelompok masyarakat
di wilayah operasional Perseroan.
Local Communities Uncertainty regarding activities that are directly Coordinating with local governments, local security forces,
or indirectly related to the local community. and community group leaders within the Company’s
operational areas.
Risiko Lingkungan Hidup
Environment Risk
Penurunan Kualitas Lingkungan Kegagalan perusahaan dalam mengupayakan Melakukan upaya pengelolaan dan pemantauan lingkungan
Hidup di Sekitar Wilayah pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup hidup, serta memastikan kadar limbah, polusi udara, dan
Operasional berpotensi menimbulkan degradasi lingkungan. tingkat kebisingan tidak melampaui standar baku mutu
lingkungan.
Decreasing Environmental Company’s failure in environmental management and Conduct environmental management and monitoring
Quality Around the Operational monitoring has the potential to cause environmental efforts, ensuring the levels of waste, air pollution, and
Area degradation. noise does not exceed environmental quality standards.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness of
Manajemen Risiko Risk Management System
Secara berkala peninjauan atas efektivitas penerapan The Board of Directors and Internal Audit periodically overview
manajemen risiko dilakukan oleh Direksi dan Audit Internal. the effectiveness of risk management implementation. This is
Peninjauan tersebut untuk mengetahui kekurangan atau done to learn about any deficiency or weaknesses on the risk
kelemahan terhadap penerapan manajemen risiko tersebut, management implementation and improving its mitigation
serta meningkatkan langkah mitigasinya. Direksi kemudian actions. Later, the Board of Directors submits the overview of
menyampaikan hasil peninjauan penerapan manajemen risiko risk management implementation to Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris untuk ditelaah bersama Komite Audit, to be reviewed with the Audit Committee, as well as providing
serta memberikan masukan pengembangan kepada Direksi untuk improvement inputs for the Board of Directors related to risk
manajemen risiko di periode berikutnya. management in the subsequent period.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Kecukupan Sistem Manajemen and the Board of Directors on the Adequacy
Risiko of Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi memandang penerapan manajemen The Board of Commissioners and Board of Directors views the risk
risiko pada 2025 telah berjalan dengan baik dan efektif. Kondisi management implementation in 2025 has run well and effective.
tersebut dilihat dari tidak adanya risiko yang berdampak signifikan This is evident from the lack of risk significantly impacting
terhadap aktivitas operasional maupun keuangan Perseroan dan the operational or financial activities of the Company and its
Entitas Anak. Subsidiary.
162 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 165
Perkara Hukum dan Sanksi Administrasi
Legal Cases and Administrative Sanctions
Perkara Hukum Legal Cases
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, Entitas Anak, Dewan Throughout 2025, the Company, its Subsidiaries, Board of
Komisaris, ataupun Direksi tidak terlibat dalam perkara hukum, Commissioners, or Board of Directors is not involved in any legal
baik pidana ataupun perdata. cases, both civil or criminal.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan, anggota Dewan Komisaris, dan In 2025, the Company, along with members of the Board of
anggota Direksi tidak menerima sanksi administrasi, baik dari Commissioners and the Board of Directors, did not receive any
regulator, perpajakan, maupun perbankan. administrative sanctions from regulators, tax authorities, or
banking authorities.
Namun, Entitas Anak Perseroan menerima sanksi administratif However, the Company’s Subsidiary received an administrative
berupa denda pajak dari Direktorat Jenderal Pajak dengan uraian sanction in the form of a tax penalty from the Directorate General
sebagai berikut: of Taxes, with details as follows:
Jumlah Sanksi Administratif
Jenis Sanksi Amount of Administrative
Sanction Type Sanction
(Rp)
BCAI. 172/V/KAS NEGARA/STP PPh 21 masa Desember 2024
3.729.608
BCAI. 172/V/KAS NEGARA/STP PPh 21 for December 2024 period
PC 027/XI/KAS NEGARA/STP PPh 21 masa November 2024
641.200
PC 027/XI/KAS NEGARA/STP PPh 21 for November 2024 period
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pemeriksaan 2023 – PPh 22
4.674.174
Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) 2023 Audit – PPh 22
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pemeriksaan 2023 – PPh 23
74.272.988
Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) 2023 Audit – PPh 23
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pemeriksaan 2023 – PPN atas Kegiatan Membangun Sendiri
26.926.871
Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) 2023 Audit – VAT on Self-Construction Activities
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pemeriksaan 2023 – Pajak Penghasilan Badan
546.397.815
Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) 2023 Audit – Corporate Income Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pemeriksaan 2023 – Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
5.660.894
Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) 2023 Audit – Value Added Tax (VAT)
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pemeriksaan 2023 – Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
89.179.497
Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) 2023 Audit – Value Added Tax (VAT)
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pemeriksaan 2023 – SPT 21
21.756.274
Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) 2023 Audit – SPT 21
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pemeriksaan 2023 – PPh Final Pasal 4 Ayat 2
59.874.053
Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) 2023 Audit – Final Income Tax Article 4 Paragraph 2
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik [POJK F.1] [ESG G-07]
Code of Conduct
Perseroan menegakkan standar etika melalui penerapan Kode The Company uphold the ethical standard by implementing the
Etik sebagai pedoman perilaku seluruh karyawan. Kode Etik Code of Conduct to guide the behavior of all employees. The
mendorong profesionalisme dan integritas, selaras dengan nilai Code of Conduct encourage professionalism and integrity, in
inti Perseroan, yaitu kualitas (quality), kepedulian (care), dan accordance with Company’s core values, namely quality, care,
komitmen (commitment). Implementasinya menjadi fondasi and commitment. The implementation serves as a foundation
dalam membangun budaya kerja yang sehat dan bertanggung to build a healthy and responsible work culture to support the
jawab demi mendukung pencapaian visi perusahaan. achievement of company’s vision.
Pokok-Pokok Kode Etik
Code of Conduct Principles
Etika Bisnis Perusahaan | Company’s Business Ethics
Perseroan Perseroan Perseroan Perseroan
dan Tuhan dan Pesaing dan Pemerintah dan Komunitas
Company and God Company and Competitors Company and Government Company and Communities
Perseroan Perseroan Perseroan Perseroan
dan Pelanggan dan Karyawan dan Pemegang Saham dan Pemasok/Mitra
Company and Customers Company and Employees Company and Shareholders Company and Suppliers/
Partners
Etika Perilaku Individu | Individual Behavior Ethics
Kualitas Quality
Setiap karyawan harus memiliki kualitas iman, kepemimpinan, rendah hati, bertanggung jawab, jujur, berintegritas, dan berperilaku baik.
Every employee must possess the qualities of faith, leadership, humility, responsibility, honesty, integrity, and good behavior.
Peduli Care
Setiap karyawan wajib memiliki suatu bentuk perhatian terhadap kehidupan diri, lingkungan, dan pekerjaan yang mencerminkan suatu niat
diri untuk menjaga dan memelihara kualitas kerja yang dirasakan anggota Perseroan dan pihak-pihak yang berkepentingan dengan dijiwai
kepekaan terhadap setiap permasalahan yang dihadapi Perseroan serta mencari solusi yang tepat sehingga karyawan dan Perseroan dapat
tumbuh berkembang bersama.
Every employee must possess some concern for personal life, environment, and work that reflects a self intention to keep and maintain the
quality of work that is felt by the Company personnel and interested parties with a sensitivity to every problem faced by the Company as well
as finding the right solution so that employees and the Company can grow together.
Komitmen Commitment
Setiap karyawan diharapkan untuk menjadi pekerja keras yang tekun, gigih, dan dapat diandalkan. Karyawan yang berkomitmen tinggi
tercermin dari sikapnya yang pro aktif, memiliki sikap kerja positif, berdedikasi, dan berkontribusi kepada Perseroan.
Every employee is expected to be diligent, persistent, and reliable. A highly committed employee is reflected in their proactive attitude,
positive work ethic, dedication, and contributions to the Company.
164 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 167
Sebagai bagian dari integritas layanan, Perseroan menetapkan As part of its service integrity, the Company establishes special
standar etika khusus dalam hal kepuasan konsumen. Hal ini ethical standards for consumer satisfaction. This is implemented
diimplementasikan melalui langkah-langkah berikut: through the following measures:
Speed Accuracy Relationship
Kecepatan merespons hal yang Ketepatan komunikasi data kepada Karyawan harus bisa dengan baik
baik maupun buruk. konsumen, sehingga dapat dengan membina komunikasi yang intens
benar memberikan jawaban dan dengan konsumen sehingga menjaga
tanggapan. kepercayaan dan kepuasan konsumen.
Speed in responding to good Accuracy in communicating data Employees must be able to properly
and bad things. to consumers to correctly provide maintain intense communication with
answers and responses. consumers to maintain consumers trust
and satisfaction.
Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku Statement that Code of Conduct Applies to
bagi Anggota Dewan Komisaris, Anggota Members of the Board of Commissioners,
Direksi, dan Karyawan Members of the Board of Directors, and
Employees
Kode Etik Perseroan diberlakukan tanpa pengecualian bagi seluruh The Company’s Code of Conduct applies without exception to
jajaran, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga karyawan. all, from the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Penerapan ini menegaskan komitmen Perseroan terhadap standar employees. It affirms the Company’s commitment to consistent
perilaku etis yang konsisten di setiap tingkat organisasi. ethical standards in every level of the organization.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Type of Code of Conduct Dissemination
Kode Etik and Enforcement Effort
Perseroan memastikan pemahaman Kode Etik sejak awal masa The Company ensures the understanding of Code of Conduct
kerja melalui perjanjian kerja, pelatihan, dan komunikasi internal since the beginning through work contract, trainings, and
yang berkelanjutan. Setiap pelanggaran ditangani secara serius continuous internal communications. Every violation is seriously
melalui proses pelaporan dan investigasi yang transparan. handled through reporting process and transparent investigation.
Jika terbukti, sanksi tegas diberlakukan sesuai ketentuan yang If proven, strict sanction will be imposed according to the
berlaku, sebagai bentuk komitmen terhadap penegakan Kode applicable mechanism, as a commitment of Code of Conduct
Etik. enforcement.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Reporting Mechanism of
Kode Etik Code of Conduct Violations
Perseroan menetapkan sistem pelaporan pelanggaran yang The Company implements a structured violation reporting system
terstruktur untuk menjamin penanganan setiap dugaan to guarantee an objective, fast handling of every alleged violation
pelanggaran Kode Etik secara objektif, cepat, dan sesuai of the Code of Conduct, in line with the procedure. The flow of
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
prosedur. Adapun alur mekanisme pelaporan pelanggaran Kode the Code of Conduct violation reporting mechanism is as follows:
Etik diuraikan sebagai berikut:
Kewajiban Melaporkan | Obligation to Report
Setiap individu dalam organisasi berkewajiban untuk melaporkan pelanggaran atas Kode Etik yang dilakukan oleh individu lain.
• Laporan harus didukung oleh bukti yang cukup.
• Laporan disampaikan kepada pihak berwenang.
Every individual within the organization is obliged to report violations of the Code of Conduct committed by other individual.
• Report supported with sufficient evidence.
• Report submitted to authorized party.
Penerimaan Laporan dari Pihak Luar | Receiving Report from External Parties
Laporan dari pihak eksternal (di luar organisasi) juga wajib diterima, selama:
• Identitas pelapor jelas.
• Didukung oleh bukti yang relevan.
Report from external parties (outside the organization) must also be accepted, provided that:
• Having clear reporter identity.
• Report supported with relevant evidence.
Pencatatan Laporan oleh Pihak Berwenang | Report Recording by Authorized Party
Pihak yang berwenang bertanggung jawab untuk:
• Mencatat setiap laporan pelanggaran dalam sistem yang terorganisir.
• Melakukan verifikasi awal terhadap bukti yang diberikan.
Authorized party is responsible to:
• Record every violation report in an organized system.
• Perform initial verification over the submitted evidence.
Pelaporan kepada Direksi | Submission to the Board of Directors
Setelah laporan diverifikasi, pihak berwenang wajib:
• Menyusun laporan formal dengan dukungan bukti yang cukup.
• Melaporkan temuan tersebut kepada Direksi untuk tindak lanjut.
Once the report is verified, authorized party must:
• Prepare formal report with sufficient supporting evidence.
• Report the findings to the Board of Directors for follow-up.
Perlindungan Pelapor | Protection for the Reporter
Pihak berwenang wajib memastikan bahwa:
• Identitas pelapor dilindungi.
• Tidak ada tindakan balasan atau intimidasi terhadap pelapor.
Authorized party must ensure that:
• Reporter identity is protected.
• No retaliatory action or intimidation occurred to the reporter.
166 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 169
Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violating
the Code of Conduct
Perseroan menerapkan sanksi atas pelanggaran Kode Etik The Company imposed sanction for violating Code of Conduct
secara proporsional sesuai tingkat pelanggaran. Penjatuhan professionally following the level of violation. It is the authority of
sanksi menjadi kewenangan Direksi atau pejabat berwenang, the Board of Directors or authorized officials to impose sanction,
mulai dari teguran tertulis hingga pemutusan hubungan kerja. from written warning up to work termination. This is done to
Langkah ini dilakukan untuk menjaga kedisiplinan dan integritas maintain discipline and integrity at the work place.
di lingkungan kerja.
Laporan Pelanggaran Kode Etik Report on Violations of
the Code of Conduct
Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran Kode Etik In 2025, there was no violation of the Code of Conduct conducted by
yang dilakukan oleh insan Perseroan. the Company’s personnel.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Share Ownership Program
Sampai akhir tahun 2025, Perseroan belum mengimplementasikan Until the end of 2025, the Company does not have any share
program kepemilikan saham bagi karyawan maupun manajemen. ownership program for employee or management. The policy
Kebijakan terkait pemberian hak kepemilikan saham masih dalam related to share ownership is still under consideration and not
tahap pertimbangan dan belum menjadi bagian dari strategi yet included as a part of the company’s incentive strategy.
insentif perusahaan.
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan yang berlaku terkait The Company always comply with related regulation governing
keterbukaan informasi, termasuk pelaporan kepemilikan saham transparency, including report of share ownership by members of
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Mengacu pada the Board of Commissioners and Board of Directors. Based on the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 tentang Financial Services Authority Regulation No. 04 of 2024 on Report
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham of Ownership or Any Changes in Ownership of Shares of Public
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Companies and Report of Activity of Pledging Shares of Public
Perusahaan Terbuka, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Companies, every member of the Board of Commissioners and
wajib melaporkan kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan Board of Directors is required to report their shares ownership
saham kepada Otoritas Jasa Keuangan dalam jangka waktu and any changes of shares ownership to Financial Services
maksimal 3 hari kerja setelah transaksi dilakukan. Authority no later than 3 days after the transaction.
Sepanjang tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris Throughout 2025, all members of the Company’s Board of
dan Direksi Perseroan telah memenuhi kewajiban pelaporan Commissioners and Board of Directors have fulfilled the reporting
melalui sistem e-reporting yang disediakan oleh Otoritas Jasa obligations via e-reporting system provided by Financial Services
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Berdasarkan laporan yang Authority and Indonesia Stock Exchange. Based on the report
disampaikan, terdapat kepemilikan saham atas nama Marcus submitted, there is share ownership under the name Marcus
Harianto Brotoatmodjo selaku Direktur Human Capital dan IT Harianto Brotoatmodjo as Human Capital and IT Director,
memiliki saham Perseroan secara langsung sebesar 1.558.900 holding direct ownership of Company shares amounting to
saham atau 0,05% pada 1 Januari 2025 dan sebesar 1.558.900 1,558,900 shares or 0.05% as of 1 January 2025 and 1,558,900
lembar saham atau 0,05% pada 31 Desember 2025. shares or 0.05% as of 31 December 2025.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [POJK F.1]
Whistleblowing System
Untuk mendukung praktik bisnis yang etis dan berlandaskan To support ethical business practices, based on GCG principles,
prinsip GCG, Perseroan mengimplementasikan sistem pelaporan the Company implements a violation reporting mechanism
pelanggaran (whistleblowing system/WBS). Mekanisme ini (whistleblowing system/WBS). This mechanism functions as early
berfungsi sebagai sarana deteksi dini terhadap pelanggaran detection against any violation of policy, ethics, and procedure, to
kebijakan, etika, dan prosedur, guna menjaga integritas serta maintain integrity and Company reputation and everyone inside it.
reputasi Perseroan dan seluruh insan di dalamnya.
Cara Penyampaian dan Pihak yang Penanganan dan Tindak Lanjut Pengaduan
Mengelola Pengaduan Whistleblowing Reporting and Related
Submission of Whistleblowing Report Follow-Up
Perseroan membuka saluran pelaporan bagi seluruh pihak untuk Setiap laporan yang masuk melalui WBS ditindaklanjuti oleh Unit
menyampaikan dugaan pelanggaran atau kecurangan. Pengelolaan Audit Internal melalui proses investigasi. Jika laporan terbukti benar,
laporan dilakukan oleh Divisi Corporate Human Capital, yang temuan disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk
melakukan verifikasi awal sebelum diteruskan ke unit terkait. Laporan penetapan sanksi sesuai tingkat pelanggaran. Sebaliknya, laporan
diklasifikasikan menjadi 3: dapat ditindaklanjuti, belum dapat palsu yang merugikan pihak lain juga dapat dikenai sanksi. Mekanisme
ditindaklanjuti, dan tidak dapat ditindaklanjuti. Untuk laporan yang ini memastikan penanganan adil, objektif, dan bertanggung jawab.
valid, tindak lanjut dilakukan oleh Unit Audit Internal melalui proses Every incoming report through WBS is followed-up by Internal Audit
audit menyeluruh, guna memastikan penyelesaian yang profesional Unit through investigation process. If the report proven to be true, the
dan akuntabel. findings will be submitted to the Board of Commissioners and Board
The Company opens up reporting channels for all parties to report any of Directors to determine the proper sanction based on the level of
alleged violation or fraud. The Corporate Human Capital Division is violation. On the other hand, any false report that harm other party
managing the reports, as well as conducting initial verification prior will also be sanctioned. This mechanism ensures fair, objective and
to be forwarded to relevant unit. Reports are classified into 3: can be responsible handling.
followed-up, cannot be followed-up yet and cannot be followed-up.
Valid reports will be followed-up by Internal Audit Unit through full
audit process, to ensure professional and accountable resolution.
Pelaporan Pelanggaran dan Tindak Lanjut
Perlindungan bagi Pelapor Pengaduan
Protection for Whistleblower
Whistleblowing Reporting
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor dalam setiap Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan pengaduan
laporan melalui WBS. Prinsip praduga tak bersalah ditegakkan, guna pelanggaran melalui WBS.
menciptakan lingkungan yang aman dan suportif bagi pelapor untuk In 2025, the Company did not receive any report of violation through
menyampaikan dugaan pelanggaran tanpa rasa takut akan dampak the WBS.
negatif.
The Company guarantees the confidentiality of whistleblower’s
identity in every report through WBS. The presumption of innocence
is uphold to create a safe and supportive environment for the
whistleblower to report any alleged violation without fearing of any
negative consequences.
168 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 171
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi [POJK F.1] [ESG G-07]
Anti-Corruption and Gratification Policies
Sebagai bagian dari komitmen menjaga integritas dan tata As a part of the commitment to maintain integrity and good
kelola yang baik, Perseroan menerapkan kebijakan anti-korupsi governance, the Company has established an anti-corruption
dan gratifikasi yang tertuang dalam Kode Etik. Seluruh insan and gratification policies as outlined in the Code of Conduct. All
Perseroan dilarang memberikan atau menerima hadiah yang dapat Company personnel are prohibited from giving or receiving gifts
memengaruhi independensi dalam pengambilan keputusan. Jika that may influence independence in decision-making. If in certain
dalam kondisi tertentu pemberian atau penerimaan hadiah tidak conditions, the giving or receiving of gifts cannot be avoided, it
dapat dihindari, hal tersebut harus dilakukan secara terbuka, must be done transparently, not conflicting with the applicable
tidak bertentangan dengan prinsip etika maupun regulasi yang ethical principles or regulations, as well as making sure that the
berlaku, serta dipastikan bahwa hadiah tersebut: gifts:
1. Telah diketahui dan disetujui oleh Direksi yang terkait. 1. Has been known and approved by relevant Board of Directors.
2. Tidak dapat dianggap sebagai pembayaran suap untuk 2. Cannot be considered as payment of bribes to improperly
memengaruhi secara tidak wajar suatu hubungan usaha. influence a business relationship.
3. Tidak mempermalukan perusahaan atau yang bersangkutan 3. Not embarrassing the company or the person concerned if
jika dipublikasikan. published.
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Anti-Corruption Training/Socialization
kepada Karyawan to the Employee
Untuk menanamkan budaya anti-korupsi di seluruh lini, In promoting anti-corruption culture at all levels, the Company
Perseroan secara aktif menyampaikan kebijakan anti-korupsi actively socializes the anti-corruption and gratification policies
dan gratifikasi melalui berbagai saluran komunikasi internal. through various internal communications. Socializations are
Sosialisasi dilakukan baik dalam forum bersama, lingkungan done both in joint forum, work unit, or using the company’s
unit kerja, maupun melalui platform digital perusahaan. Upaya digital platform. This is done build the understanding and
ini bertujuan membangun pemahaman dan komitmen seluruh commitment from all employees to avoid any act of corruption
karyawan agar senantiasa menjauhi praktik korupsi dan gratifikasi and gratification while carrying out their duties in a professional
dalam menjalankan tugas secara profesional dan berintegritas. manger and utmost integrity.
Laporan Anti-Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification Report
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan terkait In 2025, the Company did not receive any report related to
tindak pidana korupsi dan gratifikasi. corruption and gratification.
Kebijakan Pencegahan Insider Trading [POJK F.1]
Insider Trading Prevention Policy
Perseroan mewajibkan setiap individu yang memiliki akses The Company required all individuals with access to material
terhadap informasi material untuk menjaga kerahasiaan dan information to maintain the confidentiality and not abusing it
tidak menyalahgunakannya demi keuntungan pribadi atau pihak for personal interest or others. The Company prohibits the use
lain. Perseroan melarang penggunaan informasi yang dapat of information that can influence investment decision or giving
memengaruhi keputusan investasi atau memberikan keuntungan leverage in business transaction. In accordance with the insider
dalam transaksi bisnis. Sesuai kebijakan insider trading, hanya trading policy, only the management is authorized to disclose
manajemen yang berwenang menyampaikan informasi sensitif sensitive material to external party. Violation to this provision
kepada pihak eksternal. Setiap pelanggaran terhadap ketentuan will be sanctioned according to the applicable regulation.
ini akan dikenakan sanksi sesuai aturan yang berlaku.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
Pemegang Saham [ESG G-08]
Fair Treatment Policy for Shareholders
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan bagi seluruh The Company uphold equality principles for all Shareholders
Pemegang Saham dengan memastikan hak yang sama dalam by ensuring equal rights to access information, protection, and
akses informasi, perlindungan, dan partisipasi strategis, tanpa strategic participation, despite the size of ownership. As a part
memandang besarnya kepemilikan. Sebagai bagian dari tata of governance with integrity, the Company also prohibited the
kelola yang berintegritas, Perseroan juga melarang Direksi, Board of Directors, Board of Commissioners and employees from
Komisaris, dan karyawan memanfaatkan informasi non-publik using non-public information for personal interests. This policy
untuk kepentingan pribadi. Kebijakan ini dirancang untuk menjaga is designed to maintain transparency, prevent any conflict of
transparansi, mencegah konflik kepentingan, dan memastikan interest, and ensure that every business decision is taken fairly
setiap keputusan bisnis diambil secara adil dan profesional. and professionally.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guideline
for Public Companies
Dalam melaksanakan prinsip-prinsip GCG, Perseroan mengacu In implementing the GCG principles, the Company refers to
pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagaimana the Corporate Governance Guidelines for Public Companies
tercantum dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan as stated in the Financial Services Authority Circular Letter
No. 32/SEOJK.04/2015. Penyesuaian terhadap pedoman tersebut No. 32/SEOJK.04/2015. Adjustments to the guidelines have been
telah diterapkan secara bertahap dan sistematis, dengan rincian done gradually and systematically, with detail implementation
implementasi yang dijelaskan sebagai berikut: as outlined below:
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS.
Principle 1: Increasing the value of organizing GMS.
Rekomendasi 1: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Prosedur pengumpulan suara dalam penyelenggaraan RUPS Terpenuhi
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Perseroan telah tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan
tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan dan tata tertib rapat yang diinformasikan kepada para Pemegang
Pemegang Saham. Saham di awal pelaksanaan RUPS.
Recommendation 1: Implementation:
Status:
Public company has voting methods or technical procedures, Voting procedure in the Company GMS has been stipulated in the
Complied
either open or close, that prioritizes the Shareholders’ Company’s Articles of Association and meeting conduct, which is
independence and interest. informed to the Shareholders at the start of GMS.
Rekomendasi 2: Penerapan: Status:
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Pada RUPS Tahunan 2025 terdapat anggota Dewan Komisaris Penjelasan
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. yang tidak hadir. Meski demikian, ketidakhadiran tersebut tidak
memengaruhi keabsahan jalannya rapat maupun pengambilan
keputusan, karena telah memenuhi ketentuan kuorum sesuai
dengan peraturan yang berlaku. Seluruh agenda rapat tetap
dilaksanakan dengan transparan dan akuntabel.
Recommendation 2: Implementation: Status:
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners In the 2025 Annual GMS there is/are members of the Board of Explanation
of public company attend the Annual GMS. Commissioners who were absent. However, the absence did not affect
the validity of the meeting or the decision-making, as the quorum was
reached in line with the applicable regulation. All meeting agenda was
carried out in transparent and accountable manner.
170 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 173
Rekomendasi 3: Penerapan: Status:
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan Perseroan menyediakan ringkasan risalah RUPS melalui situs web Terpenuhi
terbuka paling sedikit selama 1 tahun. resmi Perseroan.
Recommendation 3: Implementation: Status:
Summary of GMS minutes is available on the public company’s The Company provides summary of GMS minutes on the Complied
website for at least 1 year. Company’s official website.
Prinsip 2: Meningkatkan kualitas komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor.
Principle 2: Increasing the communication quality between public company and Shareholders or investors.
Rekomendasi 4: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan investor Terpenuhi
Pemegang Saham atau investor. telah diatur dalam Kode Etik.
Recommendation 4: Implementation: Status:
Public company has a communication policy with the The communication policy with the Shareholders and investors Complied
Shareholders or investors. has been outlined in the Code of Conduct.
Rekomendasi 5: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan investor Terpenuhi
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor disampaikan dalam Laporan Tahunan yang dimuat dalam situs
dalam situs web. web.
Recommendation 5: Implementation: Status:
Public Company discloses its communication policy with The communication policy with Shareholders and investors is Complied
Shareholders or investors on the website. stated in the Annual Report, published on the website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthening membership and composition of the Board of Commissioners.
Rekomendasi 6: Penerapan: Status:
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan kondisi Terpenuhi
kondisi perusahaan terbuka. Perseroan saat ini.
Recommendation 6: Implementation: Status:
Determination of the number of members of the Board of The number of members of the Board of Commissioners are in Complied
Commissioners considers the condition of the public company. line with the current condition of the Company.
Rekomendasi 7: Penerapan: Status:
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Komposisi Dewan Komisaris telah sesuai dengan ketentuan yang Terpenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang mengatur tentang keahlian, pengetahuan, dan pengalaman serta
dibutuhkan. sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
Recommendation 7: Implementation: Status:
Determination of the composition of members of the Board of The composition of the Board of Commissioners is in line with the Complied
Commissioners considers the diversity of expertise, knowledge, provisions on the expertise, knowledge, and experience, as well as
and experience required. in line with the Company’s field of business.
Prinsip 4: Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Increasing the quality of implementation of duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
Rekomendasi 8: Penerapan: Status:
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Perseroan menetapkan mekanisme penilaian kinerja Dewan Terpenuhi
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Komisaris melalui proses yang terstruktur dan objektif, yang
dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Kebijakan
ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas peran pengawasan
serta kontribusi masing-masing anggota dalam mendukung
pencapaian tujuan Perseroan.
Recommendation 8: Implementation: Status:
The Board of Commissioners has self-assessment policy to assess The Company has a mechanism to assess the performance of Complied
the performance of the Board of Commissioners. the Board of Commissioners through a structured and objective
process, done by the Nomination and Remuneration Committee.
This policy aims to evaluate the effectiveness of supervisory role
and contribution of each member in achieving the Company’s
goals.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi 9: Penerapan: Status:
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Informasi mengenai kebijakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris Terpenuhi
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan disajikan dalam bagian Tata Kelola Perusahaan pada Laporan
perusahaan terbuka. Tahunan ini.
Recommendation 9: Implementation: Status:
The self-assessment policy to assess the performance of the Information on evaluation policy to assess the performance of Complied
Board of Commissioners is disclosed through the public company the Board of Commissioners has been presented in the Corporate
Annual Report. Governance section in this Annual Report.
Rekomendasi 10: Penerapan: Status:
Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris tercantum dalam Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Piagam Dewan Komisaris yang disusun berdasarkan Peraturan
keuangan. Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Recommendation 10: Implementation: Status:
The Board of Commissioners has a policy related to the Policy on resignation of Board of Commissioners is outlined Complied
resignation of members of the Board of Commissioners when in the Board of Commissioners Manual, established based on
involved in financial crime. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Rekomendasi 11: Penerapan: Status:
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasiPerseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai Terpenuhi
dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses organ pendukung yang berperan dalam merancang kebijakan
nominasi anggota Direksi. suksesi dan memastikan proses nominasi anggota Direksi berjalan
transparan, objektif, dan sesuai kebutuhan strategis Perseroan.
Recommendation 11: Implementation:
The Board of Commissioners or Committees performing the The Company established the Nomination and Remuneration Status:
nomination and remuneration functions prepares a succession Committee as a supporting organ to assist in designing the Complied
policy in the nomination process of members of the Board of succession policy and ensure the nomination process of Board of
Directors. Directors’ members is transparent, objective, and in line with the
Company’s strategic needs.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthening membership and composition of the Board of Directors.
Rekomendasi 12: Penerapan: Status:
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Jumlah anggota Direksi telah sesuai dengan kondisi Perseroan Terpenuhi
perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan saat ini.
keputusan.
Recommendation 12: Implementation: Status:
Determination of the number of members of the Board of The number of members of the Board of Directors are in line with Complied
Directors considers the public company’s condition and the current condition of the Company.
effectiveness in decision-making.
Rekomendasi 13: Penerapan: Status:
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Komposisi Direksi telah sesuai dengan ketentuan yang mengatur Terpenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang tentang keahlian, pengetahuan, dan pengalaman serta sesuai
dibutuhkan. dengan bidang usaha Perseroan.
Recommendation 13: Implementation: Status:
Determination of the composition of members of the Board The composition of the Board of Directors is in line with the Complied
of Directors considers the range of expertise, knowledge, and provisions on the expertise, knowledge, and experience, as well
experience required. as in line with the Company’s field of business.
Rekomendasi 14: Penerapan: Status:
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Direksi yang membawahi fungsi akuntansi dan keuangan Terpenuhi
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang memiliki latar belakang pengetahuan serta pengalaman yang
akuntansi. relevan untuk mendukung pelaksanaan tugasnya secara efektif.
Recommendation 14: Implementation: Status:
Members of the Board of Directors in charge of accounting or The Director in charge of accounting and finance has the Complied
finance have the skills and/or knowledge of accounting. relevant knowledge and experience to support an effective
implementation of duties.
172 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 175
Prinsip 6: Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.
Principle 6: Increasing the quality of implementation of duties and responsibilities of the Board of Directors.
Rekomendasi 15: Penerapan: Status:
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Perseroan menerapkan sistem evaluasi kinerja Direksi yang Terpenuhi
untuk menilai kinerja Direksi. dikelola oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Penilaian
ini dilakukan secara berkala untuk menilai efektivitas
kepemimpinan, pencapaian target strategis, serta kontribusi
masing-masing anggota Direksi terhadap kinerja keseluruhan
Perseroan.
Recommendation 15: Implementation: Status:
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the The Company has a performance assessment system of the Complied
performance of the Board of Directors Board of Directors, done by Nomination and Remuneration
Committee. This policy is performed periodically to assess the
effectiveness of leadership, achievement of strategic targets,
and contribution of each member of the Board of Directors
toward the overall performance of the Company.
Rekomendasi 16: Penerapan: Status:
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Informasi mengenai kebijakan evaluasi kinerja Direksi disajikan Terpenuhi
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan dalam bagian Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
perusahaan terbuka.
Recommendation 16: Implementation: Status:
The self-assessment policy to assess the performance of the Information on evaluation policy to assess the performance Complied
Board of Directors is disclosed through the public company’s of the Board of Directors has been presented in the Corporate
Annual Report. Governance section in this Annual Report.
Rekomendasi 17: Penerapan: Status:
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Kebijakan pengunduran diri Direksi tercantum dalam Piagam Terpenuhi
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Direksi yang disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Recommendation 17: Implementation: Status:
The Board of Directors has a policy related the resignation of Policy on resignation of Board of Directors is outlined in the Complied
members of the Board of Directors when involved in financial Board of Directors Manual, established based on Financial
crime. Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
Prinsip 7: Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan.
Principle 7: Increasing the corporate governance aspect through stakeholders’ participation.
Rekomendasi 18: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan mengatur larangan penyalahgunaan informasi Terpenuhi
terjadinya insider trading. material melalui kebijakan khusus mengenai insider trading yang
tercantum dalam Kode Etik.
Recommendation 18: Implementation: Status:
Public company has a policy to prevent insider trading. The Company prohibit the use of material information with Complied
special policy regarding insider trading as outlined in the Code
of Conduct.
Rekomendasi 19: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud. Perseroan menerapkan kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud Terpenuhi
sebagai bagian dari komitmen menjaga integritas dan transparansi
dalam seluruh kegiatan usaha. Kebijakan ini tercantum dalam Kode
Etik dan menjadi pedoman bagi seluruh jajaran dalam mencegah
praktik kecurangan, penyuapan, maupun penyalahgunaan
wewenang.
Recommendation 19: Implementation: Status:
Public company has anti-corruption and anti-fraud policies. The Company implements anti-corruption and anti-fraud Complied
policies as part of its commitment to maintain both integrity and
transparency in all business activities. Both policies are stated in
the Code of Conduct and used as a guideline for all personnel
in preventing fraudulent practice, bribery, as well as abuse of
authority.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi 20: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perseroan menetapkan kebijakan seleksi dan evaluasi Terpenuhi
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. pemasok yang mencakup pedoman umum dan khusus untuk
memastikan kemitraan yang transparan, adil, dan berorientasi
pada kualitas. Proses ini dilakukan secara sistematis dengan
mempertimbangkan aspek legalitas, kapabilitas, kinerja, serta
kepatuhan terhadap standar etika dan keberlanjutan.
Recommendation 20: Implementation: Status:
Public company has a policy on the selection and capacity The Company established supplier selection and evaluation Complied
building of suppliers or vendor. policies, including general and specific guidelines to ensure
transparent, fair, and quality-oriented partnership. It is carried
out systematically by considering the legality, capability,
performance aspects and compliance with ethical and
sustainability standards.
Rekomendasi 21: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Perseroan menjamin penghormatan terhadap hak-hak kreditur Terpenuhi
hak-hak kreditur. melalui ketentuan yang tercantum dalam Kode Etik dan
Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku. Kebijakan ini memastikan
bahwa seluruh kewajiban kepada kreditur dipenuhi secara
transparan, tepat waktu, dan sesuai perjanjian, sebagai bagian
dari komitmen menjaga kepercayaan dan reputasi perusahaan.
Recommendation 21: Implementation: Status:
Public company has a policy on fulfillment of creditors’ rights. The Company ensures respect for creditor rights under the Complied
provisions in the Code of Conduct and Code of Business Ethics
and Conduct. This policies ensures all obligations to creditors are
fulfilled transparently, timely, and in line with the agreed terms,
as part of the commitment to maintain trust and upholding
company’s reputation.
Rekomendasi 22: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Perseroan telah menetapkan kebijakan sistem pelaporan Terpenuhi
pelanggaran, yang penjelasannya tercantum dalam bagian Tata
Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
Recommendation 22: Implementation: Status:
Public company has a whistleblowing system policy. The Company has a whistleblowing system policy, as outlined in Complied
the Corporate Governance section in this Annual Report.
Rekomendasi 23: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Perseroan menerapkan kebijakan insentif jangka panjang sebagai Terpenuhi
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. bentuk apresiasi atas loyalitas dan kontribusi, melalui program
pensiun bagi karyawan tetap yang memenuhi kriteria. Program
ini juga menjadi bagian dari strategi keberlanjutan sumber daya
manusia untuk menciptakan iklim kerja yang sejahtera dan
berorientasi jangka panjang.
Recommendation 23: Implementation: Status:
Public company has a long-term incentive policy for the Board of The Company has a long-term incentive policy as a form of Complied
Directors and employees. appreciation for employee loyalty and contribution, through a
pension program for permanent employees meeting the criteria.
This program also a part of the Company’s human resource
sustainability strategy to create a prosperous and long-term–
oriented work environment.
174 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 177
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan informasi.
Principle 8: Increasing implementation of information disclosure.
Rekomendasi 24: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan telah memanfaatkan media sosial sebagai sarana Terpenuhi
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media informasi dan komunikasi kepada publik dan pemangku
keterbukaan informasi. kepentingan.
Recommendation 24: Implementation: Status:
Public company has utilized the use of information technology The Company has utilized the social media as information and Complied
more broadly in addition to the website as a medium for communication medium to the public and stakeholders.
information disclosure.
Rekomendasi 25: Penerapan: Status:
Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik Laporan Tahunan telah memuat informasi pemilik manfaat akhir Terpenuhi
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka dalam kepemilikan saham Perseroan.
paling sedikit 5,00%, selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Recommendation 25: Implementation: Status:
The Annual Report of the public company discloses the ultimate The Annual Report has disclosed the information of ultimate Complied
beneficial owner of the public company’s share ownership of beneficial owner in the Company’s share ownership.
at least 5.00%, in addition to the disclosure of the ultimate
beneficial owner in the share ownership of the public company
through Main and Controlling Shareholders.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 175
Page 178
176 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 179
Tanggung Jawab
Sosial dan
Lingkungan Hidup
Social and Enviromental
Responsibility
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 177
Page 180
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1]
Sustainability Strategy
Perseroan dan Entitas Anak terus memperkuat komitmen The Company and its Subsidiaries constantly strengthening the
terhadap transisi menuju ekonomi hijau dengan mengintegrasikan commitment toward green economy by integrating sustainable
prinsip keuangan berkelanjutan dalam seluruh lini usaha. Melalui finance principle in all of its businesses. Through the innovative
langkah-langkah inovatif dan tanggung jawab lingkungan, measures and environmental responsibility, the Company strives
Perseroan berupaya menjadi pelopor transformasi industri tekstil to pioneer transformation of the textile industry and garment
dan garmen menuju masa depan yang lebih berkelanjutan. Seluruh into a more sustainable future. All of the initiatives are based on
inisiatif ini dilandaskan pada 5 pilar strategis keberlanjutan the 5 sustainability pillars that underpin any planning, execution,
yang menjadi fondasi dalam perencanaan, pelaksanaan, hingga and operational evaluation.
evaluasi operasional.
5 Pilar Keberlanjutan
5 Sustainability Pillars
Pertumbuhan usaha Penjagaan kualitas Penjagaan Peningkatan Peningkatan
yang berkelanjutan dan keamanan lingkungan hidup program sosial dan tata kelola yang
Sustainable business produk yang yang berkelanjutan ketenagakerjaan berkelanjutan
growth berkelanjutan Sustainable yang berkelanjutan Sustainable
Sutainable environmental Sustainable improvement of
maintenance of preservation improvement of social governance
product quality and and employment
safety programs
178 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 181
Pertumbuhan Usaha yang Berkelanjutan Sustainable Business Growth
Perseroan mengedepankan pendekatan pertumbuhan yang The Company is prioritizing a responsible growth approach,
bertanggung jawab, dengan menyeimbangkan pencapaian by balancing the achievement of business performances and
kinerja bisnis dan pelestarian lingkungan. Hal tersebut environment conservation. This is realized through the creation
diwujudkan melalui penciptaan solusi tekstil yang berwawasan of environmentally-friendly textile solution, sustainable
lingkungan, optimalisasi proses produksi secara berkelanjutan, optimization of production process, as well as the utilization
serta pemanfaatan teknologi modern untuk meminimalkan jejak of modern technology to minimize ecological footprint. Every
ekologis. Setiap langkah inovasi diarahkan untuk menciptakan innovation is oriented to create long-term added value for all
nilai tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Strategi yang Dilakukan
Unit
Strategies Implemented
PT Trisula Textile • Mengembangkan produk yang kreatif dan inovatif serta sesuai dengan kebutuhan konsumen.
Industries Tbk • Meningkatkan kegiatan pemasaran secara online, baik melalui media sosial maupun marketplace.
• Meningkatkan program efisiensi biaya pada seluruh kegiatan operasional.
• Meningkatkan efektivitas perencanaan penjadwalan dalam proses produksi.
• Meningkatkan produktivitas dan kualitas produksi sesuai dengan persyaratan konsumen.
• Melakukan restrukturisasi permesinan untuk meningkatkan efisiensi proses produksi, serta meningkatkan kualitas dan
pengembangan produk.
• Mengimplementasikan teknologi 4.0, baik dalam proses produksi maupun administrasi, melalui program otomatisasi
dan digitalisasi.
• Mengembangkan sistem manajemen yang berkelanjutan dan terintegrasi.
• Merekrut masyarakat lokal untuk menjadi karyawan Perseroan.
• Melakukan kerja sama dengan pemasok lokal untuk mendukung aktivitas operasional Perseroan.
• Melibatkan industri kecil menjadi pemasok.
• Menambah produk Perseroan ke dalam sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) dan meningkatkan nilai
TKDN yang sudah tersertifikasi.
• Develop creative and innovative products that are suitable for the consumer’ needs.
• Increase online marketing activities, both through social media and marketplaces.
• Improve cost-efficiency programs in all operational activities.
• Increase the effectiveness of scheduling planning in the production process.
• Improve production productivity and quality according to consumer requirements.
• Restructure the machinery to increase production process efficiency, as well as improving product quality and
development.
• Implement technology 4.0 in production and administration processes through automation and digitalization programs.
• Develop a sustainable and integrated management system.
• Recruiting members of the local community to join the company as employees.
• Collaborating with local suppliers to support the Company’s operational activities.
• Involving small-scale industries as suppliers.
• Increasing the company’s products within the Domestic Component Level (TKDN) certification and enhancing the value
of already certified TKDN.
PT Trisco Tailored Apparel • Mengembangkan sistem otomatisasi untuk meningkatkan efisiensi proses administrasi dan pembuatan laporan.
Manufacturing • Mengembangkan produk baru dengan keunggulan khusus, termasuk produk yang menawarkan perlindungan
keselamatan bagi pengguna.
• Melakukan investasi dalam mesin berteknologi tinggi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi tenaga kerja.
• Meningkatkan efisiensi biaya di seluruh divisi, melakukan negosiasi dengan 10 pemasok utama, serta mengganti metode
pembayaran dari telegraphic transfer advance menjadi telegraphic transfer after atau letter of credit at sight.
• Meningkatkan kualitas produk dan layanan untuk memuaskan konsumen.
• Mengubah tata letak produksi untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses.
• Memperluas area produksi di Trisco 2 guna meningkatkan kapasitas produksi.
• Menerapkan ISO 9001:2015 untuk memastikan sistem manajemen mutu yang terstandarisasi.
• Developing automation systems to enhance efficiency in administrative processes and reporting.
• Creating new products with unique advantages, including those that offer safety protection for users.
• Investing in high-tech machinery to improve productivity and workforce efficiency.
• Optimizing cost efficiency across divisions by negotiating with 10 key suppliers and transitioning payment methods from
telegraphic transfer advance to telegraphic transfer after or letter of credit at sight.
• Enhancing product and service quality to ensure customer satisfaction.
• Redesigning production layouts to improve process effectiveness and efficiency.
• Expanding the production area at Trisco 2 to increase capacity.
• Implementing ISO 9001:2015 to ensure standardized quality management systems.
PT Trimas Sarana Garment • Mengimplementasikan inovasi pada fungsi mesin produksi untuk meningkatkan produktivitas.
Industry • Melakukan modifikasi produk dan pengembangan unit usaha untuk memperluas lini produk.
• Mendiversifikasi model produk dan menggunakan bahan baku yang lebih ramah lingkungan.
• Mengoptimalkan dan mengotomatiskan mesin-mesin produksi untuk efisiensi maksimal.
• Implementing innovations in production machinery functions to enhance productivity.
• Modifying products and developing business units to expand product lines.
• Diversifying product models and utilizing more environmentally friendly raw materials.
• Optimizing and automating production machinery for maximum efficiency.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 179
Page 182
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Penjagaan Kualitas dan Keamanan Sustainable Maintenance of Product
Produk yang Berkelanjutan Quality and Safety
Guna menjamin kepercayaan konsumen, Perseroan dan Entitas To maintain customers’ trust, the Company and its Subsidiaries
Anak menerapkan sistem mutu terintegrasi yang mencakup seluruh implement an integrated quality system comprehensively in the
proses produksi secara menyeluruh. Setiap produk dihasilkan production process. Every product is produced with meticulous
melalui proses seleksi material yang cermat, pengawasan produksi selection of material, consistent production oversight, and
yang konsisten, dan uji kualitas berbasis teknologi terkini. Kepatuhan quality control based on the latest technology. Compliance with
terhadap regulasi industri menjadi prinsip utama dalam memastikan industry regulations is the key principle in ensuring that every
bahwa setiap produk tidak hanya aman digunakan, tetapi juga product is safe to use, as well as environmentally-friendly and
ramah lingkungan dan bertanggung jawab secara sosial. socially responsible.
Strategi yang Dilakukan
Unit
Strategies Implemented
PT Trisula Textile • Menggunakan bahan baku ramah lingkungan dan memastikan adanya Material Safety Data Sheet (MSDS), Certificate of
Industries Tbk Analysis, serta sertifikat Standard 100 by OEKO-TEX untuk menjamin keamanan dan kualitas bahan.
• Menggunakan bahan kimia dan pewarna yang ramah lingkungan serta memiliki sertifikasi Oeko-Passport dan Bluesign
untuk memastikan dampak lingkungan yang minimal.
• Menyertifikasi produk dengan label SNI untuk menjamin kualitas yang memenuhi persyaratan nasional dan internasional.
• Menyertifikasi produk sesuai dengan Standard 100 by OEKO-TEX untuk memastikan produk bebas dari zat berbahaya
dan aman bagi pengguna.
• Melaksanakan program peningkatan berkelanjutan di semua level karyawan untuk mendukung pengembangan
keterampilan dan pemahaman keberlanjutan.
• Mengimplementasikan ISO 9001:2015 untuk sistem manajemen mutu guna menjamin konsistensi dan kualitas produksi.
• Using environmentally friendly raw materials and ensuring the availability of Material Safety Data Sheets (MSDS),
Certificates of Analysis, and Standard 100 by OEKO-TEX certification to guarantee material safety and quality.
• Utilizing eco-friendly chemicals and dyes with Oeko-Passport and Bluesign certifications to ensure minimal
environmental impact.
• Certifying products with the SNI label to ensure quality that meets national and international requirements.
• Certifying products according to Standard 100 by OEKO-TEX to ensure they are free from harmful substances and safe
for users.
• Implementing continuous improvement programs across all employee levels to support skill development and
sustainability awareness.
• Adopting ISO 9001:2015 for quality management systems to ensure consistency and production quality.
PT Trisco Tailored Apparel • Mengurangi persentase pengerjaan ulang pakaian dengan mengedukasi seluruh karyawan untuk menerapkan prinsip
Manufacturing “do it right the first time”, guna meningkatkan efisiensi dan kualitas produksi.
• Meningkatkan kedisiplinan operator, terutama dalam hal ketepatan waktu saat masuk kerja, untuk memastikan
kelancaran operasional dan produktivitas.
• Mencatat aktivitas kontrol kualitas dalam sistem, sehingga data terkait dapat diakses untuk keperluan pelacakan,
khususnya untuk produk yang dibuat sesuai ukuran.
• Merekam data pengukuran melalui sistem untuk kontrol kualitas produk yang dibuat sesuai ukuran, dengan
pengembangan aplikasi yang memungkinkan pengambilan gambar dan akses hasil foto oleh konsumen.
• Mengadakan pelatihan penyegaran untuk inspeksi kontrol kualitas guna meningkatkan kompetensi operator dalam
menjaga standar kualitas.
• Reducing the percentage of garment rework by educating all employees to apply the principle of “do it right the first
time”, to improve production efficiency and quality.
• Enhancing operator discipline, particularly in punctuality, to ensure smooth operations and productivity.
• Recording quality control activities in the system to enable data accessibility for tracking purposes, especially for
custom-sized products.
• Documenting measurement data through a system for quality control of custom-sized products, supported by
application development that allows image capture and customer access to photo results.
• Conducting refresher training on quality control inspections to improve operator competence in maintaining quality
standards.
PT Trimas Sarana • Memperkuat Tim Quality Assurance (QA) dan Quality Control melalui program pembelajaran berkelanjutan, guna
Garment Industry memastikan peningkatan keterampilan dan pemahaman terkait standar kualitas.
• Melaksanakan pelatihan berkala untuk Tim Quality Assurance (QA) dan Quality Control, guna menjaga keterampilan
dan pengetahuan tetap mutakhir sesuai dengan perkembangan terbaru di bidang kualitas.
• Meningkatkan matriks keahlian dan standar kontrol kualitas bagi pemimpin produksi untuk mendukung pengawasan
dan pengendalian kualitas yang lebih efektif.
• Menerapkan prinsip manajemen tidak membuat, tidak menerima, dan tidak meneruskan (3M) dalam proses produksi
untuk memastikan setiap tahap mematuhi standar kualitas yang tinggi dan mengurangi potensi cacat.
• Strengthening the Quality Assurance (QA) and Quality Control Teams through continuous learning programs to ensure
the enhancement of skills and understanding of quality standards.
• Conducting regular training for the Quality Assurance (QA) and Quality Control Teams to keep their skills and knowledge
up to date with the latest developments in quality management.
• Enhancing the skills matrix and quality control standards for production leaders to support more effective quality
oversight and control.
• Implementing the do not make, do not accept, do not pass on (3M) principle in the production process to ensure that
each stage adheres to high-quality standards and reduces the potential for defects.
180 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 183
Penjagaan Lingkungan Hidup yang Sustainable Environmental Management
Berkelanjutan
Perseroan dan Entitas Anak berkomitmen untuk menjadi The Company and its Subsidiaries are committed to be part of
bagian dari solusi terhadap tantangan lingkungan dengan the solution for any environmental challenges by integrating
mengintegrasikan prinsip ramah lingkungan ke dalam setiap environmental-friendly principle into every business activity. With
aktivitas usaha. Melalui pendekatan yang proaktif, berbagai proactive approach, various resources conservation program,
program konservasi sumber daya, efisiensi energi, dan energy efficiency, and responsible waste management are
pengelolaan limbah secara bertanggung jawab dijalankan untuk carried out to maintain nature balance. All of these measures
menjaga keseimbangan alam. Seluruh langkah ini dirancang are designed to be in line with the applicable regulations while
agar sejalan dengan regulasi yang berlaku sekaligus mendukung supporting a sustainable operations.
terciptanya operasional yang berkelanjutan.
Strategi yang Dilakukan
Unit
Strategies Implemented
PT Trisula Textile • Meningkatkan penggunaan air daur ulang untuk proses produksi.
Industries Tbk • Meningkatkan penggunaan air kondensat untuk air umpan boiler.
• Melakukan inovasi dalam proses pengelolaan instalasi pengolahan air limbah.
• Menggunakan air permukaan dari tempat penampungan.
• Meningkatkan kualitas proses produksi, sehingga mengurangi re-process produksi, serta melakukan inovasi teknologi
pencelupan.
• Menggunakan mesin dyeing dengan teknologi yang hemat air.
• Menggunakan sumber energi terbarukan, di antaranya cangkang sawit.
• Memaksimalkan penggunaan air kondensat untuk air umpan boiler.
• Mengoptimalkan pembakaran batu bara di boiler.
• Melakukan restrukturisasi permesinan weaving dan dyeing finishing dengan teknologi yang hemat energi.
• Meningkatkan kualitas proses produksi kain untuk meminimalkan limbah yang dihasilkan.
• Mengoptimalkan pemilihan bahan kimia dalam produksi untuk mengurangi pencemaran bahan kimia dan limbah ke
udara, air, dan tanah.
• Menerapkan kebijakan dan standar operasional prosedur dalam pengelolaan limbah operasional di Perseroan.
• Mengurangi produksi limbah melalui pengembangan kain daur ulang.
• Meningkatkan program reduce, reuse, dan recycle (3R).
• Menggunakan energi terbarukan, yaitu cangkang sawit sebagai campuran batu bara.
• Meningkatkan program efisiensi energi.
• Melakukan penanaman pohon untuk meminimalkan emisi CO2.
• Increase the use of recycled water for the production process.
• Increase the use of condensate water for boiler feed water.
• Carry out innovations in managing wastewater treatment plants process.
• Use surface water from reservoirs.
• Improve production process quality, thereby reduce production reprocessing, as well as innovate dyeing technology.
• Use a dyeing machine with water-saving technology.
• Utilizing renewable energy sources, such as palm shell.
• Maximizing the use of condensate water for boiler feed water.
• Optimizing coal combustion in the boiler.
• Restructuring weaving and dyeing finishing machinery with energy-saving technology.
• Enhancing the quality of fabric production processes to minimize waste generation.
• Optimizing the selection of chemicals in production to reduce chemical pollution and waste to air, water, and soil.
• Implementing policies and operational standard procedures in managing operational waste within the Company.
• Reducing waste production through the development of recycled fabric.
• Enhancing the reduce, reuse, and recycle (3R) program.
• Utilizing renewable energy sources, namely palm shell as a blend with coal.
• Improving energy efficiency programs.
• Planting trees to absorb CO2 emissions.
PT Trisco Tailored Apparel • Menggunakan gas alam terkompresi (Compressed Natural Gas/CGN) sebagai bahan bakar boiler untuk mengurangi
Manufacturing emisi dan dampak lingkungan.
• Mengimplementasikan penggunaan lampu LED di seluruh area perusahaan untuk efisiensi energi dan pengurangan
jejak karbon.
• Menggunakan mesin jahit industri modern, seperti direct drive servo, inverter, dan variable speed drive, untuk
mengoptimalkan konservasi energi.
• Mengeksplorasi penggunaan panel surya untuk memenuhi kebutuhan energi di kantor dan area lainnya.
• Mengeksplorasi pembangunan instalasi pengolahan air limbah (wastewater treatment plant) untuk mengelola limbah
domestik dari toilet secara efisien.
• Menambah lubang biopori sebagai langkah konservasi air dan peningkatan daya serap tanah.
• Melakukan kerja sama dengan pihak ketiga untuk mendaur ulang limbah kertas dan mengurangi volume limbah.
• Melakukan kerja sama dengan pihak pemasok untuk pengembalian kemasan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3).
• Melakukan kerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin untuk mengelola dan membuang limbah B3 dengan aman.
• Mengimplementasikan ISO 14001:2015 untuk memperkuat sistem manajemen lingkungan perusahaan.
• Menggunakan lampu tenaga surya untuk penerangan area luar ruangan guna mendukung efisiensi energi dan
mengurangi konsumsi listrik.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 181
Page 184
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Strategi yang Dilakukan
Unit
Strategies Implemented
• Using Compressed Natural Gas (CNG) as boiler fuel to reduce emissions and environmental impact.
• Implementing LED lighting throughout the company premises to improve energy efficiency and reduce the carbon
footprint.
• Utilizing modern industrial sewing machines, such as direct drive servo, inverters, and variable speed drives, to optimize
energy conservation.
• Exploring the use of solar panels to meet energy needs in offices and other areas.
• Exploring the development of a wastewater treatment plant to efficiently manage domestic waste from restrooms.
• Increasing the number of biopore infiltration holes as a water conservation measure and to enhance soil absorption
capacity.
• Collaborating with third parties to recycle paper waste and reduce waste volume.
• Partnering with suppliers for the return of hazardous and toxic material (B3) packaging waste.
• Collaborating with licensed third parties to manage and safely dispose of B3 waste.
• Implementing ISO 14001:2015 to strengthen the company’s environmental management system.
• Using solar-powered lights for outdoor lighting to support energy efficiency and reduce electricity consumption.
PT Trimas Sarana Garment • Melakukan upaya pelestarian lingkungan, seperti program penanaman pohon untuk berkontribusi pada pengurangan
Industry emisi karbon.
• Mengurangi penggunaan plastik dan menerapkan sistem pemilahan sampah untuk mendukung pengelolaan limbah
yang lebih baik.
• Mengoptimalkan fleksibilitas penggunaan boiler dalam proses produksi untuk mengurangi konsumsi solar dan dampak
lingkungan.
• Carrying out environmental conservation efforts, such as tree-planting programs, to contribute to carbon emission
reduction.
• Reducing plastic usage and implementing a waste segregation system to support better waste management.
• Optimizing boiler flexibility in production processes to reduce diesel fuel consumption and environmental impact.
Peningkatan Program Sosial dan Sustainable Improvement of Social and
Ketenagakerjaan yang Berkelanjutan Employment Programs
Perseroan dan Entitas Anak menempatkan pengembangan The Company and its Subsidiaries consider human resources
sumber daya manusia sebagai pusat strategi keberlanjutan. development at the center of its sustainability strategies.
Investasi dilakukan melalui peningkatan kapasitas karyawan, Investment is channeled by improving employees’ capacity
dengan menyediakan akses pelatihan yang relevan dan through provision of relevant training access and nurturing an
mendorong budaya kerja inklusif serta aman. Di luar lingkup inclusive and safe work culture. Externally, the Company is actively
internal, Perseroan juga aktif membangun hubungan yang maintaining harmonious relationships with the communities
harmonis dengan masyarakat melalui berbagai inisiatif sosial yang through various social initiatives, designed to provide real and
dirancang untuk memberikan manfaat nyata dan berkelanjutan sustainable benefits for the local communities.
bagi komunitas lokal.
Strategi yang Dilakukan
Unit
Strategies Implemented
PT Trisula Textile Industries Tbk • Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN).
• Menetapkan prosedur serta pengawasan penanganan B3.
• Menyiapkan tempat merokok secara khusus.
• Melakukan pemeriksaan kesehatan pekerja secara rutin.
• Menyediakan alat pelindung diri dan memastikan penggunaannya.
• Mengadakan program beasiswa bagi anak karyawan yang berprestasi.
• Mengadakan program tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam bidang pengetahuan dan pendidikan.
• Melaksanakan program peningkatan kompetensi karyawan secara berkesinambungan.
• Menetapkan kebijakan kesetaraan gender dalam pedoman tata kelola Perseroan dan melaksanakannya dalam
semua aspek operasional.
• Menetapkan kebijakan upah yang berkeadilan sesuai dengan Surat Keputusan Gubernur Jawa Barat
No. 561/Kep.782-Kesra/2024 tentang Upah Minimum Kabupaten/Kota di Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2025.
• Meningkatkan usaha pengelolaan lingkungan kerja yang aman, serta mempromosikan kesadaran dan tanggung
jawab keselamatan dan kesehatan kerja kepada seluruh karyawan.
• Melaksanakan program pelatihan, seminar, dan workshop di seluruh level karyawan.
• Menyediakan tempat dan sarana kerja yang nyaman dan aman sesuai sifat dan fungsi kerja masing-masing.
182 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 185
Strategi yang Dilakukan
Unit
Strategies Implemented
• Include all employees in the National Health Insurance program.
• Establish procedures and control over the handling of hazardous (B3) and toxic materials.
• Providing designated smoking areas.
• Check the health of workers on a regular basis.
• Provide personal protective equipment and ensure it is used properly.
• Implementing a scholarship program for children of employees who excel academically.
• Conducting social and environmental responsibility programs in the fields of knowledge and education.
• Carrying out continuous employee competency enhancement programs.
• Setting and implementing gender equality policies in corporate governance guidelines across all operational
aspects.
• Establishing a fair wage policy in accordance with the Decision Letter of the Governor of West Java No. 561/Kep.782-
Kesra/2024 concerning Regency/City Minimum Wages in the Province of West Java for 2025.
• Enhancing efforts to manage a safe working environment, as well as promoting awareness and responsibility for
occupational health and safety to all employees.
• Carry out training programs, seminars, and workshops at all employee levels.
• Offering comfortable and safe workspaces and facilities tailored to the nature and function of each job.
PT Trisco Tailored Apparel • Melaksanakan program beasiswa pendidikan untuk mendukung peningkatan akses pendidikan.
Manufacturing • Menyediakan bantuan sosial bagi korban bencana alam.
• Mengadakan pelatihan peningkatan kompetensi bagi karyawan di semua level.
• Menyalurkan dana santunan bagi karyawan untuk memperingati hari raya.
• Menyelenggarakan program bantuan sosial untuk kegiatan sunatan massal.
• Menyelenggarakan program edukasi tentang alur proses produksi bagi siswa.
• Menyelenggarakan program edukasi tentang alur proses produksi bagi siswa untuk meningkatkan pemahaman
tentang dunia industri.
• Implementing educational scholarship programs to support improved access to education.
• Providing social assistance for victims of natural disasters.
• Organizing competency enhancement training for employees at all levels.
• Distributing holiday assistance funds to employees in celebration of religious holidays.
• Organizing social assistance programs for mass circumcision activities.
• Conducting educational programs about the production process for students.
• Hosting educational programs about the production process for students to increase understanding of the industrial
world.
PT Trimas Sarana Garment • Melaksanakan program tanggung jawab sosial dan lingkungan yang berkelanjutan dengan fokus pada peningkatan
Industry keahlian masyarakat sekitar.
• Menjalin kemitraan dengan lembaga keterampilan untuk mendukung pengembangan kompetensi masyarakat.
• Mengimplementasikan program penyerapan tenaga kerja disabilitas secara berkelanjutan untuk mendukung
inklusivitas.
• Implementing sustainable social and environmental responsibility programs with a focus on enhancing the skills of
the local community.
• Establishing partnerships with skill development institutions to support community competency growth.
• Implementing a sustainable disability employment program to promote inclusivity.
Peningkatan Tata Kelola yang Sustainable Improvement of Governance
Berkelanjutan
Perseroan dan Entitas Anak membangun fondasi bisnis yang The Company and its Subsidiaries build robust business
kokoh melalui penguatan prinsip tata kelola yang bertanggung foundation through strengthening of a responsible governance
jawab. Setiap proses dijalankan dengan menjunjung tinggi principle. Every process is carry out by upholding transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan integritas. Dengan memastikan accountability, and integrity principles. By ensuring regulatory
kepatuhan terhadap regulasi dan melakukan evaluasi berkala compliance and perform regular evaluation via independent
melalui audit independen, Perseroan berupaya menciptakan audit, the Company seeks to create a transparent and trusted
sistem yang transparan dan terpercaya untuk mendukung system to support long-term sustainability.
keberlanjutan jangka panjang.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 183
Page 186
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Strategi yang Dilakukan
Unit
Strategies Implemented
PT Trisula Textile Industries Tbk • Melakukan pelatihan dan sosialisasi Kode Etik.
• Melakukan pemenuhan peraturan perundang-undangan.
• Menjalankan mekanisme pelaporan pelanggaran.
• Melakukan pengendalian internal yang kuat melalui pelaksanaan standar operasional prosedur yang benar serta
pemeriksaan oleh Unit Audit Internal secara berkala.
• Provide training and socialization on Code of Conduct.
• Comply with applicable laws and regulations.
• Run a violation reporting mechanism.
• Carry out strong internal control by implementing a correct operational procedure system and periodic inspections
by Internal Audit Unit.
PT Trisco Tailored Apparel • Merencanakan dan melaksanakan resosialisasi Kode Etik secara berkala untuk memastikan pemahaman dan
Manufacturing kepatuhan karyawan terhadap nilai-nilai perusahaan.
• Mengoptimalkan penggunaan hotline number sebagai saluran komunikasi untuk menangani keluhan dan masukan
karyawan secara responsif dan efektif.
• Melakukan peninjauan berkala terhadap efektivitas penerapan sistem melalui audit internal dan eksternal guna
memastikan kesesuaian dengan standar yang berlaku.
• Menerapkan sistem penghargaan dan sanksi berbasis kinerja untuk mendorong kedisiplinan dan produktivitas
karyawan.
• Menjamin kepatuhan terhadap seluruh peraturan pemerintah dan persyaratan konsumen yang relevan dengan
aktivitas operasional perusahaan.
• Mengembangkan sistem pengawasan Key Performance Indicator (KPI) yang mencakup pengunggahan target serta
pembaruan pencapaian guna mendukung evaluasi kinerja staf dan manajer secara transparan.
• Planning and conducting regular resocialization of the Code of Conduct to ensure employees’ understanding and
compliance with the company’s values.
• Optimizing the use of the hotline number as a communication channel to address employee complaints and
feedback in a responsive and effective manner.
• Conducting regular reviews of the effectiveness of system implementation through internal and external audits to
ensure compliance with applicable standards.
• Implementing a performance-based reward and sanction system to encourage employee discipline and productivity.
• Ensuring compliance with all relevant government regulations and consumer requirements related to the company’s
operational activities.
• Developing a Key Performance Indicator (KPI) monitoring system that includes target uploads and achievement
updates to support transparent performance evaluations for staff and managers.
PT Trimas Sarana Garment • Melaksanakan sosialisasi praktik Kode Etik secara rutin untuk memastikan pemahaman dan penerapan nilai-nilai
Industry perusahaan oleh seluruh karyawan.
• Menyelenggarakan pelatihan anti-penyuapan dan anti-korupsi secara berkala untuk meningkatkan kesadaran dan
kemampuan karyawan dalam mencegah tindakan yang melanggar hukum.
• Conducting regular socialization of the Code of Conduct practices to ensure understanding and implementation of
the company values by all employees.
• Organizing periodic anti-bribery and anti-corruption training to enhance employees’ awareness and ability to
prevent actions that violate the law.
Target Keberlanjutan Perseroan dan The Company’s and its Subsidiaries’
Entitas Anak Sustainability Targets
Dalam rangka mewujudkan kontribusi yang berdampak positif In realizing contributions that generate positive impacts for the
bagi masyarakat dan lingkungan, Perseroan bersama Entitas community and environment, the Company and its Subsidiaries
Anak telah menetapkan sasaran keberlanjutan yang terstruktur have structured long-term orientation sustainability targets.
dan berorientasi jangka panjang. Penetapan sasaran ini bertujuan These targets are established to ensure that the business growth
untuk memastikan bahwa pertumbuhan usaha tidak hanya is not only focused on achieving economic performance, but also
berfokus pada pencapaian kinerja ekonomi, tetapi juga turut drive significant change in the social aspect and a sustainable
mendorong perubahan signifikan dalam aspek sosial serta environmental conservation.
pelestarian lingkungan secara berkelanjutan.
184 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 187
Target Keberlanjutan
Unit
Sustainability Target
PT Trisula Textile Industries Tbk Pada tahun 2026:
• Persentase efluen yang digunakan kembali mencapai 30% dari total efluen.
• Kualitas efluen sesuai dengan baku mutu yang ditetapkan pemerintah.
• Penggunaan air tanah sebesar 40% dari total kebutuhan Perseroan.
• Intensitas penggunaan air 145 m3/ton produk.
• Penggunaan air yang digunakan kembali dan air daur ulang menjadi 30%.
• Intensitas efluen menurun 2% dari pencapaian 2025.
• Bauran energi terbarukan sebesar 10%.
• Mengurangi intensitas energi menjadi 0,032 gigajoule/yard (menurun 4% dari pencapaian 2025).
• Tingkat kualitas produksi kain sebesar 100,00%.
• Penggunaan bahan kimia yang ramah lingkungan mencapai 100,00%.
• Jumlah produk ramah lingkungan yang terjual 100,00% dari total penjualan kain.
• Pengurangan intensitas efluen manjadi 52 m3/ton produk (menurun 2% dari pencapaian 2025).
• Menurunkan intensitas limbah sebesar 2% per tahun.
• Mempertahankan sertifikasi ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan.
• Menurunkan tingkat intensitas emisi CO2e menjadi 0,0041 ton CO2e/yard.
In 2026:
• The percentage of reused effluent reached 30% of the total effluent.
• Effluent quality continued to meet the government established standards.
• Groundwater usage accounted for 40% of the Company’s total needs.
• Water usage intensity of 145 m3/ton of product.
• Reused water and recycled water usage constituted 30%.
• Effluent intensity decreased by 2% from the 2025 achievement.
• Renewable energy mix amounted to 10%.
• Reducing energy intensity to 0.032 gigajoule/yard (decreased by 4% from the 2025 achievement).
• Fabric production quality level of 100.00%.
• Environmentally friendly chemical usage reached 100.00%.
• 100.00% of environmentally friendly products were sold out of total fabric sales.
• Reduction of effluent intensity to 52 m3/ton of product (decreased by 2% from the 2025 achievement).
• Reducing waste intensity by 2% per year.
• Maintaining ISO 14001:2015 certification for Environmental Management System.
• Reducing CO2e emission intensity to 0.0041 ton CO2e/yard.
PT Trisco Tailored Apparel Pada tahun 2027:
Manufacturing • Menargetkan penurunan intensitas energi sebesar 3% melalui optimalisasi proses produksi dan penggunaan
teknologi hemat energi.
• Meningkatkan bauran energi terbarukan hingga 25% dengan memanfaatkan compressed natural gas sebagai
bagian utama dari total energi yang digunakan.
• Menurunkan intensitas emisi CO2 sebesar 5%, dari 0,0012 ton CO2e/pcs trousers menjadi 0,0011 ton CO2e/pcs
trousers melalui peningkatan efisiensi energi dan pengurangan emisi dari proses produksi.
• Mengurangi intensitas penggunaan air tanah dari 0,0100 m³/pcs trousers menjadi 0,0096 m³/pcs trousers dengan
memaksimalkan penggunaan air daur ulang dan efisiensi proses pencelupan.
• Menggunakan air daur ulang sebanyak 3% dari total pemakaian air tanah melalui inovasi pengolahan air limbah
yang efisien.
In 2027:
• Targeting a 3% reduction in energy intensity through production process optimization and the use of energy-
efficient technologies.
• Increasing the renewable energy mix to 25% by utilizing compressed natural gas as a primary component of the
total energy used.
• Reducing CO2 emission intensity by 5%, from 0.0012 tons CO2e/pair of trousers to 0.0011 tons CO2e/pair of trousers,
through energy efficiency improvements and emissions reduction in the production process.
• Reducing groundwater usage intensity from 0.0100 m³/pair of trousers to 0.0096 m³/pair of trousers by maximizing
the use of recycled water and optimizing the dyeing process.
• Using 3% recycled water of the total groundwater usage through efficient wastewater treatment innovations.
PT Trimas Sarana Garment Pada tahun 2027:
Industry • Menurunkan intensitas energi hingga mencapai 0,0127 gigajoule/pcs melalui optimalisasi proses produksi dan
penerapan teknologi hemat energi.
• Mengurangi penggunaan air tanah hingga mencapai 0,0023 m³/pcs dengan memaksimalkan pemanfaatan air daur
ulang dan pengolahan air limbah.
• Mengurangi intensitas limbah B3 hingga mencapai 0,00014 kg/pcs melalui pengelolaan limbah yang lebih efisien
dan kerja sama dengan pihak ketiga berizin.
• Mengurangi intensitas limbah majun hingga mencapai 0,043 kg/pcs melalui pengelolaan limbah yang lebih baik dan
penerapan program daur ulang.
• Menurunkan intensitas emisi karbon hingga mencapai 0,015 ton CO2/pcs melalui efisiensi energi, penggunaan
bahan bakar ramah lingkungan, dan inovasi dalam proses produksi.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 185
Page 188
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Target Keberlanjutan
Unit
Sustainability Target
In 2027:
• Reducing energy intensity to 0.0127 gigajoules/piece through production process optimization and the
implementation of energy-efficient technologies.
• Reducing groundwater usage to 0.0023 m³/piece by maximizing the use of recycled water and wastewater
treatment.
• Reducing hazardous (B3) waste intensity to 0.00014 kg/piece through more efficient waste management and
collaboration with licensed third parties.
• Reducing oil waste intensity to 0.043 kg/piece through improved waste management and the implementation of
recycling programs.
• Lowering carbon emission intensity to 0.015 tons CO2/piece through energy efficiency, the use of environmentally
friendly fuels, and innovations in the production process.
Dukungan Terhadap SDGs Support to SDGs
Sebagai wujud komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan, As part of the realization toward sustainable development,
Perseroan dan Entitas Anak secara konsisten mengintegrasikan the Company and its Subsidiaries are consistently integrating
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (sustainable development the Sustainable Development Goals (SDGs) in strategic trajectory
goals/SDGs) ke dalam arah strategis perusahaan. Seluruh of the company. All of the business activities are designed not only
aktivitas usaha dirancang tidak hanya untuk menciptakan to create economic value but also providing real contributions
nilai ekonomi, tetapi juga untuk memberikan kontribusi nyata in addressing the social and global environment issues.
terhadap isu-isu sosial dan lingkungan global. Komitmen ini This commitment is realized with various programs and initiatives
diwujudkan melalui berbagai program dan inisiatif yang relevan relevant with the SDG’s priorities, as well as aligned with
dengan prioritas SDGs, serta diselaraskan dengan kebutuhan the stakeholders’ needs and Company’s industry characteristics.
pemangku kepentingan dan karakteristik industri Perseroan.
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Sustainability of Economic Performance
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances.
• Peningkatan sarana dan prasarana operasional.
• Perekrutan masyarakat lokal untuk menjadi karyawan.
• Pelaksanaan kerja sama dengan pemasok lokal.
• Implementasi digitalisasi dan teknologi.
Inisiatif Perseroan • Program kesejahteraan masyarakat lokal.
Company Initiative • Enhancement of operational facilities and infrastructure.
• Recruitment of local community members as employees.
• Implementation of partnerships with local suppliers.
• Implementation of digitization and technology.
• Local community welfare program.
• Meningkatkan efektivitas dan produktivitas operasional Perseroan.
• Pemenuhan peraturan daerah terkait pemberdayaan dan penempatan tenaga kerja lokal.
• Menambah jumlah pemasok lokal dan mendukung usaha kecil.
• Meningkatkan efisiensi produksi dan daya saing.
Target yang Ingin
• Peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal melalui penguatan ekonomi komunitas.
Dicapai
• Improving the Company’s operational effectiveness and productivity.
Targets to Achieve
• Compliance with regional regulations on local workforce empowerment and placement.
• Increasing the number of local suppliers and supporting small businesses.
• Enhancing production efficiency and competitiveness.
• Enhancing local community welfare through community economic empowerment.
• Efektivitas operasional meningkat melalui pembaruan fasilitas dan implementasi teknologi terkini.
• Jumlah tenaga kerja lokal meningkat, membantu mengurangi tingkat pengangguran di wilayah sekitar.
• Penggunaan bahan baku dari pemasok lokal mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya.
• Efisiensi operasional meningkat melalui penerapan teknologi 4.0 di proses produksi dan administrasi.
Pencapaian 2025 • Kesejahteraan masyarakat meningkat melalui program sosial, beasiswa, dan pelatihan yang berdampak positif.
2025 Achievements • Operational effectiveness is enhanced through facility upgrades and the implementation of modern technology.
• An increase in local employment has contributed to a reduction in unemployment rates in the surrounding area.
• Decreasing use of raw materials from local suppliers compared to previous year.
• Operational efficiency is improved through the adoption of Industry 4.0 technology in production and administrative processes.
• Community welfare has been improved through social programs, scholarships, and training that have had a positive impact.
186 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 189
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Sustainability of Economic Performance
9.3 Meningkatkan akses industri dan perusahaan skala kecil, dan mengintegrasikan ke dalam rantai nilai dan pasar.
9.3 Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, and their integration into value chains and markets.
• Pelibatan industri kecil menjadi rantai pasok.
Inisiatif Perseroan • Pemenuhan Sertifikasi Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN).
Company Initiative • Involvement of small industries in the supply chain.
• Compliance of Domestic Component Level (TKDN) Certification.
• Peningkatan kesejahteraan industri kecil.
Target yang Ingin
• Pemilikan Sertifikasi TKDN terhadap produk Perseroan.
Dicapai
• Improvement of small industry welfare.
Targets to Achieve
• Ownership of TKDN Certification for the Company’s products.
• Jumlah industri kecil dalam rantai pasok meningkat, memberikan kontribusi terhadap penguatan ekonomi lokal.
Pencapaian 2025 • Perseroan berhasil memperoleh dan meningkatkan nilai Sertifikasi TKDN untuk beberapa produk unggulan.
2025 Achievements • The number of small industries in the supply chain has increased, contributing to the strengthening of the local economy.
• The Company has successfully obtained and improved the TKDN Certification value for several flagship products.
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability of Social Performance
3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap pelayanan kesehatan
dasar yang baik, dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas, dan terjangkau bagi
semua orang.
3.9 Secara signifikan mengurangi jumlah kematian dan kesakitan akibat bahan kimia berbahaya, serta polusi dan
kontaminasi udara, air, dan tanah.
3.8 Achieving universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health care services,
and access to safe, effective, quality, and affordable essential medicines and vaccines for all.
3.9 Significantly reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals, as well as air, water, and soil
pollution and contamination.
• Pengikutsertaan seluruh karyawan dalam program Jaminan Kesehatan Nasional.
• Penetapan prosedur serta pengawasan penanganan B3.
• Penyiapan tempat merokok secara khusus.
• Pemeriksaan kesehatan pekerja secara rutin.
• Penyuluhan kesehatan.
• Pengelolaan limbah berbahaya.
Inisiatif Perseroan • Pelatihan keselamatan kerja.
Company Initiative • Participation of all employees in the National Health Insurance program.
• Establishment of procedures and supervision of hazardous materials (B3) handling.
• Provision of designated smoking areas.
• Regular health check-ups for employees.
• Health education.
• Hazardous waste management.
• Occupational safety training.
• Seluruh karyawan telah ikut serta dalam kepesertaan BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan.
• Tidak terdapatnya penyakit akibat kerja.
• Pengurangan paparan asap rokok di lingkungan kerja.
• Peningkatan status kesehatan karyawan.
• Meningkatkan kesadaran karyawan tentang pentingnya gaya hidup sehat.
• Kepatuhan terhadap regulasi pengelolaan limbah berbahaya.
Target yang Ingin
• Mengurangi jumlah insiden kecelakaan kerja.
Dicapai
• All employees have participated in BPJS Health and Employment Insurance membership.
Targets to Achieve
• Absence of occupational diseases.
• Reduction of cigarette smoke exposure in the workplace.
• Improvement of employee health status.
• Raising employee awareness about the importance of a healthy lifestyle.
• Compliance with hazardous waste management regulations.
• Reducing the number of workplace accidents.
• Semua karyawan terdaftar dalam BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan.
• Tidak ditemukan insiden penyakit akibat paparan bahan B3 di tempat kerja.
• Tempat merokok khusus disediakan dengan peningkatan kepatuhan terhadap peraturan penggunaan.
Pencapaian 2025
• Karyawan telah mengikuti pemeriksaan kesehatan rutin dengan hasil yang memadai.
• Program penyuluhan kesehatan diikuti oleh sebagian besar karyawan, meningkatkan pemahaman tentang hidup sehat.
• Semua limbah B3 dikelola sesuai dengan peraturan yang berlaku dan terverifikasi oleh audit internal.
• Insiden kecelakaan kerja menurun dibandingkan tahun sebelumnya.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 187
Page 190
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability of Social Performance
• All employees are registered in BPJS Health and Employment Insurance.
• No incidents of occupational diseases due to exposure to hazardous materials (B3) have been found in the workplace.
• Designated smoking areas have been provided with increased compliance to usage regulations.
2025 Achievements • Employees have undergone regular health check-ups with satisfactory results.
• The health education program has been attended by most employees, enhancing their understanding of healthy living.
• All hazardous waste (B3) is managed in accordance with applicable regulations and has been verified by internal audits.
• Workplace accidents have decreased compared to the previous year.
5.5 Menjamin partisipasi penuh dan efektif, dan kesempatan yang sama bagi wanita untuk memimpin di semua tingkat
pengambilan keputusan dalam kehidupan politik, ekonomi, dan masyarakat.
5.5 Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making
in political, economic, and public life.
• Penetapan kebijakan tentang kesetaraan gender dalam pedoman tata kelola perusahaan.
• Penyediaan program pelatihan dan pengembangan kepemimpinan khusus untuk wanita.
• Penempatan wanita pada posisi strategis di berbagai divisi perusahaan.
Inisiatif Perseroan • Kebijakan pengawasan dan evaluasi berkala terhadap kesetaraan gender.
Company Initiative • Establishment of gender equality policies in corporate governance guidelines.
• Provision of training and leadership development programs specifically for women.
• Placement of women in strategic positions across various company divisions.
• Policy for regular monitoring and evaluation of gender equality.
• Implementasi kebijakan kesetaraan gender yang efektif di semua level perusahaan.
• Peningkatan jumlah peserta pelatihan wanita untuk peran manajerial dan kepemimpinan.
• Penambahan jumlah posisi manajerial yang diisi oleh wanita.
Target yang Ingin
• Terwujudnya budaya kerja yang mendukung kesetaraan gender.
Dicapai
• Effective implementation of gender equality policies at all company levels.
Targets to Achieve
• Increase in the number of female participants in managerial and leadership training.
• Increase in the number of managerial positions held by women.
• Realization of a work culture that supports gender equality.
• Kebijakan kesetaraan gender telah diterapkan, diikuti dengan peningkatan kesadaran di seluruh karyawan.
• Program pelatihan untuk wanita telah dilaksanakan, dengan peningkatan jumlah peserta yang signifikan.
• Peningkatan jumlah wanita dalam peran manajerial di beberapa divisi perusahaan.
Pencapaian 2025 • Proses evaluasi tahunan terhadap kesetaraan gender dilakukan dan melaporkan kesetaraan di semua level.
2025 Achievements • Gender equality policies have been implemented, followed by increased awareness among all employees.
• Training programs for women have been conducted, with a significant increase in the number of participants.
• Increased number of women in managerial roles across several company divisions.
• An annual evaluation process for gender equality is conducted, reporting equality at all levels.
8.5 Mencapai pekerjaan tetap, produktif, dan pekerjaan yang layak bagi semua wanita dan pria.
8.7 Mengambil tindakan cepat untuk memberantas kerja paksa, mengakhiri perbudakan dan penjualan manusia,
mengamankan larangan dan penghapusan bentuk terburuk tenaga kerja anak, termasuk perekrutan dan penggunaan
tentara anak-anak, dan pada tahun 2025 mengakhiri tenaga kerja anak dalam segala bentuknya.
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja.
8.5 Achieve permanent, productive, and decent work for all females and males.
8.7 Take immediate and effective measures to eradicate forced labor, end slavery and trafficking in persons, secure the
prohibition and elimination of the worst forms of child labor, including the recruitment and use of child soldiers, and by
2025 end child labor in all its forms.
8.8 Protect labor rights and promote a safe and secure working environment for all workers.
• Pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk memberikan remunerasi yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.
• Pemenuhan kebijakan Buyers’ Compliance Policy terkait tidak ada pekerja anak dengan upah harian atau komisi ataupun
tenaga kerja paksa.
• Pelaksanaan manajemen keselamatan dan kesehatan kerja.
• Mempromosikan kesadaran serta tanggung jawab keselamatan dan kesehatan kerja kepada seluruh karyawan.
• Peningkatan kompetensi dan keahlian karyawan sesuai dengan bidang tugas dan tanggung jawabnya.
Inisiatif Perseroan
• Pemberian pelatihan mengenai hak-hak tenaga kerja dan antisipasi pelanggaran terkait perburuhan.
Company Initiative
• Fulfillment of employee rights, including providing compensation in accordance with applicable regulations.
• Compliance with the Buyers’ Compliance Policy regarding no child labor or forced labor with daily wages or commissions.
• Implementation of occupational health and safety management.
• Promoting awareness and responsibility for occupational health and safety to all employees.
• Improvement of employee competencies and skills in line with their duties and responsibilities.
• Provision of training on labor rights and anticipation of labor violations.
• Upah minimum yang ditetapkan minimal 100% mengikuti Upah Minimum Kota/Kabupaten.
• Tidak terdapatnya tenaga kerja dengan umur di bawah 18 tahun.
Target yang Ingin
• Tidak terdapat kecelakaan kerja fatal.
Dicapai
• Terdapatnya sertifikat ISO 45001:2018.
• Pengembangan kompetensi secara berkala.
• Adanya kebebasan berserikat.
188 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 191
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability of Social Performance
• The minimum wage set is at least 100% of the City/Regency Minimum Wage.
• Absence of workers under the age of 18 years old.
• No fatal workplace accidents.
Targets to Achieve
• Possession of ISO 45001:2018 certification.
• Periodic competency development.
• Existence of freedom of association.
• Upah yang dibayarkan kepada seluruh karyawan sesuai dengan upah minimum yang berlaku.
• Seluruh pekerja di perusahaan berusia di atas 18 tahun dan tidak ada pekerja anak dalam proses kerja.
• Tidak ada laporan kecelakaan kerja fatal selama tahun 2025.
• Sertifikat ISO 45001:2018 diperoleh dan dipertahankan.
• Program pelatihan dan pengembangan berkelanjutan dilaksanakan untuk seluruh karyawan.
Pencapaian 2025 • Karyawan memiliki hak untuk bergabung dalam serikat pekerja sesuai dengan kebijakan perusahaan.
2025 Achievements • Wages paid to all employees are in accordance with the applicable minimum wage.
• All employees in the company are over 18 years old, and no child labor is involved in the work process.
• No fatal workplace accidents have been reported in 2025.
• ISO 45001:2018 certification has been obtained and maintained.
• Continuous training and development programs are conducted for all employees.
• Employees have the right to join labor unions in accordance with company policies.
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan
material dan bahan kimia berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang tidak diolah, dan secara signifikan
meningkatkan daur ulang, serta penggunaan kembali barang daur ulang yang aman secara global.
6.3 Improving water quality by reducing pollution, eliminating discharge, minimizing the release of hazardous materials
and chemicals, halving the proportion of untreated wastewater, significantly increasing recycling, and safely reusing
recyclables globally.
• Penggunaan air daur ulang dalam proses produksi.
• Penggunaan air kondensat dalam kegiatan operasional perusahaan.
• Penggunaan teknologi pengolahan air limbah melalui bakteri geomembrane.
• Penggunaan mesin pewarnaan yang hemat air.
• Peningkatan kapasitas penyimpanan air hujan.
Inisiatif Perseroan • Audit lingkungan berkala untuk evaluasi dampak.
Company Initiative • Use of recycled water in the production process.
• Use of condensate water in the company’s operational activities.
• Use of wastewater treatment technology through geomembrane bacteria.
• Use of water-efficient dyeing machines.
• Increase in rainwater storage capacity.
• Regular environmental audits for impact evaluation.
• Meningkatkan penggunaan air daur ulang.
• Mengurangi debit air limbah.
• Menjaga kualitas air limbah sesuai dengan baku mutu yang telah ditetapkan pemerintah.
• Mengurangi penggunaan air tanah.
• Menambah kapasitas penyimpanan air hujan untuk mengurangi ketergantungan pada sumber air tanah.
Target yang Ingin
• Mengidentifikasi potensi sumber polusi dan mencegah dampak negatif terhadap sumber daya air.
Dicapai
• Increase in the use of recycled water.
Targets to Achieve
• Reduction in wastewater discharge.
• Maintaining wastewater quality in accordance with government-established standards.
• Reduction in groundwater usage.
• Adding rainwater storage capacity to reduce reliance on groundwater.
• Identifying potential sources of pollution and preventing negative impacts on water resources.
• Penggunaan air daur ulang menurun dibandingkan tahun sebelumnya.
• Debit air limbah mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya.
• Kualitas air limbah terus memenuhi standar baku mutu yang ditetapkan pemerintah.
• Penggunaan air tanah berkurang seiring dengan pengurangan ketergantungan pada sumber daya alam tersebut.
• Kapasitas penyimpanan air hujan diperluas untuk mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya air.
Pencapaian 2025 • Audit lingkungan dilakukan secara berkala, memungkinkan identifikasi dan mitigasi risiko polusi.
2025 Achievements • Decreasing use of recycled water compared to previous year.
• Wastewater discharge has decreased compared to the previous year.
• Wastewater quality continues to meet the government established quality standards.
• Groundwater usage has decreased with a reduction in dependence on this natural resource.
• Rainwater storage capacity has been expanded to optimize the use of water resources.
• Environmental audits are conducted regularly, enabling the identification and mitigation of pollution risks.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 189
Page 192
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
7.2 Meningkatkan secara substansial pangsa energi terbarukan dalam bauran energi global.
7.3 Melakukan perbaikan efisiensi energi di tingkat global.
7.2 Substantially increasing the market share of renewable energy in the global energy mix.
7.3 Improving energy efficiency at a global level.
• Penggunaan sumber energi terbarukan berupa cangkang sawit.
• Pemaksimalan penggunaan air kondensat.
• Pengoptimalan pembakaran batu bara di boiler.
Inisiatif Perseroan • Restrukturisasi permesinan weaving dan dyeing finishing.
Company Initiative • Utilization of renewable energy sources from palm shells.
• Maximizing the use of condensate water.
• Optimizing coal combustion in the boiler.
• Restructuring the weaving and dyeing finishing machinery.
• Meningkatkan kontribusi energi terbarukan dalam total konsumsi energi perusahaan.
• Memanfaatkan air kondensat secara maksimal dalam proses produksi guna mengurangi konsumsi air bersih.
• Mengurangi intensitas penggunaan energi fosil.
Target yang Ingin
• Meningkatkan efisiensi operasional mesin untuk mengurangi konsumsi energi.
Dicapai
• Increasing the contribution of renewable energy in the company’s total energy consumption.
Targets to Achieve
• Optimizing the use of condensate water in the production process to reduce the clean water consumption.
• Reducing the intensity of fossil fuel energy consumption.
• Improving machine operational efficiency to reduce energy consumption.
• Penggunaan energi terbarukan meningkat, mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil.
• Pemanfaatan air kondensat telah diterapkan.
• Pemanfaatan air kondensat membantu mengurangi kebutuhan energi tambahan untuk proses produksi.
Pencapaian 2025 • Pembakaran batu bara di boiler dioptimalkan untuk meningkatkan efisiensi energi dan mengurangi emisi.
2025 Achievements • Increased use of renewable energy, reducing dependence on fossil fuels.
• The use of condensate water has been implemented.
• Utilizing condensate water helps reduce the additional energy requirements for the production process.
• Optimizing coal combustion in the boiler to enhance energy efficiency and reduce emissions.
12.4 Pengelolaan bahan kimia dan semua jenis limbah yang ramah lingkungan, di sepanjang siklus hidupnya, mengurangi
pencemaran bahan kimia dan limbah tersebut ke udara, air, dan tanah untuk meminimalkan dampak buruk terhadap
kesehatan manusia dan lingkungan.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.6 Mendorong perusahaan, terutama perusahaan besar dan transnasional, untuk mengadopsi praktik praktik
berkelanjutan dan mengintegrasikan informasi keberlanjutan dalam siklus pelaporan mereka.
12.4 Environmentally friendly management of chemicals and all types of waste, throughout its life cycle, reduce their
release to air, water, and soil to minimize their adverse impacts on human health and the environment.
12.5 Reducing waste production through prevention, reduction, recycling, and reuse.
12.6 Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and integrate
sustainability information into their reporting cycles.
• Pengoptimalan pemilihan bahan kimia dalam produksi untuk mengurangi pencemaran bahan kimia dan limbah ke udara, air,
dan tanah.
• Penerapan kebijakan dan SOP dalam pengelolaan limbah operasional di Perseroan.
• Pemantauan dan pengendalian limbah secara berkala.
• Pelatihan bagi karyawan tentang pengelolaan bahan kimia dan limbah.
Inisiatif Perseroan
• Penerapan sistem daur ulang limbah di seluruh fasilitas produksi.
Company Initiative
• Optimization of chemical selection in production to reduce chemical pollution and waste to air, water, and soil.
• Implementation of policies and SOPs in operational waste management at the Company.
• Regular monitoring and control of waste.
• Training for employees on chemical and waste management.
• Implementation of a waste recycling system across all production facilities.
• Mengurangi penggunaan bahan kimia berbahaya dalam produksi dan meminimalkan limbah.
• Mengelola limbah operasional secara ramah lingkungan dan sesuai dengan regulasi yang berlaku.
• Memastikan tidak adanya pembuangan limbah berbahaya yang mencemari lingkungan.
• Meningkatkan kesadaran dan pemahaman karyawan tentang pengelolaan limbah dan bahan kimia.
Target yang Ingin
• Meningkatkan tingkat daur ulang limbah yang dihasilkan.
Dicapai
• Reduce the use of hazardous chemicals in production and minimizing waste.
Targets to Achieve
• Manage operational waste in an environmentally friendly manner and in compliance with applicable regulations.
• Ensure that there is no disposal of hazardous waste that pollutes the environment.
• Increase employee awareness and understanding of waste and chemical management.
• Increase the recycling rate of generated waste.
• Bahan kimia yang digunakan telah melalui evaluasi untuk memastikan keamanan dan pengurangan limbah.
• Proses pengelolaan limbah telah mengikuti SOP untuk memastikan penanganan limbah yang sesuai dan aman.
Pencapaian 2025 • Sistem monitoring limbah diperkuat untuk memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan.
• Program pelatihan rutin dilakukan untuk mengedukasi karyawan tentang pengelolaan bahan kimia dan limbah.
• Sistem daur ulang limbah mulai diimplementasikan untuk mengurangi produksi limbah yang tidak terpakai.
190 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 193
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
• The chemicals used have been evaluated to ensure safety and waste reduction.
• The waste management process follows SOPs to ensure proper and safe waste handling.
2025 Achievements • The waste monitoring system has been strengthened to ensure compliance with environmental standards.
• Regular training programs are conducted to educate employees on chemical and waste management.
• The waste recycling system has been implemented to reduce the production of unused waste.
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
13.2 Integrating climate change anticipatory actions into national policies, strategies, and plans.
• Menggunakan energi terbarukan seperti cangkang sawit sebagai campuran batu bara.
• Meningkatkan program efisiensi energi.
• Melakukan penanaman pohon untuk menangkap emisi CO2.
• Menerapkan kebijakan pengelolaan limbah yang ramah lingkungan.
Inisiatif Perseroan • Mengedukasi karyawan tentang dampak perubahan iklim dan pentingnya tindakan mitigasi.
Company Initiative • Using renewable energy such as palm shells as a coal mix.
• Enhancing the energy efficiency program.
• Tree planting to capture CO2 emissions.
• Implementing environmentally friendly waste management policies.
• Educating employees about the impact of climate change and the importance of mitigation actions.
• Meningkatkan kontribusi energi terbarukan dalam total konsumsi energi.
• Mengurangi intensitas penggunaan energi di seluruh proses produksi.
• Meningkatkan jumlah pohon yang ditanam sebagai penyerapan karbon.
• Mengurangi emisi gas rumah kaca dari proses pengelolaan limbah.
Target yang Ingin
• Meningkatkan kesadaran karyawan terhadap perubahan iklim dan kontribusi perusahaan dalam menguranginya.
Dicapai
• Increase the contribution of renewable energy in total energy consumption.
Targets to Achieve
• Reduce energy intensity across all production processes.
• Increase the number of trees planted for carbon absorption.
• Reduce greenhouse gas emissions from waste management processes.
• Increase employee awareness of climate change and the company’s contribution to its reduction.
• Energi terbarukan yang digunakan dalam campuran bahan bakar mengalami peningkatan signifikan.
• Implementasi teknologi efisiensi energi telah berhasil mengurangi penggunaan energi di proses produksi.
• Program penanaman pohon dilakukan secara konsisten untuk menyerap emisi CO2.
• Pengelolaan limbah yang diperbarui berhasil mengurangi potensi emisi gas rumah kaca.
Pencapaian 2025 • Program pelatihan dan edukasi dilakukan secara berkala untuk meningkatkan kesadaran terkait perubahan iklim.
2025 Achievements • The use of renewable energy in the fuel mix has significantly increased.
• The implementation of energy efficiency technologies has successfully reduced energy consumption in production processes.
• The tree planting program is consistently carried out to absorb CO2 emissions.
• The updated waste management process has successfully reduced the potential for greenhouse gas emissions.
• Training and education programs are conducted regularly to raise awareness about climate change.
Tata Kelola Keberlanjutan [POJK E.1]
Sustainability Governance
Perseroan bersama Entitas Anak secara proaktif The Company and its Subsidiaries proactively mainstreaming
mengarusutamakan prinsip keberlanjutan ke dalam struktur tata the sustainability principles into the governance structure and
kelola dan operasional perusahaan. Keberlanjutan diposisikan company operations. Sustainability is positioned as a strategic
sebagai landasan strategis dalam mewujudkan tata kelola foundation in realizing an integrated corporate governance,
perusahaan yang berintegritas, sejalan dengan pedoman praktik in line with the guidelines of best practices, like PUGKI 2021.
terbaik, seperti PUGKI 2021. Untuk mendukung hal ini, Perseroan To support this, the Company establishes a clear structure of
menetapkan struktur tanggung jawab yang jelas, mulai dari responsibilities, from the Board of Directors to implementing
tingkat Direksi hingga unit pelaksana, guna memastikan kebijakan units, to ensure that all of the sustainability policies and
dan inisiatif keberlanjutan berjalan konsisten di seluruh lini. initiatives are running consistently in all lines.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 191
Page 194
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Enviromental Responsibility Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dengan The Board of Commissioners is carrying out overseeing function menempatkan keberlanjutan sebagai bagian integral dari evaluasi by integrating sustainability into the evaluation and provision dan pemberian nasihat strategis. Komite Audit turut mendukung of strategic advices. The Audit Committee also supports with melalui pengkajian atas kebijakan dan pelaporan keberlanjutan thorough review of the company’s sustainability policies and secara menyeluruh. Di sisi lain, Direksi memimpin perumusan dan reporting. Meanwhile, the Board of Directors is in charge of the pelaksanaan strategi keberlanjutan, yang kemudian dilaksanakan formulation and implementation of sustainability strategies, secara operasional oleh unit terkait. later carried out operationally by the relevant units. Pendekatan ini mencerminkan komitmen jangka panjang This approach reflects long-term commitment of the Company to Perseroan untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan, create sustainable values, in line with the company’s vision and selaras dengan visi perusahaan dan ekspektasi para pemangku expectations of the stakeholders. kepentingan. Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan dan Strategi ke Depan [POJK E.5] Challenges in Implementing Sustainability Principles and Future Strategies Pada tahun 2025, industri tekstil dan garmen dihadapkan pada In 2025, textile and garment industry had increasing pressure tekanan yang semakin kuat untuk menerapkan praktik bisnis to implement environmentally-friendly and socially responsible yang bertanggung jawab terhadap lingkungan dan sosial. business practices. Despite significant growth of sustainability Meskipun kesadaran terhadap keberlanjutan telah meningkat awareness compared to previous years, there remain some secara signifikan dibanding tahun-tahun sebelumnya, tantangan structural challenges, which include the need for investment in struktural tetap ada, termasuk kebutuhan investasi teknologi green technology, as well as improving the capacity of human hijau, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, dan tuntutan resources, and addressing the demand for transparency from the transparansi dari pasar global. global market. Sebagai respons terhadap dinamika ini, Perseroan mulai In response to these dynamics, the Company is transforming by bertransformasi melalui integrasi sistem produksi rendah emisi, integrating low-emission production system, utilizing recycled pemanfaatan bahan daur ulang, serta penerapan prinsip circular materials, and implementing the circular economy principles in economy di sepanjang rantai pasok. Program pelatihan internal the entire supply chain. The internal training programs are also diperluas tidak hanya untuk karyawan, tetapi juga mitra bisnis extended to cover business partners and suppliers, not only for dan pemasok, guna membangun pemahaman dan komitmen employees, to build shared understanding and commitment bersama terhadap praktik berkelanjutan. toward sustainable practices. Kolaborasi lintas sektor pun semakin diperkuat, baik melalui Cross-sector collaboration is increasingly strengthened as well, kemitraan dengan pemerintah untuk insentif energi terbarukan, through government partnership to promote renewable energy maupun kerja sama dengan komunitas dalam proyek pengelolaan incentives, as well as collaboration with communities in textile- limbah tekstil. Dengan langkah-langkah ini, Perseroan diharapkan waste management project. It is expected that through these mampu tumbuh secara kompetitif, sekaligus menciptakan initiatives, the Company will grow competitively while creating dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat luas. positive impacts for the environment and general communities. 192 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 195
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
Ketenagakerjaan Employment
Perseroan dan Entitas Anak memandang karyawan sebagai aset Employees are seen as strategic asset in the performance and
strategis dalam mendukung kinerja dan inovasi perusahaan. innovation by the Company and its Subsidiaries. Therefore,
Untuk itu, pengelolaan karyawan dilakukan secara profesional the company management is carried out professionally
melalui penguatan kompetensi, pemberian remunerasi yang through competency enhancement, provision of competitive
kompetitif, serta penciptaan lingkungan kerja yang adil, remuneration, as well as creating a fair, inclusive, and harmonious
inklusif, dan harmonis. Langkah ini bertujuan untuk memastikan work environment. All these measures aimed to ensure an
produktivitas optimal sekaligus memperkuat reputasi positif optimum productivity and strengthen the positive reputation of
Perseroan. the Company.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja yang Gender Equality and Equal Employment
Setara [POJK F.18] [ESG S-01] [ESG S-02] Opportunities [POJK F.18] [ESG S-01] [ESG S-02]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan inklusivitas The Company upholds the equality and inclusivity in the work
dalam lingkungan kerja, dengan memberikan peluang yang environment, by providing fair opportunities for all employees,
adil bagi seluruh karyawan tanpa membedakan latar belakang. regardless of the background. Diversity is seen as power driving
Keberagaman dipandang sebagai kekuatan yang mendorong innovation and moving the company performance upward.
inovasi dan meningkatkan kinerja perusahaan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesetaraan gender, As a part of the commitment to gender equality, the Company
Perseroan secara aktif memantau distribusi karyawan is actively monitoring the employees’ distribution by gender
berdasarkan gender di seluruh level organisasi. Langkah ini tidak in various level of the organization. This is to ensure an equal
hanya memastikan representasi yang proporsional, tetapi juga representation, as well as laying the foundation to create an
menjadi dasar dalam menciptakan lingkungan kerja yang setara, equal, inclusive work environment, oriented toward talent
inklusif, dan berorientasi pada pengembangan talenta tanpa bias. development without bias. Information on the distribution of
Informasi distribusi karyawan berdasarkan gender selama 2 tahun employees by gender in the past 2 years are as follows:
terakhir sebagai berikut:
Kesetaraan Gender
Gender Equality
2025 2024
Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Level Jabatan
Position Level Total Total Total Total
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
% % % %
Total Total Total Total
Employee Employee Employee Employee
Entry-Level 1.703 24,75 4.404 64,01 1.700 28,23 3.750 62,27
Mid-Level 315 4,58 322 4,68 193 3,20 294 4,88
Senior-Level 47 0,68 34 0,49 38 0,63 21 0,35
Executive-Level 33 0,48 22 0,32 19 0,32 7 0,12
Total 2.098 30,49 4.782 69,51 1.950 32,38 4.072 67,62
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 193
Page 196
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Level Karyawan berdasarkan Kelompok Umur
Employee Level by Age Group
Level Jabatan
Position Level
Rentang Usia Total Karyawan
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Age Range Total Employee
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
2025
18-25 Tahun
308 1.264 37 10 - 1 2 - 1.622
18-25 Years Old
26-35 Tahun
831 1.772 104 67 9 5 - 1 2.789
26-35 Years Old
36-45 Tahun
414 1.027 116 131 24 11 1 4 1.728
36-45 Years Old
46-55 Tahun
143 340 53 110 12 15 27 9 709
46-55 Years Old
≥56 Tahun
7 1 5 4 2 2 3 8 32
≥56 Years Old
2024
18-25 Tahun
256 1.005 9 14 - - 1 - 1.285
18-25 Years Old
26-35 Tahun
783 1.681 55 60 3 1 1 1 2.585
26-35 Years Old
36-45 Tahun
412 827 65 143 10 4 1 1 1.463
36-45 Years Old
46-55 Tahun
237 235 57 66 22 11 10 2 640
46-55 Years Old
≥56 Tahun
12 2 7 11 3 5 6 3 49
≥56 Years Old
Selain itu, Perseroan dan Entitas Anak juga menerapkan sistem The Company and its Subsidiaries also adopting a transparent
rekrutmen yang transparan dan berbasis pada pencapaian serta recruitment system, based on individual achievement and ability,
kemampuan individu, di mana setiap orang memiliki kesempatan where everyone has the same chances to participate without any
yang sama untuk bergabung tanpa diskriminasi. Proses seleksi discrimination. The selection process is focused on the objective
difokuskan pada penilaian objektif terhadap kompetensi, assessment against competencies, experiences, and potentials of
pengalaman, dan potensi kandidat, guna memastikan kesesuaian the candidate, to ensure suitability with the needs of available
dengan kebutuhan posisi yang tersedia. positions.
Karyawan yang Direkrut
Employees Recruited
2025 2024 2023
1.688 orang / people 1.020 orang / people 1.463 orang / people
Profil SDM [POJK C.3] HR Profile [POJK C.3]
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan dan Entitas As of 31 December 2025, the number of employees of the Company
Anak mengalami peningkatan menjadi 6.880 orang dibandingkan and its Subsidiaries increased to 6,880 people compared to
tahun sebelumnya yang sejumlah 6.022 orang. Peningkatan the previous year of 6,022 people. This increase is in line with
ini sejalan dengan pertumbuhan operasional Perseroan, the Company’s operational growth, increased production
peningkatan kapasitas produksi, serta optimalisasi pengelolaan capacity, and optimization of human resource management
sumber daya manusia di lingkungan Perseroan dan Entitas Anak. within the Company and its Subsidiaries.
194 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 197
2025 2024 2023
Uraian Orang Orang Orang Description
% % %
People People People
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia Employee Composition by Age
>40 Tahun 1.416 20,58 1.102 18,30 1.371 23,59 >40 Years Old
31-40 Tahun 2.456 35,70 2.095 34,79 1.984 34,14 31-40 Years Old
18-30 Tahun 3.008 43,72 2.825 46,91 2.456 42,26 18-30 Years Old
Total 6.880 100,00 6.022 100,00 5.811 100,00 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition by Employment Status
Tetap 4.875 70,86 4.100 68,08 3.233 55,64 Permanent
Kontrak 2.005 29,14 1.922 31,92 2.578 44,36 Contract
Total 6.880 100,00 6.022 100,00 5.811 100,00 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender Employee Composition by Gender
Pria 2.098 30,49 1.946 32,31 1.962 33,76 Male
Wanita 4.782 69,51 4.076 67,69 3.849 66,24 Female
Total 6.880 100,00 6.022 100,00 5.811 100,00 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Organisasi Employee Composition by Organizational Level
Direksi 35 0,51 24 0,40 25 0,43 Board of Directors
Manajer 101 1,47 53 0,88 68 1,17 Manager
Staf 651 9,46 510 8,47 479 8,24 Staff
Non-Staf 6.093 88,56 5.435 90,25 5.239 90,16 Non-Staff
Total 6.880 100,00 6.022 100,00 5.811 100,00 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition by Education Level
Pascasarjana 9 0,13 11 0,18 15 0,26 Post Graduate
Sarjana 237 3,44 243 4,04 214 3,68 Bachelor
Diploma dan Setingkat 135 1,96 102 1,69 112 1,93 Diploma and Equal
SLTA/SMP/SD 6.499 94,46 5.666 94,09 5.470 94,13 High School and Equal
Total 6.880 100,00 6.022 100,00 5.811 100,00 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Penggunaan Tenaga Kerja Employee Composition by Use of Workers
Lokal 5.645 82,05 4.571 75,91 4.253 73,19 Local
Nasional 1.208 17,56 1.434 23,81 1.533 26,38 National
Asing 27 0,39 17 0,28 25 0,43 Foreign
Total 6.880 100,00 6.022 100,00 5.811 100,00 Total
Tenaga Kerja Sementara [ESG S-04] Temporary Workers [ESG S-04]
Tenaga kerja tidak langsung yang dipekerjakan melalui pihak Indirect workers hired through third parties, such as contractors
ketiga, seperti kontraktor dan konsultan, turut berperan dalam and consultants, are playing their part in supporting the smooth
mendukung kelancaran operasional Perseroan. Tenaga kerja Company operations. These workers are in charge of various
tersebut menjalankan berbagai fungsi pendukung, baik teknis supporting functions, either technical or administrative, with
maupun administratif, meskipun tidak terikat secara langsung out any direct attachment as permanent workers. Details on
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 195
Page 198
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
sebagai karyawan tetap. Rincian jumlah dan proporsinya terhadap the number and proportion to total workers are outlined in
total tenaga kerja disampaikan dalam tabel berikut: the following table:
Uraian 2025 2024 Description
Total Karyawan Perseroan yang Dipegang Total Company Employee Held by
20 15
oleh Kontraktor dan/atau Konsultan Contractors and/or Consultants
Persentase Total Karyawan Sementara (%) 0,29 0,25 Percentage of Total Temporary Employee (%)
Pengembangan Kompetensi SDM [ESG S-05] HR Competence Development [ESG S-05]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus berinvestasi dalam Throughout 2025, the Company continued to invest in employee
pengembangan kapasitas karyawan melalui berbagai program competency development through various training programs.
pelatihan. Sebanyak 1.638 karyawan telah berpartisipasi dalam A total of 1,638 employees participated in these programs,
program ini, setara dengan 23,81% dari total karyawan. Rata-rata representing 23.81% of the total workforce. The average training
pelatihan mencapai 4 jam per orang, mencerminkan komitmen duration reached 4 hours per person, reflecting the Company’s
Perseroan dalam membekali karyawan dengan keterampilan commitment to equipping employees with relevant skills to
yang relevan untuk menjawab tantangan bisnis dan mendorong address business challenges and drive sustainable performance.
kinerja berkelanjutan.
Program Pengembangan Kompetensi berdasarkan Penyelenggara [POJK F.22]
Competence Development Program by Organizer
Frekuensi Pelatihan
Uraian Training Frequency Description
(kali / times)
Internal 60 Internal
Eksternal 103 External
Total 163 Total
Total Biaya 110.097.665 Total Cost
Program Pengembangan Kompetensi berdasarkan Topik [POJK F.22]
Competence Development Program by Topic
Frekuensi Pelatihan
Topik Pelatihan Training Frequency Training Topic
(kali / times)
Teknologi Industri dan Permesinan Tekstil 15 Industrial Technology and Textile Machinery
Ekonomi, Akuntansi, Keuangan, dan Perpajakan 13 Economics, Accounting, Finance, and Taxation
Manajemen Human Capital 9 Human Capital Management
Peningkatan Soft Skill dan Hard Skill 30 Soft Skill and Hard Skill Improvement
Quality, Health, Safety, and Environment 57 Quality, Health, Safety, and Environment
Sistem Manajemen ISO 2 ISO Management System
Keberlanjutan 10 Sustainability
Sosialisasi Peraturan dan Perundang-Undangan 11 Socialization of Laws and Regulations
Lainnya 16 Others
Total 163 Total
196 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 199
Program Pengembangan Kompetensi Khusus Aspek Keberlanjutan Tahun 2025 [POJK E.2]
Competence Development Program Related to Sustainability Aspects in 2025
Topik Pelatihan Total Peserta Penyelenggara
Training Topic Total of Participants Organizer
PT Trisula Textile Industries Tbk
Sosialisasi Environmental, Social, & Governance Reporting pada Form
E020 Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan di Sarana
Pelaporan Elektronik Terintegrasi milik Bursa Efek Indonesia Bursa Efek Indonesia
1
Socialization of Environmental, Social, & Governance Reporting in Form Indonesia Stock Exchange
E020 Submission of Annual and Sustainability Reports in the Integrated
Electronic Reporting System of the Indonesia Stock Exchange
Shaping the Future of Environmental, Social, & Governance Disclosure:
2 Tim Satuplatform
Emerging Trends and Best Practices
Pelaksana Dinas Perdagangan Koperasi
Usaha Mikro Kecil Menengah dan
Workshop Penerapan Industri Hijau dan Produksi Bersih
Perindustrian
Workshop on the Implementation of Green Industry and Cleaner 2
Implementing Agency of the Office of
Production
Trade, Cooperatives, Micro, Small and
Medium Enterprises, and Industry
Forum Industri Hijau Nasional: Mendorong Implementasi Industri Hijau Kementerian Perindustrian Republik
di Indonesia Indonesia
2
National Green Industry Forum: Encouraging the Implementation of Ministry of Industry of the Republic of
Green Industry in Indonesia Indonesia
Badan Standarisasi dan Kebijakan Jasa
Sosialisasi Sistem Informasi Terintegrasi dan Studi Nilai Ekonomi Karbon
Industri
Socialization of Integrated Information System and Carbon Economic 2
Industrial Services Standardization and
Value Study
Policy Agency
Bursa Efek Indonesia, Asosiasi Emiten
Indonesia, dan Global Reporting
Global Reporting Initiative 102 & 103: Climate Change and Energy Topic Initiative
2
Standards Indonesia Stock Exchange, Indonesian
Issuers Association, and Global
Reporting Initiative
Synergy between Government, Academia, and Corporations for a
2 Bandung Sustainability Summit 2025
Sustainable Infrastructure Future
Zero Discharge of Hazardous Chemicals, OEKO-TEX® Standard 100, and
4 TESTEX Indonesia
Per- and Polyfluoroalkyl Substances (PFAS) Regulatory Updates
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
Environment Officer 1 EXAGAMA
PT Trimas Sarana Garment Industry
Bursa Efek Indonesia, Asosiasi Emiten
Indonesia, Global Reporting Initiative
Global Reporting Initiative 102 & 103: Climate Change and Energy Topic
5 Indonesia Stock Exchange, Indonesian
Standards
Issuers Association, and Global
Reporting Initiative
PUMA Sustainability Code of Ethic Training 1 PUMA
Penilaian Kinerja SDM HR Performance Assessment
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi kinerja karyawan The Company consistently evaluating the performance of
setiap 6 bulan sebagai dasar pengambilan keputusan terkait its employees every 6 months as a basis for decision making
pengembangan karier, kompensasi, dan penghargaan. Penilaian related to career development, compensation, and award. The
berbasis Key Performance Indicator (KPI) yang disusun sejak awal assessment is based on Key Performance Indicator (KPI), set at
periode, memungkinkan pemantauan kinerja yang terukur dan the beginning of the period, allowing a measurable and focused
terarah. Hasil evaluasi tahun 2025 menunjukkan peningkatan performance monitoring. The 2025 evaluation results, showed
produktivitas yang positif, mencerminkan efektivitas pengelolaan positive productivity improvement, reflecting an effective HR
SDM yang adaptif dan terintegrasi dengan program pelatihan management, adaptive and integrated with relevant training
yang relevan. program.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 197
Page 200
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Pengembangan Karier Career Development
Perseroan dan Entitas Anak menyelenggarakan program The Company and its Subsidiaries host career development
pengembangan karier bagi karyawan terpilih berdasarkan prinsip program for selected employees based on objectivity, fairness,
objektivitas, pemerataan, dan transparansi. Inisiatif ini dirancang and transparency principles. This initiative was designed to
untuk mendorong pertumbuhan profesional melalui promosi encourage professional development through promotions or
maupun rotasi jabatan, guna mengoptimalkan potensi dan transfers/rotations, to optimize employees’ potentials and
kontribusi karyawan secara berkelanjutan. Rincian partisipasi contributions in a sustainable manner. Details of employees’
karyawan dalam program ini disajikan pada bagian berikut: participation in this program is outlined in the below table:
(dalam orang / in number of people)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Promosi Jabatan 1.696 1.539 33 Job Promotion
Mutasi Jabatan - - - Job Rotation
Upah Minimum Regional [POJK F.20] Regional Minimum Wage [POJK F.20]
Perseroan dan Entitas Anak senantiasa memastikan praktik The Company and its Subsidiaries constantly ensure that the
pemberian upah sesuai dengan ketentuan perundang-undangan wage provided is in compliance with provisions of applicable laws
yang berlaku. Seluruh struktur upah disusun dengan mengacu and regulations. The wage structure is prepared by referring to
pada standar minimum yang ditetapkan pemerintah, sebagai the minimum standards set by the government, as a commitment
bentuk komitmen terhadap kesejahteraan karyawan. Informasi to employee welfare. Information regarding the comparison of
mengenai perbandingan upah pada level terendah terhadap wage in the lowest level to regional minimum wage is presented
upah minimum regional disampaikan pada bagian berikut: below:
Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Karyawan Tetap Terendah
Upah Minimum Regional Terendah terhadap UMR
Wilayah Lowest Permanent Employee’s
Regional Minimum Wage Ratio of Lowest Permanent
Area Wage
(Rp) Employee’s Wage to UMR
(Rp)
(%)
Jakarta 5.396.791 5.396.791 100,00
Cimahi 3.863.692 3.863.692 100,00
Kabupaten Bandung
3.757.284 3.757.284 100,00
Bandung Regency
Kota Depok
5.195.720 5.195.720 100,00
Depok City
Kabupaten Sukoharjo
2.359.488 2.359.488 100,00
Sukoharjo Regency
Program Kesejahteraan Pensiun Pension’s Welfare Program
Perseroan dan Entitas Anak menyediakan program pensiun bagi The Company and its Subsidiaries provide pension program
karyawan tetap dengan masa kerja minimal 1 tahun, sebagai bentuk for permanent employee with a minimum of 1 year of service,
kepedulian terhadap kesejahteraan pascakerja. Program ini dikelola as a commitment to post-employment welfare. This program is
melalui dana pensiun yang dirancang untuk mendukung kebutuhan managed under a pension fund designed to support employee
karyawan saat memasuki usia pensiun, yaitu 57 tahun. Adapun data needs upon reaching retirement age of 57 years old. Data on
karyawan yang mencapai usia pensiun disajikan berikut ini: employees reaching retirement age is presented below:
Karyawan Masuk Masa Pensiun
Employees Entering Retirement Age
2025 2024 2023
37 orang / people 6 orang / people 14 orang / people
198 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 201
Kebebasan Berserikat Freedom of Association
Perseroan dan Entitas Anak menjamin hak karyawan untuk The Company and its Subsidiaries ensure employee rights to
berserikat sebagai bagian dari prinsip kebebasan dan perlindungan freedom of association, as a part of the freedom principle and
ketenagakerjaan. Karyawan bebas bergabung dengan serikat employment protection. Employees are free to join any trade
pekerja tanpa tekanan atau diskriminasi. Informasi jumlah unions without any pressure or discrimination. Information on
anggota serikat pekerja disajikan pada bagian berikut: the members of trade unions are listed as follows:
Total Karyawan Serikat Pekerja
Total of Employees in the Union
2025 2024 2023
2.675 orang / people 2.012 orang / people 2.630 orang / people
Anti-Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak Anti-Forced Labor
[POJK F.19] [ESG S-10] [POJK F.19] [ESG S-10]
Perseroan dan Entitas Anak berkomitmen kuat untuk menegakkan The Company and its Subsidiaries have strong commitment to
praktik ketenagakerjaan yang adil dengan melarang kerja paksa enforce a fair employment practice by prohibiting forced labor
dan pekerja anak. Batas usia minimum ditetapkan pada 18 tahun, and child labor. The minimum age is set at 18 years old, with
disertai pengaturan jam kerja yang sesuai. Sepanjang tahun appropriate working hours. Throughout the reporting period,
pelaporan, tidak terdapat pelanggaran terkait. Melalui kebijakan there was no violation on this. Under the Buyers’ Compliance
Buyers’ Compliance Policy, komitmen ini ditegakkan di seluruh Policy, this commitment is enforced across operational chain in a
rantai operasional sebagai bagian dari upaya menciptakan bid of creating humane and responsible work environment.
lingkungan kerja yang manusiawi dan bertanggung jawab.
Kebijakan terkait Hak Asasi Manusia [ESG S-07] [ESG S-09] Human Rights Policy [ESG S-07] [ESG S-09]
Perseroan berupaya menciptakan tempat kerja yang aman, The Company strives to create a secure, fair work place without
adil, dan bebas diskriminasi, dengan menjunjung tinggi prinsip discrimination, by upholding Human Rights (HAM) principle. All
Hak Asasi Manusia (HAM). Seluruh kebijakan ketenagakerjaan of the employment policies were designed to honor diversity and
dirancang untuk menghormati keberagaman dan mendorong promoting inclusion in every operational aspect. Throughout the
inklusi di setiap aspek operasional. Sepanjang tahun pelaporan, reporting year, there was no HAM related violation, reflecting
tidak ditemukan pelanggaran terkait HAM, mencerminkan real commitment by the Company in upholding the human values
komitmen nyata Perseroan dalam menegakkan nilai-nilai in the work environment.
kemanusiaan di lingkungan kerja.
Kebijakan terkait Pelecehan Seksual dan/atau Sexual Harassment and/or Non-Discrimination
Non-Diskriminasi [ESG S-08] Policy [ESG S-08]
Perseroan memandang isu diskriminasi, pelecehan, dan kekerasan The Company sees the issues of discrimination, harassment, and
seksual sebagai risiko serius yang harus dicegah secara sistematis sexual violence as serious risks requiring systematic prevention in
dalam lingkungan kerja. Sebagai bentuk komitmen, Perseroan the work environment. As a form of commitment, the Company
menerapkan kebijakan perlindungan yang berlaku bagi seluruh applies a protection policy for all employees with no exception,
karyawan tanpa terkecuali, disertai sanksi tegas terhadap setiap with strict sanctions for any proven violation. Work culture
pelanggaran yang terbukti. Budaya kerja yang dibangun berlandaskan founded on mutual respect and professionalism is supported by
pada nilai saling menghormati dan profesionalisme, didukung oleh a safe and responsive reporting mechanism. Throughout 2025,
mekanisme pelaporan yang aman dan responsif. Sepanjang tahun the Company received no report related to any case of either
2025, Perseroan tidak menerima laporan terkait insiden diskriminasi discrimination or harassment at the work place, reflecting the
maupun pelecehan di tempat kerja, yang mencerminkan keberhasilan successful and consistent implementation of the aforementioned
implementasi kebijakan tersebut secara konsisten. policy.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja [POJK F.21] Occupational Health and Safety [POJK F.21]
Lingkungan Kerja yang Kondusif dan Aman [ESG S-11] Conducive and Safe Working Environment [ESG S-11]
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat, In an effort to create a safe and healthy working environment,
Perseroan dan Entitas Anak menyediakan fasilitas keselamatan the Company and its Subsidiaries provide adequate occupational
dan kesehatan kerja yang memadai. Langkah-langkah yang diambil health and safety facilities. Measures taken include the provision
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 199
Page 202
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
mencakup penyediaan peralatan keselamatan, pembentukan Tim of safety equipment, establishment of the Occupational Health
Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3), pengawasan and Safety Committee (P2K3), supervision by occupational health
oleh ahli keselamatan dan kesehatan kerja, serta pemeriksaan and safety experts, as well as routine health checks for high-risk
kesehatan rutin bagi pekerja berisiko tinggi. Selain itu, dilakukan workers. In addition, waste management is carried out by third
pengelolaan limbah oleh pihak ketiga, penyemprotan disinfektan parties, periodic disinfectant spraying is conducted, training on the
berkala, pelatihan penggunaan alat pemadam api ringan, dan use of light fire extinguishers is provided, and evacuation routes
pemasangan jalur evakuasi serta panduan darurat. Fasilitas and emergency guidelines are installed. Additional facilities such
tambahan seperti alat pelindung diri, detektor asap, sarana cuci as personal protective equipment, smoke detectors, handwashing
tangan, dan filter air minum juga disediakan untuk mendukung facilities, and drinking water filters are also provided to support
keselamatan dan kesejahteraan karyawan secara menyeluruh. overall employee safety and well-being. The information on the
Adapun Informasi jumlah fasilitas keselamatan dan kesehatan kerja number of occupational health and safety facilities of the Company
Perseroan dan Entitas Anak sebagai berikut: and its Subsidiaries is as follows:
(dalam orang / in number of people)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Alat Pemadam Api Ringan 686 493 480 Light Fire Extinguishers
Fire Alarm System 77 62 23 Fire Alarm System
Safety Cabinet 3 - 4 Safety Cabinet
Fire Hydrant System 95 63 32 Fire Hydrant System
Strobo Lamp - 4 4 Strobo Lamp
Fixed Heat Detector 5 37 20 Fixed Heat Detector
Smoke Detector 304 236 64 Smoke Detector
Master Control 6 5 3 Master Control
Tandu 35 22 22 Stretcher
Kotak Pertolongan Pertama Pada
136 69 69 First Aid Kits
Kecelakaan
Total 1.347 991 721 Total
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development Related to
terkait Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
Perseroan dan Entitas Anak secara berkala menyelenggarakan The Company and its Subsidiaries regularly conduct occupational
pelatihan keselamatan dan kesehatan kerja untuk meningkatkan health and safety training to enhance employee knowledge,
pengetahuan, kepatuhan, dan kesiapsiagaan karyawan. Materi compliance, and preparedness. The training materials are suited
pelatihan disesuaikan dengan karakteristik pekerjaan dan to relevant work characteristics and operational needs, as
kebutuhan operasional yang relevan, sebagaimana disampaikan presented in below table:
pada bagian berikut:
(dalam orang / in persons)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendidikan dan Pelatihan 48 27 24 Education and Training
Ahli K3 Umum 1 4 1 General OHS Expert
Ahli K3 Muda - - 1 Junior OHS Expert
Ahli K3 Madya - - - Associate OHS Expert
Ahli K3 Utama - - - Primary OHS Expert
Sertifikasi 13 5 9 Certifications
Total 62 36 35 Total
200 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 203
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan terkait Keselamatan dan Kesehatan Kerja Tahun 2025
Employee Competency Development Program Related to Occupational Health and Safety in 2025
Biaya
Topik Pelatihan Tempat Penyelenggara
Cost
Training Topic Venue Organizer
(Rp)
Pelatihan Pertolongan Pertama
PT Trisco Tailored Apparel Bhakti Keselamatan dan Kesehatan
Pada Kecelakaan 8.000.000
Manufacturing Kerja Indonesia
First Aid Training for Accidents
Pelatihan Dasar Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
PT Trisula Textile Industries Tbk Bisa Safety -
Basic Occupational Health and
Safety Training
Sosialisasi Kebijakan Kategori Rumah Sakit Kasih Bunda dan
Gawat Darurat BPJS Kesehatan Trisula Textile Industies Tbk
PT Trisula Textile Industries Tbk 500.000
Socialization of BPJS Health Kasih Bunda Hospital and
Emergency Category Policy PT Trisula Textile Industries Tbk
Sosialisasi Deteksi Dini Kanker dan
PT Trisula Textile industries Tbk
Tumor
PT Trisula Textile Industries Tbk dan Yayasan Pengembangan 500.000
Socialization of Early Detection of
Konsultan Indonesia
Cancer and Tumors
Sosialisasi Kedisiplinan dan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
PT Trisula Textile Industries Tbk PT Trisula Textile Industies Tbk 500.000
Socialization of Discipline and
Occupational Health and Safety
Sosialisasi Kedisiplinan dan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
PT Trisula Textile Industries Tbk PT Trisula Textile Industies Tbk 500.000
Socialization of Discipline and
Occupational Health and Safety
Technical Meeting Skrining Kementerian Ketenagakerjaan
Tuberkulosis bagi Pekerja Republik Indonesia
PT Trisula Textile Industries Tbk -
Technical Meeting on Tuberculosis Ministry of Manpower of the
Screening for Workers Republic of Indonesia
Pelatihan Pengelolaan Limbah dan
Bahaya B3
PT Trisula Textile Industries Tbk PT Trisula Textile Industries Tbk 500.000
Training on Waste Management
and Hazardous Materials (B3)
Pelatihan Pengolahan
penyimpanan Limbah B3 Bina Profesi Keselamatan dan
PT Trisula Textile Industries Tbk 500.000
Training on Processing and Storage Kesehatan Kerja
of Hazardous Waste (B3)
Pelatihan Pemadam Kebakaran Pemadam Kebakaran Kota Cimahi
PT Trisula Textile Industries Tbk 4.000.000
Firefighting Training Cimahi City Fire Department
Asosiasi Pengusaha Indonesia,
Penyuluhan tentang Tanggap Badan Penanggulangan Bencana
Bencana Gempa Bumi Daerah
PT Trisula Textile Industries Tbk 2.000.000
Earthquake Disaster Response Indonesian Employers Association,
Counseling Regional Disaster Management
Agency
Pelatihan Petugas Kebakaran Kelas D
PT Trisula Textile Industries Tbk Rekapura 4.000.000
Class D Fire Officer Training
Pelatihan Pertolongan Pertama
Rumah Sakit Mayapada
Pada Kecelakaan PT Trisula Textile Industries Tbk 6.000.000
Mayapada Hospital
First Aid Training for Accidents
Pelatihan Kesehatan Jiwa Dinas Kesehatan Kota Cimahi
PT Trisula Textile Industries Tbk 1.000.000
Mental Health Training Cimahi City Health Office
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 201
Page 204
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Biaya
Topik Pelatihan Tempat Penyelenggara
Cost
Training Topic Venue Organizer
(Rp)
Pelatihan Ahli Keselamatan
dan Kesehatan Kerja Listrik
Berdasarkan Standar
Kompetensi Kerja Nasional
Indonesia Keputusan Menteri
Ketenagakerjaan No. 131 PT Trisula Textile Industries Tbk. Heccons Learning Consulting -
Occupational Health and Safety
Electrical Expert Training Based
on Indonesian National Work
Competency Standards Decision of
the Minister of Manpower No. 131
Sosialisasi Pojok Laktasi Tahun 2025
Mal Pelayanan PublikKota Cimahi Dinas Tenaga Kerja Kota Cimahi
Socialization of Lactation Corner -
Cimahi City Public Service Mall Cimahi City Manpower Office
2025
Pelatihan Alat Pelindung Diri
PT Trimas Bellindo Apparel PT Trimas Bellindo Apparel
Personal Protective Equipment -
Manufacturing Manufacturing
Training
Pelatihan Behavior Based Safety PT Trimas Bellindo Apparel PT Trimas Bellindo Apparel
-
Behavior Based Safety Training Manufacturing Manufacturing
Pelatihan Pertolongan Pertama
PT Trimas Bellindo Apparel PT Trimas Bellindo Apparel
Pada Kecelakaan -
Manufacturing Manufacturing
First Aid Training for Accidents
Pelatihan Chemical Handling PT Trimas Bellindo Apparel PT Trimas Bellindo Apparel
-
Chemical Handling Training Manufacturing Manufacturing
Pelatihan Machine Safety PT Trimas Bellindo Apparel PT Trimas Bellindo Apparel
-
Machine Safety Training Manufacturing Manufacturing
Pelatihan Tanggap Darurat PT Trimas Bellindo Apparel PT Trimas Bellindo Apparel
-
Emergency Response Training Manufacturing Manufacturing
Pelatihan Pemadam Kebakaran PT Trimas Bellindo Apparel PT Trimas Bellindo Apparel
-
Firefighting Training Manufacturing Manufacturing
Pelatihan Lotto PT Trimas Bellindo Apparel PT Trimas Bellindo Apparel
-
Lotto Training Manufacturing Manufacturing
Pelatihan tentang Sexual
PT Trimas Bellindo Apparel PT Trimas Bellindo Apparel
Harasement -
Manufacturing Manufacturing
Sexual Harassment Training
Pelatihan Ethical Trading Initiative
Base Code PT Trimas Bellindo Apparel PT Trimas Bellindo Apparel
-
Ethical Trading Initiative Base Manufacturing Manufacturing
Code Training
Pelatihan Ergonomi PT Trimas Bellindo Apparel PT Trimas Bellindo Apparel
-
Ergonomics Training Manufacturing Manufacturing
Training Behaviour Based Safety PT Trimas Bellindo Apparel PT Trimas Bellindo Apparel
-
Behaviour Based Safety Training Manufacturing Manufacturing
Pelatihan Bekerja Aman di
Ketinggian (High Risk) PT Trimas Bellindo Apparel PT Trimas Bellindo Apparel
-
Working Safely at Height (High Manufacturing Manufacturing
Risk) Training
Training Operator Lift Barang
Kelas 3 (Pesawat Angkat dan
PT Trimas Bellindo Apparel
Pesawat Angkut) PT Akualita 4.800.000
Manufacturing
Goods Lift Operator Training Class 3
(Lifting and Transport Equipment)
Pelatihan Pertolongan Pertama
PT Trimas Bellindo Apparel
Pada Kecelakaan PT Akualita 6.000.000
Manufacturing
First Aid Training for Accidents
202 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 205
Biaya
Topik Pelatihan Tempat Penyelenggara
Cost
Training Topic Venue Organizer
(Rp)
Training Operator Froklift Kelas 2 PT Trimas Bellindo Apparel
PT Surya Gemilang 5.000.000
Forklift Operator Training Class 2 Manufacturing
Pelatihan Pemadam Kebakaran PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
2.957.165
Firefighting Training Manufacturing Manufacturing
Pelatihan Enviroment Officer PT Trisco Tailored Apparel
EXAGAMA 249.000
Environment Officer Training Manufacturing
Pelatihan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
-
Occupational Health and Safety Manufacturing Manufacturing
Training
Pelatihan Material Safety Data Sheet PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
-
Material Safety Data Sheet Training Manufacturing Manufacturing
Kementerian Ketenagakerjaan
Pelatihan Pertolongan Pertama
PT Trisco Tailored Apparel Republik Indonesia
Pada Kecelakaan 12.000.000
Manufacturing Ministry of Manpower of the
First Aid Training for Accidents
Republic of Indonesia
Pelatihan Pertolongan Pertama
PT Trisco Tailored Apparel Rumah Sakit Mayapada
Pada Kecelakaan 4.197.500
Manufacturing Mayapada Hospital
First Aid Training for Accidents
Webinar Bulan Keselamatan dan Dinas Tenaga Kerja dan
Kesehatan Kerja Transmigrasi
PT Trimas Sarana Garment Industry -
Occupational Health and Safety Manpower and Transmigration
Month Webinar Office
Strategi Penanganan Limbah
B3 sebagai Upaya Meningkatkan
Penerapan Keselamatan dan Kementerian Ketenagakerjaan
Kesehatan Kerja di Tempat Kerja Republik Indonesia
PT Trimas Sarana Garment Industry -
Hazardous Waste Management Ministry of Manpower of the
Strategy to Improve Occupational Republic of Indonesia
Health and Safety Implementation
in the Workplace
Sertifikasi Operator Lift Barang
Kelas 2
PT Rekapura Linstasperdana PT Rekapura Linstasperdana 4.000.000
Goods Lift Operator Certification
Class 2
Fire Drill (Penggunaan Alat
Pemadam Api Ringan)
PT Trimas Sarana Garment Industry PT Trimas Sarana Garment Industry 555.000
Fire Drill (Use of Light Fire
Extinguishers)
Asosiasi Pengusaha Indonesia Cimahi
Pelatihan Gempa Bumi
Hotel Ahadiat Indonesian Employers Association -
Earthquake Training
Cimahi
Balai Keselamatan dan Kesehatan
Listrik Aman, Tempat Kerja Nyaman
Kerja Bandung
Safe Electricity, Comfortable PT Trimas Sarana Garment Industry -
Bandung Occupational Health and
Workplace
Safety Center
Kompetensi Pengendalian
Pencemaran Air, Pengendalian
Pencemaran Udara, dan
DHL Jawa Barat
Pengelolaan Limbah B3 PT Trimas Sarana Garment Industry -
DHL West Java
Competency in Water Pollution
Control, Air Pollution Control, and
Hazardous Waste (B3) Management
Sosialisasi Keselamatan dan
Kesehatan Kerja Thematic
PT Trimas Sarana Garment Industry PT Trimas Sarana Garment Industry -
Thematic Occupational Safety and
Health Socialization
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 203
Page 206
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Biaya
Topik Pelatihan Tempat Penyelenggara
Cost
Training Topic Venue Organizer
(Rp)
Lembaga Sertifikasi Profesi
Pelatihan Kompetensi
Indonesia DHL Jawa Barat
Pengendalian Udara 2.750.000
Indonesian Professional DHL West Java
Air Control Competency Training
Certification Institute
Pelatihan Kompetensi Lembaga Sertifikasi Profesi
Pengendalian Pencemaran B3 Indonesia DHL Jawa Barat
3.750.000
Hazardous Waste Pollution Control Indonesian Professional DHL West Java
Competency Training Certification Institute
Fasilitas untuk Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Facilities
Perseroan dan Entitas Anak mendukung kesejahteraan karyawan The Company and its Subsidiaries support employee welfare
melalui berbagai fasilitas dan program yang menyentuh aspek through various facilities and programs involving physical,
fisik, mental, dan sosial. Upaya ini mencakup layanan antar- mental, and social aspects. This measures consist of shuttle
jemput, makan dan asupan nutrisi saat bekerja, program beasiswa services, meals and nutritious intake at work, scholarship
anak karyawan, serta medical check-up berkala. Sebagai bentuk program for children of the employees, as well as routine medical
penghargaan dan pemeliharaan semangat kerja, diberikan pula check-up. As a form of appreciation and to motivate the work
apresiasi masa kerja, kegiatan olahraga, dan rekreasi karyawan. spirit, As a form of appreciation and to maintain work motivation,
Seluruh inisiatif ini dijalankan dengan alokasi anggaran sebesar recognition for years of service, sports activities, and employee
Rp10,99 miliar untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, recreation are also provided. All these initiatives are carried out
inklusif, dan produktif. with a budget allocation of Rp10.99 billion to create a healthy,
inclusive, and productive work environment.
Dampak Program Program Impact
Tingkat Perputaran Karyawan [ESG S-03] Employee Turnover Rate [ESG S-03]
Perseroan menerapkan kebijakan SDM yang berfokus pada retensi The Company has HR policy that focuses on the retention and
dan kesinambungan tenaga kerja. Analisis tingkat pergantian continuation of workforce. The analysis on employee turnover
karyawan dilakukan secara berkala untuk memantau dinamika rate is conducted periodically to monitor employment dynamic
kepegawaian dan menyusun strategi peningkatan stabilitas dan and to prepare strategies to improve stability and productivity.
produktivitas. Data tingkat perputaran karyawan dalam 2 tahun Data on employee turnover rate in the past 2 years is presented
terakhir disajikan sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Uraian Total Karyawan Total Karyawan Description
% %
Total Employees Total Employees
Total yang Berhenti Kerja/
1.207 17,54 868 14,41 Total Resigned/Terminated
Pemutusan Hubungan Kerja
Total of New/Replacement
Total Karyawan Baru/Pengganti 401 5,83 994 16,51
Employee
Tingkat Kecelakaan Kerja [ESG S-06] Occupational Accident Rate [ESG S-06]
Pada tahun 2025, terjadi peningkatan tingkat kecelakaan kerja In 2025, there was an increase in the occupational accident rate in
di Perseroan dan Entitas Anak dibandingkan tahun sebelumnya. the Company and its Subsidiaries compared to the previous year.
Perubahan ini dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti efektivitas This change was influenced by factors such as the effectiveness of
pelatihan keselamatan dan kesehatan kerja, kepatuhan terhadap occupational health and safety training, compliance with safety
prosedur keselamatan, serta intensitas pengawasan di area kerja. procedures, and the intensity of supervision in the work area.
204 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 207
2025 2024 2023
Total Kecelakaan Total Kecelakaan Total Kecelakaan
Uraian Kerja Kerja Kerja Description
% % %
Total Work Total Work Total Work
Accident Accident Accident
Ringan 51 94,44 21 87,50 32 86,49 Minor
Berat 3 5,56 3 12,50 5 13,51 Severe
Fatal/Meninggal - - - - - - Fatal/Death
Total 54 100,00 24 100,00 37 100,00 Total
Indeks Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Index
Guna menilai loyalitas dan motivasi tenaga kerja, Perseroan To assess the loyalty and motivation of the workforce, the
dan Entitas Anak secara berkala mengukur tingkat keterlibatan Company and its Subsidiaries regularly measure the level of
karyawan melalui survei Employee Engagement Index (EEI). employee engagement through Employee Engagement Index
Pada tahun 2025, sebanyak 1.008 karyawan berpartisipasi dalam (EEI) survey. In 2025, a total of 1,008 employees participated
survei, yang hasilnya digunakan sebagai dasar untuk merumuskan in the survey, the results of which were used as the basis for
strategi peningkatan kesejahteraan dan produktivitas di formulating strategies to improve welfare and productivity in
lingkungan kerja. Adapun rincian hasil survei ditunjukkan sebagai the workplace. Further details on the survey results are shown
berikut: as follows:
(dalam orang / in number of people)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Hostile 64 - - Hostile
Disengaged 145 - - Disengaged
Engaged 481 258 277 Engaged
Fully Engaged 318 246 241 Fully Engaged
Total 1.008 504 518 Total
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism for Employment Issues
Perseroan membuka akses pelaporan bagi karyawan dan The Company provides reporting access for employees and
pihak terkait untuk menyampaikan pengaduan seputar isu related parties to submit complaints related to labor issues. The
ketenagakerjaan. Saluran pengaduan disediakan meliputi: complaint can be addressed to:
Divisi Corporate Human Capital Corporate Human Capital Division
PT Trisula International Tbk PT Trisula International Tbk
Trisula Center Trisula Center
Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1 Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1
Rawa Buaya, Cengkareng Rawa Buaya, Cengkareng
Jakarta Barat 11740 Jakarta Barat 11740
T : +6221 5835 7377 T : +6221 5835 7377
F : +6221 5835 8033 F : +6221 5835 8033
E : inquiry@trisula.com E : inquiry@trisula.com
W : www.trisula.co.id W : www.trisula.co.id
Adapun mekanisme pelaporan masalah ketenagakerjaan adalah The mechanism for reporting labor issues is as follows:
sebagai berikut:
1. Informasi yang diterima wajib melalui proses verifikasi oleh 1. Information received must go through a verification process
Divisi Corporate Human Capital. Selanjutnya, klasifikasi by the Corporate Human Capital Division. Subsequently, the
dilakukan berdasarkan jenis atau kelompok masalah, dan classification is carried out based on the type or category of
pengaduan tersebut akan diteruskan kepada satuan kerja the issue, and the complaint will be forwarded to the relevant
yang bertanggung jawab untuk menindaklanjuti. unit responsible for follow-up actions.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 205
Page 208
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
2. Hasil verifikasi terkait dugaan penyimpangan atau 2. The verification results related to alleged deviations or abuse
penyalahgunaan wewenang diklasifikasikan menjadi 3 kategori: of authority are classified into 3 categories:
a. Dapat segera ditindaklanjuti: Laporan yang memiliki a. Can be immediately followed-up: Reports that contain
informasi dan bukti memadai sehingga dapat diproses adequate information and evidence, allowing for
langsung. immediate processing.
b. Belum dapat ditindaklanjuti: Laporan yang memerlukan b. Cannot be followed-up yet: Reports that require
tambahan informasi atau klarifikasi lebih lanjut. additional information or further clarification.
c. Tidak dapat ditindaklanjuti: Laporan yang tidak c. Cannot be followed-up: Reports that do not meet the
memenuhi kriteria validitas atau relevansi untuk criteria of validity or relevance for further handling.
ditangani lebih lanjut.
3. Pengaduan yang diklasifikasikan sebagai “dapat segera 3. Complaints classified as “can be immediately followed-up”
ditindaklanjuti” akan diteruskan ke Unit Audit Internal. Unit will be forwarded to the Internal Audit Unit. This unit is
ini bertugas memproses laporan lebih lanjut dan menyusun responsible for processing the report further and preparing
Laporan Hasil Audit sebagai dasar untuk tindakan lanjutan. an Audit Results Report as the basis for subsequent actions.
Total Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Total of Complaints on Labor Issues
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan dan Entitas Anak menerima In the past 3 years, the Company and its Subsidiaries received
sejumlah laporan terkait isu ketenagakerjaan yang ditunjukkan several reports of labor-related issues, as shown in the below
sebagai berikut: table:
2025 2024 2023
Uraian Total Total Total
Sedang
Description Keluhan Selesai Keluhan Selesai Keluhan Selesai
Ditindaklanjuti
Total Settled Total Settled Total Settled
On Follow-Up
Complaint Complaint Complaint
Fasilitas BPJS
47 24 23 28 28 6 6
BPJS Facilities
Fasilitas Seragam Kerja
5 4 1 1 1 4 4
Work Uniform Facilities
Fasilitas Makan dan Minum
16 8 8 - - 5 5
Food and Drink Facilities
Hubungan Industrial
- - - 1 1 2 2
Industrial Relations
Total 68 36 32 30 30 17 17
Pengembangan dan Pemberdayaan Community Development and
Masyarakat Empowerment
Pengembangan Masyarakat Lokal [POJK F.25] [ESG S-12] Local Community Development [POJK F.25] [ESG S-12]
Perseroan melalui Entitas Anak menjalankan program Through its Subsidiaries, the Company implements community
pengembangan masyarakat yang berfokus pada peningkatan development programs that focused on improving the capacity
kapasitas dan kesejahteraan komunitas lokal. Kegiatan yang and welfare of local communities. The activities conducted
dilaksanakan mencakup pelatihan keterampilan, kolaborasi include skills training, collaboration with various institutions,
dengan berbagai lembaga, serta pemberian bantuan sosial dan and provision of social assistance and construction of public
pembangunan fasilitas umum. Seluruh inisiatif dirancang untuk facilities. All of these initiatives were designed to create a
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat sustainable positive impact for the communities surrounding the
di sekitar wilayah operasional. operational areas.
206 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 209
Pada tahun 2025, Perseroan melalui Entitas Anak melaksanakan In 2025, the Company through its Subsidiaries implemented
program pengembangan masyarakat dengan rincian kegiatan community development programs with details of activities as
yang dilakukan diuraikan sebagai berikut: follows:
PT Trisula Textile Industries Tbk
Biaya
Kegiatan Penerima Manfaat
Cost
Activities Beneficiaries
(Rp)
Pemberian Edukasi dan Pelatihan
Provision of Education and Training
520 orang karyawan operator, staf, dan
Program Peningkatan Kompetensi Karyawan
manajer 54.177.000
Employee Competency Development Program
520 operator, staff, and manager employees
Sosialisasi Anti-NAPZA (Narkotika, Psikotropika, dan Zat Adiktif lain)
250 orang siswa dan siswi SMK TI
serta Anti-Bullying
Pembangunan 3.500.000
Socialization of Anti-Drugs (Narcotics, Psychotropics, and Other
250 students of SMK TI Pembangunan
Addictive Substances) and Anti-Bullying
Kerja Sama dengan Instansi
Cooperation with Agencies
Kerja sama dengan Palang Merah Indonesia Kota Bandung
Masyarakat sekitar Kota Bandung dan
mengadakan kegiatan donor darah untuk karyawan Perseroan
Cimahi 6.000.000
Collaboration with the Indonesian Red Cross of Bandung City to
Communities in Bandung and Cimahi
conduct blood donation activities for the Company’s employees
Kerja sama dengan Dinas Kesehatan Kota Cimahi melaksanakan
pemeriksaan gula darah dan pap smear untuk karyawan Perseroan 150 orang karyawan Perseroan
1.500.000
Collaboration with the Cimahi City Health Office to conduct blood 150 Company employees
sugar checks and pap smears for the Company’s employees
Kerja sama dengan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat Bhina
Swakarya Batujajar dalam pemanfaataan limbah sisa hasil produksi
Perseroan berupa kain majun, kain perca, palet, dan cones untuk
diolah kembali menjadi barang-barang bernilai ekonomis Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat Bhina
6.000.000
Collaboration with Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat Bhina Swakarya
Swakarya Batujajar in utilizing production waste in the form of
wiping cloths, fabric scraps, pallets, and cones to be reprocessed into
economically valuable products
Kerja sama dengan Universitas Islam Negeri Raden Mas Said
Surakarta dalam penyelenggaraan program magang bagi mahasiswa
sebagai sarana pengenalan dunia kerja serta pengembangan
kompetensi praktis sesuai bidang studi Universitas Islam Negeri Raden Mas Said
2.880.000
Collaboration with Universitas Islam Negeri Raden Mas Said Surakarta
Surakarta in organizing internship programs for students as a means
of introducing the work environment and developing practical
competencies according to their field of study
Kerja sama dengan SMK Negeri 1 Giritontro Wonogiri melalui
program Praktik Kerja Lapangan yang memberikan kesempatan
bagi siswa untuk memperoleh pengalaman kerja di lingkungan
operasional Perseroan SMK Negeri 1 Giritontro Wonogiri 2.880.000
Collaboration with SMK Negeri 1 Giritontro Wonogiri through Field
Work Practice programs providing opportunities for students to gain
work experience in the Company’s operational environment
Kerja sama dengan SMK Negeri 3 Sukoharjo dalam pelaksanaan
program Praktik Kerja Lapangan guna mendukung peningkatan
keterampilan teknis siswa serta pemahaman terhadap praktik kerja
di industri SMK Negeri 3 Sukoharjo 1.080.000
Collaboration with SMK Negeri 3 Sukoharjo in implementing Field
Work Practice programs to support the improvement of students’
technical skills and understanding of industrial work practices
Kerja sama dengan Bintara Pembina Desa Polisi Sektor Parangjoro
melalui program tanggung jawab sosial yang berfokus pada Bintara Pembina Desa Polisi Sektor
peningkatan keamanan dan ketertiban lingkungan Parangjoro
3.000.000
Collaboration with Village Supervisory Police Officers of Parangjoro Village Supervisory Police Officers of
Sector through social responsibility programs focusing on improving Parangjoro Sector
environmental security and order
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 207
Page 210
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Biaya
Kegiatan Penerima Manfaat
Cost
Activities Beneficiaries
(Rp)
Kerja sama dengan Bhayangkara Pembina Keamanan dan Ketertiban
Masyarakat Komando Distrik Militer Parangjoro dalam pelaksanaan
program tanggung jawab sosial terkait upaya pembinaan dan Bhayangkara Pembina Keamanan dan
peningkatan kesadaran masyarakat terhadap pentingnya menjaga Ketertiban Masyarakat Komando Distrik
ketertiban dan keamanan lingkungan Militer Parangjoro
3.000.000
Collaboration with Bhayangkara Community Security and Order Bhayangkara Community Security and Order
Development Officers of the Parangjoro Military District Command Development Officers of the Parangjoro
in implementing social responsibility programs related to fostering Military District Command
and increasing public awareness of the importance of maintaining
environmental security and order
Kerja sama dengan Badan Usaha Milik Desa Parangjoro dalam
program tanggung jawab sosial yang berfokus pada peningkatan
kebersihan lingkungan melalui kegiatan pengelolaan dan
pemeliharaan kebersihan dimulai dari lingkungan sekitar Badan Usaha Milik Desa Parangjoro
2.400.000
Collaboration with Village-Owned Enterprises of Parangjoro in Village-Owned Enterprises of Parangjoro
social responsibility programs focusing on improving environmental
cleanliness through waste management and maintenance activities
starting from the surrounding environment
Donasi serta Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial
Donation and Improvement of Social Facilities and Infrastructures
Memberikan bantuan kepada Yayasan Kasih
Yayasan Kasih 12.000.000
Providing assistance to Yayasan Kasih
Memberikan bantuan kepada Yayasan Semut
Yayasan Semut 5.250.000
Providing assistance to Yayasan Semut
Memberikan paket sembako untuk lansia di Pondok Lansia Tulus Kasih 35 orang lansia di Pondok Lansia Tulus Kasih
Providing basic food packages for elderly residents at Pondok Lansia 35 elderly residents at Pondok Lansia Tulus 3.500.000
Tulus Kasih Kasih
Memberikan paket sembako untuk anak-anak disabilitas di 25 anak-anak disabilitas di Rehabilitasi
Rehabilitasi Berbasis Masyarakat Kelurahan Baros Berbasis Masyarakat Kelurahan Baros
3.500.000
Providing basic food packages for children with disabilities at 25 children with disabilities at Community-
Community-Based Rehabilitation in Baros Subdistrict Based Rehabilitation in Baros Subdistrict
Memberikan paket sembako untuk anak-anak kanker di Rumah 30 anak-anak kanker di Rumah Pejuang
Pejuang Kanker Ambu Kanker Ambu
1.500.000
Providing basic food packages for children with cancer at Rumah 30 children with cancer at Rumah Pejuang
Pejuang Kanker Ambu Kanker Ambu
Memberikan paket sembako untuk kaum duafa dan anak yatim piatu 50 kaum duafa dan yatim piatu di Kampung
di Kampung Sukasari, Kelurahan Baros Sukasari, Kelurahan Baros
4.500.000
Providing basic food packages for underprivileged communities and 50 underprivileged individuals and orphans
orphans in Kampung Sukasari, Baros Subdistrict in Kampung Sukasari, Baros Subdistrict
Memberikan paket sembako untuk kaum duafa dan anak yatim piatu 80 kaum duafa dan yatim piatu di Kampung
di Kampung Sukasari, Kelurahan Baros Sukasari, Kelurahan Baros
7.000.000
Providing basic food packages for underprivileged communities and 80 underprivileged individuals and orphans
orphans in Kampung Sukasari, Baros Subdistrict in Kampung Sukasari, Baros Subdistrict
Melakukan kerja sama dengan Yayasan Habitat for Humanity Indonesia
7 kepala keluarga di Desa Kedungmanggu,
dalam pembangunan 7 rumah di Desa kedungmanggu, Bogor
Bogor 52.500.000
Collaborating with Yayasan Habitat for Humanity Indonesia in
7 households in Desa Kedungmanggu, Bogor
building 7 houses in Desa Kedungmanggu, Bogor
Melakukan kerja sama dengan Ant Charity untuk berdonasi 70 anak asuh
105.625.000
Collaborating with Ant Charity to provide donations 70 sponsored children
Memberikan menu tambahan untuk kegiatan terapi anak-anak di 25 anak-anak disabilitas di Rehabilitasi
Rehabilitasi Berbasis Masyarakat Kelurahan Baros Berbasis Masyarakat Kelurahan Baros
6.000.000
Providing additional meals for therapy activities for children at 25 children with disabilities at Community-
Community-Based Rehabilitation in Baros Subdistrict Based Rehabilitation in Baros Subdistrict
Memberikan tempat sampah dan rak Al-Quran untuk Pesantren As-
20 santri di Pesantren As-Syamsiah
Syamsiah 10.000.000
20 students at Pesantren As-Syamsiah
Providing trash bins and Quran racks for Pesantren As-Syamsiah
208 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 211
Biaya
Kegiatan Penerima Manfaat
Cost
Activities Beneficiaries
(Rp)
Memberikan bantuan penyediaan air bersih untuk mendukung
aktivitas masyarakat di sekitar Perseroan, seperti kebutuhan MCK
umum dan masjid, khususnya di Desa Citaman dan Desa Sukasari, 150 masyarakat Desa Citaman dan Desa
Kelurahan Baros, Kota Cimahi. Sukasari Kelurahan Baros Kota Cimahi
157.053.000
Providing clean water facilities to support community activities 150 residents of Desa Citaman and Desa
around the Company, such as public sanitation and mosque needs, Sukasari, Baros Subdistrict, Cimahi City
particularly in Desa Citaman and Desa Sukasari, Baros Subdistrict,
Cimahi City
Memberikan hewan kurban (2 Kambing dan 1 Sapi) untuk masyarakat Masyarakat sekitar RW 12 Sukasari dan RW
sekitar RW 12 Sukasari dan RW 04 Cigugur 04 Cigugur
32.500.000
Providing sacrificial animals (2 goats and 1 cow) for communities Communities around RW 12 Sukasari and RW
around RW 12 Sukasari and RW 04 Cigugur 04 Cigugur
Memberikan donasi untuk kegiatan pengajian di Masjid At-Taqwa Masjid At-Taqwa Menur RT 01, RW 06
Menur sebagai dukungan terhadap kegiatan keagamaan masyarakat Parangjoro
500.000
Providing donations for religious study activities at Masjid At-Taqwa Masjid At-Taqwa Menur RT 01, RW 06
Menur as support for community religious activities Parangjoro
Melaksanakan program tanggung jawab sosial dan lingkungan di
Kelurahan Parangjoro Kelurahan Parangjoro
1.200.000
Implementing social and environmental responsibility programs in Parangjoro Subdistrict
Parangjoro Subdistrict
Menyalurkan donasi untuk anak yatim dan lansia Desa Menur, Kelurahan Parangjoro
1.200.000
Distributing donations for orphans and elderly Menur Village, Parangjoro Subdistrict
Memberikan bantuan untuk perbaikan jalan desa di Desa Menur Desa Menur, Kelurahan Parangjoro
2.500.000
Providing assistance for village road repairs in Menur Village Menur Village, Parangjoro Subdistrict
Total 492.745.000
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
Biaya
Kegiatan Penerima Manfaat
Cost
Activities Beneficiaries
(Rp)
Kerja Sama dengan Instansi
Cooperation with Agencies
Program praktik kerja lapangan bagi mahasiswa
Sekolah Tinggi Teknik Tekstil -
Field Work Practice Program for Students
Donasi serta Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial
Donation and Improvement of Social Facilities and Infrastructures
Donasi pendidikan Yayasan Hope Indonesia
72.000.000
Education donations Hope Indonesia Foundation
Donasi pendidikan
Wahana Visi Indonesia 78.000.000
Education donations
Donasi pembangunan rumah Yayasan Habitat Kemanusiaan
232.375.000
Housing construction donations Habitat for Humanity Foundation
Donasi pendidikan Yayasan Hope
72.000.000
Education donations Hope Foundation
Donasi pendidikan
Wahana Visi Indonesia 78.000.000
Education donations
Donasi pendidikan Yayasan Ant Charity
52.500.000
Education donations Ant Charity Foundation
Donasi pendidikan Yayasan Hope
72.000.000
Education donations Hope Foundation
Donasi pendidikan
Wahana Visi Indonesia 78.000.000
Education donations
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 209
Page 212
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Biaya
Kegiatan Penerima Manfaat
Cost
Activities Beneficiaries
(Rp)
Donasi pendidikan
Wahana Visi Indonesia 78.000.000
Education donations
Donasi pendidikan Yayasan Ant Charity
52.500.000
Education donations Ant Charity Foundation
Donasi pendidikan Yayasan Ant Charity
52.500.000
Education donations Ant Charity Foundation
Donasi pendidikan
Wahana Visi Indonesia 97.500.000
Education donations
Total 1.015.375.000
PT Trimas Sarana Garment Industry
Biaya
Kegiatan Penerima Manfaat
Cost
Activities Beneficiaries
(Rp)
Pemberian Edukasi dan Pelatihan
Provision of Education and Training
Sosialisasi pencegahan perundungan di sekolah
SMK Marhas 250.000
Socialization on bullying prevention in schools
Sosialisasi "Persiapan Memasuki Dunia Kerja Garmen"
Lembaga Pendidikan Keagamaan Islah
Socialization “Preparation for Entering the Garment Industry -
Islah Religious Education Institution
Workforce”
Kerja Sama dengan Instansi
Cooperation with Agencies
Bantuan untuk anak yatim yang diselenggarakan oleh Kepala Desa
Anak Yatim di Wilayah Desa Sayati
Sayati 1.000.000
Orphans in Sayati Village Area
Assistance for orphans organized by the Head of Sayati Village
Donasi serta Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial
Donation and Improvement of Social Facilities and Infrastructures
Pemberian beasiswa pendidikan
Yasmin 6.000.000
Provision of educational scholarships
Donasi panti asuhan Panti Asuhan Raudatul Jannah
6.000.000
Orphanage donations Raudatul Jannah Orphanage
Donasi panti asuhan saat Ramadan Panti Asuhan Tuna Netra - Cimahi
2.000.000
Orphanage donations during Ramadan Orphanage for the Blind - Cimahi
Bantuan tambahan nutrisi di wilayah RT 04 RW 01 PAUD Mentari
250.000
Additional nutrition assistance in RT 04 RW 01 area Mentari Preschool
Bantuan tambahan nutrisi di wilayah RT 04 RW 01 Panti Asuhan Raudatul Jannah
250.000
Additional nutrition assistance in RT 04 RW 01 area Raudatul Jannah Orphanage
Total 15.750.000
Pemberdayaan Masyarakat di Sekitar Lokasi Empowerment of Local Community of
Operasi [POJK F.25] the Operational Areas [POJK F.25]
Sebagai wujud tanggung jawab sosial, Perseroan dan Entitas Anak As a realization of its social responsibility, the Company and
memprioritaskan perekrutan tenaga kerja lokal yang memenuhi its Subsidiaries are prioritizing the recruitment of qualified
kualifikasi guna mendukung perekonomian masyarakat sekitar. local workforce to support the economy of the surrounding
Pada tahun 2025, tercatat 5.882 orang atau 79,88% dari total communities. In 2025, a total of 5,882 people or 79.88% of
karyawan berasal dari komunitas lokal. Selain itu, Perseroan total employees came from local communities. The Company
juga mengutamakan penggunaan jasa pelaku usaha lokal dalam also prioritizes the use of services from local business in its
210 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 213
rantai pasok, selama memenuhi standar kualitas dan prosedur supply chain, provided they meet applicable quality standards
pengadaan yang berlaku. Informasi penggunaan pemasok lokal and procurement procedures. Information on the use of local
Perseroan dan Entitas Anak diuraikan sebagai berikut: suppliers by the Company and its Subsidiaries are as follows:
(dalam unit usaha / in business unit)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pemasok Lokal 728 33 1.916 Local Supplier
Pemasok Nasional 528 4.372 1.462 National Supplier
Pemasok Internasional 566 525 474 International Supplier
Total 1.822 4.930 3.852 Total
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[POJK F.23] Communities [POJK F.23]
Keberadaan Perseroan dan Entitas Anak di wilayah operasional Social and environmental consequences from the presence
membawa konsekuensi sosial dan lingkungan yang dikelola of the Company and its Subsidiaries in operational areas are
secara bertanggung jawab. Untuk meminimalkan potensi dampak managed responsibly. To minimize potential negative impacts,
negatif, berbagai inisiatif pengelolaan lingkungan dijalankan various environmental management initiatives are proactively
secara proaktif. Di sisi lain, operasional perusahaan turut carried out. Furthermore, the company’s operations also provide
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat, khususnya melalui tangible benefits to the community, particularly through local
penciptaan lapangan kerja lokal dan keterlibatan warga sekitar job creation and the involvement of local residents in the supply
dalam rantai pasok, yang berkontribusi pada pertumbuhan chain, which contributes to economic growth and improved
ekonomi dan peningkatan kesejahteraan komunitas. community well-being.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Community Complaint Mechanism [POJK F.24]
Sebagai bentuk akuntabilitas atas pelaksanaan program As a form of accountability for the implementation of its
pengembangan masyarakat, Perseroan menyediakan jalur community development program, the Company provides an
komunikasi terbuka bagi masyarakat untuk menyampaikan open communication channel for the community to submit
laporan atau pengaduan. Setiap laporan diterima dan reports or complaints. Every report is received and coordinated by
dikoordinasikan oleh tim Human Capital General Affair (HCGA), Human Capital General Affairs (HCGA) team, which is responsible
yang bertugas melakukan verifikasi dan menindaklanjuti secara to verify and follow-up professionally. This mechanism ensures
profesional. Mekanisme ini memastikan setiap isu ditangani that every issue is handled responsively and in line with the
dengan responsif dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, applicable provisions, to maintain a constructive relationships
guna menjaga hubungan yang konstruktif dengan komunitas with the surrounding communities.
sekitar.
Jumlah Pengaduan Masyarakat Number of Public Complaints
Jumlah pengaduan masyarakat terhadap kegiatan Number of public complaints received related to community
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat dalam 3 tahun development and empowerment activities in the past 3 years, are
terakhir ditunjukkan sebagai berikut: shown below:
2025 2024 2023
Uraian Total Total Total
Sedang
Description Keluhan Selesai Keluhan Selesai Keluhan Selesai
Ditindaklanjuti
Total Settled Total Settled Total Settled
On Follow-Up
Complaint Complaint Complaint
Debit air ke warga kurang normal
1 1 - - - - -
dari yang standar diberikan
Total 1 1 - - - - -
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 211
Page 214
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Kepedulian terhadap Konsumen Care for Consumers
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Provide Equal Products
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada and/or Services to the Consumers [POJK F.17]
Konsumen [POJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan produk The Company is committed to provide equal products
dan/atau jasa secara setara kepada seluruh konsumen, tanpa and/or services to all consumers, regardless of their background,
memandang latar belakang, wilayah, atau preferensi tertentu. geographics, or certain preferences. The principles of fairness
Prinsip keadilan dan non-diskriminasi diterapkan dalam setiap and non-discrimination are embedded in every aspect of the
aspek layanan, mulai dari akses terhadap informasi hingga service provided, from access to information to the quality of
kualitas produk yang diterima. Melalui standar layanan yang the product received. With the provision of consistent service
konsisten dan berorientasi pada kepuasan kosumen, Perseroan standards oriented toward customer satisfaction, the Company
memastikan bahwa seluruh konsumen memperoleh pengalaman ensures that all of its consumers receive a fair, transparent, and
yang adil, transparan, dan berkualitas dalam setiap interaksi. quality experience in every interaction.
Evaluasi Keamanan Konsumen [POJK F.27] Consumer Safety Evaluation [POJK F.27]
Perseroan dan Entitas Anak memastikan setiap produk yang The Company and its Subsidiaries ensure that every product
dipasarkan telah melalui proses pengujian kualitas secara marketed undergoes a thorough quality testing process to
menyeluruh guna menjamin keamanan dan kepuasan konsumen. ensure its safety and consumer satisfaction. Tests are done in
Pemeriksaan dilakukan di seluruh tahapan produksi oleh every stages of the production by the Final Inspection/Logistic
Departemen Final Inspection/Logistic Center untuk PT Trisula Center Department for PT Trisula Textile Industries Tbk and the
Textile Industries Tbk dan Departemen Quality Assurance/Quality Quality Assurance/Quality Control Department for PT Trisco
Control untuk PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing dan PT Tailored Apparel Manufacturing and PT Trimas Sarana Garment
Trimas Sarana Garment Industry. Produk yang tidak memenuhi Industry. Products failing the standards will be reprocessed, used
standar akan direproses, dibatasi penggunaannya, atau didaur ulang. under restrictions, or recycled.
Seluruh bahan baku yang digunakan telah tersertifikasi All raw materials used are OEKO-TEX certified, including the fabrics
OEKO-TEX, termasuk kain yang memenuhi Standar 100, sebagai that received the Standard 100 certification, as a testament of our
bukti komitmen terhadap kualitas dan keselamatan produk. Data commitment to the quality and product safety. Data regarding the
produk yang lolos uji disajikan sebagai berikut: products that have passed the quality tests are presented as follows:
2025 2024 2023
Persentase Persentase Persentase
Uraian Lulus Uji Lulus Uji Lulus Uji
Description Total Produk Total Produk Total Produk
Test Pass Test Pass Test Pass
Total Product Total Product Total Product
Percentage Percentage Percentage
(%) (%) (%)
Kain jadi
7.756.969 94,64 7.691.366 100,00 6.693.367 100,00
Finished Fabric
Trouser 1.296.402 100,00 1.230.195 100,00 1.287.781 100,00
Jacket 650.274 100,00 617.217 100,00 566.559 100,00
Ladies Trouser 137.918 100,00 132.922 100,00 - -
Shirt 351.084 100,00 274.200 100,00 - -
Skirt 108.024 100,00 113.062 100,00 - -
Dress 96.901 100,00 96.818 100,00 - -
Vest 92.790 100,00 90.059 100,00 - -
Ladies Bottom - - - - 270.520 100,00
Others - - - - 171.904 100,00
Others (Mask) - - - - - -
Casual - - - - 297.046 100,00
Protective Wear Jacket 21.767 100,00 21.306 100,00 2.842 100,00
Protective Wear Trouser 17.986 100,00 7.401 100,00 3.419 100,00
212 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 215
Selain itu, dalam rangka memastikan bahwa produk tekstil dan Also, to ensure that textile and garment products meet quality
garmen memenuhi standar kualitas dan keamanan, setiap Entitas and safety standards, each Subsidiary implements a multi-
Anak menerapkan sistem quality control berlapis pada setiap layered quality control system at every stage of production to
tahapan produksi guna menjamin kesesuaian produk sesuai ensure that products comply with the established standards. The
dengan standar yang telah ditetapkan. Sistem tersebut meliputi: system consists of:
Entitas Anak Sistem Quality Control
Subsidiary Quality Control System
Dalam menjamin kualitas produk yang memenuhi standar mutu dan keamanan, PT Trisula Textile Industries Tbk menerapkan
pengendalian kualitas yang ketat pada setiap tahapan proses produksi. Upaya ini dimulai dari pemilihan bahan baku,
perancangan desain konstruksi, pemilihan zat warna, hingga penetapan standar proses dan pelaksanaan quality control secara
berlapis. Seluruh proses tersebut didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten dan terlatih di bidangnya masing-masing.
Penggunaan permesinan modern yang terintegrasi dengan sistem manajemen berbasis standar internasional, yaitu ISO
9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, dan dikukung dengan sertifikasi produk SNI serta pengembangan sistem teknologi
4.0 menjamin setiap tahapan produksi dapat dikendalikan dengan baik, sehingga menciptakan kualitas produk yang baik.
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap aspek sosial dan lingkungan, PT Trisula Textile Industries Tbk secara konsisten
menerapkan prinsip Environmental, Social, and Governance dalam seluruh aktivitas operasionalnya. Penggunaan bahan
kimia, seperti dyestuff yang telah tersertifikasi OEKO-TEX Standard 100, menjadi salah satu bentuk komitmen Perseroan
dalam memastikan bahwa produk yang dihasilkan bebas dari zat berbahaya, sehingga aman bagi kesehatan serta ramah
PT Trisula Textile terhadap lingkungan.
Industries Tbk In ensuring product quality that meets quality and safety standards, PT Trisula Textile Industries Tbk implements strict
quality control at every stage of the production process. These efforts begin from raw material selection, design construction
planning, dye selection, to the determination of process standards and the implementation of layered quality control. All
these processes are supported by competent and well-trained human resources in their respective fields.
The use of modern machinery integrated with management systems based on international standards, namely ISO 9001:2015,
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, and supported by SNI product certification as well as the development of Industry 4.0
technology systems ensures that every stage of production can be properly controlled, thereby creating good product quality.
In line with the Company’s commitment to social and environmental aspects, PT Trisula Textile Industries Tbk consistently
implements Environmental, Social, and Governance principles in all of its operational activities. The use of chemicals such
as dyestuff that are certified under OEKO-TEX Standard 100 is one form of the Company’s commitment to ensuring that the
products produced are free from hazardous substances, thereby safe for health and environmentally friendly.
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing menerapkan sistem quality control secara berlapis pada setiap tahapan produksi
guna memastikan produk yang dihasilkan sesuai dengan standar yang ditetapkan. Pengendalian mutu dilakukan sejak tahap
penerimaan bahan baku melalui incoming material quality control, dilanjutkan dengan in-line quality control selama proses
produksi, serta end-line dan final quality control sebelum produk didistribusikan. Selain itu, PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing menerapkan metode acceptable quality level sebagai pengujian berbasis sampling untuk memastikan tingkat
cacat produk tetap dalam batas yang dapat diterima. Penerapan sistem ini menjadi komitmen PT Trisco Tailored Apparel
PT Trisco Tailored Manufacturing dalam menjaga konsistensi kualitas dan meningkatkan kepuasan konsumen.
Apparel Manufacturing PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing implements multi-layered quality control system at every stage of production to
ensure the products produced meet the established standards. Quality control is initiated from the raw material receiving
stage through incoming material quality control, followed by in-line quality control throughout the production process, as
well as end-line and final quality control prior to product distribution. Further, PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
implements acceptable quality level method as a sampling-based testing to ensure product defect levels remain within
acceptable limits. The implementation of this system shows PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing’s commitment in
maintaining consistent quality and enhance consumer satisfaction.
PT Trimas Sarana Garment Industry menerapkan sistem pengendalian mutu yang dijalankan secara kolaboratif oleh Tim Quality
Control, Quality Assurance, serta operator produksi sesuai dengan peran dan tanggung jawab masing-masing. Quality Assurance
melakukan pemeriksaan terhadap produk jadi berdasarkan standar acceptable quality level. End-line quality control memeriksa
100% produk setelah proses sewing dan finishing, sementara in-line quality control melakukan pemeriksaan secara acak
terhadap garmen maupun panel pada tahap proses jahit. Selain itu, setiap operator turut melakukan pengecekan mandiri atas
PT Trimas Sarana hasil pekerjaannya secara berkala, yaitu setiap 5 potong produksi, guna memastikan kualitas tetap terjaga pada setiap tahapan.
Garment Industry PT Trimas Sarana Garment Industry implements a quality control system, performed collaboratively by Quality Control Team,
Quality Assurance, and production operators in line with their respective roles and responsibilities. Quality Assurance is
inspecting finished products based on acceptable quality level standard. End-line quality control examines 100% of products
after sewing and finishing processes, while in-line quality control performs random inspections of garments and panels in
sewing stage. In addition, each operator performs periodic self-checks on their work results, namely after every five pieces
produced, to ensure quality is maintained at every stage of the process.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 213
Page 216
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Untuk memastikan standar mutu dijaga secara konsisten, To ensure quality standards are consistently maintained, the
Perseroan juga melakukan berbagai program pelatihan internal Company also organizes various internal training programs as
sebagai berikut: follows:
1. Peningkatan kompetensi quality control melalui pelaksanaan 1. Enhancement of quality control competency through periodic
munsell test, ishihara test, dan schenel test secara berkala. implementation of Munsell test, Ishihara test, and Schenel test.
2. Pengembangan kemampuan multiskill operator secara 2. Gradual and continuous development of operators’ multi-
bertahap dan berkelanjutan, dengan target setiap operator skill capabilities, targeting each operator to possess
memiliki kompetensi pada minimal 5 proses kerja. competencies in at least five work processes.
3. Peningkatan kapabilitas technical leader secara 3. Continuous improvement of technical leaders’ capabilities to
berkesinambungan guna mengantisipasi dinamika dan anticipate the dynamics and changes in product styles.
perubahan gaya produk.
Perseroan juga melibatkan pemasok dalam menjaga mutu bahan The Company also involves suppliers in maintaining the quality
baku dengan memastikan pemenuhan standar kualitas melalui of raw materials by ensuring fulfillment of quality standards
evaluasi berkala atas material yang digunakan. Seluruh pemasok through periodic evaluations of the materials used. All suppliers
melakukan pemeriksaan kualitas sebelum pengiriman dan conduct quality inspections prior to delivery, and some suppliers
sebagian pemasok memberikan jaminan klaim harga atas cacat provide price claim guarantees for any defects in raw materials
bahan baku yang ditemukan sebagai bentuk tanggung jawab identified, as a form of their accountability for product quality.
terhadap kualitas.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Number of Products Recalled [POJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, seluruh produk Perseroan dan Entitas Anak Throughout 2025, all products of the Company and its Subsidiaries
berhasil memenuhi standar kualitas yang ditetapkan dan diterima have fulfilled the applicable quality standards and well-received
dengan baik oleh pasar. Tidak terdapat kasus penarikan produk in the market. There was no case of product recalled during the
selama periode pelaporan, yang mencerminkan konsistensi dalam reporting period, reflecting consistent quality safeguarding and
menjaga mutu dan kepatuhan terhadap spesifikasi yang berlaku. compliance to the specification used.
Dampak Produk [POJK F.28]
Produk yang dihasilkan Perseroan dan Entitas Anak memberikan Product Impact [POJK F.28]
kontribusi signifikan terhadap penciptaan lapangan kerja, Products produced by the Company and its Subsidiaries
pertumbuhan ekonomi, dan pemenuhan kebutuhan konsumen provide significant contributions to the job creation, economic
melalui kualitas yang andal. Di sisi lain, proses produksinya juga growth, and fulfilment of consumer needs with reliable quality.
membawa potensi dampak lingkungan, seperti penggunaan On the other hand, their production process bring potential
sumber daya alam dan emisi. Untuk itu, Perseroan terus environmental impacts, such as the use of natural resources
mengembangkan proses yang berkelanjutan dan bertanggung and emissions. Therefore, the Company constantly developing
jawab, guna memaksimalkan manfaat sosial sekaligus sustainable and responsible process, to optimize the social
meminimalkan dampak ekologis. benefits while minimizing the ecological impact.
Indeks Kepuasan Konsumen [POJK F.30] Customer Satisfaction Index [POJK F.30]
Untuk menjaga dan meningkatkan kualitas produk serta layanan, The Company and its Subsidiaries conduct consumer satisfaction
Perseroan dan Entitas Anak secara berkala melaksanakan survei surveys to maintain and improve the quality of its products and
kepuasan konsumen. Survei dilakukan secara daring melalui services. The survey is conducted online using Google Forms,
Google Forms guna memudahkan konsumen menyampaikan making it easy for consumers to provide feedback quickly
umpan balik secara cepat dan praktis. Evaluasi mencakup aspek and conveniently. The evaluation covers the product, pricing,
produk, harga, distribusi, dan promosi. distribution, and promotions aspects.
Hasil survei tahun 2025 menunjukkan bahwa 65,3% responden The results of the 2025 survey show that 65.3% of respondents
menyatakan sangat puas, 32,2% puas, dan 2,5% tidak puas. stated they were very satisfied, 32.2% satisfied, and 2.5% not
Temuan ini menjadi acuan bagi Perseroan dalam menyusun satisfied. These findings serve as a reference for the Company in
langkah perbaikan berkelanjutan untuk menjawab kebutuhan formulating continuous improvement measures to better meet
dan harapan konsumen secara lebih tepat. customer needs and expectations.
214 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 217
Mekanisme Pengaduan Konsumen Consumer Complaint Mechanism
Sebagai bentuk komitmen terhadap kepuasan konsumen, As a commitment to consumer satisfaction, the Company has a
Perseroan menyediakan saluran pengaduan yang dapat diakses complaint channel accessible via email at the following address:
melalui email: www.trisulabrand.care@trisula.com. Seluruh www.trisulabrand.care@trisula.com. All complaints related
keluhan yang berkaitan dengan produk dan layanan ditangani to products and services are directly handled by the Sales and
secara langsung oleh Departemen Sales dan Merchandiser untuk Merchandiser Department to ensure timely, appropriate, and
memastikan penyelesaian secara cepat, tepat, dan profesional. professional solutions.
Setiap Entitas Anak Perseroan memiliki mekanisme penanganan Each of Company’s Subsidiaries has a product quality complaint
keluhan kualitas produk yang disesuaikan dengan karakteristik handling mechanism, tailored to their respective operational
operasional masing-masing. Di PT Trisula Textile Industries characteristics. At PT Trisula Textile Industries Tbk, handling
Tbk, penanganan keluhan pelanggan diawali oleh Departemen of customer complaints begins with the Sales Department
Sales yang menerima dan mengidentifikasi jenis keluhan dari receiving and identifying the type of complaint from customers.
pelanggan. Selanjutnya, keluhan tersebut dicatat dan diinput Subsequently, the complaint is recorded and input into the TIASA
ke dalam sistem TIASA, sehingga informasi dapat terdistribusi system, enabling the information to be automatically distributed
secara otomatis kepada Person in Charge atau departemen to the Person in Charge or the relevant department according to
terkait sesuai dengan karakteristik permasalahan. the nature of the issue.
Departemen yang menerima keluhan kemudian melakukan The receiving department then conducts a comprehensive
investigasi secara menyeluruh terhadap kualitas produk, mencakup investigation into product quality, covering all stages of the
seluruh tahapan proses produksi, mulai dari tahap awal hingga tahap production process, from initial to final stages. The results of
akhir. Hasil investigasi tersebut selanjutnya dibahas dalam rapat the investigation are then discussed in internal meetings for
internal untuk dilakukan analisis lebih lanjut guna mengidentifikasi further analysis to identify root causes and determine the most
akar permasalahan dan menentukan solusi yang paling tepat. appropriate solution.
Keputusan dan solusi yang telah disepakati kemudian The agreed decisions and solutions are then documented again
didokumentasikan kembali dalam sistem TIASA. Setelah in the TIASA system. After obtaining management approval, the
memperoleh persetujuan dari manajemen, hasil penanganan results of the complaint handling are communicated by the
keluhan tersebut disampaikan oleh Departemen Sales kepada Sales Department to the customer as a form of follow-up and the
pelanggan sebagai bentuk tindak lanjut dan komitmen Perseroan Company’s commitment to maintaining customer satisfaction.
dalam menjaga kepuasan pelanggan.
Dalam menangani keluhan kualitas produk dari konsumen, In handling product quality complaint from consumers,
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing menerapkan proses yang PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing uses structured and
terstruktur dan terdokumentasi, yang diawali dengan investigasi documented process, started with an investigation and product
serta penelusuran alur produk mulai dari proses pengiriman traceability from the delivery process to receipt of raw materials
hingga penerimaan bahan baku untuk mengidentifikasi akar to identify the root cause of the issue. Investigation results are
penyebab permasalahan. Hasil investigasi dibahas dalam discussed in meetings with relevant departments, after which
rapat bersama departemen terkait, kemudian masing-masing each of the responsible party prepares a Corrective Action Plan
penanggung jawab menyusun Laporan Corrective Action Plan Report as a corrective and preventive measure. The Quality
sebagai langkah perbaikan dan pencegahan. Departemen Quality Management Department and Merchandiser, subsequently
Management bersama Merchandiser selanjutnya memantau monitors the effectiveness of the implementation of such
efektivitas pelaksanaan tindakan tersebut serta memastikan actions and ensures the complaint is resolved, and the results are
keluhan terselesaikan, dan hasilnya dikomunikasikan kepada communicated to the consumer via email, telephone, or other
konsumen melalui email, telepon, atau media lainnya. media.
Sementara itu, di PT Trimas Sarana Garment Industry, Meanwhile, at PT Trimas Sarana Garment Industry, any complaints
setiap keluhan atau pengaduan terkait kualitas produk yang or reports related to product quality submitted by consumers
disampaikan oleh konsumen diterima dan ditindaklanjuti oleh are received and followed up by Sales Merchandising Team.
Tim Sales Merchandising. Keluhan tersebut kemudian direviu The complaint is then reviewed together with production and
bersama departemen produksi dan quality control untuk quality control departments to analyze cause and determine the
dilakukan analisis penyebab serta penetapan tindakan perbaikan necessary corrective and preventive actions. All of the complaint
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 215
Page 218
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
dan pencegahan yang diperlukan. Seluruh proses penanganan handling process is systematically documented in a Corrective
keluhan didokumentasikan secara sistematis dalam Laporan Action Plan Report as part of the commitment to maintain and
Corrective Action Plan sebagai bentuk komitmen dalam menjaga improve product quality.
dan meningkatkan kualitas produk.
Perseroan dan Entitas Anak juga memantau data pengaduan The Company and its Subsidiaries also record consumer complaint
konsumen selama 3 tahun terakhir sebagai bagian dari data received over the past 3 years as part of the transparency
prinsip transparansi dan perbaikan berkelanjutan. Informasi and continuous improvement principles. Further information are
selengkapnya disajikan sebagai berikut: outlined as follows:
2025 2024 2023
Uraian Total Total Total
Sedang
Description Keluhan Selesai Keluhan Selesai Keluhan Selesai
Ditindaklanjuti
Total Settled Total Settled Total Settled
On Follow-Up
Complaint Complaint Complaint
Kualitas Produk
1 1 - - - 35 35
Product Quality
Ketidaksesuaian Kualitas
5 5 - 7 7 5 5
Quality Mismatch
Ketidaksesuaian Kuantitas
- - - - - 1 1
Quantity Mismatch
Pengiriman
2 2 - - - 1 1
Delivery
Total 8 8 - 7 7 42 24
Pengelolaan Hubungan dengan Relationship Management with
Mitra Usaha Business Partners
Perseroan menerapkan pengelolaan rantai pasok yang The Company implements supply chain management based
berlandaskan prinsip kualitas, keberlanjutan, serta tanggung on the principles of quality, sustainability, as well as social and
jawab sosial dan lingkungan guna memastikan ketersediaan environmental responsibility to ensure reliable raw material
bahan baku yang andal dan meminimalkan risiko gangguan availability and minimize supply disruption risk. Supplier selection
pasokan. Pemilihan pemasok dilakukan secara selektif dengan is conducted selectively by considering quality, price, production
mempertimbangkan kualitas, harga, kapasitas produksi, capacity, timeliness, regulatory compliance, and performance
ketepatan waktu, kepatuhan terhadap regulasi, serta rekam jejak track record, and is periodically evaluated to maintain consistency
kinerja, dan dievaluasi secara berkala untuk menjaga konsistensi with the established standards.
standar yang ditetapkan.
Sebagai bagian dari pengawasan dan pengelolaan risiko, Perseroan As part of supervision and risk management efforts, the Company
melaksanakan audit pemasok secara rutin maupun berbasis performs regular and risk-based supplier audits, including on
risiko, termasuk terhadap vendor washing, embroidery, printing, washing, embroidery, printing, trucking, and security service
trucking, dan jasa keamanan, guna memastikan kepatuhan vendors, to ensure compliance with the employment and
terhadap standar ketenagakerjaan dan lingkungan. Perseroan environmental standards. The Company also communicates
juga mengomunikasikan persyaratan sosial, lingkungan, serta social, environmental, and raw material origin requirements to
asal-usul bahan baku kepada pemasok dan menerapkan sistem the suppliers and implements a recording system to support
pencatatan untuk mendukung traceability bahan baku utama. traceability of key raw materials. The commitment of quality
Komitmen peningkatan kualitas turut diperkuat melalui rencana enhancement is further strengthened with the plan to implement
penerapan sertifikasi OEKO-TEX. the OEKO-TEX certification.
Untuk memitigasi potensi keterlambatan maupun gangguan In mitigating potential delays or supply disruption, the Company
pasokan, Perseroan menerapkan strategi diversifikasi pemasok, implements supplier diversification strategy, planned inventory
pengelolaan persediaan yang terencana, serta pemanfaatan management, as well as utilizing the Enterprise Resource
216 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 219
sistem Enterprise Resource Planning dalam memantau dan Planning system to monitor and manage supply chain risks.
mengelola risiko rantai pasok. Langkah tambahan seperti Additional measures, such as early purchase requests, search
pengajuan pembelian lebih awal, pencarian alternatif pemasok, for alternative suppliers, and supply contracts with key suppliers,
serta kontrak pasokan dengan pemasok utama juga dilakukan are also done to maintain operational continuity and support the
guna menjaga kesinambungan operasional dan mendukung long-term business performance.
kinerja usaha jangka panjang.
Hubungan dengan Pemasok untuk Keberlanjutan Supplier Relationships for Sustainability
Perseroan dan Entitas Anak menjalin kerja sama strategis The Company and its Subsidiaries have strategic collaboration
dengan pemasok melalui proses pengadaan yang menjunjung with suppliers through procurement process that uphold
asas keadilan, transparansi, dan bebas dari konflik kepentingan. fair, transparent principles, free of conflicts of interest. Every
Setiap kemitraan ditetapkan melalui kontrak kerja yang disusun partnership is formalized in a work contract, prepared based on
berdasarkan prinsip saling menguntungkan dan standar praktik mutual agreement and best practices standard. The Company
terbaik. Selain itu, Perseroan turut mendorong keterlibatan also encourages the involvement of local suppliers to support the
pemasok lokal guna mendukung pertumbuhan ekonomi di economic development surrounding the operational areas. Local
sekitar wilayah operasional. Pemasok lokal didefinisikan sebagai suppliers are defined as those domiciled within the same area as
pihak yang berdomisili di lokasi yang sama dengan kegiatan the Company’s operations. Data on number of suppliers and the
operasional Perseroan. Data mengenai jumlah pemasok dan nilai value of contracts in the past 3 years are presented as follows:
kerja sama selama 3 tahun terakhir sebagai berikut:
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pembelian (jutaan Rupiah) Purchase (million Rupiah)
Pemasok Lokal 445.940 11.138 76.107 Local Supplier
Pemasok Nasional 269.314 336.415 266.330 National Supplier
Pemasok Internasional 1.108.434 377.532 341.150 International Supplier
Total 1.823.688 725.086 683.587 Total
Persentase terhadap Pembelian (%) Percentage to Purchase (%)
Pemasok Lokal 24,45 1,54 11,13 Local Supplier
Pemasok Nasional 14,77 46,40 38,96 National Supplier
Pemasok Internasional 60,78 52,07 49,91 International Supplier
Total 100,00 100,00 100,00 Total
Indeks Kepuasan Pemasok Supplier Satisfaction Index
Perseroan dan Entitas Anak secara berkala melaksanakan The Company and its Subsidiaries regularly conduct supplier
survei kepuasan pemasok sebagai alat evaluasi atas kinerja satisfaction surveys to evaluate the partnership’s performance
dan efektivitas kemitraan. Penilaian mencakup aspek kualitas, and effectiveness. The assessment will look into the quality,
keandalan pengiriman, harga, pengemasan, dan faktor relevan delivery timeliness, pricing, material packaging, and other
lainnya. Survei ini bertujuan untuk mengukur persepsi pemasok relevant factors. These surveys aim to measure the supplier
terhadap kinerja Perseroan, sekaligus mengidentifikasi area perception to Company’s performance, as well identifying areas
yang perlu ditingkatkan guna memperkuat rantai pasok yang of improvement to strengthen the sustainable and mutually
berkelanjutan dan saling menguntungkan. Hasil indeks kepuasan beneficial supply chain. Results of the supplier satisfaction index
pemasok disajikan sebagai berikut: is outlined as follows:
2025 2024 2023
Indikator
Indicator Nilai Kategori Nilai Kategori Nilai Kategori
Score Category Score Category Score Category
Cukup Baik Baik
Fabric 224 243 236
Fair Good Good
Baik Baik Baik
Pocketing + Lining 246 246 241
Good Good Good
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 217
Page 220
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
2025 2024 2023
Indikator
Indicator Nilai Kategori Nilai Kategori Nilai Kategori
Score Category Score Category Score Category
Baik Baik Baik
Spare Part 235 243 233
Good Good Good
Cukup Baik Baik
Label 221 243 239
Fair Good Good
Cukup Sangat Baik Baik
Buckle 223 253 241
Fair Very Good Good
Baik Baik Baik
Button 233 241 236
Good Good Good
Baik Baik Baik
Chemical 245 248 243
Good Good Good
Cukup Baik Baik
Elastic 228 246 244
Fair Good Good
Baik Baik Baik
Interlining 221 245 251
Good Good Good
Baik Baik Baik
Packing Material 229 244 236
Good Good Good
Baik Sangat Baik Sangat Baik
Shoulder Pads 231 253 251
Good Very Good Very Good
Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik
Threads 251 254 257
Very Good Very Good Very Good
Sangat Baik Sangat Baik Baik
Zipper 251 255 244
Very Good Very Good Good
Mekanisme Pengaduan Pemasok Supplier Complaint Mechanism
Perseroan dan Entitas Anak menjamin hak setiap pemasok untuk The Company and its Subsidiaries guarantee the rights of every
menyampaikan pengaduan terkait dugaan pelanggaran perjanjian supplier to submit complaints related to breach of procurement
pengadaan barang dan jasa. Pengaduan dapat diajukan melalui agreement for goods and services. Complaint can be submitted
Departemen Purchasing dan akan ditangani secara profesional through the Purchasing Department and it will be handled
sesuai prosedur yang berlaku. Proses penanganan dilakukan professionally, in accordance with applicable procedures. The
secara adil, transparan, dan mengacu pada ketentuan hukum handling will be done fairly, transparently, by referring to the
yang berlaku guna memastikan penyelesaian yang objektif dan applicable provisions of the laws to ensure fair an objective
membangun kemitraan yang sehat. resolution and nurturing a healthy partnership.
Jumlah Pengaduan Pemasok Number of Supplier Complaints
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak menerima Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries received
sejumlah 22 pengaduan dari pemasok yang mencakup berbagai a total of 22 complaints from suppliers covering various
aspek operasional. Seluruh pengaduan telah diselesaikan secara operational aspects. All complaints have been fully resolved
tuntas melalui proses evaluasi internal dan komunikasi aktif through internal evaluation process and active communication
dengan pihak terkait. Setiap laporan ditindaklanjuti secara with the related parties. Every report is followed-up professionally
profesional untuk menjaga transparansi, memperkuat hubungan to maintain transparency, strengthen the partnership, and ensure
kemitraan, dan memastikan kelancaran serta integritas rantai the smoothness as well as the integrity of the supply chain in
pasokan dalam mendukung keberlangsungan bisnis. supporting the business continuation.
218 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 221
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup
Environmental Responsibility
Implementasi Industri Hijau Green Industry Implementation
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan dan masa As a form of responsibility to the environment and sustainable
depan industri tekstil yang berkelanjutan, Perseroan dan Entitas future of the textile industry, the Company and its Subsidiaries are
Anak mengadopsi pendekatan industri hijau dalam seluruh adopting the green industry approach in the entire operational
proses operasional. Pendekatan ini tidak hanya menitikberatkan process. This approach not only emphasize the efficiency in
pada efisiensi sumber daya, tetapi juga memastikan bahwa proses resources, but also ensuring that the production process is
produksi dilakukan dengan mempertimbangkan keseimbangan carried out by considering the balance between economic
antara pertumbuhan ekonomi, perlindungan lingkungan, dan growth, environment protection, and social welfare.
kesejahteraan sosial.
Implementasi prinsip industri hijau dilakukan melalui: The implementation of green industry principles are realized
through:
1. Efisiensi Bahan Baku, Energi, dan Air 1. Efficient use of Raw Materials, Energy, and Water
Perseroan secara aktif menerapkan strategi penggunaan The Company is actively implementing the strategies to use
sumber daya secara optimal dan bertanggung jawab, resources optimally and responsibly, including exploring
termasuk menjajaki sumber energi terbarukan dan the use of renewable energy and minimizing waste from its
meminimalkan limbah dari proses produksi. production process.
2. Pengurangan Emisi dan Pengelolaan Limbah 2. Emission Reduction and Waste Management
Sistem pengendalian emisi dan pengolahan limbah The emission control and waste management system
diterapkan secara menyeluruh untuk memastikan pencapaian is applied thoroughly to ensure the achievement of
standar baku mutu lingkungan, serta mendukung target environmental quality standards, as well as supporting the
pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK). achievement of greenhouse gas (GHG) emission reduction.
3. Inovasi Produk dan Desain Berkelanjutan 3. Product Innovation and Sustainable Design
Perseroan mengembangkan produk dengan memperhatikan The Company develops its products by paying attention to
prinsip keberlanjutan sejak tahap perancangan hingga the sustainable aspect, from the design phase to the final
pemrosesan akhir. Hal ini mencakup pemilihan material yang processing. It covers the selection of environmentally
ramah lingkungan dan desain yang mendukung umur pakai friendly material and design that supports longer products
produk lebih panjang. lifespan.
4. Kualitas dan Kepatuhan terhadap Standar 4. Quality and Compliance to Standards
Semua produk dikembangkan dengan standar mutu tinggi, All products are developed with high quality standards,
sekaligus memenuhi persyaratan teknis industri hijau while meeting the technical requirements of national
nasional, termasuk efisiensi proses, pengurangan dampak green industry, including process efficiency, reduction of
lingkungan, dan keberlanjutan jangka panjang. environmental impact, and long-term sustainability.
Melalui penerapan prinsip industri hijau, Perseroan berkomitmen Through the implementation of green industry principle, the
untuk tidak hanya menghasilkan produk tekstil berkualitas tinggi, Company is committed not only to produce high-quality textile
tetapi juga turut membangun ekosistem industri yang lebih products but also to build an industry ecosystem that is more
ramah lingkungan, efisien, dan bertanggung jawab terhadap environmentally friendly, efficient, and responsible to the next
generasi mendatang. generation.
Penggunaan Energi [POJK F.6] [POJK F.7] Energy Use [POJK F.6] [POJK F.7]
Dalam mendukung operasional yang efisien dan berkelanjutan, In supporting an efficient and sustainable operations, the
Perseroan dan Entitas Anak mengoptimalkan pemanfaatan berbagai Company and its Subsidiaries optimize the use of various energy
sumber energi. Setiap jenis energi dimanfaatkan secara strategis untuk sources. Each energy source is strategically utilized to support
mendukung produktivitas sekaligus mengurangi jejak lingkungan. productivity while reducing environmental footprint. Details on
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 219
Page 222
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Rincian penggunaan sumber energi disajikan sebagai berikut: the use of energy sources are presented as follows:
Listrik Solar Batu Bara
LPG
Electricity Diesel Coal
Digunakan untuk Digunakan untuk proses Digunakan dalam boiler dan Digunakan sebagai sumber
menggerakkan mesin-mesin pemanasan dalam produksi, peralatan industri lain yang energi untuk proses
produksi, pencahayaan, dan seperti di sektor pewarnaan membutuhkan energi tinggi. pembakaran produksi.
peralatan elektronik lainnya. dan finishing. Used in boilers and other Used as as an energy source
Used to power production Used for heating processes in industrial equipment requiring for combustion processes in
machinery, lighting, and other production, such as in dyeing high energy output. production.
electronic equipment. and finishing sectors.
Cangkang Sawit Bensin Compressed
Palm Shells Gasoline Natural Gas
Dimanfaatkan sebagai bahan Digunakan pada kendaraan Digunakan untuk
bakar alternatif di boiler, operasional untuk logistik dan menggantikan bahan bakar
dicampur dengan batu bara. pengiriman barang. fosil di peralatan produksi.
Used as an alternative fuel in Used for operational vehicles Used to replace fossil fuels in
boilers, blended with coal. supporting logistics and goods production equipment.
delivery.
Terkait jumlah penggunaan energi, berikut informasi penggunaan As for the energy consumption, following are the information on
energi dari berbagai sumber, baik energi listrik maupun bahan the use of various energy sources, such as electricity or fuels in
bakar dalam 3 tahun terakhir: the past 3 years:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Listrik gigajoule 75.870,60 74.055,00 11.716,68 Electricitty
LPG gigajoule 44.835,50 44.931,00 2.596,46 LPG
Solar gigajoule 9.228,33 13.034,00 9.759,20 Diesel
Bensin Gasoline
gigajoule 1.248,58 10.439,00 193,34
(Kendaraan Operasional) (Operational Vehicles)
Batu Bara gigajoule 229.405,00 212.288,00 209.780,82 Coal
Biosolar gigajoule 4.075,00 - - Biosolar
Cangkang Sawit gigajoule - - 6.629,35 Palm Shells
Total gigajoule 364.663,01 354.747,00 240.675,84 Total
gigajoule/jutaan
Rupiah
Intensitas Energi* 0,21327 0,22849 0,16213 Energy Intensity*
gigajoule/million
Rupiah
gigajoule/jutaan
Rupiah
Efisiensi Energi* 0,01522 (0,06636) 0,05133 Energy Efficiency*
gigajoule/million
Rupiah
* Disajikan kembali.
* Restated.
220 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 223
Adapun informasi konsumsi energi listrik oleh Perseroan dan Description regarding the electricity consumption by the
Entitas Anak yang diklasifikasikan berdasarkan jenis penggunaan Company and Subsidiaries’ operations by type is segregated as
operasional diuraikan sebagai berikut: [ESG E-03] follows. [ESG E-03]
Satuan
Uraian 2025 2024 Description
Unit
Energi yang Dikonsumsi secara
joule 23.291.000.000.000 255.846.000.000.000 Direct Energy Consumption
Langsung
Energi yang Dikonsumsi secara Tidak
joule 52.579.600.000.000 82.700.000.000.000 Indirect Energy Consumption
Langsung
Total Konsumsi Energi Listrik joule 75.870.600.000.000 338.546.000.000.000 Total Electricity Consumption
Upaya Efisiensi Penggunaan Energi Energy Use Efficiency Efforts
Sebagai bagian dari komitmen pengelolaan energi berkelanjutan, As a part of the sustainable energy management commitment,
Perseroan menjalankan berbagai strategi untuk menurunkan the Company is implementing various strategies to reduce energy
konsumsi energi secara bertahap dan terukur melalui: consumption gradually and measurable, through:
Optimalisasi Produksi Production Optimization
Modernisasi Mesin Produksi / Modernization of Production Machinery
Mesin weaving dan dyeing-finishing hemat energi / Energy-efficient weaving dan dyeing-finishing machinery
Mesin Inverter / Inverter Machine
Auto cutter, spreading, plotter, pressing, potong serong / Auto cutter, spreading, plotter, pressing, bias cutter
Direct Drive Servo
90% mesin jahit industri hemat listrik / 90% of industrial sewing machines are energy-efficient
Efisiensi Operasional Operational Efficiency
Pengaturan Waktu Kerja / Work Schedule
Jadwal kerja efisien, mendukung pengurangan beban energi / Efficient work schedule support energy reduction
Produktivitas Tinggi / High Productivity
Meningkatkan output dengan konsumsi energi minimal / Increasing output with minimum energy consumption
Pengelolaan Energi Pendukung Energy Management Support
Perawatan Boiler Berkala / Regular boiler maintenance
Meningkatkan efisiensi pembakaran / Increasing combustion efficiency
Pemanfaatan Air Kondensat / Utilizing Condensate Water
Digunakan ulang sebagai umpan boiler / Reused as boiler feedwater
Eksplorasi Panel Surya / Exploring the use of Solar Panel
Untuk mendukung kebutuhan energi kantor / To support office energy needs
Lampu LED 100% / 100% LED Lighting
Seluruh area operasional telah menggunakan LED hemat energi / All operational areas use energy-saving LED
Penggunaan Air [POJK F.8] [ESG E-04] Water Use [POJK F.8] [ESG E-04]
Perseroan dan Entitas Anak secara aktif menjalankan berbagai The Company and its Subsidiaries actively implementing various
inisiatif efisiensi air untuk mendukung praktik operasional water efficiency initiatives to support sustainable operational
berkelanjutan. Langkah-langkah yang diterapkan mencakup daur practices. The measures in place include recycling production
ulang air limbah produksi, pemanfaatan air kondensat dan limbah wastewater, utilizing condensate water and reverse osmosis
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 221
Page 224
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
reverse osmosis (RO), serta penggunaan kembali air hujan dan (RO) wastewater, as well as reusing rainwater and groundwater
air tanah melalui kolam penampungan. Program konservasi juga through retention ponds. Conservation program is also carried
dilakukan melalui pembangunan sumur resapan, lubang biopori, out by making infiltration wells, biopore holes, and tree planting
dan penanaman pohon untuk meningkatkan daya serap tanah. to enhance soil absorption. Investment made on water efficient
Investasi pada teknologi hemat air di mesin dyeing-finishing serta dyeing-finishing machinery and the plan to construct domestic
rencana pembangunan instalasi pengolahan air limbah domestik wastewater treatment plant also enhances efforts of reducing
turut memperkuat upaya pengurangan konsumsi air bersih. clean water consumption.
Adapun rincian penggunaan air selama 3 periode pelaporan Details regarding the water consumption in 3 reporting period
sebagai berikut: are outlined as follows:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Air Sumur Dalam m3 184.465 189.848 214.311 Deep Well Water
Air Tanah m3 177.038 155.093 156.374 Groundwater
Air Daur Ulang m3 43.666 48.577 57.881 Recycled Water
Air yang Digunakan
m3 54.776 32.498 56.136 Reused Water
Kembali
Total m3 459.945 426.016 484.702 Total
m /jutaan Rupiah
3
Intensitas Air* 0,26900 0,27440 0,32652 Water Intensity*
m3/million Rupiah
m3/jutaan Rupiah
Efisiensi Air* 0,00540 0,05212 (0,02081) Water Efficiency*
m3/million Rupiah
* Disajikan kembali.
* Restated.
Penghijauan dan Konservasi Air Greening and Water Conservation
Sampai tahun 2025, Perseroan melalui Entitas Anak telah Until 2025, the Company via its Subsidiaries has sustainably
menjalankan program penghijauan dan konservasi air secara implemented greening and water conservation program. This
berkelanjutan. Inisiatif ini mencakup penanaman 1.139 pohon initiative includes the planting of 1,139 trees to support air
untuk mendukung kualitas udara dan penyerapan karbon, quality and carbon absorption, as well as the construction of
serta pembangunan 1.123 lubang biopori, 19 sumur resapan/ 1,123 biopore holes, 19 infiltration wells/recharge wells, and 4
imbuhan, dan 4 kolam penampung air hujan guna memperbaiki rainwater retention ponds to improve rainwater management
pengelolaan air hujan dan menjaga keseimbangan air tanah. and maintain groundwater balance. Currently, the Company has
Saat ini, Perseroan telah mengalokasikan 2,73% dari total lahan allocated 2.73% of total land (4,879 m³ out of 178,877 m³) for
(4.879 m³ dari 178.877 m³) untuk sumur resapan, sebagai wujud infiltration wells, as a tangible effort to support the conservation
nyata dalam mendukung pelestarian sumber daya air di sekitar of water resources around its operational areas.
wilayah operasional.
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] [POJK F.10] Biodiversity [POJK F.9] [POJK F.10]
Wilayah operasional Perseroan dan Entitas Anak tidak berada di The operational areas of the Company and its Subsidiaries are not
sekitar kawasan konservasi atau area dengan keanekaragaman located near conservation or area with high biodiversity. However,
hayati tinggi. Meski demikian, Perseroan tetap menjunjung prinsip the Company still upholding the environmental protection
perlindungan lingkungan melalui kontribusi terhadap mitigasi principle by contributing to the climate change mitigation.
perubahan iklim. Berdasarkan hal tersebut, Perseroan aktif Therefore, the Company is actively implementing environmental-
menerapkan teknologi ramah lingkungan, efisiensi pengelolaan friendly technology, waste management efficiency, and emission
limbah, dan pengurangan emisi dalam proses produksi guna reduction in the production process to support ecosystem
mendukung keberlanjutan ekosistem secara global. sustainability globally.
222 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 225
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly
[POJK F.5] Materials [POJK F.5]
Perseroan secara bertahap meningkatkan penggunaan material The Company gradually increases the use of environmentally
ramah lingkungan dan tersertifikasi sebagai bagian dari friendly and certified materials as part of its commitment to
komitmen terhadap praktik produksi yang berkelanjutan. Hingga sustainable production practices. To date, PT Trisco Tailored
saat ini, PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing sekitar 80%, Apparel Manufacturing around 80%, and PT Trimas Sarana
dan PT Trimas Sarana Garment Industry sekitar 10%, dengan Garment Industry around 10%, with plans for gradual increases
rencana peningkatan bertahap seiring kesiapan operasional dan in line with operational and supply chain readiness.
rantai pasok.
Sebagai langkah awal mendorong pemanfaatan material daur As an initial step in driving the utilization of recycled materials,
ulang, Perseroan menargetkan penerapan sertifikasi Global the Company is targeting the implementation of Global Recycled
Recycled Standard pada salah satu lini produksi. Inisiatif ini Standard certification in one of its production lines. This initiative
didukung penggunaan kain dan benang jahit poliester daur is supported with the use of recycled polyester fabrics and sewing
ulang, kain katun dan benang jahit biodegradable, serta aksesori threads, biodegradable cotton fabrics and sewing threads, as
berbahan daur ulang sebagai bagian dari inovasi berkelanjutan. well as recycled-material accessories as part of sustainable
innovation.
Pengendalian dan efisiensi penggunaan bahan baku dilakukan Control and efficiency in raw material utilization are carried out
melalui pencatatan sistematis atas pemakaian material dan through systematic recording of material use and evaluation
evaluasi antara realisasi dan standar yang ditetapkan, dengan between actual usage and established standards, by involving
melibatkan departemen terkait seperti Production Planning and relevant departments such as Production Planning and Inventory
Inventory Control (PPIC), Gudang Bahan Baku, Produksi, dan Control (PPIC), Raw Material Warehouse, Production, and Quality
Quality Control. Optimalisasi juga telah diterapkan sejak tahap Control. Optimization has also been implemented since design
desain melalui pengaturan marker, penyesuaian lebar kain, serta stage through marker arrangement, fabric width adjustments,
pengurangan limbah pemotongan, yang didukung aplikasi Lectra and cutting waste reduction, supported by Lectra applications
dan mesin automatic cutting. and automatic cutting machines.
Dalam pengelolaan limbah tekstil, Perseroan menerapkan In managing textile waste, the Company uses a circular economy
pendekatan ekonomi sirkular dengan bekerja sama dengan pihak approach by collaborating with local third parties and the
ketiga lokal dan masyarakat sekitar untuk memanfaatkan limbah surrounding communities to utilize fabric waste into value-added
kain menjadi produk turunan bernilai guna. Melalui berbagai derivative products. Through these efforts, the Company is
upaya tersebut, Perseroan berkomitmen mengurangi dampak committed to reduce the environmental impact of its operations
lingkungan operasional sekaligus mendukung keberlanjutan while supporting long-term business sustainability.
usaha jangka panjang.
Inovasi Produk Ramah Lingkungan Innovation of Environmentally Friendly
[POJK F.26] Product [POJK F.26]
Perseroan bersama Entitas Anak terus mendorong praktik The Company and its Subsidiaries keep on promoting a more
produksi tekstil yang lebih bertanggung jawab melalui responsible textile production practices by implementing
penerapan inovasi berkelanjutan. Upaya ini diwujudkan dengan continuous innovation. These efforts are realized through the
pengembangan produk dan proses yang mengutamakan efisiensi development of products and processes that prioritize efficient
sumber daya, minimasi dampak lingkungan, serta penggunaan use of resources, minimizing environment impacts, as well as the
material yang lebih ramah lingkungan, antara lain: use of environmental-friendly materials, such as:
1. Penggunaan kain dan benang jahit poliester daur ulang, kain 1. The use of recycled polyester fabrics and sewing threads,
katun dan benang jahit biodegradable, serta pemanfaatan biodegradable cotton fabrics and sewing threads, and the
aksesori berbahan daur ulang. utilization of recycled-material accessories.
2. Pemanfaatan material daur ulang yang didukung dengan 2. The utilization of recycled materials, supported with
penerapan sertifikasi Global Recycled Standard pada salah implementation of Global Recycled Standard on one of the
satu lini produksi. production lines.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 223
Page 226
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Penggunaan Kertas dan Tisu
Use of Paper and Tissue
Penggunaan Kertas Tahun 2025 Penggunaan Tisu Tahun 2025 Inisiatif Efisiensi
Use of Paper in 2025 Use of Tissue in 2025 Efficiency Initiative
Total : 3.358 rim Total : 4.120 rol • Penerapan sistem digital pada
Kebutuhan : Administrasi dan Kebutuhan : Kebersihan dan sejumlah layanan internal.
dokumentasi internal kenyamanan kerja • Pemantauan berkala terhadap
penggunaan material.
Upaya : Digitalisasi proses untuk Upaya : Pengelolaan penggunaan • Komitmen mengurangi limbah
mengurangi konsumsi secara efisien kertas dan tisu tanpa mengorbankan
Total : 3,358 reams Total : 4,120 rolls produktivitas.
Needs : Administration and internal Needs : Cleanliness and • Implementation of digital system on
documentation convenience at work some internal services.
• Regular monitoring on material use
Efforts : Process digitalization to Efforts : Efficient use management
• Commitment to reduce paper and
reduce consumption
tissue waste without affecting
productivity.
Pengelolaan Limbah [POJK F.13] [POJK F.14] Waste Management [POJK F.13] [POJK F.14]
Limbah Padat B3 Toxic & Hazardous (B3) Solid Waste
Perseroan mengelola limbah padat secara aman dan sesuai The Company manages solid waste safely and in accordance
regulasi, termasuk limbah B3 yang memerlukan penanganan with regulations, including the B3 waste that requires special
khusus untuk mencegah risiko lingkungan dan kesehatan. Jenis handling to prevent risks to the environment and health. Types of
limbah B3 serta langkah pengelolaannya oleh Perseroan dan B3 waste and its management measures by the Company and its
Entitas Anak disajikan sebagai berikut: Subsidiaries are presented below:
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Types of Waste Management Efforts
Sludge (Lumpur Instalasi • Menyimpan sludge di tempat khusus berlabel B3 dengan perlindungan kedap air.
Pengolahan Air Limbah) • Menyerahkan sludge ke pihak pengelola limbah B3 bersertifikat untuk diolah lebih lanjut, seperti solidifikasi
atau landfill khusus B3.
Sludge (Wastewater Treatment • Store the sludge in a designated area labeled as B3 waste, with waterproof protection.
Plant Sludge) • Transfer the sludge to a certified B3 waste management entity for further processing, such as solidification or
disposal at a specialized B3 landfill.
Fly Ash (Abu Terbang) • Menyimpan fly ash dalam fasilitas tertutup untuk mencegah penyebaran debu.
• Menggunakan fly ash untuk aplikasi ramah lingkungan, seperti bahan campuran pembuatan batako atau beton
jika memenuhi standar.
Fly Ash • Store the fly ash in a closed facility to prevent dust dispersion.
• Use the fly ash for environmentally friendly applications, such as a mixing material for making bricks or concrete,
if it meets the required standards.
Bottom Ash (Abu Dasar) • Menyimpan bottom ash dalam wadah tertutup untuk menghindari kontaminasi lingkungan.
• Mengolah melalui pihak ketiga berizin untuk pemanfaatan atau pembuangan akhir di landfill B3.
Bottom Ash • Store the bottom ash in a closed container to prevent environmental contamination.
• Process it through a licensed third party for utilization or final disposal at a B3 landfill.
Majun Kontaminasi (Kain Lap • Mengumpulkan dan menyimpan majun kontaminasi dalam wadah tertutup dengan label B3.
Terkena Bahan Berbahaya) • Mengirim ke fasilitas pengolahan B3 bersertifikat untuk proses pembakaran atau metode lainnya.
Contaminated Rags (Rags Exposed • Collect and store contaminated rags in a closed container with a B3 label.
to Hazardous Materials) • Send them to a certified B3 processing facility for burning or other approved methods.
224 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 227
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Types of Waste Management Efforts
Limbah Elektronik • Melakukan pengumpulan limbah elektronik secara terpisah.
• Menyerahkan limbah elektronik ke pengelola limbah B3 berizin untuk daur ulang logam berharga dan
pengolahan komponen berbahaya.
Electronic Waste • Collect electronic waste separately.
• Transfer the electronic waste to a licensed B3 waste management entity for the recycling of valuable metals and
the processing of hazardous components.
Kemasan B3 • Membersihkan kemasan dengan metode dekontaminasi jika memungkinkan untuk daur ulang.
• Menyerahkan kemasan bekas bahan B3 ke pengelola limbah B3 bersertifikat untuk pemrosesan lebih lanjut.
B3 Packaging • Clean the packaging using decontamination methods, if possible for recycling.
• Transfer used B3 material packaging to a certified B3 waste management entity for further processing.
Oli Bekas • Mengumpulkan oli bekas di dalam drum khusus yang berlabel B3 dan disimpan di area aman.
• Menyerahkan oli bekas ke pengelola berizin untuk daur ulang, regenerasi, atau pembakaran dengan teknologi
ramah lingkungan.
Used Oil • Collect the used oil in a special drum labeled as B3 and store it in a safe area.
• Transfer the used oil to a licensed entity for recycling, regeneration, or burning using environmentally friendly
technology.
Limbah Padat Non-B3 Non-Toxic & Hazardous (B3) Solid Waste
Limbah padat non-B3 dikelola Perseroan dan Entitas Anak secara The non-toxic and hazardous (B3) solid waste is responsibly
bertanggung jawab sesuai ketentuan yang berlaku. Meskipun managed by the Company and its Subsidiaries in line with
tidak berbahaya, pengelolaan limbah ini tetap diutamakan untuk the applicable regulations. Although it is non-hazardous, its
mengurangi dampak lingkungan dan mendukung implementasi management is still prioritized to reduce the environmental
praktik berkelanjutan. Rincian pengelolaan per jenis limbah impact and support implementation of sustainable practices.
disajikan sebagai berikut: Details on the management per waste type are as follows:
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Types of Waste Management Efforts
Majun (Kain Lap) • Mengumpulkan dan menyimpan majun secara terpisah di tempat yang aman.
• Menggunakan metode pembersihan dengan bahan alami atau non-kimia.
• Menyerahkan majun yang sudah terkontaminasi ke pengelola limbah berizin untuk proses pembuangan atau daur
ulang.
Rags • Collect and store the rags separately in a safe location.
• Use cleaning methods with natural or non-chemical materials.
• Transfer the contaminated rags to a licensed waste management entity for disposal or recycling.
Kemasan Bahan Baku • Mengumpulkan dan memilah kemasan bahan baku untuk didaur ulang.
• Menyimpan kemasan dalam area yang terpisah dan diolah oleh pihak ketiga yang memiliki izin untuk proses daur
ulang.
Raw Material Packaging • Mendorong penggunaan kemasan yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang.
• Collect and sort raw material packaging for recycling.
• Store the packaging in a separate area and process it through a licensed third party for recycling.
• Encourage the use of environmentally friendly and recyclable packaging.
Limbah Domestik • Memisahkan limbah domestik dari limbah lainnya dan mengelolanya sesuai dengan peraturan daerah setempat.
• Menerapkan program pemilahan sampah di sumbernya untuk mendukung daur ulang dan pengurangan sampah.
Domestic Waste • Separate domestic waste from other types of waste and manage it in accordance with local regulations.
• Implement a waste segregation program at the source to support recycling and waste reduction.
Sisa Makanan • Mengumpulkan sisa makanan di tempat yang terpisah dan mengolahnya menjadi kompos.
• Menggunakan sisa makanan sebagai pakan ternak jika aman dan diizinkan.
• Memastikan sisa makanan tidak mencemari limbah lain dan dibuang dengan prosedur yang sesuai.
Food Waste • Collect food waste in a separate location and process it into compost.
• Use food waste as animal feed if it is safe and permitted.
• Ensure that food waste does not contaminate other waste and is disposed of according to proper procedures.
Scrap Sisa Hasil Produksi • Memisahkan dan mengumpulkan scrap hasil produksi secara tertib.
(Potongan, Selongsong, • Menyediakan fasilitas daur ulang untuk potongan dan karton boks agar bisa dimanfaatkan kembali dalam produksi.
Karton Boks) • Menggunakan kembali selongsong untuk kemasan produk.
Production Scrap (Cuttings, • Separate and collect production scrap in an orderly manner.
Sleeves, Cartons) • Provide recycling facilities for cuttings and cartons so they can be reused in production.
• Reuse sleeves for product packaging.
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 225
Page 228
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Types of Waste Management Efforts
Ruang Terbuka Hijau • Mengumpulkan dedaunan dan sisa tanaman dari ruang terbuka hijau untuk dibuat kompos.
(Dedaunan) • Menggunakan dedaunan sebagai bahan mulsa untuk kebun.
• Mengolah sisa tanaman menjadi biomassa untuk bahan bakar terbarukan atau diolah menjadi pupuk organik.
Green Open Spaces (Leaves) • Collect leaves and plant residues from green open spaces to make compost.
• Use leaves as mulch material for gardens.
• Process plant residues into biomass for renewable fuel or convert them into organic fertilizer.
Efluen Effluent
Limbah cair dari proses produksi Perseroan diolah melalui instalasi Liquid waste from the Company’s production process is treated
pengolahan air limbah dengan dengan teknologi kombinasi biologi, through a wastewater treatment plant using a combination of
kimia, dan fisika untuk memastikan efluen memenuhi standar biological, chemical, and physical technologies to ensure that
lingkungan. Pengujian rutin dilakukan setiap bulan, baik internal effluent meets environmental standards. Routine tests are
maupun oleh laboratorium independen tersertifikasi Komite conducted every month, both internally or by an independent
Akreditasi Nasional (KAN). Hasil pengujian menunjukkan seluruh laboratory accredited by the National Accreditation Committee
parameter efluen telah sesuai dengan baku mutu berdasarkan (KAN). Test results show all effluent parameter meets the standards
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 16 Tahun 2019 tentang based on the Minister of Environment Regulation No. 16 of 2019
Baku Mutu Limbah dan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 68 on Effluent Quality Standard and the Minister of Environment
Tahun 2016 tentang Baku Mutu Limbah Domestik Terintegrasi. Hal Regulation No. 68 of 2016 on Integrated Domestic Effluent Quality
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam pengelolaan limbah Standard. These reflects the Company’s commitment to managing
cair yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. liquid waste responsibly and sustainably.
Limbah yang Dihasilkan [ESG E-05] Waste Generated [ESG E-05]
Perseroan secara berkala memantau volume limbah operasional The Company regularly monitor the volume of its operational
sebagai bagian dari pengelolaan lingkungan yang bertanggung waste as a part of a responsible environment management. This
jawab. Pemantauan ini dilakukan untuk memastikan pengendalian is done to ensure that the waste control is running effectively
limbah berjalan efektif dan sesuai ketentuan. Rincian jumlah and in line with the provisions. Details on the amount of waste
limbah yang dihasilkan oleh Entitas Anak selama 3 tahun terakhir produced by the Subsidiaries in the past 3 years are shown in the
ditunjukkan sebagai berikut: below table:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Limbah Padat B3 Toxic & Hazardous (B3) Solid Waste
Sludge ton 53,18 381,10 623,07 Sludge
Fly Ash ton 384,68 269,06 75,96 Fly Ash
Bottom Ash ton 1.224,78 1.153,00 1.564,36 Bottom Ash
Majun Kontaminasi ton 1,10 0,97 0,90 Contaminated Rags
Limbah Elektronik ton 0,11 0,84 0,03 Electronic Waste
Toxic & Hazardous (B3)
Kemasan B3 ton 0,74 0,15 1,02
Packaging
Oli Bekas ton 4,27 0,20 0,20 Used Oil
Total ton 1.668,85 1.805,32 2.265,53 Total
Limbah Padat Non-B3 Non-Toxic & Hazardous (B3) Solid Waste
Majun ton 520,76 513,35 336,90 Rags
Kemasan Bahan Baku ton 25,14 35,62 31,68 Raw Material Packaging
Limbah Domestik ton 205,82 14,81 17,10 Domestic Waste
Sisa Makanan ton 32,00 3,11 2,48 Food Waste
Scrap Sisa Hasil Produksi Scrap of Leftover Production
ton 34,75 37,20 31,52
Berupa Potongan in the Form of Pieces
226 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 229
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Selongsong ton 54,11 58,94 43,07 Sleeve
Karton Boks ton 27,83 16,05 157,66 Cardboard Box
Ruang Terbuka Hijau Green Open Space
ton 28,00 3,81 2,96
(Dedaunan) (Foliage)
Total ton 928,41 682,89 623,37 Total
Efluen Effluent
Inlet Instalasi Pengolahan Air Inlet of Wastewater
m3 148.584,00 204.487,00 210.495,00
Limbah Treatment Installation
Outlet Instalasi Pengolahan Outlet of Wastewater
m3 136.624,00 151.014,00 152.614,00
Air Limbah Treatment Installation
Kandungan Efluen Effluent Content
Perseroan dan Entitas Anak secara konsisten memastikan bahwa The Company and its Subsidiaries consistently ensure that the
efluen hasil operasional telah melalui proses pengolahan sesuai effluent generated from operations undergoes a treatment
standar lingkungan yang berlaku. Seluruh efluen diuji untuk process in line with applicable environmental standards. All
memastikan kadar pencemar berada di bawah ambang batas effluent are tested to ensure that the pollutant content below
sebelum dialirkan ke sistem drainase kota. Data hasil pengukuran the threshold before being discharged into the city’s drainage
kualitas efluen selama 3 tahun terakhir disajikan sebagai berikut: system. Data on the effluent quality measurement in the past 3
years is presented as follows:
2025 2024 2023
Kadar
Uraian Satuan Tertinggi PT Trisula PT Trisco PT Trisula PT Trisco PT Trisula PT Trisco
Description Unit Textile Tailored Textile Tailored Textile Tailored
Highest
Industries Apparel Industries Apparel Industries Apparel
Rate
Tbk Manufacturing Tbk Manufacturing Tbk Manufacturing
BOD5 mg/L 44,8 36,00 16,55 16 20,59 27,00 23,16
COD mg/L 124,7 96,00 60,21 36 63,11 68,00 68,30
TSS mg/L 39,9 6,00 14,00 6,8 11,83 6,00 14,00
Fenol Total
mg/L 0,5 0,034 - 0,003 - 0,0063 -
Total Phenol
Krom Total (Cr)
Total Chrome mg/L 1,0 <0,0068 - <0,0068 - <0,0068 -
(Cr)
Amonia Total
(NH3-N)
mg/L 8,0 0,49 4,10 0,0076 2,44 0,051 2,17
Total Ammonia
(NH3-N)
Sulfida
(sebagai S) mg/L 0,3 0,12 - <0,039 - <0,039 -
Sulfide (as S)
Minyak dan
Lemak mg/L 3,0 2,60 2,0 <0,11 <2 0,18 2
Oil and Fat
pH pH 6,0-9,0 7,40 7,4 7 6,98 7,30 7,52
Warna
PtCo 200 34 - 16 - 56 -
Colour
Temperatur Air
Deviasi 2
Water C 26 - 28 - 30 -
Deviation 2
Temperature
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 227
Page 230
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
2025 2024 2023
Kadar
Uraian Satuan Tertinggi PT Trisula PT Trisco PT Trisula PT Trisco PT Trisula PT Trisco
Description Unit Textile Tailored Textile Tailored Textile Tailored
Highest
Industries Apparel Industries Apparel Industries Apparel
Rate
Tbk Manufacturing Tbk Manufacturing Tbk Manufacturing
jumlah/100
Total Coliform mL 3.000 2.400 2.240 2,750 2.162 2.200 -
total/100mL
Debit Limbah
Paling Tinggi
m3/ton-100 100 85,61 - 61,79 - 56 0,03
Highest Waste
Discharge
Tumpahan Limbah [POJK F.15] Waste Spill [POJK F.15]
Selama 3 tahun terakhir, seluruh fasilitas operasional Perseroan In the past 3 years, all of the Company’s operational
terbebas dari insiden tumpahan limbah yang berdampak facilities are free of any significant waste spill incidents. This
signifikan. Capaian ini mencerminkan efektivitas sistem achievement reflects the effectiveness of waste management
pengelolaan limbah yang didukung oleh prosedur ketat, system, supported by strict procedure, routine monitoring, and
pengawasan rutin, dan peningkatan kapasitas karyawan dalam improvement of employee capacity in safely and responsibly
penanganan limbah secara aman dan bertanggung jawab. handling the waste.
Pemantauan Emisi Monitoring of Emission
[POJK F.11] [POJK F.12] [ESG E-01] [POJK F.11] [POJK F.12] [ESG E-01]
Sebagai bagian dari pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan, As a part of a sustainable environment management, the
Perseroan bersama PT Trisula Textile Industries Tbk secara Company and PT Trisula Textile Industries Tbk consistently
konsisten memantau total emisi dan intensitas emisi operasional. monitors the total emission and operational emission intensity.
Pemantauan ini bertujuan untuk mengevaluasi tren emisi dari The monitoring aims to evaluate the year-on-year emission
tahun ke tahun sebagai dasar perbaikan berkelanjutan. Rincian trend as a basis of continuous improvement. Details on the
hasil pengukuran disajikan pada tabel berikut: measurement results are listed on the below table:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Emisi ton CO2eq 23.460 34.462 31.996 Emission
Intensitas Emisi ton CO2eq/yard 0,00302 0,00443 0,00434 Emission Intensity
Sementara itu, tabel berikut menyajikan data konsumsi energi Meanwhile, the below table listed energy consumption data by
berdasarkan masing-masing kategori emisi di lingkungan emission category at PT Trisula Textile Industries Tbk, PT Trisco
PT Trisula Textile Industries Tbk, PT Trisco Tailored Apparel Tailored Apparel Manufacturing, and PT Trimas Sarana Garment
Manufacturing, dan PT Trimas Sarana Garment Industry. Industry. This information is prepared by referring to ESG
Informasi ini disusun dengan mengacu pada standar pelaporan reporting standards set out by Indonesia Stock Exchange (IDX).
ESG yang ditetapkan oleh Bursa Efek Indonesia (IDX). [ESG E-02] [ESG E-02]
Satuan
Uraian 2025 2024 Description
Unit
Kategori 1: Emisi GRK Langsung dan Pembuangan Category 1: Direct GHG Emissions and Discharge
Emisi Langsung dari Pembakaran Direct Emissions from Stationary
ton CO2eq 23.766,86 24.639,00
Stasioner Combustion
Emisi Langsung dari Pembakaran Direct Emissions from Mobile
ton CO2eq 78,99 125,25
Bergerak Combustion
228 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 231
Satuan
Uraian 2025 2024 Description
Unit
Direct Emissions from Processing
Emisi Langsung dari Proses Pengolahan ton CO2eq 344,98 344,98
Activities
Emisi Fugitive Langsung ton CO2eq - - Direct Fugitive Emissions
Emisi Langsung dari Land Use, Land Direct Emissions from Land Use, Land
ton CO2eq - -
Use Change and Forestry (LULUCF) Use Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) ton CO2eq 24.190,83 25.109,23 Total Direct Emissions (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK Tidak Langsung Category 2: Indirect GHG Emissions
dari Energi yang Diimpor/Dibeli from Imported/Purchased Energy
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Indirect Emissions from Imported/
ton CO2eq 5.693,10 20.785,20
Listrik yang Diimpor/Dibeli Purchased Electricity Consumption
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Indirect Emissions from Purchased
Jaringan Energi yang Diimpor/Dibeli ton CO2eq 382,45 - Energy Grid Consumption (Outside
(Diluar Listrik) Electricity)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) ton CO2eq 6.075,55 20.785,20 Total Indirect Emissions (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK Tidak Langsung Category 3: Indirect GHG Emissions
dari Transportasi from Transportation
Upstream Transportation and
Transportasi dan Distribusi Hulu ton CO2eq - -
Distribution
Perjalanan Dinas ton CO2eq - - Business Travel
Transportation from Clients and
Transportasi dari Klien dan Pengunjung ton CO2eq - -
Visitors
Downstream Transportation and
Transportasi dan Distribusi Hilir ton CO2eq - -
Distribution
Perjalanan Karyawan ton CO2eq - - Employee Travel
Kategori 4: Emisi GRK Tidak Langsung dari Produk Category 4: Indirect GHG Emissions
yang Digunakan Perusahaan from Products Used by the Company
Kegiatan yang Berhubungan dengan
Energy-Related Activities Excluded
Energi yang Tidak Termasuk dalam
ton CO2eq - - from Direct Emissions and Indirect
Emisi Langsung dan Emisi Energi Tidak
Energy Emissions
Langsung
Pembelian Barang dan Jasa ton CO2eq - - Purchase of Goods and Services
Capital Equipment/Goods ton CO2eq - - Capital Equipment/Goods
Limbah yang Dihasilkan dalam Waste Generated in Operational
ton CO2eq 348,00 -
Kegiatan Operasional Activities
Aset Sewaan Hulu ton CO2eq - - Upstream Leased Assets
Kategori 5: Emisi GRK Tidak Langsung yang terkait Category 5: Indirect GHG Emissions related to Use of
dengan Penggunaan Produk dari Perusahaan Products from the Company
Investasi ton CO2eq - - Investments
Penggunaan Produk yang Dijual ton CO2eq - - Use of Sold Products
Pembuangan Akhir Masa Pakai Produk
ton CO2eq - - End-of-Use Disposal of Sold Products
yang Dijual
Waralaba Hilir ton CO2eq - - Downstream Franchise
Aset Sewaan Hilir ton CO2eq - - Downstream Leased Assets
Pengolahan Produk yang Dijual ton CO2eq - - Processing of Sold Products
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 229
Page 232
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
Satuan
Uraian 2025 2024 Description
Unit
Kategori 6: Emisi GRK Tidak Langsung dari Sumber Lainnya Category 6: Indirect GHG Emissions from Other Sources
Emisi atau Pembuangan Tidak
ton CO2eq - - Other Indirect Emissions or Discharge
Langsung Lainnya
Total Indirect Emissions
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) ton CO2eq 348,00 -
(Scope 3)
Total Emisi GRK Total GHG Emissions
ton CO2eq 30.266,38 45.894,43
(Scope 1 dan 2) (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK Total GHG Emissions
ton CO2eq 30.614,38 45.894,43
(Scope 1, 2, dan 3) (Scope 1, 2, and 3)
Offsets/Credits ton CO2eq - - Offsets/Credits
Pembelian Renewable Energy Renewable Energy Certificate (REC)
kWh - -
Certificate (REC) Purchase
ton CO2eq/
Intensitas Emisi GRK GHG Emissions Intensity
Penjualan 0,02 0,03
(Scope 1 dan 2) (Scope 1 and 2)
ton CO2eq/Sales
Pengukuran dan Pengendalian Kadar Emisi Measurement and Control of Emission Levels
Pengukuran emisi secara berkala dilakukan setiap semester Regular emission measurement is conducted every semester
oleh Perseroan dan Entitas Anak, mencakup parameter kualitas by the Company and its Subsidiaries, covering the air quality
udara, tingkat kebauan, kebisingan, serta emisi dari sumber tidak parameter, odor, noise levels, as well as emissions from stationary
bergerak, seperti boiler dan generator. Data hasil pemantauan sources, such as boilers and generators. Data from the monitoring
disajikan sebagai berikut: results are presented as follows:
2025
Waktu
Pengukuran Satuan Standar Standar PT Trisco Standar PT Trimas
Parameter PT Trisula
Measurement Unit Mutu Mutu Tailored Mutu Sarana
Textile
Time Quality Quality Apparel Quality Garment
Industries Tbk
Standard Standard Manufacturing Standard Industry
Pengendalian Pencemaran Udara
Air Pollution Control
Sulfur Dioksida
Semester μg/ Nm³ 900 <25,7 150/1H 42 900 <28,25
Sulfur Dioxide
Karbon Monoksida
Semester μg/ Nm³ 30.000 1.147 10,000/1H 1.236 30.000 1.802
Carbon Monoxide
Nitrogen Dioksida
Semester μg/ Nm³ 400 19,9 200/1H 29,0 400 38,0
Nitrogen Dioxide
Oksidan
Semester μg/ Nm³ 235 48,1 150/1Hª 23,0 235 29,6
Oxidant
Debu
Semester μg/ Nm³ - 94,6 230/24H 145,0 - -
Dust
Pb Semester μg/ Nm³ - 0,134 2/24H 0,005 - 0,173
Baku Tingkat Kebauan
Odor Level Standard
Amoniak
Semester ppm 2 0,033 2,0/1H 0,030 2 <0,021
Ammonia
Hidrogen Sulfida
Semester ppm 0 <0,001 0,02/1H 0,003 0 <0,002
Hydrogen Sulfide
230 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 233
2025
Waktu
Pengukuran Satuan Standar Standar PT Trisco Standar PT Trimas
Parameter PT Trisula
Measurement Unit Mutu Mutu Tailored Mutu Sarana
Textile
Time Quality Quality Apparel Quality Garment
Industries Tbk
Standard Standard Manufacturing Standard Industry
Baku Tingkat Kebisingan
Noise Level Standard
Kebisingan
Semester dBA 70 - 70 60,2 70 53,5
Noise
Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak untuk Jenis Kegiatan Lain (Boiler)
Quality Standards of Emission from Immovable Sources for Other Types of Activities (Boiler)
Sulfur Dioksida mg/
Semester 150 33,7 150 67,9 700 232,0
Sulfur Dioxide Nm³
Nitrogen Dioksida mg/
Semester 650 34,2 650 306,1 700 380,0
Nitrogen Dioxide Nm³
Laju Alir
Semester m/s - 16,6 - 12.884,0 - 14,9
Flow Rate
Opacity Semester % - 101,6 - 12,0 - <20,0
Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak untuk Jenis Kegiatan Lain (Generator)
Quality Standards of Emission from Immovable Sources for Other Types of Activities (Generator)
Partikulat mg/
Semester 200 - 200 145,57 200 -
Particulate Nm³
Sulfur Dioksida mg/
Semester 700 - 700 412,30 700 -
Sulfur Dioxide Nm³
Nitrogen Dioksida mg/
Semester 700 - 700 389,42 700 -
Nitrogen Dioxide Nm³
Opasitas
Semester % 15 - 15 <30 15 -
Opacity
Laju Alir
Semester m/s - - - 12 - -
Flow Rate
Oksigen
Semester % - - - 13 - -
Oxygen
Sepanjang tahun 2025, seluruh hasil pengukuran emisi tercatat hroughout 2025, all monitored emissions remained below the
berada di bawah ambang batas regulasi, mencerminkan regulatory threshold, showing effective emission management of
efektivitas pengelolaan emisi Perseroan melalui efisiensi energi the Company through energy efficiency and implementation of
dan penerapan teknologi berwawasan lingkungan. environmentally-friendly technologies.
Komitmen Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca Commitment to Reducing Greenhouse
[ESG E-06] [ESG E-07] Gas Emissions [ESG E-06] [ESG E-07]
Perseroan menargetkan penurunan Emisi Gas Rumah Kaca The Company is targeting 2.5% reduction of Greenhouse Gases
(GRK) sebesar 2,5% atau setara 1.140,62 ton CO₂eq hingga (GHG) Emissions or equal to setara 1,140.62 tons of CO₂eq by
2027, melalui strategi berkelanjutan yang terukur. Berdasarkan 2027, through a measurable sustainable strategy. Based on this,
hal tersebut, Perseroan menargetkan net zero emission pada the Company targets net zero emission in the year 2050. To
tahun 2050. untuk mendukung pencapaian ini, unit khusus support this achievement, a dedicated unit has been established
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 231
Page 234
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Enviromental Responsibility
dibentuk guna mengawasi implementasi dan efektivitas program to oversee the implementation and effectiveness of emission
pengendalian emisi. Sejumlah inisiatif konkret telah dijalankan control programs. Some concreate initiatives undertaken as part
sebagai bagian dari upaya tersebut, antara lain: of the effort include:
Modernisasi Mesin Penanaman Pohon
Machine Modernization Planting Trees
Pembaruan mesin produksi dengan teknologi hemat energi dan Menghijaukan lahan terbuka untuk menyerap emisi CO₂.
ramah lingkungan. Greening the open spaces to absorb CO₂ emissions.
Upgrade the production machinery with energy-saving and
environmentally-friendly technologies.
Energi Terbarukan Konversi Bahan Bakar
Renewable Energy Fuel Conversion
Campuran cangkang sawit dan batu bara sebagai bahan bakar boiler. Penggantian solar dengan Compressed Natural Gas.
Blending palm shells and coal as boiler fuel. Replacing diesel fuel with Compressed Natural Gas.
Efisiensi Energi Refrigeran Ramah Lingkungan
Energy Efficiency Environmental-Friendly Refrigerant
Program penghematan energi untuk menurunkan emisi langsung. Migrasi dari R22 ke R32 pada sistem pendingin (AC).
Energy-saving program to lower direct emissions. Migrating from R22 to R32 for air conditioning (AC).
Pemantauan Emisi Perawatan Boiler
Emission Monitoring Boiler Maintenance
Monitoring rutin pada kendaraan, boiler, dan genset. Pemeliharaan berkala untuk efisiensi maksimal.
Routine monitoring on vehicles, boilers, and generators. Routine monitoring for maximum efficiency.
Standardisasi Boiler Edukasi Karyawan
Boiler Standardization Employee Education
Penggunaan boiler yang memenuhi ketentuan lingkungan. Pelatihan internal tentang efisiensi energi dan pengurangan emisi.
Use of boiler meeting the environmental standards. Internal training on energy efficiency and emission reduction.
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Channel for Environmental
Lingkungan Hidup [POJK F.16] Issue [POJK F.16]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik usaha As a part of the commitment to responsible business practices,
yang bertanggung jawab, Perseroan menyediakan saluran the Company provides complain channel for all stakeholders
pengaduan yang terbuka bagi seluruh pemangku kepentingan to submit environmental-related issues. This mechanism is
untuk menyampaikan permasalahan terkait lingkungan hidup. designed to guarantee transparency, effectiveness of handling,
Mekanisme ini dirancang untuk menjamin transparansi, as well as protection of reporter’s identity. The complaint can
efektivitas penanganan, serta perlindungan terhadap identitas be submitted directly to the head office, operational unit, or
pelapor. Pengaduan dapat disampaikan secara langsung ke through the following channels:
kantor pusat, unit operasional, atau melalui saluran berikut:
T : +6221 5835 7377 T : +6221 5835 7377
F : +6221 5835 8033 F : +6221 5835 8033
E : inquiry@trisula.com E : inquiry@trisula.com
232 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 235
Setiap laporan yang masuk akan ditangani oleh tim khusus Each report received will be handled by a dedicated team from
dari bagian Health, Safety, and Environment, yang bertugas the Health, Safety, and Environment division, which is responsible
melakukan proses verifikasi, investigasi, serta menyiapkan tindak for conducting verification, investigation, and preparing follow-
lanjut yang sesuai dengan ketentuan internal dan regulasi up actions in accordance with internal provisions and applicable
yang berlaku. Perseroan memastikan bahwa setiap pengaduan regulations. The Company ensures that every complaint
ditangani secara profesional, dengan solusi yang berorientasi is handled professionally, with solutions oriented toward
pada keberlanjutan dan pencegahan dampak berulang. Selama sustainability and prevention of recurring impacts. Over the past
3 tahun terakhir, Perseroan dan Entitas Anak tidak menerima 3 years, the Company and its Subsidiaries have not received any
pengaduan masalah lingkungan hidup. environmental complaints.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Cost [POJK F.4]
[POJK F.4]
Perseroan berupaya mengelola dampak lingkungan melalui The Company strives to manage its environmental impact
alokasi biaya khusus untuk upaya perlindungan dan mitigasi. through allocation of special fund for protection and mitigation.
Pengeluaran ini mencerminkan keseriusan Perseroan dan Entitas This expense reflects the seriousness of the Company and its
Anak dalam menjaga keberlanjutan operasional. Rincian biaya Subsidiaries in maintaining the operational continuation. Details
selama 3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut: of costs in the past 3 years is shown below:
(dalam Rupiah penuh / in full Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Biaya Operasional Instalasi Pengolahan Air
4.644.018.115 4.577.400.000 5.178.479.171 Wastewater Treatment Plant Cost
Limbah
Toxic and Hazardous (B3) Waste – Sludge
Pembuangan Limbah B3 Sludge 330.454.500 530.570.000 1.103.360.000
Disposal
Toxic and Hazardous (B3) Waste – Used Oil
Pembuangan Limbah B3 Pelumas Bekas 1.750.000 550.000 -
Disposal
Toxic and Hazardous (B3) Waste – B3
Pembuangan Limbah B3 Limbah
3.300.250 800.000 - Contaminated Waste (Used Diesel Oil)
Terkontaminasi B3 (Solar Bekas)
Disposal
Toxic and Hazardous (B3) Waste – B3 Used
Pembuangan Limbah B3 Kemasan Bekas B3 2.216.000 2.200.000 -
Packaging Disposal
Toxic and Hazardous (B3) Waste – Used
Pembuangan Limbah B3 Filter Bekas 195.000 180.000 -
Filter Disposal
Pembuangan Limbah B3 Majun Bekas Toxic and Hazardous (B3) Waste – B3
1.115.000 6.522.000 -
Terkontaminasi B3 Contaminated Used Rags Disposal
Pembuangan Bottom Ash dan Fly Ash 329.125.900 268.000.000 411.028.100 Bottom Ash and Fly Ash Disposal
Transportasi Penarikan Limbah B3 27.762.250 4.000.000 - B3 Waste Retrieval Transportation
Toxic & Hazardous (B3) Waste Rags
Pembuangan Majun B3 - - 31.914.000
Disposal
Pengelolaan Kebersihan Lingkungan dan Environmental Hygiene Management and
26.143.000 24.900.000 15.900.000
Pemeliharaan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Maintenance
Pengecekan Limbah, Pembuangan Limbah, Waste Checking, Waste Disposal,
Sertifikasi ISO 14001:2015, Pest Control, 209.920.000 114.000.000 269.200.000 ISO 14001:2015 Certification, Pest Control,
serta Pengecekan Lingkungan and Environmental Checking
Total 5.576.000.015 5.529.122.000 7.009.881.271 Total
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 233
Page 236
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Enviromental Responsibility Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK G.1] Independent Party Written Verification Laporan Tahunan ini disusun tanpa melalui proses verifikasi This Annual Report is prepared without any verification process by oleh pihak independen eksternal. Meski demikian, Perseroan external independent party. Nonetheless, the Company ensures memastikan bahwa seluruh isi laporan telah disajikan secara that all content of the report has been properly presented and akurat dan mencerminkan kondisi sebenarnya sebagai wujud reflecting the actual condition as a commitment to transparency komitmen terhadap transparansi dan akuntabilitas. and accountability. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [POJK G.3] Response to Feedback of Previous Year’s Report Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat masukan atau komentar Throughout 2025, there was no feedback or comment received yang diterima Perseroan terkait Laporan Tahunan 2024. by the Company regarding the 2024 Annual Report. However, Kendati demikian, Perseroan tetap melakukan evaluasi internal the Company continuous to carry out internal evaluation and dan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas penyusunan committed to improve the quality of preparation of the 2025 Laporan Tahunan 2025 agar lebih mencerminkan capaian dan Annual Report to better reflect achievement and development of perkembangan aspek keberlanjutan selama periode pelaporan. sustainability aspect during the reporting period. 234 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 237
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Form
Laporan Tahunan PT Trisula International Tbk Tahun 2025 telah The 2025 Annual Report of PT Trisula International Tbk provides
memberikan gambaran kinerja keberlanjutan yang mencakup an overview of the sustainability performance, covering economic,
aspek ekonomi, lingkungan maupun sosial. Guna meningkatkan environmental, and social aspects. In order to improve the quality
kualitas pelaporan kami di masa datang, kami mengharapkan of our reporting in the future, we welcome input, feedback, and
masukan, kritik, dan saran dari Bapak/Ibu/Saudara atas penyajian suggestions from you regarding the presentation of the 2025
Laporan Tahunan 2025 ini melalui kontak atau email di bagian Annual Report through the contact details or email provided at
bawah lembar ini: the bottom of this page:
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial,
dan lingkungan hidup Perseroan.
... ...
This report has provided useful information on the economic, social, and
environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
... ...
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
... ...
Data and information presented are useful for making decisions.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
... ...
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting).
Please rate the aspects presented in this report (1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
Kinerja Ekonomi Keselamatan dan Kesehatan Konsumen
Economic Performance Consumer Health and Safety
Produk dan Jasa Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Products and Services Use of Environmentally Friendly Materials
Kode Etik Penggunaan Energi
Code of Conduct Energy Use
Ketenagakerjaan Penggunaan Air
Employment Water Use
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pemantauan Kadar Emisi
Occupational Health and Safety Emission Rates Monitoring
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Pengelolaan Limbah
Community Development and Empowerment Waste Management
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please provide comments/suggestions/recommendations for this report.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 235
Page 238
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name : ........................................................................................................................................
Pekerjaan / Occupation : .......................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan / Institution/Company : .......................................................................................................................................
Kontak (telepon, e-mail) / Contact (telephone, : .......................................................................................................................................
e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan / Stakeholders Category
Pelanggan Pemegang Saham Mitra Kerja Masyarakat
Customer Shareholders Business Partners Public
Pegawai/Organisasi Pegawai Pemerintah, Regulator, atau Legislatif Media Massa Lain-Lain, sebutkan …
Employee/Employee’s Organization Government, Regulator, or Legislative Mass Media Others, specified …
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Please send your suggestions and comments on the information presented in this report to:
+6221 5835 7377
Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1 +6221 5835 8033
Rawa Buaya, Cengkareng
Jakarta Barat 11740 Kresna Wilendrata corporate.secretary@trisula.com
Sekretaris Perusahaan www.trisula.co.id
Corporate Secretary
236 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 239
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
List of Disclosure According to Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 178
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 18; 20
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 20
Environment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 20
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 62
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 56
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 68; 78; 102; 103; 194
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 64; 65
Products, Services, and Business Activities Conducted
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 70
Association Membership
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 57
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 44
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 191
Person in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 197
Competence Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 160
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 7
Stakeholders Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 192
Issues with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 164; 168; 169
Activities to Build a Culture of Sustainability
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 237
Page 240
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 112
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 113
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar
Financial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 233
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 223
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 219
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 219
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 221
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 222
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 222
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.11 228
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 228
Emission Reduction Efforts and Achievements Conducted
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 224
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 224
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 228
Spill Occurring (If Any)
238 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 241
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 232
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 212
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 193
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 199
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 198
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 199
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 196
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 211
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 211
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 206; 210
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 223
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 212
Products/Services that Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 214
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 214
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 14
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 234
Independent Party Written Verification (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 235
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 234
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
G.4 237
List of Disclosure According to Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 239
Page 242
Indeks Referensi Kriteria ESG-IDXNET
ESG-IDXNET Criteria Reference Index
Kode Kinerja Nama Metrik Halaman
Performance Code Metrics Name Page
Lingkungan
Environmental
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 228
Greenhouse Gases Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 228
Greenhouse Gases Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 221
Electrical Energy Consumption
Konsumsi Air
E-04 221
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 226
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 231
Company’s Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 231
Company’s Commitment to Reduce Greenhouse Gases Emissions
Sosial
Social
Kesetaraan Gender
S-01 193
Gender Equality
Pegawai berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 193
Employee by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 204
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 195
Total Temporary Employee
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 196
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 204
Total Work Accident
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 199
Incident of Human Rights Violation
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 199
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 199
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 199
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan
Layak Diberikan kepada Seluruh Karyawan
S-11 199
Occupational Health and Safety Policy and Safe and Decent Work Environment Provided for All
Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 206
240 PT Trisula International Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 243
Kode Kinerja Nama Metrik Halaman
Performance Code Metrics Name Page
Tata Kelola
Governance
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 140
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 127; 131
Total Attendance of the Board of Directors and the Board of Commissioners in Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 140
Chairman of the Board and CEO Separation Policy
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
G-04 133
Board of Directors and Board of Commissioners Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
G-05 135
Board of Directors and Board of Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 137; 138
Special Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 164; 169
Code of Conduct and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 170
Fair Treatment of Shareholders Policy
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 141
Conflicts of Interest Prevention
2025 Annual Report PT Trisula International Tbk 241
Page 244
PT Trisula International Tbk dan Entitas Anaknya/ and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 245
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Trisula International Tbk dan Entitas Anaknya untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Trisula International Tbk and its Subsidiaries for the Years Ended
December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Statements of Financial Position 1-3
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 4-5
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/ Consolidated Statements of Changes in Equity 6-7
Laporan Arus Kas Konsolidasian/ Consolidated Statements of Cash Flows 8-9
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/ Notes to the Consolidated Financial Statements 10 - 159
Lampiran I-IV/ Attachments I-IV 160 - 164
Page 246
Laporan Auditor Independen Independent Auditors' Report
No. 00136/3.0478/AU.1/05/1741-3/1/III/2026 No. 00136/3.0478/AU.1/05/1741-3/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners, and
Directors
PT Trisula International Tbk PT Trisula International Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Trisula International Tbk dan Entitas Anaknya (Grup), of PT Trisula International Tbk and its Subsidiaries
yang terdiri atas laporan posisi keuangan konsolidasian (the Group), which comprise the consolidated statement
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan of financial position as at December 31, 2025, and the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan consolidated statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal changes in equity, and consolidated statement of cash
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan flows for the year then ended, and notes to the
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi consolidated financial statements, including material
material. accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal statements present fairly, in all material respects, the
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup consolidated financial position of the Group as at
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan December 31, 2025, and its consolidated financial
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk performance and its consolidated cash flows for the year
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai then ended, in accordance with Indonesian Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Basis Opini Basis of Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards on
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung those standards are further described in the Auditors’
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen Financial Statements paragraph of our report. We are
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang relevan independent of the Group in accordance with the ethical
dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di requirements that are relevant to our audit of the
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab consolidated financial statements in Indonesia, and we
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin have fulfilled our other ethical responsibilities in
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup accordance with these requirements. We believe that the
dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit audit evidence we have obtained is sufficient and
kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Page 247
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal yang, menurut pertimbangan Key audit matter is a matter that, in our professional
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan judgment, was most significance in our audit of the
dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of the current period.
periode kini. Hal tersebut disampaikan dalam konteks This matter was addressed in the context of our audit of
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements as a whole, and in
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas forming our opinion thereon, and we do not provide a
laporan keuangan konsolidasian terkait, kami tidak separate opinion on this matter.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matter identified in our audit is described
diuraikan sebagai berikut: as follows:
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Mengacu pada Catatan 2p - Pengakuan Pendapatan dan Refer to Note 2p - Revenue and Expense Recognition,
Beban, dan Catatan 28 - Penjualan Bersih atas laporan and Note 28 - Net Sales to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, the Group’s net
31 Desember 2025, penjualan bersih Grup sebesar sales amounting to Rp 1,733,311,160,699, which
Rp 1.733.311.160.699 terdiri dari penjualan ekspor dan comprise of export and local sale of goods amounting to
lokal masing-masing sebesar Rp 1.015.183.536.346 dan Rp 1,015,183,536,346 and Rp 718,127,624,353, or
Rp 718.127.624.353, yang mencakup masing-masing equivalent to 58,57% and 41,43% of total net sales,
58.57% dan 41.43% dari penjualan bersih. respectively.
Penjualan bersih Grup terutama terdiri dari penjualan The Group's net sales principally comprise of sale of
produk kain dan seragam, yang diakui pada saat fabric products and uniforms, which are recognized when
pengendalian atas barang telah beralih ke pelanggan, control of the goods has transferred to the customers,
yaitu pada saat pelanggan membeli barang, atau pada being at the point the customer purchases the goods,
saat penyerahan barang kepada pelanggan sesuai upon delivery of the goods to customer in accordance
dengan ketentuan penjualan. Penjualan barang with the terms of the sale. The sale of goods is carried out
dilakukan melalui perjanjian jual beli atau melalui through sale and purchase agreements or through direct
penjualan langsung. Penjualan barang dengan perjanjian selling. Sale of goods through sale and purchase
jual beli memiliki ketentuan yang berbeda dengan agreements have different terms as compared through
penjualan langsung, yang dapat mempengaruhi waktu direct selling, which may affect the timing of revenue
pengakuan pendapatan. Manajemen mengevaluasi recognition. Management evaluates the terms of each
persyaratan dari setiap perjanjian jual beli untuk sale and purchase agreement to determine the
menentukan waktu pengakuan pendapatan yang tepat. appropriate timing of revenue recognition.
Kami fokus pada hal audit utama ini karena pendapatan We focused on this key audit matter because revenue is
adalah salah satu indikator utama dalam penilaian kinerja one of the Group’s key performance indicators, therefore
Grup, sehingga memiliki risiko bawaan atas manipulasi there is an inherent risk of manipulation of the amount
jumlah dan waktu pengakuan pendapatan oleh and timing of revenue recognition by management to
manajemen untuk mencapai target atau ekspektasi meet certain targets or expectations.
tertentu.
Prosedur audit kami dalam menganalisa pengakuan Our audit procedures to assess revenue recognition
Pendapatan meliputi antara lain: included the following:
• Kami mengevaluasi desain, implementasi dan • We evaluated the design, implementation and
efektivitas operasional dari pengendalian internal operating effectiveness of key internal controls
yang mengatur pengakuan dan pengukuran which govern the revenue recognition and
penjualan. measurement.
- ii -
Page 248
• Kami menginspeksi perjanjian jual dan beli, • We inspected sale and purchase agreements, on
berdasarkan uji petik, untuk setiap aliran pendapatan sampling basis, for each major revenue stream, to
utama, untuk memahami ketentuan-ketentuan yang understand the terms and evaluated the
berlaku, dan mengevaluasi kesesuaian pengakuan, appropriateness of revenue recognition,
pengukuran dan penyajian pendapatan yang measurement and presentation with reference to the
mengacu pada persyaratan standar akuntansi yang requirements of the prevailing accounting standards.
berlaku.
• Kami membandingkan, berdasarkan uji petik, • We compared, on sampling basis, revenue
transaksi pendapatan yang tercatat selama tahun transactions recorded during the year with the
berjalan dengan dokumen pendukung yang relevan relevant supporting documents for settled balances,
untuk saldo yang telah dibayar, dan menilai apakah and assessed whether the revenue has been
pendapatan tersebut telah diakui sesuai dengan recognized in accordance with the Group's revenue
kebijakan pengakuan Grup. recognition policies.
• Kami membandingkan, berdasarkan uji petik, • We compared, on sampling basis, specific revenue
transaksi pendapatan spesifik yang tercatat sebelum transactions recorded before and after the end of the
dan sesudah tutup buku dengan dokumen reporting period with the relevant supporting
pendukung yang relevan untuk menentukan apakah documents to determine whether the related
pendapatan tersebut telah diakui pada periode revenue had been recognized in the appropriate
pelaporan yang tepat. reporting period.
Hal Lain Other Matter
Audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Our audit of the accompanying consolidated financial
terlampir Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan statements of the Group as at December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended was performed for the purpose of
dilaksanakan untuk tujuan menyatakan opini atas forming an opinion on the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole. The accompanying
Informasi keuangan terlampir PT Trisula International financial information of PT Trisula International Tbk (the
Tbk (Perusahaan), yang terdiri atas laporan posisi Company), which comprises the statement of financial
keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba position as at December 31, 2025, and the statement of
rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan profit or loss and other comprehensive income, statement
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun of changes in equity, and statement of cash flows for the
yang berakhir pada tanggal tersebut (secara kolektif year then ended (collectively referred to as the “Company
disebut sebagai “Informasi Keuangan Perusahaan”), Financial Information”), which is presented as additional
yang disajikan sebagai informasi tambahan pada laporan information to the accompanying consolidated financial
keuangan konsolidasian terlampir, disajikan untuk tujuan statements, is presented for purposes of additional
analisis tambahan dan bukan merupakan bagian dari analysis and is not part of the accompanying
laporan keuangan konsolidasian terlampir yang consolidated financial statements required under
disyaratkan dalam Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards. The
Indonesia. Informasi Keuangan Perusahaan ini adalah Company Financial Information is the responsibility of the
tanggung jawab manajemen dan berasal dari dan management and was derived from and relates directly
berkaitan langsung dengan akuntansi yang to the underlying accounting and other records used to
mendasarinya dan catatan lain yang digunakan untuk prepare the accompanying consolidated financial
menyiapkan laporan keuangan konsolidasian terlampir. statements. The Company Financial Information has
Informasi Keuangan Perusahaan tersebut telah menjadi been subjected to the auditing procedures applied in the
subyek prosedur audit yang diterapkan dalam audit kami audit of the accompanying consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir sesuai statements in accordance with Standards on Auditing
dengan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut established by the Indonesian Institute of Certified Public
Akuntan Publik Indonesia. Menurut pendapat kami, Accountants. In our opinion, the Company Financial
Informasi Keuangan Perusahaan tersebut dinyatakan Information is fairly stated, in all material respects, in
secara wajar, dalam semua hal yang material, relation to the accompanying consolidated financial
sehubungan dengan laporan keuangan konsolidasian statements taken as a whole.
terlampir yang diambil secara keseluruhan.
- iii -
Page 249
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information. The
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam other information comprises the information included in
Laporan Tahunan pada tanggal 31 Desember 2025 dan the Annual Report as at December 31, 2025 and for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, tetapi year then ended, but does not include the consolidated
tidak mencantumkan laporan keuangan konsolidasian financial statements and our auditors’ report thereon. The
dan laporan auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan Annual Report is expected to be made available to us
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor after the date of this auditors’ report.
ini.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak does not cover the other information, and accordingly, we
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi do not express any form of assurance conclusion
lain tersebut. thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the other
membaca informasi lain yang teridentifikasi di information identified above when it becomes available
atas, jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, and, in doing so, consider whether the other information
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung is materially inconsistent with the consolidated financial
ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan statements or our knowledge obtained in the audit, or
konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh otherwise appears to be materially misstated.
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian
material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are required
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk to communicate the matter to those charged with
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang governance and take appropriate actions in accordance
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil with Standards on Auditing established by the Indonesian
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang Institute of Certified Public Accountants.
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as management
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan determines is necessary to enable the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang consolidated financial statements that are free from
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang material misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting, unless
kelangsungan usaha dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the Group or to
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki cease operations, or has no realistic alternative but to do
intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan so.
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
- iv -
Page 250
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group’s financial reporting process.
keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance about
memadai tentang apakah laporan keuangan whether the consolidated financial statements as a whole
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan are free from material misstatement, whether due to fraud
penyajian material, baik yang disebabkan oleh or error, and to issue an auditors’ report that includes our
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan opinion. Reasonable assurance is a high level of
laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan assurance, but is not a guarantee that an audit conducted
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, in accordance with Standards on Auditing will always
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit detect a material misstatement when it exists.
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan Misstatements can arise from fraud or error and are
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika considered material if, individually or in the aggregate,
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan they could reasonably be expected to influence the
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap economic decisions of users taken on the basis of these
material jika, baik secara individual maupun secara consolidated financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga: We also:
● Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan ● Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design and
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to those risks,
melaksanakan prosedur audit yang responsif and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti appropriate to provide a basis for our opinion. The
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan basis risk of not detecting a material misstatement resulting
bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan from fraud is higher than for one resulting from error,
penyajian material yang disebabkan oleh as fraud may involve collusion, forgery, intentional
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh omissions, misrepresentations, or the override of
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan internal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
● Memperoleh suatu pemahaman tentang ● Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan the purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian effectiveness of the Group’s internal control.
internal Grup.
● Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang ● Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. estimates and related disclosures made by
management.
-v-
Page 251
● Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis ● Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Group’s ability to continue as a going concern. If we
Grup untuk mempertahankan kelangsungan conclude that a material uncertainty exists, we are
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa required to draw attention in our auditors’ report to
terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on the
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah auditors' report. However, future events or conditions
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan may cause the Group to cease to continue as a going
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
● Mengevaluasi penyajian, struktur dan isi laporan ● Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara underlying transactions and events in a manner that
yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
● Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait ● Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan business activities within the Group to express an
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab opinion on the consolidated financial statements. We
atas arahan, supervisi dan pelaksanaan audit grup. are responsible for the direction, supervision and
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas performance of the group audit. We remain solely
opini audit kami. responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan pihak yang bertanggung jawab We communicate with those charged with governance
atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup dan regarding, among other matters, the planned scope and
saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing of the audit, and significant audit findings, including
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam any significant deficiencies in internal control that we
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami identify during our audit.
selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa a statement that we have complied with relevant
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan ethical requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan seluruh communicate with them all relationships, and other
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar matters that may reasonably be thought to bear on
berpengaruh terhadap independensi kami, dan jika our independence, and where applicable, related
relevan, pengamanan terkait. safeguards.
- vi -
Page 252
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan governance, we determine those matters that were of
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas most significance in the audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh statements of the current period and are therefore the key
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan audit matters. We describe these matters in our auditors’
hal audit utama dalam laporan auditor kami, report, unless law or regulation precludes public
kecuali peraturan perundang-undangan melarang disclosure about the matter or when, in extremely rare
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau circumstances, we determine that a matter should not be
ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, communicated in our report because the adverse
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh consequences of doing so would reasonably be expected
dikomunikasikan dalam laporan kami karena to outweigh the public interest benefits of such
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
MIRAWATI SENSI IDRIS
Silvana Devi
Izin Akuntan Publik No. AP. 1741/
Certified Public Accountant License No. AP. 1741
27 Maret 2026 / March 27, 2026
- vii -
Page 253
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS ON THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 6, 2023
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:
1. Nama/ Name : Widjaya Djohan
Alamat Kantor/ Office Address : Trisula Center, Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1,
Rawa Buaya, Cengkareng, Jakarta Barat 11740
Alamat Domisili sesuai KTP atau Kartu Identitas : Jl. Raden Saleh II Gg. I No. 4, Menteng,
lain/ Residential Address in accordance with Jakarta Pusat
Personal Identity Card
Nomor Telepon/ Telephone Number : (021) 5835 7377
Jabatan/ Title : Direktur Utama/ President Director
2. Nama/ Name : Kartono Budiman
Alamat Kantor/ Office Address : Trisula Center, Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1,
Rawa Buaya, Cengkareng, Jakarta Barat 11740
Alamat Domisili sesuai KTP atau Kartu Identitas : Taman Kopo Indah 3, Blok A No. 35, Margaasih,
lain/ Residential Address in accordance with Kabupaten Bandung
Personal Identity Card
Nomor Telepon/ Telephone Number : (021) 5835 7377
Jabatan/ Title : Direktur/ Director
menyatakan bahwa: declare that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. We are responsible for the preparation and presentation of
laporan keuangan konsolidasian PT Trisula International the consolidated financial statements of PT Trisula
Tbk (Perusahaan) dan Entitas Anaknya untuk tahun-tahun International Tbk (the Company) and its Subsidiaries for the
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024. years ended December 31, 2025 and 2024.
2. Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas 2. The consolidated financial statements of the Company and
Anaknya tersebut telah disusun dan disajikan sesuai its Subsidiaries have been prepared and presented in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in the consolidated
konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anaknya financial statements of the Company and its
tersebut telah dimuat secara lengkap dan benar; dan Subsidiaries have been presented completely and
correctly; and
b. Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan b. The consolidated financial statements of the Company
Entitas Anaknya tersebut tidak mengandung informasi and its Subsidiaries do not contain misleading material
atau fakta material yang tidak benar, dan tidak information or facts, nor do they omit material
menghilangkan informasi atau fakta material. information or facts.
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal 4. We are responsible for the internal control system of
dalam Perusahaan dan Entitas Anaknya. the Company and its Subsidiaries.
Demikian surat pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Atas nama dan mewakili Direksi/ For and on behalf of the Directors
PT Trisula International Tbk
Jakarta, 27 Maret 2026 / March 27, 2026
materai
Rp 10.000
Widjaya Djohan Kartono Budiman
Direktur Utama/ President Director Direktur/ Director
Page 254
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 132.550.708.490 4,32,36 150.853.127.251 Cash and cash equivalents
Portofolio efek 5,32,36 Marketable securities
Pihak ketiga 12.694.830.011 10.445.822.193 Third parties
Pihak berelasi 14.838.811.200 34 9.069.434.400 Related party
Piutang usaha 6,14,20,36,40 Trade receivables
Pihak ketiga - setelah dikurangi
provisi kerugian kredit Third parties - net of
ekspektasian masing-masing provision for expected credit
sebesar Rp 6.711.404.484 dan losses of Rp 6,711,404,484 and
Rp 6.270.301.441 pada tanggal Rp 6,270,301,441 as at
31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 253.681.506.962 246.428.532.539 respectively
Pihak berelasi 36.292.700.545 34 23.467.042.944 Related parties
Piutang lain-lain 7,36 Other receivables
Pihak ketiga 5.989.159.700 6.025.084.419 Third parties
Pihak berelasi 99.351.067 34 83.630.000 Related parties
Inventories - net of allowance for
Persediaan - setelah dikurangi decline in market values and
penyisihan penurunan nilai pasar obsolescence of inventories
dan keusangan persediaan masing of Rp 50,627,640 and
- masing sebesar Rp 50.627.640 Rp 152,478,813 as at
dan Rp 152.478.813 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 443.665.754.448 8,14,20,29,40 394.039.759.215 respectively
Uang muka 18.966.336.810 9 16.069.098.803 Advances
Beban dibayar di muka 5.735.967.016 10 6.112.683.055 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 6.626.301.895 19a 9.874.010.602 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 100.480.240 13,36 14.619.532 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 931.241.908.384 872.482.844.953 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan Property, plant and equipment - net of
masing-masing sebesar accumulated depreciation of
Rp 539.227.708.791 dan Rp 539,227,708,791 and
Rp 509.801.361.335 12,14,20,21, Rp 509,801,361,335 as at
pada tanggal 31 Desember 22,29,30,31, December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024 371.992.425.595 40,34 330.591.321.429 respectively
Piutang pihak berelasi 44.986.367.955 32,34,36 45.180.361.009 Due from related party
Aset pajak tangguhan - bersih 1.383.648.483 19e 2.716.497.842 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya 9.630.975.307 13,36 8.375.493.482 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 427.993.417.340 386.863.673.762 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 1.359.235.325.724 1.259.346.518.715 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
1
Page 255
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
6,8,12,14,
Pinjaman bank jangka pendek 161.434.008.619 20,32,34,36 187.639.479.042 Short-term bank loans
Utang usaha 15,36 Trade payables
Pihak ketiga 152.190.691.684 42 125.291.284.641 Third parties
Pihak berelasi 766.106.939 34 204.794.307 Related parties
Utang lain-lain 16,36 Other payables
Pihak ketiga 14.120.469.187 11.796.800.056 Third parties
Pihak berelasi 1.871.658.143 34 1.056.665.494 Related parties
Beban akrual 36.953.783.467 17,36,40 34.809.733.064 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 59.290.305.769 18 26.272.645.712 Advances from customers
Utang pajak 20.426.255.578 19b 12.763.095.591 Taxes payable
Bagian liabilitas jangka panjang
yang akan jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun 12,32,36 long-term liabilities
Pinjaman bank 33.041.086.464 6,8,14,20 32.508.517.290 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 1.349.220.567 21,42 1.161.624.544 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 5.502.540.928 22,30 5.352.242.097 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 486.946.127.345 438.856.881.838 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam waktu Long-term liabilities - net of current
satu tahun 12,32,36 maturities
Pinjaman bank 12.724.579.835 6,8,14,20 28.571.641.164 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 159.804.907 21,42 785.729.367 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 4.618.672.824 22,30 5.987.698.002 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 13.687.080.153 23,30 14.562.281.565 Employee benefits liabilities
-
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 31.190.137.719 49.907.350.098 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 518.136.265.064 488.764.231.936 TOTAL LIABILITIES
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
2
Page 256
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the Owners of
kepada Pemilik Perusahaan the Company
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - Authorized capital -
4.000.000.000 saham 4,000,000,000 shares
Ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid capital -
3.141.443.831 saham 314.144.383.100 24 314.144.383.100 3,141,443,831 shares
Saham treasuri (11.518.696.328) 24 (6.769.538.123) Treasury shares
Tambahan modal disetor - bersih 39.133.085.359 25 39.126.860.455 Additional paid-in capital - net
Difference in value
Selisih nilai atas transaksi dengan from transactions with
Kepentingan Nonpengendali (1.804.854.216) (3.173.399.189) Non-controlling Interests
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
Selisih kurs penjabaran Exchange differences on translation
Entitas Anak luar negeri 9.942.558.844 7.060.485.751 of foreign Subsidiaries
Cadangan perubahan Reserve for changes in
nilai wajar aset keuangan 2.192.882.194 5 (1.653.229.560) fair value of financial assets
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 5.200.000.000 26 5.100.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 178.249.317.400 140.428.010.665 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Total Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik the Owners of
Perusahaan 535.538.676.353 494.263.573.099 the Company
Kepentingan Nonpengendali 305.560.384.307 27 276.318.713.680 Non-controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 841.099.060.660 770.582.286.779 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 1.359.235.325.724 1.259.346.518.715 AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
3
Page 257
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN BERSIH 1.733.311.160.699 28,34 1.518.058.140.222 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 1.270.095.001.914 8,12,29,34 1.123.634.145.438 COST OF SALES
LABA KOTOR 463.216.158.785 394.423.994.784 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 12 OPERATING EXPENSES
19f,22,23,30, General and administrative
Umum dan administrasi 174.507.602.124 34 156.665.859.721 expenses
Penjualan dan pemasaran 146.199.064.060 31,40 118.178.483.274 Selling and marketing expenses
Pajak final 667.933.824 614.368.224 Final tax
Jumlah Beban Usaha 321.374.600.008 275.458.711.219 Total Operating Expenses
LABA USAHA 141.841.558.777 118.965.283.565 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Laba (rugi) selisih kurs - bersih 8.693.431.074 (868.094.674) Gain (loss) on foreign exchange - net
Pendapatan keuangan 4.033.846.800 4,5,32,34 4.019.035.067 Finance income
Pendapatan sewa 2.094.275.000 34 2.041.575.000 Lease income
Pendapatan komisi 1.671.851.679 35.524.324 Commission income
Gain on sale of property, plant and
Laba atas penjualan aset tetap 927.322.402 12 810.206.087 equipment
Penghasilan dari penjualan sisa
produksi 486.483.112 581.948.142 Income from sale of scraps
Penyesuaian liabilitas Adjustment on employee benefits
imbalan kerja 25.817.194 23 1.223.818.967 liabilities
14,20,
21,22,32,
Beban keuangan (16.809.743.247) 34 (17.738.339.330) Finance expenses
Provisi kerugian kredit ekspektasi Provision for expected credit losses
atas piutang usaha - bersih (441.103.043) 6 (876.396.199) of trade receivables - net
Allowance for decline in market
Penyisihan penurunan nilai pasar values and obsolescence of
dan keusangan persediaan (48.882.132) 8 (151.852.910) inventories
Lain-lain - bersih 3.582.347.198 34 1.991.171.322 Others - net
Jumlah Penghasilan (Beban) Lain-
lain - Bersih 4.215.646.037 (8.931.404.204) Total Other Income (Expenses) - Net
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN 146.057.204.814 110.033.879.361 EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 19c INCOME TAX EXPENSE
Kini (34.257.736.644) 19d (24.215.479.578) Current
Tangguhan (1.640.511.497) 19e (2.916.639.703) Deferred
Jumlah Beban Pajak Penghasilan (35.898.248.141) (27.132.119.281) Total Income Tax Expense
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 110.158.956.673 82.901.760.080 NET INCOME FOR THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
4
Page 258
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang akan direklasifikasi ke laba Item that will be reclassified
rugi pada periode berikutnya: subsequently to profit or loss:
Exchange differences on
Selisih kurs penjabaran Entitas translation of foreign
Anak luar negeri 3.797.758.545 3.293.929.306 Subsidiaries
Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi pada Items that will not be reclassified
periode berikutnya: subsequently to profit or loss:
Keuntungan nilai wajar aset Unrealized gain on fair value of
keuangan pada nilai wajar financial assets at fair value
melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain 3.920.612.448 5 1.152.418.770 income
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja (1.398.464.263) 23 (119.870.882) benefits liabilities
Pajak atas pos yang tidak akan Tax relating to items that will not
direklasifikasi ke be reclassified subsequently to
laba rugi 307.662.138 19e 26.371.594 profit or loss
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN - BERSIH 6.627.568.868 4.352.848.788 INCOME - NET
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 116.786.525.541 87.254.608.868 INCOME
JUMLAH LABA BERSIH TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT NET INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan 60.956.404.559 46.767.523.372 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 49.202.552.114 27 36.134.236.708 Non-controlling Interests
110.158.956.673 82.901.760.080
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan 66.833.991.234 49.584.142.236 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 49.952.534.307 27 37.670.466.632 Non-controlling Interests
116.786.525.541 87.254.608.868
LABA PER SAHAM DASAR YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN BASIC EARNINGS PER SHARE
KEPADA PEMILIK ATTRIBUTABLE TO THE
PERUSAHAAN 19,80 33 15,02 OWNERS OF THE COMPANY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
5
Page 259
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Perusahaan/ Equity Attributable to the Owners of the Company
Penghasilan (Rugi) Komprehensif
Lain/ Other Comprehensive
Income (Loss)
Selisih Nilai atas Selisih Kurs
Transaksi dengan Penjabaran Cadangan
Kepentingan Entitas Anak Perubahan Nilai
Nonpengendali/ Luar Negeri/ Wajar Aset
Tambahan Modal Difference in Exchange Keuangan/ Saldo Laba/ Retained Earnings
Disetor - Bersih/ Value from Differences on Reserve for Telah Belum Kepentingan
Additional Transactions with Translation Changes in Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Saham Treasuri/ Paid-in Non-controlling of Foreign Fair Value of Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Treasury Shares Capital - Net Interests Subsidiaries Financial Assets Appropriated Unappropriated Total Equity Interests Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as at
1 Januari 2024 314.144.383.100 (4.082.790.710) 39.122.499.542 (2.714.396.598 ) 5.318.907.664 (2.775.012.556 ) 5.000.000.000 112.465.028.265 466.478.618.707 258.256.691.659 724.735.310.366 January 1, 2024
Purchase of treasury
Pembelian saham treasuri 24 - (2.736.350.500 ) - - - - - - (2.736.350.500 ) - (2.736.350.500) shares
Penjualan saham treasuri 24,25 - 49.603.087 4.360.913 - - - - - 53.964.000 - 53.964.000 Sale of treasury shares
Penambahan modal
saham Kepentingan Additional share capital of
Nonpengendali pada Non-controlling
Entitas Anak 27 - - - - - - - - - 900.000.000 900.000.000 Interests in Subsidiary
Difference in value from
Selisih nilai transaksi transactions with
dengan Kepentingan Non-controlling
Nonpengendali 27 - - - (459.002.591) - - - - (459.002.591) (121.238.005) (580.240.596) Interests
Pembentukan cadangan Appropriation of retained
umum 26 - - - - - - 100.000.000 (100.000.000 ) - - - earnings
Distribution of cash
Pembagian dividen tunai 26 - - - - - - - (18.657.798.753) (18.657.798.753) - (18.657.798.753) dividends
Distribution of
Pembagian dividen tunai cash dividends to
kepada Kepentingan Non-controlling
Nonpengendali 27 - - - - - - - - - (20.387.206.606) (20.387.206.606) Interests
Laba bersih tahun
berjalan - - - - - - - 46.767.523.372 46.767.523.372 36.134.236.708 82.901.760.080 Net income for the year
Jumlah penghasilan (rugi) Total comprehensive
komprehensif - bersih - - - - 1.741.578.087 1.121.782.996 - (46.742.219) 2.816.618.864 1.536.229.924 4.352.848.788 income (loss) - net
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 314.144.383.100 (6.769.538.123 ) 39.126.860.455 (3.173.399.189 ) 7.060.485.751 (1.653.229.560) 5.100.000.000 140.428.010.665 494.263.573.099 276.318.713.680 770.582.286.779 December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
6
Page 260
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Perusahaan/ Equity Attributable to the Owners of the Company
Penghasilan (Rugi) Komprehensif
Lain/ Other Comprehensive
Income (Loss)
Selisih Nilai atas Selisih Kurs
Transaksi dengan Penjabaran Cadangan
Kepentingan Entitas Anak Perubahan Nilai
Nonpengendali/ Luar Negeri/ Wajar Aset
Tambahan Modal Difference in Exchange Keuangan/ Saldo Laba/ Retained Earnings
Disetor - Bersih/ Value from Differences on Reserve for Telah Belum Kepentingan
Additional Transactions with Translation Changes in Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Saham Treasuri/ Paid-in Non-controlling of Foreign Fair Value of Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Treasury Shares Capital - Net Interests Subsidiaries Financial Assets Appropriated Unappropriated Total Equity Interests Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as at
1 Januari 2025 314.144.383.100 (6.769.538.123) 39.126.860.455 (3.173.399.189 ) 7.060.485.751 (1.653.229.560 ) 5.100.000.000 140.428.010.665 494.263.573.099 276.318.713.680 770.582.286.779 January 1, 2025
Purchase of treasury
Pembelian saham treasuri 24 - (4.797.520.300) - - - - - - (4.797.520.300) - (4.797.520.300) shares
Penjualan saham treasuri 24,25 - 48.362.095 6.224.904 - - - - - 54.586.999 - 54.586.999 Sale of treasury shares
Penurunan modal saham
Kepentingan Reduction of share capital
Nonpengendali pada of Subsidiary to Non-
Entitas Anak 27 - - - - - - - - - (110.000.000) (110.000.000) controlling Interests
Difference in value from
Selisih nilai transaksi transactions with
dengan Kepentingan Non-controlling
Nonpengendali 27 - - - 1.368.544.973 - - - - 1.368.544.973 (579.578.720) 788.966.253 Interests
Pembentukan cadangan Appropriation of retained
umum 26 - - - - - - 100.000.000 (100.000.000) - - - earnings
Distribution of cash
Pembagian dividen tunai 26 - - - - - - - (22.184.499.652) (22.184.499.652) - (22.184.499.652) dividends
Distribution of
Pembagian dividen tunai cash dividends to
kepada Kepentingan Non-controlling
Nonpengendali 27 - - - - - - - - - (20.021.284.960) (20.021.284.960) Interests
Laba bersih tahun
berjalan - - - - - - - 60.956.404.559 60.956.404.559 49.202.552.114 110.158.956.673 Net income for the year
Jumlah penghasilan (rugi) Total comprehensive
komprehensif - bersih - - - - 2.882.073.093 3.846.111.754 - (850.598.172) 5.877.586.675 749.982.193 6.627.568.868 income (loss) - net
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2025 314.144.383.100 (11.518.696.328) 39.133.085.359 (1.804.854.216) 9.942.558.844 2.192.882.194 5.200.000.000 178.249.317.400 535.538.676.353 305.560.384.307 841.099.060.660 December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
7
Page 261
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.745.268.661.615 1.510.880.259.697 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash payment to suppliers and
dan beban usaha (1.032.263.023.091) 42 (869.185.821.450) operating expenses
Pembayaran kas kepada karyawan (525.678.511.775) (470.046.693.902) Cash payment to employees
Cash receipts from
Penerimaan dari operasi lainnya 21.149.443.979 42 14.395.672.557 other operations
Kas diperoleh dari operasi 208.476.570.728 186.043.416.902 Cash generated from operations
Penerimaan dari
pendapatan keuangan 1.586.605.717 1.050.997.725 Receipts of finance income
Pembayaran untuk pajak
penghasilan (29.748.788.382) (31.954.113.376) Payment for income taxes
Pembayaran kas untuk
beban keuangan (20.746.544.606) (21.367.235.016) Payment of finance expenses
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 159.567.843.457 133.773.066.235 Operating Activities
ARUS KAS UNTUK CASH FLOWS FOR
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Acquisition of property, plant and
Perolehan aset tetap (79.985.887.015) 12,42 (62.744.356.550) equipment
Placement of marketable
Penambahan portofolio efek (11.912.942.506) 5 (17.831.904.439) securities
Advances for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap (931.225.590) 9 (3.662.515.220) property, plant and equipment
Penempatan deposito jangka
panjang (144.000.000) 13 (144.000.000) Placement of long-term deposits
Redemption of marketable
Pelunasan portofolio efek 8.254.423.975 5 9.100.520.014 securities
Penerimaan dari piutang pihak Receipts from due from related
berelasi 2.108.630.137 34 9.350.000.000 party
Penerimaan dari penjualan aset Proceeds from sale of
tetap 1.421.808.417 12 867.810.002 property, plant and equipment
Penerimaan dividen tunai 532.604.000 5,42 182.843.000 Cash dividends received
Perolehan aset tak berwujud - (95.200.000) Acquisition of intangible assets
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi (80.656.588.582) (64.976.803.193) Activities
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan kondolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
8
Page 262
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS UNTUK CASH FLOWS FOR
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran untuk pinjaman bank Payment for short-term bank
jangka pendek (79.617.168.923) 14 (178.940.119.485) loans
Pembayaran dividen tunai (22.184.499.652) 26 (18.657.798.753) Cash dividends payment
Bagian Kepentingan Share of Non-controlling
Nonpengendali atas dividen Interests in cash dividends of
tunai Entitas Anak (20.021.284.960) 26,27 (20.387.206.606) Subsidiaries
Pembayaran untuk pinjaman bank Payment for long-term bank
jangka panjang (19.509.925.027) 20 (22.881.960.235) loans
Payment of principal portion of
Pembayaran pokok liabilitas sewa (7.869.979.868) 22 (7.285.548.003) lease liabilities
Pembelian saham treasuri (4.797.520.300) 24 (2.736.350.500) Purchase of treasury shares
Pembayaran utang pembiayaan Payment of consumer financing
konsumen (1.553.979.519) 21,42 (533.665.049) payables
Pembayaran atas transaksi dengan Payment for transactions with
kepentingan Nonpengendali (359.000.000) 1d - Non-controlling Interests
Pembelian kembali saham treasuri Purchase of treasury shares of
pada Entitas Anak (327.263.699) 1d,42 (580.240.596) Subsidiary
Penambahan (penurunan) modal
saham Kepentingan Additional (reduction of) share
Nonpengendali pada Entitas capital of Non-controlling
Anak (110.000.000) 27 900.000.000 Interests in Subsidiary
Penerimaan dari pinjaman bank Proceeds from short-term bank
jangka pendek 25.486.113.099 14,42 167.812.513.703 loans
Penerimaan dari pinjaman bank Proceeds from long-term bank
jangka panjang 4.195.432.872 20 35.500.115.881 loans
Penerimaan penjualan saham Proceeds from sale of treasury
treasuri oleh Entitas Anak 1.475.229.941 1d - shares of Subsidiary
Penerimaan dari penjualan saham Proceeds from sale of treasury
treasuri 54.586.999 24 53.964.000 shares
Pembayaran pinjaman pihak
berelasi - 34 (1.500.000.000) Payment of due to related party
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Financing
Aktivitas Pendanaan (125.139.259.037) (49.236.295.643) Activities
NET INCREASE (DECREASE)
KENAIKAN (PENURUNAN) IN CASH, CASH
BERSIH KAS, SETARA KAS EQUIVALENTS AND
DAN CERUKAN (46.228.004.162) 42 19.559.967.399 BANK OVERDRAFTS
CASH, CASH EQUIVALENTS
KAS, SETARA KAS DAN AND BANK OVERDRAFTS
CERUKAN AT BEGINNING OF THE
AWAL TAHUN 105.581.726.475 86.021.759.076 YEAR
KAS, SETARA KAS DAN CASH, CASH EQUIVALENTS
CERUKAN AND BANK OVERDRAFTS
AKHIR TAHUN 59.353.722.313 42 105.581.726.475 AT END OF YEAR
Kas, setara kas dan cerukan Cash, cash equivalents and
terdiri dari bank overdrafts consists of:
Kas dan setara kas 132.550.708.490 4 150.853.127.251 Cash and cash equivalents
Cerukan (73.196.986.177) 14,42 (45.271.400.776) Bank overdrafts
Jumlah 59.353.722.313 105.581.726.475 Total
Informasi tambahan untuk Supplementary information for
arus kas konsolidasian consolidated cash flows is
disajikan di Catatan 39. presented in Note 39.
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan kondolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
9
Page 263
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Trisula International Tbk (Perusahaan) didirikan PT Trisula International Tbk (the Company) was
dengan nama PT Transindo Global Fashion established under the name of PT Transindo Global
berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal Fashion based on Notarial Deed No. 38 dated
13 Desember 2004 juncto Akta Notaris No. 26 December 13, 2004 in conjunction with Notarial Deed
tanggal 15 Februari 2005 keduanya dari Achmad No. 26 dated February 15, 2005, both of Achmad
Bajumi, S.H., notaris di Jakarta. Akta Pendirian Bajumi, S.H., notary in Jakarta. The deed of
Perusahaan tersebut telah memperoleh pengesahan establishment was approved by the Ministry of Justice
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia of the Republic of Indonesia (recently known as the
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia) through Decision Letter
No. C-14733 HT.01.01.TH.2005 tanggal 31 Mei No. C-14733 HT.01.01.TH.2005 dated May 31, 2005
2005 dan telah diumumkan dalam Lembaran and was published in the State Gazette of the Republic
Berita Negara Republik Indonesia No. 69 tanggal of Indonesia No. 69 dated August 30, 2005,
30 Agustus 2005, Tambahan No. 9315. Supplement No. 9315.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan. Terakhir dengan Akta amended several times. The latest amendment was
Notaris No. 2 tanggal 1 Agustus 2019 dari Kumala based on Notarial Deed No. 2 dated August 1, 2019 of
Tjahjani Widodo S.H., M.H., M.Kn., notaris di Kumala Tjahjani Widodo S.H., M.H., M.Kn., notary in
Jakarta, mengenai peningkatan modal dasar, Jakarta, regarding the increase of authorized capital
dari yang semula sebesar 2.800.000.000 lembar from 2,800,000,000 shares, with total value amounting
saham atau dengan jumlah keseluruhan sebesar to Rp 280,000,000,000, to become 4,000,000,000
Rp 280.000.000.000 menjadi 4.000.000.000 lembar shares, with total value amounting to
saham atau dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 400,000,000,000. This amendment was approved
Rp 400.000.000.000. Akta perubahan tersebut telah by the Ministry of Law and Human Rights of
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan the Republic of Indonesia through Decision
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Letter No. AHU-0057985.01.02.Tahun 2019 dated
Surat Keputusan No. AHU-0057985.01.02.Tahun August 26, 2019. Based on Notarial Deed No. 17
2019 tanggal 26 Agustus 2019, yang kemudian dated January 23, 2020 of Kumala Tjahjani Widodo
berdasarkan Akta Notaris No. 17 tanggal 23 Januari S.H., M.H., M.Kn., notary in Jakarta, the issued and
2020 dari Kumala Tjahjani Widodo S.H., M.H., M.Kn., fully paid capital of the Company increased to
notaris di Jakarta, modal ditempatkan dan disetor 3,141,443,806 shares, with par value
Perusahaan meningkat menjadi 3.141.443.806 of Rp 100 per share, bringing the total value
saham, dengan nilai Rp 100 per lembar saham, amounting to Rp 314,144,380,600. The changes of the
sehingga jumlah menjadi sebesar Company’s Articles of Association were notified to the
Rp 314.144.380.600. Perubahan Anggaran Dasar Ministry of Law and Human Rights of the Republic
tersebut telah diberitahukan kepada Menteri Hukum of Indonesia through Letter of Acceptance of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Notification of Amendments to Articles of Association
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0058766 dated January 31, 2020.
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03- Then based on Notarial Deed No. 01 dated April 3,
0058766 tanggal 31 Januari 2020. Kemudian 2023 of Kumala Tjahjani Widodo S.H., M.H., M.Kn.,
berdasarkan Akta Notaris No. 01 tanggal 3 April 2023 notary in Jakarta, the issued and fully paid capital of
dari Kumala Tjahjani Widodo S.H., M.H., M.Kn., the Company increased to 3,141,443,831 shares, with
notaris di Jakarta, modal ditempatkan dan disetor par value of Rp100 per shares, bringing the total to
Perusahaan meningkat menjadi 3.141.443.831 Rp314,144,383,100. Changes to the Company’s
saham, dengan nilai Rp100 per lembar saham, Articles of Association were notified to the Ministry of
sehingga total menjadi sebesar Rp314.144.383.100. Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah through Letter of Acceptance of Notification of
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Amendments to Articles of Association No. AHU-
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat AH.01.03-0048982 dated April 3, 2023.
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran
Dasar No. AHU-AH.01.03-0048982 tanggal 3 April
2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
kegiatan usaha Perusahaan terutama di bidang of Association, the Company’s scope of activities is to
perdagangan pakaian jadi dan jasa. engage mainly in apparel trading and services.
10
Page 264
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dengan kantor The Company is domiciled in Jakarta, with its head
pusatnya terletak di Trisula Center, Jl. Lingkar Luar office located at Trisula Center, Jl. Lingkar Luar
Barat Blok A No. 1, Rawa Buaya, Cengkareng, Jakarta Barat Blok A No. 1, Rawa Buaya, Cengkareng, West
Barat 11740. Perusahaan memulai kegiatan Jakarta 11740. The Company started its commercial
operasionalnya pada tahun 2005. operations in 2005.
Entitas induk langsung atas Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Inti Nusa Damai, didirikan dan berdomisili di PT Inti Nusa Damai, which is incorporated and
Indonesia, dan Entitas Induk utama atas Perusahaan domiciled in Indonesia, while its ultimate parent
adalah PT Karya Dwimanunggal Sejahtera, yang juga company is PT Karya Dwimanunggal Sejahtera, which
didirikan dan berdomisili di Indonesia. is also incorporated and domiciled in Indonesia.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan Aksi b. Public Offering of the Company’s Shares and
Korporasi Lainnya Other Corporate Actions
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tanggal 15 Juni 2012, Entitas On June 15, 2012, the Company obtained Effective
Induk memperoleh Surat Pernyataan Efektif Statement Letter No. S-7469/BL/2012 from the Capital
No. S-7469/BL/2012 dari Badan Pengawas Pasar Market and Financial Institutions Supervisory Agency
Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) (yang (BAPEPAM-LK) (whose function diverted to Financial
fungsinya dialihkan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK)) Services Authority of Indonesia (OJK)) to carry out an
dalam rangka penawaran umum perdana saham initial public offering of the Company’s shares totaling
biasa Perusahaan sebanyak 300.000.000 saham 300,000,000 shares, at an offering price of Rp 300 per
dengan harga penawaran sebesar Rp 300 per lembar share, entailed with issued 75,000,000 Series I
saham, disertai dengan penerbitan 75.000.000 Waran Warrants.
Seri I.
Waran Seri I tersebut memberikan hak kepada setiap Series I Warrants reserve the right to each holder to
pemegangnya untuk membeli 1 (satu) saham biasa buy 1 (one) share at an exercise price of Rp 300 per
atas nama pada harga pelaksanaan sebesar Rp 300 share. The execution of Series I Warrants expired on
per lembar saham. Masa pelaksanaan Waran Seri I July 6, 2017. As at the expiry date, 47,587,807 shares
akan berakhir pada tanggal 6 Juli 2017. Sampai have been issued and fully paid with respect to the
tanggal kadaluwarsa telah diterbitkan dan disetor exercise of Series I Warrants (Note 25).
penuh sehubungan dengan pelaksanaan Waran Seri I
sebanyak 47.587.807 lembar saham (Catatan 25).
Penawaran Umum Terbatas Limited Public Offering
Pada tanggal 21 November 2019, Entitas On November 21, 2019, the Company obtained
Induk memperoleh Surat Pernyataan Efektif Effective Statement Letter No. S-176/D.04/2019 from
No. S-176/D.04/2019 dari OJK untuk melakukan OJK to conduct a Limited Public Offering (PUT) I
Penawaran Umum Terbatas (PUT) I kepada through issuing Preemptive Rights (HMETD) of
pemegang saham dalam rangka penerbitan Hak 2,093,856,004 shares at an exercise price of Rp 276
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak per share, entailed with issuance of 348,976,001
2.093.856.004 saham dengan harga pelaksanaan Series I Warrants.
sebesar Rp 276 per lembar saham, disertai dengan
penerbitan 348.976.001 Waran Seri I.
Waran Seri I tersebut memberikan hak kepada setiap Series I Warrants reserve the right to each holder to
pemegangnya untuk membeli 1 (satu) saham biasa buy 1 (one) share at an exercise price of Rp 400 per
atas nama pada harga pelaksanaan sebesar Rp 400 share. The execution of Series I Warrants expired on
per lembar saham. Masa pelaksanaan Waran Seri I December 5, 2022. If the Series I Warrants were not
akan berakhir pada tanggal 5 Desember 2022. Jika exercised until expiry date, such warrants become
Waran Seri I tersebut tidak dilaksanakan hingga habis expired, worthless and invalid. The exercise period of
masa berlakunya, Waran tersebut menjadi Series I Warrants commenced from June 5, 2020 and
kedaluwarsa, tidak bernilai dan tidak berlaku lagi. expired on December 5, 2022. As at the expiry date,
Masa pelaksanaan Waran Seri I mulai berlaku pada 25 shares have been issued and fully paid with respect
tanggal 5 Juni 2020 dan akan berakhir pada tanggal to the exercise of Series I Warrants (Note 25).
5 Desember 2022. Sampai tanggal kedaluwarsa, telah
diterbitkan dan disetor penuh sehubungan dengan
pelaksanaan Waran Seri I sebanyak 25 lembar saham
(Catatan 25).
11
Page 265
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan memiliki masing-masing sebanyak 3,141,443,831 issued and fully paid shares,
3.141.443.831 saham yang ditempatkan dan disetor respectively, which have been listed in the Indonesia
penuh, telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX) (Note 25).
(BEI) (Catatan 25).
c. Dewan Komisaris, dan Direksi, Komite Audit, Audit c. Board of Commissioners, and Directors, Audit
Internal, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Internal Audit, Corporate Secretary
and Employees
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat, sesuai Based on the Meeting Decision Statement related to
dengan Akta No. 10 tanggal 16 April 2025 dari Kumala Notarial Deed No. 10 dated April 16, 2025 of Kumala
Tjahjani Widodo S.H., M.H., M.Kn., notaris di Jakarta, Tjahjani Widodo S.H., M.H., M.Kn., notary in Jakarta,
susunan Dewan Komisaris, dan Direksi Perusahaan the compositions of the Board of Commissioners, and
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai Directors of the Company as at December 31, 2025
berikut: are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Tjhoi Lisa Tjahjadi President Commissioner
Komisaris Independen : Fendy Sutanto Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Widjaya Djohan President Director
Direktur : Kartono Budiman Director
Direktur : Marcus Harianto B. Director
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat, sesuai Based on the Meeting Decision Statement related to
dengan Akta No. 52 tanggal 27 April 2022 dari Kumala Notarial Deed No. 52 dated April 27, 2022 of Kumala
Tjahjani Widodo S.H., M.H., M.Kn., notaris di Jakarta, Tjahjani Widodo S.H., M.H., M.Kn., notary in Jakarta,
susunan Dewan Komisaris, dan Direksi Perusahaan the compositions of the Board of Commissioners, and
adalah sebagai berikut: Directors of the Company as at December 31, 2024
are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Tjhoi Lisa Tjahjadi President Commissioner
Komisaris Independen : Fendy Sutanto Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Widjaya Djohan President Director
Direktur : Kartono Budiman Director
Gaji dan tunjangan yang diberikan kepada Dewan Salaries and allowances provided to the Board of
Komisaris, dan Direksi Perusahaan dan Entitas Commissioners, and Directors of the Company and its
Anaknya (secara kolektif disebut sebagai Grup) untuk Subsidiaries (collectively referred to as the Group) for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2024 amounted to Rp 30,401,094,075 and
sebesar Rp 30.401.094.075 dan Rp 29.002.010.587 Rp 29,002,010,587, respectively (Note 34).
(Catatan 34).
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Board of Commissioners’ Decision
No. 05/VIII/TI/2025 tanggal 25 Agustus 2025, susunan Letter No. 05/VIII/TI/2025 dated August 25, 2025, the
Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember Audit Committee of the Company as at December 31,
2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Ketua : Fendy Sutanto Chairman
Anggota : Rissiana Setiawati T Member
12
Page 266
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Board of Commissioners’ Decision
No. 06/V/TI/2022 tanggal 27 Mei 2022, susunan Letter No. 06/V/TI/2022 dated May 27, 2022, the Audit
Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember Committee of the Company as at December 31, 2024
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
Ketua : Fendy Sutanto Chairman
Anggota : Harianto Wijaya Member
Anggota : Ong Po Han Member
Berdasarkan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 Based on the OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015,
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan concerning the Establishment and Guidelines for the
Piagam Unit Audit Internal, Perusahaan telah Preparation of the Internal Audit Unit Charter, the
menyusun Piagam Internal Audit sejak tanggal Company had established an internal audit charter
13 Februari 2012 dan telah membentuk unit audit since February 13, 2012 and had formed an internal
internal, berdasarkan Surat Penunjukkan Anggota audit unit based on the Letter of Assignment of Internal
Audit Internal Perusahaan. Audit Members.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Directors’ Decision Letter
No. 03/VI/TI/2025 tanggal 9 Juni 2025, Kepala Unit No. 03/VI/TI/2025 dated June 9, 2025, the Head of
Audit Internal Perusahaan pada tanggal 31 Desember Internal Audit Unit of the Company as at December 31,
2025 adalah Jessica Budiman. 2025 is Jessica Budiman.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 02/XII/TI/ Based on the Directors’ Decision Letter No. 02/XII/TI/
2024 tanggal 2 Desember 2024, Kepala Unit Audit 2024 dated December 2, 2024, the Head of Internal
Internal Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Audit Unit of the Company as at December 31, 2024
adalah Sumaryadi. is Sumaryadi.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Board of Commissioners’ Decision
No. 04/VIII/TI/2025 tanggal 25 Agustus 2025, Letter No. 04/VIII/TI/2025 dated August 25, 2025, the
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi pada compositions of the Nomination and Remuneration
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Committee as at December 31, 2025 are as follows:
Ketua : Fendy Sutanto Chairman
Anggota : Tjhoi Lisa Tjahjadi Member
Anggota : Uung Tjahja Putra Member
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Board of Commissioners’ Decision
No. 09/V/TI/2022 tanggal 27 Mei 2022, komposisi Letter No. 09/V/TI/2022 dated May 27, 2022, the
Komite Nominasi dan Remunerasi pada tanggal compositions of the Nomination and Remuneration
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Committee as at December 31, 2024 are as follows:
Ketua : Fendy Sutanto Chairman
Anggota : Lim Kwang Tak Member
Anggota : Tjhoi Lisa Tjahjadi Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, based on the
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Decision Letter
No. 01/I/TI/2023 tanggal 2 Januari 2023, Sekretaris No. 01/I/TI/2023 dated January 2, 2023, the Corporate
Perusahaan adalah Kresna Wilendrata. Secretary of the Company is Kresna Wilendrata.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group has a
memiliki masing-masing 4.875 dan 4.100 karyawan total of 4,875 and 4,100, permanent employees,
tetap (tidak diaudit). respectively (unaudited).
13
Page 267
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Kepemilikan pada Entitas Anak d. Ownership in Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun- The consolidated financial statements include the
akun Perusahaan dan Entitas Anaknya. Perusahaan financial statements of the Company and its
memiliki pengendalian secara langsung dan tidak Subsidiaries. The Company obtains direct and indirect
langsung atas hak suara Entitas Anak yang terdiri control over its Subsidiaries’ voting rights, which
atas: consist of:
Mulai
Persentase Kepemilikan/ Beroperasi Jumlah Aset (dalam Milyar Rupiah)/
Kegiatan Percentage of Ownership Komersial/ Total Assets (in Billion Rupiah)
Usaha/ Commencement
2025 2024 2025 2024
Entitas Anak/ Domisili/ Scope of of Commercial
Subsidiaries Domicile Business % % Operations Rp Rp
Kepemilikan langsung/ Direct Ownership
PT Trisula Textile Industries Tbk Cimahi Industri tekstil/ Textile industry 79,10 79,11 1973 565,87 583,31
(BELL)
PT Trisco Tailored Apparel Bandung Industri garmen (ekspor)/ Garment 50,00 50,00 2000 614,98 509,52
Manufacturing (TSC) industry (export)
PT Trimas Sarana Garment Bandung Industri garmen (ekspor)/ Garment 95,00 95,00 1991 67,53 91,09
Industry (TMS) industry (export)
Mido Uniforms Pte. Ltd. (MU) Singapura/ Penyalur dan penjual pakaian 85,00 85,00 2000 54,75 46,24
Singapore seragam/ Wholesale and retail of
all kinds of uniforms
PT Tritirta Saranadamai (TSD) Jakarta Penyewaan dan manajemen 98,00 98,00 2008 13,40 12,41
properti/ Property lease and
management
PT Tricom Mitra Mandiri (TMM) *) Jakarta E-commerce 58,11 58,03 2021 4,92 4,06
Kepemilikan tidak langsung melalui BELL/ Indirect ownership through BELL, Subsidiary
PT Mido Indonesia (MI) Depok Ritel/ Retail 78,31 78,31 2000 212,49 217,86
PT Trimas Belindo Aparel Sukoharjo Manufaktur/ Manufacturing 79,10 79,11 2023 55,62 55,77
Manufaktur (TBAM)
PT Savana Lestari (SL) Jakarta Distributor 51,42 51,42 2011 31,54 26,90
PT Prima Moda Kreasindo (PMK) Bandung Distributor 31,64 31,64 2005 27,34 26,74
PT Sinar Abadi Citranusa (SAC) Jakarta Distributor 63,28 63,28 1997 26,88 35,37
PT Tricitra Busanamas (TBM) Jakarta Distributor 31,64 31,64 1989 22,50 23,11
PT Cakra Kencana (CK) Jakarta Distributor 55,37 55,37 2011 12,73 13,00
PT Permata Busana Mas (PBM) Jakarta Distributor 47,46 47,46 2004 10,78 11,87
Kepemilikan tidak langsung melalui TSC/ Indirect ownership through TSC, Subsidiary
Trisco Tailored and Woven Amerika Penyalur dan penjual pakaian jadi/ 50,00 50,00 2017 106,37 79,96
International Ltd (TTWI) Serikat/ Garment
United and wholesale trading
States of
America
PT Trisula Garmindo Manufacturing Bandung Sewa milik sendiri/ 49,00 49,00 1999 6,52 16,54
(TGM) Self-owned leasing
Kepemilikan tidak langsung melalui SL/ Indirect ownership through SL, Subsidiary
PT Bina Citra Sentosa (BCG) Semarang Distributor 41,13 41,13 2012 6,55 6,66
Kepemilikan tidak langsung melalui CK/ Indirect ownership through CK, Subsidiary
PT Bintang Cipta Sejahtera (BCS) Surabaya Distributor 33,22 33,22 2012 1,67 1,04
*) Tidak diaudit, dengan jumlah aset masing-masing sebesar 0,36% dan 0,32% dari jumlah aset konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (nilai tidak material)/
Unaudited, with total assets of 0.36% and 0,32% to total consolidated assets as at December 31, 2025 and 2024, respectively (immaterial amount).
14
Page 268
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
BELL BELL
Pada tanggal 30 Agustus 2019, Perusahaan dan On August 30, 2019, the Company and PT Inti Nusa
PT Inti Nusa Damai (IND), entitas sepengendali, Damai (IND), an entity under common control, agreed
sepakat melakukan Perjanjian Pengikatan to enter into a Binding of Share Taking Agreement,
Pengambilbagianan Saham yang diubah berdasarkan which was amended based on the Amendment of the
Pengubahan Perjanjian Pengikatan Binding of Share Taking Agreement dated October 4,
Pengambilbagianan Saham tanggal 4 Oktober 2019. 2019. The agreement explains that the Company will
Dalam perjanjian tersebut menjelaskan bahwa raise additional capital by issuing Preemptive Rights of
Perusahaan akan melakukan penambahan modal 2,093,856,004 shares, and IND will take part of a
dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih number of shares not taken up by shareholders and
Dahulu (HMETD) sebanyak 2.093.856.004 saham, make deposits to the Company through inbreng
dan IND akan mengambil bagian atas sejumlah shares, in the form of 78.52% shares or equivalent to
saham yang tidak diambil bagian oleh pemegang 1,138,500,000 shares of BELL shares owned by IND,
saham dan melakukan penyetoran kepada and cash deposits.
Perusahaan dengan cara inbreng saham, yaitu dalam
bentuk 78,52% saham atau sebanyak 1.138.500.000
lembar saham BELL yang dimiliki oleh IND, dan
setoran tunai.
PT Tritirta Inti Mandiri (TIM), pemegang saham PT Tritirta Inti Mandiri (TIM), shareholder of the
Perusahaan, tidak akan melaksanakan HMETD yang Company, will not exercise its Pre-emptive Rights and,
dimilikinya, serta PT Trisula Insan Tiara (TNT) dan PT Trisula Insan Tiara (TNT) and PT Karya
PT Karya Dwimanunggal Sejahtera (KDS), pemegang Dwimanunggal Sejahtera (KDS), shareholders of the
saham Perusahaan, telah mengalihkan HMETD-nya Company, have transferred their Pre-emptive Rights
kepada IND masing-masing setara dengan to IND equivalent to to 840,000,000 shares and
840.000.000 saham dan 563.300.000 saham. 563,300,000 shares.
IND, sebagai Pembeli Siaga, membeli seluruh IND, as a Standby Buyer, bought all 2,093,856,004
2.093.856.004 saham pada harga pelaksanaan shares at an execution price of Rp 276 per share, in
sebesar Rp 276 per saham, sesuai dengan Perjanjian accordance with the Standby Buyer Agreement and
Pembeli Siaga dan Pernyataan Kesanggupan the Statement of Capability to Purchase Part Shares
Pembelian Bagian Saham yang dibuat di hadapan made before Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H.,
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., notaris M.Kn., notary in Jakarta. Paid-in capital to IND was
di Jakarta. Penyetoran modal IND disetorkan dalam deposited in the form of:
bentuk:
- Kepemilikan 78,52% saham BELL atau sejumlah - Ownership of 78.52% of BELL shares or equivalent
1.138.500.000 saham (inbreng saham BELL), to 1,138,500,000 shares (inbreng BELL shares),
dengan harga yang disepakati Rp 505 with an agreed price of Rp 505 per share or
per lembar saham atau seluruhnya senilai amounting to Rp 574,942,500,000; and
Rp 574.942.500.000; dan
- Setoran modal secara tunai sebesar - Paid-in capital in cash of Rp 2,961,757,104.
Rp 2.961.757.104.
Sesuai dengan PSAK 338, “Kombinasi Bisnis Entitas Based on PSAK 338, “Business Combinations of
Sepengendali”, transaksi tersebut merupakan Entities Under Common Control”, such transactions
transaksi dengan pihak yang berada di bawah are considered as transactions under common control.
pengendalian yang sama.
Selisih antara harga yang disepakati atas saham The difference between the agreed price of BELL
BELL sebesar Rp 574.942.500.000 dan nilai buku shares amounting to Rp 574,942,500,000 and BELL's
BELL sebesar Rp 207.349.672.146, yang merupakan book value of Rp 207,349,672,146, which is the
selisih transaksi kombinasi bisnis entitas difference between the business combinations of
sepengendali, sebesar Rp 367.592.827.854 dicatat entities under common control, amounted to
sebagai bagian dari “Tambahan modal disetor” Rp 367,592,827,854 recorded as part of "Additional
pada laporan perubahan ekuitas konsolidasian paid-in capital" in the consolidated statement of
(Catatan 25). changes in equity (Note 25).
Manajemen berkeyakinan bahwa akuisisi BELL telah Management believes that the acquisition of BELL has
dilakukan sesuai dengan peraturan yang dikeluarkan been conducted in accordance with OJK Regulations.
oleh OJK.
15
Page 269
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Meeting Decision Statement
No. 13 tanggal 10 Juli 2020 dari notaris Edward No. 13 dated July 10, 2020 of notary Edward Suharjo
Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., menyatakan Wiryomartani, S.H., M.Kn., stated that based on
bahwa berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa BELL pada tanggal 15 Juni 2020, yang of BELL on June 15, 2020, the Minutes of the Meeting
Berita Acara Rapatnya telah dimuat dalam Akta contained in Notarial Deed No. 10 dated June 15,
No. 10 tanggal 15 Juni 2020 dari notaris Edward 2020 of notary Edward Suharjo Wiryomartani, S.H.,
Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., memutuskan M.Kn., decided, among others, the approval for the
antara lain persetujuan perubahan/pemecahan nilai stock split of BELL’s shares from the original par value
nominal saham (stock split) BELL dari semula Rp 100 of Rp 100 per share to Rp 20 per share.
per lembar saham menjadi Rp 20 per lembar saham.
Pada tanggal 20 Juli 2020, berdasarkan surat dari On July 20, 2020, based on a letter from Indonesia
Bursa Efek Indonesia No. S-04063/BEI.PP1/07-2020, Stock Exchange No. S-04063/BEI.PP1/07-2020,
Bursa Efek Indonesia memberikan persetujuan atas Indonesia Stock Exchange gave approval for the
permohonan pencatatan penambahan jumlah saham application for listing of additional shares resulting
hasil stock split BELL. Terhitung sejak tanggal from BELL’s stock split. On August 3, 2020, the
3 Agustus 2020, saham Perusahaan pada BELL yang Company's shares on BELL listed on Indonesia Stock
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sebelum dan Exchange before and after the stock split are as
setelah pelaksanaan stock split menjadi sebagai follows:
berikut:
Nilai Akuisisi/ Acquisition Value Jumlah Kepemilikan/ Total Ownership
Sebelum Stock Split/ Setelah Stock Split/ Sebelum Stock Split/ Setelah Stock Split/
Before Stock Split After Stock Split Before Stock Split After Stock Split
Rp 505 Rp 101 1.138.500.000 5.692.500.000
Pada tanggal 15 Mei 2020, TMS, Entitas Anak On May 15, 2020, TMS, the Company’s
dari Perusahaan melakukan pembelian saham Subsidiary, purchased BELL’s shares amounting to
BELL sebesar Rp 3.082.500.000 atau setara dengan Rp 3,082,500,000 or equivalent to 22,500,000 shares
22.500.000 lembar saham dengan nilai akuisisi with acquisition value of Rp 137 per shares.
sebesar Rp 137 per lembar saham.
Pada tanggal 5 November 2020, Perusahaan On November 5, 2020, the Company purchased
melakukan pembelian saham BELL sebesar BELL’s shares amounting to Rp 300,300,000 or
Rp 300.300.000 atau setara dengan 1.950.000 lembar equivalent to 1,950,000 shares with acquisition value
saham dengan nilai akuisisi sebesar Rp 154 of Rp 154 per shares.
per lembar saham.
Pada tahun 2022, TMS, Entitas Anak melakukan In 2022, the Company has sold of BELL’s shares
penjualan saham BELL sebesar 21.805.600 lembar amounting to 21,805,600 shares.
saham.
Investasi ke BELL menurun dari semula The investment to BELL decreased from
sebesar Rp 578.171.175.000 atau setara dengan Rp 578,171,175,000 or equivalent to 5,715,825,000
5.715.825.000 lembar saham menjadi sebesar shares to become Rp 575,242,800,000 or equivalent
Rp 575.242.800.000 atau setara dengan to 5,694,450,000 shares.
5.694.450.000 lembar saham.
Pada tahun 2023, Perusahaan melakukan pembelian In 2023, the Company purchased 16,403,124 BELL
16.403.124 lembar saham BELL di Bursa Efek shares on the Indonesian Stock Exchange with a
Indonesia dengan jumlah pembayaran sebesar payment amount of Rp 1,967,159,300.
Rp 1.967.159.300.
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan pembelian In 2025, the Company purchased 7,160,000 BELL
7.160.000 lembar saham BELL di Bursa Efek shares on the Indonesian Stock Exchange with a
Indonesia dengan jumlah pembayaran sebesar payment amount of Rp 359,000,000.
Rp 359.000.000.
16
Page 270
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on Statement of Resolutions of the
Pemegang Saham Luar Biasa, dengan Akta Notaris Extraordinary General Meeting of Shareholders, with
No. 26 tanggal 21 Juni 2022 tentang oleh Notaris Notarial Deed No. 26 dated June 21, 2022 of Notary
Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn, pemegang Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn, the
saham BELL menyetujui pembelian kembali saham shareholders of BELL agreed to buy back shares of
sebanyak-banyaknya sebesar 10% dari modal disetor up to 10% of BELL’s paid-in capital or a maximum of
BELL atau maksimum sebanyak 725.000.000 saham, 725,000,000 shares, with buyback share period of 18
dengan batas waktu pembelian kembali saham months, ended on October 16, 2023.
selama 18 bulan sampai dengan 16 Oktober 2023. In 2023 and 2022, BELL purchased 18,734,800
Pada tahun 2023 dan 2022, BELL membeli masing- shares and 2,030,000 shares of its share capital,
masing sebesar 18.734.800 lembar saham dan respectively.Total payment for buying back its shares
2.030.000 lembar saham dari modal sahamnya. amounting to Rp 1,760,007,170 and Rp 235,210,000.
Jumlah pembayaran untuk membeli kembali saham in 2023 and 2022, respectively. The shares are listed
BELL masing-masing sebesar Rp 1.760.007.170 dan as “Treasury Shares” by BELL.
Rp 235.210.000 pada tahun 2023 dan 2022. Saham
tersebut dicatat sebagai “Saham Treasuri” oleh BELL.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on Statement of Resolutions of the
Pemegang Saham Luar Biasa, dengan Akta Notaris Extraordinary General Meeting of Shareholders, with
No. 70 tanggal 22 April 2024 tentang oleh Notaris R. Notarial Deed No. 70 dated April 22, 2024 of Notary R.
Tendi Suwarman, S.H., pemegang saham BELL Tendi Suwarman, S.H., the shareholders of BELL
menyetujui pembelian kembali saham sebanyak- agreed to buy back shares of up to 6% of BELL’s paid-
banyaknya sebesar 6% dari modal disetor BELL atau in capital or a maximum of 435,000,000 shares, with
maksimum sebanyak 435.000.000 saham, dengan buyback share period of 12 months, ended on April 22,
batas waktu pembelian kembali saham selama 12 2025. In 2025 and 2024, BELL purchased 6,787,200
bulan sampai dengan 22 April 2025. Pada tahun 2025 and 10,117,000 shares of its share capital,
dan 2024, BELL membeli masing-masing sebesar respectively. Total payment for buying back its shares
6.787.200 dan 10.117.000 lembar saham dari modal amounting to Rp 327,263,699 and Rp 580,240,596 in
sahamnya. Jumlah pembayaran untuk membeli 2025 and 2024, respectively. The shares are listed as
kembali saham BELL masing-masing sebesar “Treasury Shares” by BELL.
Rp 327.263.699 dan Rp 580.240.596 pada tahun
2025 dan 2024. Saham tersebut dicatat sebagai
“Saham Treasuri” oleh BELL.
Pada tahun 2025 dan 2024, BELL melakukan In 2025 and 2024, BELL had sold with total of
penjualan sebanyak 15.900.000 saham treasurinya 15,900,000 its treasury shares with total proceeds
dengan jumlah penerimaan atas penjualan sebesar from sales amounting to Rp 1,475,229,941. BELL
Rp 1.475.229.941. BELL mencatat selisih antara rata- recorded the difference between the average share
rata harga pembelian kembali dengan harga buyback and the selling price of Rp 217,051,324 as
penjualan sebesar Rp 217.051.324 sebagai “Additional Paid-in Capital”. The shares are listed as
”Tambahan Modal Disetor”. Saham tersebut dicatat “Treasury Shares”.
sebagai “Saham Treasuri”.
Persentase kepemilikan terhadap BELL pada tanggal The percentage of ownership to BELL as at
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024 was 79.10% and
79,10% dan 79,11%. 79.11%, respectively.
TSC TSC
Pada tanggal 19 Juli 2012, Perusahaan mengakuisisi On July 19, 2012, the Company acquired
2.779 saham TSC, yang merupakan 50,00% 2,779 shares of TSC, which represent 50.00% of
kepemilikan dengan biaya perolehan sebesar ownership interests for a purchase consideration of
Rp 27.000.000.000 dari PT Trisula Insan Tiara, Rp 27,000,000,000 from PT Trisula Insan Tiara,
pemegang saham. shareholder.
17
Page 271
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
TMS TMS
Pada tanggal 13 Juni 2011 dan 27 Juli 2011, On June 13, 2011 and July 27, 2011, the Company
Perusahaan mengakuisisi 950 saham TMS, acquired a total of 950 shares of TMS, which represent
yang merupakan 95,00% kepemilikan dengan 95.00% of ownership interests for a purchase
biaya perolehan sebesar Rp 14.250.000.000 dari consideration totalling to Rp 14,250,000,000 from
PT Trisula Textile Industries Tbk dan Asia PT Trisula Textile Industries Tbk and Asia
Restructuring Capital Ltd., British Virgin Islands, Restructuring Capital Ltd., British Virgin Islands,
entitas sepengendali. entities under common control.
MU MU
Pada tanggal 18 Juni 2014, Perusahaan mengakuisisi On June 18, 2014, the Company acquired
850.000 saham MU, yang merupakan 85,00% 850,000 shares of MU, representing 85.00%
kepemilikan dengan biaya perolehan sebesar ownership interests for a purchase consideration of
Rp 22.950.000.000 dari Trisula Corporation Pte. Ltd., Rp 22,950,000,000 from Trisula Corporation Pte. Ltd.,
Singapura, pihak berelasi. Singapore, a related party.
TSD TSD
Pada tanggal 15 Desember 2010, Perusahaan On December 15, 2010, the Company acquired 2,970
mengakuisisi 2.970 saham TSD, yang merupakan shares of TSD, representing 98.00% ownership
98,00% kepemilikan dengan biaya perolehan sebesar interests for a purchase consideration of
Rp 3.000.000.000 dari PT Tritirta Inti Mandiri, pihak Rp 3,000,000,000 from PT Tritirta Inti Mandiri, a
berelasi. related party.
Berdasarkan Pernyataan Sirkular Para Pemegang Based on TSD’s Circular Declaration of the
Saham TSD tanggal 7 Agustus 2017 sebagaimana Shareholders dated August 7, 2017 and as also stated
tercantum dalam Akta Notaris No. 77 tanggal in Notarial Deed No. 77 dated August 31, 2017 of
31 Agustus 2017 dari Wiwik Condro, S.H., notaris Wiwik Condro, S.H., notary in Jakarta,
di Jakarta, pemegang saham TSD menyetujui the shareholders of TSD agreed to reduced its issued
pengurangan modal ditempatkan dan disetor dari and fully paid 19,300 shares with nominal value of
sejumlah 19.300 saham dengan nilai nominal Rp 19,300,000,000 to 11,500 shares with nominal
Rp 19.300.000.000 menjadi sejumlah 11.500 saham value of Rp 11,500,000,000, the decrease amounting
dengan nilai nominal Rp 11.500.000.000, turun to Rp 7,800,000,000, of which the Company portion is
sebesar Rp 7.800.000.000, dengan porsi Perusahaan Rp 7,644,000,000 and the Non-controlling Interests
sebesar Rp 7.644.000.000 dan Kepentingan portion is Rp 156,000,000. TSD makes a decrease in
Nonpengendali sebesar Rp 156.000.000. TSD share capital proportionally, hence it does not change
melakukan penurunan modal disetor secara the percentage of ownership of the Company.
proporsional, sehingga tidak mengubah persentase
kepemilikan Perusahaan.
TMM TMM
TMM didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 10 TMM was established based on Notarial Deed
tanggal 9 Agustus 2021 dari Marianne Vincentia No. 10 dated August 9, 2021 of notary Marianne
Hamdani, S.H. Akta tersebut telah mendapatkan Vincentia Hamdani, S.H. The deed was approved
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Ministry of Law and Human Rights
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of the Republic of Indonesia through Decision
No. AHU-0050796.AH.01.01.Tahun.2021 tanggal Letter No. AHU-0050796.AH.01.01.Tahun.2021 dated
16 Agustus 2021 dan telah diumumkan dalam Agustus 16, 2021 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia
No. 92, Tambahan No. 035529 tanggal 16 November No. 92, Supplement No. 035529 dated November 16,
2021. 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
Perusahaan memiliki secara langsung dan the Company has direct and indirect ownership of
tidak langsung masing-masing sebesar 58,11% dan 58,11% and 58.03%, respectively, in TMM, which is
58,03% saham TMM, yang bergerak dalam bidang engaged in e-commerce. TMM is domiciled in Jakarta
e-commerce. TMM berdomisili di Jakarta dan telah and started its commercial operations in 2021.
beroperasi komersial pada tahun 2021.
18
Page 272
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
MI MI
Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui The Company has indirect ownership through BELL as
BELL pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 at December 31, 2025 and 2024 of 78.31% in MI,
masing-masing sebanyak 78,31% saham MI, yang respectively, which is engaged in wholesale trading,
bergerak dalam bidang perdagangan besar, kegiatan holding company activities and special design
perusahaan induk dan kegiatan desain khusus. MI activities. MI is domiciled in Depok and started its
berdomisili di Depok dan telah beroperasi komersial commercial operations in 2000.
pada tahun 2000.
MI semula bernama PT Texindo Karya Asia, didirikan MI was established, under the name of PT Texindo
berdasarkan Akta Notaris No. 59 pada tanggal Karya Asia, based on Notarial Deed No. 59 dated
27 Februari 1997 dari Silvia Veronica, S.H. February 27, 1997 of Silvia Veronica, S.H. The deed
Akta tersebut telah mendapat pengesahan dari of establishment was approved by the Ministry of Law
Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang of the Republic of Indonesia (recently known as the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia) through Decision Letter
No. C2-6193HT.01.01.TH.1997 tanggal 4 Juli 1997 No. C2-6193HT.01.01.TH.1997 dated July 4, 1997
dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara and was published in the State Gazette of the Republic
Republik Indonesia No. 103, Tambahan of Indonesia No. 103, Supplement No. 6075 dated
No. 6075 tanggal 26 Desember 1997. December 26, 1997.
Berdasarkan Akta Notaris No. 82 tanggal 29 Juli 2019 Based on Notarial Deed No. 82 dated July 29, 2019 of
dari Wiwik Condro, S.H., notaris di Jakarta Barat, para Wiwik Condro, S.H., a notary in West Jakarta, MI
pemegang saham MI menyetujui untuk: shareholders agreed to:
1. Meningkatkan modal dasar dari semula sebesar 1. Increase authorized capital from
Rp 40.000.000.000 atas 40.000 lembar saham Rp 40,000,000,000 of 40,000 shares become
menjadi sebesar Rp 45.000.000.000 atas 45.000 Rp 45,000,000,000 of 45,000 shares, each with a
lembar saham dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp 1,000,000.
Rp 1.000.000 per lembar saham.
2. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor 2. Increase issued and fully paid in capital from
semula sebesar Rp 16.100.000.000 atas Rp 16,100,000,000 of 16,100 shares become
16.100 lembar saham menjadi sebesar Rp 45,000,000,000 of 45,000 shares.
Rp 45.000.000.000 atas 45.000 lembar saham.
Keputusan ini telah diterima dan dicatat oleh This decision has been accepted and recorded
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia through Decision
No. AHU-0052534.AH.01.02.TH.2019 tanggal Letter No. AHU-0052534.AH.01.02.TH.2019 dated
16 Agustus 2019 dan telah diumumkan dalam Berita August 16, 2019 and was published in the State
Negara Republik Indonesia No. 86 pada tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No. 86 dated
25 Oktober 2019, Tambahan No. 039590. October 25, 2019, Supplement No. 035990.
Investasi BELL ke MI meningkat dari semula sebesar The investment of BELL to MI increased from
Rp 15.939.000.000 atas 15.939 saham menjadi Rp 15,939,000,000 of 15,939 shares become
sebesar Rp 44.550.000.000 atas 44.550 lembar Rp 44,550,000,000 of 44,550 shares, and does not
saham, dan tidak mengubah persentase kepemilikan change the percentage ownership of BELL to MI,
BELL terhadap MI, sebesar 99% kepemilikan. which represents 99% of ownership.
TBAM TBAM
Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui The Company has indirect ownership through BELL
BELL pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as at December 31, 2025 and 2024 of 79.10% and
masing-masing sebanyak 79,10% dan 79,11% saham 79.11%, respectively, in TBAM, which is engaged in
TBAM, yang bergerak dalam bidang manufaktur dan manufacture and textile industry. TBAM is domiciled in
industri tekstil. TBAM berdomisili di Sukoharjo, Jawa Sukoharjo, Central Java and started its commercial
Tengah dan telah beroperasi komersial pada tahun operations in 2024.
2024.
19
Page 273
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
TBAM didirikan berdasarkan Akta Notaris Dradjad TBAM was established based on Notarial Deed No. 6
Uripno, S.H., No. 6 pada tanggal 10 Oktober 2023. dated October 10, 2023 of Dradjad Uripno, S.H. The
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan dari deed was approved by the Ministry of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia through its
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Decision Letter No. AHU-0083726.AH.01.01.TAHUN
0083726.AH.01.01.TAHUN 2023 tanggal 2 November 2023 dated November 2, 2023 and was published in
2023 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 25,
Negara Republik Indonesia No. 25, Tambahan Supplement No. 009176 dated March 28, 2025.
No. 009176 tanggal 28 Maret tahun 2025.
SL SL
Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui The Company has indirect ownership through BELL as
BELL pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 at December 31, 2025 and 2024 of 51.42% in SL,
masing-masing sebanyak 51,42% saham SL, yang respectively, which is engaged in distribution and
bergerak dalam bidang distribusi dan industri tekstil. textile industry. SL is domiciled in North Jakarta and
SL berdomisili di Jakarta Utara dan telah beroperasi started its commercial operations in 2011.
komersial pada tahun 2011.
SL didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 30 SL was established based on Notarial Deed No. 30
tanggal 11 Agustus 2011 dari Henny Hendrawati Putra dated August 11, 2011 of Henny Hendrawati Putra
Djaja, S.H. Akta tersebut telah mendapatkan Djaja, S.H. The deed was approved by the Ministry
pengesahan Menteri Kehakiman Republik Indonesia of Law of the Republic of Indonesia (recently known
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi as Ministry of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia) melalui Surat of the Republic of Indonesia) through Decision
Keputusan No. AHU-46053.AH.01.01.TH.2011 Letter No. AHU-46053.AH.01.01.TH.2011 dated
tanggal 21 September 2011 dan telah diumumkan September 21, 2011 and was published in the State
dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 91,
No. 91, Tambahan No. 67025 tanggal 13 November Supplement No. 67025 dated November 13, 2012.
2012.
Berdasarkan Akta Notaris No. 50 tanggal Based on Notarial Deed No. 50 dated August 27, 2019
27 Agustus 2019 dari Marianne Vincentia of Marianne Vincentia Hamdani, S.H., SL’s
Hamdani, S.H., pemegang saham SL menyetujui shareholders agreed to increase authorized capital
untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor from Rp 7,500,000,000 of 7,500 shares become
semula sebesar Rp 7.500.000.000 atas 7.500 lembar Rp 8,400,000,000 of 8,400 shares, each with a
saham menjadi sebesar Rp 8.400.000.000 atas nominal value of Rp 1,000,000.
8.400 lembar saham dengan nilai nominal sebesar
Rp 1.000.000 per lembar saham.
Investasi BELL ke SL meningkat dari semula sebesar The investment of BELL to SL increased
Rp 4.875.000.000 atas 4.875 saham menjadi sebesar from Rp 4,875,000,000 of 4,875 shares become
Rp 5.460.000.000 atas 5.460 lembar saham dan tidak Rp 5,460,000,000 of 5,460 shares and does not
mengubah persentase kepemilikan BELL terhadap change the percentage ownership of BELL to SL,
SL, sebesar 65% kepemilikan. which represent 65% of ownership.
PMK PMK
Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui The Company has indirect ownership through BELL as
BELL pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 at December 31, 2025 and 2024 of 31.64% in PMK,
masing-masing sebanyak 31,64% saham PMK, yang respectively, which is engaged in distribution and
bergerak dalam bidang distribusi dan industri tekstil. textile industry. PMK is domiciled in Bandung and
PMK berdomisili di Bandung dan telah beroperasi started its commercial operations in 2005.
komersial pada tahun 2005.
20
Page 274
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PMK didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 11 PMK was established based on Notarial Deed
tanggal 10 Maret 2005 dari Tina Rosilawati Lilididjaja, No. 11 dated March 10, 2005 of Tina Rosilawati
S.H. Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan Lilididjaja, S.H. The deed was approved by
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia the Ministry of Law of the Republic of
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia (recently known as Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia) through
No. C-14505.HT.01.01.TH.2005 tanggal 27 Mei 2005 Decision Letter No. C-14505.HT.01.01.TH.2005 dated
dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara May 27, 2005 and was published in the
Republik Indonesia No. 79, Tambahan No. 10652 State Gazette of the Republic of Indonesia No. 79,
tanggal 4 Oktober 2005. Supplement No. 10652 dated October 4, 2005.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Declaration of the Decision of the PMK's
Saham PMK tercantum dalam Akta No. 2 tanggal Shareholders, with Notarial Deed No. 2 dated
4 Desember 2017 dari Nanny Wiana Setiawan, S.H., December 4, 2017 of Nanny Wiana Setiawan, S.H.,
notaris di Jakarta, pemegang saham PMK menyetujui notary in Jakarta, the PMK's shareholders approved
pengurangan modal ditempatkan dan disetor PMK the reduction of the PMK's issued and fully paid capital
dari sejumlah 10.800 saham dengan nilai nominal from 10,800 shares with nominal value of
Rp 10.800.000.000 menjadi sejumlah 5.500 saham Rp 10,800,000,000 to 5,500 shares with nominal value
dengan nilai nominal Rp 5.500.000.000. Akta tersebut of Rp 5,500,000,000. The deed was approved by the
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Republic of Indonesia through Decision
Keputusan No. AHU-0027171.AH.01.02.TH.2017 Letter No. AHU-0027171.AH.01.02.TH.2017 dated
tanggal 6 Februari 2018 dan telah diumumkan dalam February 6, 2018 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia
No. 48, Tambahan No. 10065 tanggal 14 Juni 2018. No. 48, Supplement No. 10065 dated June 14, 2018.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkular Para Based on the Circular Declaration of the Decision of
Pemegang Saham PMK tercantum dalam Akta No. 21 the Company's Shareholders, with Notarial Deed
tanggal 19 Juli 2024 dari Marianne Vincentia No. 21 dated July 21, 2024 of Marianne Vincentia
Hamdani, S.H., notaris di Jakarta, pemegang saham Hamdani, S.H., notary in Jakarta, PMK’s shareholders
PMK menyetujui, penambahan modal ditempatkan approved the addition of the PMK's issued and fully
dan disetor PMK dari sejumlah 5.500 saham dengan paid capital from 5,500 shares with nominal value of
nilai nominal Rp 5.500.000.000 menjadi sejumlah Rp 5,500,000,000 to 7,000 shares with nominal value
7.000 saham dengan nilai nominal Rp 7.000.000.000. of Rp 7,000,000,000. The deed was approved by the
Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Indonesia through its Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-0162568.AH.01.11.TAHUN 2024 0162568.AH.01.11.TAHUN 2024 dated August 6,
tanggal 6 Agustus 2024 dan telah diumumkan dalam 2024 and was published in the State Gazette of the
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 5, Republic of Indonesia No. 5, Supplement No. 001126
Tambahan No. 001126 tahun 2025. year 2025.
Berdasarkan Akta Notaris No. 21 tanggal 19 Juli 2024 Based on Notarial Deed No. 21 dated July 19, 2024 of
dari Marianne Vincentia Hamdani, S.H., notaris di Marianne Vincentia Hamdani, S.H., notary in Jakarta,
Jakarta, pemegang saham PMK menyetujui the shareholders of PMK agreed to increased its
penambahan modal ditempatkan dan disetor dari issued and fully paid 5,000 shares with nominal value
sejumlah 5.500 saham dengan nilai nominal of Rp 5,500,000,000 to 7,000 shares with nominal
Rp 5.500.000.000 menjadi sejumlah 7.000 saham value of Rp 7,000,000,000, the increase amounting to
dengan nilai nominal Rp 7.000.000.000, naik sebesar Rp 1,500,000,000, of which BELL portion is
Rp 1.500.000.000, dengan porsi BELL sebesar Rp 600,000,000 and the Non-controlling Interests
Rp 600.000.000 dan Kepentingan Nonpengendali portion is Rp 900,000,000 (Note 27). PMK makes a
sebesar Rp 900.000.000 (Catatan 27). PMK increase in share capital proportionally, hence it does
melakukan penambahan modal disetor secara not change the percentage of ownership of BELL.
proporsional, sehingga tidak mengubah persentase
kepemilikan BELL.
Walaupun BELL memiliki kepemilikan kurang dari Although the ownership of BELL is less than half of the
setengah hak suara, akan tetapi BELL memiliki voting rights, BELL has control by having the power to
pengendalian dengan memiliki kekuasaan untuk direct and control PMK’s activities.
mengarahkan dan mengendalikan aktivitas PMK.
21
Page 275
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
SAC SAC
Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui The Company has indirect ownership through BELL as
BELL pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 at December 31, 2025 and 2024 of 63.28% in SAC,
masing-masing sebanyak 63,28% saham SAC, yang respectively, which is engaged in distribution and
bergerak dalam bidang distribusi dan industri tekstil. textile industry. SAC is domiciled in North Jakarta and
SAC berdomisili di Jakarta Utara dan telah beroperasi started its commercial operations in 1997.
komersial pada tahun 1997.
SAC didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 1 SAC was established based on Notarial Deed
tanggal 1 Mei 1997 dari Silvia Veronica, S.H. No. 1 dated May 1, 1997 of Silvia Veronica, S.H.
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan The deed was approved by the Ministry of Justice
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang of the Republic of Indonesia (recently known
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik as Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia) melalui Surat Keputusan No. C2- of Indonesia) through Decision Letter
8835.HT.01.01.TH.1997 tanggal 29 Agustus 1997 dan No. C2-8835.HT.01.01.TH.1997 dated August 29,
telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara 1997 and was published in the State Gazette of the
Republik Indonesia No. 34, Tambahan Republic of Indonesia No. 34, Supplement No. 2300
No. 2300 tanggal 27 April 1998. dated April 27, 1998.
TBM TBM
Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui The Company has indirect ownership through BELL as
BELL pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 at December 31, 2025 and 2024 of 31.64% in TBM,
masing-masing sebanyak 31,64% saham TBM, yang respectively, which is engaged in distribution and
bergerak dalam bidang distribusi dan industri tekstil. textile industry. TBM is domiciled in North Jakarta and
TBM berdomisili di Jakarta Utara dan telah beroperasi started its commercial operations in 1989.
komersial pada tahun 1989.
TBM didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 150 TBM was established based on Notarial
tanggal 14 Maret 1989 dari Tegoeh Hartanto, S.H. Deed No. 150 dated March 14, 1989 of Tegoeh
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan Hartanto, S.H. The deed was approved by the Ministry
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang of Law of the Republic of Indonesia (recently known
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia as Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia) through Decision Letter
No. C2-4581.HT.01.01.TH.1990 tanggal 6 Agustus No. C2-4581.HT.01.01.TH.1990 dated August 6, 1990
1990 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita and was published in the State Gazette of the Republic
Negara Republik Indonesia No. 82, Tambahan of Indonesia No. 82, Supplement No. 4029 dated
No. 4029 tanggal 12 Oktober 1990. October 12, 1990.
Walaupun BELL memiliki kepemilikan kurang dari Although the ownership of BELL is less than half of the
setengah hak suara, akan tetapi BELL memiliki voting rights, BELL has control by having the power to
pengendalian dengan memiliki kekuasaan untuk direct and control TBM’s activities.
mengarahkan dan mengendalikan aktivitas TBM.
CK CK
Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui The Company has indirect ownership through BELL as
BELL pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 at December 31, 2025 and 2024 of 55.37% in CK,
masing-masing sebanyak 55,37% saham CK, yang respectively, which is engaged in distribution and
bergerak dalam bidang distribusi dan industri tekstil. textile industry. CK is domiciled in North Jakarta and
CK berdomisili di Jakarta Utara dan telah beroperasi started its commercial operations in 2011.
komersial pada tahun 2011.
22
Page 276
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
CK didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 29 CK was established based on Notarial Deed No. 29
tanggal 11 Agustus 2011 dari Henny Hendrawati Putra dated August 11, 2011 of Henny Hendrawati
Djaja, S.H. Akta tersebut telah mendapatkan Putra Djaja, S.H. The deed was approved by the
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Ministry of Law of the Republic of Indonesia (recently
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak known as Ministry of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Republic of Indonesia) through Decision Letter
Surat Keputusan No. AHU-45074.AH.01.01.TH.2011 No. AHU-45074.AH.01.01.TH.2011 dated September
tanggal 19 September 2011 dan telah diumumkan 19, 2011 and was published in the State Gazette of the
dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia No. 91, Supplement No. 66676
No. 91, Tambahan No. 66676 tanggal 13 November dated November 13, 2012.
2012.
PBM PBM
Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui The Company has indirect ownership through BELL as
BELL pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 at December 31, 2025 and 2024 of 47.46% in PBM,
masing-masing sebanyak 47,46% saham PBM, yang respectively, which is engaged in distribution and
bergerak dalam bidang distribusi dan industri tekstil. textile industry. PBM is domiciled in North Jakarta and
PBM berdomisili di Jakarta Utara dan telah beroperasi started its commercial operations in 2004.
komersial pada tahun 2004.
PBM didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 19 PBM was established based on Notarial Deed
tanggal 31 Mei 2004 dari Henny Hendrawati Putra No. 19 dated May 31, 2004 of Henny Hendrawati Putra
Djaja, S.H. Akta tersebut telah mendapatkan Djaja, S.H. The deed was approved by the Ministry of
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Law of the Republic of Indonesia (recently known as
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Surat of Indonesia) through Decision Letter
Keputusan No. C-17264.HT.01.01.TH.2004 tanggal No. C-17264.HT.01.01.TH.2004 dated July 12, 2004
12 Juli 2004 dan telah diumumkan dalam Lembaran and was published in the State Gazette of the Republic
Berita Negara Republik Indonesia No.78, Tambahan of Indonesia No. 78, Supplement No. 9682 dated
No. 9682 tanggal 28 September 2004. September 28, 2004.
TTWI TTWI
Pada tanggal 15 Mei 2017, TSC mendirikan TTWI On May 15, 2017, TSC established TTWI with 100,000
dengan kepemilikan saham 100.000 saham dengan shares at par value of USD 1 per share (equivalent to
nilai nominal USD 1 per saham (setara dengan 100%) 100%) owned by TSC. Therefore, the indirect
dimiliki oleh TSC. Sehingga secara tidak langsung, ownership of the Company is 50.00% of TTWI. TTWI
kepemilikan Perusahaan terhadap TTWI menjadi is engaged in trading and is domiciled in the United
50,00%. TTWI bergerak di bidang perdagangan dan States of America.
berdomisili di Amerika Serikat.
TGM TGM
Pada tanggal 9 Juni 2016, TGM melakukan On June 9, 2016, TGM has restructured its
restrukturisasi komposisi pemegang saham dengan shareholders composition with details as follows:
melakukan:
1. Penjualan 1.050 saham milik PT Trisula Insan 1. Selling 1,050 shares owned by PT Trisula Insan
Tiara kepada TSC dan PT Trinico Indonesia untuk Tiara to TSC and PT Trinico Indonesia for
pembelian konsolidasi masing-masing sebesar purchase consolidations of Rp 2,674,200,000 for
840 lembar saham dengan nilai sebesar 840 shares and Rp 668,550,000 for 210 shares,
Rp 2.674.200.000 dan 210 lembar saham dengan respectively.
nilai Rp 668.550.000.
2. Penjualan 19.740 saham milik Entitas 2. Selling 19,740 shares owned by the Company
Induk kepada TSC dengan nilai sebesar to TSC for a purchase consideration of
Rp 62.843.700.000. Rp 62,843,700,000.
23
Page 277
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Setelah transaksi tersebut dilakukan, komposisi After those transactions were exercised, the
pemegang saham TGM menjadi 210 saham (setara composition of the shareholders of TGM become
dengan 1,00%) dimiliki oleh Perusahaan, 210 saham 210 shares (equivalent to 1.00%) owned by the
(setara dengan 1,00%) dimiliki oleh PT Trinico Company, 210 shares (equivalent to 1.00%) owned by
Indonesia dan 20.580 saham (setara dengan 98,00%) PT Trinico Indonesia and 20,580 shares (equivalent to
dimiliki oleh TSC. Sehingga secara tidak langsung, 98.00%) owned by TSC. The indirect ownership of the
kepemilikan Perusahaan terhadap TGM menjadi Company is 49.00% of TGM. Based on PSAK 338,
49,00% kepemilikan. Sesuai dengan PSAK 338 “Business Combinations of Entities Under Common
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, transaksi Control”, such transactions are considered as
tersebut merupakan transaksi dengan pihak yang transactions under common control.
berada di bawah pengendalian yang sama.
Berdasarkan Pernyataan Sirkular Para Pemegang Based on TGM’s Circular Declaration of the
Saham TGM tanggal 4 Agustus 2025 sebagaimana Shareholders dated August 4, 2025 and as also stated
tercantum dalam Akta Notaris No. 7 tanggal in Notarial Deed No. 7 dated August 8, 2025 of Wiwik
8 Agustus 2025 dari Wiwik Condro, S.H., notaris Condro, S.H., notary in Jakarta, the shareholders of
di Jakarta, pemegang saham TGM menyetujui TGM agreed to reduced its issued and fully paid
pengurangan modal ditempatkan dan disetor dari 21,000 shares with nominal value of
sejumlah 21.000 saham dengan nilai nominal Rp 21,000,000,000 to 10,000 shares with nominal
Rp 21.000.000.000 menjadi sejumlah 10.000 saham value of Rp 10,000,000,000, the decrease amounting
dengan nilai nominal Rp 10.000.000.000, turun to Rp 11,000,000,000, of which TSC portion
sebesar Rp 11.000.000.000, dengan porsi TSC is Rp 10,780,000,000, the Company portion is
sebesar Rp 10.780.000.000, Perusahaan sebesar Rp 110,000,000 and the Non-controlling Interests
Rp 110.000.000 dan Kepentingan Nonpengendali portion is Rp 110,000,000 (Note 27). TGM makes a
sebesar Rp 110.000.000 (Catatan 27). TGM decrease in share capital proportionally, hence it does
melakukan penurunan modal disetor secara not change the percentage of ownership of the
proporsional, sehingga tidak mengubah persentase Company.
kepemilikan Perusahaan.
BCG BCG
Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui The Company has indirect ownership through SL,
SL, Entitas Anak BELL pada tanggal 31 Desember Subsidiary of BELL as at December 31, 2025 and
2025 dan 2024 masing-masing sebanyak 41,13% 2024 of 41.13% in BCG, respectively, which is
saham BCG, yang bergerak dalam bidang distribusi engaged in distribution and textile industry. BCG is
dan industri tekstil. BCG berdomisili di Semarang dan domiciled in Semarang and started its commercial
telah beroperasi komersial pada tahun 2012. operations in 2012.
BCG didirikan berdasarkan Akta Notaris BCG was established based on Notarial Deed
No. 14 tanggal 18 Juli 2012 dari notaris Maya No. 14 dated July 18, 2012 of notary Maya
Desilia, S.H., M.Kn., sebagai pengganti dari notaris Desilia, S.H., M.Kn., as substitute of notary Cynthia
Cynthia Magdalena, S.H. Akta tersebut telah Magdalena, S.H. The deed was approved by the
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Ministry of Justice and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui the Republic of Indonesia through Decision
Surat Keputusan No. AHU-54217.AH.01.01.TH.2012 Letter No. AHU-54217.AH.01.01.TH.2012 dated
tanggal 22 Oktober 2012 dan telah diumumkan dalam October 22, 2012 and was published in the
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 44, Tambahan No. 61016 tanggal 31 Mei 2013. No. 44, Supplement No. 61016 dated May 31, 2013.
BCS BCS
Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui The Company has indirect ownership through CK,
CK, Entitas Anak BELL pada tanggal 31 Desember Subsidiary of BELL as at December 31, 2025 and
2025 dan 2024 masing-masing sebanyak 33,22% 2024 of 33.22% in BCS, respectively, which is
saham BCS, yang bergerak dalam bidang distribusi distribution and textile industry, BCS is domiciled in
dan industri tekstil. BCS berdomisili di Surabaya dan Surabaya and started its commercial operations in
telah beroperasi komersial pada tahun 2012. 2012.
24
Page 278
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
BCS didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 1 BCS was established based on Notarial Deed No. 1
tanggal 7 Maret 2012 dari Nuniek Suharini, S.H. dated March 7, 2012 of Nuniek Suharini, S.H. The
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan deed was approved by the Ministry of Justice and
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia through
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Decision Letter No. 16114.AH.01.01.TH.2012 dated
No. 16114.AH.01.01.TH.2012 tanggal 28 Maret 2012 March 28, 2012 and was published in the
dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara State Gazette of the Republic of Indonesia No. 35,
Republik Indonesia No. 35, Tambahan No. 23117 Supplement No. 23117 dated April 30, 2013.
tanggal 30 April 2013.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Trisula The consolidated financial statements of PT Trisula
International Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun International Tbk and its Subsidiaries for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 telah ended December 31, 2025 were completed and
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit pada tanggal authorized for issuance on March 27, 2026.
27 Maret 2026. Direksi Perusahaan, yang The Company’s Directors, represented by the
direpresentasikan oleh Direktur Utama dan Direktur President Director and Director of the Company who
Perusahaan yang menandatangani Surat Pernyataan signed the Directors’ Statement, are responsible for
Direksi, bertanggung jawab atas penyusunan dan the preparation and presentation of the consolidated
penyajian laporan keuangan konsolidasian tersebut. financial statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (SAK), meliputi pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards (SAK),
dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar which comprise the statements and interpretations
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia issued by the Board of Financial Accounting
(DSAK-IAI) serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang Standards of the Indonesian Institute of Accountants
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan (DSAK-IAI) and Regulation No. VIII.G.7 regarding
Emiten atau Perusahaan Publik. “Presentation and Disclosures of Public Companies’
Financial Statements”. Such consolidated financial
statements are an English translation of the Group’s
statutory report in Indonesia.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus statements on the basis that it will continue to operate
mempertahankan kelangsungan usaha. as a going concern.
Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasian ini The measurement basis used is the historical cost,
adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa except for certain accounts which are measured on the
akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, bases described in the related accounting policies.
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi The consolidated financial statements, except for the
masing-masing akun tersebut. Laporan keuangan consolidated statements of cash flows, are prepared
konsolidasian, kecuali laporan arus kas konsolidasian under the accrual basis of accounting.
disusun dengan metode akuntansi akrual.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung, kas yang prepared using the direct method with classification of
diklasifikasikan dalam penyajian aktivitas operasi, cash flows into operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. activities.
25
Page 279
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements are consistent
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan with those made in the preparation of the Group’s
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements for the year ended
Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024, except for the adoption of several
31 Desember 2024, kecuali bagi penerapan beberapa amended SAKs. As disclosed further in the relevant
SAK yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam succeeding Notes, several amended and published
catatan-catatan terkait atas laporan keuangan, accounting standards were adopted effective
beberapa standar akuntansi yang telah diamendemen January 1, 2025.
dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal
1 Januari 2025.
Mata uang yang digunakan dalam pelaporan dan The currency used in the preparation and presentation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah of the consolidated financial statements is Rupiah,
Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional which is also the Group’s functional currency.
Grup.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas (termasuk financial statements of the Company and entities
entitas terstruktur) yang dikendalikan oleh (including structured entities) controlled by the
Perusahaan dan Entitas Anaknya (Grup). Company and its Subsidiaries (the Group). Control is
Pengendalian diperoleh apabila Perusahaan memiliki achieved when the Company has all the following:
seluruh hal berikut ini:
● kekuasaan atas investee; ● power over the investee;
● eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari ● is exposed, or has rights, to variable returns from
keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee; and
● kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya ● the ability to use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil Grup.
Apabila Perusahaan memiliki kurang dari mayoritas When the Company has less than a majority of the
hak suara atas investee, maka Perusahaan memiliki voting rights of an investee, it has power over the
kekuasaan atas investee hanya jika hak suara yang investee when the voting rights are sufficient to give it
dimiliki mencukupi untuk memberikan kemampuan the practical ability to direct the relevant activities of
kini untuk mengarahkan aktivitas relevan investee. the investee unilaterally. The Company considers all
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta dan relevant facts and circumstances in assessing whether
keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak or not the Company’s voting rights in an investee are
suara Grup mencukupi untuk memberikan, atau tidak sufficient to give it power, including:
dapat memberikan, kekuasaan atas investee,
termasuk:
● ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan relatif ● the size of the Company’s holding of voting rights
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan relative to the size and dispersion of holdings of
pemilik suara lain; the other vote holders;
● hak suara potensial yang dimiliki oleh ● potential voting rights held by the Company, other
Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak lain; vote holders or other parties;
● hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; ● rights arising from other contractual arrangements;
dan and
● fakta dan keadaan tambahan apapun yang ● any additional facts and circumstances that
mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, indicate that the Company has, or does not have,
atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk the current ability to direct the relevant activities at
mengarahkan aktivitas relevan pada saat the time that decision needs to be made, including
keputusan perlu dibuat, termasuk pola pemilihan voting patterns at previous shareholders’
suara dalam rapat umum pemegang saham meetings.
sebelumnya.
26
Page 280
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas entitas Company obtains control over the subsidiary and
anak dan berakhir pada saat Perusahaan kehilangan ceases when the Company loses control of the
pengendalian atas entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expenses of a
penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi subsidiary acquired or disposed of during the year are
atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk included in the consolidated statements of profit or
dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income from the date
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal the Company gains control until the date when the
Perusahaan memperoleh pengendalian sampai Company ceases to control the subsidiary.
dengan tanggal Perusahaan kehilangan pengendalian
atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha expenses and cash flows relating to transactions
terkait dengan transaksi antar entitas dalam grup between members of the group are eliminated in full
dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan on consolidation.
konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners of
Perusahaan dan Kepentingan Non-pengendali (KNP) the Company and to the Non-controlling Interests
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP memiliki (NCI) even if this results in the NCI having a deficit
saldo defisit. balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat statements of financial position, respectively,
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. separately from the corresponding portion attributable
to owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi control are accounted for as equity transactions. The
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang difference between the fair value of any consideration
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset paid and the relevant share acquired of the carrying
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. amount of net assets of the subsidiary is recorded in
Keuntungan atau kerugian dari pelepasan kepada equity. Gains or losses on disposals to NCI are also
KNP juga dicatat di ekuitas. recorded in equity.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of each of
setiap entitas dalam Grup diukur menggunakan mata the Group’s companies are measured using the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas currency of the primary economic environment in which
beroperasi (mata uang fungsional). the entity operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional in Rupiah, which is the Group’s functional and
Perusahaan dan mata uang penyajian Grup. presentation currencies.
27
Page 281
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan kedalam Foreign currency transactions are translated into the
mata uang fungsional menggunakan kurs pada functional currency using the exchange rates
tanggal transaksi. Keuntungan atau kerugian selisih prevailing at the dates of the transactions. Foreign
kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dan dari exchange gains and losses resulting from the
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset dan settlement of such transactions and from the
liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui dalam translation at year end exchange rates of monetary
laba rugi. Aset non-moneter yang diukur pada nilai assets and liabilities denominated in foreign
wajar dijabarkan menggunakan kurs pada tanggal nilai currencies are recognized in profit or loss. Non-
wajar ditentukan. Selisih penjabaran akun ekuitas dan monetary assets that are measured at fair value are
akun nonmoneter serupa yang diukur pada nilai wajar translated using the exchange rate at the date that the
diakui dalam laba rugi. fair value was determined. Translation differences on
equities and similar non-monetary items measured at
fair value are recognized in profit or loss.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan ke mata The exchange rates used for translation into Rupiah,
uang Rupiah, mata uang penyajian Grup, pada the Group’s presentation currency, as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember/ December 31
2025 2024
(dalam Rupiah (dalam Rupiah
penuh)/ penuh)/
(in full Rupiah) (in full Rupiah)
Poundsterling Inggris/ Great Britain Poundsterling (GBP) 22.666 20.333
Euro/ Euro (EUR) 19.753 16.851
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar (USD) 16.782 16.162
Dolar Singapura/ Singapore Dollar (SGD) 13.069 11.919
Dolar Australia/ Australian Dollar (AUD) 11.255 10.082
Dolar Selandia Baru/ New Zealand Dollar (NZD) 9.756 9.153
Yen Jepang/ Japanese Yen (JYP) 108 102
Nilai tukar diatas dihitung berdasarkan rata-rata kurs The above exchange rates were computed by taking
beli dan jual uang kertas asing dan/ atau kurs transaksi the average of the buying and selling rates of bank
terakhir yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia pada notes and/ or transactions exchange rate last quoted
akhir tahun. by Bank Indonesia at the end of the year.
Akun-akun dari entitas anak luar negeri dijabarkan dari The accounts of foreign subsidiary are translated from
mata uang pelaporannya menjadi Rupiah dengan its respective reporting currency into Rupiah on the
dasar sebagai berikut: following basis:
a. Aset dan liabilitas, baik moneter maupun non- a. Assets and liabilities, both monetary and non-
moneter, dijabarkan dengan menggunakan kurs monetary, are translated using the closing rate of
penutup. exchange.
b. Pendapatan dan beban dijabarkan dengan b. Revenues and expenses are translated using
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transactions date exchange rate or, if applicable,
transaksi atau, bila memenuhi syarat, kurs rata- the average rate for the period.
rata periode tersebut.
c. Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai c. The resulting exchange difference is presented as
“Penghasilan Komprehensif Lain - Selisih Kurs “Other Comprehensive Income - Exchange
atas Penjabaran Entitas Anak Luar Negeri” Differences on Translation of Foreign
sebagai bagian dari ekuitas sampai pelepasan Subsidiaries” in the equity section until disposal of
investasi bersih yang bersangkutan. the net investment.
28
Page 282
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Akun-akun laporan keuangan MU dan TTWI, The accounts of the financial statements of MU and
Entitas Anak, yang berkedudukan masing-masing TTWI, Subsidiaries, which are respectively domiciled
di Singapura dan Amerika Serikat diselenggarakan in Singapore and United States of America, are stated
dalam mata uang Dolar Singapura (SGD) dan Dolar in their respective currencies, which
Amerika Serikat (USD), dijabarkan dalam mata uang are the Singapore Dollar (SGD) and United States
Rupiah untuk laporan keuangan konsolidasian. Dollar (USD), and translated into Rupiah for the
Aset dan liabilitas dijabarkan dengan kurs pada consolidated financial statements. The assets and
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian pada liabilities are translated using the closing rates
tanggal 31 Desember 2025 (SGD 1 = Rp 13.069 dan as at the date of the consolidated statements
USD 1 = Rp 16.782) dan 2024 (SGD 1 = Rp 11.919 of financial position as at December 31, 2025
dan USD 1 = Rp 16.162), akun modal saham (SGD 1 = Rp 13.069 and USD 1 = Rp 16,782) and
dijabarkan berdasarkan kurs historis (SGD 1 = 2024 (SGD 1 = Rp 11,919 and USD 1 = Rp 16,162),
Rp 9.628 pada tanggal 18 Juni 2014 dan USD 1 = the share capital is translated using the historical rates
Rp 13.316 pada tanggal 2 Mei 2017), sedangkan (SGD 1 = Rp 9,628 on June 18, 2014 and USD 1 =
pendapatan dan beban dijabarkan dengan kurs rata- 13,316 on May 2, 2017), while revenues and expenses
rata untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal are translated using the average rates for the years
31 Desember 2025 (SGD 1 = Rp 12,618 dan USD 1 ended December 31, 2025 (SGD 1 = Rp 12,618 and
= Rp 16.475) dan 2024 (SGD 1 = Rp 11.870 dan USD 1 = Rp 16,475) and 2024 (SGD 1 = Rp 11,870
USD 1 = Rp 15.847). and USD 1 = Rp 15,847).
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup: the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (ii) has significant influence over the Group; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci Grup (iii) is a member of the key management
atau entitas induk Perusahaan. personnel of the Group or of a parent of the
Company.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members of the
kelompok usaha yang sama (artinya entitas same group (which means that each parent,
induk, entitas anak, dan entitas anak subsidiary and fellow subsidiary is related to
berikutnya saling berelasi dengan entitas the others).
lainnya).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari benefits plan for the benefits of employees of
salah satu Grup atau entitas yang terkait either the Group or an entity related to the
dengan Grup. Group.
29
Page 283
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in a.
huruf a.
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a. (i) (vii) a person identified in a. (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) the entity, or any member of a group of which
mana entitas merupakan bagian dari it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the Group or to the
personil manajemen kunci kepada Grup atau parent of the Company.
kepada Entitas Induk.
(ix) entitas yang merupakan entitas anak dari (ix) an entity which is a subsidiary of an
entitas asosiasi atau ventura bersama dari associate or joint venture of the Group.
Grup.
Semua transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
e. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak e. Current and Non-current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan klasifikasi consolidated statements of financial position based on
lancar/tidak lancar atau jangka pendek/jangka current/ non-current classification. An asset is current
panjang. Suatu aset disajikan lancar jika: when it is:
i. akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i. expected to be realized or intended to be sold or
siklus operasi normal; consumed in the normal operating cycle;
ii. dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan; ii. held primarily for the purpose of trading; or
atau
iii. akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. expected to be realized within 12 months after the
pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang reporting period, or cash or cash equivalent unless
dibatasi penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or used to settle
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling a liability for at least 12 months after the reporting
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan. period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai aset tidak All other assets are classified as non-current assets.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek apabila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i. expected to be settled in the normal operating
cycle;
ii. dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan; ii. held primarily for the purpose of trading;
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. due to be settled within 12 months after the
pelaporan; atau reporting period; or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv. there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah settlement of the liability for at least 12 months
tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai liabilitas All other liabilities are classified as non-current
jangka panjang. liabilities.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka panjang. non-current assets and liabilities.
30
Page 284
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Kas dan Setara Kas, dan Cerukan f. Cash and Cash Equivalents, and Bank Overdrafts
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah Cash consists of cash on hand and in banks. Cash
semua investasi yang bersifat jangka pendek dan equivalents are short-term, highly liquid investments
sangat likuid yang dapat segera dikonversikan that are readily convertible to known amounts of cash
menjadi kas dengan jatuh tempo dalam waktu tiga (3) with original maturities of three (3) months or less from
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya, the date of placement, and which are not used as
serta tidak digunakan sebagai jaminan dan tidak collateral and are not restricted.
dibatasi penggunaannya.
Cerukan yang dapat dibayar kembali atas permintaan Bank overdrafts which are repayable on demand and
dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari form an integral part of an entity's cash management
pengelolaan kas suatu entitas dicatat sebagai are included as a component of cash and cash
komponen kas dan setara kas. Karakteristik equivalents. A characteristic of such banking
pengaturan perbankan seperti itu adalah saldo bank arrangements is that the bank balance often fluctuates
sering berfluktuasi dari positif menjadi penarikan from being positive to overdrawn.
berlebih.
Grup mengakui cerukan bank sebagai pinjaman/ The Group recognizes its bank overdrafts as a short-
kewajiban bank jangka pendek di laporan posisi term bank loan in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian. financial position.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan menjadi The Group classifies financial instruments into
aset keuangan dan liabilitas keuangan. Instrumen financial assets and financial liabilities. A financial
keuangan adalah setiap kontrak yang menimbulkan instrument is any contract that gives rise to a financial
aset keuangan pada satu entitas dan liabilitas asset of one entity and a financial liability or equity
keuangan atau instrumen ekuitas pada entitas lain. instrument of another entity.
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat pengakuan Financial assets are classified, at initial recognition,
awal dan selanjutnya diukur pada and subsequently measured at (i) amortized cost,
(i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar melalui (ii) fair value through profit or loss (FVTPL), or (iii) fair
laba rugi (FVTPL), atau (iii) nilai wajar melalui value through other comprehensive income (FVOCI).
penghasilan komprehensif lain (FVOCI).
i. Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi i. Financial assets at amortized cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: cost if both of the following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis ● The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan ● The contractual terms of the financial asset
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus give rise on specified dates to cash flows that
kas yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest
bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost are measured
diukur pada jumlah yang diakui saat pengakuan at initial amount minus the principal repayments,
awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau plus or minus the cumulative amortization using
dikurangi dengan amortisasi kumulatif the effective interest method of any difference
menggunakan métode suku bunga efektif yang between that initial amount and the maturity
dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai amount, adjusted for allowance for impairment.
jatuh temponya, dan dikurangi dengan cadangan
kerugian penurunan nilai.
31
Page 285
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan Grup pada biaya perolehan The Group’s financial assets at amortized
diamortisasi terdiri dari kas dan setara kas, cost consist of cash and cash equivalents, trade
piutang usaha - pihak ketiga dan pihak berelasi, receivables - third parties and related parties,
piutang lain-lain - pihak ketiga dan pihak berelasi, other receivables - third parties and related
aset lancar lainnya, piutang pihak berelasi, dan parties, other current assets, due from related
aset tidak lancar lainnya - deposito jangka party, and other non-current assets - long-term
panjang dan jaminan sewa. deposits and lease security deposits.
ii. Aset keuangan pada FVOCI ii. Financial assets at FVOCI
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui A financial asset shall be measured at fair value
penghasilan komprehensif lain jika kedua kondisi through other comprehensive income if both of the
berikut terpenuhi: following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis ● The financial assets are held within a business
yang tujuannya akan terpenuhi dengan model with the objective of both holding to
mendapatkan arus kas kontraktual dan collect contractual cash flows and selling
menjual aset keuangan; dan financial assets; and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan ● The contractual terms of the financial assets
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus give rise on specified dates to cash flows that
kas yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest
bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Aset keuangan berupa surat berharga utang yang Debt securities financial assets which are initially
diukur pada FVOCI selanjutnya diukur pada nilai measured at FVOCI are subsequently measured
wajar dikurangi dengan cadangan kerugian at fair value less allowance for impairment, with
penurunan nilai, dengan keuntungan atau unrealized gains or losses recognized in other
kerugian yang belum direalisasi diakui dalam comprehensive income until the financial assets
penghasilan komprehensif lain sampai aset are derecognized or reclassified, at which time the
keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau cumulative gain or loss is reclassified to profit or
direklasifikasi, dimana pada saat itu akumulasi loss. Gains or losses from impairment and foreign
keuntungan atau kerugian direklasifikasi ke laba exchange and interest calculated using effective
rugi. Keuntungan atau kerugian penurunan nilai interest method are recognized in profit or loss.
dan selisih kurs dan bunga yang dihitung
menggunakan metode suku bunga efektif diakui
dalam laba rugi.
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat membuat At initial recognition, the Group may make an
pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable choice to present equity instruments
menyajikan instrumen ekuitas yang bukan dimiliki that are not held for trading at fair value through
untuk diperdagangkan pada nilai wajar melalui other comprehensive income. The classification is
penghasilan komprehensif lain. Klasifikasi ini determined on an instrument-by-instrument basis.
ditentukan berdasarkan instrumen per instrumen.
Aset keuangan berupa instrumen ekuitas yang Equity securities financial assets which are initially
diukur pada FVOCI selanjutnya diukur pada nilai measured at FVOCI are subsequently measured
wajar, dengan keuntungan atau kerugian yang at fair value, with unrealized gains or losses
belum direalisasi diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income. At the
komprehensif lain. Saat aset keuangan tersebut time the financial assets are derecognized or
dihentikan pengakuannya atau direklasifikasi, reclassified, the cumulative gain or loss is
akumulasi keuntungan atau kerugian reclassified to retained earnings.
direklasifikasi ke saldo laba.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
kategori ini meliputi portofolio efek yang dimiliki marketable securities are included in this
oleh Grup. category.
32
Page 286
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Grup Financial liabilities and equity instruments of the
diklasifikasikan berdasarkan substansi perjanjian Group are classified according to the substance of the
kontraktual serta definisi liabilitas keuangan dan contractual arrangements entered into and
instrumen ekuitas. the definitions of a financial liability and equity
instrument.
i. Liabilitas keuangan i. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya, The Group classifies its financial liabilities, at initial
pada pengakuan awal sebagai (i) liabilitas recognition, as: (i) financial liabilities measured at
keuangan diukur pada biaya perolehan amortized cost, or (ii) financial liabilities at FVTPL.
diamortisasi, atau (ii) liabilitas keuangan diukur
pada FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya transaction costs and subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif. method. The amortization of the effective interest
Amortisasi suku bunga efektif disajikan sebagai rate is included in finance costs in profit or loss.
bagian dari beban keuangan dalam laba rugi.
• Liabilitas keuangan pada biaya perolehan • Financial liabilitas at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the principal
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran repayments, plus or minus the cumulative
pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortization using the effective interest
amortisasi kumulatif menggunakan métode method of any difference between that initial
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Liabilitas keuangan Grup pada biaya The Group’s financial liabilities at amortized
perolehan diamortisasi terdiri dari pinjaman cost consist of short-term bank loans, trade
bank jangka pendek, utang usaha - pihak payables - third parties and related parties,
ketiga dan pihak berelasi, utang lain-lain - other payables - third parties and related
pihak ketiga dan pihak berelasi, beban akrual, parties, accrued expenses, long-term bank
pinjaman bank jangka panjang, utang loans, consumer financing payables and lease
pembiayaan kosumen, dan liabilitas sewa. liabilities.
ii. Instrumen ekuitas ii. Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences a
memberikan hak residual atas aset suatu entitas residual interest in the assets of an entity after
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. deducting all of its liabilities. Equity instruments are
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang recorded at the proceeds received, net of direct issue
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya costs.
penerbitan langsung.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in calculating
digunakan dalam menghitung biaya perolehan the amortized cost of a financial asset or a financial liability
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan and in the allocation and recognition of the interest income
dan dalam pengalokasian dan pengakuan pendapatan or interest expense in profit or loss over the relevant period.
bunga atau beban bunga pada laba rugi selama periode
relevan.
33
Page 287
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat The effective interest rate is the rate that exactly discounts
mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan estimated future cash payments or receipts through the
kas masa depan selama perkiraan umur dari aset atau expected life of the financial asset or financial liability to the
liabilitas keuangan dengan jumlah tercatat bruto aset gross carrying amount of a financial asset or to the
keuangan atau biaya perolehan diamortisasi dari liabilitas amortized cost of a financial liability.
keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, entitas When calculating the effective interest rate, an entity shall
mengestimasi arus kas ekspektasian dengan estimate the expected cash flows by considering all the
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dari contractual terms of the financial instrument (for example,
instrumen keuangan tersebut (sebagai contoh, prepayment, extension, call and similar options) but shall
percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan opsi- not consider the expected credit losses. The calculation
opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan kerugian includes all fees and points paid or received between
kredit ekspektasian. Perhitungan mencakup seluruh fee parties to the contract that are an integral part of the
(imbalan) dan komisi yang dibayarkan atau diterima oleh effective interest rate, transaction costs, and all other
pihak-pihak yang terlibat dalam kontrak yang merupakan premiums or discounts.
bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif,
biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lainnya.
Saling Hapus atas Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and financial liabilities are offset and the
nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan net amount reported in the consolidated statements of
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak yang financial position if, and only if, there is a currently
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas enforceable legal right to offset the recognized amounts
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas and there is an intention to settle on a net basis, or to
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and to settle the liabilities
menyelesaikan dengan menggunakan dasar bersih, atau simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan dalam The Group reclassifies its financial assets when, and only
kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup when, the Group changes its business model for managing
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset financial assets. While, any financial liabilities shall not be
keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas keuangan tidak reclassified.
direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah At each reporting date, the Group assesses whether the
risiko kredit dari instrumen keuangan telah meningkat credit risk on a financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition. When making the
melakukan penilaian, Grup menggunakan perubahan assessment, the Group uses the change in the risk of a
atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan default occurring over the expected life of the financial
usia instrumen keuangan daripada perubahan atas instrument instead of the change in the amount of
jumlah kerugian kredit ekspektasian (ECL). Dalam expected credit losses (ECL). To make that assessment,
melakukan penilaian, Grup membandingkan antara risiko the Group compares the risk of a default occurring on the
gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada financial instrument as at the reporting date with the risk of
saat periode pelaporan dengan risiko gagal bayar yang a default occurring on the financial instrument as at the
terjadi atas instrumen keuangan pada saat pengakuan date of initial recognition and consider reasonable and
awal dan mempertimbangkan kewajaran serta supportable information, that is available without undue
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya atau cost or effort at the reporting date about past events,
usaha pada saat tanggal pelaporan terkait dengan current conditions and forecasts of future economic
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas conditions, that is indicative of significant increases in credit
kondisi ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan risk since initial recognition.
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal.
34
Page 288
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Karena piutang usaha Grup tidak memiliki komponen Because the Group’s trade receivables do not contain
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan pendekatan significant financing component, the Group applies a
yang disederhanakan dalam perhitungan ECL. Oleh simplified approach in calculating ECL. Therefore, the
karena itu, Grup tidak menelusuri perubahan dalam risiko Group does not track changes in credit risk, but instead
kredit, namun justru mengakui penyisihan kerugian recognizes a loss allowance based on lifetime ECL at each
berdasarkan ECL sepanjang umurnya pada setiap reporting date. The Group established a provision matrix
tanggal pelaporan. Grup membentuk matriks provisi that is based on its historical credit loss experience,
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa lampau, adjusted for forward-looking factors specific to the debtors
disesuaikan dengan perkiraan masa depan (forward- and the economic environment.
looking) atas faktor yang spesifik untuk debitur dan
lingkungan ekonomi.
Grup juga dapat menganggap aset keuangan dalam The Group may also consider a financial asset to be in
keadaan default ketika informasi internal atau eksternal default when internal or external information indicates that
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin menerima arus the Group is unlikely to receive the outstanding contractual
kas kontraktual secara penuh tanpa melakukan amounts in full before taking into account any credit
perluasan persyaratan kredit. Piutang usaha enhancements held by the Group. Trade receivables are
dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan untuk written off when there is low possibility of recovering the
memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua upaya contractual cash flows, after all collection efforts have been
penagihan telah dilakukan dan telah sepenuhnya done and have been fully provided for allowance.
dilakukan penyisihan.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan ketika In particular, the following information is taken into account
menilai apakah risiko kredit telah meningkat secara when assessing whether credit risk has increased
signifikan sejak pengakuan awal: (a) indikasi pihak significantly since initial recognition: (a) indications that the
peminjam atau kelompok pihak peminjam mengalami debtors or a group of debtors are experiencing significant
kesulitan keuangan signifikan, (b) wanprestasi atau financial difficulty, (b) default or delinquency in interest or
tunggakan pembayaran bunga atau pokok, principal payments, (c) the probability that they will enter
(c) kemungkinan bahwa mereka akan dinyatakan pailit bankruptcy or other financial reorganization, and
atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya, dan (d) where observable data indicate that there is a
(d) di mana data yang dapat diobservasi mengindikasikan measurable decrease in the estimated future cash flows,
bahwa ada terukur penurunan arus kas estimasi masa such as changes in arrears or economic conditions that
mendatang, seperti perubahan tunggakan atau kondisi correlate with defaults.
ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.
Instrumen ekuitas yang diukur pada FVOCI tidak 6 Equity instruments designated at FVOCI are not subject to
terpengaruh pada persyaratan penurunan nilai. impairment assessment.
Untuk instrumen utang yang diukur pada FVOCI, Grup For debt instruments at FVOCI, the Group applies the low
menerapkan risiko kredit rendah yang disederhanakan. credit risk simplification. At every reporting date, the Group
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengevaluasi evaluates whether the debt instruments are considered to
apakah instrumen utang dianggap memiliki risiko kredit have low credit risk using all reasonable and supportable
rendah menggunakan semua informasi yang masuk akal information that is available without undue cost or effort. In
dan dapat didukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya making that evaluation, the Group reassesses the external
yang berlebihan. Dalam melakukan evaluasi itu, Grup credit ratings of the debt instruments.
menilai kembali peringkat kredit eksternal dari instrumen
utang.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Assets and Liabilities
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset keuangan atau A financial asset (or, where applicable, a part of a
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan financial asset or part of a group of similar financial
pengakuannya jika: assets) is derecognized when:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari a. the rights to receive cash flows from the asset have
aset keuangan tersebut berakhir; expired;
35
Page 289
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. grup tetap mempertahankan hak untuk menerima b. the Group retains the right to receive cash flows
arus kas dari aset keuangan tersebut, namun juga from the asset, but has assumed a contractual
menanggung liabilitas kontraktual untuk obligation to pay them in full without material delay
membayar arus kas yang diterima tersebut to a third party under a “pass-through” arrangement;
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui or
suatu kesepakatan; atau
c. grup telah mengalihkan hak kontraktual untuk c the Group has transferred its rights to receive cash
menerima arus kas dari aset keuangan dan flows from the asset and either (i) has transferred
(i) telah secara substansial mengalihkan seluruh substantially all the risks and rewards of the asset,
risiko dan manfaat atas aset keuangan, atau or (ii) has neither transferred nor retained
(ii) secara substansial tidak mengalihkan atau substantially all the risks and rewards of the asset,
tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset but has transferred control of the asset.
keuangan, namun telah mengalihkan
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk menerima When the Group has transferred its rights to receive
arus kas dari aset atau telah menandatangani cash flows from an asset or has entered into a pass-
kesepakatan pelepasan (pass-through arrangement), through arrangement, and has neither transferred nor
dan secara substansial tidak mentransfer dan tidak retained substantially all of the risks and rewards of the
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset asset nor transferred control of the asset, the asset is
keuangan, maupun mentransfer pengendalian atas recognized to the extent of the Group’s continuing
aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan involvement in the asset.
berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar guarantee over the transferred asset is measured at the
jumlah terendah dari jumlah tercatat aset dan jumlah lower of the original carrying amount of the asset and
maksimal dari pembayaran yang diterima yang the maximum amount of consideration that the Group
mungkin harus dibayar kembali. could be required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas terkait. In that case, the Group also recognizes an associated
Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait diukur liability. The transferred asset and the associated
dengan dasar yang mencerminkan hak dan liabilitas liability are measured on a basis that reflects the rights
yang masih dimiliki Grup. and obligations that the Group has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, perbedaan amortized cost, the difference between the asset’s
antara nilai tercatat aset dan jumlah imbalan yang carrying amount and the sum of the consideration
diterima dan piutang diakui dalam laba rugi. received and receivable is recognized in profit or loss.
Sebagai tambahan pada penghentian pengakuan On derecognition of an investment in a debt instrument
investasi dalam instrumen utang yang diklasifikasikan classified as at FVOCI, the cumulative gain or loss
sebagai FVOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif previously accumulated in the investment revaluation
yang sebelumnya diakumulasi dalam cadangan reserve is reclassified to profit or loss.
revaluasi investasi, direklasifikasi ke laba rugi.
Pada penghentian pengakuan investasi dalam On derecognition of an investment in an equity
instrumen ekuitas yang telah dipilih Grup pada instrument which the Group has elected on initial
pengakuan awal untuk diukur di FVOCI, keuntungan recognition to measure at FVOCI, the cumulative gain
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya or loss previously accumulated in the investment
diakumulasi dalam cadangan revaluasi investasi tidak revaluation reserve is not reclassified to profit or loss,
direklasifikasi ke laba rugi, tetapi dipindahkan ke saldo but is transferred to retained earnings.
laba.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial liability is derecognized when the obligation
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan specified in the contract is discharged or canceled or
atau dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih antara expired. The difference between the carrying amount of
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan the financial liability derecognized and the
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan consideration paid and payable is recognized in profit
utang diakui dalam laba rugi. or loss.
36
Page 290
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan When an existing financial liability is replaced by
yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan another from the same lender on substantially different
persyaratan yang berbeda secara substansial, atau terms, or the terms of an existing liability are
modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas substantially modified, such an exchange or
keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modification is treated as a derecognition of the original
modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan liability and the recognition of a new liability, and the
liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas difference in the respective carrying amounts is
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat recognized in profit or loss.
liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai laba rugi.
h. Pengakuan Nilai Wajar h. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan presumption that the transaction to sell the asset or
liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut; • in the principal market for the asset or liability; or
atau
• jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang • in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The Group must have access to the principal or the
pasar yang paling menguntungkan pada tanggal most advantageous market at the measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, use when pricing the asset or liability, assuming that
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam market participants act in their best economic interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant's ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another market
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku participant that would use the asset in its highest and
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, hal When the Group uses valuation techniques, it
tersebut memaksimalkan penggunaan input yang maximizes the use of relevant observable inputs and
dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas measured or disclosed in the consolidated financial
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai statements are categorized within the fair value
wajar sebagai berikut: hierarchy as follows:
• Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
penyesuaian) di pasar aktif untuk active markets for identical assets or
aset atau liabilitas yang identik; liabilities;
• Tingkat 2 - Teknik penilaian di mana tingkat • Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant to
terhadap pengukuran nilai wajar the fair value measurement is directly
dapat diobservasi, baik secara or indirectly observable; and
langsung maupun tidak langsung;
dan
37
Page 291
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Tingkat 3 - Teknik penilaian di mana tingkat • Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant to
terhadap pengukuran nilai wajar the fair value measurement is
tidak dapat diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan consolidated financial statements at fair value, the
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah telah Group determines whether there are transfers
terjadi transfer di antara tingkat hierarki nilai wajar between levels in the hierarchy by reassessing
dengan cara menilai kembali pengkategorian tingkat categorization at the end of each reporting period.
nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinilai berdasarkan harga perolehan atau Inventories are stated at cost or net realizable value
nilai realisasi bersih mana yang lebih rendah. whichever is lower. Cost is determined using the
Harga perolehan persediaan ditentukan dengan weighted average method.
menggunakan metode rata-rata tertimbang.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal, dikurangi dengan estimasi ordinary course of business, less estimated costs of
biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang completion and the estimated costs necessary to
diperlukan untuk melaksanakan penjualan. make the sale.
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan dibentuk untuk mengurangi nilai tercatat obsolescence of inventories are provided to reduce
persediaan menjadi nilai realisasi bersih. the carrying amounts of inventories to their net
realizable values.
j. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka j. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka disajikan sebagai bagian aset lancar Advances are presented as part of current assets in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang the consolidated statements of financial position
diharapkan akan direalisasi 12 bulan setelah periode expected to be realized 12 months after the reporting
pelaporan. period.
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their beneficial
manfaat atau masa kontrak dengan menggunakan or contract period using the straight-line method.
metode garis lurus.
k. Aset Tetap k. Property, Plant and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property, plant and equipment are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan accumulated depreciation and any impairment losses,
nilai, kecuali untuk tanah yang tidak terdepresiasi. except for land which is not depreciated. Such cost
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian includes the cost of replacing part of the property, plant
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi and equipment when the cost is incurred, if the
kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi recognition criteria are met. Likewise, when a major
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke inspection is performed, its cost is recognized in the
dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu carrying amount of the property, plant and equipment
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. as a replacement if the recognition criteria are met. All
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak other repairs and maintenance costs that do not meet
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan the recognition criteria are recognized in profit or loss
laba rugi pada saat terjadinya. as incurred.
38
Page 292
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method over the estimated useful lives of the property,
ekonomis aset tetap sebagai berikut: plant and equipment as follows:
Tahun/ Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and infrastructures
Mesin 4 - 16 Machineries
Peralatan pabrik 4 - 16 Plant equipment
Kendaraan 4 - 16 Vehicles
Peralatan dan perabot kantor 4-8 Office furnitures and fixtures
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah Costs associated with the acquisition of legal rights of
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari land when the land was first acquired are recognized
biaya perolehan aset tanah. Biaya pengurusan as part of the cost of land. Costs associated with the
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas tanah extension or renewal of legal rights of land are
diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi recognized as an intangible asset and amortized over
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis the legal life of the land rights or economic life of the
tanah, mana yang lebih pendek. land, whichever is shorter.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of property, plant and equipment
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat is derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan dari economic benefits are expected from its use. When
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau property, plant and equipment are sold or retired, the
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi cost, accumulated depreciation and any impairment
penyusutan dan kerugian penurunan nilai dieliminasi losses are eliminated from the accounts. Any gains or
dari akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses arising on derecognition of the property, plant
penghentian pengakuan aset diakui dalam laporan and equipment are charged to profit or loss in the year
laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan the property, plant and equipment are derecognized.
pengakuannya.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan The property, plant and equipment’s residual values, if
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian any, useful lives and depreciation method are
apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi reviewed and adjusted if appropriate, at each financial
sebelumnya. year end.
Aset Tetap Dalam Pembangunan Assets in Construction
Aset tetap dalam pembangunan merupakan aset Assets in construction represent property, plant and
tetap dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada equipment under construction which are stated at cost
biaya perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi and are not depreciated. The accumulated costs will
biaya akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang be reclassified to the respective property, plant and
bersangkutan dan akan disusutkan pada saat equipment account and will be depreciated when the
konstruksi selesai secara substansial dan aset construction is substantially complete and the
tersebut telah siap digunakan sesuai tujuannya. property, plant and equipment are ready for their
intended use.
39
Page 293
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
l. Sewa l. Leases
Sebagai Penyewa As Lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or contains
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui a lease, at the inception of the contract. The Group
aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan recognizes a right-of-use asset and a corresponding
dengan seluruh kesepakatan sewa di mana Grup lease liability with respect to all lease arrangements in
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa jangka- which it is the lessee, except for short-term leases
pendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang (defined as leases with a lease term of 12 months or
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa less) and leases of low value assets. For these leases,
yang aset pendasarnya bernilai-rendah. Untuk sewa- the Group recognizes the lease payments as an
sewa tersebut, Grup mengakui pembayaran sewa operating expense on a straight-line basis over the
sebagai beban operasi secara garis lurus selama term of the lease unless another systematic basis is
masa sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih more representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat penyewa economic benefits from the leased assets are
dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of the lease payments that are not paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted by using the rate
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit implicit in the lease. If this rate cannot be readily
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat determined, the Group uses the incremental borrowing
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga pinjaman rate specific to the lessee.
inkremental khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap • fixed lease payments (including in-substance fixed
secara-substansi), dikurangi insentif sewa; payments), less any lease incentives
• pembayaran sewa variabel yang bergantung pada • variable lease payments that depend on an index
indeks atau suku bunga yang pada awalnya diukur or a rate, initially measured using the index or rate
dengan menggunakan indeks atau suku bunga as at the commencement date;
pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh • the amount expected to be payable under a
penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti • the exercise price under a purchase option that the
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan Group is reasonably certain to exercise; and
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, • payments of penalties for terminating the lease, if
jika masa sewa merefleksikan penyewa the lease term reflects the exercise of an option to
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode on the lease liability (using the effective interest
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah method) and by reducing the carrying amount to reflect
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah dibayar. the lease payments made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Each lease payment is allocated between the liability
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan and finance cost. The finance cost is charged to profit
pada laba rugi selama periode sewa sehingga or loss over the lease period so as to produce a
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang constant periodic rate of interest on the remaining
konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode. balance of the liability for each period.
40
Page 294
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for as a
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, separate lease, at the effective date of the lease
Grup: modification, the Group:
• mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan • remeasures and allocates the consideration in the
kontrak modifikasian; modified contract;
• menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; • determines the lease term of the modified lease;
• mengukur kembali liabilitas sewa dengan • remeasures the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisi revised lease payments using a revised discount
menggunakan tingkat diskonto revisi berdasarkan rate on the basis of the remaining lease term and
sisa umur sewa dan sisa pembayaran sewa the remaining lease payment with a corresponding
dengan melakukan penyesuaian terhadap aset adjustment to the right-of-use assets. The revised
hak-guna. Tingkat diskonto revisi ditentukan discount rate is determined as the Group’s
sebagai suku bunga pinjaman inkremental Grup incremental borrowing rate at the effective date of
pada tanggal efektif modifikasi; the modification;
• menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk • decreases the carrying amount of the right-of-use
merefleksikan penghentian sebagian atau asset to reflect the partial or full termination of the
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang lease for lease modifications that decrease the
menurunkan ruang lingkup sewa. Grup mengakui scope of the lease. The Group recognizes in profit
dalam laba rugi setiap laba rugi yang terkait or loss any gain or loss relating to the partial or full
dengan penghentian sebagian atau sepenuhnya termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
• membuat penyesuaian terkait dengan aset hak- • makes a corresponding adjustment to the right-of-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. use assets for all other lease modifications.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the commencement
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur date and any initial direct costs. They are
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan subsequently measured at cost less accumulated
kerugian penurunan nilai. Penyusutan dimulai pada depreciation and impairment losses. The depreciation
tanggal permulaan sewa. starts at the commencement date of the lease.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs to
membongkar dan memindahkan aset sewa, dismantle and remove a leased asset, restore the site
merestorasi tempat di mana aset berada atau on which it is located or restore the underlying assets
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang to the conditions required by the terms and conditions
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi of the lease, a provision is recognized and measured
diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut under PSAK 237. The costs are included in the related
diperhitungkan dalam aset hak-guna terkait, kecuali right-of-use asset, unless those costs are incurred to
jika biaya tersebut terjadi untuk memproduksi produce inventories.
persediaan.
Aset hak guna disusutkan secara garis lurus selama Right-of-use assets are depreciated on a straight-line
jangka waktu sewa yang lebih pendek dan estimasi basis over the shorter of the lease term and the
masa manfaat aset, sebagai berikut: estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun/ Years
Bangunan dan prasarana 2-5 Buildings and infrastructures
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If a lease transfers ownership of the underlying assets
atau jika biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan or the cost of the right-of-use assets reflects that of the
Grup akan mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna Group expects to exercise a purchase option, the
disusutkan selama masa manfaat aset pendasar. related right-of-use asset is depreciated over the
useful life of the underlying assets.
Aset hak guna disajikan sebgai bagian dari ”Aset Right-of-use assets are presented as part of "Property,
Tetap” pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Plant and Equipment" in the consolidated statements
of financial position.
41
Page 295
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan The Group applies PSAK 236 to determine whether a
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai dan right-of-use asset is impaired and accounts for any
mencatat kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi identified impairment loss as described in the
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan penurunan impairment of non-financial assets policy.
nilai aset nonkeuangan.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks Variable rents that do not depend on an index or rate
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam are not included in the measurements of the lease
pengukuran liabilitas sewa dan asset hak-guna. liability and the right-of-use asset. The related
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam payments are recognized as an expense in the period
periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu in which the event or condition that triggers those
pembayaran tersebut terjadi dan dicatat dalam pos payments occur and are included in the line "General
"Beban umum dan administrasi" dalam laporan laba and administrative expenses" in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statements of profit or loss and other comprehensive
income.
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengijinkan penyewa As a practical expedient, PSAK 116 permits a lessee
untuk memisahkan komponen nonsewa, dan not to separate non-lease components, and instead
mencatat masing-masing komponen sewa dan account for any lease and associated non-lease
komponen nonsewa sebagai kesepakatan sewa components as a single arrangement. The Group has
tunggal. Grup tidak menggunakan cara praktis ini. not used this practical expedient. For contracts that
Untuk kontrak yang memiliki komponen sewa dan satu contain a lease component and one or more additional
atau lebih sewa tambahan atau komponen nonsewa, lease or non-lease components, the Group allocates
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke the consideration in the contract to each lease
setiap komponen sewa dengan dasar harga jual relatif component on the basis of the relative stand-alone
berdiri sendiri dari komponen sewa dan jumlah price of the lease component and the aggregate stand-
agregat masing-masing dari komponen nonsewa. alone price of the non-lease components.
Sebagai Pesewa As Lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify each
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sewa of its leases as either an operating lease or a finance
operasi atau sewa pembiayaan. lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an overall
membuat penilaian secara keseluruhan atas apakah assessment of whether the lease transfers
sewa mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all of the risks and rewards incidental to
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset ownership of the underlying asset. If this is the case,
pendasar. Jika penilaian membuktikan hal tersebut, then the lease is classified as a finance lease; if not,
maka sewa diklasifikasikan sebagai sewa then it is an operating lease. As part of this
pembiayaan; jika tidak maka, merupakan sewa assessment, the Group considers certain indicators
operasi. Sebagai bagian dari penilaian ini, Grup such as whether the lease term is for the major part of
mempertimbangkan beberapa indikator seperti the economic life of the asset.
apakah masa sewa adalah sebagian besar dari umur
ekonomik aset pendasar.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara Rental income from operating leases is recognized on
garis lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya a straight-line basis over the terms of the relevant
langsung awal yang terjadi dalam menegosiasikan lease. Initial direct costs incurred in negotiating and
dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke jumlah arranging an operating lease are added to the carrying
tercatat aset sewa dan diakui secara garis lurus amount of the leased assets and recognized on a
selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
m. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, Grup The Group assesses at each annual reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is any indication that an asset may be
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impaired. If any such indication exists, or when annual
tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai impairment testing for an asset is required, the Group
aset diperlukan, maka Grup membuat estimasi jumlah makes an estimate of the asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
42
Page 296
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its cash-generating unit’s fair value less
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya costs to sell and its value in use, and is determined for
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent of
sebagian besar independen dari aset atau kelompok those from other assets or groups of assets. Where
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami recoverable amount, the asset is considered impaired
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan and is written down to its recoverable amount and an
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi impairment loss is recognized immediately in profit or
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, kecuali loss, unless the relevant asset is carried at revalued
aset tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di amount, in which the impairment loss is treated as a
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai revaluation decrease.
penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use, the estimated net future
depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang a pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai assessments of the time value of money and the risks
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam specific to the asset. In determining fair value less
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, costs to sell, recent market transactions are taken into
digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika account, if available. If no such transactions can be
tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup identified, an appropriate valuation model is used to
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk determine the fair value of the assets. These
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan calculations are corroborated by valuation multiples or
ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikasi other available fair value indicators.
nilai wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak for an asset other than goodwill may no longer exist or
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi may have decreased. If such indication exists, the
dimaksud ditemukan, maka Grup mengestimasi Group estimates the recoverable amount of the asset
jumlah terpulihkan aset atau unit penghasil kas or cash-generating unit.
tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik other than goodwill is reversed only if there has been
hanya jika terdapat perubahan estimasi yang a change in the estimates used to determine the
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset asset’s recoverable amount since the last impairment
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized. If that is the case, the carrying
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah amount of the asset is increased to its recoverable
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi amount. The reversal is limited so that the carrying
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the asset does not exceed its recoverable
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, bersih setelah amount, nor exceeds the carrying amount that would
penyusutan atau amortisasi, seandainya tidak ada rugi have been determined, net of depreciation or
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut amortization, had no impairment loss been recognized
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi for the asset in prior years. Reversal of an impairment
penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi dan loss is recognized in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, kecuali profit or loss and other comprehensive income, unless
aset yang bersangkutan disajikan pada jumlah the relevant asset is carried at a revalued amount, in
revaluasian, dalam hal ini pembalikan kerugian which case the reversal of the impairment loss is
penurunan nilai diperlakukan sebagai kenaikan treated as a revaluation increase. After such a
revaluasi. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan reversal, the depreciation or amortization charge on
atau amortisasi aset tersebut disesuaikan di periode the said asset is adjusted in future periods to allocate
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat the asset’s revised carrying amount, less any residual
aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan value, on a systematic basis over its remaining useful
dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. life.
43
Page 297
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
n. Saham Treasuri n. Treasury Shares
Ketika Perusahaan membeli modal saham ekuitas Where the Company purchases the Company’s equity
Perusahaan (saham treasuri), imbalan yang dibayar, share capital (treasury shares), the consideration paid,
termasuk biaya tambahan yang secara langsung including any directly attributable incremental costs
dapat diatribusikan (dikurangi pajak penghasilan) (net of income taxes) is deducted from equity
dikurangkan dari ekuitas yang diatribusikan kepada attributable to the Company’s equity holders until the
pemilik ekuitas entitas sampai saham tersebut shares are canceled or reissued. Where such ordinary
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Ketika saham shares are subsequently reissued, any consideration
biasa tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, received, net of any directly attributable incremental
imbalan yang diterima, dikurangi biaya tambahan transaction costs and the related income tax effect, is
transaksi yang terkait dan dampak pajak penghasilan recognized in equity.
yang terkait, diakui pada ekuitas.
o. Dividen o. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the Company’s shareholders is
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan recognized as a liability in the consolidated financial
keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen statements in the period in which the dividends are
tersebut disetujui oleh para pemegang saham approved by the Company’s shareholders.
Perusahaan.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih with a customer and excludes amounts collected on
atas nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan behalf of third parties. The Group recognizes revenue
ketika mengalihkan pengendalian barang atau jasa when it transfers control of a product or service to
kepada pelanggan. a customer.
Penjualan Barang Dagang 6 Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan barang dagang lokal diakui 6 Revenues from local sale of goods are recognized
pada saat pengendalian atas barang telah dialihkan when control of the goods has transferred to the
kepada pelanggan, yaitu pada saat pelanggan customers, being at the point the customer purchases
membeli barang, atau pada saat penyerahan barang the goods, or upon delivery of the goods to customer
kepada pelanggan sesuai dengan ketentuan in accordance with the terms of the sale. Revenues
penjualan. Pendapatan dari penjualan ekspor diakui from export sale of goods are recognized upon
saat barang dikapalkan (FOB shipping point). shipment of the goods (FOB shipping point).
Liabilitas Kontrak 6 Contract Liabilities
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran telah 6 A contract liability is recognized if a payment is
diterima atau pembayaran telah jatuh tempo (mana received or a payment is due (whichever is earlier)
yang lebih dahulu) dari pelanggan sebelum Grup from a customer before the Group transfers the
mengalihkan barang. Liabilitas kontrak diakui sebagai related goods. Contract liabilities are recognized as
pendapatan pada saat Grup melaksanakan kontrak revenue when the Group performs under the contract
tersebut (yaitu, mengalihkan kendali atas barang (i.e., transfers control of the related goods to the
terkait kepada pelanggan). Liabilitas kontrak disajikan customer). Contract liabilities are presented under
dalam “Uang muka pelanggan” di laporan posisi “Advances from customers” in the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Pendapatan Dividen 6 Dividend Income
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika hak 6 Dividend income from investments is recognized when
pemegang saham untuk menerima pembayaran the shareholders’ right to receive payment has been
ditetapkan. established.
Pendapatan Sewa 6 Lease Income
Pendapatan sewa diakui sesuai dengan masa sewa 6 Lease income is recognized in accordance with the
(dengan metode garis lurus) sebagaimana disebutkan lease term (on a straight-line method) as set forth in
di dalam kontrak sewa. the lease contract.
44
Page 298
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan Bunga dan Beban Bunga Interest Income and Interest Expenses
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada For all financial instruments measured at amortized cost,
biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau beban interest income or expense is recorded using the
bunga dicatat dengan menggunakan suku bunga effective interest rate, which is the rate that exactly
efektif, yaitu suku bunga yang secara tepat discounts the estimated future cash payments or
mendiskontokan estimasi pembayaran atau receipts through the expected life of the financial
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan instrument or a shorter period, where appropriate, to the
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, net carrying amount of the financial asset or liability.
digunakan periode yang lebih singkat, sebesar nilai
tercatat bersih dari aset keuangan atau liabilitas
keuangan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred
(accrual basis).
q. Imbalan Kerja q. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek 6 Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja 6 Short-term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas bulan which are due for payment within twelve months after
setelah akhir periode pelaporan dan diakui pada saat the reporting period and recognized when the
pekerja telah memberikan jasa kerjanya. Kewajiban employees have rendered this related service. Liabilities
diakui ketika karyawan memberikan jasa kepada Grup are recognized when the employee renders services to
di mana semua perubahan pada nilai tercatat dari the Group where all changes in the carrying amount of
kewajiban diakui pada laba rugi. the liabilities are recognized in profit or loss.
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti 6 Defined Benefits Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak 6 The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 liabilities in accordance with Government Regulation
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan No. 35 Year 2021 (PP 35/2021) that implements the
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- provisions of Government Regulation in Lieu of
Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja. Law (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation. Perppu
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Cipta Kerja 2/2022 has been enacted into law on
Undang-Undang pada tanggal 31 Maret 2023 March 31, 2023, based on Law No. 6 of 2023.
berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun 6 Pension costs under the Group’s defined benefits plan
manfaat pasti Grup ditentukan melalui perhitungan are determined by periodic actuarial calculation using
aktuaria secara periodik dengan menggunakan the projected unit credit method and applying the
metode projected unit credit dan menerapkan asumsi assumptions on discount rate, expected returns on plan
atas tingkat diskonto, hasil atas aset program dan assets and salary increase rate.
tingkat kenaikan diskonto gaji.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan 6 Remeasurement, comprising actuarial gains and losses,
kerugian aktuarial dan ekspektasi imbal hasil atas aset and the expected returns on plan assets (excluding
program (tidak termasuk bunga), yang tercermin interest), is reflected immediately in the consolidated
langsung dalam laporan posisi keuangan statements of financial position with a charge or credit
konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan diakui recognized in other comprehensive income in the period
dalam penghasilan komprehensif lain pada periode in which they occur in order for the net pension asset or
terjadinya untuk mencerminkan aset atau liabilitas liability recognized in the consolidated statements of
pensiun bersih yang diakui pada laporan keuangan financial position to reflect the full value of the plan deficit
konsolidasian untuk mencerminkan nilai penuh dari and surplus. Remeasurement recognized in other
defisit dan surplus program. Pengukuran kembali comprehensive income is reflected immediately in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain tercermin retained earnings and will not be reclassified to profit or
segera dalam saldo laba dan tidak akan direklasifikasi loss.
ke laba rugi.
45
Page 299
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi 6 Past service cost is recognized in profit or loss when the
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika plan amendment or curtailment occurs, or when the
Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau Group recognizes related restructuring costs or
pesangon, jika lebih dahulu. termination benefits, if earlier.
Bunga bersih dihitung dengan menggunakan tingkat 6 Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti to the net defined benefits liability or asset. Defined
bersih. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai benefit costs are categorized as follows:
berikut:
● Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu ● Service costs (including current service costs, past
serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan service costs, as well as gains and losses on
penyelesaian) curtailments and settlements)
● Beban atau pendapatan bunga bersih ● Net interest expenses or income
● Pengukuran kembali ● Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya 6 The Group presents the first two components of defined
imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan kerugian benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. losses are accounted for as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada laporan 6 The retirement benefits obligation recognized in the
posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit atau consolidated statements of financial position represents
surplus aktual dalam program imbalan pasti Grup. the actual deficit or surplus in the Group’s defined
Surplus yang dihasilkan dari perhitungan ini terbatas benefits plan. Any surplus resulting from this calculation
pada nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia dalam is limited to the present value of any economic benefits
bentuk pengembalian dana program dan pengurangan available in the form of refunds from the plans or
iuran masa depan atas program. reductions in future contributions to the plans.
r. Pajak Penghasilan r. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and deferred tax.
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali Income tax expense is recognized in profit or loss except
untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi to the extent that it relates to items recognized outside
yang diakui di luar laba atau rugi, baik dalam profit or loss, either in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau langsung pada directly in equity.
ekuitas.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung menggunakan tarif pajak Current tax expense is calculated using tax rates that
yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, dan have been enacted or substantively enacted at the end
ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun of the reporting period, and is provided based on the
berjalan. Manajemen secara periodik mengevaluasi estimated taxable income for the year. Management
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan periodically evaluates positions taken in Annual Tax
Tahunan sehubungan dengan situasi di mana aturan Returns with respect to situations in which applicable tax
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika regulation is subject to interpretation. It establishes
perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan provision where appropriate on the basis of amounts
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada otoritas expected to be paid to the tax authorities.
pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income tax
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban are presented as part of current tax expense in the
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when a tax
surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup mengajukan assessment letter is received. If the Group files an
keberatan, Grup mempertimbangkan apakah besar appeal, the Group considers whether it is probable that
kemungkinan otoritas pajak akan menerima keberatan a taxation authority will accept the appeal and reflect its
tersebut dan merefleksikan dampaknya terhadap effect on the Group’s tax obligations.
liabilitas perpajakan Grup.
46
Page 300
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika terdapat Deferred tax is provided using the liability method on
perbedaan temporer kena pajak yang timbul dari temporary differences between the tax bases of assets
perbedaan antara dasar pengenaan pajak aset dan and liabilities and their carrying amounts for financial
liabilitas dengan jumlah tercatatnya pada tanggal reporting purposes at the reporting date.
pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
liabilitas pajak tangguhan, kecuali: temporary differences, except:
• Liabilitas pajak tangguhan yang timbul dari • When the deferred tax liability arises from the initial
pengakuan awal goodwill atau aset atau liabilitas recognition of goodwill or an asset or liability in a
dari transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan, transaction that is not a business combination and,
pada saat transaksi, tidak mempengaruhi laba at the time of the transaction, affects neither the
akuntansi atau laba kena pajak (rugi fiskal). accounting profit nor taxable profit or loss.
• Perbedaan temporer kena pajak terkait dengan • In respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak dan entitas asosiasi, jika associated with investments in subsidiaries and
waktu pembalikan perbedaan temporer dapat associates, when the timing of the reversal of the
dikendalikan dan kemungkinan besar perbedaan temporary differences can be controlled and it is
temporer tidak akan dibalik di masa depan yang probable that the temporary differences will not
dapat diperkirakan. reverse in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal temporary differences and the carryforward benefit of
yang dapat dikompensasikan. Aset pajak tangguhan any unused tax losses. Deferred tax assets are
diakui dan direviu pada setiap tanggal pelaporan recognized and reviewed at each reporting date and
atau diturunkan jumlah tercatatnya, sepanjang reduced to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan besar laba kena pajak tersedia untuk profits will be available against which the deductible
pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat temporary differences and the carryforward benefit of
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat unused tax losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset pajak tangguhan diakui, kecuali: Deferred tax assets are recognized except:
• Aset pajak tangguhan terkait dengan perbedaan • When the deferred tax asset relating to the
temporer yang dapat dikurangkan yang timbul dari deductible temporary difference arises from the
pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi initial recognition of an asset or liability in a
yang bukan kombinasi bisnis dan, transaction that is not a business combination and,
pada saat transaksi, tidak mempengaruhi laba at the time of the transaction, affects neither the
akuntansi atau laba kena pajak (rugi fiskal). accounting profit nor taxable profit or loss.
• Perbedaan temporer yang dapat dikurangkan • In respect of deductible temporary differences
terkait dengan investasi pada entitas anak dan associated with investments in subsidiaries and
entitas asosiasi, diakui hanya jika kemungkinan associates, deferred tax assets are recognized only
besar pembalikan perbedaan temporer terjadi to the extent that it is probable that the temporary
di masa depan yang dapat diperkirakan differences will reverse in the foreseeable future
dan tersedia penghasilan kena pajak untuk and taxable profits will be available against which
pemanfaatan perbedaan temporer tersebut. the temporary differences can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply in the year when
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, the asset is realized or the liability is settled, based on
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang tax rates (or tax laws) that have been enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku substantively enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
47
Page 301
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang offset if and only if, a legally enforceable right exists to
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax liabilities
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan and the deferred taxes relate to the same taxable
pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas kena entity and the same taxation authority.
pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
s. Pajak Final s. Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that certain
beberapa jenis penghasilan dikenai pajak yang taxable income is subject to final tax. Final tax is
bersifat final. Pajak final dikenakan atas nilai bruto applied to the gross value of transactions, even when
transaksi, dan tetap dikenakan walaupun atas the parties carrying the transaction recognizing losses.
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami
kerugian.
Pendapatan yang telah dikenai pajak final tidak lagi Income subjected to final tax is not to be reported as
dilaporkan sebagai pendapatan kena pajak, dan taxable income and all expenses related to income
semua beban sehubungan dengan pendapatan yang subjected to final tax are not deductible. However,
telah dikenai pajak final tidak boleh dikurangkan. Di such income and expenses are included in the profit
lain pihak, baik pendapatan maupun beban tersebut and loss calculation for accounting purposes.
dipakai dalam perhitungan laba rugi menurut Accordingly, no temporary difference, deferred tax
akuntansi. Oleh karena itu, tidak terdapat perbedaan asset and liability are recognized.
temporer sehingga tidak diakui adanya aset atau
liabilitas pajak tangguhan.
Apabila nilai tercatat aset atau liabilitas yang If the recorded value of an asset or liability related to
berhubungan dengan pajak final berbeda dari dasar final tax differs from its taxable base, the difference is
pengenaan pajaknya, maka perbedaan tersebut tidak not recognized as deferred tax asset or deferred tax
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. liability.
Beban pajak atas pendapatan yang dikenai pajak final The current tax expense on income subjected to final
diakui secara proporsional dengan jumlah pendapatan tax is recognized in proportion to the total income
menurut akuntansi yang diakui pada tahun berjalan. recognized during the year for accounting purposes.
Selisih antara jumlah pajak final terutang dengan The difference between the amount of final tax
jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak pada payable and the amount charged as tax expense in the
laba rugi diakui sebagai pajak dibayar di muka atau profit or loss is recognized either as prepaid taxes or
utang pajak. taxes payable, accordingly.
t. Laba per Saham t. Basic Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by dividing net
membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan income for the year attributable to the owners of the
kepada pemilik Perusahaan dengan rata-rata Company by the weighted average number of ordinary
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada shares outstanding during the year.
periode yang bersangkutan.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that
reguler direviu oleh Direksi dalam rangka are regularly reviewed by the Directors in order to
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja allocate resources to the segments and to assess their
segmen operasi. performances.
48
Page 302
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
• yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk • that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban may earn revenues and incurred expenses
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan (including revenues and expenses relating to the
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang transactions with other components of the same
sama); entity);
• yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular • whose operating results are reviewed regularly by
oleh Direktur untuk membuat keputusan tentang the Directors to make decision about resources to
sumber daya yang dialokasikan pada segmen be allocated to the segments and assess its
tersebut dan menilai kinerjanya; dan performance; and
• dimana tersedia informasi keuangan yang dapat • for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the Directors for the purpose of
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan resource allocation and assessment of performance is
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari more specifically focused on the category of each
setiap produk. product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenues, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai reasonable basis to that segment. They are
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum determined before intragroup balances and
saldo dan transaksi antar grup dieliminasi sebagai transactions are eliminated as part of the consolidation
bagian dari proses konsolidasi. process.
v. Beban Emisi Saham v. Share Issuance Costs
Beban-beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses incurred in connection with initial public
penawaran umum perdana saham disajikan sebagai offering of shares are recorded and presented as
pengurang dari tambahan modal disetor dan tidak deduction against additional paid-in capital and are not
diamortisasi. amortized.
w. Investasi pada Entitas Asosiasi w. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang An associate is an entity over which the Group has
mana Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. significant influence. Significant influence is the power
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk to participate in the financial and operating policy
berpartipasi dalam keputusan kebijakan keuangan decisions of the investee but is not control or joint
dan operasional investee tetapi tidak mengendalikan control over those policies.
atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas asosiasi The results and assets and liabilities of associates or
dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian are incorporated in these consolidated financial
menggunakan metode ekuitas, kecuali investasi pada statements using the equity method of accounting,
entitas asosiasi tertentu yang dimiliki secara tidak except for certain investments in associates held
langsung melalui entitas yang merupakan organisasi indirectly through an entity that is a venture capital
modal ventura, reksa dana, unit perwalian atau entitas organization, mutual fund, unit trust or similar entities
sejenis, yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. which are measured at fair value through profit and
loss.
49
Page 303
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi Under the equity method, an investment in an
pada entitas asosiasi diakui pada laporan posisi associate is initially recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan statement of financial position at cost and adjusted
selanjutnya disesuaikan untuk mengakui bagian Grup thereafter to recognize the Group’s share of the profit
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dari or loss and other comprehensive income of the
entitas asosiasi. Jika bagian Grup atas rugi entitas associate. When the Group’s share of losses of an
asosiasi adalah sama dengan atau melebihi associate exceeds the Group’s interest in that
kepentingannya pada entitas asosiasi, maka Grup associate, the Group discontinues recognizing its
menghentikan pengakuannya atas rugi lebih lanjut. share of further losses. Additional losses are
Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika Grup memiliki recognized only to the extent that the Group has
kewajiban konstruktif atau hukum atau melakukan incurred legal or constructive obligations or made
pembayaran atas nama entitas asosiasi. payments on behalf of the associate.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat menggunakan An investment in an associate is accounted for using
metode ekuitas sejak tanggal investasi tersebut the equity method from the date on which the investee
memenuhi definisi entitas asosiasi. Pada saat becomes an associate. On acquisition of the
perolehan investasi, setiap selisih lebih antara biaya investment in an associate, any excess of
perolehan investasi dengan bagian Grup atas nilai the cost of the investment over the Group’s share
wajar bersih aset dan liabilitas teridentifikasi dari of the net fair value of the identifiable assets and
investee diakui sebagai goodwill, yang termasuk liabilities of the investee is recognized as goodwill,
dalam nilai tercatat investasi. Setiap selisih lebih which is included within the carrying amount of the
bagian Grup atas nilai wajar bersih aset dan liabilitas investment. Any excess of the Group’s share of the net
teridentifikasi terhadap biaya perolehan investasi fair value of the identifiable assets and liabilities over
langsung diakui dalam laba rugi pada periode the cost of the investment is recognized immediately
perolehan investasi in profit or loss in the period in which the investment is
acquired.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date whether
apakah terdapat penurunan nilai yang harus diakui it is necessary to recognize any impairment loss with
atas investasi Grup pada entitas asosiasi. respect to the Group’s investment in an associate.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When an entity within the Group transacts with an
dengan entitas asosiasi milik Grup, keuntungan atau associate, profits and losses resulting from the
kerugian yang dihasilkan dari transaksi tersebut diakui transactions with the associate are recognized in the
dalam laporan keuangan konsolidasian Grup hanya Group’s consolidated financial statements only to the
sebatas kepentingan para pihak dalam asosiasi yang extent of its interest in the associate that are not
tidak terkait dengan Grup. related to the Group.
x. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan x. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Events after the reporting period that provide
informasi tambahan tentang posisi Grup pada periode additional information about the Group’s position at the
pelaporan (menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam reporting period (adjusting events) are reflected in the
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah consolidated financial statements. Events after the
periode pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, reporting period that are not adjusting events, if any,
jika ada, diungkapkan ketika material terhadap are disclosed when material to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
3. Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi 3. Management Use of Judgments, Estimates and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti yang In the application of the Group’s accounting policies, which
diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan keuangan are described in Note 2 to the consolidated financial
konsolidasian, manajemen harus membuat pertimbangan, statements, management is required to make judgments,
estimasi dan asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas estimates and assumptions about the carrying amounts of
yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan assets and liabilities that are not readily apparent from
asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan other sources. The estimates and assumptions are based
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. on historical experience and other factors that are
considered to be relevant.
50
Page 304
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut Management believes that the following represent a
telah mencakup ikhtisar pertimbangan, estimasi dan summary of the significant judgments, estimates and
asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang assumptions made that affected certain reported amounts
berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan and disclosures in the consolidated financial statements.
serta pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management in the
manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi process of applying the Group’s accounting policies that
Grup yang memiliki dampak yang paling signifikan have the most significant effects on the amounts
terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan recognized in the consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian:
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian The Group’s management has made an assessment of the
terhadap kemampuan Grup untuk mempertahankan Group’s ability to continue as a going concern and is
kelangsungan usaha dan menilai keyakinan bahwa Grup satisfied that the Group has the resources to continue in
memiliki sumber daya untuk melanjutkan bisnis business for the foreseeable future. Furthermore, the
di masa mendatang. Selain itu, manajemen menilai tidak management is not aware of any material uncertainties
adanya ketidakpastian material yang dapat menimbulkan that may cast significant doubt upon the Group’s ability to
keraguan signifikan terhadap kemampuan Grup untuk continue as a going concern. Therefore, the consolidated
mempertahankan kelangsungan usahanya. Oleh karena financial statements continue to be prepared on the going
itu, laporan keuangan konsolidasian dilanjutkan untuk concern basis.
disusun atas basis kelangsungan usaha.
Mata Uang Fungsional Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency of the
lingkungan ekonomi primer dimana Grup beroperasi. Mata primary economic environment in which the Group
uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi operates. It is the currency that mainly influences the net
pendapatan bersih dan beban dari jasa yang diberikan. sales and cost of sales. Based on the Group’s
Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata uang management assessment, the Group’s functional currency
fungsional Grup adalah Rupiah. is Rupiah.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas tertentu The Group determines the classifications of certain assets
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan and liabilities as financial assets and financial liabilities by
menilai apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi judging if they meet the criteria set forth in PSAK 109.
kriteria yang ditetapkan dalam PSAK 109. Aset keuangan Accordingly, the financial assets and financial liabilities are
dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Group’s accounting
akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan dalam policies disclosed in Note 2g.
Catatan 2g.
Konsolidasi Entitas dengan Hak Suara Grup 50% atau Consolidation of Entities in which the Group Holds 50% or
Kurang Less
Catatan 1d menjelaskan bahwa TSC, TTWI dan TGM Note 1d describes that TSC, TTWI and TGM are
adalah entitas anak dari Perusahaan meskipun subsidiaries of the Company even though the Company
Perusahaan hanya memiliki 50,00% kepemilikan langsung has only 50.00% direct ownership interest and has only
dan hanya memiliki 50,00% hak suara di TSC, dan hanya 50.00% of the voting rights in TSC, and has only 50.00%
memiliki 50,00% kepemilikan tidak langsung melalui TSC indirect ownership interest through TSC and has only
dan hanya memiliki 50,00% hak suara masing-masing di 50.00% of the voting rights in TTWI and TGM, respectively.
TTWI dan TGM. Perusahaan telah memiliki 50,00% The Company has held its 50.00% direct ownership since
kepemilikan langsung sejak Juli 2012, dan TSC telah July 2012 for TSC, and TSC has held its 100% direct
memiliki 100% kepemilikan langsung sejak Mei 2017 untuk ownership since May 2017 for TTWI and 98% direct
TTWI dan 98% kepemilikan langsung sejak Juni 2016 ownership since June 2016 for TGM.
untuk TGM.
51
Page 305
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan 1d juga menjelaskan bahwa PMK, TBM, PBM, Note 1d also describes that PMK, TBM, PBM, BCG and
BCG dan BCS adalah entitas anak dari Perusahaan BCS are subsidiaries of the Company even though the
meskipun Perusahaan hanya memiliki kepemilikan secara Company has only 31.64%, 31.64%, 47.46%, 41.13%, and
tidak langsung melalui BELL masing-masing 31,64%, 33.22% indirect ownership interest through BELL and has
31,64%, 47,46%, 41,13%, dan 33,22%, dan hanya only 31.64%, 31.64%, 47.46%, 41.13%, and 33.22% of the
31,64%, 31,64%, 47,46%, 41,13%, dan 33,22% hak suara voting rights in PMK, TBM, PBM, BCG and BCS,
memiliki di PMK, TBM, PBM, BCG dan BCS. BELL telah respectively. BELL has held its 40% direct ownership
memiliki 40% kepemilikan langsung sejak Maret 2005 di interest since March 2005 in PMK, 40% direct ownership
PMK, 40% kepemilikan langsung sejak Maret 1989 di interest since March 1989 in TBM, 60% direct ownership
TBM, 60% kepemilikan langsung sejak Mei 2004 di PBM, interest since May 2004 in PBM, and 52% indirect
serta 52% kepemilikan tidak langsung melalui SL sejak Juli ownership interest through SL since July 2012 in BCG, and
2012 di BCG dan 42% kepemilikan tidak langsung melalui 42% indirect ownership interest through CK since March
CK sejak Maret 2012 di BCS. 2012 in BCS.
Dewan Direksi Perusahaan menilai apakah Perusahaan The Directors of the Company assessed whether or not the
memiliki pengendalian atas TSC, TTWI, TGM, PMK, TBM, Company has control over TSC, TTWI, TGM, PMK, TBM,
PBM, BCG dan BCS berdasarkan kemampuan PBM, BCG and BCS based on whether the Company has
Perusahaan untuk mengarahkan aktivitas yang relevan the practical ability to direct the relevant activities of TSC,
dari TSC, TTWI, TGM, PMK, TBM, PBM, BCG dan BCS TTWI, TGM, PMK, TBM, PBM, BCG and BCS unilaterally.
secara sepihak. Dalam membuat pertimbangannya, In making their judgment, the Directors considered the
Direksi menganggap ukuran absolut kepemilikan Company’s absolute size of holding in TSC, TTWI, TGM,
Perusahaan pada TSC, TTWI, TGM, TBM, PMK, TBM, PMK, TBM, PBM, BCG and BCS and the relative size of
BCG dan BCS dan ukuran relatif dan penyebaran and dispersion of the shareholdings owned by the other
kepemilikan saham yang dimiliki oleh pemegang saham shareholders. After assessment, the Directors concluded
lainnya. Setelah penilaian, Direksi menyimpulkan bahwa that the Company has a sufficiently dominant voting
Perusahaan memiliki hak suara yang cukup dominan interest to direct the relevant activities of TSC, TTWI, TGM,
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan dari TSC, PMK, TBM, PBM, BCG and BCS and therefore, the
TTWI, TGM, PMK, TBM, PBM, BCG dan BCS dan Company has control over TSC, TTWI, TGM, PMK, TBM,
karenanya, Grup memiliki pengendalian atas TSC, TTWI, PBM, BCG and BCS.
TGM, PMK, TBM, PBM, BCG dan BCS.
Aset Keuangan yang Tidak Memiliki Kuotasi Harga di Financial Assets Not Quoted in Active Market
Pasar Aktif
Grup mengukur seluruh aset keuangan berupa investasi The Group measures all investments in equity securities
dalam instrumen ekuitas pada nilai wajarnya. Akan tetapi, financial assets at fair value. However, in limited
pada keadaan terbatas, biaya perolehan dapat merupakan circumstances cost may be an appropriate estimate of fair
estimasi nilai wajar yang tepat. Hal tersebut dapat terjadi value. That may be the case if insufficient more recent
jika informasi yang terkini tidak tersedia untuk mengukur information is available to measure fair value, or if there is
nilai wajar, atau terdapat rentang kemungkinan yang a wide range of possible fair value measurements and cost
cukup besar atas nilai wajar, dimana biaya perolehan yang represents the best estimate of fair value within that range.
merupakan estimasi terbaik nilai wajar berada dalam
rentang tersebut.
Komitmen Sewa Operasi - Grup Sebagai Penyewa Operating Lease Commitments - the Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah perjanjian sewa The Group has entered into various lease agreements for
bangunan dan prasarana. Grup menentukan bahwa sewa buildings and infrastructures. The Group has determined
tersebut memenuhi kriteria pengakuan dan pengukuran that those leases meet the criteria for recognition and
aset hak-guna dan liabilitas sewa sesuai dengan measurement of right-to-use assets and lease liabilities in
PSAK 116, “Sewa”. accordance with PSAK 116, “Leases”.
Komitmen Sewa Operasi - Grup Sebagai Pesewa Operating Lease Commitments - the Group as Lessor
Grup telah menandatangani sewa properti komersial. The Group has entered into commercial property leases.
Grup telah menuntukan, berdasarkan evaluasi syarat dan The Group has determined, based on evaluation of the
ketentuan perjanjian, bahwa Grup mempertahankan terms and conditions of the arrangements, that it retains
secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan substantially all the risks and rewards of ownership of the
aset-aset tersebut dan mengakui kontrak tersebut sebagai related assets and accounts for the contracts as operating
sewa operasi. leases.
52
Page 306
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Term of Contracts with Renewal
Pembaruan dan Penghentian - Grup sebagai Penyewa and Termination Options - the Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode cancellable term of the lease, together with any periods
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika covered by an option to extend the lease if it is reasonably
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang certain to be exercised, or any periods covered by an
tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak option to terminate the lease, if it is reasonably certain not
dieksekusi secara wajar dan pasti. to be exercised.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option to
pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk renew or terminate the lease. For lease contracts with
kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan extension or termination options, management needs to
penghentian, manajemen perlu mengestimasi masa sewa estimate the lease term which requires consideration of all
yang memerlukan pertimbangan semua fakta dan facts and circumstances that creates an economic
keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi untuk incentive to exercise an extension option or not to exercise
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak termination options, including any expected changes in
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap facts and circumstances from commencement date until
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan keadaan dari the exercise date of the options. Extension options (or
tanggal permulaan hingga tanggal pengeksekusian opsi periods after termination options) are only included in
tersebut. Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi lease terms if the Group is reasonably certain to exercise
penghentian) hanya dimasukkan dalam persyaratan sewa the extension options or not to exercise the termination
jika Grup cukup yakin untuk mengeksekusi opsi options. If a significant event or a significant change in
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi penghentian. circumstances occurs which affects this assessment and
Jika terdapat peristiwa signifikan atau perubahan keadaan that is within the control of the lessee, the above
yang signifikan yang mempengaruhi penilaian ini dan assessment will be reviewed.
masih dalam kendali penyewa, maka penilaian diatas
akan ditelaah kembali.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other key
lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal sources of estimation uncertainty at the reporting date that
pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat have a significant risk of causing a material adjustment to
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat the carrying amounts of assets and liabilities within the next
aset dan liabilitas dalam periode berikutnya diungkapkan financial period are disclosed herein. The Group based its
di bawah ini. Grup mendasarkan estimasi dan asumsi estimates and assumptions on parameters available when
pada parameter yang tersedia saat laporan keuangan the consolidated financial statements were prepared.
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan asumsi Existing circumstances and assumptions about future
mengenai perkembangan masa depan dapat berubah developments may change due to market changes on
karena perubahan situasi pasar yang berada di luar circumstances arising beyond the control of the Group.
kendali Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi Such changes are reflected in the assumptions when they
ketika keadaan tersebut terjadi. occur.
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Fair Value of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan The Group carries certain financial assets and financial
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan liabilities at fair values, and the disclosure requires the use
penyajian ini mengharuskan penggunaan estimasi. of estimates. Significant component of fair value
Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan measurement is determined based on verifiable objective
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat evidence, while timing and amount of changes in fair value
diverifikasi, sedangkan saat dan besaran perubahan nilai might differ due to different valuation methods used.
wajar dapat menjadi berbeda karena penggunaan metode
penilaian yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and financial liabilities
diungkapkan pada Catatan 36. are disclosed in Note 36.
53
Page 307
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Provisi Ekspektasi Kerugian Kredit Piutang Usaha Provision for Expected Credit Losses of Trade Receivables
Saat mengukur ECL, Grup menggunakan informasi masa When measuring ECL, the Group uses reasonable and
depan yang wajar dan dapat didukung, yang didasarkan supportable forward-looking information, which is based
pada asumsi untuk pergerakan masa depan dari berbagai on assumptions for the future movement of different
pendorong ekonomi dan bagaimana penggerak ini akan economic drivers and how these drivers will affect each
saling mempengaruhi. other.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising on
timbul karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan pada default. It is based on the difference between the
perbedaan antara arus kas kontraktual terutang dan yang contractual cash flows due and those that the lender would
diharapkan akan diterima, dengan mempertimbangkan expect to receive, taking into account cash flows from
arus kas dari agunan dan peningkatan kredit integral. collateral and integral credit enhancements.
Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in measuring
mengukur ECL. Probability of default adalah perkiraan ECL. Probability of default is an estimate of the likelihood
kemungkinan gagal bayar selama jangka waktu tertentu, of default over a given time horizon, the calculation of
yang penghitungannya mencakup data historis, asumsi, which includes historical data, assumptions and
dan ekspektasi kondisi masa depan. expectations of future conditions.
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha Grup The information about the ECLs on the Group’s trade
diungkapkan dalam Catatan 6. receivables is disclosed in Note 6.
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and Obsolescence
Persediaan of Inventories
Grup membentuk penyisihan penurunan nilai pasar dan The Group provides allowance for decline in market values
keusangan persediaan berdasarkan estimasi bahwa tidak and obsolescence of inventories based on its estimation
terdapat penggunaan masa depan dari persediaan that there will be no future usage of such inventories or
tersebut, atau terdapat kemungkinan persediaan tersebut such inventories will be slow moving in the future. While it
menjadi usang. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- is believed that the assumptions used in the estimation of
asumsi yang digunakan dalam estimasi penyisihan the allowance for decline in market values and
penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan dalam obsolescence of inventories reflected in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian adalah tepat dan wajar, financial statements are appropriate and reasonable,
namun demikian, perubahan signifikan dalam asumsi- significant changes in these assumptions may materially
asumsi tersebut dapat berdampak signifikan terhadap nilai affect the assessment of the carrying amounts of the
tercatat persediaan dan jumlah beban kerugian penurunan inventories and allowance for decline in market values and
nilai persediaan, yang akhirnya akan berdampak pada obsolescence of inventories, which ultimately impact the
hasil operasi Grup. result of the Group’s operations.
Informasi mengenai persediaan diungkapkan dalam The carrying amounts of inventories are disclosed in
Catatan 8. Note 8.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property, Plant and Equipment
Biaya perolehan aset tetap, kecuali tanah, disusutkan The costs of property, plant and equipment, except land,
dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan are depreciated on a straight-line basis over their
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Masa manfaat estimated useful lives. The useful life of each item of the
setiap aset tetap Grup ditentukan berdasarkan periode Group’s property, plant and equipment is estimated based
kegunaan yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini on the period over which the property, plant and equipment
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan are expected to be available for use. Such estimation is
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset based on internal technical evaluation and experience with
tetap direviu secara periodik dan disesuaikan apabila similar assets. The estimated useful life ofeach asset is
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena reviewed periodically and updated if expectations differ
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau from previous estimates due to physical wear and tear,
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun technical or commercial obsolescence and legal or other
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi di masa limits on the use of the asset. It is possible, however, that
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh future results of operations could be materially affected by
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban changes in the amounts and timing of recorded expenses
yang diakibatkan karena perubahan faktor yang brought about by changes in the factors mentioned above.
disebutkan di atas.
54
Page 308
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat mempengaruhi A change in the estimated useful life of any item of
jumlah beban penyusutan yang diakui dan penurunan nilai property, plant and equipment would affect the recorded
tercatat aset tetap tersebut. depreciation and decrease in the carrying amounts of
property, plant and equipment.
Informasi mengenai aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of property, plant and equipment are
Catatan 12. disclosed in Note 12.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau unit An impairment exists when the carrying amount of an asset
penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang lebih or cash-generating unit exceeds its recoverable amount,
besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan which is the higher of its fair value less costs to sell and its
nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value in use. The fair value less costs to sell calculation is
didasarkan pada ketersediaan data dari perjanjian based on available data from binding sales transactions in
penjualan yang mengikat yang dibuat dalam transaksi an arm’s length transaction of similar assets or observable
normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat market prices less incremental costs for disposing of the
diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat asset. The value in use calculation is based on a
diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan nilai discounted cash flow model. The cash flows are derived
pakai didasarkan pada model arus kas yang from the budget for the next five years and do not include
didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran untuk restructuring activities that the Group is not yet committed
lima tahun yang akan datang dan tidak termasuk aktivitas to or significant future investments that will enhance the
restrukturisasi yang belum dilakukan oleh Grup atau asset’s performance of the cash-generating unit being
investasi signifikan dimasa datang yang akan tested. The recoverable amount is most sensitive to the
memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang diuji. Nilai discount rate used for the discounted cash flow model, as
terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang well as the expected future cash inflows and the growth
digunakan dalam model arus kas yang didiskontokan, rate used for extrapolation purposes.
sebagaimana juga jumlah arus kas masuk di masa datang
yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang
digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of
atas penurunan nilai aset nonkeuangan pada tanggal potential impairment of non-financial assets as at
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee benefits is
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on the selection of certain assumptions used by
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi- actuary in calculating such amounts. Those assumptions
asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 23 dan are described in Note 23 and include, among others,
mencakup, antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan discount rate, salary increase rate, normal retirement age,
gaji, usia pensiun normal, tingkat mortalitas, tingkat cacat mortality rate, disability rate and employees’ resignation
dan tingkat pengunduran diri per usia, yang ditentukan rate per age, which are determined after giving
dengan mengacu pada imbal hasil pasar atas bunga consideration to interest rates of high-quality corporate
obligasi korporasi berkualitas tinggi dalam mata uang yang bonds that are denominated in the currency in which the
sama dengan mata uang pembayaran imbalan dan benefits are to be paid and have terms of maturity
memiliki jangka waktu yang mendekati estimasi jangka approximating the terms of the related employee benefits
waktu liabilitas imbalan kerja jangka panjang tersebut. liabilities. Actual results that differ from the Group’s
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Grup dibukukan assumptions are charged to other comprehensive income
pada penghasilan kompehensif lain dan dengan demikian, and therefore, generally affect the recognized other
berdampak pada jumlah penghasilan komprehensif lain comprehensive income and recorded obligation in such
yang diakui dan liabilitas yang tercatat pada periode- future periods. While it is believed that the Group’s
periode mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa assumptions are reasonable and appropriate, significant
asumsi-asumsi yang digunakan adalah tepat dan wajar, differences in actual experience or significant changes in
namun demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, assumptions may materially affect the amount of long-term
atau perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut employee benefits liabilities.
dapat berdampak signifikan pada jumlah liabilitas imbalan
kerja jangka panjang.
Informasi mengenai liabilitas imbalan kerja diungkapkan The carrying amounts of employee benefits liabilities are
dalam Catatan 23. disclosed in Note 23.
55
Page 309
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat the provision for income taxes. There are many
sejumlah transaksi dan perhitungan yang menimbulkan transactions and calculations for which the ultimate
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan tax determination is uncertain due to different
karena interpretasi atas peraturan pajak yang berbeda. interpretations of tax regulations. Where the final tax
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang outcome of these matters is different from the amounts
sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut akan that were initially recorded, such differences will have an
berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan impact on the current and deferred tax assets and liabilities
tangguhan dalam periode di mana hasil pemeriksaan in the period in which such determination is made. Further
tersebut terjadi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam details are disclosed in Note 19.
Catatan 19.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada differences between the financial statements’ carrying
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika amounts of existing assets and liabilities and their
kemungkinan besar jumlah laba kena pajak akan memadai respective taxes bases to the extent that it is probable that
untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. taxable profits will be available against which the
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan untuk temporary differences can be utilized. Significant
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang diakui management estimates are required to determine the
berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya dan amount of deferred tax assets that can be recognized,
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang serta based upon the likely timing and the level of future taxable
strategi perencanaan pajak masa depan. Penjelasan lebih profits together with future tax planning strategies. Further
rinci diungkapkan dalam Catatan 19e. details are disclosed in Note 19e.
Estimasi Suku Bunga Pinjaman Inkremental untuk Sewa Estimating the Incremental Borrowing Rate for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest rate
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental (IBR) borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The IBR
untuk mengukur kewajiban sewa. IBR adalah tingkat is the rate of interest that the Group would have to pay to
bunga yang harus dibayar Grup untuk meminjam dalam borrow over a similar term, and with a similar security, the
jangka waktu yang sama, dan dengan jaminan serupa, funds necessary to obtain an asset of a similar value to the
dana yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai right-of-use asset in a similar economic environment. IBR
yang sama dengan aset hak guna dalam lingkungan therefore reflects what the Group ‘would have to pay’,
ekonomi yang sama. Oleh karena itu, IBR mencerminkan which requires estimation when no observable rates are
apa yang 'harus dibayar' oleh Grup, yang memerlukan available or when they need to be adjusted to reflect the
perkiraan ketika tidak ada tarif yang tersedia sebagai terms and conditions of the lease. The Group estimates
acuan atau ketika perlu disesuaikan untuk mencerminkan the IBR using observable inputs (such as market interest
syarat dan ketentuan sewa. Grup memperkirakan IBR rates).
menggunakan input yang dapat diamati (seperti suku
bunga pasar).
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 298.810.057 264.322.994 Rupiah
Dolar Singapura 13.334.515 53.225.963 Singapore Dollar
Dolar Amerika Serikat 234.948 226.268 United States Dollar
Jumlah kas 312.379.520 317.775.225 Total cash on hand
Bank Cash in banks
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank HSBC Indonesia 16.776.361.080 23.232.788.533 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 15.222.732.355 12.797.033.458 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 5.145.117.693 679.492.017 PT Bank Central Asia Tbk
56
Page 310
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Resona Perdania 5.114.749.992 11.901.947.150 PT Bank Resona Perdania
The Hongkong and The Hongkong and
Shanghai Banking Shanghai Banking
Corporation Limited 2.893.453.258 7.791.131.621 Corporation Limited
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.786.435.341 1.731.945.294 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 949.271.648 3.833.678.280 PT Bank Permata Tbk
Dolar Singapura Singapore Dollar
United Overseas Bank United Overseas Bank
Limited, Singapura 28.149.097.450 9.214.951.130 Limited, Singapore
PT Bank OCBC NISP Tbk 161.475.643 112.179.345 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Resona Perdania 103.082.266 2.303.090.275 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Central Asia Tbk 23.837.072 22.885.133 PT Bank Central Asia Tbk
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 9.161.710.161 6.065.418.169 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 4.433.135.012 3.286.951.878 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.315.197.812 8.382.081.158 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Resona Perdania 2.225.973.352 14.095.158.075 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 1.849.347.947 930.344.645 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.226.772.012 4.432.490.446 PT Bank Permata Tbk
PT Bank UOB Indonesia 552.389.164 254.869.784 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 336.464.553 2.487.856.520 (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 257.452.498 236.392.433 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Sinarmas Tbk 187.373.254 186.579.039 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Bengkulu 94.240.078 - Daerah Bengkulu
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 88.026.143 7.309.490 Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) 63.546.829 63.719.551 (Persero)
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Timur Tbk 51.870.639 35.366.471 Daerah Jawa Timur Tbk
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Jawa Timur 49.755.693 49.961.110 Jawa Timur
PT Bank Pan Indonesia Tbk 41.584.793 65.578.129 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Maybank Indonesia Tbk 31.250.648 48.285.042 PT Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 29.427.418 94.667.041 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Nusa Tenggara Daerah Nusa Tenggara
Timur 29.307.723 29.488.917 Timur
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
Tbk 13.402.128 125.985.355 Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 12.062.402 5.654.744 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Mega Tbk 2.903.369 3.473.369 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Jawa Tengah 2.764.500 3.064.500 Jawa Tengah
PT Bank BJB Syariah 2.164.878 2.389.878 PT Bank BJB Syariah
PT Bank Central Asia PT Bank Central Asia
Syariah 700.125 - Syariah
Dolar Australia Australian Dollar
The Hongkong and The Hongkong and
Shanghai Banking Shanghai Banking
Corporation Limited 5.859.935.036 14.348.480.400 Corporation Limited
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.388.392.326 4.246.718.227 PT Bank OCBC NISP Tbk
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank Central Asia Tbk 860.504.040 - PT Bank Central Asia Tbk
Euro Euro
PT Bank OCBC NISP Tbk 140.628.397 175.741.405 PT Bank OCBC NISP Tbk
57
Page 311
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dolar Selandia Baru New Zealand Dollar
PT Bank OCBC NISP Tbk 15.523.251 26.244.239 PT Bank OCBC NISP Tbk
Poundsterling Inggris Great Britain Poundsterling
PT Bank OCBC NISP Tbk 2.752.532 12.403 PT Bank OCBC NISP Tbk
Jumlah bank 108.652.172.511 133.311.404.654 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank UOB Indonesia 10.000.000.000 4.175.547.208 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Permata Tbk 7.207.588.109 3.119.123.164 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.500.000.000 1.500.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 6.000.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.852.940.000 581.832.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dolar Singapura Singapore Dollar
United Overseas Bank United Overseas Bank
Limited, Singapura 2.025.628.350 1.847.445.000 Limited, Singapore
Jumlah deposito berjangka 23.586.156.459 17.223.947.372 Total time deposits
Jumlah 132.550.708.490 150.853.127.251 Total
Kisaran suku bunga kontraktual dari deposito berjangka di The ranges of contractual interest rates from the time
atas adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
2025 2024
Rupiah 3,20% - 5,00% 2,50% - 5,25% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3,40% 3,80% United States Dollar
Dolar Singapura 1,50% 1,50% Singapore Dollar
Rincian kas dan setara kas berdasarkan mata uang adalah The details of cash and cash equivalents by currency are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 50.741.296.315 62.550.074.621 United States Dollar
Rupiah 43.065.221.297 55.952.079.110 Rupiah
Dolar Singapura 30.476.455.296 13.553.776.846 Singapore Dollar
Dolar Australia 7.248.327.362 18.595.198.627 Australian Dollar
Yen Jepang 860.504.040 - Japanese Yen
Euro 140.628.397 175.741.405 Euro
Dolar Selandia Baru 15.523.251 26.244.239 New Zealand Dollar
Poundsterling Inggris 2.752.532 12.403 Great Britain Poundsterling
Jumlah 132.550.708.490 150.853.127.251 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at December 31, 2025 and 2024, there are no cash and
saldo kas dan setara kas yang ditempatkan di pihak cash equivalents placed at related parties.
berelasi.
5. Portofolio Efek 5. Marketable Securities
2025 2024
Aset keuangan pada
nilai wajar melalui Financial assets at
penghasilan komprehensif fair value through
lain 27.533.641.211 19.515.256.593 other comprehensive income
58
Page 312
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan tersebut di atas meliputi: The above financial assets include the following:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Efek utang 12.601.838.748 9.289.172.900 Debt securities
Efek ekuitas 72.500.000 74.525.000 Equity securities
Reksa dana 20.491.263 1.082.124.293 Mutual funds
Subjumlah 12.694.830.011 10.445.822.193 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 34) Related party (Note 34)
Efek ekuitas 14.838.811.200 9.069.434.400 Equity securities
Jumlah 27.533.641.211 19.515.256.593 Total
Mutasi portofolio efek yang diukur pada nilai wajar melalui Movements of marketable securities at fair value
penghasilan komprehensif lain diakui di dalam laporan through other comprehensive income recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statements of profit or loss and other
sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Saldo awal 19.515.256.593 9.251.809.466 Beginning balance
Penambahan 11.912.942.506 17.831.904.439 Placement
Keuntungan yang belum Unrealized gain from changes in
terealisasi atas nilai wajar 3.920.612.448 1.152.418.770 fair value
Selisih kurs 320.743.032 134.234.100 Foreign exchange differences
Keuntungan direalisasi atas Realized gain from changes in
perubahan nilai wajar 118.510.607 245.409.832 fair value
Pelunasan (8.254.423.975) (9.100.520.014) Redemption
Saldo akhir 27.533.641.211 19.515.256.593 Ending balance
Aset Keuangan Diukur pada Nilai Wajar melalui Financial Assets at Fair Value through Other
Penghasilan Komprehensif Lain Comprehensive Income
Efek Utang Debt Securities
2025
Harga Tingkat
Perolehan Bunga (%)
Rata-rata/ Per Tahun/
Average Annual
Nilai Nominal/ Acquisition Interest Rate Jatuh Tempo/
Nominal Value Costs (%) Maturity Date
Obligasi Negara Valas 6 Juni 2027/ Obligasi Negara Valas
Seri INDOIS27 USD 450.000 7.559.451.900 4,40 June 6, 2027 Seri INDOIS27
Obligasi Negara Valas 10 Februari 2054/ Obligasi Negara Valas
Seri INDON54 USD 154.000 2.528.862.798 5,10 February 10, 2054 Seri INDON54
Obligasi Negara Valas 15 Januari 2045/ Obligasi Negara Valas
Seri INDON45 USD 150.000 2.513.524.050 5,13 January 15, 2045 Seri INDON45
Jumlah 12.601.838.748 Total
59
Page 313
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Harga Tingkat
Perolehan Bunga (%)
Rata-rata/ Per Tahun/
Average Annual
Nilai Nominal/ Acquisition Interest Rate Jatuh Tempo/
Nominal Value Costs (%) Maturity Date
Obligasi Negara Valas 6 Juni 2027/ Obligasi Negara Valas
Seri INDOIS27 USD 450.000 7.280.172.900 4,40 June 6, 2027 Seri INDOIS27
Obligasi Negara Republik 15 Juni 2025/ Obligasi Negara Republik
Indonesia Seri FR0081 Rp 2.000.000.000 2.009.000.000 6,50 June 15, 2025 Indonesia Seri FR0081
Jumlah 9.289.172.900 Total
Efek utang ditentukan dengan menggunakan harga The fair value of debt securities is determined using the
kuotasian yang dipublikasikan di pasar aktif. quoted price published in the active market.
Pendapatan bunga atas portofolio efek untuk tahun-tahun Income interest from debt securities for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, masing- December 31, 2025 and 2024 amounting to
masing sebesar Rp 381.630.989 dan Rp 3.490.080, Rp 381,630,989 and Rp 3,490,080, respectively, was
dicatat sebagai bagian dari “Pendapatan Keuangan” yang recognized as part of “Finance Income” under “Other
disajikan dalam “Penghasilan (Beban) lain-lain” pada Income (Expenses)” in the consolidated statements of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income (Note 32).
konsolidasian (Catatan 32).
Berdasarkan telaah atas status dan masing-masing Based on review of the status of the individual debt security
portofolio efek pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as at December 31, 2025 and 2024, the management of
manajemen Grup berkeyakinan bahwa portofolio efek the Group believes that all debt securities will be fully
dapat tertagih seluruhnya, oleh sehingga tidak diperlukan collected, and therefore a provision for expected credit
provisi kerugian kredit ekspektasian untuk portofolio efek. losses of debt securities is not considered necessary.
Efek Ekuitas Equity Securities
2025
Jumlah Saham/ Nilai Pasar/
Number of Shares Market Value Jumlah/ Total
Pihak ketiga Third parties
PT Langen Kridha PT Langen Kridha
Pratyangga Tbk 13 5.000.000 65.000.000 Pratyangga Tbk
PT Tifico Fiber Indonesia PT Tifico Fiber Indonesia
Tbk 15.000 500 7.500.000 Tbk
Subjumlah 72.500.000 Subtotal
Pihak berelasi Related party
PT Chitose Internasional PT Chitose Internasional
Tbk (Catatan 34) 60.814.800 244 14.838.811.200 Tbk (Note 34)
Jumlah 14.911.311.200 Total
2024
Jumlah Saham/ Nilai Pasar/
Number of Shares Market Value Jumlah/ Total
Pihak ketiga Third parties
PT Langen Kridha PT Langen Kridha
Pratyangga Tbk 13 5.000.000 65.000.000 Pratyangga Tbk
PT Tifico Fiber Indonesia PT Tifico Fiber Indonesia
Tbk 15.000 635 9.525.000 Tbk
Subjumlah 74.525.000 Subtotal
Pihak berelasi Related party
PT Chitose Internasional PT Chitose Internasional
Tbk (Catatan 34) 48.760.400 186 9.069.434.400 Tbk (Note 34)
Jumlah 9.143.959.400 Total
60
Page 314
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Efek ekuitas Grup, kecuali PT Langen Kridha The Group’s equity securities, except PT Langen Kridha
Pratyangga Tbk, merupakan saham-saham yang Pratyangga Tbk, are shares traded in IDX.
diperdagangkan di BEI.
Nilai wajar atas efek ekuitas PT Tifico Fiber Indonesia Tbk The fair values of equity securities of PT Tifico Fiber
dan PT Chitose Internasional Tbk yang memiliki kuotasi Indonesia Tbk and PT Chitose Internasional Tbk are based
didasarkan pada harga pasar yang dipublikasikan. on published current bid prices in an active market.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025, and 2024, the Group received
menerima dividen tunai dari PT Chitose Internasional Tbk cash dividends from PT Chitose Internasional Tbk in the
masing-masing sebesar Rp 532.604.000 dan amounts of Rp 532,604,000 and Rp 182.843.000,
Rp 182.843.000 dengan nilai masing-masing sebesar respectively, at a rate of Rp 10 per share and Rp 5 per
Rp 10 per saham dan Rp 5 per saham. Dividend tunai share, respectively. Cash dividends are recorded as part
dicatat sebagai bagian dari “Pendapatan Keuangan” yang of “Finance Income” under “Other Income (Expenses)” in
disajikan dalam “Penghasilan (Beban) Lain-lain” pada the consolidated statements of income and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income (Note 32).
konsolidasian (Catatan 32).
Reksa Dana Mutual Funds
Nilai tercatat penyertaan reksa dana dengan pihak ketiga The carrying amounts of mutual funds with third parties and
dan penempatannya pada tanggal 31 Desember 2025 dan their placements as at December 31, 2025 and 2024 are
2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2025
Unit Penyertaan/ Nilai/
Participation Unit Value
Pihak ketiga Third party
Phillip Money Market Fund 11.362 20.491.263 Phillip Money Market Fund
2024
Unit Penyertaan/ Nilai/
Participation Unit Value
Pihak ketiga Third party
Phillip Money Market Fund 621.031 1.082.124.293 Phillip Money Market Fund
Reksa dana ditentukan dengan menggunakan harga The fair value of mutual funds is determined using the
kuotasian yang dipublikasikan di pasar aktif. quoted price published in the active market.
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
Rincian piutang usaha berdasarkan sifat hubungan adalah The details of trade receivables by nature of relationship
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 260.392.911.446 252.698.833.980 Third parties
Provisi ekspektasi kerugian Provision for expected credit
kredit (6.711.404.484) (6.270.301.441) losses
Pihak ketiga - bersih 253.681.506.962 246.428.532.539 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 34) 36.292.700.545 23.467.042.944 Related parties (Note 34)
Jumlah 289.974.207.507 269.895.575.483 Total
61
Page 315
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables based on currency are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 147.583.287.268 112.523.313.409 United States Dollar
Rupiah 99.462.987.394 117.116.373.517 Rupiah
Dolar Australia 35.818.736.462 20.207.455.775 Australian Dollar
Dolar Singapura 13.817.625.409 26.285.640.193 Singapore Dollar
Dolar Selandia Baru 2.975.458 30.574.602 New Zealand Dollar
Euro - 2.519.428 Euro
Jumlah 296.685.611.991 276.165.876.924 Total
Provisi ekspektasi kerugian Provision for expected credit
kredit (6.711.404.484) (6.270.301.441) losses
Bersih 289.974.207.507 269.895.575.483 Net
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade receivables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 205.823.100.081 146.867.545.519 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 61.574.661.290 79.106.819.481 1 - 30 days
31 - 60 hari 5.472.058.044 22.149.011.326 31 - 60 days
61 - 90 hari 4.902.006.443 4.703.248.902 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 18.913.786.133 23.339.251.696 Over 90 days
Jumlah 296.685.611.991 276.165.876.924 Total
Provisi ekspektasi kerugian Provision for expected credit
kredit (6.711.404.484) (6.270.301.441) losses
Bersih 289.974.207.507 269.895.575.483 Net
Mutasi provisi ekspektasi kerugian kredit piutang usaha The mutations of the Group’s provision for expected credit
Grup adalah sebagai berikut: losses of trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 6.270.301.441 14.825.624.479 Beginning balance
Provisi 514.204.065 964.857.560 Provision
Pemulihan (73.101.022) (88.461.361) Recovery
Penghapusan - (9.431.719.237) Written-off
Saldo akhir 6.711.404.484 6.270.301.441 Ending balance
Pada tahun 2024, Grup telah menghapus provisi In 2024, the Group has written off the provision for
ekspektasi kerugian kredit piutang usaha dari pelanggan expected credit losses of trade receivables from a third
pihak ketiga sebesar Rp 9.431.719.237. Penghapusan ini party customers amounting to Rp 9,431,719,237. This
dilakukan terkait ketidaksanggupan pelanggan dalam written-off was carried out due to the customer’s inability to
melunasi piutang usahanya pada Grup. pay-off their trade receivables in the Group.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang usaha As at December 31, 2025 and 2024, trade receivables are
digunakan sebagai jaminan pinjaman yang diterima dari used as collateral for credit facilities obtained from the
bank (Catatan 14, 20 and 40). banks (Notes 14, 20 and 40).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang usaha As at December 31, 2025 and 2024, trade receivables
dari penjualan ekspor barang telah diasuransikan dengan from export sales of goods are covered by insurance policy
suatu polis tertentu dengan nilai pertanggungan sebesar with sum insured amounting to USD 4,035,175, or
USD 4.035.175, atau masing-masing setara dengan equivalent to Rp 67,718,306,850 and Rp 65,216,498,350,
Rp 67.718.306.850 dan Rp 65.216.498.350. Manajemen respectively. Management of the Group believes that the
Grup berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut sum insured is sufficient to cover the possible losses that
telah memadai untuk menutup kerugian yang mungkin may arise.
timbul.
62
Page 316
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing Based on review of the status of the individual trade
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, receivable as at December 31, 2025 and 2024, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa provisi ekspektasi management of the Group believes that provision for
kerugian kredit tersebut adalah cukup untuk menutup expected credit losses is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang losses on uncollectible trade receivables.
usaha tersebut.
7. Piutang Lain-lain 7. Other Receivables
Rincian berdasarkan sifat hubungan adalah sebagai The details of other receivables by nature of relationship
berikut: are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 5.989.159.700 6.025.084.419 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 99.351.067 83.630.000 Related parties (Note 34)
Jumlah 6.088.510.767 6.108.714.419 Total
Rincian saldo piutang lain-lain berdasarkan mata uang The details of other receivables based on currency are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 5.944.921.230 6.016.878.643 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 125.591.633 - United States Dollar
Dolar Singapura 17.997.904 91.835.776 Singapore Dollar
Jumlah 6.088.510.767 6.108.714.419 Total
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing Based on review of the status of the individual other
piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan receivable as at December 31, 2025 and 2024, the
2024, manajemen Grup berkeyakinan bahwa piutang lain- management of the Group believes that all other
lain dapat tertagih seluruhnya, sehingga tidak diperlukan receivables will be fully collected, and therefore a provision
provisi ekspektasi kerugian kredit. for expected credit losses is not considered necessary.
8. Persediaan 8. Inventories
Akun ini adalah terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Barang jadi (Catatan 29) 245.472.550.947 211.602.805.073 Finished goods (Note 29)
Bahan baku dan pendukung Raw materials and supplies
(Catatan 29) 138.304.047.333 116.665.030.551 (Note 29)
Barang dalam proses
(Catatan 29) 56.123.252.579 62.752.777.983 Work-in-process (Note 29)
Suku cadang 3.816.531.229 3.171.624.421 Spareparts
Jumlah 443.716.382.088 394.192.238.028 Total
Allowance for decline in market
Provisi penurunan nilai pasar values and obsolescence of
dan keusangan persediaan (50.627.640) (152.478.813) inventories
Bersih 443.665.754.448 394.039.759.215 Net
63
Page 317
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan penyisihan penurunan nilai pasar dan 6 The mutations of the Group’s allowance for decline in
keusangan persediaan Grup adalah sebagai berikut: market values and obsolescence of inventories are as
follows:
2025 2024
Saldo awal 152.478.813 1.069.143.708 Beginning balance
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in
pasar dan keusangan market values and
persediaan 48.882.132 151.852.910 obsolescence of inventories
Exchange differences on
Selisih kurs atas penjabaran translation of foreign
Entitas Anak di luar negeri 1.745.508 625.903 Subsidiaries
Penghapusan (152.478.813) (1.069.143.708) Written-off
Saldo akhir 50.627.640 152.478.813 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As at December 31, 2025 and 2024, inventories are used
digunakan sebagai jaminan pinjaman yang diterima dari as collateral for credit facilities obtained from the banks
bank (Catatan 14, 20 and 40). (Notes 14, 20 and 40).
Persediaan Grup telah diasuransikan dengan suatu paket The Group’s inventories are covered by insurance under
polis tertentu dengan rincian nilai pertanggungan blanket policies with details of total sum insured based on
berdasarkan mata uang masing-masing sebagai berikut: currency as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 185.474.664.000 177.876.424.000 United States Dollar
Rupiah 177.592.244.719 197.932.673.876 Rupiah
Jumlah 363.066.908.719 375.809.097.876 Total
Berdasarkan penelaahan terhadap persediaan pada Based on review of inventories as at December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen and 2024, the Company’s management believes that the
Perusahaan berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan allowance for decline in market values and obsolescence
nilai pasar dan keusangan persediaan adalah cukup untuk of inventories is adequate to cover possible losses on
menutup kemungkinan kerugian persediaan. inventories.
9. Uang Muka 9. Advances
Akun ini adalah terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Pembelian persediaan 14.970.383.603 11.424.114.701 Purchase of inventories
Purchase of
Pembelian aset tetap 931.225.590 3.662.515.220 property, plant and equipment
Beban jasa maklon dan beban Subcontractor and other
produksi tidak langsung lain 915.646.400 209.909.500 manufacturing overheads
Lain-lain 2.149.081.217 772.559.382 Others
Jumlah 18.966.336.810 16.069.098.803 Total
64
Page 318
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
10. Beban Dibayar Di Muka 10. Prepaid Expenses
Akun ini adalah terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Asuransi 3.572.841.605 3.826.203.526 Insurance
Desain, sampel dan perekatan 345.146.012 260.064.000 Design, sample and sizing
Sewa 223.432.028 493.096.791 Rent
Perangkat lunak - 473.664.000 Software
Lain-lain 1.594.547.371 1.059.654.738 Others
Jumlah 5.735.967.016 6.112.683.055 Total
11. Investasi pada Entitas Asosiasi 11. Investment in Associate
Akumulasi bagian rugi
bersih dikurangi
penerimaan dividen/
Accumulated equity in
Biaya perolehan/ net loss and dividends Nilai tercatat/
Acquisition costs received Carrying amount
PT Gracia Multi Moda 792.000.000 (792.000.000) - PT Gracia Multi Moda
PT Gracia Multi Moda (GMM) merupakan Entitas Asosiasi PT Gracia Multi Moda (GMM) is an Associate of the Group
yang dimiliki oleh Grup pada tanggal 31 Desember 2025 as at December 31, 2025 and 2024, with percentage of
dan 2024, dengan persentase kepemilikan Perusahaan Company’s total indirect ownership of 28.44%,
secara tidak langsung sebesar 28,44%. respectively.
Investasi pada GMM dicatat dengan menggunakan The investment in GMM is accounted for using the equity
metode ekuitas dalam laporan keuangan konsolidasian ini. method in these consolidated financial statements.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024, the
2025 dan 2024, bagian rugi bersih GMM masing-masing share in net loss of GMM amounted to Rp 102,384 and
adalah sebesar Rp 102.384 dan Rp 130.824. Grup tidak Rp 130,824, respectively. The Group does not recognize
mengakui seluruh bagian rugi investasi pada GMM all of its share in net loss of GMM because its accumulated
dikarenakan akumulasi kerugian GMM telah melebihi nilai losses have exceeded the nominal value of the investment.
nominal investasinya. Akumulasi kerugian yang tidak The accumulated losses which are not recognized by the
diakui oleh Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan Group as at December 31, 2025 and 2024 amounted to
2024 masing-masing sebesar Rp 57.273.862 dan Rp 57,273,862 and Rp 57,171,478, respectively.
Rp 57.171.478.
GMM didirikan di Medan sesuai Akta Notaris dari GMM was established in Medan based on Notarial Deed
No. 20 tanggal 17 Maret 2011 Marianne Vincentia No. 20 dated March 17, 2011 of Marianne Vincentia
Hamdani, S.H., dengan modal dasar 2.400 lembar Hamdani, S.H., with authorized capital of 2,400 shares and
saham dan modal yang ditempatkan serta issued and fully paid capital of 600 shares or amounting to
disetor penuh sejumlah 600 lembar saham atau Rp 600,000,000. The deed of establishment was approved
sebesar Rp 600.000.000. Akta ini telah disahkan by the Ministry of Justice and Human Rights of the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia through Decision Letter No. AHU-
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan 18420.AH.01.01.Tahun 2011 dated April 12, 2011 and was
No. AHU-18420.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 12 April published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
2011 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik No. 67, Supplement No. 39254 dated August 21, 2012.
Indonesia No. 67, Tambahan No. 39254 tanggal The main business of GMM is to engage in textile trading
21 Agustus 2012. Bidang usaha GMM terutama di bidang and other related businesses.
perdagangan tekstil serta usaha terkait lainnya.
65
Page 319
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal 31 Maret 2017 dari Based on Notarial Deed No. 7 dated March 31, 2017 of
Dytha Murty Apsari S.H., M.Kn., jumlah saham yang Dytha Murty Apsari S.H., M.Kn., the total shares issued
ditempatkan dan disetor GMM adalah sebesar 1.200 and fully paid of GMM is 1,200 shares or total nominal
lembar saham atau nilai nominal seluruhnya sebesar amount of Rp 1,200,000,000 with compositions of
Rp 1.200.000.000 dengan komposisi kepemilikan PT Inti ownership of PT Inti Nusa Damai with 768 shares or
Nusa Damai sebanyak 768 lembar saham atau dengan nominal amount of Rp 768,000,000, TBM with 108 shares
nilai nominal sebesar Rp 768.000.000, TBM sebanyak 108 or nominal amount of Rp 108,000,000, PMK with
lembar saham atau dengan nilai nominal sebesar 108 shares or nominal amount of Rp 108,000,000, PBM
Rp 108.000.000, PMK sebanyak 108 lembar saham with 108 shares or nominal amount of Rp 108,000,000,
atau dengan nilai nominal sebesar Rp 108.000.000, and SAC with 108 shares or nominal amount of
PBM sebanyak 108 lembar saham atau dengan nilai Rp 108,000,000.
nominal sebesar Rp 108.000.000, dan SAC sebanyak
108 lembar saham atau dengan nilai nominal sebesar
Rp 108.000.000.
Berdasarkan Akta No. 44 tanggal 27 Juli 2018 Based on Notarial Deed No. 44 dated July 27, 2018 of
yang diaktakan oleh Notaris Marianne Vincentia Hamdani, Marianne Vincentia Hamdani, S.H., GMM’s shareholders
S.H., para pemegang saham GMM menyetujui approved to increase GMM’s authorized, issued and
penambahan modal ditempatkan dan disetor sejumlah fully paid capital of 1,000 shares or amounting to
1.000 lembar saham atau sebesar Rp 1.000.000.000 Rp 1,000,000,000, each placed and paid by PT Inti
yang ditempatkan dan disetor kepada PT Inti Nusa Damai of Rp 640,000,000, TBM of Rp 90,000,000,
Nusa Damai sebesar Rp 640.000.000, TBM sebesar PMK of Rp 90,000,000, PBM of Rp 90,000,000 and
Rp 90.000.000, PMK sebesar Rp 90.000.000, PBM SAC of Rp 90,000,000. The notarial deed was
sebesar Rp 90.000.000 dan SAC sebesar Rp 90.000.000. received and recorded by the Director General at
Akta notaris tersebut telah diterima dan dicatat oleh Administration of General Laws through Decision Letter
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum berdasarkan No. AHU-AH.01.03-0235718 dated August 25, 2018.
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0235718 tanggal
25 Agustus 2018.
Ringkasan informasi keuangan dari GMM diatas adalah The summary of GMM’s financial information is set out
sebagai berikut: herein:
2025 2024
Jumlah Aset 37.132.363 37.492.363 Total Assets
Liabilitas 196.551.526 196.551.526 Liabilities
Defisiensi Modal (159.419.163) (159.059.163) Capital Deficiency
Jumlah Liabilitas dan Total Liabilities and
Defisiensi Modal 37.132.363 37.492.363 Capital Deficiency
2025 2024
Beban Usaha (360.000) (460.000) Operating Expenses
Rugi Bersih Tahun Berjalan (360.000) (460.000) Net Loss for The Year
66
Page 320
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAKNYA
Notes to the Consolidated Financial Statements
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
For the Years Ended
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024
(Figures Presented in Rupiah,
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah,
unless Otherwise Stated)
kecuali Dinyatakan Lain)
12. Aset Tetap 12. Property, Plant and Equipment
Akun ini adalah terdiri atas: This account consists of:
2025
Selisih Kurs atas
Penjabaran Laporan
Pengukuran Kembali Keuangan/
atas Perubahan Differences In
Pembayaran Sewa/ Foreign Currency
Remeasurement Due Translation
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ to Change in Lease of Financial Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Payments Statements Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 60.326.378.541 - - - - 60.326.378.541 Land
Bangunan dan prasarana 196.936.330.042 2.522.289.883 34.528.000 - 99.697.608 199.523.789.533 Buildings and infrastructures
Mesin 424.134.385.792 52.619.321.904 15.959.523.577 - 30.750.998 460.824.935.117 Machineries
Peralatan pabrik 36.807.099.535 5.594.533.491 442.790.425 - - 41.958.842.601 Plant equipment
Kendaraan 17.342.113.456 3.002.374.871 2.088.859.306 - 69.995.018 18.325.624.039 Vehicles
Peralatan dan perabot kantor 65.518.207.304 7.072.783.169 759.754.548 - 286.924.751 72.118.160.676 Office furnitures and fixtures
Aset dalam pembangunan Assets in construction
Bangunan dan prasarana 2.522.860.000 13.952.750.000 - - - 16.475.610.000 Buildings and infrastructures
Aset hak-guna (Catatan 22) Right-of-use assets (Note 22)
Bangunan dan prasarana 36.805.308.094 3.780.128.811 2.638.542.934 3.163.758.814 556.141.094 41.666.793.879 Buildings and infrastructures
Jumlah Biaya Perolehan 840.392.682.764 88.544.182.129 21.923.998.790 3.163.758.814 1.043.509.469 911.220.134.386 Total Acquisition Costs
67
Page 321
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Selisih Kurs atas
Penjabaran Laporan
Pengukuran Kembali Keuangan/
atas Perubahan Differences In
Pembayaran Sewa/ Foreign Currency
Remeasurement Due Translation
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ to Change in Lease of Financial Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Payments Statements Ending Balance
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 96.798.202.904 8.651.962.287 28.137.042 - 95.076.074 105.517.104.223 Buildings and infrastructures
Mesin 302.431.967.538 22.675.067.622 15.692.119.393 - 20.685.563 309.435.601.330 Machineries
Peralatan pabrik 25.510.088.717 3.657.665.904 335.456.698 - - 28.832.297.923 Plant equipment
Kendaraan 11.880.585.504 1.326.275.717 1.975.502.160 - 65.738.387 11.297.097.448 Vehicles
Peralatan dan perabot kantor 51.834.023.363 6.018.017.495 759.754.548 - 205.090.648 57.297.376.958 Office furnitures and fixtures
Aset hak-guna (Catatan 22) Right-of-use assets (Note 22)
Bangunan dan prasarana 21.346.493.309 7.803.766.553 2.638.542.934 - 336.513.981 26.848.230.909 Buildings and infrastructures
Jumlah Akumulasi Penyusutan 509.801.361.335 50.132.755.578 21.429.512.775 - 723.104.653 539.227.708.791 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Bersih 330.591.321.429 371.992.425.595 Net Book Value
68
Page 322
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Selisih Kurs atas
Pengukuran Penjabaran Laporan
Kembali atas Keuangan/
Perubahan Differences In
Pembayaran Sewa/ Foreign Currency
Remeasurement Translation
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Due to Change in of Financial Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Lease Payments Statements Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 45.629.378.541 14.697.000.000 - - - - 60.326.378.541 Land
Bangunan dan prasarana 163.581.701.878 17.645.644.227 - 15.691.000.000 - 17.983.937 196.936.330.042 Buildings and infrastructures
Mesin 400.611.176.890 23.790.255.683 270.457.935 - - 3.411.154 424.134.385.792 Machineries
Peralatan pabrik 33.159.541.634 3.647.557.901 - - - - 36.807.099.535 Plant equipment
Kendaraan 14.713.766.316 3.964.346.100 1.348.625.000 - - 12.626.040 17.342.113.456 Vehicles
Peralatan dan perabot kantor 57.832.122.383 9.051.941.043 1.403.484.720 - - 37.628.598 65.518.207.304 Office furnitures and fixtures
Aset dalam pembangunan Assets in construction
Bangunan dan prasarana 15.691.000.000 2.522.860.000 - (15.691.000.000) - - 2.522.860.000 Buildings and infrastructures
Aset hak-guna (Catatan 22) Right-of-use assets (Note 22)
Bangunan dan prasarana 36.996.550.538 2.955.106.144 3.652.678.041 - 384.044.252 122.285.201 36.805.308.094 Buildings and infrastructures
Jumlah Biaya Perolehan 768.215.238.180 78.274.711.098 6.675.245.696 - 384.044.252 193.934.930 840.392.682.764 Total Acquisition Costs
69
Page 323
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Selisih Kurs atas
Pengukuran Penjabaran Laporan
Kembali atas Keuangan/
Perubahan Differences In
Pembayaran Sewa/ Foreign Currency
Remeasurement Translation
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Due to Change in of Financial Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Lease Payments Statements Ending Balance
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 89.009.607.703 7.771.724.867 - - - 16.870.334 96.798.202.904 Buildings and infrastructures
Mesin 280.512.944.063 22.186.056.949 270.457.935 - - 3.424.461 302.431.967.538 Machineries
Peralatan pabrik 21.581.819.945 3.928.268.772 - - - - 25.510.088.717 Plant equipment
Kendaraan 12.191.395.775 970.776.049 1.291.021.085 - - 9.434.765 11.880.585.504 Vehicles
Peralatan dan perabot kantor 48.657.082.932 4.549.038.588 1.403.484.720 - - 31.386.563 51.834.023.363 Office furnitures and fixtures
Aset hak-guna (Catatan 22) Right-of-use assets (Note 22)
Bangunan dan prasarana 17.675.807.360 7.264.022.120 3.652.678.041 - - 59.341.870 21.346.493.309 Buildings and infrastructures
Total Accumulated
Jumlah Akumulasi Penyusutan 469.628.657.778 46.669.887.345 6.617.641.781 - - 120.457.993 509.801.361.335 Depreciation
Nilai Buku Bersih 298.586.580.402 330.591.321.429 Net Book Value
70
Page 324
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai berikut: Depreciation of property, plant and equipment is allocated
as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan
(Catatan 29) 31.361.769.108 29.397.279.585 Cost of sales (Note 29)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 30) 9.460.075.894 9.617.428.519 expenses (Note 30)
Beban penjualan dan Selling and marketing expenses
pemasaran (Catatan 31) 9.310.910.576 7.655.179.241 (Note 31)
Jumlah 50.132.755.578 46.669.887.345 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, harga As at December 31, 2025 and 2024, the acquisition costs
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh of the Group’s property, plant and equipment that have
dan masih digunakan adalah masing-masing sebesar been fully depreciated but are still being utilized amounted
Rp 278.103.641.542 dan Rp 279.372.647.686. to Rp 278,103,641,542 and Rp 279,372,647,686,
respectively.
Rincian perolehan aset tetap untuk tahun-tahun yang The details of the acquisition of property, plant and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah equipment for the years ended December 31, 2025 and
sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Pembayaran kas 79.985.887.015 62.744.356.550 Cash payment
Uang muka pembelian aset Advances for purchase of
tetap 3.662.515.220 10.656.458.314 property, plant and equipment
Penambahan melalui liabilitas
sewa 3.487.494.707 2.955.106.144 Acquisition through lease liabilities
Penambahan melalui utang Acquisition through consumer
pembiayaan konsumen 1.115.651.082 1.918.790.090 financing payables
Penambahan melalui biaya Acquisition through prepaid
dibayar dimuka 292.634.105 - expenses
Jumlah 88.544.182.129 78.274.711.098 Total
Rincian laba atas penjualan aset tetap untuk tahun-tahun The details of the gain on sale of property, plant and
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 equipment for the years ended December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Penerimaan dari Proceeds from sale of property,
penjualan aset tetap 1.421.808.417 867.810.002 plant and equipment
Nilai tercatat aset tetap yang Net book value of property, plant
dijual (494.486.015) (57.603.915) and equipment sold
Laba atas penjualan Gain on sale of
aset tetap 927.322.402 810.206.087 property, plant and equipment
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan status The Group owns several plots of land under HGB
Sertifikat HGB yang akan berakhir antara 2028 sampai certificates, which will expire within 2028 to 2054.
dengan tahun 2054. Manajemen berkeyakinan bahwa The management of the Group believes that there will be
tidak akan terdapat kesulitan dalam memperpanjang hak no difficulty in extending the land rights as the several plots
atas tanah, karena tanah tersebut diperoleh secara sah of land were acquired legally and are supported by
dan dilengkapi bukti kepemilikan yang sah. sufficient evidence of ownership.
71
Page 325
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian aset dalam pembangunan pada tanggal Details of assets in construction as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
Persentase
Penyelesaian/ Estimasi Penyelesaian/
Percentage of Akumulasi Biaya/ Estimated
Completion Accumulated Costs Completion
31 Desember 2025 December 31, 2025
April - Juli 2026 /
Bangunan dan prasarana 60% - 90% 16.475.610.000 April - July 2026 Buildings and infrastructures
31 Desember 2024 December 31, 2024
Bangunan dan prasarana 26% 2.522.860.000 Mei 2025 / May 2025 Buildings and infrastructures
Reklasifikasi di tahun 2024 dari aset dalam pembangunan The reclassification in 2024 from assets in construction to
menjadi bangunan dan prasarana sebesar buildings and infrastructures amounting to
Rp 15.691.000.000 merupakan penyelesaian konstruksi Rp 15,691,000,000 is from completion of the construction
instalasi pabrik Perusahaan yang berlokasi di Jl. Raya of the Company’s factory machinery installations located at
Kopo Soreang Km. 11,5, Katapang, Bandung. Jl. Raya Kopo Soreang Km. 11.5, Katapang, Bandung.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As at December 31, 2025 and 2024, property, plant and
digunakan sebagai jaminan pinjaman yang diterima dari equipment are used as collateral for credit facilities
bank dan perusahaan pembiayaan konsumen obtained from the banks and consumer financing
(Catatan 14, 20, 21 dan 40). institutions (Notes 14, 20, 21 and 40).
Aset tetap milik Grup, kecuali tanah, telah diasuransikan The Group’s property, plant and equipment, except land,
dengan suatu paket polis tertentu dengan rincian jumlah are covered by insurance under blanket policies with
nilai pertanggungan berdasarkan mata uang masing- details of total sum insured based on currency as follows:
masing sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah 417.957.878.738 350.107.104.358 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 411.834.912.600 577.168.877.230 United States Dollar
Jumlah 829.792.791.338 927.275.981.588 Total
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai The management of the Group believes that the total sum
pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutup insured is sufficient to cover the possible losses that may
kerugian yang mungkin timbul. arise.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management of the Group believes that there are
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi neither conditions nor events that indicate impairment in
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset tetap. the carrying amounts of property, plant and equipment.
13. Aset Lainnya 13. Other Assets
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Aset lancar lainnya Other current assets
Bank garansi Bank guarantee
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 100.480.240 14.619.532 (Persero) Tbk
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Deposito jangka panjang 4.435.000.000 4.291.000.000 Long-term deposits
Jaminan sewa 4.156.478.209 3.129.470.596 Lease security deposits
Lain-lain 970.080.431 861.806.219 Others
Subjumlah 9.561.558.640 8.282.276.815 Subtotal
72
Page 326
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perangkat lunak Software
Harga perolehan 892.464.000 892.464.000 Acquisition costs
Akumulasi amortisasi (823.047.333) (799.247.333) Accumulated amortization
Nilai tercatat bersih 69.416.667 93.216.667 Net book value
Jumlah aset tidak lancar
lainnya 9.630.975.307 8.375.493.482 Total other non-current assets
Bank Garansi Bank Guarantee
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset lancar As at December 31, 2025 and 2024, other current assets
lainnya merupakan jaminan berupa bank garansi represents the guarantee related to the projects obtained
sehubungan dengan proyek yang diperoleh Grup. by the Group.
Deposito Jangka Panjang Long-term Deposits
Pada tanggal 31 Desember 2025, PMK, menempatkan As at December 31, 2025, PMK, placed long-term deposits
deposito jangka panjang di PT Bank OCBC NISP Tbk at PT Bank OCBC NISP Tbk with an interest rate of 4,50%
dengan suku bunga masing-masing sebesar 4,50% per per annum, respectively and will mature on January 4,
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal 2028.
4 Januari 2028.
Pada tanggal 31 Desember 2024, PMK, menempatkan As at December 31, 2024, PMK, placed long-term deposits
deposito jangka panjang yang ditempatkan pada PT Bank at PT Bank OCBC NISP Tbk with an interest rate of 4.33%
OCBC NISP Tbk dengan suku bunga sebesar 4,33% per per annum, and will mature on December 22, 2027.
tahun, dan memiliki jangka waktu sampai dengan tanggal
22 Desember 2027.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all long-term deposits
deposito jangka panjang disajikan dalam mata uang are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Perangkat Lunak Software
Amortisasi perangkat lunak dihitung dengan Amortization of software is computed using the straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line method over the estimated useful lives of 8 years.
masa manfaat ekonomis 8 tahun.
Perangkat lunak tersebut telah diamortisasi sepenuhnya The software has been fully amortized but is still being
namun masih digunakan dalam kegiatan operasional utilized in the Group’s operations.
Grup.
14. Pinjaman Bank Jangka Pendek 14. Short-Term Bank Loans
2025 2024
Entitas Anak Subsidiaries
MI MI
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Time revolving loan 41.836.000.000 44.636.000.000 Time revolving loan
Kredit lokal 39.285.674.711 30.526.558.632 Credit local
BELL BELL
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Time revolving loan 15.402.000.000 28.202.000.000 Time revolving loan
Kredit lokal 1 12.701.938.285 - Credit local 1
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 2 1.049.017.815 - Credit local 2
Letter of credit 215.564.790 - Letter of credit
73
Page 327
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
TSC TSC
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Pinjaman valuta asing Foreign currency
kredit ekspor 15.246.944.924 23.071.902.450 export loan
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Trust receipt letter of Trust receipt letter of
credit - 2.647.872.178 credit
Demand loan - 2.424.300.006 Demand loan
TBAM TBAM
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 13.341.734.137 11.351.671.691 Local credit
TMS TMS
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Pinjaman valuta asing 7.887.540.000 23.111.660.000 Foreign exchange loan
Letter of credit 2.834.124.188 9.085.348.865 Letter of credit
MU MU
Dolar Singapura Singapore Dollar
United Overseas Bank United Overseas Bank
Limited, Singapura Limited, Singapore
Line of credit 4.814.848.540 9.188.994.767 Line of credit
PBM PBM
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Kredit rekening koran 3.165.372.628 2.026.558.356 Bank overdraft
CK CK
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 1.949.496.351 12.546.736 Credit local
TBM TBM
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Kredit rekening koran 1.321.147.966 368.654.385 Bank overdraft
SL SL
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Kredit rekening koran 382.604.284 985.410.976 Bank overdraft
Jumlah 161.434.008.619 187.639.479.042 Total
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
MI MI
Pada tanggal 2 November 2017, MI memperoleh fasilitas On November 2, 2017, MI obtained several credit facilities
pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk, fasilitas kredit from PT Bank Central Asia Tbk, the credit facilities had
tersebut telah mengalami beberapa kali perubahan, been amended several times, including Credit Facility
termasuk Amendemen Perjanjian Pinjaman Kredit tanggal Agreement Amendment Letter dated September 15, 2021,
15 September 2021, terdapat perubahan sebagai berikut: with details as follows:
74
Page 328
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas - Local Credit facilities with maximum facilities of
masing-masing sebesar Rp 15.000.000.000. Suku Rp 15,000,000,000, respectively. These credit facilities
bunga untuk fasilitas pinjaman ini adalah 9,75% per bear interest of 9.75% per annum.
tahun.
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum - Time Revolving Loan facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 35.000.000.000. Suku bunga Rp 35,000,000,000. These credit facilities bear
untuk fasilitas pinjaman ini adalah 9,75% per tahun. interest of 9.75% per annum.
- Fasilitas Multi (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank - Multi facilities (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank
Garansi dan Time Loan by project) dengan maksimum Guarantee and Time Loan by project) with maximum
fasilitas sebesar Rp 72.500.000.000. facility of Rp 72,500,000,000.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang The maturity period of these credit facilities have been
beberapa kali. extended several times.
Berdasarkan Amendemen Perjanjian Pinjaman 6 Based on Credit Facility Agreement Amendment Letter
No. 7086/PPK/KW3/2023 tanggal 30 November 2023, MI No. 7086/PPK/KW3/2023 dated November 30, 2023, MI
memperoleh fasilitas kredit sebagai berikut: obtained several credit facilities with details as follows:
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas 6 - Local Credit facilities with maximum facilities of
masing-masing sebesar Rp 15.000.000.000. Suku Rp 15,000,000,000, respectively. These credit facilities
bunga untuk fasilitas pinjaman ini adalah 9,75% per bear interest of 9.75% per annum.
tahun.
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum 6 - Time Revolving Loan facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 35.000.000.000. Suku bunga Rp 35,000,000,000. This credit facility bears interest of
untuk fasilitas pinjaman ini adalah 9,75% per tahun. 9.75% per annum.
- Fasilitas Multi (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank 6 - Multi facilities (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank
Garansi dan Time Loan by project) dengan maksimum Guarantee and Time Loan by project) with maximum
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000. facility of Rp 10,000,000,000.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang sampai 6 The maturity period of these credit facilities has been
dengan 3 Desember 2024. extended until December 3, 2024.
Berdasarkan Surat Perubahan Perjanjian Kredit Based on Credit Facility Agreement Amendment
No. 0313/SPPK/KW3/2024 tanggal 22 Juli 2024, Letter No. 0313/SPPK/KW3/2024 dated July 22, 2024, MI
MI memperoleh fasilitas kredit sebagai berikut: obtained the credit facilities with details as follows:
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas - Local Credit facilities with maximum facilities of
sebesar Rp 45.000.000.000. Suku bunga untuk Rp 45,000,000,000. These credit facilities bear
fasilitas pinjaman ini adalah 7,75% per tahun. interest of 7.75% per annum.
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum - Time Revolving Loan facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 45.000.000.000. Suku bunga Rp 45,000,000,000. This credit facility bears interest of
untuk fasilitas pinjaman ini adalah 7,75% per tahun. 7.75% per annum.
- Fasilitas Multi (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank - Multi facilities (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank
Garansi dan Time Loan by project) dengan maksimum Guarantee and Time Loan by project) with maximum
fasilitas sebesar Rp 5.000.000.000. facility of Rp 5,000,000,000.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang sampai The maturity period of these credit facilities has been
dengan tanggal 22 Juli 2025. extended until July 22, 2025.
Berdasarkan Surat Perubahan Perjanjian Kredit Based on Credit Facility Agreement Amendment Letter
No. 0382/SPPK/KW3/2025 tanggal 11 Agustus 2025, No. 0382/SPPK/KW3/2025 dated August 11, 2025, MI
MI memperoleh fasilitas kredit sebagai berikut: obtained several credit facilities with details as follows:
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas - Local Credit facilities with maximum facilities of
masing-masing sebesar Rp 45.000.000.000. Suku Rp 45,000,000,000. These credit facilities bear interest of
bunga untuk fasilitas pinjaman ini adalah 7,50% per 7.50% per annum.
tahun.
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum - Time Revolving Loan facility with maximum facility
fasilitas sebesar Rp 45.000.000.000. Suku bunga of Rp 45,000,000,000. This credit facility bears interest of
untuk fasilitas pinjaman ini adalah 7,50% per tahun. 7.50% per annum.
75
Page 329
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Multi (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank - Multi facilities (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank
Garansi dan Time Loan by project) dengan maksimum Guarantee and Time Loan by project) with maximum
fasilitas sebesar Rp 5.000.000.000. facility of Rp 5,000,000,000.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang sampai The maturity period of these credit facilities has been
dengan tanggal 22 Juli 2026. extended until July 22, 2026.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: The credit facilities are secured by, among others:
a. Piutang usaha milik MI sebesar Rp 25.000.000.000 a. Trade receivables owned by MI amounting to
(Catatan 6). Rp 25,000,000,000 (Note 6).
b. Persediaan barang milik MI minimal senilai b. Inventory of MI with minimal value of
Rp 10.000.000.000 (Catatan 8). Rp 10,000,000,000 (Note 8).
c. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB c. Land and buildings under HGB Certificate Nos. 494,
No. 494, 495, 1663, 1664, 00471 dan 00671 seluas 495, 1663, 1664, 00741 and 00671 with total land area
8.342 m2 yang terletak di Jl. Abdul Wahab, Depok, of 8,342 m2 located at Jl. Abdul Wahab, Depok,
terdaftar atas nama MI (Catatan 12). registered on behalf of MI (Note 12).
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan yang sama The credit facilities are secured by similar collaterals as
seperti yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the same
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). bank (Note 20).
Pada tahun 2025 dan 2024, MI wajib memelihara rasio 6 In 2025 and 2024, MI must keep and maintain the financial
keuangan sebagai berikut: ratios as follows:
- Current ratio lebih dari 1x; - Minimum current ratio of 1x;
- Debt to equity maksimum 4x; dan - Maximum debt to equity ratio of 4x; and
- Laba sebelum bunga dan pajak ditambah - Minimum earnings before interest and tax plus
penyuusutan dan amortisasi minimum 1,25x dari depreciation and amortization over interest plus
pembayaran pokok dan bunga pinjaman. installment payments of 1.25x.
MI harus menjaga dan mempertahankan rasio keuangan 6 MI must keep and maintain similar financial ratios for the
yang sama untuk pinjaman bank jangka panjang dari bank long-term bank loans from the same bank (Note 20).
yang sama (Catatan 20).
Pada tanggal 31 Desember 2025, MI belum memenuhi 6 As at December 31, 2025, MI has not complied the financial
rasio-rasio keuangan yang dipersyaratkan dalam ratios as required in the agreement, and MI has not
perjanjian, dan MI belum memperoleh waiver dari received waiver from PT Bank Central Asia Tbk for its
PT Bank Central Asia Tbk atas permohonan untuk request to waive the financial ratios of MI.
melakukan pengesampingan rasio keuangan MI.
Pada tanggal 31 Desember 2024, MI telah memenuhi As at December 31, 2024, MI has complied with the
rasio keuangan tersebut. financial ratios as required in the agreement.
BELL BELL
Pada tanggal 3 Maret 2016, BELL memperoleh beberapa On March 3, 2016, BELL obtained several credit facilities
fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk yang from PT Bank Central Asia Tbk, which is a take over of
merupakan pengambilalihan dari pinjaman PT Bank CIMB loans from PT Bank CIMB Niaga Tbk, with the following
Niaga Tbk, dengan rincian sebagai berikut: details:
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum - Time Revolving Loan facility with maximum facility of
fasilitas Rp 88.250.000.000 dan suku bunga sebesar Rp 88,250,000,000 and bears interest of 11.25% per
11,25% per tahun. annum.
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas - Credit Local facility with maximum facility of
sebesar Rp 25.000.000.000 dan suku bunga sebesar Rp 25,000,000,000 and bears interest of 11.25% per
11,25% per tahun. annum.
- Fasilitas L/C atau SKBDN Line dengan maksimum - L/C or SKBDN Line facility with maximum facility of
fasilitas sebesar USD 1.000.000. USD 1,000,000.
- Fasilitas LG Line dengan maksimum fasilitas sebesar - LG Line facility with maximum facility of USD 500,000
USD 500.000 dengan suku bunga LIBOR + 4%. and bears interest of LIBOR + 4%.
76
Page 330
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Bank Garansi dengan maksimum fasilitas - Bank Guarantee facility with maximum facility of
sebesar Rp 4.000.000.000. Rp 4,000,000,000.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang 6 The maturity period of these credit facilities have been
beberapa kali. extended several times.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 01 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 1 September 2023, BELL dan PT Bank Central Agreement No. 01 dated September 1, 2023, BELL and
Asia Tbk menyepakati perubahan perjanjian kredit menjadi PT Bank Central Asia Tbk agreed to change the credit
sebagai berikut: agreement to become as follows:
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan pagu kredit 6 - Time Revolving Loan facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 88.250.000.000, digunakan credit limit of Rp 88,250,000,000, used to finance
untuk pembiayaan persediaan dan piutang usaha inventories and trade receivables with an interest rate
dengan tingkat bunga sebesar 8,00% per tahun dan of 8.00% per year and a withdrawal period until
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal September 3, 2024.
3 September 2024.
- Fasilitas Kredit Lokal 1 (RK) dengan pagu kredit 6 - Credit Local 1 facility (RK) with a maximum credit limit
maksimal Rp 20.950.000.000, digunakan untuk of Rp 20,950,000,000, used to finance inventories and
pembiayaan persediaan dan piutang usaha dengan trade receivables with an interest rate of 8.00% per year
tingkat bunga 8,00% per tahun dan batas waktu and a withdrawal period until September 3, 2024.
penarikan sampai dengan tanggal 3 September 2024.
- Fasilitas Kredit Lokal 2 (RK) dengan pagu 6 - Credit Local 2 facility (RK) with a maximum credit limit
kredit maksimal USD 300.000, digunakan untuk of USD 300,000, used to purchase yarn with an interest
pembelian benang dengan tingkat bunga 5,50% dan rate of 5.50% and a withdrawal period of September 3,
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal 2024.
3 September 2024.
- Fasilitas L/C atau SKBDN Line dengan pagu 6 - Line L/C or SKBDN facility with a maximum credit limit
kredit maksimal USD 1.000.000, digunakan untuk of USD 1,000,000, used to purchase raw materials with
pembelian bahan baku dengan tingkat bunga 0,125% an interest rate of 0.125% per six months and a
per enam bulan dan batas waktu penarikan sampai withdrawal period of September 3, 2024.
dengan tanggal 3 September 2024.
- Fasilitas Negosiasi/ Diskonto dengan kondisi 6 - Negotiation/ Discount facility with special conditions
khusus dengan jumlah pagu maksimal sebesar with a maximum ceiling amount of USD 500,000, with
USD 500.000, dengan tingkat bunga LIBOR + 4% dan interest rate LIBOR + 4% and withdrawal period until
batas penarikan sampai dengan tanggal September 3, 2024.
3 September 2024.
- Fasilitas Bank Garansi dengan jumlah pagu maksimal 6 - Bank Guarantee facility with a maximum amount
sebesar Rp 4.000.000.000, dengan batas penarikan of Rp 4,000,000,000, with withdrawal period until
sampai dengan tanggal 3 September 2024. September 3, 2024.
- Fasilitas Multi yang terdiri dari fasilitas Kredit 6 - Multi-facility consisting of Investment Credit 6 facilities
Investasi 6 dengan jumlah pagu maksimal sebesar with a maximum amount of Rp 50,000,000,000, used to
Rp 50.000.000.000, digunakan untuk pembelian mesin purchase production machines with an interest rate of
produksi dengan tingkat bunga 8,00% sampai dengan 8.00% and withdrawal period until September 2, 2024.
tanggal 2 September 2024.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 35 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 18 Oktober 2024, BELL dan PT Bank Central Asia Agreement No. 35 dated October 18, 2024, BELL and
Tbk menyepakati perubahan perjanjian kredit menjadi PT Bank Central Asia Tbk agreed to change the credit
sebagai berikut: agreement to become as follows:
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan pagu kredit 6 - Time Revolving Loan facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 88.250.000.000, digunakan credit limit of Rp 88,250,000,000, used to finance
untuk pembiayaan persediaan dan piutang usaha inventories and trade receivables with an interest rate
dengan tingkat bunga sebesar 7,75% per tahun dan of 7.75% per year and a withdrawal period until
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal September 3, 2025.
3 September 2025.
- Fasilitas Kredit Lokal 1 (RK) dengan pagu kredit 6 - Credit Local 1 facility (RK) with a maximum credit limit
maksimal Rp 18.286.000.000, digunakan untuk of Rp 18,286,000,000, used to finance inventories and
pembiayaan persediaan dan piutang usaha dengan trade receivables with an interest rate of 7.75% per year
tingkat bunga 7,75% per tahun dan batas waktu and a withdrawal period until September 3, 2025.
penarikan sampai dengan tanggal 3 September 2025.
77
Page 331
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Kredit Lokal 2 (RK) dengan pagu 6 - Credit Local 2 facility (RK) with a maximum credit limit
kredit maksimal USD 300.000, digunakan untuk of USD 300,000, used to purchase yarn with an interest
pembelian benang dengan tingkat bunga 5,50% dan rate of 5.50% and a withdrawal period of
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal September 3, 2025.
3 September 2025.
- Fasilitas L/C atau SKBDN Line dengan pagu 6 - Line L/C or SKBDN facility with a maximum credit limit
kredit maksimal USD 1.000.000, digunakan untuk of USD 1,000,000, used to purchase raw materials with
pembelian bahan baku dengan batas waktu penarikan a withdrawal period of September 3, 2025.
sampai dengan tanggal 3 September 2025.
- Fasilitas Negosiasi/ Diskonto dengan kondisi 6 - Negotiation/ Discount facility with special conditions
khusus dengan jumlah pagu maksimal sebesar with a maximum ceiling amount of USD 500,000, with
USD 500.000, dengan tingkat bunga LIBOR + 4% dan interest rate LIBOR + 4% and withdrawal period until
batas penarikan sampai dengan tanggal September 3, 2025.
3 September 2025.
- Fasilitas Bank Garansi dengan jumlah pagu maksimal 6 - Bank Guarantee facility with a maximum amount
sebesar Rp 4.000.000.000, dengan batas penarikan of Rp 4,000,000,000, with withdrawal period until
sampai dengan tanggal 3 September 2025. September 3, 2025.
- Fasilitas Multi yang terdiri dari: 6 - Multi facilities consisting of:
• Fasilitas Kredit Investasi 7 dengan jumlah pagu • Credit Investment 7 facility with a maximum amount
maksimal sebesar Rp 32.000.000.000, digunakan of Rp 32,000,000,000, used for purchase of
untuk pembelian mesin produksi tekstil dengan machines with an interest rate of 7.75% per annum
tingkat bunga sebesar 7,75% per tahun dan batas and an withdrawal period until September 2, 2026.
waktu penarikan sampai dengan tanggal
2 September 2026.
• Fasilitas Kredit Investasi 7 dengan jumlah pagu 6 • Credit Investment 7 facility with a maximum amount
maksimal sebesar Rp 10.000.000.000, digunakan of Rp 10,000,000,000, used for construction with an
untuk pembangunan dengan tingkat bunga interest rate of 7.75% per annum and an withdrawal
sebesar 7,75% per tahun dan batas waktu period until October 18, 2025.
penarikan sampai dengan tanggal 18 Oktober
2025.
• Fasilitas SKBDN Sight Usance dengan pagu kredit 6 • SKBDN Sight Usance facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 40.000.000.000, digunakan amount of Rp 40,000,000,000, used to purchase
untuk pembelian mesin produksi dengan batas production machines with a withdrawal period until
waktu penarikan sampai dengan tanggal September 2, 2025.
2 September 2025.
Sesuai dengan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit 6 Based on the Credit Facility Notification Letter
No. 15031/SLA/W01/2025 tanggal 1 September 2025, No. 15031/SLA/W01/2025 dated September 1, 2025,
BELL dan PT Bank Central Asia Tbk menyepakati BELL and PT Bank Central Asia Tbk agreed to amend the
perubahan perjanjian kredit menjadi sebagai berikut: credit agreement as follows:
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan pagu kredit - Time Revolving Loan facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 88.250.000.000, digunakan credit limit of Rp 88,250,000,000, used to finance
untuk pembiayaan persediaan dan piutang usaha inventories and trade receivables with an interest rate
dengan tingkat bunga sebesar 7,50% per tahun dan of 7.50% per annum and a withdrawal period until
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal September 3, 2026.
3 September 2026.
- Fasilitas Kredit Lokal 1 (RK) dengan pagu kredit 6 - Credit Local 1 facility (RK) with a maximum credit limit
maksimal Rp 20.950.000.000, digunakan untuk of Rp 20,950,000,000, used to finance inventories and
pembiayaan persediaan dan piutang usaha dengan trade receivables with an interest rate of 7.50% per
tingkat bunga 7,50% per tahun dan batas waktu annum and a withdrawal period until September 3,
penarikan sampai dengan tanggal 3 September 2026. 2026.
- Fasilitas Kredit Lokal 2 (RK) dengan pagu - Credit Local 2 facility (RK) with a maximum credit limit
kredit maksimal USD 300.000, digunakan untuk of USD 300,000, used to purchase yarn with an interest
pembelian benang dengan tingkat bunga 5,50% dan rate of 5.50% and a withdrawal period until September
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal 3, 2026.
3 September 2026.
- Fasilitas L/C atau SKBDN Line dengan pagu - L/C or SKBDN Line facility with a maximum credit limit
kredit maksimal USD 1.000.000, digunakan untuk of USD 1,000,000, used to purchase raw materials with
pembelian bahan baku dengan batas waktu penarikan a withdrawal period until September 3, 2026.
sampai dengan tanggal 3 September 2026.
78
Page 332
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Negosiasi/ Diskonto dengan kondisi - Negotiation/Discount facility with special conditions
khusus dengan jumlah pagu maksimal sebesar with a maximum ceiling amount of USD 500,000, with
USD 500.000, dengan tingkat bunga LIBOR + 4% dan interest rate LIBOR + 4% and withdrawal period until
batas penarikan sampai dengan tanggal September 3, 2026.
3 September 2026.
- Fasilitas Bank Garansi dengan jumlah pagu maksimal - Bank Guarantee facility with a maximum amount
sebesar Rp 4.000.000.000, dengan batas penarikan of Rp 4,000,000,000, with withdrawal period until
sampai dengan tanggal 3 September 2026. September 3, 2026.
- Fasilitas Multi yang terdiri dari: - Multi facilities consisting of:
● Fasilitas Kredit Investasi 7 dengan jumlah pagu ● Credit Investment 7 facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 32.000.000.000, digunakan amount of Rp 32,000,000,000, used for
untuk pembangunan dengan tingkat bunga construction with an interest rate of 7.75%
sebesar 7,50% per tahun dan batas waktu per annum and an withdrawal period until
penarikan sampai dengan tanggal September 2, 2027.
2 September 2027.
● Fasilitas Kredit Investasi 7 dengan jumlah pagu ● Credit Investment 7 facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 10.000.000.000, digunakan amount of Rp 10,000,000,000, used for
untuk pembangunan dengan tingkat bunga construction with an interest rate of 7.50% per
sebesar 7,50% per tahun dan batas waktu annum and an withdrawal period until September
penarikan sampai dengan tanggal 2 September 2, 2026.
2026.
● Fasilitas L/C dan SKBDN (Sight Usance) dengan ● L/C and SKBDN (Sight Usance) facility with a
pagu kredit maksimal sebesar Rp 37.320.000.000, maximum amount of Rp 37,320,000,000, used to
digunakan untuk pembelian mesin dengan batas purchase of machines with a withdrawal period
waktu penarikan sampai dengan tanggal until September 2, 2026.
2 September 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 fasilitas As at December 31, 2025 and 2024 the credit facilities are
pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: secured by, among others:
a. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 27, a. Land and buildings under HGB Certificate Nos. 27, 28
28 dan 33 atas nama BELL, yang terletak di kelurahan and 33 on behalf of BELL, located at Kelurahan Baros,
Baros, Cimahi (Catatan 12). Cimahi (Note 12).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 71 b. Land and buildings under HGB Certificate No. 71
berlokasi di Kelurahan Cigugur Tengah atas nama located in Cigugur Tengah on behalf of BELL
BELL (Catatan 12). (Note 12).
c. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB c. Land and buildings under HGB Certificate No. 87
No. 87 berlokasi di Kota Cimahi atas nama BELL located in Cimahi on behalf of BELL (Note 12).
(Catatan 12).
d. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB d. Land and buildings under HGB Certificate Nos. 101 to
No. 101-113 berlokasi di Kelurahan Cigugur Tengah 113 located in Cigugur Tengah on behalf of BELL
atas nama BELL (Catatan 12). (Note 12).
e. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB e. Land and buildings under HGB Certificate Nos. 239 to
No. 239-257 berlokasi di Kelurahan Baros atas nama 257 located in Baros on behalf of BELL (Note 12).
BELL (Catatan 12).
f. Persediaan milik BELL minimal sebesar f. Inventories owned by BELL amounting to
Rp 37.000.000.000 (Catatan 8). Rp 37,000,000,000 (Note 8).
g. Mesin Atlas Copco and Genkinger milik BELL g. Atlas Copco and Genkinger machines owned by
yang dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 4 BELL, which are financed with Investment Credit 4
(Catatan 12). facility (Note 12).
h. Mesin Toyota Air Jets Loom milik BELL, h. Toyota Air Jets Loom machines owned by BELL,
yang dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 4 which are financed with Investment Credit 4 facility
(Catatan 12). (Note 12).
i. Mesin Picanol dan Hisaka milik BELL, yang dibiayai i. Picanol and Hisaka machines owned by BELL,
dengan fasilitas Kredit Investasi 5 (Catatan 12). which are financed with Investment Credit 5 facility
(Note 12).
j. Mesin IPAL milik BELL, yang dibiayai dengan fasilitas j. IPAL machines owned by BELL, which are financed
Kredit Investasi 5 (Catatan 12). with Investment Credit 5 facility (Note 12).
k. Mesin-mesin produksi milik BELL, yang dibiayai k. Production machineries owned by BELL, which
dengan fasilitas Kredit Investasi 6 (Catatan 12). are are financed with Investment Credit 6 facility
(Note 12).
79
Page 333
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
l. Mesin-mesin produksi milik BELL, yang akan dibiayai l. Production machineries owned by BELL, which are
dengan fasilitas Kredit Investasi 7 financed with Investment Credit 7 facility (Note 12).
(Catatan 12).
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan yang sama The credit facilities are secured by similar collaterals as
seperti yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the same
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). bank (Note 20).
Selama jangka waktu pinjaman, BELL harus menjaga dan During the terms of the credit facilities, BELL must keep
mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: and maintain the financial ratios as follows:
- Current ratio minimal 1x; - Minimum current ratio of 1x;
- Debt service coverage ratio minimum 1x; dan - Minimum debt service coverage ratio of 1x; and
- Debt-to-equity ratio maksimal 4x (jika melebihi, maka - Maximum debt-to-equity ratio of 4x; (if it exceeds,
BELL harus melakukan penambahan modal disetor). BELL should add its share capital).
BELL harus menjaga dan mempertahankan rasio BELL must keep and maintain similar financial ratios for
keuangan yang sama untuk pinjaman bank jangka panjang the long-term bank loans from the same bank (Note 20).
dari bank yang sama (Catatan 20).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, BELL telah As at December 31, 2025 and 2024, BELL has complied
memenuhi seluruh rasio keuangan tersebut. with the above financial ratios.
TBAM TBAM
Pada tanggal 27 Februari 2024, TBAM memperoleh On February 27, 2024, TBAM obtained a multi credit facility
fasilitas multi kredit dari PT Bank Central Asia Tbk, yang from PT Bank Central Asia Tbk, consisting of the following:
terdiri dari:
- Fasilitas Letter of Credit (Sight/ Usance) dengan batas - Letter of Credit Facility (Sight/Usance) with a maximum
maksimum sebesar USD 500.000, yang tujukan untuk limit of USD 500,000, intended for the purchase of raw
pembelian bahan baku dan jangka waktu fasilitas materials, with a facility period until June 6, 2025;
sampai dengan tanggal 6 Juni 2025;
- Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) dengan batas - Local Credit Facility (Overdraft) with a maximum limit
maksimum sebesar Rp 15.000.000.000, yang of Rp 15,000,000,000, intended for working capital,
ditujukan untuk modal kerja, dengan bunga sebesar bearing interest at 7.25% per annum, with a facility
7,25% per tahun dan jangka waktu fasilitas sampai period until June 6, 2025.
dengan tanggal 6 Juni 2025.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Tanah dan, bangunan dan prasarana dengan SHM 6 a. Land and, buildings and infrastructures under
No. 1315 dan 1689 seluas 6.364 m2 yang terletak di SHM No. 1315 and 1689 with total area of 6.364 m2
Jl. Lumbung Silayur No. 1, Desa Parangjoro, Kec. located at Jl. Lumbung Silayur No. 1, Desa Parangjoro,
Grogol, Kab. Sukaharjo, terdaftar atas nama TBAM Kec. Grogol, Kab. Sukaharjo, registered on behalf of
(Catatan 12). TBAM (Note 12).
b. Tanah dengan 22 SHM seluas 2.800 m2 yang terletak 6 b. Land under 22 SHM with total area of 2,800 m2 located
di Jl. Lumbung Silayur No. 1, Desa Parangjoro, at Jl. Lumbung Silayur No. 1, Desa Parangjoro, Kec.
Kec. Grogol, Kab. Sukaharjo, terdaftar atas nama Grogol, Kab. Sukaharjo, registered on behalf of TBAM
TBAM (Catatan 12). (Note 12).
c. Mesin dan peralatan pabrik milik TBAM yang terletak 6 c. Machineries and plant equipment owned by TBAM
di Jl. Lumbung Silayur No. 1, Desa Parangjoro, Kec. located at Jl. Lumbung Silayur No. 1, Desa Parangjoro,
Grogol, Kab. Sukaharjo (Catatan 12). Kec. Grogol, Kab. Sukaharjo (Note 12).
80
Page 334
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 35 tanggal 12 Juni 2024 tentang Based on Deed No. 35 dated June 12, 2024 regarding the
Perubahan Perjanjian Kredit, terdapat perubahan jaminan Amendment to Credit Agreement, there are changes in as
menjadi sebagai berikut: follows:
a. Tanah dan bangunan dan prasarana dengan a. Land and buildings and leasehold improvements
Sertifikat HGB No. 00499, 00545, 00546, 00547 dan with HGB Certificate No. 00499, 00545, 00546,
00548/Parangjoro, masing-masing seluas 00547 and 00548/Parangjoro, respectively covering
5.824 m2, 510 m2, 1.145 m2, 635 m2 dan 510 m2 yang an area of 5,824 m2, 510 m2, 1,145 m2, 635 m2 and
terletak di Desa Parangjoro, Kecamatan Grogol, 510 m2 located in Desa Parangjoro, Kecamatan
Kabupaten Sukoharjo, Propinsi Jawa Tengah, atas Grogol, Kabupaten Sukoharjo, Provinsi Central
nama TBAM (Catatan 12). Java, in the name of TBAM (Note 12).
b. Mesin dan Peralatan milik TBAM dengan rincian 778 b. Machinery and Equipment owned by TBAM with
unit mesin sewing dan non sewing beserta peralatan details of 778 units of sewing and non-sewing
atau perlengkapannya yang terletak di Jl. Lumbung machines and their equipment or fixtures located at
Silayur No. 1 Desa Parangjoro, Kec. Grogol, Kab. Jl. Lumbung Silayur No. 1 Desa Parangjoro, Kec.
Sukoharjo (Catatan 12). Grogol, Kab. Sukoharjo (Note 12).
Berdasarkan perubahan perjanjian kredit No. 25 pada Based on the amendment to credit agreement No. 25
tanggal 11 Juni 2025, Perusahaan menerima fasilitas dated June 11, 2025, the Company received the following
pinjaman sebagai berikut: loan facilities:
• Fasilitas Letter of Credit (sight/usance) sebesar • • Letter of Credit facility (sight/usance) amounting to
USD 500.000, jatuh tempo pada tanggal 12 Juni 2026. USD 500,000, maturing on June 12, 2026.
• Fasilitas kredit lokal (rekening koran) sebesar • • Local credit facility (Overdraft) amounting to
Rp 15.000.000.000, jatuh tempo pada tanggal 12 Juni Rp 15,000,000,000, maturing on June 12, 2026.
2026.
Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) dikenakan suku Local Credit Facilities (Overdraft) are subject to an interest
bunga sebesar 7,5% per tahun. rate of 7.5% per annum.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan yang sama 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
seperti yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the same
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). bank (Note 20).
Pada tahun 2025 dan 2024, TBAM wajib memelihara rasio 6 In 2025 and 2024, TBAM must keep and maintain the
keuangan sebagai berikut: financial ratios as follows:
- Current ratio lebih besar atau sama dengan 1x; 6 - Current ratio is greater than or equal to 1x;
- Earnings before interest and tax plus depreciation and 6 - Minimum earnings before interest and tax plus
amortization per bunga ditambah pokok depreciation and amortization over interest plus
lebih besar atau sama dengan 1x; dan installment payments is greater than or equal to 1x; and
- Debt-to-equity ratio lebih kecil atau sama dengan 4x. 6 - Debt-to-equity ratio is less than or equal to 4x.
TBAM harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 TBAM must keep and maintain similar financial ratios for
keuangan yang sama seperti pinjaman bank jangka the long-term bank loans from the same bank (Note 20).
panjang dari bank yang sama (Catatan 20).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, TBAM belum 6 As at December 31, 2025 and 2024, TBAM has not
memenuhi rasio-rasio keuangan yang dipersyaratkan complied the financial ratios as required in the agreement,
dalam perjanjian pinjaman bank dan TBAM belum and TBAM not received waiver from PT Bank Central Asia
memperoleh waiver dari PT Bank Central Asia Tbk atas Tbk for its request of waiver for the financial ratios of
permohonan untuk melakukan pengesampingan rasio TBAM.
keuangan TBAM.
81
Page 335
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
CK CK
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit In accordance with Banking Credit Facility Agreement
Perbankan No. 02713 tanggal 5 Oktober 2012 dan terakhir No. 02713 dated October 5, 2012, as amended by Credit
telah diubah dengan Surat Perubahan Perjanjian Kredit Agreement Amendment Letter dated October 31, 2017, CK
tanggal 31 Oktober 2017, CK memperoleh fasilitas Kredit obtained a Credit Local facility from PT Bank Central Asia
Lokal dari PT Bank Central Asia Tbk, yang seluruhnya Tbk, which was used entirely for CK's working capital
digunakan untuk kebutuhan modal kerja CK, dengan needs, with maximum facility of Rp 4,000,000,000 and
jumlah maksimum kredit sebesar Rp 4.000.000.000 dan bears interest of 12.00% per annum. This credit facility had
dikenakan bunga sebesar 12,00% per tahun. Fasilitas been amended several times.
kredit tersebut telah mengalami beberapa kali perubahan.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman 6 Based on Banking Credit Facility Agreement Amendment
Bank tanggal 4 Oktober 2023, fasilitas pinjaman tersebut dated October 4, 2023, this credit facility bears interest of
dikenakan suku bunga 10,00% per tahun dan jatuh tempo 10.00% per annum and has been extended until October
pinjaman diperpanjang sampai dengan tanggal 5 Oktober 5, 2024.
2024.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman6 Based on Banking Credit Facility Agreement Amendment
Bank tanggal 31 Oktober 2024, fasilitas pinjaman tersebut dated October 31, 2024, this credit facility bears interest of
dikenakan suku bunga 12,00% per tahun dan jatuh tempo 12.00% per annum and has been extended until
pinjaman diperpanjang sampai dengan 5 Oktober 2025. October 5, 2025.
Berdasarkan Perubahan perjanjian Fasilitas Pinjaman6 Based on Banking Credit Facility Agreement Amendment
Bank tanggal 3 Oktober 2025, fasilitas pinjaman tersebut dated October 3, 2025, this credit facility bears interest of
dikenakan suku bunga 10,50% per tahun dan jatuh tempo 10.50% per annum and has been extended until
pinjaman diperpanjang sampai dengan 5 Oktober 2026. October 5, 2026.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: The credit facility is secured by, among others:
a. Persediaan barang dagangan/ barang jadi/ bahan a. Merchandise inventories/ finished goods/ raw
baku milik CK (Catatan 8). materials owned by CK (Note 8).
b. Tanah dan bangunan dan prasarana dengan Sertifikat b. Land and buildings and infrastructures under HGB
HGB No. 301 yang terletak di Komplek Ruko Textile, Certificate No. 301 located at Komplek Ruko Textile,
Jl. Mangga Dua Raya Blok C6 No. 12 Jakarta Utara Jl. Mangga Dua Raya Blok C6 No. 12, North Jakarta
seluas 87 m2, terdaftar atas nama CK (Catatan 12). with total area of 87 m2, registered on behalf of CK
(Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, CK telah As at December 31, 2025 and 2024, CK has complied with
memenuhi pembatasan dan kewajiban fasilitas pinjaman the above financial ratios.
tersebut.
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
TSC TSC
TSC memperoleh beberapa fasilitas kredit dari PT Bank TSC obtained several credit facilities from PT Bank
Resona Perdania yang berdasarkan perjanjian pada Resona Perdania based on agreement dated
tanggal 22 Desember 2016 dengan rincian sebagai December 22, 2016, with the following details:
berikut:
- Fasilitas Pinjaman Valuta Asing Kredit Ekspor dengan - Foreign Currency Export Loan facility with maximum
batas maksimum sebesar USD 9.300.000. limit of USD 9,300,000.
- Fasilitas Letter of Credit dengan batas maksimum - Letter of Credit facility with maximum limit of
sebesar USD 1.300.000. USD 1,300,000.
- Fasilitas Forward Exchange dengan batas maksimum - Forward Exchange facility with maximum limit of
sebesar USD 200.000. USD 200,000.
- Fasilitas Nego Ekspor dengan batas maksimum - Nego Export facility with maximum limit of
sebesar USD 1.300.000. USD 1,300,000.
Suku bunga untuk seluruh fasilitas pinjaman di atas adalah These loan bears interest of COLF + 2.25% per annum
sebesar COLF + 2,25% per tahun yang ditujukan untuk which intended for working capital.
modal kerja.
82
Page 336
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas kredit tersebut telah mengalami beberapa kali These facilities had been amended several times.
perubahan.
Pada tanggal 28 April 2023, Fasilitas-fasilitas pinjaman On April 28, 2023, the loan facilities in the agreement have
pada perjanjian tersebut telah mengalami perubahan been amended as follows:
menjadi sebagai berikut :
- Fasilitas Pinjaman Bergulir Valuta Asing Kredit - Export Credit Foreign Exchange Revolving Loan
Ekspor Plafond sebesar USD 4.800.000 jatuh tempo Facility with a ceiling of USD 4,800,000 maturing on
pada tanggal 28 April 2024. Tingkat suku bunga April 28, 2024. Interest rate is COLF (1M) + 0.5% per
sebesar COLF (1M) + 0,5% per tahun. annum.
- Fasilitas Letter of Credit dengan batas maksimum - - Letter of Credit facility with a maximum limit of
sebesar USD 3.000.000 jatuh tempo pada tanggal 28 USD 3,000,000 matures on April 28, 2024.
April 2024.
- Fasilitas Trust Receipt dengan batas maksimum - Trust Receipt facility with a maximum limit of
sebesar USD 3.000.000 jatuh tempo pada tanggal 28 USD 3,000,000 matures on April 28, 2024.
April 2024. Tingkat suku bunga sebesar COLF The interest rate is COLF (1M/3M/6M) + 0.5% per
(1M/3M/6M) + 0,5% per tahun. annum.
- Fasilitas Nego Ekspor dengan batas maksimum USD - Nego Export Facility with a maximum limit of
1.300.000 jatuh tempo pada tanggal USD 1,300,000 matures on April 28, 2024. The
28 April 2024. Tingkat suku bunga sebesar COLF interest rate is COLF (1M) + 0.25% per annum.
(1M) + 0,25% per tahun.
- Jumlah pemakaian maksimum semua fasilitas tidak - The maximum usage amount of all facilities shall not
melebihi USD 4.800.000. exceed USD 4,800,000.
Pada tanggal 28 April 2024, Fasilitas-fasilitas pinjaman On April 28, 2024, the loan facilities in the agreement have
pada perjanjian tersebut telah mengalami perubahan been amended as follows:
menjadi sebagai berikut:
- Fasilitas Pinjaman Bergulir Valuta Asing Kredit - Export Credit Foreign Exchange Revolving Loan
Ekspor Plafond sebesar USD 4.800.000 jatuh tempo Facility with a ceiling of USD 4,800,000 maturing on
pada tanggal 28 April 2025. Tingkat suku bunga April 28, 2025. Interest rate is COLF (1M) + 0.5% per
sebesar COLF (1M) + 0,5% per tahun. annum.
- Fasilitas Letter of Credit dengan batas maksimum - Letter of Credit facility with a maximum limit of
sebesar USD 3.000.000 jatuh tempo pada tanggal USD 3,000,000 matures on April 28, 2025. Interest
28 April 2025. Tingkat suku bunga sebesar rate is COLF (USD,EUR,JPY,IDR) + 0.5% per annum.
COLF (USD,EUR,JPY,IDR) + 0,5% per tahun
- Fasilitas Forward Exchange dengan Batasan - Forward Exchange Facility with a maximum off-
maksimum nilai off balance risk asset sebesar balance risk asset limit of USD 300,000 matures on
USD 300.000 jatuh tempo tanggal 28 April 2025. April 28, 2025.
- Fasilitas Trust Receipt dengan batas maksimum - Trust Receipt facility with a maximum limit of
sebesar USD 3.000.000 jatuh tempo pada tanggal USD 3,000,000 matures on April 28, 2025.
28 April 2025.
- Jumlah pemakaian maksimum semua fasilitas tidak - The maximum usage amount of all facilities shall not
melebihi USD 4.800.000. exceed USD 4,800,000.
Pada tanggal 15 April 2025, fasilitas-fasilitas pinjaman On April 15, 2025, the loan facilities in the agreement have
pada perjanjian tersebut telah mengalami perubahan been amended as follows:
menjadi sebagai berikut :
- Fasilitas Pinjaman Bergulir Valuta Asing Kredit - Export Credit Foreign Exchange Revolving Loan
Ekspor Plafond sebesar USD 4.800.000 jatuh tempo Facility with a ceiling of USD 4,800,000 maturing on
pada tanggal 28 April 2026. Tingkat suku bunga April 28, 2026. Interest rate is COLF (USD) + 0.5%
sebesar COLF (USD) + 0,5% per tahun. per annum.
- Fasilitas Letter of Credit dengan batas maksimum - Letter of Credit facility with a maximum limit of
sebesar USD 3.000.000 jatuh tempo pada tanggal USD 3,000,000 matures on April 28, 2026. Interest
28 April 2026. Tingkat suku bunga sebesar COLF rate is COLF (EUR,JPY,IDR) + 0.5% per annum.
(EUR,JPY,IDR) + 0,5% per tahun
- Fasilitas Forward Exchange dengan Batasan - Forward Exchange Facility with a maximum off-
maksimum nilai off balance risk asset sebesar balance risk asset limit of USD 300,000 matures on
USD 300.000 jatuh tempo tanggal 28 April 2026. April 28, 2026.
83
Page 337
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Trust Receipt dengan batas maksimum - Trust Receipt facility with a maximum limit of
sebesar USD 3.000.000 jatuh tempo pada tanggal USD 3,000,000 matures on April 28, 2026.
28 April 2026.
- Jumlah pemakaian maksimum semua fasilitas tidak - The maximum usage amount of all facilities shall not
melebihi USD 4.800.000. exceed USD 4,800,000.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan tanah The credit facilities are secured by, among others land and,
dan, bangunan dan prasarana dengan bukti kepemilikan buildings and infrastructures under HGB Certificate No. 15
berupa sertifikat HGB No. 15 atas nama TSC yang terletak registered on behalf of TSC located at Jl. Raya Kopo
di Jl. Raya Kopo Soreang Km 11,5, Katapang, Bandung Soreang Km 11.5, Katapang, Bandung (Note 12).
(Catatan 12).
TSC harus menjaga dan mempertahankan rasio keuangan TSC must keep and maintain the financial ratio as follows:
sebagai berikut:
- Current ratio minimal 100%; dan - Minimum current ratio of 100%; and
- Debt-to-equity ratio maksimal 5,5 kali. - Maximum debt-to-equity ratio of 5.5 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, TSC telah As at December 31, 2025 and 2024, TSC has complied
memenuhi rasio keuangan tersebut. with the above financial ratios.
TMS TMS
Pada tanggal 1 November 2001, TMS memperoleh On November 1, 2001, TMS obtained Foreign Exchange
fasilitas Pinjaman Valuta Asing dari PT Bank Resona Loans facility from PT Bank Resona Perdania with
Perdania dengan batas maksimum sebesar USD 500.000, maximum limit amounting to USD 500,000, intended for
yang ditujukan untuk modal kerja, dengan bunga sebesar working capital, with interest of SIBOR + 1.50% per
SIBOR + 1,50% per tahun. annum.
Berdasarkan perubahan perjanjian No. FB0007 pada Based on the amendment to agreement No. FB0007 dated
tanggal 26 November 2024, TMS menerima fasilitas November 26, 2024, TMS received loan facilities as follow:
pinjaman sebagai berikut:
- Fasilitas Pinjaman Valuta Asing Kredit Ekspor dengan - Foreign Exchange Loan Facility for Export Credit with
plafon sebesar USD 3.000.000 (ekuivalen JPY dan maximum limit of USD 3,000,000 (equivalent to JPY
IDR), jatuh tempo pada tanggal 26 November 2025. and IDR), maturity date on November 26, 2025.
- Fasilitas Pinjaman Nego Export dengan plafon sebesar - Export Negotiation Loan Facility with maximum limit
USD 500.000, jatuh tempo pada tanggal of USD 500,000, maturity date on November 26,
26 November 2025. 2025.
- Fasilitas Pinjaman Letter of Credit dengan plafon - Letter of Credit Loan Facility with maximum limit of
sebesar USD 3.000.000 (ekuivalen EUR, JPY, IDR, USD 3,000,000 (equivalent to EUR, JPY, IDR and
SGD), jatuh tempo pada tanggal 26 November 2025. SGD), maturity date on November 26, 2025.
- Fasilitas Forward Exchange dengan batas maximum - Forward Exchange Loan Facilitiy with maximum limit
USD 350.000, yang merupakan plafon bersama of USD 350,000, which is a joint ceiling with Foreign
dengan fasilitas pinjaman valuta asing kredit ekspor. Currency Loan facilitiy for Export Credit.
Berdasarkan perubahan perjanjian No. FB0007 pada Based on the amendment to agreement No. FB0007 dated
tanggal 26 November 2025, TMS menerima fasilitas November 26, 2025, TMS received loan facilities as follow:
pinjaman sebagai berikut:
- Fasilitas Pinjaman Valuta Asing Kredit Ekspor dengan - Foreign Exchange Loan Facility for Export Credit
plafon sebesar USD 3.000.000 ekuivalen JPY dan IDR, with maximum limit of USD 3,000,000 equivalent to
jatuh tempo pada tanggal 26 November 2026. JPY and IDR, maturity date on November 26, 2026.
- Fasilitas Pinjaman Nego Export dengan plafon sebesar - Export Negotiation Loan Facility with maximum limit
USD 500.000, jatuh tempo pada tanggal of USD 500,000, maturity date on November 26,
26 November 2026. 2026.
- Fasilitas Pinjaman Letter of Credit dengan plafon - Letter of Credit Loan Facility with maximum limit of
sebesar USD 3.000.000 (ekuivalen EUR, JPY, IDR, USD 3,000,000 (equivalent to EUR, JPY, IDR and
SGD), jatuh tempo pada tanggal 26 November 2026. SGD), maturity date on November 26, 2026.
84
Page 338
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Pinjaman Forward Exchange sebesar USD - Forward Exchange Loan Facilitiy with maximum limit
350.000, jatu tempo pada tanggal 26 November 2026. of USD 350,000, maturity date on November 26,
2026.
- Fasilitas Pinjaman Overdraft plafond sebesar - Overdraft facility with maximum limit of Rp
Rp 5.000.000.000, jatuh tempo pada tanggal 5,000,000,000, maturing on November 26, 2026,
26 November 2026 yang merupakan plafon bersama which is a Joint ceiling with Foreign Exchange Loan
dengan fasilitas pinjaman valuta asing kredit ekspor. Facility for Export Credit
Batas maksimum dari jumlah pemakaian maksimum dari The maximum limit of the maximum usage amount of the
kelima fasilitas tersebut tidak melebihi USD 3.150.000, five facilities does not exceed USD 3,150,000, with interest
dengan bunga sebesar COLF (USD) + 0,5%, COLF (JPY) rates of COLF (USD) + 0.5%, COLF (JPY) + 1.5% and
+ 1,5% dan COLF (IDR) + 0,1% per tahun dan sebesar COLF (IDR) + 0.1% per annum and COLF (IDR) + 0.275%
COLF (IDR) + 0,275% pertahun untuk fasilitas overdraft. per annum for the overdraft facility.
Pada 31 Desember 2025, jaminan atas fasilitas pinjaman As at December 31, 2025, the collateral for the loan facility
sebagai berikut: as follows:
a. Tanah dan, bangunan dan prasarana seluas 8.453 m 2 a. Land and, buildings and infrastructures with area of
dengan bukti kepemilikan berupa Sertifikat HGB 8,453 m2 under HGB Certificate No. 157 on behalf of
No. 157 atas nama TMS yang terletak di Desa Sayati, TMS located at Sayati Village, Sub-district of
Kecamatan Soreang, Bandung (Catatan 12). Soreang, Bandung (Note 12).
Pada 31 Desember 2024, jaminan atas fasilitas pinjaman As at December 31, 2024, the collaterals for the loan
sebagai berikut: facility is are as follows:
a. Piutang usaha kepada pihak ketiga masing-masing a. Trade receivables - third parties of TMS amounting to
senilai USD 850.000, atau setara dengan USD 850,000, or equivalent to Rp 13,737,700,000
Rp 13.737.700.000 (Catatan 6). (Note 6).
b. Persediaan milik TMS senilaiUSD 300.000, atau b. Inventories of TMS amounting to USD 300,000, or
setara denganRp 4.848.600.000 (Catatan 8). equivalent to Rp 4,848,600,000 (Note 8).
c. Tanah dan, bangunan dan prasarana seluas 8.453 m 2 c. Land and, buildings and infrastructures with area of
dengan bukti kepemilikan berupa Sertifikat HGB 8,453 m2 under HGB Certificate No. 157 on behalf of
No. 157 atas nama TMS yang terletak di Desa Sayati, TMS located at Sayati Village, Sub-district of
Kecamatan Soreang, Bandung (Catatan 12). Soreang, Bandung (Note 12).
TMS harus menjaga dan mempertahankan rasio TMS must keep and maintain the financial ratios as
keuangan sebagai berikut: follows:
- DER (Debt to Equity Ratio) maksimal 2,5x - Maximum Debt-to-Equity Ratio of 2.5x
- Rasio Lancar minimal 1x - Minimum Current Ratio of 1x
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, TMS telah As at December 31, 2025 and 2024, TMS has complied
memenuhi seluruh persyaratan rasio keuangan tersebut. with the above requirement financial ratios.
MI MI
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. FB0019 pada tanggal Based on Credit Facility Agreement No. FB0019 dated
27 Desember 2019, MI memperoleh Fasilitas Pinjaman December 27, 2019, MI obtained Promissory Note facility
Bergulir Promissory Note dengan maksimum fasilitas dari from PT Bank Resona Perdania with maximum facility of
PT Bank Resona Perdania sebesar Rp 40.000.000.000. Rp 40,000,000,000. This credit facility bears interest of
Suku bunga untuk fasilitas pinjaman ini adalah COLF (IDR) COLF (IDR) + 2% per annum.
+ 2% per tahun.
Fasilitas kredit tersebut telah mengalami beberapa kali These facilities had been amended several times.
perubahan.
85
Page 339
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Perubahan Terakhir Perjanjian Fasilitas Based on the Banking on Credit Facility Amendment
No. 003/SK/BRP/CTP/I/2024 tanggal 10 Januari 2024 dari Agreement No. 003/SK/BRP/CTP/I/2024 dated January
PT Bank Resona Perdania, fasilitas pinjaman tersebut 10, 2024 from Bank Resona Resona Perdania, the term of
jatuh tempo pinjaman diperpanjang sampai dengan this credit facility has been extended until December 27,
27 Desember 2024. 2024.
Fasilitas tersebut telah dilunasi seluruhnya pada tanggal The facility was fully paid in full in June 2024.
bulan Juni 2024.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan tanah 6 The credit facility is secured by land and, buildings and
dan, bangunan dan prasarana yang berlokasi di infrastructures located at Jl. Dr. Setiabudi No. 438,
Jl. Dr. Setiabudi No. 438, Kabupaten Bandung Barat, Kabupaten Bandung Barat, under HGB Certificate
dengan Sertifikat HGB No. 72 - 85 terdaftar atas nama No. 72 - 85 registered on behalf of PT Triwanta Santika,
PT Triwanta Santika, pihak berelasi (Catatan 34). related party (Note 34).
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
TSC TSC
Pada tanggal 5 Juni 2017, TSC memperoleh beberapa On June 5, 2017, TSC obtained several credit facilities,
fasilitas pinjaman antara lain: among others:
- Trade Facility - Combined Limit, terdiri dari Trust - Trade Facility - Combined Limit, consisting of Trust
Receipt Letter of Credit, Trade Purchase Financing, Receipt Letter of Credit, Trade Purchase Financing,
SKBDN, UPAS dan Bill Purchase Letter of Credit, SKBDN, UPAS and Bill Purchase Letter of Credit, with
dengan batas maksimum sebesar USD 2.200.000, maximum limit amounting to USD 2,200,000, with
dengan tingkat suku bunga 4,75% per tahun yang interest of 4.75% per annum and intended for working
ditujukan untuk modal kerja. capital.
- FX Line dengan batas maksimum sebesar - FX Line facility with maximum limit amounting to
USD 1.182.000 dan ditujukan untuk modal kerja. USD 1,182,000 and is intended for working capital.
- Term Loan 2 dengan batas maksimum sebesar - Term Loan 2 facility with maximum limit amounting
USD 80.000, dengan tingkat suku bunga 4,75% per to USD 80,000, with interest of 4.75% per annum and
tahun dan ditujukan untuk investasi. is intended for investment.
- Term Loan 3 dengan batas maksimum sebesar - Term Loan 3 facility with maximum limit amounting
USD 23.000, dengan tingkat suku bunga 4,75% per to USD 23,000, with interest of 4.75% per annum and
tahun dan ditujukan untuk investasi. is intended for investment.
- Demand Loan dengan batas maksimum sebesar - Demand Loan facility with maximum limit amounting to
USD 2.000.000 dan ditujukan untuk modal kerja. USD 2,000,000 and is intended for working capital.
Fasilitas tersebut telah beberapa kali mengalami The facility has been amended several times.
perubahan.
Pada tanggal 10 Juli 2020 perjanjian tersebut telah On July 10, 2020, the agreement has been amended,
mengalami perubahan, antara lain: among others:
- Peningkatan batas maksimum Trade Facility - - Increase of maximum limit for the Trade Facility -
Combined Limit yang semula USD 2.200.000 menjadi Combined Limit from USD 2,200,000 to
USD 4.200.000, yang dibagi menjadi USD 4,200,000, which is divided into
USD 3.700.000 untuk membiayai pembelian mesin USD 3,700,000 for financing the purchase of
dan bahan baku dan USD 500.000 untuk Trust machinery and raw materials and USD 500,000 for
Receipt dan Bill Purchase Letter of Credit. Trust Receipt and Bill Purchase Letter of Credit.
- Peningkatan batas maksimum FX Line menjadi - Increase of maximum limit for the FX Line facility to
USD 8.000.000. USD 8,000,000.
- Peningkatan batas maksimum Demand Loan menjadi - Increase of maximum limit for the Demand Loan
USD 2.500.000. facility to USD 2,500,000.
- Trade Facility - Combined Limit terdiri dari Trust - Trade Facility - Combined Limit, consisting of Trust
Receipt Letter of Credit dengan suku bunga dari Receipt Letter of Credit with interest from 4.75% to
4,75% menjadi LIBOR + 1,75% per tahun dan Bill LIBOR + 1.75% per annum and Bill Purchase Letter of
Purchase Letter of Credit dengan suku bunga dari Credit with interest from 4.75% to 4.70% per annum.
4,75% menjadi 4,70% per tahun.
- Demand Loan dengan bunga 4,75% menjadi 4,70% - Demand Loan with interest from 4.75% to 4.70% per
per tahun. annum.
86
Page 340
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 9 Februari 2023, perjanjian tersebut telah On February 9, 2023, the agreement has been amended,
mengalami perubahan, antara lain: among others:
- Peningkatan batas maksimum Trade Facility - - Increase of maximum limit for the Trade Facility -
Combined Limit yang semula USD 3.700.000 menjadi Combined Limit from USD 3,700,000 to
USD 5.850.000, yang dibagi menjadi USD 5,850,000, which is divided into
USD 5.350.000 untuk membiayai pembelian mesin USD 5,350,000 for financing the purchase of
dan bahan baku dan USD 500.000 untuk Bill machinery and raw materials and USD 500,000 for Bill
Purchase Letter of Credit, dengan tingkat suku bunga Purchase Letter of Credit, with interest of 4.75% per
4,75% per tahun dan jangka waktu fasilitas sampai annum and term of the credit facility until
dengan 15 Juni 2023. June 15, 2023.
- Peningkatan batas maksimum Demand Loan - Increase of maximum limit for the Demand Loan
USD 3.000.000, dengan tingkat suku bunga 4,75% facility to USD 3,000,000, with interest of 4.75% per
per tahun dan jangka waktu fasilitas sampai dengan annum and term of the credit facility until June 15,
15 Juni 2023. 2023.
Pada tanggal 14 Juni 2023, perjanjian tersebut telah On June 14, 2023, the agreement has been amended,
mengalami perubahan, antara lain: among others:
- Memperpanjang jangka waktu fasilitas trade - Extending the term of the trade facility (combined
(combined limit), fasilitas transaksi valuta asing (FX) limit), foreign exchange transaction facility (FX) and
dan fasilitas demand loan (DL) sampai dengan demand loan (DL) facility until June 15, 2024.
tanggal 15 Juni 2024.
- Memperpanjang jangka waktu ketersediaan fasilitas - Extending the availability period for Term Loan 3
Term Loan 3 sampai dengan tanggal 15 Juni 2024. facilities until June 15, 2024.
- Peningkatan bunga seluruh fasilitas menjadi 5,25%. - Increased interest on all facilities to 5.25%.
Pada tanggal 14 Juni 2024, perjanjian tersebut telah On June 14, 2024, the agreement has been amended,
mengalami perubahan, antara lain: among others:
- Memperpanjang jangka waktu fasilitas trade - Extending the term of the trade facility (combined
(combined limit), fasilitas transaksi valuta asing (FX) limit), foreign exchange transaction facility (FX) and
dan fasilitas demand loan (DL) sampai dengan demand loan (DL) facility until June 15, 2025.
tanggal 15 Juni 2025.
- Memperpanjang jangka waktu ketersediaan fasillitas - Extending the availability period for Term Loan 3
Term Loan 3 sampai dengan tanggal 9 Februari 2025 facilities until February 9, 2025 With the facility term
dengan jangka waktu fasilitas diberikan sampai granted until February 9, 2027.
dengan tanggal 9 Februari 2027.
- Menambah jumlah batas fasilitas FX sebesar - Increase the FX facility limit by USD 4,000,000,
USD 4.000.000 sehingga menjadi sebesar resulting in a total of USD 12,000,000.
USD 12.000.000.
Pada tanggal 11 Februari 2025, TSC telah melunasi On February 11, 2025, TSC fully paid Term Loan facilities
seluruhnya fasilitas Term loan 2 dan Term loan 3. 2 and Term Loan 3.
Pada tanggal 11 Juni 2025, perjanjian tersebut telah On June 11, 2025, the agreement has been amended,
mengalami perubahan, antara lain: among others:
- Memperpanjang jangka waktu fasilitas trade - Extending the term of the trade facility (combined
(combined limit), fasilitas transaksi valuta asing (FX) limit), foreign exchange transaction facility (FX) and
dan fasilitas demand loan (DL) sampai dengan demand loan (DL) facility until June 15, 2026.
tanggal 15 Juni 2026.
- Menegaskan bahwa fasilitas Term loan 2 dan 3 telah - Confirming that the Term Loan 2 and Term Loan 3
lunas, sehinggal ketentuan mengenai fasilitas facilities have been fully settled; therefore, the related
tersebut menjadi tidak berlaku lagi. provisions are no longer applicable.
- Menutup fasilitas Term loan 3 sehingga ketentuan - Closing the Term Loan 3 facility; therefore, the related
mengenai fasilitas tersebut menjadi tidak berlaku lagi. provisions are no longer applicable.
87
Page 341
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: The credit facilities are secured by, among others:
a. Tanah dan, bangunan dan prasarana dengan bukti a. Land and, buildings and infrastructures under
kepemilikan berupa sertifikat HGB No. 16, 38 dan 75 HGB Certificate Nos. 16, 38 and 75 registered on
terdaftar atas nama TSC yang terletak di Jl. Raya behalf of TSC located at Jl. Raya Kopo Soreang
Kopo Soreang Km 11,5, Katapang, Bandung Km 11.5, Katapang, Bandung (Note 12).
(Catatan 12).
b. Sertifikat HGB No. 7 dan 13 terdaftar atas nama TSC b. HGB Certificate No. 7 and 13 registered on behalf of
yang terletak di Desa Cilampeni (Catatan 12). TSC located at Desa Cilampeni (Note 12).
c. Persediaan milik TSC dengan nilai sebesar c. Inventories owned by TSC amounting to
Rp 65.000.000.000 (Catatan 8). Rp 65,000,000,000 (Note 8).
Fasilitas kredit dijamin dengan jaminan yang sama untuk The credit facilities are secured by similar collaterals as
pinjaman bank jangka panjang dari bank yang sama those pledged for the long-term bank loans from the same
(Catatan 20). bank (Note 20).
TSC harus menjaga dan mempertahankan rasio keuangan TSC must keep and maintain the financial ratios as follows:
sebagai berikut:
- Current ratio minimal 1,10 kali; dan - Minimum current ratio of 1.10 times; and
- Debt-to-equity ratio maksimal 2,50 kali per semester. - Maximum debt-to-equity ratio of 2.50 times per
semester.
Persyaratan rasio keuangan tersebut di atas sama untuk The financial ratio requirements mentioned above
pinjaman bank jangka panjang dari bank yang sama are same as the long-term bank loans from the same bank
(Catatan 20). (Note 20).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, TSC telah As at December 31, 2025 and 2024, TSC has complied
memenuhi rasio keuangan tersebut. with the above financial ratios.
TMS TMS
Pada tanggal 27 Oktober 2022, TMS memperoleh Trade On October 27, 2022, TMS obtained of Trade Combine
Combine Limit (Sight Letter of Credit/Usance Letter of Limit facilities (Sight Letter of Credit/Usance Letter of
Credit, dan Trust Receipt LC/SKBDN, Trust Receipt Credit, and Trust Receipt LC/SKBDN, Trust Receipt
Collection) dari PT Bank OCBC NISP Tbk dengan batas Collection) from PT Bank OCBC NISP Tbk with maximum
maksimum sebesar USD 2.000.000 dan fasilitas FX limit amounting to USD 2,000,000 and FX facilities with
dengan batas maksimum sebesar USD 1.000.000 maximum limit amounting to USD 1,000,000 intended for
ditujukan untuk modal kerja, dengan bunga 4,25% per working capital, with interest of 4.25% per annum and will
tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 27 Oktober due on October 27, 2023.
2023.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pinjaman tanggal Based on the Credit Agreement Amendment Letter dated
23 Oktober 2023, fasilitas pinjaman tersebut dikenakan October 23, 2023, these credit facilities bears interest of
suku bunga 5,50% per tahun, dan jatuh tempo pinjaman 5.50% per annum, and has been extended until
diperpanjang sampai dengan 27 Oktober 2024. October 27, 2024.
Pada tanggal 27 Oktober 2024, fasilitas pinjaman telah On October 27, 2024, the credit facility has been fully paid.
dilunasi seluruhnya.
88
Page 342
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
United Overseas Bank Limited, Singapura United Overseas Bank Limited, Singapore
MU MU
Pada tanggal 18 Juni 2020, MU memperoleh fasilitas Line On June 18, 2020, MU obtain Line of Credit (LC) facility
of Credit (LC) dengan batas maksimum sebesar with maximum limit amounting to SGD 1,000,000, Trust
SGD 1.000.000, fasilitas Trust Receipt (TR) dengan batas Receipt (TR) facility with maximum limit amounted to
maksimum sebesar SGD 1.000.000, fasilitas Term Bills SGD 1,000,000, Term Bills (TB) facility with maximum limit
dengan batas maksimum sebesar SGD 500.000, fasilitas amounted to SGD 500,000, Shipping Guarantee (SG)
Shipping Guarantee (SG) dengan batas maksimum facility with maximum limit amounted to SGD 500,000,
sebesar SGD 500.000, fasilitas Performance Guarantee Performance Guarantee (PG) facility with maximum limit
(PG) dengan batas maksimum sebesar SGD 54.000 dan amounted to SGD 54,000 and Credit Card (CC) facility with
fasilitas Credit Card (CC) dengan batas maksimum maximum limit SGD 50,000 intended for working capital
sebesar SGD 50.000 yang ditujukan untuk modal kerja dan and investment with interest rate of Banks’s Prime Lending
Investasi dengan bunga sebesar Suku Bunga Dasar Rate (BPLR) + 1% per annum for all Singapore Dollar
Pinjaman Bank (BPLR) + 1% per tahun untuk semua denominated bills and inward Bills for Collection and
tagihan dengan mata uang Dolar Singapura dan Inward LIBOR + 1.75% per annum for all foreign currency
Bills for Collection dan LIBOR + 1,75% per tahun untuk denominated bills.
semua tagihan dengan mata uang lainnya.
Fasilitas kredit tersebut telah mengalami beberapa kali These facilities had been amended several times.
perubahan.
Berdasarkan perubahan perjanjian kredit pada tanggal Based on credit agreement updated in November 14,
14 November 2024, MU memperoleh fasilitas Line of 2024, MU obtain Line of Credit (LC) facility with maximum
Credit (LC) dengan batas maksimum sebesar limit amounting to SGD 1,000,000, Trust Receipt (TR)
SGD 1.000.000, fasilitas Trust Receipt (TR) dengan batas facility with maximum limit amounted to SGD 1,000,000,
maksimum sebesar SGD 1.000.000, fasilitas Term Bills Term Bills (TB) facility with maximum limit amounted to
dengan batas maksimum sebesar SGD 1.000.000, fasilitas SGD 1,000,000, Shipping Guarantee (SG) facility with
Shipping Guarantee (SG) dengan batas maksimum maximum limit amounted to SGD 1,000,000, Performance
sebesar SGD 1.000.000, fasilitas Performance Guarantee Guarantee (PG) facility with maximum limit amounted to
(PG) dengan batas maksimum sebesar SGD 404.000 dan SGD 404,000 and Credit Card (CC) facility with maximum
fasilitas Credit Card (CC) dengan batas maksimum limit SGD 50,000 intended for working capital and
sebesar SGD 50.000 yang ditujukan untuk modal kerja dan investment with interest rate of Banks’s Prime Lending
Investasi dengan bunga sebesar Suku Bunga Dasar Rate (BPLR) + 1% per annum for all Singapore Dollar
Pinjaman Bank (BPLR) + 1% per tahun untuk semua denominated bills and inward Bills for Collection and
tagihan dengan mata uang Dolar Singapura dan Inward LIBOR + 1.75% per annum for all foreign currency
Bills for Collection dan LIBOR + 1,75% per tahun untuk denominated bills.
semua tagihan dengan mata uang lainnya.
Fasilitas kredit ini akan diperpanjang secara otomatis dan This credit facility will be automatically extended and will
berakhir sampai salah satu pihak mengakhiri perjanjian ini. be ended if one of the parties ended the agreement.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: The credit facilities are secured by, among others:
a. Existing Letter of Charge and Set-off yang diputuskan a. Existing Letter of Charge and Set-off executed by MU
oleh MU sehubungan dengan Jaminan Tetap yang in respect of Fixed Deposits of not less than
tidak kurang dari SGD 155.000 sebagaimana SGD 155,000 placed with the bank.
ditempatkan pada Bank.
b. Jaminan perseorangan sebesar SGD 3.700.000 oleh b. Personal guarantee for SGD 3,700,000 by So Hwee
So Hwee Bing, pihak berelasi (Catatan 34). Bing, related party (Note 34).
c. Jaminan perusahaan sebesar SGD 3.700.000 dari c. Corporate guarantee for SGD 3,700,000 from MU.
MU.
89
Page 343
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PBM PBM
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 1 April 2014 yang In accordance with Credit Agreement dated April 1, 2014,
telah diubah dengan Perjanjian Perpanjangan dan as amended by Extension and Amendment to Credit
Perubahan Terhadap Perjanjian Kredit tanggal 2 Juli 2017, Agreement dated July 2, 2017, PBM obtained a Bank
PBM memperoleh fasilitas Kredit Rekening Koran dari Overdraft facility from PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan jumlah with maximum credit amounting to Rp 5,800,000,000,
maksimum kredit sebesar Rp 5.800.000.000, yang which was used for working capital of PBM and bears
digunakan untuk modal kerja PBM dan dikenakan bunga interest of 12% per annum. This credit facility has been
sebesar 12% per tahun. Fasilitas kredit tersebut telah amended several times.
mengalami beberapa kali perubahan.
Berdasarkan Surat Keterangan Bank tanggal 1 Maret 6 Based on Bank Reference Letter dated March 1, 2023,
2023, PBM melakukan perpanjangan pinjaman kredit bank PBM extended the credit facility from PT Bank Danamon
dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, dengan jatuh Indonesia Tbk, with maturity date of the facility until
tempo fasilitas sampai dengan tanggal 2 April 2024. April 2, 2024.
Berdasarkan Surat Keterangan Bank tanggal 24 Juli 2024, Based on Bank Reference Letter dated July 24, 2024, PBM
PBM melakukan perpanjangan pinjaman kredit bank dari extended the credit facility from PT Bank Danamon
PT Bank Danamon Indonesia Tbk, dengan jatuh tempo Indonesia Tbk, with the maturity date of the facility until
fasilitas sampai dengan tanggal 2 April 2025. April 2, 2025.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Perpanjangan Fasilitas Based on the Credit Facility Extension Notification Letter
Kredit No. B.0099/Legal/0325 tanggal 13 Maret 2025, PBM No. B.0099/Legal/0325 dated March 13, 2025, PBM
menerima perpanjangan pinjaman fasilitas Kredit received an extension of the Overdraft Credit Facility from
Rekening Koran dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Bank Danamon Indonesia Tbk, bearing interest at
dengan dikenakan bunga sebesar 10,25% per tahun dan 10.25% per annum, with the facility maturing on April 2,
jatuh tempo fasilitas sampai dengan tanggal 2 April 2026. 2026.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: The credit facility is secured by, among others:
a. Persediaan milik PBM yang beralamat di Komplek a. Inventories owned by PBM located at Komplek Ruko
Ruko Grand Boutique Center A No. 27 dan Ruko Grand Boutique Center A No. 27 dan Ruko Textile
Textile Mangga Dua Blok D2 No. 22, Pademangan, Mangga Dua Blok D2 No. 22, Pademangan, Jakarta
Jakarta Utara dengan nilai sebesar Rp 3.698.000.000 Utara amounting to Rp 3,698,000,000 (Note 8).
(Catatan 8).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 705 b. Land and building under HGB Certificate No. 705
yang terletak di Ruko Textile Mangga Dua Blok D2 located at Ruko Textile Mangga Dua Blok D2 No. 22,
No. 22, Pademangan, Jakarta Utara seluas 78 m2, Pademangan, Jakarta Utara, with a total area of 78 m2,
terdaftar atas nama PBM (Catatan 12). registered on behalf of PBM (Note 12).
TBM TBM
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit In accordance with Credit Facility Agreement dated
Perbankan tanggal 22 Mei 2014, yang telah diubah May 22, 2014, as amended by Credit Approval Letter dated
dengan Surat Persetujuan Perpanjangan Kredit tanggal June 13, 2017, TBM obtained a Bank Overdraft facility from
13 Juni 2017, TBM memperoleh fasilitas Kredit Rekening PT Bank Danamon Indonesia Tbk, which was used for
Koran dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, yang working capital needs of TBM, with maximum facility of
seluruhnya digunakan untuk kebutuhan modal kerja TBM, Rp 5,000,000,000 and bears interest of 12% per annum.
dengan jumlah maksimum fasilitas sebesar This credit facility has been amended several times.
Rp 5.000.000.000 dan dikenakan bunga sebesar 12% per
tahun. Fasilitas kredit tersebut telah mengalami beberapa
kali perubahan.
90
Page 344
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Based on Changes in Credit Agreement No. B/040/II/2023
No. B/040/II/2023 tanggal 13 Februari 2023, dated February 13, 2023, TBM obtained credit facilities
TBM memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank from PT Bank Danamon Indonesia Tbk with the following
Danamon Indonesia Tbk dengan rincian sebagai berikut: details:
- Fasilitas Kredit Rekening Koran/ Uncommitted - Uncommitted Revolving Loan facility with a maximum
Revolving Loan dengan maksimum fasilitas sebesar facility of Rp 4,000,000,000. The interest rate for this
Rp 4.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas credit facility is 10.75% per annum. Extend the term of
pinjaman ini adalah 10,75% per tahun. the credit facility until February 18, 2024.
Memperpanjang Jangka waktu fasilitas sampai
dengan 18 Februari 2024.
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Based on Approval Letter of Credit Facility Extension
Kredit No. 109/S.Ket/0204/0224 tanggal 16 Februari 2024 No. 109/S.Ket/0204/0224 dated February 16, 2024 from
dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, jatuh tempo PT Bank Danamon Indonesia Tbk, the loan maturity was
pinjaman diperpanjang sampai dengan 18 Februari 2025. extended until February 18, 2025.
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Based on the Credit Facility Extension Approval Letter
Kredit No. 074/S.Ket/0204/0225 tanggal 18 Februari 2025 No. 074/S.Ket/0204/0225 dated February 18, 2025 from
dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, TBM menerima PT Bank Danamon Indonesia Tbk, TBM received an
perpanjangan faslitas kredit dengan dikenakan bunga extension of credit facility with the loan bears interest at
sebesar 10,25% dan jatuh tempo pinjaman diperpanjang 10.25% per annum and the maturity date has been
sampai dengan tanggal 18 Februari 2026 (Catatan 41). extended until February 18, 2026 (Note 41).
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: The credit facility is secured by, among others:
a. Persediaan barang dagangan berupa kain senilai a. Merchandise inventories in the form of clothes with
Rp 3.000.000.000 (Catatan 8). worth amounting to Rp 3,000,000,000 (Note 8).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 397 b. Land and buildings under HGB Certificate No. 397
yang terletak di Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga located at Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga Dua
Dua Raya Blok C2 No. 6, Jakarta Utara seluas 84 m2, Raya Blok C2 No. 6, North Jakarta, with a total area of
terdaftar atas nama TBM (Catatan 12). 84 m2, registered on behalf of TBM (Note 12).
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama The credit facilities are secured by similar collaterals as
untuk pinjaman bank jangka panjang dari bank yang sama those pledged for the long-term bank loans from the same
(Catatan 20). bank (Note 20).
SL SL
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 67 dan 68 tanggal Based on Deed of Credit Agreement No. 67 and 68 dated
16 Mei 2014, SL memperoleh fasilitas pinjaman dari May 16, 2014, SL obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk untuk keperluan modal Danamon Indonesia Tbk for working capital purposes with
kerja dengan rincian sebagai berikut: detail as follows:
- Fasilitas Rekening Koran/ Uncommited Revolving 6 - Uncommited Revolving Loan facility with maximum
Loan dengan maksimum fasilitas sebesar facility of Rp 4,000,000,000. This credit facility bears
Rp 4.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas interest of 9.75% per annum.
pinjaman ini adalah 9,75% per tahun.
Fasilitas kredit telah beberapa kali mengalami perubahan. The credit facility has been amended several times.
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Based on Approval Letter of Credit Facility Extension
Kredit No. 108/S.Ket/0204/0224 tanggal 15 Februari 2024 No. 108/S.Ket/0204/0224 dated February 15, 2024 from
dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, jatuh tempo PT Bank Danamon Indonesia Tbk, the loan maturity was
pinjaman diperpanjang sampai dengan 15 Februari 2025. extended until February 15, 2025.
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Based on the Credit Facility Extension Approval Letter
Kredit No. B. OL/045/II/2025 tanggal 12 Februari 2025 dari No. B. OL/045/II/2025 dated February 12, 2025 from
PT Bank Danamon Indonesia Tbk, SL menerima PT Bank Danamon Indonesia Tbk, SL received an
perpanjangan fasilitas kredit dengan dikenakan bunga extension of credit facility with the loan bears interest at
sebesar 9,75% dan jatuh tempo pinjaman diperpanjang 9.75% per annum and the maturity date was extended until
sampai dengan 15 Februari 2026 (Catatan 41). February 15, 2026 (Note 41).
91
Page 345
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: The credit facilities is secured by, among others:
a. Persediaan milik SL di lokasi Komplek Ruko Textile, a. Inventories of SL located at Komplek Ruko Textile,
Jl. Mangga Dua Raya Blok C1 No. 12 dan 17, Jakarta Jl. Mangga Dua Raya Blok C1 No. 12 and 17, North
Utara, dengan nilai sebesar Rp 4.500.000.000 Jakarta, amounting to Rp 4,500,000,000 (Note 8).
(Catatan 8).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 267 b. Land and buildings under HGB Certificate No. 267
yang terletak di Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga located at Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga Dua
Dua Raya Blok C4 No. 12, Jakarta Utara seluas Raya Blok C4 No. 12, North Jakarta, with total a area
87 m2, terdaftar atas nama SL (Catatan 12). of 87 m2, registered on behalf of SL (Note 12).
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama The credit facilities are secured by similar collaterals as
untuk pinjaman bank jangka panjang dari bank yang sama those pledged for the long-term bank loans from the same
(Catatan 20). bank (Note 20).
Pembatasan dan kewajiban Covenants and obligations
Atas pinjaman-pinjaman yang diterima Grup, umumnya On credit facilities received by the Group, the creditors
para kreditur mensyaratkan adanya pembatasan- generally entail restrictions and certain obligations that
pembatasan dan kewajiban tertentu yang harus dipenuhi should be met by the Group, which generally include the
oleh Grup, yang pada umumnya meliputi: followings:
- Memperoleh fasilitas pinjaman baru dari bank lain dan/ - Obtain new credit facility from other bank and/ or
atau menjaminkan aset. pledge assets as collateral.
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain di luar - Provide loan to other party other than that for normal
transaksi normal usaha. course of business.
- Mengubah Anggaran Dasar. - Amend the Articles of Association.
- Mengubah sifat dan kegiatan usaha. - Change the nature and scope of business.
- Menyerahkan laporan keuangan yang telah diaudit - Submit a financial report that has been audited by a
oleh Akuntan Publik Terdaftar setiap satu tahun sekali, Registered Public Accountant every one year, no later
selambat-lambatnya enam bulan setelah berakhir than six months after the end of the financial year.
tahun buku.
- Melampirkan laporan keuangan internal tahunan - Attach annual internal financial statements no later
paling lambat 120 hari dari tanggal tutup buku, laporan than 120 days from the closing date, internal financial
keuangan internal periode tahun berjalan, laporan statements for the current year, monthly purchase and
pembelian dan penjualan bulanan, dan daftar utang sales reports, and a list of trade payables.
usaha.
- Seluruh aset dan liabilitas yang dibiayai oleh bank - All assets and liabilities financed by bank must be
harus tercatat pada laporan keuangan. recorded in the financial statements.
- Melampirkan daftar piutang usaha dan persediaan - Attach a list of trade receivables and inventories every
setiap tiga bulan. three months.
- Membubarkan Grup dan/ atau mengajukan - Liquidate the Group and/ or file for bankruptcy and/ or
permohonan kepailitan dan/ atau penundaan delay payments to the Commercial Court.
pembayaran kepada Pengadilan Niaga.
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/ atau - Transfer a part of or the entire rights and/ or obligations
kewajiban Grup berdasarkan perjanjian kredit kepada of the Group under credit agreement entered into with
pihak lain. an other party.
- Memberikan komitmen baru sebagai corporate - Give new commitment as corporate guarantor/
guarantor/ underwriter kepada pihak lain. underwriter to other party.
- STD/WI maksimal 80%. - Maximum STD/WI of 80%.
- Membubarkan Perusahaan dan/ atau mengajukan - Liquidate the Company and/ or file for bankruptcy
permohonan kepailitan dan/ atau penundaan and/ or delay payments to the Commercial Court.
pembayaran kepada Pengadilan Niaga.
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/ atau - Transfer a part of or the entire rights and/ or
kewajiban Perusahaan berdasarkan perjanjian kredit obligations of the Company under credit agreement
kepada pihak lain. entered into with an other party.
- Mengikatkan diri sebagai penjamin/ penanggung - Give new commitment as corporate guarantor/
(corporate guarantor) yang baru kepada pihak lain. underwriter to an other party.
- Melakukan peleburan, penggabungan, - Carry out merger, consolidation, acquisition or share
pengambilalihan ataupun penyertaan modal participation.
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/ atau - Transfer a part of or the entire rights and/ or
kewajiban berdasarkan perjanjian kredit kepada pihak obligations of under credit agreement entered into
lain. with an other party.
92
Page 346
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Membubarkan dan/ atau mengajukan permohonan - Liquidate and/ or file for bankruptcy and/ or delay
kepailitan dan/ atau penundaan pembayaran kepada payments to the Commercial Court.
Pengadilan Niaga.
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/ atau - Transfer a part of or the entire rights and/ or obligations
kewajiban berdasarkan perjanjian kredit kepada of under credit agreement entered into with an other
pihak lain. party.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah As at December 31, 2025 and 2024, the Group has
memenuhi pembatasan dan kewajiban untuk fasilitas complied with the covenants and obligations as required in
kredit tersebut. the agreements.
Pembatasan dan kewajiban terkait fasilitas kredit tersebut The covenants and obligations for these credit facilities are
sama dengan pinjaman bank jangka panjang dari bank the same to long-term banks loans from the same bank
yang sama (Catatan 20). (Note 20).
15. Utang Usaha 15. Trade Payables
Rincian utang usaha berdasarkan sifat hubungan adalah The details of trade payables by nature of relationship are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 152.190.691.684 125.291.284.641 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 766.106.939 204.794.307 Related parties (Note 34)
Jumlah 152.956.798.623 125.496.078.948 Total
Rincian saldo utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on currency are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 79.519.094.217 77.704.513.830 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 69.818.921.041 44.760.603.580 United States Dollar
Dolar Singapura 1.857.829.349 2.157.905.987 Singapore Dollar
Euro 1.102.286.032 863.038.502 Euro
Dolar Australia 649.643.462 1.550.191 Australian Dollar
Dolar Selandia Baru 9.024.522 8.466.858 New Zealand Dollar
Jumlah 152.956.798.623 125.496.078.948 Total
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade payables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 78.670.828.012 56.084.561.483 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 24.718.895.054 33.926.301.793 1 - 30 days
31 - 60 hari 15.579.821.159 6.025.677.933 31 - 60 days
61 - 90 hari 6.671.265.739 7.672.959.108 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 27.315.988.659 21.786.578.631 Over 90 days
Jumlah 152.956.798.623 125.496.078.948 Total
Tidak terdapat jaminan apapun yang diberikan oleh Grup There are no collaterals pledged by the Group with respect
terkait utang usaha di atas. of the above trade payables.
93
Page 347
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
16. Utang Lain-lain 16. Other Payables
Rincian utang lain-lain berdasarkan sifat hubungan adalah The details of other payables by nature of relationship are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 14.120.469.187 11.796.800.056 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 1.871.658.143 1.056.665.494 Related parties (Note 34)
Jumlah 15.992.127.330 12.853.465.550 Total
Rincian saldo utang lain-lain berdasarkan mata uang The details of other payables based on currency are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 12.977.904.587 11.714.065.117 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3.014.222.743 1.139.400.433 United States Dollar
Jumlah 15.992.127.330 12.853.465.550 Total
17. Beban Akrual 17. Accrued Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 20.810.134.414 20.322.702.625 Salaries and allowances
Iklan dan promosi 6.614.602.701 4.657.716.625 Advertising and promotions
Komisi penjualan 3.833.667.053 3.669.427.276 Sales commission
Electricity, water and
Listrik, air dan telekomunikasi 2.232.970.690 1.812.466.135 telecommunication
Jasa manajemen dan Management and professional
professional (Catatan 34) 1.718.521.759 1.571.843.038 fees (Note 34)
Bunga 219.535.871 310.088.310 Interest expenses
Royalti (Catatan 40) - 798.031.306 Royalties (Note 40)
Lain-lain 1.524.350.979 1.667.457.749 Others
Jumlah 36.953.783.467 34.809.733.064 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh beban As at December 31, 2025 and 2024, all accrued expenses
akual berdenominasi dalam Rupiah. are denominated in Rupiah.
18. Uang Muka Pelanggan 18. Advances From Customers
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As at December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan uang muka pelanggan dari pihak ketiga atas represents advances from third party customers for local
penjualan lokal dan eksport masing-masing sebesar and export sales amounting to Rp 59,290,305,769 and
Rp 59.290.305.769 dan Rp 26.272.645.712. Rp 26,272,645,712, respectively.
94
Page 348
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
19. Perpajakan 19. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 1.368.836.152 1.160.329.920 Value Added Tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 4.352.186.229 6.595.927.735 Value Added Tax
Deposit pajak 778.854.338 - Tax deposit
Pajak penghasilan : Income tax :
Pasal 21 7.504.932 18.309.147 Article 21
Pasal 25 118.920.244 - Article 25
Pajak penghasilan Badan
Entitas Anak di luar Income tax of foreign
negeri - 2.099.443.800 Subsidiary
Subjumlah 5.257.465.743 8.713.680.682 Subtotal
Jumlah 6.626.301.895 9.874.010.602 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 1.115.200 1.082.400 Article 4 (2)
Pasal 21 138.333.752 147.427.539 Article 21
Pasal 23 3.300.000 1.570.039 Article 23
Subjumlah 142.748.952 150.079.978 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 3.111.716.002 3.652.140.076 Value Added Tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 369.112.826 227.943.160 Article 4 (2)
Pasal 21 4.109.035.032 3.244.074.411 Article 21
Pasal 22 28.544.553 12.644.732 Article 22
Pasal 23 371.309.626 242.092.178 Article 23
Pasal 25 1.304.567.735 901.573.356 Article 25
Pasal 26 91.422.827 171.020.920 Article 26
Pasal 29 6.135.466.554 3.710.150.643 Article 29
Pajak penghasilan badan
Entitas Anak di luar Income tax payable of
negeri 4.762.331.471 451.376.137 foreign Subsidiary
Subjumlah 20.283.506.626 12.613.015.613 Subtotal
Jumlah 20.426.255.578 12.763.095.591 Total
95
Page 349
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak tangguhan (22.278.820) - Deferred tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak kini (34.257.736.644) (24.215.479.578) Current tax
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan yang
timbul dari pembalikan Deferred tax relating to reversal
perbedaan temporer (1.600.704.801) (2.903.426.666) of temporary differences
Penyesuaian atas pajak
tangguhan (17.527.876) (13.213.037) Adjustment on deferred tax
Subjumlah (1.618.232.677) (2.916.639.703) Subtotal
Jumlah (35.898.248.141) (27.132.119.281) Total
d. Pajak Penghasilan - Kini d. Income Tax - Current
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan, The reconciliations between income before income
sebagaimana yang disajikan dalam laporan laba rugi tax, as presented in the consolidated statements of
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, profit or loss and other comprehensive income, with
dengan laba kena pajak Perusahaan untuk tahun- taxable income of the Company for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024, adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban
pajak penghasilan Income before income tax
menurut laporan laba expense as shown in the
rugi dan penghasilan consolidated statements of profit
komprehensif lain or loss and other
konsolidasian 146.057.204.814 110.033.879.361 comprehensive income
Dikurangi laba Entitas
Anak sebelum pajak Less income before income tax of
penghasilan (210.635.822.725) (157.103.949.678) Subsidiaries
Eliminasi untuk konsolidasi 88.788.018.280 71.272.292.491 Eliminated on consolidation
Laba Perusahaan sebelum Income before
pajak penghasilan 24.209.400.369 24.202.222.174 income tax of the Company
Beda permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan secara
pajak 5.184.702.113 3.626.643.371 Non-deductible expenses
Pendapatan yang
dikenakan pajak final (29.188.050.873) (27.105.472.887) Income subjected to final tax
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja 503.592.631 - Employee benefits
Laba kena pajak - tahun
berjalan 709.644.240 723.392.658 Taxable income - current year
96
Page 350
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Akumulasi rugi fiskal - Accumulated fiscal losses -
tahun sebelumnya prior years
2020 - (723.392.658) 2020
2021 (3.838.553.699) (3.838.553.699) 2021
2022 (4.106.488.493) (4.106.488.493) 2022
Jumlah Akumulasi Rugi Total Accumulated Fiscal Losses -
Fiskal - Perusahaan (7.235.397.952) (7.945.042.192) the Company
Perhitungan beban pajak dan utang pajak penghasilan The computations of current tax expense and income
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tax payable for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Laba kena pajak Taxable income
Entitas Anak di Indonesia Subsidiaries in Indonesia
(dibulatkan) 114.710.034.000 89.830.152.327 (rounded)
Entitas Anak di luar negeri 25.329.691.399 17.441.606.723 Foreign Subsidiary
Jumlah laba kena pajak 140.039.725.399 107.271.759.050 Total taxable income
Beban pajak kini Current tax expense
Entitas Anak di Indonesia 25.039.782.038 19.541.401.584 Subsidiaries in Indonesia
Entitas Anak di luar negeri 9.217.954.606 4.674.077.994 Foreign Subsidiary
Jumlah beban pajak kini 34.257.736.644 24.215.479.578 Total current tax expense
Dikurangi pajak dibayar di
muka Less prepaid taxes
Entitas Anak di Indonesia 18.904.315.484 15.831.250.941 Subsidiaries in Indonesia
Entitas Anak di luar negeri 4.455.623.135 4.222.701.857 Foreign Subsidiary
Jumlah pajak dibayar
di muka 23.359.938.619 20.053.952.798 Total prepaid taxes
Utang pajak penghasilan -
Pasal 29 Entitas Anak Income tax payable - Article 29 of
di Indonesia 6.135.466.554 3.710.150.643 Subsidiaries in Indonesia
Utang pajak penghasilan -
badan Entitas Anak di Income tax payable of foreign
luar negeri 4.762.331.471 451.376.137 Subsidiary
Penghasilan kena pajak di atas menjadi dasar dalam Taxable income resulted from the above
pengisian SPT Tahunan Pajak Penghasilan Badan reconciliations provide the basis for the Company’s
Perusahaan. Annual Corporate Tax Returns.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliations between the income tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rate on the
berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan income before income tax of the Company as
seperti yang dilaporkan pada laporan laba rugi dan presented in the consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah loss and other comprehensive income are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan menurut
laporan laba rugi dan Income before income tax as
penghasilan shown in the consolidated
komprehensif lain statements of profit or loss and
konsolidasian 146.057.204.814 110.033.879.361 other comprehensive income
97
Page 351
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dikurangi laba Entitas
Anak sebelum pajak Less income before income tax of
penghasilan (210.635.822.725) (157.103.949.678) Subsidiaries
Eliminasi untuk konsolidasi 88.788.018.280 71.272.292.491 Eliminated on consolidation
Laba Perusahaan sebelum Income before
pajak penghasilan 24.209.400.369 24.202.222.174 income tax of the Company
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated based on
pajak berlaku (22%) 5.326.068.082 5.324.488.878 applicable tax rate (22%)
Pengaruh pajak atas beda Tax effect of the Company’s
permanen Perusahaan (5.280.736.727) (5.165.342.493) permanent differences
Pajak tangguhan yang Applied unrecognized
tidak diakui atas deferred tax on
kerugian fiskal (156.121.733) (159.146.385) fiscal loss
Penyesuaian pajak
tangguhan 133.069.198 - Adjustment on deferred tax
Beban pajak penghasilan - Income tax expense
Perusahaan 22.278.820 - - the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan (22.278.820) - The Company
Entitas Anak (35.875.969.321) (27.132.119.281) Subsidiaries
Jumlah beban pajak
penghasilan (35.898.248.141) (27.132.119.281) Total income tax expense
e. Pajak Penghasilan - Tangguhan e. Income Tax - Deferred
Rincian manfaat (beban) pajak tangguhan The details of deferred tax benefit (expense) for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss
Perusahaan The Company
Imbalan kerja (22.278.820) - Employee benefits
Dikreditkan (dibebankan) Credited (charged)
ke laba rugi to profit or loss
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas sewa (1.875.724.848) 1.456.680.829 Lease liabilities
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (1.093.218.462) (1.191.218.699) and equipment
Imbalan kerja (477.927.625) (1.616.732.546) Employee benefits
Rugi fiskal (24.888.380) (251.258.260) Fiscal loss
Aset hak guna 1.756.483.968 (1.514.261.377) Right-of-use assets
Provisi ekspektasi Provision for expected credit
kerugian kredit 97.042.670 200.150.350 losses
Subjumlah (1.640.511.497) (2.916.639.703) Subtotal
Dikreditkan ke
penghasilan Credited to other
komprehensif lain comprehensive income
Entitas Anak Subsidiaries
Imbalan kerja 307.662.138 26.371.594 Employee benefits
Jumlah (1.332.849.359) (2.890.268.109) Total
98
Page 352
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan pada tanggal The details of deferred tax assets (liabilities) as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Perusahaan The Company
Imbalan kerja - 22.278.820 Employee benefits
Entitas Anak Subsidiaries
Imbalan kerja 3.011.157.642 3.181.423.129 Employee benefits
Liabilitas sewa 2.657.779.757 4.533.504.605 Lease liabilities
Provisi ekspektasi
kerugian kredit 451.090.595 354.047.925 Provision expected credit losses
Aset hak guna (2.699.482.441) (4.455.966.409) Right-of-use assets
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap (2.036.897.070) (943.678.608) plant and equipment
Rugi fiskal - 24.888.380 Fiscal loss
Subjumlah 1.383.648.483 2.694.219.021 Subtotal
Jumlah 1.383.648.483 2.716.497.842 Total
f. Surat Ketetapan Pajak and Pemeriksaan Pajak f. Tax Collection Letters and Tax Examination
Selama tahun 2025 dan 2024, Grup menerima In 2025 and 2024, the Group received several Tax
beberapa Surat Tagihan Pajak (STP) dan Surat Collection Letters (STP) and Request for Explanation
Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau of Data and/or Information Letter (SP2DK) with details
Keterangan (SP2DK) dengan rincian sebagai berikut: as follows:
Perusahaan The Company
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP,SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2024 2024
Pajak Pertambahan Nilai 28/12/2023 00055/104/19/054/23 5.008.165 Value Added Tax
Pajak penghasilan - Pasal 26 28/12/2023 00381/107/20/054/23 2.465.119 Income tax - Article 26
Jumlah 7.473.284 Jumlah
Entitas Anak Subsidiaries
MI MI
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP,SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2025 2025
Pajak penghasilan - Pasal 4(2) 30/06/2025 00004/240/21/449/25 52.128.365 Income tax - Article 4(2)
Pajak penghasilan - Pasal 4(2) 30/06/2025 00005/240/20/449/25 6.011.888 Income tax - Article 4(2)
Pajak penghasilan - Pasal 21 30/06/2025 00007/201/20/449/25 13.697.700 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 30/06/2025 00009/201/21/449/25 7.080.397 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/06/2025 00007/203/21/449/25 32.313.667 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/06/2025 00006/203/20/449/25 14.211.718 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 26 30/06/2025 00001/204/21/449/25 19.939.930 Income tax - Article 26
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00013/207/20/449/25 239.882.715 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00018/207/20/449/25 129.671.065 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00014/207/20/449/25 96.385.984 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00020/207/21/449/25 76.543.479 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00073/107/21/449/25 67.200.059 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00070/107/21/449/25 34.702.807 Value Added Tax
99
Page 353
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00001/267/21/449/25 25.197.748 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00018/207/21/449/25 12.834.978 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00066/107/21/449/25 11.797.524 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00011/107/20/449/25 7.409.775 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00017/207/21/449/25 7.155.082 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00016/207/20/449/25 4.620.000 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00067/107/21/449/25 4.216.821 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00016/207/21/449/25 3.014.582 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00013/207/21/449/25 2.887.500 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00014/207/21/449/25 2.310.000 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00015/207/20/449/25 1.670.454 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00015/207/21/449/25 1.273.000 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00019/207/21/449/25 1.250.000 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00017/207/20/449/25 962.500 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00071/107/21/449/25 598.165 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00072/107/21/449/25 206.269 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00068/107/21/449/25 153.890 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00065/107/21/449/25 105.581 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00069/107/21/449/25 26.070 Value Added Tax
877.459.713
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 21 22/10/2024 01177/101/24/449/24 880.651 Income tax - Article 21
BELL BELL
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP,SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2025 2025
Pajak penghasilan - Pasal 4(2) 14/01/2026 00001/240/23/459/26 59.874.053 Income tax - Article 4(2)
Pajak penghasilan - Pasal 21 14/01/2026 00001/201/23/459/26 21.756.274 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 30/04/2025 00652/101/24/459/25 3.729.608 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 27/10/2025 01046/101/24/459/25 641.180 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 22 14/01/2026 00001/202/23/459/26 4.674.174 Income tax - Article 22
Pajak penghasilan - Pasal 23 14/01/2026 00001/203/23/459/26 74.272.988 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 29 14/01/2026 00001/206/23/459/26 546.397.815 Income tax - Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 14/01/2026 00003/207/23/459/26 89.170.407 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 14/01/2026 00001/257/23/459/26 26.926.871 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 14/01/2026 00005/107/23/459/26 5.660.894 Value Added Tax
Jumlah 833.104.264 Total
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 21 23/02/2024 00095/101/23/459/24 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 30/07/2024 00507/101/24/459/24 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 18/04/2024 00073/101/24/459/24 53.928 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 18/04/2024 00074/101/24/459/24 40.727 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 08/05/2024 00136/101/24/459/24 39.936 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 24/06/2024 00249/101/24/459/24 14.675 Income tax - Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 24/06/2024 00227/107/23/459/24 11.608 Value Added Tax
Jumlah 360.874 Total
100
Page 354
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
TSC TSC
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP, SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2025 2025
Pajak penghasilan - Pasal 21 16/10/2025 00311/101/24/057/25 100.000 Income tax - Article 21
58/P2DK/KPP.070508/
Pajak penghasilan - Pasal 29 16/06/2025 2025 187.200.200 Income tax - Article 29
Jumlah 187.300.200 Total
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 4(2) 26/02/2024 00009/140/19/057/24 8.383.319 Income tax - Article 4(2)
Pajak penghasilan - Pasal 21 19/04/2024 00172/101/23/445/24 46.384.313 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 26/02/2024 00003/101/19/057/24 1.889.454 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 29 26/02/2024 00007/106/19/057/24 63.364.059 Income tax - Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 26/02/2024 00025/107/19/057/24 130.306 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 26/02/2024 00024/107/19/057/24 388.689 Value Added Tax
Jumlah 120.540.140 Total
TMS TMS
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP,SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2025 2025
Denda administrasi pabean 28/10/25 000007/KBC.0903/2025 101.793.000 Administrative custom penalty
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 21 18/4/2024 00158/101/23/445/24 1.134.017 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 18/4/2024 00016/101/24/445/24 401.400 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 11/10/2024 00395/101/24/445/24 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 25 28/10/2024 00130/106/24/057/24 42.755 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 25 28/10/2024 00132/106/24/057/24 34.550 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 25 28/10/2024 00131/106/24/057/24 25.912 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 25 5/11/2024 00137/106/24/057/24 25.912 Income tax - Article 25
Jumlah 1.764.546 Total
BCG BCG
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP, SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2025 2025
S-746/P2DK/
Pajak Penghasilan - Pasal 21 28/10/2025 KPP.1018/2025 51.094.537 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 21 13/11/2025 00086/101/22/519/25 12.140.061 Income tax - Article 21
S-726/P2DK/
Pajak Penghasilan - Pasal 21 28/10/2025 KPP.1018/2025 8.149.111 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 21 13/11/2025 00082/101/21/519/25 1.838.439 Income tax - Article 21
S-703/P2DK/
Pajak Penghasilan - Pasal 29 28/10/2025 KPP.1018/2025 3.357.974 Income tax - Article 29
S-746/P2DK/
Pajak Penghasilan - Pasal 29 28/10/2025 KPP.1018/2025 1.972.315 Income tax - Article 29
Pajak Penghasilan - Pasal 29 13/11/2025 00189/106/22/519/25 459.154 Income tax - Article 29
Jumlah 79.011.591 Total
101
Page 355
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
SL SL
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP,SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2025 2025
Pajak Penghasilan - Pasal 21 15/10/2024 00093/101/20/044/24 3.373.056 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 21 01/08/2025 01021/101/24/044/25 100.000 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 25 15/10/2024 00078/106/20/044/24 24.410.186 Income tax - Article 25
Jumlah 27.883.242 Total
CK CK
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP, SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2025 2025
Pajak penghasilan - Pasal 21 14/04/2025 00626/101/24/044/25 146.375 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 11/03/2025 00371/101/24/044/25 z
100.000 Income tax - Article 21
Jumlah 246.375 Total
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 29 14/03/2024 00006/106/20/044/24 329.072 Income tax - Article 29
PBM PBM
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP, SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 21 20/11/2024 00633/101/24/044/24 134.225 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 20/11/2024 00631/101/24/044/24 100.000 Income tax - Article 21
Jumlah 234.225 Total
BCS BCS
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP, SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2024 2024
Pajak Pertambahan Nilai 11/12/2024 00958/107/24/613/24 500.000 Value Added Tax
TBAM 6 TBAM
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP,SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 21 16/10/2024 00319/101/24/532/24 100.000 Income tax - Article 21
102
Page 356
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, atas denda, bunga, dan 2024, these penalties, tax interest, underpayment
kurang bayar pajak tersebut masing-masing sejumlah amounted to Rp 2,106,798,385 and
Rp 2.106.798.385 dan Rp 132.182.792 disajikan dalam Rp 132,182,792, respectively, presented in “Tax
akun “Beban dan Denda Pajak” sebagai bagian dari Expenses and Penalties” as part of “Operating
“Beban Usaha - Umum dan Administrasi” pada laporan Expenses - General and Administrative
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian Expenses” in the consolidated statements of
(Catatan 30). profit or loss and other comprehensive
income (Note 30).
20. Pinjaman Bank Jangka Panjang 20. Long-Term Bank Loans
Rincian pinjaman bank jangka panjang adalah sebagai The details of long-term bank loans are as follows:
berikut:
2025 2024
Entitas Anak Subsidiaries
TBAM TBAM
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit investasi 17.000.000.000 20.000.000.000 Investment credit
BELL BELL
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit investasi 6 13.901.169.910 17.872.981.624 Investment credit 6
MI MI
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Installment loan 7.508.591.902 9.303.932.435 Installment loan
Kredit investasi 2 307.692.307 1.718.769.306 Investment credit 2
Kredit investasi 1 - 937.500.008 Investment credit 1
TSC TSC
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Term loan 6.992.656.632 10.774.752.864 Term loan
TBM TBM
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Kredit angsuran Uncommitted
berjangka 55.555.548 388.888.884 non-revolving loan
SL SL
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Kredit angsuran Uncommitted
berjangka - 83.333.333 non-revolving loan
Jumlah 45.765.666.299 61.080.158.454 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu
tahun 33.041.086.464 32.508.517.290 Less current maturities
Bagian jangka panjang 12.724.579.835 28.571.641.164 Long-term maturities
103
Page 357
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
TBAM TBAM
Pada tanggal 27 Februari 2024, TBAM memperoleh On February 27, 2024, TBAM obtained Investment Credit
fasilitas Kredit Investasi dari PT Bank Central Asia Tbk facility from PT Bank Central Asia Tbk amounting to
sebesar Rp 20.000.000.000, yang ditujukan untuk modal Rp 20,000,000,000, intended for working capital, with
kerja, dengan bunga sebesar 7.25% per tahun yang akan interest 7.25% per annum which will be due on March 22,
jatuh tempo pada tanggal 22 Maret 2030. 2030.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama The credit facilities are secured by similar collaterals as
untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang sama those pledged for the short-term bank loans from the same
(Catatan 12 dan 14). bank (Notes 12 and 14)
TBAM harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 TBAM must keep and maintain similar financial ratios for
keuangan yang sama seperti pinjaman bank jangka the short-term bank loans from the same bank (Note 14).
pendek dari bank yang sama (Catatan 14).
BELL BELL
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit Based on Notification Letter of Credit No. 9541/SLK/16
No. 9541/SLK/16 tanggal 3 Februari 2016, Perusahaan dated on February 3, 2016, the Company obtained some
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk, which is a
yang merupakan pengambilalihan dari pinjaman take over of the loan PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Perjanjian kredit BELL telah mengalami beberapa kali BELL’s credit facilities were amended several times.
perubahan.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 01 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 2 September 2022, BELL dan Agreement No. 01 dated September 2, 2022, BELL’s and
PT Bank Central Asia Tbk menyepakati perubahan PT Bank Central Asia Tbk agreed to change the credit
perjanjian kredit menjadi sebagai berikut: agreement to become as follows:
- Fasilitas Kredit Investasi 4 dengan pagu kredit - Investment Credit 4 facility with a maximum credit limit
maksimal Rp 10.725.000.000, digunakan untuk of Rp 10,725,000,000, used to purchase machines
pembelian mesin dengan tingkat Bunga 8,00% per with an interest rate of 8.00% per annum and the
tahun dan jangka waktu pelunasan sampai dengan repayment period is up to May 28, 2028.
tanggal 28 Mei 2028.
- Fasilitas Kredit Investasi 5 dengan pagu kredit - Investment Credit 5 facility with a maximum credit limit
maksimal Rp 5.000.000.000, digunakan untuk of Rp 5,000,000,000, used to purchase machines with
pembelian mesin dengan tingkat Bunga 8,00% per an interest rate of 8.00% per year and a repayment
tahun dan jangka waktu pelunasan 7 tahun sejak 7 years since withdrawal date.
tanggal penarikan.
- Fasilitas Multi yang terdiri dari fasilitas Kredit Investasi - Multi-facility consisting of Investment Credit 6 facilities
6 dan L/C dengan jumlah pagu maksimal sebesar and L/C with a maximum amount of
Rp 50.000.000.000, digunakan untuk pembelian Rp 50,000,000,000, used to purchase production
mesin produksi dengan tingkat bunga 8,00% dan machines with an interest rate of 8.00% and
batas penarikan L/C sampai dengan tanggal withdrawal period of L/C until September 2, 2022 and
2 September 2022 dan 2 September 2024 untuk Kredit September 2, 2024 of Investment Credit 6.
investasi 6.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 01 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 1 September 2023, BELL dan PT Bank Central Agreement No. 01 dated September 1, 2023, BELL and
Asia Tbk menyepakati perubahan perjanjian kredit menjadi PT Bank Central Asia Tbk agreed to change the credit
sebagai berikut: agreement to become as follows:
- Berakhirnya fasilitas Kredit Investasi 4 dan Kredit - The expiration of Investment Credit 4 and Investment
Investasi 5 yang akan dilunasi sampai dengan tanggal Credit 5 facilities which will be repaid until
24 Oktober 2024. October 24, 2024.
104
Page 358
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Multi 1 yang terdiri dari fasilitas Kredit - Multi 1-facility consisting of Investment Credit 6
Investasi 6 dan L/C dengan jumlah pagu maksimal facilities and L/C with a maximum amount of
sebesar Rp 17.000.000.000, digunakan untuk Rp 17,000,000,000, used to purchase production
pembelian mesin produksi dengan tingkat bunga machines with an interest rate of 8.00% until
8,00% sampai dengan tanggal 3 September 2024. September 3, 2024.
- Fasilitas Multi 2 yang terdiri dari fasilitas Kredit - Multi-2 facility consisting of Investment Credit 7
Investasi 7 dan L/C dengan jumlah pagu maksimal facilities and L/C with a maximum amount of
sebesar Rp 40.000.000.000, digunakan untuk Rp 40,000,000,000, used to purchase textile
pembelian mesin produksi tekstil dengan tingkat production machines with an interest rate of 8.00%
bunga 8,00% sampai dengan tanggal until September 1, 2024.
1 September 2024.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 35 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 18 Oktober 2024, BELL dan PT Bank Central Asia Agreement No. 35 dated October 18, 2024, BELL and
Tbk menyepakati perubahan perjanjian kredit menjadi PT Bank Central Asia Tbk agreed to change the credit
sebagai berikut: agreement to become as follows:
- Berakhirnya fasilitas Kredit Investasi 6 yang akan 6 - The expiration of Investment Credit 6 facilities which
dilunasi sampai dengan tanggal 11 Desember 2031. will be repaid until December 11, 2031.
- Fasilitas Kredit Investasi 7 dengan jumlah pagu 6 - Credit Investment 7 facility with a maximum amount of
maksimal sebesar Rp 40.000.000.000, digunakan Rp 40,000,000,000, used to purchase textile
untuk pembelian mesin produksi tekstil dengan tingkat production machines with an interest rate of 7.75% per
bunga 7,75% per tahun dan batas waktu penarikan dari annum and an withdrawal period from
tanggal 3 September 2025 sampai dengan tanggal September 3, 2025 until September 2, 2026.
2 September 2026.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama The credit facilities are secured by similar collateral as
untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang sama those pledged for the short-term bank loan from the same
(Catatan 8, 12 dan 14). bank (Notes 8, 12 and 14).
BELL harus menjaga dan mempertahankan rasio BELL must keep and maintain similar financial ratios for
keuangan yang sama seperti pinjaman bank jangka the short-term bank loans from the same bank (Note 14).
pendek dari bank yang sama (Catatan 14).
MI MI
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 20 tanggal In accordance with Credit Facilities Agreement No. 20
5 September 2017 dan Akta Perubahan Perjanjian Kredit dated September 5, 2017 and Credit Facilities Agreement
No. 29 tanggal 2 November 2017, MI memperoleh fasilitas No. 29 dated November 2, 2017, MI obtained credit
kredit dari PT Bank Central Asia Tbk dengan rincian facilities from PT Bank Central Asia Tbk with the following
sebagai berikut: details:
- Fasilitas Kredit Investasi 1 dengan maksimum fasilitas - Investment Credit 1 Facility with maximum facility
sebesar Rp 10.000.000.000 untuk membiayai of Rp 10,000,000,000 to finance land purchase at
pembelian tanah di Jl. Abdul Wahab. Pinjaman kredit Jl. Abdul Wahab. The credit facility will due on
tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 6 September September 6, 2025 and bears interest rate of 10.25%
2025 dan dikenakan bunga sebesar 10,25% floating floating per annum.
per tahun.
- Fasilitas Kredit Investasi 2 dengan maksimum fasilitas - Investment Credit 2 Facility with maximum facility
sebesar Rp 10.000.000.000 untuk membiayai of Rp 10,000,000,000 for finance office building
pembangunan kantor dan gudang di Jl. Abdul Wahab. construction at Jl. Abdul Wahab. The credit facility be
Pinjaman kredit tersebut akan jatuh tempo pada will due on September 6, 2026 and bears interest rate
tanggal 6 September 2026 dan dikenakan bunga of 10.25% floating per annum.
sebesar 10,25% floating per tahun.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit tanggal Based on the amended Loan Agreement dated August 5,
5 Agustus 2019, terdapat perubahan sebagai berikut: 2019, with details as follows:
- Fasilitas Kredit Investasi 1 dengan maksimum fasilitas - Investment Credit 1 Facility with maximum facility of
sebesar Rp 10.000.000.000. Pinjaman kredit tersebut Rp 10,000,000,000. The credit facility will be due on
akan jatuh tempo pada tanggal 6 September 2025 dan September 6, 2025 and bears interest rate of 10.50%
dikenakan bunga sebesar 10,50% floating per tahun. floating per annum.
105
Page 359
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Kredit Investasi 2 dengan maksimum fasilitas - Investment Credit 2 Facility with maximum facility of
sebesar Rp 10.000.000.000. Pinjaman kredit tersebut Rp 10,000,000,000. The credit facility will be due on
akan jatuh tempo pada tanggal 8 September 2026 dan September 8, 2026 and bears interest rate of 10.50%
dikenakan bunga sebesar 10,50% floating per tahun. floating per annum.
Berdasarkan Akta No. 199 tanggal 22 Juli 2024 tentang Based on Deed No. 199 dated July 22, 2024 concerning
perubahan atas perjanjian kredit, terdapat perubahan changes to credit agreements, there are changes as
sebagai berikut: follows:
- Fasilitas Kredit Investasi 1 dengan batas maksimum - Investment Credit 1 Facility with maximum facility of
kredit sebesar Rp 10.000.000.000. Pinjaman kredit Rp 10,000,000,000. The credit facility will be due on
tersebut akan jatuh tempo pada bulan 6 September September 6, 2025 and bears interest rate of 7.75%
2025 dan dikenakan bunga sebesar 7,75% floating per annum.
floating per tahun.
- Fasilitas Kredit Investasi 2 dengan batas maksimum - Investment Credit 2 Facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000, fasilitas ini dibagi Rp 10,000,000,000, this facility is divided into two with
menjadi dua dengan rincian sebagai berikut: the following details:
a. Fasilitas Kredit Investasi 2 di Surabaya sebesar a. Investment Credit Facility 2 at Surabaya amounted
Rp 8.000.000.000 yang akan jatuh tempo pada to Rp 8,000,000,000 that will be due on March 8,
bulan 8 Maret 2026 dan dikenakan bunga sebesar 2026 and bears interest rate of 7.75% floating per
7,75% floating per tahun. annum.
b. Fasilitas Kredit Investasi 2 di Bintaro, Jakarta b. Investment Credit Facility 2 at Bintaro, Jakarta
sebesar Rp 2.000.000.000 yang akan jatuh tempo amounted to Rp 2,000,000,000 that will be due on
pada bulan 21 Agustus 2026 dan dikenakan August 21, 2026 and bears interest rate of 7.75%
bunga sebesar 7,75% floating per tahun. floating per annum.
- Fasilitas Installment Loan dengan maksimum fasilitas - Installment Loan facility with maximum facility of
sebesar Rp 10.000.000.000. Suku bunga untuk Rp 10,000,000,000. These credit facilities bear
fasilitas pinjaman ini adalah 7,75% floating per tahun. interest of 7.75% floating per annum.
Fasilitas Kredit Investasi 1 telah jatuh tempo dan dilunasi Investment Credit 1 Facility matured and was repaid on
pada tanggal 6 September 2025. September 6, 2025
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama The credit facilities are secured by similar collateral as
untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang sama those pledged for the short-term bank loan from the same
(Catatan 6, 8, 12 dan 14). bank (Notes 6, 8, 12 and 14).
MI harus menjaga dan mempertahankan rasio keuangan MI must keep and maintain similar financial ratios for the
yang sama seperti pinjaman bank jangka pendek dari bank short-term bank loans from the same bank (Note 14).
yang sama (Catatan 14).
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
TSC TSC
Pada tanggal 2 Agustus 2022, TSC mendapatkan fasilitas On August 2, 2022, TSC obtained Term Loan credit facility
kredit Term Loan dari PT Bank OCBC NISP Tbk dengan from PT Bank OCBC NISP Tbk with maximum limit
batas maksimum kredit sebesar USD 1.000.000 dengan amounting to USD 1,000,000 with available period and
available period dan grace period 12 bulan. Pinjaman grace period 12 months. This credit facility will be due on
tersebut akan jatuh tempo pada 24 Agustus 2027 dan August 24, 2027, with interest of 4.25% per annum and is
dikenakan bunga sebesar 4,25% per tahun yang ditujukan intended for factory renovation investment.
untuk investasi renovasi pabrik.
Pada tanggal 9 Februari 2023 perjanjian tersebut telah On February 9, 2023, the agreement has been amended,
mengalami perubahan, antara lain mengenai penambahan regarding adding new facilities in the form of, among
fasilitas baru, sebagai berikut: others:
- Fasilitas Term Loan 2 dengan jumlah batas sebesar - Term Loan 2 facility with a maximum amount of
USD 755.208 dengan tingkat suku bunga 4,75% per USD 755,208, with interest of 4.75% per annum and
tahun dan jangka waktu fasilitas sampai dengan term of the credit facility until October 15, 2024.
15 Oktober 2024.
106
Page 360
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Term Loan 3 dengan jumlah batas sebesar - Term Loan 3 facility with a maximum amount of
USD 1.500.000 dengan tingkat suku bunga 4,75% per USD 1,500,000, with interest of 4.75% per annum and
tahun dan diberikan Jangka waktu 36 bulan terhitung granted a term of 36 months commencing from the end
sejak tanggal akhir dari jangka waktu ketersediaan. of the grace period.
Pada tanggal 14 Juni 2023 perjanjian tersebut telah On June 14, 2023, the agreement has been amended,
mengalami perubahan, antara lain: among others:
- Fasilitas Term Loan 2 dengan batas maksimum kredit - Term Loan 2 facility with maximum limit amounting to
sebesar USD 755.208 dengan tingkat suku bunga USD 755,208, with interest of 5.25% per annum and
5,25% per tahun dan jangka waktu fasilitas sampai term of the credit facility until October 15, 2024.
dengan 15 Oktober 2024.
- Fasilitas Term Loan 3 dengan batas maksimum kredit - Term Loan 3 facility with a maximum credit limit of
sebesar USD 1.500.000 dengan jangka waktu USD 1,500,000 with a term of up to February 9, 2027
diberikan sampai dengan tanggal 9 Februari 2027 dan and an availability period of up to June 15, 2024 with
jangka waktu ketersediaan sampai dengan tanggal an interest rate of 5.25% per year.
15 Juni 2024 dengan tingkat suku bunga 5,25% per
tahun.
Pada tanggal 11 februari 2025, TSC telah melunasi On February 11, 2025, TSC fully paid Term Loan 2 and
seluruhnya fasilitas Term loan 2 dan Term Loan 3. Term Loan 3 facilities.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama The credit facilities are secured by similar collateral as
untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang sama those pledged for the short-term bank loans from the same
(Catatan 8, 12 dan 14). bank (Notes 8, 12 and 14).
TSC harus menjaga dan mempertahankan rasio keuangan TSC must keep and maintain similar financial ratios for the
yang sama seperti pinjaman bank jangka pendek dari bank short-term bank loans from the same bank
yang sama (Catatan 14). (Note 14).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
TBM TBM
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Based on Changes in Credit Agreement No. B/040/II/2023
No. B/040/II/2023 tanggal 13 Februari 2023 atas dated February 13, 2023 of the amendment of short-term
perubahan perjanjian pinjaman bank jangka pendek bank loan agreement dated March 22, 2022 from PT Bank
tanggal 22 Maret 2022 dari PT Bank Danamon Indonesia Danamon Indonesia Tbk, TBM obtained a new loan facility
Tbk, TBM memperoleh fasilitas pinjaman baru dengan with the following details:
rincian sebagai berikut:
- Fasilitas Kredit Angsuran Berjangka/ Uncommitted - Uncommitted Non-Revolving loan facility with a
Non-Revolving loan dengan batas maksimum maximum limit of IDR 1,000,000,000. The interest rate
Rp 1.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas for this loan facility is 10.25% per annum. The term of
pinjaman ini adalah 10,25% per tahun. Jangka waktu the facility is up to February 18, 2026 (Note 41).
fasilitas sampai dengan 18 Februari 2026
(Catatan 41).
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama The credit facilities are secured similar collaterals as those
untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang sama pledged for the short-term bank loans from the same bank
(Catatan 8, 12 dan 14). (Notes 8, 12 and 14).
107
Page 361
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
SL SL
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Based on Changes in Credit Agreement No. PP/106/2022
No. PP/106/2022 tanggal 16 Maret 2023, SL memperoleh dated March 16, 2023, SL obtained a loan facility from
fasilitas pinjaman dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk with the following
dengan rincian sebagai berikut: details:
- Fasilitas Kredit Angsuran Berjangka/ Uncommitted - Uncommitted Non-Revolving loan facility with a
Non-Revolving loan dengan batas maksimum maximum limit of Rp 1,000,000,000. The interest rate
Rp 1.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas for this loan facility is 9.75% per annum. The term of the
pinjaman ini adalah 9,75% per tahun. Jangka waktu facility is up to March 16, 2025.
fasilitas sampai dengan 16 Maret 2025.
Pada tanggal 16 Maret 2025, fasilitas Kredit Angsuran On March 16, 2025, the Uncommited Non-revolving Loan
Berjangka telah dilunasi seluruhnya. facility was fully repaid.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama The credit facilities are secured similar collaterals as those
untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang sama pledged for the short-term bank loans from the same bank
(Catatan 8, 12 dan 14). (Notes 8, 12 and 14).
PT Bank Resona Perdania 6 PT Bank Resona Perdania
BELL 6 BELL
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas No. FB00011 tanggal 6 In accordance with Credit Facilities Agreement
23 Januari 2017, BELL memperoleh fasilitas Pinjaman No. FB00011 dated January 23, 2017, BELL obtained Term
Berjangka dengan rincian fasilitas sebagai berikut: Loan credit facilities, with the following details:
- Fasilitas kredit Pinjaman Berjangka 1 dengan 6 - Term Loan 1 credit facility with maximum facility of
maksimum fasilitas sebesar Rp 1.105.728.000. Rp 1,105,728,000. The credit facility was repaid on
Fasilitas ini telah dilunasi pada tanggal 23 Januari January 23, 2022.
2022.
- Fasilitas kredit Pinjaman Berjangka 2 dengan 6 - Term Loan 2 credit facility with maximum facility of
maksimum fasilitas sebesar Rp 6.404.398.000. Rp 6,404,398,000. The credit facility will due on
Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada tanggal April 3, 2024 and bears interest rate of 10.25% floating
3 April 2024 dan dikenakan bunga sebesar 10,25% per annum.
floating per tahun.
Pada tanggal 3 April 2024, fasilitas kredit pinjaman ini telah 6 On April 3, 2024, this loan credit facility was fully repaid.
dilunasi seluruhnya.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan mesin-mesin 6 The credit facilities are secured by machineries owned by
milik BELL (Catatan 12). BELL (Note 12).
Pembatasan dan kewajiban Covenants and obligations
Pembatasan dan kewajiban atas pinjaman bank jangka6 The covenants and obligations for long-term bank loans
panjang ini sama dengan pinjaman jangka pendek dari are the same for the short-term bank loans from the same
bank yang sama (Catatan 14). bank (Note 14).
108
Page 362
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
21. Utang Pembiayaan Konsumen 21. Consumer Financing Payables
Grup menandatangani perjanjian pembiayaan untuk The Group entered into financing agreements for purchase
pembelian kendaraan, dengan rincian sebagai berikut: of vehicles, with details as follows:
2025 2024
PT BCA Finance 1.347.321.262 293.029.700 PT BCA Finance
Hong Leong Finance Limited Co. 161.704.212 245.923.297 Hong Leong Finance Limited Co.
PT Astra Sedaya Finance - 1.408.400.914 PT Astra Sedaya Finance
Utang pembiayaan konsumen Consumer financing payables -
- bersih 1.509.025.474 1.947.353.911 net
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun 1.349.220.567 1.161.624.544 Less current maturities
Jangka panjang 159.804.907 785.729.367 Long-term maturities
Perusahaan The Company
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on the Consumer Financing Agreement
No. 9653700480-PK-003 tanggal 29 Oktober 2025, No. 9653700480-PK-003 dated October 29, 2025,
Perusahaan memperoleh pinjaman dari PT BCA Finance the Company obtained a loan from PT BCA Finance for
untuk pembelian satu unit mobil BYD M6 Superior 7 purchase of one unit of BYD M6 Superior 7 Seater, with a
Seater, dengan pokok pinjaman sebesar Rp 367.193.750. financing value to Rp 367,193,750. The loan has a term of
Pembiayaan ini memiliki jangka waktu 12 months, which will be due on
12 bulan, yang akan jatuh tempo pada tanggal September 30, 2026, with an flat interest of 3.59% per
30 September 2026, dengan bunga tetap 3,59% per tahun. annum.
Fasilitas ini dijaminkan dengan satu unit mobil BYD M6 This facility is secured by one unit of BYD M6 Superior 7
Superior 7 Seater yang termasuk dalam aset tetap Seater included under vehicles (Note 12).
kendaraan (Catatan 12).
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on the Consumer Financing Agreement
No. 9653700480-PK-001 tanggal 23 September 2024, No. 9653700480-PK-001 dated September 23, 2024, the
Perusahaan memperoleh pinjaman dari PT BCA Finance Company obtained a loan from PT BCA Finance for
untuk pembelian satu unit mobil BYD SEAL PREMIUM purchase of one unit of BYD SEAL PREMIUM 2.3 PS AT
2.3 PS AT EV, dengan pokok pinjaman sebesar EV, with a financing value to Rp 558,790,090. The loan has
Rp 558.790.090. Pembiayaan ini memiliki jangka waktu a term of 12 months, which will be due on
12 bulan, yang akan jatuh tempo pada tanggal August 23, 2025, with an flat interest of 2.00% per annum.
23 Agustus 2025, dengan bunga tetap 2,00% per tahun.
Fasilitas ini dijaminkan dengan satu unit mobil BYD SEAL This facility is secured by one unit of BYD SEAL PREMIUM
PREMIUM 2.3 PS AT EV yang termasuk dalam aset tetap 2.3 PS AT EV included under vehicles (Note 12).
kendaraan (Catatan 12).
BELL BELL
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 9892705085-PK-003 tanggal 30 September 2025, No. 9892705085-PK-003 dated September 30, 2025,
BELL memperoleh pembiayaan konsumen dari BELL obtained consumer finance payables from PT BCA
PT BCA Finance untuk pembelian satu unit mobil BYD M6 Finance for purchase of one unit of BYD M6 Superior
Superior Captain Seat, dengan pokok pinjaman sebesar Captain Seat, with a financing value of
Rp 369.656.439. Pembiayaan ini memiliki jangka waktu 24 Rp 369,656,439. The consumer finance payables have a
bulan, yang akan jatuh tempo pada 30 Agustus 2027 term of 24 months, which was due on August 30, 2027,
dengan bunga 4,44% per tahun. with an interest of 4.44% per annum.
Utang pembiayaan konsumen ini dijaminkan dengan satu The consumer finance payables are secured by one unit of
unit mobil BYD M6 Superior Captain Seat, termasuk dalam BYD M6 Superior Captain Seat, which is included in the
aset tetap kendaraan (Catatan 12). vehicles (Note 12).
109
Page 363
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 9892705085-PK-001 tanggal 24 Desember 2024, No. 9892705085-PK-001 dated December 24, 2024,
BELL memperoleh pembiayaan konsumen dari BELL obtained consumer finance payables from PT BCA
PT BCA Finance untuk pembelian satu unit mobil Toyota Finance for purchase of one unit of Toyota New Alphard
New Alphard 2.5 HV CVT, dengan pokok pinjaman 2.5 HV CVT, with a financing value of
sebesar Rp 1.360.000.000. Pembiayaan ini memiliki Rp 1,360,000,000. The consumer finance payables have a
jangka waktu 24 bulan, yang akan jatuh tempo pada term of 24 months, which was due on November 24, 2026,
24 November 2026 dengan bunga 5,25% per tahun. with an interest of 5.25% per annum.
Utang pembiayaan konsumen ini dijaminkan dengan satu The consumer finance payables are secured by one unit of
unit mobil Toyota New Alphard 2.5 HV CVT, termasuk Toyota New Alphard 2.5 HV CVT, which is included in the
dalam aset tetap kendaraan (Catatan 12). vehicles (Note 12).
MI MI
Pada tahun 2025, MI memperoleh pembiayaan konsumen In 2025, MI obtained consumer finance payables from
dari PT BCA Finance untuk pembelian satu unit mobil BYD PT BCA Finance for purchase of one unit of BYD M6
M6 Captain Seater dengan pokok pinjaman sebesar Captain Seater, with a financing value of Rp 378,800,893.
Rp 378.800.893. Pinjaman ini memiliki jangka waktu 12 The consumer finance payables have a term of 12 months,
bulan, yang akan jatuh tempo pada bulan September 2026 which will due on September 2026, with an annual interest
dengan bunga 1,65% per tahun. of 1,65%.
Utang pembiayaan konsumen ini dijaminkan dengan satu The consumer finance payables are secured by one unit of
unit mobil BYD M6 Captain Seater, termasuk dalam aset BYD M6 Captain Seater, which is included in the vehicles
tetap kendaraan (Catatan 12). (Note 12).
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 01100102004008643 tanggal 19 Oktober 2023, MI No. 01100102004008643 dated October 19, 2023,
memperoleh pembiayaan konsumen dari MI obtained consumer finance payables from
PT Astra Sedaya Finance untuk pembelian satu unit mobil PT Astra Sedaya Finance for purchase of one unit of
ISUZU ELF NLR E4 4.5 Light Truck, dengan pokok ISUZU ELF NLR E4 4.5 Light Truck, with a financing value
pinjaman sebesar Rp 349.000.000. Pembiayaan ini of Rp 349,000,000. The consumer finance payables have
memiliki jangka waktu 24 bulan, yang akan jatuh tempo a term of 24 months, which was due on October 19, 2025,
pada 19 Oktober 2025 dengan bunga 12,23% per tahun. with annual interest of 12.23%.
Fasilitas ini dijaminkan dengan satu unit mobil ISUZU ELF This facility is secured by one unit of ISUZU ELF NLR E4
NLR E4 4.5 Light Truck, termasuk dalam kelompok aset 4.5 Light Truck included in the vehicles (Note 12).
tetap.kendaraan (Catatan 12).
Pada tanggal 19 Oktober 2025, MI telah melunasi hutang On October 19, 2025, MI has paid off the consumer finance
pembiayaan konsumen ke PT Astra Sedaya Finance. payables to PT Astra Sedaya Finance.
MU MU
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on the Consumer Financing Agreement
No. 505600000290651702 tanggal 24 Juli 2020, MU No. 505600000290651702 dated July 24, 2020, MU
memperoleh pinjaman dari Hong Leong Finance Limited obtained a loan from Hong Leong Finance Limited Co. for
Co. untuk pembelian satu unit mobil Nissan NV350, purchase of one unit of Nissan NV350, with a financing
dengan pokok pinjaman sebesar SGD 60.888 atau setara value of SGD 60,888 or equivalent to Rp 648,097,352. The
dengan Rp 648.097.352. Pembiayaan ini memiliki jangka loan has a term of 84 months, which will be due on
waktu 84 bulan, yang akan jatuh tempo pada tanggal July 24, 2027, with an interest of 2.88% per annum.
24 Juli 2027, dengan bunga 2,88% per tahun.
Fasilitas ini dijaminkan dengan satu unit mobil Nissan This facility is secured by one unit of Nissan NV350
NV350 yang termasuk dalam aset tetap kendaraan included under vehicles (Note 12).
(Catatan 12).
110
Page 364
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
22. Sewa 22. Leases
Grup memiliki kontrak sewa untuk bangunan dan The Group has lease contracts for buildings and
prasarana yang digunakan dalam operasinya. Bangunan infrastructures used in its operations. Buildings and
dan prasarana memiliki jangka waktu sewa 2 - 5 tahun infrastructures have lease terms of 2 - 5 years with no
tanpa batasan atau perjanjian yang diberlakukan dan restrictions or covenants imposed and includes extension
mencakup opsi perpanjangan dan opsi penghentian. Pada and termination options. As at December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai tercatat aset 2024, the net book values of right-of-use assets amounted
hak guna masing-masing sebesar Rp 14.818.562.970 to Rp 14,818,562,970 and Rp 15,458,814,783,
dan Rp 15.458.814.785 (Catatan 12). respectively (Note 12).
Grup memiliki sewa bangunan dan prasarana tertentu The Group also has certain leases of buildings and
dengan jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang. Grup infrastructures with lease terms of 12 months or less.
menerapkan pengecualian pengakuan untuk “sewa jangka The Group applies the “short-term leases” recognition
pendek” untuk sewa ini. exemption for these leases.
Perubahan liabilitas sewa yang diakui dalam laporan posisi Movement of lease liabilities recognized in the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan consolidated statements of financial position as at
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Saldo awal 11.339.940.099 15.286.337.706 Beginning balance
Penambahan 3.487.494.707 2.955.106.144 Additions
Penambahan bunga 1.139.299.147 1.080.012.422 Accretion of interest
Pengukuran kembali atas
perubahan pembayaran Remeasurement due to change in
(Catatan 12) 3.163.758.814 384.044.252 lease payments (Note 12)
Pembayaran: Payments:
Pokok (7.869.979.868) (7.285.548.003) Principal
Bunga (1.139.299.147) (1.080.012.422) Interest
Saldo akhir 10.121.213.752 11.339.940.099 Ending balance
Jangka pendek 5.502.540.928 5.352.242.097 Current
Jangka panjang 4.618.672.824 5.987.698.002 Non-current
Jumlah 10.121.213.752 11.339.940.099 Total
Rincian saldo liabilitas sewa berdasarkan mata uang The details of lease liabilities based on currency are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 8.408.493.100 8.568.375.935 Rupiah
Dolar Singapura 1.712.720.652 2.771.564.164 Singapore Dollar
Jumlah 10.121.213.752 11.339.940.099 Total
Penambahan liabilitas sewa berasal dari perjanjian aset The additions to lease liabilities come from new lease
sewa baru pada periode berjalan yang memenuhi kriteria contracts in the current period that meets the criteria to be
untuk diakui sebagai aset hak guna. recognized as right-of-use assets.
Kewajiban sewa diukur kembali dengan mendiskontokan The lease liabilities were remeasured by discounting
pembayaran sewa yang direvisi menggunakan IBR the revised lease payments using the IBR at the
pada tanggal efektif modifikasi. Rata-rata tertimbang effective date of the modification. The weighted average of
dari kenaikan suku bunga pinjaman yang diterapkan Grup the Group’s incremental borrowing rate applied is 7.20% -
adalah 7,20% - 8,95%. 8.95%.
111
Page 365
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Total amount recognized in consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian terdiri dari: profit or loss and other comprehensive income consists of
the following:
2025 2024
Beban penyusutan atas
aset hak guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 12) 7.803.766.553 7.264.022.120 (Note 12)
Beban bunga atas liabilitas Interest expenses on lease
sewa (Catatan 32) 1.139.299.147 1.080.012.422 liabilities (Note 32)
Beban yang berkaitan
dengan sewa jangka Expenses relating to short-term
pendek (Catatan 30) 442.754.264 397.725.517 leases (Note 30)
Jumlah 9.385.819.964 8.741.760.059 Total
Analisis jatuh tempo dari liabilitas sewa diungkapkan pada The maturity analysis of lease liabilities are disclosed in
Catatan 38. Note 38.
Jumlah arus kas keluar untuk tahun-tahun yang berakhir The total cash outflows for the years ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 untuk semua 2025 and 2024 for all lease contracts amounted to
kontrak sewa masing-masing sebesar Rp 9.452.033.279 Rp 9,452,033,279 and Rp 8,763,285,942, respectively,
dan Rp 8.763.285.942 termasuk sewa yang tidak diakui which included leases that are not recognized in the lease
dalam liabilitas sewa. Perubahan non-tunai Grup pada liabilities. The Group's non-cash changes to right-of-use
aset hak-guna sebesar Rp 6.943.887.625 dan assets amounted to Rp 6,943,887,625 and
Rp 3.339.150.396 dan pada liabilitas sewa sebesar Rp 3,339,150,396, and to lease liabilities amounted to
Rp 7.790.552.668 dan Rp 4.419.162.818 untuk tahun- Rp 7,790,552,668 and Rp 4,419,162,818 for the years
tahun yang berakhir Pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024, respectively.
2024.
23. Liabilitas Imbalan Kerja 23. Employee Benefits Liabilities
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran pasti The Group has defined benefits plan for its qualifying
untuk karyawan yang memenuhi syarat yang dikelola dan employees that is administrated by P AIA Financial. The
diadministrasikan oleh PT AIA Financial. Seluruh iuran entire contributions are borne by the Group and form part
yang dibayarkan merupakan tanggungan dari Grup, dan of the employee benefits program in accordance with the
merupakan bagian dari program imbalan kerja sesuai prevailing labor laws in Indonesia.
dengan Peraturan Pemerintah Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mencatat As at December 31, 2025, the Group has recorded
liabilitas imbalan kerja berdasarkan perhitungan employee benefits liabilities based on the results of
aktuaria, yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria actuarial calculations, which was performed by Kantor
Marcel Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen, Konsultan Aktuaria Marcel Pryadarshi Soepeno,
dalam laporannya tertanggal 4 Maret 2026 untuk BELL, independent actuary, in its report dated March 4, 2026 for
17 Maret 2026 untuk TSC, 6 Maret 2026 untuk TBAM, BELL, March 17, 2026 for TSC, March 6, 2026 for TBAM,
31 Desember 2025 untuk MI, dan 9 Maret 2026 untuk December 31, 2025 for MI, and March 9, 2026 for TMS,
TMS, dengan menggunakan metode projected-unit credit. using the projected-unit credit method.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup mencatat liabilitas As at December 31, 2024, the Group has recorded
imbalan kerja berdasarkan perhitungan aktuaria, yang employee benefits liabilities based on the results of
dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria Marcel actuarial calculations, which was performed by Kantor
Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen, dalam Konsultan Aktuaria Marcel Pryadarshi Soepeno,
laporannya tertanggal 31 Desember 2024 untuk TSC, independent actuary, in its report dated December 31,
21 Februari 2025 untuk MI, 17 Maret 2025 untuk BELL, 2024 for TSC, February 21, 2025 for MI, March 17, 2025
dan 7 Maret 2025 untuk TMS, dengan menggunakan for BELL, and March 7, 2025 for TMS, using the projected-
metode projected-unit credit. unit credit method.
112
Page 366
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selain BELL, TSC, TMS, TBAM dan MI pada tanggal Except BELL, TSC, TMS, TBAM and MI as at
31 Desember 2025, dan BELL, TSC, TMS dan MI pada December 31, 2025, and BELL, TSC, TMS and MI as at
tanggal 31 Desember 2024, Entitas Anak lainnya mencatat December 31, 2024, other Subsidiaries recognize
liabilitas imbalan kerja berdasarkan perhitungan employee benefits liabilities based on management’s
manajemen. calculation.
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan dalam Principal actuarial assumptions used in the valuation of the
perhitungan imbalan kerja adalah sebagai berikut: employee benefits are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 5,60% - 7,00% 7,10% Discount rate
Kenaikan gaji rata-rata 3,50% - 8,00% 3,50% - 7,00% Salary increase rate
55-59 tahun/ 55 - 59 tahun/
Usia pensiun normal years old years old Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5% dari tingkat 5% dari tingkat Disability rate
kematian/ kematian/
of mortality rate of mortality rate
Tingkat pengunduran diri per usia: Employees’ resignation rate per age:
< 40 2,50% 2,50% < 40
41 - 42 2,30% 2,30% 41 - 42
43 - 44 2,10% 2,10% 43 - 44
45 - 46 1,90% 1,90% 45 - 46
47 - 50 0,50% 0,50% 47 - 50
> 51 0,00% 0,00% > 51
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As at December 31, 2025 and 2024, total employees who
karyawan yang berhak atas imbalan kerja tersebut are qualified to this employee benefits program are 5,642
masing-masing sebanyak 5.642 dan 4.502 karyawan and 4,502 employees, respectively (unaudited).
(tidak diaudit).
Perubahan nilai kini liabilitas imbalan pasti selama tahun Changes in the present value of defined benefits obligation
berjalan adalah sebagai berikut: during the year are as follows:
2025 2024
Present value of
Nilai kini liabilitas imbalan pasti defined benefits obligation
- awal tahun 74.335.815.739 75.443.777.232 - beginning of the year
Biaya jasa kini 14.251.442.767 8.268.177.560 Current service costs
Biaya bunga 2.677.830.502 4.325.898.805 Interest expenses
Keuntungan aktuaria 1.398.464.263 119.870.882 Actuarial gains
Pembayaran manfaat (7.931.037.139) (13.821.908.740) Employee benefits paid
Nilai kini liabilitas imbalan pasti Present value of defined benefits
- akhir tahun 84.732.516.132 74.335.815.739 obligation - end of the year
Perubahan nilai wajar aset program selama tahun berjalan Changes in the fair value of plan assets during the year are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Nilai wajar aset program - Fair value of plan assets
awal tahun 59.773.534.174 53.652.582.247 - beginning of the year
Iuran yang dibayar 12.776.075.237 4.894.562.762 Employer contributions
Tingkat pengembalian aset
program yang diharapkan 2.197.037.052 1.187.496.484 Expected returns on plan assets
Pendapatan bunga 1.468.000.002 1.364.571.345 Interest income
113
Page 367
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyesuaian liabilitas imbalan Adjustment on employee benefits
kerja 25.817.194 1.223.818.967 liabilities
Pembayaran manfaat dari Employee benefits paid from
aset program (5.195.027.680) (2.549.497.631) plan assets
Nilai wajar aset program pasti - Fair value of plan assets
akhir tahun 71.045.435.979 59.773.534.174 - end of the year
Rekonsiliasi nilai kini dari kewajiban imbalan pasti dan nilai The reconciliations of present value of defined benefits
wajar aset program yang diakui dalam laporan posisi obligation and fair value of plan assets recognized in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position are as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of
pasti 84.732.516.132 74.335.815.739 defined benefits obligation
Nilai wajar aset program (71.045.435.979) (59.773.534.174) Fair value of plan assets
Liabilitas yang diakui di Liabilities recognized in the
laporan posisi keuangan consolidated statement of
konsolidasian 13.687.080.153 14.562.281.565 financial position
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movement in the employee benefits liabilities is as
follows:
2025 2024
Saldo awal 14.562.281.565 21.791.194.985 Beginning balance
Beban yang diakui dalam: Expenses recognized in:
Laba rugi (Catatan 30) 13.264.236.215 10.042.008.536 Profit or loss (Note 30)
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain 1.398.464.263 119.870.882 income
Iuran yang dibayar (12.776.075.237) (4.894.562.762) Employer contributions
Pembayaran imbalan kerja (2.736.009.459) (11.272.411.109) Employee benefits paid
Penyesuaian liabilitas imbalan Adjustment on employee benefits
kerja (25.817.194) (1.223.818.967) liabilities
Saldo akhir 13.687.080.153 14.562.281.565 Ending balance
Rekonsiliasi beban imbalan kerja yang diakui dalam The details of employee benefits recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 14.251.442.767 8.268.177.560 Current service costs
Biaya bunga bersih 1.209.830.500 2.961.327.460 Net interest expenses
Tingkat pengembalian Expected returns on
aset program yang diharapkan (2.197.037.052) (1.187.496.484) plan assets
Penyesuaian liabilitas imbalan Adjustment of employee benefits
kerja (25.817.194) (1.223.818.967) liabilities
Beban yang diakui dalam: Expenses recognized in:
Laba rugi 13.238.419.021 8.818.189.569 Profit or loss
Penghasilan komprehensif lain 1.398.464.263 119.870.882 Other comprehensive income
Jumlah 14.636.883.284 8.938.060.451 Total
Estimasi iuran yang dibayar terhadap aset program oleh The estimated employer contributions to plan assets by the
Grup pada tahun berikutnya adalah sebesar Group in the next financial year will be amounting to
Rp 11.448.815.220. Rp 11.448.815.220.
114
Page 368
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jatuh tempo dari kewajiban imbalan kerja yang tidak Maturities of undiscounted employee benefits obligation:
didiskonto:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 13.594.596.987 11.183.920.957 Less than 1 year
Antara 1 - 3 tahun 9.134.192.810 8.475.437.701 Between 1 - 3 years
Antara 3 - 5 tahun 12.556.915.094 10.213.232.068 Between 3 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 1.694.449.146.272 1.292.270.253.236 Over 5 years
Jumlah 1.729.734.851.163 1.322.142.843.962 Total
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap perubahan The sensitivities of the defined benefits obligation to
asumsi utama tertimbang adalah: changes in the weighted principal assumptions are as
follows:
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefits obligation
Perubahan
asumsi/
Change in Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
assumption Increase in assumption Decrease in assumption
Tingkat diskonto 1,00% Turun/ Decrease 4,10% Naik/ Increase 5,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1,00% Naik/ Increase 5,03% Turun/ Decrease 4,29% Salary increase rate
Durasi rata-rata kewajiban imbalan pasti adalah masing - The weighted average duration of the defined benefits
masing sebesar 20,80 tahun dan 19,81 tahun pada tanggal obligation is 20.80 years and 19,81 years as at
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
24. Modal Saham 24. Share Capital
Perusahaan The Company
Perusahaan telah beberapa kali melakukan pembelian The Company had buyback its shares in the IDX several
kembali saham biasanya di BEI, yaitu pada tahun 2017 times, specifically in 2017 for 659,800 shares, in 2021 for
sebanyak 659.800 lembar, tahun 2021 sebanyak 26,082,500 shares and in 2022 for 1,854,000 shares.
26.082.500 lembar dan tahun 2022 sebanyak 1.854.000 Those shares buyback were recorded as “Treasury
lembar. Atas saham yang dibeli kembali tersebut dicatat Shares” with total of 28,596,300 shares and with total
sebagai ”Saham Treasuri” dengan jumlah sebanyak payment amounting to Rp 4,731,370,100 as at
28.596.300 saham dan jumlah pembayaran sebesar December 31, 2022.
Rp 4.731.370.100 pada tanggal 31 Desember 2022.
Selama tahun 2023, Perusahaan melakukan penjualan During in 2023, the Company had sold with total of
sebanyak 3.920.000 saham treasurinya dengan jumlah 3,920,000 Its treasury shares with total proceeds from
penerimaan atas penjualan sebesar Rp 1.203.340.000. sales amounting to Rp 1,203,340,000. The Company
Perusahaan mencatat selisih antara rata-rata harga recorded the difference between the average share
pembelian kembali dengan harga penjualan sebesar buyback and the selling price of Rp 554,760,610 as
Rp 554.760.610 sebagai ”Tambahan Modal Disetor” dan “Additional Paid-in Capital” and Rp 648,579,390 as
mencatat sebesar Rp 648.579.390 sebagai ”Saham “Treasury Shares”. Hence, as at December 31, 2023,
Treasuri”. Sehingga, pada tanggal 31 Desember 2023, thetotal treasury share become Rp 4,082,790,710.
jumlah saham treasuri menjadi sebesar Rp 4.082.790.710.
Selama tahun 2024, Perusahaan melakukan pembelian During in 2024, the Company had buyback it shares in IDX
kembali saham biasanya di BEI sebanyak 15.394.500 of 15,394,500 shares amounting to Rp 2,736,350,500.
jumlah sebesar Rp 2.736.350.500. Selain itu, Perusahaan Furthermore, the Company had sold with total of 299,800
melakukan penjualan sebanyak 299.800 saham its treasury shares with total proceeds from sales
treasurinya dengan jumlah penerimaan atas penjualan amounting to Rp 53,964,000. The Company recorded the
sebesar Rp 53.964.000. Perusahaan mencatat selisih difference between the average share buyback and the
antara rata-rata harga pembelian kembali dengan harga selling price of Rp 4,360,913 as “Additional Paid-in Capital”
penjualan sebesar Rp 4.360.913 sebagai ”Tambahan and Rp 49,603,087 as “Treasury Shares”. Hence, as at
Modal Disetor” dan mencatat sebesar Rp 49.603.087 December 31, 2024, the total treasury shares become
sebagai ”Saham Treasuri”. Sehingga, pada tanggal Rp 6,769,538,123.
31 Desember 2024, jumlah saham treasuri menjadi
sebesar Rp 6.769.538.123.
115
Page 369
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selama tahun 2025, Perusahaan melakukan pembelian During in 2025, the Company had buyback it shares in IDX
kembali saham biasanya di BEI sebanyak 28.948.800 of 28,948,800 shares amounting to Rp 4,797,520,300.
jumlah sebesar Rp 4.797.520.300. Selain itu, Perusahaan Furthermore, the Company had sold with total of 287,300
melakukan penjualan sebanyak 287.300 saham its treasury shares with total proceeds from sales
treasurinya dengan jumlah penerimaan atas penjualan amounting to Rp 54,586,999. The Company recorded the
sebesar Rp 54.586.999. Perusahaan mencatat selisih difference between the average share buyback and the
antara rata-rata harga pembelian kembali dengan harga selling price of Rp 6,224,904 as “Additional Paid-in Capital”
penjualan sebesar Rp 6.224.904 sebagai ”Tambahan and Rp 48,362,095 as “Treasury Shares”. Hence, as at
Modal Disetor” dan mencatat sebesar Rp 48.362.095 December 31, 2025, the total treasury shares become
sebagai ”Saham Treasuri”. Sehingga, pada tanggal Rp 11,518,696,328.
31 Desember 2025, jumlah saham treasuri menjadi
sebesar Rp 11.518.696.328.
Pembelian kembali saham Perusahaan ini merupakan The buyback of the Company's shares is one of the
salah satu bentuk usaha Perusahaan untuk meningkatkan Company's efforts to improve the Company's share
kinerja saham Perusahaan dan dengan performance and taking into consideration the Company's
mempertimbangkan harga saham Perusahaan yang relatif stock price which is undervalued when compared to the
masih di bawah harga wajar (undervalue) bila Company's real asset value.
dibandingkan dengan nilai aset nyata Perusahaan.
Perusahaan memiliki hak untuk menerbitkan kembali The Company has the right to re-issue these shares at a
saham-saham tersebut di masa mendatang. later date.
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The compositions of the shareholders of the Company
31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan laporan daftar As at December 31, 2025 and 2024, according to the share
pemegang saham dari PT Sinartama Gunita, Biro registers of PT Sinartama Gunita, the Securities
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Agency, are as follows:
2025
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of
Pemegang saham Number of Shares Ownership Jumlah/ Total Shareholders
PT Inti Nusa Damai 633.384.048 20,61% 63.338.404.800 PT Inti Nusa Damai
PT Trisula Insan Tiara 502.814.700 16,36% 50.281.470.000 PT Trisula Insan Tiara
PT Karya Dwimanunggal
PT Karya Dwimanunggal Sejahtera 470.037.000 15,30% 47.003.700.000 Sejahtera
PT Tritirta Inti Mandiri 54.593.574 1,78% 5.459.357.400 PT Tritirta Inti Mandiri
Marcus Harianto Brotoatmodjo Marcus Harianto Brotoatmodjo
(Direktur) 1.558.900 0,05% 155.890.000 (Director)
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 1.410.623.109 45,90% 141.062.310.900 Public (each below 5%)
Saham treasuri 68.432.500 - 6.843.250.000 Treasury shares
Jumlah 3.141.443.831 100,00% 314.144.383.100 Total
2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of
Pemegang saham Number of Shares Ownership Jumlah/ Total Shareholders
PT Inti Nusa Damai 1.639.884.048 52,87% 163.988.404.800 PT Inti Nusa Damai
PT Trisula Insan Tiara 411.666.800 13,27% 41.166.680.000 PT Trisula Insan Tiara
PT Karya Dwimanunggal
PT Karya Dwimanunggal Sejahtera 281.120.000 9,07% 28.112.000.000 Sejahtera
PT Tritirta Inti Mandiri 53.093.974 1,71% 5.309.397.400 PT Tritirta Inti Mandiri
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 715.908.009 23,08% 71.590.800.900 Public (each below 5%)
Saham treasuri 39.771.000 - 3.977.100.000 Treasury shares
Jumlah 3.141.443.831 100,00% 314.144.383.100 Total
116
Page 370
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi saham beredar pada tanggal 31 Desember Reconciliations of shares outstanding as at
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Beginning balance of shares
Saldo awal saham beredar 3.101.672.831 3.116.767.531 outstanding
Saham treasuri (28.661.500) (15.094.700) Treasury shares
Ending balance of shares
Saldo akhir saham beredar 3.073.011.331 3.101.672.831 outstanding
25. Tambahan Modal Disetor - Bersih 25. Additional Paid-In Capital - Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As at December 31, 2025 and 2024, the details of
tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: additional paid-in capital are as follows:
2025 2024
Agio saham dari: Additional paid-in capital from:
Penawaran umum terbatas 368.518.656.704 368.518.656.704 Limited public offering
Penawaran umum perdana 60.000.000.000 60.000.000.000 Initial public offering
Eksekusi Waran Seri 1 9.517.567.900 9.517.567.900 Exercise Series 1 Warrants
Aset pengampunan pajak 820.000.000 820.000.000 Tax amnesty
Penjualan saham treasuri Sale of treasury shares
(Catatan 24) 565.346.427 559.121.523 (Note 24)
Selisih nilai transaksi Differences in value of restructuring
restrukturisasi entitas transactions between entities
sepengendali (Catatan 1d) (392.850.015.544) (392.850.015.544) under common control (Note 1d)
Biaya emisi saham (7.438.470.128) (7.438.470.128) Share issuance costs
Jumlah 39.133.085.359 39.126.860.455 Total
26. Saldo Laba dan Cadangan Lainnya 26. Retained Earnings and Other Reserves
Dividen Tunai Cash Dividends
Perusahaan 6 The Company
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan dan, Based on the Decree of the Company's Directors and the
Surat Persetujuan Dewan Komisaris tanggal Approval Letter of the Board of Commissioners dated
25 Agustus 2025, Perusahaan memberitahukan kepada August 25, 2025, the Company informed shareholders that
para pemegang saham bahwa Perusahaan melaksanakan the Company will be distributing interim cash dividends
pembagian dividen tunai interim yang berasal dari laba from 2025 interim net income amounting to
bersih interim tahun 2025 sebesar Rp 7.000.000.000 atau Rp 7,000,000,000 or Rp 2.277 per share. The interim cash
Rp 2,277 per lembar saham. Dividen tunai interim telah dividends have been paid on September 26, 2025
dibayarkan seluruhnya pada tanggal 26 September 2025 amounting to Rp 6,998,393,236, based on shareholders
sebesar Rp 6.998.393.236, berdasarkan daftar pemegang list as at September 9, 2025.
saham tanggal 9 September 2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Based on the Annual General Meeting of Shareholders
yang diaktakan Notaris Kumala Tjahjani Widodo, S.H., notarized by Notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta, Akta No. 9 tanggal 16 April 2025, Notary in Jakarta, Deed No. 9 dated April 16, 2025, the
para pemegang saham Perusahaan menyetujui Company's shareholders approved the distribution of cash
pembagian dividen tunai yang berasal dari laba bersih dividends from 2024 net income amounting to
tahun 2024 sebesar Rp 22.186.097.503 atau Rp 7,20 per Rp 22,186,097,503 or Rp 7.20 per share, of which the final
lembar saham, dimana dari dividen tunai final tersebut cash dividends have been distributed as cash interim
telah dibagikan sebagai dividen tunai interim berdasarkan dividends based on the Decree of the Company's Directors
Surat Keputusan Direksi Perusahaan dan Surat and the Approval Letter of the Board of Commissioners
Persetujuan Dewan Komisaris tanggal dated September 27, 2024, the cash interim dividends
27 September 2024, dividen tunai interim telah dibayarkan were paid on October 29, 2024 amounting to
seluruhnya pada tanggal 29 Oktober 2024 sebesar Rp 6,999,998,106 based on shareholders list dated
Rp 6.999.998.106, berdasarkan daftar pemegang saham October 11, 2024.
tanggal 11 Oktober 2024.
117
Page 371
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sisa dividen tunai tersebut telah dibayarkan pada tanggal The remaining cash dividends were paid on May 20,
20 Mei 2025 dan 21 Mei 2025 sebesar Rp 15.186.106.416 2025 and May 21, 2025, amounting to
atau sebesar Rp 4,92831 per lembar saham, berdasarkan Rp 15,186,106,416 or Rp 4,92831 per share based on the
daftar pemegang saham tanggal 29 April 2025. shareholders list dated April 29, 2025.
Dividen tunai yang telah dibayar selama tahun 2025 The cash dividends paid during the year 2025 amounted
adalah sebesar Rp 22.184.499.652. to Rp 22,184,499,652.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan dan, Based on the Decree of the Company's Directors and the
Surat Persetujuan Dewan Komisaris tanggal Approval Letter of the Board of Commissioners dated
27 September 2024, Perusahaan memberitahukan kepada September 27, 2024, the Company informed shareholders
para pemegang saham bahwa Perusahaan melaksanakan that the Company will be distributing interim cash
pembagian dividen tunai interim yang berasal dari laba dividends from 2024 interim net income amounting to
bersih interim tahun 2024 sebesar Rp 7.000.000.000 atau Rp 7,000,000,000 or Rp 2.2457 per share. The interim
Rp 2,2457 per lembar saham. Dividen tunai interim telah cash dividends have been paid on October 29, 2024
dibayarkan seluruhnya pada tanggal 29 Oktober 2024 amounting to Rp 6,999,998,106, based on shareholders
sebesar Rp 6.999.998.106, berdasarkan daftar pemegang list as at October 11, 2024.
saham tanggal 11 Oktober 2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Based on the Annual General Meeting of Shareholders
yang diaktakan Notaris Kumala Tjahjani Widodo, S.H., notarized by Notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta, Akta No. 19 tanggal 29 April Notary in Jakarta, Deed No. 19 dated April 29, 2024, the
2024, para pemegang saham Perusahaan menyetujui Company's shareholders approved the distribution of cash
pembagian dividen tunai yang berasal dari laba bersih dividends from 2023 net income amounting to
tahun 2023 sebesar Rp 20.258.988.951 atau Rp 6,50 per Rp 20,258,988,951 or Rp 6.50 per share, of which the final
lembar saham, dimana dari dividen tunai final tersebut cash dividends have been distributed as cash interim
telah dibagikan sebagai dividen tunai interim berdasarkan dividends based on the Decree of the Company's Directors
Surat Keputusan Direksi Perusahaan dan Surat and the Approval Letter of the Board of Commissioners
Persetujuan Dewan Komisaris tanggal 6 November 2023. dated November 6, 2023. The remaining cash dividends
Sisa dividen tunai tersebut telah dibayarkan pada tanggal were paid on May 29, 2024 and May 31, 2024, amounting
29 Mei 2024 dan 31 Mei 2024 sebesar Rp 11.657.800.647 to Rp 11,657,800,647 or Rp 3,74 per share based on the
atau sebesar Rp 3,74 per lembar saham, berdasarkan shareholders list dated May 14, 2024.
daftar pemegang saham tanggal 14 Mei 2024.
Dividen tunai yang telah dibayar selama tahun 2024 The cash dividends paid during the year 2024 amounted
adalah sebesar Rp 18.657.798.753. to Rp 18,657,798,753.
Entitas Anak 6 Subsidiaries
TSC 6 TSC
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Based on the Circular Resolution of the Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 24 Maret 2025, para convened on March 24, 2025, the shareholders of TSC
pemegang saham TSC menyetujui pembagian dividen resolved to approve the distribution of cash dividends
tunai yang berasal dari laba bersih untuk tahun 2024 taken from 2024 net income for the year amounting to
sebesar Rp 32.000.000.000 atau Rp 704.256 per saham. Rp 32,000,000,000 or Rp 704,256 per share. The cash
Dividen tunai telah dibayarkan pada tanggal 28 April 2025, dividends have been paid on April 28, 2025,
2 Mei 2025 dan 28 Juli 2025. May 2, 2025 and July 28, 2025.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Based on the Circular Resolution of the Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 23 April 2024, para convened on April 23, 2024, the shareholders of TSC
pemegang saham TSC menyetujui pembagian dividen resolved to approve the distribution of cash dividends
tunai yang berasal dari laba bersih untuk tahun 2023 taken from 2023 net income for the year amounting to
sebesar Rp 32.000.000.000 atau Rp 704.256 per saham. Rp 32,000,000,000 or Rp 704,256 per share. The cash
Dividen tunai telah dibayarkan pada tanggal 8 Mei 2024 dividends have been paid on May 8, 2024 and
dan 28 Agustus 2024. August 28, 2024.
118
Page 372
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
TMS 6 TMS
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Based on the Circular Resolution of the Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 24 Maret 2025, para convened on March 24, 2025, the shareholders of TMS
pemegang saham TMS menyetujui pembagian dividen resolved to approve the distribution of cash dividends
tunai yang berasal dari laba bersih tahun 2024 sebesar taken from 2024 net income for the year amounting to
Rp 6.000.000.000 atau Rp 6.000.000 per saham. Dividen Rp 6,000,000,000 or Rp 6,000,000 per share. The cash
tunai telah dibayarkan pada tanggal 6 Mei 2025 dan dividends have been paid on May 6, 2025 and
16 Mei 2025. May 16, 2025.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Based on the Circular Resolution of the Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal pada tanggal convened on April 1, 2024, the shareholders of TMS
1 April 2024, para pemegang saham TMS menyetujui resolved to approve the distribution of cash dividends
pembagian dividen tunai yang berasal dari laba bersih taken from 2023 net income for the year amounting to
tahun 2023 sebesar Rp 7.000.000.000 atau Rp 7,000,000,000 or Rp 7,000,000 per share. The cash
Rp 7.000.000 per saham. Dividen tunai telah dibayarkan dividends have been paid on
pada tanggal 30 April 2024 dan 31 Mei 2024. April 30, 2024 and May 31, 2024.
BELL 6 BELL
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
yang diaktakan R. Tendy Suwarman, S.H., Notaris di with Notarial Deed No. 40 dated April 15, 2025 of
Bandung, Akta No. 40 tanggal 15 April 2025, para R. Tendy Suwarman, S.H., Notary in Bandung, the
pemegang saham BELL menyetujui pembagian dividen shareholders of BELL resolved to approve the distribution
tunai yang berasal dari laba bersih tahun 2024 sebesar of cash dividends taken from year 2023 net income
Rp 5.000.000.000 atau Rp 0,69 per saham. Dividen tunai amounting to Rp 5,000,000,000 or Rp 0.69 per share. The
telah dibayarkan seluruhnya pada tanggal15 Mei 2025 cash dividends have been paid on May 15, 2025
sebesar Rp 4.976.508.390, berdasarkan daftar pemegang amounting to Rp 4,976,508,390, based on shareholder list
saham tanggal 28 April 2025. as at April 28, 2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
yang diaktakan R. Tendy Suwarman, S.H., Notaris di with Notarial Deed No. 70 dated April 22, 2024 of
Bandung, Akta No. 70 tanggal 22 April 2024, para R. Tendy Suwarman, S.H., Notary in Bandung, the
pemegang saham BELL menyetujui pembagian dividen shareholders of BELL resolved to approve the distribution
tunai yang berasal dari laba bersih tahun 2023 sebesar of cash dividends taken from year 2023 net income
Rp 2.500.000.000 atau Rp 0,34 per saham, dan amounting to Rp 2,500,000,000 or Rp 0.34 per share, and
membayarkan dividen tersebut pada tanggal 10 Mei 2024. paid the cash dividends on May 10, 2024.
SL 6 SL
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 20 Maret 2025, para held on March 20, 2025, SL’s shareholders approved the
pemegang saham SL menyetujui pembagian dividen yang distribution of a dividend from the 2024 net income in the
berasal dari laba bersih tahun 2024 sebesar amount of Rp 650,000,000, or Rp 77,381 per share. The
Rp 650.000.000 atau Rp 77.381 per saham. Dividen tunai cash dividend was paid on December 1, 2025.
telah dibayarkan pada tanggal 1 Desember 2025.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 27 Maret 2024, para held on March 27, 2024, SL’s shareholders approved the
pemegang saham SL menyetujui pembagian dividen yang distribution of a dividend from the 2023 net income in the
berasal dari laba bersih tahun 2023 sebesar amount of Rp 600,000,000, or Rp 71,429 per share. The
Rp 600.000.000 atau Rp 71.429 per saham. Dividen tunai cash dividend was paid on May 31, 2024.
telah dibayarkan pada tanggal 31 Mei 2024.
SAC 6 SAC
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
yang diadakan pada tanggal 20 Maret 2025, para held on March 20, 2025, SAC’s shareholders approved a
pemegang saham SAC menyetujui pembagian dividen cash dividend distribution from the net profit for the 2024
tunai yang berasal dari laba bersih tahun buku 2024 fiscal year in the amount of Rp 450,000,000, or Rp 90,000
sebesar Rp 450.000.000 atau Rp 90.000 per saham dan per share, which was paid in full on October 20, 2025.
telah dibayarkan seluruhnya pada tanggal 20 Oktober
2025.
119
Page 373
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
yang diadakan pada tanggal 27 Maret 2024, para held on March 27, 2024, SAC’s shareholders approved the
pemegang saham SAC menyetujui pembagian dividen distribution of a cash dividend from the net income for the
tunai yang berasal dari laba bersih tahun buku 2023 2023 fiscal year in the amount of Rp 446,000,000, or
sebesar Rp 446.000.000 atau Rp 89.200 per saham dan Rp 89,200 per share, which was paid in full on October 1,
telah dibayarkan seluruhnya pada tanggal 1 Oktober 2024. 2024.
BCG 6 BCG
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 20 Maret 2025, para held on March 20, 2025, BCG’s shareholders approved the
pemegang saham BCG menyetujui pembagian dividen distribution of a dividend from the 2024 net income in the
yang berasal dari laba bersih tahun 2024 sebesar amount of Rp 150,000,000, or Rp 150,000 per share. The
Rp 150.000.000 atau Rp 150.000 per saham. Dividen tunai cash dividend was paid on August 11, 2025.
telah dibayarkan pada tanggal 11 Agustus 2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
yang diadakan pada tanggal 27 Maret 2024, para held on March 27, 2024, BCG’s shareholders approved the
pemegang saham BCG menyetujui pembagian dividen distribution of a dividend from the 2023 net profit in the
yang berasal dari laba bersih tahun 2023 sebesar amount of Rp 211,000,000, or Rp 211,000 per share. The
Rp 211.000.000 atau Rp 211.000 per saham. Dividen tunai cash dividend was paid on May 21, 2024.
telah dibayarkan pada tanggal 21 Mei 2024.
TBM 6 TBM
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 19 Maret 2025, para held on March 19, 2025, TBM’s shareholders approved a
pemegang saham TBM menyetujui pembagian dividen cash dividend distribution for the 2024 fiscal year in the
tunai untuk tahun buku 2024 sejumlah Rp 275.000.000 amount of Rp 275,000,000, or Rp 68,750 per share, which
atau Rp 68.750 per saham dan telah dibayarkan was paid in full on May 2, 2025.
seluruhnya pada tanggal 2 Mei 2025.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 27 Maret 2024, para held on March 27, 2024, TBM’s shareholders approved a
pemegang saham TBM menyetujui pembagian dividen cash dividend distribution for the 2023 fiscal year in the
tunai untuk tahun buku 2023 sejumlah amount of Rp 334,000,000, or Rp 83,500 per share, which
Rp 334.000.000 atau Rp 83.500 per saham dan telah was paid in full on June 21, 2024.
dibayarkan seluruhnya pada tanggal 21 Juni 2024.
CK 6 CK
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 19 Maret 2025, para held on March 19, 2025, CK’s shareholders approved the
pemegang saham CK menyetujui pembagian dividen tunai distribution of a cash dividend from the 2024 net income in
yang berasal dari laba bersih tahun 2024 sebesar the amount of Rp 144,500,000, or Rp 40,139 per share.
Rp 144.500.000 atau Rp 40.139 per saham. Dividen tunai The cash dividend was paid on March 19, 2025.
telah dibayarkan pada tanggal 19 Maret 2025.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 28 Maret 2024, para held on March 28, 2024, CK’s shareholders approved the
pemegang saham CK menyetujui pembagian dividen tunai distribution of a cash dividend from the 2023 net profit in
yang berasal dari laba bersih tahun 2023 sebesar the amount of Rp 153,000,000, or Rp 42,500 per share.
Rp 153.000.000 atau Rp 42.500 per saham. Dividen tunai The cash dividend was paid on April 25, 2024.
telah dibayarkan pada tanggal 25 April 2024.
120
Page 374
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PMK 6 PMK
Berdasarkan Keputusan Sirkular Para Pemegang Saham 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
yang diadakan pada tanggal 19 Maret 2025, para held on March 19, 2025, PMK’s shareholders approved a
pemegang saham PMK menyetujui pembagian dividen cash dividend distribution from retained earnings in the
tunai yang berasal dari laba ditahan sebesar amount of Rp 2,500,000,000, or Rp 357.143 per share,
Rp 2.500.000.000 atau Rp 357.143 per saham dan telah which was paid in full on April 25, 2025, April 29, 2025, and
dibayarkan seluruhnya pada tanggal 25 April 2025, June 16, 2025.
29 April 2025 dan 16 Juni 2025.
Berdasarkan Keputusan Sirkular Para Pemegang Saham 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
yang diadakan pada tanggal 19 Juli 2024, para pemegang held on July 19, 2024, PMK’s shareholders approved a
saham PMK menyetujui pembagian dividen tunai yang cash dividend distribution from retained earnings in the
berasal dari laba ditahan sebesar Rp 1.500.000.000 atau amount of Rp 1,500,000,000, or Rp 272,727 per share,
Rp 272.727 per saham dan telah dibayarkan seluruhnya which was paid in full on July 23, 2024, July 24, 2024, July
pada tanggal 23 Juli 2024, 24 Juli 2024, 25 Juli 2024 dan 25, 2024, and July 30, 2024.
30 Juli 2024.
Berdasarkan Akta Notaris No. 21 tanggal 19 Juli 2024 dari Based on Notarial Deed No. 21 dated July 19, 2024 of
Marianne Vincentia Hamdani, S.H., notaris di Jakarta, Marianne Vincentia Hamdani, S.H., notary in Jakarta, the
pemegang saham PMK menyetujui penambahan modal shareholders of PMK agreed to increased its issued and
ditempatkan dan disetor dari sejumlah 5.500 saham fully paid 5,000 shares with nominal value of
dengan nilai nominal Rp 5.500.000.000 menjadi sejumlah Rp 5,500,000,000 to 7,000 shares with nominal value of
7.000 saham dengan nilai nominal Rp 7.000.000.000, naik Rp 7,000,000,000, the increase amounting to
sebesar Rp 1.500.000.000, dengan porsi Perusahaan Rp 1,500,000,000, of which the Company portion is
sebesar Rp 2.800.000.000 dan Kepentingan Rp 2,800,000,000 and the Non-controlling Interests
Nonpengendali sebesar Rp 4.200.000.000. PMK portion is Rp 4,200,000,000. PMK makes a increase in
melakukan penambahan modal disetor secara share capital proportionally, hence it does not change the
proporsional, sehingga tidak mengubah persentase percentage of ownership of the Company.
kepemilikan Perusahaan.
PBM 6 PBM
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
yang diadakan pada tanggal 19 Maret 2025, para held on March 19, 2025, PBM’s shareholders approved a
pemegang saham PBM menyetujui pembagian dividen cash dividend distribution from the net profit for the 2024
tunai yang berasal dari laba bersih tahun buku 2024 fiscal year in the amount of Rp 176,000,000, or
sebesar Rp 176.000.000 atau Rp 58.667 per saham dan Rp 58,667 per share, which was paid in full on
telah dibayarkan seluruhnya pada tanggal 10 September September 10, 2025.
2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
yang diadakan pada tanggal 27 Maret 2024, para held on March 27, 2024, PBM’s shareholders approved a
pemegang saham PBM menyetujui pembagian dividen cash dividend distribution from the net profit for the 2023
tunai yang berasal dari laba bersih tahun buku 2023 fiscal year in the amount of Rp 127,000,000, or
sebesar Rp 127.000.000 atau Rp 42.333 per saham dan Rp 42,333 per share, which was paid in full on
telah dibayarkan seluruhnya pada tanggal 28 Mei 2024. May 28, 2024.
TMM TMM
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan tanggal 10 Maret 2025, para pemegang Shareholders dated March 10, 2025, the shareholders of
saham TMM menyetujui untuk menetapkan penggunaan TMM approved the appropriation of TMM’s retained
saldo laba TMM tahun 2024 sebesar Rp 293.000.000 atau earnings for the year 2024 amounting to Rp 293,000,000
Rp 146.500 per saham akan dibayarkan sebagai dividen or Rp 146,500 per share to be distributed as dividends to
kepada para pemegang saham TMM. TMM telah TMM’s shareholders. TMM has fully paid the dividends on
melakukan pembayaran atas dividen pada tanggal August 8, 2025.
8 Agustus 2025.
121
Page 375
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Cadangan Saldo Laba Appropriations of Retained Earnings
Perusahaan 6 The Company
Guna memenuhi Undang-Undang No. 40 tahun 2007 In compliance with the Law No. 40 of 2007 regarding the
tentang Perseroan Terbatas, yang mengharuskan Limited Liability Company, which requires companies in
Perseroan Terbatas di Indonesia untuk membuat Indonesia to provide a general reserve of at least 20% of
penyisihan cadangan umum sebesar sekurang-kurangnya the issued and fully paid-up capital. The Company has
20% dari jumlah modal yang ditempatkan made general reserved as follows:
dan disetor penuh. Perusahaan telah melakukan
pencadangan sebagai berikut:
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
dengan Akta Notaris No.9 tanggal 16 April 2025 oleh with Notarial Deed No. 9 dated April 16, 2025 of Kumala
Kumala Tjahjani Widodo S.H., M.H., M.Kn., notaris di Tjahjani Widodo S.H., M.H., M.Kn., notary in Jakarta, the
Jakarta, para pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders agreed to allocate retained
untuk menyisihkan cadangan saldo laba sebesar earning of Rp 100,000,000 to the appropriated retained
Rp 100.000.000 sebagai laba yang telah ditentukan earnings, thus the balance of allocated retained earnings
penggunaannya, sehingga saldo alokasi laba ditahan yang As at December 31, 2025 amounted to Rp 5,200,000,000.
telah ditentukan penggunaannya pada tanggal
31 Desember 2025 sebesar Rp 5.200.000.000.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
dengan Akta Notaris No.19 tanggal 29 April 2024 with Notarial Deed No. 19 dated April 29, 2024 of Kumala
oleh Kumala Tjahjani Widodo S.H., M.H., M.Kn., notaris di Tjahjani Widodo S.H., M.H., M.Kn., notary in Jakarta, the
Jakarta, para pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders agreed to allocate retained
untuk menyisihkan cadangan saldo laba sebesar earning of Rp 100,000,000 to the appropriated retained
Rp 100.000.000 sebagai laba yang telah ditentukan earnings, thus the balance of allocated retained earnings
penggunaannya, sehingga saldo alokasi laba ditahan yang As at December 31, 2024 amounted to Rp 5,100,000,000.
telah ditentukan penggunaannya pada tanggal
31 Desember 2024 sebesar Rp 5.100.000.000.
27. Kepentingan Nonpengendali 27. Non-controlling Interests
Rincian bagian Kepentingan Non-pengendali atas ekuitas The details of share of Non-controlling Interests in
Entitas Anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: consolidated equity of the Subsidiaries are as follows:
2025 2024
Saldo awal 276.318.713.680 258.256.691.659 Beginning balance
Bagian atas laba bersih tahun
berjalan 49.202.552.114 36.134.236.708 Share in net income for the year
Bagian atas penghasilan Share in other comprehensive
komprehensif lain 749.982.193 1.536.229.924 income
Pembagian dividen tunai oleh Distribution of cash dividends by
Entitas Anak (20.021.284.960) (20.387.206.606) Subsidiaries
Difference in value from
Selisih nilai transaksi dengan transactions with Non-controlling
Kepentingan Nonpengendali (579.578.720) (121.238.005) Interests
Penambahan (penurunan) Additional (reduction of) share
modal saham Kepentingan capital of Non-controlling
Nonpengendali pada Entitas Interests in Subsidiaries
Anak (Catatan 1d) (110.000.000) 900.000.000 (Note 1d)
Saldo akhir 305.560.384.307 276.318.713.680 Ending balance
122
Page 376
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kepentingan Nonpengendali dalam aset bersih Entitas Non-controlling interests in net assets of the Subsidiaries
Anak adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
TSC 205.868.437.330 179.415.592.650 TSC
BELL 91.890.730.944 91.064.533.155 BELL
Lain-lain 7.801.216.033 5.838.587.875 Others
Jumlah 305.560.384.307 276.318.713.680 Total
Tabel di bawah ini menunjukkan rincian Entitas Anak yang The following tables show details of partially owned
tidak dimiliki sepenuhnya Grup yang memiliki Kepentingan Subsidiaries of the Group that have material
Nonpengendali material: Non-controlling Interests:
TSC
2025 2024
Jumlah aset 614.977.165.938 509.516.002.789 Total assets
Jumlah liabilitas 218.794.076.356 166.238.602.561 Total liabilities
Penjualan bersih 992.443.689.096 843.130.021.419 Net sales
Laba bersih tahun berjalan 84.198.302.862 60.794.460.239 Net income for the year
Jumlah laba komprehensif 85.125.689.354 63.762.594.028 Total comprehensive income
Arus kas bersih dari: Net cash flows from:
Kegiatan operasi 87.483.027.904 82.716.052.979 Operating activities
Kegiatan investasi (53.074.801.932) (25.391.831.093) Investing activities
Kegiatan pendanaan (48.899.225.942) (42.849.269.859) Financing activities
BELL
2025 2024
Jumlah aset 565.873.322.502 583.307.445.777 Total assets
Jumlah liabilitas 289.000.471.857 312.054.879.997 Total liabilities
Penjualan bersih 584.752.959.362 584.892.244.800 Net sales
Laba tahun berjalan 12.566.441.279 11.535.362.450 Net income for the year
Jumlah laba komprehensif 11.575.077.013 11.423.152.088 Total comprehensive income
Arus kas bersih dari: Net cash flows from:
Kegiatan operasi 44.560.831.466 32.152.287.126 Operating activities
Kegiatan investasi (28.559.182.225) (46.334.237.326) Investing activities
Kegiatan pendanaan (40.714.698.133) (7.740.787.360) Financing activities
28. Penjualan Bersih 28. Net Sales
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Ekspor 888.535.623.151 800.853.456.291 Export
Lokal 717.473.934.189 616.060.431.223 Local
Subjumlah 1.606.009.557.340 1.416.913.887.514 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Ekspor 126.647.913.195 98.201.012.855 Export
Lokal 653.690.164 2.943.239.853 Local
Subjumlah 127.301.603.359 101.144.252.708 Subtotal
Jumlah 1.733.311.160.699 1.518.058.140.222 Total
Tidak terdapat transaksi penjualan kepada pelanggan There were no sale transactions with a third party customer
pihak ketiga yang melebihi 10% dari jumlah penjualan which exceeded 10% of total consolidated net sales for the
bersih konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir years ended December 31, 2025 and 2024.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
123
Page 377
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
29. Beban Pokok Penjualan 29. Cost of Sales
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Bahan baku dan pendukung: Raw materials and supplies:
Saldo awal 116.665.030.551 102.821.668.809 Beginning balance
Pembelian (Catatan 34) 558.922.314.043 468.436.839.063 Purchases (Note 34)
Saldo akhir (Catatan 8) (138.304.047.333) (116.665.030.551) Ending balance (Note 8)
Bahan baku dan pendukung
digunakan 537.283.297.261 454.593.477.321 Raw materials and supplies used
Beban jasa maklon dan
biaya produksi tidak langsung Subcontractor and manufacturing
lain (Catatan 34) 343.503.613.090 290.934.107.798 overheads (Note 34)
Upah langsung 263.009.295.053 233.535.449.639 Direct labor
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and
(Catatan 12) 31.361.769.108 29.397.279.585 equipment (Note 12)
Jumlah biaya produksi 1.175.157.974.512 1.008.460.314.343 Total manufacturing costs
Barang dalam proses: Work-in-process:
Saldo awal 62.752.777.983 55.466.140.677 Beginning balance
Pembelian (Catatan 34) 7.040.441.290 9.341.543.371 Purchases (Note 34)
Saldo akhir (Catatan 8) (56.123.252.579) (62.752.777.983) Ending balance (Note 8)
Jumlah beban pokok produksi 1.188.827.941.206 1.010.515.220.408 Cost of goods manufactured
Barang jadi: Finished goods:
Saldo awal 211.602.805.073 208.942.180.948 Beginning balance
Pembelian (Catatan 34) 115.136.806.582 115.779.549.155 Purchases (Note 34)
Saldo akhir (Catatan 8) (245.472.550.947) (211.602.805.073) Ending balance (Note 8)
Beban pokok penjualan 1.270.095.001.914 1.123.634.145.438 Cost of sales
Tidak terdapat transaksi pembelian dari pemasok pihak There were no purchase transactions from a third party
ketiga yang melebihi 10% dari jumlah pembelian supplier which exceeded 10% of total consolidated
konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada purchases for the years ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
30. Beban Umum dan Administrasi 30. General and Administrative Expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 87.908.365.085 79.215.701.557 Salaries and allowances
Jasa manajemen dan Management and professional
profesional (Catatan 34) 19.155.302.901 15.683.429.768 fees (Note 34)
Imbalan kerja (Catatan 23) 13.264.236.215 10.042.008.536 Employee benefits (Note 23)
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and
(Catatan 12) 9.460.075.894 9.617.428.519 equipment (Note 12)
Perjalanan dinas 8.115.594.637 7.282.319.480 Business travelling
Keperluan umum dan General and
perlengkapan kantor 6.255.553.362 5.554.091.955 office supplies
Beban dan denda pajak Tax expenses and penalties
(Catatan 19f) 4.239.175.408 4.829.492.743 (Note 19f)
Sumber daya manusia 4.168.111.136 4.017.198.864 Human resources
Administrasi bank 3.846.248.920 3.342.122.344 Bank administration
Transportasi 3.569.348.116 3.488.673.990 Transportation
Teknologi dan informasi Technology and information
(Catatan 34) 3.390.333.084 2.971.076.426 system (Note 34)
Jamuan 2.161.937.012 2.188.939.244 Entertainment
Perawatan dan pemeliharaan 1.916.169.798 1.482.915.343 Repairs and maintenance
124
Page 378
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rumah tangga 1.714.378.838 1.735.292.257 Housekeeping
Legal 1.477.185.088 1.748.346.318 Legal
Asuransi 841.649.221 601.633.969 Insurance
Komunikasi 565.297.983 629.849.806 Communication
Sewa jangka pendek
(Catatan 22) 442.754.264 397.725.517 Short-term leases (Note 22)
Lain-lain (Catatan 34) 2.015.885.162 1.837.613.085 Others (Note 34)
Jumlah 174.507.602.124 156.665.859.721 Total
31. Beban Penjualan dan Pemasaran 31. Selling and Marketing Expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 40.283.701.991 37.666.311.634 Salaries and allowances
Komisi 37.128.718.692 16.815.074.916 Commissions
Pengangkutan 24.544.067.592 23.436.874.520 Freight out
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant
(Catatan 12) 9.310.910.576 7.655.179.241 and equipment (Note 12)
Iklan dan promosi 9.244.327.975 9.828.257.077 Advertising and promotions
Operasi gerai penjualan 7.603.872.270 7.258.146.225 Shop operational expenses
Royalti (Catatan 40) 4.840.355.978 4.582.216.347 Royalties (Note 40)
Perjalanan dinas dan Business travelling and
akomodasi 4.700.716.286 3.638.108.396 accommodations
Klaim 1.992.821.235 1.511.452.056 Claims
Desain, sampel dan perekatan 1.163.164.642 1.431.081.891 Design, sample and sizing
Percetakan dan pengemasan 1.097.469.826 1.045.850.116 Printing and packaging
Perawatan dan pemeliharaan 774.126.287 671.044.455 Repairs and maintenance
Lain-lain 3.514.810.710 2.638.886.400 Others
Jumlah 146.199.064.060 118.178.483.274 Total
32. Pendapatan dan Beban Keuangan 32. Finance Income and Expenses
Pendapatan keuangan terdiri atas: Finance income consists of:
2025 2024
Pendapatan bunga dari
pinjaman dari pihak berelasi Interest income on due from
(Catatan 34) 1.914.637.083 2.785.194.342 related party (Note 34)
Interest income from cash in
Pendapatan bunga bank dan banks and time deposits
deposito (Catatan 4) 1.204.974.728 1.047.507.645 (Note 4)
Pendapatan dividen (Catatan 5) 532.604.000 182.843.000 Dividend income (Note 5)
Pendapatan bunga obligasi Interest income from debt
(Catatan 5) 381.630.989 3.490.080 securities (Note 5)
Jumlah 4.033.846.800 4.019.035.067 Total
Beban keuangan terdiri dari beban bunga atas: Finance expenses consists of interest expenses from:
2025 2024
Pinjaman bank (Catatan 14
dan 20) 15.456.743.727 16.494.931.831 Bank loans (Notes 14 and 20)
Liabilitas sewa (Catatan 22) 1.139.299.147 1.080.012.422 Lease liabilities (Note 22)
Pinjaman pihak berelasi
(Catatan 34) 124.687.497 118.648.145 Due to related parties (Note 34)
Utang pembiayaan konsumen Consumer financing payables
(Catatan 21) 89.012.876 44.746.932 (Note 21)
Jumlah 16.809.743.247 17.738.339.330 Total
125
Page 379
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
33. Laba Per Saham Dasar 33. Basic Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan cara membagi laba Earnings per share is calculated by dividing net income for
bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada the year attributable to the owners of the company by the
Pemilik Perusahaan dengan rata-rata tertimbang saham weighted average number of shares outstanding during the
beredar pada tahun berjalan. year.
2025 2024
Laba bersih tahun berjalan yang Net income for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to the owners of the
pemilik Perusahaan 60.956.404.559 46.767.523.372 Company
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
beredar 3.078.199.761 3.114.692.295 shares outstanding
Laba per saham Basic earnings per share
dasar yang dapat diatribusikan attributable to the Owners
kepada Pemilik Perusahaan 19,80 15,02 of the Company
34. Sifat Hubungan, Saldo dan Transaksi dengan Pihak- 34. Nature of Relationship, Balances and Transactions
Pihak Berelasi with Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group enters into
dengan pihak-pihak berelasi. Harga jual atau beli antara transactions with related parties. Sales or purchase prices
pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan harga yang among related parties are determined based on prices
disepakati oleh kedua belah pihak. agreed upon by both parties.
Rincian pihak-pihak berelasi dan sifat hubungannya Details of related parties and the nature of relationship and
beserta sifat transaksinya adalah sebagai berikut: type of transactions are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
PT Chitose Internasional Tbk Entitas sepengendali/ Portofolio efek, piutang usaha, piutang
Entity under common control lain-lain, aset tetap, utang lain-lain,
penjualan bersih, pendapatan keuangan,
pendapatan sewa, dan lain-lain - bersih/
Marketable securities, trade receivables,
other receivables, property, plant and
equipment, other payables, net sales,
finance income, lease income, and others
- net
Trisco Tailored Apparel Pty. Ltd. Entitas sepengendali/ Piutang usaha, utang usaha dan penjualan
Entity under common control bersih/ Trade receivables, trade payables
and net sales
PT Indofashion Ciptakreasi Busana Entitas sepengendali/ Piutang usaha, utang usaha, penjualan
Entity under common control bersih, pembelian dan beban jasa maklon
dan biaya produksi tidak langsung/ Trade
receivables, trade payables, net sales,
purchases and subcontractor and
manufacturing overheads
PT Trimex Sarana Trisula Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan sewa/
Entity under common control Trade receivables and lease income
PT Embun Semesta Alam Entitas sepengendali/ Piutang usaha, piutang lain-lain, utang
Entity under common control lain-lain, penjualan bersih, pembelian dan
pendapatan sewa/ Trade receivables,
other receivable, other payables, sales
net, purchase and lease income
PT Karya Dwimanunggal Sejahtera Pemegang saham/ Piutang usaha dan pendapatan sewa/
Shareholder Trade receivables and lease income
PT Just Jait Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan penjualan bersih/
Entity under common control Trade receivables and net sales
126
Page 380
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Trisula Insan Tiara Pemegang saham/ Piutang usaha, utang usaha, utang lain-
Shareholder lain, penjualan bersih, beban umum dan
administrasi, dan pendapatan sewa/ Trade
receivables, trade payables, other
payables, net sales, general and
administrative expenses and lease income
Tania Dewi Sutantio Direktur BCG/ Director in BCG Piutang lain-lain/ Other receivables
PT Inti Nusa Damai Pemegang saham/ Piutang pihak berelasi dan pendapatan
Shareholder keuangan/ Due from related parties and
finance income
So Hwee Bing Direktur MU/ Director in MU Jaminan pinjaman bank jangka pendek/
Guarantee for short-term bank loans
PT Triwanta Santika Entitas sepengendali/ Jaminan pinjaman bank jangka pendek/
Entity under common control Guarantee for short-term bank loans
Angelika Nova Tirta Direktur CK/ Director of CK Pinjaman pihak berelasi dan beban
keuangan/ Due to related parties and
finance expenses
Tirta Uway Winarta Pemegang saham/ Shareholder in CK Beban keuangan/ Finance expenses
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi adalah The details of balances and transactions with related
sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase terhadap Jumlah
Aset Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Assets
2025 2024 2025 2024
Portofolio efek (Catatan 5) Marketable securities (Note 5)
PT Chitose Internasional Tbk 14.838.811.200 9.069.434.400 1,09% 0,72% PT Chitose Internasional Tbk
Persentase terhadap Jumlah
Aset Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Assets
2025 2024 2025 2024
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)
Trisco Tailored Apparel Pty. Trisco Tailored Apparel Pty.
Ltd. 35.818.736.462 20.207.455.775 2,64% 1,60% Ltd.
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 193.682.580 1.819.352.801 0,01% 0,14% Busana
PT Chitose Internasional Tbk 157.880.714 53.120.952 0,01% 0,00% PT Chitose Internasional Tbk
PT Trimex Sarana Trisula 70.397.000 - 0,01% - PT Trimex Sarana Trisula
PT Embun Semesta Alam 45.393.339 13.018.961 0,00% 0,00% PT Embun Semesta Alam
PT Karya Dwimanunggal PT Karya Dwimanunggal
Sejahtera 6.610.450 - 0,00% - Sejahtera
PT Just Jait Indonesia - 1.296.886.768 - 0,10% PT Just Jait Indonesia
PT Trisula Insan Tiara - 77.207.687 - 0,01% PT Trisula Insan Tiara
Jumlah 36.292.700.545 23.467.042.944 2,67% 1,85% Total
Persentase terhadap Jumlah
Aset Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Assets
2025 2024 2025 2024
Piutang lain-lain (Catatan 7) Other receivables (Note 7)
PT Chitose Internasional Tbk 57.851.067 36.630.000 0,01% 0,00% PT Chitose Internasional Tbk
Tania Dewi Sutantio 31.500.000 47.000.000 0,00% 0,01% Tania Dewi Sutantio
PT Embun Semesta Alam 10.000.000 - 0,00% - PT Embun Semesta Alam
Jumlah 99.351.067 83.630.000 0,01% 0,01% Total
127
Page 381
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah
Aset Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Assets
2025 2024 2025 2024
Piutang pihak berelasi Due from related party
PT Inti Nusa Damai 44.986.367.955 45.180.361.009 3,31% 3,59% PT Inti Nusa Damai
Berdasarkan Surat Pengambilalihan Piutang dan Pinjam Based on Letter of Receivables Takeover and Borrowing
Meminjam tanggal 29 Juli 2022, Perusahaan melakukan dated July 29, 2022, the Company transferred all of
pengalihan uang muka investasi saham pada PT Gita advances for investment in shares of PT Gita become due
seluruhnya menjadi pinjaman kepada PT Inti Nusa Damai from a related party to PT Inti Nusa Damai amounting to
sebesar Rp 51.000.000.000 dengan tingkat bunga sebesar Rp 51,000,000,000 with an interest rate of 10.00% per
10,00% per tahun. annum.
Berdasarkan addendum pertama perjanjian tanggal Based on the first addendum to the agreement dated
31 Maret 2023, kedua pihak setuju untuk merubah tingkat March 31, 2023, both parties agreed to amend the interest
suku bunga menjadi sebesar 6,00% per tahun. rate to 6.00% per annum.
Berdasarkan addendum kedua perjanjian tanggal Based on the second addendum to the agreement dated
2 Januari 2025, kedua pihak setuju untuk merubah tingkat January 2, 2025, both parties agreed to amend the interest
suku bunga menjadi sebesar 5,25% per tahun. rate to 5.25% per annum.
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan menerima At 2025 and 2024, the Company received principal and
pembayaran pokok dan bunga masing-masing sebesar interest payments totaling to Rp 2,108,630,137 and
Rp 2.108.630.137 dan Rp 9.350.000.000. Rp 9,350,000,000, respectively.
Aset tetap (Catatan 12) 6 Property, plant and equipment (Note 12)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup melakukan6 As at December 31, 2025, the Group purchased office and
pembelian peralatan kantor dan pabrik dari factory equipment from PT Chitose Internasional Tbk
PT Chitose Internasional Tbk sebesar Rp 230.320.721 amounting to Rp 230.320.721, or equivalent to 0.02% of
atau sebesar 0,02% dari total aset konsolidasian. total consolidated assets.
Jaminan pinjaman bank jangka pendek (Catatan 14) Guarantee for short-term bank loans (Note 14)
So Hwee Bing So Hwee Bing
Jaminan perseorangan dari So Hwee Bing, pihak berelasi, Personal guarantee from So Hwee Bing, a related party,
sebesar SGD 75.000 dan SGD 83.000, digunakan sebagai amounting to SGD 75,000 and SGD 83,000, is used as
jaminan pinjaman bank jangka pendek yang diperoleh MU collateral for short-term bank loans obtained by MU from
dari United Overseas Bank Limited, Singapura. United Overseas Bank Limited, Singapore.
PT Triwanta Santika PT Triwanta Santika
Tanah dan bangunan yang berlokasi di Jl. Dr. Setiabudi Land and buildings located at Jl. Dr. Setiabudi No. 438,
No. 438, Kabupaten Bandung Barat, dengan Sertifikat West Bandung Regency, covered by HGB Certificates
HGB No. 72 - 85 terdaftar atas nama PT Triwanta Santika, No. 72 - 85 registered under the name of PT Triwanta
pihak berelasi, sebagai jaminan bank jangka pendek yang Santika, a related party, are used as collateral for short-
diperoleh MI dari PT Bank Resona Perdania. term bank facilities obtained by MI from PT Bank Resona
Perdania.
128
Page 382
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah
Liabilitas Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Liabilities
2025 2024 2025 2024
Utang usaha (Catatan 15) Trade payables (Note 15)
Trisco Tailored Apparel Pty. Trisco Tailored Apparel Pty.
Ltd. 567.353.103 - 0,11% - Ltd.
PT Trisula Insan Tiara 156.911.437 22.126.507 0,03% 0,00% PT Trisula Insan Tiara
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 41.842.399 182.667.800 0,01% 0,04% Busana
Jumlah 766.106.939 204.794.307 0,15% 0,04% Total
Persentase terhadap Jumlah
Liabilitas Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Liabilities
2025 2024 2025 2024
Utang lain-lain (Catatan 16) Other payables (Note 16)
PT Trisula Insan Tiara 1.862.266.233 1.046.983.906 0,36% 0,22% PT Trisula Insan Tiara
PT Chitose Internasional Tbk 6.959.460 2.081.081 0,00% 0,00% PT Chitose Internasional Tbk
PT Embun Semesta Alam 2.432.450 7.600.507 0,00% 0,00% PT Embun Semesta Alam
Jumlah 1.871.658.143 1.056.665.494 0,36% 0,22% Total
Persentase terhadap Jumlah
Penjualan Bersih
Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Net Sales
2025 2024 2025 2024
Penjualan bersih (Catatan 28) Net sales (Note 28)
Trisco Tailored Apparel Pty. Trisco Tailored Apparel Pty.
Ltd. 126.647.913.195 98.201.012.855 7,31% 6,47% Ltd.
PT Chitose Internasional Tbk 303.402.703 125.192.189 0,02% 0,01% PT Chitose Internasional Tbk
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 277.876.257 704.003.325 0,01% 0,04% Busana
PT Embun Semesta Alam 52.794.988 35.724.777 0,00% 0,00% PT Embun Semesta Alam
PT Trisula Insan Tiara 19.616.216 - 0,00% - PT Trisula Insan Tiara
PT Just Jait Indonesia - 2.078.319.562 - 0,14% PT Just Jait Indonesia
Jumlah 127.301.603.359 101.144.252.708 7,34% 6,66% Total
Persentase terhadap Jumlah
Pembelian Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Purchases
2025 2024 2025 2024
Pembelian (Catatan 29) Purchases (Note 29)
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 58.225.000 1.435.953.000 0,01% 0,24% Busana
PT Embun Semesta Alam 1.729.920 - 0,00% - PT Embun Semesta Alam
Jumlah 59.954.920 1.435.953.000 0,01% 0,24% Total
Persentase terhadap Jumlah
Beban Pokok Penjualan
Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Cost of Sales
2025 2024 2025 2024
Beban jasa makloon dan biaya Subcontractor and other
produksi tidak langsung manufacturing overheads
lain (Catatan 29) expenses (Note 29)
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 3.078.690.000 4.202.880.400 0,24% 0,37% Busana
129
Page 383
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah
Beban Usaha/
Percentage to Total
Consolidated Operating
Expenses
2025 2024 2025 2024
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 30) expenses (Note 30)
Management and professional
Jasa manajemen dan profesional fees
PT Trisula Insan Tiara 8.479.600.000 7.403.000.000 2,64% 2,69% PT Trisula Insan Tiara
Technology and Information
Teknologi dan informasi system
PT Trisula Insan Tiara 1.272.723.000 783.011.589 0,40% 0,28% PT Trisula Insan Tiara
Lain-lain Others
PT Trisula Insan Tiara 136.151.250 15.800.000 0,04% 0,01% PT Trisula Insan Tiara
Jumlah 9.888.474.250 8.201.811.589 3,08% 2,98% Total
Persentase terhadap Jumlah
Pendapatan Keuangan
Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Finance
Income
2025 2024 2025 2024
Pendapatan keuangan
(Catatan 32) Finance income (Note 32)
PT Inti Nusa Damai 1.914.637.083 2.785.194.342 47,47% 69,30% PT Inti Nusa Damai
PT Chitose Internasional Tbk 532.604.000 182.843.000 13,20% 4,55% PT Chitose Internasional Tbk
Jumlah 2.447.241.083 2.968.037.342 60,67% 73,85% Total
Persentase terhadap Jumlah
Pendapatan Sewa
Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Lease Income
2025 2024 2025 2024
Pendapatan sewa Lease income
PT Trisula Insan Tiara 879.750.000 879.750.000 42,01% 43,08% PT Trisula Insan Tiara
PT Trimex Sarana Trisula 836.400.000 836.400.000 39,94% 40,96% PT Trimex Sarana Trisula
PT Chitose Internasional Tbk 157.785.000 157.785.000 7,53% 7,74% PT Chitose Internasional Tbk
PT Embun Semesta Alam 91.800.000 89.100.000 4,38% 4,37% PT Embun Semesta Alam
PT Karya Dwimanunggal PT Karya Dwimanunggal
Sejahtera 78.540.000 78.540.000 3,75% 3,85% Sejahtera
Jumlah 2.044.275.000 2.041.575.000 97,61% 100,00% Total
Persentase terhadap
Jumlah Beban Keuangan
Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
Finance Expenses
2025 2024 2025 2024
Beban keuangan (Catatan 32) Finance expenses (Note 32)
Tirta Uway Winarta 124.687.497 40.853.925 0,74% 0,23% Tirta Uway Winarta
Angelika Nova Tirta - 77.794.220 - 0,44% Angelika Nova Tirta
Jumlah 124.687.497 118.648.145 0,74% 0,67% Total
130
Page 384
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah
Beban Usaha/
Percentage to Total
Consolidated Operating
Expenses
2025 2024 2025 2024
Gaji dan tunjangan manajemen Salaries and allowances of
kunci key management personnel
Direksi 27.526.094.075 26.411.243.920 8,57% 9,59% Directors
Dewan Komisaris 2.875.000.000 2.590.766.667 0,89% 0,94% Boards of Commissioners
Jumlah 30.401.094.075 29.002.010.587 9,46% 10,53% Total
35. Informasi Segmen 35. Segment Information
Segmen operasi Operating segments
Untuk tujuan analisis manajemen, usaha Grup For management analysis purposes, the Group’s
dikelompokkan menjadi empat kelompok usaha utama: businesses are grouped into four major operating
manufaktur, distribusi, ritel dan seragam. businesses: manufacturing, distribution, retail and uniform.
131
Page 385
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Informasi segmen operasi Grup adalah sebagai berikut: The details of the Group’s operating segments are as follows:
2025
Manufaktur/ Distribusi/ Ritel/ Seragam/ Eliminasi/ Jumlah/
Manufacturing Distribution Retail Uniform Elimination Total
Penjualan Bersih 1.407.834.910.492 355.253.900.533 178.979.932.390 178.136.051.496 (386.893.634.212) 1.733.311.160.699 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 1.150.167.456.116 278.090.971.285 99.570.829.871 121.801.938.684 (379.536.194.042) 1.270.095.001.914 Cost of Sales
Laba Kotor 257.667.454.376 77.162.929.248 79.409.102.519 56.334.112.812 (7.357.440.170) 463.216.158.785 Gross Profit
Beban Usaha 162.980.274.618 45.297.784.324 81.023.932.128 39.608.601.190 (7.535.992.252) 321.374.600.008 Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 94.687.179.758 31.865.144.924 (1.614.829.609) 16.725.511.622 178.552.082 141.841.558.777 Operating Income (Loss)
Jumlah Penghasilan
Lain-lain - Bersih 21.602.732.399 1.827.011.019 63.682.009.373 64.250.488 (82.960.357.242) 4.215.646.037 Total Other Income - Net
Laba Sebelum Penghasilan Income Before Income Tax
(Beban) Pajak 116.289.912.157 33.692.155.943 62.067.179.764 16.789.762.110 (82.781.805.160) 146.057.204.814 Benefit (Expense)
Penghasilan (Beban) Pajak Income Tax Benefit (Expense)
Kini (22.035.838.440) (8.624.925.672) (212.296.314) (3.384.180.778) (495.440) (34.257.736.644) Current
Tangguhan (1.581.231.962) 109.179.181 (151.961.336) (32.869.555 ) 16.372.175 (1.640.511.497) Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Bersih (23.617.070.402) (8.515.746.491) (364.257.650) (3.417.050.333) 15.876.735 (35.898.248.141) Income Tax Expense - Net
Laba Bersih Tahun Berjalan 92.672.841.755 25.176.409.452 61.702.922.114 13.372.711.777 (82.765.928.425) 110.158.956.673 Net Income For The Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Other Comprehensive
Lain - Bersih 512.619.762 988.633.344 2.424.161.048 2.702.154.714 - 6.627.568.868 Income - Net
Jumlah Penghasilan Komprehensif 93.185.461.517 26.165.042.796 64.127.083.162 16.074.866.491 (82.765.928.425) 116.786.525.541 Total Comprehensive Income
Aset Segmen 1.022.276.850.864 238.141.087.009 896.309.366.631 130.214.264.836 (927.706.243.616) 1.359.235.325.724 Segment Assets
Liabilitas Segmen 357.901.705.624 86.459.462.355 85.026.198.872 103.252.037.889 (114.503.139.676) 518.136.265.064 Segment Liabilities
132
Page 386
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
2024
Manufaktur/ Distribusi/ Ritel/ Seragam/ Eliminasi/ Jumlah/
Manufacturing Distribution Retail Uniform Elimination Total
Penjualan Bersih 1.203.431.646.240 320.233.187.259 193.179.808.488 168.078.883.078 (366.865.384.843) 1.518.058.140.222 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 994.863.245.199 253.808.576.668 104.073.478.985 128.653.834.378 (357.764.989.792) 1.123.634.145.438 Cost of Sales
Laba Kotor 208.568.401.041 66.424.610.591 89.106.329.503 39.425.048.700 (9.100.395.051) 394.423.994.784 Gross Profit
Beban Usaha 129.739.414.827 42.243.354.939 75.666.773.091 37.137.809.714 (9.328.641.352) 275.458.711.219 Operating Expenses
Laba Usaha 78.828.986.214 24.181.255.652 13.439.556.412 2.287.238.986 228.246.301 118.965.283.565 Operating Income
Jumlah Penghasilan (Beban) Total Other Income
Lain-lain - Bersih 6.021.256.293 29.266.175 46.422.261.544 (3.620.399.612) (57.783.788.604) (8.931.404.204) (Expenses) - Net
Laba (Rugi) Sebelum Penghasilan Income (Loss) Before Income
(Beban) Pajak 84.850.242.507 24.210.521.827 59.861.817.956 (1.333.160.626) (57.555.542.303) 110.033.879.361 Tax Benefit (Expense)
Penghasilan (Beban) Pajak Income Tax Benefit (Expense)
Kini (16.220.103.240) (6.291.907.102) (62.189.196 (1.582.018.860) (59.261.180 ) (24.215.479.578) Current
Tangguhan (2.851.355.706) (53.789.719) - 1.718.759 (13.213.037) (2.916.639.703) Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Bersih (19.071.458.946) (6.345.696.821) (62.189.196 (1.580.300.101) (72.474.217) (27.132.119.281) Income Tax Expense - Net
Net Income (Loss)
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 65.778.783.561 17.864.825.006 59.799.628.760 (2.913.460.727) (57.628.016.520) 82.901.760.080 For The Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Other Comprehensive
Lain - Bersih 441.016.430 3.023.605.209 538.034.370 350.192.779 - 4.352.848.788 Income - Net
Jumlah Penghasilan (Rugi) Total Comprehensive Income
Komprehensif 66.219.799.991 20.888.430.215 60.337.663.130 (2.563.267.948) (57.628.016.520) 87.254.608.868 (Loss)
Aset Segmen 995.736.173.116 216.952.614.261 899.539.777.326 122.657.342.552 (975.539.388.540) 1.259.346.518.715 Segment Assets
Liabilitas Segmen 371.716.296.109 72.198.532.401 121.911.195.555 75.660.124.333 (152.721.916.462) 488.764.231.936 Segment Liabilities
133
Page 387
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
36. Instrumen Keuangan 36. Financial Instruments
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan The following tables are comparison between the carrying
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang disajikan di amount and fair value of the Group’s financial instruments
laporan keuangan konsolidasian. that are presented in the consolidated financial statements.
2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan setara kas 132.550.708.490 132.550.708.490 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 253.681.506.962 253.681.506.962 Third parties
Pihak berelasi 36.292.700.545 36.292.700.545 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 5.989.159.700 5.989.159.700 Third parties
Pihak berelasi 99.351.067 99.351.067 Related parties
Aset lancar lainnya 100.480.240 100.480.240 Other current assets
Piutang pihak berelasi 44.986.367.955 44.986.367.955 Due from related party
Aset tidak lancar lainnya: Other non-current assets:
Deposito jangka panjang 4.435.000.000 4.435.000.000 Long-term deposits
Jaminan sewa 4.156.478.209 4.156.478.209 Lease security deposits
Aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Portofolio efek Marketable securities
Pihak ketiga 12.694.830.011 12.694.830.011 Third parties
Pihak berelasi 14.838.811.200 14.838.811.200 Related party
Jumlah 509.825.394.379 509.825.394.379 Total
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas keuangan yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi Financial liabilities at amortized cost
Pinjaman bank jangka pendek 161.434.008.619 161.434.008.619 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 152.190.691.684 152.190.691.684 Third parties
Pihak berelasi 766.106.939 766.106.939 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 14.120.469.187 14.120.469.187 Third parties
Pihak berelasi 1.871.658.143 1.871.658.143 Related parties
Beban akrual 36.953.783.467 36.953.783.467 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 45.765.666.299 45.765.666.299 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 1.509.025.474 1.509.025.474 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 10.121.213.752 10.121.213.752 Lease liabilities
Jumlah 424.732.623.564 424.732.623.564 Total
134
Page 388
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan setara kas 150.853.127.251 150.853.127.251 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 246.428.532.539 246.428.532.539 Third parties
Pihak berelasi 23.467.042.944 23.467.042.944 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 6.025.084.419 6.025.084.419 Third parties
Pihak berelasi 83.630.000 83.630.000 Related parties
Aset lancar lainnya 14.619.532 14.619.532 Other current assets
Piutang pihak berelasi 45.180.361.009 45.180.361.009 Due from related party
Aset tidak lancar lainnya: Other non-current assets:
Deposito jangka panjang 4.291.000.000 4.291.000.000 Long-term deposits
Jaminan sewa 3.129.470.596 3.129.470.596 Lease security deposits
Aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Portofolio efek Marketable securities
Pihak ketiga 10.445.822.193 10.445.822.193 Third parties
Pihak berelasi 9.069.434.400 9.069.434.400 Related party
Jumlah 498.988.124.883 498.988.124.883 Total
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas keuangan yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi Financial liabilities at amortized cost
Pinjaman bank jangka pendek 187.639.479.042 187.639.479.042 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 125.291.284.641 125.291.284.641 Third parties
Pihak berelasi 204.794.307 204.794.307 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 11.796.800.056 11.796.800.056 Third parties
Pihak berelasi 1.056.665.494 1.056.665.494 Related parties
Beban akrual 34.809.733.064 34.809.733.064 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 61.080.158.454 61.080.158.454 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 1.555.880.899 1.555.880.899 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 11.339.940.099 11.339.940.099 Lease liabilities
Jumlah 434.774.736.056 434.774.736.056 Total
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi The following methods and assumptions are used to
nilai wajar: estimate the fair value:
• Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha - pihak • The fair values of cash and cash equivalents, trade
ketiga dan pihak berelasi, piutang lain-lain - pihak receivables - third parties and related parties, other
ketiga dan pihak berelasi, aset lancar lainnya, receivables - third parties and related parties, other
pinjaman bank jangka pendek, utang usaha - pihak current assets, short-term bank loans, trade payables
ketiga dan pihak berelasi, utang lain-lain - pihak ketiga - third parties and related parties, other payables -
dan pihak berelasi, dan beban akrual mendekati nilai third parties and related parties, and accrued
tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat expenses approximate their carrying amounts due to
instrumen keuangan tersebut. short-term maturities of these instruments.
135
Page 389
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
• Nilai wajar piutang pihak berelasi dan aset tidak lancar • The fair values of due from related parties and other
lainnya - deposito jangka panjang dan jaminan sewa non-current assets - long-term deposits and lease
dicatat sebesar harga perolehan karena nilai wajarnya security deposits are recorded at historical cost
tidak dapat diukur secara andal. Tidak praktis untuk because their fair values cannot be reliably measured.
mengestimasi nilai wajar aset tersebut karena tidak It is not practical to estimate the fair values of the
ada jangka waktu penerimaan yang pasti walaupun assets because there is no certain period of receipt
tidak diharapkan untuk diselesaikan dalam jangka although it is not expected to be completed within 12
waktu 12 bulan setelah tanggal laporan posisi months after the date of the consolidated statements
keuangan konsolidasian. of financial position.
• Nilai wajar portofolio efek - pihak ketiga dan pihak • The fair value of marketable securities - third parties
berelasi ditentukan dengan menggunakan harga and related party is determined using the quoted price
kuotasian yang dipublikasikan di pasar aktif. published in the active market.
• Nilai wajar pinjaman bank jangka panjang dan utang • The fair values of long-term bank loans and consumer
pembiayaan konsumen ditentukan dengan financing payables approximate their carrying
memperkirakan jumlah tercatatnya sebagian besar amounts largely due to the interest rates of
karena tingkat suku bunga instrumen bergantung instruments depend on the financial institutions.
pada lembaga keuangan.
• Liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini dari • Lease liabilities are measured at the present value of
pembayaran kontraktual pesewa selama masa sewa, the contractual payments due to the lessor over the
dengan tingkat diskonto yang ditentukan dengan lease term, with the discount rate determined by
mengacu pada tarif implisit dalam sewa kecuali hal ini reference to the rate implicit in the lease unless this is
tidak dapat segera ditentukan, dalam hal ini, bunga not readily determinable, in which case, the Group’s
pinjaman inkremental Grup saat dimulainya sewa incremental borrowing rate on commencement of the
digunakan. lease is used.
37. Pengukuran Nilai Wajar 37. Fair Value Measurement
Tabel berikut ini merangkum nilai wajar aset, yang The different levels of valuation method have been defined
dianalisis nilai wajarnya berdasarkan pada: as follows:
• Pengukuran nilai wajar tingkat 1 adalah yang berasal • Level 1 fair value measurements are those derived
dari harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar from quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; yang dapat identical assets or liabilities that the entity can access
diakses entitas pada tanggal pengukuran; at the measurement date;
• Pengukuran nilai wajar tingkat 2 adalah yang berasal • Level 2 fair value measurements are those derived
dari input selain harga kuotasian yang termasuk dalam from inputs other than quoted prices included within
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau level 1 that are observable for the asset or liability,
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived
secara tidak langsung (misalnya deviasi dari harga); from prices); and
dan
• Pengukuran nilai wajar tingkat 3 adalah yang berasal • Level 3 fair value measurements are those derived
dari teknik penilaian yang mencakup input untuk aset from valuation techniques that include inputs for the
atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar asset or liability that are not based on observable
yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat market data (unobservable inputs).
diobservasi).
2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang tidak
yang dapat dapat
Harga kuotasian diobservasi diobservasi
dalam pasar aktif/ (Level 2)/ (Level 3)/
Quoted prices Significant Significant
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs unobservable
Carrying Amounts (Level 1) (Level 2) inputs (Level 3)
Aset yang diukur pada
nilai wajar: Assets measured at fair value:
Aset keuangan yang diukur
pada FVOCI Financial assets at FVOCI
Portofolio efek Marketable securities
Pihak ketiga 12.694.830.011 12.629.830.011 - 65.000.000 Third parties
Pihak berelasi 14.838.811.200 14.838.811.200 - - Related party
136
Page 390
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang tidak
yang dapat dapat
Harga kuotasian diobservasi diobservasi
dalam pasar aktif/ (Level 2)/ (Level 3)/
Quoted prices Significant Significant
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs unobservable
Carrying Amounts (Level 1) (Level 2) inputs (Level 3)
Aset yang diukur pada
nilai wajar: Assets measured at fair value:
Aset keuangan yang diukur
pada FVOCI Financial assets at FVOCI
Portofolio efek Marketable securities
Pihak ketiga 10.445.822.193 10.380.822.193 - 65.000.000 Third parties
Pihak berelasi 9.069.434.400 9.069.434.400 - - Related party
Tidak ada transfer antar tingkat selama periode pelaporan. There are no transfers between levels during the reporting
Tidak ada perubahan dalam teknik penilaian dari berbagai period. There have been no changes in the valuation
tingkatan instrumen keuangan selama periode pelaporan. techniques of the various classes of financial instruments
during the reporting period.
38. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 38. Financial Risk Management Objectives and Policies
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan In their daily business activities, the Group is exposed to
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup risks. The main risks faced by the Group arising from their
yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, financial instruments are credit risk, market risks
risiko pasar (yaitu risiko nilai mata uang asing, risiko tingkat (i.e. foreign exchange risk, interest rate risk and price risk),
suku bunga dan risiko harga), risiko likuiditas dan liquidity risk and capital management. The core function of
manajemen permodalan. Fungsi utama dari manajemen the Group’s risk management is to identify all key risks for
risiko Grup adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko the Group, measure these risks and manage the risk
kunci, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi positions in accordance with its policies and Group’s
risiko sesuai dengan kebijakan dan risk appetite Grup. risk appetite. The Group regularly reviews their risk
Grup secara rutin menelaah kebijakan dan sistem management policies and systems to reflect changes in
manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan markets, products and best market practice.
di pasar, produk dan praktek pasar terbaik.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Risk management is the responsibility of the Directors.
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Directors have the responsibility to determine the basic
manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta principles of the Group’s risk management as well as
kebijakan pada area tertentu seperti risiko kredit, risiko principles covering specific areas, such as credit risk,
nilai mata uang asing, risiko tingkat suku bunga, risiko foreign exchange risk, interest rate risk, price risk, liquidity
harga, risiko likuiditas dan manajemen permodalan. risk and capital management.
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur The Group uses various methods to measure risk to which
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis umur it is exposed. These methods include aging analysis for
piutang untuk risiko kredit, analisis sensitivitas untuk risiko- credit risk, sensitivity analyses in the case of foreign
risiko nilai tukar, risiko mata uang asing dan tingkat suku exchange, interest rate and price risks, maturity analysis
bunga dan risiko harga, analisis jatuh tempo untuk for liquidity risk and debt-to-equity ratio for capital
likuiditas dan rasio utang terhadap ekuitas untuk management.
management permodalan.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko kredit Overview of the Group’s exposure to credit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan the consolidated financial statements, net of any
kerugian, mencerminkan eksposur Grup terhadap allowance for expected credit losses, represents the
risiko kredit. Group’s exposure to credit risk.
137
Page 391
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Selain itu, Grup terekspos terhadap risiko kredit dalam In addition, the Group is exposed to credit risk in
kaitannya dengan jaminan keuangan yang diberikan relation to financial guarantees given to banks
kepada bank oleh Grup. Eksposur maksimum Grup provided by the Group. The Group's maximum
dalam hal ini adalah jumlah maksimum yang harus exposure in this respect is the maximum amount the
dibayar Grup jika jaminan tersebut ditarik. Group could have to pay if the guarantee is called
upon.
Pengungkapan kuantitatif atas eksposur risiko kredit Quantitative disclosures of the credit risk exposure in
sehubungan dengan aset keuangan adalah sebagai relation to financial assets are set out below:
berikut:
2025 2024
Cash in banks and
Bank dan setara kas 132.238.328.970 150.535.352.026 cash equivalents
Portofolio efek 27.533.641.211 19.515.256.593 Marketable securities
Piutang usaha 296.685.611.991 276.165.876.924 Trade receivables
Piutang lain-lain 6.088.510.767 6.108.714.419 Other receivables
Aset lancar lainnya 100.480.240 14.619.532 Other current assets
Piutang pihak berelasi 44.986.367.955 45.180.361.009 Due from related party
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Deposito jangka panjang 4.435.000.000 4.291.000.000 Long-term deposits
Jaminan sewa 4.156.478.209 3.129.470.596 Lease security deposits
Jumlah 516.224.419.343 504.940.651.099 Total
Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan The following tables illustrate the details of financial
Grup yang dibedakan antara yang mengalami assets distinguished between those which are
penurunan nilai dan yang tidak: impaired and not impaired:
2025
Telah Jatuh
Belum Jatuh Tempo Tempo dan
dan Tidak Ada Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/ Diturunkan
Penurunan Nilainya/ Past Due But Not Impaired Nilainya/
Neither Past Due nor 1 - 30 hari/ >31 - 60 hari/ > 60 hari/ Past Due and Jumlah/
Impaired 1 - 30 days >31 - 60 days > 60 days Impaired Total
Bank dan setara kas/
Cash in banks
and cash equivalents 132.238.328.970 - - - - 132.238.328.970
Portofolio efek/
Marketable securities 27.533.641.211 - - - - 27.533.641.211
Piutang usaha/
Trade receivables 205.823.100.081 61.574.661.290 5.472.058.044 17.104.388.092 6.711.404.484 296.685.611.991
Piutang lain-lain/
Other receivables 6.088.510.767 - - - - 6.088.510.767
Aset lancar lainnya/
Other current assets 100.480.240 - - - - 100.480.240
Piutang pihak berelasi/
Due from related party 44.986.367.955 - - - - 44.986.367.955
Aset tidak lancar lainnya
- deposito jangka
panjang/ Other
non-current assets -
long-term deposits 4.435.000.000 - - - - 4.435.000.000
Aset tidak lancar lainnya
- jaminan/ Other
non-current assets -
lease security deposits 4.156.478.209 - - - - 4.156.478.209
Jumlah/ Total 425.361.907.433 61.574.661.290 5.472.058.044 17.104.388.092 6.711.404.484 516.224.419.343
138
Page 392
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
2024
Telah Jatuh
Belum Jatuh Tempo Tempo dan
dan Tidak Ada Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/ Diturunkan
Penurunan Nilainya/ Past Due But Not Impaired Nilainya/
Neither Past Due nor 1 - 30 hari/ >31 - 60 hari/ > 60 hari/ Past Due and Jumlah/
Impaired 1 - 30 days >31 - 60 days > 60 days Impaired Total
Bank dan setara kas/
Cash in banks
and cash equivalents 150.535.352.026 - - - - 150.535.352.026
Portofolio efek/
Marketable securities 19.515.256.593 - - - - 19.515.256.593
Piutang usaha/
Trade receivables 146.867.545.519 79.106.819.481 22.149.011.326 21.772.199.157 6.270.301.441 276.165.876.924
Piutang lain-lain/
Other receivables 6.108.714.419 - - - - 6.108.714.419
Aset lancar lainnya/
Other current assets 14.619.532 - - - - 14.619.532
Piutang pihak berelasi/
Due from related party 45.180.361.009 - - - - 45.180.361.009
Aset tidak lancar lainnya
- deposito jangka
panjang/ Other
non-current assets -
long-term deposits 4.291.000.000 - - - - 4.291.000.000
Aset tidak lancar lainnya
- jaminan/ Other
non-current assets -
lease security deposits 3.129.470.596 - - - - 3.129.470.596
Jumlah/ Total 375.642.319.694 79.106.819.481 22.149.011.326 21.772.199.157 6.270.301.441 504.940.651.099
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus Market risk is that the fair value of future cash flows of
kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan a financial instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Grup changes in market prices. The Group is exposed to
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko nilai market risks, in particular, foreign exchange risk,
mata uang asing, risiko nilai mata uang asing, risiko interest rate risk and price risk.
tingkat suku bunga dan risiko harga.
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama Market risk is the risk primarily due to changes in
berkaitan dengan perubahan nilai mata uang, tingkat exchange rates, interest rates and price rates, which
suku bunga dan harga yang akan menyebabkan could result in decrease in sales or increase in costs
berkurangnya penjualan atau bertambahnya biaya or expenses of the Group.
atau beban Grup.
Manajemen risiko yang telah diterapkan oleh Grup Risk management that has been applied by the Group
adalah sebagai berikut: are as follows:
• Kewajiban untuk mengelola risiko perubahan nilai • The requirement to cover risks of foreign
tukar mata uang asing. exchange.
• Melakukan penelaahan atas tingkat suku bunga • Performing review over the interest rate on
pinjaman. borrowings.
• Membatasi eksposur dalam investasi yang • Limiting exposures in the investments that have
memiliki harga pasar yang fluktuatif. fluctuacting market prices.
139
Page 393
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Nilai Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar adalah risiko bahwa nilai wajar atau Foreign exchange risk is the risk that the fair value
arus kas masa depan instrumen keuangan akan or future cash flows of a financial instrument will
berfluktuasi karena perubahan dalam nilai tukar mata fluctuate because of changes in foreign exchange
uang. Eksposur grup terhadap fluktuasi nilai tukar rates. The Group’s exposure to exchange rate
mata uang asing, terutama disebabkan oleh kas dan fluctuations results primarily from cash and cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, pinjaman equivalents, trade receivables, other receivables,
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, short-term bank loans, trade payables, other payables,
pinjaman bank jangka panjang dan utang pembiayaan long-term bank loans and consumer financing
konsumen dalam mata uang Dolar Amerika Serikat, payables denominated in United States Dollar,
Dolar Australia, Dolar Singapura, Euro, Yen Jepang, Australian Dollar, Singapore Dollar, Euro, Japanese
Dolar Selandia Baru, dan Poundsterling Inggris. Yen, New Zealand Dollar and Great Britain
Poundsterling.
Tabel berikut menjelaskan eksposur Grup atas The following tables illustrate the Group’s exposure to
risiko nilai tukar Pada tanggal 31 Desember 2025 dan foreign exchange risk As at December 31, 2025 and
2024. Termasuk dalam tabel berikut adalah instrumen 2024. Included in the following tables are financial
keuangan Grup dengan nilai tercatat yang instruments of the Group at carrying amounts
dikategorikan berdasarkan mata uang. categorized by currency.
2025
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent
IDR
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan setara kas USD 3.023.555 50.741.296.315 Cash and cash equivalents
SGD 2.331.965 30.476.455.296
AUD 644.010 7.248.327.362
JPY 7.967.630 860.504.040
EUR 7.119 140.628.397
NZD 1.591 15.523.251
GBP 121 2.752.532
Portofolio efek USD 750.000 12.601.838.748 Marketable securities
Piutang usaha USD 8.794.142 147.583.287.268 Trade receivables
AUD 3.182.473 35.818.736.462
SGD 1.057.283 13.817.625.409
NZD 305 2.975.458
Piutang lain-lain USD 7.484 125.591.633 Other receivables
SGD 1.377 17.997.904
Jumlah Aset Moneter 299.453.540.075 Total Monetary Assets
140
Page 394
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek USD 1.622.762 27.233.191.717 Short-term bank loans
SGD 368.418 4.814.848.540
Utang usaha USD 4.160.346 69.818.921.041 Trade payables
SGD 142.155 1.857.829.349
EUR 55.803 1.102.286.032
AUD 57.720 649.643.462
NZD 925 9.024.522
Utang lain-lain USD 179.610 3.014.222.743 Other payables
Liabilitas sewa SGD 131.052 1.712.720.652 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang USD 416.676 6.992.656.632 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen SGD 12.373 161.704.212 Consumer financing payables
Jumlah Liabilitas Moneter 117.367.048.902 Total Monetary Liabilities
Aset Moneter Bersih 182.086.491.173 Net Monetary Assets
2024
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent
IDR
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan setara kas USD 3.870.194 62.550.074.621 Cash and cash equivalents
AUD 1.844.396 18.595.198.627
SGD 1.137.157 13.553.776.846
EUR 10.429 175.741.405
NZD 2.867 26.244.239
GBP 1 12.403
Portofolio efek USD 450.000 7.280.172.900 Marketable securities
Piutang usaha USD 6.962.215 112.523.313.409 Trade receivables
SGD 2.205.356 26.285.640.193
AUD 2.004.310 20.207.455.775
NZD 3.340 30.574.602
EUR 150 2.519.428
Piutang lain-lain SGD 7.705 91.835.776 Other receivables
Jumlah Aset Moneter 261.322.560.224 Total Monetary Assets
141
Page 395
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek USD 3.733.516 60.341.083.499 Short-term bank loans
SGD 770.954 9.188.994.767
Utang usaha USD 2.769.497 44.760.603.580 Trade payables
SGD 181.048 2.157.905.987
EUR 51.216 863.038.502
NZD 925 8.466.858
AUD 154 1.550.191
Liabilitas sewa SGD 232.533 2.771.564.164 Lease liabilities
Utang lain-lain USD 70.499 1.139.400.433 Other payables
Pinjaman bank jangka panjang USD 666.672 10.774.752.864 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen SGD 20.633 245.923.297 Consumer financing payables
Jumlah Liabilitas Moneter 132.253.284.142 Total Monetary Liabilities
Aset Moneter Bersih 129.069.276.082 Net Monetary Assets
Tabel berikut menggambarkan sensitivitas Grup The following tables describe the Group’s sensitivity to
terhadap kenaikan atau penurunan kurs Rupiah the increase and decrease in Rupiah against United
terhadap Dolar Amerika Serikat, Dolar Australia, Dolar States Dollar, Australian Dollar, Singapore Dollar,
Singapura, Euro, Yen Jepang, Dolar Selandia dan Euro, Japanese Yen, New Zealand Dollar and Great
Poundsterling Inggris Baru pada tanggal laporan Britain Poundsterling translated at the consolidated
posisi keuangan konsolidasian, yang menggunakan statements of financial position date, using 10%
10% tingkat sensitivitas untuk tujuan pelaporan risiko sensitivity rate when reporting internally the foreign
nilai tukar secara internal kepada personil manajemen exchange risk to key management personnel and this
kunci, dan pengungkapan berikut merupakan represents management’s assessment of a
hasil penelaahan manajemen atas kemungkinan reasonable possible change in exchange rates.
perubahan nilai tukar yang wajar.
Kenaikan (Penurunan)
Mata Uang Asing/ Increase Pengaruh pada Laba
(Decrease) in Foreign Sebelum Pajak/ Effect on
Exchange Income Before Tax
2025 USD 10% 10.399.302.183
(10%) (10.399.302.183)
AUD 10% 4.241.742.036
(10%) (4.241.742.036)
SGD 10% 3.576.497.586
(10%) (3.576.497.586)
EUR 10% (96.165.764)
(10%) 96.165.764
JPY 10% 86.050.404
(10%) (86.050.404)
NZD 10% 947.419
(10%) (947.419)
GDP 10% 275.253
(10%) (275.253)
142
Page 396
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
2024 USD 10% 6.533.772.055
(10%) (6.533.772.055)
AUD 10% 3.880.110.421
(10%) (3.880.110.421)
SGD 10% 2.362.261.059
(10%) (2.362.261.059)
EUR 10% (68.477.767)
(10%) 68.477.767
NZD 10% 4.835.198
(10%) (4.835.198)
GBP 10% 1.240
(10%) (1.240)
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana Interest rate risk is the risk that the fair value or future
nilai wajar atau arus kas masa depan dari suatu cash flows of a financial instrument will fluctuate
instrumen keuangan berfluktuasi karena perubahan because of changes in market interest rates. The
suku bunga pasar. Pengaruh dari risiko perubahan Group’s exposure to the risk of changes in market
suku bunga pasar berhubungan dengan pinjaman interest rates relates primarily to the Group’s
jangka pendek dan panjang dari Grup yang short-term and long-term obligations.
dikarenakan suku bunga pengambang.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku The Group closely monitors the market interest rate
bunga pasar dan ekspektasi pasar sehingga fluctuation and market expectation so it can take
dapat mengambil langkah-langkah yang paling necessary actions benefited most to the Group in due
menguntungkan Grup secara tepat waktu. time. The management currently does not consider the
Manajemen tidak menganggap perlunya melakukan necessity to enter into any interest rate swaps.
swap suku bunga pada saat ini.
2025
Tingkat Suku Bunga Mengambang/
Floating Rate Tingkat Bunga Tetap/ Fixed Rate
< 3 Bulan/ 3-12 Bulan/ > 12 Bulan/ < 3 Bulan/ 3-12 Bulan/ > 12 Bulan/ Jumlah/
Months Months Months Months Months Months Total
Aset keuangan Financial assets
Cash in banks
Bank dan and cash
setara kas 108.652.172.511 - - 23.586.156.459 - -. 132.238.328.970 equivalents
Marketable
Portofolio efek - - - - - 12.601.838.748 12.601.838.748 securities
Piutang pihak Due from
berelasi - - - - - 44.986.367.955 44.986.367.955 related party
Aset tidak lancar Other non-
lainnya - current assets
deposito - long-term
jangka panjang - - - - - 4.435.000.000 4.435.000.000 deposits
Jumlah aset Total financial
keuangan 108.652.172.511 - - 23.586.156.459 - 62.023.206.703
-
194.261.535.673 assets
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 1.703.752.250 159.730.256.369 - - - - 161.434.008.619 bank loans
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 1.603.888.370 31.437.198.094 12.724.579.835 - - - 45.765.666.299 bank loans
Utang Consumer
pembiayaan finance
konsumen - - - 314.305.848 1.034.914.719 159.804.907 1.509.025.474 payables
Liabilitas sewa - - - 1.405.083.433 4.097.457.495 4.618.672.824 10.121.213.752 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 3.307.640.620 191.167.454.463 12.724.579.835 1.719.389.281 5.132.372.214 4.778.477.731 218.829.914.144 liabilities
Bersih 105.344.531.891 (191.167.454.463) (12.724.579.835) 21.866.767.178 (5.132.372.214) 57.244.728.972 (24.568.378.471 ) Net
143
Page 397
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
2024
Tingkat Suku Bunga Mengambang/
Floating Rate Tingkat Bunga Tetap/ Fixed Rate
< 3 Bulan/ 3-12 Bulan/ > 12 Bulan/ < 3 Bulan/ 3-12 Bulan/ > 12 Bulan/ Jumlah/
Months Months Months Months Months Months Total
Aset keuangan Financial assets
Cash in banks
Bank dan and cash
setara kas 79.737.982.677 - - 70.797.369.349 - - 150.535.352.026 equivalents
Marketable
Portofolio efek - - - - 2.009.000.000 7.280.172.900 9.289.172.900 securities
Piutang pihak Due from
berelasi - - - - - 45.180.361.009 45.180.361.009 related party
Aset tidak lancar Other non-
lainnya - current assets
deposito - long-term
jangka panjang - - - - - 4.291.000.000 4.291.000.000 deposits
Jumlah aset Total financial
keuangan 79.737.982.677 - - 70.797.369.349 2.009.000.000 56.751.533.909 209.295.885.935 assets
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 42.232.121.504 145.407.357.538 - - - - 187.639.479.042 bank loans
Pinjaman pihak Due to related
berelasi parties
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 22.411.451.047 10.013.732.910 28.571.641.164 83.333.333 - - 61.080.158.454 bank loans
Utang Consumer
pembiayaan finance
konsumen - - - 269.533.787 760.188.607 917.631.517 1.947.353.911 payables
Liabilitas sewa - - - 1.034.744.939 4.317.497.158 5.987.698.002 11.339.940.099 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 64.643.572.551 155.421.090.448 28.571.641.164 1.387.612.059 5.077.685.765 6.905.329.519 262.006.931.506 liabilities
Bersih (15.094.410.126) (155.421.090.448) (28.571.641.164) 69.409.757.290 (3.068.685.765) 49.846.204.390 (52.711.045.571) Net
Rincian kisaran suku bunga efektif atas masing- The details of the ranges of the effective interest rates
masing instrumen keuangan adalah sebagai berikut: on each of the financial instrument are as follows:
2025 2024
Aset keuangan Financial assets
Cash in banks and
Bank dan setara kas 0,01% - 6,00% 0,01% - 5,25% cash equivalents
Portofolio efek 4,40% - 5,13% 4,40% - 6,50% Marketable securities
Piutang pihak berelasi 5,25% 6,00% Due from related party
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets - long-term
deposito jangka panjang 4,50% 4,33% deposits
Liabilitas keuangan Financial liabilities
COLF (IDR) + 0,50% -
COLF (IDR) + 0,50% - 10,75% , LIBOR +
10,75% , LIBOR + 1,75% , 1,75% , COLF (USD) +
Pinjaman bank COLF (USD) + 0,50% , 0,50% , COLF (JPY)
jangka pendek COLF (JPY) +1,50% +1,50% Short-term bank loans
Pinjaman bank COLF + 0,50% - 6,00% , COLF + 0,50% - 6,00% ,
jangka panjang 7,75% - 10,50% 7,75% - 10,50% Long-term bank loans
Consumer financing
Utang pembiayaan konsumen 1,65% - 12,23% 2,00% - 12,23% payables
Liabilitas sewa 7,20% - 8,95% 7,20% - 8,95% Lease liabilities
Tabel berikut menjelaskan sensitivitas atas The following table illustrates the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, reasonably possible change in market interest rates,
dengan variabel lain dianggap tetap: with all other variables held constant:
2025 2024
Kenaikan suku bunga 1% Increase in interest rate by 1%
(100 basis poin) (245.683.785) (514.106.013) (100 basis point)
Penurunan suku bunga 1% Decrease in interest rate by 1%
(100 basis poin) 245.683.785 514.106.013 (100 basis point)
144
Page 398
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Harga Price Risk
Portofolio efek perusahaan yang dapat dipasarkan rentan The Company’s marketable securities are susceptible to
terhadap risiko harga yang timbul dari ketidakpastian price risk arising from uncertainties about future values of
tentang masa depan nilai portofolio efek. the marketable securities.
Analisa sensitivitas berikut ini ditentukan berdasarkan The sensitivity analyses below have been determined
eksposur saham pada akhir periode pelaporan. Analisa based on the exposure to equity price risk at the end of the
sensitivitas menunjukkan sensitivitas atas kemungkinan reporting period. The sensitivity analyses demonstrate the
kenaikan atau penurunan harga efek sebagai akibat sensivity to a reasonably possible increase or decrease of
perubahan nilai wajar, dengan asumsi variabel lain prices as the results of the changes in fair value, with all
dianggap tetap (ceteris paribus): other variables held constant (ceteris paribus):
2025 2024
Kenaikan harga sebesar 10% 2.746.864.121 1.945.025.659 Increase in price by 10%
Penurunan harga sebesar 10% (2.746.864.121 ) (1.945.025.659 ) Decrease in price by 10%
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group is unable to
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. meet its obligations when they fall due. The
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan management evaluates and monitors cash inflows and
yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas cash outflows to ensure the availability of funds to
keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya dana settle the due obligation. In general, funds needed to
untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas settle the current and long-term liabilities are obtained
yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana from sales activities to customers.
untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun
jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual The following tables detail the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan periode contractual maturity for its non-derivative financial
pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah liabilities with agreed repayment periods. The
disusun berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto following tables have been drawn up based on the
dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal terawal di undiscounted cash flows of financial liabilities based
mana Grup dapat diminta untuk membayar. Tabel on the earliest date on which the Group can be
mencakup arus kas bunga dan pokok. Untuk arus required to pay. The following tables include both
bunga tingkat mengambang jumlah tidak interest and principal cash flows. To the extent that
didiskontokan berasal dari kurva suku bunga pada interest flows are floating rate, the undiscounted
akhir periode pelaporan. Jatuh tempo kontraktual amount is derived from interest rate curves at the end
didasarkan pada tanggal terawal di mana Grup of the reporting period. The contractual maturity is
mungkin akan diminta untuk membayar. based on the earliest date on which the Group may be
required to pay.
2025
<1 bulan/ > 1 - 3 bulan/ > 3 - 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/
<1 month > 1 - 3 months > 3 - 12 months > 12 months Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank
jangka pendek - 1.703.752.250 159.730.256.369 - 161.434.008.619 Short-term bank loans
Utang usaha 152.956.798.623 - - - - 152.956.798.623 Trade payables
Utang lain-lain 15.992.127.330 - - - - 15.992.127.330 Other payables
Beban akrual 36.953.783.467 - - - 36.953.783.467 Accrued expenses
Pinjaman bank
jangka panjang 1.512.094.995 2.756.810.305 33.931.467.608 15.657.492.382 53.857.865.290 Long-term bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen 144.931.335 217.964.535 1.085.989.452 161.578.188 1.610.463.511 payables
Liabilitas sewa 561.474.995 1.122.949.991 4.359.391.824 4.964.458.978 11.008.275.788 Lease liabilities
Jumlah 208.121.210.745 5.801.477.081 199.107.105.254 20.783.529.548 433.813.322.628 Total
145
Page 399
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
2024
<1 bulan/ > 1 - 3 bulan/ > 3 - 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/
<1 month > 1 - 3 months > 3 - 12 months > 12 months Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank
jangka pendek 29.348.950.685 12.883.170.819 145.407.357.538 - 187.639.479.042 Short-term bank loans
Utang usaha 125.496.078.948 - - - 125.496.078.948 Trade payables
Utang lain-lain 12.853.465.550 - - - 12.853.465.550 Other payables
Beban akrual 34.809.733.064 - - - 34.809.733.064 Accrued expenses
Pinjaman bank
jangka panjang 20.803.817.016 1.690.967.364 10.013.732.910 28.571.641.164 61.080.158.454 Long-term bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen 114.117.105 114.210.139 985.782.807 802.603.685 2.016.713.736 payables
Liabilitas sewa 455.528.115 1.002.166.020 4.530.332.066 6.480.978.588 12.469.004.789 Lease liabilities
Jumlah 223.881.690.483 15.690.514.342 160.937.205.321 35.855.223.437 436.364.633.583 Total
d. Manajemen permodalan d. Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang tinggi management is to ensure that it maintains a strong
dan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha credit rating and healthy capital ratios in order to
dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. support its businesses and maximize shareholder
value.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan adjustments to it, in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat the Group may adjust the dividend payment to
memilih menyesuaikan pembayaran dividen kepada shareholders. No changes were made in the
pemegang saham. Tidak ada perubahan yang dibuat objectives, policies or processes during the periods
dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama periode presented.
yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal The Group’s policy is to maintain a healthy capital
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan structure in order to secure access to finance at a
pembiayaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri yang Consistent with others in the industry, the Group
sama, Grup memonitor permodalan berdasarkan monitors capital on the basis of the gearing ratio. This
gearing ratio. Rasio ini dihitung dengan membagi ratio is calculated as net debt divided by total equity.
jumlah utang bersih dengan jumlah modal. Utang Net debt is calculated as total borrowings (including
bersih dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk “current and non-current borrowings” as shown in the
pinjaman “jangka pendek dan jangka panjang” yang consolidated statements of financial position) less
disajikan pada laporan posisi keuangan cash and cash equivalents, and other non-current
konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas, dan aset assets - long-term deposits. Total equity is calculated
tidak lancar lainnya - deposito jangka panjang. Jumlah as “equity” as shown in the consolidated statements of
modal dihitung dari “ekuitas” seperti pada laporan financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan The gearing ratio as at December 31, 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Jumlah liabilitas 518.136.265.064 488.764.231.936 Total liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas 132.550.708.490 150.853.127.251 Cash and cash equivalents
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets - long-term
deposito jangka panjang 4.435.000.000 4.291.000.000 deposits
Liabilitas bersih 381.150.556.574 333.620.104.685 Net debt
Jumlah ekuitas 841.099.060.660 770.582.286.779 Total equity
Rasio utang terhadap modal 0,45 0,43 Debt-to-equity ratio
146
Page 400
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
39. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 39. Supplementary Disclosures on Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
a. Aktivitas investasi dan pendanaan nonkas yang a. Significant non-cash investing and financing activities
signifikan
2025 2024
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 3.662.515.220 10.656.458.314 property, plant and equipment
Penambahan aset hak guna Acquisition of right of-use assets
melalui liabilitas sewa 3.487.494.707 2.955.106.144 through lease liabilities
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of property, plant and
utang pembiayaan equipment through consumer
konsumen 1.115.651.082 1.918.790.090 financing payables
Penambahan aset hak guna
melalui biaya dibayar Acquisition right of use assets
dimuka 292.634.105 - through prepaid expenses
b. Rekonsiliasi liabilitas konsolidasian yang timbul dari b. Reconciliation of consolidated liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
2025
Utang
Pembiayaan
Pinjaman Bank Pinjaman Bank Konsumen/
Jangka Pendek/ Jangka Panjang/ Consumer
Short-term Long-term Finance Liabilitas Sewa/
Bank Loans Bank Loans Payables Lease Liabilities
Saldo awal 187.639.479.042 61.080.158.454 1.947.353.911 11.339.940.099 Beginning balance
Cerukan 27.925.585.401 - - - Bank overdrafts
Perubahan nonkas - - 1.115.651.082 7.790.552.668 Non-cash changes
Arus kas pendanaan (54.131.055.824) (15.314.492.155) (1.553.979.519) (7.869.979.868) Financing cash flows
Arus kas lain - - - (1.139.299.147) Other cash flows
Saldo akhir 161.434.008.619 45.765.666.299 1.509.025.474 10.121.213.752 Ending balance
2024
Utang
Pembiayaan
Pinjaman Bank Pinjaman Bank Konsumen/
Jangka Pendek/ Pinjaman Pihak Jangka Panjang/ Consumer
Short-term Berelasi/ Due to Long-term Finance Liabilitas Sewa/
Bank Loans Related Parties Bank Loans Payables Lease Liabilities
Beginning
Saldo awal 178.117.461.588 1.500.000.000 48.462.002.808 562.228.870 15.286.337.706 balance
Cerukan 11.440.808.518 - - - - Bank overdrafts
Non-cash
Perubahan nonkas - - - 1.918.790.090 4.419.162.818 changes
Arus kas Financing cash
pendanaan (1.918.791.064) (1.500.000.000) 12.618.155.646 (533.665.049) (7.285.548.003) flows
Arus kas lain - - - - (1.080.012.422) Other cash flows
Saldo akhir 187.639.479.042 - 61.080.158.454 1.947.353.911 11.339.940.099 Ending balance
147
Page 401
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
40. Perjanjian Penting 40. Significant Agreements
Perusahaan The Company
Pada tanggal 1 Januari 2005, Perusahaan dan On January 1, 2005, the Company and Jack Nicklaus
Jack Nicklaus Apparel International/Far East (JNAI/FE), Apparel International/Far East (JNAI/FE), a third
pihak ketiga, menandatangani Jack Nicklaus Trademark party, entered into Jack Nicklaus Trademark License
License Agreement (“Perjanjian”). Perjanjian telah Agreement (“the Agreement”). The Agreement was
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan amended several times, most recently by the Agreement
Perjanjian tanggal 30 Juni 2019. Berdasarkan Perjanjian, dated June 30, 2019. Based on the Agreement, there was
terdapat perubahan pihak yang terlibat dalam Perjanjian a change in the parties involved in the Agreement, which
yang semula Perusahaan dengan JNAI/FE menjadi Grup was originally the Company with JNAI/FE to become the
dengan JNAI/FE. Grup memperoleh lisensi dari JNAI/FE Group with JNAI/FE. The Group obtained a license from
untuk pemasaran dan penjualan produk dengan merek JNAI/FE for marketing and sales of products with
dagang “Jack Nicklaus” yang berlaku hingga tanggal trademarks of “Jack Nicklaus”, which is valid until
31 Desember 2024 dan dapat diperpanjang kembali. December 31, 2024 and it is extendable.
Berdasarkan Perjanjian Amandemen Kesembilan dan Based on the Ninth Amendment and Renewal to 1994 Jack
Pembaruan atas Perjanjian Lisensi Merek Dagang Jack Nicklaus Trademark License Agreement dated
Nicklaus 1994 tanggal 22 November 2024, Grup November 22, 2024, the Group obtained a license from
memperoleh lisensi dari JNAI/FE untuk pemasaran dan JNAI/FE for marketing and sales of products with
penjualan produk dengan merek dagang “Jack Nicklaus” trademarks of “Jack Nicklaus”, which is valid until
yang berlaku hingga tanggal 31 Desember 2029 dan dapat December 31, 2029 and it is extendable. With respect to it,
diperpanjang kembali. Sehubungan dengan itu, Grup the Group is required to meet a minimum annual sales
diwajibkan untuk memenuhi target penjualan minimum target. If the Group is unable to meet the minimum annual
tahunan. Apabila Grup tidak dapat memenuhi target sales targets, JNAI/FE may terminate the Agreement by
penjualan minimum tahunan tersebut, pihak JNAI/FE prior written notice.
dapat menghentikan Perjanjian dengan pemberitahuan
tertulis terlebih dahulu.
Berdasarkan Perjanjian, Grup diharuskan untuk Under the Agreement, the Group is required to guarantee
memberikan jaminan minimum pembayaran setiap tiga minimum payment in every three months to JNAI/FE.
bulan kepada pihak JNAI/FE. Selain itu, Grup juga Additionally, the Group is also required to pay royalties at
membayar royalti pada jumlah tertentu kepada pihak a certain amount to JNAI/FE, which is determined based
JNAI/FE yang dihitung dari nilai penjualan bersih on the value of net sales (Note 31).
(Catatan 31).
TTWI TTWI
Pada tanggal 1 Januari 2022, TTWI menandatangani On January 1, 2022, TTWI entered into an agreement with
perjanjian dengan The Apparel Logistic Group, Inc. The Apparel Logistic Group, Inc. (TALG), third
(TALG), pihak ketiga, untuk jasa penyimpanan dan party, for storage and warehousing services of TTWI’s
pergudangan persediaan barang jadi milik TTWI. finished goods inventory.
Pada tanggal 18 November 2022, TTWI menandatangani On November 18, 2022, TTWI entered into an agreement
perjanjian dengan Komar Properties of Oklahoma, Inc, with Komar Properties of Oklahoma, Inc., third
pihak ketiga, untuk jasa penyimpanan dan pergudangan party, for storage and warehousing services of TTWI’s
persediaan barang jadi milik TTWI. Perjanjian ini akan finished goods inventory. This agreement will expire on
berakhir pada tanggal 17 November 2023. Perjanjian November 17, 2023. This agreement automatically
otomatis akan diperpanjang selama satu tahun kedepan extended for one year and will terminate if TTWI submits a
dan akan berakhir jika TTWI mengajukan pemutusan termination request.If this agreement has ended, it will
perjanjian.Jika perjanjian ini sudah berakhir, otomatis akan automatically be extended.
diperpanjang.
148
Page 402
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
SAC SAC
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 01331 tanggal 14 Mei In accordance with Credit Agreement No. 01331 dated
2014 yang telah diubah dengan Surat Perubahan May 14, 2014, as amended by Credit Agreement
Perjanjian Kredit tanggal 17 Mei 2017, SAC memperoleh Amendment Letter dated May 17, 2017, SAC obtained a
fasilitas Kredit Lokal dari PT Bank Central Asia Tbk yang Credit Local facility from PT Bank Central Asia Tbk, which
seluruhnya digunakan untuk kebutuhan modal kerja SAC, was used entirely for SAC's working capital needs, with
dengan jumlah maksimum fasilitas sebesar maximum facility of Rp 4,000,000,000 and bears interest
Rp 4.000.000.000 dan dikenakan bunga sebesar 13,75% of 13.75% per annum. This credit facility had been
per tahun. Fasilitas kredit tersebut telah mengalami amended several times.
beberapa kali perubahan.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pinjaman tanggal Based on Credit Agreement Amendment Letter dated
13 Mei 2022, fasilitas pinjaman tersebut dikenakan suku May 13, 2022, this credit facility bears interest of 9.75% per
bunga 9,75% per tahun. annum.
Berdasarkan Surat Keterangan Bank No. 00098/MGU/ Based on Bank Notice Letter No. 00098/MGU/SPPJ/2024
SPPJ/2024 tanggal 13 Juni 2024, SAC menerima dated June 13, 2024, SAC received a temporary extension
perpanjangan pinjaman bank jangka waktu fasilitas, bank loan of the facility period from May 14, 2024 to
terhitung sejak tanggal 14 Mei 2024 sampai dengan May 14, 2025.
tanggal 14 Mei 2025.
Berdasarkan Surat Keterangan Bank Based on Bank Notice Letter No. 00181/MGU/ SPPJ/2025
No. 00181/MGU/SPPJ/2025 tanggal 6 Mei 2025, SAC dated May 6, 2025, SAC received a temporary extension
menerima perpanjangan pinjaman bank jangka waktu bank loan of the facility period from May 14, 2025 to
fasilitas, terhitung sejak tanggal 14 Mei 2025 sampai May 14, 2026 with an interest rate of 12.00% per annum.
dengan tanggal 14 Mei 2026 dengan bunga sebesar
12,00% per tahun.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: The credit facilities are secured by, among others:
a. Persediaan barang dagangan/ barang jadi/ bahan a. Merchandise inventories/ finished goods/ raw
baku milik SAC (Catatan 8). materials owned by SAC (Note 8).
b. Tanah dan bangunan dan prasarana dengan Sertifikat b. Land and buildings and infrastructures under HGB
HGB No. 3837 yang terletak di Komplek Ruko Textile, Certificate No. 3837 located at Komplek Ruko Textile,
Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 31 Jakarta Utara Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 31, North Jakarta,
terdaftar atas nama SAC (Catatan 12). registered on behalf of SAC (Note 12).
PMK PMK
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 3190/0008/19 tanggal In accordance with Credit Agreement No. 3190/0008/19
10 Desember 2019, PMK memperoleh fasilitas Kredit dated December 10, 2019, PMK obtained a Local Credit
Lokal dari PT Bank Central Asia Tbk yang seluruhnya facility from PT Bank Central Asia Tbk, which was used
digunakan untuk kebutuhan modal kerja PMK, dengan entirely for PMK's working capital needs, with maximum
jumlah maksimum kredit sebesar Rp 4.500.000.000 dan facility of Rp 4,500,000,000 and bears interest of 10.25%
dikenakan bunga sebesar 10,25% per tahun dengan per annum with a period up to December 11, 2020.
jangka waktu sampai dengan 11 Desember 2020.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang 6 The maturity period of these credit facilities have been
beberapa kali. extended several times.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 01098/BDG/ Based on Credit Agreement No. 01098/BDG/ SPPJ/2023
SPPJ/2023 tanggal 4 Desember 2023, PMK dated December 4, 2023, PMK extended a Credit Local
memperpanjang fasilitas Kredit Lokal, yang seluruhnya facility, which was entirely used for the PMK's working
digunakan untuk kebutuhan modal kerja PMK, dengan capital needs, with a maximum credit amount of
jumlah maksimum kredit sebesar Rp 4.500.000.000 dan Rp 4,500,000,000 and bears interest at 9.50% per annum
dikenakan bunga sebesar 9,50% per tahun dengan jangka with a term of up to with December 11, 2024.
waktu sampai dengan tanggal 11 Desember 2024.
149
Page 403
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Perpanjangan Jangka Based on the Notification Letter for Extension of Time
Waktu (SPPJ) No. 01331/BDG/SPPJ/2024 tanggal Period (SPPJ) No. 01331/BDG/SPPJ/2024 datee
10 Desember 2024, PMK memperpanjang fasilitas kredit December 10, 2024, PMK extended the local credit facility
lokal sampai dengan tanggal 11 Desember 2025 dengan until December 11, 2025 with an interest rate of 9.50% per
tingkat suku bunga sebesar 9,50% per tahun. year.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Perpanjangan Jangka Based on Extension of Term Notice Letter (SPPJ)
Waktu (SPPJ) No. 01421/BDG/SPPJ/2025 tanggal No. 01421/BDG/SPPJ/2025 dated December 10, 2025,
10 Desember 2025, PMK memperpanjang fasilitas kredit PMK extended a credit local facility until December 11,
lokal sampai dengan tanggal 11 Desember 2026 dan 2026 and bears interest at 9.50% per annum.
dikenakan bunga sebesar 9,50% per tahun.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: The credit facility is secured by, among others:
a. Tanah dengan Sertifikat HGB No. 266 seluas 65 m 2 a. Land under HGB Certificate No. 266 with total area of
yang terletak di Komplek ITC Kosambi Kav. E No. 9, 65 m2 located at Komplek ITC Kosambi Kav. E No. 9,
Bandung terdaftar atas nama PMK (Catatan 12). Bandung, registered on behalf of PMK (Note 12).
b. Tanah dengan Sertifikat HGB No. 126, 127 dan 217 b. Land under HGB Certificate Nos. 126, 127 and 217
seluas 180 m2 yang terletak di Jalan Baranang Siang, with total area of 180 m2 located at Baranang Siang
Bandung terdaftar atas nama PMK (Catatan 12). Street, Bandung, registered on behalf of PMK
(Note 12).
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
TSC TSC
Pada tanggal 13 Juni 2016, TSC memperoleh beberapa On June 13, 2016, TSC obtained several credit facilities,
fasilitas pinjaman antara lain: among others:
- Fasilitas Revolving Loan dengan batas maksimum - Revolving Loan facility with maximum limit amounting
sebesar USD 500.000. Fasilitas ini akan jatuh tempo to USD 500,000. This facility will be due on maximum
dalam jangka waktu 120 hari terhitung sejak tanggal of 120 days from disbursement date, with interest of
pencairan, dengan tingkat suku bunga 6,10% per 6.10% per annum below best lending rate and is
tahun di bawah best lending rate yang ditujukan untuk intended for working capital.
modal kerja.
- Fasilitas Import Loan dengan batas maksimum - Import Loan facilities with maximum combine limit
gabungan sebesar USD 3.450.000 yang dapat amounting to USD 3,450,000, which can be used for
digunakan untuk fasilitas Surat Kredit Berdokumen Local Documentary Credit (SKBDN) facility, Local
Dalam Negeri (SKBDN), Fasilitas Kredit Berdokumen Deferred Payment Credit facility, Usance Paid at Sight
Dengan Pembayaran Tertunda, Fasilitas Kredit (UPAS) facility and/ or Clean Import Loan facility.
Berdokumen Berjangka yang Dibayar atas Unjuk dan/ These facilities will be due on maximum of 120 days
atau pinjaman impor. Fasilitas ini akan jatuh tempo from disbursement date, with interest of 6.98%
dalam jangka waktu 120 hari terhitung sejak tanggal per annum below best lending rate and are intended
pencairan, dengan tingkat suku bunga 6,98% for local purchase and import of raw materials.
per tahun di bawah best lending rate dan ditujukan
untuk pembelian lokal dan impor bahan baku.
- Fasilitas Pembiayaan Impor 1 dengan batas - Clean Import Loan 1 facility with maximum combine
maksimum gabungan sebesar USD 3.450.000. limit amounting to USD 3,450,000. This facility will be
Fasilitas ini akan jatuh tempo dalam jangka waktu due on maximum of 120 days from disbursement date,
120 hari terhitung sejak tanggal pencairan, dengan with interest of 6.98% per annum below best lending
tingkat suku bunga 6,98% per tahun di bawah best rate and is intended for local purchase and import of
lending rate yang ditujukan untuk pembelian lokal dan raw materials under open account basis.
impor bahan baku dengan cara open account.
- Fasilitas Dokumen Terhadap Pembayaran dengan - Documents Against Payment facility with maximum
batas maksimum gabungan sebesar USD 3.450.000. combine limit amounting to USD 3,450,000. This
Fasilitas ini akan jatuh tempo dalam jangka waktu facility will be due on maximum of 60 days from
60 hari dari tanggal pencairan, dengan tingkat suku disbursement date, with interest of 6.98% per annum
bunga 6,98% per tahun di bawah best lending rate below best lending rate and is intended for
yang ditujukan untuk membeli dokumen ekspor di luar purchase of Non-documentary Export Letter of Credit.
Kredit Berdokumen.
150
Page 404
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Dokumen Terhadap Akseptasi dengan batas - Documents Against Acceptance facility with maximum
maksimum gabungan sebesar USD 3.450.000. combine limit amounting to USD 3,450,000. This
Fasilitas ini akan jatuh tempo dalam jangka waktu facility will be due on maximum of 60 days from
60 hari dari tanggal pencairan, dengan tingkat suku disbursement date, with interest of 6.98% per annum
bunga 6,98% per tahun di bawah best lending rate below best lending rate and is intended for
yang ditujukan untuk membeli dokumen ekspor di luar purchase of Non-documentary Export Letter of Credit.
Kredit Berdokumen.
- Fasilitas Dokumen Teknis Terhadap Akseptasi - Technical Documents Against Acceptance facility with
dengan batas maksimum USD 3.450.000. Fasilitas ini maximum limit amounting to USD 3,450,000. This
akan jatuh tempo dalam jangka waktu 60 hari dari facility will be due on maximum of 60 days from
tanggal pencairan, dengan tingkat suku bunga 6,98% disbursement date, with interest of 6.98% per annum
per tahun di bawah best lending rate yang ditujukan below best lending rate and is intended for
untuk membeli dokumen ekspor di luar Kredit purchase of Non-documentary Export Letter of Credit.
Berdokumen.
- Fasilitas Pembiayaan Terhadap Piutang dengan batas - Financing Against Receivables facility with maximum
maksimum gabungan sebesar USD 3.450.000. combine limit amounting to USD 3,450,000. This
Fasilitas ini akan jatuh tempo dalam jangka waktu facility will be due on maximum of 75 days from
75 hari dari tanggal pencairan, dengan tingkat suku disbursement date, with interest of 6.98% per annum
bunga 6,98% per tahun di bawah best lending rate below best lending rate and is intended to retire the
yang ditujukan untuk melunasi jumlah terutang Clean Import Loan 1 facility.
Fasilitas Pinjaman Impor 1.
Fasilitas kredit tersebut telah mengalami beberapa kali These facilities had been amended several times.
perubahan.
Pada tanggal 22 Februari 2024, TSC menerima Surat On February 22, 2024, TSC received Amendment to
Perubahan Perjanjian Pemberian Fasilitas Perbankan Corporate Facility Agreement Letter from PT Bank HSBC
Korporasi dari PT Bank HSBC Indonesia yang menyetujui Indonesia, which approved TSC’s request for amendment
perubahan fasilitas kredit yang diterima TSC, dengan of credit facilities, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
- Perubahan batas maksimum fasilitas Limit Gabungan - Changes in maximum limit of Combine Limit facilities
menjadi USD 950.000. to USD 950,000.
- Perubahan batas maksimum fasilitas Limit Gabungan - Changes in maximum limit of Combine Limit facilities
menjadi USD 500.000. to USD 500,000.
- Perubahan fasilitas Impor dengan rincian sub limit - Changes in Import facilities with details of sub limits as
sebagai berikut: follows:
• Fasilitas Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri • Documentary Credit Facility with maximum limit
(SKBDN) dengan batas maksimum USD USD 950,000.
950.000.
• Fasilitas Kredit Berdokumen dengan • • Deferred Payment Credit Facility with maximum
Pembayaran Tertunda dengan batas maksimum limit USD 950,000.
USD 950.000.
• Fasilitas Kredit Berdokumen Berjangka yang • • Usance Paid at Sight facility with maximum limit
Dibayar atas Unjuk dengan batas maksimum USD 950,000.
USD 950.000.
• Fasilitas Pinjaman Impor dengan batas • Clean Import Loan facility with maximum limit
maksimum USD 950.000. USD 950,000.
- Pinjaman Impor Pra-pengapalan (Pinjaman Pembeli - Pre-shipment Import Loan (Pre-shipment Buyer Loan)
Sebelum-Pengapalan) dengan batas maksimum facility with maximum limit USD 950,000.
USD 950.000.
- Pinjaman Impor (Pinjaman Pembeli Setelah- - Clean Import Loan (Post-shipment Buyer Loan) facility
Pengapalan) dengan batas maksimum USD 950.000. with maximum limit USD 950,000.
- Pinjaman Ekspor (Pinjaman Penjual Setelah- - Open Account Export (Post-shipment Seller Loan)
Pengapalan) dengan batas maksimum USD 950.000. facility with maximum limit USD 950,000.
- Fasilitas Kartu Korporasi dengan batas maksimum - Corporate Card facility with maximum limit
Rp 750.000.000. Rp 750,000,000.
151
Page 405
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Bunga dalam fasilitas ini adalah suku bunga mengambang Interest under this facility is floating rate of:
sebesar:
- Transaksi Dolar Amerika Serikat sebesar 7,03% per - Transactions using United States Dollar at 7.03% per
tahun dibawah best lending rate dari bank. annum below best lending rate.
- Transaksi Rupiah 2,60% per tahun dibawah best - Transactions using Rupiah at 2.60% per annum
lending rate dari bank. below best lending rate.
Pada tanggal 24 Maret 2025, TSC menerima Surat On March 24, 2025, TSC received Amendment to
Perubahan Perjanjian Pemberian Fasilitas Perbankan Corporate Facility Agreement Letter from PT Bank HSBC
Korporasi dari PT Bank HSBC Indonesia yang menyetujui Indonesia, which approved TSC’s request for amendment
perubahan fasilitas kredit yang diterima TSC, dengan of credit facilities, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
- Perubahan batas maksimum fasilitas Limit Gabungan - Changes in maximum limit of Combine Limit facilities
menjadi USD 950.000. to USD 950,000.
- Perubahan batas maksimum fasilitas Pinjaman - Changes in maximum limit of revolving loan to
Berulang menjadi USD 500.000. USD 500,000.
- Perubahan fasilitas Import dengan rincian sub limit - Changes in Import facilities with details of sub limits as
sebagai berikut: follows:
• Fasilitas Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri • Documentary Credit Facility with maximum limit
(SKBDN) dengan batas maksimum USD 950,000.
USD 950.000.
• Fasilitas Kredit Berdokumen dengan • Deferred Payment Credit Facility with maximum
Pembayaran Tertunda dengan batas maksimum limit USD 950,000.
USD 950.000.
• Fasilitas Kredit Berdokumen Berjangka yang • Usance Paid at Sight facility with maximum limit
Dibayar atas Unjuk dengan batas maksimum USD 950,000.
USD 950.000.
• Fasilitas Pinjaman Impor dengan batas • Clean Import Loan facility with maximum limit
maksimum USD 950.000. USD 950,000.
- Pinjaman Impor Pra-pengapalan (Pinjaman Pembeli - Pre-shipment Import Loan (Pre-shipment Buyer Loan)
Sebelum-Pengapalan) dengan batas maksimum USD facility with maximum limit USD 950,000.
950.000.
- Pinjaman Impor (Pinjaman Pembeli Setelah- - Clean Import Loan (Post-shipment Buyer Loan) facility
Pengapalan) dengan batas maksimum USD 950.000. with maximum limit USD 950,000.
- Pinjaman Ekspor (Pinjaman Penjual Setelah- - Open Account Export (Post-shipment Seller Loan)
Pengapalan) dengan batas maksimum USD 950.000. facility with maximum limit USD 950,000.
- Fasilitas Kartu Korporasi dengan batas maksimum - Corporate Card facility with maximum limit
Rp 750.000.000. Rp 750,000,000.
Bunga dalam fasilitas ini adalah suku bunga mengambang Interest under this facility is floating rate of:
sebesar:
- Transaksi Dolar Amerika Serikat sebesar 8,2% per - Transactions using United States Dollar at 8.2% per
tahun dibawah best lending rate dari bank. annum below best lending rate.
- Transaksi Rupiah 6,5% per tahun dibawah best - Transactions using Rupiah at 6.5% per annum below
lending rate dari bank. best lending rate.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: The credit facilities are secured by, among others:
a. Jaminan fidusia atas piutang usaha dan persediaan a. Fiduciary transfer of ownership over trade receivables
senilai USD 3.450.000 atau masing-masing setara and inventories for the total amount of USD 3,450,000,
dengan Rp 57.897.900.000 dan Rp 55.758.900.000 or equivalent to Rp 57,897,900,000 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 6 Rp 55,758,900,000 as at December 31, 2025 and
dan 8). 2024, respectively (Notes 6 and 8).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, TSC belum As at December 31, 2025 and 2024, TSC has not utilized
menggunakan fasilitas kredit ini. this credit facility.
152
Page 406
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
41. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan 41. Events After the Reporting Period
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
SL SL
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Based on the Credit Facility Extension Approval Letter
Kredit No. B/056/MDK/II/2026 tanggal 10 Februari 2026, No. B/056/MDK/II/2026 dated February 10, 2026,
SL menerima perpanjangan fasilitas kredit dengan SL received an extension of credit facility with the loan
dikenakan bunga sebesar 9,00% per tahun dan jatuh bears interest at 9.00% per annum and the maturity date
tempo pinjaman diperpanjang sampai dengan tanggal has been extended until February 15, 2027.
15 Februari 2027.
TBM TBM
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Based on the Credit Facility Extension Approval Letter
Kredit No. B/064/MDK/II/2026 tanggal 13 Februari 2026 No. B/064/MDK/II/2026 dated February 13, 2026 from
dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, TBM menerima PT Bank Danamon Indonesia Tbk, TBM received an
perpanjangan fasilitas kredit dengan dikenakan bunga extension of credit facility with the loan bears interest at
sebesar 9,00% per tahun dan jatuh tempo pinjaman 9.00% per annum and the maturity date has been
diperpanjang sampai dengan tanggal 18 Februari 2027. extended until February 18, 2027.
Pinjaman Bank Jangka Panjang 6 Long-term Bank Loans
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
TBM 6 TBM
Pada tanggal 17 Februari 2026, TBM telah melunasi On February 17, 2026, TBM has fully repaid the long term
pinjaman bank jangka panjang ke PT Bank Danamon bank loans from PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
Surat Tagihan Pajak Tax Collection Letters
BELL BELL
Pada tanggal 19 Januari 2026, BELL menerima beberapa On January 19, 2026, BELL received several STP with
STP dengan rincian sebagai berikut: detail as follows:
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalties, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
Pajak penghasilan - Pasal 4(2) 14/01/2026 00001/240/23/459/26 59.874.053 Income tax - Article 4(2)
Pajak penghasilan - Pasal 21 14/01/2026 00001/201/23/459/26 21.756.274 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 22 14/01/2026 00001/202/23/459/26 4.674.174 Income tax - Article 22
Pajak penghasilan - Pasal 23 14/01/2026 00001/203/23/459/26 74.272.988 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 29 14/01/2026 00001/206/23/459/26 546.397.815 Income tax - Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 14/01/2026 00003/207/23/459/26 89.170.407 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 14/01/2026 00001/257/23/459/26 26.926.871 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 14/01/2026 00005/107/23/459/26 5.660.894 Value Added Tax
Jumlah 828.733.476 Total
Grup mencatat STP yang diterima di atas dicatat dalam The Group recorded those STP receipt in “Tax Expenses
akun “Beban dan Denda Pajak” sebagai bagian dari and Penalties” as part of “Operating Expenses - General
“Beban Usaha - Umum dan Administrasi” pada laporan and Administrative Expenses” in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other comprehensive
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 (Catatan 30). income for the year ended December 31, 2025 (Note 30).
153
Page 407
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
42. Reklasifikasi Akun 42. Reclassification of Accounts
Akun tertentu dalam laporan posisi keuangan konsolidasi 6 Certain accounts in the consolidated statement of finansial
per 31 Desember 2024 dan laporan arus kas konsolidasi position as at December 31, 2024, and the consolidated
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut telah statement of cash flows for the year then ended have been
direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan reclassified to conform with the presentation of the
posisi keuangan konsolidasi per 31 Desember 2025 dan consolidated statement of financial position as at
laporan arus kas konsolidasi untuk tahun yang berakhir December 31, 2025, and the consolidated statement of
pada tanggal tersebut. Reklasifikasi tersebut tidak memiliki cash flows for the year then ended. Such reclassifications
dampak apa pun terhadap laporan keuangan konsolidasi did not have any impact on the consolidated financial
secara keseluruhan. statements taken as a whole.
Dilaporkan
sebelumnya/ Reklasifikasi/ Direklasifikasi/
As previously reported Reclassifications As reclassified
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Utang usaha - pihak ketiga 126.591.728.915 (1.300.444.274) 125.291.284.641 Trade payables - third parties
Bagian liabilitas jangka
panjang yang akan jatuh
tempo dalam waktu satu Current maturities of long-term
tahun - utang liabilities - consumer
pembiayaan konsumen 499.429.652 662.194.892 1.161.624.544 financing payables
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Long-term liabilities - net of
yang jatuh tempo dalam current maturities -
waktu satu tahun - utang consumer financing
pembayaran konsumen 147.479.985 638.249.382 785.729.367 payables
Laporan Arus Kas Consolidated Statement of
Konsolidasian Cash Flows
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
operasi activities
Pembayaran kas kepada
pemasok dan beban Cash payment to suppliers
usaha (867.885.378.150) (1.300.443.300) (869.185.821.450) and operating expenses
Penerimaan dari
(pembayaran untuk) Cash receipts from (payment
operasi lainnya 13.998.274.961 397.397.596 14.395.672.557 for) other operations
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi activities
Acquisition of property, plant
Perolehan aset tetap (64.104.356.550) 1.360.000.000 (62.744.356.550) and equipment
Penerimaan dividen - 182.843.000 182.843.000 Dividends received
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan activities
Pembayaran utang Payment of consumer
pembiayaan konsumen (474.108.349) (59.556.700) (533.665.049) finance payables
Pembelian kembali
saham treasuri pada Purchase of treasury shares
Entitas Anak - (580.240.596) (580.240.596) in Subsidiary
Penerimaan dari
pinjaman bank jangka Proceeds from short-term
pendek 179.164.185.394 (11.351.671.691) 167.812.513.703 bank loans
154
Page 408
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Net increase in cash, cash
Kenaikan bersih kas, setara equivalents and bank
kas dan cerukan 30.911.639.090 (11.351.671.691) 19.559.967.399 overdrafts
Cash, cash equivalents and
Kas, setara kas dan cerukan bank overdrafts at end of the
akhir tahun 116.933.398.166 (11.351.671.691) 105.581.726.475 year
Cerukan (33.919.729.085) (11.351.671.691) (45.271.400.776) Bank overdrafts
43. Standar Akuntansi Keuangan Baru 43. New Financial Accounting Standards
Amandemen PSAK Amendment to PSAK
Efektif pada Tahun 2025 Effective in 2025
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, 6 The implementation of the following revised financial
yang berlaku efektif 1 Januari 2025, relevan bagi Grup accounting standards, which are effective from January 1,
namun tidak menyebabkan perubahan material terhadap 2025 and relevant to the Group, and had no material effect
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan on the amounts reported in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
● PSAK 117, “Kontrak Asuransi” ● PSAK 117, “Insurance Contracts”
PSAK 117 mengatur relaksasi beberapa ketentuan PSAK 117 regulates the relaxation of several
antara lain berupa penambahan pengecualian ruang provisions, including the addition of scope exceptions,
lingkup, penyesuaian penyajian laporan keuangan, adjustments to the presentation of financial
penerapan opsi mitigasi risiko dan beberapa statements, application of risk mitigation options and
modifikasi pada ketentuan transisi. PSAK 117 juga some modifications to transitional provisions.
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara PSAK 117 also requires a clear separation between
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi income generated from the insurance business and
dengan yang berasal dari kegiatan investasi. from investment activities.
● Amendemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi”: ● Amendments to PSAK 117, “Insurance Contracts”:
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 -
Komparatif Comparative Information
Amendemen ini memperjelas pengaturan bagi entitas This amendment clarifies the arrangements for
industri asuransi yang akan melakukan penerapan insurance industry entities that will carry out the initial
awal PSAK 117 dan PSAK 109 dalam periode adoption of PSAK 117 and
bersamaan. Amendemen ini juga mengatasi isu PSAK 109 in the same period. This amendment also
penerapan yang terkait dengan informasi komparatif addresses application issues related to the
yang akan disajikan pada penerapan awal untuk aset comparative information that will be presented on
keuangan. initial application to financial assets.
● Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs ● Amendments to PSAK 221, “The Effects of Changes
Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran in Foreign Exchange Rates”: Lack of Exchangeability
Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, When a country's economic conditions deteriorate,
misalnya hiperinflasi, akan menyebabkan kesulitan such as hyperinflation, it can be difficult to determine
dalam menentukan apakah mata uang negara yang whether the country's currency is exchangeable into
bersangkutan tertukarkan menjadi mata uang lain another currency as well as the exchange rate used
serta kurs yang digunakan ketika mata uang tersebut when the currency is not exchangeable. This
tidak tertukarkan. Amendemen ini menetapkan cara amendment specify how to assess whether a currency
menilai apakah suatu mata uang adalah tertukarkan is exchangeable and how to determine a spot
dan bagaimana menentukan nilai tukar spot jika mata exchange rate if it is not. It also requires disclosure of
uang tersebut tidak tertukarkan. Amendemen ini juga information that enables users of financial statements
mensyaratkan pengungkapan informasi yang to understand the impact of a currency not being
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk exchangeable.
memahami dampak dari mata uang yang tidak
tertukarkan.
155
Page 409
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Telah Diterbitkan Namun Belum Berlaku Efektif Issued But Not Yet Effective
Amendemen standar akuntansi keuangan yang telah Amendments to financial accounting standards issued that
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku yang are mandatory for the financial year beginning or after:
dimulai pada atau setelah:
1 Januari 2026 January 1, 2026
● Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan ● Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments - Disclosures":
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments.
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi These amendments add and clarify the provisions in
ketentuan dalam PSAK 109 terkait penghentian PSAK 109 related to derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi liabilities, and the assessment of cash flow
penilaian karakteristik arus kas (solely payments of characteristics (solely payments of principal and
principal and interest) untuk aset keuangan dengan interest) for financial assets with ESG-linked features,
fitur ESG-linked, aset keuangan dengan fitur financial assets with non-recourse features, and
non-recourse, dan instrumen yang terikat secara contractually binding instruments such as tranches.
kontraktual seperti tranche.
Selain itu, amendemen ini juga mengubah ketentuan In addition, these amendments also revise the
dalam PSAK 107 terkait persyaratan pengungkapan provisions in PSAK 107 related to the disclosure
investasi pada instrumen ekuitas yang diukur pada requirements for investments in equity instruments
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dan measured at fair value through other comprehensive
menambah ketentuan terkait instrumen keuangan income and add provisions related to financial
dengan persyaratan kontraktual yang mengubah instruments with contractual terms that change the
waktu atau jumlah arus kas kontraktual. timing or amount of contractual cash flows.
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments - Disclosures”:
Kontrak Yang Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam Contracts Referring to Nature-dependent Electricity
Amandemen ini mengubah persyaratan ‘pengunaan These amendment changes the requirements for ‘own
sendiri' dan akuntansi lindung nilai dalam PSAK 109 use’ and hedge accounting in PSAK 109 and
serta memperkenalkan persyaratan pengungkapan introduces specific disclosure requirements for PSAK
khusus untuk PSAK 107. Ketentuan ini hanya berlaku 107. These provisions only apply to contracts involving
untuk kontrak yang melibatkan variabilitas dalam variability in electricity generation due to uncontrollable
pembangkit listrik yang disebabkan oleh kondisi alam natural conditions, such as weather. These contracts
yang tidak dapat dikendalikan, seperti cuaca. Kontrak- are known as ‘contracts with a natural electricity
kontrak ini dikenal sebagai 'kontrak dengan referensi reference’.
listrik yang bergantung pada alam.
• PSAK 338 (Revisi 2025), “Kombinasi Bisnis Entitas • PSAK 338 (Revised 2025), “Business Combinations of
Sepengendali” Entities Under Common Control”
Revisi PSAK 338 ini mencakup ruang lingkup dan This revision of PSAK 338 covers the scope and
penerapan dari metode penyatuan kepemilikan application of the pooling of interests and disposal in
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas equity methods as accounting concepts used in PSAK
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang 338. The main changes in this revision comprise the
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama dalam exclusion of investment entities from the scope of
revisi ini mencakup pengecualian entitas investasi PSAK 338, as well as additional definitions on
dari ruang lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi transfered businesses, transferee entities, and
bisnis alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. transferor entities. This revision also includes
Revisi ini juga mencakup rujukan jumlah tercatat references for measuring transfered businesses and
bisnis alihan dan penyajian informasi prakombinasi the presentation of pre-combination business
bisnis dalam kondisi tidak praktis. information when impracticable.
156
Page 410
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2027 January 1, 2027
● PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam ● PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan” Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi existing principles but significantly changing how
secara signifikan mengubah cara entitas melaporkan entities report “operating profit or loss.” It establishes
“laba atau rugi operasional.” PSAK ini menetapkan a defined structure for the statement of profit or loss,
struktur yang jelas untuk laporan laba rugi dengan categorising items into operating, investing, financing,
mengelompokkan pos-pos ke dalam kategori operasi, income taxes and discontinued operations.
investasi, pembiayaan, pajak penghasilan, dan The standard mandates specific disclosures, including
operasi yang dihentikan. Standar ini mewajibkan management-defined performance measures
pengungkapan tertentu, termasuk ukuran kinerja (MPMs), allowing investors to understand
tetapan manajemen (UKTM), yang memungkinkan management's view of the company's financial
investor memahami bagaimana pandangan performance and how these measures compare to
manajemen atas kinerja keuangan perusahaan dan those defined in PSAK 118.
bagaimana ukuran tersebut dibandingkan dengan
ukuran yang didefinisikan dalam PSAK 118.
● PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: ● PSAK 119, “Subsidiaries without Public Accountability:
Pengungkapan” Disclosures”
PSAK 119 adalah standar akuntansi sukarela yang PSAK 119 is a voluntary accounting standard
didesain untuk mengurangi persyaratan designed to reduce disclosure requirements stipulated
pengungkapan yang ditetapkan dalam PSAK lainnya. in other PSAKs. It is intended for subsidiaries without
Standar ini ditujukan untuk entitas anak yang tidak public accountability where the parent entity prepares
memiliki akuntabilitas publik, yang entitas induknya consolidated financial statements that are publicly
menyusun laporan keuangan konsolidasi yang available and comply with Indonesian Financial
tersedia secara publik dan sesuai dengan Standar Accounting Standards (SAK), International Financial
Akuntansi Keuangan Indonesia (SAK), International Reporting Standards (IFRS), or other IFRS Accounting
Financial Reporting Standards (IFRS), atau standar Standards. These subsidiaries will continue to apply
akuntansi IFRS lainnya. Anak perusahaan tersebut the recognition, measurement and presentation
akan tetap menerapkan persyaratan pengakuan, requirements in SAK, IFRS, or other IFRS Accounting
pengukuran, dan penyajian dalam dalam SAK, IFRS, Standards, but they can replace the disclosure
atau standar akuntansi IFRS lainnya, tetapi dapat requirements in those standards with reduced
mengganti persyaratan pengungkapan dalam standar disclosure requirements. PSAK 119 applies to eligible
tersebut dengan persyaratan pengungkapan yang subsidiaries that elect to adopt the standard in their
dikurangi. PSAK 119 berlaku untuk anak perusahaan consolidated, separate, or individual financial
yang memenuhi syarat dan memilih untuk statements.
mengadopsi standar ini dalam laporan keuangan
konsolidasian, tersendiri, atau individual.
● PSAK 413, “Penurunan Nilai” ● PSAK 413, “Impairment”
PSAK 413 mengatur tentang penurunan nilai atas aset PSAK 413 regulates the impairment of sharia financial
keuangan syariah dan pengakuan provisi kafalah assets and the recognition of kafalah provisions for
penjaminan risiko kredit. PSAK 413 menggunakan credit risk guarantees. PSAK 413 uses the concept of
konsep ekspektasi kerugian (expected loss) yang expected loss which requires the recognition of
mensyaratkan pengakuan penyisihan untuk provisions for expected impairment losses. The
ekspektasi kerugian penurunan nilai. Perhitungannya calculation reflects the unbiased and probability-
mencerminkan jumlah tidak bias dan probabilitas weighted amount and reasonable and supportable
tertimbang dan informasi wajar dan tersokong, serta information, and does not reflect the time value of
tidak mencerminkan nilai waktu atas uang. money.
157
Page 411
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
● PSAK 414, “Penurunan Nilai Aset Keuangan Syariah ● PSAK 414, “Impairment of Sharia Financial Assets for
bagi Entitas yang Menerapkan SAK Indonesia untuk Entities Applying Indonesian Accounting Standards for
Entitas Privat” Private Entities”
PSAK 414 mengatur akuntansi penurunan nilai atas PSAK 414 regulates the accounting for impairment of
aset keuangan syariah bagi entitas yang menerapkan Islamic financial assets for entities that apply the
SAK Entitas Privat. Penurunan nilai terjadi ketika Accounting Standards for Private Entities. Impairment
perkiraan jumlah arus kas yang diterima oleh entitas occurs when the estimated amount of cash flows to be
lebih rendah dibandingkan dengan jumlah arus kas received by the entity is lower than the amount of cash
yang seharusnya diterima. Ruang lingkup PSAK 414 flows that should be received. The scope of PSAK 414
adalah aset keuangan syariah berupa hak kontraktual covers Islamic financial assets in the form of
untuk menerima kas yang jumlah dan waktu contractual rights to receive cash where the amount
pembayarannya telah ditentukan, seperti piutang and timing of payment have been determined, such as
murabahah, piutang istishna, piutang pendapatan murabahah receivables, istishna receivables, ijarah
ijarah, dan lainnya. Penurunan nilai tersebut revenue receivables, and others. Such impairment is
berdasarkan pada data historis kerugian (incurred based on historical loss data (incurred loss) and is
loss) dan dihitung tanpa unsur nilai waktu atas uang calculated without the time value of money.
(time value of money).
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan keuangan As at the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan amendemen PSAK potential impact of the implementation of the above
tersebut dan dampak dari penerapan amendemen PSAK amendments to PSAKs and has not yet determined the
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian belum related effects on the consolidated financial statements.
dapat ditentukan.
44. Informasi Keuangan Tambahan 44. Suplementary Financial Information
Informasi keuangan tambahan pada halaman berikutnya The supplementary financial information on the following
menyajikan informasi keuangan PT Trisula International pages presents financial information of PT Trisula
Tbk (Perusahaan), Perusahaan Saja, pada tanggal International Tbk (the Company), The Company Only, as
31 Desember 2025 dan 2024 serta untuk tahun-tahun at December 31, 2025 and 2024 and for the years then
yang berakhir pada tanggal tersebut, yang menyajikan ended, which presents the Company’s investment in
investasi Perusahaan pada Entitas Anak menggunakan Subsidiaries using cost method and investment in
metode biaya perolehan dan Asosiasi menggunakan Associates using equity method.
metode ekuitas.
Informasi keuangan terlampir Perusahaan, yang terdiri dari The accompanying financial information of the Company,
laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 which comprises the statements of financial position as at
dan 2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2025 and 2024, and the statements of profit
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas bersih dan or loss and other comprehensive income, statements of
laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal changes in equity - net, and statements of cash flows for
tersebut (secara kolektif disebut sebagai “Informasi the years then ended (collectively referred to as the
Keuangan Perusahaan”), yang disajikan sebagai informasi “Company Financial Information”), which is presented as
tambahan pada laporan keuangan konsolidasian terlampir, additional information to the accompanying consolidated
disajikan untuk tujuan analisis tambahan. financial statements, is presented for purposes of
additional analysis.
Informasi Keuangan Perusahaan ini adalah tanggung The Company Financial Information is the responsibility of
jawab manajemen dan berasal dari dan berkaitan the management and was derived from and relates directly
langsung dengan akuntansi yang mendasarinya dan to the underlying accounting and other records used to
catatan lain yang digunakan untuk menyiapkan laporan prepare the accompanying consolidated financial
keuangan konsolidasian terlampir. statements.
158
Page 412
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Dasar penyusunan laporan keuangan tersendiri Basis of preparation of the separate financial statements of
Perusahaan the Company
Laporan keuangan tersendiri Perusahaan disusun sesuai The separate financial statements of the Company are
dengan PSAK 227, “Laporan Keuangan Tersendiri”. prepared in accordance with PSAK 227, “Separate
Financial Statements”.
PSAK 227 mengatur dalam hal entitas memilih untuk PSAK 227 regulates that when an entity elects to present
menyajikan laporan keuangan tersendiri maka laporan the separate financial statements, such financial
tersebut hanya dapat disajikan sebagai informasi statements should be presented as supplementary
tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian. information to the consolidated financial statements.
Laporan keuangan tersendiri adalah laporan keuangan Separate financial statements are those presented by a
yang disajikan oleh entitas induk yang mencatat investasi parent entity, in which the investments are accounted for
pada entitas anak, entitas asosiasi, dan pengendalian on the basis of the direct equity interest rather than on the
bersama entitas berdasarkan kepemilikan ekuitas basis of the reported results and net assets of the
langsung bukan berdasarkan pelaporan hasil dan aset investees.
bersih investee.
PSAK 227 memperkenankan metode biaya prolehan dan PSAK 227 allows the use of the cost method and equity
metode ekuitas sebagai metode pencatatan investasi pada method to record the investment in subsidiaries, joint
entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi dalam ventures and associates in the separate financial
laporan keuangan tersendiri. Perusahaan menerapkan statements. The Company implemented cost method in
metode biaya perolehan dalam laporan keuangan the financial statements of The Company Only as at
Perusahaan Saja pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 and for the years then
2024 serta untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended.
tersebut.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan Accounting policies adopted in the preparation of the
laporan keuangan tersendiri Perusahaan adalah sama Company’s separate financial statements are the same as
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam the accounting policies adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, as disclosed in Note 2
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan to the consolidated financial statements, except for
keuangan konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada investment in Subsidiaries and investment in Associates.
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi.
********
159
Page 413
Lampiran I/ Attachment I
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
PERUSAHAAN SAJA THE COMPANY ONLY
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 18.274.186.308 20.418.974.819 Cash and cash equivalents
Portofolio efek 8.555.367.263 4.705.218.293 Marketable securities
Piutang usaha - pihak berelasi 8.350.000.000 10.050.000.000 Trade receivables - related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 12.550.782 15.213.751 Third parties
Pihak berelasi 907.700.000 2.271.305.925 Related parties
Beban dibayar di muka 63.721.101 20.743.200 Prepaid expenses
Pajak Pertambahan Nilai dibayar
di muka 1.368.836.152 1.160.329.920 Prepaid Value Added Tax
Jumlah Aset Lancar 37.532.361.606 38.641.785.908 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada Entitas Asosiasi 998.815.633 889.573.388 Investment in Associates
Penyertaan saham pada Entitas Anak 656.480.089.300 656.231.089.300 Investment in Subsidiaries
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan Property, plant and equipment
masing-masing sebesar - net of accumulated depreciation of
Rp 2.866.982.850 dan Rp 2,866,982,850 and
Rp 2.744.790.139 pada Rp 2,744,790,139 as at
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 963.534.204 653.668.300 respectively
Piutang pihak berelasi 44.986.367.955 45.180.361.009 Due from related party
Aset pajak tangguhan - 22.278.821 Deferred tax assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 703.428.807.092 702.976.970.818 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 740.961.168.698 741.618.756.726 TOTAL ASSETS
160
Page 414
Lampiran I/ Attachment I
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
PERUSAHAAN SAJA THE COMPANY ONLY
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga - 225.000.000 Third parties
Pihak berelasi 61.952.211 11.163.300 Related parties
Utang pajak 142.748.952 150.079.978 Taxes payable
Beban akrual 144.000.000 132.000.000 Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen 222.401.512 293.029.700 Consumer financing payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 571.102.675 811.272.978 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja - 101.267.369 Employee benefits liabilities
JUMLAH LIABILITAS 571.102.675 912.540.347 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - Authorized capital -
4.000.000.000 saham 4,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid capital -
- 3.141.443.831 saham 314.144.383.100 314.144.383.100 3,141,443,831 shares
Saham treasuri (11.518.696.328) (6.769.538.123) Treasury shares
Tambahan modal disetor - bersih 431.882.560.575 431.876.335.671 Additional paid-in capital - net
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income - reserve
cadangan perubahan nilai wajar aset for changes in fair value of financial
keuangan 2.963.362.812 539.201.764 assets
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 5.200.000.000 5.100.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (2.281.544.136) (4.184.166.033) Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 740.390.066.023 740.706.216.379 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 740.961.168.698 741.618.756.726 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
161
Page 415
Lampiran II/ Attachment II
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
PERUSAHAAN SAJA THE COMPANY ONLY
Laporan Laba Rugi Statement of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
PENJUALAN BERSIH 427.000.000 388.000.000 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN - - COST OF SALES
LABA KOTOR 427.000.000 388.000.000 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi 7.469.081.291 6.228.389.824 General and administrative expenses
RUGI USAHA (7.042.081.291) (5.840.389.824) OPERATING LOSS
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan dividen 28.518.388.309 26.484.257.327 Dividend income
Pendapatan keuangan 2.475.057.402 3.255.955.103 Finance income
Laba selisih kurs - bersih 122.350.353 2.492.643 Gain on foreign exchange - net
Bagian laba bersih Entitas Asosiasi Share in net income for the year of
tahun berjalan 109.242.245 150.454.799 Associates
Beban keuangan (6.343.066) (3.964.515) Finance expenses
Lain-lain- bersih 32.786.417 153.416.641 Others - net
Jumlah Penghasilan Lain-lain - Bersih 31.251.481.660 30.042.611.998 Total Other Income - Net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 24.209.400.369 24.202.222.174 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (22.278.820) - INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 24.187.121.549 24.202.222.174 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan nilai wajar aset Unrealized gain on fair value of
keuangan pada nilai wajar financial assets at fair value
melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain 2.424.161.048 538.034.370 income
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF 26.611.282.597 24.740.256.544 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
162
Page 416
Lampiran III/ Attachment III
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
PERUSAHAAN SAJA THE COMPANY ONLY
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghasilan
Komprehensif Lain/
Other Comprehensive Saldo Laba/
Income Retained Earnings
Cadangan Perubahan
Nilai Wajar Aset
Cadangan Perubahan
Tambahan Nilai Wajar Aset
Modal Disetor - Keuangan/
Bersih/ Reserve for Changes Telah Ditentukan Belum Ditentukan
Modal Saham/ Saham Treasuri/ Additional Paid- in Fair Value of Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Share Capital Treasury Shares In Capital - Net Financial Assets Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 314.144.383.100 (4.082.790.710) 431.871.974.758 1.167.394 5.000.000.000 (9.628.589.454) 737.306.145.088 Balance as at January 1, 2024
Pembelian saham treasuri - (2.736.350.500) - - - - (2.736.350.500) Purchase of treasury shares
Penjualan saham treasuri - 49.603.087 4.360.913 - - - 53.964.000 Exercise warrant
Pencadangan laba ditahan - - - - 100.000.000 (100.000.000) - Share buyback
Pembagian dividen tunai - - - - - (18.657.798.753) (18.657.798.753) Distribution of cash dividends
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 24.202.222.174 24.202.222.174 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 538.034.370 - - 538.034.370 Other comprehensive income
Balance as at
Saldo 31 Desember 2024 314.144.383.100 (6.769.538.123) 431.876.335.671 539.201.764 5.100.000.000 (4.184.166.033) 740.706.216.379 December 31, 2024
Pembelian saham treasuri - (4.797.520.300) - - - - (4.797.520.300) Purchase of treasury shares
Penjualan saham treasuri - 48.362.095 6.224.904 - - - 54.586.999 Sale of treasury shares
Appropriation of
Pencadangan laba ditahan - - - - 100.000.000 (100.000.000) - retained earnings
Pembagian dividen tunai - - - - - (22.184.499.652) (22.184.499.652) Distribution of cash dividends
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 24.187.121.549 24.187.121.549 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 2.424.161.048 - - 2.424.161.048 Other comprehensive income
Balance as at
Saldo 31 Desember 2025 314.144.383.100 (11.518.696.328) 431.882.560.575 2.963.362.812 5.200.000.000 (2.281.544.136) 740.390.066.023 December 31, 2025
163
Page 417
Lampiran IV/ Attachment IV
PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk PT TRISULA INTERNATIONAL Tbk
PERUSAHAAN SAJA COMPANY ONLY
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.127.000.000 6.838.000.000 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada karyawan (3.853.769.645) (4.042.808.609) Cash payment to employees
Pembayaran kas kepada pemasok Cash payment to suppliers
dan beban usaha (3.612.006.552) (2.358.638.944) and operating expenses
Penerimaan dari operasi lainnya 3.230.412.751 3.590.393.185 Cash receipts from other operations
Kas diperoleh dari (digunakan untuk) Cash generated from (used in)
operasi (2.108.363.446) 4.026.945.632 operations
Penerimaan kas dari pendapatan
keuangan 560.420.319 470.760.761 Receipts of finance income
Pembayaran pajak penghasilan (226.399.983) (182.290.794) Payment of income taxes
Pembayaran kas untuk beban keuangan (9.137.993) (3.964.515) Payment of finance expenses
Kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash provided by (used in)
untuk) aktivitas operasi (1.783.481.103) 4.311.451.084 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen tunai 28.518.388.309 26.484.257.327 Cash dividends received
Pelunasan portofolio efek 5.517.450.675 8.717.731.181 Redemption of marketable securities
Penerimaan dari piutang pihak berelasi 193.993.054 3.779.611.316 Receipts from due from related party
Penurunan modal saham pada Entitas Reduction of share capital in
Anak 110.000.000 - Subsidiary
Penambahan portofolio efek (6.912.019.690) (8.686.343.404) Placement of marketable securities
Acquisition of property, plant and
Perolehan aset tetap (432.058.615) (128.000.000) equipment
Pembelian saham Entitas Anak (359.000.000) - Purchase of Subsidiary’s shares
Kas bersih diperoleh dari aktivitas Net cash provided by investing
investasi 26.636.753.733 30.167.256.420 activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen tunai (22.184.499.652) (18.657.798.753) Cash dividends payment
Pembelian saham treasuri (4.797.520.300) (2.736.350.500) Purchase of treasury shares
Pembayaran utang pembiayaan Payment of consumer financing
konsumen (70.628.188) (265.760.390) payables
Penerimaan dari penjualan saham Proceeds from sale of treasury
treasuri 54.586.999 53.964.000 shares
Kas bersih digunakan untuk
aktivitas pendanaan (26.998.061.141) (21.605.945.643) Net cash used in financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (2.144.788.511) 12.872.761.860 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 20.418.974.819 7.546.212.959 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 18.274.186.308 20.418.974.819 AT END OF THE YEAR
164
Page 418
2025 Laporan Tahunan Annual Report PT Trisula International Tbk Trisula Center Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1 Rawa Buaya, Cengkareng Jakarta Barat 11740 T: +6221 5835 7377 F : +6221 5835 8033 E: corporate.secretary@trisula.com w: www.trisula.co.id
Names mentioned 227 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×12
unresolved
org
PT Trisco
p.2 ×3
unresolved
org
PT Trisula Textile Tailored Apparel Manufacturing
p.2
unresolved
org
PT Trimas Sarana Garment
p.2
unresolved
org
Industries Tbk
· Komisaris Independen
p.2 ×6
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
· Anggota
p.2 ×14
unresolved
org
PT Trimas Sarana Garment Industry.
· Member
p.2 ×15
unresolved
org
PT Trisula Textile
· Komisaris Utama
p.6 ×5
unresolved
org
Trisco Tailored Industries Tbk
p.6 ×2
unresolved
org
PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur Memproduksi Celana
p.7
unresolved
org
Bank Overdrafts
p.20 ×2
unresolved
org
PT Trimas Sarana Garment Industry Garmen
p.22
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing Celana Panjang
p.22
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.25 ×5
unresolved
org
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi Governor of West Java
p.29
unresolved
org
PT Trimas Sarana Garment Industry Kepatuhan Perusahaan
p.29
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing Apresiasi
p.30
unresolved
org
PT United Registrar
p.30 ×3
unresolved
org
PT Surveyor Indonesia
p.30 ×2
unresolved
org
PT Surveyor Indonesia Masa Berlaku
p.30 ×2
unresolved
org
PT Surveyor Indonesia Pelayanan Jasa Industri Tekstil Center
p.31
unresolved
org
Menteri Perdagangan Menteri Investasi dan Hilirisasi
p.31 ×2
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.31 ×2
unresolved
org
Kementerian Dalam Negeri
p.32
unresolved
org
Ministry of Home Affairs
p.32
unresolved
org
GSCS International Ltd.
p.32 ×3
unresolved
org
Certification Services Ltd
p.32
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.33 ×3
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.33 ×6
unresolved
org
PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur
· Nama Perusahaan
p.33 ×8
unresolved
org
PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur Nama Perusahaan
p.33
unresolved
org
PT Trimas Bellindo
· Komisaris Utama
p.33 ×6
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.33 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.33 ×7
unresolved
org
PT Trimas Sarana Garment Industry Lisensi Kesehatan
p.33
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Ministry of Manpower
p.33 ×3
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.34 ×3
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.34
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.34 ×4
unresolved
org
Nasional Sertifikasi Profesi Republik Indonesia Ministry of Manpower
p.35
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.35
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing Operator Kesehatan
p.36
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Provinsi Jawa Barat
p.36
unresolved
org
PT TRISCO Tailored Apparel
p.36 ×6
unresolved
org
Certification Services SGS United Kingdom Ltd
p.36
unresolved
org
SGS United Kingdom Ltd
p.36
unresolved
org
International Associates Limited
p.37 ×2
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing Office
p.37
unresolved
org
Equal Assurance Pty Ltd
p.37
unresolved
org
PT Transindo Global
p.58 ×2
unresolved
person
Achmad Bajumi
p.58 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Bidang
p.58
unresolved
org
PT Transindo Global Apparel
p.58
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.58 ×2
unresolved
person
Tirta Suherlan
p.60 ×2
unresolved
org
PT Daya Mekar
p.60 ×2
unresolved
org
PT Trisula Global Fashion
p.60 ×3
unresolved
org
PT Trisula Garmindo Manufacturing. Perusahaan
p.60
unresolved
org
PT Trisula Global Singapura
p.60
unresolved
org
PT Trisula Garmindo Manufacturing.
p.60 ×6
unresolved
org
PT Transindo Global Fashion
p.60 ×4
unresolved
org
PT Tritirta Saranadamai.
· Komisaris
p.60 ×6
unresolved
org
PT Transindo
p.60
unresolved
org
PT Triduaribu Bersatu.
p.61 ×2
unresolved
org
Mido Uniforms Pte Ltd
p.61 ×9
unresolved
org
PT Mido Indonesia.
p.61 ×6
unresolved
org
PT Trisula Orientex Perdana. Perayaan
p.61
unresolved
org
PT Trisula Orientex Perdana. Mulai
p.61
unresolved
org
Woven International Ltd
· Direktur
p.61 ×2
unresolved
org
PT Nissiel Garment Manufacturer.
p.61 ×4
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing. Manufacturing
p.61
unresolved
org
PT Tricom Mitra Mandiri
· Komisaris
p.62 ×3
unresolved
org
Standardisasi
p.62
unresolved
org
PT Trisula Textile Nasional.
p.62
unresolved
org
PT Trisula Textile Republic
p.62
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Perindustrian Republik Indonesia.
p.62
unresolved
org
PT Trimas
p.62 ×4
unresolved
org
Menteri
p.63
unresolved
org
PT Mido Indonesia. Uniform
p.69
unresolved
org
PT Mido Indonesia. Kain Daur Ulang Recycled Fabrics
p.69
unresolved
person
Nominasi
· Direktur Utama
p.73
unresolved
person
Nomination
· President Director
p.73 ×2
unresolved
person
H. Purba
p.73
unresolved
—
Office Beliau
· Komisaris Utama
p.74 ×3
unresolved
org
Trans International International Fashion Limited
p.74
unresolved
org
Fashion Limited
p.74
unresolved
org
PT Trisco Tailored
· Komisaris Utama
p.74 ×2
unresolved
org
PT Trisula Garmindo
· Komisaris
p.74 ×3
unresolved
org
Bank International Indonesia Tbk
p.74 ×5
unresolved
org
PT Pasifik Sport
p.74 ×2
unresolved
org
International Indonesia Tbk
p.74
unresolved
org
PT Pasifik Sport Indotrada Indotrada
p.74
unresolved
org
Trisula Corporation Pte Ltd
p.74 ×4
unresolved
org
PT Sinarmas Sekuritas
p.75 ×4
unresolved
org
PT Sinarmas Sekurit
· Direktur
p.75
unresolved
org
PT Sinarmas Futures
p.75
unresolved
org
Senior Vice President International Indonesia Tbk
p.75
unresolved
org
PT Pasifik Indotrada
p.75
unresolved
org
PT Trisula
· Direktur
p.75 ×2
unresolved
person
Insan Tiara
· Komisaris
p.75
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.76
unresolved
org
Ministry of Finance
p.76
unresolved
org
PT Ciputra Citra
p.76
unresolved
org
PT Ciputra Citra Trisula
p.76
unresolved
org
PT Southern Cross Textile Industry
p.76 ×4
unresolved
org
PT Sumber Asa Eternal
p.76 ×2
unresolved
org
PT Inti Nusa
p.76
unresolved
org
PT Chitose
p.76
unresolved
org
Chitose
2022). | Internasional
p.76
unresolved
org
Internasional Tbk
p.76
unresolved
org
PT Indocement Tunggal Prakasa
p.76 ×2
unresolved
org
PT Amcol Plastic Moulding Industries
p.76 ×2
unresolved
org
PT Ciputra
p.76
unresolved
org
PT Ciputra Puri Trisula
p.76
unresolved
org
PT Southern Puri Trisula
p.76
unresolved
org
PT Trisula Caterina Textile Mills
p.76 ×2
unresolved
org
PT Lifestyle Retreats
p.76
unresolved
org
PT Lifestyle Retreats Indonesia
p.76 ×3
unresolved
org
PT Gita
p.76 ×2
unresolved
org
PT Pestaka
p.77
unresolved
org
PT Perkasa Garment Industry
p.77
unresolved
org
Country Manager Westward Worldwide Ltd
p.77
unresolved
org
Westward Worldwide Ltd
p.77
unresolved
org
General Sales Manager Trans International Fashion Limited
p.77
unresolved
org
Trans International Fashion Limited
p.77
unresolved
org
PT Tritirta
p.78 ×3
unresolved
—
Marcus Harianto Brotoatmodjo
· Direktur
p.81 ×4
unresolved
org
PT Trisula Insan Tiara Sejahtera
p.81
unresolved
org
PT Inti Nusa Damai Treasury Stock
p.83
unresolved
org
PT Tricom Mitra
p.83 ×2
unresolved
org
PT Trisula Textile Tailored Apparel Mandiri
p.83
unresolved
org
Pte Ltd
p.83
unresolved
org
PT Mido
· Komisaris Utama
p.83
unresolved
org
PT Sinar Abadi
· Komisaris Utama
p.83 ×3
unresolved
org
PT Permata
p.83 ×2
unresolved
org
PT Tricitra Garmindo
p.83
unresolved
org
PT Prima
p.83
unresolved
org
PT Savana
p.83
unresolved
org
PT Cakra
p.83
unresolved
org
PT Bintang
p.83
unresolved
org
PT Bina Citra Cipta Sentosa Sejahtera
p.83
unresolved
—
E-Commerce
p.84
unresolved
org
PT Cakra Kencana
· Komisaris Utama
p.85 ×6
unresolved
org
PT Savana Lestari
· Komisaris
p.85 ×4
unresolved
org
PT Tricitra Busanamas
· Komisaris Utama
p.85 ×2
unresolved
org
PT Prima Moda
· Komisaris Utama
p.85 ×2
unresolved
org
PT Savana Lestari Indirect Ownership Through
p.86 ×2
unresolved
org
PT Bina Citra Sentosa
· Komisaris
p.86 ×4
unresolved
—
Distributor
p.86
unresolved
org
PT Cakra Kencana Indirect Ownership Through
p.86 ×2
unresolved
org
PT Bintang Cipta
· Komisaris
p.86 ×2
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing Indirect Ownership Through
p.86 ×2
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing Trisco Tailored
p.86 ×2
unresolved
org
PT Gracia Multi
p.86
unresolved
person
Prof. H.M. Yamin SH
p.86
unresolved
org
Karsongno Wongso Djaja Industries Tbk
p.87
unresolved
person
David Cohen
· Presiden Direktur
p.87 ×4
unresolved
person
Apparel Manufacturing
· Komisaris
p.87
unresolved
org
Garment Industry
· Komisaris
p.87
unresolved
org
Sumaryadi Mido Uniforms Pte Ltd
p.87
unresolved
person
Muhammad Fafat Reynaldo
· Direktur Utama
p.87 ×3
unresolved
person
Sadana Iwan
· Direktur Utama
p.87 ×3
unresolved
person
Citranusa
· Komisaris
p.87
unresolved
person
Siti Rachmayani Siregar
· Direktur Utama
p.87 ×3
unresolved
—
Ong Nicky Alexander Andre
· Commissioner
p.87
unresolved
org
PT Permata Busana Mas
· Komisaris
p.87
unresolved
person
Tjiam Jimmy Alexander
· Direktur Utama
p.87 ×3
unresolved
person
Suyanto Tanumiharja
· Direktur Utama
p.87 ×3
unresolved
person
Kreasindo
· Komisaris
p.87
unresolved
person
Aparel Manufaktur
· Direktur
p.88
unresolved
person
Frida Widayanti
· Direktur Utama
p.88 ×3
unresolved
org
Sejahtera
· Direktur
p.88
unresolved
org
David Cohen Woven International Ltd
p.88
unresolved
org
PT Gracia Multi Moda
· Komisaris
p.88
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.88
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.88 ×3
unresolved
org
PT Indofashion Ciptakreasi
p.113
unresolved
org
PT Embun Semesta Alam
p.113
unresolved
org
PT Just Jait Indonesia
p.113
unresolved
—
Entitas Sepengendali
p.113 ×2
unresolved
person
Tania Dewi Sutantio
· Direktur
p.113
unresolved
person
So Hwee Bing
· Direktur
p.113
unresolved
org
PT Triwanta Santika
p.113
unresolved
person
Angelika Nova Tirta
· Direktur
p.113
unresolved
person
MKn. Kumala Tjahjani Widodo
· Notaris
p.126 ×4
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.127
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.128
unresolved
person
Annual GMS Resolution
· President Commissioner
p.128 ×7
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.129
unresolved
person
Independency
· Komisaris Independen
p.129
unresolved
person
Sesuai Pedoman Kerja
· Komisaris
p.129 ×2
unresolved
—
Brotoatmodjo
· Human Capital and IT Director
p.133
unresolved
org
Pertemuan Tahunan Industri
· Direktur Utama
p.138
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.138
unresolved
org
Issuers Seminar 2025: Navigating Global Dynamics:
· Indonesia
p.138
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.