Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 336
Page 1
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 1
Page 2
Page 3
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Driven by Integrity,
Fueled by Synergy
Berlandaskan Integritas,
Digerakkan oleh Sinergi
Selama lebih dari empat dekade, Perusahaan berkomitmen menjalankan bisnis asuransi dengan menjunjung
tinggi integritas sebagai fondasi utama dalam setiap pengambilan keputusan, operasional, serta hubungan
dengan nasabah dan pemangku kepentingan. Integritas menjadi landasan dalam membangun kepercayaan
yang berkelanjutan serta memastikan seluruh kegiatan usaha dijalankan secara transparan, bertanggung jawab,
dan sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Perusahaan meyakini bahwa keberlanjutan pertumbuhan hanya dapat dicapai melalui sinergi yang kuat,
baik secara internal maupun melalui kolaborasi dengan mitra dan masyarakat. Sinergi tersebut mendorong
Perusahaan untuk terus berinovasi, meningkatkan kualitas layanan, serta menghadirkan solusi perlindungan
asuransi yang relevan dan bernilai bagi nasabah.
Dengan semangat “Berlandaskan Integritas, Digerakkan oleh Sinergi”, Perusahaan berkomitmen untuk
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan melalui kinerja bisnis yang sehat serta penerapan prinsip
Environmental, Social, and Governance (ESG), demi memberikan manfaat optimal bagi nasabah, pemegang
saham, karyawan, dan seluruh pemangku kepentingan.
For more than four decades, the Company has been committed to
conducting its insurance business with the highest integrity as its primary
foundation in every decision-making process, operational activities,
as well as in relationships with its customers and stakeholders.
Integrity serves as the basis in building sustainable trust
as well as in ensuring that all business activities
20
in the Company are carried out transparently,
responsibly and in accordance with the principles
25
of Good Corporate Governance.
The Company believes that sustainable growth
can only be achieved through strong synergy,
both internally and through collaboration with
partners and the community. This synergy drives
the Company to continually innovate, improve its
service quality and provide insurance protection
solutions that are relevant and valuable to our
customers.
With the spirit of “Driven by Integrity, Fueled by
Synergy”, the Company is committed to creating
sustainable long-term values through sound
business performance and the implementation of
the Environmental, Social and Governance (ESG)
principles, in order to provide the best and most
valuable benefits for our customers, shareholders,
employees and all stakeholders.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 3
Page 4
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar
Isi
Table of Content
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
8
Important Financial Highlights
Ikhtisar Saham
10
Stock Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
16
Report of the Board of Commissioners
Laporan Direksi Business Advisor
20 66
Report of the Board of Directors Business Advisor
Manajemen Kantor Pusat dan Cabang
Profil Perusahaan 68
Head Office and Branch Management
Company Profile Skala Perusahaan
69
Informasi Umum Perusahaan Company Scale
28
General Information Perubahan yang Bersifat Signifikan
70
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Significant Changes
29
Capital Market Supporting Institutions and Professions Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Lainnya Employee Demographics and Competency 70
30
Other Supporting Institutions & Professions Development
Akses Informasi dan Data Perusahaan Informasi Pemegang Saham
30 78
Access to Information and Company’s Data Shareholders Information
Riwayat Singkat Perusahaan Informasi Pemegang Saham Pengendali
32 78
Brief Company History The Controlling Shareholders Information
Peristiwa Penting 2025 Analisis dan Pembahasan Manajemen
34
2025 Significant Events
Management Analysis and Discussion
Penghargaan
44 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Awards 82
Management Analysis and Discussion
Visi dan Misi
46 Sumber Daya Manusia
Vision and Mission 89
Human Resources
Nilai-Nilai Perusahaan
47 Tata Kelola Perusahaan
Company Values
Produk dan Layanan Good Corporate Governance
48
Products and Services Pendahuluan
94
Produk Spesial / Khusus Lainnya Introduction
51
Other Special / Specific Products Rapat Umum Pemegang Saham
95
Wilayah Operasional General Meeting of Shareholders
51
Operational Map Direksi
106
Struktur Organisasi Board of Directors
52
Organization Structure Dewan Komisaris
121
Daftar Keanggotaan Asosiasi Board of Commissioners
54
Associations Membership List Sekretaris Perusahaan
132
Profil Dewan Komisaris Corporate Secretary
55
Board of Commissioners’ Profile Unit Audit Internal
134
Profil Direksi Internal Audit Unit
60
Board of Directors’ Profile
4 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Sistem Pengendalian Internal
135
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko
136
Risk Management System
Perkara Penting
137
Matters of Significance
Sanksi Administratif
138
Administrative Sanctions Tentang Laporan Keberlanjutan
160
Publikasi Penyelesaian Penanganan Pengaduan About this Sustainability Report
Konsumen 138 Pedoman Pelaporan
160
Publication of Resolutions to Consumer Complaints Reporting Guidelines
Kode Etik dan Budaya Perusahaan Topik Material dan Batasan Laporan
139 161
Code of Ethics and Corporate Culture Material Topics and Report Boundaries
Program Kepemilikan Saham Tata Kelola Keberlanjutan
140 162
Stock Ownership Program Sustainability Governance
Kebijakan Keterbukaan Informasi Kepemilikan Saham Kinerja Keberlanjutan
140 169
Share Ownership Disclosure Policy Sustainability Performance
Sistem Pelaporan Pelanggaran Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
141 169
Violation Reporting System Sustainable Economic Performance
Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Kinerja Sosial Kemasyarakatan
180
Perusahaan yang Baik dan Pelaksanaan Rekomendasi Social Community Performance
Pedoman Tata Kelola
Lembar Umpan Balik
Self-Assessment Report on the Implementation of 141 188
Feedback Sheet
Good Corporate Governance and the Implementation
of Recommendations from the Corporate Governance Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Guidelines Sebelumnya 189
Response to Last Year’s Report Feedback
Laporan Keberlanjutan
Daftar Indeks POJK Nomor 51/POJK.03/2017
Sustainability Report 189
POJK Index Number 51/POJK.03/2017
Inisiatif Keberlanjutan Perusahaan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan dan Laporan
144
Our Sustainability Initiatives Keberlanjutan 2025
192
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Responsibility of 2025 Annual Report and Sustainability
150
Sustainability Performance Highlights Report
Penjelasan Direksi Lampiran-lampiran
156
Explanation of the Board of Directors
Annexes
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 5
Page 6
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Kilas Kinerja 2025 2025 Performance Highlights 01 Securing Your Future with the Best Protection We continuously innovate to meet your evolving needs, delivering reliable protection against life’s unexpected risks. 6 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 7
Page 8
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Important Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Dalam miliar Rupiah
In billions Rupiah
2025 2024 2023
Investasi 3.081,06 2.707,86 2.582,03 Investment
Aset Lancar 5.519,65 5.162,08 4.897,63 Current Assets
Liabilitas Lancar 3.298,55 3.031,41 2.993,14 Current Liabilities
Jumlah Aset 5.837,56 5.366,44 5.027,26 Total Assets
Liabilitas Asuransi 3.137,61 2.885,31 2.736,25 Insurance Liabilities
Jumlah Liabilitas 3.678,12 3.548,73 3.321,61 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.159,44 1.817,71 1.705,66 Total Equity
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Statement of Comprehensive Income
Dalam miliar Rupiah
In billions Rupiah
2025 2024 2023
Premi Bruto 3.008,00 2.768,03 2.542,34 Gross Premium
Pendapatan Premi Neto 980,82 840,71 815,52 Net Premium Income
Klaim dan Biaya Komisi 434,87 305,45 313,71 Claim and Acquisition Cost
Hasil Underwriting 545,96 535,25 501,81 Underwriting Result
Hasil Investasi 162,44 166,88 124,28 Investment Income
Beban Usaha 505,75 486,13 459,27 Operating Expenses
Laba Sebelum Pajak 208,21 247,66 157,78 Income Before Tax
Beban Pajak (10,76) (19,02) (9,71) Tax Expense
Laba Bersih 197,45 228,63 148,07 Net Income
Laba Komprehensif 541,53 262,97 112,98 Comprehensive Income
Rasio
Ratio
Dalam %
In %
2025 2024 2023
Laba Bersih terhadap Aset 3,38% 4,26% 2,95% Return on Assets
Laba Bersih terhadap Ekuitas 9,14% 12,58% 8,68% Return on Equity
Laba Bersih terhadap Pendapatan 20,13% 27,20% 18,16% Net Profit Margin
Rasio Lancar 167,34% 170,29% 163,63% Current Ratio
Liabilitas terhadap Aset 63,01% 66,13% 66,07% Debt to Assets Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas 170,33% 195,23% 194,74% Debt to Equity Ratio
Beban Klaim dan Komisi terhadap
44,34% 36,33% 38,47% Claim and Acquisition Cost Ratio
Pendapatan
Beban Usaha terhadap Pendapatan 51,56% 57,82% 56,32% Operating Expenses Ratio
Untuk perbandingan tahun sebelumnya, data di atas didasarkan pada PSAK 104 dengan data tahun 2025 (tidak diaudit).
For Prior year comparison, the above data is based on PSAK 104 with 2025 (unaudited) data.
8 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Charts Highlights
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
Dalam miliar Rupiah Dalam miliar Rupiah Dalam miliar Rupiah
In billions Rupiah In billions Rupiah In billions Rupiah
5.837,56
3.678,12
2.159,44
3.548,73
5.366,44
1.817,71
5.027,26
3.321,61
1.705,66
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Total Investasi Premi Bruto Hasil Underwriting
Total Investment Gross Premium Underwriting Result
Dalam miliar Rupiah Dalam miliar Rupiah Dalam miliar Rupiah
In billions Rupiah In billions Rupiah In billions Rupiah
3.081,06
3.008,00
545,96
2.768,03
535,25
501,81
2.707,86
2.542,34
2.582,03
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laba Bersih Modal Minimum Berbasis Risiko
Net Income Risk Based Capital
Dalam miliar Rupiah
In billions Rupiah
379%
228,63
371%
366%
197,45
148,07
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Untuk perbandingan tahun sebelumnya, data di atas didasarkan pada PSAK 104 dengan data tahun 2025 (tidak diaudit).
For Prior year comparison, the above data is based on PSAK 104 with 2025 (unaudited) data.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 9
Page 10
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Ikhtisar Saham Stock Highlights Penawaran Umum Efek Perusahaan Public Offering of the Company’s Securities Pada tanggal 9 Desember 2005, Perusahaan memperoleh On December 9, 2005, the Company received an effective pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar notice from the Chairman of the Capital Market Supervisory Modal (Bapepam) dengan surat No. S-3360/PM/2005 Agency (Bapepam) in Letter No. S-3360/PM/2005 to untuk melakukan penawaran umum atas 240.000.000 conduct a public offering of 240,000,000 shares of the saham Perusahaan kepada masyarakat, disertai dengan Company to the public, accompanied by 240,000,000 waran sebanyak 240.000.000 waran yang diberikan warrants provided free of charge as an incentive. These secara cuma-cuma sebagai insentif. Saham-saham shares were listed on the Surabaya Stock Exchange (now tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Surabaya (sekarang the Indonesia Stock Exchange) on December 23, 2005. Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 23 Desember 2005. Each holder of one warrant had the right to purchase Setiap pemegang 1 (satu) waran berhak membeli satu one share of the Company at an exercise price of Rp100 saham Perusahaan dengan harga pelaksanaan sebesar per share. Purchases could be made during the exercise Rp100 per saham. Pembelian dapat dilakukan selama period, from December 23, 2006, to December 22, 2010. masa pelaksanaan yaitu mulai tanggal 23 Desember After that, the warrants expired. 2006 sampai dengan 22 Desember 2010. Setelah waktu tersebut waran menjadi kadaluarsa. Pada tanggal 26 September 2011, Perusahaan memperoleh On September 26, 2011, the Company received an pernyataan efektif dari Ketua Bapepam - LK dengan surat effective notice from the Chairman of Bapepam-LK No. S 10485/BL/2011 untuk melakukan Penawaran Umum through letter No. S 10485/BL/2011 to conduct a Limited Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar Public Offering I with Pre-emptive Rights of 1,436,644,880 1.436.644.880 saham disertai waran sebanyak 478.881.626 shares, accompanied by 478,881,626 warrants, which waran yang diberikan secara cuma-cuma sebagai insentif. were granted free of charge as an incentive. These shares Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek were listed on the Indonesia Stock Exchange on October Indonesia pada tanggal 26 Oktober 2011. Setiap pemegang 26, 2011. Each holder of one warrant has the right to 1 (satu) waran berhak membeli satu saham Perusahaan purchase one share of the Company at an exercise price dengan harga pelaksanaan sebesar Rp175 per saham. of Rp175 per share. Purchases can be made during the Pembelian dapat dilakukan selama masa pelaksanaan yaitu exercise period, from April 10, 2012, to October 9, 2014. If mulai tanggal 10 April 2012 sampai dengan 9 Oktober 2014. the warrants are not exercised by the expiration date, the Bila waran tidak dilaksanakan sampai dengan masa berlaku warrants will expire. By the end of the exercise period, the habis, maka waran tersebut menjadi kadaluarsa. Sampai number of warrants that had expired was 29,438,277. dengan akhir periode pelaksanaan, jumlah waran yang kadaluarsa sebanyak 29.438.277 waran. Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh saham As of December 31, 2025, all of the Company’s shares, or Perusahaan atau sejumlah 5.001.552.516 lembar saham 5,001,552,516 shares, were listed on the Indonesia Stock telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Sampai Exchange. As of December 31, 2025, the Company had dengan tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah repurchased 54,307,800 outstanding shares for a total of melakukan pembelian kembali atas saham yang telah Rp17.2 billion, bringing the total number of outstanding beredar sebesar 54.307.800 lembar saham dengan jumlah shares to 4,947,216,523 shares at the end of 2025. sebesar Rp17,2 miliar sehingga menjadikan jumlah saham beredar menjadi 4.947.216.523 saham pada akhir 2025. 10 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Nilai Saham (dalam juta Rp) Persentase
Pemegang Saham Shareholders
Share Value (in million Rp) Percentage
Fairfax Asia Limited 400.124,20 80,00% Fairfax Asia Limited
PT Bank Pan Indonesia Tbk 38.800,00 7,76% PT Bank Pan Indonesia Tbk
Masyarakat 55.800,27 11,15% Public
Saham Treasuri 5.430,78 1,09% Treasury Stocks
Jumlah 500.155,25 100% Total
Ikhtisar Saham 2025 2024 2023 Share Highlights
Tertinggi (Rp) 440 392 396 Highest (Rp)
Terendah (Rp) 308 282 280 Lowest (Rp)
Harga Akhir Tahun (Rp) 310 330 290 Price at Year End (Rp)
Volume Perdagangan (lembar) 35.200.700 41.500.400 101.499.100 Traded Volume (share)
Jumlah Saham Tahun
Riwayat Pengeluaran Saham History of Share Issuances
Total Shares Year
Sebelum Pencatatan di Bursa 960.000.000 Before Listing
Penawaran Umum Perdana (AMAG) 240.000.000 2005 Initial Public Offering (AMAG)
Sub total 1.200.000.000 Sub Total
Hasil Penukaran Waran 236.644.880 2007-2010 Conversion of Warrants to Share
Sub total 1.436.644.880 Sub Total
Penawaran Umum Terbatas I 1.436.644.880 2011 Limited Public Offering I
Jumlah 2.873.289.760 Total
Issuance of Shares with Exercise of Warrant
Pelaksanaan Waran Seri II 7.623 2012
Series II
Jumlah 2.873.297.383 Total
Issuance of Shares with Exercise of Warrant
Pelaksanaan Waran Seri II 27.981.202 2013
Series II
Jumlah 2.901.278.585 Total
Issuance of Shares with Exercise of Warrant
Pelaksanaan Waran Seri II 421.454.524 2014
Series II
Penambahan Saham yang Berasal dari Addition of Shares arising from the swap of
Pertukaran Saham Panin Insurance menjadi 1.678.819.407 2015 Panin Insurance's Shares into Company's
Saham Perusahaan shares due to mergers
Saldo 31 Desember 2020 5.001.552.516 Balance as of December 31, 2020
Pelaksanaan pembelian Saham Treasuri (13.918.600) 2021 Treasury Shares
Saldo 31 Desember 2021 4.987.633.916 Balance as of December 31, 2021
Pelaksanaan pembelian Saham Treasuri (1.544.800) 2022 Treasury Shares
Saldo 31 Desember 2022 4.986.089.116 Balance as of December 31, 2022
Pelaksanaan pembelian Saham Treasuri (26.500.000) 2023 Treasury Shares
Saldo 31 Desember 2023 4.959.589.116 Balance as of December 31, 2023
Pelaksanaan pembelian Saham Treasuri (7.767.300) 2024 Treasury Shares
Saldo 31 Desember 2024 4.951.821.816 Balance as of December 31, 2024
Pelaksanaan pembelian Saham Treasuri (4.577.100) 2025 Treasury Shares
Saldo 31 Desember 2025 4.947.244.716 Balance as of December 31, 2025
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 11
Page 12
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perdagangan Saham
Stock Trading
Di Bursa Efek Indonesia Tahun 2025
Shares Trade Year 2025
Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sept Okt-Des
Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sept Oct-Dec
Periode
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
Tertinggi (Rp)
360 440 420 420
Highest (Rp)
Terendah (Rp)
308 308 340 340
Lowest (Rp)
Penutupan (Rp)
310 310 310 310
Closing (Rp)
Frekuensi
2.754 5.933 4.402 7.115
Frequency
Volume (lembar)
4.676.900 12.416.600 5.897.700 12.209.500
Volume (share)
Nilai (Rp)
1.570.831.800 4.865.660.200 2.150.834.800 4.583.251.200
Value (Rp)
Jumlah Saham Beredar (lembar)
4.951.788.616 4.951.752.816 4.951.752.816 4.947.244.716
Number of Outstanding Shares (share)
Kapitalisasi Pasar (Rp miliar)
1.900 1.831 1.891 1.890
Market Cap (Rp billion)
Di Bursa Efek Indonesia Tahun 2024
Shares Trade Year 2024
Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sept Okt-Des
Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sept Oct-Dec
Periode
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
Tertinggi (Rp)
310 366 392 358
Highest (Rp)
Terendah (Rp)
282 286 298 320
Lowest (Rp)
Penutupan (Rp)
304 312 350 330
Closing (Rp)
Frekuensi
2.320 5.033 4.914 2.628
Frequency
Volume (lembar)
16.400.400 12.927.900 9.353.600 2.818.500
Volume (share)
Nilai (Rp)
4.715.000.000 4.225.641.600 3.267.634.600 962.807.000
Value (Rp)
Jumlah Saham Beredar (lembar)
4.953.759.116 4.951.821.816 4.951.821.816 4.951.821.816
Number of Outstanding Shares (share)
Kapitalisasi Pasar (Rp miliar)
1.506 1.545 1.733 1.634
Market Cap (Rp billion)
12 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Di Bursa Efek Indonesia Tahun 2023
Shares Trade Year 2023
Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sept Okt-Des
Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sept Oct-Dec
Periode
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
Tertinggi (Rp)
396 390 368 344
Highest (Rp)
Terendah (Rp)
354 358 332 280
Lowest (Rp)
Penutupan (Rp)
378 362 340 290
Closing (Rp)
Frekuensi
2.474 3.527 3.593 2.669
Frequency
Volume (lembar)
2.974.300 13.585.500 22.512.400 62.426.900
Volume (share)
Nilai (Rp)
1.122.588.000 5.044.091.400 7.637.148.600 18.943.698.400
Value (Rp)
Jumlah Saham Beredar (lembar)
4.986.089.116 4.986.089.116 4.986.089.116 4.959.589.116
Number of Outstanding Shares (share)
Kapitalisasi Pasar (Rp miliar)
1.885 1.805 1.695 1.438
Market Cap (Rp billion)
Tidak terdapat aksi Korporasi berupa pemecahan saham There will be no corporate actions in the form of stock
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen splits, reverse stock mergers, stock dividends, bonus
saham, saham bonus, dan perubahan nilan nominal shares, and changes in the nominal value of shares during
saham selama Tahun 2025. 2025.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 13
Page 14
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Laporan Manajemen Management Report 02 MAGNA PROPERTI Creating Warmth in the Heart of Your Family Begin life’s meaningful moments with your loved ones, supported by comprehensive protection for your home. 14 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 15
Page 16
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami hormati,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Kami ingin memulai dengan menyampaikan rasa syukur We would like to start by expressing our gratitude to the
kepada Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan berkat-Nya Almighty God for showering His blessings upon us all.
kepada kita semua. Dengan berkat-Nya, perusahaan telah With His blessings the company has managed to deliver
berhasil memberikan hasil yang baik di tahun 2025. good results in 2025.
Kami juga ingin mengucapkan terima kasih kepada seluruh We would also like to thank all stakeholders of the
pemangku kepentingan perusahaan atas dukungan company for their support in 2025 without which this
mereka di tahun 2025, tanpa dukungan tersebut hal ini would not have been possible.
tidak akan mungkin terjadi.
Kami, selaku Dewan Komisaris PT Asuransi Multi Artha As the Board of Commissioners of PT Asuransi Multi
Guna Tbk., dengan senang hati menyampaikan laporan Artha Guna Tbk., we are pleased to present the oversight
pengawasan manajemen Perusahaan untuk tahun 2025. report on management of company for the year 2025.
Perusahaan memiliki portofolio produk yang baik,
keterampilan underwriting dan klaim yang baik, proses
& kontrol, dan memiliki modal yang cukup untuk
memanfaatkan pertumbuhan pasar dengan bijaksana.
The company has a good portfolio of products, good underwriting and claims
skills, processes & controls, and is well capitalized to take advantage of
market growth in a prudent manner.
Athappan Gobinath Arvind Presiden Komisaris | President Commissioner
16 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes Kinerja Dewan Direksi Performance of the Board of Directors Perusahaan membukukan premi sebesar Rp 3 Triliun The Company wrote a premium of Rp 3 Tn in 2025 vs Rp pada tahun 2025 dibandingkan Rp 2,8 Triliun pada tahun 2.8 Tn in the previous year. In doing so the company grew sebelumnya. Dengan demikian, perusahaan tumbuh lebih by more than 8%. This is higher than the market growth dari 8%. Angka ini lebih tinggi dari pertumbuhan pasar in 2025 (AAUI) of 4.8%. During the financial year the pada tahun 2025 (AAUI) sebesar 4,8%. Selama tahun company made a net profit of Rp197 Bn against Rp 229 keuangan tersebut, perusahaan mencatatkan laba bersih Bn in the previous year. The total assets increased to Rp sebesar Rp197 miliar dibandingkan Rp 229 miliar pada 5.8 Tn from Rp 5.4 Tn. tahun sebelumnya. Total aset meningkat menjadi Rp 5,8 triliun dari Rp 5,4 triliun. Dewan Direksi berhasil memimpin dan mengelola The Board of Directors successfully led and managed perusahaan pada tahun 2025. Selain itu, tindakan Dewan the company in 2025. Additionally, the Board of Directors Direksi konsisten dengan prinsip “kewajiban untuk actions have been consistent with the principle of “duty berhati-hati” dan tindakan tersebut diambil dengan of care” and these actions were taken while considering mempertimbangkan berbagai risiko yang relevan dengan various risks relevant to decisions being made. The keputusan yang diambil. Angka-angka di atas sesuai number above are as per PSAK 104. The company has dengan PSAK 104. Perusahaan juga telah menghitung also computed the results using PSAK 117 where the net hasilnya menggunakan PSAK 117 di mana laba bersih profit is Rp157 Bn. adalah Rp157 miliar. Pelaksanaan Strategi Perusahaan Implementation of Company Strategy Menurut pendapat kami, perusahaan telah dikelola sesuai In our opinion the company has been managed in dengan Anggaran Dasarnya. Dewan Direksi telah bertindak accordance with its Articles of Association. The Board secara konsisten dan sesuai dengan rencana bisnis yang of Directions have acted consistently and in line with the telah disepakati, mereka telah merespons dengan baik agreed business plan, they have responded well to the berbagai perubahan lingkungan dan dalam kerangka aturan various changes in the environment and within the laid- & kebijakan yang telah ditetapkan. Praktik manajemen risiko out rules & policies. Risk management practices have PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 17
Page 18
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis telah diimplementasikan secara konsisten. Perusahaan been implemented consistently. The company developed mengembangkan saluran distribusi & produk, berinvestasi distribution channels & products, invested in technology to dalam teknologi untuk meningkatkan layanan pelanggan, improve customer service, carried out skill enhancement melakukan peningkatan keterampilan dan pelatihan and training of employees and took several initiatives to karyawan, serta mengambil beberapa inisiatif untuk serve its customers better. The company also created melayani pelanggannya dengan lebih baik. Perusahaan various monitoring and control mechanisms to measure juga menciptakan berbagai mekanisme pemantauan dan performance against objectives and took corrective steps pengendalian untuk mengukur kinerja terhadap tujuan dan where required. mengambil langkah-langkah korektif jika diperlukan. Melalui Komite Pengawasan Risiko, kami telah By way of the Risk Oversight Committee, we have menetapkan bahwa Dewan Direksi telah mengidentifikasi determined that the Board of Directors have identified risiko-risiko utama yang dihadapi perusahaan dalam the top risks facing the company in discussion with the diskusi dengan pemilik risiko dan pemimpin fungsional relevant risk owners and functional leaders. Additionally, yang relevan. Selain itu, melalui laporan Komite through the Risk Management Committee reports, the Manajemen Risiko, Dewan Direksi telah mengidentifikasi Board of Directors have identified ways to manage and cara-cara untuk mengelola dan mengurangi risiko mitigate such risks. The IT Steering Committee also tersebut. Komite Pengarah TI juga memainkan peran played a key role in strengthening risk management in kunci dalam memperkuat manajemen risiko di bidang Information Technology. Teknologi Informasi. Melalui Komite Audit, kami mendapatkan informasi terbaru Through the Audit Committee we were updated on the tentang rencana audit dan hal-hal terkait serta tindakan audit plans and matters and action being action to comply yang diambil untuk mematuhi berbagai peraturan. Kami with various regulations. We have provided our feedback telah memberikan umpan balik kami dalam pertemuan- in these meetings. pertemuan ini. Pertemuan rutin dan sejenisnya telah dilakukan pada Regular meetings and their equivalents were conducted in tahun 2025 dengan Dewan Direksi, di mana mereka 2025 with the Board of Directors in which they updated memberikan informasi terbaru kepada kami tentang us on the status of the achievement of the company’s status pencapaian strategi bisnis perusahaan dan status business strategies and its financial & other status. We keuangan & lainnya. Kami juga telah memberikan umpan have also provided our feedback during these meetings. balik selama pertemuan-pertemuan ini. Pertemuan juga A meeting was also organized with the Statutory Auditors diselenggarakan dengan Auditor Independen di mana wherein we were updated on financial matters. kami diberi informasi terbaru tentang masalah keuangan. Prospek Bisnis 2026 Business Prospects 2026 Kami optimis tentang prospek perusahaan pada tahun We are optimistic about the prospects of the company in 2026 dan seterusnya. Kami setuju dengan Dewan 2026 and beyond. We agree with the Board of Directors Direksi bahwa pemulihan pasar akan menguat pada that market recovery will strengthen in 2026 and that the tahun 2026 dan bahwa strategi perusahaan memiliki company strategy has adequate strength to make best kekuatan yang memadai untuk memanfaatkannya sebaik use of the same. The company has a good portfolio of mungkin. Perusahaan memiliki portofolio produk yang products, good underwriting and claims skills, processes baik, keterampilan underwriting dan klaim yang baik, & controls, and is well capitalized to take advantage of proses & kontrol, dan memiliki modal yang cukup untuk market growth in a prudent manner. memanfaatkan pertumbuhan pasar dengan bijaksana. Tantangan: Indonesia rentan terhadap bencana alam karena Challenges: Indonesia is prone to natural catastrophes due posisi geografisnya. Terjadinya bencana alam menimbulkan to its geographical position. Their occurrence presents tantangan. Untuk mengurangi risiko ini, perusahaan memiliki challenge. To mitigate this risk the company has adequate reasuransi yang memadai. Volatilitas di pasar modal reinsurance. Volatility in capital markets can be caused dapat disebabkan oleh peristiwa politik global yang akan by global political events which would impact returns on berdampak pada pengembalian investasi yang dilakukan. investments made. To mitigate this risk the company has Untuk mengurangi risiko ini, perusahaan telah berinvestasi invested significantly in government bonds and follows a secara signifikan dalam obligasi pemerintah dan mengikuti strict policy of selection of other securities. kebijakan ketat dalam pemilihan sekuritas lainnya. 18 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Tinjauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Overview
Dewan Komisaris berkomitmen untuk menjalankan The Board of Commissioners is committed to carrying
fungsinya dan bekerja sama erat dengan Dewan Direksi out its functions and working closely with the Board
untuk mempertahankan dan meningkatkan Tata Kelola of Directors to maintain and improve Good Corporate
Perusahaan yang Baik dan Manajemen Risiko. Governance and Risk Management.
Menurut pandangan kami, dengan menerapkan prinsip- In our view by imbibing Good Corporate Governance
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara kuat, principles in a strong way the company is in a better
perusahaan berada dalam posisi yang lebih baik untuk position to achieve its vision and mission, ensure its
mencapai visi dan misinya, memastikan keberlanjutan business continuity, gain long term competitive advantage
bisnisnya, memperoleh keunggulan kompetitif jangka and serve all its stakeholders.
panjang, dan melayani semua pemangku kepentingannya.
Kami juga ingin menyampaikan bahwa kedua komite yang We would also like to share that both the committees
dibentuk di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit formed under the Board of Commissioners viz Audit
dan Komite Pengawasan Risiko, telah menjalankan tugas Committee and Risk Oversight Committee have carried
dan fungsinya dengan tepat dan bertemu secara teratur out their duties and functions appropriately and met
pada tahun 2025. regularly in 2025.
Kami ingin menyampaikan rasa terima kasih kami kepada We would like to express our gratitude to the Board of
Dewan Direksi dan kepada manajemen serta karyawan Directors and to the management and employees of the
perusahaan yang telah menunjukkan dedikasi dan company who have demonstrated their dedication and
berkontribusi terhadap kinerja perusahaan pada tahun contributed to the company’s performance in 2025. We
2025. Kami percaya bahwa perusahaan, melalui rencana believe that the company through its plans and actions
dan tindakannya, siap untuk menjadi perusahaan asuransi is poised to become a leading insurance company in
terkemuka di Indonesia. Indonesia.
Perusahaan telah menerima pengunduran diri Dr H. The Company accepted the resignation of Dr H. Firdaus
Firdaus Djaelani, MA, dan kami ingin mengucapkan terima Djaelani, MA and we would like to thank him for his
kasih atas kontribusinya yang berharga. Kami juga ingin valuable contributions. We would also like to wish him all
mendoakan yang terbaik untuk usahanya di masa depan. the best for his future endeavours.
Terakhir, kami ingin mengucapkan terima kasih kepada Finally, we would like to thank our business partners and
mitra bisnis dan pelanggan yang selalu mendukung customers who are have always supported us in our
kami dalam upaya kami. Penghargaan tertinggi kami endeavours. Our highest appreciation to the regulators,
kepada regulator, lembaga dan individu pendukung, serta supporting institutions and individuals, and other relevant
pemangku kepentingan lainnya, atas semua dukungan stakeholders, for all their support for the company’s
mereka terhadap pencapaian perusahaan. achievements.
Semoga berkah Tuhan menyertai kita semua. May God’s blessing be with us all.
Jakarta, 27 Maret 2025
Jakarta March 27, 2025
Athappan Gobinath Arvind
Presiden Komisaris
President Commissioners
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 19
Page 20
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami hormati,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Dengan senang hati kami sampaikan bahwa berkat rahmat We are happy to share that with the blessings of the
Tuhan Yang Maha Kuasa, kami berhasil mengembangkan Almighty we were able to grow our business profitably in
bisnis kami secara menguntungkan di tahun 2025 dan 2025 and move a step closer to our long-term goals.
selangkah lebih dekat menuju tujuan jangka panjang kami.
Kinerja Industri Tahun 2025 2025 Industry Performance
Bisnis asuransi umum tumbuh sebesar 4,8% pada The general insurance business grew by 4.8% in 2025
tahun 2025 (AAUI). Di antara berbagai kelas, asuransi (AAUI). Amongst the various classes property grew by
properti tumbuh sebesar 8,5%, kendaraan bermotor 8.5%, motor vehicles by -5.5%, credit insurance by 9.2%
sebesar -5,5%, asuransi kredit sebesar 9,2%, dan asuransi and health insurance by -14.4%. The weak performance
kesehatan sebesar -14,4%. Kinerja yang lemah pada in motor insurance was due to a drop in private car sales.
asuransi kendaraan bermotor disebabkan oleh penurunan Health insurance was also beset with high claims which
penjualan mobil pribadi. Asuransi kesehatan juga dilanda impacted the overall premium performance.
klaim yang tinggi yang berdampak pada kinerja premi
secara keseluruhan.
Pada tingkat produk, perusahaan tumbuh lebih cepat
dari pasar asuransi di bidang asuransi kendaraan
bermotor, kargo, dan kesehatan, serta memperkuat
posisinya di bidang asuransi properti.
At the product level, the company grew faster than the insurance market in
motor, cargo, and health insurances and consolidated its position in property
insurance.
Pankaj Oberoi Presiden Direktur | President Director
20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes Kinerja Perusahaan Tahun 2025 2025 Company Performance Tantangan: Pertumbuhan pasar pada tahun 2025 lebih Obstacles: The growth of the market in 2025 was lower rendah dari yang diproyeksikan secara keseluruhan dan than that projected at the overall level and for motor untuk asuransi kendaraan bermotor dan kesehatan. and health insurance. The growth of credit in the market Pertumbuhan kredit di pasar lebih rendah dari yang was lower than expected for certain banks, which also diharapkan untuk bank-bank tertentu, yang juga impacted on the insurance business sourced from berdampak pada bisnis asuransi yang bersumber dari them. Finally, during the year there was an unexpected mereka. Terakhir, selama tahun tersebut terjadi peristiwa catastrophic event in Bali increased losses. bencana yang tidak terduga di Bali yang meningkatkan kerugian. Perusahaan tersebut mencatatkan pertumbuhan premi The company delivered good premium growth, improved yang baik, meningkatkan laba bersih dan laba per saham, its net profit and earnings per share while strengthening sekaligus memperkuat posisi keuangannya. its financial position. Pencapaian vs Target yang Ditetapkan: Perusahaan Actuals against Targets Set: The company delivered good mencatatkan pertumbuhan premi yang baik, meningkatkan premium growth, improved its net profit and earnings per laba bersih dan laba per saham, serta memperkuat posisi share while strengthening its financial position in 2025. keuangannya pada tahun 2025. PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 21
Page 22
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Terhitung sejak 1 Januari 2025, Perusahaan mengadopsi Effective January 1st, 2025, the Company adopted the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) baru, new Statements of Financial Accounting Standards
PSAK 117 - Kontrak Asuransi, sebagaimana diamanatkan (PSAKs), PSAK 117 - Insurance Contracts, as mandated
oleh peraturan. Perubahan kebijakan akuntansi by regulations. Changes in the Company’s accounting
Perusahaan sesuai dengan ketentuan transisi dari policies are in accordance with the transitional provisions
standar masing-masing dan interpretasinya. Berdasarkan of the respective standards and their interpretations. On
PSAK 117, laba bersih setelah pajak untuk tahun 2025 PSAK 117 basis, the net profit after tax for 2025 was
adalah Rp157 Miliar. Total aset meningkat menjadi Rp Rp157 Bn. The total assets increased to Rp 5.7 Tn in 2025
5,7 Triliun pada tahun 2025 dari Rp 5,1 Triliun pada tahun from Rp 5.1 Tn in the previous year.
sebelumnya.
Perusahaan juga masih menerapkan PSAK 104 untuk The company also continues to use PSAK 104 for
pemantauan kinerja guna konsistensi dan perbandingan performance monitoring for consistency and comparison
dengan tahun-tahun sebelumnya. Sesuai PSAK 104, with the past years. As per PSAK 104 the Company wrote
Perusahaan membukukan premi sebesar Rp 3 Triliun a premium of Rp 3 Tn in 2025 vs Rp 2.8 Tn in the previous
pada tahun 2025 dibandingkan Rp 2,8 Triliun pada tahun year. In doing so the company grew by more than 8%.
sebelumnya. Dengan demikian, perusahaan tumbuh This is higher than the market growth of 4.8% in 2025 (as
lebih dari 8%. Angka ini lebih tinggi dari pertumbuhan per AAUI). Based on PSAK 104, during the financial year
pasar sebesar 4,8% pada tahun 2025 (menurut AAUI). 2025, the company made a net profit after tax of Rp197 Bn
Berdasarkan PSAK 104, selama tahun fiskal 2025, against Rp 229 Bn in the previous year.
perusahaan membukukan laba bersih setelah pajak
sebesar Rp197 Miliar dibandingkan Rp 229 Miliar pada
tahun sebelumnya.
Pada tingkat produk, perusahaan tumbuh lebih cepat At the product level the company grew faster than the
dari pasar asuransi di bidang asuransi kendaraan insurance market in motor, cargo and health insurances
bermotor, kargo, dan kesehatan, serta memperkuat and consolidated its position in property insurance. The
posisinya di bidang asuransi properti. Pendekatan multi- Company’s multi-channel approach, sound technical
channel perusahaan, kebijakan teknis yang baik dalam policies in underwriting and claims and wide distribution
underwriting dan klaim, serta jaringan distribusi yang luas network contributed to the same.
turut berkontribusi pada hal tersebut.
Perusahaan meningkatkan layanan digitalnya di bidang The company improved its digital services in the areas of
survei pra-risiko dan pasca-klaim serta meluncurkan pre-risk and post-claim surveys and launched its analytics
platform analitik untuk penggunaan internal. platform for internal usage.
Perusahaan terus mempertahankan tingkat keterlibatan The company continued to maintain a high level of
yang tinggi dengan semua mitranya. engagement with all its partners.
Prospek Bisnis 2026 2026 Business Prospects
1. Tantangan: Tahun 2026 dimulai dengan 1. Challenges: The year 2026 has started with uncertainty
ketidakpastian di ruang politik pada tingkat global in the political space at a global level which will impact
yang akan berdampak pada semua negara. Oleh all countries. Due to this the company expects volatility
karena itu, perusahaan memperkirakan volatilitas di in the investment space and continued tightening of
sektor investasi dan pengetatan persyaratan yang terms in the re-insurance space. Competition is also
berkelanjutan di sektor reasuransi. Persaingan juga expected to intensify.
diperkirakan akan semakin intensif.
Pasar reasuransi akan lesu, menciptakan tekanan Reinsurance market will be soft creating margin
pada margin dan menambah persaingan. pressures and adding to competition.
22 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
2. Peluang: Perusahaan mengharapkan pemulihan 2. Opportunities: The company expects recovery and
dan pertumbuhan penjualan kendaraan bermotor growth in the motor vehicle sales given a good start.
jika permulaannya baik. Hal ini, dan pertumbuhan This and continued growth in property will result in
berkelanjutan di sektor properti, akan menghasilkan more market growth in 2026 as compared to 2025.
pertumbuhan pasar yang lebih besar pada tahun 2026
dibandingkan tahun 2025.
Perusahaan juga akan fokus pada mempertahankan The company will also focus on retaining more
lebih banyak bisnis dalam jaringannya untuk business on its net to improve its profitability.
meningkatkan profitabilitasnya.
Dalam konteks tantangan luas di lanskap risiko dan Within these broad challenges in the risk-landscape and
peluang keseluruhan ini, perusahaan telah menetapkan the overall opportunities the company has set ambitious
rencana ambisius untuk tahun 2026. plans for 2026.
Peran Direksi dalam Merumuskan Strategi Role of Board of Directors in Formulating
Strategy
Direksi mengambil berbagai tindakan dalam Merumuskan The Board of Directors took various actions in Formulating
Strategi untuk tahun 2026 sebagai berikut: Strategy for 2026 as below:
• Kompilasi data pasar dari AAUI, OJK, Jurnal Bisnis, • Compilation of the market data from AAUI, OJK,
dan melalui Intelijen Pasar. Business Journals and through Market Intelligence.
• Kompilasi masukan dari Komite Risiko, Audit, TI, Klaim, • Compilation of inputs from the Risk, Audit, IT, Claims
dan Investasi. and Investment Committees
• Pembentukan unit strategi yang terdiri dari para • Forming of a strategy unit comprising key executives
eksekutif kunci perusahaan untuk melakukan analisis of the company to do a Strengths, Weaknesses,
Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman (SWOT) Opportunities and Threats analysis for the company.
bagi perusahaan.
• Pengembangan proyeksi untuk perusahaan secara • Development of projections for overall company and
keseluruhan dan untuk berbagai produk untuk berbagai for different products for various financial elements as
elemen keuangan sesuai dengan Rencana Bisnis OJK. per the OJK Business Plan.
• Penetapan rencana tenaga kerja, produk, investasi, • Delineation of the manpower, product, investment,
solvabilitas, dan rencana lainnya sesuai dengan format solvency and other plans as per OJK Business Plan
Rencana Bisnis OJK. formats.
Peran Direksi dalam Menerapkan Strategi Role of Board of Directors in Implementing
Strategy
Pada tahun 2026, kami akan mengembangkan bisnis kami In 2026 we will develop our business by committing
dengan berkomitmen pada nilai-nilai inti kami melalui ourselves to our core by following actions in line with our
tindakan-tindakan yang sejalan dengan misi kami: mission:
• Menganut nilai-nilai dan prinsip-prinsip panduan • Embracing Fairfax Financial Holdings values and
Fairfax Financial Holdings guiding principles
• Memaksimalkan profitabilitas penjaminan dan • Maximizing underwriting profitability and growing
mengembangkan aset yang diinvestasikan. invested assets
• Memberikan layanan luar biasa kepada klien, mitra, • Delivering exceptional service to clients, partners, and
dan kolega. colleagues alike
• Memiliki keahlian unggul dalam penjaminan, klaim, • Possessing superior underwriting, claims and actuarial
dan aktuaria. expertise
• Beradaptasi dengan kondisi pasar yang berubah • Adapting to changing market conditions while
sambil mempertahankan penjaminan yang konsisten maintaining consistent and disciplined underwriting
dan disiplin.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 23
Page 24
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
• Terus meningkatkan efisiensi dan produktivitas di • Continuously improving efficiency and productivity
semua area operasional. across all areas of operation
• Berinvestasi pada karyawan kami dan menyediakan • Investing in our employees and providing opportunities
peluang pertumbuhan di dalam organisasi untuk for growth within the organization to preserve our
melestarikan budaya kami dalam jangka panjang. culture for the long term
Kami juga akan mematuhi standar terbaik Tata Kelola We would also adhere to the best standards of Good
Perusahaan yang Baik dan memberikan kembali kepada Corporate Governance and give back to society through
masyarakat melalui program Tanggung Jawab Sosial our Corporate Social Responsibility programmes.
Perusahaan kami.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance
Baik Implementation
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The company is committed to the implementation of the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yaitu principles of Good Corporate Governance of transparency,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, accountability, responsibility, independence, and fairness
dan keadilan, baik secara harfiah maupun secara in both letter and spirit. All policies and procedures of
substansi. Semua kebijakan dan prosedur perusahaan the company are consistently and periodically updated to
secara konsisten dan berkala diperbarui untuk mematuhi comply with the applicable laws and regulations and to
hukum dan peraturan yang berlaku serta mengadopsi adopt the best practices of industry.
praktik terbaik di industri.
Komite-komite yang dibentuk oleh Dewan Direksi untuk The committees formed by the Board of Directors to
membantu mereka dalam melaksanakan peran dan assist them in executing their role and functions namely
fungsinya, yaitu Komite Investasi, Komite Pengembangan Investment Committee, Product Development Committee,
Produk, Komite Manajemen Risiko, Komite Peninjauan Risk Management Committee, Claims Review Committee
Klaim, dan Komite Pengarah TI, telah berkinerja baik pada and IT Steering Committee have performed well in 2025.
tahun 2025.
Kami juga ingin mengucapkan terima kasih kepada We would also like to thank Dr H Firdaus Djaelani, who
Dr. H. Firdaus Djaelani, yang telah mengundurkan diri had resigned from the Board of Commissioner for his
sebagai anggota Dewan Komisaris atas bimbingan dan guidance and support and would like to wish him all the
dukungannya, dan kami mendoakan yang terbaik untuk best for the future.
masa depannya.
24 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Atas nama Dewan Direksi, kami ingin menyampaikan On behalf of the Board of Directors, we would like to
penghargaan setinggi-tingginya kepada seluruh pelanggan convey our highest regard to all our customers and
dan mitra bisnis kami atas kepercayaan dan kerja sama business partners for their trust and cooperation and
mereka, serta kepada seluruh staf dan karyawan kami to all our staff and employees for their dedication and
atas dedikasi dan kontribusi mereka terhadap visi dan contribution towards the company’s vision and mission.
misi perusahaan. Kami juga ingin mengucapkan terima We would also like to thank our Board of Commissioners
kasih kepada Dewan Komisaris atas masukan mereka for their inputs for the management of the company and
dalam pengelolaan perusahaan dan kepada OJK sebagai the OJK as the regulator for their direction in our journey to
regulator atas arahan mereka dalam perjalanan kami meet our short and long-term goals.
untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang.
Jakarta, 27 Maret 2025
Jakarta March 27, 2025
Pankaj Oberoi
Presiden Direktur
President Director
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 25
Page 26
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Profil Perusahaan Company Profile 03 MAGNA WISATA Explore the World with Confidence Enjoy peace of mind on every journey—whether for business or leisure, domestic or international. 26 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 27
Page 28
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Umum Perusahaan
General Information
Nama
PT Asuransi Multi Artha Guna, Tbk
Name
Alamat The City Center Batavia One 17th Fl, Jl KH Mas Mansyur 126
Address Jakarta 10220
Bidang Usaha Asuransi Umum
Line of Business General Insurance
No. KEP-3251/MD/1986 tanggal 6 Mei 1986 dari Departemen Keuangan Republik
Nomor Izin Usaha Indonesia
Business License Number No. KEP-3251/MD/1986 dated 6 May 1986 from Department of Finance of Republic
Indomesia
Tanggal Pendirian 14 November 1980
Date of Incorporation November 14, 1980
Akta Pendirian Nomor 87 dengan Akta Notaris Haji Bebasa Daeng Lalo tanggal 14
Akta Pendirian November 1980
Deed of Incorporation Deed of Incorporation Number 87 with the Notary Deed Haji Bebasa Daeng Lalo dated 14
November 1980
Modal Dasar Rp574.600.000.000
Authorized Capital IDR574,600,000,000
Modal Ditempatkan dan
Rp500.155.251.600
Disetor Penuh
IDR500,155,251,600
Paid up Capital
Website Perusahaan
www.mag.co.id
The Company website
No. Telp: (+62 - 021) 2700590/600
Informasi Kontak
Email address: magline@mag.co.id
Contact Informatiom
Call-center: 150180
Jumlah Kantor Cabang
dan Perwakilan 20 Kantor Cabang dan 18 Kantor Perwakilan.
Numbers of Branches and 20 Branch Offices and 18 Representative Office.
Representatives
Pencatatan di Bursa Efek
23 Desember 2005
Listing at The Indonesian
December 23, 2005
Stock Exchange
Nama Bursa dimana
PT Bursa Efek Indonesia
Saham Perusahaan
Jakarta Stock Exchange Building
dicatatkan
Tower I, Lantai LL
Stock Exchange Name
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 -53
where the Company’s
Jakarta 12190
shres listed
28 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Information on the Utilization of Services
Publik dan Kantor Akuntan Publik of Public Accountant and Public
Accountant Office
Sehubungan dengan pelaksanaan audit laporan keuangan In connection with the implementation of the Company
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada financial statement audit for financial year ended on
tanggal 31 Desember 2025, dan sebagai pemenuhan atas 31 December 2025, and for the fulfillment of Article
ketentuan Pasal 3 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 3 of Financial Service Authority Number 3 Year 2023
Nomor 3 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan concerning the Utilization of Public Accountant and Public
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Accountant Office Service, the Company has appointed
Keuangan, pada tanggal 27 Juni 2025, Perusahaan telah the Public Accountant and Public Accountant Office as
menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik reflected in table below:
sebagaimana tercermin dalam tabel di bawah ini untuk
melakukan audit atas informasi keuangan historis
Perusahaan untuk tahun buku tersebut:
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris
Public Accountant Office Nomor Surat Tanda Terdaftar:
STTD.KAP-00051/PM.22/2017
Registration Certificate Number:
Ario Bulan Awalia Noor
Nomor Registrasi AP dari Menteri Keuangan:
Akuntan Publik AP.1904/AP
Registration Number from Minister of Finance:
Public Accountant
Nomor Surat Tanda Terdaftar:
STTD.AP-30/PD.021/2024
Registration Certificate Number:
Intiland Tower 7th Floor
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 32
Alamat
Jakarta 10220
Address
Telp: (021) 570 8111
Fax: (o21) 572 2737
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Perusahaan tanggal 30 April 2025, dimana
RUPST telah memutuskan dan menyetujui untuk mendelegasikan kewenangan penunjukan Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan rekomendasi
Komite Audit/
Annual General Meeting Shareholders (AGMS) of the Company dated 30 April 2025, where AGMS has resolved
and approved to delegate the authority of appointment of Public Accountant and/or Public Accountant
Office to the Board of Commissioners by considering Audit Committee
Dasar Penunjukan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor 0140/KOM/LGL/AMAG/VI/2025 tertanggal 27 Juni
2025, setelah mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Audit tertanggal 07 Mei 2025.
Bord of Commissioners Circular Resolution Number 0140/KOM/LGL/AMAG/VI/2025 dated June 27, 2025,
after considering the Audit Committee recommendation dated May 7, 2025.
Engagement Letter antara Perusahaan dengan KAP Mirawati Sensi Idris tertanggal 30 Juni 2025
Engagement Letter between the Company and KAP Mirawati Sensi Idiris dated June 30, 2025
Periode Penugasan Tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
Period of Appointment Financial year ending December 31, 2025
Untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Ruang lingkup Jasa
Desember 2025
Scope of Service
To audit the Company Financial Statement for financial year ending December 31, 2025
Biaya
Rp850.000.000,-
Fee
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 29
Page 30
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Lainnya
Other Supporting Institutions & Professions
Biro Administrasi Efek Kustodian
Securities Administration Bureau Custodian
Raya Saham Registra PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Plaza Sentral Lantai 2 Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, lantai 5
Jalan Jenderal Sudirman Kav, 47-48 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 – Indonesia
Jakarta 12930 Telp: (021) 515 2855
Telp: (021) 252 56666 Fax: (021) 5299 1199
Fax: (021) 252 5028
Notaris Konsultan Hukum
Notary Legal Consultant
Kantor Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn Hiswara, Bunjamin & Tandjung
Jalan K.H. Zainul Arifin Nomor 2, 18th floor, Tower I, Sudirman 7.8
Kompleks Ketapang Indah Jl. Jendral Sudirman Kav. 7-8
Blok B-2 No. 4-5, Jakarta 11140 Jakarta - 10220, Indonesia
Telp: (021) 397 38000
Fax: (021) 397 3610
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Information and Company’s Data
The City Center Batavia Tower Health Insurance Department Motor Claim Center
Kantor Pusat One, Lt.17 Komp. Permata Senayan Komp. Permata Senayan
Head Office Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126 Rukan E / 59 - 60, Lt. 1 Rukan E / 59 – 60, Lt. 2
Jakarta 10220 Jl. Tentara Pelajar, Kebayoran Jl. Tentara Pelajar, Kebayoran
T : +62 21 2700 590, 2700 600 Lama Lama, Jakarta 12210
E : magline@mag.co.id Jakarta 12210 T : 150180
T : 150180 E : csclaim@mag.co.id
F : +62 21 5794 4226
E : health@mag.co.id
Bandung Bandar Lampung Banjarmasin
Kantor Cabang Gedung Bank Panin, Lt. 4 Gedung Bank Panin, Lt. 3 Gedung Bank Panin, Lt. 3
Branch Office Jl. Asia Afrika No. 166 – 170 Jl. R. A. Kartini No. 97 – 99, Jl. A. Yani Km. 4,5 No. 31
T : +62 22 420 0751, 420 0752 Tanjung Karang T : +62 511 327 4770
F : +62 22 423 0105 T : +62 721 241 858 / 256 855 F : +62 511 327 4946
E : bdg@mag.co.id / 259 323 E : bjm@mag.co.id
F : +62 721 241 859
E : lmp@mag.co.id
Batam Bogor Bekasi Denpasar
Gedung Bank Panin, Lt. 3 Gedung Bank Panin, Lt. 2 Ruko Summarecon Bekasi Jl. Mahendradata No. 5X,
Komp. Palm Spring Blok B 2 Jl. Pakuan No. 14, Cluster Emerald Commercial Denpasar
No. 9 Baranangsiang Blok UB/008 T : +62 361 907 1711
T : +62 778 467 744 T : +62 251 838 6918 Jl. Bulevar Selatan, Kota Bekasi F : +62 361 907 1710
E : btm@mag.co.id F : +62 251 832 4721 T : +62 21 455 508 / 2928 587 E : ktb2@mag.co.id
E : bgr@mag.co.id E : bekasi@mag.co.id
30 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Jakarta Palmerah Jakarta Permata Hijau Jakarta Senayan Makassar
Gedung Panin Bank Plaza, Lt. 5 Komp. Permata Senayan Gedung Bank Panin Pusat, Lt. 8 Gedung Bank Panin Dubai
Jl. Palmerah Utara No. 52 Rukan E / 59 – 60, Lt 3 Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Glora Syariah Lt. 2
T : +62 21 8062 6888 Jl. Tentara Pelajar, Kebayoran Tanah Abang, Senayan Jl. Dr. Ratulangi No. 15A
F : +62 21 548 5379, 5365 4223 Lama, Jakarta 12210 Jakarta Pusat 10270 T : +62 411 858 860
E : pal@mag.co.id T : +62 21 2929 9929 T : +62 21 270 0599 E : mks@mag.co.id
E : sun@mag.co.id E : marketing.corporate@mag.
co.id
Manado Medan Palembang Pekanbaru
Gedung Bank Panin, Lt. 3 Gedung Bank Panin, Lt. 5 Komp Ruko Rajawali Blok B1 Gedung Bank Panin, Lt. 5
Komp. ITC Marina Plaza, Jl. Pemuda No. 16 – 22 Jl. Rajawali, Ilir Timur II Komp. Pertokoan Bima Sakti
Blok B No. 24-26 T : +62 61 452 4419, 451 0881 T : +62 711 357 104, 357 735 Jl. Jend. Sudirman No. 145
T : +62 431 888 0468 F : +62 61 415 8659 F : +62 711 352 135 T : +62 761 860 869
E : mnd@mag.co.id E : mdn@mag.co.id E : plb@mag.co.id E : pkb@mag.co.id
Semarang Serpong Surabaya Darmo Surabaya Gubeng
Gedung Bank Panin, Lt.2 Rukan Alam Sutera Gedung Bank Panin, Lt. 3 Jl. Raya Gubeng No. 32 F
Jl. Pandanaran No. 6-8 Jl. Jalur Sutera 29 A No. 06 Jl. Raya Darmo No. 139. T : +62 31 9944 3449
T : +62 24 841 9219, 841 3424 Alam Sutera, Tangerang T : +62 31 567 8434, 567 8436 F : +62 31 9944 3450
F : +62 24 845 0061 T : +62 21 5312 5438 F : +62 31 567 8458 E : sby2@mag.co.id
E : smg@mag.co.id F : +62 21 5312 5439 E : sby@mag.co.id
E : serpong@mag.co.id
Yogyakarta
Gedung Bank Panin, Lt. 2
Jl. Affandi CT X / 10, Depok,
Sleman
T : +62 274 557 538
E : yog@mag.co.id
Ambon Balikpapan Bengkulu
Kantor Perwakilan Gedung Bank Panin Gedung Bank Panin, Lt. 3 Gedung Bank Panin, Lt. 3
Representative Jl. Diponegoro No. 20 Jl. A. Yani No. 3 Jl. Letjend. Suprapto No.30
Offices T : +62 911 351 294 T : +62 542 444 681, 444 683 T : +62 736 245 29
F : +62 911 321 518 E : bpn@mag.co.id F : +62 736 245 26
E : ambon@mag.co.id E : bengkulu@mag.co.id
Cirebon Jakarta Kelapa Gading Jakarta Pondok Indah Jambi
Gedung Bank Panin Lt. 4 Ruko Ray White Lt. 3 Plaza 5 Pondok Indah Blok Jl. Hayam Wuruk No 161, RT
Cherbon Grand Center Jl. Raya Kelapa Hibrida Nok D-20 Lantai 3 001, RW 001, Jelutung, Jambi.
Jl. Karanggetas No.64 PE10 No. 32C, Pegangsaan Jl. Margaguna, Gandaria T : +62 741 783 7227
T : +62 231 246 995 Dua Utara, Kebayoran Baru, F : +62 741 783 7227
F : +62 231 880 4349 T : +62 221 2455 5508 Jakarta Selatan. E : jmb@mag.co.id
E : cirebon@mag.co.id E : kelapa gading@mag.co.id T : +62 21 7279 8554
E : pondokindah@mag.co.id
Jayapura Kendari Malang Muara Bungo
Gedung Panin Bank Abepura Gedung Bank Panin, Lt. 3 Jl. S Parman, 43 C, Purwantoro, Gedung Bank Panin, Lt. 3,
Lt. 3 Jl. Ahmad Yani No. 30E Blimbing, Malang, Jawa Timur. Jl. Moh. Yamin Komplek Wiltop
Jl. Kali Acai Abepura T : +62 401 312 4523 T : +62 341 335 015 Blok B No. 36 - 37
T : +62 967 589 171 E : kdi@mag.co.id E : mlg@mag.co.id T : +62 747 732 4164
F : +62 967 581 612 F : +62 747 732 4164
E : jyp@mag.co.id E : muara.bungo@mag.co.id
Padang Palu Pangkal Pinang Pematang Siantar
Gedung Bank Panin, Lt. 2 Gedung Bank Panin, Lt. 2 Gedung PT Clipan Finance Lt. 3 Gedung Bank Panin, Lt. 3
Jl. Pondok No. 92 Komp. Palu Plaza Blok A1/B1 Ruko Bangka Square No. 4, Jl. Soa Sio No. 22 A-B
T : +62 751 841 502 Jl. Danau Poso Jl. Soekarno Hatta KM 5 T : +62 622 434 145
F : +62 751 841 546 T : +62 451 426 998 T : +62 717 432 200 F : +62 622 434 145
E : pad@mag.co.id F : +62 451 425 810 E : pangkal.pinang@mag.co.id E : siantar@mag.co.id
E : plu@mag.co.id
Pontianak Samarinda Solo
Gedung Bank Panin Lt. 3 Gedung Bank Panin, Lt. 3 Gedung Bank Panin, Lt. 1
Jl. Sultan Abdurrahman No. 4-5, Komp. Mall Lembuswana, Blok Jl. Mayor Kusmanto No. 7
T : +62 561 740 427 D1-D2 T : +62 271 660 910
F : +62 561 766 721 Jl. S. Parman. F : +62 271 660 911
E : ptk@mag.co.id T : +62 541 739 277 E : ska@mag.co.id
E : sam@mag.co.id
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 31
Page 32
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
Didirikan sejak 14 November 1980, Perusahaan telah Founded on November 14th, 1980, the Company
hadir lebih dari 45 tahun dalam memberikan layanan has been serving the Indonesian insurance market
perlindungan bagi masyarakat Indonesia. Perusahaan for more than 45 years. The Company has grown
terus bertumbuh tidak hanya menjadi salah satu to become not only one of the largest but also a
perusahaan asuransi terbesar, tetapi juga sebagai soundly managed & competitive insurance company
perusahaan yang dikelola secara baik, sehat serta in Indonesia.
mampu bersaing di Indonesia.
Dengan dukungan jaringan distribusi yang tersebar With the support of a nationwide distribution network,
luas di seluruh Indonesia, reputasi bisnis yang baik, good business reputation, strong capital structure and
struktur permodalan yang kuat, serta pemahaman an in-depth knowledge of the insurance market, the
yang baik terhadap kebutuhan pasar asuransi, Company is confident in being able to respond to the
Perusahaan yakin mampu merespons kebutuhan changing market needs and maintaining the trust and
pasar yang terus berubah serta menjaga kepercayaan expectations of the insureds and other stakeholders.
dan harapan para tertanggung dan pemangku
kepentingan lainnya.
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan bisnis The Company is committed to good and responsible
secara bertanggung jawab melalui penerapan corporate management by implementing the principles
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good of Good Corporate Governance. The Company
Corporate Governance). Perusahaan juga secara consistently focusses on improving its market
konsisten berfokus pada peningkatan pangsa pasar share despite market challenges & environmental
di tengah kondisi pasar yang penuh tantangan dan uncertainties. It innovates continuously, in order to
ketidakpastian. Perusahaan terus melakukan inovasi serve the interests of its customers & to respond to
berkesinambungan, guna menghadirkan solusi the evolving needs of insureds for protection in the
perlindungan yang terus berkembang, tepat guna, dan most suitable manner.
berorientasi pada kepentingan nasabah.
1980 1994
Perusahaan mengawali kiprahnya sebagai Perusahaan Dengan semakin berkembangnya bisnis Perusahaan secara
yang memberikan pelayanan asuransi kerugian, yang keseluruhan dan sebagai upaya meningkatkan pelayanan yang
berkantor pusat di Surabaya. lebih baik kepada para nasabah, Perusahaan memutuskan
untuk memindahkan Kantor Pusatnya ke Jakarta dan
The Company began its operation as a business entity menjadikan Surabaya sebagai Kantor Cabang.
that provides general insurance services, with head office
in Surabaya. With growth in the Company’s overall business and with a
desire to improve services to the customers, the Company
decided to move its headquarters to Jakarta with Surabaya
becoming a Branch Office.
1983
2005
Bekerja sama dengan The Red Shield Co. Ltd.,
Singapore, Perusahaan mulai memasarkan produk- Pada bulan Desember, Perusahaan resmi tercatat di Bursa Efek
produk asuransi kesehatan kumpulan. Satu langkah Jakarta sebagai Perusahaan Terbuka dengan kode AMAG.
maju yang diambil oleh Perusahaan karena pada saat Langkah Perusahaan melakukan Penawaran Umum Terbatas
itu baru beberapa perusahaan asuransi saja yang menjual ini bertujuan untuk memperkuat modal kerja guna mendukung
asuransi kesehatan. peningkatan kinerja Perusahaan.
In cooperation with Red Shield Co. Ltd., Singapore, In December, the Company was officially listed on the Jakarta
the Company began to market group health insurance Stock Exchange as a Public Limited Company with the trading
products. It was a forward-looking step taken by the name AMAG. The Company’s initiative to conduct an Initial
Company because only a few insurance companies sold Limited Public Offering was intended to strengthen its working
health insurance at that time. capital to support the improvement of Company performance.
32 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
2008 2016
Kantor Perwakilan Makassar, Medan dan Palembang Pada tanggal 10 Oktober 2016, secara resmi Fairfax
ditingkatkan menjadi Kantor Cabang sehingga pelayanan Financial Holdings Limited melalui anak perusahaannya,
kepada nasabah dalam hal akseptasi risiko maupun Fairfax Asia Limited, mengakuisisi 80% saham
penanganan klaim menjadi lebih cepat. Perusahaan. Sebagai pemenuhan ketentuan single
presence policy, maka pada tanggal 31 Desember 2016,
The representative offices in Makassar, Medan and PT Fairfax Insurance Indonesia yang 80% sahamnya juga
Palembang were upgraded to branch offices so that dimiliki oleh Fairfax Asia Limited mengalihkan portofolio
services to the customers in terms of risk acceptance bisnisnya kepada Perusahaan.
and claims handling become faster.
On October 10th, 2016, Fairfax Financial Holdings Limited
officially acquired 80% of the Company’s stake through its
subsidiary, Fairfax Asia Limited. To meet the provision of
a single presence policy, PT Fairfax Insurance Indonesia,
2011 with its 80% of shares owned by Fairfax Asia Limited,
transferred its business portfolio to the Company on
Untuk memperkuat struktur permodalan guna mendukung December 31st, 2016.
kegiatan usaha, Perusahaan melakukan Right Issue
atau Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) kepada para
Pemegang Saham dalam rangka penerbitan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu (HMETD) pada tanggal 10 - 21
Oktober 2011. 2022
To strengthen the capital structure to support business Seiring dengan adanya peluang pertumbuhan bisnis
activities, the Company held a Rights Issue I or Limited dan sebagai upaya meningkatkan pemasaran produk-
Public Offering I (LPO I) to the Shareholders for the produk Perusahaan serta kualitas pelayanan kepada para
purpose of the issuance of Preemptive Rights on October nasabah, Perusahaan memutuskan untuk memindahkan
10th - 21st, 2011. Kantor Cabang Cikarang ke kota Bekasi dan membuka
Kantor Perwakilan baru di Jakarta Kelapa Gading.
Due to opportunities for growth in business and with a
view to enhancing marketing of the Company’s products
2014 and improving service quality to customers, the Company
decided to move the Cikarang Branch Office to the city of
Pada tanggal 27 Februari 2014 Perusahaan meresmikan Bekasi and opened a new Representative Office in Jakarta
Kantor Pusatnya yang baru di The City Center Batavia Kelapa Gading.
Tower One lantai 17, Jalan K.H. Mas Mansyur Kav. 126,
Jakarta Pusat.
On February 27th, 2014, the Company officially introduced
its new Head Office on 17 th floor The City Center 2025
Batavia Tower One, Jalan K.H. Mas Mansyur Kav. 126,
Central Jakarta. Dengan fokus pada pertumbuhan bisnis serta keinginan
untuk memperluas pemasaran produk dan meningkatkan
kualitas layanan kepada nasabah, Perusahaan membuka
Kantor Perwakilan baru yang berlokasi di Pondok Indah,
Jakarta.
2015
With focus on business growth and a desire to expand
Setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa product marketing and improve service quality to
Keuangan, pada tanggal 15 Juni 2015 Perusahaan customers, the Company opened a new Representative
melakukan penggabungan usaha dengan PT Panin Office in Pondok Indah, South of Jakarta.
Insurance yang disahkan melalui Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa.
After obtaining approval from the Financial Services
Authority, on June 15th, 2015, the Company merged
with PT Panin Insurance, which was authorized by the
Extraordinary General Meeting of Shareholders.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 33
Page 34
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Peristiwa Penting 2025
2025 Significant Events
01 23 - 24 Januari 2025 | January 23rd - 24th, 2025 02 24 Januari 2025 | January 24th, 2025
Rapat Kerja Tahunan Employee Gathering
Annual Work Meeting Employee Gathering
Rapat Kerja Tahunan merupakan kegiatan rutin. Perusahaan menyelenggarakan kegiatan Employee
Kegiatan ini diselenggarakan pada tanggal 23-24 Gathering pada Jumat, 24 Januari 2025, bertempat di
Januari 2025 bertempat di Hotel JW Marriott, Jakarta, Hotel JW Marriott, Jakarta. Mengusung tema “Welcome
dengan mengusung tema “Visionary Minds, Limitless to Dreamland” dengan tagar #AnyoneCanBeAnything,
Possibilities”. kegiatan ini merupakan bentuk apresiasi Perusahaan
kepada seluruh karyawan sekaligus menjadi wadah
Selama dua hari pelaksanaan, rapat diisi dengan untuk mempererat kebersamaan dan rasa memiliki.
pemaparan kinerja dan capaian Perusahaan sepanjang
tahun sebelumnya, sesi motivasi, serta diskusi Kegiatan Employee Gathering ini berlangsung dalam
strategis yang bertujuan untuk memperkuat kolaborasi suasana yang hangat dan penuh kebersamaan, serta
internal dan merumuskan arah serta strategi bisnis dimeriahkan dengan berbagai aktivitas hiburan. Melalui
Perusahaan yang lebih fokus, adaptif, dan inovatif kegiatan ini, Perusahaan berharap dapat meningkatkan
dalam menghadapi tahun 2025. semangat karyawan sekaligus memperkuat sinergi,
komunikasi, dan kerja sama antar unit kerja dalam
The Annual Work Meeting is a routine activity. It was mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan.
held on January 23rd to 24th 2025, at the J.W. Marriot
Hotel in Jakarta, with the theme “Visionary Minds, The Company organized an Employee Gathering on
Limitless Possibilities”. Friday, January 24th, 2025, at the J.W. Marriot Hotel
Jakarta. Carrying the theme “Welcome to Dreamland”
During the two-day event, the meeting featured with the hashtag #AnyoneCanBeAnything, this event
presentations on Company’s performance and was a form of appreciation from the Company to all
achievements over the previous year, motivational employees and served as a platform to strengthen
sessions and strategic discussions aimed at togetherness and a sense of belongingness.
strengthening internal collaboration and formulating
a more focused, adaptive and innovative business The Employee Gathering took place in a warm
direction and strategy for 2025. and friendly atmosphere, enlivened with various
entertainment activities. Through this event, the
Company hoped to boost employees’ morale while
raising synergy, communication and collaboration
across work units in supporting the achievement of
sustainable performance.
34 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
03 12 Maret 2025 | March 12th, 2025
Town Hall Meeting
Town Hall Meeting
Pada Rabu, 12 Maret 2025, Bapak Brian Young selaku Mr. Brian Young, President Fairfax Insurance Group,
President Fairfax Insurance Group, beserta delegasi together with other delegates from the Fairfax Group,
grup Fairfax lainnya, berkesempatan mengunjungi had an opportunity to visit Jakarta on Wednesday,
Jakarta. Dalam kunjungan tersebut, Perusahaan March 12th, 2025. During the visit, the Company held a
menyelenggarakan Town Hall Meeting di Hotel Shangri- Town Hall Meeting at Shangri-La Hotel, Jakarta, which
La, Jakarta, yang dihadiri oleh Dewan Komisaris, Dewan was attended by the Board of Commissioners, the Board
Direksi, serta para Manager di area Jakarta. of Directors, and the Managers from Jakarta area.
Town Hall Meeting ini menampilkan pemaparan strategi This Town Hall Meeting featured a presentation on
jangka panjang, kinerja keuangan, dan perkembangan the long-term strategy, financial performance and the
terkini Fairfax, sekaligus penegasan kembali tujuan developments at Fairfax, reaffirmation of the goals and
dan nilai-nilai yang tercantum dalam Prinsip Panduan values enshrined in the Fairfax Guiding Principles by
Fairfax (Fairfax Guiding Principles) oleh Bapak Brian Mr. Brian Young. This was followed by an interactive
Young. Kegiatan ini dilanjutkan dengan sesi tanya Q&A session.
jawab interaktif.
30 April 2025 & 25 September 2025 |
04 April 30th, 2025 & September 25th, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Annual General Meeting of Shareholders and
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pada tanggal 30 April 2025, PT Asuransi Multi Artha On April 30th, 2025, PT Asuransi Multi Artha Guna
Guna Tbk (“AMAG”) menyelenggarakan Rapat Umum Tbk. (“AMAG”) held an Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang berlangsung Shareholders (AGMS) at the President Lounge, Batavia
di The President Lounge, Menara Batavia, Jalan K.H. Tower, Jalan K.H. Mas Mansyur Kav.126, Jakarta. The
Mas Mansyur Kav. 126, Jakarta, dengan mata acara agenda of the meeting included:
Rapat antara lain:
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 35
Page 36
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Direksi 1. Approval and ratification of the Company’s Board of
Perseroan mengenai jalannya kegiatan usaha Directors Report regarding the Company’s business
Perseroan dan tata usaha keuangan untuk Tahun activities and Financial administration for the Fiscal
Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 (tiga Year ending on December 31st, 2024, as well as
puluh satu Desember dua ribu dua puluh empat), approval and ratification of the Company’s Financial
serta persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan Statements, including the Balance Sheet and Profit/
Perseroan, termasuk Neraca dan Perhitungan Laba/ Loss Statement for the fiscal year ending on December
Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31st, 2024, approval of the Annual Report and the
tanggal 31-12-2024 (tiga puluh satu Desember dua Report of Supervisory Duties of the Company’s Board
ribu dua puluh empat), persetujuan Laporan Tahunan of Commissioners, as well as granting of full discharge
dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris and release of responsibility (acquit et de charge) to
Perseroan, serta memberikan pembebasan dan all members of the Company’s Board of Directors
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (Acquit et de and Board of Commissioners from management and
Charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan supervisory duties carried out during the financial year
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan ending on December 31st, 2024.
pengawasan pengurusan yang telah dilakukan dalam
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh empat)
tersebut.
2. Penetapan penggunaan Laba Rugi Perseroan untuk 2. Determining the use of the Company’s Profit for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 financial year ending on December 31st, 2024.
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh empat).
3. Penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan audit 3. Appointment of a Public Accountant to audit the
atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang akan Company’s books for the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31-12-2025 (tiga puluh satu December 31st, 2025 and granting authority to the
Desember dua ribu dua puluh lima), dan pemberian Company’s Board of Commissioners to determine
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk the public accountant’s fee and other terms of
menetapkan jumlah honorarium akuntan publik dan appointment.
persyaratan lain penunjukannya tersebut.
4. Persetujuan penetapan gaji dan tunjangan lainnya 4. Approval of the decision on salaries and other
bagi anggota Direksi Perseroan, serta honorarium allowances for members of the Company’s Board of
dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Directors, as well as fees and other allowances for the
Perseroan untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh Company’s Board of Commissioners for the financial
lima). year 2025.
Pada tanggal 25 September 2025, PT Asuransi Multi Artha On September 25th, 2025, the Company held an
Guna Tbk (“AMAG”) menyelenggarakan Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang berlangsung at the President Lounge, Batavia Tower, Jalan K.H. Mas
di The President Lounge, Menara Batavia, Jalan K.H. Mas Mansyur Kav.126, Jakarta, with the following agenda of
Mansyur Kav. 126, Jakarta, dengan mata acara Rapat meeting:
sebagai berikut:
• Persetujuan pengunduran diri Doktor Haji Firdaus • Approval of the resignation of Dr Haji Firdaus Djaelani,
Djaelani, Master of Arts selaku Komisaris Independen Master of Arts, as the Company’s Independent
Perseroan dan perubahan susunan Dewan Komisaris Commissioner and the change in the composition of
Perseroan sehubungan dengan pengunduran diri the Company’s Board of Commissioners in connection
tersebut. with the resignation.
36 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
9 - 16 Mei 2025, 13 - 16 Agustus 2025, 22 - 28 November 2025 |
05 May 9th - 16th 2025, August 13th - 16th 2025, November 22nd - 28th 2025
Agency Trip 2025
Agency Trip 2025
Sebagai bentuk apresiasi kepada para agen, perusahaan As a token of appreciation for our agents, the Company
menyelenggarakan Agency Trip 2025, sebuah program organised the 2025 Agency Trip as a reward program
reward yang memberikan pengalaman tak terlupakan. that offered unforgettable experiences. During the
Selama tahun tersebut, para agen berkesempatan year, the agents had opportunities to visit three popular
mengunjungi tiga destinasi wisata internasional yang international tourist destinations: Japan (May 9th - 16th
populer: Jepang (9 - 16 Mei 2025), Malaysia (13 - 16 2025), Malaysia (August 13th - 16th 2025), and South
Agustus 2025), dan Korea (22 - 28 November 2025). Korea (November 22nd - 28th 2025).
Melalui Agency Trip ini, Perusahaan berharap dapat Through this Agency Trip, the Company hopes to
mempererat ikatan kekeluargaan antar agen, tetapi juga strengthen the bonds with and among agents and to
menjadi sumber inspirasi dan memotivasi para agen inspire and motivate agents to achieve higher.
untuk meraih prestasi yang lebih tinggi.
06 16 Mei 2025 | May 16th, 2025
Literasi Keuangan di Universitas Tarumanegara
Financial Literacy Seminar at Tarumanegara University
Sebagai bentuk komitmen Perusahaan dalam The Company has a commitment to support the
mendukung peningkatan literasi keuangan di kalangan improvement of financial literacy among young people. In
generasi muda. Sehubungan dengan hal tersebut, this regard the Company organized a seminar with the title
Perusahaan menyelenggarakan seminar bertajuk “Understanding Insurance: Smart Protection for Smart
“Mengenal Asuransi: Perlindungan Cerdas untuk Generation”, which was held at Tarumanegara University
Generasi Cerdas” yang dilaksanakan di Universitas Jakarta, on Friday, May 16th, 2025. This event was
Tarumanegara, Jakarta, pada Jumat, 16 Mei 2025. attended by 149 students from the Business Accounting
Kegiatan ini diikuti oleh 149 mahasiswa dari Program and Business Management Study Programs.
Studi Akuntansi Bisnis dan Manajemen Bisnis.
Program edukasi ini turut dilengkapi dengan sesi diskusi, The educational program also included discussion
tanya jawab, serta kuis interaktif. Melalui kegiatan tersebut, sessions, Q&A and interactive quizzes. Through this activity,
Perusahaan berharap dapat mendorong terbentuknya the Company hopes to encourage the development of a
perilaku pengelolaan keuangan yang sehat, cermat, dan healthy, prudent and responsible financial management
bertanggung jawab di kalangan generasi muda. behavior among the younger generation.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 37
Page 38
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
07 4 Juni 2025 | June 4th ,2025
Peresmian Kantor Perwakilan Jakarta
Pondok Indah
Opening of Jakarta Pondok Indah
Representative Office
Sebagai langkah strategis untuk memperluas As a strategic step to expand product marketing and
pemasaran produk dan meningkatkan kualitas layanan improve service quality for customers, the Company
kepada para nasabah, Perusahaan meresmikan Kantor opened its newest Representative Office in Pondok
Perwakilan terbaru di kawasan Pondok Indah, Jakarta Indah area, South Jakarta, on June 4th, 2025.
Selatan, pada 4 Juni 2025.
Acara peresmian ditandai dengan prosesi pemotongan This event was marked by a ribbon-cutting and the
pita dan tumpeng, dilanjutkan dengan doa bersama, traditional tumpeng ceremony, followed by a joint prayer,
tur kantor, makan siang sebagai ajang silaturahmi dan office tour and lunch as a networking and fellowship
jejaring antar tamu, serta sesi foto bersama. opportunity for guests, and finally a group photo session.
08 25 Juli - 3 Agustus 2025 | July 25th - August 3rd, 2025
Panin Expo
Panin Expo
Perusahaan turut berpartisipasi dalam event Panin The Company participated in the Panin Expo 2025 event,
Expo 2025, yang diselenggarakan pada 25 Juli - 3 held from July 25th to August 3rd, 2025, at Upper West
Agustus 2025 di Upper West BSD City, Tangerang. BSD City, Tangerang. In collaboration with Panin Bank
Berkolaborasi dengan Panin Bank dan Clipan Finance, and Clipan Finance, the Company conducted a variety
Perusahaan menghadirkan beragam promo menarik of attractive promotions on products and services to
pada produk dan layanan, guna memenuhi kebutuhan optimally meet customer needs.
nasabah secara optimal.
38 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
09 5 - 6 Agustus 2025 | August 5th - 6th, 2025 10 23 - 24 Agustus 2025 | 23rd - 24th August 2025
Gathering Bengkel & Supplier Rekanan Employee Outing
Gathering of Partner Workshops & Suppliers Employee Outing
Perusahaan menyelenggarakan gathering bersama Perusahaan menyelenggarakan kegiatan outing
bengkel dan supplier suku cadang rekanan pada pada 23-24 Agustus 2025 yang bertempat di Bukit
5-6 Agustus 2025 di kantor pusat, Jakarta. Kegiatan Vipassana Hotel, Bandung. Kegiatan ini merupakan
ini menjadi sarana pengenalan standar operasional agenda rutin yang senantiasa dinantikan oleh seluruh
prosedur (SOP) terbaru sekaligus penguatan hubungan karyawan sebagai bagian dari upaya perusahaan dalam
kemitraan, serta diakhiri dengan sesi diskusi interaktif memperkuat kebersamaan dan sinergi tim.
untuk menampung masukan dari para peserta.
Suasana kebersamaan semakin terasa hangat
Melalui kegiatan ini, Perusahaan berharap dapat melalui berbagai rangkaian kegiatan yang dirancang
meningkatkan sinergi kerja dengan bengkel dan secara interaktif dan inspiratif. Selain menjadi sarana
supplier, sehingga layanan klaim kendaraan dapat penyegaran dari aktivitas kerja, kegiatan ini juga menjadi
diberikan secara lebih cepat dan transpran. wadah silaturahmi antar karyawan.
The Company organized a gathering of partner workshops Melalui kegiatan outing ini, perusahaan berharap dapat
and spare parts suppliers on August 5th - 6th 2025 at the menumbuhkan semangat kolaborasi, mempererat
Company’s head office in Jakarta. This activity served hubungan antar karyawan, serta memperkuat komitmen
as a platform to introduce the latest standard operating bersama dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan
procedures (SOP), strengthening partnership relations, secara berkelanjutan.
and concluded with interactive discussion sessions to
gather feedback from participants. The Company organized an employee outing
from August 23rd - 24th 2025, at Bukit Vipassana
Through this event, the Company hopes to enhance Hotel, Bandung. This annual event is consistently
synergistic working with workshops and suppliers, anticipated by all employees as part of the Company’s
enabling faster and more transparent vehicle claim ongoing commitment to fostering togetherness and
services. strengthening team synergy.
The sense of camaraderie was further enhanced
through a series of interactive and inspiring activities
thoughtfully designed for the participants. In addition to
providing a refreshing break from daily work routines,
the outing also served as an opportunity to strengthen
relationships and build closer connections among
employees.
Through this outing program, the Company aims to
cultivate a spirit of collaboration, reinforce interpersonal
relationships, and strengthen collective commitment
towards achieving the Company’s vision and mission in
a sustainable manner.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 39
Page 40
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
11 5 - 7 September 2025 | September 5th - 7th 2025 12 11 September 2025 | September 11th ,2025
AAUI Cup 2025 Literasi Keuangan di Politeknik Negeri Jakarta
AAUI Cup 2025 Financial Literacy at Jakarta State Polytechnic
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam Perusahaan secara konsisten berupaya meningkatkan
membangun sinergi dan menjalin hubungan yang literasi keuangan di kalangan generasi muda. Melalui
berkelanjutan di industri asuransi umum, Perusahaan kerja sama dengan Politeknik Negeri Jakarta,
turut berpartisipasi dalam AAUI CUP 2025 yang Perusahaan menyelenggarakan seminar bertajuk
diselenggarakan oleh Asosiasi Asuransi Umum “Mengenal Dunia Asuransi: Perlindungan Cerdas untuk
Indonesia (AAUI). Kegiatan ini menjadi sarana untuk Generasi Cerdas” pada 11 September 2025, yang diikuti
memperkuat kolaborasi antarpelaku industri sekaligus oleh 40 mahasiswa Jurusan Akuntansi.
menumbuhkan semangat sportivitas dan kebersamaan.
Tingginya partisipasi mahasiswa tercermin dari sesi
Pada penyelenggaraan tahun ini, Perusahaan diskusi dan tanya jawab yang berlangsung interaktif,
berpartisipasi dalam cabang olahraga memancing dan di mana para peserta aktif meningkatkan pemahaman
berhasil meraih Juara 2 berkat persiapan yang matang mengenai asuransi serta pengelolaan keuangan pribadi.
serta kerja sama tim yang solid.
Melalui kegiatan ini, Perusahaan berharap dapat
Prestasi ini tidak hanya menjadi kebanggaan bagi membekali peserta dengan wawasan dan pemahaman
Perusahaan, tetapi juga menjadi dorongan untuk praktis mengenai manfaat asuransi sebagai langkah
terus meningkatkan kinerja, menjunjung tinggi nilai awal dalam membangun generasi yang cerdas,
sportivitas, dan memperkuat kolaborasi positif di teredukasi, dan memiliki kesadaran akan pentingnya
industri asuransi umum. perlindungan keuangan.
As part of the Company’s commitment to building The Company consistently strives to improve financial
synergy and promoting sustainable relationships in the literacy among the young generation. Through
general insurance industry, the Company participated collaboration with Jakarta State Polytechnic, the
in the AAUI CUP 2025 organized by Indonesian General Company held a seminar titled “Understanding
Insurance Association (AAUI). This event serves as a the Insurance World: Smart Protection for Smart
platform to strengthen collaboration among industry Generation” on September 11th, 2025, attended by 40
players as well as fosters a spirit of sportsmanship and students from the Accounting Department.
togetherness.
The high level of student participation was reflected
In this year’s event, the Company participated in the in the interactive discussions and Q&A sessions,
fishing sport category and successfully achieved during which the participants actively improved their
2nd position thanks to careful preparation and solid understanding about insurance as well as personal
teamwork. finance management.
This achievement is not only a matter of pride for Through this activity, the Company expects to equip the
the Company but also serves as motivation to participants with practical insights and understanding
continue improving the performance, upholding the of the benefits of insurance as initial steps in building a
value of sportsmanship, and strengthening positive smart and educated generation with awareness of the
collaboration in general insurance industry. importance of financial protection.
40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
13 5 Oktober 2025 | October 5th ,2025
Turnamen AAUI Surabaya 2025
AAUI Surabaya Tournament 2025
Dalam rangka memperingati Hari Asuransi Nasional, In commemoration of National Insurance Day, the
Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) Surabaya Indonesian General Insurance Association (AAUI)
menyelenggarakan turnamen olahraga AAUI Surabaya in Surabaya held the AAUI Surabaya 2025 Sports
2025. Perusahaan turut berpartisipasi aktif dalam ajang Tournament. The Company actively participated in this
tersebut. event.
Perusahaan meraih Juara 1 Trofeo Mini Soccer AAUI The Company won the 1st position in the AAUI Surabaya
Surabaya 2025, Juara 2 dan Juara 3 Mobile Legend 2025 Mini Soccer Trophy, the 2nd and 3rd position in Mobile
Tournament dan Juara 1 Lomba Dance TikTok. Prestasi Legend Tournament and the 1st position in TikTok Dance
ini mencerminkan semangat kebersamaan, sportivitas, Competition. These achievements reflect the spirit of
dan kreativitas tim, sekaligus memperkuat kontribusi togetherness, sportsmanship and team creativity, and
positif Perusahaan di industri asuransi. also strengthen the Company’s positive contribution to the
insurance industry.
14 8 November 2025 | November 8th ,2025
AMAG CUP 2025 Sportainment Competition
AMAG CUP 2025 Sportainment Competition
Salah satu agenda olahraga internal, AMAG CUP One of the internal sports agenda, AMAG CUP
Sportainment Competition, kembali digelar pada Sabtu, Sportainment Competition was held again on Saturday,
8 November 2025 di Smash Arena 1, Jakarta. Kegiatan November 8th, 2025, at Smash Arena 1, Jakarta. This
ini diikuti oleh karyawan dari kantor pusat serta kantor event was attended by employees from the head office
cabang di wilayah DKI Jakarta dan sekitarnya, yang and branches in Greater Jakarta area, who participated in
berpartisipasi dalam cabang olahraga bulu tangkis badminton (men’s and women’s doubles) and team table
(ganda putra dan putri) serta tenis meja beregu. tennis.
AMAG CUP tidak hanya menjadi ajang kompetisi The AMAG Cup is not just a sport competition, but also a
olahraga, tetapi juga mencerminkan semangat reflection of the spirit of togetherness, sportsmanship, and
kebersamaan, sportivitas, serta menunjukkan reflects the Company’s commitment towards promoting a
komitmen Perusahaan dalam mendorong gaya hidup healthy lifestyle and strengthening the employee relations.
sehat dan mempererat hubungan antar karyawan.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 41
Page 42
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
15 11 November 2025 | November 11th,2025
Workshop “Diversity, Equity and Inclusion in
the World of Work”
Workshop on “Diversity, Equity and Inclusion
in the World of Work”
Perusahaan berkolaborasi dengan Dewan Pimpinan The Company collaborated with the Board of National
Nasional Asosiasi Pengusaha Indonesia (DPN APINDO) Leaders of Indonesian Employers Association (DPN
dalam penyelenggaraan workshop bertema “Diversity, APINDO) to hold a workshop titled “Diversity, Equity and
Equity and Inclusion in the World of Work” pada Selasa, Inclusion in the World of Work” on Tuesday, November
11 November 2025. 11th, 2025.
Kegiatan ini diikuti oleh 30 peserta dari kantor pusat dan The event was attended by 30 participants from the
cabang wilayah DKI Jakarta, dengan tujuan memperkuat head office and branches in Jakarta area, and aimed
pemahaman dan meningkatkan kepedulian terhadap to strengthen understanding and raise awareness of
pentingnya keberagaman dan kesetaraan gender, the importance of diversity and gender equality and
sekaligus mendukung terciptanya lingkungan kerja the creation of a fair, inclusive and sustainable work
yang adil, inklusif, dan berkelanjutan. environment.
16 14 November 2025 | November 14th ,2025
Perayaan HUT Asuransi MAG Ke-45 Tahun
45th Anniversary Celebration of MAG Insurance
Perusahaan merayakan ulang tahun ke-45 pada Jumat, The Company celebrated its 45th anniversary on Friday,
14 November 2025, dengan mengusung tema “Driven November 14th, 2025, with the theme “Driven by Integrity,
by Integrity, Fueled by Synergy”. Acara diselenggarakan Fueled by Synergy”. This event was held in a hybrid
secara hybrid dan dihadiri oleh Dewan Komisaris, Dewan format and attended by the Board of Commissioners,
Direksi, serta seluruh karyawan Perusahaan. Seluruh Board of Directors, and the Company’s employees. All
karyawan di Kantor Cabang dan Kantor Perwakilan juga employees at the Branch and Representative Offices
turut merayakannya. also joined the celebration.
Perayaan ini merupakan momen untuk menegaskan This celebration is a moment of reaffirmation of
kembali komitmen Perusahaan dalam menjunjung the Company’s commitment to upholding integrity,
tinggi integritas, memperkuat sinergi yang selaras strengthening synergy in line with the Company’s
dengan Nilai-Nilai Perusahaan, mendorong inovasi dan values, encouraging innovation and collaboration, and
kolaborasi serta terus menghadirkan layanan terbaik continually providing its services to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
42 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
17 24 November 2025 | November 24th ,2025
Public Expose
Public Expose
Perusahaan telah menyelenggarakan Public Expose The Company held its Annual Public Expose online on
Tahunan secara daring pada Senin, 24 November 2025. Monday, November 24th, 2025. The Event took place
Kegiatan yang berlangsung pada pukul 14.00–15.30 from 2.00 to 3.30 pm., was attended by Mr. Pankaj
WIB tersebut dihadiri oleh Bapak Pankaj Oberoi selaku Oberoi as the President Director, Mr. Karel Fitrijanto
Presiden Direktur, Bapak Karel Fitrijanto selaku Wakil as Vice President Director and Mr. Dinesh Ramu as
Presiden Direktur dan Bapak Dinesh Ramu selaku Finance Director. Other members of the Board of
Direktur Keuangan. Adapun anggota Direksi dan jajaran Directors and executive management team participated
manajemen eksekutif lainnya mengikuti kegiatan in the event online. This event was also attended online
tersebut secara daring. Kegiatan ini juga diikuti secara by shareholders, individuals and media representatives.
daring oleh para pemegang saham, individu dan
perwakilan media.
Dalam sesi pemaparan materi Public Expose, Bapak During the Public Expose presentation session, Mr. Karel
Karel Fitrijanto menyampaikan kinerja Perusahaan Fitrijanto presented the Company’s performance up to
sampai dengan Kuartal III Tahun 2025, termasuk the third quarter of 2025, including the composition of
komposisi pemegang saham, ikhtisar kinerja keuangan shareholders, an overview of financial performance,
yang mencakup antara lain total aset, liabilitas, ekuitas, covering among other items, total assets, liabilities,
portofolio investasi, hasil investasi, premi bruto, klaim equity, investment portfolio, investment returns, gross
bruto, laba bersih dan tingkat solvabilitas. Bapak premium, gross claims, net profit and solvency rate.
Pankaj Oberoi memimpin sesi tanya jawab/ questions Mr. Pankaj Oberoi, led the Q&A sessions by answering
& answers session (Q&A) dengan menjawab berbagai various questions posed by the participants.
pertanyaan yang diajukan oleh para peserta.
Dalam pemaparan tersebut juga menyoroti The presentation also highlighted the development of
perkembangan harga saham Perseroan, distribusi the Company stock price, gross premium distribution
premi bruto per class of business, penghargaan yang per class of business, awards received by the Company,
berhasil diraih Perusahaan, serta rangkaian kegiatan as well as a series of Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility (CSR) sepanjang tahun (CSR) activities throughout 2025, along with the
2025, beserta rencana strategis Perusahaan ke depan. Company’s strategic plans moving forward.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 43
Page 44
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghargaan
Awards
Infobank - Isentia
14th Digital Brand Awards 2025
The Best General Insurance 2025
Gross Premium Rp 1 Trillion to < Rp 2,5 Trillion
Media Asuransi
Market Leaders Award 2025
Infobank Insurance Award 2025
The Excellent Performance General Insurance Company
Gross Premium Rp 1 Trillion to < Rp 2,5 Trillion
44 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
The Finance 2025
The Best Performing General Insurance 2025
Based on Financial Performance 2022 - 2024
Media Asuransi Insurance Award 2025
Best General Insurance 2025
Equity Group of Rp1.5 Trillion and Above
Insurance Business Review APAC
Top Health Insurance Service in APAC 2025
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 45
Page 46
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI
Vision
Menghasilkan pendapatan tahunan yang stabil sebesar 15% atas
investasi dalam jangka panjang dan terus tumbuh pada, atau di atas
tingkat pertumbuhan pasar.
To deliver a steady annual return of 15% on investment in the long run while
growing at or above the market growth rate.
MISI
Mission
Memaksimalkan keuntungan underwriting dan pertumbuhan aset yang diinvestasikan.
Maximizing underwriting profitability and growing invested assets.
Memberikan layanan terbaik dan berkualitas kepada para nasabah, mitra bisnis dan kolega.
Delivering exceptional service to clients, partners and colleagues alike.
Memiliki keahlian underwriting, klaim dan aktuaria yang unggul.
Possessing superior underwriting, claims and actuarial expertise.
Beradaptasi dengan kondisi pasar yang terus berubah dengan tetap mempertahankan prinsip-prinsip
underwriting yang konsisten dan disiplin.
Adapting to changing market condition while maintaining consistent and disciplined underwriting.
Terus meningkatkan efisiensi dan produktivitas di seluruh area kerja.
Continuously improving efficiency and productivity across all areas of operation.
Berinvestasi pada karyawan kami dan memberikan peluang untuk bertumbuh di dalam organisasi guna
melestarikan budaya perusahaan untuk jangka panjang.
Investing in our employees and providing opportunities for growth within the organization to preserve our
culture for the long term.
Merangkul nilai-nilai dan prinsip-prinsip panduan Fairfax Financial Holdings.
Embracing Fairfax Financial Holdings values and guiding principles.
46 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Company Values
1 T E A M
1ntegrity Teamwork Excellence Achievement Moving
Oriented Forward
Kejujuran dan Kami adalah Kami ingin Kami berorientasi Kami selalu melihat
integritas sangat pemain tim – tidak menetapkan pada hasil. peluang-peluang baru
penting dalam ada lagi “ego”. standar tertinggi We are untuk tumbuh menjadi
semua hubungan kami We are team (dalam semua bidang). results oriented. lebih baik.
dan tidak akan pernah players no “egos”. We would like to set We always look at new
dikompromikan. high standards. opportunities to
Honesty and integrity grow or improve.
are essential in all our
relationships
and will never
be compromised.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 47
Page 48
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Produk dan Layanan
Products and Services
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk melakukan The Company is committed to continuously innovating
inovasi berkelanjutan serta meningkatkan kualitas and improving the quality of our products and services for
produk dan layanan guna memberikan kenyamanan the highest level of comfort and safety of our customers,
dan keamanan optimal bagi para nasabah, pemegang policyholders and/or the insureds. We have designed a
polis, dan/atau tertanggung. Berbagai pilihan solusi variety of protection solutions and product diversification
perlindungan serta diversifikasi produk dirancang secara options to meet the insurance needs of the insureds, both
komprehensif untuk memenuhi kebutuhan asuransi individuals and business / corporations, from standard
tertanggung, baik individu maupun bisnis/korporasi, mulai products to customized ones. All insurance products
dari produk standar hingga yang bersifat khusus. Seluruh marketed by the Company have been designed to comply
produk asuransi yang dipasarkan oleh Perusahaan telah with the applicable regulations and have been reported to
disusun sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the regulator.
undangan yang berlaku dan dilaporkan kepada regulator.
Produk asuransi yang disediakan dan dipasarkan oleh Insurance products provided and marketed by the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
Jenis Produk dan/
atau Layanan Keterangan
Type of Products Description
and/or Services
Asuransi ini merupakan jaminan standar asuransi kebakaran yang memberikan perlindungan asuransi atas
kerugian atau kerusakan atas obyek pertanggungan yang disebabkan oleh kebakaran, petir, ledakan, kejatuhan
pesawat terbang, dan asap terhadap harta benda yang diasuransikan seperti rumah tinggal, kantor beserta perabot
dan perlengkapannya, tempat usaha komersil atau industrial seperti toko, gudang, pabrik termasuk mesin-mesin
dan bahan bakunya. Asuransi ini juga dapat melindungi sarana pelayanan masyarakat seperti sekolah, rumah
sakit, apotek, dan tempat ibadah dan juga sarana publik seperti mall, salon, hotel, showroom, dan restoran.
Perlindungan dasar Asuransi Kebakaran ini sesuai dengan jaminan dalam Polis Standar Asuransi Kebakaran Indonesia
Asuransi
dan dapat diperluas dengan risiko-risiko kerusuhan dan huru hara, banjir, tanah longsor, dan perluasan jaminan lainnya.
1 Kebakaran
Fire Insurance
A standard fire insurance cover that provides insurance protection for losses or damage to the insured object, caused
by fire, lightning, explosion, falling aircraft and smoke, to the insured property such as houses, offices including their
furniture and equipment, commercial or industrial business premises such as shops, warehouses, factories including
its machinery and raw materials. This insurance also covers public service facilities such as school, hospital,
pharmacy and places of worship as well as public facilities such as mall, salon, hotel, showroom and restaurant.
Basic coverage of Fire Insurance is in line with protection in Indonesian Standard Fire Insurance Policy and
can be expanded with the risks of riot and civil commotion, flood, landslide and other extensions of cover.
Asuransi yang menjamin kerusakan atau kerugian atas obyek pertanggungan yang disebabkan oleh gempa
Asuransi bumi, akibat letusan gunung berapi, tsunami, kebakaran serta ledakan yang mengikuti terjadinya gempa bumi
Gempa Bumi atau letusan gunung berapi dan likuifaksi.
2
Earthquake
Insurance This insurance provides protection against damage or loss of the insured object caused by earthquake, volcanic
eruption, tsunami, fire and explosion following the occurrence of earthquake or volcanic explosion and liquefaction.
48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Jenis Produk dan/
atau Layanan Keterangan
Type of Products Description
and/or Services
Asuransi yang memberikan perlindungan terhadap kerugian atau kerusakan fisik atas harta benda yang
dipertanggungkan, yang bersifat tidak diharapkan, tiba-tiba dan tidak terduga yang disebabkan oleh segala risiko
selain yang dikecualikan polis. Risiko yang dikecualikan polis antara lain akibat perang, kerusuhan, huru hara,
radioaktif, tindakan kesengajaan tertanggung atau wakilnya, penghentian pekerjaan, ketidakjujuran, penipuan
atau kecurangan, kehilangan secara misterius/tidak dapat dijelaskan, kerusakan internal pada mesin/peralatan
listrik, kerusakan yang terjadi secara berangsur-angsur/bertahap, kerusakan akibat penyusutan, perubahan
rasa, perubahan warna, kerusakan akibat pemakaian barang (aus) atau sifat alami barang, dan lain sebagainya
sesuai yang tercantum dalam polis.
Asuransi
Properti / Harta benda yang dikecualikan antara lain harta benda dalam konstruksi, dalam proses pengangkutan, kendaraan
Industrial All yang memiliki ijin penggunaan jalan raya, perhiasan batu permata dan sejenisnya, tanaman, hewan, tanah dan
Risks jenis lainnya yang tercantum dalam pengecualian polis.
3
Property
Insurance / Insurance that provides cover against loss or physical damage to insured property, which is unexpected,
Industrial All sudden and unpredictable, caused by any risks other than those excluded by the policy. Risks excluded by the
Risks policy include, war, riot, civil commotion, radioactivity, deliberate acts by the insured or his/her representative,
termination of employment, dishonesty, fraud or deception, mysterious / unexplainable loss, internal damage
to the machinery / electronic equipment, damage that occurs gradually, damage due to deterioration, change in
taste, change in color, damage due to the use of goods (wear and tear) or due the natural cause of the goods,
and other causes as stated in the policy.
Assets excluded are among others, property under construction, in the process of transportation, vehicles that
have a highway use permit, gemstone jewelry and the like, plants, animals, lands and other types as listed in
the policy exclusion.
Asuransi Rekayasa terbagi atas beberapa jenis asuransi antara lain seperti:
1. Asuransi Konstruksi (Construction All Risks) yang memberikan perlindungan terhadap risiko kerugian
selama masa pembangungan.
2. Asuransi Pemasangan Mesin (Erection All Risks) yang memberikan perlindungan terhadap risiko kerugian
pada saat pemasangan mesin.
3. Asuransi Mesin Industri (Machinery Breakdown) yang memberikan perlindungan terhadap risiko kerugian
Asuransi pada saat penggantian atau perbaikan mesin yang mengalami kerusakan.
Rekayasa 4. Asuransi Peralatan Electronik (Electronic Equipment) yang memberikan perlindungan terhadap kerugian
4
Engineering dan kerusakan pada peralatan elektronik.
Insurance
Engineering Insurance is divided into several types of insurance, such as:
1. Construction Insurance (Construction All Risks) protects against the risks of loss during the construction period.
2. Machinery Installation Insurance (Erection All Risks) protects against the risks of loss during machinery installation.
3. Industrial Machinery Insurance (Machinery Breakdown) protects against the risks of loss during replacement
or repair of damage machinery.
4. Electronic Equipment Insurance protects against the risks of loss and damage to electronic equipment.
Asuransi yang memberikan perlindungan atas kerugian atau kerusakan fisik kendaraan bermotor yang disebabkan
antara lain oleh tabrakan, benturan, terbalik, tergelincir, terperosok, perbuatan jahat, pencurian, kebakaran.
Asuransi
Polis ini juga dapat diperluas dengan penjaminan risiko kebanjiran, gempa bumi, huru hara hingga tanggung
Kendaraan
gugat pihak ketiga.
5 Bermotor
Motor Vehicle
Insurance that gives protection for the loss or physical damage of motor vehicle caused by among others,
Insurance
collision, impact, overturning, slipping, falling into a hole or sinking, malicious act, theft and fire. This policy
can be expanded with coverage of the risks of flood, earthquake, riot and third-party liability.
Asuransi yang menjamin semua risiko kerusakan atau kerugian fisik yang terjadi secara tiba-tiba dan tak terduga
oleh suatu sebab selain yang dikecualikan oleh polis terhadap obyek pertanggungan alat berat baik yang sedang
berkerja, diam ataupun sedang dibongkar dalam proses perawatan, seperti excavator, crane, bulldozer, wheel
Asuransi Alat- loader yang banyak digunakan pada industri perkebunan, pertambangan maupun pelabuhan. Jaminan bisa
Alat Berat berupa pertanggungan all risks atau kerugian total.
6 Heavy
Equipment This insurance covers all risks of loss or physical damage that occurs in a sudden and unexpected way, by
Insurance a cause other than those stated in the policy exclusion, against insured objects of heavy equipment, during
work, idle or while being dismantled during maintenance process, such as excavator, crane, bulldozer, wheel
loader that are widely used in the plantation, mining and port industries. Protection may be in the form of all
risks or total loss.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 49
Page 50
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Produk dan/
atau Layanan Keterangan
Type of Products Description
and/or Services
Asuransi yang bertujuan untuk memberikan ganti rugi atas barang-barang selama berada di perjalanan dari
Asuransi kemungkinan terjadinya kehilangan hingga kerusakan terhadap barang yang diangkut baik melalui darat,
Pengangkutan laut maupun udara. Nilai pertanggungan meliputi nilai barang itu sendiri, ongkos pengiriman (freight), serta
Barang keuntungan yang diharapkan.
7
Cargo
Transportation Insurance cover that aims to provide compensation for the goods during transportation from possible loss or
Insurance damage while being transported, either by land, sea or air. The insured value includes the value of the goods
themselves, shipping costs (freight), as well as the expected profits.
Memberikan perlindungan asuransi atas hilangnya barang-barang atau harta benda akibat tindakan pencurian,
Asuransi kekerasan hingga pembongkaran paksa. Pengecualian dalam polis ini antara lain tidak termasuk hilangnya
Kebongkaran perhiasan dan surat berharga.
8
Burglary
Insurance Insurance cover that protects the loss of items or property due to theft, violence and forced entry. The policy
excludes the loss of jewelry and valuable documents.
Asuransi ini memberikan perlindungan atas kerugian atau kehilangan uang dalam lemari besi (cash in safe) di
lokasi pertanggungan, uang di kotak kasir (cash in cashier box), dan uang dalam perjalanan (cash in transit).
Perlindungan asuransi ini banyak dibutuhkan oleh bank, penukaran uang asing (money changer), atau perusahaan
Asuransi Uang
lainnya yang banyak memiliki transaksi tunai.
9 Money
Insurance
This insurance provides protection against the loss of money in a safe (cash in safe) at the insured location,
money in cashier box (cash in cashier box), and money during transportation (cash in transit). This insurance
protection is widely needed by banks, money changers, or other companies with lots of cash transactions.
Asuransi ini memberikan kompensasi keuangan bagi tertanggung atau Ahli Warisnya apabila terjadi kecelakaan
selama masa pertanggungan yang berakibat kematian atau cacat tetap total atau cacat tetap sebagian seperti
kehilangan jari, tangan, kaki, kehilangan daya penglihatan, serta biaya pengobatan dan perawatan rumah sakit
Asuransi
akibat kecelakaan tersebut. Adapun tertanggung atau peserta dalam program asuransi kecelakaan ini berasal
Kecelakaan
dari berbagai profesi antara lain karyawan, pekerja pabrik, pedagang, guru, tenaga profesional, dan wiraswasta.
Diri
10
Personal
This insurance provides financial compensation for the insured or his/her heirs in the event of an accident during
Accident
the insurable period resulting in death or total permanent disability or partial permanent disability such as loss
Insurance
of fingers, hands, feet, loss of vision, as well as the medical and hospital care costs due to the accident. The
participant of this personal accident insurance comes from various professions including employee, factory
worker, trader, teacher, professionals and self-employed.
Produk asuransi kesehatan indemnity “Magna Sehat” yang memberikan penggantian atas biaya perawatan atau
pengobatan atas risiko sakit atau cedera yang dialami tertanggung baik secara cashless di rumah sakit dan
klinik rekanan maupun reimburse, dengan beragam pilihan manfaat yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan
(tailor made) seperti biaya rawat inap, rawat jalan, operasi, biaya persalinan, rawat gigi, hingga kacamata.
Magna Sehat juga tersedia untuk polis kelompok/grup karyawan, dan perorangan. Saat ini Asuransi MAG juga
memiliki produk kesehatan international plan “Precious Medicare” dengan luas area penjaminan domestik,
Asuransi
regional, dan worldwide yang disediakan untuk segmen High networth Individual & family, dan small group.
Kesehatan
11
Health
“Magna Sehat” is an indemnity health insurance product that provides reimbursement of the costs of care or
Insurance
treatment due to the risks of illness or injury suffered by the insured, either cashless at partner hospital or clinics
or by reimbursement, with various options of benefits that may be customized based on needs (tailor made)
such as the costs of hospital care, outpatient care, surgery, childbirth, dental care and eyeglasses.
Magna Sehat is also available for both employee group and individual. Currently MAG Insurance also has
international healthcare plan product “Precious Medicare” with coverage area for domestic, regional and
worldwide, which is provided for the segment of high net worth individual & family and small group.
Asuransi yang berguna untuk berbagai keperluan pada saat perjalanan Anda baik perjalanan domestik maupun
internasional. Asuransi ini memberikan perlindungan dari hal-hal yang tak terduga pada saat perjalanan Anda
Asuransi seperti sakit, kecelakaan, kehilangan bagasi, keterlambatan pesawat, dan/atau gangguan-gangguan merugikan
Perjalanan lainnya pada perjalanan Anda.
12
Travel
Insurance This insurance is useful for various needs during your trip, both domestic and international. This insurance
provides protection from unexpected events during your trip such as illness, accident, loss of luggage, flight
delay, and/or other detrimental disruptions to your trip.
50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Produk Spesial / Khusus Lainnya
Other Special / Specific Products
• Asuransi Comprehensive Machinery • Asuransi Moveable All Risk • Asuransi Pasar Consortium
Comprehensive Machinery Moveable All-Risks Insurance Market Consortium Insurance
Insurance • Asuransi Hole in One • Asuransi Public Liability
• Asuransi Cash in Management Hole-in-One Insurance Public Liability Insurance
Insurance for Cash-in-Management • Asuransi Neon Sign • Asuransi Terorisme dan Sabotase
• Asuransi Garage Keeper Liability Neon Sign Insurance Terrorism and Sabotage Insurance
Garage Keeper Liability Insurance • Asuransi Magna Usaha Mikro • Asuransi Rangka Kapal
• Asuransi Fidelity Guarantee Magna Micro Business Insurance Hull Insurance
Fidelity Guarantee Insurance
Wilayah Operasional
Operational Map
Kantor Pusat
Head Office
Jakarta
Kantor Cabang Kantor Perwakilan
Branch Offices Representative Offices
1. Bandung 11. Makassar 1. Ambon 11. Muara Bungo
2. Bandar Lampung 12. Manado 2. Balikpapan 12. Padang
3. Banjarmasin 13. Medan 3. Bengkulu 13. Palu
4. Batam 14. Palembang 4. Cirebon 14. Pangkal Pinang
5. Bogor 15. Pekanbaru 5. Jakarta Kelapa Gading 15. Pematang Siantar
6. Bekasi 16. Semarang 6. Jakarta Pondok Indah 16. Pontianak
7. Denpasar 17. Serpong 7. Jambi 17. Samarinda
8. Jakarta Palmerah 18. Surabaya Darmo 8. Jayapura 18. Solo
9. Jakarta Permata Hijau 19. Surabaya Gubeng 9. Kendari
10. Jakarta Senayan 20. Yogyakarta 10. Malang
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 51
Page 52
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi
Organization Structure
DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioner
KOMITE PEMANTAU
KOMITE AUDIT
RESIKO
Audit Committee
Risk Oversight Committee
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
(Bancassurance and Multifinance (Commercial, Group Hospital (Agency, Direct Business, and
Company) and Surgical, Claims, and Branch Coordinator)
Underwriting)
52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
RUPS
GMS
PRESIDEN DIREKTUR
President Director
KOMITE MANAJEMEN RESIKO KOMITE INVESTASI
Risk Management Committee Investment Committee
KOMITE PENGARAH IT KOMITE PRODUK
IT Steering Committee Product Committee
Direktur Direktur
Director Director
(Accounting, Finance, and (Compliance, Human Resources,
Investment) and Corporate Communication)
AKTUARIA AKTUARIS PERUSAHAAN
Address (POJK51-C.2) Appointed Actuary
TEKNOLOGI INFORMASI SEKRETARIS PERUSAHAAN
Information Technology Corporate Secretary
AUDIT INTERNAL
AML KYC
Internal Audit
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 53
Page 54
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Associations Membership List
Perusahaan saat ini tercatat dalam beberapa keanggotaan The company is currently registered as a member of
di Self-Regulatory Organizations (SROs) dan /atau asosiasi several Self-Regulatory Organizations (SROs) and/or
di sektor jasa keuangan Indonesia maupun di asosiasi associations in the Indonesian financial services sector
lainnya, yaitu: as well as other associations, namely:
• Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) • Indonesian General Insurance Association (AAUI)
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) • Indonesian Issuer Association (AEI)
• Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) • Indonesian Employers Association (APINDO)
Selain tercatat dalam keanggotaan pada asosiasi tersebut In addition to being registered as a member of the above
di atas, Perusahaan juga merupakan anggota dari association, the Company is also a member of the
Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa Alternative Dispute Resolution Institution for the Financial
Keuangan yang telah didirikan pada tanggal 22 September Services Sector which was established on September 22,
2020 berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 2020 based on Financial Services Authority Regulation
Nomor 61/POJK.7/2020 tentang Lembaga Alternatif Number 61/POJK.7/2020 concerning the Alternative
Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa Keuanga. Dispute Resolution Institution for the Financial Services
Sector.
54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Athappan Gobinath Arvind
Presiden Komisaris
President Commissioner
Usia 54 tahun Warga Negara Singapura Domisili Kuala Lumpur
Age 54 years old Nationality Singaporean Domicile Kuala Lumpur
Riwayat Pendidikan • Master in Business Administration, MIT Sloan School of Management, Cambridge, MA, USA (1999)
Educational Background • Bachelor of Electrical Engineering (Honours) (1995)
Riwayat Jabatan Dasar Hukum | Legal Basis:
Employment History Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perusahaan tanggal 3 Oktober 2024 berdasarkan Akta BARUPS Nomor
16 tanggal 03 Oktober 2024, yang selanjutnya telah diratifikasi melalui Akta PKR Nomor 55 tanggal 16 April 2025, yang kedua
akta tersebut dibuat oleh Christina Dwi Utami, Notaris di Jakarta.
The Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on October 3, 2024 based on Notarial Deed BARUPSLB
Number 16 dated October 3, 2024, which was subsequently ratified through Notarial Deed PKS Number 55 dated April 16,
2025, both of which were made by Christina Dwi Utami, Notary in Jakarta.
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions:
Beliau saat ini dipercaya sebagai Chairman & CEO di Fairfax Asia Limited sejak bulan Juni. Selain itu, beliau juga menjabat
pada beberapa perusahaan sebagaimana dapat dilihat pada bagian Pengalaman Kerja di bawah ini.
He has been appointed as Chairman & CEO of Fairfax Asia Limited since June, 2024. In addition, he also served at several
companies as shown in the Work Experience below.
Pengalaman Kerja | Work Experiences:
Beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris di Perusahaan sejak tanggal 3 Oktober 2024 berdasarkan persetujuan RUPSLB
yang telah diratifikasi melalui Akta PKR Nomor 55 tanggal 16 April 2025 sehubungan dengan kelulusan uji kemampuan dan
kepatutan beliau berdasarkan Surat Keputusan OJK Nomor KEP-206/PD.02/2025 tanggal 26 Maret 2025. Beliau memiliki
pengalaman yang mumpuni dan komprehensif dengan posisi strategis di sejumlah perusahaan, yaitu antara lain sebagai
Komisaris Utama di Komisaris (Non-Eksekutif) pada Singapore Reinsurance Corporation Limited, Singapura (Juli 2024 – saat
ini), Direktur pada AFCT Trustee Ltd, Singapura (Mei 2024 – sekarang); Direktur pada AFCT Trustee Ltd, Singapura (Mei
2024 – sekarang), Chairman (Non-Eksekutif) & Direktur pada Fairfirst Insurance Limited, Sri Lanka (Mei 2024 – sekarang),
Direktur pada BIDV Insurance Corporation, Vietnam (2016 – sekarang), Direktur pada the Pacific Insurance Berhad, Malaysia
(Maret 2024 – sekarang), Chairman & CEO (Juni 2024 – sekarang) dan Direktur (2015) pada Fairfax Asia Limited, Barbados,
Direktur pada Thai Reinsurance Public Company Limited, Thailand (2012 – sekarang), President (2008 – 2009), CEO
(September 2009 – Februari 2015), Chairman (2024 – sekarang) pada Falcon Insurance Company (Hong Kong) Limited;
dan perusahaan lainnya, dimana beliau memulai karirnya pada tahun 1995 di IBM Singapura, dan pernah bekerja sebagai
Associate pada Odyssey America Reinsurance Corporation (USA) dan sebagai AVP pada Banc of America Securities LLC
(USA). Pengalaman kerja di industri asuransi dimulai pada tahun 2016 pada MS First Capital Insurance Limited, dimana
jabatan terakhir beliau di perusahaan ini adalah sebagai Direktur Regional (2025 – 2020).
He was appointed as President Commissioner of the Company on October 3, 2024 based on EGM approval which has
been ratified through Notarial Deed PKR Number 55 dated 16 April 2025 in connection with he has passed Fit & Proper
Test based on OJK Decree Letter KEP-206/PD.02/2025 dated 26 March 2025. He has qualified and extensive experience
with strategic positions in a number of companies, namely as Commissioner (Non-Executive) at Singapore Reinsurance
Corporation Limited, Singapore (July 2024 – present), Director at AFCT Trustee Ltd, Singapore (May 2024 – present);
Director at AFCT Trustee Ltd, Singapore (May 2024 – present), Chairman (Non-Executive) & Director at Fairfirst Insurance
Limited, Sri Lanka (May 2024 – present), Director at BIDV Insurance Corporation, Vietnam (2016-present), Director at the
Pacific Insurance Berhad, Malaysia (March 2024 – present), Chairman & CEO (June 2024 – present) and Director (2015) at
Fairfax Asia Limited, Barbados, Director at Thai Reinsurance Public Company Limited, Thailand (2012 – present), President
(2008 – 2009), CEO (September 2009 – February 2015), Chairman (2024 – present) at Falcon Insurance Company (Hong
Kong) Limited; and other companies, while he started his career in 1995 at IBM Singapore, and worked as an Associate at
Odyssey America Reinsurance Corporation (USA) and as AVP at Banc of America Securities LLC (USA). His experience in
the insurance industry began in 2016 at MS First Capital Insurance Limited, where his last position at this company was as
Regional Director (2015 – 2020).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, namun Beliau merupakan
Hubungan afiliasi Chairman dari Pemegang Saham Pengendali.
Affiliate Relationship He has no affiliation with members of the Board of Commissioners and other members of the Board of Directors, but he is
the Chairman of the Controlling Shareholder.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 55
Page 56
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Dedi Setiawan
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Usia 69 tahun Warga Negara Indonesia Domisili Jakarta
Age 69 years old Nationality Indonesian Domicile Jakarta
Riwayat Pendidikan Akuntansi - STEI Yayasan Administrasi Indonesia (1989)
Educational Background Accountancy - STEI Yayasan Administrasi Indonesia (1989)
Riwayat Jabatan Dasar Hukum | Legal Basis:
Employment History Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal 22 Juni 2023.
The Company Annual General Meeting of Shareholders held on June 22, 2023.
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions:
Tidak merangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, anggota komite serta
jabatan lainnya di Perusahaan lainnya.
He does not hold concurrent positions either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, committee member and other positions in other Companies.
Pengalaman Kerja | Work Experiences:
Beliau memiliki pengalaman yang panjang dalam memegang posisi kunci dan strategis, dimana beliau sudah
bergabung pada Perusahaan sejak tahun 1982. Mengawali karirnya di Perusahaan sebagai Akunting (1982-
1990), dan kemudian dipromosikan sebagai Senior Manager Keuangan dan Administrasi. Pada tahun 2001
sampai dengan 2008, beliau diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan sebagai Direktur
(2001-2008), dan terakhir dipercaya untuk menjadi Wakil Presiden Komisaris Perusahaan sejak tahun 2020
sampai dengan saat ini.
He has an extensive experience in holding key and strategic positions since he joined the Company in 1982.
He started his career as an Accountant in the Company (1982-1990), and then promoted as Senior Manager of
Finance and Administration. He was appointed by the Company General Meeting of Shareholders as Director
for the period 2001-2008 and was then trusted to be the Vice President Commissioner of the Company, a
position that he has been holding since 2020 until now.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun Pemegang
Hubungan afiliasi Saham Pengendali Perusahaan.
Affiliate Relationship Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
nor with the Controlling Shareholders of the Company.
56 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Lukman Abdullah
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 76 tahun Warga Negara Indonesia Domisili Jakarta
Age 76 years old Nationality Indonesian Domicile Jakarta
Riwayat Pendidikan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1981)
Educational Background Faculty of Economics, Universitas Indonesia (1981)
Riwayat Jabatan Dasar Hukum | Legal Basis:
Employment History Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal 22 Juni 2023.
The Company Annual General Meeting of Shareholders held on June 22, 2023.
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions:
Beliau saat ini juga dipercaya sebagai Komisaris Independen di PT Clipan Finance Indonesia Tbk, Selain itu,
beliau juga memegang beberapa jabatan di beberapa perusahaan sebagaimana dapat dilihat pada bagian
Pengalaman Kerja di bawah ini.
He is currently also trusted as an Independent Commissioner at PT Clipan Finance Indonesia Tbk, in addition,
he also holds several positions in several companies as can be seen in the Work Experience below.
Pengalaman Kerja | Work Experiences:
Rekam jejak dan perjalanan karir beliau cukup panjang dan tidak dapat diragukan lagi dalam memegang posisi
strategis dan penting, dimana beliau telah menjabat sebagai Komisaris Independen di Perusahaan sejak tahun
2015 sampai dengan saat ini. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Clipan Finance Indonesia
Tbk, anggota Komite Audit, dan anggota Komite Pemantau Risiko di PT Bank Pan Indonesia Tbk. Pernah bekerja
di Kantor Akuntan Publik Drs Utomo Mulia & Co (1973), Kantor Akuntan Publik Drs Capelle Tuanakota & Co (1980
– 1990), dan Partner di Kantor Akuntan Publik Drs. Hans Tuanakota & Mustofa (1991 - 2002).
From his track record we can see that he has an extensive career journey and trusted in holding strategic
and important positions, where he has been serving as an Independent Commissioner in the Company
since 2015 up to the present time. He also served as an Independent Commissioner of PT Clipan Finance
Indonesia Tbk, member of the Audit Committee, and member of the Risk Monitoring Committee of PT
Bank Pan Indonesia Tbk. He worked at Drs Utomo Mulia &; Co Public Accounting Firm (1973), Drs Capelle
Tuanakota & Co Public Accounting Firm (1980-1990), and Partner at Drs. Hans Tuanakota &; Mustofa Public
Accounting Firm (1991-2002).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun Pemegang
Hubungan afiliasi Saham Pengendali Perusahaan.
Affiliate Relationship Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
nor with the Controlling Shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan
Perusahaan, yang dapat mempengaruhi kemampuan saya untuk bertindak independen. Pernyataan independensi
tersebut telah diungkapkan dalam RUPST AMAG tanggal 22 Juni 2023, dan tercermin dalam Akta Notaris RUPST
Pernyataan Independensi AMAG tanggal 22 Juni 2023 yang telah diunggah baik pada website OJK-IDX maupun pada website Perusahaan.
Independence Statement Does not have any financial relationship, management relationship, share ownership and/or family relationship
with other members of the Board of Commissioners, Directors and/or Controlling Shareholders or relationship
with the Company, which may affect my ability to act independently. The independence statement has been
disclosed in the AMAG AGMS dated June 22, 2023, and is reflected in the Notarial Deed of the AMAG AGMS
dated June 22, 2023 which has been uploaded both on the OJK-IDX website and on the Company’s website
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 57
Page 58
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Dr. H Firdaus Djaelani, MA*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 71 tahun Warga Negara Indonesia Domisili Jakarta
Age 71 years old Nationality Indonesian Domicile Jakarta
• Ilmu Studi Kebijakan, Pasca Sarjana Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2012)
• Economic, Ball State University Indiana, USA (1988)
Riwayat Pendidikan • Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta (1981)
Educational Background • The Science of Policy Studies, Postgraduate Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2012);
• Economic, Ball State University Indiana, USA (1988);
• Faculty of Economics, Universitas Indonesia, Jakarta (1981)
Riwayat Jabatan Dasar Hukum | Legal Basis:
Employment History Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal 22 Juni 2023.
The Company Annual General Meeting of Shareholders held on June 22, 2023.
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions:
Beliau saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Independen pada PT PFI Mega Life dan sebagai Komisaris Utama pada
PT Indoperkasa Suksesjaya Reasuransi. Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di perusahaan asuransi umum lainnya.
He currently also serves as an Independent Commissioner at PT PFI Mega Life and as President Commssiner at PT
Indoperkasa Suksesjaya Reasuransi. He does not hold concurrent positions as an Independent Commissioner in other
general insurance companies.
Pengalaman Kerja | Work Experiences:
Pengalaman karir beliau yang mumpuni dalam memegang jabatan strategis dan penting sudah tidak diragukan lagi, dimana
sebelum menjabat sbagai Komisaris Independen Perusahan sejak tahun 2019 beliau pernah menduduki jabatan sebagai
Anggota Dewan Komisioner dan Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian, Perusahaan Pembiayaan, Dana Pensiun,
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Pegadaian, BPJS, Fintech dan Lembaga Keuangan Non-Bank Lainnya di Otoritas
Jasa Keuangan (2012 - 2017). Beliau juga sebagai Anggota Dewan Komisioner dan Kepala Eksekutif Lembaga Penjamin
Simpanan (2008 – 2012). Pernah menjabat sebagai Direktur Eksekutif Penjaminan dan Manajemen Risiko di Lembaga
Penjamin Simpanan (2005 - 2008), Komisaris Independen di PT Asuransi Maipark (2004 - 2012), Komisaris di PT (Persero)
Reasuransi Indonesia (2003 - 2009), Direktur Perasuransian di Kementrian Keuangan (2000 - 2006), Direktur Operasional di
PT (Persero) Asuransi Ekspor Indonesia (1998 - 2000).
He has an extensive experience in holding key and strategic positions since he joined the Company in 1982. He started his
career as an Accountant in the Company (1982-1990), and then promoted as Senior Manager of Finance and Administration.
He was appointed by the Company General Meeting of Shareholders as Director for the period 2001-2008 and was then
trusted to be the Vice President Commissioner of the Company, a position that he has been holding since 2020 until now.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun Pemegang Saham
Hubungan afiliasi Pengendali Perusahaan.
Affiliate Relationship Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the
Controlling Shareholders of the Company.
*)
Beliau mengundurkan diri dari jabatannya pada tanggal 21 Juli 2025 sebagaimana telah dilakukan Keterbukaan Informasi Perusahaan pada tanggal 22
Juli 2025, yang telah mendapatkan persetujuan RUPSLB Perusahaan pada tanggal 25 September 2025.
*)
He resigned from his position on July 21, 2025 as stated in the Company’s Information Disclosure on July 22, 2025, which was approved by the
Company’s EGMS on September 25, 2025.
Catatan:
Perusahaan tidak memiliki entitas anak perusahaan, perusahaan asosiasi, perusahaan patungan di mana Perusahaan mempunyai pengendalian bersama
terhadap entitas tersebut.
Note:
The Company does not have any subsidiary entities, associated companies, joint ventures where the Company has joint control over the entity.
58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Sejak pengunduran diri Bapak Firdaus Djaelani efektif per Since the resignation of Mr. Firdaus Djaelani effective as
tanggal 25 September 2025, maka terdapat perubahan of September 25, 2025, there have been changes to the
susunan keanggotaan Dewan Komisaris sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners as follows:
1 Januari – 25 September 2025 25 September 2025 – 31 Desember 2025
January, 1- September 25, 2025 September 25 – December 31, 2025
Athappan Gobinath Arvind Athappan Gobinath Arvind
(Presiden Komisaris | President Commissioner) (Presiden Komisaris | President Commissioner)
Dedi Setiawan Dedi Setiawan
(Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner) (Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner)
Lukman Abdullan Lukman Abdullan
(Komisaris Independen | Independent Commissioner) (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Dr. H. Firdaus Djaelani, MA
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 59
Page 60
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Pankaj Oberoi
Presiden Direktur
President Director
Usia 55 tahun Warga Negara Indonesia Domisili Jakarta
Age 55 years old Nationality Indonesian Domicile Jakarta
• Master of Business (MBA), Indian Institute of Management, Lucknow (1993 – 1995)
Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Technology, Metallurgy Technology, Banaras Hindu University/Indian Institute of Technology
Educational Background
(1988 – 1992)
Riwayat Jabatan Dasar Hukum | Legal Basis:
Employment History Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal 22 Juni 2023.
Company Annual General Meeting of Shareholders held on 22 June 2023.
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions:
Tidak merangkap jabatan pada di Perusahaan lainnya.
Having no concurrent positions in other Companies.
Pengalaman Kerja | Work Experiences:
Sebelum diangkat sebagai Presiden Direktur Perusahaan sejak tahun 2018 sampai dengan saat ini berdasarkan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, beliau telah bergabung pada Perusahaan sejak tahun 2017 dengan
jabatan sebagai Bancassurance Specialist. Beliau memiliki pengalaman yang cukup panjang dan beragam serta
mumpuni, di mana sebelum bergabung di Perusahaan beliau pernah memimpin sejumlah posisi strategis di
industri asuransi, yaitu Bharti AXA General Insurance Co Ltd (Agustus 2007 – Maret 2017) dan ICICI Lombard
General Insurance Company (November 2004 – Agustus 2007). Beliau juga pernah bekerja di NIIT Limited (Agustus
2002 – Oktober 2004), Compaq Computers India Ltd (Januari 2001 – Juli 2002), dan Asian Paints India Limited
(Juni 1995 – Desember 2000).
Prior to the appointment as the President Director of the Company in 2018 until now under the Resolution of
the General Meeting of Shareholders, he already joined the Company in 2017 with a position as Bancassurance
Specialist. He has a long, diverse and extensive experience, where before joining the Company he led a number
of strategic positions in the insurance industry, namely in Bharti AXA General Insurance Co Ltd (August
2007 – March 2017) and ICICI Lombard General Insurance Company (November 2004 – August 2007). He
also once worked in NIIT Limited (August 2002 – October 2004), Compaq Computers India Ltd (January
2001 – July 2002), and Asian Paints India Limited (June 1995 – December 2000).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun Pemegang
Hubungan afiliasi Saham Pengendali Perusahaan.
Affiliate Relationship Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
nor with the Controlling Shareholders of the Company.
60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Arun Nanwani
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Usia 57 tahun Warga Negara Indonesia Domisili Jakarta
Age 57 years old Nationality Indonesian Domicile Jakarta
• Master of Business Administration (MBA), Institut Pengembangan Manajemen Indonesia, Jakarta,
Riwayat Pendidikan
Indonesia (1991).
Educational Background
• Bachelor of Commerce, Sri Sathya Sai Institute of Higher Learning, Bangalore, India (1987 - 1990).
Riwayat Jabatan Dasar Hukum | Legal Basis:
Employment History Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal 22 Juni 2023.
The Company Annual General Meeting of Shareholders held on June 22, 2023.
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions:
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain, kecuali merangkap sebagai anggota Dewan
Komisaris di PT Reasuransi MAIPARK Indonesia (2021 - sekarang), di mana Perusahaan sebagai salah satu
pemegang saham terbesar.
He does not hold concurrent positions in other companies, with the exception that he is concurrently serving
as a member of the Board of Commissioners at PT Reasuransi MAIPARK Indonesia (2021 – present), where
the Company is one of the largest shareholders.
Pengalaman Kerja | Work Experiences:
Beliau telah menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan sejak tahun 2019 sampai dengan saat
ini. Beliau memiliki pengalaman mumpuni dan komprehensif di bidang asuransi dengan memegang posisi
penting dan strategis, yaitu sebagai Chief of Commercial & Claims di PT Asuransi Multi Artha Guna, Tbk.
(Januari 2017 - Mei 2019), Direktur Utama di PT Fairfax Insurance Indonesia (Juni 2014 - 2016), Chief Operating
Officer di PT Talisman Insurance Broker (Agustus 2007 - Mei 2014), Direktur Teknik di PT Asuransi Rama
Satria Wibawa (2005 - 2007). Beliau memulai karir di industri ketika pertama bergabung di PT Asuransi Rama
Satria Wibawa sebagai Management Trainee pada tahun 1993, kemudian mendapatkan promosi dengan
posisi yang cukup penting dari Assistant Manager Claim sampai kemudian dipromosikan sebagai Asisten
Direktur di PT Asuransi Rama Satria Wibawa (2003 - 2005).
He has the position as Vice President Director of the Company since 2019 until now. He has an extensive and
comprehensive experience in insurance business and he has an important and strategic position namely as
Chief of Commercial &Claims at PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk (January 2017 – May 2019), President
Director of PT Fairfax Insurance Indonesia (June 2014 – 2016), Chief Operating Officer of PT Talisman Insurance
Broker (August 2007 – May 2014), Technical Director of PT Asuransi Rama Satria Wibawa (2005 – 2007). He
started his career in the industry when he first joined PT Asuransi Rama Satria Wibawa as a Management
Trainee in 1993, he was then promoted and held a quite important position as Assistant Manager Claim and
subsequently he was promoted as Assistant Director at PT Asuransi Rama Satria Wibawa (2003 – 2005).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun Pemegang
Hubungan afiliasi Saham Pengendali Perusahaan.
Affiliate Relationship Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
nor with the Controlling Shareholders of the Company.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 61
Page 62
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Karel Fitrijanto
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Usia 57 tahun Warga Negara Indonesia Domisili Jakarta
Age 57 years old Nationality Indonesian Domicile Jakarta
• Sekolah Tinggi Manajemen Asuransi Trisakti, Jakarta (2006)
Riwayat Pendidikan • Sekolah Tinggi Manajemen Informatikan & Komputer Gunadarma, Jakarta (1994)
Educational Background • School of Insurance Management Trisakti, Jakarta (2006)
• School of Informatics & Computer Management Gunadarma, Jakarta (1994)
Riwayat Jabatan Dasar Hukum | Legal Basis:
Employment History Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal 22 Juni 2023.
Company Annual General Meeting of Shareholders held on 22 June 2023.
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions:
Tidak merangkap jabatan pada di Perusahaan lainnya.
Having no concurrent positions in other Companies.
Pengalaman Kerja | Work Experiences:
Beliau telah menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan sejak tahun 2015. Pengalaman beliau dalam
memimpin posisi strategis di berbagai perusahaan tidak diragukan lagi, dimana sebelumnya beliau adalah sebagai
Komisaris di PT Reasuransi Maipark Indonesia (2015-2018), Presiden Direktur di PT Panin Insurance (2012 – Juni
2015), Direktur di PT Panin Insurance Tbk (2003 – 2012). Beliau bergabung PT Panin Insurance Tbk sejak tahun
1997 dimana pertama kali beliau menjabat sebagai Claim Manager dan kemudian General Manager. Memulai
karir pertama kali sebagai Loss Adjuster di PT Dharma Nilaitama in association with WK Webster UK (1988).
He has served as the Vice President Director of the Company since 2015. There is no doubt about his
experience in leading strategic positions in various companies, where previously he was the Commssioner at
PT Reasurnasi Maipark Indonesia (2025-2018), President Director at PT Panin Insurance (2012 – June 2015),
Director at PT Panin Insurance Tbk (2003 – 2012). He joined PT Panin Insurance Tbk since 1997 where he first
served as Claim Manager and then General Manager. Started his career for the first time as Lost Adjuster in
Association at PT Dharma Nilaitama (1993) and Car Assessor in Association at PT Dharma Nilaitama (1988).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun
Hubungan afiliasi Pemegang Saham Pengendali Perusahaan.
Affiliate Relationship Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
nor with the Controlling Shareholders of the Company.
62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Thomas Paitimusa
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Usia 49 tahun Warga Negara Indonesia Domisili Jakarta
Age 49 years old Nationality Indonesian Domicile Jakarta
• Master of Business Administration (International Business), University of Saint Thomas, Houston,
Riwayat Pendidikan
Texas, USA (2001)
Educational Background
• Bachelor of Business Administration (Finance), University of Houston, Houston, Texas, USA (1999)
Riwayat Jabatan Dasar Hukum | Legal Basis:
Employment History Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal 22 Juni 2023.
The Company Annual General Meeting of Shareholders held on June 22, 2023.
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions:
Tidak merangkap jabatan pada Perusahaan lainnya.
Having no concurrent positions in other Companies.
Pengalaman Kerja | Work Experiences:
Menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan sejak tahun 2015 sampai dengan saat ini. Selama masa
karir, beliau telah berpengalaman di berbagai bidang dan penugasan dengan posisi strategis, yaitu: Direktur
Marketing di PT Panin Insurance (Juni 2011 - Juni 2015, Direktur Marketing di PT Jamindo Insurance (April
2008 - Juni 2011), Branch Manager/ Assistant Vice President di PT Asuransi Bintang Tbk (Januari 2005-
Maret 2008), Business Development Manager di PT AIG Insurance Indonesia (November 2002 – Januari
2005), Business Development Manager di Salomon Smith Barney, Houston, Texas Member of Citigroup (Juli
1999 – Januari 2002), Sales Manager di Axion Technologies, Inc Houston, Texas, USA (Januari 1997 – Juli
1999), Sales Consultant di Axion Technologies, Inc Houston, Texas, USA (Januari 1996 – Januari 1997).
He has been serving as the Vice President Director of the Company since 2015 until now. During his career,
he has experience working in various fields and in assignments with strategic positions, namely: Marketing
Director at PT Panin Insurance (June 2011 – June 2015, Marketing Director at PT Jamindo Insurance (April
2008 – June 2011), Branch Manager/ Assistant Vice President at PT Asuransi Bintang Tbk (January 2005-
March 2008), Business Development Manager at PT AIG Insurance Indonesia (November 2002 – January
2005), Business Development Manager di Salomon Smith Barney, Houston, Texas Member of Citigroup (Juli
1999 – Januari 2002), Sales Manager at Axion Technologies, Inc Houston, Texas, USA (January 1997 – July
1999), Sales Consultant at Axion Technologies, Inc Houston, Texas, USA (January 1996 – January 1997).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun Pemegang
Hubungan afiliasi Saham Pengendali Perusahaan.
Affiliate Relationship Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
nor with the Controlling Shareholders of the Company.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 63
Page 64
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Peggy Wystan
Direktur
Director
Usia 40 tahun Warga Negara Indonesia Domisili Jakarta
Age 40 years old Nationality Indonesian Domicile Jakarta
Riwayat Pendidikan
Bachelor of Commerce in Accounting University of New South Wales, Sydney, Australia (2006)
Educational Background
Riwayat Jabatan Dasar Hukum | Legal Basis:
Employment History Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal 22 Juni 2023.
Company Annual General Meeting of Shareholders held on 22 June 2023.
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions:
Tidak merangkap jabatan pada di Perusahaan lainnya.
Having no concurrent positions in other Companies.
Pengalaman Kerja | Work Experiences:
Beliau menjabat sebagai Direktur Perusahaan sejak tahun 2015 sampai dengan saat ini. Dalam perjalanan karirnya,
beliau menduduki sejumlah posisi eksekutif, dengan pengalaman professional secara global, yaitu antara lain
pernah menjabat sebagai: Direktur Keuangan di PT Panin Insurance (Juni 2014 - Juni 2015), Wakil Presiden
Komisaris di PT Panin Dai-ichi Life (Desember 2013 - Desember 2020), General Manager Accounting & Finance
di PT Panin Insurance Tbk (Desember 2012 - Juni 2014), Assistant Manager in Transactions & Restructuring di
PT KPMG Siddharta Advisory Jakarta (November 2011 - Mei 2012), Senior Associate - Assurance Services di
PricewaterhouseCoopers LLP Singapore (Januari 2010 - October 2011), Associate - Assurance and Advisory
Business Services di Ernst & Young LLP Singapore (Desember 2007 – Desember 2009.
She has served as Director of the Company since 2015 until now. In the course of his career, he held a number
of executive positions, with professional experience globally, including having served as: Finance Director in PT
Panin Insurance (June 2014 – June 2015), Vice President Commissioner in PT Panin Dai-ichi Life (December
2013 – December 2020), General Manager Finance & Accounting at PT Panin Insurance Tbk (December
2012 – June 2014), Assistant Manager in Transactions & Restructuring at PT KPMG Siddharta Advisory
Jakarta (November 2011 – May 2012), Senior Associate - Assurance Services in PricewaterhouseCoopers
LLP Singapore (January 2010 – November 2011), Associate - Assurance and Advisory Business Services at
Ernst & Young LLP Singapore (December 2007 – December 2009).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun
Hubungan afiliasi Pemegang Saham Pengendali Perusahaan.
Affiliate Relationship Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
nor with the Controlling Shareholders of the Company.
64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Dinesh Ramu
Direktur Keuangan
Finance Director
Usia 59 tahun Warga Negara Indonesia Domisili Jakarta
Age 59 years old Nationality Indonesian Domicile Jakarta
• Executive Management Program, IIM – Kolkata (2010 – 2011)
• Chartered Management Accountancy, CIMA London (2002)
Riwayat Pendidikan
• Cost Accountancy, Institute of Cost & Works Accountants of India (1989)
Educational Background
• Chartered Accountancy from Institute of Chartered Accountants of India (1987)
• Bachelor’s Degree in Commerce, University of Madras (1986)
Riwayat Jabatan Dasar Hukum | Legal Basis:
Employment History Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal 22 Juni 2023.
The Company Annual General Meeting of Shareholders held on June 22, 2023.
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions:
Tidak merangkap jabatan pada Perusahaan lainnya.
Having no concurrent positions in other Companies.
Pengalaman Kerja | Work Experiences:
Beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan Perusahan sejak tahun 2017. Selama karir, beliau banyak
mengemban posisi penting pada level eksekutig manajerial di bidang keuangan pada berbagai perusahaan
global, yaitu di antaranya sebagai: Head of Finance & Operation Senior Manager - Finance & Operation di
The Bank of Nova Scotia, Dubai (November 2011- 2016), CFO Role - Financial Controller di Methaq Takaful
Insurance (Januari 2009 - Juli 2011), Financial Controller GCC region di BNP Paribas, Bahrain (Agustus 2005
- Desember 2008), Regional Manager - MIS & Financial Reporting di AXA Insurance, Bahrain & Jeddah, KSA
(Agustus 1994 - Juli 2005). Internal Audit Executive di Yusuf Bin Ahmed Kanoo, Jeddah (November 1991 -
Juli 1994); Finance Executive di Larsen& Toubro Ltd, Mumbai, India (Juli 1989 - November 1991), Consultant
di SAM Consultancy Services Chennai, India (Oktober 1987- Mei 1989).
He has been servicing as the Company Finance Director since 2017. During his career, he held many important
positions at the exectuivve managerial level in finance in various global companies, among others as: Head
of Finance & Operation Senior Manager – Finance & Operation at The Bank of Nova Scotia, Dubai (November
2011- 2016), CFO Role – Financial Controller at Methaq Takaful Insurance (January 2009 – July 2011), Financial
Controller GCC region at BNP Paribas, Bahrain (August 2005 – December 2008), Regional Manager – MIS
& Financial Reporting at AXA Insurance, Bahrain & Jeddah, KSA (August 1994 – July 2005). Internal Audit
Executive at Yusuf Bin Ahmed Kanoo, Jeddah (November 1991 – July 1994); Finance Executive at Larsen&
Toubro Ltd, Mumbai, India (July 1989 – November 1991)’ Consultant at SAM Consultancy Services Chennai,
India (October 1987- May 1989.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun Pemegang
Hubungan afiliasi Saham Pengendali Perusahaan.
Affiliate Relationship Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
nor with the Controlling Shareholders of the Company.
Pergungkapan Perusahaan Company Disclosure
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi During 2025, there was no change in the composition of
anggota Direksi di Perusahaan. the Board of Directors in the Company.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 65
Page 66
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Business Advisor
Business Advisor
Bhindawati Gunawan
Bancassurance Strategic Advisor
Usia 64 tahun Warga Negara Indonesia Domisili Jakarta
Age 64 years old Nationality Indonesian Domicile Jakarta
Riwayat Pendidikan
University of San Francisco Bachelor of Science In Business Economic
Educational Background
Pengalaman Kerja | Work Experiences:
Sebelum menjabat sebagai Bancassurance Strategic Advisor di Perusahaan, beliau telah menjabat pada sejumlah
posisi penting dan strategis pada Perusahaan, yaitu sebagai Executive Management Perusahaan, Executive Vice
President (2008-2016), Direktur (1992-2008), Deputy General Manager (1986-1992). Beliau juga pernah menjabat
sebagai Assistant Account Officer di Bank Of America NT & SA (1985-1986).
Prior to serving as Bancassurance Strategic Advisor in the Company, she has served in a number of important
and strategic positions in the Company, namely as Executive Management of the Company, Executive Vice
President (2008-2016), Director (1992-2008), Deputy General Manager (1986-1992). She also served as
Assistant Account Officer at Bank of America NT & SA (1985-1986).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun
Hubungan afiliasi Pemegang Saham Pengendali Perusahaan.
Affiliate Relationship Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
nor with the Controlling Shareholders of the Company.
66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Budi Wibowo
Asisten Direktur
Assistant Director
Usia 48 tahun Warga Negara Indonesia Domisili Jakarta
Age 48 years old Nationality Indonesian Domicile Jakarta
• Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Indonesia, Jakarta, Indonesia (2001 – 2004)
• Akademi Asuransi Trisakti (AKASTRI), Jakarta, Indonesia (1996 – 1999)
Riwayat Pendidikan • Sertifikasi Asuransi: AAAIK dan AAIK
Educational Background • Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Indonesia, Jakarta, Indonesia (2001 – 2004)
• Akademi Asuransi Trisakti (AKASTRI), Jakarta, Indonesia (1996 – 1999)
• Insurance Certification: AAAIK and AAIK
Pengalaman Kerja | Work Experiences:
Sebelum menjabat sebagai Asisten Direktur Perusahaan sejak Juni 2018 sampai dengan saat ini, beliau
telah bergabung pada Perusahaan dengan menjabat sebagai General Manajer (Januari 2017 – Mei 2018).
Beliau memiliki perjalanan karir yang cukup beragam dan memegang sejumlah posisi dan jabatan penting
dan strategis, yaitu antara lain sebagai General Manajer di PT Fairfax Insurance Indonesia (Agustus 2014 –
Desember 2016). Beliau pernah bekerja di PT Asuransi Indrapura sejak tahun 2007 dengan jabatan terakhir
sebagai General Manajer (Non-Marine) untuk periode Januari 2013 – Juli 2014. Beliau juga pernah menjabat
sebagai Asisten Manajer (Non-Marine) di PT Kurnia Insurance Indonesia (Februari 2006 – Juli 2007). Pernah
bekerja di PT Asuransi Tokio Marine Indonesia sejak tahun 2002 dengan jabatan terakhir sebagai Broker
Division Senior Officer (April 2005 – February 2006). Pernah menduduki posisi sebagai Broking Executive di
PT Dekai Indonesia Reinsurance Brokers & Consultant (Februari 2000 – September 2002) dan Underwriting
Officer di PT Wataka General Insurance (September 1999 – Februari 2000).
Prior to holding the position as the Assistant Director of the Company since June 2018 until now, he already
joined the Company as the General Manager (January 2017 – May 2018). He has a quite colorful career path
and held a number of important and strategic positions, including as General Manager of PT Fairfax Insurance
Indonesia (August 2014 – December 2016).
He joined PT Asuransi Indrapura in 2007 and his last position was General Manager (Non-Marine) for the
period January 2013 – July 2014. He also served as Assistant Manager (Non-Marine) in PT Kurnia Insurance
Indonesia (February 2006 – July 2007). He worked at PT Asuransi Tokio Marine Indonesia since 2002 with his
last position as Broker Division Senior Officer (April 2005 -February 2006). Previous to that he held positions
as Broking Executive at PT Dekai Indonesia Reinsurance Brokers &; Consultant (February 2000 – September
2002) and Underwriting Officer at PT Wataka General Insurance (September 1999 – February 2000).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun Pemegang
Hubungan afiliasi Saham Pengendali Perusahaan.
Affiliate Relationship Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
nor with the Controlling Shareholders of the Company.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 67
Page 68
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Manajemen Kantor Pusat dan Cabang
Head Office and Branch Management
Kantor Pusat | Head Office
No Nama Karyawan | Employee Name Jabatan | Position
1 Eddy Santoso Senior General Manager - IT
2 Jeffry Soesanto General Manager - Claim
3 Israeni Miradani S General Manager - Legal, Compliance and Risk Management
4 Endang Titisari General Manager - Underwriting (Agency and Direct Business) and Reinsurance
5 Robertha Dwiantari Purwatmi General Manager - Underwriting (Bancassurance) and Retail Business Process
6 M Reza Putra S IP General Manager - Group Hospital and Surgical
7 Rina Setiowati Deputy General Manager - Commercial Underwriting and Reinsurance
8 Maria Halim Assistant General Manager - HR (Personnel Management and Industrial Relations)
9 Nancy Assistant General Manager - Accounting and Tax
10 Budi Setiawan Senior Manager - Bancassurance (Captive Business)
11 Sintha Yuana Senior Manager - Bancassurance (Captive Business)
12 Deny Chaidy Senior Manager - Bancassurance (Non-Captive Business)
13 Yetty Georgien Yosephine Senior Manager - HR (Recruitment and People Development)
14 Cyrenia Novin Dwi Hapsari Senior Manager - Agency
15 Seno Yudha Santoso Senior Manager - Facultative Reinsurance
16 Dian Paramita Kusumawardani Senior Manager - Group Hospital and Surgical (Claim and Services)
17 Misdi Senior Manager - Commercial Outward
18 Ria Agustina Kusumo Senior Manager - Collection
19 Octo Hamzah Senior Manager - Branch Coordinator
20 Dinariyanti Manager - Board Secretary
21 B Riyani Krisnawati Manager - Non Motor Claim
22 Sutan Raharjo Siahaan Manager - Commercial Business Process
23 Ichsan Arif Manager - Direct Business
24 Diah Anggraini Manager - IT (HRIS)
25 Agus Gunawan Manager - IT (Care and Imaging System)
26 Helinda Manager - Treaty Reinsurance
27 Nurul Hikmah Manager - Underwriting (Agency and Direct Business)
28 Reigan Manager - Bancassurance (National Direct Dealers)
29 Frisca Cintia Sari Dewi Manager - Bancassurance (Health Product Specialist)
30 Kevin Manager - Finance, Reporting and Investment
Kantor Cabang | Branch Offices
No Kantor Cabang | Branch Office Kepala Cabang | Head of Branch
1 Bandung Asep Kurnia
2 Bandar Lampung Alihin
3 Banjarmasin Pamuji
4 Batam Suwarno Wijaya
5 Bogor Octo Hamzah*)
6 Bekasi Johanes Denny Widjaya
7 Denpasar I Nyoman Deuteronomy Lusiawan
8 Jakarta Palmerah Edy Suhombing
9 Jakarta Permata Hijau Debby Fransiska
68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
No Kantor Cabang | Branch Office Kepala Cabang | Head of Branch
10 Jakarta Senayan Devi Deswarini
11 Makassar Yusri Arsyad
12 Manado Riski Juan Kirojan
13 Medan Hasan Tiopan
14 Palembang Herdy Fiery
15 Pekanbaru Reni Kusuma Wardani
16 Semarang Dina Permata Indra
17 Serpong Jeffri Antoni
18 Surabaya Darmo Arief Hidayat
19 Surabaya Gubeng Rony Kurniawan
20 Yogyakarta Hadi Prasetiyawan
*) Pelaksana Tugas (Plt) | Acting Officer (Plt)
Kantor Perwakilan | Representative Offices
No Kantor Perwakilan | Representative Office Kepala Perwakilan | Head of Representative
1 Ambon Eyko Solna Adriaansz
2 Balikpapan Daniel Eko Wahyudi
3 Bengkulu Elisabet Siagian
4 Cirebon Asep Faturokhman
5 Jakarta Kelapa Gading Bariyah
6 Jakarta Pondok Indah Sunardi Azhar
7 Jambi Handi
8 Jayapura Maxi Michael Maruanaya
9 Kendari Yermia Tandiaga B Olo
10 Malang Rendy Awaludinsyah
11 Muara Bungo Mulyanto
12 Padang Ferry Yanto
13 Palu Ronal Chouputra
14 Pangkal Pinang Riki Angga Saputra
15 Pematang Siantar Evans C Naibaho
16 Pontianak Rika
17 Samarinda Fahrian Rifani
18 Solo Sondang Nugraheny Rajagukguk
Skala Perusahaan
Company Scale
Uraian | Description 2025 2024 2023
Aspek Keuangan (dalam miliar Rupiah) | Financial Aspects (in million Rupiah)
Hasil Jasa Asuransi - Bersih
373,50 440,67 -
Net Insurance Service Results
Jumlah Aset
5.748,46 5.142,91 4.909,83
Total Asset
Jumlah Liabilitas
3.580,92 3.162,79 3.073,34
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2.167,54 1.980,12 1.836,50
Total Equity
Saldo Hasil Jasa Asuransi - Bersih adalah 0 dikarenakan Implementasi PSAK 117 mulai dari tahun 2024
The net balance of insurance service result is 0 due to the implementation of PSAK 117 starting in 2024
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 69
Page 70
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak mencatatkan In 2025, the Company did not record any significant
perubahan yang bersifat signifikan. changes
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demographics and Competency Development
Demografi Karyawan Tahun 2025
Employee Demographics In 2025
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Age Employee Composition Based on Education
Usia | Age Total Pendidikan | Education Total
0-20 1 S2 | Master Degree 18
21-30 148 S1 | Bachelor Degree 567
31-40 382 D3 |Associate Degre 117
41-50 188 D2 | Diploma Degree 1
51-60 51 D1 | Diploma Degree 3
>61 1 SMA | Senior High School 60
Total 771 SMP | Junior High School 5
Total 771
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kerja Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Employment Status Composition of Employees Based on Position
Status Total Jabatan | Position Total
Karyawan Kontrak | Contract Employee 70 Direksi | Board of Directors 6
Karyawan Outsourcing | Outsourced Employee 49 Wakil / Asisten Direktur | Deputy / Assistant
1
Director
Karyawan Tetap | Permanent Employee 645
Manajer Umum | General Manager 6
Karyawan dalam Masa Percobaan | Probationary
1
Employee Wakil / Asisten Manajer Umum | Deputy /
3
Assistant General Manager
Management Trainee 5
Manajer | Manager 36
Karyawan Magang | Intern 1
Wakil / Asisten Manajer | Deputy / Assistant
Total 771 51
Manage
Supervisor | Supervisor 135
Staf | Staff 483
Peserta Pelatihan Manajemen | Management
5
Trainee
Non-Staf | Non-Staff 45
Total 771
70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Pelatihan Karyawan Tahun 2025
Employee Training in 2025
Waktu Jumlah Kategori
Materi Training Penyelenggara Pelaksanaan Peserta Pelatihan
No
Training Material Provider Time of Number of Training
Implementation Participant Category
AMAG, RAP
1 Business Quantitative 06 Januari 2025 23 In-House
Academy
AMAG, RAP
2 Certified Risk Management Officer (CRMO) 09 Januari 2025 24 In-House
Academy, LSPMR
AMAG, RAP
3 Certified Risk Governance Professional (CRGP) 14 Januari 2025 11 In-House
Academy, LSPMR
4 How to Achieve Peak Performance in 2025 OJK Institute 17 Januari 2025 8 Public
5 Sosialisasi Buku Referensi Baru AAAIK AAMAI 17 Januari 2025 4 Public
6 Product Knowledge Travel Insurance AMAG 17 Januari 2025 186 In-House
7 Sosialisasi Magna Sehat AMAG 17 Januari 2025 82 In-House
8 Prinsip-Prinsip Asuransi AMAG 22 Januari 2025 193 In-House
Regulatory Changes and Their Impact on the IndonesiaRe
9 22 Januari 2025 1 Public
Insurance Industry Institute
Transformasi Digital: Tren Inovasi Teknologi di
10 OJK Institute 23 Januari 2025 9 Public
Sektor Keuangan
Komunitas Penulis
Dampak Putusan MK 251 KUHD: Bagaimana
11 Asuransi Indonesia 30 Januari 2025 8 Public
Industri Asuransi Bersikap?
(KUPASI)
Dinamika Putusan MK No. 83/PUU-XXI/2024 dan
12 Implikasinya Terhadap Industri Perasuransian LAPS SJK 30 Januari 2025 1 Public
serta Penyelesaian Sengketa Melalui LAPS SJK
Mungkinkah Ada Relaksasi POJK 20/2023:
13 Menyoal Aturan Modal Minimum & Asuransi Media Asuransi 30 Januari 2025 1 Public
Kredit Perdagangan
Workshop Pelaporan Rencana dan Realisasi
14 OJK 30 Januari 2025 1 Public
Kegiatan Literasi dan Inklusi Keuangan
Manajemen Risiko sebagai Integrator
15 GIRMA 31 Januari 2025 1 Public
Implementasi POJK 12/2024
16 Ujian AAMAI Periode Januari 2025 AAMAI 31 Januari 2025 9 Public
17 Excel Dashboard ExecuTrain 04 Februari 2025 1 Public
18 Warehouse & Theft Insurance AMAG 07 Februari 2025 130 In-House
Menghadapi Era Baru Pelindungan Data:
19 AAUI 12 Februari 2025 2 Public
Implementasi UU PDP di Industri Asuransi
Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity for a
20 OJK Institute 14 Februari 2025 8 Public
Balanced and Fulfilling Life
21 Sosialisasi Pajak Coretax AAUI 18 Februari 2025 1 Public
22 Insurance Market Update 2025 AMAG 19 Februari 2025 94 In-House
23 Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025 OJK Institute 20 Februari 2025 6 Public
Pelatihan Persiapan Ujian "Jenjang
24 Kualifikasi 5 Bidang Pasar Modal Sub Bidang TicmiEdu 20 Februari 2025 1 Public
Pengelolaan Investasi"
Sosialisasi Pengisian Pajak - SPT Tahunan
25 AMAG 21 Februari 2025 32 In-House
Pribadi
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 71
Page 72
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan Karyawan Tahun 2025
Employee Training in 2025
Waktu Jumlah Kategori
Materi Training Penyelenggara Pelaksanaan Peserta Pelatihan
No
Training Material Provider Time of Number of Training
Implementation Participant Category
Proses Pengakhiran Hubungan Kerja: Aspek
26 AAUI 24 Februari 2025 1 Public
Hukum dan Praktis
Navigate Maritime Risks with Confidence:
Charles Taylor
27 Insights on Collision Liability, Vessel Arrests, and 25 Februari 2025 2 Public
Adjuster
Hull Investigations
Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan
28 OJK Institute 25 Februari 2025 5 Public
Investor dan Stabilitas Sektor Keuangan
Reimagining Risk: The Intersection of Insurance, IndonesiaRe
29 25 Februari 2025 2 Public
Climate Change, and Disaster Preparedness Institute
30 Tenaga Pemasar Asuransi Umum AAUI 25 Februari 2025 2 Public
From Plans to Performance: Aligning KPIs with
31 PQM 28 Februari 2025 10 Public
Your Business Goals
32 Ujian AAMAI Periode Februari 2025 AAMAI 28 Februari 2025 10 Public
Sustainability Accounting and Reporting in the
33 OJK Institute 06 Maret 2025 3 Public
Financial Services
Desain Rencana Bisnis 2026: Proyeksi Laporan
34 AAUI 08 Maret 2025 1 Public
keuangan PSAK 117
35 Marine Hull Insurance AAUI 12 Maret 2025 1 Public
Pusat
Pengembangan
36 Audit & Investigation Fraud 13 Maret 2025 2 Public
Profesi Indonesia
(P3I)
Data Science, Machine Learning, and Artificial
37 GIRMA 17 Maret 2025 5 Public
Intelligence for Risk Management Applications
38 Risk Appetite & Classification AMAG 18 Maret 2025 113 In-House
39 Sosialisasi Mobile Application MAGNA SEHAT AMAG 21 Maret 2025 169 In-House
Penginputan Polis Channel Business
40 AMAG 24 Maret 2025 120 In-House
Bancassurance
41 Ujian AAMAI Periode Maret 2025 AAMAI 31 Maret 2025 13 Public
42 Fundamental and Fraud in Motor Insurance AMAG 16 April 2025 120 In-House
43 Refreshment Digital Survey AMAG, Primasis 16 April 2025 92 In-House
Meneropong Masa Depan Pasar Emas
44 OJK Institute 17 April 2025 4 Public
Indonesia: Peran Strategis Bullion Bank
Financial Performance & Expense Study di
45 AAMAI 17 April 2025 6 Public
Perusahaan Asuransi
Kupas Tuntas Implikasi Putusan MK Nomor 168/
46 AAUI 22 April 2025 1 Public
PUU-XXI/2023 Kaitan PKWT dan TKA
Insurance Revolution: How AI is Transforming
47 the Underwriting and Optimizing Business OJK Institute 24 April 2025 13 Public
Processes
Time Management Mastery for Insurance
48 AMAG 25 April 2025 61 In-House
Professionals: Maximizing Productivity
Tantangan Pengembangan Kompetensi Human
49 Capital dalam Rangka Penerapan POJK No. 34 STMA Trisakti 30 April 2025 1 Public
Tahun 2024
INSPIRA "Kartini Berkarya: Wanita Hebat,
50 AAUI 30 April 2025 6 Public
Industri Kuat"
51 Ujian AAMAI Periode April 2025 AAMAI 30 April 2025 3 Public
52 3rd International Cargo Seminar IGNA Asia 07 Mei 2025 5 Public
53 Bedah Polis dan Klausula Marine Cargo AAUI (Medan) 07 Mei 2025 5 Public
72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Pelatihan Karyawan Tahun 2025
Employee Training in 2025
Waktu Jumlah Kategori
Materi Training Penyelenggara Pelaksanaan Peserta Pelatihan
No
Training Material Provider Time of Number of Training
Implementation Participant Category
2025 Grab Business Forum "Navigating Changes,
54 GRAB 08 Mei 2025 1 Public
Driving Growth"
55 Bedah Polis dan Klausula PAR AAUI (Medan) 08 Mei 2025 4 Public
Peran Strategis Industri Jasa Keuangan dalam
56 OJK Institute 08 Mei 2025 3 Public
Mendorong Pengembangan Ekonomi Daerah
57 Prinsip Aplikasi Hukum Asuransi dan Reasuransi AAMAI 08 Mei 2025 2 Public
Optimizing Machinery Breakdown Coverage:
58 AMAG 15 Mei 2025 68 In-House
Intermediate Strategies
59 Panduan Penginputan Polis Travel Insurance AMAG 16 Mei 2025 132 In-House
60 Product Knowledge Health Insurance AMAG 20 Mei 2025 30 In-House
Customer Experience: Strategies for Success in
61 OJK Institute 22 Mei 2025 8 Public
Digital Era
Desain Rencana Bisnis 2026: Proyeksi Laporan
62 AAUI 23 Mei 2025 2 Public
keuangan PSAK 117 (Batch 3)
Cargo Insurance 101: Protecting Goods in
63 AMAG 27 Mei 2025 78 In-House
Transit
Future Ready Talent in Insurance: Capacity, IndonesiaRe
64 28 Mei 2025 5 Public
Competency, and Culture Institute
Product Knowledge Health Insurance for
65 AMAG 28 Mei 2025 19 In-House
Marketing
66 Ujian AAMAI Periode Mei 2025 AAMAI 31 Mei 2025 3 Public
67 Ujian PAI Periode 1 Tahun 2025 PAI 31 Mei 2025 3 Public
68 Negotiations Skills for Purchasing Professional PQM 03 Juni 2025 1 Public
69 Safer Tomorrow Through Human Firewall Systema Data Pilar 04 Juni 2025 2 Public
Panduan Penginputan Other Parties (OP) dalam
70 AMAG 05 Juni 2025 159 In-House
Sistem CARE
The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges,
71 OJK Institute 05 Juni 2025 1 Public
and Innovations
72 Bootcamp Aktuaris 2025 AAUI 13 Juni 2025 2 Public
Building
73 Fire Fighting Management - The 17 Juni 2025 4 Public
City Center
Strategi Aman Transaksi Aset Kripto dan
74 Keuangan Digital: Perlindungan Data Pribadi dan OJK Institute 19 Juni 2025 16 Public
Dampak Teknologi Biometrik di Indonesia
AMAG, Prima
75 CPM & HE Risks and Policy Adjusterindo 20 Juni 2025 10 In-House
Mandiri
Implementasi Hukum Asuransi dalam
76 Pengelolaan Bisnis dan Perusahaan AAMAI 20 Juni 2025 6 Public
Perasuransian di Indonesia
77 Digitalisasi Perbankan dari Dua Sudut Pandang OJK Institute 23 Juni 2025 2 Public
Beyond Greenwashing: How Environmental IndonesiaRe
78 24 Juni 2025 3 Public
Insurance Can Truly Drive Sustainability Institute
79 Personal Accident & Liability Insurance AMAG 25 Juni 2025 104 In-House
Memutus Mata Rantai Scam: Sinergi dan
80 Strategi Perlindungan Konsumen Sektor OJK Institute 26 Juni 2025 6 Public
Keuangan
The Future of Corporate Governance: A Balance
81 PT. MRT Jakarta 26 Juni 2025 6 Public
Between Power, Purpose, and Principles
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 73
Page 74
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan Karyawan Tahun 2025
Employee Training in 2025
Waktu Jumlah Kategori
Materi Training Penyelenggara Pelaksanaan Peserta Pelatihan
No
Training Material Provider Time of Number of Training
Implementation Participant Category
Panduan Perubahan KLU Agent pada Pajak
82 AMAG 30 Juni 2025 78 In-House
Coretax
83 Ujian AAMAI Periode Juni 2025 AAMAI 30 Juni 2025 4 Public
Agentic AI in Finance: A New Era of Autonomous
84 OJK Institute 03 Juli 2025 6 Public
Decision-Making
85 Mitigasi Risiko Dalam Transformasi Digital LSPMR 03 Juli 2025 1 Public
86 Mental Health in the Workplace APINDO 04 Juli 2025 12 Public
Perlindungan Konsumen di Era Digital:
87 Implementasi POJK 22/2023 oleh Pelaku Usaha AAUI 09 Juli 2025 3 Public
di Sektor Asuransi
Implementasi dan Peran Industri Keuangan
88 OJK Institute 17 Juli 2025 1 Public
dalam Bisnis dan HAM
89 Marine Underwriter Gathering 2025 AAUI 17 Juli 2025 1 Public
90 Leading the "Now Generation" Innergy 23 Juli 2025 4 Public
8th The Indonesian Actuaries Summit:
91 PAI 24 Juli 2025 2 Public
Navigating Uncertainty Shaping Tomorrow
Indonesia Incorporated. Quo Vadis: Arah Dunia BPJS
92 28 Juli 2025 1 Public
Usaha di Ujung PHK Ketenagakerjaan
Bedah Polis Construction All Risk (CAR) dan
93 AAUI 30 Juli 2025 1 Public
Erection All Risk (EAR)
94 Business Interruption Insurance AMAG 30 Juli 2025 63 In-House
95 Ujian AAMAI Periode Juli 2025 AAMAI 31 Juli 2025 7 Public
96 Ujian PAMJAKI Periode Juli 2025 PAMJAKI 31 Juli 2025 4 Public
Resilience Amid Conflict: The Role of Insurance IndonesiaRe
97 05 Agustus 2025 1 Public
in Times of Geopolitical Turmoil Institute
AAMAI Forum "Navigating Geopolitical Threats
98 AAMAI 06 Agustus 2025 4 Public
and Opportunities in The Insurance Industry"
Mid-Year Market Capital Review 2025: Evaluasi
99 OJK Institute 07 Agustus 2025 4 Public
Kinerja Pasar dan Strategi Investasi ke Depan
100 Organization Development Strategy KelasHR 08 Agustus 2025 1 Public
101 Travel Insurance AMAG 08 Agustus 2025 107 In-House
Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko
102 Orbit Mitra Edukasi 11 Agustus 2025 1 Public
Jenjang Kualifikasi 5
103 Masa Persiapan Pensiun AMAG 12 Agustus 2025 22 In-House
Implementasi Kepatuhan dan Pengawasan
Widya Dharma
104 Pada Sektor-Sektor Berisiko Tinggi serta Audit 14 Agustus 2025 6 Public
Artha
Kepatuhan Pengadaan Barang & Jasa
105 Temu Underwriter (Non-Commercial) 2025 AMAG 14 Agustus 2025 84 In-House
106 Risk & Governance Summit 2025 OJK 19 Agustus 2025 22 Public
Global IR News Update: International Labour
107 APINDO 21 Agustus 2025 1 Public
Conference Issue
GRC Summit 2025 "Resilience to Sustainability:
108 LSPMKS 21 Agustus 2025 1 Public
Leading Through GRC in The Post-Digital Era"
Mewujudkan Hari Tua yang Sejahtera: Strategi
109 Peningkatan Kepesertaan Dana Pensiun di OJK Institute 21 Agustus 2025 4 Public
Sektor Informal
Penerapan Sertifikasi Kompetensi PPDP di
110 Industri Asuransi Umum: Tantangan, Kesiapan, AAUI 22 Agustus 2025 2 Public
dan Solusi
74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Pelatihan Karyawan Tahun 2025
Employee Training in 2025
Waktu Jumlah Kategori
Materi Training Penyelenggara Pelaksanaan Peserta Pelatihan
No
Training Material Provider Time of Number of Training
Implementation Participant Category
111 Segitiga Berkeluarga OJK Institute 26 Agustus 2025 2 Public
Mastering Marine Hull Insurance: Intermediate
112 AMAG 27 Agustus 2025 61 In-House
Coverage and Claim
Risk Maturity Transformation: Building
113 IRMAPA 27 Agustus 2025 1 Public
Resilience in a Volatile Landscape
Risk Engineering Community 2025: From Risk IndonesiaRe
114 28 Agustus 2025 1 Public
Insight to Underwriting Impact Institute
115 Ujian PAI Periode II Tahun 2025 PAI 31 Agustus 2025 11 Public
Menuju Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
03 September
116 8%: Siapkah Kita Mengimplementasi MRPN GIRMA 12 Public
2025
Tanpa Kuantifikasi?
09 September
117 Reinsurance Market Update AAUI 2 Public
2025
11 September
118 Transformasi Underwriting dengan Teknologi AI AAMAI 7 Public
2025
12 September
119 Deep Dive into Protection & Indemnity Insurance AMAG 32 In-House
2025
12 September
120 Pelatihan Perpajakan AAUI 2 Public
2025
Ikatan Akuntansi 13 September
121 Pelatihan Pajak Terapan Brevet A&B Terpadu 1 Public
Indonesia (IAI) 2025
18 September
122 Refreshment Penginputan Polis & Reinsurance AMAG 15 In-House
2025
Tren Modus dan Skema Pencucian Uang
18 September
123 Terbaru: Strategi Identifikasi, Mitigasi, dan OJK Institute 17 Public
2025
Penegakan Hukum
19 September
124 APU-PPT PPPSPM AMAG 36 In-House
2025
Understanding Property All Risks (PAR):
Ahli Asuransi 20 September
125 Memahami Polis Asuransi Harta Benda Semua 1 Public
Learning Center 2025
Risiko Industri (IAR/PAR)
23 September
126 Navigating Motor Vehicle Insurance AMAG 115 In-House
2025
From Risk to Resilience: Risk Management as a IndonesiaRe 25 September
127 1 Public
Driver of Growth in the Insurance Sector Institute 2025
Transformasi Generative AI: Peluang Generative
25 September
128 Engine Optimization (GEO) dalam Menggeser OJK Institute 6 Public
2025
Dominasi Search Engine Optimization (SEO)
26 September
129 Claim Management AAMAI 4 Public
2025
Penguatan Ekosistem Asuransi Kesehatan 26 September
130 LPPI 5 Public
Indonesia 2025
Building
Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan 29 September
131 Management - The 2 Public
(First Aid) 2025
City Center
30 September
132 Ujian AAMAI Periode September 2025 AAMAI 8 Public
2025
133 People Development Framework KelasHR 01 Oktober 2025 1 Public
Annual Tax Update Seminar 2025: Elevating Your
134 Deloitte Indonesia 02 Oktober 2025 1 Public
Tax Strategy in a Complex Global Environment
Learnting Solusi
135 Manpower Planning 08 Oktober 2025 1 Public
Negeri
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 75
Page 76
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan Karyawan Tahun 2025
Employee Training in 2025
Waktu Jumlah Kategori
Materi Training Penyelenggara Pelaksanaan Peserta Pelatihan
No
Training Material Provider Time of Number of Training
Implementation Participant Category
Intermediate Fire Insurance: Policy
136 AMAG 09 Oktober 2025 65 In-House
Customization and Claims Handling
Risk Appetite dan Risk Culture: Pilar Utama
137 dalam Penguatan Manajemen Risiko di Sektor OJK Institute 09 Oktober 2025 10 Public
Keuangan
138 Stay Calm, Work Smart Innergy 09 Oktober 2025 1 Public
139 Refreshment Penginputan Polis & Reinsurance AMAG 14 Oktober 2025 22 In-House
140 Indonesia Rendezvous 2025 AAUI 15 Oktober 2025 2 Public
Knowledge Sharing: Brit's PILOT (Portfolio
141 BRIT Insurance 15 Oktober 2025 1 Public
Linesize Optimization Tool)
Opportunities in Adversity: How Insurance
IndonesiaRe
142 and Smart Investing Drive Growth Beyond a 16 Oktober 2025 3 Public
Institute
Recession
Peran Digital Forensik dalam Penanganan dan
143 OJK Institute 16 Oktober 2025 7 Public
Pengungkapan Kejahatan Keuangan
PMK Nomor 15 Tahun 2025 Tentang
144 AAUI 16 Oktober 2025 2 Public
Pemeriksaan Pajak
145 Cash Management Insurance AMAG 21 Oktober 2025 52 In-House
Guy Carpenter
146 Contract Wording Seminar 2025 21 Oktober 2025 1 Public
Indonesia
Pembekalan Ujian Sertifikasi Profesi AAAIK IndonesiaRe
147 22 Oktober 2025 16 Public
Subject 101 & 103 Institute
148 Work Smarter, Live Better Innergy 22 Oktober 2025 1 Public
Preparation for IFRS-based Sustainability
149 PwC Indonesia 29 Oktober 2025 2 Public
Reporting Workshop
150 Which Comes First? Culture or Strategy? ACT Consulting 29 Oktober 2025 1 Public
151 Ujian AAMAI Periode Oktober 2025 AAMAI 31 Oktober 2025 19 Public
The Fraud Fighters: The Role of AI in IndonesiaRe
152 04 November 2025 2 Public
Revolutionizing the Future of Claims Institute
DataOn Annual HR Conference "Empowering
153 DataOn 06 November 2025 2 Public
People in A Complex Digital Future"
Klaim Tanpa Perlu NGE-KLAIM: Smart Insurance
154 AAMAI 07 November 2025 1 Public
for a Smart Nation
Transformasi Organisasi Melalui Budaya
Widya Dharma
155 Sadar Risiko yang Efektif untuk Mendukung 07 November 2025 1 Public
Artha
Keberlangsungan Usaha
156 Diversity, Equity & Inclusion in the World of Work AMAG 11 November 2025 30 In-House
Membangun KPI yang Adaptif dalam Perspektif
157 RAP Academy 11 November 2025 13 Public
Manajemen Risiko
OJK Mengajar: Menumbuhkan Generasi Melek
Finansial: Memahami Dinamika Ekonomi dan
158 OJK Institute 11 November 2025 4 Public
Stabilitas Keuangan sebagai Pilar Perekonomian
Nasional
Reinforcing Insurance Governance through Data IndonesiaRe
159 11 November 2025 2 Public
Management and PDP Alignment Institute
160 Cyber Security Awareness 2025 AMAG 14 November 2025 674 In-House
Refreshment APU PPT PPPSPM & Anti-Fraud
161 AMAG 14 November 2025 635 In-House
2025
Asset & Liability Management (ALMA)
Widya Dharma
162 Perasuransian dalam Perspektif Aktuaria dan 18 November 2025 2 Public
Artha
Keuangan
76 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Pelatihan Karyawan Tahun 2025
Employee Training in 2025
Waktu Jumlah Kategori
Materi Training Penyelenggara Pelaksanaan Peserta Pelatihan
No
Training Material Provider Time of Number of Training
Implementation Participant Category
163 Elevating Construction Risk Management AMAG 18 November 2025 32 In-House
ISEA Webinar Story Telling Series 4:
164 Menginspirasi 40 Tahun Pencapaian Kebijakan ISEA 19 November 2025 2 Public
Perasuransian Indonesia
165 Refreshment Penginputan Polis AMAG 20 November 2025 114 In-House
166 Supervisory Skills AMAG 21 November 2025 24 In-House
Protecting The Professionals: Understanding
IndonesiaRe
167 The Importance of Professional Indemnity 26 November 2025 5 Public
Institute
Insurance
Konferensi Nasional Profesional Manajemen
168 LSPMR 27 November 2025 20 Public
Risiko ke XI - 2025
169 Ujian PAI Periode 3 Tahun 2025 PAI 28 November 2025 2 Public
170 Ujian AAMAI Periode November 2025 AAMAI 30 November 2025 17 Public
171 Ujian PAMJAKI Periode November 2025 PAMJAKI 30 November 2025 13 Public
From Knowing to Growing: Transforming the
172 DigiHR 02 Desember 2025 1 Public
Learning Culture at Work
173 The Future of Digital Innovation in Finance OJK Institute 02 Desember 2025 2 Public
FinRe Unpacked: Financial Strategy behind
174 PAI 03 Desember 2025 1 Public
Reinsurance
Refreshment Product Knowledge IPMI & Selling
175 AMAG 04 Desember 2025 33 In-House
Skills Captive Product
The Risk Landscape 2026: Emerging Challenges
176 IRMAPA 04 Desember 2025 1 Public
and Strategic Shifts
From MPP to Strategic Workforce Planning -
177 Building a Future-Ready Workforce for 2026 & DataOn 05 Desember 2025 4 Public
Beyond
Geopolitical Shifts and the Future of Insurance
178 AAMAI 08 Desember 2025 8 Public
Risk Management
Kupas Tuntas Aspek Pajak Penghasilan Atas
179 IAI 09 Desember 2025 3 Public
PSAK 117 Kontrak Asuransi
180 Work Smarter with Excel AMAG 10 Desember 2025 86 In-House
Memperkuat Kepatuhan dan Integritas di Bisnis
181 Asuransi dengan ISO 37001:2025 dan ISO AAUI 11 Desember 2025 2 Public
37301:2021
Bridging Generations: How Gen Z Will Redefine
182 Veltica 16 Desember 2025 2 Public
Indonesia's Future Workforce
From Millennials to Silver Economy: Evolving
IndonesiaRe
183 Insurance Solution Amidst Demographic 17 Desember 2025 9 Public
Institute
Disruption
184 Sertifikasi Wakil Manajer Investasi (WMI) LSP IKEPAMI 18 Desember 2025 1 Public
185 Strategic HR Planning PQM Consultant 19 Desember 2025 4 Public
186 Struktur Skala Upah KelasHR 22 Desember 2025 1 Public
187 Ujian AAMAI Periode Desember 2025 AAMAI 31 Desember 2025 12 Public
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 77
Page 78
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Sesuai dengan Laporan Pemegang Saham yang In accordance with the Shareholder Report submitted
disampaikan oleh Perusahaan kepada Bursa Efek by the Company to the Indonesia Stock Exchange, the
Indinesia, maka komposisi Pemegang Saham Perusahaan composition of the Company’s Shareholders is as follows:
adalah sebagai berikut:
No.
Nama Pemegang saham Jumlah Lembar Saham Jumlah Nominal Saham Persentase (%)
Name of Shareholder Number of Shares Nominal Amount of Shares Percentage (%)
1 Fairfax Asia Limited 4.001.242.013 400.124.201 80,00
2 PT Bank Pan Indonesia, Tbk 388.000.000 38.800.000 7,76
3 Masyarakat 558.002.703 55.800.271 11,15
- Saham treasuri | treasuri Shares 54.307.800 5.430.780 1,09
80,00%
Fairfax Asia Limited
7,76%
PERUSAHAAN PT Bank Pan Indonesia Tbk
COMPANY
11,15%
Catatan | Note:
Saham Treasuri | Treasuri Shares: 1.09%
Masyarakat
Public
• Penerima Manfaat Akhir dari Pemegang Saham adalah • The Ultimate Beneficiary of the Shareholders is Mr. V.
Bapak V. Prem Watsa Prem Watsa
• Penerima Manfaat Akhir PT Bank Pan Indonesia Tbk • The UBO of PT Bank Pan Indonesia Tbk is Mr. Mu’min
adalah bapak Mu’min Ali Gunawan Ali Gunawan
Informasi Pemegang Saham Pengendali
The Controlling Shareholders Information
Pada bulan Oktober 2016, Fairfax Asia Limited telah In October 2016, Fairfax Asia Limited took over the
mengambil alih kepemilikan saham pengendali Perusahaan controlling shareholding of the Company by acquring
sebesar 80% saham. Pengambilalihan saham mayoritas 80% of shares. The takeover of the Company’s majority
Perusahaan adalah usaha berkelanjutan untuk menciptakan shareholders is ongoing effort to create a world-class
asuransi berkelas dunia di Indonesia dengan membawa insurance company in Indonesia by bringing Fairfax’s
pengalaman global Fairfax, pengetahuan produk, teknologi global experience, product knowledge. Technology and
dan infrastruktur ke dalam pasar Indonesia. infrastructure into the Indonesian market.
Fairfax Asia Limited telah ditetapkan sebagai Pengendali Fairfax Asia Limited telah ditetapkan sebagai Pengendali
berdasarkan Keputusan Dewan Komisioner Otoritas berdasarkan Keputusan Dewan Komisioner Otoritas
Jasa Keuangan Nomor KEP-593/NB.11/2016 tanggal 2 Jasa Keuangan Nomor KEP-593/NB.11/2016 tanggal 2
Agustus 2016. Agustus 2016.
78 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Fairfax Asia Limited merupakan anak perusahaan yang Fairfax Asia Limited is a wholly owned subsidiary of Fairfax
sepenuhnya dimiliki oleh Fairfax Financial Holdigs Limited Financial Holdings Limited which is a Financial services
yang merupakan perusahaan jasa keuangan yang melalui company and through its subsidiaries engagd in general
anak usahanya bergerak di bidang asurnasi umum, insurance, reinsurance, and investment management
reasuransi, dan manajemen investasi di seluruh dunia. Fairfax throughout the world . Fairfax Financial Holdings Limited
Asia Limited didirikan pada tahun 1985 oleh Pemimpin dan was founded in 1985 by the current Chairman & CEO Mr.
CEO saat ini, Mr. V. Prem Watsa. Berkantor pusat di Toronto, V. Prem Watsa. Headquartered in Toronto, Canada, Fairfax
Kanada, Fairfax Financial Holdings Limited terdaftar pada Holdings Limited Is part of Fairfax Group for entities in
Bursa Efek Toronto. Fairfax Asia Limited merupakan bagian Malaysia, India, China, Singapore, Hong Kong, Thailand,
dari Fairfax Group untuk entitas di Malaysia, India, Indonesia, Sri Lanka and Vietnam. Fairfax is one of the largest and
Cina, Singapura, Hongkong, Thailand, Sri Lanka dan Vietnam. leading non-life insurance companies in Asia.
Fairfax merupakan salah satu perusahaan asuransi non jiwa
terbesar dan terkemuka di Asia. 0,72%
17,35% 0,16%
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders Composistion Based On Classifications
Entitas Asing Individu Asing
Foreign Entity Foreign Individu
81,77%
Individu Lokal Entitas Lokal
Local Individu Local Entity
Kepemilikan Saham >5%
Kepemilikan Saham Shares Ownership >5%
Shares Ownership
Jumlah
≥ 5% & < 5% Subyek Jumlah Saham Persentase
Pemegang Saham
hukum Numbers of Percentage
Numbers of
Legal Subject Shares %
Shareholders
12,24% Entitas | Entity
Asing | Foreign 1 4.001.242.013 80,00
Lokal | Local 1 388.000.000 7,76
Individu
Asing | Foreign 0 0 0
87,76%
Lokal | Local 0 0 0
Total 87.76%
Kepemilikan Saham <5%
Shares Ownership <5%
Jumlah
Subyek Jumlah Saham Persentase
Pemegang Saham
hukum Numbers of Percentage
>5% <5% Numbers of
Legal Subject Shares %
Shareholders
Catatan | Note: Entitas | Entity
Tidak terdapat anggota Dewan Komisaris dan/atau Asing | Foreign 22 88.527.500 1,77
anggota Direksi Perusahaan yang memiliki saham Lokal | Local 9 479.966.654 9,60
pada Perusahaan, baik secara langsung maupun
tidak langsung Individu
There is no members of Board of Commissioners Asing | Foreign 6 7.769.300 0,16
and/pr Board of Directors of the Company who has
shares ownership in the Company Lokal | Local 1.437 36.047.049 0,72
Total 12.24%
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 79
Page 80
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis 04 MAGNA MOBIL Peace of Mind at Every Step of Your Journey Comprehensive protection against unforeseen risks, supported by our extensive network of trusted partner workshops across Indonesia. 80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 81
Page 82
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
1. Tinjauan Umum 1. General Overview
Perekonomian Indonesia tahun 2025 yang dihitung Indonesia’s economy in 2025, calculated based on
berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar Gross Domestic Product (GDP) at current prices, is
harga berlaku mencapai Rp23.821,1 triliun dan PDB projected to reach IDR 23,821.1 trillion, with GDP per
per kapita mencapai Rp83,7 juta atau US$ 5.083,4. capita reaching IDR 83.7 million, or US$ 5,083.4.
Ekonomi Indonesia tahun 2025 tumbuh sebesar Indonesia’s economy in 2025 is projected to grow
5,11%, lebih tinggi dibanding capaian tahun 2024 yang by 5.11%, higher than the 5.03% growth achieved
mengalami pertumbuhan sebesar 5,03%. Pertumbuhan in 2024. This growth is driven by strengthening the
ini didorong oleh penguatan sektor industri pengolahan, manufacturing, trade, and household consumption
perdagangan, dan konsumsi rumah tangga. sectors.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia di Q4 mencapai Indonesia’s economic growth in Q4 reached 5.39%,
5,39%, tertinggi kedua di G20. Di tengah ketidakpastian the second highest in the G20. Amidst ongoing global
dan perlambatan global yang sedang terjadi, ekonomi uncertainty and slowdown, the Indonesian economy
Indonesia tetap kuat, ditopang masih kuatnya remains strong, supported by strong domestic
permintaan domestik. Aktivitas konsumsi yang masih demand. Consumption activity remains strong and
kuat dan tetap menjadi penopang terbesar terhadap remains the largest contributor to GDP, driven by a shift
PDB, pertumbuhan ini didorong oleh perubahan in spending behavior toward digital platforms. Exports,
perilaku belanja ke platform digital. Dalam sektor particularly downstream mining products and priority
ekspor, menjadi penopang kuat terutama dari produk- infrastructure development, are a strong supporter.
produk hilirisasi pertambangan dan pembangunan The fiscal stimulus, including accelerated government
infrastruktur prioritas. Dan adanya stimulus fiscal yaitu spending and the distribution of social assistance in
akselerasi belanja pemerintah dan penyaluran bantuan the last quarter of 2025, played a significant role in
social pada kuartal terakhir tahun 2025 berperan spurring year-end growth to 5.39%. Despite growth
penting dalam memacu pertumbuhan akhir tahun above 5%, Indonesia faces several challenges, such as
hingga mencapai 5,39%. Mesikpun tumbuh di atas 5%, weakening middle-class purchasing power, pressure
Indonesia menghadapi beberapa tantangan-tantangan on the rupiah exchange rate due to significant
seperti melemahnya daya beli kelas menengah, depreciation due to uncertainty over US interest rate
tekanan nilai tukar rupiah atas depresiasi signfikan policy (the Fed), and global geopolitical conditions.
akibat ketidakpastian kebijakan suku bunga AS (the
Fed) dan kondisi geopolitik global.
2. Analisis Kinerja Keuangan 2. Financial Performance Analysis
a. Aset a. Assets
Perusahaan membukukan peningkatan aset The company recorded an 11.8% increase in assets,
sebesar 11,8% atau sebesar Rp605,55 miliar, dari or IDR 605.55 billion, from IDR 5,142.91 billion
Rp5.142,91 miliar pada 31 Desember 2024 menjadi on December 31, 2024, to IDR 5,748.46 billion on
Rp5.748,46 miliar pada 31 Desember 2025. December 31, 2025. This increase was due, among
Peningkatan disebabkan antara lain meningkatnya other things, to an increase in reinsurance contract
aset kontrak reasuransi sebesar Rp333,91 miliar assets of IDR 333.91 billion and an increase in the
dan disertai dengan peningkatan dari investasi company’s investments of IDR 260.01 billion.
perusahaan sebesar Rp260,01 miliar.
b. Liabilitas b. Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas Perusahaan mengalami In 2025, the Company’s liabilities increased by
peningkatan sebesar 13,2% atau sebesar Rp418,14 13.2%, or IDR 418.14 billion, from IDR 3,162.79
miliar yaitu dari Rp3.162,79 miliar pada 31 billion on December 31, 2024, to IDR 3,580.92 billion
Desember 2024 menjadi Rp3.580,92 miliar pada 31 on December 31, 2025. This increase was driven by
Desember 2025. Peningkatan ini disebabkan oleh an increase in Insurance Contract Liabilities of IDR
kenaikan dari Liabilitas kontrak asuransi sebesar 466.98 billion, or 16.9%.
Rp466,98 miliar atau 16,9%
82 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
c. Ekuitas c. Equity
Ekuitas Perusahaan mengalami kenaikan sebesar The Company’s equity increased by IDR 187.42
Rp187,42 miliar atau sebesar 9,5% dari tahun 2024. billion, or 9.5%, from 2024. This was due to an
Hal ini disebabkan kenaikan komponen ekuitas increase in other equity components of IDR 230.72
lainnya sebesar Rp230,72 miliar yang berasal dari billion, resulting from unrealized gains on changes
keuntungan belum direalisasi atas perubahan nilai in the fair value of available-for-sale securities of
wajar efek tersedia untuk dijual sebesar Rp191,5 IDR 191.5 billion in 2025.
miliar di tahun 2025.
d. Hasil Jasa Asuransi Bersih d. Net Insurance Service Results
Hasil jasa asuransi bersih Perusahaan pada tahun The Company’s net insurance service result in
2025 tercatat sebesar Rp373,5 miliar, mengalami 2025 amounted to IDR 373.5 billion, representing a
penurunan sebesar 15,24% dibandingkan dengan decrease of 15.24% compared to IDR 440.7 billion
tahun 2024 sebesar Rp440,67 miliar. Penurunan in 2024. This decline occurred despite an increase
ini terjadi meskipun pendapatan jasa asuransi in insurance service revenue from IDR 2,572.9
meningkat dari Rp2.572,9 miliar menjadi Rp2.791,1 billion to IDR 2,791.1 billion, reflecting business
miliar, yang mencerminkan pertumbuhan bisnis growth and higher premium volumes. However,
dan peningkatan volume premi. Namun demikian, this revenue growth was offset by higher insurance
peningkatan tersebut diimbangi oleh kenaikan beban service expenses which increased by 18.64% of
jasa asuransi yang meningkat sebesar 18,64% atau IDR 269.92 billion and increase in expense from
sebesar Rp269,92 miliar dan kenaikan beban dari reinsurance contracts held of 2.26% or IDR 15.48
kontrak reasuransi milikan yang meningkat sebesar billion.
2,26% atau sebesar Rp15,48 miliar.
Secara lini bisnis, kontribusi hasil jasa asuransi By line of business, net insurance service results
bersih menunjukkan penurunan pada asuransi declined in motor vehicle insurance and fire
kendaraan bermotor dan asuransi kebakaran, insurance to IDR 152.13 billion and IDR 118.88
yang masing-masing turun menjadi Rp152,13 billion, respectively, compared to the prior year.
miliar dan Rp118,88 miliar dari tahun sebelumnya. In contrast, health insurance and other insurance
Sebaliknya, asuransi kesehatan dan asuransi showed improved performance, increasing to IDR
lainnya menunjukkan peningkatan kinerja menjadi 30.69 billion and IDR 71.8 billion, respectively. This
masing-masing Rp30,69 miliar dan Rp71,8 miliar. reflects shifts in portfolio mix as well as varying
Hal ini mencerminkan perubahan komposisi claims and cost dynamics across business lines.
portofolio serta dinamika klaim dan biaya pada
masing-masing lini usaha.
e. Hasil Investasi Bersih e. Net Investment Results
Hasil investasi bersih Perusahaan pada tahun The Company’s net investment result in 2025
2025 tercatat sebesar Rp134,59 miliar, mengalami amounted to IDR 134.59 billion, representing
penurunan sebesar 7,54% dibandingkan tahun 2024 a decrease of 7.54% from IDR 145.57 billion in
sebesar Rp145,57 miliar. Penurunan ini terutama 2024. This decline was primarily driven by higher
disebabkan oleh meningkatnya beban keuangan financial expenses from insurance contracts,
dari kontrak asuransi yang naik dari Rp130,9 miliar which increased from IDR 130.9 billion to IDR
menjadi Rp145,6 miliar, sejalan dengan perubahan 145.6 billion, in line with changes in discount rate
asumsi tingkat diskonto. assumptions.
f. Pendapatan Lain-Lain - Bersih f. Other Income – Net
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat pendapatan In 2025, the Company recorded other income of
lain-lain sebesar Rp2,15 miliar, mengalami penurunan IDR 2.15 billion, a decrease of IDR 25.87 billion
sebesar Rp25,87 miliar dibandingkan pendapatan compared to other income of IDR 28.03 billion in
lain-lain tahun 2024 sebesar Rp28,03 miliar. Hal 2024. This was due to write off advance premium
ini disebabkan oleh penghapusan premi diterima received of IDR 23.45 billion.
dimuka sebesar Rp 23,45 miliar.
g. Pendapatan (Rugi) Komprehensif Lain g. Other Comprehensive Income (Loss)
Penghasilan komprehensif lain Perusahaan The Company’s other comprehensive income in
pada tahun 2025 sebesar Rp230,72 miliar, 2025 was IDR 230.72 billion, an increase of IDR
mengalami kenaikan sebesar Rp201,46 miliar jika 201.46 billion compared to 2024. This increase was
dibandingkan tahun 2024. Kenaikan ini disebabkan due to unrealized gains on changes in the fair value
oleh keuntungan belum direalisasi atas perubahan of available-for-sale securities due to an increase
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 83
Page 84
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
nilai wajar efek tersedia untuk dijual karena in the market value of the Company’s investments
adanya kenaikan nilai pasar investasi yang dimiliki of IDR 201.46 billion.
Perusahaan sebesar Rp201,46 miliar.
h. Laba Komprehensif h. Comprehensive Income
Pada tahun 2025 jumlah Laba Komprehensif In 2025, the Company’s total comprehensive
Perusahaan mengalami kenaikan sebesar Rp92,70 income increased of IDR 92.70 billion. This was due
miliar. Hal ini disebabkan karena kenaikan atas to an increase in unrealized gains due to changes
keuntungan belum direalisasi atas perubahan nilai in the fair value of available-for-sale securities of
wajar efek tersedia untuk dijual sebesar Rp201,46 IDR 201.46 billion.
miliar.
i. Arus Kas i. Cash Flow
Kas Perusahaan mengalami penurunan sebesar The Company’s cash decreased by IDR 39.98
Rp39,98 miliar sepanjang tahun 2025. Penurunan billion throughout 2025. The decrease in cash flow
kas berasal dari pembagian dividen pada stemmed from dividends payment in the 2025
tahun buku 2025 sebesar Rp198,1 miliar yang fiscal year of IDR 198.1 billion, up from IDR 148.6
sebelumnya Rp148,6 miliar. billion.
3. Struktur Permodalan 3. Capital Structure
Struktur Modal Perusahaan: The Company’s Capital Structure:
a. Modal dasar sebanyak 5.746.000.000 saham atau a. Authorized capital of 5,746,000,000 shares or IDR
Rp574.600.000 ribu 574,600,000 thousand
b. Modal disetor penuh 5.001.552.516 saham atau b. Fully paid-in capital of 5,001,552,516 shares or IDR
Rp500.155.252 ribu 500,155,252 thousand
c. Saham treasuri Rp17.190.353 ribu c. Treasury shares of IDR 17,190,353 thousand
d. Tambahan modal disetor Rp263.076.098 ribu d. Additional paid-in capital of IDR 263,076,098
thousand
e. Komponen ekuitas lainnya Rp405.285.856 ribu e. Other equity components: IDR 405,285,856 thousand
f. Saldo laba ditahan Rp1.016.210.610 ribu f. Retained earnings: IDR 1,016,210,610 thousand
g. Total Modal Perusahaan Rp2.167.537.463 ribu g. Total Company Capital: IDR 2,167,537,463 thousand
4. Ikatan Material untuk Investasi Barang 4. Material Commitments for Capital
Modal Goods Investments
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki Throughout 2025, the Company had no material
ikatan yang bersifat material terkait investasi barang commitments related to capital goods investments in
modal pada tahun buku 2025. Menurut Peraturan the 2025 fiscal year. According to Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 17/POJK.04/2020 Authority Regulation (POJK) No. 17/POJK.04/2020
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan concerning Material Transactions and Changes in
Usaha, suatu transaksi dikategorikan sebagai transaksi Business Activities, a transaction is categorized as a
material apabila nilai transaksi sama dengan 20% atau material transaction if the transaction value is equal to
lebih dari ekuitas Perusahaan. 20% or more of the Company’s equity.
5. Investasi Barang Modal yang Direalisasikan 5. Realized Capital Goods Investments
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah melakukan Throughout 2025, the Company made several capital
sejumlah investasi barang modal yang berupa aset goods investments in fixed assets such as motor
tetap dalam bentuk kendaraan bermotor serta vehicles and office equipment and supplies, totaling
perlengkapan dan peralatan kantor, masing-masing IDR 1.7 billion and IDR 3.1 billion, respectively. The
sebesar Rp1,7 miliar dan Rp3,1 miliar. Perusahaan Company made capital goods investments to support
melakukan investasi barang modal dengan tujuan its operational activities.
menunjang aktivitas operasional Perusahaan.
84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
6. Informasi dan Fakta Material Setelah 6. Material Information and Facts Subsequent
Tanggal Laporan Akuntan to the Accountant’s Report Date
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan terlibat As of December 31, 2025, the Company is involved
dalam perkara hukum atau gugatan yang timbul dari in a legal case or lawsuit arising from its normal
kegiatan normal usahanya berkaitan dengan klaim business activities related to insurance claims. The
asuransi. Manajemen Perusahaan bersama dengan Company’s management, along with legal counsel, is
penasehat hukum berpendapat bahwa liabilitas of the opinion that the ultimate liability for the lawsuit,
akhir atas gugatan tersebut, jika ada, tidak memiliki if any, will not have a material impact on the financial
pengaruh yang material terhadap laporan keuangan. statements.
7. Prospek Usaha 2026 7. Business Prospects 2026
Tahun 2026 dimulai dengan ketidakpastian di ranah begins with uncertainty in the global political landscape
politik tingkat global yang akan berdampak pada semua that will impact all countries, resulting in volatility in
negara yang berakibat akan terjadinya volatilitas di sektor the investment sector and continued tightening of
investasi serta pengetatan syarat yang berkelanjutan di requirements in the reinsurance sector. Competition
sektor reasuransi. Persaingan juga diperkirakan akan is also expected to intensify, accompanied by a
semakin ketat yang disertai dengan pasar reasuransi weakening reinsurance market, putting pressure on
akan melemah sehingga menimbulkan tekanan pada margins and intensifying competition.
margin dan memperketat persaingan.
Perusahaan juga memperkirakan pemulihan dan The Company also expects a recovery and growth
pertumbuhan penjualan kendaraan bermotor. Hal in motor vehicle sales. This, coupled with continued
ini, ditambah dengan pertumbuhan berkelanjutan di growth in the property sector, is expected to result in
sektor properti, yang diperkirakan akan menghasilkan greater market growth in 2026 compared to 2025. The
pertumbuhan pasar yang lebih besar pada tahun 2026 Company will also focus on retaining more business in
dibandingkan dengan tahun 2025. Perusahaan juga its portfolio going forward to improve its profitability.
akan berfokus dalam mempertahankan lebih banyak
bisnis di portfolio mendatang untuk meningkatkan
profitabilitasnya.
Di tengah tantangan luas dalam ruang lingkup risiko Amidst broad challenges in the overall scope of risks
dan peluang secara keseluruhan, perusahaan telah and opportunities, the company has set ambitious
menetapkan rencana ambisius untuk tahun 2026. plans for 2026.
8. Perbandingan antara Target dan Hasil 8. Comparison between Targets and
yang Dicapai Achieved Results
Target yang ditentukan untuk tahun 2025 adalah The target set for 2025 was 7.37% growth from the
pertumbuhan sebesar 7,37% dari premi bruto tahun previous year’s gross premiums, while the company
sebelumnya, sedangkan Perusahaan mencatatkan recorded growth of 8.67%.
pertumbuhan sebesar 8,67%.
9. Target yang Ingin Dicapai Perusahaan 9. Targets the Company Wants to Achieve
Di tahun 2026, Perusahaan menetapkan target In 2026, the company set a growth target of 6.38%
pertumbuhan sebesar 6,38% dari premi bruto tahun from the 2025 gross premiums by focusing on vehicle
2025 dengan berfokus pada asuransi kendaraan and health insurance and expanding its agency and
dan kesehatan serta memperluas kanal distribusi bank distribution channels.
keagenan dan bank.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 85
Page 86
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
10. Aspek Pemasaran 10. Marketing Aspects
a. Strategi Pemasaran a. Marketing Strategy
Strategi pemasaran yang diimplementasikan The marketing strategy implemented by the
perusahaan di tahun 2025 berfokus pada: company in 2025 focuses on:
• Meningkatkan jumlah tenaga pemasar • Increasing the number of salespeople by
melalui perekrutan agen baru. recruiting new agents.
• Meningkatkan kerjasama dengan pialang • Increasing collaboration with potential
asuransi/broker yang berpotensi. insurance brokers.
• Meningkatkan jaringan kantor cabang • Expanding the branch office network by
melalui pembukaan kantor baru. opening new offices.
• Melakukan cross-selling dan upselling dengan • Cross-selling and upselling using the
menggunakan database Perusahaan. company’s database.
• Mengembangkan model pemasaran melalui • Develop marketing models through
saluran distribusi Bancassurance, dan Bancassurance distribution channels and
Digital Marketing. digital marketing.
• Bekerja sama dengan mitra bisnis lainnya • Collaborate with other business partners
(Badan Usaha Selain Bank/BUSB) dalam (Bank Indonesia Agency) (Businesses
melakukan pemasaran dan distribusi produk Other Than Banks/BUSB) in marketing
asuransi Perusahaan, termasuk melalui and distributing the Company’s insurance
pemanfaatan sistem Teknologi Informasi, products, including through the utilization
yaitu melalui Fintech atau Insuretech. of Information Technology systems, namely
through Fintech or Insuretech.
• Meningkatkan produktivitas dan efisiensi • Increase productivity and efficiency by
dengan meningkatkan proses dan improving processes and implementing new
menerapkan solusi teknologi baru. technological solutions.
b. Pangsa Pasar b. Market Share
Pangsa pasar Perusahaan terhadap industri The Company’s market share in the general
asuransi umum pada tahun 2025 adalah sebesar insurance industry in 2025 is 2.63%, as
2,63%, diukur berdasarkan data pendapatan measured by data from the Financial Services
premi bruto dikurangi potongan di industri Authority (OJK) on gross premium income
asuransi umum dari Otoritas Jasa Keuangan minus deductions in the general insurance
(OJK) sebesar Rp109,30 triliun dan capaian industry of IDR 109.30 trillion and the Company’s
pendapatan premi bruto dikurangi potongan gross premium income minus deductions of IDR
Perusahaan sebesar Rp2,87 triliun. 2.87 trillion.
11. Kebijakan Dividen 11. Dividend Policy
a. 2025 a. 2025
Sesuai dengan Risalah Rapat Umum Pemegang In accordance with the Minutes of the Annual
Saham Tahunan dengan Akta Berita Acara Rapat General Meeting of Shareholders, with Deed of
No. 7 tanggal 30 April 2025 yang dibuat oleh Minutes of Meeting No. Based on Deed No. 7
Notaris Gatot Widodo, S.E, S.H., M.Kn., Notaris dated April 30, 2025, drawn up by Notary Gatot
di Jakarta, Rapat Umum Pemegang saham Widodo, S.E., S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, the
telah menetapkan penggunaan laba bersih General Meeting of Shareholders has approved
Perusahaan untuk tahun buku 31 Desember the use of the Company’s net profit for the financial
2024 digunakan untuk dana cadangan sejumlah year ending December 31, 2024, to be used as
Rp3.000.000 dan dividen tunai sejumlah a reserve fund in the amount of IDR 3,000,000
Rp198.07 miliar sesuai dengan ketentuan and cash dividends in the amount of IDR 198,07
Anggaran Dasar Perusahaan. billion in accordance with the provisions of the
Company’s Articles of Association.
86 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
b. 2024 b. 2024
Sesuai dengan Risalah Rapat Umum Pemegang In accordance with the Minutes of the Annual
Saham Tahunan dengan akta Berita Acara General Meeting of Shareholders, with Deeds
Rapat No.154 tanggal 25 April 2024 dan no. 155 of Meeting Minutes No. 154 dated April 25,
tanggal 25 April 2024, yang dibuat oleh Notaris 2024 and No. 155 dated April 25, 2024, drawn
Christina Dwi Utami, S.H, M.Hum, M.Kn, Notaris up by Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
di Jakarta, Rapat Umum Pemegang saham M.Kn., a Notary in Jakarta, the General Meeting
telah menetapkan penggunaan laba bersih of Shareholders has approved the use of the
Perusahaan untuk tahun buku 31 Desember Company’s net profit for the financial year
2023 digunakan untuk dana Cadangan sejumlah ending December 31, 2023, to be used as a
Rp3 miliar dan dividen tunai sejumlah Rp148.61 reserve fund in the amount of IDR 3 billion and
miliar sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar cash dividends in the amount of IDR 148.61
Perusahaan. billion, in accordance with the provisions of the
Company’s Articles of Association.
12. Realisasi Penggunaan Dana Hasil 12. Realization of Use of Proceeds from
Penawaran Umum Public Offering
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct
penawaran umum dalam bentuk penerbitan saham a public offering in the form of issuing shares or
atau efek lainnya, dengan demikian tidak terdapat other securities. Therefore, there is no information
informasi terkait realisasi penggunaan dana hasil regarding the realization of the use of proceeds from
penawaran umum dalam laporan ini. the public offering in this report.
13. Informasi Material mengenai 13. Material Information Regarding
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Investments, Expansions,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Divestments, Mergers/Consolidations,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Acquisitions, Debt/Capital
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Restructurings, or Transactions with
Berelasi Affiliated/Related Parties
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan In 2025, the Company did not undertake any material
transaksi material mengenai investasi, ekspansi, transactions related to investments, expansions,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestments, mergers/consolidations, acquisitions,
dan restrukturisasi utang/modal. or debt/capital restructurings.
a. Sifat Pihak Berelasi a. Nature of Related Parties
• Fairfax Asia Limited adalah pemegang • Fairfax Asia Limited is a shareholder of the
saham Perusahaan Company.
• The Pacific Insurance Berhad, Fairfirst • The Pacific Insurance Berhad, Fairfirst
Insurance Ltd dan Singapore Reinsurance Insurance Ltd, and Singapore Reinsurance
Corporation Ltd adalah pihak berelasi Corporation Ltd are related parties with the
yang pemegang sahamnya sama dengan same shareholders as the Company.
Perusahaan
• Allied World Assurance Company Ltd, • Allied World Assurance Company Ltd,
Wentworth Insurance Company Ltd, Newline Wentworth Insurance Company Ltd, Newline
Asia Services Pte Ltd, Brit Insurance (BI), Asia Services Pte Ltd, Brit Insurance (BI),
Falcon Insurance Company (Hong Kong) Falcon Insurance Company (Hong Kong)
Limited (FICL), Odyssey Reinsurance Limited (FICL), Odyssey Reinsurance
Company (ORC), Zenith Insurance Limited Company (ORC), Zenith Insurance Limited
(ZIL), Crum & Foster (C&F) merupakan (ZIL), and Crum & Foster (C&F) are
perusahaan yang tergabung dalam companies within the Fairfax Financial
kelompok usaha Fairfax Financial Holdings Holdings Limited group.
Limited.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 87
Page 88
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
b. Transaksi dengan Pihak Berelasi b. Related Party Transactions
Transaksi dengan pihak berelasi dijalankan Related party transactions are conducted to
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha generate business revenue and are conducted
dan dijalankan secara rutin dan berkelanjutan. on a regular and ongoing basis. Transactions
Transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan with related parties are conducted in accordance
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku with generally accepted business practices,
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi including adherence to arm’s length transaction
prinsip transaksi yang wajar. principles.
14. Perubahan Ketentuan Peraturan 14. Changes in Legislative Provisions
Perundang-undangan yang that Have a Significant Impact on the
Berpengaruh Signifikan terhadap Company
Perusahaan
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat peraturan As of the end of 2025, there were no new laws or
perundang-undangan baru atau perubahan regulations or changes in laws that had a significant
perundang-undangan yang memiliki dampak impact on the Company’s financial statements.
signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan.
15. Perubahan Kebijakan Akuntansi dan 15. Changes in Accounting Policies and
Dampaknya terhadap Perusahaan Their Impact on the Company
Pada tanggal 1 Januari 2025, Perusahaan On January 1, 2025, the Company adopted a new
menerapkan Penyataan Standar Akuntansi (“PSAK”) Statement of Accounting Standards (“PSAK”), namely
baru yaitu PSAK No 117 tentang kontrak asuransi PSAK No. 117 concerning insurance contracts,
yang wajib diterapkan pada tanggal tersebut. which is mandatory for implementation on that date.
Kebijakan akuntansi telah diubah seperti yang telah Accounting policies have been changed as required,
disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam in accordance with the transitional provisions in
standar dan interpretasi. standards and interpretations.
88 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes Sumber Daya Manusia Human Resources Perseroan meyakini bahwa ketersediaan Sumber Daya The Company believes that the availability of superior Manusia (SDM) yang unggul dan profesional merupakan and professional Human Resources (HR) is a determining faktor determinan bagi keberlanjutan usaha pada jangka factor for long-term business sustainability. To address panjang. Dalam menghadapi dinamika pasar, Perseroan market dynamics, the Company has formulated strategic telah merumuskan inisiatif kebijakan pengelolaan SDM HR management policy initiatives that focus on effective strategis yang berfokus pada efektivitas rekrutmen, recruitment, talent development, and performance pengembangan bakat, serta pengarahan kinerja. guidance. The Company is committed to building a safe, Perseroan berkomitmen membangun lingkungan kerja inclusive, and conducive work environment to ensure yang aman, inklusif, dan kondusif guna memastikan every individual can grow optimally. setiap individu dapat bertumbuh secara optimal. Untuk memperkuat keterlibatan (employee engagement) dan To strengthen employee engagement and solidarity, the solidaritas, Perseroan secara berkala menyelenggarakan Company regularly organizes interest and talent-based kegiatan minat dan bakat, mulai dari olahraga, musik, hingga activities, ranging from sports and music to the arts. seni. Selain itu, karyawan didorong untuk berpartisipasi aktif Furthermore, employees are encouraged to actively dalam kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) participate in Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai wujud kepedulian nyata terhadap masyarakat dan activities as a tangible manifestation of their concern for lingkungan. the community and the environment. Rekrutmen dan Kesetaraan Peluang Recruitment and Equal Opportunity Perseroan menerapkan prinsip tata kelola rekrutmen yang The Company implements transparent, inclusive transparan, inklusif, dan menjunjung tinggi kesetaraan recruitment governance principles that uphold equality tanpa membedakan gender, suku, agama, maupun ras. without discriminating based on gender, ethnicity, religion, Strategi akuisisi talenta dilakukan melalui berbagai or race. The talent acquisition strategy is implemented kanal, antara lain campus hiring dan job fair di universitas through various channels, including campus hiring and unggulan untuk menjaring Generasi Milenial dan job fairs at leading universities to attract Millennials and Generasi Z, iklan media digital serta kolaborasi dengan Generation Z, digital media advertising, and collaborations penyedia jasa headhunter ternama, baik skala nasional with renowned national and international headhunting maupun internasional, serta mengutamakan pemenuhan service providers. The Company also prioritizes meeting kebutuhan SDM melalui skema promosi, rotasi, dan HR needs through promotion schemes, rotations, and lowongan kerja internal untuk membuka jalur karier bagi internal job openings to open career paths for existing karyawan eksisting. employees. Digitalisasi Melalui HRIS (Human Resources Digitalization Through HRIS (Human Information System) Resources Information System) Implementasi HRIS merupakan langkah strategis The implementation of HRIS is a strategic step by Perseroan dalam melakukan optimalisasi operasional the Company to optimize HR operations. Through the SDM. Melalui otomatisasi tugas administratif dan sistem automation of administrative tasks and a self-service self-service, Perseroan berhasil meningkatkan akurasi system, the Company has successfully improved data data serta efisiensi pengolahan informasi. Integrasi accuracy and information processing efficiency. This data data ini memungkinkan manajemen untuk mengambil integration enables management to make data-driven keputusan berbasis data guna mendukung pertumbuhan decisions to support sustainable business growth. bisnis yang berkelanjutan. Pengembangan Kompetensi dan Competency Development and Welfare Kesejahteraan Perseroan meyakini bahwa SDM adalah aset strategis The Company believes that HR is a key strategic asset in utama dalam menghadapi dinamika pasar dan akselerasi facing market dynamics and technological acceleration. teknologi. Di tengah tren inovasi yang pesat, Perseroan Amidst rapid innovation trends, the Company is committed berkomitmen menciptakan tenaga kerja yang adaptif, to creating an adaptive, agile, and innovative workforce. PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 89
Page 90
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
tangkas, dan inovatif. Untuk mewujudkan hal tersebut, To achieve this, the Company facilitates continuous
Perseroan memfasilitasi pengembangan kompetensi competency development through a comprehensive
yang berkesinambungan melalui kurikulum yang curriculum, encompassing personal and leadership
komprehensif, mencakup pengembangan diri dan development, business perspectives, technical skills, and
kepemimpinan, perspektif bisnis, teknis dan sertifikasi. certification. As a token of appreciation for professionalism,
Sebagai bentuk apresiasi terhadap profesionalisme, the Company provides overseas training opportunities
Perseroan memberikan kesempatan pelatihan for high-performing employees. Furthermore, to support
mancanegara bagi karyawan berprestasi. Selain itu, guna continuing education, it offers interest-free educational
mendukung pendidikan berkelanjutan, tersedia fasilitas loans. The Company also optimizes its e-learning platform
pinjaman dana pendidikan tanpa bunga. Perseroan juga to ensure the effectiveness of mandatory learning, aligning
mengoptimalkan platform e-learning untuk memastikan with regulatory requirements.
efektivitas pembelajaran wajib yang selaras dengan
ketentuan regulator.
Guna menjamin regenerasi kepemimpinan, Perseroan To ensure leadership regeneration, the Company
menyelenggarakan AMAG Graduate Program secara selectively implements the AMAG Graduate Program. This
selektif. Program ini menjaring lulusan terbaik (fresh program recruits top graduates (fresh graduates) from
graduates) dari universitas terkemuka melalui proses leading universities through a rigorous selection process
seleksi yang ketat untuk dipersiapkan secara intensif to intensively prepare them to become competent future
menjadi pemimpin masa depan yang kompeten. leaders.
Perseroan menjaga kesejahteraan karyawan sepanjang The Company maintains the well-being of its employees
siklus karier mereka. Sebagai wujud apresiasi atas throughout their careers. As a token of appreciation
loyalitas jangka panjang, pada tahun 2025, Perseroan telah for their long-term loyalty, the Company launched the
menyelenggarakan program Masa Persiapan Pensiun Retirement Preparation Period (MPP) program for 22
(MPP) bagi 22 karyawan, dengan fokus pada kesiapan employees in 2025, focusing on psychological readiness
psikologis dan kemandirian finansial untuk memastikan and financial independence to ensure a productive and
transisi masa pensiun yang produktif dan bermartabat. dignified retirement transition.
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi Diversity, Equality, and Inclusion
Perseroan secara aktif mengedukasi karyawan mengenai The Company actively educates employees about
pentingnya keberagaman dan kesetaraan gender di dunia the importance of diversity and gender equality in the
kerja. Kami percaya bahwa setiap individu berhak untuk workplace. We believe that every individual deserves to
dihargai, didengarkan, dan memiliki kesempatan yang be valued, heard, and have equal opportunities without
setara tanpa diskriminasi. Pelatihan inklusi ini bertujuan discrimination. This inclusive training aims to create a
menciptakan budaya kerja yang harmonis di mana harmonious work culture where differences are seen as a
perbedaan dipandang sebagai kekuatan kolektif. collective strength.
Manajemen Kinerja dan Retensi Talenta Performance Management and Talent
Retention
Pengelolaan SDM didukung oleh sistem penilaian kinerja HR management is supported by a systematic and
yang sistematis dan objektif berdasarkan parameter yang objective performance appraisal system based on
terukur. Hal ini bertujuan untuk menciptakan transparansi measurable parameters. This aims to create transparency
dalam pengembangan karier serta memotivasi karyawan in career development and motivate employees to achieve
untuk mencapai prestasi tertinggi. Strategi retensi their highest levels of performance. The Company’s
talenta Perseroan didasarkan pada lima pilar utama, talent retention strategy is based on five main pillars:
yaitu penciptaan lingkungan kerja yang kondusif dan creating a conducive and healthy work environment,
sehat, mendorong kompetisi positif yang berorientasi encouraging positive, achievement-oriented competition,
pada prestasi, penempatan karyawan sesuai dengan placing employees according to their competencies (the
kompetensi (right man on the right place), penyediaan jalur right person in the right place), providing a sustainable
pengembangan karier yang berkelanjutan, dan pemberian career development path, and providing rewards for high-
penghargaan (reward) bagi karyawan yang berprestasi. performing employees.
90 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 91
Page 92
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 05 MAGNA SEHAT Embrace a Healthy Life with Your Loved Ones Ensuring well-being for you and those who matter most. 92 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 93
Page 94
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pendahuluan
Introduction
Sebagai komitmen Perusahaan untuk terus meningkatkan As part of the Company’s commitment to continuously
penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik (good improve the implementation of good corporate governance
corporate governance), untuk selanjutnya disebut “Tata principles, hereinafter referred to as “Corporate
Kelola”, Perusahaan akan senantiasa memastikan bahwa Governance,” the Company will consistently ensure that
penerapan Tata Kelola dapat diimplementasikan secara Corporate Governance is effectively implemented and that
efektif dan memastikan bahwa Perusahaan terus melakukan the Company continues to conduct its business operations
bisnis operasionalnya dengan standar praktik bisnis tertinggi, in accordance with the highest standards of business
baik dalam hal keterlibatan para pemangku kepentingan practice, both in terms of stakeholder engagement and
maupun dalam pengelolaan risiko. Terlebih, sebagai risk management. Moreover, as a company engaged in
perusahaan yang bergerak dalam usaha perasuransian the insurance business that provides protection to the
yang memberikan jaminan perlindungan kepada pihak insured/policyholders and simultaneously collects public
tertanggung/ pemegang polis dan sekaligus menghimpunan funds, the consistent and effective implementation of
dana masyarakat maka penerapan Tata Kelola yang Governance can safeguard the Company’s long-term
konsisten dan efektif dapat menjaga kelangsungan bisnis business sustainability.
Perusahaan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan keberhasilan implementasi Tata To ensure the successful implementation of corporate
Kelola, Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan secara governance, the Company’s Board of Directors and Board
konsisten menjalankan peran kepemimpinannya dengan of Commissioners consistently fulfill their leadership
penuh tanggung jawab dan akuntabel. Komitmen penuh roles with full responsibility and accountability. The full
dari manajemen eksekutif dan karyawan terhadap commitment of executive management and employees to
implementasi Tata Kelola tercermin dari nilai-nilai the implementation of Corporate Governance is reflected
Perusahaan, yaitu 1Team, yang telah diinternalisasikan ke in the Company’s values, namely 1Team, which have
dalam budaya Perusahaan, yaitu: (a) Integrity: Kejujuran been internalized into the Company’s culture, namely:
dan integritas sangat penting dalam semua hubungan kami (a) Integrity: Honesty and integrity are paramount in all
dan tidak akan pernah dikompromikan.; (b) Teamwork: our relationships and will never be compromised; (b)
Kami adalah pemain tim – tidak ada lagi “ego”. Gaya yang Teamwork: We are team players—no more “egos.” A
konfrontatif tidaklah tepat. Kami menghargai loyalitas confrontational style is inappropriate. We value loyalty—
– kepada Fairfax dan rekan kerja kami, (c) Excellence: to Fairfax and our colleagues; (c) Excellence: We aim to
Kami ingin menetapkan standar tertinggi (dalam semua set the highest standards (in all areas); (d) Achievement-
bidang); (d) Achievement Oriented: Kami berorientasi Oriented: We are results-driven; and (f) Moving Forward:
pada hasil, dan (f) Moving Forward: Kami selalu melihat We are always looking for new opportunities to grow and
peluang-peluang baru untuk tumbuh menjadi lebih baik. improve.
Perusahaan menyadari dengan mengimplementasikan The Company recognizes that consistently implementing
prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten pada akhirnya corporate governance principles will ultimately yield
akan memberikan banyak manfaat bagi Perusahaan, yaitu numerous benefits for the Company, including:
antara lain:
1. Perusahaan dapat mencapai pertumbuhan bisnis 1. The Company can achieve business growth in line
sesuai dengan target dan strategi bisnis, bahkan dapat with its targets and business strategies; furthermore,
meningkatkan daya saing Perusahaan, baik secara can enhance the Company’s competitiveness, both
nasional maupun internasional, yang pada akhirnya nationally and internationally, which ultimately
dapat berkontribusi pada pertumbuhan eknomi contributes to sustainable national economic growth.
nasional yang berkesinambungan.
2. Tercapainya kesinambungan usaha Perusahaan 2. Achieving the Company’s business continuity through
melalui pengelolaan yang didasarkan pada asas management based on the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, tanggungjawab, accountability, responsibility, independence, fairness,
independensi serta kewajaran dan kesetaraan. and equality.
3. Pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing- 3. Empowerment of the functions and independence of
masing organ Perusahaan, yaitu Dewan Komisaris, each of the Company’s governing bodies, namely the
Direksi dan Rapat Umum Pemegang Saham. Board of Commissioners, the Board of Directors, and
the General Meeting of Shareholders.
94 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
4. Menjadikan pemegang saham, anggota Dewan 4. Ensuring that shareholders, members of the Board
Komisaris dan anggota Direksi dalam membuat of Commissioners, and members of the Board of
keputusan dan menjalankan tindakannya dilandasi Directors base their decision-making and actions on
oleh nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap high moral standards and compliance with laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
5. Optimalisasi nilai Perusahaan bagi pemegang saham 5. Maximizing corporate value for shareholders and
maupun pemangku kepentingan lainnya, seperti other stakeholders, such as customers, policyholders,
nasabah/ pemegang polis dan/atau tertanggung. and/or insured parties.
6. Terciptanya kesadaran dan tanggung jawab sosial 6. Fostering the Company’s social awareness and
Perusahaan terhadap masyarakat dan kelestarian responsibility toward society and environmental
lingkungan, terutama di sekitar Perusahaan. sustainability, particularly in the areas surrounding the
Company.
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola di Legal Basis for The Implementation of
Perusahaan Corporate Governance in The Company
Penerapan Tata Kelola di Perusahaan berpedoman pada The implementation of corporate governance at the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku yang Company is guided by applicable laws and regulations
berkaitan dengan penerapan prinsip tata kelola perusahaan regarding the application of good corporate governance
yang baik, dimana mengenai rujukan dasar hukum dan principles. The legal basis and a complete explanation
penjelasan penerapan Tata Kelola di Perusahaan secara of the implementation of corporate governance at the
lengkap dapat dilihat pada website Perusahaan yang dapat Company can be found on the Company’s website,
diakses melalui tautan sebagaimana pada Lampiran 2 yang accessible via the link provided in Appendix 2, which forms
merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan an integral and inseparable part of this Annual Report.
dengan Laporan Tahunan ini.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Secara struktural, Rapat Umum Pemegang Saham Structurally, the General Meeting of Shareholders (GMS) is
(RUPS) adalah organ tertinggi Perusahaan yang memiliki the highest governing body of the Company, possessing
wewenang yang tidak diberikan oleh Direksi dan Dewan authority not delegated by the Board of Directors and the
Komisaris sebagaimana diatur dalam Undang-undang Board of Commissioners, as stipulated in the Limited
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan, Liability Companies Act and the Company’s Articles of
dimana mengenai struktur Tata Kelola Perusahaan adalah Association. Regarding the structure of the Company’s
sebagaimana tercantum dalam tautan pada Lampiran 2 corporate governance, please refer to the link in the
tersebut di atas. aforementioned Appendix 2.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Conduct Of The 2025 AGM
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan In 2025, the Company held its Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada Shareholders (AGM) on April 30, 2025, and its Extraordinary
tanggal 30 April 2025 dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada General Meeting of Shareholders (EGM) on September 25,
tanggal 25 September 2025. RUPS tersebut dilaksanakan 2025. These meetings were conducted in an electronic
secara electronical hybrid berdasarkan Peraturan Otoritas hybrid format in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding the
Rencana Penyelengaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plan for Conducting General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka juncto Peraturan Otoritas Jasa Public Companies in conjunction with Financial Services
Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Authority Regulation No. 14 of 2025 regarding the Conduct
Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang of General Meetings of Shareholders, General Meetings
Obligasi, Dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara of Bondholders, and Sukukholders’ General Meetings
Elektronik Electronically
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 95
Page 96
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam RUPS di atas, oleh karena dilakukan secara In the aforementioned GMS, since it was conducted
elektronik, Perusahaan memberikan pilihan e-Proxy dan electronically, the Company provided e-Proxy and e-Voting
e-Voting kepada para pemegang saham melalui sistem options to shareholders through the eASY.KSEI system.
eASY.KSEI. Penerapan fitur e-proxy dan fitur e-voting The implementation of the e-proxy and e-voting features
pada aplikasi eASY.KSEI dengan video conference RUPS on the eASY.KSEI application, combined with the General
melalui fasilitas AKSes dalam format webinar zoom Shareholders’ Meeting via video conference using
memungkinkan partisipasi para Pemegang Saham dapat the AKSes facility in a Zoom webinar format, enables
dilakukan, baik dengan hadir secara fisik maupun dengan shareholders to participate, either by attending in person
bergabung secara elektronik melalui eASY.KSEI. or by joining electronically through eASY.KSEI.
RUPST tanggal 30 April 2025
Tahapan pelaksanaan RUPST
Kegiatan Tanggal Catatan
Activity Date Remark
Pemberitahuan disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek
Indonesia (BEI) melalui surat Perusahaan Nomor 0063/DIR-PO/LGL/AMAG/III/2025
tertanggal 27 Maret 2025 yang telah diunggah pada situs web OJK-BEI, dengan link
https://spe.ojk.go.id/idxnet/login, sebagaimana telah diubah pada tanggal 26 Maret
2025 melalui Surat Nomor 0067/DIR-PO/AMAG/III/2025
Pemberitahuan RUPST 17 Maret 2025
AGM Notice March 17, 2025
The notification was submitted to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
Stock Exchange (IDX) via the Company’s letter No. 0063/DIR-PO/LGL/AMAG/III/2025
dated March 27, 2025, which has been uploaded to the OJK-IDX website at https://spe.
ojk.go.id/idxnet/login, as amended on March 26, 2025 via Letter No. 0067/DIR-PO/
AMAG/III/2025
Dipublikasikan kepada para Pemegang Saham melalui:
• Situs Perusahaan(www.mag.co.id)
• Situs OJK-BEI (www.idx.co.id)
• Sistem aplikasi yang disediakan oleh KSEI (eASY.KSEI)
Pengumuman RUPST 24 Maret 2025
Announcement of the AGM March 24, 2025
Published to Shareholders via:
• Company Website ( www.mag.co.id )
• OJK-BEI Website ( www.idx.co.id )
• The application system provided by KSEI (eASY.KSEI)
Perusahaan melakukan Perubahan Jadwal RUPST sebagaimana diumumkan/
dpublikasikan kepada Pemegang saham pada tanggal 25 Maret 2025 melalui:
• Situs Perusahaan(www.mag.co.id)
• Situs OJK-BEI (www.idx.co.id)
• Sistem aplikasi yang disediakan oleh KSEI (eASY.KSEI)
Perubahan Jadwal RUPST 25 Maret 2025
Change in AGM Schedule March 25, 2025
The Company has changed the AGM schedule as announced/published to shareholders
on March 25, 2025 via:
• The Company’s website ( www.mag.co.id )
• OJK-BEI Website ( www.idx.co.id )
• The application system provided by KSEI (eASY.KSEI)
Tanggal Pencatatan Daftar
Pemegang Saham yang
Tercatat 1 (satu) hari kerja sebelum pemanggilan RUPST
berhak hadir dalam RUPS 07 April 2025
Record Date for April 7, 2025
Recorded 1 (one) business day prior to the AGM notice
Shareholders Entitled to
Attend the AGM
96 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
RUPST tanggal 30 April 2025
Tahapan pelaksanaan RUPST
Kegiatan Tanggal Catatan
Activity Date Remark
Dipublikasikan kepada para Pemegang Saham melalui:
• Situs Perusahaan (www.mag.co.id)
• Situs OJK-BEI (www.idx.co.id)
• Sistem aplikasi yang disediakan oleh KSEI (eASY.KSEI)
• Pada tahapan ini, Perusahaan telah menyediakan seluruh materi RUPS yang terkait
Pemanggilan RUPST dengan agenda RUPS, baik materi untuk RUPST termasuk Laporan Tahunan maupun
Notice of the Annual materi RUPSLB.
08 April 2025
General Meeting of
April 8, 2025
Shareholders Published to Shareholders via:
• Company Website ( www.mag.co.id )
• OJK-BEI Website ( www.idx.co.id )
• The application system provided by KSEI (eASY.KSEI)
• At this stage, the Company has provided all materials related to the agenda of the
General Meeting of Shareholders, including materials for the Annual General Meeting
of Shareholders (AGM), such as the Annual Report, as well as materials for the
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM).
RUPST dilaksanakan secara hybrid, sehingga para pemegang saham dapat hadir secara
fisik maupun elektronik.
RUPST 30 April 2025
AGM April 30, 2025
The General Meeting of Shareholders will be held in a hybrid format, allowing shareholders
to attend in person or virtually.
Dipublikasikan kepada para Pemegang Saham melalui:
• Situs Perusahaan (www.mag.co.id)
• Situs OJK-BEI (www.idx.co.id)
Ringkasan Risalah RUPS • Sistem aplikasi yang disediakan oleh KSEI (eASY.KSEI)
02 Mei 2025
Summary of the GMS
May 2, 2025
Minutes Published to Shareholders via:
• Company Website ( www.mag.co.id )
• OJK-BEI Website ( www.idx.co.id )
• The application system provided by KSEI (eASY.KSEI)
Risalah RUPST sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris tentang Berita Acara RUPS
telah disampaikan kepada OJK melalui situs OJK-BEI. Akta tersebut juga telah diunggah
Akta Notaris Risalah RUPS
pada situs web Perusahaan.
Notarial Deed Minutes of 23 Mei 2025
the General Meeting of May 23, 2025
Minutes of the AGM as set forth in the Notarial Deed regarding the Minutes of the General
Shareholders
Meeting of Shareholders have been submitted to the OJK via the OJK-BEI website. The
deed has also been uploaded to the Company’s website.
Pelaksanaan RUPST
Implementation of AGMS
Hari/Tanggal Rabu, 30 April 2025
Day/Date Wednesday, April 30, 2025
Waktu 10.10 – 11.08 WIB
Time 10:10 – 11:08 AM
The President Lounge, Menara Batavia
Jalan KH Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta Pusat
Tempat
Location
The President Lounge, Batavia Tower
Jalan KH Mas Mansyur Kav. 126
Central Jakarta
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 97
Page 98
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan RUPST
Implementation of AGMS
1. Atappan Gobinath Arvind
2. Lukman Abdullah
Dewan Komisaris
3. (sebagai Pimpinan RUPST) | (as Chair of the AGM)
Board of Commissioners
4. Dr. H. Firdaus Djaelani
5. Dedi Setiawan
1. Pankaj Oberoi
2. Karel Fitrijanto
Direksi 3. Thomas Paitimusa
Board of Directors 4. Arun Nanwani
5. Dinesh Ramu
Hadir 6. Peggy Wystan
(kehadiran secara
fisik atau online) 4.001.446.913 saham (80,808%) dari 4.951.788.616 saham dengan suara
Attendance yang sah setelah dikurangi saham treasuri.
Pemegang Saham
(in-person or online) Shareholders
4,001,446,913 shares (80.808%) of 4,951,788,616 shares with valid votes
after deducting treasury shares.
Notaris
Gatot Widodo, SE, SH, MKn.
Notary
Biro Pencatatan
PT Raya Saham Registra
Saham
Keputusan pada Agenda 1:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 2024, termasuk Laporan Keuangan dan Laporan Dewan Komisaris
atas tugas pengawasan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada seluruh anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah dilakukan dalam tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 tersebut.
Decision on Agenda Item 1:
To approve and ratify the 2024 Annual Report, including the Financial Statements and the Board of Commissioners’
Report on supervisory duties for the fiscal year ending December 31, 2024, and to grant full discharge and release
from liability (Acquit et de Charge) to all members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
for the supervisory and management actions taken during the fiscal year ending on December 31, 2024.
Keputusan pada Agenda 2:
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
sebagai berikut:
1. Sejumlah Rp198.071.566.640,00 (seratus sembilan puluh delapan miliar tujuh puluh satu juta lima ratus enam
puluh enam ribu enam ratus empat puluh rupiah) dari laba bersih untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024, dibagikan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan sehingga setiap
Keputusan RUPST saham akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp40,00 (empat puluh rupiah) per saham dan memberikan
Resolutions of the kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan jadwal, mekanisme beserta tata cara pembayaran dividen
AGM tunai sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-udnangan yang berlaku;
2. Sejumlah Rp3.0000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) disisihkan sebagai dana Cadangan sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan;
3. Sisa laba bersih untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 setelahd ikurangi dengan pembagian
dividen tunai dan dana Cadangan digunakan untuk keperluan investasi dan modal kerja Perseroan dan dicatat
sebagai laba ditahan.
Resolution on Agenda Item 2:
To approve the appropriation of the Company’s net profit for the fiscal year ending December 31, 2024, as follows:
1. The amount of Rp198,071,566,640.00 (one hundred ninety-eight billion seventy-one million five hundred
sixty-six thousand six hundred forty rupiah) from the net profit for the fiscal year ending on December 31,
2024, to be distributed as a cash dividend to the Company’s shareholders, such that each share will receive
a cash dividend of Rp40.00 (forty rupiah) per share and authorizing the Board of Directors to determine the
schedule, mechanism, and procedures for the payment of cash dividends as stipulated in the Company’s
Articles of Association and applicable laws and regulations;
2. An amount of Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) is set aside as a reserve fund in accordance with the
provisions of the Company’s Articles of Association;
3. The remaining net profit for the fiscal year ending December 31, 2024, after deducting cash dividends and
the reserve fund, is allocated for the Company’s investment and working capital needs and recorded as
retained earnings.
98 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Pelaksanaan RUPST
Implementation of AGMS
Keputusan pada agenda ke-3:
Menyetujui untuk:
1. Mendelegasikan kewenangan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik kepada Dewan
Komisaris, dikarenakan diperlukannya usulan lebih lanjut dari Dewan Komisaris dan rekomendasi dari Komite
Audit sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik;
2. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya honorarium dan
persyaratan lainnya, sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik tersebut
termasuk pemberhentian dan penggantiannya;
3. Kriteria Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk adalah antara lain telah terdaftar di
OJK dan memiliki kompetensi sesuai dengan kompleksitas bisnis Perseroan dan penunjukan tersebut tidak
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Resolution on agenda item 3:
To approve:
1. Delegate the authority to appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to the Board of
Commissioners, as further proposals from the Board of Commissioners and recommendations from the
Audit Committee are required regarding the appointment of a Public Accountant and Public Accounting Firm;
2. To grant power and authority to the Board of Commissioners to determine the amount of fees and other
terms and conditions regarding the appointment of the Public Accountant and the Public Accounting Firm,
including their dismissal and replacement;
3. The criteria for the appointed Public Accountant and/or Public Accounting Firm include, among others,
being registered with the OJK and possessing the competence appropriate to the complexity the Company’s
business, and such appointment does not conflict with applicable laws and regulations.
Keputusan pada agenda ke-4:
Menyetujui
1. Menyetujui menetapkan jumlah honorarium, bonus dan/atau tunjangan lain Dewan Komisaris Perseroan
untuk tahun buku 2025 sebesar Rp1.200.000.000,00 (satu miliar dua ratus juta rupiah);
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
untuk menentukan besarnya honorarium, bonus dan/atau tunjangan lain bagi anggota Direksi.
3. Melakukan setiap dan semua tindakan lainnya yang diperlukan untuk maksud tersebut di atas tanpa
ada pengecualian.
Kuasa diberikan dengan ketentuan sebagai berikut :
a. Kuasa ini berlaku sejak ditutupnya Rapat; dan
b. Rapat setuju untuk mengesahkan semua tindakan yang dilakukan penerima kuasa
Resolution on agenda item 4:
Approve
1. To approve the setting of the amount of honoraria, bonuses, and/or other allowances for the Company’s Board
of Commissioners for the 2025 fiscal year at Rp1,200,000,000.00 (one billion two hundred million rupiah);
2. To grant authority to the Company’s Board of Commissioners, which performs the nomination and remuneration
functions, to determine the amount of honoraria, bonuses, and/or other allowances for members of the
Board of Directors.
3. To take any and all other actions necessary for the aforementioned purposes without exception.
This authority is granted subject to the following conditions:
a. This authority is effective as of the closing of the Meeting; and
b. The Meeting agrees to ratify all actions taken by the grantee
Keputusan tersebut di atas diambil dari Akta Berita Acara tertanggal 30 April 2025 Nomor 7 yang dibuat oleh dan di hadapan Gatot
Widodo SE, SH, MKn, Notaris di Jakarta.
The above resolution is taken from the Minutes dated April 30, 2025, No. 7, drawn up by and in the presence of Gatot Widodo SE, SH,
MKn, Notary in Jakarta.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 99
Page 100
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
RUPSLB Tanggal 25 September 2025
Tahapan pelaksanaan RUPLB
Kegiatan Tanggal Catatan
Activity Date Remark
Pemberitahuan disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa
Efek Indonesia (BEI) melalui surat Perusahaan Nomor 0170/DIR-PO/LGL/AMAG/
VIII/2025 tertanggal 12 Agustus 2025 yang telah diunggah pada situs web OJK-
Pemberitahuan RUPSLB
BEI, dengan link https://spe.ojk.go.id/idxnet/login
Notice of Extraordinary 12 Agustus 2025
General Meeting of August 12, 2025
This notice was submitted to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
Shareholders
Stock Exchange (IDX) via the Company’s letter No. 0170/DIR-PO/LGL/AMAG/
VIII/2025 dated August 12, 2025, which has been uploaded to the OJK-IDX website
at https://spe.ojk.go.id/idxnet/login
Dipublikasikan kepada para Pemegang Saham melalui:
1. Situs Perusahaan (www.mag.co.id)
2. Situs OJK-BEI (www.idx.co.id)
Pengumuman RUPSLB
3. Sistem aplikasi yang disediakan oleh KSEI (eASY.KSEI)
Announcement of the 19 Agustus 2025
Extraordinary General August 19, 2025
Published to Shareholders via:
Meeting of Shareholders
1. Company Website (www.mag.co.id)
2. OJK-BEI Websites (www.idx.co.id)
3. The application system provided by KSEI (eASY.KSEI)
Dipublikasikan kepada para Pemegang Saham melalui:
• Situs Perusahaan (www.mag.co.id)
• Situs OJK-BEI (www.idx.co.id)
• Sistem aplikasi yang disediakan oleh KSEI (eASY.KSEI)
Pemanggilan RUPSLB
3 September 2025 • Pada tahapan ini, Perusahaan telah menyediakan seluruh materi RUPSLB.
Notice of Extraordinary
September 3, 2025
General Meeting of
Published to Shareholders via:
Shareholders
• Company Website (www.mag.co.id)
• OJK-BEI Website (www.idx.co.id)
• The application system provided by KSEI (eASY.KSEI)
• At this stage, the Company has provided all materials for the Extraordinary
General Meeting of Shareholders.
RUPSLB dilaksanakan secara hybrid, sehingga para pemegang saham dapat hadir
secara fisik maupun elektronik.
RUPSLB 25 September 2025
EGM September 25, 2025
The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) will be held in a hybrid
format, allowing shareholders to attend in person or virtually.
Dipublikasikan kepada para Pemegang Saham melalui:
• Situs Perusahaan (www.mag.co.id)
• Situs OJK-BEI (www.idx.co.id)
Ringkasan Risalah RUPS • Sistem aplikasi yang disediakan oleh KSEI (eASY.KSEI)
27 September 2025
Summary of the EGM
September 27, 2025
Minutes Published to Shareholders via:
• Company Websites (www.mag.co.id)
• OJK-BEI Websites (www.idx.co.id)
• Application system provided by KSEI (eASY.KSEI)
Risalah RUPS (RUPST dan RUPSLB) sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris
tentang Berita Acara RUPS telah disampaikan kepada OJK melalui situs OJK-BEI.
Akta Notaris Risalah
Akta tersebut juga telah diunggah pada situs web Perusahaan.
RUPS
23 Oktober 2025
Notarial Deed Minutes of
October 23, 2025 Minutes of the General Meeting of Shareholders (Annual General Meeting and
the General Meeting of
Extraordinary General Meeting) as set forth in the Notarial Deed regarding the
Shareholders
Minutes of the General Meeting of Shareholders have been submitted to the OJK via
the OJK-BEI website. The deed has also been uploaded to the Company’s website.
100 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Pelaksanaan RUPSLB
Conduct of the Extraordinary General Meeting
Hari/Tanggal Kamis, 25 September 2025
Day/Date Thursday, September 25, 2025
Waktu 10.00 WIB – selesai
Time 10:00 AM WIB – until completion
The President Lounge, Menara Batavia
Jalan KH Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta Pusat
Tempat
Venue
The President Lounge, Batavia Tower
Jalan KH Mas Mansyur Kav. 126
Central Jakarta
1. Atappan Gobinath Arvind
Dewan Komisaris 2. Lukman Abdullah (sebagai Pimpinan RUPSLB)
Board of Commissioners 3. Dr. H. Firdaus Djaelani
4. Dedi Setiawan
1. Pankaj Oberoi
2. Karel Fitrijanto
Direksi 3. Thomas Paitimusa
Board of Directors 4. Arun Nanwani
Hadir
5. Dinesh Ramu
(kehadiran secara
6. Peggy Wystan
fisik atau online)
Attendance 4.001.422.814 saham (80,808%) dari 4.951.752.816 saham dengan suara yang sah
(in-person or online) Pemegang Saham setelah dikurangi saham treasuri
Shareholders 4,001,422,814 shares (80.808%) of 4,951,752,816 shares with votes after
deducting treasury shares
Notaris
Gatot Widodo, SE, SH, MKn
Notary
Biro Pencatatan Saham
PT Raya Saham Registra
Stock Registry
1. Menerima pengunduran diri Dr. H. Firdaus Djaelani, MA, selaku komisaris Independen Perseroan, dengan
ucapan terimakasih atas jasa dan kinerjanya dalam Perseroan, serta memberikan pembebasan dan pelunasan
tanggungjawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas segala tindakannya Selema menjabat sepanjang
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan tahunan Perseroan;
2. Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Perseroan yang
Keputusan RUPSLB diadakan pada tahun 2026 menjadi sebagai berikut:
a. Presiden Komisaris: Atappan Gobinath Arvind
b. Wakil Presiden Komisaris: Dedi Setiawan
Resolutions of c. Komisaris Independen: Lukman Abdullah
the Extraordinary 3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala
General Meeting of tidnakan yang diperlukan dengan keputusan Mata Acara Rapat, termasuk untuk menyatakan dalam Akta
Shareholders Noraris tersendiri sebagian dan/atau seluruh keputusan Rapat serta memberitahukan susunan anggota
Dewan Komisaris Perseroan kepada Kemneterian Hukum Republik Indonesia serta emndaftarkan kepada
instansi yang berwenang, sesuai dengan ketentuan.
1. To accept the resignation of Dr. H. Firdaus Djaelani, MA, as an Independent Commissioner of the Company,
with gratitude for his service and performance within the Company, and to grant full discharge and release
from liability (acquit et de charge) for all his actions during his tenure, provided such actions are reflected in
the Company’s Annual Report;
2. Establishing the composition of the Company’s Board of Commissioners effective as of the closing of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2026 as follows:
a. Chairman of the Board of Commissioners: Atappan Gobinath Arvind
b. Vice Chairman of the Board of Commissioners: Dedi Setiawan
c. Independent Commissioner: Lukman Abdullah
3. Granting power and authority to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution, to take
all necessary actions in accordance with the resolutions of the Meeting’s Agenda, including to state in a
separate Deed of Minutes ( ) some or all of the Meeting’s resolutions, and to notify the composition of the
Company’s Board of Commissioners to the Ministry of Law of the Republic of Indonesia and register it with
the competent authorities, in accordance with the applicable regulations.
Keputusan tersebut di atas diambil dari Akta Berita Acara tertanggal 25 September 2025 Nomor 11 yang dibuat oleh dan di hadapan
Gatot Widodo, SE, SH, MKn, Notaris di Jakarta.
The aforementioned resolution is taken from the Minutes dated September 25, 2025, No. 11, drawn up by and in the presence of Gatot
Widodo, SE, SH, MKn, Notary in Jakarta.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 101
Page 102
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pihak Independen untuk menghitung Suara Independent Party to Count Votes
Baik RUPST tanggal 30 April 2025 dan RUPSLB tanggal 25 For the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) on
September 2025, telah menunjuk pihak independen yaitu April 30, 2025, and the Extraordinary General Meeting of
Gatot Widodo, SE, SH, MKn sebagai Notaris, dan PT Raya Shareholders (EGM) on September 25, 2025, the Company
Registra sebagai Biro Biro Administrasi Efek. has appointed an independent party, namely Gatot
Widodo, SE, SH, MKn, as Notary, and PT Raya Registra as
the Securities Administration Bureau.
Keputusan RUPS Tahun 2024 Resolutions of The 2024 AGM
Selama tahun 2024, Perusahaan telah menyelenggarakan During 2024, the Company held three (three) General
3 (tiga) RUPS, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Meetings of Shareholders, namely the Annual General
Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (AGM) and the Extraordinary
Tahunan Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 25 April General Meeting of Shareholders (EGM) on April 25, 2024,
2024 dan RUPLSB pada tanggal 03 Okrober 2024, dengan and the EGM on October 3, 2024, with the details of the
rincian pelaksanaan sebagaimana tabel di bawah ini: meetings as shown in the table below:
RUPST & RUPSLB Tanggal 25 April 2024 AGM & EGM on April 25, 2024
Risalah RUPST 2024 telah disahkan dalam Akta Berita The Minutes of the 2024 AGM have been ratified in Meeting
Acara Rapat Nomor 154 tanggal 25 April 2024 yang dibuat Minutes Deed No. 154 dated April 25, 2024, drawn up by
oleh dan di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, and in the presence of Christina Dwi Utami, SH, MHum,
Notaris di Jakarta. MKn, Notary in Jakarta.
Keputusan Realisasi
Resolutions Implementation
Agenda ke-1
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 2024 termasuk Laporan Keuangan dan laporan Dewan
Komisaris atas tugas pengawasan untuk Tahun Buku ang berakhir [ada tanggal 31 Desember 2023
serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh
anggota Direksi & Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah Keputusan rapat ini telah
dilakukan pada tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. direalisasikan pada tahun 2024
Agenda Item 1 This meeting resolution was
Approval and ratification of the 2024 Annual Report of , including the Financial Statements and the implemented in 2024
Board of Commissioners’ report on supervisory duties for the fiscal year ending on December 31, 2023,
and granting full discharge (acquit et de charge) to all members of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners for the management and oversight actions carried out during the fiscal
year ending on December 31, 2023.
Agenda ke-2
Menyetujui penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 sebagai berikut:
1. Sejumlah Rp.3.000.000.000,00 dari laba bersih (laba setelah pajak) tahun buku yang berakhir
apda 31 Desember 2023 disisihkan sebagai sebagai dana cadangan sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan;
2. Tidak ada pembagian Dividen.
3. Sisa laba bersih untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 setelah dikurangi
dana cadangan dan pembagian dividen, digunakan untuk keperluan investasi dan modal kerja Keputusan rapat ini telah
Perusahaan dan dicatat sebagai laba yang ditahan. direalisasikan pada tahun 2024.
Agenda Item 2 This resolution was
To approve the appropriation of the Company’s net profit for the fiscal year ending December 31, implemented in 2024.
2023, as follows:
1. An amount of Rp.3,000,000,000.00 from the net profit (profit after tax) for the fiscal year ending
December 31, 2023, shall be set aside as a reserve fund in accordance with the provisions of the
Company’s Articles of Association;
2. No dividends were declared.
3. The remaining net profit for the fiscal year ending December 31, 2023, after deducting reserve
funds and dividend distributions, was used for the Company’s investment and working capital
needs and recorded as retained earnings.
102 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Keputusan Realisasi
Resolutions Implementation
Agenda ke-3
Menyetujui untuk:
1. Mendelegasikan kewenangan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik kepada
Dewan Komisaris, dikarenakan diperlukannya usulan lebih lanjut dari Dewan Komisaris dan
rekomendasi dari Komite Audit sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya
honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik termasuk pemberhentian dan penggantiannya;
3. Kriteria Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk adlaah antara lain telah
terdaftar di OJK dan memiliki kompetensi sesuai dengan kompleksitas bisnis Perseroan dan
Keputusan rapat ini telah
penunjukan tersebut tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
direalisasikan pada tahun 2024
Agenda Item 3
This meeting’s resolution was
To approve:
implemented in 2024
1. Delegate the authority to appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm ( ) to the Board
of Commissioners, as further proposals from the Board of Commissioners and recommendations
from the Audit Committee are required regarding the appointment of a Public Accountant and/
or Public Accounting Firm;
2. Granting power and authority to the Board of Commissioners to determine the amount of honoraria
and other terms and conditions regarding the appointment of Public Accountants and Public
Accounting Firms, including their dismissal and replacement;
3. The criteria for the appointed Public Accountant and/or Public Accounting Firm include, among
others, being registered with the OJK and possessing the necessary expertise commensurate
with the complexity of the Company’s business, and such appointment must not conflict with
applicable laws and regulations.
Agenda ke-4
Menyetujui
1. Menetapkan honorarium, bonus dan/atau remunerasi lain bagi Dewan Komisaris Perseroan untuk
tahun buku 2024 sebesar Rp.1.000.000.000,00;
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan yang melaksanakan fungsi nominasi
dan remunerasi untuk menetapkan honorarium, bonus, dan/atau tunjangan lainnya bagi para
anggota Direksi;
3. Melakukan setiap dan semua tindakan lain yang diperlukan untuk tujuan di atas tanpa pengecualian.
Kuasa ini diberikan dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Kuasa berlaku sejak ditutupnya RUPST;
Keputusan rapat ini telah
b. RUPST setuju untuk mengesahkan segala tindakan yang dilakukan oleh penerima kuasa atas
direalisasikan pada tahun 2024
dasar pemberian kuasa ini.
This resolution has been
Agenda Item 4
implemented in 2024
Approve
1. To set the honorarium, bonus, and/or other remuneration for the Company’s Board of Commissioners
for the 2024 fiscal year at Rp.1,000,000,000.00;
2. To grant authority to the Company’s Board of Commissioners, which performs the nomination and
remuneration functions, to determine honoraria, bonuses, and/or other allowances for members
of the Board of Directors;
3. To take any and all other actions necessary for the above purposes without exception. This
authority is granted subject to the following conditions:
a. This authority is effective as of the closing of the AGM;
b. The AGM agrees to ratify all actions taken by the grantee based on this authorization.
Risalah RUPSLB telah disahkan dalam Akta Berita Acara The minutes of the Extraordinary General Meeting of
Rapat Nomor 155 tanggal 25 April 2024 yang dibuat oleh Shareholders of, have been formalized in Meeting Minutes
dan di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, No. 155 dated April 25, 2024, drawn up by and in the
Notaris di Jakarta. presence of Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary
in Jakarta.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 103
Page 104
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan Realisasi
Resolution Implementation
Agenda ke-1
1. Menyetujui pembelian saham yang telah dikeluarkan Perusahaan, dengan alokasi dana sebanyak-
banyaknya Rp63.100.000.00,00 sudah termasul biaya transaksi, biaya perdagangan, dan biaya
lainnya sehubungan dengan Pembelian Kembali Saham tersebut, untuk membeli sebanyak-
banyaknya 189.178.464 lembar saham dengan memperhatikan peraturan perundang-undagan
yang berlaku di Pasar Modal. Apabila seluruh saham tersebut telag rampung beserta 48.015.600
lembar saham, berarti Perseroan telah membeli kembali sebanyak 237.194.400,00 atau sebanyak-
banyaknya 4,74% dari seluruh jumlah modal ditempatkan dan disetor. Untuk itu, Perseroan telah
mengumumkan Keterbukaan Informasi dan tambahan Keterbukaan Informasi kepada Pemegang
Saham sehubungan dengan Rencana Pembelian Kembali Saham Perseroan (Buyback) sesuai
POJK 29 tahun 2023 pada tanggal 19 maret 2024 dan tanggal 22 April 2024;
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan
segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, sesuai
dengan peraturan perundnag-undangan dan peraturan yang berlaku di pasar modal, termasuk
tidak terbatas untuk:
Keputusan rapat ini telah
a. Menentukan harga pembelian kembali saham yang dikeluarkan Perseroan;
direalisasikan pada tahun 2024
b. Menentukan harga pembelian kembali atas saham yang telah dibeli kembali;
c. Menghentikan pelaksanaan pembelian kembali saham (apabila diperlukan).
This resolution has been
implemented in 2024
Agenda Item 1
1. Approve the purchase of shares issued by the Company, with a maximum allocation of
Rp63,100,000.00.00, including transaction costs, trading fees, and other costs related to the Share
Buyback, to purchase a maximum of 189,178,464 shares in accordance with applicable capital
market regulations. If the repurchase of all these shares is completed along with the 48,015,600
shares, this means the Company has repurchased a total of 237,194,400 shares, or up to 4.74%
of the total issued and paid-in capital. To that end, the Company has announced a Disclosure
and an additional Disclosure to Shareholders regarding the Company’s Share Buyback Plan ( ) in
accordance with POJK 29 of 2023 on March 19, 2024, and April 22, 2024;
2. Approve the granting of authority and power to the Company’s Board of Directors to take all
necessary actions in connection with this resolution, in accordance with applicable laws and
regulations governing the capital market, including but not limited to:
a. Determining the repurchase price of shares issued by the Company;
b. Determining the repurchase price of the shares that have been repurchased;
c. Suspend the share repurchase program (if necessary).
Agenda ke-2
1. Menyetujui pengunaan laba yang ditahan untuk dibagikan kepada Pemegang saham sebagai
Dividen Tunai sebesar Rp. 148.606.107.480,00 atau seebsar Rp30,00 per saham;
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan jadwal beserta tata cara pembayaran
ketentuan yang berlaku;
3. Sisa saldo laba yang ditahan setelah dikurangi dengan pembagian dividen tunai digunakan untuk Keputusan rapat ini telah
investasi dan modal kerja Perseroan dan dicatat sebagai sisa saldo laba ditahan. direalisasikan pada tahun 2024
Agenda Item 2 This resolution has been
1. Approving the use of retained earnings to be distributed to Shareholders as a Cash Dividend in implemented in 2024
the amount of Rp. 148,606,107,480.00 or Rp30.00 per share;
2. Authorize the Board of Directors to determine the schedule and procedures for payments in
accordance with applicable regulations;
3. The remaining retained earnings after deducting cash dividends are used for the Company’s
investments and working capital and recorded as retained earnings.
104 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
RUPSLB Tanggal 03 Oktober 2024 Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGM) on October 3, 2024
Risalah RUPSLB telah disahkan dalam Akta Berita Acara The minutes of the Extraordinary General Meeting of
Rapat Nomor 16 tanggal 03 Oktober 2024 yang dibuat Shareholders of have been formalized in Meeting Minutes
oleh dan di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Deed No. 16 dated October 3, 2024, drawn up by and in the
Notaris di Jakarta. presence of Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary
in Jakarta.
Keputusan Realisasi
Decision Implementation
Menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan dengan mengangkat Tuan
Athappan Gobinath Arvind sebagai Presiden Komisaris Perseroan yang berlaku efektif
setelah mendapatkan persetujuan OJK atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit
and proper test) sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang saham Tahunan
Perseroan yang diadakan pada tahun 2026 (mengikuti masa jabatan anggota Dewan
Komisaris lainnya) dengan tidak mengurangi hak rapat Umum Pemegang Saham untu
meberhentian sewaktu-waktu. Pengangkatan tersebut menjadi batal apabila yang
bersangkutan tidak emndapat persetujuan atas penilaian kemampuan dan kepatutan
(fit and proper test) dari OJK, dan untuk itu tidak diperlukan keputusan dari Tapat Umum
Pemegang Saham Perseroan kembali;
Menetapkan Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut:
1. Presiden Komisaris: Atappan Gobinath Arvind
2. Wakil Presiden Komisaris: Dedi Setiawan
3. Komisaris Independen: Lukman Abdullah Keputusan rapat ini telah direalisasikan pada
4. Komisaris Independen: Dr. H. Firdaus Sjaelani, MA tahun 2024
The decisions of this meeting were
Approve changes to the composition of the Company’s Board of Commissioners by implemented in 2024
appointing Mr. Athappan Gobinath Arvind as Chairman of the Board of Commissioners,
effective upon receipt of approval from the OJK following a fit and proper test, until the
conclusion of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2026
(following the term of office of the other members of the Board of Commissioners)
without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss him
at any time. The appointment shall be void if the person concerned does not obtain
approval of the fit and proper test from the OJK, and for that purpose, no further
resolution of the Company’s General Meeting of Shareholders is required;
To appoint the Company’s Board of Commissioners as follows:
1. Chairman of the Board of Commissioners: Atappan Gobinath Arvind
2. Vice Chairman of the Board of Commissioners: Dedi Setiawan
3. Independent Commissioner: Lukman Abdullah
4. Independent Commissioner: Dr. H. Firdaus Sjaelani, MA
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 105
Page 106
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Dalam struktur tata kelola perusahaan, Direksi merupakan Within the corporate governance structure, the Board of
organ Perusahaan yang menjalankan fungsi operasional Directors is the Company’s governing body responsible for
dan kepengurusan Perusahaan. Oleh karena itu, the Company’s operational and management functions.
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Therefore, as stipulated in the Company’s Articles of
Direksi berwenang bertindak untuk dan atas nama serta Association, the Board of Directors is authorized to
mewakili kepentingan Perusahaan, baik di dalam maupun act for and on behalf of the Company and to represent
di luar pengadilan, sesuai dengan maksud dan tujuan the Company’s interests, both in and out of court, in
Perusahaan, yang dilaksanakan dengan prinsip itikad baik, accordance with the Company’s objectives and purposes,
akuntabilitas dan kehati-hatian. carried out in good faith, with accountability, and due
diligence.
Dari aspek struktur dan proses maupun hasil penerapan In terms of the structure, processes, and outcomes of
Tata Kelola, Direksi Perusahaan senantiasa berkomitmen corporate governance implementation, the Company’s
untuk mematuhi segala ketentuan sebagaimana Board of Directors remains committed to complying
dipersyaratkan oleh regulator, baik di bidang pasar with all regulations as required by regulators, both in
modal maupun industri perasuransian, khususnya yang the capital markets sector and the insurance industry,
terkait dengan tata kelola perusahaan, dimana secara particularly those related to corporate governance.
rinci mengenai pemeneuhan Tata Kelola baik dari aspek Detailed information regarding compliance with corporate
struktur, proses maupun hasil, sebagaimana dapat dilihat governance—covering structure, processes, and
pada website Perusahaan yang dapat diakses melalui outcomes— as can be seen on the Company’s website,
tautan sebagaimana pada Lampiran 2 yang merupakan accessible via the link provided in Appendix 2, which
satu kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dengan constitutes an integral and inseparable part of this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Pada dasarnya Direksi bertanggung jawab bersama- In essence, the Board of Directors is collectively and
sama secara kolektif kolegial dalam menjalankan collegially responsible for carrying out the Company’s
tugas operasional dan pengurusan Perusahaan. operational and management duties. Throughout 2025,
Direksi sepanjang tahun 2025, telah mengelola dan the Board of Directors has managed and operated
menjalankan Perusahaan sesuai dengan kewenangan dan the Company in accordance with the authorities and
tanggungjawab yang diatur dalam Anggaran Dasar dan responsibilities stipulated in the Articles of Association
peraturan perundang-undangang yang berlaku, dimana and applicable laws and regulations, exercising such
dalam melaksanakan tugas dan kewenangannya tersebut duties and authorities independently.
dilakukan secara independen.
Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Setiap Scope of Work and Responsibilities of Each Board
Anggota Direksi Member
Pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi telah The division of duties and authorities among Board
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi. Tugas members has been established based on a Board of
dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi Directors’ Resolution. The duties and responsibilities of
secara singkat adalah sebagai berikut: each Board member are briefly as follows:
106 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Anggota Direksi Tugas dan Tanggung Jawab
Board Member Duties and Responsibilities
Sebagai Presiden Direktur, beliau bertindak sebagai pengambil keputusan tertinggi yang bertanggung jawab atas
segala kebijakan, strategi dan pengelolaan kegiatan bisnis operasional Perusahaan, agar berjalan sesuai dengan
visi, misi, strategi dan rencana bisnis yang telah ditetapkan, mengkoordinasikan pengurusan Perusahaan; dan
memiliki kewenangan khusus dalam memastikan berjalannya fungsi Internal Audit Perusahaan, Sekretaris
Perusahaan, Teknologi Informasi, Underwriting, bidang usaha Rawat-inap dan Pembedahan Grup, Aktuaria,
Pankaj Oberoi serta memiliki wewenang sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
(Presiden Direktur |
President Director) As President Director, he serves as the highest decision-maker responsible for all policies, strategies, and
the management of the Company’s operational business activities, ensuring they align with the established
vision, mission, strategy, and business plan, and coordinates the management of the Company; and has
special authority to ensure the functioning of the Company’s Corporate Secretary, Internal Audit, Information
Technology, Underwriting ( ), the Inpatient and Surgical Group business units, and Actuarial departments, as
well as the authority as stipulated in the Company’s Articles of Association.
Bertugas dan bertanggung jawab secara bersama-sama dengan anggota Direksi lainnya, dalam menangani
tugas kepengurusan Perusahaan, dan memiliki wewenang khusus di bidang bisnis komersil, klaim motor dan
Arun Nanwani
non-motor, serta memiliki kewenangan sebagaimana yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar.
(Wakil Presiden Direktur |
Vice President Director)
Serves and is jointly responsible with other members of the Board of Directors for managing the Company’s
affairs, and holds special authority in the areas of commercial business, motor and non-motor claims, as
well as the authority as set forth in the Articles of Association.
Bertugas dan bertanggung jawab secara bersama-sama dengan anggota Direksi lainnya dalam menangani
tugas kepengurusan Perusahaan, dan memiliki wewenang khusus di bidang bisnis dan marketing untuk
kanal distribusi Bancassurance dan Multifinance serta mempunyai wewenang sebagaimana diatur di dalam
Karel Fitrijanto
Anggaran Dasar Perusahaan.
(Wakil Presiden Direktur |
Vice President Director)
Serves and shares responsibility with other members of the Board of Directors in managing the Company’s
affairs, and holds specific authority in the areas of business and marketing for the Bancassurance and
Multifinance distribution channels, as well as the authority as stipulated in the Company’s Articles of Association.
Bertugas dan bertanggung jawab secara bersama-sama dengan anggota Direksi lainnya dalam menangani
tugas kepengurusan Perusahaan, dan memiliki wewenang khusus di bidang bisnis dan marketing untuk
kanal distribusi Agency & Direct Business, dan koordinasi cabang serta memiliki kewenangan sebagaimana
Thomas Paitimusa yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar.
(Wakil Presiden Direktur |
Vice President Director) Serves and is jointly responsible with other members of the Board of Directors for managing the Company’s
affairs, and holds special authority in the business and marketing sectors for the Agency & Direct Business
distribution channels, as well as branch coordination, and possesses the authority as set forth in the Articles
of Association.
Bertugas dan bertanggung jawab secara bersama-sama dengan anggota Direksi lainnya dalam menangani
tugas-tugas kepengurusan Perusahaan dan memiliki wewenang khusus di bidang akuntansi, keuangan, dan
Dinesh Ramu investasi serta memiliki kewenangan sebagaimana yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar.
(Direktur Keuangan |
Chief Financial Officer) Serves and is jointly responsible with other members of the Board of Directors for handling the Company’s
management duties, and holds special authority in the fields of accounting, finance, and investment, as well
as the authority as stipulated in the Articles of Association .
Direktur bertugas dan bertanggung jawab secara bersama-sama dengan anggota Direksi lainnya dalam
menangani tugas kepengurusan Perusahaan dan memiliki wewenang khusus di sumber daya manusia,
layanan umum, komunikasi perusahaan, hukum, kepatuhan dan manajemen risiko serta memiliki kewenangan
Peggy Wystan sebagaimana yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar.
(Direktur | Director)
The Director is jointly responsible with the other members of the Board of Directors for managing the Company’s
affairs and has specific authority over human resources, general services, corporate communications, legal
affairs, compliance, and risk management, as well as the authority set forth in the Articles of Association.
Pedoman Direksi Board Guidelines
Direksi dalam menjalankan pengelolaan Perusahaan In managing the Company, the Board of Directors adheres
mengacu pada Anggaran Dasar dan kebijakan yang telah to the Articles of Association and established policies,
ditetapkan serta berdasarkan peraturan perundang- as well as applicable laws and regulations, without any
undangan yang berlaku, tanpa adanya intervensi sedikit interference whatsoever from shareholders, thereby
pun dari pemegang saham, sehingga independensi Direksi ensuring the Board’s independence and preventing
terjaga dan dapat mencegah potensi adanya kerugian potential losses resulting from the granting of undue
akibat pemberian keuntungan yang tidak wajar kepada benefits to shareholders.
pemegang saham.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 107
Page 108
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Oleh karena itu, Perusahaan telah memiliki Board Therefore, the Company has established Board Manual,
Manual, yaitu Pedoman Kerja Direksi yang berisi namely Board of Directors Operating Guidelines that outline
komposisi keanggotaan Direksi, persyaratan dan proses the composition of the Board of Directors, the requirements
pengangkatan, pengunduran diri dan pemberhentian and procedures for appointment, resignation, and dismissal
Direksi, fungsi, kewenangan dan tanggungjawab Direksi, of Directors, the functions, authorities, and responsibilities
dan mekanisme rapat Direksi, yang mengacu pada of the Board of Directors, and the mechanisms for Board
Anggaran Dasar Perusahaan serta regulasi yang berlaku. meetings, all of which are based on the Company’s Articles
Pedoman Kerja Direksi tersebut dapat ditinjau ulang dari of Association and applicable regulations. These Board of
waktu ke waktu untuk menyesuaikan dengan peraturan Directors Work Guidelines may be reviewed from time to time
perundang-undangan yang berlaku, khususnya peraturan to align with applicable laws and regulations, particularly
OJK. OJK regulations.
Selain mengacu pada Anggaran Dasar, Pedoman Kerja In addition to adhering to the Articles of Association, the
yang disusun oleh Direksi juga tentunya selalu berpedoman Work Guidelines drafted by the Board of Directors are, of
pada visi dan misi serta nilai-nilai Perusahaan. Nilai- course, always guided by the Company’s vision, mission,
nilai Perusahaan, yaitu 1TEAM (integritas, team work, and values. The Company’s values, namely 1TEAM
excellence, achievement oriented and moving forward), (integrity, teamwork, excellence, achievement-oriented,
sangat dijunjung tinggi oleh Direksi, sehingga Direksi and moving forward), are highly upheld by the Board of
tidak akan memanfaatkan Perusahaan untuk kepentingan Directors; therefore, the Board will not use the Company
pribadi, keluarga atau pihak lain yang dapat merugikan for personal, family, or third-party interests that could
atau mengurangi keuntungan Perusahaan. harm or reduce the Company’s profits.
Pelaksanaan Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Implementation
Kebijakan pelaksanaan rapat Direksi mengacu pada The Board of Directors meeting implementation policy
Board Manual. Selama tahun 2025, Direksi telah is refer to Board Manual. During 2025, the Board of
menyelenggarakan 15 (lima belas) kali rapat, dimana 2 Directors held 15 (fifteen) meetings, 2 (two) of which were
(dua) di antaranya dilakukan melalui Rapat Sirkuler. conducted via Circular Meeting.
Tingkat kehadiran Direksi dalam Rapat Board Attendance at Meetings
Tingkat Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Direksi
Attendance Rate of Board Members at Board Meetings
Tanggal Rapat Nama Direksi Tingkat kehadiran Persentase
Meeting Date Name of Director Rate of Attendance Percentage
11 Jan | Jan 11*
22 Jan | Jan 22 Pankaj Oberoi 18 100%
14 Feb | Feb 14
20 Feb | Feb 20*
25 Feb | Feb 25* Arun Nanwani 18 100%
12 Mar | Mar 12
15 Apr | Apr 15
09 Mei | May 09* Karel Fitrijanto 18 100%
30 Mei | May 30
25 Jun | Jun 25
22 Jul | Jul 22 Thomas Paitimusa 18 100%
05 Agt | Aug 05
28 Agt | Aug 28*
23 Sep | Sep 23 Dinesh Ramu 18 100%
01 Okt | Oct 01*
22 Okt | Oct 22
12 Nov | Nov 12
27 Nov | Nov 27 Peggy Wystan 18 100%
19 Des | Dec 19
*dilakukan secara sirkuler sebanyak 3 | 3 Performed circularly
108 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Tingkat Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Attendance Rate of Board Members at Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tanggal Rapat Nama Direksi Tingkat kehadiran Persentase
Meeting Date Name of Director Rate of Attendance Percentage
14 Feb | Feb 14 Pankaj Oberoi 8 100%
30 Apr | Apr 30 Arun Nanwani 8 100%
30 Mei | May 30
05 Agt | Aug 05 Karel Fitrijanto 8 100%
23 Sep | Sep 30 Thomas Paitimusa 8 100%
22 Okt | Oct 22
27 Nov | Nov 27 Dinesh Ramu 8 100%
19 Des | Dec 19 Peggy Wystan 8 100%
Tingkat Kehadiran Anggota Direksi dalam RUPST dan RUPSLB Tahun 2025
Attendance Rate of Board Members at the 2025 AGM and EGM
RUPST & RUPSLB 30 April 2025 AGM & EGMS April 30, 2025
RUPST | AGMS
Tanggal Rapat Nama Direksi Tingkat kehadiran Persentase
Meeting Date Name of Director Rate of Attendance Percentage
Pankaj Oberoi 1 100%
Arun Nanwani 1 100%
30 April 2025 Karel Fitrijanto 1 100%
April 30, 2025
Thomas Paitimusa 1 100%
Dinesh Ramu 1 100%
Peggy Wystan 1 100%
RUPSLB | EGMS
Tanggal Rapat Nama Direksi Tingkat kehadiran Persentase
Meeting Date Name of Director Rate of Attendance Percentage
Pankaj Oberoi 1 100%
Arun Nanwani 1 100%
30 April 2025 Karel Fitrijanto 1 100%
April 30, 2025
Thomas Paitimusa 1 100%
Dinesh Ramu 1 100%
Peggy Wystan 1 100%
RUPSLB 25 September 2025 EGMS September 25, 2025
RUPSLB | EGMS
Tanggal Rapat Nama Direksi Tingkat kehadiran Persentase
Meeting Date Name of Director Rate of Attendance Percentage
Pankaj Oberoi 1 100%
Arun Nanwani 1 100%
25 September 2025 Karel Fitrijanto 1 100%
September 25, 2025 Thomas Paitimusa 1 100%
Dinesh Ramu 1 100%
Peggy Wystan 1 100%
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 109
Page 110
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Training & Competency Development for
Direksi The Board of Directors
Seluruh anggota Direksi telah mengembangkan budaya All members of the Board of Directors have fostered a
berkelanjutan dalam memperluas pengetahuan tentang culture of continuous learning to expand their knowledge
Perusahaan dan perkembangan terkini terkait bisnis, of the Company and the latest developments at regarding
operasional dan keuangan untuk menunjang tugas dan business, operations, and finance, in order to support
tanggung jawabnya terhadap seluruh jenjang organisasi/ their duties and responsibilities across all levels of the
perusahaan. organization.
Peningkatan pengetahuan, keterampilan dan kompetensi The Board’s enhanced knowledge, skills, and competencies
Direksi dalam mengelola dan mengurus Perusahaan in managing and overseeing the Company are evidenced
ditunjukkan dengan adanya peningkatan kinerja Perusahaan, by improved Company performance, effective problem-
strategi pemecahan masalah atas berbagai isu yang dihadapi solving strategies for various challenges faced by the
oleh Perusahaan, pencapaian hasil usaha Perusahaan yang Company, and business results that align with stakeholder
sesuai dengan harapan para pemangku kepentingan. expectations.
Direksi juga memiliki kepedulian terkait pembelajaran dan The Board of Directors also prioritizes learning and
pengembangan bagi seluruh karyawan, termasuk bagi development for all employees, including the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris, oleh karena itu, Perusahaan Directors and the Board of Commissioners; therefore, the
telah sejak lama memiliki fungsi khusus yang berada di Company has long maintained a dedicated function within
bawah Divisi SDM yang memiliki kebijakan yang dikinikan the Human Resources Division which has policies that are
dari waktu ke waktu untuk manjaga dan meningkatkan updated from time to time to foster and enhance learning
pembelajaran dan pengembangan bagi Direksi, Dewan and development for the Board of Directors, the Board of
Komisaris dan seluruh karyawan. Commissioners, and all employees.
Berikut ini adalah pelatihan/workshop/seminar yang telah The following are the training sessions/workshops/seminars
diikuti oleh anggota Direksi selama tahun 2025: attended by members of the Board of Directors during 2025:
Nama Jabatan Penyelenggara Tanggal Lokasi
No Workshop/Training/ Seminar
Name Designation Provider Date Venue
Certified Risk Governance RAP Academy, 14 Januari 2025 Jakarta,
Professional (CRGP) LSPMR January 14, 2025 Indonesia
Outlook Ekonomi dan Keuangan di
Tahun 2025 20 Februari 2025
OJK Institute Online
Economic and Financial Outlook for February 20, 2025
2025
19 Agustus 2025
Risk and Governance Summit 2025 OJK Online
August 19, 2025
Menuju Pertumbuhan Ekonomi
Indonesia 8%: Siapkah Kita
Mengimplementasi MRPN
Tanpa Kuantifikasi? 3 September 2025
GIRMA Online
Toward 8% Economic September 3, 2025
Presiden
Growth in Indonesia: Are We
Direktur
Ready to Implement MRPN
Pankaj
1 Without Quantification?
Oberoi President and
CEO 15 Oktober 2025 Bali,
Indonesia Rendezvous 2025 AAUI
October 15, 2025 Indonesia
Membangun KPI yang Adaptif
dalam Perspektif Manajemen Risiko 11 November 2025
RAP Academy Online
Building Adaptive KPIs from a Risk November 11, 2025
Management Perspective
Refreshment APU PPT PPPSPM dan 14 November 2025
AMAG E-learning
Anti-Fraud November 14, 2025
15 November 2025
Cyber Security Awareness AMAG E-learning
November 15, 2025
Konferensi Nasional Profesional
Manajemen Risiko ke XI – 2025 27 November 2025
LSPMR Online
11th National Conference on Risk November 27, 2025
Management Professionals - 2025
110 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Nama Jabatan Penyelenggara Tanggal Lokasi
No Workshop/Training/ Seminar
Name Designation Provider Date Venue
Manajemen Risiko sebagai
Integrator Implementasi POJK
12/2024 31 Januari 2025
GIRMA Online
Risk Management as an Integrator January 31, 2025
in the Implementation of POJK
12/2024
Peran GRC dalam Meningkatkan
Kepercayaan Investor dan Stabilitas
Sektor Keuangan 25 Februari 2025
OJK Institute Online
The Role of GRC in Enhancing February 25, 2025
Investor Confidence and Financial
Sector Stability
Data Science, Machine Learning,
17 Maret 2025
and Artificial Intelligence for Risk GIRMA Online
March 17, 2025
Management Applications
The Future of Corporate
26 Juni 2025
Governance: A Balance Between LSPMR, MRT Online
June 26, 2025
Power, Purpose, and Principles
Wakil
Arun Presiden Risk and Governance Summit 2025 OJK 19 Agustus 2025 Online
2 Arjandas Direktur
Nanwani Vice Menuju Pertumbuhan Ekonomi
President Indonesia 8%: Siapkah Kita
Mengimplementasi MRPN
Tanpa Kuantifikasi? 3 September 2025
GIRMA Online
Toward 8% Economic September 3, 2025
Growth in Indonesia: Are We
Ready to Implement MRPN
Without Quantification?
Membangun KPI yang Adaptif
dalam Perspektif Manajemen Risiko 11 November 2025
RAP Academy Online
Building Adaptive KPIs from a Risk November 11, 2025
Management Perspective
Refreshment APU PPT PPPSPM dan 14 November 2025
AMAG E-learning
Anti-Fraud November 14, 2025
15 November 2025
Cyber Security Awareness AMAG E-learning
November 15, 2025
Konferensi Nasional Profesional
Manajemen Risiko ke XI – 2025 27 November 2025
LSPMR Online
11th National Conference on Risk November 27, 2025
Management Professionals - 2025
Peran GRC dalam Meningkatkan
Kepercayaan Investor dan Stabilitas
Sektor Keuangan 25 Februari 2025
OJK Institute Online
The Role of GRC in Enhancing February 25, 2025
Investor Confidence and Financial
Sector Stability
Financial Performance dan Expense 17 April 2025
Wakil AAMAI Online
Study di Perusahaan Asuransi April 17, 2025
Presiden
Karel 7th Indonesia Financial Sector 5 Juni 2025 Jakarta,
3 Direktur LPPI
Fitrijanto Outlook 2025 June 5, 2025 Indonesia
Vice
President Implementasi Hukum Asuransi
dalam Pengelolaan Bisnis dan
Perusahaan Perasuransian di
Indonesia 20 Juni 2025
AAMAI Online
Implementation of Insurance Law June 20, 2025
in the Management of Insurance
Businesses and Companies in
Indonesia
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 111
Page 112
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Penyelenggara Tanggal Lokasi
No Workshop/Training/ Seminar
Name Designation Provider Date Venue
Implementasi Kepatuhan dan
Pengawasan Pada Sektor-Sektor
Berisiko Tinggi serta Audit
Kepatuhan Pengadaan Barang dan
Widya Dharma 14 Agustus 2025
Jasa Online
Artha August 14, 2025
Implementation of Compliance and
Supervision in High-Risk Sectors
and Compliance Audits for Goods
and Services Procurement
19 Agustus 2025
Risk and Governance Summit 2025 OJK Online
August 19, 2025
Refreshment APU PPT PPPSPM dan 14 November 2025
AMAG E-learning
Anti-Fraud November 14, 2025
15 November 2025
Cyber Security Awareness AMAG E-learning
November 15, 2025
Asset dan Liability Management
(ALMA) Perasuransian dalam
Perspektif Aktuaria dan Keuangan Widya Dharma 18 November 2025
Online
Asset and Liability Management Artha November 18, 2025
(ALMA) in Insurance from an
Actuarial and Financial Perspective
Geopolitical Shifts and the Future of 8 Desember 2025
AAMAI Online
Insurance Risk Management December 8, 2025
Financial Performance dan Expense
Study di Perusahaan Asuransi 17 April 2025
AAMAI Online
Financial Performance and Expense April 17, 2025
Study at Insurance Companies
Peran Strategis Industri Jasa
Keuangan dalam Mendorong
Pengembangan Ekonomi Daerah 8 Mei 2025
OJK Institute Online
The Strategic Role of the Financial May 8, 2025
Services Industry in Driving Regional
Economic Development
7th Indonesia Financial Sector 5 Juni 2025 Jakarta,
LPPI
Outlook 2025 June 5, 2025 Indonesia
Implementasi Hukum Asuransi
dalam Pengelolaan Bisnis dan
Wakil Perusahaan Perasuransian di
Presiden Indonesia 20 Juni 2025
Thomas AAMAI Online
4 Direktur Implementation of Insurance Law June 20, 2025
Paitimusa
Vice in the Management of Insurance
President Businesses and Companies in
Indonesia
Implementasi Kepatuhan dan
Pengawasan Pada Sektor-Sektor
Berisiko Tinggi serta Audit
Kepatuhan Pengadaan Barang dan
Widya Dharma 14 Agustus 2025
Jasa Online
Artha August 14, 2025
Implementation of Compliance and
Supervision in High-Risk Sectors
and Compliance Audits for Goods
and Services Procurement
Transformasi Underwriting dengan
Teknologi AI 11 September 2025
AAMAI Online
Underwriting Transformation with AI September 11, 2025
Technology
112 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Nama Jabatan Penyelenggara Tanggal Lokasi
No Workshop/Training/ Seminar
Name Designation Provider Date Venue
Risk Appetite dan Risk Culture:
Pilar Utama dalam Penguatan
Manajemen Risiko di Sektor
9 Oktober 2025
Keuangan OJK Institute Online
October 9, 2025
Risk Appetite and Risk Culture:
Key Pillars in Strengthening Risk
Management in the Financial Sector
Refreshment APU PPT PPPSPM dan 14 November 2025
AMAG E-learning
Anti-Fraud November 14, 2025
15 November 2025
Cyber Security Awareness AMAG E-learning
November 15, 2025
Geopolitical Shifts and the Future of 8 Desember 2025
AAMAI Online
Insurance Risk Management December 8, 2025
Sosialisasi Buku Referensi Baru
AAAIK 17 Januari 2025
AAMAI Online
Launch of the New AAAIK Reference January 17, 2025
Book
Regulatory Changes and Their IndonesiaRe 22 Januari 2025
Online
Impact on the Insurance Industry Institute January 22, 2025
Mungkinkah Ada Relaksasi POJK
20/2023: Menyoal Aturan Modal
Minimum dan Asuransi Kredit
Perdagangan 30 Januari 2025
Media Asuransi Online
Is There a Possibility of Relaxation January 30, 2025
of POJK 20/2023: Examining
Minimum Capital Requirements and
Trade Credit Insurance
Outlook Ekonomi dan Keuangan di
Tahun 2025 20 Februari 2025
OJK Institute Online
Economic and Financial Outlook for February 20, 2025
2025
Financial Performance dan Expense 17 April 2025
AAMAI Online
Study di Perusahaan Asuransi April 17, 2025
7th Indonesia Financial Sector Jakarta,
LPPI 5 Juni 2025
Outlook 2025 Indonesia
Peggy Direktur Implementasi Hukum Asuransi
5
Wystan Director dalam Pengelolaan Bisnis dan
Perusahaan Perasuransian di
Indonesia 20 Juni 2025
AAMAI Online
Implementation of Insurance Law June 20, 2025
in the Management of Insurance
Businesses and Companies in
Indonesia
Memutus Mata Rantai Scam:
Sinergi dan Strategi Perlindungan
Konsumen Sektor Keuangan 26 Juni 2025
OJK Institute Online
Breaking the Scam Chain: Synergy June 26, 2025
and Consumer Protection Strategies
in the Financial Sector
Transformasi Underwriting dengan
Teknologi AI 11 September 2025
AAMAI Online
Underwriting Transformation with AI September 11, 2025
Technology
Refreshment APU PPT PPPSPM dan 14 November 2025
AMAG E-learning
Anti-Fraud November 14, 2025
15 November 2025
Cyber Security Awareness AMAG E-learning
November 15, 2025
Geopolitical Shifts and the Future of 8 Desember 2025
AAMAI Online
Insurance Risk Management December 8, 2025
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 113
Page 114
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Penyelenggara Tanggal Lokasi
No Workshop/Training/ Seminar
Name Designation Provider Date Venue
Certified Risk Governance RAP Academy, 14 Januari 2025 Jakarta,
Professional (CRGP) LSPMR January 14, 2025 Indonesia
Sustainability Accounting and 6 Maret 2025
OJK Institute Online
Reporting in the Financial Services March 6, 2025
19 Agustus 2025
Risk and Governance Summit 2025 OJK Online
August 19, 2025
Annual Tax Update Seminar 2025:
2 Oktober 2025 Jakarta,
Elevating Your Tax Strategy in a Deloitte Indonesia
Direktur October 2, 2025 Indonesia
Complex Global Environment
Keuangan
Dinesh Risk Appetite dan Risk Culture:
6 Chief
Ramu Pilar Utama dalam Penguatan
Financial
Officer Manajemen Risiko di Sektor
9 Oktober 2025
Keuangan OJK Institute Online
October 9, 2025
Risk Appetite and Risk Culture:
Key Pillars in Strengthening Risk
Management in the Financial Sector
15 November 2025
Cyber Security Awareness AMAG E-learning
November 15, 2025
Konferensi Nasional Profesional
Manajemen Risiko ke XI – 2025 27 November 2025
LSPMR Online
11th National Conference on Risk November 27, 2025
Management Professionals - 2025
Penilaian Direksi Terhadap Kinerja Komite Board Evaluation of The Performance of
yang Mendukung Tugas dan Fungsi Direksi Committees Supporting The Board’s Duties
and Functions
Direksi telah membentuk komite-komite wajib yang dapat The Board of Directors has established the required
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, yaitu: Komite committees to support the Board’s duties, namely: the
Investasi dan Komite Pengembangan Produk, Komite Investment and Product Development Committee, the Risk
Manajemen Risiko, dan Komite Pengarah Teknologi Management Committee, and the Information Technology
Informasi dimana kriteria dan prosedur penilaian kinerja Steering Committee where the performance assessment
sebagaimana ditentukan dalam piagam masing-masing criteria and procedures are as determined in the charter of
Komite. each Committee.
Berdasarkan penilaian Direksi, komite-komite yang Based on the Board of Directors’ assessment, the
telah dibentuk tersebut telah menjalankan tugas dan committees established have carried out their duties
tanggungjawabnya dengan baik dalam mendukung and responsibilities effectively in supporting the Board’s
tugas kepengurusan Direksi sesuai dengan ketentuan management duties in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, yaitu: and regulations, namely:
• Komite Investasi telah menjalankan tugasnya dengan • The Investment Committee has performed its
baik dan melakukan rapat secara berkala, termasuk duties effectively and held regular meetings,
memastikan portofolio investasi yang baik sesuai including ensuring a sound investment portfolio in
dengan peraturan investasi yang ditetapkan oleh accordance with investment regulations established
regulator, merumuskan kebijakan investasi serta by the regulator, formulating investment policies,
mengawasi pelaksanaan kebijakan investasi yang and overseeing the implementation of established
telah ditetapkan; investment policies;
• Komite Pengembangan Produk telah menyusun • The Product Development Committee has formulated
rencana strategis pengembangan dan pemasaran a strategic plan for the development and marketing of
produk asuransi sebagai bagian dari rencana insurance products as part of the Company’s strategic
strategis kegiatan usaha Perusahaan dan rencana business plan, and this product development plan has
pengembangan produk tersebut telah dimasukkan ke been incorporated into the Company’s 2025 Business
dalam Rencana Bisnis Perusahaan pada tahun 2025. Plan. The Committee has also evaluated the alignment
Komite juga telah melakukan evaluasi kesesuaian of new insurance products to be marketed with the
produk asuransi baru yang akan dipasarkan dengan strategic plan for insurance product development
rencana strategis pengembangan dan pemasaran and marketing, as well as assessed the performance
114 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
produk asuransi, serta mengevaluasi kinerja of insurance products and proposed changes or the
produk asuransi dan mengusulkan perubahan atau discontinuation of their marketing. In accordance with
penghentian pemasarannya. Sesuai dengan realisasi the implementation of the Company’s business plan,
rencana bisnis Perusahan, telah terdapat 3 (tiga) there are 3 (three) new products that have received
produk baru yang telah mendapatkan persetujuan OJK, OJK approval, namely: Fine Art Insurance, Engine
yaitu: Fine Art Insurance, Engine Warranty Insurance, Warranty Insurance, and Banker’s Blanket Bond (BBB)
Asuransi Banker’s Blanket Bond (BBB) Insurance
• Komite Manajemen Risiko telah melakukan rapat-rapat • The Risk Management Committee has held regular
secara regular sesuai dengan ketentuan peraturan meetings in accordance with applicable laws and
perundang-undnagan yang berlaku, melakukan regulations, developed policies, strategies, and
penyusunan kebijakan, strategi, dan pedoman penerapan guidelines for the implementation of risk management,
Manajemen Risiko, dan perbaikan atau penyesuaian and improved or adjusted the implementation of risk
pelaksanaan Manajemen Risiko berdasarkan hasil management based on the results of risk management
evaluasi pelaksanaan Manajemen Risiko, serta evaluations, as well as determined matters related
penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis to business decisions that deviate from normal
yang menyimpang dari prosedur normal; procedures;
• Komite Pengarah Teknologi Informasi, bertanggung • The Information Technology Steering Committee is
jawab memberikan rekomendasi kepada Direksi responsible for providing recommendations to the Board
antara lain terkait: rencana pengembangan Teknologi of Directors regarding, among other things: information
Informasi yang sejalan dengan kegiatan usaha technology development plans aligned with LJKNB’s
LJKNB, perumusan kebijakan dan prosedur Teknologi business activities; the formulation of information
Informasi, dan kesesuaian proyek Teknologi Informasi technology policies and procedures; and the alignment
yang disetujui dengan rencana pengembangan of approved information technology projects with the
Teknologi Informasi. information technology development plan.
Komite Investasi Investment Committee
Keanggotaan Komite Investasi berikut Piagam Komite The Investment Committee membership and the
Inveatasi sebagaimana tertuang dalam SK Direksi No. Investment Committee Charter are as stated in the Board
002/Dir-Lgl/II/2022 tanggal 31 Maret 2022. Adapun dalam of Directors’ Decree No. 002/Dir-Lgl/II/2022 dated March
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya bertindak 31, 2022. In carrying out its duties and responsibilities,
secara independen sebagaimana ditetapkan dalam it acts independently as stipulated in the Investment
Piagam Komite Investasi dan peraturan Perundang- Committee Charter and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Profil keanggotaan Komite Investasi Investment Committee Member Profile
Profil beliau sebagaimana tercermin pada bagian Profil Direksi Laporan Tahunan ini.
Dinesh Ramu
(Ketua | Chairman)
His profile is as reflected in the Board of Directors’ Profile section of this Annual Report.
Profil beliau sebagaimana tercermin pada bagian Profil Direksi Laporan Tahunan ini.
Pankaj Oberoi
(Anggota | Member)
His profile is as reflected in the Board of Directors’ Profile section of this Annual Report.
Warga Negara India, 54 tahun. Meraih gelar MBA dari INSEAD (2002) dan B.Tech dari National Institute of
Technology, India (1993). Menjabat sebagai Regional Director untuk Asia pada Fairfax Asia di Malaysia sejak
Ravi Prabhakar tahun 2014 hingga sekarang.
(Anggota | Member)
Indian National, 54 years old. Earned an MBA from INSEAD (2002) and a B.Tech from the National Institute of
Technology, India (1993). Has served as Regional Director for Asia at Fairfax Asia in Malaysia since 2014 to present.
Warga Negara Kanada. Meraih gelar PhD dari McGII University, Kanada. Beliau memulai karirnya di Hamblin Watsa
Investment Counsel Limited di Toronto dan saat ini menangani Pasar Asia untuk Fairfax Financial Holding Limited.
Yi Sang
(Anggota | Member)
Canadian Citizen. Earned a PhD from McGill University, Canada. He began his career at Hamblin Watsa Investment
Counsel Limited in Toronto and currently manages the Asian markets for Fairfax Financial Holdings Limited.
Profil beliau sebagaimana tercermin pada bagian Profil Direksi Laporan Tahunan ini.
Peggy Wystan
(Anggota | Member)
His profile is as reflected in the Board of Directors’ Profile section of this Annual Report.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 115
Page 116
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Warga Negara Indonesia, 31 tahun. Meraih gelar Sarjana Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam
Institut Teknologi Bandung (2016). Memiliki pengalaman sebagai Actuarial Analyst di PT Asuransi Wahana Tata
(2016‑2019). Bergabung pada Perusahaan (PT Asuransi Multi Artha Guna, Tbk) sejak tahun 2019, dan beliau
diangkat sebagai Aktuaris Perusahaan sejak 29 September 2022.
Kristianto Lie
(Anggota | Member)
Indonesian Citizen, 31 years old. Earned a Bachelor’s degree from the Faculty of Mathematics and Natural Sciences
at the Bandung Institute of Technology (2016). Has experience as an Actuarial Analyst at PT Asuransi Wahana
Tata (2016–2019). Joined the Company (PT Asuransi Multi Artha Guna, Tbk) in 2019, and was appointed as the
Company’s Actuary effective September 29, 2022.
Warga Negara Indonesia, 35 tahun. Memperoleh gelar sarjana dari Fakultas Matematika dan Sains Universitas
Gadjah Mada, Yogyakarta (2013). Beliau mulai bergabung dengan Perusahaan sebagai Senior Supervisor Aktuaris
Yosephine Kurnia
pada tahun 2014.
SW
(Anggota | Member)
Indonesian Citizen, 35 years old. Earned a bachelor’s degree from the Faculty of Mathematics and Science at
Gadjah Mada University, Yogyakarta (2013). She joined the Company as a Senior Actuarial Supervisor in 2014.
Rapat Komite Investasi Product Development Committee Meeting
Selama tahun 2025, Komite Investasi telah mengadakan During 2025, the Product Development Committee held
rapat sebanyak 4 kali, dengan tingkat kehadiran masing- four meetings with the following attendance rates:
masing anggotanya adalah sebagai berikut:
Tanggal Rapat Dinesh Pankaj Ravi Peggy Kristianto Yosephine
Yi Sang
Meeting date Ramu Oberoi Prabhakar Wystan Lie Kurnia
17 April 2025
√ √ √ √ √ √ √
April 17, 2025
17 Juli 2025
√ √ √ √ √ √ √
July 17, 2025
23 Oktober 2025
√ √ √ √ √ √ √
October 23, 2025
29 Januari 2026
√ √ √ √ √ √ √
January 29, 2026
Jumlah Kehadiran
4 4 4 4 4 4 4
Numbers of attendance
Persentase
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage
Penilaian Komite Investasi Investment Committee Assessment
Direksi menilai Komite Investasi telah menunjukkan kinerja The Board of Directors assesses that the Investment
yang luar biasa dengan mendukung Direksi merumuskan Committee has demonstrated exceptional performance
kebijakan investasi selama tahun 2025 dan membantu by supporting the Board in formulating investment policies
Direksi untuk memantau pelaksanaan kebijakan investasi throughout 2025 and assisting the Board in monitoring
yang telah ditetapkan. Pencapaian hasil investasi pada the implementation of established investment policies.
tahun 2025 telah melampaui target yang ditetapkan dalam Investment returns in 2025 exceeded the targets set in the
Rencana Bisnis tahun 2025. Direksi dapat menempatkan 2025 Business Plan. The Board of Directors was able to
investasi yang memberikan hasil yang memuaskan, make investments that yielded satisfactory returns, such
seperti hasil investasi deposito berjangka dan saham as time deposits and stocks, which performed very well.
yang menunjukkan kinerja yang sangat baik.
Komite Pengembangan Produk Product Development Committee
Keanggotaan Membership
Keanggotaan Komite Pengembangan Produk telah The membership of the Product Development Committee
dilakukan revitalisasi dan penyempurnaan berdasarkan has been revitalized and restructured pursuant to Board
Surat Keputusan Direksi Nomor 289/DIR-PO/COMP/ of Directors Decision No. 289/DIR-PO/COMP/AMAG/
AMAG/XI/2024 tanggal 29 November 2024 yang berlaku XI/2024 dated November 29, 2024, effective January 1,
efektif pada tanggal 1 Januari 2025. 2025.
Komite Pengembangan Produk dalam menjalankan tugas In carrying out its duties and responsibilities is guided by
dan tanggungjawabnya berpedoman pada Piagam Komite the Product Development Committee Charter as updated
Pengembangan Produk sebagaimana telah diperbaharui based on the Board of Directors’ Decree Number 289/DIR-
116 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 289/DIR-PO/ PO/COMP/AMAG/XI/2024 dated November 29, 2025. In
COMP/AMAG/XI/2024 tertanggal 29 November 2025. accordance with the Product Development Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Pengembangan Produk, Charter, all members of the Product Development
seluruh anggota Komite Pengembangan Produk dengan Committee hereby provide a Statement of Independence
ini memberikan Pernyataan Indepndensinya dalam in carrying out their duties and responsibilities during
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya. 2025.
Profil Komite Pengembangan Produk Product Development Committee Profile
Profil beliau sebagaimana dapat dilihat pada bagian Profil Direksi pada Laporan Tahunan ini.
Arun Nanwani
(Ketua | Chairman)
His Profile can be found in the BOD Profile section of this Annual report.
Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Memperoleh gelar sarjana dari Universitas Hassanudin, Makassar. Sebelum
bergabung dengan Perusahaan, beliau memiliki pengalaman di PT Panin Insurance selama lebih dari 10 tahun.
Saat ini menjabat sebagai General Manager – Kepala Divisi Underwriting untuk Agency, Direct dan Reasuransi
Endang Titisari di Perusahaan.
(Anggota | Member)
Indonesian Citizen, 57 years old. Earned a bachelor’s degree from Hasanuddin University, Makassar. Prior to
joining the Company, she gained over 10 years of experience at PT Panin Insurance. She currently serves as
General Manager – Head of the Underwriting Division for Agency, Direct, and Reinsurance at the Company.
Warga Negara Indonesia, 56 tahun. Memperoleh gelar sarjana dari STIE Perbanas, Jakarta. Sebelum bergabung
dengan Perusahaan, beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun di PT Panin Insurance. Saat ini beliau
menjabat sebagai Kepala Departemen Affinity & Worksite Marketing di Perusahaan.
Budi Setiawan
(Anggota | Member)
Indonesian Citizen, 56 years old. He holds a bachelor’s degree from STIE Perbanas, Jakarta. Prior to joining the
Company, he had over 25 years of experience at PT Panin Insurance. He currently serves as Head of the Affinity
& Worksite Marketing Department at the Company.
Warga Negara Indonesia, 35 tahun. Memperoleh gelar sarjana ekonomi (akuntansi) dari Universitas Pelita Harapan,
Jakarta pada tahun 2013 dan selanjutnya meneruskan pendidikan pada Peking University di China pada tahun 2013-
2014. Sebelum bergabung dengan Perusahaan pada tahun 2024, beliau memiliki pengalaman sebagai auditor di
Delloite Indonesia pada tahun 2014 – 2018 dan di PT April Management Indonesia pada tahun 2020-2024 sebagai
Kevin
Financial Controller dan saat ini beliau menjabat sebagai Kepala Departemen Pelaporan & Investasi di Perusahaan.
(Anggota | Member)
Indonesian citizen, 35 years old. He earned a bachelor’s degree in economics (accounting) from Pelita Harapan
University, Jakarta, in 2013 and subsequently continued his education at Peking University in China from 2013 to 2014.
Prior to joining the Company in 2024, he worked as an auditor at Deloitte Indonesia from 2014 to 2018 and at PT April
Management Indonesia from 2020 to 2024 as a Financial Controller; he currently serves as Head of the Reporting &
Investment Department’s .
Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Memperoleh gelar sarjana dari STMA Trisakti, Jakarta. Beliau memiliki
pengalaman lebih dari 15 tahun di beberapa perusahaan, antara lain PT Asuransi AXA Indonesia dan PT Asuransi
FPG Indonesia. Bergabung dengan Perusahaan sejak April 2018 dan saat ini menjabat sebagai Kepala Bagian
Commercial Underwriting & Inward Reinsurance di Perusahaan.
Rina Setiowati
(Anggota | Member)
Indonesian citizen, 46 years old. She holds a bachelor’s degree from STMA Trisakti, Jakarta. She has over 15 years
of experience at several companies, including PT Asuransi AXA Indonesia and PT Asuransi FPG Indonesia. She
joined the Company in April 2018 and currently serves as Head of the Commercial Underwriting & Inward Reinsurance
Division at the Company.
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Anggota Komite Investasi pada Laporan Tahunan ini
Kristianto Lie
(Anggota | Member)
His profile can be found in the Investment Committee Members section of this Annual Report
Yosephine Kurnia Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Anggota Komite Investasi pada Laporan Tahunan ini
Sih W.
(Anggota | Member) Her profile can be found in the Investment Committee Member Profiles section of this Annual Report
Robertha Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Anggota Komite Manajemen Risiko pada Laporan Tahunan ini
Dwiantari P
(Anggota | Member) Her profile can be found in the Risk Management Committee Member Profiles section of this Annual Report
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Anggota Komite Pemantau Risiko pada Laporan Tahunan ini
Muh. Reza Putra
(Anggota | Member)
His profile can be found in the Risk Oversight Committee Members section of this Annual Report
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Anggota Komite Pemantau Risiko pada Laporan Tahunan ini
Jeffry Soesanto
(Anggota | Member)
His profile can be found in the Risk OversightCommittee Members section of this Annual Report
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Sekretaris Perusahaan pada Laporan Tahunan ini
Israeni Miradani
(Anggota | Member)
Her profile can be found in the Corporate Secretary Profile section of this Annual Report
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 117
Page 118
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Komite Pengembangan Produk Product Development Committee Meetings
Selama tahun 2025, Komite Pengembangan Produk During 2025, the Product Development Committee held
mengadakan rapat sebanyak 4 kali dengan tingkat four meetings, with the attendance rate of its members
kehadiran anggotanya sebagai berikut: as follows:
Tanggal Rapat Arun Endang Budi Rina Kristanto Yosephine Robertha Muhammad Israeni
Kevin Jeffry S
Meeting Date Nanwani Titisari Setiawan Setiowati Lie Kurniasih DP Reza M
28 Mei 2025
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
May 28, 2025
13 Agustus 2025
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
August 13, 2025
12 November 2025
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
November 12, 2025
19 Februari 2025
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
February 19, 2025
Jumlah Kehadiran
4 4 4 4 4 4 4 √ √ √ √
Total Attendance
Persentase
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage
Penilaian Kinerja Komite Pengembangan Produk Performance Evaluation of the Product Development
Committee
Direksi menilai Komite Pengembangan Produk telah The Board of Directors assesses that the Product
menunjukkan kinerja yang memuaskan dengan membantu Development Committee has demonstrated satisfactory
Direksi mengevaluasi kinerja produk asuransi dan performance by assisting the Board in evaluating the
memberikan saran untuk pengembangan produk baru. performance of insurance products and providing
recommendations for the development of new products.
Komite Produk memiliki daftar pengembangan produk The Product Committee has a product development roadmap
yang dimasukkan ke dalam rencana bisnis Tahun 2025. that has been incorporated into the 2025 business plan.
Sepanjang tahun 2025, beberapa produk telah berhasil Throughout 2025, several products have successfully
mendapat persetujuan dari OJK dan siap untuk dipasarkan received approval from the OJK and are ready to be
oleh Perusahaan, yaitu sebagai berikut: marketed by the Company, as follows:
Nomor List Rencana Pengembangan Tanggal Pelaporan ke OJK OJK
Nama Produk Produk dalam Rencana Bisnis Date of Reporting to OJK
Product Name Product Development Plan List Number Nomor Registrasi Tanggal
in the Business Plan Registration Number Date
17 Juni 2025
Fine Art 1 2025.86336K27209.4
June 17, 2025
24 Januari 2025
Engine Warranty Insurance 7 2025.90000A57536.2
January 24, 2025
Asuransi Banker’s Blanket Bond (BBB) 25 Juli 2025
12 2025.17860I85208.3
Banker’s Blanket Bond (BBB) Insurance July 25, 2025
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko menjalankan tugas dan The Risk Management Committee carries out its duties
tanggungjawabnya secara Independen dan berpedoman and responsibilities independently and is guided by the
pada Piagam Komite. Committee Charter.
Susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko The composition of the Risk Management Committee
terhitung sejak Januari 2025 s/d sampai dengan Bulan from January 2025 through August 2025 is as follows:
Agustus 2025 adalah adalah sebagai berikut:
Peggy Wystan : Ketua Peggy Wystan : Chairman
Arun Nanwani : Anggota Arun Nanwani : Member
118 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Dinesh Ramu : Anggota Dinesh Ramu : Member
Robertha Dwiantari P : Anggota Robertha Dwiantari P : Member
Israeni Miradani : Anggota Israeni Miradani : Member
Namun, pada bulan Agustus 2025 terdapat perubahan However, in August 2025, there was a change in the
Susunan keanggotan Komite Manajemen Risiko, yaitu composition of the Risk Management Committee, as
menjadi sebagai berikut: follows:
Peggy Wystan : Ketua Peggy Wystan : Chairman
Arun Nanwani : Anggota Arun Nanwani : Member
Dinesh Ramu : Anggota Dinesh Ramu : Member
Robertha Dwiantari P : Anggota Robertha Dwiantari P : Member
Israeni Miradani : Anggota Israeni Miradani : Member
Rico : Anggota Rico : Member
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko Profile of Risk Management Committee Members
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Direksi Laporan Tahunan ini.
Peggy Wystan
(Ketua | Chairman)
Her profile can be found in the Board of Directors section of this Annual Report.
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Direksi Laporan Tahunan ini.
Arun Nanwani
(Anggota | Member)
His profile can be found in the Board of Directors section of this Annual Report.
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Direksi Laporan Tahunan ini.
Dinesh Ramu
(Anggota | Member)
His profile can be found in the Board of Directors section of this Annual Report.
Warga Negara Indonesia. Memperoleh gelar sarjana Matematika dan Sains dari Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta. Sebelumnya bekerja di PT Asuransi MSIG Indonesia (1993 – 2013) dan mulai bergabung dengan
Robertha Dwiantari Perusahaan di Underwriting Manager Department pada Januari 2014. Beliau telah memperoleh sertifikasi AAIK.
Purwatmi
(Anggota | Member) Indonesian citizen. She holds a bachelor’s degree in Mathematics and Science from Gadjah Mada University,
Yogyakarta. She previously worked at PT Asuransi MSIG Indonesia (1993–2013) and joined the Company in the
Underwriting Manager Department in January 2014. She has obtained AAIK certification.
Profil Beliau dapat dilihat di Profil Sekretaris Perusahaan.
Israeni Miradani
(Anggota | Member)
Her profile can be viewed in the Corporate Secretary Profile.
Warga Negara Indonesia, 40 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi (Akuntnasi) dari Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi (STEI) Indonesia pada tahun 2007. Sebelum bergabung pada Perusahaan pada bulan Agustus 2025,
beliau berkerja di PT. Asuransi Maximus Graha Persada Tbk sejak tahun 2013 sampai dengan tJuli 2025 dengan
Rico* jabatan terakhir sebagai Asisten Manajer Internal Audit.
(Anggota | Member)
Indonesian citizen, 40 years old. Earned a Bachelor’s degree in Economics (Accounting) from the Indonesian
School of Economics (STEI) in 2007. Prior to joining the Company in August 2025, he worked at PT. Asuransi
Maximus Graha Persada Tbk from 2013 to July 2025, with his last position being Assistant Manager of Internal Audit.
* Bergabung sebagai anggota Komite Manajemen Risiko sejak Bulan Agustus 2025
* Joined as a member of the Risk Management Committee in August 2025
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meeting
Komite Manajemen Risiko menyelenggarakan rapat The Risk Management Committee holds meetings at least
minimum 1 (satu) kali setiap triwulannya, yaitu dengan once every quarter, with the following attendance rates:
tingkat kehadiran sebagai berikut:
Q1 – Q2 – Q3 – Q4 –
Tanggal Rapat Persentase
27 Mei 30 Juli 24 November 05 Januari Total
Meeting Date Percentage (%)
May 27 July 30 November 24 January 05
Peggy Wystan √ √ √ √ 4 100%
Arun Nanwani √ √ √ √ 4 100%
Dinesh Ramu √ √ √ √ 4 100%
Robertha Dwiantari √ √ √ √ 4 100%
Israeni Miradani √ √ √ √ 4 100%
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 119
Page 120
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Q1 – Q2 – Q3 – Q4 –
Tanggal Rapat Persentase
27 Mei 30 Juli 24 November 05 Januari Total
Meeting Date Percentage (%)
May 27 July 30 November 24 January 05
Rico Pangaribuan* √ 1 100%
*)baru bergabung pada anggota Komite Bulan Agustus 2025 | *)joined the Committee in August 2025
Penilaian Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Assessment
Direksi menilai Komite Manajemen Risiko telah membantu The Board of Directors believes that the Risk Management
Direksi dalam merumuskan pedoman, kebijakan, strategi Committee has assisted the Board in formulating
dan piagam khusus (charter) risiko. Komite Manajemen risk guidelines, policies, strategies, and a specific risk
Risiko juga memberikan rekomendasi kepada Direksi charter. The Risk Management Committee also provides
dalam mengevaluasi dan menyempurnakan penerapan recommendations to the Board of Directors in evaluating
manajemen risiko serta dalam menetapkan keputusan and refining the implementation of risk management
bisnis yang tidak standar (menyimpang). Di tahun 2025, as well as in making non-standard (deviating) business
Komite Manajemen Risiko telah melakukan review dan decisions. In 2025, the Risk Management Committee
memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai conducted a review and provided recommendations to
laporan tingkat Kesehatan Perusahaan di tahun 2024. the Board of Directors regarding the 2024 Corporate
Komite Manajemen Risiko juga telah melakukan review Health Report. The Risk Management Committee has also
atas kebijakan-kebijakan manajemen risiko yang telah reviewed risk management policies prepared by the Risk
disiapkan oleh fungsi Manajemen Risiko, seperti Business Management function, such as Business Impact Analysis,
Impact Analysis, Loss event data, Key Risk Indicator, Risk loss event data, Key Risk Indicators, Risk Appetite
Apetite Stament dan Risk Control Self-Assessment (RSCA) Statement, and Risk Control Self-Assessment (RSCA),
termasuk Profil Risiko Perusahaan untuk setiap triwulan. including the Company’s Risk Profile for each quarter
Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering Committee
Dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 049/ Established pursuant to Board of Directors Decree No.
DIR/LGL/AMAG/III/2022 tanggal 31 Maret 2022. 049/DIR/LGL/AMAG/III/2022 dated March 31, 2022.
Adapun keanggotaan Komite Pengarah Teknologi The membership of the Information Technology Steering
Informasi adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Pankaj Oberoi : Presiden Direktur/ Ketua Pankaj Oberoi : President Director/Chairman
Eddy Santoso : IT/ Anggota Eddy Santoso : IT/ Member
Rio Kurniawan : IT/ Anggota Rio Kurniawan : IT/ Member
Sutan R. Siahaan : Business Process/ Anggota Sutan R. Siahaan : Business Process/ Member
Cyrenia Novin : Agency/ Anggota Cyrenia Novin : Agency/ Member
Budi Setiawan : Banca/ Anggota Budi Setiawan : Banca/ Member
Endang Titisari : UW/ Anggota Endang Titisari : UW/ Member
Robertha D.P. : UW/ Anggota Robertha D.P. : UW/ Member
Muh. Reza P : GHS/ Anggota Muh. Reza P : GHS/ Member
Yosephine Kurnia : Actuary/ Anggota Yosephine Kurnia : Actuary/ Member
Ria Agustina : Collection/ Anngota Ria Agustina : Collection/Member
Profil anggota dan frekuensi rapat tercantum Member profiles and meeting frequencies are listed
pada Lampiran 2 Laporan Tahuan ini. Tugas dan in Appendix 2 of this Annual Report. The duties and
tanggungjawab Komite Pengarah Teknologi Informasi responsibilities of the Information Technology Steering
adalah sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Committee are as set forth in the Information Technology
Pengarah Teknologi Informasi, yaitu bertanggung jawab Steering Committee Charter, namely that the is
memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait: responsible for providing recommendations to the Board
of Directors regarding:
1. rencana pengembangan Teknologi Informasi yang 1. Information Technology development plans that align
sejalan dengan kegiatan usaha Perusahaan; with the Company’s business activities;
2. perumusan kebijakan dan prosedur Teknologi 2. the formulation of Information Technology policies
Informasi; and procedures;
3. kesesuaian proyek Teknologi Informasi yang disetujui 3. the alignment of approved Information Technology projects
dengan rencana pengembangan Teknologi Informasi; with the Information Technology development plan;
4. kesesuaian pelaksanaan proyek Teknologi Informasi 4. the alignment of the implementation of Information
dengan proyek Teknologi Informasi yang disetujui; Technology projects with approved Information
Technology projects;
120 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
5. kesesuaian Teknologi Informasi dengan kebutuhan 5. the alignment of Information Technology with the
sistem informasi manajemen serta kebutuhan needs of the management information system and the
kegiatan usaha Perusahaan; Company’s business operations;
6. efektivitas mitigasi risiko atas investasi Perusahaan pada 6. the effectiveness of risk mitigation regarding the
sektor Teknologi Informasi agar investasi Perusahaan Company’s investments in the Information Technology
pada sektor Teknologi Informasi memberikan kontribusi sector to ensure that such investments contribute to
terhadap pencapaian tujuan bisnis Perusahaan; the achievement of the Company’s business objectives;
7. pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan 7. monitoring of Information Technology performance and
upaya peningkatan kinerja Teknologi Informasi; efforts to improve Information Technology performance;
8. upaya penyelesaian berbagai masalah terkait 8. efforts to resolve various information technology-
Teknologi Informasi yang tidak dapat diselesaikan oleh related issues that cannot be effectively, efficiently,
satuan kerja pengguna dan penyelenggara Teknologi and timely resolved by user units and information
Informasi secara efektif, efisien, dan tepat waktu; dan technology providers; and
9. kecukupan dan alokasi sumber daya Teknologi 9. the adequacy and allocation of the Company’s
Informasi yang dimiliki Perusahaan. information technology resources.
Komite TI menyatakan melaksanakan tugasnya secara The IT Committee states that it carries out its duties
independen berdaarkan Piagam Komite. independently based on the Committee Charter.
Komite Lainnya Other Committees
Selain komite-komite wajib di atas, Direksi telah In addition to the mandatory committees mentioned above,
membentuk komite lain untuk mendukung tugas dan the Board of Directors has established other committees
tanggungjawab Direksi, yaitu: Komite Klaim yang bertujuan to support the Board’s duties and responsibilities, namely:
untuk mengkaji dan memantau strategi penyelesaian the Claims Committee, which aims to review and monitor
klaim, termasuk penanganan sengketa klaim, serta rasio claims resolution strategies, including the handling of
kerugian klaim. Komite ini telah berjalan efektif karena claims disputes, as well as the claims loss ratio. This
telah mengadakan rapat secara berkala selama tahun committee has been operating effectively, having held
2025. Komite Klaim ini lebih kepada forum, dan tidak regular meetings throughout 2025. This Claims Committee
bersifat wajib, untuk membahas mengenai rasio klaim dan is more of a forum, and is not mandatory, to discuss claims
mitigasi penanganan risiko klaim. ratios and mitigation of claims risk handling.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Tugas dan tanggungjawab serta wewenang Dewan The duties, responsibilities, and authority of the Board of
Komisaris mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan Commissioners are governed by the Company’s Articles
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Adapun of Association and applicable laws and regulations.
tugas dan tanggungjawab Dewan Komisaris secara The detailed duties and responsibilities of the Board of
rinci dapat dilihat pada website Perusahaan yang dapat Commissioners can be viewed on the Company’s website,
diakses melalui tautan sebagaimana pada Lampiran 2 accessible via the link provided in Appendix 2, which forms
yang merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak an integral and inseparable part of this Annual Repor.
terpisahkan dengan Laporan Tahunan ini.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Work Guidelines
Dewan Komisaris telah memiliki Pedoman Kerja yang The Board of Commissioners has established Work
mengatur antara lain susunan anggota Dewan Komisaris, Guidelines governing, among other things, the
peran pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Rapat composition of the Board of Commissioners, the roles and
Dewan Komisaris, dimana Pedoman Kerja ini mengacu responsibilities of the Board of Commissioners, and Board
pada Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan of Commissioners meetings, with these Work Guidelines
perundang-undangan yang berlaku. referencing the Company’s Articles of Association and
applicable laws and regulations.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 121
Page 122
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dapat dievaluasi The Board of Commissioners’ Work Guidelines may be
kembali untuk disesuaikan dengan perkembangan dan reviewed and revised to align with the Company’s business
kebutuhan bisnis Perusahaan serta perubahan peraturan developments and needs, as well as changes in applicable
perundang-undangan. laws and regulations.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Dewan Board of Commissioner Policies and
Komisaris Meting Implementation
Sesuai dengan ketentuan Tata Kelola dan Pedoman In accordance with the provisions of the Corporate
Kerja Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris Governance and Working Guidelines of the Board of
diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Commissioners, meetings of the Board of Commissioners
dalam 1 (satu) bulan. Untuk rapat periode 1 tahun, rapat of are held regularly at least once a month. For a one-year
dilakukan paling sedikit 4 kali dengan mengundang Direksi term, meetings are held at least 4 times with the Board of
dan 1 kali mengundang audit eksternal. Pengambilan Directors in attendance and 1 time with an external auditor.
keputusan di dalam Dewan Komisaris harus berdasarkan Decision-making within the Board of Commissioners
musyawarah mufakat. Hasil rapat Dewan Komisaris wajib must be based on consensus. The results of Board of
dituangkan dalam risalah rapat Dewan Komisaris dan Commissioners meetings must be recorded in the minutes
didokumentasikan dengan baik. of the Board of Commissioners and properly documented.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held
menyelenggarakan 14 (empat belas) kali rapat, baik 14 (fourteen) meetings, both in-person and via circular
dilakukan secara fisik maupun secara sirkuler, dengan resolution with the attendance rates of each Board of
tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan Commissioners member as follows:
Komisaris adalah sebagai berikut:
Tanggal Rapat Nama Komisaris Tingkat kehadiran Persentase
Meeting Date Name of Commissioners Rate of Attendance Percentage
22 Jan | Jan 22*
14 Feb | Feb 14 Gobinath Athappan Arvind 14 100%
26 Feb | Feb 26*
19 Mar | Mar 19*
30 Apr | Apr 30 Dedi Setiawan 14 100%
30 Mei | May30
27 Jun | Jun 27*
07 Jul | Jul 27* Lukman Abdullah 14 100%
05 Agt | Aug 05
02 Sep | Sep 02
23 Sep | Sep 23
22 Okt | Oct 22 Dr. H. Firdaus Djaelani, MA* 11 100%
27 Nov | Nov 27
19 Des | Des 19
*) Bapak Dr. H. Firdaus Djaelani, MA telah mengndurkan diri dan telah mendapatkan persetujuan RUPSLB pada tanggal 25 September 2025, dan
karenanya Rapat Dewan Komisaris yang dihadiri beliau di tahun 2025 sebanyak 11 (sebelas) kali.
*) Mr. Dr. H. Firdaus Djaelani, MA has resigned and received approval from the Extraordinary General Meeting of Shareholders on September 25, 2025;
therefore, he attended 11 (eleven) Board of Commissioners meetings in 2025.
Tingkat Kehadiran Komisaris dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Commissioner Attendance Rate at Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tanggal Rapat Nama Komisaris Tingkat kehadiran Persentase
Meeting Date Name of Commissioners Rate of Attendance Percentage
14 Feb | Feb 14 Gobinath Athappan Arvind 8 100%
30 Apr | Apr 30
30 Mei | May 30 Dedi Setiawan 8 100%
05 Agt | Aug 05
23 Sep | Sep 30 Lukman Abdullah 8 100%
22 Okt | Oct 22
27 Nov | Nov 27
Dr. H. Firdaus Djaelani, MA* 5 100%
19 Des | Dec 19
*) Bapak Dr. H. Firdaus Djaelani, MA telah mengndurkan diri dan telah mendapatkan persetujuan RUPSLB pada tanggal 25 September 2025, dan
karenanya Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang dihadiri beliaudi tahun 2025 sebanyak 5 (lima) kali.
*) Mr. Dr. H. Firdaus Djaelani, MA has resigned and received approval from the Extraordinary General Meeting of Shareholders on September 25, 2025;
consequently, he attended the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors five (5) times in 2025.
122 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Tingkat Kehadiran Komisaris dalam RUPS 30 April 2025
Commissioner Attendance Rate at the General Meeting of Shareholders on April 30, 2025
RUPST | AGM
Tanggal Rapat Nama Komisaris Tingkat kehadiran Persentase
Meeting Date Name of Commissioners Rate of Attendance Percentage
Gobinath Athappan Arvind 1 100%
30 April 2025 Dedi Setiawan 1 100%
April 30, 2025 Lukman Abdullah 1 100%
Dr. H. Firdaus Djaelani, MA* 1 100%
RUPSLB | EGM
Tanggal Rapat Nama Komisaris Tingkat kehadiran Persentase
Meeting Date Name of Commissioners Rate of Attendance Percentage
Gobinath Athappan Arvind 1 100%
30 April 2025 Dedi Setiawan 1 100%
April 30, 2025 Lukman Abdullah 1 100%
Dr. H. Firdaus Djaelani, MA* 1 100%
RUPSLB 25 September 2025
EGMS September 25, 2025
RUPSLB | EGMS
Tanggal Rapat Nama Komisaris Tingkat kehadiran Persentase
Meeting Date Name of Commissioners Rate of Attendance Percentage
Gobinath Athappan Arvind 1 100%
25 September 2025 Dedi Setiawan 1 100%
September 25, 2025 Lukman Abdullah 1 100%
Dr. H. Firdaus Djaelani, MA* 1 100%
Tingkat Kehadiran Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris dengan Auditor Eksternal
The Attendance Rate of BOC Members on BOC Meeting with External Auditor
Tanggal Rapat Gobinath Athappan Dedi Lukman Dr. H. Firdaus
Date Meeting Arvind Setiawan Abdullah Djaelani, MA
19 Desember
√ √ √ √
December 19
Jumlah Kehadiran
1 1 1 1
Numbers of attendance
Persentase
100% 100% 100% 100%
Percentage
Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Training & Competency Development for
Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Members
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah mengembangkan All members of the Board of Commissioners have fostered
budaya berkelanjutan dalam memperluas pengetahuan a culture of continuous learning to expand their knowledge
tentang Perusahaan dan perkembangan terkini terkait of the Company and the latest developments related to
bisnis, operasional dan keuangan untuk mendukung business, operations, and finance to support their duties
tugas dan tanggung jawabnya kepada seluruh tingkatan and responsibilities across all levels of the organization/
organisasi/perusahaan. company.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 123
Page 124
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Peningkatan pengetahuan, keterampilan dan kompetensi The enhancement of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan knowledge, skills, and competencies in exercising
terhadap Direksi dalam mengelola dan melakukan oversight over the Board of Directors in managing
pengurusan Perusahaan dapat terlihat dengan adanya and administering the Company can be seen through
peningkatan kinerja Perusahaan, strategi pemecahan improved Company performance, effective problem-
masalah atas berbagai isu yang dihadapi Perusahaan, solving strategies for various issues faced by the
pencapaian hasil usaha perusahaan yang sesuai dengan Company, and the achievement of business results that
harapan para pemangku kepentingan. meet the expectations of stakeholders.
Berikut adalah pelatihan/workshop/seminar yang pernah The following are the training sessions/workshops/
diikuti oleh anggota Dewan Komisaris selama tahun 2025: seminars attended by members of the Board of
Commissioners during 2025:
Nama Jabatan Workshop/Training/ Penyelenggara Tanggal Lokasi
No
Name Designation Seminar Provider Date Venue
Certified Risk Governance RAP Academy, 14 Januari 2025 Jakarta,
Professional (CRGP) LSPMR January 14, 2025 Indonesia
Risk and Governance 19 Agustus 2025
OJK Online
Summit 2025 August 19, 2025
Menuju Pertumbuhan
Ekonomi Indonesia
3 September 2025
8%: Siapkah Kita GIRMA Online
September 3, 2025
Mengimplementasi MRPN
Presiden Tanpa Kuantifikasi?
Athappan Komisaris
1 Membangun KPI yang
Gobinath Arvind President 11 November 2025
Adaptif dalam Perspektif RAP Academy Online
Commissioner November 11, 2025
Manajemen Risiko
Refreshment APU PPT 14 November 2025
AMAG E-learning
PPPSPM dan Anti-Fraud November 14, 2025
15 November 2025
Cyber Security Awareness AMAG E-learning
November 15, 2025
Konferensi Nasional
27 November 2025
Profesional Manajemen LSPMR Online
November 27, 2025
Risiko ke XI - 2025
Financial Performance
17 April 2025
dan Expense Study di AAMAI Online
April 17, 2025
Perusahaan Asuransi
7th Indonesia Financial 5 Juni 2025
LPPI Online
Sector Outlook 2025 June 5, 2025
Implementasi Hukum
Asuransi dalam Pengelolaan 20 Juni 2025
AAMAI Online
Wakil Presiden Bisnis dan Perusahaan June 20, 2025
Komisaris Perasuransian di Indonesia
2 Dedi Setiawan
Vice President Risk Appetite dan Risk
Commissioner Culture: Pilar Utama dalam 9 Oktober 2025
OJK Institute E-learning
Penguatan Manajemen October 19, 2025
Risiko di Sektor Keuangan
15 November 2025
Cyber Security Awareness AMAG E-learning
November 15, 2025
Geopolitical Shifts and the
8 Desember 2025
Future of Insurance Risk AAMAI Online
December 8, 2025
Management
124 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Nama Jabatan Workshop/Training/ Penyelenggara Tanggal Lokasi
No
Name Designation Seminar Provider Date Venue
Financial Performance
17 April 2025
dan Expense Study di AAMAI Online
Komisaris April 17, 2025
Perusahaan Asuransi
Indenden
Lukman Abdullah* Implementasi Hukum
Independent
3 Commissioner Asuransi dalam Pengelolaan 20 Juni 2025 Sekretariat
AAMAI
Bisnis dan Perusahaan June 20, 2025 AAMAI
Perasuransian di Indonesia
*) terdapat 6 jenis pelatihan lainnya sebagaimana tercantum dalam Lampiran 2
*) there are 6 other types of training as listed in Appendix 2
Ngobar AAMAI
"Financial Performance 17 April 2025
AAMAI Online
& Expense Study di April 17 2025
Komisaris Perusahaan Asuransi"
Dr. H Firdaus Indenden
4 Ngobar AAMAI
Djaelani,MA Independent
Commissioner "Implementasi Hukum
20 Juni 2025
Asuransi dalam Pengelolaan AAMAI Online
June 20, 2025
Bisnis dan Perusahaan
Perasuransian di Indonesia"
Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris Evaluation of The Board of Directors and
Board of Commissioners
Kebijakan prosedur penilaian kiinerja Direksi dan Dewan The policy and procedures for assessing the performance
Komsaris berserta kriteria yang digunakan dan oihak of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
yang melakukan penialain sebagaimana tercantum dalam along with the criteria used and the parties conducting the
Lampiran 2 Laporan Tahuan ini. assessment, are listed in Attachment 2 of this Annual Report.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan tugas dan The Board of Commissioners assesses that the Board
wewenangnya dalam mengurus dan mengelola Perusahaan of Directors has carried out its duties and exercised its
dengan baik dan bertanggung jawab serta penuh kehati- authority in managing the Company properly, responsibly,
hatian. Direksi juga telah menjalankan Perusahaan secara and with due diligence. The Board of Directors has
optimal untuk memenuhi target bisnis tahun 2025. Secara also managed the Company optimally to meet the 2025
keseluruhan, kami cukup mengapresiasi kinerja Direksi business targets. Overall, we highly appreciate the
yang telah berupaya secara optimal dalam merealisasikan performance of the Board of Directors, which has made
Rencana Bisnis Perusahaan Tahun 2025, dimana hal ini every effort to realize the Company’s 2025 Business Plan,
dapat dibuktikan dengan pencapaian dan pertumbuhan as evidenced by the Company’s commendable business
bisnis Perusahaan yang cukup membanggakan selama achievements and growth during the 2025 period relative
periode 2025 terhadap target yang ditetapkan. Kami menilai to the set targets. We assess that there are no significant
tidak terdapat deviasi yang signifikan dan material atas rasio or material deviations in the business achievement ratios
pencapaian bisnis sampai dengan semester. up to the first half.
Kinerja yang cukup baik pada industri asuransi umum The relatively strong performance of the general insurance
berkorelasi positif dengan kinerja Perusahaan pada tahun industry is positively correlated with the Company’s
2025. Perusahaan mampu mencatatkan kenaikan Premi performance in 2025. The Company was able to record
Bruto melampaui target, yaitu sebesar 101,45%.Net premi an increase in Gross Premiums exceeding the target,
juga mengalami pencapaian sebesar 104,05% dibanding amounting to 101.45%. Net premiums also reached
target. Hasil Underwriting Perusahaan berhasil dicapai 104.05% of the target. The Company’s underwriting
sebesar 96,61%, sedikit mendekati target yang terlah results reached 96.61%, slightly approaching the target
ditetapkan dalam Rencana Bisnis Perusahaan Tahun set in the Company’s 2025 Business Plan. Investment
2025. Hasil investasi juga tercapai 90,76% dari target. returns also reached 90.76% of the target. Net profit
Perolehan laba bersih juga mengalami pertumbuhan also grew by 100.26%.Total comprehensive profit also
sebesar 100,26%. Total laba komprehensif juga mengalami experienced a significant increase, reaching 274.98% of
kenaikan yang cukup signifikan, yaitu mencapai 274,98% the predetermined target. The Company’s solvency level in
dari target yang telah ditetapkan. Tingkat solvabilitas 2025 was also very strong and at a level quite high above
Perusahaan di tahun 2025 juga sangat kuat dan berada the requirements of the Financial Services Authority (OJK),
pada level cukup tinggi di atas yang dipersyaratkan oleh with the Company’s MMBR reaching 371.27%.
OJK, dimana MMBR Perusahaan mencapai 371,27%.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 125
Page 126
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Dewan Komisaris juga menilai Perusahaan memiliki The Board of Commissioners also believes that the modal yang baik untuk berkompetisi dengan perusahaan Company is well-positioned to compete with its rivals kompetitor dan telah menerapkan teknologi terkini untuk and has implemented state-of-the-art technology to menyediakan layanan dan produk kelas dunia yang mudah provide world-class services and products that are easily diakses dan hemat biaya. accessible and cost-effective. Dewan Komisaris berpendapat Perusahaan berupaya The Board of Commissioners believes that the Company meningkatkan pertumbuhan bisnis dengan meningkatkan is striving to boost business growth by expanding all semua jaringan bisnis dan berinvestasi dalam teknologi untuk business networks and investing in technology to improve meningkatkan layanan kepada tertanggung, merevitalisasi services for policyholders, revitalizing new offices, and kantor baru dan peningkatan sumber daya manusia untuk enhancing human resources to help the Company develop membantu Perusahaan dalam mengembangkan bisnis its business and provide better service quality. The dan meningkatkan kuaitas pelayanan yang lebih baik. Company is also strengthening its marketing partnerships Perusahaan juga memperkuat kerjasama pemasaran through bancassurance distribution, agency networks, melalui distribusi bancassurance, agency, dan kerjasama and collaborations with Non-Bank Financial Institutions dengan BUSB (Badan Usaha Bukan Bank) serta kerjasama (NBFIs), as well as marketing insurance products via pemasaran produk asuransi melalui kanal digital. Perusahaan digital channels. The Company is also expanding its juga memperluas kerjasama dengan pihak Broker dalam collaboration with brokers to assist policyholders in membantu para tertanggung untuk mendapatkan jaminan obtaining coverage from the Company. The Company pertanggungan dari Perusahaan. Perusahaan juga memiliki offers a diverse range of insurance products and has diversifikasi produk asuransi yang cukup beragam dan telah developed innovative insurance solutions designed to mengembangkan solusi asuransi inovatif yang diharapkan meet customers’ insurance needs. Additionally, easy dapat memenuhi kebutuhan asuransi para Nasabah. Selain access to information about the Company’s insurance itu, kemudahan akses informasi mengenai produk asuransi products will enable customers to select the coverage that Perusahaan akan memberian kemudahan bagi nasabah best suits their needs. untuk memilih pertanggungan yang paling sesuai dengan kebutuhan. Dewan Komisaris melihat bahwa selain berfokus pada The Board of Commissioners notes that, in addition pencapaian kinerja keuangan dan pertumbuhan bisnis, to focusing on financial performance and business Perusahaan juga perlu berfokus pada konsistensi growth, the Company must also prioritize consistent dalam peningkatan tata kelola, manajemen risiko dan improvements in corporate governance, risk management, kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku terlebih dengan and compliance with applicable regulations—especially perkembangan dan perubahan regulasi yang cukup cepat given the rapid evolution and increasing regulatory dan semakin high-regulated, sehingga bisnis Perusahaan scrutiny—so that the Company’s business can achieve dapat bertumbuh dan berkembang secara berkelanjutan sustainable and long-term growth. dan dalam jangka panjang (long term and sustainable business growth). Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Evaluation of Committees Pendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Supporting the Board of Commissioners’ Komisaris Duties Untuk mendukung efektivitas Dewan Komisaris dalam To support the effectiveness of the Board of Commissioners menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan in carrying out its duties and responsibilities, the Board of Komisaris telah membentuk Komite Audit dan Komite Commissioners has established an Audit Committee and Pemantau Risiko. a Risk Monitoring Committee. Berdasarkan penilaian Dewan Komisaris, Komite Audit Based on the Board of Commissioners’ assessment, the telah menjalankan tugasnya dengan baik, termasuk Audit Committee has performed its duties effectively, memantau dan memastikan efektivitas sistem including monitoring and ensuring the effectiveness of pengendalian internal dengan berkomunikasi secara aktif the internal control system through active communication dengan audit internal, termasuk memberikan evaluasi with internal audit, as well as evaluating the conduct of atas pelaksanaan audit internal. internal audits. Berdasarkan penilaian Dewan Komisaris, Komite Based on the Board of Commissioners’ assessment, the Pemantau Risiko telah menjalankan tugasnya dengan baik, Risk Monitoring Committee has performed its duties well, termasuk memantau penerapan manajemen risiko dan including monitoring the implementation of risk management mengevaluasi toleransi risiko yang diambil Perusahaan. and evaluating the risk tolerance adopted by the Company. 126 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Nomination and Remuneration of The Board
Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Procedures for Determining Remuneration of the
Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
Dewan Direksi Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 30 April The General Meeting of Shareholders on April 30,
2025 memutuskan untuk mendelegasikan dan memberi 2025, resolved to delegate and authorize the Board of
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Commissioners to determine the amount of remuneration
besaran remunerasi bagi Direksi. Selanjutnya Dewan for the Board of Directors. Subsequently, the Board of
Komisaris melakukan pembahasan dalam Rapat Dewan Commissioners conducts a discussion during a Board
Komisaris untuk menentukan besaran remunerasi yang of Commissioners meeting to determine the amount of
akan diterima oleh anggota Direksi Perusahaan, dengan remuneration to be received by members of the Company’s
memperhatikan informasi mengenai skala dan standar Board of Directors, taking into account information regarding
remunerasi yang berlaku di industri, serta dasar penetapan the scale and standards of remuneration applicable in
remunerasi Direksi sebagaimana diuraikan pada butir 3 di the industry, as well as the basis for determining Board of
bawah ini, yang kemudian dilaksanakan oleh Direksi. Directors’ remuneration as outlined in point 3 below, which is
then implemented by the Board of Directors.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Remunerasi yang diterima Dewan Komisaris di tahun The remuneration received by the Board of Commissioners
2025 ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham in 2025 was determined by the General Meeting
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang of Shareholders at the Annual General Meeting of
diselenggarakan pada tanggal 30 April 2025. Shareholders held on April 30, 2025.
Selain itu, remunerasi Dewan Komisaris juga In addition, the remuneration of the Board of Commissioners
mempertimbangkan liabilitas Perusahaan. also takes into account the Company’s liabilities under the
Indonesian Code of Corporate Governance.
Besaran Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Amount of Remuneration for the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Remunerasi Direksi: Remuneration of the Board of Directors:
Remunerasi yang diterima oleh anggota Direksi meliputi The remuneration received by members of the Board of
gaji, tunjangan, dan bonus. Pada tahun 2025, total Directors includes salary, allowances, and bonuses. In
remunerasi yang dibayarkan kepada seluruh anggota 2025, the total remuneration paid to all members of the
Direksi adalah sebesar Rp40.041.000.000 (empat puluh Board of Directors was Rp40,041,000,000 (forty billion
miliar empat puluh satu juta rupiah). forty-one million rupiah).
Remunerasi Dewan Komisaris: Remuneration of the Board of Commissioners:
Remunerasi yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris Remuneration received by members of the Board of
berupa gaji dan tunjangan. Pada tahun buku 2025, total Commissioners consists of salaries and allowances.
remunerasi yang dibayarkan kepada seluruh anggota In the 2025 fiscal year, the total remuneration paid
Dewan Komisaris adalah sebesar Rp815.000.000 (delapan to all members of the Board of Commissioners was
ratus lima belas juta rupiah). Rp815,000,000 (eight hundred fifteen million rupiah).
Catatan: Untuk perincian Besaran Remunerasi Dewan Note: For the detail of Board o Commssioner & Board of
Komsairs dan Direksi sebagaimana tercantum dalam Directors’ remuneration as reflected in the Appendix 2 of
Lampiran 2 Laporan Tahunan ini. this Annual report.
Dasar Penetapan Remunerasi Basis for Remuneration Determination
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota The remuneration received by each member of the Board
Direksi ditentukan berdasarkan penilaian kinerja Direksi, of Directors is determined based on an assessment of
tanggung jawab dan prestasi masing-masing anggota the Board’s performance, the responsibilities, and the
Direksi dalam memenuhi Key Performance Indicator yang achievements of each Board member in meeting the Key
telah ditetapkan di awal tahun 2025. Selain itu, besaran Performance Indicators established at the beginning of 2025.
remunerasi yang diberikan juga mempertimbangkan Additionally, the amount of remuneration granted also takes
pencapaian dan kewajiban Perusahaan. into account the Company’s achievements and obligations.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 127
Page 128
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite-Komite yang Dibentuk oleh Dewan Committees Formed by The Board of
Komisaris Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Susunan Komite Audit Composition of the Audit Committee
Keanggotaan Komite Audit adalah sebagai berikut: The membership of the Audit Committee is as follows:
Lukman Abdullah : Ketua Lukman Abdullah : Chairman
Thema Sistono : Anggota Thema Sistono : Member
Astrid Thaelony Tandio : Anggota Astrid Thaelony Tandio : Member
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Anggota Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Lukman
Abdullah
His profile can be found in the Board of Commissioners’ Member Profiles section of this Annual Report.
Warga negara Indonesia. Usia 65 tahun. Beliau bergabung sebagai anggota Komite Audit Perusahaan sejak 1 April
2024. Memperoleh gelar sarjana dari Fakultas Manajemen Universitas Kristen Indonesia (UKI), Jakarta. Beliau memiliki
pengalaman karir yang cukup panjang, dengan memulai karirnya dari Accounting Supervisor pada PT ING Insurance
(Feb 1991-May 1993) inance & Accounting Manager pada PT Sun Alliance Insurance Indonesia (June 1993-December
2001), dan terakhir GM Finance & Acounting pada PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk / d.h. PT Fairfax Insurance Indonesia
Thema (Juli 2014-Oktober 2020). Beliau tidak memiliki jabatan rangkap.
Sistono
Indonesian citizen. Age 65 years old. He joined as a member of the Company's Audit Committee since April 1, 2024. He
obtained a bachelor's degree from the Faculty of Management, Christian University of Indonesia (UKI), Jakarta. He has
quite a long career experience, starting his career from an Accounting Supervisor at PT ING Insurance (Feb 1991-May
1993), and most recently GM Finance & Accounting at PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk / formerly PT Fairfax Insurance
Indonesia (July 2014-October 2020). He does not hold any dual positions.
Warga negara Indonesia. Usia 47 tahun. Beliau bergabung sebagai anggota Komite Audit Perusahaan sejak 1 Maret 2025.
Beliau memperoleh gelar sarjana Ekonomi (Akuntansi) dari Universitas Tarumanegara, Jakarta.
Beliau adalah Managing Partner pada Kantor Akuntan Publik Herlina Astrid, dan sebelumnya memiliki pengalaman
yang cukup mumpuni pada beberapa Kantor Akuntan Publik ternama, seperti Moore Stphens International Ltd, dan
Astrid
Deloitte Touche Tohmatsu Ltd.
Thaelony
Tandio
Indonesian citizen. 47 years old. She joined the Company's Audit Committee on March 1, 2025.
She earned a Bachelor of Economics (Accounting) degree from Tarumanegara University, Jakarta.
She is a Managing Partner at Herlina Astrid Public Accounting Firm and has extensive experience with several renowned
public accounting firms, such as Moore Stephens International Ltd and Deloitte Touche Tohmatsu Ltd.
Riwayat Jabatan secara lengkap beserta periode jabatan sebagaimana tercantum pada Lampiran 2
The Completed job history including term of office as listed in Attachment 2
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit telah menilai secara obyektif dan independen The Audit Committee has objectively and independently
Laporan keuangan 2025 yang telah diaudit oleh Akuntan assessed the 2025 Financial Report which has been audited
Publik. Selama tahun 2025, Komite Audit mengadakan 4 by a Public Accountant. During 2025, the Audit Committee
kali rapat Komite Audit dengan tingkat kehadiran masing- held 4 Audit Committee meetings with the attendance rates
masing anggota Komite Audit sebagai berikut: of each Audit Committee member as follows:
Astrid
Tanggal Rapat Lukman Thema
Agenda Thaelony
Meeting Date Abdullah Sistono
Tandio
21 Januari 2025 Pembahasan Hasil Audit Triwulan IV -2024 dan Triwulan II tahun 2024;
√ √
January 21, 2025 Discussion of Audit Results for Quarter IV -2024 and Quarter II of 2024;
4 Maret 2025 Finalisasi Laporan Audit tahun 2024
√ √ √
March 4, 2025 Finalization of the 2024 Audit Report
1. Pemaparan pelaksanaan Audit Internal selama Triwulan 1 di tahun 2025;
2. Evaluasi Komite Audit atas pemaparan audit oleh tim Internal Audit;
3. Evaluasi Komite Audit atas pemaparan audit oleh TI.
15 Mei 2025
√ √ √
May 15, 2025 1. Presentation of Internal Audit implementation during the first quarter of 2025;
2. Audit Committee evaluation of the audit presentation by the Internal
Audit team;
3. The Audit Committee’s review of the audit presentation by IT.
128 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Astrid
Tanggal Rapat Lukman Thema
Agenda Thaelony
Meeting Date Abdullah Sistono
Tandio
29 Juli 2025
Kick-off meeting Auditor External √ √ √
July 29, 2025
1. Target dan Aktual Tahun 2024
2. Rencana Kerja Tahun 2025
3. Target dan Aktual Tahun 2025
4. Hasil Pemeriksaan Audit OJK tahun 2024
5. Hasil Pemeriksaan Audit OJK tahun 2025
7 Agustus 2025
√ √ √
August 7, 2025
1. Targets and Actuals for 2024
2. Work Plan for 2025
3. Targets and Actuals for 2025
4. OJK Audit Results for 2024
5. OJK Audit Results for 2025
Pemaparan pelaksanaan Audit Internal selama Triwulan 3 di tahun 2025
20 November 2025
√ √ √
November 20, 2025
Presentation of Internal Audit implementation during the 3rd Quarter of 2025
Pembahasan dengan Auditor External berkaitan dengan audit Laporan
Keuangan berdasarkan PSAK 117
2 Desember 2025
√ √ √
December 2, 2025
Discussion with External Auditors regarding the audit of Financial Statements
based on PSAK 117
Jumlah Kehadiran
7 7 6
Numbers of attendance
Persentase
100% 100% 85%
Percentage
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee has carried out its duties and
jawabnya selama tahun 2025, antara lain: responsibilities during 2025, including:
1. Menilai secara obyektif dan independen Laporan 1. Objectively and independently evaluating the Financial
Keuangan yang telah diaudit oleh Akuntan Publik yang Statements audited by the Public Accountant
ditunjuk Perusahaan, untuk tahun buku yang berakhir appointed by the Company for the fiscal year ending
pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
2. Menilai dan mengevaluasi pelaksanaan pemeriksaan 2. Assess and evaluate the implementation of internal
audit internal selama tahun 2025. audits during 2025.
3. Mengevaluasi dan memastikan sistem pengendalian 3. Evaluate and ensure that the Company’s internal
internal Perusahaan berjalan dengan baik. control system is functioning effectively.
4. Memberikan rekomendasi penunjukan Akuntan Publik/ 4. Provide recommendations to the Board of
Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners regarding the appointment of a Public
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Accountant or Public Accounting Firm for the fiscal
2025. year ending December 31, 2025.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Komite Audit bertindak independen dalam menjalankan The Audit Committee act independently in carrying out its
tugas dan kewajibannya karena Komite Audit terdiri dari duties and responsibilities because the Audit Committee
seorang Komisaris Independen sebagai Ketua, dan dua consists of an Independent Commissioner as Chair, and
orang anggota lainnya yang tidak mempunyai hubungan two other members who have no affiliation with members
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi of the Board of Commissioners, members of the Board
atau Pemegang Saham Perusahaan dan tidak mempunyai of Directors, or Shareholders of the Company and have
hubungan bisnis baik langsung maupun tidak langsung yang no direct or indirect business relationships related to the
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. Company’s business activities.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam tersebut mengatur tentang struktur Komite Audit, The Charter governs the structure of the Audit Committee,
persyaratan, masa tugas anggota Komite Audit, tugas the requirements, the term of office of Audit Committee
dan tanggung jawab serta wewenangnya, persyaratan members, their duties, responsibilities, and authority,
rapat, sistem pelaporan dan penanganan atas dugaan meeting requirements, the reporting system, and the
pelanggaran laporan keuangan. handling of alleged financial statement violations.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 129
Page 130
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Perusahaan belum membentuk Komite Nominasi dan The Company has not yet established a Nomination and
Remunerasi. Fungsi dan tugas nominasi dan remunerasi Remuneration Committee. The functions and duties of
saat ini dijalankan oleh Dewan Komisaris berdasarkan nomination and remuneration are currently carried out by
penetapan Rapat Umum Pemegang Saham. the Board of Commissioners based on the resolution of
the General Meeting of Shareholders.
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Susunan Komite Pemantau Risiko Composition of the Risk Monitoring Committee
Susunan keanggotaan Komite Pemantau Risiko The composition of the Risk Monitoring Committee, based
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris terakjhir, on the latest Board of Commissioners’ Decision No. 132/
yaitu No.132/KOM/AMAG/IX/2021 adalah sebagai KOM/AMAG/IX/2021, is as follows:
berikut:
Dr. H. Firdaus Djaelani, MA* : Ketua Dr. H. Firdaus Djaelani, MA* : Chairman
Budi Wibowo : Anggota Budi Wibowo : Member
Jeffry Soesanto : Anggota Jeffry Soesanto : Member
Muhammad Reza : Anggota Muhammad Reza : Member
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko Profile of Risk Monitoring Committee Members
Profil beliau dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Dr. H. Firdaus
Djaelani, MA*
His profile can be found in the Board of Commissioners section of this Annual Report.
Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Beliau memperoleh gelar dari Akademi Asuransi Trisakti (AKASTRI), Jakarta
dan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE), Jakarta (2004). Beliau memiliki pengalaman kerja lebih dari 20 tahun
di industri asuransi, antara lain sebagai General Manager di PT Fairfax Insurance Indonesia (2014-2016) dan
sebagai General Manager di PT Asuransi Indrapura (2013-2014). Saat ini menjabat sebagai Asisten Direktur di
Perusahaan sejak Juni 2018. Beliau memiliki sertifikasi AAAIK dan AAIK.
Budi Wibowo
Indonesian citizen, 48 years old. He earned his degree from the Trisakti Insurance Academy (AKASTRI), Jakarta,
and the Jakarta School of Economics (STIE), Jakarta (2004). He has over 20 years of work experience in the
insurance industry, including as General Manager at PT Fairfax Insurance Indonesia (2014–2016) and as General
Manager at PT Asuransi Indrapura (2013–2014). He has served as Assistant Director at the Company since
June 2018. He holds AAAIK and AAIK certifications.
Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Meraih gelar sarjana dari STMA Trisakti. Memulai karir di PT Asuransi Buana
Independen (1997-2010), kemudian menjabat sebagai Branch Coordinator Manager PT Asuransi Jaya Proteksi
(2010 – 2013), bergabung dengan PT ACE Jaya Proteksi sebagai Senior MV Claim Manager (2013-2014) dan
kemudian diangkat sebagai Senior MV Claim Manager di PT Fairfax Insurance Indonesia (2014 -2016). Bergabung
dengan Perusahaan sebagai Assistant General Manager MV Claims sejak tahun 2016. Beliau memiliki kualifikasi
AAAIK (Ajun Ahli Asuransi Indonesia Kerugian).
Jeffry Soesanto
Indonesian citizen, 46 years old. Earned a bachelor’s degree from STMA Trisakti. Began his career at PT Asuransi
Buana Independen (1997–2010), then served as Branch Coordinator Manager at PT Asuransi Jaya Proteksi
(2010–2013), joined PT ACE Jaya Proteksi as Senior MV Claims Manager (2013–2014), and was subsequently
appointed Senior MV Claims Manager at PT Fairfax Insurance Indonesia (2014–2016). He joined the Company
as Assistant General Manager of MV Claims in 2016. He holds the AAAIK (Associate Indonesian Insurance
Expert in Property and Casualty) qualification.
130 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Gelarnya diperoleh dari Magister Hukum Universitas Padjajaran (2005) dan
Hubungan Internasional Universitas Katolik Parahyangan (2001), Memulai karirnya di PT Asuransi Jiwa Central
Asia Raya (2001-2009), PT Tugu Mandiri Life Insurance (2009 – 2013), PT Tokio Marine Life Insurance Indonesia
(2013 – 2014), PT Asuransi Cigna (2014 – 2015), sebagai Health & EB Distribution Head di PT Asuransi Sompo
Japan Nipponkoa Indonesia (2015-2019), dan bergabung di Perusahaan sebagai Group Health&Surgical General
Manager sejak tahun 2019 hingga saat ini.
Muhammad Reza
Indonesian citizen, 49 years old. He holds a Master of Law from Padjadjaran University (2005) and a degree in
International Relations from Parahyangan Catholic University (2001). He began his career at PT Asuransi Jiwa
Central Asia Raya (2001–2009), PT Tugu Mandiri Life Insurance (2009–2013), PT Tokio Marine Life Insurance
Indonesia (2013–2014), PT Cigna Insurance (2014–2015), as Head of Health & EB Distribution at PT Sompo
Japan Nipponkoa Insurance Indonesia (2015–2019), and has served as Group Health & Surgical General Manager
at the Company since 2019 to the present.
*) Dr. H. Firdaus Djaelani, MA telah mengundurkan diri sebagai Komisaris Independen Perusahaan dan telah mendapatkan persetujuan RUPSLB pada
tanggal 25 September 2025, oleh karenanya sejak tanggal 25 September 2025 sampai dengan berakhirnya periode Laporan tahunan ini, terdapat
kekosongan posisi Komisaris Independen yang mengetuai Komite Pemantau Risiko.
*)Dr. H. Firdaus Djaelani, MA has resigned as the Company’s Independent Commissioner and has received approval from the EGMS on September 25,
2025, therefore from September 25, 2025 until the end of this Annual Report period, there is a vacant position of Chairman of Risk Monitoring Committee.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meetings
Komite Pemantau Risiko menyelenggarakan rapat The Risk Monitoring Committee holds meetings at least
minimal 1 (satu) kali setiap triwulan dengan tingkat once every quarter, with the attendance rates of each
kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut: member as follows:
Q1 – Q2 – Q3 – Q4 – Persentase
Tanggal Rapat
27 Mei 30 Jul 25 Nov 05 Jan Total Percentage
Meeting Date
May 27 July 30 Nov 25 Jan 05 (%)
Firdaus Djaelani* √ √ 2 100%
Budi Wibowo √ √ √ √ 4 100%
Jeffry Soesanto √ √ √ √ 4 100%
Muhammad Reza √ √ √ √ 4 100%
Catatan: Komite ini menjalankan tugasnya secara independen berdasarkan Piagam Komite dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Note: This Committee carries out its duties independently based on the Committee Charter and applicable laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of the Risk Monitoring
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko The duties and responsibilities of the Risk Monitoring
juga telah diperluas secara mutatis-mutandis dengan Committee have also been expanded mutatis mutandis
ditetapkannya Surat Keputusan Dewan Komisaris yang with the issuance of the new Board of Commissioners’
baru No.132/KOM/AMAG/IX/2021 tanggal 22 September Resolution No. 132/KOM/AMAG/IX/2021 dated
2021, sebagai berikut: September 22, 2021, as follows:
1. Menilai efektivitas penerapan manajemen risiko, 1. Assessing the effectiveness of risk management
termasuk menilai toleransi risiko yang mungkin implementation, including evaluating the risk tolerance
diambil oleh Perusahaan; that the Company may adopt;
2. Memantau dan mengkaji risiko-risiko utama yang 2. Monitoring and reviewing the major risks faced by
dihadapi oleh Perusahaan sesuai dengan kategori the Company in accordance with risk categories in
risiko di bidang perasuransian serta efektivitas the insurance sector, as well as the effectiveness of
pengendalian risiko-risiko utama tersebut; controls over such major risks;
3. Melakukan evaluasi secara berkala atas penerapan 3. Conducting periodic evaluations of the implementation
manajemen risiko; of risk management;
4. Mengevaluasi perjanjian kerja secara berkala; 4. Periodically evaluating employment agreements;
5. Melakukan penilaian risiko atas produk-produk baru 5. Conducting risk assessments on new products related
yang berkaitan dengan Perusahaan; to the Company;
6. Melakukan penilaian atas kepatuhan Perusahaan 6. Assessing the Company’s compliance with the
terhadap Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Articles of Association and applicable laws and
undangan, baik di bidang perasuransian maupun regulations, both in the insurance sector ( ) and in the
di pasar modal serta peraturan terkait lainnya yang capital markets, as well as other relevant regulations
berkaitan dengan manajemen Perusahaan. pertaining to the Company’s management.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 131
Page 132
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perusahaan Company Secretary Profile
Israeni Miradani S.
Sekretaris Perusahaan
Company Secretary
Usia 53 tahun Warga Negara Indonesia Domisili
Jakarta
Age 53 years old Nationality Indonesian Domicile
• Magister Hukum Universitas Indonesia (2005)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum Universitas Parahyangan, Bandung 1997
Educational Background • Master of Law, University of Indonesia (2005)
• Bachelor of Law, Parahyangan University, Bandung (1997)
Surat Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.002/SK-DIR/I/2020 tanggal 6 Januari 2020.
Letter of Appointment Board of Directors Decision No. 002/SK-DIR/I/2020 dated January 6, 2020.
Pengalaman Kerja Beliau memiliki pengalaman di industri asuransi lebih dari 11 (sebelas) tahun, dimana sebelum bergabung
Work Experiences pada Perusahaan sejak tahun 2019 sampai dengan saat ini, beliau menjabat sebagai VP Legal, Compliance
& Corporate Secretary di PT AJ. Adisarana Wanaartha (2006-2019), Senior Legal Manager di PT AIA Financial
Indonesia dan sebagai Legal Manager & Corporate Secretary PT AXA Financial Indonesia. Memulai karir di
industri asuransi pada saat bergabung di Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI) sebagai Head of Legal
pada tahun 2023 yang bertanggungjawab langsung kepada Direktur Eksekutif AAJI.Pernah bekerja sebagai
Tenaga Ahli di Badan Legislasi DPR-RI dari tahun 2005 sampai dengan tahun 2012. Memulai karir sebagai
junior associate lawyer pada Law Firm Henry Yosodiningrat & Partners (2000-2003) dan senior associate
pada AAP Law Firm (2003-2005).
She has over 11 (eleven) years of experience in the insurance industry. Prior to joining the Company in 2019,
she served as VP of Legal, Compliance & Corporate Secretary at PT AJ. Adisarana Wanaartha (2006–2019),
Senior Legal Manager at PT AIA Financial Indonesia, and Legal Manager & Corporate Secretary at PT AXA
Financial Indonesia. She began his career in the insurance industry when she joined the Indonesian Life
Insurance Association (AAJI) as Head of Legal in 2023, reporting directly to the AAJI Executive Director. She
previously worked as a Legal Expert at the Legislative Body of the Indonesian House of Representatives (DPR-
RI) from 2005 to 2012. She began his career as a junior associate lawyer at the law firm Henry Yosodiningrat
& Partners (2000–2003) and as a senior associate at AAP Law Firm (2003–2005).
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan tanggung The Corporate Secretary has duties and responsibilities
jawab yang meliputi; mengikuti perkembangan pasar that include: monitoring developments in the capital
modal, khususnya peraturan perundang-undangan yang market, particularly applicable laws and regulations in the
berlaku di pasar modal dan asuransi, sebagai penghubung capital market and insurance sectors; serving as a liaison
antara Perusahaan, Regulator dan para Pemangku between the Company, regulators, and other stakeholders;
Kepentingan lainnya, serta memastikan ketersediaan and ensuring the availability of information as a means of
informasi sebagai sarana keterbukaan informasi kepada transparency for the public.
masyarakat.
During 2025, the Corporate Secretary has carried out his
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah duties, including:
melaksanakan tugasnya, antara lain: 1. support the holding of the Annual General Meeting of
1. mendukung terselenggaranya RUPST dan RUPSLB Shareholders (AGM) and the Extraordinary General
yang diselenggarakan pada tanggal 30 April 2025 Meeting of Shareholders (EGM) to be held on April 30,
yang diselenggarakan secara electronical hybrid; 2025, via a hybrid format;
2. menyelenggarakan paparan publik, dan menyajikan 2. conducting public presentations and submitting
laporan bulanan pendaftaran pemegang efek; monthly reports on securities holder registrations;
132 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
3. Memastikan segala Laporan Rutin kepada regulator 3. Ensuring that all routine reports to regulators in the
di industri asuransi dan pasar modal sepanjang insurance and capital markets industries throughout
tahun 2025 diajukan secara tepat waktu dan secara 2025 are submitted on time and, in substance, in
substansi sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
4. Menyampaikan Fakta Material dan Keterbukaan 4. Disclosing Material Facts and Information Disclosure
Informasi untuk kegiatan pembelian kembali saham regarding the Company’s share buyback activities;
Perusahaan;
5. Melakukan gap analysis terhadap regulasi baru yang 5. Conducting a gap analysis of new regulations issued
dikeluarkan di tahun 2025 untuk memastikan bahwa in 2025 to ensure that the Company can comply with
Perusahaan dapat mematuhi regulasi tersebut tanpa such regulations without any gaps;
terdapat gap.
6. Memantau pelaksanaan seluruh komite-komite, baik 6. Monitoring the operations of all committees, whether
yang berada di bawah Dewan Komisaris dan yang under the Board of Commissioners or the Board of
berada di bawah Direksi berjalan sesuai dengan Directors, to ensure they operate in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
7. Memberikan sosialisasi internal apabila trdapat 7. Conducting internal outreach if there are new
regulasi baru yang berdampak pada Perusahaan. regulations that impact the Company.
8. Memberikan masukan dan rekomendasi kepada 8. Provide input and recommendations to the Board
Direksi terkait kepatuhan peraturan perundang- of Directors regarding compliance with laws and
undangan. regulations.
Program Pelatihan dan Pengembangan Corporate Secretary Training and
Sekretaris Perusahaan Development Program
Selama tahun 2025, pelatihan dan pembelajaran untuk During 2025, the training and learning activities conducted
mengembangkan kompetensi yang telah dilakukan oleh by the Corporate Secretary to develop competencies were
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: as follows:
Training yang Diikuti Corporate Secretary
Training Courses Attended by The Corporate Secretary
Tanggal Nama Topik Lokasi Fasilitator Penyelenggara
Date Name Topic Location Facilitator Organizer
Menghadapi Era Baru Pelindungan
Data: Implementasi UU PDP di
Industri Asuransi
12 Februari 2025 Jakarta, Danny Kobrata, Muhammad
AAUI
February 12, 2025 Indonesia Rezafajri
Facing a New Era of Data Protection:
Implementation of the Personal Data
Protection Act in the Insurance Industry
19 Februari 2025
Insurance Market Update 2025 Online Indrajaya Wardhana AMAG
February 19, 2025
Masa Persiapan Pensiun
12 Agustus 2025 Jakarta,
Israeni Muljono AMAG
August 12, 2025 Indonesia
Miradani Retirement Planning
S
Edimon Ginting, Jowil
19 Agustus 2025 Plecerda, Lee Jun Ho,
Risk and Governance Summit 2025 Online OJK
August 19, 2025 Aviliani, Beili Wong, Nai
Seng Wong, Jean Bouquot
Penerapan Sertifikasi Kompetensi
PPDP di Industri Asuransi Umum:
Tantangan, Kesiapan, dan Solusi
22 Agustus 2025 Jakarta, Ridwan Ichsan, Diah
AAUI
August 22, 2025 Implementation of PPDP Competency Indonesia Kusumawati
Certification in the General Insurance
Industry: Challenges, Readiness, and
Solutions
Benny Waworuntu, Dave
Reinforcing Insurance Governance
11 November 2025 Laksono, Nezar Patria, IndonesiaRe
through Data Management and PDP Online
November 11, 2025 Nugroho Sulistya Budi, Institute
Alignment
Friderica Widyasari Dewi
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 133
Page 134
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Training yang Diikuti Corporate Secretary
Training Courses Attended by The Corporate Secretary
Tanggal Nama Topik Lokasi Fasilitator Penyelenggara
Date Name Topic Location Facilitator Organizer
ISEA Webinar Storytelling Series 4:
Menginspirasi 40 Tahun Pencapaian
Kebijakan Perasuransian Indonesia
19 November 2025
Online Firdaus Djaelani ISEA
November 19, 2025
ISEA Webinar Storytelling Series 4:
Celebrating 40 Years of Achievements
in Indonesia’s Insurance Policy
Ery Yunasri, Oktri
Konferensi Nasional Profesional Mohammad Firdaus,
Manajemen Risiko ke-XI 2025 Sigit Budi Darmawan,
27 November 2025
Online Tauhid Ahmad, Evi Afiatin, LSPMR
November 27, 2025
11th National Conference on Risk Desmond Devendran
Management Professionals 2025 Alexander, Ari Pratiwi,
Amelia Naim Indrajaya
Memperkuat Kepatuhan dan
Integritas di Bisnis Asuransi dengan
ISO 37001:2025 dan ISO 37301:2021
11 Desember 2025 Jakarta,
M. Arief Nurhidayat AAUI
December 11, 2025 Indonesia
Strengthening Compliance and Integrity
in the Insurance Business with ISO
37001:2025 and ISO 37301:2021
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Terdapat kekosongan posisi Kepala Unit Audit Internal There is a vacancy in the position of Head of Internal Audit
sejak Januari – Agustus 2025, dan selanjutnya pada Bulan Unit from January to August 2025, and from August to
Agustus – Desember 2025 posisi Kepala Audit Internal December 2025, the Head of Internal Audit was held by
dijabat oleh Bapak Rico. Mr. Rico.
Profil Internal Audit Internal Audit Profile
Rico*
*Tunduk pada Uji Kemampuan & Kepatutan OJK | Subject to OJK Fit & Proper Test
Auditor Internal
Internal Auditor
Usia 41 tahun Warga Negara Indonesia
Age 41 years old Nationality Indonesian
Riwayat Pendidikan Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (2008)
Educational Background Accounting, Indonesian College of Economics (2008)
Surat Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.081/SK-DIR/VIII/2025 tanggal 25 Agustus 2025
Letter of Appointment Board of Directors Decision No. 081/SK-DIR/VIII/2025 dated August 25, 2025.
Pengalaman Kerja 1. Assisten Manager – Internal Audit di PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk (Agustus 2025 – saat ini);
Work Experiences 2. Assisten Manager – Internal Audit di PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk (Juni 2023 – Juli 2025);
3. Supervisor – Internal Audit di PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk (Maret 2013 – Mei 2023).
1. Assistant Manager – Internal Audit at PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk (August 2025 – present);
2. Assistant Manager – Internal Audit at PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk (June 2023 – July 2025);
3. Supervisor – Internal Audit at PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk (March 2013 – May 2023).
134 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes Pelatihan/ Pengembangan Kapasitas Audit Internal Audit Training/Capacity Building Internal Selama tahun 2025, pelatihan dan pengembangan During 2025, the training and competency development kompetensi yang telah dilakukan oleh Audit Internal dan that has been carried out by Internal Audit and the Internal tim Audit Internal adalah sebagaimana tercantum dalam Audit team is as stated in Attachment 2 of this Annual Lampiran 2 Laporan Tahunan ini. Report. Struktur, Tugas dan Tanggung Jawab, serta Structure, Duties and Responsibilities, and Pedoman Kerja Unit Audit Internal Work Guidelines of the Internal Audit Unit Struktur, Tugas dan Tanggungjawab, serta Pedoman Kerja Unit The Structure, Duties and Responsibilities, and Work Audit Internal adalah sebagaimana dapat dilihat pada website Guidelines of the Internal Audit Unit are as set forth at Perusahaan yang dapat diakses melalui tautan sebagaimana and can be viewed on the Company’s website, accessible pada Lampiran 5 yang merupakan satu kesatuan dan bagian via the link provided in Appendix 5, which constitutes an yang tidak terpisahkan dengan Laporan Tahunan ini. integral and inseparable part of this Annual Report. Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Performance of the Internal Audit Unit’s Duties Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan During 2025, the Internal Audit Unit has carried out its tugas dan tanggungjawab sesuai dengan Rencana Audit duties and responsibilities in accordance with the 2025 2025. Adapun Rencana Audit dan Realisasi Audit Tahun Audit Plan. The 2025 Audit Plan and Audit Realization 2025 adalah sebagaimana tercantum pada Lampiran 2 are as stated in Attachment 2 of this Annual Report, as Laporan Tahunan ini, demikian juga dengan pelaksanaan well as the implementation of Internal Auditor Meetings Rapat Auditor Internal sepanjang tahun 2025 sebagaimana throughout 2025 as stated in Attachment 2 of this Annual tercantum pada Lampiran 2 Laporan Tahunan ini. Report. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority Regulation Nomor 73/POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan No. 73/POJK.05/2016 concerning Good Corporate Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian, Perusahaan Governance for Insurance Companies, the Company has menetapkan pengendalian internal yang efektif dan efisien established effective and efficient internal controls to untuk memberikan keyakinan yang cukup bahwa kegiatan provide reasonable assurance that business activities usaha telah dilaksanakan sesuai dengan rencana bisnis are carried out in accordance with the business plan and dan mematuhi ketentuan peraturan yang berlaku saat ini. comply with applicable regulations. The Internal Control Sistem Pengendalian Internal dilakukan dengan menerapkan System is implemented by implementing the 3 Lines of Model 3 Lini Pertahanan (3 Lines Model), yaitu: Lini Pertama Defense Model (3 Lines Model), namely: The First Line is dilakukan oleh seluruh Unit Bisnis, Lini Kedua dilakukan carried out by all Business Units, the Second Line is carried oleh Lini Kepatuhan dan Lini Manajemen Risko dan Lini out by the Compliance Line and the Risk Management Ketiga sebagai lini terakhir dilakukan oleh Fungsi Internal Line and the Third Line as the final line is carried out by Audit. Direksi dibantu oleh komite-komite yang dibentuk the Internal Audit Function. The Board of Directors is dibawahnya memastikan pengelolaan Perusahaan dijalankan assisted by committees formed under it to ensure that the sesuai prinsip-prinsip tata kelola, kebijakan Perusahaan dan Company’s management is carried out in accordance with ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the principles of governance, Company policies and the Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite yang dibentuk provisions of applicable laws and regulations. The Board of di bawahnya akan melakukan pengawasan dan memastikan Commissioners is assisted by committees formed under pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi dan Manajamen it to supervise and ensure that the management carried Perusahaan telah sesuai dengan ketentuan peraturan out by the Board of Directors and Company Management perundang-undangan yang berlaku dan memastikan seluruh is in accordance with the provisions of applicable laws kewajiban Perusahaan kepada pemangku kepentnngan and regulations and ensures that all Company obligations telah dijalankan secara patut. to stakeholders have been carried out properly. PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 135
Page 136
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kontrol Keuangan dan Operasional dan Financial and Operational Controls and
Kepatuhan terhadap Hukum Lainnya Compliance with Other Laws
Pengendalian keuangan dan operasional dimulai dengan Financial and operational control begins with the control
pengendalian kegiatan operasional yang dilakukan oleh of operational activities carried out by each department
masing-masing kepala departemen sehingga dapat memantau head so that they can monitor the implementation of
pelaksanaan operasional yang dilakukan oleh setiap elemen operations carried out by each element in the department
di departemen yang menjadi tanggung jawabnya. Direksi under their responsibility. The Board of Directors
mengawasi kegiatan operasional dan keuangan dengan secara oversees operational and financial activities by actively
aktif berkomunikasi dengan berbagai kepala departemen communicating with various department heads through
melalui rapat gabungan dan laporan berkala untuk menilai joint meetings and periodic reports to assess operational
pelaksanaan operasional dan keuangan agar sesuai dengan and financial implementation to ensure compliance with
rencana bisnis serta peraturan yang berlaku. the business plan and applicable regulations.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of Internal Control System
Sepanjang tahun 2025, sistem pengendalian internal dapat Throughout 2025, the internal control system was
berjalan dengan efektif. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite effective. The Board of Commissioners was assisted by
Audit yang berperan untuk melakukan pengawasan terhadap the Audit Committee, which oversees the internal control
sistem pengendalian internal yang dilaksanakan oleh Direksi. system implemented by the Board of Directors. The
Auditor internal memantau pelaksanaan pengendalian internal auditor monitors the implementation of internal
internal di dalam Perusahaan dan melaporkannya kepada controls within the Company and reports to the President
Presiden Direktur serta melakukan rapat rutin dengan Director. The Company also holds regular meetings
Komite Audit. Perusahaan mengidentifikasi risiko yang with the Audit Committee. The Company identifies risks
terjadi dengan ‘daftar risiko’ yang secara rutin diisi oleh through a “risk register” that is routinely completed by
setiap departemen di Perusahaan. Melalui ‘daftar risiko’, each department within the Company. Through the “risk
Perusahaan dapat mengambil langkah-langkah tindak lanjut register,” the Company can take follow-up steps to control
untuk mengendalikan risiko tersebut dan menilai kecukupan these risks and assess the adequacy of the Company’s
pengendalian internal Perusahaan. internal controls.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and
tentang Kecukupan Sistem Pengendalian Board of Commissioners regarding the
Internal Adequacy of the Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan memiliki sistem pengendalian internal yang declare that the Company has an effective and adequate
efektif dan memadai untuk mengendalikan risiko yang internal control system to control the risks faced by the
dihadapi Perusahaan. Company.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Penjelasan Umum Sistem Manajemen General Explanation of the Risk
Risiko di Perusahaan Management System in the Company
Dalam menerapkan Manajemen Risiko, Perusahaan selalu In implementing Risk Management, the Company
memperhatikan 4 (empat) pilar utama, yaitu: consistently adheres to four main pillars:
1. Pengawasan Aktif oleh Direksi dan Dewan Komisaris; 1. Active oversight by the Board of Directors and Board of
Commissioners;
2. Seluruh kebijakan dan prosedur penetapan Limit 2. Adequate availability of all policies and procedures for
Manajemen Risiko tersedia secara memadai; establishing Risk Management Limits;
3. Kesinambungan dalam Identifikasi, Pengendalian dan 3. Continuity in Risk Identification, Control, and
Pemantauan Risiko; dan Monitoring; and
4. Pengendalian Internal yang terintegrasi. 4. Integrated Internal Control.
136 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Perusahaan memiliki unit manajemen risiko yang bertugas The Company has a risk management unit tasked
memastikan efektivitas penerapan manajemen risiko di with ensuring the effectiveness of risk management
lingkungan Perusahaan, mulai dari proses identifikasi risiko, implementation within the Company, starting from the
penilaian risiko, pengendalian dan mitigasi risiko serta evaluasi. risk identification process, risk assessment, risk control
Unit manajemen risiko menyiapkan kerangka dan perangkat and mitigation, and evaluation. The risk management unit
penerapan manajemen risiko yang akan diisi dan dilengkapi prepares a risk management implementation framework
oleh masing-masing pemilik risiko, termasuk seluruh unit usaha and tools that will be filled and completed by each risk
di dalam Perusahaan. Proses Risk Self Control Assessment owner, including all business units within the Company.
diimplementasikan oleh Perusahaan secara konsisten dengan The Company consistently implements the Risk Self-
melakukan evaluasi secara priodik bersamaan dengan Control Assessment process by conducting periodic
penerapan kerangka manajemen risiko (risk management evaluations in conjunction with the implementation of the
framework). Hal ini bertujuan untuk menilai risiko dan risk management framework. This aims to assess risks
mengidentifikasi kelemahan dalam melakukan kontrol risiko, and identify weaknesses in implementing risk controls,
serta untuk meningkatkan kesadaran atau pemahaman atas as well as to increase awareness or understanding of
risiko-risiko yang dihadapi di dalam Perusahaan, sehingga pada the risks faced within the Company, thereby ultimately
akhirnya dapat membangun budaya sadar risiko. building a risk-aware culture.
Dari keseluruhan proses manajemen risiko, Perusahaan From the entire risk management process, the Company
dapat melihat dan menganalisa berbagai risiko utama dan can see and analyze the various main risks and highest
risiko tertinggi yang dihadapi Perusahaan saat ini, sehingga risks currently faced by the Company, so that the Company
Perusahaan dapat memitigasi dan mengendalikan risiko- can mitigate and control these risks.
risiko tersebut.
Adapun proses manajemen misiko yang diterapkan The risk management process implemented by the
Perusahaan, Struktur Manajemen Risiko, serta tinjauan Company, the Risk Management Structure, and the review
efektivitas manajemen risiko Perusahaan adalah of the effectiveness of the Company’s risk management
sebagaimana dapat dilihat pada website Perusahaan are as can be seen on the Company’s website which can
yang dapat diakses melalui tautan sebagaimana pada be accessed through the link as in Appendix 2 which is an
Lampiran 2 yang merupakan satu kesatuan dan bagian integral and inseparable part of this Annual Report.
yang tidak terpisahkan dengan Laporan Tahunan ini.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and
tentang Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Commissioners regarding the
Adequacy of the Risk Management System
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners
Perusahaan memiliki sistem pengendalian internal yang state that the Company has an effective and adequate
efektif dan memadai untuk mengendalikan risiko yang internal control system to manage the risks faced by the
dihadapi oleh Perusahaan. Company.
Perkara Penting
Matters of Significance
Perkara Penting yang Dihadapi oleh Significant Matters Faced by the Company
Perusahaan
Sepanjang tahun buku 2025, Perusahaan menghadapi 2 Throughout the 2025 fiscal year, the Company faced two
(dua) kasus litigasi yang berkaitan dengan sengketa klaim (2) litigation cases related to claim disputes filed by the
yang diajukan oleh Tertanggung, dimana 2 kasus saat ini Insured. These two cases are currently being examined at
masing-masing sedang diperiksa pada Pengadilan Negeri the South Jakarta District Court and the Financial Services
Jakarta Selatan dan diperiksa pada Lembaga Alternatif Sector Dispute Resolution Agency (LAPSSJK). Both cases
Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa Keuangan (LAPSSJK) are currently ongoing and have not yet received a decision
dan saat ini kedua kasus terebut masih berlangsung dan from the Panel of Judges examining the case.
belum memperoleh putusan dari Majelis Hakim yang
memeriksa perkara tersebut.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 137
Page 138
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Meskipun demikian, kedua perkara ini tidak memiliki dampak However, these two cases do not have a significant impact signifikan terhadap kondisi kesehatan Perusahaan dan/atau on the Company’s soundness and/or liabilities, because liabilitas Perusahaan, dikarenakan untuk kedua perkara in both cases the Company’s position is not as chairman/ tersebut kedudukan Perusahaan bukan sebagai ketua/ leader, but rather as a member of a co-insurance leader, melainkan hanya sebagai anggota dari kerjasama partnership with several companies with an insignificant ko-asuransi dengan beberapa perusahaan asuransi dengan percentage portion. porsi presentase bagian yang tidak signifikan. Perkara Penting yang Dihadapi oleh Significant Matters Faced by Members of Anggota Dewan Komisaris Perusahaan the Company’s Board of Commissioners Sepanjang tahun buku 2025, tidak ada Anggota Dewan During the 2025 fiscal year, no member of the Company’s Komisaris Perusahaan yang menghadapi perkara penting Board of Commissioners faced any significant matters yang dapat mempengaruhi kondisi Perusahaan. that could affect the Company’s condition. Perkara Penting yang Dihadapi oleh Significant Matters Faced by Members of Anggota Direksi Perusahaan the Company’s Board of Directors Sepanjang tahun buku 2025, tidak ada Anggota Direksi Throughout the 2025 fiscal year, no member of the Perusahaan yang menghadapi perkara penting yang dapat Company’s Board of Directors faced any significant legal mempengaruhi kondisi Perusahaan. matters that could affect the Company’s condition. Sanksi Administratif Administrative Sanctions Sepanjang Tahun 2025 tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, no administrative sanctions were yang dikenakan oleh regulator kepada Perusahaan. imposed on the Company by regulators. Publikasi Penyelesaian Penanganan Pengaduan Konsumen Publication of Resolutions to Consumer Complaints Perusahaan menyediakan layanan pengaduan konsumen The Company provides a consumer complaint service as sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan OJK mandated by OJK Regulation No. 18/POJK.07/2018 on Nomor 18/POJK.07/2018 tentang Layanan Pengaduan Consumer Complaint Services in the Financial Services Konsumen Sektor Jasa Keuangan juncto Surat Edaran Sector, in conjunction with OJK Circular Letter No. 17/ OJK Nomor17/SOJK.07/2018. SOJK.07/2018. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan berhasil Throughout 2025, the Company successfully resolved all menyelesaikan seluruh pengaduan konsumen dari 6 6 (six) consumer complaints received by the Company. (emam) pengaduan yang diterima oleh Perusahaan. 138 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Ethics and Corporate Culture
Kebijakan Kode Etik dan Budaya Corporate Code of Ethics and Culture Policy
Perusahaan
Perusahaan sebagai bagian dari Fairfax Holding Limited, As part of Fairfax Holding Limited, the Company must
harus turut menjalankan kebijakan yang dibuat oleh adhere to the policies established by Fairfax Headquarters,
Kantor Pusat Fairfax, yang meliputi: which include:
1. Kode Etik Bisnis dan Etika 1. Business Code of Ethics and Ethics
Kode etik bisnis dan etika bisnis dirancang untuk The Business Code of Ethics and Business Ethics are
meningkatkan: designed to promote:
• Kejujuran dan perilaku etis, integritas dalam semua • Honesty and ethical conduct, integrity in all matters,
urusan dan kepatuhan terhadap hukum. and compliance with the law.
• Kepatuhan penuh terhadap semua peraturan • Full compliance with all regulations, disclosure
persyaratan pengungkapan dan standar yang requirements, and consistent standards for all
sama untuk semua pengungkapan publik lainnya. other public disclosures.
• Menghindari konflik aktual atau konflik kepentingan. • Avoiding actual conflicts or conflicts of interest.
• Pelaporan segera atas setiap pelanggaran kode • Immediate reporting of any known or suspected
etik yang diketahui atau dicurigai. violations of the code of ethics.
• Akuntabilitas dan kepatuhan. • Accountability and compliance.
2. Kebijakan Anti Korupsi 2. Anti-Corruption Policy
Termasuk di dalamnya larangan praktik suap dimana This includes a prohibition on bribery, whereby no
seluruh elemen Perusahaan tidak diperkenankan untuk element of the Company is permitted to directly
secara langsung menjanjikan, memberi, menawarkan promise, give, offer, or authorize the giving of bribes
atau mengizinkan pemberian suap kepada pihak to any party, whether from Company funds, personal
manapun, baik dari dana Perusahaan, dana pribadi funds, or third-party funds, in connection with the
maupun dana pihak ketiga, sehubungan dengan bisnis Company’s business.
Perusahaan.
Perusahaan juga melarang seluruh elemen The Company also prohibits all Company personnel
Perusahaan untuk meminta atau menerima sesuatu from requesting or accepting anything as a gift or
sebagai hadiah atau imbalan atas segala kegiatan reward for any activities related to the Company’s
yang berkaitan dengan usaha Perusahaan. business.
Fasilitas bisnis seperti membayar makanan atau Business-related expenses, such as meals or
hiburan harus selalu disertai dengan alasan yang entertainment, must always be supported by a valid
memadai, dilengkapi dengan catatan dan bukti reason, accompanied by adequate records and proof
pembayaran yang cukup dan tidak boleh memberikan of payment, and must not exert any detrimental
pengaruh yang merugikan. influence.
3. Kebijakan Keterbukaan Informasi Publik 3. Public Information Disclosure Policy
Tujuan dari kebijakan ini adalah untuk memastikan The purpose of this policy is to ensure that the Company
bahwa Perusahaan memberikan keterbukaan provides good public disclosure of all material
informasi publik yang baik atas semua informasi information in a timely manner and in accordance with
material secara tepat waktu dan sesuai dengan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
4. Kerahasiaan Informasi 4. Confidentiality of Information
Merupakan kewajiban bagi setiap elemen Perusahaan It is the obligation of every element of the Company
untuk menjaga kerahasiaan informasi milik to maintain the confidentiality of the Company’s
Perusahaan dan memastikan tidak ada pengungkapan information and ensure that no confidential information
informasi rahasia kepada pihak lain. is disclosed to third parties.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 139
Page 140
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
5. Kebijakan Pelaporan Pelanggaran 5. Whistleblowing Policy
Kebijakan ini mewajibkan setiap elemen Perusahaan This policy requires every element of the Company to
untuk melaporkan setiap pelanggaran kode etik yang report any known or suspected violations of the code
diketahui atau diduga menimbulkan potensi pelanggaran of ethics that may constitute a potential legal violation.
hukum. Kebijakan ini dimaksudkan untuk mendorong This policy is intended to encourage and enable every
dan memungkinkan setiap elemen Perusahaan untuk element of the Company to demonstrate good faith by
meningkatkan itikad baik dengan mengungkapkan disclosing known violations without fear.
pelanggaran yang diketahui tanpa rasa takut.
Sosialisasi Kode Etik dan Budaya Dissemination of the Code of Ethics and
Perusahaan Corporate Culture
Perusahaan mensosialisasikan kode etik dan budaya The Company disseminates the Code of Ethics and
Perusahaan melalui email, newsletter dan sistem SDM corporate culture to all employees on a regular basis via
kepada seluruh karyawan secara berkala. Selain itu, email, newsletters, and the HR system. Furthermore, the
semangat penerapan kode etik dan budaya Perusahaan spirit of implementing the Code of Ethics and corporate
tercermin dalam kegiatan operasional kantor dan melalui culture is reflected in daily office operations and through
pelayanan kepada para pelanggan. service to customers.
Program Kepemilikan Saham
Stock Ownership Program
Hingga saat ini, Perusahaan tidak memiliki program To date, the Company does not have a stock ownership
kepemilikan saham bagi karyawan maupun manajemen program for employees or management.
Perusahaan.
Kebijakan Keterbukaan Informasi Kepemilikan Saham
Share Ownership Disclosure Policy
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with the provisions of Financial Services
Keuangan Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017 regarding
Kepemilikan Saham atau Setiap Perubahan Kepemilikan Reports on Share Ownership or Any Changes in Share
Saham Perusahaan Terbuka, setiap anggota Direksi atau Ownership of Public Companies, every member of the
anggota Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada Board of Directors or the Board of Commissioners is
Otoritas OJK mengenai kepemilikan dan setiap perubahan required to report to the OJK regarding their ownership
kepemilikan saham Perusahaan baik secara langsung and any changes in ownership of the Company’s shares,
maupun tidak langsung. whether directly or indirectly.
Sepanjang tahun 2025 tidak ada anggota Direksi dan Throughout 2025, no member of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perusahaan yang memiliki saham Directors or Board of Commissioners held shares in the
Perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung. Company, either directly or indirectly.
140 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting System
Sistem pelaporan pelanggaran memungkinkan setiap The violation reporting system allows anyone to report
orang untuk melaporkan dugaan tindakan penipuan, suspected acts of fraud, legal violations, or breaches of
pelanggaran hukum, etika dan kode etik Perusahaan yang the Company’s ethics and code of conduct committed by
dilakukan oleh karyawan Perusahaan. Company employees.
Sistem ini menjamin kerahasiaan identitas dan melindungi This system guarantees the confidentiality of the
pelapor yang dapat melapor melalui email wb@mag. reporter’s identity and protects those who report via email
co.id. Laporan tersebut akan ditindaklanjuti oleh auditor at, wb@mag.co.id, or Such reports will be followed up
internal jika memenuhi persyaratan antara lain, laporan by internal auditors if they meet certain requirements,
yang berkaitan dengan korupsi, penipuan, pencurian, including reports related to corruption, fraud, theft,
penyuapan, gratifikasi, benturan kepentingan, pelanggaran bribery, gratuities, conflicts of interest, violations of laws
hukum dan/atau kebijakan/prosedur Perusahaan, bukan and/or Company policies/procedures, and not personal
keluhan pribadi atas suatu kebijakan. complaints regarding a policy.
Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik dan Pelaksanaan
Rekomendasi Pedoman Tata Kelola
Self-Assessment Report on the Implementation of Good Corporate Governance and the
Implementation of Recommendations from the Corporate Governance Guidelines
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang asuransi, As a company operating in the insurance sector,
Perusahaan melakukan penilaian sendiri atas penerapan the Company conducts a self-assessment of the
tata kelola perusahaan yang baik dan membuat laporan implementation of good corporate governance and
Tata Kelola yang disampaikan melalui sistem pelaporan prepares a Corporate Governance report submitted
Otoritas Jasa Keuangan, sebagaimana diamanatkan through the Financial Services Authority’s reporting
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, POJK No. 73/ system, as mandated by Financial Services Authority
POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Regulation, POJK No. 73/POJK.05/2016 on Good
Bagi Perusahaan Perasuransian, agar Perusahaan dapat Corporate Governance for Insurance Companies, so
menilai kembali kesesuaian kebijakan yang telah dibuat that the Company can reassess the alignment of its
dan pelaksanaan operasional Perusahaan terhadap established policies and operational practices with the
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
Selain itu, mengikuti ketentuan POJK No. 21/POJK.04/2015 In addition, in accordance with the provisions of POJK
tentang Penyelenggaraan Pedoman Tata Kelola No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Corporate Governance Guidelines for Public Companies
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, maka and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Guidelines
pelaksanaan rekomendasi pedoman tata kelola yang on Corporate Governance for Public Companies, the
telah dilakukan oleh Perusahaan secara terperinci adalah detailed implementation of the corporate governance
sebagaimana dapat dilihat pada website Perusahaan guidelines recommendations carried out by the Company
yang dapat diakses melalui tautan sebagaimana pada is as described at and can be viewed on the Company’s
Lampiran 3 yang merupakan satu kesatuan dan bagian website, accessible via the link provided in Appendix 3
yang tidak terpisahkan dengan Laporan Tahunan ini. which constitutes an integral and inseparable part of this
Annual Report.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 141
Page 142
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 06 Synergy for Sustainable Growth The continued support of our customers, business partners, and stakeholders strengthens our commitment to grow and thrive together with you. 142 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 143
Page 144
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Inisiatif Keberlanjutan Perusahaan [POJK51-A.1]
Our Sustainability Initiatives
Seiring meningkatnya kesadaran global terhadap perubahan As global awareness of climate change and the
iklim dan pentingnya pembangunan berkelanjutan, importance of sustainable development continue to
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk (“Perusahaan”) rise, PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk (the “Company”)
menegaskan komitmennya untuk menyelaraskan strategi reaffirms its commitment to aligning its business
bisnis dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, sejalan strategy with sustainability principles, in accordance
dengan tujuan Sustainable Development Goals (SDGs) with the Sustainable Development Goals (SDGs) and the
dan prioritas Pemerintah Indonesia. Perusahaan berupaya priorities of the Government of Indonesia. The Company
mendorong pembangunan neyang mempertimbangkan endeavors to foster development that integrates social
aspek sosial dan lingkungan agar kebutuhan generasi and environmental aspects, ensuring that the needs of
sekarang terpenuhi tanpa mengurangi kualitas hidup the current generation are met without compromising the
generasi mendatang. quality of life for future generations.
Dalam praktik operasionalnya, Perusahaan telah In its operational practices, the Company has designed
merancang berbagai program dan rencana aksi yang various programs and action plans that place
menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai inti dari sustainability at the core of its business activities. Some
kegiatan bisnis. Beberapa inisiatif yang telah dijalankan of the initiatives that have been implemented include:
antara lain:
1. Efisiensi Sumber Daya: Mengurangi konsumsi kertas 1. Resource Efficiency: Reducing paper consumption
melalui digitalisasi dokumen dan penerapan polis through document digitalization and the implementation
asuransi elektronik, sehingga operasional lebih efisien of electronic insurance policies to enhance operational
dan dampak lingkungan berkurang; efficiency and minimize environmental impact;
2. Akses Keuangan Inklusif: Menawarkan produk 2. Inclusive Financial Access: Offering insurance
asuransi yang menjangkau seluruh lapisan masyarakat, products that reach all segments of society, including
termasuk mikro-asuransi dan perlindungan untuk micro-insurance and protection for low-income
masyarakat berpendapatan rendah, guna memperkuat communities, to strengthen public financial resilience;
ketahanan finansial masyarakat;
3. Pengembangan Produk Berkelanjutan: Menyusun 3. Sustainable Product Development: Developing
produk asuransi yang mendukung pembangunan insurance products that support sustainable
berkelanjutan, termasuk perlindungan terhadap risiko development, including protection against
lingkungan dan sosial; environmental and social risks;
4. Edukasi dan Kesadaran Keuangan Berkelanjutan: 4. Sustainable Financial Education and Awareness:
Meningkatkan literasi keuangan nasabah dan Enhancing the financial literacy of customers and
pemangku kepentingan, menekankan pentingnya stakeholders, emphasizing the importance of
praktik keuangan berkelanjutan sebagai dasar sustainable financial practices as the foundation for
pertumbuhan ekonomi yang stabil dan berkelanjutan. stable and long-term economic growth.
Seluruh strategi dan program ini dirancang sesuai dengan All strategies and programs are designed in accordance
pedoman Otoritas Jasa Keuangan (OJK), termasuk with the guidelines of the Financial Services Authority
roadmap keuangan berkelanjutan dan Peraturan OJK (OJK), including the Sustainable Finance Roadmap and
No. 51/POJK.03/2017 tentang penerapan keuangan OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
berkelanjutan untuk lembaga jasa keuangan, emiten, implementation of sustainable finance for financial services
dan perusahaan publik. Regulasi tersebut bertujuan institutions, issuers, and public companies. This regulation
membangun sistem keuangan yang stabil dan aims to build a stable and sustainable financial system while
berkelanjutan, sekaligus meningkatkan daya saing industri enhancing the competitiveness of the insurance industry by
asuransi melalui pengelolaan risiko sosial dan lingkungan. managing social and environmental risks.
Perusahaan menstrukturkan strategi keuangan The Company structures its sustainable finance strategy
berkelanjutan dalam tiga horizon waktu: jangka panjang across three time horizons: long-term (five years), medium-
(lima tahun), menengah, dan pendek, sebagaimana term, and short-term, as stipulated in the Sustainable
tertuang dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Finance Action Plan (RAKB). Its implementation is carried
(RAKB). Implementasinya dilakukan dalam empat tahap: out in four stages:
144 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
1. Tahap Persiapan (2020): Identifikasi dan perencanaan 1. Preparatory Phase (2020): Identification and planning
inisiatif keuangan berkelanjutan; of sustainable finance initiatives;
2. Tahap Implementasi Awal (2021–2022): Penerapan 2. Initial Implementation Stage (2021-2022): Initial
kebijakan awal, termasuk digitalisasi polis dan policy implementation, such as policy digitization and
pengembangan produk asuransi berkelanjutan; sustainable insurance product development;
3. Tahap Implementasi Lanjutan (2023): Memperkuat 3. Advanced Implementation Stage (2023): Strategy
strategi dan memperluas portofolio produk berbasis strengthening and expansion of sustainability based
keberlanjutan; products;
4. Tahap Implementasi Penuh (2024): Pencapaian visi 4. Full Implementation Stage (2024): Achieving the vision
keuangan berkelanjutan secara menyeluruh dalam of sustainable finance as a whole in the Company’s
operasional bisnis Perusahaan. business operations.
Melalui pendekatan ini, Perusahaan terus menciptakan Through this approach, the Company continues to
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan, create long-term value for all stakeholders, ensuring that
memastikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan economic, social, and environmental factors are integral
menjadi bagian integral dari pertumbuhan usaha. to its business growth.
Berikut adalah rencana 5 (lima) tahunan aksi keuangan The following is the Company’s 5 (five) annual sustainable
berkelanjutan Perusahaan: finance action plan:
Tahun Target Kegiatan Prioritas Indikator Pencapaian
No
Year Priority Activity Target Performance Indicators
1 2020 1. Pembentukan Tim Khusus untuk menjalankan 1. Telah dibentuknya tim khusus tahunan yang bertugas
aksi keuangan berkelanjutan; untuk membuat proyek-proyek sehubungan dengan
2. Penyusunan Pedoman Aksi Keuangan pelaksanaan aksi keuangan berkelanjutan;
Berkelanjutan; 2. Telah diterbitkannya pedoman terkait pelaksanaan aksi
3. Pengesahan Pedoman Aksi Keuangan keuangan berkelanjutan untuk mendukung program yang
Berkelanjutan oleh Manajemen Perusahaan. telah direncanakan;
3. Kegiatan Tim Khusus Aksi Keuangan Berkelanjutan
1. Establishment of a Special Team to carry out mengacu pada pedoman yang telah disusun dan
sustainable finance actions; disahkan sebelumnya.
2. Preparation of Sustainable Finance Action
Guidelines; 1. An annual special team has been established to develop
3. Ratification of Sustainable Finance Action projects related to the implementation of sustainable
Guidelines by Company Management. finance actions;
2. Guidelines have been issued related to the
implementation of sustainable finance action to support
the planned program;
3. The activities of the Sustainable Finance Action Special
Team refer to the guidelines that have been prepared and
endorsed previously.
1. Sosialisasi dan internalisasi budaya dan 1. Melaksanakan campaign awareness mengenai Go-Green
nilai-nilai serta prinsip-prinsip pembangunan pada lingkungan kerja PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
berkelanjutan, termasuk prinsip keuangan dengan pemasangan banner Go-Green di Kantor Pusat
berkelanjutan; dan beberapa Kantor Cabang;
2. Pelaksanaan edukasi dan advokasi di 2. Sosialisasi gerakan Go-Green dengan mengundang
lingkungan PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, lembaga terkait untuk mengadakan pelatihan mengenai
baik dilakukan secara internal maupun dengan pelestarian lingkungan hidup;
bekerjasama dengan pihak eksternal seperti 3. Melaksanakan aksi Go-Green dalam lingkungan kerja PT
regulator atau lembaga/instansi terkait Asuransi Multi Artha Guna Tbk.
3. Pengembangan Produk dan/atau layanan yang
mendukung aksi keuangan berkelanjutan. 1. Carrying out awareness campaigns about Go-Green in the
work environment of PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
2 2021
1. Socialization and internalization of culture and by installing Go- Green banners at the Head Office and
values as well as the principles of sustainable several Branch Offices;
development, including the principles of 2. Socializing the Go-Green movement by inviting related
sustainable finance; institutions to hold training on environmental conservation;
2. Implementation of education and advocacy 3. Carrying out Go-Green actions in the work environment of
within PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk.
both internally and in collaboration with
external parties such as regulators or related
institutions/agencies.
3. Development of products and/or services that
support sustainable finance actions.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 145
Page 146
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tahun Target Kegiatan Prioritas Indikator Pencapaian
No
Year Priority Activity Target Performance Indicators
1. Sosialisasi dan internalisasi budaya dan 1. Menerapkan program paperless untuk mengurangi
nilai-nilai serta prinsip-prinsip pembangunan penggunaan kertas yaitu dengan menerbitkan polis
berkelanjutan, termasuk prinsip keuangan asuransi atau renewal notice dalam bentuk elektronik/
berkelanjutan; digital (e-policy atau e-renewal notice);
2. Pelaksanaan edukasi dan advokasi di 2. Microinsurance untuk masyarakat berpenghasilan rendah
lingkungan PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, yang tidak memiliki akses keuangan;
baik dilakukan secara internal maupun dengan 3. Pemberian subsidi premi untuk petani atau nelayan atau
bekerjasama dengan pihak eksternal seperti masyakarat miskin.
regulator atau lembaga/instansi terkait
3. Pengembangan Produk dan/atau layanan yang 1. Implement a paperless program to reduce the use of
mendukung aksi keuangan berkelanjutan. paper by issuing insurance policies or renewal notices in
electronic/digital form (e-policy or e-renewal notice);
1. Socialization and internalization of culture and 2. Microinsurance for low-income people who do not have
values as well as the principles of sustainable access to finance;
development, including the principles of 3. Providing premium subsidies for farmers or fishermen or
sustainable finance; the poor.
2. Implementation of education and advocacy
within PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk,
both internally and in collaboration with
external parties such as regulators or related
institutions/agencies.
3. Development of products and/or services that
support sustainable finance actions.
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Memberikan pelatihan terhadap karyawan yang ada di dalam
dalam PT Asuransi Multi Artha GunaTbk untuk unit khusus Pengelola Keuangan Berkelanjutan
mengelola fungsi keuangan berkelanjutan.
Provide training to employees within the specialized
Development of Human Resources (HR) within Sustainable Finance Management unit.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk to manage the
sustainable finance function.
Mengembangkan dan memperbaiki Standard Adanya harmonisasi dan sinkronisasi SOP berkaitan dengan
Operating Procedure’s (SOP) Perusahaan dengan bisnis operasional Perusahaan dengan prinsip-prinsip
mengintegrasikan risiko lingkungan, sosial dan lingkungan, sosial dan tata kelola.
tata kelola.
Harmonization and synchronization of SOPs related to the
Develop and improve the Company's Standard Company's business operations with environmental, social
Operating Procedure's (SOP) by integrating and governance principles.
environmental, social and governance risks.
Pelaksanaan Edukasi terhadap Nasabah PT 1. Tersedianya informasi terkait edukasi mengenai
Asuransi Multi Artha Guna Tbk terkait produk dan/ keuangan berkelanjutan melalui website maupun media-
atau jasa keuangan berkelanjutan termasuk namun media sosial milik PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk;
3 2022 tidak terbatas melalui sarana digital atau daring. 2. Melakukan edukasi kepada masyarakat dan/atau
nasabah mengenai kelestarian lingkungan hidup atau
Implementation of Education to Customers of bisnis berkelanjutan;
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk related to 3. Melakukan kampanye.
sustainable financial products and/or services
including but not limited to through digital or 1. The availability of information related to education on
online means. sustainable finance through the website and social media
owned by PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk;
2. Conducting education to the public and/or
customers regarding environmental sustainability or
sustainable business;
3. Conducting campaigns.
Mengintegrasikan kegiatan Corporate Social & Kegiatan CSR Perusahaan yang berfokus pada pembangunan
Environmental Responsibility (CSR) dengan berkelanjutan, misalnya penanaman pohon mangrove dan
kegiatan pembangunan berkelanjutan (sustainable kegiatan donor darah.
development), seperti aksi tanam pohon.
The Company's CSR activities focus on sustainable
Integrating Corporate Social & Environmental development, such as mangrove tree planting and blood
Responsibility (CSR) activities with sustainable donation activities.
development activities, such as tree planting.
146 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Tahun Target Kegiatan Prioritas Indikator Pencapaian
No
Year Priority Activity Target Performance Indicators
Pengembangan Portofolio produk asuransi dan/ Melakukan pengembangan terhadap produk-produk asuransi
atau jasa keuangan berkelanjutan. yang mendukung aksi keuangan berkelanjutan.
Portfolio development of insurance products and/or Develop insurance products that support sustainable
sustainable financial services. finance actions.
Pembentukan Unit Khusus pengelola Telah dibentuknya unit khusus yang bertanggung jawab
keuangan berkelanjutan. untuk melakukan monitor dan evaluasi terhadap pelaksanaan
aksi keuangan berkelanjutan untuk disampaikan kepada
Establishment of a Special Unit for sustainable Manajemen Perusahaan.
finance management.
A special unit has been established that is responsible
for monitoring and evaluating the implementation of
sustainable finance actions to be submitted to the
Company's Management.
Pembiayaan untuk proyek-proyek yang mendukung Perusahaan memberikan pembiayaan untuk proyek
4 2023 pembangunan berkelanjutan. pembangunan keberlanjutan dan kelestarian lingkungan
hidup (proyek dapat diberikan melalui atau terpisah dari
Financing for projects that support program CSR).
sustainable development.
The Company provides financing for sustainable development
and environmental sustainability projects (projects may be
provided through or separate from the CSR program).
Melakukan Campaign “Go Green” sebagai bentuk Meningkatnya jumlah nasabah Perusahaan yang lebih
upaya Perusahaan untuk mendukung kelestarian memilih menggunakan e policy. Hal ini sejalan dengan
lingkungan dengan mendorong nasabah memilih e program yang sebelumnya pernah dibentuk terkait penerapan
policy dibanding polis cetak. produk yang menggunakan e policy.
Conducting a "Go Green" Campaign as a form of The increasing number of Company customers who prefer
the Company's efforts to support environmental to use e policy. This is in line with the program that was
sustainability by encouraging customers to choose previously established regarding the application of products
e-policies over printed policies. that use e policy.
Pemasaran Produk Asuransi yang mendukung aksi 1. Telah dipasarkannya produk asuransi yang mendukung
keuangan berkelanjutan. aksi keuangan berkelanjutan serta sosialisasi mengenai
produk-produk terkait secara merata ke seluruh
Marketing of Insurance Products that support jaringan masyarakat;
sustainable finance actions. 2. Memasarkan asuransi untuk kendaraan beremisi rendah
atau asuransi lainnya.
1. Marketed insurance products that support sustainable
finance actions as well as socialization of related
products evenly throughout the community network;
2. Marketed insurance for low-emission vehicles or
other insurance.
Pelaksanaan program insentif dan disinsentif bagi Perusahaan memberikan insentif berupa kemudahan
nasabah Perusahaan yang menjalankan program akseptasi atas proses pengajuan asuransi bagi nasabah
5 2024 pembangunan berkelanjutan dan mendukung yang mendukung program kelestarian lingkungan hidup, dan
kelestarian lingkungan hidup. disinsentif berupa penolakan akseptasi.
Implementation of incentive and disincentive The Company provides incentives in the form of easy
programs for the Company's customers who acceptance of the insurance application process for
implement sustainable development programs and customers who support environmental sustainability
support environmental sustainability. programs, and disincentives in the form of rejection
of acceptance.
Target kegiatan prioritas atas program- Perusahaan melakukan evaluasi secara menyeluruh dan
program yang telah direncanakan di tahun - memastikan telah berhasil merealisasikan seluruh program
tahun sebelumnya. yang telah direncanakan sebelumnya.
Target priority activities for programs that have The Company conducts a thorough evaluation and ensures
been planned in previous years. that it has successfully realized all programs that have been
planned previously.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 147
Page 148
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tahun Target Kegiatan Prioritas Indikator Pencapaian
No
Year Priority Activity Target Performance Indicators
1. Melanjutkan penerapan program insentif dan 1. Terlaksananya pemberian insentif berupa kemudahan
disinsentif bagi nasabah yang mendukung akseptasi bagi nasabah yang mendukung kelestarian
pembangunan berkelanjutan dan pelestarian lingkungan, serta penerapan disinsentif atau penolakan
lingkungan hidup, serta penempatan investasi akseptasi bagi kegiatan yang tidak selaras dengan
pada lembaga keuangan yang menerapkan prinsip keberlanjutan. Program ini diharapkan
prinsip keberlanjutan. berkontribusi terhadap peningkatan kesadaran nasabah
2. Pengembangan dan implementasi digitalisasi dan mitra usaha mengenai pentingnya pelestarian
pelayanan untuk meningkatkan kualitas lingkungan hidup.
layanan kepada pemegang polis, termasuk 2. Terlaksananya digitalisasi layanan secara berkelanjutan
pengembangan sistem dan aplikasi layanan melalui pembangunan dan implementasi aplikasi yang
digital yang mendukung praktik paperless serta telah melalui proses pengujian (User Acceptance Test/
efisiensi proses polis dan klaim. UAT). Program ini mendukung pengurangan penggunaan
3. Peningkatan kesadaran karyawan terhadap kertas, listrik, dan air, serta meningkatkan kecepatan dan
penerapan keuangan berkelanjutan dan budaya kualitas pelayanan kepada nasabah.
Go-Green di lingkungan kerja. 3. Meningkatnya kesadaran karyawan yang tercermin
4. Penyelenggaraan pelatihan keuangan dalam penerapan perilaku kerja ramah lingkungan,
berkelanjutan bagi Direksi, Dewan Komisaris, antara lain penghematan penggunaan listrik, air, dan
dan Pejabat Eksekutif serta penguatan kerja kertas, pengurangan penggunaan plastik sekali pakai,
sama dengan mitra eksternal, termasuk pemanfaatan tanaman hijau di lingkungan kantor,
WWF Indonesia. penggunaan wadah makan dan minum yang dapat
digunakan kembali, serta kepatuhan terhadap praktik
1. Continuing the implementation of incentive kerja berkelanjutan.
and disincentive programs for customers 4. Terselenggaranya program pelatihan keuangan
who support sustainable development and berkelanjutan bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan
environmental preservation, as well as placing Pejabat Eksekutif, serta terlaksananya kerja sama
investments in financial institutions that adhere dengan WWF Indonesia yang mendukung peningkatan
to sustainability principles. pemahaman dan kesadaran karyawan terhadap prinsip
6 2025 2. Development and implementation of digital pembangunan berkelanjutan.
service solutions to enhance service quality for
policyholders, including digital service systems 1. The implementation of incentive programs that
and applications that support paperless make acceptance easier for customers who support
practices and improve the efficiency of policy environmental sustainability, as well as the application
and claims processes. of disincentives or rejection of acceptance for activities
3. Enhancing employee awareness regarding the that do not align with sustainability principles. This
implementation of sustainable finance and a program is expected to increase awareness among
"Go-Green" culture within the work environment. customers and business partners of the importance of
4. Conducting sustainable finance training for the environmental preservation.
Board of Directors, Board of Commissioners, 2. The realization of continuous service digitalization
and Executive Officers, and strengthening through the development and implementation of
collaboration with external partners, including applications that have undergone User Acceptance
WWF Indonesia. Testing (UAT). This program supports reducing paper,
electricity, and water consumption while enhancing the
speed and quality of service provided to customers.
3. Increased employee awareness, reflected in the adoption
of eco-friendly work behaviors, including conserving
electricity, water, and paper; reducing the use of
single-use plastics; utilizing green plants within the
office environment; using reusable food and beverage
containers; and adhering to sustainable work practices.
4. The successful execution of sustainable finance
training programs for the Board of Directors, Board
of Commissioners, and Executive Officers, alongside
the fulfillment of a partnership with WWF Indonesia to
enhance employees' understanding and awareness of
sustainable development principles.
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan 2025 menekankan The 2025 Sustainable Finance Action Plan emphasizes
beberapa inisiatif strategis: several strategic initiatives:
1. Pemasaran Produk Asuransi Berkelanjutan: 1. Marketing of Sustainable Insurance Products:
a. Memasarkan produk yang mendukung keuangan a. Marketing products that support sustainable
berkelanjutan dan melakukan sosialisasi secara finance and conducting widespread socialization
merata ke masyarakat; to the public;
b. Menawarkan asuransi untuk kendaraan rendah b. Offering insurance for low-emission vehicles or
emisi atau produk lain yang ramah lingkungan. other eco-friendly products.
148 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
2. Program Insentif dan Disinsentif untuk Nasabah: 2. Incentive and Disincentive Programs for Customers:
a. Memberikan kemudahan akseptasi bagi nasabah a. Providing ease of acceptance for customers who
yang mendukung program kelestarian lingkungan; support environmental sustainability programs;
b. Memberlakukan disinsentif berupa penolakan b. Implementing disincentives in the form of rejection
akseptasi bagi nasabah yang tidak sejalan dengan of acceptance for customers whose activities do
prinsip keberlanjutan. not align with sustainability principles.
3. Evaluasi Kegiatan Prioritas: 3. Evaluation of Priority Activities:
Meninjau dan memastikan seluruh program yang telah Reviewing and ensuring that all previously planned
direncanakan sebelumnya terealisasi secara optimal. programs are realized optimally.
Dengan strategi ini, Perusahaan berkomitmen untuk Through this strategy, the Company is committed to
menjadikan keuangan berkelanjutan sebagai bagian making sustainable finance an essential part of all
esensial dari seluruh lini bisnis, sekaligus memperkuat business lines, while simultaneously strengthening its
kontribusi sosial dan lingkungan yang positif bagi positive social and environmental contributions to the
masyarakat luas. broader community.
Tindak Lanjut Rencana Aksi Keuangan Sustainable Finance Action Plan Follow-up
Berkelanjutan
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk memperkuat The Company remains steadfast in its commitment
penerapan keuangan berkelanjutan secara konsisten. to consistently strengthening the implementation of
Sebagai bagian dari upaya ini, Perusahaan telah sustainable finance. As part of this effort, the Company
menetapkan langkah-langkah tindak lanjut untuk has established follow-up measures to ensure that
memastikan pelaksanaan program dalam Rencana Aksi programs under the Sustainable Finance Action Plan
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) berjalan efektif dan tepat (RAKB) are executed effectively and well-targeted. These
sasaran. Langkah-langkah tersebut meliputi: measures include:
1. Monitoring 1. Monitoring
Setiap program keuangan berkelanjutan akan Each sustainable finance program will be monitored
dipantau secara rutin setiap bulan oleh divisi terkait, routinely monthly by the relevant divisions, with support
dengan dukungan dari Tim Implementasi Keuangan from the Sustainable Finance Implementation Team,
Berkelanjutan, untuk memastikan kelancaran to ensure smooth execution and the achievement of
pelaksanaan serta pencapaian target yang telah predetermined targets.
ditetapkan.
2. Evaluasi 2. Evaluation
Semua inisiatif dievaluasi secara menyeluruh oleh The Sustainable Finance Implementation Team
Tim Implementasi Keuangan Berkelanjutan untuk comprehensively evaluates all initiatives to identify
mengidentifikasi tantangan dan kendala yang muncul. emerging challenges and constraints. The findings
Temuan dari evaluasi ini menjadi dasar dalam from these evaluations serve as the basis for
merumuskan solusi agar program tetap berjalan formulating solutions to ensure that programs remain
sesuai target RAKB. Laporan hasil evaluasi kemudian aligned with RAKB targets. Evaluation reports are
disampaikan kepada Direksi sebagai bagian dari subsequently submitted to the Board of Directors as
proses pengambilan keputusan strategis. part of the strategic decision-making process.
3. Tindak lanjut 3. Follow-up
Berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi, Perusahaan Based on monitoring and evaluation results, the
mengambil langkah-langkah korektif atau penguatan Company takes necessary corrective or reinforcing
yang diperlukan agar program keuangan berkelanjutan measures to ensure that sustainable finance programs
dapat terus berjalan sesuai rencana dan memberikan continue according to plan and deliver optimal results.
hasil optimal.
Dengan pendekatan sistematis ini, Perusahaan Through this systematic approach, the Company ensures
memastikan implementasi keuangan berkelanjutan dapat that the implementation of sustainable finance delivers a
memberikan dampak positif yang nyata dan berkelanjutan. tangible and lasting positive impact.
Inisiatif Keuangan Keberlanjutan untuk Sustainability Finance Initiatives for the
Tahun Mendatang Coming Years
Perusahaan berkomitmen melanjutkan implementasi The Company is committed to continuing the
program keuangan berkelanjutan sesuai dengan RAKB implementation of its sustainable finance programs in
2020–2025, sejalan dengan prinsip keseimbangan antara accordance with the 2020–2025 RAKB, aligning with the
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 149
Page 150
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
profit, planet, dan people. Tahun 2026 akan menjadi principle of balance between profit, planet, and people.
tahun ketujuh Perusahaan menerapkan prinsip keuangan The year 2026 will mark the seventh year of the Company’s
berkelanjutan, dengan fokus pada beberapa program utama implementation of sustainable finance principles, focusing
berikut: on the following key programs:
1. Melanjutkan program sebelumnya, termasuk memberikan 1. Continuing previous programs, including providing
insentif dan disinsentif kepada nasabah yang mendukung incentives and disincentives to customers who
pembangunan berkelanjutan dan kelestarian lingkungan, support sustainable development and environmental
serta menyalurkan investasi kepada lembaga keuangan preservation, as well as channeling investments into
yang menjalankan program serupa; financial institutions that implement similar programs;
2. Mendorong digitalisasi layanan untuk meningkatkan 2. Driving service digitalization to enhance the Company’s
kualitas pelayanan Perusahaan kepada nasabah dan service quality for customers and policyholders;
pemegang polis;
3. Meningkatkan kesadaran seluruh karyawan terkait 3. Increasing awareness among all employees regarding
pentingnya keuangan berkelanjutan; the importance of sustainable finance;
4. Menyelenggarakan pelatihan khusus tentang keuangan 4. Conducting specialized training on sustainable finance
berkelanjutan bagi Direksi, Komisaris, dan Pejabat for the Board of Directors, Board of Commissioners,
Eksekutif. and Executive Officers.
Melalui program-program ini, Perusahaan berupaya Through these programs, the Company endeavors to
memastikan keberlanjutan praktik keuangan yang ensure the sustainability of financial practices that are
menguntungkan secara bisnis dan juga memberikan both commercially profitable and provide substantial
manfaat sosial dan lingkungan yang luas bagi masyarakat. social and environmental benefits.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
8,67% 85
Economic Aspect Pertumbuhan Jumlah Produk dan
[POJK51-B.1] Pendapatan Premi Bruto Layanan Asuransi
Gross Premium Income Total Insurance Products
and Services
Nama Produk
No
Product Name
1 Asuransi Gempa Bumi | Earthquake Insurance
2 Asuransi Industrial All Risk | Industrial All Risk Insurance
3 Asuransi Kebakaran (Magna Properti) | Fire Insurance (Magna Property)
4 Asuransi Magna Home Plus | Magna Home Plus Insurance
5 Asuransi Pasar Consortium | Consortium Market Insurance
6 Asuransi Property All Risk | Property All Risk Insurance
7 Asuransi Terorisme dan Sabotase Indonesia | Terrorism and Sabotage Insurance Indonesia
8 Asuransi Alat Berat (Heavy Equipment) | Heavy Equipment Insurance
9 Asuransi Kendaraan Bermotor (Magna Mobil) | Motor Vehicle Insurance (Magna Auto)
10 Asuransi Magna Auto | Magna Auto Insurance
11 Asuransi Cash in Transit | Cash in Transit Insurance
12 Asuransi Pengangkutan Barang (Marine Cargo) | Marine Cargo Insurance
13 Asuransi Rangka Kapal (Marine Hull) | Marine Hull Insurance
150 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Nama Produk
No
Product Name
14 Marine Builder Risk Insurance | Marine Builder Risk Insurance
15 Mortgagees Interest Insurance | Mortgagees Interest Insurance
16 Mortgagaees Interest Additional Perils (Pollution) Insurance | Mortgagaees Interest Additional Perils (Pollution) Insurance
17 Ship Repairer's Legal Liability Insurance | Ship Repairer's Legal Liability Insurance
18 Asuransi Magna Aviasi | Magna Aviation Insurance
19 Land Rig Insurance | Land Rig Insurance
20 Asuransi Minyak dan Gas | Oil and Gas Insurance
21 Asuransi Contractor's All Risks | Contractor's All Risks Insurance
22 Asuransi Erection All Risks | Erection All Risks Insurance
23 Comprehensive Machinery Insurance | Comprehensive Machinery Insurance
24 Contractor's Plant and Machinery Insurance | Contractor's Plant and Machinery Insurance
25 Electronic Equipment Insurance | Electronic Equipment Insurance
26 Machinery Breakdown Insurance | Machinery Breakdown Insurance
27 Civil Engineering Completed Risks Insurance | Civil Engineering Completed Risks Insurance
28 Asuransi Product Liability | Product Liability Insurance
Asuransi RPA MediFac Professional Indemnity Doctor & Hospital | RPA MediFac Professional Indemnity Doctor & Hospital
29
Insurance
30 Automobile Liability Insurance | Automobile Liability Insurance
31 Comprehensive General Liability Insurance | Comprehensive General Liability Insurance
32 Directors and Officers Liability Insurance | Directors and Officers Liability Insurance
33 Employer's Liability Insurance | Employer's Liability Insurance
34 Garage Keeper Liability Insurance | Garage Keeper Liability Insurance
35 Public Liability Insurance | Public Liability Insurance
36 Terminal Operators Liability Insurance | Terminal Operators Liability Insurance
37 Warranty and Indemnity Insurance | Warranty and Indemnity Insurance
38 Workman Compensation Insurance | Workman Compensation Insurance
39 Professional Indemnity Insurance | Professional Indemnity Insurance
40 Environmental Liability Insurance | Environmental Liability Insurance
41 Asuransi Kecelakaan Diri | Personal Accident Insurance
42 Asuransi Kecelakaan Diri Plus PHK | Personal Accident Plus Layoff Insurance
43 Asuransi Kredit Kepemilikan Mobil | Car Ownership Credit Insurance
44 Asuransi Magna Proteksi Angsuran | Magna Insurance Installment Protection
45 Asuransi Panin Proteksi Usaha Plus | Panin Proteksi Usaha Plus Insurance
46 Asuransi Personal Accident & Loss of License (PA Plus LOL) | Personal Accident & Loss of License Insurance (PA Plus LOL)
47 Asuransi Magna Usaha Mikro | Magna Micro Business Insurance
48 Asuransi Customs Bond | Customs Bond Insurance
49 Asuransi Kontra Bank Garansi | Counter Bank Guarantee Insurance
50 Asuransi Kredit Retail | Retail Credit Insurance
51 Asuransi Magna Kredit | Magna Credit Insurance
52 Asuransi Surety Bond Konstruksi | Construction Surety Bond Insurance
53 Asuransi Surety Bond Non Konstruksi | Non-construction Surety Bond Insurance
54 Asuransi Cash in ATM | Cash in ATM Insurance
55 Asuransi Cash in Safe | Cash in Safe Insurance
56 Asuransi Fidelity Guarantee | Fidelity Guarantee Insurance
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 151
Page 152
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Produk
No
Product Name
57 Asuransi Hole In One | Hole In One Insurance
58 Burglary Insurance | Burglary Insurance
59 Cash in Cashier Box Insurance | Cash in Cashier Box Insurance
60 Cash in Management Insurance | Cash in Management Insurance
61 Moveable All Risk Insurance | Moveable All Risk Insurance
62 Neon Sign Insurance | Neon Sign Insurance
63 ATM and Mobile Protect Insurance | ATM and Mobile Protect Insurance
64 Asuransi Magna Wisata Domestik | Magna Domestic Travel Insurance
65 Asuransi Magna Wisata Overseas | Magna Overseas Travel Insurance
66 Asuransi Kesehatan Magna Sehat | Magna Sehat Health Insurance
67 Asuransi Magna Secure Plus | Magna Secure Plus Insurance
68 Asuransi Magna Secure | Magna Secure Insurance
69 Asuransi Magna Sehat Prima | Magna Sehat Prima Insurance
70 Asuransi Magna Sehat Cash Plan | Magna Sehat Cash Plan Insurance
71 Precious Medicare Insurance | Precious Medicare Insurance
72 Asuransi Mikro Si ABANG (Asuransi Anti Bangkrut) - Erupsi | Si ABANG Micro Insurance (Anti Bankruptcy Insurance) - Eruption
Asuransi Mikro Si ABANG (Asuransi Anti Bangkrut) - Gempa Tsunami | Si ABANG Micro Insurance (Anti Bankruptcy Insurance)
73
- Earthquake Tsunami
74 Asuransi Mikro Standar - ASURANSIKU | Standard Micro Insurance - ASURANSIKU
75 Asuransi Mikro Standar - RUMAHKU | Standard Micro Insurance - RUMAHKU
76 Asuransi Mikro Standar - STOP USAHA ERUPSI | Standard Micro Insurance - STOP BUSINESS ERUPTION
77 Asuransi Mikro Standar - STOP USAHA TSUNAMI | Standard Micro Insurance - TSUNAMI STOP BUSINESS
78 Asuransi Mikro Standar - WARISANKU | Standard Micro Insurance - WARISANKU
79 Clinical Trial Insurance | Clinical Trial Insurance
80 Cyber Risk Insurance | Cyber Risk Insurance
81 Asuransi Magna Mikro Mobil | Magna Micro Auto Insurance
82 Asuransi Magna Mikro Motor | Magna Micro Motor Insurance
83 Engine Warranty Insurance | Engine Warranty Insurance
84 Fine Art Insurance | Fine Art Insurance
85 Bankers Blanket Insurance | Bankers Blanket Insurance
(dalam Rp miliar | in Rp billion)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Premi Bruto
3.008,00 2.768,03 2.542,34
Gross Premium
Pendapatan Premi Neto
980,82 840,71 815,52
Net Premium Income
Laba Bersih
197,45 228,59 148,07
Net Income
Catatan:
Data ini berdasarkan Laporan Keuangan yang Tidak Diaudit berdasarkan PSAK 104
Note:
This is based on Unaudited Financial Statements on PSAK 104 basis
152 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
[POJK51-B.2]
319.952,25 KwH 10,33 ton CO eq 2
Konsumsi Energi Listrik | Electricity Consumption Emisi GRK Tidak Langsung dari Produk yang Digunakan
oleh Perusahaan (Scope 3) | Indirect GHG Emissions from
Products Used by the Company (Scope 3)
252.762,28 KgCO eq 2
8.470,78 ton
Emisi Scope 2 | Scope 2 Emissions Limbah Kertas yang Dihasilkan | Generated Paper Waste
Perusahaan terus berupaya mengurangi jejak emisi karbon The Company continuously strives to reduce its carbon
dari seluruh kegiatan operasionalnya melalui berbagai footprint across all operational activities through various
inisiatif strategis, antara lain: strategic initiatives, including:
1. Kampanye Go-Green: Mendorong kesadaran 1. Go-Green Campaign: Promoting environmental
lingkungan di seluruh level organisasi dan pemangku awareness across all organizational levels and among
kepentingan; stakeholders;
2. Digitalisasi Proses Bisnis: Mengurangi penggunaan 2. Business Process Digitalization: Reducing the use of
kertas dan dokumen fisik untuk menekan emisi dari paper and physical documents to lower emissions
kegiatan administrasi; from administrative activities;
3. Efisiensi Energi dan Sumber Daya: Mengoptimalkan 3. Energy and Resource Efficiency: Optimizing the use
penggunaan listrik, air, dan bahan bakar agar lebih of electricity, water, and fuel to ensure they are more
hemat dan ramah lingkungan; economical and environmentally friendly;
4. Pengelolaan Sampah: Menerapkan praktik pengelolaan 4. Waste Management: Implementing responsible waste
sampah yang bertanggung jawab, termasuk daur management practices, including recycling and waste
ulang dan pemisahan limbah di sumbernya. segregation at the source.
Aspek Sosial
Social Aspect
[POJK51-B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Jam Pelatihan Jam
14.742,20 13.462,00 11.134,50
Total Training Hours Hours
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan per Tahun Jam/Tahun
19,50 17,74 14,57
Average Training Hours per Employee per Year Hours/Year
Alokasi dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Allocation funds for Social and Environmental Rp 1.699.465.570 150.740.000 345.742.825
Responsibility (CSR)
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 153
Page 154
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan CSR Tahun 2025
CSR Activities in 2025
Uraian Kegiatan Tanggal
TPB
Activity Description Date
Dalam upaya mendukung penurunan prevalensi stunting di Indonesia, Perusahaan menjalin
kolaborasi dengan Smile Birth melalui program Pemberian Makanan Tambahan (PMT) bagi 47
bayi dan balita di Kota Binjai, Sumatera Utara, yang berlangsung dari Januari hingga Juni 2025,
dengan nilai total Rp167.252.000,00. Program ini memberikan pembinaan terkait perbaikan
pola makan dan pola asuh, serta penyediaan makanan sehat bagi para penerima manfaat.
Harapan Perusahaan, program ini dapat meningkatkan kualitas kesehatan anak, mengurangi
kekurangan gizi secara bertahap, serta mendukung tumbuh kembang anak yang optimal. Selain
itu, inisiatif ini memberikan kontribusi nyata terhadap penurunan angka stunting di Kota Binjai.
Januari – Juni 2025
January-June 2025
In an effort to support the reduction of stunting prevalence in Indonesia, the Company has
established a collaboration with Smile Birth through a Supplementary Feeding Program
(PMT) for 47 infants and toddlers in Binjai City, North Sumatra. The program, which ran
from January to June 2025 and had a total value of Rp167,252,000.00, provided coaching
on improved dietary and parenting practices, as well as healthy meals for beneficiaries.
The Company hopes that this program will enhance children's health quality, progressively
reduce malnutrition, and support optimal child growth and development. Furthermore, this
initiative provides a tangible contribution to lowering stunting rates in Binjai City.
Dalam rangka menyambut Hari Raya Idul Fitri 1446 H, Perusahaan kembali menyalurkan
kebahagiaan kepada masyarakat sekitar melalui pembagian Bingkisan Hari Raya. Sebanyak
lebih dari 100 bingkisan telah diberikan kepada petugas keamanan, petugas kebersihan, petugas
parkir, dan pengurus mushola di lingkungan Perusahaan dengan nilai total Rp31.200.000,00.
Perusahaan berharap pemberian bingkisan tersebut dapat memberikan manfaat sekaligus
menghadirkan kebahagiaan bagi Masyarakat dalam merayakan Hari Raya Idul Fitri.
20 Maret 2025
March 20, 2025
In celebration of the Eid al-Fitr 1446 H holiday, the Company once again shared joy
with the surrounding community by distributing Holiday Gift Packages. More than 100
packages were distributed to security personnel, cleaning staff, parking attendants,
and mosque administrators in the Company’s vicinity, totaling Rp31,200,000.00.
The Company wishes that these gifts will provide meaningful benefits while bringing happiness
to the community as they celebrate Eid al-Fitr.
Dalam semangat kepedulian dan kebersamaan, Perusahaan bekerja sama dengan Palang
Merah Indonesia (PMI) menyelenggarakan kegiatan sosial donor darah pada tanggal 5 Juni
2025 di Kantor Pusat TCC Batavia Tower One. Selain donor darah, peserta juga mendapatkan
layanan pemeriksaan penglihatan dan pendengaran gratis dari Optik Melawai.
Kegiatan ini menjadi wujud nyata kontribusi Perusahaan bagi sesama, sekaligus mendorong
gaya hidup sehat di lingkungan kerja. Perusahaan meyakini bahwa setiap tetes darah
yang disumbangkan dapat memberikan harapan dan kesempatan hidup bagi mereka
yang membutuhkan. 5 Juni 2025
June 5, 2025
In the spirit of care and solidarity, the Company, in collaboration with the Indonesian Red
Cross (Palang Merah Indonesia or PMI), organized a blood donation social event on June 5,
2025, at the TCC Batavia Tower One Head Office. In addition to donating blood, participants
received complimentary vision and hearing screenings from Optik Melawai.
This activity serves as a tangible manifestation of the Company’s contribution to others while
promoting a healthy lifestyle within the workplace. The Company believes that every drop of
blood donated can provide hope and a second chance at life for those in need.
154 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Kegiatan CSR Tahun 2025
CSR Activities in 2025
Uraian Kegiatan Tanggal
TPB
Activity Description Date
Sebagai bentuk kepedulian sosial, Perusahaan bekerja sama dengan Dompet Dhuafa menyalurkan
bantuan bagi korban banjir di Bali. Bantuan berupa 120 paket bahan makanan pokok senilai
Rp50.000.000,00 diberikan kepada warga di Kecamatan Denpasar Utara, tepatnya di RT 1 dan
RT 7 Dusun Wanasari, Desa Dauh Purikaje, serta Banjar Balun-Blomena, Desa Pemecutan Kaja.
Program ini diharapkan dapat meringankan beban masyarakat di tengah kondisi ekonomi yang
belum pulih sepenuhnya pasca banjir. Kegiatan ini terlaksana berkat kerja sama dan kesigapan
seluruh pihak, sekaligus menegaskan komitmen Perusahaan untuk selalu mendampingi
masyarakat, menumbuhkan harapan, dan memperkuat semangat kebersamaan dalam
proses pemulihan.
25 September 2025
September 25, 2025
As part of its social responsibility, the Company, in collaboration with Dompet Dhuafa, distributed
aid to flood victims in Bali. The assistance, consisting of 120 basic food packages valued at
Rp50,000,000.00, was provided to residents in North Denpasar District, specifically in RT 1 and RT
7 of Wanasari Hamlet, Dauh Puri Kaja Village, and Banjar Balun-Blomena, Pemecutan Kaja Village.
This program is expected to alleviate the burden on the community amid an economic situation
that has not yet fully recovered from the flood. This activity was successfully implemented
thanks to the cooperation and responsiveness of all parties, while reaffirming the Company’s
commitment to consistently standing by the community, fostering hope, and strengthening
the spirit of togetherness throughout the recovery process.
Dalam upaya menciptakan lingkungan inklusif dan berkelanjutan, Perusahaan berkolaborasi
dengan Yayasan Habitat Kemanusiaan Indonesia untuk membangun 10 hunian layak, aman,
dan aksesibel bagi keluarga dengan anggota penyandang disabilitas di Sentolo, Yogyakarta,
dengan nilai total Rp850.000.000,00. Sebagian besar bangunan di wilayah ini masih berdinding
bambu, berlantai tanah, dan memiliki struktur kayu dan bambu sederhana.
Melalui inisiatif ini, Perusahaan berharap dapat meningkatkan kualitas hidup, kemandirian,
dan kesejahteraan keluarga penerima manfaat. Program ini juga menegaskan komitmen
Perusahaan terhadap pembangunan sosial yang berkeadilan dan berkelanjutan, sehingga setiap
keluarga, tanpa terkecuali, dapat merasakan kenyamanan tinggal di hunian yang layak huni.
Oktober 2025
October 2025
In an effort to create an inclusive and sustainable environment, the Company collaborated
with the Habitat for Humanity Indonesia Foundation to construct 10 decent, safe, and
accessible homes for families with members with disabilities in Sentolo, Yogyakarta, totaling
Rp850,000,000.00. Most buildings in this region still consist of bamboo walls, dirt floors, and
simple wood and bamboo structures.
Through this initiative, the Company hopes to enhance the quality of life, independence, and
well-being of the beneficiary families. This program also reaffirms the Company’s commitment
to equitable and sustainable social development, ensuring that every family, without exception,
can experience the comfort of living in a habitable home.
Sebagai bentuk kepedulian terhadap masyarakat terdampak banjir dan longsor di Sumatra,
Perusahaan bekerja sama dengan Sekolah Relawan memberikan dukungan langsung melalui
peninjauan lapangan dan penyaluran bantuan pada 10 Desember di Padang, 12 Desember
di Medan, dan 18 Desember 2025 di Aceh Tamiang. Bantuan yang disalurkan meliputi paket
sembako, perlengkapan tidur, makanan siap saji, perahu LCR, tenda pleton, tanki air bersih,
toren air, layanan kesehatan, dan perlengkapan bayi, dengan nilai total Rp601.013.570,00.
Inisiatif ini menegaskan komitmen Perusahaan untuk hadir secara berkelanjutan, tidak hanya
pada fase tanggap darurat, tetapi juga dalam mendukung pemulihan sosial dan kemanusiaan.
Diharapkan, bantuan ini dapat meringankan beban para penyintas, membangkitkan harapan,
dan membantu mereka menata kembali kehidupan yang lebih baik. Desember 2025
December 2025
As part of its social concern for communities affected by floods and landslides in
Sumatra, the Company, in collaboration with Sekolah Relawan, provided direct support
through field assessments and aid distribution on December 10 in Padang, December 12
in Medan, and December 18, 2025, in Aceh Tamiang. The assistance distributed included
basic food packages, bedding kits, ready-to-eat meals, LCR boats, platoon tents, clean
water tanks, water towers, health services, and baby supplies, totaling Rp601,013,570.00.
This initiative reaffirms the Company’s commitment to providing sustainable support, not only during
the emergency response phase but also in supporting social and humanitarian recovery. It is hoped
that this aid will alleviate the burden on survivors, inspire hope, and help them rebuild a better life.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 155
Page 156
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Penjelasan Direksi Explanation of the Board of Directors Direksi PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk meyakini bahwa The Board of Directors of PT Asuransi Multi Artha Guna keberlanjutan merupakan fondasi utama dalam menjaga Tbk believes that sustainability is the primary foundation pertumbuhan usaha yang sehat, resilien, dan bertanggung for maintaining healthy, resilient, and responsible business jawab. Dalam menjalankan strategi tersebut, Perusahaan growth. In executing this strategy, the Company remains tidak terlepas dari dinamika lingkungan eksternal yang inseparable from external environmental dynamics, which turut mempengaruhi arah dan kinerja bisnis. influence the direction and overall business performance. Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan bahwa Data from the Central Statistics Agency (BPS) shows that perekonomian Indonesia pada triwulan IV tahun 2025 Indonesia’s economy grew by 5.39% (yoy) in the fourth tumbuh sebesar 5,39% (year-on-year), meningkat quarter of 2025, an increase from the previous quarter’s dibandingkan triwulan sebelumnya sebesar 5,04% growth of 5.04% (yoy). Overall, Indonesia’s economy grew (year-on-year). Secara keseluruhan, ekonomi Indonesia by 5.11% (yoy) throughout 2025, higher than the 5.03% sepanjang tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11% (year-on- (yoy) growth recorded in 2024. Looking ahead, economic year), lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan tahun 2024 growth in 2026 is projected to range between 4.9% and sebesar 5,03% (year-on-year). Ke depan, pertumbuhan 5.7% (yoy), supported by increased domestic demand and ekonomi pada tahun 2026 diperkirakan berada dalam the policy mix implemented by the Government and Bank kisaran 4,9% hingga 5,7% (year-on-year), yang didukung Indonesia to maintain stability while stimulating economic oleh peningkatan permintaan domestik serta bauran growth. In this regard, Bank Indonesia remains committed kebijakan yang ditempuh oleh Pemerintah dan Bank to strengthening adaptive policies to maintain the balance Indonesia untuk menjaga stabilitas sekaligus mendorong between stability and growth. pertumbuhan ekonomi. Dalam hal ini, Bank Indonesia terus berkomitmen memperkuat kebijakan yang adaptif guna menjaga keseimbangan antara stabilitas dan pertumbuhan. Perkembangan ini menjadi landasan penting bagi These developments serve as a strategic foundation Perusahaan dalam menyusun strategi keberlanjutan for the Company in formulating an adaptive, long-term yang adaptif dan berorientasi jangka panjang, sekaligus sustainability strategy, while simultaneously strengthening memperkuat peran industri asuransi dalam mendukung the insurance industry’s role in supporting national ketahanan ekonomi nasional. economic resilience. Kebijakan dalam Merespons Tantangan Policies for Addressing Sustainability Keberlanjutan Challenges Perusahaan menempatkan keberlanjutan sebagai bagian The Company has made sustainability an integral part of integral dari arah strategis dengan menyelaraskan kebijakan its strategic direction by aligning its business policies with usaha terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs) and regulatory (Sustainable Development Goals/SDGs) serta ketentuan requirements, particularly POJK No. 51/POJK.03/2017. regulator, khususnya POJK No. 51/POJK.03/2017. Dalam In this context, sustainability is viewed not merely as a konteks ini, keberlanjutan dipandang tidak hanya sebagai compliance obligation but as a source of long-term value kewajiban kepatuhan, melainkan sebagai sumber nilai that strengthens the Company’s competitive advantage jangka panjang yang memperkuat daya saing Perusahaan amidst the dynamics of the financial services industry. di tengah dinamika industri jasa keuangan. Dalam merespons berbagai isu keberlanjutan, Direksi In addressing various sustainability issues, the Board of mengarahkan kebijakan melalui pendekatan yang Directors directs policies through an integrated approach terintegrasi dengan menyeimbangkan aspek ekonomi, that balances economic, social, and environmental sosial, dan lingkungan. Implementasi kebijakan tersebut aspects. The implementation of these policies is realized diwujudkan melalui efisiensi sumber daya berbasis through digital-based resource efficiency in business digitalisasi proses bisnis, pengembangan produk yang processes, the development of inclusive products for inklusif bagi berbagai segmen masyarakat termasuk various social segments, including low-income groups kelompok berpenghasilan rendah, serta peningkatan and the enhancement of sustainable financial literacy for literasi keuangan berkelanjutan bagi nasabah dan customers and stakeholders. Furthermore, the Company 156 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes pemangku kepentingan. Perusahaan juga terus continues to expand its product portfolio, which now memperluas portofolio produknya yang kini mencakup encompasses more than 80 insurance products and lebih dari 80 produk dan layanan asuransi yang dirancang services designed to address increasingly complex untuk menjawab kebutuhan perlindungan yang semakin protection needs, including environmental and social kompleks, termasuk risiko yang berkaitan dengan aspek risks. lingkungan dan sosial. Kebijakan tersebut memberikan kontribusi nyata terhadap These policies provided a tangible contribution to the kinerja Perusahaan sepanjang tahun 2025. Hal ini Company’s performance throughout 2025. This is tercermin dari pencapaian premi bruto sebesar Rp3,00 reflected in gross written premiums of Rp3.00 trillion triliun serta pendapatan premi neto sebesar Rp972,26 and net premium revenue of Rp972.26 billion, which miliar, yang pada akhirnya mendukung perolehan laba ultimately supported a net profit of Rp197.45 billion. This bersih sebesar Rp197,45 miliar. Capaian ini menunjukkan achievement demonstrates that integrating sustainability bahwa integrasi prinsip keberlanjutan mampu berjalan principles can operate in harmony with healthy, sustainable selaras dengan pertumbuhan kinerja finansial yang sehat financial growth. dan berkelanjutan. Di sisi lain, Direksi juga memahami bahwa penerapan On the other hand, the Board of Directors also recognizes keuangan berkelanjutan masih menghadapi tantangan, that implementing sustainable finance still encounters khususnya dalam memperkuat integrasi ESG secara challenges, particularly in strengthening comprehensive menyeluruh dalam proses bisnis, meningkatkan kualitas ESG integration across business processes, enhancing the data dan pelaporan keberlanjutan, serta menyesuaikan quality of data and sustainability reporting, and adapting diri terhadap perkembangan regulasi dan ekspektasi to evolving regulatory developments and increasingly pemangku kepentingan yang semakin dinamis. dynamic stakeholder expectations. Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance Penerapan keuangan berkelanjutan di Perusahaan The implementation of sustainable finance within the dilaksanakan secara bertahap dan terstruktur melalui Company is carried out in a phased and structured manner Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) periode through the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) for the 2020–2025 yang mencakup fase persiapan, implementasi 2020–2025 period, encompassing the phases of preparation, awal, implementasi lanjutan, hingga implementasi penuh. initial implementation, advanced implementation, and full Pendekatan ini memastikan bahwa seluruh inisiatif implementation. This approach ensures that all sustainability keberlanjutan terintegrasi dalam strategi dan operasional initiatives are systematically and sustainably integrated into Perusahaan secara sistematis dan berkelanjutan. the Company’s strategy and operations. Dari aspek ekonomi, Perusahaan menunjukkan kinerja From an economic perspective, the Company yang solid melalui pertumbuhan premi dan pendapatan demonstrated solid performance through consistent yang konsisten, yang menjadi fondasi dalam mendukung premium and revenue growth, which serves as a foundation keberlanjutan usaha. Pada saat yang sama, Perusahaan for business sustainability. Simultaneously, the Company juga memperkuat kontribusinya terhadap aspek also strengthened its environmental contributions lingkungan melalui pengelolaan dampak operasional through measurable management of its operational secara terukur. Sepanjang tahun pelaporan, aktivitas impacts. Throughout the reporting year, the Company’s operasional Perusahaan tercatat menggunakan energi operational activities recorded an electricity consumption listrik sebesar 319.952,25 kWh, dengan emisi tidak of 319,952.25 kWh, with indirect emissions (Scope 2) langsung (Scope 2) sebesar 252.762,28 kgCO₂e serta totaling 252,762.28 kgCO₂e and other indirect emissions emisi tidak langsung lainnya (Scope 3) sebesar 10,33 ton (Scope 3) of 10.33 tons CO₂e, managed through various CO₂e, yang dikelola melalui berbagai inisiatif efisiensi dan efficiency initiatives and business process digitalization. digitalisasi proses bisnis. Upaya tersebut juga berdampak These efforts also impacted waste control, with paper pada pengendalian limbah, di mana pengelolaan limbah waste management reaching 8,470.78 tons as part of the kertas mencapai 8.470,78 ton sebagai bagian dari continuously strengthened paperless program. implementasi program paperless yang terus diperkuat. Pada aspek sosial, Perusahaan terus memperkuat In the social aspect, the Company continues to strengthen investasi pada pengembangan sumber daya manusia its investment in human resources development and dan kontribusi kepada masyarakat. Sepanjang tahun community contribution. Throughout 2025, the Company 2025, Perusahaan mencatat total jam pelatihan recorded total employee training hours of 14,742.20 hours, karyawan sebesar 14.742,20 jam dengan rata-rata with an average of 19.50 hours per employee annually, PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 157
Page 158
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis pelatihan per karyawan mencapai 19,50 jam per tahun, reflecting a commitment to enhancing competence and yang mencerminkan komitmen dalam meningkatkan awareness of sustainability principles. Furthermore, the kompetensi dan kesadaran terhadap prinsip keberlanjutan. Company realized social and environmental responsibility Selain itu, Perusahaan juga merealisasikan dana tanggung funds totaling Rp1.69 billion, distributed through various jawab sosial dan lingkungan sebesar Rp1,69 miliar yang strategic programs, including stunting reduction initiatives, disalurkan melalui berbagai program strategis, termasuk the construction of decent housing, and humanitarian aid program penurunan stunting, pembangunan hunian layak, for communities affected by disasters. serta bantuan kemanusiaan bagi masyarakat terdampak bencana. Meskipun berbagai inisiatif tersebut telah menunjukkan While these initiatives have yielded positive results, the hasil yang positif, Perusahaan tetap menghadapi Company continues to encounter challenges in ensuring tantangan dalam memastikan konsistensi implementasi consistent implementation across all organizational lines di seluruh lini organisasi serta memperkuat sistem and in strengthening monitoring and evaluation systems monitoring dan evaluasi agar seluruh program berjalan to ensure that all programs operate in accordance with sesuai dengan target yang telah ditetapkan. predefined targets. Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan Strategy for Achieving Sustainability Goals Dalam mencapai target keberlanjutan, Perusahaan In achieving its sustainability targets, the Company menerapkan strategi yang berfokus pada pengelolaan implements a strategy focused on risk management, risiko, optimalisasi peluang, dan adaptasi terhadap opportunity optimization, and adaptation to external dinamika eksternal. Pengelolaan risiko dilakukan dynamics. Risk management is conducted by integrating dengan mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan environmental, social, and governance factors into tata kelola ke dalam kebijakan internal serta Standard internal policies and Standard Operating Procedures Operating Procedure (SOP), sehingga seluruh aktivitas (SOPs), ensuring that all business activities align with the bisnis dapat berjalan selaras dengan prinsip kehati-hatian principles of prudence and sustainability. dan keberlanjutan. Di sisi peluang, Perusahaan terus mendorong inovasi On the opportunity side, the Company continues to melalui pengembangan produk dan layanan yang drive innovation through the development of products mendukung keuangan berkelanjutan, termasuk produk and services that support sustainable finance, including asuransi yang mempertimbangkan aspek lingkungan insurance products that consider environmental factors, serta pemanfaatan teknologi digital untuk meningkatkan as well as the use of digital technology to enhance efisiensi operasional dan kualitas layanan kepada operational efficiency and customer service quality. This nasabah. Pendekatan ini tidak hanya memperkuat approach not only strengthens the Company’s competitive daya saing Perusahaan, tetapi juga membuka potensi advantage but also unlocks new growth opportunities pertumbuhan baru yang sejalan dengan tren keberlanjutan aligned with global sustainability trends. global. Sementara itu, dalam menghadapi kondisi eksternal, Meanwhile, in facing external conditions, the Company Perusahaan secara aktif memantau perkembangan actively monitors economic, social, and environmental ekonomi, sosial, dan lingkungan yang berpotensi developments that could affect business sustainability. mempengaruhi keberlanjutan usaha. Perusahaan juga The Company also strengthens collaboration with various memperkuat kolaborasi dengan berbagai pemangku stakeholders, including external partners such as WWF kepentingan, termasuk mitra eksternal seperti WWF Indonesia, to enhance the effectiveness of sustainability Indonesia, guna meningkatkan efektivitas implementasi program implementation and broaden the positive program keberlanjutan serta memperluas dampak positif impacts generated. yang dihasilkan. Ke depan, Perusahaan akan terus memperkuat Looking ahead, the Company will continue to strengthen implementasi keuangan berkelanjutan melalui sustainable finance implementation by increasing internal peningkatan kesadaran internal, penguatan tata kelola, awareness, strengthening governance, and optimizing serta optimalisasi program insentif dan disinsentif bagi incentive and disincentive programs for customers nasabah yang mendukung prinsip keberlanjutan, sehingga that support sustainability principles, ensuring that all seluruh inisiatif yang dijalankan dapat memberikan nilai initiatives generate sustainable added value. tambah yang berkelanjutan. 158 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Direksi meyakini bahwa melalui komitmen yang konsisten, The Board of Directors is confident that through consistent
strategi yang terarah, serta penguatan tata kelola yang commitment, well-directed strategies, and sustainable
berkelanjutan, PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk akan governance strengthening, PT Asuransi Multi Artha Guna
terus mampu menciptakan nilai jangka panjang dan Tbk will continue to be capable of creating long-term value
memberikan kontribusi nyata terhadap pembangunan and providing a tangible contribution to economic, social,
ekonomi, sosial, dan lingkungan di Indonesia. and environmental development in Indonesia.
Penutup
Closing
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih
kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk The Board of Directors expresses its appreciation and
pemegang saham, Dewan Komisaris, nasabah, mitra gratitude to all stakeholders, including shareholders, the
usaha, regulator, serta seluruh karyawan atas dukungan, Board of Commissioners, customers, business partners,
kepercayaan, dan kontribusi yang berkelanjutan. Sinergi regulators, and all employees, for their continued support,
yang terjalin dengan baik menjadi fondasi penting dalam trust, and contribution. The well-established synergy serves
memperkuat implementasi keuangan berkelanjutan serta as a vital foundation in strengthening the implementation
mendorong pencapaian kinerja yang berimbang antara of sustainable finance and driving performance that
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Direksi juga balances economic, social, and environmental aspects.
mengajak seluruh pemangku kepentingan untuk terus The Board of Directors also invites all stakeholders to
berkolaborasi dalam mewujudkan pertumbuhan yang continue collaborating to realize inclusive and sustainable
inklusif dan berkelanjutan, sehingga Perusahaan dapat growth, ensuring the Company consistently provides
senantiasa memberikan nilai tambah yang berkelanjutan sustainable added value to society and the environment.
bagi masyarakat dan lingkungan.
Jakarta, 27 Maret 2026
Jakarta, March 27, 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Pankaj Oberoi
Presiden Direktur
President Director
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 159
Page 160
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tentang Laporan Keberlanjutan
About this Sustainability Report
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan 2025 PT Welcome to the 2025 Sustainability Report of PT Asuransi
Asuransi Multi Artha Guna Tbk (selanjutnya disebut Multi Artha Guna Tbk (hereinafter referred to as “the
“Perusahaan”). Laporan ini merupakan publikasi kelima Company”). This report is the fifth publication published by
yang diterbitkan Perusahaan sebagai bentuk transparansi the Company as a form of transparency and accountability
dan akuntabilitas, sekaligus media untuk menyampaikan in communicating sustainability commitments and
komitmen dan inisiatif keberlanjutan. Melalui laporan ini, initiatives. Through this report, the Company conveys
Perusahaan menguraikan upaya-upaya yang dilakukan various efforts made in preserving the environment and
untuk menjaga kelestarian lingkungan serta mendorong supporting social and economic empowerment.
pemberdayaan sosial dan ekonomi.
Pedoman Pelaporan
Reporting Guidelines
Penyusunan laporan ini mengacu pada Peraturan Otoritas The preparation of this report refers to the Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
penerapan keuangan berkelanjutan bagi lembaga concerning the implementation of sustainable finance
keuangan, emiten, dan perusahaan publik. Perusahaan for financial services institutions, issuers, and public
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip pelaporan companies. The Company is committed to applying the
utama, yakni: following key reporting principles:
1. Dapat Diperbandingkan (Comparability) 1. Comparability
2. Andal (Reliability) 2. Reliability
3. Akurat (Accuracy) 3. Accuracy
4. Jelas (Clarity) 4. Clarity
5. Tepat Waktu (Timeliness) 5. Timeliness
6. Berimbang (Balance) 6. Balance
Penentuan Isi Laporan Keberlanjutan Defining Report Content
Perusahaan memastikan setiap informasi yang disajikan The Company ensures that this report contains relevant,
relevan, mutakhir, dan material bagi para pemangku up-to-date and material information for stakeholders. Each
kepentingan. Setiap aspek material serta batasannya material aspect and the limits set reflect the sustainability
mencerminkan kebijakan, capaian, dan tantangan yang policies, achievements and challenges faced during the
dihadapi selama periode pelaporan. Dalam menentukan isi reporting period. In determining the content of the report,
laporan, Perusahaan menerapkan prinsip-prinsip berikut: the Company applies the following principles:
1. Keterlibatan Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Engagement
Pemangku kepentingan dilibatkan secara aktif mulai Stakeholders are actively involved, starting from the
dari identifikasi konten hingga pemberian masukan identification of content to providing feedback on
atas laporan yang telah diterbitkan. published reports.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Laporan ini menyoroti isu-isu keberlanjutan yang This report highlights sustainability issues relevant to
relevan bagi Perusahaan, mencerminkan kontribusi the Company, reflecting its contribution to sustainable
terhadap pembangunan berkelanjutan serta dampak development as well as the operational impact on the
operasional terhadap lingkungan dan masyarakat. environment and society.
3. Materialitas 3. Materiality
Hanya aspek yang material, yang dapat mempengaruhi Only material aspects that can influence stakeholder
keputusan pemangku kepentingan baik dari sisi decisions, from economic, social, and environmental
ekonomi, sosial, maupun lingkungan yang disertakan. perspectives, are included.
160 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
4. Kelengkapan 4. Comprehensiveness
Informasi disusun secara komprehensif dengan Information is compiled comprehensively, with a
cakupan dan periode pelaporan yang jelas, serta clear reporting scope and time periods, supported by
didukung oleh data yang akurat dan terverifikasi. accurate, verified data.
Topik yang dibahas dalam laporan ini telah ditetapkan The topics discussed in this report have been determined
melalui analisis dan pertimbangan yang matang. Sebagai through a process of careful analysis and consideration.
bagian dari prinsip Stakeholder Inclusiveness, Perusahaan To ensure the principle of Stakeholder Inclusiveness,
mengadakan forum internal untuk mengidentifikasi isu the Company held an internal forum to identify relevant
dan topik keberlanjutan yang relevan, mencakup aspek sustainability issues and topics, covering environmental,
lingkungan, sosial, ekonomi, serta produk dan layanan. social, economic, and product and service aspects.
Topik Material dan Batasan Laporan
Material Topics and Report Boundaries
Berdasarkan proses penentuan konten laporan yang telah Based on the previously described content determination
dijelaskan sebelumnya, Perusahaan telah mengidentifikasi process, the Company has identified the material aspects
aspek-aspek material yang menjadi fokus utama dalam that serve as the primary focus of this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini. Analisis dilakukan dengan Report. The analysis examined the significant impacts
menelaah dampak signifikan yang dirasakan oleh on stakeholders, both directly and indirectly, arising from
pemangku kepentingan, baik secara langsung maupun the Company’s business activities. The material aspects
tidak langsung, dari seluruh kegiatan bisnis Perusahaan. raised encompass matters with strategic and operational
Aspek material yang diangkat mencakup hal-hal yang relevance to the Company and its stakeholders.
memiliki relevansi strategis dan operasional bagi
Perusahaan serta para pemangku kepentingan.
Daftar Aspek Pelaporan Material
Material Reporting Aspect List
Batasan
Boundaries
Aspek Material
No Di Luar Asuransi MAG
Material Aspects Di Dalam Asuransi MAG
Outside Asuransi
Inside Asuransi MAG
MAG
1 Kinerja Ekonomi | Economic Performance √ √
2 Praktik Ketenagakerjaan | Employment Practice √ √
3 Komitmen kepada Nasabah | Commitment for Customers √
Verifikasi dari Pihak Independen Verification from Independent Institution
[POJK51-G.1] [POJK51-G.1]
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan mengacu pada This Sustainability Report is prepared in accordance
prinsip transparansi, akuntabilitas, serta keselarasan with the principles of transparency, accountability, and
dengan standar pelaporan yang berlaku. Dalam proses alignment with prevailing reporting standards. In the
penyusunannya, Perseroan telah menerapkan mekanisme preparation process, the Company has implemented
pengendalian internal, verifikasi berlapis, serta koordinasi internal control mechanisms, multi-layered verification,
lintas fungsi guna memastikan bahwa informasi yang and cross-functional coordination to ensure that the
disajikan merefleksikan kondisi dan kinerja keberlanjutan information presented fairly reflects the Company’s
secara wajar. sustainability conditions and performance.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 161
Page 162
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada periode pelaporan ini, Laporan Keberlanjutan For this reporting period, the Sustainability Report
belum melalui proses assurance oleh pihak independen. has not undergone an external assurance process by
Meskipun demikian, Perseroan berkomitmen untuk terus an independent party. Nevertheless, the Company is
meningkatkan kualitas pengungkapan, sebagai bagian committed to continuously improving the quality of its
dari penguatan tata kelola dan kredibilitas pelaporan disclosures as part of strengthening the governance and
keberlanjutan. credibility of its sustainability reporting.
Kontak Kami Contact Us
Perusahaan berharap Laporan Keberlanjutan ini dapat The Company hopes that this Sustainability Report
menjadi sumber informasi yang memadai bagi seluruh will serve as an adequate source of information for all
pemangku kepentingan. Segala pertanyaan, tanggapan, stakeholders. Any questions, feedback, or suggestions
atau masukan terkait laporan ini dapat disampaikan regarding this report may be submitted through:
melalui:
Kantor Pusat | Headquarter Pusat Kontak | Contact Center
The City Center Batavia Tower One, Lantai 17 : +6221 2700590, 2700600
Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126, Jakarta 10220
: magline@mag.co.id
: www.mag.co.id
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Person In Charge of Sustainable Finance
Berkelanjutan [POJK51-E.1] Implementation [POJK51-E.1]
Pelaksanaan Keuangan Berkelanjutan merupakan The implementation of sustainable finance is a collective
tanggung jawab kolektif seluruh tingkatan Perusahaan, responsibility across all levels of the Company, from the
mulai dari Direksi dan Dewan Komisaris hingga Pejabat, Board of Directors and the Board of Commissioners to
unit kerja, dan karyawan. Secara khusus, tanggung jawab officers, business units, and employees. Specifically, the
utama atas implementasi berada di bawah kewenangan primary responsibility for implementation lies with the
Presiden Direktur. President Director.
Guna memastikan program ini berjalan efektif, Direksi To ensure the effective execution of this program, the Board
membentuk tim ad-hoc yang melibatkan divisi-divisi of Directors has established an ad hoc team comprising
terkait, termasuk Legal & Compliance, Marketing & relevant divisions, including Legal & Compliance, Marketing
Communication, Finance, Human Resources, dan & Communication, Finance, Human Resources, and
Underwriting. Tim ini bertugas mengkoordinasikan dan Underwriting. This team is tasked with coordinating and
melaksanakan program aksi keuangan berkelanjutan, executing the sustainable finance action programs, while
sementara Dewan Komisaris menjalankan fungsi the Board of Commissioners performs its oversight function
pengawasan melalui rapat-rapat berkala bersama Direksi. through periodic meetings with the Board of Directors.
Tugas utama tim ad-hoc meliputi: The primary duties of the ad-hoc team include:
1. Bertanggung jawab langsung kepada Direksi dalam 1. Responsible to the Board of Directors in managing
pengelolaan aksi keuangan berkelanjutan; sustainable financial actions;
2. Menyusun rencana aksi keuangan berkelanjutan; 2. Develop a sustainable finance action plan;
3. Memantau pelaksanaan program di seluruh lingkungan 3. Monitor the implementation of sustainable financial
Perusahaan; actions within the company;
4. Menyusun laporan implementasi keuangan 4. Prepare sustainable financial action reports.
berkelanjutan.
162 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Perusahaan melakukan monitoring dan evaluasi dengan The monitoring and evaluation system is carried out by the
berpedoman pada seluruh kebijakan internal dan Standard Company based on all policies and Standard Operating
Operating Procedure (SOP), yang mengacu pada Anggaran Procedures (SOP) in the Company with reference to the
Dasar dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Articles of Association and Guidelines for Good Corporate
antara lain: Governance, namely:
1. Rapat Dewan Komisaris, Dewan Direksi, dan Koordinasi 1. Meetings of the Board of Commissioners, Board of
Bersama Directors, and Joint Coordination
Pemantauan terhadap progres program kerja dari Monitoring the progress of work programs from all units,
seluruh unit serta kinerja keuangan dan nonkeuangan as well as financial and non-financial performance,
dilakukan melalui rapat periodik Dewan Komisaris, is conducted through periodic meetings of the Board
Dewan Direksi, dan rapat koordinasi antar keduanya. of Commissioners, the Board of Directors, and joint
coordination meetings between the two boards.
2. Rapat Komite di bawah Dewan Komisaris dan Direksi 2. Committee Meetings under the Board of Commissioners
and Board of Directors
Komite-komite yang dibentuk di bawah Dewan Committees established under both the Board of
Komisaris maupun Direksi menyelenggarakan rapat Commissioners and the Board of Directors convene
reguler, termasuk: regular meetings, including:
a. Komite Audit; a. Audit Committee;
b. Komite Pemantau Risiko; b. Risk Monitoring Committee;
c. Komite Pengembangan Produk; c. Product Development Committee;
d. Komite Investasi; d. Investment Committee; and
e. Komite lain yang relevan. e. Other relevant Committee meetings.
3. Rapat Koordinasi Lainnya 3. Other Coordination Meetings
Setiap divisi dan kanal distribusi melakukan rapat Each division and distribution channel conducts
koordinasi internal, di mana hasilnya dilaporkan internal coordination meetings, the results of which
langsung kepada Direksi yang membidangi area are reported directly to the Director in charge of the
tersebut. Selain itu, laporan berkala disampaikan respective area. Furthermore, periodic reports are
minimal setiap bulan oleh kepala divisi kepada Direksi submitted at least monthly by division heads to the
terkait. relevant Board of Directors.
4. Key Performance Indicators (KPI) 4. Key Performance Indicators (KPIs)
Untuk memastikan keselarasan seluruh program To ensure alignment across all programs with
dengan visi dan misi Perusahaan, KPI diterapkan the Company’s vision and mission, KPIs serve as
sebagai alat ukur kinerja unit dan individu. Hal ini performance measurement tools for both units and
mendukung terciptanya budaya kerja berbasis individuals. This supports the establishment of a
meritokrasi, sehingga karyawan dapat memberikan meritocracy-based work culture, enabling employees
kontribusi optimal. to provide their optimal contribution.
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 Total Attendance of Board of Directors and Board of Commissioners at Board Meetings
Rata-rata persentase kehadiran Direksi/
Jumlah Rapat Dewan (di Komisaris dalam Rapat Dewan (di tahun
tahun pelaporan) Pelaporan)
Number of Board Meetings Average attendance rate of the Board of
(in the reporting year) Directors/Board of Commissioners at
Board Meetings (in the reporting year)
Jumlah kehadiran Direksi ke Rapat Dewan
Number of Board of Directors' attendance at 8 100
Board Meetings
Jumlah kehadiran Komisaris ke Rapat Dewan
Number of Board of Commissioners in 8 100
Attendance at Board Meetings
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 163
Page 164
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keberagaman Manajemen dan Independensi (Board Diversity and Independence)
G-01 Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Jumlah Pihak Independen
Laki-Laki Perempuan
Types of Corporate Number of Independent
Male Female
Management Parties
Komisaris
4 0 1
Board of Commissioners
Direksi
6 0 0
Board of Directors
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related To
Keuangan Berkelanjutan [POJK51-E.2] Sustainable Finance [POJK51-E.2]
Guna membangun pemahaman dan kesadaran akan prinsip To build understanding and awareness of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan, Perusahaan menyelenggarakan Finance principles, the Company organizes training
berbagai program pelatihan, baik secara internal maupun programs, both internally and in collaboration with
bekerja sama dengan pihak eksternal. Sepanjang tahun external partners. Throughout 2025, training focused on
2025, pelatihan difokuskan pada penerapan praktik implementing sustainable financial practices, including
keuangan berkelanjutan, termasuk kegiatan Go-Green Go-Green activities in the workspace to enhance
di area kerja sebagai upaya meningkatkan kesadaran environmental awareness and resource efficiency.
lingkungan dan efisiensi sumber daya.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Risk Assessment Of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan [POJK51-E.3] Implementation [POJK51-E.3]
Penguatan Tata Kelola Perusahaan Strengthening Corporate Governance
Perusahaan telah menerapkan prinsip tata kelola yang baik The Company has implemented the principles of good
melalui kebijakan dan praktik yang selaras dengan sistem corporate governance through policies and practices
Two Tier Board System sebagaimana diatur dalam Undang- aligned with the Two-Tier Board System as stipulated in
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, wherein
di mana terdapat pemisahan peran antara Chairman there is a separation of roles between the Chairman of the
of the Board yang dijabat oleh Presiden Komisaris dan Board, held by the President Commissioner, and the CEO,
CEO yang dijabat oleh Presiden Direktur, sebagaimana held by the President Director, as reflected in the Articles
tercermin dalam Anggaran Dasar dan Pedoman Tata of Association and the Corporate Governance Guidelines.
Kelola Perusahaan. Dalam pelaksanaannya, kinerja In practice, the performance of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris dievaluasi secara berkala the Board of Commissioners is periodically evaluated
oleh Pemegang Saham melalui RUPS, yang mencakup by the Shareholders through the General Meeting of
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung Shareholders (GMS), which includes the granting of
jawab atas fungsi pengelolaan dan pengawasan yang discharge and release from liability for the management
telah dijalankan. Evaluasi dilakukan secara kolektif dan and oversight functions performed. Evaluations are
individual berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) conducted collectively and individually based on Key
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham, selaras dengan Performance Indicators (KPIs) established by the
Rencana Bisnis dan Rencana Strategis Perusahaan, Shareholders, in alignment with the Company’s Business
dengan indikator pencapaian kinerja sebagai ukuran Plan and Strategic Plan, with performance achievement
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai indicators serving as a measure of the effectiveness
ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran of task and responsibility fulfillment in accordance
Dasar. [G-03, G-04] with applicable laws and regulations and the Articles of
Association. [G-03, G-04]
Sejalan dengan upaya peningkatan kapabilitas organisasi, In line with efforts to enhance organizational capabilities,
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris juga all members of the Board of Directors and the Board
menjalankan budaya pembelajaran berkelanjutan melalui of Commissioners also foster a culture of continuous
kebijakan pelatihan yang terstruktur, guna memperkuat learning through structured training programs, aimed at
kompetensi di bidang bisnis, operasional, dan keuangan, strengthening competencies in business, operational, and
serta mendukung pengambilan keputusan strategis yang financial areas, as well as supporting strategic decision-
selaras dengan ekspektasi pemangku kepentingan dan making that aligns with stakeholder expectations and
tujuan jangka panjang Perusahaan. Selain itu, proses the Company’s long-term objectives. Furthermore, the
pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan selection process for the Board of Directors and the
164 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
berdasarkan kriteria khusus yang mengacu pada Anggaran Board of Commissioners is conducted based on specific
Dasar, ketentuan peraturan perundang-undangan yang criteria that refer to the Articles of Association, applicable
berlaku, serta Pedoman Tata Kelola Perusahaan, guna laws and regulations, and the Corporate Governance
memastikan bahwa individu yang terpilih memiliki Guidelines, to ensure that the selected individuals possess
integritas, kompetensi, dan kapabilitas yang memadai the integrity, competence, and capabilities necessary to
dalam menjalankan fungsi pengelolaan dan pengawasan perform management and oversight functions effectively
secara efektif dan akuntabel. [G-05, G-06] and accountably. [G-05, G-06]
Pendekatan Kebijakan Penilaian Risiko Risk Assessment Policy Approach in Sustainable
Finance
Perusahaan menerapkan kebijakan penilaian risiko untuk The Company implements a risk assessment policy to
memastikan prinsip kehati-hatian diterapkan secara ensure that the principle of prudence is consistently
konsisten. Kebijakan ini berfokus pada pengelolaan applied. This policy focuses on managing uncertainty
ketidakpastian serta kepatuhan terhadap regulasi and ensuring compliance with prevailing environmental
lingkungan dan sosial yang berlaku. Penilaian risiko and social regulations. Risk assessments are conducted
dilakukan secara menyeluruh, mulai dari perencanaan comprehensively, from the planning phase to the final
hingga evaluasi akhir, guna meminimalkan potensi risiko evaluation, to minimize potential risks that could affect
yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan keuangan the achievement of sustainable finance objectives.
berkelanjutan.
Pengawasan dan Tanggung Jawab Manajemen Supervision and Management Responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi memegang peran aktif The Board of Commissioners and the Board of Directors
dalam mengawasi penerapan keuangan berkelanjutan, play an active role in overseeing the implementation
termasuk pengendalian risiko, penerapan kebijakan, dan of sustainable finance, including risk control, policy
pemantauan kemajuan program. Secara khusus, Direktur implementation, and monitoring program progress.
bertanggung jawab atas penyusunan Rencana Aksi Specifically, the Director is responsible for preparing the
Keuangan Berkelanjutan (RAKB), perumusan visi dan misi Sustainable Finance Action Plan (RAKB), formulating
keberlanjutan, serta penyusunan laporan keberlanjutan the sustainability vision and mission, and preparing the
sebagai wujud komitmen terhadap prinsip keuangan sustainability report as a manifestation of the commitment
berkelanjutan. to sustainable finance principles.
Metode Penilaian dan Identifikasi Risiko Risk Assessment and Identification Methods
Perusahaan melakukan identifikasi dan pengukuran The Company identifies and measures risks objectively
risiko secara objektif dan konsisten, mencakup seluruh and consistently, covering all operational processes,
proses operasional, aktivitas transaksi, portofolio, dan transactional activities, portfolios, and infrastructure.
infrastruktur. Risiko dapat muncul secara tiba-tiba, baik Risks may emerge abruptly from both internal and
dari faktor internal maupun eksternal, yang berpotensi external factors, potentially causing a significant impact
menimbulkan dampak signifikan terhadap kelangsungan on business continuity and long-term sustainability.
bisnis dan keberlanjutan jangka panjang.
Strategi Mitigasi dan Pengelolaan Risiko Risk Mitigation and Management Strategy
Untuk mengelola risiko yang memiliki dampak besar To manage a high risk, the Company implements a
(high risk), Perusahaan mengimplementasikan sistem comprehensive risk management system to control
manajemen risiko yang komprehensif guna mengendalikan and minimize potential losses. This risk management
dan meminimalkan potensi kerugian. Pengelolaan risiko ini framework covers nine primary categories within the
mencakup sembilan kategori utama dalam sektor asuransi: insurance sector:
1. Risiko Strategi 1. Strategic Risk
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk
3. Risiko Asuransi 3. Insurance Risk
4. Risiko Kredit 4. Credit Risk
5. Risiko Pasar 5. Market Risk
6. Risiko Likuiditas 6. Liquidity Risk
7. Risiko Hukum 7. Legal Risk
8. Risiko Kepatuhan 8. Compliance Risk
9. Risiko Reputasi 9. Reputation Risk
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 165
Page 166
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pengawasan Berlapis Three Lines of Defense
Perusahaan menggunakan pendekatan Three Lines of The Company adopts the Three Lines of Defense
Defense untuk memastikan pengawasan dan kontrol approach to ensure effective risk oversight and control:
risiko yang efektif:
1. First Line of Defense: Dilaksanakan oleh setiap unit 1. First Line of Defense: Executed by each business unit
bisnis yang menangani risiko operasional sehari-hari; that manages day-to-day operational risks;
2. Second Line of Defense: Dijalankan oleh divisi Legal, 2. Second Line of Defense: Carried out by the Legal,
Compliance & Risk Management yang bertugas Compliance, and Risk Management division, which is
mengelola risiko secara menyeluruh; tasked with comprehensive risk management;
3. Third Line of Defense: Fungsi Internal Audit yang 3. Third Line of Defense: The independent Internal Audit
independen memastikan efektivitas sistem function, which ensures the overall effectiveness of
manajemen risiko secara menyeluruh. the risk management system.
Melalui penerapan sistem ini, proses identifikasi, penilaian, Through the implementation of this system, the processes
dan pengendalian risiko menjadi bagian integral dari of identification, assessment, and risk control have become
kerangka Enterprise Risk Management (ERM), mendukung an integral part of the Enterprise Risk Management (ERM)
kelangsungan operasional serta pertumbuhan bisnis framework, supporting operational continuity and the
Perusahaan secara berkelanjutan. Company’s sustainable business growth.
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Relations With Stakeholders [POJK51-E.4]
[POJK51-E.4]
Guna mendukung keberlanjutan operasional dan To support operational sustainability and make the
memberikan kontribusi yang maksimal, Perusahaan maximum contribution, the Company consistently builds
secara konsisten membangun dan memelihara hubungan and maintains strong relationships with all stakeholders.
yang baik dengan seluruh pemangku kepentingan. This interaction aims to generate valuable insights that
Interaksi ini bertujuan untuk memperoleh masukan can drive responsible, sustainable business practices.
berharga yang dapat mendorong praktik bisnis yang
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Melalui keterlibatan aktif, Perusahaan mampu memperkuat Through active engagement, the Company can strengthen
hubungan dan menciptakan kolaborasi yang saling relationships and create mutually beneficial collaborations,
menguntungkan, sehingga semua pihak dapat berpartisipasi enabling all parties to participate in decision-making and
dalam proses pengambilan keputusan dan pengembangan the development of sustainability programs. The results of
program keberlanjutan. Hasil identifikasi dan keterlibatan stakeholder identification and engagement are available
pemangku kepentingan dapat dilihat pada: in:
Pemangku
Metode Pelibatan Topik Keberlanjutan Upaya Keberlanjutan
Kepentingan
Engagement Method Sustainability Topic Sustainability Efforts
Stakeholder
Nasabah • Sarana Pengaduan • Pelayanan Produk dan Jasa • Menciptakan produk dan jasa sesuai dengan
Customers Nasabah • Keamanan Infromasi kebutuhan nasabah
• Sarana Pelayanan Nasabah nasabah • Meningkatkan kualitas operasional
• Customers Complaint • Keamanan dana • Memberikan pelayanan optimal kepada nasabah
Service • Product and Services • Evolving product and services aligned
• Customer services • Security of Customer • with customer demand
• Information • Increasing the quality of operations
• Security of fund • Serving optimal services to customer
Pemegang • Rapat Umum Pemegang Kinerja Keuangan • Penyusuran Laporan Tahunan
Saham Saham Financial Performance • Pertumbuhan Kinerja Operasional dan keuangan
Shareholders • Paparan Publik • Preparation of Annual Report
• General Meeting • Growth of Operational and Finance
Shareholder
• Public Expose
166 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Pemangku
Metode Pelibatan Topik Keberlanjutan Upaya Keberlanjutan
Kepentingan
Engagement Method Sustainability Topic Sustainability Efforts
Stakeholder
Pegawai • Pelatihan dan peningkatan • Kesehatan dan Keselamatan • Remunerasi yang layak
Employees • kapasitas karyawan • lingkungan kerja • Menyediakan tunjangan Kesehatan dan
• Gathering Karyawan • Menciptakan lingkungan kecelakaan kerja yang layak
• Training and employee skill • kerja yang kompetitif,adil • Program dana Pensiun
enhancement dan bertanggung jawab • Sistem rekrutmen, pengembangan kompetisi dan
• Employee Gathering • Healthy and Safety working karier yang adil dan setara
• environment • Sistem penggajian yang layak sesuai dengan
• Enabling competitive, kinerja karyawan
fair, and responsible • Decent remuneration
environment • Providing health and working accidence allowance
• Pension Fund Program
• Fair and equality recruitment system, development
competition and career
• Appropriate salary according to employee’s
performance
Pemerintah Pelaporan kerja yang teratur Kepatuhan terhadap regulasi Penyampaian laporan secara berkala dan tepat
dan Pembuat dan sesuai jadwal kepada jasa keuangan yang berlaku waktu kepada Otoritas Jasa Keuangan
Kebijakan regulator dan pemerintah Compliance with the applicable Submission report timely and periodically to
Governement Regular and on schedule rules and regulations Financial Services Authority
and Policy work report to regulators and
Maker goverment
Masyarakat, • Situs Web • Informasi kinerja dan • Penyaluran kredit pada sektor UMKM dan korporasi
Komunitas • Public Expose aktivitas Perusahaan • Penggunaan tenaga kerja lokal
lokal • Laporan Publikasi • Peningkatan kesejahteraan • Pelaksanaan aksi sosial
Community, • Website ekonomi dan sosial • Pemutakhiran layanan
Local • Public Expose • The Company’s performance • Credit disbursement on SME and corporate
Community • Publication Report and activity information • Utilizing the local worker
• Empowering economic • Implementing social action
welfare and social. • Updating services
Penguatan Integritas, Perlindungan Pemegang Strengthening Integrity, Shareholder Protection,
Saham, dan Pengelolaan Konflik Kepentingan and Conflict of Interest Management in Corporate
dalam Tata Kelola Perusahaan Governance
Perusahaan menerapkan prinsip tata kelola yang The Company implements governance principles grounded
berlandaskan integritas melalui kebijakan kode etik yang in integrity through a code of ethics policy set forth in the
tertuang dalam Peraturan Perusahaan serta Pedoman Company Regulations and the Code of Ethics and Conduct
Kode Etik dan Perilaku, yang menjadi acuan dalam Guidelines, which serve as a reference for maintaining
menjaga profesionalisme dan etika bisnis di seluruh lini professionalism and business ethics across all levels of
organisasi. Komitmen ini diperkuat dengan penerapan the organization. This commitment is reinforced by the
Pedoman Anti Korupsi dan Anti Penyuapan yang mengacu implementation of the Anti-Corruption and Anti-Bribery
pada standar ISO 37001 tentang Sistem Manajemen Anti Guidelines, which align with the ISO 37001 standard on
Penyuapan, sebagai upaya pencegahan praktik korupsi Anti-Bribery Management Systems, as part of efforts to
serta penguatan transparansi dan akuntabilitas dalam prevent corrupt practices and strengthen transparency
kegiatan usaha. Di sisi lain, Perseroan juga memastikan and accountability in business operations. Furthermore,
perlakuan yang adil terhadap seluruh Pemegang Saham the Company ensures fair treatment of all Shareholders
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan, as stipulated in the Company’s Articles of Association,
termasuk perlindungan terhadap pemegang saham including protection for minority shareholders, to
minoritas, guna menjamin kesetaraan hak dan kepentingan guarantee equality of rights and interests in every strategic
dalam setiap proses pengambilan keputusan strategis. [G- decision-making process. [G-07][G-08]
07][G-08]
Sejalan dengan itu, Perseroan menetapkan kebijakan In line with this, the Company has established policies
yang mengatur kewajiban Direksi dan Dewan Komisaris governing the obligations of the Board of Directors and the
dalam mencegah terjadinya konflik kepentingan, Board of Commissioners to prevent conflicts of interest,
baik yang tercantum dalam Anggaran Dasar maupun as set forth in the Articles of Association and further
yang dijabarkan lebih lanjut dalam Pedoman Konflik elaborated in the Conflict of Interest Guidelines. These
Kepentingan. Kebijakan ini memastikan bahwa setiap policies ensure that every decision made is free from the
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 167
Page 168
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
keputusan yang diambil bebas dari pengaruh kepentingan influence of personal interests or those of specific parties,
pribadi atau pihak tertentu, sehingga mendukung thereby supporting the creation of corporate governance
terciptanya tata kelola perusahaan yang independen, that is independent, objective, and characterized by
objektif, dan berintegritas. [G-09] integrity. [G-09]
Permasalahan Terhadap Penerapan Challenges In Implementing Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [POJK51-E.5] Finance [POJK51-E.5]
Komitmen Perusahaan dalam tata kelola berkelanjutan The Company’s commitment to sustainable governance
tercermin melalui penerapan prinsip-prinsip keuangan is reflected in the implementation of sustainable finance
berkelanjutan yang mengintegrasikan aspek lingkungan, principles that integrate Environmental, Social, and
sosial, dan tata kelola (LST). Implementasi ini tidak Governance (ESG) aspects. This implementation is not
terlepas dari sejumlah tantangan, baik dari faktor internal without its challenges, arising from both internal and
maupun eksternal, yang perlu dikelola secara strategis. external factors, which require strategic management.
Sepanjang tahun 2025, tantangan utama yang dihadapi Throughout 2025, the key challenges encountered include:
meliputi:
1. Digitalisasi Layanan 1. Service Digitalization
Dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan To enhance the quality of service to customers and
kepada nasabah dan pemegang polis, beberapa policyholders, several obstacles have emerged,
kendala yang muncul antara lain: including:
• Sistem digital yang belum sepenuhnya user-friendly; • Digital systems that are not yet fully user-friendly;
• Kemungkinan terjadinya error pada sistem; • The potential for system errors;
• Keterbatasan kapasitas dan keahlian karyawan • Limitations in employee capacity and expertise
dalam menggunakan sistem; regarding system usage;
• Strategi mitigasi: bekerja sama dengan vendor • Mitigation Strategy: Collaborating with reputable
terpercaya dan mengadakan pelatihan intensif bagi vendors and conducting intensive training for
karyawan agar mampu menguasai penggunaan employees to ensure they can master the systems
sistem secara efektif. effectively.
2. Program “Gerakan Go Green di Area Lingkungan Kerja” 2. “Go Green in the Workspace” Program
Upaya ini berfokus pada pengembangan lingkungan This initiative focuses on developing a more
kerja yang lebih ramah lingkungan, antara lain: environmentally friendly work environment, including:
• Pemeliharaan dan pemantauan rutin terhadap • Routine maintenance and monitoring of plants and
tanaman dan area penghijauan di sekitar kantor; green areas around the office;
• Pengurangan penggunaan kertas, plastik, dan • Reducing the use of paper, plastic, and non-
bahan tidak ramah lingkungan, digantikan dengan environmentally friendly materials, replacing them
peralatan yang lebih berkelanjutan; with more sustainable equipment;
• Penyediaan tempat sampah organik dan non-organik • Providing separate organic and non-organic waste
secara terpisah untuk mendukung praktik daur ulang; bins to support recycling practices;
• Kampanye internal untuk mendorong perilaku • Internal campaigns to encourage healthy lifestyle
hidup sehat, seperti membuang sampah pada behaviors, such as proper waste disposal, smoking
tempatnya, berhenti merokok di area kerja, dan cessation in work areas, and reducing the use of
mengurangi penggunaan barang sekali pakai yang non-recyclable single-use items.
tidak dapat didaur ulang.
Melalui pendekatan ini, Perusahaan memastikan bahwa Through this approach, the Company ensures that
penerapan keuangan berkelanjutan tetap berjalan dengan sustainable finance implementation remains effective
efektif sekaligus mendorong budaya lingkungan yang while simultaneously fostering a more responsible
lebih bertanggung jawab di seluruh lingkungan kerja. environmental culture across the entire workspace.
168 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya The Activity to Build Sustainability Culture
Keberlanjutan [POJK51-F.1.] [POJK51-F.1.]
Asuransi MAG telah menanamkan budaya keberlanjutan Asuransi MAG has embedded a culture of sustainability
secara menyeluruh di seluruh bagian perusahaan. comprehensively throughout all levels of the organization.
Mulai dari praktik operasional hingga inisiatif sosial dan From operational practices to social and environmental
lingkungan, Perusahaan berkomitmen mempromosikan initiatives, the Company is committed to promoting social
tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam setiap and environmental responsibility in every aspect of its
aspek bisnisnya. business.
Langkah-langkah yang telah diterapkan mencakup The measures implemented include energy efficiency
efisiensi energi serta keterlibatan aktif dengan komunitas and active engagement with local communities. The
lokal. Perusahaan mendukung berbagai proyek sosial, Company supports various social projects, including
termasuk program pendidikan, inisiatif kesehatan, dan education programs, health initiatives, and environmental
upaya pelestarian lingkungan. Secara keseluruhan, budaya conservation efforts. Overall, this sustainability culture
keberlanjutan ini mencerminkan komitmen Asuransi MAG reflects Asuransi MAG’s commitment to ethical business
terhadap praktik bisnis yang etis sekaligus menekankan practices while emphasizing a positive impact on society
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. and the environment.
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Perolehan dan Pendistribusian Nilai Achievement and Distribution of Economic
Ekonomi Value
Di tengah tantangan sepanjang tahun 2025, Perusahaan Amidst the challenges throughout 2025, the Company
berhasil mencatatkan pertumbuhan kinerja ekonomi successfully recorded positive economic performance
yang positif. Nilai ekonomi yang dihasilkan kemudian growth. The economic value generated was subsequently
dialokasikan kepada pemangku kepentingan melalui allocated to stakeholders through tax payments, dividends,
pembayaran pajak, dividen, dan pendanaan program and the funding of Corporate Social Responsibility (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR). programs.
Dampak Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan Langsung
Direct Generated and Distributed Economic Impact
(dalam ribuan Rp | in thousand Rp)
Uraian
2025 2024
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan | Direct Economic Value Generated
Jumlah Pendapatan | Total Income 1.148.830.898 1.039.237.526
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan | Total Direct Economic Value Generated 1.148.830.898 1.039.237.526
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Distributed Economic Value
Beban Usaha: Tenaga Kerja | Operating Expenses: Personnel 201.647.941 200.456.465
Pajak Kini atau Beban Pajak | Current Tax or Tax Expense 11.038.426 21.823.988
Pembayaran Dividen | Dividend Payment 198.070.113 148.606.107
Dana untuk Masyarakat (CSR) | CSR Fund 1.699.466 150.740
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Total Distributed Economic Value 412.455.946 371.037.300
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan | Total Retained Economic Value 736.374.952 668.200.226
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 169
Page 170
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kontribusi kepada Negara Contribution for the Nation
Sebagai entitas yang bertanggung jawab, Perusahaan As a responsible entity, the Company plays a role in
berperan dalam menghimpun dana masyarakat collecting public funds and redistributing them to improve
dan menyalurkannya kembali untuk meningkatkan the community’s welfare. This effort is realized through
kesejahteraan masyarakat. Upaya ini diwujudkan melalui regular and timely tax payments. In 2025, the Company
pembayaran pajak yang rutin dan tepat waktu. Pada tahun paid taxes totaling Rp77,652,326,813, including Income
2025, Perusahaan telah membayarkan pajak sebesar Tax under Articles 26 and 23, Value-Added Tax (VAT) on
Rp77.652.326.813 mencakup PPh Pasal 26, PPh Pasal Exports, Domestic VAT, and Final Income Tax.
23, PPN JLN, PPN Dalam Negeri, dan PPh Final.
Perbandingan Target dan Kinerja Keuangan Comparison of Financial Target and
[POJK51-F.2] Achievement [POJK51-F.2]
Pendapatan premi neto Perusahaan pada tahun 2025 The Company’s net premium income in 2025 was recorded
tercatat sebesar Rp972,26 miliar, yang setara dengan at Rp972.26 billion, which is equivalent to 102.22%of the
102,22% dari target yang telah ditetapkan. set target.
Perbandingan Realisasi dengan Target Kinerja Keuangan
Comparison of Financial Target and Achievement
2025 2024 2023
Keterangan
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Premi Bruto
2.972,00 3.008,00 2.750,00 2.768,03 2.500,00 2.542,34
Gross Premium
Harta Benda
922,61 889,40 919,14 828,25 949,44 908,65
Property
Kendaraan Bermotor
664,86 651,36 704,54 591,09 548,61 566,45
Motor
Pengangkutan
246,16 241,24 196,52 217,46 170,37 187,64
Marine Cargo
Rangka Kapal
394,51 371,50 350,64 379,82 322,12 324,66
Marine Hull
Rekayasa
92,85 108,00 76,75 101,45 73,97 71,87
Engineering
Kecelakaan & Lain-lain
361,02 427,44 329,78 353,6 291,41 333,84
Accident & Others
Kesehatan
290,00 319,06 172,63 296,37 144,08 149,23
Health
Pendapatan Premi Neto
951,11 972,26 923,08 852,94 807,95 809,08
Net Premium Revenue
Klaim dan Biaya Komisi-Net
386,02 426,30 379,77 317,18 316,39 307,27
Claim and Commission-Net
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Target and Performance in
Pembiayaan Proyek yang Sejalan dengan Financing Projects Related to Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [POJK51-F.3] Finance [POJK51-F.3]
Pada tahun 2025, Perusahaan belum melakukan investasi As of 2025, the Company has not made any investments
pada instrumen keuangan atau proyek yang sedang berjalan. in financial instruments or ongoing projects.
Komitmen kepada Nasabah Commitment for Customers
Selain fokus pada tanggung jawab sosial dan lingkungan, In addition to focusing on social and environmental
Asuransi MAG menempatkan nasabah sebagai prioritas responsibility, Asuransi MAG prioritizes its customers. The
utama. Perusahaan membangun hubungan jangka Company builds long-term relationships through excellent,
panjang melalui layanan yang prima, personal, dan personalized service centered on customer satisfaction.
berfokus pada kepuasan pelanggan.
170 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Komitmen ini tercermin dalam praktik bisnis yang This commitment is reflected in transparent, fair business
transparan dan adil, dengan menekankan integritas dan practices that emphasize integrity and honesty in every
kejujuran di setiap interaksi. Perusahaan juga secara interaction. The Company also actively gathers customer
aktif mengumpulkan masukan dari nasabah untuk feedback to enhance its products and services, ensuring
meningkatkan produk dan layanan, sehingga penawaran its offerings remain relevant to evolving needs and
yang diberikan selalu relevan dengan kebutuhan yang maintain customer satisfaction and loyalty.
berkembang, menjaga kepuasan dan loyalitas pelanggan.
Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Development of Product/Services in
Berkelanjutan [POJK51-F.26] Sustainable Finance [POJK51-F.26]
Meskipun pada tahun 2025 Perusahaan belum meluncurkan Although the Company has not yet launched sustainable
layanan keuangan berkelanjutan, strategi pengembangan finance services in 2025, a development strategy has
telah disiapkan dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan. been prepared within the Sustainable Finance Action Plan
Beberapa langkah yang direncanakan meliputi: (RAKB). Several planned steps include:
1. Inovasi produk dan layanan yang ramah lingkungan, 1. Eco-friendly product and service innovation, providing
memberikan pilihan yang mendukung keseimbangan options that support a balance between sustainable
antara pertumbuhan bisnis berkelanjutan dengan business growth and environmental and social
kelestarian lingkungan dan sosial; sustainability;
2. Peningkatan kapasitas SDM, teknologi informasi, 2. Enhancement of human resource capacity, information
dan proses operasional terkait prinsip keuangan technology, and operational processes related
berkelanjutan, termasuk penerapan layanan digital to sustainable finance principles, including the
untuk mengurangi penggunaan kertas (paperless) dan implementation of digital services to reduce paper usage
meningkatkan efisiensi lingkungan; (paperless) and improve environmental efficiency;
3. Perluasan jenis produk asuransi untuk mendukung 3. Expansion of insurance product types to support
keuangan berkelanjutan dan produk ramah lingkungan, sustainable finance and eco-friendly products, such as
antara lain asuransi pertanian, mikro-asuransi bagi agricultural insurance, micro-insurance for low-income
masyarakat berpenghasilan rendah, dan pengajuan communities, and the issuance of electronic policies
polis elektronik (e-policy) sesuai regulasi OJK. (e-policy) in accordance with OJK regulations.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services which Has Been
Keamanannya bagi Nasabah Evaluated its Security for Customers
[POJK51-F.27] [POJK51-F.27]
Dalam menawarkan produk dan layanan, Asuransi MAG In offering its products and services, Asuransi MAG
selalu berpedoman pada peraturan dan regulasi yang consistently adheres to prevailing rules and regulations.
berlaku. Perusahaan memastikan keamanan data dan The Company ensures data security and customer privacy,
privasi nasabah, serta kesesuaian manfaat yang diterima as well as aligning the benefits received with the chosen
sesuai dengan produk atau layanan yang dipilih. Dengan products or services. Through this approach, every product
pendekatan ini, setiap produk yang diberikan kepada provided to customers is guaranteed to be secure, reliable,
nasabah terjamin aman, andal, dan berkualitas tinggi. and of high quality.
Mitigasi Dampak Negatif Mitigating Negative Impacts
Secara berkala, Perusahaan melakukan evaluasi strategi Periodically, the Company conducts evaluations of its
manajemen, termasuk kebijakan manajemen risiko. Risiko management strategies, including risk management
utama telah diidentifikasi melalui diskusi dengan pemilik policies. Primary risks have been identified through
risiko terkait dan para pemimpin fungsional. Komite discussions with relevant risk owners and functional
Manajemen Risiko, yang dibentuk oleh Direksi sejak leaders. The Risk Management Committee, established
2020, melaksanakan rapat triwulanan sepanjang 2025, by the Board of Directors in 2020, held quarterly meetings
sementara Komite Pemantau Risiko mendukung Dewan throughout 2025, while the Risk Monitoring Committee
Komisaris dalam mengawasi penerapan manajemen supports the Board of Commissioners in overseeing the
risiko secara menyeluruh. comprehensive implementation of risk management.
Dalam rangka menjaga keberlanjutan usaha dan To maintain business sustainability and implement the
menerapkan prinsip kehati-hatian, Perusahaan melakukan principle of prudence, the Company conducted a Self-
Penilaian Mandiri atas kondisi kesehatan Perusahaan Assessment of its soundness on February 13, 2026,
pada 13 Februari 2026 dengan nilai 2. Penilaian ini achieving a score of 2. This assessment encompasses four
mencakup empat faktor utama: (1) Good Corporate primary factors: (1) Good Corporate Governance (GCG),
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 171
Page 172
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Governance (GCG), (2) Profil Risiko, (3) Rentabilitas, dan (2) Risk Profile, (3) Earnings, and (4) Capital. This activity
(4) Modal. Aktivitas ini sesuai dengan Peraturan Otoritas is in accordance with the Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 1/SEOJK.05/2021 tentang Circular Letter Number 1/SEOJK.05/2021 regarding the
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan. Assessment of the Soundness Level of Companies.
Kerahasiaan Data Nasabah Confidentiality of Customer Data
Asuransi MAG mengelola data nasabah dengan tingkat Asuransi MAG manages customer data with strict prudence.
kehati-hatian tinggi. Perusahaan memastikan keamanan dan The Company ensures the security and confidentiality of
kerahasiaan data nasabah dengan mematuhi regulasi berikut: customer data by complying with the following regulations:
1. Undang-undang Republik Indonesia tentang 1. Law of the Republic of Indonesia on the Protection of
Perlindungan Data Pribadi; Personal Data;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.22/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 22/
POJK.07/2023 tentang Perlindungan Konsumen dan POJK.07/2023 on Consumer and Public Protection in the
Masyarakat di Sektor Jasa, beserta turunannya. Services Sector, along with its implementing regulations.
Sebagaimana amanat dari regulasi tersebut di atas, As mandated by the aforementioned regulations, the
Perusahaan telah memiliki kebijakan perlindungan Company has established a data privacy protection
data privasi, dimana ringkasan kebijakan tersebut telah policy, the summary of which has been published on
tercantum dalam situs web Perusahaan sejak tahun 2022 the Company’s website since 2022 and continues to be
dan terus diperbaharui dari waktu ke waktu seiring dengan updated periodically in line with regulatory changes and
adanya perubahan/perkembangan regulasi. developments.
Selain itu, Perusahaan menerapkan sistem perlindungan Furthermore, the Company implements a privacy protection
privasi yang mencakup keamanan lingkungan dan system that encompasses environmental security and
perlindungan data bagi seluruh pengguna layanan. data protection for all service users. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat keluhan terkait there were no complaints regarding customer privacy.
privasi nasabah.
Dampak Produk dan Jasa [POJK51-F.28] Impact of Products and Services
[POJK51-F.28]
Asuransi MAG telah mengevaluasi seluruh produk dan Asuransi MAG has evaluated all of its products and
layanannya. Perusahaan secara transparan menyampaikan services. The Company transparently communicates
manfaat serta karakteristik setiap produk melalui media the benefits and characteristics of each product through
informasi, sehingga nasabah dapat membuat keputusan information media, enabling customers to make informed
yang tepat sebelum menggunakan produk terkait. decisions before utilizing the respective products.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled [POJK51-F29]
[POJK51-F29]
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat produk atau As of December 31, 2025, no products or services were
layanan yang ditarik kembali. Perusahaan juga tidak recalled. The Company also received no complaints
menerima keluhan atau mengalami reputasi negatif terkait and experienced no negative product-related reputation
produk yang digunakan nasabah. Untuk penyesuaian issues. To align with the latest OJK regulations concerning
dengan regulasi terbaru dari OJK berkaitan dengan produk insurance products, the Company has discontinued 2
asuransi, terdapat 2 jenis produk yang telah dihentikan types of products, and the cessation of these products
oleh Perusahaan dan penghentian produk tersebut has been formally submitted to OJK for registration: Credit
telah diajukan pencatatannya kepada OJK, yaitu produk Insurance and Suretyship Products.
Asuransi Kredit dan Produk Surety.
Survei Kepuasan Nasabah [POJK51-F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK51-F.30]
Komitmen Asuransi MAG terhadap kepuasan nasabah Asuransi MAG’s commitment to customer satisfaction is
terlihat dari upaya berkelanjutan untuk memberikan layanan evident in its ongoing efforts to provide excellent service
yang prima dan melebihi harapan pelanggan. Perusahaan that exceeds customer expectations. The Company has
membangun sistem layanan responsif dan efisien, menjawab developed a responsive and efficient service system that
setiap pertanyaan atau masalah secara cepat. promptly addresses every inquiry or issue.
172 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Dengan komunikasi terbuka dan perhatian personal, Through open communication and personalized attention,
Perusahaan berupaya menumbuhkan kepercayaan dan the Company strives to foster customer trust and loyalty.
loyalitas nasabah. Transparansi menjadi prinsip utama, Transparency is a core principle encompassing information
termasuk informasi mengenai perlindungan asuransi, on insurance coverage and terms and conditions, as well
syarat dan ketentuan, serta komunikasi yang jelas as clear, honest communication. Throughout 2025, the
dan jujur. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan belum Company has not conducted a customer satisfaction
melakukan survei kepuasan nasabah. survey.
Penanganan Pengaduan Nasabah Customer Complaints
Perusahaan telah menuntaskan 100% pengaduan The Company has resolved 100% of customer complaints,
nasabah, dan laporan penyelesaian telah diunggah di situs and the resolution reports have been uploaded to the
resmi Perusahaan. Saluran pengaduan tersedia melalui: Company’s official website. Complaint channels are
available through:
Kantor Pusat | Headquarter Pusat Kontak | Contact Center
The City Center Batavia Tower One, Lantai 17 : +6221 2700590, 2700600
Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126, Jakarta 10220
: magline@mag.co.id
: www.mag.co.id
Selain itu, Perusahaan menyediakan Whistleblowing Furthermore, the Company provides a Whistleblowing
System yang menjamin kerahasiaan pelapor. Laporan System (WBS) that guarantees whistleblower confidentiality.
dapat dikirim ke email wb@mag.co.id, dan akan Reports can be submitted via email to wb@mag.co.id, and
ditindaklanjuti oleh auditor internal apabila memenuhi they will be followed up by internal auditors if they meet the
kriteria, seperti terkait korupsi, penipuan, pencurian, specified criteria, such as corruption, fraud, theft, bribery,
penyuapan, gratifikasi, benturan kepentingan, pelanggaran gratification, conflicts of interest, legal violations, or breaches
hukum, atau pelanggaran kebijakan/prosedur Perusahaan. of Company policies and procedures. Reports of a personal
Laporan yang bersifat pribadi atau terkait kebijakan nature or those related to specific administrative policies are
tertentu tidak termasuk dalam mekanisme ini. not included in this mechanism.
Komitmen terhadap Aspek Ketenagakerjaan Commitment for Employment
Perseroan memandang Sumber Daya Manusia (SDM) The Company views Human Resources (HR) not
bukan sekadar aset operasional, melainkan pilar utama merely as operational assets, but as the primary pillar
dalam menjaga resiliensi dan keberlanjutan bisnis in maintaining business resilience and long-term
jangka panjang. Perseroan mengintegrasikan budaya sustainability. The Company integrates a sustainability
keberlanjutan ke dalam sistem manajemen SDM yang culture into its HR management systems, ensuring they
transparan, terukur, dan akuntabel. Komitmen Perseroan are transparent, measurable, and accountable. The
berfokus pada tiga pilar utama, yaitu menciptakan Company’s commitment focuses on three main pillars:
lingkungan kerja yang bebas dari diskriminasi, menjamin creating a discrimination-free work environment, ensuring
standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang Occupational Health and Safety (OHS) standards that
melampaui kepatuhan regulasi, dan menyediakan exceed regulatory compliance, and providing a learning
ekosistem pembelajaran yang mendukung peningkatan ecosystem that supports the enhancement of employee
kompetensi karyawan di era transformasi digital. [S-11] competencies in the era of digital transformation. [S-11]
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equality in Working Opportunities
[POJK51-F.18] [POJK51-F.18]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan anti- The Company upholds the principles of equality and anti-
diskriminasi di seluruh siklus hidup karyawan, didasari discrimination throughout the entire employee life cycle,
keyakinan bahwa keragaman latar belakang merupakan driven by the conviction that diverse backgrounds are a
kekuatan utama pendorong inovasi. Perseroan menjamin primary catalyst for innovation. The Company guarantees
kesempatan yang sama dalam proses perekrutan, equal opportunities in recruitment, remuneration, and
remunerasi, hingga promosi tanpa membedakan suku, ras, promotion, regardless of ethnicity, race, religion, gender,
agama, gender, maupun kondisi fisik (disabilitas). Komitmen or physical condition (disability). This commitment is
ini diperkuat melalui Pilar Objektivitas Pengembangan reinforced through the Objectivity in Development Pillar,
yang menerapkan jalur karier berbasis kinerja (merit-based which implements a merit-based career path system,
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 173
Page 174
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
system), deskripsi pekerjaan yang transparan, serta sistem transparent job descriptions, and a fair remuneration
remunerasi yang adil melalui prinsip equal pay for equal work. system based on the principle of equal pay for equal work.
Guna memastikan produktivitas yang berkelanjutan, To ensure sustainable productivity, the Company fosters
Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung a supportive work environment through a zero-tolerance
melalui kebijakan nol toleransi (zero tolerance) terhadap policy against all forms of bullying and sexual harassment,
segala bentuk perundungan dan pelecehan seksual, supported by an anonymous, secure whistleblowing
yang didukung oleh saluran pelaporan (whistleblowing system. Furthermore, the Company prioritizes work-life
system) yang anonim dan aman. Selain itu, Perseroan balance through mental well-being programs and work
memprioritaskan keseimbangan kehidupan kerja (work- flexibility, ensuring that employees can grow professionally
life balance) melalui program kesejahteraan mental dan without neglecting their personal lives.
fleksibilitas kerja, guna memastikan karyawan dapat
berkembang secara profesional tanpa mengabaikan
kehidupan pribadi.
Perseroan secara konsisten berupaya meningkatkan The Company consistently strives to increase female
representasi perempuan pada posisi strategis. Berikut representation in strategic positions. The following is the
adalah komposisi karyawan Perseroan per 31 Desember composition of the Company’s employees as of December
2025: 31, 2025:
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki | Male 435 430 425
Perempuan | Female 336 330 338
Jumlah | Total 771 760 763
Kesetaraan Gender
S-01 Gender Equality
2025
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Position Level Persentase
Jumlah Pegawai Pegawai (%) Jumlah Pegawai Persentase Pegawai (%)
Total Employee Percentage of Total Employee Percentage of Employee (%)
Employee (%)
Entry-level 296 38,39 237 30,74
Mid-level 107 13,88 79 10,25
Senior-level 26 3,37 19 2,46
Executive-level 6 0,78 1 0,13
Total Pegawai
435 56,42 336 43,58
Total Employee
174 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Jumlah Level Pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
S-02 Number of Employee Levels Held by Men and Women by General Group
2025
Level Jabatan
Position Level
Level Jabatan
Position Level Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Laki- Laki-
Laki-laki Perempuan Perempuan Laki-laki Perempuan Perempuan
laki laki
Male Female Female Male Female Female
Male Male
18-24 10 22 4 2 0 0 0
25-34 119 132 19 22 1 0 0 0
35-44 125 77 60 40 6 4 0 1
45-54 39 6 22 15 17 13 3 0
>55 3 0 2 2 2 3 0
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 Employee Turnover Rate
Uraian
2025
Description
59 7,65%
Jumlah Pegawai yang Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
orang dari total pegawai
Number of Employees who Resign / Termination of Employment
employees of total employees
67 8,69%
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti
orang dari total pegawai
Number of New Employees/Replacements
employees of total employees
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 Total Temporary Employees
Uraian
2025
Description
125 16,21%
Jumlah Pegawai Tidak Tetap/Kontrak/yang Dipegang oleh Kontraktor dan/atau Konsultan
orang dari total pegawai
Number of Non-permanent Employees/Contracts/ Held by Contractors and/or Consultants
employees of total employees
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor [POJK51-F.19]
[POJK51-F.19]
Perseroan berkomitmen penuh dalam penghormatan The Company is fully committed to the respect for
Hak Asasi Manusia (HAM) di seluruh rantai operasional. Human Rights throughout its entire operational chain. The
Perseroan menerapkan kebijakan nol toleransi (zero Company implements a zero-tolerance policy towards
tolerance) terhadap praktik pekerja anak di bawah underage child labor and all forms of forced labor. This
umur maupun segala bentuk kerja paksa (forced labor). policy is realized through: [S-10]
Kebijakan ini diwujudkan melalui: [S-10]
1. Proses seleksi karyawan mewajibkan dokumen 1. The employee selection process requires official
identitas resmi untuk memastikan seluruh personil identification documents to ensure all personnel
telah memenuhi batas usia kerja minimum sesuai have met the minimum working age requirements in
Undang-Undang Ketenagakerjaan. accordance with the Labor Law.
2. Seluruh hubungan kerja didasarkan pada perjanjian 2. All employment relationships are based on written
tertulis yang disepakati secara sukarela tanpa ada agreements entered into voluntarily without coercion,
paksaan, penahanan dokumen identitas asli, maupun the withholding of original identification documents, or
deposit uang jaminan. the placement of security deposits.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 175
Page 176
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Perseroan menetapkan waktu kerja yang wajar (40 3. The Company mandates reasonable working hours
jam per minggu) dan memberikan hak cuti serta (40 hours per week) and provides leave entitlements
remunerasi tepat waktu. Selain itu, Perseroan aktif and timely remuneration. Furthermore, the Company
memfasilitasi kegiatan minat-bakat (seni, budaya, actively facilitates interest and talent activities (arts,
olahraga) untuk menjaga kesehatan mental dan culture, sports) to maintain mental health and build
membangun solidaritas internal yang positif. positive internal solidarity.
Rasio Gaji Terendah dan Standar Upah Lowest Salary Ratio and Minimum Wage
Minimum [POJK51-F.20] Standard [POJK51-F.20]
Perseroan menjamin pemenuhan hak keuangan karyawan The Company guarantees the fulfillment of employee
sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi mereka. Strategi financial rights as a form of appreciation for their
remunerasi Perseroan dirancang untuk kompetitif contributions. The Company’s remuneration strategy is
di industri dan sepenuhnya patuh pada ketentuan designed to be industry-competitive and fully compliant
Kementerian Ketenagakerjaan. with the Ministry of Manpower’s regulations.
Perseroan melakukan pemutakhiran standar upah The Company updates its wage standards annually,
setiap tahunnya dengan mengacu pada Upah Minimum referencing the Regional Minimum Wage (UMR)
Regional (UMR) yang berlaku di tiap wilayah operasional. applicable in each operational area. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, upah terendah bagi karyawan the lowest wage for permanent employees across all
tetap di seluruh wilayah operasional telah memenuhi atau operational regions met or exceeded the UMR standards.
melampaui standar UMR. Perseroan memastikan tidak The Company ensures that no gender pay gap exists for
ada kesenjangan upah berdasarkan gender untuk peran roles and responsibilities that are equivalent.
dan tanggung jawab yang setara.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
[POJK51-F.21] [POJK51-F.21]
Perseroan meyakini bahwa lingkungan kerja yang The Company believes that a conducive work environment
kondusif adalah motor penggerak keunggulan kompetitif. is the driving force behind its competitive advantage.
Strategi pengelolaan SDM Perseroan bertransformasi The Company’s HR management strategy has been
untuk menciptakan ekosistem kerja yang modern melalui transformed to create a modern work ecosystem through
lima pilar utama: five primary pillars:
1. Akuisisi dan Retensi Talenta 1. Talent Acquisition and Retention
Perseroan mengombinasikan rekrutmen talenta The Company combines the recruitment of top external
eksternal terbaik dengan program promosi internal. talent with internal promotion programs. This provides
Hal ini memberikan kesempatan bagi karyawan high-performing employees with the opportunity to take
berprestasi untuk mengambil tanggung jawab on greater responsibilities (internal mobility), ensuring
lebih besar (internal mobility), sehingga suksesi that leadership succession proceeds organically.
kepemimpinan berjalan secara organik.
2. Pengembangan Kompetensi Berkelanjutan 2. Continuous Competency Development
Penguatan kapabilitas karyawan dilakukan melalui The strengthening of employee capabilities is conducted
pendekatan blended learning, seperti pelatihan through a blended learning approach, including
spesifik di bidang aktuaria, klaim, underwriting, dan specialized training in actuarial science, claims, and
pengembangan soft skills melalui metode classroom underwriting, as well as soft skills development through
dan self-learning, serta pemberian insentif bagi classroom and self-learning. Furthermore, incentives
karyawan yang berhasil meraih sertifikasi profesional are provided to employees who successfully achieve
asuransi, guna meningkatkan standar keahlian kolektif. professional insurance certifications, aimed at enhancing
the collective standards of expertise.
3. Keterlibatan Karyawan (Employee Engagement) 3. Employee Engagement
Perseroan mendorong dialog dua arah antara The Company fosters two-way dialogue between
manajemen dan karyawan. Melalui forum komunikasi management and employees. Through regular
rutin, karyawan didorong untuk menyampaikan ide communication forums, employees are encouraged
kreatif dan inisiatif baru yang dapat meningkatkan to share creative ideas and new initiatives that can
efisiensi proses bisnis. enhance business process efficiency.
176 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes 4. Manajemen Kinerja Berbasis Hasil 4. Result-Based Performance Management Penerapan sistem Reward and Punishment yang The implementation of a transparent Reward and transparan memastikan keadilan bagi seluruh Punishment system ensures fairness for all employees. karyawan. Kompensasi dan insentif dikaitkan langsung Compensation and incentives are directly linked to the dengan capaian Key Performance Indicators (KPI) achievement of individual Key Performance Indicators individu yang selaras dengan target pertumbuhan (KPIs) that are aligned with the Company’s strategic strategis Perseroan. growth targets. 5. Internalisasi Budaya Perusahaan (1TEAM) 5. Internalization of Corporate Culture (1TEAM) Nilai-nilai 1TEAM menjadi kompas perilaku setiap The 1TEAM values serve as a behavioral compass for insan Perseroan dalam berinteraksi - Integrity every employee of the Company in their interactions; (mengutamakan kejujuran dan etika dalam bekerja), Integrity (prioritizing honesty and ethics in work), Teamwork (kolaborasi lintas fungsi untuk mencapai Teamwork (cross-functional collaboration to achieve tujuan bersama), Excellence (memberikan layanan shared goals), Excellence (delivering service and dan hasil kerja melampaui ekspektasi), Achievement results that exceed expectations), Achievement Oriented (fokus pada pencapaian target yang Oriented (focusing on achieving challenging targets), menantang), dan Moving Forward (adaptif terhadap and Moving Forward (adapting to change and perubahan dan terus berinovasi). continuously innovating). S-06: Jumlah Kecelakaan Kerja S-06: Number of Work Accidents Perseroan menempatkan keselamatan karyawan sebagai The Company prioritizes employee safety in its daily prioritas tertinggi dalam operasional harian. Perseroan operations. The Company is committed to providing a berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja yang work environment free from the risk of accidents and bebas dari risiko kecelakaan dan penyakit akibat kerja occupational diseases through the implementation of melalui penerapan standar prosedur keselamatan yang stringent safety procedure standards. Throughout the 2025 ketat. Sepanjang periode pelaporan tahun 2025, Perseroan reporting period, the Company successfully maintained berhasil mempertahankan catatan keselamatan kerja an impressive safety record, with no workplace accidents yang impresif, yaitu tidak ada kecelakaan kerja yang occurring (Zero accidents). terjadi (Zero accident). Penguatan Komitmen Hak Asasi Manusia dan Strengthening Commitment to Human Rights and Lingkungan Kerja Inklusif an Inclusive Workplace Selama tahun pelaporan, Perseroan mencatat tidak ada During the reporting year, the Company recorded no human pelanggaran hak asasi manusia yang terjadi. Perseroan rights violations. The Company has established human telah memiliki kebijakan terkait hak asasi manusia yang rights policies outlined in the Company Regulations, serving tertuang dalam Peraturan Perusahaan, sebagai landasan as the foundation for ensuring respect for individuals’ dalam memastikan penghormatan terhadap hak-hak fundamental rights across all operational activities. These dasar individu dalam seluruh aktivitas operasional. policies reflect the Company’s commitment to conducting Kebijakan ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk responsible business practices aligned with sustainability menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab serta principles. [S-07][S-09] selaras dengan prinsip keberlanjutan. [S-07][S-09] Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan Diversity Additionally, the Company implements a Diversity & & Inclusion yang dilengkapi dengan kebijakan non- Inclusion policy, supplemented by non-discrimination diskriminasi dan anti pelecehan seksual sebagaimana and anti-sexual harassment policies as stipulated in diatur dalam Peraturan Perusahaan. Kebijakan ini bertujuan the Company Regulations. This policy aims to create a untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, setara, safe, equitable, and inclusive work environment for all dan inklusif bagi seluruh karyawan, serta memastikan employees, and to ensure that every individual receives bahwa setiap individu memperoleh perlakuan yang adil fair treatment regardless of their background. [S-08] tanpa memandang latar belakang apa pun. [S-08] PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 177
Page 178
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Fasilitas dan Remunerasi Facilities and Remuneration
Perseroan meyakini bahwa skema remunerasi yang The Company believes that a competitive remuneration
kompetitif dan kesejahteraan komprehensif adalah pilar scheme and comprehensive well-being are the primary
utama strategi Retensi Talenta (Talent Retention). Kami pillars of its Talent Retention strategy. We periodically
secara berkala melakukan evaluasi kebijakan melalui Market conduct policy evaluations through Market Benchmarking
Benchmarking untuk memastikan daya saing Perseroan di to ensure the Company’s competitiveness within the
pasar tenaga kerja industri asuransi dan keuangan. insurance and financial industry labor market.
Penentuan komponen dan besaran remunerasi dilakukan The determination of remuneration components and
secara objektif dengan mempertimbangkan hasil amounts is conducted objectively, taking into account
penilaian kinerja tahunan yang transparan, laju inflasi dan transparent annual performance assessment results,
indikator ekonomi makro nasional, rasio profitabilitas inflation rates, national macroeconomic indicators,
dan pemenuhan cadangan teknis sesuai regulasi OJK, profitability ratios, fulfillment of technical reserves in
serta keselarasan dengan strategi pertumbuhan bisnis accordance with OJK regulations, and alignment with
berkelanjutan. sustainable business growth strategies.
Perseroan menyediakan paket manfaat yang melampaui The Company provides a benefits package that exceeds
standar normatif (di atas ketentuan minimal undang- normative standards (above the minimum legal
undang) untuk mendukung kualitas hidup karyawan: requirements) to support the quality of life of its employees:
1. Seluruh karyawan mendapatkan perlindungan melalui 1. All employees are covered by the BPJS Ketenagakerjaan
program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. (Social Security) and BPJS Kesehatan (Healthcare)
Sebagai nilai tambah, Perseroan memberikan proteksi programs. As added value, the Company provides extra
ekstra berupa Dana Pensiun Iuran Pasti (DPIP) untuk protection through a Defined Contribution Pension
menjamin masa tua karyawan, Asuransi Jiwa dan Fund (DPIP) to secure employees’ retirement, Life
Kecelakaan Diri sebagai proteksi risiko finansial and Personal Accident Insurance to protect families’
keluarga, dan cakupan rawat inap, rawat jalan, financial risks, and coverage for inpatient, outpatient,
perawatan gigi, persalinan, hingga fasilitas kacamata. dental care, maternity, and optical services.
2. Perseroan mendukung work-life balance melalui 2. The Company supports work-life balance by providing
pemberian hak cuti tahunan dan cuti insidental (seperti annual leave entitlements and incidental leave (such
cuti melahirkan / penting). Selain itu, tersedia fasilitas as maternity or compassionate leave). Additionally,
transportasi dinas serta bonus tahunan yang dikaitkan official transportation facilities and annual bonuses
langsung dengan performa individu dan profitabilitas are provided, which are directly linked to individual
Perseroan. performance and the Company’s profitability.
3. Perseroan menjamin distribusi remunerasi dilakukan 3. The Company ensures that remuneration distribution
secara adil di seluruh level organisasi melalui sistem is conducted fairly across all levels of the organization
evaluasi jabatan yang terstruktur, memastikan tidak through a structured job evaluation system, eliminating
ada kesenjangan berbasis gender maupun latar gaps based on gender or other personal backgrounds.
belakang personal lainnya.
Perseroan senantiasa proaktif dalam menyelaraskan The Company consistently takes a proactive approach
kebijakan internal dengan peraturan perundang-undangan to aligning its internal policies with the latest laws and
terbaru sebagai bentuk tata kelola perusahaan yang baik regulations as part of its commitment to Good Corporate
(Good Corporate Governance). Terhitung sejak Maret 2025, Governance. Effective March 2025, the Company has
Perseroan telah melakukan pemutakhiran batas upah dasar updated the base salary threshold for Pension Insurance
perhitungan Jaminan Pensiun menjadi Rp10.547.400,00, calculations to Rp10,547,400.00, in accordance with the
sesuai dengan penyesuaian regulasi pemerintah terbaru latest government regulatory adjustments to maintain the
untuk menjaga nilai manfaat bagi karyawan. value of employee benefits.
Sejalan dengan PP No. 35 Tahun 2021, Perseroan secara In accordance with Government Regulation (PP) No. 35 of
konsisten memberikan uang kompensasi bagi karyawan 2021, the Company consistently provides compensation
dengan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) pada pay for employees under Fixed-Term Employment
saat masa kontrak berakhir. Hal ini merupakan bentuk Contracts (PKWT) upon the expiration of their contract
pengakuan dan pemenuhan hak pekerja atas kontribusi period. This practice serves as a form of recognition
mereka selama masa kontrak. and fulfillment of workers’ rights for their contributions
throughout the duration of their contracts.
178 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Training and Competency Development
Pegawai [POJK51-F.22] [POJK51-F.22]
Sepanjang 2025, Perusahaan menyelenggarakan 187 sesi Throughout 2025, the Company organized 187 training
pelatihan, baik publik maupun internal (in-house), yang sessions, including both public and internal (in-house)
bertujuan meningkatkan keterampilan dan pengetahuan programs, aimed at enhancing employee skills and
karyawan. Pelatihan dikelompokkan menjadi empat jenis: knowledge. The training programs are categorized into
four types:
1. Basic Skill Training: Mengasah keterampilan dasar 1. Basic Skills Training: Sharpening fundamental skills to
untuk mendukung aktivitas kerja sehari-hari. support day-to-day work activities.
2. Certification Training: Pelatihan formal bersertifikat 2. Certification Training: Formal certified training
dari lembaga profesional untuk menilai kompetensi from professional institutions to assess specific
tertentu. competencies.
3. Functional Training: Pelatihan teknis sesuai fungsi 3. Functional Training: Technical training aligned with
kerja untuk mendukung performa karyawan. specific job functions to enhance employee performance.
4. Basic Company Induction: Pelatihan wajib bagi 4. Basic Company Induction: Mandatory training for new
karyawan baru, mengenalkan perusahaan, peraturan, employees, introducing the company, its regulations,
dan budaya perusahaan. and corporate culture.
Rata-rata setiap karyawan menghabiskan 19,50 jam untuk On average, each employee spent 19.50 hours on learning
pembelajaran sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Sebagai bagian dari perencanaan suksesi, Perusahaan As part of its succession planning, the Company
kembali menghadirkan Management Trainee Batch 5, reintroduced the Management Trainee (MT) Batch 5,
menargetkan fresh graduate dari universitas ternama yang targeting fresh graduates from top-tier universities who
lolos seleksi ketat dan memiliki potensi menjadi pemimpin passed a rigorous selection process and possess the
masa depan. Sebanyak 5 peserta terpilih mengikuti potential to become future leaders. A total of 5 selected
program pelatihan intensif selama satu tahun, mencakup participants is undergoing an intensive one-year training
penguasaan bisnis asuransi, pengembangan karakter, program, which encompasses insurance business
serta On the Job Training di berbagai departemen. Total mastery, character development, and On-the-Job Training
biaya pelatihan dan pengembangan yang direalisasikan (OJT) across various departments. The total training and
pada 2025 mencapai Rp3,79 miliar meningkat apabila development expenditure in 2025 reached Rp3.79 billion,
dibandingkan dengan tahun 2024 Rp1,84 miliar. an increase from the Rp1.84 billion recorded in 2024.
Uraian
2025 (Rp) 2024 (Rp)
Description
Biaya Pelatihan (juta Rupiah) | Training Cost (million Rupiah) 3.792.000.000 1.843.000.000
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development
Uraian
2025
Description
Rata-rata jam pelatihan per pegawai 19,50
Average training hours per employee jam/pegawai | hours/employee
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan 756
Total employee participated in training program orang | employees
Persentase jumlah pegawai yang ikut serta dalam pelatihan
97,9%
Percentage of employees participated in training programs
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 179
Page 180
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Kinerja Sosial Kemasyarakatan Social Community Performance Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Provide Equal Product atas Produk dan/atau Jasa yang Setara and/or Services [POJK51-F.17] [POJK51-F.17] Asuransi MAG menawarkan produk dan layanan yang Asuransi MAG offers a diverse range of products and beragam untuk memenuhi kebutuhan berbagai segmen services to meet the needs of various customer segments. nasabah. Setiap nasabah berhak mengakses produk Every customer has the right to access these products dan layanan ini dengan perlakuan yang setara. Produk and services on an equal basis. The Company’s products dan layanan perusahaan dirancang untuk memberikan and services are designed to provide convenience and kemudahan dan fleksibilitas, baik bagi nasabah individu flexibility for both individual and corporate customers, maupun korporasi, dengan tetap mematuhi syarat dan while consistently adhering to the applicable terms and ketentuan yang berlaku. conditions. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Operations Impact on the Surrounding Sekitar [POJK51-F.23] Community [POJK51-F.23] Perusahaan menyadari tanggung jawabnya sebagai The Company recognizes its responsibility as a financial institusi keuangan untuk meningkatkan pengetahuan institution to enhance the public’s knowledge, skills, and (knowledge), keterampilan (skill), dan keyakinan confidence in managing their finances. Consequently, (confidence) masyarakat dalam mengelola keuangan. Oleh the Company regularly organizes financial literacy and karena itu, Perusahaan secara rutin menyelenggarakan inclusion programs virtually via social media, providing program literasi dan inklusi keuangan secara virtual a comprehensive understanding of the importance of melalui media sosial, memberikan pemahaman mengenai insurance and the Company’s various products. pentingnya asuransi dan berbagai produk yang dimiliki perusahaan. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Activities [POJK51-F.25] [S-12] [POJK51-F.23] Asuransi MAG terus menjaga dan meningkatkan Asuransi MAG continuously maintains and enhances manfaat sosial bagi pemangku kepentingan, khususnya social benefits for its stakeholders, particularly the masyarakat di sekitar wilayah operasional. Pada tahun communities surrounding its operational areas. In 2025, 2025, komitmen ini diwujudkan melalui berbagai kegiatan this commitment was realized through various activities yang selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs). (TPB). Rincian kegiatan tersebut disajikan pada: The details of these activities are presented in: 180 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
01 Januari – Juni 2025 | January-June 2025 02 20 Maret 2025 | March 20, 2025
Penanganan dan Pencegahan Stunting Bingkisan Hari Raya Idul Fitri 1446 H
Management and Prevention of Stunting Eid al-Fitr Gift Packages 1446 H
Dalam upaya mendukung penurunan prevalensi stunting Dalam rangka menyambut Hari Raya Idul Fitri 1446 H,
di Indonesia, Perusahaan menjalin kolaborasi dengan Perusahaan kembali menyalurkan kebahagiaan kepada
Smile Birth melalui program Pemberian Makanan masyarakat sekitar melalui pembagian Bingkisan Hari
Tambahan (PMT) bagi 47 bayi dan balita di Kota Binjai, Raya. Sebanyak lebih dari 100 bingkisan telah diberikan
Sumatera Utara, yang berlangsung dari Januari hingga kepada petugas keamanan, petugas kebersihan, petugas
Juni 2025, dengan nilai total Rp167.252.000,00. Program parkir, dan pengurus mushola di lingkungan Perusahaan
ini memberikan pembinaan terkait perbaikan pola makan dengan nilai total Rp31.200.000,00.
dan pola asuh, serta penyediaan makanan sehat bagi para
penerima manfaat. Perusahaan berharap pemberian bingkisan tersebut
dapat memberikan manfaat sekaligus menghadirkan
Harapan Perusahaan, program ini dapat meningkatkan kebahagiaan bagi Masyarakat dalam merayakan Hari
kualitas kesehatan anak, mengurangi kekurangan gizi Raya Idul Fitri.
secara bertahap, serta mendukung tumbuh kembang anak
yang optimal. Selain itu, inisiatif ini memberikan kontribusi In celebration of the Eid al-Fitr 1446 H holiday, the Company
nyata terhadap penurunan angka stunting di Kota Binjai. once again shared joy with the surrounding community
by distributing Holiday Gift Packages. More than 100
In an effort to support the reduction of stunting prevalence packages were distributed to security personnel, cleaning
in Indonesia, the Company has established a collaboration staff, parking attendants, and mosque administrators in
with Smile Birth through a Supplementary Feeding the Company’s vicinity, totaling Rp31,200,000.00.
Program (PMT) for 47 infants and toddlers in Binjai City,
North Sumatra. The program, which ran from January to The Company wishes that these gifts will provide
June 2025 and had a total value of Rp167,252,000.00, meaningful benefits while bringing happiness to the
provided coaching on improved dietary and parenting community as they celebrate Eid al-Fitr.
practices, as well as healthy meals for beneficiaries.
The Company hopes that this program will enhance
children’s health quality, progressively reduce malnutrition,
and support optimal child growth and development.
Furthermore, this initiative provides a tangible contribution
to lowering stunting rates in Binjai City.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 181
Page 182
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
03 5 Juni 2025 | June 5, 2025 04 25 September 2025 | September 25, 2025
Kegiatan Donor Darah & Pemeriksaan Bantuan Kemanusiaan untuk Korban Banjir di Bali
Penglihatan dan Pendengaran Humanitarian Aid for Flood Victims in Bali
Blood Drive & Vision and Hearing Screenings
Sebagai bentuk kepedulian sosial, Perusahaan bekerja
Dalam semangat kepedulian dan kebersamaan, sama dengan Dompet Dhuafa menyalurkan bantuan bagi
Perusahaan bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia korban banjir di Bali. Bantuan berupa 120 paket bahan
(PMI) menyelenggarakan kegiatan sosial donor darah makanan pokok senilai Rp50.000.000,00 diberikan kepada
pada tanggal 5 Juni 2025 di Kantor Pusat TCC Batavia warga di Kecamatan Denpasar Utara, tepatnya di RT 1 dan
Tower One. Selain donor darah, peserta juga mendapatkan RT 7 Dusun Wanasari, Desa Dauh Purikaje, serta Banjar
layanan pemeriksaan penglihatan dan pendengaran gratis Balun-Blomena, Desa Pemecutan Kaja.
dari Optik Melawai.
Program ini diharapkan dapat meringankan beban
Kegiatan ini menjadi wujud nyata kontribusi Perusahaan masyarakat di tengah kondisi ekonomi yang belum pulih
bagi sesama, sekaligus mendorong gaya hidup sehat di sepenuhnya pasca banjir. Kegiatan ini terlaksana berkat
lingkungan kerja. Perusahaan meyakini bahwa setiap tetes kerja sama dan kesigapan seluruh pihak, sekaligus
darah yang disumbangkan dapat memberikan harapan menegaskan komitmen Perusahaan untuk selalu
dan kesempatan hidup bagi mereka yang membutuhkan. mendampingi masyarakat, menumbuhkan harapan,
dan memperkuat semangat kebersamaan dalam
In the spirit of care and solidarity, the Company, in proses pemulihan.
collaboration with the Indonesian Red Cross (Palang
Merah Indonesia or PMI), organized a blood donation As part of its social responsibility, the Company, in
social event on June 5, 2025, at the TCC Batavia Tower collaboration with Dompet Dhuafa, distributed aid to flood
One Head Office. In addition to donating blood, participants victims in Bali. The assistance, consisting of 120 basic
received complimentary vision and hearing screenings food packages valued at Rp50,000,000.00, was provided
from Optik Melawai. to residents in North Denpasar District, specifically in RT
1 and RT 7 of Wanasari Hamlet, Dauh Puri Kaja Village,
This activity serves as a tangible manifestation of the and Banjar Balun-Blomena, Pemecutan Kaja Village.
Company’s contribution to others while promoting a
healthy lifestyle within the workplace. The Company This program is expected to alleviate the burden on
believes that every drop of blood donated can provide the community amid an economic situation that has
hope and a second chance at life for those in need. not yet fully recovered from the flood. This activity was
successfully implemented thanks to the cooperation
and responsiveness of all parties, while reaffirming the
Company’s commitment to consistently standing by the
community, fostering hope, and strengthening the spirit
of togetherness throughout the recovery process.
182 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
05 Oktober 2025 | October 2025 06 Desember 2025 | December 2025
Pembangunan Hunian Inklusif bagi Keluarga Bantuan Bencana Banjir dan Longsor di Sumatra
Disabilitas Flood and Landslide Relief in Sumatra
Construction of Inclusive Housing for Families
with Disabilities
Sebagai bentuk kepedulian terhadap masyarakat
terdampak banjir dan longsor di Sumatra, Perusahaan
Dalam upaya menciptakan lingkungan inklusif dan bekerja sama dengan Sekolah Relawan memberikan
berkelanjutan, Perusahaan berkolaborasi dengan Yayasan dukungan langsung melalui peninjauan lapangan dan
Habitat Kemanusiaan Indonesia untuk membangun 10 penyaluran bantuan pada 10 Desember di Padang, 12
hunian layak, aman, dan aksesibel bagi keluarga dengan Desember di Medan, dan 18 Desember 2025 di Aceh
anggota penyandang disabilitas di Sentolo, Yogyakarta, Tamiang. Bantuan yang disalurkan meliputi paket sembako,
dengan nilai total Rp850.000.000,00. Sebagian besar perlengkapan tidur, makanan siap saji, perahu LCR, tenda
bangunan di wilayah ini masih berdinding bambu, berlantai pleton, tanki air bersih, toren air, layanan kesehatan, dan
tanah, dan memiliki struktur kayu dan bambu sederhana. perlengkapan bayi, dengan nilai total Rp601.013.570,00.
Melalui inisiatif ini, Perusahaan berharap dapat meningkatkan Inisiatif ini menegaskan komitmen Perusahaan untuk
kualitas hidup, kemandirian, dan kesejahteraan keluarga hadir secara berkelanjutan, tidak hanya pada fase tanggap
penerima manfaat. Program ini juga menegaskan komitmen darurat, tetapi juga dalam mendukung pemulihan sosial dan
Perusahaan terhadap pembangunan sosial yang berkeadilan kemanusiaan. Diharapkan, bantuan ini dapat meringankan
dan berkelanjutan, sehingga setiap keluarga, tanpa terkecuali, beban para penyintas, membangkitkan harapan, dan membantu
dapat merasakan kenyamanan tinggal di hunian yang mereka menata kembali kehidupan yang lebih baik.
layak huni.
As a gesture of support for communities affected by floods
In an effort to create an inclusive and sustainable and landslides in Sumatra, the Company partnered with
environment, the Company collaborated with the Habitat Sekolah Relawan to provide direct assistance through on-
for Humanity Indonesia Foundation to construct 10 decent, site assessments and the distribution of aid on December
safe, and accessible homes for families with members with 10 in Padang, December 12 in Medan, and December 18,
disabilities in Sentolo, Yogyakarta, totaling Rp850,000,000.00. 2025, in Aceh Tamiang. The assistance distributed included
Most buildings in this region still consist of bamboo walls, basic food packages, bedding kits, ready-to-eat meals, LCR
dirt floors, and simple wood and bamboo structures. boats, platoon tents, clean water tanks, water towers, health
services, and baby supplies, totaling Rp601,013,570.00.
Through this initiative, the Company hopes to enhance
the quality of life, independence, and well-being of the This initiative reaffirms the Company’s commitment
beneficiary families. This program also reaffirms the to providing sustainable support, not only during the
Company’s commitment to equitable and sustainable social emergency response phase but also in supporting social
development, ensuring that every family, without exception, and humanitarian recovery. It is hoped that this aid will
can experience the comfort of living in a habitable home. alleviate the burden on survivors, inspire hope, and help
them rebuild a better life.
Pengaduan Masyarakat [POJK51-F.24] Public Complaints [POJK51-F.24]
Perusahaan memiliki mekanisme pengaduan yang The Company maintains a grievance mechanism that
mencakup isu sosial dan lingkungan di wilayah operasional. covers social and environmental issues within its
Whistleblowing System memungkinkan karyawan, mantan operational areas. The Whistleblowing System (WBS)
karyawan, anggota organisasi, atau masyarakat umum untuk allows employees, former employees, organizational
melaporkan dugaan pelanggaran yang berkaitan langsung members, or the general public to report alleged violations
maupun tidak langsung dengan kepentingan Perusahaan. directly or indirectly related to the Company’s interests.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 183
Page 184
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Masyarakat dapat menyampaikan laporan melalui email The public may submit reports via email to wb@mag.co.id.
wb@mag.co.id. Setiap laporan akan ditindaklanjuti oleh An internal team will follow up every report through an
tim internal, melalui prosedur investigasi yang mencakup investigative procedure that includes evidence gathering,
pengumpulan bukti, analisis, dan pemberian rekomendasi analysis, and the provision of recommendations to
kepada manajemen untuk menentukan langkah management to determine the subsequent actions. As of
selanjutnya. Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat December 31, 2025, no violations were reported through
laporan pelanggaran yang diterima melalui sistem ini. this system.
Komitmen terhadap Pelestarian Commitment to Environmental
Lingkungan dan Dukungan terhadap Net Conservation and Support for Net-Zero
Zero Emission [POJK51-F.7][E-06, E-07] Emissions [POJK51-F.7][E-06, E-07]
Meskipun kami belum dapat menetapkan target Although we have not yet been able to set a target year for
tahun untuk mencapai net zero emission maupun achieving net-zero emissions or an emissions reduction
target penurunan emisi, Asuransi MAG menanamkan target, Asuransi MAG embeds environmental commitment
komitmen lingkungan dalam budaya keberlanjutannya. within its sustainability culture. The Company strives to
Perusahaan berupaya melindungi dan melestarikan protect and preserve the environment while minimizing
lingkungan sekaligus meminimalkan jejak ekologi serta its ecological footprint and maximizing positive impact.
memaksimalkan dampak positif. Praktik yang diterapkan Implemented practices include energy conservation, the
mencakup penghematan energi, pemanfaatan teknologi utilization of technology, and the digitalization of business
dan digitalisasi proses bisnis, serta kolaborasi dengan processes, as well as collaboration with environmental
organisasi dan mitra lingkungan untuk mendukung proyek organizations and partners to support conservation
konservasi dan pelestarian ekosistem. projects and the preservation of ecosystems. Environment
Biaya Lingkungan Hidup [POJK51-F.4] Preservation Cost [POJK51-F.4]
Pada tahun 2025, biaya yang dialokasikan untuk kegiatan In 2025, the funds allocated for environmental activities,
lingkungan hidup, termasuk kegiatan CSR terkait including environment-related CSR activities, amounted to
lingkungan, mencapai Rp651.013.570 Rp651,013,570.
Penggunaan Material yang Ramah Environmentally Friendly Materials
Lingkungan [POJK51-F.5] [POJK51-F.5]
Perusahaan juga mengoptimalkan penggunaan material The Company also optimizes the use of eco-friendly
ramah lingkungan, salah satunya melalui penghematan materials, primarily through paper conservation, with the
kertas, dengan langkah-langkah berikut: following steps:
1. Pengembangan aplikasi digital untuk polis asuransi 1. Development of digital applications for simple motor
kendaraan sederhana. vehicle insurance policies.
2. Pengiriman laporan seperti SOA dan Cancellation 2. Automated distribution of reports, such as SOA and
Letter melalui email secara otomatis kepada agen Cancellation Letters, via email to agents or the insured.
atau tertanggung.
3. Optimalisasi modul quotation untuk menyederhanakan 3. Optimization of the quotation module to simplify
penerbitan polis dan monitoring nota perhitungan policy issuance and monitor provisional calculation
sementara, sehingga dapat diterbitkan menjadi polis notes, enabling faster issuance.
lebih cepat.
4. Penjualan asuransi perjalanan langsung (direct travel 4. Direct web-based online sales for travel insurance.
insurance) secara online berbasis web.
5. Penerbitan polis asuransi dalam format elektronik. 5. Issuance of insurance policies in electronic format
(e-policies).
Jumlah dan Intensitas Energi yang Total and Intensity of the Energy Used
Digunakan [POJK51-F.6] [POJK51-F.6]
Pada tahun 2025, Perusahaan terus berupaya menurunkan In 2025, the Company continued its efforts to reduce
intensitas energi yang digunakan dalam kegiatan energy intensity across its operations. Awareness of
operasional. Kesadaran akan perubahan iklim sebagai climate change as a long-term risk has prompted the
risiko jangka panjang mendorong Perusahaan untuk Company to monitor its climate impact and contribute to
memantau dampak iklim dan berkontribusi mengurangi reducing exposure to such risks.
eksposur terhadap risiko ini.
184 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Budaya hemat energi diterapkan secara konsisten di kantor An energy-saving culture is consistently implemented at the
pusat maupun di seluruh wilayah operasional. Konsumsi head office and across all operational regions. Primary energy
energi utama berasal dari transportasi operasional, consumption is derived from operational transportation,
infrastruktur kantor, dan kegiatan bisnis lainnya. Langkah office infrastructure, and other business activities. Steps to
pengurangan konsumsi listrik mencakup penggunaan reduce electricity consumption include using energy-efficient
lampu hemat energi, mematikan peralatan yang tidak lighting, switching off unused equipment, maximizing natural
digunakan, memaksimalkan cahaya alami melalui panel lighting through glass panels, and raising awareness of the
kaca, serta sosialisasi pentingnya penghematan listrik di importance of electricity conservation at the head office and
kantor pusat dan cabang. branch offices.
Jenis Energi [E-03] | Type of Energy [E-03] Satuan | Unit 2025
kwh 319.952,25
Listrik | Electricity
Joule 1.151.828,10
Emisi Scope 2 | Scope 2 Emission Ton CO eq 2
252,76
Perseroan saat ini masih dalam proses penguatan sistem The Company is currently in the process of strengthening
pencatatan dan pengukuran data lingkungan, khususnya its environmental data recording and measurement
terkait konsumsi energi, bahan bakar, dan konsumsi air. systems, particularly with regard to energy, fuel, and water
Hingga periode pelaporan, data konsumsi bahan bakar consumption. As of the reporting period, fuel and energy
dan energi belum terdokumentasi secara komprehensif consumption data have not yet been comprehensively
dan terintegrasi, sehingga perhitungan energi dan emisi and integrally documented; consequently, energy and
gas rumah kaca serta intensitas energi belum dapat greenhouse gas emissions calculations, as well as energy
disajikan secara optimal. intensity, cannot yet be presented optimally.
Sementara itu, untuk konsumsi air, Perseroan masih Meanwhile, regarding water consumption, the Company still
menggunakan pendekatan estimasi berbasis asumsi uses an estimation approach based on the assumption of
kebutuhan air per individu per hari kerja, dengan total hari water needs per person per working day, with a total of 251
kerja sebanyak 251 hari, sehingga belum sepenuhnya working days, so it does not yet fully reflect actual usage. The
mencerminkan penggunaan aktual.Asumsi yang kami assumption we use is that each person uses X liters per day;
gunakan adalah per orang menggunakan liter/ hari, with a total of 771 employees, the total water consumption
dengan total pegawai sebanyak 771 orang, maka total based on this assumption is 6,967 m³. [POJK51-F.8][E-04]
konsumsi air berdasarkan asumsi tersebut sebesar 6.967
m3. [POJK51-F.8][E-04]
Sejalan dengan komitmen terhadap peningkatan kualitas In line with its commitment to improving the quality of
pengungkapan keberlanjutan, Perseroan secara bertahap sustainability disclosures, the Company is gradually
melakukan pengembangan sistem pemantauan dan developing a more structured and accurate data monitoring
pencatatan data yang lebih terstruktur dan akurat, and recording system, including strengthening cross-
termasuk penguatan koordinasi lintas fungsi serta functional coordination and evaluating calculation
evaluasi metodologi perhitungan. Ke depan, Perseroan methodologies. Moving forward, the Company aims to
menargetkan penyajian data yang lebih andal dan present more reliable and verified data to support more
terverifikasi guna mendukung pengelolaan dampak effective and transparent management of environmental
lingkungan yang lebih efektif dan transparan. impacts.
Upaya Pengurangan Emisi dan Pengendalian Emission Reduction Efforts and Intensity
Intensitasnya [POJK51-F.11, F12][E-07] Control [POJK51-F.11, F12][E-07]
Asuransi MAG menjalankan program penghematan bahan Asuransi MAG implements fuel and electricity conservation
bakar dan listrik sebagai bagian dari kepedulian terhadap programs as part of its environmental stewardship, in
lingkungan, sejalan dengan Peraturan Presiden No. 61 alignment with Presidential Regulation No. 61 of 2011
Tahun 2011 tentang Rencana Aksi Nasional Penurunan regarding the National Action Plan for Greenhouse Gas
Emisi Gas Rumah Kaca (RAN-GRK). Regulasi ini menjadi Emission Reduction (RAN-GRK). This regulation serves
acuan bagi kementerian, lembaga negara, dan pemerintah as a reference for ministries, state institutions, and local
daerah dalam kegiatan pengurangan emisi GRK. governments in their activities to reduce GHG emissions.
Langkah konkret yang diterapkan antara lain: Substantial efforts implemented include:
1. Servis rutin kendaraan operasional agar tetap prima 1. Routine maintenance of operational vehicles to ensure
dan tidak menghasilkan emisi berlebihan; optimal performance and prevent excessive emissions;
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 185
Page 186
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Penggunaan bahan bakar yang lebih ramah lingkungan; 2. The use of eco-friendlier fuels;
3. Inisiatif penghematan energi, kertas, dan air. 3. Conservation initiatives for energy, paper, and water.
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) | Greenhouse Gas (GHG) Emission Report
Kategori Emisi Satuan
2025
Emissions Category Unit
Emisi GRK Scope 2
GHG Emissions Scope 2
Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi yang Diimpor/Dibeli
TonCO2-eq 252,76
Indirect GHG Emissions from Imported/Purchased Energy
Emisi GRK Scope 3
GHG Emissions Scope 3
Emisi GRK Tidak Langsung dari Produk yang Digunakan oleh Perusahaan
10,33
Indirect GHG Emissions from Products Used by Companies
Emisi GRK Tidak Langsung yang Terkait dengan Penggunaan Produk dari Perusahaan
-
Indirect GHG Emissions Associated with the Use of Company Products
TonCO2-eq
Emisi GRK Tidak Langsung dari Sumber Lainnya
-
Indirect GHG Emissions from Other Sources
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2) | Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 252,76
Total Emisi GRK (Scope 1, 2, dan 3) | Total GHG Emissions (Scope 1, 2, and 3) 263,09
E-02 Intensitas Emisi GRK terhadap Pendapatan | GHG Emission Intensity to Revenue
Uraian Unit
2025
Description Satuan
Intensitas Emisi GRK (Scope 1 dan 2)/Pendapatan Jasa Asuransi
TonCO2-eq/Rp Miliar 0,0094
GHG Emissions (Scope 1 and 2) Intensity/Insurance Service Revenue
Limbah dan Mekanisme Pengelolaannya Waste and Its Management Mechanism
[POJK51-F.13, F.14, F.15] [POJK51-F.13, F.14, F.15]
Dalam operasionalnya, Asuransi MAG menghasilkan In its operations, Asuransi MAG generates office waste
limbah kantor (kertas dan plastik), limbah kantin (sisa (paper and plastic), canteen waste (food scraps), and
makanan), dan limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun). Hazardous Waste (B3). The Company is committed to
Perusahaan berkomitmen mencegah pencemaran preventing soil and water pollution by managing waste in
tanah dan air dengan mengelola limbah secara ramah an environmentally friendly and sustainable manner.
lingkungan dan berkelanjutan.
Untuk mengurangi penggunaan plastik, pegawai To reduce plastic use, employees are encouraged to
dianjurkan memakai tumbler pribadi untuk mengisi air dari use their own tumblers to refill water from dispensers in
dispenser yang tersedia di berbagai ruangan. various rooms.
E-01 Limbah yang Dihasilkan | Generated Waste
Uraian | Description Unit | Satuan 2025
Jumlah Limbah yang Dihasilkan | Total Generated Waste ton 8.470,78
186 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Report on Environment [POJK51-F.16]
[POJK51-F.16]
Asuransi MAG upholds its environmental commitment
Asuransi MAG menegakkan komitmen lingkungan through daily operational policies and practices.
melalui kebijakan dan praktik operasional sehari-hari. Throughout 2025, the Company received no grievances
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengaduan terkait regarding environmental impacts, and it was not subject
dampak lingkungan yang diterima, dan Perusahaan juga to any fines or sanctions for non-compliance with
tidak dikenakan denda atau sanksi atas ketidakpatuhan environmental laws and regulations.
terhadap peraturan lingkungan hidup.
Dampak Wilayah Operasi terhadap Daerah Impact of Operational Areas on
Konservasi/Keanekaragaman Hayati Conservation Areas/Biodiversity [F.9, F.10]
[F.9, F.10]
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor jasa keuangan, As a company operating in the financial services sector,
kegiatan operasional Perseroan tidak secara langsung the Company’s business activities are not directly
berkaitan dengan pemanfaatan sumber daya alam associated with the use of natural resources nor with
maupun aktivitas yang berdampak signifikan terhadap activities that have a significant impact on conservation
kawasan konservasi atau keanekaragaman hayati. Seluruh areas or biodiversity. All operations are conducted within
aktivitas operasional dilakukan di lingkungan perkantoran office-based environments located in urban areas, and
yang berlokasi di area perkotaan, sehingga tidak therefore do not directly intersect with protected areas,
bersinggungan langsung dengan kawasan lindung, habitat natural habitats, or regions with high biodiversity value.
alami, maupun area dengan nilai keanekaragaman hayati In line with this business characteristic, the Company has
tinggi. Sejalan dengan karakteristik tersebut, Perseroan not yet established specific programs directly dedicated
juga belum memiliki program khusus yang secara to biodiversity conservation. Nevertheless, the Company
langsung ditujukan untuk konservasi keanekaragaman remains committed to conducting its business responsibly
hayati. Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen by implementing environmentally friendly operational
untuk menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung practices, including resource efficiency, responsible office
jawab melalui penerapan praktik operasional yang ramah waste management, and raising employee awareness of
lingkungan, seperti efisiensi penggunaan sumber daya, the importance of environmental protection.
pengelolaan limbah perkantoran secara bertanggung
jawab, serta peningkatan kesadaran karyawan terhadap
pentingnya menjaga lingkungan hidup.
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 187
Page 188
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Lembar Umpan Balik [POJK51-G.2]
Feedback Sheet [POJK51-G.2]
Kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak/Ibu/ We would like to express our gratitude for your attention
Saudara atas perhatian dan waktu yang telah diberikan and the time dedicated to reading the 2025 Sustainability
untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Asuransi Multi Report of PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk. In our
Artha Guna Tbk 2025. Guna meningkatkan kualitas laporan, continuous effort to enhance the quality of our reporting,
memperkuat transparansi kinerja keberlanjutan, serta strengthen the transparency of our sustainability
menjadi masukan berharga dalam penyusunan laporan di performance, and gain valuable insights for future reports,
tahun berikutnya, kami mengundang Bapak/Ibu/Saudara we cordially invite you to complete the provided Feedback
untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disediakan Form and return it to us.
dan mengirimkannya kembali kepada kami.
Profil Pembaca
Reader Profile
Nama Lengkap | Full Name :
Nama Institusi/Perusahaan | Name of Institution/Company :
Email:
Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan (pilih salah satu)
Identification of Stakeholder Groups (choose one)
Pemegang Saham | Shareholders Pelanggan | Customers
Pemerintah | Government Mitra Kerja/Pemasok | Partners/Suppliers
Masyarakat | Public Lain-lain, mohon sebutkan | Others, please specify
Media | Media
1. Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti
This Sustainability Report was easy to understand
Setuju | Agree Tidak Tahu | Don’t Know Tidak Setuju | Don’t Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan negatif Perusahaan
This report has described both positive and negative information on the Company
Setuju | Agree Tidak Tahu | Don’t Know Tidak Setuju | Don’t Agree
3. Topik Material apa yang paling penting bagi anda (nilai 1 paling tidak penting s/d 5 = paling penting)
What material topics were most important to you (score 1 for least important to 5 for most important)
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impact
Kepegawaian | Employment
Pengembangan Kompetensi dan Karir Pegawai | Employee Competence and Career Development
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan | Community Social Development
Privasi Pelanggan | Customer Privacy
Portofolio Produk dan Layanan Berkelanjutan | Portfolio of Sustainable Products and Services
4. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu atas Laporan inI:
Please provide your suggestions/advice/ comments on this Report:
Asuransi MAG
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada: The City Center Batavia Tower One 17th floor
Please provide your suggestions/advice/ comments on this Report: Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126 Jakarta 10220
188 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [POJK51-G.3]
Response to Last Year’s Report Feedback [POJK51-G.3]
Hingga penyusunan Laporan Keberlanjutan 2025, To date, the Company has not received any feedback
Perusahaan belum menerima umpan balik apapun dari from stakeholders on the 2025 Sustainability Report.
pemangku kepentingan terkait laporan sebelumnya. Oleh Consequently, there are no responses or improvements
karena itu, tidak terdapat tanggapan atau perbaikan yang derived from inputs related to the prior report.
berasal dari masukan laporan sebelumnya.
Daftar Indeks POJK Nomor 51/POJK.03/2017
[POJK51-G.4]
POJK Index Number 51/POJK.03/2017 [POJK51-G.4]
No.
Nama Indeks Halaman
Indeks
Index Name Page
Index No
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Visi dan Misi dalam Implementasi Strategi Berkelanjutan
A.1 114
Vision and Mission in the Implementation of the Sustainability Strategy
Pengelolaan Risiko dan Hasil yang Ingin Dicapai
A.2 145
Risk Management and Expected Results
Strategi Keberlanjutan dan Hasil yang Ingin Dicapai
A.3 -
Sustainability Strategy and Expected Results
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights of Sustainability Performance
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 150
Highlights of Economic Performance
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 153
Highlights of Environmental Performance
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 153
Highlights of Social Performance
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 46
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 28, 30-32
Company Address
Skala Usaha
C.3 69
Scale of organisation
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 48
Products, services, and business activities undertaken
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 54
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 70
Significant Change in Issuers and Listed Companies
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 189
Page 190
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
No.
Nama Indeks Halaman
Indeks
Index Name Page
Index No
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
Kebijakan Merespon Tantangan Dalam Strategi Keberlanjutan
D.1 156
Policies to Respond to Challenges in Sustainability Strategies
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
D.2 167
Implementation of Sustainable Finance
Strategi Pencapaian Target
D.3 158
Target Achievement Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 162
Person in Charge of Sustainable Business Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 164
Competency Development Related to Sustainable Business
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 164
Risk Assessment on the Sustainable Business Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 166
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 168
Issues against the Sustainable Business Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 169
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income 170
and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejala
F.3 170
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects that are in Compliance with Sustainability
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 184
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 184
Usage of Eco-Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 184-185
Amount and Intensity of Used Energy
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 184-185
Attempts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
190 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
No.
Nama Indeks Halaman
Indeks
Index Name Page
Index No
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 185
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 187
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas with Rich Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 187
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 185
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 185
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 186
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 186
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 186
Spills (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 187
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
yang Setara kepada Konsumen
F.17 180
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal Products and
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 173
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 175
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 176
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 176
Favorable and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 179
Employee Training and Capacity Building
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 191
Page 192
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
No.
Nama Indeks Halaman
Indeks
Index Name Page
Index No
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 180-183
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 183-184
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 180-183
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 171
Sustainable Business Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 171
Products/Services that Have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 172
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 172
Total of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 172
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada
G.1 161
Written verification from an independent party, if any
Lembar Umpan Balik
G.2 188
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 189
Responses to the Feedback of Previous Year Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 189
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/POJK.03/2017
192 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Halaman di Laporan
Keberlanjutan/Tahunan
Kinerja Kode Nama Metrik
Pages in the
Performance Code Metrics Name
Sustainability/Annual
Report
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 186
Greenhouse Gas Emission Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 186
Greenhouse Gas Emission Report
Konsumsi Energi Listrik
E-03 185
Electricity Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
E-04 185
Environmental Water Consumption
Limbah Yang Dihasilkan
E-05 186
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 184
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 184-185
Company Commitment to reduce Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
S-01 174
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umum
S-02 175
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 175
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 175
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 179
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 177
Number of Work Accidents
Sosial Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Social S-07 177
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non Diskriminasi
S-08 177
Sexual Harassment and/or Non-discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 177
Policy on Human Rights
Kebijakan Pelecehan Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 175
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh
S-11 Karyawan 173
Policy Regarding Occupational Health and Safety and a Safe and
Decent Working Environment Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 180
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 193
Page 194
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman di Laporan
Keberlanjutan/Tahunan
Kinerja Kode Nama Metrik
Pages in the
Performance Code Metrics Name
Sustainability/Annual
Report
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 164
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 Total Attendance of Directors and Commissioners at Board 108-109, 122-123
Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of The Board dan CEO
G-03 164
Policy on the Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris
G-04 125, 164-165
Assessment Policy for the Board of Directors and Commissioners
Tata Kelola
Kebijakan Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris
Governance G-05 123, 164-165
Training Policy for the Board of Directors and Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 127
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 167
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 167
Policy on Fair Treatment of Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 168
Prevention of Conflicts of Interest
194 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran
Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan 2025
Responsibility of 2025 Annual Report and Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan in the Annual Report and Sustainability Report of PT
Laporan Keberlanjutan PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Asuransi Multi Artha Guna Tbk 2025 is complete and we
Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung are fully responsible for the accuracy of the content of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Company’s Annual Report and Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 27 Maret 2026
Jakarta, March 27, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Athappan Gobinath Arvind
Presiden Komisaris
President Commissioner
Dedi Setiawan Lukman Abdullah
Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Pankaj Oberoi Karel Fitrijanto Thomas Paitimusa
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director Vice President Director
Arun Nanwani Dinesh Ramu Peggy Wystan
Wakil Presiden Direktur Direktur Keuangan Direktur
Vice President Director Finance Director Director
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 195
Page 196
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Lampiran- lampiran Annexes 07 196 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran-lampiran Good Corporate Governance Sustainability Report Annexes PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 197
Page 198
Lampiran 1: Laporan Keuangan Annex 1: Financial Statements
Page 199
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk Laporan Keuangan/Financial Statements Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024/31 Desember 2023 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ As of December 31, 2025 and 2024 and January 1, 2024/December 31, 2023 and for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 200
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan PT Asuransi Multi
Artha Guna Tbk pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024/
31 Desember 2023 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Financial Statements of
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk as of December 31, 2025 and 2024
and January 1, 2024/December 31, 2023 and for the Years Ended December 31, 2025 and
2024
Laporan Keuangan - Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024/
31 Desember 2023 serta untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/
Financial Statements - As of December 31, 2025 and 2024 and January 1, 2024/
December 31, 2023 and for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan/Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain/Statements of Profit or Loss and Other 2
Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas/Statements of Changes in Equity 3
Laporan Arus Kas/Statements of Cash Flows 4
Catatan atas Laporan Keuangan/Notes to Financial Statements 5
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024/31 Desember 2023 December 31, 2025 and 2024 and January 1, 2024/December 31, 2023
(Angka-Angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Disajikan kembali/As restated
(Catatan/Note 35)
1 Januari 2024/
31 Desember 2023/
Catatan/ 31 Desember/December 31 January 1, 2024/
Notes 2025 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
Kas dan bank 4 Cash on hand and in banks
Kas 182.000 181.729 182.005 Cash on hand
Bank 63.839.213 86.445.712 96.994.070 Cash in banks
Jumlah 64.021.213 86.627.441 97.176.075 Total
Investasi 5 Investment
Deposito berjangka 651.473.868 555.457.988 1.082.808.103 Time deposits
Efek-efek 2.269.837.137 2.105.842.895 1.452.562.148 Securities
Penyertaan dalam bentuk saham 159.744.370 159.744.370 164.817.790 Investment in shares of stock
Jumlah 3.081.055.375 2.821.045.253 2.700.188.041 Total
Aset kontrak reasuransi 6 2.273.268.264 1.939.355.822 1.836.810.358 Reinsurance contract assets
Aset tetap - bersih 7 134.582.547 115.544.131 121.174.846 Premises and equipment - net
Aset takberwujud - bersih 8 314.488 467.934 418.155 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan - bersih 21 20.702.283 31.483.843 30.275.629 Deferred tax assets - net
Aset lain-lain - bersih 9 174.517.888 148.384.233 123.790.039 Other assets - net
JUMLAH ASET 5.748.462.058 5.142.908.657 4.909.833.143 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas kontrak asuransi 10 3.227.605.395 2.760.623.356 2.688.030.590 Insurance contract liabilities
Utang pajak 11 5.832.103 18.269.487 6.899.043 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 12 159.080.044 160.633.042 151.856.966 Accrued expenses
Liabilitas lain-lain 13 128.797.342 151.363.057 159.642.410 Other liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 23 59.609.711 71.900.278 66.907.925 Long-term employee benefits liability
Jumlah Liabilitas 3.580.924.595 3.162.789.220 3.073.336.934 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value per
per saham share
Modal dasar - 5.746.000.000 saham Authorized - 5,746,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Subscribed and paid-up -
5.001.552.516 saham 14 500.155.252 500.155.252 500.155.252 5,001,552,516 shares
Saham treasuri (17.190.353) (15.470.173) (13.194.129) Treasury stocks
Tambahan modal disetor 263.076.098 263.076.098 263.076.098 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 16 405.285.856 174.564.918 145.300.574 Other equity components
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 15 60.000.000 57.000.000 54.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 956.210.610 1.000.793.342 887.158.414 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 2.167.537.463 1.980.119.437 1.836.496.209 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 5.748.462.058 5.142.908.657 4.909.833.143 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-1-
Page 209
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
(Disajikan kembali/
Catatan/ As restated
2025 Notes Catatan/Note 35)
HASIL JASA ASURANSI INSURANCE SERVICE RESULTS
Pendapatan jasa asuransi 2.791.079.248 10,17 2.572.858.029 Insurance service revenue
Beban jasa asuransi (1.718.090.496) 10,17 (1.448.172.001) Insurance service expense
Beban dari kontrak reasuransi milikan - bersih (699.492.420) 6,17 (684.013.396) Expense from reinsurance contracts held - net
JUMLAH HASIL JASA ASURANSI - BERSIH 373.496.332 440.672.632 TOTAL NET INSURANCE SERVICE RESULTS
HASIL INVESTASI 18 INVESTMENT RESULTS
Pendapatan investasi 162.617.355 166.979.812 Investment income
Pendapatan keuangan dari kontrak reasuransi 117.564.099 109.485.911 Financial income from reinsurance contracts
Beban keuangan dari kontrak asuransi (145.592.056) (130.897.944) Financial expense from insurance contracts
JUMLAH HASIL INVESTASI - BERSIH 134.589.398 145.567.779 TOTAL NET INVESTMENT RESULTS
Beban umum & administrasi (342.994.715) 19 (329.962.637) General & administrative expenses
Pendapatan lainnya 2.154.451 20 28.025.205 Other income
LABA SEBELUM PAJAK 167.245.466 284.302.979 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK (10.758.085) 21 (19.061.944) TAX EXPENSE
LABA BERSIH 156.487.381 265.241.035 NET PROFIT
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Perubahan nilai wajar investasi Change in fair value of investment
dalam saham - (5.073.419) in shares of stock
Keuntungan revaluasi tanah dan bangunan 26.217.696 - Gain on revaluation of land and buildings
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti 24.063.674 23 7.062.864 liabilities
Pajak penghasilan terkait pos yang Income tax relating to item that will not be
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi (11.061.902) 21 (1.553.830) reclassified subsequently to profit or loss
Sub jumlah 39.219.468 435.615 Sub total
Items that will be reclassified subsequently
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Laba yang belum direalisasi atas
perubahan nilai investasi Unrealized gain on changes in the fair value
pada nilai wajar efek-efek 191.501.470 5 28.828.729 of securities
Jumlah penghasilan Total other comprehensive income -
komprehensif lain - setelah pajak 230.720.938 29.264.344 net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 387.208.319 294.505.379 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 31,61 22 53,55 (in full Rupiah amount)
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-2-
Page 210
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Komponen Ekuitas Lainnya/
Other Equity Components
Keuntungan (kerugian)
yang belum direalisasi
atas efek-efek yang
diukur pada
nilai wajar melalui
penghasilan Pengukuran
Surplus revaluasi komprehensif lain/ kembali liabilitas Saldo Laba/
Modal ditempatkan Tambahan aset tetap/ Unrealized gain (loss) on imbalan pasti/ Retained earnings
dan disetor penuh/ modal disetor/ Surplus on securities at fair value Remeasurement of Ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ Subscribed and Saham treasuri/ Additional paid-in revaluation through other defined benefit penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes paid-up capital stock Treasury stock capital of premises comprehensive income liability Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 500.155.252 (13.194.129) 263.076.098 80.148.752 (60.543.619) 7.264.142 54.000.000 874.750.252 1.705.656.748 Balance as of December 31, 2023
Dampak penyesuaian transisi Impact from the adoption
atas penerapan PSAK No. 117 35 - - - - - - - 12.683.026 12.683.026 of PSAK No. 117
Dampak penyesuaian transisi Impact from the adoption
atas penerapan PSAK No. 109 35 - - - - - - - (274.864) (274.864) of PSAK No. 109
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive Income -
setelah pajak - - - - - - - - - net of tax
Perubahan revaluasi investasi Change in revaluation of Investment
dalam saham 5 - - - - 118.431.299 - - - 118.431.299 in shares of stock
Saldo per 1 Januari 2024 setelah Balance as of 1 January 2024 after
penerapan PSAK No. 117 dan lainnya 500.155.252 (13.194.129) 263.076.098 80.148.752 57.887.680 7.264.142 54.000.000 887.158.414 1.836.496.209 adoption of PSAK No. 117 and other
Penambahan cadangan umum 15 - - - - - - 3.000.000 (3.000.000) - Appropriation for general reserve
Dividen tunai 15 - - - - - - - (148.606.107) (148.606.107) Cash Dividends
Saham treasuri - (2.276.044) - - - - - - (2.276.044) Treasury Stock
Laba bersih - - - - - - - 265.241.035 265.241.035 Net profit
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive Income -
setelah pajak net of tax
Perubahan revaluasi investasi Change in revaluation of Investment
dalam saham - - - - (5.073.419) - - - (5.073.419) in shares of stock
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti - bersih 23 - - - - - 5.509.034 - - 5.509.034 benefit liability - net
Keuntungan belum direalisasi atas Unrealized gain on change
perubahan nilai wajar efek-efek 5 - - - - 28.828.729 - - - 28.828.729 in fair value of securities
Saldo per 31 Desember 2024 500.155.252 (15.470.173) 263.076.098 80.148.752 81.642.990 12.773.176 57.000.000 1.000.793.342 1.980.119.437 Balance as of December 31, 2024
Penambahan cadangan umum 15 - - - - - - 3.000.000 (3.000.000) - Appropriation for general reserve
Dividen tunai 15 - - - - - - - (198.070.113) (198.070.113) Cash dividends
Saham treasuri - (1.720.180) - - - - - - (1.720.180) Treasury stock
Laba bersih - - - - - - - 156.487.381 156.487.381 Net profit
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income -
setelah pajak net of tax
Perubahan pada revaluasi aset tetap 7 - - - 20.449.802 - - - - 20.449.802 Change in revaluation of land and buildings
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti - bersih 23 - - - - - 18.769.666 - - 18.769.666 benefit liability - net
Keuntungan belum direalisasi atas Unrealized gain on change
perubahan nilai wajar efek-efek 5 - - - - 191.501.470 - - - 191.501.470 in fair value of securities
Saldo per 31 Desember 2025 500.155.252 (17.190.353) 263.076.098 100.598.554 273.144.460 31.542.842 60.000.000 956.210.610 2.167.537.463 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-3-
Page 211
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan premi 2.872.768.462 2.576.741.674 Premiums received
Penerimaan klaim reasuransi 748.610.577 768.952.315 Reinsurer's share of claims received
Penerimaan komisi 295.398.059 73.434.917 Commission received
Penerimaan lain-lain 18.390.539 35.401.999 Other income
Pembayaran lain-lain (20.368.579) (9.738.512) Other expenses
Pembayaran beban pajak (37.385.192) (42.501.230) Tax expense paid
Pembayaran kas kepada direksi dan karyawan (225.488.141) (192.713.282) Payments to directors and personnel
Pembayaran komisi (226.482.826) - Commission paid
Pembayaran beban usaha (280.305.870) (213.524.292) Operating expenses paid
Pembayaran klaim (1.172.663.400) (1.144.329.568) Claims paid
Pembayaran premi reasuransi (1.867.595.977) (1.758.888.328) Reinsurers' share of premiums paid
Kas bersih dihasilkan dari operasi 104.877.652 92.835.693 Net cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (8.158.359) (9.113.178) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 96.719.293 83.722.515 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pencairan efek-efek 369.478.099 577.145.448 Proceeds from sale of securities
Pencairan deposito berjangka 242.794.362 396.199.485 Proceeds of time deposits
Penerimaan dividen 18.463.872 17.770.070 Dividend received
Penerimaan hasil bunga 7.944.120 120.298.367 Interest income received
Hasil penjualan aset tetap 1.108.432 810.175 Proceeds on sales of premises and equipment
Perolehan aset tetap (4.815.064) (5.476.442) Acquisitions of premises and equipment
Penempatan deposito berjangka (242.857.237) (112.149.679) Placement of time deposits
Penempatan efek-efek (350.557.695) (1.205.828.153) Placement in securities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Generated from (Cash Used in)
Aktivitas Investasi 41.558.889 (211.230.729) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembelian kembali saham treasuri (1.720.180) (2.276.044) Payment for treasury shares
Pembayaran dividen tunai (198.070.113) (148.606.107) Payment of cash dividend
Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (199.790.293) (150.882.151) Cash Used in Financing Activities
PENURUNAN BERSIH KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND
SETARA KAS (61.512.111) (278.390.365) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 525.407.902 779.356.656 BEGINNING OF YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 21.529.364 24.441.611 Effect on foreign exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 485.425.155 525.407.902 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
PENGUNGKAPAN TAMBAHAN SUPPLEMENTAL DISCLOSURES
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consits of:
Kas 182.000 181.729 Cash on hand
Bank 63.839.213 86.445.712 Cash in banks
Deposito berjangka - jatuh tempo dalam 3 bulan Time deposit - mature within 3 months from the
sejak tanggal perolehan 421.403.942 438.780.461 date of placement
Jumlah 485.425.155 525.407.902 Total
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-4-
Page 212
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk (Perusahaan) PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
didirikan di Surabaya berdasarkan Akta No. 87 (the Company) was established in Surabaya
tanggal 14 November 1980 dari Haji Bebasa based on Deed No. 87 dated
Daeng Lalo, S.H., notaris di Jakarta. Akta November 14, 1980 of Haji Bebasa Daeng
pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Lalo, S.H., notary in Jakarta. The deed of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan establishment was approved by the Minister
No. Y.A.5/28/5 tanggal 29 Januari 1981 serta of Justice of the Republic of Indonesia in
diumumkan dalam Berita Negara Republik Decision Letter No. Y.A.5/28/5 dated
Indonesia No. 21 tanggal 12 Maret 1982, January 29, 1981 and was published in the
Tambahan No. 314. Anggaran Dasar State Gazette of the Republic of Indonesia
Perusahaan telah mengalami beberapa kali No. 21 dated March 12, 1982, Supplement
perubahan, terakhir dengan Akta No. 93 tanggal No. 314. The Company’s Articles of
22 Juni 2023 dari Aulia Taufani, S.H., Notaris di Association have been amended several
Jakarta dalam rangka perubahan pasal 77 times, the latest being based on
Anggaran Dasar Perusahaan mengenai Deed No. 93 dated June 22, 2023 of
perubahan penyesuaian peraturan Otoritas Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta in order
Jasa Keuangan (OJK) No. 14/POJK.04/2022 to amend Article 77 of the Articles of
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Association to align with the editorial changes
Berkala Emiten atau Perusahaan Publik dengan required by the Financial Services Authority
redaksional. Akta perubahan ini telah dicatat (OJK) Regulation No. 14/POJK.04/2022
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia concerning the Submission of Periodic
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Financial Statements of Issuers or Public
No. AHU-AH.01.03-0090303 tanggal Companies. This change was recorded by
12 Juli 2023. the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in his Decision Letter
No. AHU-AH.01.03-0090303 dated July 12,
2023.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the Company is
Perusahaan adalah menjalankan kegiatan engaged in general insurance covering
usaha di bidang asuransi umum meliputi non-life insurance either conventional or with
asuransi non jiwa baik konvensional atau the sharia principles. The Company has
dengan prinsip syariah. Kegiatan ini telah been licensed to engage in such activities by
memperoleh izin dari Menteri Keuangan the Minister of Finance of
Republik Indonesia dengan surat the Republic of Indonesia in the letter
No. KEP-3251/MD/1986 tanggal 6 Mei 1986. No. KEP-3251/MD/1986 dated May 6, 1986.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada tahun 1981. operations in 1981.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dan memiliki The Company is domiciled in Jakarta, with
20 cabang (Bandung, Medan, Makassar, 20 branches (Bandung, Medan, Makassar,
Palembang, Surabaya Darmo, Bogor, Palembang, Surabaya Darmo, Bogor,
Pekanbaru, Bandar Lampung, Manado, Pekanbaru, Bandar Lampung, Manado,
Banjarmasin, Jakarta Senayan, Jakarta Banjarmasin, Jakarta Senayan, Jakarta
Palmerah, Jakarta Permata Hijau, Surabaya Palmerah, Jakarta Permata Hijau, Surabaya
Gubeng, Yogyakarta, Denpasar, Semarang, Gubeng, Yogyakarta, Denpasar, Semarang,
Batam, Serpong dan Bekasi) serta 17 kantor Batam, Serpong and Bekasi) and
perwakilan (Pontianak, Solo, Malang, Pematang 17 representative offices (Pontianak, Solo,
Siantar, Padang, Palu, Samarinda, Kendari, Malang, Pematang Siantar, Padang, Palu,
Jambi, Cirebon, Muara Bungo, Ambon, Samarinda, Kendari, Jambi, Cirebon, Muara
Jayapura, Pangkal Pinang, Bengkulu, Bungo, Ambon, Jayapura, Pangkal Pinang,
Balikpapan dan Jakarta Kelapa Gading), dan 1 Bengkulu, Balikpapan and Jakarta Kelapa
Kantor Point of sales (Pondok Indah). Kantor Gading), and 1 Point of sales (Pondok Indah).
pusat Perusahaan beralamat di The City Center The Company’s head office is located at The
Batavia Tower One, Lantai 17, Jl. K.H. Mas City Center Batavia Tower One, 17th Floor, Jl.
Mansyur Kav. 126, Jakarta 10220. K.H. Mas Mansyur Kav. 126, Jakarta 10220.
-5-
Page 213
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pemegang saham terbesar Perusahaan, Fairfax The Company’s largest shareholder, Fairfax
Asia Limited (FAL) memiliki 80% saham di Asia Limited (FAL) holds 80% in the
Perusahaan. FAL termasuk dalam Fairfax Company. FAL belongs to Fairfax Financial
Financial Holdings Limited (FFH). FFH Holdings Limited (FFH). FFH is the ultimate
merupakan pemegang saham akhir parent of the Company.
Perusahaan.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 9 Desember 2005, Perusahaan On December 9, 2005, the Company
memperoleh persetujuan dari Ketua Badan obtained approval from the Chairman of
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan the Capital Market Supervisory Agency
surat No. S-3360/PM/2005 untuk melakukan (Bapepam) in his letter
penawaran umum atas 240.000.000 saham No. S-3360/PM/2005 for its public offering of
Perusahaan kepada masyarakat, disertai 240,000,000 shares with warrants of
dengan waran sebanyak 240.000.000 waran 240,000,000 shares which were given free as
yang diberikan secara cuma-cuma sebagai incentive. These shares were listed in the
insentif. Saham-saham tersebut dicatatkan Surabaya Stock Exchange (currently
pada Bursa Efek Surabaya (sekarang Indonesia Stock Exchange) on
Bursa Efek Indonesia) pada tanggal December 23, 2005. Every holder of one
23 Desember 2005. Setiap pemegang warrant had the right to purchase one share
1 (satu) waran berhak membeli satu saham of the Company at Rp 100 per share. The
Perusahaan dengan harga pelaksanaan holders could exercise the right to purchase
sebesar Rp 100 per saham. Pembelian dapat the share from December 23, 2006 to
dilakukan selama masa pelaksanaan yaitu December 22, 2010. The warrant already
mulai tanggal 23 Desember 2006 sampai expired after that period.
dengan 22 Desember 2010. Setelah waktu
tersebut waran menjadi kadaluarsa.
Pada tanggal 26 September 2011, Perusahaan On September 26, 2011, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua obtained notice of effectivity from the
Bapepam - LK dengan surat Chairman of the Bapepam - LK in his letter
No. S 10485/BL/2011 untuk melakukan No. S 10485/BL/2011 for its limited offering of
Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak 1,436,644,880 shares through Rights Issue I
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar with Pre-emptive Rights to stockholders, with
1.436.644.880 saham disertai waran sebanyak 478,881,626 warrants which were given free
478.881.626 waran yang diberikan secara as incentive. These shares were listed in the
cuma-cuma sebagai insentif. Saham-saham Indonesia Stock Exchange on October 26,
tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia 2011. Every holder of one warrant had the
pada tanggal 26 Oktober 2011. Setiap right to purchase one share of the Company
pemegang 1 (satu) waran berhak membeli satu at Rp 175 per share. The holders could
saham Perusahaan dengan harga pelaksanaan exercise the right to purchase the shares from
sebesar Rp 175 per saham. Pembelian dapat April 10, 2012 to October 9, 2014. After
dilakukan selama masa pelaksanaan yaitu October 9, 2014, the warrants expired and
mulai tanggal 10 April 2012 sampai dengan have no value. At the end of the exercise
9 Oktober 2014. Bila waran tidak dilaksanakan period, a total of 29,438,277 warrants were
sampai dengan masa berlaku habis, maka not exercised.
waran tersebut menjadi kadaluarsa. Sampai
dengan akhir periode pelaksanaan, jumlah
waran yang kadaluarsa sebanyak 29.438.277
waran.
-6-
Page 214
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
seluruh saham Perusahaan atau sejumlah Company’s 5,001,552,516 outstanding
5.001.552.516 lembar saham telah dicatatkan shares are listed on the Indonesia Stock
pada Bursa Efek Indonesia. Pada tanggal Exchange. As of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah 2024, the Company has repurchased
melakukan pembelian kembali atas saham yang 54,336,000 of its issued shares for a total
telah beredar masing-masing sebesar amount of Rp 17,201,070 and 49,730,700 of
54.336.000 lembar saham dengan jumlah its issued shares for a total amount of
sebesar Rp 17.201.070 dan 49.730.700 lembar Rp 15,470,173, respectively (Note 14).
saham dengan jumlah sebesar Rp 15.470.173
(Catatan 14).
c. Karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris c. Employees, Directors and Board of
Commissioners
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, based
susunan pengurus Perusahaan berdasarkan on Notarial deed No. 12 dated September 25,
Akta Notaris No. 12 tanggal 25 September 2025 2025 of Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn,
dari Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn, notaris di notary in Jakarta, and Notarial deed No. 16
Jakarta dan Akta No. 16 tanggal 3 Oktober 2024 dated October 3, 2024 of Aulia Taufani, S.H,
dari Aulia Taufani, S.H, notaris di Jakarta, notary in Jakarta, the Company’s
adalah sebagai berikut: management, consist of the following:
2025 dan/and 2024
Dewan Komisaris dan Direktur: Board of Commissioners and Directors:
Presiden Komisaris Gobinath Arvind Athappan President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Dedi Setiawan Vice President Commissioner
Komisaris Independen Lukman Abdullah Independent Commissioners
Presiden Direktur Pankaj Oberoi President Director
Wakil Presiden Direktur Karel Fitrijanto Vice President Directors
Thomas Paitimusa
Arun Nanwani
Direktur Keuangan Dinesh Ramu Finance Director
Direktur Peggy Wystan Director
Sekretaris Perusahaan Israeni Miradani S Corporate Secretary
Presiden Direktur bertindak sebagai pengambil President Director acts as the highest
keputusan tertinggi, yang bertanggungjawab decision maker, responsible for all policies,
atas segala kebijakan, strategi, dan pengelolaan strategies and management of the
kegiatan bisnis operasional perusahaan dan Company’s operational business activities
Wakil Presiden Direktur mencakup bidang and Vice President Directors are in the area
operasional dan pemasaran (termasuk kantor of Operation and Marketing (including branch
cabang/kantor perwakilan). Sedangkan ruang offices/representative offices). The scope of
lingkup pekerjaan Direktur mencakup bidang work of the Directors covers area in
non-operasional, yaitu akuntansi dan keuangan, accounting and finance, general
administrasi umum, sumber daya manusia dan administration, human resources and legal
kepatuhan. and compliance.
-7-
Page 215
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Adapun susunan Komite Audit Perusahaan The Company Audit Committee composition
sejak 1 Mei 2025 adalah sebagai berikut: since May 1, 2025 as follows:
2025 2024
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Lukman Abdullah Lukman Abdullah Chairman
Anggota Thema Rosa Sistono Thema Rosa Sistono Members
Astrid Thaleony Tandio
Kompensasi Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Directors’
Perusahaan yang diakui pada laporan laba rugi remuneration recognized in the statements of
dan penghasilan komprehensif lain adalah profit or loss and other comprehensive
sebagai berikut: income are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Gaji dan tunjangan 815.500 896.999 Salaries and benefits
Direksi Directors
Gaji dan tunjangan 40.040.588 28.070.345 Salaries and benefits
Imbalan pasca kerja 5.623.797 13.479.761 Post-employment benefits
Sub jumlah 45.664.385 41.550.106 Subtotal
Jumlah 46.479.885 42.447.105 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, jumlah karyawan In 2025 and 2024, the Company has a total
Perusahaan (tidak diaudit) masing-masing 772 number of employees (unaudited) of
dan 761 karyawan. 772 and 761, respectively.
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of Financial Statements
Laporan keuangan PT Asuransi Multi Artha The financial statements of PT Asuransi Multi
Guna Tbk untuk tahun yang berakhir Artha Guna Tbk for the year ended
31 Desember 2025 telah diselesaikan dan December 31, 2025 were completed and
diotorisasi untuk terbit oleh Direksi Perusahaan authorized for issuance on March 27, 2026 by
pada tanggal 27 Maret 2026. Direksi the Company Directors who are responsible
Perusahaan bertanggung jawab atas for the preparation and presentation of the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan financial statements.
tersebut.
-8-
Page 216
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Financial Statements Preparation
Keuangan and Measurement
Laporan keuangan disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
dengan menggunakan Standar Akuntansi and presented in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia, meliputi pernyataan Financial Accounting Standards “SAK”, which
dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan comprise the statements and interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia (IAI) dan Peraturan OJK Standards of the Institute of Indonesia
No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Chartered Accountants (IAI) and OJK
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Regulation No. VIII.G.7 regarding
Perusahaan Publik”. “Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”. Such
financial statements are an English
translation of the Company’s statutory report
in Indonesia.
Dasar pengukuran laporan keuangan ini adalah The measurement basis used is the historical
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun cost, except for certain accounts which are
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, measured on the bases described in the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan related accounting policies. The financial
akuntansi masing-masing akun tersebut. statements, except for the statements of cash
Laporan keuangan ini disusun dengan metode flows, are prepared under the accrual basis of
akrual, kecuali laporan arus kas. accounting.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method with classifications of
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan untuk tahun preparation of the financial statements for the
yang berakhir 31 Desember 2025 adalah year ended December 31, 2025 are
konsisten dengan kebijakan akuntansi yang consistent with those adopted in the
diterapkan dalam penyusunan laporan preparation of the financial statements for the
keuangan untuk tahun yang berakhir year ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan The currency used in the preparation and
dan penyajian laporan keuangan adalah mata presentation of the financial statements is the
uang Rupiah yang juga merupakan mata uang Indonesian Rupiah which is also the
fungsional Perusahaan. functional currency of the Company.
b. Penjabaran Mata Uang Asing b. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas dalam Perusahaan the Company are measured using the
diukur menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic
ekonomi utama dimana entitas beroperasi environment in which the entity operates (the
(mata uang fungsional). functional currency).
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, The financial statements are presented in
yang merupakan mata uang fungsional Rupiah which is the Company’s functional
Perusahaan. currency.
-9-
Page 217
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
kedalam mata uang fungsional menggunakan into the functional currency using the
kurs pada tanggal transaksi. Keuntungan atau exchange rates prevailing at the dates of the
kerugian selisih kurs yang timbul dari transactions. Foreign exchange gains and
penyelesaian transaksi dan dari penjabaran losses resulting from the settlement of such
pada kurs akhir tahun atas aset dan liabilitas transactions and from the translation at year
moneter dalam mata uang asing diakui dalam end exchange rates of monetary assets and
laba rugi. liabilities denominated in foreign currencies
are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, conversion rates used by the Company were
yang digunakan oleh Perusahaan adalah the middle rates of Bank Indonesia as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31 , 2025 December 31 , 2024
(dalam Rupiah penuh)/ (dalam Rupiah penuh)/
(in full Rupiah) (in full Rupiah)
1 Pound Sterling (GBP) 22.665,78 20.332,61
1 Franc Swiss/Swiss Franc (CHF) 21.274,04 17.920,95
1 Euro (EUR) 19.753,26 16.851,32
1 Dolar Amerika Serikat/United States Dollar (USD) 16.782,00 16.162,00
1 Dolar Singapura/Singapore Dollar (SGD) 13.068,57 11.919,34
1 Dolar Australia/Australian Dollar (AUD) 11.254,86 10.081,88
1 Dolar New Zealand/New Zealand Dollar (NZD) 9.756,24 9.153,36
1 Ringgit Malaysia/Malaysian Ringgit (MYR) 4.143,72 3.616,48
1 Yuan China/Chinese Yuan (CNY) 2.400,67 2.214,17
1 Dolar Hongkong/Hongkong Dollar (HKD) 2.157,10 2.082,02
1 Krona Swedia/Swedish Krona (SEK) 1.829,31 1.469,92
1 Baht Thailand/Thai Baht (THB) 532,60 475,98
1 Rupee India/Indian Rupee (INR) 185,97 188,79
1 Yen Jepang/Japanese Yen (JPY) 107,59 102,36
1 Won Korea/Korean Won (KRW) 11,61 10,98
c. Transaksi Pihak-pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai pihak A person or entity is considered a related
berelasi Perusahaan apabila memenuhi definisi party of the Company if it meets the definition
pihak berelasi berdasarkan PSAK No. 224 of a related party in PSAK No. 224 “Related
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Party Disclosures”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the financial
keuangan. statements.
d. Kas dan Bank d. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank yang Cash on hand and in banks consists of cash
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi on hand and in banks which are not used as
pencairannya. collateral and are not restricted.
- 10 -
Page 218
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Efektif 1 Januari 2025, Perusahaan From January 1, 2025, the Company has
menerapkan PSAK No. 109, Instrumen applied PSAK No. 109, Financial Instruments,
Keuangan, mengenai pengaturan instrumen which set the requirements in classification
keuangan terkait klasifikasi dan pengukuran, and measurement and impairment in value of
dan penurunan nilai atas aset keuangan. financial assets.
Aset Keuangan Financial Assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan The Company classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan awal Instruments, that classifies financial assets as
aset keuangan diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost,
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan fair value through comprehensive income or
komprehensif lain atau nilai wajar melalui laba fair value through profit or loss, on the basis
rugi, dengan menggunakan dua dasar, yaitu: of both:
a. Model bisnis Perusahaan dalam mengelola a. The Company’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
b. Karakteristik arus kas kontraktual dari aset b. The contractual cash flow characteristics
keuangan. of the financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki instrumen keuangan Company has financial instruments under
dalam kategori aset keuangan pada biaya financial assets at amortized cost category
perolehan diamortisasi dan aset keuangan yang and financial assets at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
(1) Aset keuangan pada biaya perolehan (1) Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model (a) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is
aset keuangan dalam rangka to hold financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual; collect contractual cash flows; and
dan
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas financial assets give rise on
pada tanggal tertentu yang semata dari specified dates to cash flows that are
pembayaran pokok dan bunga dari solely payments of principal and
jumlah pokok terutang. interest on the principal amount
outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif effective interest method of any
menggunakan metode suku bunga efekti difference between that initial amount
yang dihitung dari selisih antara nilai awal and the maturity amount, adjusted for
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi allowance for impairment.
dengan cadangan kerugian penurunan
nilai.
- 11 -
Page 219
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, kategori ini meliputi kas dan bank, Company’s cash on hand and in bank,
deposito berjangka, akrual pendapatan time deposits, accrued interest income
bunga dan piutang karyawan. and employees loan are classified in
this category.
(2) Aset keuangan yang diukur pada nilai (2) Financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income
lain
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at
melalui penghasilan komprehensif lain jika fair value through other comprehensive
kedua kondisi berikut terpenuhi: income if both of the following
conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model (a) The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting
kontraktual dan menjual aset contractual cash flows and selling
keuangan; dan financial assets; and
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas financial asset give rise on specified
pada tanggal tertentu yang semata dari dates to cash flows that are solely
pembayaran pokok dan bunga dari payments of principal and interest on
jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding.
Aset keuangan berupa surat berharga Debt securities financial assets which
utang yang diukur pada nilai wajar melalui are initially measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through comprehensive income are
selanjutnya diukur pada nilai wajar subsequently measured at fair value less
dikurangi dengan cadangan kerugian allowance for impairment, with
penurunan nilai, dengan keuntungan atau unrealized gains or losses recognized in
kerugian yang belum direalisasi diakui other comprehensive income until the
dalam penghasilan komprehensif lain, financial assets are derecognized or
sampai aset keuangan tersebut dihentikan reclassified, at which time the cumulative
pengakuannya atau direklasifikasi, gain or loss is reclassified to profit or
dimana pada saat itu akumulasi loss. Gains or losses from impairment
keuntungan atau kerugian direklasifikasi and foreign exchange and interest
ke laba rugi. Keuntungan atau kerugian calculated using effective interest
penurunan nilai dan selisih kurs dan bunga method are recognized in profit or loss.
yang dihitung menggunakan metode suku
bunga efektif diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa instrumen ekuitas Equity securities financial assets which
yang diukur pada nilai wajar melalui are initially measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through comprehensive income are
selanjutnya diukur pada nilai wajar, subsequently measured at fair value,
dengan keuntungan atau kerugian yang with unrealized gains or losses
belum direalisasi diakui dalam recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Saat aset income. At the time the financial assets
keuangan tersebut dihentikan are derecognized or reclassified, the
pengakuannya atau direklasifikasi, cumulative gain or loss is reclassified to
akumulasi keuntungan atau kerugian retained earnings.
direklasifikasi ke saldo laba.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, kategori ini meliputi efek-efek dan Company’s investment in securities and
penyertaan dalam bentuk saham. investment in shares of stock.
- 12 -
Page 220
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity
Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of
Perusahaan diklasifikasikan berdasarkan the Company are classified according to the
substansi perjanjian kontraktual serta definisi substance of the contractual arrangements
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
Kebijakan akuntansi yang diterapkan atas liability and equity instrument. The
instrumen keuangan tersebut diungkapkan accounting policies adopted for specific
berikut ini. financial instruments are set out below.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Perusahaan evidences a residual interest in the assets of
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. the Company after deducting all of its
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh liabilities. Equity instruments issued by the
Perusahaan dicatat sebesar hasil penerimaan Company are recorded at the proceeds
bersih setelah dikurangi biaya penerbitan received, net of direct issue costs.
langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. Financial liabilities within the scope of
109 diklasifikasikan sebagai berikut: (i) liabilitas PSAK No. 109 are classified as follows: (i)
keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities at amortized cost, or (ii)
diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at fair value through profit
dengan nilai wajar melalui laba rugi. and loss (FVPL). The Company determines
Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas the classification of its financial liabilities at
keuangan pada saat pengakuan awal. initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan at fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya transaction costs and subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest rate method. The
efektif. Amortisasi suku bunga efektif disajikan amortization of the effective interest rate is
sebagai bagian dari beban keuangan dalam included in finance costs in profit or loss.
laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki instrumen keuangan Company has financial instruments under
dalam kategori liabilitas yang diukur pada biaya financial liabilities at amortized cost category.
perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the principal
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran repayments, plus or minus the cumulative
pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortization using the effective interest
amortisasi kumulatif menggunakan metode method of any difference between that initial
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi beban akrual dan utang lain- Company’s accrued expenses and other
lain yang dimiliki oleh Perusahaan. liabilities are included in this category.
- 13 -
Page 221
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam the net amount reported in the statement of
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, financial position if, and only if, there is a
Perusahaan saat ini memiliki hak yang currently enforceable right to offset the
berkekuatan hukum untuk melakukan saling recognized amounts and there is intention to
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; settle on a net basis, or to realize the asset
dan berniat untuk menyelesaikan secara neto and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109, Financial
Instrumen Keuangan, Perusahaan Instruments, the Company reclassifies its
mereklasifikasi seluruh aset keuangan dalam financial assets when, and only when, the
kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, Company changes its business model for
Perusahaan mengubah model bisnis untuk managing financial assets. While, any
pengelolaan aset keuangan tersebut. financial liabilities shall not be reclassified.
Sedangkan, liabilitas keuangan tidak
direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan At each reporting date, the Company
menilai apakah risiko kredit dari instrumen assess whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan instrument has increased significantly
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan since initial recognition. When making the
penilaian, Perusahaan menggunakan assessment, the Company uses the change
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi in the risk of a default occurring over the
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan expected life of the financial instrument
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit instead of the change in the amount of
ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, expected credit losses. To make that
Perusahaan membandingkan antara risiko assessment, the Company compares the
gagal bayar yang terjadi atas instrumen risk of a default occurring on the financial
keuangan pada saat periode pelaporan instrument as at the reporting date with the
dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas risk of a default occurring on the financial
instrumen keuangan pada saat pengakuan awal instrument as at the date of initial
dan mempertimbangkan kewajaran serta recognition and consider reasonable and
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa supportable information, that is available
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan without undue cost or effort at the reporting
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi date about past events, current
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di conditions and forecasts of future
masa depan, yang mengindikasikan kenaikan economic conditions, that is indicative
risiko kredit sejak pengakuan awal. of significant increases in credit risk since
initial recognition.
- 14 -
Page 222
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable, a
keuangan atau kelompok aset keuangan part of a financial asset or part of a group
serupa) dihentikan pengakuannya jika: of similar financial assets) is
derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang a. the rights to receive cash flows from
berasal dari aset keuangan tersebut the asset have expired;
berakhir;
b. Perusahaan tetap mempertahankan b. the Company retains the right to
hak untuk menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset,
keuangan tersebut, namun juga but has assumed a contractual
menanggung liabilitas kontraktual obligation to pay them in full without
untuk membayar arus kas yang material delay to a third party under
diterima tersebut kepada satu atau a “pass-through” arrangement; or
lebih pihak penerima melalui suatu
kesepakatan; atau
c. Perusahaan telah mengalihkan hak c. the Company has transferred its
kontraktual untuk menerima arus kas rights to receive cash flows from the
dari aset keuangan dan (i) telah secara asset and either (i) has transferred
substansial mengalihkan seluruh risiko substantially all the risks and
dan manfaat atas aset keuangan, atau rewards of the asset, or (ii) has
(ii) secara substansial tidak neither transferred nor retained
mengalihkan atau tidak memiliki substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat atas aset rewards of the asset, but has
keuangan, namun telah mengalihkan transferred control of the asset.
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya jika liabilitas keuangan the obligation under the contract is
tersebut dilepaskan, dibatalkan, atau telah discharged, cancelled or has expired.
kadaluarsa.
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the
mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place
either:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas • in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di pasar • in the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar The Company must have access to the
utama atau pasar yang paling menguntungkan principal or the most advantageous market at
pada tanggal pengukuran. the measurement date.
- 15 -
Page 223
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participants
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan act in their economic best interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market
untuk menghasilkan manfaat ekonomi dengan participant’s ability to generate economic
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi benefits by using the asset in its highest and
dan terbaiknya, atau dengan menjualnya best use or by selling it to another market
kepada pelaku pasar lain yang akan participant that would use the asset in its
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan highest and best use.
tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Perusahaan menggunakan teknik When the Company uses valuation
penilaian, maka Perusahaan memaksimalkan techniques, it maximizes the use of relevant
penggunaan input yang dapat diobservasi yang observable inputs and minimizing the use of
relevan dan meminimalkan penggunaan input unobservable inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
aset atau liabilitas di dalam laporan keuangan measured or disclosed in the financial
tersebut diukur atau diungkapkan, dikategorikan statements are categorized within the fair
dalam hirarki nilai wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
• Level 1 - harga kuotasian (tanpa • Level 1 - quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 - teknik penilaian dimana level • Level 2 - valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, to the fair value measurement is directly
baik secara langsung maupun tidak or indirectly observable;
langsung;
• Level 3 - teknik penilaian dimana level • Level 3 - valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar tidak dapat to the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized
wajar secara berulang dalam laporan keuangan, in the financial statements on a recurring
maka Perusahaan menentukan apakah telah basis, the Company determines whether
terjadi transfer di antara level hirarki dengan there are transfers between levels in the
menilai kembali pengkategorian level nilai wajar hierarchy by re-assessing categorization at
pada setiap akhir periode pelaporan. the end of each reporting period.
- 16 -
Page 224
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Aset Tetap g. Premises and Equipment
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Aset tetap, kecuali tanah dan bangunan, Premises and equipment, except land, and
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, tetapi buildings, are carried at cost, excluding day to
tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, day servicing, less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi and any impairment in value, (if any). Land is
rugi penurunan nilai, (jika ada). Tanah tidak not depreciated.
disusutkan.
Tanah dan bangunan dinyatakan berdasarkan Land and buildings are stated at appraised
nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi values less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi any impairment in value, (if any). Appraised
penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal values are determined by an independent firm
revaluasi, (jika ada). Nilai wajar ditentukan oleh of appraisers in 2025. The net appraisal
penilai independen pada tahun 2025. Kenaikan increment resulting from the revaluation was
nilai wajar akibat revaluasi dikreditkan ke akun recognized as “Surplus in Revaluation of
“Surplus Revaluasi Aset Tetap” di bagian Premises” shown as part of “Other equity
ekuitas pada laporan posisi keuangan dan components” under equity section in the
laporan perubahan ekuitas. Penurunan nilai statement of financial position and statement
yang menghapuskan kenaikan nilai sebelumnya of changes in equity. Decreases that offset
atas aset yang sama diakui dalam penghasilan previous increases of the same asset are
komprehensif lain, sedangkan penurunan nilai recorded as part of other comprehensive
lainnya langsung dibebankan ke laba rugi. income and all other decreases are charged
to profit or loss.
Aset yang tidak mengalami perubahan nilai The premises that do not undergo significant
wajar secara signifikan, wajib direvaluasi paling changes in fair value, shall be revalued at
kurang setiap 5 (lima) tahun. least every 5 (five) years.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of premises and equipment
perolehan, termasuk bea impor dan pajak consists of its purchase price, including import
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan duties and taxes and any directly attributable
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara costs in bringing the premises and equipment
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan to its working condition and location for its
kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan intended use.
penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the premises and
digunakan, seperti beban perbaikan dan equipment have been put into operations,
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada such as repairs and maintenance costs, are
saat terjadinya. Apabila beban-beban tersebut normally charged to operations in the year
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di such costs are incurred. In situations where
masa datang dari penggunaan aset tetap it can be clearly demonstrated that the
tersebut yang dapat melebihi kinerja normalnya, expenditures have resulted in an increase in
maka beban-beban tersebut dikapitalisasi the future economic benefits expected to be
sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap. obtained from the use of the premises and
equipment beyond its originally assessed
standard of performance, the expenditures
are capitalized as additional costs of premises
and equipment.
Kendaraan bermotor dan peralatan dan All motor vehicles and office equipment and
perlengkapan kantor dicatat berdasarkan biaya premises are stated at cost, less accumulated
perolehan setelah dikurang akumulasi depreciation and any accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan impairment losses.
nilai.
- 17 -
Page 225
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyusutan diakui menggunakan metode saldo Depreciation is recognized using the double-
menurun ganda, kecuali untuk bangunan, declining balance method, except for
perbaikan sewa, dan ruang kantor aset hak buildings, leasehold improvement and right-
guna, yang penyusutannya dihitung dengan of-use asset office space, whose depreciation
menggunakan metode garis lurus berdasarkan is computed using the straight-line method
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap based on the estimated useful lives of the
sebagai berikut: assets as follows:
Persentase/
Percentage
Bangunan 5% Building
Prasarana kantor 20% Leasehold improvements
Kendaraan bermotor 25% - 50% Motor vehicles
Perlengkapan dan peralatan kantor 25% - 50% Office equipment and premises
Aset hak guna ruang kantor 20% Right-of-use asset - office space
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of premises and
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat equipment are reviewed for impairment when
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu yang events or changes in circumstances indicate
mengindikasikan nilai tercatat tersebut tidak that the carrying values may not be
dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed, its
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset tetap cost is recognized in the carrying amount of
sebagai suatu penggantian apabila memenuhi the item of premises and equipment as
kriteria pengakuan. Biaya inspeksi signifikan a replacement if the recognition criteria are
yang dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama satisfied. Such major inspection cost are
periode sampai dengan saat inspeksi signifikan capitalized and amortized over the next major
berikutnya. inspection activity.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of premises and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak derecognized upon disposal or when no
ada manfaat ekonomis masa depan yang future economic benefits are expected from
diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gains or loss arising
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang from de-recognition of premises and
timbul dari penghentian pengakuan aset tetap equipment is included in profit or loss in the
diakui dalam laba rugi pada tahun terjadinya year the item is derecognized.
penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, jika ada, serta The asset’s residual values, if any, useful
metode penyusutan dan amortisasi ditelaah lives and depreciation and amortization
setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian method are reviewed and adjusted if
apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi appropriate, at each financial year end.
sebelumnya.
h. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan h. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Company assesses at each annual
Perusahaan menelaah apakah terdapat indikasi reporting period whether there is an indication
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika that an asset may be impaired. If any such
terdapat indikasi tersebut atau pada saat uji indication exists, or when annual impairment
tahunan penurunan nilai aset perlu dilakukan, testing for an asset is required, the Company
maka Perusahaan membuat estimasi jumlah makes an estimate of the asset’s recoverable
terpulihkan aset tersebut. amount.
- 18 -
Page 226
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai Where the carrying amount of an asset
terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan exceeds its recoverable amount, the asset is
mengalami penurunan nilai dan rugi penurunan considered impaired and impairment losses
nilai diakui dalam laba rugi. Dalam menghitung are recognized in profit or loss. In assessing
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan bersih the value in use, the estimated net future cash
didiskontokan ke nilai kini dengan flows are discounted to their present value
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak using a pre-tax discount rate that reflects
yang mencerminkan penilaian pasar kini dari current market assessments of the time value
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. of money and the risks specific to the asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan untuk mengetahui apakah reporting period as to whether there is any
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai indication that previously recognized
aset yang telah diakui dalam periode impairment losses recognized for an asset
sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau may no longer exist or may have decreased.
mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud If such indication exists, the recoverable
ditemukan, maka Perusahaan mengestimasi amount is estimated. A previously recognized
jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian impairment loss for an asset is reversed in
penurunan nilai yang diakui dalam periode profit or loss to the extent that the carrying
sebelumnya akan dipulihkan apabila nilai amount of the assets does not exceed its
tercatat aset tidak melebihi jumlah recoverable amount nor exceed the carrying
terpulihkannya maupun nilai tercatat, neto amount that would have been determined, net
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi of depreciation, had no impairment loss been
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset recognized for the asset in prior years. After
tersebut pada tahun-tahun sebelumnya. Setelah such a reversal, the depreciation charge on
pemulihan tersebut, penyusutan aset tersebut the said asset is adjusted in future periods to
disesuaikan di periode mendatang untuk allocate the asset’s revised carrying amount,
mengalokasikan nilai tercatat aset yang direvisi, less any residual value, on a systematic basis
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang over its remaining useful life.
sistematis selama sisa umur manfaatnya.
i. Transaksi Sewa i. Lease Transactions
Perusahaan menerapkan PSAK No. 116 yang The Company has applied PSAK No. 116,
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa which requires the recognition of lease
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya liabilities in relation to leases which had been
diklasifikasikan sebagai ‘sewa operasi’. previously classified as ‘operating lease’.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan At the inception of a contract, the Company
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains,
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan a lease. A contract is or contains a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use
memberikan hak untuk mengendalikan of an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the
untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset,
identifikasian, Perusahaan harus menilai the Company assesses whether:
apakah:
• Perusahaan memiliki hak untuk • The Company has the right to obtain
mendapatkan secara subtansial seluruh substantially all the economic benefits
manfaat ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- 19 -
Page 227
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Perusahaan memiliki hak untuk • The Company has the right to direct the
mengarahkan penggunaan aset use of the asset. The Company has this
identifikasian. Perusahaan memiliki hak ini right when it can decide for what purpose
ketika Perusahaan dapat memutuskan the asset is used are predetermined:
untuk tujuan apa aset digunakan:
1. Perusahaan memilik hak untuk 1. The Company has the right to
mengoperasikan aset; operate the asset;
2. Perusahaan telah mendesain aset 2. The Company has designed the
dengan cara menetapkan asset in a way that predetermined
sebelumnya bagaimana dan untuk how and for what purpose it will be
tujuan apa aset akan digunakan used.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau At the inception or on reassessment of a
pada tanggal penilaian kembali atas kontrak contract that contains a lease component, the
yang mengandung sebuah komponen sewa, Company allocates the consideration in the
Perusahaan mengalokasikan imbalan dalam contract to each lease component on the
kontrak ke masing-masing komponen sewa basis of their relative stand-alone prices and
berdasarkan harga tersendiri relatif dari the aggregate stand-alone price of the non-
komponen sewa dan harga tersendiri agregat lease components.
dari komponen non-sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan The Company recognizes a right-of-use asset
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. and a lease liability at the lease
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use asset
dimana meliputi jumlah pengukuran awal is initially measured at cost, which comprises
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan the initial amount of the lease liability adjusted
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau for any lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan. commencement date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method
permulaan hingga tanggal yang lebih awal from the commencement date to the earlier of
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau the end of the useful life of the right-of-use
akhir masa sewa. asset or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat the lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using government bond rate.
obligasi pemerintah. Pada umumnya, Generally, the Company uses government
Perusahaan menggunakan suku bunga obligasi bond rate as the discount rate.
pemerintah sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran measurement of the lease liability comprise
berikut ini: the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance
tetap secara substansi; fixed payments;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku bunga, an index or a rate, initially measured
yang pada awalnya diukur dengan using the index or rate as at the
menggunakan indeks atau suku bunga commencement date;
pada tanggal permulaan;
- 20 -
Page 228
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable under
dibayarkan oleh penyewa dengan jaminan a residual value guarantee;
nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Perusahaan - the exercise price under a purchase
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi option that the Company is reasonably
tersebut; dan certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Perusahaan cukup pasti untuk unless the Company is reasonably
tidak menghentikan lebih awal. certain not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga so as to produce a constant periodic rate of
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk interest on the remaining balance of the
setiap periode. liability for each period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Perusahaan pada akhir masa underlying asset to the Company by the end
sewa atau jika biaya perolehan aset hak-guna of the lease term or if the cost of the right-of-
merefleksikan Perusahaan akan mengeksekusi use assets reflects that the Company will
opsi beli, maka Perusahaan menyusutkan aset exercise a purchase option, the Company
hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir depreciates the right-of-use assets from the
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka commencement date to the end of the useful
Perusahaan menyusutkan asset hak-guna dari life of the underlying asset. Otherwise, the
tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih Company depreciates the right-of-use assets
awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna from the commencement date to the earlier of
atau akhir masa sewa. the end of the useful life of the right-of-use
assets or the end of the lease term.
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Perusahaan memutuskan untuk tidak mengakui The Company has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa right-of-use assets and lease liabilities for
jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 short-term leases that have a lease term of 12
(dua belas) bulan atau kurang. Perusahaan (twelve) months or less. The Company
mengakui pembayaran sewa atas sewa tersebut recognizes the leases payments associated
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama with these leases as an expense on a
masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Perusahaan mencatat modifikasi sewa sebagai The Company accounts for a lease
sewa terpisah jika: modification as a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of
sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use one
menggunakan satu aset pendasar atau or more underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease
yang setara dengan harga tersendiri untuk increases by an amount commensurate
peningkatan dalam ruang lingkup dan with the stand - alone price for the
penyesuaian yang tepat pada harga increase in scope and any appropriate
tersendiri tersebut untuk merefleksikan adjustments to that stand - alone price
kondisi kontrak tertentu. to reflect the circumstances of the
particular contract.
- 21 -
Page 229
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date
modifikasi sewa, Perusahaan: of the lease modification, the Company:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasures and allocates the
imbalan kontrak modifikasian; consideration in the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the
modifikasian; modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasures the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa revisi discounting the revised lease payments
menggunakan tingkat diskonto revisi using a revised discount rate on the
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa basis of the remaining lease term and
pembayaran sewa dengan melakukan the remaining lease payment with a
penyesuaian terhadap aset hak-guna. corresponding adjustment to the right-
Tingkat diskonto revisi ditentukan sebagai of-use assets. The revised discount rate
suku bunga pinjaman inkremental is determined as the Company’s
Perusahaan pada tanggal efektif incremental borrowing rate at the
modifikasi; effective date of the modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak- - decreases the carrying amount of the
guna untuk merefleksikan penghentian right-of-use asset to reflect the partial or
sebagian atau sepenuhnya sewa untuk full termination of the lease for lease
modifikasi sewa yang menurunkan ruang modifications that decrease the scope of
lingkup sewa. Perusahaan mengakui the lease. The Company recognize in
dalam laba rugi setiap laba rugi yang profit or loss any gain or loss relating to
terkait dengan penghentian sebagian atau the partial or full termination of the lease;
sepenuhnya sewa tersebut; dan and
- membuat penyesuaian terkait dengan aset - makes a corresponding adjustment to
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa the right-of-use assets for all other lease
lainnya. modifications.
Sebagai pesewa As lessor
Ketika Perusahaan bertindak sebagai pesewa, When the Company acts as a lessor, it shall
Perusahaan mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either an
sewanya baik sewa operasi atau sewa operating lease or a finance lease.
pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Company makes
Perusahaan membuat penilaian secara an overall assessment of whether the lease
keseluruhan atas apakah sewa mengalihkan transfers substantially all of the risks and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat rewards incidental to ownership of the
yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar. underlying asset. If this is the case, then the
Jika penilaian membuktikan hal tersebut, maka lease is classified as a finance lease;
sewa diklasifikasikan sebagai sewa otherwise it is an operating lease. As part of
pembiayaan; jika tidak maka, merupakan sewa this assessment, the Company considers
operasi. Sebagai bagian dari penilaian ini, certain indicators such as whether the lease
Perusahaan mempertimbangkan beberapa term is for the major part of the economic life
indikator seperti apakah masa sewa adalah of the asset.
sebagian besar dari umur ekonomi aset
pendasar.
- 22 -
Page 230
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
j. Aset Takberwujud j. Intangible assets
Aset takberwujud dicatat sebesar biaya Intangible assets are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. accumulated amortization.
Umur amortisasi aset tak berwujud adalah The amortization period for intangible asset is
4 (empat) tahun, metode yang digunakan 4 (four) years, using double-declining balance
adalah metode saldo menurun ganda. method.
k. Saham Treasuri k. Treasury Stocks
Pada saat Perusahaan membeli kembali saham Where the Company buys back the
milik Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Company’s own listed shares from Indonesia
Indonesia (saham treasuri), maka imbalan yang Stock Exchange (treasury stocks), the
dibayarkan, termasuk biaya-biaya transaksi consideration paid, including any directly
inkremental yang teratribusikan langsung attributable incremental transaction costs (net
(bersih setelah pajak penghasilan), dikurangkan of income taxes) is deducted from equity until
dari ekuitas sampai dengan saham tersebut the shares are cancelled or reissued. Where
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Jika saham such ordinary stocks are subsequently
tersebut kemudian diterbitkan kembali, maka reissued, any consideration received, net of
setiap imbalan yang diterima, setelah any directly attributable incremental
dikurangkan dengan biaya-biaya transaksi transaction costs and the related income tax
inkremental yang teratribusikan langsung dan effects, is included in equity.
dampak pajak penghasilan, dibukukan pada
ekuitas.
l. Biaya Dibayar di Muka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
m. Provisi m. Provisions
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun Company has present obligation (legal or
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, constructive) as a result of a past event, it is
kemungkinan besar Perusahaan diharuskan probable that the Company will be required to
menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal settle the obligation, and a reliable estimate
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat can be made of the amount of the obligation.
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan best estimate of the consideration required to
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir settle the present obligation at the end of the
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan reporting period, taking into account the risks
risiko dan ketidakpastian yang meliputi and uncertainties surrounding the obligation.
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur Where a provision is measured using the
menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk cash flows estimated to settle the present
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai obligation, its carrying amount is the present
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. value of those cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang be recovered from a third party, a receivable
diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian is recognized as an asset if it is virtually
bahwa penggantian akan diterima dan jumlah certain that reimbursement will be received
piutang dapat diukur secara andal. and the amount of the receivable can be
measured reliably.
- 23 -
Page 231
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
n. Hasil Investasi n. Investment Income
Hasil investasi dari bunga deposito berjangka Interest income from investment in time
dan obligasi diakui berdasarkan proporsi waktu, deposits and bonds is recognized on a time
berdasarkan pokok pinjaman, dan suku bunga proportion basis, based on principal
berlaku. outstanding and prevailing interest rates.
Penghasilan dividen diakui pada saat surat Dividend income is recognized upon receipt
pemberitahuan pembagian dividen diterima. of the letter of dividend declaration. Gain or
Keuntungan atau kerugian penjualan efek diakui loss on sale of securities is recognized at the
pada saat terjadinya transaksi. Selisih kurs mata time of the transaction. Foreign exchange
uang asing yang berkaitan dengan pendapatan differences on investment income are
investasi disajikan sebagai bagian dari hasil recorded as part of income from investments.
investasi.
o. Kontrak Asuransi dan Reasuransi o. Insurance and Reinsurance Contracts
i. Lingkup dan klasifikasi i. Scope and classifcation
Suatu kontrak diklasifikasikan sebagai A contract is classified as insurance
kontrak asuransi apabila kontrak tersebut contract when it accepts significant
menerima risiko asuransi yang signifikan insurance risk from another party (the
dari pihak lain (pemegang polis). Risiko policyholder). Insurance risk is
asuransi dianggap signifikan apabila considered significant when the
kejadian yang diasuransikan dan bersifat occurrence of uncertain insured events
tidak pasti dapat menyebabkan could result in the Company incurring
Perusahaan menanggung pembayaran substantial additional payments in
tambahan yang substansial dalam scenarios that possess commercial
skenario yang memiliki substansi substance.
komersial.
Selain itu, meskipun jumlah nominal Furthermore, even in cases where the
pembayaran pertanggungan tetap, nominal sum assured amount of
kontrak tetap dapat dianggap payment remains unchanged, the
mengalihkan risiko asuransi yang contract may still be considered to
signifikan apabila waktu terjadinya transfer significant insurance risk if the
kejadian yang diasuransikan tidak pasti timing of the insured event is uncertain
dan nilai kini dari pembayaran meningkat and the present value of the payment
akibat pengaruh nilai waktu dari uang. increases due to the time value of
money.
Kontrak reasuransi milikan merupakan Reinsurance contracts held are
perjanjian di mana Perusahaan agreements under which the Company
mentransfer risiko asuransi signifikan transfers significant insurance risk
yang terkait dengan kontrak asuransi associated with underlying insurance
dasar kepada pihak ketiga, beserta premi contracts to third parties (reinsurers),
yang terkait. Tujuan dari pengaturan along with the associated premiums.
reasuransi ini adalah untuk mengurangi The purpose of these reinsurance
eksposur terhadap risiko asuransi yang arrangements is to reduce the exposure
signifikan yang mungkin timbul dari to significant insurance risk that may
kontrak asuransi dasar. arise from the underlying insurance
contracts.
Perusahaan menawarkan produk tertentu The Company offers certain products
yang mencakup beberapa komponen that comprise multiple insurance
asuransi dalam satu perjanjian components within a single contractual
kontraktual. Untuk produk yang arrangement. For products where the
komponennya dianggap sebagai kontrak components are considered separate
terpisah, Perusahaan menerapkan contracts, the Company applies the
persyaratan PSAK No. 117 pada setiap requirements of PSAK No. 117 to each
komponen secara individual. component individually.
- 24 -
Page 232
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
ii. Agregasi dan pengakuan kontrak ii. Aggregation and recognition of
contracts
Kontrak asuransi digabungkan ke dalam Insurance contracts are aggregated into
kelompok kontrak untuk tujuan groups of contracts for measurement
pengukuran. Kelompok kontrak ditentukan purposes. Groups of contracts are
dengan mengidentifikasi portofolio kontrak determined by identifying portfolios of
asuransi, yang masing-masing terdiri dari insurance contracts, each comprising
kontrak dengan risiko serupa dan dikelola contracts subject to similar risks and
secara bersama-sama. Setiap portofolio managed together. Each portfolio is
kemudian dibagi ke dalam kohort tahunan, then divided into annual cohorts and
dan setiap kohort tahunan dibagi lagi each annual cohort is further divided
menjadi tiga kelompok berdasarkan into three groups based on the
profitabilitas kontrak: profitability of contracts:
- kontrak yang merugi pada saat - any contracts that are onerous on
pengakuan awal; initial recognition;
- kontrak yang, pada saat pengakuan - any contracts that, on initial
awal, tidak memiliki kemungkinan recognition, have no significant
signifikan untuk menjadi merugi di possibility of becoming onerous
kemudian hari; dan subsequently; and
- kontrak lainnya dalam portofolio. - any remaining contracts in the
portfolio.
Kontrak Asuransi Insurance Contract
Perusahaan mengakui kelompok kontrak The Company recognises groups of
asuransi yang diterbitkannya dari yang insurance contracts that it issues from
paling awal di antara yang berikut: the earliest of the following:
- Awal periode pertanggungan dari - The beginning of its coverage
kelompok kontrak; period of the group contracts;
- Tanggal ketika pembayaran pertama - The date when the first payment
dari pemegang polis dalam kelompok from a policyholder in the group is
jatuh tempo atau ketika pembayaran due or when the first payment is
pertama diterima jika tidak ada tanggal received if there is no due date; and
jatuh tempo; dan
- Untuk kelompok kontrak yang merugi, - For a group of onerous contracts, as
segera setelah fakta dan keadaan soon as facts and circumstances
menunjukkan bahwa kelompok indicate that the group is onerous.
tersebut merugi.
Pada saat kontrak diakui, kontrak tersebut When the contract is recognised, it is
ditambahkan ke dalam kelompok kontrak added to an existing group of contracts
yang sudah ada atau, jika kontrak tersebut or, if the contract does not qualify for
tidak memenuhi syarat untuk dimasukkan inclusion in an existing group, it forms a
ke dalam kelompok yang ada, maka new group to which future contracts are
kontrak tersebut membentuk kelompok added. Groups of contracts are
baru yang akan ditambahkan kontrak- established on initial recognition, and
kontrak berikutnya. Kelompok kontrak their composition is not revised once all
ditetapkan pada saat pengakuan awal dan contracts have been added to the
komposisinya tidak direvisi setelah semua group.
kontrak telah ditambahkan ke dalam
kelompok.
- 25 -
Page 233
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kontrak Reasuransi Reinsurance Contract
Kelompok kontrak reasuransi dibentuk Group of reinsurance contracts are
sedemikian rupa sehingga setiap established such that each group
kelompok terdiri dari satu kontrak. comprises a single contract.
Beberapa kontrak reasuransi memberikan Some reinsurance contracts provide
perlindungan atas kontrak dasar yang cover for underlying contracts that are
termasuk dalam kelompok yang berbeda. included in different groups. However,
Namun, Perusahaan menyimpulkan the Company concludes that the
bahwa bentuk hukum kontrak reasuransi reinsurance contract’s legal form of a
sebagai satu kontrak mencerminkan single contract reflects the substance of
substansi hak dan kewajiban kontraktual the Company’s contractual rights and
Perusahaan, dengan mempertimbangkan obligations, considering that the
bahwa perlindungan yang berbeda different covers lapse together and are
tersebut berakhir bersamaan dan tidak not sold separately. As a result, the
dijual secara terpisah. Sebagai hasilnya, reinsurance contract is not separated
kontrak reasuransi tidak dipisahkan into multiple insurance components that
menjadi beberapa komponen asuransi relate to different underlying groups.
yang terkait dengan kelompok dasar yang
berbeda.
Suatu kelompok kontrak reasuransi diakui A group of reinsurance contracts is
pada tanggal berikut : recognized on the following date :
- Kontrak reasuransi yang dimulai oleh - Reinsurance contracts initiated by
Perusahaan yang memberikan the Company that provide
pertanggungan proporsional: tanggal proportionate coverage: the date on
saat kontrak asuransi dasar apapun which any underlying insurance
diakui pertama kali. Ini berlaku untuk contract is initially recognized. This
kontrak reasuransi quota share milik applies to the Company’s quota
Perusahaan. share reinsurance contracts.
- Kontrak reasuransi lainnya yang - Other reinsurance contract initiated
dimulai oleh Perusahaan: awal periode by the Company: the beginning of
pertanggungan dari kelompok kontrak the coverage period of the group of
reasuransi. Namun, jika Perusahaan reinsurance contracts. However, if
mengakui kelompok kontrak asuransi the Company recognizes an
dasar yang merugi pada tanggal yang onerous group of underlying
lebih awal, dan kontrak reasuransi insurance contract on an earlier
terkait telah dimasuki sebelum tanggal date and the related reinsurance
tersebut, maka kelompok kontrak contract was entered into before
reasuransi diakui pada tanggal yang that earlier date, then the group of
lebih awal itu. Ini berlaku untuk kontrak reinsurance contracts is recognized
reasuransi excess of loss dan stop loss on the earlier date. This applies to
milik Perusahaan. the Company’s excess of loss and
stop loss reinsurance contracts.
- Kontrak reasuransi yang diperoleh - Reinsurance contracts acquired on
pada tanggal perolehan. the date of acquisition.
- 26 -
Page 234
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
iii. Unit akun iii. Unit of account
Perusahaan telah menetapkan unit The Company has defined its units of
akunnya untuk kontrak asuransi yang account for insurance contracts issued
diterbitkan agar selaras dengan lini bisnis to be aligned with the lines of business
yang digunakannya untuk pelaporan that it uses for internal reporting and to
internal dan kepada regulator. Untuk the regulator. For reinsurance contracts
kontrak reasuransi yang dimiliki, unit akun held, the unit of account corresponds to
sesuai dengan bentuk hukum kontrak the legal form of the reinsurance
reasuransi yang dimiliki/jenis kontrak contract held/type of reinsurance
reasuransi/lainnya. contract/others.
Manajemen telah menilai bahwa tidak ada Management has assessed that there
kontrak yang perlu dikombinasi untuk are no contracts that need to be
pengukuran dan pelaporan PSAK No. 117 combined for measurement and
dan tidak ada komponen yang perlu reporting under PSAK No. 117 and no
dipisahkan dari kontrak yang masuk dalam components that need to be separated
ruang lingkup PSAK No. 117. from contracts within the scope of PSAK
No. 117.
iv. Kontrak yang merugi iv. Onerous contract
Kontrak diakui sebagai kontrak yang Contracts are recognised as onerous if
merugi jika diperkirakan akan they are expected to be loss making at
menimbulkan kerugian pada saat inception. Those contracts are grouped
dimulainya kontrak. Kontrak-kontrak separately and expected losses are
dikelompokan secara terpisah dan recognised in the statement of profit or
kerugian yang diperkirakan terjadi akan loss.
diakui dalam laporan laba rugi.
Kelompok kontrak asuransi yang diukur Groups of insurance contracts
dengan menggunakan pendekatan measured using the Premium Allocation
Premium Allocation Approach (PAA), Approach (PAA), an assessment is
penilaian dilakukan dengan performed by comparing the carrying
membandingkan jumlah tercatat liabilitas amount of the Liability for Remaining
atas sisa masa pertanggungan (LRC) Coverage (LRC) with the estimated
dengan estimasi arus kas keluar masa future cash outflows relating to the
depan yang terkait dengan pemenuhan fulfilment of the contracts, including
kontrak, termasuk klaim dan biaya terkait. claims and related expenses. If the
Apabila estimasi arus kas keluar tersebut estimated future cash outflows exceed
melebihi jumlah tercatat LRC, maka the carrying amount of the LRC, the
selisihnya diakui sebagai kerugian dalam excess is recognized as a loss in profit
laporan laba rugi dan membentuk or loss and forms a loss component as
komponen kerugian (loss component) part of the liability for remaining
sebagai bagian dari liabilitas atas sisa coverage.
masa pertanggungan.
v. Penghentian pengakuan dan modifikasi v. Derecognition and contract modification
kontrak
Perusahaan menghentikan pengakuan The Company derecognises insurance
kontrak asuransi ketika hak dan kewajiban contracts when the rights and
terkait kontrak tersebut berakhir (yaitu, obligations relating to the contract are
dilunasi, dibatalkan, atau kadaluarsa), extinguished (i.e., discharged,
atau ketika kontrak dimodifikasi cancelled; or expired) or the contract is
sedemikian rupa sehingga mengakibatkan modified such that the modification
perubahan dalam model pengukuran, atau results in a change in the measurement
standar yang berlaku untuk mengukur model, or the applicable standard for
komponen dari kontrak tersebut. measuring a component of the contract.
- 27 -
Page 235
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam hal terjadi modifikasi, Perusahaan In the case of modification, the
menghentikan pengakuan kontrak awal Company derecognises the initial
dan mengakui kontrak yang telah contract and recognises the modified
dimodifikasi sebagai kontrak baru. contract as a new contract.
Untuk kontrak reasuransi milikan, For reinsurance contract held, the
Perusahaan mengakui kelompok kontrak Company recognises a group of
reasuransi dari tanggal paling awal reinsurance contracts held from the
berikut: earliest date of:
a. awal periode pertanggungan dari a. the beginning of the coverage
kelompok kontrak reasuransi milikan. period of the group of reinsurance
Namun, Perusahaan menunda contracts held. However, the
pengakuan kelompok kontrak Company delays the recognition of
reasuransi yang memberikan a group of reinsurance contracts
pertanggungan proporsional hingga held that provide proportionate
tanggal saat kontrak asuransi yang coverage until the date when any
mendasarinya diakui pertama kali, underlying insurance contract is
jika tanggal tersebut terjadi setelah initially recognised, if that date is
awal periode pertanggungan later than the beginning of the
kelompok kontrak reasuransi milikan; coverage period of the group of
dan reinsurance contracts held; and
b. tanggal saat Perusahaan mengakui b. the date the Company recognises
kelompok kontrak asuransi yang an onerous group of underlying
merugi, jika Perusahaan telah insurance contracts if the Company
mengadakan kontrak reasuransi entered into the related reinsurance
terkait dalam kelompok kontrak contract held in the group of
reasuransi milikan pada atau reinsurance contracts held at or
sebelum tanggal tersebut. before that date.
Modifikasi dan penghentian pengakuan Modification and derecognition of
kontrak reasuransi milikan mengikuti reinsurance contracts held follow the
prinsip yang sama seperti kontrak same principles as insurance contracts.
asuransi. Jika terdapat perubahan If a substantial change or addendum is
substansial atau adendum terhadap made to the original agreement, the
perjanjian asli, maka kontrak yang ada existing contract is derecognised and a
dihentikan pengakuannya dan kontrak new one is recognised.
baru diakui.
vi. Penyesuaian risiko non-keuangan vi. Risk adjustment for non-financial risk
Penyesuaian risiko non-keuangan akan Risk adjustment for non-financial risk
dihitung pada tingkat portofolio will be calculated at PSAK No. 117
PSAK No. 117 menggunakan teknik portfolio level using confidence level
tingkat kepercayaan dan memungkinkan techniques allowing diversification
penggunaan manfaat diversifikasi. benefit. The risk adjustment for non-
Penyesuaian risiko akan dialokasikan ke financial risk will be allocated to each
setiap kelompok kontrak berdasarkan nilai group of contracts on the basis of
sekarang dari arus kas masa depan present value of future cash flows
(present value of future cash flows/ (PVFCF).
PVFCF).
- 28 -
Page 236
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
vii. Tingkat diskonto vii. Discount rate
Perubahan tingkat diskonto harus The change of discount rate must
mempertimbangkan waktu, mata uang, consider the timing, currency, and
dan karakteristik likuiditas dari arus kas liquidity characteristics of the cash flows
dalam kontrak asuransi, yang mungkin in insurance contracts, which may be
berbeda dari aset yang mendukung different from the assets supporting
liabilitas tersebut. those liabilities.
Perusahaan akan menggunakan The Company will use the bottom-up
pendekatan bottom-up untuk memperoleh approach to derive the discount rate for
tingkat diskonto arus kas. the cash flows.
Berdasarkan pendekatan ini, tingkat Under this approach, the discount rate
diskonto ditentukan sebagai imbal hasil is determined as the risk-free yield,
bebas risiko, disesuaikan dengan adjusted for differences in liquidity
perbedaan karakteristik likuiditas characteristics of the financial
instrumen keuangan yang digunakan instruments used to derive the risk-free
untuk memperoleh imbal hasil bebas risiko yield and the relevant liquidity
dengan karakteristik likuiditas dari kontrak characteristics of the insurance
asuransi yang relevan (dikenal sebagai contracts (known as the illiquidity
illiquidity premium). premium).
viii. Alokasi Beban viii. Expense allocation
Perusahaan melakukan studi biaya secara The Company performs regular
berkala dan menggunakan pertimbangan expense studies and uses judgement to
untuk menentukan sejauh mana biaya determine the extent to which fixed and
overhead tetap dan variabel dapat variable overheads are directly
diatribusikan secara langsung untuk attributable to fulfilling insurance
memenuhi kontrak asuransi. Beberapa contracts. Certain non-directly
biaya yang tidak dapat diatribusikan attributable expenses will be excluded
secara langsung akan dikecualikan dari from the estimate of future cash flows
estimasi arus kas masa depan under PSAK No. 117 and instead
berdasarkan PSAK No. 117, dan sebagai expensed as incurred.
gantinya dibebankan saat terjadi.
ix. Arus kas akuisisi asuransi ix. Insurance acquisition cash flow
Arus kas akuisisi asuransi dialokasikan ke Insurance acquisition cash flows are
kelompok kontrak asuransi dengan allocated to groups of insurance
menggunakan metode yang sistematis contracts using a systematic and
dan rasional dan mempertimbangkan, rational method and considering, in an
dengan cara yang tidak memihak, semua unbiased way, all reasonable and
informasi yang wajar dan terdukung yang supportable information that is available
tersedia tanpa biaya atau usaha yang without undue cost or effort.
tidak semestinya.
Jika arus kas akuisisi asuransi dapat If insurance acquisition cash flows are
diatribusikan secara langsung ke directly attributable to a group of
sekelompok kontrak, maka arus kas contracts, then they are allocated to that
tersebut dialokasikan ke Perusahaan group and to the groups that will include
tersebut dan ke Perusahaan yang akan renewals of those contracts.
mencakup pembaruan kontrak tersebut.
- 29 -
Page 237
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika arus kas akuisisi asuransi dapat If insurance acquisition cash flows are
diatribusikan secara langsung ke suatu directly attributable to a portfolio but not
portofolio tetapi tidak kepada sekelompok to a group of contracts, then they are
kontrak, maka arus kas tersebut allocated to groups in the portfolio using
dialokasikan ke dalam kelompok- a systematic and rational method.
kelompok dalam portofolio tersebut
dengan menggunakan metode yang
sistematis dan rasional.
x. Model Pengukuran x. Measurement Models
Perusahaan menggunakan model The Company applied Premium
pengukuran Premium Allocation Approach Allocation Approach (PAA) which is a
(PAA) yaitu pendekatan yang simplified approach for certain
disederhanakan untuk kontrak asuransi insurance contracts and reinsurance
dan kontrak reasuransi yang memiliki contracts that are not more than 1 year
periode tidak lebih dari 1 tahun. period of contracts.
Pengukuran liabilitas untuk klaim yang The measurement of the liability for
terjadi adalah identik di antara kedua incurred claims is identical across both
model pengukuran, yaitu menggunakan measurement models, incorporating
perhitungan Fulfilment Cash Flow the calculation of fulfilment cash flows
ditambahkan dengan penyesuaikan risiko plus an adjustment for non-financial
non keuangan. risk.
xi. Arus kas pemenuhan dalam batasan xi. Fullfilment cash flows within the
kontrak contract boundaries
Arus kas pemenuhan terdiri dari: Fulfilment cash flows comprise:
• estimasi arus kas masa depan; • estimates of future cash flows;
• penyesuaian untuk mencerminkan • an adjustment to reflect the time
nilai waktu uang dan risiko keuangan value of money and the financial
terkait arus kas masa depan, sejauh risks related to future cash flows, to
risiko keuangan tersebut belum the extent that the financial risks are
termasuk dalam estimasi arus kas not included in the estimates of
masa depan; dan future cash flows; and
• penyesuaian risiko untuk risiko non- • a risk adjustment for non financial
keuangan. risk.
Seluruh arus kas masa depan dalam All future cash flows within the
batasan kontrak dimasukkan ke dalam contractual boundaries are included in
arus kas pemenuhan dari kelompok the fulfillment of cash flows of the group
kontrak asuransi dan kontrak reasuransi of insurance contracts and reinsurance
milikan. contracts held.
Arus kas berada dalam batas kontrak Cash flows are within the boundary of
asuransi (dan kontrak reasuransi milikan) an insurance contract (and a
jika berasal dari hak dan kewajiban reinsurance contract held) if they arise
substantif yang ada, di mana Perusahaan from substantive rights and obligations
dapat memaksa pemegang polis untuk that exist in which the Company can
membayar premi (atau diwajibkan force the policyholder to pay the
membayar kepada reasuradur), atau premiums (or is compelled to pay
memiliki kewajiban substantif untuk amounts to a reinsurer) or has a
memberikan jasa kepada pemegang polis substantive obligation to provide
(atau hak substantif untuk menerima jasa services to the policyholder (or a
dari reasuradur). substantive right to receive services
from a reinsurer).
- 30 -
Page 238
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk kontrak asuransi, kewajiban For insurance contracts, a substantive
substantif untuk memberikan jasa berakhir obligation to provide services ends
ketika: when:
• Perusahaan memiliki kemampuan • the Company has the practical
praktis untuk menilai kembali risiko ability to reassess the risks and as
dan, sebagai hasilnya, dapat a result, can set a new price or
menetapkan harga atau tingkat level of benefits that fully reflects
manfaat baru yang sepenuhnya those risks; or
mencerminkan risiko tersebut; atau
• Perusahaan memiliki kemampuan • the Company has the practical
praktis untuk menilai kembali risiko ability to reassess the risks of the
portofolio yang berisi kontrak portfolio that contains the contract
tersebut dan dapat menetapkan and can set a price or level of
harga atau tingkat manfaat yang benefits that fully reflects the risks
sepenuhnya mencerminkan risiko of that portfolio; and the pricing of
portofolio tersebut; dan penetapan the premiums for coverage up to
harga premi untuk pertanggungan the reassessment date does not
hingga tanggal penilaian ulang tidak take into account risks that relate
mempertimbangkan risiko yang to periods after the reassessment
berkaitan dengan periode setelah date.
tanggal penilaian ulang.
Untuk kontrak reasuransi milikan, hak For reinsurance contracts held, a
substantif untuk menerima jasa berakhir substantive right to receive services
ketika: ends when:
• reasuradur memiliki kemampuan • the reinsurer has the practical
praktis untuk menilai kembali risiko ability to reassess the risk
yang dialihkan kepadanya dan dapat transferred to it and can set a new
menetapkan harga atau tingkat price or level of benefits that fully
manfaat baru yang sepenuhnya reflects those risks; or
mencerminkan risiko tersebut; atau
• reasuradur dapat menghentikan • the reinsurer can terminate
pertanggungan. coverage.
Batas kontrak dinilai ulang pada setiap The contract boundary is reassessed at
tanggal pelaporan untuk mencerminkan each reporting date to include the effect
perubahan keadaan yang memengaruhi of changes in circumstances on the
hak dan kewajiban substantif Perusahaan, Company’s substantive rights and
sehingga batas tersebut dapat berubah obligations and, therefore, may change
seiring waktu. over time.
xii. Penyajian dan pengungkapan xii. Presentation and disclosure
Portofolio kontrak asuransi yang Portfolios of insurance contracts that
merupakan aset dan yang menjadi are assets and those that are liabilities,
liabilitas, disajikan secara terpisah dalam are presented separately in the
laporan posisi keuangan. Aset atau statement of financial position. Any
liabilitas yang diakui untuk arus kas yang assets or liabilities recognised for cash
timbul sebelum pengakuan kelompok flows arising before the recognition of
kontrak terkait (termasuk aset untuk arus the related group of contracts (including
kas akuisisi asuransi) termasuk dalam any assets for insurance acquisition
jumlah tercatat portofolio kontrak terkait. cash flows) are included in the carrying
amount of the related portfolios of
contracts.
- 31 -
Page 239
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan memisahkan jumlah yang The Company disaggregates amounts
diakui dalam laporan laba rugi dan recognised in the statement of profit or
penghasilan komprehensif lain menjadi (a) loss and other comprehensive income
hasil jasa asuransi, yang terdiri dari into (a) an insurance service result,
pendapatan asuransi dan beban jasa comprising insurance revenue and
asuransi; dan (b) pendapatan atau beban insurance service expenses; and (b)
pembiayaan asuransi. Perusahaan tidak insurance finance income or expenses.
memisahkan perubahan penyesuaian The Company does not disaggregate
risiko untuk risiko non-keuangan antara changes in the risk adjustment for non-
hasil jasa asuransi dan pendapatan atau financial risk between the insurance
beban keuangan asuransi. Semua service result and insurance finance
perubahan penyesuaian risiko untuk risiko income or expenses. All changes in the
non keuangan termasuk dalam hasil jasa risk adjustment for non-financial risk are
asuransi. included in the insurance service result.
xiii. Pendapatan jasa asuransi – kontrak xiii. Insurance service revenue - insurance
asuransi yang diukur dengan PAA contracts measured under PAA
Untuk kontrak yang diukur dengan PAA, For contracts measured under PAA, the
pendapatan asuransi untuk setiap periode insurance revenue for each period is the
adalah jumlah premi yang diharapkan amount of expected premium for
untuk pemberian jasa pada periode providing services in the period.
tersebut. Perusahaan mengalokasikan The Company allocates the expected
premi yang diharapkan ke setiap periode premium to each period on the following
berdasarkan: bases:
• berjalannya waktu; atau • the passage of time; or
• waktu yang diharapkan terjadinya • the expected timing of incurred
beban jasa asuransi, jika pola insurance service expenses, if the
pelepasan risiko selama periode expected pattern of release of risk
pertanggungan berbeda secara during the coverage period differs
signifikan dari berjalannya waktu. significantly from the passage of
time.
xiv. Beban jasa asuransi xiv. Insurance service expenses
Beban jasa asuransi yang timbul dari Insurance service expenses arising
kontrak asuransi diakui dalam laba rugi from insurance contracts are
secara umum pada saat terjadi. Beban ini recognised in profit or loss generally as
mengecualikan pengembalian komponen they are incurred. They exclude
investasi dan terutama terdiri dari hal-hal repayments of investment components
berikut: and mainly comprise the following
items:
- klaim yang terjadi dan beban jasa - incurred claims and other
asuransi lainnya; insurance service expenses;
- amortisasi arus kas akuisisi asuransi; - amortization of insurance
acquisition cash flows;
- kerugian atas kontrak yang - losses on onerous contracts and
merugikan dan pembalikan atas reversals of such losses; and
kerugian tersebut; danpenyesuaian adjustments to the liabilities for
terhadap liabilitas atas klaim yang incurred claims that do not arise
terjadi yang tidak timbul dari from the effects of the time value
pengaruh nilai waktu uang, risiko of money, financial risk and
keuangan, dan perubahan terkait. changes therein.
- 32 -
Page 240
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
xv. Pendapatan atau beban keuangan xv. Insurance finance income or expenses
asuransi
Pendapatan atau beban keuangan Insurance finance income or expenses
asuransi mencakup perubahan dalam comprise changes in the carrying
jumlah tercatat kelompok kontrak asuransi amounts of groups of insurance
dan kontrak reasuransi yang dimiliki yang contracts and reinsurance contracts
timbul dari pengaruh nilai waktu uang, held arising from the effects of the time
risiko keuangan, dan perubahannya. value of money, financial risk and
Termasuk di dalamnya perubahan changes therein. This includes changes
pengukuran kelompok kontrak yang in the measurement of groups of
disebabkan oleh perubahan nilai item contracts caused by changes in the
yang mendasarinya (tidak termasuk value of underlying items (excluding
penambahan dan penarikan) additions and withdrawals).
Perusahaan memilih untuk memisahkan The Company has choosen to
pendapatan atau beban keuangan disaggregate insurance finance income
asuransi antara laba rugi dan penghasilan or expenses between profit or loss and
komprehensif lain. Jumlah yang termasuk other comprehensive income. The
dalam laba rugi ditentukan oleh alokasi amount included in profit or loss is
sistematis dari total pendapatan atau determined by a systematic allocation of
beban keuangan asuransi yang the expected total insurance finance
diharapkan selama jangka waktu income or expenses over the term of the
kelompok kontrak. group of contracts.
xvi. Transisi xvi. Transition
Pada tanggal 1 Januari 2025, Perusahaan As at January 1, 2025, the Company
menerapkan pendekatan retrospektif applied the full retrospective approach
penuh untuk mengukur kelompok kontrak to measure groups of contracts issued
yang diterbitkan sebelum tahun 2025. prior to 2025. This approach was
Pendekatan ini diterapkan seolah-olah applied as if PSAK No. 117 had always
PSAK No. 117 telah berlaku sejak awal been in effect since the inception of the
kontrak, dengan menggunakan informasi contracts, using reasonable and
yang wajar dan dapat didukung yang supportable information available
tersedia tanpa biaya atau upaya yang without undue cost or effort.
tidak semestinya.
p. Beban Usaha p. Operating Expenses
Beban usaha dan beban lain-lain diakui sesuai Operating and other expenses are recognized
manfaatnya pada tahun yang bersangkutan when incurred (accrual basis).
(accrual basis).
q. Imbalan Kerja Jangka Panjang q. Long–term Employee Benefits
Program Pensiun Manfaat Pasti, Undang- Defined Benefit Pension Plan, Labor Law and
Undang Ketenagakerjaan dan Imbalan Pasca - Other Post - employment Benefits
kerja Lainnya
Perusahaan menyelenggarakan program The Company has a defined benefit pension
pensiun manfaat pasti (dana pensiun) untuk plan (pension fund) covering substantially all
seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat of its eligible employees and an unfunded
dan liabilitas imbalan kerja yang tidak didanai liability for employee benefits in accordance
sesuai ketentuan berlaku. with applicable regulations.
- 33 -
Page 241
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government
mengundangkan dan memberlakukan promulgated Government Regulation
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) to
(PP 35/2021) untuk melaksanakan ketentuan implement the provisions of Article 81 and
Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 Article 185 (b) of Law No. 11/2020 concerning
mengenai Cipta Kerja yang bertujuan untuk Job Creation (Cipta Kerja), which aims to
menciptakan lapangan kerja yang seluas- create the widest possible employment
luasnya. opportunities.
Presiden Republik Indonesia telah menetapkan The President of the Republic of Indonesia
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- has issued Government Regulation in
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job
(Perppu Cipta Kerja 2/2022) pada tanggal 30 Creation (Perppu Cipta Kerja 2/2022) on
Desember 2022 yang merupakan pelaksanaan December 30, 2022 which is the
dari Putusan Mahkamah Konstitusi No. 91/PUU- implementation of the Constitutional Court
XVIII/2020. Dengan berlakunya Perppu ini, UU Decision No. 91/PUU-XVIII/2020. With the
No. 11/2020 tentang Cipta Kerja dicabut dan enactment of this Perppu, Law no. 11/2020
dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta Kerja concerning Job Creation is repealed and
2/2022 telah ditetapkan menjadi Undang- declared invalid. Perppu Cipta Kerja 2/2022
Undang pada tanggal 31 Maret 2023 has been enacted into Law on March 31,
berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023, based on Law No. 6 of 2023.
2023.
Penyisihan dihitung dengan membandingkan The allowance is calculated by comparing the
manfaat yang akan diterima oleh karyawan benefits that employees will receive at the
pada umur wajar pensiun dari dana pensiun reasonable age of retirement from pension
dengan manfaat yang diatur dalam funds with the benefits regulated in Law No.
UU No. 13/2003 untuk karyawan sebelum 13/2003 for employees before February 2,
2 Februari 2021 dan menggunakan 2021 and using Perppu Cipta Kerja 2/2022 for
Perppu Cipta Kerja 2/2022 untuk karyawan employees after February 2, 2021 after
setelah 2 Februari 2021 setelah dikurangi deducting accumulated contributions from
akumulasi kontribusi dari karyawan dan hasil employees and related investment returns. If
investasi yang berkaitan. Jika manfaat dana the employer-funded pension benefit is less
pensiun yang didanai pemberi kerja lebih kecil than the matching benefit under Law No.
dari manfaat sesuai UU No. 13/2003 dan 13/2003 of Job Creation and Perppu Cipta
Perppu Cipta Kerja 2/2022, Perusahaan akan Kerja 2/2022, the Company will provide for
menyediakan kekurangannya. any deficiencies.
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang the taxable income for the year computed
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. using prevailing tax rates.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is provided using the liability
terdapat perbedaan temporer kena pajak yang method on temporary differences between
timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan the tax bases of assets and liabilities and their
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah carrying amounts for financial reporting
tercatatnya pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.
- 34 -
Page 242
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and the
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. carry forward tax benefit of any unused tax
Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada losses. Deferred tax assets are recognized
setiap tanggal pelaporan atau diturunkan jumlah and reviewed at each reporting date and
tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar laba reduced to the extent that it is probable that
kena pajak tersedia untuk pemanfaatan taxable profit will be available against which
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan the deductible temporary differences and the
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. carry forward tax benefit of unused tax losses
can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau to apply in the year when the asset is realized
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak or the liability is settled, based on tax rates (or
(atau peraturan pajak) yang telah berlaku atau tax laws) that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada tanggal substantively enacted at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, are offset if and only if, a legally enforceable
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum right exists to set off current tax assets
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini against current tax liabilities and the deferred
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak taxes relate to the same taxable entity and the
tangguhan tersebut terkait dengan entitas kena same taxation authority.
pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
s. Laba per Saham t. s. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net profit by the weighted average
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata number of shares outstanding for this
tertimbang saham yang beredar pada tanggal purpose. The treasury stocks held are
pelaporan. Saham treasuri yang dimiliki deducted from number of shares outstanding.
dikurangkan dari jumlah saham yang beredar.
t. Informasi Segmen t. Segment Information
Segmen operasi disusun dengan menggunakan Operating segments are prepared using the
kebijakan akuntansi yang digunakan untuk accounting policies adopted for preparing and
menyusun dan menyajikan laporan keuangan. presenting the financial statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal komponen-komponen basis of internal reports about components of
Perusahaan yang secara berkala dilaporkan the Company that are regularly reviewed by
kepada pengambil keputusan operasional the chief operating decision maker in order to
dalam rangka alokasi sumber daya ke dalam allocate resources to the segments and to
segmen dan penilaian kinerja Perusahaan. assess their performances.
u. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan u. Events after the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post year-end events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan information about the statement of financial
informasi mengenai posisi keuangan position at the reporting date (adjusting
Perusahaan pada tanggal laporan posisi events), if any, are reflected in the financial
keuangan (peristiwa penyesuai), jika ada, telah statements. Post year-end events that are not
tercermin dalam laporan keuangan. Peristiwa- adjusting events are disclosed in the notes to
peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan financial statements when material.
yang tidak memerlukan penyesuaian (peristiwa
non-penyesuai), apabila jumlahnya material,
telah diungkapkan dalam laporan keuangan.
- 35 -
Page 243
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi 3. Management Use of Estimates, Judgments and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the application of the Company's accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 2, manajemen policies, which are described in Note 2,
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi management is required to make judgments,
dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas estimates and assumptions about the carrying
yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan amounts of assets and liabilities that are not readily
asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman apparent from other sources. The estimates and
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. associated assumptions are based on historical
Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi experience and other factors that are considered to
tersebut. be relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognized in the period
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada which the estimates is revised if the revision affects
periode revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. future periods if the revision affects current and
future periods.
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
yang melibatkan estimasi yang telah dibuat Direksi involving estimations, that the Directors have made
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Company accounting
Perusahaan dan memiliki pengaruh paling signifikan policies and that have the most significant effect on
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the financial statements.
keuangan.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Company’s
akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak yang accounting policies that have the most significant
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui effects on the amounts recognized in the financial
dalam laporan keuangan: statements:
a. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas a. Classification of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Perusahaan menentukan klasifikasi aset dan The Company determines the classifications
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan of certain assets and liabilities as financial
liabilitas keuangan dengan menilai apakah aset assets and liabilities by judging if they meet
dan liabilitas tersebut memenuhi definisi yang the definition set forth in PSAK No. 109.
ditetapkan dalam PSAK No. 109. Aset Accordingly, the financial assets and liabilities
keuangan dan liabilitas keuangan dicatat sesuai are accounted for in accordance with the
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan Company’s accounting policies disclosed in
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2. Note 2.
b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai b. Allowance for Impairment
Perusahaan selalu mengakui kerugian kredit The Company always recognizes lifetime
ekspektasian (ECL) sepanjang umur untuk expected credit losses (ECL) for trade
piutang usaha. Kerugian kredit ekspektasian accounts receivable. The expected credit
atas aset keuangan diestimasi menggunakan losses on these financial assets are estimated
pendekatan tingkat kerugian berdasarkan using loss rate approach based on the
pengalaman kerugian kredit historis Company’s historical credit loss experience,
Perusahaan, disesuaikan dengan kondisi adjusted for general economic conditions and
ekonomi umum dan penilaian baik atas kondisi an assessment of both the current as well as
kini maupun perkiraan masa depan pada the forecast direction of conditions at the
tanggal pelaporan, termasuk nilai waktu atas reporting date, including time value of money
uang jika tepat. where appropriate.
- 36 -
Page 244
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Perusahaan mengakui ECL sepanjang umur Company recognizes lifetime ECL when there
ketika telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika since initial recognition. If, on the other hand,
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen the credit risk on the financial instrument has
keuangan tidak meningkat secara signifikan not increased significantly since initial
sejak pengakuan awal, Perusahaan mengukur recognition, the Company measures the loss
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan allowance for that financial instrument at an
tersebut sejumlah ECL 12 bulan. Penilaian amount equal to 12-month ECL. The
apakah ECL sepanjang umur harus diakui assessment of whether lifetime ECL should
didasarkan pada peningkatan signifikan dalam be recognized is based on significant
kemungkinan terjadinya atau pada risiko gagal increases in the likelihood or risk of a default
bayar sejak pengakuan awal dan bukan occurring since initial recognition instead of
didasarkan bukti aset keuangan yang on evidence of a financial asset being credit
mengalami kerugian kredit pada tanggal impaired at the reporting date or an actual
pelaporan atau kejadian gagal bayar default occurring. Lifetime ECL represents the
sebenarnya. ECL sepanjang umur merupakan expected credit losses that will result from all
kerugian kredit ekspektasian yang timbul dari possible default events over the expected life
seluruh kemungkinan peristiwa gagal bayar of a financial instrument. In contrast, 12-
selama perkiraan umur instrumen keuangan. month ECL represents the portion of lifetime
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL ECL that is expected to result from default
sepanjang umur yang timbul dari peristiwa events on a financial instrument that are
gagal bayar pada instrumen keuangan yang possible within 12 months after the reporting
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal date.
pelaporan.
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk Evaluation of financial assets to determine the
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian allowance for expected loss to be provided is
ekspektasian yang harus dibentuk, dilakukan performed periodically in each reporting
secara berkala pada setiap periode pelaporan. period. Therefore, the timing and amount of
Oleh karena itu, saat dan besaran jumlah allowance for expected credit loss recorded at
cadangan kerugian kredit ekspektasian yang each period might differ based on the
tercatat pada setiap periode dapat berbeda judgments and estimates that are available or
tergantung pada pertimbangan atas informasi valid at each period.
yang tersedia atau berlaku pada saat itu.
Nilai tercatat aset keuangan Perusahaan yang The carrying values of the Company’s
diukur pada biaya perolehan diamortisasi pada financial assets at amortized cost as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Kas dan Bank 64.021.213 86.627.441 Cash on hand and in banks
Deposito berjangka 651.473.868 555.457.988 Time deposits
Akrual pendapatan bunga 30.458.927 28.394.880 Accrued interest income
Piutang karyawan 114.207 29.365 Employees loan
Jumlah 746.068.215 670.509.674 Total
c. Penilaian dari liabilitas kontrak asuransi c. Valuation of insurance contract liabilities
Arus kas pemenuhan Fulfilment cash flows
Arus kas pemenuhan kontrak asuransi mewakili Fulfilment cash flows of insurance contracts
nilai kini dari estimasi arus kas keluar masa represent the present value of estimated
depan, dikurangi nilai kini dari estimasi arus future cash outflows, less the present value of
kas masuk masa depan, dan disesuaikan estimated future cash inflows and adjusted for
dengan provisi untuk penyesuaian risiko a provision for the risk adjustment for
terhadap risiko non keuangan. nonfinancial risk.
- 37 -
Page 245
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Saat memperkirakan arus kas masa depan, When estimating future cash flows, the
Perusahaan mempertimbangkan ekspektasi Company considers current expectations of
terkini tentang peristiwa masa depan yang future events that may affect all cash flows
mungkin memengaruhi seluruh arus kas dalam within the contract boundaries, such as
batas kontrak, seperti penerimaan premi, premium received, payments to
pembayaran kepada pemegang polis, arus kas policyholders, insurance acquisition cash
akuisisi asuransi, dan biaya lain yang terjadi. flows, and other incurred expenses.
d. Transisi dari PSAK No. 104 ke PSAK No. 117 d. Transition from PSAK No. 104 to PSAK
No. 117
Perusahaan menerapkan PSAK No. 117 untuk The Company applied PSAK No. 117 for the
periode pelaporan keuangan yang dimulai pada financial reporting period beginning on
1 Januari 2024. Perusahaan menerapkan January 1, 2024. The Company applied the
pendekatan retrospektif penuh untuk mengukur full retrospective approach to measure groups
kelompok kontrak yang diterbitkan sebelum of contracts issued prior to that date. This
tanggal tersebut. Pendekatan ini diterapkan approach was applied as if PSAK No. 117 had
seolah-olah PSAK No. 117 telah berlaku sejak always been in effect since the inception of
awal kontrak, dengan menggunakan informasi the contracts, using reasonable and
yang wajar dan dapat didukung yang tersedia supportable information available without
tanpa biaya atau upaya yang tidak semestinya. undue cost or effort. In applying this
Dalam menerapkan pendekatan ini, approach, the Company exercised judgment
Perusahaan menggunakan pertimbangan in determining relevant assumptions and
dalam menentukan asumsi dan estimasi yang estimates at the transition date, which affect
relevan pada tanggal transisi, yang the amounts recognized in the financial
memengaruhi jumlah yang diakui dalam laporan statements.
keuangan.
e. Komitmen Sewa e. Lease Transactions
Perusahaan sebagai Lessee Company as Lessee
Perusahaan menandatangani sejumlah The Company entered into various lease
perjanjian sewa ruangan. Perusahaan agreements for commercial spaces. The
menentukan bahwa sewa tersebut memenuhi Company has determined that those leases
kriteria pengakuan dan pengukuran aset hak- meet the criteria for recognition and
guna dan liabilitas sewa sesuai dengan measurement of right-to-use assets and
PSAK No. 116, Sewa. lease liabilities in accordance with
PSAK No. 116, Leases.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada other key sources of estimation uncertainty at the
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan reporting date that have a significant risk of causing
yang dapat menyebabkan penyesuaian material a material adjustment to the carrying amounts of
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam assets and liabilities within the next financial period
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. are disclosed below. The Company based its
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada assumptions and estimates on parameters
parameter yang tersedia saat laporan keuangan available when the financial statements were
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai prepared. Existing circumstances and assumptions
perkembangan masa depan dapat berubah karena about future developments may change due to
perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali market changes on circumstances arising beyond
Perusahaan. Perubahan tersebut tercermin dalam the control of the Company. Such changes are
asumsi ketika keadaan tersebut terjadi. reflected in the assumptions when they occur.
- 38 -
Page 246
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and Liabilities
Keuangan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan require measurement of certain financial
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya, assets and liabilities at fair values, and the
dan penyajian ini mengharuskan penggunaan disclosure requires the use of estimates.
estimasi. Komponen pengukuran nilai wajar Significant component of fair value
yang signifikan ditentukan berdasarkan bukti- measurement is determined based on
bukti obyektif yang dapat diverifikasi (seperti verifiable objective evidence (i.e. foreign
nilai tukar, suku bunga), sedangkan saat dan exchange rate, interest rate), while timing and
besaran perubahan nilai wajar dapat menjadi amount of changes in fair value might differ
berbeda karena penggunaan metode penilaian due to different valuation method used.
yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair value of financial assets and liabilities
keuangan diungkapkan pada Catatan 28. are set out in Note 28.
b. Revaluasi Aset Tetap b. Revaluation of Premises and Equipment
Perusahaan mengukur tanah dan bangunan The Company measures land and buildings at
pada nilai revaluasi, dan perubahan nilai wajar revalued amounts with changes in fair value
aset tersebut diakui dalam penghasilan being recognized in other comprehensive
komprehensif lain. Perusahaan memakai jasa income. The Company engaged independent
penilai independen untuk menentukan nilai valuation specialists to determine fair value.
wajar aset tersebut. Asumsi-asumsi utama yang The key assumptions used to determine the
digunakan untuk menentukan nilai wajar tanah fair value of the land and buildings, are further
dan bangunan diungkapkan dalam Catatan 7. explained in Note 7.
Nilai tercatat setelah akumulasi penyusutan The carrying value after accumulated
aset non-keuangan tanah dan bangunan depreciation of the land and building non-
tersebut pada tanggal 31 Desember 2025 dan financial assets amounted to
2024 masing-masing sebesar Rp 120.312.358 Rp 120,312,358 and Rp 99,316,505, as of
dan Rp 99.316.505. December 31, 2025, and 2024,respectively.
c. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap c. Estimated Useful Lives of Premises and
Equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset tetap The useful life of each of the item of the
Perusahaan diestimasi berdasarkan jangka Company are estimated based on the period
waktu aset tersebut diharapkan tersedia untuk over which the asset is expected to be
digunakan. Estimasi tersebut didasarkan pada available for use. Such estimation is based on
penilaian kolektif berdasarkan bidang usaha a collective assessment of similar business,
yang sama, evaluasi teknis internal dan internal technical evaluation and experience
pengalaman dengan aset sejenis. Estimasi with similar assets. The estimated useful life
masa manfaat setiap aset ditelaah secara of each asset is reviewed periodically and
berkala dan diperbarui jika estimasi berbeda updated if expectations differ from previous
dari perkiraan sebelumnya yang disebabkan estimates due to physical wear and tear,
karena pemakaian, usang secara teknis atau technical or commercial obsolescence, and
komersial serta keterbatasan hak atau legal or other limits on the use of the asset. It
pembatasan lainnya terhadap penggunaan is possible, however, that future results of
aset. Dengan demikian, hasil operasi di masa operations could be materially affected by
mendatang mungkin dapat terpengaruh secara changes in the amounts and timing of
signifikan oleh perubahan dalam jumlah dan recorded expenses brought about by
waktu terjadinya biaya karena perubahan yang changes in the factors mentioned above. A
disebabkan oleh faktor-faktor yang disebutkan reduction in the estimated useful life of any
di atas. Penurunan estimasi masa manfaat item and premises and equipment would
ekonomis setiap aset tetap akan menyebabkan increase the recorded depreciation and
kenaikan beban penyusutan dan penurunan decrease the carrying values of these assets.
nilai tercatat aset tetap.
- 39 -
Page 247
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset tetap pada tanggal The carrying values of these assets
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing as of December 31, 2025 and 2024 amounted
sebesar Rp 134.582.547 dan Rp 115.544.131 to Rp 134,582,547 and Rp 115,544,131
(Catatan 7). respectively (Note 7).
d. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan d. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when certain
apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset impairment indicators are present.
tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets requires
membutuhkan estimasi arus kas yang the estimation of cash flows expected to be
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian generated from the continued use and
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset ultimate disposition of such assets. Any
tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi- significant changes in the assumptions used
asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai in determining the fair value may materially
wajar dapat berdampak signifikan pada nilai affect the assessment of recoverable values
terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai and any resulting impairment loss could have
yang terjadi mungkin berdampak material pada a material impact on results of Company’s
hasil operasi Perusahaan. operations.
e. Imbalan Kerja Jangka Panjang e. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term employee
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang benefits is dependent on the selection of
digunakan oleh aktuaris dalam menghitung certain assumptions used by actuary in
jumlah tersebut. Asumsi-asumsi tersebut calculating such amounts. Those
dijelaskan dalam Catatan 23 dan mencakup, assumptions are described in Note 23 and
antara lain, tingkat kenaikan gaji, dan tingkat include, among others, rate of salary
diskonto. Hasil aktual yang berbeda dengan increase, and discount rate. Actual results
asumsi dibukukan pada penghasilan that differ from the Managements
komprehensif lain dan dengan demikian, assumptions are charged to other
berdampak pada jumlah penghasilan comprehensive income and therefore,
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas yang generally affect the recognized other
tercatat pada periode-periode mendatang. comprehensive income and recorded
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- obligation in such future period, while it is
asumsi yang digunakan adalah tepat dan wajar, believed that the managements assumptions
namun demikian, perbedaan signifikan pada are reasonable and appropriate, significant
hasil aktual, atau perubahan signifikan dalam differences in actual experience or significant
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak changes in assumptions may materially affect
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja the amount of long-term employee benefits
jangka panjang. liability.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, long-
liabilitas imbalan kerja jangka panjang masing- term employee benefits liability amounted to
masing sebesar Rp 59.609.711 dan Rp 59,609,711 and Rp 71,900,278,
Rp 71.900.278 (Catatan 23). respectively (Note 23).
f. Aset Pajak Tangguhan f. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset temporary differences between the financial
dan liabilitas pada laporan keuangan dengan statements carrying amounts of existing
dasar pengenaan pajak jika kemungkinan besar assets and liabilities and their respective
jumlah laba kena pajak akan memadai untuk taxes based on to the extent that it is probable
pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. that taxable profit will be available against
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan which the temporary differences can be
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan utilized. Significant management estimates
yang diakui berdasarkan kemungkinan waktu are required to determine the amount of
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada deferred tax assets that can be recognized,
masa mendatang serta strategi perencanaan based upon the likely timing and the level of
pajak masa depan. future taxable profits together with future tax
planning strategies.
- 40 -
Page 248
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Pengukuran Kontrak Asuransi dan Reasuransi g. Insurance and Reinsurance Contracts
Measurement
Perusahaan menerapkan pendekatan alokasi The Company applies the premium allocation
premi (PAA) untuk semua kontrak asuransi yang approach (PAA) to all the insurance contracts
diterbitkannya dan kontrak reasuransi, sebagai that it issues and reinsurance contracts that it
berikut: holds, as:
Kontrak asuransi Insurance contract
Masa pertanggungan dari setiap kontrak dalam The coverage period of each contract in the
Perusahaan adalah satu tahun atau kurang, group is one year or less, including coverage
termasuk pertanggungan yang timbul dari arising from all premiums within the contract
semua premi dalam batasan kontrak; atau boundary; or
Untuk kontrak yang lebih dari satu tahun, For contract longer than one year, the
Perusahaan telah melakukan pengujian Company has conducted premium allocation
kelayakan pendekatan alokasi premi dimana approach eligibility testing where the result of
hasil liabilitas atas sisa pertanggungan (LRC) the liability for the remaining coverage (LRC)
dengan pendekatan alokasi premi tidak berbeda under premium allocation approach does not
secara material dengan yang dihitung dengan differ materiality to that calculated under the
model umum. Untuk setiap portofolio yang general model. For each material portfolio,
material, dengan jumlah kontrak yang lebih dari with a significant amount of multi year
setahun yang signifikan, portofolio tersebut contracts, the portfolio was explicitly tested to
secara eksplisit diuji untuk melihat apakah see if premium allocation approach was
pendekatan alokasi premi memenuhi syarat. eligible. The aim of the test is to assess the
Tujuan dari pengujian ini adalah untuk menilai difference between the premium allocation
perbedaan antara pendekatan alokasi premi approach and the general model results. The
dan hasil model umum. Pengujian ini akan test will be reperformed when the mix of
dilakukan kembali ketika bisnis campuran untuk business for the portfolio changes over the
portofolio berubah selama periode pelaporan. reporting period. The test results will be
Hasil pengujian akan menunjuk pada berbagai subject to various sensitivity and scenario
sensitivitas dan pengujian skenario berdasarkan testing based on the experience variance of
perbedaan hasil dari keadaaan ekonomi. the economic outlook.
LRC pada pengakuan awal diukur sebagai The LRC at initial recognition is measured as
premi yang diterima pada pengakuan awal the premium received at initial recognition
dikurangi arus kas akuisisi asuransi pada minus any insurance acquisition cash flows at
tanggal tersebut. Perusahaan memilih untuk that date. The Company has elected not to
tidak menerapkan PSAK No. 117 paragraf apply PSAK No. 117 paragraph 59(a).
59(a). Oleh karena itu, biaya akuisisi kontrak Accordingly, insurance acquisition cash flows
asuransi ditangguhkan dan diamortisasi secara are deferred and amortised on a systematic
sistematis selama periode pertanggungan dari basis over the coverage period of the related
kelompok kontrak asuransi terkait. groups of insurance contracts.
Untuk kelompok kontrak yang diukur For group of contracts measured under PAA,
menggunakan PAA, jika fakta dan keadaan if facts and circumstances indicate that there
menunjukkan bahwa ada kelompok kontrak are onerous group of contracts at initial
yang merugikan pada pengukuran awal, measurement, a loss is immediately
kerugian segera diakui dalam laporan laba rugi recognized in the profit or loss for the net
untuk arus kas keluar bersih tersebut dan outflow and a loss component of the LRC is
komponen kerugian dari LRC dibuat untuk created for the group.
kelompok tersebut.
- 41 -
Page 249
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada pengukuran lanjutan, Perusahaan Subsequently, the Company measures the
mengukur jumlah tercatat LRC pada akhir setiap carrying amount of the LRC at the end of each
periode pelaporan sebagai: reporting period as:
- LRC pada awal periode; ditambah - The LRC at beginning of the period;
plus
- Premi yang diterima dalam periode - Premium received in the period; minus
tersebut; dikurangi
- Biaya akuisisi yang dapat diatribusikan - Directly attributable acquisition costs
langsung setelah dikurangi amortisasi net of related amortization (unless
terkait (kecuali dibebankan saat terjadi); expensed as incurred); minus
dikurangi
- Jumlah yang diakui sebagai pendapatan - Amount recognized as insurance
asuransi untuk periode tersebut. revenue for the period.
Jumlah yang diakui sebagai pendapatan The amount recognized as insurance revenue
asuransi untuk periode tersebut dialokasi for the period is using the passage of time. If
berdasarkan berlalunya waktu. Jika kapan saja at any time during the coverage period, facts
selama periode pertanggungan, fakta dan and circumstances indicate that a group of
keadaan menunjukkan bahwa kelompok contracts is onerous, the Company will
kontrak merugi, Perusahaan akan mengakui recognize a loss in profit or loss and an
kerugian dalam laporan laba rugi dan increase in the LRC to the extent that the
meningkatkan LRC sebesar estimasi saat ini current estimate of the fulfilment cash flows
dari arus kas pemenuhan yang berkaitan that relate to remaining coverage (including
dengan sisa masa pertanggungan (termasuk the risk adjustment for non-financial risk)
penyesuaian risiko untuk risiko non-keuangan) exceed the carrying amount of the LRC.
yang melebihi jumlah tercatat LRC.
Perusahaan memperkirakan liabilitas atas The Company estimates the liability for
kejadian klaim (“LIC”) sebagai arus kas incurred claim (“LIC”) as the fulfilment cash
pemenuhan terkait dengan klaim yang terjadi. flows related to incurred claims. The
Perusahaan menyesuaikan arus kas masa Company adjust the future cash flows to the
depan dengan nilai waktu uang. time value of money.
Kontrak reasuransi Reinsurance contract
Kontrak reasuransi kerugian yang terjadi: jangka Loss occurring reinsurance contract: the
waktu pertanggungan setiap kontrak dalam coverage period of each contract in the group
Perusahaan dapat kurang dari atau lebih dari can be less than or greater than one year.
satu tahun
Kontrak reasuransi yang melekatkan risiko: Risk attaching reinsurance contracts: the
Perusahaan menerapkan kebijakan akuntansi Company applies the same accounting
yang sama seperti yang diterapkan pada policies as are applied to insurance contracts.
kontrak asuransi.
Perusahaan mengukur semua kontrak The Company measured all the reinsurance
reasuransi yang dimiliki dengan menggunakan contracts held by using the PAA model.
model PAA. Kontrak reasuransi yang dimiliki Reinsurance contracts held may be classified
dapat diklasifikasikan dan diukur di bawah and measured under the PAA model if they
model PAA jika memenuhi persyaratan meet the eligibility requirements, which are
kelayakan, yang mirip dengan persyaratan PAA similar to the PAA requirements for direct
untuk kontrak asuransi langsung. insurance contracts.
- 42 -
Page 250
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk kontrak reasuransi yang dimiliki yang For reinsurance contracts held applying the
menerapkan model PAA, Perusahaan PAA model, the Company measures them on
mengukur kontrak tersebut dengan dasar yang the same basis as insurance contracts that it
sama seperti kontrak asuransi yang diterbitkan, issues, adapted to reflect the features of
disesuaikan untuk mencerminkan fitur kontrak reinsurance contracts held that differ from
reasuransi yang dimiliki yang berbeda dari insurance contracts issued. If a loss recovery
kontrak asuransi yang diterbitkan. Jika is created for a group of reinsurance contracts
pemulihan kerugian dibuat untuk kelompok measured under the PAA, the Company
kontrak reasuransi yang diukur di bawah PAA, adjusts the carrying amount of the asset for
Perusahaan menyesuaikan jumlah tercatat aset remaining coverage (“ARC”) as there is no
atas sisa masa pertanggungan (“ARC”) karena contractual service margin (CSM) to adjust
tidak ada margin jasa kontraktual (CSM) yang under the PAA.
harus disesuaikan di bawah PAA.
Diskonting Discounting
Perusahaan menggunakan pendekatan bottom- The Company uses the bottom-up approach
up untuk perhitungan tingkat diskonto yang for computation of discount rate consistent
konsisten dengan posisi yang diambil oleh with position taken by the general insurance
industri asuransi umum. Tingkat diskonto industry. The bottom up discount rate
bottom-up terdiri dari tingkat diskonto bebas comprises of a risk free discount rate and an
risiko dan illiquidity premium. illiquidity premium.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto
bebas risiko dengan menggunakan kurva imbal The Company determines the risk-free
hasil bebas risiko obligasi pemerintah. Kurva discount rate using the risk-free yield curve of
imbal hasil obligasi pemerintah akan diekstraksi government bonds. The government bond
dari sumber yang relevan (PHEI) dan dikonversi yield curve will be extracted from relevant
terlebih dahulu menjadi tanpa kupon (spot rate) sources (PHEI) and first converted to zero
kemudian diinterpolasi secara linier sesuai coupon (spot rate) and then linearly
kebutuhan untuk mencerminkan interval waktu interpolated as needed to reflect the required
yang diperlukan. time interval.
Untuk illiquidity premium, Perusahaan
menggunakan asumsi internal application ratio For the illiquidity premium, the Company uses
dari durasi aset dan liabilitias yang dimiliki oleh the internal application ratio assumption of the
Perusahaan. Dengan tambahan informasi duration of the Company's assets and
transisi credit rating dari PEFINDO, dihitung liabilities. With additional credit rating
probabilitas default untuk setiap rating dan transition information from PEFINDO, the
setiap tahun. Kemudian illiqudity premium default probability is calculated for each rating
dihitung menggunakan credit spread spot rate and each year. Then, the illiquidity premium is
dikenakan probability non default kemudian calculated using the spot rate credit spread
diaplikasikan sesuai bobot aset dan liabilitas subject to the non-default probability and then
yang dimiliki oleh Perusahaan sesuai rating applied according to the weight of the
masing-masing. Company's assets and liabilities according to
their respective ratings.
- 43 -
Page 251
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel di bawah menyajikan kurva imbal hasil The table below set out the yield curves used
yang digunakan Perusahaan untuk by the Company to discount the cash flows of
mendiskontokan arus kas pemenuhan kontrak insurance and reinsurance contracts for each
asuransi dan reasuransi berdasarkan duration. For durations more than 5 years, the
durasinya. Untuk durasi di atas 5 tahun, tingkat yield rates presented as averages.
imbal hasil disajikan dalam bentuk rata-rata.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31 , 2025 December 31 , 2024
1 tahun 4,90% 6,95% 1 years
2 tahun 5,50% 7,12% 2 years
3 tahun 5,93% 7,16% 3 years
4 tahun 6,27% 7,19% 4 years
5 tahun 6,55% 7,25% 5 years
> 5 tahun 6,8% - 7,7% 7,2% - 7,5% > 5 years
Penyesuaian risiko Risk adjustment
Penyesuaian risiko ditentukan sesuai dengan The risk adjustment is determined in
metode aktuaria yang berlaku umum. accordance with generally accepted actuarial
Penyesuaian risiko mempertimbangkan ukuran methods. The risk adjustment takes into
dan sifat bisnis, sehingga akun-akun yang lebih account the size and nature of the business,
besar dan kelas bisnis yang berekor pendek so larger accounts and short tailed classes of
akan memerlukan margin risiko yang lebih kecil business will require a smaller risk margin
dibandingkan dengan akun-akun yang lebih than smaller accounts and longer tailed
kecil dan kelas bisnis yang berekor panjang. classes of business.
Dengan menggunakan teknik tingkat keyakinan Applying the confidence level technique at
pada tingkat kelas cadangan, Perusahaan reserving class level, the Company estimates
mengestimasi distribusi probabilitas dari nilai the probability distribution of the expected
ekspektasi arus kas masa depan dari kontrak value of the future cash flows from insurance
asuransi pada setiap tanggal pelaporan dan contracts at each reporting date and
menghitung penyesuaian risiko untuk risiko non- calculates the risk adjustment for non-
keuangan atas nilai kini dari arus kas masa financial risk over the expected present value
depan yang diharapkan. Faktor diversifikasi of future cash flows. A diversification factor
akan dipilih baik secara bruto maupun neto will be selected on both a gross and net of
setelah dikurangi reasuransi. reinsurance basis.
Untuk menentukan penyesuaian risiko atas To determine the risk adjustments for non-
risiko non-keuangan untuk kontrak reasuransi, financial risk for reinsurance contracts, the
Perusahaan menggunakan teknik tingkat Company applies the confidence level
keyakinan baik secara bruto maupun neto technique on both gross and net of
setelah dikurangi reasuransi dan mendapatkan reinsurance and derives the amount of risk
jumlah risiko yang ditransfer ke reasuradur being transferred to the reinsurer as the
sebagai selisih antara kedua hasil tersebut. difference between two results.
Jumlah penyesuaian risiko yang dihitung The resulting amount of the calculated risk
Perusahaan sesuai dengan tingkat keyakinan adjustment corresponds to the confidence
yang digunakan sebesar 75%. Metode dan level of 75%. The methods and assumptions
asumsi yang digunakan untuk menentukan used to determine the risk adjustment for non-
penyesuaian risiko untuk risiko non-keuangan financial risk were not changed from previous
tidak berubah dari tahun sebelumnya. year.
- 44 -
Page 252
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan dalam penyesuaian risiko untuk Changes in the risk adjustment for non-
risiko non-keuangan disajikan secara terpisah financial risk are disaggregated between
antara komponen yang diakui dalam hasil jasa amounts recognised in the insurance service
asuransi dan komponen yang diakui dalam result and amounts recognised in insurance
pendapatan atau beban keuangan asuransi, finance income or expenses to reflect the
sehingga mencerminkan perbedaan faktor yang different drivers of those changes.
mempengaruhi perubahan tersebut.
Tabel di bawah menyajikan tingkat penyesuaian The table below presents the non-financial
risiko non-keuangan yang digunakan risk adjustment rates that the Company uses
Perusahaan untuk menyesuaikan rasio klaim to adjust the LIC loss ratios for each group of
LIC tiap masing-masing kelompok kontrak insurance contracts:
asuransi:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31 , 2025 December 31 , 2024
Kebakaran 14,9% 13,3% Fire
Kendaraan bermotor 9,6% 8,1% Motor vehicle
Kesehatan 7,7% 4,8% Health
Lainnya 4,7% - 13,4% 3,1% - 14,7% Others
Tabel di bawah menyajikan tingkat penyesuaian The table below presents the non-financial
risiko non-keuangan yang digunakan risk adjustment rates that the Company uses
Perusahaan untuk menyesuaikan LRC tiap to adjust the LRC for each group of insurance
masing-masing kelompok kontrak asuransi: contracts:
31 Desember/
December 31 , 2025
Rasio Klaim/ Biaya Pemeliharaan/ Tingkat pembatalan/
Loss Ratio Maintenance Expense Lapse rate
Kebakaran 26,1% 0,5% 0,7% Fire
Kendaraan bermotor 16,8% 0,5% 0,4% Motor vehicle
Kesehatan 13,5% 0,5% 2,1% Health
Lainnya 8,3% - 23,4% 0,5% 0,2% - 1,6% Others
31 Desember/
December 31 , 2024
Rasio Klaim/ Biaya Pemeliharaan/ Tingkat pembatalan/
Loss Ratio Maintenance Expense Lapse rate
Kebakaran 23,2% 0,4% 0,5% Fire
Kendaraan bermotor 14,2% 0,4% 0,3% Motor vehicle
Kesehatan 8,4% 0,4% 2,1% Health
Lainnya 5,5% - 25,7% 0,4% 0,2% - 1,8% Others
- 45 -
Page 253
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Bank 4. Cash on Hand and In Banks
2025 2024
Kas 182.000 181.729 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Pan Indonesia Tbk 18.745.955 23.804.217 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 10.693.754 10.812.834 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 5.012.374 5.025.429 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.137.039 881.411 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.509.369 2.561.883 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mestika Dharma Tbk 164.360 78.398 PT Bank Mestika Dharma Tbk
PT Bank J Trust Indonesia Tbk 133.002 26.708 PT Bank J Trust Indonesia Tbk
PT Bank Maspion Indonesia Tbk 93.633 245.310 PT Bank Maspion Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 91.010 243.386 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 69.499 67.601 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
PT Bank Hibank Indonesia 43.056 28.418 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank KB Indonesia Tbk 39.052 64.595 PT Bank KB Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 34.446 89.600 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 25.811 - PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk 23.963 20.126 Indonesia Tbk
PT Bank IBK Indonesia Tbk 20.703 29.707 PT Bank IBK Indonesia Tbk
PT Bank Index Selindo 15.648 291.459 PT Bank Index Selindo
PT Bank Oke Indonesia Tbk 14.466 106.880 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 13.406 31.922 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Jago Tbk 12.465 69.273 PT Bank Jago Tbk
PT BPR Andalan Favorit Perdana 10.910 74.958 PT BPR Andalan Favorit Perdana
PT Bank MNC Internasional Tbk 10.687 62.344 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank Aladin Syariah Tbk 10.000 - PT Bank Aladin Syariah Tbk
PT Bank Mayapada International Tbk 8.077 73.702 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 6.378 123.155 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT BPR Jambi Citra Sahabat 5.903 67.508 PT BPR Jambi Citra Sahabat
PT Bank DBS Indonesia 5.823 12.901 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Permata Tbk 3.742 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank of India Indonesia Tbk - 81.701 PT Bank of India Indonesia Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia - 20.111 PT Bank KEB Hana Indonesia
Sub jumlah 41.954.531 44.995.537 Sub total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Pan Indonesia Tbk 8.030.012 22.686.340 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 7.673.934 12.893.428 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.844.241 2.957.209 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 304.023 1.326.540 PT Bank Sinarmas Tbk
Standard Chartered Bank Indonesia 167.820 - Standard Chartered Bank Indonesia
MUFG Bank, Ltd 20.291 624.378 MUFG Bank, Ltd
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 16.567 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Sub jumlah 20.040.321 40.504.462 Sub total
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.844.361 945.713 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Jumlah bank 63.839.213 86.445.712 Total cash in banks
Jumlah kas dan bank 64.021.213 86.627.441 Total cash on hand and in banks
Tingkat suku bunga efektif rata-rata tertimbang The weighted average effective interest rates are
sebesar 0,89% dan 0,88% masing-masing pada 0.89% and 0.88% in 2025 and 2024, respectively.
tahun 2025 dan 2024.
- 46 -
Page 254
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Investasi 5. Investments
Deposito berjangka Time deposits
2025 2024
Deposito wajib Compulsory time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 20.000.000 20.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.114.300 8.114.300 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah deposito wajib 28.114.300 28.114.300 Total compulsory time deposits
Deposito biasa Ordinary time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 82.000.000 82.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank KB Indonesia Tbk 64.700.000 5.000.000 PT Bank KB Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 37.500.000 45.500.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 29.000.000 73.000.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 21.500.000 16.500.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 20.000.000 35.000.000 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 10.050.000 10.050.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank UOB Indonesia 10.000.000 5.000.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mayapada International Tbk 10.000.000 10.000.000 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 7.500.000 17.500.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 6.600.000 6.600.000 PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
PT Bank Index Selindo 6.500.000 6.500.000 PT Bank Index Selindo
PT Bank MNC Internasional Tbk 5.000.000 5.000.000 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 5.000.000 5.000.000 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Syariah Tbk 5.000.000 5.000.000 PT Bank CIMB Niaga Syariah Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5.000.000 5.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 5.000.000 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Hibank Indonesia 2.500.000 2.000.000 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank J Trust Indonesia Tbk 2.000.000 2.000.000 PT Bank J Trust Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.000.000 2.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CTCB Indonesia 2.000.000 2.000.000 PT Bank CTCB Indonesia
PT Bank IBK Indonesia Tbk 1.250.000 1.250.000 PT Bank IBK Indonesia Tbk
PT Bank DBS Indonesia 1.000.000 1.000.000 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Maspion Indonesia Tbk 1.000.000 1.000.000 PT Bank Maspion Indonesia Tbk
PT BPR Mega Mas Lestari 100.000 100.000 PT BPR Mega Mas Lestari
PT Bank ICBC Indonesia - 20.000.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank KEB Hana Indonesia - 2.000.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
Jumlah 342.200.000 366.000.000 Total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank SBI Indonesia 119.698.642 55.751.573 PT Bank SBI Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 88.944.600 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 58.737.000 - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
MUFG Bank, Ltd 8.391.000 72.729.000 MUFG Bank, Ltd
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 5.585.022 33.031.456 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Jumlah 281.356.264 161.512.029 Total
Jumlah deposito biasa 623.556.264 527.512.029 Total ordinary time deposits
Jumlah deposito berjangka 651.670.564 555.626.329 Total time deposits
Penyisihan termasuk ekspektasi kerugian kredit (196.696) (168.341) Provision including expected credit loss
Jumlah deposito berjangka setelah Total time deposits after
penyisihan termasuk ekspektasi kerugian kredit 651.473.868 555.457.988 provision including expected credit loss
Tingkat bunga rata-rata per tahun Average interest rates per annum
Deposito wajib 3,05% 3,14% Compulsory time deposits
Deposito biasa Ordinary time deposits
Rupiah 4,76% 5,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3,38% 4,41% United States Dollar
- 47 -
Page 255
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Klasifikasi deposito berjangka berdasarkan periode Classification of time deposits based on period are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rupiah Rupiah
1 bulan 45.700.000 45.000.000 1 month
3 bulan 247.614.300 279.114.300 3 months
6 bulan 72.000.000 45.000.000 6 months
12 bulan 5.000.000 25.000.000 12 months
Jumlah Rupiah 370.314.300 394.114.300 Total Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
1 bulan 34.291.704 35.626.490 1 month
3 bulan 93.797.938 79.039.671 3 months
6 bulan 147.681.600 41.674.028 6 months
12 bulan 5.585.022 5.171.840 12 months
Jumlah Dolar Amerika Serikat 281.356.264 161.512.029 Total United States Dollar
Penyisihan termasuk Provision including
ekspektasi kerugian kredit (196.696) (168.341) expected credit loss
Jumlah 651.473.868 555.457.988 Total
Deposito wajib merupakan dana jaminan dalam Compulsory time deposits represent required
bentuk deposito berjangka atas nama Perusahaan. guarantee deposits in the name of the Company.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority (OJK)
(OJK) No. 5 tahun 2023 tentang perubahan kedua Regulation No. 5 of 2023 concerning the second
atas Peraturan OJK No. 71/POJK.05/2016 tanggal amendment to OJK Regulation
28 Desember 2016, penyempurnaan atas Peraturan No. 71/POJK.05/2016 dated 28 December 2016,
Menteri Keuangan Republik Indonesia improvement of Regulation of the Minister of
No. 53/PMK.010/2012 tanggal 3 April 2012, dimana Finance of the Republic Indonesia
perusahaan wajib menyediakan dana penjaminan No. 53/PMK.010/2012 dated April 3, 2012 whereby
mana yang lebih besar antara 20% dari ekuitas the Company is required to provide a guarantee
minimum yang dipersyaratkan untuk Perusahaan fund which is the higher of 20% of the minimum
asuransi umum atau dibandingkan dengan jumlah equity required for general insurance companies
1% dari premi neto ditambah 0,25% dari premi againts the sum of 1% of net premium and 0.25%
reasuransi ditambah 2% dari cadangan atas Produk of reinsurance premiums and 2% of reserves of
Asuransi Yang Dikaitkan Dengan Investasi (PAYDI). Insurance Products Associated With Investment
Pada saat program penjaminan polis berlaku, (PAYDI). When the policy guarantee program is in
ketentuan dana jaminan di atas hanya berlaku untuk effect, the guarantee fund provisions above only
Perusahaan Asuransi yang tidak memenuhi applies to Insurance Companies does not meet the
persyaratan untuk menjadi peserta program requirements to become participant in the policy
penjaminan polis. guarantee program.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi dana jaminan yang has fulfilled the required guarantee funds which
harus disediakan sesuai dengan ketentuan tersebut must be provided in accordance with the regulation
di atas. above.
- 48 -
Page 256
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Efek – efek Securities
Efek-efek yang diukur pada nilai wajar melalui Financial assets measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain per other comprehensive income as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Obligasi 1.725.914.223 1.608.260.113 Bonds
Efek Ekuitas 543.922.914 497.582.782 Equity securities
Jumlah 2.269.837.137 2.105.842.895 Total
a. Obligasi a. Bonds
Berdasarkan penerbit dan peringkat obligasi According to issuers and rating as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31 , 2025
Nilai Wajar Keuntungan (Kerugian) Penyisihan Termasuk
setelah yang Belum Direalisasi/ Ekspektasi Kerugian Kredit/
Nama Obligasi/ Peringkat/ Nilai Perolehan/ Penyisihan/Fair Unrealized Gain Provision including Tanggal Jatuh Tempo/
Name of Obligation Rating At Cost Value after ECL (Loss) expected credit loss Maturity Date
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
Pihak ketiga/Third parties
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0101 BBB 483.705.139 489.919.922 6.215.750 (967) 15 April 2029/April 15, 2029
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0064 BBB 288.105.743 298.024.168 9.919.000 (575) 15 Mei 2028/May 15, 2028
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0082 BBB 188.972.319 198.252.141 9.280.200 (378) 15 September 2030/September 15, 2030
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0037 BBB 123.920.680 95.557.964 (28.362.468) (248) 15 September 2026/September 15, 2026
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0052 BBB 39.736.338 40.632.259 896.000 (79) 15 Agustus 2030/August 15, 2030
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap I Tahun 2023 Seri B idAAA 39.500.000 39.302.105 (197.500) (395) 7 Juli 2026/July 7, 2026
Obligasi Berkelanjutan I OTO Multiartha Tahap I Tahun 2023 Seri A idAA+ 35.000.000 35.121.800 122.500 (700) 7 Juli 2026/July 7, 2026
Obligasi Berkelanjutan VI Federal International Finance Tahap I Tahun 2023 Seri B idAAA 35.000.000 35.349.650 350.000 (350) 11 Juli 2026/July 11, 2026
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0078 BBB 31.527.922 30.703.549 (824.310) (63) 15 Mei 2029/May 15, 2029
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0056 BBB 30.441.240 29.567.750 (873.429) (61) 15 September 2026/September 15, 2026
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0095 BBB 29.836.280 30.105.200 268.980 (60) 15 Agustus 2028/August 15,2028
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0042 BBB 28.896.712 24.416.904 (4.479.750) (58) 15 Juli 2027/July 15, 2027
Surat Berharga Syariah Negara Seri PBS003 BBB 24.940.916 25.303.366 362.500 (50) 15 Januari 2027/January 15,2027
Surat Berharga Syariah Negara Seri PBS030 BBB 24.659.248 25.628.824 969.625 (49) 15 Juli 2028/July 15, 2028
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0071 BBB 21.167.275 21.757.233 590.000 (42) 15 Maret 2029/March 15, 2029
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Bank UOB Indonesia Tahap II Tahun 2019 AA 20.000.000 20.444.200 446.000 (1.800) 13 November 2026/November 13, 2026
Obligasi Berkelanjutan IV Bank Panin Tahap III Tahun 2025 Seri A idAA 14.000.000 13.998.740 - (1.260) 4 September 2028/September 4, 2028
Obligasi Berkelanjutan IV Bank Panin Tahap II Tahun 2024 idAA 13.000.000 13.147.030 148.200 (1.170) 8 Oktober 2029/October 8, 2029
Obligasi Surat Berharga Syariah Negara Seri PBSG001 BBB 12.203.283 12.153.893 (49.366) (24) 15 September 2029/September 15, 2029
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur Tahap II Tahun 2019 Seri D idAAA 8.000.000 8.211.920 212.000 (80) 28 Agustus 2026/August 28,2026
Sub Jumlah/Sub Total 1.492.613.095 1.487.598.618 (5.006.068) (8.409)
Dollar Amerika/US Dollar
Indois 29-Surat Berharga Syariah Negara 5.1 02072029 BBB 67.903.782 68.653.801 750.155 (136) 2 Juli 2029/July 2, 2029
Indois 30 N-Surat Berharga Syariah Negara 5 25052030 BBB 51.482.173 51.493.817 11.747 (103) 25 Mei 2030/May 25, 2030
GOV US T 4 5/8 USA 24/26 AA+ 42.153.181 41.670.613 (482.483) (85) 30 Juni 2026/June 30, 2026
GOV US T 4 5/8 USA 23/26 AA+ 41.947.618 42.321.907 374.373 (84) 15 Oktober 2026/October 15, 2026
Indo 30 N-Republic Of Indonesia 5.25 15012030 BBB 17.091.410 17.347.301 255.926 (35) 15 Januari 2030/January 15,2030
Indois 27-Surat Berharga Syariah Negara 4.4 06062027 BBB 16.872.672 16.828.166 (44.472) (34) 6 Juni 2027/June 6, 2027
Sub Jumlah/Sub Total 237.450.836 238.315.605 865.246 (477)
Jumlah/Total 1.730.063.931 1.725.914.223 (4.140.822) (8.886)
- 49 -
Page 257
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember/December 31 , 2024
Penyisihan Termasuk
Keuntungan (Kerugian)
Nilai Wajar Ekspektasi Kerugian
setelah yang Belum Direalisasi/ Kredit/Provision
Nama Obligasi/ Peringkat/ Nilai Perolehan/ Penyisihan/Fair Unrealized Gain including Expected Tanggal Jatuh Tempo/
Name of Obligation Rating At Cost value after ECL (Loss) Credit Loss Maturity Date
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
Pihak ketiga/Third parties
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0101 BBB 466.950.983 462.842.299 (4.107.750) (934) 15 April 2029/April 15, 2029
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0064 BBB 287.389.377 284.257.802 (3.131.000) (575) 15 Mei 2028/May 15, 2028
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0082 BBB 189.055.179 189.381.251 326.450 (378) 15 September 2030/September 15, 2030
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0037 BBB 129.154.735 102.859.477 (26.295.000) (258) 15 September 2026/September 15, 2026
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0040 BBB 102.983.758 81.568.722 (21.414.830) (206) 15 September 2025/September 15, 2025
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0052 BBB 40.573.168 41.101.587 528.500 (81) 15 Agustus 2030/August 15, 2030
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap I Tahun 2023 Seri B idAAA 39.500.000 39.302.105 (197.500) (395) 7 Juli 2026/July 7, 2026
Obligasi Berkelanjutan I OTO Multiartha Tahap I Tahun 2023 Seri A idAA+ 35.000.000 34.999.300 - (700) 7 Juli 2026/July 7, 2026
Obligasi Berkelanjutan VI Federal International Finance Tahap I Tahun 2023 Seri B idAAA 35.000.000 34.352.150 (647.500) (350) 11 Juli 2026/July 11, 2026
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0056 BBB 31.034.831 30.074.769 (960.000) (62) 15 September 2026/September 15, 2026
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Tahun 2020 Seri A idAAA 30.000.000 30.002.700 3.000 (300) 18 Februari 2025/February 18, 2025
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0078 BBB 31.927.057 29.839.983 (2.087.010) (64) 15 Mei 2029/May 15, 2029
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0095 BBB 29.781.153 29.529.093 (252.000) (60) 15 Agustus 2028/August 15, 2028
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0042 BBB 29.731.110 25.474.051 (4.257.000) (59) 15 Juli 2027/July 15, 2027
Surat Berharga Syariah Negara Seri PBS030 BBB 24.539.537 24.609.113 69.625 (49) 15 Juli 2028/July 15, 2028
Surat Berharga Syariah Negara Seri PBS003 BBB 24.887.597 23.551.822 (1.335.725) (50) 15 Januari 2027/January 15, 2027
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0071 BBB 21.481.650 21.611.607 130.000 (43) 15 Maret 2029/March 15, 2029
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Bank UOB Indonesia Tahap II Tahun 2019 AA(idn) 20.000.000 20.636.200 638.000 (1.800) 13 November 2026/November 13, 2026
Obligasi Berkelanjutan IV Bank Panin Tahap II Tahun 2024 idAA 13.000.000 12.868.830 (130.000) (1.170) 8 Oktober 2029/October 8 , 2029
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur Tahap II Tahun 2019 Seri D idAAA 8.000.000 8.211.920 212.000 (80) 28 Agustus 2026/August 28 , 2026
Sub Jumlah/Sub Total 1.589.990.136 1.527.074.782 (62.907.740) (7.614)
Dollar Amerika/US Dollar
GOV US T 4 5/8 USA 23/26 AA+ 40.389.243 40.666.874 277.712 (81) 15 Oktober 2026/October 15, 2026
GOV US T 4 5/8 USA 24/26 AA+ 40.970.267 40.518.457 (451.728) (82) 30 Juni 2026/June 30, 2026
Sub Jumlah/Sub Total 81.359.510 81.185.331 (174.016) (163)
Jumlah/Total 1.671.349.646 1.608.260.113 (63.081.756) (7.777)
b. Efek Ekuitas b. Equity securities
31 Desember/December 31 , 2025
Keuntungan (Kerugian)
yang Belum Direalisasi/
Jumlah Saham/ Harga Perolehan/ Nilai Wajar/ Unrealized Gain
Total Shares At Cost Fair Value (Loss)
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 17.600.000 121.247.022 142.120.000 20.872.978
PT Bank OCBC NISP Tbk 32.555.600 44.049.487 44.601.172 551.685
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8.000.000 29.277.505 29.280.000 2.495
PT Unilever Indonesia Tbk 10.296.800 49.134.859 26.771.680 (22.363.179)
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk 41.000.000 23.660.016 22.140.000 (1.520.016)
PT Mayora Indah Tbk 8.000.000 19.418.883 17.040.000 (2.378.883)
Sub Jumlah/Sub Total 117.452.400 286.787.772 281.952.852 (4.834.920)
Dolar Hongkong/Hongkong Dollar
Hang Lung Group NPV 600.000 25.169.586 19.724.522 (5.445.064)
Samsonite International S.A 450.000 20.132.408 19.316.832 (815.576)
Prada Spa Com Eur0.10 189.500 18.909.435 18.394.670 (514.765)
JD.com Inc 2.238 1.446.346 538.759 (907.587)
Sub Jumlah/Sub Total 1.241.738 65.657.775 57.974.783 (7.682.992)
Dolar Amerika/US Dollar
Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., Ltd 40.000 35.172.737 203.995.279 168.822.542
Jumlah/Total 118.734.138 387.618.285 543.922.914 156.304.629
- 50 -
Page 258
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember/December 31 , 2024
Keuntungan (Kerugian)
yang Belum Direalisasi/
Jumlah Saham/ Harga Perolehan/ Nilai Wajar/ Unrealized Gain
Total Shares At Cost Fair Value (Loss)
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 8.000.000 47.199.277 77.400.000 30.200.723
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8.000.000 29.277.505 32.640.000 3.362.495
PT Unilever Indonesia Tbk 10.296.800 49.134.859 19.409.468 (29.725.391)
PT Bank OCBC NISP Tbk 13.598.300 18.468.929 17.881.765 (587.165)
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk 30.000.000 17.527.288 17.700.000 172.712
PT Mayora Indah Tbk 5.000.000 13.094.980 13.900.000 805.020
Sub Jumlah/Sub Total 74.895.100 174.702.838 178.931.233 4.228.395
Dolar Hongkong/Hongkong Dollar
Alibaba Group Holding 295.000 103.286.600 50.609.742 (52.676.858)
Tencent Holdings Ltd 47.000 51.194.373 40.805.510 (10.388.863)
CK Asset Holdings Ltd 500.000 41.643.856 33.208.219 (8.435.637)
NetEase, Inc 112.500 24.016.502 32.417.051 8.400.549
Samsonite International S.A 450.000 19.431.680 20.237.234 805.554
Hang Lung Group NPV 600.000 24.293.533 13.066.758 (11.226.775)
JD.Com Inc 2.238 1.396.004 633.700 (762.304)
Sub Jumlah/Sub Total 2.006.738 265.262.548 190.978.215 (74.284.333)
Dolar Amerika/US Dollar
Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., Ltd 40.000 33.873.303 127.673.335 93.800.032
Jumlah/Total 76.941.838 473.838.689 497.582.782 23.744.093
Nilai wajar efek didasarkan pada harga kuotasian di The fair value of securities are based on quoted
pasar aktif pada tanggal pelaporan. price in active market as of reporting on dates.
Pada tanggal 31 Desember 2025, keuntungan yang For the years ended December 31, 2025,
belum direalisasi akibat perubahan nilai wajar unrealized gain changes in fair value of securities
efek yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain pada sebesar Rp 191.501.470 comprehensive income amounting to
sedangkan pada tanggal 31 Desember 2024, Rp 191,501,470 while as of December 31, 2024,
keuntungan yang belum direalisasi akibat perubahan unrealized gain from changes in fair value of
nilai wajar efek yang diukur pada nilai wajar melalui securities measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain sebesar comprehensive income amounting to
Rp 28.828.729, disajikan bagian dari ekuitas pada Rp 28,828,729, which are presented in the equity
laporan posisi keuangan. section of the statements of financial position.
Penyertaan dalam bentuk saham Investment in share of stocks
Dampak dari implementasi PSAK No. 109, Impact of the implementation of PSAK No. 109,
manajemen melakukan penyesuaian atas perlakuan management made adjustments to the treatment of
akun pernyataan dalam bentuk saham – wajib yang accounts in the form of shares – mandatory
sebelumnya dicatat pada harga perolehan menjadi previously recorded at acquisition cost to fair value,
nilai wajar yang dilakukan secara retrospektif dari which was carried out retrospectively from the
tahun buku 2023 ke depan dengan menggunakan 2023 fiscal year onwards using the latest Maipark
laporan penilaian ekuitas Maipark yang terkini pada equity valuation report for that fiscal year.
tahun buku tersebut.
- 51 -
Page 259
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Keuntungan (Kerugian)
Jumlah Lembar Saham/ Nilai Perolehan/ Nilai Wajar/ yang Belum Direalisasi/
Number of Shares Acquisition Value Fair Value Unrealized Gain (loss)
2025 dan/and 2024 2025 dan/and 2024 2025 dan/and 2024 2025 dan/and 2024
PT Reasuransi Maipark Indonesia
Tahun 2025 91.839 46.386.491 159.744.370 113.357.879
Tahun 2024 91.839 46.386.491 159.744.370 113.357.879
Akun ini merupakan penyertaan saham pada This account represents an equity investment in
PT Reasuransi Maipark Indonesia dengan PT Reasuransi Maipark Indonesia, with an
persentase kepemilikan 19,84% masing-masing pada ownership interest of 19.84% as of 31 December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
Nilai wajar penyertaan pada PT Reasuransi Maipark The fair value of the investment in PT Reasuransi
Indonesia pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Maipark Indonesia as of December 31, 2025 and
masing-masing sebesar Rp 159.744.370 2024 amounted to Rp 159.744.370, respectively,
berdasarkan penilaian oleh Desmar Dam Sitompul, as determined by Desmar Dam Sitompul, SE.,
SE., MM., MAPPI (Cert), KJPP Desmar, Susanto, MM., MAPPI (Cert), KJPP Desmar, Susanto,
Salman dan rekan, penilai independen dalam laporan Salman and Partners, an independent professional
tertanggal 16 Juni 2025. valuer in their report dated June 16, 2025.
6. Aset Kontrak Reasuransi 6. Reinsurance Contract Assets
Pada akhir periode berjalan dan periode sebelumnya, As of the end of the current period and the prior
komposisi aset kontrak reasuransi adalah sebagai period, the composition of reinsurance contract
berikut: assets is as follows:
2025 2024
Kebakaran 1.352.318.979 959.384.171 Fire
Kesehatan 12.277.356 16.230.602 Health
Kendaraan bermotor 7.501.769 4.560.288 Motor vehicles
Lainnya 901.170.160 959.180.761 Others
Jumlah 2.273.268.264 1.939.355.822 Total
Informasi berikut menggambarkan saldo awal, The following information presents the opening
pergerakan selama periode berjalan (termasuk beban balance, movements during the period (including
reasuransi, pemulihan klaim serta arus kas), hingga reinsurance expenses, claims recoveries and cash
saldo akhir periode berdasarkan komponen sisa flows), and the ending balance for the period,
masa pertanggungan dan klaim yang terjadi. categorized by remaining coverage components
and incurred claims.
- 52 -
Page 260
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember/December 31 , 2025
Sisa masa
pertanggungan / Kejadian klaim
Remaining coverage / Incurred claims
Tidak termasuk Estimasi nilai Penyesuaian
komponen sekarang arus risiko
kerugian / Komponen masa depan / non-keuangan /
Excluding kerugian / Estimates of Risk adjustment
loss Loss present value of for non-financial Jumlah /
component component future cash flows risk Total
Aset kontrak reasuransi Reinsurance contract assets
pada 1 Januari 2025 162.043.185 387.456 1.596.361.135 180.564.046 1.939.355.822 as at January 1, 2025
Saldo bersih aset (liabilitas) kontrak Net balance of reinsurance contract
reasuransi pada 1 Januari 2025 162.043.185 387.456 1.596.361.135 180.564.046 1.939.355.822 assets (liabilities) as at January 1, 2025
Beban reasuransi (1.531.820.647) - - - (1.531.820.647) Reinsurance expenses
Pemulihan klaim yang terjadi - (14.570.115) 947.635.446 105.508.234 1.038.573.565 Recovery of incurred claims
Perubahan terkait jasa masa lalu - Changes that relate to past service -
Perubahan arus kas pemenuhan Changes in fulfilment cash flows relating
sehubungan pemulihan klaim yang terjadi - - (145.482.341) (76.547.938) (222.030.279) to recovery of incurred claims
Pemulihan kerugian dari kontrak merugi Recovery of losses on onerous groups
dan pembalik atas pemulihan of contracts and reversals of
kerugian tersebut - 15.784.941 - - 15.784.941 the recovery of such losses
Pendapatan/beban bersih dari kontrak Net income/expenses from reinsurance
reasuransi milikan (1.531.820.647) 1.214.826 802.153.105 28.960.296 (699.492.420) contracts held
Pendapatan/beban keuangan
kontrak reasuransi - - 104.071.202 13.492.897 117.564.099 Reinsurance finance income/expenses
Jumlah laba komprehensif (1.531.820.647) 1.214.826 906.224.307 42.453.193 (581.928.321) Total comprehensive income
Arus kas Cash flows
Premi reasuransi dibayar setelah Reinsurance premium paid after
dikurangi komisi reasuransi 1.628.537.725 - - - 1.628.537.725 deducting reinsurance commissions
Pemulihan klaim dari reasuransi - - (712.696.962) - (712.696.962) Recovery of claims from reinsurance
Jumlah arus kas bersih 1.628.537.725 - (712.696.962) - 915.840.763 Total net cash flows
Aset kontrak reasuransi Reinsurance contract assets
pada akhir periode 258.760.263 1.602.282 1.789.888.480 223.017.239 2.273.268.264 at the end of period
Saldo bersih aset (liabilitas) kontrak Net balance of reinsurance contract
reasuransi pada akhir periode 258.760.263 1.602.282 1.789.888.480 223.017.239 2.273.268.264 assets (liabilities) at the end of period
31 Desember/December 31 , 2024
Sisa masa
pertanggungan / Kejadian klaim
Remaining coverage / Incurred claims
Tidak termasuk Estimasi nilai Penyesuaian
komponen sekarang arus risiko
kerugian / Komponen masa depan / non-keuangan /
Excluding kerugian / Estimates of Risk adjustment
loss Loss present value of for non-financial Jumlah /
component component future cash flows risk Total
Aset kontrak reasuransi Reinsurance contract assets
pada 1 Januari 2024 171.016.031 7.402.629 1.454.191.335 204.200.363 1.836.810.358 as at January 1, 2024
Saldo bersih aset (liabilitas) kontrak Net balance of reinsurance contract
reasuransi pada 1 Januari 2024 171.016.031 7.402.629 1.454.191.335 204.200.363 1.836.810.358 assets (liabilities) as at January 1, 2024
Beban reasuransi (1.403.513.439) - - - (1.403.513.439) Reinsurance expenses
Pemulihan klaim yang terjadi - (10.525.811) 1.011.431.975 99.354.046 1.100.260.210 Recovery of incurred claims
Perubahan terkait jasa masa lalu - Changes that relate to past service -
Perubahan arus kas pemenuhan Changes in fulfilment cash flows relating
sehubungan pemulihan klaim yang terjadi - - (246.984.669) (137.286.136) (384.270.805) to recovery of incurred claims
Pemulihan kerugian dari kontrak merugi Recovery of losses on onerous groups
dan pembalik atas pemulihan of contracts and reversals of
kerugian tersebut - 3.510.638 - - 3.510.638 the recovery of such losses
Pendapatan/beban bersih dari kontrak Net income/expenses from reinsurance
reasuransi milikan (1.403.513.439) (7.015.173) 764.447.306 (37.932.090) (684.013.396) contracts held
Pendapatan/beban keuangan
kontrak reasuransi - - 95.190.138 14.295.773 109.485.911 Reinsurance finance income/expenses
Jumlah laba komprehensif (1.403.513.439) (7.015.173) 859.637.444 (23.636.317) (574.527.485) Total comprehensive income
Arus kas Cash flows
Premi reasuransi dibayar setelah Reinsurance premium paid after
dikurangi komisi reasuransi 1.394.540.593 - - - 1.394.540.593 deducting reinsurance commissions
Pemulihan klaim dari reasuransi - - (717.467.644) - (717.467.644) Recovery of claims from reinsurance
Jumlah arus kas bersih 1.394.540.593 - (717.467.644) - 677.072.949 Total net cash flows
Aset kontrak reasuransi Reinsurance contract assets
pada akhir periode 162.043.185 387.456 1.596.361.135 180.564.046 1.939.355.822 at the end of period
Saldo bersih aset (liabilitas) kontrak Net balance of reinsurance contract
reasuransi pada akhir periode 162.043.185 387.456 1.596.361.135 180.564.046 1.939.355.822 assets (liabilities) at the end of period
- 53 -
Page 261
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Aset Tetap 7. Premises and Equipment
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Revaluasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Revaluation 2025
Revaluasian: At revalued amount:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 43.875.317 - - 239.586 44.114.903 Land
Bangunan 102.288.233 - - 25.978.110 128.266.343 Buildings
Sub jumlah 146.163.550 - - 26.217.696 172.381.246 Sub total
Biaya: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Kendaraan bermotor 23.341.247 1.703.038 (2.191.805) - 22.852.480 Motor vehicles
Perlengkapan dan Office equipment
peralatan kantor 59.326.529 3.112.026 (95.569) - 62.342.986 and premises
Prasarana kantor 2.229.240 - - - 2.229.240 Leasehold improvement
Aset hak guna Right-of-use asset
Ruang kantor 4.358.044 - - - 4.358.044 Office space
Sub jumlah 89.255.060 4.815.064 (2.287.374) - 91.782.750 Sub total
Jumlah 235.418.610 4.815.064 (2.287.374) 26.217.696 264.163.996 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Revaluasian: At revalued amount:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 46.847.045 5.113.600 - 108.243 52.068.888 Buildings
Biaya: At cost:
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kendaraan bermotor 15.744.277 2.180.068 (2.191.805) - 15.732.540 Motor vehicles
Perlengkapan dan Office equipment
peralatan kantor 54.507.858 3.119.069 (94.515) - 57.532.412 and premises
Prasarana kantor 2.170.015 19.629 - 2.189.644 Leasehold improvement
Aset Hak Guna Right-of-use asset
Ruang Kantor 605.284 1.452.681 - - 2.057.965 office space
Jumlah 119.874.479 11.885.047 (2.286.320) 108.243 129.581.449 Total
Jumlah Tercatat 115.544.131 134.582.547 Net Book Value
- 54 -
Page 262
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2024 Additions Deductions 2024
Revaluasian: At revalued amount:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 43.875.317 - - 43.875.317 Land
Bangunan 102.288.233 - - 102.288.233 Buildings
Sub jumlah 146.163.550 - - 146.163.550 Sub total
Biaya: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Kendaraan bermotor 23.085.331 1.738.115 (1.482.199) 23.341.247 Motor vehicles
Perlengkapan dan Office equipment
peralatan kantor 58.520.513 2.131.479 (1.325.463) 59.326.529 and premises
Prasarana kantor 2.229.240 - - 2.229.240 Leasehold improvement
Aset Hak Guna Right-of-use asset
Ruang Kantor 9.148.665 4.358.044 (9.148.665) 4.358.044 Office space
Sub jumlah 92.983.749 8.227.638 (11.956.327) 89.255.060 Sub total
Jumlah 239.147.299 8.227.638 (11.956.327) 235.418.610 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Revaluasian: At revalued amount:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 41.733.445 5.113.600 - 46.847.045 Buildings
Biaya: At cost:
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kendaraan bermotor 14.931.269 2.255.642 (1.442.634) 15.744.277 Motor vehicles
Perlengkapan dan Office equipment
peralatan kantor 51.655.540 4.163.878 (1.311.560) 54.507.858 and premises
Prasarana kantor 1.875.834 294.181 - 2.170.015 Leasehold improvement
Aset hak guna Right-of-use asset
Ruang kantor 7.776.365 1.977.584 (9.148.665) 605.284 Office space
Jumlah 117.972.453 13.804.885 (11.902.859) 119.874.479 Total
Jumlah Tercatat 121.174.846 115.544.131 Net Book Value
Perusahaan memiliki bidang tanah dengan hak legal The Company owns land with Building Use Right
berupa Hak Guna Bangunan sampai tahun 2026, (Hak Guna Bangunan) until 2026, 2040 and 2046,
2040 dan 2046, serta bangunan dengan hak legal and buildings with Strata Title Ownership Right
berupa Hak Milik atas Satuan Rumah Susun sampai until 2035.
tahun 2035.
Tanah dan bangunan Perusahaan direvaluasi The Company’s land and buildings were last
berkala, dengan revaluasi terakhir pada tanggal revalued on January 29, 2026 conducted by KJPP
29 Januari 2026 yang dilakukan oleh Nanang Rahayu Sigit Paryanto dan Rekan, an
KJPP Nanang Rahayu Sigit Paryanto dan Rekan, independent appraiser, with the appraiser name
penilai independen, dengan nama penilai Ir. Nanang Ir. Nanang Rahayu, M.EC. Dev, MAPPI (Cert) as
Rahayu, M.EC. Dev, MAPPI (Cert), sebagai the person-in-charge. Fair value has been
penanggungjawab. Penilaian ditentukan determined as described in Note 28.
menggunakan metode sebagaimana dijelaskan pada
Catatan 28.
Surplus revaluasi neto setelah pajak diakui dalam The revaluation surplus net of tax was recorded in
penghasilan komprehensif lain dan diakumulasikan other comprehensive income and accumulated in
dalam ekuitas sebagai “surplus revaluasi bangunan” equity as “surplus on revaluation of premises”
pada komponen ekuitas lainnya (Catatan 16). under other equity component (Note 16).
- 55 -
Page 263
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 aset As of December 31, 2025 and 2024, premises and
tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan dengan equipment, except for land, are insured for
jumlah pertanggungan sebesar Rp 78.166.404 dan Rp 78,166,404 and Rp 79,237,985, with PT Lippo
Rp 79.237.985, kepada PT Lippo General Insurance. General Insurance. Management believes that the
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan insurance coverage is adequate to cover possible
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan losses on the assets insured.
kerugian atas aset dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no
terdapat komitmen kontraktual dalam perolehan aset contractual commitment to acquire premises and
tetap. equipment.
Jika tanah dan bangunan dinyatakan pada metode If land and buildings were stated on the historical
biaya, nilai tercatat akan menjadi: cost basis, the amount would be as follows:
2025 2024
Biaya perolehan 157.271.508 157.271.508 Cost
Akumulasi penyusutan (52.458.078) (47.218.966) Accumulated depreciation
Nilai tercatat 104.813.430 110.052.542 Net book value
Pengurangan selama tahun 2025 dan 2024, Deductions in 2025 and 2024, pertain to the sale pf
merupakan penjualan aset tetap dengan perincian certain property and equipment with details as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Harga jual 1.108.432 810.175 Selling price
Jumlah tercatat (1.054) (53.468) Net book value
Keuntungan penjualan aset tetap 1.107.378 756.707 Gain on sale of premises and equipment
8. Aset Takberwujud 8. Intangible Assets
Aset takberwujud merupakan perangkat lunak Intangible assets consist of softwares with details
dengan rincian sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 467.934 418.155 Beginning balance
Penambahan 250.405 482.317 Additions
Amortisasi tahun berjalan (403.851) (432.538) Amortization during the year
Nilai tercatat bersih 314.488 467.934 Net book value
9. Aset Lain-lain - Bersih 9. Other Assets - Net
2025 2024
Biaya dibayar di muka 101.680.390 102.857.695 Prepaid expenses
Akrual pendapatan bunga 30.458.927 28.394.880 Accrued interest income
Piutang karyawan 114.207 29.365 Employees loan
Lainnya 42.264.364 17.102.293 Others
Jumlah 174.517.888 148.384.233 Total
- 56 -
Page 264
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya dibayar di muka merupakan uang muka atas Prepaid expenses represents advance on claims
survei klaim dan survei fee kepada mitra bisnis survey and survey fees to business partners of the
Perusahaan. Company.
10. Liabilitas Kontrak Asuransi 10. Insurance Contract Liabilities
Pada akhir periode berjalan dan periode sebelumnya, As of the end of the current period and the prior
komposisi liabilitas kontrak asuransi adalah sebagai period, the composition of insurance contract
berikut: liabilities is as follows:
2025 2024
Kebakaran 1.631.347.086 1.168.977.990 Fire
Kendaraan bermotor 533.450.599 481.927.148 Motor vehicles
Kesehatan 88.613.958 79.659.834 Health
Lainnya 974.193.752 1.030.058.384 Others
Jumlah 3.227.605.395 2.760.623.356 Total
Informasi berikut menggambarkan saldo awal, The following information presents the opening
pergerakan selama periode berjalan (termasuk beban balance, movements during the period (including
jasa asuransi, klaim yang terjadi, serta arus kas), insurance service expenses, claims incurred, and
hingga saldo akhir periode berdasarkan komponen cash flows), and the ending balance for the period,
sisa masa pertanggungan dan klaim yang terjadi. categorized by remaining coverage components
and incurred claims.
31 Desember/December 31 , 2025
Liabilitas atas sisa masa
pertanggungan / Liability Liabilitas atas kejadian klaim
for remaining coverage / Liability for incurred claims
Tidak termasuk Estimasi nilai Penyesuaian
komponen sekarang arus risiko
kerugian / Komponen kas masa depan / non-keuangan /
Excluding kerugian / Estimates of Risk adjustment
loss Loss present value of for non-financial Jumlah /
component component future cash flows risk Total
Liabilitas kontrak asuransi Insurance contract liabilities
pada 1 Januari 2025 836.116.620 417.007 1.717.057.639 207.032.090 2.760.623.356 as at January 1, 2025
Saldo bersih liabilitas (aset) kontrak Net balance of insurance contract
asuransi pada 1 Januari 2025 836.116.620 417.007 1.717.057.639 207.032.090 2.760.623.356 liabilities (assets) as at January 1, 2025
Pendapatan jasa asuransi (2.791.079.248) - - - (2.791.079.248) Insurance service revenue
Kejadian klaim dan biaya lain yang Incurred claims and other
dapat diatribusikan secara langsung - (15.959.176) 1.595.119.509 131.878.975 1.711.039.308 directly attributable expenses
Amortisation of insurance
Amortisasi arus kas akuisisi asuransi 299.840.591 - - - 299.840.591 acquisition cash flows
Perubahan terkait jasa masa lalu - Changes that relate to past service -
Perubahan arus kas pemenuhan Changes in fulfilment cash flows relating
sehubungan liabilitas atas kejadian klaim - - (222.964.929) (93.315.761) (316.280.690) to the liability for incurred claims
Kerugian dari kontrak merugi dan Losses on onerous groups of contracts
pembalik atas kerugian tersebut - 23.491.287 - - 23.491.287 and reversals of such losses
Beban jasa asuransi 299.840.591 7.532.111 1.372.154.580 38.563.214 1.718.090.496 Insurance service expenses
Hasil jasa asuransi (2.491.238.657) 7.532.111 1.372.154.580 38.563.214 (1.072.988.752) Insurance service results
Pendapatan/beban keuangan
kontrak asuransi - - 129.578.937 16.013.119 145.592.056 Insurance finance income/expenses
Jumlah yang diakui dalam Total recognised in
penghasilan komprehensif (2.491.238.657) 7.532.111 1.501.733.517 54.576.333 (927.396.696) comprehensive income
Arus kas Cash flows
Premi diterima 2.873.005.594 - - - 2.873.005.594 Premium received
Arus Kas Akuisisi Asuransi (217.121.447) - - - (217.121.447) Insurance acquisition cash flows
Klaim dan biaya lain yang dapat Claims paid and other directly attributable
diatribusikan secara langsung dibayarkan - - (1.261.505.412) - (1.261.505.412) expenses paid
Jumlah arus kas bersih 2.655.884.147 - (1.261.505.412) - 1.394.378.735 Total net cash flows
Liabilitas kontrak asuransi Insurance contract liabilities
pada akhir periode 1.000.762.110 7.949.118 1.957.285.744 261.608.423 3.227.605.395 at the end of period
Saldo bersih liabilitas (aset) kontrak Net balance of insurance contract
asuransi pada akhir periode 1.000.762.110 7.949.118 1.957.285.744 261.608.423 3.227.605.395 liabilities (assets) at the end of period
- 57 -
Page 265
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember/December 31 , 2024
Liabilitas atas sisa masa
pertanggungan / Liability Liabilitas atas kejadian klaim
for remaining coverage / Liability for incurred claims
Tidak termasuk Estimasi nilai Penyesuaian
komponen sekarang arus risiko
kerugian / Komponen kas masa depan / non-keuangan /
Excluding kerugian / Estimates of Risk adjustment
loss Loss present value of for non-financial Jumlah /
component component future cash flows risk Total
Liabilitas kontrak asuransi Insurance contract liabilities
pada 1 Januari 2024 825.570.061 7.920.695 1.619.772.535 234.767.299 2.688.030.590 as at January 1, 2025
Saldo bersih liabilitas (aset) kontrak Net balance of insurance contract
asuransi pada 1 Januari 2024 825.570.061 7.920.695 1.619.772.535 234.767.299 2.688.030.590 liabilities (assets) as at January 1, 2025
Pendapatan jasa asuransi (2.572.858.029) - - - (2.572.858.029) Insurance service revenue
Kejadian klaim dan biaya lain yang Incurred claims and other
dapat diatribusikan secara langsung - (11.856.458) 1.555.066.404 116.174.529 1.659.384.475 directly attributable expenses
Amortisation of insurance
Amortisasi arus kas akuisisi asuransi 289.113.947 - - - 289.113.947 acquisition cash flows
Perubahan terkait jasa masa lalu - Changes that relate to past service -
Perubahan arus kas pemenuhan Changes in fulfilment cash flows relating
sehubungan liabilitas atas kejadian klaim - - (344.608.123) (160.071.068) (504.679.191) to the liability for incurred claims
Kerugian dari kontrak merugi dan Losses on onerous groups of contracts
pembalik atas kerugian tersebut - 4.352.770 - - 4.352.770 and reversals of such losses
Beban jasa asuransi 289.113.947 (7.503.688) 1.210.458.281 (43.896.539) 1.448.172.001 Insurance service expenses
Hasil jasa asuransi (2.283.744.082) (7.503.688) 1.210.458.281 (43.896.539) (1.124.686.028) Insurance service results
Pendapatan/beban keuangan
kontrak asuransi - - 114.736.614 16.161.330 130.897.944 Insurance finance income/expenses
Jumlah yang diakui dalam Total recognised in
penghasilan komprehensif (2.283.744.082) (7.503.688) 1.325.194.895 (27.735.209) (993.788.084) comprehensive income
Arus kas Cash flows
Premi diterima 2.529.985.162 - - - 2.529.985.162 Premium received
Arus Kas Akuisisi Asuransi (235.694.521) - - - (235.694.521) Insurance acquisition cash flows
Klaim dan biaya lain yang dapat Claims paid and other directly attributable
diatribusikan secara langsung dibayarkan - - (1.227.909.791) - (1.227.909.791) expenses paid
Jumlah arus kas bersih 2.294.290.641 - (1.227.909.791) - 1.066.380.850 Total net cash flows
Liabilitas kontrak asuransi Insurance contract liabilities
pada akhir periode 836.116.620 417.007 1.717.057.639 207.032.090 2.760.623.356 at the end of period
Saldo bersih liabilitas (aset) kontrak Net balance of insurance contract
asuransi pada akhir periode 836.116.620 417.007 1.717.057.639 207.032.090 2.760.623.356 liabilities (assets) at the end of period
- 58 -
Page 266
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
11. Utang Pajak 11. Taxes Payable
2025 2024
Pajak kini 2.357.154 15.990.634 Current tax
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 1.303.371 192.269 Article 21
Pasal 23 436.591 495.522 Article 23
Pasal 4(2) (78.678) 165.229 Article 4(2)
Pasal 26 940.095 744.413 Article 26
PPN Pungut 510.243 217.402 VAT Witholding
PPN Masukan JLN 343.012 421.668 VAT In JLN
PPN Keluaran 20.315 42.350 VAT Out
Jumlah 5.832.103 18.269.487 Total
12. Biaya yang Masih Harus Dibayar 12. Accrued Expenses
2025 2024
Bonus karyawan 73.113.644 75.219.939 Employees bonus
Pemasaran 56.832.744 49.493.624 Marketing
Pendidikan 21.917.645 27.169.198 Education
Jasa profesional 947.145 476.525 Professional fees
Lainnya 6.268.866 8.273.756 Others
Jumlah 159.080.044 160.633.042 Total
13. Liabilitas Lain-lain 13. Other Liabilities
2025 2024
Utang manajemen risiko dan survei 78.360.331 66.900.903 Risk management & survey payable
Lainnya 50.437.011 84.462.154 Others
Jumlah 128.797.342 151.363.057 Total
Utang manajemen risiko dan survei adalah utang Risk management & survey payables are fees
yang terjadi pada saat penutupan polis. Pembayaran payable created as payables at the time of booking
dilakukan ketika tagihan diterima atas polis-polis yang of policy. Payments are made when invoices are
berasal dari pihak terkait. received against such policies from the relevant
parties.
- 59 -
Page 267
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
14. Modal Saham 14. Capital Stock
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on the stockholders list issued by Biro
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Perusahaan, Administrasi Efek Perusahaan (Administration
susunan pemegang saham Perusahaan adalah Office of Listed Shares of the Company), the
sebagai berikut: stockholders of the Company are as follows:
31 Desember/December 31 , 2025
Jumlah modal
Persentase ditempatkan
kepemilikan/ dan disetor/
Jumlah saham/ Percentage Total subscribed and
Nama pemegang saham Number of shares of ownership paid-up capital Name of stockholders
%
Fairfax Asia Limited 4.001.242.013 80,00 400.124.201 Fairfax Asia Limited
PT Bank Pan Indonesia Tbk 388.000.000 7,76 38.800.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 558.002.703 11,15 55.800.271 Public (below 5% each)
Jumlah 4.947.244.716 98,91 494.724.472 Total
Saham treasuri 54.307.800 1,09 5.430.780 Treasury stock
Jumlah 5.001.552.516 100,00 500.155.252 Total
31 Desember/December 31 , 2024
Jumlah modal
Persentase ditempatkan
kepemilikan/ dan disetor/
Jumlah saham/ Percentage Total subscribed and
Nama pemegang saham Number of shares of ownership paid-up capital Name of stockholders
%
Fairfax Asia Limited 4.001.242.013 80,00 400.124.201 Fairfax Asia Limited
PT Bank Pan Indonesia Tbk 388.000.000 7,76 38.800.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 562.579.803 11,25 56.257.981 Public (below 5% each)
Jumlah 4.951.821.816 99,01 495.182.182 Total
Saham treasuri 49.730.700 0,99 4.973.070 Treasury stock
Jumlah 5.001.552.516 100,00 500.155.252 Total
Saham Treasuri Treasury Stocks
Perusahaan memperoleh persetujuan untuk The Company obtained approval to buy back its
melakukan pembelian kembali saham milik own ordinary shares at the Extra Ordinary General
Perusahaan pada Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders held on June 29, 2022 for
Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal a period of 18 months or until December 31, 2023,
29 Juni 2022 untuk jangka waktu 18 bulan atau as required by regulation Financial Services
sampai dengan 31 Desember 2023, sebagaimana Authority (OJK) number 30/POJK 04/2017.
ditentukan oleh peraturan Otoritas Jasa Keuangan On June 22, 2023, the Company obtained further
(OJK) dalam nomor 30/POJK 04/2017. Pada tanggal approval from Extra Ordinary General Meeting of
22 Juni 2023, Perusahaan memperoleh persetujuan Shareholders to repurchase the Company shares
Kembali dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar for a period of 18 months. Furthermore, the Extra
Biasa untuk melakukan pembelian Kembali saham Ordinary General Meeting of Shareholders held on
Perusahaan untuk jangka waktu sampai 18 bulan April 25, 2024 resolved the repurchase the
beikutnya. Selanjutnya, terdapat Rapat Umum Company’s shares for a period of up to the
Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan following 12 months or until April 25, 2025.
pada tanggal 25 April 2024 untuk melakukan
pembelian kembali saham Perusahaan untuk jangka
waktu sampai 12 bulan berikutnya atau sampai
dengan 25 April 2025.
- 60 -
Page 268
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan membeli In 2025 and 2024, the Company repurchased
saham milik Perusahaan sendiri masing-masing shares owned by the Company totaling to
sebanyak 4.577.100 lembar saham dan 7.767.300 4,577,100 shares and 7,767,300 shares,
lembar saham dengan jumlah harga perolehan respectively, with total acquisition cost amounting
masing-masing sebesar Rp 1.720.180 dan to Rp 1,720,180 and Rp 2,276,044, respectively.
Rp 2.276.044.
Saham ini dibukukan sebagai “Saham Treasuri”. The shares are held as “Treasury Stock”. The
Perusahaan memiliki hak untuk menerbitkan kembali Company has the right to re-issue these shares at
saham-saham tersebut di kemudian hari. a later date.
Sampai dengan 31 Desember 2025 jumlah Up to December 31, 2025 the total amount paid to
keseluruhan yang dibayar untuk perolehan kembali acquire the shares was Rp 17,190,353 for 54,
saham Perusahaan tersebut adalah Rp 17.190.353 307,800 shares an average price share at
yaitu sebanyak 54.307.800 saham dengan harga Rp 316.54.
rata-rata per saham sebesar Rp 316,54.
Pada tahun 2024 jumlah keseluruhan yang dibayar In 2024 the total amount paid to acquire the shares
untuk perolehan kembali saham Perusahaan tersebut was Rp 15,470,173 for 49,730,700 shares an
adalah Rp 15.470.173 yaitu sebanyak 49.730.700 average price share at Rp 311.08.
saham dengan harga rata-rata per saham sebesar
Rp 311,08.
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-In Capital
Akun ini merupakan kelebihan di atas nominal dari This account represents the excess of the total
penjualan saham perdana, penawaran umum proceeds over the total par value of shares arising
terbatas (right issue), pelaksanaan waran dan selisih from the sale of shares through public offering,
nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali. rights issues, exercise of warrants and difference in
value resulting from restructuring transaction with
entity under common control.
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Perusahaan management is to ensure that it maintains healthy
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam capital ratios in order to support its business and
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai maximize shareholders’ value.
pemegang saham.
Perusahaan mengelola struktur modal dan membuat The Company manages the capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan makes adjustments to the capital structure in
dengan perubahan kondisi ekonomi. Perusahaan connection with changing economic conditions.
memantau modalnya dengan menggunakan analisa The Company monitors its capital by using gearing
gearing ratio (rasio utang terhadap modal), yakni ratio analysis (debt to capital ratio), namely dividing
membagi utang bersih terhadap jumlah modal. net debt by total capital.
15. Dividen dan Cadangan Umum 15. Dividends and Appropriated Retained Earnings
2025 2025
Sesuai dengan Risalah Rapat Umum Pemegang As stated in the Minutes of the Annual
Saham Tahunan dengan Akta Berita Acara Rapat No. Stockholders Meeting No. 7 of Gatot Widodo, S.E,
7 tanggal 30 April 2025 yang dibuat oleh Notaris Gatot S.H, M.Kn, Notary in Jakarta, the Shareholders
Widodo, S.E, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Rapat Meeting has approved that the Company’s net
Umum Pemegang saham telah menetapkan profit for December 31, 2024 of Rp 3,000,000 to be
penggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun used as general reserve and Rp 198,070,113 as
buku 31 Desember 2024 digunakan untuk dana cash dividends in accordance with the Company’s
cadangan sejumlah Rp 3.000.000 dan dividen tunai Articles of Association.
sejumlah Rp 198.070.113 sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perusahaan.
- 61 -
Page 269
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2024
Sesuai dengan Risalah Rapat Umum Pemegang As stated in the Minutes of the Annual
Saham dengan Akta Berita Acara Rapat No. 155 Stockholders Meeting No. 155 dated April 25, 2024
tanggal 25 April 2024 yang dibuat oleh Notaris of Christina Dwi Utami, S.H, M.Hum, M.Kn, Notary
Christina Dwi Utami, S.H, M.Hum, M.Kn, Notaris di in Jakarta, the Annual Shareholders Meeting has
Jakarta, Rapat Umum Pemegang saham telah approved that the Company’s net profit for
menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan December 31, 2023 of Rp 3,000,000 to be used as
untuk tahun buku 31 Desember 2023 digunakan general reserve and Rp 148,606,107 as cash
untuk dana cadangan sejumlah Rp 3.000.000 dan dividends to be in compliance with the Company’s
dividen tunai sejumlah Rp 148.606.107 sesuai Articles of Association.
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.
16. Komponen Ekuitas Lainnya 16. Other Equity Components
Akun ini meliputi penghasilan (rugi) komprehensif This account comprises other comprehensive
lain yang diakumulasi dalam ekuitas. income (loss) that are accumulated in equity.
2025 2024
Surplus revaluasi aset tetap 106.366.447 80.148.752 Surplus on revaluation of premises
Keuntungan aktuarial 25.774.949 12.773.176 Actuarial gain
Keuntungan yang belum direalisasi Unrealized gain on change
atas perubahan nilai wajar efek-efek 273.144.460 81.642.990 in fair value of securities
Jumlah 405.285.856 174.564.918 Total
17. Hasil Jasa Asuransi - Bersih 17. Net Insurance Service Result
Tabel berikut menyajikan komponen dari hasil jasa The following table presents components of the
asuransi kontrak asuransi dan reasuransi pada results of insurance services from insurance and
periode pelaporan. reinsurance contracts in the reporting period.
2025
Pendapatan (Beban)
dari Kontrak
Reasuransi Milikan/
Pendapatan Jasa Beban Jasa Reinsurance Hasil Jasa Asuransi -
Asuransi/Insurance Asuransi/ Insurance Contract Income Bersih/Net Insurance
Service Revenue Service Expense (Expense) Revenue
Kendaraan bermotor 568.633.643 (415.381.508) (1.117.927) 152.134.208 Motor vehicle
Kebakaran 839.922.210 (707.593.060) (13.451.380) 118.877.770 Fire
Kesehatan 292.368.439 (256.391.724) (5.290.214) 30.686.501 Health
Lainnya 1.090.154.956 (338.724.204) (679.632.899) 71.797.853 Others
Jumlah 2.791.079.248 (1.718.090.496) (699.492.420) 373.496.332 Total
2024
Pendapatan (Beban)
dari Kontrak
Reasuransi Milikan/
Pendapatan Jasa Beban Jasa Reinsurance Hasil Jasa Asuransi -
Asuransi/Insurance Asuransi/ Insurance Contract Income Bersih/Net Insurance
Service Revenue Service Expense (Expense) Revenue
Kendaraan bermotor 524.810.026 (340.390.079) (5.686.802) 178.733.145 Motor vehicle
Kebakaran 813.911.922 (493.051.058) (145.303.543) 175.557.321 Fire
Kesehatan 220.400.199 (185.040.698) (11.705.561) 23.653.940 Health
Lainnya 1.013.735.882 (429.690.166) (521.317.490) 62.728.226 Others
Jumlah 2.572.858.029 (1.448.172.001) (684.013.396) 440.672.632 Total
- 62 -
Page 270
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
18. Hasil Investasi Bersih 18. Net Investments Results
2025 2024
Pendapatan investasi Investment income
Bunga deposito berjangka dan obligasi 123.570.327 113.655.101 Interest on time deposits and bonds
Dividen saham perusahaan publik 18.463.872 17.770.070 Dividend income of public companies
Keuntungan (kerugian) penjualan saham (916.744) 10.794.283 Gain (loss) on sale of stock shares
Keuntungan penjualan obligasi - 220.000 Gain on sale of bonds
Hasil investasi lainnya 21.529.364 24.441.611 Other investment income
Penyisihan termasuk ekspektasi Provision including expected
kerugian kredit (29.464) 98.747 credit loss
Jumlah pendapatan investasi 162.617.355 166.979.812 Total investment income
Pendapatan keuangan dari Financial income from
kontrak reasuransi 117.564.099 109.485.911 reinsurance contracts
Financial expense from
Beban keuangan dari kontrak asuransi (145.592.056) (130.897.944) insurance contracts
Jumlah 134.589.398 145.567.779 Total
19. Beban Umum & Administrasi 19. General & Administrative Expense
2025 2024
Pemasaran Marketing
Lainnya 95.265.975 115.597.775 Others
Jumlah Beban Pemasaran 95.265.975 115.597.775 Total Marketing Expenses
Umum dan administrasi General and administrative
Manajemen risiko dan survei 144.802.044 104.093.241 Risk management and survey
Gaji, upah, dan tunjangan pegawai 50.699.937 50.798.356 Salaries and employees benefits
Biaya profesional 13.285.308 12.490.562 Professional fees
Penyusutan aset tetap 11.885.047 13.804.885 Depreciation of premises and equipment
Beban program pensiun manfaat pasti 5.352.509 6.476.703 Post employment benefits
Sewa 4.651.715 4.955.917 Rent
Teknologi informasi 1.644.848 1.493.997 Information technologies
Amortisasi aset tidak berwujud 403.851 432.538 Amortization of intangible assets
Beban lainnya 15.003.481 19.818.663 Others
Jumlah Beban Umum dan Administrasi 247.728.740 214.364.862 Total General and Administrative Expenses
Jumlah 342.994.715 329.962.637 Total
- 63 -
Page 271
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
20. Pendapatan Lainnya 20. Other Income
2025 2024
Hasil administrasi polis 5.131.095 7.018.664 Policy administration fee
Jasa giro 712.463 888.451 Interest on cash in banks
Penghapusan premi diterima di muka - 23.453.325 Write-off advance premiums received
Keuntungan (kerugian) kurs mata Gain (loss) on
uang asing - bersih (950.318) 57.747 foreign exchange - net
Pendapatan (beban) lainnya - bersih (2.738.789) (3.392.982) Other income (loss) - net
Jumlah 2.154.451 28.025.205 Total
21. Beban Pajak 21. Tax Expenses
2025 2024
Pajak kini 11.038.426 21.823.988 Current tax
Pajak Tangguhan (280.341) (2.762.044) Deferred tax
Jumlah 10.758.085 19.061.944 Total
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before tax
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain per statements of profit or loss and
dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut: other comprehensive income and taxable income
is as follows:
2025 2024
Laba Sebelum Pajak 167.245.466 284.302.979 Income Before Tax
Penyesuaian 40.963.244 (36.647.592) Adjustment
Laba Sebelum Pajak berdasarkan Income Before Tax Based on
PSAK No. 104 208.208.710 247.655.387 PSAK No. 104
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Beban imbalan pasca kerja 12.395.026 11.433.298 Post-employment benefits expense
Premi yang belum merupakan pendapatan (10.382.943) 2.962.639 Unearned premium
Penyisihan penurunan nilai (1.108.959) (1.303.685) Allowance for impairment losses
Ekspektasi kerugian kredit - investasi 205.582 - Expected credit loss - investment
Sewa pembiayaan 165.572 50.723 Finance lease
Jumlah 1.274.278 13.142.975 Total
Perbedaan yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal: Permanent differences:
Jasa giro (712.463) (888.451) Interest on cash in banks
Keuntungan penjualan investasi - (11.014.283) Gain on sale of investments
Bunga deposito berjangka dan obligasi (123.570.327) (113.655.101) Interest on time deposits and bonds
Lain-lain (35.025.535) (36.040.583) Others
Jumlah (159.308.325) (161.598.418) Total
Laba fiskal 50.174.663 99.199.944 Taxable income
- 64 -
Page 272
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya pajak penghasilan badan dihitung Corporate income tax expense is calculated using
menggunakan tarif pajak penghasilan badan yang the applicable corporate income tax rate based on
berlaku berdasarkan penghasilan kena pajak yang the taxable income determined above.
telah ditentukan di atas.
Penyesuaian dari PSAK No. 117 ke PSAK No. 104 The adjustments from PSAK No. 117 to
terutama berkaitan dengan perbedaan waktu PSAK No. 104 primarily relate to differences in the
pengakuan pendapatan asuransi, pengukuran timing of insurance revenue recognition,
kewajiban kontrak asuransi, dan pengakuan biaya measurement of insurance contract liabilities, and
akuisisi, termasuk perlakuan lain yang sesuai dengan recognition of acquisition costs, including other
PSAK No. 117. treatment under PSAK No. 117.
Manajemen terus memantau perkembangan regulasi Management continues to monitor regulatory
terkait penyelarasan aturan perpajakan Indonesia developments regarding the alignment of
dengan PSAK No. 117. Indonesian tax rules with PSAK No. 117.
Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah Current tax expense and current tax payable are
sebagai berikut: computed as follows:
2025 2024
Beban pajak kini dengan tarif 22% 11.038.426 21.823.988 Current tax expense at 22% rate
Dikurangi pembayaran pajak di muka Less prepaid income tax
Pasal 23 (7.055) (385.166) Article 23
Pasal 25 (8.674.217) (5.448.188) Article 25
Utang pajak kini Tax payable
(Catatan 11) 2.357.154 15.990.634 (Note 11)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian A reconciliation between the tax expense and the
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak amounts computed by applying the prevailing
efektif yang berlaku adalah sebagai berikut: effective tax rate to income before tax is as follows:
2025 2024
Laba Sebelum Pajak 167.245.466 284.302.979 Income Before Tax
Penyesuaian 40.963.244 (36.647.592) Adjustment
Laba Sebelum Pajak berdasarkan Income Before Tax based on
PSAK No. 104 208.208.710 247.655.387 PSAK No. 104
Penyesuaian sewa pembiayaan - 129.411 Adjustment finance lease
Pajak penghasilan dengan tarif
pajak efektif 45.805.917 54.484.185 Income tax at effective tax rate
Pengaruh pajak atas perbedaan yang tidak
dapat diperhitungkan menurut fiskal (35.047.832) (35.551.652) Tax effect of permanent differences
Jumlah Beban Pajak 10.758.085 19.061.944 Total Tax Expense
Pada tanggal 7 Oktober 2021, Dewan Perwakilan On October 7, 2021, the House of Representatives
Rakyat Republik Indonesia mengesahkan Undang- of the Republic of Indonesia passed the Law on the
Undang Harmonisasi Peraturan Perpajakan, yang Harmonization of Tax Regulations, which
antara lain menetapkan tarif pajak penghasilan badan stipulates a corporate income tax rate of 22% for
sebesar 22% untuk tahun pajak 2022 dan seterusnya the fiscal year 2022 onwards, among others.
Perusahaan telah menerapkan perubahan tarif pajak The Company has adopted the change of new
penghasilan badan yang baru tersebut dalam corporate income tax rate in computing its income
perhitungan pajaknya. taxes.
- 65 -
Page 273
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Perusahaan The Company's deferred tax assets and liabilities
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah dihitung as of December 31, 2025 and 2024 have been
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku calculated using the tax rate expected to take effect
pada saat realisasi. at the time of realization.
Berdasarkan surat dari kantor pajak No. Based on the letter from the tax office No.
S-244/RIKSIS/KPP.0708/2025 tanggal 25 Juli 2025 S-244/RIKSIS/KPP.0708/2025 dated July 25, 2025
tentang pemberitahuan pemeriksaan untuk tahun regarding the notification of the audit for the tax
pajak Januari 2023 sampai dengan Desember 2023. year January 2023 to December 2023.
Berdasarkan surat dari kantor pajak Based on the letter from the tax office
No. S-446/P2DK/KPP.0708/2025 tanggal No. S-446/P2DK/KPP.0708/2025 dated
12 November 2025 tentang permintaan penjelasan November 12, 2025 regarding the Request for
atas data dan/atau keterangan atas tahun pajak 2021. Explanation on Data and/or Information for the
Perusahan telah menanggapi melalui surat No. 0025- 2021 fiscal year. The Company responded through
230/DIR/TAX-XII/2025 tanggal 11 Desember 2025 Letter No. 0025-230/DIR/TAX-XII/2025 on
serta tanggapan kedua No. 0025-239/DIR/TAX- December 11, 2025, followed by a second
XII/2025 pada tanggal 19 Desember 2025. response through Letter No. 0025-239/DIR/TAX-
Berita acara telah diterbitkan dengan XII/2025 on December 19, 2025.
No. BA-155/P2DK/KPP.070807/2025 pada tanggal The Minutes of Meeting (Berita Acara)
29 Desember 2025. Perusahaan telah membayarkan No. BA-155/P2DK/KPP.070807/2025 was issued
pada tanggal 10 Maret 2026 sebesar Rp 162.213. on 29 December 2025. Subsequently, on 10 March
2026, the Company settled the payment amounting
to Rp 162,213.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Perusahaan The details of the Company’s deferred tax assets
adalah sebagai berikut: (liabilities) are as follows:
Dibebankan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laba rugi/ lainnya/
Credited (charged) Charged to other
1 Januari/ to income comprehensive 31 Desember/
January 1, 2025 for the year income December 31, 2025
Klaim yang terjadi namun belum dilaporkan 17.639.695 - - 17.639.695 Claims incurred but not reported
Liabilitas imbalan pasca kerja 15.775.363 2.726.906 (5.294.008) 13.208.261 Post-employment benefits obligation
Revaluasi aset 2.936.489 23.813 (5.767.893) (2.807.591) Assets revaluation
Sewa pembiayaan 11.143 12.613 - 23.756 Finance lease
Cadangan kerugian penurunan nilai 1.353.013 (243.971) - 1.109.042 Allowance for impairment losses
Ekspektasi kerugian kredit - 45.227 - 45.227 Expected credit loss
Premi yang belum merupakan pendapatan (6.231.860) (2.284.247) - (8.516.107) Unearned premium
Aset (liabilitas) pajak tangguhan - bersih 31.483.843 280.341 (11.061.901) 20.702.283 Deferred tax assets (liabilities) - net
Dibebankan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laba rugi/ lainnya/
Credited (charged) Charged to other
1 Januari/ to income comprehensive 31 Desember/
January 1, 2024 for the year income December 31, 2024
Klaim yang terjadi namun belum dilaporkan 17.639.695 - - 17.639.695 Claims incurred but not reported
Liabilitas imbalan pasca kerja 14.813.867 2.515.326 (1.553.830) 15.775.363 Post-employment benefits obligation
Revaluasi aset 2.936.489 - - 2.936.489 Assets revaluation
Sewa pembiayaan 129.395 (118.252) - 11.143 Finance lease
Cadangan kerugian penurunan nilai 1.639.824 (286.811) - 1.353.013 Allowance for impairment losses
Premi yang belum merupakan pendapatan (6.883.641) 651.781 - (6.231.860) Unearned premium
Aset (liabilitas) pajak tangguhan - bersih 30.275.629 2.762.044 (1.553.830) 31.483.843 Deferred tax assets (liabilities) - net
- 66 -
Page 274
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
22. Laba per Saham 22. Earnings per Share
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk Below are the data used to calculate the basic
perhitungan laba per saham dasar: earnings per share:
2025 2024
Laba untuk perhitungan laba per saham Earnings for computation of basic
dasar: earnings per share:
Laba bersih 156.487.381 265.241.035 Net income
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
biasa untuk perhitungan laba shares for computation of basic
per saham dasar 4.951.135.186 4.952.759.270 earnings per share
Laba bersih per lembar saham
(dalam angka penuh) 31,61 53,55 Basic earnings per share (in full)
23. Imbalan Kerja Jangka Panjang 23. Long-term Employee Benefits
Sesuai dengan Undang-Undang (”UU”) No. 6/2023 In accordance with Law No. 6/2023 relating to Job
tentang Cipta Kerja (“Omnibus Law”), Perusahaan Creation (“Omnibus Law”), the Company is also
juga wajib memberikan imbalan pascakerja kepada required to provide post-employment benefits to its
karyawannya pada saat pemutusan hubungan kerja employees when their employment is terminated or
atau pada saat karyawan menyelesaikan masa when they retire. These benefits are primarily
kerjanya. Imbalan pascakerja ini diberikan terutama based on years of service and the employees’
berdasarkan masa kerja dan kompensasi karyawan compensation at termination or retirement.
pada saat pemutusan hubungan kerja atau
selesainya masa kerja.
Program imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit cost plan typically expose the
Perusahaan terhadap risiko tingkat diskonto, tingkat Company to actuarial risk such as: discount rate,
pengembalian investasi DPLK, tingkat imbal hasil expected return of investment DPLK, salary
atas aset program, tingkat kenaikan upah, tingkat increase rate, mortality rate, disability rate and
mortalitas, tingkat cacat dan tingkat perputaran turnover rate.
pekerja.
Untuk pendanaan imbalan kerja jangka panjang For funding purposes, the Company carries out
tersebut, Perusahaan menyelenggarakan program a defined-benefit pension plan for their permanent
dana pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan employees. The benefits will be paid upon
tetap. Imbalan tersebut akan dibayarkan pada saat retirement, death benefit, disability/long sickness or
karyawan pensiun, meninggal dunia, cacat/sakit resignation.
berkepanjangan atau mengundurkan diri.
Efektif tanggal 9 November 2020, Perusahaan telah Effective November 9, 2020, the Company
menunjuk PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia untuk appointed PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia to
mengelola program pensiun tersebut, yang manage the pension plan, previously managed by
sebelumnya dikelola oleh PT Panin Daichi life, melalui PT Panin Daichi life.
Dana Pensiun Lembaga Keuangan.
- 67 -
Page 275
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendirian PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia, telah The establishment PT Asuransi Jiwa Manulife
disetujui oleh Menteri Keuangan Indonesia Financial Institution Pension Fund, has
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan been approved by the Minister of Finance of the
No. KEP-231/KM.17/1994, tanggal 5 Agustus 1994. Republic of Indonesia based on Decision Letter No.
Iuran pensiun yang ditanggung oleh Perusahaan 8% KEP-231/KM.17/1994, date August 5, 1994.
sedangkan yang ditanggung oleh karyawan 2%, Portion of contributions borne by the Company 8%,
masing-masing dari gaji pokok bulanan karyawan. while portion of contributions borne by the
employees 2%, respectively, of the employees’
gross monthly salaries.
Perhitungan aktuaria terakhir atas dana pensiun dan The latest actuarial calculations for pension funds
liabilitas kerja jangka panjang dilakukan oleh and long-term employee benefits were carried out
Kantor Konsultan Aktuaria Riana & Rekan, aktuaris by Kantor Konsultan Aktuaria Riana & Rekan, an
independen, tertanggal 15 Januari 2026. independent actuary, dated January 15, 2026.
Liabilitas yang disajikan pada laporan posisi The liabilities amount included in the statement of
keuangan terkait kewajiban Perusahaan atas financial position arising from the Company’s
program imbalan pasti adalah sebagai berikut: obligation in respect of its defined benefit plan is as
follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 104.382.418 118.762.701 Present value of defined benefit obligation
Nilai wajar aset program (44.772.707) (46.862.423) Fair value of assets
Jumlah liabilitas imbalan kerja
jangka panjang 59.609.711 71.900.278 Total long-term employee benefits liability
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan laba rugi Amount recognized in the statement of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain sehubungan and other comprehensive income in respect of this
dengan imbalan pasti adalah sebagai berikut: benefit plans are as follows:
2025 2024
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 15.468.366 15.495.673 Current service costs
Biaya bunga 4.164.892 3.818.137 Interest costs
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 19.633.258 19.313.810 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti: Remeasurement on the defined benefit liability:
Imbal hasil aset program
(tidak termasuk jumlah yang sudah Return on plan assets (excluding amounts
termasuk dalam biaya bunga neto) 843.943 1.852.535 included in net intererst expense)
Kerugian aktuarial yang timbul dari: Actuarial losses arising from:
Penyesuaian pengalaman (13.121.626) (4.091.383) Experience adjustments
Perubahan asumsi keuangan (11.785.991) (4.824.016) Changes in financial assumptions
Komponen penghasilan imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit income
di penghasilan komprehensif lain (24.063.674) (7.062.864) recognized in other comprehensive income
Jumlah (4.430.416) 12.250.946 Total
Biaya jasa kini dan biaya bunga neto untuk The current service cost and the net interest
tahun berjalan disajikan sebagai bagian dari “Beban expense for the year are included in the “General &
umum & administrasi” dan “Beban jasa asuransi” administrative expenses” and “Insurance service
pada laba rugi. expense” in the profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti The remeasurement of the net defined benefit
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. liability is included in other comprehensive income.
- 68 -
Page 276
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi nilai kini kewajiban manfaat pasti pada tahun Movements in the present value of the defined
berjalan adalah sebagai berikut: benefit obligation in the current year were as
follows:
2025 2024
Saldo awal 118.762.701 107.919.346 Beginning balance
Biaya jasa kini 15.468.366 15.495.673 Current service cost
Biaya bunga 8.132.278 7.076.363 Interest cost
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined
pasti neto : benefit liability :
Dari penyesuaian pengalaman (13.121.626) (4.091.383) From experience adjustment
Dari perubahan asumsi keuangan (11.785.990) (4.824.016) From change in financial assumptions
Pembayaran manfaat (13.073.311) (2.813.282) Benefits paid
Jumlah 104.382.418 118.762.701 Total
Nilai wajar aset program (44.772.707) (46.862.423) Fair value of asset
Saldo akhir 59.609.711 71.900.278 Ending balance
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movements in the fair value of the plan assets are
berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 46.862.423 41.011.421 Balance at the beginning of the year
Pendapatan bunga 3.967.387 3.258.226 Interest income
Kerugian pengukuran kembali: Remeasurement gains:
Imbal hasil aset program
(tidak termasuk jumlah yang sudah Return on plan assets (excluding amounts
termasuk dalam biaya bunga neto) (506.611) (1.443.354) included in the net interest expense)
Lain-lain (337.332) (409.180) Others
Kontribusi pemberi kerja 7.860.151 7.258.592 Contributions from the employer
Pembayaran imbalan (13.073.311) (2.813.282) Benefits paid
Saldo akhir tahun 44.772.707 46.862.423 Balance at the end of the year
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan The main actuarial assumptions used in calculating
dalam perhitungan imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Usia pensiun normal 57 tahun/years 57 tahun/years Normal retirement age
Tingkat diskonto 6,50% 7,25% Discount rate
Tingkat kenaikan upah 8% 10% Salary increase rate
Tingkat mortalitas 100%TMI IV 100%TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI 5% TMI Disability rate
Tingkat perputaran pekerja Turnover rate
4% hingga usia 35 4% hingga usia 35
kemudian menurun linier kemudian menurun linier
hingga 0% pada usia hingga 0% pada usia
pensiun normal/ 4% p.a. up pensiun normal/ 4% p.a. up
to age 35, then decrease to age 35, then decrease
linearly into 0% at normal linearly into 0% at normal
retirement age. retirement age.
- 69 -
Page 277
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi The sensitivities of the overall long-term employee
utama terhadap liabilitas imbalan kerja jangka benefit liabilities to changes in the weighted
panjang adalah sebagai berikut: principal assumptions are as follows:
31 Desember/December 31 , 2025
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/impact on defined benefit liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan Asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Asssumptions
Tingkat diskonto/Discount rate 1% (8.160.973) 9.265.554
Tingkat pertumbuhan gaji/Salary growth rate 1% 9.294.572 (8.344.399)
31 Desember/December 31 , 2024
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/impact on defined benefit liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan Asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Asssumptions
Tingkat diskonto/Discount rate 1% (8.766.196) 9.974.409
Tingkat pertumbuhan gaji/Salary growth rate 1% 9.929.274 (8.903.753)
24. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi 24. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. Fairfax Asia Limited (FAL) adalah pemegang a. Fairfax Asia Limited (FAL) is the majority
saham Perusahaan. shareholder of the Company.
b. The Pacific Insurance Berhad, Fairfirst b. The Pacific Insurance Berhad, Fairfirst
Insurance Ltd (FI) and Singapore Reinsurance Insurance Ltd (FI) and Singapore
Corporation Ltd (SRC) adalah pihak berelasi Reinsurance Corporation Ltd (SRC) are
yang pemegang sahamnya sama dengan related parties with the same majority
Perusahaan. stockholder as the Company.
c. Allied World Assurance Company Ltd (AWAC), c. Allied World Assurance Company Ltd
Wentworth Insurance Company Ltd (WIC), (AWAC), Wentworth Insurance Company Ltd
Newline Asia Services Pte Ltd (NAS), Brit (WIC), Newline Asia Services Pte Ltd (NAS),
Insurance (BI), Falcon Insurance Company Brit Insurance (BI), Falcon Insurance
(Hong Kong) Limited (FICL), Odyssey Company (Hong Kong) Limited (FICL),
Reinsurance Company (ORC), Zenith Insurance Odyssey Reinsurance Company (ORC),
Limited (ZIL), Crum & Forster Insurance (C&F) Zenith Insurance Limited (ZIL), Crum &
merupakan perusahaan yang tergabung dalam Forster Insurance (C&F) are companies
kelompok usaha Fairfax Financial Holdings which are members of Fairfax Financial
Limited. Holdings Limited.
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan In the course of business, the Company entered
transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang into certain transactions with related parties,
meliputi antara lain: including the following:
Perusahaan menerima premi bruto dari NAS dan FI The Company received gross premium from NAS
dan melakukan reasuransi kepada AWAC, WIC, and FI and also has placed reinsurance with
NAS, BI, SRC, FICL, ORC, ZIL dan C&F. AWAC, WIC, NAS, BI, SRC, FICL, ORC, ZIL and
C&F.
- 70 -
Page 278
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
25. Segmen Operasi 25. Operating Segments
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan pelaporan Operating segments are reported in accordance
internal kepada pembuat keputusan operasional, with the internal reporting provided to the chief
yang bertanggung jawab atas alokasi sumber daya ke operating decision maker, which is responsible for
masing-masing segmen yang dilaporkan serta allocating resources to the reportable segments
menilai kinerja masing-masing segmen tersebut. and assesses its performance.
Perusahaan melaporkan segmen-segmen The Company reportable segments are based on
berdasarkan bisnis asuransi, yaitu: class of insurance business:
1. Kendaraan bermotor 1. Motor vehicles
2. Kesehatan 2. Health
3. Kebakaran 3. Fire
4. Lainnya 4. Others
Berikut ini adalah segmen operasi berdasarkan bisnis The following are operating segments based on the
asuransi: insurance business:
31 Desember 2025/December 31 , 2025
Kendaraan
bermotor/ Kesehatan/ Kebakaran/ Lainnya/ Jumlah/
Motor vehicles Health Fire Others Total
Hasil jasa asuransi bersih Net insurance service results
Pendapatan jasa asuransi 568.633.643 292.368.439 839.922.210 1.090.154.956 2.791.079.248 Insurance service revenue
Beban jasa asuransi (415.381.508) (256.391.724) (707.593.060) (338.724.204) (1.718.090.496) Insurance service expense
Beban dari Expense from
kontrak reasuransi milikan (1.117.927) (5.290.214) (13.451.380) (679.632.899) (699.492.420) reinsurance contracts held
Jumlah hasil jasa asuransi bersih 152.134.208 30.686.501 118.877.770 71.797.853 373.496.332 Total net insurance service results
Hasil investasi bersih Net investment results
Pendapatan investasi - - - 162.617.355 162.617.355 Investment income
Pendapatan keuangan Financial income
dari kontrak reasuransi 213.385 1.206.164 57.903.275 58.241.275 117.564.099 from reinsurance contracts
Beban keuangan Financial expense
dari kontrak asuransi (9.283.142) (3.655.153) (65.619.693) (67.034.068) (145.592.056) from insurance contracts
Jumlah hasil investasi bersih (9.069.757) (2.448.989) (7.716.418) 153.824.562 134.589.398 Total net investment results
Beban umum & administrasi (342.994.715) General & administrative expenses
Pendapatan lainnya 2.154.451 Other income
Laba sebelum pajak 167.245.466 Profit before tax
Beban pajak (10.758.085) Tax expense
Laba bersih 156.487.381 Net profit
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
- setelah pajak 230.720.938 - net of tax
Jumlah laba komprehensif 387.208.319 Total comprehensive income
Aset dan Liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen Segment assets
Aset kontrak reasuransi 7.501.769 12.277.356 1.352.318.979 901.170.160 2.273.268.264 Reinsurance contract assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan - - - 3.475.193.794 3.475.193.794 Unallocated assets
Jumlah aset 7.501.769 12.277.356 1.352.318.979 4.376.363.954 5.748.462.058 Total assets
Liabilitas segmen Segment liabilities
Liabilitas kontrak asuransi 533.450.599 88.613.958 1.631.347.086 974.193.752 3.227.605.395 Insurance contract liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan - - - 353.319.200 353.319.200 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 533.450.599 88.613.958 1.631.347.086 1.327.512.952 3.580.924.595 Total liabilities
Informasi Segmen Lainnya Other Segment Information
(yang tidak dapat dialokasikan) (unallocated)
Pengeluaran modal 4.815.064 Capital expenditures
Penyusutan 11.885.047 Depreciation
- 71 -
Page 279
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember/December 31 , 2024
Kendaraan
bermotor/ Kesehatan/ Kebakaran/ Lainnya/ Jumlah/
Motor vehicles Health Fire Others Total
Hasil jasa asuransi bersih Net insurance service results
Pendapatan jasa asuransi 524.810.026 220.400.199 813.911.922 1.013.735.882 2.572.858.029 Insurance revenue
Beban jasa asuransi (340.390.079) (185.040.698) (493.051.058) (429.690.166) (1.448.172.001) Insurance service expense
Beban dari Expense from
kontrak reasuransi milikan (5.686.802) (11.705.561) (145.303.543) (521.317.490) (684.013.396) reinsurance contracts held
Jumlah hasil jasa asuransi bersih 178.733.145 23.653.940 175.557.321 62.728.226 440.672.632 Total net insurance service results
Hasil investasi bersih Net investment results
Pendapatan investasi - - - 166.979.812 166.979.812 Investment income
Pendapatan keuangan Financial income
dari kontrak reasuransi 114.944 1.038.059 51.425.213 56.907.695 109.485.911 from reinsurance contracts
Beban keuangan Financial expense
dari kontrak asuransi (7.349.718) (3.511.459) (57.452.919) (62.583.848) (130.897.944) from insurance contracts
Jumlah hasil investasi bersih (7.234.774) (2.473.400) (6.027.706) 161.303.659 145.567.779 Total net investment results
Beban umum & administrasi (329.962.637) General & administrative expenses
Pendapatan lainnya 28.025.205 Other income
Laba sebelum pajak 284.302.979 Profit before tax
Beban pajak (19.061.944) Tax expense
Laba bersih 265.241.035 Net profit
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
- setelah pajak 29.264.344 - net of tax
Jumlah laba komprehensif 294.505.379 Total comprehensive income
Aset dan Liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen Segment assets
Aset kontrak reasuransi 4.560.288 16.230.602 959.384.171 959.180.761 1.939.355.822 Reinsurance contract assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan - - - 3.203.552.835 3.203.552.835 Unallocated assets
Jumlah aset 4.560.288 16.230.602 959.384.171 4.162.733.596 5.142.908.657 Total assets
Liabilitas segmen Segment liabilities
Liabilitas kontrak asuransi 481.927.148 79.659.834 1.168.977.990 1.030.058.384 2.760.623.356 Insurance contract liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan - - - 402.165.864 402.165.864 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 481.927.148 79.659.834 1.168.977.990 1.432.224.248 3.162.789.220 Total liabilities
Informasi Segmen Lainnya Other Segment Information
(yang tidak dapat dialokasikan) (unallocated)
Pengeluaran modal 8.227.638 Capital expenditures
Penyusutan 13.804.885 Depreciation
Seluruh kegiatan operasional Perusahaan berada di The Company conducts its operational activities in
wilayah negara Indonesia. Indonesia.
26. Kontrak Reasuransi 26. Reinsurance Contracts
Dalam rangka manajemen risiko atas pertanggungan In relation to the risk management of large amounts
asuransi yang bernilai besar of insurance coverage and special risks, the
dan mempunyai risiko khusus, Perusahaan Company entered into proportional and non-
mengadakan kontrak reasuransi baik yang bersifat proportional reinsurance contracts with several
proporsional maupun non-proporsional dengan local and foreign insurance and reinsurance
beberapa perusahaan asuransi dan reasuransi dalam companies.
dan luar negeri.
- 72 -
Page 280
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Program reasuransi untuk 31 Desember 2025 dan Reinsurance programs for December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
a. Program Reasuransi Proporsional Treaty a. Proportional Treaty Reinsurance Program
Program treaty untuk setiap kerugian dan setiap risiko di 2025/
Treaty program for each loss and risk in 2025
Retensi
sendiri/ Dalam Luar
Own negeri/ negeri/ Jumlah/
Jenis pertanggungan retention Local Foreign Total Type of coverage
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Surplus Surplus
Kebakaran Fire
Rupiah 15.000.000 78.750.000 371.250.000 465.000.000 Rupiah
US Dolar *) 1.000.000 5.250.000 24.750.000 31.000.000 US Dollar *)
Rekayasa Engineering
Rupiah 15.000.000 78.750.000 371.250.000 465.000.000 Rupiah
US Dolar *) 1.000.000 5.250.000 24.750.000 31.000.000 US Dollar *)
Kecelakaan Diri General Accident
Rupiah 3.900.000 20.475.000 96.525.000 120.900.000 Rupiah
US Dolar *) 260.000 1.365.000 6.435.000 8.060.000 US Dollar *)
Pengangkutan Marine Cargo
Rupiah 15.000.000 78.750.000 371.250.000 465.000.000 Rupiah
US Dolar *) 1.000.000 5.250.000 24.750.000 31.000.000 US Dollar *)
Rangka Kapal Marine Hull
Rupiah 6.000.000 31.500.000 148.500.000 186.000.000 Rupiah
US Dolar *) 400.000 2.100.000 9.900.000 12.400.000 US Dollar *)
Program treaty untuk setiap kerugian dan setiap The treaty program for each loss and risk is
risiko berlaku untuk periode 1 Juli 2025 hingga effective for the period from July 1, 2025 to
31 Desember 2026. December 31, 2026.
Program treaty untuk setiap kerugian dan setiap risiko di 2024/
Treaty program for each loss and risk in 2024
Retensi
sendiri/ Dalam Luar
Own negeri/ negeri/ Jumlah/
Jenis pertanggungan retention Local Foreign Total Type of coverage
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Surplus Surplus
Kebakaran Fire
Rupiah 15.000.000 78.750.000 371.250.000 465.000.000 Rupiah
US Dollar *) 1.000.000 5.250.000 24.750.000 31.000.000 US Dollar *)
Rekayasa Engineering
Rupiah 15.000.000 78.750.000 371.250.000 465.000.000 Rupiah
US Dollar *) 1.000.000 5.250.000 24.750.000 31.000.000 US Dollar *)
Kecelakaan Diri General Accident
Rupiah 3.900.000 20.475.000 96.525.000 120.900.000 Rupiah
US Dollar *) 260.000 1.365.000 6.435.000 8.060.000 US Dollar *)
Pengangkutan Marine Cargo
Rupiah 15.000.000 78.750.000 371.250.000 465.000.000 Rupiah
US Dollar *) 1.000.000 5.250.000 24.750.000 31.000.000 US Dollar *)
Rangka Kapal Marine Hull
Rupiah 6.000.000 31.500.000 148.500.000 186.000.000 Rupiah
US Dollar *) 400.000 2.100.000 9.900.000 12.400.000 US Dollar *)
- 73 -
Page 281
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Program treaty untuk setiap kerugian dan setiap The treaty program for each loss and risk is
risiko berlaku untuk periode 1 Juli 2024 hingga effective for the period from July 1, 2024 to
30 Juni 2025. June 30, 2025.
*) Program reasuransi treaty dilakukan dalam *) Treaty reinsurance program are in US Dollar
US Dolar (satuan penuh) atau jumlah ekuivalen (full amount) or other equivalent foreign
mata uang asing lainnya. currencies.
b. Program Reasuransi Non-proporsional – b. Non-proportional Reinsurance Program –
Excess of Loss Excess of Loss
Program excess of loss untuk setiap kerugian dan setiap risiko di 2025/
Excess of loss program for each loss and risk in 2025
Retensi
sendiri/ Dalam Luar
Own negeri/ negeri/ Jumlah/
Jenis pertanggungan retention Local Foreign Total Type of coverage
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Kebakaran 16.300.000 - 472.700.000 489.000.000 Fire
Rekayasa 16.300.000 - 472.700.000 489.000.000 Engineering
Kecelakaan Diri 16.300.000 - 472.700.000 489.000.000 General Accident
Pengangkutan 16.300.000 - 472.700.000 489.000.000 Marine Cargo
Rangka Kapal 16.300.000 - 472.700.000 489.000.000 Marine Hull
Katastropik 16.300.000 - 472.700.000 489.000.000 Catastrophe
Program excess of loss untuk setiap kerugian The excess of loss program for each loss and
dan setiap risiko berlaku untuk periode risk is effective for the period from
1 Juli 2025 hingga 31 Desember 2026. July 1, 2025 to December 31, 2026.
Program excess of loss untuk setiap kerugian dan setiap risiko di 2024/
Excess of loss program for each loss and risk in 2024
Retensi
sendiri/ Dalam Luar
Own negeri/ negeri/ Jumlah/
Jenis pertanggungan retention Local Foreign Total Type of coverage
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Kebakaran 15.000.000 5.337.500 25.162.500 45.500.000 Fire
Rekayasa 15.000.000 5.337.500 25.162.500 45.500.000 Engineering
Kecelakaan Diri 15.000.000 5.337.500 25.162.500 45.500.000 General Accident
Pengangkutan 15.000.000 5.337.500 25.162.500 45.500.000 Marine Cargo
Rangka Kapal 15.000.000 5.337.500 25.162.500 45.500.000 Marine Hull
Katastropik 15.000.000 5.337.500 25.162.500 45.500.000 Catastrophe
- 74 -
Page 282
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Program excess of loss untuk setiap kerugian The excess of loss program for each loss and
dan setiap risiko berlaku untuk periode risk is effective for the period from
1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025. July 1, 2024 to June 30, 2025.
Program catastrophe dalam excess of loss di 2025 /
Catastrophe program in excess of loss in 2025
Retensi
sendiri/ Dalam Luar
Own negeri/ negeri/ Jumlah/
Jenis pertanggungan retention Local Foreign Total Type of coverage
'Rp'000 'Rp'000 'Rp'000 'Rp'000
Kebakaran 16.300.000 - 472.700.000 489.000.000 Fire
Rekayasa 16.300.000 - 472.700.000 489.000.000 Engineering
Kecelakaan Diri 16.300.000 - 472.700.000 489.000.000 General Accident
Pengangkutan 16.300.000 - 472.700.000 489.000.000 Marine Cargo
Rangka Kapal 16.300.000 - 472.700.000 489.000.000 Marine Hull
Program catastrophe dalam excess of loss The catastrophe program in excess of loss is
berlaku untuk periode 1 Juli 2025 hingga effective for the period from July 1, 2025 to
31 Desember 2026. December 31, 2026.
Program catastrophe dalam excess of loss di 2024 /
Catastrophe program in excess of loss in 2024
Retensi
sendiri/ Dalam Luar
Own negeri/ negeri/ Jumlah/
Jenis pertanggungan retention Local Foreign Total Type of coverage
'Rp'000 'Rp'000 'Rp'000 'Rp'000
Kebakaran 15.000.000 76.212.500 359.287.500 450.500.000 Fire
Rekayasa 15.000.000 76.212.500 359.287.500 450.500.000 Engineering
Kecelakaan Diri 15.000.000 49.962.500 235.537.500 300.500.000 General Accident
Pengangkutan 15.000.000 49.962.500 235.537.500 300.500.000 Marine Cargo
Rangka Kapal 15.000.000 5.337.500 25.162.500 45.500.000 Marine Hull
Program catastrophe dalam excess of loss The catastrophe program in excess of loss is
berlaku untuk periode 1 Juli 2024 hingga effective for the period from July 1, 2024 to
30 Juni 2025. June 30, 2025.
Risiko-risiko yang tidak termasuk dalam kontrak The risks, which are not included in reinsurance
reasuransi di atas ditawarkan secara fakultatif contracts above, are offered facultatively to
kepada perusahaan reasuransi. reinsurance companies.
- 75 -
Page 283
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
27. Aset dan Liabilitas Moneter dalam Mata Uang 27. Monetary Assets and Liabilities Denominated
Asing in Foreign Currencies
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan mempunyai aset dan liabilitas moneter Company’s monetary assets and liabilities in
dalam mata uang asing sebagai berikut: foreign currencies are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31 , 2025 December 31 , 2024
Mata uang Mata uang
asing/ Ekuivalen/ asing/ Ekuivalen/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
currency *) currency *)
Aset Assets
Kas dan bank USD 1.194.156 20.040.321 2.506.154 40.504.462 Cash on hand and in banks
SGD 141.130 1.844.361 79.343 945.713
Deposito berjangka USD 16.757.202 281.356.264 9.993.319 161.512.029 Time deposits
Efek-efek USD 26.356.268 442.310.884 12.922.833 208.858.666 Securities
HKD 26.876.261 57.974.783 91.727.368 190.978.215
Aset kontrak reasuransi USD 76.558.690 1.284.807.938 69.077.940 1.116.437.670 Reinsurance contract assets
SGD 2.980.698 38.953.454 2.715.598 32.368.138
EUR 901.229 17.802.214 1.013.553 17.079.709
MYR 491.565 2.036.908 755 2.732
JPY 704.216 75.767 771.133 78.933
GBP 671 15.200 - -
THB 22.283 11.868 4.513 2.148
AUD 532 5.984 11.258 113.505
CHF 16 347 - -
HKD 91 197 392 816
SEK 17 31 - -
NZD - - 27 243
KRW - - 1.713 19
Aset lain-lain USD 492.187 8.259.886 184.693 2.985.013 Other assets
SGD 4.276 55.877 3.228 38.471
HKD 11.348.957 24.480.836 59 123
CNY 20.284 48.694 27.127 60.064
EUR 154 3.050 204 3.429
JPY 13.122 1.412 15.078 1.543
MYR 65 269 231 835
GBP 4 94 10 193
CHF 4 89 18 316
THB 58 31 93 44
KRW 1.555 18 - -
AUD - - 9 92
Jumlah aset moneter 2.180.086.777 1.771.973.121
*) Dalam satuan penuh
- 76 -
Page 284
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31 , 2025 December 31 , 2024
Mata uang Mata uang
asing/ Ekuivalen/ asing/ Ekuivalen/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
currency *) currency *)
Liabilitas Liabilities
Liabilitas kontrak asuransi USD 78.134.471 1.311.252.686 69.647.826 1.125.648.159 Insurance contract liabilities
SGD 2.487.323 32.505.751 2.721.735 32.441.285
EUR 903.937 17.855.702 1.017.242 17.141.871
MYR 539.960 2.237.441 - -
CNY 82.052 196.979 36.616 81.074
JPY 951.233 102.343 875.012 89.566
THB 32.146 17.121 - -
AUD 388 4.368 716 7.214
KRW 281.658 3.270 - -
CHF 94 2.008 10.122 181.395
GBP 11 258 5 104
INR 1.301 242 121 23
Utang pajak USD 77.684 1.303.696 71.831 1.160.935 Taxes payable
SGD 3.318 43.362 4.704 56.064
Utang lain-lain USD 2.397.822 40.240.245 5.135.147 82.994.249 Other liabilities
SGD 86.133 1.125.631 84.431 1.006.359
EUR 2.727 53.873 1.583 26.671
CNY 19.581 47.008 15.645 34.640
JPY 28.636 3.081 18.883 1.933
MYR 120 499 140 507
HKD 106 229 106 221
AUD 3 32 20 201
KRW 1.555 18 - -
THB 11 6 99 47
GBP - - 0 1
Jumlah liabilitas moneter 1.406.995.849 1.260.872.519
Aset moneter bersih 772.954.031 511.100.764
*) Dalam satuan penuh
28. Pengukuran Nilai Wajar 28. Fair Value Measurement
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk Valuation techniques and assumptions applied for
tujuan pengukuran nilai wajar aset keuangan dan non the purposes of measuring fair value of financial
keuangan ditentukan sebagai berikut: assets and financial liabilities are determined as
follows:
• Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat • Management considers that the carrying
bank, investasi deposito berjangka, aset lain- amount of cash in banks, investments in time
lain, biaya yang masih harus dibayar dan utang deposits, other assets, accrued expenses and
lain-lain yang diakui dalam laporan keuangan other payables recognized in the financial
adalah sama atau mendekati nilai wajarnya, statements are equal or approximate their fair
karena jatuh tempo dalam jangka pendek. values, because of the short-term maturities.
- 77 -
Page 285
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Nilai wajar aset keuangan yang diukur pada nilai • Financial asset at fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (“FVOCI”) with
(”FVOCI”) dengan syarat dan kondisi standar standard terms and conditions and traded on
dan diperdagangkan di pasar ditentukan active markets are determined with reference
dengan mengacu pada kuotasi harga pasar. to quoted market prices.
• Nilai wajar tanah dan bangunan ditentukan • Fair value of land and buildings was
dengan menggunakan pendekatan pasar yang determined based on market approach that
mempertimbangkan harga yang baru terjadi di considers current market value from identical
pasar dari transaksi aset yang identik atau or comparable asset transactions, and also
sebanding, serta pendekatan pendapatan yang income approach that considers the value of
mempertimbangkan pendapatan yang akan income generated by the assets during its
dihasilkan aset selama masa manfaatnya dan useful lives and calculating the value through
menghitung nilai melalui proses kapitalisasi. capitalization.
Tabel berikut ini memberikan analisis dari nilai wajar The following table provides an analysis of fair
aset dan liabilitas yang dikelompokkan ke value of assets and liabilities, grouped into Levels
Level 1 sampai 3 didasarkan pada sejauh mana nilai 1 to 3 based on the degree to which the fair value
wajar dapat diamati. is observable.
2025
Nilai Tercatat/
Carrying Values Level 1 Level 2 Level 3
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
nilai wajar: fair value:
Aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain Financial assets at FVOCI
Obligasi 1.725.914.223 1.725.914.223 - - Bonds
Saham 543.922.914 543.922.914 - - Shares
Penyertaan dalam bentuk saham - wajib 159.744.370 - 159.744.370 - Investment in share of stock - mandatory
Jumlah aset keuangan 2.429.581.507 2.269.837.137 159.744.370 - Total financial assets
Aset non keuangan Non-financial assets
Tanah dan bangunan 104.813.430 - 120.312.358 - Land and building
Jumlah aset diukur berdasarkan nilai wajar 2.534.394.937 2.269.837.137 280.056.728 - Total assets measured at fair value
2024
Nilai Tercatat/
Carrying Values Level 1 Level 2 Level 3
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
nilai wajar: fair value:
Aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain Financial assets at FVOCI
Obligasi 1.608.260.113 1.608.260.113 - - Bonds
Saham 497.582.782 497.582.782 - - Shares
Penyertaan dalam bentuk saham - wajib 159.744.370 - 159.744.370 - Investment in share of stock - mandatory
Jumlah aset keuangan 2.265.587.265 2.105.842.895 159.744.370 - Total financial assets
Aset non keuangan Non-financial assets
Tanah dan bangunan 110.052.542 - 99.316.505 - Land and building
Jumlah aset diukur berdasarkan nilai wajar 2.375.639.807 2.105.842.895 259.060.875 - Total assets measured at fair value
- 78 -
Page 286
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
29. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko 29. Financial Instruments, Financial Risk and
Keuangan dan Risiko Modal Capital Risk Management
a. Manajemen risiko modal a. Capital risk management
Struktur permodalan utama Perusahaan berasal The capital structure of the Company is
dari modal saham dan tambahan modal disetor. originally derived from capital stock and
Permodalan ini yang kemudian diinvestasikan additional paid-up capital. This is invested as
dalam bentuk deposito berjangka atau investasi deposits with bank or in investment securities
efek-efek (Catatan 5). (Note 5).
Tindakan yang dilakukan dalam mengelola In managing capital as a going concern the
permodalan untuk menjaga kelangsungan Company seeks to:
Perusahaan adalah:
• Menjaga kecukupan finansial yang kuat • Maintain sufficient financial strength in
sesuai dengan risiko yang dihadapi untuk accordance with risk appetite, to support
mendukung pertumbuhan bisnis baru new business growth and satisfy the
dan memenuhi persyaratan dari regulator requirements of regulators and other
dan pemangku kepentingan lainnya stakeholders giving both the Company’s
sehingga memberikan keyakinan kepada customers and shareholders assurance
pelanggan dan pemegang saham of the Company’s financial strength.
terhadap kekuatan finansial Perusahaan.
• Mempertahankan fleksibilitas keuangan • Retain financial flexibility by maintaining
dengan menjaga likuiditas yang kuat. strong liquidity.
• Memperoleh hasil investasi yang baik atas • Obtain good investment yields on
modal agar memenuhi persyaratan yang capital which is surplus to the
ada. Company’s requirement.
• Membagikan dividen dengan • Declare dividends with reference to
mempertimbangkan faktor termasuk factors including securing insurance
perlindungan kapasitas asuransi dalam capacity, growth in cash flows and
pertumbuhan arus kas dan kinerja earnings.
Perusahaan.
Dewan Direksi Perusahaan secara berkala The Board of Directors of the Company
meninjau ulang struktur permodalan periodically review the Company’s capital
Perusahaan. structure.
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives
Keuangan and Policies
Tujuan dari kebijakan manajemen risiko The Company’s overall financial risk
keuangan Perusahaan secara keseluruhan management and policies seek to ensure that
adalah memastikan bahwa sumber daya adequate financial resources are available for
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi operation and development of their business,
dan pengembangan bisnis, serta untuk while managing their exposure to market risk
mengelola risiko pasar (termasuk risiko mata (including foreign exchange risk and interest
uang asing dan risiko tingkat bunga), risiko rate risk), credit risk and liquidity risk. The
kredit dan risiko likuiditas. Perusahaan Company operates within defined guidelines
beroperasi dengan pedoman yang telah that are approved by the Board of Directors.
ditentukan oleh Dewan Direksi.
- 79 -
Page 287
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
i. Risiko pasar i. Market risk
Aktivitas Perusahaan terekspos terutama The Company’s activities are exposed
untuk risiko atas perubahan nilai tukar primarily to the risks of changes in
mata uang asing dan suku bunga. foreign currency exchange rates and
interest rates.
Risiko yang timbul dari perubahan nilai Risk arising from changes in the value of
tukar mata uang asing diminimalkan foreign currencies is minimized by
dengan menjaga cadangan dalam mata maintaining reserves in foreign
uang asing sebesar liabilitas Perusahaan currencies equal to the amount of the
dalam mata uang tersebut. Company’s liabilities in those
currencies.
• Manajemen risiko mata uang asing • Foreign currency risk management
Perusahaan terkena risiko mata The Company is exposed to
uang asing sehubungan dengan foreign currency risk in respect of
eksposur mata uang asing. Fluktuasi its net foreign currency exposures.
yang timbul dari perubahan kurs The volatility arising from changes
mata uang asing umumnya dikelola in foreign exchange rates are
dengan cara mencocokkan liabilitas generally managed by matching
dengan aset mata uang yang sama liabilities with assets of the same
sehingga memastikan bahwa setiap currency thus ensuring that any
eksposur terhadap mata uang asing exposures to overseas currencies
luar negeri diminimalkan. Liabilitas are minimized. Insurance contract
kontrak asuransi dan lainnya dari liabilities and other liabilities of
Perusahaan yang sebagian besar the Company are primarily in
dinyatakan dalam Dolar Singapura Singapore Dollar (SGD), US Dollar,
(SGD), USD, EUR dan JPY, Euro and Japanese Yen, are
dicocokkan dengan aset dalam USD, matched by assets in US Dollar,
EUR dan JPY. Euro and Japanese Yen.
• Manajemen risiko tingkat bunga dan • Interest rate and other market risk
risiko pasar lainnya management
Perusahaan memiliki eksposur atas The Company has an exposure to
dampak perubahan tingkat bunga changes in interest rates and other
dan risiko pasar lainnya sehubungan market risks relating to the
dengan investasi Perusahaan Company’s investments in debt
seperti efek utang dan deposito securities and time deposits. To
berjangka. Untuk mengelola risiko- manage these risks, the Company
risiko ini, Perusahaan diversifies its investment portfolio
mendiversifikasi portofolio investasi and performs sensitivity analysis.
dan melaksanakan analisa
sensitivitas.
- 80 -
Page 288
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sensitivitas Suku Bunga Interest Rate Sensitivity
Risiko arus kas suku bunga adalah Cash flow interest rate risk is the
risiko dimana arus kas masa depan risk that the future cash flows of a
dari suatu instrumen keuangan financial instrument will fluctuate
berfluktuasi karena perubahan suku because of changes in market
bunga pasar. Risiko nilai wajar suku interest rate. Fair value interest rate
bunga adalah risiko dimana nilai dari risk is the risk that the value of a
suatu instrumen keuangan financial instrument will fluctuate
berfluktuasi karena perubahan suku because of changes in market
bunga pasar. Perusahaan interest rates. The Company takes
menghadapi dampak dari fluktuasi on exposure to the effects of
suku bunga pasar yang berlaku baik fluctuations in the prevailing levels
atas risiko nilai wajar maupun arus of market interest rates on both its
kas. fair value and cash flows.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
2024, Perusahaan tidak memiliki 2024, the Company has no
risiko tingkat suku bunga yang significant exposure to cash flow
signifikan. Sebagian besar aset interest rate risk. Most of the
keuangan dan liabilitas keuangan Company’s financial assets and
Perusahaan tidak dikenakan bunga financial liabilities are non interest
atau berdasarkan suku bunga tetap, bearing or based on fixed interest
sehingga tidak memiliki eksposur rate, thus there is no significant
yang signifikan terhadap fluktuasi exposure to the effects of
tingkat suku bunga pasar yang fluctuations in the prevailing levels
berlaku baik atas risiko nilai wajar of market interest rates on cash
maupun arus kas. flow risks.
Sensitivitas Harga Pasar Market Price Sensitivity
Analisa sensitivitas harga pasar Market price sensitivity is used to
digunakan untuk menganalisis analyze probable change in market
dampak kemungkinan perubahan price affecting the profit or loss and
harga pasar terhadap laba atau rugi equity. The estimated change in fair
dan ekuitas. Perubahan estimasi nilai values and cash flows for changes
wajar dan arus kas untuk perubahan in market price are based on the
harga pasar didasarkan pada rata- average historical market price
rata pergerakan harga pasar historis movement with all other variables
dengan mempertahankan variabel held constant.
lainnya tetap konstan.
Tabel berikut menyajikan dampak The table presents the impact of
perubahan yang mungkin terjadi reasonably possible change in the
pada harga pasar di laporan laba rugi market price on profit or loss and
dan ekuitas: equity:
2025
Pengaruh Pengaruh
kenaikan suku penurunan suku
Pengaruh Pengaruh bunga pada laba rugi bunga pada laba rugi
Kenaikan Penurunan kenaikan harga penurunan harga sebelum pajak/ sebelum pajak/
harga pasar/ harga pasar/ pasar pada ekuitas/ pasar pada ekuitas/ Effect of increase Effect of decrease
Increase of Decrease of Effect of increase on Effect of decrease on on market price rate to on market price rate to
market price market price market price to equity market price to equity income or loss before tax income or loss before tax
% %
Efek-efek Securities
Obligasi 1,72% -1,72% 26.221.840 (26.221.840) - - Bonds
Saham 8,33% -8,33% 4.148.319 (4.148.319) - - Stocks
- 81 -
Page 289
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Pengaruh Pengaruh
kenaikan suku penurunan suku
Pengaruh Pengaruh bunga pada laba rugi bunga pada laba rugi
Kenaikan Penurunan kenaikan harga penurunan harga sebelum pajak/ sebelum pajak/
harga pasar/ harga pasar/ pasar pada ekuitas/ pasar pada ekuitas/ Effect of increase Effect of decrease
Increase of Decrease of Effect of increase on Effect of decrease on on market price rate to on market price rate to
market price market price market price to equity market price to equity income or loss before tax income or loss before tax
% %
Efek-efek Securities
Obligasi 1,50% -1,50% 23.736.700 (23.736.700) - - Bonds
Saham 6,69% -6,69% 2.279.428 (2.279.428) - - Stocks
ii. Manajemen risiko kredit ii. Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko bahwa suatu Credit risk is the risk that one party to a
pihak untuk suatu instrumen keuangan financial instrument will cause financial
akan menyebabkan kerugian finansial loss to the other party by failing to
bagi pihak lain karena gagal untuk discharge an obligation. The following
melaksanakan kewajiban. Berikut ini policies and procedures are in place to
adalah kebijakan dan prosedur yang mitigate the Company’s exposure to
diterapkan untuk mengurangi eksposur credit risk.
Perusahaan terhadap risiko kredit.
Risiko kredit dari aset keuangan terutama The credit risk on financial assets is
yang melekat pada piutang premi dan primarily attributable to its premiums
piutang reasuransi umumnya dicatat pada receivable and reinsurance receivables,
nilai tercatat, yaitu setelah dikurangi generally recorded at its carrying
cadangan kerugian penurunan nilai. Batas amount, which is net of any allowance
bersih yang diperbolehkan ditetapkan for impairment losses. Net exposure
untuk setiap counterparty atau kelompok limits are set for each counterparty or
counterparty dalam hubungannya dengan group of counterparties in relation to
deposito tunai. Eksposur risiko kredit cash deposits. Credit risk exposures are
dihitung secara teratur dan dibandingkan calculated regularly and compared with
dengan batas kredit resmi sebelum authorized credit limits before further
transaksi lebih lanjut dilakukan dengan transactions are undertaken with each
counterparty masing-masing. counter party.
Risiko kredit juga akan timbul dari Credit risk would also arise from
penempatan deposito pada Bank. Untuk placement of deposit with Banks. For
batasan ini telah diberlakukan mengenai this limit have been put in place
jumlah maksimum yang dapat diekspos ke regarding maximum amounts that can
satu entitas. be exposed to one entity.
Risiko kredit dalam hal piutang premi dan Credit risk in respect of premiums
piutang reasuransi secara aktif dimonitor. receivable and reinsurance receivables
Kontrol ketat diselenggarakan atas is actively monitored. Strict controls are
eksposur counterparty. Bisnis dilakukan maintained over counterparty
dengan counterparty yang memiliki exposures. Business is transacted with
peringkat kredit yang kuat dan konsentrasi counterparties that have a strong credit
risiko dihindari dengan batas kepatuhan rating and concentration of risk is
terhadap batasan counterparty yang avoided by adherence to counterparty
ditetapkan setiap tahun oleh manajemen limits that are set each year by
dan Dewan Direksi secara teratur. management and the Board of Directors
Cadangan kerugian penurunan nilai untuk and which are reviewed by
piutang ragu-ragu secara formal dinilai management on a regular basis. The
oleh manajemen empat kali setahun. allowance for impairment losses for
doubtful receivables is formally
assessed by management quarterly.
- 82 -
Page 290
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
a. Tabel berikut merinci eksposur a. The table details the maximum
maksimum terhadap risiko kredit, exposure to credit risk, net of
disajikan bersih setelah cadangan allowance for impairment losses:
kerugian penurunan nilai:
Uraian 2025 2024 Description
Laporan posisi keuangan: Statements of financial position:
Bank 63.839.213 86.445.712 Cash in banks
Deposito berjangka 651.473.868 555.457.988 Time deposits
Efek-efek 2.269.837.137 2.105.842.895 Securities
Aset lain-lain - bersih 32.611.512 30.708.543 Other assets - net
Jumlah 3.017.761.730 2.778.455.138 Total
b. Kualitas kredit berdasarkan kelas b. Credit quality by class of financial
aset keuangan assets
Dalam menentukan peringkat untuk In determining the quality for
investasi aset keuangan yang diukur financial asset at FVOCI, the
pada komprehensif lain dan Company uses credit risk ratings
diperdagangkan, Perusahaan for each issuer published by
menggunakan peringkat risiko kredit Pefindo (Indonesia Credit Rating
yang diterbitkan oleh Pefindo untuk Agency and Member Asian Credit
masing-masing penerbit. Rating Agencies Association). The
Perusahaan memiliki tiga kualitas Company has three rating qualities
penilaian aset keuangan yang diukur for financial assets at fair value
pada nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain, yaitu kualitas income: high grade, medium grade
tinggi, kualitas sedang dan kualitas and low grade. High grade is
rendah. Kualitas tinggi memiliki categorized if the Bond has an
peringkat idAA dan idAAA, kualitas idAA and idAAA rating, medium
sedang memiliki peringkat idA dan grade is if it has an idA and idBBB
idBBB dan kualitas rendah memiliki rating, low grade is if it has rating
rating idBB atau dibawahnya atau of idBB or below or alternatively
tidak memiliki peringkat. has not been rated.
Perusahaan menggunakan kategori The Company uses the KBMI
KBMI (kelompok bank modal inti) category (core capital bank group)
pada 31 Desember 2025 sebagai on December 31, 2025 as the
pemeringkat dalam deposito rating for time deposits, which is
berjangka, yaitu berdasarkan based on bank’s business
kegiatan usaha bank dan besaran activities and the amount of core
modal inti. Kualitas tinggi terdiri dari capital. High quality consists of
KBMI III dan KBMI IV dengan modal KBMI III and KBMI IV with core
inti diatas Rp 14 triliun dan Bank capital above Rp 14 trillion and
Multinasional dengan rating Multinational Bank with good
Internasional yang bagus, kualitas international rating, medium
sedang dengan KBMI II dengan quality with KBMI II with core
modal inti Rp 6-14 triliun dan kualitas capital Rp 6-14 trillion and low
rendah dengan KBMI I dengan quality with KBMI I with core
modal inti dibawah Rp 6 triliun. capital below Rp 6 trillion.
Tabel di bawah ini menyajikan The table below presents the
kualitas kredit atas instrumen credit quality of financial
keuangan berdasarkan kelas instruments based on credit risk
dengan risiko kredit (jumlah yang categories (the amount presented
disajikan adalah bruto dengan is gross of allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai). impairment losses).
- 83 -
Page 291
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember/December 31 , 2025
Penurunan nilai/ Tidak memiliki
Kualitas tinggi/ Kualitas sedang/ Kualitas rendah/ Likely to be kualitas/ Jumlah/
High grade Medium grade Low grade Impaired Unrated Total
Kas di bank 63.839.213 - - - - 63.839.213 Cash in banks
Deposito berjangka 455.584.659 26.979.666 168.909.543 - - 651.473.868 Time deposits
Efek-efek 706.867.700 1.522.434.767 40.534.670 - - 2.269.837.137 Securities
Aset lain-lain 32.497.305 - - - 114.207 32.611.512 Other assets
Jumlah 1.258.788.877 1.549.414.433 209.444.213 - 114.207 3.017.761.730 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Penurunan nilai/ Tidak memiliki
Kualitas tinggi/ Kualitas sedang/ Kualitas rendah/ Likely to be kualitas/ Jumlah/
High grade Medium grade Low grade Impaired Unrated Total
Kas di bank 86.445.712 - - - - 86.445.712 Cash in banks
Deposito berjangka 327.662.887 113.270.830 114.524.271 - - 555.457.988 Time deposits
Efek-efek 610.379.363 1.477.763.531 17.700.000 - - 2.105.842.895 Securities
Aset lain-lain 30.679.178 - - - 29.365 30.708.543 Other assets
Jumlah 1.055.167.140 1.591.034.361 132.224.271 - 29.365 2.778.455.138 Total
iii. Manajemen risiko likuiditas iii. Liquidity risk management
Perusahaan terus menerus memonitor The Company continuously monitors
arus kas aktual dan mencocokkan profil actual cash flows and matches the
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. maturity profiles of financial assets and
liabilities.
Perusahaan memelihara kecukupan dana The Company maintains sufficient funds
untuk membiayai kebutuhan modal kerja to finance its ongoing working capital
yang berkelangsungan. requirements.
Sesuai dengan kebijakan likuiditas In accordance with the Company’s
Perusahaan, persentase minimum dari liquidity policy, a minimum percentage
jumlah kas dan bank selalu disediakan of total cash on hand and in banks are
untuk memastikan bahwa ada dana cair held in deposits to ensure that there are
yang cukup tersedia untuk memenuhi sufficient liquid funds available to meet
liabilitas kontrak asuransi dan investasi. insurance and investment obligations.
Perusahaan memiliki posisi likuiditas yang The Company has a strong liquidity
kuat. position.
Perusahaan membatasi risiko kekurangan The Company limits the risk of liquidity
likuiditas akibat ketidakcocokan dalam shortfalls resulting from a mismatch in
waktu pembayaran klaim dengan the timing of claims payments and
penerimaan dari pemulihan klaim dengan receipt of claims recoveries by
menegosiasikan klausul kebutuhan kas negotiating cash call clauses in
dalam kontrak reasuransi dan reinsurance contracts and seeking
mengusahakan percepatan pelunasan accelerated settlements for large
untuk klaim dengan nilai besar. claims.
Tabel risiko likuiditas Liquidity risk tables
Pengelompokkan menurut jatuh tempo The maturity of the Company’s
liabilitas Perusahaan yang tidak undiscounted obligations with respect to
terdiskonto sehubungan dengan liabilitas its financial liabilities are based on the
keuangan didasarkan pada perjanjian remaining contractual maturity from the
jatuh tempo yang tersisa dari tanggal reporting date.
pelaporan.
- 84 -
Page 292
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk liabilitas keuangan dimana For financial liabilities where the
counterparty memiliki pilihan kapan jumlah counterparty has a choice of when the
tersebut dapat dilunaskan, liabilitas amount is to be settled, the liability is
tersebut dialokasikan ke periode terdekat allocated to the earliest period in which
dimana Perusahaan dapat diwajibkan the Company can be required to pay.
untuk membayar.
Tabel ini menunjukkan profil jatuh tempo The table shows the maturity profile of
dari perjanjian liabilitas keuangan dan the Company’s financial and insurance
asuransi Perusahaan yang didasarkan contract liability based on the
pada perjanjian dan estimasi arus kas contractual and estimated undiscounted
tidak terdiskonto. cash flows.
2025 2024
0-1 tahun/ >1 tahun/ Jumlah/ 0-1 tahun/ >1 tahun/ Jumlah/
0-1 year >1 years Total 0-1 year >1 years Total
Biaya yang masih
harus dibayar 159.080.044 - 159.080.044 160.633.042 - 160.633.042 Accrued expense
Liabilitas lain-lain 128.797.342 - 128.797.342 151.363.057 - 151.363.057 Other liabilities
Liabilitas kontrak asuransi 2.008.316.723 1.219.288.672 3.227.605.395 1.561.853.470 1.198.769.886 2.760.623.356 Insurance contract liabilities
Jumlah 2.296.194.109 1.219.288.672 3.515.482.781 1.873.849.569 1.198.769.886 3.072.619.455 Total
Analisa perbedaan jatuh tempo aset dan Maturity mismatch analysis of financial
liabilitas keuangan assets and liabilities
Tabel dibawah ini menyajikan analisa The table below shows the maturity gap
jatuh tempo aset dan liabilitas pada analysis on December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 2024, arranged by remaining days until
berdasarkan jangka waktu yang tersisa maturity date and behavioural
sampai tanggal jatuh tempo kontrak dan assumptions:
asumsi perilaku (behavioural
assumptions):
31 Desember/ December 31 , 2025
Sampai dengan > 1 bulan s/d > 3 bulan s/d > 1 tahun s/d > 2 tahun s/d 5
Lain-lain/ 1 bulan/1 3 bulan/> 1 - 12 bulan/> 3 - 2 tahun/> 1 - 2 tahun/> 2 - 5 > 5 tahun/ >5
Others month or less 3 months 12 months years years years Jumlah/Total
Aset Keuangan Financial Assets
Tanpa suku bunga Without interest
Kas 182.000 - - - - - - 182.000 Cash
Aset lain-lain - bersih 114.207 32.497.305 - - - - - 32.611.512 Other asset - net
Efek ekuitas - - 18.394.670 - 66.548.437 47.034.961 375.395.279 507.373.347 Equity securities
Suku bunga variabel Variable interest
Bank - 63.839.213 - - - - - 63.839.213 Cash in banks
Suku bunga tetap Fixed interest
Deposito berjangka - 79.949.179 341.284.132 230.240.557 - - - 651.473.868 Time deposit
Obligasi - - - 347.547.911 103.098.003 1.311.817.876 - 1.762.463.790 Bonds
Jumlah Aset 296.207 176.285.697 359.678.802 577.788.468 169.646.440 1.358.852.837 375.395.279 3.017.943.730 Total Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tanpa suku bunga Without interest
Biaya yang masih harus
dibayar - 159.080.044 - - - - - 159.080.044 Accrued expenses
Liabilitas lain-lain - 128.797.342 - - - - - 128.797.342 Other liabilities
Jumlah Liabilitas - 287.877.386 - - - - - 287.877.386 Total Liabilities
Selisih 296.207 (111.591.689) 359.678.802 577.788.468 169.646.440 1.358.852.837 375.395.279 2.730.066.344 Net
- 85 -
Page 293
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Sampai dengan > 1 bulan s/d 3 > 3 bulan s/d > 1 tahun s/d > 2 tahun s/d 5
Lain-lain/ 1 bulan/1 bulan/> 1 - 3 12 bulan/> 3 - 2 tahun/> 1 - tahun/> 2 - 5 > 5 tahun/ >5
Others month or less months 12 months 2 years years years Jumlah/Total
Aset Keuangan Financial Assets
Tanpa suku bunga Without interest
Kas 181.729 - - - - - - 181.729 Cash
Aset lain-lain - bersih 29.365 30.679.178 - - - - - 30.708.543 Other asset - net
Efek ekuitas - 17.700.000 20.237.234 31.781.765 - 317.823.784 110.040.000 497.582.783 Equity securities
Suku bunga variabel Variable interest
Bank - 86.445.712 - - - - - 86.445.712 Cash in banks
Suku bunga tetap Fixed interest
Deposito berjangka - 80.592.174 358.055.416 116.810.398 - - - 555.457.988 Time deposit
Obligasi - - 30.002.700 81.568.722 351.621.251 914.584.602 230.482.837 1.608.260.112 Bonds
Jumlah Aset 211.094 215.417.064 408.295.350 230.160.885 351.621.251 1.232.408.386 340.522.837 2.778.636.867 Total Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tanpa suku bunga Without interest
Biaya yang masih harus
dibayar - 160.633.042 - - - - - 160.633.042 Accrued expenses
Liabilitas lain-lain - 151.363.057 - - - - - 151.363.057 Other liabilities
Jumlah Liabilitas - 311.996.099 - - - - - 311.996.099 Total Liabilities
Selisih 211.094 (96.579.035) 408.295.350 230.160.885 351.621.251 1.232.408.386 340.522.837 2.466.640.768 Net
30. Manajemen Risiko Asuransi 30. Insurance Risk Management
a. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko untuk a. Risk management objectives and policies for
mengurangi risiko asuransi mitigating insurance risk
Strategi underwriting Underwriting strategy
Strategi underwriting Perusahaan adalah untuk The underwriting strategy of the Company is
mencari keberagaman untuk memastikan to seek diversity which ensures a balanced
portofolio yang seimbang. Setiap tahun, portfolio. The underwriting department
departemen underwriting mempersiapkan prepares business plans every year that
rencana bisnis yang menetapkan kelas bisnis establishes the classes of business and
dan sektor industri di mana Perusahaan siap industry sectors in which the Company is
untuk menanggung. Strategi ini mengalir ke prepared to underwrite. The strategy is
underwriter individu melalui rincian otoritas cascaded to individual underwriters through
underwriting yang menetapkan batas bahwa detailed underwriting authorities that set out
setiap underwriter dapat membuat berdasarkan the limit that any one underwriter can write by
batas, ukuran, kelas bisnis dan industri untuk line, size, class of business and industry in
memastikan pemilihan risiko yang tepat dalam order to ensure appropriate risk selection
portofolio bisnis yang akan ditanggung. within the portfolio of business to be
underwritten.
Untuk kontrak asuransi umum yang umumnya For general insurance contracts that are
memiliki jangka waktu satu tahun, departemen annual in nature, the underwriting department
underwriting memiliki hak untuk menolak has the right to refuse renewal or change the
pembaharuan atau perubahan syarat dan terms and conditions of the contracts at
ketentuan kontrak pada pembaharuan. renewal.
Kinerja dan kepatuhan departemen underwriting The underwriting department’s performance
terhadap pedoman underwriting/batasan and adherence to the underwriting
kewenangan tersebut direviu secara periodik guidelines/authority limits are reviewed on
dan dibahas pada rapat bulanan Direksi jika periodic basis and discussed at monthly
dibutuhkan. meetings of Board of Directors where
required.
- 86 -
Page 294
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Strategi reasuransi Reinsurance strategy
Perusahaan mereasuransikan sebagian risiko The Company reinsures a portion of the risks
yang ditanggung untuk mengendalikan it underwrites in order to control its exposures
eksposur dari kerugian dan melindungi sumber to losses and protect its capital resources.
daya modal. Perusahaan membeli kombinasi The Company purchases a combination of
perjanjian non-proporsional untuk mengurangi non-proportionate treaties to reduce its net
eksposur bersih untuk setiap peristiwa tunggal. exposure for any single event. In addition,
Selain itu, underwriter diperbolehkan untuk underwriters are allowed to purchase
membeli reasuransi fakultatif pada kondisi- facultative reinsurance in certain specific
kondisi tertentu. Semua pembelian reasuransi circumstances. All purchases of facultative
fakultatif tunduk pada pra-persetujuan dan total reinsurance are subject to pre-approval and
pengeluaran reasuransi fakultatif selalu the total expenditure of facultative
dimonitor. reinsurance is being closely monitored.
Asuransi yang diberikan mengandung risiko Ceded insurances contain credit risks, and
kredit dan penggantian reasuransi tersebut such reinsurance recoverable is reported net
dilaporkan setelah cadangan penurunan of impairment provisions. The Company
nilai sebagai akibat dari pengakuan aset monitors the financial conditions of reinsurers
yang terjadi. Perusahaan memantau kondisi on an on-going basis and reviews its
keuangan reasuradur dan meninjau perjanjian reinsurance arrangements periodically.
reasuransi secara berkala.
b. Syarat dan kondisi kontrak asuransi b. Terms and conditions of insurance contracts
Fitur produk Product features
Perusahaan memiliki berbagai kebijakan The Company has a range of general
asuransi umum mengasuransikan berbagai insurance policies insuring a range of risks
risiko dari kelas bisnis kebakaran, kendaraan from the major classes of business: fire, motor
bermotor, pengangkutan, kesehatan dan vehicles, marine cargo, health and personal
kecelakaan diri dan lain-lain. accident and others.
Pengelolaan risiko Management of risks
Risiko utama yang terkait dengan asuransi The key risks associated with general
umum adalah risiko underwriting, risiko insurance are underwriting risk, competitive
kompetitif dan risiko pengalaman klaim risk and claims experience risk (including the
(termasuk variabel kejadian bencana alam). variable incidence of natural disasters). The
Perusahaan juga dapat terkena risiko tindakan Company may also be exposed to risk of
tidak jujur oleh pemegang polis. dishonest actions by policyholders.
Risiko underwriting adalah risiko bahwa Underwriting risk is the risk that the Company
Perusahaan tidak membebankan premi yang does not charge adequate premiums
memadai sesuai dengan risiko yang dijamin. appropriate for the different risks it insures.
Risiko pada kebijakan apapun akan bervariasi The risk on any policy will vary according to
sesuai dengan faktor-faktor seperti lokasi, factors such as location, safety measures in
penilaian keamanan di tempat, usia properti, place, age of property, vehicle, etc.
kendaraan dan lain-lain.
Risiko klaim adalah risiko di masa depan yang Claims experience risk is the risk of future
didasarkan pada histori klaim Perusahaan di losses based on the Company’s past claims
masa lalu. history.
Risiko-risiko diatas dikelola terutama melalui The above insurance risks are managed
harga perkiraan, desain produk, seleksi risiko, primarily through estimated pricing, product
strategi investasi yang tepat, penilaian dan design, risk selection, appropriate investment
reasuransi. Oleh karena itu, Perusahaan strategy, rating and reinsurance. The
memonitor dan bereaksi terhadap perubahan Company therefore monitors and reacts to
dalam ekonomi umum dan lingkungan changes in the general economic and
komersial di mana Perusahaan beroperasi. commercial environment in which it operates.
- 87 -
Page 295
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Konsentrasi risiko asuransi c. Concentrations of insurance risk
Kunci utama dari risiko asuransi yang dihadapi A key aspect of the insurance risk faced by
oleh Perusahaan adalah tingkat konsentrasi the Company is the extent of concentration of
risiko asuransi yang mungkin terjadi pada suatu insurance risk which may exist where a
kejadian atau serangkaian kejadian dapat particular event or series of events could
berdampak signifikan pada liabilitas impact significantly upon the Company’s
Perusahaan. Konsentrasi tersebut dapat timbul exposure. Such concentrations may arise
dari kontrak asuransi tunggal atau melalui from a single insurance contract or through a
sejumlah kecil kontrak terkait, dan berhubungan small number of related contracts and relate
dengan situasi di mana liabilitas yang signifikan to circumstances where significant liabilities
yang mungkin muncul. Sebuah aspek penting could arise. An important aspect of the
dari konsentrasi risiko asuransi adalah bahwa concentration of insurance risk is that it may
hal itu mungkin timbul dari akumulasi risiko arise from the accumulation of risks within a
dalam sejumlah kelas individu atau kontrak number of individual classes or contracts
tranche. tranche.
Konsentrasi risiko dapat muncul di peristiwa Concentrations of risk can arise in both high-
yang tingkat keparahannya tinggi dan frekuensi severity, low frequency events, such as
rendah, seperti bencana alam dan dalam situasi natural disasters and in situations where
di mana underwriting memihak, seperti tren underwriting is biased, such as toward a
geografis atau demografis tertentu atau particular geography or demographic trend or
kelompok dari Perusahaan tertentu yang a particular company or companies that
memiliki pemegang saham yang sama. belong to the same shareholder.
Metode utama Perusahaan dalam mengelola The Company’s key methods in managing
risiko ini adalah sebagai berikut: these risks are as follows:
Pertama, risiko dikelola melalui prosedur Firstly, the risk is managed through
underwriting yang tepat. Underwriter tidak appropriate underwriting procedures.
diizinkan untuk menanggung risiko kecuali Underwriters are not permitted to underwrite
keuntungan yang diharapkan sepadan dengan risks unless the expected profits are
risiko yang ditanggung. commensurate with the risks assumed.
Kedua, risiko dikelola melalui penggunaan Secondly, the risk is managed through the
reasuransi. Perusahaan melakukan use of reinsurance. The Company enters into
penempatan secara fakultatif dan perjanjian facultative placement as well as treaty
treaty dengan reasuradur terkemuka yang arrangements with reputable reinsurers that
memberikan perlindungan pada bisnis asuransi provide protection on the insurance business
yang diterbitkan oleh Perusahaan di atas retensi written by the Company above a certain net
bersih risiko tertentu. Perusahaan juga membeli retention of risk. The Company also
perlindungan excess of loss. Biaya dan manfaat purchases excess of loss covers. The costs
terkait dengan program reasuransi ditinjau and benefits associated with the reinsurance
secara berkala. programmes are reviewed periodically.
d. Analisis sensitivitas d. Sensitivity analysis
Tabel di bawah menganalisis bagaimana laba The table below analyses how the Company’s
rugi dan ekuitas Perusahaan akan meningkat profit or loss and equity would have increased
atau menurun jika terjadi perubahan pada or decreased if changes in underwriting risk
variabel terkait risiko underwriting pada tanggal variables at the reporting date had occurred.
pelaporan. Analisis ini menyajikan sensitivitas This analysis presents the sensitivities both
baik sebelum maupun setelah mitigasi risiko before and after risk mitigation by reinsurance
oleh reasuransi dan mengasumsikan bahwa and assumes that all other variables remain
semua variabel lain tetap konstan. constant.
- 88 -
Page 296
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Dampak terhadap/Impact to
Laba rugi/ Ekuitas/
Profit or loss Equity
Gross Net Gross Net
Rasio klaim ultimate (kenaikan 5%) 15.172.982 7.960.612 15.172.982 7.960.612 Ultimate loss ratio (5% increase)
Rasio klaim ultimate (penurunan 5%) (3.764.967) (2.094.416) (3.764.967) (2.094.416) Ultimate loss ratio (5% decrease)
Penyesuaian risiko non-keuangan (kenaikan 5%) 14.289.248 2.868.440 14.289.248 2.868.440 Risk adjustment (5% increase)
Penyesuaian risiko non-keuangan (penurunan 5%) (14.289.248) (2.868.440) (14.289.248) (2.868.440) Risk adjustment (5% decrease)
Biaya terkait penanganan klaim (kenaikan 10%) 9.083.035 9.667.898 865.582 779.204 Expense related to claims (increase 10%)
Biaya terkait penanganan klaim (penurunan 10%) (9.082.996) (9.667.630) (865.543) (778.936) Expense related to claims (decrease 10%)
2024
Dampak terhadap/Impact to
Laba rugi/ Ekuitas/
Profit or loss Equity
Gross Net Gross Net
Rasio klaim ultimate (kenaikan 5%) 3.088.670 868.221 3.088.670 868.221 Ultimate loss ratio (5% increase)
Rasio klaim ultimate (penurunan 5%) 37.094 346.614 37.094 346.614 Ultimate loss ratio (5% decrease)
Penyesuaian risiko non-keuangan (kenaikan 5%) 10.472.020 1.326.715 10.472.020 1.326.715 Risk adjustment (5% increase)
Penyesuaian risiko non-keuangan (penurunan 5%) (10.472.020) (1.326.715) (10.472.020) (1.326.715) Risk adjustment (5% decrease)
Biaya terkait penanganan klaim (kenaikan 10%) 7.605.341 8.369.051 (67.476) (498) Expense related to claims (increase 10%)
Biaya terkait penanganan klaim (penurunan 10%) (7.605.248) (8.368.787) 67.569 762 Expense related to claims (decrease 10%)
31. Perkembangan Klaim 31. Claims Development
Tabel di bawah merupakan perbandingan antara The table below compares actual claims with
klaim aktual dengan estimasi sebelumnya atas jumlah previous estimates of the amount of undiscounted
klaim tidak terdiskonto (yaitu pengembangan klaim) claims (i.e., claims development) and reconciles
dan direkonsiliasi dengan penggabungan jumlah them with the recorded combined amounts of the
tercatat kelompok kontrak asuransi. insurance contract group.
Pengembangan Klaim Bruto 31 Desember/December 31 , 2025 Gross Claim Development
Tahun Kejadian / Accident Year
2021 2022 2023 2024 2025 Total
Estimasi bruto dari jumlah klaim Gross estimates of
yang tidak terdiskonto undiscounted claims
Pada akhir tahun kejadian 1.002.754.449 1.226.095.926 1.398.619.633 1.616.807.285 1.646.515.293 At end of accident year
Satu tahun kemudian 832.447.108 1.046.257.569 1.189.718.454 1.486.715.174 One year later
Dua tahun kemudian 744.470.913 952.946.737 1.105.775.173 Two years later
Tiga tahun kemudian 724.414.275 988.531.064 Three years later
Empat tahun kemudian 711.140.454 Four years later
Estimasi bruto dari jumlah klaim Gross estimates of
yang tidak terdiskonto undiscounted claims
pada akhir periode 711.140.454 988.531.064 1.105.775.173 1.486.715.174 1.646.515.293 5.938.677.158 at the end of period
Klaim bruto kumulatif dibayar Cumulative gross claims paid
Pada akhir tahun kejadian 293.699.028 372.505.912 424.829.923 583.706.476 504.592.990 At end of accident year
Satu tahun kemudian 548.661.373 612.512.505 862.845.957 1.016.601.127 One year later
Dua tahun kemudian 636.584.190 734.085.220 995.140.542 Two years later
Tiga tahun kemudian 658.137.952 774.842.658 Three years later
Empat tahun kemudian 686.421.488 Four years later
Klaim bruto kumulatif dibayar Cumulative gross claims paid
pada akhir periode 686.421.488 774.842.658 995.140.542 1.016.601.127 504.592.990 3.977.598.805 at the end of the period
Liabilitas klaim bruto tidak Gross undiscounted claim
terdiskonto - tahun kejadian liabilities for incurred claims
2021 - 2025 24.718.966 213.688.406 110.634.631 470.114.047 1.141.922.303 1.961.078.353 2021 - 2025
Liabilitas klaim bruto tidak Gross undiscounted claim
terdiskonto - tahun kejadian liabilities for incurred claims
2020 dan sebelumnya 74.485.485 2020 and prior
Estimasi klaim bruto lainnya 26.431.369 Other gross estimate claims
Efek diskonto atas estimasi klaim (104.709.463) Discount effect on estimated claims
Penyesuaian risiko terdiskonto 261.608.423 Discounted risk adjustment
Jumlah liabilitas atas kejadian Total gross liabilities for
klaim bruto 2.218.894.167 incurred claims
- 89 -
Page 297
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengembangan Klaim Neto 31 Desember/December 31, 2025 Net Claim Development
Tahun Kejadian / Accident Year
2021 2022 2023 2024 2025 Total
Estimasi neto dari jumlah klaim Net estimates of
yang tidak terdiskonto undiscounted claims
Pada akhir tahun kejadian 404.034.243 446.533.090 510.343.436 513.399.157 614.258.988 At end of accident year
Satu tahun kemudian 345.397.800 389.104.883 449.541.943 460.981.544 One year later
Dua tahun kemudian 305.977.442 369.427.938 431.641.396 Two years later
Tiga tahun kemudian 297.785.322 364.478.965 Three years later
Empat tahun kemudian 296.621.973 Four years later
Estimasi neto dari jumlah klaim Net estimates of
yang tidak terdiskonto undiscounted claims
pada akhir periode 296.621.973 364.478.965 431.641.396 460.981.544 614.258.988 2.167.982.866 at the end of period
Klaim neto kumulatif dibayar Cumulative net claims paid
Pada akhir tahun kejadian 201.026.663 252.176.651 286.133.441 310.366.567 335.886.679 At end of accident year
Satu tahun kemudian 277.314.836 335.676.126 398.194.981 414.354.652 One year later
Dua tahun kemudian 290.163.175 347.260.747 415.618.959 Two years later
Tiga tahun kemudian 292.593.914 350.649.445 Three years later
Empat tahun kemudian 294.254.363 Four years later
Klaim neto kumulatif dibayar Cumulative net claims paid
pada akhir periode 294.254.363 350.649.445 415.618.959 414.354.652 335.886.679 1.810.764.098 at the end of the period
Liabilitas klaim neto tidak Net undiscounted claim
terdiskonto - tahun kejadian liabilities for incurred claims
2021 - 2025 2.367.610 13.829.520 16.022.437 46.626.892 278.372.309 357.218.768 2021 - 2025
Liabilitas klaim neto tidak Net undiscounted claim
terdiskonto - tahun kejadian liabilities for incurred claims
2020 dan sebelumnya 8.692.537 2020 and prior
Estimasi klaim neto lainnya (185.859.969) Other net estimate claims
Efek diskonto atas estimasi klaim (12.654.072) Discount effect on estimated claims
Penyesuaian risiko terdiskonto 38.591.184 Discounted risk adjustment
Jumlah liabilitas atas kejadian Total net liabilities for
klaim neto 205.988.448 incurred claims
Pengembangan Klaim Bruto 31 Desember/December 31, 2024 Gross Claim Development
Tahun Kejadian / Accident Year
2020 2021 2022 2023 2024 Total
Estimasi bruto dari jumlah klaim Gross estimates of
yang tidak terdiskonto undiscounted claims
Pada akhir tahun kejadian 1.049.564.950 1.002.754.449 1.226.095.926 1.398.619.633 1.616.807.285 At end of accident year
Satu tahun kemudian 961.574.346 832.447.108 1.046.257.569 1.189.718.454 One year later
Dua tahun kemudian 905.170.300 744.470.913 952.946.737 Two years later
Tiga tahun kemudian 857.755.264 724.414.275 Three years later
Empat tahun kemudian 848.771.687 Four years later
Estimasi bruto dari jumlah klaim Gross estimates of
yang tidak terdiskonto undiscounted claims
pada akhir periode 848.771.687 724.414.275 952.946.737 1.189.718.454 1.616.807.285 5.332.658.438 at the end of period
Klaim bruto kumulatif dibayar Cumulative gross claims paid
Pada akhir tahun kejadian 377.074.303 293.699.028 372.505.912 424.829.923 583.706.476 At end of accident year
Satu tahun kemudian 673.629.256 548.661.373 612.512.505 862.845.957 One year later
Dua tahun kemudian 789.768.709 636.584.190 734.085.220 Two years later
Tiga tahun kemudian 824.654.177 658.137.952 Three years later
Empat tahun kemudian 830.473.853 Four years later
Klaim bruto kumulatif dibayar Cumulative gross claims paid
pada akhir periode 830.473.853 658.137.952 734.085.220 862.845.957 583.706.476 3.669.249.458 at the end of the period
Liabilitas klaim bruto tidak Gross undiscounted claim
terdiskonto - tahun kejadian liabilities for incurred claims
2020 - 2024 18.297.834 66.276.323 218.861.517 326.872.497 1.033.100.809 1.663.408.980 2020 - 2024
Liabilitas klaim bruto tidak Gross undiscounted claim
terdiskonto - tahun kejadian liabilities for incurred claims
2019 dan sebelumnya 129.357.101 2019 and prior
Estimasi klaim bruto lainnya 37.820.457 Other gross estimate claims
Efek diskonto atas estimasi klaim (113.528.899) Discount effect on estimated claims
Penyesuaian risiko terdiskonto 207.032.090 Discounted risk adjustment
Jumlah liabilitas atas kejadian Total gross liabilities for
klaim bruto 1.924.089.729 incurred claims
- 90 -
Page 298
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengembangan Klaim Neto 31 Desember/December 31, 2024 Net Claim Development
Tahun Kejadian / Accident Year
2020 2021 2022 2023 2024 Total
Estimasi neto dari jumlah klaim Net estimates of
yang tidak terdiskonto undiscounted claims
Pada akhir tahun kejadian 379.430.330 404.034.243 446.533.090 510.343.436 513.399.157 At end of accident year
Satu tahun kemudian 317.142.070 345.397.800 389.104.883 449.541.943 One year later
Dua tahun kemudian 298.386.429 305.977.442 369.427.938 Two years later
Tiga tahun kemudian 275.994.848 297.785.322 Three years later
Empat tahun kemudian 274.085.912 Four years later
Estimasi neto dari jumlah klaim Net estimates of
yang tidak terdiskonto undiscounted claims
pada akhir periode 274.085.912 297.785.322 369.427.938 449.541.943 513.399.157 1.904.240.272 at the end of period
Klaim neto kumulatif dibayar Cumulative net claims paid
Pada akhir tahun kejadian 185.967.893 201.026.663 252.176.651 286.133.441 310.366.567 At end of accident year
Satu tahun kemudian 257.713.844 277.314.836 335.676.126 398.194.981 One year later
Dua tahun kemudian 267.595.652 290.163.175 347.260.747 Two years later
Tiga tahun kemudian 269.734.046 292.593.914 Three years later
Empat tahun kemudian 270.222.048 Four years later
Klaim neto kumulatif dibayar Cumulative net claims paid
pada akhir periode 270.222.048 292.593.914 347.260.747 398.194.981 310.366.567 1.618.638.257 at the end of the period
Liabilitas klaim neto tidak Net undiscounted claim
terdiskonto - tahun kejadian liabilities for incurred claims
2020 - 2024 3.863.864 5.191.408 22.167.191 51.346.962 203.032.590 285.602.015 2020 - 2024
Liabilitas klaim neto tidak Net undiscounted claim
terdiskonto - tahun kejadian liabilities for incurred claims
2019 dan sebelumnya 8.668.677 2019 and prior
Estimasi klaim neto lainnya (156.271.212) Other net estimate claims
Efek diskonto atas estimasi klaim (17.302.976) Discount effect on estimated claims
Penyesuaian risiko terdiskonto 26.468.044 Discounted risk adjustment
Jumlah liabilitas atas kejadian Total net liabilities for
klaim neto 147.164.548 incurred claims
32. Ikatan dan Perjanjian Signifikan 32. Commitments and Significant Agreements
Perusahaan mengadakan Perjanjian Induk The Company entered into a Master
Bancassurance dengan PT Bank Pan Indonesia Tbk Bancassurance Agreement with PT Bank Pan
(Bank Panin). Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Indonesia Tbk (Bank Panin) on
tanggal 27 Juni 2016, Bank Panin menyetujui untuk June 27, 2016, Bank Panin agreed to promote,
mempromosikan, memperkenalkan dan menjelaskan introduce and market the Company’s products to
produk-produk Perusahaan kepada para nasabah Bank Panin’s customers in Indonesia. An upfront
Bank Panin di Indonesia. Biaya fasilitas dibayar di facilitation fee was also paid to enable Bank Panin
muka dibayarkan untuk memungkinkan Bank Panin invest in IT Technology, Manpower and Training
berinvestasi di Teknologi Informasi, Tenaga Kerja under the agreement.
dan Pelatihan.
Pada tanggal 7 Desember 2020 ketentuan Perjanjian On December 7, 2020, the terms of the Master
Induk Bancassurance diubah sehingga Bank Panin Bancassurance Agreement were amended such
mengembalikan nilai fasilitasi awal sesuai dengan that Bank Panin would refund the Upfront
formula yang disepakati dalam Perjanjian Induk Facilitation Fee, as per agreed formula in the
Bancassurance. Sejalan dengan perjanjian tersebut, Master Bancassurance Agreement. In line with
Bank Panin telah mengembalikan biaya fasilitasi di these agreement, Bank Panin refunded the upfront
muka pada tanggal 30 Desember 2020. Ketentuan facilitation fee on December 30, 2020. It was
Perjanjian Induk Bancassurance akan berakhir pada further agreed that the Master Bancassurance
tahun 2040. Agreement would terminate in 2040.
- 91 -
Page 299
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
33. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 33. Supplemental Disclosures on Statements of
Cash Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak The following are the noncash investing and
mempengaruhi kas dan setara kas: financing activities of the Company:
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of premises and equipment
liabilitas sewa (Catatan 7) - 2.751.560 through lease liabilities (Note 7)
34. Informasi Penting Lainnya 34. Other Significant Information
Pengelolaan rasio modal diperlukan sebagai unsur Capital ratio management is a required compliance
kepatuhan terhadap Peraturan Menteri Keuangan factor to the Ministry of Finance Regulation relating
mengenai rasio pencapaian solvabilitas yang dihitung to solvency ratio which is calculated using risk
dengan pendekatan modal berbasis risiko. Modal based capital method. Risk based minimum capital
minimum berbasis risiko merupakan jumlah dana is the amount of funds needed to anticipate
yang dibutuhkan untuk mengantisipasi risiko financial risks which may arise as a result of the
keuangan yang mungkin timbul sebagai akibat dari deviation in the management of assets and
deviasi dalam pengelolaan aset dan liabilitas. liabilities.
Risiko solvabilitas yaitu risiko ketidakmampuan Solvency risk is the risk of the Company’s inability
Perusahaan memenuhi tingkat solvabilitas dan Rasio to meet solvency as required by the Government,
keuangan Perusahaan seperti yang disyaratkan oleh in accordance with the Regulation of Financial
pemerintah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority (OJK) No. 5 of 2023 concerning
Keuangan (OJK) No. 5 tahun 2023 tentang second amendment to OJK Regulation
perubahan kedua atas Peraturan OJK No. 71/POJK.05/2016 date December 28, 2016,
No. 71/POJK.05/2016 tanggal 28 Desember 2016, improvement of regulation Minister of Finance
penyempurnaan atas Peraturan Menteri Keuangan No. 53/PMK.10/2012. The Company has to
No. 53/PMK.010/2012. Perusahaan harus menjaga maintain compliance with the minimum capital and
kepatuhan terhadap modal minimum dan rasio minimum margin requirement. The Company has
solvabilitas yang dipersyaratkan. Perusahaan setiap to establish at all years a solvency margin target of
tahun wajib menetapkan target tingkat solvabilitas at least 120% from risk based minimum capital.
paling rendah 120% dari modal minimum berbasis
risiko.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 Perusahaan telah For the years ended December 31, 2025 and 2024
memenuhi ketentuan minimum tersebut, masing- the Company has well exceeded the minimum
masing sebesar 371% dan 366%. requirement at 371% and 366%, respectively.
35. Penyajian Kembali Laporan Keuangan 35. Restatement of Financial Statements
Manajemen Perusahaan telah melakukan Management of the Company has determined
penyesuaian dan menyajikan kembali laporan the need to restate the 2024 and 2023 financial
keuangan tahun 2024 dan 2023 dan laporan posisi statements and January 1, 2024/December 31,
keuangan 1 Januari 2024/31 Desember 2023 terkait 2023 financial position to adjust the following:
dengan beberapa hal berikut:
Dampak dari aplikasi PSAK No. 117 pada 1 Januari Effect from applying PSAK No. 117 per January 1,
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
1. Pada tanggal 1 Januari 2025, Perusahaan 1. On January 1, 2025 the Company adopted
mengadopsi PSAK No. 117 ‘Kontrak Asuransi’ PSAK No. 117 ‘Insurance Contracts’ and as
secara retrospektif sesuai dengan persyaratan required by the standard applied the
standar tersebut, dengan perbandingan yang requirements retrospectively with
telah disajikan kembali dari tanggal transisi yaitu comparatives restated from the transition
tanggal 1 Januari 2024 date, January 1, 2024.
- 92 -
Page 300
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Pada tanggal 1 Januari 2025, Perusahaan telah 2. On January 1, 2025, the Company adopted
menerapkan PSAK No. 109 ‘Instrumen PSAK No. 109 ‘Financial Instruments’, with
Keuangan’, dengan perbandingan yang telah comparatives restated from the transition
disajikan kembali dari tanggal transisi yaitu date, January 1, 2024.
tanggal 1 Januari 2024
Berikut ini ringkasan penyesuaian terhadap laporan The following is a summary of the adjustments to
posisi keuangan dan laporan laba rugi dan the statement of financial position and statement of
penghasilan komprehensif lain: profit or loss and other comprehensive income:
Laporan posisi keuangan pada tanggal The statement of financial position as of
1 Januari 2024 sebagai berikut: January 1, 2024, is as follows:
Sebelum disajikan Setelah disajikan
kembali/ Penyesuaian kembali/
Before restatement Adjustments After restatement
ASET ASSETS
Kas dan bank 97.176.075 - 97.176.075 Cash on hand and in banks
Deposito berjangka 1.083.076.255 (268.152) 1.082.808.103 Time deposits
Efek-efek 1.452.568.861 (6.713) 1.452.562.148 Securities
Piutang premi 237.960.575 (237.960.575) - Premiums receivable
Piutang reasuransi 85.652.722 (85.652.722) - Reinsurance receivables
Aset Kontrak Reasuransi - 1.836.810.358 1.836.810.358 Reinsurance contract assets
Aset reasuransi 1.761.612.314 (1.761.612.314) - Reinsurance assets
Piutang klaim koasuransi 104.304 (104.304) - Claim coinsurance receivables
Penyertaan dalam bentuk saham 46.386.491 118.431.299 164.817.790 Investment in shares of stock
Aset tetap - bersih 121.174.846 - 121.174.846 Premises and equipment - net
Aset takberwujud - bersih 418.155 - 418.155 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan - bersih 30.275.629 - 30.275.629 Deferred tax assets - net
Aset lain-lain - bersih 110.857.777 12.932.262 123.790.039 Other assets - net
JUMLAH ASET 5.027.264.004 (117.430.861) 4.909.833.143 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
Utang klaim 7.749.743 (7.749.743) - Claims payable
Utang koasuransi 30.912.136 (30.912.136) - Coinsurance payables
Utang reasuransi 180.267.177 (180.267.177) - Reinsurance payables
Utang pajak 6.899.043 - 6.899.043 Taxes payable
Utang komisi 130.346 (130.346) - Commissions payable
Biaya yang masih harus dibayar 151.856.966 - 151.856.966 Accrued expenses
Liabilitas lain-lain 140.639.202 19.003.208 159.642.410 Other liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 66.907.925 - 66.907.925 Long-term employee benefits liability
Liabilitas teknis Technical liabilities
Estimasi liabilitas klaim 1.728.791.989 (1.728.791.989) - Estimated claim liabilities
Pendapatan premi ditangguhkan 350.295.836 (350.295.836) - Deferred premium income
Premi belum merupakan pendapatan 657.156.893 (657.156.893) - Unearned premium
Liabilitas kontrak asuransi - 2.688.030.590 2.688.030.590 Insurance contract liabilites
Jumlah Liabilitas 3.321.607.256 (248.270.322) 3.073.336.934
EKUITAS
Modal dasar - 5.746.000.000 saham Authorized - 5,746,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Subscribed and paid-up -
5.001.552.516 saham 500.155.252 - 500.155.252 5,001,552,516 shares
Saham treasuri (13.194.129) - (13.194.129) Treasury stocks
Tambahan modal disetor 263.076.098 - 263.076.098 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 26.869.275 118.431.299 145.300.574 Other equity components
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 54.000.000 - 54.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 874.750.252 12.408.162 887.158.414 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 1.705.656.748 130.839.461 1.836.496.209 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 5.027.264.004 (117.430.861) 4.909.833.143 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- 93 -
Page 301
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laporan posisi keuangan pada tanggal The statement of financial position as of
31 Desember 2024 sebagai berikut: December 31, 2024, is as follows:
Sebelum disajikan Setelah disajikan
kembali/ Penyesuaian kembali/
Before restatement Adjustments After restatement
ASET ASSETS
Kas dan bank 86.627.441 - 86.627.441 Cash on hand and in banks
Deposito berjangka 555.626.329 (168.341) 555.457.988 Time deposits
Efek-efek 2.105.850.671 (7.776) 2.105.842.895 Securities
Piutang premi 316.906.875 (316.906.875) - Premiums receivable
Piutang reasuransi 95.813.490 (95.813.490) - Reinsurance receivables
Aset Kontrak Reasuransi - 1.939.355.822 1.939.355.822 Reinsurance contract assets
Aset reasuransi 1.896.015.976 (1.896.015.976) - Reinsurance assets
Piutang klaim koasuransi 68.765 (68.765) - Claim coinsurance receivables
Penyertaan dalam bentuk saham 46.386.491 113.357.879 159.744.370 Investment in shares of stock
Aset tetap - bersih 115.544.131 - 115.544.131 Premises and equipment - net
Aset takberwujud - bersih 467.934 - 467.934 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan - bersih 31.483.843 - 31.483.843 Deferred tax assets - net
Aset lain-lain - bersih 115.646.332 32.737.901 148.384.233 Other assets - net
JUMLAH ASET 5.366.438.278 (223.529.621) 5.142.908.657 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
Utang klaim 38.109.471 (38.109.471) - Claims payable
Utang koasuransi 39.834.352 (39.834.352) - Coinsurance payables
Utang reasuransi 200.464.382 (200.464.382) - Reinsurance payables
Utang pajak 18.269.487 - 18.269.487 Taxes payable
Utang komisi 330.613 (330.613) - Commissions payable
Biaya yang masih harus dibayar 160.633.042 - 160.633.042 Accrued expenses
Liabilitas lain-lain 133.878.615 17.484.442 151.363.057 Other liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 71.900.278 - 71.900.278 Long-term employee benefits liability
Liabilitas teknis Technical liabilities
Estimasi liabilitas klaim 1.794.457.515 (1.794.457.515) - Estimated claim liabilities
Pendapatan premi ditangguhkan 351.696.184 (351.696.184) - Deferred premium income
Premi belum merupakan pendapatan 739.158.536 (739.158.536) - Unearned premium
Liabilitas kontrak asuransi - 2.760.623.356 2.760.623.356 Insurance contract liabilites
Jumlah Liabilitas 3.548.732.475 (385.943.255) 3.162.789.220
EKUITAS
Modal dasar - 5.746.000.000 saham Authorized - 5,746,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Subscribed and paid-up -
5.001.552.516 saham 500.155.252 - 500.155.252 5,001,552,516 shares
Saham treasuri (15.470.173) - (15.470.173) Treasury stocks
Tambahan modal disetor 263.076.098 - 263.076.098 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 61.207.038 113.357.880 174.564.918 Other equity components
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 57.000.000 - 57.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 951.737.588 49.055.754 1.000.793.342 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 1.817.705.803 162.413.634 1.980.119.437 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 5.366.438.278 (223.529.621) 5.142.908.657 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- 94 -
Page 302
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laporan posisi laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and other
komprehensif lain untuk tahun yang berakhir comprehensive income for the year ended
31 Desember 2024: December 31, 2024:
Sebelum disajikan Setelah
kembali/ Penyesuaian/ disajikan kembali/
Before restatement Adjustments After restatement
HASIL JASA ASURANSI INSURANCE SERVICE RESULTS
Pendapatan underwriting 872.356.461 (872.356.461) - Underwriting income
Beban underwriting (305.454.652) 305.454.652 - Underwriting expenses
Pendapatan jasa asuransi - 2.572.858.029 2.572.858.029 Insurance service revenue
Beban jasa asuransi - (1.448.172.001) (1.448.172.001) Insurance service expenses
Beban dari kontrak reasuransi milikan - (684.013.396) (684.013.396) Reinsurance contract expense
Jumlah hasil jasa asuransi - bersih 566.901.809 (126.229.177) 440.672.632 Total net insurance service results
HASIL INVESTASI INVESTMENT RESULTS
Pendapatan investasi - bersih 166.881.065 98.747 166.979.812 Net investment income
Pendapatan keuangan bersih dari kontrak reasuransi - 109.485.911 109.485.911 Financial income from reinsurance contracts
Beban keuangan bersih dari kontrak asuransi - (130.897.944) (130.897.944) Finance expenses from insurance contracts
Jumlah hasil investasi - bersih 166.881.065 (21.313.286) 145.567.779 Total net investment results
Pendapatan lainnya (486.127.487) 184.190.055 (301.937.432) Other income
Laba sebelum beban pajak 247.655.387 36.647.592 284.302.979 Income before tax expenses
Jumlah penghasilan komprehensif lain 34.337.763 (5.073.419) 29.264.344 Total other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 262.931.206 31.574.173 294.505.379 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
36. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 36. Changes to Statements of Financial
Keuangan Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan dan amandemen standar akuntansi The following financial accounting standards and
keuangan berikut yang berlaku efektif 1 Januari 2025: amendments are effective as of January 1, 2025:
• PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi”; • PSAK No. 117 “Insurance Contract”
• Amendemen PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi” • Amendment to PSAK No. 117 “Insurance
terkait Penerapan Awal PSAK No. 117 dan Contract” regarding Initial Application of
PSAK No. 109 “Informasi Komparatif”; dan PSAK No. 117 and PSAK No. 109
“Comparative Information”; and
• Amendemen PSAK No. 221 “Pengaruh • Amendment to PSAK No. 221 “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait kondisi Changes in Foreign Exchange Rates”
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan regarding to conditions when a currency is
not exchangeable
PSAK No. 117: “Kontrak Asuransi dan PSAK No. 117: “Insurance Contract and its
Amandemennya” Amendment”
Perusahaan menerapkan PSAK No. 117 untuk The Company applies PSAK No. 117 to insurance
kontrak asuransi dan kontrak reasuransi yang dimiliki contracts and reinsurance contracts held by the
oleh Perusahaan. Kontrak asuransi adalah kontrak di Company. Insurance contracts are contracts under
mana Perusahaan menerima risiko asuransi yang which the Company accepts significant insurance
signifikan dari pemegang polis, di mana hal tersebut risk from policyholder, where it can cause the
dapat menyebabkan Perusahaan membayar jumlah Company to pay significant additional amounts in
tambahan yang signifikan dalam skenario tunggal any single scenario with commercial substance.
dengan substansi komersial. Perhitungan atas The measurement of insurance contract liabilities is
liabilitas kontrak akuntansi didasarkan pada based on groups of insurance contracts and
kelompok kontrak asuransi dan akan mencakup arus includes the fulfilment cash flows as well as the
kas pemenuhan, serta margin layanan kontraktual Contractual Service Margin (CSM), which
(CSM), yang merupakan laba yang belum diperoleh. represents unearned profit.
- 95 -
Page 303
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PSAK No. 117 menetapkan prinsip-prinsip untuk PSAK No. 117 establishes principles for the
pengakuan, pengukuran, penyajian, dan recognition, measurement, presentation and
pengungkapan kontrak asuransi serta menggantikan disclosure of insurance contracts and supersedes
standar kontrak asuransi PSAK No. 104. the PSAK No. 104 insurance contracts standard.
Dalam hal pengukuran kontrak asuransi, ada tiga In relation to the insurance contract measurement,
model pengukuran baru yang diperkenalkan di bawah there are three new measurement models
PSAK No. 117, yang terdiri dari Model Pengukuran introduced under PSAK No. 117 consisting of
Umum (GMM), Variable Fee Approach (VFA), dan General Measurement Model (GMM), Variable Fee
Pendekatan Alokasi Premi (PAA). Approach (VFA), and Premium Allocation
Approach (PAA).
PSAK No. 117 mengharuskan pemisahan derivatif PSAK No. 117 requires the separation of
melekat, komponen investasi, dan kewajiban embedded derivatives, investment components,
pelaksanaan untuk menyediakan barang dan jasa and performance obligations to provide non
non-asuransi, jika kondisi tertentu terpenuhi. insurance goods and services, if certain conditions
Komponen yang dipisahkan perlu dicatat secara are met. The separated components need to be
terpisah sesuai dengan PSAK No.109 Instrumen accounted for separately according to PSAK No.
Keuangan (derivatif melekat dan komponen investasi) 109 Financial Instruments (embedded derivatives
atau PSAK No. 115 (barang dan jasa non-asuransi). and investment components) or PSAK No. 115
Pengukuran tidak dilakukan pada tingkat kontrak (noninsurance goods and services). Measurement
individu, tetapi berdasarkan kelompok kontrak. Untuk is not carried out at the level of individual contracts,
mengalokasikan kontrak asuransi individu ke dalam but on the basis of groups of contracts. To allocate
kelompok kontrak, suatu entitas pertama-tama perlu individual insurance contracts to groups of
mendefinisikan portofolio yang mencakup kontrak contracts, an entity first needs to define portfolios
dengan risiko serupa yang dikelola bersama. which include contracts with similar risks that are
managed together.
Dampak penerapan awal PSAK No. 117 mencakup The impact of initial application of PSAK No. 117
hal-hal berikut: include the following:
• Perubahan kebijakan akuntasi sebagai dampak • Changes in accounting policies resulting from
dari penerapan PSAK No. 117 harus diterapkan the adoption of PSAK No. 117 shall apply with
dengan pendekatan retrospektif penuh sejauh a full retrospective approach to the extent
yang dapat dilaksanakan. Perusahaan practicable. The Company adopts both the
menerapkan pendekatan retrospektif yang modified retrospective approach and the fair
dimodifikasi dan pendekatan nilai wajar apabila value approach when it is impracticable to
pendekatan retrospektif penuh tidak dapat use a full retrospective approach in
dilaksanakan dalam menentukan jumlah determining transition impact at the PSAK
transisi pada tanggal transisi PSAK. transition date.
• Standar ini memperkenalkan diskonto wajib • The standard introduces mandatory
atas cadangan kerugian, transparansi yang discounting of loss reserves, higher
lebih tinggi atas portofolio merugi yang transparency of loss-making portfolios due to
disebabkan oleh pengujian kontrak yang lebih more granular onerous contract testing, and
rinci, dan pengenalan penyesuaian risiko untuk the introduction of risk adjustment for non-
risiko non-finansial yang serupa dengan financial risk which is similar to the Provision
Provision of Risk Margin for Adverse Deviation of Risk Margin for Adverse Deviation (PAD)
(PAD) pada liabilitas klaim di PSAK No. 104. in PSAK No. 104 for claim liabilities. The
Standar tersebut mengharuskan tingkat standard requires the discount rates to be
diskonto ditentukan menggunakan data pasar determined using observable market data
yang dapat diobservasi berdasarkan kurva based on a risk-free base curve and portfolio
dasar bebas risiko dan penyesuaian khusus specific adjustments to reflect the illiquidity of
portofolio untuk mencerminkan tidak likuidnya insurance liabilities.
liabilitas asuransi.
- 96 -
Page 304
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• PSAK No. 117 mengharuskan kerugian yang • • PSAK No. 117 requires expected losses over
diharapkan selama masa berlaku kontrak untuk a contract’s lifetime to be reflected at initial
tercermin pada pengakuan awal dalam laporan recognition in the statement of profit or loss
laba rugi dan laporan posisi keuangan sebagai and the statement of financial position as a
komponen kerugian. loss component.
• Laporan posisi keuangan dan laporan laba rugi • • Statement of financial position and statement
akan disajikan secara substansial berbeda dari of profit or loss will be presented substantially
penyajian berdasarkan PSAK No.104, seperti: different from the presentation under PSAK
No. 104, such as:
− Dalam laporan posisi keuangan, biaya − In the statement of financial position,
akuisisi yang ditangguhkan tidak akan lagi deferred acquisition costs will no longer
disajikan di dalam pos-pos yang terpisah be presented in separate line items but
tetapi sebagai bagian dari kewajiban as part of the insurance liabilities. This
asuransi. Hal tersebut menunjukkan bahwa represents that it is not individually
biaya akuisisi yang ditangguhkan tidak considered but are instead factored into
dipertimbangkan secara individual tetapi overall measurement of the insurance
diperhitungkan dalam pengukuran liabilities.
keseluruhan kewajiban asuransi.
− Jumlah yang disajikan dalam laporan laba − The amounts presented in the statement
rugi perlu dipisahkan menjadi hasil jasa of profit or loss need to be disaggregated
asuransi, yang terdiri dari pendapatan into an insurance service result,
asuransi dan beban jasa asuransi, dan consisting of the insurance revenue and
pendapatan dan beban keuangan asuransi. insurance service expenses, and
insurance finance income and expenses.
Perusahaan menerapkan pendekatan retrospektif The Company applies fully retrospective approach
penuh untuk kontrak asuransi. for insurance contracts.
Dampak dari penerapan PSAK No. 117 tersebut The impact of the application of PSAK No. 117 on
terhadap laporan keuangan periode sebelumnya the financial statements of prior periods is
disajikan pada Catatan 35 atas laporan keuangan. presented in Note 35 to the financial statements.
Penerapan amendemen PSAK No. 221 “Pengaruh The application of the amendment to PSAK No.
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait kondisi ketika 221, “The Effect of Changes in Foreign Exchange
suatu mata uang tidak tertukarkan, tidak berdampak Rates,” regarding situations where a currency is not
material terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan convertible, has no material impact on the amounts
dalam laporan keuangan. reported in the financial statements.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar baru dan amandemen standar akuntansi The new standard and amendments to financial
keuangan yang telah diterbitkan yang bersifat wajib accounting standard issued that are mandatory for
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah: the financial year beginning or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK No. 109 ”Instrumen • • Amendment to PSAK No. 109 “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang klasifikasi Instrument: Disclosure” about classification
dan pengukuran instrumen keuangan and measurement of financial instruments
•
• Amendemen PSAK No. 109 ”Instrumen • • Amendment to PSAK No. 109 “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107 “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang kontrak Instrument: Disclosure” about contracts
yang mengacu pada listrik bergantung alam referencing nature-dependent electricity
- 97 -
Page 305
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK No. 118 “Penyajian dan Pengungkapan • • PSAK No. 118 “Presentation and Disclosures
dalam Laporan Keuangan” in Financial Statements”
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorisation date of these financial
keuangan, Perusahaan masih mempelajari dampak statements, the Company is still evaluating the
yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan potential impact from the implementation of the
amandemen terhadap laporan keuangan new standard and amendments on the Company’s
Perusahaan. financial statements.
.
********
- 98 -
Page 306
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/ SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION Laporan Keuangan berdasarkan PSAK 104 untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 (Tidak diaudit) dan 31 Desember 2024/ Financial Statements on basis of PSAK 104 for the years ended December 31,2025 (Unaudited) and December 31,2024. Explanatory Note/ Catatan Penjelasan: Manajemen telah menyajikan informasi tambahan di atas yang disusun berdasarkan PSAK 104 yang berlaku sebelumnya, agar pembaca laporan keuangan dapat merujuk pada figur yang tercantum dalam PSAK 104/ The Management has provided the above supplementary information which is on the previously used PSAK 104 basis, to help readers of the financial statements where these (PSAK 104) numbers are referred.
Page 307
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 (Tidak diaudit) dan 2024 December 31, 2025 (Unaudited) and 2024
(Angka-Angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
ASET ASSETS
Kas dan bank Cash on hand and in banks
Kas 182,000 181,729 Cash on hand
Bank 63,839,213 86,445,712 Cash in banks
Jumlah 64,021,213 86,627,441 Total
Deposito berjangka 651,473,868 555,626,329 Time deposits
Efek-efek tersedia untuk dijual 2,269,837,137 2,105,850,671 Available-for-sale securities
Piutang premi 245,262,174 316,906,875 Premiums receivable
Piutang reasuransi 82,496,186 95,813,490 Reinsurance receivables
Aset reasuransi 2,055,961,200 1,896,015,976 Reinsurance assets
Piutang klaim koasuransi 186,987 68,765 Claim coinsurance receivables
Penyertaan dalam bentuk saham 159,744,370 46,386,491 Investment in shares of stock
Aset tetap - bersih 134,582,547 115,544,131 Premises and equipment - net
Aset takberwujud - bersih 314,488 467,934 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan - bersih 20,702,283 31,483,843 Deferred tax assets - net
Aset lain-lain - bersih 152,979,796 115,646,332 Other assets - net
JUMLAH ASET 5,837,562,249 5,366,438,278 TOTAL ASSETS
The figures relating to 2025 above, on PSAK 104 basis, are unaudited/
Figur Tahun 2025 di atas, disusun berdasarkan PSAK 104, tidak diaudit
Page 308
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 (Tidak diaudit) dan 2024 December 31, 2025 (Unaudited) and 2024
(Angka-Angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Utang klaim 26,675,448 38,109,471 Claims payable
Utang koasuransi 9,463,994 39,834,352 Coinsurance payables
Utang reasuransi 169,112,849 200,464,382 Reinsurance payables
Utang pajak 5,832,102 18,269,487 Taxes payable
Utang komisi 253,901 330,613 Commissions payable
Biaya yang masih harus dibayar 159,080,044 160,633,042 Accrued expenses
Liabilitas lain-lain 110,477,604 133,878,615 Other liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 59,609,711 71,900,278 Long-term employee benefits liability
Liabilitas kontrak asuransi Insurance contract liabilities
Estimasi liabilitas klaim 2,037,106,687 1,794,457,515 Estimated claim liabilities
Pendapatan premi ditangguhkan 319,957,881 351,696,184 Deferred premium income
Premi belum merupakan pendapatan 780,547,047 739,158,536 Unearned premium
Jumlah liabilitas kontrak asuransi 3,137,611,615 2,885,312,235 Total insurance contract liabilities
Jumlah Liabilitas 3,678,117,268 3,548,732,475 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal
per saham
saham - nilai nominal Rp 100 Capital
sharestock - Rp 100 par value per
Modal dasar - 5.746.000.000 saham Authorized - 5,746,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Subscribed and paid-up -
5.001.552.516 saham 500,155,252 500,155,252 5,001,552,516 shares
Saham treasuri (17,190,353) (15,470,173) Treasury stocks
Tambahan modal disetor 263,076,098 263,076,098 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 405,285,856 61,207,038 Other equity components
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 60,000,000 57,000,000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 948,118,128 951,737,588 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 2,159,444,981 1,817,705,803 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 5,837,562,249 5,366,438,278 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
The figures relating to 2025 above, on PSAK 104 basis, are unaudited/
Figur Tahun 2025 di atas, disusun berdasarkan PSAK 104, tidak diaudit
Page 309
PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA Tbk
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Periode yang berakhir 31 Desember 2025 (Tidak diaudit) dan 2024 For the Periods Ended December 31, 2025 (Unaudited) and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
PENDAPATAN INCOME
Premi bruto 3,007,998,285 2,768,031,286 Gross written premiums
Potongan premi (136,749,606) (114,782,436) Discounts on premiums
Premi reasuransi (1,836,244,444) (1,779,085,534) Reinsurance premiums
Premi neto 1,035,004,235 874,163,316 Net written premiums
Perubahan bruto liabilitas premi (41,388,511) (82,001,643) Gross change in unearned premium
Bagian reasuransi atas perubahan bruto Reinsurer's share of gross change
liabilitas premi (12,792,196) 48,543,328 in unearned premium
Pendapatan premi asuransi neto 980,823,528 840,705,001 Net insurance premium income
Hasil investasi 162,441,237 166,881,065 Investment income
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih 5,566,133 31,651,460 Other income (expense) - net
JUMLAH PENDAPATAN 1,148,830,898 1,039,237,526 TOTAL INCOME
BEBAN EXPENSES
Klaim bruto 1,161,229,377 1,174,689,297 Gross claims
Klaim reasuransi (730,896,632) (769,560,090) Reinsurance claims
Klaim neto 430,332,745 405,129,207 Net claims
Perubahan bruto liabilitas klaim 242,649,173 65,665,526 Gross change in claim liabilities
Bagian reasuransi atas perubahan bruto Reinsurer's share of gross change
liabilitas klaim (172,737,420) (85,860,334) in claim liabilities
Beban klaim neto 500,244,498 384,934,399 Net claims expense
Pendapatan komisi neto (65,376,213) (79,479,747) Net commission income
Beban usaha 505,753,876 486,127,487 Operating expenses
JUMLAH BEBAN 940,622,161 791,582,139 TOTAL EXPENSES
LABA SEBELUM PAJAK 208,208,737 247,655,387 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK (10,758,084) (19,061,944) TAX EXPENSE
LABA BERSIH 197,450,653 228,593,443 NET PROFIT
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi subsequently to profit or loss
Perubahan revaluasi investasi dalam saham 113,357,880 - Change in revaluation of Investment in shares of stock
Perubahan pada revaluasi aset tetap 26,217,695 - Change in revaluation of land and buildings
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti 24,063,674 7,062,864 liabilities
Pajak penghasilan terkait pos yang Income tax relating to item that will not be
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi (11,061,901) (1,553,830) reclassified subsequently to profit or loss
Sub jumlah 152,577,348 5,509,034 Sub total
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Keuntungan (kerugian) belum
direalisasi atas perubahan nilai wajar efek Unrealized gain (loss) on change
tersedia untuk dijual 191,501,470 28,828,729 in fair value of available-for-sale securities
Jumlah penghasilan (rugi)
komprehensif lain - setelah pajak 344,078,818 34,337,763 Total other comprehensive income (loss) - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 541,529,471 262,931,206 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 39.88 46.15 (in full Rupiah amount)
The figures relating to 2025 above, on PSAK 104 basis, are unaudited/
Figur Tahun 2025 di atas, disusun berdasarkan PSAK 104, tidak diaudit
Page 310
Page 311
Lampiran 2 dari Laporan Tahunan 2025
Annex 2 of 2025 Annual Report
Informasi Tambahan terkait Tata Kelola Perusahaan
Additional Information related to the Corporate Governance
https://www.mag.co.id/wp-content/uploads/2026/04/Lampiran-2-Laporan-Tahunan-2025-–-Tata-Kelola-1.pdf
https://www.mag.co.id/wp-content/uploads/2026/04/Appendix-2-of-2025-Annual-report-–-GCG-1.pdf
Page 312
Lampiran 3 dari Laporan Tahunan 2025
Annex 3 of 2025 Annual Report
Penilaian Sendiri GCG
Self Assement GCG
Page 313
Lampiran 3/ Appendix 3:
Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan
Pelaksanaan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola/
No. Rekomendasi Keterangan
Aspek 1 Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Sahamnya
dalam menjamin terpenuhinya Hak-Hak Pemegang Saham
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Rekomendasi 1 Perusahaan Terbuka Perusahaan telah memenuhi
memiliki cara atau rekomendasi ini.
prosedur teknis
dalam pemungutan Mekanisme pemungutan suara dalam
suara, baik secara pengambilan keputusan Rapat Umum
terbuka maupun Pemegang Saham (RUPS) yang
tertutup yang mengutamakan keterbukaan,
mengutamakan independensi dan kepentingan
independensi dan pemegang saham, pada dasarnya
kepentingan telah diatur di dalam Anggaran Dasar
pemegang saham. Perusahaan, maupun di dalam
peraturan RUPS. Tata Tertib RUPS
dibagikan kepada Pemegang Saham
dan dibacakan sebelum RUPS
dimulai.
Sesuai dengan POJK No.
15/POJK.04/2020 dan POJK No.
16/POJK.04/2020, pada RUPS
Tahunan dan RUPS Luar Biasa tahun
2024, Perusahaan telah
mengimplementasikan Proxy
elektronik (e-Proxy), dimana
Pemegang Saham yang tidak dapat
Page 314
menghadiri RUPS dapat
menggunakan hak suaranya dengan
memberikan persetujuan secara
elektronik dengan menggunakan
sistem e-RUPS yang diselenggarakan
oleh KSEI, yaitu eASY.KSEI.
Rekomendasi 2 Seluruh anggota Perusahaan telah memenuhi
Direksi dan Dewan rekomendasi ini
Komisaris
Perusahaan Terbuka Seluruh anggota Direksi dan Sebagian
hadir dalam Rapat besar anggota Dewan Komisaris hadir
Umum Pemegang secara fisik pada RUPS Tahunan dan
Saham tahunan. RUPS Luar Biasa tahun 2024, dimana
anggota Dewan Komisaris yang tidak
hadir secara fisik tetap menghadiri
RUPS secara virtual, dan hal ini
dimungkinkan sesuai dengan
peraturan POJK No. 15/POJK.04/2020
dan POJK No. 16/POJK.04/2020.
Rekomendasi 3 Ringkasan Risalah Perusahaan telah memenuhi
RUPS telah tersedia rekomendasi ini.
dalam situs web
Perusahaan Terbuka Ringkasan Risalah RUPS diumumkan
minimal selama 1 oleh Perusahaan 2 (dua) hari kerja
(satu) tahun. setelah RUPS diselenggarakan,
dengan mengunggahnya ke situs web
Perusahaan dan juga melalui sistem
pelaporan elektronik OJK-BEI dan
sistem KSEI, serta ringkasan risalah
RUPS masih tersedia di situs web
sampai sekarang, paling sedikit 1
(satu) tahun sejak RUPS
diselenggarakan
Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka
Page 315
dengan Pemegang Saham atau Investor
Rekomendasi 4 Perusahaan Terbuka Perusahaan telah memenuhi
memiliki kebijakan rekomendasi ini.
untuk berkomunikasi
dengan Pemegang Perusahaan memiliki kebijakan
Saham atau Investor. komunikasi dengan pemegang saham
atau investor, sehingga pemegang
saham atau investor mendapatkan
informasi yang memadai mengenai
kegiatan Perusahaan, termasuk
mengungkapkan informasi kepada
para pemegang saham, investor dan
masyarakat mengenai informasi
material yang dimiliki oleh
Perusahaan.
Rekomendasi 5 Perusahaan Terbuka Perusahaan telah memenuhi
mengungkapkan rekomendasi ini.
kebijakan
komunikasinya Kebijakan komunikasi dan informasi
kepada Pemegang material apa pun yang terdapat di
Saham atau Investor Perusahaan beserta kebijakan terkait
di dalam situs web. lainnya telah diungkapkan oleh
Perusahaan pada situs web milik
Perusahaan.
Aspek 2 Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan dan Susunan Dewan Komisaris
Rekomendasi 6 Jumlah anggota Perusahaan telah memenuhi
Dewan Komisaris rekomendasi ini.
ditentukan dengan
mempertimbangkan Jumlah anggota Dewan Komisaris
kondisi Perusahaan telah mempertimbangkan kondisi
Terbuka Perusahaan sehingga saat ini terdapat
4 (empat) orang anggota Dewan
Page 316
Komisaris yang memiliki fungsi
pengawasan terhadap pengelolaan
Perusahaan yang dilakukan oleh
Direksi. Dengan adanya 2 anggota
Komisaris Independen dalam
susunan keanggotaan Dewan
Komisaris, maka dalam melakukan
fungsi pengawasan terdapat check &
balances dalam menjaga
kepentingan pemangku kepentingan
di luar pemegang saham, khususnya
kepentingan nasabah/pemegang
polis/tertanggung dan/atau
masyarakat
Rekomendasi 7 Komposisi anggota Perusahaan telah memenuhi
Dewan Komisaris rekomendasi ini.
ditentukan dengan
mempertimbangkan Komposisi anggota Dewan Komisaris
keragaman keahlian, Perusahaan memperhatikan
pengetahuan dan keragaman, keahlian, pengetahuan
pengalaman yang dan pengalaman yang dibutuhkan,
dibutuhkan. terutama sesuai dengan amanat POJK
No. 73 Tahun 2016 tentang Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik Bagi
Perusahaan Perasuransian,
Perusahaan memiliki 2 (dua)
Komisaris Independen, yang memiliki
keahlian dan pengalaman yang
mumpuni di bidangnya masing-
masing, sedangkan fungsi utamanya
adalah secara independen
menjalankan fungsi pengawasan atas
pengurusan yang dilakukan oleh
Direksi dengan mengutamakan
kepentingan nasabah dan/atau
masyarakat. 2 (dua) anggota
Page 317
Komisaris lainnya dari unsur
Pemegang Saham, juga memiliki
pengalaman, keahlian dan
pengetahuan yang sangat mumpuni,
dimana keahlian dan
pengetahuannya terus selalu
dikembangkan dari waktu ke waktu.
Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Jawab Dewan Komisaris
Rekomendasi 8 Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi
memiliki kebijakan rekomendasi ini.
penilaian sendiri
untuk mengevaluasi Penilaian sendiri bagi anggota Dewan
kinerjanya. Komisaris dilakukan berdasarkan
Kebijakan Penilaian Sendiri
sebagaimana tercantum dalam Key
Performance Indicator (KPI) masing-
masing anggota Dewan Komisaris
yang sejalan dengan KPI & Goal
Setting Perusahaan untuk setiap
tahunnya serta berdasarkan butir-
butir penilaian sendiri yang
terintegrasi dengan laporan penilaian
sendiri yang dilaporkan setiap tahun
kepada Otoritas Jasa Keuangan.
Efektivitas kinerja Dewan Komisaris
tercermin dari rapat Dewan
Komisaris, rapat Dewan Komisaris
dengan Direksi, dan komite-komite
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris.
Dalam mengevaluasi kinerja Dewan
Komisaris, penilaian sendiri dilakukan
dengan melakukan pengawasan atas
rencana bisnis yang telah ditetapkan
Perusahaan setiap tahunnya.
Page 318
Rekomendasi 9 Kebijakan penilaian Perusahaan telah memenuhi
sendiri untuk rekomendasi ini.
mengevaluasi kinerja
Dewan Komisaris
diungkapkan dalam
Laporan Tahunan Kebijakan Penilaian Sendiri
sebagaimana tercantum dalam Key
Perusahaan Terbuka.
Performance Indicator (KPI) masing-
masing anggota Dewan Komisaris
yang sejalan dengan KPI & Goal
Setting Perusahaan untuk setiap
tahunnya untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris diungkapkan dalam
Laporan Tahunan Perusahaan
Rekomendasi 10 Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi
memiliki kebijakan rekomendasi ini.
mengenai
pengunduran diri Tata cara pengunduran diri anggota
anggota Dewan Dewan Komisaris telah diatur di
Komisaris apabila dalam Anggaran Dasar Perusahaan
terlibat dalam dan Pedoman Tata Kelola
kejahatan keuangan. Perusahaan, termasuk pengunduran
diri jika terlibat dalam kebijakan
keuangan.
Rekomendasi 11 Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi
atau Komite yang rekomendasi ini.
menjalankan fungsi
Nominasi dan Kebijakan sukses dalam proses
Remunerasi nominasi anggota Direksi dilakukan
menyusun kebijakan oleh Dewan Komisaris berdasarkan
suksesi dalam proses kebutuhan Perusahaan dan ketentuan
Nominasi anggota peraturan perundang-undangan yang
Direksi. berlaku. Dewan Komisaris
berwenang menjalankan fungsi
nominasi dan remunerasi khususnya
bagi para anggota Direksi, sedangkan
Page 319
proses pengangkatan anggota Direksi
mengacu pada Anggaran Dasar
Perusahaan, yaitu melalui keputusan
RUPS dan harus memenuhi Uji
kelayakan dan kepatutan dan
kepatutan oleh Otoritas Jasa
Keuangan.
Aspek 3 Fungsi dan Peran Direksi
Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Rekomendasi 12 Jumlah anggota Perusahaan telah memenuhi
Direksi ditentukan rekomendasi ini.
dengan
mempertimbangkan Saat ini Perusahaan memiliki 6 (enam)
kondisi Perusahaan orang anggota Direksi, dengan
Terbuka dan mempertimbangkan kapasitas usaha
efektivitasnya dalam Perusahaan dan efektivitas di dalam
pengambilan pengambilan keputusan.
keputusan
Rekomendasi 13 Komposisi Direksi Perusahaan telah memenuhi
ditentukan dengan rekomendasi ini.
mempertimbangkan
keragaman keahlian, Komposisi anggota Direksi
pengetahuan dan Perusahaan memperhatikan
pengalaman yang keragaman, keahlian, pengetahuan
dibutuhkan. dan pengalaman yang dibutuhkan,
serta telah memenuhi komposisi
sebagaimana diamanatkan oleh POJK
No. 73 Tahun 2016 tentang Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik Bagi
Perusahaan Perasuransian, dan
Perusahaan saat ini telah memiliki
Direktur Kepatuhan.
Rekomendasi 14 Anggota Direksi yang Perusahaan telah memenuhi
Page 320
membawahi divisi rekomendasi ini.
akuntansi atau
keuangan wajib Direktur keuangan Perusahan
memiliki keahlian bertanggungjawab dalam mengawasi
dan/atau divisi akuntansi dan keuangan
pengetahuan di Perusahaan, dimana beliau memiliki
bidang akuntansi. pengalaman dan keahlian yang
mumpuni di bidang akuntansi baik
nasioanl amupun internasional
Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Jawab Direksi
Rekomendasi 15 Direksi memiliki Perusahaan telah memenuhi
kebijakan penilaian rekomendasi ini.
sendiri untuk
mengevaluasi Kebijakan penilaian sendiri bagi
kinerjanya anggota Direksi dilakukan
berdasarkan penilaian sendiri yang
terintegrasi dengan laporan penilaian
sendiri yang dilaporkan setiap tahun
kepada Otoritas Jasa Keuangan
melalui laporan GCG Self-
Assessment. Selain itu, setiap
tahunnya Direksi membuat
penetapan rencana kerja atau goal
setting yang diinternalisasikan ke
dalam Key Performance Indicator
(KPI), dimana KPI masing-masing
anggota Direksi berasal dari KPI/
target Perusahaan.
Rekomendasi 16 Kebijakan penilaian Perusahaan telah memenuhi
sendiri untuk menilai rekomendasi ini.
kinerja Direksi
diungkapkan di Kebijakan penilaian sendiri untuk
Page 321
dalam Laporan mengevaluasi kinerja Direksi
Tahunan Perusahaan diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Terbuka Perusahaan.
Rekomendasi 17 Direksi memiliki Perusahaan telah memenuhi
kebijakan mengenai rekomendasi ini.
pengunduran diri
anggota Direksi Tata cara pengunduran diri anggota
apabila terlibat Direksi telah diatur dalam Anggaran
dalam kejahatan Dasar Perusahaan dan Pedoman Tata
keuangan Kelola Perusahaan, termasuk
pengunduran diri jika terlibat dalam
kebijakan keuangan.
Aspek 4 Partisipasi Para Pemangku Kepentingan
Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan dengan
Partisipasi para Pemangku Kepentingan
Rekomendasi 18 Perusahaan Terbuka Perusahaan telah memenuhi
telah menetapkan rekomendasi ini.
kebijakan untuk
mencegah terjadinya Perusahaan telah menerbitkan
insider trading. kebijakan pencegahan insider trading
dan kerahasiaan informasi, dan
kebijakan tersebut telah
disosialisasikan pula secara internal
melalui sistem informasi
kepegawaian yang dimiliki
Perusahaan
Rekomendasi 19 Perusahaan Terbuka Perusahaan telah memenuhi
telah menetapkan rekomendasi ini.
kebijakan anti korupsi
dan anti fraud. Perusahaan memiliki kebijakan anti
korupsi dan anti fraud, dimana
kebijakan anti korupsi dan anti fraud
mengacu pada kebijakan Perusahaan
Page 322
Induk Perusahaan, serta mematuhi
ketentuan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, termasuk
peraturan Otoritas Jasa Keuangan.
Rekomendasi 20 Perusahaan Terbuka Perusahaan telah memenuhi
telah menetapkan rekomendasi ini.
kebijakan mengenai
pemilihan dan Perusahaan telah memiliki SOP
peningkatan mengenai proses pemilihan penyedia
kemampuan barang /jasa, yang dilakukan secara
pemasok atau transparan dan akuntabel, sehingga
vendor. diharapkan Perusahaan dapat
memperoleh barang atau jasa dengan
kualitas yang baik dan harga yang
kompetitif.
Rekomendasi 21 Perusahaan Terbuka Perusahaan telah memenuhi
telah menetapkan rekomendasi ini.
kebijakan mengenai
pemenuhan hak-hak Perusahaan telah memiliki kebijakan
kreditur. mengenai pemenuhan hak-hak
kreditur.
Rekomendasi 22 Perusahaan Terbuka Perusahaan telah memenuhi
telah menetapkan rekomendasi ini.
kebijakan mengenai
sistem pelaporan Perusahaan telah memperbaharui
pelanggaran. kebijakan sistem pelaporan
pelanggaran, untuk memberikan
jaminan dan perlindungan kepada
pelapor atas indikasi atau dugaan
pelanggaran yang dilakukan oleh
karyawan atau manajemen
Perusahaan, sehingga diharapkan
dapat meningkatkan pelaporan atas
dugaan pelanggaran, dan pada
gilirannya dapat meningkatkan
Page 323
budaya tata kelola perusahaan yang
baik.
Rekomendasi 23 Perusahaan Terbuka Perusahaan telah memenuhi
telah menetapkan rekomendasi ini.
kebijakan pemberian
insentif jangka Perusahaan telah memiliki kebijakan
panjang bagi Direksi pemberian insentif dan/atau
dan Karyawannya. tunjangan kepada para Direksi dan
Karyawan.
Aspek 5 Keterbukaan Informasi
Prinsip 8 Peningkatan Penerapan Keterbukaan Informasi
Rekomendasi 24 Perusahaan Terbuka Perusahaan telah memenuhi
memanfaatkan rekomendasi ini.
teknologi informasi
dalam arti yang lebih Perusahaan telah memanfaatkan
luas selain teknologi informasi selain situs web
menggunakan situs sebagai media keterbukaan
web sebagai media informasi, khususnya dalam
keterbukaan meningkatkan kualitas pelayanan
informasi Perusahaan kepada para nasabah,
misalnya melalui beberapa media
sosial yang dimiliki Perusahaan serta
sistem informasi lainnya.
Rekomendasi 25 Laporan Tahunan Perusahaan telah memenuhi
Perusahaan Terbuka rekomendasi ini.
mengungkapkan
penerima manfaat Perusahaan telah mengungkapkan
akhir yang memiliki penerima manfaat akhir ( ultimate
paling sedikit 5% beneficial owner) pemegang saham
(lima persen) yang memiliki paling sedikit 5% dan
kepemilikan saham penerima manfaat akhir dalam
Perusahaan, selain kepemilikan saham Perusahaan
juga mengumumkan dalam laporan tahunan ini dan juga
Page 324
penerima manfaat laporan yang disampaikan kepada
akhir dalam OJK melalui sistem pelaporan OJK-
kepemilikan saham BEI.
Perusahaan Terbuka
melalui pemegang
saham utama dan
pengendali
Self-Assessment Report on the Implementation of Good Corporate Governance and the
Implementation of Recommendations from the Corporate Governance Guidelines
No. Recommendation Information
Aspect 1 The relationship between a Public Company and its
Shareholders in ensuring that Shareholder Rights are fulfilled
Principle 1 Increasing the Value of the General Meeting of Shareholders
(GMS)
Recommendation 1 companies have The company has complied with
technical methods or these recommendations.
procedures for voting,
both openly and The voting mechanism in decision-
secretly, which making at the General Meeting of
prioritize the Shareholders (GMS) which prioritizes
independence and openness, independence and the
interests of interests of shareholders, has
shareholders. basically been regulated in the
Company's Articles of Association, as
well as in the GMS regulations. The
GMS Rules of Procedure are
distributed to Shareholders and read
out before the GMS begins.
In accordance with POJK No.
Page 325
15/POJK.04/2020 and POJK No.
16/POJK.04/2020, at the Annual GMS
and Extraordinary GMS in 2024 , the
Company has implemented an
electronic Proxy ( e-Proxy) , where
Shareholders who are unable to
attend the GMS can exercise their
voting rights by providing electronic
approval using the e- -GMS system
organized by KSEI, namely eASY.KSEI.
Recommendation 2 All members of the The company has complied with
Board of Directors these recommendations
and Board of
Commissioners of All members of the Board of Directors
the Public Company and the majority of members of the
are present at the Board of Commissioners were
annual General physically present at the Annual GMS
Meeting of and Extraordinary GMS in 2024 , where
Shareholders . the members of the Board of
Commissioners who were present not
physically present can still attend the
GMS virtually, and this is possible in
accordance with POJK regulations No.
15/POJK.04/2020 and POJK No.
16/POJK.04/2020.
Recommendation 3 The Summary of the The company has complied with
Minutes of the GMS these recommendations.
has been available on
the Public Company's The summary of the minutes of the
website for at least 1 GMS is announced by the Company 2
(one) year . (two) working days after the GMS is
held, by uploading it to the Company's
website and also through the OJK-BEI
electronic reporting system and the
KSEI system, as well as a summary
Page 326
The minutes of the GMS are still
available on the website until now, at
least 1 (one) year since the GMS was
held.
Principle 2 Improving the Quality of Public Company Communication with
Shareholders or Investors
Recommendation 4 Public Companies The company has complied with
have policies for these recommendations.
communicating with
Shareholders or The Company has a communication
Investors. policy with shareholders or investors,
so that shareholders or investors
receive adequate information
regarding the Company's activities,
including disclosing information to
shareholders , investors and the
public regarding material information
held by the Company.
Recommendation 5 Public Companies The company has complied with
disclose their these recommendations.
communication
policies to Any communication and material
Shareholders or information policies contained in the
Investors on their Company along with other related
websites. policies have been disclosed by the
Company. on the Company's website
.
Aspect 2 Functions and Roles of the Board of Commissioners
Principle 3 Strengthening the Membership and Composition of the Board
of Commissioners
Recommendation 6 The number of The company has complied with
members of the
Page 327
Board of these recommendations.
Commissioners is
determined by taking The number of members of the Board
into account the of Commissioners has taken into
conditions of the account the Company's condition so
Public Company. that currently there are 4 (four)
members of the Board of
Commissioners who have a
supervisory function over the
management of the Company carried
out by the Board of Directors. With the
presence of 2 Independent
Commissioners in the composition of
the Board of Commissioners, in
carrying out the supervisory function
there are checks & balances in
maintaining the interests of
stakeholders outside of shareholders,
especially the interests of
customers/policyholders/insured
and/or the community.
Recommendation 7 The composition of The company has complied with
the members of the these recommendations.
Board of
Commissioners is Company 's Board of Commissioners
determined by takes into account the diversity,
considering the expertise, knowledge and experience
diversity of expertise, required, especially in accordance
knowledge and with the mandate of POJK No. 73 of
experience required. 2016 concerning Good Corporate
Governance for Insurance
Companies, The Company has 2 (two)
Independent Commissioners, who
have expertise and experience in their
respective fields, while their main
function is to independently carry out
Page 328
the supervisory function of the
management carried out by the Board
of Directors by prioritizing the
interests of customers and/or the
community. The other 2 (two)
members of the Commissioners from
the Shareholders element also have
very qualified experience, expertise
and knowledge, where their expertise
and knowledge continue to be
developed from time to time.
Principle 4 Improving the Quality of Implementation of Duties and
Responsibilities of the Board of Commissioners
Recommendation 8 The Board of The company has complied with
Commissioners has these recommendations.
its own assessment
policy to evaluate its self-assessment policy for members
performance. of the Board of Commissioners is
carried out based on the following
points: self-assessment integrated
with the self-assessment report
submitted annually to the Financial
Services Authority. The effectiveness
of the Board of Commissioners'
performance is reflected in the Board
of Commissioners' meetings, the
Board of Commissioners' meetings
with the Board of Directors, and the
committees formed by the Board of
Commissioners. In evaluating the
performance of the Board of
Commissioners, self-assessment is
carried out by supervising the
business plan that has been set by the
Company each year.
Page 329
Recommendation 9 The self-assessment The company has complied with
policy for evaluating these recommendations.
the performance of
the Board of The self-assessment policy for
Commissioners is assessing the performance of the
disclosed in the Board of Commissioners is disclosed
Annual Report of the in the Company's Annual Report.
Public Company.
Recommendation The Board of The company has complied with
10 Commissioners has a these recommendations.
policy regarding the
resignation of The procedures for resignation of
members of the members of the Board of
Board of Commissioners have been regulated
Commissioners if in the Company's Articles of
they are involved in Association and Corporate
financial crimes. Governance Guidelines, including
resignation if involved in financial
policy.
Recommendation The Board of The company has complied with
11 Commissioners or these recommendations.
the Committee that
carries out the The successful policy in the
Nomination and nomination process for members of
Remuneration the Board of Directors is carried out by
function prepares a the Board of Commissioners based on
succession policy in the Company's needs and the
the nomination provisions of applicable laws and
process for members regulations. The Board of
of the Board of Commissioners is authorized to carry
Directors. out the nomination and remuneration
functions, especially for members of
the Board of Directors, while the
process of appointing members of the
Board of Directors refers to the
Page 330
Company's Articles of Association ,
namely through a decision of the GMS
and must meet the fit and proper test
by the Financial Services Authority.
Aspect 3 Functions and Roles of the Board of Directors
Principle 5 Strengthening the Membership and Composition of the Board
of Directors
Recommendation The number of The company has complied with
12 members of the these recommendations.
Board of Directors is
determined by Currently, the Company has 6 (six)
considering the members of the Board of Directors,
conditions of the taking into account the Company's
Public Company and business capacity and effectiveness
its effectiveness in in decision making.
decision making.
Recommendation The composition of The company has complied with
13 the Board of Directors these recommendations.
is determined by
considering the The composition of the Company's
diversity of skills, Board of Directors takes into account
knowledge and the diversity, expertise, knowledge
experience required. and experience required, and has
fulfilled the composition as mandated
by POJK No. 73 of 2016 concerning
Good Corporate Governance for
Insurance Companies, and the
Company currently has a Compliance
Director.
Recommendation Members of the The company has complied with
14 Board of Directors these recommendations.
who oversee the
accounting or finance The Company's Finance Director is
Page 331
division must have responsible for overseeing the
expertise and/or Company's accounting and finance
knowledge in the field division, where he has extensive
of accounting. experience and expertise in the field of
accounting, both nationally and
internationally.
Principle 6 Improving the Quality of Implementation of Duties and
Responsibilities of the Board of Directors
Recommendation The Board of The company has complied with
15 Directors has its own these recommendations.
assessment policy to
evaluate its self-assessment policy for members
performance. of the Board of Directors is carried out
based on self-assessment integrated
with the self-assessment report
reported annually to the Financial
Services Authority through the GCG
Self-Assessment report . In addition,
every year the Board of Directors
makes a work plan or goal setting that
is internalized into the Key
Performance Indicator (KPI), where
the KPI of each member of the Board
of Directors comes from the
Company's KPI/target.
Recommendation The self-assessment The company has complied with
16 policy for assessing these recommendations.
the performance of
the Board of Directors The self-assessment policy for
is disclosed in the evaluating the performance of the
Annual Report of the Board of Directors is disclosed in the
Public Company. Company's Annual Report.
Page 332
Recommendation The Board of The company has complied with
17 Directors has a policy these recommendations .
regarding the
resignation of Board The procedures for resignation of
of Directors members members of the Board of Directors are
if they are involved in regulated in the Company's Articles of
financial crimes. Association and Corporate
Governance Guidelines, including
resignation if involved in financial
policy.
Aspect 4 Stakeholder Participation
Principle 7 Improving Corporate Governance Aspects with Stakeholder
Participation
Recommendation Public Companies The company has complied with
18 have established these recommendations.
policies to prevent
insider trading. The Company has issued a policy on
preventing insider trading and
confidentiality of information , and this
policy has also been socialized
internally through the Company's
personnel information system.
Recommendation Public Companies The company has complied with
19 have established these recommendations.
anti-corruption and
anti-fraud policies. The company has an anti-bullying
policy corruption and anti fraud,
where the anti-fraud policy corruption
and anti- fraud refers to the Parent
Company's policy , and complies with
applicable laws and regulations,
including Financial Services Authority
regulations.
Page 333
Recommendation Public Companies The company has complied with
20 have established these recommendations.
policies regarding the
selection and The company has an SOP regarding
improvement of the process of selecting goods
supplier or vendor suppliers. /services, which are carried
capabilities. out in a transparent and accountable
manner, so that it is hoped that the
Company can obtain goods or
services with good quality and
competitive prices.
Recommendation Public Companies The company has complied with
21 have established these recommendations.
policies regarding the
fulfillment of The company has a policy regarding
creditors' rights. the fulfillment of creditors' rights.
Recommendation The Public Company The company has complied with
22 has established a these recommendations.
policy regarding the
violation reporting The Company has updated its
system. whistleblowing system policy, to
provide assurance and protection to
whistleblowers of indications or
allegations of violations committed by
employees or management of the
Company , so that it is expected to
increase reporting of allegations of
violations, and in turn can improve the
culture of good corporate governance.
Recommendation The Public Company The company has complied with
23 has established a these recommendations.
policy of providing
long-term incentives The Company has a policy of providing
for its Directors and incentives and/or allowances to
Directors and Employees .
Page 334
Employees.
Aspect 5 Disclosure of Information
Principle 8 Improving the Implementation of Information Transparency
Recommendation Public companies The company has complied with
24 utilize information these recommendations.
technology in a
broader sense The Company has utilized information
besides using technology other than the website as
websites as a a medium for information disclosure,
medium for especially in improving the quality of
information the Company's services to customers
disclosure. , for example through several social
media owned by the Company and
other information systems.
Recommendation The Annual Report of The company has complied with
25 a Public Company these recommendations.
discloses the final
beneficiaries who The company has disclosed the
own at least 5% (five beneficial owner in the report
percent) of the submitted to OJK through the OJK-BEI
Company's shares, reporting system.
as well as
announcing the final
beneficiaries in the
ownership of the
Public Company's
shares through the
main and controlling
shareholders.
Page 335
Page 336
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
The City Center Batavia Tower One, Lt. 17
Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta Pusat 10220
(62-21) 270 0590, 270 0600
(62-21) 725 0223, 720 5714
magline@mag.co.id
www.mag.co.id
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
2025
336 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Names mentioned 142 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Pengawas Pasar
p.10
unresolved
org
Bapepam
p.10 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×3
unresolved
org
Bapepam-LK
p.10 ×2
unresolved
—
Share Value (in million Rp)
p.11
unresolved
org
Percentage Fairfax Asia Limited
p.11
unresolved
—
Riwayat Pengeluaran
p.11
unresolved
org
PT Asuransi Multi Artha
p.16 ×3
unresolved
org
Asuransi Multi Guna Tbk.
p.16 ×2
unresolved
org
Artha Guna Tbk.
p.16
unresolved
person
Athappan Gobinath Arvind
· Presiden Komisaris
p.16 ×11
unresolved
person
H. Firdaus Firdaus Djaelani
p.19 ×9
unresolved
person
KH Mas Mansyur
p.28 ×7
unresolved
org
Departemen Keuangan Republik Nomor Izin
p.28
unresolved
—
Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris
· Kantor Akuntan Publik
p.29
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.29
unresolved
—
AP.1904/AP
· Akuntan Publik
p.29
unresolved
org
Minister of Finance
p.29
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.29
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris
p.29
unresolved
org
Mirawati Sensi Idiris
p.29
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.30
unresolved
person
Legal Consultant Kantor Christina Dwi Utami
· Notaris
p.30 ×9
unresolved
person
MHum
p.30 ×6
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.30
unresolved
org
Bank Panin Dubai
p.31
unresolved
person
Dr. Ratulangi
p.31
unresolved
org
Bank Abepura
p.31
unresolved
org
Red Shield Co. Ltd.
p.32 ×2
unresolved
org
Financial Holdings Limited
p.33 ×2
unresolved
org
PT Fairfax Insurance Indonesia
p.33 ×6
unresolved
org
Fairfax Financial Holdings Limited
p.33 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.33 ×2
unresolved
person
Brian
p.35
unresolved
person
Brian Young. This
p.35 ×3
unresolved
org
Guna Tbk
p.36
unresolved
person
K.H. Mas
p.36 ×2
unresolved
—
Arts
· Komisaris Independen
p.36
unresolved
person
Master
· Komisaris Independen
p.36
unresolved
org
Bank Berkolaborasi
p.38
unresolved
person
Pankaj WIB
p.43
unresolved
—
Non-Eksekutif
· Komisaris
p.55 ×2
unresolved
org
Singapore Reinsurance Corporation Limited
p.55 ×3
unresolved
org
AFCT Trustee Ltd
p.55 ×4
unresolved
org
Fairfirst Insurance Limited
p.55 ×3
unresolved
org
BIDV Insurance Corporation
p.55 ×2
unresolved
org
Thai Reinsurance Public Company Limited
p.55 ×2
unresolved
org
Odyssey America Reinsurance Corporation
p.55 ×2
unresolved
org
America Securities LLC
p.55 ×2
unresolved
—
Non-Executive
· Commissioner
p.55 ×2
unresolved
org
Yayasan Administrasi Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Drs Utomo Mulia
p.57
unresolved
person
Drs Utomo Mulia
p.57 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Drs Capelle Tuanakota
p.57
unresolved
person
Drs Capelle Tuanakota
p.57 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Drs. Hans Tuanakota
p.57
unresolved
person
Drs. Hans Tuanakota
p.57 ×2
unresolved
org
PT PFI Mega Life
p.58 ×2
unresolved
org
PT Indoperkasa Suksesjaya Reasuransi. Beliau
p.58
unresolved
org
PT Indoperkasa Suksesjaya Reasuransi. He
p.58
unresolved
org
PT Asuransi Maipark
p.58
unresolved
person
Vice
· Presiden Komisaris
p.59 ×4
unresolved
org
Bharti AXA General Insurance Co Ltd
p.60 ×2
unresolved
org
NIIT Limited
p.60 ×2
unresolved
org
Compaq Computers India Ltd
p.60 ×2
unresolved
org
Asian Paints India Limited
p.60 ×2
unresolved
org
PT Reasuransi MAIPARK Indonesia
p.61 ×3
unresolved
org
PT Talisman Insurance Broker
p.61 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Rama Satria Wibawa
p.61 ×6
unresolved
org
Panin Insurance Tbk
p.62 ×12
unresolved
org
PT Dharma Nilaitama
p.62 ×3
unresolved
org
PT Reasurnasi Maipark Indonesia
p.62
unresolved
org
PT Jamindo Insurance
p.63 ×2
unresolved
org
PT AIG Insurance Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Panin Dai-ichi Life
p.64 ×2
unresolved
org
PT KPMG Siddharta Advisory
p.64 ×2
unresolved
org
PricewaterhouseCoopers LLP
p.64 ×2
unresolved
org
Young LLP
p.64 ×2
unresolved
org
Toubro Ltd
p.65 ×2
unresolved
org
Bank Of America NT
p.66
unresolved
person
Asisten
· Direktur
p.67
unresolved
org
PT Asuransi Indrapura
p.67 ×2
unresolved
org
PT Kurnia Insurance Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Tokio Marine Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT Dekai Indonesia Reinsurance Brokers
p.67 ×2
unresolved
org
PT Wataka General Insurance
p.67 ×2
unresolved
person
Deputy
· Direktur
p.70
unresolved
org
PT. MRT
p.73
unresolved
person
V. Bapak V. Prem Watsa
p.78
unresolved
org
Annexes Fairfax Asia Limited
p.79
unresolved
org
Fairfax Financial Holdigs Limited
p.79
unresolved
org
Fairfax Financial Holdings Limited Asia Limited
p.79
unresolved
person
CEO
p.79
unresolved
person
V. Prem Watsa. Berkantor
p.79
unresolved
org
Holdings Limited
p.79 ×2
unresolved
org
Bursa Efek Toronto. Fairfax Asia Limited
p.79
unresolved
org
Selain Bank
p.86
unresolved
org
Bank Indonesia
p.86
unresolved
org
Bank Indonesia Agency
p.86
unresolved
person
Widodo
p.86
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.87
unresolved
org
Corporation Ltd
p.87
unresolved
org
Allied World Assurance Company Ltd
p.87 ×2
unresolved
org
Wentworth Insurance Company Ltd
p.87 ×2
unresolved
org
Newline Asia Services Pte Ltd
p.87
unresolved
org
Asia Services Pte Ltd
p.87
unresolved
org
Zenith Insurance Limited
p.87 ×2
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Saham
p.98
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Stock Registry
p.101
unresolved
—
RUPSLB
p.101
unresolved
person
Atappan Gobinath Arvind
· Presiden Komisaris
p.101 ×4
unresolved
org
Ministry of Law
p.101
unresolved
org
PT Raya Registra
p.102
unresolved
person
Dr. H. Firdaus Sjaelani
· Komisaris Independen
p.105 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-AMAG.pdf
done