Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 399
Page 1
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan 2025 PT Chitose Internasional Tbk The 2025 Annual Report of PT Chitose Internasional Tbk
(yang selanjutnya disebut “Chitose” atau “Perseroan”) (hereinafter referred to as “Chitose” or “the Company”) was
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan prepared based on Financial Services Authority Regulation
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Companies as well as Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Companies. The content of this report is in accordance with
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 Financial Services Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau on the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip This report contains information related to sustainability
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan principles in all aspects of the current ongoing business, as
serta kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan selama well as the Company’s economic, social, and environmental
periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, disertai performance during the period of 1 January 2025 to
dengan perbandingan kinerja tahun-tahun sebelumnya. 31 December 2025, completed with a comparison of
Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi performance of the previous years. In addition, this Annual
terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang Report also presents information related to the Company’s
disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan work projections for the following year compiled based on
berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, prospective statements and various assumptions regarding the
serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat Company’s future conditions, as well as the related business
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda environment, which may result in actual developments that
dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau are materially different from those reported. Therefore, the
agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi Company urges stakeholders to use the information with
tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan. discretion in their decision-making.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan Further information regarding this report and its contents can
di dalamnya dapat diperoleh melalui: be obtained through:
YAYA SUNJAYA
(022) 603 1900
Corporate Jl. Industri III No. 5 cint@chitose.id
Secretary Utama, Cimahi Selatan
Cimahi 40533, Jawa Barat
www.chitose-indonesia.com
Page 3
Daftar Singkatan
List of Abbreviations
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, JIS Japan Industrial Standard Pedoman Umum Governansi
5S
dan / and Shitsuke Korporat Indonesia
Kesehatan dan Keselamatan Kerja PUGKI
K3 Indonesian Code of Corporate
Alat Pemadam Api Ringan Occupational Health and Safety
APAR Governance
Light Fire Extinguisher
Kesehatan, Keselamatan Kerja,
Alat Pelindung Diri dan Lingkungan Hidup Pengurus Unit Kerja Federasi
APD K3LH Serikat Pekerja Metal Indonesia
Personal Protective Equipment Occupational Health, Safety, PUK
and Environment Management of the Work Unit of
Air Susu Ibu FSPMI
ASI the Federation of Indonesian Metal
Breast Milk Kantor Akuntan Publik
KAP Workers Union
Bahan Berbahaya dan Beracun Public Accounting Firm
B3 Rapat Umum Pemegang Saham
Hazardous and Toxic Materials Klasifikasi Baku Lapangan Usaha RUPS
General Meeting of Shareholders
Bahan Bakar Minyak Indonesia
BBM KBLI Restriction of Hazardous
Fuel Oil Indonesian Standard Industrial RoHS
Substances
Classification
Bursa Efek Indonesia
BEI Standar Akuntansi Keuangan
Indonesia Stock Exchange KMS Knowledge Management System SAK
Financial Accounting Standards
Badan Penyelenggara Jaminan Komite Nasional Kebijakan
Sumber Daya Manusia
BPJS Sosial Governansi SDM
KNKG Human Resources
Social Security Administering Body National Committee on
Governance Policy Surat Edaran Otoritas Jasa
CNC Computer Numerical Control Keuangan
KPI Key Performance Indicator SEOJK
Committee of Sponsoring Circular Letter of the Financial
COSO Organizations of the Treadway LED Light Emitting Diode Services Authority
Commission Masa Persiapan Pensiun SES Stakeholder Engagement Standard
MPP
CPA Certified Public Accountant Pre-Retirement Period
Surat Keputusan
SK
Cara Pembuatan Alat Kesehatan MSMEs Micro, Small, and Medium Enterprises Decision Letter
yang Baik OHS Occupational Health and Safety
CPAKB Terbuka
Good Manufacturing Practices for Tbk
Public Company
Medical Devices Otoritas Jasa Keuangan
OJK
Financial Services Authority Teknologi Informasi
Cara Distribusi Alat Kesehatan TI
Information Technology
yang Baik Panitia Pembina Kesehatan
CDAKB dan Keselamatan Kerja Tingkat Komponen Dalam Negeri
Good Distribution Practices for P2K3 TKDN
Occupational Health and Domestic Component Level
Medical Devices
Safety Committee Tempat Penampungan Sementara
CSR Corporate Social Responsibility TPS
Penghargaan Penggunaan Produk Temporary Waste Storage Facility
Dewan Standar Akuntansi P3DN Dalam Negeri TSCA Toxic Subtances Control Act
Keuangan Ikatan Akuntan Domestic Product Utilization Award
DSAK- Indonesia Upah Minimum Kabupaten/Kota
IAI Financial Accounting Standards Pertolongan Pertama pada UMK Regency/Municipal Minimum
Board of the Indonesian Institute P3K Kecelakaan Wage
of Accountants First Aid
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
Environmental, Social, Perusahaan Daerah Air Minum UMKM Micro, Small, and Medium
ESG PDAM
and Governance Regional Drinking Water Company Enterprises
GCG Good Corporate Governance PE Polyethylene Upah Minimum Regional
UMR
GMS General Meeting Shareholders Pemutusan Hubungan Kerja Regional Minimum Wage
PHK
Termination of Employment URS United Registrar of Systems
Hak Asasi Manusia
HAM Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Human Rights Waktu Indonesia Barat
POJK Financial Services Authority WIB
HC Human Capital Western Indonesia Time
Regulation
Ikatan Akuntan Indonesia WWTP Wastewater Treatment Plant
Program Pengembangan
IAI Indonesian Institute of
Masyarakat
Accountants PPM
Community Development
Instalasi Pengolahan Air Limbah Program
IPAL
Wastewater Treatment Plant
Pernyataan Standar Akuntansi
IPO Initial Public Offering Keuangan
PSAK
Interpretasi Standar Akuntansi Statement of Financial Accounting
Keuangan Standards
ISAK
Interpretation of Financial
Accounting Standards
PT Chitose Internasional Tbk 1
Page 4
Kesinambungan Tema
Continuity of Themes
Progress with
Integrity and
Cover
Vision
Perseroan mencatat kemajuan yang semakin
terarah melalui penerapan tata kelola perusahaan
yang baik (integrity) serta pandangan jangka The Company recorded increasingly well-
panjang (vision) terhadap keberlanjutan usaha. directed progress with the implementation of
Penguatan kinerja didukung oleh strategi good corporate governance (integrity) as well
pengendalian biaya yang disiplin, optimalisasi as long-term perspective (vision) on business
pemanfaatan sumber daya, ekspansi pasar sustainability. Enhancement of performance
berbasis nilai lokal, serta pengembangan produk is supported by disciplined cost control
yang lebih modern dan adaptif terhadap kebutuhan strategies, optimization of resources utilization,
pasar. Pendekatan tersebut menegaskan bahwa market expansion based on local values, and
pertumbuhan Perseroan tidak hanya berorientasi development of more modern products and
pada pencapaian jangka pendek, melainkan adaptive to market needs. This approach affirms
pada pembentukan fondasi usaha yang tangguh that the Company’s growth is not solely oriented
dan berkelanjutan. Konsistensi dalam menjaga toward short-term achievements, but into
keseimbangan antara kinerja operasional, building a resilient and sustainable business
nilai perusahaan, serta kontribusi terhadap foundation. Consistency in maintaining a balance
masyarakat dan lingkungan menjadi landasan of operational performance, corporate value,
utama dalam memperkuat posisi Perseroan and contributions to the community society
secara berkelanjutan di masa mendatang. and environment serves as main foundation for
sustainably cementing the Company’s position in
the future.
2025 Laporan Tahunan
Anual Report
2 PT Chitose Internasional Tbk
Page 5
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Momentum Strengthened, Empowering Sustainable Growth
Perseroan terus memperkuat momentum The Company continues to strengthen the
pertumbuhan yang telah dicapai, menjadikannya growth momentum it has achieved, using
sebagai pijakan untuk mendorong keberlanjutan it as a foundation to drive future business
bisnis di masa depan. Dengan fokus pada efisiensi sustainability. By focusing on operational
operasional, inovasi produk, dan ekspansi pasar efficiency, product innovation, and strategic
strategis, Perseroan berupaya mempertahankan market expansion, the Company strives to
daya saing sekaligus menciptakan nilai tambah maintain its competitiveness while creating
bagi pemangku kepentingan. Komitmen added value for stakeholders. Its commitment
terhadap keberlanjutan juga diwujudkan melalui to sustainability is also demonstrated through
berbagai program sosial dan lingkungan, various social and environmental programs,
memastikan bahwa setiap langkah pertumbuhan ensuring that every step of growth is not only
tidak hanya berorientasi pada profitabilitas, profit-oriented, but also delivers a positive
2024
tetapi juga memberikan dampak positif bagi impact on stakeholders. With an integrated and
pemangku kepentingan. Dengan strategi yang long-term-oriented strategy, the Company
terintegrasi dan berorientasi jangka panjang, is optimistic about continuing its sustainable
Perseroan optimis untuk terus berkembang growth, generating tangible benefits for all
secara berkelanjutan, memberikan manfaat stakeholders, and solidifying its position as a
nyata bagi seluruh pemangku kepentingan, dan responsible and growing company.
memperkuat posisinya sebagai perusahaan yang
tumbuh dengan tanggung jawab.
Striding Forward to Raise Momentum
Perseroan telah menetapkan strategi yang The Company has implemented the right
tepat dan terus melangkah ke depan untuk strategy and continues to move forward
meraih kesuksesan yang lebih besar. Berbagai to achieve greater success. Various
langkah pengembangan berkesinambungan sustainable development measures have
telah berhasil direalisasikan sebagai bagian dari been successfully implemented. These
komitmen dan tekad yang kuat dari Perseroan initiatives reflect the Company's strong
untuk terus adaptif dalam mengoptimalkan commitment and determination to remain
setiap peluang dengan inovasi dan fleksibilitas. adaptive, optimizing each opportunity with
Dari optimalisasi proses produksi yang innovation and flexibility. From optimization
bertanggung jawab hingga peningkatan of responsible production processes to
kualitas produk yang sesuai dengan kebutuhan improving product quality in line with market
pasar, setiap tindakan menguatkan momentum needs, every single action is strengthening
2023
menuju pencapaian tujuan yang lebih tinggi the momentum to achieve higher purpose
sesuai dengan Visi Perseroan terbaru, yaitu align with the Company's latest Vision,
“Menjadi Perusahaan Nomor Satu di Indonesia “To Be the Leading Innovative and Competitive
sebagai Penyedia Steel Related Furniture yang Steel Related Furniture Provider Company in
Inovatif dan Kompetitif.” Indonesia.”
PT Chitose Internasional Tbk 3
Page 6
Tentang Chitose
About Chitose
Chitose merupakan perusahaan furnitur yang sejak awal berdiri Chitose is a furniture company that has, since its establishment,
menempatkan kualitas sebagai landasan utama dalam setiap placed quality at the core of its business operations. To ensure
proses bisnisnya. Untuk memastikan setiap produk memiliki that every product delivers optimal reliability and comfort,
keandalan dan kenyamanan optimal, Chitose konsisten Chitose consistently applies the JIS, Indonesian National
menerapkan JIS, Standar Nasional Indonesia (SNI), Cara Standards (SNI), Good Manufacturing Practices for Medical
Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik (CPAKB), sertifikasi Devices (CPAKB), halal certification, and other requirements
halal, dan persyaratan lain sesuai permintaan konsumen dalam in line with customer requests on all production stages. The
seluruh tahapan produksi. Penerapan standar internasional implementation of these international and local standards is
maupun lokal ini menjadi kunci dalam menjaga mutu produk key to consistently maintaining the product quality, enabling
secara konsisten, sehingga furnitur Chitose mampu menjawab Chitose furniture to meet the diverse needs of various market
kebutuhan beragam segmen, mulai dari perkantoran, institusi segments—from offices, educational institutions, to public
pendidikan, hingga fasilitas publik. facilities.
Berbagai produk unggulan Chitose telah dikenal luas di pasar Chitose’s leading products have gained wide recognition in
berkat desain yang praktis serta ketahanan yang teruji. Sejak the market for their practical designs and proven durability.
tahun 2012, Chitose secara konsisten meraih penghargaan Since 2012, the Company has consistently received the Top
Top Brand, yang mencerminkan kepercayaan tinggi pelanggan Brand award, reflecting strong customer trust and success in
serta keberhasilan dalam menjaga standar kualitas dan upholding quality and customer satisfaction standards. For
kepuasan pelanggan. Bagi Chitose, pencapaian ini bukan Chitose, this achievement represents more than just an award—it
sekadar penghargaan, melainkan pengakuan atas dedikasi stands as recognition of the Company’s dedication to producing
dalam menghadirkan furnitur yang tidak hanya fungsional, furniture that is not only functional, but also enhances comfort
tetapi juga mendukung kenyamanan dan produktivitas aktivitas and productivity in everyday activities. As part of its long-term
sehari-hari. Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang, commitment, Chitose continues to implement various strategic
Chitose juga terus menjalankan berbagai inisiatif strategis initiatives to anticipate and respond to evolving market needs,
untuk menjawab kebutuhan pasar yang terus berkembang, as outlined below:
sebagaimana diuraikan berikut:
1 2 3 4
Meningkatkan optimalisasi Menjamin ketersediaan Melaksanakan penataan Meningkatkan optimalisasi
program riset dan pengembangan sumber daya manusia ulang dalam proses produsi jaringan pemasaran dan
produk untuk menghasilkan dengan kompetensi tinggi untuk menciptakan efisiensi, membuka potensi pasar baru.
produk yang inovatif dan dan andal di bidangnya. efektivitas, dan mendukung
kompetitif sesuai kebutuhan pasar. peningkatan produktivitas.
Enhances the optimization of Ensures the availability of Implements restructuring in Enhances the optimization
product research and development highly competent and reliable the production process to of the marketing network
program to produce innovative human resources in their create efficiency, effectiveness, and explores new market
and competitive products in line respective fields. and support productivity opportunities.
with market needs. improvement.
Melayani Pelanggan untuk Menjangkau Dunia
Serving Customers to Reach the World
Furnitur Berkualitas, untuk Hidup Berkualitas Produk Berkualitas Hasil Inovasi
Quality Furniture, for Quality Living Quality Products from Innovation
Bersertifikasi Furnitur adalah Dunia Chitose
Certified Furniture is Chitose World
4 PT Chitose Internasional Tbk
Page 7
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Keunggulan kompetitif merupakan fondasi utama bagi Chitose Competitive advantages serve as the fundamental basis for
dalam mewujudkan strategi bisnis yang berkelanjutan. Chitose in implementing a sustainable business strategy.
Dengan diferensiasi yang jelas dan konsisten, Chitose mampu Through clear and consistent differentiation, Chitose is able
mempertahankan posisi kompetitif di tengah dinamika pasar to maintain its competitive position amid the ever-changing
yang terus berubah. Melalui komitmen pada inovasi produk, market dynamics. By upholding its commitment to product
peningkatan standar kualitas, serta efisiensi operasional, innovation, higher quality standards, and operational efficiency,
Chitose senantiasa memperkuat daya saing sekaligus Chitose continuously strengthens its competitiveness while
membangun kepercayaan pelanggan dari waktu ke waktu. building long-term customer trust. Chitose’s key competitive
Adapun keunggulan kompetitif yang dimiliki Chitose lebih advantages are outlined in more detail as follows:
lengkap diuraikan sebagai berikut:
1 2 3
Telah berdiri selama 47 tahun. “Chitose” telah resmi menjadi Menyediakan lebih dari
merek nasional. 400 jenis produk.
It has been established for 47 years. “Chitose” has officially Provides more than
become a national brand. 400 types of products.
4 5 6
Memiliki brand awareness yang Menjalin kerja sama global dengan Memiliki staf dan tim manajemen yang
kuat serta cakupan pasar yang luas beberapa perusahaan furnitur lain. terampil dan berpengalaman dalam
dan jaringan pemasaran yang tersebar industri dan pasar furnitur.
di seluruh Indonesia.
Has a strong brand awareness Establishes global collaboration with Has a skilled and experienced staff
as well as a wide market coverage several other furniture manufacturers. and management team in the furniture
and marketing network spread industry and market.
throughout Indonesia.
7 8 9
Menjamin kualitas produk dengan Memiliki Divisi Riset & Pengembangan (R&D) Memiliki rantai pasokan yang andal
standar yang tinggi sehingga dan Divisi Quality Control yang senantiasa dan terpercaya, sehingga Chitose
menjadikan Chitose sebagai pilihan bekerja sinergis dan kolaborasi dalam mampu menawarkan produk-produk
utama dalam industri furnitur. mendukung keberhasilan Chitose untuk inovatif, berkualitas, dan kompetitif.
mempersembahkan produk-produk yang
inovatif dan berkualitas kepada pelanggan.
Ensures high product quality Has a Research & Development Division Has a reliable and trusted supply
standards, making Chitose a preferred (R&D) and Quality Control Division that chain, enabling Chitose to offer
choice in the furniture industry. works synergistically and collaboratively innovative, high-quality, and
to support Chitose’s success in delivering competitive products.
innovative and high-quality products to
customers.
PT Chitose Internasional Tbk 5
Page 8
Pencapaian Trend Top Brand Indeks Chitose Kursi Kantor dan Kursi Lipat Top Brand 2016 - 2026
Achievement of Chitose Top Brand Trends Index Office Chairs and Folding Chairs Top Brand 2016 - 2026
66.6%
61.6%
57.8%
54.3%
52.2%
50.3%
48.0% 48.2%
41.8%
38.1% 38.1% 38.0%
36.7% 34.0%
34.1%
29.8% 29.9%
28.7%
35.6%
31.4% 31.9%
26.7%
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Kursi Lipat Kursi Kantor
Folding Chair Office Chair
Penentuan Isi dan Topik Material
Laporan Tahunan
Determination of Contents and Material Topics of the Annual Report
Dalam menentukan isi dan topik material yang disampaikan In determining the content and material topics presented in
dalam Laporan Tahunan, Chitose senantiasa memperhatikan the Annual Report, Chitose consistently takes into account
sudut pandang para pemangku kepentingan sebagai landasan the perspectives of its stakeholders as an essential foundation
penting dalam proses pengambilan keputusan. Chitose for decision-making. Chitose believes that active stakeholder
meyakini bahwa keterlibatan aktif para pemangku kepentingan engagement is a key factor in fostering transparency and
merupakan faktor kunci dalam membangun transparansi serta maintaining long-term trust. Therefore, every piece of
menjaga kepercayaan yang berkelanjutan. Oleh karena itu, information presented in this report is designed to be relevant
setiap informasi yang disajikan dalam laporan ini dirancang to the informational needs of each stakeholder, while also
untuk relevan dengan kebutuhan informasi dari masing-masing addressing the specific demands and dynamics of the furniture
pemangku kepentingan, sekaligus menjawab tuntutan dan and manufacturing industries.
dinamika yang khas pada industri furnitur dan manufaktur.
Chitose melakukan identifikasi dan analisis mendalam terhadap Chitose conducts a thorough identification and analysis
isu-isu material yang berkembang, dengan mengacu pada of emerging material issues by referring to input gathered
masukan yang diperoleh melalui proses keterlibatan pemangku through the stakeholder engagement process. This process
kepentingan. Proses ini dilaksanakan secara sistematis is carried out systematically based on the AA1000 SES 2015,
berdasarkan pedoman AA1000 SES 2015, yang menjamin ensuring an inclusive, responsive, and accountable approach.
pendekatan bersifat inklusif, responsif, dan akuntabel. Melalui Through this method, Chitose ensures that the topics presented
metode tersebut, Chitose memastikan bahwa topik-topik yang in the Annual Report not only reflect stakeholder priorities
diangkat dalam Laporan Tahunan tidak hanya mencerminkan and expectations, but also align with the company’s business
prioritas serta harapan para pemangku kepentingan, tetapi juga strategy and long-term sustainability goals.
sejalan dengan arah strategi bisnis dan tujuan keberlanjutan
jangka panjang.
Dalam memetakan kelompok serta kebutuhan masing-masing In mapping stakeholder groups and their respective needs,
pemangku kepentingan, Chitose mempertimbangkan faktor Chitose considers factors, such as the level of interest,
tingkat kepentingan, pengaruh, serta karakteristik hubungan influence, and the nature of each party’s relationship with the
yang dimiliki oleh setiap pihak terhadap keberlangsungan company’s sustainability. This ensures that the report serves
usaha. Dengan demikian, penyusunan laporan ini benar-benar as an effective communication tool, delivering added value
6 PT Chitose Internasional Tbk
Page 9
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
berfungsi sebagai sarana komunikasi yang tepat sasaran, and strengthening stakeholder trust in Chitose’s commitment.
memberikan nilai tambah, dan memperkuat kepercayaan para The key factors considered by Chitose in this regard are
pemangku kepentingan terhadap komitmen Chitose. Adapun outlined as follows:
faktor-faktor yang menjadi pertimbangan Chitose dalam hal ini
diuraikan sebagai berikut:
Kelompok tersebut memberikan pengaruh terhadap keputusan yang diambil oleh
Pengaruh Chitose terkait keberlangsungan usaha.
Impact The group has an impact on decisions made by Chitose related to business
sustainability.
Chitose memiliki ketergantungan terhadap kelompok tersebut, baik secara langsung
Ketergantungan maupun tidak langsung.
Dependence Chitose has either direct or indirect dependence on the group.
Chitose memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang,
Tanggung Jawab terhadap kelompok tersebut.
Dependence Chitose has current or future responsibilities toward the group.
Kelompok tersebut membutuhkan perhatian dari Chitose berkenaan isu ekonomi,
Perhatian sosial, lingkungan hidup, dan tata kelola.
Attention The group requires Chitose’s attention regarding economic, social, environmental, and
governance issues.
Kelompok tersebut dapat memberikan sudut pandang baru yang sebelumnya belum
Perspektif ada terhadap isu penting yang relevan.
Perspective The group can provide new insights or perspectives on important and relevant issues
that were previously identified.
Pemetaan Pemangku Kepentingan [POJK E.4] Stakeholder Mapping [POJK E.4]
Berdasarkan kriteria yang telah diuraikan di atas, Chitose telah Based on the criteria outlined above, Chitose has identified
melakukan identifikasi terhadap pihak-pihak yang termasuk the parties included within its stakeholder groups, along with
dalam kelompok pemangku kepentingan, beserta isu-isu the key issues of concern to each and the strategic measures
penting yang menjadi perhatian mereka dan langkah strategis taken by the Company in response. The information regarding
yang diambil oleh Perseroan dalam merespons hal tersebut. the results of the stakeholder mapping is presented as follows:
Informasi terkait hasil pemetaan pemangku kepentingan
disajikan sebagai berikut:
Dasar Metode Rencana Frekuensi
Pemangku
Pemilihan Pelibatan Isu Penting Strategis Pelaksanaan
Kepentingan
Selection Engagement Important Issues Strategic Implementation
Stakeholders
Basis Methods Plans Frequency
Pemegang • Tanggung Jawab; • RUPS; • Kondisi keuangan • Melakukan pemutakhiran Sesuai waktu yang
Saham dan • Perspektif; serta • Paparan Publik; dan non-keuangan informasi kinerja keuangan; ditentukan, sesuai
Investor • Pengaruh. serta Perseroan; • Menyampaikan Laporan kebutuhan, atau
• Akses informasi. • Keberlanjutan usaha; Tahunan dan Laporan setiap tahun.
serta Keberlanjutan;
• Akuntabilitas dari • Mengadakan pertemuan
kinerja terhadap dengan para Pemegang
aspek sosial, Saham; serta
lingkungan, dan tata • Memuat berbagai informasi
kelola. pada kolom “Hubungan
Investor” yang terdapat
di situs web Perseroan.
PT Chitose Internasional Tbk 7
Page 10
Dasar Metode Rencana Frekuensi
Pemangku
Pemilihan Pelibatan Isu Penting Strategis Pelaksanaan
Kepentingan
Selection Engagement Important Issues Strategic Implementation
Stakeholders
Basis Methods Plans Frequency
Shareholders • Responsibility; • GMS; • The Company’s • Updating financial According to the
and Investors • Perspective; and • Public Expose; and financial and performance information; time set, as needed,
• Impact. • Information non-financial • Delivering Annual Report or annually.
access. conditions; and Sustainability Report;
• Business • Holding meetings with
sustainability; and Shareholders; and
• Accountability • Including various
of performance information in the “Investor
towards social, Relations” section of the
environmental, and Company’s website.
governance aspects.
Pemerintah • Tanggung Jawab; • Menyampaikan • Kepatuhan terhadap • Menyampaikan laporan Sesuai waktu yang
dan Regulator serta laporan kinerja peraturan yang kinerja dan kepatuhan ditentukan, sesuai
• Pengaruh. dan kepatuhan berlaku; serta Perseroan; serta kebutuhan, atau
Perseroan; serta • Pemenuhan • Melakukan pembayaran setiap tahun.
• Melakukan kewajiban dan pelaporan pajak.
pembayaran dan perpajakan.
pelaporan pajak.
Government and • Responsibility; • Submitting • Compliance with • Submitting the Company’s According to the
Regulator and the Company’s the applicable performance and time set, as needed,
• Impact. performance regulations; and compliance reports; and or annually.
and compliance • Fulfillment of • Paying and reporting taxes.
reports; and taxation obligations.
• Paying and
reporting taxes.
Karyawan • Tanggung Jawab; • Praktik kerja yang • Pemenuhan hak • Memenuhi kontrak kerja dan Sepanjang tahun.
• Ketergantungan; adil; ketenagakerjaan; perjanjian kerja bersama;
• Pengaruh; serta • Pengembangan • K3; • Memastikan kecukupan
• Perhatian. karyawan; serta • Pengembangan sarana dan prasarana K3;
• Pemenuhan aspek kompetensi dan • Melaksanakan
kesehatan dan karier; serta pengembangan kompetensi
keselamatan kerja. • Kepuasan kerja. dan pengembangan karier;
• Menyiapkan sistem pelaporan
pelanggaran sebagai
sarana pelaporan terkait
praktik tidak adil atau tidak
sesuai dengan peraturan di
lingkungan kerja;
• Menyampaikan kebijakan
terbaru kepada seluruh
karyawan; serta
• Menyelenggarakan program
beasiswa bagi anak karyawan
yang berprestasi.
Employees • Responsibility; • Fair work • Fulfillment of • Fulfilling work contracts and Throughout the year.
• Dependence; practices; employees’ rights; collective labor agreements;
• Impact; and • Employees • Fulfillment of OHS • Ensuring the adequacy
• Attention. development; and aspects; of OHS facilities and
• Fulfillment of • Competency and infrastructure;
occupational career development; • Conducting competency
health and safety and development and career
aspects. • Job satisfaction. development;
• Setting up whistleblowing
system as a reporting
channel for any unfair
practices or non-compliance
with the regulations in the
work environment;
• Conveying the latest
Company policies to all
employees; and
• Providing scholarship for
employees’ high-achiever
children.
8 PT Chitose Internasional Tbk
Page 11
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Dasar Metode Rencana Frekuensi
Pemangku
Pemilihan Pelibatan Isu Penting Strategis Pelaksanaan
Kepentingan
Selection Engagement Important Issues Strategic Implementation
Stakeholders
Basis Methods Plans Frequency
Pelanggan • Tanggung Jawab; • Survei kepuasan • Menerapkan • Memutakhirkan informasi Sepanjang tahun
• Ketergantungan; pelanggan; mekanisme kontrol pada situs web Perseroan; atau sesuai
• Pengaruh; serta • Sarana pengaduan yang ketat terhadap • Menyampaikan Laporan kebutuhan.
• Perhatian. pelanggan; serta kualitas produk/jasa; Tahunan dan Laporan
• Kegiatan • Menyediakan Keberlanjutan; serta
bisnis yang berbagai informasi • Mengadakan pertemuan
berkelanjutan. terkait produk/jasa dengan para pelanggan.
Perseroan kepada
pelanggan secara
jujur; serta
• Mengelola kegiatan
bisnis yang
berkelanjutan.
Customers • Responsibility; • Customer • Implementing strict • Updating information on All year round or
• Dependence; satisfaction control mechanism the Company’s website; as needed.
• Impact; and survey; for product/service • Submitting Annual Report
• Attention. • Customer quality; and Sustainability Report; and
complaint • Providing various • Holding meetings with
channel; and transparent customers.
• Sustainable information related
business to the Company’s
activities. products/services
to customers; and
• Managing sustainable
business activities.
Mitra • Tanggung Jawab; • Perumusan • Pemenuhan kontrak • Melakukan kerja sama yang Sepanjang tahun
Usaha serta kontrak kerja kerja; serta adil dan transparan sesuai atau sesuai
• Ketergantungan. sama; serta • Kepuasan kerja dengan peraturan dan kontrak kebutuhan.
• Pelaksanaan sama. kerja yang berlaku; serta
pertemuan • Membangun hubungan kerja
berkala. yang harmonis dengan mitra
usaha.
Business • Responsibility; • Formulation • Fulfillment of work • Conducting fair and All year round or
Partners and of cooperation contracts; and transparent cooperation as needed.
• Dependence. contract; and • Cooperation in accordance with the
• Organizing regular satisfaction. applicable regulations and
meetings. work contracts; and
• Building harmonious
working relationship with
business partners.
Masyarakat • Tanggung Jawab; • Pemberdayaan • Informasi aktivitas • Mengadakan pertemuan Sesuai rencana
• Perhatian; serta ekonomi Perseroan; serta dengan masyarakat lokal pelaksanaan
• Perspektif. masyarakat; • Peningkatan terkait pembahasan program program atau
• Penanganan kesejahteraan yang akan dilaksanakan; sesuai kebutuhan.
dampak sosial; ekonomi dan sosial • Melakukan berbagai
serta masyarakat lokal. program pengembangan
• Penanganan masyarakat dan konservasi
dampak terhadap lingkungan;
lingkungan. • Melakukan berbagai inovasi
dalam kegiatan operasional
untuk mengurangi dampak
lingkungan; serta
• Menyediakan sarana
pengaduan bagi masyarakat.
Public • Responsibility; • Community • Information on the • Holding meetings with local According to
• Attention; and economic Company’s activities; communities to discuss the program
• Perspective. empowerment; and future programs; timeline or
• Managing social • Improving the • Conducting various as needed.
impact; and economic and social community development
• Managing welfare of local programs and
environmental communities. environmental conservation;
impact. • Conducting various
innovations in operational
activities to reduce
environmental impacts; and
• Providing a complaint
channel for the public.
PT Chitose Internasional Tbk 9
Page 12
Dasar Metode Rencana Frekuensi
Pemangku
Pemilihan Pelibatan Isu Penting Strategis Pelaksanaan
Kepentingan
Selection Engagement Important Issues Strategic Implementation
Stakeholders
Basis Methods Plans Frequency
Media Massa Tanggung Jawab. Perkembangan Menyediakan informasi • Melakukan pemutakhiran Sesuai kebutuhan.
informasi terkait yang relevan, jujur, informasi secara berkala
kinerja Perseroan. dan tepat waktu. pada situs web Perseroan;
serta
• Melaksanakan siaran pers
dan/atau media gathering.
Mass Media Responsibility. Information Providing relevant, • Regularly updating As needed.
update related to transparent, and timely the information on the
the Company’s information. Company’s website; and
performance. • Conducting press release
and/or media gathering.
Analisis Risiko dan Peluang ESG ESG Risk and Opportunity Analysis
Sebagai penyempurnaan dari proses penentuan topik material As an enhancement to the material topic determination process
pada tahun-tahun sebelumnya, Chitose menambahkan from previous years, Chitose has incorporated an analysis of
analisis risiko dan peluang terkait ESG untuk memperkuat ESG-related risks and opportunities to strengthen the mapping
proses pemetaan isu-isu keberlanjutan yang relevan dengan of sustainability issues relevant to its business activities.
kegiatan usaha. Pendekatan yang digunakan dalam analisis ini This analysis refers to the materiality mapping framework
mengacu pada hasil pemetaan materialitas dari SASB untuk established by the SASB for the Building Products & Furnishings
industri Building Products & Furnishings. Standar ini menjadi industry. The standard serves as a key reference in identifying
referensi utama dalam mengidentifikasi aspek-aspek ESG yang the most significant ESG aspects with potential financial
paling signifikan dan memiliki potensi dampak finansial bagi impacts on companies within the furniture manufacturing
perusahaan di sektor manufaktur furnitur. Dengan mengacu sector. By adopting the SASB framework, Chitose ensures that
pada SASB, Chitose dapat memastikan bahwa analisis yang its analysis focuses on the most relevant industry risk profiles,
dilakukan berfokus pada isu-isu yang paling relevan terhadap including energy efficiency, the use of sustainable materials,
profil risiko industri, seperti efisiensi energi, penggunaan occupational safety, and supply chain governance practices.
material berkelanjutan, keselamatan kerja, serta praktik tata
kelola rantai pasok.
Selain itu, analisis risiko dan peluang terkait ESG juga In addition, the ESG risk and opportunity analysis offers several
memberikan keunggulan-keunggulan lainnya sebagaimana other advantages, as outlined below:
diuraikan berikut:
1. Mengidentifikasi potensi risiko ESG yang dapat berdampak 1. Identifying potential ESG risks that may affect the
terhadap pencapaian tujuan bisnis dan keberlanjutan achievement of Chitose’s business and sustainability
Chitose; objectives;
2. Menemukan peluang ESG yang dapat dimanfaatkan untuk 2. Recognizing ESG opportunities that can be leveraged
meningkatkan efisiensi operasional, daya saing, serta nilai to enhance operational efficiency, competitiveness, and
bagi pemangku kepentingan; stakeholder value;
3. Mengintegrasikan hasil analisis ESG ke dalam sistem 3. Integrating the results of the ESG analysis into the risk
manajemen risiko dan proses pengambilan keputusan management system and strategic decision-making
strategis; serta processes; and
4. Memastikan keseimbangan antara kinerja ekonomi, 4. Ensuring a balance between economic performance, social
tanggung jawab sosial, dan kelestarian lingkungan sebagai responsibility, and environmental sustainability as part of
bagian dari strategi keberlanjutan Chitose. Chitose’s overall sustainability strategy.
10 PT Chitose Internasional Tbk
Page 13
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Berdasarkan hasil evaluasi, Chitose mengidentifikasi sejumlah Based on the evaluation results, Chitose has identified
risiko dan peluang utama ESG yang relevan sebagaimana several key relevant ESG risks and opportunities, as described
diuraikan berikut: below:
Risiko Utama Peluang Potensial
Pilar ESG Isu Spesifik Key Risks Potential Opportunities
ESG Pillar Specific Issue Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Lingkungan Penggunaan Energi Kenaikan tarif listrik Ketergantungan Implementasi Transisi ke energi
dan harga BBM pada energi fosil pemantauan terbarukan dan
berdampak langsung meningkatkan penggunaan energi elektrifikasi proses
pada biaya produksi intensitas emisi dan dan penggantian produksi memperkuat
dan margin laba. menimbulkan pajak mesin produksi yang posisi Chitose
karbon. lebih efisien sehingga sebagai low-carbon
menurunkan konsumsi manufacturer.
energi dan biaya
produksi.
Environment Energy Use Rising electricity tariffs Dependence on Implementing energy Transitioning to
and BBM prices directly fossil fuels increases use monitoring and renewable energy and
impact production costs emission intensity and replacing production electrifying production
and profit margins. exposes the Company machines with more processes strengthen
to carbon taxes. efficient ones to reduce Chitose’s position
energy consumption as a low-carbon
and production costs. manufacturer.
Emisi Ketiadaan inventaris Tekanan regulasi Penyusunan baseline Implementasi carbon
emisi GRK membuat dan pasar untuk atau roadmap mengenai management plan,
perusahaan sulit target net-zero dapat emisi dan efisiensi energi energi terbarukan, dan
memantau jejak karbon meningkatkan biaya secara terukur sehingga efisiensi rantai pasok
dan berpotensi gagal kepatuhan (pajak mengoptimalkan memperkuat ketahanan
memenuhi permintaan karbon) jika tidak ada penurunan intensitas terhadap regulasi
data emisi. strategi dekarbonisasi. emisi CO2 per unit karbon dan akses
produk. pembiayaan hijau.
Emissions The absence of a GHG Regulatory and market Preparation of a Implementation of a
emissions inventory pressure to achieve measurable baseline or carbon management
makes it difficult for the net-zero targets may roadmap on emissions plan, renewable energy,
Company to monitor its increase compliance and energy efficiency to and supply chain
carbon footprint and costs (carbon tax) if optimize the reduction efficiency strengthens
may result in failure no decarbonization of CO2 emission resilience to carbon
to meet emission data strategy is in place. intensity per product regulations and access
requests. unit. to green financing.
Penggunaan Kegagalan uji Hilangnya akses pasar Substitusi material Pengembangan
Material dan Bahan kesehatan dan dan reputasi negatif low Volatile Organic portofolio produk
Kimia keselamatan produk akibat ketidaksesuaian Compounds (VOC) ramah lingkungan yang
serta gangguan proses dengan standar dan sertifikasi memperluas akses
sertifikasi produk. kesehatan dan produk. pangsa pasar dan
lingkungan. meningkatkan loyalitas
pelanggan.
Use of Materials Failure in product Loss of market Substitute for low Development of an
and Chemicals health and safety access and negative Volatile Organic environmentally
testing and disruption reputation due to non- Compounds (VOC) friendly product
of product certification compliance with health material and product portfolio to expand
processes. and environmental certification. market share and
standards. enhance customer
loyalty.
Limbah Padat dan Timbulnya limbah Akumulasi limbah Penerapan 3R dapat Program circular
Cair sludge, besi, sisa bahan non-recycle berdampak menekan biaya serta manufacturing dan
kimia, serta limbah pada reputasi dan izin meningkatkan efisiensi pemanfaatan biomassa
cair menambah biaya lingkungan. sumber daya. menciptakan nilai
disposal dan risiko ekonomi baru serta
sanksi lingkungan. menekan emisi tidak
langsung (Scope 3).
Solid and Liquid The generation of The accumulation of Implementation of Circular manufacturing
Waste sludge, iron waste, non-recyclable waste the 3R principle can programs and biomass
chemical residues, and affects reputation and reduce costs and utilization create new
liquid waste increases environmental permit improve resource economic value and
disposal costs and the compliance. efficiency. reduce indirect
risk of environmental (Scope 3) emissions.
sanctions.
PT Chitose Internasional Tbk 11
Page 14
Risiko Utama Peluang Potensial
Pilar ESG Isu Spesifik Key Risks Potential Opportunities
ESG Pillar Specific Issue Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Sosial Pengembangan Kurangnya pelatihan Rendahnya kompetensi Pelatihan teknis dan Sistem pengembangan
Karyawan karyawan menurunkan SDM menghambat program peningkatan karier dan digital
kualitas produk dan inovasi dan keterampilan learning membangun
efisiensi kerja. transformasi teknologi memunculkan kompetensi masa depan
jangka panjang. inovasi produk baru dan loyalitas karyawan.
dan meningkatkan
produktivitas.
Social Employee Lack of employee Low HR competence Technical training and Career development
Development training reduces hinders innovation and skill enhancement systems and digital
product quality and long-term technological programs foster new learning build future
work efficiency. transformation. product innovations and competencies and
increase productivity. strengthen employee
loyalty.
Kesehatan dan Cedera dan kecelakaan Budaya keselamatan Implementasi budaya Budaya keselamatan
Keselamatan Kerja kerja menyebabkan yang lemah K3 yang lebih efektif yang kuat memperkuat
kehilangan jam kerja menurunkan meningkatkan jam kerja citra Perseroan sebagai
dan gangguan produksi. produktivitas dan aman. tempat kerja aman dan
retensi karyawan. berdaya saing tinggi,
serta meningkatkan
produktivitas dan
memperkuat efisiensi
biaya terkait asuransi.
Occupational Workplace injuries A weak safety culture Implementation of a A strong safety
Health and Safety and accidents cause reduces productivity more effective OHS culture enhances the
loss of work hours and and employee culture increases safe Company’s image
production disruptions. retention. working hours. as a safe and highly
competitive workplace,
improves productivity,
and strengthens cost
efficiency related to
insurance.
Kepuasan Keluhan pelanggan Penurunan reputasi Penguatan sistem Kepuasan pelanggan
Pelanggan akibat cacat produk merek dan kehilangan kontrol kualitas dan yang tinggi membangun
atau layanan purna jual pelanggan jangka customer feedback loyalitas jangka panjang
yang tidak responsif. panjang. system mempercepat dan peningkatan pangsa
penyelesaian masalah pasar.
pelanggan.
Customer Customer complaints Decline in brand Strengthening quality High customer
Satisfaction arising from product reputation and loss of control systems and satisfaction builds
defects or unresponsive long-term customers. customer feedback long-term loyalty and
after-sales service. mechanisms accelerates increases market share.
issue resolution.
Komunitas Lokal Potensi resistensi Konflik sosial Program CSR berbasis Kolaborasi jangka
masyarakat karena berkepanjangan yang pendidikan, pelatihan panjang dengan
kurangnya komunikasi mengganggu izin keterampilan, dan komunitas lokal
dan kontribusi sosial. operasi dan reputasi kesehatan lingkungan memperkuat social
Perseroan. memperbaiki hubungan license to operate dan
sosial. meningkatkan social
return on investment.
Local Communities Potential community Prolonged social CSR programs Long-term
resistance due to lack conflicts that disrupt focused on education, collaboration with
of communication and operating permits and skill training, and local communities
social contribution. damage the Company’s environmental health strengthens the social
reputation. improve social license to operate and
relations. increases social return
on investment.
Tata Kelola Kepatuhan Risiko denda, sanksi, Hilangnya kepercayaan Audit kepatuhan Kepatuhan berkelanjutan
Regulasi dan atau penghentian investor dan pelanggan internal dan sertifikasi memperkuat reputasi
Sertifikasi Produk distribusi akibat jika pelanggaran ISO, TKDN, SNI, CPAKB, Perseroan dan
ketidakpatuhan berulang terjadi. CDAKB dan Halal menurunkan risiko
terhadap regulasi meningkatkan reputasi perkara hukum yang
lingkungan dan produk. kepatuhan Perseroan. dihadapi Perseroan.
Governance Regulatory Risk of fines, sanctions, Loss of investor and Internal compliance Sustained compliance
Compliance or distribution customer trust in the audit and ISO, TKDN, strengthens the
and Product suspension due to event of repeated SNI, CPAKB, CDAKB Company’s reputation
Certification non-compliance with violations. and Halal certifications and reduces exposure
environmental and enhance Company’s to potential legal
product regulations. compliance reputation. disputes.
12 PT Chitose Internasional Tbk
Page 15
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Risiko Utama Peluang Potensial
Pilar ESG Isu Spesifik Key Risks Potential Opportunities
ESG Pillar Specific Issue Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Transparansi Risiko terdeteksinya Hilangnya kepercayaan Audit pemasok dan Penerapan rantai
Rantai Pasok dan pemasok yang tidak pelanggan akibat penerapan supplier pasok berkelanjutan
Etika Bisnis mematuhi prinsip ESG rantai pasok yang tidak code of conduct dapat memperkuat integritas
atau menggunakan transparan. memperbaiki kontrol merek dan daya saing.
bahan ilegal. kualitas dan kepatuhan.
Supply Chain Risk of detection of Loss of customer trust Supplier audits and Implementation of a
Transparency and suppliers that fail due to a non-transparent implementation of sustainable supply
Business Ethics to comply with ESG supply chain. a supplier code of chain strengthens
principles or use illegal conduct can improve brand integrity and
materials. quality control and competitiveness.
compliance.
Whistleblowing dan Potensi penyalahgunaan Korupsi atau konflik Penguatan sistem Budaya integritas
Integritas Bisnis wewenang atau kepentingan jangka pelaporan pelanggaran dan transparansi
fraud internal yang panjang merusak serta sosialisasi dan memperkuat
merugikan keuangan budaya integritas dan edukasi code of conduct kepercayaan investor
Perseroan. kepercayaan pemangku mencegah insiden dan meningkatkan skor
integritas.
kepentingan. tata kelola ESG.
Whistleblowing and Potential abuse of Long-term corruption Strengthening of A culture of integrity
Business Integrity authority or internal or conflicts of interest whistleblowing system and transparency
fraud that harms the that damage the and dissemination reinforces investor
Company’s financial culture of integrity and and education of code trust and improves ESG
position. stakeholder trust. of conduct prevent governance scores.
integrity-related incident
Daftar Topik Material dan Batasan List of Material Topics and Boundaries
Setelah memperoleh pemahaman yang mendalam terkait After gaining a comprehensive understanding of the needs
kebutuhan dan harapan setiap pemangku kepentingan serta and expectations of each stakeholder as well as the ESG risks
risiko dan peluang ESG terkait kegiatan usaha yang dijalankan, and opportunities related to its business activities, Chitose
Chitose menetapkan langkah strategis untuk memprioritaskan established strategic measures to prioritize key issues deemed
isu-isu utama yang dianggap paling relevan dan berdampak most relevant and significantly impactful. This prioritization
signifikan. Penetapan prioritas ini menjadi dasar dalam serves as the basis for determining the material topics
menyusun topik-topik material yang tercantum dalam Laporan presented in the Annual Report. The list of aspects that form
Tahunan. Adapun daftar aspek yang menjadi fokus utama the main focus of this report is outlined as follows:
dalam pembahasan laporan ini diuraikan sebagai berikut:
Batasan Pemangku
Kepentingan yang
Topik Material Terdampak Alasan Bersifat Material
Material Topics Impacted Stakeholders Reasons for Materiality
Internal Eksternal
Internal External
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Pencapaian kinerja ekonomi mencerminkan kemampuan Chitose dalam menciptakan nilai tambah
secara berkelanjutan, menjaga stabilitas kinerja keuangan, serta memberikan kontribusi nyata
terhadap pertumbuhan ekonomi nasional. Keberhasilan dalam mengelola aspek ekonomi tidak
hanya memperkuat kepercayaan Pemegang Saham, tetapi juga memastikan keberlangsungan
usaha jangka panjang. Lebih dari itu, pencapaian ekonomi yang solid turut mendukung peningkatan
Kinerja Ekonomi kesejahteraan seluruh pemangku kepentingan, sehingga mempertegas peran Chitose sebagai
Economic perusahaan yang bertanggung jawab dan berdaya saing.
Performance The achievement of economic performance reflects Chitose’s ability to create sustainable
added value, maintain financial performance stability, and make a tangible contribution to
national economic growth. Success in managing economic aspects not only strengthens
Shareholder confidence, but also ensures long-term business continuity. Furthermore,
strong economic performance supports the improvement of stakeholder welfare, reinforcing
Chitose’s role as a responsible and competitive company.
PT Chitose Internasional Tbk 13
Page 16
Batasan Pemangku
Kepentingan yang
Topik Material Terdampak Alasan Bersifat Material
Material Topics Impacted Stakeholders Reasons for Materiality
Internal Eksternal
Internal External
Aspek Sosial
Social Aspect
Pengembangan kompetensi dan kesejahteraan karyawan menjadi prioritas strategis dalam
menentukan keberhasilan jangka panjang Chitose. Dalam industri furnitur yang kompetitif,
kualitas dan kesejahteraan karyawan berpengaruh langsung terhadap produktivitas, inovasi,
Pengembangan dan stabilitas operasional. Oleh karena itu, pelatihan berkelanjutan dan sistem pengembangan
dan Kesejahteraan karier yang terarah serta penerapan kebijakan remunerasi yang adil dan kepatuhan senantiasa
Karyawan dikedepankan.
Employee
Development and Employee competence development and welfare are strategic priorities in determining
Welfare Chitose’s long-term success. In the competitive furniture industry, employee quality and well-
being have a direct impact on productivity, innovation, and operational stability. Therefore,
continuous training, structured career development systems, and the implementation of fair
and compliant remuneration policies are consistently prioritized.
Aspek K3 memiliki peran krusial dalam melindungi keselamatan dan kesejahteraan karyawan.
Penerapan K3 yang optimal berdampak langsung pada peningkatan produktivitas, loyalitas
tenaga kerja, serta keberlanjutan operasional Chitose dalam industri furnitur yang memiliki
potensi risiko kerja. Dengan memastikan lingkungan kerja yang aman dan sehat, Chitose
Kesehatan dan tidak hanya menjaga keberlangsungan usaha, tetapi juga memperkuat komitmen terhadap
Keselamatan Kerja tanggung jawab sosial dan keberlanjutan.
Occupational Health The OHS aspect plays a crucial role in protecting employee safety and well-being. Optimal
and Safety implementation of OHS has a direct impact on improving productivity, workforce loyalty,
and Chitose’s operational sustainability within the furniture industry, which carries potential
occupational risks. By ensuring a safe and healthy work environment, Chitose not only
safeguards business continuity, but also reinforces its commitment to social responsibility
and sustainability.
Aspek kepuasan pelanggan mencerminkan keberhasilan Chitose dalam mempertahankan
sekaligus meningkatkan kepuasan pelanggan yang berpengaruh langsung terhadap daya
saing, loyalitas pasar, dan pertumbuhan bisnis jangka panjang. Di tengah dinamika kebutuhan
pelanggan yang terus berkembang, konsistensi Chitose dalam memberikan produk dan
Kepuasan layanan yang berkualitas menjadi kunci untuk memperkuat posisi di industri furnitur serta
Pelanggan memastikan keberlanjutan usaha.
Customer
Satisfaction The customer satisfaction aspect reflects Chitose’s success in maintaining and enhancing
customer satisfaction, which directly influences competitiveness, market loyalty, and long-
term business growth. Amid the evolving dynamics of customer needs, Chitose’s consistency
in delivering quality products and services serves as a key factor in strengthening its position
in the furniture industry and ensuring business sustainability.
Aspek komunitas lokal menggambarkan peran aktif Chitose dalam mendukung pembangunan
sosial dan ekonomi masyarakat sekitar yang juga merupakan bagian penting dari tanggung
jawab sosial perusahaan. Upaya ini tidak hanya memberikan manfaat nyata bagi masyarakat,
tetapi juga membangun hubungan yang harmonis serta memperkuat dukungan lingkungan
Komunitas Lokal sekitar terhadap keberlangsungan usaha Chitose.
Local Community The local community aspect reflects Chitose’s active role in supporting the social and economic
development of surrounding communities, which is also an important part of the Company’s
social responsibility. These efforts not only provide tangible benefits to the community, but
also foster harmonious relationships and strengthen local support for Chitose’s business
continuity.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Penggunaan energi listrik dan BBM memiliki dampak langsung terhadap biaya operasional
dan emisi karbon. Oleh karena itu, penerapan langkah-langkah efisiensi energi di fasilitas
produksi dan pertimbangan akan potensi transisi ke sumber energi terbarukan menjadi
Efisiensi Energi langkah strategis dalam mendukung target pengurangan emisi jangka panjang.
Energy Efficiency The use of electricity and BBM has a direct impact on operating costs and carbon emissions.
Therefore, implementing energy efficiency measures in production facilities and considering
the potential transition to renewable energy sources are strategic steps in supporting
long-term emission reduction targets.
Aktivitas produksi berpotensi menghasilkan emisi GRK yang berdampak pada perubahan
iklim. Pengendalian emisi melalui pemeliharaan peralatan produksi, peningkatan efisiensi
energi, dan eksplorasi sumber energi bersih menjadi fokus utama dalam mengurangi jejak
Emisi GRK karbon dan mendukung target dekarbonisasi jangka panjang.
GHG Emissions Production activities have the potential to generate GHG emissions that contribute to climate
change. Emission control through maintenance of production equipment, improvement of
energy efficiency, and exploration of clean energy sources is a key focus in reducing the
carbon footprint and supporting long-term decarbonization targets.
14 PT Chitose Internasional Tbk
Page 17
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Batasan Pemangku
Kepentingan yang
Topik Material Terdampak Alasan Bersifat Material
Material Topics Impacted Stakeholders Reasons for Materiality
Internal Eksternal
Internal External
Penggunaan material dan bahan kimia berpotensi menimbulkan risiko terhadap keselamatan
kerja dan lingkungan. Penerapan konsep material ramah lingkungan menjadi upaya penting
untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan memperkuat citra Chitose sebagai
produsen furnitur ramah lingkungan. Selain itu, penggunaan material kayu dalam industri
Penggunaan furnitur juga memiliki tantangan terkait dengan rantai pasokannya yang perlu dipastikan
Material keberlanjutannya.
Use of Materials The use of materials and chemicals may pose risks to occupational safety and the environment.
The application of environmentally friendly material concepts is an important effort to ensure
regulatory compliance and strengthen Chitose’s image as an environmentally conscious
furniture manufacturer. In addition, the use of wood materials in the furniture industry
presents supply chain sustainability challenges that must be properly managed.
Proses produksi menghasilkan limbah padat dan cair yang memerlukan penanganan khusus
untuk mencegah pencemaran lingkungan. Penerapan sistem pengelolaan limbah terpadu
Pengelolaan Limbah serta upaya daur ulang dan pemanfaatan kembali material produksi guna mendukung prinsip
Padat dan Cair ekonomi sirkular.
Solid and Liquid The production process generates solid and liquid waste that requires special handling to
Waste Management prevent environmental pollution. The implementation of an integrated waste management
system, along with recycling and reuse of production materials, supports the principles of
a circular economy.
Aspek Tata Kelola
Governance Aspect
Penerapan prinsip-prinsip GCG menjadi fondasi utama dalam mengelola risiko dan menjaga
keberlanjutan bisnis Chitose. Sistem tata kelola yang kuat memastikan seluruh kegiatan
usaha dijalankan secara transparan, akuntabel, dan sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Tata Kelola dan Risiko ketidakpatuhan terhadap standar audit, peraturan lingkungan, atau etika bisnis dapat
Kepatuhan memengaruhi reputasi Chitose.
Governance and The implementation of GCG principles serves as a fundamental foundation in managing risks
Compliance and maintaining Chitose’s business sustainability. A strong governance system ensures that
all business activities are conducted transparently, accountably, and in compliance with
applicable regulations. Non-compliance risks related to audit standards, environmental
regulations, or business ethics may affect Chitose’s reputation.
Integritas dan transparansi di sepanjang rantai pasok menjadi aspek penting dalam menjaga
keadilan dan kepercayaan antar mitra usaha. Selain itu, keterbukaan informasi bisnis dan
Etika Bisnis dan penerapan prinsip etika di setiap lini memastikan bahwa nilai-nilai keberlanjutan diinternalisasi
Transparansi hingga ke seluruh ekosistem usaha.
Business Ethics and Integrity and transparency throughout the supply chain are essential aspects in maintaining
Transparency fairness and trust among business partners. In addition, business information disclosure and
the application of ethical principles across all operations ensure that sustainability values are
fully embedded throughout the entire business ecosystem.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from Independent
[POJK G.1] Party [POJK G.1]
Laporan Tahunan ini disusun tanpa melalui proses verifikasi This Annual Report was prepared without undergoing
oleh penyedia jasa assurance independen. Meskipun a verification process by an independent assurance provider.
demikian, Chitose menyusun seluruh informasi dalam laporan Nevertheless, Chitose has compiled all information in this
ini dengan penuh tanggung jawab, agar mencerminkan report with full responsibility to ensure that it accurately,
kondisi perusahaan secara jujur, transparan, dan dapat transparently, and accountably reflects the Company’s actual
dipertanggungjawabkan. condition.
PT Chitose Internasional Tbk 15
Page 18
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1] Sustainability Strategy Keberlanjutan merupakan fondasi utama bagi Chitose dalam Sustainability serves as the fundamental foundation for Chitose membangun perusahaan yang tangguh, bertanggung jawab, dan in building a resilient, responsible, and competitive company for berdaya saing jangka panjang. Komitmen ini diwujudkan melalui the long term. This commitment is realized through strategies strategi yang tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan bisnis, that focus not only on business growth, but also on creating tetapi juga pada penciptaan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh sustainable value for all stakeholders while contributing pemangku kepentingan, sekaligus memberikan kontribusi positif positively to the economy, society, and the environment. terhadap perekonomian, masyarakat, dan lingkungan. Dalam aspek ekonomi, Chitose menjaga kinerja usaha In the economic aspect, Chitose maintains sound and sustainable yang sehat dan berkelanjutan melalui efisiensi, inovasi, dan business performance through efficiency, innovation, and penguatan daya saing di industri furnitur. Pada aspek sosial, strengthened competitiveness in the furniture industry. In the Chitose membangun hubungan harmonis dengan karyawan social aspect, Chitose fosters harmonious relationships with dan komunitas lokal melalui praktik ketenagakerjaan yang adil, employees and local communities through fair labor practices, pengembangan kapasitas sumber daya manusia, serta kegiatan human resource capacity development, and meaningful sosial yang bermanfaat. Sementara itu, pada aspek lingkungan, social initiatives. Meanwhile, in the environmental aspect, Chitose senantiasa mendorong efisiensi penggunaan energi Chitose consistently promotes efficient use of energy and raw dan bahan baku, mengurangi limbah produksi, serta menjaga materials, reduction of production waste, and preservation of kelestarian lingkungan di setiap lini operasional. environmental sustainability across all operational lines. Seluruh upaya tersebut dijalankan sejalan dengan prinsip All these efforts are carried out in alignment with the principles transparansi, akuntabilitas, dan integritas, sekaligus of transparency, accountability, and integrity, while also mendukung pencapaian SDGs. Kontribusi ini tercermin melalui supporting the achievement of the SDGs. This contribution is dukungan pada SDGs 6 tentang Air Bersih dan Sanitasi Layak, reflected through Chitose’s support for SDG 6 on Clean Water SDGs 8 tentang Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, and Sanitation, SDG 8 on Decent Work and Economic Growth, SDGs 9 tentang Industri, Inovasi, dan Infrastruktur, SDGs 12 SDG 9 on Industry, Innovation, and Infrastructure, SDG 12 on tentang Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab, serta Responsible Consumption and Production, and SDG 13 on SDGs 13 tentang Penanganan Perubahan Iklim. Dengan pendekatan Climate Action. Through this approach, Chitose is committed tersebut, Chitose berkomitmen menjadi perusahaan yang unggul to being a company that excels in its products while making dalam produk sekaligus mampu memberikan kontribusi nyata a tangible contribution toward a better and more sustainable bagi masa depan yang lebih baik dan berkelanjutan. future. 16 PT Chitose Internasional Tbk
Page 19
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Sustainability of Economic Performance
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2025
Sustainability Strategy Targets 2025 Achievements
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Maintain per capita economic growth in accordance with national circumstances.
• Meningkatkan produktivitas operasional dan • Pertumbuhan volume penjualan dan • Penjualan bersih meningkat sebesar 12,29%;
kinerja keuangan Chitose; pendapatan; • Rekrutmen tenaga kerja lokal mencapai 194
• Merekrut tenaga kerja lokal untuk • Peningkatan proporsi rekrutmen tenaga orang;
mendukung pertumbuhan usaha; kerja lokal; • Terjalin kerja sama dengan 15 pemasok lokal,
• Memperluas kerja sama dengan pemasok • Penguatan kemitraan dengan pemasok lokal dengan total nilai kontrak Rp3,87 miliar;
lokal, termasuk UMKM, guna memperkuat dan pembinaan UMKM; • Tingkat kepuasan pelanggan mencapai
rantai pasok Chitose; • Peningkatan kepuasan pelanggan serta kategori positif dengan skor rata-rata 3,78
• Mengembangkan produk inovatif dan ramah pemenuhan permintaan produk; dari skala 4,00;
lingkungan yang sesuai tren kebutuhan pasar; • Peningkatan kontribusi ekonomi nasional; • Seluruh mitra strategis menandatangani
• Memberikan kontribusi pada penerimaan pajak serta pernyataan kepatuhan etika bisnis.
dan pertumbuhan ekonomi nasional; serta • Penerapan prinsip tata kelola dalam
• Memperkuat integritas rantai pasok melalui hubungan dengan mitra usaha.
kebijakan etika bisnis dan anti-korupsi.
• Increase Chitose’s operational productivity • Growth in sales volume and revenue; • Net sales increased by 12.29%;
and financial performance; • Increased proportion of local workforce • Local workforce recruitment reached 194
• Hire local workers to support business recruitment; employees;
growth; • Strengthened partnerships with local • Collaboration established with 15 local
• Expand collaboration with local suppliers, suppliers and development of MSMEs; suppliers, with a total contract value of
including MSMEs, to strengthen Chitose’s • Improved customer satisfaction and Rp3.87 billion;
supply chain; fulfillment of product demand; • Customer satisfaction achieved a positive
• Develop innovative and environmentally • Enhanced contribution to the national category with an average score of 3.87 on a
friendly products aligned with market trends; economy; and 4.00 scale;
• Contribute to tax revenue and national • Implementation of governance principles in • All strategic partners signed a declaration of
economic growth; and relationships with business partners. compliance with business ethics.
• Strengthen supply chain integrity through
business ethics and anti-corruption policies.
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability of Social Performance
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2025
Sustainability Strategy Targets 2025 Achievements
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja, termasuk
pekerja migran, khususnya pekerja migran perempuan, dan mereka yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya.
8.8 Protect labor rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in
particular women migrants, and those in precarious employment.
• Meningkatkan kompetensi dan keterampilan • Peningkatan efektivitas program pelatihan • Rata-rata jam pelatihan karyawan tahun
karyawan sesuai bidang keahliannya; dan pengembangan kompetensi karyawan; 2025 mencapai 4,7 jam per karyawan;
• Menerapkan manajemen K3 yang ketat dan • Pencapaian zero accident (tidak terjadi • Tidak ada kecelakaan kerja fatal yang
terstandar; kecelakaan kerja fatal maupun serius); tercatat pada 2025;
• Menyediakan sarana dan prasarana • Penyediaan fasilitas kesejahteraan karyawan • Tersedianya fasilitas kesehatan, klinik
penunjang kesejahteraan karyawan; yang memadai; internal, ruang laktasi, dan fasilitas olahraga;
• Memastikan pemenuhan hak-hak karyawan • Tingkat remunerasi sesuai atau di atas UMR; • Tingkat remunerasi sesuai atau di atas UMR;
sesuai regulasi; • Peningkatan keterlibatan karyawan dan • Tingkat perputaran karyawan mencapai
• Menjaga keterlibatan dan retensi karyawan; retensi karyawan; serta 6,89%; serta
serta • Pelaksanaan program kesehatan fisik dan • Program kesehatan mental, pemeriksaan
• Mendorong keseimbangan kerja–kehidupan mental bagi karyawan. kesehatan berkala, dan aktivitas olahraga
(work-life balance). rutin telah terlaksana.
• Enhance employee competence and skills in • Improved effectiveness of employee training • The average employee training hours in
their respective fields; and competency development programs; 2025 reached 4.7 hours per employee;
• Implement strict and standardized OHS • Achievement of zero accidents (no fatal or • No fatal workplace accidents were recorded
management; serious workplace incidents); in 2025;
• Provide facilities and infrastructure to • Provision of adequate employee welfare • Availability of health facilities, an internal
support employee welfare; facilities; clinic, lactation room, and sports facilities;
• Ensure the fulfillment of employee rights in • Remuneration levels at or above the UMR; • Remuneration levels at or above the UMR;
accordance with regulations; • Increased employee engagement and • Employee turnover rate reached 6.89%; and
• Maintain employee engagement and retention; and • Mental health programs, regular medical
retention; and • Implementation of physical and mental check-ups, and routine sports activities were
• Promote work–life balance. health programs for employees. successfully implemented.
PT Chitose Internasional Tbk 17
Page 20
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Hidup
Sustainability of Environmental Performance
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2025
Sustainability Strategy Targets 2025 Achievements
6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan material
dan bahan kimia berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang tidak diolah, dan secara signifikan meningkatkan
daur ulang, serta penggunaan kembali barang daur ulang yang aman secara global.
6.4 Meningkatkan efisiensi penggunaan air di semua sektor, dan menjamin penggunaan dan pasokan air tawar yang berkelanjutan
untuk mengatasi kelangkaan air, dan secara signifikan mengurangi jumlah orang yang menderita akibat kelangkaan air.
6.3 Improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous materials and
chemicals, reduce by half the proportion of untreated wastewater, and significantly increase recycling and the safe reuse of
recycled materials globally.
6.4 Increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address
water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5 Reduce waste generation through prevention, reduction, recycling, and reuse.
• Menerapkan pengelolaan limbah padat • Pengelolaan limbah sesuai ketentuan dan • Pengelolaan limbah padat dan cair telah
dan cair yang dihasilkan dari operasional standar lingkungan yang berlaku; dilaksanakan secara mandiri dan bekerja sama
produksi; • Pengukuran baku mutu air limbah lebih baik dengan pihak ketiga;
• Mengoptimalkan pemanfaatan IPAL; dari standar baku mutu pemerintah; • Kualitas efluen memenuhi bahkan melampaui
• Meningkatkan efisiensi penggunaan air; • Peningkatan efisiensi penggunaan air; standar baku mutu yang ditetapkan;
• Menerapkan pengelolaan bahan kimia dan • Kepatuhan terhadap regulasi pengelolaan • Efisiensi penggunaan air pada tahun 2025
limbah B3 sesuai ketentuan; serta bahan kimia berbahaya dan limbah B3; serta mencapai 0,0123 m³/unit;
• Meningkatkan praktik 3R. • Mengurangi volume limbah produksi melalui • Seluruh pengelolaan limbah B3 telah sesuai
penerapan prinsip 3R. dengan regulasi tanpa pelanggaran; serta
• Volume limbah padat non-B3 berkurang
sebesar 29,29% melalui penerapan program
3R.
• Implement solid and liquid waste • Waste management in accordance with • Solid and liquid waste management was carried
management from production operations; applicable environmental regulations and out independently and in collaboration with third
• Optimize the utilization of the WWTP; standards; parties;
• Improve water use efficiency; • Wastewater quality measurements exceeding • Effluent quality met and even exceeded
• Implement chemical and hazardous waste government standards; the established standards;
(B3) management in accordance with • Improvement in water use efficiency; • Water use efficiency in 2025 reached
regulations; and • Compliance with regulations on hazardous 0.0123 m³/unit;
• Enhance 3R. chemical and B3 waste management; and • All B3 waste management was conducted
• Reduction of production waste volume in full compliance with regulations, with no
through the implementation of 3R principles. violations; and
• The volume of non-hazardous solid waste
decreased by 29.29% through the implementation
of the 3R program.
9.4 Meningkatkan infrastruktur dan retrofit industri agar dapat berkelanjutan, dengan peningkatan efisiensi penggunaan sumber
daya dan adopsi lebih baik dari teknologi dan proses industri bersih dan ramah lingkungan, yang dilaksanakan semua negara
sesuai kemampuan masing-masing.
9.4 Improvie infrastructure and retrofitting industries to ensure sustainability, through enhanced resource efficiency and
better adoption of clean, environmentally friendly technologies and industrial processes, to be implemented by all countries
according to their respective capabilities.
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
13.2 Integrate climate change measures into national policies, strategies, and planning.
• Mengelola dan memantau emisi GRK • Pelaksanaan inventarisasi, pemantauan, • Inventarisasi dan pelaporan emisi GRK telah
melalui efisiensi penggunaan sumber daya serta pelaporan dan verifikasi emisi GRK; dilakukan secara konsisten setiap tahun;
serta penerapan proses produksi yang • Pencapaian efisiensi penggunaan energi; • Intensitas penggunaan energi pada 2025
bersih dan ramah lingkungan; • Pencapaian emisi operasional memenuhi mencapai 0,014 GJ/unit;
• Meningkatkan optimalisasi efisiensi energi atau lebih baik dari baku mutu yang berlaku; • Emisi dari operasional berada di bawah standar
untuk menekan emisi GRK; • Penurunan jumlah emisi CO2 setara baku mutu yang ditetapkan;
• Memastikan standar emisi operasional (tonCO2eq) dari tahun ke tahun; serta • Total emisi CO2eq turun 16,60% menjadi
sesuai regulasi; • Peningkatan kontribusi energi terbarukan 1.601,48 ton, dibandingkan tahun sebelumnya
• Menurunkan total emisi GRK secara dalam operasional. sebesar 1.920,43 tonCO2eq; serta
berkesinambungan; serta • Energi terbarukan menyumbang 0,043% dari
• Memanfaatkan energi terbarukan dan total konsumsi energi Perseroan pada 2025.
teknologi rendah karbon.
18 PT Chitose Internasional Tbk
Page 21
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Hidup
Sustainability of Environmental Performance
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2025
Sustainability Strategy Targets 2025 Achievements
• Manage and monitor GHG emissions • Implementation of GHG emission inventory, • GHG emission inventory and reporting have
through resource use efficiency and the monitoring, reporting, and verification; been consistently carried out each year;
implementation of clean and environmentally • Achievement of energy use efficiency; • Energy use intensity in 2025 reached
friendly production processes; • Operational emissions meeting or exceeding 0.014 GJ/unit;
• Enhance energy efficiency optimization to applicable standards; • Operational emissions were below the
reduce GHG emissions; • Year-on-year reduction in CO2 equivalent established standards;
• Ensure operational emission standards (tonCO2eq) emissions; and • Total CO2eq emissions decreased by 16.60%
comply with regulations; • Increased contribution of renewable energy to 1,601.48 tons, compared with 1,920.43 tons
• Continuously reduce total GHG emissions; in operations. CO2eq in the previous year; and
and • Renewable energy accounted for 0.043% of
• Utilize renewable energy and low-carbon the Company’s total energy consumption in
technologies. 2025.
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan
dan Strategi ke Depan [POJK E.5]
Challenges in Implementing Sustainability Principles and Future Strategies
Penerapan prinsip keberlanjutan merupakan komitmen jangka The implementation of sustainability principles represents
panjang yang menuntut kesiapan organisasi dalam menghadapi a long-term commitment that requires the organization’s
beragam tantangan. Bagi Chitose, tantangan tersebut muncul readiness to face various challenges. For Chitose, these
dari faktor internal maupun eksternal yang saling berkaitan dan challenges arise from interconnected internal and external
dapat memengaruhi kelancaran integrasi keberlanjutan dalam factors that may affect the smooth integration of sustainability
setiap aspek bisnis. into all aspects of the business.
Dari sisi internal, Chitose menghadapi tantangan dalam From an internal perspective, Chitose faces challenges in
melakukan penyesuaian operasional agar lebih ramah adjusting its operations to become more environmentally
lingkungan, termasuk peningkatan efisiensi energi, friendly, including improving energy efficiency, managing
pengelolaan limbah produksi, serta penggunaan bahan baku production waste, and utilizing more sustainable raw materials.
yang lebih berkelanjutan. Efektivitas pengelolaan sumber Effective resource management is crucial, considering that the
daya menjadi penting mengingat proses manufaktur furnitur furniture manufacturing process requires a variety of materials
membutuhkan material beragam, seperti kayu, baja, busa, dan such as wood, steel, foam, and finishing chemicals. In addition,
bahan kimia finishing. Selain itu, pembangunan budaya Chitose fostering a corporate culture that embeds sustainability
yang menanamkan nilai keberlanjutan di seluruh lini organisasi values across all organizational levels remains a significant
juga menjadi pekerjaan besar, terutama melalui peningkatan undertaking, particularly through enhancing employee
kesadaran, pemahaman, dan kompetensi karyawan. Tidak awareness, understanding, and competence. Equally important,
kalah penting, pengembangan inovasi produk berkelanjutan the development of sustainable product innovations that
yang mampu menyeimbangkan fungsi, estetika, dan dampak balance functionality, aesthetics, and environmental impact
lingkungan turut menjadi tantangan, mengingat pelanggan also poses a challenge, as customers increasingly demand
semakin menuntut furnitur yang ergonomis, tahan lama, dan furniture that is ergonomic, durable, and environmentally
ramah lingkungan. friendly.
Sementara itu, tantangan eksternal muncul dari dinamika Meanwhile, external challenges arise from the evolving
regulasi dan pasar yang terus berkembang. Regulasi terkait dynamics of regulations and markets. Regulations related to
emisi, pengelolaan limbah, dan standar lingkungan menuntut emissions, waste management, and environmental standards
PT Chitose Internasional Tbk 19
Page 22
Chitose untuk selalu beradaptasi dengan cepat. Di sisi require Chitose to continuously adapt swiftly. On the other hand,
lain, meningkatnya kesadaran pelanggan dan pemangku the growing awareness among customers and stakeholders
kepentingan terhadap aspek ESG membuat tuntutan atas regarding ESG aspects has intensified the demand for green-
produk furnitur yang bersertifikasi hijau, transparansi rantai certified furniture products, supply chain transparency, and
pasok, serta tanggung jawab sosial semakin tinggi. Tekanan greater social responsibility. The increasing competition within
persaingan industri furnitur yang semakin ketat, ditambah the furniture industry, coupled with fluctuations in raw material
fluktuasi harga bahan baku, menambah kompleksitas bagi prices, further adds to the complexity for Chitose in maintaining
Chitose dalam menjaga daya saing sekaligus memenuhi competitiveness while meeting sustainability expectations.
ekspektasi keberlanjutan.
Untuk merespons tantangan tersebut, Chitose menyusun To address these challenges, Chitose has formulated
strategi keberlanjutan yang komprehensif dan adaptif. Strategi a comprehensive and adaptive sustainability strategy. This
ini mencakup penguatan kapasitas internal melalui program strategy encompasses strengthening internal capacity
pelatihan, pembinaan, dan inovasi berkelanjutan; optimalisasi through training, mentoring, and continuous innovation
operasional dengan pendekatan green manufacturing dan programs; optimizing operations through green manufacturing
efisiensi energi; serta peningkatan tata kelola rantai pasok agar approaches and energy efficiency; and enhancing supply
sesuai dengan standar lingkungan dan sosial yang berlaku. chain governance to ensure compliance with applicable
Selain itu, Chitose juga mengembangkan komunikasi yang lebih environmental and social standards. In addition, Chitose
transparan dan kolaboratif dengan pemangku kepentingan, continues to develop more transparent and collaborative
sembari menjajaki peluang integrasi teknologi digital dan communication with stakeholders while exploring opportunities
otomasi untuk memperkuat daya saing berkelanjutan. to integrate digital technology and automation to strengthen
sustainable competitiveness.
Penjelasan lebih lengkap mengenai berbagai tantangan yang A more detailed explanation of the challenges faced and the
dihadapi dan langkah-langkah strategis yang diambil untuk strategic measures undertaken to address them is presented
mengatasinya diuraikan sebagai berikut: as follows:
Uraian Implikasi Bisnis Strategi Penerapan
Description Business Implications Implementation Strategy
Penyesuaian Operasional dan Efisiensi Sumber Daya
Operational Adjustment and Resource Efficiency
Proses manufaktur furnitur membutuhkan Beban biaya operasional berpotensi meningkat Mengoptimalkan praktik green manufacturing
energi, air, dan berbagai bahan baku yang akibat penggunaan energi dan air yang tinggi. dengan pemakaian mesin yang lebih hemat
intensif. Aktivitas produksi, seperti pemotongan, Jika tidak dikelola, risiko ketidakpatuhan energi, instalasi pengolahan limbah, serta
pengecatan, hingga finishing masih menghasilkan terhadap standar lingkungan dan tuntutan sistem efisiensi air. Perseroan juga mendorong
limbah dan emisi. Upaya untuk menekan konsumsi pasar akan muncul, sehingga mengurangi daya penerapan prinsip 3R dalam alur produksi agar
energi dan meningkatkan efisiensi pemakaian tarik produk di mata pelanggan yang semakin konsumsi sumber daya dapat ditekan.
bahan baku menjadi tantangan utama. peduli pada isu keberlanjutan.
The furniture manufacturing process requires Operational costs may increase due to high Optimize green manufacturing practices
intensive use of energy, water, and various energy and water consumption. If not properly through the use of energy-efficient machinery,
raw materials. Production activities, such as managed, there is a risk of non-compliance with waste treatment facilities, and water efficiency
cutting, painting, and finishing still generate environmental standards and market demands, systems. The Company also promotes the
waste and emissions. Efforts to reduce energy which could reduce the appeal of products in implementation of 3R principles in the
consumption and improve raw material use the eyes of customers who are increasingly production process to minimize resource
efficiency remain key challenges. concerned about sustainability issues. consumption.
Budaya Perusahaan dan Kompetensi Karyawan
Corporate Culture and Employee Competence
Implementasi keberlanjutan sangat bergantung Kurangnya kompetensi dapat menghambat Menyelenggarakan program pelatihan K3,
pada kualitas sumber daya manusia. Kesadaran, efektivitas program keberlanjutan, menurunkan lingkungan, dan keberlanjutan secara rutin bagi
pemahaman, dan keterampilan karyawan terkait produktivitas, dan meningkatkan risiko seluruh karyawan. Mengembangkan budaya
praktik ramah lingkungan dan keselamatan kecelakaan kerja. Hal ini juga dapat mengurangi perusahaan berbasis keberlanjutan melalui
kerja masih bervariasi, khususnya di lini konsistensi penerapan standar ESG di seluruh insentif dan penghargaan bagi karyawan yang
produksi. organisasi. berkontribusi pada pencapaian target ESG.
The implementation of sustainability largely Insufficient competence may hinder the Conduct regular training programs on
depends on the quality of human resources. effectiveness of sustainability programs, reduce OHS, environment, and sustainability for all
Employee awareness, understanding, and skills productivity, and increase the risk of workplace employees. Develop a sustainability-based
related to environmentally friendly practices accidents. It may also affect the consistency corporate culture through incentives and
and occupational safety still vary, particularly of ESG standard implementation across the recognition for employees who contribute to
at the production level. organization. achieving ESG targets.
20 PT Chitose Internasional Tbk
Page 23
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Uraian Implikasi Bisnis Strategi Penerapan
Description Business Implications Implementation Strategy
Inovasi Produk dan Desain Berkelanjutan
Product Innovation and Sustainable Design
Pelanggan kini semakin mengutamakan Risiko kehilangan daya saing semakin besar jika Menguatkan R&D untuk pengembangan
furnitur yang ergonomis, tahan lama, dan produk tidak mampu memenuhi tren keberlanjutan, produk dengan material bersertifikat ramah
ramah lingkungan. Keterbatasan biaya R&D terutama di tengah dinamika pasar kini. Kurangnya lingkungan, modular yang tahan lama, serta
dan mahalnya material berkelanjutan masih inovasi dapat membuat Chitose sulit menarik sertifikasi produk TKDN.
menjadi kendala dalam mengembangkan pelanggan generasi baru yang memiliki kepedulian
produk inovatif dengan standar hijau. terhadap aspek ESG lebih tinggi.
Customers are increasingly prioritizing furniture The risk of losing competitiveness increases Strengthen R&D to develop products made
that is ergonomic, durable, and environmentally if products fail to meet sustainability trends, from certified eco-friendly materials, durable
friendly. Limited R&D funding and the high cost especially amid the current market dynamics. modular designs, and products with TKDN
of sustainable materials remain challenges A lack of innovation may make it difficult for certification.
in developing innovative products that meet Chitose to attract new-generation customers
green standards. who are more conscious of ESG aspects.
Kepatuhan Regulasi dan Standar ESG
Regulatory Compliance and ESG Standards
Regulasi di bidang lingkungan, K3, dan Risiko sanksi hukum hingga menurunnya Menerapkan standar manajemen internasional,
pelaporan keberlanjutan semakin ketat. Oleh kepercayaan investor dapat terjadi jika Chitose seperti ISO, serta memperkuat sistem tata
karena itu, Chitose dituntut untuk menyajikan tidak mematuhi regulasi atau gagal menyajikan kelola data ESG. Chitose juga memastikan
laporan yang kredibel, transparan, dan sesuai pelaporan yang sesuai standar. Laporan Tahunan yang memuat data ESG telah
standar. disajikan dengan benar dan sesuai standar
untuk meningkatkan kredibilitas.
Regulations in the areas of environment, OHS, The risk of legal sanctions and declining investor Implement international management
and sustainability reporting are becoming confidence may arise if Chitose fails to comply standards such as ISO and strengthen the ESG
increasingly stringent. Therefore, Chitose is with regulations or does not present reports in data governance system. Chitose also ensures
required to present credible, transparent, and accordance with the applicable standards. that the Annual Report containing ESG data is
standards-compliant reports. presented accurately and in accordance with
applicable standards to enhance credibility.
Persaingan Pasar dan Ekspektasi Konsumen
Market Competition and Consumer Expectations
Industri furnitur semakin kompetitif dengan Margin usaha berisiko tertekan, pangsa pasar Memperkuat diferensiasi produk melalui
munculnya perusahaan-perusahaan yang dapat berkurang, dan loyalitas pelanggan kualitas, desain, dan sertifikasi lingkungan.
mampu menawarkan produk inovatif dan menurun apabila Chitose tidak mampu Mengembangkan strategi pemasaran berbasis
berorientasi pada keberlanjutan. Pelanggan memenuhi preferensi pelanggan hijau (green keberlanjutan untuk memperkuat citra sebagai
semakin menuntut produk ramah lingkungan consumers). perusahaan furnitur ramah lingkungan.
dengan kualitas tinggi dan harga bersaing.
The furniture industry is becoming increasingly Business margins may come under pressure, Strengthen product differentiation
competitive with the emergence of companies market share may decline, and customer through quality, design, and environmental
capable of offering innovative and sustainability- loyalty may weaken if Chitose fails to meet the certifications. Develop sustainability-based
oriented products. Customers are demanding preferences of green consumers. marketing strategies to reinforce the Company’s
environmentally friendly products with high image as an environmentally friendly furniture
quality and competitive pricing. manufacturer.
Fluktuasi Harga dan Ketersediaan Bahan Baku
Raw Material Price Fluctuations and Availability
Bahan baku utama, seperti kayu, baja, dan bahan Biaya produksi meningkat, risiko keterlambatan Melakukan diversifikasi sumber bahan baku dari
kimia finishing rentan terhadap kenaikan harga pasokan mengganggu jadwal produksi, dan pemasok yang legal dan tersertifikasi, menjalin
dan keterbatasan pasokan, baik akibat faktor margin keuntungan dapat tertekan. kontrak jangka panjang dengan pemasok strategis,
iklim, regulasi, maupun dinamika geopolitik. serta mencari alternatif material ramah lingkungan.
Key raw materials, such as wood, steel, and finishing Rising production costs, supply delays Diversify raw material sources from legal
chemicals are vulnerable to price increases and disrupting production schedules, and and certified suppliers, establish long-term
supply constraints caused by climate factors, compressed profit margins may occur as contracts with strategic suppliers, and explore
regulations, or geopolitical dynamics. a result. alternative environmentally friendly materials.
Transparansi dan Ketahanan Rantai Pasok
Supply Chain Transparency and Resilience
Pemangku kepentingan menuntut ketelusuran Reputasi Chitose dapat tercoreng jika rantai Melakukan pemetaan rantai pasok (supply chain
(traceability) bahan baku, termasuk asal-usul pasok terkait dengan praktik deforestasi, mapping), audit pemasok secara berkala, serta
kayu, serta kepatuhan pemasok terhadap pelanggaran HAM, atau tidak sesuai regulasi. membangun kemitraan dengan pemasok lokal
standar lingkungan dan sosial. Hal ini dapat menurunkan kepercayaan dan UMKM untuk memperkuat ketahanan dan
pelanggan dan investor. keberlanjutan rantai pasok.
Stakeholders are demanding greater Chitose’s reputation may be at risk if its supply Conduct supply chain mapping, perform regular
traceability of raw materials, including the chain is associated with deforestation, HAM supplier audits, and establish partnerships with
origin of wood, as well as supplier compliance violations, or regulatory non-compliance. Such local suppliers and MSMEs to strengthen supply
with environmental and social standards. issues could undermine customer and investor chain resilience and sustainability.
confidence.
PT Chitose Internasional Tbk 21
Page 24
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Penentuan Isi dan Topik Material Laporan Tahunan
ii
Disclaimer and Limitation of Liability Determination of Contents and Material Topics of 6
the Annual Report
Daftar Singkatan
1
List of Abbreviations Strategi Keberlanjutan
16
Sustainability Strategy
Kesinambungan Tema
2
Continuity of Themes Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan
dan Strategi ke Depan
Tentang Chitose 19
4 Challenges in Implementing Sustainability
About Chitose Principles and Future Strategies
Keunggulan Kompetitif Daftar Isi
5 22
Competitive Advantages Table of Contents
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Informasi mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
30 36
Sustainability Performance Highlights Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Skala Organisasi Peristiwa Penting
34 37
Organizational Scale Significant Events
Ikhtisar Saham Penghargaan dan Sertifikasi
35 38
Share Highlights Awards and Certifications
Aksi Korporasi Keanggotaan pada Asosiasi
36 42
Corporate Actions Membership in Associations
Informasi Perdagangan Saham
36
Stock Trading Information
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi
46 52
Board of Commissioners’ Report Board of Directors’ Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Chitose Internasional Tbk
61
Statement of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners on the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Chitose Internasional Tbk
Profil Perusahaan
Management Report
Identitas Perusahaan Sekilas Perseroan
Company Identity 64 The Company at a Glance 68
Jejak Langkah Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Milestones 66 Vision, Mission, and Corporate Values 70
22 PT Chitose Internasional Tbk
Page 25
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Chitose Value Komposisi Pemegang Saham Dewan Komisaris dan Direksi
72
Chitose Value Composition of Board of Commissioners’ and Board of 101
Directors’ Share Ownership
Kegiatan Usaha
Business Activities 73
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Status Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Status 102
Produk dan Jasa
Products and Services 76
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Structure of Main and Controlling Shareholders 103
Wilayah Operasional dan Alamat Jaringan Distribusi
Operational Areas and Distribution Network Addresses 82
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing 103
Struktur Organisasi
Organizational Structure 86
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing 104
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile 88
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure 104
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile 91
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures 105
Profil Komite Audit
Audit Committee’s Profile 95
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions 108
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee’s Profile 96
Akses Informasi
Information Access 109
Profil Corporate Secretary
Corporate Secretary’s Profile 98
Informasi Situs Web Perseroan
Information on Company Website 110
Profil Internal Audit
Internal Audit’s Profile 99
Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Company’s Shareholders Composition 100
PT Chitose Internasional Tbk 23
Page 26
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
114
Economic Overview dan/atau Manajemen 134
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Tinjauan Industri
115
Industry Overview Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Tinjauan Operasional Utang/Modal
116 134
Operational Overview
Material Information related to Investment, Expansion,
Aspek Pemasaran Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition,
121 Debt/Capital Restructuring
Marketing Aspect
Tinjauan Keuangan Transaksi Material yang Mengandung Benturan
112 Kepentingan 135
Financial Overview
Material Transactions Containing Conflict of Interest
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
123 Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan Berelasi
Consolidated Statement of Financial Position 135
Transaction with Affiliated and Related Parties
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian Perbandingan Target dan Realisasi
138
125 Comparison of Targets and Realizations
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income Prospek Usaha
139
Business Prospects
Laporan Arus Kas Konsolidasian
128
Consolidated Statement of Cash Flows Proyeksi Tahun 2026
140
Projections for 2026
Kemampuan Membayar Utang
128
Solvency Strategi Pengembangan Usaha
141
Business Development Strategy
Tingkat Kolektibilitas Piutang
130
Receivables Collectability Level Rencana Strategis Perseroan
141
Company Strategic Plan
Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal
131
Capital Structure and Policy on Capital Structure Penyesuaian Kebijakan Akuntansi
142
Amendments to Accounting Policies
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
132
Realization of Use of Public Offering Proceeds Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berdampak Signifikan terhadap Perseroan
Kebijakan dan Pembagian Dividen 143
132 Changes in Laws and Regulations that Significantly Impact
Dividend Policy and Distribution
the Company
Investasi Barang Modal
133 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Capital Goods Investment
Laporan Akuntan
143
Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal Material Information and Facts Occurring After the Date of
134 the Accountant’s Report
Material Commitments related to Capital Goods Investments
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, Komite di Bawah
146
Commitment to Implementing Good Corporate Governance Dewan Komisaris, dan Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners,
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 176
the Board of Directors, Committees Under the Board of
Implementation of Corporate Governance Guidelines for 150 Commissioners, and Supporting Organs of the Board of
Public Companies Directors
Rapat Umum Pemegang Saham Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi
154
General Meeting of Shareholders Competency Development of the Board of Commissioners 179
and the Board of Directors
Dewan Komisaris
165
Board of Commissioners Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners 181
Direksi
170 and the Board of Directors
Board of Directors
24 PT Chitose Internasional Tbk
Page 27
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Komite Audit Pencegahan Benturan Kepentingan
184 219
Audit Committee Prevention of Conflicts of Interest
Komite Nominasi dan Remunerasi Perkara Penting dan Sanksi Administratif
190 219
Nomination and Remuneration Committee Significant Cases and Administrative Sanctions
Corporate Secretary Sistem Pelaporan Pelanggaran
194 220
Corporate Secretary Whistleblowing System
Internal Audit
198
Internal Audit
Auditor Eksternal
202
External Auditor
Teknologi Informasi
203
Information Technology
Sistem Pengendalian Internal
206
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko
209
Risk Management System
Kode Etik
214
Code of Conduct
Kebijakan Anti-Suap dan Anti-Korupsi
217
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Pencegahan Insider Trading
218
Prevention of Insider Trading
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
226 228
Commitment to Building a Sustainability Culture Sustainability Performance of Social Aspect
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
227 261
Sustainability Governance Sustainability Performance of Environmental Aspect
Lembar Umpan Balik Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/2017
275 277
Feedback Form List of Disclosures in accordance with POJK No. 51/2017
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Laporan Keuangan Audited 2025
227 280
Response to Feedback on Previous Year’s Report Audited Financial Statements 2025
PT Chitose Internasional Tbk 25
Page 28
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Sepanjang tahun 2025, Chitose berhasil menunjukkan kinerja yang solid dan berimbang, tidak hanya dari sisi ekonomi
tetapi juga dalam penerapan GCG, penguatan standar K3, serta komitmen yang semakin kuat terhadap keberlanjutan
lingkungan dan kepuasan pelanggan. Capaian ini kian mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan
memperkuat posisi Perseroan di industri furnitur nasional.
Throughout 2025, Chitose managed to demonstrate solid and balanced performance, not only in terms of economic,
but also in GCG implementation, strengthening of OHS standards, and a stronger commitment to environmental
sustainability and customer satisfaction. These achievements have further supported sustainable business growth and
strengthened the Company’s position in the national furniture industry.
26 PT Chitose Internasional Tbk
Page 29
PT Chitose Internasional Tbk 27
Page 30
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Penjualan Bersih
Net Sales
518,549
2025
Rp
Juta / Million
2024 Rp461,778 12.29%
2023 Rp456,910
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year Juta / Million
2025 Rp33,391 2024 Rp18,056
2023 Rp5,860
84.93%
Jumlah Karyawan Karyawan Wanita
Total Employee Female Employee
Kinerja
Sosial 2025
425
2024
446
2023
463
2025
60
2024
62
2023
58
Social
Performance 4.71% 3.23%
Orang / People Orang / People
Kegiatan
Tenaga Kerja Lokal Pengembangan Masyarakat Jumlah Pemasok Lokal
Local Workforce Community Development Total Local Supplier
Activity
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
194 205 208 8 9 14 15 14 16
5.36% 11.11% 7.14%
Orang / People Program Perusahaan / Company
28 PT Chitose Internasional Tbk
Page 31
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Jumlah Asset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
2025 Rp459,963 2025 Rp136,776 2025 Rp323,187
7.31% 9.02% 6.61%
2024 Rp428,617 2024 Rp125,460 2024 Rp303,157
2023 Rp445,284 2023 Rp153,218 2023 Rp292,066
Juta / Million Juta / Million Juta / Million
Tahun Buku
Fiscal Year 2024 Rp10,000
100.00%
Pembagian Tahun Buku
Dividen Fiscal Year 2023 Rp5,000
Dividend
Distribution Tahun Buku
Rp1,000
Fiscal Year 2022
Kinerja Lingkungan
juta / million
Environmental Performance
2025 2024 2023
Penggunaan Energi
Energy Use
9,139.52 5.17% 9,637.79 9,946.23 GJ
Penggunaan Air
Water Use
14,436 20.79% 18,224 24,131 m3
Limbah Padat B3
B3 Solid Waste
56.55 4.62% 59.29 63.55 Ton
Limbah Padat Non-B3
Non-B3 Solid Waste
21.12 29.29% 29.87 76.00 Ton
Emisi yang Dihasilkan
Emission Produced
1,601.48 16.61% 1,920.43 1,979.58 TonCO2eq
PT Chitose Internasional Tbk 29
Page 32
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [POJK B.1]
Economic Aspect
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Jumlah Aset 459,963 428,617 445,284 Total Assets
Jumlah Aset Lancar 224,916 189,266 197,898 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 235,046 239,351 247,386 Total Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 136,776 125,460 153,218 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 117,761 109,436 137,928 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 19,015 16,024 15,290 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Ekuitas 323,187 303,157 292,066 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 459,963 428,617 445,284 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Bersih 518,549 461,778 456,910 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (335,424) (309,432) (307,703) Cost of Sales
Laba Kotor 183,125 152,346 149,207 Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Penjualan dan Pemasaran (77,779) (64,467) (73,400) Sales and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi (60,546) (59,455) (53,944) General and Administrative Expenses
Jumlah Beban Usaha (138,326) (123,922) (127,344) Total Operating Expenses
Laba Usaha 44,799 28,425 21,863 Operating Income
Penghasilan (Beban Lain-Lain) Other Income (Expense)
Beban Keuangan (4,995) (5,870) (6,692) Finance Expenses
Pemulihan (Provisi) Penurunan Nilai Pasar Recovery (Provision) for Decline in Market
(1,404) 393 844
dan Keuangan Persediaan Value and Inventory Obsolescence
Pemulihan Ekspektasi Kerugian Kredit 615 289 421 Recovery of Expected Credit Losses
Keuntungan (Kerugian) dari Gain (Loss) on Sale of Property, Plant, and
581 (373) 555
Penjualan Aset Tetap Equipment
Laba Selisih Kurs – Bersih 271 292 74 Gain on Foreign Exchange – Net
Pendapatan Keuangan 193 92 109 Finance Income
Bagian atas Rugi Bersih Entitas Asosiasi - (1,424) (1,914) Equity in Net Loss of Associate
Keuntungan dari Klaim Asuransi - 235 - Gain from Insurance Claims
Impairment Loss on Property, Plant and
Kerugian Penurunan Nilai Aset Tetap - - (307)
Equipment
Laba atas Pelepasan Entitas Anak - - 3 Gain on Divestment of Subsidiary
Lain-Lain – Bersih 964 865 625 Others – Net
Jumlah Beban Lain-Lain – Bersih (3,773) (5,502) (6,282) Total Other Expenses – Net
Laba Sebelum Manfaat (Beban)
41,026 22,922 15,581 Profit Before Income Tax Benefit (Expense)
Pajak Penghasilan
30 PT Chitose Internasional Tbk
Page 33
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefit (Expense)
Kini (6,075) (4,922) (6,986) Current
Tangguhan (1,560) 55 (2,735) Deferred
Beban Pajak Penghasilan – Bersih (7,635) (4,867) (9,721) Total Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 33,391 18,056 5,860 Profit for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Total Other Comprehensive Income
(2,175) (794) 8,718
Komprehensif Lain – Bersih (Loss) – Net
Jumlah Penghasilan Komprehensif 31,216 17,262 14,578 Total Comprehensive Income
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Perusahaan 30,381 15,804 4,204 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 3,009 2,252 1,656 Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Total Comprehensive Income (Loss)
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Perusahaan 28,221 14,969 12,407 Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali 2,995 2,293 2,171 Non-controlling Interests
Laba per Saham Dasar yang Dapat
Basic Earnings per Share Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan 30.38 15.80 4.20
Owners of the Company (in Full Rupiah)
(Rupiah Penuh)
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Arus Kas Bersih Diperoleh Net Cash Flows Provided
27,539 41,729 21,266
dari Aktivitas Operasi by Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan Net Cash Flows Used in
(3,808) (4,001)*) (1,275)
untuk Aktivitas Investasi Financing Activities
Arus Kas Bersih Digunakan Net Cash Flow Provided by (Used in)
(17,274) (22,033) (30,610)
untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas, Net Increase (Decrease) in
6,457 15,695 (10,619)
Bank, dan Cerukan Cash, Bank and Overdraft
Kas, Bank, dan Cerukan Cash, Bank and Cash Equivalents, and
- - (669)
pada Awal Tahun Overdrafts of Subsidiaries upon Deconsolidation
Kas, Setara Kas, dan Cash, Bank, Cash Equivalents,
38,552 22,857 34,145
Cerukan pada Awal Tahun and Overdrafts at the Beginning of the Year
Kas, Bank, dan Cerukan Cash, Bank , Cash Equivalents,
45,009 38,552 22,857
pada Akhir Tahun and Overdrafts at End of Year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Laba Tahun Berjalan Net Income for the Year
7.26 4.21 1.32
terhadap Jumlah Aset (%) to Total Assets (%)
Rasio Laba Tahun Berjalan Net Income for the Year
10.33 5.96 2.01
terhadap Jumlah Ekuitas (%) to Total Equity (%)
Rasio Laba Tahun Berjalan Net Income for the Year
6.44 3.91 1.28
terhadap Penjualan Bersih (%) to Net Sales (%)
Rasio Jumlah Liabilitas Total Liabilities
0.42 0.41 0.52
terhadap Jumlah Ekuitas (x) to Total Equity Ratio (x)
Rasio Jumlah Liabilitas Total Liabilities
0.30 0.29 0.34
terhadap Jumlah Aset (x) to Total Assets Ratio (x)
Rasio Lancar (x) 1.91 1.73 1.43 Current Ratio (x)
Rasio Cepat (x) 1.17 0.82 0.54 Quick Ratio (x)
Rasio Kas (x) 0.50 0.39 0.22 Cash Ratio (x)
*) Data disajikan kembali.
*) Data restated.
PT Chitose Internasional Tbk 31
Page 34
Kilas Kinerja
Performance Highlights
445,284 428,617 459,963
Jumlah Aset
Total Assets
(dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah)
2023 2024 2025
153,218 125,460 136,776
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
(dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah)
2023 2024 2025
292,066 303,157 323,187
Jumlah Ekuitas
Total Equity
(dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah)
2023 2024 2025
456,910 461,778 518,549
Penjualan Bersih
Net Sales
(dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah)
2023 2024 2025
149,207 152,346 183,125
Laba Kotor
Gross Profit
(dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah)
2023 2024 2025
32 PT Chitose Internasional Tbk
Page 35
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Volume Produksi
Production Volume
Kursi Lipat Unit 89,309 116,252 134,750 Folding Chair
Hotel, Banquet, Restoran Unit 127,220 142,627 146,148 Hotel, Banquet, Restaurants
Peralatan Kantor Unit 82,642 86,196 90,769 Office Equipment
Pendidikan Unit 165,211 133,371 153,814 Education
Rumah Sakit Unit 1,902 1,952 1,931 Hospital
Lainnya Unit 57,196 56,757 44,896 Others
Jumlah Unit 523,480 537,155 572,308 Total
Environmentally
Produk Ramah Lingkungan Unit 26,402 38,557 61,190
Friendly Products
Jumlah Perusahaan
Pelibatan Pemasok Lokal 15 14 16 Local Supplier Involvement
Total Companies
Aspek Sosial [POJK B.3]
Social Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Employment and Occupational Health and Safety
Orang
Jumlah Karyawan 425 446 463 Total Employees
People
Orang
Karyawan Wanita 60 62 58 Female Employees
People
Orang
Tenaga Kerja Lokal 194 205 208 Local Workers
People
Tingkat Perputaran Karyawan % 6,89 6,60*) 4,32*) Employee Turnover Rate
Ringan
8 6 1
Minor
Berat
Tingkat Kecelakaan Kerja - 1 - Occupational Accident Rate
Severe
Fatal
- - -
Fatal
Alat Pemadam Kebakaran Unit 115 115 115 Fire Extinguisher
Program Pengembangan Masyarakat
Community Development Program
Kegiatan Pengembangan Jenis Program Community Development
8 9 14
Masyarakat Types of Programs Activities
Orang
6 - 60
People
Penerima Manfaat Beneficiaries
Lembaga
9 18 23
Institution
Juta Rp
Biaya Investasi Sosial 301.38 86.83 101.42 Social Investment Cost
Million Rp
Pelanggan
Customers
Rata-Rata Persentase Produk Average Percentage of
% 99.86 99.81 99.80
Lulus Uji Products Passing the Test
Skor
Survei Kepuasan Pelanggan 3.78 3.55 3.68 Customer Satisfaction Survey
Score
Mitra Usaha
Business Partners
Jumlah Perusahaan
Jumlah Pemasok 212 190 181 Total Suppliers
Total Companies
*) Data disajikan kembali.
*) Data restated.
PT Chitose Internasional Tbk 33
Page 36
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Aspek Lingkungan Hidup [POJK B.2]
Environmental Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Energi
Use of Energy
Jumlah Penggunaan Energi GJ 9,139.52 9,637.79 9,946.23 Total Energy Usage
Intensitas Penggunaan Energi GJ/Unit 0.0142 0.0181 0.0173 Energy Intensity
Efisiensi Penggunaan Energi GJ/Unit 0.0041 (0.0008) (0.0004) Energy Efficiency
Penggunaan Air
Use of Water
Jumlah Penggunaan Air m3 14,436 18,224 24,131 Total Water Usage
Intensitas Penggunaan Air m /Unit
3
0.0225 0.0343 0.0420 Water Intensity
Efisiensi Penggunaan Air m3/Unit 0.0123 0.0077 0.0303 Water Efficiency
Pengelolaan Emisi
Emission Management
Jumlah Emisi TonCO2eq 1,601.48 1,920.43 1,979.58 Total Emission
Intensitas Emisi TonCO2eq/Unit 0.0030 0.0036 0.0035 Emission Intensity
Efisiensi Emisi TonCO2eq/Unit 0.0006 (0.0001) 0.0001 Emission Efficiency
Pengurangan Limbah
Waste Reduction
Limbah Padat B3 Ton 56.55 59.29 63.55 B3 Solid Waste
Limbah Padat Non-B3 Ton 21.12 29.87 76.00 Non-B3 Solid Waste
Inlet Efluen m3 33,568 34,099 35,447 Effluent Inlet
Outlet Efluen m3 33,568 34,099 35,447 Effluent Outlet
Penanaman Tumbuhan
Planting
Pohon
24 - -
Trees
Penanaman Tumbuhan Planting
Tanaman
780 - 155
Plants
Skala Organisasi [POJK C.3]
Organizational Scale
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Wilayah Operasional
Operational Areas
Jaringan Distribusi Domestik Domestic Distribution Network
Perusahaan
Distributor Entitas Anak 8 8 8 Subsidiary Distributors
Company
34 PT Chitose Internasional Tbk
Page 37
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Jumlah Saham
Harga Harga Volume yang Beredar Kapitalisasi
Harga (Lembar Saham)
Tertinggi Penutupan Perdagangan Pasar
Periode Terendah
Highest Closing (Lembar Saham) Total Outstanding Market
Period Lowest Price
Price Price Trading Volume Shares Capitalization
(Rp)
(Rp) (Rp) (Number of Shares) (Number of (Rp)
Shares)
2025
Triwulan I
197 137 152 12,869,000 1,000,000,000 152,000,000,000
Quarter I
Triwulan II
240 130 160 44,116,600 1,000,000,000 160,000,000,000
Quarter II
Triwulan III
206 145 160 73,242,900 1,000,000,000 160,000,000,000
Quarter III
Triwulan IV
254 149 244 235,671,100 1,000,000,000 244,000,000,000
Quarter IV
2024
Triwulan I
266 122 133 21,669,200 1,000,000,000 133,000,000,000
Quarter I
Triwulan II
159 126 136 9,020,400 1,000,000,000 136,000,000,000
Quarter II
Triwulan III
260 129 188 63,617,400 1,000,000,000 188,000,000,000
Quarter III
Triwulan IV
300 163 186 111,218,100 1,000,000,000 186,000,000,000
Quarter IV
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Number of Shares) Closing Price (Rp)
50,000,000 500
45,000,000 450
40,000,000 400
35,000,000 350
30,000,000 300
25,000,000 250
20,000,000 200
15,000,000 150
10,000,000 100
5,000,000 50
- -
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
2024 2025
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Number of Shares) Closing Price (Rp)
PT Chitose Internasional Tbk 35
Page 38
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not conduct any corporate
korporasi, baik dalam bentuk pemecahan atau penggabungan actions, such as stock split or reverse stock split, stock dividend
saham, pembagian dividen saham atau saham bonus, or bonus share distributions, issuance of convertible securities,
penerbitan efek konversi, penambahan atau pengurangan capital increases or reductions, or changes to the nominal value
modal, serta perubahan nilai nominal saham ataupun jumlah of shares or the number of shares outstanding.
saham beredar.
Informasi Perdagangan Saham
Stock Trading Information
Sepanjang tahun 2025, saham Perseroan tidak pernah Throughout 2025, the Company’s shares were never subject
menerima sanksi (sanction) ataupun mengalami penghentian to any sanctions or temporary suspensions that affected the
sementara (suspension) yang memengaruhi aktivitas trading of the Company’s shares on the IDX. The Company also
perdagangan saham Perseroan di BEI. Perseroan juga tidak did not undergo any delisting from the IDX.
melakukan penghapusan pencatatan saham (delisting) di BEI.
Informasi mengenai Obligasi, Sukuk,
atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan ataupun As of the end of 2025, the Company did not issue or list any
mencatatkan obligasi, sukuk, dan/atau obligasi konversi. bonds, sukuk, and/or convertible bonds.
36 PT Chitose Internasional Tbk
Page 39
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Peristiwa Penting
Significant Events
19 Februari / February 2025
Top Brand Award 2025
Chitose kembali membuktikan kiprahnya di industri furnitur
dengan meraih penghargaan Top Brand. Prestasi tersebut
mencerminkan tingginya tingkat kepercayaan pelanggan
terhadap mutu, inovasi, dan konsistensi kualitas produk yang
terus dijaga dari waktu ke waktu. Keberhasilan ini sekaligus
menjadi wujud komitmen Chitose dalam menghadirkan furnitur
yang tidak hanya unggul secara kualitas, tetapi juga mampu
menjawab kebutuhan pasar yang terus berkembang.
Chitose once again proved its performance in furniture industry
by receiving Top Brand Award. This achievement reflects the
high level of customer trust in the quality, innovation, and
consistency of products quality, which have been maintained
from time to time. This accomplishment also shows Chitose’s
commitment to delivering furniture products that not only excel
in quality, but also able to meet the evolving market needs.
15 April / April 2025
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan
Implementation of Annual General Meeting of
Shareholders
Chitose menyelenggarakan RUPS Tahunan sebagai bagian
dari komitmen terhadap penerapan GCG yang transparan dan
akuntabel. Dalam agenda tersebut, Chitose menyampaikan
laporan kinerja tahun 2024, penggunaan laba bersih, membahas
arah dan strategi ke depan, melakukan penunjukan Akuntan
Publik, dan penetapan gaji atau tunjangan bagi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi guna memastikan keberlanjutan kinerja
perusahaan yang optimal.
Chitose held the Annual GMS as part of its commitment of
implementing a transparent and accountable GCG. In the
agenda, Chitose submitted the 2024 performance report, use
of net profit, and discussed the future directions and strategies,
appointed Public Accountant, and determined salaries or
allowances for members of the Board of Commissioners and
Board of Directors to ensure optimum continuation of company
performance.
PT Chitose Internasional Tbk 37
Page 40
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Awards
Chitose telah meraih berbagai penghargaan di sepanjang Chitose received a range of awards throughout 2025. These
tahun 2025. Pengakuan ini merupakan hasil dari dedikasi recognitions reflect the dedication and hard work of the entire
dan kerja keras seluruh tim Chitose dalam menghadirkan Chitose team in delivering quality services and innovations to
layanan yang berkualitas dan inovasi untuk terus memenuhi continually meet customer needs. The awards achieved also
kebutuhan pelanggan. Penghargaan-penghargaan yang telah demonstrate Chitose’s improving performance and serve as
diraih mencerminkan kinerja Chitose yang semakin baik dan motivation to continue enhancing performance in the years
menjadi dorongan untuk terus meningkatkan kinerja di tahun- ahead. The awards received by Chitose during 2025 are as
tahun mendatang. Adapun penghargaan yang diraih Chitose follows:
sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai berikut:
Top Brand Award 2025 Top Brand Award 2025
Kategori / Category Kategori / Category
Folding Chair Chair
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
Frontier Frontier
Sertifikasi Certifications
Sertifikasi merupakan sebuah bentuk pengakuan dan bukti Certification serves as a form of recognition and official proof
resmi bahwa Chitose telah memenuhi standar kualitas dan that Chitose has met specific quality and competency standards
kompetensi tertentu yang diakui secara nasional maupun acknowledged nationally and internationally. Through these
internasional. Melalui sertifikasi ini, Chitose menunjukkan certifications, Chitose demonstrates its commitment to
komitmennya dalam menjaga mutu produk, layanan, dan proses maintaining the quality of its products, services, and business
bisnis, sekaligus memperkuat kepercayaan pelanggan dan mitra processes, while also strengthening customer and partner
kerja terhadap profesionalisme dan integritas perusahaan. confidence in the Company’s professionalism and integrity.
38 PT Chitose Internasional Tbk
Page 41
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Adapun sertifikasi yang dimiliki Chitose yang masih berlaku The certifications held by Chitose that remained valid as of
hingga akhir tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: the end of 2025 are outlined as follows:
SNI IEC 60601-1:2014 dan / and ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
SNI IEC 60601-2-52:2014 Sistem Manajemen Mutu Site Industri Sistem Manajemen Mutu Site Baros
Quality Management System Industri Site Quality Management System Baros Site
Kategori / Category Kategori / Category Kategori / Category
Produk Tempat Tidur Pasien Non-Elektrik Manufacture of Metal Chair, Wooden Showroom, Marketing, and Distribution of
dan Elektromedik Furniture, Healthy Mattress C-Pro & Hospital Metal Chair, Wooden Furniture, Healthy
Electromedical and Non-Electric Patient Bed, including related Accessories Mattress C-Pro & Hospital Bed, including
Bed Products related Accessories
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
Sucofindo International United Registrar United Registrar
Certification Service of Systems (URS) of Systems (URS)
Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period
29 Desember 2022 – 28 Februari 2027 2 Agustus 2023 – 1 Agustus 2026 2 Agustus 2023 – 1 Agustus 2026
29 December 2022 – 28 February 2027 2 August 2023 – 1 August 2026 2 August 2023 – 1 August 2026
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT CARA PEMBUATAN ALAT KESEHATAN YANG BAIK
(CPAKB)
PB-UMKU: 812011121167800040018
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Sertifikat Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik (CPAKB) kepada Pelaku Usaha berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120111211678
3. Alamat Kantor : JL. INDUSTRI III NO. 5 , Desa/Kelurahan Utama, Kec. Cimahi Selatan,
Kota Cimahi, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 40533
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 32501 - Industri Furnitur Untuk Operasi, Perawatan Kedokteran Dan
Indonesia (KBLI) Kedokteran Gigi
6. Lokasi Usaha : Jl Industri III, No 5 Desa/Kelurahan Utama, Kec. Cimahi Selatan, Kota
Cimahi, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 40533
Telah memenuhi persyaratan:
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 17 Desember 2023
a.n. Menteri Kesehatan
Menteri Investasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Ditandatangani secara elektronik
Dicetak tanggal: 17 Desember 2023
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
ISO 14001:2015 ISO 14001:2015 Cara Pembuatan Alat Kesehatan
Sistem Manajemen Lingkungan Sistem Manajemen Lingkungan yang Baik (CPAKB)
Site Industri Site Baros Good Manufacturing Practices
Industrial Management System Industrial Management System for Medical Devices (CPAKB)
Industri Site Baros Site
Kategori / Category Kategori / Category Kategori / Category
Manufacture of Metal Chair, Wooden Showroom, Marketing, and Distribution of Peralatan Rumah Sakit Umum dan
Furniture, Healthy Mattress C-Pro & Hospital Metal Chair, Wooden Furniture, Healthy Perorangan
Bed, including related Accessories Mattress C-Pro & Hospital Bed, including General and Individual Hospital
related Accessories Equipment
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
United Registrar of Systems (URS) United Registrar of Systems (URS) Kementerian Kesehatan Republik
Indonesia
Minister of Health of the Republic of
Indonesia
Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period
4 Agustus 2023 – 3 Agustus 2026 4 Agustus 2023 – 1 Agustus 2026 17 Desember 2023 – 17 Desember 2028
4 August 2023 – 3 August 2026 4 August 2023 – 1 August 2026 17 December 2023 – 17 December 2028
PT Chitose Internasional Tbk 39
Page 42
Kilas Kinerja
Performance Highlights
ISO 45001:2018 ISO 45001:2018
Sistem Manajemen Kesehatan dan Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3) Site Industri Keselamatan Kerja (K3) Site Baros
Occupational Health and Safety (OHS) Occupational Health and Safety (OHS)
Management System – Industri Site Management System – Baros Site
Kategori / Category Kategori / Category
Manufacture of Metal Chair, Wooden Showroom, Marketing, and Distribution of
Furniture, Healthy Mattress C-Pro & Hospital Metal Chair, Wooden Furniture, Healthy
Bed, including related Accessories Mattress C-Pro & Hospital Bed, including
related Accessories
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
United Registrar of Systems (URS) United Registrar of Systems (URS)
Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period
4 Agustus 2023 – 3 Agustus 2026 4 Agustus 2023 – 3 Agustus 2026
4 August 2023 – 3 August 2026 4 August 2023 – 3 August 2026
Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Sertifikat Halal Sertifikat Halal
Baik (CDAKB) Halal Certificate Halal Certificate
Good Distribution Practice for Medical
Devices (GDPMD)
Kategori / Category Kategori / Category Kategori / Category
Alat Kesehatan Elektromedik Non-Radiasi Alat Kesehatan Peralatan Rumah Tangga
dan Alat Kesehatan Non-Elektromedik Medical Devices Household Equipment
Non-Steril
Non-Radiation Electromedical Devices and
Non-Sterile Non-Electromedical Medical
Devices
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Badan Penyelenggara Jaminan Produk Badan Penyelenggara Jaminan Produk
Ministry of Health of Republic of Indonesia Halal Halal
Halal Product Assurance Agency Halal Product Assurance Agency
Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period
12 Juli 2025 – 12 Juli 2030 - -
12 July 2025 – 12 July 2030
40 PT Chitose Internasional Tbk
Page 43
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tingkat Komponen Dalam Negeri Local Content Requirement
TKDN merupakan ukuran persentase penggunaan produk, jasa, The TKDN represents the percentage measure of locally
serta tenaga kerja lokal dalam proses produksi suatu perusahaan. sourced products, services, and labor used in a company’s
Bagi Chitose, peningkatan TKDN mencerminkan komitmen kuat production process. For Chitose, increasing TKDN reflects a
untuk memperkuat industri nasional melalui pemanfaatan sumber strong commitment to strengthening the national industry
daya lokal di sepanjang rantai pasok. Penerapan TKDN tidak by utilizing local resources throughout the supply chain. The
hanya dimaknai sebagai kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga implementation of TKDN is not only viewed as regulatory
sebagai strategi untuk menciptakan nilai tambah di dalam negeri, compliance, but also as a strategy to create domestic value-
mengurangi ketergantungan terhadap impor, serta membuka added, reduce dependence on imports, and open opportunities
peluang pertumbuhan bisnis yang lebih berkelanjutan. Lebih for more sustainable business growth. Furthermore, this
jauh, inisiatif ini berkontribusi terhadap penciptaan lapangan initiative contributes to job creation, technology transfer,
kerja, transfer teknologi, dan terwujudnya kemandirian ekonomi and the advancement of national economic self-reliance.
nasional. Sepanjang tahun 2025, Chitose memiliki 240 sertifikat Throughout 2025, Chitose held 240 TKDN certificates by
TKDN berdasarkan kategori produk dengan jumlah item produk product category, covering a total of 650 product items.
sebanyak 650 produk. Informasi mengenai beberapa produk Information regarding several products with a TKDN above
dengan nilai TKDN di atas 70% diuraikan sebagai berikut: 70% is presented as follows:
Kursi Serbaguna Meja Kerja
Multipurpose Chair Work Desk
Nilai TKDN
Produk Penyelenggara Masa Berlaku
TKDN Value
Products Organizer Validity Period
(%)
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 6 Oktober 2026
Chair – Calisto N 72.05
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 6 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Chair – Costa N 74.19
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 4 Oktober 2026
Folding Chair Memo – Cosmo MPR Plus 79.42
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 4 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 4 Oktober 2026
Folding Chair Memo – Olive DX 74.55
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 4 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Hotel Banquet and Resto Chair – Ribbon P 73.64
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
Lemari Perpustakaan – LBS PW 1820 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 5 Oktober 2026
70.46
Library Cupboard – LBS PW 1820 Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 5 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Rack – Grey Rack SML 71.66
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 11 Oktober 2026
Rack – Maple Rack SML 70.98
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 11 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 6 Oktober 2026
Rack – Mapple Rack LHD 76.29
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 6 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Sofa – Prato 2 77.18
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Sofa – Union 2 76.51
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Table – Coffe Table T 6 Kotatsu 71.14
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
PT Chitose Internasional Tbk 41
Page 44
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Nilai TKDN
Produk Penyelenggara Masa Berlaku
TKDN Value
Products Organizer Validity Period
(%)
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Table – Coffee Table R 75 72.30
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Table – Kumi AST-1200 73.39
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Table – Kumi AST-1400 74.53
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 2 Oktober 2026
Table – TU 6012 Low 78.73
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 2 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 2 Oktober 2026
Whiteboard – Shiro W 1224 – 1218 72.69
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 2 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 2 Oktober 2026
Whiteboard – Shiro WS 1224 - 1218 72.59
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 2 October 2026
Keanggotaan pada Asosiasi [POJK C.5]
Membership in Associations
Keanggotaan Chitose dalam berbagai asosiasi merupakan Chitose’s membership in various associations reflects its
wujud komitmen untuk terus berkembang, berkolaborasi, commitment to continuous development, collaboration, and
dan mengikuti perkembangan terkini di sektor bisnis. Melalui staying aligned with current developments in the business
partisipasi aktif dalam asosiasi-asosiasi tersebut, Chitose sector. Through active participation in these associations,
memperoleh akses terhadap informasi, pelatihan, dan jaringan Chitose gains access to information, training, and networks
yang mendukung peningkatan kualitas dan inovasi produk. that support improvements in product quality and innovation.
Keanggotaan ini juga mencerminkan posisi Chitose sebagai This membership also reflects Chitose’s position as a credible
pelaku industri yang kredibel, terbuka terhadap kemitraan industry player, open to strategic partnerships, and actively
strategis, dan berperan aktif dalam membangun ekosistem contributing to the development of a healthy and sustainable
industri yang sehat serta berkelanjutan. Adapun asosiasi- industrial ecosystem. The associations in which Chitose was a
asosiasi di mana Chitose tergabung di dalamnya hingga akhir member as of the end of 2025 are outlined as follows:
tahun 2025 diuraikan sebagai berikut:
Nama Asosiasi Skala Organisasi Posisi Perseroan
Name of Association Organizational Scale Company Position
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Issuers Association National Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Employers Association National Member
Ikatan Eksportir Importir
Nasional Anggota
Indonesian Exporters and
National Member
Importers Association
42 PT Chitose Internasional Tbk
Page 45
PT Chitose Internasional Tbk 43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
44 PT Chitose Internasional Tbk
Page 47
PT Chitose Internasional Tbk 45
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valuable Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas
kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 yang tetap menunjukkan
ketahanan di tengah dinamika usaha yang berkembang. Dewan
Komisaris mencermati bahwa karakteristik permintaan yang dipengaruhi
oleh siklus belanja pemerintah masih menjadi faktor dominan dalam
membentuk pergerakan kinerja Perseroan, sehingga menimbulkan
variasi dalam realisasi penjualan yang perlu dikelola secara cermat.
DEDIE SUHERLAN
We extend our praise and gratitude to God Almighty for the Company’s
Komisaris Utama
performance throughout 2025, which remained to demonstrate resilience
President Commissioner
amidst the evolving business dynamics. The Board of Commissioners
observes the demand characteristics influenced by government spending
cycle still remain as a dominant factor in shaping the Company’s performance,
resulting in variations in sales realization that require careful management.
46 PT Chitose Internasional Tbk
Page 49
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, In carrying out its supervisory function,
Dewan Komisaris menaruh perhatian pada the Board of Commissioners has particular
kemampuan Perseroan dalam menjaga attention on Company’s ability to maintain
kesinambungan operasional, khususnya dalam operational sustainability, particularly in
mengelola keselarasan antara kapasitas managing the alignment between production
produksi, ketersediaan sumber daya, dan capacity, availability of resources, and market
dinamika permintaan pasar. demand dynamics.
Hasil pengawasan menunjukkan bahwa Direksi The oversight results showed that the Board
telah mengambil langkah-langkah yang relevan of Directors has taken relevant measures
dalam merespons kondisi tersebut. Dewan in responding to such conditions. The
Komisaris juga melihat adanya perkembangan Board of Commissioners also views positive
positif dalam penguatan tata kelola dan development in enforcement of corporate
peningkatan kualitas organisasi, termasuk governance and enhancement of organizational
dalam aspek pengembangan SDM. Informasi quality, including in HR development aspect.
lebih lengkap mengenai hasil pengawasan Further information on results of Board of
Dewan Komisaris atas pengelolaan Perseroan Commissioners’ oversight of the Company’s
yang dijalankan Direksi diuraikan sebagai management conducted by Board of Directors
berikut. is outlined below.
Penilaian terhadap Kinerja Assessment of the Board of
Direksi Directors’ Performance
Perkembangan perekonomian sepanjang tahun Throughout 2025, the economic development
2025 menunjukkan dinamika yang cukup reflected a fairly challenging dynamics, marked
menantang, ditandai dengan meningkatnya by increasing global uncertainties due to
ketidakpastian global akibat eskalasi perang escalating trade wars and application of new
dagang dan kebijakan tarif baru yang tariff policies, raised concerns over a slowdown
memicu kekhawatiran terhadap perlambatan in international trade. On the domestic side,
perdagangan internasional. Di sisi domestik, arah government policy direction also influenced
kebijakan pemerintahan turut memengaruhi spending patterns and economic activities,
pola belanja dan aktivitas ekonomi, yang secara which indirectly affecting business sectors
tidak langsung berdampak pada sektor usaha related to government projects. In this
yang berkaitan dengan proyek pemerintah. Dalam context, the Board of Commissioners views
konteks tersebut, Dewan Komisaris memandang the Company’s business environment was
bahwa lingkungan usaha Perseroan berada under pressure, requiring prudence in strategic
dalam tekanan yang memerlukan kehati-hatian management, particularly in maintaining
dalam pengelolaan strategi, khususnya dalam business continuity (going concern), as well
menjaga kesinambungan usaha (going concern) as in ensuring achievement of targets already
serta memastikan pencapaian target yang established in terms of budget, as well as for
telah ditetapkan dalam anggaran, baik dari sisi sales, profitability, and cash flow.
penjualan, laba, maupun arus kas.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara Throughout 2025, the Board of Commissioners
aktif melakukan pengawasan terhadap isu-isu actively monitored the strategic issues as
strategis yang menjadi prioritas utama, meliputi key priorities, including risk management,
pengelolaan risiko, kinerja keuangan Perseroan, Company’s financial performance, as well as
serta kepatuhan terhadap regulasi, Kode Etik, compliance with regulations, the Code of Conduct,
dan prinsip GCG. Fokus pengawasan diarahkan and GCG principles. The monitoring focus was
PT Chitose Internasional Tbk 47
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
untuk memastikan bahwa setiap kebijakan dan langkah yang directed to ensuring that all policies and actions taken by Board
diambil Direksi tetap berada dalam koridor yang prudent dan of Directors remained prudent and aligned with Company’s
selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan. Dewan long-term objectives. The Board of Commissioners also aware
Komisaris juga mencermati bagaimana Direksi merespons how the Board of Directors responded to market pressures
tekanan pasar melalui penguatan efisiensi operasional, by strengthening its operational efficiency, disciplined cash
pengelolaan arus kas yang disiplin, serta peningkatan kapabilitas flow management, and enhancing organizational capabilities,
organisasi, termasuk melalui pengembangan SDM dan including through HR development and implementation of
penerapan budaya perbaikan berkelanjutan. continuous improvement culture.
Berdasarkan hasil pengawasan yang dilakukan, Dewan Komisaris Based on results of oversight conducted, the Board of
menilai bahwa kinerja Direksi sepanjang tahun 2025 berada Commissioners consider the performance of Board of Directors
dalam kategori baik. Capaian penjualan dan profitabilitas throughout 2025 as good. Sales and profitability achievements
mampu menunjukkan pertumbuhan yang mengesankan. Selain showed impressive growth. Also, the Board of Directors was
itu, Direksi juga dinilai mampu menjaga fokus pada pencapaian seen as capable to maintain focus on achieving the established
target-target yang telah ditetapkan, sekaligus mengelola targets, while managing efficiency and cash flow stability
efisiensi dan stabilitas arus kas di tengah kondisi usaha yang amidst the dynamic business conditions. These achievements
dinamis. Pencapaian ini menunjukkan bahwa Direksi tidak showed that the Board of Directors’ is not only managed to
hanya mampu menjaga stabilitas usaha, tetapi juga mendorong maintain business stability, but also driven the sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah tantangan yang ada. growth amidst the prevailing challenges.
Fungsi Pengawasan dan Pemberian Supervisory and Advisory Function on
Nasihat terhadap Perumusan dan the Formulation and Implementation of
Implementasi Strategi Perseroan Company Strategy
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan secara The Board of Commissioners carries out ongoing supervisory
berkelanjutan melalui pembahasan laporan periodik dalam function through discussions of periodic reports in meetings of the
Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi yang mencakup Board of Commissioners with Board of Directors, which include
evaluasi pencapaian target, tantangan, serta rencana tindak evaluations of target achievements, challenges, and follow-up
lanjut. Pengawasan juga dilakukan melalui pemantauan actions plan. Supervision is also conducted by monitoring the
realisasi anggaran dan KPI, serta penelaahan hasil audit internal budget realization and KPI, as well as reviewing the results of
dan eksternal untuk memastikan efektivitas pengendalian dan internal and external audits to ensure effectiveness of controls
kepatuhan. Dalam menjalankan fungsi pemberian nasihat, and compliance. In performing its advisory function, the Board
Dewan Komisaris memberikan rekomendasi yang berfokus of Commissioners provides recommendations that focused on
pada penguatan kinerja keuangan, manajemen risiko, serta strengthening financial performance, risk management, and
percepatan inovasi dan transformasi digital. accelerating innovation and digital transformation.
Dewan Komisaris mencermati bahwa Direksi telah The Board of Commissioners observes that Board of Directors
menindaklanjuti rekomendasi tersebut secara positif melalui has responded positively to these recommendations through
penguatan inovasi, pemanfaatan data dalam pengambilan strengthening innovation, utilizing data in decision-making,
keputusan, serta penyampaian solusi yang adaptif terhadap and delivering adaptive solutions to business dynamics. On
dinamika usaha. Di sisi lain, disiplin finansial, efisiensi the other hand, financial discipline, operational efficiency,
operasional, dan kesiapan menghadapi perubahan tetap and readiness to respond to changes are well maintained. The
terjaga. Sinergi yang terbangun antara Dewan Komisaris dan synergy established between the Board of Commissioners and
Direksi tersebut menjadi faktor penting dalam mendukung Board of Directors serves as an important factor in supporting
keberlangsungan kinerja Perseroan. the sustainability of the Company’s performance.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospect Prepared
yang Disusun Direksi by the Board of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views the Company’s business
ke depan tetap terbuka, seiring dengan peluang pertumbuhan prospects remain open, alongside the growth opportunities
yang didukung oleh kebutuhan pasar yang terus berkembang driven by evolving market demand and better structured
serta arah transformasi operasional yang semakin terstruktur. direction of operational transformation. However, demand
Meskipun demikian, dinamika permintaan yang masih dynamics that remained to be influenced by government
48 PT Chitose Internasional Tbk
Page 51
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
dipengaruhi oleh pola belanja pemerintah serta tekanan spending patterns, as well as external pressures from global
eksternal dari kondisi global tetap menjadi faktor yang perlu conditions, still serve as factors requiring ongoing attention. In
dicermati secara berkelanjutan. Dalam konteks tersebut, this context, the Board of Commissioners believe the Company
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan perlu terus needs to maintain a balance between expansion efforts and
menjaga keseimbangan antara upaya ekspansi dan penguatan strengthening of business fundamentals, to ensure that
fundamental usaha, sehingga pertumbuhan yang dicapai tetap the achieved growth remain within a sound and sustainable
berada dalam koridor yang sehat dan berkelanjutan. corridor.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa Accordingly, the Board of Commissioners views that the
penguatan inisiatif strategis perlu difokuskan pada beberapa strengthening of strategic initiatives need to be focused on
aspek utama. Pengembangan SDM menjadi prioritas, khususnya several key aspects. Human resources development remains
dalam mencetak talenta baru pada level manajerial dan tenaga a priority, particularly in nurturing new talent at managerial
penjualan yang memiliki semangat, kompetensi, serta orientasi level and sales force with strong motivation, competence, and
kinerja yang kuat. Selain itu, pengembangan produk dengan performance orientation. Also, product development with more
pendekatan yang lebih responsif terhadap kebutuhan pasar responsive approach in catering to market needs is also an
juga menjadi faktor penting dalam meningkatkan daya saing. important factor in enhancing competitiveness. The Board of
Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya peningkatan Commissioners also emphasizes the importance of improving
keterampilan karyawan serta optimalisasi pemanfaatan employee skills and optimizing the utilization of technology,
teknologi, termasuk melalui percepatan transformasi digital, including through the acceleration of digital transformation,
sebagai upaya untuk memperkuat ketahanan dan daya saing as an effort to strengthen the Company’s resilience and
Perseroan di tengah dinamika industri. competitiveness amidst industry dynamics.
Dewan Komisaris juga mencermati adanya potensi risiko The Board of Commissioners also observes potential external
eksternal yang dapat memengaruhi prospek usaha, termasuk risks that may affect business prospects, including raw
volatilitas harga bahan baku, tekanan inflasi, serta dinamika material prices volatility, inflationary pressures, and the global
geopolitik global yang berdampak pada rantai pasok dan biaya geopolitical dynamics that may impact supply chain and
operasional. Dalam hal ini, Dewan Komisaris menilai bahwa operational costs. In this regard, the Board of Commissioners
langkah mitigasi yang ditempuh Direksi, seperti penguatan considers the mitigation measures taken by Board of Directors,
efisiensi, peningkatan fleksibilitas produksi, optimalisasi such as strengthening efficiency, improving production
persediaan, serta diversifikasi pasar ke segmen non- flexibility, optimizing inventory, and diversifying markets
pemerintah, telah berada pada arah yang tepat. Pendekatan to non-government segment, are in the right track. These
tersebut dinilai tidak hanya mampu menjaga stabilitas kinerja, approaches are considered not only capable of maintaining
tetapi juga memperkuat ketahanan usaha Perseroan dalam performance stability, but also strengthening Company’s
menghadapi ketidakpastian serta mendukung pertumbuhan resilience in navigating uncertainties and supporting more
yang lebih berkelanjutan ke depan. sustainable growth going forward.
Pandangan atas Penerapan Views on Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners considers the implementation
perusahaan di Perseroan telah berjalan secara efektif dan of corporate governance in the Company has run effectively
menjadi fondasi penting dalam menjaga keberlangsungan and serves as an important foundation in maintaining business
usaha. Hal ini tercermin dari sistem pengendalian internal sustainability. This is reflected in the internal control system
yang telah diterapkan secara menyeluruh, mencakup aspek that has been comprehensively implemented, covering the
keuangan, operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan financial and operational aspects, as well as compliance with
perundang-undangan yang berlaku. Berdasarkan hasil applicable laws and regulations. Based on the results of its
pengawasan dan penelaahan terhadap laporan Audit Internal, oversight and review of Internal Audit reports, the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa mekanisme pengendalian Commissioners considers the existing control mechanism
yang ada telah mampu mendukung pengelolaan kegiatan is able to support the proper, transparent, and accountable
usaha secara tertib, transparan, dan akuntabel. management of business activities.
Di sisi lain, penerapan manajemen risiko juga dinilai telah On the other hand, the implementation of risk management
berjalan dengan baik dalam mengidentifikasi dan mengendalikan is also considered to run well in identifying and controlling
berbagai potensi risiko yang dapat memengaruhi kinerja various potential risks that may affect the Company’s
Perseroan. Dewan Komisaris mencermati bahwa pendekatan performance. The Board of Commissioners observes that the
PT Chitose Internasional Tbk 49
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
pengelolaan risiko telah mencakup berbagai aspek usaha dan risk management approach has covered various aspects of
terintegrasi dalam proses pengambilan keputusan. Selain itu, the business and integrated into the decision-making process.
tingkat kepatuhan terhadap regulasi serta pemahaman karyawan In addition, the level of compliance with regulations and
terhadap pentingnya pengendalian internal dan manajemen employees’ understanding of the importance of internal control
risiko menunjukkan perkembangan yang positif, sehingga and risk management, has shown positive development, thus
memperkuat budaya tata kelola di lingkungan Perseroan. strengthening governance culture within the Company.
Pandangan atas Penerapan Tanggung Views on Implementation of Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility
Sejalan dengan efektivitas tata kelola yang dijalankan Direksi, Following the effectiveness of corporate governance applied by
Dewan Komisaris juga memandang bahwa penerapan tanggung Board of Directors, the Board of Commissioners also views that
jawab sosial dan lingkungan Perseroan telah berjalan selaras the implementation of Company’s Social and Environmental
dengan arah pengelolaan usaha yang berkelanjutan, dengan Responsibility has run in line with the direction of sustainable
memperhatikan keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, business management, by taking into account the balance of
dan lingkungan. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, economic, social, and environmental aspects. In performing
Dewan Komisaris memastikan bahwa prinsip keberlanjutan its supervisory function, the Board of Commissioners ensures
telah terintegrasi dalam strategi dan operasional Perseroan, that sustainability principles have been integrated into the
serta dilaksanakan sesuai dengan norma dan ketentuan Company’s strategy and operations, and implemented in line
peraturan yang berlaku. Hal ini tercermin dari konsistensi with applicable norms and regulations. This is shown through
Perseroan dalam menerapkan kebijakan, pengelolaan dampak Company’s consistency in implementing policies, managing
operasional, serta penguatan praktik usaha yang bertanggung operational impacts, and strengthening responsible business
jawab secara berkesinambungan. practices on an ongoing basis.
Pada aspek sosial, Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan In terms of social aspect, the Board of Commissioners
telah menjalankan peran yang konstruktif melalui berbagai considers that the Company has played a constructive
inisiatif yang berfokus pada karyawan dan masyarakat, role through various initiatives that focused on employees
termasuk dukungan terhadap dunia pendidikan dan and communities, including support for education and the
pengembangan generasi muda sebagai bagian dari upaya development of the youth as part of efforts to create more
menciptakan SDM yang lebih tangguh dan berkualitas. resilient and high-quality human resources. Meanwhile, in
Sementara itu, pada aspek lingkungan, Dewan Komisaris terms of environmental aspect, the Board of Commissioners
mencermati adanya upaya berkelanjutan dalam meningkatkan observes continuous efforts to improve resource efficiency and
efisiensi penggunaan sumber daya serta pengelolaan limbah management of waste and production leftover for more optimal
dan sisa produksi agar dapat didaur ulang secara lebih optimal. recycling. Oversight is also directed on strengthening supply
Pengawasan juga diarahkan pada penguatan pengelolaan rantai chain management, utilizing more environmentally friendly
pasok, pemanfaatan inovasi dan teknologi yang lebih ramah innovations and technologies, as well as efforts to minimize
lingkungan, serta upaya meminimalkan dampak operasional operational impact on surrounding environment.
terhadap lingkungan sekitar.
Dewan Komisaris menilai bahwa pendekatan ini menjadi bagian The Board of Commissioners views that this approach serves
dari kontribusi Perseroan dalam mendukung pembangunan as a part of Company’s contribution in supporting sustainable
yang berkelanjutan, termasuk dalam upaya mendorong development, including efforts to foster high-quality human
terciptanya SDM yang unggul sebagai fondasi menuju resources as a foundation toward Golden Indonesia. Through
Indonesia Emas. Dengan pengawasan yang dilakukan secara continuous oversight, the Board of Commissioners ensures
berkelanjutan, Dewan Komisaris memastikan bahwa strategi, that Company’s strategy, risk management, and innovation
manajemen risiko, serta inovasi yang dijalankan Perseroan comprehensively incorporate sustainability aspects and are
telah mencakup aspek keberlanjutan secara menyeluruh dan implemented effectively.
berjalan dengan baik.
50 PT Chitose Internasional Tbk
Page 53
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of
the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there was no change in the composition of
Dewan Komisaris Perseroan. Adapun komposisi yang menjabat the Company’s Board of Commissioners. The composition as of
hingga saat ini adalah sebagai berikut: the reporting date is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Dedie Suherlan
President Commissioner
Komisaris
Widjaya Djohan
Commissioner
Komisaris Independen
V. Roy Sunarja
Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners extends its appreciation to
dan seluruh karyawan atas dedikasi, integritas, serta upaya the Board of Directors and all employees for their dedication,
berkelanjutan dalam menjaga kinerja Perseroan sepanjang integrity, and continuous efforts in maintaining the Company’s
tahun 2025. Peran aktif seluruh insan Perseroan dalam performance throughout 2025. The active role from all
menjalankan strategi, memperkuat efisiensi, serta mendorong Company personnel in implementing strategies, strengthening
inovasi menjadi faktor penting dalam menjaga kesinambungan efficiency, and driving innovation has been important factors in
usaha. Dewan Komisaris juga menyampaikan penghargaan maintaining business continuity. The Board of Commissioners
kepada para Pemegang Saham, pelanggan, mitra usaha, serta also extends its appreciation to the Shareholders, customers,
seluruh pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan dan business partners, and all other stakeholders for their continued
dukungan yang terus diberikan kepada Perseroan. Sinergi yang trust and support for the Company. The well-established
terjalin dengan baik tersebut menjadi landasan yang kuat bagi synergy provides a strong foundation for the Company to keep
Perseroan untuk terus bertumbuh dan menghadapi tantangan on growing and facing future challenges.
ke depan.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Chitose Internasional Tbk,
Dedie Suherlan
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Chitose Internasional Tbk 51
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi [POJK D.1]
Board of Directors’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas capaian
Perseroan sepanjang tahun 2025 di tengah dinamika usaha yang masih
dipengaruhi oleh fluktuasi permintaan, khususnya pada segmen B to G yang
menjadi kontributor utama penjualan. Perubahan kebijakan dan dinamika
eksekusi anggaran pemerintah turut memengaruhi stabilitas realisasi penjualan
yang belum sepenuhnya sejalan dengan kapasitas produksi Perseroan.
We express our gratitude to God Almighty for the achievements of the Company KAZUHIKO
throughout 2025 amid business dynamics that are still influenced by demand
fluctuations, particularly in the B to G segment which remains the main
AMINAKA
contributor to sales. Changes in policies and the dynamics of government Direktur Utama
budget execution have also affected the stability of sales realization, President Director
which has not been fully aligned with the Company’s production capacity.
52 PT Chitose Internasional Tbk
Page 55
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Dalam merespons kondisi tersebut, Direksi In responding to these conditions, the Board
mengedepankan fleksibilitas operasional, of Directors prioritizes operational flexibility,
simplifikasi proses, serta inovasi untuk menjaga process simplification, and innovation to
kelancaran produksi dan mempercepat maintain production continuity and accelerate
penyelesaian order. order completion.
Arah strategis tersebut didukung oleh This strategic direction is supported by
penguatan budaya inovasi dan modernisasi, strengthening a culture of innovation and
percepatan digitalisasi proses operasional, modernization, accelerating the digitalization
serta implementasi ERP SAP S/4HANA pada of operational processes, as well as the
Entitas Anak guna meningkatkan transparansi implementation of ERP SAP S/4HANA in
dan akuntabilitas. Pengembangan SDM juga Subsidiaries to improve transparency and
menjadi fokus dalam mendukung transisi accountability. Human Resources development
generasi dan keberlanjutan organisasi. Upaya is also a focus in supporting generational
tersebut berkontribusi terhadap kinerja transition and organizational sustainability.
Perseroan yang tetap terjaga, tercermin pada These efforts have contributed to maintaining
capaian penjualan, profitabilitas, serta efisiensi the Company’s performance, as reflected
operasional yang semakin optimal. in sales achievements, profitability, and
increasingly optimal operational efficiency.
Resiliensi Ekonomi Global Global and National Economic
dan Nasional serta Dinamika Resilience and Dynamics of
Industri Furnitur the Furniture Industry
Perekonomian global pada tahun 2025 masih The global economy in 2025 remains
diwarnai oleh tingkat ketidakpastian yang characterized by a high level of uncertainty,
tinggi, seiring dengan meningkatnya tensi in line with increasing trade war tensions
perang dagang dan berlanjutnya konflik and ongoing geopolitical conflicts, including
geopolitik, termasuk Rusia–Ukraina serta Russia–Ukraine and the escalation of conflict
eskalasi konflik di Timur Tengah. Kebijakan in the Middle East. Unilateral tariff policies
tarif sepihak yang diterapkan Amerika Serikat implemented by the United States have
memicu respons balasan dari sejumlah triggered retaliatory responses from several
negara, sehingga memperdalam fragmentasi countries, thereby deepening global economic
ekonomi global dan meningkatkan volatilitas fragmentation and increasing international
perdagangan internasional. Dalam kondisi trade volatility. Under these conditions, global
tersebut, pertumbuhan ekonomi global economic growth showed relatively stable
menunjukkan kinerja yang stabil dibandingkan performance compared to the previous year, at
tahun sebelumnya, berada pada kisaran 3,3%, around 3.3%, reflecting maintained resilience
mencerminkan ketahanan yang tetap terjaga despite significant downside risks due to
meskipun risiko perlambatan masih signifikan external pressures.
akibat tekanan eksternal.
Sejalan dengan itu, perekonomian Indonesia In line with this, Indonesia’s economy also
juga menunjukkan kinerja yang relatif stabil showed relatively stable performance with
dengan pertumbuhan sebesar 5,11% pada growth of 5.11% in 2025, increasing from
tahun 2025, meningkat dibandingkan 5,03% 5.03% in the previous year. The growth
pada tahun sebelumnya. Struktur pertumbuhan structure was supported by the performance
ditopang oleh kinerja sektor jasa dan aktivitas of the service sector and solid domestic
ekonomi domestik yang solid, sementara dari economic activities, while from the expenditure
PT Chitose Internasional Tbk 53
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
sisi pengeluaran didukung oleh pertumbuhan ekspor serta side it was supported by export growth as well as household
konsumsi rumah tangga dan pemerintah. Kinerja ini turut and government consumption. This performance was also
diikuti oleh perbaikan sektor industri pengolahan yang tumbuh accompanied by improvement in the manufacturing sector
5,30%, mencerminkan meningkatnya aktivitas produksi dan which grew by 5.30%, reflecting increased production activities
permintaan. Sebagai bagian dari sektor pengolahan tersebut, and demand. As part of the manufacturing sector, the furniture
industri furnitur bergerak selaras dengan tren pertumbuhan, industry moved in line with growth trends, although it continues
meskipun tetap menghadapi tantangan berupa fluktuasi harga to face challenges such as fluctuations in raw material prices,
bahan baku, biaya logistik, serta intensitas persaingan global logistics costs, and increasing global competition intensity.
yang semakin tinggi.
Strategi Keberlanjutan serta Respons Sustainability Strategy and Response to
terhadap Isu dan Tantangan Bisnis Business Issues and Challenges
Perjalanan usaha Perseroan sepanjang tahun 2025 The Company’s business journey throughout 2025 reflects
memperlihatkan dinamika yang menuntut keseimbangan dynamics that require a balance between performance stability
antara stabilitas kinerja dan kemampuan beradaptasi terhadap and the ability to adapt to changes in the business environment.
perubahan lingkungan usaha. Pada aspek ekonomi, pola From the economic aspect, the sales pattern still dominated by
penjualan yang masih didominasi oleh segmen B to G membentuk the B to G segment creates demand characteristics that tend
karakter permintaan yang cenderung fluktuatif, seiring dengan to fluctuate, in line with policy dynamics and the realization
dinamika kebijakan serta proses realisasi anggaran pemerintah process of government budgets that are not yet fully stable
yang belum sepenuhnya stabil pada periode berjalan. Kondisi during the period. This condition impacts the mismatch
ini berdampak pada ketidaksinkronan antara kapasitas produksi between production capacity and sales realization, thus
dan realisasi penjualan, sehingga memerlukan pendekatan requiring a more responsive business approach. In this context,
usaha yang lebih responsif. Dalam konteks tersebut, Perseroan the Company directs its strategic steps toward increasing
mengarahkan langkah strategis pada peningkatan fleksibilitas operational flexibility, simplifying processes and materials,
operasional, penyederhanaan proses dan material, serta and strengthening the ability to adjust production rhythm
penguatan kemampuan untuk menyesuaikan ritme produksi to demand dynamics, in order to maintain efficiency while
dengan dinamika permintaan, guna menjaga efisiensi sekaligus ensuring performance continuity.
memastikan keberlangsungan kinerja.
Pada aspek sosial, perkembangan kebutuhan kompetensi dan From the social aspect, the development of competency needs
dinamika regenerasi tenaga kerja menjadi bagian penting and workforce regeneration dynamics become an important
dalam menjaga keberlanjutan organisasi. Transformasi yang part in maintaining organizational sustainability. The ongoing
berlangsung tidak hanya menuntut kesiapan keterampilan transformation not only requires readiness of technical skills,
teknis, tetapi juga kemampuan adaptasi terhadap perubahan but also the ability to adapt to increasingly digitalized and
proses kerja yang semakin terdigitalisasi dan terintegrasi. integrated work processes. Therefore, Human Resources
Oleh karena itu, pengembangan SDM ditempatkan sebagai development is positioned as the main foundation supporting
fondasi utama yang mendukung keberlanjutan usaha, dengan business sustainability, with emphasis on strengthening
penekanan pada penguatan kompetensi, pembentukan kaderisasi, competencies, establishing succession, and increasing
serta peningkatan keterlibatan karyawan dalam mendukung employee engagement in supporting the achievement of
pencapaian tujuan Perseroan. Pendekatan ini berjalan seiring the Company’s objectives. This approach goes hand in hand
dengan upaya menjaga lingkungan kerja yang aman, sehat, dan with efforts to maintain a safe, healthy, and productive work
produktif sebagai bagian dari kesinambungan operasional. environment as part of operational continuity.
Sementara itu, pada aspek lingkungan, aktivitas manufaktur Meanwhile, from the environmental aspect, the Company’s
yang dijalankan Perseroan turut menghadirkan kebutuhan manufacturing activities also create the need to manage
untuk mengelola penggunaan sumber daya secara lebih efisien resource utilization more efficiently and responsibly.
dan bertanggung jawab. Dinamika biaya energi, pengelolaan The dynamics of energy costs, waste management, and demands
limbah, serta tuntutan terhadap praktik operasional yang lebih for more environmentally friendly operational practices are
ramah lingkungan menjadi bagian dari lanskap usaha yang part of the evolving business landscape. In responding to this,
terus berkembang. Dalam merespons hal tersebut, Perseroan the Company focuses on strengthening energy efficiency
mengarahkan perhatian pada penguatan efisiensi penggunaan and environmental impact management as an integral part of
energi serta pengelolaan dampak lingkungan sebagai bagian the production process, so that the balance between productivity
integral dari proses produksi, sehingga keseimbangan antara and environmental responsibility can be maintained.
produktivitas dan tanggung jawab lingkungan dapat tetap terjaga.
54 PT Chitose Internasional Tbk
Page 57
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Komitmen Perseroan terhadap The Company’s Commitment to
Penguatan dan Implementasi Strengthening and Implementing
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Seiring dengan kebutuhan untuk menjaga keseimbangan In line with the need to maintain a balance between economic
antara kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan pengelolaan performance, social responsibility, and environmental
lingkungan, Perseroan telah menempatkan komitmen terhadap management, the Company has positioned its commitment to
keberlanjutan menjadi bagian yang terintegrasi dalam arah sustainability as an integrated part of its business management
pengelolaan usaha Perseroan. Dalam menjalankan kegiatan direction. In carrying out its business activities, the Company
usaha, Perseroan menempatkan nilai keberlanjutan sebagai places sustainability values as the basis for strategic decision-
landasan dalam pengambilan keputusan strategis, yang making, developed through internal processes and aligned
dikembangkan melalui proses internal dan selaras dengan with policy directions and industry dynamics. This approach
arah kebijakan serta dinamika industri. Pendekatan ini ensures that every step taken is not only oriented toward
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil tidak hanya short-term performance, but also considers long-term impacts
berorientasi pada pencapaian kinerja jangka pendek, tetapi on stakeholders and business continuity.
juga mempertimbangkan dampak jangka panjang terhadap
pemangku kepentingan dan keberlangsungan usaha.
Implementasi nilai-nilai keberlanjutan tersebut diperkuat The implementation of these sustainability values is
melalui internalisasi Chitose Value yang meliputi Integrity, strengthened through the internalization of Chitose Value,
Professional, Innovation, Customer Focus, dan Excellent. which includes Integrity, Professional, Innovation, Customer
Perseroan menanamkan integritas dalam setiap ucapan dan Focus, and Excellent. The Company instills integrity in every
tindakan dengan menjunjung tinggi kepentingan perusahaan, word and action by upholding the Company’s interests, and
serta memastikan profesionalisme melalui penguasaan ensures professionalism through mastery of competencies and
kompetensi dan penerapan standar kualitas serta etika the application of high standards of quality and ethics. On the
yang tinggi. Di sisi lain, budaya inovasi terus didorong untuk other hand, a culture of innovation continues to be encouraged
menghasilkan ide dan gagasan yang mampu menciptakan nilai to generate ideas that create added value, while customer
tambah, sementara fokus terhadap pelanggan diwujudkan focus is realized through efforts to optimally meet needs and
melalui upaya memenuhi kebutuhan secara optimal hingga exceed expectations. All these values are actualized in the
melampaui ekspektasi. Seluruh nilai tersebut teraktualisasi commitment to deliver the best performance oriented toward
dalam komitmen untuk memberikan kinerja terbaik yang sustainable value creation for all stakeholders.
berorientasi pada penciptaan nilai tambah berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Peran Direksi dalam Perumusan dan The Role of the Board of Directors
Implementasi Strategi Keberlanjutan in Formulating and Implementing
serta Penguatan Budaya Organisasi Sustainability Strategy and
Strengthening Organizational Culture
Arah implementasi nilai-nilai dan strategi keberlanjutan The direction of implementing the Company’s sustainability
Perseroan tidak terlepas dari peran aktif Direksi dalam values and strategies cannot be separated from the active
memastikan bahwa strategi yang dirumuskan dapat dijalankan role of the Board of Directors in ensuring that the formulated
secara efektif dan selaras dengan dinamika usaha. Direksi strategies can be executed effectively and in line with business
secara berkesinambungan melakukan penguatan integrasi dynamics. The Board of Directors continuously strengthens the
aspek keberlanjutan ke dalam proses perencanaan dan integration of sustainability aspects into planning and decision-
pengambilan keputusan, sehingga setiap kebijakan yang making processes, so that every policy established can address
ditetapkan mampu menjawab kebutuhan operasional sekaligus operational needs while considering long-term impacts. This
memperhatikan dampak jangka panjang. Pendekatan ini juga approach is also accompanied by supervision of strategy
diiringi dengan pengawasan terhadap pelaksanaan strategi implementation across all organizational lines, to ensure that
di seluruh lini organisasi, guna memastikan bahwa inisiatif yang the initiatives undertaken run consistently and provide tangible
ditempuh berjalan konsisten dan memberikan kontribusi nyata contributions to the Company’s performance.
terhadap kinerja Perseroan.
PT Chitose Internasional Tbk 55
Page 58
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi juga senantiasa memastikan implementasi strategi The Board of Directors also continuously ensures that the
Perseroan berjalan efektif melalui mekanisme dan proses Company’s strategy implementation runs effectively through
pemantauan berkala berbasis Key Performance Indicator (KPI), periodic monitoring mechanisms based on Key Performance
evaluasi kinerja lintas fungsi, serta pengambilan langkah Indicators (KPI), cross-functional performance evaluations,
korektif secara responsif terhadap setiap deviasi yang terjadi. and responsive corrective actions for any deviations that occur.
Proses ini memungkinkan strategi yang telah dirumuskan tidak This process ensures that strategies do not stop at the planning
hanya berhenti pada tahap perencanaan, tetapi terimplementasi stage, but are consistently implemented in daily operations.
secara konsisten dalam operasional sehari-hari.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Achievement of Sustainability
Dibandingkan dengan Target Performance Compared to Targets
Evaluasi atas kinerja keberlanjutan Perseroan pada tahun The evaluation of the Company’s sustainability performance
2025 menunjukkan perkembangan yang selaras dengan in 2025 shows developments aligned with the established
arah strategi yang telah ditetapkan, dengan capaian yang strategic direction, with achievements reflecting a balance
mencerminkan keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan between business growth and strengthening operational
penguatan fondasi operasional. Pencapaian kinerja tersebut foundations. These achievements are inseparable from the
tidak terlepas dari implementasi strategi yang telah difokuskan implementation of strategies focused on operational flexibility,
pada fleksibilitas operasional, simplifikasi proses, serta inovasi process simplification, and efficiency-based innovation, which
berbasis efisiensi, yang secara langsung meningkatkan directly improve production speed, inventory management,
kecepatan produksi, pengelolaan persediaan, dan respons and responsiveness to market demand dynamics.
terhadap dinamika permintaan pasar.
Pada aspek ekonomi, Perseroan mencatatkan realisasi kinerja yang On the economic aspect, the Company recorded performance
melampaui target, baik dari sisi penjualan maupun profitabilitas. realization beyond its targets, both in terms of sales and
Capaian penjualan bersih mencapai Rp518,55 miliar atau 112,73% profitability. Net sales reached Rp518.55 billion or 112.73% of
dari target, meningkat 12,29% dibandingkan dengan tahun 2024 the target, a 12.29% increase compared to Rp461.78 billion
sebesar Rp461,78 miliar. Sejalan dengan itu, capaian laba sebelum in 2024. In line with this, profit before income tax reached
pajak penghasilan mencapai Rp41,03 miliar atau 205,13% dari Rp41.03 billion or 205.13% of the target, increasing by 78.98%
target, meningkat 78,98% dibandingkan dengan tahun 2024 compared to 2024 of Rp22.92 billion. This performance was
sebesar Rp22,92 miliar. Kinerja tersebut didukung oleh peningkatan supported by increased of sales in education and office sectors,
penjualan di sektor pendidikan dan perkantoran serta berbagai as well as various innovation initiatives that contributed
inisiatif inovasi yang berkontribusi terhadap peningkatan efisiensi to improved efficiency and effectiveness of operational
dan efektivitas proses operasional, termasuk investasi pada processes, including investment in laser jet machines for pipe
mesin laser jet untuk pipe cutting yang memperbaiki pengelolaan cutting, which improved inventory management accelerated
persediaan serta mempercepat lead time produksi. production lead times.
Pada aspek sosial, capaian keberlanjutan tercermin dari From the social aspect, sustainability achievements are reflected
meningkatnya fleksibilitas produksi yang didukung oleh in increased production flexibility supported by employee
pengembangan kompetensi karyawan melalui program multi competency development through multi-skill programs, as well
skill, serta terjaganya hubungan industrial yang harmonis. as maintained harmonious industrial relations. This condition
Kondisi ini memberikan dampak positif terhadap produktivitas has a positive impact on productivity and operational stability,
dan stabilitas operasional, sekaligus memperkuat kesiapan while strengthening organizational readiness in responding
organisasi dalam merespons dinamika permintaan pasar. Sejalan to market demand dynamics. In line with this, various other
dengan itu, berbagai capaian dan peristiwa penting lainnya juga achievements and important events were also recorded,
mampu dicatatkan Perseroan, termasuk penguatan budaya kerja including strengthening work culture and improving employee
dan tingkat keterlibatan karyawan yang menunjukkan perbaikan. engagement levels. The Employee Engagement Index (EEI)
Hasil Employee Engagement Index (EEI) pada periode pelaporan results during the reporting period show that there are no
menunjukkan tidak adanya lagi karyawan dalam kategori longer employees in the disengaged category, reflecting
disengaged, yang mencerminkan meningkatnya keselarasan increased alignment between organizational direction and
antara arah organisasi dan kontribusi individu. individual contributions.
Sementara itu, pada aspek lingkungan, Perseroan terus Meanwhile, from the environmental aspect, the Company
mengarahkan upaya pada penurunan konsumsi energi serta continues to direct efforts toward reducing energy
pengurangan limbah cair dan padat sebagai bagian dari consumption and reducing liquid and solid waste as part of
56 PT Chitose Internasional Tbk
Page 59
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
target keberlanjutan yang telah ditetapkan. Upaya tersebut established sustainability targets. These efforts enabled the
memungkinkan Perseroan mencatatkan capaian efisiensi Company to record energy efficiency of 0.0041 GJ/unit and
energi sebesar 0,0041 GJ/unit serta efisiensi emisi GRK GHG emission efficiency of 0.0006 tonCO2eq/unit. In line with
sebesar 0,0006 tonCO2eq/unit. Sejalan dengan itu, volume this, the volume of non-hazardous solid waste was also reduced
limbah padat non-B3 juga mampu ditekan hingga 29,29% by 29.29% through consistently implemented 3R strategies.
berkat strategi 3R yang secara konsisten terus digalakkan. However, limited availability of renewable energy sources
Meskipun demikian, keterbatasan ketersediaan sumber energi suitable for operational needs remains a challenge in expanding
terbarukan yang sesuai dengan kebutuhan operasional masih environmental program implementation more optimally.
menjadi tantangan dalam memperluas implementasi program
lingkungan secara lebih optimal.
Prospek Keberlanjutan dan Strategi Sustainability Prospects and Strategy
Pemanfaatan Peluang Usaha for Utilizing Business Opportunities
Arah pengembangan Perseroan ke depan menunjukkan prospek The Company’s future development direction shows continued
keberlanjutan yang tetap terbuka, dengan peluang pertumbuhan sustainability prospects, with growth opportunities supported
yang didukung oleh kebutuhan pasar yang terus berkembang by evolving market needs and increasingly focused operational
serta transformasi operasional yang semakin terarah. Pada transformation. From the economic aspect, market expansion
aspek ekonomi, perluasan pasar tetap menjadi fokus utama, baik remains a key focus, both through strengthening existing
melalui penguatan segmen yang telah ada maupun penetrasi segments and penetrating new, more potential segments.
pada segmen baru yang lebih potensial. Upaya ini didukung These efforts are supported by product development aligned
oleh pengembangan produk yang selaras dengan kebutuhan with market needs and trends, as well as strengthening
dan tren pasar, serta penguatan kinerja keuangan sebagai financial performance as the main foundation in maintaining
fondasi utama dalam menjaga daya saing usaha. Modernisasi business competitiveness. Modernization and digitalization of
dan digitalisasi proses manufaktur juga menjadi bagian penting manufacturing processes are also key in improving efficiency,
dalam meningkatkan efisiensi, kualitas, dan kecepatan respons quality, and responsiveness to increasingly dynamic market
terhadap permintaan pasar yang semakin dinamis. demand.
Pada aspek sosial, prospek keberlanjutan ditopang oleh From the social aspect, sustainability prospects are supported
kesiapan SDM yang menjadi faktor kunci dalam mendukung by Human Resources readiness as a key factor in supporting
transformasi usaha. Tantangan ke depan terkait perubahan business transformation. Future challenges related to changing
kebutuhan kompetensi direspons melalui pengembangan SDM competency needs are addressed through sustainable
berbasis kompetensi yang berkelanjutan, sehingga mampu competency-based Human Resources development, enabling
mendukung inovasi, produktivitas, dan adaptasi terhadap support for innovation, productivity, and adaptation to
perubahan teknologi. Sementara itu, pada aspek lingkungan, technological changes. Meanwhile, from the environmental
arah pengelolaan operasional tetap difokuskan pada upaya aspect, operational management continues to focus on
menjaga efisiensi penggunaan sumber daya serta pengelolaan maintaining resource efficiency and responsible environmental
dampak lingkungan secara bertanggung jawab, seiring dengan impact management, in line with increasing stakeholder
meningkatnya ekspektasi pemangku kepentingan terhadap expectations for more sustainable business practices.
praktik usaha yang lebih berkelanjutan.
Keseluruhan prospek tersebut menunjukkan bahwa Perseroan Overall, these prospects indicate that the Company is in an
berada pada posisi yang adaptif dalam mengelola peluang adaptive position in managing opportunities while addressing
sekaligus menghadapi tantangan yang ada, dengan tetap existing challenges, while maintaining a balance between
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan business growth and sustainability principles. An integrated
prinsip keberlanjutan. Pendekatan yang terintegrasi pada approach across economic, social, and environmental aspects
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan menjadi landasan serves as the foundation for strengthening competitiveness
dalam memperkuat daya saing dan kesinambungan kinerja and sustainable performance in the future. Considering
di masa mendatang. Dengan mempertimbangkan dinamika market dynamics still influenced by government spending
pasar yang masih dipengaruhi oleh pola belanja pemerintah, patterns, the Company will strengthen market diversification
Perseroan akan memperkuat diversifikasi pasar ke segmen toward non-government segments to create a more balanced
non-pemerintah guna menciptakan struktur pendapatan yang and sustainable revenue structure. This focus is expected to
lebih seimbang dan berkelanjutan. Fokus ini diharapkan dapat improve performance stability and reduce exposure to project-
meningkatkan stabilitas kinerja serta mengurangi eksposur based volatility in the future.
terhadap volatilitas berbasis proyek di masa mendatang.
PT Chitose Internasional Tbk 57
Page 60
Laporan Manajemen
Management Report
Di sisi lain, Perseroan tetap mencermati potensi risiko yang dapat On the other hand, the Company continues to monitor potential
memengaruhi prospek usaha, khususnya terkait meningkatnya risks that may affect business prospects, particularly in relation
ketegangan geopolitik pada tahun 2026, termasuk konflik yang to increasing geopolitical tensions in 2026, including conflicts
melibatkan Iran, Amerika Serikat, dan Israel yang berpotensi involving Iran, America, and Israel, which may potentially impact
memengaruhi stabilitas ekonomi global. Terkait dengan global economic stability. Accordingly, the Company has set
hal ini, Perseroan telah menyiapkan langkah mitigasi yang out measurable mitigation measures to maintain business
terukur untuk menjaga ketahanan usaha. Antisipasi terhadap resilience. Anticipation of potential raw material shortages is
potensi kelangkaan bahan baku dilakukan melalui penguatan conducted by strengthening procurement plans, particularly for
perencanaan pembelian, khususnya untuk produk dengan pola products with recurring demand patterns, as well as reducing
permintaan berulang, serta pengurangan ketergantungan pada dependence on imported materials by adding alternative
material impor melalui pengembangan alternatif pemasok lokal. local suppliers. Inflation risks and increases in material prices
Risiko inflasi dan kenaikan harga material direspons melalui are addressed through enhanced operational efficiency,
penguatan efisiensi operasional, peningkatan fleksibilitas proses improved production process flexibility, as well as selective
produksi, serta penyesuaian strategi harga secara selektif dengan adjustments to pricing strategies, by considering market
mempertimbangkan kondisi pasar. Potensi kenaikan biaya conditions. Potential increases in energy and logistics costs are
energi dan logistik diantisipasi melalui optimalisasi perencanaan anticipated by optimizing transportation and distribution plans,
transportasi dan distribusi, sementara risiko perubahan kebijakan while risk of changes in government budget policy is addressed
anggaran pemerintah direspons melalui peningkatan penetrasi by increasing penetration into private markets to strengthen
pasar swasta guna memperkuat struktur permintaan yang lebih a more stable demand structure. This adaptive and measured
stabil. Pendekatan yang adaptif dan terukur tersebut menjadi approach forms part of the Company’s strategy in maintaining
bagian dari strategi Perseroan dalam menjaga kesinambungan business continuity amidst dynamic global uncertainties.
usaha di tengah dinamika global yang penuh ketidakpastian.
Penguatan Tata Kelola dan Manajemen Strengthening Governance and
Risiko dalam Mendukung Kinerja Risk Management in Supporting
Berkelanjutan Sustainable Performance
Keberlanjutan kinerja Perseroan didukung oleh penerapan tata The sustainability of the Company’s performance is supported by
kelola perusahaan yang efektif, sistem pengendalian internal the implementation of effective corporate governance, adequate
yang memadai, serta manajemen risiko yang terintegrasi dalam internal control systems, and integrated risk management
seluruh proses bisnis. Sepanjang tahun 2025, dinamika usaha across all business processes. Throughout 2025, business
yang dipengaruhi oleh karakteristik permintaan berbasis proyek, dynamics influenced by project-based demand characteristics,
tekanan inflasi dan suku bunga, serta tenor pembayaran yang inflation and interest rate pressures, and relatively long
relatif panjang sehingga menempatkan pengelolaan arus kas payment tenors have made cash flow management a primary
sebagai fokus utama. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa focus. Therefore, the Company continuously ensures that
memastikan bahwa sistem pengendalian internal telah dijalankan internal control systems are implemented through layered
melalui mekanisme pengawasan berlapis, penerapan kebijakan dan supervision mechanisms, standardized policies and operational
prosedur operasional yang terstandarisasi, serta penguatan peran procedures, and strengthening the role of Internal Audit in
Internal Audit dalam melakukan evaluasi berkala dan memastikan conducting periodic evaluations and ensuring follow-up on
tindak lanjut atas setiap temuan. Di sisi lain, sistem manajemen findings. On the other hand, the risk management system is
risiko juga diterapkan secara sistematis melalui proses identifikasi, implemented systematically through processes of identification,
pengukuran, pemantauan, dan mitigasi risiko, sehingga setiap measurement, monitoring, and risk mitigation, so that each
potensi risiko dapat dikelola secara tepat dan terukur. potential risk can be managed appropriately and measurably.
Sejalan dengan itu, Perseroan memperkuat pengelolaan risiko dan In line with this, the Company strengthens the management
peluang terkait aspek ESG melalui pendekatan yang terstruktur of risks and opportunities related to ESG aspects through a
dan terintegrasi dalam strategi bisnis. Pembentukan tim khusus structured and integrated approach within business strategy.
ESG dilakukan untuk mengidentifikasi isu material, menetapkan The establishment of a dedicated ESG team aims to identify
prioritas, serta mengintegrasikannya ke dalam indikator kinerja material issues, set priorities, and integrate them into
berbasis Balanced Scorecard (BSC) yang dipantau secara berkala. performance indicators based on the Balanced Scorecard (BSC),
Identifikasi risiko, termasuk yang berkaitan dengan perubahan which are monitored periodically. Risk identification, including
iklim, telah diakomodasi dalam sistem manajemen mutu berbasis those related to climate change, has been accommodated in the
ISO 9001, sehingga menjadi bagian dari kerangka pengelolaan ISO 9001-based quality management system, making it part of a
risiko yang komprehensif. Integrasi indikator keberlanjutan dalam comprehensive risk management framework. The integration of
penilaian kinerja tersebut memastikan bahwa aspek ekonomi, sustainability indicators into performance assessment ensures
sosial, dan lingkungan menjadi bagian yang tidak terpisahkan that economic, social, and environmental aspects become
58 PT Chitose Internasional Tbk
Page 61
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
dari pengambilan keputusan, sekaligus memperkuat kemampuan inseparable from decision-making, while strengthening the
Perseroan dalam mengelola risiko serta menangkap peluang Company’s ability to manage risks and capture sustainability
keberlanjutan untuk mendukung penciptaan nilai jangka panjang. opportunities to support long-term value creation.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of
the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition
Direksi Perseroan. Adapun komposisi yang menjabat hingga of the Company’s Board of Directors. The composition as of the
saat ini adalah sebagai berikut: present is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Kazuhiko Aminaka
President Director
Direktur
Susanto
Director
Direktur
R. Nurwulan Kusumawati
Director
Direktur
Ade Arifin
Director
Apresiasi Appreciation
Perjalanan Perseroan sepanjang tahun 2025 tidak terlepas The Company’s journey throughout 2025 is inseparable
dari peran seluruh pemangku kepentingan yang memberikan from the role of all stakeholders who have made tangible
kontribusi nyata dalam menjaga kesinambungan kinerja. contributions in maintaining performance sustainability. The
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh karyawan atas Board of Directors expresses its appreciation to all employees
dedikasi, profesionalisme, serta kemampuan beradaptasi dalam for their dedication, professionalism, and adaptability in driving
mendorong inovasi dan menjaga kualitas operasional, serta innovation and maintaining operational quality, as well as to
kepada Dewan Komisaris atas pengawasan yang konstruktif. the Board of Commissioners for their constructive supervision.
Penghargaan juga disampaikan kepada Pemegang Saham, Appreciation is also extended to Shareholders, customers,
pelanggan, mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan business partners, and all external stakeholders for their trust
eksternal atas kepercayaan dan sinergi yang terus terjalin. and continued synergy.
Perseroan menegaskan arah ke depan dengan fokus pada The Company reaffirms its forward direction with a focus
pertumbuhan berkelanjutan melalui inovasi, modernisasi on sustainable growth through innovation, manufacturing
manufaktur, dan digitalisasi sebagai fondasi dalam memperkuat modernization, and digitalization as the foundation for
daya saing dan menciptakan nilai jangka panjang. Arah tersebut strengthening competitiveness and creating long-term value.
mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus bergerak This direction reflects the Company’s commitment to continue
maju secara disiplin dan adaptif, tanpa kehilangan fokus dalam moving forward in a disciplined and adaptive manner, without
menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku losing focus on creating sustainable value for all stakeholders.
kepentingan.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Chitose Internasional Tbk,
Kazuhiko Aminaka
Direktur Utama
President Director
PT Chitose Internasional Tbk 59
Page 62
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 63
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Chitose Internasional Tbk
Statement of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Chitose Internasional Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Chitose the Annual Report of PT Chitose Internasional Tbk for year 2025
Internasional Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan has been fully contained and we shall be fully responsible to
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan the correctness of contents in the Annual Report of the Company.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Cimahi, Maret 2026
Cimahi, March 2026
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Dedie Suherlan
Komisaris Utama
President Commissioner
V. Roy Sunarja Widjaya Djohan
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
Kazuhiko Aminaka
Direktur Utama
President Director
Susanto R. Nurwulan Kusumawati Ade Arifin
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Chitose Internasional Tbk 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Sebagai perusahaan furnitur terkemuka, Chitose memasarkan produk secara luas di pasar domestik maupun
internasional dengan menjunjung tinggi standar kualitas. Melalui penerapan standar produksi yang ketat dan dukungan
TKDN, Chitose tidak hanya memperkuat daya saing di industri furnitur, tetapi juga berkontribusi langsung terhadap
pertumbuhan industri nasional.
As a leading furniture company, Chitose markets its products extensively in both domestic and international markets
while upholding high quality standards. Through the implementation of strict production standards and the support of
the TKDN, Chitose not only strengthens its competitiveness in the furniture industry, but also contributes directly to
the growth of the national industry.
62 PT Chitose Internasional Tbk
Page 65
PT Chitose Internasional Tbk 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
PT Chitose Internasional Tbk*)
Tahun Pendirian Tanggal Pencatatan Saham Bidang Usaha
Year of Incorporation Share Listing Date Line of Business
15 Juni 1978 17 Juni 2014 Bidang Perdagangan dan Industri Furnitur.
15 June 1978 17 June 2014 Furniture Trading and Industry Sector.
Status Perusahaan Jumlah Karyawan [POJK C.3]
Company Status Total Employees
Perusahaan Terbuka atas Penjualan Saham ke Publik.
Public Company upon the Sales of Shares to Public. 425 karyawan (tidak termasuk Entitas Anak)
employees (excluding Subsidiaries)
Modal Dasar
Kepemilikan Saham [POJK C.3] Authorized Capital
Share Ownership
Rp
200,000,000,000.00
PT Tritirta Inti Mandiri : 53.26%
Niven Holding Limited : 6.02%
PT Bina Analisindo Semesta : 1.23% Modal Ditempatkan
Benny Sutjianto : 0.35% dan Disetor Penuh
Kiky Suherlan : 5.00% Issued and Fully-Paid Capital
Dedie Suherlan : 5.00%
Masyarakat (<5%) / Public (<5%) : 29.14% Rp
100,000,000,000.00
Alamat Kantor Pusat [POJK C.2] Lembaga Pencatatan Saham
Head Office Address Stock Exchange
Jl. Industri III No. 5 : (022) 603 1900 Bursa Efek Indonesia
Utama, Cimahi Selatan : cint@chitose.id Indonesia Stock Exchange
Cimahi 40533 : www.chitose-indonesia.com Building Tower I
Jawa Barat Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53
www.klikchitose.com
www.chitose.id Jakarta 12190, DKI Jakarta
Alamat Showroom Cimahi Alamat Showroom Jakarta Alamat Showroom Surabaya
Cimahi Showroom Address Jakarta Showroom Address Surabaya Showroom Address
Jl. HMS Mintaredja RT 03 RW 06 Taman Kebon Jeruk (Intercon) Flagship Store Pavillion 14
Baros, Cimahi Tengah, 40533 Jakarta Barat, 11530 Jl. Dr. Ir. H. Soekarno No. 452
Jawa Barat DKI Jakarta Surabaya, 60133 Jawa Timur
(022) 2066 4777 (021) 585 2557 (031) 8785 5777
ask@chitose.id (021) 586 9838 (031) 8785 5522
www.chitose-indonesia.com
*)
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan perubahan nama.
*)
In 2025, the Company did not undergo a name change.
64 PT Chitose Internasional Tbk
Page 67
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Dasar Hukum Perubahan Nama dan Status
Legal Basis for Change of Name and Status
PT Chitose Indonesia Manufacturing Limited PT Chitose Internasional PT Chitose Internasional Tbk
15 Juni 1978 27 September 2013 27 Februari 2014
15 June 1978 27 September 2013 27 February 2014
Didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 21 Berdasarkan Akta Notaris No. 68 tanggal Berdasarkan Akta Notaris No. 40 tanggal
tanggal 15 Juni 1978 dari Widyanto 27 September 2013 dari Popie Savitri 27 Februari 2014 dari Popie Savitri
Pranamihardja, S.H., Notaris di Jakarta. Martosuhardjo Pharmanto, S.H., Notaris Martosuhardjo Pharmanto, S.H., Notaris
di Jakarta. di Jakarta.
Based on Notarial Deed No. 21 dated 15 June Based on Notarial Deed No. 68 dated Based on Notarial Deed No. 40 dated
1978 drawn up before Widyanto Pranamihardja, 27 September 2013 drawn up before Popie 27 February 2014 drawn up before Popie Savitri
S.H., a Notary in Jakarta. Savitri Martosuhardjo Pharmanto, S.H., a Martosuhardjo Pharmanto, S.H., a Notary in
Notary in Jakarta. Jakarta.
Dasar Hukum Pendirian Perubahan Akta Terakhir
Legal Basis of Establishment Last Deed Amendment
Didirikan dengan nama PT Chitose Indonesia Manufacturing Limited Perubahan Akta terakhir Perseroan adalah Akta No. 69 tanggal 22 April
berdasarkan Akta Notaris No. 21 tanggal 15 Juni 1978 dari Widyanto 2024 dari R. Tendy Suwarman, S.H., Notaris di Kota Bandung mengenai
Pranamihardja, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian Perusahaan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik PT Chitose Internasional Tbk. Perubahan ini telah diberitahukan kepada
Indonesia melalui Surat Keputusan No. Y.A.5/109/7 tanggal 20 Maret Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
1979 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan
Indonesia No. 41, Tambahan No. 70 tanggal 31 Agustus 1979. No. AHU-AH.01.09-0204143 tanggal 20 Mei 2024.
Incorporated under the name of PT Chitose Indonesia Manufacturing The Company's most recent Deed amendment is Deed No. 69 dated
Limited based on a Notarial Deed No. 21 dated 15 June 1978 from Widyanto 22 April 2024, issued by R. Tendy Suwarman, S.H., a Notary in
Pranamihardja, S.H., a Notary in Jakarta. The Deed of Incorporation Bandung City, regarding the Statement of Resolutions of the Annual
has obtained approval from the Minister of Justice of the Republic of General Meeting of Shareholders of PT Chitose Internasional Tbk. This
Indonesia under Decree No. Y.A.5/109/7 dated 20 March 1979, and has amendment has been reported to the Ministry of Law and Human Rights
been announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 41, of the Republic of Indonesia, as evidenced by the Receipt of Notification
Supplement No. 70 dated 31 August 1979. of Company Data Amendments No. AHU-AH.01.09-0204143, dated
20 May 2024.
Alasan Perubahan Status Alasan Perubahan Nama
Reason for Change of Status Reason for Change of Name
Perseroan resmi melakukan penawaran umum Perubahan nama dilakukan untuk meningkatkan citra dan kredibilitas Perseroan secara menyeluruh.
perdana atau IPO dan mengubah status badan Perubahan nama menjadi PT Chitose Internasional menunjukkan bahwa Perseroan tidak hanya
hukum menjadi Tbk dengan perdagangan melakukan transaksi ekonomi secara domestik, namun juga secara global, serta sebagai salah satu
saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. pembuka jalan untuk penetrasi pasar internasional.
The Company officially conducted an IPO The name was changed to improve the Company’s overall image and credibility. The change of name
and changed its legal entity status to a Tbk by to PT Chitose Internasional shows that the Company does not only conduct economic transactions
trading its listed shares on the Indonesia Stock domestically, but also globally, as well as one of the openings to penetrate the international market.
Exchange.
Kode Saham Media Sosial
Ticker Code Social Media
CINT PT Chitose Internasional Tbk @chitoseinternasional
@ptchitose @chitoseinternasional
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan [POJK C.6]
Significant Changes in the Company
Pada tahun 2025, Perseroan tidak lagi memiliki kepemilikan saham In 2025, the Company no longer has share ownership in the Associated
di Perusahaan Asosiasi PT Okamura Chitose Indonesia seiring dengan Company, PT Okamura Chitose Indonesia, following the divestment of its
dilakukannya divestasi kepemilikan pada entitas tersebut. Selain ownership in the entity. In addition to this change, there was no branch
perubahan tersebut, tidak terdapat pembukaan atau penutupan opening or closure, no establishment or termination of new business
cabang, pembentukan atau penghentian unit usaha baru, maupun aksi unit, nor any merger activity throughout the reporting year.
penggabungan usaha selama tahun pelaporan.
PT Chitose Internasional Tbk 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1978 1979 1980
Perseroan didirikan pada 15 Juni 1978. Perseroan resmi beroperasi. Menjalin kerja sama dengan Chitose Japan
untuk aktivitas komersial.
The Company was incorporated on The Company officially started its operations. Entered into cooperation with Chitose Japan
15 June 1978. for commercial activities.
2010-2012 2008 2004
• Pada kurun waktu 2010 sampai 2012, melakukan tinjauan ulang Menjalin kerja sama dengan Memperoleh Sertifikasi
dan rehabilitasi atas hard infrastructure. Uchida Japan untuk ISO 9001:2000 tentang
• Pada tahun 2010, memperoleh Sertifikasi ISO 9001:2008 tentang memproduksi meja lipat. Sistem Manajemen Mutu.
Sistem Manajemen Mutu.
• Pada tahun 2012, melakukan tinjauan ulang dan peningkatan
production soft facility and system.
• From 2010 to 2012, reviewed and rehabilitated the hard Entered into cooperation Obtained ISO 9001:2000
infrastructure. with Uchida Japan to Certification on Quality
• In 2010, obtained ISO 9001:2008 Certification on Quality produce folding tables. Management System.
Management System.
• In 2012, conducted review and improved production of
soft facility and system
2013 2014 2015
• Mengganti nama menjadi Menjadi perusahaan terbuka • Mengakuisisi 1 distributor untuk wilayah Sumatra Utara.
PT Chitose Internasional. dengan mencatatkan saham • Membentuk perusahaan patungan dengan Okamura
• Mengakuisisi 5 distributor utama di Bursa Efek Indonesia. Corporation Jepang yang bernama PT Okamura Chitose
di Jakarta, Bandung, Surabaya, Indonesia.
Semarang, dan Denpasar.
• Changed its name to PT Chitose Became a public company • Acquired 1 distributor for North Sumatra region.
Internasional. by registering its shares on • Incorporated a joint venture company with Okamura
• Acquired 5 main distributors in Jakarta, Indonesia Stock Exchange. Corporation Japan under the name of PT Okamura Chitose
Bandung, Surabaya, Semarang, and Indonesia.
Denpasar.
2023 2022
• Perseroan berhasil menerapkan manajemen terintegrasi dengan standar • Perseroan meningkatkan implementasi tata kelola
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan ISO 45001:2018 di site Industri dan Baros yang perusahaan yang baik dengan menerapkan aplikasi
mendorong peningkatan fokus bisnis, efisiensi operasional, dan inovasi produk. ERP SAP S/4HANA.
Langkah ini tidak hanya meningkatkan kepuasan pelanggan, tetapi juga memperkuat • Perseroan melakukan sertifikasi TKDN terhadap
citra positif Perseroan dan memperluas pangsa pasar. produk-produk Perseroan dengan hasil
• Perseroan meraih Juara 1 dalam Penghargaan Penggunaan Produk Dalam Negeri pengukuran tingkat penggunaan komponen dalam
(P3DN) tahun 2023 dengan kategori produsen industri besar. Penghargaan tersebut negeri yang cukup tinggi. Dari sejumlah 44 item
mencerminkan komitmen kuat yang dimiliki Perseroan untuk terus mengedepankan produk yang telah dibuat sertifikatnya, 25 item
produk-produk dalam negeri sebagai bagian dari kontribusi untuk membangun di antaranya memiliki tingkat TKDN di atas 50%.
perekonomian nasional.
• The Company successfully implemented integrated management with ISO 9001:2015, • The Company improved its good corporate
ISO 14001:2015, and ISO 45001:2018 standards at Industri and Baros sites, driving governance implementation by applying
improvement of business focus, operational efficiency, and product innovation. ERP SAP S/4HANA application.
Not only this measure improves customer satisfaction, but also strengthens • The Company implemented TKDN certification
Company’s positive image and expands market share. on its products, resulting in a high local content
• The Company won 1st Place in the 2023 Domestic Goods Usage Intensification Award use. From the 44 product items certified, 25 items
(Penghargaan Penggunaan Produk Dalam Negeri /P3DN) under the large industry possess TKDN level above 50%.
manufacturer category. This award reflects the Company’s strong commitment
to continue prioritizing domestic products as part of the contribution to build the
national economy.
66 PT Chitose Internasional Tbk
Page 69
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
1986 1994 1995
Mulai melakukan ekspor ke Jepang. Memperoleh Sertifikasi ISO 9001:1994 Memperoleh Standar Nasional Indonesia.
tentang Sistem Manajemen Mutu.
Started exporting to Japan. Obtained ISO 9001:1994 Certification on Obtained Indonesian National Standards.
Quality Management System.
2003 2001 2000
Menjalin kerja sama dengan Sankei Japan • Menunjuk 22 distributor utama. PT Tritirta Inti Mandiri
untuk pengembangan produk. • Menjalin kerja sama dengan Kyowa Sobi Japan mengakuisisi saham
untuk memproduksi medical bed. Perseroan sebesar 95%.
• Penjualan mencapai 1 juta kursi.
Entered into cooperation with Sankei Japan • Appointed 22 main distributors. PT Tritirta Inti Mandiri acquired
for product development. • Entered into cooperation with Kyowa Sobi Japan 95% of the Company shares.
to start producing medical beds.
• Sales reached 1 million units.
2016 2017 2018
• Membangun pabrik kedua Menandatangani perjanjian kerja • Mendirikan Entitas Anak dengan nama PT Sejahtera Palembang
di Cimahi, Jawa Barat. perusahaan patungan dengan Furindo di Palembang.
• Membangun flagship shop perusahaan C-Eng Co Ltd dari • Membentuk perusahaan patungan dengan C-Eng Co Ltd dari
bernama Pavillion Jepang. Jepang yang bernama PT Chitose C-Engineering Indonesia.
14 di Surabaya. • Galeri Investasi Emiten Bursa Efek Indonesia dibuka di
• Mendirikan Entitas Anak Perseroan, sekaligus menjadikan emiten pertama yang memiliki
di Samarinda dengan nama galeri ini.
PT Sejahtera Samarinda
Furindo.
• Built its second plant in Entered into a joint venture • Incorporated a Subsidiary named PT Sejahtera Palembang
Cimahi, West Java. agreement with C-Eng Co Ltd Furindo in Palembang.
• Set up a flagship shop named from Japan. • Incorporated a joint venture with C-Eng Co Ltd from Japan
Pavilion 14 in Surabaya. under the name PT Chitose C-Engineering Indonesia.
• Incorporated a Subsidiary • Opened Indonesia Stock Exchange Issuer Investment Gallery at
in Samarinda named PT the Company, making it the first issuer to have such a gallery.
Sejahtera Samarinda Furindo.
2021 2020 2019
Perseroan dapat bertahan dari merebaknya Perseroan, melalui Entitas Anak, yaitu Melakukan ekspansi pasar ke Vietnam melalui
pandemi Covid-19. PT Chitose C-Engineering Indonesia, Entitas Anak, PT Chitose C-Engineering untuk
mendapatkan persetujuan pencantuman memasarkan produk revolusioner kategori
logo Ekolabel Swadeklarasi Indonesia dari topper dan baby mattress.
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Conducted market expansion to Vietnam
The Company was able to survive the The Company, through its Subsidiary, namely through a Subsidiary, PT Chitose
outbreak of the Covid-19 pandemic. PT Chitose C-Engineering Indonesia, obtained C-Engineering, to market its revolutionary
approval for the inclusion of the Indonesian products, category of topper and baby
Self-Declaration Ecolabel logo from the mattress.
Ministry of Environment and Forestry.
2024 2025
• Memperluas pasar ekspor ke Malaysia untuk produk Airmate • Memperoleh sertifikat halal untuk kategori furnitur pendidikan,
(Cpro PE Mattress D55) melalui Entitas Anak PT Chitose perkantoran, perhotelan, dan fasilitas kesehatan.
C-Engineering Indonesia. • Memperoleh sertifikat Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik
• Mengembangkan digitalisasi dalam proses operasional sehingga (CDAKB) dari Kementerian Kesehatan.
dapat meningkatkan efisiensi dalam operasional, akuntabilitas, dan • Obtained halal certification for furniture category including
kecepatan informasi. educational, office, hospitality, and healthcare facilities.
• Expanding the export market to Malaysia for Airmate products • Obtained Good Manufacturing Practices for Medical Devices
(Cpro PE Mattress D55) through the Subsidiary PT Chitose (CPAKB) from Ministry of Health.
C-Engineering Indonesia.
• Developing digitalization in operational processes to enhance
efficiency, accountability, and information speed.
PT Chitose Internasional Tbk 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perseroan
The Company at a Glance
PT Chitose Internasional Tbk berdiri pada 15 Juni 1978 dengan PT Chitose Internasional Tbk was incorporated on 15 June 1978
nama awal PT Chitose Indonesia Manufacturing Limited, dan under the name PT Chitose Indonesia Manufacturing Limited,
sejak awal memfokuskan diri pada kegiatan perdagangan with an initial focus on trading and industrial activities in the
dan perindustrian di bidang furnitur. Perjalanan penting furniture sector. A key milestone in Chitose’s history occurred in
dalam sejarah Chitose terjadi pada tahun 1980 melalui 1980 with the formation of a strategic partnership with Chitose
terjalinnya kemitraan strategis dengan Chitose Mfg Co Ltd, Mfg Co Ltd, which enhanced the Company’s technological
yang memperkaya wawasan teknologi sekaligus memperkuat insight and strengthened its production quality standards.
standar kualitas produksi. Kolaborasi ini menjadi titik awal bagi This collaboration became the starting point for Chitose’s
Chitose untuk melangkah ke pasar global, ditandai dengan entry into the global market, marked by the commencement of
dimulainya ekspor produk ke Jepang pada tahun 1986. Langkah product exports to Japan in 1986. This step not only introduced
tersebut tidak hanya memperkenalkan produk Chitose ke Chitose’s products to the international stage, but also laid a
panggung internasional, tetapi juga menjadi fondasi kokoh bagi solid foundation for continued global expansion in the years
ekspansi global di tahun-tahun berikutnya. that followed.
Seiring berjalannya waktu, Chitose terus menunjukkan Over the years, Chitose has continued to demonstrate consistent
pertumbuhan yang konsisten melalui berbagai langkah growth through various strategic initiatives. In 2014, Chitose
strategis. Pada tahun 2014, Chitose resmi mencatatkan saham officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
di Bursa Efek Indonesia melalui penawaran umum perdana. through an initial public offering. Becoming a public company
Keputusan menjadi perusahaan publik tidak hanya memperluas not only expanded access to funding, but also strengthened its
akses pendanaan, tetapi juga memperkuat fundamental financial foundation to support product innovation and long-
keuangan guna mendukung inovasi produk dan rencana term expansion plans. One concrete result of these strategies
ekspansi jangka panjang. Salah satu hasil konkret dari strategi was the construction of a new factory in Cimahi in 2016, which
tersebut adalah pembangunan pabrik baru di Cimahi pada tahun increased production capacity and addressed the growing
2016, yang menambah kapasitas produksi sekaligus menjawab demand for furniture in the domestic market.
meningkatnya permintaan furnitur di pasar domestik.
Selain memperkuat sisi produksi, Chitose juga membangun In addition to strengthening its production capabilities, Chitose
jaringan distribusi yang lebih luas melalui Entitas Anak yang has also expanded its distribution network through its Subsidiary,
menaungi berbagai distributor di Indonesia. Dengan jaringan which oversees various distributors across Indonesia. With
yang solid, produk Chitose kini dapat menjangkau berbagai this solid network in place, Chitose’s products can now reach
wilayah nusantara yang kian mengokohkan posisi sebagai a wide range of regions throughout the archipelago, further
salah satu pemimpin pasar furnitur nasional. Sebagian besar strengthening its position as one of the leading players in the
produk Chitose telah memenuhi sertifikasi SNI, TKDN, CPAKB, national furniture industry. Most of Chitose’s products comply
CDAKB dan tersertifikasi halal, bahkan beberapa produk with the Most Chitose products have met SNI and TKDN, CPAKB,
memiliki tingkat kandungan lokal lebih dari 70%. Pencapaian ini CDAKB certification and also obtained halal certification, with
menegaskan komitmen Chitose untuk mendukung penguatan several products even achieving a local content level of more
industri nasional sekaligus menjaga kualitas produk. than 70%. These achievements reinforce Chitose’s commitment
to supporting the development of the national industry while
maintaining product quality.
Kini, dengan pengalaman lebih dari 4 dekade, Chitose terus Today, with more than 4 decades of experience, Chitose
berinovasi untuk menghadirkan produk berkualitas tinggi continues to innovate by delivering high-quality products that
yang fungsional, aman, dan nyaman digunakan. Chitose juga are functional, safe, and comfortable to use. The Company is
aktif memperluas pangsa pasar global melalui ekspor ke also actively expanding its global market presence through
berbagai negara, sembari menjaga konsistensi pertumbuhan exports to various countries, while maintaining consistent
di pasar domestik. Dengan visi yang jelas, strategi ekspansi growth in the domestic market. With a clear vision, well-defined
yang matang, serta dedikasi pada kualitas dan keberlanjutan, expansion strategies, and a strong dedication to quality and
Chitose siap melanjutkan peran sebagai pemain penting di sustainability, Chitose is well-positioned to continue its role
industri furnitur, baik di tingkat nasional maupun internasional. as a key player in the furniture industry, both nationally and
internationally.
68 PT Chitose Internasional Tbk
Page 71
PT Chitose Internasional Tbk 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan [POJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
VISI
Vision
Menjadi Perusahaan Nomor Satu
di Indonesia sebagai Penyedia Steel
Related Furniture yang Inovatif dan
Kompetitif.
To be the Leading Innovative and
Competitive Steel Related Furniture
Provider Company in Indonesia.
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
PHILOSOPHY SPIRIT TAGLINE
To Create a Better Quality, Care, Keep
Life for All Commitment the Promise
70 PT Chitose Internasional Tbk
Page 73
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
MISI
Mission
1 2
Meningkatkan kepuasan Memberikan manajemen
pelanggan dengan inovasi terpercaya melalui penegakan
produk dan pelayanan bermutu good corporate governance
tinggi melalui kepemimpinan dan penerapan sistem yang
yang kuat. terintegrasi.
Improve customer satisfaction Providing trusted management
with product innovation and through enforcement of good
high-quality service through corporate governance and
strong leadership. implementation of integrated
system.
3 4 5
Memberikan pertumbuhan Membangun sumber daya Membangun pondasi perusahaan
keuntungan bagi Shareholders manusia yang berkarakter yang berkelanjutan dengan
dan kontribusi manfaat bagi dan dapat diandalkan serta memperhatikan aspek ESG
seluruh Shareholders. mempunyai etos kerja yang dalam penetapan kebijakan
Providing profit growth for tinggi. maupun operasional perusahaan.
shareholders and benefits Developing characterful and Establishing a sustainable
contribution for all stakeholders. reliable human resources with corporate foundation by
high work ethics. considering ESG aspects in the
establishment of policy formulation
and company operations.
Tinjauan Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Review of Vision and Mission by the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors
peninjauan terhadap Visi dan Misi Chitose seiring dengan periodically review Chitose’s Vision and Mission in line with the
pelaksanaan evaluasi atas rencana kerja tahunan. Proses ini evaluation of the annual work plan. This process is carried out to
dilakukan untuk memastikan bahwa arah strategis Chitose ensure that Chitose’s strategic direction remains aligned with
tetap selaras dengan dinamika industri dan tantangan bisnis industry dynamics and evolving business challenges. Based
yang terus berkembang. Berdasarkan hasil peninjauan yang on the review conducted for the 2025 fiscal year, Chitose’s
dilakukan untuk tahun buku 2025, Visi dan Misi Chitose dinilai Vision and Mission are considered to remain relevant currently
masih relevan hingga saat ini dan telah menggambarkan and has reflected Chitose’s commitment in maintaining
komitmen Chitose dalam mempertahankan kualitas, inovasi, quality, innovation, and competitiveness in both domestic or
dan daya saing di pasar domestik maupun internasional. international markets.
PT Chitose Internasional Tbk 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Chitose Value
Chitose Value
Chitose Value merupakan landasan utama yang menjadi Chitose Value serves as the fundamental foundation guiding all
panduan bagi seluruh insan Chitose dalam menjalankan setiap Chitose personnel in carrying out every business and operational
aktivitas bisnis dan operasional. Nilai-nilai ini mencerminkan activity. These values reflect Chitose’s work culture, ethics, and
budaya kerja, etika, dan komitmen Chitose dalam memberikan commitment to delivering the best for customers, business
yang terbaik bagi pelanggan, mitra usaha, Pemegang Saham, partners, Shareholders, and all stakeholders. By adopting
dan seluruh pemangku kepentingan. Dengan menjadikan Chitose Value as a guiding principle, the Company strives to
Chitose Value sebagai pedoman, Chitose berupaya membangun build a professional, collaborative, and integrity-driven work
lingkungan kerja yang profesional, kolaboratif, dan berintegritas environment that supports the sustainable achievement of
guna mendukung pencapaian Visi dan Misi jangka panjang its long-term Vision and Mission. The key points that make up
secara berkelanjutan. Adapun poin-poin yang menjadi Chitose Chitose Value are outlined as follows:
Value diuraikan sebagai berikut:
Professional Innovation Customer Focus
Menguasai bidang Secara terus-menerus Menempatkan pelanggan
pekerjaannya dengan mengeluarkan ide sebagai prioritas utama
standar kualitas dan dan gagasan serta melalui pemenuhan
etika moral yang tinggi. mengimplementasikannya kebutuhannya melampaui
Mastering what we untuk menciptakan nilai harapannya (exceeding
do with high quality tambah bagi Perseroan. expectation).
standards and moral Continuously generating Placing customer as main
ethics. ideas and act on them to priority by fulfilling the
create added value for the needs by exceeding their
Company. expectation.
Integrity Excellent
Jujur dan konsisten atas Berkomitmen
ucapan dan tindakan memberikan yang terbaik
serta mengutamakan untuk menciptakan nilai
kepentingan Perseroan. tambah bagi stakeholders.
Honest and consistent Committed to provide
in what we say and do the best to create added
while prioritizing the values for stakeholders.
Company interests.
72 PT Chitose Internasional Tbk
Page 75
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kegiatan Usaha [POJK C.4]
Business Activities
Berdasarkan Anggaran Dasar Chitose yang terakhir kali telah Based on Chitose’s Articles of Association, which were last
diperbarui dan disahkan melalui Akta Notaris No. 68 tanggal amended and approved through Notarial Deed No. 68 dated
22 April 2024, pada Pasal 3 ayat 1 disebutkan bahwa ruang 22 April 2024, Article 3 paragraph 1 states that the scope of
lingkup kegiatan usaha Chitose mencakup sektor perindustrian, Chitose’s business activities covers the industrial, trading, and
perdagangan, dan jasa. Untuk mewujudkan maksud dan tujuan services sectors. To realize these purposes and objectives,
tersebut, Chitose memiliki kewenangan untuk menjalankan Chitose is authorized to conduct various business activities as
berbagai kegiatan usaha yang diuraikan sebagai berikut: outlined below:
Kegiatan Usaha yang
Dijalankan di Tahun 2025
Business Activities
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Conducted in 2025
Business Activities by the Latest Articles of Association Belum
Sudah
Dijalankan
Dijalankan
Not Yet
Executed
Executed
Industri Furnitur dari Logam
Mencakup usaha pembuatan furnitur untuk rumah tangga dan kantor yang bahan utamanya dari logam,
seperti meja, kursi, rak, spring bed, dan sejenisnya.
Metal Furniture Industry
Includes the manufacturing of household and office furniture primarily made of metal, such as tables,
chairs, shelves, spring beds, and similar items.
Industri Furnitur dari Kayu
Mencakup usaha pembuatan furnitur dari kayu untuk rumah tangga dan kantor, seperti meja, kursi,
bangku, tempat tidur, lemari, rak, kabinet, penyekat ruangan, dan sejenisnya.
Wood Furniture Industry
Includes the manufacturing of household and office furniture made of wood, such as tables, chairs,
benches, beds, wardrobes, shelves, cabinets, room dividers, and similar items.
Industri Furnitur dari Plastik
Mencakup pembuatan furnitur yang bahan utamanya dari plastik, seperti meja, kursi, rak, dan sejenisnya.
Plastic Furniture Industry
Includes the manufacturing of furniture primarily made of plastic, such as tables, chairs, shelves, and
similar items.
Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga
Mencakup usaha perdagangan besar peralatan dan perlengkapan rumah tangga, seperti perabot rumah
tangga (furniture), peralatan dapur dan memasak, lampu dan perlengkapannya, elektronik konsumen,
seperti radio, televisi, perekam dan pemutar CD dan DVD, perlengkapan stereo, konsol video game, alat
penerangan, bermacam peralatan makan minum porselen dan gelas, peralatan sendok, pisau, garpu,
peralatan dari kayu, barang dari anyaman dan barang dari gabus, karpet, dan sebagainya.
Wholesale Trade of Household Equipment and Supplies
Includes the wholesale trade of household equipment and supplies, such as furniture, kitchen and
cooking utensils, lamps and accessories, consumer electronics, such as radios, televisions, CD and DVD
recorders and players, stereo equipment, video game consoles, lighting equipment, various porcelain
and glass tableware, cutlery (spoons, knives, forks), wooden utensils, woven and cork products, carpets,
and other related items.
Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi, dan Alat Kedokteran untuk Manusia
Mencakup usaha perdagangan besar alat laboratorium, alat farmasi, dan alat kedokteran untuk manusia.
Wholesale Trade of Laboratory Equipment, Pharmaceutical Equipment, and Medical Devices for
Humans
Includes the wholesale trade of laboratory equipment, pharmaceutical equipment, and medical devices
for human use.
PT Chitose Internasional Tbk 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha yang
Dijalankan di Tahun 2025
Business Activities
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Conducted in 2025
Business Activities by the Latest Articles of Association Belum
Sudah
Dijalankan
Dijalankan
Not Yet
Executed
Executed
Perdagangan Eceran Furnitur
Mencakup usaha perdagangan eceran khusus furniture, seperti meja, kursi, lemari, tempat tidur, rak
buku, rak sepatu, dan bufet. Termasuk juga usaha perdagangan eceran khusus kasur dan bantal/guling.
Retail Trade of Furniture
Includes the specialized retail trade of furniture, such as tables, chairs, wardrobes, beds, bookshelves,
shoe racks, and buffets. This also includes the specialized retail trade of mattresses and pillows/bolsters.
Industri Furnitur untuk Operasi, Perawatan Kedokteran, dan Kedokteran Gigi
Mencakup pembuatan perabot atau furnitur untuk kegiatan operasi, perawatan, kedokteran gigi dan
kedokteran hewan, seperti meja operasi, tiang infus, tempat tidur rumah sakit dengan peralatan mekanik
dan kursi untuk pemeriksaan dan perawatan gigi.
Furniture Industry for Surgery, Medical Treatment, and Dentistry
Includes the manufacturing of furniture for surgical, medical treatment, dental, and veterinary purposes,
such as operating tables, IV poles, hospital beds with mechanical equipment, and examination and dental
treatment chairs.
Aktivitas Arsitektur
Mencakup kegiatan penyediaan jasa konsultasi arsitek, seperti penyusunan studi awal arsitektur,
jasa desain arsitektural, jasa nasihat dan pradesain arsitektural, jasa arsitektural lainnya, jasa penilai
perawatan dan kelayakan bangunan gedung, jasa pengembangan pemanfaatan ruang, wilayah,
perkotaan, lingkungan bangunan dan lanskap, perancangan bangunan gedung dan lingkungannya,
pelestarian bangunan gedung dan lingkungannya, perancangan tata bangunan dan lingkungannya,
penyusunan dokumen perencanaan teknis, pengawasan aspek arsitektur pada pelaksanaan konstruksi
bangunan gedung dan lingkungannya, perencanaan kota dan tata guna lahan, manajemen proyek
dan manajemen konstruksi, pendampingan masyarakat, konstruksi lain. Objek berdasarkan klasifikasi
Bangunan Gedung sesuai dengan International-Building Code: Assembly/Pertemuan; Business/Bisnis;
Educational/Pendidikan; Factory and Industrial/Pabrik dan Bangunan Industri; High Hazard/Bangunan
Risiko Tinggi; Institutional/Kelembagaan dan Pemerintahan; Mercantille/Perdagangan; Residential/
Hunian; Storage/Gudang; dan Utility and Miscellanous/Bangunan-utilitas, dan lain-lain. Termasuk jasa
inspeksi gedung atau bangunan, gudang, dan bangunan sipil lainnya.
Architectural Activities
Includes the provision of architectural consulting services, such as preliminary architectural studies,
architectural design services, advisory and pre-design services, other architectural services, building
maintenance and feasibility assessment services, spatial, regional, urban, built environment, and
landscape development services, building and environmental design, preservation of buildings and
their surroundings, preparation of technical planning documents, architectural supervision of building
construction and its environment, urban planning and land use, project and construction management,
community assistance, and other construction-related activities. Objects based on the classification of
buildings in accordance with the International Building Code: Assembly/Meeting; Business/Business;
Educational/Education; Factory and Industrial/Factory and Industrial Buildings; High Hazard/High Risk
Buildings; Institutional/Institutional and Governmental; Mercantile/Commerce; Residential/Residential;
Storage/Warehouses; and Utility and Miscellanous/Building utility, and others. Includes inspection
services for buildings or structures, warehouses, and other civil buildings.
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya
Mencakup ketentuan bantuan nasihat, bimbingan, dan operasional usaha dan permasalahan organisasi
dan manajemen lainnya, seperti perencanaan strategi dan organisasi; keputusan berkaitan dengan
keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik dan kebijakan sumber daya manusia;
perencanaan penjadwalan dan pengontrolan produksi. Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup
bantuan nasihat, bimbingan, dan operasional berbagai fungsi manajemen, konsultasi manajemen olah
agronomist dan agricultural economis pada bidang pertanian dan sejenisnya, rancangan dari metode
dan prosedur akuntansi, program akuntansi biaya, prosedur pengawasan anggaran belanja, pemberian
nasihat dan bantuan untuk usaha dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan, pengorganisasian,
efisiensi dan pengawasan, informasi manajemen, dan lain-lain. Termasuk jasa pelayanan studi investasi
infrastruktur.
Other Management Consulting Activities
Includes the provision of advice, guidance, and operational assistance on business and other
organizational and management issues, such as strategic and organizational planning; financial
decisions; marketing objectives and policies; human resource practices and policies; production
scheduling and control planning. The provision of business services may include advice, guidance, and
operational assistance for various management functions, management consulting by agronomists and
agricultural economists in agriculture and the like, design of accounting methods and procedures, cost
accounting programs, budgetary control procedures, provision of advice and assistance to businesses
and community services in planning, organizing, efficiency and supervision, management information,
and others. Includes infrastructure investment study services.
74 PT Chitose Internasional Tbk
Page 77
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kegiatan Usaha yang
Dijalankan di Tahun 2025
Business Activities
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Conducted in 2025
Business Activities by the Latest Articles of Association Belum
Sudah
Dijalankan
Dijalankan
Not Yet
Executed
Executed
Aktivitas Desain Peralatan Rumah Tangga dan Furnitur
Mencakup kegiatan aktivitas desain industri untuk menghasilkan produk dalam industri peralatan rumah
tangga dan furniture. Kelompok ini mencakup: desain untuk produk pecah belah, peralatan makan,
memasak dan menyajikan, serta menyimpan makanan; desain untuk produk perlengkapan perapian;
desain untuk produk perabot (alat-alat) penyimpanan; desain untuk produk cermin dan bingkai; desain
untuk produk gantungan pakaian; desain untuk produk gorden dan tirai; desain untuk produk ornamen
dinding/meja, vas, pot; desain untuk produk medali dan sabuk; desain untuk produk bendera dan
dekorasi festival; desain untuk produk bunga, buah, dan tanaman buatan.
Household Equipment and Furniture Design Activities
Includes industrial design activities to create products in the household equipment and furniture
industry. This category includes design for glassware, dining, cooking, serving, and food storage
products; design for fireplace accessories; design for storage furniture products; design for mirrors and
frames; design for clothing hangers; design for curtains and drapes; design for wall/table ornaments,
vases, and pots; design for medals and belts; design for flags and festival decorations; and design for
artificial flowers, fruits, and plants.
Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa
Mencakup usaha pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian real estat baik yang dimiliki
sendiri maupun disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan hunian dan bangunan non-hunian,
(seperti fasilitas penyimpanan/gudang, mall, pusat perbelanjaan, dan lainnya), serta penyediaan rumah
dan flat atau apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan secara permanen, baik dalam
bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung untuk dioperasikan
sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di gedung tersebut), pembagian real estat menjadi tanah kavling
tanpa pengembangan lahan dan pengoperasian kawasan hunian untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
Real Estate Owned or Leased
Includes the business of purchasing, selling, leasing, and operating real estate, whether owned or leased,
such as apartment buildings, residential buildings, and non-residential buildings, (such as storage
facilities/warehouses, malls, shopping centers, and others), as well as providing houses and flats or
apartments with or without furniture for permanent use, on a monthly or yearly basis. This also includes
land sales activities, building development for self-operation (leasing spaces within the building),
subdivision of real estate into land plots without land development, and the operation of residential
areas for movable houses.
PT Chitose Internasional Tbk 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa [POJK C.4]
Products and Services
Produk dan jasa yang ditawarkan oleh Chitose merupakan The products and services offered by Chitose reflect the
cerminan dari komitmen Perseroan dalam menghadirkan solusi Company’s commitment to delivering innovative, functional,
yang inovatif, fungsional, dan berkualitas untuk memenuhi and high-quality solutions that meet the needs of an ever-
kebutuhan pasar yang terus berkembang. Dengan pengalaman evolving market. With its long-standing experience in the
panjang di industri furnitur, Chitose senantiasa menjaga furniture industry, Chitose consistently upholds quality
standar mutu dan ketepatan dalam proses produksi maupun standards and precision in both its production processes and
pelayanan, guna memastikan kepuasan pelanggan di berbagai services to ensure customer satisfaction across various market
segmen pasar. Informasi mengenai produk-produk yang segments. Information on Chitose’s products based on each
dihasilkan Chitose berdasarkan masing-masing segmennya segment is presented as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Working and Meeting
Achiva
Produk di segmen Working and Meeting dirancang untuk mendukung
aktivitas kerja dan pertemuan dengan nyaman dan efisien. Chitose
menyediakan berbagai pilihan kursi, meja, lemari, dan rak yang dibuat
dengan memperhatikan kualitas, daya tahan, dan kenyamanan. Produk
ini cocok digunakan di kantor, ruang rapat, atau ruang kerja pribadi,
yang hadir untuk memberikan pengalaman kerja yang lebih baik dan
tertata. Dengan desain yang fungsional dan material yang kuat, Chitose
memastikan produk ini bisa digunakan dalam jangka waktu lama tanpa
mengorbankan kenyamanan.
Products in the Working and Meeting segment are designed to support
work and meeting activities with comfort and efficiency. Chitose offers
a wide selection of chairs, desks, cabinets, and shelves crafted with
attention to quality, durability, and comfort. These products are suitable
for offices, meeting rooms, or personal workspaces, providing a more
organized and improved working experience. With functional designs and
robust materials, Chitose ensures that these products can be used for long
periods without compromising comfort.
Office Chairs Lobby Space
Duo 2 Executive Cozy Fuji DS Kogu PC
Fitto Olive DX Lotus Aso SS Prato 2
Specta Fronty Kasai KT 02 Cavis 4 Union 3
Achiva Neo Vista N ATC 01 Teatro S15DX
Smart Jasmine C211
Desks & Tables Racks & Storage
TU 6012 Chiba Desk 7012 Chiba 3D Filling Executive S
T 7012 Kumi Desk FD Partisi / Partition Locker LC-09 Maple M
HTU 6014 CK-1800 Grey Rack L
76 PT Chitose Internasional Tbk
Page 79
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Folding Chairs
Yamato HAA
Produk di segmen Folding Chairs dirancang untuk memberikan kemudahan
dan kepraktisan dalam berbagai kebutuhan. Salah satu keunggulan
utamanya adalah desain yang bisa dilipat dengan mudah, sehingga
membantu menghemat ruang dan memudahkan saat penyimpanan
maupun pemindahan ke lokasi lain. Cocok digunakan untuk acara, ruang
serbaguna, atau penggunaan harian, kursi ini tetap menjaga kenyamanan
meskipun praktis. Dengan konstruksi yang kokoh dan ringan, Folding Chairs
siap mendukung kegiatan para pelanggan dengan efisien dan fleksibel.
Products in the Folding Chairs segment are designed to provide
convenience and practicality for various needs. One of their key
advantages is a foldable design that helps save space and makes storage
and transportation easier. Suitable for events, multipurpose rooms, or
daily use, these chairs maintain comfort despite their practical nature.
With a sturdy yet lightweight construction, Folding Chairs are ready to
support customer activities efficiently and flexibly.
Yamato HAA Cosmo 542 Daishogun
Memo Chair
Fitto MH
Produk di segmen Memo Chair merupakan solusi praktis untuk ruang
belajar, seminar, maupun pelatihan. Kursi ini dilengkapi dengan meja
kecil yang terpasang langsung pada rangka kursi, sehingga memudahkan
pengguna untuk menulis catatan atau meletakkan perangkat elektronik
kecil, seperti tablet atau ponsel. Desain ini membuat Memo Chair sangat
cocok digunakan di lingkungan pendidikan atau acara yang membutuhkan
meja sementara tanpa harus menyiapkan meja terpisah. Dengan bentuk
yang ringkas namun fungsional, Memo Chair membantu menciptakan
suasana belajar yang lebih efisien dan tertata.
Products in the Memo Chair segment offer a practical solution for study
rooms, seminars, and training sessions. These chairs are equipped with a
small table attached directly to the chair frame, making it easier for users
to take notes or place small electronic devices such as tablets or mobile
phones. This design makes Memo Chairs especially suitable for educational
environments or events that require temporary writing surfaces without
the need for separate tables. With a compact yet functional design, Memo
Chairs help create a more efficient and organized learning environment.
Yamato MND Cosmo MPR Daishogun LMUP
PT Chitose Internasional Tbk 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Hotel, Banquet, dan Restoran
Hotel, Banquet, and Restaurant
Olive
Produk di segmen Hotel, Banquet, dan Restoran dirancang untuk
mendukung kebutuhan industri hospitality dengan standar kualitas
yang dapat diandalkan. Mulai dari kursi, meja, hingga perlengkapan
lainnya, setiap produk dibuat untuk memberikan kenyamanan, tampilan
profesional, dan kemudahan dalam penataan ruang. Cocok digunakan
di hotel, ruang perjamuan (banquet), maupun restoran, produk-produk
ini mampu menyesuaikan berbagai konsep interior, baik formal maupun
kasual. Dengan desain yang fungsional dan daya tahan tinggi, Chitose
membantu menciptakan suasana yang nyaman dan berkelas bagi setiap
tamu maupun pengunjung.
Products in the Hotel, Banquet, and Restaurant segment are designed
to support the needs of the hospitality industry with reliable quality
standards. From chairs and tables to other equipment, each product is
created to provide comfort, a professional appearance, and ease of room
arrangement. Suitable for hotels, banquet halls, and restaurants, these
products can accommodate various interior concepts, whether formal or
casual. With functional designs and high durability, Chitose helps create
a comfortable and sophisticated atmosphere for every guest and visitor.
Chair Table
Taro S Caesar N Cavis Samm Coffee Table R75
Hanako S Prince P Sankei C395 Flora H Coffee Table T-60
Jiro S Calisto N Glory Ribbon P FTC 6018
School
Manabu
Produk di segmen School dirancang khusus untuk mendukung aktivitas
belajar mengajar di lingkungan pendidikan. Salah satu keunggulan utamanya
adalah desain yang dapat disesuaikan dengan tinggi badan siswa atau
pengguna, sehingga memberikan posisi duduk yang lebih ergonomis
dan nyaman. Dengan fitur ini, siswa dapat belajar dengan postur yang
lebih baik, sehingga mendukung fokus dan kesehatan selama kegiatan
di kelas. Produk ini hadir dengan material yang kuat dan mudah dirawat,
menjadikannya pilihan ideal untuk penggunaan jangka panjang di ruang kelas.
Products in the School segment are specifically designed to support
teaching and learning activities in educational environments. One of their
main advantages is the adjustable design, which can be tailored to the
height of students or users, providing a more ergonomic and comfortable
sitting position. This feature allows students to learn with better posture,
supporting focus and well-being throughout classroom activities. Made with
durable and easy-to-maintain materials, these products are an ideal choice
for long-term use in classrooms.
Echool JP Uni Desk & Chair High
Manabu AH01 Shiro WS
Keiko FB LB (Library Book)
Ayumi
78 PT Chitose Internasional Tbk
Page 81
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
C-Pro
Bantal Tidur
Pillow
Produk di segmen C-Pro merupakan airmate berkualitas tinggi berbahan dasar
PE. Dirancang untuk memberikan kenyamanan maksimal, produk ini bebas
tungau dan tidak panas meski digunakan dalam waktu lama, menjadikannya
ideal untuk penggunaan di berbagai lingkungan. Selain itu, bahan PE yang
digunakan juga dapat didaur ulang, sehingga C-Pro menjadi pilihan yang tidak
hanya nyaman dan higienis, tetapi juga ramah lingkungan.
Products in the C-Pro segment are high-quality airmate products made
from PE-based materials. Designed to provide maximum comfort, these
products are mite-free and remain cool even during prolonged use,
making them ideal for various environments. In addition, the PE material
used is recyclable, making C-Pro a choice that is not only comfortable and
hygienic, but also environmentally friendly.
Kasur Sehat – Mattress Topper / Healthy Mattress – Mattress Topper Travel Mat
Kasur Sehat Bayi / Baby Healthy Mattress Bantal Duduk / Chair Pad
Kasur Sehat Rumah Sakit / Hospital Healthy Mattress Bantal Tidur / Pillow
PT Chitose Internasional Tbk 79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Selain menyediakan berbagai produk furnitur berkualitas, In addition to providing a wide range of high-quality furniture
Chitose juga menawarkan layanan design and build serta custom products, Chitose also offers design-and-build and custom
furniture untuk memenuhi kebutuhan ruang yang lebih spesifik. furniture services to meet more specific spatial needs. These
Layanan ini memungkinkan pelanggan untuk mendapatkan services allow customers to obtain interior solutions tailored to
solusi interior yang sesuai dengan konsep, ukuran, dan fungsi their desired concepts, dimensions, and functions, whether for
yang diinginkan, baik untuk kantor, institusi, maupun ruang offices, institutions, or other commercial spaces. Supported by
komersial lainnya. Dengan dukungan tim profesional, Chitose a professional team, Chitose is ready to help design and deliver
siap membantu merancang dan mewujudkan furnitur yang furniture that is not only functional, but also aligned with the
tidak hanya fungsional, tetapi juga selaras dengan identitas customer’s spatial identity and style. Several examples of
dan gaya ruang pelanggan. Beberapa hasil proyek design and design-and-build and custom furniture projects completed by
build serta custom furniture yang telah dikerjakan Chitose Chitose are presented below:
diungkapkan sebagai berikut:
Proses Produksi
Production Process
Supplier/ Sub Kon
Warehouse
Konstruksi
Multi Bending / Konstruksi Folding /
Multi Bending Folding Construction
Construction
Konstruksi Bed & Konstruksi Multi
Table / Bed & Table Welding / Multi Welding
Construction Construction
Nickel Chrome Powder Coating
Asembling
Gudang
Ekspedisi /
Expedition
Warehouse
Customer
80 PT Chitose Internasional Tbk
Page 83
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Proses produksi furnitur Chitose dirancang secara terintegrasi Chitose’s furniture production process is designed in an
dengan standar mutu yang ketat untuk memastikan setiap integrated manner with strict quality standards to ensure that
produk mampu memberikan kualitas terbaik bagi pelanggan. every product delivers the highest quality to customers. The
Alur produksi dimulai dari pendistribusian bahan baku yang production flow begins with the distribution of raw materials
tersimpan di warehouse menuju lini konstruksi. Pada tahap stored in the warehouse to the construction line. At this stage,
ini, material diproses melalui metode multi folding dan multi the materials are processed through multi-folding and multi-
bending yang berfungsi membentuk kerangka dasar sesuai bending methods, which shape the basic frame according to
desain produk. Khusus pada metode multi bending, tahapan the product design. Specifically for the multi-bending method,
kerja terbagi menjadi proses pengelasan (multi welding) untuk the workflow is divided into a multi-welding process to join the
menyatukan struktur logam, serta proses khusus untuk rangka metal structure, as well as a specialized process for bed and
tempat tidur dan meja. Kedua proses ini memastikan kerangka table frames. These processes ensure that the furniture frames
furnitur memiliki presisi dan kekuatan sesuai standar yang achieve the required precision and strength in accordance with
ditetapkan. established standards.
Tahap berikutnya adalah finishing yang menjadi penentu kualitas The next stage is finishing, which determines both the visual
visual sekaligus daya tahan produk. Chitose menerapkan quality and the durability of the product. Chitose applies
2 teknik utama dalam tahap ini, yaitu nickel chrome dan powder 2 main techniques in this phase: nickel chrome and powder
coating. Nickel chrome dilakukan dengan pelapisan ganda, yaitu coating. Nickel chrome involves a dual-layer process, with
nikel sebagai lapisan dasar yang meningkatkan ketahanan nickel serving as the base layer to enhance metal durability
logam sekaligus memperkuat daya lekat, lalu chrome sebagai and strengthen adhesion, followed by chrome as the final layer
lapisan akhir yang memberikan perlindungan ekstra terhadap to provide additional protection against corrosion and create
karat serta tampilan yang lebih elegan. Adapun powder coating a more elegant appearance. Meanwhile, powder coating uses
menggunakan bubuk cat yang dipanaskan dalam oven khusus, paint powder that is heated in a specialized oven, producing
menghasilkan lapisan permukaan yang merata, tahan lama, a uniform, long-lasting, and environmentally friendly surface
ramah lingkungan, dan mampu menjaga keindahan produk layer that preserves the product’s appearance over the long
dalam jangka panjang. term.
Tahap terakhir adalah assembling, yaitu proses perakitan antara The final stage is assembling, which involves joining the frame,
kerangka, dudukan, sandaran, serta komponen lainnya hingga seat, backrest, and other components into a complete product.
menjadi satu produk utuh. Pada tahap ini, setiap detail diperiksa At this stage, every detail is carefully inspected to ensure
secara cermat untuk memastikan kekuatan, kenyamanan, dan strength, comfort, and safety in accordance with the specified
keamanan sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan. Proses standards. The process concludes with product packaging
ini kemudian ditutup dengan pengemasan produk agar siap to prepare the items for distribution to both domestic and
didistribusikan ke berbagai pasar, baik domestik maupun international markets.
internasional.
Keseluruhan proses produksi ini tidak hanya menekankan pada The entire production process emphasizes not only efficiency
efisiensi dan konsistensi, tetapi juga pada penerapan teknologi and consistency, but also the application of modern technology
modern yang mendukung akurasi dan kualitas. Pemanfaatan that supports accuracy and quality. The use of CNC machines
mesin CNC serta robot otomatis pada beberapa tahapan and automated robots in several stages reflects Chitose’s
kerja merupakan wujud nyata komitmen Chitose dalam commitment to adopting the latest industrial technologies.
mengadopsi teknologi industri terkini. Dengan kombinasi Through a combination of international standards, meticulous
standar internasional, ketelitian proses, dan inovasi teknologi, processes, and technological innovation, Chitose is able to
Chitose mampu menghadirkan furnitur yang fungsional, tahan deliver functional and durable furniture that customers trust as
lama, serta dipercaya pelanggan sebagai produk yang mampu products capable of competing in the furniture industry.
bersaing di industri furnitur.
PT Chitose Internasional Tbk 81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan
Alamat Jaringan Distribusi [POJK C.3]
Operational Areas and Distribution Network Addresses
Jaringan Distribusi Domestik
Domestic Distribution Network
Kalimantan Barat
West Kalimantan
Kalimantan Timur
East Kalimantan
Daerah Istimewa Aceh
Aceh Special Region Jambi
Sumatra Utara Kepulauan Riau
North Sumatra Riau Islands
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Sumatra Selatan
South Sumatra
Sumatra Barat
West Sumatra
DKI Jakarta
Jakarta Special Capital Region
Bengkulu
Jawa Timur
East Java
Lampung Jawa Timur
East Java
Banten
Depok Daerah Istimewa
Yogyakarta
Yogyakarta Special Region
Jawa Barat, kecuali Depok
West Java, except Depok Jawa Tengah
Central Java
82 PT Chitose Internasional Tbk
Page 85
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Jaringan Distribusi Mancanegara
International Distribution Network
Jepang
Japan
Malaysia
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Gorontalo
Sulawesi Utara
North Sulawesi
Papua Barat Papua
West Papua
Maluku
Nusa Tenggara Timur
East Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
PT Chitose Internasional Tbk 83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Distribusi Domestik Entitas Anak Perseroan (8 Distributor)
Domestic Distribution Network of Company’s Subsidiaries (8 Distributors)
Nama Perusahaan Alamat Wilayah Pemasaran
Company Name Address Market Area
Jl. Marsekal Suryadarma • Jakarta
Komp. Pergudangan Bandara Mas • Banten
Blok. A2 No. 2 Neglasari • Kepulauan Riau / Riau Islands
PT Delta Furindotama
Tangerang, Banten • Lampung
T : (021) 559 4488 • Jambi
F : (021) 559 4477 • Kalimantan Barat / West Kalimantan
Jl. Ibu Inggit Garnasih (Ciateul) No. 158 B Jawa Barat / West Java
Bandung, Jawa Barat
PT Trijati Primula
T : (022) 522 7007/610 65777
F : (022) 522 2600
Semarang: • Jawa Tengah / Central Java
Jl. Walisongo No. 43 • Daerah Istimewa Yogyakarta / Special Region of Yogyakarta
Semarang, Jawa Tengah
T : (024) 761 8137
F : (024) 761 8138
PT Sinar Sejahtera Mandiri
Yogyakarta:
Ring Road Barat Gamping Nogotirto No. 1679
Sleman, Yogyakarta
T : (0274) 626 829
Gudang / Warehouse: • Jawa Timur / East Java
Pergudangan Angtropolis G 28 • Bali
Jl. Margomulyo No. 46 • Nusa Tenggara Timur / East Nusa Tenggara
Surabaya, Jawa Timur • Nusa Tenggara Barat / West Nusa Tenggara
• Sulawesi Utara / North Sulawesi
PT Sejahtera Wahana Gemilang Kantor / Office: • Sulawesi Tengah / Central Sulawesi
Ruko Rich Palace R 28 – 30 • Sulawesi Selatan / South Sulawesi
Jl. Mayjen Sungkono No. 151 • Gorontalo
Surabaya, Jawa Timur • Maluku
T : (031) 562 2277 • Papua
F : (031) 562 2200 • Papua Barat / West Papua
Jl. Gambir No. 90 Pasar VIII • Sumatra Utara / North Sumatra
Tembung Percut Sei Tuan Deli Serdang • Daerah Istimewa Aceh / Special Region of Aceh
Medan, Sumatra Utara • Riau
PT Mega Inti Mandiri T : (62) 851 0148 9777
(62) 812 1276 9277
F : (061) 738 4355
(061) 451 4897
Blok K 75126 • Kalimantan Utara / North Kalimantan
Jl. Ir. Sutami No. 3, Karang Asam Ulu • Kalimantan Timur / East Kalimantan
Kec. Sungai Kunjang, Kota Samarinda • Kalimantan Selatan / South Kalimantan
Kalimantan Timur, 75243
PT Sejahtera Samarinda Furindo
T : (0561) 736 202
(62) 812 5848 5860
F : (0561) 741 422
(0561) 742 418
Gudang / Warehouse: • Sumatra Selatan / South Sumatra
Jl. Pangeran Ayin, Kanten Laut • Sumatra Barat / West Sumatra
Talang Kelapa, Banyuasin, Palembang • Bengkulu
• Bangka Belitung
PT Sejahtera Palembang Furindo
Kantor / Office:
Jl. Kenten, Villa Kencana Damai F-31
Sukamaju, Sako, Palembang, 30164
T : (0771) 570 4141
Kantor / Office: Indonesia
Jl. HMS Mintareja Baros RT 03 RW 06
PT Chitose C-Engineering Baros, Cimahi Tengah
Indonesia Cimahi, Jawa Barat
T : (022) 2066 4777
F : (022) 604 1900
Jaringan Distribusi Mancanegara
International Distribution Network
Jepang
Malaysia
Japan
84 PT Chitose Internasional Tbk
Page 87
PT Chitose Internasional Tbk 85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dedie Suherlan
V. Roy Sunarja
Widjaya Djohan
Komite Audit
Audit Committee
V. Roy Sunarja
Yohanes Linero
Satyadharma Ruslim
Direktur Utama
President Director
Kazuhiko Aminaka
Internal Audit
Siti N. Aisyah
Corporate Secretary
Yaya Sunjaya
Direktorat Produksi Direktorat Administrasi & Keuangan
Directorate of Production Directorate of Administration & Finance
Ade Arifin R. Nurwulan Kusumawati
MSD QC
Dadan Rakhmat Shanty Munarti
SCM
Anita Nita
Finance Accounting Information
Engineering Production Purchasing HC & GA
& Controller (FIACO) Technology
Ruby K. T. M. Arifin M. Ichwan Diah Nur K.
Yaya Sunjaya Imam Mirza
86 PT Chitose Internasional Tbk
Page 89
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Chitose telah memiliki unit kerja khusus yang menangani pengelolaan aspek ESG. Unit kerja ini tidak tercantum secara
langsung dalam struktur organisasi, namun dibentuk secara resmi melalui SK Direksi. Keberadaan unit tersebut bertujuan
untuk mengoordinasikan, mengembangkan, dan memastikan implementasi praktik ESG berjalan secara terintegrasi di seluruh
kegiatan operasional Chitose, sejalan dengan komitmen Chitose terhadap keberlanjutan. [POJK E.1]
Chitose has established a dedicated unit responsible for managing ESG aspects. This unit is not directly reflected in the
organizational structure but has been formally established through a Decision Letter of the Board of Directors. The unit aims to
coordinate, develop, and ensure the integrated implementation of ESG practices across all of Chitose’s operational activities, in
line with Chitose’s commitment to sustainability. [POJK E.1]
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
V. Roy Sunarja
Widjaya Djohan
Diah Nur Kusumawardhani
Corporate Management System
Siti N. Aisyah
R&D
Ivo Agustian
Direktorat Sales & Marketing Direktorat Business Development
Directorate Sales & Marketing Directorate Business Development
Susanto Kazuhiko Aminaka
Sales & Global Sourcing Warehouse System & Business
Marketing
Distribution & NSB Administration Development
Shinta Sukmadewi
Lukito Angga P. Febby Ferdiana Fitri Febriani Angga Yudha
PT Chitose Internasional Tbk 87
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
dan Periode Menjabat and Term of Office
Diangkat kembali sebagai Komisaris Utama Reappointed as President Commissioner for
untuk masa kerja periode kedua berdasarkan the second term based on Deed of Statement
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum of Resolutions of Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan No. 62 of Shareholders No. 62 dated 17 April 2023
tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026). (2023 – 2026).
Riwayat Pendidikan Education
• Associate Art Degree dari Pasadena City • Associate Art Degree from Pasadena City
College, Amerika Serikat (1984); serta College, USA (1984); and
• Bachelor of Science dari University of • Bachelor of Science from University of
Southern California, Amerika Serikat (1987). Southern California, USA (1987).
Sertifikasi Keahlian Certification of Expertise
Sertifikasi Textile Development Training dari Textile Development Training Certificate from
Lembaga Suzukura Textile, Tokyo, Jepang Suzukura Textile Institution, Tokyo, Japan
(1990). (1990).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Utama Perseroan • President Director of the Company
(1990 – 1996); (1990 – 1996);
Dedie Suherlan • Presiden Direktur PT Trimas Sarana • President Director of PT Trimas Sarana
Garment Industry (1990 – 2003); Garment Industry (1990 – 2003);
• Komisaris PT Batununggal Perkasa • Commissioner of PT Batununggal Perkasa
(1992 – 2023); (1992 – 2023);
Komisaris Utama • Pencetus merek JOBB, Kaori, dan Accura • Initiator of JOBB, Kaori, and Accura brands
President Commissioner (1995); (1995);
• Pencetus perjanjian lisensi merek Jack • Initiator of the license agreement of Jack
Nicklaus Apparel di Indonesia (1996); Nicklaus Apparel brand in Indonesia (1996);
• Komisaris Utama Perseroan • President Commissioner of the Company
(1998 – 1999); (1998 – 1999);
Kewarganegaraan • Direktur Utama Perseroan • President Director of the Company
Nationality (1999 – 2001); (1999 – 2001);
Indonesia • Komisaris Utama Perseroan (2001 – 2006); • President Commissioner of the Company
(2001 – 2006);
• Direktur Utama PT Trisula Textile • President Director of PT Trisula Textile
Industries (2003 – 2010); Industries (2003 – 2010);
Usia
• Pencetus pendirian Just Jait Indonesia • Initiator of the establishment of Just Jait
Age (2006); Indonesia (2006);
60 Tahun / Years Old • Komisaris PT Southern Cross Textile • Commissioner of PT Southern Cross Textile
Industry (2008 – 2011); Industry (2008 – 2011);
• Komisaris Utama Perseroan • President Commissioner of the Company
(2011 – 2014); (2011 – 2014);
Domisili • Komisaris Utama PT Trisula Textile • President Commissioner of PT Trisula Textile
Domicile Industries (2011 – 2021); Industries (2011 – 2021);
Jakarta • Direktur Utama PT Trisula Garmindo • President Director of PT Trisula Garmindo
Manufacturing (2012 – 2013); Manufacturing (2012 – 2013);
• Komisaris PT Trisula Insan Tiara • Commissioner of PT Trisula Insan Tiara
(2012 – 2013); (2012 – 2013);
• Komisaris PT Trisco Tailored Apparel • Commissioner of PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing (2012 – 2015); Manufacturing (2012 – 2015);
• Komisaris PT Triduaribu Bersatu • Commissioner of PT Triduaribu Bersatu
(2012 – 2021); (2012 – 2021);
• Komisaris PT Trisula Garmindo • Commissioner of PT Trisula Garmindo
Manufacturing (2013 – 2021); serta Manufacturing (2013 – 2021); and
• Direktur Utama Perseroan • President Director of the Company
(2014 – 2020). (2014 – 2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Trisula Corporation Pte Ltd • Director of Trisula Corporation Pte Ltd
(sejak 2003); (since 2003);
• Komisaris PT Trisula Insan Tiara • Commissioner of PT Trisula Insan Tiara
(sejak 2013); (since 2013);
• Komisaris PT Chitose C-Engineering • Commissioner of PT Chitose C-Engineering
Indonesia (sejak 2018); serta Indonesia (since 2018); and
• Komisaris PT Mitra Prima Lancar • Commissioner of PT Mitra Prima Lancar
(sejak 2021). (since 2021).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi di luar grup Does not have affiliation relationship outside
usaha dengan anggota Dewan Komisaris the business group with other members
lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang of the Board of Commissioners, members
Saham Utama dan Pengendali, baik langsung of the Board of Directors, or the Main and
maupun tidak langsung sampai kepada Controlling Shareholders, either directly or
pemilik individu. indirectly to the individual owner.
88 PT Chitose Internasional Tbk
Page 91
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
dan Periode Menjabat and Term of Office
Diangkat kembali sebagai Komisaris untuk Reappointed as Commissioner for
masa kerja periode kedua berdasarkan the second term based on Deed of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Statement of Resolutions of Annual
Pemegang Saham Tahunan No. 62 tanggal General Meeting of Shareholders No. 62
17 April 2023 (2023 – 2026). dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Ekonomi dari Universitas • Bachelor of Economics from Universitas
Katolik Indonesia Atma Jaya, Jakarta Katolik Indonesia Atma Jaya, Jakarta
(1989); serta (1989); and
• Magister Manajemen dari Universitas • Master of Management from Universitas
Katolik Indonesia Atma Jaya, Jakarta Katolik Indonesia Atma Jaya, Jakarta
(2001). (2001).
Sertifikasi Keahlian Certification of Expertise
• Register Negara untuk Akuntan dari • State Register for Accountant from
Departemen Keuangan Republik the Ministry of Finance of the Republic
Indonesia (2001); serta of Indonesia (2001); and
• Konsultan Pajak Tingkat B dari • B-Level Tax Consultant from
Widjaya Djohan Konsorsium Pengembangan Konsultan Konsorsium Pengembangan Konsultan
Pajak Indonesia (2004). Pajak Indonesia (2004).
Pengalaman Kerja Work Experience
Komisaris • Senior Internal Audit PT Indocement • Senior Internal Audit of PT Indocement
Commissioner Tunggal Prakasa (1990 – 1992); Tunggal Prakasa (1990 – 1992);
• Finance and Accounting Manager • Finance and Accounting Manager of
PT Amcol Plastic Moulding Industries PT Amcol Plastic Moulding Industries
(1992 – 1993); (1992 – 1993);
Kewarganegaraan • Audit Internal PT Southern Cross Textile • Internal Audit of PT Southern Cross
Nationality Industry (1993 – 1995); Textile Industry (1993 – 1995);
• Finance and Accounting Manager • Finance and Accounting Manager of
Indonesia
PT Trimex Sarana Trisula (1995 – 1999); PT Trimex Sarana Trisula (1995 – 1999);
• Finance and Accounting Manager • Finance and Accounting Manager of
PT Southern Cross Textile Industry PT Southern Cross Textile Industry
Usia (1999 – 2008); (1999 – 2008);
Age • Direktur PT Trimex Sarana Trisula • Director of PT Trimex Sarana Trisula
61 Tahun / Years Old (2008 – 2019); (2008 – 2019);
• Direktur PT Ciputra Puri Trisula • Director of PT Ciputra Puri Trisula
(2012 – 2017); (2012 – 2017);
Domisili • Direktur PT Southern Cross Textile • Director of PT Southern Cross Textile
Domicile Industry (2012 – 2019); Industry (2012 – 2019);
• Direktur PT Bali Hope (2014 – 2019); • Director of PT Bali Hope (2014 – 2019);
Jakarta
• Direktur PT Lifestyle Retreats Indonesia • Director of PT Lifestyle Retreats
(2014 – 2019); serta Indonesia (2014 – 2019); and
• Komisaris PT Gita (2019 – 2020). • Commissioner of PT Gita (2019 – 2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Trisula Insan Tiara • Director of PT Trisula Insan Tiara
(sejak 2019); (since 2019);
• Komisaris PT Southern Cross Textile • Commissioner of PT Southern Cross
Industry (sejak 2019); Textile Industry (since 2019);
• Direktur Utama PT Karya • President Director of PT Karya
Dwimanunggal Sejahtera (sejak 2019); Dwimanunggal Sejahtera (since 2019);
• Direktur Utama PT Trisula International • President Director of PT Trisula
Tbk (sejak 2019); International Tbk (since 2019);
• Komisaris PT Ciputra Citra Trisula • Commissioner of PT Ciputra Citra
(sejak 2020); Trisula (since 2020);
• Komisaris PT Bali Hope (sejak 2021); • Commissioner of PT Bali Hope
serta (since 2021); and
• Direktur PT Inti Nusa Damai • Director of PT Inti Nusa Damai
(sejak 2021). (since 2021).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi di luar Does not have affiliation relationship outside
grup usaha dengan anggota Dewan the business group with other members
Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta of the Board of Commissioners, members
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, of the Board of Directors, or the Main and
baik langsung maupun tidak langsung Controlling Shareholders, either directly or
sampai kepada pemilik individu. indirectly to the individual owner.
PT Chitose Internasional Tbk 89
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
dan Periode Menjabat and Term of Office
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris First appointed as Independent
Independen berdasarkan Akta Pernyataan Commissioner based on Deed of Statement
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of Resolutions of Annual General Meeting
Tahunan No. 62 tanggal 17 April 2023 of Shareholders No. 62 dated 17 April 2023
(2023 – 2026). (2023 – 2026).
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Bachelor of Economics from Universitas
Parahyangan, Bandung (1986). Katolik Parahyangan, Bandung (1986).
Sertifikasi Keahlian Certification of Expertise
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Utama Perseroan • President Director of the Company
(1990 – 1999); (1990 – 1999);
• Direktur PT Trisula Textile Industries Tbk • Director of PT Trisula Textile Industries
V. Roy Sunarja (1999 – 2003); Tbk (1999 – 2003);
• Komisaris PT Trisco (2001 – 2010); • Commissioner of PT Trisco (2001 – 2010);
• Komisaris PT Trisula Textile Industries • Commissioner of PT Trisula Textile
Komisaris Independen Tbk (2003 – 2006); Industries Tbk (2003 – 2006);
Independent Commissioner • Komisaris PT Trisula Garmindo • Commissioner of PT Trisula Garmindo
Manufacturing (2003 – 2008); Manufacturing (2003 – 2008);
• Wakil Ketua Asosiasi Pertekstilan • Vice Chairman of the Indonesian Textile
Indonesia Wilayah Jawa Barat Association for West Java Region
Kewarganegaraan (2007 – 2012); (2007 – 2012);
Nationality • Ketua Apindo Cimahi (2010 – 2025); • Chairman of Apindo Cimahi
(2010 – 2025);
Indonesia
• Dewan Penasihat Apindo Jawa Barat • Advisory Board of Apindo West Java
(2015 – 2020); (2015 – 2020);
• Ketua Komite Audit PT Trisula Textile • Chairman of the Audit Committee of
Usia
Industries Tbk (2017 – 2025); serta PT Trisula Textile Industries Tbk
Age
(2017 – 2025); and
72 Tahun / Years Old • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi • Chairman of the Nomination and
PT Trisula Textile Industries Tbk Remuneration Committee of PT Trisula
(2017 – 2025). Textile Industries Tbk (2017 – 2025).
Domisili
Domicile Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Bandung Tidak memiliki rangkap jabatan Does not hold concurrent positions in other
di perusahaan atau instansi lain. companies or institutions.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have affiliation relationship
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota with other members of the Board of
Direksi, ataupun Pemegang Saham Utama Commissioners, members of the Board
dan Pengendali, baik langsung maupun of Directors, or the Main and Controlling
tidak langsung sampai kepada pemilik Shareholders, either directly or indirectly
individu. to the individual owner.
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of
Independen Independent Commissioner
V. Roy Sunarja diangkat sebagai Komisaris V. Roy Sunarja was appointed as an
Independen untuk periode pertama Independent Commissioner for the first
sehingga beliau belum memiliki kewajiban period, therefore he does not yet have
untuk menandatangani surat pernyataan the obligation to sign a statement of
independensi dalam hal Komisaris independence, which is required when an
Independen telah menjabat lebih dari Independent Commissioner has served for
2 periode. more than 2 terms.
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of
Dewan Komisaris dan Alasan Perubahan the Board of Commissioners and
the Reasons for Changes
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition of
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Komposisi Dewan the Company’s Board of Commissioners. The current composition
Komisaris Perseroan saat ini telah memenuhi ketentuan dalam of the Board of Commissioners complies with the provisions of
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
90 PT Chitose Internasional Tbk
Page 93
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
dan Periode Menjabat and Term of Office
Diangkat kembali sebagai Direktur Reappointed as President Director for
Utama untuk masa kerja periode kedua the second term based on Deed of
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Statement of Resolutions of Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders No. 62
No. 62 tanggal 17 April 2023 dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
(2023 – 2026).
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Sastra Cina dari University Nishou Bachelor of Chinese Literature from
Gakusha, Jepang (1989). University Nishou Gakusha, Japan (1989).
Sertifikasi Keahlian Certification of Expertise
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur PT Matsuzuwa Pelita Furniture • Director of PT Matsuzuwa Pelita
Kazuhiko Aminaka (JV by Toppan) (1993 – 1995); Furniture (JV by Toppan) (1993 – 1995);
• Representative Toppan-Cosmo • Representative of Toppan-Cosmo
(1995 – 1997); (1995 – 1997);
• Representative Toppan-Cosmo • Representative of Toppan-Cosmo
Direktur Utama
(2000 – 2004); (2000 – 2004);
President Director
• Chief Representative Toppan-Cosmo • Chief Representative of Toppan-Cosmo
(2006 – 2011); (2006 – 2011);
• Group Leader South-East Business • Group Leader of South-East Business
Divison Toppan–Cosmo Corp Division of Toppan–Cosmo Corp
Kewarganegaraan International Department Tokyo International Department Tokyo
Nationality (2011 – 2014); (2011 – 2014);
Jepang / Japan • Direktur Perseroan (2014 – 2020); • Director of the Company (2014 – 2020);
serta and
• Komisaris Utama PT Okamura Chitose • President Commissioner of PT Okamura
Usia Indonesia (2016 – 2025). Chitose Indonesia (2016 – 2025).
Age
59 Tahun / Years Old Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Direktur PT Chitose • President Director of PT Chitose
C-Engineering Indonesia (sejak 2022). C-Engineering Indonesia (since 2022).
Domisili
Domicile Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Bandung Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have affiliation relationship with
anggota Direksi lainnya, anggota other members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, ataupun Pemegang members of the Board of Commissioners,
Saham Utama dan Pengendali, baik or the Main and Controlling Shareholders,
langsung maupun tidak langsung sampai either directly or indirectly to the
kepada pemilik individu. individual owner.
PT Chitose Internasional Tbk 91
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
dan Periode Menjabat and Term of Office
Diangkat kembali sebagai Direktur untuk Reappointed as Director for the second
masa kerja periode kedua berdasarkan term based on Deed of Statement of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Resolutions of Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan No. 62 tanggal Shareholders No. 62 dated 17 April 2023
17 April 2023 (2023 – 2026). (2023 – 2026).
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Arsitektur dari Universitas Gadjah Bachelor of Architecture from Universitas
Mada, Yogyakarta (1994). Gadjah Mada, Yogyakarta (1994).
Sertifikasi Keahlian Certification of Expertise
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Konsultan Arsitek Jakarta • Architecture Consultant of Jakarta
(1994 – 2001); (1994 – 2001);
• Direktur PT Sejahtera Wahana Gemilang
Susanto (2001 – 2024); serta
• Director of PT Sejahtera Wahana
Gemilang (2001 – 2024); and
• Komisaris PT Sejahtera Bali Furindo • Commissioner of PT Sejahtera Bali
(2006 – 2025). Furindo (2006 – 2025).
Direktur
Director
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Sinar Sejahtera Mandiri • Commissioner of PT Sinar Sejahtera
(sejak 2001); Mandiri (since 2001);
• Komisaris PT Delta Furindotama • Commissioner of PT Delta Furindotama
Kewarganegaraan
(sejak 2011); (since 2011);
Nationality
• Komisaris PT Mega Inti Mandiri • Commissioner of PT Mega Inti Mandiri
Indonesia / Indonesia
(sejak 2014); (since 2014);
• Komisaris PT Trijati Primula • Commissioner of PT Trijati Primula
(sejak 2017); (since 2017);
Usia • Komisaris PT Sejahtera Samarinda • Commissioner of PT Sejahtera
Age Furindo (sejak 2017); Samarinda Furindo (since 2017);
55 Tahun / Years Old • Komisaris PT Sejahtera Palembang • Commissioner of PT Sejahtera
Furindo (sejak 2018); Palembang Furindo (since 2018);
• Komisaris PT Sejahtera Wahana • Commissioner of PT Sejahtera Wahana
Domisili Gemilang (sejak 2024); serta Gemilang (since 2024); and
Domicile • Direktur PT Chitose C-Engineering • Director of PT Chitose C-Engineering
Surabaya Indonesia (sejak 2025). Indonesia (since 2025).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have affiliation relationship with
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of Directors,
Komisaris, ataupun Pemegang Saham members of the Board of Commissioners,
Utama dan Pengendali, baik langsung or the Main and Controlling Shareholders,
maupun tidak langsung sampai kepada either directly or indirectly to the
pemilik individu. individual owner.
92 PT Chitose Internasional Tbk
Page 95
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
dan Periode Menjabat and Term of Office
Diangkat kembali sebagai Direktur untuk Reappointed as Director for the second
masa kerja periode kedua berdasarkan term based on Deed of Statement of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Resolutions of Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan No. 62 tanggal Shareholders No. 62 dated 17 April 2023
17 April 2023 (2023 – 2026). (2023 – 2026).
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Bachelor of Economics majoring in
Universitas Padjajaran, Bandung (1999). Accounting from Universitas Padjajaran,
Bandung (1999).
Sertifikasi Keahlian Certification of Expertise
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur PT Trisenta Interior • Director of PT Trisenta Interior
Manufacturing (2000 – 2011); Manufacturing (2000 – 2011);
R. Nurwulan Kusumawati • Asisten Direktur Administrasi PT Trisula • Assistant Director of Administration of
Textile Industries Tbk (2012 – 2013); PT Trisula Textile Industries Tbk
(2012 – 2013);
Direktur
• Direktur Administrasi PT Trisula Textile • Director of Administration of PT Trisula
Director
Industries Tbk (2014 – 2016); Textile Industries Tbk (2014 – 2016);
• Direktur Administrasi dan Keuangan • Director of Administration and Finance
PT Trisula Textile Industries Tbk of PT Trisula Textile Industries Tbk
(2016 – 2022); (2016 – 2022);
Kewarganegaraan • Sekretaris Perusahaan PT Trisula Textile • Corporate Secretary of PT Trisula Textile
Nationality Industries Tbk (2017 – 2022); serta Industries Tbk (2017 – 2022); and
Indonesia / Indonesia • Direktur PT Okamura Chitose Indonesia • Director of PT Okamura Chitose
(2023 – 2025). Indonesia (2023 – 2025).
Usia Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Age Tidak memiliki rangkap jabatan Hold no concurrent position in another
55 Tahun / Years Old di perusahaan atau instansi lain. company or institution.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Domisili Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation relationship
Domicile anggota Direksi lainnya, anggota Dewan with other members of the Board
Bandung Komisaris, ataupun Pemegang Saham of Directors, members of the Board
Utama dan Pengendali, baik langsung of Commissioners, or the Main and
maupun tidak langsung sampai kepada Controlling Shareholders, either directly
pemilik individu. or indirectly to the individual owner.
PT Chitose Internasional Tbk 93
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
dan Periode Menjabat and Term of Office
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Appointed for the first time as a Director
untuk masa kerja periode pertama for the first term based on the Deed
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan of Statement of Resolutions of Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders No. 69
No. 69 tanggal 22 April 2024 dated 22 April 2024 (2024 – 2026).
(2024 – 2026).
Riwayat Pendidikan Education
• Diploma Akuntansi dari Politeknik • Diploma in Accounting from Politeknik
Institut Teknologi Bandung, Bandung Institut Teknologi Bandung, Bandung
(1994); serta (1994); and
• Sarjana Akuntansi dari Universitas • Bachelor's degree in Accounting from
Widyatama, Bandung (2024). Universitas Widyatama, Bandung
(2024).
Sertifikasi Keahlian Certification of Expertise
- -
Ade Arifin
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kepala Bagian Cost Accounting • Head of Cost Accounting of PT Chitose
Direktur PT Chitose Indonesia Mfg (1994 – 2000); Indonesia Mfg (1994 – 2000);
Director • Accounting Manager PT Chitose • Accounting Manager of PT Chitose
Indonesia Mfg (2000 – 2011); Indonesia Mfg (2000 – 2011);
• System dan Cost Control Manager • System and Cost Control Manager of
PT Chitose Indonesia Mfg (2011 – 2014); PT Chitose Indonesia Mfg (2011 – 2014);
Kewarganegaraan • Kepala Internal Audit Perseroan • Head of Internal Audit of the Company
Nationality (2014 – 2016); (2014 – 2016);
Indonesia / Indonesia • PPIC / Supply Chain Manager Perseroan • PPIC/Supply Chain Manager of
(2016 – 2022); serta the Company (2016 – 2022); and
• General Manager Produksi Perseroan • General Manager of Production of
Usia (2022 – 2023). the Company (2022 – 2023).
Age
54 Tahun / Years Old Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan Does not hold any concurrent position in
di perusahaan atau instansi lain. another company or institution.
Domisili
Domicile Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Bandung Barat / West Bandung Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have affiliation relationship with
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of Directors,
Komisaris, ataupun Pemegang Saham members of the Board of Commissioners,
Utama dan Pengendali, baik langsung or the Main and Controlling Shareholders,
maupun tidak langsung sampai kepada either directly or indirectly to the
pemilik individu. individual owner.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of
dan Alasan Perubahan the Board of Directors and
the Reasons for Changes
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the composition
komposisi anggota Direksi Perseroan. Komposisi Direksi of the Company’s Board of Directors. The current composition
Perseroan saat ini telah memenuhi ketentuan dalam POJK of the Board of Directors complies with the provisions of POJK
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
94 PT Chitose Internasional Tbk
Page 97
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Profil Komite Audit
Audit Committee’s Profile
Kewarganegaraan Usia Domisili
V. Roy Sunarja Nationality Age Domicile
Indonesia / Indonesia 72 Tahun / Years Old Bandung
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
dan Periode Menjabat and Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Decision Letter
No. 01/BOC/CINT/IV/2023 No. 01/BOC/CINT/IV/2023
tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026). dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of the Chairman of the Audit Committee can be seen in the Board of Commissioners’ Profile discussion of this Annual Report.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Yohanes Linero dan Periode Menjabat and Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Decision Letter
No. 01/BOC/CINT/IV/2023 No. 01/BOC/CINT/IV/2023
Anggota Komite Audit tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026). dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Member of the Audit Committee
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Bachelor of Accounting from Universitas
Parahyangan, Bandung (1985). Katolik Parahyangan, Bandung (1985).
Kewarganegaraan
Nationality Sertifikasi Keahlian Certification of Expertise
Indonesia / Indonesia - -
Pengalaman Kerja Work Experience
Usia • Kepala Divisi Admin & Keuangan • Head of Administration & Finance
Age PT Southern Cross Textile Industry Division of PT Southern Cross Textile
70 Tahun / Years Old (1985 – 1989); Industry (1985 – 1989);
• Direktur PT Trimex Sarana Trisula • Director of PT Trimex Sarana Trisula
(1989 – 1999); (1989 – 1999);
Domisili • Direktur PT Trisula Textile Industries • Director of PT Trisula Textile Industries
Domicile (1999 – 2001); (1999 – 2001);
• Direktur Utama PT Tritirta Inti Mandiri • President Director of PT Tritirta Inti
Jakarta
(2001 – 2009); serta Mandiri (2001 – 2009); and
• Komisaris Utama Perseroan • President Commissioner of the
(2009 – 2012). Company (2009 – 2012).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Anggota Komite Audit PT Trisula Textile Member of the Audit Committee of
Industries Tbk (sejak 2017). PT Trisula Textile Industries Tbk
(since 2017).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have affiliation relationship with
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, members of the Board of Commissioners,
ataupun Pemegang Saham Utama dan members of the Board of Directors, or the
Pengendali, baik langsung maupun tidak Main and Controlling Shareholders, either
langsung sampai kepada pemilik individu. directly or indirectly to the individual
owner.
PT Chitose Internasional Tbk 95
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Satyadharma Ruslim dan Periode Menjabat and Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Decision Letter
No. 01/BOC/CINT/IV/2023 No. 01/BOC/CINT/IV/2023
Anggota Komite Audit tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026). dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Member of the Audit Committee
Riwayat Pendidikan Education
Faculty of Textile Engineering, Kyoto Faculty of Textile Engineering, Kyoto
Industrial Arts & Textile University, Kyoto, Industrial Arts & Textile University, Kyoto,
Kewarganegaraan Jepang (1975). Japan (1975).
Nationality
Indonesia / Indonesia Sertifikasi Keahlian Certification of Expertise
- -
Usia Pengalaman Kerja Work Experience
Age • Manajer Weaving Unit I PT Tarumatex • Manager of Weaving Unit I of
75 Tahun / Years Old (1975 – 1976); PT Tarumatex (1975 – 1976);
• Direktur PT Cita Haward Garmindo • Director of PT Cita Haward Garmindo
(1976 – 1986); (1976 – 1986);
Domisili • Komisaris PT Central Network Indonesia • Commissioner of PT Central Network
Domicile (2002 – 2023); Indonesia (2002 – 2023);
Jakarta • Direktur PT Trisula Textile Industries • Director of PT Trisula Textile Industries
(2010 – 2015); serta (2010 – 2015); and
• Technical Advisor PT Hisotex • Technical Advisor of PT Hisotex
(2015 – 2023). (2015 – 2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Surya Selaras Sejati (sejak • Commissioner of PT Surya Selaras
2008); serta Sejati (since 2008); and
• Presiden Direktur PT Seikou Seat Cover • President Director of PT Seikou Seat
(sejak 2021). Cover (since 2021).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have affiliation relationship with
anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners,
Direksi, ataupun Pemegang Saham Utama members of the Board of Directors, or the
dan Pengendali, baik langsung maupun Main and Controlling Shareholders, either
tidak langsung sampai kepada pemilik directly or indirectly to the individual owner.
individu.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee’s Profile
Kewarganegaraan Usia Domisili
V. Roy Sunarja Nationality Age Domicile
Indonesia / Indonesia 72 Tahun / Years Old Bandung
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
and Remuneration Committee dan Periode Menjabat and Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Decision Letter
No. 02/BOC/CINT/IV/2023 No. 02/BOC/CINT/IV/2023
tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026). dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee can be seen in the Board of Commissioners’ Profile discussion of this Annual Report.
96 PT Chitose Internasional Tbk
Page 99
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kewarganegaraan Usia Domisili
Widjaya Djohan1) Nationality Age Domicile
Indonesia / Indonesia 61 Tahun / Years Old Jakarta
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Remuneration Committee dan Periode Menjabat and Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Decision Letter
No. 03/KOM/CINT/X/2025 tanggal No. 03/KOM/CINT/X/2025 dated
21 Oktober 2025 (2025 – 2026). 21 October 2025 (2025 – 2026)
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
1) Efektif menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada tanggal 21 Oktober 2025.
Profile of the Member of the Nomination and Remuneration Committee can be seen in the Board of Commissioners’ Profile discussion of this Annual Report.
1) Effectively appointed as Member of the Nomination and Remuneration Committee on 21 October 2025.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diah Nur dan Periode Menjabat and Term of Office
Kusumawardhani2) Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Decision Letter
No. 03/KOM/CINT/X/2025 tanggal No. 03/KOM/CINT/X/2025 dated
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 21 Oktober 2025 (2025 – 2026). 21 October 2025 (2025 – 2026)
Member of the Nomination Riwayat Pendidikan Education
and Remuneration Committee • Sarjana Psikologi dari Universitas • Bachelor of Psychology from Universitas
Padjajaran, Bandung (2010); serta Padjajaran, Bandung (2010); and
• Magister Manajemen dari Universitas • Master of Management from Universitas
Kewarganegaraan Komputer Indonesia, Bandung (2023). Komputer Indonesia, Bandung (2023).
Nationality
Indonesia / Indonesia Sertifikasi Keahlian Certification of Expertise
• Certified Master Handwriting Analysis • Certified Master Handwriting Analysis
(Graphology) dari KAROHS International (Graphology) from KAROHS International
Usia School of Handwriting Analysis (2015); School of Handwriting Analysis (2015);
Age • Certified Assessor Assessment Center • Certified Assessment Center Assessor
38 Tahun / Years Old dari Assessment Center Telkom from Assessment Center Telkom
Indonesia (2018); serta Indonesia (2018); and
• Certified HR Manager dari BNSP • Certified HR Manager from BNSP
(2022 dan 2025). (2022 and 2025).
Domisili
Domicile Pengalaman Kerja Work Experience
Cimahi • Staf HR Factory PT Rohto Lab Indonesia • HR Factory Staff of PT Rohto Lab
(2012 – 2013); Indonesia (2012 – 2013);
• Assistant Manager People Development • Assistant Manager People Development
PT INTI (Persero) (2013 – 2020); of PT INTI (Persero) (2013 – 2020);
• Senior Staf HC Perseroan • Senior HC Staff of the Company
(2020 – 2022); serta (2020 – 2022); and
• Assistant Manager HC & GA Perseroan • Assistant Manager HC & GA of the
(2022 – 2024). Company (2022 – 2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Manager HC & GA Perseroan (sejak 2024). HC & GA Manager of the Company
(since 2024).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have affiliation relationship with
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, members of the Board of Commissioners,
ataupun Pemegang Saham Utama dan members of the Board of Directors, or the
Pengendali, baik langsung maupun tidak Main and Controlling Shareholders, either
langsung sampai kepada pemilik individu. directly or indirectly to the individual owner.
2) Efektif menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada tanggal
21 Oktober 2025.
2) Effectively appointed as Member of the Nomination and Remuneration Committee
on 21 October 2025..
PT Chitose Internasional Tbk 97
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Corporate Secretary
Corporate Secretary’s Profile
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Yaya Sunjaya dan Periode Menjabat and Term of Office
Surat Keputusan Direksi Board of Directors’ Decision Letter
No. 20/DIR/CINT/V/2022 tanggal No. 20/DIR/CINT/V/2022 dated
Corporate Secretary 25 Mei 2022 (2022 – berakhirnya jabatan 25 May 2022 (2022 – end of term of office
Corporate Secretary berdasarkan hasil evaluasi Direksi). based on Board of Directors’ evaluation).
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Ekonomi dari Universitas • Bachelor of Economics from Universitas
Kewarganegaraan Pendidikan Indonesia, Bandung (2006); Pendidikan Indonesia, Bandung (2006);
Nationality serta and
Indonesia / Indonesia • Magister Manajemen Keuangan dari • Master of Finance Management from
Universitas Pendidikan Indonesia, Universitas Pendidikan Indonesia,
Bandung (2013). Bandung (2013).
Usia
Age Sertifikasi Keahlian Certification of Expertise
43 Tahun / Years Old - -
Pengalaman Kerja Work Experience
Domisili • Asisten Manager Finance dan Accounting • Assistant Manager Finance and
Domicile PT Trisula Textile Industries Tbk Accounting PT Trisula Textile Industries
Bandung (2014 – 2016); serta Tbk (2014 – 2016); and
• Manager Finance dan Accounting • Manager Finance and Accounting PT
PT Trisula Textile Industries Tbk Trisula Textile Industries Tbk
(2017 – 2020). (2017 – 2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Manager Finance dan Accounting Manager of Finance and Accounting of the
Perseroan (sejak 2021). Company (since 2021).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have affiliation relationship with
anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners,
Direksi, ataupun Pemegang Saham Utama members of the Board of Directors, or the
dan Pengendali, baik langsung maupun Main and Controlling Shareholders, either
tidak langsung sampai kepada pemilik directly or indirectly to the individual
individu. owner.
98 PT Chitose Internasional Tbk
Page 101
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Profil Internal Audit
Internal Audit’s Profile
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Siti Nur Aisyah3) dan Periode Menjabat and Term of Office
Surat Keputusan Direksi Board of Director’ Decision Letter
No. 42/DIR/CINT/X/2025 tanggal No. 42/DIR/CINT/X/2025 dated
Kepala Internal Audit 21 Oktober 2025 (2025 – sekarang). 21 October 2025 (2025 – now).
Head of Internal Audit
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Pendidikan Teknik Mesin dari Bachelor of Mechanical Engineering
Universitas Pendidikan Indonesia, Education from Universitas Pendidikan
Kewarganegaraan Bandung (2020). Indonesia, Bandung (2020).
Nationality
Indonesia / Indonesia Sertifikasi Keahlian Certification of Expertise
• lnternal Auditor ISO 19011:2018 • lnternal Auditor ISO 19011:2018
dari Sintegral (2025); serta from Sintegral (2025); and
Usia • Sertifikasi Lead Auditor ISO 9001:2015 • Lead Auditor ISO 9001:2015
Age dari IQC Indonesia (Register IRCA) Certification from IQC Indonesia
27 Tahun / Years Old (2025). (Register IRCA) (2025).
Pengalaman Kerja Work Experience
Domisili Service Support PT Chakra Jawara Service Support of PT Chakra Jawara
Domicile (2021 – 2023). (2021 – 2023).
Cimahi
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Kepala Bagian Corporate Management Head of Corporate Management System of
System Perseroan (sejak 2025). the Company (since 2025).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have affiliation relationship with
anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners,
Direksi, ataupun Pemegang Saham Utama members of the Board of Directors, or the
dan Pengendali, baik langsung maupun Main and Controlling Shareholders, either
tidak langsung sampai kepada pemilik directly or indirectly to the individual
individu. owner.
3) Efektif menjabat sebagai Kepala Internal Audit pada tanggal 21 Oktober 2025.
3) Effectively appointed as Head of Internal Audit of the Company on 21 October 2025.
PT Chitose Internasional Tbk 99
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Perseroan [POJK C.3]
Company’s Shareholders Composition
1 Januari 2025 31 Desember 2025
1 January 2025 31 December 2025
Uraian Jumlah Saham Nilai Kepemilikan Jumlah Saham Nilai Kepemilikan
Description (Lembar Saham) Nominal Saham (Lembar Saham) Nominal Saham
Total Shares Nominal Share Total Shares Nominal Share
(Number of Value Ownership (Number of Value Ownership
Shares) (Rp) (%) Shares) (Rp) (%)
Kepemilikan 5% atau Lebih
Ownership of 5% or More
PT Tritirta Inti
546,142,100 54,614,210,000 54.61 532,646,100 53,264,610,000 53.26
Mandiri
Niven Holding
60,194,800 6,019,480,000 6.02 60,194,800 6,019,480,000 6.02
Limited
Kiky Suherlan 50,000,000 5,000,000,000 5.00 50,000,000 5,000,000,000 5.00
Dedie Suherlan 50,000,000 5,000,000,000 5.00 50,000,000 5,000,000,000 5.00
Kepemilikan di Bawah 5%
Ownership Below 5%
PT Bina
Analisindo 12,250,000 1,225,000,000 1.23 12,250,000 1,225,000,000 1.23
Semesta
Benny Sutjianto 3,500,000 350,000,000 0.35 3,500,000 350,000,000 0.35
Masyarakat
(masing-masing
dengan
kepemilikan
277,913,100 27,791,310,000 27.79 291,409,100 29,140,910,000 29.14
kurang dari 5%)
Public (each with
ownership of less
than 5%)
Jumlah
1,000,000,000 100,000,000,000 100.00 1,000,000,000 100,000,000,000 100.00
Total
100 PT Chitose Internasional Tbk
Page 103
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Komposisi Pemegang Saham
Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of Board of Commissioners’
and Board of Directors’ Share Ownership
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Chitose terus menunjukkan komitmen dalam menjaga Chitose continues to demonstrate its commitment to
transparansi dan kepatuhan terhadap regulasi pasar modal. maintaining transparency and compliance with capital market
Salah satunya dengan secara konsisten mengikuti ketentuan regulations. One of these efforts is consistently adhering to
dalam POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan the provisions of POJK No. 4 of 2024 concerning Reports
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka on Ownership or Any Changes in Ownership of Shares in
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Public Companies and Reports on Share Pledging Activities
Terbuka. Sesuai dengan peraturan ini, setiap anggota Dewan of Public Companies. In accordance with this regulation, each
Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk melaporkan kepada member of the Board of Commissioners and the Board of
OJK dalam waktu maksimal 5 hari kerja sejak terjadinya Directors is required to report to OJK within a maximum of
transaksi terkait saham Chitose. Kepatuhan terhadap 5 working days from the occurrence of any transaction related
ketentuan ini menjadi bagian penting dari upaya Chitose dalam to Chitose’s shares. Compliance with these provisions forms an
membangun praktik tata kelola yang baik, akuntabel, dan sesuai important part of Chitose’s efforts to uphold good governance
perundang-undangan. practices that are accountable and aligned with applicable laws
and regulations.
Sebagai bentuk pelaporan yang berkesinambungan, Chitose As part of its ongoing reporting obligations, Chitose also
juga secara rutin mengirimkan laporan bulanan mengenai regularly submits monthly reports on the share ownership of
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors to OJK
kepada OJK dan BEI. Pelaporan ini dilakukan melalui sistem and IDX. This reporting is carried out through the designated
pelaporan online yang telah ditetapkan, sehingga memastikan online reporting system, ensuring the process runs efficiently
proses pelaporan berjalan secara efisien dan sesuai dengan and in accordance with the established standards. Information
standar yang ditetapkan. Informasi mengenai kepemilikan on the share ownership of Chitose’s Board of Commissioners
saham Dewan Komisaris dan Direksi Chitose pada awal dan and Board of Directors at the beginning and end of the fiscal
akhir tahun buku diuraikan sebagai berikut: year is presented as follows:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
1 January 2025 31 December 2025 Status
Jumlah Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Uraian Jabatan Kepemilikan Kepemilikan Saham
(Lembar Nilai Nominal (Lembar Nilai Nominal
Description Position Saham Saham Share
Saham) Nominal Saham) Nominal
Value Share Share Ownership
Total Shares Total Shares Value
(Rp) Ownership Ownership Status
(Number of (Number of (Rp)
(%) (%)
Shares) Shares)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Dedie Utama Langsung
50,000,000 5,000,000,000 5.00 50,000,000 5,000,000,000 5.00
Suherlan President Direct
Commissioner
Widjaya Komisaris
- - - - - - -
Djohan Commissioner
Komisaris
Independen
V. Roy Sunarja - - - - - - -
Independent
Commissioner
PT Chitose Internasional Tbk 101
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
1 January 2025 31 December 2025 Status
Jumlah Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Uraian Jabatan Kepemilikan Kepemilikan Saham
(Lembar Nilai Nominal (Lembar Nilai Nominal
Description Position Saham Saham Share
Saham) Nominal Saham) Nominal
Value Share Share Ownership
Total Shares Total Shares Value
(Rp) Ownership Ownership Status
(Number of (Number of (Rp)
(%) (%)
Shares) Shares)
Direksi
Board of Directors
Direktur
Kazuhiko Utama Langsung
257,000 25,700,000 0.03 257,000 25,700,000 0.03
Aminaka President Direct
Director
Direktur
Susanto - - - - - - -
Director
R. Nurwulan Direktur
- - - - - - -
Kusumawati Director
Direktur
Ade Arifin - - - - - - -
Director
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan
Status Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Status
1 Januari 2025 31 Desember 2025
1 January 2025 31 December 2025
Status Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
(Lembar (Lembar
Ownership Nilai Nominal Saham Nilai Nominal Saham
Total Saham) Total Saham)
Status Nominal Value Share Nominal Value Share
Investor Total Shares Investor Total Shares
(Rp) Ownership (Rp) Ownership
(Number of (Number of
(%) (%)
Shares) Shares)
Institusi Lokal
12 626,003,000 62,600,300,000 62.60 12 624,211,500 62,421,150,000 62.42
Local Institution
Individu Lokal
1,710 148,502,212 14,850,221,200 14.85 2,068 150,483,312 15,048,331,200 15.05
Local Individual
Asuransi –
NPWP 1 5,660,400 566,040,000 0.57 1 5,660,400 566,040,000 0.57
Insurance Tax ID
Individu Asing
berKITAS-NPWP
Foreign 2 301,900 30,190,000 0.03 3 302,900 30,290,000 0.03
Individual with
KITAS Tax ID
Koperasi
1 88 8,800 0.00 1 88 8,800 0.00
Cooperative
Institusi Asing
Foreign 9 217,542,800 21,754,280,000 21.75 9 216,872,000 21,687,200,000 21.69
Institution
Individu Asing
Foreign 7 1,989,500 198,950,000 0.20 6 2,469,700 246,970,000 0.25
Individual
Yayasan NPWP
Foundation with 1 100 10,000 0.00 1 100 10,000 0.00
Tax ID
Jumlah
1,743 1,000,000,000 100,000,000,000 100.00 2,101 1,000,000,000 100,000,000,000 100.00
Total
102 PT Chitose Internasional Tbk
Page 105
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Struktur Pemegang Saham Utama
dan Pengendali
Structure of Main and Controlling Shareholders
Kiky Suherlan Dedie Suherlan
50.00% 50.00%
PT Karya Dwimanunggal Sejahtera Kiky Suherlan Dedie Suherlan
80.00% 10.00% 10.00%
PT Bina Analisindo PT Tritirta Niven Holding Kiky Suherlan Masyarakat
Benny Sutjianto Dedie Suherlan
Semesta Inti Mandiri Limitied Public
1.23% 0.35% 53.26% 6.02% 5.00% 5.00% 29.14%
PT Chitose Internasional Tbk
Berdasarkan struktur di atas, Pemegang Saham Utama dan Based on the structure above, the Major and Controlling
Pengendali Chitose adalah PT Tritirta Inti Mandiri. Sedangkan, Shareholder of the Company is PT Tritirta Inti Mandiri.
pemilik manfaat (ultimate beneficial owner) dari Chitose adalah Meanwhile, the ultimate beneficial owners of Chitose are
Kiky Suherlan dan Dedie Suherlan. Kiky Suherlan and Dedie Suherlan.
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Chitose menjadi perusahaan publik sejak tahun 2014. Sejak saat Chitose has been a public company since 2014. Since then,
itu, saham Chitose dengan kode CINT tercatat dan diperdagangkan Chitose’s shares, under stock code CINT, have been listed and
di BEI yang membuka peluang bagi investor untuk berpartisipasi traded on the IDX, providing opportunities for investors to
dalam pertumbuhan Perseroan. Pencatatan saham ini menandai participate in the Company’s growth. This listing marked an
langkah penting dalam perjalanan Chitose menuju transparansi important milestone in Chitose’s journey toward transparency
dan pengembangan bisnis yang berkelanjutan. Adapun informasi and sustainable business development. Further details on the
lebih lengkap mengenai kronologi pencatatan saham Chitose chronology of Chitose’s share listing are presented as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Total Saham
Jumlah Saham Beredar
Diterbitkan Harga Harga (Lembar Bursa
Tanggal
(Lembar Saham) Nominal Penawaran Saham) Pencatatan
Uraian Pelaksanaan
Total Shares Nominal Offering Total Saham
Description Implementation
Issued Price Price Outstanding Stock
Date
(Number of (Rp) (Rp) Shares Exchange
Shares) (Number of
Shares)
Saham Pendiri
- - - - 700,000,000 -
Founders’ Shares
Penawaran Umum Bursa Efek
Saham Perdana 17 Juni 2014 Indonesia
300,000,000 100 330 1,000,000,000
Initial Public 17 June 2014 Indonesia Stock
Offering Exchange
PT Chitose Internasional Tbk 103
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan akhir tahun 2025, Chitose tidak menerbitkan Until the end of fiscal year 2025, Chitose did not issue
efek lainnya selain saham. Dengan demikian tidak terdapat any securities other than shares. Accordingly, there is no
informasi mengenai nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku information regarding the name of securities, year of issuance,
bunga atau imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, interest rate or yield, maturity date, offering value, or securities
dan peringkat efek. rating.
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
PT Chitose Internasional Tbk
93% 75% 95%
PT Sejahtera PT Sinar Sejahtera
PT Delta Furindotama
Wahana Gemilang Mandiri
95% 95% 60%
PT Sejahtera
PT Trijati Primula PT Mega Inti Mandiri
Palembang Furindo
PT Sejahtera 95% 70% PT Chitose
Samarinda Furindo C-Engineering
Indonesia
Keterangan / Description:
Entitas Anak / Subsidiaries
104 PT Chitose Internasional Tbk
Page 107
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Sampai dengan akhir tahun 2025, Chitose memiliki 8 Entitas Chitose has 8 directly-owned Subsidiaries and does not
Anak yang dimiliki secara langsung dan tidak memiliki have any Associated Company or Joint Venture Company.
Perusahaan Asosiasi maupun Perusahaan Ventura. Keberadaan The Subsidiaries support business expansion and business
Entitas Anak ini mendukung perluasan bisnis serta sinergi synergy.
usaha.
Informasi lebih lengkap mengenai Entitas Anak yang dimiliki A more detailed information on the Subsidiaries owned
Chitose diuraikan sebagai berikut: by Chitose is outlined as follows:
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Delta Furindotama
Jl. Marsekal Suryadarma
Kompleks Pergudangan Bandara Mas Blok 2A No. 2
Tangerang, Banten
T: (021) 559 4488
F: (021) 559 4477
Kegiatan Usaha Perdagangan Kepemilikan Saham (%) Manajemen
: : 93%
Business Activities Trading Share Ownership (%) Management
Kedudukan Komisaris
: Tangerang : Susanto
Domicile Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (miliar Rupiah) Commissioner
: 41.58
Status Operasi Beroperasi sejak 1989 Total Assets Before Elimination (billion Rupiah) Direktur
: : Arief Hidayat
Operating Status Operating since 1989 Director
Riwayat Singkat
Brief History
PT Delta Furindotama didirikan berdasarkan Akta Notaris Evita Maria, S.H. No. 136 tanggal 19 Mei 1989. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-228.HT.01.01.Tahun1990 tanggal 18 Januari 1990, serta
telah diumumkan dalam Berita Negara No. 68 tanggal 24 Agustus 1990 dan Tambahan Berita Negara No. 3054 Tahun 1990.
PT Delta Furindotama was incorporated based on Notarial Deed of Evita Maria, S.H. No. 136 dated 19 May 1989. The deed of incorporation was
validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter No. C2-228.HT.01.01.Tahun1990 dated
18 January 1990 and was announced in State Gazette No. 68 dated 24 August 1990 and Supplement to State Gazette No. 3054 of 1990.
PT Sejahtera Wahana Gemilang
Jl. Margamulyo No. 46
Kompleks Pergudangan Angtropolis Blok G-28
Surabaya, Jawa Timur
T: (031) 5622 2777
F: (031) 561 6542
Kegiatan Usaha Perdagangan Kepemilikan Saham (%) Manajemen
: : 75%
Business Activities Trading Share Ownership (%) Management
Kedudukan Komisaris
: Surabaya : Susanto
Domicile Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (miliar Rupiah) Commissioner
: 60.31
Status Operasi Beroperasi sejak 2001 Total Assets Before Elimination (billion Rupiah) Direktur
: : Lailatul Fitriyah
Operating Status Operating since 2001 Director
Riwayat Singkat
Brief History
PT Sejahtera Wahana Gemilang berdiri berdasarkan Akta Notaris Noor Irawati, S.H. No. 62 tanggal 13 Maret 2001. Akta pendirian tersebut telah
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-02968 HT.01.01.TH.2001 tanggal 9 Juli 2001.
PT Sejahtera Wahana Gemilang was incorporated based on Notarial Deed of Noor Irawati, S.H. No. 62 dated 13 March 2001. The deed of incorporation
was validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter No. C-02968 HT.01.01.TH.2001 dated
9 July 2001.
PT Chitose Internasional Tbk 105
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Sinar Sejahtera Mandiri
Jl. Walisongo No. 43, Tugurejo
Tugu, Semarang, Jawa Tengah
T: (024) 761 8137, 462 3703
F: (024) 761 8138
Kegiatan Usaha Perdagangan Kepemilikan Saham (%) Manajemen
: : 95%
Business Activities Trading Share Ownership (%) Management
Kedudukan Komisaris
: Semarang : Susanto
Domicile Commissioner
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (miliar Rupiah)
: 29.88 Samuel
Status Operasi Beroperasi sejak 2001 Total Assets Before Elimination (billion Rupiah) Direktur
: : Hardiman
Operating Status Operating since 2001 Director
Haryanto
Riwayat Singkat
Brief History
PT Sinar Sejahtera Mandiri berdiri berdasarkan Akta Notaris Hadi Wibison, S.H. No. 34 tanggal 20 Februari 2001. Akta pendirian tersebut telah
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-99 HT.01.01.Tahun2002 tanggal 22 Januari
2002.
PT Sinar Sejahtera Mandiri was incorporated based on Notarial Deed of Hadi Wibison, S.H. No. 34, dated 20 February 2001. The deed of incorporation
was validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter No. C-99 HT.01.01.Tahun2002 dated
22 January 2002.
PT Trijati Primula
Jl. Ibu Inggit Garnasih No. 158 B
Bandung, Jawa Barat
T: (022) 522 7007, 6106 5777
F: (022) 522 2600
Kegiatan Usaha Perdagangan Kepemilikan Saham (%) Manajemen
: : 95%
Business Activities Trading Share Ownership (%) Management
Kedudukan Komisaris
: Bandung : Susanto
Domicile Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (miliar Rupiah) Commissioner
: 17.70
Status Operasi Beroperasi sejak 1989 Total Assets Before Elimination (billion Rupiah) Direktur
: : Setiawan
Operating Status Operating since 1989 Director
Riwayat Singkat
Brief History
PT Trijati Primula berdiri berdasarkan Akta Notaris Fani Andayani, S.H. No. 17 tanggal 30 Agustus 1989. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C22218.HT.01.01.Th90 tanggal 14 Maret 1990, serta telah
diumumkan dalam Berita Negara No. 62 tanggal 3 Agustus 1990 dan Tambahan Berita Negara No. 2756 Tahun 1990.
PT Trijati Primula was incorporated based on Notarial Deed of Fani Andayani, S.H. No. 17 dated 30 August 1989. The deed of incorporation was
validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter No. C22218.HT.01.01.Th90 dated 14 March 1990,
and was announced in State Gazette No. 62 dated 3 August 1990 and Supplement to State Gazette No. 2756 of 1990.
PT Mega Inti Mandiri
Jl. Gambir No. 90 Pasar VIII Tembung
Medan, Sumatra Utara
T: (061) 453 6133, 455 7923
Kegiatan Usaha Perdagangan Kepemilikan Saham (%) Manajemen
: : 60%
Business Activities Trading Share Ownership (%) Management
Kedudukan Komisaris
: Medan : Susanto
Domicile Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (miliar Rupiah) Commissioner
: 18.36
Status Operasi Beroperasi sejak 2001 Total Assets Before Elimination (billion Rupiah) Direktur
: : Kaleb Setiady
Operating Status Operating since 2001 Director
Riwayat Singkat
Brief History
PT Mega Inti Mandiri berdiri berdasarkan Akta Notaris Zulfikar, S.H. No. 24 tanggal 18 Februari 2001. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-76345.AH.01.02.Tahun2008 tanggal 21 Oktober 2008.
PT Mega Inti Mandiri was incorporated based on Notarial Deed of Zulfikar, S.H. No. 24, dated 18 February 2001. The deed of incorporation was
validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter No. AHU-76345.AH.01.02.Tahun2008 dated
21 October 2008.
106 PT Chitose Internasional Tbk
Page 109
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PT Sejahtera Samarinda Furindo
Jl. Ir. Sutami Blok K No. 3
Samarinda, Kalimantan Timur
T: (0541) 277 1884
F: (0541) 277 1884
Kegiatan Usaha Perdagangan Kepemilikan Saham (%) Manajemen
: : 95%
Business Activities Trading Share Ownership (%) Management
Kedudukan Komisaris
: Samarinda : Susanto
Domicile Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (miliar Rupiah) Commissioner
: 6.75
Status Operasi Beroperasi sejak 2017 Total Assets Before Elimination (billion Rupiah) Direktur
: : Donny Gunawan
Operating Status Operating since 2017 Director
Riwayat Singkat
Brief History
PT Sejahtera Samarinda Furindo berdiri berdasarkan Akta Notaris Ferdinand Bustani, S.H. No. 18 tanggal 30 November 2016. Akta pendirian tersebut
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0053914.AH.01.01.Tahun2016
tanggal 2 Desember 2016.
PT Sejahtera Samarinda Furindo was incorporated based on Notarial Deed of Ferdinand Bustani, S.H. No. 18 dated 30 November 2016.
The deed of incorporation was validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter
No. AHU-0053914.AH.01.01. Year 2016 dated 2 December 2016.
PT Sejahtera Palembang Furindo
Jl. Kenten, Villa Kencana Damai F-31, Sukamaju
Sako, Palembang, Sumatra Selatan
T: (0711) 570 4141
F: (0711) 570 4949
Kegiatan Usaha Perdagangan Kepemilikan Saham (%) Manajemen
: : 95%
Business Activities Trading Share Ownership (%) Management
Kedudukan Komisaris
: Palembang : Susanto
Domicile Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (miliar Rupiah) Commissioner
: 13.21
Status Operasi Beroperasi sejak 2018 Total Assets Before Elimination (billion Rupiah) Direktur
: : Lady Surta Ellaine
Operating Status Operating since 2018 Director
Riwayat Singkat
Brief History
PT Sejahtera Palembang Furindo berdiri berdasarkan Akta Notaris Muhammad Zaini, S.H. No. 28 tanggal 24 April 2018. Akta pendirian tersebut telah
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0067705.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal
15 Mei 2018.
PT Sejahtera Palembang Furindo was incorporated based on Notarial Deed of Muhammad Zaini, S.H. No. 28 dated 24 April 2018. The deed of incorporation
was validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter No.AHU-0067705.AH.01.11.Year 2018 dated
15 May 2018.
PT Chitose C-Engineering Indonesia
Jl. HMS Mintareja Baros RT 03 RW 06
Cimahi, Jawa Barat
T: (022) 2066 4777
F: (022) 604 1900
Kegiatan Usaha Perdagangan Kepemilikan Saham (%) Manajemen
: : 70%
Business Activities Trading Share Ownership (%) Management
Komisaris Utama
President : Yoshihisa Takaoka
Kedudukan Commissioner
: Cimahi : 2.62
Domicile
Komisaris
: Dedie Suherlan
Commissioner
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (miliar Rupiah)
Direktur Utama
Total Assets Before Elimination (billion Rupiah) : Kazuhiko Aminaka
President Director
Status Operasi Beroperasi sejak 2018 Direktur
: : Nobuyuki Niwa
Operating Status Operating since 2018 Director
Direktur
Susanto
Director
PT Chitose Internasional Tbk 107
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Chitose C-Engineering Indonesia
Jl. HMS Mintareja Baros RT 03 RW 06
Cimahi, Jawa Barat
T: (022) 2066 4777
F: (022) 604 1900
Riwayat Singkat
Brief History
PT Chitose C-Engineering Indonesia berdiri berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H. No. 115 tanggal 26 Maret 2018. Akta pendirian tersebut telah
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.AHU-0020226.AH.01.01Tahun 2018 tanggal
16 April 2018.
PT Chitose C-Engineering Indonesia was incorporated based on Notarial Deed of Wiwik Condro, S.H. No. 115 dated 26 March 2018. The deed of incorporation
was validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter No.AHU-0020226.AH.01.01.Tahun 2018
dated 16 April 2018.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Jasa yang Diberikan
Name Services Provided
Mirawati Sensi Idris Jasa Audit:
Audit Services:
Alamat
Melaksanakan audit Laporan Keuangan berdasarkan standar audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Address
Indonesia
EightyEight@Kasablanka Office, Audit the Financial Statements based on audit standards established by Indonesian Institute of Certified Public
20th Floor Unit A Accountants
Jl. Casablanca, Kav. 88, Jasa Non-Audit:
Menteng Dalam, Tebet Non-Audit Services:
Jakarta Selatan, 12870 Tidak ada.
T : (021) 2283 6086 None
F : (021) 2283 6096 Biaya Jasa Periode Penugasan
Services Fee Assignment Period
Jasa Audit : Rp245,000,000.00 2025
Audit Services
Jasa Non-Audit : Tidak ada. / None.
Non-Audit Services
Biro Administrasi Efek
Share Registrar Bureau
Nama Jasa yang Diberikan
Name Services Provided
PT Sinartama Gunita 1. Melakukan pemeliharaan data, penyajian DPS, dan laporan bulanan.
2. Membantu penyelenggaraan RUPS Tahunan dalam hal penyajian DPS per recording date, daftar hadir, serta
Alamat
membantu perhitungan suara pada RUPS.
Address
3. Membantu pelaksanaan pembayaran dividen dalam hal penyajian DPS per recording date.
Menara Tekno 1. Perform data maintenance, presentation of the Daftar Pemegang Saham (DPS), and monthly reports.
Jl. H. Fachrudin No. 19 Lt. 7, 2. Assist in organizing the Annual GMS by presenting the DPS as of the recording date, attendance lists, and helping with
Kp. Bali, Tanah Abang vote counting during the AGMS.
Jakarta Pusat, 10250 3. Assist in the dividend payment process by presenting the DPS as of the recording date.
T : (021) 392 2332 Biaya Jasa Periode Penugasan
F : (021) 392 3003 Services Fee Assignment Period
Rp43,636,364.00 2025
108 PT Chitose Internasional Tbk
Page 111
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Notaris
Notary
Nama Jasa yang Diberikan
Name Services Provided
R. Tendy Suwarman, S.H. Membuat akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024.
Alamat Draw up the deed of Minutes of the Annual GMS of the Company for the 2024
Address fiscal year.
Jl. Laswi No. 99
Samoja, Batununggal Biaya Jasa Periode Penugasan
Bandung, 40273 Services Fee Assignment Period
T : (022) 730 7507 / 730 7046
F : (022) 733 6124 Rp10,000,000.00 2025
Akses Informasi
Information Access
Chitose berkomitmen untuk menyediakan akses yang mudah Chitose is committed to providing easy and open access to
dan terbuka kepada setiap pemangku kepentingan, termasuk all stakeholders—including Shareholders, the government,
Pemegang Saham, pemerintah, masyarakat umum, dan pihak the general public, and the authorities—to relevant and accurate
berwenang terhadap informasi yang relevan dan akurat. information. More comprehensive information about Chitose
Informasi lebih lengkap mengenai Chitose dapat diperoleh can be obtained through:
melalui:
YAYA SUNJAYA
(022) 603 1900
Corporate Jl. Industri III No. 5 cint@chitose.id
Secretary Utama, Cimahi Selatan
Cimahi 40533, Jawa Barat
www.chitose-indonesia.com
Selain melalui situs resmi perusahaan, Chitose juga In addition to the Company’s official website, Chitose also
menyediakan informasi terkait saham dan permodalan provides information related to its shares and capital structure
yang dapat diakses secara terbuka oleh publik. Informasi ini that can be openly accessed by the public. This information
tersedia di situs web BEI melalui laman www.idx.co.id, dengan is available on the IDX website at www.idx.co.id under
kode saham CINT. Penyediaan data di berbagai platform ini the stock code CINT. Providing data across multiple platforms
merupakan bagian dari komitmen Chitose dalam menjaga is part of Chitose’s commitment to maintaining transparency
transparansi dan memudahkan para Pemegang Saham maupun and ensuring that Shareholders and the general public have
masyarakat umum dalam memperoleh informasi yang akurat easy access to accurate and up-to-date information regarding
dan terkini terkait kinerja Perseroan. Selain itu, Chitose the Company’s performance. In addition, Chitose discloses
melakukan keterbukaan informasi melalui berbagai media information through its various social media channels, including
sosial yang dimiliki, seperti Youtube, Instagram, Facebook, dan YouTube, Instagram, Facebook, and Twitter/X.
Twitter/X.
PT Chitose Internasional Tbk 109
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Situs Web Perseroan
Information on Company Website
Chitose menyediakan akses informasi yang mudah dan Chitose provides easy and transparent access to information
transparan melalui situs web resmi perusahaan yang dapat through the Company’s official website, which can be accessed
diakses di www.chitose-indonesia.com. Situs web ini at www.chitose-indonesia.com. The website is designed to
dirancang untuk memberikan informasi terkini mengenai deliver up-to-date information about Chitose, including the
Chitose, mencakup profil perusahaan, kinerja, dan berita serta Company profile, performance, as well as relevant news and
kejadian terbaru yang relevan. Hal ini sejalan dengan prinsip recent events. This aligns with the principles of openness
keterbukaan dan transparansi informasi terhadap publik, and transparency to the public, which form part of Chitose’s
yang menjadi bagian dari komitmen Chitose terhadap praktik commitment to the implementation of GCG.
penerapan GCG.
Mengacu pada POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Referring to POJK No. 8/POJK.04/2015 on the Website of
Emiten atau Perusahaan Publik, Chitose memastikan bahwa Issuers or Public Companies, Chitose ensures that its website
situs web telah memenuhi seluruh kriteria dan standar yang complies with all required criteria and standards. The website is
ditetapkan. Situs web ini secara berkala diperbarui untuk regularly updated to present accurate and relevant information
menyajikan informasi yang akurat dan relevan bagi para for stakeholders. In accordance with the regulation, the Chitose
pemangku kepentingan. Sesuai dengan peraturan tersebut, website consists of 4 main sections, namely:
situs web Chitose mencakup 4 bagian utama, yaitu:
1. Informasi umum emiten atau perusahaan publik; 1. General information about the issuer or public company;
2. Informasi bagi pemodal atau investor; 2. Information for investors or shareholders;
3. Informasi tata kelola perusahaan; serta 3. Corporate governance information; and
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. 4. Corporate social responsibility information.
110 PT Chitose Internasional Tbk
Page 113
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Beranda Corporate Investor
Who We Are What We Do News Room Contact Us
Home Governance Relations
• Who We Are • Our Company • What Makes Us • Committee • Annual & • Showroom,
• What We Do • Our Leadership Different • Corporate Sustainability Marketing &
• Highlights • Our Vision, • Portfolio Share Secretary Reports Distribution
• Our Annual Mission, Performance • Document • Financial Center
Report Corporate • Capital Market Reports • Factory & Head
Values, and Support • General Meeting Office
Chitose Values Institution of Shareholders
• History & Reports
Milestones • Information
• Organizational Disclosure
Structure • Press Release
• Corporate • Shareholder
Structure • Prospectus
• Article of
Association
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Detail
Riwayat Singkat Terdapat pada halaman Who We Are > History & Milestones.
Brief History Available on page Who We Are > History & Milestones.
Struktur Organisasi Terdapat pada halaman Who We Are > Organizational Structure.
Organizational Structure Available on page Who We Are > Organizational Structure.
Informasi Pemegang Saham sampai
dengan Pemilik Akhir Individu Terdapat pada halaman Who We Are > Corporate Structure.
Shareholder Information up to Available on page Who We Are > Corporate Structure.
the Ultimate Individual Owners
Struktur Grup Perusahaan Terdapat pada halaman Who We Are > Corporate Structure.
Company Group Structure Available on page Who We Are > Corporate Structure.
Dokumen Anggaran Dasar Terdapat pada halaman Who We Are > Article of Association.
Articles of Association Document Available on page Who We Are > Article of Association.
Analisis Kinerja Keuangan Terdapat pada halaman Investor Relations > Financial Reports.
Financial Performance Analysis Available on page Investor Relations > Financial Reports.
Isi Kode Etik Terdapat pada halaman Corporate Governance > Document > Code of Conduct.
Contents of the Code of Conduct Available on page Corporate Governance > Document > Code of Conduct.
Rapat Umum Pemegang Saham Terdapat pada halaman Investor Relations > General Meeting of Shareholders Reports.
General Meeting of Shareholders Available on page Investor Relations > General Meeting of Shareholders Reports.
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun
Terdapat pada halaman Investor Relations > Financial Reports.
terakhir)
Available on page Investor Relations > Financial Reports.
Annual Financial Statements (last 5 years)
Laporan Tahunan Terdapat pada halaman Investor Relations > Annual & Sustainability Reports.
Annual Report Available on page Investor Relations > Annual & Sustainability Reports.
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Terdapat pada halaman Who We Are > Our Leadership.
Profile of the Board of Commissioners and
Available on page Who We Are > Our Leadership.
the Board of Directors
Piagam Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-Komite, dan Internal Audit Terdapat pada halaman Corporate Governance > Document.
Board of Commissioners, Board of Directors, Available on page Corporate Governance > Document.
Committees, and Internal Audit Charters
PT Chitose Internasional Tbk 111
Page 114
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2025, Chitose mampu menjaga kinerja yang solid di tengah tantangan industri dan dinamika
perekonomian. Melalui pengelolaan keuangan yang hati-hati dan strategi efisiensi operasional, Chitose mampu
mempertahankan stabilitas usaha. Ke depan, Chitose akan fokus pada pengembangan produk, peningkatan kualitas
layanan, dan optimalisasi strategi pemasaran untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan dan menjaga daya
saing di pasar furnitur nasional maupun internasional.
Throughout 2025, Chitose maintained solid performance amid industry challenges and economic dynamics. Through
prudent financial management and operational efficiency strategies, Chitose succeeded in preserving business stability.
Going forward, Chitose will focus on product development, service quality enhancement, and optimization of marketing
strategies to support sustainable growth and maintain competitiveness in both national and international furniture markets.
112 PT Chitose Internasional Tbk
Page 115
PT Chitose Internasional Tbk 113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Perekonomian global pada tahun 2025 dibayangi ketidakpastian The global economy in 2025 was overshadowed by heightened
yang tinggi seiring dengan meningkatnya intensitas perang uncertainties amidst the increasing intensity of trade wars and
dagang dan berlanjutnya ketegangan geopolitik, terutama the ongoing geopolitical tensions, particularly Russia-Ukraine
konflik Rusia-Ukraina serta peningkatan serangan Israel ke conflict, as well as the escalating Israel attacks on Palestine.
Palestina. Eskalasi kebijakan tarif sepihak oleh Amerika Serikat The escalation of unilateral tariff policies by the United States
memicu respons balasan dari sejumlah negara besar, sehingga triggered retaliatory responses from several major economies,
tensi perdagangan internasional semakin memanas dan intensifying international trade tensions and further deepen
memperdalam fragmentasi ekonomi global. Di tengah tekanan the global economic fragmentation. Amidst these pressures,
tersebut, pertumbuhan ekonomi global menurut Bank Indonesia the global economic growth according to Bank Indonesia is
diperkirakan berada pada kisaran 3,3% mencerminkan daya projected to be around 3.3%, reflecting a remaining resilience,
tahan masih ada, namun dengan risiko perlambatan yang tetap although risk of slowdown remains significant due to external
signifikan akibat gejolak eksternal. volatility.
Sementara dalam perekonomian domestik, Badan Pusat Meanwhile, within the domestic economy, Statistics Indonesia
Statistik mencatat bahwa perekonomian Indonesia pada recorded that Indonesia’s economy in 2025 grew by 5.11%,
tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11% meningkat dibandingkan an increase compared to previous year’s growth of 5.03%. In
tahun sebelumnya sebesar 5,03%. Dari sisi produksi, terms of production side, the growth structure showed varied
struktur pertumbuhan menunjukkan dinamika yang cukup dynamics across the business sectors. Other Services sector
beragam antar lapangan usaha. Sektor Jasa Lainnya recorded highest growth of 9.93%, followed by Business
mencatatkan pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%, diikuti Services at 9.10%, while Transportation and Warehousing
oleh Jasa Perusahaan sebesar 9,10%, serta Transportasi stood at 8.78%. Meanwhile, in terms of expenditure, Exports
dan Pergudangan sebesar 8,78%. Sementara itu, dari sisi of Goods and Services Component recorded the highest
pengeluaran, pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Komponen growth at 7.03%, followed by Household Nonprofit Institution
Ekspor Barang dan Jasa sebesar 7,03%, diikuti Komponen Consumption (PK-LNPRT) at 5.13%, and Gross Fixed Capital
Pengeluaran Konsumsi LNPRT (PK-LNPRT) sebesar 5,13%, dan Formation Component (PMTB) at 5.09%. Spatially, Java
Komponen Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) sebesar Island continued to dominate Indonesia’s economic structure
5,09%. Secara spasial, pulau Jawa masih mendominasi struktur with 56.93% contribution, reaffirming its role as the center of
perekonomian Indonesia dengan kontribusi sebesar 56,93%, Indonesia’s economic activity.
menegaskan perannya sebagai pusat aktivitas ekonomi
Indonesia.
Sumber: Sources:
• Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik; dan • Official Statistics News, Statistics Indonesia; and
• Laporan Perekonomian Indonesia 2025, Bank Indonesia. • Indonesian Economic Report 2025, Bank Indonesia.
114 PT Chitose Internasional Tbk
Page 117
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tinjauan Industri
Industry Overview
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, kinerja industri Based on data from Statistics Indonesia, the performance of
pengolahan pada tahun 2025 menunjukkan perbaikan dengan manufacturing industry in 2025 showed improvement with
pertumbuhan sebesar 5,30% meningkat dibandingkan 5.30% growth, increasing from 4.43% in the previous year.
dengan tahun sebelumnya sebesar 4,43%. Peningkatan ini This increase shows the strengthening of production activities
mencerminkan menguatnya aktivitas produksi dan permintaan, and demand, both from domestic and external markets, amidst
baik dari pasar domestik maupun eksternal, di tengah dinamika global economic dynamics that remain plagued by uncertainty.
perekonomian global yang masih diwarnai ketidakpastian. Improvement in manufacturing sector was a positive signal,
Perbaikan pada sektor industri pengolahan menjadi sinyal as this sector plays a strategic role as key driver of economic
positif karena sektor ini memiliki peran strategis sebagai growth and enhancement of national value creation.
penggerak utama pertumbuhan ekonomi dan peningkatan nilai
tambah nasional.
Sebagai bagian dari industri pengolahan, industri furnitur As part of the manufacturing sector, the furniture industry also
turut berada dalam dinamika pertumbuhan tersebut. experienced similar growth dynamics. Its 2025 development
Perkembangannya pada tahun 2025 dipengaruhi oleh was influenced by movements in domestic demand, activities
pergerakan permintaan domestik, aktivitas sektor properti in the property and commercial sectors, as well as export
dan komersial, serta peluang pasar ekspor yang tetap terbuka. market opportunities that remain open. However, players in
Meskipun demikian, pelaku industri furnitur tetap menghadapi the furniture industry continued to face challenges such as
tantangan berupa fluktuasi harga bahan baku, biaya logistik, fluctuating raw material prices, logistics costs, and global
dan persaingan global. Secara umum, industri furnitur competition. In general, the furniture industry showed similar
menunjukkan pergerakan yang selaras dengan tren industri movement in line with trends in the manufacturing sector, while
pengolahan, dengan tetap beradaptasi terhadap tantangan dan remain adapting with the existing challenges and opportunities.
peluang yang ada.
Sumber: Source:
Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik. Official Statistics News, Statistics Indonesia.
PT Chitose Internasional Tbk 115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Tinjauan operasional menggambarkan analisis mengenai The operational review presents an analysis of Chitose’s
kinerja Chitose dalam menjalankan aktivitas bisnis sepanjang performance in carrying out its business activities during
tahun berjalan dibandingkan periode sebelumnya. Pembahasan the year compared to the previous period. The discussion
difokuskan pada 2 aspek utama, yakni kinerja produksi dan focuses on 2 main aspects, namely production performance
pencapaian keuangan pada masing-masing segmen operasi. and financial achievements in each operating segment. In the
Pada aspek produksi, tinjauan mencakup proses, kapasitas, production aspect, the review covers the processes, capacity,
volume, serta inovasi yang dilakukan Chitose dalam menjaga volume, and innovations implemented by Chitose to maintain
kualitas dan memenuhi kebutuhan pasar. Sementara itu, pada quality and meet market demand. Meanwhile, in the operational
aspek tinjauan operasi, pembahasan diarahkan pada kontribusi aspect, the discussion highlights the contribution of each of
setiap segmen operasi Chitose terhadap pendapatan, laba, dan Chitose’s operating segments to revenue, profit, and overall
profitabilitas secara keseluruhan. profitability.
Proses Produksi Production Process
Proses produksi furnitur Chitose dijalankan secara teliti dengan Chitose’s furniture production process is carried out meticulously
mengacu pada persyaratan pelanggan, ISO, TKDN, SNI, CPAKB, by referring to customer requirements, ISO, TKDN, SNI, CPAKB,
CDAKB, Halal, Japan Industrial Standard (JIS) serta standar CDAKB, Halal, Japan Industrial Standard (JIS), as well as other
internasional lainnya. Standar tersebut menjadi pedoman international standards. These standards serve as guidelines
di setiap tahapan, mulai dari pemilihan bahan baku hingga at every stage, from raw material selection to the final quality
proses akhir pengujian kualitas, sehingga setiap produk yang testing process, ensuring that each product produced is not only
dihasilkan tidak hanya fungsional dan tahan lama, tetapi juga functional and durable, but also safe and comfortable to use.
aman dan nyaman digunakan.
Untuk menjaga konsistensi sekaligus meningkatkan efisiensi, To maintain consistency while improving efficiency, Chitose
Chitose mengintegrasikan teknologi modern dalam lini integrates modern technology into its production line,
produksi, seperti pemanfaatan mesin CNC untuk presisi tinggi including the use of CNC machines for high precision and
dan robot otomatis dalam proses pengelasan. Penerapan automated robots in the welding process. The application
teknologi ini tidak hanya mempercepat alur produksi, tetapi of this technology not only accelerates the production flow,
juga menegaskan komitmen Chitose dalam menghadirkan but also reinforces Chitose’s commitment to delivering
produk berkualitas yang mampu bersaing di pasar global. high-quality products capable of competing in the global
Sinergi antara standar produksi yang ketat dan penggunaan market. The synergy between stringent production standards
teknologi canggih menjadi fondasi utama kepercayaan and advanced technology serves as the key foundation of
pelanggan terhadap keunggulan produk-produk Chitose. customer trust in the excellence of Chitose’s products.
Sepanjang tahun 2025, Chitose juga telah berhasil Throughout 2025, Chitose has also successfully realized
merealisasikan berbagai inovasi dalam mendukung peningkatan various innovations to support improvements of productivity,
produktivitas, kualitas, efisiensi, dan pengendalian internal quality, efficiency, and internal control in every operational
dalam setiap proses operasional. Beberapa inovasi tersebut processes. Some of these innovations are described as follows:
antara lain diuraikan sebagai berikut:
1. Pengembangan produk dari konvensional menjadi knock 1. Product development from conventional to knock down;
down;
2. Modifikasi proses konstruksi dari 3 proses menjadi 1 proses; 2. Modification of construction process from 3 processes into
1 process;
3. Modifikasi proses pengelasan melalui optimalisasi proses 3. Modification of the welding process through the
robot welding; optimization of robot welding process;
4. Mengoptimalkan proses chrome plating dengan 4. Optimizing the chrome plating process by shortening
memperpendek waktu heating up; heating up time;
5. Implementasi 3R untuk beberapa material; 5. Implementation of 3R for several materials;
116 PT Chitose Internasional Tbk
Page 119
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
6. Pengembangan unique barcode system untuk barang jadi; 6. Development of unique barcode system for finished goods;
serta and
7. Repository sistem manajemen terintegrasi. 7. Integrated management system repository.
Dengan berbagai strategi inovasi dan efisiensi yang telah With the various innovation and efficiency strategies that have
direalisasikan, Chitose mampu menjaga kapasitas produksi been implemented, Chitose was able to maintain its production
sebagai berikut: capacity as follows:
Kapasitas Produksi
Production Capacity
(dalam unit / in unit)
Uraian 2025 Description
Kursi Lipat 504,000 Folding Chair
Hotel, Banquet, Restoran 302,400 Hotel, Banquet, Restaurant
Peralatan Kantor 126,000 Office Equipment
Pendidikan 100,800 Education
Rumah Sakit 1,260 Hospital
Lainnya 75,600 Others
Jumlah 1,110,060 Total
Kapasitas produksi Chitose pada tahun 2025 mencapai 1.110.060 Chitose’s production capacity in 2025 reached 1,110,060 units,
unit, relatif stabil dibandingkan dengan periode sebelumnya. Kondisi remaining relatively stable compared to the previous period.
ini mencerminkan kemampuan Chitose dalam menjaga efisiensi This condition reflects Chitose’s ability to maintain efficiency
serta konsistensi operasional di tengah dinamika industri furnitur. and operational consistency amid the dynamics of the furniture
Dengan mempertahankan kapasitas yang stabil, Chitose dapat industry. By sustaining a stable capacity, Chitose can continue
terus berfokus pada optimalisasi kualitas produk dan efektivitas to focus on optimizing product quality and production process
proses produksi, sehingga mampu memenuhi permintaan pasar effectiveness, enabling the Company to meet market demand
secara tepat waktu. Dari kapasitas produksi tersebut, Chitose in a timely manner. From this production capacity, Chitose
mampu mencatatkan volume produksi sebagai berikut: recorded the following production volume:
Volume Produksi
Production Volume
(dalam unit / in unit)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Unit %
Kursi Lipat 89,309 116,252 (26,943) (23.18) Folding Chair
Hotel, Banquet, Restoran 127,220 142,627 (15,407) (10.80) Hotel, Banquet, Restaurant
Peralatan Kantor 82,642 86,196 (3,554) (4.12) Office Equipment
Pendidikan 165,211 133,371 31,840 23.87 Education
Rumah Sakit 1,902 1,952 (50) (2.56) Hospital
Lainnya 57,196 56,757 439 0.77 Others
Jumlah 523,480 537,155 (13,675) (2.55) Total
Volume produksi Chitose pada tahun 2025 mencapai 523.480 In 2025, Chitose’s production volume reached 523,480 units,
unit, menurun 2,55% atau 13.675 unit dibandingkan dengan a 2.55% decrease or 13,675 units compared to 537,155 units in
tahun 2024 sebesar 537.155 unit. Kondisi ini terutama 2024. This condition was primarily influenced by an increase in
dipengaruhi oleh peningkatan volume produksi untuk item the production volume of items taking longer processing times.
dengan waktu proses yang lebih panjang.
PT Chitose Internasional Tbk 117
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional per Operational Review by
Segmen Operasi Operating Segment
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Chitose membagi kegiatan In carrying out its business activities, Chitose divides its
operasional ke dalam 6 segmen, yang masing-masing memiliki operations into 6 segments, each with its own focus and
fokus dan strategi tersendiri sesuai dengan karakteristik pasar strategy according to the characteristics of the market it
yang dilayani. Pembagian ini memungkinkan Chitose untuk serves. This segmentation allows Chitose to manage resources
mengelola sumber daya secara lebih efisien, meningkatkan more efficiently, strengthen its focus on product development,
fokus pada pengembangan produk, dan merespons kebutuhan and respond more accurately to customer needs. Through
pelanggan dengan lebih tepat. Melalui pendekatan segmentasi this segmented approach, Chitose is able to maintain stable
ini, Chitose dapat menjaga kinerja operasional yang stabil dan and adaptive operational performance while driving balanced
adaptif, sekaligus mendorong pertumbuhan di setiap lini bisnis and sustainable growth across all business lines. Further
secara berimbang dan berkelanjutan. Informasi lebih lengkap information on Chitose’s 6 operating segments is outlined as
mengenai 6 segmen operasi Chitose diuraikan sebagai berikut: follows:
Produk ini dikenal dengan salah satu namanya Yamato, yang merupakan salah satu
Kursi Lipat produk pertama yang dibuat oleh Chitose.
Folding Chair This product is known by one of its names, as Yamato, it is one of the first products
made by the Chitose.
Produk untuk kebutuhan hotel, banquet, restoran yang didesain khusus dan elegan.
Hotel, Banquet, Produk kursi dapat disusun, sehingga tidak memakan tempat penyimpanan, dan
Restoran produk meja yang didesain kokoh dan kuat.
Hotel, Banquet, This product is specifically and elegantly designed to cater the hotels, banquets, and
restaurants’ needs. The chair is stackable, thus saving storage space, while the table
Restaurant
product is strong and sturdy.
Produk yang didesain agar praktis dan dapat banyak digunakan di berbagai tempat,
Peralatan Kantor seperti perkantoran, gedung pertemuan, tempat belajar mengajar, dan lainnya.
Office Equipment This product has a practical design, thus can be used in various places, such as offices
meeting halls, teaching and learning places, and others.
Produk yang didesain untuk mendukung proses belajar yang nyaman dan
ergonomis untuk seluruh tingkatan siswa dari pendidikan dasar sampai perguruan
Pendidikan tinggi.
Education Product designed to support learning process, which is comfortable and ergonomic for
all levels of students from primary education to universities.
Produk yang diproduksi khusus dengan desain cermat untuk mendukung kebutuhan
pasien dan kegiatan di rumah sakit. Produk dibuat dengan bahan yang sangat kuat dan
Rumah Sakit dilengkapi roda untuk mempermudah mobilitas.
Hospital This product is specifically manufactured with careful design to accommodate
the patients’ needs and activities in the hospital. It is made of a very strong material
and is equipped with wheels to facilitate mobility.
Chitose juga memberikan pelayanan lainnya berupa custom furniture, custom design,
Lainnya steel furniture, wood furniture, wooden line, public space, dan auditorium atau cinema.
Others Chitose also provides other services in the form of custom furniture, custom design,
steel furniture, wood furniture, wooden line, public space, and auditorium or cinemas.
118 PT Chitose Internasional Tbk
Page 121
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Adapun kinerja dari masing-masing segmen operasi di atas The performance of each operating segment in relation to
terhadap pencapaian nilai penjualan bersih, beban pokok Chitose’s overall net sales, cost of sales, and gross profit is
penjualan, dan laba kotor Chitose secara keseluruhan diuraikan presented as follows:
sebagai berikut:
Kinerja Segmen Operasi
Operating Segment Performance
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Penjualan Bersih 2025 2024 Net Sales
Juta Rp
%
Million Rp
Kursi Lipat 80,007 92,906 (12,899) (13.88) Folding Chair
Hotel, Banquet, Restoran 120,131 125,902 (5,771) (4.58) Hotel, Banquet, Restaurant
Peralatan Kantor 260,788 242,038 18,571 7.75 Office Equipment
Pendidikan 237,190 203,383 33,807 16.62 Education
Rumah Sakit 7,257 10,550 (3,292) (31.21) Hospital
Lainnya 49,241 19,464 29,777 152.99 Others
Eliminasi (236,066) (232,465) (3,601) 1.55 Elimination
Jumlah 518,549 461,778 56,771 12.29 Total
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Beban Pokok Penjualan 2025 2024 Cost of Sales
Juta Rp
%
Million Rp
Kursi Lipat 58,432 75,788 (17,356) (22.90) Folding Chair
Hotel, Banquet, Restoran 96,459 105,658 (9,199) (8.71) Hotel, Banquet, Restaurant
Peralatan Kantor 185,527 189,419 (3,892) (2.05) Office Equipment
Pendidikan 182,792 148,887 33,906 22.77 Education
Rumah Sakit 6,679 8,520 (1,841) (21.61) Hospital
Lainnya 41,601 13,625 27,976 205.33 Others
Eliminasi (236,066) (232,465) (3,601) 1.55 Elimination
Jumlah 335,424 309,432 25,993 8.40 Total
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Laba Kotor 2025 2024 Gross Profit
Juta Rp
%
Million Rp
Kursi Lipat 21,575 17,118 4,457 26.04 Folding Chair
Hotel, Banquet, Restoran 23,672 20,245 3,427 16.93 Hotel, Banquet, Restaurant
Peralatan Kantor 75,262 52,619 22,643 43.03 Office Equipment
Pendidikan 54,398 54,497 (99) (0.18) Education
Rumah Sakit 578 2,030 (1,451) (71.50) Hospital
Lainnya 7,640 5,839 1,801 30.85 Others
Eliminasi - - - - Elimination
Jumlah 183,125 152,346 30,779 20.20 Total
PT Chitose Internasional Tbk 119
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah penjualan bersih Chitose pada tahun 2025 mencapai Chitose’s net sales in 2025 amounted to Rp518.55 billion, an
Rp518,55 miliar, meningkat 12,29% atau Rp56,77 miliar increase of 12,29% or Rp56,77 billion compared to Rp461.78
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp461,78 miliar. billion in 2024. The operating segment based on product type
Segmen operasi berdasarkan jenis produk pendidikan dan for education and office equipment were the main contributors
peralatan kantor menjadi kontributor utama dalam penjualan to net sales, with increases of 16.62% and 7.75%, respectively.
bersih dengan peningkatan masing-masing sebesar 16,62%
dan 7,75%.
Beban pokok penjualan Chitose pada tahun 2025 mencapai Chitose’s cost of sales in 2025 amounted to Rp335.42 billion,
Rp335,42 miliar, meningkat 8,40% atau Rp25,99 miliar an increase of 8.40% or Rp25.99 billion compared to Rp309.43
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp309,43 miliar. billion in 2024. The operating segment based on product type
Segmen operasi berdasarkan jenis produk pendidikan menjadi for education products was the main contributor to cost of
kontributor utama dalam beban pokok penjualan dengan goods sold, with 22.77% increase.
peningkatan sebesar 22,77%.
Laba kotor Chitose pada tahun 2025 mencapai Chitose’s gross profit in 2025 amounted to Rp183.13 billion, an
Rp183,13 miliar, meningkat 20,20% atau Rp30,78 miliar increase of 20,20% or Rp30.78 billion compared to Rp152.35
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp152,35 billion in 2024. The operating segment based on product type
miliar. Segmen operasi berdasarkan jenis produk peralatan for office equipment was the main contributor to gross profit,
kantor menjadi kontributor utama dalam laba kotor dengan with 43.03% increase.
peningkatan sebesar 43,03%.
Profitabilitas Profitability
Profitabilitas merupakan indikator penting yang digunakan Profitability is an important indicator used by Chitose to
Chitose untuk mengukur kemampuan dalam menghasilkan measure its ability to generate profit from operational activities.
keuntungan dari kegiatan operasional. Melalui rasio ini, Chitose Through these ratios, Chitose can evaluate the efficiency
dapat mengevaluasi efisiensi penggunaan sumber daya dan of resource utilization and the effectiveness of its business
efektivitas strategi bisnis yang diterapkan. Penggunaan rasio strategies. The use of profitability ratios enables Chitose to
profitabilitas membantu Chitose menilai kinerja keuangan assess overall financial performance and serves as a basis for
secara menyeluruh dan menjadi dasar dalam pengambilan decision-making aimed at enhancing the Company’s value in
keputusan guna meningkatkan nilai perusahaan di masa depan. the future. Chitose’s profitability ratios over the past 2 years
Rasio profitabilitas Chitose dalam kurun waktu 2 tahun terakhir are presented as follows:
diuraikan sebagai berikut:
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap
7.26 4.21 Profit for the Year to Total Assets Ratio
Jumlah Aset
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap
10.33 5.96 Profit for the Year to Total Equity Ratio
Jumlah Ekuitas
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap
6.44 3.91 Profit for the Year to Net Sales Ratio
Penjualan Bersih
Rasio profitabilitas Chitose pada tahun 2025 menunjukkan In 2025, Chitose’s profitability ratio 2025 showed an increasing
tren peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Kondisi trend compared to the previous year. This condition was mainly
ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan penjualan dan due to increase in sales and improved margins from product
peningkatan margin dari variasi item yang dijual serta kegiatan variations sold, as well as innovation activities leading to
inovasi yang menciptakan efisiensi dan pengendalian biaya efficiency and optimized cost control.
yang optimal.
120 PT Chitose Internasional Tbk
Page 123
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Chitose menyusun strategi pemasaran secara terukur dan Chitose formulated its marketing strategies in a measured
sistematis dalam rangka memperluas jangkauan pasar, and systematic manner to expand market reach, enhancing
meningkatkan daya saing, serta memperkuat posisi dan daya competitiveness, as well as strengthening the position and
saing di tengah dinamika kebutuhan pelanggan yang terus competitiveness amidst the evolving customer needs. Through
berkembang. Melalui penerapan strategi yang adaptif dan the implementation of adaptive and sustainable strategies,
berkelanjutan, Chitose berupaya menjaga relevansi produk dan Chitose strives to maintain product relevance and ensure
memastikan keberadaan merek tetap dikenal dan dipercaya that its brand remains recognized and trusted across various
oleh berbagai segmen pasar. Adapun strategi pemasaran market segments. The marketing strategies implemented by
yang telah diimplementasikan Chitose sepanjang tahun 2025 Chitose throughout 2025 are outlined as follows:
diuraikan sebagai berikut:
1. Meningkatkan kontribusi jaringan pemasaran yang existing 1. Increase the contribution of existing marketing networks
dan menjaga loyalitas pelanggan melalui produk yang and maintain customer loyalty through competitive
kompetitif dan pelayanan yang optimal; products and optimal services;
2. Mengembangkan segmen pasar baru untuk institusi swasta 2. Develop new market segments for private institutions with
dengan produk-produk modern sesuai kebutuhan; modern products tailored to their needs;
3. Meningkatkan penjualan produk alat kesehatan melalui 3. Increase sales of medical equipment products by expanding
penambahan item variasi produk; product variations;
4. Mengembangkan pasar lokal dan ekspor untuk produk 4. Develop local and export markets for Airmate C-Pro
Airmate C-pro melalui pengembangan produk baru serta products through new product development and by
membangun sinergy dan kolaborasi global; building global synergy and collaboration;
5. Meningkatkan perolehan laba kotor melalui inovasi di 5. Increase gross profit through innovation in material
dalam pengadaan material dan proses produksi; serta procurement and production processes; and
6. Meningkatkan pengendalian internal melalui implementasi 6. Enhance internal control through the implementation
ERP SAP S/4HANA di seluruh Entitas Anak dan integrasi of SAP S/4HANA ERP across all Subsidiaries and data
data. integration.
Pangsa Pasar Market Share
Chitose menempatkan pasar lokal sebagai prioritas utama Chitose places the domestic market as the main priority in its
dalam strategi distribusi produk. Dengan memahami kebutuhan product distribution strategy. By understanding the needs and
dan preferensi pelanggan dalam negeri, Chitose terus preferences of local customers, Chitose continues to deliver
menghadirkan produk furnitur yang ergonomis, fungsional, ergonomic, functional, and high-quality furniture products to
dan berkualitas untuk memenuhi berbagai segmen, mulai serve various segments, ranging from educational institutions,
dari institusi pendidikan, rumah sakit, hingga perkantoran. hospitals, to offices. The extensive distribution network
Dukungan jaringan distribusi yang luas di seluruh Indonesia across Indonesia also serves as a key strength in reinforcing
juga menjadi kekuatan utama dalam memperkuat posisi Chitose’s position in the domestic market. The commitment
Chitose di pasar domestik. Komitmen untuk menjaga mutu to maintaining quality and providing excellent service has
dan memberikan pelayanan terbaik membuat merek Chitose established Chitose as one of the leading brands in the local
dikenal sebagai salah satu pemimpin pasar furnitur lokal. furniture market.
Namun demikian, Chitose tidak membatasi langkah hanya However, Chitose does not limit its efforts to the domestic
di dalam negeri. Chitose secara aktif memperluas pangsa market alone. The Company actively expands its market share
pasar ke tingkat internasional dengan melakukan ekspor ke internationally by exporting to various countries. This initiative
berbagai negara. Upaya ini mencerminkan ambisi Chitose reflects Chitose’s ambition to reach global markets and
untuk menjangkau pasar global dan menunjukkan daya saing demonstrate the competitiveness of Indonesian products on
produk Indonesia di kancah internasional. Dengan tetap the international stage. By consistently maintaining production
PT Chitose Internasional Tbk 121
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
mempertahankan standar dan kualitas produksi, Chitose standards and quality, Chitose is able to compete globally while
mampu bersaing di pasar global sekaligus memperkuat strengthening its presence as a trusted furniture manufacturer
eksistensinya sebagai produsen furnitur terpercaya yang that prioritizes innovation and quality beyond geographical
mengedepankan inovasi dan kualitas tanpa batas geografis. boundaries.
Informasi mengenai perbandingan pangsa pasar Chitose Information regarding the comparison of Chitose’s market
berdasarkan segmen pasar diuraikan sebagai berikut: share by market segment is presented as follows:
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Segmen Pasar 2025 % 2024 % Market Segments
Lokal 482,466 93.04 429,106 92.92 Local
Ekspor 36,083 6.96 32,672 7.08 Export
Jumlah 518,549 100.00 461,778 100.00 Total
Penjualan bersih Chitose di segmen pasar lokal pada tahun Chitose’s net sales in the domestic market segment in 2025
2025 mencapai Rp482,47 miliar atau 93,04% dari jumlah amounted to Rp482.47 billion or 93.04% of total net sales.
penjualan bersih. Sedangkan, penjualan neto di segmen pasar Meanwhile, net sales in the export market segment reached
ekspor mencapai Rp36,08 miliar atau 6,96% dari jumlah Rp36.08 billion or 6.96% of total net sales.
penjualan bersih.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan keuangan dalam Laporan Tahunan ini disusun The financial review in this Annual Report is prepared based
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian PT Chitose on the Consolidated Financial Statements of PT Chitose
Internasional Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada Internasional Tbk for the financial year ended 31 December
tanggal 31 Desember 2025. Laporan tersebut telah diaudit 2025. The statements have been independently audited by
secara independen oleh KAP Mirawati Sensi Idris, sehingga KAP Mirawati Sensi Idris, providing assurance on the fairness
memberikan keyakinan atas kewajaran penyajian informasi of the financial information presented. The audit ensures
keuangan. Audit yang dilakukan memastikan bahwa Laporan that the Financial Statements are prepared and presented
Keuangan disusun dan disajikan secara transparan, akurat, dan transparently, accurately, and in accordance with generally
sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum di accepted accounting principles in Indonesia.
Indonesia.
Seluruh informasi keuangan yang disajikan mengacu pada All financial information presented refers to the applicable
SAK yang berlaku, termasuk PSAK dan ISAK yang diterbitkan SAK including Statements of PSAK and Interpretations of
oleh DSAK-IAI. Dengan penerapan standar-standar tersebut, ISAK issued by the DSAK-IAI. Through the implementation
Chitose menunjukkan komitmen terhadap tata kelola of these standards, Chitose demonstrates its commitment to
perusahaan yang baik dan akuntabilitas keuangan. Penyusunan good corporate governance and financial accountability. The
laporan berdasarkan SAK juga memungkinkan para pemangku preparation of reports based on SAK also enables stakeholders
kepentingan untuk menilai kinerja dan posisi keuangan secara to assess the Company’s performance and financial position
objektif dan dapat dibandingkan dari waktu ke waktu. objectively and comparably over time.
122 PT Chitose Internasional Tbk
Page 125
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset
Assets
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Bank 59,161 42,192 16,969 40.22 Cash and Banks
Kas di Bank yang Dibatasi
106 836 (730) (87.30) Restricted Cash in Bank
Penggunaannya
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga 69,132 29,481 39,650 134.49 Third Parties
Pihak Berelasi 7 21 (14) (66.86) Related Parties
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Ketiga 142 245 (103) (42.13) Third Parties
Pihak Berelasi 6 - 6 100.00 Related Parties
Persediaan 86,709 99,436 (12,727) (12.80) Inventories
Uang Muka dan Beban Dibayar
3,003 11,557 (8,554) (74.01) Advances and Prepaid Expenses
di Muka
Pajak Dibayar di Muka 6,656 5,497 1,159 21.09 Prepaid Taxes
Jumlah Aset Lancar 224,916 189,266 35,651 18.84 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tetap – Bersih 225,957 229,891 (3,934) (1.71) Fixed assets- Net
Aset Tak Berwujud – Bersih 497 568 (71) (12.50) Intangible Assets – Net
Aset Hak Guna – Bersih 3,583 3,730 (147) (3.94) Right to Use Assets – Net
Investasi Saham 4,523 4,523 - - Investment in Shares
Estimated Claims for
Taksiran Klaim Pajak Penghasilan - 59 (59) (100.00)
Income Tax Refund
Aset Pajak Tangguhan – Bersih 485 580 (94) (16.29) Deferred Tax Assets – Net
Jumlah Aset Tidak Lancar 235,046 239,351 (4,305) (1.80) Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 459,963 428,617 31,346 7.31 Total Assets
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Chitose pada tahun 2025 mencapai In 2025, Chitose’s total assets reached Rp459.96 billion,
Rp459,96 miliar, meningkat 7,31% atau Rp31,35 miliar a 7.31% increase or Rp31.35 billion compared to Rp428.62
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp428,62 miliar. billion in 2024. This condition was mainly influenced by an
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan pada aset increase in current assets.
lancar.
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Jumlah aset lancar Chitose pada tahun 2025 mencapai In 2025, Chitose’s total current assets reached
Rp224,92 miliar, meningkat 18,84% atau Rp35,65 miliar Rp224.92 billion, an 18.84% increase or Rp35.65 billion
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp189,27 miliar. compared to Rp189.27 billion in 2024. This condition was
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan pada akun mainly influenced by an increase in trade receivables – third
piutang usaha pada pihak ketiga yang jatuh tempo di awal parties which was due on the beginning of 2026.
tahun 2026.
PT Chitose Internasional Tbk 123
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Chitose pada tahun 2025 mencapai In 2025, Chitose’s total non-current assets reached Rp235.05
Rp235,05 miliar, menurun 1,80% atau Rp4,31 miliar billion, an 1.80% decrease or Rp4.31 billion compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp239,35 miliar. Rp239.35 billion in 2024. This condition was mainly influenced
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penyusutan aset tetap. by depreciation of fixed assets.
Liabilitas
Liabilities
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 41,765 36,084 5,681 15.74 Short-Term Bank Loans
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 65,402 55,385 10,017 18.09 Third Parties
Pihak Berelasi - 2,883 (2,883) (100.00) Related Parties
Utang Lain-Lain Other Payables
Pihak Ketiga 149 12 137 1,124.41 Third Parties
Pihak Berelasi 1,106 1,030 76 7.37 Related Parties
Beban Akrual 2,794 2,229 565 25.34 Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan 753 7,348 (6,595) (89.75) Advances from Customers
Utang Pajak 4,128 3,514 614 17.47 Taxes Payable
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Current Maturities of
dalam Waktu Satu Tahun: Long-Term Liabilities:
Utang Bank 598 - 598 100.00 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 814 794 20 2.43 Consumer Financing Payables
Liabilitas Sewa 251 155 96 61.50 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 117,761 109,436 8,324 7.61 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Setelah
Non-Current Liabilities Net of
Dikurangi Bagian Jatuh Tempo
Current Portion
dalam Waktu Satu Tahun
Utang Bank 368 - 368 100.00 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 721 467 254 54.48 Consumer Financing Payables
Liabilitas Imbalan Kerja 6,826 5,309 1,517 28.57 Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan – Bersih 11,100 10,248 852 8.31 Deferred Tax Liabilities – Net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 19,015 16,024 2,992 18.67 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 136,776 125,460 11,316 9.02 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Chitose pada tahun 2025 mencapai Rp136,78 In 2025, Chitose’s total liabilities reached Rp136.78 billion,
miliar, meningkat 9,02% atau Rp11,32 miliar dibandingkan a 9.02% increase or Rp11.32 billion compared to Rp125.46
dengan tahun 2024 sebesar Rp125,46 miliar. Kondisi ini terutama billion in 2024. This condition was mainly influenced by an
dipengaruhi oleh peningkatan liabilitas jangka pendek. increase in current liabilities.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Chitose pada tahun 2025 In 2025, Chitose’s total current liabilities reached
mencapai Rp117,76 miliar, meningkat 7,61% atau Rp8,32 miliar Rp117.76 billion, increased by 7.61% or Rp8.32 billion compared
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp109,44 miliar. to Rp109.44 billion in 2024. This condition was mainly
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan pada akun influenced by an increase in the short-term bank loan account
124 PT Chitose Internasional Tbk
Page 127
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
pinjaman bank jangka pendek dikarenakan penerimaan piutang due to delayed trade receivables and third party trade payables
usaha yang tertunda serta utang usaha pihak ketiga dari from end of year purchase activities.
kegiatan pembelian di akhir tahun.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Chitose pada tahun In 2025, Chitose’s total non-current liabilities reached Rp19.02
2025 mencapai Rp19,02 miliar, meningkat 18,67% atau billion, increased by 18.67% or Rp2.99 billion compared to
Rp2,99 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp16.02 billion in 2024. This condition was mainly influenced
Rp16,02 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh by an increase on employee benefits liabilities based on
peningkatan pada akun imbalan kerja karyawan berdasarkan actuarial calculations.
hasil perhitungan aktuaria.
Ekuitas
Equity
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Modal Ditempatkan
100,000 100,000 - - Issued and Fully Paid Capital
dan Disetor Penuh
Tambahan Modal Disetor – Bersih 62,888 62,888 - - Additional Paid-In Capital – Net
Surplus Revaluasi 102,938 104,255 (1,316) (1.26) Revaluation Surplus
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 21,000 21,000 - - Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 21,141 1,603 19,538 1,218.66 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Total Equity Attributable to the
Diatribusikan kepada Pemilik 307,967 289,745 18,221 6.29
Owners of the Company
Perusahaan
Kepentingan Non-Pengendali 15,221 13,412 1,809 13.49 Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas – Neto 323,187 303,157 20,030 6.61 Total Equity – Net
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Chitose pada tahun 2025 mencapai Rp323,19 In 2025, Chitose’s total equity reached Rp323.9 billion,
miliar, meningkat 6,61% atau Rp20,03 miliar dibandingkan increased by 6.61% or Rp20.03 billion compared to Rp303.16
dengan tahun 2024 sebesar Rp303,16 miliar. Kondisi ini billion in 2024. This condition was mainly influenced by an
terutama dipengaruhi oleh peningkatan pada akun saldo laba increase in the unappropriated retained earnings.
yang belum ditentukan penggunaannya.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Penjualan Bersih 518,549 461,778 56,771 12.29 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (335,424) (309,432) 25,993 8.40 Cost of Sales
Laba Kotor 183,125 152,346 30,779 20.20 Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Penjualan dan Pemasaran (77,779) (64,467) 13,313 20.65 Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi (60,546) (59,455) 1,091 1.84 General and Administrative Expenses
PT Chitose Internasional Tbk 125
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Jumlah Beban Usaha (138,326) (123,922) 14,404 11.62 Total Operating Expenses
Laba Usaha 44,799 28,425 16,375 57.61 Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses)
Beban Keuangan (4,995) (5,870) (875) (14.91) Finance Expenses
Recovery (Provision) for
Pemulihan (Provisi) Penurunan Nilai
(1,404) 393 (1,797) (457.25) Decline in Market Value and
Pasar dan Keuangan Persediaan
Inventory Obsolescence
Pemulihan Ekspektasi Kerugian Recovery of Expected
615 289 326 112.95
Kredit Credit Losses
Keuntungan (Kerugian) dari Gain (Loss) on Sale of Property,
581 (373) 954 256.03
Penjualan Aset Tetap Plant and Equipment
Laba Selisih Kurs – Bersih 271 292 (21) (7.08) Foreign Exchange Gain – Net
Pendapatan Keuangan 193 92 101 109.30 Finance Income
Bagian atas Rugi Bersih Entitas
- (1,424) (1,424) (100.00) Share in Net Loss of Associate
Asosiasi
Keuntungan dari Klaim Asuransi - 235 (235) (100.00) Gain from Insurance Claims
Lain-Lain – Bersih 964 865 99 11.50 Others – Neto
Jumlah Beban Lain-Lain – Bersih (3,773) (5,502) (1,729) (31.42) Total Other Expenses – Net
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Income Before Income Tax
41,026 22,922 18,104 78.98
Pajak Penghasilan Benefit (Expense)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefit (Expense)
Kini (6,075) (4,922) 1,153 23.43 Current
Tangguhan (1,560) 55 (1,615) (2,911.68) Deferred
Beban Pajak Penghasilan – Bersih (7,635) (4,867) 2,769 56.89 Income Tax Expense – Net
Laba Tahun Berjalan 33,391 18,056 15,335 84.93 Profit for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Pos-Pos yang Tidak Akan Items that will not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi: to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of Employee
(2,788) (1,073) 1,715 159.89
Imbalan Kerja Karyawan Benefits
Bagian atas Rugi Komprehensif Share in Other Comprehensive
- 43 (43) (100.00)
Lain Entitas Asosiasi Loss of Associate
Pajak Penghasilan Terkait 613 236 377 159.89 Related Income Tax
Jumlah Rugi Komprehensif Lain – Total Other Comprehensive
(2,175) (794) 1,381 174.00
Bersih Loss – Net
Jumlah Penghasilan Komprehensif 31,216 17,262 13,954 80.84 Total Comprehensive Income
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Profit for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Perusahaan 30,381 15,804 14,577 92.24 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 3,009 2,252 758 33.66 Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Perusahaan 28,221 14,969 13,253 88.54 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 2,995 2,293 701 30.58 Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar yang Dapat Basic Earnings per Share
Diatribusikan kepada Pemilik 30.38 15.80 14.58 92.24 Attributable to Owners of the
Perusahaan (dalam Rupiah Penuh) Company (in Full Rupiah)
Penjualan Bersih
126 PT Chitose Internasional Tbk
Page 129
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penjualan bersih Chitose pada tahun 2025 mencapai Rp518,55 Net Sales
miliar, meningkat 12,29% atau Rp56,77 miliar dibandingkan In 2025, Chitose’s net sales reached Rp518.55 billion, a 12.29%
dengan tahun 2024 sebesar Rp461,78 miliar. Kondisi ini increase or Rp56.77 billion compared to Rp461.78 billion in
terutama dipengaruhi oleh peningkatan penjualan dari segmen 2024. This condition was mainly influenced by increase in sales
pendidikan dan perkantoran. from the education and office segments.
Beban Pokok Penjualan
Beban pokok penjualan Chitose pada tahun 2025 mencapai Cost of Sales
Rp335,42 miliar, meningkat 8,40% atau Rp25,99 miliar In 2025, Chitose’s cost of sales reached Rp335.42 billion, an
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp309,43 miliar. 8.40% increase or Rp25.99 billion compared to Rp309.43
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan penjualan. billion in 2024. This condition was mainly influenced by an
increase in sales.
Laba Kotor
Laba kotor Chitose pada tahun 2025 mencapai Rp183,13 miliar, Gross Profit
meningkat 20,20% atau Rp30,78 miliar dibandingkan dengan In 2025, Chitose’s gross profit reached Rp183.13 billion,
tahun 2024 sebesar Rp152,35 miliar. Kondisi ini dipengaruhi a 20.20% increase or Rp30.78 billion compared to Rp152.35
oleh peningkatan penjualan, variasi produk yang terjual, dan billion in 2024. This condition was mainly influenced by
efisiensi sehingga dapat meningkatkan persentase laba kotor increasing sales, variations of product sold, and efficiency,
terhadap penjualan. leading to an increase in gross profit percentage to sales.
Beban Penjualan dan Pemasaran
Beban penjualan dan pemasaran Chitose pada tahun 2025 Selling and Marketing Expenses
mencapai Rp77,78 miliar, meningkat 20,65% atau Rp13,31 miliar In 2025, Chitose’s selling and marketing expenses reached
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp64,47 miliar. Kondisi Rp77.78 billion, a 20.65% increase or Rp13.31 billion compared
ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan pada biaya angkutan, to Rp64.47 billion in 2024. This condition was mainly influenced
bongkar muat, dan instalasi terutama untuk segmen pendidikan. by an increase in transportation cost, loading-unloading, and
installation, particularly for educational segment.
Beban Umum dan Administrasi
Beban umum dan administrasi Chitose pada tahun 2025 General and Administrative Expenses
mencapai Rp60,55 miliar, meningkat 1,84% atau Rp1,09 miliar In 2025, Chitose’s general and administrative expenses
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp59,45 miliar. reached Rp60.55 billion, an 1.84% increase or Rp1.09 billion
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan biaya compared to Rp59.45 billion in 2024. This condition was
pemeliharaan bangunan dan alat kantor. mainly influenced by increasing maintenance costs of building
and office equipment.
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Laba sebelum beban pajak penghasilan Chitose pada tahun Income Before Income Tax Benefit (Expense)
2025 mencapai Rp41,03 miliar, meningkat 78,98% atau Rp18,10 In 2025, Chitose’s income before income tax expenses reached
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp22,92 Rp41.03 billion, a 78.98% increase or Rp18.10 billion compared
miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan to Rp22.92 billion in 2024. This condition was mainly influenced
penjualan, peningkatan laba kotor, serta pengendalian biaya by increase in sales, increase in gross profit, as well as good
dan beban bunga yang cukup baik. cost control and interest expense.
Laba Tahun Berjalan
Laba tahun berjalan Chitose pada tahun 2025 mencapai Profit for the Year
Rp33,39 miliar, meningkat 84,93% atau Rp15,34 miliar In 2025, Chitose’s profit for the year reached Rp33.39 billion,
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp18,06 miliar. Kondisi an 84.93% or Rp15.34 billion compared to Rp18.06 billion in
ini memengaruhi laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada 2024. This condition affected the profit for the year attributable
Pemilik Perusahaan meningkat 92,24% atau Rp14,58 miliar. to Owners of the Company increased by 92.24% or Rp14.58
billion.
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Jumlah penghasilan komprehensif Chitose pada tahun 2025 Total Comprehensive Income
mencapai Rp31,22 miliar, meningkat 80,84% atau Rp13,95 In 2025, Chitose’s total comprehensive income reached
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp17,26 miliar. Rp31.22 billion, an 80.84% increase or Rp13.95 billion
Kondisi ini memengaruhi jumlah penghasilan komprehensif compared to Rp17.26 billion in 2024. This condition affected
yang diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan meningkat the amount of comprehensive income attributable to Owners
88,54% atau Rp13,25 miliar. of the Company increased by 88.54% or Rp13.25 billion.
PT Chitose Internasional Tbk 127
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Arus Kas Bersih Diperoleh Net Cash Flow Provided
27,539 41,729 (14,191) (34.01)
dari Aktivitas Operasi by Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan Net Cash Flow Used in
(3,808) (4,002)*) (194) (4.85)
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Bersih Digunakan Net Cash Flow Used in
(17,274) (22,033) (4,759) (21.60)
untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas, Bank, dan Net Increase in Cash, Bank and
6,457 15,695 (9,238) (58.86)
Cerukan Overdraft
Kas, Bank, dan Cerukan Cash, Banks and Overdraft at
38,552 22,857 15,695 68.67
pada Awal Tahun Beginning of the Year
Kas, Bank, dan Cerukan Cash, Banks and Overdraft at End
45,009 38,552 6,457 16.75
pada Akhir Tahun of the Year
*) Data disajikan kembali.
*) Data restated.
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow Provided by Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh Chitose dari aktivitas operasi In 2025, Chitose’s net cash flow provided by operating activities
pada tahun 2025 mencapai Rp27,54 miliar, menurun 34,01% reached Rp27.54 billion, a decreased 34.01% or Rp14.19 billion
atau Rp14,19 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 compared to Rp41.73 billion in 2024. This condition was
sebesar Rp41,73 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh mainly influenced by the delayed payment of delayed trade
tertundanya pembayaran piutang usaha pihak ketiga ke awal receivables – third parties to the beginning of 2026.
tahun 2026.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flow Used in Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan Chitose untuk aktivitas In 2025, Chitose’s net cash flow used in investing activities
investasi pada tahun 2025 mencapai Rp3,81 miliar, menurun reached Rp3.81 billion, a decreased by 4.85% or Rp0.19 billion
4,85% atau Rp0,19 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 compared to 2024. This condition was mainly influenced by the
sebesar Rp4,00 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh purchase of production machines and their supports, as well as
pembelian aset mesin produksi dan pendukungnya serta operational vehicles.
kendaraan operasional.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow Used in Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan Chitose untuk aktivitas In 2025, Chitose’ net cash flow used in financing activities
pendanaan pada tahun 2025 mencapai Rp17,27 miliar, menurun reached Rp17.27 billion, a decreased by 21.60% or Rp4.76
21,60% atau Rp4,76 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 billion compared to Rp22.03 billion in 2024. This condition was
sebesar Rp22,03 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh mainly influenced by payment of dividends and declining of
adanya pembayaran dividen dan penurunan utang bank jangka short-term bank loans.
pendek.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Kemampuan Chitose dalam membayar utang tercermin dari Chitose’s ability to meet its debt obligations is reflected in
hasil evaluasi keuangan yang dilakukan secara berkala, termasuk the results of periodic financial evaluations, including the
melalui perhitungan rasio likuiditas dan solvabilitas. Pengukuran calculation of liquidity and solvency ratios. These measurements
ini menjadi bagian penting dalam memastikan bahwa Chitose form an important part of ensuring that Chitose remains in a
berada dalam kondisi keuangan yang sehat dan mampu memenuhi sound financial condition and is able to meet both its short-
kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang. Dengan term and long-term obligations. Through this approach, Chitose
pendekatan ini, Chitose dapat mengambil langkah strategis untuk can take strategic measures to maintain a balance between
128 PT Chitose Internasional Tbk
Page 131
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
menjaga keseimbangan antara kewajiban dan asetnya, serta its liabilities and assets, as well as strengthen stakeholders’
memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap confidence in the Company’s stability and business continuity.
stabilitas dan kelangsungan usaha.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas merupakan indikator yang digunakan untuk The liquidity ratio is an indicator used to measure Chitose’s
mengukur kemampuan Chitose dalam memenuhi kewajiban ability to meet its short-term obligations using its current
jangka pendek dengan menggunakan aset lancar yang dimiliki. assets. This ratio provides an overview of how quickly and
Rasio ini memberikan gambaran tentang seberapa cepat dan efficiently Chitose can convert its assets into cash to pay debts
efisien Chitose dapat mengonversi aset menjadi kas guna that are due in the near term. The higher the liquidity ratio,
membayar utang yang segera jatuh tempo. Semakin tinggi the greater Chitose’s ability to meet its short-term obligations
rasio likuiditas, maka semakin besar kemampuan Chitose untuk without experiencing significant financial pressure.
memenuhi kewajiban jangka pendek tanpa mengalami tekanan
keuangan yang signifikan.
1. Rasio Lancar 1. Current Ratio
Rasio lancar merupakan salah satu jenis rasio likuiditas The current ratio is one type of liquidity ratio used
yang digunakan untuk mengukur kemampuan Chitose to measure Chitose’s ability to meet its short-term
dalam membayar kewajiban jangka pendek dengan obligations using its current assets. This ratio is calculated
menggunakan aset lancar yang dimiliki. Rasio ini dihitung by comparing the total current assets to the total current
dengan membandingkan jumlah aset lancar terhadap liabilities. The higher the current ratio, the greater Chitose’s
jumlah liabilitas lancar. Semakin tinggi nilai rasio lancar, ability to cover its short-term debts without the need to sell
semakin besar kemampuan Chitose untuk menutupi utang fixed assets or seek additional funding.
jangka pendeknya tanpa harus menjual aset tetap atau
mencari pendanaan tambahan.
2. Rasio Cepat 2. Quick Ratio
Rasio cepat merupakan salah satu bentuk rasio likuiditas The quick ratio is a form of liquidity ratio used to assess
yang digunakan untuk menilai kemampuan Chitose Chitose’s ability to meet its short-term obligations using its
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek dengan aset most liquid current assets, such as cash, cash equivalents,
lancar yang paling likuid, seperti kas, setara kas, dan and trade receivables. Unlike the current ratio, the
piutang usaha. Tidak seperti rasio lancar, rasio cepat tidak quick ratio excludes inventories from the calculation, as
memasukkan persediaan dalam perhitungannya karena inventories are considered less liquid than other current
persediaan dianggap kurang likuid dibandingkan aset assets. This ratio is calculated by comparing current assets
lancar lainnya. Rasio ini dihitung dengan membandingkan excluding inventories to current liabilities. A high quick
aset lancar tanpa persediaan terhadap liabilitas lancar. ratio indicates that Chitose has a strong ability to meet
Nilai rasio cepat yang tinggi menunjukkan bahwa Chitose its short-term obligations without relying on the sale of
memiliki kemampuan yang baik untuk memenuhi kewajiban inventories.
jangka pendeknya tanpa harus mengandalkan penjualan
persediaan.
3. Rasio Kas 3. Cash Ratio
Rasio kas merupakan salah satu rasio likuiditas yang The cash ratio is one of the liquidity ratios that measures
mengukur sejauh mana kas dan setara kas yang dimiliki the extent to which Chitose’s cash and cash equivalents can
Chitose dapat digunakan untuk membayar kewajiban be used to directly pay its short-term obligations. This ratio
jangka pendek secara langsung. Rasio ini lebih konservatif is more conservative than the current ratio and the quick
dibandingkan rasio lancar dan rasio cepat karena hanya ratio, as it only considers truly liquid assets—cash and cash
mempertimbangkan aset yang benar-benar likuid, yaitu equivalents—without including receivables or inventories.
kas dan setara kas, tanpa memasukkan piutang maupun The cash ratio is calculated by comparing the total cash and
persediaan. Rasio kas dihitung dengan membandingkan cash equivalents to the total current liabilities. The higher
jumlah kas dan setara kas terhadap jumlah liabilitas lancar. the cash ratio, the greater Chitose’s ability to immediately
Semakin tinggi rasio kas, semakin besar kemampuan settle its short-term debts without relying on cash inflows
Chitose untuk segera melunasi utang jangka pendek tanpa from operations or the sale of other assets.
perlu mengandalkan penerimaan kas dari operasi atau
penjualan aset lainnya.
PT Chitose Internasional Tbk 129
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio solvabilitas merupakan indikator keuangan yang The solvency ratio is a financial indicator used to measure
digunakan untuk mengukur kemampuan jangka panjang Chitose’s long-term ability to meet all of its obligations or
Chitose dalam memenuhi seluruh kewajiban atau utang, baik debts, both short-term and long-term, using its total assets.
jangka pendek maupun jangka panjang, dengan menggunakan This ratio provides an overview of Chitose’s level of dependence
seluruh aset yang dimiliki. Rasio ini memberikan gambaran on external financing and the proportion of liabilities to equity
tentang tingkat ketergantungan Chitose terhadap pembiayaan or total assets.
dari pihak eksternal dan seberapa besar proporsi liabilitas
terhadap ekuitas atau jumlah aset.
Informasi mengenai perhitungan rasio likuiditas dan solvabilitas Information regarding the calculation of Chitose’s liquidity and
Chitose diuraikan sebagai berikut: solvency ratios is presented as follows:
(dalam kali / in times)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar 1.90 1.73 Current Ratio
Rasio Cepat 1.17 0.82 Quick Ratio
Rasio Kas 0.50 0.39 Cash Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah
0.42 0.41 Total Liabilities to Total Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0.30 0.29 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas Chitose pada tahun 2025 menunjukkan In 2025, Chitose’s liquidity ratios showed an increasing trend
tren peningkatan dibandingkan tahun 2024. Rasio lancar compared to 2024. Current ratio increased to 1.90 times, quick
meningkat menjadi 1,91 kali, rasio cepat meningkat menjadi ratio increased to 1.91 times, and cash ratio increased to 0.50
1,17 kali, dan rasio kas meningkat menjadi 0,50 kali. Kondisi times. This condition shows that The Company was able to
ini menggambarkan bahwa Perseroan mampu memenuhi better fulfill its short-term obligations.
kewajiban jangka pendek dengan lebih baik.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio solvabilitas Chitose pada tahun 2025 menunjukkan tren In 2025, Chitose’ solvency ratios showed an increasing trend
peningkatan dibandingkan tahun 2024. Rasio jumlah liabilitas compared to 2024. The total liabilities to total equity ratio and
terhadap jumlah ekuitas dan rasio jumlah liabilitas terhadap the total liabilities to total assets ratio increased to 0.42 times
jumlah aset meningkat menjadi 0,42 kali dan 0,30 kali. Kondisi and 0.30 times. This condition shows that The Company has a
ini menggambarkan bahwa Perseroan memiliki kesehatan stronger and more stable long-term financial condition.
keuangan jangka panjang yang lebih baik dan stabil.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level
Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan The receivables collectibility level reflects Chitose’s ability
Chitose dalam menagih piutang usaha dari pelanggan dalam to collect trade receivables from customers within the
jangka waktu yang telah ditetapkan. Tingkat kolektibilitas yang established timeframe. A good collectibility level indicates
baik menunjukkan efektivitas manajemen dalam mengelola effective management of credit and collection policies, as well
kredit dan kebijakan penagihan, serta mencerminkan kualitas as the quality of the receivables. The higher the collectibility
piutang yang dimiliki. Semakin tinggi tingkat kolektibilitas, level, the faster Chitose receives cash from credit sales, which
130 PT Chitose Internasional Tbk
Page 133
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
semakin cepat Chitose menerima kas dari penjualan kredit, has a positive impact on liquidity and operating cash flow.
yang berdampak positif terhadap likuiditas dan arus kas Therefore, monitoring and controlling trade receivables are
operasional. Oleh karena itu, pemantauan dan pengendalian important aspects in maintaining Chitose’s overall financial
atas piutang usaha menjadi aspek penting dalam menjaga health. Detailed information regarding Chitose’s receivables
kesehatan keuangan Chitose secara keseluruhan. Informasi collectibility level is presented as follows:
mengenai tingkat kolektibilitas piutang Chitose secara lebih
lengkap diuraikan sebagai berikut:
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Perputaran Piutang (kali) 8.00 16.00 Receivables Turnover Ratio (times)
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari) 46 23 Average Collection Period (days)
Rasio Perputaran Piutang Receivable Turnover Ratio
Rasio perputaran piutang usaha Chitose pada tahun 2025 Chitose’s trade receivables turnover ratio in 2025 reached
mencapai 8,00 kali, menurun dibandingkan dengan tahun 8.00 times, a decrease compared to 16.00 times in 2024. This
2024 sebesar 16,00 kali. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh condition was mainly influenced by a significant increase in
peningkatan signifikan saldo piutang usaha yang tumbuh lebih accounts receivable balances, which grew at a higher rate than
tinggi dibandingkan pertumbuhan penjualan bersih. the growth in net sales.
Rata-Rata Penagihan Piutang Average Collection Period
Rata-rata periode penagihan piutang Chitose pada tahun 2025 Chitose’s average collection period in 2025 reached 46 days,
mencapai 46 hari, lebih lambat dibandingkan dengan tahun slower compared to 23 days in 2024. This condition was mainly
2024 selama 23 hari. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh influenced by the increase in accounts receivable balances,
bertambahnya saldo piutang usaha sehingga memperpanjang thereby extending the cash conversion cycle.
siklus konversi kas.
Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and Policy on
atas Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Struktur Modal Determination Basis and Policy of Capital Structure
Kebijakan struktur modal merupakan pedoman yang digunakan The capital structure policy serves as a guideline for Chitose
Chitose dalam menentukan proporsi pendanaan antara in determining the proportion of funding between liabilities
liabilitas dan ekuitas untuk mendanai aktivitas operasional and equity to finance its operational activities and long-term
maupun investasi jangka panjang. Tujuan dari kebijakan investments. The objective of this policy is to create an optimal
ini untuk menciptakan struktur permodalan yang optimal, capital structure, enabling Chitose to maximize corporate value
sehingga Chitose dapat memaksimalkan nilai perusahaan dan while minimizing financial risk.
meminimalkan risiko keuangan.
Dasar penentuan struktur modal didasarkan pada sejumlah The determination of the capital structure is based on several
pertimbangan strategis, seperti tingkat risiko usaha, stabilitas strategic considerations, such as business risk level, cash flow
arus kas, biaya modal, dan kondisi pasar serta ekonomi. Chitose stability, cost of capital, and market and economic conditions.
juga mempertimbangkan tingkat bunga pinjaman, potensi Chitose also takes into account factors, such as interest rates
pengembalian dari investasi, dan kemampuan dalam memenuhi on borrowings, potential returns on investment, and its ability
kewajiban keuangan. Dengan analisis yang cermat, Chitose to meet financial obligations. Through careful analysis, Chitose
dapat memilih kombinasi pendanaan yang paling efisien dan is able to select the most efficient and sustainable financing
berkelanjutan. combination.
Selain itu, penyesuaian struktur modal dilakukan secara In addition, adjustments to the capital structure are carried out
berkala berdasarkan evaluasi kinerja keuangan dan periodically based on financial performance evaluations and
kebutuhan pendanaan ke depan. Chitose senantiasa menjaga future funding requirements. Chitose consistently maintains
keseimbangan antara penggunaan liabilitas untuk mendorong a balance between the use of liabilities to drive business
PT Chitose Internasional Tbk 131
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pertumbuhan usaha dan menjaga tingkat solvabilitas yang growth and sustaining a healthy level of solvency to preserve
sehat agar tetap dipercaya oleh investor dan lembaga the confidence of investors and financial institutions. Detailed
keuangan. Informasi lebih lengkap mengenai struktur modal information regarding Chitose’s capital structure is presented
Chitose diuraikan sebagai berikut: as follows:
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Jumlah Liabilitas 136,776 125,460 11,316 9.02 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Bank 59,161 42,192 16,970 40.22 Less: Cash and Banks
Kas di Bank yang Dibatasi
106 836 (730) (87.32) Cash in Banks Restricted for Use
Penggunaannya
Utang Bersih 77,508 82,433 (4,924) (5.97) Net Payables
Jumlah Ekuitas 323,187 303,157 20,030 6.61 Total Equity
Rasio Utang Bersih terhadap Modal (x) 0.24 0.27 (0.03) (11.80) Ratio of Net Payable to Capital (x)
Realisasi Penggunaan Dana Realization of Use of
Hasil Penawaran Umum Public Offering Proceeds
Chitose telah merealisasikan dan menggunakan seluruh dana Chitose has fully realized and utilized all proceeds from the
hasil penawaran umum pada tahun 2017 sesuai degan rencana public offering in 2017 in accordance with the plan for the use
penggunaan dana yang dimuat dalam prospektus dan disampaikan of proceeds as stated in the prospectus and reported to the
kepada OJK. Dengan demikian, tidak terdapat informasi lainnya OJK. Therefore, there is no further information to be disclosed
yang dapat diungkapkan mengenai penggunaan dana penawaran regarding the use of proceeds from the public offering in this
umum dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Chitose disusun berdasarkan ketentuan Chitose’s dividend policy is established in accordance with
dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan the provisions of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas. Pembagian dividen dilaksanakan sesuai dengan Liability Companies. Dividend distribution is carried out based
hasil keputusan RUPS, yang menetapkan besaran dividen on the resolutions of the GMS, which determine the amount
berdasarkan kinerja keuangan Chitose. Pembagian dividen of dividends according to Chitose’s financial performance.
hanya dapat dilakukan apabila Chitose memiliki saldo laba Dividends may only be distributed if Chitose records a positive
positif. Kebijakan ini bertujuan untuk menjaga kesehatan retained earnings balance. This policy aims to maintain financial
keuangan dan memastikan bahwa pembagian keuntungan soundness and ensure that profit distribution to Shareholders
kepada Pemegang Saham tidak mengganggu keberlangsungan does not disrupt operational continuity or long-term financial
operasional maupun stabilitas keuangan jangka panjang. stability.
Sebelum melakukan pembagian dividen, Chitose wajib Before distributing dividends, Chitose is required to allocate
menyisihkan sebagian laba bersih sebagai dana cadangan a portion of its net profit as a reserve fund that cannot be
yang tidak dapat dibagikan kepada Pemegang Saham. distributed to Shareholders. The reserve fund must amount
Dana cadangan ini paling sedikit harus mencapai 20% dari to at least 20% of the issued and fully paid-up capital. This
jumlah modal saham yang telah ditempatkan dan disetor requirement aims to strengthen the capital structure and
penuh. Ketentuan ini bertujuan untuk memperkuat struktur provide financial protection for Chitose in facing future
permodalan dan memberikan perlindungan finansial bagi business risks.
Chitose dalam menghadapi risiko usaha di masa mendatang.
132 PT Chitose Internasional Tbk
Page 135
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Informasi terkait pelaksanaan pembagian dividen Chitose Information regarding Chitose’s dividend distribution over the
selama 2 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: past 2 years is presented as follows:
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun Buku Tahun Buku
Uraian Fiscal Year Fiscal Year Description
2024 2023
Laba Tahun Berjalan 18,056 5,860 Profit for the Year
Dividen yang Dibagikan 10,000 5,000 Dividend Distributed
Dividen per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 10 5 Dividend per Basic Share (Full Rupiah)
Dividend Payout Ratio (%) 55.38 85.32 Dividend Payout Ratio (%)
28 April 2025 25 April 2024
Tanggal Pengumuman Announcement Date
28 April 2025 25 April 2024
15 Mei 2025 22 Mei 2024
Tanggal Pembayaran Dividen Dividend Payment Date
15 May 2025 22 May 2024
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Tujuan Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Objective
Tujuan investasi barang modal untuk menunjang peningkatan The objective of capital goods investment is to support the
kapasitas produksi dan efisiensi operasional Chitose dalam enhancement of Chitose’s production capacity and operational
jangka panjang. Dengan melakukan investasi pada barang efficiency in the long-term. By investing in capital goods, such
modal, seperti mesin, peralatan, dan fasilitas produksi, as machinery, equipment, and production facilities, Chitose can
Chitose dapat memperbarui teknologi, meningkatkan kualitas upgrade its technology, improve product quality, and reduce
produk, dan menurunkan biaya produksi. Hal ini pada akhirnya production costs. Ultimately, this supports sustainable business
mendukung pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan dan growth and strengthens the Company’s competitiveness in the
memperkuat daya saing di pasar. market.
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Types and Value
Chitose melakukan investasi barang modal terutama terkait Chitose’s capital goods investment was primarily related
dengan aset tetap. Investasi ini bertujuan untuk mendukung to fixed assets. This investment aimed to support Chitose’s
operasional Chitose dan meningkatkan kapasitas serta efisiensi operations and enhance production capacity and efficiency,
produksi, dengan nilai investasi yang disesuaikan berdasarkan with the investment value adjusted according to the needs for
kebutuhan pengembangan dan pemeliharaan aset tersebut. asset development and maintenance. The realized investment
Adapun nilai investasi yang terealisasi pada tahun 2025 value in 2025 amounted to Rp5.46 billion, an increase of
mencapai Rp5,46 miliar, meningkat 94,07% atau Rp2,65 94.07% or Rp2.65 billion compared to Rp2.81 billion in 2024.
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp2,81 miliar. Information regarding the types and values of Chitose’s capital
Informasi mengenai jenis dan nilai investasi barang modal goods investments over the past 2 years is presented as
Chitose dalam kurun waktu 2 tahun terakhir diuraikan sebagai follows:
berikut:
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Bangunan 548 679 (131) (19.29) Buildings
Mesin dan Peralatan Pabrik 940 415 525 126.51 Machinery and Plant Equipment
Kendaraan dan Peralatan Kantor 3,975 1,721 2,254 130.97 Vehicles and Office Furniture
Jumlah 5,463 2,815 2,648 94.07 Total
PT Chitose Internasional Tbk 133
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan Material terkait Investasi Material Commitments related to
Barang Modal Capital Goods Investment
Merujuk pada POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Referring to POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Pasal 3 ayat 1 Transactions and Changes in Business Activities, Article
menjelaskan bahwa suatu transaksi dikategorikan sebagai 3 paragraph 1 stipulates that a transaction is categorized as
material apabila nilai transaksinya mencapai atau melebihi material if its value reaches or exceeds 20% of the equity of
20% dari ekuitas Perusahaan Terbuka. Sepanjang tahun 2025, a Public Company. Throughout 2025, Chitose did not make
Chitose tidak melakukan investasi barang modal yang termasuk any capital goods investments classified as material. All capital
dalam kategori material. Seluruh investasi barang modal yang goods investments made were in accordance with the budgets
dilakukan telah sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan established by Chitose.
oleh Chitose.
Program Kepemilikan Saham oleh Employee and/or Management Stock
Karyawan dan/atau Manajemen Ownership Program
Sejak tahun 2017, Chitose telah menyelenggarakan program Since 2017, Chitose has implemented the “Yuk Nabung Saham”
“Yuk Nabung Saham” sebagai bentuk apresiasi dan upaya (“Let’s Invest in Stocks”) program as a form of appreciation
mendorong partisipasi aktif karyawan dalam pertumbuhan and an effort to encourage active employee participation in
perusahaan. Program ini memberikan kesempatan bagi the Company’s growth. This program provides employees with
karyawan untuk memiliki saham Chitose secara langsung the opportunity to directly own Chitose shares at an exercise
dengan harga pelaksanaan yang mengikuti harga pasar yang price that follows the prevailing market price, thereby fostering
berlaku, sehingga mendorong rasa kepemilikan dan tanggung a sense of ownership and accountability toward the Company’s
jawab terhadap kinerja perusahaan. Hingga tahun 2025, performance. As of 2025, the program has been participated
program ini telah diikuti oleh sekitar 203 karyawan, dengan in by approximately 203 employees, with total ownership
jumlah kepemilikan mencapai 3.427.300 lembar saham. Melalui amounting to 3,427,300 shares. Through this program, Chitose
program ini, Chitose berharap dapat mempererat hubungan aims to strengthen long-term relationships between the
jangka panjang antara perusahaan dan karyawan, serta Company and its employees, as well as to promote a healthy
membangun budaya investasi yang sehat dan berkelanjutan di and sustainable investment culture within the workplace.
lingkungan kerja.
Persyaratan Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Requirement of Employee and/or Management Stock
dan/atau Manajemen Ownership Program
Untuk dapat mengikuti program “Yuk Nabung Saham”, To be eligible for the “Yuk Nabung Saham” (“Let’s Invest in
terdapat syarat tertentu yang harus dipenuhi oleh karyawan, Stocks”) program, employees must meet certain requirements,
yaitu menjadi anggota koperasi karyawan dan memiliki status including being a member of the employee cooperative and
sebagai karyawan tetap di Chitose. Ketentuan ini diberlakukan holding permanent employment status at Chitose. These
untuk memastikan bahwa peserta program memiliki komitmen provisions are intended to ensure that participants demonstrate
jangka panjang terhadap Chitose dan turut serta dalam wadah long-term commitment to Chitose and actively engage in the
koperasi yang menjadi bagian dari sistem pendukung program. cooperative, which functions as a key support mechanism for
the program.
Informasi Material terkait Investasi, Material Information related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, Business Merger/Consolidation,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Chitose tidak melakukan investasi, Throughout the year 2025, Chitose did not engage in any
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, investment, expansion, divestment, merger/consolidation,
dan restrukturisasi utang/modal. acquisition, or debt/capital restructuring.
134 PT Chitose Internasional Tbk
Page 137
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2025, Chitose tidak melakukan transaksi Throughout 2025, Chitose did not conduct any material
material yang mengandung benturan kepentingan. transactions involving a conflict of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliated
dan Berelasi and Related Parties
Sepanjang tahun 2025, Chitose melakukan transaksi material Throughout 2025, Chitose conducted material transactions
dengan pihak-pihak yang memiliki hubungan afiliasi dan with affiliated and related parties in accordance with the
berelasi, sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam PSAK. provisions set out in the PSAK. All transactions were carried
Seluruh transaksi tersebut dilaksanakan secara wajar, out fairly, based on the principle of fairness, and in compliance
berdasarkan prinsip kewajaran dan mematuhi peraturan with the prevailing laws and regulations. Chitose ensures
perundang-undangan yang berlaku. Chitose memastikan bahwa that each transaction does not create any conflict of interest,
setiap transaksi tidak menimbulkan benturan kepentingan, baik either for the Company itself or for both Majority and Minority
bagi Chitose sendiri maupun bagi Pemegang Saham Mayoritas Shareholders.
dan Minoritas.
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction
Entitas Sepengendali Piutang Usaha dan Penjualan Bersih
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
Controlling Entity Trade Receivables and Net Sales
Entitas Asosiasi Utang Usaha, Penjualan Bersih, dan Pembelian
PT Okamura Chitose Indonesia
Associate Entities Trade Payables, Net Sales, and Purchase
Entitas Sepengendali Utang Lain-Lain
C-Eng Co., Ltd
Controlling Entity Other Payables
Utang Lain-Lain, Jasa Manajemen dan Profesional, serta
Entitas Sepengendali Teknologi Informasi dan Pelatihan
PT Trisula Insan Tiara
Controlling Entity Other Payables, Management and Professional Services,
as well as Information Technology and Training
Utang Lain-Lain, Penjualan Bersih, serta Keperluan
Entitas Sepengendali Umum dan Keperluan Kantor
PT Tricom Mitra Mandiri
Controlling Entity Other Payables, Net Sales, as well as General and
Administrative Expenses
Pemegang Saham Perseroan Utang Lain-Lain
Benny Sutjianto
Company’s Shareholders Other Payables
Utang Lain-Lain, Penjualan Bersih, serta Jasa Manajemen
Entitas Sepengendali dan Profesional
PT Trisula International Tbk
Controlling Entity Other Payables, Net Sales, as well as Management and
Professional Services
Entitas Sepengendali Utang Lain-Lain dan Sewa Jangka Pendek
PT Tritirta Sarana Damai
Controlling Entity Other Payables and Short-term Lease
Utang Lain-Lain dan Keperluan Umum dan Keperluan
Entitas Sepengendali
PT Embun Semesta Alam Kantor
Controlling Entity
Other Payables and General and Administrative Expenses
Utang Lain-Lain, Penjualan Bersih, serta Jasa Manajemen
Entitas Sepengendali dan Profesional
PT Trisula Textile Industries Tbk
Controlling Entity Other Payables, Net Sales, as well as Management and
Professional Services
Penjualan Bersih, Keperluan Umum, dan Keperluan
Entitas Sepengendali
PT Mido Indonesia Kantor
Controlling Entity
Net Sales, General Expenses, and Office Expenses
Entitas Sepengendali Penjualan Bersih
PT Trimas Sarana Garment Industry
Controlling Entity Net Sales
PT Chitose Internasional Tbk 135
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of balances and transactions with related parties
diuraikan sebagai berikut: are outlined as follows:
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase terhadap Jumlah Aset
Jumlah
Uraian Percentage to Total Assets
Total
Description (%)
2025 2024 2025 2024
Piutang Usaha
Trade Receivables
PT Trisco Tailored Apparel 7 21 0.00 0.00
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas
Jumlah
Uraian Percentage to Total Liabilities
Total
Description (%)
2025 2024 2025 2024
Utang Usaha
Trade Payables
PT Okamura Chitose Indonesia - 2,883 - 2.30
Utang Lain-Lain
Other Payables
C-Eng Co, Ltd 510 512 0.37 0.41
PT Trisula Insan Tiara 251 348 0.18 0.28
PT Tricom Mitra Mandiri 137 - 0.10 -
Benny Sutjianto 105 70 0.08 0.05
PT Trisula International Tbk 53 33 0.04 0.03
PT Tritirta Sarana Damai 40 58 0.04 0.05
PT Embun Semesta Alam 7 6 0.00 0.00
PT Trisula Textile Industries Tbk 3 3 0.00 0.00
Jumlah
1,106 1,030 0.81 0.82
Total
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase terhadap Penjualan Bersih
Jumlah
Uraian Percentage to Net Sales
Total
Description (%)
2025 2024 2025 2024
Penjualan Bersih
Net Sales
PT Trisula Textile Industries Tbk 159 27 0.03 0.01
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing 136 23 0.03 0.00
PT Trisula International Tbk 65 - 0.01 -
PT Mido Indonesia 21 - 0.00 -
PT Tricom Mitra Mandiri 10 2 0.00 0.00
PT Trimas Sarana Garment Industry - 3 - 0.00
PT Okamura Chitose Indonesia - 50 - 0.01
Jumlah
390 104 0.07 0.02
Total
136 PT Chitose Internasional Tbk
Page 139
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase terhadap Pembelian Bersih
Jumlah
Uraian Percentage to Net Purchase
Total
Description (%)
2025 2024 2025 2024
Pembelian
Purchase
PT Okamura Chitose Indonesia - 21,335 - 11.80
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase terhadap Jumlah Beban
Usaha Konsolidasian
Jumlah
Uraian Percentage to Total Consolidated
Total
Description Operating Expenses
(%)
2025 2024 2025 2024
Gaji dan Tunjangan Manajemen Kunci
Salaries and Allowance of Key Management Personnel
- 6,013 4,934 4.35 3.98
Jasa Manajemen dan Profesional
Management and Professional Services
PT Trisula Insan Tiara 799 2,411 0.58 1.94
PT Trisula International Tbk 146 120 0.11 0.10
PT Trisula Textile Industries Tbk 12 12 0.00 0.01
Jumlah
957 2,543 0.69 2.05
Total
Teknologi Informasi
Information Technology
PT Trisula Insan Tiara 307 226 0.22 0.18
Sewa Jangka Pendek
Short-Term Lease
PT Tritirta Sarana Damai 158 158 0.11 0.13
Keperluan Umum dan Keperluan Kantor
General and Office Supplies
PT Tricom Mitra Mandiri 151 - 0.11 -
PT Embun Semesta Alam 31 25 0.03 0.02
PT Mido Indonesia 6 - 0.00 -
Jumlah
188 25 0.14 0.02
Total
Pelatihan
Pelatihan
PT Trisula Insan Tiara 76 35 0.05 0.03
Pendapatan Keuangan
Finance Income
PT Tricom Mitra Mandiri 44 - 0.23 -
Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions
Dalam melaksanakan transaksi dengan pihak berelasi, Chitose In conducting transactions with related parties, Chitose
senantiasa menjunjung prinsip kewajaran dan tidak memiliki consistently upholds the principle of fairness and has no specific
tujuan khusus yang dapat berpotensi melanggar ketentuan intent that could potentially violate applicable regulations. All
peraturan yang berlaku. Seluruh transaksi dilakukan secara transactions are carried out independently and on an equal
independen dan setara, sebagaimana transaksi pada umumnya basis, in the same manner as arm’s length transactions.
(arm’s length transaction).
PT Chitose Internasional Tbk 137
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Related Regulations and Provisions
Chitose telah memenuhi berbagai peraturan dan ketentuan Chitose has complied with various regulations and provisions
terkait pelaksanaan transaksi dengan pihak berelasi related to the execution of transactions with related parties, as
sebagaimana diuraikan berikut: outlined below:
1. POJK No. 17/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 1. POJK No. 17/POJK.04/2020 dated 20 April 2020
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha; concerning Material Transactions and Changes in Business
serta Activities; and
2. POJK No. 42/POJK.04/2020 tanggal 2 Juli 2020 tentang 2. POJK No. 42/POJK.04/2020 dated 2 July 2020
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Transaksi Statement of the Board of Commissioners and Board
Pihak Berelasi of Directors on Related Parties Transactions
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa transaksi The Board of Commissioners and the Board of Directors declare
antara Chitose dengan pihak berelasi telah dilakukan secara that all transactions between Chitose and related parties were
objektif dan profesional, tanpa adanya indikasi benturan conducted objectively and professionally, with no indication
kepentingan. Seluruh proses transaksi mengikuti standar of any conflict of interest. All transaction processes adhered
praktik usaha yang umum diterapkan di industri dan mematuhi to standard business practices commonly applied within the
ketentuan hukum serta peraturan yang berlaku. industry and complied with the applicable laws and regulations.
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Pendapatan Related Parties Transactions Generating Operating Income
Usaha dan Dijalankan secara Rutin, Berulang, dan/atau and are Routinely, Repeatedly, and/or Sustainably Conducted
Berkelanjutan
Transaksi pihak berelasi yang menghasilkan pendapatan usaha Related party transactions that generated operating income
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan and were carried out on a regular, recurring, and/or continuous
telah diungkapkan secara transparan dalam Catatan No. 31 basis have been transparently disclosed in Note No. 31 of
pada Laporan Keuangan Audited tahun buku 2025, sebagai the Audited Financial Statements for the 2025 financial year,
bagian dari komitmen Chitose untuk memberikan informasi as part of Chitose’s commitment to providing complete and
yang lengkap dan akurat kepada para pemangku kepentingan. accurate information to stakeholders.
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Persetujuan Related Parties Transactions Requiring Approval from
dari Pemegang Saham Independen Independent Shareholders
Sepanjang tahun 2025, tidak ada transaksi pihak berelasi yang Throughout 2025, there were no related party transactions
memerlukan persetujuan dari Pemegang Saham Independen. that required approval from the Independent Shareholders.
Perbandingan Target Comparison of Targets
dan Realisasi [POJK F.2] and Realizations [POJK F.2]
Perbandingan antara target dan realisasi merupakan bagian The comparison between targets and actual results serves as
penting dalam mengevaluasi kinerja Chitose sepanjang tahun an important component in evaluating Chitose’s performance
berjalan. Melalui analisis ini, manajemen dapat menilai sejauh throughout the year. Through this analysis, management
mana pencapaian operasional dan keuangan sesuai dengan can assess the extent to which operational and financial
rencana yang telah ditetapkan sebelumnya. Evaluasi ini juga achievements align with the plans previously established. This
menjadi dasar untuk perbaikan strategi dan pengambilan evaluation also forms the basis for strategic improvements and
keputusan yang lebih tepat guna mendukung pertumbuhan more effective decision-making to support sustainable growth
berkelanjutan di masa mendatang. in the future.
138 PT Chitose Internasional Tbk
Page 141
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Informasi mengenai perbandingan antara capaian kinerja Information regarding the comparison between performance
dengan target selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai achievements and targets over the past 3 years is presented
berikut: as follows:
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 2023
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Target
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penjualan Bersih
518,549 112.73 461,778 102.62 456,910 118.06
Net Sales
Laba Sebelum Pajak
Penghasilan
41,026 205.13 22,922 176.32 15,581 141.65
Profit Before Income
Tax
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
10,000 5,000 1,000
Dividen yang Tahun Buku Tahun Buku Tahun Buku
Dibagikan 100.00 100.00 100.00
Fiscal Year Fiscal Year Fiscal Year
Dividend Distributed
2024 2023 2022
Sementara itu, Chitose belum memiliki maupun menjalankan Meanwhile, Chitose has not yet established or implemented
program atau inisiatif terkait perbandingan antara target any programs or initiatives related to the comparison between
dan kinerja portofolio, termasuk target pembiayaan maupun targets and portfolio performance, including financing or
investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang selaras investment targets in financial instruments or projects
dengan prinsip keuangan berkelanjutan di sepanjang tahun aligned with sustainable finance principles throughout 2025.
2025. [POJK F.3] [POJK F.3]
Prospek Usaha Business Prospects
Prospek usaha pada tahun 2026 diperkirakan masih berada Business prospects in 2026 are estimated to remain within
dalam jalur pertumbuhan yang positif, meskipun dibayangi a positive growth trajectory, although still overshadowed by
dinamika global yang terus berkembang. Perekonomian global continuously evolving global dynamics. The global economy is
diproyeksikan tumbuh sebesar 3,2%, mencerminkan pemulihan projected to grow by 3.2%, reflecting a gradual recovery amidst
yang berlangsung secara bertahap di tengah penyesuaian adjustments of trade policies and geopolitical conditions.
kebijakan perdagangan dan kondisi geopolitik. Sementara itu, Meanwhile, domestic economy is projected to grow in the
perekonomian domestik diproyeksikan tumbuh pada kisaran range of 4.9%–5.7%, indicating optimism on the resilience of
4,9% - 5,7%, yang menunjukkan optimisme terhadap daya tahan consumption, investment, and export activities. The stability
konsumsi, investasi, dan aktivitas ekspor. Stabilitas makroekonomi of the macroeconomic and strengthening of the domestic
dan penguatan permintaan dalam negeri menjadi faktor penting demand are expected to be key factors in supporting the
dalam mendukung iklim usaha di tahun 2026. business climate in 2026.
Prospek industri furnitur secara umum masih terbuka dan In general, the prospects of furniture industry is still open and
dipengaruhi oleh perkembangan sektor properti, perhotelan, are influenced by developments in property and hospitality
dan permintaan rumah tangga, serta korporasi. Peluang pasar sectors, as well as demand from households and corporations.
ekspor tetap menjadi salah satu sumber potensi pertumbuhan, Opportunity from the export market remain as one of the
seiring daya saing produk furnitur nasional di pasar internasional. potential sources of growth, in line with the competitiveness
Dengan kemampuan adaptasi dan inovasi yang berkelanjutan, of national furniture products in international markets. With
industri furnitur diharapkan dapat memanfaatkan momentum continuous adaptability and innovation, the furniture industry
pertumbuhan ekonomi untuk menjaga keberlanjutan usahanya. is expected to capitalize on the economic growth momentum
to maintain its business sustainability.
PT Chitose Internasional Tbk 139
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sebagai langkah mitigasi dalam menghadapi ketidakpastian As a mitigation measure in addressing global uncertainties,
global, termasuk potensi eskalasi konflik Iran-Amerika including the potential escalation of the Iran–United States
yang dapat berdampak pada rantai pasok dan stabilitas conflict that may impact supply chains and economic stability,
ekonomi, Chitose menerapkan sejumlah strategi yang Chitose implements a number of measured strategies. The
terukur. Ketersediaan bahan baku dijaga melalui perencanaan availability of raw materials is maintained through structured
pembelian bahan baku khususnya untuk produk-produk reguler procurement planning, particularly for regular products
yang memiliki riwayat repeat order, sehingga kesinambungan with recurring order patterns, thereby ensuring production
produksi tetap terjaga. Selain itu, Chitose juga berfokus continuity. In addition, Chitose focuses on improving efficiency
pada peningkatan efisiensi di seluruh lini operasional dan across all operational lines and applies a priority scale in the
menerapkan skala prioritas dalam penggunaan sumber daya, utilization of resources to maintain cost stability and business
guna menjaga stabilitas biaya dan profitabilitas usaha. profitability.
Sejalan dengan dinamika biaya produksi, Chitose melakukan In line with the dynamics of production costs, Chitose implements
penyesuaian harga jual secara selektif dengan tetap selective adjustments to selling prices while maintaining
mempertimbangkan daya saing di pasar. Ketergantungan market competitiveness. Dependence on imported materials
terhadap material impor juga mulai dikurangi melalui pencarian is also gradually reduced through the identification of more
alternatif vendor lokal yang lebih stabil. Selain itu, perencanaan stable local vendor alternatives. Furthermore, transportation
penggunaan transportasi dilakukan secara lebih optimal planning is optimized to control the impact of rising energy
untuk mengendalikan dampak kenaikan biaya energi terhadap costs on distribution. In response to changes in government
distribusi. Dalam menghadapi dinamika kebijakan anggaran budget policies, Chitose strengthens its penetration into the
pemerintah, Chitose memperkuat penetrasi pasar swasta private market as part of its diversification strategy, thereby
sebagai upaya diversifikasi, sehingga komposisi pendapatan creating a more balanced revenue composition and reducing
menjadi lebih seimbang dan tidak bertumpu pada segmen reliance on the B-to-G segment.
B to G.
Proyeksi Tahun 2026 Projections for 2026
Memasuki tahun 2026, Chitose menyusun proyeksi kinerja Entering 2026, Chitose has developed performance projections
dengan mempertimbangkan dinamika pasar, kondisi by taking into account market dynamics, economic conditions,
ekonomi, dan strategi bisnis yang telah dirancang. Proyeksi and the business strategies that have been formulated. These
ini menjadi panduan bagi manajemen dalam menetapkan projections serve as a guide for management in setting
arah dan prioritas Chitose guna mencapai pertumbuhan yang Chitose’s direction and priorities to achieve sustainable growth.
berkelanjutan. Dengan tetap mengedepankan prinsip kehati- By maintaining prudence and adaptability in responding to
hatian dan adaptif terhadap perubahan, Chitose optimis dapat changes, Chitose remains optimistic in facing challenges and
menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada seizing opportunities in the coming year.
di tahun mendatang.
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Proyeksi Tahun 2026
Uraian Description
Projections in 2026
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penjualan Bersih 560,000 Net Sales
Laba Tahun Berjalan 35,000 Profit for the Year
Struktur Permodalan
Capital Structure
Chitose tidak menetapkan target khusus mengenai struktur permodalan. Namun demikian, Chitose senantiasa mempertahankan struktur permodalan
yang sehat dengan memonitor permodalan menggunakan gearing ratio.
Chitose does not set specific targets regarding capital structure. Nevertheless, Chitose always maintains a healthy capital structure by monitoring
its capital using a gearing ratio.
140 PT Chitose Internasional Tbk
Page 143
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Proyeksi Tahun 2026
Uraian Description
Projections in 2026
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Chitose tidak menetapkan target khusus mengenai pembagian dividen yang akan dibayarkan pada tahun 2026. Keputusan mengenai pembagian
dividen akan ditentukan dalam RUPS dengan mempertimbangkan kinerja keuangan Chitose.
Chitose did not set a specific target concerning dividend distribution to be paid in 2026. Decisions on dividend distribution will be determined at the
GMS after considering Chitose’s financial performance.
Strategi Pengembangan Usaha Business Development Strategy
Chitose menetapkan strategi pengembangan usaha yang Chitose has established a business development strategy
berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan dan peningkatan focused on sustainable growth and enhancing competitiveness
daya saing di industri furnitur. Strategi ini difokuskan pada in the furniture industry. This strategy centers on strengthening
penguatan kapasitas produksi, peningkatan inovasi produk, production capacity, advancing product innovation, and
serta optimalisasi jaringan distribusi agar mampu merespons optimizing distribution networks to effectively respond to
kebutuhan pasar yang terus berkembang. Di sisi lain, evolving market demands. At the same time, the adoption
pemanfaatan teknologi modern dan peningkatan efisiensi of modern technology and the improvement of operational
operasional juga menjadi prioritas untuk memastikan proses efficiency remain key priorities to ensure more effective and
bisnis berjalan lebih efektif dan adaptif terhadap perubahan. adaptive business processes. These strategic initiatives are not
Seluruh langkah strategis tersebut tidak hanya dirancang only designed as responses to industry dynamics but are also
sebagai respons terhadap dinamika industri, tetapi juga specifically aimed at supporting Chitose’s performance targets
diarahkan secara khusus untuk mendukung pencapaian target for 2026. With an integrated and well-measured approach,
Chitose di tahun 2026. Dengan strategi yang terintegrasi dan Chitose is confident in maintaining performance growth,
terukur, Chitose optimis dapat mempertahankan pertumbuhan expanding market reach, and creating sustainable value for
kinerja, memperluas jangkauan pasar, serta menciptakan nilai stakeholders.
tambah yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
Informasi lebih lengkap mengenai strategi pengembangan More detailed information regarding Chitose’s business
usaha Chitose diuraikan sebagai berikut: development strategies is outlined as follows:
1. Meningkatkan loyalitas existing customer melalui 1. Enhancing the loyalty of existing customers through
peningkatan pelayanan dan pemenuhan kebutuhannya improvement of services and optimal fulfillment of their
secara optimal; needs;
2. Meningkatkan penetrasi pasar institusi swasta dan alat 2. Increasing market penetration in private institutions and
kesehatan; medical devices segment;
3. Mengembangkan produk baru yang inovatif dan kompetitif 3. Developing innovative and competitive new products, as
serta meningkatkan kolaborasi global; well as strengthening global collaboration;
4. Meningkatkan fleksibilitas, mempercepat lead time, 4. Enhancing flexibility, accelerating lead time, and improving
efisiensi, dan efektivitas dalam proses produksi; serta efficiency and effectiveness in production process; and
5. Mengoptimalkan sumber daya melalui program 5. Optimizing resources through multi-skill competency
pengembangan kompetensi multi skill untuk karyawan. development programs for employees.
Rencana Strategis Perseroan Company Strategic Plan
Chitose memiliki rencana strategis yang dirancang untuk Chitose has established strategic plans designed to guide its
mengarahkan langkah dan keputusan dalam mencapai visi dan actions and decisions in achieving its long-term vision and
tujuan jangka panjang. Melalui perencanaan yang terstruktur objectives. Through structured and forward-looking planning,
dan berorientasi pada masa depan, Chitose dapat merespons Chitose is able to respond to market dynamics, capitalize
dinamika pasar, memanfaatkan peluang pertumbuhan, dan on growth opportunities, and manage risks effectively.
PT Chitose Internasional Tbk 141
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
mengelola risiko secara efektif. Penyusunan rencana strategis The formulation of these strategic plans reflects Chitose’s
ini mencerminkan komitmen terhadap peningkatan kinerja, commitment to performance improvement, continuous
inovasi berkelanjutan, dan penciptaan nilai bagi seluruh innovation, and value creation for all stakeholders. Details of
pemangku kepentingan. Informasi mengenai rencana strategis Chitose’s short-term, medium-term, and long-term strategic
jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang Chitose plans are outlined as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Rencana Strategis Rencana Strategis
Jangka Pendek Jangka Menengah
Short-Term Strategic Medium-Term Strategic
Plan Plan
Meningkatkan kontribusi jaringan Menciptakan segmen pasar baru untuk
pemasaran yang ada dan menjaga institusi swasta, alat kesehatan, dan
loyalitas pelanggan sehingga proyeksi ekspor sehingga proyeksi penjualan
penjualan dapat meningkat pada kisaran dapat meningkat pada kisaran 6% - 10%
3% - 6% dari tahun baseline. dari tahun baseline.
Increasing contribution of the existing Creating new market segments for
marketing network and maintaining private institutions, medical devices and
customer loyalty to boost the sales export, to boost the sales projection into
projection into the 3% - 6% range of the the 6% - 10% range of the baseline year.
baseline year.
Menguasai pasar furnitur lokal dan mengembangkan ekspor secara masif sehingga proyeksi
Rencana Strategis penjualan dapat meningkat sekitar 10% - 20% dari tahun baseline.
Jangka Panjang
Dominating the local furniture market and massively developing the export segment to
Long-Term Strategic Plan boost the sales projection of around 10% - 20% of the baseline year.
Penyesuaian Kebijakan Akuntansi Amendments to Accounting Policies
Penyesuaian kebijakan akuntansi dilakukan sebagai bagian Adjustments to accounting policies are made as part of
dari upaya Chitose untuk memastikan kesesuaian dengan Chitose’s efforts to ensure alignment with developments in
perkembangan standar akuntansi yang berlaku. Langkah ini applicable accounting standards. This step reflects Chitose’s
mencerminkan komitmen Chitose dalam menjaga transparansi commitment to maintaining transparency and accountability
dan akuntabilitas pelaporan keuangan, serta memastikan in financial reporting, while ensuring that the information
bahwa informasi yang disajikan tetap relevan, andal, dan dapat presented remains relevant, reliable, and comparable.
dibandingkan. Informasi mengenai penerapan dari standar Information regarding the implementation of new/revised
dan interpretasi baru/revisi yang relevan dengan operasional standards and interpretations relevant to Chitose’s operations
Chitose serta telah diterbitkan dan efektif sejak tanggal that were issued and became effective as of 1 January 2025 is
1 Januari 2025 diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
ISAK/Amandemen PSAK Dampak terhadap Chitose
Amendment to ISAK/PSAK Impact to Chitose
Amandemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi”: Penerapan Awal PSAK
117 dan PSAK 109 – Informasi Komparatif.
Amendment to PSAK 117, “Insurance Contracts”: Initial Application of Tidak menimbulkan dampak signifikan bagi Laporan Keuangan
PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative Information. Perseroan.
Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”: Did not have a significant impact on the Company’s Financial
Kekurangan Ketertukaran. Statements.
Amendment to PSAK 221, “The Effects of Changes in Foreign
Exchange Rates”: Lack of Exchangeability.
142 PT Chitose Internasional Tbk
Page 145
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reasons for Changes in Accounting Policies
Perubahan kebijakan akuntansi dilakukan sebagai respons Changes in accounting policies were made in response to
terhadap pembaruan standar akuntansi yang dikeluarkan oleh updates to accounting standards issued by the relevant
otoritas terkait dan untuk meningkatkan kualitas dan relevansi authorities and to enhance the quality and relevance of
pelaporan keuangan Chitose. Penyesuaian ini bertujuan agar Chitose’s financial reporting. These adjustments aim to ensure
informasi keuangan yang disajikan mencerminkan kondisi dan that the financial information presented more accurately
kinerja Chitose secara lebih akurat, sekaligus memenuhi prinsip reflects Chitose’s financial condition and performance, while
akuntansi yang berlaku umum. complying with generally accepted accounting principles.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations that
Undangan yang Berdampak Signifikan Significantly Impact the Company
terhadap Perseroan
Perubahan peraturan perundang-undangan merupakan Changes in laws and regulations are an inevitable aspect of
dinamika yang tidak terelakkan dalam sistem hukum nasional the national legal system and can have a significant impact
dan hal ini dapat memberikan dampak signifikan terhadap on Chitose’s continuity and operations. Each regulatory
keberlangsungan dan operasional Chitose. Setiap penyesuaian adjustment, whether substantive or administrative, requires
regulasi, baik yang bersifat substantif maupun administratif, Chitose to conduct a comprehensive evaluation of its business
menuntut Chitose untuk melakukan evaluasi menyeluruh strategy, legal compliance, and corporate governance.
terhadap strategi bisnis, kepatuhan hukum, dan tata kelola In 2025, there were no changes in laws and regulations that
perusahaan. Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan had a significant impact on Chitose.
peraturan perundang-undangan yang berdampak signifikan
terhadap Chitose.
Informasi dan Fakta Material yang Material Information and Facts
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Occurring After the Date of
Akuntan the Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There were no material information or facts occurring after the
tanggal laporan akuntan. accountant’s report date.
PT Chitose Internasional Tbk 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Chitose dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG tercermin kuat melalui berbagai kebijakan dan sistem yang
diterapkan secara konsisten. Chitose memiliki sistem pelaporan pelanggaran yang memungkinkan pelaporan dugaan
pelanggaran secara transparan dan bertanggung jawab, serta dilengkapi dengan Kode Etik yang menjadi pedoman
perilaku seluruh insan Chitose. Lebih dari itu, Chitose juga mengadopsi kebijakan anti-suap dan anti-korupsi sebagai
bentuk integritas dalam setiap aktivitas bisnis. Seluruh inisiatif tersebut menjadi fondasi penting dalam menciptakan
budaya perusahaan yang sehat, etis, dan berkelanjutan.
Chitose has a strong commitment in implementing GCG principles, as reflected through various policies and system
that are consistently implemented. Chitose has a whistleblowing system that allows a transparent and responsible
reporting of any alleged violation, supplemented with Code of Conduct to guide the behavior of all Chitose personnel.
Further, Chitose also adopts anti-bribery and anti-corruption to maintain integrity in every business activities. All of
these initiatives are important foundation in creating sound, ethical, and sustainable corporate culture.
144 PT Chitose Internasional Tbk
Page 147
PT Chitose Internasional Tbk 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Commitment to Implementing Good Corporate Governance
Komitmen terhadap GCG merupakan fondasi penting bagi GCG commitment is an important foundation for Chitose in
Chitose dalam membangun perusahaan yang transparan, growing a transparent, accountable, and sustainable company.
akuntabel, dan berkelanjutan. Dengan berpegang pada By upholding the principles of ethical behavior, accountability,
prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan transparency, and sustainability, Chitose is striving to create a
keberlanjutan, Chitose berupaya menciptakan iklim usaha yang healthy business climate while maintaining stakeholders’ trust.
sehat sekaligus menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. This commitment not only strengthens the reputation of the
Komitmen ini tidak hanya memperkuat reputasi perusahaan, company, but also ensure availability of consistent long-term
tetapi juga memastikan terciptanya nilai jangka panjang yang values for Shareholders, customers, business partners, or the
konsisten bagi Pemegang Saham, pelanggan, mitra usaha, public in general. GCG implementation in Chitose is evident in
maupun masyarakat luas. Penerapan GCG di Chitose tercermin clear internal policies, implementation of independent audit,
dalam kebijakan internal yang jelas, pelaksanaan audit as well as openness in disseminating material information to
independen, serta keterbukaan dalam penyampaian informasi the public. With these measures, Chitose is able to minimize
material kepada publik. Melalui langkah tersebut, Chitose risks, strengthen its decision-making system, while guarantee
mampu meminimalkan risiko, memperkuat sistem pengambilan compliance to all of the applicable regulations.
keputusan, serta menjamin kepatuhan terhadap seluruh
peraturan yang berlaku.
Lebih jauh, implementasi GCG yang konsisten juga membentuk In addition, a consistent GCG implementation also established
budaya kerja yang etis, profesional, dan bertanggung jawab ethical, professional, and responsible work culture across the
di seluruh lini organisasi. Chitose menempatkan tata kelola organization. Chitose considers corporate governance not
perusahaan bukan sekadar kewajiban regulasi, melainkan only as regulatory obligation, but also as an integral part of the
sebagai bagian integral dari strategi bisnis yang mendukung business strategies supporting its business sustainability. With
keberlanjutan usaha. Dengan tata kelola yang kuat, Chitose a strong governance in place, Chitose is optimistic to maintain
optimis dapat terus menjaga kepercayaan pemangku stakeholders’ trust, improve competitiveness, and cementing
kepentingan, meningkatkan daya saing, dan memperkuat its position as a national furniture company with on its own
posisinya sebagai perusahaan furnitur nasional yang berkelas class and integrity.
dan berintegritas.
146 PT Chitose Internasional Tbk
Page 149
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Legal Basis for Implementing
Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Chitose mengimplementasikan praktik GCG dengan Chitose is implementing its GCG practices based on various
berlandaskan pada berbagai peraturan perundang-undangan, laws and regulations, generally applicable guidelines in the
pedoman yang berlaku secara umum di industri, serta kebijakan industry, as well as the company’s internal policies. A more
internal perusahaan. Informasi lebih lengkap mengenai dasar detailed information of the legal basis used as guidelines by
hukum yang menjadi pedoman Chitose diuraikan sebagai Chitose is outlined as follows:
berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 2. POJK No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
3. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 3. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Companies;
4. Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikembangkan 4. Indonesia’s GCG General Guidelines developed by the
oleh KNKG; KNKG;
5. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas bisnis 5. Regulations related to the Company’s business activities,
Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah pusat, issued by the central government, relevant ministries,
kementerian terkait, pemerintah provinsi, dan pemerintah provincial governments, and city/district governments
kabupaten/kota di lokasi Perseroan beroperasi; where the Company operates;
6. Anggaran Dasar Perseroan; 6. The Company’s Articles of Association;
7. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 7. Board Manual of the Board of Commissioners and
Board of Directors;
8. Piagam Komite Audit; 8. Audit Committee Charter;
9. Piagam Internal Audit; 9. Internal Audit Charter;
10. Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku (Code of Conduct); 10. Code of Conduct;
11. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; 11. Internal Control System Policy;
12. Kebijakan Manajemen Risiko; serta 12. Risk Management Policy; and
13. Pedoman dan kebijakan Perseroan lainnya terkait tata 13. Other Company guidelines and policies related to corporate
kelola perusahaan. governance.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Objectives of Implementing Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Penerapan GCG bertujuan untuk menciptakan sistem The objectives of implementing GCG is to create a sound,
pengelolaan yang sehat, transparan, dan bertanggung jawab. transparent, and responsible management system. With the
Dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten, consistent implementation of GCG principles, Chitose is able to
Chitose dapat meningkatkan kinerja, membangun kepercayaan improve its performance, build investors’ trust, and maintaining
investor, dan menjaga hubungan baik dengan seluruh good relations with all of the stakeholders. A more detailed
pemangku kepentingan. Adapun tujuan penerapan GCG lebih description of the objectives of implementation of GCG are as
lengkap diuraikan sebagai berikut: follows:
1. Meningkatkan transparansi dalam pengambilan keputusan 1. Improve transparency in decision-making and reporting of
dan pelaporan informasi Chitose; Chitose information;
2. Menjamin akuntabilitas setiap fungsi dan struktur 2. Guarantee accountability of the respective function and
organisasi dalam menjalankan tugasnya; organization structure in carrying out its duties;
3. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan sumber 3. Improve efficiency and effectiveness of the management of
daya perusahaan; company’s resources;
PT Chitose Internasional Tbk 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- 4. Ensure compliance to the applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
5. Menjaga dan meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham 5. Maintain and improve the trust from the Shareholders and
dan pemangku kepentingan lainnya; other stakeholders;
6. Mencegah terjadinya penyimpangan dan penyalahgunaan 6. Prevent any irregularity and abuse of authority by the
wewenang oleh manajemen; serta management; and
7. Mendorong terciptanya budaya perusahaan yang beretika 7. Encourage the realization of ethical and professional
dan profesional. corporate culture. 8.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Structure of Good Corporate
yang Baik Governance
Chitose menerapkan struktur GCG yang terdiri dari 3 organ Chitose applies a GCG structure consisting of 3 main organs,
utama, yaitu RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. RUPS berperan namely the GMS, Board of Commissioners, and Board of
sebagai organ tertinggi dengan kewenangan untuk mengambil Directors. The GMS serves as the highest organ with the
keputusan penting, termasuk menetapkan arah strategis Chitose authority to make important decision, including to determine
serta melakukan pengangkatan dan pemberhentian anggota the strategic orientation for Chitose, as well as appointing and
Dewan Komisaris maupun Direksi. Dewan Komisaris memiliki dismissing member of the Board of Commissioners or Board
fungsi utama dalam melakukan pengawasan dan memberikan of Directors. The Board of Commissioners primary function is
nasihat kepada Direksi, guna memastikan bahwa pengelolaan oversight and advice the Board of Directors, to ensure that the
Chitose dijalankan sesuai prinsip GCG. Sementara itu, Direksi management of Chitose is run according to the GCG principles.
bertanggung jawab penuh atas pengurusan dan operasional Lastly, the Board of Directors is fully responsible for the
sehari-hari, sekaligus melaksanakan strategi serta kebijakan yang management and daily operations, as well as implementing the
telah ditetapkan oleh RUPS. strategies and policies established at the GMS.
Untuk menjamin efektivitas pelaksanaan tata kelola, Chitose In ensuring the effectiveness of governance implementation,
menerapkan pemisahan tugas dan tanggung jawab yang jelas Chitose implements a clear separation of duties and
antara Dewan Komisaris dan Direksi. Pemisahan ini dilakukan responsibilities between the Board of Commissioners and Board
agar setiap organ dapat menjalankan perannya secara of Directors. This is done to enable each organ to carry out its
independen, namun tetap bersinergi dalam mencapai tujuan duties independently, while still maintaining synergy to achieve
bersama. Dengan struktur yang profesional, transparan, dan the common objectives. With a professional, transparent, and
akuntabel, Chitose berkomitmen menjaga keseimbangan accountable structure, Chitose is committed to maintain the
antara kepentingan Pemegang Saham, pemangku kepentingan, balance between the interests of Shareholders, stakeholders,
dan keberlanjutan usaha jangka panjang. and the long-term business sustainability.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance
Bagi Chitose, menjaga integritas dan keberlanjutan usaha bukan Chitose views maintaining integrity and business sustainability
hanya tentang pencapaian keuntungan, tetapi juga tentang as beyond just making profit, but also about implementing
penerapan prinsip tata kelola yang baik di seluruh lini organisasi. the good governance principles across its organization. In
Di Indonesia, prinsip-prinsip GCG telah dirumuskan dalam PUGKI Indonesia, GCG principles have been formulated in the Indonesia
yang diterbitkan oleh KNKG. Pedoman tersebut menekankan PUGKI, published by the KNKG. The guidelines focused on
4 prinsip utama, yaitu Perilaku Beretika, Akuntabilitas, 4 main principles, namely Ethical Behavior, Accountability,
Transparansi, dan Keberlanjutan. Keempat prinsip ini menjadi Transparency, and Sustainability. All of these 4 principles form
fondasi penting bagi Chitose dalam membangun sistem a professional, fair, and responsible management system. Its
pengelolaan yang profesional, adil, dan bertanggung jawab. implementation is not only oriented toward the Shareholders’
Penerapannya tidak hanya berorientasi pada kepentingan interest, but also cater to the interests of all stakeholders,
148 PT Chitose Internasional Tbk
Page 151
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pemegang Saham, tetapi juga mencakup kepentingan enabling Chitose to maintain its reputation, improve
seluruh pemangku kepentingan, sehingga Chitose dapat competitiveness, and ensuring the long-term sustainability of
menjaga reputasi, meningkatkan daya saing, dan memastikan the business.
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang.
Informasi lebih lengkap mengenai penerapan prinsip-prinsip A more detailed information on the implementation of GCG
GCG berdasarkan PUGKI dalam kegiatan usaha Chitose principles based on PUGKI in Chitose’s business activities is
diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Pilar Penerapan
Pillar Implementation
Perilaku Beretika Chitose menempatkan perilaku beretika menjadi pedoman utama dalam setiap aktivitas usaha. Seluruh karyawan dan
manajemen dituntut untuk menjaga kejujuran, tanggung jawab, serta menghormati rekan kerja maupun mitra eksternal.
Integritas dijunjung tinggi dengan larangan memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi serta keharusan menjaga
objektivitas dalam pengambilan keputusan. Prinsip ini menciptakan lingkungan kerja yang saling percaya, profesional,
dan selaras dengan nilai-nilai perusahaan. Lebih jauh, Chitose memastikan bahwa kepentingan Pemegang Saham dan
pemangku kepentingan lainnya diperhatikan secara seimbang, dengan menjamin pengelolaan yang independen, tidak
saling mendominasi, serta bebas dari intervensi pihak mana pun.
Ethical Behavior Chitose puts ethical behavior as the main guideline in every business activity. All employees and the management should
maintain honesty, responsibilities, as well as respect their work colleagues or external partners. Integrity is upheld with
a prohibition to use any position for personal interest and the obligation to maintain objectivity in decision-making. This
principle creates a work environment where everyone is mutually trusting, professional, and align with the corporate
values. Further, Chitose ensures that the interests of Shareholders and other stakeholders are equally considered, by
guaranteeing independent management, non-dominant, and free of any intervention.
Akuntabilitas Chitose meyakini bahwa akuntabilitas merupakan fondasi penting bagi pencapaian kinerja berkelanjutan. Setiap
individu memahami peran dan tanggung jawab, serta berkomitmen menjalankan tugas dengan benar, terukur, dan
sesuai prinsip kehati-hatian. Bila terjadi kesalahan, hal tersebut harus diakui secara terbuka dan diperbaiki. Prinsip
ini memperkuat budaya kerja yang konsisten, transparan, dan dapat diandalkan, sehingga manajemen Chitose dapat
mempertanggungjawabkan kinerjanya kepada Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya secara wajar, adil,
serta sejalan dengan kepentingan jangka panjang Chitose.
Accountability Chitose believes accountability is an important foundation to sustainable performance achievement. Every individual
understands the role and responsibility, as well as committed to do it correctly, measurably, and according to prudence
principle. If mistake occurs, it should be admitted openly and corrected. This principle strengthen the consistent,
transparent, and reliable work culture, enabling Chitose’s management to account for its performance to the Shareholders
and other stakeholders in a fair and just manner, according to the long-term interests of Chitose.
Transparansi Transparansi menjadi kunci terciptanya pengelolaan bisnis yang objektif dan terpercaya di Chitose. Informasi material
dan relevan selalu disajikan dengan cara yang mudah diakses, akurat, dan dapat dipahami oleh Pemegang Saham
serta pemangku kepentingan lainnya. Tidak hanya sebatas kewajiban regulasi, Chitose juga mengambil inisiatif untuk
mengungkapkan informasi penting lainnya yang dapat mendukung proses pengambilan keputusan oleh Pemegang
Saham, kreditur, maupun pihak eksternal lainnya. Melalui keterbukaan ini, Chitose membangun budaya organisasi yang
lebih sehat, kolaboratif, serta memperkuat rasa saling percaya di seluruh tingkatan perusahaan.
Transparency Transparency is the key to realize an objective and trusted business management in Chitose. The material and relevant
information is always presented in a manner that is easily accessible, accurate, and understandable by Shareholders and
other stakeholders. Not limited to the regulatory obligation, Chitose also took the initiative to disclose other important
information to support decision-making process by Shareholders, creditors, or other external parties. Transparency
allows Chitose to nurture an healthier, more collaborative organizational culture, and improving mutual trust across all
levels in the company.
Keberlanjutan Chitose memandang keberlanjutan bukanlah tren sesaat, melainkan tanggung jawab jangka panjang yang terintegrasi
dengan strategi bisnis perusahaan. Setiap kebijakan diarahkan untuk menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha,
kesejahteraan karyawan, kepentingan masyarakat, dan kelestarian lingkungan. Komitmen ini diwujudkan melalui efisiensi
penggunaan sumber daya, kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundangan, serta pengembangan karyawan secara
berkesinambungan. Selain itu, Chitose berperan aktif mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan SDGs
melalui kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan. Dengan demikian, Chitose dapat terus bertahan, tumbuh,
dan memberikan kontribusi nyata tanpa mengorbankan kepentingan generasi mendatang.
Sustainability Chitose views sustainability beyond just a trend, but a long-term responsibility that is integrated into the company’s
business strategies. Every policy is oriented to maintain the balance of business growth, employee welfare, public
interests, and environmental preservation. This commitment is realized the efficient use of resources, compliance
to all laws and regulations, and continuous employee development. Chitose also actively involved in achieving the
SDGs through collaboration with various stakeholders. Accordingly, Chitose managed to survive, grow, and gave real
contribution without sacrificing the interests of future generations.
PT Chitose Internasional Tbk 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Penerapan prinsip-prinsip GCG Chitose mengacu pada The implementation of Chitose’s GCG principles is based
ketentuan yang berlaku, khususnya sebagaimana yang on the applicable regulations, in particular as stipulated
diatur dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang in POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Corporate Governance Guidelines for Public Companies and
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015. Seluruh kebijakan dan praktik SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015. All GCG policies and
GCG diselaraskan dengan peraturan tersebut guna memastikan practices have been aligned with these regulations to ensure
transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam setiap aspek transparency, accountability, and integrity in every aspect of
pengelolaan perusahaan. Informasi mengenai pelaksanaan company management. Information on the Implementation of
pedoman tersebut diuraikan sebagai berikut: these guidelines is outlined as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights.
1. Meningkatkan Nilai RUPS.
Increasing the Value of Organizing the GMS.
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Perseroan telah memiliki cara dan prosedur pengumpulan suara
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka dalam RUPS sebagaimana yang telah diatur dalam Anggaran Dasar
maupun tertutup, yang mengedepankan independensi dan tata tertib rapat yang diinformasikan kepada para Pemegang
dan kepentingan Pemegang Saham. Saham di awal pelaksanaan RUPS.
Public company has voting methods or technical Complied The Company already has voting methods and procedures in the
procedures, either open or closed, that prioritize the GMS as regulated in the Articles of Association and the meeting
Shareholders’ independence and interest. conduct, which is informed to the Shareholders at the beginning of
the GMS.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada 15 April 2025 dihadiri
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. secara lengkap oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
All members of the Board of Directors and members of Complied All members of the Board of Commissioners and Board of Directors
the Board of Commissioners of public company attend attended the Annual GMS held on 15 April 2025.
the Annual GMS.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS dapat diakses melalui situs web Perseroan
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. pada menu Investor Relations > General Meeting of Shareholders Reports.
Summary of GMS minutes is available on the public Complied Summary of GMS minutes is accessible through the Company’s
company’s website for at least 1 year. website, under Investor Relations > General Meeting of Shareholders
Reports menu.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi yang jelas dengan
komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor. Pemegang Saham atau investor sebagai bagian dari upaya menjaga
keterbukaan informasi.
Public company has a communication policy with Complied The Company has a clear communication policy with Shareholders
Shareholders or investors. or investors as an effort of maintaining information disclosure.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor telah
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang diungkapkan dalam Laporan Tahunan yang tersedia di situs web
Saham atau investor dalam situs web. Perseroan.
The public company discloses its communication policy Complied The communication policy with Shareholders or investors has been
with the Shareholders or investors on the website. disclosed in the Annual Report available in the Company’s website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Functions and Roles of the Board of Commissioners.
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris saat ini telah disesuaikan dengan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. tingkat kompleksitas dan kebutuhan operasional Perseroan.
Determination of the number of members of the Board Complied The current number of members of the Board of Commissioners has
of Commissioners considers the condition of the public been adjusted with the level of complexity and operational needs of
company. the Company.
150 PT Chitose Internasional Tbk
Page 153
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Komposisi Dewan Komisaris saat ini telah mempertimbangkan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman anggota
dan pengalaman yang dibutuhkan. untuk mendukung kinerja yang optimal bagi Perseroan.
Determination of the composition of members of the Complied The current composition of the Board of Commissioners has
Board of Commissioners considers the diversity of considered the diversity of expertise, knowledge, and experience of
expertise, knowledge, and experience required. its members to support optimal performance for the Company.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan penilaian mandiri bagi
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Dewan Komisaris yang dilakukan secara rutin dan terstruktur,
Komisaris. bekerja sama dengan Komite Nominasi dan Remunerasi guna
memastikan evaluasi yang objektif dan komprehensif terhadap
pencapaian kinerja Perseroan, serta tugas dan tanggung jawab
sesuai dengan peraturan dan perundangan, Anggaran Dasar, dan
kebijakan Perseroan.
The Board of Commissioners has a self-assessment Complied The Company has applied self-assessment policy for Board of
policy to assess the performance of the Board of Commissioners, performed routinely and structurally together
Commissioners. with the Nomination and Remuneration Committee to ensure an
objective and comprehensive evaluation on the achievement of
Company’s performances, as well as duties and responsibilities
in line with the laws and regulations, Articles of Association, and
Company policies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Dalam Laporan Tahunan, khususnya pada bab Tata Kelola
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Perusahaan, Perseroan secara transparan mengungkapkan
Laporan Tahunan perusahaan terbuka. kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris sebagai bagian dari
komitmen untuk memastikan proses evaluasi yang sistematis dan
akuntabel.
The self-assessment policy to assess the performance Complied As part of the commitment to ensure a systematic and accountable
of the Board of Commissioners is disclosed through the evaluation process, the Company has transparently disclosed the
public company Annual Report. self-assessment policy of the Board of Commissioners in the Annual
Report, particularly under the Corporate Governance section.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan pengunduran diri anggota Dewan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Komisaris yang tercantum dalam Pedoman Kerja Direksi dan Dewan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Komisaris, yang mewajibkan pengunduran diri apabila anggota
Dewan Komisaris terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy related to the Complied The Company has a resignation policy of member of the Board of
resignation of members of the Board of Commissioners Commissioners stated in the Board Manual of the Board of Directors
who are involved in financial crime. and Board of Commissioners, which requires resignation if a
member of Board of Commissioners is involved in financial crimes.
d. Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab menyusun
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi kebijakan suksesi bagi anggota Direksi, sesuai dengan ketentuan
dalam proses nominasi anggota Direksi. dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners or committees performing Complied The Nomination and Remuneration Committee is responsible to
the nomination and remuneration functions prepares prepare the succession policy of members of the Board of Directors
a succession policy in the nomination process of in line with POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
members of the Board of Directors. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
III. Fungsi dan Peran Direksi.
Functions and Roles of the Board of Directors.
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Jumlah anggota Direksi saat ini telah disesuaikan dengan tingkat
kondisi perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam kompleksitas dan kebutuhan operasional Perseroan.
pengambilan keputusan.
Determination of the number of members of the Board Complied The current number of members of the Board of Directors has been
of Directors considers the public company’s condition adjusted with the level of complexity and operational needs of the
and effectiveness in decision-making. Company.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi Komposisi Direksi saat ini telah mempertimbangkan keberagaman
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman anggota untuk mendukung
yang dibutuhkan. kinerja yang optimal bagi Perseroan.
Determination of the composition of members of the Complied The current composition of the Board of Directors has considered
Board of Directors considers the diversity of expertise, the diversity of expertise, knowledge, and experience of its members
knowledge, and experience required. to support optimal performance for the company.
PT Chitose Internasional Tbk 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi Perseroan menunjuk Direktur Keuangan yang berlatar belakang
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pendidikan Ekonomi dengan spesialisasi Akuntansi dan memiliki
pengetahuan di bidang akuntansi. pengalaman profesional yang memadai di bidang akuntansi, guna
memperkuat pengelolaan keuangan perusahaan.
Members of the Board of Directors in charge of Complied The Company appointed a Director of Finance with an educational
accounting or finance have the skills and/or knowledge background in Economics, majoring in Accounting, adequate
of accounting. professional experience in accounting, to strengthen the financial
management of the company.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan penilaian mandiri bagi Direksi
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. yang dilakukan bersama Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan
fokus pada pencapaian KPI yang diukur menggunakan metode
balance scorecard, untuk memastikan evaluasi kinerja yang objektif
dan menyeluruh.
The Board of Directors has a self-assessment policy to Complied The Company applies a self-assessment policy of the Board
assess the Board of Directors’ performance. of Directors, conducted together with the Nomination and
Remuneration Committee by focusing on the achievement KPI
measured using balance scorecard method to ensure an objective
and thorough performance evaluation.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Dalam Laporan Tahunan, khususnya pada bab Tata Kelola
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Perusahaan, Perseroan secara transparan mengungkapkan
Tahunan perusahaan terbuka. kebijakan penilaian kinerja Direksi sebagai bagian dari komitmen
untuk memastikan proses evaluasi yang sistematis dan akuntabel.
The self-assessment policy to assess the performance Complied As part of the commitment to ensure a systematic and accountable
of the Board of Directors is disclosed through the evaluation process, the Company has transparently disclosed the
public company’s Annual Report. self-assessment policy of the Board of Directors in the Annual
Report, particularly under the Corporate Governance section.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan pengunduran diri anggota Direksi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan yang tercantum dalam Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris,
keuangan. yang mewajibkan pengunduran diri apabila anggota Direksi terlibat
dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy related to the Complied The Company has a resignation policy of member of the Board of
resignation of members of the Board of Directors who Directors stated in the Board Manual of the Board of Directors and
are involved in financial crime. Board of Commissioners, which requires resignation if a member of
Board of Directors is involved in financial crimes.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Stakeholders Participation.
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Perseroan menetapkan kebijakan pencegahan praktik insider
mencegah terjadinya insider trading. trading yang diatur dalam Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku (Code
of Conduct) sebagai bagian dari upaya menjaga integritas dan
transparansi dalam aktivitas pasar modal.
The public company has a policy to prevent insider Complied The Company applies a policy to prevent insider trading, stipulated
trading. in the Code of Conduct as an effort to maintain integrity and
transparency in capital market activities.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan yang mengatur mengenai
dan anti-fraud. anti-korupsi, anti-fraud, suap, dan gratifikasi, yang seluruhnya
tercantum dalam Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku (Code of
Conduct).
Public company has anti-corruption and anti-fraud Complied The Company applies policies on anti-corruption, anti-fraud, bribery,
policies. and gratuity, all have been stipulated in the Code of Conduct.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan umum dan khusus yang
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. mengatur proses seleksi serta evaluasi pemasok atau vendor, guna
memastikan mitra bisnis yang dipilih memenuhi standar kualitas,
transparansi, dan integritas.
Public company has policies on the selection and Complied The Company applies general and specific policies regulating the
capacity building of suppliers or vendors. selection and evaluation process of suppliers or vendors, to ensure
that the selected business partners is meeting the quality standard,
transparency and integrity.
152 PT Chitose Internasional Tbk
Page 155
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan dalam pemenuhan hak-hak
pemenuhan hak-hak kreditur. kreditur sesuai dengan persyaratan yang diterbitkan kreditur
sebagai bagian dari komitmen menjaga hubungan yang transparan
dan bertanggung jawab.
Public company has a policy on the fulfillment of Complied The Company applies a policy on the fulfillment of creditors’
creditors’ rights. rights in line with the requirements issued by creditors as a part
of the commitment to maintain a transparent and responsible
relationships.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai implementasi
whistleblowing. sistem pelaporan pelanggaran yang memungkinkan pemangku
kepentingan melaporkan dugaan pelanggaran secara aman dan
terpercaya.
Public company has a whistleblowing system policy. Complied The Company has a policy on the implementation of whistleblowing
system that allows the stakeholders to report any alleged violation
in a safe and trusted manner.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. panjang melalui program pensiun untuk Direksi dan karyawan yang
telah memenuhi persyaratan, sebagai bentuk penghargaan dan
dukungan terhadap kesejahteraan mereka di masa depan.
Public company has a long-term incentive policy for Complied The Company already has a policy on provision of long-term
the Board of Directors and employees. incentives through pension program for eligible Board of Directors
and employees, as an appreciation and support to their welfare in
the future.
V. Keterbukaan Informasi.
Information Disclosure.
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Increasing Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Perseroan memanfaatkan teknologi informasi secara lebih luas
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web dengan mengoptimalkan media sosial sebagai saluran keterbukaan
sebagai media keterbukaan informasi. informasi, melengkapi peran situs web resmi untuk menjangkau
pemangku kepentingan secara lebih efektif dan dinamis.
The Public company has utilized the use of information Complied The Company utilizes the information technology more broadly by
technology more broadly in addition to the website as optimizing social media as a channel for information disclosure,
a medium for information disclosure. supplement the role of official website to reach stakeholders in a
more effective and dynamic manner.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Dalam Laporan Tahunan ini, Perseroan secara terbuka
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham mengungkapkan informasi mengenai pemilik manfaat akhir dari
perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain kepemilikan saham, yang dijelaskan melalui uraian Pemegang
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam Saham Utama dan Pengendali pada bab Profil Perusahaan.
kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The public company's Annual Report discloses the Complied The Company openly disclosed the ultimate beneficial owner of
ultimate beneficial owner of the public company's the share ownership, through description of Main and Controlling
share ownership of at least 5%, in addition to the Shareholders in the Company Profile section in this Annual Report.
disclosure of the ultimate beneficial owner in the share
ownership of the public company's through Main and
Controlling Shareholders.
PT Chitose Internasional Tbk 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan forum tertinggi dalam pengambilan GMS is the Company’s highest decision-making forum, where
keputusan Perseroan yang memberikan ruang bagi para Shareholders are able to submit their opinions and approve
Pemegang Saham untuk menyampaikan pendapat dan strategic policies. There are 2 types of GMS, namely Annual
menyetujui kebijakan strategis. RUPS terbagi menjadi 2 jenis, GMS and Extraordinary GMS. The Annual GMS is generally held
yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan once a year to discuss the Financial Statements, appointment
umumnya diselenggarakan sebanyak 1 kali dalam setahun of members of the Board of Commissioners and the Board of
untuk membahas Laporan Keuangan, pengangkatan anggota Directors, as well as any routine agenda and relevant to the
Dewan Komisaris dan Direksi, serta hal-hal lain yang bersifat Company’s annual performance.
rutin dan berkaitan dengan kinerja tahunan Perseroan.
Sementara itu, RUPS Luar Biasa diadakan apabila ada hal- Meanwhile, Extraordinary GMS is held if there is any important
hal penting yang membutuhkan keputusan segera dari para issue requiring immediate decision from the Shareholders, such
Pemegang Saham, seperti perubahan Anggaran Dasar, as amendment to the Articles of Association, additional capital,
penambahan modal, atau pengambilan keputusan strategis or any other strategic decision-making that cannot wait for the
lainnya yang tidak dapat menunggu pelaksanaan RUPS next Annual GMS. Both types of GMS are held by prioritizing
Tahunan berikutnya. Kedua jenis RUPS ini dilaksanakan the transparency and openness principle, while complying to
dengan mengedepankan prinsip transparansi dan keterbukaan, the applicable regulations to ensure that every decision taken
serta mematuhi aturan yang berlaku guna memastikan setiap reflects the best interests of the Company and Shareholders.
keputusan yang diambil mencerminkan kepentingan terbaik
Perseroan dan para Pemegang Saham.
Hak dan Kewajiban Pemegang Saham Rights and Obligations of Shareholders
Menjadi Pemegang Saham bukan hanya soal kepemilikan Being the Shareholders mean beyond just ownership of capital,
modal, tetapi juga tentang partisipasi aktif dalam memastikan it is also about active participation in ensuring the Company
Perseroan dikelola secara sehat dan bertanggung jawab. is under a sound and responsible management. Relationships
Hubungan antara Perseroan dan Pemegang Saham dibangun between the Company and Shareholders are based upon the
atas dasar transparansi, keadilan, dan kepatuhan terhadap principles of transparency, fairness, and compliance to good
prinsip tata kelola yang baik. Untuk itu, penting bagi governance principle. Therefore, it is important for every
setiap Pemegang Saham memahami hak yang dimilikinya Shareholders to understand the rights and obligations to be
dan kewajiban yang harus dijalankan demi mendukung carried out to support the growth and sustainability of the
pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan. Adapun hak company. The rights of Shareholders are outlined as follows:
Pemegang Saham diuraikan sebagai berikut:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS; 1. To attend and to vote in the GMS;
2. Menerima dividen dan bagian kekayaan hasil likuidasi 2. To receive dividends and a portion of the wealth resulting from
sesuai dengan proporsi kepemilikan saham; liquidation according with the proportion of share ownership;
3. Memperoleh informasi material dan relevan tentang 3. To obtain material and relevant information about the
Perseroan secara tepat waktu dan transparan; Company in a timely manner and transparent;
4. Mengajukan pertanyaan, pendapat, atau usulan terkait 4. To submit any question, opinion, or suggestion related to
agenda RUPS; serta the GMS agenda; and
5. Mengalihkan atau menjual saham yang dimilikinya sesuai 5. To transfer or sell shares in the ownership in line with the
ketentuan perundang-undangan. provisions.
Sedangkan kewajiban Pemegang Saham diuraikan sebagai Meanwhile, the obligations of Shareholders are outlined as
berikut: follows:
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan keputusan yang telah 1. To comply the Articles of Association and the resolutions
ditetapkan dalam RUPS; established in the GMS;
2. Menjaga kerahasiaan informasi perusahaan yang bersifat 2. To maintain the confidentiality of strategic and unpublished
strategis dan belum dipublikasikan; company information;
154 PT Chitose Internasional Tbk
Page 157
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
3. Tidak menyalahgunakan haknya untuk merugikan 3. Not abuse their rights to harm the Company or other
Perseroan atau Pemegang Saham lainnya; serta Shareholders; and
4. Melaksanakan kewajiban hukum terkait kepemilikan 4. To carry out legal obligations related to share ownership,
saham, termasuk pelaporan kepemilikan jika diperlukan. including report of ownership if necessary.
Dengan menjaga keseimbangan antara hak dan kewajiban, By maintaining the balance between rights and obligations,
Pemegang Saham turut berkontribusi dalam menciptakan iklim Shareholders are also contributing to create a sound and
tata kelola perusahaan yang sehat dan berkelanjutan. sustainable corporate governance climate.
Perlakuan Adil terhadap Pemegang Fair Treatment of Shareholders
Saham
Tanpa membedakan antara Pemegang Saham Mayoritas dan Without differentiating between the Majority and Minority
Minoritas, Perseroan menjunjung tinggi prinsip perlakuan Shareholders, the Company is upholding the principle of equal
yang setara dalam setiap keputusan dan kebijakan korporasi. treatment in every decision and corporate policy made. The
Perseroan memastikan bahwa seluruh hak Pemegang Saham, Company ensures that all of Shareholders’ rights, including the
termasuk hak atas informasi, hak suara dalam RUPS, dan right for information, voting right in the GMS, and the right to
hak atas pembagian dividen, dijalankan secara adil dan receive dividend, are fairly and proportionally executed. This
proporsional. Pendekatan ini mencerminkan komitmen approach shows the Company’s commitment to GCG principle,
Perseroan terhadap prinsip GCG, khususnya dalam aspek particularly in the fairness aspect, to create trust and sound
keadilan, guna menciptakan kepercayaan dan hubungan jangka long-term relationships between the Company and all of its
panjang yang sehat antara Perseroan dan seluruh investor. investors.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 GMS Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held 1 Annual GMS on 15 April
1 kali RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 2025 and did not hold the Extraordinary GMS. The Annual
15 April 2025 dan tidak menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. GMS was implemented according to the applicable regulations
Pelaksanaan RUPS Tahunan tersebut berjalan sesuai dengan and served as a means of accountability for the Shareholders.
ketentuan yang berlaku dan menjadi sarana akuntabilitas A more detailed information on the implementation of the
kepada para Pemegang Saham. Informasi lengkap mengenai 2025 GMS is outlined as follows:
pelaksanaan RUPS tahun 2025 diuraikan sebagai berikut:
RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS
Diumumkan pada 7 Maret 2025 melalui situs web resmi Bursa Efek Indonesia, eASY.KSEI, dan situs web resmi Perseroan.
Pengumuman
Announced on 7 March 2025 through the official website of the Indonesia Stock Exchange, eASY. KSEI, and the Company’s
Announcement
official website.
Diumumkan pada 24 Maret 2025 melalui situs web resmi Bursa Efek Indonesia, eASY.KSEI, dan situs web resmi Perseroan.
Pemanggilan
Announced on 24 March 2025 through the official website of the Indonesia Stock Exchange, eASY. KSEI, and the
Invitation
Company’s official website.
Dilaksanakan pada Selasa, 15 April 2025 pukul 10.19 – 11.29 WIB di Showroom PT Chitose Internasional Tbk Jl. HMS
Pelaksanaan Mintaredja, Baros, Cimahi Tengah, Jawa Barat.
Implementation Held on Tuesday, 15 April 2025 from 10.19 – 11.29 WIB at the Showroom of PT Chitose Internasional Tbk Jl. HMS Mintaredja,
Baros, Cimahi Tengah, West Java.
Diumumkan pada 17 April 2025 melalui situs web resmi Bursa Efek Indonesia, eASY. KSEI, dan situs web resmi Perseroan.
Hasil RUPS
Announced on 17 April 2025 through the official website of the Indonesia Stock Exchange, eASY. KSEI, and the Company’s
GMS Resolutions
official website.
PT Chitose Internasional Tbk 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS Attendance
Pemegang Saham
Shareholders
Diwakili oleh 764.991.600 saham atau 76,50% dari jumlah 1.000.000.000 saham.
Represented by 764,991,600 shares or 76.50% of the total 1,000,000,000 shares.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dedie Suherlan Widjaya Djohan V. Roy Sunarja
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present
Direksi
Board of Directors
Kazuhiko Aminaka Susanto R. Nurwulan Kusumawati Ade Arifin
Direktur Utama Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director
Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present
Pihak Independen
Independent Party
R. Tendy Suwarman
Notaris
Notary
Hadir / Present
Keputusan RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS Resolutions
Agenda 1
Agenda - Item 1
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Item Resolutions
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan tahun 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024;
buku 2024 dan pengesahan Laporan Keuangan 2. Mengesahkan:
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada a. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor
tanggal 31 Desember 2024 serta pengesahan Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris sesuai dengan Laporan Audit Independen
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris No. 00081/3.0478/AU.1/04/1741-2/1/III/2025 tanggal 21 Maret 2025;
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024; serta
31 Desember 2024. 3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari segala tanggung jawab atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2024, sepanjang tindakan-
tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024.
Approval of the Company’s Annual Report 1. Approved the Company’s Annual Report for the 2024 financial year;
for the 2024 financial year and validate the 2. Validated:
Company’s Financial Statements for the a. The Company’s Financial Statements for the 2024 financial year that have been audited
financial year ended on 31 December 2024 as by Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris in line with Independent Audit Report
well as validate the Board of Commissioners’ No. 00081/3.0478/AU.1/04/1741-2/1/III/2025 dated 21 March 2025;
Supervisory Report in the financial year ended b. The Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2024 financial year; and
on 31 December 2024. 3. Granted full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to members of
the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners from all responsibilities for the
management and supervisory actions they carried out throughout the 2024 financial year, as
long as these actions are stated in the Company’s records and books, as well as reflected in the
Company’s Annual Report and Financial Statements for the 2024 financial year.
156 PT Chitose Internasional Tbk
Page 159
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 764.991.600 Telah terealisasi secara penuh. Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku
In Favor 2024 yang telah disampaikan kepada regulator dan dimuat pada situs web tidak mengalami
Abstain :- perubahan setelah pelaksanaan RUPS.
Abstain Has been fully realized. The Company’s Annual Report and Financial Statements for the 2024
Tidak Setuju : - financial year, which have been submitted to the regulator and uploaded on the website, do not
Against have any changes after the implementation of the GMS.
Agenda 2
Agenda - Item 2
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Item Resolutions
Penetapan penggunaan laba Perseroan tahun Menetapkan penggunaan laba tahun berjalan, sebagai berikut:
buku 2024. 1. Sebesar Rp10.000.000.000,00 dibagikan sebagai dividen kepada Pemegang Saham sesuai
dengan porsi kepemilikan saham;
2. Dividen tersebut akan dibagikan kepada Pemegang Saham yang namanya tercatat
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 28 April 2025 pukul 16.00 WIB;
3. Dividen akan dibagikan pada tanggal 15 Mei 2025 sesuai dengan ketentuan dan
perundang-undangan yang berlaku; serta
4. Sesuai dengan ketentuan Pasal 70 ayat 3 Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas, Perseroan tidak menyisihkan cadangan umum karena cadangan umum telah melebihi
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Jumlah pencadangan yang sudah
terbentuk sebesar Rp21.000.000.000,00 pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the use of Company’s earnings for Approved the use of earnings for the year, as follows:
the 2024 financial year. 1. An amount of Rp10,000,000,000.00 is distributed as dividend to Shareholders according to
the portion of share ownership;
2. The dividend will be distributed to Shareholders whose names are registered in the Company’s
Shareholders Register on 28 April 2025 at 16.00 WIB;
3. The dividend will be distributed on 15 May 2025 according to the applicable laws and regulations;
and
4. In accordance with the provisions of Article 70 paragraph 3 of Law No. 40 of 2007 on Limited
Liability Company, the Company is not setting aside a general reserve as it has more than 20%
reserve of the issued and fully paid capital. The amount of reserve already established amounted
to Rp21,000,000,000.00 as of 31 December 2024.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 764.991.600 Telah terealisasi secara penuh. Pelaksanaan pembagian dividen telah dibahas melalui uraian
In Favor Kebijakan dan Pembagian Dividen pada bab Analisis dan Pembahasan Manajemen dalam
Abstain :- Laporan Tahunan ini.
Abstain Has been fully realized. The dividend distribution is described in the Dividend Policy and
Tidak Setuju : - Distribution Section in the Management Discussion and Analysis chapter of this Annual Report.
Against
Agenda 3
Agenda - Item 3
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Item Resolutions
Penjabaran Rencana Kerja Perseroan di tahun Strategi pengembangan usaha yang akan diimplementasikan Perseroan di tahun 2025 diuraikan
2025. sebagai berikut:
1. Meningkatkan kontribusi jaringan pemasaran yang existing dan menjaga loyalitas pelanggan
melalui produk yang kompetitif dan pelayanan yang optimal;
2. Mengembangkan segmen pasar baru untuk institusi swasta dengan produk-produk modern
sesuai kebutuhan;
3. Meningkatkan penjualan produk alat kesehatan melalui penambahan item variasi produk;
4. Mengembangkan pasar lokal dan ekspor untuk produk airmate C-pro melalui pengembangan
produk baru serta membangun sinergi dan kolaborasi global;
5. Meningkatkan perolehan laba kotor melalui inovasi di dalam pengadaan material dan proses
produksi; serta
6. Meningkatkan pengendalian internal melalui implementasi ERP SAP S/4HANA di seluruh
Entitas Anak dan integrasi data.
Sementara dari aspek keberlanjutan, Perseroan dengan komitmen tinggi akan terus memastikan
implementasi Sistem Manajemen Lingkungan dan Sistem K3 dijalankan dengan disiplin dan
konsisten begitu pun aspek sosial akan tetap menjadi perhatian Perseroan melalui penetapan
program-program kerja yang lebih konstruktif dan produktif agar tujuan mencapai keseimbangan
dalam kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan dapat tercapai dan berkelanjutan.
PT Chitose Internasional Tbk 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selanjutnya, Perseroan sampaikan target kinerja Perseroan tahun 2025, di mana penjualan
direncanakan meningkat 2% terhadap tahun 2024 menjadi sebesar Rp470.000.000.000,00 dan
laba tahun berjalan sebelum pajak meningkat 9% menjadi sebesar Rp25.000.000.000,00.
Sementara itu, untuk meningkatkan kualitas, produktivitas, dan pengembangan produk, Perseroan
berencana untuk melakukan kegiatan investasi di dalam permesinan dan operasional produksi
sebesar Rp2.500.000.000,00 yang akan dibiayai oleh modal sendiri dan fasilitas bank.
Explanation of the Company’s 2025 Work Plan. In 2025, the Company will implement the following business development strategies:
1. Increasing contribution of the existing marketing network and maintaining customer loyalty
by presenting competitive products and optimum services;
2. Developing new market segment for private institutions with modern products according
to the needs;
3. Increasing the sales of medical devices by adding product variation items;
4. Developing both the local and export markets for Airmate C-pro product with development
of new products and forging global synergy and collaboration;
5. Increasing gross profit through innovation in the material procurement and production process;
and
6. Improving internal control with the implementation of ERP SAP S/4HANA in all Subsidiaries
and data integration.
Meanwhile, on sustainability aspect, the Company is strongly committed to continue to ensure
the implementation of Environmental Management System and OHS System is carried out in a
disciplined and consistent manner, as well as the social aspect will remain a key concern of the
Company with the establishment of more constructive and productive work programs, thus
allowing balance between economic, social, and environmental performance to be achieved and
sustained.
Further, the Company presented its 2025 performance targets, where sales is planned to increase
by 2% from 2024, reaching Rp470,000,000,000.00 and income for the year before tax has a 9%
rise to Rp25,000,000,000.00.
While, to improve quality, productivity, and product development, the Company plans to invest
Rp2,500,000,000.00 in machinery and production operations, financed by own capital and bank
facilities.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : - Mata acara ketiga hanya bersifat laporan sehubungan dengan penjabaran rencana kerja Perseroan
In Favor sehingga tidak dilakukan pemungutan suara/persetujuan dari rapat.
Abstain :- The third agenda item is just a report in relation with the explanation of the Company’s work plan,
Abstain thus requiring no vote/approval from the meeting.
Tidak Setuju : -
Against
Agenda 4
Agenda - Item 4
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Item Resolutions
Penunjukan Akuntan Publik. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan dan
menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 serta untuk menetapkan honorarium
dan ketentuan lain untuk jasa audit. Dengan batasan atau kriteria penunjukan Akuntan Publik
adalah sebagai berikut:
1. Independensi dalam melakukan pemeriksaan dan dalam pemberian opini;
2. Kredibilitas, kualitas, dan reputasi dapat dipertanggungjawabkan, baik dari KAP, pemeriksa,
supervisor, dan partner; serta
3. Di-support oleh salah satu badan/organisasi dunia yang ahli dalam hal akuntansi, financial, dan
perpajakan.
Appointment of a Public Accountant. Granted the power of attorney and authority to the Company’s Board of Commissioners to
determine and appoint a Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the
financial year ending on 31 December 2025 and to determine the honorarium and other provisions
for the audit services. The limitations or criteria for the appointment of a Public Accountant are
as follows:
1. Independence in conducting audits and in giving opinions;
2. Credibility, quality, and reputation that can be accounted for, both from the KAP, auditor,
supervisor, and partner; and
3. Supported by one of the world’s bodies/organization as expert in accounting, financial, and
taxation.
158 PT Chitose Internasional Tbk
Page 161
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 764.991.600 Dewan Komisaris telah menunjuk KAP Mirawati Sensi Idris, yaitu Silvana Devi, CPA untuk
In Favor melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2025.
Abstain :- The Board of Commissioners has appointed Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris, namely
Abstain Silvana Devi, CPA to audit the Company’s Financial Statements ending on 31 December 2025.
Tidak Setuju : -
Against
Agenda 5
Agenda - Item 5
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Item Resolutions
Persetujuan penetapan gaji dan/atau tunjangan Melimpahkan wewenang RUPS kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji
anggota Direksi serta honorarium dan/atau dan/atau tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris dan Jajaran Direksi untuk tahun 2025.
tunjangan anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Approval of the determination of salaries Delegated the GMS’s authority to the Board of Commissioners to determine the salaries
and/or allowances for members of the and/or allowances for members of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025.
Board of Directors as well as honorarium
and/or allowances for members of the Board of
Commissioners of the Company.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 764.991.600 Telah terealisasi secara penuh. Penerapannya telah disampaikan dalam uraian Nominasi dan
In Favor Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan
Abstain :- Tahunan ini.
Abstain Has been fully realized. The implementation has been stated in the Nomination and Remuneration
Tidak Setuju : - of the Board of Commissioners and Board of Directors section in the Corporate Governance
Against chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 GMS Implementation in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company held 1 Annual GMS on 22 April
1 kali RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 2024 and did not hold the Extraordinary GMS. The Annual
22 April 2024 dan tidak menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. GMS was implemented according to the applicable regulations
Pelaksanaan RUPS Tahunan tersebut berjalan sesuai dengan and served as a means of accountability for the Shareholders.
ketentuan yang berlaku dan menjadi sarana akuntabilitas A more detailed information on the implementation of the
kepada para Pemegang Saham. Informasi lengkap mengenai 2024 GMS is outlined as follows:
pelaksanaan RUPS tahun 2024 diuraikan sebagai berikut:
RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS
Diumumkan pada 13 Maret 2024 melalui situs web resmi Bursa Efek Indonesia, eASY.KSEI, dan situs web resmi Perseroan.
Pengumuman
Announced on 13 March 2024 through the official website of the Indonesia Stock Exchange, eASY. KSEI, and the
Announcement
Company’s official website.
Diumumkan pada 28 Maret 2024 melalui situs web resmi Bursa Efek Indonesia, eASY.KSEI, dan situs web resmi Perseroan.
Pemanggilan
Announced on 28 March 2024 through the official website of the Indonesia Stock Exchange, eASY. KSEI, and the
Invitation
Company’s official website.
Dilaksanakan pada Senin, 22 April 2024 pukul 10.20 – 11.26 WIB di Showroom PT Chitose Internasional Tbk Jl. HMS
Pelaksanaan Mintaredja, Baros, Cimahi Tengah, Jawa Barat.
Implementation Held on Monday, 22 April 2024 from 10.20 – 11.26 WIB at the Showroom of PT Chitose Internasional Tbk Jl. HMS
Mintaredja, Baros, Cimahi Tengah, West Java.
Diumumkan pada 24 April 2024 melalui situs web resmi Bursa Efek Indonesia, eASY. KSEI, dan situs web resmi Perseroan.
Hasil RUPS
Announced on 24 April 2024 through the official website of the Indonesia Stock Exchange, eASY. KSEI, and the Company’s
GMS Resolutions
official website.
PT Chitose Internasional Tbk 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS Attendance
Pemegang Saham
Shareholders
Diwakili oleh 776.020.500 saham atau 77,60% dari jumlah 1.000.000.000 saham.
Represented by 776,020,500 shares or 77.60% of the total 1,000,000,000 shares.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dedie Suherlan Widjaya Djohan V. Roy Sunarja
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present
Direksi
Board of Directors
Kazuhiko Aminaka Susanto R. Nurwulan Kusumawati
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present
Pihak Independen
Independent Party
R. Tendy Suwarman
Notaris
Notary
Hadir / Present
Keputusan RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS Resolutions
Agenda 1
Agenda - Item 1
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Item Resolutions
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan tahun 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023;
buku 2023 dan pengesahan Laporan Keuangan 2. Mengesahkan:
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada a. Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh KAP Mirawati Sensi
tanggal 31 Desember 2023 serta pengesahan Idris sesuai dengan Laporan Audit Independen No. 00107/3.0478/AU.1/04/1741-1/1/III/2024
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris tanggal 27 Maret 2024;
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023; serta
31 Desember 2023. 3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari segala tanggung jawab atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2023, sepanjang tindakan-
tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2023.
Approval of the Company’s Annual Report 1. Approved the Company’s Annual Report for the 2023 financial year;
for the 2023 financial year and validate 2. Validated:
the Company’s Financial Statement for the a. The Company’s Financial Statements for the 2023 financial year that have
financial year ended on 31 December 2023 as been audited by KAP Mirawati Sensi Idris in line with Independent Audit Report
well as validate the Board of Commissioners’ No. 00107/3.0478/AU.1/04/1741-1/1/III/2024 dated 27 March 2024;
Supervisory Report in the financial year ended b. The Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2023 financial year; and
on 31 December 2023. 3. Granted full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to members of
the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners from all responsibilities for
the management and supervisory actions they carried out throughout the 2023 financial year,
as long as these actions are stated in the Company’s records and books, as well as reflected in
the Company’s Annual Report and Financial Statements for the 2023 financial year.
160 PT Chitose Internasional Tbk
Page 163
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Agenda 1
Agenda - Item 1
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 776.020.500 Telah terealisasi secara penuh. Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku
In Favor 2023 yang telah disampaikan kepada regulator dan dimuat pada situs web tidak mengalami
Abstain :- perubahan setelah pelaksanaan RUPS.
Abstain Has been fully realized. The Company’s Annual Report and Financial Statements for the 2023
Tidak Setuju : - financial year, which have been submitted to the regulator and uploaded on the website, do not
Against have any changes after the implementation of the GMS.
Agenda 2
Agenda - Item 2
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Item Resolutions
Penetapan penggunaan laba Perseroan tahun Menetapkan rencana penggunaan laba Perseroan tahun buku 2023 sebagai berikut:
buku 2023. 1. Sebesar Rp5.000.000.000,00 dibagikan sebagai dividen kepada Pemegang Saham sesuai
dengan porsi kepemilikan saham;
2. Dividen tersebut akan dibagikan kepada Pemegang Saham yang namanya tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 3 Mei 2024 pukul 16.00 WIB;
3. Dividen akan dibagikan pada tanggal 22 Mei 2024 sesuai dengan ketentuan dan perundang-
undangan yang berlaku; serta
4. Sesuai dengan ketentuan Pasal 70 ayat 3 Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas, Perseroan tidak menyisihkan cadangan umum karena cadangan umum telah melebihi
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Jumlah pencadangan yang sudah
terbentuk sebesar Rp21.000.000.000,00 pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the use of Company’s earnings for Establishing the Company’s 2023 profit utilization plan as follows:
the 2023 financial year. 1. An amount of Rp5,000,000,000.00 is distributed as dividends to Shareholders according to the
portion of share ownership;
2. The dividends will be distributed to Shareholders whose names are registered in the Company’s
Shareholders Register on 3 May 2024 at 16.00 WIB;
3. The dividends will be distributed on 22 May 2024 according to the applicable laws and
regulations; and
4. In accordance with the provisions of Article 70 paragraph 3 of Law No. 40 of 2007 on Limited
Liability Company, Company does not set aside general reserves as it have exceeded 20% of
the issued and fully paid capital. The reserves already amounted to Rp21,000,000,000.00 on
31 December 2023.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 776.020.500 Telah terealisasi secara penuh. Pelaksanaannya telah dibahas melalui uraian Kebijakan dan
In Favor Pembagian Dividen pada bab Analisis dan Pembahasan Manajemen dalam Laporan Tahunan ini.
Abstain :- Has been fully realized. Its implementation is described in the Dividend Policy and Distribution
Abstain Section in the Management Discussion and Analysis chapter of this Annual Report.
Tidak Setuju : -
Against
Agenda 3
Agenda - Item 3
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Item Resolutions
Penjabaran Rencana Kerja Perseroan di tahun 2024. Di tahun 2023, rencana target yang ingin dicapai oleh Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Target kinerja Perseroan tahun 2024, di mana penjualan direncanakan kurang lebih sama
dengan tahun 2023, yaitu sebesar Rp450.000.000.000,00 dan laba tahun berjalan
sebelum pajak sebesar Rp13.000.000.000,00; serta
2. Sementara itu, untuk meningkatkan kualitas, produktivitas, dan pengembangan produk,
Perseroan berencana untuk melakukan kegiatan investasi di operasional produksi sebesar
Rp2.900.000.000,00 yang akan dibiayai oleh modal sendiri dan fasilitas bank.
Explanation of the Company’s 2024 Work Plan. In 2023, the target plans to be achieved by the Company are as follows:
1. Company’s 2024 performance target, where sales is planned to approximately
similar as in 2023, of Rp450,000,000,000.00 and income for the year before tax of
Rp13,000,000,000.00; and
2. While, to improve quality, productivity, and product development, the Company plans to
invest Rp2,900,000,000.00 in production operations, financed by own capital and bank
facilities.
PT Chitose Internasional Tbk 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju :- Mata acara ketiga hanya bersifat laporan sehubungan dengan penjabaran rencana kerja
In Favor Perseroan sehingga tidak dilakukan pemungutan suara/persetujuan dari rapat.
Abstain :- The third agenda item is just a report in relation with the explanation of the Company’s work
Abstain plan, thus requiring no vote/approval from the meeting.
Tidak Setuju : -
Against
Agenda 4
Agenda - Item 4
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Item Resolutions
Penunjukan Akuntan Publik. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan dan
menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta untuk menetapkan honorarium
dan ketentuan lain untuk jasa audit.
Dengan batasan atau kriteria penunjukan Akuntan Publik adalah sebagai berikut:
1. Independensi dalam melakukan pemeriksaan dan dalam pemberian opini;
2. Kredibilitas, kualitas, dan reputasi dapat dipertanggungjawabkan, baik dari KAP, pemeriksa,
supervisor, dan partner; serta
3. Di-support oleh salah satu badan/organisasi dunia yang ahli dalam hal akuntansi, financial, dan
perpajakan.
Appointment of a Public Accountant. Granted the power of attorney and authority to the Company’s Board of Commissioners to
determine and appoint a Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the
financial year ending on 31 December 2024 and to determine the honorarium and other provisions
for the audit services.
The limitations or criteria for the appointment of a Public Accountant are as follows:
1. Independence in conducting audits and in giving opinions;
2. Credibility, quality, and reputation that can be accounted for, both from the KAP, auditor,
supervisor, and partner; and
3. Supported by one of the world’s bodies/organization as expert in accounting, financial, and
taxation.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 776.020.500 Dewan Komisaris telah menunjuk KAP Mirawati Sensi Idris, yaitu Silvana Devi, CPA untuk
In Favor melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2024.
Abstain :- The Board of Commissioners has appointed KAP Mirawati Sensi Idris, with Silvana Devi, CPA to
Abstain audit the Company’s Financial Statements ending on 31 December 2024.
Tidak Setuju : -
Against
Agenda 5
Agenda - Item 5
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Item Resolutions
Persetujuan penetapan gaji dan/atau tunjangan Melimpahkan wewenang RUPS kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji
anggota Direksi serta honorarium dan/atau dan/atau tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris dan Jajaran Direksi untuk tahun 2024.
tunjangan anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Approval of the determination of salaries and/or Delegated the GMS’s authority to the Board of Commissioners to determine the salaries
allowances for members of the Board of Directors and/or allowances for members of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2024.
as well as honorarium and/or allowances for
members of the Board of Commissioners of the
Company.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 776.020.500 Telah terealisasi secara penuh. Penerapannya telah disampaikan dalam uraian Nominasi dan
In Favor Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan
Abstain :- Tahunan ini.
Abstain Has been fully realized. The implementation has been stated in the Nomination and Remuneration
Tidak Setuju : - of the Board of Commissioners and Board of Directors section in the Corporate Governance
Against chapter of this Annual Report.
162 PT Chitose Internasional Tbk
Page 165
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Agenda 6
Agenda - Item 6
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Item Resolutions
Pembahasan Laporan Studi Kelayakan tentang Perseroan berencana mengusulkan kepada RUPS untuk melakukan penambahan kegiatan usaha
Penambahan Kegiatan Usaha Perseroan. Perseroan untuk dapat menjalankan kegiatan penjualan dan pemasaran, baik secara langsung
maupun melalui pihak ketiga, agar Perseroan bisa melakukan penetrasi pasar secara optimal dan
dapat memaksimalkan keuntungan, yaitu:
Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi, dan Alat Kedokteran untuk Manusia dengan
KBLI 46691.
Untuk kepentingan tersebut dalam rangka memenuhi ketentuan POJK No. 17/POJK.04/2020
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Perseroan telah meminta KJPP
Syarif, Endang dan Rekan (MSE) untuk membuat studi kelayakan usaha dan telah diterbitkan
dengan laporan No. 00005/2.0113-03/BS-FS/04/0340/1/IV/2024 tanggal 2 April 2024 atas
revisi laporan No. 00004/2.0113-03/BS-FS/04/0340/1/III/2024 tanggal 8 Maret 2024. Sesuai
beberapa parameter kelayakan yang telah dihitung terhadap analisis kelayakan pasar, kelayakan
teknis, kelayakan pola bisnis, kelayakan model manajemen, dan kelayakan keuangan, maka dapat
disimpulkan bahwa Penambahan Kegiatan Usaha Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat
Farmasi, dan Alat Kedokteran untuk Manusia (KBLI 46691) adalah LAYAK.
Discussion of the Feasibility Study Report on The Company is planning to propose to the GMS, additional Company business activities of sales
Additional Business Activities of the Company. and marketing, both directly or through third parties, allowing the Company to penetrate the
market optimally and maximize profits, namely:
Wholesale of Laboratory Equipment, Pharmaceutical Equipment, and Medical Equipment for Human,
under the KBLI 46691.
Related to this purpose, to meet the provisions of POJK No. 17/POJK.04/2020 on Material
Transactions and Changes in Business Activities, the Company has requested KJPP Syarif, Endang
dan Rekan (MSE) to prepare a business feasibility study and has been published with report
No. 00005/2.0113-03/BS-FS/04/0340/1/IV/2024 dated 2 April 2024 on the revision of report
No. 00004/2.0113-03/BS-FS/04/0340/1/III/2024 dated 8 March 2024. Following several
feasibility parameters calculated against market feasibility analysis, technical feasibility, business
pattern feasibility, management model feasibility, and financial feasibility, it can be concluded that
the Addition of Wholesale Business Activity of Laboratory Equipment, Pharmaceutical Equipment
and Medical Equipment for Human (KBLI 46691) is FEASIBLE.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju :- Mata acara keenam hanya bersifat laporan sehubungan dengan laporan studi kelayakan
In Favor penambahan kegiatan usaha Perseroan sehingga tidak dilakukan pemungutan suara/persetujuan
Abstain :- dari rapat.
Abstain The sixth agenda item is just a report in relation with the feasibility study report on additional
Tidak Setuju : - business activities of the Company, thus requiring no vote/approval from the meeting.
Against
Agenda 7
Agenda - Item 7
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Item Resolutions
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar 1. Menyetujui Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dengan menambahkan Kegiatan
Perseroan. Usaha Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi, dan Alat Kedokteran untuk Manusia
dengan KBLI 46691; serta
2. Memberikan kuasa kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan
dengan keputusan agenda ke-7 rapat ini dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar
dalam suatu Akta Notaris serta selanjutnya menyampaikan kepada instansi yang berwenang
untuk mendapatkan persetujuan dan/atau Tanda Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Anggaran Dasar tersebut.
Approval of amendment to the Company’s 1. Approved the amendment of Article 3 of the Company’s Articles of Association by adding
Articles of Association. Wholesale Business Activity of Laboratory Equipment, Pharmaceutical Equipment, and Medical
Equipment for Human under the KBLI 46691; and
2. Granted the power to the Board of Directors to take all necessary actions related to
the resolutions of the 7th agenda of this meeting and restate the entire Articles of Association
in a Notarial Deed and subsequently submit to the competent authority to obtain approval
and/or Receipt of Notification of Amendments to the Articles of Association.
PT Chitose Internasional Tbk 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda 7
Agenda - Item 7
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 776.020.500 Telah terealisasi secara penuh, sesuai dengan rencana yang ditetapkan dalam RUPS.
In Favor Has been fully realized, in accordance with the plan adopted in the GMS.
Abstain :-
Abstain
Tidak Setuju : -
Against
Agenda 8
Agenda - Item 8
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Item Resolutions
Perubahan susunan pengurus Perseroan. 1. Untuk mengangkat 1 anggota Direksi baru Perseroan, yaitu Bapak Ade Arifin sebagai Direktur,
yang berlaku efektif setelah penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2023. Sehingga dengan
demikian, susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sesuai ketentuan Pasal 13 dan Pasal
16 Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Dedie Suherlan
Komisaris : Widjaya Djohan
Komisaris Independen : V. Roy Sunarja
Direksi
Direktur Utama : Kazuhiko Aminaka
Direktur : Susanto
Direktur : R. Nurwulan Kusumawati
Direktur : Ade Arifin
Dengan masa jabatan masing-masing terhitung sejak saat Rapat ini ditutup sampai dengan
penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2025 yang akan diselenggarakan pada tahun 2026.
Demikian tanpa mengurangi hak dari RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini
dan selanjutnya memberitahukan dan/atau melaporkan kepada instansi yang berwenang dan
selanjutnya melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan
tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan.
Changes of the composition of Company’s 1. Appointed 1 new member of the Company’s Board of Directors, namely Mr. Ade Arifin as
management. Director, effective from the close of the Annual GMS for the 2023 financial year. Therefore,
the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners in accordance
with the provisions of Article 13 and Article 16 of the Company’s Articles of Association is as
follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Dedie Suherlan
Commissioner : Widjaya Djohan
Independent Commissioner : V. Roy Sunarja
Board of Directors
President Director : Kazuhiko Aminaka
Director : Susanto
Director : R. Nurwulan Kusumawati
Director : Ade Arifin
With their respective term of office starting from the closing of this meeting to the closing of the
Annual GMS for the 2025 financial year, which will be held in 2026. This is without prejudice to
the right of the GMS to dismiss them at any time.
2. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors with substitution right to take
all necessary actions related to the resolutions of this meeting agenda item and subsequently
notify and/ or report to the competent authority and thereafter do everything deemed necessary
and useful for those purposes without any exceptions.
164 PT Chitose Internasional Tbk
Page 167
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Agenda 8
Agenda - Item 8
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 776.020.500 Telah terealisasi secara penuh.
In Favor Has been fully realized.
Abstain :-
Abstain
Tidak Setuju : -
Against
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ utama dalam struktur tata The Board of Commissioners is a main organ in the corporate
kelola perusahaan yang berperan strategis dalam memastikan governance structure, with a strategic role to ensure Chitose’s
pengelolaan Chitose berlangsung sesuai prinsip kehati- management is carried out in line with prudent principles and
hatian dan ketentuan peraturan yang berlaku. Fungsi utama applicable regulations. The primary function of the Board of
Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan sekaligus Commissioners is to carry out supervision as well as providing
memberikan nasihat kepada Direksi terkait kebijakan, jalannya advices to Board of Directors regarding policies, management
manajemen, serta pencapaian kinerja Perseroan secara practices, and overall achievement of Company’s performance.
menyeluruh.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris senantiasa In the implementation of its duties, Board of Commissioners
menjunjung tinggi independensi dan objektivitas demi menjaga constantly upholds independence and objectivity to safeguard
kepentingan Pemegang Saham maupun pemangku kepentingan the interests of both the Shareholders or other stakeholders.
lainnya. Untuk memperkuat efektivitas pengawasan, Dewan In strengthening the effectiveness of its supervision, the Board
Komisaris memiliki kewenangan untuk meminta informasi dari of Commissioners has the authority to request information
Direksi guna memastikan bahwa setiap keputusan strategis from Board of Directors to ensure that every strategic decision
yang diambil telah mempertimbangkan aspek risiko, efisiensi, taken has considered aspects of risk, efficiency, and business
dan keberlanjutan usaha. Dengan peran yang kuat, profesional, sustainability. With a robust, professional, and proportional
dan proporsional, Dewan Komisaris menjadi salah satu pilar role, the Board of Commissioners is one of the important pillars
penting dalam mewujudkan tata kelola perusahaan yang in establishing the transparent, accountable, and long-term
transparan, akuntabel, dan berorientasi pada keberlanjutan sustainability-oriented corporate governance.
jangka panjang.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Manual of the Board
of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris berpedoman In performing its functions, the Board of Commissioners is
pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang disahkan pada guided by the Board Manual of the Board of Commissioners,
tanggal 18 Mei 2015. Pedoman ini disusun sebagai acuan resmi validated on 18 May 2015. It was prepared as an official reference
dalam pelaksanaan tugas, wewenang, dan tanggung jawab in carrying out the duties, authorities, and responsibilities of
Dewan Komisaris, serta telah diselaraskan dengan ketentuan Board of Commissioners, and is aligned with provisions stated
yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. in the Company’s Articles of Association.
PT Chitose Internasional Tbk 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas, Wewenang, dan Pelaksanaan Duties, Authorities, and Implementation
Tugas Dewan Komisaris of Duties of the Board of Commissioners
Mengacu pada Pedoman Kerja yang berlaku, rincian mengenai Based on the applicable Board Manual, details concerning
tugas dan wewenang Dewan Komisaris disusun secara jelas the duties and authorities of the Board of Commissioners are
sebagaimana diuraikan sebagai berikut: clearly structured in the below table:
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duties and Authorities of the Board of Commissioners Implementation of Duties in 2025
Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan dan memberi nasihat Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan berbagai
kepada Direksi. tugas dan tanggung jawab sebagaimana diuraikan berikut:
Supervise management policies and provide advice to the Board of 1. Melaksanakan fungsi pengawasan atas kebijakan yang ditetapkan
Directors. Direksi serta memberikan nasihat dan rekomendasi strategis guna
memastikan setiap keputusan sejalan dengan visi, misi, dan tujuan
Memiliki hak untuk memasuki bangunan dan halaman atau tempat jangka panjang Chitose;
lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak 2. Memastikan seluruh aktivitas Perseroan dijalankan sesuai dengan
memeriksa seluruh pembukuan, surat, dan alat bukti lainnya, memeriksa peraturan perundang-undangan yang berlaku serta berlandaskan
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain, serta berhak untuk prinsip-prinsip GCG untuk menjaga integritas dan kepercayaan
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. Pemegang Saham maupun pemangku kepentingan lainnya;
Having the right to enter the building and yard or other places used or 3. Berpartisipasi aktif dalam rapat rutin bersama Direksi untuk
controlled by the Company, the right to examine all books, letters, and membahas perkembangan bisnis, mengevaluasi implementasi
other evidence, to inspect and verify the state of cash and others, and the kebijakan operasional dan keuangan, serta memberikan masukan guna
right to know all actions performed by the Board of Directors. mendukung pencapaian target Perseroan;
Mendapatkan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh 4. Melalui Komite Audit, melakukan penelaahan terhadap Laporan
Dewan Komisaris kepada Direksi. Keuangan Perseroan, memastikan transparansi, akurasi, serta
kepatuhan pada standar akuntansi yang berlaku, sekaligus memantau
Obtain an explanation of all matters the Board of Commissioners
kinerja operasional demi menjaga keberlanjutan usaha; serta
inquired to the Board of Directors.
5. Mengawasi pelaksanaan kebijakan dan program CSR untuk
Memberhentikan sementara anggota Direksi. memastikan kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan, serta
Temporarily dismissing members of the Board of Directors. menjamin transparansi dan akuntabilitas dalam setiap keputusan
Memimpin RUPS terhadap pemberhentian sementara anggota Direksi, terkait keberlanjutan.
RUPS dipimpin oleh Komisaris Utama atau oleh anggota Dewan Throughout 2025, the Board of Commissioners has carried out various
Komisaris apabila Komisaris Utama tidak dapat hadir. duties and responsibilities as follows:
Presiding over the GMS in regard to the temporary dismissal of members 1. Supervised the policies implemented by the Board of Directors, as
of the Board of Directors, in which the GMS shall be chaired by the well as provided advices and strategic recommendations to ensure
President Commissioner or members of the Board of Commissioners if every decision is in line with Chitose’s long-term vision, mission, and
the President Commissioner is unable to attend. objectives;
2. Ensured all Company activities were carried out in line with applicable
Memegang jabatan Direksi apabila tidak terdapat seorang pun anggota regulations and based on GCG principles to maintain integrity and
Direksi dalam perusahaan. trust from Shareholders and other stakeholders;
Holding the position of the Board of Directors if there are no members of 3. Actively participated in regular meetings with the Board of Directors
the Board of Directors in the company. to discuss business development, evaluated the implementation of
operational and financial policies, and provided inputs to support the
Mengemban segala tugas dan wewenang anggota Dewan Komisaris
achievement of Company targets;
apabila hanya terdapat seorang Komisaris dalam perusahaan.
4. Through the Audit Committee, reviewed the Company’s Financial
Carrying out all duties and authorities of members of the Board of Statements, ensuring transparency, accuracy, and compliance to
Commissioners if there is only one Commissioner in the company. applicable accounting standards, and monitored the operational
performance to maintain business sustainability; and
5. Supervised the implementation of the CSR policies and programs to
ensure positive contributions to communities and environment, and
maintain the transparency and accountability in every sustainability-
related decision.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris Chitose berjumlah 3 orang, dan sepanjang Chitose’s Board of Commissioners consists of 3 members,
tahun 2025 susunannya tidak mengalami perubahan. and there was no change of composition throughout 2025.
Pengangkatan maupun pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris ditetapkan melalui keputusan RUPS dengan masa Commissioners are determined by GMS resolution, with a
jabatan selama 3 tahun. Setelah masa jabatan berakhir, 3-years term of office. At the end of term of office, members
anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali untuk of the Board of Commissioners can be reappointed for the
periode berikutnya, dengan mempertimbangkan efektivitas next term, by considering the supervisory effectiveness,
pengawasan, efisiensi pengelolaan, serta kompleksitas usaha management efficiency, and business complexity carried out
yang dijalankan Chitose. by Chitose.
166 PT Chitose Internasional Tbk
Page 169
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Dalam penyusunannya, komposisi Dewan Komisaris The composition of the Board of Commissioners is considering
memperhatikan prinsip keberagaman yang mencakup usia, the diversity principle that include age, gender, expertise, work
gender, keahlian, pengalaman kerja, dan latar belakang experience, and educational background. It is expected that
pendidikan. Keberagaman ini diharapkan dapat memperkuat such diversity will strengthen the quality of decision-making,
kualitas pengambilan keputusan, memperluas sudut pandang, broaden the perspectives, and support more comprehensive
serta mendukung pengelolaan Perseroan yang lebih as well as sustainable Company management. The composition
komprehensif dan berkesinambungan. Komposisi anggota of members of Chitose’s Board of Commissioners as of 31
Dewan Komisaris Chitose per 31 Desember 2025 adalah December 2025, is as follows:
sebagai berikut:
Tahun Pertama Kali Dasar Pengangkatan
Nama Jabatan Menjabat Terakhir Kali Masa Akhir Jabatan
Name Position First Year in Basis of the Last End of Term of Office
the Office Appointment
Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Sampai dengan ditutupnya RUPS
Dedie Suherlan President 2020 RUPS Tahunan No. 62 tanggal Tahunan Perseroan untuk tahun buku
Commissioner 17 April 2023. 2025 yang diselenggarakan pada
Deed of Statement of Resolutions tahun 2026.
Komisaris
Widjaya Djohan 2022 of Annual GMS No. 62 dated Until the closing of the Company’s
Commissioner
17 April 2023. Annual GMS for fiscal year 2025
Komisaris implemented in 2026.
Independen
V. Roy Sunarja 2023
Independent
Commissioner
Keputusan yang Perlu Mendapat Decisions Requiring Approval from
Persetujuan Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap jalannya In carrying out its supervisory function on the Company’s
Perseroan, Dewan Komisaris memiliki peran penting untuk operations, the Board of Commissioners plays an important
memastikan setiap kebijakan strategis dijalankan sesuai role in ensuring that all strategic policies are implemented
prinsip tata kelola yang baik. Tidak semua keputusan in line with good governance principles. Not all operational
operasional menjadi kewenangan Direksi secara penuh, karena decisions fall under the full authority of the Board of Directors,
terdapat keputusan-keputusan tertentu yang memerlukan as there are certain decisions requiring prior consideration
pertimbangan dan persetujuan dari Dewan Komisaris terlebih and approval from the Board of Commissioners. Some of the
dahulu. Adapun keputusan yang perlu mendapat persetujuan decisions requiring Board of Commissioners approval are
Dewan Komisaris diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
1. Melepaskan, mengalihkan, dan/atau mengagunkan aset 1. Releasing, transferring, and/or mortgaging the Company’s
Perseroan dengan kriteria dan nilai melebihi jumlah assets with criteria and values exceeding a certain amount
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris; set by the Board of Commissioners;
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak 2. Establishing cooperation with business entities or other
lain yang memiliki sifat, jangka waktu, dan nilai transaksi parties with characteristics, duration, and transaction
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris; values exceeding a certain amount set by the Board of
Commissioners;
3. Melakukan dan/atau melepaskan penyertaan modal, 3. Making and/or releasing capital investments, including
termasuk perubahan struktur permodalan, dengan nilai changes in capital structure, with values exceeding a
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris; certain amount set by the Board of Commissioners;
4. Mendirikan Entitas Anak dan/atau perusahaan patungan 4. Establishing Subsidiaries and/or joint ventures with
dengan nilai melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan values exceeding a certain amount set by the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
5. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon anggota 5. Proposing a representative of the Company to become a
Dewan Komisaris dan/atau Direksi pada perusahaan yang candidate member of the Board of Commissioners and/or the
memberikan kontribusi signifikan kepada Perseroan Board of Directors at a company that contributes significantly
dan/atau bernilai strategis sesuai batasan atau kriteria to the Company and/or is strategically valuable according to
yang ditetapkan Dewan Komisaris; serta the limits or criteria set by the Board of Commissioners; and
PT Chitose Internasional Tbk 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 6. Merging, consolidating, taking over, separating, and
pemisahan, dan pembubaran Entitas Anak dan perusahaan dissolving Subsidiaries and joint ventures with criteria and
patungan dengan kriteria dan nilai melebihi jumlah tertentu values exceeding a certain amount set by the Board of
yang ditetapkan Dewan Komisaris. Commissioners.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Keberadaan Komisaris Independen merupakan elemen The Independent Commissioner is an important element
penting dalam struktur tata kelola Chitose untuk menjamin within Chitose’ governance structure to ensure an objective,
terciptanya pengawasan yang objektif, profesional, dan bebas professional supervision, free from any conflicts of interest.
dari konflik kepentingan. Komposisi Komisaris Independen The composition of Independent Commissioner is prepared
telah disusun sesuai ketentuan yang berlaku, khususnya POJK in accordance with applicable regulations, specifically POJK
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, yang mengatur mengenai Commissioners of Issuers or Public Companies, that regulates
jumlah minimum, aspek independensi, kualifikasi, serta the minimum number, independence aspect, qualification, and
keseimbangan peran dalam pengambilan keputusan strategis. balance of roles in the strategic decision-making.
Seluruh ketentuan tersebut telah dipenuhi Chitose sebagai wujud Chitose has met all provisions as realization of its commitment
nyata komitmen terhadap prinsip GCG. Komisaris Independen toward GCG principles. Current Independent Commissioner
yang saat ini menjabat memiliki latar belakang profesional yang has a credible professional background, without any financial
kredibel, serta tidak memiliki hubungan keuangan maupun or familial relationships with the Main and Controlling
keluarga dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali, Shareholders, members of the Board of Commissioners, or
anggota Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi. Dengan members of the Board of Directors. With the composition
komposisi yang sesuai regulasi, Komisaris Independen berperan in line with the regulation, the Independent Commissioner
sebagai penyeimbang yang independen sekaligus memastikan serves as independent balance while ensuring effective
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat dapat dijalankan secara supervisory function and provision of advice. Fulfillment
efektif. Pemenuhan aspek independensi Komisaris Independen of the independence aspect of the Company’s Independent
Perseroan diuraikan sebagai berikut: Commissioner is outlined as follows:
Pernyataan Independensi
V. Roy Sunarja
Statement of Independence
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Not being employed nor having the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities
within the last 6 months, except for re-appointment as the Company’s Independent Commissioner in the next period.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan.
Not possessing any shares in the Company, either directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham
Utama Perseroan.
Not having affiliation relationship with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or the Company’s Main Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan utama Perseroan.
Not having a business relationship directly or indirectly related to the Company’s business activities.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris menerapkan kebijakan rapat yang diatur The Board of Commissioners has a meeting policy stipulated in
dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris, di mana rapat internal the Board Manual of Board of Commissioners, where internal
diselenggarakan paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan dan rapat meeting must be held at least once every 2 months and joint
gabungan dengan Direksi diadakan minimal 1 kali dalam 4 bulan. meetings with the Board of Directors is held at least once every
Selain itu, Dewan Komisaris juga diwajibkan untuk menghadiri 4 months. In addition, Board of Commissioners should attend
168 PT Chitose Internasional Tbk
Page 171
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
pelaksanaan RUPS, baik Tahunan maupun Luar Biasa, sebagai every GMS held, either Annual GMS or Extraordinary GMS,
bentuk partisipasi aktif dalam proses pengambilan keputusan as a form of active participation in the Company’s strategic
strategis Perseroan. decision-making process.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners has actively
perannya melalui penyelenggaraan 11 kali rapat internal dan carried out its role by holding 11 internal meetings and 11 joint
11 kali rapat gabungan bersama Direksi. Tingkat kehadiran meetings with the Board of Directors. The attendance rate in
dalam setiap rapat tersebut diuraikan sebagai berikut: each of the meetings are presented in the below table:
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
RUPS Tahunan
Board of Commissioners’ Joint Meeting with Annual GMS
Internal Meeting the Board of Directors
Nama Jabatan Tingkat Tingkat Tingkat
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance Attendance Attendance Attendance
Total Total Total
Rate Rate Rate
Meetings Meetings Meetings
(%) (%) (%)
Komisaris
Dedie Utama
11 10 90.91 11 10 90.91 1 1 100.00
Suherlan President
Commissioner
Widjaya Komisaris
11 11 100.00 11 11 100.00 1 1 100.00
Djohan Commissioner
Komisaris
V. Roy Independen
11 11 100.00 11 11 100.00 1 1 100.00
Sunarja Independent
Commissioner
Rata-Rata Kehadiran
96.97 96.97
Average Attendance
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
22 Januari 2025 Review Performance Bulan Desember 2024, Achievement & Projection.
22 January 2025 Performance Review December 2024, Achievement & Projection
19 Februari 2025 Review Performance Bulan Januari 2025, Achievement & Projection.
19 February 2025 Performance Review January 2025, Achievement & Projection.
10 April 2025 Review Performance Bulan Februari 2025, Achievement & Projection.
10 April 2025 Performance Review February 2025, Achievement & Projection.
30 April 2025 Review Performance Bulan Maret 2025, Achievement & Projection.
30 April 2025 Performance Review March 2025, Achievement & Projection.
21 Mei 2025 Review Performance Bulan April 2025, Achievement & Projection.
21 May 2025 Performance Review April 2025, Achievement & Projection.
19 Juni 2025 Review Performance Bulan Mei 2025, Achievement & Projection.
19 June 2025 Performance Review May 2025, Achievement & Projection.
23 Juli 2025 Review Performance Bulan Juni 2025, Achievement & Projection.
23 July 2025 Performance Review June 2025, Achievement & Projection.
20 Agustus 2025 Review Performance Bulan Juli 2025, Achievement & Projection.
20 August 2025 Performance Review July 2025, Achievement & Projection.
24 September 2025 Review Performance Bulan Agustus 2025, Achievement & Projection.
24 September 2025 Performance Review August 2025, Achievement & Projection.
24 Oktober 2025 Review Performance Bulan September 2025, Achievement & Projection.
24 October 2025 Performance Review September 2025, Achievement & Projection.
19 November 2025 Review Performance Bulan Oktober 2025, Achievement & Projection.
19 November 2025 Performance Review October 2025, Achievement & Projection.
PT Chitose Internasional Tbk 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ pengelola utama yang memegang The Board of Directors is the main management organ, fully
tanggung jawab penuh atas pengurusan Chitose, baik dalam responsible for Chitose management, both in daily operational
kegiatan operasional sehari-hari maupun pengambilan activities or in strategic decision-making to ensure business
keputusan strategis untuk menjamin keberlangsungan usaha. continuation. The main duties of the Board of Directors are
Tugas utama Direksi meliputi penyusunan dan pelaksanaan preparation and implementation of business plans, effective
rencana bisnis, pengelolaan sumber daya secara efektif dan and efficient management of resources, as well as the
efisien, serta pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan. achievement of predetermined performance targets.
Dalam menjalankan fungsinya, setiap anggota Direksi bekerja In carrying out its functions, each member of the Board of
secara kolektif sekaligus individual dengan berlandaskan pada Directors works both collectively and individually, based on the
prinsip kehati-hatian, profesionalisme, dan kepatuhan terhadap principles of prudence, professionalism, and compliance with
peraturan yang berlaku. Direksi juga memastikan bahwa applicable regulations. The Board of Directors also ensures
seluruh kebijakan yang diambil selaras dengan visi, misi, serta that all of the policies taken are aligned with the Company’s
tujuan jangka panjang Perseroan. Selain itu, Direksi senantiasa vision, mission, and long-term objectives. In addition, the Board
menjalin komunikasi yang terbuka dan konstruktif dengan of Directors maintains open and constructive communication
Dewan Komisaris maupun RUPS, sehingga arah kebijakan with the Board of Commissioners and GMS, allowing constant
Perseroan tetap terkoordinasi dan mampu mengakomodasi coordination of Company’s policy direction and capable to
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Dengan accommodate the interests of all stakeholders. With this
peran yang strategis ini, Direksi menjadi pilar utama dalam strategic role, the Board of Directors is the main pillar in
menjaga kesinambungan bisnis dan mendorong pertumbuhan maintaining business continuity and driving sustainable growth
berkelanjutan bagi Chitose. forward for Chitose.
Pedoman Kerja Direksi Board Manual of the Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu pada Board of Directors’ implement its duties and responsibilities
Pedoman Kerja Direksi yang disahkan pada tanggal 18 Mei 2015. by referring to the Board Manual of the Board of Directors,
Pedoman ini dirancang sebagai landasan dalam menjalankan validated on 18 May 2015. The Manual was prepared as a basis
fungsi manajerial dan operasional secara konsisten dan to run the managerial and operational function consistently
profesional, serta telah disesuaikan dengan ketentuan dalam and professionally, and is aligned with provisions stated in the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of
the Board of Directors
Mengacu pada Pedoman Kerja yang berlaku, rincian mengenai Based on the applicable Board Manual, details concerning the
tugas dan wewenang Direksi disusun secara jelas yang diuraikan duties and authorities of the Board of Directors are clearly
sebagai berikut: described as follows:
1. Melaksanakan tugas untuk kepentingan Perseroan; 1. Performing duties for the benefit of the Company;
2. Melaksanakan tugas dengan iktikad baik dan penuh 2. Performing duties in good faith and full of responsibility;
tanggung jawab;
3. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 3. Representing the Company inside and outside court on all
tentang segala hal dan dalam segala jenis kejadian, matters and in all types of incidents, binding the Company
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain with the other party and the other party with the Company,
dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan baik and performing all actions concerning management and
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan; ownership;
4. Meminta persetujuan RUPS dalam melakukan beberapa 4. Requesting the GMS’ approval for carrying out several
hal yang berkaitan dengan keuangan perusahaan dan matters relating to Company finances and legal actions;
perbuatan hukum;
170 PT Chitose Internasional Tbk
Page 173
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
5. Menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi yang 5. Performing legal actions in the form of transactions
memuat benturan kepentingan antara kepentingan containing conflicts of interest between the personal
ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau economic interests of members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Utama, dengan kepentingan ekonomis Board of Commissioners, or Main Shareholders, and the
Perseroan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa economic interests of the Company in accordance with the
Keuangan; Financial Services Authority Regulation;
6. Mewakili anggota Direksi yang memiliki benturan 6. Representing a member of the Board of Directors who has
kepentingan dengan kepentingan Perseroan yang a conflict of interest with the interest of the Company that
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang anggota conflicts with the personal interest of a member of the
Direksi; Board of Directors;
7. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau 7. Appointing 1 or more representatives or proxies under the
kuasanya dengan syarat yang telah ditentukan dalam conditions specified in a special power of attorney and
surat kuasa khusus, dan harus dilaksanakan sesuai dengan must be carried out in accordance with the provisions of
ketentuan Anggaran Dasar; the Articles of Association;
8. Memiliki hak dan wewenang bertindak untuk dan atas nama 8. Having the right and authority to act for and on behalf of the
Direksi mewakili Perseroan yang dapat digantikan oleh Board of Directors representing the Company which can be
anggota Direksi lainnya apabila Direktur Utama tidak dapat replaced by another member of the Board of Directors if
hadir; serta the President Director is unable to attend; and
9. Apabila tidak terdapat Direktur Utama, maka segala tugas 9. If the President Director is unavailable, then all duties and
dan wewenang yang diberikan dilaksanakan oleh anggota authorities given are carried out by members of the Board
Direksi yang ditunjuk dalam rapat Direksi Perseroan. of Directors appointed at the Board of Directors’ meeting.
Ruang Lingkup Pekerjaan, Tugas, Scope of Work, Duties, and
dan Tanggung Jawab Masing-Masing Responsibilities of Each Member of
Anggota Direksi the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi manajerial dan operasional, masing- In carrying out its managerial and operational functions, each
masing anggota Direksi memiliki ruang lingkup pekerjaan, member of the Board of Directors has a clearly structured
tugas, dan tanggung jawab yang telah dibagi secara jelas sesuai scope of work, duties, and responsibilities divided according
dengan bidangnya. Pembagian ini mencakup berbagai aspek to each respective fields. This division covers various strategic
strategis, seperti keuangan, produksi, pemasaran, sumber daya aspects, such as finance, production, marketing, human
manusia, dan pengembangan bisnis. Dengan struktur yang resources, and business development. This focused structure
terfokus ini, setiap anggota Direksi dapat mengelola area yang allows each Board of Directors member to manage their areas
menjadi tanggung jawab secara lebih efektif dan mendalam, of responsibility more effectively and in-depth, thus encourage
sehingga mendorong pengambilan keputusan yang lebih cepat, faster, more accurate decision-making, and in alignment
akurat, dan selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan. with the Company’s long-term objectives. Information on the
Informasi mengenai pembagian tugas dan tanggung jawab division of duties and responsibilities of each member of the
masing-masing anggota Direksi diuraikan sebagai berikut: Board of Directors is outlined below:
Nama dan Jabatan Bidang Tugas Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Scope of Duties Duties and Responsibilities
Kazuhiko Aminaka Koordinasi seluruh tugas dan tanggung jawab Memimpin sekaligus mengelola dengan membuat kebijakan kebijakan
Direktur Utama Direksi strategis, serta menyetujui anggaran tahunan Perseroan dan
melaporkannya kepada Pemegang Saham. Selain itu, juga berfungsi
sebagai koordinator dan pengambil keputusan dalam menjalankan
pengurusan Perseroan.
President Director Coordination of all duties and responsibilities Leading and managing by making strategic policies and approving
of the Board of Directors the Company’s annual budget, and reporting it to the Shareholders.
In addition, also functions as a coordinator and decision-maker in
carrying out the management of the Company.
Direktur yang membawahi bidang Business Bertanggung jawab atas perencanaan dan perumusan kebijakan
Development strategis terkait pemasaran, ekspansi pasar, dan pengembangan
produk Perseroan.
Director in charge of Business Development Responsible for planning and formulation of strategic policies related
to marketing, market expansion, and product development of the
Company.
PT Chitose Internasional Tbk 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama dan Jabatan Bidang Tugas Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Scope of Duties Duties and Responsibilities
Susanto Direktur yang membawahi bidang Penjualan Bertanggung jawab atas perencanaan dan perumusan kebijakan
Direktur dan Pemasaran strategis terkait Penjualan dan Pemasaran yang dilaksanakan
Perseroan, serta memantau dan mengarahkan setiap proses yang
dilaksanakan seluruh Direktorat Pemasaran di dalam Perseroan.
Director Director in charge of Sales and Marketing Responsible for planning and formulating strategic policies related to
the Company’s Sales and Marketing activities, as well as overseeing
and guiding all processes carried out by the Marketing Directorate
within the Company.
R. Nurwulan Kusumawati Direktur yang membawahi bidang Bertanggung jawab atas perencanaan, pengembangan, pengendalian
Direktur Administrasi dan Keuangan sisi administrasi dan keuangan Perseroan, mengendalikan proses
pencapaian target keuangan Perseroan, serta mengendalikan
jalannya operasional Perseroan terkait proses pengadaan, corporate
management system, sumber daya manusia, general affairs, dan TI.
Director Director in charge of Administration and Responsible for the planning, development, and control of Company’s
Finance administration and financial, controlling Company’s financial targets
achievement process, as well as controlling Company’s operation
related to the procurement process, corporate management system,
human resources, general affairs, and IT.
Ade Arifin Direktur yang membawahi bidang Produksi Bertanggung jawab atas kelancaran proses produksi, merumuskan
Direktur kebijaksanaan operasional pabrik, meneliti metode alternatif efisiensi,
membuat pengembangan operasional produksi dalam jangka pendek
dan jangka panjang sesuai dengan standar dan target Perseroan.
Director Director in charge of Production Responsible for the smooth production process, formulating plant
operation policies, researching alternative efficiency methods, and
developing production operations in the short-term and long-term
following the Company’s standards and targets.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi Chitose berjumlah 4 orang dan sepanjang tahun Chitose’s Board of Directors consists of 4 members and was
2025 tidak mengalami perubahan. Pengangkatan maupun unchanged throughout 2025. The appointment and dismissal
pemberhentian anggota Direksi ditetapkan melalui keputusan of members of the Board of Directors are determined by GMS
RUPS dengan masa jabatan selama 3 tahun. Setelah masa resolution, with a 3-years term of office. At the end of term of
jabatan berakhir, anggota Direksi dapat diangkat kembali untuk office, members of the Board of Directors can be reappointed
periode berikutnya, dengan mempertimbangkan efektivitas for the next term, by considering management effectiveness,
pengelolaan, efisiensi kinerja, serta kompleksitas usaha yang performance efficiency, and business complexity carried out by
dijalankan Chitose. Dalam penyusunannya, komposisi Direksi juga Chitose. The composition of Board of Directors also considers
memperhatikan prinsip keberagaman yang meliputi aspek usia, the diversity principle that include aspects of age, gender,
gender, keahlian, pengalaman, dan latar belakang pendidikan. expertise, work experience, and educational background. It
Keberagaman tersebut diharapkan mampu memperkaya is expected that such diversity will enrich the perspective, as
perspektif, memperkuat kualitas pengambilan keputusan, serta well as encourage more adaptive and sustainable company
mendorong pengelolaan perusahaan yang lebih adaptif dan management. The composition of members of Chitose’s Board
berkesinambungan. Komposisi anggota Direksi Perseroan per of Directors as of 31 December 2025, is as follows:
tanggal 31 Desember 2025 diuraikan sebagai berikut:
Tahun Pertama
Nama Jabatan Kali Menjabat Dasar Pengangkatan Terakhir Kali Masa Akhir Jabatan
Name Position First Year in Basis of the Last Appointment End of Term of Office
the Office
Kazuhiko Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Sampai dengan ditutupnya RUPS
Aminaka President 2020 Saham Tahunan No. 62 tanggal 17 April 2023. Tahunan Perseroan untuk tahun
Director buku 2025 yang diselenggarakan
pada tahun 2026.
Susanto Direktur
2020 Deed of Statement of Resolutions of Annual General Until the closing of the Company’s
Director
Meeting of Shareholders No. 62 dated 17 April 2023. Annual GMS for fiscal year 2025
R. Nurwulan Direktur implemented in 2026.
2022
Kusumawati Director
Ade Arifin Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Director Saham Tahunan No. 69 tanggal 22 April 2024.
2024
Deed of Statement of Resolutions of Annual General
Meeting of Shareholders No. 69 dated 22 April 2024.
172 PT Chitose Internasional Tbk
Page 175
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Direksi menerapkan kebijakan rapat yang diatur dalam The Board of Directors has a meeting policy stipulated in the
Pedoman Kerja Direksi, di mana rapat internal diselenggarakan Board Manual of Board of Directors, where internal meeting
paling sedikit 1 kali dalam 1 bulan dan rapat gabungan dengan must be held at least once a month and joint meetings with the
Dewan Komisaris diadakan minimal 1 kali dalam 4 bulan. Selain Board of Commissioners is held at least once every 4 months.
itu, Direksi juga diwajibkan untuk menghadiri pelaksanaan In addition, Board of Directors should attend every GMS held,
RUPS, baik Tahunan maupun Luar Biasa, sebagai bentuk either Annual GMS or Extraordinary GMS, as a form of active
partisipasi aktif dalam proses pengambilan keputusan strategis participation in the Company’s strategic decision-making
Perseroan. process.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Selama tahun 2025, Direksi secara aktif menjalankan perannya Throughout 2025, the Board of Directors has actively carried
melalui penyelenggaraan 36 kali rapat internal dan 11 kali rapat out its role by holding 36 internal meetings and 11 joint meetings
gabungan bersama Dewan Komisaris. Tingkat kehadiran dalam with the Board of Commissioners. The attendance rate in each
setiap rapat tersebut tercatat sebagai berikut: of the meetings are presented in the below table:
Rapat Gabungan dengan Dewan
Rapat Internal Direksi
Komisaris RUPS Tahunan
Board of Directors Annual GMS
Joint Meeting with
Internal Meeting
the Board of Commissioners'
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance Attendance Attendance Attendance
Total Total Total
Rate Rate Rate
Meetings Meetings Meetings
(%) (%) (%)
Direktur
Kazuhiko Utama
36 36 100.00 11 11 100.00 1 1 100.00
Aminaka President
Director
Direktur
Susanto 36 36 100.00 11 11 100.00 1 1 100.00
Director
R. Nurwulan Direktur
36 36 100.00 11 11 100.00 1 1 100.00
Kusumawati Director
Direktur
Ade Arifin 36 36 100.00 11 11 100.00 1 1 100.00
Director
Rata-Rata Kehadiran
100.00 100.00
Average Attendance
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors’ Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
6, 13, dan 20 Januari 2025 Progress Masing-Masing Direktorat dan Agenda Lain-Lain.
6, 13, and 20 January 2025 Progress of Each Directorate and Other Agenda.
10, 17, dan 24 Februari 2025 Progress Masing-Masing Direktorat dan Agenda Lain-Lain.
10, 17, and 24 February 2025 Progress of Each Directorate and Other Agenda.
10, 17, dan 24 Maret 2025 Progress Masing-Masing Direktorat dan Agenda Lain-Lain.
10, 17, and 24 March 2025 Progress of Each Directorate and Other Agenda.
14, 21, dan 28 April 2025 Progress Masing-Masing Direktorat dan Agenda Lain-Lain.
14, 21, and 28 April 2025 Progress of Each Directorate and Other Agenda.
5, 19, dan 26 Mei 2025 Progress Masing-Masing Direktorat dan Agenda Lain-Lain.
5, 19, and 26 May 2025 Progress of Each Directorate and Other Agenda.
16, 23, dan 30 Juni 2025 Progress Masing-Masing Direktorat dan Agenda Lain-Lain.
16, 23, and 30 June 2025 Progress of Each Directorate and Other Agenda.
7, 14 dan 21 Juli 2025 Progress Masing-Masing Direktorat dan Agenda Lain-Lain.
7, 14 and 21 July 2025 Progress of Each Directorate and Other Agenda.
4, 11, dan 18 Agustus 2025 Progress Masing-Masing Direktorat dan Agenda Lain-Lain.
4, 11, and 18 August 2025 Progress of Each Directorate and Other Agenda.
PT Chitose Internasional Tbk 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
8, 15, dan 22 September 2025 Progress Masing-Masing Direktorat dan Agenda Lain-Lain.
8, 15, and 22 September 2025 Progress of Each Directorate and Other Agenda.
6, 13, dan 20 Oktober 2025 Progress Masing-Masing Direktorat dan Agenda Lain-Lain.
6, 13, and 20 October 2025 Progress of Each Directorate and Other Agenda.
3, 10, dan 17 November 2025 Progress Masing-Masing Direktorat dan Agenda Lain-Lain.
3, 10, and 17 November 2025 Progress of Each Directorate and Other Agenda.
8, 15, dan 22 Desember 2025 Progress Masing-Masing Direktorat dan Agenda Lain-Lain.
8, 15, and 22 December 2025 Progress of Each Directorate and Other Agenda.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Board of
Directors’ Duties
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan fungsi Throughout 2025, the Board of Directors has carried out its
pengelolaan dan pengambilan keputusan strategis dalam management function and strategic decision-making to ensure
rangka memastikan kelangsungan dan pertumbuhan usaha Company’s business continuation and growth, with detailed
Perseroan, dengan rincian pelaksanaan tugas sebagai berikut: implementation of duties as outlined below:
Nama dan Jabatan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Implementation of Duties and Responsibilities
Kazuhiko Aminaka 1. Menyusun rencana strategis serta anggaran kerja 1. Prepared Chitose’s annual strategic plan and budget
Direktur Utama tahunan Chitose yang dituangkan ke dalam KPI berbasis to be set into the balance scorecard-based KPI as a
President Director balance scorecard sebagai pedoman pencapaian kinerja guideline in achieving Company’s performance;
Perseroan;
2. Mengarahkan serta mengawasi pencapaian kinerja 2. Directed and monitored the achievement of
pada masing-masing direktorat agar selaras dengan performance in each directorate to ensure its alignment
strategi dan target yang telah ditetapkan; with the set strategies and targets;
3. Mengambil keputusan strategis terkait kebijakan 3. Took strategic decisions related to pricing, marketing,
penetapan harga, pemasaran, dan proses bisnis guna and business processes to support business growth and
mendukung pertumbuhan usaha serta daya saing Company’s competitiveness;
Perseroan;
4. Mengimplementasikan sistem pengendalian internal 4. Implemented effective internal control system and
dan manajemen risiko yang efektif untuk menjamin risk management to ensure smooth operation and
kelancaran operasional serta kepatuhan terhadap regulatory compliance;
regulasi;
5. Memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh 5. Ensured the implementation of GCG principles at all
jenjang manajemen sebagai dasar dalam membangun levels of management as a basis to build a transparent,
tata kelola perusahaan yang transparan, akuntabel, dan accountable, and sustainable corporate governance;
berkelanjutan; serta and
6. Mengidentifikasi serta memitigasi risiko yang 6. Identified and mitigated risks that could potentially
berpotensi mengganggu produktivitas maupun disrupt the Company’s productivity or profitability, as
profitabilitas Perseroan, sekaligus menyiapkan langkah well as preparing anticipative measures to maintain
antisipatif untuk menjaga keberlangsungan usaha. continuation of business.
Susanto 1. Menetapkan KPI serta strategi inisiatif pemasaran yang 1. Set the KPI and marketing initiative strategies to be
Direktur diterapkan ke seluruh proses bisnis dalam jaringan applied to all of the business process in the Company’s
Director pemasaran Perseroan; marketing network;
2. Mengarahkan dan memastikan tercapainya target 2. Directed and ensured the achievement of Company’s
penjualan dan pendapatan Perseroan sesuai rencana sales and revenue targets according to the set business
bisnis yang telah ditetapkan; plans;
3. Mengelola serta membina hubungan dengan distributor 3. Managed and nurtured relationships with the marketing
pemasaran agar operasional berjalan efektif, efisien, distributors for the effective, efficient operations, and
dan mampu memberikan kontribusi optimal terhadap able to provide optimal contribution to the achievement
pencapaian target pendapatan; of revenue targets;
4. Melakukan evaluasi berkala atas pencapaian target 4. Conducted regular evaluation on the achievement
pemasaran untuk mengidentifikasi peluang perbaikan of marketing targets to identify opportunity for
dan peningkatan kinerja; serta performance improvement and enhancement; and
5. Mengelola komunikasi yang terbuka, intensif, dan produktif 5. Managed an open, intensive, and productive
dengan para distributor pemasaran guna menjaga communication with the marketing distributors to
kelancaran kerja sama dan kesinambungan bisnis. maintain good collaboration and business continuity.
174 PT Chitose Internasional Tbk
Page 177
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nama dan Jabatan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Implementation of Duties and Responsibilities
R. Nurwulan Kusumawati 1. Menetapkan KPI serta strategi inisiatif bagi Direktorat 1. Set the KPI and strategic initiative for the Administration
Direktur Administrasi dan Keuangan sebagai pedoman and Finance Directorate as a guideline in achieving a
Director pencapaian kinerja yang terukur; measurable performance;
2. Mengendalikan dan mengevaluasi pencapaian KPI 2. Controlled and evaluated the achievement of KPI in
setiap direktorat untuk memastikan keselarasan each directorate to ensure its alignment with Company
dengan target Perseroan; targets;
3. Mengelola serta mengoptimalkan pemanfaatan seluruh 3. Managed and optimized the utilization of all Company’s
sumber daya Perseroan guna mendukung pencapaian resources to support achievement of business targets;
target usaha;
4. Menyusun, menyediakan, dan melaporkan Laporan 4. Organized, prepared, and reported the Annual Report
Tahunan maupun laporan berkala sesuai kebutuhan and periodic report as per the Company’s requirement
Perseroan, termasuk pemenuhan kewajiban kepada and fulfillment of obligation to OJK and IDX;
OJK dan BEI;
5. Mengawasi seluruh kegiatan operasional administrasi 5. Monitored all of the administrative and financial
dan keuangan agar dijalankan sesuai dengan prinsip- operational activities to ensure their alignment with
prinsip GCG; GCG principles;
6. Mengelola keuangan Perseroan secara berkelanjutan 6. Sustainably managed Company’s finance to ensure
untuk memastikan ketersediaan dana dalam mencapai availability of fund in achieving the established targets;
target-target yang ditetapkan; serta and
7. Mengantisipasi dan menangani potensi permasalahan 7. Anticipated and handled any potential financial issues
keuangan secara tepat guna meminimalisasi risiko yang properly to minimize any risk that may affect the
dapat memengaruhi stabilitas dan kinerja Perseroan. Company’s stability and performance.
Ade Arifin 1. Menetapkan KPI serta strategi inisiatif bagi Direktorat 1. Established KPI and strategic initiatives for the
Direktur Produksi sebagai acuan pencapaian kinerja yang efektif Production Directorate as a guideline in achieving a
Director dan terukur; measurable performance;
2. Mengelola dan mengoptimalkan pemanfaatan seluruh 2. Managed and optimized the utilization of all Company’s
sumber daya Perseroan guna mendukung tercapainya resources to support achievement of business targets,
target, khususnya dalam proses produksi; particularly in the production process;
3. Mengarahkan dan mengelola proses pengembangan 3. Directed and managed the development process of
produk yang kompetitif dan inovatif sesuai kebutuhan competitive and innovative products that align with
pelanggan serta dinamika pasar; customer needs and market dynamics;
4. Mengawasi kualitas produk sekaligus mendorong 4. Monitored the product quality and drive the
pelaksanaan program efisiensi dan inovasi dalam implementation of efficiency and innovation programs
kegiatan produksi untuk mengoptimalkan keuntungan within production activity to optimize the Company’s
Perseroan; profitability;
5. Mengendalikan pelaksanaan program peningkatan 5. Controlled the implementation of technology
teknologi dalam proses produksi untuk meningkatkan enhancement program in production processes to
produktivitas sekaligus menciptakan produk yang improve productivity as well as developing creative and
kreatif dan bernilai tambah; serta added-value products; and
6. Memastikan penerapan siklus Plan–Do–Check–Action 6. Ensured the effective implementation of the Plan-Do-
(PDCA) berjalan efektif dalam proses produksi dengan Check-Action (PDCA) cycle in production processes,
berorientasi penuh pada kepuasan pelanggan. with full orientation toward customer satisfaction.
PT Chitose Internasional Tbk 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris,
Direksi, Komite di Bawah Dewan Komisaris,
dan Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, Committees Under the Board of Commissioners,
and Supporting Organs of the Board of Directors
Penilaian Kinerja Anggota Performance Assessment of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Policy, Procedure,
and Implementation
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara Performance assessment of the Board of Commissioners is
komprehensif dengan tujuan memastikan evaluasi dilakukan carried out comprehensively, aiming to ensure the evaluation
secara objektif, adil, dan sesuai prinsip GCG. Proses penilaian is done objectively, fairly, and in line with GCG principles.
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi melalui The assessment process is carried out by the Nomination and
mekanisme yang terstruktur dan berbasis pada KPI yang Remuneration Committee via a structured mechanism based
telah ditetapkan sebelumnya. Melalui metode tersebut, on predetermined KPIs. Using this method, real contribution
kontribusi nyata masing-masing anggota Dewan Komisaris of each member of the Board of Commissioners to supervisory
terhadap fungsi pengawasan dan pemberian arahan strategis function and provision of strategic direction can be measured
dapat diukur secara transparan. Hasil penilaian kemudian transparently. The assessment results are later submitted to
disampaikan kepada Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan Shareholders through Annual GMS as a form of accountability
sebagai bentuk pertanggungjawaban sekaligus wujud and a realization of Chitose’s commitment to implementation
komitmen Chitose terhadap penerapan prinsip GCG. Adapun of GCG principles. Whereas the criteria used to measure the
kriteria-kriteria yang digunakan untuk mengukur kinerja performance of each member of the Board of Commissioners
masing-masing anggota Dewan Komisaris diuraikan sebagai are described as follows:
berikut:
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Aspek pengawasan dan pengarahan. Aspek pelaporan. Aspek dinamis (peningkatan kompetensi).
Supervision and direction aspect. Reporting aspect. Dynamics aspect (competence improvement).
Hasil Penilaian
Assessment Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria yang telah ditetapkan, hasil penilaian Based on the established procedure and criteria, assessment results of
kinerja Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025 menunjukkan capaian Board of Commissioners’ performance for 2025 financial year shows good
yang baik dengan terpenuhinya sebagian besar indikator dalam KPI. achievement with most of the indicators in the KPI are fulfilled. Board
Dewan Komisaris dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung jawab of Commissioners is considered to do the duties and responsibilities
secara efektif, khususnya dalam mengawasi pengelolaan oleh Direksi effectively, particularly in overseeing the management conducted by
serta memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG. Selain itu, Dewan Board of Directors and ensuring the implementation of GCG principles.
Komisaris juga memberikan pengawasan menyeluruh terhadap seluruh Board of Commissioners has also provided comprehensive supervision
aspek bisnis, termasuk persetujuan atas berbagai tindakan penting yang over the entire business aspects, including approval on various
sesuai ketentuan memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Dengan important actions that – according to regulations - requiring Board of
dedikasi yang tinggi, Dewan Komisaris mampu memastikan pengelolaan Commissioners’ approval. With high dedication, Board of Commissioners
Chitose berjalan profesional, transparan, dan akuntabel sehingga succeeded in ensuring the Company management is done professionally,
memberikan dampak positif terhadap pertumbuhan dan keberlanjutan transparently, and accountable, generating positive impact on business
usaha. growth and sustainability.
176 PT Chitose Internasional Tbk
Page 179
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penilaian Kinerja Anggota Direksi Performance Assessment of
the Board of Directors
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Policy, Procedure,
and Implementation
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan secara komprehensif Performance assessment of the Board of Directors’ is
untuk memastikan evaluasi dilakukan secara objektif, adil, dan carried out comprehensively to ensure the evaluation is
sesuai prinsip GCG. Proses penilaian dilakukan oleh Komite done objectively, fairly, and in line with GCG principles.
Nominasi dan Remunerasi melalui mekanisme yang terstruktur The assessment process is carried out by the Nomination and
dan berbasis pada KPI yang telah ditetapkan sebelumnya. Remuneration Committee via a structured mechanism based
Metode ini bertujuan agar kontribusi nyata masing-masing on predetermined KPIs. Using this method, real contribution
anggota Direksi terhadap pencapaian target bisnis dan of each member of the Board of Directors to supervisory
keberlangsungan usaha dapat diukur dengan jelas. Hasil function and provision of strategic direction can be measured
penilaian kemudian disampaikan secara transparan kepada transparently. The assessment results are later submitted to
Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan sebagai bentuk Shareholders through Annual GMS as a form of accountability
pertanggungjawaban sekaligus wujud komitmen Chitose and a realization of Chitose’s commitment to implementation
dalam menerapkan prinsip GCG. Adapun kriteria-kriteria yang of GCG principles. Whereas the criteria used to measure the
digunakan untuk mengukur kinerja masing-masing anggota performance of each member of the Board of Directors are
Direksi diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Aspek keuangan dan pasar. Aspek fokus pelanggan. Aspek efektivitas produk Aspek fokus tenaga kerja. Aspek kepemimpinan, tata
dan proses. kelola, dan tanggung jawab
kemasyarakatan.
Finance and market aspect. Customer focus aspect. Product and process Workforce focus aspect. Leadership, governance,
effectiveness aspect. and community
responsibility aspect.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Hasil penilaian kinerja Direksi untuk tahun buku 2025 menunjukkan Assessment results of Board of Directors’ performance for 2025 financial
capaian yang baik dengan terpenuhinya indikator-indikator KPI yang year shows good achievement with the fulfillment of all predetermined
telah ditetapkan sebelumnya. Evaluasi ini menegaskan bahwa Direksi KPI indicator. This evaluation affirms that the Board of Directors has
telah menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya secara carried out its duties, responsibilities, and authorities effectively, in
efektif sesuai dengan Anggaran Dasar Chitose serta ketentuan peraturan line with Chitose’s Articles of Association and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Direksi juga dinilai berhasil regulations. The Board of Directors is also considered able to implement
mengimplementasikan strategi pertumbuhan dan pengembangan usaha the growth strategy and business development consistently, enabling the
secara konsisten, sehingga Perseroan mampu mencatatkan kinerja Company to book positive operational and financial performances. Such
operasional dan keuangan yang positif. Pencapaian tersebut mencerminkan achievements reflect the Board of Directors’ commitment in leading and
komitmen Direksi dalam memimpin dan mengarahkan perusahaan untuk orienting the company toward achieving strategic targets, while ensuring
mencapai target-target strategis, sekaligus menjaga kesinambungan dan business sustainability and growth amidst challenges in the furniture
pertumbuhan usaha di tengah dinamika industri furnitur. industry.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees
Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Policy, Procedure,
and Implementation
Penilaian kinerja komite pendukung Dewan Komisaris dilakukan Performance assessment of supporting committees of Board
secara berkala untuk memastikan efektivitas pelaksanaan of Commissioners is done periodically to ensure an effective
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan pedoman kerja yang implementation of duties and responsibilities in line with
telah ditetapkan. Evaluasi ini menjadi bagian penting dalam established work guidelines. This evaluation is an important
menjaga kualitas fungsi pengawasan dan memastikan bahwa part in maintaining the quality of supervisory function and to
setiap komite memberikan kontribusi optimal bagi Dewan ensure that each committee optimally contributes to the Board
Komisaris dalam menjalankan perannya. of Commissioners in performing its role.
PT Chitose Internasional Tbk 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Proses penilaian dilakukan dengan pendekatan yang objektif The assessment process is conducted with an objective and
dan terukur. Hasil penilaian tersebut kemudian dijadikan dasar measurable approach. The assessment results will be used as
pertimbangan dalam keputusan pengangkatan kembali anggota consideration on the reappointment of committee members or
komite maupun dalam penyempurnaan fungsi dan mekanisme improving the committee’s functions and working mechanism.
kerja komite. Dengan mekanisme ini, Dewan Komisaris dapat This mechanism has allows the Board of Commissioners to
memastikan bahwa seluruh komite pendukung berfungsi secara ensure that all supporting committees function professionally,
profesional, akuntabel, dan sejalan dengan prinsip GCG, sehingga accountably, and in line with GCG principles, thus maintaining
efektivitas pengawasan perusahaan dapat terus terjaga. Adapun the effective supervision of the company. The criteria used to
kriteria-kriteria yang digunakan untuk mengukur kinerja Komite measure the performance of Committees under the Board of
di Bawah Dewan Komisaris diuraikan sebagai berikut: Commissioners are outlined below:
Komite Kriteria Penilaian Hasil Penilaian
Committee Assessment Criteria Assessment Results
Komite Audit 1. Kehadiran dalam rapat Komite; Hasil penilaian kinerja Komite Audit untuk tahun buku 2025 menunjukkan
Audit Committee 2. Penguasaan materi yang akan dibahas; capaian yang baik, dengan terpenuhinya berbagai indikator yang
3. Kesanggupan dalam menyediakan waktu ditetapkan sesuai dengan Piagam Komite Audit. Evaluasi ini menegaskan
serta upaya pemenuhan tugas dan tanggung bahwa Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara
jawab sebagai anggota Komite; efektif, terutama dalam mengawasi informasi keuangan, menilai keandalan
4. Kualitas saran yang diberikan dalam setiap sistem pengendalian internal, serta memastikan efektivitas pemeriksaan
rapat; yang dilakukan oleh auditor eksternal. Capaian tersebut mencerminkan
5. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi, baik peran strategis Komite Audit dalam menjaga integritas Laporan Keuangan
secara berkala maupun tahunan, atas hal-hal sekaligus memperkuat tata kelola perusahaan yang transparan, akuntabel,
yang menjadi bidang tugas dan tanggung dan berlandaskan prinsip GCG.
jawab masing-masing Komite; serta Assessment results of Audit Committee performance for financial year
6. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi 2025 shows achievements with fulfillment of various set indicators in
terhadap divisi/unit yang terkait dengan line with Audit Committee Charter. This evaluation affirms that the Audit
bidang tugas dan tanggung jawab masing- Committee has done its duties and responsibilities effectively, particularly
masing Komite. in overseeing financial information, assessing the reliability of the internal
1. Attendance in Committee’s meetings; control system, as well as ensuring effectiveness of audit done by external
2. Mastering to be discussed materials; auditor. These achievements shows the strategic role of Audit Committee in
3. Ability to provide time and effort to fulfill maintaining the integrity of the Financial Statements while strengthening
duties and responsibilities as a member of a transparent, accountable company governance based on GCG principles.
the Committee;
Komite Nominasi Hasil penilaian kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi untuk tahun
4. Quality of advice given in every meeting;
dan Remunerasi buku 2025 menunjukkan pencapaian yang baik, dengan terpenuhinya
5. Implementation of monitoring and
Nomination and seluruh indikator yang ditetapkan. Evaluasi ini menegaskan bahwa Komite
evaluation, whether periodically or annually,
Remuneration Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugas dan tanggung jawab
on issues that become the duties and
Committee secara optimal, khususnya dalam memberikan dukungan kepada Dewan
responsibilities of each Committee; and
Komisaris melalui usulan sistem dan kebijakan nominasi serta remunerasi
6. Implementation of monitoring and evaluation
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Rekomendasi yang disampaikan
on the division/unit related to the duties and
Komite Nominasi dan Remunerasi dinilai relevan, efektif, dan selaras
responsibilities of each Committee.
dengan kebutuhan Chitose, sehingga mampu mendukung terciptanya
struktur nominasi dan remunerasi yang adil, kompetitif, serta berorientasi
pada kinerja berkelanjutan.
Assessment results of Nomination and Remuneration Committee
performance for financial year 2025 shows good achievements, with
fulfillment of various set indicators. This evaluation affirms that the
Nomination and Remuneration Committee has done its duties and
responsibilities optimally, particularly in providing support to Board of
Commissioners with proposals of nomination and remuneration system and
policies for members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
The recommendations provided by Nomination and Remuneration
Committee is considered relevant, effective, and in line with Chitose’s
needs, thus able to support the realization of fair, competitive nomination
and remuneration structure, and oriented toward sustainable performance.
Penilaian Kinerja Organ Performance Assessment of
Pendukung Direksi the Board of Directors’
Supporting Organs
Pelaksanaan tugas pengelolaan Chitose yang dijalankan The implementation of Chitose management duty conducted
Direksi didukung oleh 2 Organ Pendukung, yaitu Corporate by the Board of Directors is backed by 2 Supporting Organs,
Secretary dan Internal Audit. Masing-masing organ memiliki namely the Corporate Secretary and Internal Audit. Each organ
peran penting dalam memastikan kelancaran operasional serta plays an important role in ensuring operational smoothness and
178 PT Chitose Internasional Tbk
Page 181
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Untuk the implementation of good corporate governance. In order to
menjaga efektivitas peran tersebut, Direksi secara berkala maintain the effectiveness of the roles, the Board of Directors
melakukan penilaian tahunan terhadap kinerja kedua fungsi, annually evaluates the performance of both functions, by
dengan mempertimbangkan pemenuhan tugas, tanggung considering fulfillment of duties, responsibilities, quality, as
jawab, kualitas, serta ketepatan pelaksanaan pekerjaan. well as the accuracy of work execution.
Hasil penilaian tahun buku 2025 menunjukkan bahwa The assessment results of financial year 2025 shows that the
Corporate Secretary dan Internal Audit telah mencapai kinerja Corporate Secretary and Internal Audit have achieved good
yang baik. Keduanya dinilai mampu melaksanakan peran performance. Both organs are seen to perform their roles
secara profesional dan memberikan dukungan yang efektif bagi professionally and provided effective support for the Board of
Direksi, baik dalam aspek administratif, pelaporan, pengawasan Directors, in terms of administrative aspect, reporting, internal
internal, maupun koordinasi antar unit. Dengan capaian ini, monitoring, or inter-unit coordination. These achievements
Corporate Secretary dan Internal Audit terbukti menjadi bagian shows how the Corporate Secretary and Internal Audit have been
integral dalam memperkuat fungsi pengelolaan Chitose. an integral part in strengthening the management function of
Penilaian yang konsisten setiap tahun juga mencerminkan Chitose. The consistent annual assessment also reflect Chitose’s
komitmen Chitose untuk terus meningkatkan kualitas fungsi commitment to keep improving the quality of supporting functions
pendukung Direksi, sehingga tujuan strategis dan keberlanjutan of the Board of Directors, to allow for an optimum achievement of
usaha dapat dicapai secara optimal. strategic objectives and business sustainability of the business.
Informasi tentang Komite Information on Committees Under
di Bawah Direksi the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk Until the end of 2025, the Company has not established any
komite di bawah Direksi. Untuk menjalankan tugas dan fungsi committee under the Board of Directors. To effectively carry
secara efektif, Direksi dibantu oleh unit atau departemen yang out the duties and functions, Board of Directors is assisted by
berada langsung di bawah koordinasinya. Setiap unit tersebut units or departments directly under its coordination. Each of
mendukung pelaksanaan operasional sesuai bidang masing- this unit support the operational implementation according to
masing, sementara evaluasi atas kinerjanya dilakukan secara its respective field, while the performance evaluation is done
menyeluruh oleh seluruh anggota Direksi guna memastikan comprehensively by all Board of Directors’ members to ensure
keselarasan dengan strategi dan target Perseroan. alignment with the Company’s strategies and targets.
Pengembangan Kompetensi
Dewan Komisaris dan Direksi
Competency Development of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Competency development for the Board of Commissioners
merupakan bagian penting dalam memperkuat efektivitas and Board of Directors is an important part in strengthening
peran dan tanggung jawab dalam mengelola serta mengawasi the effectiveness of roles and responsibilities in managing and
jalannya Perseroan. Melalui peningkatan pengetahuan dan overseeing Company’s operations. By developing the relevant
keterampilan yang relevan, baik di bidang tata kelola, regulasi, knowledge and skills, either in governance, regulation, or
maupun dinamika industri, anggota Dewan Komisaris dan industry dynamics, members of the Board of Commissioners
Direksi diharapkan dapat terus beradaptasi dengan perubahan and Board of Directors are expected to constantly adapting to
dan mengambil keputusan strategis secara lebih tepat dan changes and making strategic decisions with better accuracy
responsif. and responsiveness.
PT Chitose Internasional Tbk 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy of
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan pengembangan kompetensi bagi The Company has a competency development policy of the
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari komitmen Board of Commissioners and Board of Directors as a part of its
untuk memastikan setiap anggota memiliki pengetahuan commitment to ensure every member has the knowledge and
dan keterampilan yang relevan dengan perkembangan bisnis skills relevant to the development of business and regulations.
dan regulasi. Kebijakan ini bertujuan mendukung efektivitas This policy aims to support the effective implementation of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris duties and responsibilities of the Board of Commissioners and
dan Direksi, sekaligus memperkuat peran strategis dalam Board of Directors, while strengthening the strategic role in
mendorong kinerja Perseroan yang berkelanjutan. Kebijakan encouraging a sustainable performance of the Company. The
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi competency development policy of the Board of Commissioners
diuraikan sebagai berikut: and Board of Directors is described as follows:
1. Program pengembangan kompetensi dilaksanakan guna 1. Competence development programs are implemented to
meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris dan Direksi; increase the effectiveness of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
2. Rencana pelaksanaan program pengembangan kompetensi 2. Implementation plan for the competence development
diuraikan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan programs is described in the Work Plan and Budget of the
Komisaris serta Rencana Kerja dan Anggaran Direksi; Board of Commissioners and the Board of Directors;
3. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti program 3. Members of the Board of Commissioners who attended
pengembangan kompetensi, berupa seminar dan pelatihan competence development program, such as seminars and
harus menyajikan presentasi untuk anggota Dewan training, must share the information and knowledge by
Komisaris lain guna berbagi informasi dan pengetahuan. giving a presentation to other members of the Board of
Begitu pula dengan anggota Direksi yang mengikuti Commissioners. Likewise, members of Board of Directors
program pengembangan kompetensi harus menyajikan who attended competence development program must
presentasi untuk anggota Direksi lain; serta give presentations to other members of the Board of
Directors; and
4. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti pengembangan 4. Members of the Board of Commissioners who participate
kompetensi bertanggung jawab membuat laporan tentang in competence development program are responsible for
pelaksanaan program pengembangan kompetensi untuk preparing reports on the competence development program
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Sama halnya dengan implementation to be submitted to the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi yang mengikuti Similar to members of the Board of Commissioners, members
pengembangan kompetensi bertanggung jawab membuat of the Board of Directors who participate in the competence
laporan tentang pelaksanaan program peningkatan development program are responsible for preparing reports on
kompetensi untuk disampaikan kepada Direksi. the competence development program implementation to be
submitted to the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris, Dedie Throughout 2025, members of the Board of Commissioners,
Suherlan dan V. Roy Sunarja belum mengikuti pengembangan Dedie Suherlan and V. Roy Sunarja have not yet participated
kompetensi, namun tetap berupaya meningkatkan pemahaman in formal competency development programs; however, they
melalui pembelajaran mandiri. Sementara itu, anggota Dewan continue to enhance their understanding through self-learning.
Komisaris lainnya dan anggota Direksi telah melakukan Meanwhile, other members of the Board of Commissioners and
berbagai pengembangan kompetensi sebagaimana diuraikan the Board of Directors have undertaken various competency
berikut: development activities as described below:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Waktu
Name Position Training Topic Organizer Time
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan 2025. 11 Februari 2025
OJK
Financial Services Industry Annual Meeting 2025. 11 February 2025
Seminar Emiten 2025: Navigating Global Dynamics:
Widjaya Komisaris The Resilience if Indonesia’s Economic and Financial
Djohan Commissioner Systems. 8 Juli 2025
KSEI
Issuer Seminar 2025: Navigating Global Dynamics: 8 July 2025
The Resilience of Indonesia’s Economic and
Financial Systems.
180 PT Chitose Internasional Tbk
Page 183
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Waktu
Name Position Training Topic Organizer Time
CEO Networking 2025 “Managing Global Trade and 18 November 2025
BEI
Empowering Business Strategy”. 18 November 2025
Workshop Building Strategic Allignment & 3 Desember 2025
Corporate Innovation Asia
Collaboration. 3 December 2025
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Kazuhiko 3 Desember 2025
President Building Strategic Alignment & Collaboration. Trisula Corporation
Aminaka 3 December 2025
Director
6 Agustus 2025
Finding CINT Future Value. Chitose
Direktur 6 August 2025
Susanto
Director 3 Desember 2025
Building Strategic Alignment & Collaboration. Trisula Corporation
3 December 2025
Sosialisasi dan Pelatihan Internal Proses Produksi Balai Besar Kerajinan Batik Yogya
Halal. 10 Juli 2025
Yogyakarta
Internal Socialization and Training on Halal 10 July 2025
Production Process Batik Craft Center Yogyakarta
R. Nurwulan Direktur
Kusumawati Director 6 Agustus 2025
Finding CINT Future Value. Chitose
6 August 2025
3 Desember 2025
Building Strategic Alignment & Collaboration. Trisula Corporation
3 December 2025
Sosialisasi dan Pelatihan Internal Proses Produksi Balai Besar Kerajinan Batik Yogya
Halal. 10 Juli 2025
Yogyakarta
Internal Socialization and Training on Halal 10 July 2025
Production Process Batik Craft Center Yogyakarta
Direktur 6 Agustus 2025
Ade Arifin Finding CINT Future Value. Chitose
Director 6 August 2025
16 - 18 September
Continuous Improvement Convention 2025. PQM Consultant
2025
3 Desember 2025
Building Strategic Alignment & Collaboration. Trisula Corporation
3 December 2025
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Procedure of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Chitose menerapkan prosedur nominasi Dewan Komisaris Chitose applies a nomination procedure for the Board of
dan Direksi secara sistematis, transparan, dan sesuai dengan Commissioners and Board of Directors, that is systematic,
ketentuan yang berlaku untuk menjaga serta menjamin transparent, and in line with the applicable regulations, to
keberlanjutan usaha. Prosedur ini didasarkan pada kebijakan maintain and ensure business sustainability. This procedure is
internal yang dituangkan dalam Pedoman Kerja Dewan based on internal policies outlined in the Board Manual of the
Komisaris dan Direksi, yang menjadi acuan dalam memastikan Board of Commissioners and Board of Directors, as references
seluruh proses nominasi berlangsung objektif, profesional, to ensure the entire nomination process is done objectively,
serta bebas dari konflik kepentingan. professionally, and free from conflicts of interest.
PT Chitose Internasional Tbk 181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman tersebut menegaskan pentingnya peran strategis The Board Manual stress the important strategic role of the
Dewan Komisaris dan Direksi dalam mengarahkan, mengelola, Board of Commissioners and Board of Directors in directing,
dan mengawasi jalannya Perseroan. Oleh karena itu, pemilihan managing, and supervising Company’s operations. Thus, the
calon anggota kedua organ dilakukan dengan penuh kehati- selection of candidates for both organs is done with great care
hatian melalui serangkaian evaluasi yang komprehensif. Proses through comprehensive evaluation process. It includes an
ini mencakup penilaian terhadap kompetensi yang relevan assessment of relevant competencies to Chitose’s businesses,
dengan bidang usaha Chitose, pengalaman memadai di sektor sufficient experience in the industry, high personal integrity,
industri, integritas pribadi yang tinggi, serta kemampuan dalam as well as the ability to lead and manage the organization
memimpin dan mengelola organisasi secara efektif. effectively.
Dengan menetapkan standar yang jelas, Chitose berkomitmen By establishing the clear standards, Chitose is committed to
untuk menghadirkan kepemimpinan yang tidak hanya mampu bring leadership that is not only able to understand current
menjawab tantangan bisnis yang ada saat ini, tetapi juga business challenges, but also driving the company’s growth
mendorong pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan sustainably in the future. In addition, the implementation of
di masa mendatang. Selain itu, penerapan prosedur nominasi transparent nomination procedures strengthens the trust from
yang transparan ini turut memperkuat kepercayaan Pemegang both the Shareholders and stakeholders in the integrity of the
Saham dan pemangku kepentingan terhadap integritas tata company’s governance practices.
kelola perusahaan.
Program Orientasi bagi Anggota Baru Orientation Program for New Members of
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
Sejalan dengan program nominasi, Chitose juga memiliki Alongside the nomination program, Chitose also implements
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi orientation program for newly appointed members of the Board
yang baru diangkat sebagai bagian dari upaya memastikan of Commissioners and Board of Directors as an effort to ensure an
efektivitas pelaksanaan tugas sejak awal masa jabatan. effective implementation of duties from the start of their term of
Orientasi ini bertujuan memberikan pemahaman komprehensif office. This orientation provides a comprehensive understanding
mengenai visi, misi, nilai-nilai perusahaan, serta strategi bisnis of the company’s vision, mission, corporate values, and business
yang dijalankan, sehingga setiap anggota baru dapat segera strategies, enabling each new member to quickly adapt and
beradaptasi dan berkontribusi optimal dalam perannya. optimally contribute within their respective roles.
Pelaksanaan program orientasi dilakukan oleh Corporate The Corporate Secretary hosted the orientation program, by
Secretary dengan memberikan bekal yang memadai bagi setiap providing sufficient material for each member of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk menjalankan of Commissioners and Board of Directors to carry out their
fungsi pengawasan maupun pengelolaan perusahaan secara supervisory and management functions professionally. The
profesional. Adapun materi-materi yang disampaikan dalam materials delivered in the orientation program cover various
program tersebut mencakup berbagai aspek berikut: aspects as illustrated below:
Pengenalan Peraturan perundang- Aspek GCG Program kerja/kegiatan Mekanisme rapat
kegiatan operasional undangan terkait di Perseroan. Dewan Komisaris dan dan pengambilan
Perseroan. kegiatan usaha Direksi dalam tahun keputusan Dewan
Perseroan. buku. Komisaris dan Direksi.
Introduction to Laws and regulations GCG aspects in Work program/ Meeting mechanism
the Company's related to the the Company. activities of the Board of and decision-making
operational activities. Company's business Commissioners and the of the Board
activities. Board of Directors during Commissioners and the
the financial year. Board of Directors.
Pada tahun 2025, tidak terdapat penambahan anggota baru In 2025, there was no addition of new member to the Board
dalam Dewan Komisaris maupun Direksi, sehingga program of Commissioners or Board of Directors, so there was no
orientasi bagi anggota baru tidak diselenggarakan selama orientation program conducted in that period.
periode tersebut.
182 PT Chitose Internasional Tbk
Page 185
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of
Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedure and Basis of Determination for Remuneration of
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration policy for Chitose’s Board of Commissioners
Chitose dirancang untuk memastikan penghargaan yang and Board of Directors is designed to ensure a fair and
adil, transparan, dan sejalan dengan kontribusi terhadap transparent rewards, according to their contributions to
keberlanjutan usaha. Penetapan remunerasi dilakukan melalui business sustainability. The determination for remuneration is
prosedur yang terstruktur dengan mempertimbangkan kinerja conducted through a structured procedure that objectively and
individu secara objektif, terukur, dan sesuai dengan tanggung measurably considers individual performance in line with their
jawab masing-masing. respective responsibilities.
Struktur remunerasi terdiri dari 2 komponen utama, yaitu The remuneration structure consists of 2 main components:
remunerasi tetap berupa gaji pokok dan tunjangan, serta fixed remuneration that includes basic salary and allowances,
remunerasi variabel dalam bentuk bonus kinerja dan insentif and variable remuneration that consists of performance
lainnya yang disesuaikan dengan pencapaian target serta bonuses and other incentives, adjusted to the achievement of
kontribusi nyata terhadap pencapaian tujuan Perseroan. targets and actual contributions to the Company’s objectives.
Dengan mekanisme ini, Chitose berupaya mendorong motivasi, With this mechanism in place, Chitose strives to encourage
meningkatkan akuntabilitas, dan memperkuat orientasi kinerja motivation, improve accountability, and strengthen its long-
jangka panjang. term performance orientation.
Seluruh proses penetapan remunerasi dilaksanakan The entire remuneration determination process is conducted
berdasarkan prinsip kewajaran dan transparansi, dengan based on fairness and transparency principles, by considering
memperhatikan praktik terbaik tata kelola perusahaan. Besaran the best practices in corporate governance. The final amount
remunerasi akhir ditetapkan oleh Dewan Komisaris melalui of remuneration is determined by the Board of Commissioners
evaluasi komprehensif, termasuk mempertimbangkan hasil after a comprehensive evaluation, looking at the performance
kinerja, kondisi keuangan Perseroan, serta tingkat kompleksitas results, the financial condition of the Company, as well as
usaha. Dengan pendekatan tersebut, kebijakan remunerasi the level of business complexity. Using this approach, the
tidak hanya menjadi sarana penghargaan, tetapi juga instrumen remuneration policy is not only a form of reward, but also a
strategis untuk mendorong kinerja berkelanjutan. strategic instrument to promote sustainable performance.
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure and Amount of Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Informasi terkait struktur dan besaran remunerasi yang IInformation on the structure and amount of remuneration
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan provided for the Company’s Board of Commissioners and Board
selama tahun 2025 disajikan dalam uraian sebagai berikut: of Directors throughout 2025 is presented as follows:
Gaji Pokok Tunjangan
Posisi Jumlah Anggota Periode
Basic Salary Allowance
Position Total of Members Period
(Rp) (Rp)
Dewan Komisaris
3 282,000,000 22,500,000
Board of Commissioners
Direksi Januari – Desember 2025
4 3,352,350,401 2,356,273,695
Board of Directors January – December 2025
Jumlah
7 3,634,350,401 2,378,773,695
Total
Hubungan antara Remunerasi dan Kinerja Perseroan Connection between Remuneration and Company Performance
Hubungan antara remunerasi dan kinerja Perseroan dirancang The connection between remuneration and Company
untuk menciptakan sistem penghargaan yang adil, transparan, performance is designed to create a fair, transparent reward
dan sejalan dengan kepentingan jangka panjang Pemegang system that aligns with long-term interests of Shareholders.
Saham. Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris The remuneration determination for members of the Board
dan Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan kinerja of Commissioners and Board of Directors is considering the
PT Chitose Internasional Tbk 183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan secara menyeluruh, sehingga setiap bentuk overall Company’s performance, allowing every compensation
kompensasi tidak hanya mencerminkan tanggung jawab to reflects not only individual responsibilities, but also real
individu, tetapi juga kontribusi nyata terhadap pencapaian contributions to the achievement of strategic objectives.
tujuan strategis.
Dalam praktiknya, KPI, seperti pertumbuhan pendapatan, In practice, several KPI, such as revenue growth, net profit,
laba bersih, efisiensi operasional, serta keberlanjutan bisnis operational efficiency, as well as business sustainability
dijadikan acuan dalam evaluasi dan penentuan kompensasi. are used as references in the evaluation and compensation
Keterkaitan ini memastikan bahwa struktur remunerasi determination. Such linkage ensures the remuneration
mendorong tercapainya target strategis sekaligus menjaga structure drives the achievement of strategic targets while
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. maintaining long-term business continuity.
Dengan pendekatan tersebut, remunerasi berfungsi sebagai Utilizing this approach, remuneration serves as a motivational
instrumen motivasi yang mendorong manajemen untuk terus instrument driving the management to continuously improve
meningkatkan kinerja, menjaga integritas, serta mengambil its performance, uphold integrity, and make decisions based
keputusan berdasarkan prinsip kehati-hatian dan prinsip on the prudence and GCG principles. The strong connection
GCG. Keterhubungan yang erat antara remunerasi dan kinerja between remuneration and performance also strengthens
juga memperkuat akuntabilitas dan transparansi, sehingga accountability and transparency, enabling the Shareholders
pengelolaan Perseroan dapat terus dipercaya oleh Pemegang and other stakeholders to trust the management of the
Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Company.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is a supporting body of the Board of
yang memiliki peran strategis dalam memastikan terlaksananya Commissioners with strategic role in ensuring implementation
tata kelola perusahaan yang transparan, akuntabel, dan of transparent, accountable corporate governance, and based
berlandaskan prinsip kehati-hatian. Peran ini dijalankan on prudent principle. This role is carried out via supervision of
melalui pengawasan atas proses pelaporan keuangan, penilaian the financial reporting process, assessment of the effectiveness
efektivitas sistem pengendalian internal, serta pemantauan of internal control system, as well as monitoring of both
terhadap pelaksanaan audit internal maupun eksternal. internal and external audit. The Audit Committee also exists to
Keberadaan Komite Audit juga berfungsi sebagai jembatan bridge the communication between the management, auditors,
komunikasi antara manajemen, auditor, dan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners to ensure the availability of
untuk menjamin tersedianya informasi yang objektif dan objective and relevant information in decision-making. With
relevan dalam pengambilan keputusan. Dengan komposisi yang a composition consisting of independent and experienced
terdiri dari pihak independen dan profesional berpengalaman, professionals, the Audit Committee is able to maintain the
Komite Audit mampu menjaga integritas Laporan Keuangan integrity of the Financial Statements while strengthening the
sekaligus memperkuat akuntabilitas pengelolaan perusahaan. accountability of corporate management.
Pedoman Kerja Komite Audit Work Guidelines of Audit Committee
Komite Audit melaksanakan fungsinya berdasarkan Piagam The Audit Committee carries out its functions based
Komite Audit yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris on Audit Committee Charter, ratified by Board of
pada tanggal 27 Februari 2014 dan telah disesuaikan oleh Commissioners on 27 February 2014 and has been adjusted
Dewan Komisaris melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris by Board of Commissioners through its Decision Letter
No. 02/KOM/CINT/X/2025 tanggal 21 Oktober 2025. Dokumen No. 02/KOM/CINT/X/2025 dated 21 October 2025. This
ini menjadi pedoman utama dalam menjalankan berbagai tugas document serves as the primary guideline in performing various
pengawasan dan penilaian terkait Laporan Keuangan serta supervisory and assessment duties related to the Company’s
kepatuhan Perseroan, sehingga memastikan transparansi dan Financial Statements and compliance, thus ensuring transparency
akuntabilitas dalam proses audit berjalan secara efektif. and accountability in the audit process are effectively carried out.
184 PT Chitose Internasional Tbk
Page 187
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Duties of
the Audit Committee
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
berdasarkan Piagam Komite Audit Chitose, yang menjadi acuan based on the Chitose Audit Committee Charter, as the primary
utama dalam menjabarkan ruang lingkup serta kewajiban reference in outlining the scope and its detailed obligations.
secara rinci. Pedoman ini memastikan bahwa seluruh fungsi This guideline ensures that all supervisory functions are carried
pengawasan dapat dijalankan secara efektif dan konsisten, out effectively and consistently, as explained below:
sebagaimana diuraikan berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duties and Responsibilities Implementation of Duties in 2025
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan berbagai tugas dan
dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas tanggung jawab sebagaimana diuraikan berikut:
lain, seperti Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya 1. Melaksanakan pengawasan atas proses pelaporan keuangan, termasuk
terkait dengan informasi keuangan lainnya. menilai efektivitas sistem pengendalian internal, kepatuhan terhadap
Review the financial information to be issued by the Company to peraturan perundang-undangan;
the public and/or other authorities, such as Financial Statements, 2. Meninjau dan mengevaluasi Laporan Keuangan Tahunan maupun Triwulanan,
projections, and other reports related to financial information. dengan melakukan koordinasi bersama auditor internal dan eksternal guna
memastikan integritas, transparansi, serta akurasi Laporan Keuangan
Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap Perseroan;
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan 3. Melakukan penilaian terhadap risiko-risiko utama yang dihadapi Chitose,
kegiatan Perseroan. serta memberikan rekomendasi terkait langkah mitigasi yang diperlukan
Review the Company’s adherence to laws and regulations related untuk menjaga keberlangsungan usaha;
to the Company’s activities. 4. Memastikan tersedianya mekanisme yang efektif dalam pelaporan dan
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan penanganan pengaduan terkait dugaan pelanggaran, kecurangan, maupun
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang indikasi penyimpangan lainnya, termasuk memastikan perlindungan terhadap
diberikannya. pelapor (whistleblower); serta
5. Memberikan masukan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait
Provide independent opinion upon differences of opinion between
peningkatan efektivitas fungsi audit internal, kepatuhan, serta penerapan
management and the accountant on the services rendered.
prinsip GCG di seluruh lini organisasi.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
Throughout 2025, Audit Committee has conducted its duties and responsibilities
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang
as follows:
lingkup penugasan, dan imbalan jasa.
1. Supervised the financial reporting process, including assessing the
Provide recommendations to the Board of Commissioners on the effectiveness of the internal control system, compliance with the laws and
appointment of an accountant, based on independence, scope of regulations;
assignment, and fees. 2. Reviewed and evaluated Annual and Quarterly Financial Statements
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh by coordinating with internal and external auditors to ensure integrity,
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh transparency, and accuracy of the Company’s Financial Statements;
Direksi atas temuan auditor internal. 3. Assessed key risks faced by Chitose and provide recommendations on
Review the implementation of audit done by internal auditor and necessary mitigation measures to maintain business continuity;
oversees follow-up actions taken by Board of Directors on the 4. Ensured the availability of effective mechanism to report and handling
findings from internal auditor. complaints related to alleged violation, fraud, or other indications of
irregularity, including ensuring protection for whistleblowers; and
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 5. Provided input and recommendations to the Board of Commissioners on
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. improvement of the effectiveness of internal audit function, compliance, and
Review the implementation of risk management activities done by implementation of GCG principles across all organizational levels.
Board of Directors.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi
dan pelaporan keuangan Perseroan.
Review any complaints related to the Company’s accounting
processes and financial reporting.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait
dengan adanya potensi benturan kepentingan.
Review and provide advice to Board of Commissioners on potential
conflicts of interest.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data, serta informasi Perseroan.
Maintain the confidentiality of Company’s documents, data, and
information.
PT Chitose Internasional Tbk 185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Komite Audit Audit Committee Criteria
Kriteria keanggotaan Komite Audit Chitose disusun untuk Chitose prepared the Audit Committee Criteria to ensure that
memastikan bahwa setiap anggota memiliki kompetensi, every member has the necessary competence, integrity, and
integritas, dan independensi yang diperlukan dalam independence to carry out their supervisory functions. These
menjalankan fungsi pengawasan. Persyaratan ini berlandaskan requirements are based on applicable laws and regulations as
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku well as the Audit Committee Charter, thus ensuring that the
serta Piagam Komite Audit, sehingga dapat menjamin bahwa Audit Committee is able to perform its role professionally,
Komite Audit mampu menjalankan peran secara profesional, objectively, and free from any conflicts of interest. The criteria
objektif, dan bebas dari konflik kepentingan. Adapun kriteria for Audit Committee members is outlined as follows:
anggota Komite Audit diuraikan sebagai berikut:
1. Independensi 1. Independence
Komite Audit harus independen dari manajemen Audit Committee must be independent from Company’s
Perseroan. Komite Audit tidak boleh memiliki hubungan management. Audit Committee is not allowed to have any
atau kepentingan yang dapat memengaruhi objektivitas relationships or interests that may affect the objectivity
dan keputusan yang dibuat. and decisions made.
2. Keahlian dan Pengetahuan 2. Expertise and Knowledge
Komite Audit harus memiliki pengetahuan yang memadai Audit Committee must possess adequate knowledge of
tentang akuntansi, audit, keuangan Perseroan, dan accounting, audit, Company’s finance, as well as sufficient
pemahaman yang cukup tentang industri Perseroan. understanding about the Company’s industry.
3. Pendidikan dan Pengalaman 3. Education and Experience
Komite Audit harus memiliki latar belakang pendidikan Audit Committee must have the relevant educational
dan pengalaman profesional yang relevan dan pengalaman background and professional experience, as well as audit
dalam bidang audit. experience.
4. Kesesuaian Hukum 4. Legal Compliance
Komite Audit harus mematuhi seluruh persyaratan hukum Audit Committee must adhere all of the applicable legal
dan regulasi yang berlaku, termasuk persyaratan yang requirements and regulations, including provisions set out
ditetapkan oleh otoritas terkait. by the relevant authorities.
5. Integritas dan Etika 5. Integrity and Ethics
Komite Audit harus memiliki integritas yang tinggi dan Audit Committee must have high integrity and comply with
mematuhi standar etika yang ketat, termasuk kepatuhan strict ethical standards, including adherence to the Code of
terhadap Kode Etik yang ditetapkan oleh Perseroan. Conduct established by the Company.
6. Kemampuan Analisis 6. Analytical Capability
Komite Audit harus memiliki kemampuan untuk Audit Committee must be able to analyze financial
menganalisis informasi keuangan dan risiko, serta mengerti information and risks, as well as understand the implication
implikasi dari hasil audit dan evaluasi. of audit and evaluation results.
7. Komunikasi yang Efektif 7. Effective Communication
Komite Audit harus memiliki kemampuan komunikasi Audit Committee must have good communication skill to
yang baik untuk berinteraksi secara efektif dengan auditor effectively interact with external auditor, management,
eksternal, manajemen, dan Dewan Komisaris dalam and Board of Commissioners in reporting the audit and
melaporkan hasil audit dan evaluasi. evaluation results.
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Komite Audit terdiri dari 3 orang anggota, dengan susunan The Audit Committee consists of 3 members, where the
yang dipimpin oleh seorang Komisaris Independen sebagai Independent Commissioner serves as the Chairman with
ketua dan 2 anggota lainnya berasal dari pihak independen di 2 other members of independent parties from outside the
luar Perseroan. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Company. The Board of Commissioners has a full authority on
Komite Audit sepenuhnya menjadi kewenangan Dewan the appointment and dismissal of Audit Committee members,
186 PT Chitose Internasional Tbk
Page 189
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Komisaris dengan ketentuan bahwa masa jabatan anggota provided that the term of office of Audit Committee members
Komite Audit tidak melebihi masa jabatan Dewan Komisaris is not exceeding the term of Board of Commissioners that
yang mengangkatnya. Informasi mengenai komposisi Komite appointed them. Information on the composition of the Audit
Audit per 31 Desember 2025 diuraikan sebagai berikut: Committee as of 31 December 2025, is described as follows:
Nama Jabatan Keahlian Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Name Position Expertise Basis of Appointment and Term of Office
V. Roy Ketua Komite Audit Ekonomi, Organisasi Pengusaha, Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/BOC/CINT/IV/2023
Sunarja dan Ketenagakerjaan tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026).
Chairman of Audit Economy, Employers Organization, Board of Commissioners’ Decision Letter No. 01/BOC/CINT/IV/2023
Committee and Employment dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Yohanes Anggota Komite Audit Akuntansi dan Keuangan
Linero Member of Audit Committee Accounting and Finance
Satyadharma Anggota Komite Audit Engineering dan Manufacturing
Ruslim Member of Audit Committee Engineering and Manufacturing
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of
Audit Committee
Independensi merupakan prinsip utama yang harus dijunjung Independence is a fundamental principle that must be
tinggi oleh Komite Audit dalam menjalankan tugas dan upheld by the Audit Committee in carrying out its duties and
tanggung jawab. Seluruh anggota Komite Audit diharuskan responsibilities. All Audit Committee members are required to
bebas dari segala bentuk hubungan atau kepentingan pribadi, be free from any personal, financial, or professional relationships
keuangan, maupun profesional yang dapat memengaruhi or interests that may impaired objectivity in decision-making.
objektivitas dalam pengambilan keputusan. Dengan menjaga By maintaining its independence, the Audit Committee is able
independensi, Komite Audit dapat melaksanakan fungsi to perform its supervisory functions effectively, particularly
pengawasan secara efektif, khususnya terkait dengan kualitas related to the quality of financial reporting, regulatory
pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap peraturan, dan compliance, and effectiveness of the internal control system.
efektivitas sistem pengendalian internal. Independensi ini juga Independence also serves as an important foundation to build
menjadi landasan penting untuk membangun kepercayaan stakeholder trust in the integrity of the company’s governance.
para pemangku kepentingan terhadap integritas tata kelola To showcase this commitment, each member of the Audit
perusahaan. Sebagai bentuk komitmen, setiap anggota Komite Committee has met the following aspects of independence:
Audit telah memenuhi berbagai aspek independensi berikut:
Pernyataan Independensi V. Roy Yohanes Satyadharma
Statement of Independence Sunarja Linero Ruslim
Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan hukum,
atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non-audit, dan/atau jasa konsultasi
lain kepada Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan
Komisaris.
Not working at a public accounting firm, legal consultant office, or any other party
that provides auditing services, non-auditing services, and/or other consultancy
services to the Company within the last 6 months prior to being appointed by the
Board of Commissioners.
Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali Komisaris Independen.
Not having the authority and responsibilities for planning, leading, or controlling the
Company’s activities within the last 6 months prior to being appointed by the Board
of Commissioners, except for Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan.
Not possessing any shares in the Company, either directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan sampai
derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal, dengan Komisaris, Direksi,
atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Not having family relationships due to marriage and offspring up to a second degree,
either horizontally or vertically, with the Board of Commissioners, Board of Directors,
or Main Shareholders of the Company.
PT Chitose Internasional Tbk 187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Independensi V. Roy Yohanes Satyadharma
Statement of Independence Sunarja Linero Ruslim
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Not having a business relationship, either directly or indirectly, that is related to the
Company’s business activities.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Frekuensi rapat Komite Audit diatur dalam Piagam Komite The frequency of Audit Committee’s meetings is stipulated in
Audit, yang mewajibkan pelaksanaan rapat minimal 1 kali dalam the Audit Committee Charter, requiring meeting to be held at
3 bulan. Selain jadwal rutin tersebut, Komite Audit juga memiliki least once every 3 months. Outside the regular schedule, Audit
fleksibilitas untuk mengadakan rapat tambahan apabila dianggap Committee has the flexibility to hold additional meetings if
perlu guna membahas isu-isu yang memerlukan perhatian khusus. deemed necessary to discuss issues requiring specific attention.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, Audit Committee conducted 11 meetings.
11 kali rapat. Tingkat kehadiran dalam setiap rapat tersebut The attendance rate in each of the meetings are presented in
diuraikan sebagai berikut: the below table:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meetings Attendance
(%)
Ketua Komite Audit
V. Roy Sunarja 11 11 100.00
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Yohanes Linero 11 10 90.91
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Satyadharma Ruslim 11 9 81.82
Member of Audit Committee
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee’ Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
1. Laporan Keuangan Desember 2024. 1. Financial Statements December 2024.
22 Januari 2025
2. Hasil Stock Opname Induk dan DH Periode Desember 2. Stock Count Results of Parent and DH for December
22 January 2025
2024. 2024.
19 Februari 2025 1. Laporan Keuangan Januari 2025. 1. Financial Statements January 2025.
19 February 2025 2. Rencana Audit Tahun 2025. 2. 2025 Audit Plan.
10 April 2025
Laporan Keuangan Februari 2025. Financial Statements February 2025.
10 April 2025
1. Laporan Keuangan Maret 2025. 1. Financial Statements March 2025.
30 April 2025 2. Progress Audit Kuartal II Tahun 2024. 2. Audit Progress Q2 / 2024.
30 April 2025 3. Pelaksanaan Audit ISO Kuartal I Tahun 2025. 3. ISO Audit Implementation Q1/2025.
4. Progress Implementasi SAP di DH. 4. SAP Implementation Progress in DH.
1. Laporan Keuangan April 2025. 1. Financial Statements April 2025.
2. Progress Audit Kuartal II Tahun 2024. 2. Audit Progress Q2/2024.
21 Mei 2025
3. Progress Implementasi SAP di DH. 3. SAP Implementation Progress in DH.
21 May 2025
4. Result of External Audit Sucofindo Int. – 2025. 4. Result of External Audit Sucofindo Int. – 2025.
5. Result of Audit SMT Kuartal I – 2025. 5. Result of SMT Audit Q1/2025.
1. Laporan Keuangan Mei 2025. 1. Financial Statements May 2025.
2. Progress Implementasi SAP di DH. 2. SAP Implementation Progress in DH
18 Juni 2025 3. Progress of External Audit Sucofindo Int. – 2025. 3. Progress of External Audit Sucofindo Int. – 2025.
18 June 2025 4. Progress of Audit SMT Kuartal I – 2025. 4. Progress of SMT Audit Q1/2025..
5. External Audit CDAKB Kementerian Kesehatan – 2025. 5. External Audit CDAKB Kementerian Kesehatan – 2025.
6. Upcoming Audits Info. 6. Upcoming Audits Information.
188 PT Chitose Internasional Tbk
Page 191
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
1. Laporan Keuangan Juni 2025. 1. Financial Statements June 2025..
2. Laporan Audit Internal SMT Kuartal 1. 2. SMT Internal Audit Report Q1.
23 Juli 2025
3. Laporan Audit Eksternal (CDAKB, SNI Produk, dan Halal). 3. External Audit Report (CDAKB, Product’s SNI, and Halal).
23 July 2025
4. Laporan Stock Opname per 30 Juni 2025. 4. Stock Count Report as of 30 June 2025.
5. Progress Implementasi SAP di DH. 5. SAP Implementation Progress in DH.
1. Laporan Keuangan Juli 2025. 1. Financial Statements July 2025.
2. Laporan Audit Internal SMT Kuartal 1 dan Kuartal 2. 2. SMT Internal Audit Report for Quarter 1 and Quarter 2.
20 Agustus 2025 3. Laporan Audit Eksternal (SMT ISO, SNI Produk, 3. External Audit Report (SMT ISO, Product’s SNI,
20 August 2025 dan Halal). and Halal).
4. Laporan Stock Opname Direct Holding per 30 Juni 2025. 4. Stock Count Report of Direct Holding as of 30 June 2025.
5. Progress Implementasi SAP di DH. 5. SAP Implementation Progress in DH.
1. Laporan Keuangan Agustus 2025. 1. Financial Statements August 2025.
2. Laporan Audit Internal SMT Kuartal 2 Tahun 2025. 2. SMT Internal Audit Report Q2/2025.
24 September 2025 3. Laporan Audit Eksternal (SMT ISO, SNI Produk, 3. External Audit Report (SMT ISO, Product’s SNI, and
24 September 2025 dan Halal). Halal).
4. Laporan Hasil Stock Opname Asset Sub-Kontraktor. 4. Stock Count Results Report for Sub-Contractors Assets.
5. Progress Implementasi SAP di DH. 5. SAP Implementation Progress in DH.
1. Laporan Keuangan September 2025. 1. Financial Statements September 2025.
2. Laporan Audit Internal – Piutang. 2. Internal Audit Report – Receivables.
24 Oktober 2025 3. Laporan Audit Eksternal (SMT ISO, SNI Produk, 3. External Audit Report (SMT ISO, Product’s SNI, and
24 October 2025 dan Halal). Halal).
4. Laporan Hasil Stock Opname Asset Di Sub-Kontraktor. 4. Stock Count Results Report for Assets in Sub-Contractors.
5. Progress Implementasi SAP di DH. 5. SAP Implementation Progress in DH.
1. Laporan Keuangan Oktober 2025. 1. Financial Statements October 2025.
19 November 2025 2. Laporan Audit Eksternal (SMT ISO). 2. External Audit Report (SMT ISO).
19 November 2025 3. Laporan Hasil Rekonsiliasi Asset (SAP vs Fisik). 3. Asset Reconciliation Result Report (SAP vs Physical).
4. Progress Implementasi SAP di DH. 4. SAP Implementation Progress in DH.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Komite Audit Audit Committee
Pengembangan kompetensi Komite Audit menjadi aspek krusial Competency development of Audit Committee is an important
untuk memastikan efektivitas pengawasan terhadap proses aspect to ensure effective supervision of the Company’s
keuangan dan kepatuhan Perseroan. Melalui pelatihan dan financial processes and compliance. With continuous training
peningkatan pengetahuan yang berkelanjutan, anggota Komite and knowledge improvement, Audit Committee members can
Audit dapat memperkuat kemampuannya dalam memahami strengthen their ability to understand accounting standards,
standar akuntansi, regulasi terkini, dan praktik tata kelola yang current regulations, and good governance practices. These
baik. Upaya ini mendukung Komite Audit dalam menjalankan measures support the Audit Committee in doing its duties
tugas secara profesional dan memberikan kontribusi optimal professionally and provide optimal contribution to Company’s
bagi transparansi serta akuntabilitas Perseroan. Sepanjang transparency and accountability. In 2025, All members of
tahun 2025, seluruh anggota Komite Audit belum mengikuti the Audit Committee have not yet participated in formal
program pengembangan kompetensi secara formal. Namun competency development programs. Nevertheless, members
demikian, anggota Komite Audit tetap berupaya menjaga of the Audit Committee continue to maintain and enhance their
dan meningkatkan kapabilitasnya melalui berbagai alternatif, capabilities through various alternatives, such as self-learning,
seperti pembelajaran mandiri, partisipasi aktif dalam rapat dan active participation in meetings and internal discussions,
diskusi internal, serta pemantauan terhadap perkembangan as well as monitoring developments in regulations and best
regulasi dan praktik terbaik di bidang audit. practices in the field of audit.
PT Chitose Internasional Tbk 189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ pendukung The Nomination and Remuneration Committee is the Board of
Dewan Komisaris yang berperan penting dalam memastikan Commissioners’ supporting organ playing an important role in
tersedianya sumber daya manusia dengan kompetensi, ensuring availability of human resources with the competence,
integritas, dan kesesuaian budaya kerja yang selaras dengan integrity, and cultural alignment matching Chitose’s needs. This
kebutuhan Chitose. Peran strategis ini diwujudkan melalui strategic role is realized through the formulation of nomination
perumusan kebijakan nominasi serta sistem remunerasi yang policies and a fair, transparent, and competitive remuneration
adil, transparan, dan kompetitif, sehingga mampu mendukung system, capable of supporting the achievement of Company’s
tercapainya tujuan jangka panjang perusahaan. Dalam long-term objectives. In the implementation of its duties, the
pelaksanaan tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee emphasized on the
menekankan pendekatan yang objektif dan berbasis kinerja. objective and performance-based approach. Every proposal
Setiap usulan penunjukan anggota Dewan Komisaris maupun related to the appointment of members of the Board of
Direksi, serta rekomendasi mengenai kompensasi, dirancang Commissioners and Board of Directors, also recommendations
agar sesuai dengan kebutuhan organisasi sekaligus mendorong regarding compensation, is designed to be in accordance with
motivasi eksekutif untuk memberikan kontribusi optimal. the organizational needs and encourage the executives to
contribute optimally.
Pedoman Kerja Komite Nominasi Work Guidelines of Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas dan Nomination and Remuneration Committee performs its duties
tanggung jawab dengan berpedoman pada Surat Keputusan and responsibilities by referring to Board of Commissioners’
Dewan Komisaris No. 01/KOM/CINT/X/2025 tanggal 21 Oktober Decision Letter No. 01/KOM/CINT/X/2025 dated 21 October
2025 tentang Penyesuaian Piagam Komite Nominasi dan 2025 on Adjustment of the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Dokumen ini menjadi dasar dalam menetapkan Committee Charter. It is the basis to define the committee’s
ruang lingkup kerja komite, termasuk mekanisme peninjauan scope of work, including the mechanism to review and
dan pemberian rekomendasi terkait struktur, kebijakan, besaran recommend any structure, policy, remuneration amount, and
remunerasi, dan proses nominasi bagi anggota Dewan Komisaris nomination process for members of the Board of Commissioners
dan Direksi. and Board of Directors.
Tugas, Tanggung Jawab, Duties, Responsibilities, and
dan Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties of
Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has conducted
tanggung jawab sebagaimana diuraikan berikut: its duties and responsibilities as outlined below:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duties and Responsibilities Implementation of Duties in 2025
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai komposisi Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, kebijakan dan melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagaimana diuraikan berikut:
kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi, dan kebijakan evaluasi Proses Nominasi
kinerja bagi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. 1. Tidak terdapat kegiatan nominasi pada tahun 2025 karena struktur
Provide recommendations to the Board of Commissioners on the Dewan Komisaris dan Direksi tetap sama, sehingga Komite Nominasi
composition of the Board of Directors and/or Board of Commissioners, dan Remunerasi hanya melakukan fungsi pemantauan untuk
policies and criteria required in the nomination process, and performance memastikan kesesuaian struktur yang ada dengan kebutuhan
evaluation policies for members of the Board of Directors and/or Perseroan.
members of the Board of Commissioners. Kebijakan Remunerasi
1. Mengembangkan dan meninjau kembali kebijakan remunerasi
bagi Dewan Komisaris dan Direksi agar tetap adil, transparan, dan
kompetitif;
190 PT Chitose Internasional Tbk
Page 193
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duties and Responsibilities Implementation of Duties in 2025
Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota 2. Menyusun struktur remunerasi yang menyeimbangkan komponen
Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah tetap dan variabel dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja,
disusun sebagai bahan evaluasi. kontribusi individu, serta target strategis Perseroan; serta
Assist the Board of Commissioners in assessing the performance of 3. Melakukan evaluasi berkala terhadap kebijakan remunerasi untuk
members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners memastikan relevansinya dengan perkembangan industri furnitur,
based on the benchmarks prepared as evaluation materials. kondisi pasar tenaga kerja, serta situasi internal Perseroan.
Throughout 2025, Nomination and Remuneration Committee has
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program
conducted its duties and responsibilities as follows:
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan
Komisaris. Nomination Process
1. There was no nomination process in 2025 as the structure of the
Provide recommendations to the Board of Commissioners on the
Board of Commissioners and Board of Directors remained the same,
capacity development programs of members of the Board of Directors
thus the Nomination and Remuneration Committee only performed
and/or Board of Commissioners.
the monitoring function to ensure alignment of existing structure to
Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Company’s needs.
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris Remuneration Policy
untuk disampaikan kepada RUPS. 1. Developed and reviewed the remuneration policy for Board of
Propose candidates who meet the requirements as members of the Commissioners, and Board of Directors to ensure they remain fair,
Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners to transparent, and competitive;
the Board of Commissioners to be submitted to the GMS. 2. Prepared the remuneration structure that balances the fixed and
variable components by considering the performance achievement,
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur
individual contribution, and the Company’s strategic targets; and
remunerasi, kebijakan atas remunerasi, dan besaran atas remunerasi.
3. Periodically assessed the remuneration policy to ensure its relevance
Provide recommendations to the Board of Commissioners on the with the development of the furniture industry, labor market condition,
remuneration structure, remuneration policies, and remuneration amount. and Company’s internal situation.
Membantu remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris.
Assist the remuneration received by each member of the Board of
Directors and/or member of the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi Composition of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari 3 orang anggota, The Nomination and Remuneration Committee consists of
dengan susunan yang dipimpin oleh seorang Komisaris 3 members, where the Independent Commissioner serves as
Independen sebagai ketua dan 1 anggota adalah Komisaris the chairperson, 1 member is the Company’s Commissioner
Perseroan serta anggota lainnya berasal dari internal and the other member from the Company’s internal. The Board
Perseroan. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite of Commissioners has a full authority on the appointment
Nominasi dan Remunerasi sepenuhnya menjadi kewenangan and dismissal of Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris, dengan ketentuan bahwa masa jabatan members, provided that the term of office of Nomination and
anggota Nominasi dan Remunerasi tidak melebihi masa jabatan Remuneration Committee members is not exceeding the term
Dewan Komisaris yang mengangkatnya. Informasi mengenai of Board of Commissioners that appointed them. Information
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember on the composition of the Nomination and Remuneration
2025 diuraikan sebagai berikut: Committee as of 31 December 2025, is described as follows:
Nama Jabatan Keahlian Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Name Position Expertise Basis of Appointment and Term of Office
V. Roy Sunarja Ketua Komite Nominasi Ekonomi, Organisasi Pengusaha, Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/BOC/CINT/IV/2023
dan Remunerasi dan Ketenagakerjaan tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026).
Chairman of Nomination Economy, Employers Board of Commissioners’ Decision Letter No. 02/BOC/CINT/IV/2023
and Remuneration Organization, and Employment dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Committee
Widjaya Djohan Anggota Komite Akuntansi dan Perpajakan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 03/KOM/CINT/X/2025
Nominasi dan Remunerasi tanggal 21 Oktober 2025 (2025 – 2026).
Member of Nomination Accounting and Taxation Board of Commissioners’ Decision Letter No. 03/KOM/CINT/X/2025
and Remuneration dated 21 October 2025 (2025 – 2026).
Committee
Diah Nur Anggota Komite Sumber Daya Manusia Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 03/KOM/CINT/X/2025
Kusumawardhani Nominasi dan Remunerasi tanggal 21 Oktober 2025 (2025 – 2026).
Member of Nomination Human Resources Board of Commissioners’ Decision Letter No. 03/KOM/CINT/X/2025
and Remuneration dated 21 October 2025 (2025 – 2026).
Committee
PT Chitose Internasional Tbk 191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite Statement of Independence of
Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan perannya The Nomination and Remuneration Committee carries out its
dengan menjunjung tinggi prinsip independensi guna role by upholding the independence principle to ensure all
memastikan seluruh proses nominasi dan penetapan nomination and remuneration processes are done objectively,
remunerasi berlangsung secara objektif, adil, dan bebas dari fairly, and free from any personal or group interests.
pengaruh kepentingan pribadi atau kelompok. Independensi Independence is key in maintaining credibility and integrity
ini menjadi kunci dalam menjaga kredibilitas dan integritas of decisions taken, particularly in assessing the qualifications
keputusan yang diambil, terutama dalam menilai kualifikasi of candidates for the Board of Commissioners and Board of
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta menetapkan Directors, as well as determining compensation in line with
kompensasi yang sesuai dengan kinerja dan kontribusi respective performance and contribution. All members of
masing-masing individu. Seluruh anggota Komite Nominasi the Nomination and Remuneration Committee are required
dan Remunerasi wajib tidak memiliki hubungan yang dapat to have no relationships that may impaired their ability to
memengaruhi kemampuannya dalam memberikan penilaian provide professional judgment, directly or indirectly. By
profesional, baik secara langsung maupun tidak langsung. keeping a distance from any potential conflicts of interest, the
Dengan menjaga jarak dari potensi konflik kepentingan, Komite Nomination and Remuneration Committee is able to perform
Nominasi dan Remunerasi dapat menjalankan tugasnya secara its duties transparently and accountably, as well as providing
transparan dan akuntabel, serta memberikan rekomendasi recommendations aligned with GCG principles.
yang sejalan dengan prinsip GCG.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee’s Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Frekuensi rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diatur dalam The frequency of Nomination and Remuneration Committee’s
Anggaran Dasar, yang mewajibkan pelaksanaan rapat minimal meetings is stipulated in the Articles of Association, requiring
1 kali dalam 4 bulan. Selain jadwal rutin tersebut, Komite meeting to be held at least once every 4 months. Outside the
Nominasi dan Remunerasi juga memiliki fleksibilitas untuk regular schedule, Nomination and Remuneration Committee
mengadakan rapat tambahan apabila dianggap perlu guna has the flexibility to hold additional meetings if deemed
membahas isu-isu yang memerlukan perhatian khusus. necessary to discuss issues requiring specific attention.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan 3 kali rapat. Tingkat kehadiran dalam conducted 3 meetings. The attendance rate in each of the
setiap rapat tersebut diuraikan sebagai berikut: meetings are presented in the below table:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meetings Attendance
(%)
Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi
V. Roy Sunarja 3 3 100.00
Chairman of Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Widjaya Djohan1) 1 1 100.00
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi
Diah Nur dan Remunerasi
1 1 100.00
Kusumawardhani1) Member of Nomination and
Remuneration Committee
192 PT Chitose Internasional Tbk
Page 195
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meetings Attendance
(%)
Anggota Komite Nominasi
Marcus Harianto dan Remunerasi
2 2 100.00
Brotoatmodjo2) Member of Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Kisty Riagustina 2)
2 2 100.00
Member of Nomination and
Remuneration Committee
1) Efektif menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada tanggal 21 Oktober 2025.
2) Efektif tidak lagi sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tanggal 21 Oktober 2025.
1) Effectively appointed as member of the Nomination and Remuneration Committee on 21 October 2025.
2) Effectively dismissed as member of the Nomination and Remuneration Committee on 21 October 2025.
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee’ Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
19 Februari 2025
Training Needs BOD & BOC.
19 February 2025
1. Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014.
23 Juli 2025 2. Penyelenggaraan Rapat.
23 July 2025 1. Socialization of Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014.
2. Organizing a Meeting..
24 Oktober 2025 Pemantauan Kinerja KPI BSC melalui Aplikasi Portal CINT.
24 October 2025 Monitoring of KPI BSC Performance through CINT Portal Apps.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Pengembangan kompetensi anggota Komite Nominasi dan The competency development of members of the Nomination
Remunerasi menjadi bagian penting dalam mendukung and Remuneration Committee is an important part to support
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite an effective implementation of duties and responsibilities
Nominasi dan Remunerasi. Melalui partisipasi dalam berbagai of the Nomination and Remuneration Committee. By joining
pelatihan, seminar, dan forum diskusi yang relevan, anggota various trainings, seminars, and relevant discussion forums,
Komite Nominasi dan Remunerasi diharapkan dapat terus members of the Nomination and Remuneration Committee are
memperbarui pengetahuan dan wawasan terkait praktik tata expected to continuously update their knowledge and insights
kelola, manajemen sumber daya manusia, dan tren serta on governance practices, human resource management, and
regulasi terkini di bidang nominasi dan remunerasi. Upaya recent trend and regulation in nomination and remuneration.
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap keputusan dan These efforts aim to ensure that every decision and
rekomendasi yang diberikan didasarkan pada pemahaman recommendation provided is based on deep and latest
yang mendalam dan terkini, sehingga mampu memberikan nilai understanding, thus providing added value to the Company.
tambah bagi Perseroan. Sepanjang tahun 2025, ketua Komite Throughout 2025, Chairman of Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi, V. Roy Sunarja dan anggota Komite Committee, V. Roy Sunarja and a member of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi, Widjaya Djohan telah melakukan Remuneration Committee, Widjaya Djohan, have participated
berbagai pengembangan kompetensi yang diungkapkan dalam in various competency development activities, as disclosed in
pembahasan pengembangan kompetensi Dewan Komisaris the discussion on competency development of the Board of
PT Chitose Internasional Tbk 193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan Direksi. Sedangkan, untuk anggota Komite Nominasi dan Commissioners and Board of Directors. Meanwhile, competency
Remunerasi lainnya diuraikan sebagai berikut: development for other Nomination and Remuneration
Committee members are described as follows:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Waktu
Name Position Training Topic Organizer Time
28 Februari 2025
Webinar Sustanaibility Report Awareness. BEI
28 February 2025
19 Maret 2025
Service Excellence. Chitose
Anggota Komite 19 March 2025
Nominasi dan
Sertifikasi Manager Sumber Daya Manusia. 30 April 2025
Remunerasi BNSP
Diah Nur Human Resources Manager Certification. 30 April 2025
Member of
Kusumawardhani
Nomination and Balai Besar Kerajinan 10 Juli 2025
Sosialisasi dan Pelatihan Internal Proses Produksi Halal.
Remuneration Batik Yogyakarta 10 July 2025
Internal Socialization and Training on Halal Production
Committee Batik Craft Center
Process.
Yogyakarta
6 Agustus 2025
Finding CINT Future Values. Chitose
6 August 2025
Corporate Secretary
Corporate Secretary
Corporate Secretary merupakan organ pendukung Perseroan The Corporate Secretary is a supporting organ of the Company
yang memiliki peran strategis dalam menjaga kelancaran with a strategic role in maintaining smooth communication
komunikasi antara manajemen, Dewan Komisaris, Direksi, dan between the management, Board of Commissioners, Board of
Pemegang Saham, sekaligus memastikan kepatuhan terhadap Directors, and Shareholders, as well as ensuring compliance
peraturan perundang-undangan serta standar GCG. Fungsi ini with laws, regulations, and GCG standards. This function puts
menjadikan Corporate Secretary sebagai penghubung penting the Corporate Secretary as an important liaison that ensures
yang menjamin keterbukaan informasi serta akuntabilitas transparency and accountability in every aspect of Company’s
dalam setiap aspek pengelolaan Perseroan. management.
Peran Corporate Secretary meliputi penyelenggaraan rapat-rapat The Corporate Secretary’s roles includes organizing important
penting, termasuk RUPS dan rapat Dewan Komisaris maupun meetings, such as the GMS and meetings of the Board of
Direksi, penyusunan dokumentasi dan pelaporan korporasi, Commissioners and Board of Directors, preparing corporate
hingga pemantauan atas implementasi prinsip GCG. Dengan documentation and reports, and monitoring the implementation
pemahaman mendalam terhadap aspek hukum, regulasi pasar of GCG principles. With deep understanding of legal aspect,
modal, dan operasional perusahaan, Corporate Secretary juga capital market regulation, and company operations, the
berperan aktif dalam memberikan dukungan administratif dan Corporate Secretary also actively provides administrative
hukum bagi manajemen serta dalam menjaga hubungan dengan and legal support to the management, as well as assisting
regulator dan pemangku kepentingan eksternal. relationships with regulators and external stakeholders.
Pedoman Kerja Corporate Secretary Work Guidelines of Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Corporate Secretary dijalankan Corporate Secretary carries out its duties and responsibilities
berdasarkan pedoman yang tercantum dalam Surat Keputusan based on guidelines stated in Decision Letter of Establishment
Penetapan Sekretaris Perusahaan No. 02/CINT-Tbk/DIR/II/2014 of Corporate Secretary No. 02/CINT-Tbk/DIR/II/2014 dated
194 PT Chitose Internasional Tbk
Page 197
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
tanggal 27 Februari 2014. Dokumen ini menjadi dasar hukum 27 February 2014. This document serves as a legal basis
yang mengatur fungsi Corporate Secretary dalam mendukung regulating the functions of the Corporate Secretary in
kelancaran komunikasi antara manajemen dan pemangku supporting smooth communication between the management
kepentingan, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta and stakeholders, ensuring compliance with regulations, as
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik. well as supporting the implementation of good corporate
governance.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Pelaksanaan Tugas Corporate Secretary Implementation of Duties of
the Corporate Secretary
Corporate Secretary melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary carries out duties and responsibilities
sebagaimana diuraikan berikut: as outlined in the following:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duties and Responsibilities Implementation of Duties in 2025
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan-peraturan Sepanjang tahun 2025, Corporate Secretary telah melaksanakan tugas
yang berlaku di bidang pasar modal. dan tanggung jawab sebagaimana diuraikan berikut:
Keep updated with the capital market development, particularly 1. Memastikan kepatuhan Chitose terhadap seluruh peraturan dan
applicable regulations in the capital market sector. perundang-undangan yang berlaku, termasuk ketentuan di bidang
pasar modal, perpajakan, dan ketenagakerjaan, guna menjamin
keberlangsungan operasional yang legal dan berintegritas;
2. Mengatur dan memfasilitasi seluruh kegiatan rapat Dewan Komisaris,
Direksi, serta RUPS, termasuk menyiapkan agenda, bahan rapat,
notulen, dan laporan hasil rapat sebagai bagian dari transparansi tata
kelola;
Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk 3. Menjaga hubungan yang harmonis dan konstruktif dengan para
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar pemangku kepentingan, khususnya investor, regulator, dan mitra
modal. strategis, untuk mendukung keberlanjutan usaha dan memperkuat
Provide inputs to the Board of Directors and Board of Commissioners to reputasi Perseroan;
comply with the provisions of capital market laws and regulations. 4. Mengelola, menyimpan, dan menjaga keamanan seluruh dokumen
penting Perseroan secara profesional, baik dalam bentuk fisik
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola maupun digital, agar dapat diakses dengan mudah dan tetap terjaga
perusahaan, yang meliputi: kerahasiaannya; serta
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan 5. Menyampaikan informasi penting serta kebijakan internal kepada
informasi pada situs web Perseroan; karyawan melalui saluran komunikasi yang efektif, guna memastikan
2. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat waktu; pemahaman dan implementasi prinsip tata kelola perusahaan yang
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; baik di seluruh lapisan organisasi.
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan
Throughout 2025, the Corporate Secretary has conducted the following
Komisaris; serta
duties and responsibilities:
5. Pelaksanaan program orientasi terhadap anggota Direksi dan/atau
1. Ensured Chitose’s compliance to all of the applicable laws and
Dewan Komisaris yang baru menjabat.
regulations, including those related to the capital market, tax, and
Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in employment, to ensure a continuation of legal operations with
implementing corporate governance, including: integrity;
1. Information disclosure to the public, including the information 2. Organized and facilitated meetings of the Board of Commissioners,
availability on the Company’s website; Board of Directors, as well as GMS, including preparing the agenda,
2. Timely submission of the report to the OJK; minutes, and meeting results report as a part of governance
3. Implementation and documentation of GMS; transparency;
4. Implementation and documentation of the Board of Directors and/or 3. Maintained a harmonious and constructive relationships with
Board of Commissioners meeting; and stakeholders, particularly investors, regulators, and strategic partners,
5. Implementation of the orientation program for the newly appointed to support business continuation and strengthen the Company’s
members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners. reputation;
Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang Saham, OJK, 4. Professionally managed, stored, and safeguarded all of the Company’s
dan pemangku kepentingan lainnya. important documents, either in physical or digital form, to be easily
As a liaison between the Company and Shareholders, OJK, and other accessed while maintaining its confidentiality; and
stakeholders. 5. Communicated important information and internal policies to
employees through effective communication channel to ensure a good
understanding and implementation of good corporate governance
principle across the organization.
PT Chitose Internasional Tbk 195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Keterbukaan informasi merupakan bagian penting dari Information disclosure is an important part of the Company’s
komitmen Perseroan terhadap prinsip transparansi dan commitment to the transparency and accountability principles
akuntabilitas dalam tata kelola perusahaan. Melalui in corporate governance. Through the provision of accurate,
penyampaian informasi yang akurat, relevan, dan tepat relevant, and timely information, the Company granted equal
waktu, Perseroan memberikan akses yang setara bagi access for all stakeholders to understand the performance,
seluruh pemangku kepentingan untuk memahami kinerja, policies, and growth of the Company. All necessary public
kebijakan, dan perkembangan Perseroan. Seluruh informasi information, including the Financial Statements, corporate
yang dibutuhkan publik, termasuk Laporan Keuangan, aksi actions, and other important announcements, are openly
korporasi, dan pengumuman penting lainnya, dapat diakses accessible, one of which, from the Company’s official website
secara terbuka salah satunya melalui situs web resmi Perseroan (www.chitose-indonesia.com) and IDX website (www.idx.co.id).
(www.chitose-indonesia.com) dan situs web BEI Information disclosure activities conducted by the Corporate
(www.idx.co.id). Informasi mengenai keterbukaan informasi Secretary is outlined as follows:
yang dilakukan oleh Corporate Secretary diuraikan sebagai
berikut:
Frekuensi
Jenis Laporan Peraturan yang Dipenuhi Pihak yang Dituju Pelaporan
Types of Report Regulation Complied With Addressee Reporting
Frequency
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Peraturan PT Bursa Efek Indonesia Otoritas Jasa Keuangan dan
Efek No. I-E (Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Bursa Efek Indonesia
Efek Indonesia No. Kep-00087/BEI/12-2025)
Monthly Securities Holder Registration PT Bursa Efek Indonesia Regulation Financial Services Authority 12
Report No. I-E (Attachment to the Decree of Board of and Indonesia Stock
Directors of PT Bursa Efek Indonesia Exchange
No. Kep-00087/BEI/12-2025)
Laporan Keuangan Konsolidasian Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan dan
Perseroan dan Entitas Anak No. 14/POJK.04/2022 dan Peraturan Bursa Efek Indonesia
(Tidak Diaudit) PT Bursa Efek Indonesia No. I-E Financial Services Authority
3
Consolidated Financial Statements Financial Services Authority Regulation and Indonesia Stock Exchange
of the Company and its Subsidiaries No. 14/POJK.04/2022 and PT Bursa Efek
(Unaudited) Indonesia Regulation No. I-E
Laporan Keuangan Tahunan (Diaudit) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan dan
No. 14/POJK.04/2022 dan Peraturan Bursa Efek Indonesia
PT Bursa Efek Indonesia No. I-E
1
Annual Financial Statements (Audited) Financial Services Authority Regulation Financial Services Authority
No. 14/POJK.04/2022 and PT Bursa Efek and Indonesia Stock Exchange
Indonesia Regulation No. I-E
Laporan Tahunan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan dan
No. 29/POJK.04/2016 Bursa Efek Indonesia
1
Annual Report Financial Services Authority Regulation Financial Services Authority
No. 29/POJK.04/2016 and Indonesia Stock Exchange
Laporan Hasil Pelaksanaan Rapat Umum Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan dan
Pemegang Saham Tahunan No. 15/POJK.04/2020 Bursa Efek Indonesia
1
Report on the Results of Annual General Financial Services Authority Regulation Financial Services Authority
Meeting of Shareholders No. 15/POJK.04/2020 and Indonesia Stock Exchange
Laporan Hasil Pelaksanaan Public Expose Peraturan PT Bursa Efek Indonesia No. I-E Bursa Efek Indonesia
Tahunan
1
Report on the Results of the Annual PT Bursa Efek Indonesia Regulation No. I-E Indonesia Stock Exchange
Public Expose
Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan
Jasa Audit oleh Akuntan Publik dan/atau No. 9 Tahun 2023 dan Surat Edaran
Kantor Akuntan Publik Otoritas Jasa Keuangan No. 18/SEOJK.03/2023
1
Audit Committee Evaluation Report Financial Services Authority Regulation Financial Services Authority
on Audit Service Provided by Public No. 9/2023 and Financial Services Authority
Accountant and/or Public Accounting Firm Circular No. 18/SEOJK.03/2023
196 PT Chitose Internasional Tbk
Page 199
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Frekuensi
Jenis Laporan Peraturan yang Dipenuhi Pihak yang Dituju Pelaporan
Types of Report Regulation Complied With Addressee Reporting
Frequency
Laporan Perubahan Komite Nominasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan
dan Remunerasi No. 34/POJK.04/2014
1
Report on Changes to Nomination Financial Services Authority Regulation Financial Services Authority
and Remuneration Committee No. 34/POJK.04/2014
Laporan Perubahan Kepala Unit Audit Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan
Internal No. 56/POJK.04/2015
1
Report on Changes to Head of Internal Financial Services Authority Regulation Financial Services Authority
Audit Unit No. 56/POJK.04/2015
Surat Tanggapan atas Penelaahan/ - Otoritas Jasa Keuangan
Pertanyaan Otoritas Jasa Keuangan
2
Response Letter to the Review/ Inquiry Financial Services Authority
from Financial Services Authority
Laporan Penunjukan Akuntan Publik Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan
dan/atau Kantor Akuntan Publik No. 9 Tahun 2023 dan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 18/SEOJK.03/2023
1
Report on the Appointment of Public Financial Services Authority Regulation Financial Services Authority
Accountant and/or Public Accounting Firm No. 9/2023 and Financial Services Authority
Circular No. 18/SEOJK.03/2023
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Corporate Secretary Corporate Secretary
Pengembangan kompetensi Corporate Secretary merupakan Competency development of Corporate Secretary is an
bagian penting dalam menjaga efektivitas peran dan tanggung important part in maintaining the effectiveness of its role
jawab sebagai penghubung antara Perseroan dengan and responsibilities as a liaison between the Company and
pemangku kepentingan. Dengan lingkungan bisnis dan regulasi its stakeholders. Given the constantly evolving business and
yang terus berkembang, Corporate Secretary dituntut untuk regulatory environment, the Corporate Secretary is required to
senantiasa memperbarui pengetahuan dan keterampilan, constantly updating both the knowledge and skills, particularly
khususnya dalam bidang hukum, tata kelola perusahaan, dan related to the law, corporate governance, and corporate
komunikasi korporat. Peningkatan kompetensi ini dilakukan communications. The competency development is realized via
melalui berbagai kegiatan seperti pelatihan, seminar, maupun various activities such as training, seminar, and professional
forum profesional, guna memastikan peran Corporate forums, to ensure the Corporate Secretary’s role remains
Secretary tetap relevan dan mampu mendukung terciptanya relevant and able to support transparent and accountable
tata kelola perusahaan yang transparan dan akuntabel. corporate governance. Information regarding the competency
Informasi mengenai pengembangan kompetensi yang diikuti development joined by the Corporate Secretary throughout
oleh Corporate Secretary sepanjang tahun 2025 diungkapkan 2025 is presented as follows:
sebagai berikut:
Topik Pelatihan Penyelenggara Waktu
Training Topic Organizer Time
11 – 12 Februari 2025
IFRS 18: Presentation and Disclosure in Financial Statement. IAI
11 – 12 February 2025
Sosialisasi dan Pelatihan Internal Proses Produksi Halal. Balai Besar Kerajinan Batik Yogya 10 Juli 2025
Internal Socialization and Training on Halal Production Process Batik Craft Center Yogyakarta 10 July 2025
Webinar Proses Bisnis Initial Public Offering (IPO) dan Dampak
Ikatan Konsultan Pajak Indonesia
Perpajakannya. 10 Desember 2025
Indonesian Tax Consultant
Webinar on Business Process of Initial Public Offering (IPO) and Its Tax 10 December 2025
Association
Implications.
Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan Kepemilikan Saham.
19 Desember 2025
Socialization of Regulation and Reporting System for Changes of Share OJK
19 December 2025
Ownership
PT Chitose Internasional Tbk 197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Internal Audit
Internal Audit
Internal Audit merupakan organ independen Chitose yang Internal Audit is Chitose’s independent organ tasked to provide
berfungsi memberikan penilaian objektif dan assurance objective assessments and assurance for added value and
guna menambah nilai serta meningkatkan efektivitas kinerja improve effectiveness of Company’s operational performance.
operasional perusahaan. Kedudukannya berada langsung di Internal Audit operates directly under the Board of Directors and
bawah Direksi dan berkoordinasi dengan Komite Audit, sehingga coordinates with the Audit Committee, to ensure independence
independensi dan profesionalisme dalam melaksanakan fungsi and professionalism in carrying out its supervisory function.
pengawasan tetap terjaga. Peran Internal Audit tidak hanya Internal Audit’s role is not limited to audit, but also includes
terbatas pada pemeriksaan, tetapi juga mencakup evaluasi atas evaluating the effectiveness of internal control systems,
efektivitas sistem pengendalian internal, kepatuhan terhadap compliance with policies and regulations, as well as checking
kebijakan dan regulasi, serta keandalan proses manajemen the reliability of risk management process. By conducting a
risiko. Melalui kegiatan audit yang sistematis, unit ini systematic audit, this unit assists the management to identify
membantu manajemen dalam mengidentifikasi potensi risiko, potential risks, provide improvement recommendation, and
memberikan rekomendasi perbaikan, dan memastikan tindak ensure consistent follow-up across all parts of the Company.
lanjut dilakukan secara konsisten di seluruh bagian Perseroan.
Pedoman Kerja Internal Audit Internal Audit Work Guidelines
Sebagai bagian integral dari sistem pengawasan Perseroan, As an integral part of the Company’s supervisory system,
Internal Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawab Internal Audit performs its duties and responsibilities by
mengacu pada Piagam Internal Audit yang resmi disahkan referring to the Internal Audit Charter, officially ratified on
pada 1 April 2013 dan telah disesuaikan oleh Direksi melalui 1 April 2013 and has been adjusted by Board of Directors
Surat Keputusan Direksi No. 40/DIR/CINT/X/2025 tanggal through its Decision Letter No. 40/DIR/CINT/X/2025 dated
21 Oktober 2025. Piagam ini disusun secara komprehensif 21 October 2025. The Charter was comprehensively prepared
dengan memperhatikan ketentuan yang tertuang dalam in line with the provisions of POJK No. 56/POJK.04/2015,
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015, yang secara tegas which clearly regulates the scope and responsibilities of
mengatur mengenai ruang lingkup dan tanggung jawab Internal Internal Audit in supporting good corporate governance.
Audit dalam mendukung tata kelola perusahaan yang baik.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Pelaksanaan Tugas Internal Audit Implementation of Duties of
the Internal Audit
Internal Audit menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai The duties and responsibilities of the Internal Audit based on
dengan pedoman yang tertuang dalam Piagam Internal Audit the guidelines stated in the Internal Audit Charter are outlined
sebagaimana diuraikan berikut: as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duties and Responsibilities Implementation of Duties in 2025
Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan. Sepanjang tahun 2025, Internal Audit telah melaksanakan tugas dan
Prepare and implement the annual Internal Audit plan. tanggung jawab sebagai berikut:
1. Melaksanakan penilaian menyeluruh terhadap efektivitas sistem
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan pengendalian internal Chitose untuk memastikan bahwa operasional
sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. berjalan secara efisien, sesuai dengan kebijakan dan prosedur
yang berlaku, serta sejalan dengan regulasi eksternal. Penilaian
Test and evaluate the implementation of internal control and risk
ini juga bertujuan untuk meminimalkan potensi risiko yang dapat
management system in line with the Company’s policies.
memengaruhi stabilitas dan kinerja Perseroan;
2. Melakukan evaluasi atas sistem manajemen risiko Perseroan dengan
memastikan risiko-risiko utama telah diidentifikasi, dianalisis, dan
dikelola secara memadai. Proses ini membantu meningkatkan
kesiapan Perseroan dalam menghadapi dinamika bisnis dan perubahan
lingkungan eksternal, baik pada tingkat operasional maupun strategis;
198 PT Chitose Internasional Tbk
Page 201
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duties and Responsibilities Implementation of Duties in 2025
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. Menyelenggarakan audit terhadap berbagai aspek operasional
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, untuk memastikan seluruh proses dilaksanakan sesuai standar yang
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. ditetapkan, sekaligus mendeteksi potensi inefisiensi yang dapat
Examine and assess the efficiency and effectiveness of financial, diperbaiki. Dengan demikian, efektivitas dan produktivitas operasional
accounting, operations, human resources, marketing, information dapat terus ditingkatkan guna mendukung pencapaian target bisnis;
technology, and other activities. serta
4. Melakukan pemantauan atas implementasi rekomendasi hasil audit
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang yang telah disampaikan kepada manajemen, guna memastikan langkah
kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat manajemen. perbaikan dijalankan secara tepat waktu dan efektif. Pemantauan ini
Provide advice for improvement and objective information on the ditujukan agar setiap temuan audit ditindaklanjuti dengan tindakan
activities examined at all management levels. konkret, sehingga kualitas pengendalian internal dan efektivitas
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada manajemen risiko semakin diperkuat.
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Throughout 2025, Internal Audit has conducted its duties and
Prepare a report on audit results and submit the report to the President responsibilities as follows:
Director and Board of Commissioners. 1. Conducted thorough assessment on the effectiveness of Chitose’s
internal control system to ensure the operations run efficiently, in
Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut line with the established policies and procedures, also in accordance
perbaikan yang telah disarankan. with external regulations. This assessment also aimed to minimize
Monitor, analyze, and report the follow-up implementation of the potential risk that may affect Company’s performance;
recommended improvements. 2. Evaluated the Company’s risk management system by ensuring the
Bekerja sama dengan Komite Audit. main risks have been identified, analyzed, and properly managed.
Collaborating with the Audit Committee. This process helps to improve the Company’s readiness in facing
business dynamics and changes in the external environment, both in
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal operational or strategic level;
yang dilakukannya. 3. Conducted audits on various operational aspects to ensure that
Prepare programs to evaluate the quality of internal audit activities all processes run according to the established standards, as well as
performed. detecting any inefficiency potentials for improvement. Thus, the
operational effectiveness and productivity can be constantly improved
Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
to support the achievement of business targets; and
Conduct special audits if required. 4. Monitored the implementation of audit recommendation submitted
to the management to ensure that corrective actions have been done
in timely manner and effectively. This monitoring aims to ensure that
each audit finding is followed-up with concrete action, allowing the
internal control and risk management effectiveness to be continuously
strengthened.
Struktur dan Kedudukan Internal Audit Structure and Position of Internal Audit
Struktur dan kedudukan Internal Audit dalam Perseroan The structure and position of Internal Audit in the Company is
diuraikan sebagai berikut: as follows:
1. Internal Audit dipimpin oleh seorang Kepala Internal Audit; 1. The Internal Audit is led by an Internal Audit Head;
2. Kepala Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh 2. The Internal Audit Head is appointed and dismissed by
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris; the President Director upon approval from the Board of
Commissioners;
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Internal 3. The President Director can dismiss the Internal Audit Head
Audit, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika after obtaining approval from the Board of Commissioners
Kepala Internal Audit tidak memenuhi persyaratan sebagai if the Internal Audit Head does not meet the requirements
Internal Audit sebagaimana yang diatur dalam peraturan as an Internal Auditor as stipulated in the Company
Perseroan dan/atau gagal atau tidak cakap menjalankan regulations and/or fails or is incapable of carrying out the
tugas; duties;
4. Kepala Internal Audit bertanggung jawab kepada Direktur 4. The Internal Audit Head is responsible to the President
Utama; serta Director; and
5. Auditor yang duduk dalam Internal Audit bertanggung 5. Auditors who are part of the Internal Audit are directly
jawab secara langsung kepada Kepala Internal Audit. responsible to the Internal Audit Head.
PT Chitose Internasional Tbk 199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada tahun 2025, Internal Audit didukung oleh In 2025, Internal Audit is supported by 15 personnel under the
15 personel berdasarkan Surat Keputusan Direksi Board of Directors’ Decision Letter No. 065/CINT/HCGA/IV/2025
No. 065/CINT/HCGA/IV/2025 tanggal 15 April 2025. dated 15 April 2025.
Rapat Internal Audit Internal Audit Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Untuk memastikan koordinasi dan efektivitas pengawasan To ensure an optimum coordination and effective supervision,
berjalan optimal, Internal Audit diwajibkan mengadakan rapat Internal Audit is required to held periodic meetings with
secara berkala dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite the Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
Audit, paling sedikit 4 kali dalam setahun. Committee, at least 4 times a year.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Internal Audit telah menjalin komunikasi Throughout 2025, the Internal Audit has maintained intensive
dan koordinasi yang intensif melalui pelaksanaan rapat communications and coordination through 11 joint meetings
bersama Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit sebanyak with the Board of Commissioners, Board of Directors, and
11 kali. Adapun tingkat kehadiran dalam rapat tersebut diuraikan Audit Committee. The attendance rate in those meetings are
sebagai berikut: presented in the below table:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meetings Attendance
(%)
Kepala Internal Audit
Maudina Rachmawati 9 9 100.00
Internal Audit Head
Kepala Internal Audit
Siti Nur Aisyah1) 2 2 100.00
Internal Audit Head
1) Efektif menjabat sebagai Kepala Internal Audit pada tanggal 21 Oktober 2025.
1) Effectively appointed as Internal Audit Head on 21 October 2025.
Agenda Rapat Internal Audit
Internal Audit Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
1. Laporan Keuangan Desember 2024. 1. Financial Statements December 2024.
22 Januari 2025
2. Hasil Stock Opname Induk dan DH Periode Desember 2. Stock Count Results of Parent and DH for December
22 January 2025
2024. 2024.
19 Februari 2025 1. Laporan Keuangan Januari 2025. 1. Financial Statements January 2025.
19 February 2025 2. Rencana Audit tahun 2025. 2. 2025 Audit Plan.
10 April 2025
Laporan Keuangan Februari 2025. Financial Statements February 2025.
10 April 2025
1. Laporan Keuangan Maret 2025. 1. Financial Statements March 2025.
30 April 2025 2. Progress Audit Kuartal II Tahun 2024. 2. Audit Progress Q2 / 2024.
30 April 2025 3. Pelaksanaan Audit ISO Kuartal I Tahun 2025. 3. ISO Audit Implementation Q1/2025.
4. Progress Implementasi SAP di DH. 4. SAP Implementation Progress in DH.
1. Laporan Keuangan April 2025. 1. Financial Statements April 2025.
2. Progress Audit Kuartal II Tahun 2024. 2. Audit Progress Q2/2024.
21 Mei 2025
3. Progress Implementasi SAP di DH. 3. SAP Implementation Progress in DH.
21 May 2025
4. Result of External Audit Sucofindo Int. 2025. 4. Result of External Audit Sucofindo Int. – 2025.
5. Result of Audit SMT Kuartal I – 2025. 5. Result of SMT Audit Q1/2025.
1. Laporan Keuangan Mei 2025. 1. Financial Statements May 2025.
2. Progress Implementasi SAP di DH. 2. SAP Implementation Progress in DH.
18 Juni 2025 3. Progress of External Audit Sucofindo Int. 2025. 3. Progress of External Audit Sucofindo Int. – 2025.
18 June 2025 4. Progress of Audit SMT Kuartal I – 2025. 4. Progress of SMT Audit Q1/2025.
5. External Audit CDAKB Kemenkes – 2025. 5. External Audit on CDAKB by Ministry of Health – 2025.
6. Upcoming Audits Info. 6. Upcoming Audit Information.
200 PT Chitose Internasional Tbk
Page 203
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
1. Laporan Keuangan Juni 2025. 1. Financial Statements June 2025.
2. Laporan Audit Internal SMT Kuartal 1. 2. SMT Internal Audit Report Q1.
23 Juli 2025
3. Laporan Audit Eksternal (CDAKB, SNI Produk, dan Halal). 3. External Audit Report (CDAKB, Product’s SNI, and Halal).
23 July 2025
4. Laporan Stock Opname per 30 Juni 2025. 4. Stock Count Report as of 30 June 2025.
5. Progress Implementasi SAP di DH. 5. Stock Count Report as of 30 June 2025.
1. Laporan Keuangan Juli 2025. 1. Financial Statements July 2025.
2. Laporan Audit Internal SMT Kuartal 1 dan Kuartal 2. 2. SMT Internal Audit Report for Quarter 1 and Quarter 2.
20 Agustus 2025 3. Laporan Audit Eksternal (SMT ISO, SNI Produk, dan 3. External Audit Report (SMT ISO, Product’s SNI, and
20 August 2025 Halal). Halal).
4. Laporan Stock Opname Direct Holding per 30 Juni 2025. 4. Stock Count Report of Direct Holding as of 30 June 2025.
5. Progress Implementasi SAP di DH. 5. SAP Implementation Progress in DH.
1. Laporan Keuangan Agustus 2025. 1. Financial Statements August 2025.
2. Laporan Audit Internal SMT Kuartal 2 Tahun 2025. 2. SMT Internal Audit Report Q2/2025.
24 September 2025 3. Laporan Audit Eksternal (SMT ISO, SNI Produk, dan 3. External Audit Report (SMT ISO, Product’s SNI, and
24 September 2025 Halal). Halal).
4. Laporan Hasil Stock Opname Asset Sub-Kontraktor. 4. Stock Count Results Report for Sub-Contractors Assets.
5. Progress Implementasi SAP di DH. 5. SAP Implementation Progress in DH.
1. Laporan Keuangan September 2025. 1. Financial Statements September 2025.
2. Laporan Audit Internal – Piutang. 2. Internal Audit Report – Receivables.
24 Oktober 2025 3. Laporan Audit Eksternal (SMT ISO, SNI Produk, dan 3. External Audit Report (SMT ISO, Product’s SNI, and
24 October 2025 Halal). Halal).
4. Laporan Hasil Stock Opname Asset Di Sub-Kontraktor. 4. Stock Count Results Report for Assets in Sub-Contractors.
5. Progress Implementasi SAP di DH. 5. SAP Implementation Progress in DH.
1. Laporan Keuangan Oktober 2025. 1. Financial Statements October 2025.
19 November 2025 2. Laporan Audit Eksternal (SMT ISO). 2. External Audit Report (SMT ISO).
19 November 2025 3. Laporan Hasil Rekonsiliasi Asset (SAP vs Fisik). 3. Asset Reconciliation Result Report (SAP vs Physical).
4. Progress Implementasi SAP di DH. 4. SAP Implementation Progress in DH.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Internal Audit Internal Audit
Dalam menghadapi dinamika bisnis dan regulasi yang terus In facing the continuously evolving business and regulatory
berkembang, Internal Audit dituntut untuk memiliki pengetahuan dynamics, Internal Audit is required to possess relevant
relevan, keterampilan teknis yang kuat, dan kemampuan analitis, knowledge, strong technical skills, excellent analytical
serta komunikasi yang baik. Oleh karena itu, Perseroan secara skills, and good communications. Therefore, the Company
konsisten mendorong peningkatan kapasitas Internal Audit melalui consistently promotes the competency development of Internal
berbagai program pelatihan, workshop, sertifikasi profesional, Audit through various training program, workshop, professional
dan partisipasi dalam forum audit. Langkah ini bertujuan untuk certification, and participation in audit forums. These measures
memastikan bahwa fungsi Internal Audit tidak hanya mampu aimed to ensure that the Internal Audit function is not only
mengidentifikasi risiko secara tepat, tetapi juga memberikan nilai able to identify risks accurately but also provide strategic
tambah strategis bagi pencapaian tujuan Perseroan. Informasi added value to the achievement of the Company’s objectives. A
lebih lengkap mengenai pengembangan kompetensi Internal more detailed information on the competency development of
Audit sepanjang tahun 2025 diungkapkan sebagai berikut: Internal Audit throughout 2025 is outlined as follows:
Topik Pelatihan Penyelenggara Waktu
Training Topic Organizer Time
Pelatihan Awareness ISO & Internal Audit. 14 - 16 Mei 2025
Sintegral Consulting
ISO Awareness & Internal Audit Training. 14 - 16 May 2025
6 Agustus 2025
Finding CINT Future Value. Chitose
6 August 2025
28 Agustus 2025
Triplay : Design Thinking. Trisula Corporation
28 August 2025
Pelatihan Pembuatan KPI BSC & Sistem Manajemen Terintegrasi. 4 September 2025
Chitose
KPI BSC Preparation & Integrated Management System Training. 4 September 2025
22 - 26 September 2025
Lead Auditor Course ISO 9001:2015 IRCA Certified. IQC SI ACADEMY
22 - 26 September 2025
18 Desember 2025
Unlock Continuous Improvement Through Benchmarking. PQM Consultant
18 December 2025
PT Chitose Internasional Tbk 201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Auditor Eksternal
External Auditor
Auditor eksternal berperan penting dalam memastikan The external auditor plays an important role in ensuring the
transparansi dan akuntabilitas Perseroan melalui pemeriksaan Company’s transparency and accountability by conducting
independen terhadap Laporan Keuangan dan proses independent audit on Financial Statements and operational
operasional. Dengan objektivitas dan keahlian profesionalnya, processes. The external auditor, with their objectivity and
auditor eksternal membantu mengidentifikasi area yang professional expertise, helps identifying areas requiring
membutuhkan perbaikan dan memberikan rekomendasi yang improvement and provides recommendations to support the
mendukung peningkatan kinerja serta kepatuhan terhadap improvement of performance and regulatory compliance. The
regulasi. Kehadiran auditor eksternal juga memberikan external auditor also functions to provide assurance to the
keyakinan kepada pemangku kepentingan bahwa informasi stakeholders that the information presented is trustworthy and
yang disajikan dapat dipercaya dan sesuai dengan standar yang in accordance with applicable standards.
berlaku.
Mekanisme Penunjukan Auditor Appointment Mechanism of External
Eksternal Auditor
Penunjukan auditor eksternal Chitose dilaksanakan melalui The appointment of Chitose’s external auditor is performed
mekanisme yang transparan dan akuntabel, dengan dasar keputusan using a transparent and accountable mechanism, based on the
RUPS yang mendelegasikan kewenangan tersebut kepada Dewan GMS resolution that delegates this authority to the Board of
Komisaris. Mekanisme ini bertujuan untuk memastikan bahwa Commissioners. This mechanism aims to ensure that the audit
proses audit dijalankan secara independen, profesional, dan sesuai process is conducted independently, professionally, and in line
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. with the good corporate governance principle.
Dalam proses pemilihan auditor eksternal, Chitose In the selection process of an external auditor, Chitose
memperhatikan sejumlah kriteria penting yang menjadi considers several main criteria as the basis for appointment, as
landasan penunjukan sebagaimana diuraikan berikut: outlined below:
1. Independensi, baik dalam pelaksanaan pemeriksaan 1. Independence, both in performing the audit and in
maupun dalam penyusunan opini, sehingga hasil audit preparing the opinion, thus generating trustworthy audit
dapat dipercaya dan bebas dari konflik kepentingan: results and free from any conflicts of interest:
2. Kredibilitas, kualitas, dan reputasi yang dapat 2. Credibility, quality, and reputation that can be accounted
dipertanggungjawabkan, tidak hanya dari KAP, tetapi juga for, both from the KAP, and the auditor, supervisor, and
dari auditor, supervisor, maupun partner yang terlibat partner involved in the audit process: and
dalam proses audit: serta
3. Dukungan dari badan atau organisasi internasional yang 3. Support from international agencies or organizations with
memiliki keahlian di bidang akuntansi, keuangan, dan expertise in the accounting, finance, and taxation field, to
perpajakan, sehingga kualitas pemeriksaan sesuai dengan ensure that the audit quality meets the global standards.
standar global.
Dengan mekanisme ini, Chitose memastikan bahwa auditor Utilizing this mechanism, Chitose ensures that the appointed
eksternal yang ditunjuk mampu memberikan laporan audit external auditor is able to generate objective, credible, and
yang objektif, kredibel, dan berstandar tinggi, sekaligus high-standard audit reports and strengthening the confidence
memperkuat kepercayaan Pemegang Saham serta pemangku of Shareholders and other stakeholders in the transparency
kepentingan lainnya terhadap transparansi dan akuntabilitas and accountability of the Company’s Financial Statements.
Laporan Keuangan Perseroan.
202 PT Chitose Internasional Tbk
Page 205
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Auditor Eksternal 2021 – 2025
External Auditor 2021 – 2025
Tahun Jasa
KAP
Year Services
Audit atas Laporan Keuangan tahun 2025.
2025 KAP Mirawati Sensi Idris
Audit of 2025 Financial Statements.
Audit atas Laporan Keuangan tahun 2024.
2024 KAP Mirawati Sensi Idris
Audit of 2024 Financial Statements.
Audit atas Laporan Keuangan tahun 2023.
2023 KAP Mirawati Sensi Idris
Audit of 2023 Financial Statements.
KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra (anggota jaringan global Rödl & Partner) Audit atas Laporan Keuangan tahun 2022.
2022
KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra (member of Rödl & Partner global network) Audit of 2022 Financial Statements.
KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra (anggota jaringan global Rödl & Partner) Audit atas Laporan Keuangan tahun 2021.
2021
KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra (member of Rödl & Partner global network) Audit of 2021 Financial Statements.
Teknologi Informasi
Information Technology
TI telah menjadi elemen vital dalam mendorong efisiensi, IT has grown into a vital element in driving the efficiency,
kecepatan, dan ketepatan dalam operasional berbagai sektor speed, and accuracy in the operations of various business
bisnis. Dengan pemanfaatan TI, proses kerja yang sebelumnya sectors. Utilizing IT, the previously manual work processes can
manual dapat diotomatisasi, data dapat diolah secara lebih be automated, data can be processed more accurately, as well
akurat, dan komunikasi dan kolaborasi antar unit menjadi lebih as more effective communication and collaboration between
efektif. Selain itu, TI juga membuka peluang inovasi dalam units. In addition, IT also unlocks innovation opportunities in
pengembangan produk dan layanan, yang memungkinkan terms of products and services, allowing the Company to be
Perseroan untuk lebih responsif terhadap kebutuhan pasar dan more responsive with market needs and changes in the external
perubahan lingkungan eksternal. environment.
Namun, seiring dengan pesatnya perkembangan TI, muncul pula However, alongside the rapid IT development, new challenges
tantangan baru, seperti risiko keamanan siber, perlindungan data, appear, such as risks of cyber security, data protection,
dan ketergantungan terhadap sistem digital. Oleh karena itu, and dependence on digital system. Therefore, IT utilization
pemanfaatan TI harus diimbangi dengan penguatan infrastruktur, must be supplemented with infrastructure strengthening,
kebijakan keamanan yang komprehensif, dan peningkatan literasi comprehensive security policies, and improvement of digital
digital di seluruh lapisan Perseroan. Dengan pendekatan yang literacy at all levels within the Company. With proper approach,
tepat, TI tidak hanya berperan sebagai alat bantu operasional, IT may serve not only as an operational tool, but also as
tetapi juga menjadi fondasi strategis dalam mencapai keunggulan strategic foundation in achieving competitive advantages and
kompetitif dan pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth.
PT Chitose Internasional Tbk 203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manfaat Teknologi Informasi Benefits of Information Technology
bagi Perseroan for the Company
Pemanfaatan TI memberikan nilai tambah yang signifikan IT utilization provides significant added value for Chitose to
bagi Chitose dalam mendukung keberlangsungan usaha dan support its business continuity and achieving strategic targets.
pencapaian target strategis. Adapun manfaat utama dari Meanwhile, the main benefits of IT implementation are outlined
implementasi TI dapat diuraikan sebagai berikut: as follows:
1. Peningkatan efisiensi operasional – TI memungkinkan 1. Increased operational efficiency – IT enables automation
otomatisasi berbagai proses bisnis, mengurangi potensi of various business processes, reduces manual error
kesalahan manual, serta mempercepat alur kerja sehingga potential, and accelerates workflows, allowing for more
operasional dapat berjalan lebih efisien dan produktif; efficient and productive operations;
2. Pengambilan keputusan berbasis data – Sistem TI 2. Data-driven decision making – IT system provide accurate,
menyediakan data yang akurat, real-time, dan mudah real-time, and easily accessible data, where management
diakses, sehingga manajemen dapat melakukan analisis is able to perform in-depth analyses and make better
mendalam dan mengambil keputusan strategis yang lebih informed strategic decision-making;
tepat;
3. Inovasi produk dan layanan – Pemanfaatan teknologi 3. Products and services innovation – Technology utilization
mendorong pengembangan produk dan layanan yang lebih drives the development of more innovative products and
inovatif, sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan tren services, in line with customer needs and market trends,
pasar, sekaligus memperkuat daya saing Perseroan; while also strengthening the Company’s competitiveness;
4. Komunikasi yang lebih baik – TI mendukung terciptanya 4. Better communication – IT supports more effective
komunikasi yang efektif, baik secara internal antar unit communication, either internally between work units or
kerja maupun secara eksternal dengan mitra usaha, externally with business partners, customers, and other
pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya; serta stakeholders; and
5. Keamanan data yang terjamin – Penerapan sistem keamanan 5. Guaranteed data security – implementation of IT security
TI membantu melindungi data sensitif perusahaan dari systems helps safeguarding sensitive company data from
risiko kebocoran maupun penyalahgunaan, sehingga leaks or misuse, thus ensuring integrity and confidentiality
integritas dan kerahasiaan informasi tetap terjaga. of information is maintained.
Dengan manfaat tersebut, TI tidak hanya menjadi penunjang With those benefits, IT serves not only operational support
operasional, tetapi juga berperan sebagai enabler strategis tool, but also a strategic enabler driving digital transformation,
yang mendukung transformasi digital, memperkuat tata kelola, strengthen governance, and improve Chitose’s competitiveness
serta meningkatkan daya saing Chitose di industri furnitur yang in the increasingly competitive furniture industry.
semakin kompetitif.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
Tata Kelola TI bukan hanya soal penerapan sistem atau IT Governance is not limited to implementation of systems
perangkat lunak, melainkan mencakup bagaimana teknologi or software, but also includes how technology is strategically
digunakan secara strategis untuk mendukung tujuan bisnis, used to support business objectives, manage risks, and ensure
mengelola risiko, dan memastikan kepatuhan terhadap compliance with regulations. With the proper governance
regulasi. Dengan pendekatan tata kelola yang tepat, Perseroan approach, the Company is able to ensure that IT investment
dapat memastikan bahwa investasi di bidang TI memberikan deliver optimal value, improve operational efficiency, and
nilai optimal, meningkatkan efisiensi operasional, dan menjaga maintain information reliability amidst the increasingly
keandalan informasi di tengah ancaman keamanan siber complex cybersecurity threats. In relation to this, the Company
yang semakin kompleks. Dalam hal ini, Perseroan memiliki has an IT Department under the Administration and Finance
Departemen IT di bawah Direktorat Administrasi dan Keuangan Directorate which is responsible for:
yang bertanggung jawab untuk:
1. Memastikan keselarasan TI dengan strategi bisnis 1. Ensuring IT alignment with the Company’s business
Perseroan; strategy;
2. Memastikan bahwa nilai tambah TI dapat memberikan 2. Ensuring IT added value can provide maximum benefit in
pencapaian keuntungan yang maksimal dari segi biaya dan terms of costs and values;
nilai;
3. Memastikan bahwa setiap aktivitas TI mengacu pada 3. Ensuring every IT activity refers to the prudential principles
prinsip kehati-hatian terhadap risiko yang mungkin terjadi; against any possible risks;
204 PT Chitose Internasional Tbk
Page 207
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
4. Memastikan bahwa pengembangan sumber daya TI, baik 4. Ensuring that the development of IT resources, both HR
SDM maupun non-SDM, dilakukan dengan investasi yang and non-HR, is conducted with optimal, responsible, and
optimal, bertanggungjawab, dan dikelola dengan baik; serta well-managed investments; and
5. Memastikan bahwa terdapat mekanisme pengukuran 5. Ensuring that a regular and documented performance
kinerja yang dilakukan secara teratur dan terdokumentasi measurement mechanism exists for each IT process and
untuk setiap proses TI dan penggunaan sumber daya TI. use of IT resources.
Pelaksanaan Program Teknologi Implementation of Information
Informasi Tahun 2025 Technology Program in 2025
Tahun 2025 menjadi momentum penting dalam pelaksanaan The year 2025 marks an important momentum in the
program TI yang terus diarahkan untuk mendukung implementation of IT program, which continue to be oriented
peningkatan kinerja Perseroan dan efisiensi layanan. Fokus toward improving the Company’s performance and service
utama dari pelaksanaan ini adalah memastikan bahwa efficiency. The primary focus of this implementation is to
pemanfaatan teknologi berjalan selaras dengan kebutuhan ensure the utilization of technology is carried out in alignment
strategis, baik dalam mendukung operasional maupun dalam with the strategic needs, both in supporting operations or in
pengambilan keputusan. Adapun, sepanjang tahun 2025, the decision-making. Meanwhile, in 2025, the IT Department
Departemen TI telah melaksanakan berbagai pengembangan TI has implemented various IT development, which are outlined
yang diungkapkan sebagai berikut: as follows:
Pengembangan di Perseroan
Development within the Company
Departemen
Program
Department
Corporate Management System Repository Management Terintegrasi
Warehouse & System Administration Unique Barcode System for Finished Goods
Manufacturing System Development ESG Application
Pengembangan TI di Entitas Anak melalui Implementasi ERP SAP S/4HANA
IT development in Subsidiaries through the implementation of ERP SAP S/4HANA:
Entitas Anak Kota
Subsidiaries City
PT Delta Furindotama Jakarta
PT Trijati Primula Bandung
PT Sejahtera Wahana Gemilang Surabaya
PT Sinar Sejahtera Mandiri Semarang
PT Mega Inti Mandiri Medan
PT Chitose C-Engineering Indonesia Cimahi
PT Sejahtera Palembang Furindo Palembang
Sebagai bagian dari implementasi TI, Chitose menghadirkan As part of its IT implementation, Chitose presents several
berbagai produk unggulan yang dapat diakses secara mudah dan featured products that can be easily and conveniently
praktis melalui platform digital yukshopping, Tokopedia, TikTok, accessed via digital platforms yukshopping, Tokopedia, TikTok,
Monotaro, dan chitose.id. Kehadiran kelima kanal ini bukan Monotaro and chitose.id. These five channels are more than
hanya sekadar sarana penjualan, tetapi juga merupakan strategi sales outlets, but also a digital transformation strategy aimed
transformasi digital untuk memperluas jangkauan pasar dan to expand market reach and strengthening competitiveness in
memperkuat daya saing di era perdagangan modern the modern trade era.
Melalui platform tersebut, pelanggan dapat menikmati With these platforms, customers are able to enjoy a fast,
pengalaman belanja online yang cepat, nyaman, dan aman, dengan comfortable, and secure online shopping experience, with a
pilihan produk yang lengkap serta sistem pembayaran yang comprehensive selection of products and flexible payment
PT Chitose Internasional Tbk 205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
fleksibel. Fitur-fitur digital yang dihadirkan juga dirancang untuk systems. The digital features provided are designed to provide
memberikan layanan yang responsif, mulai dari informasi produk, responsive services, from product information, transaction, up
transaksi, hingga layanan purna jual. Pemanfaatan teknologi to after-sales support. The utilization of digital technology not
digital ini tidak hanya meningkatkan efisiensi layanan, tetapi juga only improves service efficiency, but also strengthens customer
memperkuat hubungan dengan pelanggan melalui interaksi yang relationships by providing more personalized, transparent,
lebih personal, transparan, dan berbasis data. Dengan demikian, and data-driven interactions. Accordingly, Chitose is able to
Chitose mampu menjawab kebutuhan konsumen di era digital meet consumer needs in the digital era, as well as ensuring
sekaligus memastikan kepuasan pelanggan terjaga melalui customer satisfaction is maintained with reliable, convenient,
layanan yang andal, praktis, dan terpercaya. and trustworthy services.
Strategi Pengembangan Teknologi Information Technology Development
Informasi 2026 Strategy 2026
Strategi utama TI di tahun 2026 adalah mengintegrasikan The main IT strategy in 2026 is to integrate all IT systems in
seluruh sistem TI yang digunakan agar dapat menjadi sumber use so they can serve as a comprehensive source of data and
data dan informasi yang komprehensif. Melalui penyelesaian information. This will be achieved through the completion of
implementasi ERP SAP S/4HANA di seluruh Entitas Anak, ERP SAP S/4HANA implementation across all Subsidiaries, the
membangun sistem konsolidasi induk dan Entitas Anak, serta establishment of a consolidation system between the parent
mengembangkan lebih lanjut sistem yang sudah terbangun company and Subsidiaries, and the further development of
agar selaras dengan kebutuhan strategis Perseroan dan existing systems to align with the Company’s strategic needs
meningkatkan competitiveness. and enhance competitiveness.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan fondasi penting Internal control system is an crucial foundation in maintaining
dalam menjaga kelangsungan dan keberhasilan Perseroan Company’s continuity and success, due to its functions as
karena berfungsi sebagai mekanisme untuk mengidentifikasi, mechanism to identify, manage, and mitigate risks that may
mengelola, dan memitigasi risiko yang dapat menghambat hinder the achievement of objectives. This system include the
pencapaian tujuan. Sistem ini mencakup kebijakan, prosedur, policies, procedures, and practices designed to ensure that
dan praktik yang dirancang untuk memastikan bahwa aktivitas operational activities are carried out effectively and efficiently,
operasional berjalan efektif dan efisien, Laporan Keuangan trustworthy Financial Statements, and compliance with the
dapat dipercaya, dan kepatuhan terhadap peraturan serta regulations and internal policies is fulfilled. In addition, the
kebijakan internal terpenuhi. Selain itu, sistem pengendalian internal control system helps preventing any fraud and errors
internal membantu mencegah terjadinya kecurangan dan that may harm the Company, while improving transparency
kesalahan yang dapat merugikan Perseroan, sekaligus and accountability across all business processes. With the
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas di setiap lini adequate controls in place, management can rest assured that
proses bisnis. Dengan pengendalian yang memadai, manajemen the Company’s resources are used optimally and any potential
dapat lebih yakin bahwa sumber daya perusahaan digunakan risks can be anticipated early, thus realizing a healthy and
secara optimal dan risiko-risiko yang mungkin muncul dapat sustainable working environment.
diantisipasi sejak dini, sehingga mendorong terciptanya
lingkungan kerja yang sehat dan berkelanjutan.
Kerangka Kerja Pengendalian Internal Internal Control Framework
Kerangka kerja pengendalian internal merupakan sistem yang Internal control framework is a system designed to assist the
dibuat untuk membantu Perseroan dalam mencapai tujuan Company to achieve its operational, reporting, and compliance
operasional, pelaporan, dan kepatuhan. Kerangka ini berfungsi objectives. This framework serves as a guideline to identify
sebagai panduan untuk mengidentifikasi risiko, mengelola risks, managing business processes, and ensure that the
206 PT Chitose Internasional Tbk
Page 209
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
proses bisnis, dan memastikan bahwa kebijakan serta prosedur policies and procedures are executed in an effective manner.
dijalankan secara efektif. Dengan adanya pengendalian With good internal controls, the Company is able to minimize
internal yang baik, Perseroan dapat meminimalkan kesalahan, error, fraud, and ensuring the integrity of information used in
kecurangan, dan memastikan integritas informasi yang decision-making.
digunakan dalam pengambilan keputusan.
Perseroan menggunakan kerangka kerja pengendalian internal The Company is using COSO internal control framework.
COSO. COSO menyediakan model komprehensif yang terdiri COSO provides a comprehensive model consisting of 5 key
dari 5 komponen utama, yaitu lingkungan pengendalian, components, namely control environment, risk assessment,
penilaian risiko, kegiatan pengendalian, informasi dan control activities, information and communication, as well as
komunikasi, serta pemantauan. Model ini membantu Perseroan monitoring. This model assists the Company in building a strong
dalam membangun sistem pengendalian internal yang kuat and effective internal control system, capable of self-adjusting
dan efektif, yang mampu menyesuaikan diri dengan perubahan to changes in the business environment and emerging risks.
lingkungan bisnis dan risiko yang muncul. Dengan mengadopsi Adopting COSO, has allows the Company to be more confident
COSO, Perseroan dapat lebih yakin bahwa tujuan strategis that its strategic and operational objectives can achieved with
dan operasional dapat tercapai dengan risiko yang terkendali. controlled risk. The implementation of COSO framework in the
Implementasi kerangka COSO dalam sistem pengendalian Company’s internal control system is described as follows:
internal Perseroan diuraikan sebagai berikut:
1
Lingkungan Lingkungan pengendalian merupakan fondasi utama dari seluruh aktivitas pengendalian internal.
Proses, standar, dan struktur yang ditetapkan oleh manajemen membentuk budaya integritas, etika,
Pengendalian
dan disiplin dalam organisasi. Komitmen manajemen terhadap nilai-nilai tersebut memastikan bahwa
Control pengendalian internal dipandang sebagai aspek strategis dalam mendukung keberlanjutan bisnis.
Environment Control environment is the main foundation of all internal control activities. The processes, standards
and structures established by the management shape a culture of integrity, ethics, and discipline in
the organization. Management’s commitment to these values ensures that internal control is seen as
a strategic aspect to support business sustainability.
2
Penilaian Penilaian risiko dilakukan melalui proses yang dinamis dan berkesinambungan untuk mengidentifikasi,
menganalisis, serta mengevaluasi potensi risiko yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan
Risiko
Perseroan. Proses ini tidak hanya mencakup risiko operasional, tetapi juga risiko strategis, finansial,
Risk maupun kepatuhan, sehingga memungkinkan Perseroan menyiapkan langkah mitigasi yang tepat.
Assessment Risk assessment is performed via dynamic and continuous process to identify, analyze, and evaluate
potential risks that may affect the achievement of Company’s objectives. This process goes beyond
operational risks and include strategic, financial, and compliance risks, allowing the Company to
prepare proper mitigation measures.
3
Kegiatan Kegiatan pengendalian dilaksanakan melalui kebijakan, prosedur, dan mekanisme kerja yang
dirancang untuk memastikan arahan manajemen dapat diimplementasikan dengan baik. Langkah-
Pengendalian
langkah pengendalian ini membantu Perseroan dalam meminimalkan risiko serta menjaga agar
Control seluruh aktivitas operasional tetap sesuai dengan tujuan strategis dan ketentuan yang berlaku.
Activities Control activities are realized through policies, procedures, and work mechanisms designed to ensure
that management directives are effectively implemented. Control measures help the Company
minimize risks and ensure that all operational activities are in line with the strategic objectives and
applicable regulations.
4
Informasi dan Informasi dan komunikasi menjadi elemen penting dalam mendukung efektivitas pengendalian
internal. Manajemen memastikan tersedianya informasi yang relevan, tepat waktu, dan dapat
Komunikasi
diandalkan, baik untuk kebutuhan internal maupun eksternal. Mekanisme komunikasi yang terstruktur
Information and memungkinkan penyampaian informasi berlangsung secara berkesinambungan, sehingga mendukung
Communication pengambilan keputusan yang tepat di seluruh tingkatan organisasi.
Information and communication are vital elements to support effectiveness of internal control.
Management ensures availability of relevant, timely, and reliable information, both for internal and
external needs. Structured communication mechanisms allows continuous information flow, thus
supporting accurate decision-making across all levels of the organization.
5
Pemantauan Pemantauan dilakukan secara berkesinambungan untuk menilai kualitas kinerja sistem pengendalian
internal dan memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan kondisi internal maupun eksternal.
Monitoring
Proses ini mencakup evaluasi rutin, tindak lanjut atas temuan audit, serta penyesuaian kebijakan agar
tetap relevan dengan dinamika usaha.
Monitoring is done continuously to assess the quality of internal control system and ensure its
alignment with evolving internal and external conditions. This process includes routine evaluations,
follow-up on audit findings, and policy adjustments to remain relevant to business dynamics.
PT Chitose Internasional Tbk 207
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berdasarkan kerangka tersebut, pelaksanaan sistem Based on the framework, implementation of internal control
pengendalian internal dalam kegiatan usaha Perseroan system within the Company’s business activities is described
diuraikan sebagai berikut: as follows:
Pengendalian Pengendalian Pengendalian
Keuangan Operasional Kepatuhan
Financial Control Operational Control Compliance Control
Pengendalian keuangan dilakukan melalui Pengendalian operasional mencakup audit Pengendalian kepatuhan dilakukan untuk
pemeriksaan terhadap Laporan Keuangan, atas efektivitas penerapan sistem manajemen memastikan kesesuaian penerapan
guna memberikan keyakinan atas akurasi, yang berlaku di seluruh bagian Perseroan. peraturan, kebijakan, sistem, dan
kelengkapan, dan keandalan informasi Hal ini meliputi implementasi ISO 9001 prosedur internal maupun eksternal
keuangan yang disajikan. Proses ini tentang Sistem Manajemen Mutu, ISO 14001 dengan ketentuan yang berlaku. Proses
mencakup audit internal maupun eksternal tentang Sistem Manajemen Lingkungan, ISO ini melibatkan pemeriksaan menyeluruh
yang bertujuan menjaga integritas laporan 45001 tentang SMK3, SNI, TKDN, CPAKB, terhadap pemenuhan kewajiban regulasi
serta memastikan kepatuhan terhadap CDAKB, serta Sertifikasi Halal. Pengendalian dan standar industri, sehingga dapat
standar akuntansi dan peraturan yang ini dilakukan di seluruh departemen dan mencegah potensi pelanggaran yang
berlaku. tingkatan organisasi untuk memastikan bahwa dapat memengaruhi reputasi maupun
Financial control is realized through seluruh proses berjalan sesuai persyaratan keberlangsungan usaha.
review of Financial Statements to provide dalam sistem yang berlaku. Compliance control is carried out to ensure
assurance on the accuracy, completeness Operational control includes audits on the implementation of regulations, policies,
and reliability of financial information the effectiveness of management system systems, and internal or external procedures
presented. This process includes both implemented across all units withing the are in line with the applicable regulations. It
internal and external audits aimed at Company. This includes the implementation involves thorough reviews of regulatory and
maintaining the integrity of the reports and of ISO 9001 on Quality Management industry standard compliance, allowing the
ensuring compliance with the applicable Systems, ISO 14001 on Environmental company to prevent any potential violation
accounting standards and regulations. Management Systems, ISO 45001 on SMK3, that may affect the Company’s reputation or
SNI, TKDN, CPAKB, CDAKB, as well as Halal business continuity.
Certification. These controls are applied
across all departments and organizational
levels to ensure that all processes are carried
out in accordance with the requirements of
the applicable systems.
Peran Dewan Komisaris dan Direksi The Role of the Board of Commissioners
dalam Sistem Pengendalian Internal and the Board of Directors in the Internal
Control System
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki peran penting dalam The Board of Commissioners and Board of Directors have an
sistem pengendalian internal Perseroan. Dewan Komisaris important role in the Company’s internal control system. The
bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan dan Board of Commissioners is overseeing policies and operational
pelaksanaan operasional yang dijalankan oleh Direksi, dengan implementation by Board of Directors, ensuring compliance
memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan tujuan with regulations and Company’s objectives. Meanwhile, Board
Perseroan. Sementara itu, Direksi bertanggung jawab langsung of Directors is directly responsible to design, implement, and
dalam merancang, mengimplementasikan, dan menjaga maintain the effectiveness of internal controls to prevent
efektivitas pengendalian internal untuk mencegah risiko risks and ensure the business processes operates in line
serta memastikan proses bisnis berjalan sesuai standar yang with established standards. Synergy between the Board
ditetapkan. Sinergi antara Dewan Komisaris dan Direksi sangat of Commissioners and Board of Directors is very crucial in
krusial untuk menciptakan tata kelola perusahaan yang baik realizing good corporate governance and driving the optimal
dan mendorong pencapaian tujuan strategis secara optimal. achievement of strategic objectives.
208 PT Chitose Internasional Tbk
Page 211
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control System
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan dan penjaminan mutu As part of its supervisory and quality assurance function
proses bisnis, sistem pengendalian internal secara berkala of business process, Internal Audit periodically reviews the
ditinjau oleh Internal Audit. Tinjauan ini bertujuan untuk menilai internal control system. This review aims to assess how far the
sejauh mana efektivitas pengendalian yang telah diterapkan implemented internal control optimally support Company’s
mampu mendukung operasional Perseroan secara optimal, operations, maintain regulatory compliance, and prevent risks
menjaga kepatuhan terhadap regulasi, dan mencegah risiko that may harm the Company. The review results found that,
yang dapat merugikan Perseroan. Berdasarkan hasil tinjauan the internal control system is running as intended and capable
tersebut, ditemukan bahwa sistem pengendalian internal to support the achievement of operational objectives, reliable
berjalan sebagaimana mestinya dan telah mampu mendukung financial reporting, as well as compliance with the applicable
pencapaian tujuan operasional, pelaporan keuangan yang regulations.
andal, serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of Commissioners
Direksi atas Penerapan Sistem and the Board of Directors on
Pengendalian Internal the Implementation of
Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa sepanjang The Board of Commissioners and Board of Directors stated that
tahun 2025, penerapan sistem pengendalian internal Perseroan throughout 2025, the implementation of Company’s internal
telah berjalan dengan baik dan efektif. Sistem ini dinilai mampu control system has been carried out well and effectively. This
mendukung operasional Perseroan secara efisien, menjaga system is considered capable of supporting the Company’s
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, dan memberikan operations efficiently, maintaining compliance with applicable
perlindungan terhadap aset Perseroan. Penilaian ini didasarkan regulations, and safeguarding the Company’s assets. Such
pada hasil pemantauan berkala dan laporan Internal Audit assessment is based on periodic monitoring results and
yang menunjukkan bahwa mekanisme pengendalian telah Internal Audit reports, showing that the control mechanisms
dilaksanakan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan have been implemented in accordance with the good corporate
yang baik. governance principles.
Sistem Manajemen Risiko [POJK E.3]
Risk Management System
Manajemen risiko merupakan elemen strategis yang Risk management is a strategic element positioned by
ditempatkan Chitose sebagai bagian integral dalam proses Chitose as an integral part in its decision-making process.
pengambilan keputusan. Penerapan sistem ini bertujuan The implementation of this system aimed to protect business
untuk melindungi keberlangsungan usaha, menjaga stabilitas continuity, maintain operational stability, as well as support
operasional, serta mendukung pencapaian tujuan jangka the achievement of Company’s long-term objectives. In its
panjang Perseroan. Sebagai implementasi, Chitose secara implementation, Chitose proactively identifies, evaluates, and
proaktif melakukan identifikasi, evaluasi, dan mitigasi terhadap mitigates various potential risks that may impact economic,
berbagai potensi risiko yang dapat berdampak pada aspek social, and environmental aspects. All of the risk management
ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Seluruh kebijakan dan policies and procedures are structurally and comprehensively
prosedur manajemen risiko dirancang secara terstruktur dan designed, allowing the Company to address any emerging
menyeluruh, sehingga mampu menjawab tantangan yang challenges from the business dynamics or external changes.
muncul dari dinamika bisnis maupun perubahan eksternal.
PT Chitose Internasional Tbk 209
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Efektivitas penerapan manajemen risiko juga diperkuat melalui The effectiveness of risk management implementation is also
peningkatan kesadaran di seluruh jenjang organisasi. Setiap unit strengthened with awareness raising across all organizational
kerja didorong untuk memahami, mengenali, dan menanggapi levels. Every business unit is encouraged to appropriately
risiko secara tepat sesuai dengan lingkup tanggung jawabnya. understand, recognize, and respond to risks within its scope
Hal ini menjadikan manajemen risiko bukan hanya tanggung of responsibilities. This disperse risk management from
jawab manajemen puncak, tetapi juga bagian dari budaya kerja being the sole responsibility of top management, but also a
di seluruh lini Perseroan. Pengawasan terhadap efektivitas part of the organizational culture throughout the Company.
sistem juga dilakukan secara berkala oleh manajemen, dengan Oversight of system’s effectiveness is done periodically by
dukungan fungsi Internal Audit untuk memastikan bahwa setiap management, supported by the Internal Audit function, to
langkah mitigasi berjalan sesuai rencana. Melalui kerangka ensure that all mitigation measures are executed as planned.
kerja yang kuat, evaluasi berkelanjutan, serta koordinasi With a robust framework, continuous evaluation, and cross-
lintas fungsi, Chitose berkomitmen menjaga daya tahan usaha functional coordination, Chitose is committed to maintain its
sekaligus memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan business resilience while ensuring sustainable growth amidst
di tengah dinamika industri furnitur yang kompetitif. the competitive dynamics of the furniture industry.
Jenis Risiko Types of Risks
Risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari setiap Risks are inherent part of every business process and may arise
proses bisnis dan dapat muncul dari berbagai aspek operasional from various operational and external aspects. The Company
maupun eksternal. Perseroan menyadari pentingnya acknowledges the importance of structured and continuous
pengelolaan risiko yang terstruktur dan berkesinambungan risk management to safeguard its business continuity and
untuk menjaga kelangsungan usaha serta mendukung support the achievement of its objectives. Therefore, each of
pencapaian tujuan Perseroan. Oleh karena itu, setiap jenis the identified risk is handled under the mitigation measures
risiko yang teridentifikasi ditangani melalui langkah mitigasi adjusted to its potential impact and likelihood of occurrence.
yang disesuaikan dengan tingkat dampak dan kemungkinan Such approach ensures that the main risks are effectively
terjadinya. Pendekatan ini memastikan bahwa risiko-risiko minimized, allowing the Company to keep operating optimally
utama dapat diminimalkan secara efektif, sehingga Perseroan under various conditions.
tetap dapat beroperasi secara optimal dalam berbagai kondisi.
Informasi mengenai jenis-jenis risiko yang dihadapi Perseroan Information on type of risks faced by the Company, along with
beserta langkah mitigasinya diuraikan sebagai berikut: its mitigation measures, is outlined in the below table:
Jenis Risiko Indikasi Strategi Mitigasi
Type of Risks Indication Mitigation Strategy
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Risiko Kredit Keterlambatan pembayaran dari pelanggan atau distributor, Memperketat sistem seleksi pelanggan, mendorong
serta meningkatnya permintaan penjadwalan ulang adanya pembayaran uang muka, penggunaan Surat
pembayaran. Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) dan transaksi
e-catalogue.
Credit Risk Payment delays from customers or distributors, as well as Tightening customer selection processes, promoting down
increased requests for payment rescheduling. payment requirement, the use of Domestic Documentary
Letter of Credit (SKBDN), and e-catalogue transaction.
Risiko Perubahan Nilai Fluktuasi nilai tukar mata uang asing memengaruhi biaya Mengurangi ketergantungan pada pembelian material
Tukar Mata Uang Asing pengadaan material impor sehingga dapat berdampak impor dan secara aktif mencari alternatif vendor lokal yang
pada peningkatan biaya produksi dan ketidakstabilan lebih stabil serta kompetitif.
perencanaan keuangan perusahaan.
Risk of Foreign Fluctuations in foreign exchange rates affect the cost of Reducing dependence on imported materials and actively
Exchange Rate Changes procuring imported materials, which may lead to increased seeking more stable and competitive local vendor
production costs and instability in the Company’s financial alternatives.
planning.
Risiko Tingkat Bunga Kenaikan suku bunga pinjaman yang berdampak pada Mendorong efisiensi operasional, memperkuat struktur
meningkatnya biaya pembiayaan modal kerja dan investasi. permodalan internal, dan mengurangi ketergantungan
pada pembiayaan eksternal.
Interest Rate Risk Increasing loan interest rates, leading to higher costs of Promoting operational efficiency, strengthening the
working capital and investment financing. internal capital structure, and reducing reliance on
external financing.
210 PT Chitose Internasional Tbk
Page 213
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Jenis Risiko Indikasi Strategi Mitigasi
Type of Risks Indication Mitigation Strategy
Risiko Inflasi Peningkatan biaya operasional, baik dari sisi bahan baku, Menerapkan strategi dengan menggerakkan efisiensi di
tenaga kerja, maupun distribusi yang pada akhirnya dapat seluruh lini operasional dan menetapkan skala prioritas
memengaruhi margin usaha dan daya saing perusahaan di dalam penggunaan sumber daya, sehingga pengendalian
pasar. biaya dapat dilakukan secara lebih optimal tanpa
mengganggu kinerja utama.
Risiko Inflasi Increases in operational costs, including raw materials, Implementing strategies by driving efficiency across
labor, and distribution, which may ultimately affect profit all operational lines and establishing priority scales in
margins and the Company’s competitiveness in the market. resource utilization, enabling more optimal cost control
without disrupting core performance.
Risiko Likuiditas Penurunan kas atau setara kas yang tersedia untuk Mengembangkan sistem manajemen arus kas yang
operasional harian, serta meningkatnya rasio kewajiban lebih adaptif, menyesuaikan strategi penjualan, dan
jangka pendek terhadap aset lancar. mempercepat perputaran piutang.
Liquidity Risk Declining cash or cash equivalents available for daily Developing more adaptive cash flow management system,
operations and increasing ratio of current liabilities to adjusting the sales strategies, and accelerating the
current assets. turnover of receivables.
Risiko Kelangkaan Keterlambatan atau kelangkaan bahan baku seperti kayu, Mengantisipasi potensi kelangkaan bahan baku dengan
Pasokan Bahan Baku logam, plastik, bahan kimia, atau komponen lain akibat menyiapkan pembelian bahan baku terencana, khususnya
dan Komponen faktor cuaca, logistik, maupun geopolitik. untuk produk-produk reguler yang memiliki histori repeat
order.
Risk of Shortage of Delays or shortages of raw materials such as wood, metal, Anticipating potential shortages of raw materials by
Raw Materials and plastic, chemicals, or other components due to weather, preparing structured procurement plans, particularly for
Components logistics, or geopolitical factors. regular products with a history of repeat orders.
Risiko Persaingan Usaha Munculnya pemain baru dengan harga lebih kompetitif atau Memperkuat inovasi desain, meningkatkan branding
desain produk yang lebih inovatif di pasar furnitur lokal dan produk dan layanan, serta penetrasi market Business-to-
regional. Business (B2B) dan Business-to-Consumer (B2C) dengan
Emerging new competitors offering more competitive produk yang sesuai.
Risk of Business
Competition pricing or more innovative product designs in the local and Strengthening design innovation, enhancing product and
regional furniture markets. service branding, and expanding market penetration in
Business-to-Business (B2B) and Business-to-Consumer
(B2C) segments with suitable products.
Risiko Kenaikan Harga Meningkatkan biaya produksi yang dapat menekan margin Melakukan penyesuaian harga jual secara selektif dengan
Material keuntungan dan memengaruhi daya saing produk di pasar. tetap mempertimbangkan harga kompetitor, sehingga
keseimbangan antara profitabilitas dan daya saing tetap
terjaga.
Risk of Increase in Increasing production costs that may put pressure on profit Implementing selective adjustments to selling prices while
Material Prices margins and affect product competitiveness in the market. considering competitor pricing, thereby maintaining a
balance between profitability and competitiveness.
Risiko Kenaikan Harga Meningkatkan biaya operasional, terutama pada aktivitas Merencanakan penggunaan transportasi atau angkutan
Energi transportasi dan distribusi yang dapat berdampak pada secara optimal guna meningkatkan efisiensi distribusi dan
efisiensi biaya secara keseluruhan. menekan beban biaya yang timbul.
Risk of Increase in Increasing operational costs, particularly in transportation Planning the use of transportation or logistics in an
Energy Prices and distribution activities, which may affect overall cost optimal manner to improve distribution efficiency and
efficiency. reduce associated costs.
Risiko Perubahan Selera Penurunan permintaan produk furnitur tertentu akibat tren Mempercepat proses riset dan pengembangan produk,
Pasar desain baru atau perubahan preferensi pelanggan. memperkuat pemantauan tren pasar, serta meningkatkan
kecepatan respons terhadap kebutuhan pelanggan.
Risk of Changing Market Decreasing demand for certain furniture products due to Accelerating product research and development process,
Appetite new design trend or changes of customer preferences. enhancing market trend monitoring, as well as increasing
responsiveness in addressing customer needs.
Risiko Sosial
Social Risk
Risiko Pemogokan Ketidakpuasan karyawan terhadap kondisi kerja atau Meningkatkan komunikasi dan kerja sama bipartit,
Tenaga Kerja dan kompensasi, serta desakan dari serikat pekerja terkait revisi memastikan seluruh hak karyawan sesuai peraturan dan
Kenaikan UMK upah dan tunjangan. perundang-undangan yang dijalankan, serta menyediakan
beberapa program kesejahteraan karyawan untuk
menciptakan lingkungan kerja yang lebih adil, kolaboratif,
dan produktif.
Risk of Labor Strikes Employee dissatisfaction with their working conditions or Enhancing communication and bipartite cooperation,
and UMK Increase compensation, and pressure from labor unions on wage and ensuring that all employee rights are fulfilled in accordance
benefit revisions. with applicable laws and regulations, and providing various
welfare programs to achieve fairer, more collaborative, and
productive work environment.
PT Chitose Internasional Tbk 211
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Indikasi Strategi Mitigasi
Type of Risks Indication Mitigation Strategy
Risiko Ketidaktersediaan Kesulitan memperoleh tenaga kerja terampil untuk posisi Mengembangkan program pelatihan internal, magang,
Sumber Daya Manusia teknis, seperti desain produk, kontrol kualitas, maupun dan kerja sama dengan lembaga pendidikan vokasi untuk
dengan Keahlian Khusus pengoperasian mesin otomatisasi. menciptakan talenta sesuai kebutuhan industri furnitur.
Risk of Unavailability of Difficulty in acquiring skilled workforce for technical Developing internal training program, internship, and
Human Resources with positions, such as product design, quality control, or collaboration with vocational education institutions to
Special Skills automated machinery operation. cultivate talent aligned with the needs of the furniture
industry.
Risiko Kesehatan dan Kecelakaan kerja, meningkatnya absensi akibat masalah Meningkatkan standar keselamatan kerja, melakukan
Keselamatan Kerja kesehatan, atau keluhan terkait kondisi lingkungan kerja di audit K3 secara berkala, serta menyediakan fasilitas kerja
area produksi. ergonomis dan aman untuk mendorong produktivitas dan
loyalitas karyawan.
Occupational Health and Work accidents, increasing absenteeism due to health Improving occupational safety standards, conducting
Safety Risk issues, or complaints regarding working environment periodic OHS audits, and providing ergonomic and safe
condition in production areas. working facilities to improve employee productivity and
loyalty.
Risiko Hubungan Potensi perselisihan dengan serikat pekerja terkait Membangun hubungan industrial yang harmonis melalui
Industrial perjanjian kerja bersama atau kebijakan manajemen. forum bipartit, dialog rutin dengan serikat pekerja, serta
penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang transparan.
Industrial Relations Risk Potential disputes with labor unions related to the collective Fostering harmonious industrial relations through
labor agreements or management policies. bipartite forums, regular dialogue with labor unions, and
implementing transparent labor policies.
Risiko Masyarakat Keluhan dari warga sekitar terkait kebisingan, limbah, Memperkuat program CSR, membangun forum dialog
Sekitar atau aktivitas operasional yang dianggap mengganggu dengan masyarakat, serta menjadikan Chitose sebagai
lingkungan. mitra sosial dan lingkungan yang aktif berkontribusi di
wilayah operasional.
Risk of the Surrounding Complaints from the surrounding community related to Strengthening CSR program, establishing dialogue forum
Community noise, waste, or operational activities seen as disruptions to with local communities, and positioned Chitose as an
the environment. active social and environmental partner in its operational
areas.
Risiko Keterlibatan Sosial Ketidakpuasan masyarakat atau pihak eksternal atas Menyusun program CSR berbasis kebutuhan nyata
dan Reputasi kontribusi sosial perusahaan yang dinilai kurang relevan masyarakat sekitar, melibatkan pemangku kepentingan
atau tidak merata. lokal dalam perencanaan, serta mengukur dampak
program secara berkala.
Social Engagement and Dissatisfaction from the community or external parties Preparing the CSR programs based on real needs of the
Reputation Risk on company’s social contributions, seen as inadequate or surrounding communities, involving local stakeholders
unevenly distributed. in the planning, and regularly measure the impact of the
programs.
Risiko Perubahan Memengaruhi volume permintaan dari segmen operasi Melakukan penetrasi yang lebih intensif ke pasar
Kebijakan Anggaran proyek pemerintah (B to G) sehingga dapat berdampak swasta guna memperluas sumber pendapatan sehingga
Pemerintah pada stabilitas pendapatan perusahaan. ketergantungan terhadap segmen B to G dapat dikurangi
dan struktur bisnis menjadi lebih seimbang.
Risk of Changes in Affecting demand volume from the government project Strengthening penetration into the private market to
Government Budget segment (B to G), which may impact the stability of the expand revenue sources, thereby reducing dependence on
Policies Company’s revenue. the B to G segment and creating a more balanced business
structure.
Risiko Lingkungan
Environmental Risk
Risiko Kegagalan dalam Terjadinya pelanggaran administrasi atau lambatnya Meningkatkan tata kelola, memperkuat fungsi kepatuhan
Mematuhi Peraturan adaptasi terhadap regulasi baru, misalnya standar industri, (compliance), serta menjadikan kepatuhan regulasi sebagai
Perundang-Undangan perpajakan, ketenagakerjaan, dan lingkungan. keunggulan kompetitif dalam membangun reputasi dan
dan Regulasi kepercayaan pasar.
Risk of Failure to Occurring administrative violations or slow adaptation to Improving governance, strengthening compliance function,
Meet the Laws and new regulations, such as industry standards, taxation, labor, as well as making regulatory compliance a competitive
Regulations and environmental regulations. advantage in building reputation and market trust.
212 PT Chitose Internasional Tbk
Page 215
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Jenis Risiko Indikasi Strategi Mitigasi
Type of Risks Indication Mitigation Strategy
Risiko Bencana Alam Gangguan operasional akibat gempa bumi, banjir, Menguatkan investasi pada sistem proteksi kebakaran dan
dan Kebakaran kebakaran, atau cuaca ekstrem yang berdampak pada disaster recovery serta memperkuat perlindungan aset dan
keselamatan karyawan, kerusakan aset, dan terhambatnya keselamatan pekerja.
rantai pasok.
Risk of Natural Disaster Operational disruption due to earthquake, flood, fire, or Strengthening investment in fire protection systems and
and Fire extreme weather affecting employee safety, asset damage, disaster recovery, as well as enhancing asset protection
and supply chain disruption. and worker safety.
Risiko Penggunaan Tingginya konsumsi listrik dan BBM untuk operasional Meningkatkan efisiensi energi melalui energy management
Energi Berlebihan produksi yang dapat meningkatkan biaya dan emisi karbon. system, berinvestasi pada teknologi hemat energi, serta
mengeksplorasi penggunaan energi terbarukan secara
bertahap.
Risk of Excessive High consumption of electricity and BBM for production Increasing energy efficiency through energy management
Energy Use operations, leading to increasing costs and carbon system, investing in energy-saving technologies, and
emissions. gradually exploring the use of renewable energy.
Risiko Eksploitasi Bahan Keterbatasan pasokan kayu legal atau bahan baku ramah Meningkatkan penggunaan bahan baku bersertifikat
Baku Kayu dan Material lingkungan yang dapat memicu risiko reputasi maupun (misalnya FSC), menjalin kemitraan dengan pemasok lokal
Alam ketergantungan impor. berkelanjutan, serta mengembangkan alternatif material
ramah lingkungan.
Risk of Exploitation of Limited supply of legal wood or environmentally friendly Increasing the use of certified raw materials (e.g., FSC),
Wood Raw Material and raw materials, may trigger reputational risk or dependence partnering with sustainable local suppliers, and developing
Natural Material on imports. alternative environmentally friendly materials.
Risiko Emisi Karbon dan Peningkatan emisi dari aktivitas produksi, transportasi Melakukan inventarisasi dan pelaporan emisi karbon,
Gas Rumah Kaca logistik, maupun penggunaan energi fosil yang dapat menerapkan program efisiensi energi, serta menjajaki
menimbulkan tekanan dari regulator dan pemangku inisiatif pengurangan emisi berbasis ESG, seperti carbon
kepentingan. offset atau green logistics.
Risk of Carbon Emission Increased emissions from production activities, logistics Conducting inventory check and carbon emissions
and Greenhouse Gas transportation, or fossil fuel use, may create pressure from reporting, implementing energy efficiency program, as
regulators and stakeholders. well as exploring ESG-based emission reduction initiatives,
such as carbon offset or green logistics.
Risiko Limbah B3 dan Potensi tumpahan, kebocoran, atau pengelolaan yang tidak Mengoptimalkan sistem penyimpanan, pelabelan,
Bahan Kimia Berbahaya sesuai standar terhadap cat, pelarut, atau bahan kimia lain dan pengelolaan limbah B3 sesuai ketentuan, melatih
yang digunakan dalam proses finishing. karyawan dalam prosedur darurat, serta mengganti bahan
kimia dengan alternatif yang lebih aman.
Risk B3 Waste and Potential spills, leaks, or improper management of paints, Optimizing storage, labeling, and B3 waste management
Dangerous Chemicals solvents, or other chemicals used in the finishing process. systems in line with the regulations, training employees in
emergency procedures, and replacing chemicals with safer
alternatives.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness of
Manajemen Risiko Risk Management System
Perseroan secara konsisten melakukan tinjauan terhadap The Company is consistently reviewing the effectiveness of its
efektivitas sistem manajemen risiko sebagai bagian dari upaya risk management system as part of the efforts to maintain the
menjaga ketahanan dan stabilitas perusahaan. Tinjauan ini resilience and stability of the company. This review process
menjadi langkah penting untuk memastikan bahwa proses serves as an important step to ensure that risk management
pengelolaan risiko berjalan sesuai prinsip yang telah ditetapkan processes is conducted in line with established principles and
dan tetap relevan dengan perkembangan situasi bisnis. Melalui remain relevant with evolving business conditions. Through
proses evaluasi yang dilakukan secara periodik, Perseroan periodic evaluations, the Company is able to gain an overall
dapat memperoleh pemahaman menyeluruh terhadap kinerja understanding of the existing system’s performance and able
sistem yang ada dan mengidentifikasi area yang memerlukan to identify areas requiring further attention to strengthen
perhatian lebih lanjut guna memperkuat upaya mitigasi risiko future risk mitigation efforts.
ke depan.
PT Chitose Internasional Tbk 213
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi atas Penerapan Sistem Commissioners and the Board of
Manajemen Risiko Directors on the Implementation of
Risk Management System
Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan, Dewan Based on the results of the evaluations conducted, the Board
Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa sistem manajemen of Commissioners and Board of Directors concluded the risk
risiko yang diterapkan Perseroan sepanjang tahun 2025 telah management system implemented by the Company in 2025
menunjukkan hasil yang memadai dalam mendukung stabilitas has demonstrated satisfactory results in supporting stability
dan kelangsungan operasional perusahaan. Sistem ini dinilai and continuity of Company’s operations. The system is deemed
mampu mengantisipasi berbagai potensi risiko yang relevan capable of anticipating various potential risks relevant to
dengan kegiatan usaha dan memberikan dasar yang kuat bagi the business activities and provides a solid basis for better
pengambilan keputusan yang lebih terukur. Dengan demikian, informed decision-making. Accordingly, the implementation of
penerapan manajemen risiko terus menjadi bagian integral the risk management should be continued as an integral part of
dari tata kelola perusahaan yang sehat dan berkelanjutan. sound and sustainable corporate governance.
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan tertuang dalam Pedoman Etika Bisnis The Company’s Code of Ethics is contained in the Code of
dan Perilaku (Code of Conduct) yang menjadi landasan utama Conduct, as the primary foundation for carrying out business
dalam menjalankan aktivitas bisnis di Perseroan. Dokumen ini activities in the Company. This document regulates the moral
mengatur prinsip-prinsip moral dan standar perilaku yang harus principles and behavioral standards that must be adhered to by
dipatuhi oleh seluruh jajaran perusahaan, mulai dari Direksi all levels within the company, from the Board of Directors to
hingga karyawan. Dengan adanya Kode Etik ini, Perseroan employees. By having Code of Ethics, the Company emphasizes
menegaskan komitmen untuk menjalankan bisnis secara its commitment to carry out business in a transparent,
transparan, bertanggung jawab, dan berintegritas, sekaligus responsible, and with integrity, while fostering a harmonious
menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan profesional. and professional work environment. The implementation of
Implementasi Kode Etik ini diharapkan mampu membangun this Code of Conduct is expected to build trust not only within
kepercayaan tidak hanya di internal Perseroan, tetapi juga di the Company, but also with the business partners and other
mata mitra bisnis dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
214 PT Chitose Internasional Tbk
Page 217
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan mengatur tentang Etika The principles of the Company’s Code of Conduct regulate the
Bisnis Perusahaan dan Etika Perilaku Individu sebagaimana Company’s Business Ethics and Individual Behavioral Ethics
diuraikan berikut: which are described as follows:
Perseroan dan Tuhan. Perseroan dan Perseroan dan Perseroan dan
Company and God. Karyawan. Pemerintah. Komunitas.
Company and Company and Company and
Employees. Government. Communities.
Etika Bisnis Perusahaan
Company's Business Ethics
Perseroan dan Perseroan dan Perseroan dan Perseroan dan Pesaing.
Pelanggan. Pemasok/Mitra. Pemegang Saham. Company and
Company and Company and Suppliers/ Company and Competitors.
Customers. Partners. Shareholders.
Etika Perilaku Individu
Individual Behavioral Ethics
Kualitas Peduli Komitmen
Quality Care Commitment
Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku Statement that the Code of Conduct
bagi Anggota Dewan Komisaris, Direksi, Applies to Members of the Board of
dan Seluruh Karyawan Commissioners, the Board of Directors,
and All Employees
Kode Etik Perseroan berlaku secara menyeluruh bagi seluruh The Company’s Code of Conduct applies comprehensively to all
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan tanpa members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
terkecuali. Hal ini menegaskan bahwa setiap individu yang and all employees without any exception. This affirms that
PT Chitose Internasional Tbk 215
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
terlibat dalam aktivitas Perseroan wajib mematuhi prinsip- every individual involved in the Company’s activities is required
prinsip etika dan standar perilaku yang telah ditetapkan. to adhere to the established ethical principles and behavioral
Penerapan Kode Etik secara konsisten di seluruh tingkatan standards. The consistent implementation of Code of Conduct
organisasi menjadi fondasi penting untuk menciptakan budaya across all organizational levels serves as an important
kerja yang profesional, harmonis, dan berintegritas, sekaligus foundation to foster a professional, harmonious, work culture
menjaga citra Perseroan di mata pemangku kepentingan. with integrity, while preserving the Company’s reputation
among its stakeholders.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Dissemination and Efforts to
Penegakan Kode Etik Enforce Code of Conduct
Untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran akan To achieve better understanding and awareness on the
pentingnya Kode Etik, Perseroan menyelenggarakan berbagai importance of the Code of Conduct, the Company organizes
kegiatan sosialisasi, salah satunya melalui kuis-kuis interaktif various dissemination activities, including interactive quizzes
yang diadakan di media KMS. Metode ini dirancang agar seluruh held at the KMS. This method is designed to allow all employees
karyawan dapat secara aktif belajar dan menginternalisasi to actively learn and internalize the applicable ethical values.
nilai-nilai etika yang berlaku. Di sisi lain, upaya penegakan Kode On the other hand, enforcement of the Code of Conduct is
Etik dilakukan dengan melakukan audit implementasi secara carried out through periodic implementation audits, conducted
berkala melalui wawancara langsung secara sampling dengan via direct sampling interviews with employees from various
karyawan dari berbagai tingkatan. Pendekatan ini membantu levels. This approach assists the Company in monitoring
Perseroan memantau kepatuhan dan mengidentifikasi area compliance and identify areas requiring special attention to
yang memerlukan perhatian khusus untuk memastikan ensure an effective implementation of Code of Conduct across
penerapan Kode Etik berjalan efektif di seluruh organisasi. the organization.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Mechanism of Reporting
Kode Etik Code of Conduct Violation
Mekanisme pelaporan pelanggaran terhadap Kode Etik The mechanism of reporting Code of Conduct violation is
bertujuan untuk memastikan setiap masalah atau pelanggaran aimed to ensure that any issues or violation can be reported
dapat disampaikan dan ditindaklanjuti secara tepat dan and followed-up in a proper and transparent manner. A more
transparan. Informasi lebih rinci mengenai mekanisme detailed information on the mechanism of reporting Code of
pelaporan pelanggan Kode Etik diungkapkan sebagai berikut: Conduct violation is presented as follows:
Setiap individu berkewajiban melaporkan setiap pelanggaran atas Kode Etik yang dilakukan
individu lain dengan bukti yang cukup kepada yang berwenang. Laporan dari pihak luar wajib
diterima sepanjang didukung bukti dan identitas yang jelas dari pelapor.
Every individual is obliged to report violations of the Code of Conduct committed by other
individuals with sufficient evidence to the authorized party. Reports from outside parties must
be accepted, provided that clear evidence and the reporter's identity are given.
Bagian yang berwenang wajib mencatat setiap laporan pelanggaran Kode Etik dan
melaporkannya kepada Direksi dengan didukung oleh bukti yang cukup dan dapat
dipertanggungjawabkan.
The authorized department must record every Code of Conduct violation report and report it
to the Board of Directors supported by sufficient and accountable evidence.
Bagian yang berwenang wajib memberikan perlindungan terhadap pelapor.
The authorized department is obliged to provide protection to the reporter.
216 PT Chitose Internasional Tbk
Page 219
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violating
the Code of Conduct
Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik mencerminkan Any violation of the Code of Conduct reflects a failure to uphold
kegagalan dalam menjunjung nilai dan prinsip yang telah the mutually agreed values and principles, thus requires firm
disepakati bersama, sehingga perlu diberikan tindakan tegas action to maintain the Company’s integrity and trust. Sanctions
guna menjaga integritas dan kepercayaan Perseroan. Sanksi for violating the Code of Conduct can be given in various forms,
atas pelanggaran Kode Etik dapat dikenakan dalam berbagai depending on the severity of the violation and the applicable
bentuk, bergantung pada tingkat pelanggaran dan kebijakan policies, as outlined below:
yang berlaku, yang diuraikan sebagai berikut:
Pemberian sanksi atas pelanggaran Kode Etik Peringatan tertulis secara bertahap maupun
yang dilakukan oleh karyawan diberikan oleh sanksi pemutusan hubungan kerja menjadi
Direksi atau pejabat yang berwenang sesuai wewenang Direksi dengan menimbang berat
ketentuan yang berlaku. ringannya pelanggaran yang dibuat.
Sanctions for Code of Conduct violations It is the authority of the Board of Directors to
committed by employees are given by the give written warnings in stages and termination
Board of Directors or authorized officials in of employment by considering the severity of
accordance with applicable regulations. violations.
Laporan Pelanggaran Kode Etik Report on Violations of
the Code of Conduct
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company received no report on violations
pelanggaran Kode Etik. Hal ini mencerminkan komitmen of the Code of Conduct. It shows the strong commitment from
yang kuat dari seluruh anggota organisasi dalam menerapkan all members of the organization to uphold ethical principles
prinsip-prinsip etika dan menjaga budaya kerja yang profesional and maintain a professional and responsible work culture.
serta bertanggung jawab.
Kebijakan Anti-Suap dan Anti-Korupsi
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Dalam menjaga integritas dan memastikan praktik bisnis yang In maintaining integrity and ensuring a clean business practice,
bersih, Perseroan menempatkan kebijakan anti-suap dan anti- the Company positions anti-bribery and anti-corruption
korupsi sebagai bagian penting dari tata kelola yang sehat. policies as an important component of a sound corporate
Seluruh kebijakan ini dirancang untuk mencegah segala bentuk governance. These policies are designed to prevent any form
penyalahgunaan wewenang, baik dalam relasi internal maupun of abuse of authority, both in internal and external relations.
eksternal. Sebagai bentuk nyata dari komitmen tersebut, As a realization of this commitment, the Company routinely
Perseroan secara rutin menyelenggarakan sosialisasi kepada hosts socialization programs for employees to ensure a deep
karyawan agar pemahaman mengenai bahaya dan konsekuensi understanding of the dangers and consequences of bribery and
praktik suap maupun korupsi tertanam kuat di seluruh lapisan corruption practices across all levels of the organization.
organisasi.
Di samping itu, Perseroan juga menerapkan mekanisme In addition, the Company also implement a mechanism of
pelaporan pelanggaran yang dirancang agar aman dan rahasia, violation reporting designed to be safe and confidential,
memberikan ruang bagi karyawan untuk melaporkan dugaan providing a space for employees to report any alleged violation
pelanggaran tanpa rasa takut. Untuk menegaskan komitmen without fear. To reaffirm the commitment to this principle, the
PT Chitose Internasional Tbk 217
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
terhadap prinsip ini, Perseroan memberlakukan sanksi tegas Company imposed strict sanctions for any violation, regardless
bagi setiap pelanggaran, tanpa memandang posisi atau jabatan of the position or rank of the perpetrator. This approach is
pelaku. Pendekatan ini diharapkan mampu menciptakan expected to foster a culture of integrity and support the
budaya kerja yang berintegritas dan mendukung terciptanya realization of a fair and transparent business environment.
lingkungan usaha yang adil dan transparan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan beberapa In 2025, the Company has taken several steps to prevent
langkah untuk mencegah penyuapan dan korupsi, meliputi: bribery and corruption, including:
1. Perseroan mewajibkan seluruh vendor untuk menyepakati 1. The Company requires all vendors to agree to the anti-
pakta integritas anti-penyuapan; bribery integrity pact;
2. Perseroan melakukan audit khusus terhadap pelaksanaan 2. The Company performs special audit on code of conduct
code of conduct di seluruh level organisasi; serta implementation at all levels of the organization; and
3. Perseroan melakukan kegiatan audit internal secara 3. The Company performs periodic internal audit and
berkala dan hasilnya didiskusikan dengan Komite Audit discussed the results with Audit Committee to determine
untuk menetapkan langkah-langkah perbaikan. any corrective measures.
Sanksi atas Pelanggaran Kebijakan Sanctions for Violations of Anti-Bribery
Anti-Suap dan Anti-Korupsi and Anti-Corruption Policy
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan kebijakan To demonstrate commitment to the implementation of anti-
anti-suap dan anti-korupsi, Perseroan menetapkan sanksi tegas bribery and anti-corruption policies, the Company imposes
bagi setiap pelanggaran yang terbukti dilakukan. Sanksi diberikan strict sanctions for any proven violation. Sanction is provided
secara proporsional sesuai dengan tingkat pelanggaran, mulai dari proportionally according to the severity of the violation,
peringatan tertulis, penurunan jabatan, hingga PHK. Penerapan ranging from written warnings, demotions to PHK. These
sanksi ini tidak hanya bertujuan memberikan efek jera, tetapi juga sanctions are imposed not only to serve as a deterrent, but also
untuk menjaga integritas Perseroan secara menyeluruh. Dengan to maintain the overall integrity of the Company. By doing so,
demikian, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap tindakan the Company ensures that any actions contrary to the integrity
yang bertentangan dengan prinsip integritas tidak memiliki principle have no place within the workplace.
tempat dalam lingkungan kerja.
Pencegahan Insider Trading
Prevention of Insider Trading
Kepatuhan terhadap prinsip keterbukaan informasi menjadi hal Compliance with the information disclosure principle is an
yang sangat penting dalam menjaga kepercayaan publik dan important issue in maintaining both the public trust and
integritas pasar. Salah satu bentuk nyata komitmen Perseroan market integrity. One concrete demonstration of Company’s
dalam hal ini adalah upaya pencegahan terhadap praktik insider commitment in this regard is the prevention of insider trading,
trading, yaitu pemanfaatan informasi material yang belum which is the utilization of material information not yet published
dipublikasikan untuk kepentingan pribadi atau pihak tertentu. for personal interest or the interest of certain party. To prevent
Untuk mencegah terjadinya praktik yang melanggar hukum ini, such unlawful practice, the Company already established
Perseroan menetapkan kebijakan internal yang secara tegas internal policies that strictly regulate the use and disclosure
mengatur penggunaan dan pengungkapan informasi material of sensitive material information. These policies apply to all
yang bersifat sensitif. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh levels of the Company, including management and employees,
jajaran Perseroan, termasuk manajemen dan karyawan, serta and are designed to ensure that any non-public information is
dirancang agar informasi yang bersifat non-publik dikelola handled carefully and not misused.
secara hati-hati dan tidak disalahgunakan.
218 PT Chitose Internasional Tbk
Page 221
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Selain pengaturan kebijakan, Perseroan juga secara aktif Other than policy regulations, the Company also actively
melakukan edukasi melalui pelatihan rutin kepada seluruh conducting regular training programs for all employees to
karyawan mengenai risiko, bahaya, dan konsekuensi hukum regarding the risks, dangers, and legal consequences of insider
dari insider trading. Pelatihan ini bertujuan untuk membangun trading. These trainings aim to build a strong understanding
pemahaman yang kuat di kalangan karyawan tentang among employees of the importance of safeguarding any
pentingnya menjaga kerahasiaan informasi dan menjalankan confidential information and carrying out business activities in
aktivitas bisnis sesuai dengan ketentuan yang berlaku. line with the applicable regulations.
Pencegahan Benturan Kepentingan
Prevention of Conflicts of Interest
Menjaga independensi dalam pengambilan keputusan Maintaining independence in decision-making is crucial. One
merupakan hal yang krusial. Salah satu upaya yang dilakukan of the efforts conducted by the Company’s to prevent conflicts
Perseroan untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan of interest is by implementing a policy to require transparency
adalah dengan menerapkan kebijakan yang mewajibkan from all levels of management, particularly from the Board of
transparansi dari seluruh jajaran manajemen, khususnya Commissioners and Board of Directors. Conflicts of interest
Dewan Komisaris dan Direksi. Benturan kepentingan dapat may occur when an individual has personal interests that may
muncul ketika individu memiliki kepentingan pribadi yang affect their objectivity in performing their duties. Therefore,
dapat memengaruhi objektivitas dalam menjalankan tugasnya. preventive mechanisms must be carried out systematically and
Oleh karena itu, mekanisme pencegahan harus dilakukan continuously to ensure that every action is taken solely in the
secara sistematis dan berkelanjutan untuk memastikan setiap best interests of the Company and its stakeholders.
tindakan yang diambil murni demi kepentingan Perseroan dan
pemangku kepentingan secara luas.
Sebagai bagian dari kebijakan tersebut, Dewan Komisaris As part of this policy, the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi diwajibkan untuk menyusun dan memperbarui Directors are required to prepare and update a special register
daftar khusus yang memuat informasi mengenai kepemilikan containing information on the share ownership of the Board of
saham Dewan Komisaris dan Direksi, baik di Perseroan Commissioners and Board of Directors, either in the Company
maupun di perusahaan lain. Daftar ini berfungsi sebagai and in other companies. This register serves as a form of
bentuk transparansi sekaligus alat pemantauan potensi transparency as well as a monitoring tool for any potential
konflik yang mungkin timbul akibat kepentingan finansial di conflicts arising from financial interests outside the Company.
luar Perseroan. Dengan adanya pengungkapan terbuka ini, By having this open disclosure, the Company can perform more
Perseroan dapat melakukan pengawasan yang lebih efektif effective oversight and maintain the integrity in all strategic
dan menjaga integritas dalam setiap proses pengambilan decision-making processes, as well as ensuring that all actions
keputusan strategis, serta memastikan bahwa seluruh conducted by the management are align with the accountability
tindakan manajemen selaras dengan prinsip akuntabilitas dan principle and the Company’s long-term interests.
kepentingan jangka panjang Perseroan.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Significant Cases and Administrative Sanctions
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjalankan The Company remains committed to carry out its business
kegiatan usaha sesuai dengan ketentuan hukum dan peraturan activities in full compliance with the applicable laws and
yang berlaku. Dalam menjaga kepatuhan tersebut, setiap regulations. In maintaining such compliance, any significant
perkara penting maupun sanksi administratif yang mungkin cases or potential administrative sanctions are handled with
timbul ditangani secara hati-hati dan profesional sesuai care and professionally in line with the internal procedures
PT Chitose Internasional Tbk 219
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dengan prosedur internal dan peraturan perundang-undangan. and statutory provisions. This approach reflects the Company’s
Pendekatan ini mencerminkan keseriusan Perseroan dalam seriousness in safeguarding its reputation, minimizing legal
menjaga reputasi, meminimalkan risiko hukum, dan memastikan risks, and ensuring the continuity of sound operations.
kelangsungan operasional yang sehat.
Perkara Penting Significant Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum, baik Throughout 2025, there was no legal cases, either civil or
perdata maupun pidana yang dihadapi Perseroan, Entitas Anak, criminal, faced by the Company, its Subsidiaries, the Board of
Dewan Komisaris, maupun Direksi. Ketiadaan permasalahan Commissioners, or Board of Directors. The absence of legal
hukum ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap issues reflects the Company’s commitment to legal compliance
kepatuhan hukum dan penerapan prinsip kehati-hatian dalam and the implementation of prudence principle in all aspects of
setiap aspek operasional. its operations.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, there was administrative sanction received
yang diterima Perseroan, Entitas Anak, Dewan Komisaris, dan by the Company, its Subsidiaries, the Board of Commissioners,
Direksi, baik dari Otoritas Jasa Keuangan maupun lembaga and Board of Directors, either from the Financial Services
otoritas lainnya. Authority or any other regulatory authorities.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah mengimplementasikan sistem pelaporan The Company has implemented a whistleblowing system as
pelanggaran sebagai salah satu bentuk komitmen terhadap part of its commitment to comprehensive implementation
implementasi GCG secara menyeluruh. Sistem ini memberikan of GCG. This system provides a safe and confidential channel
saluran yang aman dan rahasia bagi karyawan, mitra kerja, for employees, business partners, or other stakeholders to
maupun pemangku kepentingan lainnya untuk melaporkan report alleged violation of the laws, ethics, or internal policies
dugaan pelanggaran hukum, etika, atau kebijakan internal without fear of retaliation. Every report received will be
tanpa takut akan tindakan balasan. Setiap laporan yang followed up objectively, professionally, and independently to
diterima akan ditindaklanjuti secara objektif, profesional, dan ensure transparent processing, while also fostering a clean and
independen guna memastikan penanganan yang transparan accountable working environment.
serta menciptakan lingkungan kerja yang bersih dan akuntabel.
Jenis-Jenis Laporan Pelanggaran Types of Violation Report
Dalam upaya menegakkan kepatuhan dan integritas, berbagai In an effort to uphold compliance and integrity, various types of
bentuk laporan pelanggaran dapat muncul berdasarkan sifat violation reports may arise depending on the nature and scope
dan ruang lingkup masalah yang diadukan. Setiap jenis laporan of the issues reported. Every type of report possess its own
memiliki karakteristik tersendiri yang memerlukan penanganan characteristic that requires it to be handled according to the
220 PT Chitose Internasional Tbk
Page 223
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
sesuai prosedur dan tingkat urgensinya. Adapun jenis-jenis procedures and level of urgency. The types of violation report
laporan pelanggaran yang dapat dilaporkan dalam sistem that can be submitted through the whistleblowing system are
pelaporan pelanggaran diuraikan sebagai berikut: outlined below:
1 2 3 4
Pengelolaan Pelanggaran Kecurangan
Keuangan Peraturan dan/atau Dugaan Kode Etik
Financial Breach of Korupsi Code of Conduct
Management Regulations Fraud and/or Alleged
Corruption
Pihak Pengelola dan Cara Penyampaian Administrator and How to Submit
Laporan Pelanggaran Whistleblowing Report
Sistem pelaporan pelanggaran dikelola oleh Direktorat The whistleblowing reporting system is managed by the
Administrasi dan Keuangan yang ditunjuk oleh Perseroan guna Administration and Finance Directorate appointed by the
memastikan kerahasiaan, objektivitas, dan integritas dalam Company to ensure confidentiality, objectivity, and integrity in
proses penanganan laporan. Seluruh laporan yang masuk akan the report handling. All incoming reports will be verified and
diverifikasi dan ditindaklanjuti sesuai prosedur yang berlaku, followed up in line with the applicable procedures, by upholding
dengan menjunjung tinggi prinsip perlindungan terhadap the principle of protection for whistleblowers from any form of
pelapor dari segala bentuk intimidasi atau pembalasan. intimidation or retaliation. Reports can be submitted through
Pelaporan dapat disampaikan melalui berbagai saluran various communication channels provided through the
komunikasi yang disediakan melalui media berikut: following media:
PT Chitose Internasional Tbk
(022) 603 1900
Jl. Industri III No. 5 cint@chitose.id
Utama, Cimahi Selatan
Cimahi 40533, Jawa Barat
www.chitose-indonesia.com
Pelaporan dugaan Menyampaikan bukti
pelanggaran pelanggaran Proses validasi
Reporting of Submitting evidence Validation process
suspected violations of violations
1 2 3 4
Hasil validasi: Validation results:
• Rekomendasi sanksi dan tindakan korektif yang • Recommendations for sanctions and corrective actions as
diputuskan oleh Direksi; serta per the Board of Directors’ decision; and
• Diarsipkan dan diinformasikan kepada pelapor. • Archived and informed to the whistleblower.
PT Chitose Internasional Tbk 221
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perseroan menjamin perlindungan penuh bagi setiap The Company guarantees full protection for every individual
individu yang menyampaikan laporan pelanggaran melalui submitted a report through the whistleblowing system. This
sistem pelaporan pelanggaran. Perlindungan ini mencakup protection includes confidentiality of the whistleblower’s
kerahasiaan identitas pelapor dan jaminan bebas dari segala identity and assurance of freed from any form of pressure,
bentuk tekanan, intimidasi, diskriminasi, maupun tindakan intimidation, discrimination, or any other form of retaliation.
balasan lainnya. Kebijakan ini diterapkan untuk mendorong This policy is applied to foster a culture of transparency and
terciptanya budaya transparansi dan keberanian dalam courage to report any alleged violation without fear of personal
melaporkan dugaan pelanggaran, tanpa rasa takut akan consequences. The Company is committed to take strict
konsekuensi pribadi. Perseroan berkomitmen menindak tegas action against any attempts that may threaten or harm the
setiap upaya yang dapat mengancam atau merugikan pelapor. whistleblower.
Penanganan Pengaduan Laporan Managing Complaints and
Pelanggaran Violation Report
Setiap laporan pelanggaran yang masuk ditangani dengan Every incoming violation report is handled seriously as a part
serius sebagai bagian dari komitmen terhadap akuntabilitas of the commitment to Company’s toward accountability and
dan integritas Perseroan. Direktorat Administrasi dan integrity. The Administration and Finance Directorate serves as
Keuangan menjadi unit yang menerima dan memproses the unit to receive and process these complaints, by ensuring
pengaduan tersebut, dengan memastikan bahwa setiap laporan that every report is followed up with a comprehensive, objective
ditindaklanjuti melalui proses investigasi yang menyeluruh, investigation, in line with the procedures. If the investigation
objektif, dan sesuai prosedur. Apabila hasil investigasi shows evidence of a violation, then the party involved will be
menunjukkan adanya bukti pelanggaran, maka pihak yang subject to proportional sanctions, which can be in the form
terlibat akan dikenakan sanksi yang proporsional, dapat berupa of fines, disciplinary action, or other administrative penalties
denda, tindakan disipliner, maupun sanksi administratif lain following the severity of the violation. However, if no violation
sesuai tingkat pelanggaran. Namun, jika tidak terbukti, maka is proven, the process will be stopped and the complaint will be
proses dihentikan dan pengaduan dinyatakan selesai serta formally closed to ensure fairness for all of the parties involved.
ditutup untuk menjaga keadilan bagi seluruh pihak yang terkait.
Jumlah Pengaduan Laporan Total Complaints and
Pelanggaran Violation Reports
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company received no complaint through
pengaduan melalui sistem pelaporan pelanggaran. Meskipun whistleblowing system. Nevertheless, the Company remains
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga committed to maintaining the effectiveness of the reporting
efektivitas sistem pelaporan dan memastikan saluran system and ensuring that the complaint channels remain open,
pengaduan tetap terbuka serta mudah diakses oleh seluruh as well as easily accessible by all stakeholders.
pemangku kepentingan.
222 PT Chitose Internasional Tbk
Page 225
PT Chitose Internasional Tbk 223
Page 226
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Chitose menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan secara terpadu, melalui penggunaan sumber daya yang
bertanggung jawab, pengelolaan limbah yang tepat, dan komitmen terhadap pelestarian keanekaragaman hayati.
Di sisi lain, Chitose juga menciptakan lingkungan kerja yang setara dan inklusif, memberikan apresiasi kepada karyawan
berprestasi, dan secara konsisten mendorong pengembangan kompetensi SDM. Komitmen ini dilengkapi dengan
kontribusi nyata bagi masyarakat sekitar melalui PPM dan dukungan kepada organisasi nirlaba sebagai bagian dari
upaya menciptakan dampak positif yang berkelanjutan.
Chitose implements an integrated social and environmental responsibility, through responsible use of resources, proper
waste management, and commitment to biodiversity preservation. Chitose also strives to create an equal and inclusive
work environment, appreciating high-achieving employees, and consistently promoting HR competency development.
These commitments are coupled with real contributions to the surrounding communities through PPM and supports to
non-profits organization as an effort to generate sustainable positive impact.
224 PT Chitose Internasional Tbk
Page 227
PT Chitose Internasional Tbk 225
Page 228
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Komitmen Membangun Budaya
Keberlanjutan [POJK F.1]
Commitment to Building a Sustainability Culture
Chitose menempatkan keberlanjutan sebagai sebuah Chitose considers sustainability as a strategic obligation, not a
keharusan strategis, bukan sekadar pilihan. Di tengah tantangan mere option. Amidst the occurring global challenges, such as
global, seperti perubahan iklim, keterbatasan sumber daya, dan climate change, limited resources, and the increasing public
meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap tanggung jawab awareness on environmental responsibility, Chitose believes
lingkungan, Chitose meyakini bahwa keberlanjutan merupakan that sustainability is an important foundation for maintaining
fondasi penting untuk menjaga keseimbangan antara the balance between business growth and environmental
pertumbuhan bisnis dan kelestarian lingkungan. Komitmen preservation. This commitment goes beyond fulfilling the
ini bukan hanya untuk memenuhi tuntutan regulasi atau citra regulatory requirements or maintaining company’s image, it
perusahaan, melainkan menjadi bagian dari tanggung jawab become a part of moral responsibility and long-term strategic
moral dan strategi jangka panjang Perseroan. direction for the Company.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Chitose menanamkan nilai- To realize the aforementioned, Chitose instilled sustainability
nilai keberlanjutan dalam setiap aspek operasional. Seluruh values in every aspect of its operations. All of the business
keputusan bisnis dirancang dengan mempertimbangkan decisions are made by considering their impact on the
dampaknya terhadap dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan economic, social, and environmental dimensions as a whole.
secara menyeluruh. Pendekatan ini dijalankan melalui This approach is carried out through structured policies as well
kebijakan yang terstruktur sekaligus pembentukan budaya as nurturing the pro-environment work culture, where every
kerja yang pro-lingkungan, di mana setiap karyawan dilibatkan employee is involved as an agent of change in supporting the
sebagai agen perubahan dalam mendukung implementasi implementation of sustainability practices.
keberlanjutan.
Pengembangan budaya keberlanjutan dilakukan secara inklusif The development of sustainability culture is conducted in an
dan berkesinambungan. Selain penyusunan kebijakan formal, inclusive and continuous manner. Other than formulating the
Chitose secara aktif menyelenggarakan program edukasi formal policies, Chitose actively organizing internal education
internal, pelatihan keberlanjutan, serta kegiatan kolaboratif program, training on sustainability, and collaborative activities
bersama komunitas dan mitra usaha. Upaya ini bertujuan with communities and business partners. These efforts aim to
memperkuat kesadaran kolektif sekaligus membangun strengthen the collective awareness while building a common
komitmen bersama untuk menjadikan keberlanjutan sebagai commitment to making sustainability an integral part of the
bagian dari identitas perusahaan. company’s identity.
Keberlanjutan bagi Chitose juga diwujudkan melalui Chitose believes that sustainability should also be reflected
konsistensi dalam praktik sehari-hari. Lingkungan kerja terus through consistency in daily practices. The work environment
diarahkan untuk mendukung efisiensi energi, inovasi ramah is continuously oriented toward promoting energy efficiency,
lingkungan, serta tanggung jawab sosial yang berkelanjutan. eco-friendly innovation, and continuous social responsibility.
Setiap tahapan proses, mulai dari perencanaan hingga Every stage of the process, from the planning to operational
implementasi operasional, dilakukan dengan mengacu implementation, is carried out based on the sustainability
pada prinsip keberlanjutan, disertai evaluasi berkala guna principles, supplemented by regular evaluations to ensure
memastikan pencapaian yang terukur. Dengan memperkuat measurable achievements. By reinforcing the sustainability
nilai keberlanjutan dari dalam organisasi, Chitose membangun values from within the organization, Chitose is building the
fondasi pertumbuhan jangka panjang yang tidak hanya foundation for long-term growth that not only provides benefits
memberikan keuntungan bisnis, tetapi juga menciptakan for the business, but also generating positive impact for the
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. communities and the environment.
226 PT Chitose Internasional Tbk
Page 229
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tata Kelola Keberlanjutan [POJK E.1]
Sustainability Governance
Keberlanjutan hanya dapat diwujudkan apabila didukung oleh Sustainability can only be materialized when supported by a
sistem tata kelola yang konsisten, transparan, dan akuntabel. consistent, transparent, and accountable governance system.
Chitose meyakini bahwa keberlanjutan bukan sekadar program Chitose believes that sustainability is not just an additional
tambahan, melainkan bagian inti dari strategi perusahaan yang program, but rather a core part of company’s strategy that is
terintegrasi dengan seluruh proses bisnis. Untuk itu, prinsip- integrated in all of the business processes. Thus, sustainability
prinsip keberlanjutan ditanamkan melalui struktur pengelolaan principles are embedded through the clear management
yang jelas, kepemimpinan yang berkomitmen, serta mekanisme structure, committed leadership, and continuous evaluation
evaluasi yang berkelanjutan. mechanisms.
Dalam pelaksanaannya, Chitose menetapkan pembagian peran In the implementation, Chitose established a structured and
yang terstruktur dan saling melengkapi, yaitu: complementary division of roles, as follows:
1. Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan 1. The Board of Commissioners is responsible for supervising
pengawasan dan memberikan nasihat atas pengelolaan and providing advice on the management of sustainability
aspek keberlanjutan. Fungsi ini dijalankan dengan aspects. This function is implemented with the support
dukungan Komite Audit, khususnya dalam melakukan of the Audit Committee, particularly in reviewing the
penelaahan terhadap kebijakan dan laporan Perseroan; Company’s policies and reports; and
serta
2. Direksi bertanggung jawab penuh dalam merumuskan 2. The Board of Directors is fully responsible in formulating
kebijakan, mengoordinasikan implementasi, serta policies, coordinating its implementation, and ensuring
memastikan pengelolaan aspek keberlanjutan di seluruh the management of sustainability aspect across all of the
lini usaha. Direksi didukung oleh tim manajerial dan business lines. The Board of Directors is supported by the
unit terkait yang bertugas menjalankan program serta managerial team and relevant units in charge of carrying
melakukan pemantauan atas pencapaian. out the programs and monitoring the achievements.
Kebijakan keberlanjutan tersebut diturunkan secara sistematis The sustainability policies are systematically cascaded through
melalui pembagian peran yang terhubung antara pimpinan interconnected division of roles between Chitose’s leadership
Chitose dan tim operasional. Pimpinan berfungsi sebagai and operational teams. The leadership is taking the role as a
pengarah strategis dalam menetapkan visi, arah, dan prioritas, strategic driver in defining the vision, direction, and priorities,
sementara tim khusus merancang inisiatif, mengoordinasikan while dedicated teams are designing initiatives, coordinating
implementasi, serta memantau hasil dan dampaknya. Dengan implementation, and monitoring the results and impacts. With
struktur tata kelola yang kolaboratif namun terukur, Chitose a collaborative yet measurable governance structure, Chitose
memastikan bahwa keberlanjutan tidak berhenti pada ensures that sustainability does not stop at mere commitment,
komitmen semata, melainkan diwujudkan melalui praktik nyata but materialized through a series of concrete practices that are
yang terintegrasi dalam seluruh aktivitas usaha. fully integrated into all business activities.
PT Chitose Internasional Tbk 227
Page 230
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Sustainability Performance of Social Aspect
Dalam menghadapi dinamika dunia usaha yang semakin In facing the increasingly complex dynamics of business
kompleks, tanggung jawab sosial menjadi elemen strategis world, social responsibility has become a strategic element
yang tidak dapat dipisahkan dari upaya pertumbuhan jangka that is inseparable from long-term growth efforts. Nowadays,
panjang. Saat ini, keberhasilan sebuah perusahaan tidak the success of a company is no longer measured by its financial
lagi diukur hanya dari pencapaian finansial, melainkan juga achievements only, but also by its contribution to improving
dari kontribusinya terhadap peningkatan kesejahteraan community welfare and inclusive social development.
masyarakat dan pembangunan sosial yang inklusif. Bagi As for Chitose, the social aspect of sustainability shows
Chitose, aspek sosial dalam keberlanjutan mencerminkan company’s commitment to the values, ethics, as well as
komitmen perusahaan terhadap nilai, etika, serta kepedulian care for its employees, surrounding communities, and all of
terhadap karyawan, komunitas sekitar, dan seluruh pemangku the stakeholders. The implementation of this aspect serves as
kepentingan. Implementasi aspek ini menjadi bukti nyata real evidence that sustainability goes beyond just a concept,
bahwa keberlanjutan bukan sekadar konsep, tetapi diwujudkan but is realized through actions providing positive impact on
dalam tindakan yang memberi dampak positif bagi manusia dan people and social environment.
lingkungan sosial.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Membangun SDM yang unggul tidak cukup hanya dengan Fostering excellent HR goes beyond recruiting the best talents,
merekrut talenta terbaik, tetapi juga dengan menciptakan but also about creating a work environment that encourages
lingkungan kerja yang mendorong pertumbuhan dan continuous growth and learning. Chitose acknowledges that
pembelajaran berkelanjutan. Chitose menyadari bahwa investment made in employee development is one of the key
investasi pada pengembangan karyawan merupakan salah satu pillars to strengthen company’s competitiveness. Accordingly,
pilar penting dalam memperkuat daya saing perusahaan. Oleh training and competency development programs are provided
karena itu, pelatihan dan pengembangan kompetensi diberikan equally to all employees, regardless of their level or work
secara merata kepada seluruh karyawan, tanpa membedakan function. These programs are designed to improve technical
jenjang atau fungsi kerja. Program-program tersebut dirancang expertise, leadership, and understanding of corporate values,
untuk meningkatkan keahlian teknis, kepemimpinan, dan allowing each individual to grow according to their potential
pemahaman nilai-nilai perusahaan, sehingga setiap individu and prepared to face the ever-changing business challenges.
dapat berkembang sesuai potensinya dan siap menghadapi
tantangan bisnis yang terus berubah.
Di sisi lain, Chitose juga menjaga agar kontribusi karyawan Meanwhile, Chitose also ensures employees’ contributions
dihargai secara adil melalui sistem evaluasi yang transparan are fairly appreciated by applying a transparent and objective
dan objektif. Setiap kinerja dinilai berdasarkan pencapaian evaluation system. Every performance is assessed based
nyata, bukan semata-mata pada aspek formalitas atau on actual achievements, not only formality or seniority.
senioritas. Penghargaan diberikan kepada individu maupun The recognition is given to individuals or teams who
tim yang menunjukkan dedikasi, inovasi, dan hasil kerja yang demonstrated dedication, innovation, and actual work results.
nyata. Dengan pendekatan ini, Chitose tidak hanya membangun With this approach, Chitose not only fostering a productive
budaya kerja yang produktif dan kolaboratif, tetapi juga and collaborative work culture, but also strengthens employee
memperkuat loyalitas dan rasa kepemilikan karyawan terhadap loyalty and sense of belonging toward the company.
perusahaan.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Gender Equality and Equal Employment
yang Setara [POJK F.18] Opportunities [POJK F.18]
Chitose menempatkan kesetaraan kesempatan dan inklusi Chitose holds equal opportunity and inclusion as strategic
sebagai prinsip strategis dalam pengelolaan SDM, bukan principles in HR management, not just slogan. Chitose
sekadar slogan. Chitose memastikan setiap individu ensures that every individual has a fair opportunity to grow,
228 PT Chitose Internasional Tbk
Page 231
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
memperoleh ruang yang adil untuk berkembang tanpa regardless of the gender, background, or physical condition.
memandang jenis kelamin, latar belakang, maupun kondisi This commitment is realized through the non-discriminatory
fisik. Komitmen ini diwujudkan melalui kebijakan rekrutmen recruitment and talent management policies, a competency-
dan pengelolaan talenta yang bebas diskriminasi, sistem based assessment system, as well as a safe work environment,
penilaian berbasis kompetensi, serta lingkungan kerja yang that respects diversity, and encourages collaboration.
aman, menghargai perbedaan, dan mendorong kolaborasi. This commitment is also realized through the inclusion of
Komitmen ini juga direalisasikan melalui pelibatan penyandang people with disabilities as Chitose employees. Until the end
disabilitas sebagai karyawan Chitose. Hingga akhir tahun of 2025, Chitose has employed 4 employees with disabilities
2025, Chitose telah mempekerjakan 4 karyawan penyandang as real evidence of its effort to creating an inclusive and fair
disabilitas sebagai bukti nyata upaya membangun tempat kerja workplace.
yang inklusif dan berkeadilan.
Implementasi kebijakan dilakukan secara menyeluruh di setiap This policy is comprehensively implemented across all stages
tahapan manajemen SDM. Pada proses rekrutmen, Chitose of HR management. In the recruitment process, Chitose
menerapkan prinsip keterbukaan, mulai dari pengumuman adopts the principle of transparency, from job announcements,
posisi, kriteria seleksi yang jelas, hingga asesmen yang objektif clear selection criteria, and objective assessment based
berbasis kompetensi dan potensi. Adapun proses rekrutmen on the competencies and potential. Chitose is carrying out
yang dijalankan Chitose diuraikan sebagai berikut: the recruitment process as outlined below:
Proses Rekrutmen
Recruitment Process
Interview HC Tes psikologis Wawancara dengan Kepala Wawancara dengan Direksi
Interview HC Psychological test Fungsi Departemen Interview with the Board
Interview with Department of Directors
Function Heads
Komitmen Chitose terhadap lingkungan kerja yang inklusif Chitose’s commitment to an inclusive work environment is
juga tercermin dalam penyusunan struktur organisasi yang also reflected in the organizational structure that encourages
mendorong partisipasi setara antara pria dan wanita. Hal ini equal participation of men and women. This is shown in
tercermin dari komposisi karyawan pria dan wanita di berbagai the composition of male and female employees at various
level jabatan sebagaimana berikut: position levels, as follows:
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Executive-level 3 75.00 1 25.00 3 75.00 1 25.00 3 75.00 1 25.00
Senior-level 12 66.67 6 33.33 15 65.22 8 34.78 15 65.22 8 34.78
Mid-level 51 66.23 26 33.77 50 66.67 25 33.33 49 71.01 20 28.99
Entry-level 299 91.72 27 8.28 316 91.86 28 8.14 338 92.10 29 7.90
Jumlah
365 85.88 60 14.12 384 86.10 62 13.90 405 87.47 58 12.53
Total
Di sisi operasional, Chitose menyediakan penyesuaian yang In term of operation, Chitose provides reasonable
wajar (reasonable accommodation), peningkatan aksesibilitas accommodation, improved accessibility to workplace facilities,
fasilitas kerja, serta program pembekalan. Sementara menjaga as well as preparation program. In maintaining internal
keadilan internal, Chitose menjalankan praktik upah setara fairness, Chitose applies equal pay for equal work, reviewing
untuk pekerjaan setara, mengkaji struktur remunerasi berbasis its remuneration structure by position and performance, and
PT Chitose Internasional Tbk 229
Page 232
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
jabatan dan kinerja, serta menyediakan kanal pengaduan yang provides a safe and confidential reporting channel to prevent
aman dan rahasia untuk mencegah serta menindaklanjuti and to follow-up any discriminatory practices. By having
praktik diskriminatif. Dengan pendekatan yang konsisten, dari consistent approach, from policy to day-to-day practices,
kebijakan hingga praktik sehari-hari, Chitose membangun Chitose is growing a healthy team diversity, enriches exchange
keragaman tim yang sehat, memperkaya pertukaran gagasan, of ideas, and strengthens organizational resilience.
dan memperkuat ketangguhan organisasi.
Pengelolaan SDM Tanpa Melibatkan Tenaga Kerja Anak HR Management without Involving Child Labor
dan Tenaga Kerja Paksa [POJK F.19] and Forced Labor [POJK F.19]
Sejalan dengan prinsip kesetaraan, Chitose memastikan In line with the equality principle, Chitose ensures that all of
bahwa seluruh proses pengelolaan SDM dijalankan dengan the HR management processes are carried out by upholding
menjunjung tinggi HAM serta praktik ketenagakerjaan yang HAM as well as fair labor practices. The Company has set up
adil. Chitose menetapkan kebijakan usia minimum karyawan a minimum employee age of 18 years, to ensure that all of
18 tahun, guna menjamin bahwa setiap tenaga kerja yang the recruited workforce are within eligible working age in line
direkrut berada dalam kategori layak kerja sesuai dengan with the prevailing laws and regulations. In addition, Chitose
ketentuan peraturan perundang-undangan. Selain itu, Chitose is implementing reasonable working hours, 8 hours per day or
menerapkan sistem jam kerja yang wajar, yaitu 8 jam per 40 hours per week, designed to maintain a balance between
hari atau 40 jam per minggu, yang dirancang untuk menjaga productivity and employee health. In there is any need to work
keseimbangan antara produktivitas dan kesehatan karyawan. outside the normal working hours, Chitose provides overtime
Apabila terdapat kebutuhan kerja di luar jam normal, Chitose compensation in line with applicable laws.
memberikan kompensasi lembur sesuai dengan ketentuan
hukum yang berlaku.
Dengan penerapan kebijakan ini, Chitose tidak hanya With the implementation of these policies, Chitose not only
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga ensures regulatory compliance, but also fostering a fair
membangun lingkungan kerja yang berkeadilan, menghargai workplace environment, honoring human dignity, as well as
martabat manusia, serta mendukung kesejahteraan jangka supporting the long-term welfare of all employees. In 2025,
panjang seluruh karyawan. Selama tahun 2025, tidak there was no case of child labor or forced labor within Chitose,
ditemukan adanya kasus tenaga kerja anak maupun tenaga affirming the company’s commitment to creating a safe, decent
kerja paksa di lingkungan Chitose, yang menegaskan komitmen workplace with integrity.
perusahaan dalam menciptakan tempat kerja yang aman, layak,
dan berintegritas.
Profil SDM HR Profile
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Chitose mencapai In 2025, Chitose’s total number of employees reached
425 orang, menurun 4,71% dibandingkan dengan tahun 2024 425 people, a 4,71% decrease compared to 446 employees
sebesar 446 orang. Informasi lebih rinci mengenai demografi in 2024. More detailed information on the demographics of
karyawan Chitose diuraikan sebagai berikut: Chitose’s employee is described as follows:
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender dan Usia
Employee Composition by Gender and Age
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
>40 tahun
206 94.50 12 5.50 208 94.12 13 5.88 218 95.61 10 4.39
>40 years old
31 – 40 tahun
92 80.00 23 20.00 95 82.61 20 17.39 98 82.35 21 17.65
31 – 40 years old
20 – 30 tahun
67 72.83 25 27.17 81 73.64 29 26.36 89 77.39 26 22.61
20 – 30 years old
<20 tahun
- - - - - - - - - - 1 100.00
<20 years old
Jumlah
365 85.88 60 14.12 384 86.10 62 13.90 405 87.47 58 12.53
Total
230 PT Chitose Internasional Tbk
Page 233
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender dan Status Kepegawaian
Employee Composition by Gender and Employment Status
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
Permanent 359 86.30 57 13.70 377 86.87 57 13.13 392 88.09 53 11.91
Employee
Karyawan Kontrak
Non-Permanent 6 66.67 3 33.33 7 58.33 5 41.67 13 72.22 5 27.78
Employee
Jumlah
365 85.88 60 14.12 384 86.10 62 13.90 405 87.47 58 12.53
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender dan Level Organisasi
Employee Composition by Gender and Organization Level
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Direksi
3 75.00 1 25.00 3 75.00 1 25.00 3 75.00 1 25.00
Director
Manajer
12 66.67 6 33.33 15 65.22 8 34.78 15 65.22 8 34.78
Manager
Staf
51 66.23 26 33.77 50 66.67 25 33.33 49 71.01 20 28.99
Staff
Non-Staf
299 91.72 27 8.28 316 91.86 28 8.14 338 92.10 29 7.90
Non-Staff
Jumlah
365 85.88 60 14.12 384 86.10 62 13.90 405 87.47 58 12.53
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender dan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Gender and Education Level
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
S2
5 55.56 4 44.44 4 50.00 4 50.00 4 57.14 3 42.86
Postgraduate
S1
42 62.69 25 37.31 43 63.24 25 36.76 42 66.67 21 33.33
Bachelor
Diploma
16 59.26 11 40.74 19 63.33 11 36.67 22 66.67 11 33.33
Diploma
SMA atau
Sederajat
293 93.61 20 6.39 303 93.23 22 6.77 316 93.22 23 6.78
Senior High School
or Equivalent
<SMA
<Senior High 9 100.00 - - 15 100.00 - - 21 100.00 - -
School
Jumlah
365 85.88 60 14.12 384 86.10 62 13.90 405 87.47 58 12.53
Total
PT Chitose Internasional Tbk 231
Page 234
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender dan Penggunaan Tenaga Kerja
Employee Composition by Gender and Use of Workers
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Lokal
166 85.57 28 14.43 173 84.39 32 15.61 179 86.06 29 13.94
Local
Nasional
198 86.09 32 13.91 210 87.50 30 12.50 225 88.58 29 11.42
National
Asing
1 100.00 - - 1 100.00 - - 1 100.00 - -
Foreign
Jumlah
365 85.88 60 14.12 384 86.10 62 13.90 405 87.47 58 12.53
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender, Usia, dan Level Jabatan Tahun 2025
Employee Composition by Gender, Age, and Job Level in 2025
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % % % %
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 24 tahun
18 – 24 years 3 75.00 1 25.00 1 50.00 1 50.00 - - - - - - - -
old
25 – 34 tahun
25 – 34 years 93 84.54 17 15.46 15 51.72 14 48.28 1 50.00 1 50.00 - - - -
old
35 – 44 tahun
35 – 44 years 94 94.95 5 5.05 16 69.57 7 30.43 4 57.14 3 42.86 - - - -
old
45 – 54 tahun
45 – 54 years 109 98.20 2 1.80 19 82.61 4 17.39 7 87.50 1 12.50 1 100.00 - -
old
>55 tahun
2 100.00 - - - - - - - - 1 100.00 2 66.67 1 33.33
>55 years old
Jumlah
301 92.33 25 7.67 51 66.23 26 33.77 12 66.67 6 33.33 3 75.00 1 25.00
Total
Komposisi Karyawan Sementara
Temporary Employee Composition
2025 2024 2023
Uraian
Description Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Jumlah karyawan perusahaan yang
dipegang oleh kontraktor dan/atau
konsultan 45 9.57 44 9.87 43 9.29
Total company employees engaged by
contractors and/or consultants
Pengembangan Kompetensi SDM [POJK F.22] HR Competence Development [POJK F.22]
Chitose menempatkan peningkatan kualitas SDM sebagai Chitose prioritizes HR competence development as an important
bagian penting dari strategi jangka panjang untuk menjaga part of its long-term strategy to maintain competitiveness
daya saing dan kemampuan adaptasi di tengah dinamika and adaptability amidst the dynamics of industry changes.
perubahan industri. Komitmen ini diwujudkan melalui program This commitment is realized through the implementation of
232 PT Chitose Internasional Tbk
Page 235
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
pengembangan kompetensi yang dilaksanakan secara ongoing, well-structured competence development programs,
berkelanjutan, terstruktur, dan sesuai dengan kebutuhan bisnis in line with the business needs and individual potential.
serta potensi individu. Seluruh program dirancang tidak hanya The entire programs are designed to support professional
untuk mendukung pertumbuhan profesional, tetapi juga untuk growth, as well as to encourage employee’s personal
mendorong pengembangan pribadi karyawan, sehingga mereka development, enabling them to give optimal contribution
mampu memberikan kontribusi optimal dalam pekerjaannya. at work. Chitose believes that a well-developed employee
Chitose meyakini bahwa karyawan yang berkembang will bring positive impact to team’s performance, increasing
akan berdampak positif pada performa tim, meningkatkan productivity, and strengthened the overall competitiveness of
produktivitas, serta memperkuat daya saing organisasi secara the organization.
keseluruhan.
Adapun informasi mengenai pengembangan kompetensi SDM Information regarding HR competence development in Chitose
di Chitose diuraikan sebagai berikut: is outlined as follows:
Program Pengembangan Kompetensi
Competence Development Program
Jumlah Peserta
Jenis Pengembangan Kompetensi Total Participants Type of Competence Development
2025 2024 2023
Finance and Accounting 69 47 - Finance and Accounting
General 1,408 50 90 General
Human Capital 46 - 1 Human Capital
Leadership 387 46 272 Leadership
Quality Control 31 - - Quality Control
Sales and Marketing - 11 - Sales and Marketing
Information Technology 86 - - Information Technology
Production 55 78 11 Production
Engineering 38 34 - Engineering
P2K3 17 - 160 P2K3
Waste Management 143 - 24 Waste Management
5S 322 - - 5S
Innovation 312 28 6 Innovation
Research & Development 31 - 12 Research & Development
K3LH 943 357 2 K3LH
Management Strategic 62 - 43 Management Strategic
Quality Management 249 23 35 Quality Management
Warehouse Management 2 77 - Warehouse Management
Risk Management - 2 - Risk Management
Enviromental, Social, and Governance (ESG) 9 - - Enviromental, Social, and Governance (ESG)
Jumlah 4,210 753 656 Total
Jumlah Karyawan yang Ikut Serta dalam Total Employee Participating in Trainings
87.06 45.74 32.40
Pelatihan (%) (%)
Biaya (Rp) 62,693,900 135,077,031 237,348,457 Cost (Rp)
Rata-Rata Jam Pelatihan (jam) 4.7 9.0 7.0 Average Training Hours (hour)
PT Chitose Internasional Tbk 233
Page 236
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Program Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan [POJK E.2]
Competence Development Program related to Sustainability Aspects
Jumlah Peserta
Jenis Pengembangan Kompetensi Total Participants Type of Competence Development
2025 2024 2023
P2K3 17 - 160 P2K3
Waste Management - - 24 Waste Management
K3LH 943 357 2 K3LH
5S 322 - - 5S
Enviromental, Social, and Governance (ESG) 9 - - Enviromental, Social, and Governance (ESG)
Jumlah 1,291 357 186 Total
Biaya (Rp) 13,238,000 22,519,000 13,981,061 Cost (Rp)
Rata-Rata Jam Pelatihan (jam) 2.9 11.2 8.0 Average Training Hours (hour)
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Appraisal
Penilaian kinerja yang adil, objektif, dan terukur merupakan Fair, objective, and measurable performance appraisal are
elemen penting dalam memastikan setiap karyawan dapat important elements in ensuring every employee is growing
berkembang sesuai potensi serta kontribusinya terhadap in line with their potential and contribute to the Company.
Perseroan. Chitose menerapkan sistem penilaian kinerja Chitose applies a structured and comprehensive performance
yang terstruktur dan komprehensif, mencakup tidak hanya evaluation system, which include not only achievement of work
pencapaian hasil kerja, tetapi juga kualitas proses, sikap results, but also look into the process quality, professional
profesional, kedisiplinan, dan kerja sama tim. Sistem ini menjadi attitude, discipline, and teamwork. This system becomes the
landasan dalam pengambilan keputusan terkait penghargaan, foundation in decision-making related to reward, promotion,
promosi, penyesuaian remunerasi, hingga pemberian sanksi remuneration adjustment, and imposition of the proportional
secara proporsional. sanction.
Sepanjang tahun 2025, evaluasi kinerja dilaksanakan secara Throughout 2025, performance evaluations were conducted
menyeluruh di seluruh jenjang organisasi, mulai dari level comprehensively across all organizational levels, from
operasional hingga manajerial. Proses ini dilakukan secara operational to managerial positions. The process is carried
periodik dengan menggunakan indikator yang terukur, out periodically, using measurable indicators and objective
disertai pemantauan objektif terhadap capaian individu monitoring of individual and team achievements. The
maupun tim. Hasil evaluasi tidak hanya menjadi dasar dalam evaluation results serve not only as the basis for managerial
penetapan keputusan manajerial, tetapi juga digunakan untuk decisions, but also to formulate appropriate development plans
merumuskan langkah pengembangan yang sesuai bagi setiap for each employee, including training programs, job rotations,
karyawan, baik melalui program pelatihan, rotasi, penyesuaian role adjustments, and performance-based incentives.
peran, maupun pemberian insentif berbasis kinerja.
Dengan penerapan sistem penilaian yang konsisten, transparan, With the implementation of a consistent, transparent, and
dan menyeluruh, Chitose memastikan terciptanya iklim comprehensive evaluation system, Chitose ensures a sound
kerja yang sehat dan kompetitif. Pendekatan ini mendorong and competitive work environment. This approach encourages
karyawan untuk terus meningkatkan performa, memberikan employees to constantly improving performance, contribute
kontribusi optimal, serta menumbuhkan rasa memiliki terhadap optimally, as well as fostering a sense of ownership in
keberhasilan perusahaan. the Company’s success.
234 PT Chitose Internasional Tbk
Page 237
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Balance Scorecard (BSC)
Balanced Scorecard (BSC) merupakan sistem manajemen kinerja Balanced Scorecard (BSC) is a performance management system used
yang digunakan untuk menerjemahkan strategi perusahaan ke dalam to translate Company’s strategy into a set of measurable and integrated
serangkaian target kerja yang terukur dan terintegrasi. Melalui work targets. Through this approach, Chitose’s strategic direction
pendekatan ini, arah strategis Chitose tidak hanya menjadi pernyataan goes beyond Vision and Mission statements, but is also systematically
Visi dan Misi, tetapi diturunkan secara sistematis ke dalam indikator cascaded into key performance indicators that can be periodically
kinerja utama yang dapat dipantau dan dievaluasi secara berkala. monitored and evaluated.
Penerapan BSC memungkinkan Chitose menilai kinerja karyawan secara The BSC implementation enables Chitose to assess employee
lebih komprehensif dan seimbang dengan mempertimbangkan berbagai performance in a more comprehensive and balanced manner by
perspektif penting, seperti kinerja keuangan, kepuasan pelanggan, considering various important perspectives, such as financial
efektivitas proses bisnis internal, serta pengembangan kompetensi performance, customer satisfaction, effectiveness of internal business
sumber daya manusia. Dengan demikian, setiap unit kerja dan individu processes, and development of human resource competencies.
memiliki sasaran kinerja yang selaras dengan tujuan strategis Chitose, Accordingly, respective work unit and individual has performance targets
sehingga mendorong terciptanya sinergi dalam pencapaian target in line with Chitose’s strategic objectives, thus fostering synergy in
jangka pendek maupun jangka panjang. achieving the short-term and long-term targets.
Selain berfungsi sebagai alat pengukuran kinerja, BSC juga menjadi Other than serving as a performance measurement tool, BSC also
instrumen manajemen yang mendukung proses perencanaan, functions as a management instrument supporting the ongoing processes
pengendalian, dan evaluasi kinerja organisasi secara berkelanjutan. of planning, controlling, and evaluating the organizational performance.
Melalui mekanisme ini, Chtiose dapat memastikan bahwa implementasi Using this mechanism, Chitose can ensure that strategy implementation
strategi berjalan secara konsisten, transparan, dan terukur, sekaligus is running consistently, transparently, and measurably, while fostering a
mendorong budaya kinerja yang berorientasi pada pencapaian hasil dan results-oriented performance culture and continuous improvement of
peningkatan nilai perusahaan secara berkelanjutan. Company’s value.
Pengembangan Karier Career Development
Mendorong setiap individu untuk mencapai potensi terbaiknya Encouraging every individual to reach their full potential is
merupakan bagian dari komitmen Chitose dalam membangun part of Chitose’s commitment to build a dynamic, inclusive,
lingkungan kerja yang dinamis, inklusif, dan berorientasi pada and progress-oriented work environment. Career development
kemajuan. Program pengembangan karier dirancang sebagai program is designed as a form of appreciation for employees
wujud apresiasi kepada karyawan yang menunjukkan kinerja who demonstrate excellent performance, strong work ethic,
unggul, etos kerja tinggi, serta kontribusi signifikan terhadap as well as giving significant contribution to Company’s success.
keberhasilan perusahaan. Proses pengembangan karier The career development process is carried out selectively,
dilakukan secara selektif, terukur, dan transparan dengan measurably, and transparently, by considering competencies,
mempertimbangkan kompetensi, pencapaian, serta kesesuaian achievements and alignment to organizational needs.
dengan kebutuhan organisasi. Melalui mekanisme ini, Chitose With this mechanism, Chitose ensures that opportunity
memastikan bahwa kesempatan untuk naik jenjang karier for career advancement is fairly available for all of
tersedia secara adil bagi seluruh karyawan yang berprestasi. the high-performing employees. Other than serving as
Selain berfungsi sebagai motivasi, pengembangan karier juga a motivation, career development also represents a strategic
menjadi investasi strategis dalam peningkatan kualitas sumber investment in the enhancement of human resources quality,
daya manusia, yang pada akhirnya memperkuat daya saing that eventually strengthen the Company’s competitiveness.
Perseroan.
PT Chitose Internasional Tbk 235
Page 238
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Adapun informasi mengenai pelaksanaan pengembangan The information regarding the implementation of employee
karier karyawan diuraikan sebagai berikut: career development is presented below:
Jumlah Karyawan
Jenis Pengembangan Kompetensi Total Employees Type of Competence Development
2025 2024 2023
Promosi Jabatan 8 33 15 Job Promotion
Mutasi Jabatan 22 67 48 Job Transfer
Rencana Pengembangan SDM Tahun 2026 2026 HR Development Plan
Sebagai perusahaan yang terus berinovasi, Chitose menyadari As a company that continues to innovate, Chitose realizes
bahwa keberhasilan jangka panjang sangat bergantung pada that long-terms success is high dependent on the quality and
kualitas dan kompetensi SDM. Pada tahun 2026, Perseroan akan competencies of HR. In 2026, the Company will implement
melaksanakan rencana pengembangan SDM yang komprehensif its HR development plan in a comprehensive and structured
dan terstruktur, berdasarkan Training Needs Analysis (TNA) yang manned, based on the systematically prepared Training Needs
telah disusun secara sistematis. Informasi mengenai rencana Analysis (TNA). Information on human capital development
pengembangan SDM tahun 2026 diuraikan sebagai berikut: plan for 2026 is outlined as follows:
Target Peserta Pelatihan
Topik Pelatihan (Orang)
No.
Training Topic Training Participant Target
(people)
1. Building Trust & Integrity. 365
Entry Level Development Program (Employee Value Preposition, KPI BSC, Kaizen, Assessment, Industrial
2. 20
Process, Leadership).
3. Autonomus Maintenance. 25
Sertifikasi Alat Angkut (Forklift, Handlift, Lift Truck).
4. 6
Lifting Equipment Certification (Forklift, Handlift, Lift Truck).
Sertifikasi Welder (Robotic).
5. 7
Welder (Robotic) Certification.
Verifikasi serta Kalibrasi Alat Inspeksi dan Alat Uji.
6. 2
Verification and Calibration of Inspection and Testing Equipment.
Penerapan Manajemen Resiko berdasarkan KPI BSC di Perusahaan.
7. 48
Risk Management Implementation based on KPI BSC in the Company.
Pelatihan Kualitas Produk.
8. 30
Product Quality Training.
9. Time and Delivery Management. 10
10. Manufacture Sistem and Procedure. 6
Maintenance Robot Welding.
11. 3
Robot Welding Maintenance.
12. Negotiation Skill. 8
13 Shopfloor Leadership. 30
14. Coaching. 10
Sertifikasi Pengecatan.
15. 23
Painting Certification.
Aktuaria.
16. 2
Actuarial.
17. Compliance Management (SNI, Halal, Ecolabel, CPAKB, CDAKB, ISO, ESG). 33
18. Inventory and Warehouse Management. 15
19. Data Analisis and Digital Administration. 20
Pelatihan Tanggap Darurat Bencana dan Lingkungan.
20. 430
Disaster Response and Environmental Training.
Pelatihan SAK/IFRS terbaru.
21. 3
Latest SAK/IFRS training.
236 PT Chitose Internasional Tbk
Page 239
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Target Peserta Pelatihan
Topik Pelatihan (Orang)
No.
Training Topic Training Participant Target
(people)
Penggunaan Alat Ukur.
22. 18
The Use of Measuring Instruments.
23. Finance for Non-Finance. 22
24. Financial Internal Auditor. 3
25. 3D and 2D Design Prototype. 6
26. Market Research and Analitical. 5
Management Project.
27. 3
Project Management.
Pelatihan PLC dan HMI.
28. 1
PLC and HMI training.
Pemrograman CNC Bending.
29. 3
CNC Bending programming.
Masa Persiapan Pensiun.
30. 2
Retirement Preparation Period.
5S dan K3 Assessment.
31. 75
5S and OHS Assessment.
32. Thinking Ability. 27
33. Building CINT Culture. 23
34. E-Learning. 442
35. Health and Safety Journey Program. 442
36. New Wave. 7
37. Brevet A B C. 3
38. Agent of Change. 47
Remunerasi yang Adil [POJK F.20] Fair Remuneration [POJK F.20]
Kesejahteraan karyawan merupakan salah satu fokus Employee welfare is one of the main focuses of Chitose’s HR
utama dalam strategi pengelolaan SDM Chitose. Untuk management strategy. In realizing it, the Company implements
mewujudkannya, Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi a fair, transparent, and consistent remuneration policies,
yang adil, transparan, dan konsisten, sehingga setiap karyawan ensuring that every employee feels that their contributions
merasa dihargai atas kontribusi yang diberikan. Struktur are recognized. The wage structure is prepared by referring to
pengupahan disusun dengan mengacu pada prinsip kesetaraan the principles of equity and proportionality, by considering the
dan proporsionalitas, yang mempertimbangkan tanggung responsibilities, competencies, as well as work results of the
jawab, kompetensi, serta hasil kerja masing-masing individu. respective individual.
Selain itu, kebijakan remunerasi Chitose juga disesuaikan Further, Chitose’s remuneration policy is adjusted to the UMR
dengan UMR di setiap wilayah operasional. Penyesuaian ini in the respective operational area. The adjustment is to ensure
memastikan bahwa kompensasi yang diterima karyawan that the compensation received by the employee complies with
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan the applicable laws and regulations, as well as relevant to the
sekaligus relevan dengan kondisi lokal di mana karyawan local conditions where the employees work. A more detailed
bekerja. Informasi mengenai perbandingan upah karyawan comparison between Chitose’s lowest permanent employees
Chitose tetap terendah dengan UMR masing-masing wilayah wage and UMR in each operational area are outlined as follows:
operasional diuraikan sebagai berikut:
Upah Karyawan Rasio Upah Karyawan Tetap
Tetap Terendah Terendah terhadap UMR
Uraian
Lowest Permanent UMR (Rp) Ratio of Lowest Permanent
Description
Employee’s Wage Employee’s Wage to UMR
(Rp) (%)
Cimahi 3,863,692 3,863,692 100.00
Jakarta 5,396,761 5,396,761 100.00
PT Chitose Internasional Tbk 237
Page 240
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Upah Karyawan Rasio Upah Karyawan Tetap
Tetap Terendah Terendah terhadap UMR
Uraian
Lowest Permanent UMR (Rp) Ratio of Lowest Permanent
Description
Employee’s Wage Employee’s Wage to UMR
(Rp) (%)
Surabaya 4,961,753 4,961,753 100.00
Bandung 4,482,914 4,482,914 100.00
Semarang 3,454,827 3,454,827 100.00
Palembang 3,681,571 3,681,571 100.00
Samarinda 3,724,437 3,724,437 100.00
Medan 4,014,072 4,014,072 100.00
Tangerang 5,069,708 5,069,708 100.00
Yogyakarta 2,655,041 2,655,041 100.00
1:1
Perbandingan Remunerasi yang Diterima Karyawan Pria dan Wanita
The Comparison of Remuneration Received by Male and Female Employees
Recognition of employee contributions is not only reflected
Pengakuan terhadap kontribusi karyawan tidak hanya through their base salaries, but also through various forms of
diwujudkan melalui gaji pokok, tetapi juga lewat berbagai bentuk allowances and rewards, which are fairly and proportionally
tunjangan dan penghargaan yang dirancang secara adil dan designed. Chitose develops these additional compensation
proporsional. Chitose menyusun skema kompensasi tambahan schemes by considering several important factors, such as
ini denga mempertimbangkan sejumlah faktor penting, seperti individual performance, educational background, length of
kinerja individu, latar belakang pendidikan, masa kerja, dan service, and job responsibilities. This approach aims to provide
tanggung jawab jabatan. Pendekatan ini bertujuan untuk a balanced motivation between reward for achievements
memberikan motivasi yang seimbang antara penghargaan and incentives to keep them growing. Chitose is utilizing this
atas pencapaian dan insentif untuk terus berkembang. Dengan comprehensive system to foster a productive, competitive,
sistem yang menyeluruh ini, Chitose mendorong terciptanya and results-oriented work culture. Whereas, the facilities and
budaya kerja yang produktif, kompetitif, dan berorientasi pada benefits provided by Chitose to its employees are detailed in
hasil. Adapun fasilitas-fasilitas yang diberikan Chitose kepada the following table:
karyawan diuraikan sebagai berikut:
Fasilitas Utama yang Diterima Karyawan Perseroan berdasarkan Status Kepegawaian
Main Facilities Received by the Company’s Employees by Employment Status
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Bentuk Manfaat Permanent Employee Non-Permanent Employee
Forms of Benefits Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Gaji Pokok
Basic Salary
BPJS Kesehatan
Health Care and Social Security Agency
BPJS Ketenagakerjaan
Workers Social Security Agency
BPJS Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun
Pension Insurance
Tunjangan Hari Raya Keagamaan
Religious Holiday Allowances
238 PT Chitose Internasional Tbk
Page 241
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Bentuk Manfaat Permanent Employee Non-Permanent Employee
Forms of Benefits Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Tunjangan Uang Makan dan Transportasi
Meals and Transportation Allowances
Asuransi Kesehatan Swasta*
Private Health Insurance*
Uang Saku Perjalanan Dinas*
Pocket Money for Business Travel*
*Hanya berlaku untuk level jabatan tertentu. / Only applies to certain position level.
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Supporting Facilities
Fasilitas penunjang kesejahteraan karyawan juga merupakan Employee welfare supporting facilities are also an important
bagian penting dari upaya Chitose dalam menciptakan lingkungan part of Chitose’s efforts in creating a healthy, productive, and
kerja yang sehat, produktif, dan berkelanjutan. Melalui berbagai sustainable work environment. Through various initiatives
inisiatif yang dirancang untuk mendukung kenyamanan, designed to support employee comfort, safety, and work-life
keamanan, dan keseimbangan hidup para karyawan, Chitose balance, Chitose shows its commitment to HR well-being.
menunjukkan komitmennya terhadap kesejahteraan SDM. The objective is not merely to boost motivation and loyalty,
Tujuannya bukan hanya untuk meningkatkan motivasi dan but also to foster a positive work atmosphere, where every
loyalitas, tetapi juga untuk menciptakan suasana kerja yang individual feel valued and supported while performing their
positif, di mana setiap individu merasa dihargai dan didukung responsibilities. The supporting facilities provided by Chitose
dalam menjalankan tugasnya. Fasilitas penunjang yang diberikan are outlined as follows:
Chitose diungkapkan sebagai berikut:
1 2 3 4 5
Fasilitas ibadah di Fasilitas lapangan Fasilitas koperasi. Fasilitas ruang kantin dan Fasilitas poliklinik.
wilayah kantor. olahraga. penyediaan makan siang.
Place of worship at the Sports field. Cooperative. Canteen and lunch Polyclinic.
office area. meals.
6 7 8 9 10
Fasilitas Fasilitas ruang laktasi. Fasilitas transportasi. Fasilitas beasiswa untuk Fasilitas
perpustakaan. anak karyawan yang Family Gathering
berprestasi.
Library. Lactation room. Transportation facilities. Merit-based scholarships Family Gathering
for employees' children.
PT Chitose Internasional Tbk 239
Page 242
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Informasi lebih lanjut mengenai pemberian beasiswa untuk More information about the scholarship granted for Chitose
anak karyawan Chitose diuraikan sebagai berikut: employees’ children is described as follows:
Uraian 2025 2024 2023 Description
49,260,000 47,980,000 50,640,000
Beasiswa Sekolah (Rp) (untuk 39 siswa) (untuk 36 siswa) (untuk 40 siswa) Scholarships (Rp)
(for 39 students) (for 36 students) (for 40 students)
Melindungi Hak-Hak Karyawan Protecting Employee Rights
Melindungi hak-hak karyawan merupakan bagian dari komitmen Protecting employee rights is part of Chitose’s commitment to
Chitose dalam menciptakan hubungan kerja yang adil dan foster a fair and humane work relationships. By ensuring that
manusiawi. Dengan memastikan bahwa setiap karyawan every employee receives their rights in line with applicable
mendapatkan haknya sesuai ketentuan yang berlaku, seperti regulations, such as leave entitlements. These rights include
hak atas cuti. Hak-hak tersebut mencakup berbagai aspek various important aspects supporting a balance between
penting yang mendukung keseimbangan antara tanggung professional responsibilities and personal needs, allowing
jawab profesional dan kebutuhan pribadi, sehingga karyawan employees to work peacefully, comfortably, and motivated.
dapat bekerja dengan tenang, nyaman, dan penuh semangat. Leave entitlements are granted to employees with following
Adapun hak cuti diberikan kepada karyawan dengan ketentuan: conditions:
1. Cuti tahunan diberikan selama 12 hari kerja; 1. Annual leave is granted for 12 working days;
2. Cuti melahirkan diberikan selama 3 bulan kalender dengan 2. Maternity leave is granted for 3 calendar months, with
uraian 1,5 bulan sebelum sampai dengan 1,5 bulan setelah a breakdown of 1.5 months before and 1.5 months after
melahirkan; serta childbirth; and
3. Cuti menjalankan ibadah, seperti haji, diberikan 1 kali 3. Religious observance leave, such as hajj, is granted once
selama karyawan bekerja di Chitose. during the employee’s terms of employment at the Company.
Informasi lebih lanjut mengenai cuti yang diambil oleh karyawan Further information regarding employee leave for the last
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: 3 years is described as follows:
Jumlah Karyawan
Uraian Total Employees Description
2025 2024 2023
Cuti Tahunan 421 440 464 Annual Leave
Cuti Melahirkan 4 5 3 Maternity Leave
Cuti Menjalankan Ibadah - 1 - Religious Observance Leave
Jumlah 425 446 467 Total
Izin Laktasi Permission for Lactation
Memahami pentingnya peran ibu dalam memberikan ASI kepada Recognizing the important role of mothers in providing ASI to
bayinya, Chitose memberikan dukungan melalui kebijakan izin their infants, Chitose provides permission for lactation policy to
laktasi bagi karyawan wanita. Kebijakan ini memungkinkan support its female employees. This policy allows lactating mothers
ibu menyusui untuk tetap menjalankan perannya tanpa to continue their role without compromising their work duties. A
harus mengorbankan tanggung jawab pekerjaannya. Dengan dedicated time is provided during working hours for breastfeeding
memberikan waktu khusus selama jam kerja untuk menyusui or ASI pumping, enabling Chitose to help safeguard the health
atau memerah ASI, Chitose turut menjaga kesehatan ibu dan of both mother and child, while fostering a more humane and
anak serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih manusiawi inclusive work environment.
dan inklusif.
Program Pensiun Pension Program
Sebagai bagian dari upaya memberikan kepastian dan As part of the efforts of providing certainty and peace of mind
ketenangan bagi karyawan menjelang akhir masa kerja, Chitose for employees nearing the end of their careers, Chitose has set
telah menetapkan usia pensiun karyawan pada 55 tahun dan the employee retirement age at 55 years and integrated it into
mengintegrasikannya ke dalam program Jaminan Pensiun the Workers Social Security Agency or BPJS Ketenagakerjaan
BPJS Ketenagakerjaan. Selain itu, tersedia pula program MPP Pension Plan. In addition, the Company also offers MPP
yang dirancang untuk membantu karyawan mempersiapkan designed to assist employees in preparing their transition
240 PT Chitose Internasional Tbk
Page 243
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
transisi menuju masa purna tugas secara lebih matang dan into retirement in a well-prepared and structured manner.
terencana. Sepanjang tahun 2025, terdapat 5 karyawan yang Throughout 2025, there are 5 employees participating in the
mengikuti program MPP. MPP program.
Anti-Pelecehan dan Diskriminasi Anti-Harassment and Discrimination
Mewujudkan lingkungan kerja yang aman, menghargai Chitose is constantly maintaining its commitment to realize
perbedaan, dan bebas dari tindakan pelecehan maupun a safe work environment, respecting diversity, and free from
diskriminasi menjadi komitmen yang terus dijaga Chitose. any form of harassment and discrimination. To show this, the
Sebagai bentuk keseriusan, disediakan sarana pengaduan company provides official reporting channel via official email
melalui email resmi Human Capital Department agar setiap of Human Capital Department, allowing each employee to
karyawan memiliki ruang yang aman untuk melaporkan safely report any alleged violation directly and confidentially.
dugaan pelanggaran secara langsung dan rahasia. Sepanjang Throughout 2025, there was no incoming report related to
tahun 2025, tidak terdapat laporan masuk terkait pelecehan harassment or discrimination, showcasing a conducive work
atau diskriminasi, yang mencerminkan lingkungan kerja yang environment and collective employee awareness in maintaining
kondusif dan kesadaran kolektif seluruh karyawan dalam ethics and mutual respect.
menjaga etika dan saling menghormati.
Lingkungan Kerja yang Kondusif dan Aman [POJK F.21] Conducive and Safe Work Environment [POJK F.21]
Kenyamanan dan rasa aman dalam bekerja menjadi fondasi Comfort and safety at work are key fundamentals to realize
utama bagi terciptanya produktivitas dan hubungan kerja yang productivity and sound working relationships. Chitose remain
sehat. Chitose secara konsisten membangun suasana kerja consistent in cultivating a work atmosphere that encourages
yang mendukung kolaborasi, keterbukaan, dan memperhatikan collaboration, openness, as well as paying attention to both the
kesejahteraan fisik serta mental karyawan. Upaya ini tidak hanya physical and mental well-being of its employees. These efforts
diwujudkan melalui kebijakan, tetapi juga lewat penyediaan not only realized through policies, but also from provision of
berbagai fasilitas penunjang yang dirancang untuk mendukung various supporting facilities designed to create a conducive
terciptanya lingkungan kerja yang kondusif. Informasi mengenai work environment. Information regarding supporting facilities
fasilitas penunjang tersebut diuraikan sebagai berikut: are outlined below:
1 2 3
Penyediaan program pendidikan, Penyediaan sarana dan prasarana Pemeriksaan rutin terhadap APD.
pelatihan, dan sertifikasi terkait K3 keselamatan kerja di kantor pusat Regular inspection of PPE.
bagi karyawan. dan pabrik.
Provision of OHS-related education, Provision of occupational safety
training, and certification programs facilities and infrastructure at the
for employees. head office and factories.
4 5 6
Penyelenggaraan pelatihan Penggantian rutin alat pemadam Penyediaan kotak P3K.
kebakaran 1 tahun sekali. api ringan yang sudah melewati Provision of first-aid kits.
Organizing fire training once a year. batas waktu pakai.
Routine replacement of expired
light fire extinguishers.
7 8 9
Penyediaan klinik kesehatan di Pelaksanaan kerja sama dengan Pemeriksaan kesehatan secara
pabrik. rumah sakit untuk pengobatan berkala.
Provision of health clinics in karyawan. Regular health checks.
factories. Collaborating with hospitals to
provide medical treatment for
employees.
PT Chitose Internasional Tbk 241
Page 244
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kebijakan mengenai Hak Asasi Manusia Human Rights Policy
Chitose menempatkan penghormatan terhadap HAM sebagai Chitose considers respect for HAM as a fundamental principle
prinsip fundamental dalam setiap aspek operasional. Dengan in all of its operational aspects. By upholding values of justice,
menjunjung tinggi nilai-nilai keadilan, kesetaraan, dan equality, and respect for dignity of every individual, Chitose’s
penghargaan terhadap martabat setiap individu, kebijakan policies ensure that there will be no violation or discrimination
Chitose memastikan bahwa tidak ada bentuk pelanggaran atau occurs in the work environment. This commitment is reflected
diskriminasi yang terjadi di lingkungan kerja. Komitmen ini in the implementation of regulations to protect the rights of
tercermin dalam penerapan aturan yang melindungi hak-hak employees while promoting the inclusive, transparent, and
karyawan sekaligus mendorong budaya inklusif, transparan, respectful culture, to realize the conducive atmosphere to
dan saling menghormati, sehingga menciptakan atmosfer yang nurture personal growth and professional growth for every
kondusif bagi pertumbuhan pribadi maupun profesional setiap team member.
anggota tim.
Pengembangan Kompetensi terkait K3 Competence Development related to OHS
Meningkatkan kompetensi karyawan dalam aspek K3 menjadi Improving employee competence development related to OHS
salah satu prioritas utama Chitose untuk menciptakan is one of Chitose’s priorities to create a safe and productive
lingkungan kerja yang aman dan produktif. Melalui berbagai work environment. With various training and development
program pelatihan dan pembinaan yang rutin dilaksanakan, programs conducted regularly, Chitose strives to ensure that
Chitose berupaya memastikan setiap karyawan memahami every employee understands the safety procedures, capable
prosedur keselamatan, mampu mengidentifikasi potensi of identifying potential hazards, as well as capable of taking
bahaya, dan mampu mengambil tindakan pencegahan yang appropriate preventive actions. Further, OHS competency
tepat. Selain itu, pengembangan kompetensi K3 juga melibatkan development also includes simulations and disseminations of
simulasi dan sosialisasi aturan-aturan terbaru yang berlaku, the latest applicable regulations, to ensure current knowledge
sehingga pengetahuan yang dimiliki selalu relevan dengan remains relevant to real field conditions. Through this
kondisi lapangan. Dengan pendekatan yang menyeluruh ini, comprehensive approach, Chitose not only protects employees
Chitose tidak hanya melindungi karyawan dari risiko kecelakaan from risks of workplace accident, but also fosters a safety
kerja, tetapi juga menumbuhkan budaya keselamatan yang culture as an integral to daily life at work. It is hoped that these
menjadi bagian integral dari kehidupan sehari-hari di tempat efforts are able to raise collective awareness and strengthen
kerja. Upaya ini diharapkan dapat meningkatkan kesadaran shared responsibility in maintaining the health and safety of all
kolektif dan memperkuat tanggung jawab bersama dalam employees.
menjaga keselamatan serta kesehatan seluruh pekerja.
Adapun informasi kegiatan pengembangan kompetensi di bidang Information on OHS competency development activities
K3 yang telah dilakukan oleh Chitose selama 3 tahun terakhir conducted by Chitose over the past 3 years is presented as
diuraikan sebagai berikut: follows:
Jumlah Karyawan
Uraian Total Employees Description
2025 2024 2023
Pendidikan dan Pelatihan 960 357 160 Education and Training
Sertifikasi (Ahli K3 Umum) 1 1 - Certification (General OHS Expert)
Jumlah 961 358 160 Total
Fasilitas K3 OHS Facility
Untuk memastikan perlindungan maksimal bagi seluruh To ensure maximum protection for all of its employees, Chitose
karyawan, Chitose menyediakan berbagai perlengkapan provides various PPE, such as helmets, gloves, ear protection,
APD yang mencakup helm, sarung tangan, pelindung safety glasses, as well as dedicated apron. The use of all PPEs
telinga, kacamata pelindung, hingga apron khusus. Seluruh are mandatory during the working hours to minimize risk of
APD ini diwajibkan penggunaannya selama jam kerja guna injury from operational activities. In addition, Chitose regularly
meminimalkan risiko cedera akibat aktivitas operasional. Selain conducts training to ensure that every employee understands
itu, Chitose secara rutin mengadakan pelatihan agar setiap the proper and effective use of PPE to support safety at work.
karyawan memahami cara penggunaan APD yang benar dan
efektif dalam menunjang keselamatan.
242 PT Chitose Internasional Tbk
Page 245
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Upaya perlindungan tidak berhenti sampai di situ. Chitose juga Protection efforts do not end there. Chitose also provides work
melengkapi fasilitas kerja dengan alat pemadam kebakaran facilities, such as fire extinguishers placed on strategic areas,
yang tersebar di area strategis, sebagai langkah tanggap as an emergency response measure for potential fire hazards.
darurat terhadap potensi kebakaran. Guna memastikan To ensure that these tools can be used quickly and properly
alat tersebut dapat digunakan dengan cepat dan tepat saat when needed, Chitose conducts regular fire extinguisher
dibutuhkan, Chitose menyelenggarakan program pelatihan training program. By combining adequate facilities and
penggunaan alat pemadam kebakaran secara berkala. Dengan continuous education, Chitose is committed in creating a safe
kombinasi fasilitas yang memadai dan edukasi berkelanjutan, work environment and always prepared to face any type of
Chitose berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang emergency situations. Information regarding fire extinguishers
aman dan siap menghadapi berbagai situasi darurat. Informasi owned by Chitose over the past 3 years is outlined as follows:
mengenai alat pemadam kebakaran yang Chitose miliki selama
3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
Jumlah Unit
Uraian Total Unit Description
2025 2024 2023
APAR 100 100 100 APAR
Fire Hydrant System 15 15 15 Fire Hydrant System
Jumlah 115 115 115 Total
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate
Menurunkan angka kecelakaan kerja menjadi fokus penting Lowering workplace accident rate is an important focus in
dalam operasional Chitose. Melalui peningkatan kepatuhan Chitose’s operations. By enhancing compliance with safety
terhadap prosedur keselamatan, penyediaan fasilitas K3 procedures, provision of adequate OHS facilities, and regular
yang memadai, dan pelatihan berkala, Chitose terus berupaya training, Chitose continuously strives to create a safer working
menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman. Dengan environment. With these measures, Chitose is confident to be
langkah-langkah ini, Chitose optimis dapat menekan jumlah able to reduce the number of workplace incidents and foster
insiden kerja dan membangun budaya keselamatan yang kuat a strong safety culture across all production lines. Information
di seluruh lini produksi. Informasi mengenai tingkat kecelakaan regarding occupational accident rate over the past 3 years is
kerja selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: presented as follows:
Jumlah Karyawan
Uraian Total Employees Description
2025 2024 2023
Ringan 8 6 1 Minor
Berat - 1 - Severe
Fatal - - - Fatal
Jumlah 8 7 1 Total
Persentase Kecelakaan Kerja Serius yang Berakibat
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Jumlah Karyawan Cedera Serius dan Fatal dari Jumlah Karyawan
Occupational Accident Frequency and Severity Percentage of Serious Occupational Accidents Resulting
in Severe or Fatal Injuries Among Total Employees
0.0188 0.00%
Sepanjang tahun 2025, Chitose berhasil mencatatkan Throughout 2025, Chitose managed to achieve a significant
pencapaian penting dengan tidak adanya kasus kecelakaan kerja milestone with no recorded cases of fatal workplace accidents.
fatal. Keberhasilan ini merupakan hasil nyata dari komitmen This accomplishment showcases the real commitment from the
dalam memperkuat sistem K3, termasuk pengawasan ketat di company in strengthening its OHS system, including strict on-
lapangan, penggunaan APD secara konsisten, dan pelatihan site supervision, consistent use of PPE, as well as regular and
keselamatan yang rutin dan tepat sasaran. well-targeted safety trainings.
PT Chitose Internasional Tbk 243
Page 246
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Serikat Pekerja Labor Union
Keterlibatan tenaga kerja dalam wadah serikat menjadi Workers’ involvement in a labor union is an important part
bagian penting dalam hubungan industrial. Para karyawan of industrial relations. Employees are members of the
tergabung dalam serikat pekerja Perseroan yang dikenal Company’s labor union, known as the PUK FSPMI of PT Chitose
sebagai PUK FSPMI PT Chitose Internasional Tbk. Keberadaan Internasional Tbk. The union is officially registered with the
serikat ini telah resmi tercatat pada Dinas Tenaga Kerja, Manpower, Transmigration, and Social Service Office of Cimahi
Transmigrasi, dan Sosial Kota Cimahi dengan register City under register No. 12/ORG/UK/SPAI/HIPK/XI/2013
No. 12/ORG/UK/SPAI/HIPK/XI/2013 tanggal 25 dated 25 November 2013, based on the Notification Letter
November 2013, berdasarkan Surat Pemberitahuan No. 31/PUK/SPI.FSPMI/PTCIM/XI/2013. This union actively
No. 31/PUK/SPI.FSPMI/PTCIM/XI/2013. Serikat ini berperan serves as the Company’s partner in balancing interests
aktif sebagai mitra Perseroan dalam menjaga keseimbangan of employees and management, while fostering a fair and
kepentingan karyawan dan manajemen, serta mendorong conducive working climate.
terciptanya iklim kerja yang kondusif dan berkeadilan.
Adapun informasi mengenai jumlah karyawan yang tergabung Information regarding the number of employees joining the
dalam serikat pekerja selama 3 tahun terakhir diuraikan labor union for the past 3 years is outlined as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Karyawan
Uraian Total Employees Description
2025 2024 2023
Serikat Pekerja 240 273 286 Labor Union
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Chitose terus menunjukkan komitmen dalam menciptakan Chitose continues to demonstrate the commitment to creating
lingkungan kerja yang stabil dan mendukung pengembangan a stable work environment and supportive for development
karyawan. Upaya peningkatan kesejahteraan, pelatihan of its employee. Efforts such as improvement of employee
berkelanjutan, dan hubungan kerja yang harmonis menjadi welfare, continuous training, and maintaining harmonious
bagian dari strategi dalam mengelola tingkat perputaran working relations are integral parts of employee turnover
karyawan. Melalui pendekatan ini, Chitose berharap dapat management. Utilizing this approach, Chitose hopes to retain
mempertahankan tenaga kerja yang kompeten sekaligus competent workforce while attracting new potentials to grow
menarik potensi baru untuk tumbuh bersama Perseroan. together with the Company. A more detailed information on
Informasi lebih lengkap mengenai tingkat perputaran karyawan Chitose’s employee turnover rate over the past 3 years is
Chitose selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: presented in the below table:
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Karyawan yang Keluar
26 4 25 5 16 12
Total Employees Leaving
Habis Kontrak
3 1 1 3 2 2
End of Contract
Pensiun
6 - 7 - 4 1
Retirement
Pensiun Dini
6 - 10 - 7 3
Early Retirement
Mengundurkan Diri
5 2 3 1 1 2
Resigned
Pemecatan
5 - 3 1 2 4
Termination
Meninggal Dunia
1 1 1 - - -
Pass Away
Jumlah Karyawan yang Baru Masuk
7 2 4 5 8 6
Total New Employees
244 PT Chitose Internasional Tbk
Page 247
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Karyawan
365 60 384 62 405 58
Total Employees
Tingkat Perputaran Karyawan (%)
6.89 6.60*) 4.32*)
Employee Turnover Rate (%)
Persentase Jumlah Karyawan
yang Keluar Dibandingkan Jumlah
Karyawan
7.06 6.73 6.05
Percentage of Total Employees
Leaving Compared to Total
Employees
Persentase Jumlah Karyawan
yang Masuk Dibandingkan Jumlah
Karyawan 2.12 2.02 3.02
Percentage of Total New Employees
Compared to Total Employees
*) Data disajikan kembali.
*) Restated data.
Pada tahun 2025, sebanyak 30 karyawan, atau setara dengan In 2025, 30 employees, or equal to 7,06% of the total employees,
7,06% dari jumlah karyawan, telah mengakhiri masa kerjanya have ended their employment at Chitose due to various
di Chitose karena berbagai alasan. Sementara itu, Chitose reasons. Meanwhile, Chitose recruited 9 new employees, or
merekrut 9 karyawan baru, yang mencakup 2,12% dari jumlah 2,12% of the total employees, to fill various available positions
karyawan, untuk mengisi berbagai posisi yang tersedia guna to support the company’s operational needs.
mendukung kebutuhan operasional perusahaan.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism for Employment Issues
Dalam menjaga hubungan kerja yang sehat dan terbuka, Chitose In maintaining a sound and open working relationship, Chitose
menyediakan jalur komunikasi bagi karyawan yang ingin provides communication channels for employee who wishes
menyampaikan keluhan atau permasalahan ketenagakerjaan to submit employment-related complaint or issue through the
melalui Departemen Human Capital & General Affairs. Setiap Human Capital & General Affairs Department. All submitted
pengaduan yang masuk akan diproses secara profesional, complaints will be handled professionally, by upholding
dengan menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan dan keadilan. confidentiality and fairness principles. This mechanism is part
Mekanisme ini merupakan bagian dari upaya Chitose untuk of Chitose’s efforts to create a transparent and responsive
menciptakan lingkungan kerja yang transparan, responsif, work environment that encourages constructive resolution for
dan mendorong penyelesaian masalah secara konstruktif. any issue. The following outlines the employment complaints
Alur mekanisme pelaporan terkait ketenagakerjaan diuraikan reporting flow:
sebagai berikut:
Karyawan Departemen Human Capital Serikat Pekerja Lembaga Kerja Sama
Employees & General Affairs Labor Union Bipartit
Human Capital & General Bipartite Cooperation
Affairs Department Insititution
Selama 3 tahun terakhir, tidak tercatat adanya laporan Over the past three 3, Chitose received no employment-
pengaduan terkait ketenagakerjaan di lingkungan kerja Chitose. related complaint within its work environment. This reflects
Hal ini mencerminkan terciptanya komunikasi yang baik how the good communication between the management
antara manajemen dan karyawan, serta kepercayaan terhadap and employees, coupled with trust in the problem-solving
mekanisme penyelesaian masalah yang telah disediakan. mechanism provided.
PT Chitose Internasional Tbk 245
Page 248
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Komitmen terhadap Program Commitment to Community
Pengembangan Masyarakat [POJK F.23] Development Program [POJK F.23]
Chitose menempatkan pengembangan masyarakat sebagai Chitose sees community development an important part of its
bagian penting dari tanggung jawab sosial perusahaan dan corporate social responsibility and long-term sustainability
strategi keberlanjutan jangka panjang. Komitmen ini diwujudkan strategy. This commitment is realized through collaborations
melalui prinsip kolaboratif dengan melibatkan masyarakat, by involving local communities, government and business
pemerintah, dan mitra usaha, sehingga keberadaan Perseroan partners, showcasing that the Company’s presence is
dapat memberi manfaat yang berkelanjutan. Bagi Chitose, bringing sustainable benefits. Chitose believes that building a
membangun hubungan harmonis dengan komunitas sekitar harmonious relationships with the surrounding communities is
bukan hanya kewajiban sosial, tetapi juga fondasi penting bagi beyond just a social obligation, but also serves as a fundamental
keberlangsungan usaha. foundation for its business continuation.
Dampak Operasi Chitose terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Chitose’s Operations on Local Communities
Sebagai perusahaan manufaktur furnitur, Chitose menyadari As a furniture manufacturing company, Chitose realizes that
bahwa aktivitas operasional memiliki dampak langsung maupun its operational activities have both direct and indirect impacts
tidak langsung terhadap masyarakat sekitar. Dampak tersebut on the surrounding communities. These impacts include the
mencakup aspek-aspek sebagai berikut: following aspects:
1. Ekonomi: keberadaan fasilitas produksi membuka 1. Economic: Chitose’s production facilities generate
lapangan kerja bagi masyarakat lokal, menciptakan peluang employment opportunities for local communities, creating
usaha bagi pemasok dan mitra UMKM, serta mendorong business opportunities for suppliers and MSME partners,
pertumbuhan ekonomi di wilayah operasional; and supporting economic growth in operational areas;
2. Sosial: interaksi dengan masyarakat memunculkan 2. Social: interaction with local communities creates
kebutuhan akan infrastruktur tambahan, peningkatan demands for additional infrastructure, improvement of
layanan publik, serta potensi perbedaan kepentingan yang public services, and potential conflicting interests that
memerlukan pengelolaan melalui forum komunikasi dan could be managed through communication forums and
dialog terbuka; serta open dialogue; and
3. Lingkungan: penggunaan sumber daya dan aktivitas 3. Environmental: use of resources and production activities
produksi berpotensi menimbulkan limbah dan emisi yang are potentially generating waste and emissions affecting
berdampak pada kualitas lingkungan sekitar. the quality of surrounding environment.
Sebagai respons terhadap berbagai dampak tersebut, Chitose Addressing the above impacts, Chitose is implementing several
menjalankan sejumlah inisiatif pengembangan masyarakat community development initiatives that are focused on 3 main
yang diarahkan pada 3 pilar utama, yaitu: pillars, namely:
1. Pendidikan: program beasiswa, pelatihan keterampilan, 1. Education: scholarship programs, skills training, and
dan dukungan sarana pendidikan; support for educational facilities.
2. Pemberdayaan ekonomi lokal: pelibatan tenaga kerja 2. Local economic empowerment: Engagement of local
lokal, kemitraan dengan UMKM, pelatihan kewirausahaan, workforce, partnerships with MSMEs, entrepreneurship
dan dukungan rantai pasok lokal; serta training, and support for local supply chains.
3. Kesejahteraan sosial dan lingkungan: kegiatan sosial 3. Social welfare and environmental: community social
kemasyarakatan, pengelolaan limbah yang bertanggung activities, responsible waste management, as well as
jawab, serta program peningkatan kesadaran lingkungan di environmental awareness raising program in surrounding
komunitas sekitar. communities.
Dengan pendekatan ini, Chitose memastikan bahwa dampak Utilizing this approach, Chitose ensures that the operational
operasional yang muncul tidak hanya dikelola, tetapi juga impacts it generates are not only managed, but also changed
diubah menjadi nilai tambah nyata bagi masyarakat sekitar. into real added values for the local communities. It also
Hal ini memperkuat kontribusi Perseroan di luar aspek strengthens the Company’s contribution outside the business
bisnis, sekaligus menegaskan peran sebagai mitra yang aspects while reinforcing its role as a partner caring for the
peduli terhadap pembangunan sosial dan lingkungan yang sustainable social and environmental development.
berkelanjutan.
246 PT Chitose Internasional Tbk
Page 249
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal [POJK F.25]
Use of Local Workforce
2025 2024 2023
Kegiatan / Activity: Kegiatan / Activity: Kegiatan / Activity:
Rekrutmen tenaga kerja lokal sebagai karyawan Rekrutmen tenaga kerja lokal sebagai karyawan Rekrutmen tenaga kerja lokal sebagai karyawan
Recruitment of local workforce as employees Recruitment of local workforce as employees Recruitment of local workforce as employees
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
6 orang (1,41% dari jumlah karyawan) 8 orang (1,79% dari jumlah karyawan) 10 orang (2,16% dari jumlah karyawan)
6 people (1.41% of total employees) 8 people (1.79% of the total employees) 10 people (2.16% of the total employees)
Donasi [POJK F.25]
Donation
2025
Kegiatan / Activity:
Donasi Nutrisi Kit bagi Bumi Disabilitas / Nutrition Kit Donation for Bumi Disabilitas
Biaya / Cost:
Rp2,000,000.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Bumi Disabilitas) / 1 Institution (Bumi Disabilitas)
Kegiatan / Activity:
Donasi bagi Yayasan Dana Sosial Priangan / Donation for Dana Sosial Priangan Foundation
Biaya / Cost:
Rp10,877,560.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Yayasan Dana Sosial Priangan) / 1 Institution (Dana Sosial Priangan Foundation)
2024
Kegiatan / Activity: Kegiatan / Activity:
Donasi bagi Rumah Singgah Pejuang Kanker Ambu. Pemberian Donasi Bantuan Bencana Puting Beliung RW 07 Baros,
Cimahi Tengah.
Donation for Halfway House Pejuang Kanker Ambu. Donation of Tornado Disaster Relief RW 07 Baros, Central Cimahi.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp4,373,886.00 Rp250,000.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Rumah Singgah Pejuang Kanker Ambu). 1 Lembaga (RW 07 Baros, Cimahi Selatan).
1 Institution (Halfway House Pejuang Kanker Ambu). 1 Institution (RW 07 Baros, South Cimahi).
2023
Kegiatan / Activity: Kegiatan / Activity:
Donasi bagi Rumah Singgah Pejuang Kanker Ambu. Donasi Sarana bagi Masyarakat Sekitar.
Donation for Halfway House Pejuang Kanker Ambu. Donation of Facilities to Surrounding Communities.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp18,056,180.00 Rp25,558,892.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Rumah Singgah Pejuang Kanker Ambu). 5 Lembaga (Kantor RW 016 Kelurahan Utama, Kantor Sekretaris PPS
Kelurahan Utama, Kantor RW 01 Kelurahan Sukaraja, Kantor RW 07
Kelurahan Baros, dan Kantor RW 029 Kelurahan Melong Kecamatan
Cimahi Selatan).
1 Institution (Halfway House Pejuang Kanker Ambu). 5 Institutions (RW 016 Office Urban Village, PPS Secretary Office Urban
Village Utama, RW 01 Office Urban Village Sukaraja, RW 07 Office Urban
Village Baros, and RW 029 Office Urban Village Melong, South Cimahi
Sub-District).
PT Chitose Internasional Tbk 247
Page 250
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Perbaikan dan Penyediaan Sarana dan Prasarana Sosial [POJK F.25]
Improvement and Provision of Social Facilities and Infrastructure
2025
Kegiatan / Activity:
Penyediaan Sarana Pendidikan /
Provision of Educational Facilities
Biaya / Cost:
Rp177,295,749.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
3 Lembaga / 3 Institution
Kegiatan / Activity:
Pemberian Prasarana Tempat Ibadah / Provision of Place of Worship Facility
Biaya / Cost:
Rp2,008,219.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (KODIM 0609 Cimahi) / 1 Institution (KODIM 0609 Cimahi)
Kegiatan / Activity:
Pemberian Prasarana Pelayanan Publik / Provision of Public Services Facility
Biaya / Cost:
Rp879,716.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Polsek Batujajar) / 1 Institution (Polsek Batujajar)
2024
Kegiatan / Activity: Kegiatan / Activity:
Penyediaan Sarana untuk Peningkatan Pendidikan. Penyediaan Sarana Komputer untuk Polsek Cimahi Selatan.
Provision of Education Improvement Facilities. Provision of Computer Facilities for South Cimahi Police.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp5,593,615.00 Rp698,578.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
2 Lembaga (SMP Al-Fajri Jatijajar dan Cikarang Japanese School). 1 Lembaga (Polsek Cimahi Selatan).
2 Institutions (SMP Al-Fajri Jatijajar and Cikarang Japanese School). 1 Institution (Polsek South Cimahi).
Kegiatan / Activity: Kegiatan / Activity:
Penyediaan Sarana Kursi. Penyediaan Sarana Furnitur untuk PMI Kota Cimahi.
Provision of Chairs. Provision of Furniture Facilities for PMI Cimahi City.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp10,510,486.00 Rp4,045,664.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
9 Lembaga (Komando Garnisun Tetap II/Bandung Sub Kogar 0609, 1 Lembaga (PMI Kota Cimahi).
Tipidter Polres Cimahi, Polsek Bojongloa, Polsek Cimahi Selatan, Pasi 1 Institution (PMI Cimahi City).
Intel KODIM 0609/Cimahi, Polsek Coblong, Dishub Cimahi, Binmas &
Babinsa Cimahi Selatan).
9 Institutions (Komando Garnisun Tetap II/Bandung Sub Kogar 0609,
Tipidter Polres Cimahi, Polsek Bojongloa, Polsek Cimahi Selatan, Pasi
Intel KODIM 0609/Cimahi, Polsek Coblong, Dishub Cimahi, Binmas &
Babinsa South Cimahi).
Kegiatan / Activity:
Penyediaan Sarana Furnitur untuk Kantor Dusun.
Provision of Furniture Facilities for Hamlet Offices.
Biaya / Cost:
Rp9,335,205.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Dusun Cilengsar RW 013, Desa Cigendet, Sumedang).
1 Institution (Cilengsar Sub-Village RW 013, Cigendet Village, Sumedang).
248 PT Chitose Internasional Tbk
Page 251
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
2023
Kegiatan / Activity: Kegiatan / Activity:
Penyediaan Sarana untuk Peningkatan Pendidikan. Sumbangan Sarana berupa Kursi Ruang Tunggu.
Provision of Education Improvement Facilities. Donation of Waiting Room Chairs.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp4,563,899.00 Rp8,656,065.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (SDN Hegarmanah 1). 1 Lembaga (KOGARTAP Bandung).
1 Institution (SDN Hegarmanah 1). 1 Institution (KOGARTAP Bandung).
Kegiatan / Activity: Kegiatan / Activity:
Penyediaan Sarana di Kantor RW. Penyediaan Sarana kepada PUSDIKPOM, KODIM, KORAMIL, dan DANRAMIL.
Provision of Facilities of RW Office. Providing of Facilities to PUSDIKPOM, KODIM, KORAMIL, and DANRAMIL.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp6,635,305.00 Rp14,105,500.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Kantor RW 003 Kecamatan Padalarang). 4 Lembaga (PUSDIKPOM, KODIM, KORAMIL, dan DANRAMIL).
1 Institution (RW 003 Office, Padalarang Sub-District). 4 Institutions (PUSDIKPOM, KODIM, KORAMIL, and DANRAMIL).
Kegiatan / Activity:
Donasi bagi Masjid dan Pesantren.
Donations to Mosque and Pesantren (Islamic Boarding Schools).
Biaya / Cost:
Rp4,929,724.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
4 Lembaga (Masjid Al-Hidayah Kelurahan Padasuka, Masjid Al-Hikmah Cikuya Cimahi Selatan, Masjid Darussalam Cimahi, dan Pesantren Darussurur
Kecamatan Cimahi Selatan).
4 Institutions (Al-Hidayah Mosque Kelurahan Padasuka, Al-Hikmah Mosque Cikuya South Cimahi, Darussalam Mosque Cimahi, and Pesantren
Darussurur, South Cimahi Sub-District).
Pemberdayaan Masyarakat Sekitar [POJK F.25]
Local Community Empowerment
2025
Kegiatan / Activity:
Pilah Sampah Peduli Lingkungan / Waste Sorting Environmental Care
Biaya / Cost:
Rp23,819,719.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (SDS Pangkalan) / 1 Institution (SDS Pangkalan)
Kegiatan / Activity:
Pengenalan Dunia Kerja bagi Kaum Disabilitas / Introduction to Work for People with Disabilities
Biaya / Cost:
-
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
6 Orang Disabilitas / 6 People with Disabilities
2024
Program pemberdayaan masyarakat sekitar tidak dilaksanakan pada tahun 2024. Kegiatan ini direncanakan untuk kembali dilaksanakan pada
periode berikutnya guna mendukung pengembangan sosial terhadap masyarakat sekitar.
Chitose did not implemented community empowerment program in 2024. This initiative is planned to resume in the next period to further support
the social development of the surrounding communities.
PT Chitose Internasional Tbk 249
Page 252
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
2023
Kegiatan / Activity: Kegiatan / Activity:
Sisa Bahan Produksi sebagai Sarana untuk Pembelajaran di Sekolah. Penyuluhan dan Donasi Sisa Bahan Produksi berupa Powder Coating dan
Production Materials Scraps for Learning Facilities in Schools. Lem Sisa Industri.
Counseling and Donation of Production Materials Scraps i.e., Powder
Coating and Industrial Glue.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp871,250.00 Rp9,308,750.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (PKBM Darul Hikmah Care Kabupaten Bandung). 1 Lembaga (Yayasan PKBM Bhina Swakarya).
1 Institution (PKBM Darul Hikmah Care Bandung Regency). 1 Institution (PKBM Bhina Swakarya Foundation).
Kegiatan / Activity:
Pemanfaatan Sisa Bahan Produksi sebagai Bahan Olahan bagi Warga Kelurahan Sukapura, Kiaracondong.
Utilization of Production Materials Scraps as Processed Ingredients for Urban Village Sukapura Residents, Kiaracondong.
Biaya / Cost:
Rp4,250,000.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
30 Orang Warga Kelurahan Sukapura.
30 Residents of Sukapura Urban Village.
Lainnya [POJK F.25]
Others
2025
Kegiatan / Activity:
CSR Kolaborasi Trisula Group dalam Proyek Pembangunan Rumah Layak Huni Permanen /
Trisula Group Collaboration CSR in Permanent Livable House Development Project
Biaya / Cost:
Rp84,500,000.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Yayasan Habitat Kemanusiaan Indonesia) /
1 Institution (Habitat Kemanusiaan Indonesia Foundation)
2024
Kegiatan / Activity: Kegiatan / Activity:
CSR Kolaborasi Penanaman Bibit Pohon di Cimahi Bersama Yayasan CSR Kolaborasi Pengadaan Sumber Mata Air Bersih di Desa Takarai, Nusa
Gogogreen. Tenggara Timur Bersama Yayasan Kasih Persaudaraan (Karsa).
CSR Collaboration on Planting Tree Seedlings in Cimahi with Gogogreen CSR Collaboration on the Procurement of Clean Spring Water Sources
Foundation. in Takarai Village, East Nusa Tenggara with the Kasih Persaudaraan
Foundation (Karsa).
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp2,000,000.00 Rp50,000,000.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Yayasan Gogogreen). 1 Lembaga (Yayasan Kasih Persaudaraan (Karsa)).
1 Institution (Gogogreen Foundation). 1 Institution (Kasih Persaudaraan (Karsa) Foundation).
2023
Kegiatan / Activity: Kegiatan / Activity:
CSR Kolaborasi dengan Jabar Bergerak Zillenial (JBZ). CSR Kolaborasi di MA Cikande dengan Tema Kegiatan “Yuk Tahu Hukum
Bersama Utercht di MA Cikande.”
CSR Collaboration with Jabar Bergerak Zillenial (JBZ). CSR Collaboration at MA Cikande with activity theme “Let’s Know the
Law with Utercht at MA Cikande.”
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp1,000,000.00 Rp960,000.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
30 Orang Siswa SDN Cibeureum Mandiri 2. 2 Lembaga (STKIP Pasundan Cimahi dan MA Cikande).
30 Students at SDN Cibeureum Mandiri 2. 2 Institutions (STKIP Pasundan Cimahi and MA Cikande).
250 PT Chitose Internasional Tbk
Page 253
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
2023
Kegiatan / Activity: Kegiatan / Activity:
CSR berupa Sponsorship Peringatan Hari Cerebral Palsy Sedunia. CSR Bersama Bumi Disabilitas.
CSR Sponsorship to Commemorate World Cerebral Palsy Day. CSR with Bumi Disabilitas.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp875,000.00 Rp1,654,263.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Yayasan Anak Bunda Istimewa). 1 Lembaga (Bumi Disabilitas).
1 Institution (Anak Bunda Istimewa Foundation). 1 Institute (Bumi Disabilitas).
Jumlah Biaya Pengembangan Masyarakat
Total Community Development Cost
2025 2024 2023
Rp301,380,963.00 Rp86,827,434.00 Rp101,424,828.00
(Jumlah penerima 6 orang dan 9 lembaga) (Jumlah penerima 18 lembaga) (Jumlah penerima 60 orang dan 23 lembaga)
(Total beneficiaries 6 people and 9 institutions) (Total recipients 18 institutions) (Total recipients 60 people and 23 institutions)
Sebagai wujud komitmen terhadap tanggung jawab sosial, As part of its social responsibility commitment, Chitose actively
Chitose aktif mendukung berbagai komunitas dan organisasi supports various communities and non-profit organizations
nirlaba yang berfokus pada kesehatan, lingkungan, dan that focused on health, environment, and humanitarian causes.
kemanusiaan. Chitose turut menginisiasi sosialisasi pemilahan Chitose has also initiated socialization on waste separation
sampah bagi anak-anak sekolah dan berupaya memberikan for schoolchildren and strives to provide real contributions
kontribusi nyata yang berdampak positif bagi lingkungan with positive environmental impact by providing industrial
dengan memberikan kesempatan pelatihan industri bagi training opportunities for person with disabilities and ongoing
penyandang disabilitas sekaligus memberdayakan masyarakat community empowerment, while prioritizing the environmental
secara berkelanjutan yang mengedepankan tanggung jawab responsibility and social inclusivity. Chitose not only focus on
lingkungan dan inklusivitas sosial. Melalui inisiatif CSR ini, business growth, but also makes real contributions to create
Chitose tidak hanya berfokus pada pertumbuhan bisnis, tetapi positive impacts for the wider community.
juga berkontribusi nyata untuk menciptakan dampak positif
bagi masyarakat luas.
Dampak Program Program Impact
Pelaksanaan PPM memberikan dampak yang positif The implementation of PPM has brought positive impacts for
bagi berbagai pihak. Dampak yang diperoleh Chitose various stakeholders. The impacts that Chitose has gained from
dari pelaksanaan program pengembangan masyarakat the execution of these programs are as follows:
sebagaimana diuraikan berikut:
1. Meningkatkan citra Chitose sebagai entitas yang 1. Enhancing Chitose’s image as a socially responsible entity
bertanggung jawab secara sosial dan peduli terhadap that cares about its surrounding environment;
lingkungan sekitarnya;
2. Menciptakan hubungan yang harmonis antara Chitose 2. Fostering harmonious relationships between Chitose
dengan masyarakat lokal dan meningkatkan dukungan dari and the local community, increasing support from the
masyarakat sekitar; surrounding population;
3. Memberikan peluang kerja yang nantinya dapat 3. Creating employment opportunities that will ultimately
meningkatkan kondisi ekonomi masyarakat; serta improve the economic conditions of the local community; and
4. Membantu Chitose dalam memenuhi tanggung jawab sosial 4. Assisting Chitose in fulfilling its social and environmental
dan lingkungan. responsibilities.
Selain dampak bagi Chitose, berbagai program PPM juga telah In addition to the impacts for Chitose, various PPM programs
memberikan kontribusi yang nyata bagi masyarakat sekitar have also made a tangible contribution to the surrounding
sebagaimana diuraikan berikut: community, as outlined below:
1. Membina hubungan saling menghormati yang harmonis 1. Fostering harmonious, respectful relationships between
antara Chitose dan masyarakat setempat; Chitose and the local community;
2. Berperan dalam meningkatkan kondisi ekonomi 2. Contributing to the improvement of the community’s
masyarakat; economic conditions;
PT Chitose Internasional Tbk 251
Page 254
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
3. Mengembangkan kemampuan dan kesejahteraan 3. Developing the skills and overall well-being of the
masyarakat secara keseluruhan; serta community; and
4. Mendorong kemandirian masyarakat dalam menghadapi 4. Encouraging community independence in facing economic
tantangan ekonomi dan sosial. and social challenges.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Community Complaint Mechanism [POJK F.24]
Untuk menjaga komunikasi yang baik dan transparan dengan To maintain a good and transparent communication with
masyarakat sekitar, Chitose menyediakan mekanisme the surrounding communities, Chitose provides an easily
pengaduan yang mudah diakses melalui Departemen Human accessible complaint mechanism through the Human Capital
Capital & General Affairs. Setiap keluhan atau masukan dari & General Affairs Department. Any grievance or feedback
masyarakat akan ditampung dan ditindaklanjuti dengan from the community are carefully recorded and followed-up to
serius, guna memastikan respons yang cepat dan solusi yang ensure timely responses and proper solutions. This approach
tepat. Pendekatan ini menjadi bagian dari komitmen dalam becomes a part of the commitment of building harmonious
membangun hubungan yang harmonis dan memberikan relationships while giving full attention to the aspirations and
perhatian penuh terhadap aspirasi serta kebutuhan masyarakat. needs of the community.
Selama 3 tahun terakhir, Chitose mencatat tidak adanya Over the past 3 years, Chitose received no complaint or
laporan pengaduan atau keluhan yang terkait dengan PPM grievance related to its PPM. It shows that the implemented
yang dijalankan. Hal ini menunjukkan bahwa program-program programs have run well and receive a positive remark from the
yang dilaksanakan telah berjalan dengan baik dan diterima surrounding communities.
secara positif oleh masyarakat sekitar.
Komitmen terhadap Pelanggan Commitment to Customers
Memberikan kepuasan terbaik kepada pelanggan merupakan Providing the best satisfaction to the customer is a top priority
prioritas utama yang senantiasa dijunjung Chitose dalam constantly upheld by Chitose in every business activity. As a
setiap langkah bisnis. Sebagai perusahaan furnitur, Chitose furniture company, Chitose is committed to offer high-quality
berkomitmen menghadirkan produk berkualitas tinggi yang products to meet the needs and expectations of customers
mampu memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan di across various market segments. This commitment is realized
berbagai segmen pasar. Komitmen ini tidak hanya diwujudkan not only through consistent quality standards, but also through
melalui konsistensi standar mutu, tetapi juga melalui improvement of services and close communication, allowing
peningkatan layanan dan komunikasi yang erat, sehingga a satisfying customer experience while fostering a long-term
pengalaman pelanggan menjadi lebih memuaskan sekaligus trust.
membangun kepercayaan jangka panjang.
Komitmen Layanan Setara kepada Pelanggan [POJK F.17] Commitment of Equal Service to Customers [POJK F.17]
Chitose mengutamakan prinsip layanan yang adil dan setara Chitose prioritizes the principle of fair and equal service for all
bagi seluruh pelanggan tanpa membedakan latar belakang customers, regardless of their background or business scale.
maupun skala bisnis. Setiap pelanggan diperlakukan dengan Every customer will be treated with similar professionalism
profesionalisme dan konsistensi yang sama, guna memastikan and consistency, to ensure a uniform high-quality experience
kualitas pengalaman yang merata di setiap interaksi. in each interaction. This approach is the foundation for building
Pendekatan ini menjadi fondasi dalam membangun hubungan mutually respectful relationships and strengthening customer
yang saling menghargai dan memperkuat loyalitas pelanggan. loyalty.
Inovasi Produk Ramah Lingkungan [POJK F.26] Environmentally Friendly Product Innovation [POJK F.26]
Kepedulian terhadap kelestarian lingkungan menjadi salah satu Concern for environmental preservation is one of the key pillars
pilar utama dalam strategi inovasi produk Chitose. Terkait dengan in Chitose’s product innovation strategy. Accordingly, Chitose
hal ini, Chitose telah mengintegrasikan prinsip keberlanjutan has integrated sustainability principles into its production
ke dalam proses produksi, di mana pengembangan produk processes, where product is developed by considering the
dilakukan dengan mempertimbangkan prinsip efisiensi sumber principles of resources efficiency, product durability, and
daya, daya tahan produk, serta pengelolaan dampak lingkungan management of environmental impact throughout the
sepanjang siklus hidupnya. Dalam proses pengembangan, product life cycle. In the development process, Chitose not
252 PT Chitose Internasional Tbk
Page 255
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Chitose tidak hanya menitikberatkan pada kekuatan dan only emphasizes on product strength and quality in line with
kualitas produk berdasarkan standar pengujian yang berlaku, applicable testing standards, but also considers the use of more
tetapi juga memperhatikan penggunaan material yang lebih environmentally friendly and recyclable materials, such as the
ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, seperti penerapan application of polyethylene (PE) material recycling technology.
teknologi daur ulang material polyethylene (PE). Inovasi This innovation leads to the reduction of plastic waste while
ini memungkinkan pengurangan limbah plastik sekaligus extending the material life cycle, without compromising the
memperpanjang siklus hidup material, tanpa mengorbankan quality or durability of furniture products.
kualitas maupun daya tahan produk furnitur.
Selain itu, Chitose juga mengelola material sisa produksi Further, Chitose also manages residual production materials
yang dimanfaatkan kembali sebagai bagian dari penerapan for reuse as part of the implementation of circular economy
prinsip circular economy dalam kegiatan operasional. principles in its operational activities. Evaluation of product life
Evaluasi terhadap umur pakai produk dan potensi dampak cycle and the potential environmental impacts is carried out by
lingkungannya dilakukan melalui pemantauan terhadap monitoring its energy consumption as an input and generated
penggunaan energi sebagai input serta output yang dihasilkan output in every step of the production process. In terms of
pada setiap tahapan proses produksi. Dari sisi desain, design, Chitose applies the modular approach by dividing
Chitose menerapkan pendekatan modular dengan membagi products into several components or separate parts, allowing
produk ke dalam beberapa komponen atau bagian terpisah repairs or replacements to be done partially without having
sehingga memungkinkan proses perbaikan atau penggantian to replace the whole product. This approach is also used in
dilakukan secara parsial tanpa harus mengganti keseluruhan certain processes, such as chrome plating, which is conducted
produk. Pendekatan ini juga diterapkan pada proses tertentu, modularly to reduce the use of chemicals and minimize the
seperti chrome plating, yang dilakukan secara modular guna waste generated.
mengurangi penggunaan bahan kimia serta meminimalkan
limbah yang dihasilkan.
Selain itu, Chitose mendukung peningkatan TKDN dengan In addition, Chitose supports TKDN increase by prioritizing
memprioritaskan penggunaan bahan baku yang tersedia the use of domestically available raw materials. In general,
di pasar domestik. Secara umum, bahan baku utama yang the main raw materials used, such as iron and plastic, have
digunakan, seperti besi dan plastik, memiliki karakteristik yang recyclable characteristics, thus supporting efficient material
dapat didaur ulang sehingga mendukung efisiensi pemanfaatan utilization. Such efforts reflect Chitose’s seriousness in
material. Upaya ini mencerminkan keseriusan Chitose dalam supporting sustainability trend into more responsible green
mendukung tren keberlanjutan terhadap produk hijau yang products. Not only focusing on material recycling, Chitose
lebih bertanggung jawab. Tidak hanya fokus pada daur continues exploring various other innovations that support
ulang material, Chitose juga terus mengeksplorasi berbagai environmental preservation. By doing so, Chitose is not just
inovasi lain yang mendukung pelestarian lingkungan. Dengan a furniture manufacturer recognized for its aesthetics and
demikian, Chitose tidak hanya menjadi produsen furnitur yang functionality, but also a pioneer in offering environmentally
menonjol dari sisi estetika dan fungsi, tetapi juga pionir dalam friendly products for a greener future.
menghadirkan produk ramah lingkungan bagi masa depan yang
lebih hijau.
Informasi Produk Product Information
Untuk memastikan pelanggan memperoleh akses informasi To ensure customers have easy, complete, and accurate access
yang mudah, lengkap, dan akurat, Chitose menyediakan situs to information, Chitose has a regularly updated website with
web yang diperbarui secara berkala dengan detail produk dan details on latest products and services. Chitose is actively
layanan terkini. Selain itu, Chitose aktif memperluas jaringan expanding and strengthens its customer relationships through
dan mempererat hubungan dengan pelanggan melalui berbagai various events such as, Customer Gathering, e-catalog
kegiatan, seperti Customer Gathering, sosialisasi e-katalog, dissemination, and Business Matching.
hingga Business Matching.
Di samping itu, Chitose juga melakukan kunjungan langsung Chitose also held direct visits to institutions, organizations,
ke lembaga, institusi, dan badan usaha, baik swasta maupun and business entities, either private and governmental, to
pemerintah, untuk memperkenalkan produk secara personal. personally present its products. Such approach not only
Pendekatan ini tidak hanya memperkuat interaksi dengan reinforces customer interaction, but also improves quality
PT Chitose Internasional Tbk 253
Page 256
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
pelanggan, tetapi juga meningkatkan kualitas layanan sekaligus of service and expands market reach. This visit is conducted
memperluas penetrasi pasar. Adapun kunjungan tersebut based on:
dilakukan atas dasar:
Mendengarkan kebutuhan dan saran dari pelanggan.
1 Listen to customers’ needs and suggestions.
Memberikan informasi dan edukasi yang benar mengenai furnitur dan ergonominya.
2 Provide correct information and education about furniture and its ergonomics.
Memberikan informasi secara langsung terhadap pertanyaan-pertanyaan pelanggan.
3 Provide information directly to answer questions from customers.
Menciptakan hubungan yang lebih erat lagi dengan pelanggan sehingga meningkatkan brand loyalty dan brand
4 awareness di benak masyarakat.
Establish a stronger relationship with customers to improve brand loyalty and brand awareness within the community.
Menjadikan Perseroan sebagai pilihan utama masyarakat dalam memilih furnitur yang dibutuhkannya.
5 Make the Company the community’s primary choice when choosing the furniture they need.
Kunjungan langsung yang telah diterima Perseroan diuraikan The direct visits received by the Company are outlined as
sebagai berikut: follows:
Jumlah Kunjungan (Orang)
Uraian Total Visit (People) Description
2025 2024 2023
Rekanan 92 96 82 Partners
Pelanggan 830 280 247 Customers
Pengunjung 930 860 526 Visitors
Jumlah 1,852 1,236 855 Total
Evaluasi Keamanan Pelanggan [POJK F.27] Customer Safety Evaluation [POJK F.27]
Chitose memastikan kualitas dan keamanan produk melalui Chitose ensures product quality and safety by implementing
penerapan sistem quality control yang terintegrasi di setiap an integrated quality control system in every step of the
tahapan proses produksi, mulai dari pemeriksaan bahan baku production process, from inspection of raw materials received
yang diterima dari pemasok, inspeksi pada setiap tahapan from suppliers, inspections in every stage of inter-departmental
proses antar bagian atau Work in Process (WIP), hingga processes or Work in Process (WIP), to final inspection of
pemeriksaan akhir terhadap produk jadi sebelum dikirimkan finished products before they are delivered to customers. This
kepada pelanggan. Mekanisme ini didukung oleh peran pemasok mechanism is supported by suppliers who are required to meet
yang diwajibkan memenuhi standar mutu yang telah ditetapkan the quality standards established by Chitose and to ensure
Chitose serta memastikan bahwa bahan baku yang dikirimkan that the raw materials supplied have undergone quality control
telah melalui proses pengendalian kualitas di fasilitas pemasok. processes at suppliers’ facilities.
Setiap produk yang dihasilkan melewati proses evaluasi Each product manufactured undergoes a strict evaluation
ketat oleh Departemen Quality Control. Apabila suatu produk process conducted by Quality Control Department to ensure
tidak memenuhi standar uji kualitas, Chitose tidak akan its safety and quality before reaching customers. If a product
mengedarkannya, melainkan mengolah kembali bahan tersebut failed the quality testing standards, Chitose will not distribute
menjadi scrap metal atau besi rongsokan yang kemudian dijual and will reprocessed it into scrap metal or recyclable iron,
kepada pihak lain. Prosedur ini menjadi bagian dari komitmen which later sold to other parties. This procedure is a part of
Chitose dalam menjaga kepuasan dan keselamatan pelanggan Chitose’s commitment in maintaining customer satisfaction
254 PT Chitose Internasional Tbk
Page 257
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
sekaligus mengelola limbah produksi secara bertanggung and safety while managing its production waste in responsible
jawab. Konsistensi penerapan standar kualitas juga diperkuat manner. Consistency in implementing quality standards is
melalui berbagai program pelatihan internal bagi karyawan further enforced through various internal training programs
guna memastikan bahwa seluruh proses produksi berjalan for employees to ensure that all production processes are
sesuai dengan standar mutu dan keamanan produk yang telah conducted in line with product quality and safety standards
ditetapkan Perseroan. established by the Company.
Informasi mengenai jumlah produk dan persentase sample Information regarding the number of products and percentage of
yang sudah lulus uji diuraikan sebagai berikut: samples that have passed quality tests are outlined as follows:
2025 2024 2023
Persentase Persentase Persentase
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Lulus Uji Lulus Uji Lulus Uji
Uraian Produk Not Good Produk Not Good Produk Not Good
Description Percentage Percentage Percentage
Total of Percentage Total of Percentage Total of Percentage
of Passing of Passing of Passing
Products of Not Good Products of Not Good Products of Not Good
the Test the Test the Test
(Unit) (%) (Unit) (%) (Unit) (%)
(%) (%) (%)
Kursi Lipat
103.308 0.11 99.89 116,252 0.12 99.88 134,750 0.15 99.85
Folding Chair
Hotel,
Banquet, dan
Restoran
131,007 0.13 99.87 155,607 0.17 99.83 146,148 0.35 99.65
Hotel,
Banquet, and
Restaurant
Peralatan
Kantor
92,977 0.22 99.78 73,693 0.31 99.69 90,769 0.24 99.76
Office
Equipment
Pendidikan
133,315 0.19 99.81 125,550 0.18 99.82 153,814 0.25 99.75
Education
Rumah Sakit
2,286 0.12 99.88 2,677 0.30 99.70 1,931 0.09 99.91
Hospital
Lainnya
79,221 0.08 99.92 63,376 0.05 99.95 44,896 0.11 99.89
Others
Jumlah
542,221 0.14 99.86 537,155 0.19 99.81 572,308 0.20 99.80
Total
Tahun 2025 mencatat pencapaian positif bagi Chitose dalam In 2025, Chitose marked a positive achievement in terms of
hal pengendalian kualitas produksi. Tingkat kegagalan produk production quality control. The product failure rate decreased
mengalami penurunan menjadi 0,14% lebih rendah dibandingkan by 0.4%, lower from the previous year 0.19%. The decrease
tahun sebelumnya 0,19%. Penurunan ini mencerminkan upaya reflects Chitose’s continuous efforts in improving the quality
berkelanjutan Chitose dalam meningkatkan standar kualitas, standards, strengthening the quality control processes, and
memperkuat proses kontrol mutu, dan meminimalkan potensi minimizing potential production errors.
kesalahan produksi.
Dampak Produk [POJK F.28] Product Impact [POJK F.28]
Setiap produk yang dihasilkan tidak hanya dinilai dari Each product manufactured is not only evaluated for its
kualitasnya, tetapi juga dari dampak yang ditimbulkannya quality, but also from its impact on the environment and
terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. Dari sisi positif, surrounding communities. On the positive side, these products
produk-produk tersebut berhasil menciptakan peluang kerja create employment opportunities for the local communities,
bagi masyarakat lokal, sehingga turut membantu menurunkan lowering the unemployment rate surrounding the operational
tingkat pengangguran di wilayah sekitar operasional. Namun, areas. However, Chitose is also aware of the negative impacts,
Chitose juga menyadari adanya dampak negatif, terutama particularly those related to the production process, which
terkait proses produksi yang berpotensi menimbulkan tekanan potentially may put pressure on the environment, such as the
terhadap lingkungan, seperti limbah industri dan emisi yang industrial waste and emissions generated and requiring careful
harus dikelola dengan cermat. Kesadaran ini mendorong management. This awareness have driven Chitose to keep
Chitose untuk terus mengembangkan sistem pengelolaan on developing environmentally friendly waste management
limbah dan teknologi ramah lingkungan agar dampak negatif system and technologies to minimize negative effects while
dapat diminimalkan tanpa mengorbankan kontribusi sosial still maintaining the social contributions already provided.
yang telah diberikan.
PT Chitose Internasional Tbk 255
Page 258
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Product Recall [POJK F.29]
Pemeriksaan kualitas produk dilakukan secara menyeluruh oleh A thorough product quality check is conducted by the Research
tim Research and Development bersama dengan Departemen and Development team in collaboration with Quality Control
Quality Control, yang bertugas memastikan setiap produk Department to ensure that every product meets the quality
memenuhi standar mutu sebelum dipasarkan. Proses ini standards prior to its distribution to the market. This process
melibatkan serangkaian uji dan evaluasi untuk mengidentifikasi includes a series of tests and evaluations to identify potential
potensi masalah sejak tahap awal produksi. Meskipun dalam issues early in the production stage. Although in the industrial
praktik industri terkadang terdapat produk yang sudah diedarkan practices sometimes there are products being recalled after
namun harus ditarik kembali karena alasan tertentu, Chitose distribution for any number of specific reasons, Chitose has
berhasil menjaga konsistensi kualitas dengan sangat baik. Selama managed to maintain excellent quality consistency. Over the
3 tahun terakhir, tidak ditemukan kasus produk yang perlu ditarik past 3 years, there was no case of product recall, a testament
kembali, yang menunjukkan bahwa seluruh produk yang beredar that all of the distributed products have undergone an effective
telah melalui proses quality control yang efektif dan memenuhi quality control processes and meet safety and customer
standar keselamatan serta kepuasan pelanggan. satisfaction standards.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Dalam menjaga kepuasan pelanggan, Chitose juga menerapkan In maintaining customer satisfaction, Chitose also has a
prosedur penanganan keluhan yang diatur melalui SOP complaint handling procedure regulated with a clear SOP,
yang jelas, di mana setiap pengaduan pelanggan diterima whereby every customer complaint is received by Sales
oleh Departemen Sales & Marketing, kemudian diteruskan & Marketing Department and subsequently forwarded for
untuk proses identifikasi dan analisis oleh unit terkait guna identification and analysis process by relevant units to give
memberikan respons yang tepat. Seluruh proses pengelolaan an appropriate response. All of the complaint management
keluhan dilakukan melalui aplikasi daring sehingga penanganan process is done via an online application, enabling claims to be
klaim dapat ditindaklanjuti secara cepat dan terdokumentasi followed up promptly and well- documented. Complaint can be
dengan baik. Sarana pengaduan dapat disampaikan melalui: submitted through the following:
Telepon / Phone E-mail Situs Web / Website Facebook Instagram
(022) 603 1900 cint@chitose.id www.chitose.id
0878 2220 2322 ask@chitose.id www.chitose-indonesia.com PT Chitose Internasional Tbk @chitoseinternasional
Setiap masukan dan keluhan dari pelanggan Chitose anggap Chitose values each input and grievance from the customer
sebagai kesempatan berharga untuk meningkatkan pelayanan. as a valuable opportunity to improve its service. Therefore,
Oleh karena itu, penanganan pengaduan pelanggan menjadi the handling of customer complaint is the direct responsibility
tanggung jawab langsung Departemen Sales & Marketing. Tim of the Sales & Marketing Department. This team is tasked to
ini bertugas memastikan setiap laporan ditindaklanjuti dengan ensure every report is followed-up quickly, professionally, and
cepat, profesional, dan solutif, demi menjaga kepuasan serta with effective solutions, in order to maintain customer trust and
kepercayaan pelanggan terhadap produk dan layanan yang satisfaction with Chitose products and services.
Chitose tawarkan.
Adapun informasi mengenai laporan dari pelanggan yang Information regarding customer reports received by Chitose
diterima Chitose selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai over the last 3 years is outlined as follows:
berikut:
2025 2024 2023
Jenis Pengaduan Jumlah Jumlah Jumlah
Sedang
Types of Complaints Keluhan Selesai Keluhan Selesai Keluhan Selesai
Ditindaklanjuti
Total Settled Total Settled Total Settled
On Follow Up
Complaints Complaints Complaints
Klaim Kualitas
35 35 - 29 29 27 27
Claim on Quality
Klaim Kurang Komponen
46 46 - 34 34 12 12
Claim on Lack of Component
256 PT Chitose Internasional Tbk
Page 259
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
2025 2024 2023
Jenis Pengaduan Jumlah Jumlah Jumlah
Sedang
Types of Complaints Keluhan Selesai Keluhan Selesai Keluhan Selesai
Ditindaklanjuti
Total Settled Total Settled Total Settled
On Follow Up
Complaints Complaints Complaints
Klaim Salah Komponen dalam Dus
4 4 - 5 5 1 1
Claim on Wrong Component in the Box
Klaim Cacat Akibat Handling
17 17 - 26 26 23 23
Claim on Defect due to Handling
Jumlah
102 102 - 94 94 63 63
Total
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Untuk memastikan layanan dan produk yang diberikan tetap To ensure that the services and products provided remain
sesuai dengan kebutuhan dan harapan pelanggan, Chitose relevant to customer needs and expectations, Chitose regularly
secara rutin melaksanakan survei kepuasan pelanggan. Survei conducts customer satisfaction survey. This survey is held
ini dilakukan secara berkala sebagai bagian dari upaya evaluasi periodically as an ongoing effort of evaluation and service
dan peningkatan kualitas pelayanan yang berkelanjutan. quality improvement. Chitose believes that listening directly to
Chitose percaya bahwa mendengarkan langsung suara customers’ voices is an important step in building long-term,
pelanggan adalah langkah penting dalam membangun mutually beneficial relationships.
hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan.
Pelaksanaan survei dilakukan melalui e-mail dan dikirimkan Customer satisfaction survey is sent via e-mail to all customers
kepada seluruh pelanggan yang terdaftar dalam database. registered in the database. With this approach, Chitose aims
Dengan pendekatan ini, Chitose berharap dapat menjangkau to efficiently reach all customer segments and obtaining the
seluruh segmen pelanggan secara efisien dan mendapatkan comprehensive view of their experiences. Survey results are
gambaran menyeluruh mengenai pengalaman mereka. Hasil later analyzed by relevant team to inform strategic decision-
survei kemudian dianalisis oleh tim terkait untuk menjadi dasar making and service improvements in the future. Information
dalam pengambilan keputusan strategis dan perbaikan layanan regarding the results of customer satisfaction surveys for the
ke depannya. Informasi mengenai hasil survei kepuasan last 3 years are presented as follows:
pelanggan selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
2025 2024 2023
Indikator
Indicators Nilai Kategori Nilai Kategori Nilai Kategori
Score Category Score Category Score Category
Produk Positif Positif Positif
3.88 3.66 3.75
Product Positive Positive Positive
Harga Positif Positif Positif
3.84 3.51 3.67
Price Positive Positive Positive
Promosi Positif Positif Positif
3.76 3.68 3.71
Promotion Positive Positive Positive
Distribusi Positif Netral Positif
3.65 3.34 3.61
Distribution Positive Neutral Positive
Rata-Rata Skor Positif Positif Positif
3.78 3.55 3.68
Average Score Positive Positive Positive
Keterangan Acuan Nilai / Value Reference Description:
1.00 < NI > 2.50 = Negatif / Negative
2.51 < NI > 3.50 = Netral / Neutral
3.51 < NI > 4.00 = Positif / Positive
PT Chitose Internasional Tbk 257
Page 260
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Menjalin hubungan yang kuat dan saling menguntungkan Fostering a strong and mutually beneficial relationships with
dengan mitra usaha menjadi salah satu pilar utama dalam business partners is one of the key pillars of Chitose’s business
strategi bisnis perusahaan. Chitose selalu berupaya menjaga strategy. Chitose is constantly striving to maintain an open,
komunikasi yang terbuka, transparan, dan profesional untuk transparent, and professional communication to maintain long-
membangun kepercayaan jangka panjang. Melalui komitmen term trust. Through this commitment, Chitose ensures that
ini, Chitose memastikan setiap kerja sama berjalan dengan each and every collaboration runs smoothly and supports the
lancar dan mendukung pencapaian tujuan bersama, baik dalam achievement of shared objectives, both in terms of product
hal kualitas produk maupun pelayanan kepada pelanggan. quality and customer service.
Selain itu, Chitose juga berfokus pada pemberdayaan mitra In addition, Chitose also focuses on empowering business
usaha dengan memberikan dukungan berupa pelatihan, partners by providing support in the form of training, market
informasi pasar, dan pengembangan kapasitas yang dapat information, and capacity-building initiatives to improve their
meningkatkan daya saing mereka. Chitose percaya bahwa competitiveness. Chitose believes that the success of business
keberhasilan mitra usaha secara langsung berdampak positif partners will directly impacts the overall business growth.
terhadap pertumbuhan bisnis secara keseluruhan. Oleh karena Therefore, Chitose continues striving to build a sound and
itu, Chitose terus berupaya membangun ekosistem bisnis yang sustainable business ecosystem through strong and mutually
sehat dan berkelanjutan melalui kemitraan yang kuat dan supportive partnerships.
saling mendukung.
Rantai Pasokan yang Bertanggung Jawab Responsible Supply Chain
Chitose memastikan bahwa seluruh mitra usaha dan pemasok Chitose ensures that all of its business partners and suppliers
yang menjadi bagian dari rantai pasok beroperasi secara within its supply chain operate are operating responsibly, by
bertanggung jawab dengan memperhatikan aspek sosial always considering the social and environmental aspects. This
dan lingkungan. Pendekatan ini menjadi bagian penting approach becomes an important part of the sustainability
dari strategi keberlanjutan, mengingat pemasok memiliki strategy, as suppliers play a significant role in maintaining a
peran signifikan dalam menjaga konsistensi kualitas produk consistent product quality while minimizing negative impacts
sekaligus meminimalkan dampak negatif terhadap manusia on people and the environment.
dan lingkungan.
Dalam proses seleksi, Chitose menilai calon pemasok secara In the selection process, Chitose evaluates potential suppliers
objektif tidak hanya dari sisi kualitas, harga, dan kemampuan objectively, not only in terms of product quality, price, and
pasokan, tetapi juga dari kepatuhan mereka terhadap regulasi supply capability, but also compliance with environmental and
lingkungan dan ketenagakerjaan. Evaluasi pemasok dari aspek employments regulations. Supplier evaluation from a social
sosial mencakup: perspective includes:
1. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3); 1. Occupational Health and Safety (OHS);
2. Upah dan jam kerja sesuai peraturan pemerintah; 2. Wages and working hours in line with government
3. Memastikan operasional pemasok berkontribusi positif regulations;
terhadap lingkungan sekitar; serta 3. Ensuring suppliers are contributing positively to the
4. Memeriksa apakah pemasok memiliki sertifikasi, seperti surrounding environment; and
ISO dan SNI. 4. Verifying suppliers’ certifications, such as ISO and SNI.
Sementara untuk aspek lingkungan, evaluasi pemasok While supplier evaluation from an environmental perspective,
mencakup: includes:
1. Kepatuhan terhadap regulasi mengenai lingkungan yang 1. Compliance with applicable environmental regulations;
berlaku;
2. Pengolahan limbah yang dilakukan oleh pemasok; serta 2. Waste management conducted by suppliers; and
3. Pengecekan berkala emisi dari kendaraan logistik. 3. Regular inspection of emissions from logistics vehicle.
Chitose secara berkala melakukan audit dan evaluasi terhadap Chitose periodically performs audit and evaluation of its
pemasok, baik dari aspek kualitas barang yang disuplai maupun suppliers, covering both the quality of supplied goods and
kepatuhan terhadap SOP dalam proses produksi. Setiap mitra compliance with SOPs in production process. Every partner
yang telah memenuhi kriteria seleksi akan dipantau secara meeting the selection criteria is monitored regularly to ensure
berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap standar yang compliance with the established standards. This assessment
telah ditetapkan. Penilaian tersebut didasarkan pada Laporan is based on the Supplier Performance Evaluation Report,
258 PT Chitose Internasional Tbk
Page 261
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Evaluasi Kinerja Pemasok yang menjadi dasar bagi Chitose serves as the basis for Chitose in monitoring and improving the
dalam memantau dan meningkatkan kinerja mitra rantai pasok. performance of its supply chain partners. Chitose also involves
Selain itu, Chitose juga melibatkan sebagian pemasok dalam several suppliers in capacity-building programs to enhance
program pengembangan kapasitas guna meningkatkan kualitas the quality and consistency of supply. To anticipate potential
dan konsistensi pasokan. Untuk mengantisipasi potensi supply chain disruptions, Chitose is implementing mitigation
gangguan rantai pasok, Chitose menerapkan langkah mitigasi measures through the implementation of risk management and
melalui penerapan manajemen risiko serta perencanaan more structured planning of material and service requirements.
kebutuhan material dan jasa secara lebih terukur.
Melalui komunikasi aktif dan kerja sama jangka panjang, With the provision of active communication and long-
Chitose mendorong pemasok untuk meningkatkan kinerja term cooperation, Chitose encourages suppliers to keep
sosial dan lingkungan mereka, termasuk dengan memberikan on improving their social or environmental risks, including
rekomendasi perbaikan apabila ditemukan potensi risiko. providing improvement recommendation if any risk potential
Dengan cara ini, Chitose membangun rantai pasok yang tidak is identified. With this approach, Chitose builds a supply chain
hanya efisien dan berdaya saing, tetapi juga berkontribusi that is not only efficient and competitive, but also contributes
terhadap pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan dan to sustainable development goals and responsible business
praktik bisnis yang bertanggung jawab di seluruh ekosistem practices across the Company’s operational ecosystem.
operasional Perseroan.
Hubungan dengan Mitra Usaha Relationship with Business Partners
Dalam menjaga hubungan yang erat dan terpercaya dengan To maintain strong and trustworthy relationships with business
mitra usaha, Chitose menandatangani pakta integritas bersama partners, Chitose requires all vendors to sign an Integrity
seluruh vendor sebagai komitmen bersama untuk menjaga Pact, as a shared commitment to maintain professionalism
profesionalisme dan transparansi dalam setiap transaksi. and transparency in every transaction. The signing of the
Langkah ini menjadi fondasi penting untuk membangun pact serves as an important foundation for building trust and
kepercayaan dan memastikan setiap kerja sama berjalan ensure that every business partnerships is carried out based on
dengan prinsip etika. Dengan adanya kesepakatan tersebut, ethical principles. With this agreement, Chitose and its business
Chitose dan mitra usaha dapat menjalankan hubungan bisnis partners can carry out open and accountable business activities
yang terbuka dan akuntabel demi keberlanjutan bersama. to ensure sustainable collaboration. Information regarding the
Informasi mengenai jumlah pemasok dan jumlah nilai transaksi number of suppliers and the transaction value over the past 3
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: years is outlined as follows:
2025 2024 2023
Nilai Transaksi Nilai Transaksi Nilai Transaksi
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
(Juta Rp) (Juta Rp) (Juta Rp)
Description Perusahaan Perusahaan Perusahaan
Transaction Transaction Transaction
Total Total Total
Value Value Value
Companies Companies Companies
(Million Rp) (Million Rp) (Million Rp)
Pemasok Lokal
15 3,873 14 3,281 16 7,941
Local Supplier
Pemasok
Nasional
187 151,288 166 106,218 155 150,096
National
Supplier
Pemasok
Internasional
10 21,824 10 35,359 10 17,661
International
Supplier
Jumlah
212 176,985 190 144,858 181 175,698
Total
Sebagai bentuk komitmen terhadap pemberdayaan ekonomi As a commitment to empower the local economy, Chitose
lokal, Chitose juga secara aktif melibatkan pemasok dari pelaku is actively engaging suppliers from the MSMEs located
UMKM di sekitar wilayah operasional. Langkah ini tidak hanya surrounding its operational areas. Not only this initiative
mendukung pertumbuhan usaha kecil di daerah, tetapi juga supports the growth of small local businesses, it also
memperkuat rantai pasok dengan menjalin kerja sama yang strengthens the supply chain under the mutually beneficial and
PT Chitose Internasional Tbk 259
Page 262
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
saling menguntungkan dan berkelanjutan. Informasi mengenai sustainable collaboration. Information regarding the number
jumlah UMKM dan jumlah nilai transaksi diuraikan sebagai of MSMEs partners and the transaction value is shown in the
berikut: below table:
Pemasok UMKM
MSMEs Suppliers
2025 2024 2023
Nilai Transaksi Nilai Transaksi Nilai Transaksi
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
(Juta Rp) (Juta Rp) (Juta Rp)
Description Perusahaan Perusahaan Perusahaan
Transaction Transaction Transaction
Total Total Total
Value Value Value
Companies Companies Companies
(Million Rp) (Million Rp) (Million Rp)
Cimahi 10 836 12 843 12 3,016
Bandung 34 3,584 64 4,512 47 5,258
Mekanisme Pengaduan Mitra Usaha Complaint Channel for Business Partners
Untuk memastikan kelancaran komunikasi dan penyelesaian To ensure effective communication and problem resolution,
masalah, Chitose menyediakan mekanisme pengaduan khusus Chitose has established a dedicated complaint mechanism for
bagi mitra usaha yang dikelola oleh Internal Audit. Saluran business partners, managed by the Internal Audit. This channel
ini memungkinkan mitra untuk menyampaikan keluhan atau allows partners to submit complaint or inputs in direct and
masukan secara langsung dan terpercaya, sehingga setiap isu trusted manner, ensuring every issue is handled objectively
dapat ditangani secara objektif dan profesional. Dengan adanya and professionally. With this mechanism, Chitose is committed
mekanisme ini, Chitose berkomitmen menjaga hubungan kerja to maintain transparent and responsive working relationships
yang transparan dan responsif, serta terus meningkatkan while constantly improving the quality of collaboration with its
kualitas kerja sama dengan mitra usaha. business partners.
Sepanjang 3 tahun terakhir, Chitose mencatat tidak ada Over the past 3 years, Chitose recorded no material or
pengaduan yang bersifat material dan signifikan yang diterima significant complaint received from business partners through
dari mitra usaha melalui mekanisme yang telah disediakan. the established mechanism. This condition reflects Company’s
Kondisi ini mencerminkan hubungan kerja sama yang berjalan effective collaboration and communication between the
dengan baik dan komunikasi yang efektif antara Perseroan dan Company and its partners.
para mitra.
Survei Kepuasan Mitra Usaha Business Partner Satisfaction Survey
Hingga akhir tahun 2025, Chitose belum secara resmi As of end of 2025, Chitose has not officially conducted
melakukan survei kepuasan mitra usaha, namun tetap business partner satisfaction survey, yet continues to collect
mengumpulkan masukan dan umpan balik melalui metode inputs However, the Company continues to gather input and
lain. Dengan cara ini, Chitose tetap menjaga komunikasi yang feedback through other method. It enables Chitose to maintain
terbuka dan responsif meskipun belum menerapkan survei open and responsive communication, even in the absence of a
formal. formal survey mechanism.
260 PT Chitose Internasional Tbk
Page 263
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kinerja Keberlanjutan Aspek
Lingkungan Hidup
Sustainability Performance of Environmental Aspect
Chitose menempatkan pengelolaan lingkungan sebagai Chitose places environmental management as a strategic
prioritas strategis dalam setiap aktivitas bisnis furnitur priority in every aspect of its furniture business activities. The
yang dijalankan. Kesadaran bahwa kegiatan operasional awareness that its operational activities is generating potential
dapat menimbulkan dampak ekologis mendorong Chitose ecological impacts drives Chitose to implement responsible
untuk menerapkan praktik yang bertanggung jawab serta practices as well as ensuring environmental sustainability
memastikan keberlanjutan lingkungan hidup di sekitar in surrounding its operational areas. As a realization of
wilayah operasional. Sebagai wujud komitmen, Chitose telah this commitment, Chitose has adopted and implemented
mengadopsi dan menerapkan standar ISO 14001:2015 tentang ISO 14001:2015 Environmental Management System standard.
Sistem Manajemen Lingkungan. Standar ini menjadi pedoman This standard is the guideline to systematically managing
dalam mengelola risiko lingkungan secara sistematis, yang environmental risks, that include waste management, energy
mencakup pengendalian limbah, efisiensi penggunaan energi, efficiency, and the selection of more environmentally friendly
serta pemilihan bahan baku yang lebih ramah lingkungan dan and sustainable raw materials.
berkelanjutan.
Komitmen tersebut diperkuat dengan pelaksanaan evaluasi This commitment is reinforced with the implementation of
berkala terhadap seluruh proses produksi dan aktivitas periodic evaluation on all production processes and supporting
pendukung lainnya. Melalui evaluasi ini, Chitose memastikan activities. With these evaluations, Chitose ensures that every
setiap kegiatan operasional sesuai dengan prinsip lingkungan operational activity aligns with responsible environmental
yang bertanggung jawab, sekaligus terus meningkatkan kinerja principles while keep on improving Company’s environmental
lingkungan Perseroan. Bagi Chitose, keberlanjutan lingkungan performance. For Chitose, environmental sustainability is not
bukan hanya sekadar kewajiban, tetapi juga bagian dari strategi just an obligation but an integral part of its long-term business
bisnis jangka panjang. Penerapan praktik ramah lingkungan strategy. The implementation of environmentally friendly
diyakini mampu mendukung daya saing Chitose, sejalan dengan practices is believed to strengthen Chitose’s competitiveness,
meningkatnya kepedulian konsumen terhadap isu ekologis dan in line with increasing consumer awareness of ecological issues
kebutuhan pasar global akan produk yang lebih hijau. and global demand for greener products.
Penggunaan Energi [POJK F.6] Energy Use [POJK F.6]
Chitose menempatkan pengelolaan energi sebagai bagian Chitose sees energy management an important part of its
penting dari strategi keberlanjutan perusahaan. Kesadaran sustainability strategy. Recognizing the high energy demand
akan tingginya kebutuhan energi dalam proses manufaktur in furniture manufacturing process, Chitose strives to manage
furnitur mendorong Chitose untuk mengelola konsumsi energi its energy consumption efficiently, wisely, and environmentally
secara efisien, bijak, dan ramah lingkungan. Upaya ini dilakukan friendly. These efforts are taken not only to maintain
tidak hanya untuk menjaga keberlangsungan operasional, operational sustainability, but also to support carbon footprint
tetapi juga untuk mendukung pengurangan jejak karbon dan reduction and achievement of long-term sustainability targets.
pencapaian target keberlanjutan jangka panjang.
PT Chitose Internasional Tbk 261
Page 264
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Dalam kegiatan operasional, Chitose memanfaatkan 2 sumber In terms of operations, Chitose utilizes 2 primary sources
energi utama, yaitu listrik dan BBM. Energi listrik digunakan of energy, namely electricity and BBM. Electricity is used
untuk kebutuhan pendinginan ruangan, sistem penerangan, for air conditioning, lighting system, operation of electronic
pengoperasian peralatan elektronik, serta mendukung equipment, as well as supporting overall production process.
keseluruhan proses produksi. Sementara itu, BBM digunakan Meanwhile, BBM is specifically used in the oven heating process
secara khusus pada proses pemanasan oven dalam tahapan in the powder coating stage, which is a vital part of the furniture
powder coating, yang merupakan bagian vital dalam tahap finishing process.
finishing produk furnitur.
Untuk memastikan penggunaan energi yang lebih efektif, To ensure more effective energy utilization, Chitose applies
Chitose menerapkan langkah-langkah pengelolaan seperti several management measures, such as regular maintenance
pemeliharaan rutin peralatan produksi, pengaturan waktu of production equipment, operational scheduling, and periodic
operasional, serta evaluasi berkala terhadap konsumsi energi. evaluation of energy consumption. Further, Chitose is
Selain itu, Chitose juga senantiasa melakukan pemantauan continuously monitoring its energy consumption on a regular
penggunaan energi secara berkala sebagai bagian dari upaya basis as part of its efforts to improve operational efficiency
meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi dampak and reduce environmental impact. The evaluation of energy
lingkungan. Evaluasi efisiensi energi dilakukan dengan efficiency is performed using Energy Consumption Intensity
menggunakan indikator Intensitas Konsumsi Energi sebagai indicator as the main parameter to assess the effectiveness
parameter utama dalam menilai efektivitas pemanfaatan energi of energy utilization in operational activities. Chitose also sets
pada kegiatan operasional. Chitose juga menetapkan target annual energy consumption reduction targets, integrated into
pengurangan konsumsi energi tahunan yang diintegrasikan ke the Key Performance Indicators (KPI) in the Balanced Scorecard
dalam Key Performance Indicator (KPI) pada kerangka Balanced (BSC) framework at department and directorate levels.
Scorecard (BSC) di tingkat departemen maupun direktorat.
Berbagai inisiatif telah diterapkan untuk meningkatkan efisiensi Various initiatives have been implemented to boost energy
energi di fasilitas produksi, antara lain melalui penerapan efficiency in production facilities, such as installing the
retrofit atap transparan guna memaksimalkan pencahayaan transparent roof retrofit to maximize natural lighting and
alami dan mengurangi penggunaan listrik pada siang hari, serta reduce electricity usage during daytime, and optimization of
optimalisasi proses produksi seperti tidak menggunakan air production processes such as eliminating the hot water use
panas dalam proses pencucian bahan kimia. Selain itu, langkah in chemical washing processes. In addition, other efficiency
efisiensi lainnya yang telah ditempuh diuraikan sebagai berikut: measures already implemented are outlined as follows:
[POJK F.7] [POJK F.7]
1. Efisiensi Penggunaan Listrik 1. Electricity Use Efficiency
a. Mengatur waktu kerja yang efisien; a. Managing efficient working time;
b. Meningkatkan produktivitas dan kualitas produksi; b. Increasing productivity and production quality;
c. Menggunakan teknologi sensor gerak untuk c. Using motion sensor technology to optimize the use of
mengoptimalkan penggunaan energi listrik di malam electrical energy at night;
hari;
d. Mengadakan sosialisasi untuk membentuk karakter d. Carrying out dissemination to build the character of
setiap karyawan agar mematikan lampu jika tidak employee to turn off the lights when not in use;
digunakan;
e. Mengoptimalkan penggunaan lampu pada gedung dan e.
Optimizing the use of lights in buildings and roads
jalan saat digunakan; when in use;
f. Menggunakan lampu LED di seluruh lingkungan f. Using LED lights throughout the Company’s premises.
Perseroan yang telah mencapai angka 87,00%; The implementation rate has reached 87.00%;
g. Program Chitose Earth Hour, yaitu mematikan lampu 1 g. Chitose Earth Hour, namely turning off 1 lamp/day
jam/hari pukul 22.30 – 23.30 WIB untuk area selasar, from 22.30 – 23.30 WIB for hallway, canteen, WIP aisle,
kantin, lorong WIP, selasar CPRO, dan assembling; serta CPRO hallway, and assembling areas; and
h. Pemasangan lampu solar panel di area fasilitas umum, h. Installation of solar panel lamp in public facility areas,
seperti area parkir motor, area sumur bor, dan area TPS such as motorcycle parking area, bore well area, and
limbah B3. TPS B3 waste area.
2. Efisiensi Penggunaan BBM 2. BBM Use Efficiency
a. Mengatur waktu kerja yang efisien; a. Managing efficient working time;
b. Meningkatkan produktivitas dan kualitas produksi; serta b. Increasing productivity and production quality; and
c. Optimalisasi penggunaan kendaraan operasional untuk c. Optimizing the use of operational vehicles for external
dinas luar. assignment.
262 PT Chitose Internasional Tbk
Page 265
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Informasi lebih lanjut mengenai penggunaan energi Chitose Further information on Chitose’s energy use over the past
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: 3 years is described as follows:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Use
Listrik
GJ 5,425.08 5,987.17 6,193.26
Electricity
Bahan Bakar Minyak
GJ 3,714.44 3,650.62 3,877.17
Fuel Oil
Jumlah
GJ 9,139.52 9,637.79 9,946.23
Total
Intensitas Energi
GJ/Unit 0.0142 0.0181 0.0173
Energy Intensity
Efisiensi Energi
GJ/Unit 0.0041 (0.0008) (0.0004)
Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan [POJK F.7] Use of Renewable Energy [POJK F.7]
Dalam upaya mendukung transisi menuju energi bersih, As part of its efforts of supporting the transition toward clean
Chitose telah mengambil langkah konkret dengan mengganti energy, Chitose has taken concrete measures by replacing
penggunaan BBM solar konvensional ke bahan bakar the use of conventional diesel fuel with more environmentally
yang lebih ramah lingkungan. Chitose kini memanfaatkan friendly alternative. Chitose now utilizes biodiesel blends, such
campuran biodiesel seperti B20 dan B30, yang masing-masing as B20 and B30, each contain 20% and 30% biofuel. The use of
mengandung 20% dan 30% bahan bakar nabati. Penggunaan biodiesel not only reduces dependence on fossil fuels, but also
biodiesel ini tidak hanya mengurangi ketergantungan pada helps reducing the greenhouse gas emissions and supports
energi fosil, tetapi juga membantu menekan emisi gas the development of the domestic renewable energy industry.
rumah kaca dan mendukung pengembangan industri energi Meanwhile, the utilization of other renewable energy sources,
terbarukan di dalam negeri. Sementara itu, pemanfaatan energi such as solar panel, in the operations is relatively limited, which
terbarukan lainnya, seperti solar panel, dalam operasional are currently used only to support lighting needs in several
masih relatif terbatas, di mana masih digunakan untuk operational areas.
kebutuhan penerangan pada beberapa area operasional.
Penggunaan Air [POJK F.8] Water Use [POJK F.8]
Air merupakan sumber daya vital yang perannya sangat Water is a vital resource playing a crucial role in various
krusial dalam berbagai aspek operasional industri. Menyadari aspects of industrial operations. Recognizing the importance
pentingnya keberlanjutan lingkungan, Chitose menjalankan of environmental sustainability, Chitose is implementing
upaya efisiensi dalam penggunaan air sebagai bagian dari water usage efficiency measure as part of its commitment to
komitmen terhadap pengelolaan sumber daya alam yang a responsible natural resource management. Efficiency here is
bertanggung jawab. Efisiensi ini tidak hanya ditujukan untuk not only aimed at reducing water consumption but in ensuring
mengurangi konsumsi air semata, tetapi juga untuk memastikan that every drop of water is utilized optimally and sustainably.
bahwa setiap tetes air dimanfaatkan secara optimal dan Through this approach, Chitose strives to maintain the balance
berkelanjutan. Melalui pendekatan ini, Chitose berupaya between operational needs and environmental responsibility.
menjaga keseimbangan antara kebutuhan operasional dan
tanggung jawab lingkungan.
Selain itu, Chitose melakukan efisiensi terhadap air yang In addition, Chitose implements water efficiency within its
diimplementasikan dalam proses produksi, terutama dalam: production processes, particularly in:
1. Proses powder coating yang dilakukan pada lini produksi 1. The powder coating process in the production line is
terdapat perubahan dengan menggunakan bahan kimia changed to using nano-ceramic chemicals in the paint
nano ceramic pada pretreatment catnya, sehingga tidak pretreatment. This way, hot water is no longer required,
lagi memerlukan proses penggunaan air panas dan dapat thus reducing water requirements by 36L per hour; and
mengurangi kebutuhan air sebesar 36L per jamnya; serta
PT Chitose Internasional Tbk 263
Page 266
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
2. Pada proses chrome, proses rinsing yang dilakukan, adanya 2. Installation of valves, hence reducing water usage in the
pemasangan valve dapat mengurangi penggunaan air yang rinsing process of the chrome process to 7L from 10L.
sebelumnya 10L menjadi 7L.
Sebagai bagian dari langkah nyata dalam meningkatkan As part of the real measures in improving water use efficiency,
efisiensi penggunaan air, Chitose melakukan penggantian keran Chitose has replaced its central water faucets with a Butterfly
pusat dengan sistem Butterfly Valve yang lebih andal dalam Valve system, offering better water flow control. Changing
mengatur aliran. Perubahan ini memungkinkan pengendalian the valve system allows for more precise and efficient water
volume air yang lebih presisi dan efisien di berbagai titik volume regulation at various usage points, thereby minimizing
penggunaan, sehingga meminimalkan potensi pemborosan. potential waste. With more responsive and energy-efficient
Dengan sistem katup yang lebih responsif dan hemat energi, valve system, Chitose is able to maintain optimal operational
Chitose dapat menjaga kinerja operasional tetap optimal tanpa performance without excessive water consumption.
mengorbankan konsumsi air yang berlebihan.
Selain itu, Chitose juga menyesuaikan debit air pada setiap bak In addition, Chitose has adjusted the water debit in each of the
rinsing, yang semula mengalirkan 7L/menit kini dikurangi menjadi rinsing tank, from 7L/minute to 5L/minute. This adjustment
5L/menit. Penyesuaian ini memberikan dampak signifikan dalam brings significant impact in water savings, particularly in the
penghematan air, terutama pada proses yang berjalan terus- continuous processes and involving large volumes of water.
menerus dalam jumlah besar. Seluruh penggunaan air di fasilitas, All water usage within the facility, including in the restrooms,
termasuk untuk toilet, dapur, dan kebutuhan sanitasi lainnya, turut kitchens, and other sanitation needs, has also been considered
mendapat perhatian dalam efisiensi ini, memastikan bahwa setiap in this efficiency effort, by ensuring that every operational
aspek operasional selaras dengan prinsip konservasi sumber aspect is in line with resource conservation principle. Further
daya. Informasi mengenai penggunaan air selama 3 tahun terakhir information regarding water usage for the last 3 years is
diuraikan sebagai berikut: presented as follows:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Air
Water Use
Air Tanah
m3 14,436 18,224 24,131
Groundwater
Intensitas Air
m3/Unit 0.0225 0.0343 0.0420
Water Intensity
Efisiensi Air
m3/Unit 0.0123 0.0077 0.0303
Water Efficiency
Penggunaan Material Ramah Use of Environmentally Friendly
Lingkungan [POJK F.5] Materials [POJK F.5]
Komitmen Chitose terhadap keberlanjutan juga tercermin dari Chitose’s commitment to sustainability is also reflected from
pemilihan material yang digunakan dalam proses produksi. the selection of materials used in its production process.
Chitose memastikan bahwa bahan-bahan yang digunakan tidak Chitose ensures that the materials used not of high-quality, but
hanya berkualitas, tetapi juga memenuhi standar keamanan also complies with environmental safety requirements. As part
lingkungan. Salah satu bentuk tanggung jawab tersebut adalah of this responsibility is compliance to the regulations governing
kepatuhan terhadap regulasi yang mengatur penggunaan the use of safe chemicals, including standards like the following:
bahan kimia yang aman, termasuk standar seperti:
1. RoHS, yakni produksi yang bebas dari timbal, merkuri, 1. RoHS, which ensures production is free from lead, mercury,
kadmium, dan lainnya; serta cadmium, and others; and
2. TSCA, yakni data inventaris bahan kimia yang dianggap 2. TSCA, which is data inventory for chemicals deemed safe
aman untuk digunakan. for use.
Dengan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam setiap With the implementation of prudence principle in every stage
tahap produksi, Chitose tidak hanya berfokus pada hasil of production, Chitose not only focuses on the final product,
akhir produk, tetapi juga memperhatikan proses di baliknya. but also pay attention on the back-end processes. The use of
Penggunaan material ramah lingkungan menjadi bagian environmentally friendly materials become an integral part
264 PT Chitose Internasional Tbk
Page 267
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
dari strategi berkelanjutan dalam menciptakan produk yang of the sustainability strategy in creating products that are
aman, bertanggung jawab, dan dapat diterima di pasar yang safe, responsible and acceptable in markets that increasingly
semakin menuntut praktik industri yang etis. Langkah ini demand ethical industrial practices. It also strengthen the
sekaligus memperkuat posisi Chitose sebagai produsen yang position of Chitose as a manufacturer committed to future
peduli terhadap masa depan lingkungan. Informasi mengenai environmental stewardship. Detailed Information regarding the
penggunaan material ramah lingkungan yang digunakan environmentally friendly materials used is outlined as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Bagian Produk Material Ramah Lingkungan Manfaat
Product Section Environmentally Friendly Materials Benefit
Tanpa bahan kimia campuran Meminimalisir risiko terhadap kesehatan dan lingkungan
Seat Board
No chemical mixtures Minimizing risks on health and the environment
Plastik PE yang dapat didaur ulang
Airmate Zero Waste
Recyclable PE plastic
Sementara itu, informasi mengenai penggunaan material Meanwhile, information regarding the overall use of materials
secara keseluruhan dalam proses produksi furnitur Perseroan in the furniture production process within the Company is
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Material Terbarukan
Pcs 1,163,093 1,020,553 1,263,610
Renewable Materials
Material Tak Terbarukan
Ton 1,853 1,610 2,322
Non-Renewable Materials
Pengelolaan Limbah [POJK F.13] Waste Management [POJK F.13]
Dalam menjaga keberlanjutan operasional, Chitose In ensuring sustainable operations, Chitose implements a
menerapkan sistem pengelolaan limbah yang terstruktur well-structured waste management system by combining
dengan baik melalui kombinasi penanganan internal dan kerja internal handling and collaboration with third parties holding
sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin resmi. Pendekatan official licenses. This approach ensures that all types of waste,
ini memastikan bahwa setiap jenis limbah, baik padat maupun both solid and liquid, are managed responsibly and properly
cair, ditangani secara bertanggung jawab dan sesuai dengan according to the applicable environmental regulations.
regulasi lingkungan yang berlaku.
Limbah Padat [POJK F.14] Solid Waste [POJK F.14]
Chitose menjalankan pengelolaan limbah padat dengan sistem Chitose manages solid waste in an organized system by
yang terorganisir, bekerja sama dengan pihak ketiga yang collaborating with third-party partners holding official
memiliki izin resmi dan jasa pengangkut yang terpercaya. licenses and trusted transportation services. There are
Limbah yang dihasilkan mencakup 2 kategori utama, yaitu 2 main categories of waste generated, namely B3 waste and
limbah B3 dan non-B3, yang masing-masing diperlakukan non-B3 waste, each is treated according to its characteristics
sesuai dengan karakteristik dan potensi dampaknya terhadap and potential environmental impact. This collaboration ensures
lingkungan. Kerja sama ini memastikan bahwa proses the waste transportation and processing are conducted safely,
pengangkutan dan pengolahan limbah dilakukan secara aman, legally, and in line with the applicable regulations.
legal, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Untuk menjamin ketelusuran dan pengendalian yang ketat, To ensure traceability and strict control, every type of waste
setiap jenis limbah yang dihasilkan dicatat secara rinci produced is meticulously recorded in a dedicated logbook. This
dalam logbook khusus. Pencatatan ini memudahkan proses recording allows easier classification and handling based on
pengelompokan dan penanganan sesuai jenis limbahnya. the type of waste. All waste is temporarily stored at temporary
Seluruh limbah disimpan sementara di TPS yang telah disposal site TPS facilities that meet safety standards, with
memenuhi standar keamanan, dengan masa simpan yang storage period ranges from 90 to 365 days depending on
diatur antara 90 hingga 365 hari tergantung pada jenis dan the type and hazard level of the waste. Through this system,
tingkat bahayanya. Dengan sistem ini, Chitose memastikan Chitose ensures that solid waste is not simply disposed but
PT Chitose Internasional Tbk 265
Page 268
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
bahwa limbah padat tidak hanya dibuang, tetapi dikelola managed with careful attention and full compliance with the
dengan prinsip kehati-hatian dan kepatuhan terhadap regulasi environmental regulations.
lingkungan.
Recycle C-Pro
Dalam proses produksi, khususnya pada penggunaan extruder, Perseroan In the production process, particularly in the use of extruders,
menghasilkan limbah produksi (waste) yang secara berkelanjutan the Company generates production waste that continues to accumulate
bertambah setiap harinya. Limbah tersebut apabila tidak dikelola dengan on a daily basis. If not properly managed, such waste has the potential to
baik, berpotensi menjadi stok mati yang terus menumpuk dan berdampak become obsolete inventory that continues to pile up and adversely affect
pada efisiensi operasional. operational efficiency.
Sebelum implementasi pengolahan limbah, akumulasi waste dapat Prior to the implementation of waste processing, the accumulation of
mencapai skala tonase. Kondisi ini menyebabkan area produksi dan gudang waste could reach tonnage scale. This condition caused production and
menjadi tidak tertata, dipenuhi oleh sisa potongan material maupun warehouse areas to become disorganized, filled with residual material
bongkahan hasil pengaturan mesin (setting), sehingga mengganggu cuttings and lumps resulting from machine settings, thereby disrupting
kelancaran proses kerja dan optimalisasi ruang penyimpanan. workflow and limiting the optimization of storage space.
Alur dari Recycle C-Pro: Recycle C-Pro Process Flow:
1. Sisa waste potongan-potongan airmate diproses oleh mesin crusher 1. Residual airmate cuttings are processed using a crusher (grinding)
(grinding). machine.
2. Setelah masuk mesin crusher, maka potongan-potongan material 2. After entering the crusher, the airmate material fragments are
airmate tersebut berubah menjadi bentuk powder. transformed into powder form.
3. Hasil proses crusher tersebut kemudian dikumpulkan dan disimpan 3. The output from the crusher process is then collected and stored in
dalam wadah khusus. a designated container.
4. Selanjutnya, powder tersebut diproses kembali melalui mesin melting 4. Subsequently, the powder is further processed through a melting
untuk diolah menjadi bahan baku resin yang dapat digunakan kembali machine to be converted into resin raw materials that can be reused in
dalam proses produksi. the production process.
Efluen [POJK F.14] Effluent [POJK F.14]
Proses produksi Chitose, khususnya pada tahap finishing The production process at Chitose, particularly the plating
plating, menghasilkan efluen yang dikelola dengan sistem and finishing stage, generates effluent that is managed under
yang ketat dan bertanggung jawab. Efluen ini terlebih dahulu a strict and responsible system. The effluent is first treated
diproses melalui IPAL yang dilengkapi dengan fasilitas WWTP, through the IPAL equipped with a WWTP to fully remove B3
sehingga kandungan B3 dapat dihilangkan sepenuhnya content prior to further processing. After this stage, a portion
sebelum limbah diproses lebih lanjut. Setelah melalui tahapan of the waste is compacted and handed over to licensed third
tersebut, sebagian limbah dipadatkan dan diserahkan kepada parties for final disposal, ensuring safe handling according
pihak ketiga yang berizin untuk penanganan akhir, memastikan with regulations. However, not all liquid waste is immediately
pembuangan dilakukan secara aman dan sesuai peraturan. discharged, some is reused through the water recycling and
Namun, tidak semua limbah cair langsung dibuang, sebagian purification system, allowing the treated water to be used again
lagi justru dimanfaatkan kembali melalui sistem water recycling efficiently. The remaining effluent that meets environmental
dan purifying, yang memungkinkan air hasil proses digunakan quality standards is then discharged into rivers or other
ulang secara efisien. Sisa efluen yang telah memenuhi baku receiving bodies of water, in line with official permit stated in
mutu lingkungan kemudian dialirkan ke sungai atau badan air Letter No. 503.30/0001-Her/0995/DPMPTSP/2019 dated
penerima lainnya, sesuai izin resmi yang tercantum dalam Surat 31 May 2019. This approach reflects Chitose’s commitment in
No. 503.30/0001-Her/0995/DPMPTSP/2019 tanggal 31 Mei safeguarding the environmental quality as well as optimizing
2019. Pendekatan ini mencerminkan tanggung jawab Chitose the use of water resources.
dalam menjaga kualitas lingkungan sekaligus mengoptimalkan
penggunaan sumber daya air.
266 PT Chitose Internasional Tbk
Page 269
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Informasi lebih lanjut mengenai jumlah dan jenis limbah yang Further information on the amount and type of waste generated
dihasilkan Chitose selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai by Chitose over the past 3 years is presented as follows:
berikut:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah Padat B3
B3 Solid Waste
Sludge Ton 53.04 41.11 59.59
Majun dan Sarung Tangan Bekas
Ton 2.03 2.11 1.62
Rags and Used Gloves
Kemasan Bekas
Ton 0.73 1.19 1.82
Used Packaging
Oli Bekas
Ton 0.28 0.28 0.47
Used Oil
Lampu Bekas
Ton 0.02 0.12 0.05
Used Lighting
Serbuk Besi
Ton 0.45 4.14 -
Iron Powder
Jumlah
Ton 56.55 59.29 63.55
Total
Limbah Padat Non-B3
Non-B3 Solid Waste
Besi Rongsok
Ton 20.04 28.25 75.26
Scrap Metal
Kardus
Ton 1.08 1.35 0.74
Cardboard
Jumlah
Ton 21.12 29.87 76.00
Total
Efluen
Effluent
Inlet Instalasi Pengolahan Air Limbah
m3 33,568 34,099 35,447
Inlet of the Wastewater Treatment Plant
Outlet Instalasi Pengolahan Air Limbah
m3 33,568 34,099 35,447
Outlet of the Wastewater Treatment Plant
Chitose senantiasa menjaga kualitas lingkungan dengan Chitose continuously maintaining environmental quality by
memastikan bahwa hasil pengolahan limbah yang dihasilkan ensuring that the waste treatment results exceed the quality
berada di atas standar baku mutu yang ditetapkan oleh standards established by the government. Information on the
pemerintah. Informasi mengenai hasil pengukuran efluen effluent measurement results for the last 3 years are described
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: as follows:
Standar Baku
Kategori Satuan Mutu Lingkungan
2025 2024 2023
Category Unit Environmental
Quality Standard
Kadar pH
Mg/L 6–9 7.60 7.00 8.40
pH level
Total Padatan Tersuspensi (TSS)
Mg/L 20 <3.40 <3.40 3.80
Total Suspended Solids (TSS)
Seng (Zn)
Mg/L 1 0.01 0.29 <0.01
Zinc (Zn)
Krom Hexavalen (Cr )6+
Mg/L 0.1 <0.04 <0.04 <0.03
Hexavalent Chromium (Cr6+)
PT Chitose Internasional Tbk 267
Page 270
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Standar Baku
Kategori Satuan Mutu Lingkungan
2025 2024 2023
Category Unit Environmental
Quality Standard
Tembaga (Cu)
Mg/L 0.5 0.015 0.014 0.018
Copper (Cu)
Kadmium (Cd)
Mg/L 0.05 <0.007 <0.007 <0.007
Cadmium (Cd)
Timbal (Pb)
Mg/L 0.1 0.02 0.04 0.01
Lead (Pb)
Cr Total
Mg/L 0.5 0.49 0.02 0.19
Total Cr
Nikel (Ni)
Mg/L 1 0.14 0.51 0.20
Nickel (Ni)
Sianida (Cn)
Mg/L 0.2 <0.01 <0.01 <0.01
Cyanide (Cn)
Perak (Ag)
Mg/L 0.5 <0.01 <0.01 <0.01
Silver (Ag)
Selain upaya yang telah diuraikan di atas, Chitose juga telah Other than the efforts described above, Chitose also carrying
melakukan beberapa program untuk mengurangi limbah yang out some programs to reduce waste, outlined as follows:
diuraikan sebagai berikut:
1. Konservasi air dan tanah dengan metode Biopori sebanyak 1. Conservation of water and land with Biopore method, with
258 lubang biopori; a total of 258 biopore holes;
2. Melakukan proses recycle material PE dengan metode 2. Carrying out PE material recycling with peletization
peletization sebanyak 3,05 ton dan crusher sebanyak 7,21 ton. method of 3.05 tons and crusher method of 7.21 tons.
Tumpahan Limbah [POJK F.15] Waste Spills [POJK F.15]
Upaya pencegahan tumpahan limbah menjadi salah satu Waste spills prevention efforts is one of the important focus
fokus penting dalam sistem pengelolaan lingkungan Chitose. in Chitose’s environmental management system. Through the
Melalui penerapan prosedur kerja yang ketat, pengawasan implementation of strict work procedures, regular monitoring,
rutin, dan peningkatan kesadaran karyawan terhadap potensi and increased employee awareness on the potential risks,
risiko, Chitose berkomitmen untuk menghindari insiden yang Chitose is committed to avoid incidents that may harm the
dapat mencemari lingkungan. Hasil dari langkah preventif ini environment. Results of these preventive measures were
tercermin sepanjang tahun 2025, di mana tidak tercatat satu evident throughout 2025, with no waste spill incident was
pun kejadian tumpahan limbah yang menunjukkan efektivitas recorded, showing effective control system that is conducted
sistem pengendalian yang telah dijalankan secara konsisten. consistently.
Pemantauan Kadar Emisi [POJK F.11] Emission Level Monitoring [POJK F.11]
Pengendalian emisi menjadi bagian penting dari tanggung jawab Emission control is an important part of environmental
lingkungan yang dijalankan oleh Chitose. Untuk memastikan responsibility carried out by Chitose. To ensure that the
bahwa aktivitas produksi tidak menimbulkan dampak buruk production activities do not adversely affect the air quality,
terhadap kualitas udara, Chitose melakukan pemantauan kadar Chitose conducts emission monitoring every 6 months. The
emisi secara berkala setiap 6 bulan. Kegiatan ini mencakup monitoring activities includes measuring emissions from
pengukuran emisi dari cerobong pabrik, yang menjadi salah factory chimneys, as one of the primary potential sources of air
satu sumber utama potensi pencemaran udara dalam proses pollution in the industrial process.
industri.
Pemantauan tersebut dilakukan oleh Laboratorium The monitoring is conducted by the Environmental Quality
Pengendalian Kualitas Lingkungan PDAM Tirta Wening, Control Laboratory of PDAM Tirta Wening, a certified and
lembaga yang memiliki kompetensi dan izin resmi dalam authorized institution with the competence to conduct air
melakukan pengujian kualitas udara. Selain emisi cerobong, quality testing. In addition to chimney emissions, the ambient
pengukuran juga mencakup kualitas udara ambient di sekitar air quality surrounding the operational areas is also measured
area operasional, guna memastikan tidak terjadi penyebaran to ensure no pollutant is spread to surrounding environment.
268 PT Chitose Internasional Tbk
Page 271
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
polutan ke lingkungan sekitar. Langkah ini menjadi bukti These measures show Chitose’s commitment in maintaining air
komitmen Chitose dalam menjaga kualitas udara dan mematuhi quality and complying with environmental standards set out by
standar lingkungan yang ditetapkan oleh pemerintah. Adapun the government. The emission measurements are based on:
pengukuran kadar emisi berdasarkan pada:
1. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang 1. Government Regulation No. 22 of 2021 on Implementation
Penyelenggaraan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; of Environmental Protection and Management;
2. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 Lamp. VII tentang 2. Government Regulation No. 22 of 2021 Attach. VII on
Baku Mutu Udara Ambient; Ambient Air Quality Standards;
3. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup 3. Decree of the Minister of Environment
No. KEP-48/MENLH/11/1996 tentang Baku Tingkat No. KEP-48/ MENLH/11/1996 on Noise Level Standards for
Kebisingan untuk Kawasan Industri; serta Industrial Estate; and
4. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup 4. Decree of the Minister of Environment
No. KEP-13/MENLH/3/1995 Lamp VB tentang Baku Mutu No. KEP-13/ MENLH/3/1995 App. VB on Emission Quality
Emisi Sumber Tidak Bergerak untuk Jenis Kegiatan Lain. Standards from Immovable Sources for Other Types of
Activities.
Chitose menunjukkan komitmen dalam menjaga kualitas Chitose shows its commitment in safeguarding environmental
lingkungan dengan menerapkan sejumlah langkah antisipatif quality by implementing some anticipative measures designed
yang dirancang untuk mencegah penurunan kualitas udara dan to prevent air quality degradation and reduce greenhouse gas
mengurangi emisi gas rumah kaca dari aktivitas produksi. Upaya emissions from production activities. These efforts not only
ini tidak hanya mencerminkan kepatuhan terhadap regulasi yang reflect compliance with the applicable regulations, but also
berlaku, tetapi juga merupakan wujud tanggung jawab perusahaan represent company’s responsibility toward the environmental
terhadap keberlanjutan lingkungan. Untuk mendukung hal sustainability. To support this, various programs have been
tersebut, berbagai program telah dijalankan secara konsisten dan consistently and measurably implemented, with the following
terukur, dengan rincian sebagai berikut: [POJK F.12] details: [POJK F.12]
1. Meningkatkan program efisiensi energi; 1. Improving the energy efficiency programs;
2. Pemeriksaan 3 cerobong emisi dan 2 titik ambient di area 2. Examining 3 emissions chimneys and 2 ambient spots in
depan dan belakang site Industri dan Baros; the front and back area of Industri and Baros sites;
3. Mewajibkan seluruh pemasok yang membawa kendaraan 3. Requiring all suppliers bringing vehicles onto the Company’s
ke lingkungan Perseroan menunjukkan bukti uji KIR dan uji premises to show proof of KIR test and emission test;
emisi;
4. Melakukan investasi permesinan dengan teknologi hemat 4. Investing in machinery equipped with energy-saving
energi; serta technology; and
5. Melakukan pengawasan atas pengukuran emisi pada 5. Monitoring emission measurements on operational vehicles
kendaraan operasional dan genset. and generators.
Emisi yang Dihasilkan [POJK F.11]
Emissions Generated
Sumber Emisi Satuan
2025 2024 2023
Emission Source Unit
Emisi Langsung dari Pembakaran Stasioner
TonCo2Eq 269.97 245.93 252.08
Cakupan 1 Direct Emissions from Stationary Combustion
Scope 1 Emisi Langsung dari Pembakaran Bergerak
TonCo2Eq 5.27 5.94 6.85
Direct Emissions from Mobile Combustion
Jumlah Emisi Cakupan 1
TonCo2Eq 275.24 251.87 258.93
Total Scope 1 Emissions
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik yang
Cakupan 2
Dibeli dari PLN TonCo2Eq 1,326.24 1,668.56 1,720.65
Scope 2
Indirect Emissions of Electricity Purchased from PLN
Jumlah Emisi Cakupan 2
TonCo2Eq 1,326.24 1,668.56 1,720.65
Total Scope 2 Emissions
Jumlah Emisi Cakupan 1 dan 2
TonCo2Eq 1,601.48 1,920.43 1,979.58
Total Scope 1 and 2 Emissions
Intensitas Emisi
TonCo2Eq/Unit 0.0031 0.0036 0.0035
Emission Intensity
PT Chitose Internasional Tbk 269
Page 272
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Sumber Emisi Satuan
2025 2024 2023
Emission Source Unit
Intensitas Emisi Dibandingkan dengan Pendapatan TonCo2Eq/Juta Rupiah
0.0031 0.0042 0.0043
Emission Intensity Compared to Revenue TonCo2Eq/Million Rupiah
Efisiensi Emisi
TonCo2Eq/Unit 0.0006 (0.0001) 0.0001
Emission Efficiency
Jumlah Kadar Emisi
Total Emission Level
Waktu
Pengukuran Satuan Standar Mutu
Parameter 2025 2024 2023
Measurement Unit Quality Standards
Time
Pengendalian Pencemaran Udara
Air Pollution Control
Sulfur Dioksida 1 Jam
μg/Nm3 900 <30.22 32.19 31.68
Sulfur Dioxide 1 Hour
Karbon Monoksida 1 Jam
μg/Nm3 30,000 <1,145 <1,145 1,145
Carbon Monoxide 1 Hour
Nitrogen Dioksida 1 Jam
μg/Nm3 400 18.20 19.91 18.52
Nitrogen Dioxide 1 Hour
Oksidan 1 Jam
μg/Nm3 235 39.23 45.06 39.76
Oxidant 1 Hour
Hidrokarbon 3 Jam
μg/Nm3 160 10.27 8.83 98.50
Hydrocarbon 3 Hours
Baku Tingkat Kebauan
Odor Level Standards
Amonia Tahunan
ppm 2 0.06 0.06 0.03
Ammonia Annual
Hidrogen Sulfida Tahunan
ppm 0.02 0.0034 0.0004 0.0032
Hydrogen Sulfide Annual
Baku Tingkat Kebisingan
Noise Level Standards
Industri Tahunan
dBA 70 55.31 61.51 58.16
Industry Annual
Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak untuk Jenis Kegiatan Lain
Emission Quality Standards from Immovable Sources for Other Types of Activities
Gas Klorin Tahunan
μg/Nm3 10 <0.001 <0.001 <0.001
Chlorine Gas Annual
Hidrogen Klorida Tahunan
μg/Nm3 5 <0.51 <0.51 <0.51
Hydrogen Chloride Annual
Hidrogen Fluorida Tahunan
μg/Nm3 10 <0.002 <0.002 <0.002
Hydrogen Fluoride Annual
Nitrogen Oksida Tahunan
μg/Nm3 100 29.52 6.80 5.00
Nitrogen Oxide Annual
Amonia Tahunan
μg/Nm3 0.50 0.015 <0.005 <0.005
Ammonia Annual
Partikulat Tahunan
μg/Nm3 350 34.07 21.40 19.30
Particulate Annual
Opasitas Tahunan
μg/Nm3 35 <20.00 <20.00 <20.00
Opacity Annual
Sulfur Dioksida Tahunan
μg/Nm3 800 7.86 2.00 <2.62
Sulfur Dioxide Annual
Total Reduksi Sulfur Tahunan
μg/Nm3 35 <0.002 <0.002 <0.002
Total Sulfur Reduction Annual
270 PT Chitose Internasional Tbk
Page 273
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Waktu
Pengukuran Satuan Standar Mutu
Parameter 2025 2024 2023
Measurement Unit Quality Standards
Time
Air Raksa Tahunan
μg/Nm3 5 <0.0002 <0.0002 <0.0002
Mercury Annual
Arsen Tahunan
μg/Nm3 8 <0.001 <0.001 <0.001
Arsenic Annual
Antimun Tahunan
μg/Nm3 8 <0.01 <0.01 <0.01
Antimony Annual
Kadmium Tahunan
μg/Nm3 8 <0.01 <0.01 <0.01
Cadmium Annual
Seng Tahunan
μg/Nm3 50 <0.01 <0.01 <0.01
Zinc Annual
Timah Hitam Tahunan
μg/Nm3 12 <0.03 <0.03 <0.03
Lead Annual
Komitmen terhadap keberlanjutan mendorong Chitose untuk The sustainability commitment drives Chitose to take an active
turut berperan aktif dalam mendukung target pemerintah role in supporting the government’s target of achieving Net
mencapai Net Zero Emission pada tahun 2060. Melalui Zero Emissions by 2060. Through various environmentally
berbagai inisiatif ramah lingkungan di lini operasional, efisiensi friendly initiatives implemented in its operational lines,
energi, pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, serta energy efficiency, responsible waste management, as well as
pengurangan emisi gas rumah kaca, Chitose mengambil langkah greenhouse gas emission reduction, Chitose is taking tangible
nyata dalam mengurangi jejak karbon. Dukungan ini tidak hanya measures in reducing its carbon footprint. This support is not
sejalan dengan kebijakan nasional, tetapi juga menjadi bagian only aligns with national policies, but also included as a part of
dari visi jangka panjang Chitose untuk berkontribusi pada masa Chitose’s long-term vision to contribute to a cleaner and more
depan yang lebih bersih dan berkelanjutan. sustainable future.
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] Biodiversity [POJK F.9]
Aktivitas operasional Chitose dijalankan dengan Chitose is carrying out its operational activities with careful
mempertimbangkan aspek lingkungan, termasuk potensi consideration of environmental aspects, including potential
dampaknya terhadap keanekaragaman hayati. Lokasi impacts on biodiversity. Chitose’s operational areas are not
operasional Chitose tidak berada di dekat kawasan lindung located near protected areas or areas with high biodiversity,
maupun area dengan tingkat keanekaragaman hayati yang so the risk of disturbance to natural habitats and endangered
tinggi, sehingga risiko gangguan terhadap habitat alami dan species is considered very minimal. However, Chitose still
spesies langka dapat dikatakan sangat minim. Meskipun upholding the principle of caution in all activities to ensure that
demikian, Chitose tetap menjaga prinsip kehati-hatian dalam no indirect changes occur to the surrounding ecosystem.
setiap kegiatan agar tidak menimbulkan perubahan ekosistem
secara tidak langsung di wilayah sekitar.
Penanaman Pohon [POJK F.10] Tree Planting [POJK F.10]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian lingkungan, As part of its commitment to environmental conservation,
Chitose secara aktif terlibat dalam program penanaman pohon Chitose actively participates in tree planting program around
di area sekitar kantor dan pabrik. Kegiatan ini bertujuan untuk its office and factory areas. These activities aim to create a
menciptakan lingkungan yang lebih hijau, meningkatkan greener environment, improve air quality, as well as support the
kualitas udara, dan mendukung keseimbangan ekosistem balance of local ecosystem. With regular tree planting events,
lokal. Melalui penanaman pohon secara berkala, Chitose juga Chitose also seeks to foster collective awareness among
berupaya membangun kesadaran kolektif di kalangan karyawan employees and surrounding communities on the importance of
dan komunitas sekitar mengenai pentingnya ruang terbuka green open spaces in promoting environmental sustainability.
PT Chitose Internasional Tbk 271
Page 274
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
hijau dalam mendukung keberlanjutan lingkungan. Informasi Information regarding tree planting and vegetation initiatives
mengenai penanaman pohon dan tanaman yang telah dilakukan carried out over the past three years is presented as follows:
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
Nama Tumbuhan 2025 2024 2023 Name of Plants
Pohon
Trees
Lidah Mertua 15 - - Sansevieria
Belimbing 1 - - Starfruit
Jambu Kristal 2 - - Crystal Guava
Nangka Madu 1 - - Honey Jackfruit
Jeruk Sunkist 3 - - Sunkist Oranges
Jambu Air 2 - - Water Apple
Jumlah 24 - - Total
Tanaman
Plants
Azalea - - 6 Azalea
Bromelia Merah 6 - 60 Red Bromeliad
Bromelia Putih - - 60 White Bromeliad
Bromelia Giant - - 2 Giant Bromeliad
Ararea - - 20 Ararea
Rumput Gajah 300 - 1 Elephant Gras
Bambu Air - - 6 Water Bamboo
Sepatu film 16 - - Phylum Shoe
Pisang Catalea 10 - - Calathea Banana
Meranti Bali 30 - - Balinese Meranti
Lili Paris Mini 300 - - Mini Spider Plant
Pakis Paren 30 - - Paren Fern
Pakis Monyet 2 - - Monkey Fern
Soka Merah 25 - - Red Ixora
Bonsai Anting Besar 1 - - Large Water Jasmine Bonsai
Pilo Selum 10 - - Philodendron Selloum
Airis Hijau 50 - - Green Iris
Jumlah 780 - 155 Total
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Channel for Environmental
Lingkungan Hidup [POJK F.16] Issue [POJK F.16]
Dalam rangka memastikan transparansi dan tanggung jawab To ensure transparency and responsibility in environmental
terhadap pengelolaan lingkungan, Chitose menyediakan management, Chitose provides a complaint mechanism that
mekanisme pengaduan yang dapat diakses oleh masyarakat is accessible to both the public or internal parties related to
maupun pihak internal terkait isu lingkungan hidup. Saluran any regarding environmental issues. This channel is designed
ini dirancang untuk menampung keluhan, saran, atau laporan to receive grievance, suggestions, or reports on potential
mengenai potensi dampak lingkungan yang ditimbulkan dari environmental impacts caused by operational activities.
kegiatan operasional. Setiap pengaduan yang masuk akan Each of the submitted complaint will be followed-up through
ditindaklanjuti melalui prosedur evaluasi dan penanganan yang a clear evaluation and handling procedure, allowing for quick
jelas, sehingga masalah dapat diatasi secara cepat dan tepat. and proper resolution of the issue.
272 PT Chitose Internasional Tbk
Page 275
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Proses Pengaduan Masalah Lingkungan
Complaint Process for Environmental Issues
Menyampaikan laporan ke Laporan yang masuk akan Hasil pengecekan akan Hasil verifikasi antara pihak
kantor pusat atau pabrik diterima dan dikelola oleh dibahas dengan departemen pelapor dan Perseroan
tempat beroperasi atau Departemen Human Capital lainnya dalam rapat internal akan menentukan
melalui surat elektronik ke & General Affairs yang untuk mendapatkan solusi keputusan terselesaikannya
cint@chitose.id. kemudian akan dilakukan dan cara penyelesaian yang pengaduan tersebut.
pengecekan ke lapangan. tepat.
Submitting reports to the Incoming reports will be The inspection results The result of verification
head office or factory or by received and managed by will be discussed with between the whistleblower
email to cint@chitose.id. the Human Capital & General other departments in an and the Company will
Affairs Department, which internal meeting to get an determine whether the
will conduct field inspection. appropriate solution and complaint has been
method to resolve the issue. resolved.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan atau pengaduan In 2025, the Company received no report or complaints
terkait isu lingkungan hidup yang diterima oleh Perseroan. related to environmental issues. The absence of such report
Ketiadaan laporan menjadi indikator bahwa aktivitas produksi indicates that production activities were conducted in line with
berjalan sesuai dengan standar lingkungan yang berlaku tanpa the applicable environmental standards, without causing any
menimbulkan dampak negatif yang signifikan. significant negative impact.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Cost
[POJK F.4] [POJK F.4]
Pengelolaan lingkungan hidup memerlukan dukungan tidak Environmental management requires support not only from
hanya dari sisi kebijakan dan operasional, tetapi juga dari aspek policies and operations, but also from adequate financing.
pembiayaan yang memadai. Investasi dalam perlindungan Investment in environmental protection is an important part of
lingkungan menjadi bagian penting dari tanggung jawab the company’s responsibility to ensure that all activities carried
perusahaan untuk memastikan bahwa setiap aktivitas out not causing long-term negative impacts on the ecosystem.
yang dijalankan tidak menimbulkan dampak negatif jangka Detailed information on environmental management costs over
panjang terhadap ekosistem. Informasi mengenai rincian the past 3 years is presented as follows:
biaya pengelolaan lingkungan hidup selama 3 tahun terakhir
diuraikan sebagai berikut:
(dalam Rupiah penuh / in full Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pengujian Limbah Cair 44,049,189 52,350,990 55,110,596 Liquid Waste Tests
Pengelolaan Limbah B3 127,862,650 234,442,340 228,660,850 B3
Pengelolaan Emisi Udara 77,230,000 53,580,000 37,530,000 Air Emission Management
Jumlah 249,141,839 340,373,330 321,301,446 Total
PT Chitose Internasional Tbk 273
Page 276
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
274 PT Chitose Internasional Tbk
Page 277
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Chitose Internasional Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk
memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail atau mengirim formulir ini melalui pos.
After reading the Annual Report of PT Chitose Internasional Tbk, we kindly request stakeholders to provide feedback by sending an
e-mail or sending this form by post.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
Perseroan.
... ...
This report has provided useful information on the economic, social, and environmental performances of
the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
... ...
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
... ...
Data and information presented are useful in making decisions.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
... ...
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting,
4 = sangat tidak penting).
Please rate the aspects contained in this report (1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Konsumen
(...) (...)
Economic Performance Consumer Health and Safety
Produk dan Jasa Penggunaan Energi
(...) (...)
Products and Services Energy Use
Kode Etik Penggunaan Air
(...) (...)
Code of Conduct Water Use
Ketenagakerjaan Penggunaan Material Ramah Lingkungan
(...) (...)
Employment Use of Environmentally Friendly Materials
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengelolaan Limbah
(...) (...)
Occupational Health and Safety Waste Management
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Pemantauan Kadar Emisi
(...) (...)
Community Development and Empowerment Emission Level Monitoring
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide comments/suggestions/recommendations for this report.
...............................................................................................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................................................................................
PT Chitose Internasional Tbk 275
Page 278
Profil Anda
Your Profile
Nama : ............................................................................................................................................................................................................
Name
Pekerjaan : ............................................................................................................................................................................................................
Occupation
Institusi/Perusahaan : ............................................................................................................................................................................................................
Institution/Company
Kontak (telepon, e-mail) : ............................................................................................................................................................................................................
Contact (telephone, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Mitra Usaha / Business
Pemerintah / Government Pelanggan / Customer Karyawan / Employees
Partners
Media / Media Masyarakat / Community LSM / NGO Lain-Lain / Others
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Please send your suggestions and comments on the information presented in this report to:
YAYA SUNJAYA
(022) 603 1900
Corporate Jl. Industri III No. 5 cint@chitose.id
Secretary Utama, Cimahi Selatan
Cimahi 40533, Jawa Barat
www.chitose-indonesia.com
276 PT Chitose Internasional Tbk
Page 279
Tanggapan terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [POJK G.3]
Response to Feedback on Previous Year’s Report
Perseroan tidak mendapat tanggapan dari para pemangku The Company did not receive any feedback from stakeholders
kepentingan setelah diterbitkannya Laporan Tahunan 2024. following the publication of the 2024 Annual Report. Thus, in
Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat informasi this report, there is no specific information regarding the follow
secara spesifik tentang tindak lanjut yang diambil Perseroan up actions taken by the Company in response to feedback from
atas tanggapan dari pemangku kepentingan tahun sebelumnya. the previous year.
Daftar Pengungkapan sesuai
POJK No. 51/2017 [POJK G.4]
List of Disclosures in accordance with POJK No. 51/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 16-19
Description of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 30-33
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 34
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 33
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 70-72
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 64
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 34; 64; 82; 100
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 73-79
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 42
Membership in Associations
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 65
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 52-59
Explanation from the Board of Directors
PT Chitose Internasional Tbk 277
Page 280
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
86-87; 227
E.1 Person in Charge of the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 234
Competence Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 209-214
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 7-10
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 19-21
Issues with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 226
Activities to Build a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
Rugi
F.2 138-139
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income,
and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 139
Comparison of Target and Performance of Portfolios, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments
or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 273
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 264-265
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 261-263
Total and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 263
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 263-264
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati 271
Impact of Operational Areas that are Near or Located within Conservation Areas or Biodiversity Areas
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 271-272
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 268-270
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 269
Emission Reduction Efforts and Achievements
278 PT Chitose Internasional Tbk
Page 281
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 265-267
Total Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 265-267
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 268
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 272-273
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
F.17 Setara kepada Konsumen 252
LJK, Issuer, or Public Company’s Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 228-229
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 230
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 237-238
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 241-243
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 232-234
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 246
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 252
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 247-251
Social Environmental Responsibility (SER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 252-253
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 254-255
Products/Services that Have Been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 255
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 256
Total Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 257
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain / Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 15
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 275-276
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 277
Response to Feedback on Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/2017
G.4 277-279
List of Disclosures in Accordance with POJK No. 51/2017
PT Chitose Internasional Tbk 279
Page 282
PT Chitose Internasional Tbk dan Entitas Anaknya/and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 283
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Chitose Internasional Tbk dan Entitas Anaknya untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Chitose Internasional Tbk and its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025
and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Statements of Financial Position 1-2
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3-4
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/
Consolidated Statements of Changes in Equity 5
Laporan Arus Kas Konsolidasian/ Consolidated Statements of Cash Flows 6-7
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/ Notes to the Consolidated Financial Statements 8 - 108
Page 284
Page 285
Page 286
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Page 291
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 59.161.246.873 4,29,33 42.191.587.302 Cash and banks
Kas di bank yang dibatasi penggunaannya 106.156.450 4,29,33 835.750.000 Restricted cash in banks
Piutang usaha 5,12,32,33 Trade receivables
Pihak ketiga - setelah dikurangi provisi Third parties - net of provision for
ekspektasi kerugian kredit piutang expected credit losses of trade
usaha masing-masing sebesar receivables of
Rp 318.362.058 Rp 318,362,058 and
dan Rp 933.787.061 Rp 933,787,061
pada tanggal 31 Desember 2025 as at December 31, 2025
dan 2024 69.131.837.545 29.481.463.026 and 2024, respectively
Pihak berelasi 6.959.460 31 21.000.000 Related party
Piutang lain-lain - pihak ketiga 141.990.611 33 245.360.192 Other receivables - third parties
Persediaan - setelah dikurangi penyisihan Inventories - net of allowance
penurunan nilai pasar dan keusangan for decline in market values and
persediaan masing-masing sebesar obsolescence of inventories of
Rp 9.002.657.213 Rp 9,002,657.213 and
dan Rp 14.826.877.959 pada Rp 14,826,877,959
tanggal 31 Desember 2025 as at December 31, 2025
dan 2024 86.708.720.079 6,12,26,32 99.435.831.149 and 2024, respectively
Uang muka dan Advances and
beban dibayar di muka 3.003.291.321 7 11.557.438.426 prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 6.656.261.964 13a,28 5.497.105.073 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 224.916.464.303 189.265.535.168 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan Property, plant and equipment - net of
masing-masing sebesar accumulated depreciation of
Rp 126.176.153.085 Rp 126,176,153,085
dan Rp 119.319.509.027 9,12, and Rp 119,319,509,027
pada tanggal 31 Desember 2025 17,20,26, as at December 31, 2025
dan 2024 225.957.218.043 27,28,32 229.891.395.514 and 2024, respectively
Aset tak berwujud - setelah dikurangi Intangible assets - net of accumulated
akumulasi amortisasi masing-masing amortization of Rp 1,773,999,738 and
sebesar Rp 1.773.999.738 Rp 1,702,978,489
dan Rp 1.702.978.489 pada tanggal as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 497.148.751 10,28 568.170.000 and 2024, respectively
Aset hak-guna - setelah dikurangi Right-of-use assets - net of accumulated
akumulasi penyusutan masing-masing depreciation of Rp 3,448,131,614
sebesar Rp 3.448.131.614 and Rp 2,174,990,923 as at
dan Rp 2.174.990.923 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 3.583.224.232 11,28 3.730.070.452 respectively
Investasi saham 4.523.439.000 8b,29,31,33 4.523.439.000 Investment in shares
Taksiran klaim pajak penghasilan - 13d 58.635.115 Estimated claims for tax refund
Aset pajak tangguhan - bersih 485.197.148 13e 579.609.283 Deferred tax assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 235.046.227.174 239.351.319.364 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 459.962.691.477 428.616.854.532 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
1
Page 292
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
5,6,9,12,
Utang bank jangka pendek 41.764.982.816 20,29,33 36.084.240.088 Short-term bank loans
Utang usaha 14,33 Trade payables
Pihak ketiga 65.402.355.184 55.385.414.782 Third parties
Pihak berelasi - 31 2.883.189.480 Related party
Utang lain-lain 15,33 Other payables
Pihak ketiga 149.314.667 12.194.857 Third parties
Pihak berelasi 1.105.762.393 23,31 1.029.906.140 Related parties
Beban akrual 2.794.444.870 16,33 2.229.479.265 Accrued expenses
Uang muka penjualan 753.017.738 18 7.348.260.595 Advances from customers
Utang pajak 4.127.859.008 13b 3.514.092.037 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun: 9,29,33 long-term liabilities:
Utang bank 598.166.665 12,20 - Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 813.613.713 17 794.274.054 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 251.007.863 11 155.422.092 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 117.760.524.917 109.436.473.390 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi
bagian jatuh tempo dalam waktu satu Long-term liabilities - net of current
tahun: 9,29,33 maturities:
Utang bank 368.219.450 12,20 - Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 721.159.220 17 466.821.202 Consumer financing payables
Liabilitas imbalan kerja 6.825.781.160 19,28 5.308.923.136 Employee benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 11.099.926.947 13e 10.247.821.201 Deferred tax liabilities - net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 19.015.086.777 16.023.565.539 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 136.775.611.694 125.460.038.929 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to the Owners of the
Pemilik Perusahaan Company
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - Authorized capital -
2.000.000.000 saham 2,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid capital -
1.000.000.000 saham 100.000.000.000 21 100.000.000.000 1,000,000,000 shares
Tambahan modal disetor - bersih 62.887.549.323 22 62.887.549.323 Additional paid-in capital - net
Surplus revaluasi 102.938.076.573 9,13e 104.254.518.753 Revaluation surplus
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 21.000.000.000 23 21.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 21.140.940.726 1.603.209.385 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to the Owners of
kepada Pemilik Perusahaan 307.966.566.622 289.745.277.461 the Company
Kepentingan Non-pengendali 15.220.513.161 24 13.411.538.142 Non-controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 323.187.079.783 303.156.815.603 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 459.962.691.477 428.616.854.532 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
2
Page 293
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN BERSIH 518.549.272.430 25,31 461.778.022.186 NET SALES
6,9,
BEBAN POKOK PENJUALAN (335.424.437.194) 26,31 (309.431.848.538) COST OF SALES
LABA KOTOR 183.124.835.236 152.346.173.648 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 9 OPERATING EXPENSES
Beban penjualan dan pemasaran (77.779.134.963) 27 (64.466.554.486) Selling and marketing expenses
10,11,
13a,13f,
Beban umum dan administrasi (60.546.390.148) 19,28,31 (59.455.111.114) General and administrative expenses
Jumlah Beban Usaha (138.325.525.111) (123.921.665.600) Total Operating Expenses
LABA USAHA 44.799.310.125 28.424.508.048 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
11,12,17,
Beban keuangan (4.994.831.911) 20,29 (5.870.014.237) Finance expenses
Pemulihan (provisi) penurunan nilai pasar Recovery (provision) of decline in market
dan keusangan persediaan (1.403.615.900) 6 392.670.686 values and obsolescence of inventories
Pemulihan ekspektasi kerugian kredit 615.425.003 5 288.798.021 Recovery of expected credit losses
Keuntungan (kerugian) dari penjualan aset Gain (loss) on sale of property, plant and
tetap 581.290.385 9 (372.539.064) equipment
Laba selisih kurs - bersih 270.883.280 291.532.459 Gain on foreign exchange - net
4, 8b,
Pendapatan keuangan 193.465.862 29,31 92.436.222 Finance income
Bagian atas rugi bersih Entitas Asosiasi - 8a (1.424.445.030) Share in loss for the year of Associate
Keuntungan dari klaim asuransi - 9 234.563.920 Gain on insurance claims
Lain-lain - bersih 964.070.164 6,8a 864.660.339 Others - net
Jumlah Beban Lain-lain - Bersih (3.773.313.117) (5.502.336.684) Total Other Expenses - Net
LABA SEBELUM MANFAAT (BEBAN) INCOME BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 41.025.997.008 22.922.171.364 BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK
PENGHASILAN 13c INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
Kini (6.075.115.896) 13d (4.922.000.296) Current
Tangguhan (1.559.958.339) 13e 55.481.368 Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Bersih (7.635.074.235) (4.866.518.928) Income Tax Expense - Net
LABA TAHUN BERJALAN 33.390.922.773 18.055.652.436 PROFIT FOR THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
3
Page 294
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan kerja karyawan (2.788.365.718) 19c (1.072.888.992) employee benefits
Bagian atas rugi komprehensif lain Share in other comprehensive loss of
Entitas Asosiasi - 8a 43.089.403 Associate
Pajak penghasilan terkait 613.440.458 13e 236.035.579 Related income tax
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF LAIN - TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
BERSIH (2.174.925.260) (793.764.010) LOSS - NET
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF 31.215.997.513 17.261.888.426 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik Perusahaan 30.381.448.302 15.803.979.619 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 3.009.474.471 24 2.251.672.817 Non-controlling Interests
33.390.922.773 18.055.652.436
Jumlah penghasilan komprehensif yang Total comprehensive income
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 28.221.289.161 14.968.538.503 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2.994.708.352 24 2.293.349.923 Non-controlling Interests
31.215.997.513 17.261.888.426
LABA PER SAHAM DASAR YANG BASIC EARNINGS PER SHARE
DAPAT DIARTRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO THE OWNERS OF
PEMILIK PERUSAHAAN 30,38 30 15,80 THE COMPANY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
4
Page 295
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes In Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Perusahaan/
Equity Attributable to the Owners of the Company
Tambahan Saldo Laba/
Modal Retained Earnings
Disetor - Bersih/ Telah Belum Kepentingan
Additional Surplus Revaluasi/ Ditentukan Ditentukan Non-pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Paid-in Revaluation Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Capital - Net Surplus Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Balance as at
Saldo pada 1 Januari 2024 100.000.000.000 62.887.549.323 105.491.827.425 21.000.000.000 (9.602.637.790) 279.776.738.958 12.289.488.219 292.066.227.177 January 1, 2024
Dividen tunai 23 - - - - (5.000.000.000) (5.000.000.000) - (5.000.000.000) Cash dividends
Dividen tunai oleh Entitas Cash dividends by
Anak kepada Kepentingan Subsidiaries to
Non-pengendali 23,24 - - - - - - (1.171.300.000) (1.171.300.000) Non-controlling Interests
Transfer of revaluation
Surplus revaluasi aset tetap surplus of property, plant
yang dipindahkan - - (1.237.308.672) - 1.237.308.672 - - - and equipment
Laba tahun berjalan - - - - 15.803.979.619 15.803.979.619 2.251.672.817 18.055.652.436 Profit for the year
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain - bersih - - - - (835.441.116) (835.441.116) 41.677.106 (793.764.010) income (loss) - net
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2024 100.000.000.000 62.887.549.323 104.254.518.753 21.000.000.000 1.603.209.385 289.745.277.461 13.411.538.142 303.156.815.603 December 31, 2024
Dividen tunai 23 - - - - (10.000.000.000) (10.000.000.000) - (10.000.000.000) Cash dividends
Dividen tunai oleh Entitas Cash dividends by
Anak kepada Kepentingan Subsidiaries to
Non-pengendali 23,24 - - - - - - (1.185.733.333) (1.185.733.333) Non-controlling Interests
Transfer of revaluation
Surplus revaluasi aset tetap surplus of property, plant
yang dipindahkan - - (1.316.442.180) - 1.316.442.180 - - - and equipment
Laba tahun berjalan - - - - 30.381.448.302 30.381.448.302 3.009.474.471 33.390.922.773 Profit for the year
Rugi komprehensif lain - Other comprehensive loss -
bersih - - - - (2.160.159.141) (2.160.159.141) (14.766.119) (2.174.925.260) net
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2025 100.000.000.000 62.887.549.323 102.938.076.573 21.000.000.000 21.140.940.726 307.966.566.622 15.220.513.161 323.187.079.783 December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
5
Page 296
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 472.757.464.559 463.969.041.827 Cash receipts from customers
Penerimaan atas pajak dibayar dimuka 3.680.669.573 4.712.868.457 Proceeds from refund of prepaid taxes
Penerimaan klaim asuransi atas kerusakan Receipts of insurance claims for damaged
persediaan 1.094.583.502 - inventories
Penerimaan dari pendapatan bunga 149.515.862 92.436.222 Receipts of interest income
Pembayaran kepada pemasok (267.661.388.417) (262.069.146.569) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk karyawan (72.506.732.710) (70.018.844.859) Cash paid to employees
Pembayaran untuk pajak penghasilan (7.690.491.470) (9.886.268.694) Payment for income taxes
Pembayaran untuk beban keuangan (4.994.831.911) (5.870.014.237) Payment for finance expenses
Pembayaran untuk kegiatan dari operasi
lainnya (97.289.962.208) (79.218.172.863) Payment for other operating activities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas Net cash provided by operating
operasi 27.538.826.780 41.711.899.284 activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Acquisition of property, plant and
Perolehan aset tetap (4.168.567.757) 9 (2.944.707.792) equipment
Advances for purchase of property, plant
Pembayaran uang muka pembelian aset (994.220.011) 7 (282.675.520) and equipment
Penebusan (penempatan) kas di bank Redemption (placement) of restricted cash
yang dibatasi penggunaannya 729.593.550 4 (835.750.000) in banks
Proceeds from sale of property, plant and
Penerimaan atas penjualan aset tetap 581.594.282 9 339.569.522 equipment
Penerimaan dividen tunai dari investasi Proceeds of cash dividends from
saham 43.950.000 8b - investment in shares
Penerimaan atas penjualan Entitas
Asosiasi 1 8a - Proceeds from sale of Associate
Perolehan aset tak berwujud - 10 (568.170.000) Acquisition of intangible assets
Penerimaan dari klaim asuransi - 9 290.000.000 Proceeds from insurance claims
Kas bersih digunakan untuk aktivitas
investasi (3.807.649.935) (4.001.733.790) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM FINANCING
AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran atas utang bank jangka
pendek (77.079.694.445) 12 (88.227.172.222) Payment of short-term bank loans
Pembayaran dividen tunai (9.965.000.000) 23 (4.982.500.000) Payment of cash dividends
Pembayaran utang pembiayaan konsumen (1.227.204.084) 17 (775.542.165) Payment of consumer financing payables
Pembayaran dividen tunai oleh Entitas
Anak kepada Kepentingan Payment of cash dividends by
Nonpengendali (1.185.733.333) 23,24 (1.171.300.000) Subsidiaries to Non-controlling Interests
Pembayaran porsi pokok Payment of principal portion of
liabilitas sewa berdasarkan sewa operasi (1.030.708.700) 11 (1.319.809.118) lease liabilities under operating leases
Pembayaran atas utang bank jangka
panjang (211.780.553) 20 - Payment of long-term bank loans
Penerimaan atas utang bank jangka
pendek 72.247.727.667 12 74.461.000.000 Proceeds from short-term bank loans
Penerimaan atas utang bank jangka
panjang 1.178.166.668 20 - Proceeds from long-term bank loans
Kas bersih digunakan untuk aktivitas
pendanaan (17.274.226.780) (22.015.323.505) Net cash used in financing activities
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
6
Page 297
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
KENAIKAN BERSIH KAS, BANK, DAN NET INCREASE IN CASH, BANKS, AND
CERUKAN 6.456.950.065 15.694.841.989 BANK OVERDRAFTS
CASH, BANKS, AND BANK
KAS, BANK DAN CERUKAN OVERDRAFTS AT BEGINNING OF
PADA AWAL TAHUN 38.551.774.992 22.856.933.003 THE YEAR
KAS, BANK DAN CERUKAN CASH, BANKS, AND BANK
PADA AKHIR TAHUN 45.008.725.057 38.551.774.992 OVERDRAFTS AT END OF THE YEAR
Kas, bank, dan cerukan terdiri Cash, banks, and bank overdrafts
dari: comprise of the following:
Kas dan bank 59.161.246.873 4 42.191.587.302 Cash and banks
Cerukan (14.152.521.816) 12 (3.639.812.310) Bank overdrafts
45.008.725.057 38.551.774.992
Supplementary information for
Informasi tambahan untuk laporan arus kas consolidated statements of cash flows
konsolidasian disajikan di Catatan 36. is presented in Note 36.
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
7
Page 298
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Chitose Internasional Tbk (Perusahaan) didirikan PT Chitose Internasional Tbk (the Company) was
dengan nama PT Chitose Indonesia Manufacturing established under the name of PT Chitose Indonesia
Limited di Republik Indonesia pada tanggal 15 Juni Manufacturing Limited in the Republic of Indonesia
1978 berdasarkan Akta Notaris Widyanto dated June 15, 1978 under the framework of the
Pranamihardja, S.H., No. 21. Akta pendirian ini Domestic Capital Investment Law No. 6 Year 1968
disahkan oleh Menteri Kehakiman (saat ini based on Notarial Deed No. 21 of Widyanto
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia) dalam Pranamihardja, S.H. The Deed of Establishment was
Surat Keputusan No. Y.A.5/109/7 tanggal 20 Maret approved by the Ministry of Justice (recently known as
1979 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik the Ministry of Law and Human Rights) through
Indonesia No. 70 Tambahan No. 441 tanggal Decision Letter No. Y.A.5/109/7 dated March 20, 1979
31 Agustus 1979. and was published in State Gazette No. 70,
Supplement No. 441 dated August 31, 1979.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
perubahan beberapa kali. Amandemen terakhir amended several times. The latest amendement was
berdasarkan Akta Notaris No. 68 tanggal 22 April 2024 based on Notarial Deed No. 68 dated April 22, 2024
R. Tendy Suwarman, S.H., dalam rangka Raden Tendy Suwarman, S.H., concerning the
menambahkan kegiatan usaha perdagangan besar inclusion of additional business activities in the
alat laboratorium, alat farmasi dan alat kedokteran wholesale of laboratory equipment, pharmaceutical
untuk manusia dengan Klasifikasi Baku Lapangan products and medical devices for human, under the
Usaha Indonesia (KBLI) 46691. Perubahan ini telah Indonesian Standard Industrial Classification (“KBLI”)
disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Code 46691. This amendment was approved by the
Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU- Ministry of Law and Human Rights through Decision
0029220.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 20 Mei 2024 Letter No. AHU-0029220.AH.01.02.TAHUN 2024
dan diumumkan dalam Berita Negara No. 26 dated May 20, 2024 and was published in the State
Tambahan No. 7433 tanggal 31 Maret 2026. Gazette No. 26, Supplement No. 7433, dated
March 31, 2026.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
maksud dan tujuan serta kegiatan Perusahaan adalah of Association, the Company’s scope and objectives of
melakukan kegiatan usaha di bidang perindustrian, activities is to engage in industrial, trading, and
perdagangan, dan jasa. Perusahaan memulai services. The Company started its commercial
kegiatan komersialnya pada tahun 1980. operations in 1980.
Perusahaan berkedudukan di Cimahi dengan kantor The Company is domiciled in Cimahi, with its head
pusatnya yang berlokasi di Jl. Industri III No. 5, Utama, office located at Jl. Industri III No. 5, Utama, Cimahi,
Cimahi, Jawa Barat. Jawa Barat.
Entitas Induk langsung dan utama dari Perusahaan The Company’s immediate and ultimate parent
adalah PT Tritirta Inti Mandiri, yang didirikan dan company is PT Tritirta Inti Mandiri, which is
berdomisili di Indonesia. incorporated and domiciled in Indonesia.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of Share of the Company
Pada tanggal 17 Juni 2014, Perusahaan memperoleh On June 17, 2014, the Company obtained an Effective
Surat Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan Statement from the Financial Services Authority (OJK)
(OJK) melalui Surat No. S-275/D.04/2014 dalam through Letter No. S-275/D.04/2014 to carry out an
rangka penawaran umum perdana saham biasa initial public offering of the Company’s shares totaling
Perusahaan sebanyak 300.000.000 saham dengan 300,000,000 shares at an offering price of Rp 330 (full
harga penawaran sebesar Rp 330 (nilai penuh) amount) per share (Note 21).
per saham (Catatan 21).
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada Bursa All of the Company’s shares are listed in the Indonesia
Efek Indonesia. Stock Exchange.
8
Page 299
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan, c. Board of Commissioners, Directors, Corporate
Komite Audit, Audit Internal, Komite Remunerasi Secretary, Audit Committee, Internal Audit,
dan Nominasi, dan Karyawan Remuneration and Nomination Committee, and
Employees
Berdasarkan Akta Notaris R. Tendy Suwarman, S.H., Based on Notarial Deed No. 69 dated April 22, 2024
No. 69 tanggal 22 April 2024, susunan Dewan of R. Tendy Suwarman, S.H., the Company’s Board of
Komisaris, dan Direksi Perusahaan pada tanggal Commissioners, and Directors as at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Dedie Suherlan : President Commissioner
Komisaris : Widjaya Djohan : Commissioner
Komisaris Independen : V. Roy Sunarja : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Kazuhiko Aminaka : President Director
Direktur : Susanto : Director
Direktur : R. Nurwulan Kusumawati : Director
Direktur : Ade Arifin : Director
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan Based on Decision Letter of the Board of Directors of
No. 20/DIR/CINT/V/2022 tanggal 25 Mei 2022, the Company No. 20/DIR/CINT/V/22 dated May 25,
Sekretaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2022, the Corporate Secretary as at December 31,
2025 dan 2024 adalah Yaya Sunjaya. 2025 and 2024 is Yaya Sunjaya.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Decision Letter of Board of Commissioners
No. 01/BOC/CINT/IV/2023 tanggal 17 April 2023, No. 01/BOC/CINT/IV/2023 dated April 17, 2023, the
susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal compositions of the Company’s Audit Committe as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Ketua : V. Roy Sunarja : Chairman
Anggota : Yohanes Linero : Member
Anggota : Satyadharma Ruslim : Member
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Decision Letter of Board of Commissioners
No. 03/KOM/CINT/X/2025 tanggal 21 Oktober 2025, No. 03/KOM/CINT/X/2025 dated October 21, 2025,
komposisi Komite Remunerasi dan Nominasi the compositions of the Committee of Remuneration
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 adalah and Nomination as at December 31, 2025 are as
sebagai berikut: follows:
Ketua : V. Roy Sunarja : Chairman
Anggota : Widjaja Djohan : Member
Anggota : Diah Nur Kusumawardhani : Member
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Decision Letter of Board of Commissioners
No. 02/BOC/CINT/IV/2023 tanggal 17 April 2023, No. 02/BOC/CINT/IV/2023 dated April 17, 2023, the
komposisi Komite Remunerasi dan Nominasi compositions of the Committee of Remuneration and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 adalah Nomination as at December 31, 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Ketua : V. Roy Sunarja : Chairman
Anggota : Marcus H. Brotoatmodjo : Member
Anggota : Kisty Riagustina : Member
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Dewan Total remuneration paid to Company’s Board of
Komisaris, dan Direksi Perusahaan adalah sekitar Commissioners, and Directors are approximately
Rp 6,0 milyar dan Rp 4,9 milyar masing-masing untuk Rp 6.0 billion and Rp 4.9 billion for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively (Note 31).
dan 2024 (Catatan 31).
9
Page 300
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
karyawan tetap Perusahaan, masing-masing a total of 412 and 432 permanent employees,
sejumlah 412 orang dan 432 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
d. Kepemilikan Pada Entitas Anak d. Ownership in Subsidiaries
Perusahaan memiliki Entitas Anak sebagai berikut: The Company has the following Subsidiaries:
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Mulai Beroperasi (dalam Milyar Rupiah)/
Persentase Kepemilikan/ Komersial/ Total Assets Before Elimination
Percentage of Ownership Commencement (in Billion Rupiah)
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ 2025 2024 of Commercial 2025 2024
Subsidiaries Domicile Scope of Business % % Operations Rp Rp
Kepemilikan Langsung/Direct Ownership
PT Delta Furindotama (DF) Tangerang Perdagangan/Retail 93% 93% 1989 41,58 53,47
PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG) Surabaya Perdagangan/Retail 75% 75% 2001 60,31
x 27,45
PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM) Semarang Perdagangan/Retail 95% 95% 2001 29,88 26,99
PT Mega Inti Mandiri (MIM) Medan Perdagangan/Retail 60% 60% 2007 18,36 16,56
PT Trijati Primula (TP) Bandung Perdagangan/Retail 95% 95% 1989 17,70 13,44
PT Sejahtera Samarinda Furindo (SSF) Samarinda Perdagangan/Retail 95% 95% 2016 6,75 8,15
PT Sejahtera Palembang Furindo (SPF) Palembang Perdagangan/Retail 95% 95% 2018 13,21 5,31
PT Chitose C-Engineering Indonesia (CCI) Cimahi Perdagangan/Retail 70% 70% 2018 2,62 4,20
PT Delta Furindotama (DF) PT Delta Furindotama (DF)
Perusahaan memiliki secara langsung 93% saham The Company has direct ownership of 93% in DF,
DF, yang bergerak dalam bidang perdagangan besar which is engaged in wholesale and trade as well as in
dan eceran serta di bidang aktivitas profesional, the field of professional, scientific and technical
ilmiah, dan teknis. DF berdomisili di Tangerang dan activity. DF is domiciled in Tangerang and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 1989. commercial operations in 1989.
DF didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris DF was established in Indonesia based on Notarial
Evita Maria, S.H., No. 136 tanggal 19 Mei 1989. Akta Deed No. 136 dated May 19, 1989 of Evita Maria, S.H.
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum The deed of establishment was approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Ministry of Law and Human Rights of the
Surat Keputusan No. 02-228 HT.01.01.Th.90 tanggal Republic of Indonesia in its Decision Letter
18 Januari 1990. No. 02-228 HT.01.01.Th.90 dated January 18, 1990.
PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG) PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG)
Perusahaan memiliki secara langsung 75% saham The Company has direct ownership of 75% in SWG,
SWG, yang bergerak dalam bidang perdagangan which is engaged in wholesale and trade as well as in
besar dan eceran serta di bidang aktivitas profesional, the field of professional, scientific and technical
ilmiah, dan teknis. SWG berdomisili di Surabaya dan activity. SWG is domiciled in Surabaya and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2001. commercial operations in 2001.
SWG didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris SWG was established in Indonesia based on Notarial
Noor Irawati, S.H., No. 62 tanggal 13 Maret 2001. Akta Deed No. 62 dated March 13, 2001 of Noor Irawati,
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum S.H. The deed of establishment was approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Ministry of Law and Human Rights of the
Surat Keputusan No. C-02968 HT.01.01. TH.2001 Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 9 Juli 2001. No. C-02968 HT.01.01. TH.2001 dated July 9, 2001.
PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM) PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM)
Perusahaan memiliki secara langsung 95% saham The Company has direct ownership of 95% in SSM,
SSM, yang bergerak dalam bidang perdagangan which is engaged in wholesale and trade as well as in
besar dan eceran serta di bidang aktivitas profesional, the field of professional, scientific and technical
ilmiah, dan teknis. SSM berdomisili di Semarang dan activity. SSM is domiciled in Semarang and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2001. commercial operations in 2001.
10
Page 301
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
SSM didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris SSM was established in Indonesia based on Notarial
Hadi Wibisono, S.H., No. 34 tanggal 20 Februari 2001. Deed No. 34 dated February 20, 2001 of Hadi
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Wibisono, S.H. The deed of establishment was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C-99 HT.01.01.TH.2002 tanggal 22 Januari 2002. No. C-99 HT.01.01.TH.2002 dated January 22, 2002.
PT Mega Inti Mandiri (MIM) PT Mega Inti Mandiri (MIM)
Perusahaan memiliki secara langsung 60% saham The Company has direct ownership of 60% in MIM,
MIM, yang bergerak dalam bidang perdagangan besar which is engaged in wholesale and trade as well as in
dan eceran serta di bidang aktivitas profesional, the field of professional, scientific and technical
ilmiah, dan teknis. MIM berdomisili di Medan dan telah activity. MIM is domiciled in Medan and started its
beroperasi komersial pada tahun 2007. commercial operations in 2007.
MIM didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris MIM was established in Indonesia based on Notarial
Zulfikar, S.H., No. 24 tanggal 18 Februari 2001. Akta Deed No. 24 dated February 18, 2001 of Zulfikar, S.H.
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum The deed of establishment was approved by
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam the Ministry of Law and Human Rights of the
Surat Keputusan No. C-12873.HT.01.01. Tahun 2005 Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 12 Mei 2005. No. C-12873.HT.01.01. Tahun 2005 dated
May 12, 2005.
Berdasarkan Akta Notaris No. 44 dari Notaris Kumala Based on Notarial Deed No. 44 of Kumala Tjahjani
Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., tanggal 11 Juni Widodo, S.H., M.H., M.Kn., dated June 11, 2015, the
2015, Perusahaan melakukan akuisisi 144 lembar Company acquired 144 shares or representing 60%
saham atau setara dengan 60% saham MIM dari shares of MIM from PT Tritirta Inti Mandiri (Company’s
PT Tritirta Inti Mandiri (pemegang saham shareholder).
Perusahaan).
Akuisisi tersebut telah dicatat dengan menggunakan The acquisition already recorded using the pooling- of-
metode penyatuan kepemilikan sesuai dengan interests method in accordance with PSAK 338
PSAK 338 (Revisi 2012), “Kombinasi Bisnis Entitas (Revised 2012), “Business Combination Between
Sepengendali”, karena dilakukan antara entitas di Entities Under Common Control” as it was carried out
bawah pengendalian yang sama. Selisih antara harga between entities under common control. Difference
beli dan nilai aset bersih yang diakuisisi sebesar between the purchase price and the net asset value
Rp 330.332.617, dan dicatat sebagai bagian dari acquired amounting to Rp 330,332,617, and recorded
“Tambahan modal disetor” pada laporan posisi as part of “Additional paid-in capital” in the
keuangan konsolidasian (Catatan 22). consolidated statements of financial position
(Note 22).
PT Trijati Primula (TP) PT Trijati Primula (TP)
Perusahaan memiliki secara langsung 95% saham The Company has direct ownership of 95% in TP,
TP, yang bergerak dalam bidang perdagangan besar which is engaged in wholesale and trade as well as in
dan eceran serta di bidang aktivitas profesional, the field of professional, scientific and technical
ilmiah, dan teknis. TP berdomisili di Bandung dan activity. TP is domiciled in Bandung and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 1989. commercial operations in 1989.
TP didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris TP was established in Indonesia based on Notarial
Fani Andayani, S.H., No. 17 tanggal 30 Agustus 1989. Deed No. 17 dated August 30, 1989 of Fani Andayani,
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri S.H. The deed of establishment was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the
dalam Surat Keputusan No. C22218.HT.01.01.Th 90 Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 14 Maret 1990. No. C22218.HT.01.01.Th 90 dated March 14, 1990.
11
Page 302
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Sejahtera Samarinda Furindo (SSF) PT Sejahtera Samarinda Furindo (SSF)
Perusahaan memiliki secara langsung 95% saham The Company has direct ownership of 95% in SSF,
SSF, yang bergerak dalam bidang perdagangan besar which is engaged in wholesale and trade as well as in
dan eceran serta di bidang aktivitas profesional, the field of professional, scientific and technical
ilmiah, dan teknis. SSF berdomisili di Samarinda dan activity. SSF is domiciled in Samarinda and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2016. commercial operations in 2016.
SSF didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris SSF was established in Indonesia based on Notarial
Ferdinand Bustani, S.H., No.18 tanggal 30 November Deed No. 18 dated November 30, 2016 of Ferdinand
2016. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Bustani, S.H. The deed of establishment was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Ministry of Law and Human Rights of
Indonesia dalam Surat Keputusan the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0053914.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal No. AHU-0053914.AH.01.01. Tahun 2016 dated
2 Desember 2016. December 2, 2016.
Sesuai keputusan pemegang saham SSF Based on the resolution of the shareholders of SSF as
sebagaimana diaktakan dalam Akta Henny covered by Notarial Deed No. 15 dated October 25,
Hendrawati Putradjaja, S.H., No. 15 tanggal 2021 of Henny Hendrawati Putradjaja, S.H., the
25 Oktober 2021, pemegang saham menyetujui shareholders agreed the sale of share owned by
penjualan saham milik Honggonirmolo Prasetyo Honggonirmolo Prasetyo amounted to 140 shares or
sebanyak 140 saham atau sebesar Rp 140.000.000 Rp 140,000,000 and 35 shares or Rp 35,000,000, to
dan 35 saham atau sebesar Rp 35.000.000 masing- the Company and PT Tritirta Inti Mandiri, respectively,
masing kepada Perusahaan dan PT Tritirta Inti Mandiri after the change of its share ownership, the Company
sehingga setelah perubahan penyertaan saham has a total capital contribution amounting to
tersebut, Perusahaan memiliki penyertaan saham Rp 665,000,000, which represents 95,00% shares in
sebesar Rp 665.000.000, yang merupakan 95,00% SSF.
pemilikan saham dalam SSF.
Transaksi tersebut merupakan akuisisi kepentingan This transaction was an acquisition of non-controlling
nonpengendali sehingga selisih antara harga interests, thus the difference which arose between the
perolehan dan bagian Perusahaan atas nilai aset acquisition cost and the Company’s portion in net
bersih SSF pada tanggal akuisisi sebesar asset value of SSF at acquisition date of
Rp 31.105.512 dicatat sebagai bagian dari “Tambahan Rp 31,105,512 was recorded as part of “Additional
modal disetor” pada laporan posisi keuangan paid-in capital“ in the consolidated statements of
konsolidasian (Catatan 22). financial position (Note 22).
PT Sejahtera Palembang Furindo (SPF) PT Sejahtera Palembang Furindo (SPF)
Perusahaan memiliki secara langsung 95% saham The Company has direct ownership of 95% in SPF,
SPF, yang bergerak dalam bidang perdagangan besar which is engaged in wholesale and trade as well as in
dan eceran serta di bidang aktivitas profesional, the field of professional, scientific and technical
ilmiah, dan teknis. SPF berdomisili di Palembang dan activity. SPF is domiciled in Palembang and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2018. commercial operations in 2018.
SPF didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris SPF was established in Indonesia based on Notarial
Muhammad Zaini, S.H., No. 28 tanggal 24 April 2018. Deed No. 28 dated April 24, 2018 of Muhammad Zaini,
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri S.H., The deed of establishment was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the
dalam Surat Keputusan No. AHU-0025380.AH.01.01. Republic of Indonesia in its Decision Letter
Tahun 2018 tanggal 15 Mei 2018. No. AHU-0025389.AH.01.01.Tahun 2018 dated
May 15, 2018.
12
Page 303
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Chitose C-Engineering Indonesia (CCI) PT Chitose C-Engineering Indonesia (CCI)
Perusahaan memiliki secara langsung 70% saham The Company has direct ownership of 70% in CCI,
CCI, yang bergerak dalam bidang perdagangan besar which is engaged in wholesale and trade as well as in
dan eceran serta di bidang aktivitas profesional, the field of professional, scientific and technical
ilmiah, dan teknis. CCI berdomisili di Cimahi dan telah activity. CCI is domiciled in Cimahi and started its
beroperasi komersial pada tahun 2018 (Catatan 32). commercial operations in 2018 (Note 32).
CCI didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris CCI was established in Indonesia based on Notarial
Wiwik Condro, S.H., No. 115 tanggal 26 Maret 2018. Deed No. 115 dated March 26, 2018 of Notaris Wiwik
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Condro, S.H. The deed of establishment was
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Ministry of Law and Human Rights of
dalam Surat Keputusan No. AHU-0020226.AH.01.01 the Republic of Indonesia in its Decision Letter
tahun 2018 tanggal 16 April 2018. No. AHU-0020226.AH.01.01 Tahun 2018 dated
April 16, 2018.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Chitose The consolidated financial statements of PT Chitose
Internasional Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun Internasional Tbk and its Subsidiaries for the year
yang berakhir 31 Desember 2025 telah diselesaikan ended December 31, 2025 were completed and
dan diotorisasi untuk terbit pada tanggal 27 Maret authorized for issuance on March 27, 2026. The
2026. Direksi Perusahaan, yang direpresentasikan Company’s Directors, represented by the President
oleh Direktur Utama dan Direktur Perusahaan yang Director and Director of the Company who signed the
menandatangani Surat Pernyataan Direksi, Directors’ Statement, are responsible for the
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian preparation and presentation of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian tersebut. financial statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (SAK), meliputi pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards (SAK),
dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar which comprise the statements and interpretations
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia issued by the Board of Financial Accounting
(DSAK) serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang Standards of the Indonesian Institute of Accountants
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan (DSAK) and Regulation No. VIII.G.7 regarding
Emiten atau Perusahaan Publik”. “Presentation and Disclosures of Public Companies’
Financial Statements”. Such consolidated financial
statements are an English translation of the Group’s
statutory report in Indonesia.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus statements on the basis that it will continue to operate
mempertahankan kelangsungan usaha. as a going concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah biaya The measurement basis used is the historical cost,
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu disusun except for certain accounts which are measured on the
berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana diuraikan bases described in the related accounting policies.
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun The consolidated financial statements, except for the
tersebut. Laporan keuangan konsolidasian, kecuali consolidated statements of cash flows, are prepared
laporan arus kas konsolidasian disusun dengan under the accrual basis of accounting.
metode akuntansi akrual.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with classifications
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, of cash flows into operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. activities.
13
Page 304
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements are consistent
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan with those made in the preparation of the Group’s
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements for the year ended
Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024, except for the adoption of several
31 Desember 2024, kecuali bagi penerapan beberapa amended SAKs. As disclosed further in the relevant
SAK yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam succeeding Notes, several amended and published
catatan-catatan terkait atas laporan keuangan, accounting standards were adopted effective
beberapa standar akuntansi yang telah diamendemen January 1, 2025.
dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal
1 Januari 2025.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan The currency used in the preparation and presentation
penyajian laporan keuangan konsolidasian adalah of the consolidated financial statements is Rupiah,
mata uang Rupiah yang juga merupakan mata uang which is also the functional currency of the Group.
fungsional Grup.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas (termasuk financial statements of the Company and entities
entitas terstruktur) yang dikendalikan oleh (including structured entities) controlled by the
Perusahaan dan entitas anaknya. Pengendalian Company and its subsidiaries. Control is achieved
diperoleh apabila Perusahaan memiliki seluruh hal when the Company has all the following:
berikut ini:
● kekuasaan atas investee; ● power over the investee;
● eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari ● is exposed, or has rights, to variable returns from
keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee; and
● kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya ● the ability to use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas entitas Company obtains control over the subsidiary and
anak dan berakhir pada saat Perusahaan kehilangan ceases when the Company loses control of the
pengendalian atas entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expenses of a
penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi subsidiary acquired or disposed of during the year are
atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk included in the consolidated statements of profit or
dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income from the date
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal the Company gains control until the date when the
Perusahaan memperoleh pengendalian sampai Company ceases to control the subsidiary.
dengan tanggal Perusahaan kehilangan pengendalian
atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha expenses and cash flows relating to transactions
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup between members of the Group are eliminated in full
dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan on consolidation.
konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners of
Perusahaan dan kepentingan nonpengendali (KNP), the Company and to the Non-controlling Interests
walaupun hasil di Kepentingan Nonpengendali (NCI), even if this results in the NCI having a deficit
mempunyai saldo defisit. balance.
14
Page 305
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat statements of financial position, separately from the
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. corresponding portion attributable to owners of the
Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi control are accounted for as equity transactions. The
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang difference between the fair value of any consideration
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset paid and the relevant share acquired of the carrying
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. value of net assets of the subsidiary is recorded in
Keuntungan atau kerugian dari pelepasan kepada equity. Gains or losses on disposals to NCI are also
KNP juga dicatat di ekuitas. recorded in equity.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of each of
setiap entitas dalam Grup diukur menggunakan mata the Group’s companies are measured using the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi (mata uang fungsional). which the entity operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Grup in Rupiah which is the Group’s functional and
dan mata uang penyajian. presentation currencies.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan kedalam Foreign currency transactions are translated into the
mata uang fungsional menggunakan kurs pada functional currency using the exchange rates
tanggal transaksi. Keuntungan atau kerugian selisih prevailing at the dates of the transactions. Foreign
kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dan dari exchange gains and losses resulting from the
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset dan settlement of such transactions and from the
liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui dalam translation at year end exchange rates of monetary
laba rugi. assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As at December 31, 2025 and 2024, the conversion
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang rates used by the Group were the middle rates of Bank
digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: Indonesia as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 United States Dollar (USD)
Renminbi China (RMB) 2.403 2.212 China Renminbi (RMB)
Yen Jepang (JPY) 108 102 Japan Yen (JPY)
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup: the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (ii) has significant influence over the Group; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci Grup (iii) is a member of the key management
atau entitas induk Perusahaan. personnel of the Group or of a parent of the
Company.
15
Page 306
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu kondisi berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari grup (i) the entity and the Group are members of the
yang sama (artinya entitas induk, entitas same group (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya saling subsidiary and fellow subsidiary is related to
berelasi dengan entitas lainnya). the others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a Group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii)both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari benefits plan for the benefits of employees of
salah satu Grup atau entitas yang terkait either the Group or an entity related to the
dengan Grup. Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in a.
huruf a.
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a. (i) (vii) a person identified in a. (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) the entity, or any member of a group of which
mana entitas merupakan bagian dari it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the Group or to the
personil manajemen kunci kepada Grup atau parent of the Company.
kepada entitas induk dari Perusahaan.
(ix) entitas yang merupakan entitas anak dari (ix) an entity which is a subsidiary of an
entitas asosiasi atau ventura bersama dari associate or joint venture of the Group.
Grup.
Semua transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
e. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak e. Current and Non-current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan klasifikasi consolidated statements of financial position based on
lancar/tidak lancar atau jangka pendek/jangka current/non-current classification. An asset is current
panjang. Suatu aset diklasifikasikan lancar jika: when it is:
i) akan direalisasikan, atau ditujukan untuk i) expected to be realized, or intended to be sold, or
diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam siklus consumed in the normal operating cycle,
operasi normal,
ii) dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading, or
atau
iii) akan direalisasi dalam jangka waktu 12 bulan iii) expected to be realized within 12 months after the
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara reporting period, or cash or cash equivalent unless
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau restricted from being exchanged or used to settle a
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas liability for at least 12 months after the reporting
dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal period.
pelaporan.
16
Page 307
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai aset tidak All other assets are classified as non-current assets.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) expected to be settled in the normal operating
cycle;
ii) dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the
pelaporan; atau reporting period; or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv) there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah settlement of the liability for at least 12 months after
tanggal pelaporan. the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai liabilitas All other liabilities are classified as non-current
jangka panjang. liabilities.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka panjang. non-current assets and liabilities.
f. Kas dan Bank, serta Kas di Bank yang Dibatasi f. Cash and Banks, and Restricted Cash in Banks
Penggunaanya
Kas terdiri dari kas dan bank yang tidak digunakan Cash and banks consists of cash on hand and cash in
sebagai jaminan dan tidak dibatasi penggunaannya. banks that are not used as collateral and are not
restricted.
Kas di bank yang dibatasi penggunaannya yang akan Restricted cash in banks which will be used to pay
digunakan untuk membayar kewajiban yang akan currently maturing obligations are presented as
jatuh tempo dalam waktu satu tahun disajikan sebagai “restricted cash in banks” under the current assets
“kas di bank yang dibatasi penggunaannya” sebagai section of the consolidated statements of financial
bagian dari aset lancar pada laporan posisi keuangan position.
konsolidasian.
Cerukan yang dapat dibayar kembali atas permintaan Bank overdrafts which are repayable on demand and
dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari form an integral part of an entity's cash management
pengelolaan kas suatu entitas dicatat sebagai are included as a component of cash and banks. A
komponen kas dan bank. Karakteristik pengaturan characteristic of such banking arrangements is that the
perbankan seperti itu adalah saldo bank sering bank balance often fluctuates from being positive to
berfluktuasi dari positif menjadi penarikan berlebih. overdrawn.
Grup mengakui cerukan bank sebagai pinjaman bank The Group recognizes its bank overdrafts as a short-
jangka pendek di laporan posisi keuangan term bank loan in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan menjadi The Group classifies financial instruments into
aset keuangan dan liabilitas keuangan. Instrumen financial assets and financial liabilities. A financial
keuangan adalah setiap kontrak yang menimbulkan instrument is any contract that gives rise to a financial
aset keuangan pada satu entitas dan liabilitas asset of one entity and a financial liability or equity
keuangan atau instrumen ekuitas pada entitas lain. instrument of another entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat pengakuan Financial asset are classified, at initial recognition, and
awal dan selanjutnya diukur pada (i) biaya perolehan subsequently measured at (i) amortized cost,
diamortisasi, (ii) nilai wajar melalui laba rugi (ii) fair value through profit or loss (FVTPL), or (iii) fair
(“FVTPL”), atau (iii) nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income (FVOCI).
komprehensif lain (“FVOCI”).
17
Page 308
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
i. Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi i. Financial assets at amortized cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: cost if both of the following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis ● The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial assets
dalam rangka mendapatkan arus kas in order to collect contractual cash flows; and
kontraktual; dan
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan ● The contractual terms of the financial asset
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus give rise on specified dates to cash flows that
kas yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest on
bunga dari jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost are measured
diukur pada jumlah yang diakui saat pengakuan at initial amount minus the principal repayments,
awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau plus or minus the cumulative amortization using
dikurangi dengan amortisasi kumulatif the effective interest method of any difference
menggunakan metode suku bunga efektif yang between that initial amount and the maturity
dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai amount, adjusted for allowance for impairment.
jatuh temponya, dan dikurangi dengan cadangan
kerugian penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
kategori ini meliputi kas dan bank, kas di bank cash and banks, restricted cash in banks, trade
yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha - receivables - third parties and related party, and
pihak ketiga dan pihak berelasi, dan piutang lain- other receivables - third parties are included in this
lain - pihak ketiga, yang dimiliki oleh Grup. category.
ii. Aset keuangan pada FVOCI ii. Financial assets at FVOCI
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui A financial asset shall be measured at fair value
penghasilan komprehensif lain jika kedua kondisi through other comprehensive income if both of the
berikut terpenuhi: following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis ● The financial asset is held within a business
yang tujuannya akan terpenuhi dengan model whose objective is achieved by both
mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual collecting contractual cash flows and selling
aset keuangan; dan financial assets; and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan ● The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata-mata merupakan pembayaran are solely payments of principal and interest on
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding.
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat membuat At initial recognition, the Group may make an
pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable choice to present equity instruments
menyajikan instrumen ekuitas yang bukan dimiliki that are not held for trading at fair value through
untuk diperdagangkan pada nilai wajar melalui other comprehensive income. The classification is
penghasilan komprehensif lain. Klasifikasi ini determined on an instrument-by-instrument basis.
ditentukan berdasarkan instrumen per instrumen.
Aset keuangan berupa instrumen ekuitas yang Equity securities financial assets which are initially
diukur pada FVOCI selanjutnya diukur pada nilai measured at FVOCI are subsequently measured
wajar, dengan keuntungan atau kerugian yang at fair value, with unrealized gains or losses
belum direalisasi diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income. At the
komprehensif lain. Saat aset keuangan tersebut time the financial assets are derecognized or
dihentikan pengakuannya atau direklasifikasi, reclassified, the cumulative gain or loss is
akumulasi keuntungan atau kerugian direklasifikasi reclassified to retained earnings.
ke saldo laba.
18
Page 309
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
kategori ini meliputi investasi saham yang dimiliki investment in shares are included in this category.
oleh Grup.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Grup Financial liabilities and equity instruments of the Group
diklasifikasikan berdasarkan substansi perjanjian are classified according to the substance of the
kontraktual serta definisi liabilitas keuangan dan contractual arrangements entered into and the
instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and equity instrument.
i. Liabilitas keuangan i. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya, The Group classifies its financial liabilities, at initial
pada pengakuan awal sebagai (i) liabilitas recognition, as: (i) financial liabilities measured at
keuangan diukur pada biaya perolehan amortized cost, or (ii) financial liabilities at FVTPL.
diamortisasi, atau (ii) liabilitas keuangan diukur
pada FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at fair
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan value and, in the case of loans and borrowings,
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat inclusive of directly attributable transaction costs
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya and subsequently measured at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. amortization of the effective interest rate is included
Amortisasi suku bunga efektif disajikan sebagai in finance costs in profit or loss.
bagian dari beban keuangan dalam laba rugi.
• Liabilitas keuangan pada biaya perolehan • Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the principal
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran repayments, plus or minus the cumulative
pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortization using the effective interest method
amortisasi kumulatif menggunakan metode of any difference between that initial amount
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi utang bank jangka pendek, Group’s short-term bank loans, trade payables
utang usaha - pihak ketiga dan pihak berelasi, - third parties and related party, other payables
utang lain-lain - pihak ketiga dan pihak berelasi, - third parties and related parties, accrued
beban akrual, utang bank jangka panjang, expenses, long-term bank loans, consumer
utang pembiayaan konsumen dan liabilitas financing payables and lease liabilities are
sewa yang dimiliki oleh Grup. included in this category.
ii. Instrumen Ekuitas ii. Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences
memberikan hak residual atas aset suatu entitas a residual interest in the assets of an entity after
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. deducting all of its liabilities. Equity instruments are
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang recorded at the proceeds received, net of direct
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya issue costs.
penerbitan langsung.
19
Page 310
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset or a
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas financial liability and in the allocating and recognition
keuangan dan dalam pengalokasian dan pengakuan of the interest income of interest expense in profit or
pendapatan bunga atau beban bunga pada laba rugi loss over the relevant period.
selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts estimated future cash payments or receipts
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur through the expected life of the financial asset or
dari aset atau liabilitas keuangan dengan jumlah financial liability to the gross carrying amount of a
tercatat bruto aset keuangan atau biaya perolehan financial asset or to the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan. liability.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, entitas When calculating the effective interest rate, an entity
mengestimasi arus kas ekspektasian dengan shall estimate the expected cash flows by considering
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual all the contractual terms of the financial instrument (for
dari instrumen keuangan tersebut (sebagai contoh, example, prepayment, extension, call and similar
percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan options) but shall not consider the expected credit
opsi-opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan losses. The calculation includes all fees and points
kerugian kredit ekspektasian. Perhitungan mencakup paid or received between parties to the contract that
seluruh fee (imbalan) dan komisi yang dibayarkan are an integral part of the effective interest rate,
atau diterima oleh pihak-pihak yang terlibat dalam transaction costs, and all other premiums or discounts.
kontrak yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi,
dan seluruh premium atau diskonto lainnya.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat statements of financial position if, and only if, there is
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling a currently enforceable legal right to offset the
hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset recognized amounts and there is an intention to settle
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan on a net basis, or to realize the assets and settle the
terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan liabilities simultaneously.
menggunakan dasar bersih, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan dalam The Group reclassifies its financial assets when, and
kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup only when, the Group changes its business model for
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset managing financial assets. While, any financial
keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas keuangan liabilities shall not be reclassified.
tidak direklasifikasi.
20
Page 311
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah At each reporting date, the Group assesses whether
risiko kredit dari instrumen keuangan telah meningkat the credit risk on a financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition. When making
melakukan penilaian, Grup menggunakan perubahan the assessment, the Group uses the change in the
atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang risk of a default occurring over the expected life of the
perkiraan usia instrumen keuangan daripada financial instrument instead of the change in the
perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian amount of expected credit losses (ECL). To
(“ECL”). Dalam melakukan penilaian, Grup make that assessment, the Group compares the risk
membandingkan antara risiko gagal bayar yang of a default occurring on the financial instrument
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode as at the reporting date with the risk of a default
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi occurring on the financial instrument as at the date
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan awal of initial recognition and consider reasonable
dan mempertimbangkan kewajaran serta and supportable information, that is available without
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya undue cost or effort at the reporting date about
atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait past events, current conditions and forecasts of
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan future economic conditions, that is indicative
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang of significant increases in credit risk since initial
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak recognition.
pengakuan awal.
Karena piutang usaha Grup tidak memiliki komponen Because the Group’s trade receivables do not contain
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan pendekatan significant financing component, the Group applies a
yang disederhanakan dalam perhitungan ECL. Oleh simplified approach in calculating ECL. Therefore, the
karena itu, Grup tidak menelusuri perubahan dalam Group does not track changes in credit risk, but
risiko kredit, namun justru mengakui penyisihan instead recognizes a loss allowance based on lifetime
kerugian berdasarkan ECL sepanjang umurnya pada ECL at each reporting date. The Group established a
setiap tanggal pelaporan. Grup membentuk matriks provision matrix that is based on its historical credit
provisi berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa loss experience, adjusted for forward-looking factors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan specific to the debtors and the economic environment.
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
Grup mempertimbangkan aset keuangan memenuhi The Group considers a financial asset in default when
definisi default ketika telah menunggak lebih dari tiga contractual payments are three months past due.
bulan dari jatuh tempo. Namun, dalam kasus-kasus However, in certain cases, the Group may also
tertentu, Grup juga dapat menganggap aset keuangan consider a financial asset to be in default when internal
dalam keadaan default ketika informasi internal atau or external information indicates that the Group is
eksternal menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin unlikely to receive the outstanding contractual
menerima arus kas kontraktual secara penuh tanpa amounts in full before taking into account any credit
melakukan perluasan persyaratan kredit. Piutang enhancements held by the Group. Trade receivables
usaha dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan are written off when there is low possibility of
untuk memulihkan arus kas kontraktual, setelah recovering the contractual cash flow, after all collection
semua upaya penagihan telah dilakukan dan telah efforts have been done and have been fully provided
sepenuhnya dilakukan penyisihan. for allowance.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: increased significantly since initial recognition:
(a) indikasi pihak peminjam atau kelompok pihak (a) indications that the debtors or a group of debtors is
peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, experiencing significant financial difficulty, (b) default
(b) wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga or delinquency in interest or principal payments, (c) the
atau pokok, (c) kemungkinan bahwa mereka akan probability that they will enter bankruptcy or other
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi financial reorganization, and (d) where observable
keuangan lainnya, dan (d) di mana data yang dapat data indicate that there is a measurable decrease in
diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur the estimated future cash flows, such as changes in
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, arrears or economic conditions that correlate with
seperti perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi defaults.
yang berkorelasi dengan wanprestasi.
Instrumen ekuitas yang diukur pada FVOCI tidak Equity instruments designated at FVOCI are not
terpengaruh pada persyaratan penurunan nilai. subject to impairment assessment.
21
Page 312
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset keuangan Financial asset (or, where applicable, a part of a
atau kelompok aset keuangan serupa) dihentikan financial asset or part of a group of similar
pengakuannya jika: financial assets) is derecognized when:
• hak kontraktual atas arus kas yang berasal • the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; from the financial asset have expired;
• Grup tetap mempertahankan hak untuk • the Group retains the right to receive cash
menerima arus kas dari aset keuangan flows from the asset, but has assumed a
tersebut, namun juga menanggung liabilitas contractual obligation to pay them in full
kontraktual untuk membayar arus kas yang without material delay to a third party under a
diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak “pass-through” arrangement; or
penerima melalui suatu kesepakatan; atau
• Grup telah mengalihkan hak kontraktual untuk • the Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset keuangan dan cash flows from the asset and either (i) has
(i) telah secara substansial mengalihkan transferred substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat atas aset rewards of the asset, or (ii) has neither
keuangan, atau (ii) secara substansial tidak transferred nor retained substantially all the
mengalihkan atau tidak memiliki seluruh risiko risks and rewards of the asset, but has
dan manfaat atas aset keuangan, namun telah transferred control of the asset.
mengalihkan pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- into a pass-through arrangement, and has neither
through arrangement), dan secara substansial transferred nor retained substantially all of the
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko risks and rewards of the asset nor transferred
dan manfaat atas aset keuangan, maupun control of the asset, the asset is recognized to the
mentransfer pengendalian atas aset, aset extent of the Group’s continuing involvement in
tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan the asset.
Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is measured
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah at the lower of the original carrying amount of the
tercatat aset dan jumlah maksimal dari asset and the maximum amount of consideration
pembayaran yang diterima yang mungkin harus that the Group could be required to repay.
dibayar kembali.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and the
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak dan associated liability are measured on a basis that
liabilitas yang masih dimiliki Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured at
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the asset’s
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah carrying amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in profit or
laba rugi. loss.
22
Page 313
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada penghentian pengakuan investasi dalam On derecognition of an investment in an equity
instrumen ekuitas yang telah dipilih Grup pada instrument which the Group has elected on initial
pengakuan awal untuk diukur di FVOCI, recognition to measure at FVOCI, the cumulative
keuntungan atau kerugian kumulatif yang gain or loss previously accumulated in the
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan investment revaluation reserve is not reclassified
revaluasi investasi tidak direklasifikasi ke laba to profit or loss, but is transferred to retained
rugi, tetapi dipindahkan ke saldo laba. earnings.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
dihentikan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. or canceled or expired. The difference between
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan the carrying amount of the financial liability
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang derecognized and the consideration paid and
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. payable is recognized in profit or loss.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing liability
substansial, atau modifikasi secara substansial are substantially modified, such an exchange or
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini modification is treated as a derecognition of the
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan liability, and the difference in the respective
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan carrying amounts is recognized in profit or loss.
selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan
tersebut diakui sebagai laba rugi.
h. Pengukuran Nilai Wajar h. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan presumption that the transaction to sell the asset or
liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
● di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut; ● in the principal market for the asset or liability or;
atau
● jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ● in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar The Group must have access to the principal or the
yang paling menguntungkan pada tanggal most advantageous market at the measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, use when pricing the asset or liability, assuming that
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam market participants act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the assets in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another market
terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku participant that would use the asset in its highest and
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut best use.
pada penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
23
Page 314
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, maka When the Group uses valuation techniques, it
Grup memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizes the use of relevant observable inputs and
diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar aset All assets and liabilities for which fair value is
atau liabilitas tersebut diukur atau diungkapkan, measured or disclosed in the consolidated financial
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar sebagai berikut: statements are categorized within the fair value
hierarchy as follows:
• Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) • • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; active markets for identical assets or liabilities;
• Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level input • • Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly observable;
maupun tidak langsung; dan and
• Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level input • • Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan consolidated financial statements at fair value on a
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah telah recurring basis, the Group determines whether
terjadi transfer di antara tingkat hirarki nilai wajar transfers have occurred between levels in the
dengan cara menilai kembali pengkategorian tingkat hierarchy by reassessing categorization at the end of
nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan. each reporting period.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya atau nilai Inventories are stated at cost or net realizable value,
realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya whichever is lower. Cost is determined using the
persediaan ditentukan berdasarkan metode rata-rata weighted average method.
tertimbang.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal, dikurangi dengan estimasi ordinary course of business, less estimated costs of
biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang completion and the estimated costs necessary to
diperlukan untuk melaksanakan penjualan. make the sale.
Penyisihan penurunan nilai dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan dibentuk untuk menyesuaikan nilai obsolescence of inventories are provided to reduce
persediaan ke nilai realisasi bersih. the carrying amount of inventories to their net
realizable values.
j. Investasi pada Entitas Asosiasi j. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang mana Grup An associate is an entity over which the Group has
mempunyai pengaruh yang signifikan. Pengaruh significant influence. Significant influence is the power
signifikan adalah kekuasaan untuk berpartipasi dalam to participate in the financial and operating policy
keputusan kebijakan keuangan dan operasional decisions of the investee but is not control or joint
investee tetapi tidak mengendalikan atau control over those policies.
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
24
Page 315
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas asosiasi The results and assets and liabilities of associates are
dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian incorporated in these consolidated financial
menggunakan metode ekuitas, kecuali investasi pada statements using the equity method of accounting,
entitas asosiasi tertentu yang dimiliki secara tidak except for certain investments in associates held
langsung melalui entitas yang merupakan organisasi indirectly through an entity that is a venture capital
modal ventura, reksa dana, unit perwalian atau entitas organization, mutual fund, unit trust or smiliar entities
sejenis, yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. which are measured at fair value through profit and
loss.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi Under the equity method, an investment in an
pada entitas asosiasi diakui pada laporan posisi associate is initially recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan statement of financial position at cost and adjusted
selanjutnya disesuaikan untuk mengakui bagian Grup thereafter to recognize the Group’s share of the profit
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dari or loss and other comprehensive income of the
entitas asosiasi. Jika bagian Grup atas rugi entitas associate. When the Group’s share of losses of an
asosiasi adalah sama dengan atau melebihi associate exceeds the Group’s interest in that
kepentingannya pada entitas asosiasi, maka Grup associate, the Group discontinues recognizing its
menghentikan pengakuannya atas rugi lebih lanjut. share of further losses. Additional losses are
Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika Grup memiliki recognized only to the extent that the Group has
kewajiban konstruktif atau hukum atau melakukan incurred legal or constructive obligations or made
pembayaran atas nama entitas asosiasi. payments on behalf of the associate.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat menggunakan An investment in an associate is accounted for using
metode ekuitas sejak tanggal investasi tersebut the equity method from the date on which the investee
memenuhi definisi entitas asosiasi. becomes an associate.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date whether
apakah terdapat penurunan nilai yang harus diakui it is necessary to recognize any impairment loss with
atas investasi Grup pada entitas asosiasi. respect to the Group’s investment in an associate.
Ketika Grup memiliki sisa kepentingan atas entitas When the Group retains an interest in the former
asosiasi atau ventura bersama yang dahulu dimiliki associate or joint venture and the retained interest is a
dan sisa kepentingan tersebut merupakan aset financial asset, the Group measures the retained
keuangan, maka Grup mengukur sisa kepentingan interest at fair value at that date and the fair value is
tersebut pada nilai wajar pada tanggal penghentian regarded as its fair value on initial recognition. The
metode ekuitas, dan nilai wajar tersebut dianggap difference between the carrying amount of the
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal. Selisih associate or joint venture at the date the equity method
antara nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi was discontinued, and the fair value of any retained
atau ventura bersama pada tanggal penghentian interest and any proceeds from disposing of a part
metode ekuitas, dengan nilai wajar sisa kepentingan interest in the associate or joint venture is included in
dan hasil dari pelepasan sebagian kepentingan pada the determination of the gain or loss on disposal of the
entitas asosiasi atau ventura bersama diperhitungkan associate or joint venture.
dalam menentukan keuntungan atau kerugian
pelepasan entitas asosiasi atau ventura bersama.
Selanjutnya, Grup mencatat seluruh jumlah yang In addition, the Group accounts for all amounts
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan previously recognized in other comprehensive income
komprehensif lain yang terkait dengan entitas asosiasi in relation to that associate or joint venture on the
atau ventura bersama tersebut dengan menggunakan same basis as would be required if that associate or
dasar perlakuan yang sama dengan yang disyaratkan joint venture had directly disposed of the related
jika entitas asosiasi atau ventura bersama telah assets or liabilities. Therefore, if a gain or loss
melepaskan secara langsung aset danliabilitas yang previously recognized in other comprehensive income
terkait. Seluruh jumlah yang diakui dalam penghasilan by that associate or joint venture would be reclassified
komprehensif lain yang terkait dengan entitas asosiasi to profit or loss on the disposal of the related assets or
atau ventura bersama direklasifikasi ke laba rugi liabilities, the Group reclassifies the gain or loss from
(sebagai penyesuaian reklasifikasi) pada saat equity to profit or loss (as a reclassification
penghentian metode ekuitas. adjustment) when the equity method is discontinued.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When an entity within the Group transacts with an
dengan entitas asosiasi milik Grup, keuntungan atau associate, profits and losses resulting from the
kerugian yang dihasilkan dari transaksi tersebut diakui transactions with the associate recognized in the
dalam laporan keuangan konsolidasian Grup hanya Group’s consolidated financial statements only to the
sebatas kepentingan para pihak dalam asosiasi yang extent of its interest in the associate that are not
tidak terkait dengan Grup. related to the Group.
25
Page 316
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
k. Uang Muka dan Beban Dibayar Dimuka k. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka disajikan sebagai bagian aset lancar Advances are presented as part of current assets in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang the consolidated statements of financial position
diharapkan akan direalisasi 12 bulan setelah periode expected to be realized 12 months after the reporting
pelaporan. period.
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their beneficial
manfaat atau masa kontrak dengan menggunakan or contract periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Tanah dan bangunan disajikan sebesar nilai Land and buildings are stated at revalued amounts,
revaluasian, nilai wajar pada tanggal revaluasi, being fair value at the date of revaluation, less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi subsequent accumulated depreciation and
penurunan nilai setelah tanggal revaluasi, kecuali subsequent accumulated impairment losses, except
untuk tanah yang tidak disusutkan. Revaluasi for land which is not depreciated. Revaluation is made
dilakukan dengan keteraturan yang cukup reguler with sufficient regularity to ensure that the carrying
untuk memastikan bahwa nilai wajar aset yang amounts do not differ materially from the determined
direvaluasi tidak berbeda secara material dengan fair values at the reporting date.
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan Any revaluation increase arising on the revaluation of
bangunan dikreditkan ke akun ‟surplus revaluasi aset such land and buildings is credited to the “revaluation
tetap” pada penghasilan komprehensif lain, kecuali surplus” account in other comprehensive income,
untuk pembalikan penurunan revaluasi, atas tanah except to the extent that it reverses a revaluation
dan bangunan yang sama yang sebelumnya diakui decrease, for the same land and buildings which was
dalam laporan laba rugi, yang mana kenaikan previously recognized in profit or loss, in which case
revaluasi dikreditkan dalam laporan laba rugi hingga the increase is credited to profit or loss to the extent of
lebih rendah dari yang dikreditkan sebelumnya. the decrease previously charged. A decrease in
Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari revaluasi carrying amount arising on the revaluation of such land
tanah dan bangunan dibebankan dalam laporan laba and buildings is charged to profit or loss to the extent
rugi hingga melebihi nilai, yang dicatat dalam surplus that it exceeds the balance, if any, held in the
revaluasi aset terkait dengan revaluasi tanah dan properties revaluation surplus relating to a previous
bangunan, jika ada. revaluation of such land and buildings.
Surplus revaluasi yang dipindahkan secara periodik ke A periodic annual transfer from the asset revaluation
saldo laba adalah sebesar perbedaan antara jumlah surplus to retained earnings is made for the difference
penyusutan berdasarkan nilai revaluasian tanah dan between depreciation based on the revalued carrying
bangunan dengan jumlah penyusutan berdasarkan amount of the land and buildings and depreciation
biaya perolehan tanah dan bangunan tersebut. based on the original cost of the land and buildings.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of property, plant and equipment
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian consists of its purchase price, including import duties
yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang and taxes and any directly attributable costs in
dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa bringing the property, plant and equipment to its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai working condition and location for its intended use.
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property, plant and
digunakan, seperti beban perbaikan dan equipment have been put into operations, such as
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat repairs and maintenance costs, are normally charged
terjadinya. Apabila beban-beban tersebut to operations in the year such costs are incurred. In
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di masa situations where it can be clearly demonstrated that
datang dari penggunaan aset tetap tersebut yang the expenditures have resulted in an increase in the
dapat melebihi kinerja normalnya, maka beban-beban future economic benefits expected to be obtained from
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan biaya the use of the property, plant and equipment beyond
perolehan aset tetap. its originally assessed standard of performance, the
expenditures are capitalized as additional costs of
property, plant and equipment.
26
Page 317
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset tetap lainnya dinyatakan sebesar biaya Other property, plant and equipment are stated at cost
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi less accumulated depreciation and any impairment
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya losses. Such cost includes the cost of replacing part of
penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut the property, plant and equipment when the cost is
terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. incurred, if the recognition criteria are met. Likewise,
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan when a major inspection is performed, its cost is
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah recognized in the carrying amount of the property,
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika plant and equipment as a replacement if the
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya recognition criteria are met. All other repairs and
perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi maintenance costs that do not meet the recognition
kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi criteria are recognized in profit or loss as incurred.
pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method over the estimated useful lives of the property,
ekonomis aset tetap, sebagai berikut: plant and equipment as follows:
Tahun/ Years
Bangunan 20 - 40 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 8 - 16 Machineries and plant equipment
Kendaraan dan peralatan kantor 4-8 Vehicles and office furnitures
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah Costs associated with the acquisition of legal rights of
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari land when the land was first acquired are recognized
biaya perolehan aset tanah. Biaya pengurusan as part of the cost of land. Costs associated with the
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas tanah extension or renewal of legal rights of land are
diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi recognized as an intangible asset and amortized over
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis the legal life of the land rights or economic life of the
tanah, mana yang lebih pendek. land, whichever is shorter.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of property, plant and equipment
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat is derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan dari economic benefits are expected from its use. When
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau property, plant and equipment are sold or retired, the
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi cost, accumulated depreciation and any impairments
penyusutan dan kerugian penurunan nilai dieliminasi losses are eliminated from the accounts. Any gains or
dari akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses arising on derecognition of the property, plant
penghentian pengakuan aset tetap diakui dalam and equipment are charged to profit or loss in the year
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan the property, plant and equipment are derecognized.
pengakuannya.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan The property, plant and equipment’s residual values, if
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian any, useful lives and depreciation method are
apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi reviewed and adjusted if appropriate, at each financial
sebelumnya. year end.
Aset Tetap Dalam Pembangunan Assets in Construction
Aset tetap dalam pembangunan merupakan aset tetap Assets in construction represent property, plant and
dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada biaya equipment under construction which are stated at cost
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi biaya akan and is not depreciated. The accumulated costs will be
direklasifikasi ke akun aset tetap yang bersangkutan reclassified to the respective property, plant and
dan akan disusutkan pada saat konstruksi selesai equipment account and will be depreciated when the
secara substansial dan aset tetap tersebut telah siap construction is substantially complete and the
digunakan sesuai tujuannya. property, plant and equipment are ready for its
intended use.
27
Page 318
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah pada Intangible assets acquired separately are measured
awalnya diakui sebesar biaya perolehan. Biaya on initial recognition at cost. The cost of intangible
perolehan aset takberwujud yang diperoleh dalam assets acquired in a business combination is its fair
kombinasi bisnis adalah nilai wajar aset pada tanggal value as at the date of acquisition. Following initial
akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud recognition, intangible assets are carried at cost less
dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi any accumulated amortization and accumulated
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika impairment losses, if any.
ada.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas atau The useful lives of intangible assets are assessed as
tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur either finite or indefinite. Intangible assets with finite
manfaat terbatas diamortisasi selama masa manfaat lives are amortized over the useful economic life and
ekonomis dan menguji penurunan nilai apabila assessed for impairment whenever there is an
terdapat indikasi aset takberwujud mengalami indication that the intangible asset may be impaired.
penurunan nilai.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset The amortization period and the amortization method
takberwujud dengan umur manfaat yang terbatas for an intangible asset with a finite useful life is
ditinjau setidaknya pada setiap akhir periode reviewed at least at the end of each reporting period.
pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur manfaat Changes in the expected useful life or the expected
atau perkiraan pola konsumsi manfaat ekonomi terjadi pattern of consumption of future economic benefits
pada aset tersebut dicatat dengan mengubah periode embodied in the asset is accounted for by changing
amortisasi atau metode, yang sesuai, dan the amortization period or method, as appropriate, and
diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi. are treated as changes in accounting estimates. The
Beban amortisasi aset takberwujud dengan masa amortization expense on intangible assets with finite
manfaat terbatas diakui dalam laporan laba rugi dalam lives is recognized in profit or loss in the expense
kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset category consistent with the function of the intangible
takberwujud. assets.
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible assets with finite useful lives are amortized
diamortisasi dengan dasar garis lurus selama estimasi on a straight-line basis over their estimated useful lives
umur manfaat sebagai berikut: as follows:
Tahun/ Years
Perangkat lunak 10 Software
Perpanjangan legal hak atas tanah 20 Extension of legal rights of land
Suatu aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized on disposal, or
saat pelepasan, atau ketika tidak terdapat ekspektasi when no future economic benefits are expected from
manfaat ekonomi masa depan dari penggunaan atau use or disposal. Gains or losses arising from
pelepasan. Keuntungan atau kerugian yang timbul derecognition of an intangible asset are measured as
dari penghentian pengakuan aset takberwujud the difference between the net disposal proceeds and
ditentukan sebagai selisih antara hasil bersih the carrying amount of the intangible asset and are
pelepasan dan jumlah tercatat aset takberwujud dan recognized in profit or loss when the intangible asset
diakui dalam laporan laba rugi ketika aset takberwujud is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
28
Page 319
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
n. Sewa n. Leases
Sebagai Penyewa As Lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or contains
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui a lease, at the inception of the contract. The Group
aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan recognizes a right-of-use asset and a corresponding
dengan seluruh kesepakatan sewa di mana Grup lease liability with respect to all lease arrangements in
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa jangka- which it is the lessee, except for short-term leases
pendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang (defined as leases with a lease term of 12 months or
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa less) and leases of low value assets. For these leases,
yang aset pendasarnya bernilai-rendah. Untuk sewa- the Group recognizes the lease payments as an
sewa tersebut, Grup mengakui pembayaran sewa operating expense on a straight-line basis over the
sebagai beban operasi secara garis lurus selama term of the lease unless another systematic basis is
masa sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih more representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat penyewa economic benefits from the leased assets are
dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of the lease payments that are not paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted by using the rate
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit implicit in the lease. If this rate cannot be readily
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat determined, the Group uses the incremental borrowing
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga pinjaman rate specific to the lessee.
inkremental khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap • fixed lease payments (including in-substance fixed
secara-substansi), dikurangai insentif sewa; payments), less any lease incentives;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung pada • variable lease payments that depend on an index
indeks atau suku bunga yang pada awalnya diukur or rate, initially measured using the index or rate at
dengan menggunakan indeks atau suku bunga the commencement date;
pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh • the amount expected to be payable by the lessee
penyewa dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti • the exercise price of purchase options, if the lessee
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan is reasonably certain to exercise the options; and
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, • payments of penalties for terminating the lease, if
jika masa sewa merefleksikan penyewa the lease term reflects the exercise of an option to
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode on the lease liability (using the effective interest
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah method) and by reducing the carrying amount to reflect
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah dibayar. the lease payments made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Each lease payment is allocated between the liability
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan and finance cost. The finance cost is charged to profit
pada laba rugi selama periode sewa sehingga or loss over the lease period so as to produce a
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang constant periodic rate of interest on the remaining
konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode. balance of the liability for each period.
29
Page 320
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for as a
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, separate lease, at the effective date of the lease
Grup: modification, the Group:
• mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan • remeasures and allocates the consideration in the
kontrak modifikasian; modified contract;
• menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; • determines the lease term of the modified lease;
• mengukur kembali liabilitas sewa dengan • remeasures the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisi revised lease payments using a revised discount
menggunakan tingkat diskonto revisi berdasarkan rate on the basis of the remaining lease term and
sisa umur sewa dan sisa pembayaran sewa the remaining lease payment with a corresponding
dengan melakukan penyesuaian terhadap aset adjustment to the right-of-use assets. The revised
hak-guna. Tingkat diskonto revisi ditentukan discount rate is determined as the Group’s
sebagai suku bunga pinjaman inkremental Grup incremental borrowing rate at the effective date of
pada tanggal efektif modifikasi; the modification;
• menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk • decreases the carrying amount of the right- of-use
merefleksikan penghentian sebagian atau asset to reflect the partial or full termination of the
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang lease for lease modifications that decrease the
menurunkan ruang lingkup sewa. Grup mengakui scope of the lease. The Group recognizes in profit
dalam laba rugi setiap laba rugi yang terkait or loss any gain or loss relating to the partial or full
dengan penghentian sebagian atau sepenuhnya termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
• membuat penyesuaian terkait dengan aset hak- • makes a corresponding adjustment to the right-of-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. use assets for all other lease modifications.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the commencement
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur date and any initial direct costs. They are
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan subsequently measured at cost less accumulated
kerugian penurunan nilai. Penyusutan dimulai pada depreciation and impairment losses. The depreciation
tanggal permulaan sewa. starts at the commencement date of the lease.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs to
membongkar dan memindahkan aset sewa, dismantle and remove a leased asset, restore the site
merestorasi tempat di mana aset berada atau on which it is located or restore the underlying assets
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang to the conditions required by the terms and conditions
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi of the lease, a provision is recognized and measured
diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut under PSAK 237. The costs are included in the related
diperhitungkan dalam asset hak-guna terkait, kecuali right-of-use asset, unless those costs are incurred to
jika biaya tersebut terjadi untuk memproduksi produce inventories.
persediaan.
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus selama Right-of-use assets are depreciated on a straight-line
jangka waktu sewa yang lebih pendek dan estimasi basis over the shorter of the lease term and the
masa manfaat aset, sebagai berikut: estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun/ Years
Bangunan 2-5 Buildings
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If a lease transfers ownership of the underlying assets
atau jika biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan or the cost of the right-of-use assets reflects that of the
Grup akan mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna Group expects to exercise a purchase option, the
disusutkan selama masa manfaat aset pendasar. related right-of-use asset is depreciated over the
useful life of the underlying assets.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a separate
laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statements of financial
position.
30
Page 321
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan menerapkan PSAK 236 untuk The Company applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna mengalami whether a right-of-use asset is impaired and accounts
penurunan nilai dan mencatat kerugian penurunan for any identified impairment loss as described in the
nilai yang teridentifikasi sebagaimana dijelaskan impairment of non-financial assets policy.
dalam kebijakan penurunan nilai aset nonkeuangan.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks Variable rents that do not depend on an index or rate
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam are not included in the measurements of the lease
pengukuran liabilitas sewa dan aset hak-guna. liability and the right-of-use asset. The related
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam payments are recognized as an expense in the period
periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu in which the event or condition that triggers those
pembayaran tersebut terjadi dan dicatat dalam pos payments occur and are included in the line "General
"Beban umum dan administrasi" dalam laporan laba and administrative expenses" in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statements of profit or loss and other comprehensive
income.
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengijinkan penyewa As a practical expedient, PSAK 116 permits a lessee
untuk memisahkan komponen nonsewa, dan not to separate non-lease components, and instead
mencatat masing-masing komponen sewa dan account for any lease and associated non-lease
komponen nonsewa sebagai kesepakatan sewa components as a single arrangement. The Group has
tunggal. Grup tidak menggunakan cara praktis ini. not used this practical expedient. For contracts that
Untuk kontrak yang memiliki komponen sewa dan satu contain a lease component and one or more additional
atau lebih sewa tambahan atau komponen nonsewa, lease or non-lease components, the Group allocates
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke the consideration in the contract to each lease
setiap komponen sewa dengan dasar harga jual relatif component on the basis of the relative stand-alone
berdiri sendiri dari komponen sewa dan jumlah price of the lease component and the aggregate stand-
agregat masing-masing dari komponen nonsewa. alone price of the non-lease components.
o. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, Grup The Group assesses at each annual reporting period
menelaah apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset may be
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impaired. If any such indication exists, or when annual
tersebut atau pada saat uji tahunan penurunan nilai impairment testing for an asset is required, the Group
aset perlu dilakukan, maka Grup membuat estimasi makes an estimate of the asset’s recoverable amount.
jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its cash-generating unit’s fair value less
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya costs to sell and its value in use, and is determined for
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent of
sebagian besar independen dari aset atau kelompok those from other assets or groups of assets. Where
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami recoverable amount, the asset is considered impaired
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan and is written down to its recoverable amount and an
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi impairment loss is recognized immediately in profit or
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, kecuali loss, unless the relevant asset is carried at revalued
aset tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di amount, in which the impairment loss is treated as a
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai revaluation decrease.
penurunan revaluasi.
31
Page 322
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use, the estimated net future
depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang a pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai assessments of the time value of money and the risks
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam specific to the asset. In determining fair value less
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, costs to sell, recent market transactions are taken into
digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika account, if available. If no such transactions can be
tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup identified, an appropriate valuation model is used to
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk determine the fair value of the assets. These
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan calculations are corroborated by valuation multiples or
ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikasi other available fair value indicators.
nilai wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak for an asset other than goodwill may no longer exist or
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi may have decreased. If such indication exists, the
dimaksud ditemukan, maka Grup mengestimasi Group estimates the recoverable amount of the asset
jumlah terpulihkan aset atau unit penghasil kas or cash-generating unit.
tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset dibalik hanya jika is reversed only if there has been a change in the
terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk estimates used to determine the asset’s recoverable
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak amount since the last impairment loss was recognized.
rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, If that is the case, the carrying amount of the asset is
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah increased to its recoverable amount. The reversal is
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi limited so that the carrying amount of the asset does
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah not exceed its recoverable amount, nor exceeds the
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, bersih setelah carrying amount that would have been determined, net
penyusutan atau amortisasi, seandainya tidak ada rugi of depreciation or amortization, had no impairment
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut loss been recognized for the asset in prior years.
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi Reversal of an impairment loss is recognized in the
penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit and loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Setelah comprehensive income. After such a reversal, the
pembalikan tersebut, penyusutan atau amortisasi aset depreciation or amortization charge on the said asset
tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk is adjusted in future periods to allocate the asset’s
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, revised carrying amount, less any residual value, on a
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis systematic basis over its remaining useful life.
selama sisa umur manfaatnya.
p. Dividen p. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the Group’s shareholders is
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan recognized as a liability in the consolidated financial
konsolidasian pada periode ketika dividen tersebut statements in the period in which the dividends are
disetujui oleh pemegang saham Grup. approved by the Group’s shareholders.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih with a customer and excludes amounts collected on
atas nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan behalf of third parties. The Group recognizes revenue
ketika mengalihkan pengendalian barang atau jasa when it transfers control of a product or service to a
kepada pelanggan customer.
32
Page 323
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penjualan Barang Dagang Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan barang dagang lokal diakui Revenues from local sale of goods are recognized
pada saat pengendalian atas barang telah dialihkan when control of the goods has transferred to the
kepada pelanggan, yaitu pada saat pelanggan customers, being at the point the customer purchases
membeli barang, atau pada saat penyerahan barang the goods, or upon delivery of the goods to customer
kepada pelanggan sesuai dengan ketentuan in accordance with the terms of the sale.
penjualan.
Pendapatan dari penjualan ekspor diakui saat barang Revenues from export sale of goods are recognized
dikapalkan (FOB shipping point). upon shipment of the goods (FOB shipping point).
Liabilitas Kontrak Contract Liabilities
Liabilitas kontra diakui jika pembayaran telah diterima A contract liability is recognized if a payment is
atau pembayaran telah jatuh tempo (mana yang lebih received or a payment is due (whichever is earlier)
dahulu) dari pelanggan sebelum Grup mengalihkan from a customer before the Group transfers the related
barang atau jasa terkait. Liabilitas kontrak diakui goods or services. Contract liabilities are recognized
sebagai pendapatan pada saat Grup melaksanakan as revenue when the Group performs under the
kontrak tersebut (yaitu, mengalihkan kendali atas contract (i.e., transfers control of the related goods or
barang dan jasa terkait kepada pelanggan). Liabilitas services to the customer). Contract liabilities are
kontrak disajikan dalam “Uang muka pelanggan” di presented under “Advances from customers” in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Pendapatan Bunga dan Beban Bunga Interest Income and Interest Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada For all financial instruments measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau beban cost, interest income or expense is recorded using the
bunga dicatat dengan menggunakan suku bunga effective interest rate, which is the rate that exactly
efektif, yaitu suku bunga yang secara tepat discounts the estimated future cash payments or
mendiskontokan estimasi pembayaran atau receipts through the expected life of the financial
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan instrument or a shorter period, where appropriate, to
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, the net carrying amount of the financial asset or
digunakan periode yang lebih singkat, sebesar nilai liability.
tercatat bersih dari aset keuangan atau liabilitas
keuangan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short-term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas bulan which are due for payment within twelve months after
setelah akhir periode pelaporan dan diakui pada saat the reporting period and recognized when the
pekerja telah memberikan jasa kerjanya. Kewajiban employees have rendered this related service.
diakui ketika karyawan memberikan jasa kepada Grup Liabilities are recognized when the employee renders
di mana semua perubahan pada nilai tercatat dari services to the Group where all changes in the carrying
kewajiban diakui pada laba rugi. amount of the liabilities are recognized in profit or loss.
33
Page 324
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 liabilities in accordance with Government Regulation
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that implements
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- the provisions of Government Regulation in Lieu of
Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja. Law (Perppu) No. 2/2022 on Job Creation. Perppu
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Cipta Kerja 2/2022 has been enacted into law on
Undang-Undang pada tanggal 31 Maret 2023 March 31, 2023, based on Law No. 6 of Year 2023.
berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana manfaat Pension costs under the Group’s defined benefits plan
pasti Grup ditentukan melalui perhitungan aktuaria are determined by periodic actuarial calculation using
secara periodik dengan menggunakan metode the projected unit credit method and applying the
projected unit credit dan menerapkan asumsi atas assumptions on discount rate, returns on plan assets
tingkat diskonto, hasil atas aset program dan tingkat and salary increase rate.
kenaikan gaji.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, dampak perubahan pada batas losses, the effect of the changes to the asset ceiling
atas asset dan imbal hasil atas aset program (tidak and the returns on plan assets (excluding interest), is
termasuk bunga), yang tercermin langsung dalam reflected immediately in the consolidated statements
laporan posisi keuangan konsolidasian yang of financial position with a charge or credit recognized
dibebankan atau dikreditkan diakui dalam penghasilan in other comprehensive income in the period in which
komprehensif lain pada periode terjadinya untuk they occur in order for the net pension asset or liability
mencerminkan aset atau liabilitas pensiun bersih yang recognized in the consolidated statements of financial
diakui pada laporan keuangan konsolidasian untuk position to reflect the full value of the plan deficit and
mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus surplus.
program.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service costs are recognized in profit or loss when
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika the plan amendment or curtailment occurs, or when
Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau the Group recognizes related restructuring costs or
pesangon, jika lebih dahulu. termination benefits, if earlier.
Bunga bersih dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti to the net defined benefits liability or asset. Defined
bersih. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai benefit costs are categorized as follows:
berikut:
● Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa ● Service costs (including current service costs,
lalu, serta keuntungan dan kerugian kurtailmen past service costs, as well as gains and losses on
dan penyelesaian). curtailments and settlements).
● Beban atau pendapatan bunga bersih. ● Net interest expenses or income.
● Pengukuran kembali. ● Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan kerugian defined benefit costs in profit or loss. Curtailment gains
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. and losses are accounted for as past service costs.
Kewajiban imbalan pasti yang diakui pada laporan The defined benefits obligation recognized in the
posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit atau consolidated statements of financial position
surplus aktual dalam program imbalan pasti Grup. represents the actual deficit or surplus in the Group’s
Surplus yang dihasilkan dari perhitungan ini terbatas defined benefits plan. Any surplus resulting from this
pada nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia dalam calculation is limited to the present value of any
bentuk pengembalian dana program dan economic benefits available in the form of refunds from
pengurangan iuran masa depan atas program. the plans or reductions in future contributions to the
plans.
34
Page 325
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak terutang ketika Termination benefits are payable whenever an
karyawan dihentikan kontrak kerjanya sebelum usia employee’s employment is terminated before the
pensiun normal. Grup mengakui pesangon pemutusan normal retirement date. The Group recognizes
kontrak kerja ketika Grup menunjukkan komitmennya termination benefits when it is demonstrably
untuk memberhentikan kontrak kerja dengan committed to terminate the employment of current
karyawan berdasarkan suatu rencana formal employees according to a detailed formal plan with a
terperinci yang kecil kemungkinan untuk dibatalkan. low possibility of withdrawal.
s. Pajak Penghasilan s. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laba rugi kecuali untuk tax. Income tax expense is recognized in profit or loss
transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui except to the extent that it relates to items recognized
di luar laba atau rugi, baik dalam penghasilan outside profit or loss, either in other comprehensive
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. income or directly in equity.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung menggunakan tarif pajak Current tax expense is calculated using tax rates that
yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, dan have been enacted or substantively enacted at end of
ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak the reporting period, and is provided based on the
tahun berjalan. Manajemen secara periodik estimated taxable income for the year. Management
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates positions taken in Annual Tax
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan situasi Returns with respect to situations in which applicable
di mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan tax regulation is subject to interpretation. It establishes
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan provision where appropriate on the basis of amounts
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan expected to be paid to the tax authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current tax expense in the
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when a
surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup mengajukan tax assessment letter is received. If the Group files an
keberatan, Grup mempertimbangkan apakah besar appeal, the Group considers whether it is probable that
kemungkinan otoritas pajak akan menerima keberatan a taxation authority will accept the appeal and reflect
tersebut dan merefleksikan dampaknya terhadap its effect on the Group’s tax obligations.
liabilitas perpajakan Grup.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability method on
metode liabilitas atas perbedaan temporer kena pajak temporary differences between the tax bases of assets
yang timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan and liabilities and their carrying amounts for financial
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnya reporting purposes at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian.
35
Page 326
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali: temporary differences, except:
• Liabilitas pajak tangguhan yang timbul dari • When the deferred tax liability arises from the initial
pengakuan awal goodwill atau aset atau liabilitas recognition of goodwill or an asset or liability in a
dari transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan, transaction that is not a business combination and,
pada saat transaksi, tidak mempengaruhi laba at the time of the transaction, affects neither the
akuntansi atau laba kena pajak (rugi fiskal). accounting profit nor taxable profit or loss.
• Perbedaan temporer kena pajak terkait dengan • In respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, entitas asosiasi dan associated with investments in subsidiaries,
kepentingan dalam ventura bersama, jika waktu associates and interests in joint ventures, when the
pembalikan perbedaan temporer dapat timing of the reversal of the temporary differences
dikendalikan dan kemungkinan besar perbedaan can be controlled and it is probable that the
temporer tidak akan dibalik di masa depan yang temporary differences will not reverse in the
dapat diperkirakan. foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang temporary differences and the carryforward benefit of
dapat dikompensasikan. Aset pajak tangguhan diakui any unused tax losses. Deferred tax assets are
dan direviu pada setiap tanggal pelaporan atau recognized and reviewed at each reporting date and
diturunkan jumlah tercatatnya, sepanjang reduced to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan besar laba kena pajak tersedia untuk profits will be available against which the deductible
pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat temporary differences and the carryforward benefit of
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat unused tax losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset pajak tangguhan diakui, kecuali: Deferred tax assets are recognized except:
• Aset pajak tangguhan terkait dengan perbedaan • When the deferred tax asset relating to the
temporer yang dapat dikurangkan yang timbul dari deductible temporary difference arises from the
pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi initial recognition of an asset or liability in a
yang bukan kombinasi bisnis dan, pada saat transaction that is not a business combination and,
transaksi, tidak mempengaruhi laba akuntansi at the time of the transaction, affects neither the
atau laba kena pajak (rugi fiskal). accounting profit nor taxable profit or loss.
• Perbedaan temporer yang dapat dikurangkan • In respect of deductible temporary differences
terkait dengan investasi pada entitas anak, entitas associated with investments in subsidiaries,
asosiasi dan kepentingan dalam ventura bersama, associates and interests in joint ventures, deferred
diakui hanya jika kemungkinan besar pembalikan tax assets are recognized only to the extent that it
perbedaan temporer terjadi di masa depan yang is probable that the temporary differences will
dapat diperkirakan dan tersedia laba kena pajak reverse in the foreseeable future and taxable
untuk pemanfaatan perbedaan temporer tersebut. profits will be available against which the temporary
differences can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply in the year when
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, the asset is realized or the liability is settled, based on
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang tax rates (or tax laws) that have been enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku substantively enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang offset if and only if, a legally enforceable right exists to
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax liabilities
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan and the deferred taxes relate to the same taxable
pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas kena entity and the same taxation authority.
pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
36
Page 327
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
t. Laba per Saham t. Basic Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by dividing
membagi laba periode berjalan yang dapat profit for the year attributable to owners of the
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan Company by the weighted average number of ordinary
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar shares outstanding during the year.
pada periode yang bersangkutan.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that
regular direview oleh pengambil keputusan are regularly reviewed by the chief operating decision
operasional dalam rangka mengalokasikan sumber maker in order to allocate resources to the segments
daya dan menilai kinerja segmen operasi. and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
• yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk • that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban may earn revenues and incurred expenses
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan (including revenues and expenses relating to the
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang transactions with other components of the same
sama); entity);
• yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular • whose operating results are reviewed regularly by
oleh pengambil keputusan operasional untuk the entity’s chief operating decision maker to make
membuat keputusan tentang sumber daya yang decision about resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
• dimana tersedia informasi keuangan yang dapat • for which discrete financial information is available.
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically
setiap produk. focused on the category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai reasonable basis to that segment. They are
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum determined before intragroup balances and
saldo dan transaksi antar grup dieliminasi sebagai transactions are eliminated as part of the consolidation
bagian dari proses konsolidasi. process.
v. Biaya Emisi Efek v. Stock Issuance Costs
Beban-beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses incurred in connection with initial public
penawaran umum perdana saham disajikan sebagai offering of shares are recorded and presented as
pengurang dari tambahan modal disetor dan tidak deduction against additional paid-in capital and are not
diamortisasi. amortized.
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan w. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Events after the reporting period that provide
informasi tambahan tentang posisi Grup pada periode additional information about the Group’s position at the
pelaporan (menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam reporting period (adjusting events) are reflected in the
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah consolidated financial statements. Events after the
periode pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, reporting period that are not adjusting events, if any,
jika ada, diungkapkan ketika material terhadap are disclosed when material to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
37
Page 328
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi 3. Management Use of Judgments, Estimates and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti yang In the application of the Group’s accounting policies, which
diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan keuangan are described in Note 2 to the consolidated financial
konsolidasian, manajemen harus membuat pertimbangan, statements, management is required to make judgments,
estimasi dan asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas estimates and assumptions about the carrying amounts of
yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan assets and liabilities that are not readily apparent from
asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan other sources. The estimates and assumptions are based
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. on historical experience and other factors that are
considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut Management believes that the following represent a
telah mencakup ikhtisar pertimbangan, estimasi dan summary of the significant judgments, estimates and
asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang assumptions made that affected certain reported amounts
berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan and disclosures in the consolidated financial statements:
serta pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian:
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management in the
manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi process of applying the Group’s accounting policies that
Grup yang memiliki dampak yang paling signifikan have the most significant effects on the amounts
terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan recognized in the consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian:
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of the
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan Group’s ability to continue as a going concern and is
usaha dan menilai keyakinan bahwa Grup memiliki sumber satisfied that the Group has the resources to continue in
daya untuk melanjutkan bisnis di masa mendatang. Selain business for the foreseeable future. Furthermore, the
itu, manajemen menilai tidak adanya ketidakpastian management is not aware of any material uncertainties
material yang dapat menimbulkan keraguan signifikan that may cast significant doubt upon the Group’s ability to
terhadap kemampuan Grup untuk mempertahankan continue as a going concern. Therefore, the consolidated
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan financial statements continue to be prepared on the going
keuangan konsolidasian dilanjutkan untuk disusun atas concern basis.
basis kelangsungan usaha.
Mata Uang Fungsional Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency of the
lingkungan ekonomi primer dimana Grup beroperasi. Mata primary economic environment in which the Group
uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi operates. It is the currency that mainly influences the net
penjualan dan beban pokok penjualan yang diberikan. sales and cost of sales. Based on the Group’s
Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata uang management assessment, the Group’s functional currency
fungsional Grup adalah Rupiah. is Rupiah.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain assets
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan and liabilities as financial assets and financial liabilities by
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan judging if they meet the definition set forth in
PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan PSAK 109. Accordingly, the financial assets and financial
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with the
akuntansi seperti yang diungkapkan pada Catatan 2g. accounting policies as disclosed in Note 2g.
38
Page 329
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Terms of Contracts with Renewal
Pembaruan dan Penghentian - Grup sebagai Penyewa and Termination Options - the Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode cancellable term of the lease, together with any periods
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika covered by an option to extend the lease if it is reasonably
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang certain to be exercised, or any periods covered by an
tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak option to terminate the lease, if it is reasonably certain not
dieksekusi secara wajar dan pasti. to be exercised.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi reasonably certain whether or not to exercise the option to
untuk pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. renew or terminate the lease. For lease contracts with
Untuk kontrak sewa dengan opsi perpanjangan extension or termination options, management needs to
dan penghentian, manajemen perlu mengestimasi masa estimate the lease term which requires consideration of all
sewa yang memerlukan pertimbangan semua fakta facts and circumstances that creates an economic
dan keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi incentive to exercise an extension option or not to exercise
untuk mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak termination options, including any expected changes in
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap facts and circumstances from commencement date until
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan keadaan dari the exercise date of the options. Extension options (or
tanggal permulaan hingga tanggal pengeksekusian opsi periods after termination options) are only included in lease
tersebut. Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi terms if the Group is reasonably certain to exercise the
penghentian) hanya dimasukkan dalam persyaratan sewa extension options or not to exercise the termination
jika Grup cukup yakin untuk mengeksekusi opsi options. If a significant event or a significant change in
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi penghentian. circumstances occurs which affects this assessment and
Jika terdapat peristiwa signifikan atau perubahan keadaan that is within the control of the lessee, the above
yang signifikan yang mempengaruhi penilaian ini dan assessment will be reviewed.
masih dalam kendali penyewa, maka penilaian diatas akan
ditelaah kembali.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other key
lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal sources of estimation uncertainty at the reporting date that
pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat have a significant risk of causing a material adjustment to
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat the carrying amounts of assets and liabilities within the next
aset dan liabilitas dalam periode berikutnya diungkapkan financial period are disclosed herein. The Group based its
di bawah ini. Grup mendasarkan estimasi dan asumsi estimates and assumptions on parameters available when
pada parameter yang tersedia saat laporan keuangan the consolidated financial statements were prepared.
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan asumsi Existing circumstances and assumptions about future
mengenai perkembangan masa depan dapat berubah developments may change due to market changes on
karena perubahan situasi pasar yang berada di luar circumstances arising beyond the control of the Group.
kendali Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi Such changes are reflected in the assumptions when they
ketika keadaan tersebut terjadi. occur.
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Fair Value of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas keuangan The Group carries certain financial assets and financial
tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini liabilities at fair values, and the disclosure requires the use
mengharuskan penggunaan estimasi. Komponen of estimates. Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan measurement is determined based on verifiable objective
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi, evidence, while timing and amount of changes in fair value
sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat might differ due to different valuation method used.
menjadi berbeda karena penggunaan metode penilaian
yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and financial liabilities
diungkapkan dalam Catatan 33. are disclosed in Note 33.
39
Page 330
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Keuangan yang Tidak Memiliki Kuotasi Harga di Financial Assets Not Quoted in Active Market
Pasar Aktif
Grup mengukur seluruh aset keuangan berupa investasi The Group measures all investments in equity securities
dalam instrumen ekuitas pada nilai wajarnya. Akan tetapi, financial assets at fair value. However, in limited
pada keadaan terbatas, biaya perolehan dapat merupakan circumstances cost may be an appropriate estimate of fair
estimasi nilai wajar yang tepat. Hal tersebut dapat terjadi value. That may be the case if insufficient more recent
jika informasi yang terkini tidak tersedia untuk mengukur information is available to measure fair value, or if there is
nilai wajar, atau terdapat rentang kemungkinan yang a wide range of possible fair value measurements and cost
cukup besar atas nilai wajar, di mana biaya perolehan yang represents the best estimate of fair value within that range.
merupakan estimasi terbaik nilai wajar berada dalam
rentang tersebut.
Provisi Ekspektasi Kerugian Kredit Provision for Expected Credit Losses
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung ECL The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for
piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada hari lewat trade receivables. The provision rates are based on days
jatuh tempo untuk pengelompokan berbagai segmen past due for groupings of various customer segments that
pelanggan yang memiliki pola kerugian yang serupa (yaitu, have similar loss patterns (i.e., by geography, product type,
menurut geografi, jenis produk, jenis dan peringkat customer type and rating, and coverage by letters of credit
pelanggan, dan pertanggungan berdasarkan surat kredit and other forms of credit insurance).
dan bentuk asuransi kredit lainnya).
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat default The provision matrix is initially based on the Group’s
yang diamati secara historis Grup. Grup akan historical observed default rates. The Group will calibrate
mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan pengalaman the matrix to adjust the historical credit loss experience
kerugian kredit historis dengan informasi berwawasan ke with forward-looking information. For instance, if forecast
depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi economic conditions are expected to deteriorate over the
diperkirakan akan memburuk selama tahun depan yang next year which can lead to an increased number of
dapat menyebabkan peningkatan jumlah default, maka defaults, the historical default rates are adjusted. At every
tingkat default historis disesuaikan. Pada setiap tanggal reporting date, the historical observed default rates are
pelaporan, tingkat default yang diamati secara historis updated and changes in the forward-looking estimates are
diperbarui dan perubahan dalam estimasi berwawasan ke analyzed.
depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL observed default rates, forecast economic conditions and
adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap ECLs is a significant estimate. The ECL amount is
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. sensitive to changes in circumstances and of forecast
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan prakiraan economic conditions. The Group’s historical credit loss
kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili default aktual experience and forecast of economic conditions may not
pelanggan di masa depan. Jumlah tercatat piutang usaha represent actual future customer defaults. The carrying
Grup sebelum penyisihan diungkapkan dalam Catatan 5. amounts of the Group’s trade receivables before allowance
are disclosed in Note 5.
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and Obsolescence
Persediaan of Inventories
Grup membentuk penyisihan penurunan pasar nilai dan The Group provides allowance for decline in market values
keusangan persediaan berdasarkan estimasi bahwa tidak and obsolescence of inventories based on its estimation
terdapat penggunaan masa depan dari persediaan that there will be no future usage of such inventories or
tersebut, atau terdapat kemungkinan persediaan tersebut such inventories will be slow moving in the future. While it
menjadi usang. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- is believed that the assumptions used in the estimation of
asumsi yang digunakan dalam estimasi penyisihan the allowance for decline in market values and
kerugian penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan obsolescence of inventories reflected in the consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian adalah tepat dan financial statements are appropriate and reasonable,
wajar, namun demikian, perubahan signifikan dalam significant changes in these assumptions may materially
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak signifikan affect the assessment of the carrying amount of the
terhadap nilai tercatat persediaan dan jumlah beban inventories and allowance for decline in market values and
penyisihan kerugian penurunan nilai pasar dan keusangan obsolescence of inventories, which ultimately impact the
persediaan, yang akhirnya akan berdampak pada hasil result of the Group’s operations.
operasi Grup.
40
Page 331
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 6. The carrying amounts of inventories are disclosed in
Note 6.
Estimasi Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap, Aset Estimated Useful Lives of Property, Plant and Equipment,
Takberwujud dan Aset Hak-Guna Intangible Assets and Right-of-Use Assets
Biaya perolehan aset tetap kecuali tanah, aset The costs of property, plant and equipment, except land,
takberwujud dan aset hak-guna disusutkan dengan intangible assets and right-of use assets are depreciated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran on a straight-line basis over their estimated useful lives.
masa manfaat ekonomisnya. Masa manfaat setiap aset The useful life of each item of the Group’s property, plant
tetap, aset takberwujud dan aset hak-guna Grup and equipment, intangible assets and right-of-use assets
ditentukan berdasarkan periode kegunaan yang is estimated based on the period over which the property,
diharapkan dari aset tetap, aset takberwujud dan aset hak- plant and equipment, intangible assets and right-of use
guna tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan assets are expected to be available for use. Such
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. estimation is based on internal technical evaluation and
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan experience with similar assets. The estimated useful life of
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi each asset is reviewed periodically and updated if
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan expectations differ from previous estimates due to physical
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas wear and tear, technical or commercial obsolescence and
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa legal or other limits on the use of the asset. It is possible,
hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara however, that future results of operations could be
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode materially affected by changes in the amounts and timing
pencatatan beban yang diakibatkan karena perubahan of recorded expenses brought about by changes in the
faktor yang disebutkan di atas. factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap, aset takberwujud A change in the estimated useful life of any item of
dan aset hak-guna dapat mempengaruhi jumlah property, plant and equipment, intangible assets and right-
penyusutan dan amortisasi yang diakui dan penurunan of-use assets would affect the recorded depreciation and
nilai tercatat dari aset tetap, aset takberwujud dan aset amortization, respectively, and decrease in the carrying
hak-guna. amounts of property, plant and equipment, intangible
assets and right-of-use assets.
Nilai tercatat aset tetap, aset takberwujud dan aset hak- The carrying amounts of property, plant and equipment,
guna diungkapkan masing-masing dalam Catatan 9, 10, intangible assets and right-of-use assets are disclosed in
dan 11. Notes 9,10, and 11, respectively.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-Financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau unit An impairment exists when the carrying value of an asset
penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang lebih or cash-generating unit exceeds its recoverable amount,
besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan which is the higher of its fair value less costs to sell and its
nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value in use. The fair value less costs to sell calculation is
didasarkan pada ketersediaan data dari perjanjian based on available data from binding sales transactions in
penjualan yang mengikat yang dibuat dalam transaksi an arm’s length transaction of similar assets or observable
normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat market prices less incremental costs for disposing of the
diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat asset. The value in use calculation is based on a
diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan nilai discounted cash flow model. The cash flows are derived
pakai didasarkan pada model arus kas yang from the budget for the next five years and do not include
didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran untuk restructuring activities that the Group is not yet committed
lima tahun yang akan datang dan tidak termasuk aktivitas to or significant future investments that will enhance the
restrukturisasi yang belum dilakukan oleh Grup atau asset’s performance of the cash-generating unit being
investasi signifikan dimasa datang yang akan tested. The recoverable amount is most sensitive to the
memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang diuji. Nilai discount rate used for the discounted cash flow model, as
terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang well as the expected future cash inflows and the growth
digunakan dalam model arus kas yang didiskontokan, rate used for extrapolation purposes.
sebagaimana juga jumlah arus kas masuk di masa datang
yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang digunakan
untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of
atas penurunan nilai aset nonkeuangan pada tanggal potential impairment of non-financial assets as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
41
Page 332
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee benefits is
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on the selection of certain assumptions used by
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi- actuary in calculating such amounts. Those assumptions
asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 19 dan are described in Note 19 and include, among others,
mencakup, antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan discount rate, salary increase rate normal retirement age,
gaji, usia pensiun normal, tingkat mortalitas, tingkat mortality rate, disability rate and employees’ resignation
disabilitas serta tingkat pengunduran diri karyawan rate per age, which are determined after giving
berdasarkan usia yang ditentukan dengan mengacu pada consideration to interest rates of high-quality corporate
imbal hasil pasar atas bunga obligasi korporasi berkualitas bonds that are denominated in the currency in which the
tinggi dalam mata uang yang sama dengan mata uang benefits are to be paid and have terms of maturity
pembayaran imbalan dan memiliki jangka waktu yang approximating the terms of the related employee benefits
mendekati estimasi jangka waktu liabilitas imbalan kerja liabilities. Actual results that differ from the Group’s
jangka panjang tersebut. Hasil aktual yang berbeda assumptions are charged to other comprehensive income
dengan asumsi Grup dibukukan pada penghasilan and therefore, generally affect the recognized other
komprehensif lain dan dengan demikian, berdampak pada comprehensive income and recorded obligation in such
jumlah penghasilan komprehensif lain yang diakui dan future periods. While it is believed that the Group’s
liabilitas yang tercatat pada periode-periode mendatang. assumptions are reasonable and appropriate, significant
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang differences in actual experience or significant changes in
digunakan adalah tepat dan wajar, namun demikian, assumptions may materially affect the amount of long-term
perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau perubahan employee benefits liabilities.
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat
berdampak signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja
jangka panjang.
Nilai tercatat dari liabilitas imbalan kerja diungkapkan The carrying amounts of employee benefits liabilities are
dalam Catatan 19. disclosed in Note 19.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat sejumlah provision for income taxes. There are many transactions
transaksi dan perhitungan yang menimbulkan and calculations for which the ultimate tax determination is
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan uncertain due to different interpretation of tax regulations.
karena interpretasi atas peraturan pajak yang berbeda. The Group recognizes liabilities for anticipated tax audit
Grup telah membukukan liabilitas untuk mengantisipasi issues based on estimates of whether additional taxes will
hasil pemeriksaan pajak berdasarkan estimasi timbulnya be due. Where the final tax outcome of these matters is
tambahan pajak. Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda different from the amounts that were initially recorded,
dengan jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, maka such differences will have an impact on the current and
selisih tersebut akan berdampak terhadap aset dan deferred tax assets and liabilities in the period in which
liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode dimana such determination is made. Further details are disclosed
hasil pemeriksaan tersebut terjadi. Penjelasan lebih rinci in Note 13.
diungkapkan dalam Catatan 13.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada differences between the financial statements’ carrying
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika amounts of existing assets and liabilities and their
kemungkinan besar jumlah laba kena pajak akan memadai respective taxes bases to the extent that it is probable that
untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. taxable profits will be available against which the
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan untuk temporary differences can be utilized. Significant
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang diakui management estimates are required to determine the
berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya dan amount of deferred tax assets that can be recognized,
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang serta based upon the likely timing and the level of future taxable
strategi perencanaan pajak masa depan. profits together with future tax planning strategies.
42
Page 333
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup memiliki perbedaan temporer dan seluruh rugi fiskal The Group had total temporary differences and all unused
yang belum digunakan sebesar Rp 89.034.677.354 dan tax losses amounting to Rp 89,034,677,354 and
Rp 94.367.173.093 masing-masing pada tanggal Rp 94,367,173,093 as at December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, dimana pajak tangguhan respectively, for which deferred tax is not recognized.
tidak diakui.
Rincian lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 13d dan Further details are disclosed in Notes 13d and 13e.
13e.
Estimasi Suku Bunga Pinjaman Inkremental untuk Sewa Estimating the Incremental Borrowing Rate for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup menggunakan implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
suku bunga pinjaman inkremental (IBR) untuk mengukur borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The IBR
kewajiban sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus is the rate of interest that the Group would have to pay to
dibayar Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang borrow over a similar term, and with a similar security, the
sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan funds necessary to obtain an asset of a similar value to the
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan right-of-use asset in a similar economic environment. IBR
aset hak-guna dalam lingkungan ekonomi yang sama. therefore reflects what the Group ‘would have to pay’,
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus which requires estimation when no observable rates are
dibayar' oleh Grup, yang memerlukan perkiraan ketika available or when they need to be adjusted to reflect the
tidak ada tarif yang tersedia sebagai acuan atau ketika terms and conditions of the lease. The Group estimates the
perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan IBR using observable inputs (such as market interest
ketentuan sewa. Grup memperkirakan IBR menggunakan rates).
input yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar).
4. Kas dan Bank, serta Kas di Bank yang Dibatasi 4. Cash and Banks, and Restricted Cash in Banks
Penggunaannya
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 898.513.165 396.661.704 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 19.164.275.874 17.122.096.236 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 13.552.287.335 19.053.484.885 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten 6.195.231.450 90.240.387 Barat dan Banten
PT Bank Resona Perdania 5.452.355.091 293.953.816 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.261.362.394 799.370.529 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Tengah 1.982.670.415 133.971.149 Tengah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 775.127.288 618.744.177 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 502.708.163 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 393.556.103 414.299.187 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Barat 290.425.277 604.100.176 Kalimantan Barat
PT Bank Sinarmas Tbk 201.623.452 202.340.317 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Jatim Tbk 32.051.789 41.736.292 PT Bank Jatim Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera
Selatan dan Bangka Belitung 13.623.179 319.235.028 Selatan dan Bangka Belitung
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 12.110.301 181.826.109 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 3.316.505 3.316.505 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Resona Perdania 3.982.673.361 903.476.487 PT Bank Resona Perdania
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.345.084.348 893.885.633 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 9.435.699 PT Bank CIMB Niaga Tbk
43
Page 334
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Yen Jepang Japan Yen
PT Bank Resona Perdania 73.449.193 82.868.852 PT Bank Resona Perdania
Renminbi China China Renminbi
PT Bank OCBC NISP Tbk 28.802.190 26.544.134 PT Bank OCBC NISP Tbk
Jumlah bank 58.262.733.708 41.794.925.598 Total cash in banks
Jumlah kas dan bank 59.161.246.873 42.191.587.302 Total cash and banks
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kas di bank As at December 31, 2025 and 2024, cash in banks that are
yang dibatasi penggunaannya dicatat terpisah pada restricted in use are separately recorded in the
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan rincian consolidated statements of financial position with details as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Tengah 106.156.450 50.000.000 Tengah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 785.750.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah kas di bank yang dibatasi
penggunaannya 106.156.450 835.750.000 Total restricted cash in banks
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat As at December 31, 2025 and 2024, none of Group’s cash
kas dan bank, dan kas di bank yang dibatasi and banks, and restricted cash in banks are placed at
penggunaannya milik Grup yang ditempatkan pada pihak- related parties.
pihak berelasi.
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
Rincian piutang usaha berdasarkan sifat hubungan adalah The details of trade receivables by nature of relationship
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 69.450.199.603 30.415.250.087 Third parties
Provisi ekspektasi kerugian kredit (318.362.058) (933.787.061) Provision for expected credit losses
Pihak ketiga - bersih 69.131.837.545 29.481.463.026 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 31) 6.959.460 21.000.000 Related parties (Note 31)
Bersih 69.138.797.005 29.502.463.026 Net
Rincian piutang usaha berdasarkan asal pelanggan adalah Details of trade receivables by origin of the customers are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Lokal 67.559.190.547 27.346.592.871 Local
Ekspor 1.897.968.516 3.089.657.216 Export
Jumlah 69.457.159.063 30.436.250.087 Total
Provisi ekspektasi kerugian kredit (318.362.058) (933.787.061) Provision for expected credit losses
Bersih 69.138.797.005 29.502.463.026 Net
44
Page 335
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables based on currency are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 67.141.408.627 26.419.327.213 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2.286.480.372 4.016.922.874 United States Dollar
Yen Jepang 29.270.064 - Japan Yen
Jumlah 69.457.159.063 30.436.250.087 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade receivables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 33.874.865.579 19.589.082.593 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 13.268.736.079 7.821.480.840 1 - 30 days
31 - 60 hari 3.052.044.200 641.587.016 31 - 60 days
61 - 90 hari 782.272.981 1.301.403.265 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 18.479.240.224 1.082.696.373 Over 90 days
Jumlah 69.457.159.063 30.436.250.087 Total
Provisi ekspektasi kerugian kredit (318.362.058) (933.787.061) Provision for expected credit losses
Bersih 69.138.797.005 29.502.463.026 Net
Mutasi provisi ekspektasi kerugian kredit piutang usaha Mutations of the Group’s provision for expected credit
Grup adalah sebagai berikut: losses of trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 933.787.061 1.222.585.082 Balance at beginning of year
Perubahan selama tahun berjalan (615.425.003) (288.798.021) Changes during the year
Saldo akhir tahun 318.362.058 933.787.061 Ending balance at end of year
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang usaha As at December 31, 2025 and 2024, Subsidiaries, SPF,
milik Perusahaan, SPF dan SSF, Entitas Anak, dijadikan SSF and the Company’s trade receivables are pledged as
jaminan untuk fasilitas pinjaman dari PT Bank Resona collateral for the loan facilities obtained from PT Bank
Perdania (Catatan 12 dan 32). Resona Perdania (Notes 12 and 32).
Manajemen berpendapat bahwa provisi ekspektasi Management believes that the provision for expected
kerugian kredit piutang usaha tersebut cukup untuk credit losses of trade receivables is adequate to cover any
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul akibat tidak possible losses arising from the uncollectible trade
tertagihnya piutang usaha. receivables.
6. Persediaan 6. Inventories
Akun ini adalah terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Barang jadi (Catatan 26) 61.747.788.882 77.651.199.332 Finished goods (Note 26)
Bahan baku (Catatan 26) 27.669.417.763 31.470.632.041 Raw materials (Note 26)
Barang dalam proses (Catatan 26) 3.773.066.223 2.877.058.932 Work-in-process (Note 26)
Bahan pembantu 2.521.104.424 2.263.818.803 Supplies materials
Jumlah 95.711.377.292 114.262.709.108 Total
Penyisihan penurunan nilai pasar dan Allowance for decline in market values and
keusangan persediaan (9.002.657.213) (14.826.877.959) obsolescence of inventories
Bersih 86.708.720.079 99.435.831.149 Net
45
Page 336
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai pasar dan Movements of allowance for decline in market values and
keusangan persediaan adalah sebagai berikut: obsolescence of inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 14.826.877.959 17.670.217.183 Beginning balance
Hapus buku selama tahun berjalan (7.227.836.646) (2.450.668.538) Write-off during the year
Perubahan selama tahun berjalan 1.403.615.900 (392.670.686) Changes during the year
Saldo akhir tahun 9.002.657.213 14.826.877.959 Ending balance at end of year
Manajemen berencana untuk melakukan The management plans to write-off the allowance for
penghapusbukuan sebagian penyisihan atas penurunan decline in market values and obsolescence of inventories
nilai pasar dan keusangan persediaan pada tanggal as at December 31, 2025 in 2026.
31 Desember 2025 di tahun 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As at December 31, 2025 and 2024, Subsidiaries, DF,
DF, SWG, TP, MIM, SSM, SPF, SSF, Entitas Anak, SWG, TP, MIM, SSM, SPF, SSF’s inventories were used
digunakan sebagai jaminan atas dari diperoleh dari PT as collateral for short-term bank loans obtained from
Bank Central Asia Tbk dan PT Bank Resona Perdania PT Bank Central Asia Tbk and PT Bank Resona Perdania
(Catatan 12 dan 32). (Notes 12 and 32).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As at December 31, 2025 and 2024, inventories are
tersebut telah diasuransikan terhadap risiko kerugian covered by insurance against losses by fire and other risks
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan under blanket policies with total insurance
secara keseluruhan masing-masing sebesar coverage amounting to Rp 124,004,400,000 and
Rp 124.004.400.000 dan Rp 100.254.400.000. Rp 100.254.400.000, respectively. Management believes
Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan that the total insurance coverage is adequate to cover
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian possible losses that may arise from such risks.
atas risiko tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas The management believes that the above allowance for
penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan tersebut decline in market values and obsolescence of inventories
cukup untuk menutupi segala kemungkinan kerugian yang is adequate to cover any possible losses arising from
terjadi akibat penurunan nilai dan keusangan persediaan. decline in market values and obsolescense of inventories.
Perusahaan The Company
PT Asuransi MSIG PT Asuransi MSIG
Pada tahun 2025, Perusahaan mengakui kerugian atas In 2025, the Company recognized loss on damage of
kerusakan persediaan yang disebabkan oleh bencana inventories caused by natural disaster amounting to
alam sebesar Rp 374.001.687. Pada tanggal Rp 374,001,687. On July 4, 2025, PT Asuransi MSIG has
4 Juli 2025, PT Asuransi MSIG telah menyetujui klaim yang approved the proposed claims amounting to
diajukan sebesar Rp 382.502.758, dan Perusahaan telah Rp 382,502,758, and the Company received the claim on
menerima klaim asuransi pada tanggal 17 Juli 2025 dan July 17, 2025 and July 25, 2025. The difference between
25 Juli 2025. Selisih antara kerugian atas kerusakan loss on damaged of inventories with the insurance claims
persediaan dengan klaim yang diterima sebesar received amounting to Rp 8,501,071 is recorded as part of
Rp 8.501.071, dicatat sebagai bagian dari akun “Lain-lain “Others - net” under “Other income (expenses)” in profit or
- bersih” di dalam “Pendapatan (beban) lain-lain” pada laba loss for the year ended December 31, 2025.
rugi untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
46
Page 337
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas Anak Subsidiaries
PT BCA Insurance PT BCA Insurance
PT Delta Furindotama (DF) PT Delta Furindotama (DF)
Pada tahun 2025, DF, Entitas Anak, mengakui kerugian In 2025, DF, Subsidiary, recognized loss on damage of
atas kerusakan persediaan yang disebabkan oleh inventories caused by natural disaster amounting to
bencana alam sebesar Rp 774.246.378. PT BCA Rp 774,246,378. PT BCA Insurance has approved the
Insurance telah menyetujui klaim yang diajukan sebesar proposed claims amounting to Rp 712,080,744 and DF,
Rp 712.080.744 dan DF, Entitas Anak, telah menerima Subsidiary, received the claims on June 26, 2025 and
klaim asuransi pada tanggal 26 Juni 2025 dan November 20, 2025. The difference between loss on
20 November 2025. Selisih antara kerugian atas damaged of inventories with the insurance claims received
kerusakan persediaan dengan klaim yang diterima amounting to Rp 62,165,634 is recorded as part of “Others
sebesar Rp 62.165.634, dicatat sebagai bagian dari akun - net” under “Other income (expenses)” in profit or loss for
“Lain-lain - bersih” di dalam “Pendapatan (beban) lain-lain” the year ended December 31, 2025.
pada laba rugi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2025.
7. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 7. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka dan beban dibayar di muka terdiri dari: Advances and prepaid expenses consist of:
2025 2024
Uang muka Advances
Pembelian bahan baku 1.202.699.947 7.697.350.021 Purchase of raw materials
Pembelian aset tetap 994.220.011 282.675.520 Purchase of property, plant and equipment
Lainnya 43.391.869 484.985.200 Others
Jumlah uang muka 2.240.311.827 8.465.010.741 Total advances
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 345.516.813 399.691.059 Insurance
Sewa jangka pendek 287.727.800 281.314.589 Short-term leases
Pengangkutan - 1.970.000.000 Freight out
Lainnya 129.734.881 441.422.037 Others
Jumlah beban dibayar di muka 762.979.494 3.092.427.685 Total prepaid expenses
Jumlah 3.003.291.321 11.557.438.426 Total
8. Investasi Jangka Panjang 8. Long-term Investments
a. Investasi pada Entitas Asosiasi a. Investment in Associate
Persentase Kepemilikan/ Jumlah/
Percentage of Ownership Total
2025 2024 2025 2024
PT Okamura Chitose PT Okamura Chitose
Indonesia (OCI) Indonesia (OCI)
Saldo awal - 33,00% - 1.381.355.627 Beginning balance
Pembagian atas: Share in:
Rugi tahun berjalan - (1.424.445.030) Loss for the year
Laba komprehensif lain Other comprehensive
- 43.089.403 income
Saldo akhir - - Ending balance
47
Page 338
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Okamura Chitose Indonesia (“OCI”) PT Okamura Chitose Indonesia (“OCI”)
Investasi pada Entitas Asosiasi tersebut dicatat Investment in Associate is accounted using the equity
dengan menggunakan metode ekuitas dalam laporan method in these consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian ini.
Dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum In accordance with the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa OCI pada tanggal Shareholders' Meeting of OCI dated July 27, 2017, the
27 Juli 2017, disetujui penjualan dan pengalihan shareholders approved the sale and transfer of the
sebagian saham OCI kepada Okamura Corporation Company’s shares in OCI to Okamura Corporation
(OKM), dengan harga pengalihan sebesar (OKM), with transfer price amounting to
Rp 5.690.671.800, sehingga kepemilikan saham OCI Rp 5,690,671,800, which as a result, the percentage of
menjadi 33% sedangkan OKM menjadi 67%. ownership in OCI of the Company becomes to 33% and
OKM becomes 67%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 39 tanggal Based on Notarial Deed of No. 39 dated
8 Desember 2023, Wiwik Condro, S.H., berkaitan December 8, 2023, Wiwik Condro, S.H. in regards to
dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor additional issued and fully paid capital, OCI issued
penuh OCI, OCI menerbitkan saham baru sebesar additional 10,000 shares with par value of Rp 1,000,000
10.000 lembar dengan nilai nominal Rp 1.000.000 per per share, which increased OCI’s share capital to
lembar, sehingga modal saham OCI bertambah 25,000 shares. The issuance of additional shares are
menjadi 25.000 lembar saham. Penerbitan saham fully paid by OCI’s shareholders, which are OKM and
baru ini diambil seluruhnya oleh pemegang saham the Company with 6,700 and 3,300 shares,
OCI yaitu OKM dan Perusahaan masing-masing respectively, and the percentage of ownership has no
dengan 6.700 dan 3.300 lembar, dan persentase changes.
kepemilikan saham tidak berubah.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2024, the Group
2024, Grup tidak mengakui seluruh bagian rugi does not recognize all of its share in net loss of OCI
investasi pada OCI dikarenakan kerugian OCI telah because its accumulated losses have exceeded the
melebihi nilai nominal investasinya. Akumulasi nominal value of the investment. The accumulated
kerugian yang tidak diakui oleh Grup pada losses which are not recognized by the Group as at
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar December 31, 2024 amounted to Rp 3,033,477,332.
Rp 3.033.477.332.
Berdasarkan Akta Notaris No. 74 tanggal 26 Maret Based on Notarial Deed of No. 74 dated March 26,
2025, Wiwik Condro, S.H., sehubungan dengan Jual 2025, Wiwik Condro, S.H., in regards to Sale and
Beli dan Pemindahan Hak atas Saham, Perusahaan Purchase of Shares, the Company sold 8,250 shares of
menjual saham OCI sebesar 8.250 saham kepada OCI to Okamura Corporation with par value of
Okamura Corporation dengan nilai nominal Rp 1,000,000 per share with transfer value amounted
Rp 1.000.000 per lembar dengan harga peralihan to Rp 1. As of the signing date of the deed, the
saham sebesar Rp 1. Sejak tanggal ownership of the shares, including all rights and
penandatanganan akta tersebut, seluruh hak benefits attached to them, have been transferred to the
kepemilikan atas saham beserta hak dan manfaat buyer.
yang melekat padanya telah beralih kepada pembeli.
2025
Investasi dicatat pada biaya 8.250.000.000 Investment at cost
Serap rugi sampai dengan tanggal penjualan (8.250.000.000) Absorbed loss up to the date of disposal
Investasi pada Entitas Asosiasi - metode ekuitas - Investment in Associate - equity method
Nilai peralihan 1 Transfer value
Laba penjualan atas investasi pada Entitas Asosiasi 1 Gain on sale of investment in Associate
48
Page 339
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ringkasan informasi keuangan Entitas Asosiasi The summarized financial information of the Associate
disajikan di bawah ini. Ringkasan informasi keuangan sets out below represents amounts shown in the
di bawah ini merupakan jumlah yang disajikan dalam Associate’s financial statements prepared in
laporan keuangan Entitas Asosiasi yang disusun accordance with Indonesian Financial Accounting
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Standards:
Indonesia:
2024
Aset lancar 16.047.503.194 Current assets
Aset tidak lancar 1.344.520.822 Noncurrent assets
Jumlah aset 17.392.024.016 Total assets
Jumlah liabilitas 26.584.379.568 Total liabilities
Defisiensi modal (9.192.355.552) Capital deficiency
Jumlah liabilitas dan defisiensi modal 17.392.024.016 Total liabilities and capital deficiency
Pendapatan bersih 24.828.000.677 Net sales
Rugi bersih tahun berjalan (10.043.129.632) Net loss for the year
Jumlah rugi komprehensif (9.912.555.684) Total comprehensive loss
b. Investasi Saham b. Investment in Shares
Persentase Kepemilikan/ Jumlah/
Percentage of Ownership Total
2025 2024 2025 2024
C-Eng Co, Ltd (C-Eng) 15,00% 15,00% 4.223.439.000 4.223.439.000 C-Eng Co,Ltd (C-Eng)
PT Tricom Mitra Mandiri (TMM) 15,00% 15,00% 300.000.000 300.000.000 PT Tricom Mitra Mandiri (TMM)
Jumlah 4.523.439.000 4.523.439.000 Total
C-Eng Co, Ltd (“C-Eng”) C-Eng Co, Ltd (“C-Eng”)
C-Eng merupakan perusahaan yang bergerak dalam C-Eng is a company engaged in the manufacturing
bidang manufaktur. Pada tanggal 31 Desember 2025 industry. As at December 31, 2025 and 2024, the
dan 2024, persentase kepemilikan Perusahaan Company’s ownership interest in C-Eng was 15%.
terhadap C-Eng adalah sebesar 15%.
Pada tahun 2019, Perusahaan melakukan Investasi In 2019, the Company invested in shares of C-Eng Co.,
dalam bentuk saham di C-Eng Co.,Ltd., Jepang, Ltd., Japan, amounting to ¥ 33,300,000 (thirty-three
sebesar ¥ 33.300.000 (tiga puluh tiga juta tiga ratus million three hundred thousand Yen) or a total of
ribu Yen) atau senilai Rp 4.223.439.000 untuk saham Rp 4,223,439,000 for shares and business
dan pengembangan bisnis Perusahaan. Tujuan development of the Company. The purpose of this
investasi ini adalah diversifikasi produk dan pangsa investment is diversification of products and markets,
pasar, khususnya produk C-Pro dalam menghadapi especially for C-Pro products in facing global
tantangan global dan peluang bisnis ke depan. Pasar challenges and business opportunities going forward.
ASEAN, JEPANG dan OCEANIA adalah target ASEAN, JAPAN and OCEANIA markets are some of
perluasan dari investasi ini. the main targets of this investment.
PT Tricom Mitra Mandiri (“TMM”) PT Tricom Mitra Mandiri (“TMM”)
TMM merupakan perusahaan yang berdiri pada bulan TMM is a company that was founded in August 2021
Agustus 2021 dan bergerak dalam bidang portal web and is engaged in the web portal and/or digital platform
dan/atau platform digital dengan tujuan komersil for commercial wholesale and retail trading. As at
perdagangan besar dan perdagangan eceran. Pada December 31, 2025 and 2024, the Company’s
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persentase ownership interest in TMM was 15%.
kepemilikan Perusahaan terhadap TMM adalah
sebesar 15%.
49
Page 340
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 9 Agustus 2021 Based on Notarial Deed No. 10 dated August 9, 2021
yang diaktakan oleh Notaris Marianne Vincentia of Marianne Vincentia Hamdani, S.H., TMM was
Hamdani, S.H., TMM didirikan di Jakarta dengan established with authorized, issued and fully paid
modal ditempatkan dan disetor sejumlah 2.000 capital of 2,000 shares or amounting to
lembar saham atau sebesar Rp 2.000.000.000 yang Rp 2,000,000,000, each placed and paid by
ditempatkan dan disetor oleh PT Trisula International PT Trisula International Tbk of Rp 500,000,000,
Tbk sebesar Rp 500.000.000, PT Chitose PT Chitose Internasional Tbk of Rp 300,000,000,
Internasional Tbk sebesar Rp 300.000.000, PT Trisula PT Trisula Textile Industries Tbk of Rp 300,000,000,
Textile Industries Tbk sebesar Rp 300.000.000, PT Mido Indonesia of Rp 300,000,000, PT Trimas
PT Mido Indonesia sebesar Rp 300.000.000, Sarana Garment Industry of Rp 200,000,000,
PT Trimas Sarana Garment Industry sebesar PT Tritirta Inti Mandiri of Rp 200,000,000, and
Rp 200.000.000, PT Tritirta Inti Mandiri sebesar PT Trimex Sarana Trisula of Rp 200,000,000.
Rp 200.000.000, dan PT Trimex Sarana Trisula The deed was approved by the Ministry of Law and
sebesar Rp200.000.000. Akta tersebut telah Human Rights of the Republic of Indonesia through
mendapatkan pengesahan Menteri Hukum dan Hak Decision Letter No. AHU-0050796.AH.01.01.TAHUN
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat 2021 dated November 16, 2021.
Keputusan No. AHU-0050796.AH.01.01.TAHUN
2021 tanggal 16 November 2021.
TMM, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum TMM, based on the Minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan tanggal 10 Maret 2025, Meeting of Shareholders dated March 10, 2025, the
para pemegang saham TMM menyetujui untuk shareholders of TMM approved the appropriation of
menetapkan penggunaan saldo laba TMM tahun 2024 TMM’s retained earnings for the year 2024 amounting
sebesar Rp 293.000.000 atau Rp 146.500 per saham, to Rp 293,000,000 or Rp146,500 per share to be
yang akan dibayarkan sebagai dividen kepada para distributed as dividends to TMM’s shareholders. TMM
pemegang saham TMM. TMM telah melakukan has fully paid the dividends on August 8, 2025. In
pembayaran atas dividen pada tanggal 8 Agustus 2025, the Company received the dividends and
2025. Pada tahun 2025, Perusahaan telah menerima recognized it under “Finance income” amounting to
dividen tersebut dan dicatat pada “Pendapatan Rp43,950,000 (Notes 29 and 31).
keuangan” sebesar Rp 43.950.000 (Catatan 29 dan
31).
50
Page 341
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
9. Aset Tetap 9. Property, Plant and Equipment
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025
Jumlah Sebelum
Surplus Revaluasi/
Total Before Surplus Revaluasi/ Saldo Akhir/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation Revaluation Ending
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Surplus Surplus Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 50.294.631.070 - - - 50.294.631.070 96.025.568.930 146.320.200.000 Land
Bangunan 64.397.120.972 547.806.352 - - 64.944.927.324 32.752.050.054 97.696.977.378 Buildings
Mesin dan peralatan Machineries and plant
pabrik 82.764.578.975 939.868.228 2.371.810.751 1.148.548.504 82.481.184.956 - 82.481.184.956 equipment
Kendaraan dan peralatan Vehicles and office
kantor 21.828.406.036 3.975.466.208 657.847.700 - 25.146.024.544 - 25.146.024.544 furnitures
Subjumlah 219.284.737.053 5.463.140.788 3.029.658.451 1.148.548.504 222.866.767.894 128.777.618.984 351.644.386.878 Subtotal
Aset dalam pembangunan Assets in construction
Mesin dan peralatan Machineries and plant
pabrik 1.148.548.504 - - (1.148.548.504) - - - equipment
Bangunan - 488.984.250 - - 488.984.250 - 488.984.250 Buildings
Subjumlah 1.148.548.504 488.984.250 - (1.148.548.504) 488.984.250 - 488.984.250 Subtotal
Jumlah 220.433.285.557 5.952.125.038 3.029.658.451 - 223.355.752.144 128.777.618.984 352.133.371.128 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 22.163.411.631 2.675.528.218 - - 24.838.939.849 14.903.161.218 39.742.101.067 Buildings
Mesin dan peralatan Machineries and plant
pabrik 65.800.395.968 4.143.649.082 2.371.810.751 - 67.572.234.299 - 67.572.234.299 equipment
Kendaraan dan peralatan Vehicles and office
kantor 17.865.912.004 1.653.449.518 657.543.803 - 18.861.817.719 - 18.861.817.719 furnitures
Jumlah 105.829.719.603 8.472.626.818 3.029.354.554 - 111.272.991.867 14.903.161.218 126.176.153.085 Total
Nilai Tercatat Bersih 114.603.565.954 112.082.760.277 113.874.457.766 225.957.218.043 Net Carrying Value
51
Page 342
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Jumlah Sebelum
Surplus Revaluasi/
Total Before Surplus Revaluasi/ Saldo Akhir/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation Revaluation Ending
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Surplus Surplus Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 50.294.631.070 - - - 50.294.631.070 96.025.568.930 146.320.200.000 Land
Bangunan 63.718.074.649 679.046.323 - - 64.397.120.972 32.752.050.054 97.149.171.026 Buildings
Mesin dan peralatan Machineries and plant
pabrik 75.890.567.388 414.960.291 3.308.579.876 9.767.631.172 82.764.578.975 - 82.764.578.975 equipment
Kendaraan dan peralatan Vehicles and office
kantor 21.989.681.904 1.720.640.071 1.881.915.939 - 21.828.406.036 - 21.828.406.036 furnitures
Subjumlah 211.892.955.011 2.814.646.685 5.190.495.815 9.767.631.172 219.284.737.053 128.777.618.984 348.062.356.037 Subtotal
Aset dalam pembangunan Assets in construction
Mesin dan peralatan Machineries and plant
pabrik 9.773.216.171 1.142.963.505 - (9.767.631.172) 1.148.548.504 - 1.148.548.504 equipment
Jumlah 221.666.171.182 3.957.610.190 5.190.495.815 - 220.433.285.557 128.777.618.984 349.210.904.541 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 19.437.132.689 2.726.278.942 - - 22.163.411.631 13.489.789.424 35.653.201.055 Buildings
Mesin dan peralatan Machineries and plant
pabrik 64.544.139.851 4.555.340.363 3.299.084.246 - 65.800.395.968 - 65.800.395.968 equipment
Kendaraan dan peralatan Vehicles and office
kantor 17.291.816.121 1.697.962.786 1.123.866.903 - 17.865.912.004 - 17.865.912.004 furnitures
Jumlah 101.273.088.661 8.979.582.091 4.422.951.149 - 105.829.719.603 13.489.789.424 119.319.509.027 Total
Nilai Tercatat Bersih 120.393.082.521 114.603.565.954 115.287.829.560 229.891.395.514 Net Carrying Value
52
Page 343
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Depreciation of property, plant and equipment allocated as
berikut: follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 26) 5.757.083.530 6.378.213.162 Cost of sales (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 28) 2.334.676.645 2.379.189.911 (Note 28)
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
(Catatan 27) 1.794.238.437 1.547.876.428 (Note 27)
Jumlah 9.885.998.612 10.305.279.501 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, harga As at December 31, 2025 and 2024, the acquisition costs
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh of the Group’s property, plant and equipment that have
dan masih digunakan adalah masing-masing sebesar been fully depreciated but are still being utilized amounted
Rp 61.621.961.212 dan Rp 52.726.743.292. to Rp 61,621,961,212 and Rp 52,726,743,292.
Rincian laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of gain on sale of property, plant and equipment
is as follows:
2025 2024
Harga perolehan 3.029.658.451 4.835.704.906 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (3.029.354.554) (4.123.596.320) Accumulated depreciation
Nilai tercatat bersih 303.897 712.108.586 Net carrying value
Proceeds from sale of property, plant and
Penerimaan dari penjualan aset tetap 581.594.282 339.569.522 equipment
Gain (loss) on sale of property, plant and
Laba (rugi) dari penjualan aset tetap 581.290.385 (372.539.064) equipment
Laba (rugi) dari penjualan aset tetap untuk tahun yang Gain (loss) on sale of property, plant and equipment
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 amounting to Rp 581,290,385 and Rp (372,539,064) for
masing-masing sebesar Rp 581.290.385 dan the years ended December 31, 2025 and 2024 is
Rp (372.539.064) dan dibukukan pada “Keuntungan respectively recorded in “Gain (loss) on sale of property,
(kerugian) dari penjualan aset tetap”. plant and equipment”.
Pada tahun 2024, MIM, Entitas Anak, telah mengajukan In 2024, MIM, Subsidiary, has submitted an insurance
klaim asuransi atas kehilangan kendaraan kepada claim for the loss of the vehicle to PT Sunday Insurance
PT Sunday Insurance Indonesia. Pada tanggal Indonesia. On September 18, 2024, PT Sunday Insurance
18 September 2024, PT Sunday Insurance Indonesia telah Indonesia has approved the claim calculation amounted to
menyetujui atas dasar penghitungan klaim sebesar Rp 290,000,000. MIM, Subsidiary, has received the claim
Rp 290.000.000. MIM, Entitas Anak, telah menerima hasil on December 24, 2024. As at December, 2024, MIM,
dari klaim pada tanggal 24 Desember 2024. Pada tanggal Subsidiary, has calculated recovery value of this claim
31 Desember 2024, MIM, Entitas Anak, telah menilai amounted to Rp 234,563,920 recorded in “gain on
bahwa jumlah penggantian atas klaim asuransi dicatat insurance claims” in the consolidated statement of profit or
sebesar Rp 234.563.920 pada “keuntungan dari klaim loss and other comprehensive income.
asuransi” pada laporan laba rugi komprehensif lain
konsolidasian.
Rincian keuntungan dari klaim asuransi adalah sebagai The details of gain on insurance claims are as follows:
berikut:
2025 2024
Harga perolehan - 354.790.909 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan - (299.354.829 Accumulated depreciation
Nilai tercatat bersih - 55.436.080 Net carrying value
Klaim asuransi - 290.000.000 Insurance claims
Keuntungan dari klaim asuransi - 234.563.920 Gain on insurance claims
53
Page 344
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase penyelesaian aset dalam pembangunan - The percentage of completion of construction in progress -
bangunan terkait relayout area woodline dan assembling buildings related to the relayout of the woodline and
berlokasi di Cimahi, Jawa Barat, telah mencapai sekitar assembling area located in Cimahi, West Java, has
50%, dipandang dari sudut keuangan pada tanggal reached approximately 50%, from a financial perspective
31 Desember 2025, dan diperkirakan akan selesai sekitar as at December 31, 2025, and is expected to be completed
bulan April - Mei 2026. in April - May 2026.
Reklasifikasi di tahun 2025 dari aset dalam pembangunan The reclassifications in 2025 from assets in construction to
ke mesin dan peralatan pabrik sebesar Rp 1.148.548.504 machineries and plant equipment amounting to
merupakan penyelesaian atas pembangunan Mesin Laser Rp 1,148,548,504, are from the completion of the
Cutting Pipe berlokasi di Cimahi, Jawa Barat. construction of a Laser Cutting Pipe Machinery located in
Cimahi, West Java.
Reklasifikasi di tahun 2024 dari aset dalam pembangunan The reclassifications in 2024 from assets in construction to
ke mesin dan peralatan pabrik sebesar Rp 9.767.631.172 machineries and plant equipment amounting to
merupakan penyelesaian atas pembangunan Mesin Rp 9,767,631,172, are from the completion of the
CPRO 2 berlokasi di Cimahi, Jawa Barat. construction of a CPRO 2 Machinery located in Cimahi,
West Java.
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan sertifikat The Group own several plots of land under Building Usage
Hak Guna Bangunan (HGB) yang berlokasi di Cimahi, Right certificates located in Cimahi, Bandung, Semarang,
Bandung, Semarang, Sleman, Surabaya, Tangerang, Sleman, Surabaya, Tangerang, Medan, and Deli Serdang
Medan, dan Deli Serdang yang masing-masing akan which will expire in 2044 - 2046, 2041, 2033 - 2041, 2040,
berakhir pada tahun 2044 - 2046, 2041, 2033 - 2041, 2040, 2033 - 2034, 2033 - 2044, 2031 and, 2038 - 2045
2033 - 2034, 2033 - 2044, 2031, dan 2038 - 2045. respectively. The management believes that there will be
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak akan terdapat no difficulty in extending the land rights as the land were
kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah karena acquired legally and are supported by sufficient evidence
tanah tersebut diperoleh secara sah dan dilengkapi bukti of ownership.
kepemilikan yang sah.
Jika aset tetap berupa tanah dan bangunan dicatat If land and buildings were stated at historical cost basis,
sebesar biaya perolehan, nilai tercatat bersihnya pada the net carrying values as of December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai are as follows:
berikut:
2025 2024
Tanah 50.294.631.070 50.294.631.070 Land
Bangunan 40.105.987.475 42.233.709.341 Buildings
Jumlah 90.400.618.545 92.528.340.411 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s property,
Grup tersebut dijadikan sebagai jaminan atas fasilitas plant and equipment are pledged as collateral for loan
pinjaman dari institusi keuangan (Catatan 12, 17, 20 dan facilities obtained from financial institutions (Notes 12
32). 17, 20 and 32).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap, As at December 31, 2025 and 2024, property, plant and
kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap risiko equipment, except land, are covered by insurance against
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan losses by fire and others risks under blanket policies with
secara keseluruhan, masing-masing sebesar total insurance coverage amounting to
Rp 209.442.739.855 dan Rp 140.040.000.000. Rp 209,442,739,855 and Rp 140,040,000,000,
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan respectively. Management believes that the total insurance
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian coverage is adequate to cover possible losses that may
atas risiko tersebut. arise from such risks.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat bersih dari The management believes that the net carrying values of
seluruh aset tetap Grup tersebut dapat dipulihkan, the Group’s property, plant and equipment are fully
sehingga tidak diperlukan penurunan nilai atas aset recoverable, and hence, no impairment in value is
tersebut. necessary.
54
Page 345
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
10. Aset Tak Berwujud 10. Intangible Assets
Aset tak berwujud merupakan perangkat lunak komputer Intangible assets are computer software, Dynamix AX, and
(software), Dynamix AX, dan perpanjangan atau costs associated with the extension or renewal of legal
pembaharuan legal hak atas tanah dengan rincian sebagai rights of land with the following details:
berikut:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan 2.271.148.489 - - 2.271.148.489 Acquisition costs
Akumulasi amortisasi 1.702.978.489 71.021.249 - 1.773.999.738 Accumulated amortization
Nilai Tercatat Bersih 568.170.000 497.148.751 Net Carrying Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan 1.702.978.489 568.170.000 - 2.271.148.489 Acquisition costs
Akumulasi amortisasi 1.546.872.127 156.106.362 - 1.702.978.489 Accumulated amortization
Nilai Tercatat Bersih 156.106.362 568.170.000 Net Carrying Value
Amortisasi sebesar Rp 71.021.249 dan Rp 156.106.362 Amortization amounting to Rp 71,021,249 and
masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada Rp 156,106,362 for the years ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yang dibebankan ke and 2024, respectively, is charged to general and
beban umum dan administrasi (Catatan 28). administrative expenses (Note 28).
Pada tahun 2024, Perusahaan memperpanjang Sertifikat In 2024, the Company extended Certificate HGB No. 36,
HGB No. 36, atas sebidang tanah yang terletak di Cimahi on a plot of land located in Cimahi with total area of
seluas 25.252 m2 yang berakhir sebelumnya di tahun 2026 25,252 m2 which previously expired in 2026 to 2046.
menjadi di tahun 2046.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat bersih dari The management believes that the net carrying values of
aset takberwujud Grup tersebut dapat dipulihkan, the Group’s intangible assets are fully recoverable, and
sehingga tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai atas hence, no impairment in value is necessary.
aset tersebut.
11. Sewa 11. Leases
Rekonsiliasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The reconciliations of right-of-use assets are as follows:
2025
Pengukuran
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Kembali/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Remeasurement Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 5.905.061.375 523.933.418 - 602.361.053 7.031.355.846 Buildings
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 2.174.990.923 1.273.140.691 - - 3.448.131.614 Buildings
Nilai Tercatat Bersih 3.730.070.452 3.583.224.232 Net Carrying Value
55
Page 346
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Pengukuran
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Kembali/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Remeasurement Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 5.031.309.890 729.805.822 601.479.725 745.425.388 5.905.061.375 Buildings
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 1.486.717.104 1.289.753.544 601.479.725 - 2.174.990.923 Buildings
Nilai Tercatat Bersih 3.544.592.786 3.730.070.452 Net Carrying Value
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat bersih dari The management believes that the net carrying values of
aset hak-guna Grup tersebut dapat dipulihkan, sehingga the Group’s right-of-use assets are fully recoverable, and
tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai atas aset hence, no impairment in value is necessary.
tersebut.
Ringkasan komponen perubahan liabilitas sewa Summary of changes in the lease liabilities under operating
berdasarkan sewa operasi adalah sebagai berikut: leases are as follows:
2025 2024
Saldo awal 155.422.092 - Beginning balance
Penambahan pokok 523.933.418 729.805.822 Additions
Akresi bunga 51.891.299 30.690.882 Accretion of interest
Pengukuran kembali 602.361.053 745.425.388 Remeasurement
Pembayaran pokok (1.030.708.700) (1.319.809.118) Payment of principal
Pembayaran bunga (51.891.299) (30.690.882) Payment of interest
Saldo akhir 251.007.863 155.422.092 Ending balance
Pada tahun 2024, kontrak sewa atas bangunan yang In 2024, lease contracts of buildings in SWG and SPF,
dimiliki oleh masing-masing SWG dan SPF, Entitas Anak Subsidiaries, have been terminated, with the details on
telah habis masa sewanya dengan rincian atas termination of right-of-use assets as follows:
penghentian aset hak-guna adalah sebagai berikut:
2025 2024
Liabilitas sewa - - Lease liabilities
Biaya perolehan - 601.479.725 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan - 601.479.725 Accumulated depreciation
Nilai tercatat bersih aset hak-guna yang Net carrying value of right-of-use assets
dihentikan - - terminated
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah profit or loss and other comprehensive income are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Penyusutan: Depreciation:
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 28) 1.273.140.691 1.289.753.544 (Note 28)
Sewa jangka pendek (Catatan 28) 274.053.644 424.785.000 Short-term leases (Note 28)
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 29) 51.891.299 30.690.882 Interest on lease liabilities (Note 29)
Jumlah 1.599.085.634 1.745.229.426 Total
56
Page 347
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas konsolidasian Amounts recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: cash flows are as follows:
2025 2024
Jumlah kas keluar untuk: Total cash outflows for:
Pembayaran liabilitas sewa - sewa operasi 1.030.708.700 1.319.809.118 Payment of principal - operating leases
Sewa jangka pendek 274.053.644 406.337.670 Short-term leases
Pembayaran bunga 51.891.299 30.690.882 Payment of interest
Jumlah 1.356.653.643 1.756.837.670 Total
Perubahan nontunai Grup pada aset hak-guna masing- The Group's noncash changes to right-of-use assets
masing sebesar Rp 1.126.294.471 dan Rp 1.475.231.210, amounted to Rp 1,126,294,471 and Rp 1,475,231,210,
dan pada liabilitas sewa sebesar Rp 1.178.185.770 dan and to lease liabilities amounted to Rp 1.178.185.770 and
Rp 1.505.922.092 untuk tahun-tahun yang berakhir pada Rp 1,505,922,092 for the years ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
12. Utang Bank Jangka Pendek 12. Short-term Bank Loans
2025 2024
Perusahaan The Company
Rupiah Rupiah
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Pre-shipment financing loan 6.000.000.000 11.200.000.000 Pre-shipment financing loan
Demand loan 5.000.000.000 5.000.000.000 Demand loan
Term loan - 844.427.778 Term loan
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Time loan revolving 6.500.000.000 9.000.000.000 Time loan revolving
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Pinjaman akseptasi 6.400.000.000 6.400.000.000 Acceptance loan
Entitas Anak Subsidiaries
SWG SWG
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 8.943.546.832 1.615.693.456 Local credit
DF DF
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 4.749.765.914 1.853.703.077 Local credit
SPF SPF
Rupiah Rupiah
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Time loan revolving 3.712.461.000 - Time loan revolving
TP TP
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 459.209.070 170.415.777 Local credit
Jumlah 41.764.982.816 36.084.240.088 Total
57
Page 348
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan The Company
PT Bank OCBC NISP Tbk (Bank OCBC) PT Bank OCBC NISP Tbk (Bank OCBC)
Berdasarkan Akta Notaris Tina Rosilawati Lilididjaja, S.H., Based on Notarial Deed No. 04 dated April 17, 2020 of
No. 04 tanggal 17 April 2020, Perusahaan memperoleh Tina Rosilawati Lilididjaja, S.H., the Company obtained
fasilitas Pinjaman Rekening Koran, Demand Loan, Pre- Overdraft, Demand Loan, and Pre-shipment Financing
shipment Financing - Non LC dan Term Loan dari Bank - Non LC and Term Loan facilities from Bank OCBC (third
OCBC (pihak ketiga) dengan jumlah fasilitas maksimum, party) with maximum facilities amounting to Rp 10 billion,
masing-masing sebesar Rp 10 miliar, Rp 25 miliar, Rp 25 billion, Rp 40 billion, and Rp 5 billion, respectively.
Rp 40 miliar, dan Rp 5 miliar. Fasilitas pinjaman tersebut The loan facilities are intended for the Company’s working
ditujukan untuk modal kerja Perusahaan. capital.
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu masing- The terms of loan facilities are 12 months, 12 months,
masing 12 bulan, 12 bulan, 12 bulan dan 24 bulan sejak 12 months and 24 months, respectively, since the grace
grace period, terakhir telah diperpanjang kembali periods, where the latest were extended up to April 17,
sampai dengan tanggallia 17 April 2026 berdasarkan 2026 based on Extension of Loan Agreement No. 075/ILS-
Perubahan Perjanjian Pinjaman No. 075/ILS-BDG- BDG-COMM/PPP/IV/2025 dated April 16, 2025, with
COMM/PPP/IV/2025 tanggal 16 April 2025, dengan tingkat annual interest rate of 8.00% in 2025 and 2024,
bunga masing-masing sebesar 8,00% pada tahun 2025 respectively (Note 20).
dan 2024 (Catatan 20).
Sehubungan dengan fasilitas di atas, Perusahaan In relation to the above facilities, the Company is required
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan tertentu seperti to comply with certain covenants such as maintaining
menjaga rasio keuangan tertentu (current ratio minimal certain financial ratios (current ratio minimum of 1 time per
1 kali per semester, Debt-to-Equity Ratio (DER) maksimal semester, Debt-to-Equity Ratio (DER) maximum 2 times
2 kali per semester, Debt Service Coverage Ratio (DSCR) per semester, Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
minimal 1,25 kali, dan Short-term Debt to Working minimum of 1.25 times, and Short-term Debt to Working
Investment maksimal 80% semester). Pada tanggal Investment maximum 80% per semester). As at
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah December 31, 2025 and 2024, the Company has complied
memenuhi seluruh persyaratan sehubungan dengan with all the covenants of the above loan facilities.
fasilitas pinjaman di atas.
Perusahaan wajib mempertahankan rasio keuangan yang The Company must keep and maintain similar financial
serupa atas fasilitas pinjaman bank jangka panjang dari ratios for the long-term bank loans from the same bank
bank yang sama (Catatan 20). (Note 20).
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan sebidang tanah The loan facilities are secured by a plot of land with SHGB
dengan SHGB No. 36 yang terletak di Jalan Industri III No. 36 located at Jalan Industri III No. 05, Cimahi, West
No. 05, Cimahi, Jawa Barat, seluas 25.252 m 2, terdaftar Java, covering an area of 25,252 m 2, registered under the
atas nama Perusahaan (Catatan 9). name of the Company (Note 9).
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan jaminan yang The loan facilities are secured by similar collaterals as
sama atau serupa dengan yang dijaminkan atas pinjaman those pledged for the long-term bank loans from the same
bank jangka panjang yang diperoleh dari bank yang sama. bank (Note 20).
(Catatan 20).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company has not
belum menggunakan fasilitas Pinjaman Rekening Koran. yet used the Overdraft facility.
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
Pada tanggal 29 September 2022, Perusahaan On September 29, 2022, the Company obtained Local
memperoleh fasilitas Kredit Lokal dan Time Loan Credit and Time Loan Revolving facilities from Bank BCA
Revolving dari Bank BCA (pihak ketiga) dengan jumlah (third party) with maximum facilities amounting
fasilitas maksimum masing-masing sebesar to Rp 6,000,000,000 and Rp 25,000,000,000, respectively.
Rp 6.000.000.000 dan Rp 25.000.000.000. Fasilitas The loan facilities are intended for the Company's working
pinjaman tersebut ditujukan untuk modal kerja capital.
Perusahaan.
58
Page 349
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu The term of loan facilities is 12 (twelve) months, where the
12 bulan, terakhir telah diperpanjang kembali sampai latest were extended up to September 29, 2026
dengan tanggal 29 September 2026 berdasarkan based on Extension of Loan Agreement No. 47 dated
Perubahan Perjanjian Pinjaman No. 47 tanggal September 26, 2025, with annual interest rates of 7.50%
26 September 2025, dengan tingkat bunga masing-masing and 7.75% in 2025 and 2024, respectively.
sebesar 7,50% dan 7,75% pada tahun 2025 dan 2024.
Sehubungan dengan fasilitas di atas, Perusahaan In relation to the above facilities, the Company is required
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan tertentu seperti to comply with certain covenants such as maintaining
menjaga rasio keuangan tertentu (current ratio minimal certain financial ratios (current ratio minimum of 1 time,
1 kali, Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimal 1 kali, Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum of 1 time,
dan Debt-to-Equity Ratio (DER) maksimal 2 kali). Pada and Debt-to-Equity Ratio (DER) maximum 2 times). As at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah December 31, 2025 and 2024, the Company has complied
memenuhi seluruh persyaratan sehubungan dengan with all the covenants of the above loan facilities.
fasilitas pinjaman di atas.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan sebidang tanah The loan facilities are secured by a plot of land with SHGB
dengan SHGB No. 00223 yang terletak di Jalan HMS No. 00223 located at Jalan HMS Mintareja, Baros, Cimahi,
Mintareja, Baros, Cimahi, Jawa Barat, seluas 6.610 m2, West Java, covering an area of 6,610 m2, registered under
terdaftar atas nama Perusahaan (Catatan 9). the name of the Company (Note 9).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company has not
belum menggunakan fasilitas Kredit Lokal. yet used the Local Credit facility.
PT Bank Resona Perdania (Bank Resona) PT Bank Resona Perdania (Bank Resona)
Pada tanggal 17 September 2022, Perusahaan On September 17, 2022, the Company obtained Revolving
memperoleh fasilitas pinjaman aksep yang bersifat Acceptance Loan facility from Bank Resona (third party)
revolving dari Bank Resona (pihak ketiga) dengan with maximum facility amounting to Rp 6,400,000,000. The
maksimum fasilitas sebesar Rp 6.400.000.000. Fasilitas loan facility is intended for the Company’s working capital.
pinjaman tersebut ditujukan untuk modal kerja
Perusahaan.
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu selama The term of loan facility is 12 (twelve) months, where the
12 bulan, terakhir telah diperpanjang kembali sampai latest were extended up to September 17, 2026 based on
dengan tanggal 17 September 2026 berdasarkan Extension of Loan Agreement No. FB0002 dated
Perubahan Perjanjian Pinjaman No. FB0002 tanggal September 12, 2025, with annual interest rate of
12 September 2025, dengan tingkat bunga masing-masing COLF+0.1% in 2025 and 2024, respectively.
sebesar COLF+0,1% pada tahun 2025 dan 2024.
Pada tanggal 17 September 2022, Perusahaan On September 17, 2022, the Company obtained Nego
memperoleh fasilitas Nego Ekspor Plafond dari Bank Export Plafond facility from Bank Resona (third party) with
Resona (pihak ketiga) dengan maksimum fasilitas sebesar maximum facility amounting to USD 100,000, where the
USD 100.000, terakhir telah diperpanjang kembali sampai latest were extended up to September 17, 2026 based on
dengan tanggal 17 September 2026 berdasarkan Extention Loan Agreement No. FB000281PB dated
Perpanjangan Perjanjian Pinjaman No. FB000281PB September 17, 2025.
tanggal 17 September 2025.
Sehubungan dengan fasilitas di atas, Perusahaan In relation to the above facilities, the Company is required
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan tertentu seperti to comply with certain covenants such as maintaining
menjaga rasio keuangan tertentu (current ratio minimal certain financial ratios (current ratio minimum of 100% and
100% dan Debt-to-Equity Ratio (DER) maksimal 5,5 kali). Debt-to-Equity Ratio (DER) maximum of 5.5 times). As at
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan December 31, 2025 and 2024, the Company has complied
telah memenuhi persyaratan sehubungan dengan fasilitas with all the covenants of the above loan facilities.
pinjaman di atas.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha The loan facilities are secured by the Company’s trade
senilai Rp 6,4 milyar (Catatan 5). receivables amounting to Rp 6,4 billion (Note 5).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company has not
belum menggunakan fasilitas Nego Ekspor. yet used the Nego Export facility.
59
Page 350
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG) PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 2705/00321/008/24 Based on Loan Agreement No. 2705/00321/008/24 dated
tanggal 1 Juli 2024, SWG memperoleh fasilitas Kredit July 1, 2024, SWG obtained Local Credit facility from Bank
Lokal dari Bank BCA (pihak ketiga). Fasilitas pinjaman BCA (third party). The loan facility is intended for SWG’s
tersebut ditujukan untuk modal kerja SWG. working capital.
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu The term of loan facility is 12 (twelve) months, where the
12 bulan, terakhir telah diperpanjang kembali sampai latest were extended up to June 23, 2025 based on
dengan tanggal 23 Juni 2025 berdasarkan Perubahan Extension of Loan Agreement No. 2705/00321/008/24
Perjanjian Pinjaman No. 2705/00321/008/24 tanggal 1 Juli dated July 1, 2024, resulting in maximum facilities
2024, dengan fasilitas pinjaman masing-masing sebesar amounting to Rp 11,750,000,000 and Rp 8,000,000,000,
Rp 11.750.000.000 dan Rp 8.000.000.000, pada tahun respectively, with annual interest rates of 8.00% and
2024 dan 2023, dan tingkat bunga masing-masing sebesar 7.75% in 2024 and 2023, respectively.
8,00% dan 7,25% pada tahun 2024 dan 2023.
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu The term of loan facility is 12 (twelve) months, where the
12 bulan, terakhir telah diperpanjang kembali sampai latest were extended up to June 16, 2026 based on
dengan tanggal 16 Juni 2026 berdasarkan Surat Extension of Loan Agreement No. 00698/BDG/SPPJ/2025
Pemberitahuan Perpanjangan Jangka Waktu dated June 13, 2025, resulting in maximum facilities
No. 00698/BDG/SPPJ/2025 tanggal 13 Juni 2025, dengan amounting to Rp 11,750,000,000, with annual interest
fasilitas pinjaman sebesar Rp 11.750.000.000, dan tingkat rates of 7.75% and 8.00% in 2025 and 2024, respectively.
bunga tahunan masing-masing sebesar 7,75% dan 8,00%
pada tahun 2025 dan 2024.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin antara lain dengan The loan facility is secured by, among others (Notes 6 and
(Catatan 6 dan 9): 9):
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 1950 dan - A plot of land with SHGB No. 1950 and No. 1951
No. 1951 yang terletak di Jl. Mayjen Sangkono, located at Jl. Mayjen Sangkono, Surabaya, East Java,
Surabaya, Jawa Timur, seluas 81 m², terdaftar atas covering an area of 81 m², registered under the name
nama SWG; dan of SWG; and
- Semua stok barang berupa furniture yang disimpan di - All stock items in the form of furniture are stored at
Jl. Margomulyo 46 Komp. Angtropolis Blok G-28, Jl. Margomulyo 46 Komp. Angtropolis Blok G-28,
Surabaya, sebagaimana dalam Daftar Persediaan Surabaya, as stated in the Inventory List.
Barang.
PT Delta Furindotama (DF) PT Delta Furindotama (DF)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 2600/2453/0008/24 Based on Loan Agreement No. 2600/2453/0008/24 dated
tanggal 23 Juni 2024, DF memperoleh fasilitas Kredit Lokal June 23, 2024, DF obtained Local Credit facility from Bank
dari Bank BCA (pihak ketiga) dengan maksimum fasilitas BCA (third party) with maximum facility amounting to
sebesar Rp 10.500.000.000 dan tingkat bunga tahunan Rp 10,500,000,000 and annual interest rate of 7.75%. The
sebesar 7,75%. Fasiliitas pinjaman tersebut ditujukan loan facility is intended for DF's working capital.
untuk modal kerja DF.
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu The term of loan facilities is 12 (twelve) months, where the
12 bulan, terakhir telah diperpanjang kembali sampai latest were extended up to June 23, 2026 based on
dengan tanggal 23 Juni 2026 berdasarkan Perubahan Extension of Loan Agreement No. 2861/00106/0008/25
Perjanjian Pinjaman No. 2861/00106/0008/25 tanggal dated July 18, 2025, and the amendment also added a
18 Juli 2025, dan terdapat penambahan fasilitas Time Time Revolving Loan facility, resulting in maximum
Loan Revolving, dengan fasilitas pinjaman masing-masing facilities amounting to Rp 10,500,000,000 and
maksimum sebesar Rp 10.500.000.000 dan Rp 1,750,000,000, respectively, with annual interest rate of
Rp 1.750.000.000, dan tingkat bunga tahunan masing- 7.75% in 2025.
masing 7,75% pada tahun 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, DF belum As at December 31, 2025, DF has not yet used the Time
menggunakan fasilitas Time Loan Revolving. Revolving Loan facility.
60
Page 351
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin antara lain dengan The loan facilities are secured by, among others (Notes 6
(Catatan 6 dan 9): and 9):
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 642 dan No. 671 - A plot of land with SHGB No. 642 and No. 671 located
yang terletak di Blok A2 No. 2, Tangerang, Banten, at Blok A2 No. 2, Tangerang, Banten, measuring
masing-masing seluas 487 m² dan 118 m², terdaftar 487 m² and 118 m², registered under the name of DF;
atas nama DF;
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 744 dan No. 757 - A plot of land with SHGB No. 744 and No. 757 located
yang terletak di Blok A1 No. 32, Tangerang, Banten, at Blok A1 No. 32, Tangerang, Banten, measuring
masing-masing seluas 81 m² dan 19 m², terdaftar atas 81 m² and 19 m², registered under the name of DF;
nama DF;
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 831 yang terletak - A plot of land with SHGB No. 831 located at Blok A5
di Blok A5 No. 29, Tangerang, Banten, seluas 555 m², No. 29, Tangerang, Banten, covering an area of
terdaftar atas nama DF; dan 555 m², registered under the name of DF; and
- Semua stok barang berupa furniture yang disimpan di - All stock items in the form of furniture are stored at
Jl. Marsekal Suryadarma Komp. Pergudangan Jl. Marsekal Suryadarma Komp. Pergudangan
Bandara Mas Blok A2 No. 2 Neglasari, sebagaimana Bandara Mas Blok A2 No. 2 Neglasari, as stated in the
dalam Daftar Persediaan Barang. Inventory List.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 2644/0419/0008/24 Based on Loan Agreement No. 2644/0419/0008/24 dated
tanggal 21 Juni 2024, DF memperoleh fasilitas Kredit Lokal June 21, 2024, DF obtained Local Credit facility from Bank
dari Bank BCA (pihak ketiga) dengan maksimum fasilitas BCA (third party) with maximum facility amounting to
sebesar Rp 4.500.000.000. Fasilitas pinjaman tersebut Rp 4,500,000,000. The loan facility is intended for DF’s
ditujukan untuk modal kerja DF. Fasilitas pinjaman working capital. The term of loan facility is 12 (twelve)
tersebut memiliki jangka waktu 12 bulan, terakhir telah months, where the latest were extended up to June 23,
diperpanjang kembali sampai dengan tanggal 23 Juni 2026 based on Extension of Loan Agreement
2026 berdasarkan Perubahan Perjanjian Pinjaman No. 2863/00106/0008/25 dated July 18, 2025, with annual
No. 2863/00106/0008/25 tanggal 18 Juli 2025, dan tingkat interest rate of 8.00% in 2025 and 2024, respectively.
bunga tahunan masing-masing sebesar 8,00% pada tahun
2025 dan 2024.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan sebidang tanah The loan facilities are secured by a plot of land with SHGB
dengan SHGB No. 642 dan No. 671 yang terletak di No. 642 and No. 671 located at Blok A2 No. 2, Tangerang,
Blok A2 No. 2, Tangerang, Banten, seluas 487 m 2 dan Banteng, measuring 487 m2 and 118 m2, registered under
118 m2, terdaftar atas nama DF (Catatan 9). the name of DF (Note 9).
PT Trijati Primula (TP) PT Trijati Primula (TP)
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit Based on Loan Agreement No. 4528/2712/0008/24 dated
No. 4528/2712/0008/24 tanggal 27 September 2024, TP September 27, 2024, TP obtained Local Credit facility from
memperoleh fasilitas Kredit Lokal dari Bank BCA (pihak Bank BCA (third party) with maximum facility amounting to
ketiga) dengan maksimum fasilitas sebesar Rp 4,500,000,000 and annual interest rate of 7.75%. The
Rp 4.500.000.000 dan tingkat bunga tahunan sebesar loan facility is intended for TP’s working capital.
7,75%. Fasilitas pinjaman tersebut ditujukan untuk modal
kerja TP.
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu 12 The term of loan facility is 12 (twelve) months, where the
bulan, terakhir telah diperpanjang kembali sampai dengan latest were extended up to June 16, 2026 based on
tanggal 16 Juni 2026 berdasarkan Perubahan Perjanjian Extension of Loan Agreement No. 2610/00104/0008/25
Pinjaman No. 2610/00104/0008/25 tanggal 18 Juli 2025, dated July 18, 2025, and the amendment also added a
dan terdapat penambahan fasilitas Kredit Lokal dan Time Local Credit facility and Time Loan Revolving facility. The
Loan Revolving. Maksimum fasilitas sebesar maximum facilities amounted to Rp 4,500,000,000 and
Rp 4.500.000.000 dan Rp 500.000.0000 dan tingkat bunga Rp 500,000,000, respectively, with annual interest rate of
tahunan masing-masing sebesar 7,75% pada tahun 2025. 7.75% in 2025.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin antara lain dengan The loan facilities are secured by, among others (Notes 6
(Catatan 6 dan 9): and 9):
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 21 yang terletak di - A plot of land with SHGB No. 21 located in Regol Sub-
Kecamatan Regol, Kelurahan Ciateul, Bandung, Jawa district, Ciateul Village, Bandung, West Java, covering
Barat, seluas 120 m², terdaftar atas nama TP; dan an area of 120 m², registered under the name of TP;
and
- Semua stok barang berupa furniture yang disimpan di - All stock items in the form of furniture are stored at
Jl. Sumber Asih No. 86, Bandung, sebagaimana Jl. Sumber Asih No. 86, Bandung, as stated in the
dalam Daftar Persediaan Barang. Inventory List.
61
Page 352
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, TP belum As at December 31, 2025 and 2024, TP has not yet used
menggunakan fasilitas Time Loan Revolving. the Time Loan Revolving.
PT Bank Resona Perdania (Bank Resona) PT Bank Resona Perdania (Bank Resona)
PT Sejahtera Palembang Furindo (SPF) PT Sejahtera Palembang Furindo (SPF)
Berdasarkan Surat Perjanjian No. FB0023 tanggal Based on Loan Agreement No. FB0023 dated August 13,
13 Agustus 2025, SPF memperoleh fasilitas Pinjaman 2025, SPF obtained Revolving Loan Plafond from Bank
Bergulir Plafond dari Bank Resona Perdania (pihak ketiga) Resona Perdania (third party) with maximum facility
maksimum fasilitas sebesar Rp 10.000.000.0000 yang amounting to Rp 10,000,000,000, valid until August 13,
berlaku sampai dengan tanggal 13 Agustus 2026, dan 2026 and annual interest rate of COLF+0.65%. The loan
tingkat bunga tahunan sebesar COLF+0,65%. Fasilitas facility is intended for SPF's working capital.
pinjaman tersebut ditujukan untuk modal kerja SPF.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha The loan facility is secured by SPF’s trade receivables and
dan persediaan milik SPF senilai Rp 5,0 milyar (Catatan 5 inventories amounting to Rp 5,0 billion (Notes 5 and 6).
dan 6).
Pembatasan dan kewajiban Covenant and obligations
Atas pinjaman-pinjaman yang diterima Grup, para kreditur On loan facilities received by the Group, the creditors entail
mensyaratkan adanya pembatasan-pembatasan dan restrictions and certain obligations that should be met if
kewajiban tertentu yang harus dipenuhi jika tanpa without the prior waiver of the creditor by the Group, which
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari kreditur oleh Grup, include the following:
pembatasan ini meliputi :
- Memperoleh fasilitas pinjaman baru dari bank lain - Obtain new credit facility from other bank and/ or
dan/ atau menjaminkan aset. pledge asset as collateral.
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain di luar - Provide loan to other party other than that for normal
transaksi normal usaha. course of business.
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/ atau - Transfer a part of or the entire rights and/ or
kewajiban Grup berdasarkan perjanjian kredit kepada obligations of the Group under credit agreement
pihak lain. entered into with other party.
- Memberikan komitmen baru sebagai corporate - Give new commitment as corporate guarantor/
guarantor/ underwriter kepada pihak lain. underwriter to other party.
- Melakukan peleburan, penggabungan, - Approval of any merger, consolidation, acquisition,
pengambilalihan dan pembubaran. and liquidation.
- Mengubah anggaran dasar dan susunan anggota - Approval of any amendments to the Articles of
Komisaris dan Direksi. Association and changes in the compositions of the
Board of Commissioners, and Directors.
- Melakukan pembagian dividen. - Approval of the declaration of dividends.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga utang As at December 31, 2025 and 2024, interest expenses on
bank jangka pendek sebesar Rp 4.654.719.016 dan short-term bank loans amounting to Rp 4,654,719,016 and
Rp 5.625.605.056, seluruhnya disajikan dalam beban Rp 5,625,605,056, respectively, are presented in finance
keuangan (Catatan 29). expenses (Note 29).
13. Perpajakan 13. Taxation
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 6.635.316.407 5.497.105.073 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 20.945.557 - Article 21
Jumlah 6.656.261.964 5.497.105.073 Total
62
Page 353
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Delta Furindotama (DF) PT Delta Furindotama (DF)
Direktorat Jenderal Pajak menetapkan kelebihan Director General of Taxes stated tax overpayment,
pembayaran pajak, berdasarkan Surat Keputusan based on Decision Letter on the Return of Tax
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Pajak Overpayment (“SKPKP”) of the No. KEP-00110/KP-
(SKPKP) No. KEP-00110/KP-CT/KPP.0802/2025 CT/KPP.0802/2025 dated May 8, 2025 of Value
tanggal 8 Mei 2025 atas Pajak Pertambahan Nilai Added Tax (VAT) for March 2025 amounting to
(PPN) masa Maret 2025 sebesar Rp 626.123.305, Rp 626,123,305, No. KEP-00458/KP-
No. KEP-00458/KP-CT/KPP.0802/2025 tanggal CT/KPP.0802/2025 dated October 1, 2025 of VAT for
1 Oktober 2025 atas PPN masa Mei 2025 sebesar May 2025 amounting to Rp 2,355,380, and
Rp 2.355.380, dan No. KEP-00348/KP- No. KEP-00348/KP-CT/KPP.0802/2025 dated
CT/KPP.0802/2025 tanggal 27 Agustus 2025 atas August 27, 2025 of VAT for June 2025 amounting to
PPN masa Juni 2025 sebesar Rp 53.888.224. Rp 53,888,224. DF has been received the initial tax
DF telah menerima pengembalian pendahuluan PPN disbursements of VAT on May 16, 2025, October 9,
tersebut masing-masing pada tanggal 16 Mei 2025, 2025 and September 2, 2025, respectively.
9 Oktober 2025 dan 2 September 2025.
Direktorat Jenderal Pajak menetapkan kelebihan Director General of Taxes stated tax overpayment,
pembayaran pajak, berdasarkan SKPKP dari based on SKPKP No. KEP-00011/SKPPKP/
No. KEP-00011/SKPPKP/ KPP.0802/2025 tanggal KPP.0802/2025 dated February 5, 2025 of VAT for
5 Februari 2025 atas PPN masa November 2024 dan November 2024 and December 2024 amounting to
Desember 2024 masing-masing sebesar Rp 11,246,209 and Rp 1,312,820,900, respectively.
Rp 11.246.209 dan Rp 1.312.820.900. DF telah DF has been received the initial tax disbursement of
menerima pengembalian pendahuluan PPN tersebut VAT on February 9, 2025 and February 19, 2025,
masing-masing pada tanggal 9 Februari 2025 dan 19 respectively.
Februari 2025.
Direktorat Jenderal Pajak menetapkan kelebihan Director General of Taxes stated tax
pembayaran pajak, berdasarkan SKPKP No. KEP- overpayment, based on SKPKP No. KEP-
00007/SKPPKP/KPP.0802/2024 tanggal 22 Januari 00007/SKPPKP/KPP.0802/2024 dated January 22,
2024 atas PPN masa November 2023 2024 of VAT for November 2023 amounting to
sebesar Rp 658.200.168, dan No. KEP- Rp 658,200,168, and No. KEP-
00082/SKPPKP/KPP.0802/2024 tanggal 31 Januari 00082/SKPPKP/KPP.0802/2024 dated January 31,
2024 atas PPN masa November 2022 sebesar 2024 of VAT for November 2022 amounting to
Rp 3.838.192.914. DF telah menerima pengembalian Rp 3,838,192,914. DF has been received the initial tax
PPN tersebut pada tanggal 12 Februari 2024. disbursement of VAT on February 12, 2024.
PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM) PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM)
Direktorat Jenderal Pajak menetapkan kelebihan Director General of Taxes stated tax
pembayaran pajak, berdasarkan SKPKP overpayment, based on SKPKP No. KEP-00017/KP-
No. KEP-00017/KP-CT/KPP.1018/2025 tanggal CT/KPP.1018/2025 dated March 12, 2025 of VAT for
12 Maret 2025, atas PPN masa Desember 2024 December 2024 amounting to Rp 901,701,578.
sebesar Rp 901.701.578. Selanjutnya, berdasarkan Based on the Tax Collection Letter
Surat Tagihan Pajak (STP) dengan (“STP”), No. 00091/101/21/519/25,
No. 00091/101/21/519/25, No. 00149/106/21/519/25, No. 00149/106/21/519/25, No. 00096/101/22/519/25,
No. 00096/101/22/519/25, dan and No. 00202/106/22/519/25 dated December 8,
No. 00202/106/22/519/25 tanggal 8 Desember 2025 2025 stated tax administrative sanctions were
yang menyatakan adanya sanksi administrasi atas imposed following the correction of 2020 Income Tax
pembetulan Pajak Penghasilan Badan Tahun Pajak amounting to Rp 34,568,275, which was compensated
2020 sebesar Rp 34.568.275, dimana telah to the overpayment. Accordingly, the net tax refund
dikompensasikan ke kelebihan pembayaran tersebut. received by SSM amounted to Rp 867,133,303 and
Dengan demikian, jumlah bersih pengembalian pajak was fully received on March 25, 2025.
yang diterima SSM adalah sebesar Rp 867.133.303,
dan telah diterima seluruhnya pada tanggal 25 Maret
2025.
Atas STP tersebut sebesar Rp 34.568.275, dicatat The above STP amounting to Rp 34.568.275 recorded
sebagai ”Pajak” pada ”Beban Umum dan Administrasi” as “Taxes” under “General and Administrative
pada laba rugi untuk tahun yang berakhir pada tanggal Expenses” in profit or loss for the year ended
31 Desember 2025 (Catatan 28). December 31, 2025 (Note 28).
63
Page 354
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Trijati Primula (TP) PT Trijati Primula (TP)
Direktorat Jenderal Pajak menetapkan kelebihan Director General of Taxes stated tax
pembayaran pajak, berdasarkan SKPKP No. KEP- overpayment, based on SKPKP No. KEP-
00031/SKPPKP/KPP.0917/2025 tanggal 20 Februari 00031/SKPPKP/KPP.0917/2025 dated February 20,
2025 atas PPN masa Desember 2024 sebesar 2025 of VAT for December 2024 amounting to
Rp 807.102.252. TP telah menerima penuh Rp 807,102,252. TP has fully received the VAT refund
pengembalian PPN tersebut. disbursement.
PT Sejahtera Samarinda Furindo (SSF) PT Sejahtera Samarinda Furindo (SSF)
Direktorat Jenderal Pajak menetapkan kelebihan Director General of Taxes stated tax
pembayaran pajak, berdasarkan SKPKP No. KEP- overpayment, based on SKPKP No. KEP-
00003/PPN/KPP1410/2024 tanggal 24 Januari 2024 00003/PPN/KPP1410/2024 dated January 24, 2024,
atas PPN masa November 2023 sebesar regards VAT for November 2023 amounting to
Rp 216.475.375. SSF telah menerima penuh Rp 216,475,375. SSF has fully received the VAT
pengembalian PPN tersebut. refund disbursement.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 1.644.702.191 1.776.648.339 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 (2) 31.402.530 28.131.459 Article 4 (2)
Pasal 21 378.480.211 356.285.707 Article 21
Pasal 23 32.057.688 27.507.723 Article 23
Pasal 26 - 733.656 Article 26
Subjumlah 2.086.642.620 2.189.306.884 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 (2) 28.750.000 10.000.000 Article 4 (2)
Pasal 21 186.420.490 139.355.974 Article 21
Pasal 23 281.539.730 82.526.102 Article 23
Pasal 25 96.976.726 80.557.089 Article 25
Pasal 29 1.412.283.823 968.636.098 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai - 43.709.890 Value Added Tax
STP (Catatan 13f) STP (Note 13f)
2021 2021
Pajak Penghasilan: Inome Taxes:
Pasal 21 2.485.095 - Article 21
Pasal 29 9.264.416 - Article 29
2022 2022
Pajak Penghasilan: Inome Taxes:
Pasal 21 10.356.481 - Article 21
Pasal 29 13.139.627 - Article 29
Subjumlah 2.041.216.388 1.324.785.153 Subtotal
Jumlah 4.127.859.008 3.514.092.037 Total
64
Page 355
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expense)
Manfaat (beban) pajak penghasilan menurut laporan Income tax benefit (expense) as shown in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian terdiri dari komponen sebagai berikut: comprehensive income consists of:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak (6.075.115.896) (4.922.000.296) Subsidiaries
Jumlah (6.075.115.896) (4.922.000.296) Total
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (1.561.770.102) (151.004.593) The Company
Entitas Anak 1.811.763 206.485.961 Subsidiaries
Jumlah (1.559.958.339) 55.481.368 Total
Beban pajak penghasilan - bersih (7.635.074.235) (4.866.518.928) Income tax expense - net
d. Pajak Kini d. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliations between income before income tax
penghasilan menurut laporan laba (rugi) dan benefit (expense) per consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan or loss and other comprehensive income with taxable
taksiran laba kena pajak untuk tahun yang berakhir income for the year ended December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum manfaat (beban) pajak
penghasilan menurut laporan laba (rugi) Income before income tax benefit (expense)
dan penghasilan komprehensif lain per consolidated statements of profit or
konsolidasian 41.025.997.008 22.922.171.364 loss and other comprehensive income
Laba sebelum manfaat (beban) pajak Income before income tax benefit (expense)
penghasilan - Entitas Anak (24.580.055.370) (19.083.685.237) - Subsidiaries
Eliminasi untuk konsolidasian (1.743.986.724) 7.996.173.929 Elimination on consolodation
Laba sebelum manfaat (beban) pajak Income before income tax benefit (expense)
penghasilan - Perusahaan 14.701.954.914 11.834.660.056 - the Company
Beda Tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan secara
pajak 4.283.829.740 2.368.975.146 Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah dikenakan pajak
bersifat final dan lain-lain (6.554.333.904) (6.952.478.125) Income subjected to final tax and others
Beda Temporer: Temporary differences:
Depreciation of property, plant and
Penyusutan aset tetap 1.086.110.383 3.283.685.567 equipment
Penyusutan aset hak-guna 166.833.333 166.833.333 Depreciation of right-of-use assets
Pemulihan penurunan nilai pasar dan Recovery of decline in market value and
keusangan persediaan (5.800.233.184) (3.046.710.692) obsolescence of inventories
Imbalan kerja (1.954.255.346) (924.820.767) Employee benefits
Pemulihan ekspektasi kerugian Recovery of for expected credit losses of
piutang usaha (597.410.197) (321.478.327) trade receivables
Amortisasi aset takberwujud - 156.106.352 Amortization of intangible assets
Laba kena pajak - Perusahaan 5.332.495.739 6.564.772.543 Taxable income - the Company
Akumulasi taksiran rugi fiskal Accumulated estimated taxable losses
- awal tahun (94.367.173.093) (100.931.945.636) - beginning of the year
Akumulasi taksiran rugi fiskal Accumulated estimated taxable losses
- akhir tahun (89.034.677.354) (94.367.173.093) - end of the year
Akumulasi rugi fiskal: Accumulated fiscal losses:
2023 (89.034.677.354) (94.367.173.093) 2023
65
Page 356
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak kini (tahun berjalan) dan perhitungan taksiran Current tax (current year) and computations of the
klaim pajak (taksiran utang pajak penghasilan) adalah estimated claims for tax refund (estimated income tax
sebagai berikut: payable) are as follows:
2025 2024
Laba kena pajak (dibulatkan) Taxable income (rounded)
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak 28.192.354.000 22.899.335.000 Subsidiaries
Jumlah laba kena pajak 28.192.354.000 22.899.335.000 Total taxable income
Pajak kini - tahun berjalan Current tax - current year
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak 6.075.115.896 4.922.000.296 Subsidiaries
Jumlah pajak kini - tahun berjalan 6.075.115.896 4.922.000.296 Total current tax - current year
Dikurangi pajak dibayar di muka Less prepaid taxes
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak 4.662.832.073 3.953.364.198 Subsidiaries
Jumlah pajak dibayar di muka 4.662.832.073 3.953.364.198 Total prepaid taxes
Utang pajak penghasilan - Pasal 29 Income tax payable - Article 29
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak 1.412.283.823 968.636.098 Subsidiaries
Jumlah utang pajak penghasilan - Pasal 29 1.412.283.823 968.636.098 Total income tax payable - Article 29
Taksiran klaim pajak pada tanggal laporan posisi Estimated claims for tax refund at the date of
keuangan konsolidasian terdiri dari klaim untuk tahun consolidated statements of financial position consist of
pajak sebagai berikut: the following:
2025 2024
Taksiran klaim pajak Estimated claims for tax refund
Entitas Anak Subsidiaries
2020 (Catatan 13a) - 58.635.115 2020 (Notes 13a)
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas menjadi The taxable income resulted from the above
dasar dalam pengisian SPT Tahunan Pajak reconciliation provides the basis for the Company’s
Penghasilan (PPh) Badan Perusahaan. Annual Corporate Income Tax Returns (“SPT”).
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang Reconciliations between income tax expense as
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the prevailing tax rate to income
berlaku dari laba sebelum manfaat (beban) pajak before income tax benefit (expense) as shown in the
penghasilan seperti yang tercantum dalam laporan consolidated statements of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income for the years ended
konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024 are as follows:
tanggal
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum manfaat (beban) pajak
penghasilan menurut laporan laba rugi dan Income before income tax benefit (expense)
penghasilan komprehensif lain per consolidated statements of profit or
konsolidasian 41.025.997.008 22.922.171.367 loss and other comprehensive income
Laba sebelum manfaat (beban) pajak Income before income tax benefit (expense)
penghasilan - Entitas Anak (24.580.055.370) (19.083.685.237) - Subsidiaries
Eliminasi untuk konsolidasian (1.743.986.724) 7.996.173.926 Elimination on consolidation
Laba sebelum manfaat (beban) pajak Income before income tax benefit (expense)
penghasilan - Perusahaan 14.701.954.914 11.834.660.056 - the Company
66
Page 357
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Beban pajak penghasilan dengan tarif pajak Income tax expense calculated using the
yang berlaku (22%) (3.234.430.081) (2.603.625.212) prevailing tax rate (22%)
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effect of permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan
secara pajak (942.442.543) (521.174.532) Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah dikenakan pajak
final dan lainnya 1.441.953.459 1.529.545.188 Income subjected to final tax and others
Pengaruh pajak atas rugi fiskal 1.173.149.063 1.444.249.959 Tax effect on fiscal loss
Pembulatan - 4 Rounding effect
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan (1.561.770.102) (151.004.593) The Company
Entitas Anak (6.073.304.133) (4.715.514.335) Subsidiaries
Jumlah beban pajak penghasilan
x
(7.635.074.235) (4.866.518.928) Total income tax expense
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax arising from the temporary
antara laporan komersial dan pajak dengan differences between commercial and tax which used
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tanggal the prevailing tax rate as at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025
fgg
Dikreditkan
(Dibebankan) pada
Penghasilan
Manfaat Komprehensif Lain/
(Beban) Pajak Credited (Charged)
Saldo Awal/ Tangguhan/ to Other
Beginning Deferred Tax Penyesuaian/ Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Benefit (Expense) Adjustment Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap (6.916.820.508) 238.944.284 - - (6.677.876.224) plant and equipment
Surplus revaluasi (5.370.954.099) - - - (5.370.954.099) Revaluation surplus
Aset hak-guna (495.495.000) 36.703.333 - - (458.791.667) Right-of-use assets
Penyisihan penurunan nilai Allowance for obsolescence
persediaan 3.195.546.046 (1.276.051.300) - - 1.919.494.746 of inventories
Imbalan kerja 36.117.349 (429.936.176) - 566.808.548 172.989.721 Employee benefits
Provision for expected credit
Provisi ekspektasi kerugian losses of trade
piutang usaha 170.163.487 (131.430.243) - - 38.733.244 receivables
Jumlah liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan - bersih (9.381.442.725) (1.561.770.102) - 566.808.548 (10.376.404.279) liabilities - net
Entitas Anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan - bersih 579.609.283 38.431.568 (119.852.740) (12.990.963) 485.197.148 Deferred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan -
bersih (866.378.476) 83.232.935 - 59.622.873 (723.522.668) Deferred tax liabilities - net
67
Page 358
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Dikreditkan (Dibebankan)
Manfaat pada Penghasilan
(Beban) Pajak Komprehensif Lain/
Tangguhan/ Credited (Charged)
Saldo Awal/ Deferred Tax to Other Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance Benefit (Expense) Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (7.639.231.333 ) 722.410.825 - (6.916.820.508) and equipment
Surplus revaluasi (5.370.954.099 ) - - (5.370.954.099) Revaluation surplus
Aset hak-guna (532.198.333) 36.703.333 - (495.495.000) Right-of-use assets
Penyisihan penurunan nilai Allowance for obsolescence of
persediaan 3.865.822.398 (670.276.352 ) - 3.195.546.046 inventories
Provisi ekspektasi kerugian Provision for expected credit
piutang usaha 240.888.719 (70.725.232 ) - 170.163.487 losses of trade receivables
Imbalan kerja (30.596.273 ) (203.460.569 ) 270.174.191 36.117.349 Employee benefits
Amortization of intangible
Amortisasi aset takberwujud (34.343.402 ) 34.343.402 - - assets
Jumlah liabilitas pajak tangguhan Total deferred tax
- bersih (9.500.612.323 ) (151.004.593 ) 270.174.191 (9.381.442.725) liabilities - net
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (944.003.228 ) 58.533.577 19.091.175 (866.378.476) Deferred tax liabilities - net
Aset pajak tangguhan - bersih 484.886.685 147.952.384 (53.229.787) 579.609.283 Deferred tax assets - net
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Collection Letters
Selama tahun 2025, Grup menerima beberapa Surat In 2025, the Company received several Tax Collection
Tagihan Pajak (STP) dengan rincian sebagai berikut: Letters (STP), with details as follows:
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalties, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 11/11/2025 00001/177/21/054/25 6.736.858 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 11/11/2025 00125/107/21/054/25 1.082.880 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 11/11/2025 00123/107/21/054/25 811.636 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 11/11/2025 00126/107/21/054/25 684.000 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 11/11/2025 00121/107/21/054/25 307.800 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 11/11/2025 00122/107/21/054/25 198.383 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 11/11/2025 00124/107/21/054/25 110.400 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 11/06/2025 00069/107/22/054/25 3.453.988 Value Added Tax
Pajak Penghasilan - Pasal 21 11/11/2025 00134/101/21/054/25 3.593.803 Income tax - Article 21
Entitas Anak Subsidiaries
SSF SSF
Pajak Penghasilan - Pasal 21 18/02/2025 00192/101/24/741/25 122.206 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 21 20/08/2025 00022/103/22/741/25 100.000 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 21 20/08/2025 00023/103/22/741/25 100.000 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 21 20/08/2025 00024/103/22/741/25 100.000 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 21 20/08/2025 00025/103/22/741/25 100.000 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 21 20/08/2025 00026/103/22/741/25 100.000 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 21 20/08/2025 00027/103/22/741/25 100.000 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 21 20/08/2025 00028/103/22/741/25 100.000 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 21 20/08/2025 00029/103/22/741/25 100.000 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 21 20/08/2025 00030/103/22/741/25 100.000 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 21 20/08/2025 00031/103/22/741/25 100.000 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 21 20/08/2025 00032/103/22/741/25 100.000 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 22 20/08/2025 00061/203/22/741/25 38.082.155 Income tax - Article 22
Pajak Penghasilan - Pasal 23 20/08/2025 00011/206/22/741/25 64.062.672 Income tax - Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 20/08/2025 00033/140/22/741/25 100.000 Value Added Tax
SSM SSM
Pajak Penghasilan - Pasal 21 08/12/2025 00096/101/22/519/25 10.356.481 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 21 08/12/2025 00091/101/21/519/25 2.485.095 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 29 08/12/2025 00202/106/22/519/25 13.139.627 Income tax - Article 29
Pajak Penghasilan - Pasal 29 08/12/2025 00149/106/21/519/25 9.264.416 Income tax - Article 29
68
Page 359
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalties, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
SWG SWG
Pajak Penghasilan - Pasal 21 29/07/2025 00012/101/21/614/25 1.200.000 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - Pasal 23 29/07/2025 00019/103/21/614/25 1.000.000 Income tax - Article 23
Jumlah 157.892.400 Total
Selama tahun 2025, Grup telah membayar seluruh In 2025, the Group have paid all Tax Collection Letters
Surat Tagihan Pajak (STP) yang diterima, kecuali (STP) received by the Group, except for the remaining
yang tersaji dalam utang pajak Jumlah STP yang amount on taxes payable. Total STP received
diterima sebesar Rp 157.892.400, dicatat sebagai amounting to Rp 157,892,400, recorded as “Taxes”
“Pajak” pada ”Beban Umum dan Administrasi” pada under “General and Administrative Expenses” in profit
laba rugi tahun yang berakhir pada tanggal or loss for the year ended December 31, 2025
31 Desember 2025 (Catatan 28). (Note 28).
14. Utang Usaha 14. Trade Payables
Rincian utang usaha berdasarkan sifat hubungan adalah The details of trade payables by nature of relationship are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 65.402.355.184 55.385.414.782 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31) - 2.883.189.480 Related parties (Note 31)
Jumlah 65.402.355.184 58.268.604.262 Total
Rincian saldo utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on currency are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 64.810.011.868 58.268.604.262 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 592.343.316 - United States Dollar
Jumlah 65.402.355.184 58.268.604.262 Total
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade payables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 24.606.379.955 22.552.397.427 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 26.518.377.407 19.944.238.253 1 - 30 days
31 - 60 hari 10.827.476.500 8.520.391.397 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.852.574.944 4.042.944.792 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 597.546.378 3.208.632.393 Over 90 days
Jumlah 65.402.355.184 58.268.604.262 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian bahan Purchase of raw materials has credit terms of 30 to 45
baku utama berkisar 30 sampai dengan 45 hari. days.
Tidak terdapat jaminan apapun yang diberikan oleh Grup There are no collaterals pledged by the Group with respect
terkait utang usaha di atas. to the above trade payables.
69
Page 360
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
15. Utang Lain-lain 15. Other Payables
Rincian utang lain-lain berdasarkan sifat hubungan adalah The details of other payables by nature of relationship are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 149.314.667 12.194.857 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31) 1.105.762.393 1.029.906.140 Related parties (Note 31)
Jumlah 1.255.077.060 1.042.100.997 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang lain-lain As at December 31, 2025 and 2024, other payables
merupakan transaksi atas lisensi Mesin CPRO, beban jasa represent transactions of license CPRO Machinery, IT
teknologi informasi, utang atas dividen yang belum dibayar services expenses, dividend not yet paid and others.
dan lain-lain.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh utang As at December 31, 2025 and 2024, all other payables are
lain-lain disajikan dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
16. Beban Akrual 16. Accrued Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 728.073.067 425.049.233 Salaries and allowances
Instalasi 550.000.000 - Installation
Jasa manajemen dan profesional 337.076.757 392.645.316 Management and professional fees
Listrik, air dan telekomunikasi 250.638.609 198.186.010 Electricity, water and telecommunication
Pengiriman 96.515.645 138.879.034 Freight out
Pemeliharaan dan perbaikan 48.875.316 150.000.000 Repairs and maintenance
Iklan dan promosi 2.532.959 482.000.000 Advertisement and promotions
Lain-lain 780.732.517 442.719.672 Others
Jumlah 2.794.444.870 2.229.479.265 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh beban As at December 31, 2025 and 2024, all accrued expenses
akrual disajikan dalam mata uang Rupiah. are denominated in Rupiah.
17. Utang Pembiayaan Konsumen 17. Consumer Financing Payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT BCA Finance 689.343.586 359.806.896 PT BCA Finance
PT Toyota Astra Financial Services 284.212.331 444.400.418 PT Toyota Astra Financial Services
PT Adira Dinamika Multifinace Tbk 207.832.406 398.357.447 PT Adira Dinamika Multifinace Tbk
PT Astra Auto Finance 172.103.761 - PT Astra Auto Finance
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia 164.732.088 - PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
PT Suzuki Finance Indonesia 16.548.761 58.530.495 PT Suzuki Finance Indonesia
Jumlah 1.534.772.933 1.261.095.256 Total
Utang pembiayaan konsumen - kotor 1.675.204.431 1.375.237.031 Consumer financing payable - gross
Beban keuangan yang belum diakui (140.431.498) (114.141.775) Unrecognized finance costs
Utang pembiayaan konsumen - bersih 1.534.772.933 1.261.095.256 Consumer financing payables - net
Dikurangi bagian jangka pendek 813.613.713 794.274.054 Less current maturities
Bagian jangka panjang 721.159.220 466.821.202 Long-term maturities
70
Page 361
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan The Company
PT Toyota Astra Financial Services PT Toyota Astra Financial Services
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 231900100004 dan No. 231020099306 pada tanggal No. 231900100004 and No. 231020099306 dated
20 Januari 2024, Perusahaan memperoleh fasilitas January 20, 2024, the Company obtained financing facility
pembiayaan untuk pembelian satu unit mobil Toyota for purchase of one unit of Toyota Avanza 1.5 G CVT Lux
Avanza 1.5 G CVT Lux dan satu unit mobil Toyota Avanza and one unit of Toyota Avanza 1.5 G CVT, with a financing
1.5 G CVT, dengan pokok pinjaman sebesar value of Rp 210,720,000, which the vehicles are used as
Rp 210.720.000, di mana kendaraan-kendaraan tersebut collateral for this facility, and subjected to interest rates of
digunakan sebagai jaminan fidusia atas fasilitas ini dan 4.00% per annum (Note 9). This facility will be repaid in 24
dikenai bunga tetap sebesar 4,00% per tahun monthly installments and will mature on January 20, 2026.
(Catatan 9). Fasilitas ini akan dilunasi dalam 24 angsuran
bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal 20 Januari
2026.
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 231190085164 pada tanggal 10 Desember 2023, No. 231190085164 dated December 10, 2023, the
Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan untuk Company obtained financing facility for purchase of one
pembelian satu unit mobil Toyota Voxy 2.0 CVT Premium unit of Toyota Voxy 2.0 CVT Premium Color, with a
Color, dengan pokok pinjaman sebesar Rp 452.160.000, financing value of Rp 452,160,000, which the vehicle is
di mana kendaraan tersebut digunakan sebagai jaminan used as collateral for this facility, and subjected to interest
fidusia atas fasilitas ini dan dikenai bunga tetap sebesar rates of 3.60% per annum (Note 9). This facility will be
3,60% per tahun (Catatan 9). Fasilitas ini akan dilunasi repaid in 24 monthly installments and will mature on
dalam 24 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada December 10, 2025.
tanggal 10 Desember 2025.
Entitas Anak Subsidiaries
PT BCA Finance PT BCA Finance
PT Mega Inti Mandiri (MIM) PT Mega Inti Mandiri (MIM)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 9680002597-PK-003 pada tanggal 24 Desember No. 9680002597-PK-003 dated December 24, 2024, MIM
2024, MIM memperoleh fasilitas pembiayaan untuk obtained financing facility for purchase of one unit of All
pembelian satu unit mobil All New Innova Zenix 2.0 V, New Innova Zenix 2.0 V, with a financing value of
dengan pokok pinjaman sebesar Rp 307.494.114, di mana Rp 307,494,114, which the vehicle is used as collateral for
kendaraan tersebut digunakan sebagai jaminan fidusia this facility, and subjected to interest rates of 3.00% per
atas fasilitas ini dan dikenai bunga tetap sebesar 3,00% annum (Note 9). This facility will be repaid in 36 monthly
per tahun (Catatan 9). Fasilitas ini akan dilunasi dalam installments and will mature on November 24, 2027.
36 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal
24 November 2027.
PT Delta Furindotama (DF) PT Delta Furindotama (DF)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 9434002011-PK-004 pada tanggal 14 April 2025, DF No. 9434002011-PK-004 dated April 14, 2025, DF
memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian satu obtained financing facility for purchase of one unit of
unit mobil Toyota All New Avanza 1.5 G CVT Dark Grey Toyata All New Avanza 1.5 G CVT Dark Grey Mica, with a
Mica, dengan pokok pinjaman sebesar Rp 203.520.000, financing value of Rp 203.520.000, which the vehicle is
di mana kendaraan tersebut digunakan sebagai jaminan used as collateral for this facility, and subjected to interest
fidusia atas fasilitas ini dan dikenai bunga tetap sebesar rates of 2.68% per annum (Note 9). This facility will be
2,68% per tahun (Catatan 9). Fasilitas ini akan dilunasi repaid in 12 monthly installments and will mature on
dalam 12 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada March 14, 2026.
tanggal 14 Maret 2026.
71
Page 362
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 9434002011-PK-005 pada tanggal 28 April 2025, DF No. 9434002011-PK-005 dated April 28, 2025, DF
memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian satu obtained financing facility for purchase of one unit of
unit mobil Toyota All New Innova Zenix 2.0 G HV CVT Toyata All New Innova Zenix 2.0 G HV CVT Attitude Black,
Attitude Black, dengan pokok pinjaman sebesar with a financing value of Rp 291.256.740, which the vehicle
Rp 291.256.740, di mana kendaraan tersebut digunakan is used as collateral for this facility, and subjected to
sebagai jaminan fidusia atas fasilitas ini dan dikenai bunga interest rates of 2.68% per annum (Note 9). This facility will
tetap sebesar 2,68% per tahun (Catatan 9). Fasilitas ini be repaid in 12 monthly installments and will mature on
akan dilunasi dalam 12 angsuran bulanan dan akan jatuh March 28, 2026.
tempo pada tanggal 28 Maret 2026.
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 9434002011-PK-003 pada tanggal 15 Mei 2024, DF No. 9434002011-PK-003 dated May 15, 2024, DF obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian satu financing facility for purchase of one unit of Toyata All New
unit mobil Toyota All New Avanza 1.3 E CVT Dark Grey Avanza 1.3 E CVT Dark Grey Mica, with a financing value
Mica, dengan pokok pinjaman sebesar Rp 182.240.400, di of Rp 182,240,400, which the vehicle is used as collateral
mana kendaraan tersebut digunakan sebagai jaminan for this facility, and subjected to interest rates of 2.67% per
fidusia atas fasilitas ini dan dikenai bunga tetap sebesar annum (Note 9). This facility will be repaid in 12 monthly
2,67% per tahun (Catatan 9). Fasilitas ini akan dilunasi installments and will mature on April 15, 2025.
dalam 12 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada
tanggal 15 April 2025.
PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG) PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 9513703236-PK-001 pada tanggal 20 Januari 2025, No. 9513703236-PK-001 dated January 20, 2025, SWG
SWG memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian obtained financing facility for purchase of one unit of truck
satu unit truck Mitsubishi FE 71 L, dengan pokok pinjaman Mitsubishi FE 71 L, with a financing value of
sebesar Rp 317.100.000, di mana kendaraan tersebut Rp 317,000,000, which the vehicle is used as collateral for
digunakan sebagai jaminan fidusia atas fasilitas ini dan this facility, and subjected to interest rates of 6.00% per
dikenai bunga tetap sebesar 6,00% per tahun (Catatan 9). annum (Note 9). This facility will be repaid in 12 monthly
Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran bulanan dan installments and will mature on December 20, 2027.
akan jatuh tempo pada tanggal 20 Desember 2027.
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 9489702216-PK-001 pada tanggal 14 Oktober 2025, No. 9489702216-PK-001 dated October 14, 2025, SWG
SWG memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian obtained financing facility for purchase of one unit of truck
satu unit truck Mitsubishi L 300 PU FB, dengan pokok Mitsubishi L 300 PU FB, with a financing value of
pinjaman sebesar Rp 152.000.000, di mana kendaraan Rp 152,000,000, which the vehicle is used as collateral for
tersebut digunakan sebagai jaminan fidusia atas fasilitas this facility, and subjected to interest rates of 6.00% per
ini dan dikenai bunga tetap sebesar 6,00% per tahun annum (Note 9). This facility will be repaid in 12 monthly
(Catatan 9). Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran installments and will mature on September 14, 2028.
bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal
14 September 2028.
PT Toyota Astra Financial Services PT Toyota Astra Financial Services
PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM) PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 251490021730 tanggal 15 April 2025, SSM No. 251490021730 dated April 15, 2025, SSM obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian satu financing facility for purchase of one unit of Toyota Innova
unit mobil Toyota Innova Zenix 2.0 G HV, dengan pokok Zenix 2.0 G HV, with a financing value of
pinjaman sebesar Rp 338.218.589, di mana kendaraan Rp 338,218,589, which the vehicle is used as collateral for
tersebut digunakan sebagai jaminan fidusia atas fasilitas this facility, and subjected to interest rates of 3.25% per
ini dan dikenai bunga tetap sebesar 3,25% per tahun annum (Note 9). This facility will be repaid in 36 monthly
(Catatan 9). Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran installments and will mature on April 14, 2028.
bulanan dan akan jatuh tempo pada 14 April 2028.
72
Page 363
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Trijati Primula (TP) PT Trijati Primula (TP)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 2315151055 pada tanggal 31 Juli 2023, TP No. 2315151055 dated July 31, 2023, TP obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian satu financing facility for purchase of one unit of Toyota Calya
unit Mobil Toyota Calya 1.2 G AT Dark Grey Mica, dengan 1.2 G AT Dark Grey Mica, with a financing value of Rp
pokok pinjaman sebesar Rp 158.400.000, di mana 158,400,000, which the vehicle is used as collateral for this
kendaraan tersebut digunakan sebagai jaminan fidusia facility, and subjected to interest rates of 3.70% per annum
atas fasilitas ini dan dikenai bunga tetap sebesar 3,70% (Note 9). This facility will be repaid in 36 monthly
per tahun (Catatan 9). Fasilitas ini akan dilunasi dalam installments and will mature on July 31, 2026.
36 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal
31 Juli 2026.
PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG) PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 2211656754 pada tanggal 31 Agustus 2022, SWG No. 2211656754 dated August 31, 2022, SWG obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian satu financing facility for purchase of one unit of Toyota Kijang
unit mobil Toyota Kijang Innova 2.0 GA/T Attitude Black Innova 2.0 GA/T Attitude Black Mica, with a financing value
Mica, dengan pokok pinjaman sebesar Rp 317.952.000, of Rp 317,952,000, which the vehicle is used as collateral
di mana kendaraan tersebut digunakan sebagai jaminan for this facility, and subjected to interest rates of 4.33% per
fidusia atas fasilitas ini dan dikenai bunga tetap sebesar annum (Note 9). This facility will be repaid in 36 monthly
4,33% per tahun (Catatan 9). Fasilitas ini akan dilunasi installments and will mature on July 31, 2025.
dalam 36 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada
tanggal 31 Agustus 2025.
PT Adira Dinamika Multifinance Tbk PT Adira Dinamika Multifinance Tbk
PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM) PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 041524210557 tanggal 30 April 2024, SSM No. 041524210557 dated April 30, 2024, SSM obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian satu financing facility for purchase of one unit of truck Mitsubishi
unit truck Mitsubishi Canter FE 71 N, dengan pokok FE 71 N, with a financing value of
pinjaman sebesar Rp 279.405.500, di mana kendaraan Rp 279,405,500, which the vehicle is used as collateral for
tersebut digunakan sebagai jaminan fidusia atas fasilitas this facility, and subjected to interest rates of 7.47% per
ini dan dikenai bunga tetap sebesar 7,47% per tahun annum (Note 9). This facility will be repaid in 36 monthly
(Catatan 9). Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran installments and will mature on May 4, 2027.
bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal 4 Mei 2027.
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 041523210816 pada tanggal 7 Agustus 2023, SSM No. 041523210816 dated August 7, 2023, SSM obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian satu financing facility for purchase of one unit of truck Mitsubishi
unit truck Mitsubishi FE 71 L, dengan pokok pinjaman FE 71 L, with a financing value of
sebesar Rp 331.526.731, di mana kendaraan tersebut Rp 331,526,731, which the vehicle is used as collateral for
digunakan sebagai jaminan fidusia atas fasilitas ini dan this facility, and subjected to interest rates of 7.11% per
dikenai bunga tetap sebesar 7,11% per tahun annum (Note 9). This facility will be repaid in 36 monthly
(Catatan 9). Fasilitas ini akan dilunasi dalam installments and will mature on August 5, 2026.
36 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal
5 Agustus 2026.
73
Page 364
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Astra Auto Finance PT Astra Auto Finance
PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG) PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 07400405002578092 pada tanggal 7 Oktober 2025, No. 07400405002578092 dated October 7, 2025, SWG
SWG memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian obtained financing facility for purchase of one unit of Toyota
satu unit mobil Toyota All New Avanza 1.3 E M/T, dengan All New Avanza 1.3 E M/T, with a financing value of
pokok pinjaman sebesar Rp 187.407.432, di mana Rp 187,407,432, which the vehicle is used as collateral for
kendaraan tersebut digunakan sebagai jaminan fidusia this facility, and subjected to interest rates of 2.30% per
atas fasilitas ini dan dikenai bunga tetap sebesar 2,30% annum (Note 9). This facility will be repaid in 12 monthly
per tahun (Catatan 9). Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 installments and will mature on September 7, 2028.
angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal
7 September 2028.
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
PT Trijati Primula (TP) PT Trijati Primula (TP)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 232530090 pada tanggal 30 Juni 2025, TP No. 232530090 dated June 30, 2025, TP obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian satu financing facility for purchase of one unit of Mitsubishi L300
unit truck Mitsubishi L300 PU FD Pick Up dan Allumunium PU FD and Allumunium Box, with a financing value of
Box, dengan pokok pinjaman sebesar Rp 194.547.000, Rp 194,547,000, which the vehicle is used as collateral for
di mana kendaraan tersebut digunakan sebagai jaminan this facility, and subjected to interest rates of 5.25% per
fidusia atas fasilitas ini dan dikenai bunga tetap sebesar annum (Note 9). This facility will be repaid in 36 monthly
5,25% per tahun (Catatan 9). Fasilitas ini akan dilunasi installments and will mature on June 30, 2028.
dalam 36 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada
tanggal 30 Juni 2028.
PT Suzuki Finance Indonesia PT Suzuki Finance Indonesia
PT Trijati Primula (TP) PT Trijati Primula (TP)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 1505230000166 pada tanggal 30 Juni 2023, TP No. 1505230000166 dated June 30, 2023, TP obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian satu financing facility for purchase of one unit of Suzuki New
unit mobil Suzuki New Carry PU WD, dengan pokok Carry PU WD, with a financing value of Rp 122,936,898,
pinjaman sebesar Rp 122.936.898, di mana kendaraan which the vehicle is used as collateral for this facility, and
tersebut digunakan sebagai jaminan fidusia atas fasilitas subjected to interest rates of 6.47% per annum (Note 9).
ini dan dikenai bunga tetap sebesar 6,47% per tahun This facility will be repaid in 36 monthly installments and
(Catatan 9). Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran will mature on June 30, 2026.
bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal 30 Juni 2026.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, bunga utang As at December 31, 2025 and 2024, interest on consumer
pembiayaan konsumen sebesar Rp 137.280.923 dan financing payables amounting to Rp 137,280,923 and
Rp 126.004.851, seluruhnya disajikan dalam beban Rp 126,004,851, respectively, are presented in finance
keuangan (Catatan 29). expenses (Note 29).
18. Uang Muka Penjualan 18. Advances from Customers
Rincian uang muka penjualan berdasarkan asal pelanggan Details of advances from customer by origin of the
adalah sebagai berikut: customers are as follows:
2025 2024
Lokal 753.017.738 7.147.764.520 Local
Ekspor - 200.496.075 Export
Jumlah 753.017.738 7.348.260.595 Total
74
Page 365
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Uang muka penjualan merupakan jumlah yang diterima Advances from customers represent amounts received
sebelum pengiriman barang dagang kepada pelanggan. prior to shipping trade goods to customers. Revenue is
Pendapatan diakui pada saat pengendalian barang telah recognized when control of the goods is transferred to the
dialihkan kepada pelanggan, yaitu pada saat barang customer, which occurs when the goods reach the shipping
berada dititik pengiriman (shipping point). point.
19. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 19. Employee Benefits Liabilities
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran pasti The Group has defined benefits plan for its qualifying
untuk karyawan yang memenuhi syarat yang dikelola dan employees that is administrated by PT AIA Financial. The
diadministrasikan oleh PT AIA Financial. Seluruh iuran entire contributions are borne by the Group and form part
yang dibayarkan merupakan tanggungan dari Grup, dan of the employee benefits program in accordance with
merupakan bagian dari program imbalan kerja sesuai prevailing labour laws in Indonesia.
dengan Peraturan Pemerintah Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025, SSM, TP, DF, SWG, dan As at December 31, 2025, SSM, TP, DF, SWG, and the
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan Company have recorded employee benefits liabilities
perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh KKA Marcel based on the results of actuarial calculations, which were
Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen dalam performed by KKA Marcel Pryadarshi Soepeno,
laporannya tanggal 23 Februari 2026 untuk SSM, tanggal independent actuary, in its reports dated February 23,
27 Februari 2026 untuk TP, tanggal 16 Maret 2026 untuk 2026 for SSM, dated February 27, 2026 for TP, dated
DF, tanggal 18 Maret 2026 untuk SWG, serta tanggal March 16, 2026 for DF, dated March 18, 2026 for SWG,
25 Maret 2026 untuk Perusahaan, dengan menggunakan and March 25, 2026 for the Company, using the Projected
metode Projected Unit Credit. Unit Credit method.
Pada tanggal 31 Desember 2024, SSM, Perusahaan, DF, As at December 31, 2024, SSM, the Company, DF, TP,
TP, dan SWG mencatat liabilitas imbalan kerja and SWG have recorded employee benefits liabilities
berdasarkan perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh based on the results of actuarial calculations, which were
KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen performed by KKA Marcel Pryadarshi Soepeno,
dalam laporannya tanggal 17 Februari 2025 untuk SSM, independent actuary, in its reports dated February 17,
tanggal 5 Maret 2025 untuk Perusahaan dan DF, tanggal 2025 for SSM, dated March 5 , 2025 for the Company and
6 Maret 2025 untuk TP, serta tanggal 12 Maret 2025 untuk DF, dated Maret 6, 2025 for TP, and dated March 12, 2025
SWG, dengan menggunakan metode Projected Unit for SWG, using the Projected Unit Credit method.
Credit.
Selain Perusahaan, SWG, SSM, DF, dan TP, pada tanggal Except the Company, SWG, SSM, DF, and TP, as at
31 Desember 2025 dan 2024, Entitas Anak lainnya December 31, 2025 and 2024, other Subsidiaries
mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan perhitungan recognize employee benefits liabilities based on
manajemen. management’s calculations.
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan dalam Principal actuarial assumptions used in the valuation of the
perhitungan imbalan kerja adalah sebagai berikut: employee benefits are as follows:
2025 2024
6,23% - 6,90% 7,08% - 7,10%
Tingkat diskonto per tahun/ year per tahun/ year Discount rate
Kenaikan gaji rata-rata 3,00 - 8,00% 3,00 - 7,00% Salary increase rate
55 - 60 tahun / 55 - 60 tahun /
Usia pensiun normal years years Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat disabilitas 5% TMI IV 5% TMI IV Disabily rate
Tingkat pengunduran diri per usia: Employees’ resignation rate per age:
< 40 2,50% 2,50% < 40
41 - 42 2,30% 2,30% 41 - 42
43 - 44 2,10% 2,10% 43 - 44
45 - 46 1,90% 1,90% 45 - 46
47 - 50 0,50% 0,50% 47 - 50
> 51 0,00% 0,00% > 51
75
Page 366
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisis liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan Analysis of estimated liabilities for employee benefits
yang disajikan sebagai “Liabilitas Imbalan Kerja” presented as “Employee Benefits Liabilities” in the
di laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated statements of financial position as at
31 Desember 2025 dan 2024, beban imbalan kerja yang December 31, 2025 and 2024, and employee benefits as
dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan recorded in the consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir and other comprehensive income for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
a. Liabilitas imbalan kerja karyawan a. Employee benefits liabilities
2025 2024
Present value of defined benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 28.109.090.406 29.238.891.129 obligation
Nilai wajar aset program (21.283.309.246) (23.929.967.993) Fair value of plan assets
Net liabilities recognized in the
Nilai bersih liabilitas yang diakui dalam consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian 6.825.781.160 5.308.923.136 position
b. Imbalan kerja karyawan di laba rugi b. Employee benefits in profit or loss
2025 2024
Biaya jasa kini 2.463.271.041 2.664.132.797 Current service costs
Biaya bunga 388.253.113 360.876.440 Interest expenses
Hasil yang diharapkan dari aset program (1.072.980.349) (628.167.780) Expected returns on plan assets
Imbalan karyawan tahun berjalan Employee benefits for the current year
(Catatan 28) 1.778.543.805 2.396.841.457 (Note 28)
c. Imbalan kerja karyawan di penghasilan c. Employee benefits in other comprehensive
komprehensif lain income
2025 2024
Kerugian (keuntungan) aktuaria: Actuarial losses (gains):
Belum diakui periode berjalan (2.789.062.116) 242.511.864 Obligation in the period
Aset program periode berjalan 696.398 (1.315.400.856) Plan assets in the period
Jumlah (2.788.365.718) (1.072.888.992) Total
d. Mutasi imbalan kerja karyawan d. The changes in employee benefits liabilities
2025 2024
Saldo awal 5.308.923.136 4.281.342.245 Beginning balance
Kerugian aktuaria 2.788.365.718 1.072.888.992 Actuarial losses
Imbalan karyawan tahun berjalan Employee benefits for the current year
(Catatan 28) 1.778.543.805 2.396.841.457 (Note 28)
Iuran yang dibayarkan pemberi kerja (2.856.753.412) (1.810.568.212) Employer contributions
Pembayaran imbalan kerja (193.298.087) (631.581.346) Employee benefits paid
Saldo akhir 6.825.781.160 5.308.923.136 Ending balance 60......................................+ 1
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi liabilitas Management believes that the above estimated liabilities
tersebut di atas cukup untuk memenuhi ketentuan yang are adequate to cover the prevailing requirements.
berlaku.
76
Page 367
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel berikut menyajikan sensitivitas atas kemungkinan The following table summarizes the sensitivity to a
perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variabel lain reasonably possible change in market interest rates, with
dianggap tetap, terhadap nilai kini liabilitas imbalan all other variables held constant, present value of the
pascakerja dan biaya jasa kini pada tanggal obligation for post-employment and current service cost as
31 Desember 2025 dan 2024: at December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Nilai kini liabilitas Nilai kini liabilitas
imbalan pasti/ imbalan pasti/
Present value of Beban jasa kini/ Present value of Beban jasa kini/
defined benefits Current service defined benefits Current service
obligation costs obligation costs
Kenaikan suku bunga Increase in interest rate
dalam 1 poin persentase 27.170.608.327 2.266.498.325 28.971.378.964 2.902.166.756 in 1 percentage point
Penurunan suku bunga Decrease in interest rate
dalam 1 poin persentase 29.213.634.453 2.756.275.357 29.554.006.348 2.536.838.360 in 1 percentage point
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti pada The maturity profile of defined benefits obligation as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Dalam 1 tahun 2.667.035.109 7.355.542.330 Within 1 year
2 - 5 tahun 12.704.423.075 10.513.195.389 2 - 5 years
6 - 10 tahun 16.738.080.544 16.753.101.320 6 - 10 years
Lebih dari 10 tahun 124.771.549.730 106.342.499.859 More than 10 years
Jumlah 156.881.088.458 140.964.338.898 Total
Pada tahun 2026, estimasi iuran yang dibayarkan oleh The estimated employer contributions to plan assets by the
Grup diharapkan membayar iuran sebesar Group in 2026 will be amounting to Rp 1,700,000,000.
Rp 1.700.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, rata-rata durasi The weighted average duration of the defined benefits
kewajiban imbalan pasti adalah 17,89 tahun. obligation is 17.89 years as at December 31, 2025.
20. Utang Bank Jangka Panjang 20. Long term Bank Loans
2025 2024
Perusahaan The Company
Rupiah Rupiah
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Term loan 966.386.115 - Term loan
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun 598.166.665 - Less current maturities
Bagian jangka panjang 368.219.450 - Long-term maturities
Perusahaan The Company
PT Bank OCBC NISP Tbk (Bank OCBC) PT Bank OCBC NISP Tbk (Bank OCBC)
Berdasarkan Akta Notaris Tina Rosilawati Lilididjaja, S.H., Based on Notarial Deed No. 04 dated April 17, 2020 of
No. 04 tanggal 17 April 2020, Perusahaan memperoleh Tina Rosilawati Lilididjaja, S.H., the Company obtained
fasilitas Term Loan dari Bank OCBC (pihak ketiga) dengan Term Loan facilities from Bank OCBC (third party) with
jumlah fasilitas maksimum sebesar Rp 5 miliar. Fasilitas maximum facilities amounting to Rp 5 billion. The loan
pinjaman tersebut ditujukan untuk modal kerja facilities are intended for the Company’s working capital.
Perusahaan.
77
Page 368
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu 24 bulan The term of loan facilities are 24 months, since the grace
sejak grace period, terakhir telah diperpanjang kembali periods, where the latest were extended up to April 17,
sampai dengan tanggal 17 April 2026 berdasarkan 2026 based on Extension of Loan Agreement No. 075/ILS-
Perubahan Perjanjian Pinjaman No. 075/ILS-BDG- BDG-COMM/PPP/IV/2025 dated April 16, 2025, with
COMM/PPP/IV/2025 tanggal 16 April 2025, dengan tingkat annual interest rate of 8.00% in 2025 and 2024,
bunga tahunan masing-masing sebesar 8,00% pada tahun respectively.
2025 dan 2024.
Perusahaan wajib mempertahankan rasio keuangan yang The Company must keep and maintain similar financial
serupa atas fasilitas pinjaman bank jangka pendek dari ratios for the short-term bank loans from the same bank
bank yang sama (Catatan 12). (Note 12).
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan jaminan yang The loan facilities are secured by similar collaterals as
sama atau serupa dengan yang dijaminkan atas pinjaman those pledged for the short-term bank loans from the same
bank jangka pendek yang diperoleh dari bank yang sama bank (Notes 9 and 12).
(Catatan 9 dan 12).
Pada tahun 2025, beban bunga utang bank jangka In 2025, interest expenses on long-term bank loans
panjang sebesar Rp 51.079.031, seluruhnya disajikan amounting to Rp 51,079,031 are presented in finance
dalam beban keuangan (Catatan 29). expenses (Note 29).
21. Modal Saham 21. Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The compositions of the shareholders of the Company
31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan laporan daftar as at December 31, 2025 and 2024, according to the share
pemegang saham dari PT Sinartama Gunita, Biro registers of PT Sinartama Gunita, the Securities
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Agency, are as follows:
2025
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
PT Tritirta Inti Mandiri 532.646.100 53,26% 53.264.610.000 PT Tritirta Inti Mandiri
Niven Holding Limited 60.194.800 6,02% 6.019.480.000 Niven Holding Limited
Kiky Suherlan 50.000.000 5,00% 5.000.000.000 Kiky Suherlan
Dedie Suherlan 50.000.000 5,00% 5.000.000.000 Dedie Suherlan
PT Bina Analisindo Semesta 12.250.000 1,23% 1.225.000.000 PT Bina Analisindo Semesta
Benny Sutjianto 3.500.000 0,35% 350.000.000 Benny Sutjianto
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 291.409.100 29,14% 29.140.910.000 Public (each below 5%)
Jumlah 1.000.000.000 100,00% 100.000.000.000 Total
2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
PT Tritirta Inti Mandiri 546.142.100 54,61% 54.614.210.000 PT Tritirta Inti Mandiri
Niven Holding Limited 60.194.800 6,02% 6.019.480.000 Niven Holding Limited
Kiky Suherlan 50.000.000 5,00% 5.000.000.000 Kiky Suherlan
Dedie Suherlan 50.000.000 5,00% 5.000.000.000 Dedie Suherlan
PT Bina Analisindo Semesta 12.250.000 1,23% 1.225.000.000 PT Bina Analisindo Semesta
Benny Sutjianto 3.500.000 0,35% 350.000.000 Benny Sutjianto
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 277.913.100 27,79% 27.791.310.000 Public (each below 5%)
Jumlah 1.000.000.000 100,00% 100.000.000.000 Total
Anggota Komisaris dan Direksi yang memiliki saham The Commissioner and Director who are shareholders of
Perusahaan, sesuai daftar Pemegang Saham Perusahaan the Company, based on the records maintained by the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Company’s Share Register as at December 31, 2025 and
berikut: 2024 are as follows:
78
Page 369
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 dan 2024/ 2025 and 2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
Komisaris Commissioner
Dedie Suherlan 50.000.000 5,00% 5.000.000.000 Dedie Suherlan
Direktur Director
Kazuhiko Aminaka 257.000 0,03% 25.700.000 Kazuhiko Aminaka
Jumlah 50.257.000 5,03% 5.025.700.000 Total
22. Tambahan Modal Disetor - Bersih 22. Additional Paid-in Capital - Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As at December 31, 2025 and 2024, the details of
tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: additional paid-in capital are as follows:
2025 2024
Agio saham dari penawaran umum perdana Additional paid-in capital from initial public
(Catatan 1b) 69.000.000.000 69.000.000.000 offering (Note 1b)
Selisih lebih penerimaan dari penjualan The excess receipts from the sale of
saham treasuri 1.770.000.000 1.770.000.000 treasury shares
Akuisisi dari kepentingan nonpengendali Acquisition from non-controlling interests
(Catatan 1d) 31.105.512 31.105.512 (Note 1d)
Biaya emisi saham (7.583.223.572) (7.583.223.572) Share issuance costs
Difference in value of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas transactions between entities under
sepengendali (Catatan 1d) (330.332.617) (330.332.617) common control (Note 1d)
Jumlah 62.887.549.323 62.887.549.323 Total
23. Dividen Tunai dan Cadangan Umum 23. Cash Dividends and General Reserves
Dividen Tunai Cash Dividends
Perusahaan The Company
2025 2025
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Shareholders’ Annual General Meeting (AGM) held
(RUPST) yang diadakan pada tanggal 15 April 2025, para on April 15, 2025, the Company’s shareholders ratified the
pemegang saham Perusahaan menyetujui pembagian declaration of cash dividends amounting to
dividen tunai sebesar Rp 10.000.000.000 atau Rp 10 per Rp 10,000,000,000 or Rp 10 per share as cash dividends
saham dibayarkan sebagai dividen tunai kepada to shareholders who were registered at the Company’s
pemegang saham yang tercatat pada Daftar Pemegang Share Register dated April 28, 2025. The Company has
Saham pada tanggal 28 April 2025. Perusahaan telah fully paid the cash dividends on May 9, 2025 and
melakukan pembayaran atas dividen pada tanggal May 15, 2025 amounting to Rp 4.855.219.000 and
9 Mei 2025 dan 15 Mei 2025 sebesar Rp 4.855.219.000 Rp 5.109.781.000, respectively.
dan Rp 5.109.781.000.
2024 2024
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Shareholders’ Annual General Meeting (AGM) held
(RUPST) yang diadakan pada tanggal 22 April 2024, para on April 22, 2024, the Company’s shareholders ratified the
pemegang saham Perusahaan menyetujui pembagian declaration of cash dividends amounting to
dividen tunai sebesar Rp 5.000.000.000 atau Rp 5 per Rp 5,000,000,000 or Rp 5 per share as cash dividends to
saham dibayarkan sebagai dividen tunai kepada shareholders who were registered at the Company’s Share
pemegang saham yang tercatat pada Daftar Pemegang Register dated May 3, 2024. The Company has fully paid
Saham pada tanggal 3 Mei 2024. Perusahaan telah the cash dividends on May 22, 2024 amounting to
melakukan pembayaran atas dividen pada tanggal Rp 4,982,500,000.
22 Mei 2024 sebesar Rp 4.982.500.000.
79
Page 370
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat saldo As at December 31, 2025 and 2024, there is an
utang dividen atas nama Almarhum Benny Sutjianto outstanding dividend payable to late Mr. Benny Sutjianto
masing-masing sebesar Rp 104.545.000 dan amounting to Rp 104,545,000 and Rp 69,545,000,
Rp 69.545.000 yang belum dibayarkan karena hingga saat respectively, which has not been paid as there is currently
ini tidak terdapat ahli waris yang dapat diidentifikasi atau no identifiable heir or party who has submitted a claim for
mengajukan klaim atas dividen tersebut. Oleh karena itu, the dividend. Accordingly, the balance remains recorded
saldo utang dividen tersebut masih dicatat sebagai utang as other payables - related parties in the Company’s
lain-lain - pihak berelasi dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position (Note 31).
konsolidasian Perusahaan (Catatan 31).
Entitas Anak Subsidiaries
2025 2025
DF, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum DF, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 Maret 2025, para General Meeting of Shareholders dated March 18, 2025,
pemegang saham DF, entitas anak, menyetujui untuk DF, a subsidiary, shareholders agreed to stated the use of
menetapkan penggunaan saldo laba DF, entitas anak, retained earnings of DF, a subsidiary, for year 2024 of
tahun 2024 sebesar Rp 1.751.000.000 atau Rp 4.863.889 Rp 1,751,000,000 or Rp 4,863,889 per share which will be
per saham yang akan dibayarkan sebagai dividen kepada paid as dividend to DF, a subsidiary, shareholders. DF has
para pemegang saham DF, entitas anak. DF telah fully paid the cash dividends on April 15, 2025.
melakukan pembayaran atas dividen pada tanggal 15 April
2025.
SWG, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat SWG, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 Maret General Meeting of Shareholders dated March 18, 2025,
2025, para pemegang saham SWG, entitas anak, SWG, a subsidiary, shareholders agreed to stated the use
menyetujui untuk menetapkan penggunaan saldo laba of retained earnings of SWG, a subsidiary, for year 2024
SWG, entitas anak, tahun 2024 sebesar Rp 2.500.000.000 of Rp 2,500,000,000 or Rp 9,615,385 per share will be paid
atau Rp 9.615.385 per saham akan dibayarkan sebagai as dividend to SWG, a subsidiary, shareholders. SWG has
dividen kepada para pemegang saham SWG, entitas fully paid the cash dividends on April 21, 2025.
anak. SWG telah melakukan pembayaran atas dividen
pada tanggal 21 April 2025.
SSM, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat SSM, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 Maret General Meeting of Shareholders dated March 18, 2025,
2025, para pemegang saham SSM, entitas anak, SSM, a subsidiary, shareholders agreed to stated the use
menyetujui untuk menetapkan penggunaan saldo laba of retained earnings of SSM, a subsidiary, for year 2024 of
SSM, entitas anak, tahun 2024 sebesar Rp 1.600.000.000 Rp 1,600,000,000 or Rp 6,153,846 per share will be paid
atau Rp 6.153.846 per saham akan dibayarkan sebagai as dividend to SSM, a subsidiary, shareholders. SSM has
dividen kepada para pemegang saham SSM, entitas anak. fully paid the cash dividends on April 14, 2025.
SSM telah melakukan pembayaran atas dividen pada
tanggal 14 April 2025.
MIM, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum MIM, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 Maret 2025, para General Meeting of Shareholders dated March 18, 2025,
pemegang saham MIM, entitas anak, menyetujui untuk MIM, a subsidiary, shareholders agreed to stated the use
menetapkan penggunaan saldo laba MIM, entitas anak, of retained earnings of MIM, a subsidiary, for year 2024 of
tahun 2024 sebesar Rp 800.000.000 atau Rp 3.333.333 Rp 800,000,000 or Rp 3,333,333 per share will be paid as
per saham akan dibayarkan sebagai dividen kepada para dividend to MIM, a subsidiary, shareholders. MIM has fully
pemegang saham MIM, entitas anak. MIM telah paid the cash dividends on April 14, 2025.
melakukan pembayaran atas dividen pada tanggal
14 April 2025.
TP, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum TP, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 Maret 2025, para General Meeting of Shareholders dated March 18, 2025,
pemegang saham TP, entitas anak, menyetujui untuk TP, a subsidiary, shareholders agreed to stated the use of
menetapkan penggunaan saldo laba TP, entitas anak, retained earnings of TP, a subsidiary, for year 2024 of
tahun 2024 sebesar Rp 600.000.000 atau Rp 3.000.000 Rp 600,000,000 or Rp 3,000,000 per share will be paid as
per saham akan dibayarkan sebagai dividen kepada para dividend to TP, a subsidiary, shareholders. TP has fully
pemegang saham TP, entitas anak. TP telah melakukan paid the cash dividends on April 14, 2025.
pembayaran atas dividen pada tanggal 14 April 2025.
80
Page 371
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
SPF, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum SPF, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 Maret 2025, para General Meeting of Shareholders dated March 18, 2025,
pemegang saham SPF, entitas anak, menyetujui untuk SPF, a subsidiary, shareholders agreed to stated the use
menetapkan penggunaan saldo laba SPF, entitas anak, of retained earnings of SPF, a subsidiary, for year 2024 of
tahun 2024 sebesar Rp 160.000.000 atau Rp 320.000 per Rp 160,000,000 or Rp 320,000 per share will be paid as
saham akan dibayarkan sebagai dividen kepada para dividend to SPF, a subsidiary, shareholders. SPF has fully
pemegang saham SPF, entitas anak. SPF telah paid the cash dividends on April 14, 2025.
melakukan pembayaran atas dividen pada tanggal
14 April 2025.
SSF, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum SSF, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 Maret 2025, para General Meeting of Shareholders dated March 18, 2025,
pemegang saham SSF, entitas anak, menyetujui untuk SSF, a subsidiary, shareholders agreed to stated the use
menetapkan penggunaan saldo laba SSF, entitas anak, of retained earnings of SSF, a subsidiary, for year 2024 of
tahun 2024 sebesar Rp 120.000.000 atau Rp 171.429 per Rp 120,000,000 or Rp 171,429 per share will be paid as
saham akan dibayarkan sebagai dividen kepada para dividend to SSF, a subsidiary, shareholders. SSF has fully
pemegang saham SSF, entitas anak. SSF telah paid the cash dividends on April 14, 2025.
melakukan pembayaran atas dividen pada tanggal
14 April 2025.
2024 2024
DF, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum DF, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Maret 2024, para General Meeting of Shareholders dated March 25, 2024,
pemegang saham DF, entitas anak, menyetujui untuk DF, a subsidiary, shareholders agreed to stated the use of
menetapkan penggunaan saldo laba DF, entitas anak, retained earnings of DF, a subsidiary, for year 2023 of
tahun 2023 sebesar Rp 2.700.000.000 atau Rp 7.500.000 Rp 2,700,000,000 or Rp 7,500,000 per share will be paid
per saham akan dibayarkan sebagai dividen kepada para as dividend to DF, a subsidiary, shareholders. DF has fully
pemegang saham DF, entitas anak. DF telah melakukan paid the cash dividends on May 6, 2024.
pembayaran atas dividen pada tanggal
6 Mei 2024.
SWG, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat SWG, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Maret General Meeting of Shareholders dated March 25, 2024,
2024, para pemegang saham SWG, entitas anak, SWG, a subsidiary, shareholders agreed to stated the use
menyetujui untuk menetapkan penggunaan saldo laba of retained earnings of SWG, a subsidiary, for year 2023
SWG, entitas anak, tahun 2023 sebesar Rp 2.500.000.000 of Rp 2,500,000,000 or Rp 9,615,385 per share will be paid
atau Rp 9.615.385 per saham akan dibayarkan sebagai as dividend to SWG, a subsidiary, shareholders. SWG has
dividen kepada para pemegang saham SWG, entitas fully paid the cash dividends on May 7, 2024.
anak. SWG telah melakukan pembayaran atas dividen
pada tanggal 7 Mei 2024.
SSM, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat SSM, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Maret General Meeting of Shareholders dated March 25, 2024,
2024, para pemegang saham SSM, entitas anak, SSM, a subsidiary, shareholders agreed to stated the use
menyetujui untuk menetapkan penggunaan saldo laba of retained earnings of SSM, a subsidiary, for year 2023 of
SSM, entitas anak, tahun 2023 sebesar Rp 1.150.000.000 Rp 1,150,000,000 or Rp 4,423,077 per share will be paid
atau Rp 4.423.077 per saham akan dibayarkan sebagai as dividend to SSM, a subsidiary, shareholders. SSM has
dividen kepada para pemegang saham SSM, entitas anak. fully paid the cash dividends on May 6, 2024.
SSM telah melakukan pembayaran atas dividen pada
tanggal 6 Mei 2024.
MIM, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum MIM, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Maret 2024, para General Meeting of Shareholders dated March 25, 2024,
pemegang saham MIM, entitas anak, menyetujui untuk MIM, a subsidiary, shareholders agreed to stated the use
menetapkan penggunaan saldo laba MIM, entitas anak, of retained earnings of MIM, a subsidiary, for year 2023 of
tahun 2023 sebesar Rp 650.000.000 atau Rp 2.708.333 Rp 650,000,000 or Rp 2,708,333 per share will be paid as
per saham akan dibayarkan sebagai dividen kepada para dividend to MIM, a subsidiary, shareholders. MIM has fully
pemegang saham MIM, entitas anak. MIM telah paid the cash dividends on May 13, 2024.
melakukan pembayaran atas dividen pada tanggal
13 Mei 2024.
81
Page 372
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
TP, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum TP, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Maret 2024, para General Meeting of Shareholders dated March 25, 2024,
pemegang saham TP, entitas anak, menyetujui untuk TP, a subsidiary, shareholders agreed to stated the use of
menetapkan penggunaan saldo laba TP, entitas anak, retained earnings of TP, a subsidiary, for year 2023 of
tahun 2023 sebesar Rp 560.000.000 atau Rp 2.800.000 Rp 560,000,000 or Rp 2,800,000 per share will be paid as
per saham akan dibayarkan sebagai dividen kepada para dividend to TP, a subsidiary, shareholders. TP has fully
pemegang saham TP, entitas anak. TP telah melakukan paid the cash dividends on May 6, 2024.
pembayaran atas dividen pada tanggal
6 Mei 2024.
SPF, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum SPF, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Maret 2024, para General Meeting of Shareholders dated March 25, 2024,
pemegang saham SPF, entitas anak, menyetujui untuk SPF, a subsidiary, shareholders agreed to stated the use
menetapkan penggunaan saldo laba SPF, entitas anak, of retained earnings of SPF, a subsidiary, for year 2023 of
tahun 2023 sebesar Rp 300.000.000 atau Rp 600.000 per Rp 300,000,000 or Rp 600,000 per share will be paid as
saham akan dibayarkan sebagai dividen kepada para dividend to SPF, a subsidiary, shareholders. SPF has fully
pemegang saham SPF, entitas anak. SPF telah paid the cash dividends on May 3, 2024.
melakukan pembayaran atas dividen pada tanggal
3 Mei 2024.
SSF, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum SSF, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Maret 2024, para General Meeting of Shareholders dated March 25, 2024,
pemegang saham SSF, entitas anak, menyetujui untuk SSF, a subsidiary, shareholders agreed to stated the use
menetapkan penggunaan saldo laba SSF, entitas anak, of retained earnings of SSF, a subsidiary, for year 2023 of
tahun 2023 sebesar Rp 116.000.000 atau Rp 165.714 per Rp 116,000,000 or Rp 165,714 per share will be paid as
saham akan dibayarkan sebagai dividen kepada para dividend to SSF, a subsidiary, shareholders. SSF has fully
pemegang saham SSF, entitas anak. SSF telah paid the cash dividends on May 3, 2024.
melakukan pembayaran atas dividen pada tanggal
3 Mei 2024.
Cadangan Umum General Reserves
Perusahaan The Company
Perusahaan telah membentuk cadangan umum sesuai The Company has established general reserve in
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan accordance with Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability
Terbatas, yang mengharuskan perusahaan di Indonesia Companies, which requires companies in Indonesia to
untuk membuat penyisihan cadangan umum sebesar make provision for general reserve amounting to at least
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang 20% of the issued and fully paid. The law does not set the
ditempatkan dan disetor penuh. Undang-undang tersebut period for the minimum provision for general reserve.
tidak mengatur jangka waktu untuk penyisihan cadangan The amount of reserves already established amounted to
umum minimum tersebut. Jumlah pencadangan yang Rp 21,000,000,000 as at December 31, 2025 and 2024,
sudah terbentuk adalah masing-masing sebesar respectively.
Rp 21.000.000.000 pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024.
24. Kepentingan Nonpengendali 24. Non-controlling Interests
Rincian bagian kepentingan nonpengendali atas ekuitas The details of share of non-controlling interests in the
Entitas Anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: consolidated equity of the Subsidiaries are as follows:
2025 2024
Saldo awal 13.411.538.142 12.289.488.219 Beginning balance
Laba tahun berjalan 3.009.474.471 2.251.672.817 Profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss) from
dari imbalan pascakerja karyawan employee benefits liabilities
- setelah dikurangi pajak (14.766.119) 41.677.106 - net of tax
Dividen tunai oleh Entitas Anak kepada Cash dividends by Subsidiaries to
Kepentingan Nonpengendali (1.185.733.333) (1.171.300.000) Non-controlling Interests
Saldo Akhir 15.220.513.161 13.411.538.142 Ending Balance
82
Page 373
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
25. Penjualan Bersih 25. Net Sales
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Lokal 482.466.283.090 429.106.326.372 Local
Ekspor 36.082.989.340 32.671.695.814 Export
Jumlah 518.549.272.430 461.778.022.186 Total
Sebagian penjualan, yaitu sekitar 0,08% dan 0,02% A portion of sales, approximately 0.08% and 0.02% for the
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2025 and 2024, respectively,
31 Desember 2025 dan 2024, dilakukan kepada pihak was made to related parties (Note 31).
berelasi (Catatan 31).
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan For the years ended in December 31, 2025 and 2024, there
2024, tidak terdapat penjualan kepada pihak ketiga dan is no sale to third parties and related parties with amount
pihak berelasi dengan jumlah penjualan melebihi 10% dari exceeded 10% of total consolidated net sales.
jumlah penjualan bersih konsolidasian.
26. Beban Pokok Penjualan 26. Cost of Sales
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Persediaan awal bahan baku 31.470.632.041 41.409.451.725 Raw materials, beginning balance
Pembelian Net purchases
Pihak ketiga 192.936.764.338 159.537.806.055 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31) - 21.334.681.277 Related parties (Note 31)
Bahan baku yang tersedia untuk produksi 224.407.396.379 222.281.939.057 Raw materials available for production
Persediaan akhir bahan baku (Catatan 6) (27.669.417.763) (31.470.632.041) Raw materials, ending balance (Note 6)
Bahan baku yang digunakan untuk produksi 196.737.978.616 190.811.307.016 Raw materials used for production
Instalasi 62.889.946.366 39.940.137.133 Installation
Subkontraktor dan biaya manufaktur tidak Subcontractor and manufacturing
langsung lainnya 37.359.655.343 37.608.392.717 overhead
Upah langsung 18.820.618.245 18.165.042.928 Direct labor
Depreciation of property, plant and
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 5.757.083.530 6.378.213.162 equipment (Note 9)
Jumlah beban produksi 321.565.282.100 292.903.092.956 Total manufacturing costs
Persediaan barang dalam proses Work-in-process
Awal tahun 2.877.058.932 7.497.560.574 Beginning balance
Akhir tahun (Catatan 6) (3.773.066.223) (2.877.058.932) Ending balance (Note 6)
Beban pokok produksi 320.669.274.809 297.523.594.598 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 77.651.199.332 89.559.453.272 Beginning balance
Rugi kerusakan persediaan (Catatan 6) (1.148.248.065) - Loss on damaged of inventories (Note 6)
Akhir tahun (Catatan 6) (61.747.788.882) (77.651.199.332) Ending balance (Note 6)
Beban pokok penjualan 335.424.437.194 309.431.848.538 Cost of sales
Sebagian pembelian, yaitu sekitar 11,80%, masing-masing A portion of purchases, approximately 11.80% for the year
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024, ended in December 31, 2024, respectively, was made to
dilakukan kepada pihak berelasi (Catatan 31). related party (Note 31).
Rincian pembelian dari pemasok dengan jumlah melebihi Details of purchases from suppliers exceeding 10% of total
10% dari jumlah pembelian konsolidasian adalah sebagai consolidated purchases are as follows:
berikut:
2025 2024
PT Okamura Chitose Indonesia 12.911.404.941 21.334.681.277 PT Okamura Chitose Indonesia
Persentase 6,69% 11,80% Percentage
83
Page 374
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
27. Beban Penjualan dan Pemasaran 27. Selling and Marketing Expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Pengiriman 44.787.964.808 35.682.143.435 Freight out
Instalasi 9.738.152.322 5.437.548.307 Installation
Perjalanan dinas 6.288.218.326 6.891.085.962 Business travelling
Gaji dan tunjangan 4.974.573.450 5.874.640.773 Salaries and allowances
Iklan dan promosi 4.483.669.038 3.980.407.013 Advertisement and promotions
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 1.794.238.437 1.547.876.428 and equipment (Note 9)
Biaya komisi 162.767.980 327.111 Commission fees
Lainnya 5.549.550.602 5.052.525.457 Others
Jumlah 77.779.134.963 64.466.554.486 Total
28. Beban Umum dan Administrasi 28. General and Administrative Expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan (Catatan 31) 32.983.213.827 31.189.774.526 Salaries and allowances (Note 31)
Keperluan umum dan keperluan kantor General and office supplies
(Catatan 31) 4.221.272.692 3.862.607.088 (Note 31)
Jasa manajemen dan profesional (Catatan 31) 3.764.439.720 5.410.262.278 Management and professional fees (Note 31)
Pemeliharaan dan perbaikan 3.137.010.609 2.083.315.020 Repairs and maintenance
Pajak (Catatan 13a dan 13f) 2.418.421.301 1.793.221.007 Taxes (Notes 13a and 13f)
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 2.334.676.645 2.379.189.911 and equipment (Note 9)
Imbalan kerja (Catatan 19) 1.778.543.805 2.396.841.457 Employee benefits (Note 19)
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 11) 1.273.140.691 1.289.753.544 Depreciation of right-of-use assets (Note 11)
Pelatihan (Catatan 31) 1.269.566.823 1.695.205.541 Training (Note 31)
Transportasi 1.064.540.203 1.102.427.517 Transportation
Teknologi informasi (Catatan 31) 1.002.878.622 890.742.650 Information technology (Note 31)
Listrik, air dan telekomunikasi 990.739.513 971.731.144 Electricity, water and telecommunication
Perjalanan dinas 772.931.135 866.646.308 Business travelling
Asuransi 439.975.188 341.416.103 Insurance
Sewa jangka pendek (Catatan 11 dan 31) 274.053.644 424.785.000 Short-term leases (Notes 11 and 31)
Legal 253.590.013 219.440.929 Legal
Jamuan 197.305.583 130.927.423 Entertainment
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 10) 71.021.249 156.106.362 Amortization of intangible assets (Note 10)
Lain-lain 2.299.068.885 2.250.717.306 Others
Jumlah 60.546.390.148 59.455.111.114 Total
29. Pendapatan dan Beban Keuangan 29. Finance Income and Expenses
Rincian pendapatan keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance income are as follows:
2025 2024
Pendapatan jasa giro dan kas di bank yang Interest income from cash in banks and
dibatasi penggunaanya (Catatan 4) 149.515.862 92.436.222 restricted cash in banks (Note 4)
Pendapatan dividen (Catatan 8b dan 31) 43.950.000 - Dividend income (Notes 8b and 31)
Jumlah 193.465.862 92.436.222 Total
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance expenses are as follows:
2025 2024
Bunga utang bank jangka pendek
(Catatan 12) 4.654.719.016 5.625.605.056 Interest on short-term bank loans (Note 12)
Bunga atas utang pembiayaan konsumen Interest of consumer financing payables
(Catatan 17) 137.280.923 126.004.851 (Note 17)
Administrasi bank 99.861.642 87.713.448 Bank administration
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 11) 51.891.299 30.690.882 Interest on lease liabilities (Note 11)
Bunga utang bank jangka panjang
(Catatan 20) 51.079.031 - Interest on long-term bank loans (Note 20)
Jumlah 4.994.831.911 5.870.014.237 Total
84
Page 375
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Laba Per Saham Dasar 30. Basic Earnings Per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi rugi bersih Earnings per share is calculated by dividing profit for the
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik year attributable to the Owners of the Company by the
Perusahaan dengan rata-rata tertimbang jumlah saham weighted average number of shares outstanding during the
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. year. The calculations are as follows:
Perhitungannya adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba bersih tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable to the Owners of
diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan 30.381.448.302 15.803.979.619 the Company
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of shares
saham beredar 1.000.000.000 1.000.000.000 outstanding
Laba per saham dasar 30,38 15,80 Basic earnings per share
31. Sifat Hubungan, Saldo dan Transaksi dengan Pihak- 31. Nature of Relationship, Balances and Transactions
pihak Berelasi With Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group enters into
dengan pihak-pihak berelasi. Harga jual atau beli antara transactions with related parties. Sale or purchase prices
pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan harga yang among related parties are determined based on prices
disepakati oleh kedua belah pihak. agreed upon by both parties.
Rincian pihak-pihak berelasi, sifat hubungannya beserta Details of related parties, nature of relationship and type of
sifat transaksinya adalah sebagai berikut: transactions are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
PT Trisco Tailored Apparel Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan penjualan bersih/
Manufacturing Entity under common control Trade receivables and net sales
PT Okamura Chitose Indonesia* Entitas asosiasi/ Utang usaha, penjualan bersih dan pembelian/
Associate Trade payables, net sales and purchases
C-Eng Co., Ltd Entitas sepengendali/ Utang lain-lain/
Entity under common control Other payables
PT Trisula Insan Tiara Entitas sepengendali/ Utang lain-lain, jasa manajemen dan
Entity under common control profesional, teknologi informasi dan pelatihan/
Other payables, management and professional
fees, information technology and training
PT Tricom Mitra Mandiri Entitas sepengendali/ Utang lain-lain, penjualan bersih, keperluan
Entity under common control umum dan keperluan kantor, dan pendapatan
dividen/
Other payables, net sales, general and office
supplies, and dividend income
Benny Sutjianto Pemegang saham perusahaan/ Utang lain-lain/
The Company’s shareholder Other payables
PT Trisula International Tbk Entitas sepengendali/ Utang lain-lain, penjualan bersih dan, jasa
Entity under common control manajemen dan profesional/
Other payables, net sales and, management
and professional fees
PT Tritirta Saranadamai Entitas sepengendali/ Utang lain-lain dan sewa jangka pendek/
Entity under common control Other payables and short-term leases
PT Embun Semesta Alam Entitas sepengendali/ Utang lain-lain, keperluan umum dan keperluan
Entity under common control kantor/
Other payables, General and office supplies
PT Trisula Textile Industries Tbk Entitas sepengendali/ Utang lain-lain, penjualan bersih dan, jasa
Entity under common control manajemen dan profesional/
Other payables, net sales and, management
and professional fees
PT Mido Indonesia Entitas sepengendali/ Penjualan bersih, keperluan umum dan
Entity under common control keperluan kantor/
Net sales, General and office supplies
PT Trimas Sarana Garment Industry Entitas sepengendali/ Penjualan bersih/
Entity under common control Net sales
85
Page 376
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
*) Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember *) The consolidated statement of financial position as at
2025 tidak termasuk laporan posisi keuangan PT Okamura December 31, 2025 excludes the statement of financial position
Chitose Indonesia (OCI) karena entitas tersebut tidak lagi of PT Okamura Chitose Indonesia (OCI), as the entity ceased to
menjadi Entitas Asosias sejak tanggal 26 Maret 2025 be an associate on March 26, 2025 (Note 8a).
(Catatan 8a).
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan sesuai Transactions with related parties were conducted under
dengan syarat dan ketentuan yang disepakati kedua belah term and conditions agreed between the parties, which
pihak yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang may not be the same as those of the transaction with
dilakukan dengan pihak-pihak tidak berelasi. unrelated parties.
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi adalah The details of balances and transactions with related
sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase terhadap Jumlah Aset
Konsolidasian/
Percentage to Total Consolidated Assets
2025 2024 2025 2024
% %
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 6.959.460 21.000.000 0,00 0,00 Manufacturing
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang usaha As at December 31, 2025 and 2024, trade receivables -
- pihak berelasi ini merupakan transaksi penjualan lokal related parties represent local sale of goods to related
persediaan kepada pihak berelasi. parties.
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas
Konsolidasian/
Percentage to Total Consolidated Liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Utang usaha (Catatan 14) Trade payables (Note 14)
PT Okamura Chitose Indonesia - 2.883.189.480 - 2,30 PT Okamura Chitose Indonesia
Pada tanggal 31 Desember 2024, utang usaha - pihak As at December 31, 2024, trade payables - related parties
berelasi ini merupakan transaksi atas pembelian bahan represent purchase of raw materials from related party.
baku kepada pihak berelasi.
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas
Konsolidasian/
Percentage to Total Consolidated
Liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Utang lain-lain (Catatan 15) Other payables (Note 15)
C-Eng Co., Ltd 510.000.000 511.812.250 0,37 0,41 C-Eng Co., Ltd
PT Trisula Insan Tiara 250.889.169 348.034.096 0,18 0,28 PT Trisula Insan Tiara
PT Tricom Mitra Mandiri 137.354.000 - 0,10 - PT Tricom Mitra Mandiri
Benny Sutjianto 104.545.000 69.545.000 0,08 0,05 Benny Sutjianto
PT Trisula International Tbk 53.280.000 33.300.000 0,04 0,03 PT Trisula International Tbk
PT Tritirta Saranadamai 39.840.714 58.380.452 0,04 0,05 PT Tritirta Saranadamai
PT Embun Semesta Alam 6.523.510 5.504.342 0,00 0,00 PT Embun Semesta Alam
PT Trisula Textile Industries Tbk 3.330.000 3.330.000 0,00 0,00 PT Trisula Textile Industries Tbk
Jumlah 1.105.762.393 1.029.906.140 0,81 0,82 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang lain-lain As at December 31, 2025 and 2024, other payables -
- pihak berelasi kepada C-Eng Co., Ltd terutama related party mostly to C-Eng Co., Ltd for Group’s
merupakan transaksi Grup atas lisensi Mesin CPRO dan transactions of license CPRO Machinery and IT services
beban jasa teknologi informasi. expenses.
86
Page 377
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah Penjualan
Bersih Konsolidasian/
Percentage to Total Consolidated Net
Sales
df
2025 2024 2025 2024
% %
Penjualan bersih (Catatan 25) Net sales (Note 25)
PT Trisula Textile Industries Tbk 158.837.839 26.646.847 0,04 0,01 PT Trisula Textile Industries Tbk
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 136.151.285 23.306.306 0,03 0,00 Manufacturing
PT Trisula International Tbk 64.864.865 - 0,01 - PT Trisula International Tbk
PT Mido Indonesia 20.545.946 - 0,00 - PT Mido Indonesia
PT Tricom Mitra Mandiri 9.635.135 1.664.414 0,00 0,00 PT Tricom Mitra Mandiri
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry - 2.702.703 - 0,00 Industry
PT Okamura Chitose Indonesia - 49.598.649 - 0,01 PT Okamura Chitose Indonesia
Jumlah 390.035.070 103.918.919 0,08 0,02 Total
Persentase terhadap Pembelian
Konsolidasian/
Percentage to Total Consolidated
Purchases
2025 2024 2025 2024
% %
Pembelian (Catatan 26) Purchases (Note 26)
PT Okamura Chitose Indonesia - 21.334.681.277 - 11,80 PT Okamura Chitose Indonesia
Persentase terhadap Jumlah Beban
Usaha Konsolidasian/
Percentage to Total Consolidated
Operating Expenses
2025 2024 2025 2024
% %
Gaji dan tunjangan manajemen Salaries and allowances of key
kunci (Catatan 28) 6.013.124.096 4.933.613.961 4,35 3,98 management personnel (Note 28)
Jasa manajemen dan profesional Management and professional fees
(Catatan 28) (Note 28)
PT Trisula Insan Tiara 799.200.000 2.411.200.000 0,58 1,94 PT Trisula Insan Tiara
PT Trisula International Tbk 146.000.000 120.000.000 0,11 0,10 PT Trisula International Tbk
PT Trisula Textile Industries Tbk 12.000.000 12.000.000 0,00 0,01 PT Trisula Textile Industries Tbk
Jumlah 957.200.000 2.543.200.000 0,69 2,05 Total
Teknologi informasi (Catatan 28) Information technology (Note 28)
PT Trisula Insan Tiara 306.933.472 226.398.337 0,22 0,18 PT Trisula Insan Tiara
Sewa jangka pendek (Catatan 28) Short-term leases (Note 28)
PT Tritirta Saranadamai 157.785.000 157.785.015 0,11 0,13 PT Tritirta Saranadamai
Keperluan umum dan keperluan
kantor (Catatan 28) General and office supplies (Note 28)
PT Tricom Mitra Mandiri 151.279.280 - 0,11 - PT Tricom Mitra Mandiri
PT Embun Semesta Alam 30.540.222 24.837.933 0,03 0,02 PT Embun Semesta Alam
PT Mido Indonesia 6.123.423 - 0,00 - PT Mido Indonesia
Jumlah 187.942.925 24.837.933 0,14 0,02 Total
Pelatihan (Catatan 28) Training (Note 28)
PT Trisula Insan Tiara 75.549.054 35.399.257 0,05 0,03 PT Trisula Insan Tiara
Persentase terhadap Pendapatan
Keuangan/
Percentage to Total Finance Income
2025 2024 2025 2024
% %
Pendapatan deviden (Catatan 29) Dividend income (Note 29)
PT Tricom Mitra Mandiri 43.950.000 - 22,72 0,00 PT Tricom Mitra Mandiri
87
Page 378
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
32. Perjanjian Penting 32. Significant Agreements
Perjanjian Ventura Bersama Joint Venture Agreement
Pada tanggal 16 November 2017, Perusahaan telah On November 16, 2017, the Company entered into Joint
menandatangani perjanjian Joint Venture dengan Venture agreement with C-Eng Co., Ltd (C-Eng) to
C-Eng Co., Ltd (C-Eng) untuk mendirikan perusahaan establish a joint venture company, with an authorized
patungan dengan modal dasar sebesar share capital amounting to Rp 10,000,000,000 or
Rp 10.000.000.000 atau setara dengan JPY 85.000.000, equivalent to JPY 85,000,000, the paid-in capital
modal disetor sebesar Rp 2.500.000.000, dengan amounting to Rp 2,500,000,000, with ownership of 70% for
kepemilikan 70% Perusahaan dan 30% C-Eng. the Company while 30% for C-Eng.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan telah In relation to that matter, the Company has made the
melakukan keterbukaan informasi melalui surat Disclosure of Information in its letter
No. 061/DIR/CINT/XI/17 tanggal 17 November 2017 ke No. 061/DIR/CINT/XI/17 to OJK and the Indonesia Stock
OJK dan Bursa Efek Indonesia. Exchange dated November 17, 2017 .
Pada tanggal 26 Maret 2018, Perusahaan dan In March 26, 2018, the Company and C-Eng, Co., Ltd have
C-Eng Co., Ltd mendirikan PT Chitose C-Engineering established PT Chitose C-Engineering Indonesia (CCI)
Indonesia (CCI) (Catatan 1d). (Note 1d).
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
PT Mega Inti Mandiri (MIM) PT Mega Inti Mandiri (MIM)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 0637/ADD/MDN/2024 Based on Loan Agreement No. 0637/ADD/MDN/2024
tanggal 3 Juli 2024, MIM memperoleh fasilitas Kredit Lokal dated July 3, 2024, MIM obtained Local Credit facility from
dari Bank BCA (pihak ketiga). Fasilitas pinjaman tersebut Bank BCA (third party). The loan facility is intended for
ditujukan untuk modal kerja MIM. MIM’s working capital.
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu 12, The term of loan facility is 12 (twelve) months, where the
terakhir telah diperpanjang kembali sampai dengan latest were extended up to March 16, 2026 based on
tanggal 16 Maret 2026 berdasarkan Perubahan Perjanjian Extension of Loan Agreement No. 0253/ADD/MDN/2025
Pinjaman No. 0253/ADD/MDN/2025 tanggal 12 Maret dated March 12, 2025, resulting in maximum facilities
2025, dengan fasilitas masing-masing maksimal sebesar amounting to Rp 4,000,000,000 and Rp 3,850,000,000,
Rp 4.000.000.000 dan Rp 3.850.000.000, dan tingkat respectively with, annual interest rate of 8.00% in 2025 and
bunga masing-masing sebesar 8,00% pada tahun 2025 2024.
dan 2024.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin antara lain dengan The loan facility is secured by, among others (Notes 6 and
(Catatan 6 dan 9): 9):
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 338 yang terletak
di Jalan Gambir No. 90, Pasar VIII Tembung, - A plot of land with SHGB No. 338 located at Jalan
Sumatera Utara, seluas 1.479 m2, terdaftar atas Gambir No. 90, Pasar VIII Tembung, North Sumatra,
nama MIM; dan covering an area of 1,479 m2, registered under the
- Semua stok barang berupa furniture yang disimpan di name of MIM; and
Jalan Gambir No. 90, Pasar VIII Tembung, Sumatera - All stock items in the form of furniture are stored at
Utara, sebagaimana dalam Daftar Persediaan Jalan Gambir No. 90, Pasar VIII Tembung,
Barang. North Sumatra, as stated in the Inventory List.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, MIM belum As at December 31, 2025 and 2024, MIM has not yet used
menggunakan fasilitas Kredit Lokal. the Local Credit Facility.
88
Page 379
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM) PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM)
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit Based on Loan Agreement No. 2706/00329/0008/24 dated
No. 2706/00329/0008/24 tanggal 14 Juni 2024, SSM June 14, 2024, SSM obtained Local Credit facility from
memperoleh fasilitas Kredit Lokal dari Bank BCA (pihak Bank BCA (third party) with maximum facility amounting to
ketiga) dengan maksimum fasilitas sebesar Rp 10,000,000,000 and annual interest rate of 8.00%. The
Rp 10.000.000.000 dan tingkat bunga sebesar 8,00%. loan facility is intended for SSM’s working capital.
Fasilitas pinjaman tersebut ditujukan untuk modal kerja
SSM.
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu The term of loan facilities is 12 (twelve) months, where the
12 bulan, terakhir telah diperpanjang kembali sampai latest were extended up to June 23, 2026 based on
dengan tanggal 23 Juni 2026 berdasarkan Perubahan Extension of Loan Agreement No. 2788/00107/0008/25
Perjanjian Pinjaman No. 2788/00107/0008/25 tanggal dated August 8, 2025, and the amendment also added a
8 Agustus 2025, dan terdapat penambahan fasilitas Time Time Loan Revolving facility valid until June 23, 2026. The
Loan Revolving yang berlaku sampai dengan tanggal maximum facilities amounted to Rp 10,000,000,000 and
23 Juni 2026. Maksimum fasilitas masing-masing sebesar Rp 3,750,000,000, respectively, with annual interest rate of
Rp 10.000.000.000 dan Rp 3.750.000.0000 dan tingkat 7.75% in 2025.
bunga masing-masing sebesar 7,75% pada tahun 2025.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin antara lain dengan The loan facilities are secured by, among others (Notes 6
(Catatan 6 dan 9): and 9):
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 00211 yang - A plot of land with SHGB No. 00211 located at Jalan
terletak di Jalan Imam Bonjol No. 60C, Semarang, Imam Bonjol No. 60C, Semarang, covering an area of
seluas 148 m², terdaftar atas nama SSM; 148 m², registered under the name of SSM;
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 113 dan No. 114 - A plot of land with SHGB No. 113 and No. 114 located
yang terletak di Jalan Walisongo No. 43, Semarang, at Jalan Walisongo No. 43, Semarang, measuring 160
seluas 160 m² dan 392 m2, terdaftar atas nama m² and 392 m2, registered under the name of SSM;
SSM;
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 115 yang terletak - A plot of land with SHGB No. 115 located in Tugu Sub-
di Kecamatan Tugu, Kelurahan Tugurejo, Semarang, district, Tugurejo Village, Semarang, Central Java,
Jawa Tengah, seluas 356 m², terdaftar atas nama covering an area of 356 m², registered under the name
SSM; of SSM; and
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 1243 yang terletak - A plot of land with SHGB No. 1243 located in Gamping
di Kecamatan Gamping, Kelurahan Nogotirto, Subdistrict, Nogotirto Village, Yogyakarta, covering an
Yogyakarta, seluas 533 m², terdaftar atas nama area of 533 m², registered under the name of SSM;
SSM; dan and
- Semua stok barang berupa furniture yang disimpan di - All stock items in the form of furniture are stored at
Jalan Walisongo No. 43, Semarang dan Jalan Ring Jalan Walisongo No. 43, Semarang and Jalan Ring
Road Barat No. 1679, Nogotirto Gamping, Sleman, Road Barat No. 1679, Nogotirto Gamping, Sleman,
Yogyakarta, sebagaimana dalam Daftar Persediaan Yogyakarta, as stated in the Inventory List.
Barang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, SSM belum As at December 31, 2025 and 2024, SSM has not yet used
menggunakan fasilitas Kredit Lokal dan Time Revolving the Local Credit and Time Revolving Loan facilities.
Loan.
PT Bank Resona Perdania (Bank Resona) PT Bank Resona Perdania (Bank Resona)
PT Sejahtera Samarinda Furindo (SSF) PT Sejahtera Samarinda Furindo (SSF)
Berdasarkan Surat Perjanjian No. FB0026 tanggal Based on Loan Agreement No. FB0026 dated August 13,
13 Agustus 2025, SSF memperoleh fasilitas Pinjaman 2025, SSF obtained Revolving Loan Plafond from Bank
Bergulir Plafond dari Bank Resona Perdania (pihak ketiga) Resona Perdania (third party) with maximum facility
maksimum fasilitas sebesar Rp 10.000.000.0000 yang amounting to Rp 10,000,000,000, valid until August 13,
berlaku sampai dengan tanggal 13 Agustus 2026, dan 2026 and annual interest rate of COLF+0.65%. The loan
tingkat bunga tahunan sebesar COLF+0,65%. Fasilitas facility is intended for SSF's working capital.
pinjaman tersebut ditujukan untuk modal kerja SSF.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha The loan facility is secured by SSF’s trade receivables and
dan persediaan milik SSF senilai Rp 5.000.000.000 inventories amounting to Rp 5,000,000,000 billion (Notes
(Catatan 5 dan 6). 5 and 6).
89
Page 380
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025, SSF belum As at December 31, 2025, SSF has not yet used Revolving
menggunakan fasilitas Pinjaman Bergulir Plafond. Loan Plafond facility.
Pembatasan dan kewajiban Covenant and obligations
Atas pinjaman-pinjaman yang diterima Grup, para kreditur On loan facilities received by the Group, the creditors entail
mensyaratkan adanya pembatasan-pembatasan dan restrictions and certain obligations that should be met if
kewajiban tertentu yang harus dipenuhi jika tanpa without the prior waiver of the creditor by the Group, which
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari kreditur oleh Grup, include the following:
pembatasan ini meliputi :
- Memperoleh fasilitas pinjaman baru dari bank lain - Obtain new credit facility from other bank and/ or
dan/ atau menjaminkan aset. pledge asset as collateral.
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain di luar - Provide loan to other party other than that for normal
transaksi normal usaha. course of business.
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/ atau - Transfer a part of or the entire rights and/ or
kewajiban Grup berdasarkan perjanjian kredit kepada obligations of the Group under credit agreement
pihak lain. entered into with other party.
- Memberikan komitmen baru sebagai corporate - Give new commitment as corporate guarantor/
guarantor/ underwriter kepada pihak lain. underwriter to other party.
- Melakukan peleburan, penggabungan, - Approval of any merger, consolidation, acquisition,
pengambilalihan dan pembubaran. and liquidation.
- Mengubah anggaran dasar dan susunan anggota - Approval of any amendments to Articles of
Direksi dan Komisaris. Association and changes in the composition of the
Board of Directors and Board of Commissioners.
- Melakukan pembagian dividen. - Approval of the declaration of dividends.
33. Instrumen Keuangan 33. Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada biaya Fair value of financial instruments carried at amortized cost
perolehan diamortisasi
Kecuali sebagaimana tercantum dalam tabel berikut, Except as detailed in the following table, the Directors
Direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset keuangan consider that the carrying amounts of financial assets and
dan liabilitas keuangan diakui dalam laporan keuangan financial liabilities recognized in the consolidated financial
konsolidasian mendekati nilai wajarnya. statements approximate their fair values.
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Pada biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Kas dan bank 59.161.246.873 59.161.246.873 42.191.587.302 42.191.587.302 Cash and banks
Kas di bank yang dibatasi
penggunaannya 106.156.450 106.156.450 835.750.000 835.750.000 Restricted cash in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 69.131.837.545 69.131.837.545 29.481.463.026 29.481.463.026 Third parties
Pihak berelasi 6.959.460 6.959.460 21.000.000 21.000.000 Related party
Piutang lain-lain - pihak ketiga 141.990.611 141.990.611 245.360.192 245.360.192 Other receivables - third parties
Subjumlah 128.548.190.939 128.548.190.939 72.775.160.520 72.775.160.520 Subtotal
Pada FVOCI At FVOCI
Investasi saham 4.523.439.000 4.523.439.000 4.523.439.000 4.523.439.000 Investment in shares
Jumlah 133.071.629.939 133.071.629.939 77.298.599.520 77.298.599.520 Total
90
Page 381
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pada biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Utang bank jangka pendek 41.764.982.816 41.764.982.816 36.084.240.088 36.084.240.088 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 65.402.355.184 65.402.355.184 55.385.414.782 55.385.414.782 Third parties
Pihak berelasi - - 2.883.189.480 2.883.189.480 Related party
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 149.314.667 149.314.667 12.194.857 12.194.857 Third parties
Pihak berelasi 1.105.762.393 1.105.762.393 1.029.906.140 1.029.906.140 Related parties
Beban akrual 2.794.444.870 2.794.444.870 2.229.479.265 2.229.479.265 Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen 1.534.772.933 1.534.772.933 1.261.095.256 1.261.095.256 Consumer financing payables
Utang bank jangka panjang 966.386.115 966.386.115 - - Long-term bank loans
Liabilitas sewa 251.007.863 251.007.863 155.422.092 155.422.092 Lease liabilities
Jumlah 113.969.026.841 113.969.026.841 99.040.941.960 99.040.941.960 Total
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi The following methods and assumptions are used to
nilai wajar: estimate the fair value:
● Nilai wajar kas dan bank, kas di bank yang dibatasi ● The fair values of cash and banks, restricted cash in
penggunaannya, piutang usaha - pihak ketiga dan banks, trade receivables - third parties and related
pihak berelasi, piutang lain-lain - pihak ketiga, utang party, other receivables - third parties, short-term bank
bank jangka pendek, utang usaha - pihak ketiga dan loans, trade payables - third parties and related party,
pihak berelasi, utang lain-lain - pihak ketiga dan pihak other payables - third parties and related parties, and
berelasi, dan beban akrual mendekati nilai tercatat accrued expenses approximate their carrying amounts
karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas due to short-term maturities of these instruments.
instrumen keuangan tersebut.
● Nilai wajar investasi saham ditentukan dengan ● The fair value of investment in shares determined
menggunakan harga beli saham pada saat aktivitas using historical price when investing activity happened
investasi dilakukan karena nilai wajarnya tidak dapat because fair value of the asset is not practical to
diukur menggunakan harga kuotasian yang estimate where there is no quoted prices published in
dipublikasikan di pasar aktif. the active market.
● Nilai wajar utang bank jangka panjang dan utang ● The fair values of long-term bank loans and consumer
pembiayaan konsumen ditentukan dengan financing payables approximate their carrying
memperkirakan jumlah tercatatnya sebagian besar amounts largely due to the interest rates of the
karena tingkat bunga dan sering kali disyaratkan. financial instruments depend on the financial
institutions.
● Liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini dari ● Lease liabilities are measured at the present value of
pembayaran kontraktual lessor selama masa sewa, the contractual payments due to the lessor over the
dengan increme diskonto yang ditentukan dengan lease term, with the discount rate determined by
mengacu pada tarif implisit dalam sewa kecuali hal ini reference to the rate implicit in the lease unless this is
tidak dapat segera ditentukan, dalam hal ini, bunga not readily determinable, in which case, the Group’s
pinjaman incremental Grup saat dimulainya sewa incremental borrowing rate on commencement of the
digunakan. lease is used.
Nilai wajar instrumen keuangan yang diukur pada FVOCI Fair value of financial instruments measured at FVOCI
2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang tidak
yang dapat dapat
Harga kuotasian diobservasi diobservasi
dalam pasar aktif/ (Level 2)/ (Level 3)/
Quoted prices Significant Significant
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs unobservable
Carrying Amount (Level 1) (Level 2) inputs (Level 3)
Aset keuangan yang diukur
pada FVOCI Financial assets at FVOCI
Investasi saham 4.523.439.000 - - 4.523.439.000 Investment in shares
91
Page 382
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang tidak
yang dapat dapat
Harga kuotasian diobservasi diobservasi
dalam pasar aktif/ (Level 2)/ (Level 3)/
Quoted prices Significant Significant
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs unobservable
Carrying Amount (Level 1) (Level 2) inputs (Level 3)
Aset keuangan yang diukur
pada FVOCI Financial assets at FVOCI
Investasi saham 4.523.439.000 - - 4.523.439.000 Investment in shares
Tabel berikut ini merangkum nilai wajar aset, yang The following tables summarize the fair value of the asset,
dianalisis nilai wajarnya berdasarkan pada: analyzed among those whose fair value is based on:
● Pengukuran nilai wajar tingkat 1 adalah yang berasal ● Level 1 fair value measurements are those derived
dari harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar from quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; yang dapat identical assets or liabilities that the entity can access
diakses entitas pada tanggal pengukuran; at the measurement date;
● Pengukuran nilai wajar tingkat 2 adalah yang berasal ● Level 2 fair value measurements are those derived
dari input selain harga kuotasian yang termasuk dalam from inputs other than quoted prices included within
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau level 1 that are observable for the asset or liability,
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived
secara tidak langsung (misalnya deviasi dari harga); from prices); and
dan
● Pengukuran nilai wajar tingkat 3 adalah yang berasal ● Level 3 fair value measurements are those derived
dari teknik penilaian yang mencakup input untuk aset from valuation techniques that include inputs for the
atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar asset or liability that are not based on observable
yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat market data (unobservable inputs).
diobservasi).
Tidak ada transfer antar tingkat selama periode pelaporan. There are no transfers between levels during the reporting
Tidak ada perubahan dalam teknik penilaian dari berbagai period. There have been no changes in the valuation
tingkatan instrumen keuangan selama periode pelaporan. techniques of the various classes of financial instruments
during the reporting period.
34. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 34. Financial Risk and Capital Management Objectives
dan Modal and Policies
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan In their daily business activities, the Group is exposed to
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup risks. The main risks faced by the Group arising from their
yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, financial instruments are credit risk, market risks (i.e.
risiko pasar (yaitu risiko nilai tukar mata uang asing dan foreign exchange risk and interest rate risk) and liquidity
risiko tingkat suku bunga), dan risiko likuiditas. Fungsi risk. The core function of the Group’s risk management is
utama dari manajemen risiko Grup adalah untuk to identify all key risks for the Group, measure these risks
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko- and manage the risk positions in accordance with its
risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan policies and Group’s risk appetite. The Group regularly
kebijakan dan risk appetite Grup. Grup secara rutin reviews their risk management policies and systems to
menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk reflect changes in markets, products and best market
menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk dan practice.
praktek pasar terbaik.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Risk management is the responsibility of the Directors. The
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Directors have the responsibility to determine the basic
manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta principles of the Group’s risk management as well as
kebijakan pada area tertentu seperti risiko kredit, risiko principles covering specific areas, such as credit risk,
pasar (risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko tingkat market risks (foreign exchange risk and interest rate risk)
suku bunga) dan risiko likuiditas. and liquidity risk.
92
Page 383
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur The Group uses various methods to measure risk to which
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis umur it is exposed. These methods include aging analysis for
piutang untuk risiko kredit, analisis sensitivitas untuk risiko- credit risk, sensitivity analyses in the case of foreign
risiko nilai tukar mata uang asing dan tingkat suku bunga, exchange and interest rate risks, maturity analysis for
analisis jatuh tempo untuk risiko likuiditas dan rasio debt- liquidity risk and debt-to-equity ratio for capital
to-equity untuk manajemen permodalan. management.
Sementara itu, Komite bertugas membantu Direksi dalam Meanwhile, the Committee has a responsibility to assist
melaksanakan tanggung jawabnya untuk memastikan the Directors in ensuring that risk management has been
bahwa manajemen risiko telah dilaksanakan sesuai implemented in accordance with these principles.
dengan prinsip yang telah ditetapkan.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Tinjauan Eksposur Grup Terhadap Risiko Kredit Overview of the Group’s Exposure to Credit Risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan the consolidated financial statements, net of any
kerugian, mencerminkan eksposur Grup terhadap allowance for expected credit losses, represents the
risiko kredit. Group’s exposure to credit risk.
Selain itu, Grup terekspos terhadap risiko kredit dalam In addition, the Group is exposed to credit risk in
kaitannya dengan jaminan keuangan yang diberikan relation to financial guarantees given to banks
kepada bank oleh Grup. Eksposur maksimum Grup provided by the Group. The Group's maximum
dalam hal ini adalah jumlah maksimum yang harus exposure in this respect is the maximum amount the
dibayar Grup jika jaminan tersebut ditarik. Group could have to pay if the guarantee is called
upon.
Pengungkapan kuantitatif atas eksposur risiko kredit Quantitative disclosures of the credit risk exposure in
sehubungan dengan aset keuangan adalah sebagai relation to financial assets are set out below:
berikut:
2025 2024
Bank 58.262.733.708 41.794.925.598 Cash in banks
Kas di bank yang dibatasi
penggunaannya 106.156.450 835.750.000 Restricted cash in banks
Piutang usaha 69.457.159.063 30.436.250.087 Trade receivables
Piutang lain-lain 141.990.611 245.360.192 Other receivables
Investasi saham 4.523.439.000 4.523.439.000 Investment in shares
Jumlah 132.491.478.832 77.835.724.877 Total
Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan The following tables illustrate the details of financial
Grup yang dibedakan antara yang mengalami assets distinguished between those which are
penurunan nilai dan yang tidak: impaired and not impaired:
2025
Telah Jatuh
Belum Jatuh Tempo Tempo dan
dan Tidak Ada Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/ Diturunkan
Penurunan Nilainya/ Past Due But Not Impaired Nilainya/
Neither Past Due nor 1 - 30 hari/ >31 - 60 hari/ > 60 hari/ Past Due and Jumlah/
Impaired 1 - 30 days >31 - 60 days > 60 days Impaired Total
Bank/ Cash in banks 58.262.733.708 - - - - 58.262.733.708
Kas di bank yang
dibatasi
penggunaannya/
Restricted cash in
banks 106.156.450 - - - - 106.156.450
Piutang usaha/
Trade receivables 33.847.110.755 13.222.389.382 3.001.515.767 19.067.781.101 318.362.058 69.457.159.063
Piutang lain-lain/
Other receivables 141.990.611 - - - - 141.990.611
Investasi saham/
Investment in shares 4.523.439.000 - - - - 4.523.439.000
Jumlah/ Total 96.881.430.524 13.222.389.382 3.001.515.767 19.067.781.101 318.362.058 132.491.478.832
93
Page 384
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Telah Jatuh
Belum Jatuh Tempo Tempo dan
dan Tidak Ada Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/ Diturunkan
Penurunan Nilainya/ Past Due But Not Impaired Nilainya/
Neither Past Due nor 1 - 30 hari/ >31 - 60 hari/ > 60 hari/ Past Due and Jumlah/
Impaired 1 - 30 days >31 - 60 days > 60 days Impaired Total
Bank/ Cash in banks 41.794.925.598 - - - - 41.794.925.598
Kas di bank yang
dibatasi
penggunaannya/
Restricted cash in
banks 835.750.000 - - - - 835.750.000
Piutang usaha/
Trade receivables 19.541.232.569 7.753.351.716 611.484.545 1.596.394.196 933.787.061 30.436.250.087
Piutang lain-lain/
Other receivables 245.360.192 - - - - 245.360.192
Investasi saham/
Investment in shares 4.523.439.000 - - - - 4.523.439.000
Jumlah/ Total 66.940.707.359 7.753.351.716 611.484.545 1.596.394.196 933.787.061 77.835.724.877
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko di mana nilai wajar dari arus Market risk is the risk that the fair value of future cash
kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Grup changes in market prices. The Group is exposed to
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko nilai market risks, in particular foreign exchange risk and
tukar mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga. interest rate risk.
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama Market risk is the risk primarily due to changes in
berkaitan dengan perubahan nilai tukar mata uang exchange rates and interest rates, which could result
dan nilai suku bunga yang akan menyebabkan in decrease in sales or increase in costs or expenses
berkurangnya pendapatan atau bertambahnya biaya of the Group.
modal Grup.
Manajemen risiko yang telah diterapkan oleh Grup Risk management that has been applied by the Group
adalah sebagai berikut: includes the following:
• Kewajiban untuk mengelola risiko perubahan nilai • The requirement to cover risks of foreign
tukar mata uang asing. exchange.
• Melakukan penelaahan atas tingkat suku bunga • Performing review over the interest rate on
pinjaman. borrowings.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko bahwa Foreign exchange risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan instrumen future cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan dalam because of changes in foreign exchange rates. The
nilai tukar mata uang. Eksposur grup terhadap Group’s exposure to exchange rate fluctuations results
fluktuasi nilai tukar mata uang asing, terutama primarily from cash on hand and in banks, trade
disebabkan oleh kas dan bank, piutang usaha dan receivables and trade payables denominated in United
utang usaha dalam mata uang Dolar Amerika Serikat, States Dollar, Japanese Yen, and China Renminbi.
Yen Jepang, dan Renminbi China.
Tabel berikut menjelaskan eksposur Grup atas risiko The following tables illustrate the Group exposures to
nilai tukar mata uang asing pada tanggal foreign exchange rate risk as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024. Termasuk dalam table and 2024. Included in the following tables are financial
berikut adalah instrumen keuangan Grup pada nilai instruments of the Group at carrying amounts
tercatat, dikategorikan berdasarkan jenis mata uang. categorized by currency.
94
Page 385
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Ekuivalen
dalam Rupiah/
Equivalent in
USD JPY RMB Rupiah
Aset Assets
Bank 317.469 680.085 11.986 5.430.009.092 Cash in banks
Piutang usaha 136.246 271.019 - 2.315.750.436 Trade receivables
Jumlah aset 453.715 951.104 11.986 7.745.759.528 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 35.296 - - 592.343.316 Trade payables
Bersih 418.419 951.104 11.986 7.153.416.212 Net
2024
Ekuivalen
dalam Rupiah/
Equivalent in
USD JPY RMB Rupiah
Aset Assets
Bank 111.793 812.440 12.000 1.916.210.805 Cash in banks
Piutang usaha 248.541 - - 4.016.922.874 Trade receivables
Jumlah 360.334 812.440 12.000 5.933.133.679 Total
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to a
perubahan yang wajar dari nilai tukar Rupiah terhadap reasonably possible change in the United States
Dolar Amerika Serikat, Yen Jepang, dan Renminbi Dollar, Japanese Yen, and China Renminbi, exchange
China, dimana semua variabel lain konstan, terhadap rate against Rupiah, with all other variables held
laba sebelum beban pajak konsolidasi untuk tahun constant, to the Group’s income before tax for the
yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: years ended December 31, 2025 and 2024:
Tahun/ Kenaikan (penurunan) dalam kurs Rp/ Efek terhadap laba sebelum pajak/
Year Increase (decrease) in Rp Rate Effect on income before tax
2025 USD 10% 702.109.477
USD (10%) (702.109.477)
JPY 10% 10.271.926
JPY (10%) (10.271.926)
RMB 10% 2.880.219
RMB (10%) (2.880.219)
2024 USD 10% 582.372.069
USD (10%) (582.372.069)
JPY 10% 8.286.885
JPY (10%) (8.286.885)
RMB 10% 2.654.413
RMB (10%) (2.654.413)
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or future
wajar atau arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan berfluktuasi karena perubahan suku bunga because of changes in market interest rates. The
pasar. Pengaruh dari risiko perubahan suku bunga Group’s exposure to the risk of changes in market
pasar berhubungan dengan pinjaman jangka pendek interest rates relates primarily to the Group’s short-
dan panjang dari Grup yang dikarenakan suku bunga term and long-term obligations with floating interest
mengambang. rates.
95
Page 386
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga The Group closely monitors the market interest rate
pasar dan ekspektasi pasar sehingga dapat fluctuation and market expectation so it can take
mengambil langkah-langkah yang paling necessary actions benefited most to the Group in due
menguntungkan Grup secara tepat waktu. Manajemen time. The management currently does not consider the
tidak menganggap perlunya melakukan swap suku necessity to enter into any interest rate swaps.
bunga pada saat ini.
2025
Tingkat Suku Bunga Mengambang/ Tingkat Bunga Tetap/
Floating Rate Fixed Rate
< 3 bulan/ 3-12 bulan/ >12 bulan/ < 3 bulan/ 3-12 bulan/ >12 bulan/ Jumlah/
< 3 months 3-12 months >12 months < 3 months 3-12 months >12 months Total
Aset keuangan Financial asset
Bank 58.262.733.708 - - - - - 58.262.733.708 Cash in banks
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 17.715.441.150 24.049.541.666 - - - - 41.764.982.816 loans
Utang bank jangka Long-term bank
panjang - - - 149.541.666 448.624.999 368.219.450 966.386.115 loans
Consumer
Utang pembiayaan financing
konsumen - - - 297.324.613 516.289.100 721.159.220 1.534.772.933 payables
Liabilitas sewa - - - - 251.007.863 - 251.007.863 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 17.715.441.150 24.049.541.666 - 446.866.279 1.215.921.962 1.089.378.670 44.517.149.727 liabilities
Bersih 40.547.292.558 (24.049.541.666) - (446.866.279) (1.215.921.962) (1.089.378.670) 13.745.583.981 Net
2024
Tingkat Suku Bunga Mengambang/ Tingkat Bunga Tetap/
Floating Rate Fixed Rate
< 3 bulan/ 3-12 bulan/ >12 bulan/ < 3 bulan/ 3-12 bulan/ >12 bulan/ Jumlah/
< 3 months 3-12 months >12 months < 3 months 3-12 months >12 months Total
Aset keuangan Financial asset
Bank 41.794.925.598 - - - - - 41.794.925.598 Cash in banks
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 3.639.812.310 32.444.427.778 - - - - 36.084.240.088 loans
Consumer
Utang pembiayaan financing
konsumen - - - 264.491.035 529.783.019 466.821.202 1.261.095.256 payables
Liabilitas sewa - - - - 155.422.092 - 155.422.092 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 3.639.812.310 32.444.427.778 - 264.491.035 685.205.111 466.821.202 37.500.757.436 liabilities
Bersih 38.155.113.288 (32.444.427.778) - (264.491.035) (685.205.111) (466.821.202) 4.294.168.162 Net
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to a
perubahan yang wajar dari tingkat suku bunga atas reasonably possible change in interest rates on the
saldo pinjaman yang dikenakan suku bunga floating interest loans, with all other variables held
mengambang, dimana semua variabel lainnya constant, to the income before tax for the years ended
dianggap konstan, terhadap laba sebelum beban December 31, 2025 and 2024:
pajak konsolidasian untuk tahun yang berakhir tanggal
31 Desember 2025 dan 2024:
Kenaikan dalam basis poin/ Penurunan dalam basis poin/
Tahun/ Years Increase in basis points Decrease in basis points
2025 137.455.840 (137.455.840)
2024 42.941.682 (42.941.682)
96
Page 387
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian kisaran suku bunga efektif atas masing- The details of the ranges of the effective interest rates
masing instrumen keuangan adalah sebagai berikut: on each of the financial instrument are as follows:
2025 2024
Aset keuangan Financial asset
Bank 0,10% - 3,25% 0,01% - 3,00% Cash in banks
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Bank OCBC NISP Tbk 8,00% 8,00% PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 7,50% - 8,00% 7,75% - 8,00% PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Resona Perdania COLF+0,1% - 0,65% COLF+0,1% PT Bank Resona Perdania
Utang pembiayaan konsumen 2,30% - 7,47% 2,67% - 7,11% Consumer finance payables
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
PT Bank OCBC NISP Tbk 8,00% 8,00% PT Bank OCBC NISP Tbk
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group is unable to
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. meet its obligations when they fall due. The
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan management evaluates and monitors cash inflows and
yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas cash outflows to ensure the availability of funds to
keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya dana settle the due obligations. In general, funds needed to
untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas settle the current and long-term liabilities is obtained
yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana from sale activities to customers.
untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun
jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual The following tables detail the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan periode contractual maturity for its non-derivative financial
pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah liabilities with agreed repayment periods. The
disusun berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto following tables have been drawn up based on the
dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal terawal di undiscounted cash flows of financial liabilities based
mana Grup dapat diminta untuk membayar. Tabel on the earliest date on which the Group can be
mencakup arus kas bunga dan pokok. Untuk arus required to pay. The following tables include both
bunga tingkat mengambang jumlah tidak interest and principal cash flows. To the extent that
didiskontokan berasal dari kurva suku bunga pada interest flows are floating rate, the undiscounted
akhir periode pelaporan. Jatuh tempo kontraktual amount is derived from interest rate curves at the end
didasarkan pada tanggal terawal di mana Grup of the reporting period. The contractual maturity is
mungkin akan diminta untuk membayar. based on the earliest date on which the Group may be
required to pay.
2025
u
<1 bulan / 1-3 bulan/ >3-12 bulan/ >12 bulan/ Jumlah/
1 months 1-3 months >3-12 months >12 months Total
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loans - 17.715.441.150 24.049.541.666 - 41.764.982.816
Utang usaha/ Trade payables 65.402.355.184 - - - 65.402.355.184
Utang lain-lain/ Other
payables 1.255.077.060 - - - 1.255.077.060
Beban akrual/ Accrual
expenses 2.794.444.870 - - - 2.794.444.870
Utang bank jangka panjang/
Long-term bank loans - 167.375.038 485.234.582 379.801.603 1.032.411.223
Utang pembiayaan
konsumen/ Consumer
financing payables 115.713.600 304.804.300 490.628.531 764.058.000 1.675.204.431
Liabilitas sewa/
Lease liabilities - - 251.007.863 - 251.007.863
Jumlah/ Total 69.567.590.714 18.187.620.488 25.276.412.642 1.143.859.603 114.175.483.447
m
97
Page 388
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
u
<1 bulan / 1-3 bulan/ >3-12 bulan/ >12 bulan/ Jumlah/
1 months 1-3 months >3-12 months >12 months Total
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loans - 3.639.812.310 32.444.427.778 - 36.084.240.088
Utang usaha/ Trade payables 58.268.604.262 - - - 58.268.604.262
Utang lain-lain/ Other
payables 1.042.100.997 - - - 1.042.100.997
Beban akrual/ Accrual
expenses 2.229.479.265 - - - 2.229.479.265
Utang pembiayaan
konsumen/ Consumer
financing payables 87.879.500 236.018.500 551.750.400 499.588.631 1.375.237.031
Liabilitas sewa/
Lease liabilities - - 155.422.092 - 155.422.092
Jumlah/ Total 61.628.064.024 3.875.830.810 33.151.600.270 499.588.631 99.155.083.735
m
d. Manajemen Permodalan d. Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang tinggi management is to ensure that it maintains a strong
dan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha credit rating and healthy capital ratios in order to
dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. support its businesses and maximize shareholder
value.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan adjustments to it, in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat the Group may adjust the dividend payment to
memilih menyesuaikan pembayaran dividen kepada shareholders. No changes were made in the
pemegang saham. Tidak ada perubahan yang dibuat objectives, policies or processes during the periods
dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama periode presented.
yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal The Group’s policy is to maintain a healthy capital
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan structure in order to secure access to finance at a
pembiayaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri yang Consistent with others in the industry, the Group
sama, Grup memonitor permodalan berdasarkan monitors capital on the basis of the gearing ratio. This
rasio gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi ratio is calculated as net debt divided by total equity.
jumlah utang bersih dengan jumlah ekuitas. Utang Net debt is calculated as total liabilities as shown in the
bersih dihitung dari jumlah liabilitas yang disajikan consolidated statements of financial position less cash
pada laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi and banks, and restricted cash in banks. Total equity
kas dan bank, dan kas di bank yang dibatasi is all components of equity in the consolidated
penggunaannya. Jumlah ekuitas, seluruh komponen statements of financial position. As at December 31,
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian 2025 and 2024, the ratio calculations are as follows:
ditambah utang bersih. Pada tanggal 31 Desember
2025 dan 2024, perhitungan rasio adalah sebagai
berikut:fe
2025 2024
Jumlah liabilitas 136.775.611.694 125.460.038.929 Total liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan bank 59.161.246.873 42.191.587.302 Cash and banks
Kas di bank yang dibatasi penggunaannya 106.156.450 835.750.000 Restricted cash in banks
Liabilitas bersih 77.508.208.371 82.432.701.627 Net debt
Jumlah ekuitas 323.187.079.783 303.156.815.603 Total equity
Rasio debt-to-equity 0,24 hbb
0,27 Debt-to-equity ratio
98
Page 389
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
35. Informasi Segmen 35. Segment Information
Dalam pengambilan keputusan oleh manajemen, Grup In making decisions by management, the Group is
digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan segmentasi classified into business units based on segmentation in the
jenis produk dan geografis. form of type of products and geographic segments.
Informasi segmen Grup berdasarkan segmentasi jenis The Group’s segment information based on segmentation
produk adalah sebagai berikut: in the form of type of products are as follows:
99
Page 390
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025
Hotel, banquet dan
rumah makan/
Peralatan kantor/ Pendidikan/ Hotel, banquet Kursi lipat/ Rumah sakit/ Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Office furnitures Education and restaurant Folding chair Hospital Others Elimination Consolidation
Penjualan bersih 260.788.491.689 237.190.037.530 120.131.105.400 80.006.865.295 7.257.096.262 49.241.208.180 (236.065.531.926) 518.549.272.430 Net Sales
Beban pokok penjualan (185.526.809.401) (182.792.446.299 ) (96.458.938.337) (58.431.834.377) (6.678.669.557 ) (41.601.271.149) 236.065.531.926 (335.424.437.194 ) Cost of Sales
Laba kotor 75.261.682.288 54.397.591.231 23.672.167.063 21.575.030.918 578.426.705 7.639.937.031 - 183.124.835.236 Gross Profit
Beban penjualan dan pemasaran Unallocated selling and
tidak dapat dialokasikan (77.779.134.963 ) marketing expenses
Beban umum dan administrasi Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan (60.546.390.148 ) administrative expenses
Beban keuangan (4.994.831.911 ) Finance expenses
Provision of decline in market
Provisi penurunan nilai pasar value and obsolescence of
dan keusangan persediaan (1.403.615.900 ) inventories
Pemulihan ekspektasi Recovery of expected credit
kerugian kredit 615.425.003 losses
Keuntungan dari penjualan aset Gain on sale of property, plant
tetap 581.290.385 and equipment
Laba selisih kurs - bersih 270.883.280 Gain on foreign exchange - net
Pendapatan keuangan 193.465.862 Finance income
Lain-lain - bersih 964.070.164 Others - net
Laba Sebelum Beban Income Before Income Tax
Pajak Penghasilan 41.025.997.008 Expense
Manfaat Beban Pajak
Penghasilan Income Tax Expense
Kini (6.075.115.896 ) Current
Tangguhan (1.559.958.339 ) Deferred
Jumlah Beban Pajak
Penghasilan (7.635.074.235 ) Total Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 33.390.922.773 Profit For The Year
100
Page 391
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025
Hotel, banquet dan
rumah makan/
Peralatan kantor/ Pendidikan/ Hotel, banquet Kursi lipat/ Rumah sakit/ Lainnya/ Konsolidasian/
Office furnitures Education and restaurant Folding chair Hospital Others Consolidation
Aset segmen Segment assets
Persediaan barang jadi 26.538.472.548 15.794.679.365 6.592.694.210 8.822.386.805 1.104.567.583 2.894.988.371 61.747.788.882 Inventories - finished goods
Aset tidak dapat dialokasi 398.214.902.595 Unallocated assets
Jumlah aset 459.962.691.477 Total assets
Liabilitas segmen Segment liabilities
Liabilitas tidak dapat
dialokasikan 136.775.611.694 Unallocated liabilities
Additions of property, plant
Penambahan aset tetap 5.952.125.038 and equipment
Penyusutan dan amortisasi 11.230.160.552 Depreciation and amortization
101
Page 392
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Hotel, banquet dan
rumah makan/
Peralatan kantor/ Pendidikan/ Hotel, banquet Kursi lipat/ Rumah sakit/ Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Office furnitures Education and restaurant Folding chair Hospital Others Elimination Consolidation
Penjualan bersih 242.037.864.291 203.383.478.927 125.902.332.851 92.905.823.301 10.549.579.102 19.463.749.278 (232.464.805.564) 461.778.022.186 Net Sales
Beban pokok penjualan (189.419.091.400) (148.886.822.212 ) (105.657.523.873) (75.788.026.441) (8.519.968.387 ) (13.625.221.789) 232.464.805.564 (309.431.848.538 ) Cost of Sales
Laba kotor 52.618.772.891 54.496.656.715 20.244.808.978 17.117.796.860 2.029.610.715 5.838.527.489 - 152.346.173.648 Gross Profit
Beban penjualan dan pemasaran Unallocated selling and
tidak dapat dialokasikan (64.466.554.486 ) marketing expenses
Beban umum dan administrasi Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan (59.455.111.114 ) administrative expenses
Beban keuangan (5.870.014.237 ) Finance expenses
Bagian atas rugi bersih Entitas Share in loss for the year of
Asosiasi (1.424.445.030 ) Associate
Kerugian dari penjualan aset Loss on sale of property, plant
tetap - bersih (372.539.064 ) and equipment - net
Recovery of decline in market
Pemulihan penurunan nilai pasar value and obsolescence of
dan keusangan persediaan 392.670.686 inventories
Laba selisih kurs - bersih 291.532.459 Gain on foreign exchange - net
Pemulihan ekspektasi Recovery of expected credit
kerugian kredit 288.798.021 losses
Keuntungan dari klaim asuransi 234.563.920 Gain on insurance claims
Pendapatan keuangan 92.436.222 Finance income
Lain-lain - bersih 864.660.339 Others - net
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Income Before Income Tax
Pajak Penghasilan 22.922.171.364 Benefit (Expense)
Manfaat (Beban) Pajak
Penghasilan Income Tax Benefit (Expense)
Kini (4.922.000.296 ) Current
Tangguhan 55.481.368 Deferred
Beban Pajak Penghasilan
- Bersih (4.866.518.928 ) Income Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan 18.055.652.436 Profit For The Year
102
Page 393
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Hotel, banquet dan
rumah makan/
Peralatan kantor/ Pendidikan/ Hotel, banquet Kursi lipat/ Rumah sakit/ Lainnya/ Konsolidasian/
Office furnitures Education and restaurant Folding chair Hospital Others Consolidation
Aset segmen Segment assets
Persediaan barang jadi 24.559.617.675 29.126.712.041 9.901.840.801 9.529.151.603 250.055.737 4.283.821.475 77.651.199.332 Inventories - finished goods
Aset tidak dapat dialokasi 350.965.655.200 Unallocated assets
Jumlah aset 428.616.854.532 Total assets
Liabilitas segmen Segment liabilities
Liabilitas tidak dapat
dialokasikan 125.460.038.929 Unallocated liabilities
Additions of property, plant
Penambahan aset tetap 3.957.610.190 and equipment
Penyusutan dan amortisasi 11.751.139.407 Depreciation and amortization
103
Page 394
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Informasi segmen Grup berdasarkan segmentasi The Group’s segment information based on segmentation
geografis adalah sebagai berikut: in the form of geographic segments are as follow:
2025 2024
Lokal Local
Jawa Timur 107.425.707.375 61.356.177.129 East Java
Jakarta 105.884.163.126 126.356.742.636 Jakarta
Sumatera 70.939.881.638 58.210.209.932 Sumatra
Jawa Barat 62.748.279.321 64.469.415.094 West Java
Jawa Tengah 50.178.111.888 61.913.965.348 Central Java
Indonesia bagian timur 40.747.333.625 22.953.582.481 East Indonesia
Indonesia bagian tengah 37.470.893.174 22.738.799.582 Central Indonesia
Bali 7.071.912.943 11.107.434.170 Bali
Jumlah lokal 482.466.283.090 429.106.326.372 Total local
Ekspor Export
Malaysia 20.304.563.101 14.746.877.992 Malaysia
Jepang 15.778.426.239 17.924.817.822 Japan
Jumlah ekspor 36.082.989.340 32.671.695.814 Total export
Penjualan bersih 518.549.272.430 461.778.022.186 Net sales
36. Informasi Tambahan untuk Laporan Arus Kas 36. Supplementary Information for Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
a. Aktivitas investasi nonkas yang signifikan a. Significant non-cash investing activities
2025 2024
Perolehan aset tetap melalui utang Acquisition of property, plant and equipment
pembiayaan konsumen 1.500.881.761 1.012.902.398 through consumer financing payables
Penambahan dan pengukuran kembali aset Additions and remeasurement of right-of-
hak-guna melalui liabilitas sewa 1.126.294.471 1.475.231.210 use assets through lease liabilities
Perolehan aset tetap melalui uang muka Acquisition of property, plant and equipment
pembelian 282.675.520 - through advances
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
2025
Utang Bank Utang Pembiayaan
Utang Bank Jangka Panjang/ Konsumen/
Jangka Pendek/ Long-term Bank Consumer Liabilitas Sewa/
Short-term Bank Loans Loans Financing Payables Lease Liabilities
Saldo awal 36.084.240.088 - 1.261.095.256 155.422.092 Beginning balance
Cerukan 10.512.709.506 - - - Bank overdrafts
Perubahan non-kas - - 1.500.881.761 1.178.185.770 Non-cash changes
Arus kas pendanaan (4.831.966.778) 966.386.115 (1.227.204.084) (1.030.708.700) Financing cash flows
Arus kas lainnya - - - (51.891.299) Other cash flows
Saldo akhir 41.764.982.816 966.386.115 1.534.772.933 251.007.863 Ending balance
104
Page 395
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Utang Pembiayaan
Utang Bank Konsumen/
Jangka Pendek/ Consumer Financing Liabilitas Sewa/
Short-term Bank Loans Payables Lease Liabilities
Saldo awal 53.169.507.683 1.023.735.023 - Beginning balance
Cerukan (3.319.095.373) - - Bank overdrafts
Perubahan non-kas - 1.012.902.398 1.505.922.092 Non-cash changes
Arus kas pendanaan (13.766.172.222) (775.542.165) (1.319.809.118) Financing cash flows
Arus kas lainnya - - (30.690.882) Other cash flows
Saldo akhir 36.084.240.088 1.261.095.256 155.422.092 Ending balance
37. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan 37. Event After the Reporting Period
Entitas Anak Subsidiaries
Utang Pembiayaan Konsumen Consumer Financing Payables
PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG) PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 251140094561 pada tanggal 1 Februari 2026, SWG No. 251140094561 dated February 1, 2026, SWG
memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian satu obtained financing facility for the purchase of one unit of
unit mobil Toyota Innova Zenix 2.0 G HV CVT, dengan Toyota Innova Zenix 2.0 G HV CVT, with a financing value
pokok pinjaman sebesar Rp 325.317.696, di mana of Rp 325,317,696, which the vehicle is used as collateral
kendaraan tersebut digunakan sebagai jaminan fidusia for this facility, and subjected to interest rates of 4.00% per
atas fasilitas ini dan dikenai bunga tetap sebesar 4,00% annum (Note 9). This facility will be repaid in 36 monthly
per tahun (Catatan 9). Fasilitas ini akan dilunasi dalam installments and will mature on February 1, 2029.
36 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal
1 Februari 2029.
38. Standar Akuntansi Keuangan Baru 38. New Financial Accounting Standards
Amendemen PSAK Amendment to PSAK
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted in 2025
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, The implementation of the following revised financial
yang berlaku efektif 1 Januari 2025, relevan bagi Grup accounting standards, which are effective from January 1,
namun tidak menyebabkan perubahan material terhadap 2025 and relevant to the Group, and had no material effect
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan on the amounts reported in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
● PSAK 117, “Kontrak Asuransi” ● PSAK 117, “Insurance Contracts”
PSAK 117 mengatur relaksasi beberapa ketentuan PSAK 117 regulates the relaxation of several
antara lain berupa penambahan pengecualian ruang provisions, including the addition of scope exceptions,
lingkup, penyesuaian penyajian laporan keuangan, adjustments to the presentation of financial
penerapan opsi mitigasi risiko dan beberapa statements, application of risk mitigation options and
modifikasi pada ketentuan transisi. PSAK 117 juga some modifications to transitional provisions. PSAK
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara 117 also requires a clear separation between income
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi generated from the insurance business and from
dengan yang berasal dari kegiatan investasi. investment activities.
105
Page 396
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
● Amendemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi”: ● Amendments to PSAK 117, “Insurance Contracts”:
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 -
Komparatif Comparative Information
Amendemen ini memperjelas pengaturan bagi entitas This amendment clarifies the arrangements for
industri asuransi yang akan melakukan penerapan insurance industry entities that will carry out the initial
awal PSAK 117 dan PSAK 109 dalam periode adoption of PSAK 117 and PSAK 109 in the same
bersamaan. Amendemen ini juga mengatasi isu period. This amendment also addresses application
penerapan yang terkait dengan informasi komparatif issues related to the comparative information that will
yang akan disajikan pada penerapan awal untuk aset be presented on initial application to financial assets.
keuangan.
● Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs ● Amendments to PSAK 221, “The Effects of Changes
Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran in Foreign Exchange Rates”: Lack of Exchangeability
Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, When a country's economic conditions deteriorate,
misalnya hiperinflasi, akan menyebabkan kesulitan such as hyperinflation, it can be difficult to determine
dalam menentukan apakah mata uang negara yang whether the country's currency is exchangeable into
bersangkutan tertukarkan menjadi mata uang lain another currency as well as the exchange rate used
serta kurs yang digunakan ketika mata uang tersebut when the currency is not exchangeable. This
tidak tertukarkan. Amendemen ini menetapkan cara amendment specify how to assess whether a currency
menilai apakah suatu mata uang adalah tertukarkan is exchangeable and how to determine a spot
dan bagaimana menentukan nilai tukar spot jika mata exchange rate if it is not. It also requires disclosure of
uang tersebut tidak tertukarkan. Amendemen ini juga information that enables users of financial statements
mensyaratkan pengungkapan informasi yang to understand the impact of a currency not being
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk exchangeable.
memahami dampak dari mata uang yang tidak
tertukarkan.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amendemen standar akuntansi keuangan yang telah Amendments to financial accounting standards issued that
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku yang are mandatory for the financial year beginning or after:
dimulai pada atau setelah:
1 Januari 2026 January 1, 2026
● Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan ● Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments - Disclosures":
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instrument
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi These amendments add and clarify the provisions in
ketentuan dalam PSAK 109 terkait penghentian PSAK 109 related to derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi liabilities, and the assessment of cash flow
penilaian karakteristik arus kas (solely payments of characteristics (solely payments of principal and
principal and interest) untuk aset keuangan dengan interest) for financial assets with ESG-linked features,
fitur ESG-linked, aset keuangan dengan fitur non- financial assets with non-recourse features, and
recourse, dan instrumen yang terikat secara contractually binding instruments such as tranches.
kontraktual seperti tranche.
Selain itu, amendemen ini juga mengubah ketentuan In addition, these amendments also revise the
dalam PSAK 107 terkait persyaratan pengungkapan provisions in PSAK 107 related to the disclosure
investasi pada instrumen ekuitas yang diukur pada requirements for investments in equity instruments
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dan measured at fair value through other comprehensive
menambah ketentuan terkait instrumen keuangan income and add provisions related to financial
dengan persyaratan kontraktual yang mengubah instruments with contractual terms that change the
waktu atau jumlah arus kas kontraktual. timing or amount of contractual cash flows.
106
Page 397
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
● Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan ● Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments - Disclosures”:
Kontrak Yang Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam Contracts Referencing Nature-dependent Electricity
Amandemen ini mengubah persyaratan ‘pengunaan The amendment modifies the 'own use' and hedge
sendiri' dan akuntansi lindung nilai dalam PSAK 109 accounting requirements of PSAK 109 and introduce
serta memperkenalkan persyaratan pengungkapan specific disclosure requirements for PSAK 107. They
khusus untuk PSAK 107. Ketentuan ini hanya berlaku apply only to contracts that involve variability in
untuk kontrak yang melibatkan variabilitas dalam electricity generation due to uncontrollable natural
pembangkit listrik yang disebabkan oleh kondisi alam conditions, like weather. These are known as
yang tidak dapat dikendalikan, seperti cuaca. Kontrak- 'contracts referencing nature-dependent electricity’.
kontrak ini dikenal sebagai 'kontrak dengan referensi
listrik yang bergantung pada alam'.
● PSAK 338 (Revisi 2025), “Kombinasi Bisnis Entitas ● PSAK 338 (Revised 2025), “Business Combinations of
Sepengendali” Entities Under Common Control”
Revisi PSAK 338 ini mencakup ruang lingkup dan This revision of PSAK 338 covers the scope and
penerapan dari metode penyatuan kepemilikan application of the pooling of interests and disposal in
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas (disposal equity methods as accounting concepts used in
in equity) sebagai konsep akuntansi yang digunakan PSAK 338. The main changes in this revision
dalam PSAK 338. Perubahan utama dalam revisi ini comprise the exclusion of investment entities from the
mencakup pengecualian entitas investasi dari ruang scope of PSAK 338, as well as additional definitions
lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis on transfered businesses, transferee entities, and
alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. Revisi transferor entities. This revision also includes
ini juga mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis alihan references for measuring transfered businesses and
dan penyajian informasi prakombinasi bisnis dalam the presentation of pre-combination business
kondisi tidak praktis. information when impracticable.
● Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, ● 2024 Annual Improvements to PSAK 107, “Financial
“Instrumen Keuangan - Pengungkapan”, PSAK 109, Instruments - Disclosures”, PSAK 109, “Financial
“Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Instruments”, PSAK 110, “Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Statements” and PSAK 207, “Statement of Cash
Arus Kas” Flows”
Perbaikan tahunan ini mencakup amandemen yang These annual improvements are limited to
bersifat terbatas, yang bertujuan untuk memperjelas amendments that either clarify the wording or correct
redaksi serta mengoreksi konsekuensi yang tidak relatively minor unintended consequences, oversights
diinginkan, kekeliruan, atau inkonsistensi yang relatif or conflicts between requirements in the standards.
tidak signifikan antar ketentuan dalam standar.
1 Januari 2027 January 1, 2027
● PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam ● PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan” Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi existing principles but significantly changing how
secara signifikan mengubah cara entitas melaporkan entities report “operating profit or loss.” It establishes
“laba atau rugi operasional.” PSAK ini menetapkan a defined structure for the statement of profit or loss,
struktur yang jelas untuk laporan laba rugi dengan categorising items into operating, investing, financing,
mengelompokkan pos-pos ke dalam kategori operasi, income taxes and discontinued operations. The
investasi, pembiayaan, pajak penghasilan, dan standard mandates specific disclosures, including
operasi yang dihentikan. Standar ini mewajibkan management-defined performance measures
pengungkapan tertentu, termasuk ukuran kinerja (MPMs), allowing investors to understand
tetapan manajemen (UKTM), yang memungkinkan management's view of the company's financial
investor memahami bagaimana pandangan performance and how these measures compare to
manajemen atas kinerja keuangan perusahaan dan those defined in PSAK 118.
bagaimana ukuran tersebut dibandingkan dengan
ukuran yang didefinisikan dalam PSAK 118.
107
Page 398
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
● PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: ● PSAK 119, “Subsidiaries without Public Accountability:
Pengungkapan” Disclosures”
PSAK 119 adalah standar akuntansi sukarela yang PSAK 119 is a voluntary accounting standard
didesain untuk mengurangi persyaratan designed to reduce disclosure requirements stipulated
pengungkapan yang ditetapkan dalam PSAK lainnya. in other PSAKs. It is intended for subsidiaries without
Standar ini ditujukan untuk entitas anak yang tidak public accountability where the parent entity prepares
memiliki akuntabilitas publik, yang entitas induknya consolidated financial statements that are publicly
menyusun laporan keuangan konsolidasi yang available and comply with Indonesian Financial
tersedia secara publik dan sesuai dengan Standar Accounting Standards (SAK), International Financial
Akuntansi Keuangan Indonesia (SAK), International Reporting Standards (IFRS), or other IFRS Accounting
Financial Reporting Standards (IFRS), atau standar Standards. These subsidiaries will continue to apply
akuntansi IFRS lainnya. Anak perusahaan tersebut the recognition, measurement and presentation
akan tetap menerapkan persyaratan pengakuan, requirements in SAK, IFRS, or other IFRS Accounting
pengukuran, dan penyajian dalam dalam SAK, IFRS, Standards, but they can replace the disclosure
atau standar akuntansi IFRS lainnya, tetapi dapat requirements in those standards with reduced
mengganti persyaratan pengungkapan dalam standar disclosure requirements. PSAK 119 applies to eligible
tersebut dengan persyaratan pengungkapan yang subsidiaries that elect to adopt the standard in their
dikurangi. PSAK 119 berlaku untuk anak perusahaan consolidated, separate, or individual financial
yang memenuhi syarat dan memilih untuk statements.
mengadopsi standar ini dalam laporan keuangan
konsolidasian, tersendiri, atau individual.
● PSAK 413, “Penurunan Nilai” ● PSAK 413, “Impairment”
PSAK 413 mengatur tentang penurunan nilai atas aset PSAK 413 regulates the impairment of sharia financial
keuangan syariah dan pengakuan provisi kafalah assets and the recognition of kafalah provisions for
penjaminan risiko kredit. PSAK 413 menggunakan credit risk guarantees. PSAK 413 uses the concept of
konsep ekspektasi kerugian (expected loss) yang expected loss which requires the recognition of
mensyaratkan pengakuan penyisihan untuk provisions for expected impairment losses. The
ekspektasi kerugian penurunan nilai. Perhitungannya calculation reflects the unbiased and probability-
mencerminkan jumlah tidak bias dan probabilitas weighted amount and reasonable and supportable
tertimbang dan informasi wajar dan tersokong, serta information, and does not reflect the time value of
tidak mencerminkan nilai waktu atas uang. money.
● PSAK 414, “Penurunan Nilai Aset Keuangan Syariah ● PSAK 414, “Impairment of Sharia Financial Assets for
bagi Entitas yang Menerapkan SAK Indonesia untuk Entities Applying Indonesian Financial Accounting
Entitas Privat” Standards for Private Entities”
PSAK 414 mengatur akuntansi penurunan nilai atas PSAK 414 regulates the accounting for impairment of
aset keuangan syariah bagi entitas yang menerapkan sharia financial assets for entities applying Indonesian
SAK Entitas Privat. Penurunan nilai terjadi ketika Financial Accounting Standards for Private Entities.
perkiraan jumlah arus kas yang diterima oleh entitas Impairment occurs when the estimated amount of
lebih rendah dibandingkan dengan jumlah arus kas cash flows received by the entity is lower than the
yang seharusnya diterima. Ruang lingkup PSAK 414 amount of cash flows that should have been received.
adalah aset keuangan syariah berupa hak kontraktual The scope of PSAK 414 are sharia financial assets in
untuk menerima kas yang jumlah dan waktu the form of contractual rights to receive cash whose
pembayarannya telah ditentukan, seperti piutang amount and timing of payment have been determined,
murabahah, piutang istishna, piutang pendapatan such as murabahah receivables, istishna receivables,
ijarah, dan lainnya. Penurunan nilai tersebut ijarah income receivables, and others. The impairment
berdasarkan pada data historis kerugian (incurred is based on historical incurred loss data and is
loss) dan dihitung tanpa unsur nilai waktu atas uang calculated without the time value of money.
(time value of money).
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan keuangan As at the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan amendemen PSAK potential impact of the implementation of the above
tersebut dan dampak dari penerapan amendemen PSAK amendments to PSAKs and has not yet determined the
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian belum related effects on the consolidated financial statements.
dapat ditentukan.
********
108
Page 399
2025 Laporan Tahunan Annual Report PT Chitose Internasional Tbk Jl. Industri III No. 5 Utama, Cimahi Selatan Cimahi 40533 Jawa Barat Phone : (022) 603 1900 Fax : (022) 603 1855 E-mail : cint@chitose.id Website : www.chitose-indonesia.com
Names mentioned 166 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.3 ×5
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.3
unresolved
person
Whistleblowing System
· Corporate Secretary
p.27
unresolved
org
Menteri Kesehatan Menteri Investasi
p.41
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.41
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Minister of Health
p.41
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
p.42
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk
p.42
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Ministry of Health of Republic of Indonesia
p.42
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.43 ×18
unresolved
org
Ministry of Industry
p.43 ×18
unresolved
—
Apresiasi
· Appreciation
p.53 ×2
unresolved
—
seluruh karyawan atas dedikasi, integritas, serta upaya
· the Board of Directors and all employees for their dedication,
p.53
unresolved
—
tahun 2025. Peran aktif seluruh insan
· performance throughout 2025. The active role from all
p.53
unresolved
—
inovasi menjadi faktor penting dalam menjaga kesinambungan
· efficiency, and driving innovation has been important factors in
p.53
unresolved
—
terus bertumbuh dan menghadapi tantangan
· on growing and facing future challenges.
p.53
unresolved
—
Perjalanan Perseroan sepanjang tahun 2025 tidak terlepas
· The Company’s journey throughout 2025 is inseparable
p.61
unresolved
—
kontribusi nyata dalam menjaga kesinambungan kinerja.
· contributions in maintaining performance sustainability. The
p.61
unresolved
—
menyampaikan apresiasi kepada seluruh karyawan atas
· Board of Directors expresses its appreciation to all employees
p.61 ×2
unresolved
—
dedikasi, profesionalisme, serta kemampuan beradaptasi
· for their dedication, professionalism, and adaptability in driving
p.61
unresolved
—
menegaskan arah ke depan dengan fokus
· The Company reaffirms its forward direction with a focus
p.61
unresolved
—
pertumbuhan berkelanjutan melalui inovasi, modernisasi
· on sustainable growth through innovation, manufacturing
p.61
unresolved
org
PT Chitose
p.63 ×8
unresolved
org
Internasional Tbk
p.63
unresolved
org
PT Bina Analisindo Semesta
p.66
unresolved
org
PT Chitose Indonesia Manufacturing Limited
p.67 ×5
unresolved
person
Popie Savitri Pranamihardja
· Notaris
p.67 ×2
unresolved
person
Savitri Martosuhardjo Pharmanto
· Notaris
p.67 ×4
unresolved
person
R. Tendy Suwarman
· Notaris
p.67 ×2
unresolved
person
Pranamihardja
p.67 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.67
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.67
unresolved
org
Minister of Justice
p.67
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.67
unresolved
org
PT Okamura Chitose Indonesia
p.67 ×3
unresolved
org
PT Okamura Chitose
p.68 ×3
unresolved
org
PT Okamura Chitose Bandung
p.68
unresolved
org
PT Sejahtera Palembang
p.69 ×2
unresolved
org
C-Eng Co Ltd
p.69 ×4
unresolved
org
PT Chitose C-Engineering Indonesia.
p.69 ×6
unresolved
org
PT Sejahtera Samarinda Furindo.
p.69
unresolved
org
PT Sejahtera Palembang Cimahi
p.69
unresolved
org
PT Chitose C-Engineering
p.69 ×3
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
p.69
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry.
p.69
unresolved
org
Kementerian Kesehatan.
p.69
unresolved
org
Ministry of Health. C-Engineering Indonesia.
p.69
unresolved
org
Chitose Mfg Co Ltd
p.70
unresolved
org
Mfg Co Ltd
p.70
unresolved
person
Reappointed
· President Commissioner
p.90 ×7
unresolved
org
PT Trimas Sarana Garment Industry
p.90
unresolved
org
PT Batununggal Perkasa
p.90 ×2
unresolved
org
PT Trisula Textile
p.90 ×7
unresolved
org
PT Southern Cross Textile Industry
p.90 ×3
unresolved
org
PT Trisula Textile Domicile
p.90
unresolved
org
PT Trisula Garmindo
p.90 ×3
unresolved
org
PT Trisula Garmindo Manufacturing
p.90 ×3
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel
p.90
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
p.90
unresolved
org
PT Triduaribu Bersatu
p.90 ×2
unresolved
org
Trisula Corporation Pte Ltd
p.90 ×2
unresolved
org
PT Mitra Prima Lancar
p.90 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan Republik
p.91
unresolved
org
Ministry of Finance
p.91
unresolved
org
PT Indocement
p.91 ×2
unresolved
person
Tunggal Prakasa
· Commissioner
p.91
unresolved
org
PT Amcol Plastic Moulding Industries
p.91 ×2
unresolved
org
PT Southern Cross Nationality
p.91
unresolved
org
PT Southern Cross Textile Industry Usia
p.91
unresolved
org
PT Ciputra Puri Trisula
p.91 ×2
unresolved
org
PT Southern Cross Textile Domicile
p.91
unresolved
org
PT Lifestyle Retreats Indonesia
p.91
unresolved
org
PT Lifestyle Retreats
p.91
unresolved
org
PT Gita
p.91 ×2
unresolved
org
PT Southern Cross Industry
p.91
unresolved
org
PT Karya
p.91
unresolved
org
Trisula Tbk
p.91 ×4
unresolved
org
PT Ciputra Citra Trisula
p.91
unresolved
org
PT Ciputra Citra
p.91
unresolved
org
PT Trisula Textile Industries V. Roy Sunarja
p.92
unresolved
org
PT Trisco
p.92 ×2
unresolved
org
Industries Tbk
p.92 ×4
unresolved
org
Usia Industries Tbk
p.92
unresolved
org
Trisula
(2017 – 2025). | Textile Industries
p.92
unresolved
org
Textile Industries Tbk
p.92 ×3
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.92
unresolved
org
PT Matsuzuwa Pelita Furniture
p.93
unresolved
org
PT Matsuzuwa Pelita Kazuhiko Aminaka
p.93
unresolved
org
Cosmo Corp
p.93 ×2
unresolved
org
PT Okamura Usia
p.93
unresolved
org
PT Sejahtera Wahana Gemilang Susanto
p.94
unresolved
org
PT Sejahtera Wahana Gemilang
p.94
unresolved
org
PT Sejahtera Bali Furindo
p.94
unresolved
org
PT Sejahtera Bali
p.94
unresolved
org
PT Sinar Sejahtera Mandiri
p.94
unresolved
org
PT Sinar Sejahtera
p.94
unresolved
org
PT Delta Furindotama
p.94
unresolved
org
PT Delta Furindotama Kewarganegaraan
p.94
unresolved
org
PT Mega Inti Mandiri
p.94
unresolved
org
PT Mega Inti Mandiri Indonesia
p.94
unresolved
org
PT Trijati Primula
p.94 ×2
unresolved
org
PT Sejahtera Samarinda
p.94
unresolved
org
PT Sejahtera Age
p.94
unresolved
org
PT Sejahtera Furindo
p.94
unresolved
org
PT Sejahtera Wahana
p.94
unresolved
org
PT Sejahtera Wahana Domisili
p.94
unresolved
org
PT Chitose C-Engineering Surabaya
p.94
unresolved
org
PT Trisenta Interior
p.95
unresolved
org
PT Trisenta Interior Manufacturing
p.95
unresolved
org
Trisula Director Industries Tbk
p.95 ×2
unresolved
org
PT Trisula Textile Nationality
p.95
unresolved
person
Bandung
· Komisaris
p.95
unresolved
org
PT Chitose Indonesia Mfg
· Direktur
p.96 ×4
unresolved
org
PT Trisula Textile Industries Domicile
p.97
unresolved
org
PT Tritirta Inti
p.97
unresolved
org
PT Tarumatex
p.98 ×2
unresolved
org
PT Cita Haward Garmindo
p.98 ×2
unresolved
org
PT Central Network Indonesia
p.98
unresolved
org
PT Central Network Domicile
p.98
unresolved
org
PT Hisotex
p.98 ×2
unresolved
org
PT Surya Selaras Sejati
p.98
unresolved
org
PT Surya Selaras
p.98
unresolved
org
PT Seikou Seat Cover
p.98
unresolved
org
PT Seikou Seat
p.98
unresolved
org
PT Rohto Lab Indonesia
p.99
unresolved
org
PT Rohto Lab
p.99
unresolved
org
PT INTI (Persero)
p.99 ×2
unresolved
org
PT Trisula Textile Industries Bandung
p.100
unresolved
org
PT Chakra Jawara
p.101
unresolved
org
PT Chakra Jawara Domicile
p.101
unresolved
person
Widjaya
· Komisaris
p.103
unresolved
person
R. Nurwulan
· Direktur
p.104
unresolved
org
Yayasan NPWP Foundation
p.104
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.113
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.