Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 286
Page 1
Driving
Excellence
for Lasting Impacts
2025 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 2
Page 3
Disclaimer Penafian
This Sustainability Report of PT Alamtri Resources Indonesia Laporan Keberlanjutan PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Tbk (hereinafter referred to as “AlamTri” or “the Company”) has (selanjutnya disebut “AlamTri” atau “Perusahaan”) ini disusun
been prepared based on data, information, and assumptions berdasarkan data, informasi, serta asumsi yang tersedia dan
available and deemed relevant at the time of its preparation. dianggap relevan pada saat laporan ini disiapkan. Informasi
The information presented reflects the Company’s conditions, yang disajikan mencerminkan kondisi, kebijakan, serta kinerja
policies, and sustainability performance as of the end of the keberlanjutan Perusahaan hingga periode pelaporan yang
reporting period and may be subject to change in line with berakhir, dan dapat mengalami perubahan seiring dengan
business dynamics, regulatory developments, and other dinamika bisnis, perkembangan regulasi, serta faktor eksternal
external factors. Accordingly, the Company does not warrant lainnya. Oleh karena itu, Perusahaan tidak menjamin bahwa
that all information contained in this Report will remain accurate seluruh informasi dalam laporan ini akan tetap akurat atau
or applicable in the future. berlaku di masa mendatang.
This Report also contains forward-looking statements, Laporan ini juga memuat pernyataan yang bersifat proyeksi,
including plans, targets, and sustainability strategies, which termasuk rencana, target, dan strategi keberlanjutan
are developed based on management’s assumptions, Perusahaan, yang disusun berdasarkan asumsi, ekspektasi,
expectations, and considerations at the time of preparation. serta pertimbangan manajemen pada saat penyusunan laporan.
Such statements are subject to risks and uncertainties that Pernyataan tersebut mengandung risiko dan ketidakpastian
may cause actual results to differ from those disclosed. yang dapat menyebabkan hasil aktual berbeda dari yang
Therefore, the Company assumes no responsibility for the diungkapkan. Oleh karena itu, Perusahaan tidak bertanggung
use of the information contained herein as the sole basis for jawab atas penggunaan informasi dalam laporan ini sebagai
decision-making without due consideration of subsequent dasar pengambilan keputusan tanpa mempertimbangkan
developments and updated information. perkembangan dan informasi terkini.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 3
Page 4
4 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 5
Welcome
Salam!
The theme “Driving Excellence for Lasting Impacts” reflects AlamTri’s commitment to
integrating sustainability into every aspect of our operations as we expand our business. As we
enhance production capabilities and develop supporting infrastructure, we remain focused on
ensuring that operational excellence is supported by responsible environmental stewardship,
social contribution, and strong governance.
During the year, AlamTri prioritized good mining practices, efficient resource management,
emissions reduction, and other green initiatives across our operations. Alongside the
development of our aluminium smelter and mining infrastructure, we strengthened
environmental management systems to minimize operational impacts and improve energy
and resource efficiency.
We remain committed to creating lasting value for stakeholders and ensuring that our growth
contributes to inclusive and sustainable progress.
Supported by good corporate governance, effective risk management, and continuous
improvement, we strive to deliver operational excellence while generating long-term value for
our stakeholders and the communities in which we operate.
Tema “Mewujudkan Keunggulan untuk Dampak yang Berkelanjutan” mencerminkan komitmen
AlamTri untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam setiap aspek operasional seiring
dengan pengembangan dan perluasan kegiatan usaha Perusahaan. Dalam meningkatkan
kapasitas produksi serta mengembangkan infrastruktur pendukung, Perusahaan tetap
berfokus memastikan bahwa keunggulan operasional berjalan selaras dengan pengelolaan
lingkungan yang bertanggung jawab, kontribusi sosial yang berkelanjutan, serta penerapan
tata kelola yang kuat.
Sepanjang tahun pelaporan, AlamTri memprioritaskan penerapan praktik pertambangan yang
baik, pengelolaan sumber daya secara efisien, upaya pengurangan emisi, serta berbagai
inisiatif ramah lingkungan di seluruh area operasional. Sejalan dengan pengembangan fasilitas
smelter aluminium dan infrastruktur pertambangan, Perusahaan juga memperkuat sistem
pengelolaan lingkungan guna meminimalkan dampak operasional sekaligus meningkatkan
efisiensi penggunaan energi dan sumber daya.
AlamTri senantiasa berkomitmen untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan serta memastikan bahwa pertumbuhan usaha yang dicapai turut
memberikan kontribusi terhadap kemajuan yang inklusif dan berkelanjutan.
Didukung oleh penerapan tata kelola perusahaan yang baik, manajemen risiko yang efektif,
serta upaya perbaikan berkelanjutan, Perusahaan berupaya mewujudkan operational
excellence sekaligus menghasilkan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan dan
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 5
Page 6
Table of Contents
Daftar Isi
Disclaimer 3
Penafian
Explanation of Theme 5
Penjelasan Tema
Table of Contents 6
Daftar Isi
Introduction
Pendahuluan
01 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
12
Awards in 2025 14
Penghargaan Tahun 2025
Message from Our
02
President Director
Sambutan Presiden Direktur
Principles Guiding Our Sustainability Strategy 23
Prinsip dalam Menjalankan Strategi
Keberlanjutan
Implementation of Sustainability Strategy and 24
Key Initiatives in 2025
Implementasi Strategi Keberlanjutan dan
Inisiatif Strategis Tahun 2025
Performance Highlights in 2025 26
Pencapaian Kinerja Tahun 2025
Challenges and Opportunities Ahead 27
Tantangan dan Peluang ke Depan
Appreciation 27
Apresiasi
About The Report
Tentang Laporan
03
Reporting Framework 30
Acuan Pelaporan
Reporting Period and Scope 31
Periode dan Cakupan Pelaporan
Restatement and External Assurance 32
Penyajian Kembali dan Penjaminan Eksternal
Accessibility and Feedback 32
Aksesibilitas dan Umpan Balik
Material Topic Identification 33
Identifikasi Topik Material
6 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 7
About AlamTri Sustainable Financial
Tentang AlamTri
Performance
04
06
Kinerja Keuangan yang Berkelanjutan
Company Profile 38
Profil Perusahaan Economic Value Creation for Stakeholders 74
Penciptaan Nilai Ekonomi bagi Pemangku
Company at a Glance 40 Kepentingan
Sekilas Perusahaan
Contribution to the State 77
Vision, Missions & Corporate Values 42 Kontribusi kepada Negara
Visi, Misi, Nilai Perusahaan
Supply Chain 79
Milestones 44 Rantai Pasokan
Jejak Langkah
Customer Relationship Management and 82
Significant Changes in the Company 48 Protection
Perubahan Signifikan dalam Perusahaan Pengelolaan Hubungan dan Perlindungan
Line of Business 48 Konsumen
Bidang Usaha Sustainability Innovation and Investment 84
Operational Areas 58 Inovasi dan Investasi Keberlanjutan
Wilayah Operasional
Share Ownership 60
Kepemilikan Saham Sustainability Governance
Organizational Scale 60 Tata Kelola Keberlanjutan
07
Skala Organisasi
Sustainability Governance Structure 88
Association Membership 61
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Keanggotaan Asosiasi
Board of Commissioners 90
Certification 62
Dewan Komisaris
Sertifikasi
Board of Directors 90
Direksi
Sustainability Strategy Diversity of Governance Bodies
Keberagaman Badan Tata Kelola
90
Strategi Keberlanjutan
05
Nomination and Remuneration Mechanism 92
Strengthening Sustainability Culture 66 for Board of Commissioners and
Memperkuat Budaya Keberlanjutan Board of Directors
Mekanisme Nominasi dan Remunerasi
Sustainability Strategy 67 Dewan Komisaris dan Direksi
Strategi Keberlanjutan
Competency Development for Board of 92
AlamTri’s Contribution to the 70 Directors, Board of Commissioners, and
Sustainable Development Goals Committee under the Board of Commissioners
Kontribusi AlamTri terhadap Tujuan Pengembangan Kompetensi Direksi, Dewan
Pembangunan Berkelanjutan Komisaris, dan Komite dibawah Dewan
Komisaris
Performance Evaluation for the Board of 93
Commissioners and Board of Directors
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Sustainability Risk Management System 94
Sistem Manajemen Risiko Keberlanjutan
Building Integrity 104
Membangun Integritas
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 7
Page 8
Strengthening Environmental Strengthening Social
Performance and Climate Performance for Employees
08
09
Change Mitigation Actions Penguatan Kinerja Sosial Bagi Karyawan
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Employment Practices and Labor Policies 168
Perubahan Iklim Praktik dan Kebijakan Ketenagakerjaan
Governance in Supporting Climate Change 112 Equality, Diversity, and Inclusion 172
Mitigation Action Kesetaraan, Keberagaman, dan Inklusi
Tata Kelola dalam Mendukung Aksi Mitigasi
Perubahan Iklim Recruitment 178
Rekrutmen
Strategy in Supporting Climate Change 113
Mitigation Action Employee Turnover 179
Strategi dalam Mendukung Aksi Mitigasi Pergantian Karyawan
Perubahan Iklim Remuneration and Allowances 182
Climate-Related Risks 117 Remunerasi dan Tunjangan
Risiko Terkait Iklim Collective Labor Agreements 187
Energy Efficiency to Drive Climate Action 123 Perjanjian Perundingan Kolektif
Efisiensi Energi untuk Mendorong Aksi Employee Competency 188
Mitigasi Perubahan Iklim Development and Education
Emissions Reduction through Sustainable 129 Pengembangan Kompetensi dan
Climate Action Pendidikan Karyawan
Pengurangan Emisi melalui Aksi Mitigasi Performance Evaluation and Career 192
Perubahan Iklim Berkelanjutan Development
Water and Effluent Management 138 Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir
Manajemen Air dan Efluen
Waste Management 142
Manajemen Limbah
Enforcing Occupational
10
Biodiversity Protection
Perlindungan Keanekaragaman Hayati
149
Health and Safety
Penguatan Budaya Kesehatan dan
Environmental Complaints and Handling 164 Keselamatan Kerja
Channels
Saluran Pengaduan dan Penanganan Occupational Health and Safety Policy 196
Lingkungan Kebijakan Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Environmental Cost 165
Biaya Lingkungan Hidup Implementation of Occupational Health 197
and Safety Management System
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Hazard Identification, Risk Assessment, and 201
Incident Investigation
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan
Investigasi Insiden
Prevention and Mitigation of Occupational 206
Health and Safety Impacts
Pencegahan dan Mitigasi Dampak
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Worker Participation in Occupational Health 207
and Safety
Partisipasi Pekerja dalam Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
8 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 9
Occupational Health Services and Facilities 207
Layanan dan Fasilitas Kesehatan Kerja
Occupational Diseases 211
Penyakit Akibat Kerja
Occupational Health Improvement Initiatives 211
Inisiatif Peningkatan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance 212
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Initiatives 214
and Programs
Inisiatif dan Program Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Employee Training in Occupational Health 221
and Safety
Pelatihan Pekerja dalam Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Community Empowerment
and Social Impact
Management
11
Pemberdayaan Masyarakat dan
Pengelolaan Dampak Sosial
Vision, Missions and CSR Program Strategy 226
Visi, Misi, dan Strategi Program CSR
Stakeholder Engagement 228
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Flagship CSR Programs 231
Program CSR Unggulan
CSR Program Evaluation 260
Evaluasi Program CSR
Community Grievance Mechanism and CSR 261
Fund Distribution
Pengaduan dan Distribusi Dana Sosial
Kemasyarakatan
Appendix
Lampiran
SEOJK Index No. 16/SEOJK.04/2021 266
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
GRI Standard Index 270
Indeks Standard GRI
Feedback Form 282
Lembar Umpan Balik
Statement of Responsibility 284
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 9
Page 10
Page 11
01 Introduction
Pendahuluan
Page 12
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Economic Performance
Kinerja Ekonomi [OJK B.1.a, B.1.b, B.1.c, B.1.d, B.1.e]
Description Unit
2023 2024 2025
Deskripsi Satuan
Production Volume Million Tonnes
5.11 6.63 7.41
Kuantitas Produksi Juta Ton
Revenue Million US$
2,135 2,079 1,874
Pendapatan Juta AS$
Net Profit Million US$
653 637 490
Laba Bersih Juta AS$
Economic Value Distribution Million US$
1,608 3,976 1,135
Distribusi Nilai Ekonomi Juta AS$
Domestic Supplier Engagement
% 98.99
Pelibatan Pemasok Dalam Negeri
Social Performance
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Description Unit
2023 2024 2025
Deskripsi Satuan
Total Number of Employees People
11,974 11,443 12,721
Jumlah Total Karyawan Orang
Number of Female Employees People
548 492 555
Jumlah Karyawan Wanita Orang
Worker Turnover
% 3.3 2.5 2.0
Perputaran Pekerja
Total Social Investment
Rp 21,688,252,889 19,221,262,941 23,633,813,312
Total Investasi Sosial
12 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 13
Introduction
Pendahuluan
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan [OJK B.2.a, B.2.b, B.2.d]
Description Unit
2023 2024 2025
Deskripsi Satuan
Energy Consumption
GJ 18,251.85 20,012.25 20,131.44
Penggunaan Energi
Water Usage Million Liters
1,434,747.24 1,406,684.90 1,522,323.24
Penggunaan Air Juta Liter
GHG Emissions
Tonne CO2eq 985,913.10 1,067,637.82 1,070,998.23
Emisi GRK
Non-Hazardous Waste Generated Tonnes
9,840.67 11,040.22 6,872.40
Limbah Non-B3 yang Dihasilkan Ton
Hazardous Waste Generated Tonnes
8,392.85 10,156.72 8,272.42
Limbah B3 yang Dihasilkan Ton
Biodiversity Conservation
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
1. Baseline Environmental Survey (BES) 1. Survei Rona Awal (SRA)
2. Biodiversity Risk Assessment and Biodiversity 2. Biodiversity Risk Assessment dan Biodiversity
Management Action Plan (BMAP) Management Action Plan (BMAP)
3. Endemic Plant Rescue 3. Penyelamatan Tanaman Endemik
4. Biodiversity Observation Program (OKE HATI) 4. Program Observasi Keanekaragaman Hayati (OKE HATI)
5. Installation of Camera Traps 5. Pemasangan Camera Trap
6. Arboreal Bridge 6. Arboreal Bridge
7. Deer Breeding Facility 7. Penangkaran Rusa
8. Arboretum 8. Arboretum
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 13
Page 14
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Awards in 2025
Penghargaan Tahun 2025
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk won the Bisnis Award for PT Saptaindra Sejati from the
Indonesia Award 2025 in the Best Coal Production Government of Tabalong Regency for the
Category. commitment to implementing Corporate Social
Responsibility (CSR) programs for development in
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk memenangkan Bisnis Tabalong Regency in 2025.
Indonesia Awards 2025 untuk kategori Produksi Batu
Bara Terbaik. Penghargaan bagi PT Saptaindra Sejati dari Pemerintah
Kabupaten Tabalong atas komitmen dalam
pelaksanaan program Corporate Social Responsibility
(CSR) untuk pembangunan di Kabupaten Tabalong
Tahun 2025.
PT Tanjung Power Indonesia won two awards, i.e. as Award for PT Saptaindra Sejati from the Government
Best Achievement Power Plant and Best Performance of Balangan Regency for the participation in the IBFL
Power Plant from PT PLN UIP3B Kalimantan for (Indonesia Bright Future Leader) scholarship program.
maintaining optimal power plant performance and
implementing innovative technology throughout 2024. Penghargaan bagi PT Saptaindra Sejati dari
Pemerintah Kabupaten Balangan atas partisipasi pada
PT Tanjung Power Indonesia meraih dua penghargaan program Beasiswa Pendidikan IBFL (Indonesia Bright
yaitu Best Achievement Power Plant and Best Future Leader).
Performance Power Plant dari PT PLN UIP3B
Kalimantan karena mempertahankan kinerja
pembangkit listrik yang optimal dan menerapkan
teknologi inovatif sepanjang tahun 2024.
14 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 15
Introduction
Pendahuluan
Award for PT Saptaindra Sejati from the Government of Award for PT Saptaindra Sejati from the Government
Tabalong Regency for the participation and support in of South Kalimantan Province for the program “Zero
the programs of “Creating 15,000 Skilled Workers” and Accident Award”.
“Scholarships of 1,000 Bachelor Degree Holders”.
Penghargaan bagi PT Saptaindra Sejati dari Pemerintah
Penghargaan bagi PT Saptaindra Sejati dari Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan untuk program “Nihil
Kabupaten Tabalong atas partisipasi dan dukungan Kecelakaan (Zero Accident Award)”.
dalam program “Mencetak 15.000 Tenaga Terampil”
dan “Beasiswa 1.000 Sarjana”.
Award for PT Saptaindra Sejati from the Government Award for PT Saptaindra Sejati from the Government
of South Kalimantan Province for the program of of Tabalong Regency for large-scale measures in
HIV & AIDS Prevention and Control at the Workplace implementing the commitment for the partnership with
(Gold category). the Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in
Tabalong regency in 2025.
Penghargaan bagi PT Saptaindra Sejati dari Pemerintah
Provinsi Kalimantan Selatan untuk Program Pencegahan Penghargaan bagi PT Saptaindra Sejati dari Pemerintah
dan Penanggulangan HIV & AIDS di Tempat Kerja Kabupaten Tabalong untuk usaha besar dalam
(Kategori Gold). melaksanakan komitmen kemitraan dengan Usaha
Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) di kabupaten
Tabalong tahun 2025.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 15
Page 16
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
PT Saptaindra Sejati, PT Tanjung Power Indonesia, and
PT Bhimasena Power Indonesia received the Subroto Award
from the Ministry of Energy and Mineral Resources in the
categories of Human Resource Competency Development
(SIS and BPI), and Electrical Safety (TPI).
PT Saptaindra Sejati, PT Tanjung Power Indonesia, and
PT Bhimasena Power Indonesia mendapatkan Penghargaan
Subroto dari Kementerian Energi dan Sumber Daya
Manusia pada kategori Pengembangan Kompetensi SDM
(SIS dan BPI), dan Keselamatan Ketenagalistrikan (TPI).
Platinum award for PT Saptaindra Sejati from the Pinnacle
Group International for the participation in the 17th Annual
Global CSR & ESG Summit–Excellence in Provisional of
Literacy & Education category with a program titled “SIS
Develops Local Community Empowerment through Mining
Operator Preparation Program (OPP)”.
Penghargaan Platinum bagi PT Saptaindra Sejati dari the Pinnacle
Group International atas keikutsertaan pada the 17th Annual Global
CSR & ESG Summit–kategori Excellence in Provisional of Literacy
PT Saptaindra Sejati
For
Excellence In Provisional Of Literacy & Education Award
& Education dengan program berjudul “SIS Develops Local Up to USD 500 Million Market Capitalization
PLATINIUM
Community Empowerment through Mining Operator Preparation
Program (OPP)”.
PT Maruwai Coal won two Four Star Awards, the highest
rating of the 30th Asia Pacific Quality Organization (APQO)
International Conference 2025 held in Beijing, China. The APQO
is a prestigious annual conference focusing on best practices in
quality and organizational excellence (business excellence).
PT Maruwai Coal meraih dua penghargaan Four Star Awards
yaitu predikat tertinggi dalam ajang 30th Asia Pacific Quality
Organization (APQO) International Conference 2025 yang
digelar di Beijing, China. APQO IC merupakan konferensi
tahunan bergengsi yang berfokus pada praktik terbaik dalam
mutu dan keunggulan organisasi (business excellence).
16 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 17
Introduction
Pendahuluan
PT Tanjung Power Indonesia won 1st place in the
Clean Technology Power Generation category,
recognizing its excellence in implementing efficient and
environmentally friendly power generation technology.
Meanwhile PT Lahai Coal won 1st Runner Up in the
ASEAN Coal Awards 2025 (Coal Mining Category, Small
Sub-category) for its responsible and sustainable coal
mining practices.
PT Tanjung Power Indonesia meraih juara 1 dalam
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk received the
kategori Pembangkit Listrik Teknologi Bersih, sebagai
Ruby category in Emission Transparency for its clear
pengakuan atas keunggulannya dalam menerapkan
and transparent disclosure of Scope 1 and Scope 2
teknologi pembangkit listrik yang efisien dan
emissions. Meanwhile, PT Alamtri Minerals Indonesia
ramah lingkungan.
Tbk was awarded the Sapphire category for delivering
a comprehensive first-time emissions report.
Sementara itu, PT Lahai Coal meraih Juara 1 Runner
Up dalam ASEAN Coal Awards 2025 (Kategori
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk mendapat
Pertambangan Batubara, Sub-kategori Kecil) atas
Emission Transparency kategori Ruby atas transparansi
praktik pertambangan batubara yang bertanggung
pelaporan emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2. Sementara
jawab dan berkelanjutan.
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk mendapat
kategori Sapphire untuk pelaporan awal emisi
yang komprehensif.
PT Maruwai Coal and PT Lahai Coal received the Blue AlamTri’s A rating in the MSCI ESG Rating, awarded by
PROPER award from the Ministry of Energy and Mineral Morgan Stanley Capital International (MSCI).
Resources (ESDM).
Peringkat A dalam MSCI ESG Rating, diberikan oleh
PT Maruwai Coal dan PT Lahai Coal menerima Morgan Stanley Capital International (MSCI).
penghargaan PROPER Biru dari Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral (ESDM).
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 17
Page 18
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk once again received PT Alamtri Resources Indonesia Tbk was among the
prestigious recognition at the Fortune Indonesia 100 companies recognized in the Energy Transformation
Gala 2025. AlamTri won the Best Company Award category at the 2025 Energi Mineral Festival. The
in the “Highest Net Profit Margin” category and award acknowledges the company as one of the
was also included in the Fortune Indonesia 100 list, most progressive in advancing Indonesia’s clean and
which recognizes 100 companies for their significant sustainable energy transition. The event was organized
contributions to the Indonesian economy. by B Universe in collaboration with the Ministry of
Energy and Mineral Resources (ESDM).
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk kembali menerima
penghargaan bergengsi di Fortune Indonesia 100 Gala PT Alamtri Resources Indonesia Tbk termasuk di antara
2025. AlamTri memenangkan Best Company Award perusahaan yang diakui dalam kategori Transformasi
dalam kategori “Highest Net Profit Margin” dan masuk Energi pada Festival Energi Mineral 2025. Penghargaan
dalam daftar Fortune Indonesia 100, bersama dengan ini mengakui perusahaan sebagai salah satu yang paling
100 perusahaan yang dinilai telah berkontribusi besar progresif dalam memajukan transisi energi bersih dan
terhadap perekonomian Indonesia. berkelanjutan di Indonesia. Acara ini diselenggarakan
oleh B Universe bekerja sama dengan Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral (BBM).
Gold Award for PT Saptaindra Sejati at Indonesian SDGs Award
(ISDA) held by Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
Indonesia for the Social Development program and Heavy
Equipment Operators’ Training for Mine-site Communities through
the Operator Preparation Program (OPP).
Penghargaan Emas bagi PT Saptaindra Sejati diajang Indonesian
SDGs Award (ISDA) yang diselenggarakan oleh Corporate
Forum for CSR Development (CFCD) Indonesia untuk program
Pembangunan Sosial dan program Pelatihan Keterampilan
Operator Alat Berat bagi Masyarakat Lingkar Tambang melalui
Operator Preparation Program (OPP).
18 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 19
Introduction
Pendahuluan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 19
Page 20
Page 21
02 Message from Our
President Director
Sambutan Presiden
Direktur
Page 22
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Message from Our President Director Sambutan Presiden Direktur [OJK D.1] AlamTri remains committed to maintaining operational excellence, strong governance, and the integration of sustainability principles into our decision making processes. AlamTri tetap berkomitmen untuk menjaga keunggulan operasional, memperkuat tata kelola perusahaan, serta mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap proses pengambilan keputusan. Iwan Dewono Budiyuwono President Director Presiden Direktur 22 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 23
Message from Our President Director
Sambutan Presiden Direktur
Dear Shareholders and Stakeholders, Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang kami hormati,
The year 2025 marked an important milestone in the journey Tahun 2025 menjadi salah satu tonggak penting dalam
of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri” or the perjalanan PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri” atau
“Company”). This period presented an opportunity for AlamTri “Perusahaan”). Tahun 2025 menjadi momentum bagi AlamTri
to reaffirm its strategic direction, strengthen its corporate untuk menegaskan kembali arah strategisnya, memperkuat
identity, and reinforce its commitment as a diversified resources identitas perusahaan, serta meneguhkan komitmennya sebagai
company managed responsibly with a long-term perspective. perusahaan sumber daya terdiversifikasi yang dikelola secara
bertanggung jawab dan berorientasi jangka panjang.
Amid an increasingly complex global environment characterized Di tengah dinamika global yang semakin kompleks ditandai oleh
by slower economic growth, geopolitical uncertainties, evolving penurunan laju pertumbuhan ekonomi dunia, ketidakpastian
trade policies, and the growing urgency of the transition geopolitik, perubahan kebijakan perdagangan, serta
toward a low-carbon economy, AlamTri remains committed to meningkatnya urgensi transisi menuju ekonomi rendah karbon,
maintaining operational excellence, strong governance, and the AlamTri tetap berkomitmen untuk menjaga keunggulan
integration of sustainability principles into our decision-making operasional, memperkuat tata kelola perusahaan, serta
processes. These efforts are essential to safeguarding business mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap proses
resilience while creating sustainable value for all stakeholders. pengambilan keputusan. Upaya ini menjadi landasan penting
untuk menjaga ketahanan bisnis sekaligus menciptakan nilai
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Principles Guiding Our Sustainability Prinsip dalam Menjalankan Strategi
Strategy Keberlanjutan
For AlamTri, sustainability is a guiding framework that shapes Bagi AlamTri, keberlanjutan adalah kerangka berpikir yang
how we plan, operate, and grow our business. Our sustainability membentuk cara kami merencanakan, menjalankan, dan
strategy is built on the conviction that long-term value can mengembangkan bisnis. Strategi keberlanjutan kami dibangun
only be achieved when economic performance is aligned with atas keyakinan bahwa nilai jangka panjang hanya dapat tercapai
responsible environmental stewardship, strong governance, apabila kinerja ekonomi berjalan selaras dengan tata kelola yang
and meaningful contributions to society. kuat, pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, serta
kontribusi yang bermakna bagi masyarakat.
A fundamental principle underpinning our approach is integrity Salah satu prinsip utama yang menjadi landasan kami adalah
and good governance. We recognize that stakeholder trust is integritas dan tata kelola yang kokoh. Kami menyadari bahwa
our most valuable asset. Therefore, we conduct all business kepercayaan pemangku kepentingan merupakan aset yang
activities with a strong commitment to ethics, transparency, paling berharga. Oleh karena itu, seluruh aktivitas bisnis
and compliance with applicable laws and regulations. We dijalankan dengan menjunjung tinggi etika, transparansi, serta
continue to strengthen our corporate governance practices, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang
risk management frameworks, and internal oversight systems berlaku. Kami terus memperkuat praktik tata kelola perusahaan,
to ensure that every strategic decision is made responsibly and kerangka manajemen risiko, serta sistem pengawasan internal
accountably. [GRI 2-27] guna memastikan bahwa setiap keputusan strategis diambil
secara bertanggung jawab dan akuntabel. [GRI 2-27]
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 23
Page 24
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Another important principle is responsible operational Prinsip penting lainnya adalah keunggulan operasional yang
excellence. We believe that operational performance should bertanggung jawab. AlamTri meyakini bahwa keunggulan
not only be measured by production achievements or cost operasional tidak hanya diukur dari pencapaian produksi atau
efficiency, but also by the Company’s ability to manage efisiensi biaya, tetapi juga dari kemampuan perusahaan dalam
occupational safety risks, environmental impacts, and resource mengelola risiko keselamatan kerja, dampak lingkungan, serta
sustainability. Occupational health and safety remain our keberlanjutan sumber daya. Keselamatan dan kesehatan kerja
highest priority, while energy efficiency, emission management, tetap menjadi prioritas utama, sementara efisiensi energi,
and environmental stewardship are fully integrated into our pengendalian emisi, serta pengelolaan lingkungan diintegrasikan
operational systems. secara menyeluruh dalam sistem operasional perusahaan.
We also place human capital development at the core of Kami juga menempatkan pengembangan sumber daya
our sustainability journey. AlamTri believes that sustainable manusia sebagai pilar penting dalam perjalanan keberlanjutan
organizations are built by individuals who demonstrate perusahaan. AlamTri percaya bahwa organisasi yang
competence, integrity, and leadership. Accordingly, we berkelanjutan dibangun oleh individu-individu yang kompeten,
continue to invest in capability development and foster a berintegritas, dan memiliki kepemimpinan yang kuat. Oleh
working environment that is safe, inclusive, and respectful. karena itu, kami terus berinvestasi dalam pengembangan
Through a culture of continuous learning, we aim to ensure kapabilitas serta menciptakan lingkungan kerja yang aman,
that our people remain adaptable and resilient in navigating inklusif, dan saling menghargai. Melalui budaya pembelajaran
future challenges. berkelanjutan, kami berupaya memastikan bahwa karyawan
AlamTri mampu beradaptasi dengan dinamika dan tantangan di
masa depan.
Equally important is our commitment to growth with purpose. Selain itu, kami juga mengedepankan prinsip pertumbuhan
Our business development efforts are designed not only to yang bermakna. Upaya pengembangan bisnis kami tidak hanya
generate economic value for the Company and our shareholders ditujukan untuk menciptakan nilai ekonomi bagi Perusahaan
but also to deliver broader benefits for communities, business dan pemegang saham, tetapi juga untuk memberikan
partners, and the national economy. Through job creation, manfaat yang lebih luas bagi masyarakat, mitra usaha, serta
strengthening local capacities, and developing domestic perekonomian nasional. Melalui penciptaan lapangan kerja,
supply chains, AlamTri strives to contribute positively to peningkatan kapasitas lokal, serta penguatan rantai pasok
Indonesia’s economic development. dalam negeri, AlamTri berupaya memberikan kontribusi positif
bagi pembangunan ekonomi Indonesia.
These principles guide the formulation and implementation Seluruh prinsip tersebut menjadi landasan dalam penyusunan
of AlamTri’s sustainability strategy. By consistently dan implementasi strategi keberlanjutan AlamTri. Dengan
integrating economic, environmental, social, and governance mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata
considerations into our business strategy, we aim to ensure that kelola secara konsisten dalam strategi bisnis, kami berupaya
every step we take today strengthens our long-term resilience memastikan bahwa setiap langkah yang diambil tidak hanya
and relevance. mendukung kinerja saat ini, tetapi juga memperkuat ketahanan
dan relevansi Perusahaan dalam jangka panjang.
Implementation of Sustainability Strategy Implementasi Strategi Keberlanjutan dan
and Key Initiatives in 2025 [OJK D.1.b, D.1.c] [GRI 2-22] Inisiatif Strategis Tahun 2025 [OJK D.1.b, D.1.c] [GRI 2-22]
Throughout 2025, AlamTri translated its sustainability strategy Sepanjang tahun 2025, AlamTri menerjemahkan strategi
into concrete and measurable actions across its operations. keberlanjutan ke dalam berbagai langkah yang konkret dan
terukur di seluruh kegiatan operasional perusahaan.
24 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 25
Message from Our President Director
Sambutan Presiden Direktur
In the operational and environmental areas, we continued Di bidang operasional dan lingkungan, kami terus memperkuat
to strengthen operational discipline through production disiplin operasional melalui optimalisasi proses produksi,
optimization, improvements in energy efficiency, and the peningkatan efisiensi energi, serta pemanfaatan teknologi
adoption of digital technologies. Digitalization plays an digital. Digitalisasi kami dorong sebagai sarana untuk
important role in improving the accuracy, speed, and quality of meningkatkan akurasi, kecepatan, dan kualitas pengambilan
decision-making. Data-driven systems and process automation keputusan. Pemanfaatan sistem berbasis data serta otomasi
have also enhanced safety performance, operational reliability, proses turut berperan dalam meningkatkan keselamatan kerja,
and transparency. keandalan operasi, serta transparansi.
Our environmental management efforts were further Upaya pengelolaan lingkungan juga terus diperkuat melalui
strengthened through initiatives focused on emission control, pengendalian emisi, efisiensi penggunaan energi dan air,
efficiency of energy and water consumption, structured pengelolaan limbah yang lebih terstruktur, serta pelaksanaan
waste management, and the consistent implementation reklamasi dan rehabilitasi lahan pascatambang secara
of post-mining land reclamation and rehabilitation. These konsisten. Inisiatif-inisiatif ini mencerminkan komitmen AlamTri
initiatives reflect our commitment to continuously improving untuk menjalankan kegiatan operasional dengan standar
environmental standards across our operations. lingkungan yang semakin baik dan bertanggung jawab.
In the area of downstream development and value creation, Dalam konteks hilirisasi dan penciptaan nilai tambah, tahun
2025 represented a significant period for AlamTri to strengthen 2025 menjadi periode penting bagi AlamTri untuk memperkuat
its role within both the national and global industrial ecosystems. perannya dalam ekosistem industri nasional maupun global.
Strategic initiatives undertaken during the year were directed Berbagai inisiatif strategis yang dikembangkan sepanjang
toward developing a more integrated value chain across tahun diarahkan untuk mendukung pengembangan rantai
minerals, mining services, and metallurgical coal. This approach nilai yang lebih terintegrasi pada sektor pengolahan, jasa
supports the creation of greater economic value while also pertambangan, dan batu bara metalurgi. Pendekatan ini
contributing to national industrial resilience, strengthening tidak hanya bertujuan meningkatkan nilai ekonomi, tetapi
the manufacturing sector, and increasing the mining industry’s juga mendukung ketahanan industri nasional, memperkuat
contribution to Indonesia’s economic development. basis manufaktur, serta meningkatkan kontribusi sektor
pertambangan terhadap pembangunan ekonomi Indonesia.
From a human capital perspective, AlamTri views sustainability Dari sisi sumber daya manusia, AlamTri memandang
as a continuous organizational transformation. During 2025, keberlanjutan sebagai proses transformasi organisasi yang
we strengthened talent development programs, leadership berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus
capabilities, and a performance-driven culture grounded in memperkuat sistem pengembangan talenta, kapabilitas
integrity. Various training and capability-building initiatives were kepemimpinan, serta budaya kerja berbasis kinerja dan
implemented to ensure our workforce remains prepared to integritas. Berbagai program pelatihan dan penguatan
respond to evolving business challenges, including increasingly kompetensi dilakukan untuk memastikan kesiapan
complex sustainability expectations. Occupational health karyawan AlamTri dalam menghadapi perubahan lingkungan
and safety continued to be prioritized through preventive bisnis, termasuk meningkatnya tuntutan terhadap praktik
measures and the strengthening of safety culture across keberlanjutan. Keselamatan dan kesehatan kerja tetap menjadi
all operational areas. prioritas utama melalui pendekatan preventif serta penguatan
budaya keselamatan di seluruh lini operasi.
In the social and community development sphere, AlamTri Dalam aspek sosial dan pengembangan masyarakat, AlamTri
continued to implement social responsibility programs secara konsisten menjalankan program tanggung jawab sosial
designed to generate long-term impact. Initiatives in education, yang berorientasi pada dampak jangka panjang. Program-
healthcare, economic empowerment, and local capacity program di bidang pendidikan, kesehatan, pemberdayaan
development were implemented based on community ekonomi, serta penguatan kapasitas masyarakat lokal
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 25
Page 26
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
needs and through partnerships with relevant stakeholders. dilaksanakan berdasarkan kebutuhan masyarakat dan melalui
Throughout 2025, we reaffirmed our commitment to growing kemitraan dengan berbagai pemangku kepentingan. Sepanjang
together with communities surrounding our operational areas tahun 2025, Perusahaan terus menegaskan komitmennya untuk
through inclusive and empowerment-oriented approaches. tumbuh bersama masyarakat di sekitar wilayah operasi melalui
pendekatan yang inklusif dan berorientasi pada kemandirian.
All of these initiatives are supported by strong corporate Seluruh inisiatif tersebut dijalankan dalam kerangka tata kelola
governance. AlamTri continues to strengthen its risk perusahaan yang kuat. AlamTri terus memperkuat sistem
management, compliance systems, and internal oversight manajemen risiko, kepatuhan, serta pengawasan internal guna
mechanisms to ensure that sustainability strategies are memastikan bahwa strategi keberlanjutan dijalankan secara
implemented consistently and effectively. Transparency konsisten dan terukur. Transparansi dan akuntabilitas tetap
and accountability remain key priorities, reflected in our menjadi prioritas melalui keterbukaan informasi dan komunikasi
commitment to open communication and information yang berkelanjutan dengan para pemangku kepentingan.
disclosure with stakeholders.
Performance Highlights in 2025 Pencapaian Kinerja Tahun 2025
Supported by focused strategies and disciplined execution, Melalui strategi yang terarah dan implementasi yang disiplin,
AlamTri delivered solid operational performance throughout AlamTri mencatatkan kinerja operasional yang solid sepanjang
2025. Metallurgical coal production reached 7.41 million tonnes, tahun 2025. Produksi batu bara metalurgi mencapai 7,41 juta ton,
representing a 12% increase compared to the previous year. meningkat 12% dibandingkan tahun sebelumnya. Pendapatan
The Company recorded revenue of US$1,874 million, reflecting perusahaan tercatat sebesar AS$1.874 juta, mengalami
a 10% year-on-year decline due to challenging market penurunan 10% secara tahunan akibat kondisi pasar yang
conditions. menantang.
From an environmental perspective, greenhouse gas (GHG) Dari sisi lingkungan, intensitas emisi gas rumah kaca (GRK) tercatat
emission intensity was recorded at 0.0041 tCO₂e/tonne sebesar 0,0041 tCO₂e/ton BCM (Bisnis Jasa Pertambangan),
BCM (Mining Services Business), 1.3997 tCO₂e/MWh (Power 1,3997 tCO₂e/MWh (Bisnis Ketenagalistrikan), dan 0,0019
Business), and 0.0019 tCO₂e/tonne metallurgical coal (Mining tCO₂e/ton batu bara metalurgi (Bisnis Pertambangan Batu
Business). Emission intensity across the three business units Bara Metalurgi). Intensitas emisi dari ketiga bisnis tersebut
declined compared with the previous year, reflecting our menunjukkan penurunan dibandingkan tahun sebelumnya,
ongoing operational efficiency improvements and energy sejalan dengan berbagai upaya peningkatan efisiensi operasional
conservation efforts. dan konservasi energi yang terus kami lakukan.
In occupational health and safety, AlamTri remains committed Di bidang kesehatan dan keselamatan kerja, AlamTri
to instil the Zero Accident Mindset to all employees and berkomitmen untuk terus menanamkan nilai Zero Accident
contractors. For AlamTri, safety is a non-negotiable value. Mindset pada para karyawan dan kontraktor. Bagi kami
keselamatan merupakan nilai yang tidak dapat ditawar.
In terms of social contribution, corporate social investment Dalam aspek sosial, investasi sosial perusahaan sepanjang
reached Rp25.80 billion in 2025, supporting programs tahun 2025 mencapai Rp25,80 miliar, yang mencakup
in education, healthcare, and community economic berbagai program di bidang pendidikan, kesehatan, serta
empowerment. Increased participation of local workers and pemberdayaan ekonomi masyarakat. Peningkatan partisipasi
the use of domestic products also contributed positively to tenaga kerja lokal serta penggunaan produk dalam negeri juga
national economic development. menjadi capaian penting dalam mendukung pertumbuhan
ekonomi nasional.
26 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 27
Message from Our President Director
Sambutan Presiden Direktur
Challenges and Opportunities Ahead [OJK D.1.a, E.5] Tantangan dan Peluang ke Depan [OJK D.1.a, E.5]
Looking ahead, we recognize that the industry landscape will Ke depan, kami menyadari bahwa tantangan yang dihadapi
continue to evolve. The global energy transition, regulatory industri akan semakin kompleks. Transisi energi global,
developments, and rising stakeholder expectations regarding perubahan regulasi, serta meningkatnya ekspektasi pemangku
environmental, social, and governance (ESG) practices will kepentingan terhadap penerapan praktik lingkungan, sosial,
increasingly shape the operating environment for resource dan tata kelola (ESG) akan terus membentuk lanskap industri
companies. sumber daya.
We view these challenges as opportunities to strengthen the Namun demikian, kami memandang tantangan tersebut sebagai
foundations of our business. Through operational discipline, peluang untuk semakin memperkuat fondasi perusahaan. Melalui
strong governance, and the effective use of technology, disiplin operasional, tata kelola yang kuat, serta pemanfaatan
AlamTri will continue to enhance efficiency, strengthen human teknologi secara optimal, AlamTri akan terus meningkatkan
capital capabilities, and ensure that sustainability remains fully efisiensi, memperkuat kapabilitas sumber daya manusia, serta
integrated into our business strategy. memastikan bahwa prinsip keberlanjutan terintegrasi secara
menyeluruh dalam strategi bisnis perusahaan.
Appreciation Apresiasi
On behalf of the Board of Directors, I would like to express Atas nama Direksi, saya menyampaikan apresiasi setinggi-
my sincere appreciation to all AlamTri employees for their tingginya kepada seluruh karyawan AlamTri atas dedikasi,
dedication, hard work, and commitment throughout 2025. kerja keras, dan komitmen yang telah ditunjukkan sepanjang
I would also like to extend our gratitude to our shareholders, tahun 2025. Saya juga mengucapkan terima kasih kepada
business partners, government institutions, communities, and para pemegang saham, mitra usaha, pemerintah, masyarakat,
all stakeholders for their continued trust and support. serta seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan
dukungan yang terus diberikan.
With the strong foundation we have established, we move Dengan fondasi yang telah kami bangun, kami melangkah ke
forward with confidence that AlamTri will continue to grow depan dengan keyakinan bahwa AlamTri akan terus tumbuh
as a resilient, responsible, and forward-looking company. sebagai perusahaan yang tangguh dan bertanggung jawab.
Sustainability, for us, is not only about today it is about ensuring Bagi kami, keberlanjutan bukan hanya tentang hari ini, tetapi
lasting value for future generations. tentang memastikan terciptanya nilai yang berkelanjutan bagi
generasi mendatang.
Iwan Dewono Budiyuwono
President Director
Presiden Direktur
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 27
Page 28
Page 29
03 About the
Report
Tentang Laporan
Page 30
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
About the Report
Tentang Laporan
The Sustainability Report presents an overview of the Laporan keberlanjutan ini disusun untuk memberikan gambaran
Company’s economic, environmental, social, and governance tentang kinerja ekonomi, lingkungan, sosial, maupun praktek
performance to its stakeholders. The report reflects the tata kelola Perusahaan kepada kepada para pemangku
commitment of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri” kepentingan. Laporan ini juga merupakan wujud pemenuhan
or the “Company”) to uphold transparency and sustainability komitmen PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri” atau
by integrating sustainability principles into its strategy, policies, “Perusahaan”) untuk senantiasa transparan dan berkelanjutan
and decision-making processes, with the objective of creating dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan
long-term value for all stakeholders. ke dalam strategi, kebijakan, serta proses pengambilan
keputusan guna menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Reporting Framework Acuan Pelaporan
This Sustainability Report has been prepared with reference Laporan keberlanjutan ini disusun mengacu pada standar-
to applicable national and international standards, taking into standar yang telah berlaku baik secara nasional maupun
consideration regulatory requirements, industry best practices, internasional, dengan mempertimbangkan ketentuan
and principles of transparency and accountability in disclosure. regulator, praktik terbaik industri, serta prinsip transparansi dan
The reporting frameworks adopted include: akuntabilitas dalam pengungkapan informasi. Standar yang
diacu antara lain:
1. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/ 1. Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang tentang
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik;
Issuers, and Public Companies;
2. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and 2. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (“SEOJK
(“SEOJK 16/2021”); 16/2021”);
3. Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021, the 3. Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 dengan opsi
reporting option “with reference to the GRI Standards”. pelaporan "with reference to GRI Standards".
AlamTri has also begun partially integrating the International AlamTri juga mulai mengintegrasikan International Financial
Financial Reporting Standards (IFRS) S1 and S2, issued by the Reporting Standards (IFRS) S1 dan S2 yang diterbitkan
International Sustainability Standards Board (ISSB), to enhance oleh International Sustainability Standards Board (ISSB)
sustainability reporting transparency, particularly in the secara parsial guna meningkatkan transparansi pelaporan
disclosure of climate-related risks and opportunities. keberlanjutan, khususnya dalam pengungkapan pengelolaan
risiko dan peluang terkait perubahan iklim.
To facilitate readers in identifying information aligned with the Untuk memudahkan pembaca dalam menelusuri informasi yang
above guidelines, the Company includes specific disclosure sesuai dengan pedoman tersebut, Perusahaan mencantumkan
references following relevant statements or paragraphs, nomor atau angka pengungkapan di belakang kalimat atau
distinguished accordingly. A detailed index outlining the alinea terkait dengan warna yang berbeda. Informasi lengkap
Company’s alignment with SEOJK 16/2021 and the GRI mengenai kesesuaian pengungkapan Perusahaan terhadap
Standards 2021 is presented in the final section of this report. SEOJK 16/2021, dan GRI Standards 2021 disajikan pada bagian
belakang laporan ini.
30 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 31
About the Report
Tentang Laporan
Reporting Period and Scope [GRI 2-2, 2-3] Periode dan Cakupan Pelaporan [GRI 2-2, 2-3]
This Sustainability Report presents sustainability performance Laporan ini berisikan data dan informasi kinerja keberlanjutan
data and information prepared consistently in alignment yang disajikan secara konsisten dan selaras dengan periode
with the financial reporting period, covering January 1 to laporan keuangan, yaitu dari 1 Januari hingga 31 Desember
December 31, 2025. The disclosures include the performance 2025. Informasi yang diungkapkan mencakup kinerja dan
and initiatives undertaken throughout the reporting year by inisiatif Perusahaan sepanjang periode pelaporan tersebut,
both the parent entity and subsidiaries within the defined baik yang dilakukan oleh entitas induk maupun anak perusahaan
reporting scope. All data presented in this Report is prepared in yang berada dalam ruang lingkup pelaporan. Penyajian data
accordance with the principles of reliability, and comparability dilakukan dengan mengedepankan prinsip keandalan dan
to provide stakeholders with a comprehensive and relevant keterbandingan guna memberikan gambaran yang utuh dan
overview. The detailed reporting scope of this Sustainability relevan bagi para pemangku kepentingan. Berikut ini cakupan
Report are outlined below. data terperinci yang ada dalam laporan keberlanjutan ini.
Information Scope of Entities
Informasi Cakupan Entitas
Finance/Economic AlamTri (Consolidated)
Keuangan/Ekonomi AlamTri (Konsolidasian)
Procurement AlamTri (Holding)
Pengadaan
Occupational Health and Safety (OHS) SIS, MSW, MC, LC, KAI
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Environment SIS, MSW, MC, LC
Lingkungan
Energy and GHG Emissions SIS, MSW, MC, LC
Energi dan Emisi GRK
Human Resource (HR) Management AlamTri (Consolidated)
(Number of Employees, Equal Opportunity and Diversity, AlamTri (Konsolidasian)
Training, and Education)
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)
(Jumlah Karyawan, Keberagaman Kesempatan yang Setara,
Pelatihan, dan Pendidikan)
Maternity Leave AlamTri (Holding), AMI (Consolidated), SIS, MSW
Cuti Melahirkan
Corporate Social Responsibility SIS, MSW, MC, LC
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Remarks/Keterangan:
AMI: PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
KAI: PT Kalimantan Aluminium Industry
LC: PT Lahai Coal
MC: PT Maruwai Coal
MSW: PT Makmur Sejahtera Wisesa
SIS: PT Saptaindra Sejati
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 31
Page 32
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Restatement and External Assurance [OJK G.1] Penyajian Kembali dan Penjaminan Eksternal
[GRI 2-4, 2-5] [OJK G.1] [GRI 2-4, 2-5]
There are restatements of data presented within the Terdapat penyajian kembali untuk data pada bagian Kinerja
Sustainable Financial Performance, Strengthening Keuangan yang Berkelanjutan Penguatan Kinerja Lingkungan
Environmental Performance and Climate Change Mitigation dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim, Penguatan Kinerja Sosial Bagi
Actions, Strengthening Social Performance for Employees, Karyawan, dan Penguatan Budaya Kesehatan dan Keselamatan
and Enforcing Occupational Health and Safety sections of Kerja dikarenakan pemisahan pilar bisnis batu bara termal
this Report to reflect the separation of the thermal coal mining dan beberapa unit pendukungnya menggunakan mekanisme
business pillar and several supporting units. This separation Penawaran Umum oleh Pemegang Saham (PUPS) atas saham
conducted through a Public Offering by Existing Shareholders yang dimiliki AlamTri di PT Adaro Andalan Indonesia Tbk dan
(POES) of shares held by AlamTri in PT Adaro Andalan Indonesia efektif pada bulan Desember 2024.
Tbk, which became effective in December 2024.
This report has not been subject to external quality assurance Laporan ini belum memperoleh penjaminan dari pihak eksternal
by an independent third party. Nevertheless, the Company independen. Perusahaan tetap berupaya memastikan kualitas
remains committed to maintaining the quality and reliability dan keandalan informasi melalui mekanisme pengendalian dan
of the information disclosed through integrated internal penelaahan internal yang terintegrasi. Ke depan, penerapan
control and review mechanisms. As part of its commitment penjaminan eksternal akan terus dikaji sebagai bagian dari
to strengthening transparency and sustainability reporting komitmen Perusahaan dalam memperkuat transparansi dan tata
governance, the Company will continue to evaluate the kelola pelaporan keberlanjutan.
adoption of independent external quality assurance.
Accessibility and Feedback [OJK G.3] Aksesibilitas dan Umpan Balik [OJK G.3]
To promote two-way communication and enable continuous Untuk terwujudnya komunikasi dua arah dan agar Perusahaan
improvement of reporting quality, the Company provides dapat melakukan evaluasi dalam rangka meningkatkan kualitas
a Feedback Form at the end of this Report. Through this laporan di masa mendatang, kami menyediakan Lembar
mechanism, readers and stakeholders are encouraged to Umpan Balik di bagian akhir laporan ini. Dengan lembaran
submit suggestions, comments, and opinions that may tersebut, diharapkan pembaca dan pengguna laporan ini
contribute to enhancing the quality of future sustainability dapat memberikan usulan, umpan balik, opini dan sebagainya,
disclosures. As of the publication of this Report, the Company yang sangat berguna bagi peningkatan kualitas pelaporan di
has not received feedback regarding the previous Sustainability masa depan. Kami belum menerima umpan balik atas laporan
Report. keberlanjutan tahun lalu.
For further information, stakeholders may contact: Informasi lebih lanjut dapat diakses dengan menghubungi:
IR and ESG Department Departemen IR dan ESG
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Menara Karya 23th Floor Menara Karya Lantai 23
Jl. H. R. Rasuna Said Jl. H. R. Rasuna Said
Blok X-5, Kav.1-2 Blok X-5, Kav.1-2
Jakarta 12950, Indonesia Jakarta 12950, Indonesia
Phone : (62-21) 5211 265, 2533 300 Telfon : (62-21) 5211 265, 2533 300
Fax : (62-21) 5794 4687 Faks : (62-21) 5794 4687
Website : www.alamtri.com Website : www.alamtri.com
Email : esg@alamtri.com Surel : esg@alamtri.com
investor.relations@alamtri.com investor.relations@alamtri.com
32 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 33
About the Report
Tentang Laporan
Material Topic Identification [GRI 3-1] Identifikasi Topik Material [GRI 3-1]
The identification of material topics is a structured process Identifikasi topik material merupakan proses yang dilakukan
undertaken by the Company to determine sustainability Perusahaan untuk menentukan isu-isu keberlanjutan yang paling
issues that most significantly reflect its potential economic, relevan dalam merefleksikan potensi dampak yang paling
environmental, and social impacts. The outcomes of this signifikan dari Perusahaan. Hasil identifikasi tersebut menjadi
process serve as the foundation for strategic planning, program dasar dalam penyusunan strategi, penetapan prioritas program,
prioritization, and sustainability performance disclosures, serta pengungkapan kinerja keberlanjutan, sehingga laporan
ensuring that the Report reflects a focused and accountable yang disampaikan dapat mencerminkan fokus pengelolaan
approach to impact management and long-term value creation. dampak dan penciptaan nilai jangka panjang secara lebih
terarah dan akuntabel.
The Company conducted a review of its material topics in 2025 Perusahaan melakukan peninjauan kembali topik material
as a follow-up to the changes in the Company’s structure, pada tahun 2025 sebagai tindak lanjut atas perubahan
which became effective in December 2024, to ensure that the struktur Perusahaan yang efektif pada bulan Desember 2024,
material topics remain relevant and reflect the most significant untuk memastikan bahwa topik material tetap relevan dan
economic, environmental, and social impacts. mencerminkan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial yang
paling signifikan.
The materiality identification process begins with benchmarking Tahapan identifikasi topik material diawali dengan
against peer companies to understand prevalent sustainability benchmarking terhadap perusahaan sejenis (peers) guna
practices and key issues within the industry. The Company also memahami praktik dan isu keberlanjutan yang umum di industri.
reviews relevant strategic frameworks, regulatory requirements, Selain itu, Perusahaan juga melakukan penelaahan terhadap
and ESG rating criteria, while considering its corporate risk kerangka strategi, peraturan dan rating ESG yang relevan
profile to identify potential operational and strategic impacts. serta mempertimbangkan profil risiko Perusahaan untuk
mengidentifikasi potensi dampak, baik dari sisi operasional
maupun strategis.
Based on this analysis, the Company develops an initial long list Berdasarkan hasil analisis tersebut, Perusahaan menyusun daftar
of relevant sustainability topics. This preliminary list is further awal topik-topik keberlanjutan yang dinilai relevan. Daftar awal
refined through stakeholder engagement to gather input ini kemudian diperdalam melalui proses pelibatan pemangku
regarding the relative importance and impact of each topic kepentingan untuk memperoleh masukan mengenai tingkat
from the stakeholders’ perspective. kepentingan dan dampak masing-masing topik dari sudut
pandang pemangku kepentingan.
The assessment results are then used to determine the most Selanjutnya, hasil penilaian tersebut digunakan untuk
relevant material topics, which are subsequently validated with menetapkan topik-topik yang paling relevan dan diverifikasi
the Board of Directors (BOD). In establishing priority levels, the bersama Direksi. Dalam penetapan tingkat kepentingan,
Company focuses on topics categorized as having high and Perusahaan memfokuskan pada topik dengan tingkat
medium significance. Through this structured and participatory kepentingan tinggi dan medium. Dengan pendekatan ini,
approach, the Company has identified 11 material topics as the pada Laporan Keberlanjutan tahun buku 2025, Perusahaan
primary focus of sustainability management and reporting for menetapkan 11 topik material sebagai fokus utama pengelolaan
the 2025 reporting year. dan pelaporan keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 33
Page 34
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Material Topics
Topik Material [GRI 3-2]
Occupational
Local Communities Health and Safety Employment
Masyarakat Lokal Kesehatan dan Kepegawaian
Keselamatan Kerja
Engaging surrounding Fostering a safe, conducive, Ensuring excellent human
communities within the and comfortable work resources management.
Company operational environment.
area to minimize social,
environmental, and economic
impacts.
Pelibatan masyarakat di Penyediaan tempat kerja Memastikan pengelolaan
sekitar area operasi dan yang aman, kondusif dan sumber daya manusia yang
meminimalkan dampak nyaman. baik.
sosial, lingkungan dan
ekonomi bagi mereka.
Biodiversity GHG Emissions Air Emissions Energy
Keanekaragaman Hayati Emisi GRK Emisi Udara Energi
Conservation of flora and Efforts on the management Air pollution control through Energy management and
fauna diversity. and reduction of Greenhouse air emission controls. conservation and the use
Gas Emissions (GHG). of environmentally friendly
energy.
Pelestarian keberagaman Upaya pengelolaan dan Pengendalian pencemaran Pengelolaan dan konservasi
flora dan fauna. penurunan emisi Gas Rumah udara melalui pengelolaan energi dan penggunaan
Kaca (GRK). emisi udara. energi yang ramah
lingkungan.
Climate Change Water and Effluents Waste Economic Performance
Perubahan Iklim Air dan Efluen Limbah Kinerja Ekonomi
The Company's efforts to Management, conservation, Waste management to The Company's economic
take part in mitigating risk of and monitoring of water prevent environmental performance and how the
climate change. resources, as well as effluent pollution. Company distributes its
management. economic value.
Upaya Perusahaan untuk turut Pengelolaan, konservasi dan Pengelolaan limbah sehingga Kinerja ekonomi Perusahaan
serta dalam memitigasi risiko pemantauan sumber daya tidak mencemari lingkungan. dan bagaimana Perusahaan
dari perubahaan iklim. air, serta pengelolaan limbah mendistribusikan nilai
cair. ekonominya.
34 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 35
About the Report
Tentang Laporan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 35
Page 36
Page 37
04 About AlamTri
Tentang AlamTri
Page 38
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Corporate Profile
Profil Perusahaan [OJK C.2][GRI 2-1]
Company Name
Nama Perusahaan
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Company Status
Status Perusahaan
Public Company
Perusahaan Terbuka
Date of Establishment
Tanggal Pendirian
August 26, 2004 | 26 Agustus 2004
Line of Business
Bidang Usaha
Head office and management consulting activities (for business activities of subsidiaries, which include mining,
quarrying, mining support services, trading, transportation, warehousing and transportation support services, cargo
handling (stevedoring), seaport service activities, agriculture, construction, repair and installation of machineries,
power generation, water treatment, forestry and industry).
Aktivitas kantor pusat dan konsultasi manajemen (untuk kegiatan usaha perusahaan-perusahaan anak, yang bergerak
dalam bidang pertambangan, penggalian, jasa penunjang pertambangan, perdagangan, angkutan, pergudangan
dan aktivitas penunjang angkutan, penanganan kargo (bongkar muat barang), aktivitas pelayanan kepelabuhanan laut,
agrikultur, konstruksi, reparasi dan pemasangan mesin, pengadaan listrik, pengelolaan air, kehutanan dan industri).
Legal Basis of Establishment
Dasar Hukum Pendirian
Notarial Deed No. 25 of July 28, 2004 of Sukawaty Sumadi, S.H., a Notary in Jakarta. The deed was published in the
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 59 on July 25, 2006, State Gazette Supplement No. 8036 and was
approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by the Decree No. C-21493 HT.01.01.TH.2004 of
August 26, 2004.
Akta Notaris Sukawaty Sumadi, S.H., Notaris di Jakarta, No. 25, tertanggal 28 Juli 2004. Akta pendirian perusahaan
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 59 pada tanggal 25 Juli 2006, Tambahan Berita Negara
No. 8036 dan disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-21493 HT.01.01.
TH.2004 tertanggal 26 Agustus 2004.
38 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 39
About AlamTri
Tentang AlamTri
Website Shares Ticker Listing on the Stock Exchange
Situs web Kode Saham Pencatatan di Bursa
www.alamtri.com ADRO July 16, 2008 | 16 Juli 2008
Share Ownership Date of Name Change
Kepemilikan Saham Tanggal Perubahan Nama
As of December 30, 2025, the share ownership of the company is as follows: November 18, 2024
Per tanggal 30 Desember 2025, kepemilikan saham perusahaan adalah sebagai
18 November 2024
berikut:
Shareholders with 5% 54.52% Authorized Capital
ownership or more Modal Dasar
Pemegang Saham yang
memiliki 5% atau lebih saham Rp8,000 billion
Share ownership by the Board 3.91% Rp8.000 miliar
of Directors and Board of
Commissioners
Kepemilikan saham oleh Issued and Paid-Up Capital
Direksi dan Dewan Komisaris Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Other key shareholders 10.90%
Rp2,938.97 billion
Pemegang saham lainnya
Rp2.938,97 miliar
Treasury stock 2.00%
Saham treasuri
Public 28.67%
Publik
Total 100%
Legal Basis for Name Change
Dasar Hukum Perubahan Nama
Notarial Deed No. 55 of November 18, 2024 of Humberg Lie, SH, SE, MKn, a Notary in North Jakarta. The deed was
approved by the Minister of Law of the Republic of Indonesia by the Decree No. AHU-0074064.AH.01.02.TAHUN
2024 dated November 19, 2024.
Akta No. 55 tertanggal 18 November 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta
Utara, yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum Republik Indonesia berdasarkan surat keputusan No.
AHU-0074064.AH.01.02.TAHUN 2024 tertanggal 19 November 2024.
Contact Us Head Office
Hubungi Kami Kantor Pusat
Email : investor.relations@alamtri.com Menara Karya 23rd Floor, Jl. H.R. Rasuna Said,
Phone : +6221 2553 3000 Blok X-5, Kav.1-2 South Jakarta 12950, Indonesia
Telepon
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 39
Page 40
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Company at a Glance
Sekilas Perusahaan
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk began its journey in 2004 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk memulai perjalanannya
under the name PT Padang Karunia. From its inception, the pada tahun 2004 dengan nama PT Padang Karunia. Sejak awal
Company was established with a vision to play an active role in pendirian, Perusahaan dibentuk dengan visi untuk berperan
the professional and responsible management of Indonesia’s aktif dalam pengelolaan sumber daya alam Indonesia
natural resources, in line with the increasingly strategic growth secara profesional dan bertanggung jawab, seiring dengan
of the national mining and energy sectors. pertumbuhan sektor pertambangan dan energi nasional yang
semakin strategis.
In 2024, AlamTri undertook a strategic transformation by Pada tahun 2024, AlamTri memutuskan untuk mendedikasikan
sharpening our focus on metallurgical coal and minerals fokus terhadap bisnis batu bara metalurgi dan pengolahan
processing under the AlamTri Geo pillar, as well as renewable mineral di bawah naungan pilar AlamTri Geo, serta energi
energy development under the AlamTri Eco pillar. This new terbarukan, di bawah naungan pilar AlamTri Eco. Struktur
corporate structure enables us to concentrate on sectors that perusahaan yang baru ini akan memungkinkan kami untuk
are aligned with the green economy, supporting sustainable berkonsentrasi penuh pada sektor yang selaras dengan
long-term growth while positioning us to capture more ekonomi hijau, yang akan menjamin pertumbuhan perusahaan
diversified revenue streams. yang berkelanjutan di jangka panjang dan menempatkan kami
di posisi untuk dapat memanfaatkan peluang mendapatkan
sumber pendapatan yang lebih beragam.
40 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 41
About AlamTri
Tentang AlamTri
This strategic realignment aims to enhance our value Tujuannya adalah untuk meningkatkan kemampuan kami
creation capabilities, from optimizing asset operations to dalam menciptakan nilai, dari mengoperasikan aset sampai
unlocking green economy opportunities through a structured menangkap peluang ekonomi hijau melalui transformasi yang
transformation in renewable energy, mineral mining, and terencana dalam bisnis energi terbarukan, dan pengolahan
mineral processing businesses. Indonesia’s green growth mineral. Peta jalan pertumbuhan hijau Pemerintah Indonesia
roadmap, which envisions the development of an integrated yang mendorong pembangunan industri pengolahan mineral
mineral processing industry supported by renewable energy, terintegrasi dengan energi terbarukan, pasokan air, dan sumber
water supply, and other critical resources from 2020 to 2050, daya lainnya dari tahun 2020 hingga tahun 2050 membuka
presents significant opportunities. Through our subsidiary, peluang yang signifikan. Melalui anak perusahaan kami, PT
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (AMI), which conducts Alamtri Minerals Indonesia Tbk (AMI), yang bergerak di bidang
metallurgical coal mining and mineral processing, we are pertambangan batu bara metalurgi dan pengolahan mineral,
strategically positioned to capitalize on these opportunities. kami berada pada posisi strategis untuk memanfaatkan peluang
tersebut.
Through its subsidiary, PT Kalimantan Aluminium Industry, AMI is Melalui PT Kalimantan Aluminium Industry, AMI tengah
currently developing an aluminium smelter within the industrial mengembangkan smelter aluminium di kawasan industri milik
estate owned by PT Kalimantan Industrial Park Indonesia in PT Kalimantan Industrial Park Indonesia di Kalimantan Utara.
North Kalimantan. Concurrently, under the AlamTri Eco business Di sisi lain, melalui pilar bisnis AlamTri Eco, Perusahaan juga
pillar, we are developing renewable energy generation projects, mengembangkan pembangkit listrik energi terbarukan guna
further reinforcing our commitment to renewable energy. mendukung penguatan ekosistem energi bersih.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 41
Page 42
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Vision, Missions & Corporate Values
Visi, Misi, & Nilai Perusahaan [OJK C.1]
To be a leading Indonesian
mining and energy group.
Vision Menjadi grup Perusahaan tambang dan
Visi energi Indonesia yang terkemuka.
• Satisfy the needs of its • Support community and
customers national development
Memuaskan kebutuhan Mendukung pembangunan
Missions •
pelanggan
Develop its employees •
masyarakat dan negara
Promote a safe and sustainable
Misi •
Mengembangkan karyawan
Partner with its suppliers
environment
Mengutamakan keselamatan
Menjalin kemitraan dengan dan kelestarian lingkungan
pemasok • Maximize shareholders’ value
Memaksimalkan nilai bagi
pemegang saham
42 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 43
About AlamTri
Tentang AlamTri
Corporate Values
Nilai Perusahaan
AlamTri continuously instills the values of integrity, AlamTri terus menanamkan nilai-nilai integrity (integritas),
meritocracy, openness, respect, and excellence in our meritocracy (meritokrasi), openness (keterbukaan),
employees as a behavioral guideline in the implementation respect (saling menghormati), dan excellence (keunggulan)
of work activities. pada karyawan kami sebagai pedoman perilaku dalam
pelaksanaan aktivitas kerja.
Integrity Meritocracy Openness Respect Excellence
• Protect Company • Compete in a healthy • Express different • Exhibit good behavior • Consistently implement
assets from and ethical manner by opinions for the and avoid the use of the PDCA (Plan, Do,
misuse, theft, and building competence best interests of the offensive language. Check, Action) cycle to
unauthorized use. and delivering the Company. Tunjukkan perilaku achieve the Company’s
Melindungi aset best performance. Berani yang baik dan hindari goals.
Perusahaan dari Bersaing secara mengungkapkan penggunaan bahasa Jalankan PDCA (Plan,
penyalahgunaan, sehat dan beretika pendapat yang yang menyinggung. Do, Check, Action/
pencurian, dan dengan membangun berbeda demi • Treat everyone Rencanakan, Lakukan,
penggunaan yang kompetensi serta kepentingan terbaik with respect Periksa, Tindakan) secara
tidak sah. memberikan kinerja Perusahaan. and appreciate konsisten untuk mencapai
• Prioritize Company terbaik. • Acknowledge differences. tujuan Perusahaan.
interests over • Support the growth mistakes and errors. Perlakukan semua • Give your best effort
personal interests. of subordinates Berani mengakui orang dengan to achieve an optimal
Mengutamakan by providing equal kekeliruan dan hormat dan hargai balance between quality
kepentingan opportunities. kesalahan. perbedaan. and efficiency.
Perusahaan di atas Mendukung • Be open to • Show respect for Berikan upaya terbaik
kepentingan pribadi. pertumbuhan constructive others by listening Anda untuk mencapai
• Provide only factual bawahan dengan feedback from others. attentively. keseimbangan optimal
data and information. memberikan Bersikaplah terbuka Tunjukkan rasa antara kualitas dan
Hanya memberikan kesempatan yang terhadap umpan balik hormat kepada efisiensi.
data dan informasi sama. konstruktif dari orang orang lain dengan • Strive to exceed customer
faktual. • Objectively assess lain. mendengarkan expectations.
the performance of mereka dengan Berusaha untuk
subordinates. penuh perhatian. melampaui harapan
Menilai kinerja pelanggan.
bawahan secara
objektif.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 43
Page 44
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Milestones
Jejak Langkah
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”) conducted its Initial
Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange (IDX), raising President Joko Widodo officially inaugurated
Rp12.2 trillion (US$1.3 billion) through the listing of 35% of the the construction of the 2x1,000 MW coal-fired
Company’s shares. The proceeds were primarily utilized to finance power plant in Batang, Central Java which is
acquisitions aimed at streamlining the corporate structure into a single owned by PT Bhimasena Power Indonesia (BPI),
holding company overseeing several independent subsidiaries. in which PT Alamtri Power Indonesia holds a
34% stake.
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) melaksanakan penawaran
saham perdana di Bursa Efek Indonesia dan mengumpulkan dana sebesar Presiden Joko Widodo meresmikan konstruksi
Rp12,2 triliun (US$1,3 miliar) dengan mencatatkan 35% saham Perusahaan. pembangkit listrik tenaga uap 2x1.000 MW di
Perolehan tersebut digunakan untuk mendanai akuisisi dalam rangka Batang, Jawa Tengah, milik PT Bhimasena Power
menyederhanakan struktur Perusahaan ke dalam satu Perusahaan induk Indonesia (BPI), yang 34% sahamnya dimiliki oleh
yang memiliki beberapa anak Perusahaan yang independen. PT Alamtri Power Indonesia.
2008 2015
2010
The Company expanded beyond South Kalimantan
for the first time through the acquisition of a 25%
stake in the IndoMet Coal Project, a joint venture with
BHP Billiton located in Central and East Kalimantan.
Perusahaan pertama kali mendirikan usaha di luar
provinsi Kalimantan Selatan melalui akuisisi terhadap
25% kepemilikan atas proyek IndoMet Coal, suatu
usaha patungan dengan BHP Billiton yang terletak di
provinsi Kalimantan Tengah dan Timur.
44 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 45
About AlamTri
Tentang AlamTri
The Company implemented a business
transformation into eight growth pillars to
strengthen its foundation for sustainable
growth and enhance long-term competitive
advantage.
PT Maruwai Coal successfully
Perusahaan melakukan transformasi bisnis completed their first shipment of hard
menjadi delapan pilar pertumbuhan dimana coking coal to customers in Japan.
akan memperkokoh fondasi untuk mencapai
pertumbuhan yang berkelanjutan dan Pengiriman perdana batu bara
memberikan keunggulan kompetitif untuk kokas keras PT Maruwai Coal kepada
jangka panjang. pelanggan di Jepang.
2017 2020
2016 2019
The Company completed the acquisition PT Tanjung Power Indonesia (TPI) commenced
of BHP Billiton’s 75% stake in the IndoMet commercial operations of its 2x100 MW
Coal Project. coal-fired power plant.
Perusahaan menyelesaikan akuisisi 75% PT Tanjung Power Indonesia (TPI) berhasil
kepemilikan BHP Billiton di IndoMet mencapai operasi komersial untuk pembangkit
Coal Project. listrik tenaga uap 2x100 MW miliknya.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 45
Page 46
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
On March 1, 2023, President Joko Widodo inaugurated the
groundbreaking of the Mentarang Induk Hydropower Plant (PLTA)
In December 2021, Alamtri Minerals received in North Kalimantan. With a total planned capacity of 1,375 MW, this
investment interest through a Letter of Intent project represents the largest hydropower plant in Indonesia and is
(LoI) for the development of an aluminium smelter expected to supply environmentally friendly electricity to the North
Kalimantan Industrial Estate being developed by PT Kalimantan
within the industrial estate being developed by
Industrial Park Indonesia.
PT Kalimantan Industrial Park Indonesia (KIPI).
Tanggal 1 Maret 2023, Presiden RI Joko Widodo meresmikan peletakan
Alamtri Minerals Menerima minat investasi melalui
batu pertama Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Mentarang Induk di
letter of intent (LoI) pada bulan Desember 2021 Kalimantan Utara. Pembangkit listrik tenaga air terbesar di Indonesia
untuk pembangunan smelter aluminium di dengan kapasitas 1.375 MW ini akan menyediakan sumber listrik ramah
Kawasan Industri yang sedang dikembangkan oleh lingkungan bagi Kawasan Industri Kalimantan Utara yang sedang
PT Kalimantan Industrial Park Indonesia (KIPI) dikembangkan oleh PT Kalimantan Industrial Park Indonesia.
2021 2023
2022
On January 3, 2022, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk was officially listed
and commenced trading on the Indonesia Stock Exchange following
a successful IPO, raising Rp639 billion (US$44.7 million) through the
offering of 15% of its shares. The offering was oversubscribed 179 times
during the allocation period.
Tanggal 3 Januari 2022 menandai hari tercatatnya serta perdagangan
pertama PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk di BEI, setelah suksesnya
penawaran publik perdana (IPO) dengan perolehan Rp639 miliar
(US$44,7 juta) untuk mendaftarkan 15% dari saham Perusahaan.
Penawaran tersebut oversubscribed 179 kali pada periode penjatahan.
46 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 47
About AlamTri
Tentang AlamTri
• On November 19, 2024, the Company officially changed
its name to PT Alamtri Resources Indonesia Tbk.
• On December 9, 10, and 11, 2024, PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk sold the majority of its shareholding in
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AAI) through a Public
Offering by Existing Shareholders (POES) mechanism.
• Tanggal 19 November 2024, Perusahaan mengubah
namanya menjadi PT Alamtri Resources Indonesia Tbk.
• Tanggal 9, 10, dan 11 Desember 2024, PT Alamtri
Resources Indonesia Tbk menjual sebagian besar
kepemilikan sahamnya pada PT Adaro Andalan
Indonesia Tbk (AAI) melalui mekanisme Penawaran
Umum oleh Pemegang Saham (PUPS).
2024
2025
AlamTri Group continued to advance project executions and business developments to
strengthen operational excellence.
PT Kalimantan Aluminium Industry conducted partial testing and commissioning of its
aluminium smelter, while SIS established “The Command Center” at its Jakarta head office to
allow real-time monitoring of operational activities for immediate operational coordination.
Grup AlamTri senantiasa mengeksekusi proyek dan pengembangan bisnis untuk
memperkuat keunggulan operasional.
PT Kalimantan Aluminium Industry melakukan pengujian dan komisioning sebagian di
smelter aluminiumnya sementara SIS mendirikan "The Command Center" di kantor pusatnya
di Jakarta untuk memungkinkan pengawasan secara real-time demi koordinasi operasional
yang secepatnya.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 47
Page 48
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Significant Changes in the Company
Perubahan Signifikan dalam Perusahaan [OJK C.6]
During the reporting year, there were no significant changes Selama tahun pelaporan tidak terdapat perubahan signifikan
affecting the Company’s structure, ownership, business yang memengaruhi struktur, kepemilikan, kegiatan usaha,
activities, supply chain, or operational aspects that had rantai pasok, maupun aspek operasional Perusahaan yang
a material impact on the implementation of sustainability berdampak material terhadap penerapan keberlanjutan.
practices. The Company also did not undergo organizational Perseroan juga tidak mengalami perubahan yang berkaitan
restructuring, changes in core business activities, or revisions dengan restrukturisasi organisasi, perubahan kegiatan
to strategic policies that could potentially result in significant usaha utama, maupun perubahan kebijakan strategis yang
economic, social, or environmental impacts. Accordingly, the berpotensi menimbulkan dampak signifikan terhadap aspek
sustainability strategy and approach previously established ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dengan demikian, strategi dan
continued to be implemented consistently throughout the pendekatan keberlanjutan yang telah ditetapkan sebelumnya
reporting year. tetap dijalankan secara konsisten sepanjang tahun pelaporan.
Line of Business
Bidang Usaha [OJK C.4] [GRI 2-6]
AlamTri's Corporate Structure
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
(ADRO)
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
(ADMR) Power Generation Renewable Energy
Mining Services PT Alamtri Power PT Alamtri Renewables
PT Saptaindra Sejati Indonesia Indonesia
Metallurgical Coal
• PT Maruwai Coal Mineral Processing
• PT Lahai Coal PT Kalimantan Aluminium
• PT Juloi Coal Industry
• PT Kalteng Coal
• PT Sumber Barito Coal
48 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 49
About AlamTri
Tentang AlamTri
AlamTri Geo AlamTri Geo
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (AMI) PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (AMI)
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (AMI) operates with two PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (AMI) beroperasi dengan
main segments: metallurgical coal mining and minerals and dua segmen utama: bisnis pertambangan batu bara metalurgi
mineral processing businesses. From its metallurgical coal dan pengolahan mineral. Dari pertambangan batu bara
mining operations, the company produces its flagship product metalurgi, perusahaan memproduksi produk kebanggaannya
Enviromet, Hard Coking Coal (HCC) and Semisoft Coking Enviromet, produk hard coking coal (HCC) dan semisoft
Coal (SSCC) products with growing recognition in the global coking coal (SSCC) dengan pengakuan yang terus meningkat
market and favored by bluechip steelmakers. While in the di pasar global dan disukai oleh para produsen baja terkemuka.
mineral and mineral processing business, the company has Sedangkan, di bisnis pengolahan mineral, perusahaan telah
proudly commenced partial testing and commissioning of the memulai pengujian dan komisioning sebagian pada smelter
aluminium smelter which produces aluminium ingots at the end aluminium yang mulai menghasilkan produk aluminium
of 2025, an important milestone for the participation of the ingot pada akhir tahun 2025, suatu peristiwa penting untuk
AlamTri Group, which is currently being rapidly developed in partisipasi Grup AlamTri yang sedang dikembangkan secara
Indonesia. pesat di Indonesia.
Metallurgical coal mining business Bisnis Pertambangan Batu Bara Metalurgi
Through its subsidiaries, AMI holds five Coal Contract of Work AMI, melalui anak perusahaannya, memegang lima Perjanjian
(CCoW) for metallurgical coal concession areas in Central Karya Pengusahaan Pertambangan Batu Bara (PKP2B)
and East Kalimantan, collectively totaling 146,579 ha in area untuk konsesi batu bara metalurgi di Kalimantan Tengah
size. As at December 2025, the total coal reserves and total dan Kalimantan Timur, yang meliputi luas total 146.579 ha.
coal resources were 178.1 Mt and 996.9 Mt, consecutively. Per Desember 2025, total cadangan dan total sumber daya
Two of AMI subsidiaries' concessions are operational and batu bara masing-masing 178,1 juta ton dan 996,9 juta ton.
produce important materials for steel production. The Haju Dua dari konsesi anak perusahaan AMI sudah beroperasi
mine operated by AMI’s subsidiary PT Lahai Coal (LC) produces dan memproduksi bahan baku penting untuk produksi
Semisoft Coking Coal (SSCC) while the Lampunut mine under baja. Tambang Haju yang dioperasikan PT Lahai Coal (LC)
PT Maruwai Coal (MC) produces Hard Coking Coal (HCC). memproduksi SSCC sedangkan tambang Lampunut
PT Maruwai Coal (MC) memproduksi HCC.
MC is one of the largest producers of hard coking coal MC merupakan salah satu produsen batubara kokas keras
currently operating in Indonesia. Its products have been terbesar yang saat ini beroperasi di Indonesia Produknya
highly praised for low ash content, low phosphorous content, sangat dihargai berkat kandungan abu yang rendah,
and high vitrinite content, as well as the strong coking kandungan fosfor yang rendah, dan kandungan vitrinit yang
characteristics (rated 9 for CSN on a scale of 1-9) that make tinggi, serta karakteristik kokas yang kuat (peringkat 9 untuk
Lampunut’s HCC superior for blending. The coal’s ultra-low ash CSN pada skala 1-9) yang membuat HCC Lampunut unggul
andphosphorus content can help to reduce waste and carbon untuk pencampuran. Kandungan abu dan fosfor yang sangat
emission in the production of pig iron or steel, and its high rendah dapat membantu mengurangi limbah dan emisi karbon
vitrinite content improves the strength of the steel products. pada produksi pig iron atau baja, dan kandungan vitrinit yang
These characteristics build the competitive advantage for the tinggi meningkatkan kekuatan produk baja. Karakteristik
Lampunut coal over coking coal from other countries. ini membangun keunggulan saing batu bara Lampunut
dibandingkan batu bara kokas dari negara lainnya.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 49
Page 50
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Operational Performance in Metallurgical Coal Mining Kinerja Operasional pada Pertambangan Batu Bara
Metalurgi
AMI recorded overburden removal of 26.33 MBCM in 2025, or AMI mencatat pengupasan lapisan penutup sebesar 26,33 juta
12% higher than that of 2024, resulting in a strip ratio of 3.55x, BCM pada tahun 2025, atau naik 12% dari tahun 2024, sehingga
or similar to that of 2024. Total coal production in 2025 was nisbah kupas mencapai 3,55x, atau setara dengan tahun 2024.
7.41 Mt, or increased 12% from the previous year. Sales volume Total produksi batu bara tahun 2025 mencapai 7,41 juta ton, atau
also grew by 12% to 6.28 Mt, surpassing the full-year target of naik 12% dari tahun sebelumnya. Volume penjualan juga naik
5.6–6.1 Mt. In 2025, the majority of AMI’s production and sales sebesar 12% menjadi 6,28 juta ton, melampaui target tahunan
volumes were contributed by MC, with the remaining portion sebesar 5,6–6,1 Mt. Pada tahun 2025, sebagian besar produksi
contributed by LC. dan penjualan AMI dikontribusikan oleh MC, sementara sisanya
berasal dari LC.
In 2025, AMI continued investing in various facilities and Pada tahun 2025, AMI terus berinvestasi pada berbagai sarana
infrastructure to support higher volume target. Among key dan infrastruktur untuk mendukung kenaikan target volume.
achievements, AMI has completed the construction of a new Sebagai beberapa pencapaian utama, AMI merampungkan
500-bed camp in Lampunut, the first stage of the 39-kilometer pembangunan mess karyawan yang baru berkapasitas 500
hauling road upgrade, and the second barge-loading conveyor tempat tidur di Lampunut, tahap pertama upgrade jalan
in Tuhup with a loading rate of 3,000 tph. Meanwhile, the works hauling sepanjang 39 km, dan konveyor pemuatan tongkang
on supporting facilities for AMI’s second phase of hauling road kedua di Tuhup berkapasitas 3.000 tph. Pekerjaan sarana
upgrade, along with the Ombak and Kohong bridge projects, pendukung untuk upgrade jalan hauling tahap kedua, bersama
construction of supporting facilities for our second barge proyek jembatan Ombak dan Kohong, pembangunan sarana
loading conveyor and development of the Alamtri Metallurgical pendukung konveyor pemuatan tongkang dan pembangunan
Coal Technology & Research Centre (AMC-TRC) remain on track. AlamTri Metallurgical Coal Technology & Research Centre
(AMC-TRC) berjalan sesuai rencana.
AMI’s largest market share in 2025 was Indonesia, accounting Pangsa pasar terbesar AMI pada tahun 2025 adalah Indonesia,
for 31% of its total sales volume, mainly driven by strong demand yang meliputi 31% total volume penjualannya, terutama karena
from the domestic coke plants. In the export market, Japan tingginya permintaan dari pabrik kokas domestik. Di pasar
remained the largest destination for AMI’s coal deliveries (28%), ekspor, Jepang bertahan sebagai tujuan pengiriman terbesar
followed by India and China at 19% and 15%, respectively. batu bara AMI (28%), diikuti oleh India dan China masing-masing
sebesar 19% dan 15%.
Mineral Processing Business Bisnis Pengolahan Mineral
The First Foothold in Mineral Processing Business: Jejak Perdana pada Bisnis Pengolahan Mineral:
PT Kalimantan Aluminium Industry PT Kalimantan Aluminium Industry
PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI) represents AMI’s PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI) adalah realisasi langkah
initial step into the mineral processing industry and supports perdana AMI dalam memasuki industri pengolahan mineral
Indonesia’s mineral downstreaming strategy. KAI’s presence dan mendukung agenda strategi hilirisasi mineral di Indonesia.
reflects AMI’s commitment to actively strengthening the Kehadiran KAI mencerminkan komitmen AMI untuk berperan
national industrial value chain, in line with the Indonesian aktif dalam memperkuat rantai nilai industri nasional sesuai
government’s policy direction to enhance the domestic arahan kebijakan pemerintah Indonesia dalam meningkatkan
value-added of mineral commodities. Through its aluminium nilai tambah komoditas mineral di dalam negeri. Dari smelter
smelter located in North Kalimantan Province, KAI closed 2025 aluminium yang terletak di provinsi Kalimantan Utara, KAI
by commencing partial initial trial production. This milestone menutup tahun 2025 dengan memulai kegiatan uji coba
signifies the Company’s readiness to continue making new produksi awal smelter aluminium secara parsial. Tahap ini
achievements in the industry. menandakan bahwa Perusahaan siap untuk terus mencetak
sejarah baru di industri ini.
50 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 51
About AlamTri
Tentang AlamTri
Through KAI’s aluminium smelter, AlamTri aims to contribute Melalui smelter aluminium KAI, AlamTri ingin berkontribusi
to the downstreaming program by creating added value for terhadap program hilirisasi dengan menciptakan nilai
Indonesia’s alumina resources. The KAI aluminium smelter is tambah alumina nasional. Smelter aluminium KAI diharapkan
expected to help reduce the gap between domestic supply and dapat berkontribusi mengurangi kesenjangan antara suplai
demand for aluminium in Indonesia, which continues to grow in domestik dan permintaan aluminium di Indonesia, yang terus
line with projected increases in demand across various sectors, meningkat seiring dengan proyeksi peningkatan permintaan
including automotive, construction, packaging, and renewable aluminium guna memenuhi peningkatan kebutuhan di berbagai
energy, among others. sektor, termasuk diantaranya industri otomotif, konstruksi,
pengemasan, dan energi terbarukan, dan lain-lain.
PT Saptaindra Sejati (SIS) PT Saptaindra Sejati (SIS)
The mining services business is managed by Bisnis layanan pertambangan dipegang oleh
PT Saptaindra Sejati (SIS), one of the largest coal mining PT Saptaindra Sejati (SIS), salah satu kontraktor jasa
contractors in Indonesia. SIS provides a comprehensive pertambangan batu bara terbesar di Indonesia dengan
range of services, including overburden removal, coal hauling berbagai layanan antara lain pengupasan lapisan tanah,
to the Run of Mine (ROM), coal transportation to ports, and pemindahan batu bara ke ROM (Run of Mine), dan
other supporting services. In 2025, SIS key customers pengangkutan batu bara ke pelabuhan serta jasa pendukung
included PT Adaro Indonesia, PT Semesta Centramas, PT lainnya. Pelanggan utama SIS pada 2025 adalah PT Adaro
Paramitha Cipta Sarana, PT Laskar Semesta Alam, and PT Indonesia, PT Semesta Centramas, PT Paramitha Cipta
Maruwai Coal. SIS continues to invest in heavy equipment Sarana, PT Laskar Semesta Alam, dan PT Maruwai Coal. SIS
and supporting assets to enhance equipment capacity in line terus berinvestasi pada alat berat dan pendukung lainnya
with higher customer production targets. SIS’s operational untuk meningkatkan kapasitas peralatan guna memenuhi
performance is closely tied to the coal mining industry, which target pelanggan yang lebih tinggi. Kinerja operasional SIS
represents the primary sector of its customer base. sangat bergantung pada industri pertambangan batu bara,
yang merupakan sektor utama para pelanggannya
Occupational Health and Safety (OHS) Performance Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational health and safety (OHS) remains a critical priority Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) merupakan aspek
for SIS throughout 2025, as it directly relates to employee yang sangat penting dan menjadi prioritas utama bagi SIS
protection, operational continuity, and corporate reputation. sepanjang tahun 2025 karena berhubungan langsung dengan
To enhance OHS performance, the Company has implemented perlindungan karyawan, keberlangsungan operasional,
continuous improvements, including the utilization of Artificial serta reputasi perusahaan. Untuk meningkatkan kinerja K3,
Intelligence (AI)-based technologies and camera systems Perusahaan telah melakukan berbagai improvement secara
to proactively monitor and prevent operational risks. In konsisten, antara lain melalui pemanfaatan teknologi berbasis
addition, SIS places safety education as a fundamental pillar Artificial Intelligence (AI) dan sistem kamera untuk monitoring
by implementing continuous OHS education programs and dan pencegahan risiko secara proaktif. Selain itu, SIS juga
safety campaigns, not only for employees but also involving menempatkan edukasi keselamatan sebagai fondasi utama
their families, with the aim of fostering awareness, care, and a dengan menjalankan program edukasi dan kampanye K3 yang
strong safety culture at work and in daily life. dilakukan secara terus menerus, tidak hanya kepada karyawan
tetapi juga melibatkan keluarga mereka, guna membangun
kesadaran, kepedulian, dan budaya keselamatan yang kuat
baik di lingkungan kerja maupun di kehidupan sehari-hari.
Operational Excellence and Good Mining Practices Keunggulan Operasional dan Praktik Pertambangan
(GMP) yang Baik (GMP)
In 2025, SIS recorded overburden removal of 201.0 MBCM, Pada tahun 2025, SIS mencatatkan pengupasan tanah penutup
relatively in line with the previous year. Coal hauling activities sebesar 201,0 MBCM, relatif sama dengan tahun sebelumnya.
reached 66.6 million tonnes, reflecting a 3% increase compared Kegiatan pengangkutan batu bara mencapai 66,6 juta ton,
to the prior year. mengalami peningkatan 3% dibandingkan tahun sebelumnya.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 51
Page 52
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
SIS operations are supported by more than 2,500 units of heavy Operasional SIS didukung oleh lebih dari 2.500 unit alat berat,
equipment, including excavators with capacities ranging from 120 termasuk excavator dengan kapasitas 120 hingga 400 ton,
to 400 tonnes, dump trucks with capacities between 100 and dump truck dengan kapasitas 100 hingga 200 ton, serta
200 tonnes, and trailer sets with a capacity of 135 tonnes, as well trailer set dengan kapasitas 135 ton, serta alat non-produksi,
as non-production, supporting, and auxiliary equipment. SIS also alat pendukung, dan auxiliary. SIS juga berhasil mencapai
achieved a physical availability rate of 93% for its equipment fleet. ketersediaan fisik peralatan sebesar 93%.
To strengthen operational excellence, SIS implements SIS berusaha meningkatkan keunggulan operasional melalui
strategies that include business process alignment, penerapan strategi antara lain penyelarasan proses bisnis,
enhancement of human resource competencies, technology penguatan kompetensi sumber daya manusia, pemanfaatan
utilization, and continuous innovation. Through these strategies, teknologi, serta inovasi berkelanjutan. Melalui penerapan
SIS ensures that all operational processes, from planning strategi tersebut, SIS memastikan seluruh proses operasional,
and equipment utilization to maintenance, are aligned and mulai dari perencanaan, penggunaan, hingga pemeliharaan
interconnected, thereby supporting the optimization of peralatan, berjalan selaras dan saling terhubung, sehingga
production equipment and supporting facilities. These efforts mendukung optimalisasi peralatan produksi dan fasilitas
are reinforced by the continuous development of employee pendukung. Upaya ini diperkuat oleh peningkatan kompetensi
competencies and an efficient organizational structure to karyawan dan struktur organisasi yang efisien untuk mendorong
promote reliable asset management, extend component and pengelolaan aset yang andal, memperpanjang umur komponen
equipment life cycles, and strengthen operational discipline. dan peralatan, serta meningkatkan disiplin operasional.
The adoption of digital technologies enables real-time Pemanfaatan teknologi digital memungkinkan pemantauan
performance monitoring, data-driven decision-making, and kinerja secara real-time, pengambilan keputusan cepat dengan
improvements in productivity and cost efficiency. All initiatives berbasis data, serta peningkatan produktivitas dan efisiensi
are carried out within a framework of continuous improvement biaya. Seluruh inisiatif tersebut dijalankan dalam kerangka
and innovation development to ensure sustainable operational budaya improvement dan innovation development yang
excellence and long-term competitiveness. berkelanjutan guna memastikan pencapaian kinerja operasional
yang unggul dan berdaya saing jangka panjang.
Smart Mining Smart Mining
SIS continues to accelerate its digital transformation through SIS mengakselerasi transformasi digital melalui penerapan
the implementation of Smart Mining, integrating planning, Smart Mining yang mengintegrasikan aspek perencanaan,
operational, and occupational safety aspects. Through its operasional, dan keselamatan kerja. Melalui Integrated Planning
Integrated Planning & Budgeting framework, SIS ensures that & Budgeting, SIS memastikan bahwa perencanaan produksi,
production planning, cost control, and resource allocation pengendalian biaya, serta alokasi sumber daya dilakukan
are conducted in an integrated, data-driven, and optimized secara terintegrasi, berbasis data, serta optimal. Integrasi ini
manner. This integration enhances decision-making accuracy memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih akurat
while supporting operational sustainability by minimizing sekaligus mendukung keberlanjutan operasional dengan
resource inefficiencies and strengthening compliance with meminimalkan pemborosan sumber daya dan meningkatkan
Good Mining Practices. kepatuhan terhadap praktik pertambangan yang baik.
On the operational aspect, SIS has implemented a Digital Fleet Pada aspek operasional, SIS menerapkan Sistem Armada Digital
Management System across most mining and coal hauling di sebagian besar proyek pertambangan dan pengangkutan
projects to enable real-time field activity control. The system batu bara sebagai alat pengendalian aktivitas lapangan secara
provides comprehensive monitoring of heavy equipment real-time. Sistem ini memungkinkan pemantauan menyeluruh
performance, fleet productivity, operator behavior, and haul terhadap kinerja alat berat, produktivitas armada, perilaku
road conditions, enabling early identification and mitigation of operator, serta kondisi jalan tambang, sehingga potensi risiko
operational risks. SIS also utilizes drone technology to evaluate operasional dapat diidentifikasi lebih dini. SIS juga menerapkan
GMP implementation and calculate coal stock levels at the teknologi drone untuk mengevaluasi GMP dan perhitungan
52 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 53
About AlamTri
Tentang AlamTri
ROM. To enhance asset reliability and cost efficiency, SIS has stock batu bara di ROM. Untuk menjaga keandalan aset dan
developed a Predictive Maintenance system that enables early mendukung efisiensi biaya, SIS mengembangkan Predictive
detection of potential component failures, reduces unplanned Maintenance, yang memungkinkan deteksi dini potensi
downtime, and optimizes asset utilization. This approach kerusakan komponen alat berat, pengurangan downtime tidak
contributes positively to productivity improvement and terencana, serta optimalisasi utilisasi aset, sehingga berdampak
cost efficiency. positif terhadap produktivitas dan efisiensi biaya.
In supporting Occupational Health and Safety (OHS), SIS has Dalam mendukung Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3),
adopted Artificial Intelligence (AI)-based technologies as part SIS mengadopsi teknologi AI sebagai bagian dari sistem
of its proactive safety control system. The implementation of pengendalian keselamatan yang proaktif. Penerapan
AI-powered in-dash camera enables real-time monitoring of teknologi seperti in-dash camera berbasis AI memungkinkan
risky behavior, operator fatigue levels, and potential unsafe pemantauan perilaku berisiko, tingkat kelelahan operator,
actions, allowing preventive measures to be taken before serta potensi unsafe action secara real-time, sehingga
incidents occur. This digital transformation reinforces a strong tindakan pencegahan dapat dilakukan sebelum terjadi insiden.
safety culture, enhances risk awareness across all operational Transformasi digital ini memperkuat budaya keselamatan kerja,
levels, and ensures that Smart Mining is not solely focused meningkatkan kesadaran risiko di seluruh lini operasional,
on productivity, but also on workforce protection and the serta memastikan bahwa penerapan Smart Mining tidak hanya
Company’s long-term sustainability. berfokus pada produktivitas, tetapi juga pada perlindungan
tenaga kerja dan keberlanjutan jangka panjang perusahaan.
Human Resources Sumber Daya Manusia
As part of its commitment to enhancing human resources Sebagai bagian dari komitmen dalam pengembangan kualitas
quality in the energy and mineral resources sector, PT sumber daya manusia di sektor energi dan sumber daya mineral,
Saptaindra Sejati (SIS) received the Subroto Award from the PT Saptaindra Sejati (SIS) memperoleh Penghargaan Subroto
Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) in the Human dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) pada
Capital Competency Development category for the ESDM Bidang Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia
sector. This award reflects recognition of SIS’s active role Sektor ESDM. Penghargaan ini mencerminkan pengakuan
in developing workforce competencies through structured atas peran aktif SIS dalam mengembangkan kompetensi
recruitment programs, continuous training initiatives, and tenaga kerja melalui program rekrutmen terstruktur, pelatihan
integrated succession planning as part of the broader human berkelanjutan, serta perencanaan suksesi yang terintegrasi
resource ecosystem within the AlamTri Group. sebagai bagian dari ekosistem pengembangan SDM di
lingkungan Grup AlamTri.
SIS fosters employee empowerment through a culture of SIS memiliki program pemberdayaan karyawan melalui budaya
innovation that is consistently developed and competitively inovasi yang dikembangkan dan dikompetisikan secara
showcased across all employees each year. In 2025, several konsisten bagi seluruh karyawan setiap tahunnya. Beberapa
innovations focused on asset utilization optimization, inovasi yang dilakukan pada tahun 2025 antara lain berkaitan
digitalization of shift change management, and improvements dengan optimalisasi pemakaian aset, digitalisasi manajemen
in productivity and cost efficiency. In blasting operations, SIS pergantian shift, serta peningkatan produtivitas dan efesiensi
introduced an innovation known as Zero Anomaly Blasting biaya lainnya. Khusus untuk kegiatan peledakan, SIS melakukan
Quality using the Water Stemming method for wet blast inovasi berupa Zero Anomaly Blasting Quality dengan metode
holes. This innovation successfully reduced explosive material Water Stemming pada lubang ledak basah. Inovasi ini berhasil
consumption while enhancing productivity and safety mengurangi konsumsi bahan peledak, serta meningkatkan
performance. The implementation of this method is considered produktivitas dan keselamatan kerja. Implementasi metode ini
the first of its kind in Indonesia. It has contributed to cost merupakan yang pertama di Indonesia dan berkontribusi pada
efficiency and supports safe, environmentally responsible, and efisiensi biaya serta mendukung praktik operasional yang aman,
sustainable operational practices. ramah lingkungan, dan berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 53
Page 54
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Several SIS employees received national-level awards at the Beberapa karyawan SIS berhasil meraih penghargaan
29th National Quality and Productivity (TKMPN) Innovation tingkat nasional pada konvensi inovasi Temu Karya Mutu dan
Convention, which was attended by 650 teams from 222 Produktivitas Nasional (TKMPN) ke-29 yang diikuti oleh 650 tim
companies across Indonesia. At the event, the SIS team dari 222 perusahaan di Indonesia. Pada ajang tersebut, tim SIS
won two Platinum awards, two Gold awards, and one memperoleh dua penghargaan Platinum, dua penghargaan
Best Presentation award. Gold, serta satu penghargaan Best Presentation.
Through its human resources development initiatives, SIS’s Melalui program pengembangan sumber daya manusia,
CSR program also gained international recognition for its local program CSR SIS meraih penghargaan tingkat internasional,
community empowerment initiative, the Operator Preparation yaitu program pemberdayaan komunitas lokal yaitu Operator
Program (OPP). SIS was awarded the Platinum Award in the Preparation Program (OPP). SIS meraih Penghargaan Platinum
Excellence in Literacy and Education category at the Global dalam kategori Keunggulan Literasi dan Pendidikan dalam ajang
CSR & ESG Awards 2025, organized by The Pinnacle Group Global CSR & ESG Awards 2025 yang diselenggarakan oleh The
International in collaboration with the Sustainable Technology Pinnacle Group International bekerja sama dengan Sustainable
Centre, held on February 26, 2025 at the Mai House Saigon Technology Centre, pada 26 Februari 2025 di Mai House Saigon
Hotel, Vietnam. Hotel, Vietnam
Sustainability Initiatives Inisiatif Keberlanjutan
As part of its commitment to operational sustainability Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan
and energy transition, SIS implemented several strategic operasional dan transisi energi, SIS pada tahun 2025
low-emission technology initiatives in 2025. such as the menjalankan sejumlah inisiatif strategis berbasis teknologi
utilization of solar panels at Jobsite AI as an alternative power rendah emisi, antara lain mengembangkan pemanfaatan
source to replace diesel generators and supply electricity in solar panel di Jobsite AI sebagai sumber listrik alternatif
operational areas located far from the main grid. This initiative untuk menggantikan penggunaan genset dan menyediakan
has contributed to reducing diesel consumption, lowering pasokan listrik di area operasional yang jauh dari jaringan
emissions, and improving energy efficiency and reliability utama, sehingga mampu menekan konsumsi bahan bakar
at job sites, forming part of the Company’s long-term diesel, mengurangi emisi, serta meningkatkan efisiensi dan
sustainability strategy. keandalan pasokan energi di jobsite sebagai bagian dari upaya
keberlanjutan jangka panjang perusahaan.
SIS also prioritizes human resource development and SIS memprioritaskan pengembangan sumber daya manusia
community empowerment through its flagship CSR programs, dan pemberdayaan masyarakat melalui program unggulan
namely the Operator Preparation Program (OPP) and Corporate Social Responsibility, yaitu Operator Preparation
Indonesia Bright Future Leader (IBFL). The OPP is designed Program (OPP) dan Indonesia Bright Future Leader (IBFL). OPP
to enhance technical competencies and job readiness for dirancang untuk meningkatkan kompetensi teknis dan kesiapan
communities in the Company’s surrounding operational kerja masyarakat di wilayah sekitar area operasional melalui
areas through structured training programs, thereby pelatihan terstruktur guna mendukung kemandirian ekonomi
supporting local workforce sustainability and economic dan keberlanjutan tenaga kerja lokal, sementara IBFL berfokus
independence. Meanwhile, the IBFL program focuses on pada peningkatan akses pendidikan tinggi melalui pemberian
expanding access to higher education through the provision beasiswa penuh bagi siswa berprestasi. Kedua program ini
of full scholarships for high-achieving students. These mencerminkan komitmen SIS dalam menghadirkan dampak
initiatives reflect SIS’s commitment to delivering measurable, sosial yang terukur, inklusif, dan berkelanjutan, sekaligus
inclusive, and sustainable social impact, while strengthening memberikan nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan
long-term stakeholder value and ensuring the Company’s serta mendukung keberlanjutan operasional Perusahaan.
operational sustainability.
54 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 55
About AlamTri
Tentang AlamTri
These initiatives demonstrate SIS’s commitment to enhancing Inisiatif-inisiatif ini menunjukkan komitmen SIS untuk
efficiency, reducing environmental impact, and generating meningkatkan efisiensi, mengurangi dampak lingkungan, dan
positive benefits for surrounding communities. memberikan manfaat positif bagi masyarakat sekitar.
AlamTri Power AlamTri Power
PT Alamtri Power Indonesia (API) was established in 2010 as PT Alamtri Power Indonesia (API) didirikan pada tahun 2010
part of the Group’s strategy to develop its power generation sebagai bagian dari strategi Grup dalam mengembangkan
business. API oversees subsidiaries operating coal-fired power bisnis ketenagalistrikan. API menaungi anak Perusahaan yang
plants (PLTU), including PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW), mengoperasikan pembangkit listrik tenaga uap (PLTU), antara
PT Tanjung Power Indonesia (TPI), PT Bhimasena Power Indonesia lain PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW), PT Tanjung Power
(BPI), and PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia (KELI). Indonesia (TPI), dan PT Bhimasena Power Indonesia (BPI) dan
PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia (KELI).
PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW) PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW)
MSW builds, owns, and operates a 2x30 MW coal-fired steam MSW membangun, memiliki, dan mengoperasikan pembangkit
power plant (PLTU) located in Tabalong, South Kalimantan. listrik tenaga uap (PLTU) yang berkapasitas 2x30 MW di
The plant utilizes circulating fluidized bed combustion Tabalong, Kalimantan Selatan. PLTU ini beroperasi dengan
(CFBC) technology to supply electricity required for teknologi circulating fluidized bed combustion (CFBC) untuk
PT Adaro Indonesia’s (AI) operational activities, using thermal memasok listrik yang dibutuhkan bagi kegiatan operasional
coal produced by AI. CFBC technology is well-suited to AI’s PT Adaro Indonesia (AI) dengan menggunakan batu bara termal
high-moisture E4000 coal product, as its lower combustion yang diproduksi AI. Teknologi ini cocok dengan produk batu
temperature helps reduce carbon emissions, while the bara E4000 AI yang berkelembaban tinggi, karena temperatur
electrostatic precipitator effectively captures fly ash, pembakarannya yang rendah dapat mengurangi emisi karbon,
resulting in lower overall emissions. In 2025, MSW generated sementara presipitator elektrostatis mampu mengeliminasi
163,455 MWh of electricity and achieved an actual availability emisi abu, sehingga menghasilkan total emisi yang lebih rendah.
factor of 91.5%. Pada tahun 2025, MSW memproduksi listrik sebanyak 163.455
MWh dan mencapai faktor ketersediaan aktual 91,5%
MSW also manages the mine electrification program at AI by MSW juga menangani program elektrifikasi tambang di AI
increasing electricity supply to support 162 electric pumps and dengan menambah suplai listrik untuk memenuhi kebutuhan
11 additional mining facilities, including offices, workshops, listrik 162 pompa listrik dan 11 unit fasilitas tambang lainnya
WTP, and crushing facilities. Furthermore, MSW operates and seperti kantor, bengkel, WTP dan fasilitas peremukan (crusher).
maintains electrical systems for PT Indonesia Bulk Terminal (IBT), MSW juga mengoperasikan dan memelihara kelistrikan untuk PT
supplying 7,048 MWh of electricity to IBT in 2025. Indonesia Bulk Terminal (IBT), dan memasok 7.048 MWh ke IBT
pada tahun 2025.
Carbon Emission Reduction Initiatives by MSW Pengurangan Emisi Karbon oleh MSW
1. Co-firing 1. Co-firing
MSW initiated a co-firing pilot project using biomass in 2021 Pada tahun 2021, MSW melakukan pilot project co-
to reduce carbon emissions. The program incorporates firing untuk menurunkan emisi karbon. Program ini ini
biomass into the combustion process, thereby reducing memanfaatkan biomassa untuk mengurangi konsumsi
coal consumption at the power plant. In 2025, MSW utilized batu bara pada proses pembakaran di PLTU, sehingga
6,466.49 tonnes of biomass for co-firing. turut menurunkan emisi GRK. Pada tahun 2025, MSW telah
menggunakan 6.466,49 ton biomass untuk co-firing.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 55
Page 56
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
2. Solar PV at the Power Plant Area 2. Solar PV di Area PLTU
Since 2023, MSW has progressively expanded the Sejak tahun 2023, MSW secara bertahap mengembangkan
utilization of solar energy through the installation of pemanfaatan energi surya melalui pemasangan solar
Solar PV systems within the power plant area, reaching a PV di area pembangkit hingga mencapai total kapasitas
total installed capacity of 200 kWp by the end of 2025. terpasang sebesar 200 kWp pada akhir tahun 2025.
Throughout 2025, the Solar PV system generated 264 Sepanjang tahun 2025, sistem solar PV tersebut berhasil
MWh of electricity, contributing to a reduction in coal menghasilkan listrik sebesar 264 MWh, yang berkontribusi
consumption of approximately 245 tonnes per year and pada pengurangan konsumsi batu bara sekitar 245 ton
lowering emissions by approximately 376 tonnes of CO₂e per tahun serta penurunan emisi sekitar 376 ton CO₂e
annually. This initiative not only supports emission reduction per tahun. Inisiatif ini tidak hanya mendukung upaya
efforts within the Company’s operational environment but penurunan emisi di lingkungan operasional perusahaan,
also strengthens MSW’s competence and capability in tetapi juga memperkuat kompetensi dan kapabilitas MSW
developing more efficient and sustainable energy solutions dalam pengembangan solusi energi yang lebih efisien
as part of its aspiration to become a center of excellence in dan berkelanjutan sebagai bagian dari upaya menuju
power generation. pembangkit yang berperan sebagai center of excellence.
3. Electric Vehicles (EV) 3. Kendaraan Listrik (EV)
As of the end of 2025, MSW operated five electric Hingga akhir tahun 2025, MSW telah mengoperasikan
vehicles to support its operational activities. Cumulatively, lima unit kendaraan listrik untuk mendukung kegiatan
these vehicles have traveled approximately 156,071 km, operasional. Secara kumulatif, kendaraan tersebut telah
contributing to diesel fuel savings of around 16,342 liters, menempuh jarak sekitar 156.071 km, yang berkontribusi
equivalent to an estimated Scope 1 emission reduction of pada penghematan konsumsi bahan bakar solar sekitar
approximately 26.9 tonnes of CO2e. 16.342 liter atau setara dengan pengurangan emisi
Cakupan 1 sekitar 26,9 ton CO2e.
AlamTri Eco: Renewable Energy Business AlamTri Eco: Bisnis Energi Terbarukan
AlamTri Eco is a business pillar of AlamTri Group that focuses on AlamTri Eco adalah pilar bisnis Grup AlamTri yang berfokus pada
the development of renewable energy businesses, in line with pengembangan bisnis energi terbarukan, demi memenuhi
the Company’s aspiration to participate in Indonesia’s green aspirasi perusahaan untuk berpartisipasi dalam ekosistem
business ecosystem and support the Indonesian government’s bisnis hijau Indonesia serta mendukung pencapaian komitmen
commitment to achieve net zero emissions (NZE) by 2060 or pemerintah Indonesia untuk mencapai net zero emission (NZE)
earlier, as reflected in the latest Second Nationally Determined pada tahun 2060 atau lebih cepat, yang didukung dengan
Contributions (SNDC). pernyataan Second Nationally Determined Contributions
(SNDC) yang terakhir.
56 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 57
About AlamTri
Tentang AlamTri
The significant gap between Indonesia’s new and renewable Kesenjangan antara tingginya potensi EBT Indonesia dan masih
energy potentials and the current utilization level has rendahnya tingkat pemanfaatan saat ini mendorong Pemerintah
encouraged the government to launch Renewable Energy Indonesia untuk mencanangkan Renewable Energy Based
Based Industrial Development (REBID) as one of the strategic Industrial Development (REBID) sebagai salah satu program
programs for accelerating large-scale renewable energy strategis untuk percepatan pemanfaatan energi terbarukan
utilization at regions that have abundant renewable energy dalam skala besar di daerah yang memiliki potensi sumber
potentials and low energy loads and utilizing renewable energy energi terbarukan yang melimpah dan beban energi rendah
for industrial development. REBID is implemented by creating serta memanfaatkan energi terbarukan untuk pengembangan
new demand or market to integrate industrial development, industri. REBID dilaksanakan melalui penciptaan permintaan
attract investments, and increase regional development. atau pasar baru untuk mengintegrasikan pembangunan industri,
menarik investasi, dan meningkatkan pembangunan daerah.
North Kalimantan is perceived as a potential region for Kalimantan Utara dipandang sebagai salah satu wilayah yang
integrating large-scale renewable energy plants and industrial potensial untuk mengintegrasikan pembangkit listrik energi
development. Currently, AlamTri is developing an industrial park terbarukan berskala besar dengan pengembangan industri.
in North Kalimantan, whose energy requirement will be partially Saat ini, AlamTri tengah mengembangkan sebuah kawasan
supplied with renewable energy sources. industri di Kalimantan Utara, yang sebagian kebutuhan energinya
direncanakan akan dipenuhi dengan sumber energi terbarukan.
Renewable Energy Projects as Carbon Reduction Proyek Energi Terbarukan sebagai Inisiatif Pengurangan
Initiatives Karbon
In 2025, AlamTri’s green initiatives were best represented Pada tahun 2025, inisiatif hijau AlamTri tercermin pada proyek-
by the projects of its subsidiaries PT Alamtri Renewables proyek perusahaan anaknya, yakni PT Alamtri Renewables
Indonesia (AREI), which have developed, are developing Indonesia (AREI), yang telah, sedang dan akan membangun
and are preparing to develop several renewable power beberapa pembangkit energi terbarukan, seiring dengan
plants, along with various acceleration programs for new berbagai program akselerasi pengembangan energi
and renewable energy development being pursued by the terbarukan yang terus digenjot oleh Pemerintah Republik
Indonesian government to achieve the new and renewable Indonesia guna mencapai target bauran energi terbarukan.
energy mix target.
Solar PV in Central Kalimantan Panel Surya di Kalimantan Tengah
Through AlamTri Eco, we also participate in renewable energy Melalui AlamTri Eco, kami turut serta dalam proyek energi
projects through the development of rooftop and floating solar terbarukan melalui pembangunan fasilitas panel surya
PV facilities with a total capacity of 598 kWp, which are utilized in rooftop dan floating dengan kapasitas total sebesar 598
the operations of PT Adaro Indonesia in Central Kalimantan. kWp yang digunakan pada operasional PT Adaro Indonesia di
Kalimantan Tengah.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 57
Page 58
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Operational Areas
Wilayah Operasional [OJK C.3.d ]
6
7
4 9
10
1 5
2
3
5
58 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 59
About AlamTri
Tentang AlamTri
1 5
• PT Alamtri Resources Indonesia Tbk • (BAS) PT Batuan Anugerah Semesta
• (BASR) PT Bumi Alam Seraya
• (TPI) PT Tanjung Power Indonesia*
• (MSW) PT Makmur Sejahtera Wisesa
• (AMI) PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
• (ATCI) PT Alam Tri Cakra Indonesia
•
•
(ABI) PT Alamtri Baterai Indonesia
(AIA) PT Alamtri Indo Aluminium
6
• (ATDI) PT Alam Tri Daya Indonesia • (KIPI) PT Kalimantan Industrial Park Indonesia
• (SIS) PT Saptaindra Sejati • (KAI) PT Kalimantan Aluminium Industry
• (ATBI) PT Alam Tri Bangun Indonesia
• (API) PT Alamtri Power Indonesia
2 7
• (KELI) PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia
• (BPI) PT Bhimasena Power Indonesia*
• (KEH) PT Kalimantan Energi Hijau
• (MTE) PT Mentarang Tirta Energi
• (KHN) PT Kayan Hydropower Nusantara*
3
• (AREI) PT Alamtri Renewables Indonesia
4
• (MC) PT Maruwai Coal
• (LC) PT Lahai Coal
• (JC) PT Juloi Coal
• (KC) PT Kalteng Coal
• (SBC) PT Sumber Barito Coal
*) Joint venture company
Perusahaan patungan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 59
Page 60
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Share Ownership
Kepemilikan Saham [OJK C.3.c]
Shareholder Shareholding Percentage
Pemilik Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder holding 5% or more
54.52%
Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham
Shareholding by the Board of Directors and Board of Commissioners
3.91%
Kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Other shareholders
10.90%
Pemegang saham lainnya
Treasury stock
2.00%
Saham treasuri
Public
28.67%
Publik
Total 100%
Organizational Scale
Skala Organisasi [OJK C.3, C.3.a]
Description Unit
2023 2024 2025
Deskripsi Satuan
Number of workers People
11,974 11,443 12,721
Jumlah pekerja Orang
Total production Million tonnes
5.11 6.63 7.41
Total produksi Juta Ton
Total assets $ Million
10,473 6,702 6,817
Total aset $ Juta
Total liabilities $ Million
3,064 1,331 1,813
Total liabilitas $ Juta
Equity $ Million
7,409 5,371 5,004
Ekuitas $ Juta
Revenue $ Million
2,135 2,079 1,874
Pendapatan $ Juta
Net profit for the year $ Million
653 637 490
Laba bersih tahun berjalan $ Juta
60 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 61
About AlamTri
Tentang AlamTri
Association Membership
Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5] [GRI 2-28]
Role in the Association
Association Name (Member/Chairman)
No
Nama Asosiasi Peran dalam asosiasi
(Anggota/ Ketua)
1 Indonesian Issuers Association Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota
2 Indonesia Corporate Secretary Association Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA) Anggota
3 Indonesian Mining Service Association Member
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) Anggota
4 Indonesian Coal Mining Association Member
Asosiasi Pertambangan Batu Bara Indonesia (APBI) Anggota
5 Indonesia Mining Association Member
Asosiasi Pertambangan Indonesia (API) Anggota
6 Indonesian Mining Environmental Management Communication Member
Forum Komunikasi Pengelolaan Lingkungan Pertambangan Indonesia Anggota
7 Indonesian Mining Safety Professional Association (APKI) Member
Asosiasi Profesi Keselamatan Pertambangan Indonesia (APKPI) Anggota
8 Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
9 Indonesia Global Compact Network Member
Jaringan Global Compact Indonesia Anggota
10 Indonesian Philanthropy Association Member
Asosiasi Filantropi Indonesia Anggota
11 Indonesia Business Links Member
Anggota
12 The Indonesia Stevedoring Companies’ Association (APBMI) Member
Asosiasi Perusahaan Bongkar Muat Indonesia (APBMI) Anggota
13 Indonesian Independent Power Producer Association Member
Asosiasi Produsen Listrik Swasta Indonesia (APLSI) Anggota
14 Indonesia National Shipowners’ Association Member
INSA Persatuan Pengusaha Pelayaran Niaga Nasional Indonesia Anggota
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 61
Page 62
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Certification
Sertifikasi
Recipient Company
Certification Organizer Date of Issuance
No Perusahaan yang
Sertifikasi Penyelenggara Tanggal Penerbitan
Menerima
1 ISO 9001:2015 PT DQS Indonesia PT Saptaindra Sejati April 21, 2025 - April
Quality Management System (QMS) 20, 2028
Sistem Manajemen Mutu 21 April 2025 - 20
April 2028
2 ISO 14001:2015 PT DQS Indonesia PT Saptaindra Sejati April 21, 2025 - April
Environmental Management System 20, 2028
Sistem Manajemen Lingkungan 21 April 2025 - 20
April 2028
3 ISO 45001:2018 PT DQS Indonesia PT Saptaindra Sejati April 21, 2025 - April
Occupational Health and Safety (OHS) Management 20, 2028
System 21 April 2025 - 20
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja April 2028
(K3)
4 ISO 50001:2018 PT TUV SUD PT Saptaindra Sejati November 03, 2024
Energy Management System (EnMS) - November 02,
Sistem Manajemen Energi 2027
03 November 2024
- 02 November
2027
5 ISO 37001:2016 PT SGS Indonesia PT Saptaindra Sejati April 26, 2024 -April
Anti Bribery Management System (ABMS) 26, 2027
Sistem Manajemen Anti Penyuapan 26 April 2024 s.d. 26
April 2027
6 ISO 14001:2015 TÜV SÜD PT Makmur February 1, 2024
Environmental Management System Indonesia Sejahtera Wisesa 1 Februari 2024
Sistem Manajemen Lingkungan
7 ISO 45001:2018 TÜV SÜD PT Makmur February 1, 2024
OHS Management System Indonesia Sejahtera Wisesa 1 Februari 2024
Sistem Manajemen K3
8 ISO 9001 The British PT Maruwai Coal November 20, 2024
Quality Management System Standard to November 20,
Sistem Manajemen Terintegrasi Institution 2027
20 November 2024
- 20 November
2027
9 ISO 14001 The British PT Maruwai Coal December 20, 2025
Environmental Management System Standard - December 20,
Sistem Manajemen Lingkungan Institution 2028
20 Desember 2025
- 20 Desember
2028
10 ISO 45001 The British PT Maruwai Coal December 20, 2025
OHS Management System Standard - December 20,
Sistem Manajemen K3 Institution 2028
20 Desember 2025
- 20 Desember
2028
62 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 63
About AlamTri
Tentang AlamTri
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 63
Page 64
Page 65
05 Sustainability
Strategy
Strategi Keberlanjutan
Page 66
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1][GRI 2-22]
Strengthening Sustainability Culture [OJK F.1] Memperkuat Budaya Keberlanjutan [OJK F.1]
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri” or “the PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri” atau “Perusahaan”)
Company”) strengthens its sustainability culture by embedding memperkuat budaya keberlanjutan dengan menanamkan nilai-
the core values of Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, nilai Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, and Excellence
and Excellence (IMORE) as the foundation of the professional (IMORE) sebagai dasar perilaku kerja seluruh karyawan
conduct of the Company personnel. These values guide Perusahaan. Nilai-nilai ini menjadi fondasi dalam membentuk
employees in decision-making and business execution, cara karyawan mengambil keputusan dan menjalankan kegiatan
ensuring that actions are undertaken responsibly with due usaha secara bertanggung jawab dengan mempertimbangkan
consideration of long-term impacts on corporate performance, dampak jangka panjang terhadap kinerja Perusahaan,
safety, the environment, and stakeholder relations. keselamatan, lingkungan, dan hubungan dengan pemangku
kepentingan.
The sustainability culture is established by integrating the Budaya keberlanjutan tersebut dibangun melalui integrasi nilai
Company’s core values into work systems, internal policies, and Perusahaan ke dalam sistem kerja, kebijakan internal, dan proses
business processes, positioning sustainability as an integral part bisnis, sehingga keberlanjutan diposisikan sebagai bagian
of day-to-day operations. This commitment is further reflected dari praktik kerja sehari-hari. Hal ini turut diwujudkan dalam
in the management of human resources through competency pengelolaan sumber daya manusia melalui pengembangan
development, responsible leadership formation, and the kompetensi, pembentukan kepemimpinan yang bertanggung
creation of a safe, inclusive, and respectful work environment. jawab, serta penciptaan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan
This approach ensures that Company personnel are not solely saling menghargai. Pendekatan ini memastikan bahwa karyawan
focused on achieving short-term performance targets, but also Perusahaan tidak hanya berorientasi pada pencapaian target
possess the awareness and capability to support sustainable jangka pendek, tetapi juga memiliki kesadaran dan kapasitas
business continuity amid industry dynamics and evolving untuk mendukung keberlanjutan usaha di tengah dinamika
regulatory landscapes. industri dan perubahan regulasi.
66 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 67
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [OJK A.1] Strategi Keberlanjutan [OJK A.1]
AlamTri has established a clear sustainability vision and mission AlamTri menetapkan visi dan misi keberlanjutan sebagai arah
as the core direction in conducting business responsibly and utama dalam menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung
sustainably. The Company’s sustainability vision, “To Lead jawab dan berkelanjutan. Visi “To Lead with Purpose Towards
with Purpose Towards a Sustainable Future,” reflects its long- a Sustainable Future” menegaskan tujuan jangka panjang
term commitment to ensuring that business growth is pursued Perusahaan untuk memastikan bahwa pertumbuhan usaha
with due consideration for sustainability principles and long- dijalankan dengan mempertimbangkan keberlanjutan dan nilai
term value creation. Alternatively, the sustainability mission jangka panjang. Sementara itu, misi keberlanjutan memberikan
defines priority focus areas aligned with AlamTri’s business fokus pada area-area prioritas yang relevan dengan karakteristik
characteristics and operational impacts, as follows: usaha serta dampak operasional AlamTri, yakni sebagai berikut:
1. Implementing best practices in GHG and energy 1. Menerapkan praktik terbaik dalam manajemen GRK dan
management. energi.
2. Maintaining low levels of environmental pollution across all 2. Mempertahankan tingkat pencemaran lingkungan yang
our operations. rendah di seluruh operasi kami.
3. Achieving zero incidents related to occupational health and 3. Mencapai nol insiden terkait kesehatan dan keselamatan
safety (OHS). kerja (K3).
4. Sustaining long-term value for our stakeholders. 4. Menjaga nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan
kami.
5. Supporting the professional and personal development of 5. Mendukung pengembangan profesional dan pribadi bagi
our human resources. sumber daya manusia kami.
6. Managing and implementing corporate social responsibility 6. Mengelola dan melaksanakan program tanggung jawab
(CSR) programs to support local community development. sosial Perusahaan (CSR) untuk mendukung pengembangan
masyarakat lokal.
Guided by this vision and mission, AlamTri formulates and Berlandaskan visi dan misi tersebut, AlamTri merumuskan
implements a sustainability strategy that integrates economic, strategi keberlanjutan yang mengintegrasikan aspek ekonomi,
environmental, social, and governance (ESG) considerations lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam perencanaan,
into corporate planning, decision-making processes, and pengambilan keputusan, serta pengembangan bisnis
business development initiatives. Perusahaan.
Over the past several years, the Company has initiated and Perjalanan implementasi peta jalan keberlanjutan kami telah
advanced the implementation of its sustainability roadmap. dimulai dalam beberapa tahun terakhir. Berbagai langkah
Key milestones include the identification of material topics, the penting telah dilakukan, antara lain identifikasi topik material,
development of an ESG strategic framework, the establishment pengembangan kerangka strategi ESG, pembentukan
of a Sustainability Management Team, the calculation Sustainability Management Team, perhitungan emisi GRK,
of greenhouse gas (GHG) emissions, the issuance and penerbitan serta implementasi peta jalan Net Zero Emissions
implementation of a Net Zero Emissions (NZE) roadmap, and the (NZE) AlamTri, hingga pembaruan daftar topik material. Peta
periodic update of material sustainability topics. Further details jalan (NZE) AlamTri lebih lanjut dibahas pada bab Lingkungan.
regarding the NZE roadmap are presented in the Environmental
chapter of this report.
During the 2025 Reporting Year, AlamTri implemented its Pada tahun pelaporan 2025, strategi keberlanjutan AlamTri
sustainability strategy by positioning strong governance and dijalankan dengan menempatkan tata kelola dan integritas
integrity as the foundation for transparent, accountable, and sebagai dasar pengambilan keputusan yang transparan,
regulatory-compliant decision making. Operational excellence akuntabel, dan sesuai regulasi. Keunggulan operasional
was reinforced through integrated safety and environmental diwujudkan melalui pengelolaan risiko keselamatan dan
risk management embedded within the Company’s operational lingkungan yang terintegrasi dalam sistem operasional.
systems. Human Resources development was focused on Pengembangan sumber daya manusia difokuskan pada
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 67
Page 68
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
strengthening capabilities and cultivating leadership that penguatan kapabilitas dan kepemimpinan yang mendukung
supports long-term sustainability. The principle of growth with keberlanjutan jangka panjang. Prinsip growth with purpose
purpose ensures that business expansion not only generates memastikan bahwa pertumbuhan usaha tidak hanya
economic value but also delivers meaningful benefits to menciptakan nilai ekonomi, tetapi juga memberikan manfaat
communities and the environment. The Sustainability strategy bagi masyarakat dan lingkungan. Strategi keberlanjutan
is designed to reinforce its business strategy, enabling the dan strategi bisnis dirancang saling menguatkan, sehingga
Company to achieve long-term resilience through enhanced ketahanan usaha jangka panjang dapat dicapai melalui
risk management, improved operational reliability, and pengelolaan risiko yang lebih baik, peningkatan keandalan
strengthened adaptability to external changes. The key pillars of operasional, serta kemampuan Perusahaan untuk beradaptasi
AlamTri’s sustainability strategy are as follows: terhadap perubahan eksternal. Adapun strategi keberlanjutan
AlamTri adalah:
1. Work inclusively by engaging communities as strategic 1. Bekerja secara inklusif, yaitu menunjuk masyarakat sebagai
partners and embracing all societal groups. mitra strategis dan merangkul semua kelompok masyarakat.
2. Uphold local wisdom to ensure programs align with 2. Menjunjung tinggi kearifan lokal agar program dilaksanakan
community needs, leverage local potential, and respect sesuai kebutuhan, memanfaatkan potensi masyarakat, dan
existing positive values. tidak bertentangan dengan nilai-nilai positif yang sudah ada
di masyarakat.
3. Build multi-stakeholder partnerships. 3. Membangun kemitraan multipihak.
4. Guide partners toward sustainability principles through 4. Mengarahkan mitra pada prinsip keberlanjutan melalui
capacity building and institutional strengthening. peningkatan kapasitas dan penguatan kelembagaan.
5. Ensure CSR programs are implemented transparently, 5. Memastikan program CSR dilaksanakan secara transparan,
responsibly, effectively, and efficiently. bertanggung jawab, efektif, dan efisien.
6. Diversify into the green economy and initiate a carbon 6. Diversifikasi ke ekonomi hijau dan memulai perjalanan
reduction journey. penurunan karbon.
AlamTri Sustainability Strategy Pillars
Pilar Strategi Keberlanjutan AlamTri
Strategy Pillar Key Objective Priority Area Strategic Objective
Pilar Strategi Fokus Utama Area Prioritas Tujuan Strategis
Environment Environmental • Management of energy performance and Support for environmental
Lingkungan impact management greenhouse gas (GHG) emissions sustainability while strengthening
and climate • Minimization of direct environmental impact long-term business resilience
resilience • Preservation of ecological functions Mendukung keberlanjutan lingkungan
Pengelolaan • Pengelolaan kinerja energi dan gas rumah sekaligus memperkuat ketahanan
dampak lingkungan kaca (GRK) bisnis jangka panjang
dan ketahanan iklim • Meminimalkan dampak lingkungan langsung
• Menjaga fungsi ekologis
Social Workforce and • Employee training and well-being Enhancement of workforce welfare
Sosial community well- • Occupational health and safety and creation of positive impacts
being • Community development for communities surrounding its
Kesejahteraan • Empowerment of local communities operational areas
tenaga kerja dan • Pelatihan dan kesejahteraan karyawan Meningkatkan kesejahteraan tenaga
komunitas • Keselamatan dan kesehatan kerja kerja dan menciptakan dampak
• Pengembangan masyarakat positif bagi masyarakat di sekitar area
• Pemberdayaan komunitas lokal operasi
Governance Business integrity • Promotion of more sustainable business Preservation of business integrity and
Tata Kelola and sustainable practices, products, and services sustainability through responsible
business model • Contribution to community well-being governance
Integritas bisnis dan • Mempromosikan bisnis, produk, dan layanan Menjaga integritas dan keberlanjutan
keberlanjutan model yang lebih berkelanjutan bisnis melalui tata kelola yang
usaha • Berkontribusi pada kesejahteraan bertanggung jawab
masyarakat
68 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 69
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
AlamTri’s ESG Strategy Framework is designed to Kerangka Strategi ESG AlamTri disusun untuk mengidentifikasi,
systematically identify, assess, and manage ESG-related risks menangani, dan mengelola risiko ESG melalui tiga pilar ESG.
and opportunities across three ESG core pillars. The focus Fokus dan prioritas untuk ketiga komponen tersebut didasarkan
areas and priorities within each pillar are determined based on pada materialitas dan relevansinya terhadap kegiatan bisnis.
materiality assessments and their relevance to the Company’s Kerangka Strategi ESG AlamTri juga mencakup “enablers”, atau
business activities. The AlamTri ESG Framework incorporates aksi-aksi yang menjadi landasan dari roadmap, program dan
key enablers or foundational actions that underpin AlamTri’s inisiatif ESG AlamTri. Selaras dengan tren global saat ini, dari
ESG roadmap, programs, and initiatives. In line with evolving antara seluruh prioritas AlamTri, fokus utama diberikan kepada
global trends, AlamTri places primary emphasis on greenhouse manajemen emisi GRK dan kinerja energi.
gas (GHG) emissions management and energy performance.
ESG Strategy Framework
Kerangka Strategi ESG
Our To lead with purpose
Vision towards a sustainable future
Environment Social Governance
Strategy Managing Contributing
Pillars Minimizing Direct Maintaining Empowering Promoting More
Energy and Looking After to Build a
Environmental Ecological Local Sustainable
Addressing Our People Prosperous
Impact Function Communities Business
Climate Change Society
Economic
Water & Community Occupational Good Corporate
Energy Biodiversity Contribution &
Effluent Development Health & Safety Governance
Performance
Focus GHG Reclamation & Human Business
Waste
Areas Emissions Rehabilitation Capital Innovation
Forestry
Climate Conservation &
Air Quality
Change Restoration
Partnerships & Collaboration:
Building inclusive and innovative partnerships and collaborations to secure long-term value.
Capacity Building:
Enablers Strengthening our internal capacity and awareness to nurture a culture of sustainability throughout our business.
Transparency & Accountability:
Maintaining the transparency, accountability and accuracy of our ESG and climate performance and disclosures.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 69
Page 70
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
AlamTri’s Contribution to the Sustainable Kontribusi AlamTri terhadap Tujuan Pembangunan
Development Goals Berkelanjutan
AlamTri develops and implements comprehensive sustainability AlamTri mengembangkan program keberlanjutan yang
programs as part of its contribution to achieving the komprehensif sebagai wujud kontribusi Perusahaan terhadap
Sustainable Development Goals (SDGs). As of the reporting pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Adapun
year, AlamTri has implemented various sustainability programs, hingga tahun pelaporan, AlamTri melaksanakan berbagai
as outlined below. program keberlanjutan sebagai berikut.
Sustainability Programs Contribution to SDG No.
Program Keberlanjutan Kontribusi terhadap TPB No.
Implementation of Responsibility toward Consumers/Customers
We are committed to ensuring customer satisfaction through active engagement, timely
product delivery and information, and full compliance with all mutually agreed terms and
conditions.
Pelaksanaan Tanggung Jawab terhadap Konsumen/Pelanggan
Kami memastikan untuk memenuhi kepuasan konsumen/pelanggan kami, meliputi
keterlibatan, pengiriman produk dan informasi, serta kepatuhan terhadap semua syarat dan
ketentuan yang disepakati bersama.
Management and Implementation of Community Development Programs
We recognize the importance of engaging with local communities and are committed to
promoting social development in operational areas. The Company has implemented various
community development programs, including education and training initiatives, health and
sanitation projects, and infrastructure development.
Pengelolaan dan Pelaksanaan Program Bina Sosial Masyarakat
Kami menyadari pentingnya melibatkan masyarakat lokal dan berkomitmen untuk
mempromosikan pembangunan sosial di wilayah tempat kami beroperasi. Perusahaan telah
menerapkan berbagai program pengembangan masyarakat, termasuk prakarsa pendidikan
dan pelatihan, proyek kesehatan dan sanitasi, serta pembangunan infrastruktur.
Environmental Management
Various initiatives minimize environmental impacts, including energy efficiency measures,
increased use of renewable energy sources, carbon footprint reduction, water efficiency, and
responsible waste and effluent management practices.
Pengelolaan Lingkungan
AlamTri telah menerapkan berbagai inisiatif untuk mengurangi dampak negatif terhadap
lingkungan, melalui efisiensi energi, peningkatan penggunaan sumber energi terbarukan,
pengurangan jejak karbon, efisiensi air, serta praktik pengelolaan limbah dan efluen.
Human Resource Management
The Company recognizes human resources as the primary aspect. We have invested in
employee development to realize and achieve the sustainability goals.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia Perusahaan sangat penting bagi kami. Kami berinvestasi dalam
pengembangan karyawan untuk mewujudkan dan mencapai tujuan keberlanjutan.
70 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 71
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Programs Contribution to SDG No.
Program Keberlanjutan Kontribusi terhadap TPB No.
Occupational Health and Safety Management.
Community development cannot progress optimally without a safe environment for growth.
Therefore, the Company is committed to ensuring a safe and supportive workplace.
Pengelolaan Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Perkembangan karyawan tidak akan optimal tanpa adanya tempat tumbuh yang aman. Oleh
karena itu, kami memastikan tempat kerja yang aman dan suportif.
Gender Equality Management
To achieve gender equality, AlamTri fosters an inclusive work environment regardless of
gender. Year after year, the Company continues to advance, mentor, and provide training
for female employees where, as of now, the composition of AlamTri’s Board of Directors and
Board of Commissioners includes 2 women out of a total of 9 members, resulting in a gender
ratio of 22.2% female and 77.8% male.
Pengelolaan Aspek Kesetaraan Gender
Untuk mencapai kesetaraan gender, AlamTri telah berkomitmen untuk menciptakan
lingkungan kerja yang inklusif, tanpa memandang jenis kelamin. Dari tahun ke tahun, kami terus
berupaya untuk meningkatkan, membimbing, dan memberikan pelatihan kepada karyawan
perempuan di AlamTri. Dalam komposisi Direksi dan Komisaris di AlamTri saat ini, terdapat 2
perempuan dari total 9 orang, sehingga proporsi perempuan dan laki-laki masing-masing
adalah 22,2% dan 77,8%.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 71
Page 72
Page 73
06 Sustainable
Financial
Performance
Kinerja Keuangan
yang Berkelanjutan
Page 74
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Economic Value Creation for Stakeholders
Penciptaan Nilai Ekonomi bagi Pemangku Kepentingan [OJK F.2] [GRI 201-1, 201-2, 201-3, 201-4]
AlamTri is committed to creating and distributing economic AlamTri berkomitmen untuk menciptakan dan mendistribusikan
value, both directly and indirectly, to all stakeholders. The manfaat ekonomi, baik secara langsung maupun tidak
Company ensures that solid financial performance is aligned langsung, kepada seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan
with tangible contributions to stakeholders, including the memastikan bahwa kinerja keuangan yang solid berjalan
government, employees, and communities surrounding seiring dengan kontribusi nyata yang diberikan kepada para
its operational areas. A portion of the revenue generated pemangku kepentingan, termasuk pemerintah, karyawan, dan
by the Company is distributed to stakeholders through masyarakat sekitar wilayah operasional. Sebagian pendapatan
various channels, including tax payments and community yang dihasilkan Perusahaan didistribusikan kepada para
empowerment programs. During the reporting period, In pemangku kepentingan, antara lain melalui pembayaran pajak
accordance with Law No. 7 of 2021 on Harmonization of Tax serta pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat.
Regulations (HPP Law), AlamTri qualified in 2025 for a 3% Sesuai dengan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 tentang
reduced corporate income tax rate applicable to publicly listed Harmonisasi Peraturan Perpajakan (UU HPP), pada tahun 2025
companies meeting regulatory requirements, resulting in a 19% AlamTri memenuhi syarat untuk memperoleh pengurangan tarif
corporate income tax rate. [GRI 201-4] Pajak Penghasilan (PPh) Badan sebesar 3% yang berlaku untuk
perusahaan publik yang memenuhi persyaratan, sehingga tarif
PPh Badan adalah sebesar 19%. [GRI 201-4]
In 2025, revenue was recorded at US$1.87 billion, a decrease Pada tahun 2025, pendapatan usaha tercatat sebesar AS$1,87
of 10% compared to 2024, in line with the decline in global miliar, turun 10% dibandingkan tahun 2024, seiring penurunan
metallurgical coal prices. Amid the challenges faced by harga batu bara metalurgi global. Di tengah tantangan yang
the Company, the economic value distributed amounted dihadapi Perusahaan, nilai ekonomi yang didistribusikan
to US$1.13 billion, down 71.45% from the previous year. The sebesar AS$1,13 miliar menurun 71,45% dibandingkan
Company’s contribution to the government through tax tahun sebelumnya. Kontribusi kepada pemerintah melalui
payments and other levies in 2025 totaled US$265 million, in pembayaran pajak dan pungutan lainnya pada tahun 2025
74 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 75
Sustainable Financial Performance
Kinerja Keuangan yang Berkelanjutan
line with its financial performance. In addition, the economic tercatat sebesar AS$265 juta, sejalan dengan kinerja keuangan
value allocated to communities through empowerment Perusahaan. Selain itu, nilai ekonomi yang dialokasikan kepada
programs and social activities amounted to US$1 million, masyarakat melalui program pemberdayaan dan kegiatan
reflecting the Company’s commitment to creating inclusive sosial tercatat sebesar AS$1 juta, sebagai wujud komitmen
and sustainable economic value for its stakeholders. Perusahaan dalam menciptakan nilai ekonomi yang inklusif dan
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
Details of the distribution of economic value are presented in Rincian distribusi manfaat ekonomi tersebut disajikan pada
the following table. [GRI 201-1] tabel berikut. [GRI 201-1]
Description Unit
2023* 2024* 2025
Uraian Satuan
Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Revenue
US$ 2,135 2,079 1,874
Pendapatan
Financial Income
US$ 66 120 98
Penghasilan Keuangan
Total Direct Economic Value Generated (A)
US$ 2,201 2,199 1,972
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung Yang Dihasilkan (A)
Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Operating expenses
US$ 977 965 1,008
Biaya operasional
Employee wages and benefits
US$ 206 215 193
Upah dan tunjangan karyawan
Contribution to shareholders
US$ 900 600 550
Kontribusi kepada penyedia modal
Interest expenses (loan interest and others)
US$ 65 54 19
Biaya bunga (bunga pinjaman dan lainnya)
Contribution to the state
US$ 335 337 265
Kontribusi kepada negara
Community investment
US$ 8 1 1
Investasi kepada masyarakat
Total Economic Value Distributed (B)
US$ 2,491 2,172 2,036
Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan (B)
Economic value retained (A-B)
(Total direct economic value generated-total
economic value distributed)
US$ (290) 27 (64)
Nilai ekonomi ditahan (A-B)
(Jumlah nilai ekonomi langsung yang dihasilkan-
jumlah nilai ekonomi didistribusikan)
*) Restated due to change in the calculation method.
Disajikan kembali karena perubahan metode perhitungan.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 75
Page 76
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
As a follow-up to the Company’s commitment to distributing Sebagai tindak lanjut atas komitmen Perusahaan dalam
economic value to stakeholders, operational performance and mendistribusikan nilai ekonomi kepada para pemangku
investment achievements serve as key indicators in assessing kepentingan, pencapaian kinerja operasional dan investasi
the realization of such economic benefits. During the 2025 menjadi salah satu dasar dalam menilai realisasi manfaat
reporting year, the Company recorded metallurgical coal sales ekonomi tersebut. Pada tahun pelaporan 2025, realisasi volume
volume of 6.28 million tonnes, exceeding the target range penjualan batu bara metalurgi Perusahaan tercatat sebesar
of 5.6-6.1 million tonnes. From an investment perspective, 6,28 juta ton, dibandingkan dengan target sebesar 5,6 – 6,1 juta
the Company set a capital expenditure (Capex) target in the ton. Dari sisi investasi, Perusahaan menetapkan target belanja
range of US$475-525 million, with actual realization reaching modal (Capex) pada kisaran AS$475-525 juta, dengan realisasi
US$797 million in 2025. These investments were allocated sebesar AS$797 juta pada tahun 2025, yang diinvestasikan
toward infrastructure development, heavy equipment pada infrastruktur, alat berat dan pengembangan smelter
procurement, and the development of the aluminium smelter aluminium. Sementara itu, realisasi nisbah kupas pada tahun
project. Meanwhile, the strip ratio realized in 2025 was 3.55x, 2025 tercatat sebesar 3,55x, dibandingkan target sebesar
compared to the target of 3.3x. These operational and 3,3x. Capaian operasional dan investasi tersebut menjadi dasar
investment achievements form the foundation for the creation dalam penciptaan serta pendistribusian nilai ekonomi kepada
and distribution of economic value to stakeholders, including para pemangku kepentingan, termasuk karyawan, pemerintah,
employees, the government, and communities, as presented in dan masyarakat, sebagaimana disajikan dalam tabel distribusi
the economic value distribution table. nilai ekonomi.
Comparison Between Target and Realization of Metallurgical Coal
Comparison Between Target
Perbandingan Target dan Realisasi Batu Bara Metalurgi
and Realization of
Capex (million US dollar)
Year Perbandingan Target dan
Tahun Sales Volume (million tonnes) Strip Ratio Realization in (X)
Realisasi Capex ( juta AS dolar)
Volume Penjualan ( juta ton) Realisasi Nisbah Kupas dalam (X)
Realization Realization Realization
Target Target Target
Realisasi Realisasi Realisasi
2025 5.6 - 6.1 6.28 3.3 3.55 475-525 797
2024 4.9-5.4 5.62 3.6 3.55 175-250 548
2023 3.8-4.3 4.46 3.8 3.66 500-600 648
In addition, AlamTri recognizes that employee well-being is an Selain itu, AlamTri memandang bahwa kesejahteraan karyawan
integral component of business sustainability and corporate merupakan bagian integral dari keberlanjutan usaha dan
performance. Accordingly, the Company ensures that defined kinerja Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan memastikan
benefit programs for all employees are implemented in program imbalan pasti bagi seluruh pekerja dijalankan sesuai
accordance with applicable laws and regulations, including ketentuan perundang-undangan, termasuk Undang-Undang
Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah
Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation as Law Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang
and the Collective Labor Agreement (CLA). All employees are Cipta Kerja menjadi Undang-Undang dan Perjanjian Kerja
enrolled in pension programs administered by BP Jamsostek Bersama (PKB). Seluruh pekerja terdaftar dalam program
under a contributory scheme, whereby the Company bears pensiun yang dikelola oleh BP Jamsostek, dengan skema
a portion of the contributions and employees contribute the kontribusi di mana perusahaan menanggung sebagian iuran
remainder. The value of employee benefit liabilities recognized dan pekerja menanggung sisanya. Nilai liabilitas imbalan kerja
in the reporting year includes short-term employee benefits yang diakui pada tahun pelaporan mencakup imbalan kerja
and post-employment benefits amounting to US$49.36 billion, jangka pendek dan imbalan pasca kerja sebesar AS$49,36
reflecting AlamTri’s commitment to ensuring the sustained well- miliar, mencerminkan komitmen AlamTri dalam menjamin
being of its employees. [GRI 201-3] kesejahteraan karyawan secara berkelanjutan.[GRI 201-3]
76 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 77
Sustainable Financial Performance
Kinerja Keuangan yang Berkelanjutan
Alongside the creation and distribution of economic value Seiring dengan penciptaan dan distribusi nilai ekonomi kepada
to stakeholders, AlamTri acknowledges that climate change para pemangku kepentingan, AlamTri menyadari bahwa
represents an external factor with the potential to affect perubahan iklim merupakan salah satu faktor eksternal yang
the Company’s performance and long-term business berpotensi memengaruhi kinerja dan keberlanjutan usaha
sustainability, particularly given metallurgical coal as its core Perusahaan, khususnya mengingat sektor batu bara metalurgi
business. Physical risks, such as increased rainfall intensity sebagai inti bisnis Perusahaan. Risiko fisik seperti peningkatan
and flooding, as well as transition risks, including regulatory curah hujan dan banjir, serta risiko transisi berupa perubahan
changes and growing expectations for sustainable business regulasi dan meningkatnya tuntutan terhadap praktik bisnis
practices, may impact operational continuity and the berkelanjutan, dapat berdampak pada kelancaran operasional
Company’s cost structure. dan struktur biaya Perusahaan.
In response, AlamTri has integrated climate-related risks Sebagai respons, AlamTri telah mengintegrasikan risiko terkait
into its Enterprise Risk Management framework, enabling perubahan iklim ke dalam sistem manajemen risiko Perusahaan,
systematic identification and management of emerging risks sehingga risiko dan peluang yang muncul dapat diidentifikasi dan
and opportunities. Furthermore, through the development of dikelola secara berkelanjutan. Selain itu, melalui pengembangan
subsidiaries operating in renewable energy, the Company sees usaha pada entitas anak yang bergerak di bidang energi
strategic opportunities to support the energy transition while terbarukan, Perusahaan melihat adanya peluang untuk
strengthening business resilience. As of the reporting year, mendukung transisi energi sekaligus memperkuat ketahanan
the Company remains in the process of enhancing its climate bisnis. Hingga tahun pelaporan, Perusahaan masih dalam
risk management framework and has not yet conducted a tahap penguatan pengelolaan risiko dan belum melakukan
quantified financial impact assessment of climate change. penghitungan dampak finansial perubahan iklim secara terukur.
[GRI 201-2] [GRI 201-2]
Contribution to the State
Kontribusi kepada Negara
AlamTri is committed to implementing sound, transparent, AlamTri berkomitmen untuk menjalankan tata kelola,
and accountable tax governance, control, and management pengendalian, dan manajemen pajak yang baik serta
practices as part of its contribution to national development. transparan sebagai bagian dari kontribusi Perusahaan terhadap
This commitment is realized through professional and pembangunan nasional. Komitmen ini diwujudkan melalui
accountable tax management, supported by a dedicated Tax pengelolaan perpajakan yang profesional dan akuntabel,
Division that reports directly to the Director. The Division is didukung oleh Divisi Pajak yang bertanggung jawab langsung
led by a Head of Tax with extensive expertise and experience kepada Direktur. Divisi ini dipimpin oleh Kepala Divisi Pajak
in taxation, ensuring that all corporate tax obligations are yang memiliki keahlian dan pengalaman di bidang perpajakan,
managed accurately, timely, and in compliance with applicable sehingga mampu memastikan bahwa seluruh kewajiban
regulations. In carrying out its tax practices, AlamTri adheres perpajakan perusahaan dikelola secara tepat, akurat, dan
to its core corporate values Integrity, Meritocracy, Openness, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dalam menjalankan
Respect, and Excellence, which serve as guiding principles in praktik perpajakan, AlamTri juga berpedoman pada nilai-nilai
maintaining the integrity and accountability of tax management. perusahaan yaitu Integrity, Meritocracy, Openness, Respect,
dan Excellence, yang menjadi landasan dalam menjaga
integritas serta akuntabilitas pengelolaan pajak.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 77
Page 78
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
To manage tax-related risks, AlamTri conducts regular Dalam mengelola risiko perpajakan, AlamTri secara rutin
assessments and reviews of the impact of tax regulations on its dan berkala melakukan penilaian serta kajian terhadap
operational activities and business processes. This approach dampak penerapan peraturan perpajakan terhadap kegiatan
ensures regulatory compliance while minimizing potential operasional dan proses bisnis perusahaan. Langkah ini dilakukan
fiscal risks. The Head of the Tax Division periodically evaluates untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku
the alignment between tax calculations and reporting with sekaligus meminimalkan potensi risiko fiskal. Kepala Divisi
prevailing tax regulations to ensure reporting accuracy and Pajak secara berkala melakukan evaluasi atas kesesuaian
mitigate the risk of penalties. To further strengthen internal antara perhitungan dan pelaporan pajak dengan ketentuan
controls, the Company performs internal audits and implements perpajakan yang berlaku guna memastikan akurasi pelaporan
a whistleblowing system through the AlamTri Values Line, serta menghindari potensi sanksi. Untuk memperkuat sistem
which functions as a preventive and detection mechanism for pengendalian, Perusahaan juga melaksanakan audit internal
potential violations, including those related to taxation matters. serta menerapkan whistleblowing system melalui AlamTri
Values Line yang berfungsi sebagai mekanisme pencegahan
dan identifikasi potensi pelanggaran, termasuk dalam
aspek perpajakan.
In addition, AlamTri ensures transparency and accountability in Selain itu, AlamTri juga memastikan transparansi dan
tax reporting through the implementation of periodic external akuntabilitas dalam pelaporan pajak melalui pelaksanaan
audits conducted by independent auditors. The results of these audit eksternal secara berkala oleh auditor independen.
audits are disclosed transparently through the Company’s Hasil audit tersebut dipublikasikan secara transparan melalui
annual report and corporate website as part of its commitment laporan tahunan dan situs web perusahaan sebagai bagian
to information disclosure. AlamTri also actively fosters dari komitmen terhadap keterbukaan informasi. AlamTri juga
constructive relationships with tax stakeholders, particularly tax secara aktif membangun hubungan yang konstruktif dengan
authorities, through open and transparent communication. The para pemangku kepentingan perpajakan, khususnya otoritas
Company proactively monitors developments in tax regulations, pajak, melalui komunikasi yang terbuka dan transparan.
participates in forums with peer companies and business Perusahaan secara proaktif memantau perkembangan
associations, and follows up on stakeholder feedback as a regulasi perpajakan, berpartisipasi dalam forum bersama
basis for continuously improving tax compliance and the quality perusahaan sejenis dan asosiasi bisnis, serta menindaklanjuti
of tax management. Through this approach, AlamTri seeks to berbagai umpan balik dari pemangku kepentingan sebagai
ensure that its tax practices not only fulfill legal obligations but dasar untuk terus meningkatkan kepatuhan dan kualitas
also reflect the Company’s tangible contribution to national pengelolaan pajak. Melalui pendekatan ini, AlamTri berupaya
development and economic growth. memastikan bahwa praktik perpajakan yang dijalankan tidak
hanya memenuhi kewajiban hukum, tetapi juga mencerminkan
kontribusi nyata Perusahaan dalam mendukung pembangunan
dan perekonomian negara.
AlamTri’s contribution to the state in 2025 amounted to US$265 Kontribusi AlamTri kepada negara pada tahun 2025 tercatat
million, derived from various fiscal obligations fulfilled by the sebesar AS$265 juta, yang berasal dari berbagai kewajiban fiskal
Company. These contributions include payments of corporate yang dipenuhi oleh Perusahaan. Kontribusi tersebut meliputi
income tax (PPh), land and building tax (PBB), non-tax state pembayaran Pajak Penghasilan (PPh) Badan, Pajak Bumi dan
revenue (PNBP), and royalty payments in accordance with Bangunan (PBB), Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP),
applicable regulations. dan pembayaran royalti sesuai dengan ketentuan peraturan
yang berlaku.
78 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 79
Sustainable Financial Performance
Kinerja Keuangan yang Berkelanjutan
Supply Chain
Rantai Pasokan [GRI 2-6]
AlamTri’s supply chain is structured to support the integrated Rantai pasok AlamTri dirancang untuk mendukung
sustainability of all business units, encompassing metallurgical keberlangsungan seluruh unit bisnis Perusahaan secara
coal management, mineral processing, mining services, terintegrasi, mulai dari pengelolaan batu bara metalurgi,
power generation, and renewable energy development. In pengolahan mineral, jasa pertambangan, pembangkitan listrik,
the metallurgical coal business, the supply chain begins with hingga pengembangan energi terbarukan. Pada bisnis batu
exploration and mining activities, followed by processing and bara metalurgi, rantai pasok dimulai dari kegiatan eksplorasi dan
quality enhancement, and extends to the delivery of products penambangan, pengolahan dan peningkatan kualitas material,
to industrial customers in both domestic and global markets. hingga pengiriman produk ke pelanggan industri, baik domestik
In the mineral processing business, the supply chain covers maupun global. Pada bisnis pengolahan mineral, rantai pasok
the procurement of raw materials such as alumina and other dimulai dari pengadaan bahan baku berupa alumina dan bahan-
materials, the smelting process to produce aluminium, and bahan lainnya, peleburan menjadi aluminium, hingga pengiriman
the distribution of aluminium ingots to customers. Meanwhile, produk aluminium ingot ke pelanggan. Sementara itu, pada
in the mining services business, the supply chain includes the unit jasa pertambangan, rantai pasok mencakup penyediaan
provision of mining services, heavy equipment, fuel supply, jasa penambangan, alat berat, bahan bakar, serta dukungan
and other operational support. For the power generation and operasional lainnya. Untuk pembangkit listrik dan energi
renewable energy business, the supply chain focuses on the terbarukan, rantai pasok difokuskan pada pengadaan bahan
procurement of raw materials and generation equipment, baku, peralatan pembangkit, infrastruktur pendukung, hingga
supporting infrastructure, and the reliable and sustainable distribusi energi yang andal dan berkelanjutan.
distribution of energy.
To ensure effectiveness and integrity in supply chain Untuk memastikan efektivitas dan integritas dalam
management, each partnership agreement with suppliers pengelolaannya, setiap perjanjian kerja sama dengan pemasok
is structured in accordance with operational requirements. disusun sesuai kebutuhan operasional. Dalam seluruh proses
Throughout the supplier selection and procurement process, seleksi dan pengadaan, Perusahaan secara konsisten
the Company consistently communicates and enforces its mensosialisasikan serta menerapkan kebijakan etika bisnis dan
business ethics and anti-gratification policies as a manifestation anti-gratifikasi sebagai wujud komitmen terhadap transparansi,
of its commitment to transparency, accountability, and ethical akuntabilitas, dan praktik usaha yang berintegritas di seluruh
business practices across the value chain. mata rantai pasok.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 79
Page 80
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
To enhance procurement effectiveness and transparency, Untuk mendukung efektivitas dan transparansi proses
AlamTri and several its business units implements an integrated pengadaan, AlamTri dan sebagian unit bisnis perusahaan
digital e-procurement system. This system is utilized throughout menerapkan sistem e-procurement yang terintegrasi
all stages of goods and services procurement, from demand secara digital. Sistem ini digunakan dalam seluruh tahapan
planning, tender and supplier selection processes, technical pengadaan barang dan jasa, mulai dari perencanaan
and commercial evaluation, to contract award and contract kebutuhan, proses tender dan seleksi pemasok, evaluasi
management. Through e-procurement, the Company ensures teknis dan komersial, hingga penetapan pemenang dan
that procurement processes are conducted objectively, pengelolaan kontrak. Melalui e-procurement, Perusahaan
properly documented, and monitored in real time, thereby memastikan proses pengadaan berjalan secara objektif,
supporting good governance principles and risk control within terdokumentasi dengan baik, serta dapat dipantau secara real
the supply chain. To further strengthen oversight, the Company time, sehingga mendukung prinsip tata kelola yang baik dan
also leverages a digital ERP platform in its expediting processes pengendalian risiko dalam rantai pasok. Untuk memperkuat
to monitor material delivery targets and ensure the smooth pengendalian, Perusahaan juga memanfaatkan platform
distribution of goods. Through this system integration, the digital ERP dalam proses expediting guna memantau target
Company is able to monitor order status, delivery schedules, and kedatangan material dan memastikan kelancaran distribusi
contract fulfillment progress more quickly and accurately. The barang. Melalui integrasi sistem tersebut, Perusahaan dapat
availability of real-time updated data enables the procurement memantau status pemesanan, jadwal pengiriman, serta
team to identify potential delivery delays at an early stage, perkembangan pemenuhan kontrak secara lebih cepat dan
adjust procurement plans accordingly, and coordinate more akurat. Ketersediaan data yang diperbarui secara real time
responsively with suppliers. As such, this digital integration not memungkinkan tim pengadaan mengidentifikasi potensi
only enhances the efficiency of procurement administration keterlambatan pengiriman sejak dini, melakukan penyesuaian
but also plays a critical role in mitigating supply disruption risks rencana pengadaan, serta berkoordinasi lebih responsif
and improving the accuracy of material requirement planning, dengan pemasok. Dengan demikian, integrasi digital ini tidak
thereby supporting overall the Company operational efficiency. hanya mendukung kelancaran administrasi pengadaan, tetapi
juga berperan dalam memitigasi risiko gangguan pasokan
dan meningkatkan akurasi perencanaan kebutuhan material,
sehingga turut mendorong efisiensi operasional Perusahaan.
Within its supply chain, AlamTri prioritizes the engagement Dalam rantai pasoknya, AlamTri mengutamakan keterlibatan
of domestic local suppliers and open opportunities for pemasok dalam negeri dan membuka peluang untuk
the involvement of local suppliers, particularly those keterlibatan pemasok lokal, khususnya yang berada di sekitar
located in proximity to the Company’s operational areas. wilayah operasional Perusahaan. Kebijakan ini diterapkan
This policy is implemented as part of the Company’s sebagai bagian dari komitmen Perusahaan untuk mendorong
commitment to fostering local economic growth, creating pertumbuhan ekonomi lokal, menciptakan lapangan kerja, serta
employment opportunities, and enhancing the capacity and meningkatkan kapasitas dan daya saing pelaku usaha di daerah.
competitiveness of regional businesses. By prioritizing local Dengan mengedepankan pemasok lokal yang memenuhi
suppliers that meet the Company’s technical requirements and persyaratan teknis dan standar Perusahaan, AlamTri berupaya
established standards, AlamTri seeks to build sustainable and menciptakan hubungan kemitraan yang berkelanjutan dan
mutually beneficial partnerships. saling menguntungkan.
AlamTri’s supplier composition is predominantly domestic, Komposisi pemasok AlamTri didominasi oleh pemasok
accounting for 98.67% of the total 1,131 suppliers engaged domestik, yang mencapai 98,67% dari total 1.131 pemasok yang
by the Company. This strong presence of local suppliers bekerja sama dengan Perusahaan. Dominasi pemasok domestik
represents a key strength in maintaining supply chain resilience, ini menjadi salah satu kekuatan penting dalam menjaga
as it reduces dependence on global trade dynamics such ketahanan rantai pasok, karena memungkinkan Perusahaan
as international logistics delays, freight cost fluctuations, mengurangi ketergantungan terhadap dinamika perdagangan
and potential geopolitical disruptions. With relatively shorter global, seperti keterlambatan logistik internasional, fluktuasi
distribution distances and more responsive coordination, biaya pengiriman, maupun potensi gangguan geopolitik.
domestic suppliers contribute significantly to operational Dengan jarak distribusi yang relatif lebih dekat serta koordinasi
continuity and material supply stability. At the same time, the yang lebih responsif, keberadaan pemasok dalam negeri turut
80 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 81
Sustainable Financial Performance
Kinerja Keuangan yang Berkelanjutan
Company collaborates with 15 international suppliers (1.33%), mendukung kelancaran operasional dan stabilitas pasokan
which generally provide specialized and critical goods or material. Di sisi lain, Perusahaan juga bekerja sama dengan
components required for operational activities. To ensure 15 pemasok luar negeri (1,33%) yang umumnya menyediakan
supply continuity from these suppliers, AlamTri applies more barang atau komponen yang bersifat spesifik dan kritikal bagi
structured management measures, including comprehensive kegiatan operasional. Untuk memastikan keberlanjutan pasokan
demand planning, close monitoring of shipment schedules, dari pemasok tersebut, AlamTri menerapkan pengelolaan yang
and intensive coordination with suppliers to mitigate potential lebih terencana melalui perencanaan kebutuhan yang lebih
disruptions within the international supply chain. matang, pemantauan pengiriman secara ketat, serta koordinasi
yang intensif dengan pemasok guna memitigasi potensi
gangguan dalam rantai pasok internasional.
AlamTri's Supplier Composition
Komposisi Pemasok AlamTri
2023 2024 2025
Supplier Category Number of Number of Number of
Kategori Pemasok Suppliers Percentage Suppliers Percentage Suppliers Percentage
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Pemasok Pemasok Pemasok
Domestic Suppliers
1,136 98.44 1,165 98.73 1,116 98.67
Pemasok Dalam Negeri [OJK B.1.e]
Foreign Suppliers
18 1.56 15 1.27 15 1.33
Pemasok Luar Negeri
Total Suppliers
1,154 100 1,180 100 1,131 100
Total Pemasok
Supplier Assessment [GRI 308, 414] Penilaian Pemasok [GRI 308, 414]
The Company conducts social aspect assessments of suppliers Perusahaan melakukan proses penilaian aspek sosial pada
through document evaluation and compliance verification, pemasok melalui evaluasi dokumen dan verifikasi kepatuhan,
both at the supplier registration stage and during periodic penilaian dilakukan pada tahap pendaftaran dan evaluasi berkala
evaluations. We conduct assessments as part of the technical pemasok. Kami melakukan penilaian dalam proses evaluasi
evaluation stage in the tender process. The following are the tender pada bagian aspek teknikal. Berikut adalah rincian aspek
social aspects evaluated: sosial yang dinilai:
1. Occupational Health and Safety (OHS): Suppliers are required 1. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3): Pemasok harus
to maintain adequate occupational safety procedures to memiliki prosedur keselamatan kerja yang baik untuk
protect employees from work-related accidents and illnesses, melindungi karyawan dari kecelakaan atau penyakit akibat
which is reviewed by the user and relevant internal department. kerja yang ditinjau oleh user dan bagian terkait.
2. Human Rights and Labor Practices: Suppliers must ensure 2. Hak Asasi Manusia dan Ketenagakerjaan: Memastikan tidak
the absence of child labor, forced labor, or modern slavery adanya penggunaan tenaga kerja anak, pekerja paksa,
practices. Employees must be treated with dignity and atau perbudakan modern. Pemasok harus memperlakukan
fairness, in accordance with the Request for Proposal (RFP) karyawan dengan hormat dan adil, sesuai dengan Request
requirements for manpower services. for Proposal (RFP) penyediaan jasa tenaga kerja.
3. Compensation and Working Hours: Assessment of 3. Kompensasi dan Jam Kerja: Penilaian mengenai kepatuhan
compliance with applicable minimum wage regulations, terhadap upah minimum yang berlaku, jam kerja normal, dan
standard working hours, and employee leave entitlements. hak-hak cuti/libur karyawan.
4. Business Ethics: Evaluation of business integrity, including 4. Etika Bisnis: Integritas dalam berbisnis, termasuk anti-
anti-corruption, anti-bribery, and fair business practices. korupsi, anti-penyuapan, dan praktik bisnis yang jujur
Vendors are required to sign an Integrity Pact at the time of dengan ditandatanganinya Pakta Integritas dari vendor
registration and prequalification. terkait ketika registrasi maupun prakualifikasi.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 81
Page 82
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
In addition, the Company assesses environmental aspects Perusahaan juga melakukan proses penilaian aspek lingkungan
of suppliers through the evaluation of business licenses and pada pemasok melalui evaluasi kelengkapan legalitas usaha
verification of compliance with applicable laws and regulations. serta verifikasi kepatuhan terhadap peraturan perundang-
For suppliers of goods containing hazardous waste residues, undangan yang berlaku. Khusus untuk pemasok barang yang
hazardous waste management services, and installation services, mengandung residu B3, jasa pengelolaan B3, dan jasa instalasi,
the scope of work is aligned with the Corporate Performance ruang lingkup pekerjaan telah mengacu pada kaidah Program
Rating Program in Environmental Management (PROPER) criteria Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan
and ISO 14001 Environmental Management System standards Lingkungan Hidup (PROPER) serta standar ISO 14001 tentang
to ensure measurable and compliant environmental impact Sistem Manajemen Lingkungan, guna memastikan pengelolaan
management. AlamTri Group further ensures that vendors dampak lingkungan dilakukan secara terukur dan sesuai
demonstrate a commitment to environmentally responsible standar. Grup AlamTri memastikan vendor memiliki komitmen
practices, including the mandatory submission of Safety Data terhadap praktik ramah lingkungan, antara lain melalui kewajiban
Sheets (SDS) for chemical suppliers, Safe Working Load (SWL) melampirkan Safety Data Sheet (SDS) bagi pemasok bahan
certificates for lifting equipment suppliers, as well as controlling kimia, sertifikat Safe Working Load (SWL) bagi pemasok alat
and reporting of energy consumption associated with the goods bantu angkat, serta pengendalian dan pelaporan konsumsi
and/or services supplied. energi atas barang dan/atau jasa yang dipasok.
AlamTri also enforces stringent environmental, occupational AlamTri juga menerapkan standar pengelolaan lingkungan,
health, and safety standards for all contractors and business kesehatan, dan keselamatan kerja yang ketat terhadap seluruh
partners involved in its supply chain. All partners and contractors kontraktor dan mitra usaha yang terlibat dalam rantai pasok.
are assessed based on the Company’s Contractor HSE Seluruh mitra dan kontraktor dinilai berdasarkan Pedoman
Management Technical Guidelines, and are subject to periodic Teknis Manajemen K3LH Kontraktor yang ditetapkan oleh
audits and evaluations to ensure compliance with applicable Perusahaan, serta dilakukan audit dan evaluasi secara berkala
standards. This approach is designed to minimize operational untuk memastikan kepatuhan terhadap standar yang berlaku.
risks, safeguard the workforce, and ensure that supply chain Pendekatan ini bertujuan untuk meminimalkan risiko operasional,
activities are aligned with the Company’s sustainability principles. melindungi tenaga kerja, serta memastikan kegiatan rantai
pasok berjalan selaras dengan prinsip keberlanjutan.
Customer Relationship Management and Protection
Pengelolaan Hubungan dan Perlindungan Konsumen [OJK F.17, F.27, F.28, F.29, F.30]
AlamTri is committed to safeguarding customer interests AlamTri berkomitmen untuk melindungi kepentingan pelanggan
through responsible and ethical business practices. The melalui praktik bisnis yang bertanggung jawab dan beretika.
Company consistently prioritizes customer satisfaction by Perusahaan secara konsisten memperhatikan kepuasan
ensuring that its products and services are safe, reliable, and pelanggan dengan memastikan bahwa produk dan layanan yang
compliant with applicable standards, as part of its broader diberikan aman, andal, dan sesuai dengan standar yang berlaku,
commitment to customer safety integrity. To ensure product sebagai bagian dari upaya menjaga keselamatan pelanggan.
quality, AlamTri applies rigorous quality control standards at Untuk menjamin kualitas produk, AlamTri menerapkan standar
every stage of the production process, from mining operations kualitas yang tinggi di setiap tahap proses produksi, mulai dari
through shipment. In addition, the Company maintains a penambangan hingga pengapalan. Selain itu, Perusahaan
dedicated quality control team responsible for verifying that memiliki tim kontrol kualitas yang bertugas secara khusus
all products meet established specifications. This process untuk memastikan setiap produk memenuhi standar yang telah
82 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 83
Sustainable Financial Performance
Kinerja Keuangan yang Berkelanjutan
is supported by routine testing and analytical assessments ditetapkan. Langkah ini dilengkapi dengan pengujian dan analisis
to ensure conformity with customer specifications while rutin terhadap produk, yang tidak hanya memastikan kesesuaian
maintaining product safety and reliability. [OJK F.27] spesifikasi bagi pelanggan, tetapi juga menjamin bahwa produk
yang dihasilkan aman dan dapat diandalkan. [OJK F.27]
The Company is also committed to delivering products and/ Perusahaan juga berkomitmen untuk memberikan layanan atas
or services in a fair, equitable, and non-discriminatory manner produk dan/atau jasa yang setara, adil, dan non-diskriminatif
to all customers, regardless of background, location, or other kepada seluruh konsumen tanpa membedakan latar belakang,
characteristics. This commitment is implemented through lokasi, maupun karakteristik tertentu. Komitmen ini diwujudkan
service standards that are consistent, transparent, and melalui penerapan standar layanan yang konsisten, transparan,
based on customer needs, supported by internal policies and dan berbasis kebutuhan konsumen, didukung oleh kebijakan
monitoring mechanisms to ensure equal access, service quality, internal serta mekanisme pengawasan yang memastikan
and treatment across the customer base. The effectiveness setiap konsumen memperoleh akses, kualitas layanan, dan
of these commitments is reflected in high levels of customer perlakuan yang sama. Hasil dari komitmen ini tercermin dalam
satisfaction and a broad customer base both domestically tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi serta jangkauan
and internationally. During the reporting year, no product basis pelanggan yang luas, baik di dalam maupun luar negeri.
recalls were recorded, demonstrating the effectiveness of the Sepanjang tahun pelaporan, tidak ada produk yang perlu
Company’s quality control and product safety management ditarik kembali, menunjukkan efektivitas sistem pengendalian
systems. [OJK F.17, F.29] mutu dan keamanan produk yang diterapkan oleh Perusahaan.
[OJK F.17, F.29]
AlamTri’s operational activities carry potential environmental Proses operasi AlamTri berpotensi menimbulkan sejumlah
risks if not properly managed. These may include landscape dampak negatif terhadap lingkungan apabila tidak
alteration resulting from mining and land clearing activities, dikelola secara cermat, seperti perubahan bentang alam
disturbances to biodiversity in surrounding operational areas, akibat kegiatan pertambangan dan pembukaan lahan,
and degradation of soil quality and ecological functions. In gangguan terhadap keanekaragaman hayati di sekitar
addition, mining operations, mineral processing, and coal-fired wilayah operasional, serta penurunan kualitas tanah dan
power generation activities may generate greenhouse gas fungsi ekologis kawasan. Selain itu, aktivitas penambangan,
(GHG) emissions and particulate matter that can contribute pengolahan mineral, dan pembangkit listrik berbasis batu
to air quality degradation. Operational activities also have bara dapat menghasilkan emisi gas rumah kaca dan partikel
the potential to affect surface water and groundwater debu yang berkontribusi terhadap penurunan kualitas udara.
quantity and quality, including risks of contamination from Kegiatan operasional juga berpotensi memengaruhi kuantitas
mine water and process-related wastewater. These risks dan kualitas air permukaan maupun air tanah, termasuk risiko
require stringent environmental management systems and pencemaran dari air tambang dan limbah proses, sehingga
continuous monitoring to mitigate potential adverse impacts. memerlukan sistem pengelolaan dan pemantauan lingkungan
Recognizing these environmental risks, AlamTri is committed yang ketat untuk meminimalkan risiko tersebut. Menyadari
to responsible environmental stewardship through the potensi dampak lingkungan tersebut, AlamTri berkomitmen
implementation of structured and sustainable environmental untuk mengelolanya secara bertanggung jawab melalui
management practices. One manifestation of this commitment penerapan praktik pengelolaan lingkungan yang terstruktur
is the Company’s active participation in the Corporate dan berkelanjutan. Salah satu wujud komitmen tersebut
Environmental Performance Rating Program (PROPER), an adalah partisipasi aktif dalam Program Penilaian Peringkat
environmental performance evaluation mechanism established Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER),
by the Government of Indonesia to promote regulatory sebagai instrumen evaluasi kinerja lingkungan yang mendorong
compliance and performance beyond compliance. In 2025, kepatuhan terhadap regulasi sekaligus peningkatan kinerja
two of AlamTri's subsidiaries received a PROPER Blue rating. beyond compliance. Pada tahun 2025, 2 anak Perusahaan
Through participation in PROPER, AlamTri reinforces consistent Alamtri mendapatkan PROPER Biru. Melalui keikutsertaan
environmental impact control, systematic monitoring, and dalam PROPER, AlamTri berupaya memastikan bahwa
continuous improvement across all operational units. [OJK F.28] pengendalian dampak, pemantauan, serta peningkatan
berkelanjutan dilaksanakan secara konsisten di seluruh unit
operasionalnya. [OJK F.28]
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 83
Page 84
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
To monitor and enhance service quality, the Company conducts Dalam rangka memantau dan meningkatkan kualitas layanan,
customer satisfaction surveys every two years to obtain Perusahaan secara berkala melakukan survei kepuasan
structured feedback on its products and services. In the last pelanggan setiap dua tahun sekali sebagai sarana untuk
survey for the 2023 report released in June 2024, the company memperoleh umpan balik atas produk dan layanan yang
recorded a satisfaction score of 88.07, reflecting high customer diberikan. Pada survei terakhir untuk laporan tahun 2023 yang
appreciation for the quality of products and services provided. dirilis pada Juni 2024, Perusahaan mencatat tingkat kepuasan
Findings from this survey have served as a strategic foundation sebesar 88,07, yang mencerminkan apresiasi tinggi pelanggan
for designing and implementing service quality improvement terhadap kualitas produk dan layanan yang diberikan. Temuan
initiatives for the coming period. [OJK F.30] dari survei ini menjadi landasan strategis dalam merancang dan
mengimplementasikan inisiatif peningkatan kualitas layanan
pada periode mendatang. [OJK F.30]
In providing product and service information, the Company Dalam hal penyediaan informasi, Perusahaan memastikan bahwa
ensures that all communications are accurate, transparent, seluruh informasi terkait produk dan/atau jasa disampaikan
and not misleading. Marketing materials and communications secara akurat, transparan, dan tidak menyesatkan. Komunikasi
are developed to provide adequate information, enabling dan materi pemasaran disusun untuk memberikan pemahaman
customers to make informed decisions based on clear and yang memadai kepada pelanggan, sehingga mereka dapat
accountable information. mengambil keputusan secara tepat berdasarkan informasi yang
jelas dan dapat dipertanggungjawabkan.
Furthermore, AlamTri also strictly adheres to all terms, Selain itu, AlamTri mematuhi dan menghormati seluruh syarat,
conditions, and contractual agreements established with ketentuan, serta perjanjian yang telah disepakati dengan
customers. Customer relationships are conducted with pelanggan. Perusahaan menjalankan hubungan dengan
integrity, compliance with prevailing laws and regulations, and pelanggan dengan mengedepankan prinsip integritas,
adherence to responsible marketing and labeling practices. kepatuhan terhadap peraturaadn perundang-undangan, serta
praktik pemasaran dan pelabelan yang bertanggung jawab.
Sustainability Innovation and Investment
Inovasi dan Investasi Keberlanjutan [OJK F.3, F.26]
As part of its efforts to create long-term economic value for Sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai ekonomi
stakeholders, AlamTri continues to develop an investment jangka panjang bagi para pemangku kepentingan, AlamTri
portfolio in renewable energy projects through subsidiaries mengembangkan portofolio investasi pada proyek energi
operating in the clean energy sector. These investments terbarukan melalui entitas anak yang bergerak di bidang energi
are intended to support the energy transition, enhance bersih. Investasi ini ditujukan untuk mendukung transisi energi,
long-term operational cost efficiency, and reduce the meningkatkan efisiensi biaya operasional jangka panjang, serta
Company’s exposure to climate-related risks and fossil energy mengurangi eksposur Perusahaan terhadap risiko perubahan
price volatility. iklim dan fluktuasi energi fosil.
In the reporting year, through its subsidiaries, the Company Pada tahun pelaporan, Perusahaan melalui anak perusahaan
advanced several projects related to renewable energy, mengembangkan sejumlah proyek terkait energi
including solar power plants (PLTS). The development of terbarukan, antara lain pembangkit listrik tenaga surya
these projects is expected to generate economic benefits (PLTS). Pengembangan proyek-proyek tersebut diharapkan
84 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 85
Sustainable Financial Performance
Kinerja Keuangan yang Berkelanjutan
not only for the Company but also for broader stakeholders, memberikan manfaat ekonomi tidak hanya bagi Perusahaan,
including through job creation, increased economic activity tetapi juga bagi pemangku kepentingan lainnya, termasuk
in surrounding project areas, and contributions to national melalui penciptaan lapangan kerja, peningkatan aktivitas
energy supply resilience. Through sustained investment in ekonomi di wilayah sekitar proyek, serta kontribusi terhadap
the renewable energy sector, AlamTri seeks to strengthen a ketahanan pasokan energi nasional. Melalui investasi
business foundation that is adaptive to the energy transition berkelanjutan di sektor energi terbarukan, AlamTri berupaya
while delivering sustainable economic value to shareholders, memperkuat fondasi bisnis yang adaptif terhadap transisi
the government, employees, and communities. energi, sekaligus menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan
bagi pemegang saham, pemerintah, karyawan, dan masyarakat.
In addition, in 2025, AlamTri continued strengthening the Selain itu, pada tahun 2025, AlamTri melanjutkan upayanya
global marketing of its metallurgical coal products under untuk memperkuat pemasaran global produk batu bara
the “Enviromet” trademark. Following its successful launch metalurginya melalui merek dagang “Enviromet.” Setelah
in 2023, the Enviromet brand has played a significant role in peluncuran merek dagang Enviromet yang sukses pada tahun
enhancing product market value by emphasizing its unique 2023, merek ini memainkan peran penting dalam meningkatkan
characteristics. By 2025, Enviromet had been registered nilai pasar produk, dengan menekankan keunggulan-
in 27 countries, including key coal importing and exporting keunggulan uniknya. Pada tahun 2025, Enviromet berhasil
markets. The brand strategy aims to enhance global terdaftar di 27 negara termasuk negara-negara pengimpor
marketing value by highlighting environmentally improved dan pengekspor batu bara. Peluncuran merek dagang ini
product attributes. At the same time, AlamTri continues to bertujuan untuk meningkatkan nilai pemasaran secara global
strengthen market management and diversification of its dengan mengedepankan keunggulan produk yang lebih ramah
metallurgical coal portfolio amid global market volatility lingkungan. AlamTri juga terus terus memperkuat pengelolaan
and uncertainty. The Company expanded its market serta diversifikasi pasar batubara metalurgi di tengah dinamika
reach by securing new customers in domestic and export dan ketidakpastian kondisi pasar global. Perusahaan berhasil
markets, including China and India, to support the mineral, memperluas jangkauan pasar melalui penambahan pelanggan
coke, and steel industries. These efforts are carried out baru, baik di pasar domestik maupun ekspor, termasuk ke
with disciplined, measured, and responsible market risk China dan India, guna mendukung kebutuhan sektor mineral
management practices. serta industri kokas dan baja. Seluruh upaya tersebut dilakukan
dengan tetap mengedepankan penerapan pengelolaan risiko
pasar yang cermat, terukur, dan bertanggung jawab.
Sejalan dengan upaya mendorong inovasi keberlanjutan tidak
Aligned with its commitment to advancing sustainability hanya pada tingkat investasi strategis, tetapi juga dalam praktik
innovation not only through strategic investments but also operasional sehari-hari, Perusahaan turut mengembangkan
in day-to-day operations, the Company has implemented berbagai inisiatif yang mendukung efisiensi penggunaan sumber
initiatives to improve resource efficiency. One such initiative daya. Salah satu upaya yang dilakukan adalah penggunaan
includes the use of operational materials that enhance material operasional yang mendukung peningkatan efisiensi
equipment performance while minimizing environmental peralatan sekaligus membantu meminimalkan dampak
impact. Through SIS, AlamTri utilizes specialized lubricants lingkungan. AlamTri melalui SIS menggunakan pelumas khusus
for heavy equipment such as trailers and dump trucks to pada peralatan berat seperti trailer dan dump truck untuk
improve engine efficiency and extend equipment lifespan. meningkatkan efisiensi kinerja mesin serta mendukung umur
Furthermore, all subsidiaries have adopted B40 biodiesel pakai peralatan yang lebih optimal. Selain itu, seluruh anak
as operational fuel. The use of these materials and fuels Perusahaan telah menggunakan biodiesel B40 sebagai bahan
contributes to reducing the environmental impact of bakar untuk operasional. Penggunaan material dan bahan bakar
operational activities. tersebut secara tidak langsung juga membantu mengurangi
dampak lingkungan dari aktivitas operasional.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 85
Page 86
Page 87
07 Sustainability
Governance
Tata Kelola
Keberlanjutan
Page 88
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Sustainability Governance Structure
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [GRI 2-9, 2-11]
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri” or “the Company”) PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”atau “Perusahaan”)
reaffirms its commitment to integrating sustainability principles menegaskan komitmennya untuk mengintegrasikan prinsip
into the Company strategy, decision-making, and operations. This keberlanjutan ke dalam strategi, pengambilan keputusan, dan
commitment is reflected through the application of a governance operasional Perusahaan. Komitmen ini diwujudkan melalui
framework that is strong, accountable, and integrated with the penerapan tata kelola keberlanjutan yang kuat, akuntabel, dan
overall Corporate Governance to foster long-term value for terintegrasi dengan tata kelola Perusahaan secara keseluruhan,
shareholders and stakeholders. guna menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham
dan pemangku kepentingan.
AlamTri implements a corporate governance structure AlamTri menerapkan struktur tata kelola perusahaan yang
designed to adhere with prevailing laws and regulations in dirancang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
Indonesia, including Law No. 40 of 2007 on Limited Liability undangan yang berlaku di Indonesia, antara lain Undang-
Companies, as last amended by Law No. 6 of 2023 on the Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Enactment of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah terakhir dengan
2022 on Job Creation into Law; Circular Letter of the Financial Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan
Service Authority No. 32/SEOJK.04/2015 on the Guideline Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2
for the Corporate Governance of Public Companies. This Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang dan
framework aims to enforce good corporate governance Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015
principles through clear division of roles, functions, and tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Kerangka ini
responsibilities. bertujuan memastikan penerapan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik (good corporate governance) melalui pembagian
peran, fungsi, dan tanggung jawab yang jelas.
Corporate governance structure consists of the General Struktur tata kelola Perusahaan terdiri atas Rapat Umum
Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi.
(BoC), and the Board of Directors. The GMS as the Company’s RUPS sebagai organ tertinggi Perusahaan menjadi forum bagi
highest organ serves as a forum for shareholders to exercise their pemegang saham untuk menggunakan hak-haknya secara sah.
rights lawfully. In the GMS, AlamTri adopts fair treatment policy to Dalam RUPS tersebut, AlamTri menerapkan kebijakan perlakuan
all shareholders and ensures the fulfillment of shareholder rights adil terhadap seluruh pemegang saham dengan memastikan
fairly, including right to information, right to vote, and protection pemenuhan hak-hak pemegang saham secara setara, termasuk
of minority shareholder interest, following applicable laws and hak atas informasi, hak suara, serta perlindungan terhadap
regulations. Conversely, the BoC and the Board of Directors kepentingan pemegang saham minoritas, sesuai dengan
(BoD) each carry distinct roles, functions, and responsibilities in ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
ensuring the effective implementation of corporate governance, Sementara itu, Dewan Komisaris dan Direksi memiliki peran,
including supervision and management of sustainability aspects. fungsi, dan tanggung jawab masing-masing dalam memastikan
This governance framework ensures that the Company’s penerapan tata kelola, termasuk pengawasan dan pengelolaan
business activities are conducted in alignment with the Articles aspek keberlanjutan, agar kegiatan usaha Perusahaan berjalan
of Association and applicable laws and regulations. selaras dengan Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
To support sustainability performance, AlamTri has established Dalam mendukung kinerja keberlanjutan, AlamTri membangun
a dedicated sustainability governance structure designed struktur tata kelola keberlanjutan yang dirancang untuk
to integrate sustainability commitments across all aspects memastikan komitmen keberlanjutan terintegrasi ke dalam
of the business. This structure strengthens the Company’s seluruh aspek bisnis. Pembentukan struktur ini bertujuan untuk
commitment to sustainable development, enhances memperkuat komitmen Perusahaan terhadap keberlanjutan,
accountability and transparency, promotes efficiency and meningkatkan akuntabilitas dan transparansi, mendorong
effectiveness in sustainability management, and increases efisiensi dan efektivitas pengelolaan, serta meningkatkan
employee engagement and responsibility in achieving keterlibatan dan tanggung jawab karyawan dalam pencapaian
sustainability objectives. tujuan keberlanjutan.
88 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 89
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
AlamTri has established an Investor Relations and AlamTri memiliki Departemen Investor Relations dan
Environmental, Social, and Governance (ESG) Department Environmental, Social, and Governance (ESG) yang
responsible for developing sustainability strategies, policies, bertanggung jawab mengembangkan strategi, kebijakan, dan
and targets, including the management of impacts, risks, and target keberlanjutan, termasuk pengelolaan dampak, risiko, dan
opportunities related to economic, environmental, social, peluang terkait aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan iklim.
and climate aspects. The implementation of ESG initiatives Adapun, implementasi aspek ESG menjadi tanggung jawab
is carried out across relevant business units through the seluruh unit kerja terkait melalui Sustainability Management
Sustainability Management Team. [GRI 2-13] Team. [GRI 2-13]
The Sustainability Management Team consists of an Executive Sustainability Management Team terdiri atas Executive in
in Charge representing the BoD, representatives of the BoD Charge yang merupakan perwakilan Direksi Perusahaan,
of subsidiaries, and representatives from relevant units and perwakilan Direksi anak-anak perusahaan, perwakilan
functions such as Corporate Secretary, Risk Management, unit dan fungsi terkait, seperti Corporate Secretary, Risk
Investor Relations, Finance & Accounting, Human Resources, Management, Investor Relations, Finance & Accounting,
Community Development, and representatives of unit and Human Resources, Community Development, serta
function in the Company's subsidiaries. The Sustainability representatif unit and fungsi di anak-anak perusahaan.
Management Team supports the BoD in determining the Sustainability Management Team ini bertugas membantu
strategic direction of sustainability policies and management, Direksi dalam menetapkan arah strategis kebijakan dan
coordinating cross-functional implementation, evaluating manajemen keberlanjutan, mengkoordinasikan penerapan
sustainability performance, and monitoring the effectiveness kebijakan lintas fungsi, mengevaluasi kinerja keberlanjutan,
of sustainability strategies to ensure alignment with the serta memantau efektivitas strategi keberlanjutan agar selaras
Company’s overall business strategy and objectives. This dengan strategi dan tujuan bisnis Perusahaan. Struktur tata
sustainability governance structure also applies at our kelola keberlanjutan ini juga berlaku di anak perusahaan kami,
subsidiary, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk. PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk.
Sustainability Governance Structure
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Board of Commissioners
Board of Directors
Executive in Charge
Core Team Members
Sustainability Management Team
Lead
ESG
Representative
Corporate Secretary Risk Management Investor Relations
Finance & Accounting Human Resources Community Development
Supporting Representative
PT Bumi PT Kalimantan PT Makmur
PT Maruwai PT Lahai PT Saptaindra
Alam Seraya Aluminium Sejahtera
Coal (MC) Coal (LC) Sejati (SIS)
(BASR) Industry (KAI) Wisesa (MSW)
Coordinator Line
Garis Koordinasi
Subsidiaries
Reporting Line
Garis Pelaporan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 89
Page 90
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Board of Commissioners [GRI 2-12, 2-14] Dewan Komisaris [GRI 2-12, 2-14]
The BoC is responsible for overseeing the implementation of the Dewan Komisaris bertanggung jawab mengawasi penerapan
Company’s sustainability governance framework by ensuring tata kelola keberlanjutan Perusahaan dengan memastikan
that sustainability strategies, policies, and the management of bahwa strategi, kebijakan, serta pengelolaan risiko dan
sustainability-related risks and opportunities, including climate- peluang keberlanjutan, termasuk risiko terkait perubahan iklim,
related risks, are integrated into the Company’s overall business terintegrasi ke dalam strategi bisnis dan proses pengambilan
strategy and decision-making processes made by the Director. keputusan yang dilakukan oleh Direksi. Dalam menjalankan
In carrying out this function, the BoC holds regular meetings fungsi tersebut, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat
with the BoD as a forum for consultation and evaluation of reguler bersama Direksi sebagai forum konsultasi dan evaluasi
the Company’s programs, including sustainability initiatives. atas pelaksanaan program-program Perusahaan, termasuk
In carrying out its supervisory role, the BoC can provide inisiatif keberlanjutan. Melalui rapat-rapat ini, Dewan Komisaris
strategic direction, reviews performance developments, dalam melakukan peran pengawasan dapat memberikan
and evaluates achievements and challenges encountered arahan strategis, membahas perkembangan kinerja, serta
during implementation. Progress and follow-up actions are mengevaluasi capaian dan tantangan yang dihadapi, yang
monitored through periodic reports submitted by the BoD to selanjutnya dipantau melalui laporan berkala dari Direksi guna
ensure effective program execution and to support long-term memastikan efektivitas pelaksanaan program dan mendukung
value creation and the Company's long-term business. Further penciptaan nilai serta keberlanjutan usaha jangka panjang
details regarding meeting frequency and attendance rates are Perusahaan. Penjelasan lebih detail mengenai frekuensi rapat
disclosed in the Corporate Governance section of the Annual dan tingkat kehadiran tersaji dalam Laporan Tahunan bagian
Report. Tata Kelola Perusahaan.
Board of Directors [OJK E.1] Direksi [OJK E.1]
AlamTri BoD is responsible for formulating and implementing Direksi AlamTri bertanggung jawab atas perumusan dan
the Company's sustainability strategy. The BoD ensures that pelaksanaan strategi keberlanjutan Perusahaan. Direksi
sustainability issues, risks, and opportunities, including climate memastikan bahwa isu, risiko, dan peluang keberlanjutan,
change, are integrated into strategic planning, decision- termasuk perubahan iklim, terintegrasi dalam perencanaan
making, as well as reporting and disclosing information in strategis, pengambilan keputusan, serta pelaporan dan
alignment with prevailing laws and regulations in Indonesia. pengungkapan yang selaras dengan ketentuan peraturan
Through establishment of sustainability policies and perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Melalui
management, the BoD is committed to promoting long-term penetapan kebijakan dan pengelolaan keberlanjutan, Direksi
value creation for stakeholders. berkomitmen mendorong penciptaan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Diversity of Governance Bodies [GRI 405-1] Keberagaman Badan Tata Kelola [GRI 405-1]
The Company recognizes diversity and independence within Perusahaan memandang keberagaman dan independensi
its governance bodies as a primary element in supporting dalam badan tata kelola sebagai elemen penting dalam
effective decision-making and good corporate governance mendukung efektivitas pengambilan keputusan serta
implementation. Diversity is reflected in the composition penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Keberagaman
of governance body members based on gender and tersebut tercermin melalui komposisi anggota badan
age group, contributing to balanced perspectives in the tata kelola berdasarkan jenis kelamin dan kelompok usia,
supervisory and management functions of the Company. yang berkontribusi pada keseimbangan perspektif dalam
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengelolaan Perusahaan.
90 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 91
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
In addition, independence of members of the governance Selain itu, independensi anggota badan tata kelola dijaga untuk
bodies is protected to ensure every decision and supervision memastikan setiap keputusan dan pengawasan dilakukan
conducted objectively, free of conflict of interest, and oriented secara objektif, bebas dari benturan kepentingan, serta
toward long-term interest of the Company and stakeholders. berorientasi pada kepentingan jangka panjang Perusahaan
dan para pemangku kepentingan.
As part of commitment to principles of equity and inclusiveness, Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip kesetaraan
the Company assures there is no discrimination in the process dan inklusivitas, Perusahaan memastikan tidak adanya praktik
of appointing new members of the Company corporate diskriminasi dalam proses pengangkatan anggota badan tata
governance, including by gender and age group. Diverse kelola Perusahaan, termasuk berdasarkan jenis kelamin dan usia.
composition is expected to strengthen strategic discussion Komposisi yang beragam diharapkan dapat memperkuat kualitas
quality, and to support the Company sustainability in the long- diskusi strategis serta mendukung keberlanjutan Perusahaan
term. The following composition of the Corporate Governance dalam jangka panjang. Berikut komposisi badan tata kelola
Bodies by gender and age group: Perusahaan berdasarkan jenis kelamin dan kelompok usia:
Description Unit
2025
Uraian Satuan
By Gender
Berdasarkan Jenis Kelamin
BoC
Dewan Komisaris
Male people
5
Laki-Laki orang
Female people
1
Perempuan orang
BoD
Direksi
Male people
2
Laki-Laki orang
Female people
1
Perempuan orang
By Age Group
Berdasarkan Usia
BoC
Dewan Komisaris
people
<30 -
orang
people
30-50 -
orang
people
>50 6
orang
BoD
Direksi
people
<30 -
orang
people
30-50 -
orang
people
>50 3
orang
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 91
Page 92
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Nomination and Remuneration Mechanism for Board of
Commissioners and Board of Directors
Mekanisme Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
[GRI 2-10, 2-19, 2-20]
AlamTri applies competency and experience-based nomination AlamTri menerapkan proses nominasi anggota Dewan Komisaris
processes for the BoC and BoD. Nomination and Remuneration dan Direksi yang berbasis kompetensi dan pengalaman.
Function is performed directly by the BoC without appointing Fungsi nominasi dan remunerasi dilaksanakan langsung oleh
a specific committee, by upholding independence principle Dewan Komisaris tanpa membentuk komite khusus, dengan
and referring to the Guideline for Nomination and Remuneration tetap menjunjung prinsip independensi dan mengacu pada
Function established by the Company. Pedoman Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang ditetapkan
oleh Perusahaan.
In the process, the BoC establishes nomination criteria in Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris menerapkan
alignment with Financial Authority Services Regulation No. kriteria nominasi sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas
33/POJK.04/2014 on the BoD and BoC of Issuers or Public Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
Companies, covering legal, competency, and independence dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang
requirements. Selection of members of the BoC and BoD mencakup persyaratan hukum, kompetensi, dan independensi.
considers integrity, knowledge, experiences, and expertise Pemilihan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi
relevant to the Company needs. Members of the BoD and BoC mempertimbangkan integritas, pengetahuan, pengalaman,
are appointed by the General Meeting of Shareholders (GMS) serta keahlian yang relevan dengan kebutuhan Perusahaan.
with a term of office until the closing of the fifth year GMS after Anggota Direksi dan Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat
the appointment date, without prejudice GMS rights to dismiss Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk masa jabatan hingga
or reappoint based on prevailing provisions. penutupan RUPS tahunan kelima sejak tanggal pengangkatan,
dengan tetap memperhatikan hak RUPS untuk memberhentikan
atau mengangkat kembali sesuai ketentuan yang berlaku.
AlamTri supports diversity in the composition of the BoC and AlamTri mendukung keberagaman dalam komposisi Dewan
BoD without discrimination to gender, race, ethnicity, nationality, Komisaris dan Direksi dengan tidak membedakan gender, ras,
or cultural background. Furthermore, the Company also etnis, kewarganegaraan, atau latar belakang budaya. Lebih
ensures compliance with regulation to appoint Independent lanjut, Perusahaan juga memastikan kepatuhan terhadap
Commissioners at minimum 30% of total members of the Board ketentuan pemenuhan minimum 30% Komisaris Independen
of Commissioners as a reflection of the Company commitment dari total anggota Dewan Komisaris yang mencerminkan
to good corporate governance practices. komitmen Perusahaan terhadap praktik tata kelola yang baik.
Competency Development for Board of Directors,
Board of Commissioners, and Committee under the
Board of Commissioners
Pengembangan Kompetensi Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite
dibawah Dewan Komisaris [GRI 2-17] [OJK E.2]
AlamTri recognizes strategic roles of the BoD, BoC, and AlamTri menyadari peran strategis Direksi, Dewan Komisaris,
Committee under the BoC in responding to business dynamics serta komite di bawah Dewan Komisaris dalam merespons
and complexities of sustainability issues. Accordingly, the dinamika bisnis dan kompleksitas isu keberlanjutan. Oleh
Company supports competency development programs karena itu, Perusahaan secara berkelanjutan mendukung
through training and capacity enhancement in strengthening pengembangan kompetensi melalui program pelatihan
understanding, skills, and leadership readiness to respond to dan peningkatan kapasitas guna memperkuat pemahaman,
sustainability oriented future challenges. keterampilan, dan kesiapan kepemimpinan dalam menghadapi
tantangan masa depan yang berorientasi pada keberlanjutan.
92 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 93
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Board of Commissioners and Board of Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Directors Meetings
During the reporting year, the Board of Commissioners held Pada tahun pelaporan, Dewan Komisaris melaksanakan rapat
6 (six) meetings, while the Board of Directors convened 12 sebanyak 6 (enam) kali, sementara Direksi melaksanakan
(twelve) meetings. More detailed information regarding the rapat sebanyak 12 (dua belas) kali. Penjelasan lebih lengkap
mechanisms, attendance rates, and topics discussed can terkait mekanisme, tingkat kehadiran, dan topik yang dibahas
be found in the Corporate Governance chapter of the Annual bisa dibaca lebih lanjut pada Bab Tata Kelola dalam Laporan
Report of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk. Tahunan PT Alamtri Resources Indonesia Tbk.
Performance Evaluation for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-18]
In order to ensure high accountability, the Board of Dalam rangka memastikan akuntabilitas yang tinggi, Dewan
Commissioners and Board of Directors conducts self- Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi kinerja secara mandiri
performance evaluation annually. The evaluation process setiap tahun. Evaluasi dilaksanakan secara kolektif dan tidak
is conducted collectively and not on an individual basis, by bersifat individual, dengan melibatkan seluruh anggota masing-
involving each organ member. masing organ.
The Board of Commissioner performance evaluation is Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui penilaian
conducted through questionnaire-based self-assessment mandiri berbasis kuesioner yang disusun oleh Dewan Komisaris,
developed by the Board of Commissioners. The scope of the dengan cakupan antara lain pemenuhan persyaratan sebagai
assessment includes fulfillment of eligibility requirements as anggota, penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik
members, implementation of good corporate governance (good corporate governance atau GCG), kepatuhan terhadap
(GCG) principles, compliance with concurrent position ketentuan rangkap jabatan, pelaksanaan tugas dan tanggung
regulations, execution of duties and responsibilities, jawab, efektivitas rapat, serta aspek lingkungan. Proses
effectiveness of meetings, and oversight of environmental evaluasi ini dilakukan tanpa melibatkan pihak eksternal dan
aspects. This evaluation is performed without involving hasilnya digunakan sebagai salah satu dasar dalam penetapan
external parties and the results serve as a basis in determining remunerasi.
remuneration.
Meanwhile, the Board of Directors performance evaluation Sementara itu, evaluasi kinerja Direksi dilakukan melalui
is conducted through self-assessment by all members of mekanisme penilaian mandiri oleh seluruh anggota Direksi
the Board of Directors on a collective basis. The evaluation secara kolektif. Kuesioner evaluasi mencakup pemenuhan
questionnaire covers fulfillment of eligibility requirements as persyaratan keanggotaan, penerapan GCG, kepatuhan
members, implementation of GCG principles, compliance terhadap ketentuan rangkap jabatan, pelaksanaan tugas dan
with concurrent position regulations, execution of duties and tanggung jawab, efektivitas rapat, serta pengelolaan aspek
responsibilities, effectiveness of meetings, and management lingkungan dan sosial. Hasil evaluasi digunakan sebagai bahan
of environmental and social aspects. The evaluation results pertimbangan dalam peningkatan kinerja dan pengambilan
are utilized as a basis for performance improvement and as a keputusan terkait remunerasi.
consideration in remuneration-related decisions.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 93
Page 94
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Sustainability Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko Keberlanjutan [OJK E.3]
AlamTri operates a comprehensive risk management system as AlamTri menerapkan sistem manajemen risiko yang
an integral part of its business strategy. The main objective is to komprehensif sebagai bagian integral dari strategi bisnisnya.
ensure that goals can be achieved by thoroughly identifying, Tujuan utama dari manajemen risiko ini adalah untuk
analyzing, evaluating, and applying risk treatment measures. memastikan Perusahaan dapat mencapai tujuannya dengan
AlamTri recognizes that a dynamic business environment mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan menerapkan
presents various challenges and opportunities; therefore, langkah-langkah perlakuan risiko secara menyeluruh. AlamTri
effective risk management is a crucial step in minimizing threats menyadari bahwa lingkungan bisnis yang dinamis membawa
and maximizing opportunities to support the Company's berbagai tantangan dan peluang, sehingga manajemen risiko
sustainability. yang efektif menjadi langkah krusial untuk meminimalkan
ancaman dan memaksimalkan peluang, demi mendukung
keberlanjutan Perusahaan.
AlamTri implements an Enterprise Risk Management (ERM) AlamTri menerapkan kerangka kerja Manajemen Risiko
framework based on SNI ISO 31000:2018, which serves as a Perusahaan (Enterprise Risk Management) yang mengacu
core component in the development of the Company’s Risk pada SNI ISO 31000:2018. Standar ini menjadi komponen
Management Policy, Standards, and Technical Guidelines, utama dalam penyusunan Kebijakan, Standar, dan Pedoman
and enables the comprehensive management of risks. This Teknis Manajemen Risiko Perusahaan, yang memungkinkan
approach includes external environmental risks, operational AlamTri untuk mengelola risiko secara menyeluruh. Pendekatan
risks, and organizational risks, with the aim of ensuring the ini mencakup berbagai jenis risiko, seperti risiko lingkungan
Company’s sustainability and resilience in facing various eksternal, risiko operasional, dan risiko organisasional termasuk
challenges. risiko keberlanjutan dan perubahan iklim, dengan tujuan
memastikan keberlanjutan dan ketahanan Perusahaan dalam
menghadapi berbagai tantangan yang ada.
The AlamTri risk management policy is designed to engage and AlamTri menerapkan kebijakan manajemen risiko yang
integrate all levels of the organization. This is achieved through a dirancang untuk melibatkan dan mengintegrasikan seluruh lini
Risk Management Sponsor Committee and a Risk Management organisasi. Hal ini dilakukan dengan menunjuk risk champion di
Unit, as well as the appointment of risk champions within each masing-masing anak Perusahaan yang berkoordinasi dengan
subsidiary. Unit Manajemen Risiko di AlamTri.
Risk champions are responsible for identifying the risks faced Para risk champion bertugas untuk mengidentifikasi risiko-
by their respective companies whether critical, high, medium, risiko yang dihadapi oleh masing-masing perusahaan, baik
or low. They are also tasked with formulating strategies and yang tergolong kritikal, tinggi, sedang, maupun rendah. Mereka
action plans to address the identified risks and proposing juga bertanggung jawab menyusun strategi dan rencana aksi
these strategies to the relevant Directors. In addition, risk untuk menangani risiko yang teridentifikasi, dan mengusulkan
champions play a key role in communicating risk management strategi-strategi tersebut kepada Direktur terkait. Selain itu,
strategies to the parent Company’s risk management team para risk champion juga berperan dalam mengkomunikasikan
and receiving management directives based on AlamTri’s strategi-strategi manajemen risiko kepada Unit Manajemen
overarching strategy. All activities are carried out through active Risiko di induk perusahaan, serta menerima arahan manajemen
participation in monthly risk forums. berdasarkan strategi yang diterapkan AlamTri. Semua ini
dilakukan melalui partisipasi aktif dalam forum risiko yang
diselenggarakan setiap bulannya.
To ensure the effectiveness of risk management, AlamTri Untuk memastikan efektivitas pengelolaan risiko, AlamTri
implements the Three Lines Model as a control and oversight menerapkan model tiga lini sebagai mekanisme pengendalian
mechanism, namely: dan pengawasan, yaitu:
1. First Line, business units that are directly responsible for 1. Lini Pertama, unit bisnis yang bertanggung jawab langsung
identifying, assessing, and managing risks in day-to-day untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko-risiko
operations. dalam operasional sehari-hari.
94 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 95
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
2. Second Line, corporate functions other than the Internal 2. Lini Kedua, fungsi korporat selain Divisi Audit Internal
Audit Division that are responsible for providing support, yang bertanggung jawab untuk memberikan dukungan,
monitoring, and evaluation of risk management practices. pemantauan, dan evaluasi terhadap pengelolaan
manajemen risiko.
3. Third Line, the Internal Audit Division that provides 3. Lini Ketiga, Divisi Audit Internal yang memberikan jaminan
independent and objective assurance on the effectiveness independen dan objektif atas efektivitas tata kelola,
of governance, risk management, and internal control, with manajemen risiko, dan pengendalian internal, dengan
additional assurance support from external auditors when dukungan jaminan tambahan dari auditor eksternal apabila
required. diperlukan.
The Governing Bodies consist of the Board of Commissioners Organ Pengurus terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi yang
and the Board of Directors, which are responsible for ensuring bertanggung jawab untuk memastikan bahwa seluruh keputusan
that all strategic decisions and Company policies are risk-based. strategis dan kebijakan Perusahaan sudah berbasis risiko.
The first and second lines are directly accountable to the Lini pertama dan kedua bertanggung jawab langsung kepada
Governing Bodies, while the third line provides assurance to the Organ Pengurus, sementara lini ketiga memberikan jaminan
Governing Bodies regarding the effectiveness of control and kepada Organ Pengurus terkait efektivitas pengendalian dan
risk management. manajemen risiko.
Three Lines Model of Risk Management
Model Tiga Lini Manajemen Risiko
Governing Body
Organ Pengurus
Accountability to stakeholders for organizational oversight
Akuntabilitas terhadap pemangku kepentingan atas pengawasan perusahaan
Commissioner, Director, Audit Committee
Komisaris, Direksi, Komite Audit
Management Internal Audit
Manajemen Audit Internal
Independent and Objective Insurance and
Actions (including managing risk) to achieve organizational objectives
Consulting Service Provider
Tindakan (termasuk pengelolaan risiko) untuk mencapai tujuan dan
Penyedia Jasa Asurans dan Konsultasi yang
target perusahaan
Independen dan Objektif
First Line Second Line Third Line
Lini Pertama Lini Kedua Lini Ketiga
• Subsidiaries • Risk Management Department • Internal Audit Department
Anak Perusahaan and other supporting that focus Departemen Audit Internal
on matter related to risk, excluding
Internal Audit
Departemen Manajemen Risiko dan
fungsional korporasi pendukung
lainnya yang fokus pada hal-hal
yang terkait dengan risiko, tidak
termasuk Audit Internal
Alignment, communication,coordination,
Delegation, direction, resources, oversight
Accountability, reporting collaboration
Delegasi, mengarahkan, menyediakan
Akuntabilitas dan pelaporan Keselarasan, komunikasi, koordinasi, dan
sumber daya, dan pengawasan
kolaborasi
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 95
Page 96
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 In its implementation, risk management refers to the Company’s Dalam implementasinya, pengelolaan risiko tersebut mengacu Risk Management Standard, which covers the principles, pada Standar Manajemen Risiko, Perusahaan yang mencakup framework, and risk management processes across all entities prinsip, kerangka kerja, dan proses pengelolaan risiko di seluruh within the AlamTri Group. The risk management principles entitas Grup Alamtri. Prinsip manajemen risiko memastikan ensure that risk management is applied in an integrated manner bahwa pengelolaan risiko diterapkan secara terintegrasi dalam throughout business processes, implemented in a structured seluruh proses bisnis, dilaksanakan secara terstruktur dan and comprehensive way through applicable policies and komprehensif melalui kebijakan serta pedoman yang berlaku, guidelines, and aligned with the context and characteristics of serta disesuaikan dengan konteks dan karakteristik masing- each entity. Risk management is also developed in a dynamic masing entitas. Manajemen risiko juga dikembangkan secara and inclusive manner by utilizing the best available information dinamis dan inklusif dengan memanfaatkan informasi terbaik and encouraging the enhancement of risk competence yang tersedia serta mendorong peningkatan kompetensi dan and awareness at all levels of the organization as part of the kesadaran risiko di seluruh tingkat organisasi sebagai bagian corporate culture, while being continuously improved to dari budaya perusahaan, serta terus disempurnakan secara enhance its effectiveness. berkelanjutan untuk meningkatkan efektivitas penerapannya. The implementation of risk management is supported by a Implementasi manajemen risiko didukung oleh kerangka kerja framework that integrates risk management into both strategic yang mengintegrasikan pengelolaan risiko ke dalam proses and operational decision-making processes through a top- pengambilan keputusan strategis maupun operasional melalui down and bottom-up approach using the ORMP (Objective– pendekatan top-down dan bottom-up menggunakan metode Risk–Mitigation–Planning) method. In practice, the risk ORMP (Objective–Risk–Mitigation–Planning). Dalam praktiknya, management process includes the establishment of scope, proses manajemen risiko mencakup penetapan ruang lingkup, context, and risk criteria, including risks related to sustainability konteks, dan kriteria risiko, termasuk risiko yang berkaitan dengan and climate change, followed by risk identification, analysis, keberlanjutan dan perubahan iklim, yang kemudian dilanjutkan and evaluation to determine mitigation priorities. The results of dengan identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko untuk menentukan the risk assessment serve as the basis for developing mitigation prioritas penanganannya. Hasil penilaian risiko tersebut digunakan measures that are integrated into the Company’s work sebagai dasar penyusunan langkah mitigasi yang diintegrasikan ke programs, supported by communication, monitoring, periodic dalam program kerja Perusahaan, serta didukung oleh komunikasi, evaluation, and documentation in the risk register to ensure pemantauan, evaluasi berkala, dan pencatatan dalam risk register transparency, accountability, and continuous improvement in untuk memastikan transparansi, akuntabilitas, dan peningkatan risk management. berkelanjutan dalam pengelolaan risiko. 96 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 97
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Risk Management Standard
Standar Manajemen Risiko
Integrated
Terintegrasi
St p tru he
C Te mp
ru re kt n s
rk rba em al
om rs re
ju n t
an a n
ct he ur if
Be Pe rov tinu
el ik e
ur n &
Ko
p n
n
ed siv
ta
Im Co
& e
Human & Value Creation
Cultural
Factors
& Protection Customize
Penciptaan dan Disesuaikan
Faktor Budaya
Manusia Perlindungan Nilai
Be ilab tio ba
Av orm si T ed
In rm Te
In yan
am ic
st le n ik
a a er ia
f a rs
fo g
in am
is
yn
D
D
Inclusive
Inklusif
Principles
Prinsip
Scope, Context, Criteria
Integra Lingkup, Konteks, Kriteria
t
Integr ion
ation
Integr
asi
ka ent
Communication & Consultation
n
ta
I
Pen rovem
n
i I
Monitoring & Evaluation
Komunikasi & Konsultasi
de ent
Eva atio
Pemantauan & Evaluasi
ing
s
nt ifi kasi
d
lua
lu
ifi c
Imp
Eva
ation
Des ain
Leadership &
Des
Risk Assessment
ign
Commitment Penilaian Risiko
Kepemimpinan &
Komitmen ation
Integr
Analysis
Analisis
Ev Ev
u
al ati
al
ua on tio
n
si ta i
men ntas Risk Treatment
l e e
Imp lem Penanganan Risiko
Imp
Recording & Reporting
Pencatatan & Pelaporan
Framework Process
Kerangka Kerja Proses
To ensure business sustainability, AlamTri implements Untuk memastikan keberlanjutan bisnis, AlamTri menerapkan
risk management (RM) in an integrated manner from the manajemen risiko (RM) secara terintegrasi dari level
department, division, and project levels, subsidiaries, up to departemen/divisi/proyek, anak perusahaan, hingga induk
the parent company through a top-down and bottom-up perusahaan melalui pendekatan top-down dan bottom-up.
approach. At the operational level, each working unit conducts Pada level operasional anak perusahaan, setiap unit kerja
risk assessments based on the relevant Risk Universe aligned melakukan penilaian risiko berdasarkan Risk Universe yang
with its business processes in order to develop appropriate relevan dengan proses bisnis untuk menyusun langkah mitigasi
mitigation measures. The results are then consolidated at the yang sesuai. Hasilnya kemudian dikonsolidasikan di tingkat
subsidiary level through coordination between risk champions anak perusahaan melalui koordinasi antara risk champion dan
and the subsidiary BoD to ensure effective risk management. Direksi anak perusahaan guna memastikan pengelolaan risiko
berjalan efektif.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 97
Page 98
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Subsequently, the RM Unit at the parent company level Selanjutnya, Unit RM di tingkat induk perusahaan melakukan
aggregates risks from all subsidiaries, including sustainable agregasi risiko dari seluruh anak perusahaan, termasuk risiko
and climate-related risks, to be discussed with the AlamTri keberlanjutan dan perubahan iklim, untuk dibahas bersama
BoD in formulating comprehensive mitigation strategies. Direksi AlamTri dalam merumuskan strategi mitigasi yang
This process is supported by periodic reporting as part of the komprehensif. Proses ini dilengkapi dengan pelaporan berkala
Company’s commitment to transparency, accountability, and sebagai wujud komitmen Perusahaan terhadap transparansi,
risk management that supports the achievement of strategic akuntabilitas, dan pengelolaan risiko yang mendukung
objectives and business sustainability. pencapaian tujuan strategis serta keberlanjutan bisnis.
Risk Universe
Project Cost
Project
Safety Quality
Dangerous Incident
Occurrence
Climate Production Production
Change Disruption Quality
Facility & Project
Health Project
Exposure Infrastructure Schedule
HSE Critical Materials
Environmental
Pollution Production Cost
Environmental
Concern
Capacity
Commodity
Reserve
Biodiversity
Operational
Operation
Planning Sales
Effectiveness
Business
Interruption Land Availability
People
Risk
Universe
Governance Community
Relation
Business Process
Security
Investment
Organizational Threat
External
Environment
Financial
Technology Reporting
Industry Natural
Disaster
Financial Legal &
Regulatory Macro
Compliance Weather
economic
98 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 99
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Additionally, a crisis management policy ensures readiness in Selain itu, AlamTri telah menetapkan kebijakan manajemen krisis
the face of emergencies. untuk memastikan kesiapan dalam menghadapi situasi darurat.
Crisis Management Plan (CMP)
Rencana Manajemen Krisis
Management Commitment and
Crisis Management Policy: Objective & Scope Leadership
Kebijakan Manajemen Krisis: Tujuan dan Ruang Lingkup Komitmen dan Kepemimpinan
Manajemen
Crisis Management Standard Standar Manajemen Krisis
• Overview, objective, and scope • Ikhtisar, tujuan, dan ruang lingkup
• Definition • Definisi
• Crisis management building block • Komponen dasar manajemen krisis Crisis management standard
• Crisis management team • Tim manajemen krisis developed by the AlamTri CMT
• Emergency response plan (ERP) • Rencana tanggap darurat Standar manajemen krisis yang
• Operation continuity plan (OCP) • Rencana kesinambungan operasi dikembangkan oleh CMT AlamTri
• Operational recovery plan (ORP) • Rencana pemulihan operasi
• Crisis communication plan • Rencana komunikasi krisis
• Training and drill • Pelatihan dan simulasi
People and Key Asset and Key Support and
Environmental Crisis Infrastructure Crisis Service Crisis
Krisis Masyarakat dan Krisis Aset Utama Krisis Dukungan dan
The crisis management plans are
Lingkungan dan Infrastruktur Layanan Utama
developed by the subsidiary’s
CMT, based on the crisis
management standards
Rencana manajemen krisis
dikembangkan oleh CMT
Emergency Operation Operational
perusahaan anak, mengacu pada
Response Plan Continuity Plan Recovery Plan
standar manajemen krisis
Rencana Tanggap Rencana Rencana Pemulihan
Darurat Kesinambungan Operasi
operasi
Crisis Communication Plan Developed by AlamTri's Corporate
to Provide Information to the Media and Stakeholders During a Crisis Communication
Rencana Komunikasi Krisis untuk Memberikan Informasi kepada Pers dan Dikembangkan oleh Corporate
Pemangku Kepentingan Selama Krisis Communication AlamTri
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 99
Page 100
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
AlamTri has implemented a comprehensive and integrated risk management approach to manage sustainability risks by identifying
and incorporating various risks related to environmental, social, and governance (ESG) aspects into the Company’s Risk Universe.
In addition, AlamTri has conducted an assessment of material sustainability topics that may affect its operations and strategy. The
Company has also identified a number of mitigation measures that are currently under review and have not yet been implemented
during the reporting period. The following presents the results of AlamTri’s identification of sustainability risks and opportunities:
Sustainability Risks
Risiko Keberlanjutan
Material Topic Sustainability Risk Sustainability Risk Description Financial Impact
Topik Material Risiko terkait Keberlanjutan Deskripsi Risiko Keberlanjutan Dampak Finansial
Energy Dependence on fossil fuels and energy Dependence on fossil fuels increases exposure to cost OPEX pressure, margin volatility,
Energi cost volatility fluctuations and energy transition risks operational reliability risks
Ketergantungan pada bahan bakar fosil Ketergantungan energi fosil meningkatkan eksposur Tekanan OPEX, volatilitas margin,
dan volatilitas biaya energi terhadap fluktuasi biaya dan risiko transisi energi risiko keandalan operasi
GHG Emissions Exposure to carbon policy and GHG emissions increase compliance obligations and Carbon offset costs and margin
Emisi GRK reputational risks reputational risks pressure
Eksposur terhadap kebijakan karbon dan Emisi GRK meningkatkan kewajiban kepatuhan dan risiko Biaya offset karbon, tekanan
reputasi reputasi margin
Water and Effluent Water availability constraints and Water dependency may affect operational continuity and Operational disruption and
Air dan Efluen compliance risks environmental compliance increased treatment costs
Keterbatasan ketersediaan air dan risiko Ketergantungan air memengaruhi kontinuitas operasi dan Gangguan operasi, peningkatan
kepatuhan kepatuhan lingkungan biaya pengolahan
Climate Change Operational and investment disruptions Physical and transition risks may affect asset reliability and Increased OPEX, adaptation
Perubahan Iklim due to climate risks investment decisions CAPEX, and potential revenue
Gangguan operasional dan investasi Risiko fisik dan transisi memengaruhi keandalan aset dan disruption
akibat risiko iklim keputusan investasi Peningkatan OPEX, CAPEX
adaptasi, risiko gangguan
pendapatan
Air Emissions Non-GHG emission compliance risks Air emissions may result in regulatory sanctions and Compliance costs and potential
Emisi Udara Risiko kepatuhan emisi non-GRK operational restrictions penalties
Emisi udara berpotensi menimbulkan sanksi dan pembatasan Biaya kepatuhan dan potensi
operasi denda
Waste Waste and hazardous waste management Inadequate waste management may increase Environmental Penalties, remediation costs, and
Limbah risks pollution compliance risk operational disruption
Risiko pengelolaan limbah dan limbah B3 Pengelolaan limbah yang tidak optimal meningkatkan risiko Denda, biaya remediasi, gangguan
kepatuhan operasi
Biodiversity Impact on biodiversity Operational activities may affect biodiversity Restoration costs and permitting
Keanekaragaman Hayati Dampak terhadap keanekaragaman hayati Aktivitas operasional berpotensi memengaruhi risks
keanekaragaman hayati Biaya pemulihan dan risiko izin
Human Resources Talent availability and employee retention Lack of critical workforce may hinder strategy execution Recruitment costs and reduced
Sumber Daya Manusia Keterbatasan talenta dan retensi SDM Kekurangan SDM kritikal menghambat eksekusi strategi productivity
Biaya rekrutmen, penurunan
produktivitas
Occupational Health & Workplace safety incidents Workplace accidents may affect productivity and corporate Loss of working/operating time
Safety Insiden keselamatan kerja reputation Biaya kecelakaan, kehilangan waktu
Kesehatan & Keselamtan Kecelakaan kerja berdampak pada produktivitas dan kerja/operasi
Kerja reputasi
Local Communities Social conflict and public acceptance Unequal distribution of social benefits may disrupt Project delays and operational
Masyarakat Lokal risks operations disruption
Risiko konflik sosial dan penerimaan publik Ketidakseimbangan manfaat sosial dapat mengganggu Penundaan proyek, biaya tambahan
operasi
Good Governance Governance and compliance risks Weak governance practices may increase legal and Legal costs and reduced investor
Tata Kelola Yang Baik Risiko tata kelola dan kepatuhan reputational risks confidence
Kelemahan GCG meningkatkan risiko hukum dan reputasi Biaya hukum, penurunan
kepercayaan investor
Economic Performance Dependence on conventional business Limited diversification may reduce corporate value resilience Long-term revenue pressure
Kinerja Ekonomi Ketergantungan pada bisnis konvensional Kurangnya diversifikasi menurunkan ketahanan nilai Tekanan pendapatan jangka
perusahaan panjang
100 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 101
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
AlamTri telah menerapkan pendekatan manajemen risiko yang komprehensif dan terintegrasi untuk mengelola risiko keberlanjutan,
dengan mengidentifikasi dan mengintegrasikan berbagai risiko yang berkaitan dengan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola
(ESG) atau keberlanjutan ke dalam Risk Universe Perusahaan.
Selain itu, AlamTri juga telah melakukan penilaian terhadap topik material keberlanjutan yang dapat memengaruhi operasional dan
strategi Perusahaan. AlamTri juga mengidentifikasi sejumlah langkah mitigasi yang saat ini masih dalam tahap kajian dan belum
diimplementasikan pada periode pelaporan. Berikut adalah hasil identifikasi risiko dan peluang keberlanjutan di AlamTri:
Short Term Medium Term Long Term
(1–12 months) (1–5 years) (5–25 years) Mitigation Measures / Strategy
Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang Langkah Mitigasi / Strategi
(1–12 bulan) (1–5 tahun) (5–25 tahun)
Monitoring energy Gradual integration of Long-term energy cost and Integrating various primary energy sources, including electricity from PLN
consumption and identifying renewable and diversify supply resilience and the potential use of renewable energy, while gradually converting
energy-intensive assets primary energy sources Ketahanan biaya dan operational equipment to electric vehicles and implementing energy
Pemantauan konsumsi Integrasi bertahap sumber pasokan energi jangka efficiency strategies.
energi dan identifikasi aset energi terbarukan dalam panjang Mengintegrasikan berbagai sumber energi primer seperti energi listrik dari
berintensitas energi tinggi operasi dan melakukan PLN termasuk potensi dari sumber energi terbarukan dan mengkonversi
diversifikasi sumber energi secara bertahap alat operasional ke electric vehicle dan menerapkan strategi
primer efisiensi energi.
Inventory of Scope 1 and Integration of emission Readiness for long-term Emissions management through energy efficiency, the use of low-carbon
Scope 2 emissions management and offset climate policies fuels, and renewable energy, as well as assessing the application of low-
Inventarisasi emisi Scope 1 dan strategies Kesiapan terhadap carbon technologies in operations, while preparing to participate in carbon
Scope 2 Integrasi strategi offset dan kebijakan iklim jangka economic mechanisms (NEK) such as carbon trading, carbon offsetting, and
pengelolaan emisi panjang the purchase of Renewable Energy Certificates (RECs).
Pengelolaan emisi melalui efisiensi energi, penggunaan bahan bakar
rendah karbon, penggunaan energi terbarukan dan melakukan kajian pada
penggunaan teknologi rendah karbon pada operasional serta bersiap untuk
terlibat dalam nilai ekonomi karbon (NEK) seperti carbon trading, carbon
offsetting dan pembelian renewable energy certificate (REC).
Monitoring and controlling Optimization of water Long-term water resource Implementing water recycling systems and optimizing water use through
water usage systems and technical resilience efficiency technologies, conducting technical studies by experts, and
Pengendalian dan efficiency studies Ketahanan sumber daya air preparing water reuse studies within the Environmental Technical Approval
pemantauan penggunaan air Optimalisasi sistem dan (Pertek-AMDAL)
kajian teknis efisiensi air Menerapkan sistem daur ulang dan optimalisasi penggunaan air melalui
teknologi efisiensi, melakukan studi efisiensi oleh tenaga ahli, serta menyusun
kajian pemanfaatan kembali air dalam Dokumen Pertek-AMDAL
Identification of material Implementation of Climate Portfolio resilience and Developing and implementing CCRA and integrating its results into business
climate risks Change Risk Assessment strategic flexibility planning, asset management, and long-term investment decision-making
Identifikasi risiko iklim yang (CCRA) Ketahanan portofolio dan Pengembangan dan implementasi CCRA serta integrasi hasilnya ke dalam
material Implementasi Climate fleksibilitas strategi perencanaan bisnis, pengelolaan aset, dan pengambilan keputusan investasi
Change Risk Assessment jangka panjang
(CCRA)
Routine monitoring of air Improvement of emission Readiness for long-term Strengthening monitoring and control systems for air emissions in
emissions control systems regulatory standards accordance with applicable regulations
Pemantauan emisi udara Peningkatan sistem Kesiapan standar jangka Peningkatan sistem pemantauan dan pengendalian emisi udara sesuai
secara rutin pengendalian panjang regulasi
Compliance with waste Optimization of waste Long-term operational Implementing hazardous waste management standards in accordance with
management standards treatment systems efficiency regulations and utilizing waste treatment technologies
Kepatuhan terhadap standar Optimalisasi sistem Efisiensi jangka panjang Menerapkan standar pengelolaan limbah B3 sesuai peraturan dan
limbah pengolahan pemanfaatan teknologi pengolahan limbah
Identification of Strengthening biodiversity Sustainability of business Development and implementation of biodiversity management plans based
environmentally sensitive management and monitoring permits on environmental assessments
areas Penguatan pengelolaan dan Keberlanjutan izin usaha Penyusunan dan implementasi rencana pengelolaan keanekaragaman hayati
Identifikasi area sensitif pemantauan berbasis kajian lingkungan
Improvement of workforce Competency development Organizational Enhancing workforce facilities at operational sites and implementing
facilities and retention programs sustainability leadership development, human capital development, and retention
Peningkatan fasilitas tenaga Pengembangan kompetensi Keberlanjutan organisasi programs for key talents
kerja dan retensi Peningkatan fasilitas tenaga kerja di site serta program kepemimpinan,
pengembangan sumber daya manusia dan retensi untuk talenta kunci
Monitoring implementation of Strengthening safety culture Workforce sustainability Strengthening supervision of OHS policy implementation and reinforcing a
OHS practices Penguatan budaya K3 Keberlanjutan tenaga kerja Zero Accident Mindset
Pengawasan implementasi K3 Pengawasan ketat implementasi kebijakan dan standar K3 serta penguatan
Zero Accident Mindset
Management of social issues Strengthening and equalizing Long-term social stability Implementation of sustainable CSR programs and equitable distribution of
Manajemen isu sosial CSR programs Stabilitas sosial jangka programs across communities surrounding operational areas
Pemerataan dan penguatan panjang Implementasi program CSR berkelanjutan dan pemerataan program di desa
CSR sekitar operasional
Compliance with internal Strengthening GCG systems Stakeholder trust Strengthening governance practices, internal control systems, and
policies Penguatan sistem GCG Kepercayaan pemangku compliance mechanisms
Kepatuhan kebijakan kepentingan Penguatan tata kelola, pengendalian internal, dan kepatuhan
Portfolio evaluation Gradual diversification Corporate value resilience Diversification of product portfolio into renewable energy
Evaluasi portofolio Diversifikasi bertahap Ketahanan nilai perusahaan Diversifikasi portofolio produk ke energi terbarukan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 101
Page 102
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Sustainability Opportunities
Peluang Keberlanjutan
Material Topic Sustainability Opportunity Sustainability Opportunity Description Financial Impact
Topik Material Peluang terkait Keberlanjutan Deskripsi Peluang Keberlanjutan Dampak Finansial
Energy Energy efficiency and reliability Structured energy management reduces costs and More stable margins
Energi Efisiensi dan keandalan energi operational risks Margin lebih stabil
Pengelolaan energi terstruktur menurunkan biaya dan risiko
operasional
GHG Emissions Opportunities for participation in carbon as well as opportunities to obtain emission reduction Value protection
Emisi GRK economic mechanisms (NEK) in the carbon certificates that can be traded in the carbon market Perlindungan nilai dan penambahan
market Efisiensi dan offset menurunkan eksposur biaya karbon serta nilai
Peluang keterlibatan dalam NEK pada peluang untuk mendapatkan sertifikat penurunan emisi yang
pasar karbon dapat diperjual belikan di pasar karbon
Water and Effluent Water efficiency and innovation Water reuse reduces operational costs OPEX efficiency
Air dan Efluen Efisiensi dan inovasi air Penggunaan ulang air menurunkan biaya operasional Efisiensi OPEX
Climate Change Asset resilience and investment decisions Resilient assets reduce long-term risks Asset value protection
Perubahan Iklim Ketahanan aset dan keputusan investasi Aset yang tangguh mengurangi risiko jangka panjang Perlindungan nilai aset
Air Emissions Improved air emission control Effective air emission management supports environmental Controlled compliance costs
Emisi Udara Peningkatan pengendalian emisi udara compliance and operational continuity Biaya kepatuhan lebih terkendali
Pengendalian emisi udara yang baik mendukung kepatuhan
lingkungan dan keberlanjutan operasi
Waste Waste value creation 3R waste management reduces costs and provides social Cost efficiency
Limbah Nilai tambah limbah value Efisiensi biaya
Pengelolaan 3R menurunkan biaya dan memberi nilai sosial
Biodiversity Permit certainty and reputation Biodiversity management supports operational sustainability Permit sustainability
Keanekaragaman Hayati Kepastian izin dan reputasi Pengelolaan keanekaragaman hayati mendukung Keberlanjutan izin
keberlanjutan operasi
Human Resources Workforce productivity and innovation Skilled workforce improves business performance Efficiency and innovation
Sumber Daya Manusia Produktivitas dan inovasi SDM SDM unggul meningkatkan kinerja bisnis Efisiensi dan inovasi
Occupational Health & Reliable and efficient operations Strong safety performance reduces downtime Higher productivity
Safety Operasi andal dan efisien Keselamatan tinggi menurunkan downtime Produktivitas meningkat
Kesehatan & Keselamtan
Kerja
Local Communities Social acceptance for operations Strong community relations support operations Project stability
Masyarakat Lokal Penerimaan sosial dari masyarakat untuk Hubungan sosial kuat mendukung operasi Stabilitas proyek
beroperasi
Good Governance Investor confidence Strong governance reduces corporate risk exposure Lower cost of capital
Tata Kelola Yang Baik Kepercayaan investor Tata kelola yang kuat menurunkan risiko Penurunan cost of capital
Economic Performance Growth of renewable energy business Diversification increases corporate value Revenue growth
Kinerja Ekonomi Pertumbuhan bisnis EBT Diversifikasi meningkatkan nilai perusahaan Pertumbuhan pendapatan
102 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 103
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Short Term Medium Term Long Term
(1–12 months) (1–5 years) (5–25 years) Mitigation Measures / Strategy
Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang Langkah Mitigasi / Strategi
(1–12 bulan) (1–5 tahun) (5–25 tahun)
Energy audits and the Implementation of energy Cost resilience Implementation of an Energy Management System based on ISO
implementation of energy management system and the Ketahanan biaya 50001:2018 to improve asset efficiency and reliability
performance improvement use of operational equipment Implementasi Sistem Manajemen Energi berbasis ISO 50001:2018 untuk
programs with energy-efficient meningkatkan efisiensi dan keandalan aset
Audit energi dan pelaksanaan technology
program peningkatan kinerja Pelaksanaan sistem
energi manajemen energi dan
penggunaan peralatan
operasional dengan
teknologi hemat energi
Identification of energy Process optimization and Policy readiness and Integration of energy efficiency, low-carbon energy, and NEK strategies into
efficiency opportunities and preparing for participation conducting carbon sales operational and investment decisions
participation in NEK in NEK under the NEK scheme Integrasi efisiensi energi, energi rendah karbon, dan strategi NEK ke
Identifikasi peluang efisiensi Mempersiapkan untuk Kesiapan kebijakan and keputusan operasional dan investasi
energi dan keterlibatan dalam keterlibatan pada NEK conducting carbon sales
NEK under the NEK scheme
Reusable water study Technology partnerships Water resource resilience Partnership with water recycling technology providers and integration of
Kajian reusable water Kemitraan teknologi Ketahanan sumber air water reuse studies into the Environmental Technical Approval (Pertek-
AMDAL)
Kemitraan dengan penyedia teknologi daur ulang air dan integrasi kajian air
guna ulang dalam Dokumen Pertek-AMDAL
Identification of adaptation Integration of CCRA results Portfolio resilience Utilization of CCRA results in investment decision-making
opportunities Integrasi hasil CCRA Ketahanan portofolio Pemanfaatan hasil CCRA dalam pengambilan keputusan investasi
Identifikasi peluang adaptasi
Routine air emission Improvement of emission Readiness for stricter Strengthening air emission monitoring and control systems in operational
monitoring control systems emission standards activities
Pemantauan emisi udara Peningkatan sistem Kesiapan terhadap standar Penguatan sistem pemantauan dan pengendalian emisi udara pada kegiatan
secara rutin pengendalian emisi emisi yang lebih ketat operasional
Waste segregation Optimization of 3R practices New economic value Implementation of 3R principles and waste utilization studies involving
Pemilahan limbah Optimalisasi 3R Nilai ekonomi baru communities and universities
Penerapan prinsip 3R serta studi pemanfaatan limbah melibatkan masyarakat
dan universitas
Strengthening monitoring Integration of management Long-term permit security Integrated biodiversity management program
Penguatan pemantauan practices Izin jangka panjang Program pengelolaan keanekaragaman hayati terintegrasi
Integrasi pengelolaan
Basic training Development programs Competitive advantage Internal and external training programs
Pelatihan dasar Program pengembangan Keunggulan kompetitif Program pelatihan internal dan eksternal
Evaluation of equipment Equipment investment Long-term reliability Investment in modern safety equipment
needs Investasi peralatan Keandalan jangka panjang Investasi dalam perangkat keselamatan modern
Evaluasi kebutuhan alat
CSR implementation Program strengthening Social sustainability Five CSR Pillar Programs: AlamTri Alirkan Cerdas (Education), AlamTri Alirkan
Implementasi CSR Penguatan program Keberlanjutan sosial Sehat (Health), AlamTri Alirkan Sejahtera (Economic Empowerment), AlamTri
Alirkan Lestari (Environmental Sustainability), and AlamTri Alirkan Budaya
(Culture Preservation).
Program 5 Pilar CSR: AlamTri Alirkan Cerdas, AlamTri Alirkan Sehat, AlamTri
Alirkan Sejahtera, AlamTri Alirkan Lestari, AlamTri Alirkan Budaya
Compliance System strengthening Long-term reputation Implementation of best practices in GCG
Kepatuhan Penguatan sistem Reputasi jangka panjang Penerapan praktik GCG terbaik
Feasibility study Selective investment Long-term value Investment in renewable energy projects
Studi kelayakan Investasi selektif Nilai jangka panjang Investasi pada proyek energi terbarukan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 103
Page 104
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 Building Integrity Membangun Integritas In conducting its business activities, AlamTri places integrity and Dalam menjalankan kegiatan usaha, AlamTri menempatkan business ethics at the core of every decision-making process integritas dan etika bisnis sebagai fondasi utama dalam setiap and operational activity. This commitment is embodied through pengambilan keputusan dan aktivitas operasional. Komitmen the implementation of the Company’s Code of Ethics and tersebut diwujudkan melalui penerapan Kode Etik Perusahaan the reinforcement of the IMORE corporate values (Integrity, dan penguatan budaya kerja IMORE (Integrity, Meritocracy, Meritocracy, Openness, Respect, and Excellence), which are Openness, Respect, Excellence) yang secara konsisten consistently embedded across all levels of the organization. diinternalisasikan ke seluruh lini organisasi. Melalui kerangka Through this framework, AlamTri ensures that business ini, AlamTri memastikan bahwa praktik bisnis dijalankan secara practices are carried out responsibly, transparently, and in bertanggung jawab, transparan, serta selaras dengan prinsip alignment with the principles of good corporate governance tata kelola perusahaan yang baik dan ketentuan peraturan and applicable laws and regulations. The Company’s Code of perundang-undangan yang berlaku. Kode Etik Perusahaan Ethics serves as a behavioral guideline that establishes ethical berfungsi sebagai panduan perilaku yang mengatur standar and professional standards for all employees, members of the etika dan profesionalisme bagi seluruh karyawan, Direksi, BoD, the BoC, and the Audit Committee in their interactions Dewan Komisaris, dan Komite Audit dalam berinteraksi dengan with stakeholders. The implementation of the Code of pemangku kepentingan. Penerapan Kode Etik ini mencakup Ethics encompasses commitments to legal compliance, komitmen terhadap kepatuhan hukum, pencegahan korupsi dan prevention of corruption and fraud, management of conflicts kecurangan, pengelolaan benturan kepentingan, keterbukaan of interest, transparency in information disclosure, and the informasi, serta pemenuhan tanggung jawab Perusahaan fulfillment of responsibilities toward shareholders, employees, terhadap pemegang saham, karyawan, pelanggan, pemasok, customers, suppliers, communities, and the environment. masyarakat, dan lingkungan. [GRI 2-23, 2-24, 2-27] [GRI 2-23, 2-24, 2-27] As part of its commitment to good governance practices, Sebagai bagian dari penerapan tata kelola yang baik, AlamTri AlamTri is dedicated to preventing and managing conflicts of berkomitmen untuk mencegah dan menangani konflik interest in a fair and transparent manner. Policies governing kepentingan secara adil dan transparan. Kebijakan terkait conflicts of interest are stipulated in the Code of Ethics as well benturan kepentingan diatur dalam Kode Etik serta Charter as in the Charter of the BoC and the Charter of BoD. Individuals Dewan Komisaris dan Charter Direksi. Setiap individu dilarang are prohibited from engaging in transactions or activities that melakukan transaksi atau aktivitas yang berpotensi menimbulkan may create conflicts of interest with the Company. In cases konflik kepentingan dengan Perusahaan. Dalam hal terdapat where involvement in external business activities may give rise keterlibatan pada usaha yang berpotensi menimbulkan to potential conflicts, prior approval from the BoD is required. konflik, persetujuan Direksi wajib diperoleh. Seluruh karyawan All employees are required to disclose any potential conflicts of diwajibkan untuk mengungkapkan potensi konflik kepentingan interest to their supervisors for evaluation and determination of kepada atasan guna dilakukan evaluasi dan penetapan appropriate mitigation measures. This approach is implemented langkah mitigasi yang sesuai. Pendekatan ini diterapkan untuk to safeguard the independence of decision-making and uphold menjaga independensi pengambilan keputusan dan integritas the Company’s integrity. [GRI 2-15] Perusahaan. [GRI 2-15] AlamTri further affirms its commitment to conducting business AlamTri juga menegaskan komitmennya dalam menjalankan free from corruption, bribery, and fraud. This commitment is praktik bisnis yang bebas dari korupsi, penyuapan, dan regulated under the Company’s Code of Ethics and internalized kecurangan. Komitmen ini diatur dalam Kode Etik Perusahaan through the Integrity value within the IMORE culture, in dan diinternalisasikan melalui nilai Integrity dalam budaya alignment with applicable laws and regulations, including OJK IMORE, serta sejalan dengan ketentuan peraturan perundang- 104 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 105
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
regulations and Indonesia’s Anti-Corruption Law. To support undangan yang berlaku, termasuk POJK dan Undang-Undang
policy implementation, the Company adopts a risk-based Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Untuk mendukung
anti-corruption management approach, which includes the implementasi kebijakan tersebut, Perusahaan menerapkan
identification, control, and monitoring of corruption risks within pendekatan pengelolaan risiko antikorupsi yang mencakup
business processes that carry heightened exposure, including identifikasi, pengendalian, dan pemantauan risiko pada proses
procurement activities. [GRI 3-3, 205-1] bisnis yang memiliki tingkat kerawanan, termasuk proses
pengadaan. [GRI 3-3, 205-1]
Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran
As a preventive measure, AlamTri implements multiple control Sebagai langkah pencegahan, AlamTri menerapkan berbagai
mechanisms, including the enforcement of the Code of mekanisme pengendalian, antara lain penerapan Kode Etik,
Ethics, the establishment of a Whistleblowing System (WBS), Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System
strengthening of internal control systems, and the objective atau WBS), sistem pengendalian internal, serta pelaksanaan
and comprehensive investigation of all reported allegations investigasi dan tindak lanjut atas setiap laporan dugaan
of misconduct. The WBS is available to both employees and pelanggaran secara objektif dan menyeluruh. WBS tersedia
external parties to report suspected violations, including bagi karyawan maupun pihak eksternal untuk melaporkan
corruption, bribery or gratification, fraud, conflicts of indikasi pelanggaran, termasuk korupsi, suap atau gratifikasi,
interest, harassment, and breaches of laws and Company kecurangan, benturan kepentingan, pelecehan, serta
regulations. All reports are handled in accordance with the pelanggaran hukum dan peraturan Perusahaan. Seluruh
principles of confidentiality, independence, and whistleblower laporan yang diterima ditangani dengan menjunjung prinsip
protection. AlamTri’s WBS is managed independently by kerahasiaan, independensi, dan perlindungan pelapor. AlamTri
a trusted third party. The system enables the reporting of menyediakan WBS yang dikelola secara independen oleh
alleged violations of Company policies, including but not pihak ketiga tepercaya. Sistem ini dapat diakses oleh karyawan
limited to corruption, bribery or gratification, fraud, theft maupun pihak eksternal untuk melaporkan dugaan pelanggaran
or embezzlement, extortion, forgery, conflicts of interest, terhadap kebijakan Perusahaan, termasuk namun tidak terbatas
harassment, violations of applicable laws, and breaches pada korupsi, suap atau gratifikasi, kecurangan, pencurian atau
of Company regulations or Collective Labor Agreements. penggelapan, pemerasan, pemalsuan, benturan kepentingan,
[GRI 2-16, 2-25, 2-26, 205-2] pelecehan, pelanggaran hukum, serta pelanggaran
peraturan Perusahaan atau Perjanjian Kerja Bersama.
[GRI 2-16, 2-25, 2-26, 205-2]
Reports may be submitted through the following channels: Pelaporan dapat disampaikan melalui berbagai kanal, antara
lain:
Reporting Channel Saluran Pelaporan
Hotline : 021 8428 3634 Hotline : 021 8428 3634
Fax : 021 8428 3635 Fax : 021 8428 3635
Website : https://idn.deloitte-halo.com/alamtrivaluesline/ Website : https://idn.deloitte-halo.com/alamtrivaluesline/
Email : alamtrivaluesline@tipoffs.info Surel : alamtrivaluesline@tipoffs.info
SMS : 081190007468 SMS : 081190007468
PO Box : PO Box 1716 JKP 10017 PO Box : PO Box 1716 JKP 10017
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 105
Page 106
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
The company gives the whistleblowers Perlindungan Pelapor
the options to make the reports anonymously, partly Perusahaan memberikan opsi bagi pelapor untuk menyampaikan
anonymously, and not anonymously. The company will grant laporan secara anonim, anonim sebagian, dan tidak anonim.
protection for the whistleblowers who report in good faith, Perusahaan akan memberikan perlindungan kepada pelapor
including for the witnesses of the violations, by keeping both yang menyampaikan pelaporan atas pelanggaran dengan
their identity and the reports confidential. The company will also itikad baik, termasuk kepada saksi terkait pelanggaran, dengan
keep the identity of the subjects of the reports confidential as menjaga kerahasiaan identitas mereka maupun informasi yang
long as the alleged violations have not been substantiated. dilaporkan. Perusahaan juga akan merahasiakan identitas pihak
terlapor selama dugaan pelanggaran belum dapat dibuktikan.
Such protection for whistleblowers and subjects of the reports Perlindungan terhadap pelapor dan terlapor ini dimuat dalam
is stipulated in the Whistleblowing System Policy, which was Kebijakan Whistleblowing System yang telah disahkan pada
approved on March 28, 2025. The Whistleblowing System tanggal 28 Maret 2025. Kebijakan Whistleblowing System ini
Policy is available on AlamTri’s website www.alamtri.com. telah ditampilkan di situs web AlamTri www.alamtri.com.
Reporting on Violations in 2025 and the Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 dan
Follow-up Actions Tindak Lanjut
All received reports are followed up through an objective and Setiap laporan yang diterima ditindaklanjuti melalui proses
independent investigation process in accordance with internal investigasi yang objektif, independen, dan sesuai dengan
procedures. During 2025, the Company received 23 reports of ketentuan yang berlaku. Pada tahun 2025, Perusahaan menerima
alleged violations through the WBS, all of which were processed sebanyak 23 laporan dugaan pelanggaran melalui WBS, yang
and addressed in accordance with the Company internal seluruhnya telah ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur internal
procedures. Perusahaan.
As part of a comprehensive preventive approach and to Sebagai bagian dari pendekatan pencegahan yang
enhance the effectiveness of the Whistleblowing System, komprehensif dan untuk memperkuat efektivitas WBS, AlamTri
AlamTri consistently conducts anti-corruption socialization secara konsisten melakukan sosialisasi antikorupsi kepada
programs for all employees, including new employee seluruh karyawan, termasuk dalam program orientasi karyawan
orientation sessions and periodic reinforcement through baru dan penguatan berkala melalui berbagai kanal komunikasi
internal communication channels. In addition, suppliers are internal. Selain itu, Perusahaan juga meminta pemasok untuk
required to sign an integrity pact as part of the Company’s menandatangani pakta integritas sebagai bagian dari upaya
bribery risk mitigation efforts. [GRI 205-2] mitigasi risiko penyuapan. [GRI 205-2]
Further strengthening its governance framework, AlamTri’s Sebagai penguatan tata kelola, anak perusahaan AlamTri,
subsidiary, PT Saptaindra Sejati (SIS), has obtained ISO 37001 yaitu PT Saptaindra Sejati (SIS) telah memperoleh Sertifikasi
Anti-Bribery Management System (ABMS) certification. The ISO 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP).
implementation of the ABMS is supported through training Implementasi SMAP didukung melalui pelatihan, sosialisasi
programs, dissemination of quality and anti-bribery guidelines, pedoman mutu dan anti-penyuapan, serta pelaksanaan audit
and periodic internal and external audits. internal dan eksternal secara berkala.
In line with the implementation of these policies and control Sejalan dengan penerapan kebijakan dan pengendalian
mechanisms, no confirmed cases of corruption were recorded tersebut, tidak terdapat kasus korupsi yang terbukti sepanjang
during the reporting period. There were no employees periode pelaporan. Tidak ada karyawan yang diberhentikan
dismissed or subjected to disciplinary sanctions for corruption- atau dikenai sanksi akibat pelanggaran terkait korupsi, serta
related violations, nor were there any contracts with business tidak terdapat kontrak dengan mitra bisnis yang diakhiri
partners terminated due to corruption issues. Furthermore, no maupun perkara hukum terkait korupsi yang diajukan terhadap
legal proceedings related to corruption were initiated against Perusahaan. [GRI 205-3]
the Company. [GRI 205-3]
106 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 107
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 107
Page 108
Page 109
08 Strengthening
Environmental
Performance and
Climate Change
Mitigation Actions
Penguatan Kinerja
Lingkungan dan Aksi
Mitigasi Perubahan Iklim
Page 110
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Strengthening Environmental Performance
and Climate Change Mitigation Actions
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri” or “the Company”) PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”atau “Perusahaan”)
has established a firm commitment to integrating sustainable menetapkan komitmen untuk mengintegrasikan prinsip bisnis
and environmentally responsible business principles into all berkelanjutan dan ramah lingkungan ke dalam seluruh kegiatan
operational activities as part of its corporate policy. This policy operasional sebagai bagian dari kebijakan Perusahaan.
emphasizes environmental preservation, resource efficiency, Kebijakan menekankan pelestarian lingkungan, efisiensi
occupational health and safety, and community empowerment, pemanfaatan sumber daya, kesehatan dan keselamatan kerja,
with the objective of generating long-term benefits for the serta pemberdayaan masyarakat dengan tujuan memastikan
environment and communities surrounding operational areas. terciptanya manfaat jangka panjang bagi lingkungan dan
AlamTri’s environmental policy is aligned and integrated within komunitas di sekitar wilayah operasional. Kebijakan lingkungan
the Company’s Quality, Occupational Health and Safety, and hidup AlamTri diselaraskan dan diintegrasikan dalam Pernyataan
Environmental Policy Statement (QHSE Policy). Kebijakan Mutu, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, serta
Lingkungan Hidup (MK3LH).
The implementation of this environmental policy is carried out Pelaksanaan kebijakan lingkungan hidup dilakukan secara
consistently in compliance with prevailing laws and regulations. konsisten dengan mengacu pada peraturan perundang-
This approach reflects AlamTri’s commitment to environmental undangan yang berlaku. Pendekatan ini mencerminkan
protection, minimizing operational impacts, and strengthening komitmen AlamTri dalam menjaga perlindungan lingkungan,
corporate accountability as a responsible environmental meminimalkan dampak operasional, serta memperkuat
steward. In managing environmental aspects, AlamTri refers to akuntabilitas Perusahaan sebagai entitas yang bertanggung
relevant national and international regulations and standards in jawab terhadap lingkungan. Dalam menjalankan pengelolaan
environmental protection, including but not limited to: lingkungan, AlamTri merujuk pada berbagai peraturan dan
standar nasional maupun internasional yang relevan di bidang
perlindungan lingkungan, antara lain:
1. Law No. 5 of 1990 concerning the Conservation of Living 1. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1990 tentang Konservasi
Natural Resources and Their Ecosystems, as last amended Sumber Daya Alam Hayati dan Ekosistemnya sebagaimana
by Law No. 32 of 2024 regarding Amendments to Law diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 32 Tahun
No. 5 of 1990 on the Conservation of Living Natural 2024 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 5
Resources and Their Ecosystems; Tahun 1990 tentang Konservasi Sumber Daya Alam Hayati
dan Ekosistemnya;
110 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 111
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
2. Law No. 41 of 1999 on Forestry, as last amended by Law 2. Undang-Undang Nomor 41 Tahun 1999 tentang Kehutanan,
No. 6 of 2023 concerning the Enactment of Government sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-
Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan
into Law; Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun
2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang;
3. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and 3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang
Management, as last amended by Law No. 6 of 2023 Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
concerning the Enactment of Government Regulation in sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-
Lieu of Law Number 2 of 2022 on Job Creation into Law; Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun
2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang;
4. Government Regulation No. 22 of 2021 on the 4. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang
Implementation of Environmental Protection and Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan
Management; Lingkungan Hidup;
5. Government Regulation No. 23 of 2021 on Forestry 5. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2021 tentang
Administration; Penyelenggaraan Kehutanan;
6. Ministry of Energy and Mineral Resources Regulation No. 6. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor
26 of 2018 and Ministry of Energy and Mineral Resources 26 Tahun 2018 dan Keputusan Menteri Energi dan Sumber
Decree No. 1827 of 2018 concerning Good Mining Practices Daya Mineral Nomor 1827 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan
and Supervision of Mineral and Coal Mining; Kaidah Pertambangan yang Baik dan Pengawasan
Pertambangan Mineral dan Batu bara;
7. Ministry of Environment and Forestry Regulation No. 7 of 7. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor
2021 concerning Forestry Planning, Forest Area Designation 7 Tahun 2021 tentang Perencanaan Kehutanan, Perubahan
and Function Changes, and Forest Area Utilization, as Peruntukan Kawasan Hutan dan Perubahan Fungsi Kawasan
partially revoked and amended by Regulation of the Hutan, serta Penggunaan Kawasan Hutan; sebagaimana
Minister of Environment and Forestry No. 14 of 2023 on telah dicabut sebagian oleh Peraturan Menteri Lingkungan
the Resolution of Built Businesses and/or Activities within Hidup dan Kehutanan Nomor 14 Tahun 2023 tentang
Nature Reserve Areas, Conservation Areas, and Game Penyelesaian Usaha dan/atau Kegiatan Terbangun di
Reserves, and as partially amended by Minister of Forestry Kawasan Suaka Alam, Kawasan Pelestarian Alam, dan Taman
Regulation No. 20 of 2025. Buru dan sebagaimana telah diubah sebagian dengan
Peraturan Menteri Kehutanan Nomor 20 Tahun 2025.
Environmental management at AlamTri is implemented in Pengelolaan lingkungan hidup di AlamTri dilaksanakan
accordance with the Environmental Management Standard berdasarkan Standar Manajemen Lingkungan Hidup (SML)
(EMS), which serves as the reference framework for the yang menjadi rujukan dalam penerapan Sistem Manajemen
Environmental Management System across all the Company's Lingkungan di seluruh kegiatan operasional Perusahaan. Standar
operational activities. The EMS is designed as part of the ini dirancang sebagai bagian dari sistem manajemen terpadu
Company’s integrated management system, aligned untuk mengelola berbagai aspek lingkungan hidup dengan
with the QHSE Policy, to manage environmental aspects mengacu pada Kebijakan MK3LH. Tujuan penerapan SML antara
comprehensively. The EMS objectives are as follow: lain:
• Promote the continuous improvement of AlamTri’s • Mendorong peningkatan kinerja lingkungan hidup AlamTri
environmental performance. secara berkelanjutan.
• Control and minimize environmental impacts arising from • Mengendalikan dan meminimalkan dampak lingkungan
the Company’s operational activities. yang timbul dari kegiatan operasional Perusahaan.
• Ensure compliance with all applicable environmental related • Memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan
laws and regulations. ketentuan perundang-undangan di bidang lingkungan
hidup.
• Enhance efficiency in the utilization of natural resources. • Meningkatkan efisiensi dalam pemanfaatan sumber
daya alam.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 111
Page 112
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
• Increase employee awareness and adherence to • Meningkatkan kesadaran serta kepatuhan karyawan
environmental standards. terhadap penerapan standar lingkungan hidup.
• Support the Company’s commitment to climate change • Mendukung komitmen Perusahaan dalam upaya mitigasi
mitigation and adaptation efforts. dan adaptasi terhadap perubahan iklim.
• Support the implementation of Environmental, Social, and • Mendukung implementasi prinsip Environmental, Social,
Governance (ESG) principles. and Governance (ESG).
MC, MSW, and SIS have obtained ISO 14001:2015 Environmental MC, MSW, dan SIS telah tersertifikasi ISO 14001:2015
Management System certification, an internationally Sistem Manajemen Lingkungan yang merupakan standar
recognized standard for environmental management systems. internasional untuk sistem manajemen lingkungan hidup.
The implementation of this system demonstrates AlamTri’s Penerapan Sistem Manajemen Lingkungan ini menunjukkan
commitment to responsible and sustainable environmental komitmen AlamTri terhadap pengelolaan lingkungan yang
management. In addition, MC has established a Statement for bertanggung jawab dan berkelanjutan. Masing-masing anak
Integrated Management System Policy covering environmental perusahaan menetapkan kebijakan turunan atas komitmen
management, energy, greenhouse gas (GHG) emissions, ini; sebagai contoh, MC memiliki Sistem Manajemen Terpadu
biodiversity and conservation. MC has also conducted a Life yang mencakup pengelolaan lingkungan hidup, energi, emisi
Cycle Analysis (LCA) to assess environmental impacts and GRK, keanekaragaman hayati dan konservasi, serta telah
identify improvement opportunities, thereby enhancing its melaksanakan kajian life cycle analysis (LCA) untuk menilai
overall environmental performance. dampak lingkungan dan identifikasi peluang sehingga dapat
meningkatkan kinerja lingkungannya.
Biodiversity &
Air Pollution Flora Fauna
Control
Environmental
Management of Hazardous
Alamtri Group & Non-
Water & Hazardous
Wastewater Waste
Reclamation &
Rehabilitation
Governance in Supporting Climate Change Tata Kelola dalam Mendukung Aksi Mitigasi
Mitigation Action Perubahan Iklim
AlamTri manages climate-related risks within its Enterprise Risk AlamTri mengelola risiko iklim dalam kerangka Enterprise
Management (ERM) framework based on SNI ISO 31000:2018, Risk Management (ERM) berbasis SNI ISO 31000:2018 yang
which is implemented in an integrated manner across all diterapkan secara terintegrasi di seluruh tingkatan Perusahaan.
levels of the Company. Further information regarding risk Informasi lebih lanjut mengenai hal ini disajikan pada
management is presented in the Sustainability Governance Bab Tata Kelola Keberlanjutan dalam laporan ini.
chapter of this report.
112 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 113
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
All risk management activities are recorded in the risk register Seluruh aktivitas manajemen risiko dicatat dalam risk register
and reported periodically to stakeholders through the Annual dan dilaporkan secara berkala kepada pemangku kepentingan
Report and Sustainability Report as part of the Company's melalui Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
commitment to transparency and accountability. sebagai wujud komitmen Perusahaan terhadap transparansi
dan akuntabilitas.
Strategy in Supporting Climate Change Strategi dalam Mendukung Aksi Mitigasi
Mitigation Action Perubahan Iklim
AlamTri recognizes that climate change presents challenges AlamTri mengakui bahwa perubahan iklim menciptakan
and opportunities that may affect the Company’s operations, tantangan sekaligus peluang yang memengaruhi operasional,
revenue, and expenditures. In response, AlamTri fully supports pendapatan, dan pengeluaran Perusahaan. Dalam merespons
the commitment of the Government of the Republic of hal ini, AlamTri mendukung penuh komitmen Pemerintah
Indonesia to reduce greenhouse gas (GHG) emissions, including Republik Indonesia untuk menurunkan emisi gas rumah kaca
efforts to achieve Net Zero Emissions (NZE) by 2060 or sooner, (GRK), termasuk upaya untuk mencapai Net Zero Emission (NZE)
as outlined in Indonesia’s Second Nationally Determined pada tahun 2060 atau lebih awal sebagaimana ditetapkan
Contribution (SNDC). dalam Second Nationally Determined Contribution (SNDC).
NZE Statement
Pernyataan NZE
AlamTri fully supports the commitment of the Government of the AlamTri mendukung penuh komitmen Pemerintah Republik
Republic of Indonesia to reduce greenhouse gas (GHG) emissions, Indonesia untuk menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK), termasuk
including decarbonization efforts to achieve net-zero emissions upaya dekarbonisasi untuk mencapai net-zero emissions (NZE) pada
(NZE) by 2060 or sooner through various initiatives. AlamTri has tahun 2060 atau lebih awal dengan berbagai upaya. AlamTri telah
calculated GHG emissions generated from its operational activities menghitung emisi GRK yang dihasilkan dari kegiatan operasionalnya
(Scope 1 and 2) and continues to implement emission reduction (Cakupan 1 dan 2) dan terus melaksanakan berbagai upaya
and/or sequestration measures. pengurangan dan/atau sekuestrasi emisi GRK.
AlamTri is committed to developing businesses in sectors that AlamTri berkomitmen untuk mengembangkan bisnis di sektor-
support Indonesia’s downstreaming business ecosystem sektor yang mendukung ekosistem bisnis hilirisasi menuju
towards more sustainable economy. Strategic initiatives that ekonomi yang lebih berkelanjutan di Indonesia. Beberapa
have been initiated include market development for metallurgical langkah pengembangan bisnis yang telah dimulai meliputi
coal, an essential material for steel production and aluminium pengembangan pasar bagi batu bara metalurgi yang merupakan
smelter operations, alongside the continued expansion of material penting untuk produksi baja dan pengoperasian
renewable energy businesses. This commitment aligns with smelter aluminium, di samping upaya pengembangan bisnis
the Company’s sustainability strategy and represents its energi terbarukan yang terus dilanjutkan. Komitmen ini selaras
support for the Government of the Republic of Indonesia’s dengan upaya keberlanjutan Perusahaan dan merupakan bentuk
decarbonization agenda. dukungan Perusahaan terhadap upaya dekarbonisasi Pemerintah
Republik Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 113
Page 114
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
The inventory of GHG emissions serves as the foundation for Inventarisasi emisi GRK menjadi dasar dalam pengelolaan
systematic emissions management, enabling the Company to emisi secara sistematis, termasuk untuk memahami profil
understand its emissions profile, identify key emission sources, emisi Perusahaan, mengidentifikasi sumber emisi utama, serta
and determine priority reduction and control measures. GHG menentukan prioritas upaya pengurangan dan pengendalian
emissions management will continue to be strengthened emisi. Pengelolaan emisi GRK secara konsisten akan terus
through improvements in data quality, refinement of diperkuat melalui peningkatan kualitas data, penyempurnaan
methodologies, and integration of emissions management into metodologi, dan integrasi pengelolaan emisi ke dalam sistem
corporate planning and decision-making processes. perencanaan dan pengambilan keputusan.
In line with its NZE commitment, AlamTri’s decarbonization Sejalan dengan komitmen NZE, upaya dekarbonisasi
efforts focus on improving energy efficiency, reducing difokuskan pada peningkatan efisiensi energi, pengurangan
dependence on fossil fuels, adopting technically and ketergantungan pada bahan bakar fosil, pemanfaatan teknologi
commercially viable low-carbon technologies, and rendah karbon yang layak secara teknis dan komersial, serta
participating in Indonesia’s Carbon Economic Value (NEK) ikut berperan dalam program Nilai Ekonomi Karbon (NEK)
program. These initiatives are designed to balance emission Pemerintah Indonesia. AlamTri merancang ini dengan tujuan
reductions with operational sustainability, while maintaining menyeimbangkan antara penurunan emisi dan keberlanjutan
business reliability. operasional, dengan tetap menjaga keandalan kegiatan usaha.
From a long-term perspective, AlamTri has developed an NZE Dalam kerangka jangka panjang, AlamTri menyusun peta jalan
roadmap as a measurable strategic guide toward achieving its NZE sebagai panduan strategis yang terukur dalam mencapai
decarbonization targets. target dekarbonisasi.
AlamTri's NZE Roadmap Development Stages
Tahap Penyusunan Peta Jalan NZE AlamTri
Stages Activity
Tahap Kegiatan
Gap analysis • Data analysis with AlamTri’s business sectors as the context;
Analisis kesenjangan • Management of current GHG data, reduction, inventory strategy;
• Review on regulations and frameworks associated with GHG/climate and peers’ actions;
• Gap analysis and recommendations for inventory and emission reduction roadmap
toward 2060; and
• Workshops with AlamTri’s executive management and technical teams on GHG
management practices.
• Analisis data dengan konteks sektor bisnis AlamTri;
• Manajemen data GRK saat ini, pengurangan, strategi inventarisasi;
• Tinjauan peraturan dan kerangka terkait GRK/iklim dan membandingkan dengan
Perusahaan sejenis;
• Gap analysis dan rekomendasi untuk inventarisasi dan peta jalan pengurangan emisi
AlamTri menuju 2060; serta
• Lokakarya dengan tim eksekutif dan tim ahli di AlamTri mengenai manajemen GRK.
Data collection • Identifying emission boundaries for Scope 1 and 2, and GHG inventory approach;
Pengumpulan Data • Data collection and example assessment models; and
• Technical guidance for expert teams across the AlamTri Group and its operating
subsidiaries (mining, services, logistics, and electricity).
• Mengidentifikasi batasan emisi pada Cakupan 1 dan 2 serta pendekatan inventarisasi GRK;
• Pengumpulan data dan contoh model penilaian; serta
• Pengarahan teknis untuk tim ahli di Grup AlamTri dan anak Perusahaan yang sudah berjalan
(pertambangan, jasa, dan pembangkit tenaga listrik).
114 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 115
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Stages Activity
Tahap Kegiatan
GHG assessment and roadmap • Analysis and prioritization of carbon reduction options;
development • Developing a decarbonization roadmap toward 2060; and
Penilaian GRK dan • Conducting studies on carbon reduction technologies.
Pengembangan Peta Jalan • Analisis dan prioritas opsi pengurangan karbon;
• Pengembangan peta jalan menuju pengurangan karbon pada tahun 2060; serta
• Melakukan studi terkait teknologi penurunan emisi karbon.
Development of GHG System Developing internal guidelines for GHG assessment and reporting.
and Reporting Mengembangkan pedoman internal untuk penilaian dan pelaporan GRK.
Pengembangan Sistem dan
Pelaporan GRK
The roadmap consists of the preparation phase, the transition Peta jalan ini mencakup fase persiapan, fase transisi, hingga
phase, and the responsible carbon phase. During the fase karbon bertanggung jawab (responsible carbon). Pada
preparation phase, the Company focuses on strengthening fase persiapan, Perusahaan berfokus pada penguatan
GHG emissions management, enhancing operational pengelolaan emisi GRK, peningkatan keunggulan operasional,
excellence, and optimizing renewable energy utilization. The serta optimalisasi pemanfaatan energi terbarukan. Selanjutnya,
transition phase emphasizes the deployment of effective and fase transisi diarahkan pada penerapan teknologi pengurangan
commercially viable carbon reduction technologies. In the karbon yang efektif dan layak secara komersial. Pada fase akhir,
final phase, AlamTri will explore carbon absorption and removal AlamTri mengeksplorasi peluang penyerapan dan penghilangan
opportunities to address residual emissions and support the karbon untuk mengatasi emisi residual untuk mendukung
achievement of NZE targets for Scope 1 and 2 emissions. AlamTri pencapaian NZE pada Cakupan 1 dan 2. AlamTri tengah
is currently laying the foundation for implementation through mempersiapkan fondasi implementasi melalui kajian teknologi
assessments of carbon reduction technologies and renewable pengurangan karbon dan opsi penggunaan energi terbarukan
energy utilization options to support target achievement. The untuk mendukung pencapaian target tersebut. Pencapaian
realization of these targets will require extraordinary efforts and target ini juga memerlukan upaya luar biasa dan kolaborasi dari
collaboration across all parties in Alamtri. seluruh pihak di AlamTri.
In ensuring NZE roadmap development to be conducted Dalam memastikan penyusunan peta jalan NZE dilakukan secara
systematically and based on data, AlamTri implements work sistematis dan berbasis data, AlamTri melaksanakan tahapan
stages as follow: kerja sebagai berikut:
NZE Roadmap
Peta Jalan NZE
Initiation Present time Next phase 2060 or earlier
Inisiasi Saat ini Tahap selanjutnya 2060 atau lebih cepat
Calculating GHG Conducting GHG emissions Continuously exploring Reaching NZE on
emissions of subsidiaries inventory, exploring the decarbonization Scope 1 and 2
with highest emissions GHG emissions reduction opportunities and evaluating Mencapai NZE
Menghitung emisi GRK technologies, and releasing the decarbonization target Cakupan 1 dan 2
anak Perusahaan dengan thermal coal business and technological options
emisi terbesar Melakukan inventarisasi emisi Terus mencari peluang
GRK, mempelajari teknologi pengurangan karbon
pengurangan emisi GRK, dan serta mengevaluasi target
melepaskan bisnis batu bara pengurangan karbon dan
termal opsi-opsi teknologi
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 115
Page 116
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
The decarbonization strategy that has been formulated is Strategi dekarbonisasi yang telah dirumuskan kemudian
translated into several key initiatives, including: diterjemahkan ke dalam berbagai inisiatif, antara lain:
1. Preparing calculation of GHG emissions generated from 1. Menyusun penghitungan emisi GRK yang dihasilkan dari
operational activities for Scope 1 and Scope 2. aktivitas operasional untuk Cakupan 1 dan 2.
2. Utilizing lower-carbon fuels and renewable energy sources. 2. Memanfaatkan bahan bakar rendah karbon dan energi
terbarukan.
3. Implementing operational excellence programs. 3. Melaksanakan program operational excellence.
4. Assessing the adoption of low-carbon technologies and 4. Mengkaji penggunaan teknologi rendah karbon dan
carbon offset implementation. implementasi offset karbon.
5. Preparing to participate in Indonesia’s Carbon Economic 5. Mempersiapkan diri untuk berpartisipasi pada rantai Nilai
Value (NEK) value chain. Ekonomi Karbon (NEK).
6. Developing low-carbon business lines. 6. Mengembangkan bisnis rendah karbon.
AlamTri targets medium to long-term business portfolio AlamTri menargetkan diversifikasi portofolio bisnis dalam
diversification as part of its commitment to the green economy jangka menengah hingga panjang sebagai bagian dari
and sustainability, while strengthening the Company’s resilience komitmen terhadap ekonomi hijau dan keberlanjutan, sekaligus
and relevance in responding to evolving climate policies, memperkuat ketahanan serta relevansi Perusahaan dalam
technological advancements, and global market dynamics. In menghadapi perubahan kebijakan iklim, perkembangan
this context, the AlamTri Group continues to develop business teknologi, dan dinamika pasar global. Dalam upaya tersebut,
initiatives that support Indonesia’s green ecosystem, including Grup AlamTri mengembangkan berbagai inisiatif bisnis
renewable energy development, expansion of metallurgical yang mendukung ekosistem hijau Indonesia, antara lain
coal markets which serves as an essential material for steel pengembangan energi terbarukan, perluasan pasar batu bara
production, and the development of aluminium smelter metalurgi yang merupakan material penting dalam produksi
operations. baja, serta pengembangan smelter aluminium.
AlamTri is strengthening its renewable energy business AlamTri memperkuat pengembangan bisnis energi terbarukan
development through PT Alamtri Renewables Indonesia (AREI) melalui PT Alamtri Renewables Indonesia (AREI) di bawah pilar
under the AlamTri Eco pillar. Through AREI, AlamTri is developing AlamTri Eco. Melalui AREI, AlamTri mengembangkan pembangkit
renewable energy-based power plants to support lower- listrik berbasis EBT untuk mendukung kebutuhan energi yang
carbon energy demand while expanding sustainable revenue lebih rendah karbon sekaligus memperluas sumber pendapatan
streams. Renewable energy development is viewed as one of berkelanjutan. Pengembangan EBT dipandang sebagai salah
the key pillars in enhancing long-term energy resilience and satu pilar utama dalam mendukung ketahanan energi dan daya
maintaining the Company’s competitiveness in the future. saing Perusahaan di masa depan.
Conversely, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (“AMI”) along Di sisi lain, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (“AMI”) bersama
with its subsidiaries are focusing on metallurgical coal mining anak perusahaan berfokus pada pertambangan batu bara
and mineral processing through aluminium smelter. These two metalurgi dan pengolahan mineral melalui smelter aluminium.
commodities have a significant role in supporting sustainable Kedua komoditas ini memiliki peran penting dalam mendukung
industry transformation, particularly as part of the value chain transformasi industri berkelanjutan, khususnya sebagai
of industry which supports the development of infrastructure, bagian dari rantai nilai industri yang menunjang pembangunan
manufactures, and low carbon technology development. infrastruktur, manufaktur, serta pengembangan teknologi
The focus also strengthens the Company's contribution to rendah karbon. Fokus tersebut sekaligus memperkuat kontribusi
supporting the national industry ecosystem. Perusahaan dalam mendukung pengembangan ekosistem
industri nasional.
116 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 117
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Climate-Related Risks Risiko terkait Iklim
AlamTri identifies two categories of climate-related risks AlamTri mengidentifikasi dua kategori risiko iklim yang
that may affect the Company’s operations and financial berpotensi memengaruhi operasional dan kinerja keuangan
performance, namely transition risks and physical risks. Perusahaan, yaitu risiko transisi dan risiko fisik. Risiko transisi
Transition risks are related to changes in regulations, policies, berkaitan dengan perubahan regulasi, kebijakan, dan
and technological developments associated with the transition perkembangan teknologi dalam proses transisi menuju
toward a low-carbon economy, while physical risks are related ekonomi rendah karbon, sedangkan risiko fisik berkaitan
to changes in climate patterns and extreme weather conditions dengan perubahan pola iklim dan cuaca ekstrem yang
that may affect the Company’s operations. berpotensi memengaruhi operasional Perusahaan.
AlamTri identifies two categories of climate risks that may affect AlamTri mengidentifikasi dua kategori risiko iklim yang
the Company’s operations and financial performance: transition berpotensi memengaruhi operasional dan kinerja keuangan
risks and physical risks. Perusahaan, yaitu risiko transisi dan risiko fisik.
Transition risks relate to changes in regulations, policies, and Risiko transisi berkaitan dengan perubahan regulasi, kebijakan,
technological developments in the shift toward a low-carbon dan perkembangan teknologi dalam proses transisi menuju
economy. Regulatory developments in Indonesia, including ekonomi rendah karbon. Perkembangan regulasi di Indonesia,
Presidential Regulation No. 110 of 2025 on the Implementation termasuk Peraturan Presiden Nomor 110 Tahun 2025 tentang
of Carbon Economic Value and National GHG Emissions Control, Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon dan Pengendalian
as well as the submission of the Second Nationally Determined Emisi GRK Nasional serta penyampaian Second Nationally
Contribution (SNDC) in October 2025, may require adjustments Determined Contribution (SNDC) pada Oktober 2025, dapat
to operational policies, increase compliance costs, and memengaruhi kebutuhan penyesuaian kebijakan operasional,
necessitate investments in energy-efficient and environmental biaya kepatuhan, serta investasi pada teknologi efisiensi energi
technologies. At the global level, the development of carbon- dan pengelolaan lingkungan. Di tingkat global, perkembangan
based trade policies such as the Carbon Border Adjustment kebijakan perdagangan berbasis karbon seperti Carbon Border
Mechanism (CBAM) implemented by the European Union may Adjustment Mechanism (CBAM) yang diterapkan oleh Uni Eropa
also affect market dynamics and commodity supply chains. juga berpotensi memengaruhi dinamika pasar dan rantai pasok
This policy imposes carbon adjustments on high-emission- komoditas. Kebijakan ini mengenakan penyesuaian karbon
intensity products entering the EU market, including aluminium terhadap produk dengan intensitas emisi tinggi yang masuk ke
and steel products. It may directly affect the potential export pasar Uni Eropa, termasuk produk aluminium dan baja. Kebijakan
of aluminium to Europe and indirectly influence demand for tersebut dapat secara langsung memengaruhi potensi
metallurgical coal as a key raw material in steel production, as ekspor aluminium ke pasar Eropa, serta secara tidak langsung
steel producers are required to reduce emissions intensity and memengaruhi permintaan batu bara metalurgi sebagai bahan
improve operational efficiency to meet CBAM requirements. baku utama dalam produksi baja, karena produsen baja dituntut
Under these conditions, demand for high-quality metallurgical untuk menurunkan intensitas emisi dan meningkatkan efisiensi
coal is expected to remain stable, as higher-quality coal operasional guna memenuhi persyaratan CBAM. Dalam kondisi
enables more efficient blast furnace operations, lower impurity tersebut, permintaan terhadap batu bara metalurgi berkualitas
levels, and higher steel quality helping to reduce emissions per tinggi diperkirakan tetap terjaga, karena penggunaan batu bara
ton of steel produced. Therefore, the implementation of CBAM dengan kualitas lebih baik memungkinkan operasi blast furnace
may not only reshape global supply chains but also increase yang lebih efisien, kadar pengotor yang lebih rendah, serta
the importance of metallurgical coal suppliers that can provide kualitas baja yang lebih tinggi, sehingga membantu menurunkan
consistent quality with low pollutant characteristics. emisi per ton baja yang dihasilkan. Dengan demikian, penerapan
CBAM tidak hanya berpotensi mengubah rantai pasok global,
tetapi juga meningkatkan pentingnya pemasok batu bara
metalurgi yang memiliki kualitas konsisten dan karakteristik
rendah polutan.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 117
Page 118
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Physical risks relate to changing climate patterns and extreme Risiko fisik terkait perubahan pola iklim dan cuaca ekstrem
weather events that may affect the mining operations and berpotensi memengaruhi operasional pertambangan
aluminium smelter of AlamTri’s subsidiaries. These risks include dan smelter aluminium anak-anak perusahaan AlamTri.
floods and droughts that may disrupt mining activities and water Risiko tersebut meliputi banjir dan kekeringan yang dapat
availability for metallurgical coal processing at CHPP facilities, mengganggu aktivitas penambangan dan ketersediaan air
cooling system at the aluminium smelter, land fires during the untuk pengolahan batu bara metalurgi pada fasilitas CHPP,
dry season, as well as extreme weather that may hinder logistics sistem pendingin pada smelter aluminium, kebakaran lahan
and loading-unloading activities. pada musim kemarau, serta cuaca ekstrem yang dapat
menghambat aktivitas logistik dan bongkar muat.
AlamTri Transition Risks
Risiko Transisi AlamTri
Likelihood of
Transition Risk Risk Triggers Occurance Risk Event
Risiko Transisi Pemicu Risiko Kemungkinan Kejadian Risiko
Terjadinya Risiko
Change in climate & energy Strengthening of national and global climate Likely New compliance obligations
regulation policies. and improved environmental
Perubahan regulasi iklim Penguatan kebijakan iklim nasional dan standards.
& energi global. Kewajiban kepatuhan baru
dan peningkatan standar
lingkungan.
Carbon cost exposure Implementation of carbon economic Likely Operational cost increase
Eksposur biaya karbon instruments. due to emission.
Implementasi instrumen ekonomi karbon. Peningkatan biaya
operasional akibat emisi.
Change in technology & Shift toward low-carbon technologies Possible Reduced competitiveness in
market preference and increasing demand for sustainable certain market segments and
Perubahan teknologi & products. need for adaptive investment.
preferensi pasar Pergeseran menuju teknologi rendah karbon Penurunan daya saing pada
dan meningkatnya permintaan produk segmen pasar tertentu dan
rendah karbon dan berkelanjutan. kebutuhan investasi adaptif.
Biodiesel Use Enhancement National energy policy increasing palm oil Possible Adjustment of energy cost
Mandate mix percentage in biodiesel. structure in subsidiaries and
Mandat peningkatan Kebijakan energi nasional terkait the increase of damage risks
penggunaan biodiesel peningkatan persentase minyak sawit pada on the heavy equipments.
campuran biodiesel. Penyesuaian struktur biaya
energi pada anak perusahaan
dan kenaikan risiko kerusakan
pada alat berat.
Description:
Likely: highly likely to occur / very possible
Possible: may occur, but not necessarily certain
Keterangan:
Likely: kemungkinan besar terjadi / sangat mungkin
Possible: mungkin terjadi, tetapi belum tentu
118 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 119
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Potential Financial Impact Mitigation Actions/Strategies to Respond to Risks
Potensi Dampak Finansial Langkah Mitigasi / Strategi Merespon Risiko
Compliance cost increase • Short Term: monitor regulatory developments and ensure group compliance alignment.
and adaptive capital • Medium Term: integrate regulatory implications into group business planning and risk
expenditures. management.
Peningkatan biaya kepatuhan • Long Term: adjust portfolio and business strategy to maintain long-term group resilience.
dan belanja modal adaptif. • Jangka Pendek: pemantauan perkembangan regulasi dan arahan kepatuhan grup perusahaan.
• Jangka Menengah: integrasi implikasi regulasi ke perencanaan bisnis dan manajemen risiko grup.
• Jangka Panjang: penyesuaian portofolio dan strategi bisnis untuk menjaga ketahanan jangka
panjang grup.
Opex pressure and margin • Short Term: identify major emission sources at the group level and strengthen cost control.
volatility. • Medium Term: evaluate the financial and cost structure impact of carbon policies; consider
Tekanan opex dan volatilitas CCRA results as governance references.
margin. • Long Term: strengthen cost structure resilience and strategic readiness toward long-term
carbon policies.
• Jangka Pendek: identifikasi sumber emisi utama pada tingkat grup dan penguatan
pengendalian biaya.
• Jangka Menengah: evaluasi dampak kebijakan karbon terhadap kinerja keuangan dan
struktur biaya grup; mempertimbangkan hasil CCRA sebagai referensi tata kelola.
• Jangka Panjang: penguatan ketahanan struktur biaya dan kesiapan strategi terhadap
kebijakan karbon jangka panjang.
Potential revenue decline • Short Term: monitor technology trends and market preferences relevant to the group portfolio.
and increased investment • Medium Term: assess investment feasibility and selectively adapt processes.
requirements. • Long Term: develop portfolio and business model flexibility to maintain long-term relevance.
Potensi penurunan • Jangka Pendek: pemantauan tren teknologi dan preferensi pasar yang relevan dengan
pendapatan dan peningkatan portofolio grup.
kebutuhan investasi. • Jangka Menengah: penilaian kelayakan investasi dan adaptasi proses secara selektif.
• Jangka Panjang: pengembangan fleksibilitas portofolio dan model bisnis untuk menjaga
relevansi jangka panjang.
Operational cost volatility and • Short Term: evaluate biodiesel's cost impact within the group portfolio.
potential cash flow pressure. • Medium Term: adjust supply contracts and adopt more adaptive energy planning.
Volatilitas biaya operasional • Long Term: strengthen energy cost resilience.
dan potensi tekanan arus kas. • Jangka Pendek: evaluasi dampak biaya biodiesel pada portofolio grup.
• Jangka Menengah: penyesuaian kontrak pasokan dan perencanaan energi yang lebih adaptif.
• Jangka Panjang: penguatan ketahanan biaya energi.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 119
Page 120
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
AlamTri Physical Risks
Risiko Fisik AlamTri
Likelihood of
Physical Risk Risk Triggers Occurance Risk Event
Risiko Fisik Pemicu Risiko Kemungkinan Kejadian Risiko
Terjadinya Risiko
Floods Extreme rainfall and seasonal shifts Likely Operational disruption of
Banjir Curah hujan ekstrem dan perubahan pola subsidiaries and strategic
musim projects
Gangguan kinerja
operasional anak perusahaan
dan proyek strategis
Prolonged Drought Reduced rainfall and prolonged dry season Likely Limited water availability
Kekeringan Penurunan curah hujan dan musim kemarau impacting subsidiaries
Berkepanjangan panjang performance
Keterbatasan ketersediaan
air yang memengaruhi kinerja
anak perusahaan
Forest Fire and Land Fire Extreme regional dry climate Likely Indirect impact to
outside operational area Kondisi iklim kering ekstrem secara regional operational due to
Kebakaran Hutan dan Lahan transboundary haze
di luar area operasi disruption
Gangguan tidak langsung
terhadap operasional akibat
asap lintas wilayah
Extreme Weather High intensity extreme weather in coastal Likely Logistics and supply chain
Cuaca Ekstrem and terrestrial areas disruption of subsidiaries
Intensitas cuaca ekstrem di wilayah pesisir Gangguan logistik dan rantai
dan daratan pasok anak perusahaan
River Hydrology Fluctuation Changes in rainfall patterns and river flow Likely Disruption of raw material
Fluktuasi Hidrologi Sungai Perubahan pola hujan dan debit sungai and energy distribution
Gangguan distribusi bahan
baku dan energi pada anak
perusahaan
Description:
Likely: highly likely to occur / very possible
Possible: may occur, but not necessarily certain
Keterangan:
Likely: kemungkinan besar terjadi / sangat mungkin
Possible: mungkin terjadi, tetapi belum tentu
120 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 121
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Potential Financial Impact Mitigation Actions/Strategies to Respond to Risks
Potensi Dampak Finansial Langkah Mitigasi / Strategi Merespon Risiko
Decline in group operational • Short Term: issuance of group policy directives to enhance rainy season preparedness and
performance, higher strengthen monitoring of operational risks across the Group.
consolidation costs, • Medium Term: strengthen the Group’s risk management framework and integrate lessons
potential project delays. learned from flood events into risk planning.
Penurunan kinerja • Long Term: enhance the resilience of the Group’s asset portfolio; incorporate group-level
operasional grup, climate risk assessments, including CCRA, as references for long-term risk governance.
peningkatan biaya • Jangka Pendek: arahan kebijakan grup untuk kesiapsiagaan musim hujan dan pemantauan
konsolidasi dan potensi risiko operasional grup.
keterlambatan proyek. • Jangka Menengah: penguatan kerangka manajemen risiko grup dan integrasi pembelajaran
dari kejadian banjir ke dalam perencanaan risiko.
• Jangka Panjang: penguatan ketahanan portofolio aset grup; mempertimbangkan kajian risiko
iklim di tingkat grup, termasuk CCRA, sebagai referensi tata kelola risiko jangka panjang.
Higher operating costs, • Short Term: monitor water risk exposure across the Group.
operational failure and • Medium Term: strengthen Group-level water resource efficiency policies.
potential revenue decline. • Long Term: enhance long-term water resource resilience.
Peningkatan biaya • Jangka Pendek: pemantauan eksposur risiko air di grup perusahaan.
operasional, kegagalan • Jangka Menengah: penguatan kebijakan efisiensi sumber daya air di tingkat grup.
operasi dan potensi • Jangka Panjang: peningkatan ketahanan sumber daya air.
penurunan kontribusi
pendapatan.
Reduced productivity and • Short Term: issuing OHS preparedness directives and monitoring regional air quality.
higher health & mitigation • Medium Term: strengthen the Group’s OHS management system in relation to haze exposure.
costs. • Long Term: enhance operational resilience against regional air quality disruptions.
Penurunan produktivitas dan • Jangka Pendek: arahan kesiapsiagaan K3 dan pemantauan kualitas udara regional.
peningkatan biaya kesehatan • Jangka Menengah: penguatan sistem manajemen K3 grup terkait paparan asap.
serta mitigasi. • Jangka Panjang: peningkatan ketahanan operasional grup terhadap gangguan kualitas udara
regional.
Higher logistics costs and • Short Term: monitor the impact of extreme weather on the Group’s supply chain.
potential revenue delays. • Medium Term: strengthen Group-level supply chain resilience planning.
Peningkatan biaya logistik • Long Term: enhance logistics flexibility and resilience across the Group’s business portfolio.
dan potensi penundaan • Jangka Pendek: pemantauan dampak cuaca ekstrem pada rantai pasok grup.
pendapatan. • Jangka Menengah: penguatan perencanaan ketahanan rantai pasok grup.
• Jangka Panjang: peningkatan fleksibilitas dan ketahanan logistik portofolio bisnis grup.
Higher distribution costs and • Short Term: monitor distribution risks across the Group.
operational volatility. • Medium Term: strengthen Group-level distribution and logistics planning.
Peningkatan biaya distribusi • Long Term: enhance the resilience of the Group’s strategic distribution routes.
dan volatilitas kinerja • Jangka Pendek: pemantauan risiko distribusi grup perusahaan.
operasional. • Jangka Menengah: penguatan perencanaan distribusi dan logistik grup.
• Jangka Panjang: peningkatan ketahanan jalur distribusi strategis grup.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 121
Page 122
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
AlamTri integrates climate-related risks into risk management AlamTri mengintegrasikan risiko terkait iklim ke dalam
to ensure operational resilience and business sustainability as manajemen risiko Perusahaan untuk memastikan ketahanan
physical risks, such as extreme weather, floods, and droughts, operasional dan keberlanjutan bisnis. Risiko fisik, seperti cuaca
can disrupt the supply chain and operations. To mitigate these ekstrem, banjir, dan kekeringan, dapat mengganggu rantai
impacts, AlamTri has implemented strategies that include pasokan dan operasional Perusahaan. Untuk mengurangi
comprehensive insurance and a Business Continuity Plan (BCP) dampaknya, AlamTri telah menerapkan strategi mitigasi yang
to maintain business stability. mencakup asuransi komprehensif dan Business Continuity
Plan (BCP) guna menjaga stabilitas bisnis.
122 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 123
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Energy Efficiency to Drive Climate Action
Efisiensi Energi untuk Mendorong Aksi Mitigasi Perubahan Iklim [GRI 302]
AlamTri is committed to supporting climate change mitigation AlamTri berkomitmen mendukung upaya penanggulangan
efforts through sustainable energy management and GHG perubahan iklim melalui pengelolaan energi dan pengurangan
emissions reduction across all operational activities. The emisi GRK secara berkelanjutan di seluruh kegiatan operasional.
Company recognizes that energy consumption is one of the Perusahaan menyadari bahwa penggunaan energi merupakan
primary contributors to GHG emissions; therefore, continuous salah satu kontributor utama emisi GRK, sehingga berbagai
energy efficiency initiatives are implemented to reduce langkah efisiensi energi terus dilakukan untuk menekan
emissions intensity and enhance environmental performance. intensitas emisi dan meningkatkan kinerja lingkungan.
AlamTri has enhanced personnel competencies through training AlamTri juga meningkatkan kompetensi personelnya melalui
on SNI ISO 50001:2018 Energy Management Systems and the pelatihan SNI ISO 50001:2018 Sistem Manajemen Energi dan
establishment of Energy Baselines (EnB) in accordance with SNI Penetapan Energy Baseline (EnB) sesuai SNI ISO 50006:2023.
ISO 50006:2023. In addition, to improve the Company's overall Selain itu, untuk meningkatkan kinerja energi di Perusahaan,
energy performance, personnel of AlamTri and its subsidiaries personel AlamTri dan anak perusahaan telah memiliki sertifikat
have obtained certification as energy managers. At MC and kompetensi sebagai manajer energi, serta di MC dan MSW
MSW, designated personnel have also been certified as technical sudah terdapat personel yang memiliki kompetensi sebagai
energy auditors in accordance with applicable regulations. auditor energi teknis sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Energy Conservation Konservasi Energi
In accordance with the Minister of Energy and Mineral Berdasarkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
Resources Regulation No. 8 of 2025 concerning Energy No. 8 Tahun 2025 tentang Manajemen Energi, beberapa anak
Management, certain subsidiaries are required to implement Perusahaan diwajibkan untuk melakukan konservasi energi
energy conservation measures through the following actions: melalui:
1. Establishing an Energy Management Team led by certified 1. Pembentukan tim manajemen energi yang dipimpin
energy managers. The primary responsibilities of this team oleh para manajer energi bersertifikat. Tanggung jawab
include planning, implementing, monitoring, and evaluating utama tim manajemen energi adalah menyusun rencana,
energy conservation initiatives. melaksanakan, dan memantau serta mengevaluasi aktivitas-
aktivitas konservasi energi.
2. Implementing the ECO (Energy Conservation 2. Pelaksanaan program ECO (Energy Conservation
Opportunity) program, which includes the adoption of Opportunity) yang di antaranya meliputi pelaksanaan
an Energy Management System (EnMS), utilization of sistem manajemen energi (EnMS), penggunaan energi
renewable energy in operational processes, expansion of terbarukan dalam proses operasional, peningkatan
electrification programs, and optimization of operational program elektrifikasi, dan pengaturan peralatan operasional
equipment efficiency. yang efisien.
3. Conducting periodic energy audits and implementing the 3. Melaksanakan audit energi secara berkala dan
resulting recommendations. melaksanakan rekomendasi yang dihasilkan.
4. Submitting mandatory energy management reports to the 4. Melaporkan pelaksanaan manajemen energi bagi anak
Directorate General of New, Renewable Energy and Energy perusahaan yang wajib lapor kepada Kementerian Energi
Conservation (KESDM-EBTKE) under the Ministry of Energy dan Sumber Daya Mineral-Direktorat Jenderal Energi Baru,
and Mineral Resources through the EBTKE Sinergi platform, Terbarukan dan Konservasi Energi (KESDM-EBTKE) melalui
and obtaining official reporting certification from EBTKE. platform sinergi EBTKE dan telah mendapatkan sertifikat
pelaporan dari EBTKE.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 123
Page 124
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Implementation and Certification of ISO Implementasi dan Sertifikasi ISO 50001:2018
50001:2018
AlamTri’s subsidiaries have implemented ISO 50001:2018 Anak perusahaan AlamTri telah menerapkan standar ISO
(Energy Management System), an internationally recognized 50001:2018 (Sistem Manajemen Energi) yang merupakan
standard that provides structured and systematic guidance standar internasional berisi panduan untuk perencanaan,
for the planning, implementing, and maintaining an Energy penerapan, dan pemeliharaan EnMS secara terstruktur dan
Management System (EnMS), aimed at improving energy sistematis, yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja energi
performance in accordance with operational patterns. sesuai pola operasional.
In addition to the four energy management measures described Selain dari keempat langkah manajemen energi di atas, Grup
above, AlamTri Group has undertaken the following initiatives in AlamTri juga telah melakukan beberapa hal berikut sesuai
alignment with ISO 50001:2018: dengan ISO 50001:2018:
1. Implementing the Energy Management System 1. Melaksanakan standar sistem manajemen energi dan
standard and technical guidelines for developing Energy panduan teknis penyusunan indikator kinerja energi dan
Performance Indicators and Energy Baselines. baseline energi.
2. Enhancing competencies in energy efficiency and energy 2. Melakukan pengembangan kompetensi di bidang efisiensi
management. energi.
3. Ensuring the continuous development of the EnMS 3. Memastikan pengembangan EnMS yang berkelanjutan.
framework.
In 2024, SIS, one of AlamTri’s subsidiaries, successfully obtained Pada tahun 2024, SIS sebagai salah satu anak perusahaan AlamTri
ISO 50001:2018 certification from an independent certification berhasil memperoleh sertifikasi ISO 50001:2018 dari lembaga
institution for its mining services project in PT Adaro Indonesia, sertifikasi independen untuk proyek jasa pertambangan di
as a result of implementing its energy management system. This PT Adaro Indonesia, sebagai hasil dari penerapan sistem
achievement reflects AlamTri’s commitment to strengthening manajemen energi. Pencapaian ini mencerminkan komitmen
energy management across its operational activities. AlamTri dalam memperkuat pengelolaan energi di seluruh
kegiatan operasional.
The following is a calculation of AlamTri Group's energy Berikut ini perhitungan konsumsi energi Grup AlamTri
consumption based on energy sources and intensity by berdasarkan sumber dan intensitas energi berdasarkan anak
subsidiary. perusahaan.
Energy Consumption by Source
Konsumsi Energi Berdasarkan Sumber [OJK F.6] [GRI 302-1]
Description Unit
2023* 2024* 2025
Keterangan Satuan
Renewable Energy Source
Sumber Energi Terbarukan
Solar PV
0.12 0.18 0.91
Panel Surya
Biomass
37.16 58.24 74.53
Biomassa
TJ
Biodiesel 5,184.58 5,906.20 5,984.02
Total
5,221.86 5,964.62 6,059.45
Jumlah
124 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 125
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Description Unit
2023* 2024* 2025
Keterangan Satuan
Non-Renewable Energy Souce
Sumber Energi Tidak Terbarukan
Electricity
- 4.00 13.95
Listrik
Diesel 10,957.05 11,732.90 11,189.26
Coal
2,072.79 2,310.72 2,868.77
Batu bara
Petrol
TJ 0.14 - -
Bensin
LPG 0.01 0.01 0.01
Total
13,029.99 14,047.63 14,071.99
Jumlah
Total Energy Consumption
18,251.85 20,012.25 20,131.44
Jumlah Konsumsi Energi
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
Energy Intensity
Intensitas Energi [OJK F.6] [GRI 302-3]
Business Subsidiaries Unit
2023* 2024* 2025
Bisnis Anak Perusahaan Satuan
Mining services
SIS TJ/BCM 0.0000860 0.0000843 0.0000837
Jasa pertambangan
TJ/tonne of
MC metallurgical
Metallurgical coal mining
coal produced
Pertambangan batu bara 0.0000424 0.0000390 0.0000381
TJ/ton batu
metalurgi
LC bara metalurgi
diproduksi
Power
MSW TJ/MWh 0.0196 0.0179 0.0182
Ketenagalistrikan
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
The increase in energy consumption in 2025 compared to the Peningkatan konsumsi energi pada tahun 2025 dibandingkan
previous year was primarily driven by higher production volumes tahun sebelumnya terutama dipengaruhi oleh meningkatnya
across the subsidiaries. Nevertheless, AlamTri continues to volume produksi di anak-anak perusahaan. Meski demikian,
manage energy consumption through regular evaluation of AlamTri tetap berupaya mengendalikan konsumsi energi melalui
energy usage patterns, improvement of equipment efficiency, evaluasi pola konsumsi energi, peningkatan efisiensi peralatan,
and the implementation of ongoing energy-saving initiatives to serta penerapan langkah-langkah penghematan energi secara
balance operational needs with environmental responsibility. berkelanjutan guna menyeimbangkan kebutuhan operasional
This effort is reflected in the overall decline in energy intensity dengan tanggung jawab terhadap lingkungan. Hal ini tercermin
across most subsidiaries. dalam menurunnya intensitas energi pada sebagian besar anak
perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 125
Page 126
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Throughout the reporting period, AlamTri implemented Sepanjang periode pelaporan, AlamTri telah melaksanakan
various energy efficiency initiatives aimed at improving energy berbagai inisiatif efisiensi energi yang bertujuan untuk
performance and reducing energy consumption per unit meningkatkan kinerja energi dan menurunkan konsumsi energi
of activity, while gradually supporting emissions reduction. per satuan aktivitas, sekaligus mendukung pengurangan
In addition to energy efficiency measures, the Company emisi secara bertahap. Selain efisiensi energi, Perusahaan
has begun integrating renewable energy into supporting juga mulai mengintegrasikan pemanfaatan energi terbarukan
operations, where technically feasible and aligned with dalam operasional pendukung, sepanjang memungkinkan
operational requirements, including the use of B40 biodiesel dan sesuai dengan kondisi teknis serta kebutuhan operasional
fuel. Beyond biodiesel utilization, AlamTri has continued the seperti penggunaan bahan bakar biodiesel B40. Di samping
implementation of biomass co-firing at the MSW power plant, penggunaan biodiesel, AlamTri juga melanjutkan implementasi
with the biomass mix reaching 5.04% of total primary energy. biomassa di PLTU MSW dan komposisi baurannya telah
In parallel with fuel substitution efforts, AlamTri has integrated mencapai 5,04% energi primer. Selain substitusi bahan bakar,
renewable energy into its operational systems through the AlamTri juga mengintegrasikan energi terbarukan ke dalam
utilization of solar power plant installations across various sites. sistem operasional melalui pemanfaatan pembangkit listrik
At the MSW coal-fired power plant location, AlamTri operates a tenaga surya (PLTS) di berbagai lokasi. Di lokasi PLTU MSW,
ground-mounted solar PV system with a total installed capacity AlamTri telah mengoperasikan solar PV berkapasitas total 200
of 200 kWp, generating 252.78 MWh of electricity in 2025. kWp yang menghasilkan konsumsi listrik sebesar 252,78 MWh
The Company has also added an additional 200 kWp ground- pada tahun 2025. Perusahaan juga menambah kapasitas solar
mounted solar PV capacity, which commenced operations in PV ground mounting sebesar 200 kWp yang mulai dioperasikan
2026, to further support sustainable electricity supply for plant pada tahun 2026 untuk mendukung kebutuhan listrik operasional
operations. MC and LC have also deployed solar PV systems to pembangkit secara lebih berkelanjutan. MC dan LC juga telah
power selected street lighting and bridge lighting along hauling menggunakan solar PV sebagai sumber listrik untuk beberapa
roads. In addition, SIS expanded its solar PV installations at the lampu penerangan jalan umum dan jembatan di hauling road.
Adaro Indonesia Jobsite. This installation supplies electricity for SIS juga menambah unit PLTS di Jobsite Adaro Indonesia yang
security post operations, including supporting fuel transport berfungsi untuk menyuplai listrik bagi kegiatan operasional
traffic activities in bridge areas, as well as indoor and outdoor pos pengamanan, termasuk mendukung aktivitas petugas fuel
lighting and charging of electronic devices. transport di area jembatan, penerangan di dalam dan luar pos,
serta kebutuhan pengisian daya perangkat elektronik.
126 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 127
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
In summary, throughout 2025, AlamTri’s energy transition Dapat disimpulkan bahwa sepanjang tahun 2025, fokus
performance focused on optimizing the performance of kinerja transisi energi AlamTri diarahkan pada optimalisasi
installed renewable energy assets, increasing the contribution kinerja pembangkit energi terbarukan yang telah terpasang,
of renewable energy to the internal energy mix, and evaluating peningkatan kontribusi EBT dalam bauran energi internal,
emission reduction impacts resulting from the use of biodiesel, serta evaluasi dampak pengurangan emisi yang dihasilkan dari
biomass, and solar energy. The continued integration of lower- penggunaan biodiesel, biomassa dan energi surya. Integrasi
carbon fuels and renewable energy is expected to contribute berkelanjutan antara bahan bakar rendah karbon dan EBT ini
meaningfully to reducing the Company’s carbon footprint, while diharapkan dapat memberikan kontribusi nyata terhadap
strengthening energy resilience and long-term operational pengurangan jejak karbon Perusahaan, serta memperkuat
sustainability. These initiatives form part of AlamTri’s medium- ketahanan energi dan keberlanjutan operasional jangka
term strategy to reduce dependence on conventional energy panjang. Langkah ini dilakukan sebagai bagian dari strategi
sources and lower GHG emissions. [OJK F.5] jangka menengah untuk mengurangi ketergantungan terhadap
sumber energi konvensional dan menekan emisi GRK. [OJK F.5]
ECO Programs
Program ECO [OJK F.7] [GRI 302-4]
Energy Consumption
Scope Reduction Estimate (in GJ)
Program
Ruang Lingkup Estimasi Pengurangan
Konsumsi Energi (dalam GJ)
Conversion of cooling tower fan and main cooling water pump operations into
single fan & pump configuration at loads < 15 MW.
MSW 4,415.00
Mengubah operasi cooling tower fan & main cooling water pump menjadi
single fan & pump pada beban < 15 MW.
Operation of 200 kWp solar PV system.
MSW 538.74
Pengoperasian solar PV 200 kWp.
Implementation of biomass co-firing totaling 6,466.49 tonnes, equivalent to
5.04% of primary energy.
MSW 104.04
Implementasi co-firing biomass sebesar 6.466,49 ton atau setara dengan
5.04% energi primer.
Utilization of waste oil as a blasting mixture to reduce fuel consumption in SIS Jobsite
blasting processes (80% using waste oil)
Adaro 403.44
Penggunaan waste oil sebagai campuran bahan peledak untuk mengurangi
penggunaan fuel dalam proses peledakan (80% menggunakan waste oil) Indonesia
Implementation of Good Mining Practice (GMP) in overburden removal, mining,
and coal hauling to optimize heavy equipment utilization and reduce fuel SIS Jobsite
consumption.
Adaro 2,532.34
Pelaksanaan program Good Mining Practice (GMP) pada proses OB removal,
penambangan dan pengangkutan batu bara untuk mengoptimalisasikan alat Indonesia
berat dan menurunkan konsumsi bahan bakar.
SIS Jobsite
Electrification of pumps and mine infrastructure.
Adaro 83.78
Elektrifikasi pompa dan mine infrastructure.
Indonesia
Integration of 2 power networks from 2 generator units into one generator to SIS Jobsite
optimize power load.
Balangan Coal 75.69
Penggabungan 2 jaringan listrik yang awalnya menggunakan 2 unit genset
menjadi 1 unit genset untuk mengoptimalkan beban pembangkitan. Companies
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 127
Page 128
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Energy Consumption
Scope Reduction Estimate (in GJ)
Program
Ruang Lingkup Estimasi Pengurangan
Konsumsi Energi (dalam GJ)
Implementation of GMP by reducing Heavy Duty Truck (HDT) operating hours SIS Jobsite
and fuel consumption.
Balangan Coal 541.27
Pelaksanaan GMP di lokasi operasional tambang dengan mengurangi waktu
operasional Heavy Duty Truck (HDT) dan menurunkan konsumsi bahan bakar. Companies
Optimization of the Coal Transport Management System (CTMS) and working
hours to reduce Dump Truck (DT) operations and fuel consumption in
metallurgical coal transportation to port. SIS Jobsite
Mengoptimalkan Coal Transport Management System (CTMS) dan jam kerja 166.20
untuk mengurangi operasional jumlah Dump Truck (DT) dan menurunkan Maruwai Coal
konsumsi bahan bakar pada proses pengangkutan batu bara metalurgi ke
pelabuhan.
Implementation of GMP to manage HDT traffic density, reduce queuing, and
optimize excavator utilization to optimize operation of HDT and excavator units
to lower fuel consumption. SIS Jobsite
Pelaksanaan GMP di area penambangan untuk mengatur kepadatan lalu lintas
HDT, menurunkan antrian serta pengaturan excavator untuk mengoptimalkan Maruwai Coal 231.62
jumlah unit HDT dan excavator yang beroperasi dan menurunkan konsumsi
bahan bakar.
Optimization of earthwork through reduced dumping distance and maximum
utilization of overburden material in Explosive Warehouse construction.
Optimalisasi pekerjaan earthwork melalui reduksi jarak dumping dan MC 21,554.36
pemanfaatan material kupasan secara maksimal pada tahap konstruksi
Gudang Handak.
Optimization of CHPP feeding system to enhance operational reliability and
production performance.
Optimalisasi sistem feeding CHPP untuk meningkatkan keandalan operasi dan MC 12,705.06
kinerja produksi.
Energy Consumption Reduced Required for Products and Services
Pengurangan Konsumsi Energi yang Dibutuhkan untuk Produk dan Jasa [OJK F.7] [GRI 302-4, 302-5]
Business Subsidiaries Unit
2024 2025
Bisnis Anak Perusahaan Satuan
Mining Services
SIS TJ/BCM (1.98%) (0.73%)
Jasa Pertambangan
TJ/tonne of
MC metallurgical
Metallurgical coal mining
coal produced
Pertambangan batu bara (5.02%) (2.40%)
TJ/ton batu
metalurgi
LC bara metalurgi
diproduksi
Power
MSW TJ/MWh (8.18%) 1.68%
Listrik
128 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 129
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Emissions Reduction through Sustainable Climate Action
Pengurangan Emisi melalui Aksi Mitigasi Perubahan Iklim Berkelanjutan
AlamTri recognizes that achieving its Net Zero Emissions AlamTri memahami bahwa pencapaian target Net Zero
(NZE) target is a long-term process requiring a phased, Emission (NZE) merupakan proses jangka panjang yang
measurable approach aligned with the Company’s operational memerlukan pendekatan bertahap, terukur, dan selaras
characteristics. Accordingly, the commitment toward NZE is dengan karakteristik operasional Perusahaan. Oleh karena
integrated into the Company’s energy management and climate itu, komitmen menuju NZE diintegrasikan ke dalam strategi
action strategy, taking into account operational sustainability pengelolaan energi dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim secara
and technological developments. This commitment is also berkelanjutan dengan mempertimbangkan keberlanjutan
reflected in the Energy and GHG Policy Statement, which serves operasional serta perkembangan teknologi. Komitmen
as a guiding framework for energy and emissions management tersebut juga tercermin dalam Pernyataan Kebijakan Energi dan
across the AlamTri Group. At present, AlamTri focuses on the GRK yang menjadi pedoman dalam pengelolaan energi dan
initial phase of decarbonization, particularly on reducing GHG emisi di lingkungan Grup AlamTri. Saat ini, AlamTri memfokuskan
emissions from direct and indirect sources through improved upaya pada tahapan awal, yakni pengurangan emisi GRK dari
energy efficiency, optimization of fuel usage, and control of sumber langsung dan tidak langsung melalui peningkatan
emissions from core operational activities. The Company has efisiensi energi, optimalisasi penggunaan bahan bakar,
also mapped its GHG emission sources to establish a clear basis serta pengendalian emisi dari kegiatan operasional utama.
for setting phased emission reduction priorities. Perusahaan juga melakukan pemetaan sumber emisi GRK
sebagai dasar dalam menetapkan prioritas pengurangan emisi
secara bertahap.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 129
Page 130
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
To support the transition toward lower emissions, AlamTri is Dalam mendukung transisi menuju emisi yang lebih rendah,
progressively increasing the utilization of renewable energy and AlamTri secara bertahap meningkatkan pemanfaatan energi
evaluating opportunities to adopt low-carbon technologies terbarukan dan mengevaluasi peluang penggunaan teknologi
within its operational and supporting activities. These efforts rendah karbon dalam kegiatan operasional dan pendukung.
aim to reduce dependence on fossil-based energy and lower Langkah ini dilakukan untuk mengurangi ketergantungan
emissions intensity over the medium to long term. terhadap energi berbasis fosil dan menurunkan intensitas emisi
dalam jangka menengah hingga panjang.
The Company periodically evaluates and refines its Evaluasi dan penyesuaian strategi dekarbonisasi dilakukan
decarbonization strategy to ensure that implemented secara berkala untuk memastikan bahwa langkah-langkah yang
measures remain relevant, realistic, and impactful in reducing diambil tetap relevan, realistis, dan memberikan dampak nyata
emissions. AlamTri seeks to actively contribute to climate terhadap pengurangan emisi. AlamTri berupaya berkontribusi
change mitigation efforts and support the transition toward a secara aktif dalam upaya mitigasi perubahan iklim dan
low-carbon economy, in line with its long-term sustainability mendukung transisi menuju ekonomi rendah karbon, sejalan
commitments. dengan komitmen keberlanjutan jangka panjang Perusahaan.
The calculation of GHG emissions for the AlamTri Group is Perhitungan emisi GRK Grup AlamTri menggunakan satuan
expressed in metric tonnes of carbon dioxide equivalent (tCO₂e) ton setara karbon dioksida (tCO₂e) dan dilaksanakan dengan
and is conducted in accordance with internationally and nationally mengacu pada kerangka kerja, standar, dan metodologi yang
recognized frameworks, standards, and methodologies. These diakui secara internasional maupun nasional, seperti Pedoman
include the National Greenhouse Gas Inventory Guidelines Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional yang dikeluarkan oleh
issued by the Directorate General of Electricity under the Ministry Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan – Kementerian Energi dan
of Energy and Mineral Resources, the revised 2024 edition Sumber Daya Mineral, Greenhouse Gas Protocol: Corporate
of the Greenhouse Gas Protocol: Corporate Accounting and Accounting and Reporting Standard (2024) edisi revisi yang
Reporting Standard developed by the World Business Council dikembangkan oleh World Business Council for Sustainable
for Sustainable Development (WBCSD) and the World Resources Development (WBCSD) dan World Resources Institute (WRI),
Institute (WRI), and the 2006 IPCC Guidelines for National serta Pedoman IPCC 2006 untuk Inventarisasi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Inventories issued by the Intergovernmental Nasional yang disusun oleh Intergovernmental Panel on Climate
Panel on Climate Change (IPCC). Change (IPCC).
In its calculations, AlamTri primarily applies the IPCC Tier 1 Dalam perhitungannnya, AlamTri menghitung emisi GRK
methodology for most emission sources, while the IPCC Tier menggunakan metode Tier 1 IPCC untuk sebagian besar sumber
2 methodology is specifically applied to coal-fired power emisi, sementara metode Tier 2 IPCC digunakan khusus untuk
plant (PLTU) operations. These methodologies determine PLTU. Metodologi ini menetapkan faktor emisi berdasarkan
emission factors based on key variables, including fossil variabel utama, antara lain konsumsi bahan bakar fosil untuk
fuel consumption for combustion processes and certain proses pembakaran serta emisi fugitive tertentu.
fugitive emissions.
The GHGs included within the reporting boundary comprise GRK yang termasuk dalam cakupan perhitungan meliputi
carbon dioxide (CO₂), methane (CH₄), nitrous oxide (N₂O), karbon dioksida (CO₂), metana (CH₄), dinitrogen oksida (N₂O),
hydrofluorocarbons (HFCs), perfluorocarbons (PFCs), and hidrofluorokarbon (HFCs), perfluorokarbon (PFCs), dan sulfur
130 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 131
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
sulfur hexafluoride (SF₆). The scope of GHG emissions reporting heksafluorida (SF₆). Ruang lingkup laporan emisi GRK adalah
is as follows: sebagai berikut:
1. Scope 1: 1. Cakupan 1:
Fuel Combustion Pembakaran Bahan Bakar
• Fuel combustion from mobile equipment • Pembakaran bahan bakar peralatan bergerak
• Fuel combustion from stationary equipment • Pembakaran bahan bakar peralatan statis
Fugitive Emissions Emisi Fugitive
• Refrigerants and fire suppressant • Refrigeran dan pemadam api
• Waste incineration • Pembakaran sampah
• Use of explosives • Penggunaan bahan peledakan
• Wastewater treatment plants • Instalasi pengolahan air limbah
2. Scope 2:Purchased electricity 2. Cakupan 2: Listrik yang dibeli
Based on the above methodologies and standards, the total Berdasarkan metodologi dan standar tersebut, total emisi
GHG emissions generated by AlamTri over the past three GRK yang dihasilkan oleh AlamTri selama tiga tahun pelaporan
reporting years are presented in the table below. disajikan pada tabel berikut.
Total Emissions Generated by Scope
Jumlah Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Cakupan [OJK F.11] [GRI 305-1, 305-2]
Scope Unit
2023* 2024* 2025
Batasan Satuan
Direct GHG Emissions (Scope 1)
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
Direct GHG Combustion emissions
emissions • Stationary fuel combustion
Emisi GRK langsung • Mobile fuel combustion
Emisi dari pembakaran
• Pembakaran bahan bakar stasioner
• Pembakaran bahan bakar bergerak
Fugitive emissions
• Refrigerants and fire suppressant tCO2e 985,913.10 1,066,180.79 1,065,921.07
• Wastewater treatment plants
• Explosion
• Waste incineration
Emisi fugitive
• Refrigeran dan pemadam api
• Fasilitas pengolahan air limbah
• Aktivitas peledakan
• Pembakaran sampah
Indirect HGH Emissions (Scope 2)
Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2)
Indirect GHG Purchased electricity
emissions Listrik yang dibeli
0 1,457.03 5,077.15
Emisi GRK tidak tCO2e
Langsung
Total 985,913.10 1,066,180.79 1,070,998.23
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 131
Page 132
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Total Biogenic Emissions
Jumlah Emisi Biogenik
Description Unit
2023* 2024* 2025
Keterangan Satuan
Biogenic Emission*
tCO2e 337,020.62 386,493.26 445,766.35
Emisi Biogenik
* Consists of the usage of biomass and biodiesel
Terdiri dari penggunaan biomassa dan biodiesel
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
GHG Emissions by Business
Emisi GRK per Bisnis
Business Unit
2025 %
Bisnis Satuan
Services 828,171.82 77.33
2025 Power 228,909.24 21.37
tCO2e
Metallurgical Coal
13,917.17 1.30
Total 1,070,998.23 100
GHG Emissions by Sources
Emisi GRK per Sumber
Business Unit
2025 %
Bisnis Satuan
Mobile fuel combustion 799,364.43 74.64
Stationary combustion 266,166.01 24.85
2025
Purchased electricity tCO2e 5,077.15 0.47
Fugitive emission 390.63 0.04
Total 1,070,998.23 100
132 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 133
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Emissions Intensity
Intensitas Emisi [OJK F.11] [GRI 305-4]
Services Power
PT Saptaindra Sejati PT Makmur Sejahtera Wisesa
2025 2025
0.0041 tCO e/BCM 2
1.3997 tCO e/MWh 2
2024 2023 2024 2023
0.0044 0.0046 1.4340 1.4960
tCO2e/BCM tCO2e/BCM tCO2e/MWh tCO2e/MWh
Metallurgical Coal Mining
PT Maruwai Coal & PT Lahai Coal
2025
0.0022 tCO e/ton 2
2024 2023
0.0020 0.0019
tCO2e/tonne tCO2e/tonne
GHG Emissions Reduction
Pengurangan Emisi GRK [OJK F.12] [GRI 305-5]
Services Power
PT Saptaindra Sejati PT Makmur Sejahtera Wisesa
2025 2025
(6.64%) (2.39%)
2024 (4.04%) 2024 (4.14%)
Metallurgical Coal Mining
PT Maruwai Coal & PT Lahai Coal
2025
(6.12%)
2024 (6.31%)
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 133
Page 134
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
The Company has undertaken a number of emissions reduction Perusahaan telah melakukan sejumlah tindakan pengurangan
initiatives, particularly through the use of lower-carbon and emisi terutama dalam penggunaan energi rendah karbon dan
renewable energy sources, including the following: terbarukan antara lain:
• Since 2013, AlamTri has utilized 5% biodiesel (B5), which • Sejak tahun 2013, AlamTri telah menggunakan bahan bakar
has progressively increased, reaching 40% biodiesel biodiesel 5% (B5) yang kemudian terus berlanjut dan
(B40) usage starting in 2025. berkembang hingga pada tahun 2025 mulai menggunakan
biodiesel 40% (B40).
• Installed solar panels with a total capacity of 200 kWp to • Memasang panel surya berkapasitas total 200 kWp untuk
supply electricity for internal consumption (house load) in memasok energi listrik untuk penggunaan sendiri atau
power plant operations. house load pada kegiatan operasional pembangkit.
• Implemented biomass co-firing at the MSW coal-fired • Menerapkan co-firing biomassa pada PLTU MSW hingga
power plant, reaching 5.04% of primary energy. This mencapai 5.04% energi primer. Program ini menggantikan
program partially substitutes coal combustion with wood pembakaran batu bara dengan wood chip, sampah cacah
chips, shredded waste, and sawdust. dan serbuk gergaji.
• Installed solar panels at MC to supply electricity for • Memasang panel surya di MC sebagai sumber listrik untuk
selected public street lighting and bridge lighting along beberapa lampu penerangan jalan umum dan jembatan di
hauling roads. hauling road.
• Increased the number of electric vehicles at MSW to • Menambah jumlah kendaraan berbasis listrik di MSW
five units for employee transportation. This initiative has menjadi lima unit untuk transportasi karyawan. Inisiatif ini
reduced diesel fuel consumption by approximately 16,342 telah menghemat penggunaan bahan bakar solar sekitar
liters, equivalent to an annual Scope 1 emission reduction 16.342 Liter atau setara dengan pengurangan emisi
of 26.96 tonnes CO2e. Cakupan 1 sebesar 26,96 tCO2e per tahun.
• Deployed production equipment utilizing advanced low- • Menggunakan peralatan produksi dengan teknologi terkini
carbon technologies. yang rendah karbon.
• Implemented an Energy Management System. [OJK F.12] • Menerapkan sistem manajemen energi. [OJK F.12]
Furthermore, AlamTri continues to conduct assessments Lebih lanjut, AlamTri terus melakukan kajian untuk
to explore carbon absorption/removal opportunities, mengeksplorasi peluang penyerapan/penghilangan karbon
such as the potential purchase of Renewable Energy seperti pembelian Renewable Energy Certificate (REC)
Certificates (REC) to increase the use of renewable energy untuk meningkatkan penggunaan energi terbarukan dan
and reduce Scope 2 GHG emissions. The Company also mengurangi emisi GRK dari Cakupan 2, serta memantau dan
monitors and evaluates developments in decarbonization mengikuti perkembangan teknologi dekarbonisasi sebagai
technologies as part of its ongoing efforts to achieve its bagian upayanya untuk mencapai komitmen NZE.
NZE commitment.
134 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 135
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Maintaining Air Quality Menjaga Kualitas Udara
Air emissions management is one of AlamTri’s key focuses in Pengelolaan emisi udara merupakan salah satu fokus utama
minimizing environmental impacts and mitigating potential AlamTri dalam meminimalkan dampak lingkungan dan risiko
health risks arising from operational activities. Accordingly, kesehatan yang berpotensi timbul dari aktivitas operasional.
AlamTri is committed to managing air emissions responsibly Oleh karena itu, AlamTri berkomitmen untuk mengelola emisi
through strict compliance with prevailing laws and regulations, udara secara bertanggung jawab melalui kepatuhan terhadap
implementation of emission control technologies, and ketentuan peraturan perundang-undangan, penerapan
systematic and continuous monitoring. AlamTri implements teknologi pengendalian emisi, serta pemantauan yang terukur
dust control measures, including the use of nozzle spray dan berkelanjutan. AlamTri menerapkan langkah pengendalian
systems that utilize runoff water to suppress dust particles and debu, antara lain melalui penggunaan nozzle sprays yang
maintain controlled air conditions around its operational areas. memanfaatkan air limpasan (runoff water) untuk menekan
partikel debu dan menjaga kondisi udara di sekitar area kerja
tetap terkendali.
In managing and calculating air emissions, AlamTri refers to Dalam mengelola dan menghitung emisi udara, AlamTri
applicable regulations and technical standards, including: mengacu pada regulasi dan standar teknis yang berlaku, antara
lain:
• Minister of Environment and Forestry Regulation No. 5 of • Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
2021 concerning Procedures for the Issuance of Technical Nomor 5 Tahun 2021 tentang Tata Cara Penerbitan
Approvals and Operational Feasibility Certificates in the Persetujuan Teknis dan Surat Kelayakan Operasional
Field of Environmental Pollution Control Bidang Pengendalian Pencemaran Lingkungan
• Minister of Environment and Forestry Regulation No. • Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No.
11 of 2021 concerning Emission Standards for Internal 11 Tahun 2021 tentang Baku Mutu Emisi Mesin dengan
Combustion Engines or Generator Sets, which serves Pembakaran Dalam atau Generator Set, sebagai acuan
as a reference for calculating conventional air pollutant dalam metodologi penghitungan beban emisi polutan
emission loads from combustion sources. udara konvensional dari sumber pembakaran internal.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 135
Page 136
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
• Minister of Environment and Forestry Regulation No. 15 of • Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No.
2019 concerning Emission Standards for Thermal Power 15 Tahun 2019 tentang Baku Mutu Emisi Pembangkit Listrik
Plants, as the basis for calculating and evaluating emission Tenaga Termal, sebagai dasar perhitungan dan evaluasi
loads from power generation activities. beban emisi dari aktivitas pembangkitan listrik.
• Minister of Environment and Forestry Regulation No. 13 • Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No.
of 2021 concerning the implementation of Continuous 13 Tahun 2021 terkait penerapan Sistem Pemantauan Emisi
Emission Monitoring Systems (CEMS) for industrial Industri Secara Terus-Menerus (Continuous Emission
emission monitoring. Monitoring System/CEMS).
Standards, methodologies, and assumptions used in Standar, metodologi, serta asumsi penghitungan emisi
emissions calculations are aligned with the characteristics of disesuaikan dengan karakteristik sumber emisi dan ketentuan
emission sources and applicable regulatory requirements, regulasi yang relevan, baik melalui pengukuran langsung (uji
whether through direct measurement (emission testing) emisi) maupun pemantauan kontinu. AlamTri mengidentifikasi
or continuous monitoring. AlamTri identifies and manages dan mengelola emisi udara signifikan yang berasal dari sumber
significant air emissions originating from stationary sources, emisi stasioner, yang meliputi:
including:
• Nitrogen oxides (NOx) • Nitrogen oksida (NOx)
• Sulfur oxides (SOx), particularly sulfur dioxide (SO2) • Sulfur oksida (SOx), khususnya sulfur dioksida (SO2)
• Particulate matter (PM) • Materi partikulat (PM)
In addition, AlamTri identifies other relevant potential air Selain itu, AlamTri juga melakukan identifikasi potensi emisi
emissions in accordance with regulatory requirements udara lain yang relevan sesuai dengan ketentuan peraturan
and operational characteristics, including emissions that dan karakteristik operasional, termasuk emisi yang dapat
may be categorized as hazardous air pollutants if identified dikategorikan sebagai emisi udara berbahaya apabila
through monitoring results. The Company conducts periodic teridentifikasi dalam hasil pemantauan. AlamTri secara
emission testing on stationary sources to ensure compliance rutin melakukan uji emisi pada sumber emisi stasioner
with emission standards and to identify other potential gas untuk memastikan kepatuhan terhadap baku mutu emisi
emissions. Monitoring frequency is determined based on dan mengidentifikasi potensi emisi gas lainnya. Frekuensi
generator set (genset) capacity, as follows: pemantauan ditetapkan berdasarkan kapasitas generator set
(genset), sebagai berikut:
• Generator with capacity of 101-500 kW: monitoring once • Genset dengan kapasitas 101–500 kW: pemantauan setiap
every three years. tiga tahun sekali.
• Generator with capacity of 501-1,000 kW: monitoring • Genset dengan kapasitas 501–1.000 kW: pemantauan
once every year. setiap satu tahun sekali.
• Generator with capacity >1,001 kW: monitoring once every • Genset dengan kapasitas >1.001 kW: pemantauan setiap
six months. enam bulan sekali.
136 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 137
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
AlamTri has also installed Electrostatic Precipitators (ESP) at its AlamTri juga telah memasang Electrostatic Precipitator (ESP)
coal-fired power plant units to control particulate emissions. pada unit PLTU untuk mendukung pengendalian emisi partikulat
The ESP functions to capture and reduce the concentration of yang berfungsi menangkap dan menurunkan konsentrasi
solid particles in flue gas prior to release into the atmosphere. partikel padat dalam gas buang sebelum dilepaskan ke
Furthermore, AlamTri has implemented a Continuous Emission atmosfer. Selain itu, AlamTri juga menerapkan Continuous
Monitoring System (CEMS), which is integrated online with Emission Monitoring System (CEMS) yang terintegrasi secara
the Ministry of Environment and Forestry’s Industrial Emission daring dengan Sistem Informasi Pemantauan Emisi Industri
Monitoring Information System (SISPEK KLHK), enabling real- Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (SISPEK KLHK),
time emissions monitoring in accordance with prevailing sehingga pemantauan emisi dapat dilakukan secara real-time
regulations. sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
To control sulfur dioxide (SO₂) emissions from coal-fired Dalam rangka mengendalikan emisi sulfur dioksida (SO₂)
power plants, AlamTri also manages emissions at the fuel dari PLTU, AlamTri juga melakukan pengendalian pada tahap
utilization stage. The Company ensures that thermal coal used penggunaan bahan bakar. Perusahaan memastikan bahwa
contains sulfur levels below 0.25%. If sulfur content exceeds batu bara termal yang digunakan memiliki kandungan sulfur
this threshold, limestone is added during boiler operation di bawah 0,25%. Apabila kandungan sulfur melebihi ambang
to reduce sulfur concentration in flue gas through a more batas tersebut, dilakukan penambahan limestone dalam
environmentally responsible chemical reaction process. proses pengoperasian boiler untuk menurunkan kadar sulfur
dalam gas buang melalui proses reaksi kimia yang lebih ramah
lingkungan.
In addition to managing emissions from stationary sources, Selain mengelola emisi dari sumber stasioner, AlamTri melalui
AlamTri, through its subsidiary SIS, also performs periodic anak perusahaannya, SIS, juga melakukan pengukuran emisi
monitoring of emissions from mobile sources as part of routine dari sumber bergerak secara berkala pada saat kegiatan
maintenance activities. perawatan.
Total Non-GHG Emissions
Jumlah Emisi Non-GRK [GRI 305-7]
Air Emission Substances Unit
2023* 2024* 2025
Zat Emisi Udara Satuan
NOx 828.55 243.92 278.67
SOx 40.49 32.75 116.84
Tonnes
CO Ton 191.76 9.03 21.84
Particulate Matter
14.93 14.17 29.67
Materi Partikulat
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
**In 2023, measurement deadlines occurred for generator units with a capacity below 500 kW, resulting in fluctuations in the reported measurement results.
Tahun 2023 terdapat jatuh tempo pengukuran untuk genset dengan kapasitas di bawah 500 kW sehingga terjadi fluktuasi angka hasil ukur.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 137
Page 138
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Water and Effluent Management
Manajemen Air dan Efluen [GRI 303]
AlamTri manages water as a shared resource through water AlamTri mengelola air sebagai sumber daya bersama melalui
withdrawal, usage, and discharge activities associated kegiatan pengambilan, penggunaan, dan pembuangan air yang
with the operations of its subsidiaries. Water withdrawal is terkait dengan operasional anak perusahaan. Pengambilan
sourced from groundwater and surface water, primarily used air bersumber dari air tanah dan air permukaan yang terutama
for domestic purposes such as office operations, employee dimanfaatkan untuk kebutuhan domestik, seperti operasional
accommodations, and stockpile watering for dust suppression. kantor, mess karyawan, serta penyiraman area stockpile untuk
To support certain domestic needs, the Company also utilizes pengendalian debu. Untuk mendukung kebutuhan domestik
clean water supplied by licensed third parties that comply with tertentu, Perusahaan juga menggunakan pasokan air bersih
applicable quality standards and regulatory requirements. dari pihak ketiga yang telah memenuhi ketentuan perizinan dan
[GRI 303-1] standar kualitas yang berlaku.[GRI 303]
Water use is focused on supporting operational needs, with Penggunaan air difokuskan pada pemenuhan kebutuhan
efficiency measures and water reuse optimization implemented operasional, dengan penerapan langkah-langkah efisiensi
to minimize raw water consumption. Wastewater generated dan optimalisasi pemanfaatan kembali air guna meminimalkan
from operational and domestic activities is treated through konsumsi air baku. Limbah cair yang dihasilkan dari aktivitas
operational and domestic wastewater treatment systems. operasional dikelola melalui sistem pengolahan air limbah
Through these processes, discharged wastewater complies operasional dan domestik. Melalui proses tersebut, air buangan
with applicable quality standards, thereby preventing yang dilepas ke lingkungan telah memenuhi baku mutu yang
adverse impacts on surrounding water bodies. In addition, the berlaku sehingga tidak menimbulkan dampak negatif terhadap
Company manages potential indirect impacts, such as water kualitas badan air di sekitar wilayah operasional. Selain itu,
runoff, through adequate drainage systems and water control Perusahaan juga mengendalikan potensi dampak tidak langsung,
infrastructure. [GRI 303-1] seperti limpasan air hujan (run-off), melalui sistem drainase dan
infrastruktur pengendalian air yang memadai. [GRI 303]
AlamTri establishes water management objectives and targets AlamTri menetapkan tujuan dan target pengelolaan air sebagai
as part of its sustainability strategy, aimed at improving water bagian dari strategi keberlanjutan Perusahaan yang diarahkan
use efficiency, reducing dependence on raw water sources, pada peningkatan efisiensi penggunaan air, pengurangan
and maintaining wastewater quality control. The determination ketergantungan terhadap sumber air baku, serta pengendalian
of these objectives and targets considers impact assessments, kualitas air buangan. Proses penetapan tujuan dan target
138 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 139
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
local water availability, and applicable public policies and dilakukan dengan mempertimbangkan hasil identifikasi
environmental regulations. AlamTri remains committed to dampak, ketersediaan air lokal, serta ketentuan kebijakan publik
actively contributing to water resource protection and ensuring dan regulasi lingkungan yang berlaku. AlamTri secara konsisten
efficient and sustainable water use. This commitment is berkomitmen untuk berperan aktif dalam perlindungan sumber
reflected in the reduction of water consumption at MSW during daya air dan memastikan penggunaan air yang efisien serta
the reporting year, driven by several initiatives, including: berkelanjutan. Hal ini ditunjukkan dengan penurunan konsumsi
air di MSW pada tahun pelaporan yang antara lain dipengaruhi
oleh beberapa inisiatif:
1. Repair of leaks in raw water transfer pipelines from the 1. Perbaikan kebocoran pada pipa transfer air baku dari
water treatment facility to the plant, as well as repairs to the instalasi pengolahan air ke plant, serta pipa cooling water
cooling water system pipelines. system.
2. Implementation of water efficiency programs, including 2. Pelaksanaan program penghematan air, antara lain melalui
operating only two cooling tower fans during low-load pengoperasian dua cooling tower fan pada saat beban
conditions. rendah.
In addition, as part of water conservation efforts, AMI recycles Selain itu, sebagai bagian dari upaya konservasi air, AMI juga
water used in the coal washing process under its Coal Handling mendaur ulang air yang digunakan pada proses pencucian batu
and Processing Plant (CHPP). bara di coal handling and process plant (CHPP).
Water Withdrawal
Pengambilan Air [OJK F.8] [GRI 303-3]
Description Unit
Keterangan Satuan 2023* 2024* 2025
Surface Water
947,342.60 1,333,475.90 1,510,494.62
Air Permukaan
Ground Water
- - 12,976.60
Air Tanah
m3
Water from Third Parties
146,319.00 152,355.00 125,625.00
Air yang Berasal Dari Pihak Ketiga
Total Water Withdrawal
1,093,661.60 1,485,830.90 1,649,096.22
Total Pengambilan Air
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
Water Consumption
Konsumsi Air [OJK F.8] [GRI 303-5]
Description Unit
2023* 2024* 2025
Keterangan Satuan
Surface Water
1,434,747.24 1,254,329.90 1,396,698.24
Air Permukaan
Ground Water
- - -
Air Tanah
m3
Water from Third Parties
- 152,355.00 125,625.00
Air yang Berasal Dari Pihak Ketiga
Total Water Consumption
1,434,747.24 1,406,684.90 1,522,323.24
Total Penggunaan Air
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 139
Page 140
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Although not operating in areas identified as having significant Meski tidak beroperasi di area yang berpotensi mengalami
water scarcity, AlamTri ensures that all operational activities are keterbatasan ketersediaan air, AlamTri tetap memastikan
conducted with responsible water management practices. bahwa kegiatan operasionalnya dilaksanakan dengan
The Company continuously promotes water use efficiency, memperhatikan pengelolaan air secara bertanggung jawab.
optimizes water sourcing, and monitors water consumption Perusahaan terus mendorong efisiensi penggunaan air,
across all operational activities. These efforts support pemanfaatan sumber air secara optimal, serta pengawasan
operational sustainability while safeguarding responsible water terhadap penggunaan air di seluruh kegiatan operasional.
resource management in surrounding environments. AlamTri Upaya ini dilakukan untuk mendukung keberlanjutan operasional
applies a systematic approach to identifying water-related sekaligus menjaga pengelolaan sumber daya air yang baik di
impacts by considering all stages of operational activities. lingkungan sekitar. AlamTri menerapkan pendekatan sistematis
Assessments are conducted periodically across the Company’s untuk mengidentifikasi dampak-dampak terkait air dengan
and subsidiaries’ operational areas, taking into account local mempertimbangkan seluruh tahapan aktivitas operasional.
hydrological conditions and environmental characteristics. The Penilaian dilakukan secara berkala dengan cakupan area
assessment timeframe is aligned with the Company’s reporting operasional Perusahaan dan anak Perusahaan, serta
period and environmental evaluation cycle. [GRI 303-2] memperhatikan kondisi hidrologi dan karakteristik lingkungan
setempat. Kerangka waktu penilaian disesuaikan dengan
periode pelaporan dan siklus evaluasi lingkungan Perusahaan.
[GRI 303-2]
Wastewater management at AlamTri is implemented in Pengelolaan air limbah di AlamTri dilakukan sesuai dengan
accordance with the characteristics of operational activities and karakteristik kegiatan operasional dan lokasi. Di area perkantoran
site conditions. In office and mining areas, domestic wastewater maupun area pertambangan, air limbah domestik dikelola
is treated through wastewater treatment facilities before being melalui fasilitas pengolahan air limbah sebelum dilepaskan ke
discharged into surface water bodies such as rivers. badan air permukaan berupa sungai.
For wastewater generated from coal-fired power plant Untuk air limbah yang dihasilkan dari kegiatan PLTU, pengelolaan
(PLTU) operations, management practices refer to Minister of dilakukan dengan mengacu pada Peraturan Menteri Lingkungan
Environment Regulation No. 8 of 2009 concerning Wastewater Hidup Nomor 8 Tahun 2009 tentang Baku Mutu Air Limbah bagi
Quality Standards for Thermal Power Plant Businesses and/or Usaha dan/atau Kegiatan Pembangkit Listrik Tenaga Termal.
Activities. [GRI 303-2] [GRI 303-2]
Wastewater generated from mining activities may potentially Air limbah yang dihasilkan dari aktivitas pertambangan
exhibit acidic pH levels due to the formation of Acid Mine berpotensi memiliki pH asam akibat kemungkinan terbentuknya
Drainage (AMD). To manage this risk, AlamTri applies various air asam tambang (AAT). Untuk mengelola potensi tersebut,
treatment methods, including encapsulation (dry cover) and AlamTri menerapkan berbagai metode pengolahan, antara lain
staged treatment through pond systems, typically comprising pengapsulan (dry cover) dan proses pengolahan di fasilitas
sediment ponds, safety ponds, treatment ponds, and mud kolam yang umumnya meliputi sediment pond, safety pond,
ponds. To neutralize AMD, additional measures such as treatment pond dan mud pond. Untuk menetralkan AAT, AlamTri
separation and encapsulation of potentially acid-forming mengadopsi langkah-langkah tambahan seperti pemisahan dan
rock are implemented. Through these treatment processes, enkapsulasi batuan asam tambang. Melalui tahapan pengolahan
discharged wastewater to water bodies complies with ini, air limbah yang dilepaskan ke badan air telah memenuhi
applicable quality standards in accordance with prevailing baku mutu yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan
regulations. perundang-undangan.
140 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 141
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
All sedimentation ponds owned by the Company are equipped Seluruh kolam pengendap lumpur yang dimiliki Perusahaan
with wastewater discharge permits and apply wastewater telah dilengkapi dengan izin pembuangan limbah cair dan
quality standards in accordance with applicable laws and menerapkan baku mutu air limbah sesuai dengan ketentuan
regulations. Mining wastewater management refers to Minister peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengelolaan
of Environment Decree No. 113 of 2003 concerning Wastewater air limbah tambang mengacu pada Keputusan Menteri Negara
Quality Standards for Coal Mining Businesses and/or Activities, Lingkungan Hidup Nomor 113 Tahun 2003 tentang Baku Mutu
as well as relevant regional regulations, including Governor Air Limbah bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pertambangan Batu
of South Kalimantan Regulation No. 36 of 2008. Domestic Bara, serta peraturan daerah yang relevan, termasuk Peraturan
wastewater management is conducted in accordance with Gubernur Kalimantan Selatan Nomor 36 Tahun 2008. Adapun
Minister of Environment and Forestry Regulation No. 68 of 2016 pengelolaan air limbah domestik dilaksanakan sesuai dengan
concerning Domestic Wastewater Quality Standards. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 68
Tahun 2016 tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik.
Settling Pond
Kolam Pengendapan
t
en
d im d Se
Inlet Se Pon d
Sa ime
fe nt
Channel
ty
Po Dam
nd / Floating Pipe/
Underflow Pipe
Primary
Treatment
Pond Transfer
Overflow
Secondary
Treatment
Emergency
Spillway
Emergency
Treatment
Mu
dP
on Outlet Channel
d /Sluice Gate
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 141
Page 142
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Water Discharge
Pelepasan Air [GRI 303-4]
Description Unit
Satuan 2023* 2024* 2025
Keterangan
Surface Water
29,887,458.18 33,415,611.34 27,881,644.47
Air Permukaan
Ground Water
- - 862.70
Air Tanah
m3
Water from Third Parties
- - -
Air yang Berasal Dari Pihak Ketiga
Total
29,887,458.18 33,415,611.34 27,882,507.17
Jumlah
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
AlamTri continuously monitors and manages water to ensure AlamTri secara berkelanjutan melakukan pemantauan dan
that its operations do not degrade the quality of surrounding pengelolaan air untuk memastikan bahwa operasi kami tidak
water bodies. The Company also strives to maintain a balance menurunkan kualitas badan air di sekitar wilayah operasional.
between operational water needs and community water Perusahaan juga berupaya menjaga keseimbangan antara
availability by ensuring that its water management practices do kebutuhan operasional dan ketersediaan air bagi masyarakat
not disrupt public access to clean water. dengan memastikan bahwa praktik pengelolaan air tidak
mengganggu akses masyarakat terhadap air bersih.
In addition, the Company maintains communication and Selain itu, Perusahaan juga menjalin komunikasi dan koordinasi
coordination with relevant stakeholders, including local dengan pemangku kepentingan terkait, termasuk pemerintah
governments, surrounding communities, and business partners, daerah, masyarakat sekitar, serta mitra usaha, sebagai bagian
as part of its efforts to steward water as a shared resource. dari upaya menatalayankan air sebagai sumber daya bersama.
Within its business relations, the Company encourages Dalam hubungan bisnis, Perusahaan mendorong pemasok
suppliers and contractors to implement responsible water dan mitra kerja untuk menerapkan praktik pengelolaan air yang
management practices, particularly those whose activities may bertanggung jawab, khususnya bagi pihak-pihak yang memiliki
significantly impact water resources. dampak signifikan terhadap sumber daya air.
Waste Management
Manajemen Limbah [GRI 306]
Operational activities, ranging from metallurgical coal mining Berbagai kegiatan operasional mulai dari proses penambangan,
and processing, supporting operational activities, to office pengolahan batu bara metalurgi, kegiatan pendukung
operations, have the potential to generate various types of operasional, hingga aktivitas perkantoran, berpotensi
waste, including fine coal ash, hazardous waste (B3) in solid menghasilkan timbulan limbah antara lain abu batu bara halus,
and liquid form, and domestic waste. Actual and potential limbah B3 padat dan cair, serta sampah domestik. Dampak
impacts may include water and soil contamination, increased aktual dan potensial yang dapat timbul meliputi pencemaran air
airborne particulate matter, and land degradation if waste dan tanah, peningkatan partikel debu di udara, serta degradasi
and residual materials are not managed properly. Beyond lahan apabila limbah dan sisa material tidak dikelola secara
impacts directly generated from operations, AlamTri also memadai. Selain dampak yang berasal langsung dari aktivitas
142 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 143
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
considers waste-related impacts within its value chain, both operasional, AlamTri juga mempertimbangkan keterkaitan
upstream and downstream. Upstream, the use of materials, dampak limbah dalam rantai nilai, baik pada tahap hulu maupun
fuels, and operational supplies may generate packaging waste hilir. Pada tahap hulu, penggunaan material, bahan bakar, dan
and residual materials. Conversely on Downstream, residual perlengkapan operasional dapat menghasilkan limbah kemasan
materials and waste from logistics, transportation, and product dan residu. Sementara pada tahap hilir, sisa material dan limbah
utilization activities may also pose environmental risks if not dari kegiatan logistik, pengangkutan, serta pemanfaatan produk
managed in accordance with regulations. [GRI 306-1] juga berpotensi menimbulkan dampak lingkungan apabila tidak
dikelola sesuai ketentuan. [GRI 306-1]
Responsible waste management is an integral part of AlamTri’s Pengelolaan limbah yang bertanggung jawab merupakan bagian
commitment to minimizing environmental impacts and ensuring penting dari komitmen AlamTri dalam meminimalkan dampak
operational sustainability of the Company. Metallurgical coal lingkungan dan menjaga keberlanjutan operasional Perusahaan.
mining activities generate various types of waste, including Aktivitas pertambangan batu bara metalurgi menghasilkan
solid waste, liquid waste, and process residues. If not properly berbagai jenis limbah, baik limbah padat, limbah cair, maupun
managed, such waste may negatively affect air, water, and residu proses operasional. Apabila tidak dikelola dengan baik,
soil quality, and pose risks to public health and surrounding limbah tersebut berpotensi menimbulkan dampak negatif
ecosystems. Therefore, AlamTri implements an integrated and terhadap kualitas udara, air, dan tanah, serta menimbulkan risiko
impact-prevention-based waste management approach. To terhadap kesehatan masyarakat dan kelestarian ekosistem di
manage waste generation and its associated impacts, AlamTri sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, AlamTri menerapkan
applies the 3R principles (reduce, reuse, recycle) across all pendekatan pengelolaan limbah yang terintegrasi dan berbasis
stages of its operations. The Company strives to minimize pencegahan dampak. Untuk mengelola timbulan limbah dan
waste generation at the source, reuse materials that retain dampak yang ditimbulkan, AlamTri menerapkan prinsip 3R
economic value, and recycle waste where feasible to reduce (reduce, reuse, recycle) pada seluruh tahapan operasional.
reliance on final disposal. AlamTri utilizes organic waste as Perusahaan berupaya mengurangi timbulan limbah sejak
livestock feed for surrounding communities and as feed for sumbernya, memanfaatkan kembali limbah yang masih memiliki
deer, and processes organic waste through composting for nilai guna, serta mendaur ulang limbah yang memungkinkan
use as fertilizer in land reclamation activities. Reusable inorganic untuk mengurangi ketergantungan pada pembuangan akhir.
solid waste is repurposed to support operational activities. AlamTri memanfaatkan limbah organik sebagai pakan ternak bagi
Meanwhile, inorganic solid waste and residues that cannot be masyarakat sekitar dan pakan bagi rusa, serta mengolah limbah
recycled are disposed of at licensed final disposal facilities organik melalui proses pengomposan untuk dimanfaatkan
(TPA) in compliance with applicable laws and regulations. sebagai pupuk pada kegiatan reklamasi. Sisa limbah padat
[GRI 306-2] anorganik yang masih layak digunakan dimanfaatkan kembali
untuk mendukung kegiatan operasional. Sementara itu, limbah
padat anorganik dan residu yang tidak dapat didaur ulang
akan dibuang ke tempat pembuangan akhir (TPA) yang berizin
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
[GRI 306-2]
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 143
Page 144
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
The waste management initiatives implemented by the Upaya yang telah dilakukan oleh Perusahaan dalam pengelolaan
Company are presented in the table below. [OJK F.14] limbah dapat dilihat pada tabel berikut: [OJK F.14]
Waste Generated
Waste Type Activity Source Potential Impact Management Efforts
Jenis Limbah yang
Jenis Limbah Sumber Aktivitas Dampak yang Dihasilkan Upaya Pengelolaan
Dihasilkan
Non-Hazardous Waste
Limbah non B-3
Solid waste Domestic activities 1. Organic 1. Water and soil pollution 1. Sort waste based on its
Limbah padat (sanitation 2. Inorganic 2. May cause unpleasant category
facilities, pantry, 3. Residual odors in the surrounding 2. Apply the 3R principles
and residential/ area due to CH4 gas (reduce, reuse, and recycle)
mess areas) 1. Organik emissions 3. Reduce plastic waste by
Kegiatan domestik 2. Anorganik 3. Attracts disease carrying using reusable items
(MCK, dapur, dan 3. Residu pests (flies and rats) 4. Discharge to onsite final
aktivitas mess/ 4. Causes air pollution if disposal
hunian) incinerated
1. Melakukan pemilahan
1. Pencemaran air dan tanah sampah berdasarkan
2. Dapat menimbulkan bau kategorinya
tidak sedap di sekitar 2. Melakukan 3R (reduce,
karena dampak dari adanya reuse, dan recycle)
gas CH4 yang dihasilkan 3. Mengurangi sampah plastik
3. Menyebabkan timbulnya dengan menggunakan
hama penyebar penyakit barang tidak sekali pakai
(lalat dan tikus) 4. Mengirimkan ke tempat
4. Menghasilkan polusi udara pembuangan akhir onsite
apabila dibakar
Power production Fly ash dan bottom Air, water, and soil pollutant Sent to the end user as a
activity ash Pencemaran udara, air dan mixed material in the cement
Kegiatan produksi tanah production process.
listrik Dikirimkan ke pemanfaat akhir
sebagai bahan campuran pada
proses produksi semen
144 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 145
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Waste Generated
Waste Type Activity Source Potential Impact Management Efforts
Jenis Limbah yang
Jenis Limbah Sumber Aktivitas Dampak yang Dihasilkan Upaya Pengelolaan
Dihasilkan
Hazardous Waste
Limbah B-3
Waste water Unit maintenance Used oil 1. Soil pollution Collaborate with licensed third
Limbah cair Activities 2. Water pollution parties for further management
Kegiatan Oli bekas of used oil waste
maintenance unit 1. Pencemaran tanah
2. Pencemaran air Bekerja sama dengan pihak
ke-3 berizin untuk melakukan
pengelolaan timbulan oli bekas
lebih lanjut
Solid waste 1. Unit 1. Used filters 1. Soil pollution 1. Use more environmentally
Limbah padat maintenance 2. Used hoses 2. Water pollution friendly raw materials
activities 3. Used cleaning 3. Potential health hazards 2. Conduct proper sorting and
2. Mining and rags safe storage in accordance
logistics 4. Sludge 1. Pencemaran tanah with applicable regulatory
operations 5. Laboratory 2. Pencemaran air standards
waste containing 3. Potensi gangguan 3. Collaborate with licensed
1. Kegiatan hazardous and kesehatan third parties for further
maintenance toxic materials management of hazardous
unit (B3) solid waste
2. Operasional 6. B3-contaminated
pertambangan materials 1. Menggunakan bahan baku
dan logistik 7. Contaminated yang lebih ramah lingkungan
materials and soil 2. Melakukan pemilahan dan
8. Used B3 penyimpanan yang aman
packaging sesuai dengan standar
9. Electronic waste regulasi yang berlaku
10. Used fluorescent 3. Bekerja sama dengan pihak
lamps ke-3 berizin untuk melakukan
11. Infectious waste pengelolaan timbulan limbah
12. Expired padat B3 lebih lanjut
pharmaceutical
products
13. Used batteries
1. Filter bekas
2. Hose bekas
3. Kain majun bekas
4. Sludge
5. Limbah
laboratorium yang
mengandung B3
6. Bahan
terkontaminasi B3
7. Material dan tanah
terkontaminasi
8. Kemasan bekas
B3
9. Limbah elektronik
10. Lampu TL bekas
11. Limbah infeksius
12. Limbah
produk farmasi
kadaluwarsa
13. Aki bekas
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 145
Page 146
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
In conclusion, AlamTri implements an integrated management Dapat disimpulkan bahwa AlamTri melaksanakan program
program for both non-hazardous and hazardous waste. For pengelolaan limbah non-B3 dan B3 secara terintegrasi. Untuk
non-hazardous waste, the Company reduces plastic waste limbah non-B3, Perusahaan mengurangi timbulan sampah
generation by promoting the use of reusable items, such as plastik melalui penggunaan barang tidak sekali pakai, seperti
tumblers, and by segregating waste according to its respective tumbler, serta melakukan pemilahan sampah berdasarkan
categories. In managing hazardous waste, the Company kategorinya. Dalam pengelolaan limbah B3, Perusahaan
enhances employee awareness to minimize contaminated meningkatkan kesadaran karyawan untuk mengurangi limbah
waste, conducts segregation in accordance with applicable terkontaminasi, melakukan pemilahan sesuai kode limbah, serta
waste codes, and ensures that hazardous waste is handled memastikan pengelolaan limbah B3 sesuai ketentuan yang
and disposed of in compliance with prevailing regulations. berlaku. Perusahaan juga mendorong penggunaan bahan kimia
The Company also promotes the use of more environmentally yang lebih ramah lingkungan.
friendly chemicals.
As a follow-up to these waste management initiatives, AlamTri Upaya lanjutan dari implementasi program pengelolaan
and its subsidiaries conduct consolidated monitoring of limbah oleh AlamTri dan anak perusahaan adalah melakukan
waste generation. This monitoring aims to identify trends in pemantauan terhadap timbulan limbah yang dihasilkan secara
waste volumes over time and to evaluate the effectiveness of konsolidasi. Pemantauan ini dilakukan untuk memperoleh
implemented waste management measures. The waste data gambaran tren jumlah limbah yang dihasilkan dari waktu ke
presented reflect records and monitoring results over the waktu serta untuk mengevaluasi efektivitas penerapan upaya
past three reporting years, in accordance with the Company’s pengelolaan limbah yang telah dilaksanakan. Data jumlah limbah
reporting period and waste inventory system. yang disajikan mencerminkan hasil pencatatan dan pemantauan
selama tiga tahun terakhir sesuai dengan periode pelaporan dan
sistem inventarisasi limbah Perusahaan.
Total Waste Generated by Type
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis [OJK F.13] [GRI 306-3]
Category Unit
2023* 2024* 2025
Kategori Satuan
Non-hazardous waste
9,840.67 11,040.22 6,872.40
Limbah tidak berbahaya
Hazardous waste Tonnes
8,392.85 10,156.72 8,272.42
Limbah B3 Ton
Total
18,233.52 21,196.94 15,144.82
Jumlah
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
146 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 147
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Waste Diverted from Landfills
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir [GRI 306-4]
2023* 2024* 2025
Category Unit
Kategori Satuan
Offsite Onsite Offsite Onsite Offsite Onsite
Non-hazardous waste diverted
0 42.19 23.00 72.64 1,772.56 123.73
Limbah Non B-3 yang dialihkan
Reused
0 42.19 0 58.74 1,745.46 0
Digunakan kembali
Recycled
0 0 23.00 13.90 27.10 123.73
Daur ulang
Other recovery operations
0 0 0 0 0 0
Operasi pemulihan lainnya
Hazardous waste diverted Tonnes
412.98 624.34 809.73 786.14 751.35 16.89
Limbah B3 yang dialihkan Ton
Reused
0 624.34 0 786.14 0 0
Digunakan kembali
Recycled
412.98 0 809.73 0 751.35 16.89
Daur ulang
Other recovery operations
0 0 0 0 0 0
Operasi pemulihan lainnya
Total waste diverted
412.98 666.53 832.73 858.78 2,523.91 140.61
Total limbah yang dialihkan
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
Waste Directed to Landfills
Limbah yang Diarahkan ke Pembuangan Akhir [GRI 306-5]
2023* 2024* 2025
Category Unit
Kategori Satuan
Offsite Onsite Offsite Onsite Offsite Onsite
Non-hazardous waste directed
4,815.74 3,972.05 6,025.40 499.16 5,063.21 372.50
Limbah Non B-3 yang diarahkan
Incineration (without energy recovery)
4,815.74 0 5,957.86 177.79 0 74.95
Insenerasi (tanpa pemulihan energi)
Landfill 0 3,972.05 67.54 321.37 4,488.47 297.55
Other disposal operations
0 0 0 0 574.74 0
Pengerjaan pembuangan lainnya
Hazardous waste directed Tonnes
6,696.99 190 7,578.32 499.16 6,665.26 0
Limbah B3 yang diarahkan Ton
Incineration (without energy recovery)
0 0 0 0 201.60 0
Insenerasi (tanpa pemulihan energi)
Landfill 105.14 0 158.96 0 0 0
Other disposal operations
6,591.85 190 7,419.36 499.16 6,463.66 0
Pengerjaan pembuangan lainnya
Total waste directed
11,512.73 4,162.05 13,603.72 998.32 11,728.47 372.50
Total limbah yang diarahkan
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 147
Page 148
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
AlamTri is committed to preventing environmental incidents, AlamTri berkomitmen untuk mencegah terjadinya insiden
including chemical and hydrocarbon spills. Nevertheless, as lingkungan, termasuk tumpahan bahan kimia dan hidrokarbon.
part of its emergency preparedness framework, AlamTri’s Namun demikian, sebagai bagian dari kesiapsiagaan darurat,
subsidiaries have established spill response and environmental anak perusahaan AlamTri telah menetapkan prosedur
contamination procedures. In emergency situations, the penanganan insiden tumpahan dan pencemaran lingkungan.
emergency response team coordinator is required to take Dalam kondisi darurat, koordinator tim tanggap darurat wajib
appropriate action based on the nature of the incident, melakukan tindakan sesuai dengan karakteristik insiden,
including verifying the characteristics of the substances termasuk memastikan sifat bahan yang terlibat dengan
involved by referring to the applicable Material Safety mengacu pada Material Safety Data Sheet (MSDS). Apabila
Data Sheet (MSDS). If an incident poses greater risks, such insiden berpotensi menimbulkan risiko yang lebih besar, seperti
as fire or explosion, employee evacuation to designated kebakaran atau ledakan, evakuasi karyawan ke titik kumpul
assembly points is conducted in accordance with established darurat dilakukan sesuai prosedur. Penanganan insiden hanya
procedures. Incident response activities may only be carried dapat dilakukan oleh personel yang berkompeten, serta
out by competent personnel and involve the emergency melibatkan tim tanggap darurat, manajemen terkait, dan pihak-
response team, relevant management, and other parties listed pihak yang tercantum dalam daftar panggilan keadaan darurat
in the emergency contact roster as necessary. apabila diperlukan.
In addition to emergency response procedures, AlamTri has Selain prosedur tanggap darurat, AlamTri juga memiliki
established specific protocols for spill cleanup. Hazardous ketentuan khusus terkait pembersihan tumpahan. Penanganan
chemical spills are handled by personnel equipped with tumpahan bahan kimia berbahaya dilakukan oleh personel
complete personal protective equipment (PPE), with the yang menggunakan alat pelindung diri (APD) lengkap, dengan
affected area isolated to prevent further spread and the melokalisasi area terdampak agar tumpahan tidak meluas, serta
liquid absorbed using appropriate absorbent materials. menyerap cairan menggunakan material penyerap yang sesuai.
Contaminated absorbent materials are collected separately Material penyerap yang telah terkontaminasi dikumpulkan
and disposed of at licensed hazardous waste treatment secara terpisah dan dibuang ke fasilitas pengelolaan limbah B3,
facilities, ensuring that no material flows into or contaminates serta dipastikan tidak mengalir atau masuk ke badan air, dengan
nearby water bodies, in strict adherence to MSDS guidance. tetap mengacu pada ketentuan MSDS.
For hydrocarbon spills such as fuel, oil, and grease, response Untuk tumpahan hidrokarbon seperti bahan bakar, oli, dan
measures are tailored to the affected medium. Spills on grease, penanganan disesuaikan dengan media terdampak.
hard surfaces are treated using absorbent materials, and Tumpahan di permukaan keras ditangani dengan material
contaminated residues are collected and managed as penyerap, kemudian residu yang terkontaminasi dikumpulkan
hazardous waste. Spills on soil are contained and followed by dan dikelola sebagai limbah B3. Tumpahan di tanah ditangani
removal of contaminated soil for subsequent management dengan pelokalisiran area serta pengangkatan tanah yang
at licensed hazardous waste facilities. For spills in water terkontaminasi untuk selanjutnya dikelola di fasilitas limbah
bodies, containment is achieved using sorbent booms to limit B3. Sementara itu, tumpahan di badan air dikendalikan
dispersion, followed by recovery of the spilled material and menggunakan boom sorbent untuk membatasi sebaran, diikuti
proper disposal of contaminated booms as hazardous waste. dengan pengangkatan tumpahan dan pengelolaan boom
Throughout the reporting year, no spill incidents related to sorbent yang terkontaminasi sebagai limbah B3. Sepanjang
hazardous waste management were recorded across AlamTri’s tahun pelaporan, tidak terdapat insiden tumpahan yang
operational sites. [OJK F.15] berkaitan dengan pengelolaan limbah B3 di seluruh lokasi
operasional AlamTri. [OJK F.15]
148 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 149
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Biodiversity Protection
Perlindungan Keanekaragaman Hayati [OJK F.9] [GRI 101]
AlamTri, through MC and LC, is committed to preserving AlamTri melalui MC dan LC memiliki komitmen untuk menjaga
biodiversity as outlined in its Integrated Management System kelestarian keanekaragaman hayati sebagaimana tertuang
Policy Statement. This commitment has been translated into dalam Pernyataan Kebijakan Sistem Manajemen Terpadu.
various biodiversity conservation and management programs Komitmen tersebut telah diturunkan ke dalam berbagai program
implemented by the Company in collaboration with its partners. perlindungan dan pengelolaan keanekaragaman hayati yang
dilaksanakan oleh Perusahaan bersama mitra kerja.
As part of the implementation of this policy, these Sebagai bentuk operasionalisasi kebijakan tersebut, komitmen
commitments have also been incorporated into the Feasibility ini diintegrasikan sejak tahap perencanaan pertambangan
Study, Environmental Impact Assessment (EIA), Biodiversity melalui penyusunan dokumen Feasibility Study, AMDAL,
Baseline Study, and biodiversity management action plan biodiversity baseline study, dan biodiversity management
(BMAP), since the mining planning stage. These documents action plan (BMAP) sejak tahap perencanaan pertambangan.
identify potential risks and impacts on biodiversity while also Dokumen-dokumen tersebut memuat identifikasi potensi
outlining the management and monitoring measures. The risiko dan dampak terhadap keanekaragaman hayati,
baseline environmental conditions outlined in the document sekaligus menetapkan langkah-langkah pengelolaan dan
are then used as a benchmark for setting biodiversity pemantauannya. Rona awal lingkungan yang tercantum
impact management objectives and strategies prior to dalam dokumen tersebut kemudian digunakan sebagai dasar
the commencement of operational activities. This is in line pengukuran dalam menetapkan tujuan dan strategi pengelolaan
with Target 14 of the Kunming–Montreal Global Biodiversity dampak keanekaragaman hayati sebelum kegiatan operasional
Framework (GBF), namely “Integrate Biodiversity into Decision- dilaksanakan. Hal ini selaras dengan Target 14 Kunming–Montreal
Making at Every Level.” Global Biodiversity Framework (GBF) yang menekankan
integrasi keanekaragaman hayati dalam pengambilan
keputusan di seluruh tingkatan.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 149
Page 150
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Further, this planning framework is translated into a structured Lebih lanjut, kerangka perencanaan tersebut diterjemahkan
management mechanism through the Biodiversity Risk dalam mekanisme pengelolaan terstruktur melalui Biodiversity
Assessment and the Biodiversity Management Action Plan Risk Assessment dan BMAP. BMAP mencakup lima fokus utama,
(BMAP) The BMAP covers five key areas: management of yaitu pengelolaan dampak operasional, pengelolaan hutan atau
operational impacts; management of forests or habitats; habitat, pengelolaan spesies langka, terancam punah, endemik,
management of rare, endangered, endemic, and protected dan dilindungi (Rare, Endangered, Endemic, and Protected
species (REEPS); stakeholder engagement; and community Species/REEPS), pelibatan pemangku kepentingan, serta
participation. These efforts are expected to contribute to the partisipasi masyarakat. Upaya ini diharapkan dapat mendukung
attainment of the Kunming GBF's 4th target, namely Preventing capaian target 4 Kunming GBF, yakni Menghentikan Kepunahan
Species Extinction, Protecting Genetic Diversity, and Managing Spesies, Melindungi Keanekaragaman Genetik, dan Mengelola
Human-Wildlife Conflicts. [OJK F.9] Konflik Manusia–Satwa Liar. [OJK F.9]
During the field implementation phase, particularly during land Pada tahap implementasi di lapangan khususnya saat
clearing, the Company conducts an Initial Baseline Survey to pembukaan lahan, Perusahaan melaksanakan Initial Baseline
identify the baseline conditions of biodiversity and minimize the Survey untuk mengidentifikasi kondisi awal keanekaragaman
impact of land clearing activities on the ecosystem. AMI also hayati dan meminimalkan dampak kegiatan pembukaan lahan
implements proactive conservation efforts for endemic plants terhadap ekosistem. AMI juga menerapkan upaya konservasi
to preserve biodiversity, particularly plant species found only in proaktif terhadap tanaman endemik untuk menjaga keragaman
specific locations. Plant conservation activities are carried out hayati, terutama jenis tanaman yang hanya dapat ditemukan di
through three main stages: inventory, rescue, and relocation lokasi tertentu. Kegiatan konservasi tanaman dilakukan melalui
(transplantation). [OJK F.9, F.10] tiga tahapan utama, yaitu pendataan, penyelamatan, dan
pemindahan (transplantasi). [OJK F.9, F.10]
The effectiveness of biodiversity management is measured Efektivitas pengelolaan keanekaragaman hayati diukur
using quantitative and qualitative success indicators. melalui indikator keberhasilan kuantitatif dan kualitatif. Secara
Quantitatively, the indicators used include increases in species kuantitatif, indikator yang digunakan meliputi peningkatan
diversity and population indices based on the Shannon-Wiener indeks keanekaragaman dan populasi spesies mengacu pada
index as well as the area preserved as natural habitat. In addition indeks Shannon-Wiener serta luas area yang dipertahankan
to conservation efforts aimed at protecting plant diversity, the sebagai habitat alami. Selain upaya konservasi terhadap
Company also manages and monitors the wildlife that is part of keanekaragaman flora, Perusahaan juga melakukan pengelolaan
the ecosystem in its operational areas. In this context, one of the dan pemantauan terhadap fauna yang menjadi bagian dari
indicators used is the number of sambar deer (Cervus unicolor) ekosistem di wilayah operasional. Dalam konteks ini, salah satu
bred at the MC breeding facility, which has obtained a permit indikator yang digunakan adalah jumlah perkembangbiakkan
from the Central Kalimantan Natural Resources Conservation rusa sambar (Cervus unicolor) di fasilitas penangkaran MC yang
150 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 151
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Agency by 2025. There were nine sambar deer being kept at telah memperoleh izin dari Balai Konservasi Sumber Daya Alam
the breeding facility during the reporting period. Meanwhile, Kalimantan Tengah pada tahun 2025. Terdapat sembilan ekor
from a qualitative perspective, the Company utilizes employee rusa sambar yang dipelihara di fasilitas penangkaran pada
observation reports submitted through the internal monitoring periode pelaporan. Sementara itu, secara kualitatif, Perusahaan
platform OKE HATI as part of a participatory monitoring system. memanfaatkan laporan temuan karyawan yang disampaikan
Through this platform, employees are encouraged to take part melalui platform pemantauan internal OKE HATI sebagai
in biodiversity monitoring in the workplace through this platform bagian dari sistem pemantauan partisipatif. Melalui platform
by reporting the findings of biodiversity-related observations as ini, karyawan didorong untuk berpartisipasi dalam pemantauan
well as incidents related to biodiversity. The information is then keanekaragaman hayati di lingkungan kerja dengan melaporkan
followed up promptly, accurately and appropriately to support hasil pengamatan maupun insiden terkait keanekaragaman
conservation efforts. [GRI 101-1] hayati. Informasi tersebut kemudian ditindaklanjuti secara cepat
dan tepat guna mendukung upaya konservasi. [GRI 101-1]
These various activities are aimed at achieving measurable Berbagai kegiatan tersebut diarahkan untuk mencapai
management goals for significant impacts, manifested through tujuan pengelolaan dampak signifikan secara terukur yang
the implementation of baseline surveys to identify affected diwujudkan melalui pelaksanaan survei rona awal untuk
species, as well as the rescue and replanting of local plants in mengidentifikasi spesies terdampak serta penyelamatan dan
accordance with standard operating procedures, biodiversity pembibitan kembali tanaman lokal sesuai SOP, pemantauan
monitoring every semester involving an independent team of keanekaragaman hayati setiap semester dengan melibatkan
experts, implementation of the OKE HATI program to increase tim ahli independen, pelaksanaan program OKE HATI untuk
employee awareness and participation in reporting biodiversity meningkatkan kesadaran dan partisipasi karyawan dalam
findings, construction of a sambar deer restocking facility in pelaporan temuan keanekaragaman hayati, pembangunan
the Lampunut area, the designation of high-biodiversity zones fasilitas restocking rusa sambar di area Lampunut, penetapan
to be preserved as sources of reclamation seedlings, as well zonasi area dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi yang
as monitoring activities such as the installation of camera traps dipertahankan sebagai sumber bibit reklamasi, serta kegiatan
in reclamation areas and preserved areas on a weekly basis, pemantauan berupa pemasangan camera trap di area reklamasi
followed by daily reporting by employees if they encounter dan area yang dipertahankan secara berkala setiap minggu
wildlife in the work area, and field surveys conducted with lalu pelaporan harian oleh karyawan apabila menemukan
consultants or expert teams every six months. Examples of fauna di area kerja, hingga kegiatan survei lapangan bersama
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 151
Page 152
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
affected plant species that have been saved include orchids konsultan atau tim ahli setiap enam bulan sekali. Contoh spesies
(Orchidaceae), ulin or Bornean ironwood (Eusideroxylon tumbuhan terdampak yang pernah diselamatkan antara lain
zwageri), and meranti (Shorea spp.). Meanwhile, some animal adalah anggrek (Orchidaceae), ulin (Eusideroxylon zwageri) dan
species identified during monitoring activities include the sun meranti (Shorea spp.). Sementara itu, beberapa spesies satwa
bear (Helarctos malayanus), the rhinoceros hornbill (Buceros yang teridentifikasi dalam kegiatan pemantauan antara lain
rhinoceros), and the maroon langur (Presbytis rubicunda). adalah beruang madu (Helarctos malayanus), rangkong badak
[GRI 101-1] (Buceros rhinoceros), dan lutung merah (Presbytis rubicunda).
[GRI 101-1]
The results of this monitoring serve as the basis for developing Hasil pemantauan tersebut menjadi dasar dalam penyusunan
mitigation measures to address potential interactions between langkah mitigasi terhadap potensi interaksi antara aktivitas
operational activities and wildlife. Mitigation efforts to address operasional dan satwa liar. Di MC dan LC, upaya mitigasi interaksi
negative wildlife interactions are being implemented at MC negatif satwa liar dilakukan antara lain melalui pembangunan
and LC through the construction of arboreal bridges to serve jembatan satwa (arboreal bridge) sebagai jalur perlintasan satwa
as wildlife crossings, as well as genetic conservation efforts liar, serta konservasi genetik melalui penyelamatan bibit tanaman
involving the collection of local plant seedlings from cleared lokal dari area bukaan lahan untuk kemudian dibudidayakan di
areas for cultivation in nurseries and subsequent replanting. nursery dan ditanam kembali. Upaya-upaya ini juga mendukung
These efforts also support Target 4 of the Kunming GBF: Halt Target 4 Kunming GBF, yakni Menghentikan Kepunahan Spesies,
Species Extinction, Protect Genetic Diversity, and Manage Melindungi Keanekaragaman Genetik, dan Mengelola Konflik
Human-Wildlife Conflicts. Manusia–Satwa Liar.
In keeping with this comprehensive approach, the Company Sebagai bagian dari pendekatan yang komprehensif, Perusahaan
has also identified various operational activities that could juga mengidentifikasi berbagai kegiatan operasional yang
potentially impact flora, fauna, and aquatic life, and has berpotensi menimbulkan dampak terhadap flora, fauna, maupun
established appropriate mitigation measures. A summary of biota perairan, serta menetapkan langkah mitigasi yang sesuai.
these activities, their potential impacts, and mitigation efforts is Ringkasan identifikasi kegiatan, potensi dampak, dan upaya
presented in the following table. mitigasi tersebut disajikan pada tabel berikut.
Mitigation of the Impacts of Operational Activities towards Biodiversity
Mitigasi Dampak dari Aktivitas Operasional terhadap Keanekaragaman Hayati [OJK F.9]
Activity Potential Impacts Impacts Mitigation
Kegiatan Potensi Dampak Mitigasi Dampak
Port operations Decline in the abundance • Constructing slope drains (contour drains) to channel rainwater toward the
Operasional and species diversity of base of the slope.
pelabuhan aquatic biota. • Building temporary sedimentation ponds (check dams) at the end of
Penurunan kelimpahan dan diversion channels at the slope base to settle sediments, along with
spesies keanekaragaman regular maintenance and dredging.
hayati jenis biota air. • Constructing sedimentation ponds to collect runoff water before it is
discharged into natural water bodies.
• Installing chutes to collect and channel coal spillage along conveyor
systems.
• Membuat saluran slope drain (contour drain) untuk mengalirkan air hujan
menuju ke kaki slope.
• Membuat kolam endapan sementara (check dam) pada ujung saluran
diversi di kaki slope untuk mengendapkan sedimen dan melakukan
pemeliharan serta pengerukan sedimen.
• Membuat kolam pengendap lumpur untuk menampung air limpasan
sebelum dilepas ke badan air.
• Memasang talang untuk menampung dan mengalirkan ceceran batu bara
metalurgi pada konveyor.
152 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 153
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Activity Potential Impacts Impacts Mitigation
Kegiatan Potensi Dampak Mitigasi Dampak
Topsoil stripping • Disturbance to • Conducting pre-clearing observations.
and storage terrestrial fauna and • Inventorying priority species and protecting core habitats.
Pengupasan dan flora. • Installing informational signage prohibiting wildlife hunting.
penyimpanan tanah • Decline in the • Installing boundary markers around designated areas.
pucuk abundance and species • Collecting seedlings of protected plant species found during
diversity of aquatic observations.
biota. • Constructing slope drains (contour drains) to channel rainwater toward the
• Gangguan terhadap base of the slope.
fauna terestrial dan
flora. • Melakukan observasi sebelum pembukaan lahan.
• Penurunan kelimpahan • Melakukan inventarisasi spesies prioritas dan perlindungan habitat utama.
dan spesies • Membuat papan informasi larangan berburu satwa liar.
keanekaragaman hayati • Memasang tanda tata batas area.
jenis biota air. • Mengumpulkan bibit semai flora dilindungi yang ditemukan pada saat
observasi.
• Membuat saluran slope drain (contour drain) untuk mengalirkan air hujan
menuju ke kaki slope.
Road construction Disturbance to terrestrial • Ensuring that land clearing is conducted in accordance with established
Pembangunan jalan fauna and flora. procedures and regulations.
Gangguan terhadap fauna • Installing boundary markers around designated areas.
dan flora terestrial. • Conducting pre-clearing observations.
• Inventorying priority species and protecting core habitats.
• Constructing arboreal bridges as alternative crossings for wildlife.
• Collecting seedlings of protected plant species found during
observations.
• Memastikan pembukaan lahan mengacu pada prosedur dan peraturan.
• Memasang tanda tata batas area.
• Melakukan observasi sebelum pembukaan lahan.
• Melakukan inventarisasi spesies prioritas dan perlindungan habitat utama.
• Membuat arboreal bridge sebagai alternatif perlintasan fauna.
• Mengumpulkan bibit semai flora dilindungi yang ditemukan pada saat
observasi.
Development • Disturbance to • Conducting pre-clearing observations.
of main and terrestrial fauna and • Inventorying priority species and protecting core habitats.
supporting flora. • Installing informational signage prohibiting wildlife hunting.
infrastructure • Decline in the • Installing boundary markers around designated areas.
Pembangunan abundance and species • Collecting seedlings of protected plant species found during
infrastruktur utama diversity of aquatic observations.
dan pendukung biota. • Constructing slope drains (contour drains) to channel rainwater toward the
• Gangguan terhadap base of the slope.
fauna terestrial dan
flora. • Melakukan observasi sebelum pembukaan lahan.
• Penurunan kelimpahan • Melakukan inventarisasi spesies prioritas dan perlindungan habitat utama.
dan spesies • Membuat papan informasi larangan berburu satwa liar.
keanekaragaman hayati • Memasang tanda tata batas area.
jenis biota air. • Mengumpulkan bibit semai flora dilindungi yang ditemukan pada saat
observasi.
• Membuat saluran slope drain (contour drain) untuk mengalirkan air hujan
menuju ke kaki slope.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 153
Page 154
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Activity Potential Impacts Impacts Mitigation
Kegiatan Potensi Dampak Mitigasi Dampak
Post-mining land • Enhancement of • Conserving identified biodiversity.
reclamation terrestrial flora diversity. • Establishing a biodiversity conservation area in the form of an arboretum.
Reklamasi lahan • Increase in the • Stabilizing slopes in areas with steep gradients.
pascatambang biodiversity index value. • Utilizing locally available plant species from the surrounding mining area to
• Peningkatan increase the likelihood of planting success.
keanekaragaman flora
terestrial. • Melakukan konservasi keanekaragaman hayati yang teridentifikasi.
• Meningkatkan nilai • Membangun tempat konservasi keanekaragaman hayati arboretum.
indeks keanekaragaman • Melakukan penstabilan lereng pada areal dengan tingkat kemiringan yang
hayati. curam.
• Memanfaatkan tanaman yang tersedia di area sekitar tambang untuk
meningkatkan probabilitas keberhasilan penanaman.
Aquatic biota The biodiversity index value • Treating both runoff water and domestic wastewater before discharge to
disturbance for aquatic biota falls within surface water bodies.
Gangguan biota air the moderate and stable • Conducting daily and monthly monitoring of treated wastewater quality.
category. • Periodically monitoring aquatic biota in rivers potentially affected by
Nilai indeks keanekaan jenis mining activities.
biota air dalam kategori
sedang dan stabil. • Melakukan pengolahan air, baik dari air limpasan maupun air limbah
domestik sebelum dibuang ke permukaan.
• Melakukan pemantauan harian dan bulanan pada hasil pengolahan limbah
cair.
• Melakukan pemantauan biota air secara berkala pada sungai sungai yang
berpotensi terdampak aktivitas pertambangan.
MC has an arboretum, in addition to operational impact Selain pengelolaan berbasis mitigasi dampak operasional, MC
mitigation-based management, that serves multiple strategic memiliki arboretum yang berfungsi sebagai:
purposes:
• Conservation center for flora and fauna biodiversity • Sarana konservasi keanekaragaman hayati flora dan fauna
• Habitat and sanctuary for protected and endemic species • Habitat atau kantong satwa bagi spesies yang dilindungi
maupun endemik
• An educational tourism (edutourism) site • Sarana wisata edukasi (edutourism)
• A source of local plant seedlings for future development in • Sumber bibit tumbuhan lokal yang berpotensi untuk
MC's nursery dikembangkan di nursery MC
MC also built six arboreal bridges along its hauling roads in 2020. MC juga membangun enam arboreal bridge di sepanjang
These bridges serve as wildlife corridors, enabling animals to jalan hauling pada tahun 2020 yang berfungsi sebagai jalur
safely migrate between habitats. Monitoring data shows that perlintasan satwa liar (wildlife corridor), sehingga memungkinkan
the long-tailed macaque (Macaca fascicularis) is among the satwa berpindah dengan aman dari satu habitat ke habitat
species actively utilizing these structures. lainnya. Berdasarkan hasil pemantauan, salah satu spesies yang
teridentifikasi memanfaatkan fasilitas ini adalah monyet ekor
panjang (Macaca fascicularis).
The Company, in collaboration with external experts, regularly Perusahaan rutin melakukan pemantauan keanekaragaman
conducts biodiversity monitoring and evaluates the identified hayati bersama tim ahli eksternal serta mengevaluasi
species based on the International Union for Conservation spesies yang teridentifikasi dengan mengacu pada kategori
of Nature (IUCN) Red List and the Ministry of Environment International Union for Conservation of Nature (IUCN) Red
and Forestry Regulation No. 106 of 2018. On the Second List dan Peraturan Menteri LHK No. 106 Tahun 2018. Tentang
Amendment to the Minister of Environment and Forestry Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Lingkungan Hidup
Regulation No. P.20/MENLHK/SETJEN/KUM.1/6/2018 on dan Kehutanan Nomor P.20/MENLHK/SETJEN/KUM.1/6/2018
Protected Plant and Animal Species. The monitoring results for Tentang Jenis Tumbuhan dan Satwa yang Dilindungi Hasil
2025 are presented in the table below. [GRI 101-5] pemantauan pada tahun 2025 disajikan pada tabel berikut ini.
[GRI 101-5]
154 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 155
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Biodiversity Monitoring Results for 2025
Hasil Pemantauan Keanekaragaman Hayati Tahun 2025
IUCN Category Unit
Flora Terrestrial Avifauna Mammalia Herpetofauna
Kategori IUCN Satuan
Critically Endangered (CR)
3 1 1 0
Kritis (CR)
Endangered (EN)
1 1 6 1
Terancam Punah (EN) Species
Vulnerable (VU) Spesies
23 9 10 2
Rentan (VU)
Near Threatened (NT)
8 37 3 0
Hampir Terancam (NT)
Environmental Reclamation and Reklamasi dan Rehabilitasi Lingkungan
Rehabilitation
Without adequate management and reclamation, post- Tanpa pengelolaan dan reklamasi yang memadai, lahan bekas
mining land has the potential to become unproductive and tambang berpotensi menjadi tidak produktif dan menimbulkan
pose long-term environmental risks. Therefore, AlamTri risiko lingkungan jangka panjang. Oleh karena itu, AlamTri
establishes reclamation and rehabilitation as integral menetapkan reklamasi dan rehabilitasi sebagai bagian dari
components of its environmental management policy, aimed kebijakan pengelolaan lingkungan hidup yang bertujuan
at ensuring the responsible and sustainable restoration untuk memastikan pemulihan fungsi lahan dan ekosistem
of post-mining land and ecosystem functions. This policy pascatambang secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.
underscores the Company’s commitment to minimizing Kebijakan menegaskan komitmen Perusahaan untuk
environmental impacts from its operations and restoring meminimalkan dampak lingkungan dari kegiatan operasional
land conditions in accordance with designated land use and serta mengembalikan kondisi lahan sesuai dengan peruntukan
ecological functions. dan fungsi ekologis yang ditetapkan.
AlamTri further emphasizes that reclamation and rehabilitation AlamTri juga menegaskan bahwa reklamasi dan rehabilitasi tidak
efforts extend beyond physical land restoration to include hanya berfokus pada pemulihan fisik lahan, tetapi juga pada
the sustainability of environmental functions and potential keberlanjutan fungsi lingkungan dan potensi manfaat sosial. Oleh
social benefits. Accordingly, the policy is designed to support karena itu, kebijakan diarahkan untuk mendukung pelestarian
biodiversity conservation, long-term environmental impact keanekaragaman hayati, pengendalian dampak lingkungan
management, and contributions to sustainable development jangka panjang, serta kontribusi terhadap pembangunan
within the Company’s operational areas. berkelanjutan di wilayah operasional Perusahaan.
AlamTri implements best practices in the management, AlamTri menerapkan praktik terbaik dalam pengelolaan,
reclamation, and rehabilitation of post-mining land. These reklamasi, dan rehabilitasi lahan pascatambang. Penerapan
practices are guided by several key principles, including: tersebut dilaksanakan melalui beberapa prinsip utama, meliputi:
1. Compliance with all applicable laws, regulations, and 1. Kepatuhan terhadap seluruh ketentuan peraturan
standards. perundang-undangan serta standar yang berlaku.
2. Comprehensive planning and appropriate consultation with 2. Penyusunan perencanaan yang matang dan pelaksanaan
relevant stakeholders. konsultasi secara tepat dengan pihak terkait.
3. Continuous implementation of post-mining land 3. Pelaksanaan kegiatan rehabilitasi lahan pascatambang
rehabilitation activities. secara berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 155
Page 156
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
4. Regular and progressive monitoring and evaluation to 4. Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi secara berkala dan
ensure effectiveness. progresif untuk memastikan efektivitas kegiatan.
5. Stakeholder engagement to support successful post- 5. Pelibatan pemangku kepentingan dalam mendukung
mining land management. keberhasilan pengelolaan lahan pascatambang.
The reclamation and rehabilitation policy is developed Kebijakan reklamasi dan rehabilitasi disusun dan dilaksanakan
and implemented in accordance with prevailing laws and dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang
regulations, including: berlaku, antara lain:
1. Law No. 3 of 2020 on Amendments to Law No. 4 on Mineral 1. Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 tentang Perubahan atas
and Coal Mining. Undang-Undang No. 4 tentang Pertambangan Mineral dan
Batu bara.
2. Law No. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining, as most 2. Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan
recently amended by Law No. 6/2023. Mineral dan Batu bara sebagaimana telah diubah terakhir
dengan UU No. 6/2023.
3. Government Regulation No. 78 of 2010 on Reclamation and 3. Peraturan Pemerintah No. 78 Tahun 2010 tentang Reklamasi
Post-Mining. dan Pascatambang.
4. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 26 4. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 26
of 2018 on the Implementation of Good Mining Practices Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan
and Supervision of Mineral and Coal Mining. yang Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral
dan Batu bara.
5. Minister of Environment and Forestry Regulation No. P.59/ 5. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor
MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 on Planting for Watershed P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 Tahun 2019 tentang
Rehabilitation. Penanaman dalam Rangka Rehabilitas Daerah Aliran Sungai.
6. Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 6. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
1827K/30/MEM/2018 on Guidelines for the Implementation No. 1827K/30/MEM/2018 Tahun 2018 tentang Pedoman
of Good Mining Engineering Practices, as partially revoked Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik
by Ministerial Decree No. 111.K/MB.01/MEM.B/2024 on sebagaimana telah dicabut sebagian dengan Keputusan
Guidelines for the Application, Evaluation, and Approval Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 111.K/MB.01/
of Reopening Reclaimed Areas in Mineral and Coal Mining MEM.B/2024 Tahun 2024 tentang Pedoman Permohonan,
Activities. Evaluasi, dan Persetujuan Pembukaan Kembali Area yang
Telah Direklamasi pada Kegiatan Usaha Pertambangan
Mineral dan Batubara.
7. Environmental Impact Assessment (AMDAL) documents. 7. Dokumen Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL).
AlamTri through its subsidiaries conducts reclamation on AlamTri melalui anak-anak perusahaannya menerapkan kegiatan
lands affected by operational activities, aiming to restore and reklamasi pada lahan yang terdampak aktivitas operasional.
enhance environmental quality while reinstating ecosystem Reklamasi bertujuan untuk memulihkan dan meningkatkan
functions so that they can function as their intended use. In kualitas lingkungan serta mengembalikan fungsi ekosistem agar
addition to reclamation activities in former mining areas, the dapat berfungsi kembali sesuai dengan peruntukannya. Selain
156 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 157
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Company also implements watershed (DAS) rehabilitation kegiatan reklamasi pada area bekas tambang, Perusahaan
activities to restore and protect the ecosystem around the juga melaksanakan program rehabilitasi daerah aliran sungai
operational area. Within the MC and LC operational zones, (DAS) sebagai bagian dari upaya pemulihan dan perlindungan
these reclamation and rehabilitation efforts are integrated ekosistem di sekitar wilayah operasi. Pada wilayah operasi
sustainably across all mining phases, from exploration through MC dan LC, kegiatan reklamasi dan rehabilitasi lingkungan
post-mining. This is done to mitigate environmental impacts dilaksanakan secara berkelanjutan sepanjang tahapan
and ensure the land is restored to an improved state. To foster usaha pertambangan mulai dari tahap eksplorasi hingga
synergy and reduce potential trade-offs between biodiversity pascapenambangan untuk meminimalkan dampak lingkungan
management and climate change mitigation, MC undertakes dan memastikan lahan dapat dikembalikan pada kondisi yang
watershed (DAS) rehabilitation activities both within post- lebih baik. Untuk mendorong sinergi serta meminimalkan
mining zones and outside operational boundaries. This potensi trade-off antara pengelolaan keanekaragaman hayati
initiative is designed to restore ecosystem functions, manage dan dampak perubahan iklim, MC melaksanakan rehabilitasi
erosion and sedimentation, and expand vegetation cover, daerah aliran sungai (DAS) di area pascatambang maupun di luar
ultimately bolstering landscape resilience against extreme area operasional. Kegiatan ini bertujuan mendukung pemulihan
climate conditions. Furthermore, in 2024, MC conducted a fungsi ekosistem, mengendalikan erosi dan sedimentasi, serta
comprehensive study to assess biomass potential and carbon meningkatkan tutupan vegetasi yang dapat berkontribusi
reserves in both post-mining reclamation areas and natural terhadap ketahanan lanskap dalam menghadapi potensi
forests within its operational areas. [GRI 101-2] kondisi iklim ekstrem. Selain itu, pada tahun 2024 MC juga
melakukan kajian potensi biomassa dan cadangan karbon di
kawasan reklamasi pascatambang serta hutan alam di wilayah
operasional MC.[GRI 101-2]
Since the operation phase commenced, MC and LC have Sejak awal tahap operasional berlangsung, MC dan LC telah
executed a variety of reclamation activities, encompassing melaksanakan berbagai kegiatan reklamasi yang mencakup
post-mining land restoration, the replanting of native pemulihan lahan pascapenambangan, penanaman kembali
vegetation, and the continuous monitoring of plant growth vegetasi lokal, serta pemantauan pertumbuhan tanaman
and wildlife habitat recovery. AMI also carries out seedling dan proses pemulihan habitat satwa liar. AMI juga melakukan
enrichment by rescuing local plant seedlings and using artificial pengayaan bibit dengan penyelamatan bibit tanaman
vegetative methods. All of these activities are carried out with lokal dan penggunaan vegetatif buatan. Seluruh kegiatan
a sustainability approach and considering local ecological tersebut dilaksanakan dengan pendekatan keberlanjutan dan
conditions, so that they are expected to support ecosystem mempertimbangkan kondisi ekologis setempat, sehingga
balance while providing long-term benefits for the environment diharapkan dapat mendukung keseimbangan ekosistem
and communities around the operational area. During the sekaligus memberikan manfaat jangka panjang bagi lingkungan
reporting year, reclamation efforts in the Murung Raya region dan masyarakat di sekitar wilayah operasi. Pada tahun pelaporan,
covered 47.985 hectares currently undergoing restoration, kegiatan reklamasi dilaksanakan di wilayah Murung Raya dengan
primarily focusing on the closure of mined-out areas using luas area yang sedang menjalani pemulihan sebesar 47,985
standard reclamation methods. hektar, yang difokuskan pada penutupan bekas lahan tambang
melalui metode reklamasi.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 157
Page 158
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 Furthermore, the operational reclamation, post-mining Selain lahan reklamasi operasional, program reklamasi reclamation, and watershed rehabilitation programs actively pascatambang dan rehabilitasi DAS menjadi salah satu contribute to the goals of the Kunming GBF. Specifically, they representasi pemenuhan target Kunming GBF, yakni Target 2 align with Target 2 (Restore 30% of all Degraded Ecosystems) (Memulihkan 30% dari Seluruh Ekosistem yang Terdegradasi) and Target 3 (Conserve 30% of Land, Waters and Seas). dan Target 3 (Melestarikan 30% Wilayah Daratan, Perairan, dan The determination of local plant species for revegetation Laut). Penentuan jenis tanaman lokal untuk kegiatan revegetasi activities is an embodiment of the spirit of Ttarget 6 (Reduce merupakan perwujudan semangat Target 6 (Mengurangi the Introduction of Invasive Alien Species by 50% and Minimize Introduksi Spesies Asing Invasif Sebesar 50% dan Meminimalkan Their Impact) in reducing the potential introduction of invasive Dampaknya) dalam mengurangi potensi introduksi spesies species in post-mining succession areas. The success of these invasif di area suksesi pascatambang. Bukti pelaksanaan programs is evident in the expansive scale of the reclamation program tersebut tercermin pada luas kegiatan reklamasi dan and watershed rehabilitation activities, as well as the successful rehabilitasi DAS serta penggunaan jenis tanaman lokal yang cultivation of native species such as Belangeran, Pulai, Jelutung, ditanam di area rehabilitasi DAS dan kegiatan reklamasi, yaitu and Nyamplung in these areas. Belangeran, Pulai, Jelutung, Nyamplung, dan lainnya. The progress of this program is further reflected in the planned Pelaksanaan program ini selanjutnya tercermin dalam target reclamation area targets and achievements. AMI aims to reclaim dan capaian luasan reklamasi yang telah direncanakan. AMI an area of 25.63 hectares in MC and 22.36 hectares in LC in menargetkan reklamasi seluas 25,63 hektare di MC dan 22,36 2025. hektare di LC pada tahun 2025. 158 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 159
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 159
Page 160
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
The detailed targets and actual achievements for MC's Adapun berikut rincian target dan realisasi reklamasi MC selama
reclamation over the past three years are provided below. tiga tahun terakhir.
Evaluation on AMI Reclamation Realization Plan
Evaluasi Rencana Realisasi Kegiatan Reklamasi AMI
2023
Description Unit
Uraian Satuan Actual Plan Percentage (%)
Aktual Rencana Persentase (%)
Land Preparation
Persiapan Lahan
Land Surface Setting
ha 11.45 26.56 43
Pengaturan Permukaan Tanah
Soil Shoots Spreading
BCM 81,075.18 185,852.89 44
Penghamparan tanah pucuk
Control of Erosion and Water Managemen
Pengendalian Erosi dan Pengelolaan Air
Maintenance of Drainage
m3 4,502.96 4,152.64 108
Pemeliharaan Drainase
Drop Structure Building Units
15 12 125
Bangunan Struktur Drop Unit
Seedling and Nurseries Trees
142,141 111,577 127
Pembibitan dan Perawatan Pohon
Planting and Maintenance
Penanaman dan Pemeliharaan
Cultivation Trees
51,825 25,038 207
Budidaya Pohon
160 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 161
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
2024 2025
Actual Plan Percentage (%) Actual Plan Percentage (%)
Aktual Rencana Persentase (%) Aktual Rencana Persentase (%)
37.08 41.69 89 47.985 50 96
164,680 125,070 132 335,930 348,180 96
3,781 4,169 91 10,717 10,844 99
23 12 192 6 6 100
37,080 26,056 142 60,961 52,742 116
35,918 26,056 138 40,683 49,407 82
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 161
Page 162
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 Along with the implementation of land reclamation in areas Seiring dengan pelaksanaan reklamasi lahan pada area affected by mining activities, AMI recognizes that true terdampak kegiatan pertambangan, AMI memandang bahwa environmental recovery extends beyond merely restoring post- pemulihan lingkungan tidak hanya terbatas pada pengembalian mining land functions. In specific regions, particularly those fungsi lahan pascatambang. Pada wilayah tertentu, khususnya within designated forest areas, recovery efforts are also carried yang berada di dalam kawasan hutan, upaya pemulihan juga out through ecosystem rehabilitation integrated with regional dilakukan melalui rehabilitasi ekosistem yang terintegrasi hydrological systems. Therefore, in addition to reclamation dengan sistem hidrologi regional. Oleh karena itu, selain in operational areas, AMI also carries out Watershed (DAS) reklamasi pada area operasional, AMI juga melaksanakan rehabilitation as part of efforts to preserve the environmental rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS) sebagai bagian dari upaya equilibrium surrounding its operational area. menjaga keseimbangan lingkungan di sekitar wilayah operasi. AMI's subsidiaries that have a Approval for the Use of Forest Anak perusahaan AMI yang memiliki Persetujuan Penggunaan Areas (IPPKH) carry out watershed rehabilitation in accordance Kawasan Hutan melaksanakan rehabilitasi DAS sesuai dengan with the Minister of Environment and Forestry Regulation Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor No. P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 on Planting for P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 tentang Penanaman Watershed Rehabilitation. This initiative is designed to restore dalam Rangka Rehabilitas Daerah Aliran Sungai. Kegiatan ini and enhance watershed functionality by protecting water bertujuan memulihkan dan meningkatkan fungsi DAS melalui quality, controlling erosion, and improving soil structure. perlindungan kualitas air, pengendalian erosi, serta perbaikan Watershed rehabilitation from the Company also bolsters flood struktur tanah. Melalui rehabilitasi DAS, Perusahaan juga control measures, sustains soil fertility, and optimizes water mendukung pengendalian banjir, menjaga kesuburan tanah, management in the vicinity. serta memperbaiki tata kelola air di wilayah sekitar. MC and LC are mandated to rehabilitate a combined total of MC dan LC masing-masing memiliki kewajiban rehabilitasi approximately 6,716 hectares of watershed area in Central daerah aliran sungai (DAS) di Kalimantan Tengah dengan total luas Kalimantan. This watershed designated area is divided into 23 sekitar 6.716 hektar. Area rehabilitasi DAS MC dan LC mencakup blocks, comprising 19 blocks for MC (5,788 hectares) and 4 23 blok, yang terdiri atas 19 blok MC seluas 5.788 hektar dan 4 blocks for LC (928 hectares). By the end of 2025, MC and LC have blok LC seluas 928 hektar. Hingga akhir tahun 2025, MC dan LC successfully rehabilitated 3,524.27 hectares and 928 hectares telah menyelesaikan rehabilitasi lahan seluas 3.524,27 hektar respectively, culminating in a total of 4,452.27 hectares and dan 928 hektar dengan total 4.452,27 hektar dan 3.418,65 hektar 3,418.65 hectares having been handed over to the government. telah diserahterimakan kepada pemerintah. 162 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 163
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
Fire Risk Management Pengelolaan Risiko Kebakaran
AlamTri remains deeply committed to environmental AlamTri berkomitmen menjaga keberlanjutan lingkungan,
sustainability, notably through rigorous mitigation of forest and termasuk melalui upaya mitigasi kebakaran hutan dan lahan
land fires (karhutla) in the vicinity of its operations. The Company (karhutla) di sekitar wilayah operasional. Perusahaan memahami
acknowledges that such fires not only severely threaten local bahwa karhutla tidak hanya menimbulkan risiko serius terhadap
ecosystems but also compromise public health, workplace ekosistem, tetapi juga berdampak pada kesehatan masyarakat,
safety, and overall business continuity. Therefore, prevention keselamatan kerja, serta keberlangsungan operasional
and preparedness for forest and land fires are an important part perusahaan. Oleh karena itu, pencegahan dan kesiapsiagaan
of environmental risk management. karhutla menjadi bagian penting dari pengelolaan risiko
lingkungan.
MC and LC has enacted comprehensive measures to minimize MC dan LC melaksanakan berbagai langkah untuk mengurangi
both the likelihood and the impact of these forest and land potensi dan dampak kebakaran hutan dan lahan. Salah satu
fires. One of the efforts made is holding disaster preparedness upaya yang dilakukan adalah penyelenggaraan apel siaga
drills which mobilize internal personnel and ensure all necessary bencana yang melibatkan personel internal serta kesiapan sarana
facilities and infrastructure are fully operational. These drills are dan prasarana. Kegiatan ini dilaksanakan secara terintegrasi
closely coordinated with regional fire mitigation strategies, dengan upaya penanggulangan kebakaran di tingkat daerah,
particularly in Murung Raya Regency, Central Kalimantan, to khususnya di Kabupaten Murung Raya, Kalimantan Tengah, untuk
guarantee a rapid and effective response to any fire incidents. memastikan kesiapan tim dalam merespons kejadian karhutla
secara cepat dan efektif.
The Company also actively participates in the ESDM Perusahaan juga berpartisipasi dalam kegiatan Siaga Bencana
Disaster Preparedness initiative for forest and land fires in ESDM untuk kebakaran hutan dan lahan yang diselenggarakan
Palangkaraya City. During this event, the Company deployed di Kota Palangkaraya. Dalam kegiatan tersebut, Perusahaan
a specialized team of firefighters and medical professionals mengerahkan satu tim yang terdiri dari personel pemadam
to assist firefighting activities and initial handling for affected kebakaran dan tenaga medis untuk mendukung kegiatan
communities, in collaboration with local governments and pemadaman serta penanganan awal bagi masyarakat
related agencies. terdampak, bekerja sama dengan pemerintah daerah dan
instansi terkait.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 163
Page 164
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
In the area around the mine, MC dan LC also helped handle land Di wilayah sekitar tambang, MC dan LC turut membantu
fires that occurred in the community. The Company mobilized penanganan kebakaran lahan yang terjadi di masyarakat.
available operational equipment and personnel to support Perusahaan mengerahkan peralatan operasional dan personel
firefighting efforts and reduce the impact of fires on the yang tersedia untuk mendukung upaya pemadaman serta
community and surrounding environment. mengurangi dampak kebakaran terhadap masyarakat dan
lingkungan sekitar.
These firefighting prevention measures are part of MC and Upaya penanggulangan kebakaran tersebut menjadi bagian
LC's operational environmental risk management. Looking dari pengelolaan risiko lingkungan operasional MC dan LC.
ahead, the Company is advancing a stakeholder engagement Dalam jangka panjang, Perusahaan juga mengembangkan
model for environmental management. The management and pendekatan pelibatan pemangku kepentingan dalam
recovery of post-mining land are recognized as one of the steps pengelolaan lingkungan. Pengelolaan dan pemulihan lahan
to reduce ecosystem vulnerabilities, including future risk of land pascatambang dipandang sebagai salah satu langkah untuk
degradation and fires. Thus, experience from handling fire risks mengurangi kerentanan ekosistem, termasuk risiko degradasi
is also taken into consideration in planning rehabilitation and lahan dan kebakaran di masa mendatang. Oleh karena itu,
post-mining land management. pengalaman dari penanganan risiko kebakaran turut menjadi
pertimbangan dalam perencanaan rehabilitasi dan pengelolaan
lahan pascatambang.
Environmental Complaints and Handling Channels
Saluran Pengaduan dan Penanganan Lingkungan [GRI 2-25, 2-26]
To uphold strict compliance with environmental laws and AlamTri menyediakan saluran pengaduan dan penanganan
regulations, AlamTri has established dedicated channels for lingkungan sebagai bagian dari upaya memastikan kepatuhan
environmental complaint and incident handling. This channel terhadap peraturan perundang-undangan di bidang lingkungan
provides space for surrounding communities and other hidup. Saluran ini memberikan ruang bagi masyarakat sekitar dan
stakeholders to convey complaints, input, or reports regarding pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan keluhan,
the potential environmental impacts of operational activities masukan, atau laporan terkait potensi dampak lingkungan dari
and/or other environmental-related reports. kegiatan operasional dan/atau perihal laporan lainnya terkait
lingkungan.
Upon receiving complaints, the Company will record, verify, Jika ada pengaduan yang diterima, Perusahaan akan mencatat,
and address the issue through a structured mechanism in melakukan verifikasi, dan menindaklanjuti melalui mekanisme
accordance with internal procedures and applicable regulatory yang terstruktur sesuai dengan prosedur internal dan ketentuan
provisions. The Company will evaluate the substance of the regulasi yang berlaku. Perusahaan akan melakukan evaluasi
complaint to ensure that every environmental issue is handled terhadap substansi pengaduan untuk memastikan bahwa setiap
in a timely, proportional manner, and align with environmental isu lingkungan ditangani secara tepat waktu, proporsional, dan
compliance standards. sejalan dengan standar kepatuhan lingkungan.
164 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 165
Strengthening Environmental Performance and Climate Change Mitigation Action
Penguatan Kinerja Lingkungan dan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim
The management of the complaint channel is integrated with the Pengelolaan saluran pengaduan terintegrasi dengan sistem
environmental compliance system, so that every complaint is kepatuhan lingkungan, sehingga setiap pengaduan sebagai
part of the process of monitoring and controlling environmental bagian dari proses pemantauan dan pengendalian kinerja
performance. During the reporting period, the Company did lingkungan. Selama periode pelaporan, Perusahaan tidak
not receive public complaints concerning environmental issues. menerima pengaduan masyarakat terkait lingkungan hidup.
[OJK F.16] [OJK F.16]
Environmental Cost
Biaya Lingkungan Hidup
AlamTri allocates an environmental budget to proactively AlamTri mengalokasikan anggaran lingkungan sebagai bagian
prevent and mitigate any potential environmental impacts dari upaya pencegahan dan mitigasi dampak lingkungan
associated with its operations. This budget underpins a yang berpotensi timbul dari kegiatan operasional Perusahaan.
wide array of sustainability initiatives, encompassing robust Anggaran tersebut digunakan untuk mendukung pelaksanaan
waste management, the conservation of natural resources, berbagai inisiatif keberlanjutan, termasuk pengelolaan limbah,
and targeted programs designed to preserve and elevate pelestarian sumber daya alam, serta program-program lain
environmental quality. A detailed breakdown of these yang bertujuan menjaga kualitas lingkungan hidup. Adapun
environmental expenditures over the past three years is biaya lingkungan hidup selama tiga tahun disajikan pada
provided in the table below. tabel berikut.
Total Environmental Cost
Jumlah Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4]
Description Unit
2023 2024 2025
Deskripsi Satuan
Total Environmental Cost
Rp 55,049,083,968 72,329,756,459 77,438,768,721
Jumlah Biaya Lingkungan Hidup
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 165
Page 166
Page 167
09 Strengthening
Social
Performance for
Employees
Penguatan Kinerja Sosial
bagi Karyawan
Page 168
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Employment Practices and Labor Policies
Praktik dan Kebijakan Ketenagakerjaan
In supporting the development of professional and competitive Dalam mendukung pengembangan karyawan yang
personnel, AlamTri implements employment practices profesional dan berdaya saing, AlamTri menerapkan praktik
and labor policies based on the principles of fairness, dan kebijakan ketenagakerjaan yang berlandaskan prinsip
transparency, and regulatory compliance. Recruitment keadilan, transparansi, dan kepatuhan terhadap peraturan
processes are conducted openly and objectively to ensure yang berlaku. Proses rekrutmen dilaksanakan secara terbuka
the placement of qualified talent aligned with organizational dan objektif untuk memastikan penempatan talenta terbaik
needs and individual competencies. The Company manages sesuai dengan kebutuhan organisasi dan kompetensi individu.
workforce dynamics, including employee turnover, through a Perusahaan juga mengelola dinamika tenaga kerja, termasuk
balanced and professional approach designed to safeguard pergantian karyawan, melalui pendekatan yang profesional
operational sustainability while maintaining employee dan seimbang guna menjaga keberlanjutan operasional
well-being. This approach includes continuous workforce sekaligus kesejahteraan karyawan. Pendekatan ini mencakup
planning, fair performance evaluation, and the provision of perencanaan tenaga kerja yang berkelanjutan, evaluasi kinerja
career development and employee engagement programs yang adil, serta penyediaan program pengembangan karier
to support workforce stability, productivity, and long-term dan keterlibatan karyawan guna mendukung stabilitas tenaga
organizational resilience. kerja, peningkatan produktivitas, dan penguatan ketahanan
organisasi dalam jangka panjang.
As part of its commitment to fostering sustainable employment Sebagai bentuk komitmen dalam menciptakan hubungan kerja
relationships, AlamTri provides a competitive remuneration and yang berkelanjutan, AlamTri menyediakan sistem remunerasi dan
benefits framework aligned with industry standards. Employee tunjangan yang kompetitif dan sejalan dengan standar industri,
benefits include comprehensive healthcare coverage, termasuk fasilitas kesehatan, jaminan sosial ketenagakerjaan,
participation in national social security programs, and statutory serta serta hak cuti sesuai ketentuan peraturan yang berlaku,
leave entitlements. These benefits include maternity leave for seperti cuti melahirkan bagi karyawan perempuan dan cuti
female employees and leave for male employees to support pendampingan persalinan bagi karyawan laki-laki. Melalui
childbirth accompaniment. Through these policies, the kebijakan ini, AlamTri berupaya menciptakan lingkungan kerja
Company seeks to cultivate a fair, safe, and conducive working yang adil, aman, dan kondusif, serta mendukung retensi talenta
environment that supports talent retention and continuous dan pengembangan karyawan secara berkelanjutan.
employee development.
AlamTri is firmly committed to upholding ethical labor AlamTri berkomitmen untuk menjunjung tinggi praktik
practices, respecting human rights, and ensuring responsible ketenagakerjaan yang etis, bertanggung jawab, dan
employment standards across all operational activities. The menghormati hak asasi manusia dalam seluruh kegiatan
Company strictly prohibits child labor by enforcing a minimum operasionalnya. Perusahaan secara tegas melarang praktik
employment age of 18, as stipulated in the Company Regulation pekerja anak dengan menetapkan persyaratan usia minimum
and Collective Labor Agreement. In addition, AlamTri maintains 18 tahun bagi seluruh calon karyawan sebagaimana diatur
a zero-tolerance policy toward forced labor through regulating dalam Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama.
working hours in accordance with prevailing labor laws, weekly Selain itu, AlamTri memastikan tidak adanya praktik kerja paksa
rest entitlements, and leave rights, as well as providing wages melalui pengaturan jam kerja yang sesuai ketentuan normatif,
and benefits that are fair and aligned with employees' roles and pemenuhan hak istirahat mingguan dan cuti, serta pemberian
competencies. [OJK F.19] [GRI 408-1, 409-1] upah dan tunjangan yang layak dan sejalan dengan kompetensi
karyawan. [OJK F.19] [GRI 408-1, 409-1]
168 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 169
Strengthening Social Performance for Employees
Penguatan Kinerja Sosial bagi Karyawan
The Company also enforces a zero-tolerance policy toward Perusahaan juga menerapkan kebijakan tanpa toleransi
all forms of sexual harassment and workplace discrimination. terhadap segala bentuk pelecehan seksual dan diskriminasi di
To support its implementation, AlamTri provides accessible lingkungan kerja. Untuk mendukung implementasi kebijakan
reporting mechanisms through its Whistleblowing System tersebut, AlamTri menyediakan mekanisme pelaporan melalui
(WBS) and imposes strict sanctions for substantiated violations. Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System atau
In daily employment practices, AlamTri guarantees equal and WBS) serta menerapkan sanksi tegas atas setiap pelanggaran.
inclusive treatment for all employees without discrimination Dalam praktik ketenagakerjaan sehari-hari, AlamTri menjamin
based on ethnicity, religion, gender, or other personal attributes. perlakuan yang setara dan inklusif bagi seluruh karyawan
The Company respects employees’ rights to practice their tanpa membedakan suku, agama, maupun jenis kelamin,
religion, express opinions, and exercise responsible freedom of serta memberikan ruang bagi karyawan untuk menjalankan
expression, thereby fostering a safe, equitable, and respectful ibadah, menyampaikan pendapat, dan berekspresi
work environment. [OJK F.18] [GRI 406-1] secara bertanggung jawab, guna menciptakan lingkungan
kerja yang produktif, aman, adil dan saling menghormati.
[OJK F.18] [GRI 406-1]
The Company classified employees based on the position Perusahaan mengelompokkan karyawan berdasarkan level
level which reflects career path and responsiblities in the jabatan yang mencerminkan jenjang karier dan tanggung
organization. The classifications consist of Entry Level which jawab dalam organisasi. Klasifikasi tersebut terdiri dari Entry
includes Staff and Non-Staff positions, Mid Level covers Level yang mencakup Staff dan Non-Staff, Supervisor sampai
Supervisor to Section Head roles, Senior Level consists of Section Head pada Mid level, Department Head pada Senior
Department Heads, and Executive Level includes Division Level, serta Executive Level yang mencakup Division Head
Heads to Directors. sampai Direktur.
The following section presents an overview of AlamTri’s Berikut ini gambaran dari demografi karyawan AlamTri
employee demographics based on selected criteria: [OJK C.3.b] berdasarkan beberapa kriteria: [OJK C.3.b][GRI 2-7][GRI 12.19.6, 14.21.5]
[GRI 2-7][GRI 12.19.6, 14.21.5]
Number of Employees by Job Level
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Job Level Unit
2023* 2024* 2025
Level Jabatan Satuan
Entry-Level 10,538 9,996 11,168
Mid-Level 1,212 1,242 1,329
Senior-Level people 157 148 173
orang
Executive-Level 67 57 51
Total 11,974 11,443 12,721
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 169
Page 170
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Number of Employees by Education
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Educational Level Unit
2023* 2024* 2025
Jenjang Pendidikan Satuan
Doctoral
1 3 3
Doktor
Master's Degree
135 123 134
Magister
Bachelor's Degree
1,402 1,422 1,575
Sarjana people
Diploma orang
1,284 1,246 1,338
Diploma
Non-Academic
9,152 8,649 9,671
Non Akademik
Total 11,974 11,443 12,721
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
Number of Employees by Employment Status, Gender, and Work Location
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan, Jenis Kelamin, dan Lokasi Kerja
2023
Employment Status Unit
Status Ketenagakerjaan Satuan Jakarta Site
Male Female Male Female
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Permanent
548 311 10,316 178
Tetap
Non-Permanent people 39 24 523 35
Tidak Tetap orang
Total 587 335 10,839 213
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
170 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 171
Strengthening Social Performance for Employees
Penguatan Kinerja Sosial bagi Karyawan
Number of Employees by Gender
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Gender Unit
2023* 2024* 2025
Jenis Kelamin Satuan
Male
11,426 10,951 12,166
Laki-laki
people
Female
orang 548 492 555
Perempuan
Total 11,974 11,443 12,721
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
Number of Employees by Age Group
Jumlah Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Age Group Unit
2023* 2024* 2025
Kelompok Usia Satuan
18-24 1,811 1,614 1,886
25-34 5,449 5,145 5,664
35-44 people 3,371 3,291 3,641
45-54 orang 1,307 1,350 1,484
>55 36 43 46
Total 11,974 11,443 12,721
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
2024 2025
Jakarta Site Jakarta Site
Male Female Male Female Male Female Male Female
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
499 250 9,219 179 516 291 9,496 192
64 21 1,169 42 64 21 2,090 51
563 271 10,388 221 580 312 11,586 243
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 171
Page 172
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Non-Employee Workers
Pekerja Bukan Karyawan [GRI 2-8]
Description
2023* 2024* 2025
Keterangan
Number of workers who are not direct employees and whose
work is under the management of the organization
1,865 2,221 2,299
Jumlah pekerja yang bukan pekerja langsung dan yang
pekerjaannya berada di bawah pengelolaan organisasi
Number of non-employee workers relative to the Company’s
total employees
15.58% 19.41% 18.07%
Jumlah pekerja yang bukan karyawan terhadap total karyawan
Perusahaan
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
Equality, Diversity, and Inclusion
Kesetaraan, Keberagaman, dan Inklusi
AlamTri is committed to fostering an inclusive, diverse, and AlamTri berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja
equitable workplace for all AlamTri personnel, where every yang inklusif, beragam, dan setara bagi seluruh karyawan
individual is valued and respected regardless of ethnicity, AlamTri, di mana setiap individu dihargai tanpa membedakan
religion, race, gender, or other personal background. Upholding suku, agama, ras, jenis kelamin, maupun latar belakang lainnya.
the principles of equal opportunity and fairness, the Company Dengan menjunjung prinsip kesetaraan dan kesempatan kerja
ensures that all employment processes, from recruitment yang sama, Perusahaan memastikan bahwa seluruh proses
to career development, are based on qualifications, ketenagakerjaan, mulai dari rekrutmen hingga pengembangan
competencies, and dedication. AlamTri recognizes diversity karir, didasarkan pada kualifikasi, kompetensi, dan dedikasi.
as a strategic asset that drives innovation, collaboration, and AlamTri meyakini bahwa keberagaman merupakan kekuatan
sustainable performance across all business lines. strategis yang mendorong inovasi, kolaborasi, dan kinerja
berkelanjutan di seluruh lini bisnis.
Although the mining and mineral processing industries Meskipun industri pertambangan dan pengelolaan mineral
remains predominantly male-dominated, AlamTri continues didominasi oleh tenaga kerja laki-laki, AlamTri terus membuka
to promote equal opportunities for individuals of all genders peluang yang setara bagi seluruh gender untuk berkembang
to grow and advance across various organizational levels. This di berbagai jenjang organisasi. Komitmen ini tercermin dalam
commitment is reflected in the absence of reported incidents tidak adanya insiden diskriminasi maupun pelanggaran hak
of discrimination or human rights violations during the reporting asasi manusia selama periode pelaporan. Data karyawan
year. AlamTri personnel data is systematically managed by AlamTri dikelola secara terstruktur oleh Divisi Human Resources
the Human Resources (HR) Division as part of effective and (HR) sebagai bagian dari pengelolaan tenaga kerja yang
sustainable workforce management. The information is efektif dan berkelanjutan, serta disajikan secara konsisten
presented consistently to provide transparency regarding untuk menggambarkan komposisi karyawan berdasarkan
workforce composition across key demographic categories, berbagai aspek demografis guna mendukung transparansi dan
supporting transparent and accountable disclosure practices. akuntabilitas pengungkapan.
172 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 173
Strengthening Social Performance for Employees
Penguatan Kinerja Sosial bagi Karyawan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 173
Page 174
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
The following section presents an overview of employee Berikut ini gambaran keberagaman karyawan berdasarkan
diversity by multiple criteria. [OJK F.18] [GRI 405-1, 406-1] beberapa kriteria. [OJK F.18] [GRI 405-1, 406-1]
Employee Diversity by Level, Work Location, and Gender
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Level, Lokasi Kerja, dan Jenis Kelamin
2023*
Job Level Unit Jakarta Site
Level Jabatan Satuan
Male Female Male Female
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Entry-Level 195 86 10,080 177
Mid-Level 267 194 716 35
people
Senior-Level 78 39 39 1
orang
Executive-Level 47 16 4 0
Total 587 335 10,839 213
Employee Diversity by Level, Gender, and Age
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Level, Jenis Kelamin, dan Usia
Age Unit
Usia Satuan Entry-Level
Male Female
Laki-Laki Perempuan
18-24 1,775 42
25-34 4,952 174
35-44 3,057 54
people
orang
45-54 1,109 4
>55 1 0
Total 10,894 274
174 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 175
Strengthening Social Performance for Employees
Penguatan Kinerja Sosial bagi Karyawan
2024* 2025
Jakarta Site Jakarta Site
Male Female Male Female Male Female Male Female
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
181 72 9,571 172 179 82 10,715 192
267 159 768 48 283 180 816 50
72 28 47 1 80 40 52 1
43 12 2 0 38 10 3 0
563 271 10,388 221 580 312 11,586 243
Job Level
Level Jabatan
Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Male Female Male Female Male Female
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
50 19 0 0 0 0
400 127 8 3 0 0
395 62 44 26 2 1
250 22 61 12 20 6
4 0 19 0 19 3
1,099 230 132 41 41 10
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 175
Page 176
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Employee Diversity by Education, Work Location, and Gender
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Pendidikan, Lokasi Kerja, dan Jenis Kelamin
2023*
Educational Level Unit Jakarta Site
Jenjang Pendidikan Satuan
Male Female Male Female
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Doctoral
1 0 0 0
Doktor
Master's Degree
76 39 16 4
Magister
Bachelor's Degree
284 237 797 84
Sarjana people
orang
Diploma
80 49 1,092 63
Diploma
Non-Academic
146 10 8,934 62
Non Akademik
Total 587 335 10,839 213
Employee Diversity by Age, Work Location, and Gender
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Usia, Lokasi Kerja, Jenis Kelamin
2023*
Age Unit Jakarta Site
Usia Satuan
Male Female Male Female
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
< 30 163 126 4,039 135
30 - 50 341 192 6,403 77
people
orang
> 50 83 17 397 1
Total 587 335 10,839 213
176 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 177
Strengthening Social Performance for Employees
Penguatan Kinerja Sosial bagi Karyawan
2024* 2025
Jakarta Site Jakarta Site
Male Female Male Female Male Female Male Female
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
3 0 0 0 3 0 0 0
62 28 25 8 61 35 30 8
290 190 845 97 316 224 926 109
72 43 1,067 64 68 41 1,158 71
136 10 8,451 52 132 12 9,472 55
563 271 10,388 221 580 312 11,586 243
2024* 2025
Jakarta Site Jakarta Site
Male Female Male Female Male Female Male Female
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
148 96 3,819 135 134 106 4,479 140
333 161 6,141 85 361 189 6,622 102
82 14 428 1 85 17 485 1
563 271 10,388 221 580 312 11,586 243
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 177
Page 178
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Recruitment
Rekrutmen [GRI 401]
AlamTri implements a professional, transparent, and AlamTri menerapkan proses rekrutmen yang profesional,
accountable recruitment process to ensure that individuals transparan, dan akuntabel untuk memastikan setiap individu
joining the Company represent the best talent aligned with its yang bergabung merupakan talenta terbaik yang sejalan dengan
organizational needs, corporate values, and culture. Candidate kebutuhan, nilai, dan budaya Perusahaan. Seleksi dilakukan
selection is conducted objectively, taking into consideration secara objektif dengan mempertimbangkan kompetensi,
qualifications, competencies, relevant experience, and pengalaman, serta kesesuaian kandidat terhadap posisi yang
alignment with the requirements of the respective position. dibutuhkan, sehingga mendukung efektivitas organisasi dan
This approach supports organizational effectiveness and the pengembangan profesional karyawan.
professional development of employees.
To safeguard the integrity and security of the recruitment process, Untuk menjaga integritas dan keamanan proses rekrutmen,
all AlamTri job vacancy announcements are published exclusively seluruh pengumuman lowongan kerja AlamTri hanya
through the Company’s official communication channels. AlamTri disampaikan melalui saluran resmi Perusahaan. AlamTri secara
consistently advises job applicants to remain vigilant against konsisten menghimbau para pencari kerja untuk berhati-hati
fraudulent parties falsely claiming to represent the Company or terhadap pihak yang mengatasnamakan Perusahaan dan
offering recruitment opportunities through unauthorized channels. menawarkan proses rekrutmen melalui jalur tidak resmi. Melalui
Through these practices, AlamTri seeks to maintain a recruitment praktik ini, AlamTri berupaya menciptakan proses rekrutmen
process that is fair, secure, and trustworthy. [OJK F.18] [GRI 401-1] yang adil, aman, dan terpercaya. [OJK F.18] [GRI 401-1]
Employee Recruitment by Age, Level, and Operational Area
Perekrutan Karyawan Baru Berdasarkan Usia, Jenis Kelamin, Level, dan Wilayah Operasional
Number of Employees Joining
Description Unit Jumlah Karyawan Masuk
Keterangan Satuan
2023* 2024* 2025
Age
Usia
<30 688 951 1,666
people
30-50 1,541 437 660
orang
>50 18 27 15
Gender
Jenis Kelamin
Male
2,120 1,321 2,231
Pria people
Female orang
127 94 110
Wanita
Operational Area
Wilayah operasional
Jakarta 101 119 135
people
orang
Site: Kalimantan 2,146 1,296 2,206
Total 2,247 1,415 2,341
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
178 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 179
Strengthening Social Performance for Employees
Penguatan Kinerja Sosial bagi Karyawan
Employee Turnover
Pergantian Karyawan [GRI 401-1]
Employee turnover at AlamTri may occur on a voluntary and Pergantian karyawan di AlamTri dapat terjadi secara sukarela
involuntary basis and is managed through professional, maupun tidak sukarela dan dikelola melalui proses yang
transparent, and fair processes. profesional, transparan, serta berlandaskan pada prinsip keadilan.
The Company is committed to maintaining workforce stability Perusahaan berkomitmen untuk menjaga stabilitas tenaga
as part of its broader strategy to build a sustainable and high- kerja sebagai bagian dari upaya membangun organisasi yang
performing organization. Over the past three years, AlamTri’s berkelanjutan dan berkinerja tinggi. Selama tiga tahun terakhir,
employee turnover rate has demonstrated a consistent tingkat perputaran karyawan (turnover rate) Perusahaan
downward trend, decreasing from 3.3% in 2023 to 2.5% in menunjukkan tren penurunan, dari 3,3% pada tahun 2023
2024, and further declining to 2.0% in 2025. menjadi 2,5% pada tahun 2024 dan kembali menurun menjadi
2,0% pada tahun 2025.
This achievement reflects the Company’s success in fostering Pencapaian ini mencerminkan keberhasilan Perusahaan dalam
a supportive and conducive work environment, strengthening menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, memperkuat
employee competency development and career advancement program pengembangan kompetensi dan karier karyawan, serta
programs, and ensuring competitive well-being. Through these memastikan kesejahteraan yang kompetitif. Melalui berbagai
initiatives, the Company has been able to retain key talent while inisiatif tersebut, Perusahaan mampu mempertahankan talenta
ensuring operational continuity and organizational productivity. yang dimiliki sekaligus menjaga kesinambungan operasional
dan produktivitas organisasi.
The Company continuously balances operational requirements Perusahaan juga senantiasa menjaga keseimbangan antara
with employee well-being by ensuring that all employee kebutuhan operasional dan kesejahteraan karyawan dengan
turnover processes are conducted objectively and with due memastikan setiap proses pergantian karyawan dilakukan
consideration of the interests of all relevant parties. Through secara objektif dan mempertimbangkan kepentingan
this approach, AlamTri promotes a healthy work environment, seluruh pihak terkait. Melalui pendekatan ini, AlamTri berupaya
supports individual development, and maintains sustainable menciptakan lingkungan kerja yang sehat, mendorong
organizational dynamics. pengembangan individu, serta menjaga dinamika organisasi
yang berkelanjutan.
Information regarding the Company’s employee turnover rate Informasi mengenai tingkat perputaran karyawan Perusahaan
over the past three years is presented in the following table. selama tiga tahun terakhir disajikan pada tabel berikut.
Employee Turnover
Pergantian Karyawan [GRI 401-1]
Description Unit
2023* 2024* 2025
Keterangan Satuan
Voluntary
391 290 252
Sukarela people
Non-voluntary orang
637 1,555 409
Tidak sukarela
Turnover rate
% 3.3 2.5 2.0
Tingkat pergantian karyawan
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 179
Page 180
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Employee Leaving by Age, Gender, Level and Operational Area
Karyawan Keluar Berdasarkan Usia, Jenis Kelamin, Level, dan Wilayah Operasional [GRI 401-1]
Number of Employees Leaving
Description Unit Jumlah Karyawan Keluar
Keterangan Satuan
2023* 2024* 2025
Age
Usia
<30 445 600 212
30-50 528 1,125 377
people
>50 orang 55 120 72
Total 1,028 1,845 661
Gender
Jenis Kelamin
Male
998 1,767 638
Pria
Female people
30 78 23
Wanita orang
Total 1,028 1,845 661
Operational Area
Wilayah operasional
Jakarta 52 96 38
people
Site: Kalimantan 976 1,749 623
orang
Total 1,028 1,845 661
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
180 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 181
Strengthening Social Performance for Employees
Penguatan Kinerja Sosial bagi Karyawan
Reasons for Employee Turnover in 2025
Alasan Pergantian Karyawan di Tahun 2025
Reason for Employee Leaving Unit Total
Penyebab Karyawan Keluar Satuan Jumlah
Project Closure 0
Contract End
0
Berakhir Kontrak
Resignation
252
Mengundurkan Diri
Termination
292
PHK
Retirement
57
Pensiun
Failed on Probation people
4
Tidak Lulus WW orang
Deceased
7
Meninggal Dunia
Prolonged Illness
49
Sakit Berkepanjangan
Others
0
Lainya
Number of Employees Leaving
661
Jumlah Karyawan yang Keluar
Total Employees
12,721
Total Karyawan
Turnover Rate % 2.0
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 181
Page 182
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Remuneration and Allowances
Remunerasi dan Tunjangan [GRI 401-2]
AlamTri is committed to providing competitive remuneration AlamTri berkomitmen untuk memberikan remunerasi dan
and allowances to attract, retain, and motivate top talent, tunjangan yang kompetitif guna menarik, mempertahankan,
while upholding the principles of fairness and compliance serta memotivasi talenta terbaik, dengan tetap menjunjung
with applicable employment regulations. The remuneration prinsip keadilan dan kepatuhan terhadap ketentuan
structure is determined based on job level, responsibility, ketenagakerjaan yang berlaku. Struktur remunerasi disusun
and performance, ensuring proportional recognition of berdasarkan tingkat jabatan, tanggung jawab, dan kinerja,
each employee's contributions to the Company’s overall sehingga mencerminkan penghargaan yang proporsional atas
performance. kontribusi karyawan terhadap kinerja Perusahaan.
In its implementation, AlamTri ensures remuneration equity Dalam penerapannya, AlamTri memastikan kesetaraan
without gender distinction for employees at equivalent levels remunerasi tanpa membedakan jenis kelamin pada tingkat dan
and positions. The Company guarantees that employee kedudukan yang sama, serta menjamin bahwa kompensasi yang
compensation is equal to or above the applicable regional diterima karyawan setara atau lebih tinggi dari upah minimum
minimum wage in each operational area. As part of its regional yang berlaku di masing-masing wilayah operasional.
transparency commitment, the Company discloses the ratio Sebagai bentuk transparansi, Perusahaan menyajikan rasio
between the applicable regional/provincial minimum wage and antara upah minimum regional/provinsi dengan gaji pokok
employees’ base salary in the table below, providing insight karyawan pada tabel berikut untuk memberikan gambaran
into wage adequacy and the application of fair compensation keterjangkauan upah dan penerapan prinsip pengupahan yang
principles across AlamTri’s operations. [OJK F.18] [GRI 3-3] [GRI 202-1] adil di lingkungan AlamTri. [OJK F.18] [GRI 3-3] [GRI 202-1]
In line with its commitment to diversity, equity, and inclusion, Sejalan dengan komitmen terhadap prinsip keberagaman,
AlamTri applies a gender equity on its remuneration system. kesetaraan, dan inklusivitas, AlamTri menerapkan kebijakan
The Company ensures there is no wage disparity between male kesetaraan gender dalam sistem remunerasi. Perusahaan
and female employees at the same level and position, including memastikan tidak terdapat perbedaan upah antara karyawan
at the entry level, where the pay ratio is maintained at 1:1. This laki-laki dan perempuan pada tingkat dan jabatan yang setara,
principle applies to base salary and total remuneration across all termasuk pada level awal (entry level) dengan rasio upah sebesar
job categories. [GRI 202-1, 405-2] 1:1. Prinsip ini berlaku baik pada penetapan gaji pokok maupun
total remunerasi di seluruh kategori jabatan. [GRI 202-1, 405-2]
Beyond ensuring equitable remuneration, the Company Selain menjamin kesetaraan remunerasi, Perusahaan
provides a comprehensive range of benefits and allowances to juga menyediakan berbagai manfaat dan tunjangan guna
support a work-life balance and adequate social protection for mendukung keseimbangan kehidupan kerja serta memberikan
employees. All AlamTri employees receive rights and facilities perlindungan sosial yang memadai bagi karyawan. Seluruh
in accordance with the Company regulation and employment karyawan AlamTri memperoleh hak dan fasilitas sesuai ketentuan
agreements, including outpatient and inpatient healthcare dalam peraturan perusahaan maupun perjanjian kerja, termasuk
services, dental care, optical care, and participation in the layanan kesehatan rawat jalan dan rawat inap, perawatan
BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan. The Company also gigi, penyediaan kacamata, serta kepesertaan dalam BPJS
provides protection against occupational accident and Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. Perusahaan juga
disability risks. memberikan perlindungan terhadap risiko kecelakaan kerja dan
disabilitas.
Additionally, the Company offers various leave entitlements, Selain itu, Perusahaan menyediakan berbagai hak cuti,
including maternity leave for female employees and leave seperti cuti melahirkan bagi karyawan perempuan dan
to accompany for male employees, with childbirth-related cuti pendampingan bagi karyawan laki-laki, dengan biaya
expenses covered by the Company. Employees are also persalinan yang ditanggung oleh Perusahaan. Karyawan
entitled to annual leave, special leave, and other statutory juga memperoleh cuti tahunan, cuti khusus, serta izin lainnya
leave in accordance with applicable regulations. Furthermore, sesuai ketentuan yang berlaku. Selain itu, Perusahaan
the Company provides business travel reimbursement and memberikan bonus bagi karyawan tetap sebagai bentuk
182 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 183
Strengthening Social Performance for Employees
Penguatan Kinerja Sosial bagi Karyawan
performance-based bonuses for permanent employees as apresiasi atas kontribusi dan kinerja yang diberikan.
recognition of their contributions and performance. [GRI 401-2] [GRI 401-2]
Ratio of Regional Minimum Wage to the Company Base Salary
Rasio Upah Minimum Regional terhadap Gaji Pokok Perusahaan [OJK F.20]
Company Area Regional Minimum Wage vs Base Salary
Perusahaan Wilayah Rasio Upah Minimum Regional vs Gaji Pokok
Jakarta 1:1.042
AlamTri Holding
Site 1:1.013
Jakarta 1:1.042
MSW
Tanjung 1:1.000
Jakarta 1:1.042
Workshop Narogong 1:1.000
SIS Jobsite Adaro Indonesia 1:1.000
Jobsite Maruwai Coal 1:1.000
Jobsite Balangan Coal Companies 1:1.000
Jakarta 1:1.042
AMI
Site 1:1.000
Jakarta 1:1.042
Lampunut 1:1.000
MC Tuhup 1:1.000
Palangkaraya 1:1.012
Puruk Cahu 1:1.000
Jakarta 1:1.042
LC
Tuhup 1:1.000
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 183
Page 184
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Company Area Regional Minimum Wage vs Base Salary
Perusahaan Wilayah Rasio Upah Minimum Regional vs Gaji Pokok
Jakarta 1:1.042
JC Lampunut 1:1.000
Tuhup 1:1.000
Jakarta 1:1.042
KC Lampunut 1:1.000
Tuhup 1:1.000
Jakarta 1:1.042
SBC Lampunut 1:1.000
Tuhup 1:1.000
ATDI Jakarta 1:1.042
ABI Jakarta 1:1.042
Jakarta 1:1.042
BAS
Balangan 1:1.094
Jakarta 1:1.042
BASR
Balangan 1:1.000
AIA Jakarta 1:1.042
Jakarta 1:1.042
KAI
Bulungan 1:1.000
ATCI Jakarta 1:1.042
184 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 185
Strengthening Social Performance for Employees
Penguatan Kinerja Sosial bagi Karyawan
Maternity Leave [GRI 401-3] Cuti Melahirkan [GRI 401-3]
AlamTri is committed to supporting employee and family well- AlamTri berkomitmen untuk mendukung kesejahteraan
being through the provision of maternity leave in accordance karyawan dan keluarga melalui pemenuhan hak cuti melahirkan
with applicable laws and regulations. Female employees are sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
entitled to maternity leave, while male employees are granted berlaku. Karyawan perempuan memperoleh hak cuti melahirkan,
leave to accompany childbirth, reflecting the Company’s sementara karyawan laki-laki diberikan cuti pendampingan
recognition of shared family responsibilities. This policy is persalinan sebagai bentuk dukungan terhadap peran
designed to enable employees to effectively balance their keluarga. Kebijakan ini dirancang untuk membantu karyawan
professional responsibilities with family obligations. menyeimbangkan tanggung jawab profesional dan kehidupan
keluarga secara optimal.
During the parental leave period, AlamTri ensures that Selama masa cuti melahirkan, AlamTri memastikan bahwa hak
employees’ employment rights and job status remain fully dan status pekerjaan karyawan tetap terlindungi. Setelah masa
protected. Upon completion of the leave period, employees cuti berakhir, karyawan dijamin dapat kembali bekerja pada
are guaranteed reinstatement to the same or an equivalent posisi yang sama atau setara, sehingga proses transisi berjalan
position, ensuring a smooth transition back to work without dengan lancar dan tidak berdampak pada pengembangan
adverse impact on career development. Through this policy, karir. Melalui kebijakan ini, AlamTri menciptakan lingkungan kerja
AlamTri fosters an inclusive workplace environment and yang inklusif dan mendukung kesejahteraan jangka panjang
supports long-term employee well-being. [GRI 401-3] karyawan. [GRI 401-3]
Maternity Leave
Cuti Melahirkan [GRI 401-3]
2023* 2024* 2025
Description Unit
Keterangan Satuan Male Female Male Female Male Female
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Number of employees eligible
for maternity leave
9,423 325 8,296 266 8,762 196
Jumlah karyawan yang berhak
mendapatkan cuti melahirkan
Number of employees who
took maternity leave
452 36 321 19 541 15
Jumlah karyawan yang
mengambil cuti melahirkan
Number of employees
who returned to work after
maternity leave people 415 28 321 19 541 15
Jumlah karyawan yang kembali orang
bekerja setelah cuti melahirkan
berakhir
Number of employees
who returned to work after
maternity leave and remained
employed 12 months later
Jumlah karyawan yang kembali 418 28 500 51 541 15
bekerja setelah cuti melahirkan
berakhir, yang masih
dipekerjakan 12 bulan setelah
kembali bekerja
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 185
Page 186
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
2023* 2024* 2025
Description Unit
Keterangan Satuan Male Female Male Female Male Female
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Return to work rate**
100 100 100 100 100 100
Tingkat kembali bekerja**
Retention Rate*** %
Tingkat karyawan yang 100 100 100 100 100 100
dipekerjakan***
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
** Return to work rate: (Total number of employees who returned to work after maternity leave/ Total number of employees scheduled to return after maternity leave) x 100%
Tingkat kembali bekerja: (Total jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan/total jumlah karyawan yang dijadwalkan kembali bekerja setelah mengambil cuti
melahirkan) x 100%
***Retention rate: (Total number of employees retained for 12 months after returning from maternity leave/ Total number of employees who returned from maternity leave in the
previous reporting period) x 100%
Tingkat karyawan yang dipertahankan: (Total jumlah karyawan yang dipertahankan selama 12 bulan setelah kembali bekerja setelah periode cuti melahirkan/total jumlah
karyawan yang kembali dari cuti melahirkan dalam periode pelaporan sebelumnya) x 100%
Retirement Preparation Program [GRI 201-3, 404-2] Program Persiapan Pensiun [GRI 201-3, 404-2]
As part of its commitment to long-term employees well-being, Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesejahteraan
AlamTri ensures the fulfillment of retirement right through jangka panjang karyawan, AlamTri memastikan pemenuhan
participation in the Old Age Benefits (JHT) and Pension Benefits hak pensiun melalui partisipasi dalam program Jaminan Hari
(JP) organized by BPJS Ketenagakerjaan in accordance with Tua (JHT) dan Jaminan Pensiun (JP) yang diselenggarakan oleh
prevailing laws and regulations. This program aims to provide BPJS Ketenagakerjaan sesuai dengan ketentuan peraturan
financial security for employees in the retirement period. perundang-undangan yang berlaku. Program ini bertujuan
untuk memberikan perlindungan finansial bagi karyawan pada
masa purnabakti.
Beyond regulatory compliance, AlamTri also organizes Selain pemenuhan kewajiban tersebut, AlamTri juga
retirement preparation programs within several subsidiaries menyelenggarakan program persiapan pensiun di beberapa
to equip employees with required knowledge and skills during entitas sebagai upaya membekali karyawan dengan
the transition period to retirement, addressing financial and pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam
psychological readiness aspects. Through this approach, menghadapi masa transisi menuju pensiun, baik dari aspek
AlamTri strives to drive continued independence and well-being finansial maupun kesiapan mental. Melalui pendekatan ini,
for employees as they enter retirement period. AlamTri berupaya mendukung karyawan agar tetap mandiri dan
sejahtera setelah memasuki masa pensiun.
186 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 187
Strengthening Social Performance for Employees
Penguatan Kinerja Sosial bagi Karyawan
Collective Labor Agreements
Perjanjian Perundingan Kolektif [GRI 2-30]
AlamTri is committed to fostering harmonious and sustainable AlamTri berkomitmen untuk membangun hubungan industrial
industrial relations by upholding social dialogue that is open yang harmonis dan berkelanjutan dengan menjunjung tinggi
and constructive as a foundation to foster a fair, productive, and dialog sosial yang terbuka dan konstruktif, sebagai bagian
respectful working environment. Within several subsidiaries, dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang adil, produktif,
the presence of labor unions and Collective Labor Agreements dan saling menghargai. Di sejumlah entitas anak, keberadaan
(CLA) serve as the formal framework governing employment serikat pekerja dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) menjadi
relationships, outlining the rights and responsibilities of landasan pengaturan hubungan kerja yang mencakup hak dan
employees and management, including provisions related to kewajiban pekerja dan manajemen, termasuk ketentuan upah,
wages, working hours, and workplace regulations. waktu kerja, dan tata tertib di tempat kerja.
In addition, AlamTri actively organizes formal communication Selain itu, AlamTri secara aktif menyelenggarakan forum
forums to strengthen trust, prevent industrial conflict, and komunikasi formal guna memperkuat kepercayaan, mencegah
maintain working relations stability. Throughout the reporting konflik industrial, dan menjaga stabilitas hubungan kerja.
period, the dialog approach contributed to constructive Sepanjang tahun pelaporan, pendekatan dialogis ini mendukung
industrial relations, with no occurrences of strike actions terciptanya hubungan industrial yang kondusif tanpa terjadinya
reported. [GRI 2-30, 407-1] aksi mogok kerja. [GRI 2-30, 407-1]
Notices on Changes [GRI 402-1] Pemberitahuan terkait Perubahan [GRI 402-1]
AlamTri upholds transparency and effective communication AlamTri mengedepankan transparansi dan komunikasi yang
in managing organizational changes that may impact efektif dalam mengelola perubahan yang berdampak pada
employees. Any significant changes related to Company karyawan. Setiap perubahan signifikan terkait kebijakan,
policies, organizational structure, or employment terms are struktur organisasi, maupun ketentuan ketenagakerjaan
communicated clearly to employees to ensure they understand dikomunikasikan kepada karyawan agar mereka memahami
the objectives, implications, and potential impacts of such tujuan, dampak, dan implikasi dari perubahan tersebut.
changes.
In accordance with prevailing laws and regulations, AlamTri Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
provides prior notice to employees no later than one week yang berlaku, AlamTri memberikan pemberitahuan kepada
before the implementation of any material change. This karyawan paling lambat satu minggu sebelum perubahan
approach is intended to support employee preparedness, diterapkan. Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan
maintain harmonious industrial relations, and ensure business kesiapan karyawan serta menjaga hubungan industrial
continuity without disruption to the Company’s operations. yang harmonis tanpa mengganggu keberlangsungan
operasional Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 187
Page 188
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Employee Competency Development and Education
Pengembangan Kompetensi dan Pendidikan Karyawan [OJK F.22] [GRI 404-2]
AlamTri views training and competency development for AlamTri memandang pelatihan dan pengembangan karyawan
AlamTri personnel as a strategic investment to develop AlamTri sebagai investasi strategis dalam membangun
organization capabilities and to support long-term business kapabilitas organisasi dan mendukung keberlanjutan
sustainability. Through numerous training programs on bisnis jangka panjang. Melalui berbagai program pelatihan
leadership, managerial, and technical, the Company strives kepemimpinan, manajerial, dan teknis, Perusahaan berupaya
to ensure that AlamTri personnel do not solely have technical memastikan bahwa karyawan AlamTri tidak hanya memiliki
competency, but also readiness, character, and leadership kompetensi teknis, tetapi juga kesiapan sikap, karakter,
to navigate industry dynamics. As part of the sustainability dan kepemimpinan untuk menghadapi dinamika industri.
development strategy, AlamTri also implements a mentoring Sebagai bagian dari strategi pengembangan berkelanjutan,
program to enable AlamTri personnel to acquire direct AlamTri juga mengimplementasikan program mentoring yang
guidance from experienced professionals. Training and memungkinkan karyawan AlamTri memperoleh bimbingan
development initiatives are systematically managed by langsung dari profesional berpengalaman. Program
the Company and delivered through collaboration with pelatihan dan pengembangan dikelola secara terstruktur
educational institutions and external training providers oleh Perusahaan dan dilaksanakan melalui kolaborasi dengan
institusi pendidikan serta lembaga pelatihan eksternal
AlamTri regularly conducts Introduction to Environmental, AlamTri secara rutin menyelenggarakan Introduction to
Social, and Governance (ESG) Training integrated within its Environmental, Social, and Governance (ESG) Training yang
Basic Management Program (BMP). This program provides terintegrasi dalam program Basic Management Program (BMP).
foundational knowledge on ESG principles and their relevance Program ini memberikan pengenalan dasar mengenai konsep
to the Company’s operations and business strategy, in ESG serta relevansinya terhadap operasional dan strategi
alignment with AlamTri’s transformation toward supporting a bisnis Perusahaan, sejalan dengan arah transformasi AlamTri
greener energy ecosystem. The ESG module forms part of the menuju pengembangan bisnis yang mendukung ekosistem
broader BMP curriculum, which is conducted up to three times energi yang lebih hijau. Pelatihan ini menjadi salah satu modul
per year, with approximately 20-25 participants per batch. dalam rangkaian BMP yang dilaksanakan hingga tiga kali dalam
Through this initiative, the Company aims to build early-stage setahun dengan jumlah peserta sekitar 20–25 orang pada setiap
awareness and understanding of ESG principles, enabling its batch. Melalui program ini, Perusahaan berupaya membangun
employees to integrate sustainability considerations into their pemahaman awal karyawan mengenai ESG agar dapat
daily activities. mendukung penerapan prinsip keberlanjutan dalam aktivitas
kerja sehari-hari.
The following section outlines the training programs Berikut ini program-program pelatihan yang telah dilaksanakan
implemented by AlamTri during the reporting year as part of oleh AlamTri selama tahun pelaporan sebagai bagian dari
the Company’s commitment to strengthening employee komitmen Perusahaan dalam mengembangkan kompetensi
competencies and enhancing organizational capabilities on a karyawan serta memperkuat kapabilitas organisasi secara
sustainable basis. Further details regarding the implementation berkelanjutan. Informasi lebih lengkap mengenai pelaksanaan
of these programs are available in the Annual Report, Chapter 4. program pelatihan tersebut dapat dilihat pada Laporan Tahunan
di Bab 4.
188 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 189
Strengthening Social Performance for Employees
Penguatan Kinerja Sosial bagi Karyawan
Training Programs
Program Pelatihan
Objective Content
Program
Tujuan Konten
Basic Management Program Equipping high-potential individuals to • AlamTri Business Pillars
become effective team contributors. • AlamTri Values
Membekali individu berpotensi tinggi • Introduction to Law
untuk menjadi kontributor tim yang • Introduction to Capital Market
efektif. • Introduction to ESG
• HSE Management System
• Risk Management
• AlamTri Management System
• The Seven Habits of Highly Effective people
• Communication and Presentation Skills
• Pilar Bisnis AlamTri
• Nilai AlamTri
• Pengantar Hukum
• Pengantar Capital Market
• Pengantar ESG
• Sistem manajemen K3L
• Manajemen risiko
• Sistem manajemen AlamTri
• Tujuh kebiasaan untuk orang yang sangat efektif
• Keterampilan komunikasi dan presentasi
The 7 Habits For Managers Equipping team leaders to achieve • Be proactive
sustainable results through and with • Begin with the End in mind
others. • Ability to Set Priorities
Untuk membekali para pemimpin • Prioritize the Greater Good
tim guna mencapai hasil yang • Prioritize the Behavior of Understanding Over
berkelanjutan melalui dan bersama Being Understood
orang lain. • Synergize
• Sharpen Skills
• Jadilah proaktif
• Mulailah dengan akhir dalam pikiran
• Mampu menyusun prioritas
• Mengutamakan kebaikan/kepentingan bersama
• Utamakan perilaku memahami daripada
dipahami
• Bersinergi
• Mengasah keterampilan
Crucial Conversations Creating alignment and agreement by • Seek Solutions
fostering open dialogue on high-risk, • Begin with Heart
emotional, or sensitive topics. • Determine Chosen Path
Menciptakan keselarasan dan • Learn to See
kesepakatan dengan mendorong • Create Safety
dialog terbuka seputar topik-topik • Explore Others’ Paths
yang berisiko tinggi, emosional, atau • Take Action
sensitif.
• Mencari solusi
• Mulailah dengan hati
• Tentukan jalur yang dipilih
• Belajar melihat
• Menciptakan keamanan
• Jelajahi jalan orang lain
• Mengambil tindakan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 189
Page 190
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Average Employee Training Hours by Job Level
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Level Jabatan [OJK F.22] [GRI 404-1] [GRI 12.15.6, 12.19.5, 14.17.7, 14.21.4]
Job Level Unit
2023* 2024* 2025
Jenjang Jabatan Satuan
Entry-Level 128.2 71.0 61.5
Mid-Level hour/year 43.8 33.2 27.7
Senior-Level jam/tahun 31.6 31.0 18.9
Executive-Level 5.0 2.2 3.3
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
Average Employee Training Hours by Gender
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin [OJK F.22] [GRI 404-1]
Gender Unit
2023* 2024* 2025
Jenis Kelamin Satuan
Male
121.6 68.2 59.1
Laki-laki
Female hour/employee
36.6 16.9 15.7
Perempuan jam/karyawan
Total
158.3 85.2 74.8
Total
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
Employee Training and Competency Development
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Description Unit
2023* 2024* 2025
Keterangan Satuan
Average training hours per employee hour/employee
117.7 66.0 57.2
Rata-rata jam pelatihan per karyawan jam/karyawan
Number of employees participating in training programs people
7,960 9,933 9,242
Jumlah karyawan yang ikut serta dalam program pelatihan orang
Percentage of total employees participating in training
% 66 87 73
Persentase jumlah karyawan yang ikut serta dalam pelatihan
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
190 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 191
Strengthening Social Performance for Employees
Penguatan Kinerja Sosial bagi Karyawan
The Executive Business
Practices (TEBP)
Since 2024, AlamTri has initiated The Executive Business Practices Sejak tahun 2024, AlamTri menginisiasi program The Executive
(TEBP) program as a strategic platform to capture, manage, Business Practices (TEBP) sebagai wadah strategis untuk
and accelerate innovation proposals from across the Company menangkap, mengelola, dan mengakselerasi usulan inovasi
personnel. For AlamTri, innovation extends beyond breakthrough dari seluruh karyawan Perusahaan. Bagi AlamTri, inovasi bukan
creation; it represents a structured effort to enhance performance, semata tentang menciptakan terobosan baru, melainkan tentang
strengthen competitiveness, and generate measurable positive bagaimana setiap gagasan mampu meningkatkan kinerja,
impact for the Company and its surrounding communities. Through memperkuat daya saing, serta menghadirkan dampak positif yang
TEBP, innovation is embedded as an integral component of daily nyata bagi Perusahaan dan lingkungan sekitar. Melalui TEBP, inovasi
business practices rather than treated as a momentary initiative. ditempatkan sebagai bagian integral dari praktik bisnis sehari-hari,
bukan sekadar inisiatif sesaat.
TEBP is designed with active executive involvement in shaping TEBP dirancang dengan melibatkan jajaran eksekutif secara aktif
and refining strategically impactful innovations. This leadership dalam merumuskan inovasi yang berdampak strategis. Keterlibatan
engagement ensures that emerging ideas are not only operationally ini memastikan bahwa ide-ide yang berkembang tidak hanya
relevant but also aligned with the Company’s long-term direction relevan di tingkat operasional, tetapi juga selaras dengan arah
and transformation priorities. By integrating executive oversight into jangka panjang dan prioritas transformasi Perusahaan. Dengan
the innovation process, the Company enhances strategic alignment, kepemimpinan yang terlibat langsung, proses inovasi menjadi lebih
accountability, and value creation outcomes. terarah, terukur, dan memiliki daya ungkit yang lebih besar terhadap
penciptaan nilai.
To further promote cross-functional participation, AlamTri Untuk memperluas partisipasi lintas fungsi, Perusahaan juga
implements the Quality Control Project (QCP) as a collaborative menghadirkan Quality Control Project (QCP) sebagai ruang
platform enabling divisions to address specific operational kolaboratif bagi divisi-divisi dalam menjawab tantangan spesifik
challenges. Through a cross-departmental approach, each QCP yang mereka hadapi. Melalui pendekatan lintas departemen, setiap
initiative facilitates the exchange of diverse perspectives and proyek QCP mendorong pertukaran perspektif dan keahlian,
technical expertise, ensuring that solutions developed are both sehingga solusi yang dihasilkan tidak hanya efektif, tetapi juga
effective and comprehensive. This program strengthens internal komprehensif. Program ini memperkuat sinergi internal sekaligus
synergy while ensuring that improvement initiatives address root memastikan bahwa perbaikan yang dilakukan benar-benar
causes. menjawab akar permasalahan.
At the operational level, AlamTri applies Quality Control Circle (QCC), Pada tingkat operasional, AlamTri menerapkan Quality Control
providing a space for each department to proactively identify Circle (QCC) yang memberi ruang bagi setiap departemen untuk
opportunities to enhance work efficiency. Led by section heads, secara proaktif mengidentifikasi peluang peningkatan efisiensi
QCC serves as a forum to discuss and explore in finding practical kerja. Dipimpin oleh section head, QCC menjadi forum diskusi dan
solutions to be implemented. This approach fosters ownership eksplorasi solusi praktis yang dapat segera diimplementasikan.
at the work unit level and promotes sustainable improvement Pendekatan ini membangun rasa kepemilikan di tingkat unit kerja
grounded in the direct understanding of process insights. sekaligus mendorong perbaikan berkelanjutan yang lahir dari
pemahaman langsung atas proses di lapangan.
Furthermore, AlamTri recognizes excellent ideas mostly coming from Lebih jauh lagi, AlamTri menyadari bahwa ide-ide terbaik sering kali
individuals serving as the forefront of operations. Accordingly, the muncul dari individu yang berada di garis depan operasional. Oleh
Company develops Suggestion System (SS) as an open mechanism karena itu, Perusahaan mengembangkan Suggestion System (SS)
enabling all employees to deliver ideas on business process sebagai mekanisme terbuka yang memungkinkan setiap karyawan
improvement. This system not merely expands participation canals, menyampaikan gagasan perbaikan proses bisnis. Sistem ini tidak
but also reaffirms that every Company personnel has a significant hanya memperluas kanal partisipasi, tetapi juga mempertegas
role in innovating journeys. Through a series of initiatives, TEBP bahwa setiap karyawan Perusahaan memiliki peran penting dalam
serves as the foundation of a living culture, one that encourages perjalanan inovasi. Melalui rangkaian inisiatif tersebut, TEBP menjadi
open expression, collaboration, and commitment to continuous fondasi budaya inovasi yang hidup, budaya yang mendorong
improvement on a day-to-day basis. keberanian berpendapat, kolaborasi, serta komitmen untuk terus
menjadi lebih baik dari hari ke hari.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 191
Page 192
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Performance Evaluation and Career Development
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir [GRI 404-3]
AlamTri implements a merit-based performance evaluation AlamTri menerapkan sistem penilaian kinerja yang
system as part of its core value framework, IMORE. Performance berlandaskan prinsip meritokrasi sebagai bagian dari nilai
assessments are conducted objectively, taking into account inti IMORE. Penilaian dilakukan secara objektif dengan
individual achievements, competencies, and contributions mempertimbangkan pencapaian, kompetensi, serta kontribusi
to overall Company performance. This approach ensures that individu terhadap kinerja Perusahaan, sehingga memastikan
every AlamTri personnel receives recognition and development setiap karyawan AlamTri memperoleh pengakuan dan
that is fair and relevant with their potential. kesempatan pengembangan yang adil dan sejalan dengan
potensi yang dimiliki.
The performance management system at AlamTri is structured Sistem penilaian kinerja di AlamTri dilaksanakan melalui tiga
around three primary stages of performance target setting, tahapan utama, yaitu penetapan sasaran kinerja, pemantauan
periodic monitoring, and annual performance evaluation. berkala, dan evaluasi kinerja tahunan. Pada tahap penetapan
During the target-setting stage, employees establish sasaran, karyawan menyusun target dan indikator kinerja yang
measurable performance objectives and key performance selaras dengan strategi serta rencana kerja Perusahaan dan
indicators aligned with the Company’s strategic priorities memperoleh persetujuan dari atasan langsung. Selanjutnya,
and annual work plans, subject to approval by their direct pemantauan kinerja dilakukan secara berkala untuk memastikan
supervisors. Performance monitoring is conducted on a regular kesesuaian antara pencapaian dan target yang telah ditetapkan,
basis to ensure alignment between actual achievements termasuk melakukan penyesuaian apabila terdapat perubahan
and established targets. Adjustments may be made where dengan persetujuan manajemen terkait. Evaluasi kinerja tahunan
necessary, subject to appropriate managerial approval. The menjadi dasar bagi Perusahaan dalam pengambilan keputusan
annual performance evaluation serves as the basis for career terkait pengembangan karier, penyusunan rencana kerja
development decisions, annual work planning, and talent tahun berikutnya, serta pengelolaan talenta. Bagi karyawan
management initiatives. For division head-level employees, pada tingkat kepala divisi, hasil penilaian kinerja juga menjadi
performance outcomes also form part of the succession bagian dari proses perencanaan suksesi guna memastikan
planning process to ensure the continuity of the Company’s keberlanjutan kepemimpinan Perusahaan. Hasil penilaian kinerja
leadership. Evaluation results are categorized into four diklasifikasikan ke dalam empat kategori, yaitu very good, good,
performance categories, namely very good, good, fair, fair dan poor. dan menjadi dasar dalam pengembangan karir,
and poor. These classifications inform career progression, promosi, serta perencanaan suksesi, khususnya pada level
promotion decisions, and succession planning, particularly at kepemimpinan.
leadership levels.
AlamTri applies a promotion policy aligned with business AlamTri menerapkan kebijakan promosi yang selaras dengan
needs and talent development strategies. Promotion kebutuhan bisnis dan strategi pengembangan talenta.
decisions are based on a comprehensive assessment of Keputusan promosi didasarkan pada penilaian komprehensif
performance, competencies, character, and readiness to terhadap kinerja, kompetensi, karakter, serta kesiapan individu
assume greater responsibilities. In its implementation, the untuk mengemban tanggung jawab yang lebih besar. Dalam
Company upholds the principles of fairness, consistency, pelaksanaannya, Perusahaan menjunjung tinggi prinsip
and equal opportunity by applying clear, measurable, and keadilan, konsistensi, dan kesetaraan dengan menerapkan
objective criteria. Through this structured approach, AlamTri kriteria yang jelas, terukur, dan objektif. Melalui pendekatan ini,
fosters a transparent career development system that AlamTri berupaya menciptakan sistem pengembangan karier
provides equal growth opportunities for employees while yang transparan, memberikan kesempatan yang setara bagi
supporting sustainable development of the organization. karyawan untuk berkembang, serta mendukung keberlanjutan
[GRI 404-3] dan pertumbuhan organisasi.[GRI 404-3]
192 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 193
Strengthening Social Performance for Employees
Penguatan Kinerja Sosial bagi Karyawan
Percentage of Employee Underwent Performance Evaluations
Persentase Karyawan yang Melewati Penilaian Kinerja [GRI 404-3]
2023* 2024* 2025
Job Level Unit
Jenjang Jabatan Satuan
Male Female Male Female Male Female
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Entry-Level 98 97 100 100 100 100
Mid-Level 97 94 98 95 99 99
%
Senior-Level 100 100 100 100 100 100
Executive-Level 100 100 100 100 100 100
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 193
Page 194
Page 195
10 Enforcing
Occupational
Health and Safety
Culture
Penguatan Budaya
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Page 196
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Occupational Health and Safety Policy
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja [OJK F.21]
AlamTri places occupational health and safety (OHS) as a key AlamTri menempatkan kesehatan dan keselamatan kerja (K3)
priority at all operational levels as part of its commitment to sebagai prioritas utama dalam seluruh kegiatan operasional
safeguarding AlamTri personnel. Accordingly, the Company sebagai bagian dari komitmen untuk melindungi karyawan
adopts a comprehensive OHS policy which is applicable AlamTri. Untuk itu, Perusahaan menerapkan kebijakan K3 yang
to all entities under AlamTri. This policy is developed in komprehensif dan berlaku di seluruh entitas di bawah naungan
accordance with prevailing laws and regulations and is aligned AlamTri. Kebijakan ini disusun dengan mempertimbangkan
with the Company’s vision and missions. Accordingly, OHS ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta
implementation extends beyond regulatory compliance selaras dengan visi dan misi Perusahaan, sehingga penerapan
and serves to support long-term objectives and sustainable K3 tidak hanya berfokus pada pemenuhan kepatuhan, tetapi
business continuity. juga mendukung pencapaian tujuan jangka panjang dan
keberlanjutan usaha.
In practice, AlamTri fosters a strong safety culture through Dalam implementasinya, AlamTri mengembangkan budaya
the implementation of a Zero Accident Mindset, reflecting keselamatan kerja melalui penerapan Zero Accident
the belief that all workplace accidents are predictable, Mindset, yaitu pola pikir bahwa setiap kecelakaan kerja dapat
preventable, and unacceptable. This mindset is embedded diprediksi, dicegah, dan tidak dapat ditoleransi. Budaya ini
across the organization to promote proactive, vigilant, and diinternalisasikan kepada seluruh karyawan AlamTri untuk
responsible behavior in all work activities. As a tangible step, mendorong sikap proaktif, kewaspadaan, dan tanggung
the Company implements safety training, routine inspections, jawab dalam setiap aktivitas kerja. Sebagai langkah konkret,
and structured risk management implementation, including Perusahaan menyelenggarakan berbagai program pelatihan
the understanding of potential work hazards, risk control, keselamatan, inspeksi rutin, serta penerapan sistem manajemen
consistent implementation of safety procedures, as well risiko yang terstruktur, termasuk pemahaman terhadap potensi
as provisions of safe and healthy workplace facilities and bahaya kerja, pengendalian risiko, konsistensi implementasi
infrastructure. Through this comprehensive approach, AlamTri prosedur keselamatan, serta penyediaan sarana dan prasarana
strives to foster a workplace that is safe, productive, and kerja yang aman dan sehat. Melalui pendekatan ini, AlamTri
supports the long-term well-being of AlamTri personnel. berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman, produktif,
[GRI 3-3] dan mendukung kesejahteraan karyawan AlamTri secara
berkelanjutan. [GRI 3-3]
196 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 197
Enforcing Occupational Health and Safety Culture
Penguatan Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Implementation of Occupational Health and Safety
Management System
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja [GRI 403-1]
AlamTri adopts an Occupational Health and Safety AlamTri menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan
Management System (OHSMS) that is integrated and meets Kesehatan Kerja (SMK3) yang terintegrasi dan memenuhi
international standards through ISO 45001:2018 certification. standar internasional melalui sertifikasi ISO 45001:2018.
This system is consistently implemented throughout the Sistem ini diterapkan secara konsisten di seluruh area
whole area of operations as part of the Company’s effort operasional sebagai bagian dari upaya Perusahaan dalam
to control work related risks and foster a safe, healthy, and mengendalikan risiko kerja dan menciptakan lingkungan
productive workplace for all AlamTri personnel. OHSMS kerja yang aman, sehat, serta produktif bagi seluruh karyawan
implementation also serves as a foundation to comply with AlamTri. Penerapan SMK3 juga menjadi landasan dalam
prevailing laws and regulations and support the Company's memastikan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan
operational sustainability. perundang-undangan serta mendukung keberlanjutan
operasional Perusahaan.
In its implementation, AlamTri continuously organizes safety Dalam pelaksanaannya, AlamTri secara berkelanjutan
training, routine inspections, and implements structured risk menyelenggarakan program pelatihan keselamatan, inspeksi
management to identify, assess, and control potential hazards rutin, serta penerapan manajemen risiko yang terstruktur untuk
in the workplace. All AlamTri personnel are encouraged to mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan potensi bahaya
participate actively in the OHSMS implementation through di tempat kerja. Seluruh karyawan AlamTri didorong untuk
compliance to safety procedures and safety culture. berpartisipasi aktif dalam penerapan SMK3 melalui kepatuhan
terhadap prosedur keselamatan dan budaya kerja aman.
AlamTri is guided by five pillars of Occupational Health, Safety, AlamTri berpedoman pada lima pilar manajemen kesehatan,
and Environment (OHSE) management as the foundation for keselamatan kerja, dan lingkungan hidup (K3LH) sebagai
creating a safe, healthy, and productive work environment. landasan dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat,
This commitment is realized through the implementation of dan produktif. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan
an integrated Occupational Health and Safety Management Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
System (OHSMS), aligned with international standards through yang terintegrasi dan mengacu pada standar internasional
ISO 45001:2018 certification. melalui sertifikasi ISO 45001:2018.
The system is consistently implemented across all operational Sistem tersebut diimplementasikan secara konsisten di
areas to manage workplace risks and ensure compliance seluruh area operasional untuk mengendalikan risiko kerja
with applicable laws and regulations, while supporting the serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
Company’s operational sustainability. In practice, AlamTri undangan, sekaligus mendukung keberlanjutan operasional
continuously conducts safety training programs, routine Perusahaan. Dalam pelaksanaannya, AlamTri secara
inspections, and structured risk management processes to berkelanjutan menjalankan program pelatihan keselamatan,
identify, assess, and control potential hazards in the workplace. inspeksi rutin, serta manajemen risiko yang terstruktur guna
All employees are encouraged to actively participate by mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan potensi bahaya
adhering to safety procedures and fostering a safety-first work di tempat kerja. Seluruh karyawan didorong untuk berpartisipasi
culture. aktif melalui kepatuhan terhadap prosedur keselamatan serta
penerapan budaya kerja yang mengutamakan keselamatan.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 197
Page 198
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Five Pillars of the HSE Management Model
Lima Pilar Model Manajemen K3LH
To be a Leading Indonesian
Mining and Energy Group
Menjadi Grup Pertambangan dan Energi Indonesia yang Terkemuka
1 2 3 4 5
HSE Leadership HSE HSE HSE HSE
Cultivation Competency Management Risk Control Disciplinary
Fulfillment System Enforcement
Pengembangan Pengendalian
Implementation
Kepemimpinan Pemenuhan risiko K3LH Penegakan
K3LH Kompetensi Pelaksanaan Kedisiplinan
K3LH Sistem K3LH
Manajemen K3LH
5 Pillars of AlamTri HSE
5 Pilar K3LH AlamTri
Natural Resources Human Resources Financial Resources Business Permits
Sumber Daya Alam Sumber Daya Manusia Sumber Daya Keuangan Perizinan Usaha
In implementing OHS practices, AlamTri is committed to Dalam penerapan K3, AlamTri berkomitmen untuk menjalankan
conducting its business responsibly by prioritizing the kegiatan usaha secara bertanggung jawab dengan
protection of occupational health and safety and environmental mengedepankan perlindungan terhadap kesehatan dan
management. This commitment is reflected in the following keselamatan kerja serta lingkungan hidup. Komitmen tersebut
principles: diwujudkan melalui prinsip-prinsip sebagai berikut:
• Prioritizing occupational health and safety across all • Mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja dalam
operational activities of the Company. seluruh kegiatan operasional Perusahaan.
• Implementing best practices in quality management, • Menerapkan praktik terbaik dalam manajemen mutu,
occupational health and safety, and environmental kesehatan dan keselamatan kerja, serta lingkungan hidup.
management.
• Complying with all applicable laws, regulations, and other • Mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan dan
relevant requirements related to quality, occupational persyaratan lain yang relevan di bidang mutu, kesehatan dan
health and safety, and environmental management. keselamatan kerja, serta lingkungan.
• Conducting business activities effectively and efficiently • Menjalankan kegiatan usaha secara efektif dan efisien untuk
to deliver products and services that meet established menghasilkan produk dan jasa yang memenuhi persyaratan
requirements. yang ditetapkan.
• Developing and strengthening human resource capabilities • Mengembangkan dan membina sumber daya manusia
in quality, occupational health and safety, and environmental di bidang mutu, kesehatan dan keselamatan kerja, serta
management to ensure adequate competencies. lingkungan agar memiliki kompetensi yang memadai.
• Pursuing continuous improvement to enhance performance • Melaksanakan perbaikan berkelanjutan guna meningkatkan
in quality, occupational health and safety, and environmental kinerja di bidang mutu, kesehatan dan keselamatan kerja,
management. serta lingkungan hidup.
198 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 199
Enforcing Occupational Health and Safety Culture
Penguatan Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
HSE Regulatory Framework and Standards Kerangka Regulasi dan Standar K3LH
In implementing its HSE system, AlamTri adheres to applicable Dalam mengimplementasikan sistem K3LH, AlamTri
national laws and international standards to ensure regulatory berpedoman pada ketentuan peraturan perundang-undangan
compliance, such as: nasional dan standar internasional yang berlaku, antara lain:
National Regulations Regulasi Nasional
• Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety. • Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan
Kerja.
• Law No.13 of 2003 concerning Manpower. • Undang-Undang Nomor 13 tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan
• Law No. 4 of 2009 concerning Mineral and Coal Mining. • Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 tentang
Pertambangan Mineral dan Batubara.
• Law No. 3 of 2020, amending Law No. 4 of 2009 concerning • Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2020 tentang Perubahan
Mineral and Coal Mining. atas Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 tentang
Pertambangan Mineral dan Batubara.
• Government Regulation No. 50 of 2012 concerning the • Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang
Implementation of Occupational Health and Safety Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Management Systems. Kerja.
• Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. • Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor
26 of 2018 concerning the Implementation of Good Mining 26 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan
Practices and Supervision of Mineral and Coal Mining. yang Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan
Batubara.
• Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 10 • Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor
of 2021 concerning Electrical Safety. 10 Tahun 2021 tentang Keselamatan Ketenagalistrikan.
• Minister of Transportation Regulation No. PM.45 of 2012 • Peraturan Menteri Perhubungan Nomor PM.45 Tahun 2012
concerning Ship Safety Management. tentang Manajemen Keselamatan Kapal.
• Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources • Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor
No. 1827 K/30/MEM/2018 concerning Guidelines for the 1827 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan
Implementation of Good Mining Engineering Practices, as Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik, sebagaimana telah
partially revoked by Decree of the Minister of Energy and dicabut sebagian dengan Keputusan Menteri ESDM Nomor
Mineral Resources No. 111.K/MB.01/MEM.B/2024. 111.K/MB.01/MEM.B/2024.
• Decree of the Director General of Mineral and Coal No. • Keputusan Direktur Jenderal Mineral dan Batubara Nomor
185.K/37.04/DJB/2019 concerning Technical Guidelines 185.K/37.04/DJB/2019 tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan
for Mining Safety Implementation and the Mining Safety Keselamatan Pertambangan dan Sistem Manajemen
Management System for Mineral and Coal Mining. Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara.
• Decree of the Director General of Mineral and Coal No. 10.K/ • Keputusan Direktur Jenderal Mineral dan Batubara Nomor
MB.01/DJB.T/2023 concerning Technical Guidelines for the 10.K/MB.01/DJB.T/2023 tentang Petunjuk Teknis Penilaian
Assessment of Mining Safety Performance Achievement. Pencapaian Kinerja Keselamatan Pertambangan.
International Standards and Conventions Standar dan Konvensi Internasional
• ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety • ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
Management System Management System.
• National Fire Protection Association (NFPA) Standards. • National Fire Protection Association (NFPA).
• International Safety Management (ISM) Code – International • International Safety Management (ISM) Code – International
Management Code for the Safe Operation of Ships and for Management Code for the Safe Operation of Ships and for
Pollution Prevention. Pollution Prevention.
• Safety of Life at Sea (SOLAS). • Safety of Life at Sea (SOLAS).
• International Convention for the Prevention of Pollution • International Convention for the Prevention of Pollution from
from Ships (MARPOL). Ships (MARPOL).
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 199
Page 200
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Scope of the OHS Management System Ruang Lingkup Sistem Manajemen K3
The scope of the OHSMS implemented at AlamTri includes: Ruang lingkup penerapan SMK3 di AlamTri meliputi:
• Adoption of OHSMS standards as the minimum requirement • Standar SMK3 sebagai persyaratan minimum dalam
for managing OHS across the Company. pengelolaan K3 Perusahaan.
• Application of established standards across the entirety of • Penerapan persyaratan standar yang mencakup seluruh
the Company’s area of operations. area operasional Perusahaan.
• Alignment of OHSMS implementation with the Company’s • Penyesuaian penerapan SMK3 dengan proses bisnis dan
business processes and OHS risk level. tingkat risiko K3 Perusahaan.
• Consideration of internal and external factors, stakeholder • Pertimbangan terhadap faktor internal dan eksternal,
needs and expectations, and applicable regulatory kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan, serta
requirements related to the Company’s activities, products, ketentuan peraturan terkait kegiatan, produk, dan/atau
and/or services in the development and continuous layanan dalam pengembangan SMK3.
refinement of the OHSMS.
• Implementation of continuous improvement through the • Penerapan perbaikan berkelanjutan melalui pendekatan
Plan–Do–Check–Act (PDCA) approach as the foundational Plan–Do–Check–Act (PDCA) sebagai fondasi pengelolaan
framework for the OHSMS. SMK3.
Evaluation and Audit of the OHSMS Evaluasi dan Audit Sistem Manajemen K3
To ensure the effectiveness and continued relevance of its Untuk memastikan efektivitas dan relevansi penerapan SMK3,
OHSMS, AlamTri periodically conducts system reviews in line AlamTri melakukan peninjauan sistem secara berkala seiring
with the Company’s growth. The evaluation process is carried dengan perkembangan Perusahaan. Evaluasi dilakukan minimal
out at least annually through a formal management review satu kali dalam setahun melalui mekanisme tinjauan manajemen
mechanism attended by senior leadership. In addition, AlamTri yang dihadiri oleh pimpinan tertinggi. Selain itu, AlamTri juga
performs regular OHSMS audits in accordance with applicable melaksanakan audit SMK3 secara berkala sesuai dengan
government regulations and international standards. The ketentuan pemerintah dan standar internasional yang berlaku.
following subsidiaries of AlamTri were audited throughout 2025: Berikut merupakan daftar anak Perusahaan AlamTri yang telah
diaudit sepanjang tahun 2025:
AlamTri Subsidiaries that were Audited in 2025
Anak Perusahaan AlamTri yang telah Diaudit Sepanjang Tahun 2025
Mining Safety Electrical Safety ISO 45001:2018
Management System Management System Occupational Health
(MSMS) (ESMS) and Safety Management
Sistem Manajemen Sistem Managemen System (OHSMS)
Keselamatan Keselamatan ISO 45001:2018
Pertambangan Ketenagalistrikan (SMK2) Sistem Manajemen
(SMKP) Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (SMK3)
PT Maruwai Coal PT Makmur Sejahtera Wisesa PT Maruwai Coal
PT Saptaindra Sejati PT Saptaindra Sejati
PT Makmur Sejahtera Wisesa PT Makmur Sejahtera Wisesa
200 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 201
Enforcing Occupational Health and Safety Culture
Penguatan Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Workers under the OHS Management Pekerja dalam Sistem Manajemen K3 [GRI 403-8]
System [GRI 403-8]
AlamTri is committed to ensuring the consistent implementation AlamTri berkomitmen untuk memastikan penerapan K3 di
of OHS practices across all business operations. All employees seluruh operasi bisnisnya. Seluruh karyawan dan pekerja yang
and workers under the operational control of AlamTri are berada di bawah kendali AlamTri dilindungi oleh SMK3.
covered by the OHSMS.
Workers under the Coverage of Occupational Health and Management System
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja [OJK F.21] [GRI 403-8]
Employee Status Unit
2023 2024 2025
Status Karyawan Satuan
Permanent Employees
8,669 9,021 11,030
Karyawan Tetap person
Total contractors/outsourced workers orang
15,631 20,260 20,573
Jumlah kontraktor/outsource
Total 24,300 29,281 31,603
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident
Investigation
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden [GRI 403-2]
AlamTri is committed to fostering a safe and healthy work AlamTri berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang
environment free from workplace accidents through aman, sehat, dan bebas dari kecelakaan melalui pelaksanaan
comprehensive hazard identification and risk assessment identifikasi bahaya dan penilaian risiko secara menyeluruh,
processes conducted in accordance with applicable laws, selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
regulations, and safety standards. All workplace accidents are serta standar keselamatan yang berlaku. Selain itu, setiap
subject to formal investigation procedures aimed at identifying insiden yang terjadi dianalisis melalui proses investigasi untuk
root causes and determining corrective and preventive actions mengidentifikasi akar penyebab dan merumuskan langkah
to prevent recurrence. perbaikan guna mencegah terulangnya kejadian serupa di masa
mendatang.
In conducting hazard identification and risk assessments, Dalam melakukan identifikasi bahaya dan penilaian risiko, AlamTri
AlamTri applies integrated and systematic methodologies, menerapkan berbagai metode yang terintegrasi, antara lain:
including:
• Direct site visit observation • Observasi langsung di area kerja
AlamTri OHS team conducts regular field observations Tim K3 AlamTri secara berkala melakukan pengamatan
to identify potential hazards by assessing workplace langsung di lapangan untuk mengidentifikasi potensi
conditions, equipment, and the work practices of AlamTri bahaya dengan memperhatikan kondisi lingkungan kerja,
personnel. peralatan, serta perilaku kerja karyawan AlamTri.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 201
Page 202
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
• Engagement of experts and experienced personnel • Pelibatan tenaga ahli dan personel berpengalaman
AlamTri involves OHS experts and experienced personnel AlamTri melibatkan pakar serta personel berpengalaman
to provide expert insights and best-practice guidance in di bidang K3 guna memberikan masukan berbasis keahlian
hazard identification and risk evaluation processes. dan praktik terbaik dalam proses identifikasi bahaya dan
evaluasi risiko.
• Analysis of historical incident reports • Analisis laporan insiden historis
Previous incident reports are reviewed to identify latent Laporan insiden yang terjadi pada periode sebelumnya
hazards and strengthen risk prevention and control dikaji untuk mengidentifikasi potensi bahaya laten serta
measures. memperkuat langkah pencegahan dan pengendalian risiko.
• Compliance with relevant regulations and requirements • Kepatuhan terhadap regulasi dan persyaratan terkait
All hazard identification processes and risk assessments are Seluruh proses identifikasi dan penilaian risiko mengacu
conducted in alignment with prevailing laws, regulations, pada peraturan perundang-undangan dan persyaratan K3
and requirements related to OHS to ensure compliance with yang berlaku untuk memastikan kesesuaian dengan standar
national and international safety standards. keselamatan nasional dan internasional.
• Audit and inspection review • Tinjauan hasil audit dan inspeksi
Findings from audit and inspections, whether internal or Temuan dari audit dan inspeksi, baik internal maupun
external, are used as a basis to identify corrective areas and eksternal, digunakan sebagai dasar untuk mengidentifikasi
improve the OHS management system’s effectiveness. area perbaikan serta meningkatkan efektivitas sistem
manajemen K3.
• Comprehensive scope of activities and stakeholders in • Cakupan seluruh aktivitas dan pemangku kepentingan di
workplace area kerja
Hazard identification covers all work activities, such as Identifikasi bahaya mencakup seluruh aktivitas kerja, baik
routine and non-routine, emergency, and activities of rutin maupun non-rutin, kondisi darurat, serta aktivitas pihak
a third-party which has access to the operational area, lain yang memiliki akses ke area operasional, termasuk
including contractors and visitors. It also covers facilities, kontraktor dan pengunjung, beserta fasilitas, infrastruktur,
infrastructure, installations, and equipment utilized. instalasi, dan peralatan yang digunakan.
AlamTri establishes hazard potential through HIRADC (Hazard AlamTri menetapkan potensi bahaya melalui penyusunan
Identification, Risk Assessment, and Determining Control) HIRADC (Hazard Identification, Risk Assessment, and
which is supported by prevention analysis and risk mitigation Determining Control) yang dilengkapi dengan analisis
using Bowtie Risk Analysis. The Hazard identification and Risk pencegahan dan mitigasi risiko menggunakan metode Bowtie
Assessment (IBPR) process supports the Company in evaluating Risk Analysis. Proses Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko
risk level and determining appropriate and effective control (IBPR) ini membantu Perusahaan dalam mengevaluasi tingkat
measures. The Bowtie methodology also functions as a visual risiko serta menetapkan pengendalian yang tepat dan efektif.
risk management tool, facilitating a clearer understanding of the Pendekatan Bowtie juga berfungsi sebagai alat visual untuk
relationship between potential causes, critical risk events, and mempermudah pemahaman hubungan antara penyebab, risiko
their possible consequences. utama, dan konsekuensi yang mungkin timbul.
For significant OHS risks, AlamTri applies a Critical Control Untuk risiko utama K3, AlamTri menerapkan Critical Control
Assessment (CCA) framework to ensure that critical controls Assessment (CCA) guna memastikan bahwa pengendalian
are clearly identified, effectively implemented, and consistently kritis telah ditetapkan, diterapkan, dan dipantau secara
monitored. Furthermore, to strengthen workplace accident konsisten. Selanjutnya, dalam rangka memperkuat pencegahan
prevention, AlamTri applies a comprehensive hierarchy of kecelakaan kerja, AlamTri menerapkan hierarki pengendalian
hazard controls, ranging from elimination to the use of personal bahaya secara komprehensif, mulai dari eliminasi hingga
protective equipment (PPE). penggunaan alat pelindung diri.
202 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 203
Enforcing Occupational Health and Safety Culture
Penguatan Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Hazard Reporting System and Incident Sistem Pelaporan Bahaya dan Penanganan
Management [GRI 403-7] Insiden [GRI 403-7]
AlamTri implements an effective, transparent, and accessible AlamTri menerapkan sistem pelaporan bahaya yang efektif,
hazard reporting system available to all workers. The system transparan, dan mudah diakses oleh seluruh pekerja. Sistem
promotes active participation of all AlamTri personnel in ini mendorong partisipasi aktif seluruh karyawan AlamTri dalam
identifying potential hazards at an early stage and ensures mengidentifikasi potensi bahaya sejak dini serta memastikan
that all findings are addressed in a structured and measurable setiap temuan ditindaklanjuti secara tepat dan terukur. Proses
manner. The hazard reporting process at AlamTri is conducted pelaporan bahaya di lingkungan AlamTri dilaksanakan melalui
through the following stages: tahapan sebagai berikut:
• Hazard Identification and Reporting • Identifikasi dan Pelaporan Bahaya
All workers, regardless of level or position, are responsible Seluruh pekerja di semua tingkatan bertanggung jawab
for identifying potential hazards within their respective untuk mengidentifikasi potensi bahaya di area kerja masing-
work areas. Any identified hazards must be reported using masing. Setiap potensi bahaya yang ditemukan dilaporkan
the designated hazard reporting form provided by the melalui formulir laporan bahaya yang telah disediakan.
Company.
• Submission to Immediate Supervisor • Penyampaian Laporan kepada Atasan Langsung
Hazard reports are submitted to a relevant supervisor or Laporan bahaya disampaikan kepada supervisor atau atasan
direct superior for initial review and follow-up action. langsung untuk mendapatkan tindak lanjut awal.
• Verification and Initial Investigation • Verifikasi dan Investigasi Awal
The supervisor conducts an initial assessment and Supervisor melakukan pemeriksaan dan verifikasi atas
verification of the reported hazard, including a preliminary laporan yang diterima, serta melaksanakan investigasi awal
investigation to validate the accuracy of the report and guna memastikan akurasi dan tingkat risiko bahaya yang
evaluate the associated risk level. dilaporkan.
• Stop Work Authority (SWA) • Penghentian Sementara Kegiatan (Stop Work Authority)
In the case of a serious hazard that may result in a lost Apabila ditemukan potensi bahaya serius yang berisiko
time injury (LTI) or fatality being identified, supervisors are menyebabkan lost time injury (LTI) atau fatalitas, supervisor
authorized to implement a temporary work stoppage in the berwenang menghentikan sementara kegiatan di area
affected area. Activities may only resume once adequate terkait. Aktivitas hanya dapat dilanjutkan setelah tindakan
corrective measures have been implemented to eliminate korektif yang memadai diterapkan untuk menghilangkan
or sufficiently control the identified risk. risiko.
• Follow-Up and Corrective Action • Tindak Lanjut dan Tindakan Korektif
All reported hazards must be addressed through the Setiap laporan bahaya wajib ditindaklanjuti dengan
determination and implementation of corrective actions penetapan dan pelaksanaan tindakan korektif yang sesuai
relevant with the assessed level of risk. dengan tingkat risiko yang diidentifikasi.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 203
Page 204
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
• Documentation and Continuous Monitoring • Pencatatan dan Pemantauan Berkelanjutan
All hazard reports are formally documented and periodically Seluruh laporan bahaya didokumentasikan dan dipantau
monitored to ensure the effectiveness of corrective actions secara berkala untuk memastikan efektivitas tindakan
and prevent the recurrence of similar hazards. korektif serta mencegah terulangnya potensi bahaya
yang sama.
In situations involving unsafe working conditions, employees Dalam kondisi kerja yang tidak aman, pekerja memiliki hak
have the right to refuse unsafe work, provided such action is untuk menyatakan keberatan berada di area kerja (right to
exercised responsibly and in accordance with established refuse unsafe work), sepanjang masih dalam batas yang dapat
procedures. AlamTri guarantees protection for individuals dipertanggungjawabkan. AlamTri menjamin perlindungan bagi
who report unsafe conditions and recognizes employees who setiap pelapor dan memberikan apresiasi kepada pekerja yang
proactively identify and report potential hazards as part of secara proaktif melaporkan potensi bahaya sebagai bagian dari
strengthening the Company’s safety culture. budaya keselamatan.
In the event of a workplace accident or incident, AlamTri Apabila terjadi kecelakaan atau insiden kerja, AlamTri
implements a structured incident response procedure menerapkan prosedur penanganan yang terstruktur
as follows: sebagai berikut:
• Any individual who experiences or witnesses an incident • Setiap orang yang mengalami atau menyaksikan insiden
is required to report it or ensure that it has been reported. wajib melaporkan atau memastikan bahwa insiden tersebut
Initial reporting must include the time of occurrence, a brief telah dilaporkan. Pelaporan awal mencakup informasi waktu
description of the incident, and the identity of the affected kejadian, kronologi singkat, dan identitas korban.
individual(s).
• Each AlamTri subsidiary is required to maintain a 24-hour • Setiap anak perusahaan AlamTri wajib memiliki sistem
incident reporting communication system. Reports may be komunikasi 24 jam untuk pelaporan insiden, yang dapat
submitted via telephone, email, or other communication dilakukan melalui telepon, surat elektronik, atau media
channels such as WhatsApp. komunikasi lainnya seperti WhatsApp.
• The Emergency Response Team administers first aid and • Tim Tanggap Darurat melakukan pertolongan pertama
manages the affected individual(s) according to the nature dan penanganan korban sesuai dengan jenis kecelakaan
and severity of the incident. yang terjadi.
• The responsible area supervisor secures the incident • Penanggung jawab area mengamankan lokasi kejadian
location by installing barricades and collecting relevant dengan pemasangan barikade serta mengumpulkan data,
data, facts, and evidence in accordance with the 4P fakta, dan bukti dengan memperhatikan prinsip 4P (Position,
principle (Position, Parts, People, and Paper). Parts, People, and Paper).
• The highest-ranking leader at the site establishes an • Pimpinan tertinggi di lokasi membentuk tim investigasi untuk
investigation team to conduct a detailed review of the melakukan pemeriksaan lanjutan terhadap kelengkapan
completeness and accuracy of the incident data and facts. data dan fakta kejadian.
• The investigation team interviews both direct and indirect • Tim investigasi memanggil saksi langsung dan tidak
witnesses to gather supporting information and conducts langsung untuk memperoleh informasi pendukung dan
a root cause analysis. This analysis examines contributing melakukan analisis akar penyebab, baik yang berasal dari
factors, including unsafe acts, unsafe conditions, personal tindakan tidak aman, kondisi tidak aman, faktor personal,
factors, and other underlying causes. maupun faktor lainnya.
• Investigation results serve as the basis for determining • Hasil investigasi digunakan sebagai dasar dalam
corrective and preventive actions, which are verified by the penyusunan tindakan korektif dan preventif yang diverifikasi
Head of the Investigation Team. The responsible subsidiary oleh Ketua Tim Investigasi. Pimpinan anak perusahaan
leadership monitors the progress of the investigation and yang bertanggung jawab atas penyelidikan melakukan
oversees the implementation status of the established pemantauan terhadap perkembangan investigasi serta
corrective and preventive measures. status implementasi tindakan korektif dan preventif yang
telah ditetapkan.
204 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 205
Enforcing Occupational Health and Safety Culture
Penguatan Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Based on the results of the risk identification process, several Berdasarkan hasil identifikasi risiko, beberapa jenis bahaya
hazard categories have been classified as having the potential yang diklasifikasikan memiliki potensi kecelakaan dengan
for high-consequence incidents, including: konsekuensi tinggi, antara lain:
• Heavy equipment interaction (A2B) within mining areas, • Interaksi antar alat berat (A2B) di area tambang, termasuk
including interactions with light vehicles. interaksi dengan kendaraan ringan.
• Land clearing activities involving chainsaws and heavy • Aktivitas land clearing menggunakan chainsaw dan alat
equipment. berat.
• Instability of disposal slopes and mining benches. • Ketidakstabilan lereng disposal dan jenjang tambang.
• Fire risks involving operational facilities and forest fires. • Risiko kebakaran fasilitas operasional dan kebakaran hutan.
• Risk of falling from a height. • Risiko terjatuh dari ketinggian.
• Hazards arising from moving mechanical equipment or • Bahaya akibat peralatan atau komponen mekanis yang
components. bergerak.
• Hazards associated with rotating objects. • Bahaya akibat benda berputar.
• Confined space work. • Pekerjaan di ruang terbatas (confined space).
• Biological hazards such as exposure to wildlife or dangerous • Bahaya biologis, seperti paparan binatang liar atau satwa
animals. berbahaya.
• Electrical hazards. • Bahaya kelistrikan.
Risk Management and Hazard Control Pengelolaan Risiko dan Pengendalian Bahaya
All identified hazards are determined through systematic Seluruh bahaya ditetapkan melalui proses identifikasi pada
identification processes embedded within each business setiap aktivitas dalam proses bisnis Perusahaan. Bahaya-bahaya
activity. These hazards are reviewed by the risk management tersebut dibahas oleh tim manajemen risiko untuk menentukan
team to assess risk levels and determine appropriate control tingkat risiko serta langkah pengendalian yang sesuai. Hasil
measures. The outcomes of hazard identification and risk identifikasi dan pengendalian risiko didokumentasikan dalam
control measures are formally documented in the Hazard formulir Identifikasi Bahaya dan Pengendalian Risiko (IBPR).
Identification and Risk Control (IBPR) forms. For critical risks, Untuk risiko yang bersifat kritikal, penilaian lanjutan dilakukan
further assessment is conducted using the Bowtie Risk Analysis menggunakan metode Bowtie Risk Analysis guna memastikan
methodology to ensure that risk control measures are effective pengendalian risiko yang efektif dan berlapis.
and layered.
Investigation Team for Accidents
Tim Investigasi untuk Kecelakaan
Fatality/LTI/HPRI MTI/FA/Property Damage
Team Leader Highest-ranking leader at the site Area supervisor or person in charge
Ketua Pimpinan tertinggi di site Penanggung jawab area atau pengawas area
Members • Person in charge of the area • Area supervisor
Anggota • Relevant departments • Relevant departments
• HSE Department • HSE Department
• Expert personnel (if needed)
• Pengawas area
• Penanggung jawab area • Departemen terkait
• Departemen terkait • Departemen HSE
• Departemen HSE
• Tenaga ahli ( jika diperlukan)
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 205
Page 206
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Prevention and Mitigation of Occupational Health and
Safety Impacts
Pencegahan dan Mitigasi Dampak Kesehatan dan Keselamatan Kerja [GRI 403-7]
Efforts to prevent and mitigate OHS impacts are implemented Upaya pencegahan dan mitigasi dampak K3 dilaksanakan
through several key approaches, including: melalui beberapa pendekatan utama, antara lain:
• The implementation of an integrated OHSMS, ensuring that • Penerapan SMK3 yang terintegrasi, sehingga pengelolaan
OHS management is embedded within the Company’s K3 menjadi bagian dari sistem manajemen Perusahaan
overall management system. secara menyeluruh.
• Periodic hazard identification and risk assessment to • Identifikasi bahaya dan penilaian risiko secara berkala untuk
identify potential OHS risks in the workplace and establish mengenali potensi risiko K3 di tempat kerja dan menetapkan
appropriate control measures. langkah pengendalian yang sesuai.
• Management of critical OHS risks, particularly those with • Pengendalian Risiko Utama K3, khususnya terhadap
the potential to result in serious injuries, lost workdays, risiko yang berpotensi menyebabkan kecelakaan serius,
or fatalities. kehilangan hari kerja, maupun fatalitas.
• Safety promotion and education initiatives aimed at • Promosi dan edukasi keselamatan kerja, guna meningkatkan
enhancing awareness, understanding, and compliance with kesadaran, pemahaman, dan kepatuhan karyawan AlamTri
OHS principles across all AlamTri personnel in their daily terhadap prinsip K3 dalam setiap aktivitas kerja.
work activities.
In addition to employees, OHS standards are consistently Selain kepada karyawan, penerapan standar K3 juga
applied to business partners, contractors, and other external diberlakukan secara konsisten kepada mitra kerja, kontraktor,
parties involved in AlamTri’s operational activities. OHS risk dan pihak eksternal lainnya yang terlibat dalam kegiatan
mitigation efforts for third parties include: operasional AlamTri. Upaya mitigasi risiko K3 bagi pihak ketiga
dilakukan melalui:
• Socialization of OHS standards to contractors and partners • Sosialisasi standar K3 kepada mitra kerja sejak tahap
during the project planning stage. perencanaan proyek.
• Inclusion of HSE requirements within contractual • Pencantuman persyaratan K3LH dalam dokumen kontrak
documents, clearly outlining the roles and responsibilities of yang menjelaskan peran dan tanggung jawab masing-
each party. masing pihak.
• Monitoring of work execution to ensure contractor • Pemantauan pelaksanaan pekerjaan untuk memastikan
compliance with agreed OHS requirements, including kepatuhan kontraktor terhadap persyaratan K3 yang telah
periodic contractor OHS performance reporting. disepakati, serta penyusunan laporan kinerja K3 kontraktor
secara berkala.
• Evaluation of OHS performance upon project completion, • Penilaian kinerja K3 pada akhir pekerjaan sebagai bahan
serving as a key consideration in future contractor pertimbangan dalam penunjukan kontraktor untuk
selection processes. pekerjaan selanjutnya.
206 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 207
Enforcing Occupational Health and Safety Culture
Penguatan Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Worker Participation in Occupational Health and Safety
Partisipasi Pekerja dalam Kesehatan dan Keselamatan Kerja [GRI 403-4]
AlamTri actively encourages AlamTri personnel participation AlamTri mendorong partisipasi aktif karyawan AlamTri dalam
in OHS management through the establishment of the pengelolaan K3 melalui pembentukan Panitia Pembina
Occupational Health and Safety Committee (OHSC), which Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3), yang terdiri dari
includes employee representatives from each department. The perwakilan pekerja di setiap departemen. Ketua dan Sekretaris
Chairperson and Secretary of the OHSC serve as the highest P2K3 merupakan pimpinan tertinggi K3 di anak perusahaan
OHS leaders within AlamTri's subsidiaries. The OHSC convenes AlamTri, dan P2K3 menyelenggarakan rapat secara rutin minimal
regularly, at least once a month or more if required. satu kali setiap bulan atau sesuai kebutuhan.
The main Agenda of OHSC covers discussions of OHS Agenda utama P2K3 mencakup pembahasan isu strategis
strategic issues, evaluation of OHS management performance, K3, evaluasi kinerja pengelolaan K3, perbaikan berkelanjutan,
continuous improvement initiatives, review of fatal or serious hasil investigasi insiden fatal atau cedera berat beserta tindak
injury investigations and their follow-up actions, as well lanjutnya, serta pemantauan pelaksanaan rekomendasi rapat
as monitoring the implementation of recommendations sebelumnya. P2K3 berperan sebagai wadah representasi
from previous meetings. OHSC serves as a formal worker pekerja dalam memastikan pengelolaan K3 yang transparan
representation forum to ensure that OHS management is dan partisipatif.
conducted in a transparent and participative manner.
To further strengthen its safety culture, AlamTri actively Untuk memperkuat budaya keselamatan, AlamTri secara
disseminates OHS related information through various aktif menyosialisasikan informasi K3 melalui berbagai sarana
communication channels, including Five-Minute Talks before komunikasi, antara lain Pembicaraan 5 Menit (P5M) sebelum
work (quick briefing), safety stand down sessions, visual bekerja, safety stand down session, media visual seperti
communication media such as banners and signage, and spanduk dan banner, serta kanal media sosial internal.
internal social media platforms.
Occupational Health Services and Facilities
Layanan dan Fasilitas Kesehatan Kerja [GRI 403-3]
The Company provides comprehensive occupational health Perusahaan menyediakan layanan kesehatan kerja yang
services through the establishment of a dedicated Industrial komprehensif melalui pembentukan fungsi khusus Industrial
Hygiene and Occupational Health (IHOH) function. The IHOH Hygiene and Occupational Health (IHOH). Pengelolaan IHOH
framework is designed to support AlamTri personnel in aligning bertujuan untuk membantu karyawan AlamTri menyesuaikan
their physical and mental conditions with job demands, kondisi fisik dan mental dengan tuntutan pekerjaan, melindungi
protect them from work-related and workplace environmental dari risiko kesehatan akibat pekerjaan dan lingkungan
health risks, enhance overall health and fitness, and provide kerja, meningkatkan kesehatan dan kebugaran, serta
medical treatment, care, and rehabilitation services. menyediakan layanan pengobatan, perawatan, dan rehabilitasi.
Occupational health services provided by the Layanan kesehatan kerja yang disediakan antara lain:
Company include:
• Pre-employment, periodic, special, and pre-retirement • Medical check-up sebelum bekerja, berkala, khusus, dan
medical check-ups. menjelang pensiun.
• Partnerships with hospitals to provide inpatient and • Kerja sama dengan rumah sakit untuk layanan rawat inap dan
outpatient medical services. rawat jalan.
• Coverage of outpatient medical expenses in accordance • Penanggungan biaya pengobatan rawat jalan
with Company policy. sesuai ketentuan.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 207
Page 208
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
• A Return-to-Work program for employees who have • Program Return to Work bagi pekerja yang mengalami
experienced work-related injuries or illnesses. kecelakaan kerja atau sakit.
• Provision of medical personnel through partnerships with • Penyediaan tenaga medis melalui kerja sama dengan pihak
third-party providers at selected operational locations. ketiga di beberapa lokasi operasional.
For employees experiencing non-work related illnesses, Bagi pekerja yang mengalami penyakit tidak terkait pekerjaan,
AlamTri continues to provide access to inpatient and outpatient AlamTri tetap menyediakan layanan kesehatan rawat inap dan
healthcare services, including coverage for eligible family rawat jalan, termasuk bagi keluarga pekerja, guna memastikan
members, ensuring equitable and comprehensive access to akses layanan kesehatan yang adil dan menyeluruh.
healthcare support.
The IHOH program is implemented through four primary pillars: Program IHOH dijalankan melalui empat pilar utama, yaitu
promotive, preventive, curative, and rehabilitative initiatives. All program promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif. Seluruh
AlamTri personnel have access to occupational health facilities karyawan AlamTri memperoleh akses terhadap fasilitas dan
and related information in accordance with Company policies. informasi layanan kesehatan sesuai kebijakan Perusahaan.
To measure the effectiveness of the IHOH program, AlamTri Untuk mengukur efektivitas pelaksanaan program IHOH, AlamTri
has developed leading and lagging performance indicators mengembangkan indikator kinerja leading dan lagging di seluruh
across its subsidiaries. The results of monitoring indicate anak perusahaan. Hasil pemantauan menunjukkan bahwa
that the majority of IHOH programs have been implemented sebagian besar program IHOH telah berjalan secara konsisten,
consistently. Certain preventive initiatives will continue to be sementara beberapa program preventif akan terus ditingkatkan
strengthened in subsequent periods as part of the Company’s implementasinya pada periode berikutnya sebagai bagian dari
commitment to continuous improvement. komitmen perbaikan berkelanjutan.
AlamTri IHOH Leading and Lagging Kinerja Indikator IHOH Leading dan
Indicator Performance Lagging AlamTri
Following the business' separation, the management and Seiring dengan pemisahan usaha, pengelolaan dan pemantauan
monitoring of occupational health and safety performance kinerja kesehatan dan keselamatan kerja di dalam Grup
within the AlamTri Group have been adjusted to reflect the AlamTri telah disesuaikan untuk mencerminkan meningkatnya
increased operational independence of each subsidiary kemandirian operasional masing-masing anak perusahaan
in 2025. As a result, the reporting of IHOH performance, dalam Grup AlamTri pada tahun 2025. Oleh karena itu, pelaporan
particularly the leading and lagging indicators, are now kinerja IHOH, khususnya indikator leading dan lagging, kini
presented individually by each subsidiary. This approach disajikan secara terpisah oleh masing-masing anak perusahaan.
enables each entity to establish its own baseline conditions and Pendekatan ini memungkinkan setiap entitas untuk menetapkan
determine IHOH targets that are aligned with the specific risk kondisi baseline masing-masing serta menentukan target IHOH
profiles, operational characteristics, and workforce conditions. yang selaras dengan profil risiko, karakteristik operasional, dan
kondisi tenaga kerja yang spesifik.
Previously, when the Company operated under a unified Sebelumnya, ketika Perusahaan masih beroperasi dalam
structure, IHOH performance targets were determined at struktur yang terintegrasi, target kinerja IHOH ditetapkan
the holding level and applied uniformly across all operations. pada tingkat holding dan diterapkan secara seragam di
Subsidiaries were required to align their IHOH performance seluruh operasi. Setiap anak perusahaan diwajibkan untuk
with the centralized targets set by the Group. Following the menyelaraskan kinerja IHOH mereka dengan target terpusat
208 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 209
Enforcing Occupational Health and Safety Culture
Penguatan Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
separation, the responsibility for setting baseline metrics and yang ditetapkan oleh Grup. Setelah pemisahan usaha, tanggung
defining annual safety targets has shifted to the respective jawab untuk menetapkan metrik baseline serta menentukan
Subsidiaries. Moreover, this structure allows for a more tailored target keselamatan tahunan dialihkan kepada masing-masing
approach to safety management, while still maintaining anak perusahaan. Struktur ini memungkinkan penerapan
the Company’s overarching commitment to continuous pendekatan pengelolaan keselamatan yang lebih spesifik dan
improvement in occupational health and safety performance. relevan dengan kondisi operasional masing-masing entitas,
sekaligus tetap mempertahankan komitmen Perusahaan
terhadap peningkatan berkelanjutan dalam kinerja kesehatan
dan keselamatan kerja.
AlamTri IHOH Leading Indicator Performance by the End of 2025
Kinerja Indikator Leading IHOH AlamTri per Akhir Tahun 2025
Indicator Unit
SIS* KAI AMI MSW
Indikator Satuan
Promotive Efforts
100 110 299 100
Upaya Promotif
Preventive Efforts
100 138 278 100
Upaya Preventif
%
Curative Efforts
100 100 99 100
Upaya Kuratif
Rehabilitative Efforts
100 100 99 100
Upaya Rehabilitatif
* Operations at SIS Jobsite PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Operasional di SIS Jobsite PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
AlamTri Lagging Indicator Performance for Each Parameter by the End of 2025
Kinerja Indikator Lagging AlamTri untuk Masing-Masing Parameter per Akhir Tahun 2025
Indicator
SIS* KAI AMI MSW
Indikator
Fit-to-work ratio (RKK)
98.50% 93% 99.00% 100%
Rasio Kelayakan Kerja (RKK)
Crude Morbidity Rate (CMR) 5.60% 5.00% 11.70% 3.02%
Morbidity Frequency Rate (MFR) 188.91 93.78 499.51 176.91
Spell Severity Rate (SSR) 1.11 4.2 0.98 1.25
Absence Severity Rate (ASR) 271.56 7.65 197.63 15.755
Occupational Illness (PAK)
0% 0% 0% 0%
Penyakit Akibat Kerja (PAK)
* Operations at SIS Jobsite PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Operasional di SIS Jobsite PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 209
Page 210
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 Scope of the IHOH Program [GRI 403-6] Ruang Lingkup Program IHOH [GRI 403-6] Health Campaigns Kampanye Kesehatan AlamTri actively conducts health campaigns and AlamTri secara aktif menyelenggarakan kampanye dan awareness initiatives across its operational areas through sosialisasi kesehatan melalui berbagai media komunikasi di area various communication channels, such as posters, digital kerja, seperti poster, media digital, broadcast message, kuis, media, broadcast messages, quizzes, and other internal dan sarana komunikasi lainnya. Kampanye ini bertujuan untuk communication platforms. These campaigns aim to enhance meningkatkan kesadaran dan kewaspadaan karyawan AlamTri AlamTri personnel awareness and vigilance regarding relevant terhadap isu-isu kesehatan yang relevan. Sepanjang tahun health issues. During the previous reporting year, health pelaporan sebelumnya, kampanye kesehatan yang dilakukan initiatives included the Health Alert campaign about infectious antara lain Health Alert terkait penyakit menular serta kegiatan diseases and blood drive activities conducted in collaboration donor darah bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI). with the Indonesian Red Cross (PMI). Sharing Sessions and Health Talks Sharing Session dan Health Talk AlamTri organizes regular sharing sessions and health talks on AlamTri menyelenggarakan sharing session atau health talk specific health-related topics delivered by IHOH personnel dengan topik kesehatan tertentu yang disampaikan oleh and/or qualified healthcare professionals. These sessions may personel IHOH dan/atau tenaga kesehatan profesional. be integrated into routine meetings as “health moments” or Kegiatan ini dapat dilakukan dalam bentuk health moment conducted as dedicated scheduled sessions. They cover topics pada rapat rutin maupun sesi khusus yang terjadwal. Topik yang such as mental health awareness, chronic disease prevention, dibahas mencakup kesehatan mental, pencegahan penyakit cardiovascular health, digestive disorders, and the application kronis, kesehatan kardiovaskular, gangguan pencernaan, hingga of ergonomic working posture. penerapan postur kerja ergonomis. Occupational Health Training Pelatihan Kesehatan Kerja Occupational health training is conducted periodically by Pelatihan kesehatan kerja dilaksanakan secara berkala oleh the IHOH function through in-house training sessions, public fungsi IHOH melalui in-house training, public training, maupun training programs, and workshops based on organizational lokakarya, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dan ketentuan needs and applicable regulatory requirements. While not peraturan yang berlaku. Pelatihan ini tidak selalu bersifat all training programs lead to formal certification, they are tersertifikasi, namun difokuskan pada peningkatan kompetensi designed to enhance technical competencies and practical teknis dan pemahaman praktis. Pada periode sebelumnya, understanding of occupational health principles. During the pelatihan mencakup sertifikasi Hygiene Industri Muda dan Ahli previous period, training programs included Junior Industrial K3 Lingkungan Kerja, serta bimbingan teknis survei ergonomi Hygiene and OHS Expert certifications, as well as technical bagi personel IHOH di seluruh entitas AlamTri. guidance on ergonomic survey implementation for IHOH personnel across all AlamTri entities. Fitness Programs Program Olahraga AlamTri promotes collective sports and physical activities as AlamTri mendorong aktivitas olahraga bersama sebagai part of its efforts to maintain the physical fitness and mental bagian dari upaya menjaga kebugaran fisik dan kesehatan well-being of AlamTri personnel. These activities are conducted mental karyawan AlamTri. Kegiatan olahraga dilakukan secara on a participatory basis and are not limited to specific types of partisipatif dan tidak dibatasi pada jenis tertentu, seperti sports. Programs include group exercise sessions, badminton, senam bersama, bulu tangkis, tenis meja, dan aktivitas table tennis, and other fitness activities. kebugaran lainnya. 210 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 211
Enforcing Occupational Health and Safety Culture
Penguatan Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Diseases
Penyakit Akibat Kerja [GRI 403-10]
During the reporting year, AlamTri recorded no cases of Sepanjang tahun pelaporan, AlamTri tidak mencatat adanya
occupational diseases. In determining occupational disease kasus penyakit akibat kerja. Dalam menetapkan diagnosis
diagnoses, the Company refers to Minister of Health Regulation penyakit akibat kerja, Perusahaan berpedoman pada Peraturan
No. 11 of 2022 concerning Occupational Disease Health Menteri Kesehatan Nomor 11 Tahun 2022 tentang Pelayanan
Services. Diagnosis is established through a structured seven- Kesehatan Penyakit Akibat Kerja. Penegakan diagnosis dilakukan
step approach, including clinical diagnosis, identification and melalui pendekatan tujuh langkah, yang mencakup diagnosis
evaluation of workplace exposure, analysis of the relationship klinis, identifikasi dan evaluasi pajanan di tempat kerja, analisis
between exposure and clinical condition, and comprehensive hubungan pajanan dengan kondisi klinis, hingga penetapan
confirmation of occupational disease status. diagnosis penyakit akibat kerja secara komprehensif.
To eliminate work-related hazards and minimize health risks, Untuk mengeliminasi bahaya terkait pekerjaan dan
AlamTri implements various control measures, including: meminimalkan risiko kesehatan, AlamTri menerapkan berbagai
mapping potential chronic diseases based on medical check- langkah pengendalian, antara lain pemetaan potensi penyakit
up results, conducting follow-up monitoring for employees kronis berdasarkan hasil medical check-up, tindak lanjut
identified as high-risk, implementing targeted health terhadap karyawan berisiko tinggi, kampanye kesehatan
campaigns addressing high-risk diseases, periodic employees terkait penyakit berisiko, pemantauan kesehatan karyawan
health monitoring, as well as reviewing and updating Health Risk secara berkala, serta peninjauan dan pembaruan Health Risk
Assessments (HRA) and Health Hazard Identification and Risk Assessment (HRA) dan Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko
Assessments (IBPR). (IBPR) kesehatan.
Occupational Health Improvement Initiatives
Inisiatif Peningkatan Kesehatan Kerja
AlamTri continuously develops occupational health initiatives AlamTri mengembangkan berbagai inisiatif kesehatan kerja
focused on enhancing AlamTri personnel health and fitness yang berfokus pada peningkatan kesehatan dan kebugaran
through proactive and risk-based approaches. These karyawan AlamTri melalui pendekatan yang proaktif dan
initiatives include: berbasis risiko. Inisiatif tersebut meliputi:
• Development of an occupational health system to track and • Pengembangan sistem kesehatan kerja untuk memantau
ensure employee health status. dan memastikan status kesehatan karyawan.
• Establishment of leading and lagging key performance • Penetapan indikator kinerja utama (leading dan lagging
indicators in industrial hygiene and occupational health indicators) di bidang higiene industri dan kesehatan
aligned with local regulations and international standards. kerja yang selaras dengan peraturan lokal dan
standar internasional.
• Implementation of a risk-based approach in managing • Penerapan pendekatan berbasis risiko dalam pengelolaan
Industrial Hygiene and Occupational Health programs, with program Higiene Industri dan Kesehatan Kerja (HIKK),
emphasis on promotive and preventive measures. dengan penekanan pada upaya promotif dan preventif.
• Fit-to-work evaluations based on medical • Evaluasi fit-to-work berdasarkan kriteria
examination criteria. pemeriksaan kesehatan.
• Monitoring implementation of the Food Safety • Pemantauan penerapan Sistem Manajemen
Management System. Keamanan Pangan.
• Implementation of a Hearing Conservation Program. • Pelaksanaan Program Pemeliharaan Pendengaran.
• Implementation of a Respiratory Protection Program. • Pelaksanaan Program Perlindungan Pernapasan.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 211
Page 212
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Occupational Health and Safety Performance
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja [GRI 403-9]
AlamTri consistently implements a comprehensive OHS system AlamTri secara konsisten menerapkan sistem K3 yang
to minimize the risk of workplace accidents through structured komprehensif untuk meminimalkan potensi kecelakaan kerja
training, continuous monitoring, and ongoing improvement melalui pelatihan, pemantauan, serta perbaikan berkelanjutan.
initiatives. While occupational risks cannot be entirely Meskipun risiko kecelakaan tidak dapat sepenuhnya dihilangkan,
eliminated, the Company conducts regular measurements and Perusahaan terus melakukan pengukuran dan evaluasi kinerja K3
evaluations of OHS performance as a basis for strengthening sebagai dasar peningkatan langkah pencegahan.
preventive measures.
Lost workdays are calculated based on the number of Hari kerja yang hilang (lost workdays) dihitung berdasarkan
scheduled working days, commencing from the day following jumlah hari kerja yang telah dijadwalkan, dimulai sejak hari
the occurrence of workplace accident until the employee setelah terjadinya kecelakaan hingga karyawan dinyatakan
is medically cleared to return to work. This indicator is used dapat kembali bekerja. Indikator ini digunakan untuk memantau
to assess the operational impact of workplace accidents dampak kecelakaan kerja terhadap operasional Perusahaan
and evaluate the effectiveness of risk management controls serta efektivitas pengendalian risiko yang diterapkan.
implemented by the Company.
Workplace accidents are classified to provide a Klasifikasi kecelakaan kerja digunakan untuk memberikan
comprehensive understanding of incident types and their pemahaman yang lebih komprehensif mengenai jenis
severity levels. This classification serves as a foundation for insiden dan tingkat dampaknya, yang selanjutnya menjadi
developing corrective and preventive action plans aimed at dasar dalam perencanaan tindakan korektif dan preventif
reducing recurrence in the future. di masa mendatang.
Workplace Accident Table
Tabel Kecelakaan Kerja [GRI 403-9]
Workplace Accidents Unit
2023* 2024* 2025
Kecelakaan Kerja Satuan
For All Employees
Untuk Semua Karyawan
Number of fatalities due to workplace accidents cases
- - -
Jumlah fatalitas sebagai akibat kecelakaan kerja kasus
Number of high-consequences workplace accidents
(excluding fatalities) cases
- - -
Jumlah kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi kasus
(tidak termasuk fatalitas)
Number of recorded workplace injuries (LTIs that
required medical attention (first aid and medical
treatment)) cases
18 4 5
Cedera terkait pekerjaan yang dapat dicatat (LTI kasus
yang perlu penanganan medis (first aid dan medical
treatment))
Total working hours hours
24,426,133 31,563,892 43,240,331
Jumlah jam kerja jam
Work-related disease cases
0 0 0
Penyakit akibat kerja kasus
cases
Near Miss 72 41 0
kasus
Total lost workdays days
72 8 143
Jumlah hari yang hilang hari
cases
Lost Time Injury (LTI) + Fatalities 1 1 1
kasus
212 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 213
Enforcing Occupational Health and Safety Culture
Penguatan Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Workplace Accidents Unit
2023* 2024* 2025
Kecelakaan Kerja Satuan
All non-employee workers whose jobs and/or workplace areas are under the Group's control
Semua pekerja yang bukan merupakan karyawan tetapi yang pekerjaannya dan/atau tempat kerjanya dikendalikan oleh
Grup
Number of fatalities due to workplace accidents cases
0 1 2
Jumlah fatalitas sebagai akibat kecelakaan kerja kasus
Number of high-consequences workplace accidents
(excluding fatalities) cases
0 1 0
Jumlah kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi kasus
(tidak termasuk fatalitas)
Number of recorded workplace injuries (LTIs that
required medical attention (first aid and medical
treatment)) cases
21 11 8
Cedera terkait pekerjaan yang dapat dicatat (LTI kasus
yang perlu penanganan medis (first aid dan medical
treatment))
Total working hours hour
38,344,779 68,869,416 84,921,602
Jumlah jam kerja jam
Work-related disease cases
0 0 0
Penyakit akibat kerja kasus
hours
Near Miss 172 85 98
jam
Total lost workdays days
150 6,407 12,077
Jumlah hari yang hilang hari
cases
Lost Time Injury (LTI) + Fatalities 4 9 4
kasus
* Restatement due to changes in the scope of entities
Penyajian kembali karena perubahan cakupan entitas
OHS Performance Indicator: LTIFR and SR Indikator Kinerja K3: LTIFR dan SR
During the 2025 reporting year, the Company continued to Pada tahun pelaporan 2025, Perusahaan terus memantau
monitor and evaluate occupational safety performance through dan mengevaluasi kinerja keselamatan kerja melalui sejumlah
several key indicators, including the Lost Time Injury Frequency indikator utama, antara lain Lost Time Injury Frequency Rate
Rate (LTIFR) and Severity Rate (SR). These indicators serve as (LTIFR) dan Severity Rate (SR). Kedua indikator tersebut menjadi
important parameters for assessing both the frequency and parameter penting dalam menilai frekuensi serta tingkat
severity of workplace incidents occurring within the Company’s keparahan insiden kecelakaan kerja yang terjadi di lingkungan
operational environment. Monitoring of these indicators is operasional Perusahaan. Pemantauan terhadap indikator ini
conducted on a regular basis as part of the Company’s efforts dilakukan secara berkala sebagai bagian dari upaya memastikan
to ensure the effectiveness of its occupational health and efektivitas penerapan sistem manajemen keselamatan dan
safety (OHS) management system. kesehatan kerja (K3).
In 2025, the Company recorded an improvement in the Lost Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat perbaikan pada Lost
Time Injury Frequency Rate (LTIFR), which decreased to 0.04 Time Injury Frequency Rate (LTIFR) yang menurun menjadi 0,04
from 0.10 in 2024, indicating a reduction in the number of dibandingkan 0,10 pada tahun 2024, yang menunjukkan adanya
workplace incidents resulting in lost work time. However, penurunan jumlah kecelakaan kerja yang mengakibatkan
the Severity Rate (SR) increased to 95.35, reflecting that the kehilangan waktu kerja. Namun demikian, Severity Rate (SR)
incidents that occurred during the year resulted in a higher meningkat menjadi 95,35, yang mencerminkan bahwa insiden
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 213
Page 214
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
number of lost workdays. This indicates that while the overall yang terjadi selama tahun berjalan mengakibatkan jumlah hari
frequency of incidents declined, several incidents had a greater kerja yang hilang lebih tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa meskipun
impact in terms of recovery time. frekuensi kejadian menurun, beberapa insiden memiliki dampak
yang lebih besar terhadap waktu pemulihan pekerja.
In line with its commitment to providing a safe and healthy Sebagai bagian dari komitmen untuk menciptakan lingkungan
working environment, Alamtri continuously strengthens the kerja yang aman dan sehat, Alamtri secara konsisten memperkuat
implementation of its OHS management system through implementasi sistem manajemen K3 melalui peningkatan
initiatives aimed at enhancing employee safety competencies, kompetensi keselamatan, penguatan pengendalian risiko
strengthening operational risk management, and improving operasional, serta optimalisasi pengawasan di seluruh area
supervision across all operational areas. Through these efforts, kerja. Upaya tersebut diharapkan dapat mendukung terciptanya
the Company seeks to foster a proactive safety culture, mitigate budaya keselamatan yang lebih kuat serta mendorong
workplace risks, and support the continuous improvement peningkatan kinerja K3 secara berkelanjutan di seluruh kegiatan
of occupational health and safety performance throughout operasional Perusahaan.
its operations.
LTIFR and SR Table
Tabel LTIFR dan SR
Description Unit
2023 2024 2025
Uraian Satuan
Lost Time Injury Frequency Rate (Per Million Manhours) 0.08 0.10 0.04
Severity Rate (Per Sejuta Jam Kerja) 3.38 63.87 95.35
Occupational Health and Safety Initiatives and
Programs
Inisiatif dan Program Kesehatan dan Keselamatan
AlamTri continuously strengthens the implementation of AlamTri secara konsisten memperkuat implementasi
Occupational Health and Safety (OHS) practices through keselamatan dan kesehatan kerja (K3) melalui berbagai inisiatif
structured initiatives and programs integrated within the dan program terstruktur yang terintegrasi dengan sistem
Company’s management system. These programs are manajemen Perusahaan. Program-program ini dirancang untuk
designed to enhance safety performance, reinforce a strong meningkatkan kinerja keselamatan, memperkuat budaya kerja
safety culture, and sustainably mitigate operational risks. aman, serta memitigasi risiko operasional secara berkelanjutan.
214 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 215
Enforcing Occupational Health and Safety Culture
Penguatan Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Key OHS initiatives implemented include: Berbagai inisiatif K3 yang dilaksanakan antara lain:
• Implementation of Good Mining Practices in mining • Penerapan Good Mining Practices pada aspek keselamatan
safety, in alignment with the Mining Safety Management pertambangan dengan mengacu pada Sistem Manajemen
System (MSMS). Keselamatan Pertambangan (SMKP).
• Conducting internal ISO 45001:2018 audits as • Pelaksanaan audit internal ISO 45001:2018 sebagai bagian
part of evaluating the effectiveness of the OHS dari evaluasi efektivitas sistem manajemen K3.
management system.
• Execution of routine inspection programs, including site • Penyelenggaraan program inspeksi rutin, termasuk site
management inspections and night inspections. management inspection dan night inspection.
• Conducting Safety Maturity Level assessments to • Pelaksanaan penilaian Safety Maturity Level untuk mengukur
measure the level of OHS implementation maturity within tingkat kedewasaan penerapan K3 di lingkungan kerja.
operational environments.
• Implementation of a Safety Accountability Program, • Implementasi Safety Accountability Program, yang
encompassing hazard reporting, Critical Control mencakup pelaporan bahaya, Observasi Pengendalian
Observation (OSPEK) , safety reviews, and the development Kritis (OSPEK), peninjauan keselamatan, serta penyusunan
and evaluation of Job Safety Analyses (JSA). dan evaluasi Job Safety Analysis (JSA).
• Delivery of OHS education and training programs, including • Program pendidikan dan pelatihan K3, meliputi induksi
employee induction, specialized authorization training karyawan, pelatihan kewenangan khusus untuk pekerjaan
for high-risk work, operational supervisor training, and berisiko tinggi, pelatihan pengawas operasional, serta
workshops on hazard identification, risk control, and Hazard lokakarya identifikasi bahaya, pengendalian risiko, dan
and Operability Study (HAZOP). Hazard and Operability Study (HAZOP).
• Occupational health management through pre- • Pengelolaan kesehatan kerja melalui pemeriksaan
employment, periodic, special, and end-of-service kesehatan pra-kerja, berkala, khusus, dan pemeriksaan akhir
medical examinations. masa kerja.
• Workplace environment management, including • Pengelolaan lingkungan kerja yang mencakup identifikasi
environmental hazard identification and measurements of bahaya lingkungan serta pengukuran faktor fisik, kimia,
physical, chemical, biological, and ergonomic factors, such biologi, dan ergonomi, termasuk debu, kebisingan, getaran,
as dust exposure, noise, vibration, lighting, indoor air quality, pencahayaan, kualitas udara dalam ruangan, dan iklim kerja.
and thermal work climate.
• Provision of healthcare services through the establishment • Penyediaan layanan kesehatan melalui pendirian dua
of two primary clinics located in the port and mining- klinik pratama di area pelabuhan dan infrastruktur dekat
support infrastructure areas. area tambang.
• Management of mining operational safety, including the • Pengelolaan keselamatan operasi pertambangan, meliputi
maintenance of facilities, infrastructure, installations, and perawatan dan pemeliharaan sarana, prasarana, instalasi,
equipment (SPIP), feasibility testing, the deployment of dan peralatan (SPIP), pengujian kelayakan, penyediaan
qualified technical mining personnel, and the preparation of tenaga teknis pertambangan yang kompeten, serta
technical studies. penyusunan kajian teknis.
• Ongoing Safety Maturity Level surveys as a part of • Pelaksanaan survei Safety Maturity Level sebagai bagian
continuous improvement in mining safety performance. dari upaya peningkatan kinerja keselamatan pertambangan
secara berkelanjutan.
• Management leadership engagement initiatives in • Kegiatan management walkthrough, joint safety patrol, dan
strengthening OHS culture, including management rapat keselamatan bulanan sebagai sarana kepemimpinan
walkthroughs, joint safety patrols, and monthly dan keterlibatan manajemen dalam penguatan budaya K3.
safety meetings.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 215
Page 216
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Safety Maturity Level Safety Maturity Level
AlamTri periodically conducts a Safety Maturity Level AlamTri secara berkala melakukan pengukuran Safety Maturity
assessment to evaluate AlamTri personnel understanding and Level untuk menilai tingkat pemahaman dan penerapan K3 oleh
implementation of OHS practices. This survey is based on the karyawan AlamTri. Survei ini dilakukan dengan berlandaskan
Zero Accident Mindset, which emphasizes that all workplace prinsip Zero Accident Mindset, yang menekankan bahwa setiap
accidents are preventable through strong leadership, kecelakaan dapat dicegah melalui kepemimpinan yang kuat,
strict adherence to procedures, and active participation kepatuhan terhadap prosedur, serta partisipasi aktif seluruh
from all workers. The results of the Safety Maturity Level pekerja. Hasil penilaian Safety Maturity Level menjadi dasar
assessment serve as a foundation for developing targeted dalam merumuskan program peningkatan keselamatan dan
safety improvement programs and strengthening workplace memperkuat perlindungan di lingkungan kerja.
protection measures.
Safety Maturity Level and Indicator
Level dan Indikator Safety Maturity
Resilient
Tangguh Indicator
Indikator
Proactive
Proaktif
• Workers participation
Planned Partisipasi pekerja
Terencana
• Responsibility of unit head
Tanggung jawab pimpinan unit
Reactive • OHS analysis & statistics
Reaktif
Analisis & statistik K3
• Control efforts
Basic
Dasar Upaya pengendalian
216 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 217
Enforcing Occupational Health and Safety Culture
Penguatan Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Safety Maturity Level Survey Results Hasil Survei Safety Maturity Level
MC, LC, and SIS’s Safety Maturity Level in 2025
Tingkat Kematangan Keselamatan Kerja MC, LC, dan SIS pada Tahun 2025
PT Maruwai Coal PT Lahai Coal PT Saptaindra Sejati
Resillient Resillient Resillient
Resilien Resilien Resilien
Proactive Proactive Proactive
Proaktif Proaktif Proaktif
Planned Planned Planned
Terencana Terencana Terencana
Reactive Reactive Reactive
Reaktif Reaktif Reaktif
Basic Basic Basic
Dasar Dasar Dasar
Fire Risk Assessment Using Dow’s Fire and Penilaian Risiko Kebakaran melalui Dow’s Fire and
Explosion Index Explosion Index
AlamTri applies the Dow’s Fire and Explosion Index (DFEI) AlamTri menerapkan metode Dow’s Fire and Explosion Index
methodology as a systematic approach to assess and (DFEI) sebagai pendekatan sistematis untuk menilai dan
manage fire and explosion risks within industrial facilities. This mengelola risiko kebakaran serta ledakan di fasilitas industri.
methodology is utilized to evaluate the level of risk associated Metodologi ini digunakan untuk mengidentifikasi tingkat risiko
with the handling of chemical substances and specific yang timbul dari penggunaan substansi kimia dan proses
operational processes, while identifying areas with elevated operasional tertentu, sekaligus memetakan area dengan
hazard potential. The results of the DFEI assessment serve as potensi risiko tinggi. Hasil penilaian DFEI menjadi dasar dalam
a basis for determining appropriate and effective mitigation penetapan langkah mitigasi yang efektif guna melindungi
measures. These measures are designed to safeguard karyawan AlamTri, aset Perusahaan, dan lingkungan sekitar,
employees, protect Company assets, and minimize potential serta memastikan keberlangsungan operasi secara aman
environmental impacts, while ensuring safe and sustainable dan berkelanjutan.
operational continuity.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 217
Page 218
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 Strengthening Operational Area Security Through Penguatan Keamanan Kawasan Operasional Digitalization and Integrated Management melalui Digitalisasi dan Manajemen Terintegrasi Through its subsidiary, AMI, AlamTri has implemented strategic Melalui anak perusahaannya, AMI, AlamTri mengimplementasikan initiatives to enhance operational area security through berbagai inisiatif strategis untuk memperkuat keamanan an integrated management approach. These initiatives kawasan operasional secara terintegrasi. Upaya ini mencakup encompass enhanced surveillance, access control, and optimalisasi pengawasan, pengendalian akses, dan monitoring of operational units through a combination of human pemantauan unit operasional melalui kombinasi sumber daya resources, procedures, and digital technology. The deployment manusia, prosedur, dan teknologi digital. Ketersediaan petugas of security personnel, installation of CCTV systems, and keamanan, pemasangan CCTV, serta penerapan Standar implementation of Standard Operating Procedures (SOPs) of Operasional Prosedur (SOP) Manajemen Keamanan Kawasan Area Security Management across all sites ensure responsive di seluruh site memastikan pengendalian keamanan yang and measurable security controls. responsif dan terukur. In addition, the implementation of a gate pass system and Selain itu, penerapan sistem gate pass dan aplikasi ISAC the ISAC application enables more accurate and efficient memungkinkan pemantauan karyawan yang memasuki area monitoring of employees entering operational areas. The kerja secara lebih akurat dan efisien. Digitalisasi data operasional digitalization of operational data also supports monitoring juga mendukung pemantauan kondisi unit dan kendaraan of equipment and vehicle conditions to ensure operational untuk memastikan kelayakan penggunaan. Pendekatan ini readiness. This approach strengthens overall security systems, memperkuat sistem keamanan secara menyeluruh, menurunkan reduces operational risks, and enhances operational efficiency. potensi risiko, serta meningkatkan efisiensi operasional. Optimizing Operational Performance and Safety Optimalisasi Kinerja dan Keselamatan at MSW Operasional di MSW As one of AlamTri’s subsidiaries, MSW has implemented various Sebagai salah satu anak perusahaan AlamTri, MSW menjalankan initiatives to enhance occupational safety and operational berbagai inisiatif untuk meningkatkan keselamatan kerja accountability. Through the Safety Accountability Program, dan akuntabilitas operasional. Melalui Safety Accountability MSW promotes active employee engagement in hazard Program, MSW mendorong keterlibatan aktif pekerja dalam reporting and adherence to established safety procedures. The pelaporan bahaya dan kepatuhan terhadap prosedur implementation of the Safety Man of the Year standard ensures keselamatan. Penerapan standar Safety Man of the Year that safety performance evaluations are conducted objectively memastikan evaluasi keselamatan dilakukan secara objektif dan and in a data-driven manner, supported by the SAP system. berbasis data melalui sistem SAP. The leadership role at the unit level has also been reinforced Peran pimpinan unit kerja juga diperkuat dalam memastikan to ensure consistent safety implementation, achieving an implementasi keselamatan yang konsisten, dengan tingkat engagement rate of 86%. Furthermore, accident analysis keterlibatan mencapai 86%. Selain itu, proses analisis dan and investigation processes have been enhanced through investigasi kecelakaan ditingkatkan melalui pelatihan khusus specialized training and periodic reviews of the Hazard serta peninjauan berkala terhadap Hazard Identification and Risk Identification and Risk Assessment (HIRA) framework. MSW has Assessment (HIRA). MSW juga mengembangkan sistem evaluasi also developed a vendor and contractor evaluation system to vendor dan kontraktor untuk memastikan kepatuhan terhadap ensure compliance with safety standards, thereby extending standar keselamatan, sebagai bagian dari upaya membangun safety governance across its value chain. budaya keselamatan yang berkelanjutan. 218 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 219
Enforcing Occupational Health and Safety Culture
Penguatan Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Enhancing Occupational Health and Safety Peningkatan Kesadaran Keselamatan dan
Awareness through the Family Education Kesehatan Kerja melalui Program Family
Program Education
PT Saptaindra Sejati has been implementing the Family Anak perusahaan AlamTri, SIS, sejak 2024 menjalankan inisiatif
Education initiative on an ongoing basis since 2024 to improve Family Education untuk meningkatkan pemahaman karyawan
the understanding of employees and their families living dan keluarganya yang berada di sekitar area kerja terhadap
around operational areas regarding occupational health and aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Program ini
safety (OHS) aspects. The program consists of education on mencakup edukasi mengenai risiko pekerjaan, pencegahan
workplace risks, fatigue prevention, healthy lifestyle practices, kelelahan (fatigue), dan penerapan pola hidup sehat, serta
and the identification of OHS risk factors that may affect identifikasi faktor risiko K3 yang dapat memengaruhi kinerja di
performance at work. tempat kerja.
This program has generated positive impacts, including Program ini memberikan dampak positif berupa meningkatnya
increased family awareness of workplace safety, stronger kesadaran keluarga terhadap keselamatan kerja, penguatan
employee motivation to implement OHS practices, and motivasi karyawan dalam menerapkan praktik K3, serta
reduced health risk factors within the home environment. penurunan faktor risiko kesehatan di lingkungan rumah. Hasil
Evaluation results indicate that this initiative has been effective evaluasi menunjukkan bahwa inisiatif ini efektif dalam menekan
in reducing repeated fatigue-related leave and strengthening kejadian izin kelelahan berulang dan memperkuat komitmen
employees’ commitment to occupational health programs. karyawan terhadap program kesehatan kerja.
Leveraging Artificial Intelligence to Reduce Safety Pemanfaatan Kecerdasan Buatan untuk
Risks Pengurangan Risiko Keselamatan
The Company is currently leveraging artificial intelligence (AI) Perusahaan saat ini tengah memanfaatkan teknologi
technology in the operation of equipment and vehicles. One kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) dalam
of the primary implementations includes the deployment of pengoperasian peralatan dan kendaraan. Salah satu penerapan
an integrated Advanced Driving Assistance System (ADAS) utama teknologi ini adalah penggunaan Advanced Driving
and Driver Monitoring System (DMS) powered by machine Monitoring System (ADAS) dan Driver Monitoring System (DMS)
learning. These systems analyze driving behavior and driver yang terintegrasi dengan sistem machine learning. Sistem ini
conditions in real time, including compliance with safe driving menganalisis perilaku berkendara dan kondisi pengemudi,
distances, speed limits, and overall driver readiness to operate termasuk kepatuhan terhadap jarak aman, batas kecepatan,
vehicles safely. serta kesiapan pengemudi dalam mengoperasikan kendaraan
secara real time.
The AI technology is also capable of identifying potential Teknologi AI ini juga mampu mengidentifikasi potensi risiko
safety risks such as driver fatigue, distraction due to mobile seperti kelelahan, distraksi akibat penggunaan telepon seluler,
phone usage, smoking while driving, and non-compliance kebiasaan merokok saat berkendara, serta ketidakpatuhan
with seatbelt requirements. The insights generated from dalam penggunaan sabuk pengaman. Informasi yang dihasilkan
these systems serve as a basis for corrective actions and early menjadi dasar bagi tindakan korektif dan pencegahan dini,
intervention measures, significantly improving workplace sehingga berkontribusi signifikan dalam meningkatkan
safety and reducing potential accidents within the AlamTri keselamatan kerja dan menekan risiko kecelakaan di
operational areas. lingkungan operasional AlamTri.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 219
Page 220
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Flow Diagram of Artificial Intelligence Utilization to Reduce Hazards
Diagram Alir Penggunaan Kecerdasan Buatan untuk Mengurangi Bahaya
Real-time Alert
Deviation
Deviasi Management
Variables:
Driver, Vehicle, and Platform
Data Collection Data from Machine Learning
Environment Activities Machine
Pengumpulan Data Data dari Machine Learning
Learning
Data Analysis
Dashboard
Deviation
Deviasi
Real-time Alert
Supervisor/ Program Improvement
HSE Admin Perbaikan Program
In 2025, PT Saptaindra Sejati expanded the coverage of this Tahun 2025 ini, PT Saptaindra Sejati telah menambah cakupan
technology by increasing the number of units equipped with unit yang menggunakan teknologi tersebut, yaitu penambahan
these systems in the mining operational areas. penggunaan unit di area mining.
Custodian Operator Program for Safety and Program Custodian Operator untuk Keselamatan
Productivity dan Produktivitas
PT Saptaindra Sejati implements the Custodian Operator PT Saptaindra Sejati mengimplementasikan Program Custodian
Program across all jobsites, targeting operators with less Operator di seluruh jobsite kepada operator dengan masa
than two years of work experience. The program focuses kerja kurang dari dua tahun yang berfokus pada peningkatan
on strengthening technical competency, discipline, and pemahaman kompetensi teknis, kedisiplinan, dan kesadaran K3.
occupational health and safety awareness.
Additionally, the program enhances communication between Program ini juga memperkuat komunikasi antara operator
operators and supervisors, fostering a more collaborative and dan pengawas, sehingga tercipta lingkungan kerja yang lebih
harmonious working environment. kolaboratif dan harmonis.
220 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 221
Enforcing Occupational Health and Safety Culture
Penguatan Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Employee Training in Occupational Health and Safety
Pelatihan Pekerja dalam Keselamatan dan Kesehatan Kerja [GRI 403-5]
AlamTri conducts Occupational Health and Safety (OHS) and AlamTri menyelenggarakan pelatihan Keselamatan dan
Electrical Safety (K2) training programs based on a structured Kesehatan Kerja (K3) dan Keselamatan Ketenagalistrikan (K2)
Training Needs Analysis (TNA) framework. This analysis refers to berdasarkan Training Needs Analysis (TNA). Analisis ini mengacu
the personnel competency matrix and incorporates applicable pada matriks kompetensi personel serta mempertimbangkan
regulatory requirements and relevant industry standards. ketentuan peraturan perundang-undangan dan standar industri
yang berlaku.
OHS training programs are implemented to fulfill competency Pelatihan K3 dilaksanakan untuk memenuhi persyaratan
requirements established by the Ministry of Manpower, kompetensi yang ditetapkan oleh Kementerian
while Electrical Safety training is conducted in accordance Ketenagakerjaan, sementara pelatihan K2 ditujukan untuk
with safety standards and regulatory requirements issued memenuhi standar keselamatan ketenagalistrikan sesuai
by the Ministry of Energy and Mineral Resources. Through regulasi Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Melalui
this structured approach, personnel are equipped with the pendekatan ini, setiap personel dibekali pengetahuan dan
necessary knowledge and technical skills to perform their keterampilan yang memadai untuk bekerja secara aman, efisien,
duties safely, efficiently, and in compliance with established dan sesuai standar keselamatan.
safety standards.
OHS training programs delivered by AlamTri include: Pelatihan K3 yang diselenggarakan AlamTri mencakup:
1. General HSE training for all employee levels, including OHS 1. Pelatihan K3LH umum bagi seluruh tingkat pekerja, seperti
induction and re-induction, basic OHS, safety behavior induksi dan reinduksi K3, K3 dasar, perilaku keselamatan,
training, fatigue management, and traffic management. manajemen kelelahan, dan manajemen lalu lintas.
2. Supervisory-level HSE training covering hazard 2. Pelatihan K3LH untuk tingkat pengawasan, meliputi
identification and risk assessment, preparation of JSA, identifikasi bahaya dan penilaian risiko, penyusunan
management of Critical OHS Risks, inspection techniques, JSA, pengelolaan Risiko Utama K3, teknik inspeksi, dan
and safety leadership. kepemimpinan keselamatan.
3. Specialized OHS training tailored to each job position, 3. Pelatihan K3 khusus sesuai posisi, persyaratan hukum, dan
regulatory requirements, and specific occupational risks, risiko pekerjaan, seperti bekerja di dekat air, kelistrikan,
such as working near water, electrical work, confined ruang terbatas, dan bekerja di ketinggian.
spaces, and working at heights.
4. Distance learning through the AlamTri Learning Management 4. Pembelajaran jarak jauh melalui AlamTri Learning
System (ALMS), which provides online training modules Management System (ALMS), yang menyediakan pelatihan
to ensure the fulfillment of minimum HSE competency daring untuk memastikan pemenuhan standar kompetensi
standards across all subsidiaries. This program includes minimum K3LH di seluruh anak perusahaan. Program ini
self-paced learning assessed by qualified assessors online, mencakup pembelajaran mandiri yang dinilai secara daring
with digital certification issued to participants who meet the oleh asesor, dengan sertifikasi digital bagi peserta yang
established competency criteria. memenuhi kriteria kelulusan.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 221
Page 222
Page 223
11 Community
Empowerment
and Social Impact
Management
Pemberdayaan
Masyarakat dan
Pengelolaan Dampak
Sosial
Page 224
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Community Empowerment and Social Impact
Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
AlamTri adopts a proactive approach in engaging communities AlamTri menerapkan pendekatan proaktif dalam melibatkan
and stakeholders in the planning and implementation of its masyarakat dan berbagai pemangku kepentingan dalam
Corporate Social Responsibility (CSR) programs. The Company perencanaan dan pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial
recognizes that operational activities may generate social Perusahaan (CSR). Perusahaan menyadari bahwa kegiatan
impacts. Therefore, social impact management forms an operasional tidak hanya berpotensi memberikan manfaat,
integral component of its sustainability strategy. In managing tetapi juga dapat menimbulkan dampak sosial. Oleh karena itu,
these impacts, AlamTri systematically identifies potential pengelolaan dampak sosial menjadi bagian penting dari strategi
social and environmental risks and opportunities across all keberlanjutan Perusahaan. Dalam mengelola dampak sosial
operational phases, from pre-construction and construction tersebut, AlamTri secara sistematis mengidentifikasi potensi
through operations and post-operations. This structured dampak sosial dan lingkungan pada seluruh tahapan kegiatan
approach ensures that potential adverse impacts are mitigated operasional, mulai dari pra-konstruksi, konstruksi, operasi,
while positive contributions are maximized in a sustainable and hingga pascaoperasi. Upaya ini dilakukan untuk memastikan
measurable manner. [OJK F.23] [GRI 413-1, 413-2] bahwa dampak negatif dapat diminimalkan, sementara
dampak positif dapat dimaksimalkan secara berkelanjutan.
[OJK F.23] [GRI 413-1, 413-2]
224 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 225
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
CSR program planning is conducted through active stakeholder Perencanaan program CSR dilakukan melalui keterlibatan aktif
engagement, including local communities, regional pemangku kepentingan, termasuk masyarakat lokal, pemerintah
governments, and other relevant parties. AlamTri periodically daerah, serta pihak terkait lainnya. AlamTri juga melakukan
conducts social mapping assessments in collaboration pemetaan sosial masyarakat secara berkala dengan melibatkan
with independent institutions and professional consultants lembaga independen dan konsultan, guna memahami kondisi
to better understand community conditions and identify sosial serta kelompok rentan, seperti rumah tangga miskin,
vulnerable groups, including low-income households, persons penyandang disabilitas, lansia, dan pengangguran. Hasil
with disabilities, the elderly, and the unemployed. The results pemetaan ini menjadi dasar dalam merancang program yang
of these assessments serve as the foundation for designing relevan dan tepat sasaran.
relevant and targeted programs.
CSR program implementation follows a participatory approach, Pelaksanaan program CSR dilakukan melalui mekanisme
including village community forums, enabling communities partisipatif, antara lain melalui forum desa, sehingga masyarakat
to directly communicate their needs and aspirations. The dapat menyampaikan kebutuhan dan aspirasi secara langsung.
developed programs are aligned with regional development Program yang dirancang diselaraskan dengan rencana
plans and are regularly evaluated to ensure effectiveness and pembangunan daerah serta dievaluasi secara berkala untuk
long-term sustainability of its impacts. memastikan efektivitas dan keberlanjutan dampaknya.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 225
Page 226
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Vision, Missions, and CSR Program Strategy
Visi, Misi, dan Strategi Program CSR
The realization of a prosperous, intelligent,
and self-reliant society within a sustainable
environment.
Vision Terwujudnya masyarakat yang sejahtera, cerdas, dan
Visi mandiri dalam lingkungan yang lestari.
• Empowering communities inclusively based on local potential
and needs, aiming to build a society that is strong in character,
productive, and capable of self-development;
Memberdayakan masyarakat secara inklusif berbasis potensi dan
Missions kebutuhan lokal menuju masyarakat yang berkarakter, produktif,
dan mampu mengembangkan diri sendiri;
Misi • Supporting the sustainability of AlamTri’s business by establishing
and strengthening community based institutions as agents of
change in the fields of education, economy, health, social affairs,
culture, and the environment;
Mendukung keberlanjutan usaha AlamTri dengan membangun dan
memperkuat institusi berbasis masyarakat sebagai agen perubahan
di bidang pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial, budaya, dan
lingkungan;
• Building partnerships with stakeholders at both local and national
levels; and
Membangun kemitraan dengan para pemangku kepentingan baik di
tingkat lokal maupun nasional; dan
• Supporting government priority programs implemented within AlamTri’s
operational areas.
Mendukung program prioritas pemerintah yang diimplementasikan
di area operasional AlamTri.
226 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 227
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
• Work inclusively, positioning the community as strategic partners
and embracing all societal groups.
Bekerja secara inklusif menjadikan masyarakat sebagai mitra
Policy and
strategis, dan merangkul semua kelompok masyarakat.
• Uphold local wisdom with programs that are implemented based
Strategy
on community needs, leveraging local potential, and aligned with
positive societal values.
Menjunjung tinggi kearifan lokal program dilaksanakan sesuai
kebutuhan, memanfaatkan potensi masyarakat, dan tidak
bertentangan dengan nilai-nilai positif di masyarakat. Kebijakan
• Build multi-stakeholder partnerships.
Membangun kemitraan multipihak.
dan Strategi
• Be oriented towards sustainability principles through capacity
building and institutional strengthening.
Berorientasi pada prinsip-prinsip keberlanjutan melalui
peningkatan kapasitas dan penguatan kelembagaan.
• Implement CSR programs in a transparent, accountable, effective,
and efficient manner.
Program CSR dilaksanakan secara transparan, akuntabel, efektif,
dan efisien.
• Share lessons learned through local and national media.
Berbagi hasil belajar melalui media lokal dan nasional.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 227
Page 228
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Stakeholder Engagement
Pelibatan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
Stakeholder engagement is a systematic process undertaken Pelibatan pemangku kepentingan merupakan proses sistematis
by the Company to establish ongoing communication, yang dilakukan Perusahaan untuk membangun komunikasi,
consultation, and constructive dialogue with parties that have konsultasi, dan dialog yang berkelanjutan dengan pihak-pihak
an interest in, or are impacted by, the Company’s business yang memiliki kepentingan atau terdampak oleh kegiatan
activities. Through this engagement, the Company seeks to usaha Perusahaan. Melalui pelibatan ini, Perusahaan berupaya
understand stakeholder expectations, needs, and perceptions memahami harapan, kebutuhan, serta persepsi para pemangku
regarding its performance and operational impacts, thereby kepentingan terhadap kinerja dan dampak operasional,
fostering relationships that are constructive, transparent, sehingga hubungan yang terjalin dapat berlangsung secara
and based on mutual respect. This process also serves as a konstruktif dan saling menghargai. Selain itu, proses ini menjadi
mechanism to enhance transparency, strengthen stakeholder sarana bagi Perusahaan untuk meningkatkan transparansi,
trust, and obtain relevant feedback to inform decision-making memperkuat kepercayaan, serta memperoleh masukan yang
and continuously improve sustainability performance. relevan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan dan
penyempurnaan kinerja keberlanjutan.
Stakeholder groups are identified through a structured Metode identifikasi kelompok pemangku kepentingan
mapping process based on their level of influence and degree dilakukan melalui pemetaan berdasarkan tingkat pengaruh dan
of interest in the Company’s business activities. This assessment kepentingan terhadap kegiatan usaha Perusahaan, sehingga
enables the Company to tailor its engagement approach to pendekatan pelibatan yang diterapkan dapat disesuaikan
the specific characteristics of each stakeholder group and in a dengan karakteristik masing-masing kelompok secara tepat
sustainable manner. dan berkelanjutan.
Methodology for Identifying Stakeholder Groups
Metode Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan
Groups or individuals who directly or indirectly depend on the Company’s activities, products,
services, or performance, or vice versa.
Dependency (D)
Kelompok atau individu yang secara langsung atau tidak langsung bergantung pada aktivitas,
produk atau layanan dan kinerja Perusahaan, atau sebaliknya.
Groups or individuals who have, or in the future may have, legal, commercial, operational, ethical,
or moral responsibilities to the Company, or vice versa.
Responsibility (R) Kelompok atau individu yang memiliki, atau di masa depan mungkin memiliki, tanggung jawab
hukum, komersial, operasional, etika, atau moral kepada Perusahaan, atau sebaliknya.
Groups or individuals who require immediate attention from the Company due to financial,
economic, social, or environmental issues.
Tension (T)
Kelompok atau individu yang membutuhkan perhatian segera dari Perusahaan terkait dengan
masalah keuangan, ekonomi, sosial atau lingkungan.
Groups or individuals who have the capacity to influence the Company’s or stakeholder’s
strategic or operational decision-making processes.
Influence (I)
Kelompok atau individu yang dapat berdampak pada Perusahaan atau pemangku kepentingan
dalam pengambilan keputusan strategis atau operasional.
Groups or individuals whose differing perspectives may contribute to new insights, enhanced
situational understanding, and the identification of opportunities that might not happen
otherwise.
Diverse Perspective (DP)
Kelompok atau individu dengan pandangan berbeda yang dapat mengarah pada pemahaman
baru tentang situasi dan identifikasi peluang untuk tindakan yang mungkin tidak akan terjadi
sebelumnya.
Groups or individuals who are located in close geographic proximity to the Company’s
operational areas.
Proximity (P)
Kelompok atau individu yang memiliki kedekatan geografis dengan wilayah operasional
Perusahaan.
228 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 229
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
List of Stakeholders, Engagement Method, Frequency, Proposed Topics, and Stakeholders Expectations
Daftar Pemangku Kepentingan, Metode Pelibatan, Frekuensi, Topik yang Diajukan dan Harapan Pemangku
Kepentingan
Identification Main Topic
Stakeholders Engagement Stakeholders Expectation
Basis Frequency Proposed
Pemangku Method Harapan Pemangku
Basis Frekuensi Topik Utama
Kepentingan Metode Pelibatan Kepentingan
Identifikasi yang Diajukan
Shareholders D, R, I, P GMS and EGMS Annually Dividends/ The Company operates productively
business and improves performance
Pemegang RUPS dan RUPSLB Tahunan development/
Saham governance/ Perusahaan berjalan secara produktif
management dan meningkatnya kinerja
Dividen/
pengembangan
usaha/tata
kelola/
manajemen
Customers D, R, I • Website As required Commercial • Obtain complete and transparent
• Direct visits Relations information about the Company
Pelanggan • Direct calls, Sesuai and its products
messages, or kebutuhan Hubungan • Receive products in agreed
emails komersial quality and quantity with timely
• Customer delivery
satisfaction • Receive professional, responsive,
survey (every 2 and satisfactory services
years) • Obtain legal protection and
• Industry certainty
conferences • Ensure continuity of supply to
and business support operational continuity
meetings
• Operational site • Memperoleh informasi yang
visits lengkap dan transparan mengenai
perusahaan maupun produk
• Website • Memperoleh produk kualitas dan
• Kunjungan kuantitas yang dibutuhkan sesuai
langsung perjanjian dalam kontrak, serta
• Panggilan, ketepatan waktu pengiriman
pesan, atau • Memperoleh layanan yang
e-mail langsung profesional, responsif, dan
• Survei kepuasan memuaskan
pelanggan • Memperoleh perlindungan
(setiap 2 tahun) dan kepastian hukum sebagai
• Pertemuan pelanggan.
dalam • Memperoleh kepastian
konferensi keberlanjutan pasokan guna
industri dan mendukung kelangsungan
business operasional pelanggan
meetings
• Peninjauan
lokasi
operasional (site
visit)
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 229
Page 230
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Identification Main Topic
Stakeholders Engagement Stakeholders Expectation
Basis Frequency Proposed
Pemangku Method Harapan Pemangku
Basis Frekuensi Topik Utama
Kepentingan Metode Pelibatan Kepentingan
Identifikasi yang Diajukan
Employees D, R, T, I, P Meetings with labor 12X Employment/ Obtain a comfortable workplace,
unions welfare training, adequate remuneration, and
Pekerja development opportunities
Rapat kerja dengan Ketenagakerjaan/
serikat pekerja kesejahteraan Memperoleh tempat kerja yang
nyaman, pelatihan, imbalan kerja
yang memadai dan memberikan
kesempatan untuk berkembang
Government D, R, T, I, DP, P Regular reporting 12X Development/ • The Company achieves its work
and to regulators and business plan and KPIs and operates in
Regulators government expansion/ compliance with regulations
investment • The Company operates under the
Pemerintah Pelaporan kerja corridor and regulations within the
dan Pembuat yang teratur Pembangunan/ Industry
Kebijakan kepada pengembangan
regulator dan usaha /investasi • Perusahaan dapat mencapai
pemerintah rencana kerja dan KPI yang sudah
ditentukan
• Perusahaan beroperasi sesuai
dengan koridor dan aturan main
sesuai di bidang industri
Business D, R, T, P • Work contracts When Commercial • Procurement processes that are
Partners, • Investment required Relations objective, transparent, and free
Suppliers partners of corruption
• operational Saat Hubungan • Establish mutually beneficial
Mitra Kerja, coordination diperlukan komersial partnerships
Supplier
• Kontrak kerja • Proses pengadaan yang obyektif,
• Mitra investasi transparan, dan tanpa korupsi
• Koordinasi • Memperoleh kerja sama yang
operasional saling menguntungkan
Public, Local D, R, T, I, DP, P Village community Semi- Planning and • Implementation of social and
Communities meetings annually actualization of environmental responsibility
the Company's programs
Masyarakat, Musyawarah desa 6 bulanan CSR activities • Employment opportunities
Komunitas
Lokal Rencana dan • Pelaksanaan program tanggung
aktualisasi jawab sosial dan lingkungan
kegiatan- • Kesempatan kerja
kegiatan CSR
Perusahaan
230 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 231
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
Flagship CSR Programs
Program CSR Unggulan [OJK F.25]
As part of its commitment to community empowerment, Sebagai wujud komitmen terhadap pemberdayaan masyarakat,
AlamTri implements CSR programs centered on five key pillars: AlamTri melaksanakan program CSR yang berfokus pada lima
education, economy, healthcare, socio-cultural development, pilar utama yaitu: pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial budaya
and the environment. Through this structured approach, the dan lingkungan. Melalui pendekatan ini, Perusahaan berupaya
Company seeks to generate a tangible and sustainable social menciptakan dampak sosial yang nyata dan berkelanjutan,
impact while ensuring that its operational activities remain sekaligus memastikan bahwa operasional Perusahaan berjalan
aligned with the needs and expectations of the communities. selaras dengan kebutuhan dan harapan masyarakat.
Five CSR Program Pillars
Lima Pilar Program CSR
AlamTri AlamTri AlamTri AlamTri AlamTri
Alirkan Cerdas Alirkan Sejahtera Alirkan Sehat Alirkan Budaya Alirkan Lestari
Education Economic Healthcare Social empowerment Environmental
empowerment empowerment empowerment programs aim to empowerment
programs aim to programs aim to programs aim to increase appreciation programs aim to
enhance the quality of improve community improve access of cultural heritage and cultivate environmental
local Human Resources welfare by leveraging to healthcare and develop local potential. awareness and
by becoming more local potential and strengthen community develop agents of
capable, competitive, sharpening the awareness on the change as initiators
and productive. required skills. significance of health. of environmental
conservation.
Program Program Program Program Program
pemberdayaan bidang pemberdayaan bidang pemberdayaan bidang pemberdayaan bidang pemberdayaan
pendidikan bertujuan ekonomi bertujuan kesehatan bertujuan sosial budaya bertujuan bidang lingkungan
untuk meningkatkan untuk meningkatkan untuk meningkatkan untuk meningkatkan hidup bertujuan untuk
kualitas sumber daya kesejahteraan akses kesehatan dan kecintaan terhadap menciptakan kesadaran
manusia (SDM) lokal ekonomi dengan memperkuat kesadaran warisan budaya dan lingkungan dan
agar lebih terampil memanfaatkan potensi masyarakat akan mengembangkan agen-agen perubahan
dan produktif melalui lokal dan meningkatkan kesehatan. potensi lokal. yang akan menjadi
peningkatan standar keterampilan inisiator upaya-upaya
pendidikan. masyarakat dalam pelestarian lingkungan.
bidang usahanya.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 231
Page 232
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
AlamTri Alirkan Cerdas
Tira Tangka Balang The Tira Tangka Balang Scholarship – Indonesia Bright Future Leaders Program is a regular
Scholarships - Bachelor’s undergraduate scholarship initiative designed to expand access to higher education for
Degree Regular Scholarships underprivileged students from Murung Raya Regency. Beyond providing tuition assistance, the
and Soft Skills Development program aims to develop well-rounded, high-achieving future leaders by combining financial
support with structured soft skills development and leadership training.
Beasiswa Tira Tangka Balang
– Beasiswa S1 Reguler & The program currently supports 53 scholarship recipients who are pursuing university education
Pengembangan Soft Skills throughout Indonesia across semesters 2-8. In addition to financial aid, all recipients undergo
psychological assessments and interviews to map their potential, interests, and talents,
ensuring targeted personal development support.
To strengthen leadership and employability readiness, the program delivers comprehensive
soft skills training. A three-day intensive Self-Discovery, Leadership Skills, and Job Readiness
training was conducted in Loksado, South Kalimantan, attended by 23 students in person and
17 online (40 participants below semester 8). The training focuses on career insight, leadership
capacity, workplace readiness, and confidence-building. The program is further reinforced
by online post-training mentoring provided by professional consultants. As a follow-up,
participants also implement social projects, applying leadership and teamwork skills in real
community initiatives.
The overall impact of the program lies in creating access to higher education while simultaneously
building leadership capacity, career preparedness, and social responsibility among youth from
Murung Raya. By integrating financial assistance with structured competency development, the
initiative contributes to long-term human capital development and supports the emergence of
capable, confident, and community-oriented future leaders.
Program Beasiswa Tira Tangka Balang, Indonesia Bright Future Leaders merupakan inisiatif
beasiswa sarjana reguler yang dirancang untuk memperluas akses pendidikan tinggi bagi
mahasiswa kurang mampu yang berasal dari Kabupaten Murung Raya. Tidak hanya memberikan
bantuan biaya pendidikan, program ini juga bertujuan membentuk calon pemimpin masa depan
yang unggul dan berkarakter melalui kombinasi dukungan finansial dengan pengembangan
soft skills dan pelatihan kepemimpinan yang terstruktur.
Saat ini, program ini telah mendukung 53 penerima beasiswa yang tersebar pada semester
2 hingga semester 8 dan menempuh pendidikan di berbagai perguruan tinggi di seluruh
Indonesia. Selain bantuan finansial, seluruh penerima beasiswa mengikuti asesmen psikologis
dan wawancara untuk memetakan potensi, minat, dan bakat masing-masing, sehingga
pengembangan diri yang diberikan dapat lebih terarah dan sesuai kebutuhan individu.
Untuk memperkuat kapasitas kepemimpinan dan kesiapan memasuki dunia kerja, program ini
menyelenggarakan pelatihan soft skills yang komprehensif. Salah satu kegiatan utama adalah
pelatihan intensif selama tiga hari bertema Self-Discovery, Leadership Skills, and Job Readiness
yang dilaksanakan di Loksado, Kalimantan Selatan. Kegiatan ini diikuti oleh 23 mahasiswa secara
luring dan 17 mahasiswa secara daring (total 40 peserta). Materi pelatihan difokuskan pada
pemahaman karier, penguatan kapasitas kepemimpinan, kesiapan kerja, serta pembangunan
rasa percaya diri. Program ini juga diperkuat dengan pendampingan pascapelatihan secara
daring oleh konsultan profesional. Sebagai tindak lanjut, para peserta mengimplementasikan
proyek sosial yang menjadi sarana penerapan keterampilan kepemimpinan dan kerja tim dalam
inisiatif nyata di masyarakat.
Secara keseluruhan, dampak program ini terletak pada terciptanya akses pendidikan tinggi
yang diiringi dengan penguatan kapasitas kepemimpinan, kesiapan karir, serta tanggung jawab
sosial generasi muda Murung Raya. Melalui integrasi antara bantuan finansial dan pengembangan
kompetensi yang terstruktur, inisiatif ini berkontribusi terhadap pembangunan sumber daya
manusia jangka panjang sekaligus mendukung lahirnya pemimpin masa depan yang kompeten,
percaya diri, dan berorientasi pada kemajuan komunitas.
232 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 233
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
D3 Scholarship Program, D3 Scholarship Program of Banjarmasin State Polytechnic, Indonesia Bright Future Leaders, is a
Banjarmasin State Polytechnic scholarship awarded to high-achieving students from underprivileged families to continue their
studies at Banjarmasin State Polytechnic. It covers five study programs: mining engineering,
Beasiswa D3 Politeknik Negeri electrical engineering, mechanical engineering, heavy equipment engineering, and
Banjarmasin electronic engineering.
The D3 study program, with major selection based on company needs and operational areas, is
expected to increase graduates' employment opportunities upon graduation.
In 2025, Batch 3 of this program awarded scholarships to 20 students from East Barito, South
Barito, Barito Kuala, and Hulu Sungai Utara Regencies.
Program D3 Politeknik Negeri Banjarmasin, Indonesia Bright Future Leaders, merupakan
beasiswa yang diberikan kepada beasiswa berprestasi dari keluarga pra-sejahtera untuk
melanjutkan studi di Politeknik Negeri Banjarmasin yang mencakup 5 program studi: teknik
pertambangan, teknik listrik, teknik mesin, teknik alat berat dan teknik elektronik.
Program studi D3 dengan pemilihan jurusan tersebut juga didasarkan atas kebutuhan di
Perusahaan dan area operasi sehingga diharapkan lulusan penerima beasiswa ini mendapat
peluang kerja yang lebih besar setelah lulus.
Pada Tahun 2025, Batch 3 Program ini memberikan beasiswa kepada 20 mahasiswa yang
berasal dari Kabupaten Barito Timur, Barito Selatan, Barito Kuala, dan Hulu Sungai Utara.
Improving the Competence of This program aims to improve the cognitive abilities of teachers and the managerial skills
Elementary School Teachers of school principals in an effort to create an inquiry-based learning climate aligned with the
and Principals government-imposed curriculum. Achievements from this program's implementation include:
• Support from stakeholders related to program implementation through coordination and
Peningkatan Kompetensi Guru outreach with the Murung Raya Regency Education and Culture Office and the Murung Raya
& Kepala Sekolah Dasar Regency Ministry of Religious Affairs.
• Capacity building training for elementary school teachers and principals was implemented,
targeting 15 schools in the areas nearest to MC and LC. It was attended by 45 participants,
divided into three training cycles, with post-training implementation monitoring.
• A student work exhibition was held and attended by 9 elementary schools.
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan kognitif para guru serta kompetensi
manajerial kepala sekolah dalam menciptakan iklim pembelajaran berbasis inkuiri yang selaras
dengan kurikulum yang ditetapkan Pemerintah. Adapun capaian dari pelaksanaan program ini
antara lain:
• Dukungan para pemangku kepentingan melalui koordinasi dan sosialisasi bersama Dinas
Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Murung Raya serta Kementerian Agama Kabupaten
Murung Raya terkait implementasi program.
• Pelatihan peningkatan kapasitas bagi guru dan kepala sekolah dasar yang menyasar
15 sekolah di wilayah terdekat dengan MC dan LC, dengan jumlah peserta sebanyak 45
orang. Pelatihan dilaksanakan dalam tiga siklus, disertai dengan pemantauan implementasi
pascapelatihan untuk memastikan penerapan materi berjalan efektif.
• Penyelenggaraan pameran karya siswa yang diikuti oleh 9 sekolah dasar.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 233
Page 234
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Operator Preparation Program The Company, through SIS, supports the government in improving vocational education for the
welfare of the community. Through the Operator Preparation Program, the Company provides
Program Persiapan Operator heavy equipment operator skills training for communities surrounding its operational areas. This
program also addresses SIS's need for heavy equipment operators. Qualified participants will
have the opportunity to become Company employees.
This six-month program includes competency training, heavy equipment simulator practice,
field practice, and on-the-job training. Participants are also provided with a stipend
during the program.
In 2025, the Company provided opportunities for 35 participants from the Tabalong and
Balangan Regencies, which are within its operational areas.
Perusahaan melalui SIS mendukung pemerintah dalam peningkatan pendidikan vokasi menuju
kesejahteraan masyarakat. Melalui Program Persiapan Operator, Perusahaan melaksanakan
pelatihan keterampilan sistem operator alat berat untuk masyarakat sekitar wilayah operasi.
Program ini juga berkaitan dengan kebutuhan SIS atas tenaga kerja operator alat berat.
Bagi peserta yang lulus sesuai kualifikasi, akan mendapatkan kesempatan untuk menjadi
karyawan Perusahaan.
Program ini dilaksanakan selama 6 bulan yang kegiatannya meliputi: pemberian materi
kompetensi, praktik simulator alat berat dan praktik lapangan, dan on the job training. Selama
program berlangsung, peserta juga diberikan uang saku.
Tahun 2025, Perusahaan memberikan kesempatan kepada 35 peserta dari masyarakat yang
berasal dari Kabupaten Tabalong dan Balangan yang merupakan area operasi Perusahaan.
Assessment of Vocational This program aims to identify appropriate CSR programs to implement in order to improve the
Training potential in competency of high school graduates within MC and LC's operational areas, preparing them
Entrepreneurship to become entrepreneurs in the future. The program covers 16 villages/sub-districts and high
schools within the areas nearest to MC and LC.
Penilaian Potensi
Pelatihan Vokasi di Bidang Program ini bertujuan untuk mengidentifikasi program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kewirausahaan (CSR) yang tepat untuk diimplementasikan guna meningkatkan kompetensi lulusan sekolah
menengah atas di wilayah operasional MC dan LC, sehingga mereka siap menjadi wirausahawan
di masa depan. Program ini mencakup 16 desa/kecamatan serta sekolah menengah atas yang
berada di wilayah terdekat dengan MC dan LC.
234 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 235
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Fully Funded Undergraduate This scholarship is a full funding program for underprivileged new students from Murung Raya
Scholarship from Palangka Regency who have been admitted to Universitas Palangka Raya. The educational assistance
Raya University (Tira Tangka provided covers tuition fees (UKT), accommodation costs, health allowances, living expenses,
Balang Beasiswa – Indonesia research support, and a monthly stipend, granted for up to four or eight semesters in accordance
Bright Future Leaders) with the study period. In addition to financial support, scholarship recipients are also equipped
with soft skills development through various student enrichment programs, aimed at enhancing
Beasiswa Tira Tangka Balang both academic and non-academic readiness. The program achievements include:
– Beasiswa S1 Fully Funded • The provision of full scholarships to 10 new students from the 2025 cohort at Universitas
Universitas Palangka Raya Palangka Raya.
• The administration of psychological assessments to map students’ potential, interests, and
talents as a basis for more targeted development.
• The organization of orientation and welcoming activities for new students, attended by
the Vice Regent of Murung Raya, the Rector of Universitas Palangka Raya, the Director of
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk, representatives from the Central Kalimantan Provincial
Education Office, the Murung Raya Regency Education and Culture Office, as well as other
relevant stakeholders.
• The implementation of a series of student development programs as part of the Company’s
commitment to providing continuous guidance and support for scholarship recipients
Beasiswa ini merupakan program beasiswa penuh bagi mahasiswa baru kurang mampu asal
Kabupaten Murung Raya yang diterima di Universitas Palangka Raya. Bantuan pendidikan yang
diberikan mencakup pembayaran Uang Kuliah Tunggal (UKT), biaya pemondokan, tunjangan
kesehatan, biaya tempat tinggal, bantuan penelitian, serta uang saku yang diberikan hingga
maksimal empat atau delapan semester sesuai masa studi. Selain dukungan finansial, penerima
beasiswa juga dibekali dengan penguatan soft skills melalui berbagai kegiatan pengembangan
mahasiswa guna mendukung kesiapan akademik maupun nonakademik. Adapun capaian
program ini antara lain:
• Pemberian beasiswa penuh kepada 10 mahasiswa baru angkatan 2025 di Universitas
Palangka Raya.
• Tes psikologis untuk memetakan potensi, minat, dan bakat sebagai dasar pembinaan yang
lebih terarah.
• Kegiatan pembekalan dan penyambutan mahasiswa baru yang dihadiri oleh Wakil Bupati
Murung Raya, Rektor Universitas Palangka Raya, Direktur PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk,
perwakilan Dinas Pendidikan Provinsi Kalimantan Tengah, Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
Kabupaten Murung Raya, serta para pemangku kepentingan lainnya.
• Rangkaian kegiatan pengembangan mahasiswa juga telah dilaksanakan sebagai bagian dari
komitmen pembinaan berkelanjutan bagi para penerima beasiswa.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 235
Page 236
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
PG-PAUD Professional This program aims to provide educational assistance to mentor early childhood education
Scholarship (Tira Tangka (PAUD) teachers pursuing higher education, while increasing their soft and hard skills.
Balang Beasiswa – Indonesia Achievements from this program include:
Bright Future Leaders) • Scholarships covering tuition fees (UKT) at Universitas Terbuka (Open University),
transportation costs, and accommodation during face-to-face lectures. The scholarships
Beasiswa Tira Tangka Balang - are intended for six PAUD teachers in the areas nearest to MC and LC.
Beasiswa Profesi Guru PAUD • Soft and hard skill enhancement training, specifically computer operation, to support the
learning process during lectures.
• Social projects following their soft and hard skill training.
Program ini bertujuan untuk memberikan bantuan pendidikan kepada guru Pendidikan Anak Usia
Dini (PAUD) binaan yang melanjutkan studi ke jenjang pendidikan tinggi, sekaligus meningkatkan
kompetensi soft skills dan hard skills mereka guna mendukung profesionalisme dalam proses
pembelajaran. Adapun capaian program ini meliputi:
• Pemberian beasiswa yang mencakup pembayaran Uang Kuliah Tunggal (UKT) di Universitas
Terbuka, biaya transportasi, serta akomodasi selama perkuliahan tatap muka. Beasiswa
tersebut diberikan kepada enam guru PAUD yang berada di wilayah terdekat dengan
MC dan LC.
• Pelatihan peningkatan soft skills dan hard skills, khususnya dalam pengoperasian komputer,
untuk mendukung kelancaran proses perkuliahan.
• Proyek sosial sebagai bentuk penerapan kompetensi yang telah diperoleh.
Office Administration This program aims to improve the computer skills of high school graduates from MC and
Computer Training/Digital LC's operational areas, specifically in office administration, to support increased workforce
Berdaya (Digdaya) absorption. Improvements will be made in 2025 by adding workshops to improve public
speaking and driving safety skills for training participants. Program Achievements:
Digital Berdaya (Digdaya) • One-month office administration computer training for 25 participants, covering
– Pelatihan Komputer various topics, including MS Office (Word, Excel, PowerPoint), email, and printers. From
Administrasi Perkantoran these 25 participants, 15 of the best participants will be selected as interns at AMI or as
business partners.
• A job briefing seminar with speakers from the MC and LC’s HR and Medical Departments,
covering tips and tricks for passing interviews through public speaking, psychological
tests, and MCUs.
• A graphic design workshop using Canva and creating ATS CVs.
• An employee-led activity on driving safety was held.
Program ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan komputer lulusan SMA/sederajat
dari wilayah operasional MC dan LC, khususnya di bidang administrasi perkantoran, guna
mendukung peningkatan penyerapan tenaga kerja. Pada tahun 2025, program ini akan
ditingkatkan melalui penambahan lokakarya untuk memperkuat kemampuan public speaking
serta keterampilan keselamatan berkendara bagi para peserta pelatihan. Capaian Program:
• Pelatihan komputer administrasi perkantoran selama satu bulan bagi 25 peserta, yang
mencakup berbagai materi antara lain MS Office, penggunaan email, serta pengoperasian
printer. Dari 25 peserta tersebut, akan dipilih 15 peserta terbaik untuk mengikuti program
magang di AMI atau berkesempatan menjadi mitra usaha.
• Seminar pembekalan kerja dengan narasumber dari Departemen HR dan Medis MC dan
LC yang membahas tips dan trik lolos wawancara melalui penguatan public speaking, tes
psikologi, serta Medical Check-Up (MCU).
• Lokakarya desain grafis menggunakan Canva serta pembuatan CV berbasis ATS (Applicant
Tracking System).
• Kegiatan keselamatan berkendara (driving safety) yang dipandu oleh karyawan Perusahaan.
236 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 237
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Mentoring for Fostered PAUD This program aims to improve teacher capacity and consistency in implementing Character-
Based Holistic Education (PHBK) in seven assisted early childhood education centers (PAUDs).
Pendampingan PAUD Binaan Some achievements in this program's implementation include:
• Support from the Regional Government (Education and Culture Office of Murung Raya
Regency) regarding the implementation of PHBK in assisted early childhood education
centers (PAUDs).
• 10 assisted teachers participated in benchmarking activities conducted at Alamtri Group-
supported early childhood education centers (PAUDs) in South Kalimantan.
• Parenting activities were held twice a year in seven assisted early childhood education centers
to educate parents about the importance of early childhood education.
• Group meetings were held twice a year, attended by teachers and principals from seven
assisted early childhood education centers as a forum for discussion, mutual learning, self-
reflection, and the sharing of successful best practices.
• Recruitment and training of two Field Facilitators (PL) to assist with the implementation of
PHBK in seven assisted early childhood education centers.
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas dan konsistensi guru dalam
mengimplementasikan Pendidikan Holistik Berbasis Karakter (PHBK) pada tujuh PAUD binaan.
Beberapa capaian dalam pelaksanaan program ini antara lain:
• Dukungan dari Pemerintah Daerah, khususnya Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten
Murung Raya, terkait implementasi PHBK pada PAUD binaan.
• Sebanyak 10 guru binaan mengikuti kegiatan benchmarking yang dilaksanakan di PAUD binaan
Grup Alamtri di Kalimantan Selatan.
• Kegiatan parenting yang diselenggarakan dua kali dalam setahun di tujuh PAUD binaan sebagai
upaya memberikan edukasi kepada orang tua mengenai pentingnya pendidikan anak usia dini.
• Pertemuan kelompok yang dilaksanakan dua kali dalam setahun dan dihadiri oleh guru serta
kepala sekolah dari tujuh PAUD binaan sebagai forum diskusi, saling belajar, refleksi diri, serta
berbagi praktik terbaik yang telah berhasil diterapkan.
• Rekrutmen dan pelatihan dua orang Pendamping Lapangan (PL) untuk mendukung
implementasi PHBK di tujuh PAUD binaan.
Improving the Competence of This program aims to improve the cognitive abilities of teachers and the managerial skills
Elementary School Teachers of school principals in an effort to create an inquiry-based learning climate aligned with the
and Principals government-imposed curriculum. Achievements from this program's implementation include:
• Support from stakeholders related to program implementation through coordination and
Peningkatan Kompetensi Guru outreach with the Murung Raya Regency Education and Culture Office and the Murung Raya
dan Kepala Sekolah Jenjang Regency Ministry of Religious Affairs.
Sekolah Dasar Pameran • Capacity building training for elementary school teachers and principals was implemented,
Karya Murid targeting 15 schools in the areas nearest to MC and LC. It was attended by 45 participants,
divided into three training cycles, with post-training implementation monitoring.
• A student work exhibition was held, attended by 9 elementary schools
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan kognitif guru dan kemampuan
manajerial kepala sekolah sebagai upaya untuk membentuk iklim pembelajaran berinkuiri yang
selaras dengan kurikulum yang diterapkan oleh pemerintah. Capaian dari proses implementasi
program ini antara lain:
• Adanya dukungan dari stakeholders terkait implementasi program melalui proses koordinasi
dan sosialisasi program dengan Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kab. Murung Raya dan
Kementrian Agama Kab. Murung Raya.
• Terlaksananya pelatihan peningkatan kapasitas guru dan kepala sekolah jenjang SD/
sederajat yang menyasar 15 sekolah di area wilayah terdekat dengan MC dan LC, dan
diikuti oleh 45 orang peserta yang dibagi menjadi 3 siklus pelatihan disertai monitoring
implementasi pascapelatihan.
• Terselenggaranya pameran karya murid yang diikuti oleh 9 Sekolah Dasar Binaan.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 237
Page 238
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Capacity Building for Junior This program is designed to strengthen the quality of education in Murung Raya Regency by
and Senior High School enhancing teachers’ competencies in literacy and numeracy-based learning. The program
Teachers in Literacy and supports teachers in delivering more effective, curriculum-aligned instruction that improves
Numeracy Program student learning outcomes. By 2025, the initiative emphasizes teacher participation in national
forums, the development of certified literacy-numeracy facilitators, and the strengthening of
Penguatan Program Guru professional teacher networks through benchmarking and community-based collaboration.
Berkualitas SMP & SMA
The program targets junior and senior high school teachers across Murung Raya. Key
achievements include the Murung Raya Regional Educators’ Meeting (Temu Pendidik Nusantara),
attended by 205 teachers from 40 schools and supported by local government stakeholders,
serving as a platform for sharing best practices in learning, leadership, and professional growth.
A Training of Trainers (TET) program involved 23 mentored teachers from 15 schools, resulting in
15 teachers earning certification as literacy-numeracy facilitators.
To expand exposure and institutional learning, 11 teachers from 10 schools participated in
a benchmarking visit to Jember Regency, engaging with the Education Office and teacher
communities to strengthen local education initiatives. Additionally, seven mentored teachers
attended the 12th Nusantara Educators Meeting in Jakarta, where four were selected as
national-level resource persons. Following the event, participants developed action plans to
disseminate knowledge and innovations to other schools in Murung Raya.
The overall impact of the program is the creation of a stronger, more collaborative teacher
ecosystem capable of improving classroom quality and student achievement. By building
certified facilitators, expanding national engagement, and strengthening professional
networks, the initiative contributes to sustainable improvements in literacy and numeracy
outcomes, ultimately supporting long-term regional human capital development.
Program ini dirancang untuk memperkuat kualitas pendidikan di Kabupaten Murung Raya
melalui peningkatan kompetensi guru dalam pembelajaran berbasis literasi dan numerasi.
Program ini mendukung para guru agar mampu menghadirkan proses pembelajaran yang lebih
efektif, selaras dengan kurikulum, serta berdampak pada peningkatan hasil belajar siswa. Pada
tahun 2025, inisiatif ini menekankan partisipasi guru dalam forum nasional, pengembangan
fasilitator literasi-numerasi bersertifikat, serta penguatan jejaring profesional melalui kegiatan
benchmarking dan kolaborasi berbasis komunitas.
Program ini menyasar guru jenjang SMP dan SMA di seluruh Murung Raya. Salah satu capaian
utama adalah penyelenggaraan Temu Pendidik Nusantara Kabupaten Murung Raya yang dihadiri
oleh 205 guru dari 40 sekolah, dengan dukungan para pemangku kepentingan pemerintah
daerah. Kegiatan ini menjadi wadah berbagi praktik baik dalam pembelajaran, kepemimpinan,
dan pengembangan profesional. Selain itu, program Training of Trainers (TET) melibatkan
23 guru binaan dari 15 sekolah, dengan hasil 15 guru berhasil memperoleh sertifikasi sebagai
fasilitator literasi-numerasi.
Untuk memperluas wawasan dan pembelajaran institusional, sebanyak 11 guru dari 10 sekolah
mengikuti kunjungan benchmarking ke Kabupaten Jember, berinteraksi dengan Dinas
Pendidikan setempat dan komunitas guru guna memperkuat inisiatif pendidikan di daerah asal.
Selain itu, tujuh guru binaan turut berpartisipasi dalam Temu Pendidik Nusantara XII di Jakarta,
di mana empat di antaranya terpilih sebagai narasumber tingkat nasional. Setelah kegiatan
tersebut, para peserta menyusun rencana tindak lanjut untuk mendiseminasikan pengetahuan
dan inovasi kepada sekolah-sekolah lain di Murung Raya.
Secara keseluruhan, program ini memberikan dampak berupa terbentuknya ekosistem guru
yang lebih kuat dan kolaboratif dalam meningkatkan kualitas pembelajaran di kelas serta
capaian akademik siswa. Melalui penguatan fasilitator bersertifikat, perluasan keterlibatan di
tingkat nasional, dan penguatan jejaring profesional, inisiatif ini berkontribusi pada peningkatan
berkelanjutan dalam capaian literasi dan numerasi, sekaligus mendukung pembangunan
sumber daya manusia daerah dalam jangka panjang.
238 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 239
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Educational Facilities and Through the provision of adequate infrastructure, this program aims to support and optimize the
Infrastructure Assistance learning process in schools. Achievements from the implementation of this program include:
• Distribution of educational infrastructure including hearing aids, children's toys, speech
Bantuan Sarana dan Prasarana trainers, fans, speakers, electric ovens, jigsaws, scroll saws, grinder sets, laptops, and gas
Pendidikan stoves to two Special Schools (SKH)/Sekolah Luar Biasa (SLB) in Muara Laung and Puruk
Cahu, according to the school proposals reviewed by the company.
• One student receiving a Fully Funded Undergraduate Scholarship from Palangka Raya
University received a set of hearing aids.
Melalui penyediaan sarana dan prasarana yang memadai, program ini bertujuan untuk
mendukung serta mengoptimalkan proses pembelajaran di sekolah. Adapun capaian dari
pelaksanaan program ini antara lain:
• Penyaluran bantuan sarana pendidikan berupa alat bantu dengar, mainan anak, alat terapi
wicara, kipas angin, speaker, oven listrik, mesin jigsaw, scroll saw, set gerinda, laptop, serta
kompor gas kepada dua Sekolah Khusus (SKH)/Sekolah Luar Biasa (SLB) di Muara Laung
dan Puruk Cahu, sesuai dengan proposal kebutuhan sekolah yang telah melalui proses
peninjauan oleh Perusahaan.
• Satu mahasiswa penerima Beasiswa Sarjana Penuh di Universitas Palangka Raya turut
menerima satu set alat bantu dengar sebagai dukungan terhadap kelancaran proses
studinya.
Empowered Internship This program is a continuation of the Digital Berdaya program, which includes computer training
Program (Makarya) in office administration and soft skills development. The goal is to equip participants with
three months of hands-on experience in the workplace. The hope is that interns will become
Magang Lokal Berdaya skilled and competent individuals in office administration and improve their readiness to face
(Makarya) competition in the Business and Industrial World (DUDI).
The achievements of this program implementation are: A three-month internship program was
implemented in the MC, LC, and partner work areas for 15 participants. During the computer
training, participants received material related to job descriptions, but during the internship,
they were able to apply this knowledge directly, supported by mentors in their respective work
units. In the previous year's internship implementation (2024), there were nine interns placed
in seven work units (MC, LC, and partner internal). In 2025, there was an increase in both the
number of interns and their placements, with 15 participants placed in 13 work units.
Program ini merupakan kelanjutan dari program Digital Berdaya yang mencakup pelatihan
komputer administrasi perkantoran dan pengembangan soft skills. Melalui program ini, peserta
dibekali pengalaman praktik kerja secara langsung selama tiga bulan di lingkungan kerja.
Diharapkan, para peserta magang dapat berkembang menjadi individu yang terampil dan
kompeten di bidang administrasi perkantoran serta semakin siap menghadapi persaingan di
Dunia Usaha dan Dunia Industri (DUDI).
Adapun capaian pelaksanaan program ini antara lain penyelenggaraan program magang selama
tiga bulan di wilayah kerja MC, LC, dan mitra bagi 15 peserta. Pada tahap pelatihan komputer
sebelumnya, peserta telah memperoleh materi terkait uraian tugas, yang kemudian dapat
diaplikasikan secara langsung selama masa magang dengan pendampingan mentor di masing-
masing unit kerja. Pada pelaksanaan magang tahun sebelumnya (2024), tercatat sembilan
peserta ditempatkan di tujuh unit kerja (internal MC, LC, dan mitra). Sementara itu, pada tahun
2025 terjadi peningkatan baik dari sisi jumlah peserta maupun penempatan, dengan 15 peserta
yang ditempatkan di 13 unit kerja.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 239
Page 240
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
AlamTri Alirkan Sejahtera
Workshop on Potential A CSR initiative aimed at strengthening the local village economy through the development of
Development of Patchouli patchouli as a high-value essential oil commodity. Building on PT Maruwai Coal’s continuous
Cultivation and Prospects for support since 2021, the program reflects the successful transformation of Batu Batuah
Patchouli Oil Prices in Murung BUMDes from a direct beneficiary of training and production assistance into a self-sufficient
Raya Regency implementing partner recognized by national essential oil buyers.
Workshop Potensi The program targets farmers, farmer groups, BUMDes managers, and local stakeholders across
Pengembangan Budidaya Barito Tuhup Raya and Laung Tuhup Districts. Its primary aim is to expand knowledge of patchouli
Nilam dan Prospek Harga cultivation, distillation best practices, market opportunities, price prospects, quality standards,
Minyak Nilam and sustainable business strategies, while supporting the Murung Raya Regency RPJMD 2025–
2029 objective of developing village economies based on aromatic plant commodities.
As a result, the workshop brought together 100 participants from 50 villages, creating a
strategic forum that connected key actors across the essential oil supply chain. Participant
enthusiasm was demonstrated through 45 expressions of interest, representing potential
cultivation areas across eight sub-districts. Tanah Siang and Laung Tuhup were identified as
priority development clusters, each with nine interested villages, and will become the focus of
continued mentoring.
The overall impact of the program lies in scaling the benefits of earlier CSR investments beyond
a single village, strengthening collaboration between government, private sector, and BUMDes,
and fostering community motivation to develop patchouli oil as a primary livelihood. This
initiative contributes to building resilient, locally driven village economies based on sustainable,
high-value commodities.
Inisiatif Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ini bertujuan memperkuat perekonomian desa
melalui pengembangan nilam sebagai komoditas minyak atsiri bernilai tinggi. Melanjutkan
dukungan berkelanjutan sejak 2021 dari PT Maruwai Coal, program ini mencerminkan
transformasi BUMDes Batu Batuah, dari penerima manfaat pelatihan dan bantuan produksi
menjadi mitra pelaksana yang mandiri serta diakui oleh pembeli minyak atsiri nasional.
Program ini menyasar petani, kelompok tani, pengelola BUMDes, serta pemangku kepentingan
lokal di Kecamatan Barito Tuhup Raya dan Laung Tuhup. Tujuan utamanya adalah memperluas
pengetahuan mengenai budidaya nilam, praktik terbaik penyulingan, peluang pasar, prospek
harga, standar mutu, serta strategi bisnis berkelanjutan. Program ini juga mendukung target
RPJMD Kabupaten Murung Raya 2025–2029 dalam pengembangan ekonomi desa berbasis
komoditas tanaman aromatik.
Sebagai hasilnya, lokakarya yang diselenggarakan berhasil menghadirkan 100 peserta dari 50
desa dan menjadi forum strategis yang mempertemukan para pelaku utama dalam rantai pasok
minyak atsiri. Antusiasme peserta tercermin dari 45 pernyataan minat yang merepresentasikan
potensi area budidaya di delapan kecamatan. Kecamatan Tanah Siang dan Laung Tuhup
teridentifikasi sebagai klaster prioritas pengembangan, masing-masing dengan sembilan desa
peminat, dan akan menjadi fokus pendampingan lanjutan.
Secara keseluruhan, program ini memperluas manfaat investasi CSR sebelumnya yang tidak
lagi terbatas pada satu desa, sekaligus memperkuat kolaborasi antara pemerintah, sektor
swasta, dan BUMDes. Inisiatif ini juga mendorong motivasi masyarakat untuk menjadikan minyak
nilam sebagai sumber mata pencaharian utama, sehingga berkontribusi pada pembangunan
ekonomi desa yang tangguh, mandiri, dan berbasis komoditas unggulan berkelanjutan.
240 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 241
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Establishment of a Superior Such Development focuses on establishing a Superior Cocoa Seedling Nursery to strengthen
Cocoa Seedling Nursery cocoa as a leading regional commodity in Murung Raya Regency. Although the local government
has set a target to expand cocoa plantations to 2,000 hectares, current community-managed
Pembentukan Kebun Bibit plantations cover only around 50 hectares and suffer from low productivity due to aging plants
Kakao Unggul and the use of non-superior seeds.
To address this gap, the Department of Agriculture and Fisheries (Distanik), in collaboration with
MC through its CSR program, initiated the development of a 1-hectare superior cocoa nursery.
The program targets the Katian Bahomit Farmer Group in Batu Tojah Village, Barito Tuhup Raya
District, as the primary nursery manager. This initiative builds on earlier Technical Guidance
(Bimtek) conducted with the Indonesian Coffee and Cocoa Research Center (Puslitkoka), which
strengthened the capacity of 100 participants including agricultural extension workers and
farmers in productive cocoa cultivation practices.
The nursery, located within the Batu Batuah Village-Owned Enterprise (BUMDes) agricultural
area, has a production capacity of 13,000 superior seedlings per year. This is expected to
support the development of approximately 20 hectares of new cocoa plantations annually
across five sub-districts. Key infrastructure, including the nursery house, has been completed,
and the next phase involves developing a scion garden to ensure self-sufficiency in grafting
material, reducing dependence on external suppliers.
The overall impact of this program is the creation of a sustainable, locally managed cocoa
seedling center that enhances agricultural productivity, supports regional plantation expansion
targets, and strengthens Murung Raya’s long-term agricultural competitiveness. By combining
institutional strengthening, technical capacity building, and infrastructure development, the
initiative contributes to building a resilient, self-reliant cocoa value chain in the region.
Pengembangan ini berfokus pada pembentukan Persemaian Bibit Kakao Unggul guna
memperkuat kakao sebagai komoditas unggulan daerah di Kabupaten Murung Raya. Meskipun
Pemerintah Daerah telah menargetkan perluasan areal perkebunan kakao hingga 2.000
hektar, realisasi kebun kakao yang dikelola masyarakat saat ini baru mencapai sekitar 50
hektar dan masih menghadapi tantangan produktivitas akibat tanaman yang telah menua serta
penggunaan benih non-unggul.
Untuk menjawab kesenjangan tersebut, Dinas Pertanian dan Perikanan Kabupaten Murung
Raya (Distanik) bekerja sama dengan MC melalui program CSR menginisiasi pengembangan
persemaian kakao unggul seluas 1 hektar. Program ini menyasar Kelompok Tani Katian Bahomit
di Desa Batu Tojah, Kecamatan Barito Tuhup Raya, sebagai pengelola utama persemaian.
Inisiatif ini merupakan kelanjutan dari kegiatan Bimbingan Teknis (Bimtek) yang sebelumnya
dilaksanakan bersama Pusat Penelitian Kopi dan Kakao Indonesia (Puslitkoka), yang telah
meningkatkan kapasitas 100 peserta, terdiri dari penyuluh pertanian dan petani, dalam praktik
budidaya kakao produktif.
Persemaian yang berlokasi di kawasan pertanian BUMDes Batu Batuah ini memiliki kapasitas
produksi hingga 13.000 bibit unggul per tahun. Kapasitas tersebut diproyeksikan mampu
mendukung pengembangan sekitar 20 hektare kebun kakao baru setiap tahun di lima
kecamatan. Infrastruktur utama, termasuk rumah persemaian, telah selesai dibangun, dan tahap
selanjutnya adalah pengembangan kebun entres untuk memastikan kemandirian penyediaan
bahan sambung, sehingga mengurangi ketergantungan terhadap pemasok eksternal.
Secara keseluruhan, program ini mendorong terbentuknya pusat bibit kakao unggul yang
berkelanjutan dan dikelola secara lokal, guna meningkatkan produktivitas pertanian, mendukung
target perluasan perkebunan daerah, serta memperkuat daya saing sektor pertanian Murung
Raya dalam jangka panjang. Melalui penguatan kelembagaan, peningkatan kapasitas teknis,
dan pembangunan infrastruktur, inisiatif ini berkontribusi dalam membangun rantai nilai kakao
yang tangguh dan mandiri di tingkat daerah.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 241
Page 242
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Establishment of a Baloi The Establishment of the Baloi Coffee Cultivation Pilot Plantation in 2025 is a continuation
Coffee Cultivation Pilot and strengthening of the Coffee Plantation Revitalization CSR program implemented in
Plantation. Tumbang Baloi Village in 2021–2022. While the earlier phase focused on restoring and
replanting 30 hectares of aging coffee plantations with local farmers, the 2025 program shifts
Pembentukan Kebun its focus toward improving productivity and quality through standardized, science-based
Percontohan cultivation practices.
The program targets the Kopi Baloi Farmer Group under the Baloi Usaha Mandiri Village-
Owned Enterprise (BUMDes), with a strategic shift in approach: whereas previous support was
directed to individual farmers, the 2025 phase positions the BUMDes as the primary institutional
beneficiary. The BUMDes now manages a 2-hectare demonstration farm designed as a learning
center, applying robusta coffee cultivation standards from the Coffee and Cocoa Research
Center (Puslitkoka). This model aims to address low yields – previously around 20kg of green
beans per month – by introducting disciplined planting density, standardized agronomic
practices, and quality control aligned with Q-Grader standards.
The results show tangible progress: 3,200 seedlings were planted using a 3 x 2.5 meter spacing
system, and the plantation has achieved a stable 80% survival rate, indicating strong plant
adaptation and effective field management.
The overall impact of the program is the creation of a technical and institutional reference center
for coffee farmers in the surrounding operational areas. By strengthening cultivation standards
and improving yield quality, the initiative supports the development of a premium Baloi robusta
coffee value chain, enhances market competitiveness, and reinforces the role of BUMDes as a
sustainable driver of village economic growth.
Pembentukan Kebun Percontohan Budidaya Kopi Baloi pada tahun 2025 merupakan kelanjutan
sekaligus penguatan dari program CSR Revitalisasi Perkebunan Kopi yang telah dilaksanakan
di Desa Tumbang Baloi pada periode 2021–2022. Jika pada tahap sebelumnya program
difokuskan pada pemulihan dan peremajaan 30 hektare kebun kopi tua bersama petani lokal,
maka pada tahun 2025 arah pengembangan bergeser pada peningkatan produktivitas dan
kualitas melalui penerapan praktik budidaya yang terstandar dan berbasis ilmiah.
Program ini menyasar Kelompok Tani Kopi Baloi yang berada di bawah naungan BUMDes Baloi
Usaha Mandiri, dengan pendekatan strategis yang diperbarui. Apabila dukungan sebelumnya
diberikan langsung kepada petani individu, pada fase 2025 BUMDes diposisikan sebagai
penerima manfaat utama secara kelembagaan. BUMDes kini mengelola lahan demplot seluas
2 hektar yang dirancang sebagai pusat pembelajaran, dengan menerapkan standar budidaya
kopi robusta dari Pusat Penelitian Kopi dan Kakao Indonesia (Puslitkoka). Model ini diharapkan
mampu menjawab tantangan produktivitas yang sebelumnya hanya mencapai sekitar 20 kg
green bean per bulan, melalui penerapan jarak tanam disiplin, praktik agronomi terstandar, serta
pengendalian mutu yang selaras dengan standar Q-Grader.
Hasil pelaksanaan menunjukkan perkembangan yang nyata, dengan penanaman sebanyak
3.200 bibit menggunakan sistem jarak tanam 3 x 2,5 meter. Hingga saat ini, tingkat keberhasilan
tumbuh mencapai 80%, yang mencerminkan kemampuan adaptasi tanaman yang baik serta
pengelolaan lapangan yang efektif.
Secara keseluruhan, program ini membentuk pusat rujukan teknis dan kelembagaan bagi petani
kopi di wilayah sekitar area operasional. Melalui penguatan standar budidaya dan peningkatan
kualitas hasil panen, inisiatif ini mendukung pengembangan rantai nilai kopi robusta Baloi
premium, meningkatkan daya saing pasar, serta memperkuat peran BUMDes sebagai
penggerak ekonomi desa yang berkelanjutan.
242 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 243
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Institutions as Partners in The Community Business Institution Training & Mentoring Program is a multi-phase CSR initiative
Driving Village Economy Phase designed to strengthen Village-Owned Enterprises (BUMDes) as key drivers of local economic
I (continued from 2024) and development. Implemented in Phase I (continued in 2024) and Phase II (2025), the program
Phase II (2025) focuses on building strong governance foundations before advancing toward business
innovation and market expansion.
Pelatihan dan Pendampingan
Lembaga Usaha Komunitas The program targets five partner villages Batu Tojah, Kohong, Muara Maruwei II, Tumbang Baloi,
sebagai Mitra Penggerak and Tawai Haui supporting their BUMDes to improve institutional capacity and develop locally
Ekonomi Desa – Fase I (lanjutan based business units.
2024) dan Fase II (2025)
In Phase I (Survival Stage, 2024), the emphasis was on strengthening governance, legality, and
organizational structure using the Norton-Kaplan Balanced Scorecard approach combined
with Ministry of Villages indicators. Results included the establishment of formal organizational
structures, development of Articles of Association (AD/ART), activation of business units, and
measurable improvements in governance capacity. Tangible economic outcomes were also
achieved, including the production of patchouli oil and Baloi Coffee, development of biofloc-
based catfish farming, and initiation of a tempeh business. Village products were showcased
at the 2025 Central Kalimantan Expo, and the program achieved a strong Social Return on
Investment (SROI) of 2.52.
In Phase II (Sandboxing Stage, 2025), the focus shifts to innovation and limited-scale business
experimentation. Each village develops and tests new product prototypes and business
models based on its local potential.
Program Pelatihan & Pendampingan Kelembagaan Usaha Masyarakat merupakan inisiatif CSR
multi-tahap yang dirancang untuk memperkuat Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) sebagai
penggerak utama pembangunan ekonomi lokal. Program ini dilaksanakan dalam Tahap I
(berlanjut pada 2024) dan Tahap II (2025), dengan pendekatan bertahap yang dimulai dari
penguatan tata kelola kelembagaan sebelum beranjak pada inovasi usaha dan perluasan pasar.
Program menyasar lima desa mitra, yaitu Batu Tojah, Kohong, Muara Maruwei II, Tumbang Baloi,
dan Tawai Haui, dengan fokus mendukung BUMDes masing-masing dalam meningkatkan
kapasitas kelembagaan serta mengembangkan unit usaha berbasis potensi lokal.
Pada Tahap I (Survival Stage, 2024), penekanan diberikan pada penguatan tata kelola, aspek
legalitas, dan struktur organisasi dengan menggunakan pendekatan Norton-Kaplan Balanced
Scorecard yang dipadukan dengan indikator dari Kementerian Desa. Hasil yang dicapai
meliputi terbentuknya struktur organisasi formal, penyusunan Anggaran Dasar dan Anggaran
Rumah Tangga (AD/ART), aktivasi unit usaha, serta peningkatan kapasitas tata kelola yang
terukur. Dampak ekonomi yang nyata juga mulai terlihat, antara lain produksi minyak nilam dan
Kopi Baloi, pengembangan budidaya ikan lele berbasis bioflok, serta perintisan usaha tempe.
Produk-produk desa tersebut turut dipamerkan dalam ajang Central Kalimantan Expo 2025,
dan program ini mencatat capaian Social Return on Investment (SROI) yang kuat sebesar 2,52.
Memasuki Tahap II (Sandboxing Stage, 2025), fokus program bergeser pada inovasi dan uji
coba model bisnis dalam skala terbatas. Setiap desa mengembangkan serta menguji prototipe
produk dan model usaha baru yang disesuaikan dengan potensi lokal masing-masing.
Village Commodities/Primary Products
Desa Komoditas/Produk Utama
Baloi Coffee
Tumbang Baloi
Kopi Baloi
Patchouli Oil and Patchouli Seedlings Nursery
Batu Tojah
Minyak Nilam & Nursery Bibit Nilam
Biofloc Catfish Fishery and Derivative Products
Kohong
Perikanan Lele Sistem Bioflok dan Produk Turunannya
Fishery and Collaborative Farming
Muara Maruwei II
Perikanan dan Pertanian Kolaboratif
Tempeh & Black Soy Sauce
Tawai Haui
Tempe & Kecap Kedelai Hitam
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 243
Page 244
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
By the end of this phase, the five BUMDes demonstrated concrete progress: new products
entered local markets, human resource capacity improved, and early partnerships were formed
with educational institutions and private sector actors.
Overall, the program establishes a sustainable model for village economic empowerment
starting from governance strengthening and progressing toward value creation and market
readiness. The long-term impact is stronger, more independent, and adaptive BUMDes that are
better positioned to scale their businesses, generate local income, and contribute meaningfully
to inclusive village economic growth.
Pada akhir tahap ini, kelima BUMDes menunjukkan kemajuan konkret, ditandai dengan hadirnya
produk baru di pasar lokal, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, serta terbentuknya
kemitraan awal dengan institusi pendidikan dan pelaku sektor swasta.
Secara keseluruhan, program ini membangun model pemberdayaan ekonomi desa yang
berkelanjutan, dimulai dari penguatan tata kelola hingga penciptaan nilai tambah dan kesiapan
pasar. Dampak jangka panjang yang diharapkan adalah terwujudnya BUMDes yang lebih
kuat, mandiri, dan adaptif, sehingga mampu mengembangkan skala usaha, meningkatkan
pendapatan desa, serta berkontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi
desa yang inklusif.
Islamic Boarding School Food The Islamic Boarding School Food Independence Program was designed to strengthen the
Independence Program: economic independence of Pesantren Karya Pembangunan in Puruk Cahu City. Many Islamic
Assistance with Facilities and boarding schools rely heavily on donations and charitable contributions to fund their operations.
Infrastructure for Freshwater To address this challenge, the program aims to build a sustainable, income-generating business
Fish Cultivation at the Karya ecosystem within the boarding school through freshwater fish cultivation using a biofloc system.
Pembangunan Islamic
Boarding School in The program specifically targets Pesantren Karya Pembangunan, which demonstrated strong
Puruk Cahu City readiness, existing business management capacity, and commitment to developing the fishing
sector professionally. Support provided includes 10 biofloc ponds, 15,000 fingerlings, feed,
Kegiatan Pesantren Pangan and technical training for 12 foundation-appointed business managers to ensure long-term
Mandiri: Bantuan Sarana dan institutional strengthening.
Prasarana Budidaya Ikan Air
Tawar di Pondok Pesantren The results show strong progress: 85% of participants are able to independently implement
Karya Pembangunan di Kota the fish maintenance system, and 80% of standard operating procedures (SOPs) are applied
Puruk Cahu according to established standards. The program is projected to increase fish production by up
to 2 tonnes per cycle.
The overall impact is twofold: improving food security for students while generating additional
income for the boarding school foundation. More broadly, the initiative creates a scalable model
for an independent, inclusive, and sustainable Islamic boarding school economy that can reduce
reliance on external donations and empower surrounding communities.
244 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 245
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Program Pesantren Mandiri Pangan dirancang untuk memperkuat kemandirian ekonomi Pesantren
Karya Pembangunan yang berlokasi di Kota Puruk Cahu. Sebagaimana banyak pesantren pada
umumnya yang masih bergantung pada donasi dan bantuan sosial untuk membiayai operasional,
program ini hadir sebagai upaya membangun ekosistem usaha berkelanjutan yang mampu
menghasilkan pendapatan mandiri melalui pengembangan budidaya ikan air tawar dengan
sistem bioflok.
Program ini secara khusus menyasar Pesantren Karya Pembangunan yang dinilai memiliki kesiapan
tinggi, kapasitas pengelolaan usaha yang memadai, serta komitmen kuat untuk mengembangkan
sektor perikanan secara profesional. Dukungan yang diberikan meliputi penyediaan 10 kolam
bioflok, 15.000 benih ikan, pakan, serta pelatihan teknis bagi 12 pengelola usaha yang ditunjuk
oleh yayasan, sebagai bagian dari penguatan kapasitas kelembagaan jangka panjang.
Hasil pelaksanaan program menunjukkan perkembangan yang signifikan, di mana sebanyak 85%
peserta telah mampu menerapkan sistem pemeliharaan ikan secara mandiri, serta 80% Standar
Operasional Prosedur (SOP) telah dijalankan sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan. Program
ini diproyeksikan mampu meningkatkan produksi ikan hingga mencapai 2 tonne per siklus.
Secara keseluruhan, dampak program ini bersifat ganda, yakni mendukung ketahanan pangan
bagi para santri sekaligus menciptakan sumber pendapatan tambahan bagi yayasan pesantren.
Lebih luas lagi, inisiatif ini membentuk model ekonomi pesantren yang mandiri, inklusif, dan
berkelanjutan, sehingga mampu mengurangi ketergantungan terhadap donasi eksternal serta
memberdayakan komunitas di sekitarnya.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 245
Page 246
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
AlamTri Alirkan Sehat
Stunting Prevalence In alignment with the Government of the Republic of Indonesia’s target to reduce national
Reduction Program stunting prevalence to below 14%, as well as the Sustainable Development Goals (SDGs)
commitment to reach 10% by 2030, the Company implements a collaborative and systems-
Penurunan Prevalensi Stunting strengthening stunting reduction program. This initiative is designed not merely as a nutritional
intervention, but as a long-term investment in improving the quality of Human Resources.
The program adopts a holistic approach by reinforcing integrated primary healthcare services,
providing measurable and monitored supplementary feeding (PMT), conducting family
nutrition education classes, promoting smoke-free home campaigns, and strengthening
community-based sanitation and community-based food security systems. These efforts
are complemented by the empowerment of community health cadres and families to ensure
sustained behavioral change.
Since its inception in 2022, the program has reached 3,807 stunted toddlers, 210 pregnant
women at risk of chronic energy deficiency (CED), and 12 toddlers with special health conditions.
Consultations with local government authorities indicate strong institutional support for the
continuation of the program, including recommendations to expand preventive interventions
targeting at-risk toddlers. Through a collaborative, data-driven approach, the Company
remains committed to contributing to the accelerated and sustainable reduction of stunting
prevalence within its operational areas.
Sejalan dengan target Pemerintah Republik Indonesia untuk menurunkan prevalensi stunting
hingga di bawah 14% serta komitmen Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) menuju 10%
pada 2030, Perusahaan menjalankan program penurunan stunting berbasis kolaborasi dan
penguatan sistem. Program ini dirancang tidak hanya sebagai intervensi gizi, tetapi sebagai
investasi jangka panjang dalam pembangunan kualitas sumber daya manusia.
Program mengedepankan pendekatan holistik melalui penguatan layanan kesehatan primer
terintegrasi, pemberian makanan tambahan (PMT) terukur dan terpantau, kelas gizi keluarga,
kampanye rumah bebas asap rokok, serta penguatan sanitasi dan ketahanan pangan berbasis
komunitas. Upaya ini dilengkapi dengan pemberdayaan kader dan keluarga untuk memastikan
perubahan perilaku yang berkelanjutan.
Sejak dimulai pada 2022, penerima manfaat yang terdiri dari 3.807 balita stunting, 210 ibu hamil
dengan risiko kekurangan energi kronis (KEK), serta 12 balita dengan kondisi khusus.
Hasil konsultasi dengan pemerintah daerah menunjukkan dukungan kuat atas keberlanjutan
program, termasuk dorongan untuk memperluas intervensi preventif pada balita berisiko.
Dengan pendekatan kolaboratif dan berbasis data, Perseroan berkomitmen untuk terus
berkontribusi dalam percepatan penurunan stunting secara berkelanjutan.
246 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 247
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
GEBRAKAN NINDI: Teenagers This program is relevant with the government's effort to achieve Murung Raya HEBAT by 2030.
Against Early-Age Marriage The recipients of the benefits from this program are the teachers, students, and parents of 3
Movement high schools and 4 middle schools (or their program equivalents) in the Laung Tuhup and Barito
Tuhup Raya sub-districts. The goal of this program is to:
GEBRAKAN NINDI : Gerakan • Increase awareness and understanding regarding the importance of education and attention
Remaja Lawan Pernikahan Dini. towards the health of teenagers.
• Build an education center to provide access to accurate information.
• Empower teenagers to become agents of change.
• Integrate preventive measures against early-age marriage in the school environment.
• Lower the number of early-age marriages in MC and LC’s operational areas.
The implementation of this program resulted in the following achievements:
• The number of dropouts and early-age marriage amongst the 7 schools decreased by 50%.
• An increase in awareness and understanding about the impacts of early-age marriage
amongst the teenagers from the 7 schools.
• The schools developed their own programs to combat early-age marriage numbers.
• The creation of an active youth community: GEMAR (Gerakan Menjaga Kesehatan Remaja)
dan SENTAUSA (Sentra Edukasi Kesehatan Remaja).
• An increase in awareness and understanding about the impacts of early-age marriage
amongst parents.
Program ini relevan dengan upaya pemerintah untuk mencapai Murung Raya HEBAT di tahun
2030. Penerima manfaat dari program ini yaitu guru, siswa dan orang tua siswa dari 3 SMA/
Sederajat dan 4 SMP/Sederajat di Kec. Laung Tuhup dan Kec. Barito Tuhup Raya. Tujuan dari
Program ini yaitu:
• Meningkatkan kesadaran dan pemahaman tentang pentingnya pendidikan dan perhatian
terhadap kesehatan remaja.
• Membangun sentra edukasi untuk memberikan akses informasi yang akurat.
• Memberdayakan remaja sebagai agen perubahan.
• Mengintegrasikan upaya pencegahan pernikahan dini ke dalam lingkungan sekolah.
• Menekan angka pernikahan dini di wilayah operasional MC dan LC.
Adapun capaian dari implementasi program ini sebagai berikut:
• Angka putus sekolah dan pernikahan dini di 7 sekolah binaan menurun 50%.
• Meningkatnya kesadaran dan pemahaman remaja tentang dampak pernikahan dini di 7
sekolah binaan.
• Sekolah memiliki program khusus untuk melawan angka pernikahan dini.
• Terbentuknya komunitas peduli remaja yang aktif : GEMAR (Gerakan Menjaga Kesehatan
Remaja dan SENTAUSA (Sentra Edukasi Kesehatan Remaja).
• Meningkatnya kesadaran dan pemahaman orang tua terkait dampak dari pernikahan dini.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 247
Page 248
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Free Health Checkups and This program was implemented to commemorate National Health Day. The program's
Treatments beneficiaries are 500 residents of Murung Raya Regency. The program's objectives are:
• To provide easy and free access to healthcare services for residents living in remote areas
Pemeriksaan Kesehatan dan with limited access to formal healthcare facilities.
Pengobatan Gratis • To raise public awareness of the importance of maintaining health and conducting regular
health check-ups for early disease detection.
• To reduce morbidity and the risk of disease complications through screening, early
treatment, and direct health education.
• To support government programs to ensure equitable healthcare services and achieve
national health development targets, especially in areas with limited access.
The program's achievements include:
• 225 people received free medical treatment.
• Approximately 1,500 people participated in exercise and a health walk.
• The event was attended by members of the Muspia (Regent and his wife, Deputy Regent
and his wife, Regional People's Representative Council (DPRD) Chairperson and members,
representatives from the Police, the Prosecutor's Office, and the Military District
Command (Kodim).
Program ini dilaksanakan dalam rangka memperingati Hari Kesehatan Nasional dengan
sasaran penerima manfaat sebanyak 500 masyarakat Kabupaten Murung Raya. Program ini
bertujuan untuk:
• Memberikan akses layanan kesehatan yang mudah dan gratis bagi masyarakat yang tinggal
di wilayah terpencil dengan keterbatasan akses terhadap fasilitas kesehatan formal.
• Meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya menjaga kesehatan dan melakukan
pemeriksaan kesehatan secara berkala sebagai langkah deteksi dini penyakit.
• Menekan angka kesakitan serta risiko komplikasi penyakit melalui kegiatan skrining,
pengobatan dini, dan edukasi kesehatan secara langsung.
• Mendukung program Pemerintah dalam mewujudkan pemerataan layanan kesehatan
dan pencapaian target pembangunan kesehatan nasional, khususnya di wilayah dengan
akses terbatas.
Adapun capaian program ini meliputi:
• Sebanyak 225 orang memperoleh layanan pengobatan gratis.
• Sekitar 1.500 orang berpartisipasi dalam kegiatan senam bersama dan jalan sehat.
• Kegiatan ini turut dihadiri oleh unsur Muspida, antara lain Bupati dan Ibu Bupati, Wakil Bupati
dan Ibu Wakil Bupati, Ketua dan anggota DPRD, serta perwakilan dari Kepolisian, Kejaksaan,
dan Kodim setempat.
248 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 249
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Cataract Surgery Assistance This Cataract Surgery Social Program was implemented in collaboration with the Murung Raya
for the Community in Murung Regency Government to commemorate the Regency’s anniversary, with the aim of improving
Raya Regency access to eye health services for underserved communities. The program began with medical
screenings for 168 patients across 12 Community Health Centers (Puskesmas) throughout
Bantuan Operasi Katarak bagi Murung Raya Regency. Patients who met medical criteria were referred for cataract surgery at
Masyarakat di Kabupaten Puruk Cahu Regional Hospital.
Murung Raya
The program targeted 96 elderly and underprivileged residents from 10 sub-districts, including
communities within the company's operational area. Its objectives were to reduce the
prevalence of cataracts, improve access to quality eye care services, enhance overall quality of
life, promote eye health awareness, and strengthen collaboration between the private sector
and local government in advancing public health.
The results demonstrate meaningful health and social impact. Approximately 90% of surgery
participants expressed satisfaction with the program, and 90% reported improved vision
based on medical evaluations. In addition to restoring eyesight for beneficiaries, the initiative
also increased public awareness of the importance of routine eye examinations and timely
cataract treatment.
Overall, the program contributed directly to improved community well-being and productivity,
particularly among elderly and economically vulnerable groups, while reinforcing multi-
stakeholder collaboration in delivering inclusive and accessible healthcare services across
Murung Raya Regency.
Operasi Katarak ini dilaksanakan bekerja sama dengan Pemerintah Kabupaten Murung Raya
dalam rangka memperingati Hari Jadi Kabupaten, dengan tujuan meningkatkan akses layanan
kesehatan mata bagi masyarakat yang kurang terlayani. Program diawali dengan kegiatan
skrining kesehatan terhadap 168 pasien di 12 Puskesmas yang tersebar di seluruh wilayah
Kabupaten Murung Raya. Pasien yang memenuhi kriteria medis selanjutnya dirujuk untuk
menjalani operasi katarak di RSUD Puruk Cahu.
Program ini menyasar 96 masyarakat lanjut usia dan kurang mampu yang berasal dari 10
kecamatan, termasuk komunitas di wilayah operasional perusahaan. Tujuan pelaksanaan
program meliputi penurunan prevalensi katarak, peningkatan akses terhadap layanan kesehatan
mata yang berkualitas, peningkatan kualitas hidup masyarakat, peningkatan kesadaran akan
pentingnya kesehatan mata, serta penguatan kolaborasi antara sektor swasta dan pemerintah
daerah dalam mendukung peningkatan derajat kesehatan masyarakat.
Hasil pelaksanaan program menunjukkan dampak kesehatan dan sosial yang signifikan. Sekitar
90% peserta operasi menyatakan kepuasan terhadap pelaksanaan program, dan 90% lainnya
mengalami perbaikan penglihatan berdasarkan hasil evaluasi medis. Selain mengembalikan
fungsi penglihatan para penerima manfaat, inisiatif ini juga meningkatkan kesadaran masyarakat
mengenai pentingnya pemeriksaan mata secara rutin serta penanganan katarak secara
tepat waktu.
Secara keseluruhan, program ini berkontribusi langsung terhadap peningkatan kesejahteraan
dan produktivitas masyarakat, khususnya kelompok lanjut usia dan rentan secara ekonomi,
sekaligus memperkuat sinergi multi pemangku kepentingan dalam menghadirkan layanan
kesehatan yang inklusif dan mudah diakses di seluruh Kabupaten Murung Raya.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 249
Page 250
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Sanitation Access to Support Initiated to address persistent open defecation practices in Batu Tojah Village, where some
ODF Phase 1 and Phase 2 residents continued to defecate in rivers while also relying on river water for daily use. This
practice contributed to water pollution and increased cases of diarrhea and vomiting,
Pembangunan Sarana particularly among children under five and pregnant women, with cases rising during the dry
Prasarana Pendukung ODF season.
Tahap I dan Tahap II
The pilot ODF program, implemented in 2025, targeted 26 households in Batu Tojah Village by
providing free assistance to construct safe and simple hygienic toilets. The program aimed
to expand access to proper sanitation, reduce open defecation, promote environmentally
friendly sanitation facilities, increase public awareness of hygiene and environmental health,
and support the realization of ODF status as part of sustainable public health improvement.
The results demonstrate strong behavioral and infrastructure outcomes. All constructed toilets
(100%) are actively used, significantly reducing open defecation practices. In addition, 100%
of beneficiary households reported increased awareness and positive behavioral changes
related to sanitation, hygiene, and environmental cleanliness.
The overall impact of the program is improved community health and environmental quality,
particularly for vulnerable groups such as children and pregnant women. By combining
infrastructure support with behavior change efforts, the initiative contributes to long-term
public health resilience and supports the broader goal of achieving sustainable ODF villages
within the company’s operational areas.
Program ini diinisiasi sebagai respons atas masih ditemukannya praktik buang air besar
sembarangan (BABS) di Desa Batu Tojah, di mana sebagian masyarakat masih melakukan
aktivitas tersebut di sungai yang juga digunakan sebagai sumber air untuk kebutuhan sehari-
hari. Kondisi ini berkontribusi terhadap pencemaran air serta meningkatnya kasus diare dan
muntah, khususnya pada balita dan ibu hamil, dengan kecenderungan peningkatan kasus pada
musim kemarau.
Program percontohan Open Defecation Free (ODF) yang dilaksanakan pada tahun
2025 menyasar 26 kepala keluarga di Desa Batu Tojah melalui pemberian bantuan gratis
pembangunan jamban sehat sederhana. Program ini bertujuan untuk memperluas akses
terhadap sanitasi layak, menurunkan praktik BABS, mendorong penggunaan fasilitas sanitasi
yang ramah lingkungan, meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya kebersihan
dan kesehatan lingkungan, serta mendukung terwujudnya status ODF sebagai bagian dari
peningkatan kesehatan masyarakat yang berkelanjutan.
Hasil pelaksanaan program menunjukkan capaian yang signifikan dari sisi perubahan perilaku
maupun penyediaan infrastruktur. Seluruh jamban yang dibangun (100%) telah digunakan
secara aktif oleh penerima manfaat, sehingga praktik BABS dapat ditekan secara nyata. Selain
itu, 100% kepala keluarga penerima manfaat melaporkan peningkatan pemahaman serta
perubahan perilaku positif terkait sanitasi, kebersihan diri, dan kebersihan lingkungan.
Secara keseluruhan, program ini memberikan dampak nyata terhadap peningkatan derajat
kesehatan masyarakat dan kualitas lingkungan, terutama bagi kelompok rentan seperti anak-
anak dan ibu hamil. Melalui kombinasi dukungan infrastruktur dan upaya perubahan perilaku,
inisiatif ini berkontribusi pada ketahanan kesehatan masyarakat dalam jangka panjang sekaligus
mendukung pencapaian desa ODF secara berkelanjutan di wilayah operasional Perusahaan.
250 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 251
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Capacity Building for Cadres This program was implemented to strengthen Primary Service Integration at Integrated
and Health Workers Health Posts (Posyandu) within the company’s operational area. Recognizing the critical role
of Posyandu in delivering community-based primary healthcare, the initiative focused on
Pelatihan Kader Posyandu dan improving the capacity of local health cadres and health workers to implement and monitor
Tenaga Kesehatan services effectively using the Integrated Health Post Service Index (ILP) as a performance
measurement tool.
The program targeted representatives of Posyandu cadres and health workers from 23
villages across five sub-districts. Its key objectives were to enhance understanding of the ILP
concept and indicators, improve the accuracy of data collection and reporting, strengthen the
application of monitoring results to improve service quality and coverage, increase community
participation in health programs, and reinforce coordination among stakeholders involved in
integrated Posyandu services.
The results demonstrate strong capacity-building outcomes. All participants (100%) reported
improved knowledge and understanding of ILP concepts and performance indicators.
Likewise, 100% improved their ability to collect, record, and report ILP data accurately and in
accordance with official guidelines. The program also strengthened the active role of cadres
and health workers in applying monitoring results to enhance service delivery and increased
community engagement in Posyandu activities.
The overall impact of this initiative is the improvement of primary healthcare quality at the
village level, supported by better data-driven decision-making and stronger institutional
coordination. By enhancing the effectiveness and accountability of Posyandu services, the
program contributes to improved maternal and child health outcomes, stronger community
participation, and more resilient local health systems within the company’s operational areas.
Program ini dilaksanakan untuk memperkuat Integrasi Layanan Primer pada Pos Pelayanan
Terpadu (Posyandu) di wilayah operasional Perusahaan. Mengingat peran strategis Posyandu
dalam penyediaan layanan kesehatan dasar berbasis masyarakat, inisiatif ini difokuskan pada
peningkatan kapasitas kader dan tenaga kesehatan setempat dalam mengimplementasikan
serta memantau layanan secara efektif dengan menggunakan Indeks Layanan Posyandu (ILP)
sebagai alat ukur kinerja.
Program ini menyasar perwakilan kader Posyandu dan tenaga kesehatan dari 23 desa yang
tersebar di lima kecamatan. Tujuan utama program meliputi peningkatan pemahaman terhadap
konsep dan indikator ILP, peningkatan akurasi pengumpulan serta pelaporan data, penguatan
pemanfaatan hasil pemantauan untuk meningkatkan kualitas dan cakupan layanan, peningkatan
partisipasi masyarakat dalam program kesehatan, serta penguatan koordinasi antar pemangku
kepentingan dalam penyelenggaraan layanan Posyandu terintegrasi.
Hasil pelaksanaan menunjukkan capaian yang signifikan dalam aspek penguatan kapasitas.
Seluruh peserta (100%) melaporkan peningkatan pengetahuan dan pemahaman terhadap
konsep serta indikator kinerja ILP. Sebanyak 100% peserta juga mengalami peningkatan
kemampuan dalam melakukan pengumpulan, pencatatan, dan pelaporan data ILP secara
akurat sesuai pedoman yang berlaku. Program ini turut memperkuat peran aktif kader dan
tenaga kesehatan dalam memanfaatkan hasil pemantauan untuk meningkatkan mutu layanan,
serta mendorong partisipasi masyarakat yang lebih luas dalam kegiatan Posyandu.
Secara keseluruhan, inisiatif ini berkontribusi terhadap peningkatan kualitas layanan kesehatan
primer di tingkat desa yang didukung oleh pengambilan keputusan berbasis data dan koordinasi
kelembagaan yang lebih solid. Melalui penguatan efektivitas dan akuntabilitas layanan
Posyandu, program ini turut mendukung peningkatan kesehatan ibu dan anak, memperkuat
partisipasi masyarakat, serta membangun sistem kesehatan lokal yang lebih tangguh di wilayah
operasional Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 251
Page 252
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
AlamTri Alirkan Budaya
Infrastructure Renovation This activity aims to improve the facilities and infrastructure of houses of worship and religious
and Procurement of Materials educational institutions around the company's operational area so that the community can
for Houses of Worship carry out religious activities comfortably and solemnly, and the congregation is enthusiastic
and Religious Educational about participating in religious activities, indirectly increasing faith and togetherness among
Institutions the congregation.
Renovasi Infrastruktur dan The achievement of this activity is the improved comfort of four houses of worship and two
Pengadaan Material untuk religious educational institutions: the Ar-Rahman Mosque in Dirung Sararung Village, the
Rumah Ibadah serta Lembaga St. Augustine Catholic Church in Batu Tojah Village, the Ranying Pandereh Bunu Hall for the
Pendidikan Keagamaan Kaharingan Hindu community in Tumbang Baloi Village, the United Pentecostal Church in
Indonesia (GPSDI) Hosana in Pendasiron Village, the Ashhabur Ridho Islamic Boarding School,
and the Al-Fadhiil Islamic Boarding School in Muara Laung I Village.
Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan sarana dan prasarana rumah ibadah serta lembaga
pendidikan keagamaan di sekitar wilayah operasional Perusahaan, sehingga masyarakat
dapat menjalankan aktivitas ibadah dengan lebih nyaman dan khusyuk. Dengan fasilitas
yang lebih memadai, diharapkan antusiasme jemaat dalam mengikuti kegiatan keagamaan
semakin meningkat, yang pada akhirnya turut memperkuat keimanan serta kebersamaan antar
anggota komunitas.
Capaian dari kegiatan ini adalah meningkatnya kenyamanan pada empat rumah ibadah dan
dua lembaga pendidikan keagamaan, yaitu Masjid Ar-Rahman di Desa Dirung Sararung, Gereja
Katolik Santo Agustinus di Desa Batu Tojah, Balai Ranying Pandereh Bunu bagi umat Hindu
Kaharingan di Desa Tumbang Baloi, Gereja Pantekosta Serikat di Indonesia (GPSDI) Hosana
di Desa Pendasiron, Pondok Pesantren Ashhabur Ridho, serta Pondok Pesantren Al-Fadhiil
di Desa Muara Laung I. Melalui peningkatan fasilitas tersebut, kegiatan keagamaan dapat
berlangsung dengan lebih baik dan memberikan dampak positif bagi kehidupan spiritual
masyarakat setempat.
252 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 253
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Preservation of Traditional This initiative aims to preserve the ancestral music and dances of the Dayak Pagi and Dayak
Music and Dance Murung tribes as indigenous communities in Murung Raya Regency. Such preservation plays
an important role in maintaining local cultural identity while instilling pride in traditional
Pelestarian Musik dan Tari heritage among the younger generation.
Tradisional Pendampingan
Sanggar Tari Lokal The initiative was implemented through three-month traditional music and dance training for
nine junior and senior high schools located around the Company’s operational areas, namely
SMAN 2 Laung Tuhup and SMPN 2 Laung Tuhup in Muara Tuhup Village; SMAN 1 Laung Tuhup,
SMPN 1 Laung Tuhup, and MTSN 2 Murung Raya in Muara Laung Village; SMPN 2 Barito Tuhup
Raya in Tumbang Baloi Village; SMPN 1 Satuatap Barito Tuhup Raya in Batu Tojah Village; and
SMPN 2 Satuatap Barito Tuhup Raya in Tumbang Baloi Village. Through this program, students
not only learn about their traditional music and dance, but also gain an understanding of
the cultural values embedded within these traditions, thereby ensuring the sustainability of
cultural heritage.
Kegiatan ini bertujuan untuk melestarikan musik dan tarian leluhur suku Dayak Pagi dan Dayak
Murung sebagai penduduk lokal di Kabupaten Murung Raya. Pelestarian ini menjadi bagian
penting dalam menjaga identitas budaya lokal sekaligus menanamkan kebanggaan terhadap
warisan tradisi kepada generasi muda.
Initiatif tersebut diwujudkan melalui pelatihan musik dan tari tradisional selama tiga bulan untuk
sembilan sekolah menengah pertama dan menengah atas yang berada di sekitar wilayah
operasional Perusahaan, yaitu SMAN 2 Laung Tuhup dan SMPN 2 Laung Tuhup di Desa Muara
Tuhup; SMAN 1 Laung Tuhup, SMPN 1 Laung Tuhup, dan MTSN 2 Murung Raya di Desa Muara
Laung; SMPN 2 Barito Tuhup Raya di Desa Tumbang Baloi; SMPN 1 Satuatap Barito Tuhup Raya
di Desa Batu Tojah; serta SMPN 2 Satuatap Barito Tuhup Raya di Desa Tumbang Baloi. Melalui
program ini, para siswa tidak hanya mempelajari musik dan tari tradisional mereka, tetapi juga
memahami nilai-nilai budaya yang terkandung di dalamnya, sehingga menjamin keberlanjutan
warisan budaya.
Futsal Field Construction Currently, there is no futsal field in in the surrounding area of the Company's operational
grounds, so there is no place for teenagers in the Barito Tuhup Raya sub-district to pursue
Bantuan Sarana Olahraga their passion for futsal. This activity aims to provide a training facility for teenagers living near
the company's operational area who enjoy playing futsal.
The achievements of this activity are:
• Construction of a nationally standardized futsal field in Muara Tuhup Village.
• Increasing student/youth motivation for sports, especially futsal.
• Reducing negative activities among students/youth in Muara Tuhup.
With the construction of the futsal field, students and the community around Muara Tuhup have
better access to sports.
Saat ini belum tersedia lapangan futsal di wilayah sekitar area operasional, sehingga remaja
di Kecamatan Barito Tuhup Raya belum memiliki sarana untuk menyalurkan minat dan bakat
di bidang futsal. Kegiatan ini bertujuan untuk menyediakan fasilitas latihan bagi remaja yang
tinggal di sekitar wilayah operasional Perusahaan dan memiliki hobi bermain futsal.
Capaian kegiatan:
• Pembangunan satu lapangan futsal berstandar nasional di Desa Muara Tuhup.
• Meningkatkan motivasi pelajar dan pemuda untuk berolahraga, khususnya futsal.
• Mengurangi aktivitas negatif di kalangan pelajar/pemuda di Muara Tuhup.
Dengan terbangunnya lapangan futsal, pelajar dan masyarakat sekitar Muara Tuhup memiliki
akses yang lebih baik terhadap sarana olahraga.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 253
Page 254
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
AlamTri Alirkan Lestari
Technical Study on Utilization Innovation initiative aimed at transforming rejected coal from the coal washing process into
of Reject Materials from environmentally friendly construction materials, such as paving blocks and lightweight bricks/
MC precast concrete that meet SNI/ASTM standards. This initiative supports circular economy
principles, sustainable mining waste management, and the development of green materials
Kegiatan Pengolahan Reject based on local resources.
Material MC
The program targets communities surrounding MC operational area as direct beneficiaries.
Beyond environmental benefits, the initiative is designed to support village infrastructure
development and create local business opportunities in green construction materials.
The research results demonstrate strong technical and environmental feasibility. Laboratory
testing confirmed that the rejected material is environmentally safe, meeting TCLP standards.
An optimal mix composition containing 35% rejected coal achieved a compressive strength
of 14.61 MPa, water absorption of 6.88%, and density of 1.98 g/cm³ meeting Class C paving
block standards. The relatively low water absorption rate enhances durability and product
quality, confirming its suitability as an aggregate replacement.
The overall impact of the program is threefold: reducing mining waste, promoting resource
efficiency through circular material use, and creating economic value from by-products
that were previously discarded. By linking environmental innovation with community-based
economic opportunities, the initiative strengthens MC commitment to sustainable mining
practices and contributes to broader sustainability goals, including industrial innovation,
responsible production, and local economic resilience.
Inisiatif inovasi ini bertujuan mentransformasi batubara rejected hasil proses pencucian
batubara menjadi material konstruksi ramah lingkungan, seperti paving block dan bata ringan/
beton pracetak yang memenuhi standar SNI/ASTM. Inisiatif ini mendukung prinsip ekonomi
sirkular, pengelolaan limbah pertambangan berkelanjutan, serta pengembangan material
hijau berbasis sumber daya lokal.
Program ini menyasar masyarakat di sekitar wilayah operasional MC sebagai penerima
manfaat langsung. Selain memberikan manfaat lingkungan, inisiatif ini juga dirancang untuk
mendukung pembangunan infrastruktur desa serta membuka peluang usaha lokal di bidang
material konstruksi hijau.
Hasil penelitian menunjukkan kelayakan teknis dan lingkungan yang kuat. Pengujian
laboratorium memastikan bahwa material rejected tersebut aman secara lingkungan dan
memenuhi standar TCLP. Komposisi campuran optimal dengan kandungan 35% batubara
rejected menghasilkan kuat tekan sebesar 14,61 MPa, tingkat penyerapan air 6,88%, serta
densitas 1,98 g/cm³, yang telah memenuhi standar paving block kelas C. Tingkat penyerapan
air yang relatif rendah turut meningkatkan daya tahan dan kualitas produk, sehingga material
ini layak digunakan sebagai substitusi agregat.
Secara keseluruhan, dampak program ini bersifat tiga dimensi: mengurangi limbah
pertambangan, mendorong efisiensi sumber daya melalui pemanfaatan material secara
sirkular, serta menciptakan nilai ekonomi dari produk samping yang sebelumnya tidak
dimanfaatkan. Dengan menghubungkan inovasi lingkungan dan peluang ekonomi berbasis
masyarakat, inisiatif ini memperkuat komitmen MC terhadap praktik pertambangan
berkelanjutan serta berkontribusi pada pencapaian tujuan keberlanjutan yang lebih luas,
termasuk inovasi industri, produksi yang bertanggung jawab, dan ketahanan ekonomi lokal.
254 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 255
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Climate Village Program Strategic initiative that strengthens collaboration between MC and the Murung Raya Regency
(ProKlim) – Assessment & Government to advance measurable and sustainable climate action. Following the success
Workshop for Prospective of the Black Soldier Fly (BSF)-based waste management program, the Murung Raya Regent
ProKlim Villages formally supported the expansion of the company’s environmental contribution through a
structured ProKlim village assessment process.
Program Kampung Iklim
(ProKlim) – Asesmen dan The program targets 16 villages surrounding the Company’s operational area. Its primary
aim is to develop baseline data on village-level climate change adaptation and mitigation
Workshop bagi Calon Desa
readiness, strengthen community capacity for climate action, and support Murung Raya’s
ProKlim
national climate action registration through the National Registry System (SRN), aligned with
the regional vision of “MURA HEBAT.”
The initiative was implemented in four structured stages. First, a pre-assessment socialization
and training phase increased village understanding of ProKlim mechanisms, built
commitment, and formed trained enumerator teams. Second, field-based adaptation and
mitigation assessments were conducted using participatory surveys and factual verification
of SRN indicators, including food security, disaster management, waste management, and
land cover. Third, an assessment results workshop disseminated readiness scores, identified
priority “Quick Win” villages for 2026 intervention, and developed a five-year ProKlim
roadmap. Finally, priority villages will prepare Climate Action Plans, establish formal ProKlim
Working Groups (Pokja) through village decrees, and develop 2026 activity proposals and
budgets to ensure structured implementation and accountability.
The overall impact of this program is the creation of an evidence-based, community-driven
climate resilience framework at the village level. By combining data mapping, institutional
strengthening, multi-stakeholder collaboration, and structured planning, the initiative
positions villages to systematically improve their adaptation and mitigation capacity while
contributing to national climate reporting. This program reinforces MC role as a strategic
partner in regional climate governance and establishes a scalable model for sustainable,
locally anchored climate action.
Inisiatif strategis ini memperkuat kolaborasi antara MC dan Pemerintah Kabupaten Murung
Raya dalam mendorong Aksi Mitigasi Perubahan Iklim yang terukur dan berkelanjutan.
Setelah keberhasilan program pengelolaan sampah berbasis Black Soldier Fly (BSF), Bupati
Murung Raya secara resmi memberikan dukungan untuk memperluas kontribusi lingkungan
Perusahaan melalui proses asesmen desa ProKlim yang terstruktur.
Program ini menyasar 16 desa di sekitar wilayah operasional perusahaan. Tujuan utamanya
adalah menyusun data dasar (baseline) terkait kesiapsiagaan adaptasi dan mitigasi perubahan
iklim di tingkat desa, memperkuat kapasitas masyarakat dalam Aksi Mitigasi Perubahan Iklim,
serta mendukung pencatatan Aksi Mitigasi Perubahan Iklim Kabupaten Murung Raya dalam
Sistem Registri Nasional (SRN), sejalan dengan visi daerah “MURA HEBAT”.
Pelaksanaan inisiatif dilakukan melalui empat tahapan terstruktur. Pertama, tahap sosialisasi
dan pelatihan pra-asesmen untuk meningkatkan pemahaman desa mengenai mekanisme
ProKlim, membangun komitmen, serta membentuk tim enumerator terlatih. Kedua,
pelaksanaan asesmen lapangan berbasis partisipatif dengan survei dan verifikasi faktual
terhadap indikator SRN, meliputi ketahanan pangan, pengelolaan bencana, pengelolaan
sampah, dan tutupan lahan. Ketiga, penyelenggaraan lokakarya hasil asesmen untuk
memaparkan skor kesiapan desa, mengidentifikasi desa prioritas “Quick Win” untuk
intervensi tahun 2026, serta menyusun peta jalan (roadmap) ProKlim lima tahunan. Keempat,
desa prioritas akan menyusun Rencana Aksi Mitigasi Perubahan Iklim, membentuk Kelompok
Kerja (Pokja) ProKlim melalui Surat Keputusan Desa, serta menyiapkan proposal kegiatan dan
anggaran tahun 2026 guna memastikan implementasi yang terstruktur dan akuntabel.
Secara keseluruhan, program ini menghasilkan kerangka ketahanan iklim berbasis bukti dan
partisipasi masyarakat di tingkat desa. Dengan memadukan pemetaan data, penguatan
kelembagaan, kolaborasi multi pemangku kepentingan, serta perencanaan terstruktur,
inisiatif ini mendorong desa untuk secara sistematis meningkatkan kapasitas adaptasi dan
mitigasi sekaligus berkontribusi pada pelaporan iklim nasional. Program ini menegaskan
peran MC sebagai mitra strategis dalam tata kelola iklim daerah serta menghadirkan
model Aksi Mitigasi Perubahan Iklim berkelanjutan yang dapat direplikasi dan berakar pada
potensi lokal.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 255
Page 256
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Strengthening of the Batu This Organic Waste Processing Program utilizes Black Soldier Fly (BSF) maggot technology
Batuah TPS3R to manage organic waste generated from employee canteens at MC and LC. The initiative
supports the company’s environmental management objectives while simultaneously
Penguatan TPS3R Batu Batuah creating socio-economic value through the strengthening of the local 3R Waste Management
System (TPS3R). The target beneficiary is the Batu Batuah TPS3R Community Self-Help Group
(KSM), which serves as the company’s organic waste management partner.
The program aims to reduce domestic organic waste, improve internal cost efficiency,
support circular economy practices, and enhance the operational capacity and income of the
community based TPS3R group. It represents cross-department collaboration between Human
Resources, Community Development, and Environment to ensure integrated environmental
and social impact.
Operationally, approximately 3 tonnes of domestic canteen waste are processed each month
using BSF technology. This results in an annual production of around 10 tonnes of maggot,
which is then utilized as organic fertilizer to support land reclamation activities. The program is
supported by adequate facilities and a trained local workforce, ensuring both environmental
compliance and sustainable operations.
The overall impact is the establishment of a circular waste management system that reduces
landfill waste, converts organic waste into value-added products, supports mine land
rehabilitation, and strengthens community economic capacity. By linking waste reduction with
income generation and environmental restoration, the initiative demonstrates a practical and
scalable model of sustainable mining operations integrated with community empowerment.
Program Pengolahan Sampah Organik ini memanfaatkan teknologi maggot BSF untuk
mengelola limbah organik yang dihasilkan dari kantin karyawan di MC dan LC. Inisiatif ini
mendukung tujuan pengelolaan lingkungan Perusahaan sekaligus menciptakan nilai sosial
dan ekonomi melalui penguatan sistem pengelolaan sampah berbasis masyarakat (TPS3R).
Penerima manfaat utama program ini adalah Kelompok Swadaya Masyarakat (KSM) TPS3R Batu
Batuah yang berperan sebagai mitra pengelola sampah organik Perusahaan.
Program ini bertujuan untuk mengurangi timbulan sampah organik domestik, meningkatkan
efisiensi biaya internal, mendorong praktik ekonomi sirkular, serta memperkuat kapasitas
operasional dan pendapatan kelompok TPS3R berbasis komunitas. Pelaksanaannya merupakan
bentuk kolaborasi lintas fungsi antara Divisi Human Resources, Community Development, dan
Environment guna memastikan dampak lingkungan dan sosial yang terintegrasi.
Secara operasional, sekitar 3 tonne limbah domestik kantin diproses setiap bulan menggunakan
teknologi BSF. Dari proses tersebut dihasilkan sekitar 10 tonne maggot per tahun yang kemudian
dimanfaatkan sebagai pupuk organik untuk mendukung kegiatan reklamasi lahan. Program ini
didukung oleh fasilitas yang memadai serta tenaga kerja lokal yang terlatih, sehingga menjamin
kepatuhan terhadap standar lingkungan sekaligus keberlanjutan operasional.
Secara keseluruhan, program ini membentuk sistem pengelolaan sampah sirkular yang
mampu mengurangi pembuangan ke landfill, mengonversi limbah organik menjadi produk
bernilai tambah, mendukung rehabilitasi lahan tambang, serta memperkuat kapasitas ekonomi
masyarakat. Dengan menghubungkan pengurangan sampah, penciptaan pendapatan,
dan pemulihan lingkungan, inisiatif ini menjadi model praktik pertambangan berkelanjutan
yang terintegrasi dengan pemberdayaan masyarakat dan berpotensi untuk direplikasi
secara lebih luas.
256 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 257
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Conservation of Superior Local Collaborative initiative between the Murung Raya Regency Government and LC, implemented
Durian through the company’s CSR program to strengthen regional identity and preserve local
biodiversity. The program focuses on conserving superior local durian varieties particularly
Konservasi Durian Lokal Takuho and Bakur which hold distinctive characteristics and strong historical and cultural
Unggul significance for the Dayak Uut community.
The program targets the Kalang Baloi Farmers Group as the primary implementer of
conservation and propagation activities. In 2024, a 0.45-hectare demonstration garden was
established, with 42 superior durian seedlings planted and showing growth. Building on this
foundation, the 2025 phase will focus on grafting-based seedling propagation, distribution
of 200 seedlings to schools in the surrounding operational areas and relevant government
agencies (Distanik and DLH), and the planting of 800 seedlings on reclaimed land.
The results to date demonstrate successful establishment of the conservation plot and healthy
seedling growth, confirming the viability of the selected varieties. The upcoming expansion
phase aims to scale conservation efforts while integrating environmental rehabilitation and
community education.
The overall impact of the program extends beyond biodiversity preservation. It safeguards
valuable regional genetic resources, strengthens cultural heritage linked to local commodities,
supports land reclamation efforts, and creates long-term sustainable economic potential
based on superior local products. Through this initiative, LC reinforces its commitment to
environmental stewardship, community engagement, and the sustainable development of
Murung Raya Regency.
Inisiatif kolaboratif antara Pemerintah Kabupaten Murung Raya dan LC ini dilaksanakan
melalui program CSR Perusahaan untuk memperkuat identitas daerah sekaligus melestarikan
keanekaragaman hayati lokal. Program ini berfokus pada konservasi varietas durian unggul
lokal, khususnya Takuho dan Bakur, yang memiliki karakteristik khas serta nilai historis dan
budaya yang kuat bagi masyarakat Dayak Uut.
Program ini menargetkan Kelompok Tani Kalang Baloi sebagai pelaksana utama kegiatan
konservasi dan perbanyakan bibit. Pada tahun 2024, telah dibangun kebun percontohan seluas
0,45 hektare dengan penanaman 42 bibit durian unggul yang menunjukkan pertumbuhan yang
baik. Berdasarkan capaian tersebut, fase tahun 2025 akan difokuskan pada perbanyakan bibit
melalui teknik sambung (grafting), distribusi 200 bibit ke sekolah-sekolah di sekitar wilayah
operasional serta instansi pemerintah terkait (Distanik dan DLH), serta penanaman 800 bibit
di lahan reklamasi.
Hasil hingga saat ini menunjukkan keberhasilan pembentukan plot konservasi dan
pertumbuhan bibit yang sehat, yang mengonfirmasi kelayakan varietas unggul yang dipilih.
Tahap ekspansi berikutnya bertujuan untuk memperluas upaya konservasi sekaligus
mengintegrasikan rehabilitasi lingkungan dan edukasi masyarakat.
Dampak keseluruhan program ini melampaui pelestarian keanekaragaman hayati. Program ini
melindungi sumber daya genetik unggulan daerah yang bernilai, memperkuat warisan budaya
yang terkait dengan komoditas lokal, mendukung upaya reklamasi lahan, serta menciptakan
potensi ekonomi berkelanjutan jangka panjang berbasis produk unggulan lokal. Melalui
inisiatif ini, LC kembali menegaskan komitmennya terhadap pengelolaan lingkungan yang
bertanggung jawab, pelibatan masyarakat, dan pembangunan berkelanjutan di Kabupaten
Murung Raya.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 257
Page 258
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Climate Village Program – As part of its flagship CSR support for the Murung Raya Climate Village Program (ProKlim), MC
Construction of TPS3R in has implemented a Black Soldier Fly (BSF) larvae based organic waste management system
Islamic Boarding Schools at the Batu Batuah TPS3R in Batu Tojah Village since 2023. The initiative addresses regional
& Dissemination of BSF waste management challenges while promoting circular economy practices and multi-
Maggot-Based Organic Waste stakeholder collaboration.
Management
The program initially targeted community-based waste management through the Batu
Pembangunan TPS3R Batuah TPS3R and has successfully reduced organic waste generation by 70%, while
di Pondok Pesantren & generating additional economic value from maggots used as animal feed. Building on this
Diseminasi Pengelolaan success, the company is now scaling up the model in line with the Regent’s Waste Acceleration
Sampah Organik Berbasis Action directive.
Maggot BSF
Two major expansion initiatives have been introduced. First, the construction of a new TPS3R
facility at the Karya Pembangunan Islamic Boarding School, which serves 1,818 residents and
generates substantial organic waste from daily operations. The facility integrates BSF waste
processing with other CSR programs, where maggot by-products support biofloc catfish
farming and horticulture. Second, a BSF-based organic waste management dissemination
workshop is being organized for mining permit holders (PKP2B/IUP/IUPHHK) and communities
surround the Company's operational areas to expand adoption, strengthen cross-sector
collaboration, and align corporate CSR efforts with regional environmental targets.
Construction of the boarding school TPS3R facility is nearing completion, with the 8 x 12
meter building floor casting and six bioponds finalized, alongside supporting infrastructure.
The dissemination workshop is scheduled to follow immediately after project completion,
featuring technical sharing sessions and a field visit to demonstrate the full organic waste-to-
feed-and-fertilizer process.
The overall impact of this initiative is the creation of a scalable, circular waste management
model that reduces landfill dependency, converts organic waste into valuable products,
supports food and agricultural programs, and strengthens institutional collaboration across
government, private sector, and community stakeholders. By replicating and institutionalizing
this best practice, MC positions itself as a regional pioneer in sustainable waste management
and climate-responsive community development.
258 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 259
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
Flagship Program Program Achievement
Program Unggulan Capaian Program
Sebagai bagian dari dukungan CSR unggulan terhadap Program Kampung Iklim (ProKlim)
Kabupaten Murung Raya, MC telah mengimplementasikan sistem pengelolaan sampah organik
berbasis larva BSF di TPS3R Batu Batuah, Desa Batu Tojah, sejak tahun 2023. Inisiatif ini menjawab
tantangan pengelolaan sampah daerah sekaligus mendorong praktik ekonomi sirkular dan
kolaborasi multi pemangku kepentingan.
Program ini pada awalnya menargetkan penguatan pengelolaan sampah berbasis masyarakat
melalui TPS3R Batu Batuah dan berhasil menurunkan timbulan sampah organik hingga 70%,
sekaligus menghasilkan nilai ekonomi tambahan dari maggot yang dimanfaatkan sebagai
pakan ternak. Berlandaskan keberhasilan tersebut, Perusahaan kini melakukan pengembangan
model sejalan dengan arahan Bupati terkait Aksi Percepatan Penanganan Sampah.
Dua inisiatif pengembangan utama telah diperkenalkan. Pertama, pembangunan fasilitas TPS3R
baru di Pondok Pesantren Karya Pembangunan yang melayani 1.818 jiwa dan menghasilkan
limbah organik signifikan dari aktivitas harian. Fasilitas ini mengintegrasikan pengolahan sampah
berbasis BSF dengan program CSR lainnya, di mana produk samping maggot dimanfaatkan
untuk budidaya ikan lele sistem bioflok dan kegiatan hortikultura. Kedua, penyelenggaraan
workshop diseminasi pengelolaan sampah organik berbasis BSF bagi pemegang izin usaha
pertambangan (PKP2B/IUP/IUPHHK) dan masyarakat sekitar wilayah operasional guna
memperluas adopsi, memperkuat kolaborasi lintas sektor, serta menyelaraskan program CSR
perusahaan dengan target lingkungan daerah.
Pembangunan fasilitas TPS3R di lingkungan pesantren saat ini hampir rampung, dengan
penyelesaian pengecoran lantai bangunan berukuran 8 x 12 meter serta enam unit biopond,
termasuk infrastruktur pendukung lainnya. Workshop diseminasi dijadwalkan segera
setelah proyek selesai, dengan agenda berbagi teknis dan kunjungan lapangan untuk
mendemonstrasikan secara langsung proses pengolahan sampah organik menjadi pakan
dan pupuk.
Secara keseluruhan, inisiatif ini menciptakan model pengelolaan sampah sirkular yang dapat
direplikasi dan diperluas, mengurangi ketergantungan pada landfill, mengonversi limbah
organik menjadi produk bernilai tambah, mendukung program ketahanan pangan dan
pertanian, serta memperkuat kolaborasi kelembagaan antara pemerintah, sektor swasta, dan
masyarakat. Melalui replikasi dan pelembagaan praktik terbaik ini, MC menegaskan posisinya
sebagai pelopor regional dalam pengelolaan sampah berkelanjutan dan pengembangan
masyarakat yang responsif terhadap isu perubahan iklim.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 259
Page 260
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
CSR Program Evaluation
Evaluasi Program CSR [GRI 203-1, 203-2]
As part of its commitment to ensuring the effectiveness Sebagai bagian dari komitmen untuk memastikan efektivitas
and sustainability of Corporate Social Responsibility (CSR) dan keberlanjutan pelaksanaan program Tanggung Jawab
initiatives, AlamTri, through AMI, conducted a comprehensive Sosial Perusahaan (CSR), AlamTri melalui AMI telah melakukan
evaluation of the social and economic impacts of its CSR evaluasi atas dampak sosial dan ekonomi dari program-
programs implemented throughout 2025. The evaluation program CSR yang dilaksanakan selama tahun 2025. Evaluasi ini
was designed to assess the extent to which CSR initiatives bertujuan untuk menilai sejauh mana program CSR memberikan
generated tangible benefits for communities and to inform manfaat nyata bagi masyarakat serta menjadi dasar dalam
continuous program improvement. penyempurnaan pelaksanaan program di masa mendatang.
The Company measured the impact of selected flagship Perusahaan telah melakukan pengukuran dampak program
CSR initiatives using the Social Return on Investment (SROI) CSR menggunakan metode Social Return on Investment (SROI),
methodology, including the Operator Preparation Program khususnya terhadap program-program unggulan, seperti
(OPP) and the Indonesia Bright Future Leaders (IBFL) Operator Preparation Program (OPP) dan Beasiswa Indonesia
Scholarship Program. The SROI assessment was conducted Bright Future Leaders (IBFL). Pengukuran SROI tersebut untuk
to ensure objectivity and credibility program outcomes. The memastikan objektivitas dan kredibilitas hasil evaluasi. Hasil
results indicated that the OPP Program achieved an SROI ratio pengukuran SROI menunjukkan bahwa Program OPP mencatat
of 1:1.83, while the IBFL Program achieved an SROI ratio of rasio sebesar 1:1,83 dan Program IBFL sebesar 1:2,19. Capaian
1:2.19. These findings demonstrate that for every Rp1 invested tersebut menunjukkan bahwa setiap Rp1 yang diinvestasikan
in the OPP Program, Rp1.83 in social and economic value was dalam Program OPP menghasilkan manfaat sosial dan ekonomi
generated. Similarly, every Rp1 invested in the IBFL Program sebesar Rp1,83, sedangkan pada Program IBFL menghasilkan
generated Rp2.19 in measurable benefits, indicating that the Rp2,19, sehingga nilai manfaat yang dihasilkan lebih besar
social value created exceeded the program investment. dibandingkan biaya yang dikeluarkan.
In addition to SROI-based impact measurement, the Company Selain pengukuran dampak berbasis SROI, Perusahaan juga
conducted a community satisfaction survey as part of its telah melaksanakan survei kepuasan masyarakat sebagai bagian
CSR performance evaluation. The survey covered all five CSR dari evaluasi kinerja program CSR. Survei ini mencakup seluruh
pillars, education, healthcare, economic, environmental, and pilar program CSR, yaitu pendidikan, kesehatan, ekonomi,
socio-cultural. lingkungan, dan sosial budaya.
Furthermore, through its subsidiaries, AlamTri conducted Lebih lanjut, AlamTri melalui anak perusahaannya juga telah
periodic social mapping and measured the Community melakukan pemetaan sosial serta pengukuran Indeks Kepuasan
Satisfaction Index (CSI) as a complementary evaluation Masyarakat (IKM) sebagai instrumen pendukung dalam menilai
instrument to assess the effectiveness and relevance of CSR efektivitas dan relevansi program CSR. Pengukuran IKM
initiatives. The Company seeks to ensure that every social dilakukan oleh pihak eksternal guna memastikan objektivitas dan
investment generates measurable social and economic impact validitas hasil yang diperoleh. Perusahaan berupaya memastikan
while contributing to sustainable community development bahwa setiap investasi sosial yang dilakukan telah memberikan
within its operational areas. dampak sosial dan ekonomi yang terukur serta berkontribusi
terhadap pembangunan masyarakat secara berkelanjutan di
sekitar wilayah operasional.
260 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 261
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
Community Grievance Mechanism and CSR
Fund Distribution
Pengaduan dan Distribusi Dana Sosial Kemasyarakatan [OJK F.24]
AlamTri provides a structured and accessible community AlamTri menyediakan mekanisme pengaduan masyarakat yang
grievance mechanism as part of its commitment to managing jelas dan terstruktur sebagai bagian dari komitmen Perusahaan
the social impacts of its operations and maintaining harmonious dalam mengelola dampak sosial kegiatan operasional serta
relationships with communities in its operational areas. This menjaga hubungan yang harmonis dengan masyarakat di
mechanism is designed to ensure that all community grievance sekitar wilayah operasional. Mekanisme ini dirancang untuk
are handled in a fair, transparent, and accountable manner. memastikan setiap pengaduan masyarakat dapat ditangani
secara adil, transparan, dan bertanggung jawab.
The community grievance procedure implemented by AlamTri Prosedur pengaduan masyarakat yang diterapkan oleh AlamTri
consists of the following stages: meliputi tahapan sebagai berikut:
1. Community members (complainants) may submit 1. Masyarakat (complainer) menyampaikan pengaduan dengan
grievances by visiting the nearest Company office or datang langsung ke kantor terdekat atau menghubungi staf
contacting designated Company personnel via telephone. Perusahaan melalui telepon.
2. Complainants are required to submit a formal written 2. Complainer melampirkan surat pengaduan, baik yang
complaint, whether related to land matters or alleged berkaitan dengan permasalahan lahan maupun dugaan
environmental disturbances, accompanied by valid gangguan lingkungan, dengan menyertakan identitas diri
identification (e.g., national ID card/ driver’s license) and a (KTP/SIM) serta fotokopi bukti kepemilikan lahan (SKT/SHM).
copy of proof of land ownership (SKT/SHM).
3. The complaint is formally registered by Company staff and 3. Pengaduan diregistrasi oleh staf Perusahaan dan dilengkapi
recorded with a disposition form. dengan lembar disposisi.
4. Complaints are classified into predefined categories, 4. Pengaduan diklasifikasikan berdasarkan kategori, yang
including land-related issues, alleged environmental mencakup: kategori lahan, kategori dugaan gangguan
disturbances, employment category, and other categories. lingkungan, kategori ketenagakerjaan, dan kategori lainnya.
5. The complaint is forwarded to the designated Person in 5. Pengaduan diteruskan kepada Person in Charge (PIC) sesuai
Charge (PIC) based on its category for further action. A dengan kategori untuk ditindaklanjuti melalui analisis teknis
technical assessment is conducted and documented in a yang dituangkan dalam Hasil Pemeriksaan Lapangan (HPL).
Field Inspection Report (HPL).
6. The Community Relations Management (CRM) team, along 6. Tim Community Relations Management (CRM) bersama
with the relevant technical team, conducts field verification tim teknis melakukan verifikasi lapangan dan analisis
and detailed analysis. teknis lanjutan.
7. The HPL is formally communicated to the complainant as 7. Dokumen HPL disampaikan kepada complainer sebagai
the Company’s official response. bentuk tanggapan resmi Perusahaan .
In 2025, AlamTri, through AMI received a total of 5 community Pada tahun 2025, AlamTri, melalui AMI menerima total
complaints. Of the total complaints received, 5 of the cases pengaduan masyarakat sebanyak 5 laporan. Dari jumlah
met the reporting criteria and were followed up accordingly. tersebut, seluruh laporan tersebut memenuhi kriteria dan
telah ditindaklanjuti.
In addition to grievance management, AlamTri allocated Selain pengelolaan pengaduan, pada tahun 2025 AlamTri
Rp23,633,813,312 in CSR funding during 2025 as part of mengalokasikan dana CSR sebesar Rp23.633.813.312 sebagai
its contribution to social development and community bagian dari kontribusi Perusahaan terhadap pembangunan
welfare enhancement. sosial dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 261
Page 262
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
CSR fund allocation in 2025 was directed toward programs Penyaluran dana CSR pada tahun 2025 diarahkan pada
aligned with community needs, covering education, healthcare, berbagai program yang selaras dengan kebutuhan masyarakat,
local economic development, and other social initiatives, mencakup bidang pendidikan, kesehatan, pengembangan
including the development and strengthening of educational ekonomi lokal, serta kegiatan sosial lainnya, termasuk
and social infrastructure. These programs reached a total pembangunan dan penguatan infrastruktur pendidikan dan
of 253 villages/sub-district as beneficiaries of community sosial. Program-program tersebut menjangkau sebanyak
empowerment initiatives. 253 desa/kelurahan sebagai penerima manfaat program
pemberdayaan masyarakat.
All social fund disbursements were implemented in accordance Seluruh penyaluran dana sosial kemasyarakatan dilakukan
with the principles of accountability, transparency, and value dengan menerapkan prinsip akuntabilitas, transparansi,
creation. Program implementation is subject to periodic dan kebermanfaatan, serta dievaluasi secara berkala untuk
evaluation to ensure effectiveness and long-term sustainability. memastikan efektivitas dan keberlanjutan dampaknya. Melalui
Through these efforts, AlamTri remains committed to upaya ini, AlamTri berkomitmen memperkuat kepercayaan
strengthening community trust and generating shared value masyarakat dan menciptakan nilai bersama (shared value) yang
that supports the Company's long-term business sustainability. mendukung keberlanjutan usaha Perusahaan.
Total Investments in Community Empowerment Program
Total Investasi Program Pemberdayaan Masyarakat
Description Unit Total
Keterangan Satuan Jumlah
AlamTri Alirkan Cerdas 9,952,117,490
AlamTri Alirkan Sejahtera 4,357,521,020
AlamTri Alirkan Sehat 6,731,079,802
Rp
AlamTri Alirkan Budaya 1,357,660,000
AlamTri Alirkan Lestari 1,235,435,000
Total 23,633,813,312
Community Empowerment Program Beneficiaries
Penerima Manfaat Program Pemberdayaan Masyarakat
Beneficiaries
2023 2024 2025
Penerima Manfaat
Village/Sub-district
Desa/kelurahan 253 253 253
262 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 263
Community Empowerment and Social Impact Management
Pemberdayaan Masyarakat dan Pengelolaan Dampak Sosial
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 263
Page 264
Page 265
Appendix Lampiran
Page 266
SEOJK Index No. 16/SEOJK.04/2021
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 [OJK G.4]
Index No. Index Name Page
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
A.1 Sustainability Strategy Explanation 67
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
B.1 Economic Performance Overview 12
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1.a Quantity of Production or Services Sold 12
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
B.1.b Revenue or Sales 12
Pendapatan atau Penjualan
B.1.c Net Profit or Loss 12
Laba atau Rugi Bersih
B.1.e Engagement of Local Parties Relating to Sustainable Finance Business Processes 12
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
B.2 Environmental Performance Overview 13
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2.a Energy Use 13
Penggunaan Energi
B.2.b Emission Reduction 13
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
B.2.d Biodiversity Conservation 13
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
B.3 Social Performance Overview, a Description of the Positive and Negative Impacts of Sustainable 12
Finance Implementation on Society and the Environment
Ikhtisar Kinerja Sosial yang Merupakan Uraian Mengenai Dampak Positif dan Negatif dari
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Masyarakat dan Lingkungan
Company Profile
Profil Perusahaan
C.1 Vision, Mission, and Sustainability Values 42
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.2 Company Address 38
Alamat Perusahaan
C.3 Company Scale 60
Skala Perusahaan
C.3.a Total Assets or Asset Capitalization, and Total Liabilities 60
Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban
C.3.b Number of Employees by Gender, Position, Age, Education, and Status 169
Jumlah Karyawan Menurut Gender, Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status
C.3.c Percentage of Share Ownership 60
Persentase Kepemilikan Saham
C.3.d Operational Area 58
Wilayah Operasional
266 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 267
Appendix
Lampiran
Index No. Index Name Page
No. Indeks Nama Indeks Halaman
C.4 Products, Services, and Business Activities Carried Out 48
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.5 Membership in Associations 61
Keanggotaan pada Asosiasi
C.6 Significant Organizational Changes 48
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 Board of Directors Explanation 22
Penjelasan Direksi
D.1.a Policy to Respond to Challenges in Fulfilling Sustainability Strategy 27
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
D.1.b Implementation of Sustainable Finance 24
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
D.1.c Target Achievement Strategy 24
Strategi Pencapaian Target
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Responsible for Implementation of Sustainable Finance 90
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.2 Development of Competencies Related to Sustainable Finance 92
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.3 Risk Assessment of Implementation of Sustainable Finance 94
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.4 Relationship with Stakeholders 228
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.5 Issues to Implementation of Sustainable Finance 27
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
F.1 Sustainability Culture Building Activities 66
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.2 Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or 74
Investments, Income, and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan, dan Laba Rugi
F.3 Comparison of Targets and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investments in 84
Financial Instruments or Projects that are in Line with Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keberlanjutan
General Aspect
Aspek Umum
F.4 Environmental Costs 165
Biaya Lingkungan Hidup
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 267
Page 268
Index No. Index Name Page
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Material Aspect
Aspek Material
F.5 The use of Environmental Friendly Material 127
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Energy Aspect
Aspek Energi
F.6 Amount and Intensity of Energy Used 124-125
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.7 Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy 127-128
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Water Aspect
Aspek Air
F.8 Water Usage 139
Penggunaan Air
Biodiversity Aspect
Aspek Keanekaragaman Hayati
F.9 Impacts of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Having Biodiversity 149, 150,
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 152
Keanekaragaman Hayati
F.10 Biodiversity Conservation Efforts 150
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Emission Aspect
Aspek Emisi
F.11 Amount and Intensity of Emissions Produced by Type 133
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.12 Efforts and Achievements of Emission Reduction Carried Out 133-134
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Waste and Effluent Aspect
Aspek Limbah dan Efluen
F.13 Amount of Waste and Effluent Produced by Type 146
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.14 Waste and Effluent Management Mechanism 144
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.15 Spills Occurred (if any) 148
Tumpahan yang Terjadi ( jika ada)
Environmental Grievances Aspect
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
F.16 Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved 165
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Social Performance
Kinerja Sosial
F.17 Commitment to Provide Equal Services for Products and/or Services to Consumers 82-83
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
268 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 269
Appendix
Lampiran
Index No. Index Name Page
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Employment Aspect
Aspek Ketenagakerjaan
F.18 Equality of Employment Opportunity 169,178
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.19 Child Labor and Forced Labor 168
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.20 Regional Minimum Wage 183
Upah Minimum Regional
F.21 Decent and Safe Working Environment 196
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.22 Employee Training and Capacity Development 188,190
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Community Aspect
Aspek Masyarakat
F.23 Impact of Operations on Surrounding Communities 224
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.24 Public Complaints 261
Pengaduan Masyarakat
F.25 Environmental Social Responsibility (CSR) Activities 231
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services 84
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.27 Products/Services That Have Been Evaluated for Their Safety for Customers 82,83
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.28 Impact of Products/Services 82,83
Dampak Produk/Jasa
F.29 Number of Recalled Products 82,83
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.30 Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services 84
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Customer
Others
Lain-lain
G.1 Written Verification from Independent Party (if any) 32
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada)
G.2 Feedback Form 282
Lembar Umpan Balik
G.3 Response to Feedback on Previous Year's Sustainability Report 32
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.4 List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/ 266
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 269
Page 270
GRI Standard Index
Indeks Standard GRI
Statement of Use PT Alamtri Resources Indonesia Tbk has reported the information cited in this GRI
Pernyataan Penggunaan content index for the period of January, 1st 2025 up to December, 31st 2025 with
reference to the GRI Standards.
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk telah melaporkan merujuk pada Standar GRI
untuk periode 1 Januari 2025 s.d. 31 Desember 2025.
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI Sector Used GRI 12: Coal Sector 2022
Standar GRI Sektor yang Digunakan GRI 12: Sektor Batu Bara 2022
GRI Standard Disclosure GRI Sector Standard Reference Page
Standar GRI Pengungkapan No Rujukan Standar Sektor GRI Halaman
GRI 2:
General
The Organization and Its Reporting Practices
Disclosure 2021
Organisasi dan praktik pelaporan mereka
Pengungkapan
Umum 2021
2-1 Organization details
38
Rincian organisasi
2-2 Entities included in the
organization’s sustainability reporting
31
Entitas yang dimasukkan dalam
pelaporan keberlanjutan organisasi
2-3 Reporting period, frequency, and
contact point
31
Periode, frekuensi, dan titik kontak
pelaporan
2-4 Restatements of Information
32
Penyajian kembali Informasi
2-5 External Assurance
32
Penjaminan eksternal
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
2-6 Activities, Value Chain, and Other
Business Relationship
48,79
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan
Bisnis Lainnya
2-7 Employees
169
Tenaga kerja
2-8 Workers Who are not Employees
172
Pekerja yang bukan pekerja langsung
270 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 271
Appendix
Lampiran
GRI Standard Disclosure GRI Sector Standard Reference Page
Standar GRI Pengungkapan No Rujukan Standar Sektor GRI Halaman
Governance
Tata Kelola
2-9 Governance Structure and
Composition 88
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
2-10 Nomination and selection of the
highest governance body
92
Pencalonan dan pemilihan badan tata
kelola tertinggi
2-11 Chair of the highest governance
body 88
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-12 Role of the highest governance
body in overseeing the management of
impacts 90
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
mengawasi manajemen dampak
2-13 Delegation of responsibility for
managing impact
89
Delegasi tanggung jawab untuk
mengelola dampak
2-14 Role of the highest governance
body in sustainability reporting
90
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
pelaporan keberlanjutan
2-15 Conflict of interest
104
Konflik kepentingan
2-16 Communication of critical
concerns 105
Komunikasi masalah penting
2-17 Collective knowledge of highest
governance body
92
Pengetahuan kolektif badan tata kelola
tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of
the highest governance body
93
Evaluasi kinerja badan tata kelola
tertinggi
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 271
Page 272
GRI Standard Disclosure GRI Sector Standard Reference Page
Standar GRI Pengungkapan No Rujukan Standar Sektor GRI Halaman
2-19 Remuneration policies
92
Kebijakan remunerasi
2-20 Process for determining
remuneration 92
Proses untuk menentukan remunerasi
2-21 Total annual compensation ratio
Rasio kompensasi total tahunan
Strategy, Policies, and Practices
Strategi, Kebijakan dan Praktek
2-22 Statement on sustainability
development strategy
24,66
Pernyataan strategi pembangunan
berkelanjutan
2-23 Policy commitment
104
Komitmen kebijakan
2-24 Embedding policy commitment
104
Menanamkan komitmen kebijakan
2-25 Processes to remediate negative
impacts
105, 164
Proses untuk meremediasi dampak
negatif
2-26 Mechanism for seeking advice and
raising concerns
105, 164
Mekanisme untuk mencari nasihat dan
mengemukakan masalah
2-27 Compliance with law and
regulation
23, 104
Kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan
2-28 Membership association
61
Asosiasi keanggotaan
Stakeholder Engagement
Pelibatan Pemangku Kepentingan
2-29 Approach to stakeholder
engagement
228
Pendekatan untuk keterlibatan
pemangku kepentingan
2-30 Collective bargaining agreements
187
Perjanjian perundingan kolektif
272 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 273
Appendix
Lampiran
GRI Standard Disclosure GRI Sector Standard Reference Page
Standar GRI Pengungkapan No Rujukan Standar Sektor GRI Halaman
GRI 3: Material Topic
Material Topic Topik Material
2021
Topik Material 3-1 Process to determine material
2021 topics 33
Proses untuk menentukan topik material
3-2 List of material topics
34
Daftar topik material
Topic-Specific Disclosure
Pengungkapan Topik Spesifik
GRI 3: Biodiversity
Material Topic Keanekaragaman Hayati
2021
Topik Material 3-3 Management of material topics
2021 Pengelolaan topik material
GRI 101: 101-1 Policies to halt and reverse
Biodiversity 2024 biodiversity loss
Keanekaragaman Kebijakan untuk menghentikan 151, 152
Hayati 2024 dan mengembalikan hilangnya
keanekaragaman hayati
101-2 Management of biodiversity
impacts
157
Manajemen dampak keanekaragaman
hayati
101-3 Access and benefit-sharing
Akses dan berbagi manfaat
101-4 Identification of biodiversity
impacts
Identifikasi dampak keanekaragaman
hayati
101-5 Locations with biodiversity
impacts
154
Lokasi yang memiliki dampak
keanekaragaman hayati
101-6 Direct drivers of biodiversity loss
Pemicu langsung hilangnya
keanekaragaman hayati
101-7 Changes to the state of
biodiversity
Perubahan kondisi
keanekaragaman hayati
101-8 Ecosystem services
Layanan ekosistem
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 273
Page 274
GRI Standard Disclosure GRI Sector Standard Reference Page
Standar GRI Pengungkapan No Rujukan Standar Sektor GRI Halaman
GRI 3: Economic Performance
Topik Material Kinerja Ekonomi
2021
Material Topic 3-3 Management of material topics
2021 Pengelolaan topik material
GRI 201: 201-1 Direct economic value generated
Economic and distributed
12.8, 12.21 74
Performance Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
2016 dan didistribusikan
Kinerja Ekonomi
2016 201-2 Financial implications and other
risks and opportunities due to climate
change Implikasi finansial 77
serta risiko dan peluang lain akibat dari
perubahan iklim
201-3 Defined benefit plan obligations
and other retirement plans Kewajiban
77, 186
program pensiun manfaat pasti dan
program pensiun lainnya
201-4 Financial assistance received
from government
74
Bantuan finansial yang diterima dari
pemerintah
GRI 3: Energy
Material Topic Energi
2021
Topik Material 3-3 Management of material topics
2021 Pengelolaan topik material
274 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 275
Appendix
Lampiran
GRI Standard Disclosure GRI Sector Standard Reference Page
Standar GRI Pengungkapan No Rujukan Standar Sektor GRI Halaman
GRI 302:
302-1 Energy consumption within the
Energy 2016
organization 12.1 124
Energi 2016
Konsumsi energi dalam organisasi
302-2 Energy consumption outside the
Data is currently unavailable
organization
Data belum tersedia
Konsumsi energi di luar organisasi
302-3 Energy intensity
125
Intensitas Energi
302-4 Reduction of energy
consumption 127-128
Pengurangan konsumsi energi
302-5 Reduction in energy
requirements of products and services
128
Pengurangan pada energi yang
dibutuhkan untuk produk dan jasa
GRI 3: Water and Effluents
Material Topic Air dan Efluen
2021
Topik Material 3-3 Management of Material Topics
2021 Pengelolaan Topik Material
GRI 303: 303-1 Interactions with water as a
Water and shared resource
12.7 138
Effluents Interaksi dengan air sebagai sumber
2018 daya bersama
Air dan Efluen
2018 303-2 Management of water
discharge-related impacts
140
Manajemen dampak yang berkaitan
dengan pembuangan air
303-3 Water withdrawal
139
Pengambilan air
303-4 Water discharge
142
Pembuangan air
303-5 Water consumption
139
Konsumsi air
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 275
Page 276
GRI Standard Disclosure GRI Sector Standard Reference Page
Standar GRI Pengungkapan No Rujukan Standar Sektor GRI Halaman
GRI 3: Emission
Material Topic Emisi
2021
Topik Material 3-3 Management of material topics
2021 Pengelolaan topik material
GRI 305:
Emissions 2016
Emisi 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
12.1 131
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
131
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
langsung
305-3 Indirect greenhouse gas (GHG)
emissions (Scope 3) Data is currently unavailable
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung Data belum tersedia
lainnya
305-4 GHG emissions intensity
133
Intensitas emisi GRK
305-5 Reduction of GHG emissions
12.2 133
Pengurangan emisi GRK
305-6 Emission of ozone-depleting
Data is currently unavailable
substances (ODS)
Data belum tersedia
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx), and other significant air
emissions 12.4 137
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida
(SOx), dan emisi udara signifikan lainnya
GRI 3: Material Waste
Topic 2021 Limbah
Topik Material
2021 3-3 Management of material topics
Pengelolaan topik material
276 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 277
Appendix
Lampiran
GRI Standard Disclosure GRI Sector Standard Reference Page
Standar GRI Pengungkapan No Rujukan Standar Sektor GRI Halaman
GRI 306:
Waste 2020 306-1 Waste generation and significant
Limbah 2020 waste-related impacts
12.6 143
Timbulan limbah dan dampak signifikan
terkait limbah
306-2 Management of significant
waste-related impacts
143
Pengelolaan dampak signifikan terkait
limbah
306-3 Waste generated
12.13 146
Limbah yang dihasilkan
306-4 Waste diverted from disposal
147
Limbah yang dialihkan dari pembuangan
306-5 Waste directed to disposal
147
Limbah yang diarahkan ke pembuangan
GRI 3: Employment
Material Topic Kepegawaian
2021
Topik Material 3-3 Management of material topics
2021 Pengelolaan topik material
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 277
Page 278
GRI Standard Disclosure GRI Sector Standard Reference Page
Standar GRI Pengungkapan No Rujukan Standar Sektor GRI Halaman
GRI 401: 401-1 New employee hires and
Employment 2016 employee turnover
12.15 178-180
Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan
2016 pergantian karyawan
401-2 Benefits provided to full-time
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
Tunjangan yang diberikan kepada 182, 183
karyawan purna waktu yang tidak
diberikan kepada karyawan sementara
atau paruh waktu
401-3 Parental leave
12.19 185
Cuti melahirkan
GRI 3: Labor/Management Relations
Material Topic Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
2021
Topik Material 3-3 Management of material topics
2021 Pengelolaan topik material
GRI 402:
Labor/
Management 402-1 Minimum notice period regarding
Relations 2016 operational changes
12.3, 12.5 187
Hubungan Tenaga Periode pemberitahuan minimum terkait
Kerja/Manajemen perubahan Operasional
2016
GRI 3: Occupational Health and Safety
Material Topic Kesehatan dan Keselamatan Kerja
2021
Topik Material 3-3 Management of material topics
2021 Pengelolaan topik material
278 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 279
Appendix
Lampiran
GRI Standard Disclosure GRI Sector Standard Reference Page
Standar GRI Pengungkapan No Rujukan Standar Sektor GRI Halaman
GRI 403: 403-1 Occupational health and safety
Occupational management system
12.14 197
Health Sistem manajemen keselamatan dan
and Safety 2018 kesehatan kerja
Kesehatan dan
403-2 Hazard identification, risk
Keselamatan
assessment, and incident investigation
Kerja 2018 201
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan
investigasi insiden
403-3 Occupational health services
207
Layanan kesehatan kerja
403-4 Worker participation,
consultation, and communication on
occupational health and safety
207
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi
pekerja tentang keselamatan dan
kesehatan kerja
403-5 Worker training on occupational
health and safety
221
Pelatihan bagi pekerja mengenai
keselamatan dan kesehatan kerja
403-6 Promotion of worker health
210
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-7 Prevention and mitigation of
occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
206
Pencegahan dan mitigasi dampak dari
keselamatan dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
403-8 Workers covered by an
occupational health and safety
management system
201
Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen keselamatan dan kesehatan
kerja
403-9 Work-related injuries
212
Kecelakaan kerja
403-10 Work-related ill health
211
Penyakit akibat kerja
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 279
Page 280
GRI Standard Disclosure GRI Sector Standard Reference Page
Standar GRI Pengungkapan No Rujukan Standar Sektor GRI Halaman
GRI 3: Training and Education
Material Topic Pelatihan dan Pendidikan
2021
Topik Material 3-3 Management of material topics
2021 Pengelolaan topik material
GRI 404: 404-1 Average hours of training per year
Training and per employee
12.15, 12.19 190
Education 2016 Rata-rata jam pelatihan per tahun per
Pelatihan dan karyawan
Pendidikan 2016
404-2 Programs for upgrading
employee skills and transition
assistance programs
12.3 186, 188
Program untuk meningkatkan
keterampilan karyawan dan program
bantuan peralihan
404-3 Percentage of employees
receiving regular performance and
career development reviews
192
Persentase karyawan yang menerima
tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
GRI 3: Diversity and Equal Opportunity
Material Topic Keberagaman dan Kesetaraan
2021
Topik Material 3-3 Management of material topics
2021 Pengelolaan topik material
GRI 405:
Diversity
and Equal 405-1 Diversity of governance bodies
Opportunity 2016 and employees
12.19 90, 174
Keberagaman Keanekaragaman badan tata kelola dan
dan Kesetaraan karyawan
2016
405-2 Ratio of basic salary and and
remuneration of women to men
182
Rasio gaji pokok dan remunerasi
perempuan dibandingkan laki-laki
280 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 281
Appendix
Lampiran
GRI Standard Disclosure GRI Sector Standard Reference Page
Standar GRI Pengungkapan No Rujukan Standar Sektor GRI Halaman
GRI 3: Non-Discrimination
Material Topic Non-Diskriminasi
2021
Topik Material 3-3 Management of material topics
2021 Pengelolaan topik material
GRI 406:
Non-
Discrimination
2016
Non-Diskriminasi
2016
406-1 Incidents of discrimination and
corrective actions taken
12.19 169, 174
Insiden diskriminasi dan tindakan
perbaikan yang dilakukan
GRI 3: Local Communities
Material Topic Masyarakat Lokal
2021
Topik Material 3-3 Management of material topics
2021 Pengelolaan topik material
GRI 413:
Local 413-1 Operations with local community
Communities engagement, impact assessments, and
2016 development programs
12.9 224
Masyarakat Lokal Operasi dengan keterlibatan
2016 masyarakat lokal, penilaian dampak, dan
program pengembangan
413-2 Operations with significant actual
and potential negative impacts on local
communities
224
Operasi yang secara aktual dan yang
berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat lokal
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 281
Page 282
Feedback Form
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Profile
Profil
Name
:
Nama
Institution/Company
:
Institusi/Perusahaan
Telp/HP :
Stakeholders Category
Kategori Pemangku Kepentingan
Government and Regulator Non-Governmental Organization
Customer
Pemerintah dan pembuat Lembaga Swadaya masyarakat
Pelanggan
kebijakan (LSM)
Shareholder Business Partner, Supplier Public, local community
Pemegang saham Mitra kerja, supplier Masyarakat, komunitas lokal
Employee Mass Media Others, please state
Pegawai Media massa Lain-lain, sebutkan……
Please select the most appropriate answer by clicking in the answer circle:
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda pada lingkaran jawaban:
Disagree
Agree Not Sure
Tidak
Setuju Tidak Tahu
Setuju
Does this report reflect AlamTri's performance in contributing to sustainable
development?
Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja AlamTri dalam berkontribusi pada
pembangunan berkelanjutan?
Is this report useful to you?
Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda?
Is this report easy to understand?
Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Is this report interesting?
Apakah laporan ini menarik?
282 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 283
Appendix
Lampiran
Please write your answer based on your opinion:
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda:
1. Which part of the information was most useful and interesting?
Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik?
2. Which part of the information was less useful and needs improvement?
Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu dilakukan perbaikan?
4. Is the data presented in a transparent, reliable, and balanced manner?
Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang?
3. Suggestions/proposals/comments for improving future reports:
Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan:
We greatly appreciate your feedback. Please send this feedback sheet to:
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. Untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke:
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Menara Karya 23rd floor
JL. H. R. Rasuna Said
Block X-5, Kav. 1-2
Jakarta 12950
Telp. : +6221 2553 3000
Email : esg@alamtri.com
investor.relations@alamtri.com
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 283
Page 284
Statement of Responsibility
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk’s Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Statement on Responsibility for the 2025 Keberlanjutan 2025 PT Alamtri Resources
Sustainability Report Indonesia Tbk
We, the undersigned, hereby declare that all information in the Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
2025 Sustainability Report of PT Alamtri Resources Indonesia semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Alamtri
Tbk has been presented in its entirety, and that we assure full Resources indonesia Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara
responsibility for the accuracy of the contents of this report. lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
laporan ini.
March 26, 2026
26 Maret 2026
BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
Edwin Soeryadjaya Garibaldi Thohir Christian Ariano Rachmat
President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris
Arini Saraswaty Subianto Mohammad Effendi Budi Bowoleksono
Commissioner Commissioner Commissioner
Komisaris Komisaris Komisaris
BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
Iwan Dewono Budiyuwono Mohammad Syah Indra Aman Lany Djuwita Wong
President Director Director Director
Presiden Direktur Direktur Direktur
284 Sustainability Report 2025 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 285
Page 286
2025 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Driving
Excellence
for Lasting Impacts
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Menara Karya 23rd floor
JL. H. R. Rasuna Said
Block X-5, Kav. 1-2
Jakarta 12950
Telp. : +6221 2553 3000
Email : corsec@alamtri.com
www.alamtri.com
Names mentioned 99 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.6 ×5
unresolved
org
Tata Kelola
p.7 ×2
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati
p.14 ×31
unresolved
org
PT Tanjung Power Indonesia
p.14 ×10
unresolved
org
PT PLN UIP
p.14 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Balangan
p.14
unresolved
org
PT Bhimasena Power Indonesia
p.16 ×6
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.16 ×3
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Manusia
p.16
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati For Excellence In Provisional
p.16
unresolved
org
PT Maruwai Coal
p.16 ×13
unresolved
org
PT Lahai Coal
p.17 ×8
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.17
unresolved
org
Kementerian Energi
p.17
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.18 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.30
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium Industry LC
p.31
unresolved
org
PT Lahai Coal MC
p.31
unresolved
org
PT Maruwai Coal MSW
p.31
unresolved
org
PT Makmur Sejahtera Wisesa SIS
p.31
unresolved
—
PUPS
· Pemegang Saham
p.32 ×2
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.32 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.38
unresolved
person
Akta Notaris Sukawaty Sumadi
p.38 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.38
unresolved
person
Humberg Lie
· Notaris
p.39 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.39
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.39
unresolved
org
PT Padang Karunia. From
p.40
unresolved
org
PT Padang Karunia.
p.40
unresolved
org
PT Kalimantan Industrial Park Indonesia
p.41 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.44 ×2
unresolved
org
PT Alamtri Power Indonesia
p.44 ×5
unresolved
org
PT Bhimasena Power
p.44
unresolved
org
PT Kalimantan
p.46 ×2
unresolved
org
PT Alamtri Power
p.48
unresolved
org
PT Alamtri Renewables
p.48 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium
p.48
unresolved
org
PT Juloi Coal
p.48 ×2
unresolved
org
PT Kalteng Coal
p.48 ×2
unresolved
org
PT Sumber Barito Coal
p.48 ×2
unresolved
org
PT Semesta Centramas
p.51 ×2
unresolved
org
PT Adaro Paramitha Cipta Sarana
p.51
unresolved
org
PT Laskar Semesta Alam
p.51 ×2
unresolved
org
PT Paramitha Cipta Maruwai Coal. SIS
p.51
unresolved
org
PT Maruwai Coal. SIS
p.51
unresolved
org
PT Makmur Sejahtera Wisesa
p.55 ×5
unresolved
org
PT Tanjung Power
p.55
unresolved
org
PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia
p.55 ×3
unresolved
org
PT Indonesia Bulk Terminal
p.55
unresolved
org
PT Batuan Anugerah Semesta
p.59
unresolved
org
PT Bumi Alam Seraya
p.59
unresolved
org
PT Alamtri Baterai Indonesia
p.59
unresolved
org
PT Alam Tri Daya Indonesia
p.59
unresolved
org
PT Alam Tri Bangun Indonesia
p.59
unresolved
org
PT Kalimantan Energi Hijau
p.59
unresolved
org
PT Mentarang Tirta Energi
p.59
unresolved
person
KHN
p.59
unresolved
org
PT Kayan Hydropower Nusantara
p.59
unresolved
org
PT DQS Indonesia
p.62 ×3
unresolved
org
PT TUV SUD
p.62
unresolved
org
PT SGS Indonesia
p.62
unresolved
org
PT Makmur
p.62 ×3
unresolved
org
Departemen Investor Relations
p.89
unresolved
org
PT Maruwai
p.89
unresolved
org
PT Lahai
p.89
unresolved
org
PT Saptaindra Alam Seraya
p.89
unresolved
org
Departemen Audit Internal
p.95
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko
p.95
unresolved
org
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk’s
p.284
unresolved
org
PT Alamtri Resources Sustainability
p.284
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.284
unresolved
org
Alamtri Tbk
p.284 ×2
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.284 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-ADRO.pdf
done