Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 264
Page 1
PT Astra Agro Lestari Tbk
PERFORMING &
TRANSFORMING
SUSTAINABILITY
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 1
Page 2
Pernyataan Sanggahan Disclaimer Statement Astra Agro berkomitmen dalam menyediakan Astra Agro is committed to providing high- produk berkualitas dan berkelanjutan. Sebagai quality and sustainable products. As a reflection salah satu wujud komitmen ini, Kami dengan of this commitment, We are thrilled to present bangga menyajikan Laporan Keberlanjutan the 2025 Sustainability Report of PT Astra Agro PT Astra Agro Lestari Tbk (selanjutnya disebut Lestari Tbk (hereinafter referred to as “Astra sebagai "Astra Agro" atau "Perseroan" atau Agro”, the “Company”, or “We”). The report offers "Kami") untuk Tahun Buku 2025. Laporan ini a comprehensive overview of our approaches, memberikan gambaran menyeluruh mengenai strategic actions, initiatives, and achievements in pendekatan, langkah-langkah strategis, inisiatif, pursuing a sustainability-focused business. dan pencapaian kami dalam bisnis yang mengutamakan keberlanjutan. Laporan ini juga memuat aspek Environmental, The report also encompasses Environmental, Social, dan Governance (ESG) yang relevan Social, and Governance (ESG) aspects relevant to dengan keberlanjutan Perseroan. Pernyataan the Company’s sustainability. Forward-looking prospektif, khususnya dalam konteks ESG, telah statements, particularly in the context of ESG, disusun dengan mempertimbangkan risiko dan have been prepared by considering the risks and ketidakpastian yang dapat memengaruhi hasil uncertainties that may influence actual outcomes, aktual, terutama dalam menghadapi tantangan especially in addressing sustainability challenges. keberlanjutan. Tentang Tema 2025 About the Theme Performing and Transforming Performing and Transforming Sustainability Sustainability Tema ini menggambarkan bahwa Perseroan tidak The theme reflects that the Company not only hanya berfokus pada pencapaian kinerja terbaik focuses on achieving the best performance in its bisnis utamanya, tetapi juga mengedepankan core business, but also prioritizes transformation transformasi agar adaptif terhadap tantangan to remain adaptive in addressing upcoming ke depan, terutama dalam memperkuat dan challenges, particularly through strengthening mengintegrasikan praktik keberlanjutan pada and integrating sustainability practices across all seluruh aspek operasional. operational aspects. 2 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 3
Kesinambungan Tema
Continuity of the Theme
2024
Perseroan mengusung tema “Reinforcing Sustainability” sebagai komitmen
untuk memperkokoh keberlanjutan demi membangun masa depan yang
lebih baik, meningkatkan produktivitas melalui inovasi dan efisiensi, serta
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan inklusif.
The Company has adopted the theme “Reinforcing Sustainability” as a
commitment to strengthening sustainability for a better future, to enhance
productivity through innovation and efficiency, and to create a safe and
inclusive work environment.
2023
Perseroan mengusung tema “Reaching Excellence” sebagai upaya
mencapai standar dan kinerja yang tinggi dalam praktik berkelanjutan. Hal
ini menandakan komitmen yang konkrit dari Perseroan untuk mencapai
tujuan keberlanjutan dengan fokus pada keunggulan dalam setiap
aspek, termasuk pertimbangan lingkungan, sosial, dan ekonomi. Kami
berupaya mencapai keunggulan keberlanjutan yang bertujuan bukan
hanya memenuhi kepatuhan terhadap peraturan, namun juga secara
aktif mencari cara untuk berkontribusi positif terhadap masyarakat dan
lingkungan.
The Company adopts the theme “Reaching Excellence” as part of its efforts
to achieve high standards and performance in sustainable practices.
This theme signifies the Company’s concrete commitment to attaining
sustainability goals with a focus on excellence in every aspect, including
environmental, social, and economic considerations. We strive to achieve
sustainability excellence not only by complying with regulations but also
by actively seeking ways to make a positive contribution to society and the
environment.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Pernyataan Sanggahan Organ Tata Kelola Keberlanjutan
2 72
Disclaimer Statement Sustainability Governance Organ
Tentang Tema Manajemen Risiko Praktik Berkelanjutan
2 76
About the Theme Sustainability Practices Risk Management
Kesinambungan Tema Kode Etik
3 77
Continuity of the Theme Code of Conduct
Capaian Aspirasi Keberlanjutan Astra Agro Sistem Pelaporan Pelanggaran
2025 (Whistleblowing System) 78
6
Astra Agro Sustainability Aspirations Whistleblowing System
Achievement in 2025 Pengaduan Masyarakat
80
01 Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Community Grievance Mechanism
Kebijakan Anti Korupsi
Tahun 2025 81
Anti-Corruption Policy
9
Sustainability Performance and Kepatuhan terhadap Hukum
Achievements in 2025 82
Legal Compliance
Tata Kelola Perpajakan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 82
10 Tax Governance
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Teknologi Informasi
Penghargaan dan Sertifikasi 83
12 Information Technology Governance
Awards and Certifications
02 Perjalanan Keberlanjutan Astra Agro 06 Penguatan dan Akselerasi Portfolio
17 Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Astra Agro Sustainability Journey 85
Strengthening and Accelerating Portfolio
Roadmap for Business Sustainability
Komitmen Keberlanjutan Astra Agro
18
Astra Agro Sustainability Commitment
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Strategi Triple-P 86
19 Sustainable Economic Performance
Triple-P Strategy
Kewajiban Program Pensiun dan Manfaat
Perjalanan Keberlanjutan Astra Agro
20 Pasti
Astra Agro Sustainability Journey 88
Defined Benefit Obligations and Pension
03 Laporan Direksi 39
Programs
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Board of Director Report 89
Indirect Economic Impacts
Sambutan Presiden Direktur Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan
40 90
Foreword from the President Director Sustainable Supply Chain Management
Laporan Direktur Agronomi dan Inisiasi Konservasi dan Rehabilitasi
102
Keberlanjutan Conservation and Rehabilitation Initiatives
47
Foreword from the Chief of Agronomy and Keanekaragaman Hayati
Sustainability Officer 111
Biodiversity
04 Tentang Astra Agro 57
Pengelolaan Lahan Gambut
Peatland Management
119
About Astra Agro
Pencegahan dan Pengendalian Kebakaran
Lahan 122
Profil Astra Agro Land Fire Prevention and Mitigation
58
Astra Agro Profile
Kesehatan Tanah
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan 130
62 Soil Health
Vision, Mission, and Corporate Value
Pengendalian Hama dan Penyakit Terpadu
Wilayah Operasional 130
64 Integrated Pest and Disease Management
Operational Area
Transisi Menuju Energi Bersih
Skala Organisasi 136
66 Transition toward Clean Energy
Organizational Scale
Emisi Gas Rumah Kaca
Keanggotaan Asosiasi 138
67 Greenhouse Gas Emissions
Association Membership
Inisiasi Pengurangan Emisi Gas Rumah
05 Tata Kelola Keberlanjutan 69
Kaca
Greenhouse Gas Emissions Reduction
139
Sustainability Governance Initiatives
Nature-based Solutions
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan 142
70 Nature-based Solutions
Sustainability Governance Structure
4 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 5
Manajemen Air Astra Kreatif
143 184
Water Management Astra Kreatif
Manajemen Limbah Astra Sehat
145 189
Waste Management Astra Sehat
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Astra Cerdas
147 192
Environmental Management Costs Astra Cerdas
Kepatuhan Lingkungan Astra Hijau
147 196
Environmental Compliance Astra Hijau
07 Penguatan Kapasitas Sumber Daya
Manusia (SDM) melalui People
Pengaduan Masyarakat
Community Grievance Mechanism
198
Roadmap untuk Keunggulan Peningkatan Kapabilitas Pelaksana CSR
Berkelanjutan 149 Strengthening the Capacity of CSR 198
Strengthening Human Capital Capacity Facilitator
through People Roadmap for Sustainable Masyarakat Etnis Lokal
201
Excellence Local Ethnic Communities
Landasan People Roadmap dalam
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)
09 Tentang Laporan 211
Berkelanjutan 150 About the Report
People Roadmap Foundation in
Sustainable Human Capital Management Kerangka Acuan dan Standar Pelaporan
213
Reporting Framework and Standards
Demografi Karyawan
151 Pendekatan Penentuan Topik Material
Employee Demographics
Approach to the Determination of Material 215
Keberagaman Karyawan
155 Topics
Employees Diversity
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Perekrutan dan Pergantian Karyawan 219
156 Stakeholder Engagement
Employee Recruitment and Turnover
Pengembangan Kompetensi Karyawan 10 Pengelolaan Risiko dan Peluang Iklim 225
dan Program Pelatihan Purna Bakti
159 Climate Risk and Opportunities Management
Employee Competency Development and
Retirement Training Programs
Tata Kelola Iklim
Penilaian Kinerja, Pengembangan Karir, 227
Climate Governance
dan Penghargaan Karyawan
161 Strategi Iklim
Performance Evaluation, Career 229
Development, and Employee Recognition Climate Strategy
Kesejahteraan Karyawan dan Kebebasan Manajemen Risiko Iklim
235
Berserikat Climate Risk Management
162
Employee Welfare and Freedom of Metriks dan Target Iklim
239
Association Climate Metrics and Target
Cuti Melahirkan
Maternity Leave
163 11 Lembar Umpan Balik dan Indeks 241
Perjanjian Perundingan Kolektif dan Feedback Sheet and Index
Kebebasan Berserikat
165 Lembar Umpan Balik
Collective Bargaining Agreement and 242
Freedom of Association Feedback Sheet
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Indeks SEOJK 16/2021
244
Employee Welfare and Freedom of 165 SEOJK 16/2021 Index
Association Indeks GRI Standards 2021
248
08 Penguatan Pemberdayaan Komunitas GRI Standards 2021 Index
Indeks SASB
melalui Public Contribution Roadmap 260
SASB Index
menuju Kemandirian 179
Indeks Task Force on Climate Related
Empowering Communities through Public
Financial Disclosures (TCFD)
Contribution Roadmap to Self-Sufficiency 262
Task Force on Climate Related Financial
Disclosures (TCFD) Index
Identifikasi dan Keterlibatan Masyarakat
Lokal
181
Identification and Engagement of Local
Communities
Penguatan Partisipasi Masyarakat Lokal
Strengthening Local Community 183
Participation
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 5
Page 6
Capaian Aspirasi Keberlanjutan Astra Agro 2025
Astra Agro Sustainability Aspirations Achievement in 2025
Aspirasi Keberlanjutan Astra Agro
Astra Agro Sustainability Aspirations
Portfolio Roadmap Public Contribution Roadmap
Reduksi GRK (Cakupan 1 & 2) (%) Bauran Energi Terbarukan (%) Penerima Manfaat Program
GHG Reduction (Scope 1 & 2) (%) Renewable Energy Mix (%) Pengembangan Masyarakat
Beneficiaries of Community
Development Programs
37,91% 92,30%
35,69% 92,24% Orang
92,17% People
26%
30% 2025 142.625
93,40%
Target 2030 2024 135.997
Berdasarkan
Baseline Tahun 2019
Based on 2019 Target 2030 2023 131.521
Baseline
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Limbah Padat Termanfaatkan (%) Penurunan Pengambilan Air
Solid Waste Diverted (%) Reduction in Water Withdrawal (%)
16,92%
200.000
Target 2030 (Akumulatif)
100% 100% 100% 2030 Target (Accumulative)
24%
11,10%
10,86%
Target 2030
100%
Target 2030
Berdasarkan
Baseline Tahun 2019
Based on 2019
Baseline
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Tidak Ada Kebakaran Konservasi Lahan Gambut Tidak Ada Deforestasi
No Burning Conservation on Peatland No Deforestation
1. Tidak ditemukan titik api pada areal Mempertahankan seluruh area gambut 1. Mempertahankan seluruh area NKT/SKT
konsesi dan rantai pasoknya sesuai dengan Sustainable Peatland 2. 100% ketertelusuran
2. Penerapan sistem pencegahan kebakaran Management (SPM). 3. 100% produk bebas deforestasi
di internal dan eksternal Perseroan Maintaining all peatland areas in accordance 1. Maintaining all HCV/HCS areas
1. No firespots detected in the concession with Sustainable Peatland Management 2. 100% traceability
area and its supply chain (SPM). 3. 100% deforestation-free products
2. Implementation of fire prevention
system in the internal and external of the
Company
People Roadmap
Lost-Time Injury Frequency Rate
Jumlah Pekerja Wanita (LTIFR) Karyawan Keberagaman dan Inklusivitas Eksekutif
Number of Female Workers Employee Lost-Time Injury Frequency Executive Diversity and Inclusion
Orang Rate (LTIFR) Orang
People People
0,3
Target 2030
12
2023 2024 2025
7
5
2025 3.874 2025 0,12 2 2 2
2024 3.460 2024 0,45
2023 3.712 2023 0,57
6 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 7
Produk Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Products [OJK B.1.d, F.5] [SASB 430 a.1]
TBS Bersertifikat Indonesian
Sustainable Palm Oil (ISPO) CPO Bersertifikat ISPO
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) ISPO Certified CPO
Certified FFB Ton
Tons
Ton
Tons
3.200.370 644.393
2.930.727 613.116
2.907.640
558.516
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance [OJK B.2.d]
Jumlah Flora yang Diamati Jumlah Fauna yang Diamati Rehabilitasi Lahan
Number of Observed Flora Number of Observed Fauna Land Rehabilitation
Jenis Jenis Pohon
Species Species Trees 60.611
1.579
914 755
55.743
783 652
603 49.390
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Kinerja Sosial Jumlah Jam Pelatihan per Karyawan Perputaran Karyawan
Social Performance [OJK B.3] Total Training Hours per Employee Employee Turnover
Jam/Karyawan
Hours/Employee
2025 9,37 2025 16,11%
2024 9,62 2024 19,37%
2023 11,91 2023 18,60%
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 7
Page 8
8 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 9
01
Kinerja
Keberlanjutan dan
Prestasi Tahun 2025
Sustainability
Performance and
Achievements in 2025
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 9
Page 10
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2025
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Deskripsi Satuan 2025 2024 2023
Descriptions Unit
Kinerja Keuangan [OJK B.1]
Financial Performance
Pendapatan Bersih [OJK B.1.b] Rp Miliar 28.655 21.815 20.745
Net Revenue IDR Billion
Laba Bruto Rp Miliar 4.631 3.341 2.771
Gross Profit IDR Billion
Laba Bersih [OJK B.1.c] Rp Miliar 1.538 1.187 1.088
Net Profit IDR Billion
Kinerja Operasional [OJK B.1.a]
Operational Performance
Luas Area Tertanam Ha Area Total Area Total Area Total
Planted Area Coverage Total Area Total Area Total Area
280.325 284.831 285.387
Lahan Inti Lahan Inti Lahan Inti
Nucleus Area Nucleus Area Nucleus Area
208.063 212.602 213.158
Lahan Plasma Lahan Plasma Lahan Plasma
Plasma Area Plasma Area Plasma Area
72.262 72.229 72.229
Produksi Tandan Buah Segar (TBS) Ton 3.821.559 3.734.458 4.353.645
Fresh Fruit Bunches (FFB) Production Tons
TBS Inti Ton 3.009.024 3.002.685 3.312.149
Nucleus FFB Tons
TBS Plasma Ton 812.535 731.773 1.041.496
Plasma FFB Tons
TBS yang Diolah Ton 6.231.369 5.915.220 6.752.102
Processed FFB Tons
Produksi CPO Ton 1.197.514 1.125.388 1.275.539
CPO Production Tons
Produksi Kernel Ton 251.874 234.121 272.310
Kernel Production Tons
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Rp Miliar 28.179 21.793 21.027
Economic Value Distributed IDR Billion
Kemitraan dengan Masyarakat Lokal
Local Community Partnering
Pemasok Jumlah dan % 846 1.377 926
Suppliers Total and % 100% Pemasok 100% Pemasok 100% Pemasok
Lokal Lokal Lokal
100% Local 100% Local 100% Local
Suppliers Suppliers Suppliers
10 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 11
Sustainability Performance and Achievements In 2025
Deskripsi Satuan 2025 2024 2023
Descriptions Unit
Jumlah Mitra/Jejaring Petani Jumlah 485 583 649
[OJK B.1.e] Total
Number of Smallholders/Networking
Partners
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance
Penggunaan Bensin Liter 1.262.272 1.296.363 1.247.557
[OJK B.2.a] Liters
Usage of Gasoline
Penggunaan Bahan Bakar Energi Liter - - 6.579.143
Terbarukan B30 Liters
B30 Renewable Energy Usage
Penggunaan Bahan Bakar Energi Liter - 39.136.050 34.217.032
Terbarukan B35 Liters
B35 Renewable Energy Usage
Penggunaan Bahan Bakar Energi Liter 36.918.971 - -
Terbarukan B40 Liters
B40 Renewable Energy Usage
Total Pengambilan Air [OJK B.2.a] m3 10.507.783* 6.802.496 7.731.565
Total Water Withdrawal
Penggunaan Listrik [OJK B.2.a] kWh 27.947.486 18.440.177 20.968.830
Electricity Usage
Penggunaan Cangkang Sawit Untuk Ton 309.425 300.590 335.215
Energi Tons
Utilization of Palm Shells for Energy
Penggunaan Serabut Sawit Untuk Ton 747.764 709.826 810.252
Energi Tons
Utilization of Fibers for Energy
Total Konsumsi Energi Terbarukan GJ 18.952.699 17.899.747 20.184.038
Total Renewable Energy
Consumption
Pengurangan Emisi Cakupan 1 & 2 % 35,69** 37,91 26,61
dari Baseline Tahun 2019 [OJK B.2.c]
Scope 1 & 2 Emission Reduction from
2019 Baseline
Total Emisi TonCO2eq 792.514 765.146 904.449
Total Emission
Pengurangan Limbah Cair Organik % (20,50)*** 9,39 2,37
[OJK B.2.b]
Organic Effluents Reduction
Limbah B3 Padat Ton 7.725 8.240 10.873
Solid Hazardous Waste Tons
Limbah B3 Cair Ton 163,03 168,53 147,91
Liquid Hazardous Waste Tons
Limbah Non B3 Produksi Ton 2.417.109 2.344.238 2.679.720
Non Hazardous Production Waste Tons
Limbah Cair Industri m3 4.980.315 4.133.182 4.561.519
Industrial Effluents
Biaya Pengelolaan Lingkungan Rp Juta 63.653 50.397 59.622
[OJK F.4] IDR Million
Environmental Management Costs
Keterangan | Note:
* Efektif tahun 2025, metodologi perhitungan total pengambilan air telah disempurnakan untuk mencakup penggunaan air pada unit pembibitan, untuk
menyajikan data kinerja lingkungan yang lebih komprehensif.
* Effective in 2025, the total water withdrawal calculation methodology has been refined to include water use at nursery units, to provide more comprehensive
environmental performance data.
**Termasuk emisi cangkang dan serabut yang baru dihitung pada tahun 2025.
**Including emissions from shell and fiber that were newly calculated in 2025.
***Pada tahun 2025 terjadi peningkatan limbah cair organik yang dihasilkan, hal ini dipengaruhi oleh peningkatan aktivitas operasional.
***In 2025, there was an increase in the volume of organic liquid waste generated, which was driven by the rise in operational activities.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 11
Page 12
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2025
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Penerima Penghargaan Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
No.
Awardee Award Name Awarder
1 PT Astra Agro Lestari Tbk Penghargaan Efisiensi Energi Nasional Kementerian Energi dan Sumber
National Energy Efficiency Award Daya Mineral Republik Indonesia
Ministry of Energy and Mineral
Resources of the Republic of
Indonesia
2 PT Astra Agro Lestari Tbk Best Stock Awards 2025 InvestorTrust & Infovesta Utama
3 PT Astra Agro Lestari Tbk The Best Corporate Emission InvestorTrust
Reduction Transparency Awards 2025
4 PT Astra Agro Lestari Tbk Indonesia In-House Magazine Awards Serikat Perusahaan Pers (SPS)
(SPS Awards 2025)
5 PT Astra Agro Lestari Tbk Paritrana Awards 2025 BPJS Ketenagakerjaan
BPJS of Employment
6 PT Astra Agro Lestari Tbk Indonesia Best Workplace Awards Warta Ekonomi Grup
2025
7 PT Astra Agro Lestari Tbk Anugerah Ekonomi Hijau Detikcom
Green Economy Award
8 PT Astra Agro Lestari Tbk ESG Awards untuk Sektor Perkebunan Katadata Media Network
ESG Awards for the Plantation Sector
9 PT Astra Agro Lestari Tbk The 16th IICD Corporate Governance Indonesian Institute
Conference & Award 2025 for Corporate Directionship (IICD)
10 PT Astra Agro Lestari Tbk ESG Now Awards 2025 Republika
11 PT Astra Agro Lestari Tbk Women In SDGs Action Award 2025 Harian Bisnis Indonesia
12 PT Astra Agro Lestari Tbk Indonesia ESG Leadership Award 2025 Bumi Global Karbon (BGK)
13 PT Astra Agro Lestari Tbk Best Social Business Innovation The Iconomics Media
Awards 2025
14 PT Astra Agro Lestari Tbk Anugerah Bisnis dan HAM Indonesia SETARA Institute
2025
Indonesian Business and Human
Rights Award 2025
15 PT Astra Agro Lestari Tbk Social Business Innovation & Green Warta Ekonomi
Commitment Award 2025 (SIGREEN)
16 PT Astra Agro Lestari Tbk Best Poster Competition pada MPOB Palm Oil Congress
konferensi Agriculture, Biotechnology and Exhibition (PIPOC) 2025
and Sustainability (ABS)
Best Poster Competition at the
Agriculture, Biotechnology and
Sustainability (ABS) Conference
17 PT Astra Agro Lestari Tbk Penghargaan Anugerah Brand Disway
Populer Indonesia
Indonesian Popular Brand Award
18 PT Astra Agro Lestari Tbk - Apresiasi dalam Pelaksanaan P2LK3 Dinas Tenaga Kerja Provinsi
Tanjung Sarana Lestari Appreciation for P2LK3 Sulawesi Barat
Implementation West Sulawesi Provincial
Manpower Office
19 PT Astra Agro Lestari Tbk - Apresiasi dalam Pelaksanaan P2LK3 Dinas Tenaga Kerja Provinsi
Sukses Tani Nusasubur Appreciation for P2LK3 Kalimantan Timur
Implementation East Kalimantan Provincial
Manpower Office
20 PT Astra Agro Lestari Tbk - Sertifikat penghargaan atas BPJS Kesehatan Tapaktuan Aceh
Polibun Perkebunan Lembah pemanfaatan antrean online terbaik BPJS Health Tapaktuan Aceh
Bhakti se-Kab. Aceh
Certificate of Appreciation for the Best
Online Queuing Utilization in Aceh
Regency
12 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 13
Sustainability Performance and Achievements In 2025
Penerima Penghargaan Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
No.
Awardee Award Name Awarder
21 PT Astra Agro Lestari Tbk - Apresiasi dalam Pelaksanaan dan BKKBN Sulawesi Tengah
Polibun Lestari Tani Teladan Pencapaian Pelayanan KB Serentak di Central Sulawesi BKKBN
Tempat Kerja
Appreciation for the Implementation
and Achievement of Simultaneous
Family Planning Services in the
Workplace
22 PT Astra Agro Lestari Tbk Apresiasi dalam Pelaksanaan dan BKKBN Sulawesi Barat
• Polibun Tanjung Sarana Pencapaian Pelayanan KB Serentak di West Sulawesi BKKBN
Lestari Tempat Kerja
• Polibun Pasangkayu Appreciation for the Implementation
• Polibun Letawa and Achievement of Simultaneous
• Polibun Mamuang Family Planning Services in the
• Polibun Suryaraya Lestari Workplace
23 PT Astra Agro Lestari Tbk Apresiasi dalam Pelaksanaan dan Kementerian Kependudukan dan
- Polibun Tunggal Perkasa Pencapaian Pelayanan KB Serentak di Pembanguan Keluarga
Plantations Tempat Kerja Ministry of Population and Family
Appreciation for the Implementation Development
and Achievement of Simultaneous
Family Planning Services in the
Workplace
24 PT Astra Agro Lestari Tbk - Apresiasi Donor Darah untuk PMI Polewali Mandar
Polibun Mamuang Kemanusiaan
Appreciation for Blood Donation for
Humanity
25 PT Astra Agro Lestari Tbk - PT Penghargaan K3 Pemerduli Gubernur Sulawesi Barat
Mamuang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Governor of West Sulawesi
Occupational Health and Safety Award
(OHS)
26 PT Astra Agro Lestari Tbk - Apresiasi dalam Pelaksanaan dan BKKBN Provinsi Riau
Polibun Sari Lembah Subur Pencapaian Pelayanan KB Serentak di Riau BKKBN
Tempat Kerja
Appreciation for the Implementation
of Simultaneous Family Planning
Services in the Workplace
27 PT Astra Agro Lestari Tbk - Apresiasi Pelaksanaan Kegiatan PID Dinas Kesehatan Provinsi Riau
Polibun Sari Lembah Subur (Pekan Imunisasi Dunia) Riau Provincial Health Office
Appreciation for the Implementation
of World Immunization Week
Activities
28 PT Astra Agro Lestari Tbk - Zero Accident Dinas Tenaga Kerja &
Waru Kaltim Plantation Transmigrasi Provinsi Kalimantan
Timur
East Kalimantan Provincial
Manpower Office
29 PT Astra Agro Lestari Tbk - Klinik Paripurna Dinas Kesehatan Provinsi
Waru Kaltim Plantation Paripurna Accreditation Clinic Kalimantan Timur
West Sulawesi Provincial Health
Office
30 PT Astra Agro Lestari Tbk - Peran Aktif Pengendalian Kebakaran Gubernur Kalimantan Timur
Waru Kaltim Plantation Active Role in Fire Control Governor of East Kalimantan
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 13
Page 14
Kinerja Keberlanjutan dan Prestasi Tahun 2025
Sertifikasi
Certifications[OJK F.17, F.26, F.27, F.28][SASB 430a.1]
Nama Lembaga yang Jumlah
Sertifikasi Deskripsi Sertifikasi Mengeluarkan Sertifikat Masa Berlaku
No.
Certification Certification Description Issuing Number of All Validity Period
Name Institution Certificates
1 Indonesian Sertifikasi ini diwajibkan oleh BVI 2 2023-2028 : 1
Sustainable Pemerintah Indonesia untuk 2024-2029 : 1
Palm Oil (ISPO) memastikan keberlanjutan MAL 1 2022-2027 : 1
usaha perkebunan kelapa sawit.
A certification established and SGS 5 2025-2030 : 5
mandated by the Indonesian
Government to ensure the ACT (ex AJA) 5 2022-2027 : 4
sustainability of the palm oil 2023-2028 : 1
business.
MHI 7 2021-2026 : 2
2023-2028 : 1
2025-2030 : 4
TUV Rheinland 6 2022-2027 : 4
2023-2028 : 2
MISB 3 2021-2026 : 1
2022-2027 : 1
2023-2028 : 1
TSI Sertifikasi 6 2023-2028 : 4
International 2025-2030 : 2
Intertek Utama 1 2023-2028 : 1
Service
GIS 2 2024-2029 : 2
GSU 1 2024-2029 : 1
14 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 15
Sustainability Performance and Achievements In 2025
Nama Lembaga yang Jumlah
Sertifikasi Deskripsi Sertifikasi Mengeluarkan Sertifikat Masa Berlaku
No.
Certification Certification Description Issuing Number of All Validity Period
Name Institution Certificates
2 Sistem Mengacu pada standar ISO TUV Rheinland 2 2023-2026 : 1
Manajemen 22000, sertifikasi ini digunakan 2025-2028 : 1
Keamanan untuk merancang, menerapkan,
Pangan (SNI mengoperasikan, memelihara,
22000:2018) dan memperbarui sistem
Food Safety manajemen keamanan pangan
Management guna menjamin produk
System (SNI yang dihasilkan aman untuk
22000:2018) dikonsumsi.
A certification that refers to the
ISO 22000 standard for planning,
implementing, operating,
maintaining, and updating a
food safety management system
with the aim of ensuring the
products provided are safe for
consumption
3 Sistem Sertifikasi ini mengakui Majelis Ulama 2 Berlaku
Jaminan Halal kehalalan suatu produk Indonesia sepanjang masa
Halal berdasarkan fatwa tertulis. Indefinite validity
Assurance A certification that recognizes
System the halalness of a product based
on a written fatwa.
4 Hazard Sertifikasi ini memastikan TUV Rheinland 2 2023-2026 : 1
Analysis and produk yang dihasilkan aman 2025-2028 : 1
Critical Control bagi konsumen.
Points (HACCP) A certification that ensures the
safety of the products produced
for consumers.
5 Green Gold Sertifikasi ini memberikan PCU Indonesia 1 2024-2029
Label (GGL) jaminan kepada konsumen
bahwa produk biomassa,
khususnya cangkang kelapa
sawit, berasal dari sumber
yang berkelanjutan dan ramah
lingkungan.
A certification that provides
assurance to consumers about
biomass products, particularly
palm kernel shells, originate from
sustainable and environmentally
friendly sources.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 15
Page 16
16 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 17
02
Perjalanan
Keberlanjutan
Astra Agro
Astra Agro
Sustainability
Journey
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 17
Page 18
Perjalanan Keberlanjutan Astra Agro Komitmen Keberlanjutan Astra Agro Astra Agro Sustainability Commitment Komitmen keberlanjutan berakar kuat pada The sustainability commitment is deeply rooted filosofi Catur Dharma Astra yang menegaskan in Catur Dharma Astra philosophy emphasizing bahwa keberhasilan bisnis harus sejalan dengan that business achievement must be aligned kontribusi terhadap masyarakat dan lingkungan. with contributions to communities and the Dari landasan inilah, Astra Agro membangun environment. Accordingly, Astra Agro established strategi keberlanjutan yang menyeluruh melalui comprehensive sustainability strategies through Triple-P Roadmap: Portfolio, People, dan Public the Triple-P Roadmap: Portfolio, People, and Public Contribution dengan Governance sebagai key Contribution, with Governance as the key enabler enabler yang mengikat ketiganya dalam satu that binds all three together into a integrity-based sistem tata kelola berintegritas. governance system. Perseroan mendorong transformasi menuju The Company drives transformation toward praktik agrobisnis yang efisien, rendah karbon, dan efficient agribusiness practices, low carbon, berbasis inovasi teknologi melalui pilar Portfolio. and technology innovation based through Pilar People memastikan kesejahteraan dan the Portfolio pillar. The People pillar ensures keselamatan seluruh karyawan serta menjadikan employees’ well-being and safety, while enforcing keberagaman dan pengembangan kompetensi diversity and competency development as the sebagai kekuatan kolektif Perseroan. Sementara Company’s collective power. Meanwhile, the itu, pilar Public Contribution diwujudkan melalui Public Contribution pillar is reflected through program pemberdayaan masyarakat, konservasi community empowerment programs, biodiversity keanekaragaman hayati, serta kolaborasi lintas conservation, and cross-sectors collaborations sektor untuk membangun nilai bersama (shared in building shared value around Astra Agro’s value) di sekitar wilayah operasional Astra Agro. operational areas. To ensure consistent and Untuk menjaga agar strategi tersebut berjalan targeted implementation of the strategies, Astra konsisten dan terarah, Astra Agro menempatkan Agro places performance measurement as a pengukuran kinerja sebagai elemen penting principal element in sustainability governance. dalam tata kelola keberlanjutan. Setiap pilar Each pillar within the Triple-P Roadmap goes dalam Triple-P Roadmap tidak hanya berfokus beyond short-term activities and achievements, pada kegiatan dan capaian jangka pendek, tetapi supported by a series of sustainability targets that Perseroan juga menetapkan serangkaian target are relevant and measured toward 2030. Astra Agro keberlanjutan yang relevan dan terukur menuju will focus on the following key sustainability targets tahun 2030. Berikut adalah beberapa target utama until 2030: [OJK F.1] keberlanjutan yang akan menjadi fokus Astra Agro hingga tahun 2030: [OJK F.1] 18 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 19
Astra Agro Sustainability Journey
TRIPLE-P STRATEGY
Portfolio People Public Contribution
• Pengurangan Emisi Gas • Keberagaman dan • Pengembangan
Rumah Kaca Inklusivitas Karyawan Masyarakat
Mengurangi emisi Gas Rumah Kaca Komitmen untuk mendukung » Menjangkau 200.000
Cakupan 1 dan 2 sebesar 30% pada keberagaman & inklusi bagi orang melalui program
tahun 2030. karyawan. pengembangan
• Pengelolaan Energi • Keselamatan dan masyarakat termasuk
masyarakat adat.
Energi terbarukan sebesar 93,4% Kesehatan Kerja
pada tahun 2030. » Kemitraan yang saling
» Tingkat kecelakaan kerja
menguntungkan dan
• Pengelolaan Air & Air Limbah yang hilang 0,3.
bantuan teknis untuk
Mengurangi intensitas pengambilan » Zero workforce fatality.
petani kecil di lebih dari
air sebesar 24% pada tahun 2030. • Keberagaman dan 300 desa dalam rantai
• Pengelolaan Limbah Padat Inklusivitas Manajemen pasokan Astra Agro.
100% daur ulang limbah padat. Komitmen untuk mendukung
• Konservasi Lahan Gambut keberagaman & inklusi untuk • Community Development
100% lahan gambut dikelola secara direktur. » Reach 200,000 people
berkelanjutan sesuai dengan through our community
peraturan nasional. • Employee Diversity and development programs.
• Tidak Ada Deforestasi Inclusion » Mutual partnership and
» Produk bebas deforestasi. Commitment to support technical assistance for
» Rantai pasok yang dapat dilacak. diversity and inclusion for smallholders from more
• Tidak Ada Kebakaran employee. than 300 villages in Astra
Tidak ada catatan kebakaran di • Environmental Health and Agro's supply chain.
semua anak perusahaan.
Safety
» Loss time injury rate 0.3.
• GHG Emission » Zero workforce fatality.
Reduce 30% GHG emission Scope 1 • Director Diversity and
and 2 in 2030. Inclusion
• Energy Management Commitment to support
Renewable energy by 93.4% in 2030. diversity and inclusion for
• Water and Wastewater director.
Management
Reduce water withdrawal intensity by
24% in 2030.
• Solid Waste Management
100% solid waste recycling.
• Conservation of Peatland
100% Peatland are managed
sustainably in accordance with
national regulation.
• No Deforestation
» Free deforestation product.
» Traceable supply chain.
• No Burning
Zero fire records in all subsidiaries.
Pendukung Utama I Key Enabler:
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 19
Page 20
Perjalanan Keberlanjutan Astra Agro
Perjalanan Keberlanjutan Astra Agro
Astra Agro Sustainability Journey [GRI 2-22]
Seluruh strategi keberlanjutan dijalankan dalam All sustainability strategies are carried out
kerangka Kebijakan Keberlanjutan Astra Agro within the Astra Agro Sustainability Policy
yang telah ditetapkan sejak tahun 2015. Kebijakan framework which has been established in 2015.
keberlanjutan secara rinci dapat diakses pada The Sustainability Policy is publicly accessible
Sustainability Policy. Kebijakan tersebut mencakup at Sustainability Policy. The policy encompasses
tiga prinsip utama, yakni Tidak Ada Deforestasi, three core principles: No Deforestation, Peatland
Konservasi pada Lahan Gambut, dan Menghormati Conservation, and Respect for Human Rights. These
Hak Asasi Manusia. Prinsip ini juga turut menjadi principles serve as key guidance for all subsidiaries
panduan bagi seluruh anak perusahaan dan mitra and supply chain partners in decision-making
rantai pasok dalam setiap pengambilan keputusan. processes across operations. To operationalize
Untuk mengimplementasikan kebijakan the Sustainability Policy, the Company has
keberlanjutan, Perseroan telah menyusun formalized its commitments through a Five-Year
dan menuangkannya ke dalam Rencana Aksi Sustainability Action Plan (2021–2025). This Action
Keberlanjutan Lima Tahun (2021–2025). Rencana Plan was developed by considering the results of
Aksi Keberlanjutan Lima Tahun disusun dengan third-party evaluations, lessons learned from the
mempertimbangkan hasil evaluasi dari pihak implementation of the Three-Year Action Plan
ketiga, pengalaman dari pelaksanaan Rencana Aksi (2018–2020), identified challenges and constraints,
Tiga Tahun (2018–2020), tantangan dan hambatan input from key stakeholders, as well as the
yang ditemukan, masukan dari pemangku identification of future sustainability challenges.
kepentingan utama, serta identifikasi tantangan The Five-Year Sustainability Action Plan (2021–
di masa depan. Rencana Aksi Keberlanjutan Lima 2025) can be access here. Regarding future action
Tahun (2021–2025) dapat dilihat di sini. Terkait plans, the Company will continue implementing a
rencana aksi keberlanjutan selanjutnya, Perseroan gradual and measured strengthening strategy. On-
akan terus melakukan penguatan arah strategis going evaluation on the five-year planning cycle
secara bertahap dan terukur. Evaluasi terhadap serves as the basis for formulating improvements
siklus perencanaan lima tahunan yang sedang and refinements in the following period.
berjalan menjadi dasar dalam merumuskan
langkah perbaikan dan penyempurnaan pada
periode berikutnya.
Pada tahun 2025, Astra Agro memasuki fase In 2025, Astra Agro entered an important phase
penting, yakni penyelesaian Rencana Aksi marked by the completion of the Five-Year
Keberlanjutan Lima Tahun (2021–2025) yang Sustainability Action Plan (2021-2025), which
menjadi tonggak utama dalam perjalanan represents a key milestone in the Company’s
implementasi kebijakan keberlanjutan. Lima sustainability implementation journey. Over the
tahun terakhir bukan hanya tentang pemenuhan past five years, the focus has extended beyond the
target, tetapi tentang memperkuat sistem, achievement of targets to strengthening systems,
mengkaji ketangguhan Astra Agro dalam assessing Astra Agro’s resilience in navigating
menghadapi dinamika eksternal, meningkatkan external dynamics, increase the benefits and
kebermanfaatan dan meneguhkan arah menuju strengthen the direction towards the 2030
Sustainability Aspirations 2030. Di fase ini, Astra Sustainability Aspirations. At this stage, Astra Agro
Agro memperkuat posisinya sebagai perusahaan has reinforced its position as a resilient agribusiness
agrobisnis yang tangguh dan adaptif terhadap company with the capacity to adapt to the evolving
masa depan berkelanjutan. Capaian pada tahun demands of a sustainable future. The achievements
2025 atas Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun in 2025 under the Five-Year Sustainability Action
(2021-2025) dapat dilihat pada tabel berikut: Plan (2021-2025) are presented in the following
table:
20 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 21
Astra Agro Sustainability Journey
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2025
Target (2021-2025)
Achievements in 2025
1. Tidak Ada Deforestasi
No Deforestation
1.1 Penanaman Baru di Perkebunan Petani Asosiasi Tidak ada penanaman baru di area yang berpotensi NKT/SKT di
(ASP) kebun petani asosiasi.
New Plantings in Associated Smallholder There were no new planting in HCV/HCS potential area within
Plantations (ASP) the association smallholders plantation.
Semua penanaman baru di perkebunan petani
asosiasi yang berafiliasi dengan Astra Agro
melakukan penilaian Nilai Konservasi Tinggi (NKT)/
Stok Karbon Tinggi (SKT) terintegrasi sesuai dengan
Panduan Umum HCVN dan Perangkat Nasional
Indonesia (NI).
All new planting in associated smallholder
plantations developed in affiliation with Astra Agro
perform integrated High Conservation Value (HCV)/s
High Carbon Stock (HCS) assessments in accordance
with HCVN Common Guidance and Indonesian
National Toolkit (NI).
1.2. Anak Perusahaan Astra Agro
Astra Agro Subsidiaries
• Tidak ada penanaman baru di area yang • Tidak ada penanaman baru di area yang berpotensi NKT/
berpotensi NKT/SKT dalam konsesi Astra Agro. SKT dalam konsesi Astra Agro.
• No new plantings on potential HCV/ HCS areas • No new plantings on potential HCV/HCS areas in Astra
in Astra Agro’s concessions. Agro’s concessions.
• Anak perusahaan Astra Agro lainnya akan • Sampai dengan tahun 2025, penilaian NKT/SKT sudah
menjalani penilaian ulang NKT sesuai dengan selesai dilakukan untuk semua anak perusahaan Astra
Panduan Umum HCVN dan Perangkat Nasional Agro, yaitu 41 site.
Indonesia (NI) pada tahun 2025. • As of 2025, the HCV/HCS assesments have been conducted
• The remaining of Astra Agro’s subsidiaries are to all the Astra Agro’s subsidiaries, particularly 41 sites.
to undergo HCV re-assessments following the
HCVN Common Guidance and Indonesian
National Toolkit (NI) by 2025.
• Melanjutkan program rehabilitasi daerah 1. Rehabilitasi di sempadan sungai terealisasi sebanyak 22.514
sempadan sungai di seluruh anak perusahaan pohon di area seluas 173,41 hektar yang tersebar di 15 PT.
berdasarkan rencana rehabilitasi jangka 2. Perseroan menjalin kolaborasi dengan institusi akademik
panjang Astra Agro serta pemantauan tahunan melalui program pelatihan Pengelolaan Keanekaragaman
untuk memastikan program ini mencapai Hayati dan Keberlanjutan Ekosistem yang difasilitasi oleh
targetnya. Center for Transdisciplinary and Sustainability Sciences
• Continue riparian rehabilitation program across (CTSS) – IPB University. Program ini dilaksanakan dalam
all subsidiaries based on Astra Agro’s long-term dua tahap, yaitu pra-pelatihan daring dan pelatihan
rehabilitation plans as well as annual monitoring lapangan intensif di PT Sukses Tani Nusasubur.
to ensure the program meets its targets. 1. Rehabilitation of riparian areas was realized in the form of
planting 22,514 trees spanning 173.4 hectares across 15 sites.
2. The Company established a collabolration with academic
institutions through the Biodiversity Management and
Ecosystem Sustainability training program facilitated by
Center for Transdisciplinary and Sustainability Sciences
(CTSS) - IPB University. The program was conducted in two
stages, online pre-training and intensive field training in PT
Sukses Tani Nusasubur.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 21
Page 22
Perjalanan Keberlanjutan Astra Agro
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2025
Target (2021-2025)
Achievements in 2025
1.3. Lanskap Pengadaan Pihak Ketiga yang Kegiatan di lanskap Kabupaten Siak, Aceh Singkil, dan
Diprioritaskan Pelalawan fokus pada perlindungan NKT/SKT melalui
Prioritized Third-Party Sourcing Landscapes penetapan area konservasi, pengelolaan, pemantauan,
dan pelibatan masyarakat. Pemangku kepentingan kunci
Mengembangkan program komprehensif untuk dipetakan untuk menyelaraskan dukungan dan memastikan
menjaga integritas area NKT/SKT yang ada serta penyerapan Tandan Buah Segar (TBS) bebas deforestasi.
memitigasi risiko yang terkait di tiga lanskap Sistem pemantauan internal berbasis WebGIS dikembangkan
prioritas yang telah ditetapkan sebelumnya. bersama konsultan kredibel untuk memastikan setiap
sumber TBS memenuhi standar keberlanjutan. Indikator
Developing a comprehensive program for yang dipantau mencakup kawasan hutan, gambut lindung,
maintaining the integrity of existing HCV/HCS areas World Database on Protected Areas (WDPA), Peta Indikatif
and mitigating the risks associated with them on the Penghentian Pemberian Izin Baru (PIPPIB), serta historikal
three prioritized landscape as has been previously kebakaran dan deforestasi.
determined. Landscape-level initiatives in Siak Regency, Aceh Singkil
Regency, and Pelalawan Regency focused on the protection of
HCV/HCS areas through the designation of conservation zones,
structured management, ongoing monitoring, and active
community engagement. Key stakeholders were mapped to
align cross-sectoral support and to ensure the sourcing and
procurement of deforestation-free Fresh Fruit Bunches (FFB).
An internal monitoring system based on WebGIS technology
was developed in collaboration with a reputable independent
consultant to ensure that all FFB sources comply with the
Company’s sustainability standards. Monitoring indicators
include forest areas, protected peatlands, World Database on
Protected Areas (WDPA), Indicative Map of the Suspension of
Granting of New Licenses (PIPPIB), as well as historical fire and
deforestation.
2. Tidak Ada Kebakaran
No Burning
2.1. Kebijakan Tanpa Bakar Perseroan secara konsisten memperkuat implementasi Zero
Zero Burn Policy Burn Policy melalui penyusunan dan implementasi program
serta activity plan tahunan dalam sistem pencegahan
Kebijakan zero burn dipertahankan untuk secara kebakaran yang terintegrasi di seluruh unit operasional.
efektif menghilangkan semua potensi risiko Program tersebut terus disosialisasikan kepada seluruh tim
kebakaran di seluruh anak perusahaan Astra Agro terkait dan dilakukan monitoring serta review secara berkala,
dan diterapkan di seluruh rantai pasokan. termasuk evaluasi rutin atas kemajuan pelaksanaan dan
Zero burn policy is maintained to effectively dukungan anggaran, untuk memastikan efektivitas dan tidak
eliminate all potential fire risks for all of Astra Agro’s ada kejadian kebakaran dalam konsesi (tercapainya zero fire).
subsidiaries and applied in all supply chain. The Company consistently strengthens the implementation
of its Zero Burn Policy through the formulation and execution
of structured annual programs and activity plans under an
integrated fire prevention system across all operational units.
These programs are continuously communicated to all relevant
teams and are subject to periodic monitoring and review,
including regular evaluations of implementation progress
and budgetary support, to ensure sustained effectiveness and
maintained zero fire within its concession areas.
22 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 23
Astra Agro Sustainability Journey
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2025
Target (2021-2025)
Achievements in 2025
2.2 Sistem Pencegahan Kebakaran • Pembaruan Sistem Audit dan Manajemen Kebakaran
Fire Prevention System telah dilakukan secara komprehensif dengan
mempertimbangkan masukan konstruktif, termasuk
• Sistem manajemen kebakaran Astra Agro yang dari pihak ketiga yang independen. Sistem ini juga telah
sudah ada, termasuk sistem audit kebakaran, diselaraskan dengan regulasi terbaru, yaitu Peraturan
akan diperbaharui dengan bantuan pihak Menteri Pertanian Nomor 6 Tahun 2025 yang merupakan
ketiga yang kredibel untuk mengantisipasi pembaruan atas Peraturan Menteri Pertanian Nomor
tantangan di masa depan dan kemudian akan 5 Tahun 2018. Implementasinya telah dikomunikasikan
diterapkan di seluruh operasi Astra Agro untuk kepada seluruh anak perusahaan dan dipantau secara
mencapai Target “Zero Fire”. berkala guna memastikan efektivitas penerapan di seluruh
• Astra Agro’s existing fire management system, area operasional.
including its fire auditing mechanism, will be • The Company has undertaken a comprehensive
enhanced to address both current and future enhancement of its Fire Audit and Management System,
challenges. With the support of credible third incorporating constructive input, including feedback from
parties, the updated system will be implemented independent third parties. The updated system has been
across all Astra Agro operations to achieve the aligned with the latest regulatory framework, specifically
‘Zero Fire’ target. Minister of Agriculture Regulation No. 6 of 2025, which
supersedes Minister of Agriculture Regulation No. 5 of 2018.
The implementation has been formally communicated to
all subsidiaries and is subject to periodic monitoring to
ensure effective and consistent implementation across all
operational areas.
• Pada tahun 2025, sebanyak 28 anak perusahaan prioritas
dengan tingkat risiko tinggi dan menengah telah
menjalani proses audit sistem manajemen kebakaran.
Seluruh entitas tersebut memperoleh kategori hijau,
mencerminkan kesiapan yang memadai dalam upaya
pencegahan, antisipasi, dan penanggulangan kebakaran
di area operasional masing-masing.
• In 2025, there were 28 priority subsidiaries with high and
moderate risk that has underwent fire management
system audit. All entities acquired green category
reflecting adequate readiness in preventing, anticipating,
and managing fires across each operational area.
• Bekerja sama dengan instansi yang berwenang • Perseroan secara konsisten melaksanakan sosialisasi dan
termasuk pemerintah daerah dan/atau review rutin setiap triwulan terkait implementasi sistem
kepolisian untuk memvalidasi kesiapan manajemen kebakaran di seluruh anak perusahaan.
langkah-langkah pencegahan dan mitigasi • Selain itu, validasi eksternal juga dilakukan pada 28
kebakaran sesuai dengan peraturan yang ada. anak perusahaan prioritas dengan tingkat risiko tinggi
• Engage with authorized agencies including dan menengah. Validasi dilakukan melalui kolaborasi
the local government and/or police force to dengan pemangku kepentingan (TNI/Polri, BPBD, dinas
validate the readiness of the fire prevention terkait, Manggala Agni) untuk memastikan kesiapsiagaan
and mitigation measures in compliance with tim, kelengkapan sarana dan prasarana, infrastruktur
existing regulations. pendukung, serta strategi antisipasi kebakaran telah
memenuhi standar yang ditetapkan dan dinyatakan siap
dalam menghadapi musim kemarau.
• The Company consistently conducts quarterly socialization
and routine reviews concerning the implementation of its
Fire Management System across all subsidiaries.
• In addition, external validation has been performed for 28
priority subsidiaries classified as having high and medium
fire risk levels. The validation process was conducted
in collaboration with relevant stakeholders (TNI/Polri,
BPBD, respective government offices, and Manggala
Agni) to ensure that team preparedness, the adequacy of
facilities and infrastructure, supporting systems, and fire
anticipation strategies meet established standards and are
fully prepared to address heightened risks during the dry
season.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 23
Page 24
Perjalanan Keberlanjutan Astra Agro
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2025
Target (2021-2025)
Achievements in 2025
• Memastikan bahwa pemasok CPO dan TBS • Telah diidentifikasi pemasok TBS dan CPO prioritas serta
mematuhi kebijakan No Burning Astra Agro. dipantau implementasi sistem manajemen kebakarannya.
• Ensure that CPO and FFB suppliers are in Sosialisasi juga dilakukan untuk memastikan pemasok
compliance with existing regulations and Astra siap mengantisipasi dan menangani potensi kebakaran.
Agro’s No Burning policy • Priority suppliers of FFB and CPO have been identified, and
the implementation of their respective fire management
systems has been subject to monitoring. In addition,
socialization initiatives have been conducted to ensure
that suppliers are adequately prepared to anticipate and
respond to potential fire incidents.
• Melakukan pemetaan potensi kerja sama dengan pihak
pemasok dalam penerapan sistem manajemen kebakaran.
• Melakukan pendampingan dan kolaborasi dengan
pemasok melalui kunjungan mitra, sosialisasi, dan
peningkatan kapasitas, serta menindaklanjuti umpan
balik hasil penilaian Sustainability Assessment Tool (SAT).
• Mapping potential collaborations with suppliers in
implementing fire management systems.
• Provided mentoring and collaboration with suppliers
through partner visits, socialization, and capacity building,
as well as following up on feedback from Sustainability
Assessment Tool (SAT) assessment results.
• Monitoring titik panas dilakukan secara berkala
melalui Global Forest Watch (GFW), Badan Riset dan
Inovasi Nasional (BRIN) dan SIPONGI. Hasil monitoring
dikomunikasikan kepada pemasok apabila ditemukan titik
panas pada area pemasok CPO/TBS.
• Pada tahun 2025, tidak ditemukan firespot di area pemasok
CPO dan TBS.
• Hotspot monitoring is conducted periodically through
Global Forest Watch (GFW) and the National Research
and Innovation Agency (BRIN). Monitoring results are
communicated to suppliers whenever hotspots are
detected within CPO/FFB supply areas.
• In 2025, no firespots were detected in CPO and FFB supplier
areas.
2.3 Inisiatif Pencegahan Kebakaran dengan • Perseroan terus memperkuat peran Masyarakat Peduli
Komunitas dan Pihak Terkait Api (MPA) melalui sosialisasi kepada masyarakat
Fire Prevention Initiatives with Community and terkait larangan dan bahaya pembakaran lahan, serta
Related Parties memberikan pelatihan strategi penanggulangan
kebakaran dan penggunaan sarana prasarana. Patroli dan
• Memperkuat 88 kelompok MPA yang sudah pemantauan bersama MPA juga dilaksanakan secara rutin
ada, termasuk 17 kelompok MPA yang sudah di area masyarakat di luar konsesi.
mandiri, mendorong delapan kelompok lainnya • Sampai tahun 2025, Astra Agro telah membentuk
untuk mencapai kemandirian, dan membentuk dan membina 124 MPA dengan 27 MPA mandiri yang
22 kelompok baru. melampaui target Rencana Aksi Keberlanjutan Lima
• Strengthen the existing 88 MPA groups Tahun.
including 17 self-sufficient MPA groups, • The Company continues to strengthen the role Community
encourage another eight groups to reach self- Cares for Fire (MPA) by educating the community about
sufficiency, and establish an additional 22 new the prohibition and dangers of land burning, as well as
groups. providing training on fire prevention strategies and the use
of infrastructure. Joint patrols and monitoring with MPAs
are also conducted regularly in community areas outside
concessions.
• As of 2025, Astra Agro had established and fostered 124
MPAs, including 27 self-sufficient MPAs, exceeding the
target of the Five-Year Sustainability Action Plan.
24 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 25
Astra Agro Sustainability Journey
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2025
Target (2021-2025)
Achievements in 2025
• Perluasan inisiatif pencegahan kebakaran di • Perseroan telah melakukan in-depth assessment
enam kabupaten (Siak, Pelalawan, Tapin, Hulu pada enam distrik berisiko tinggi kebakaran, dengan
Sungai Selatan, Hulu Sungai Utara, Kutai Timur) mempertimbangkan aspek topografi dan lanskap, kondisi
dengan memperkuat keterlibatan para pihak sosial dan aktivitas masyarakat, data historis hotspot, serta
terkait. potensi pemicu kebakaran berbasis aktivitas lokal.
• Enlargement of fire prevention initiatives in six • Perseroan memperkuat pendekatan intensif dengan
different districts (Siak, Pelalawan, Tapin, Hulu pemangku kepentingan lokal dan mendorong kolaborasi
Sungai Selatan, Hulu Sungai Utara, East Kutai) lintas perusahaan dalam satu lanskap, termasuk patroli
through strengthening the involvement of dan koordinasi terpadu. Perseroan juga berpartisipasi aktif
related parties. dalam inisiatif multipihak di tingkat lanskap, khususnya
di wilayah prioritas, melalui perancangan program
pencegahan kebakaran kolaboratif, patroli bersama, dan
dukungan pemadaman.
• Selain itu, Perseroan mendukung implementasi program
jangka panjang pemerintah daerah, termasuk Rencana
Aksi Daerah Siak Hijau dan Klaster Pelalawan, melalui
patroli lintas pemangku kepentingan, apel kesiapsiagaan,
penguatan MPA, sosialisasi kepada masyarakat,
pemasangan papan larangan membakar, pemantauan
area rawan, serta dukungan CSR untuk pencegahan
kebakaran.
• The Company has conducted in-depth assessments in
six high-risk fire districts, taking into account topography
and landscape aspects, social conditions and community
activities, historical hotspot data, and potential fire triggers
based on local activities.
• The Company has strengthened intensive engagement
with local stakeholders and encouraged cross-company
collaboration within the landscape, including integrated
patrols and coordination. The Company also actively
participates in multi-stakeholder initiatives at the
landscape level, particularly in priority areas, through the
design of collaborative fire prevention programs, joint
patrols, and support for fire suppression.
• In addition, the Company supports the implementation
of long-term local government programs, including the
Siak Hijau Regional Action Plan and the Pelalawan Cluster,
through cross-stakeholder patrols, preparedness roll
calls, strengthening the MPA, community socialization,
installation of no-burn signs, monitoring vulnerable areas,
and CSR support for fire prevention.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 25
Page 26
Perjalanan Keberlanjutan Astra Agro
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2025
Target (2021-2025)
Achievements in 2025
3. Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
GHG Emission
3.1 Strategi Pengurangan Emisi GRK Menyusun target pengurangan emisi GHG sampai dengan
GHG Reduction Strategy 2030 sebesar 30% berdasarkan baseline 2019, melalui beberapa
upaya reduksi dan hingga akhir 2025, Perseroan berhasil
Strategi pengurangan emisi Gas Rumah Kaca yang menurunkan emisi sebesar 35,69% dari target 30%. Beberapa
selaras dengan komitmen nasional, termasuk studi program reduksi yang dilakukan antara lain:
komprehensif untuk perencanaan jangka panjang. 1. Instalasi methane capture (dua unit beroperasi penuh di
The GHG reduction strategy is directed in a way PT Eka Dura Indonesia dan PT Tunggal Perkasa Plantations)
where it is aligned with the government’s national 2. Aplikasi pupuk hayati (ASTEMIC) untuk mengurangi
commitments. A comprehensive study will be penggunaan pupuk anorganik
conducted to set up a roadmap for long-term GHG 3. Penggunaan biodiesel B40
emissions reduction planning. 4. Substitusi penggunaan batu bara dengan cangkang
5. Penghematan penggunaan solar pada pompa Water
Management System (WMS)
6. Reduksi pupuk sempadan sungai, rehabilitasi area
mangrove, serta sequestrasi karbon dari area konservasi
yang sudah ada
7. Implementasi Land Application untuk mereduksi pupuk
The Company has set a 30% GHG emission reduction target
by 2030 based on the 2019 baseline, through several reduction
efforts. By the end of 2025, the Company has successfully
reduced emissions by 35.69% of the 30% target. Several
reduction programs include:
1. Methane capture installations (two units fully operational at
PT Eka Dura Indonesia and PT Tunggal Perkasa Plantations)
2. Application of biofertilizer (ASTEMIC) to reduce chemical
fertilizer use
3. Use of B40 biodiesel
4. Substituting coal with shells
5. Diesel fuel efficiency on Water Management System (WMS)
pumps.
6. Reduction of riparian fertilizer, mangrove rehabilitation,
and carbon sequestration from existing conservation area
7. Implementation of Land Application to reduce fertilizers
Melakukan kajian Nature-based Solution (NbS) melalui proyek
percontohan di Provinsi Banten dan Riau. Kedua proyek telah
didaftarkan dan melaporkan Dokumen Rencana Aksi Mitigasi
(DRAM) ke Sistem Registri Nasional (SRN) Kementerian
Lingkungan Hidup (KLH). Saat ini proyek tersebut sedang
divalidasi oleh Lembaga Validasi/Verifikasi resmi dari SRN-KLH.
Kegiatan yang dilakukan mencakup penanaman berbagai
jenis pohon sesuai ekosistem lokal dan rekomendasi konsultan
independen. Hingga akhir 2025, lahan yang direhabilitasi
mencapai 202 hektare dengan total sekitar 215.156 pohon
ditanam.
Conducted Nature-based Solution (NbS) assessments through
pilot projects in Banten and Riau Provinces. Both projects have
registered and submitted Mitigation Action Plan Documents
(DRAMs) to the Ministry of Environment’s National Registry
System (SRN), which are currently being validated by the
official Validation/Verification Institution (LV/V) of the SRN-KLH.
Activities include planting various tree species appropriate to
the local ecosystem and recommendations of independent
consultants. By the end of 2025, the rehabilitated area reached
202 hectares, with a total of approximately 215,156 trees planted.
26 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 27
Astra Agro Sustainability Journey
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2025
Target (2021-2025)
Achievements in 2025
4.1 Konservasi Lahan Gambut • 100% konsesi Astra Agro dalam Kesatuan Hidrologi
Conservation of Peatland Gambut Fungsi Ekosistem Gambut Nasional (KHG FEGN)
telah diinventarisasi dan diverifikasi lapangan oleh KLH,
• Praktik pengelolaan lahan gambut Astra Agro termasuk pengamatan parameter utama.
dilaporkan kepada KLH untuk mematuhi • Perseroan bekerja sama dengan IPB, Universitas Lampung,
peraturan nasional. Universitas Lambung Mangkurat, Politeknik Banjarmasin,
• Astra Agro's peatland management practices dan BRIN untuk penelitian ekosistem gambut, emisi, dan
are reported to the KLH to comply with national evapotranspirasi, serta konsultasi tantangan pengelolaan
regulations. dengan pemerintah dan akademisi.
• Menerapkan Sustainable Peatland Management sesuai
Permen LHK No. 14/2017 & No. 15/2017, didukung perangkat
pemantauan sesuai regulasi yang berlaku.
• Pengelolaan lahan gambut konsesi Astra Agro sesuai
peraturan nasional dan standar internal, dengan
dokumentasi verifikasi lapangan, praktik pengelolaan
terdokumentasi, dan pelaporan parameter hidrologi secara
rutin ke KLH.
• 100% areal dalam KHG FEGN telah diverifikasi lapangan
bersama KLH, untuk koreksi peta indikatif skala 1: 250.000
menjadi peta terkoreksi skala 1: 50.000.
• Konsesi yang masuk KHG FEGN dan ikut program PROPER
Kebun aspek Gambut meraih penilaian Biru (Comply).
• 100% of Astra Agro’s concession within The National Peat
Hydrological Unit and Peat Ecosystem Functions (KHG
FEGN) has been inventoried and field verified by KLH,
including observations of key parameters.
• The Company collaborates with IPB, the University of
Lampung, Lambung Mangkurat University, Banjarmasin
Polytechnic, and BRIN to conduct research on peat
ecosystems, emissions, and evapotranspiration, as well
as consult with the government and academics on
management challenges.
• Implementing Sustainable Peatland Management in
accordance with Minister of Environment and Forestry
Regulations No. 14/2017 & No. 15/2017, supported by
monitoring tools in accordance with applicable regulations.
• Astra Agro’s peatland concession management complies
with national regulations and internal standards, with
documented field verification, documented management
practices, and regular reporting of hydrological parameters
to the KLH.
• 100% of the areas within the KHG FEGN have been field
verified with KLH, correcting the 1: 250,000-scale indicative
map to a corrected 1: 50,000-scale map.
• Concessions within the KHG FEGN and participating in
the PROPER Peatland Plantation program have received a
Blue (Comply) rating.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 27
Page 28
Perjalanan Keberlanjutan Astra Agro
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2025
Target (2021-2025)
Achievements in 2025
• Penilaian Pengelolaan Lahan Gambut • Perusahaan memiliki sistem Sustainable Peatland
Berkelanjutan (SPM) Perseroan diperbarui Management (SPM) yang disusun sesuai peraturan
sesuai dengan kebijakan pemerintah dan pemerintah dan tantangan lingkungan terkini, serta
tantangan saat ini. diperbarui setiap tahun untuk mendukung perbaikan
• The Company’s Sustainable Peatland berkelanjutan.
Management (SPM) assessment is annually • Hingga periode pelaporan, Perseroan tetap mengacu pada
updated in accordance with government policy regulasi nasional yang berlaku sebagai standar utama
and current challenges. pengelolaan lahan gambut. Evaluasi terhadap sistem SPM
dilakukan secara berkala untuk memastikan relevansi
operasional, meskipun belum terdapat perubahan pada
kerangka regulasi nasional maupun persyaratan sertifikasi
internasional yang diadopsi saat ini.
• The Company has a Sustainable Peatland Management
(SPM) system designed to meet government regulations
and current environmental challenges, and is updated
annually to support continuous improvement.
• As of the reporting period, the Company continues to
adhere to applicable national regulations as the primary
standard for peatland management. The SPM system is
periodically evaluated to ensure operational relevance,
although there have been no changes to the national
regulatory framework or currently adopted international
certification requirements.
• Seluruh anak perusahaan yang memiliki • Astra Agro secara konsisten menerapkan SPM tools yang
lahan gambut, pada akhir tahun 2025, akan sesuai dengan Peraturan Pengelolaan Gambut Nasional
mendapatkan peringkat “Sangat Baik” untuk menjaga kesesuaian dengan standar nasional.
berdasarkan penilaian sistem pengelolaan Pada akhir tahun 2025, Perseroan secara berkelanjutan
gambut berkelanjutan (SPM) kami. memperkuat proses penilaian internal, pengendalian
• All subsidiaries with peatland, by the end of operasional, serta mekanisme pemantauan guna
2025, will be graded “Very Good” based on our memastikan kepatuhan terhadap persyaratan nasional.
Sustainable Peatland Management (SPM) • Perkumpulan Masyarakat Gambut Indonesia (HGI)
assessment. melakukan verifikasi lapangan dan desk study terhadap
penerapan SPM, dengan penilaian mencakup karakteristik
biofisik, status pemulihan dan kesesuaian peta, neraca dan
desain tata air, infrastruktur pembasahan dan monitoring,
serta kinerja sistem tata air. Hasilnya, 100% lahan gambut
konsesi perseroan masuk kategori “Sangat Baik”.
• Astra Agro consistently applies SPM tools in accordance
with the National Peat Management Regulations to
maintain compliance with national standards. By the
end of 2025, the Company continuously strengthened
its internal assessment processes, operational controls,
and monitoring mechanisms to ensure compliance with
national requirements.
• Peat Society of Indonesia (HGI) conducted field verification
and desk studies on the implementation of SPM, with
assessments covering biophysical characteristics,
recovery status and map suitability, water balance and
design, wetting and monitoring infrastructure, and water
management system performance. The results indicated
that 100% of the Company’s peatland concessions were
categorized as “Very Good.”
• Pemasok TBS yang beroperasi di lahan gambut • Sebanyak 25 jejaring mitra petani prioritas yang beroperasi
akan dipetakan dan penilaian kebutuhan di lahan gambut telah mendapatkan sosialisasi untuk
akan dilakukan untuk menentukan bantuan pemahaman dan pembinaan dalam pengelolaan gambut
yang diperlukan untuk menerapkan praktik termasuk dengan pemenuhan peralatan pemantauan
manajemen terbaik. terutama Dipwell dan patok subsiden.
• FFB suppliers operating on peatland are mapped • As many as 25 priority partner smallholders networks
and need assessment will be conducted in order operating on peatlands have received outreach for
to determine the assistance needed to employ understanding and guidance in peat management,
best management practices. including the provision of monitoring equipment,
especially Dipwells and subsidence poles.
28 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 29
Astra Agro Sustainability Journey
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2025
Target (2021-2025)
Achievements in 2025
5. Menghormati Hak Asasi Manusia
Respect for Human Rights
5.1 Pengembangan dan Penerapan Strategi Hak • Hingga 2025, Perseroan telah mengembangkan kebijakan
Asasi Manusia dan strategi HAM dengan hirarki implementasi di seluruh
Human Rights Strategy Development and operasi, serta menyusun instrumen dan draft prosedur
Deployment untuk seluruh rantai pasok, termasuk:
• Kerangka monitoring uji tuntas HAM
Strategi Hak Asasi Manusia yang selaras dengan • Instrumen pelaksanaan uji tuntas HAM
prinsip-prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan • Tools assessment yang selaras dengan UNGPs, GRI,
Hak Asasi Manusia akan ditetapkan pada akhir RSPO, dan ILO
tahun 2021 kemudian akan diimplementasikan di • Peninjauan dan Pembaruan prosedur FPIC,
seluruh operasi Perseroan dan rantai pasokannya. mekanisme penanganan keluhan, dan penanganan
A Human Rights strategy aligned with the United konflik.
Nations Guiding Principles on Business and Human • Implementasi uji tuntas HAM masih berada pada tahap
Rights will be established by the end of 2021 then persiapan tools secara matang.
will be implemented across the Company’s entire • As of 2025, the Company has developed a human rights
operations and its supply chain accordingly. policy and strategy with a hierarchy of implementation
across all operations, as well as developed instruments and
draft procedures for the entire supply chain, including:
• Human rights due diligence monitoring framework
• Human rights due diligence implementation
instruments
• Assessment tools aligned with the UNGPs, GRI, RSPO,
and ILO
• Review and update of FPIC, grievance, and conflict
resolution procedures.
• Human Right Due Diligence (HRDD) implementation is
still in the stage of thorough tools preparation.
5.2 Hubungan Masyarakat & Persetujuan atas • Perseroan melakukan evaluasi SOP penanganan konflik
Dasar Informasi Awal tanpa Paksaan dengan Cipta Rukun Upaya (CRU) Indonesia, menggunakan
(PADIATAPA) rekomendasi 2022 sebagai dasar revisi internal.
Community Relations & Free, Prior and • Pada 2025, pengembangan mekanisme penanganan
Informed Consent (FPIC) konflik terus berlanjut, dengan beberapa kemajuan:
alur proses tersedia, rencana aksi disusun, prinsip HAM
• Memperbaiki mekanisme penyelesaian konflik internasional diintegrasikan, dan definisi HAM diperluas.
melalui kajian mendalam dengan melibatkan • The Company conducted an evaluation of its conflict
para ahli yang kredibel untuk menghasilkan handling procedures with the Cipta Rukun Upaya (CRU)
sistem yang menjamin penyelesaian konflik Indonesia, using the 2022 recommendations as the basis
melalui proses yang terbuka, transparan, dan for internal revisions.
konsultatif. • In 2025, the development of the conflict handling
• Continue the improvement of the conflict mechanism continued, with several advancements: the
resolutions mechanism through in-depth process flow is available, action plans were developed,
reviews with credible experts to produce a international human rights principles were integrated, and
system that ensures the resolution of conflicts the definition of human rights was expanded.
through open, transparent, and consultative
processes.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 29
Page 30
Perjalanan Keberlanjutan Astra Agro
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2025
Target (2021-2025)
Achievements in 2025
• Terus mengembangkan strategi jangka • Landasan program diperoleh melalui forum multipihak
panjang untuk menyelesaikan permasalahan dan kesepakatan adat dengan 13 Temenggung terkait
Suku Anak Dalam (Orang Rimba) melalui pembangunan komunitas Orang Rimba.
pelibatan berbagai pemangku kepentingan • Implementasi program Orang Rimba melalui Forum
dan pemangku kepentingan yang lebih luas. Kemitraan Pembangunan Sosial Suku Anak Dalam FKPS-
• Continuous efforts to develop a long- term SAD melalui program yang telah diimplementasikan
strategy to resolve Suku Anak Dalam (Orang secara konsisten selama lima tahun terakhir, mencakup:
Rimba) issues through the engagement 1. Distribusi pangan: 331 keluarga (1.252 orang).
of a multistakeholders initiative and wider 2. Pendidikan: 412 anak mendapatkan layanan
stakeholders. pendidikan, termasuk pendidikan tinggi.
3. Kesehatan: akses layanan keluarga berencana,
pengobatan, dan kegiatan perawatan.
4. Dukungan layanan publik: fasilitas pembuatan Kartu
Tanda Penduduk (KTP) untuk 898 warga, serta akses
program sosial berupa Program Keluarga Harapan
(PKH) (84 KK), Kartu Indonesia Pintar (KIP) (40 KK),
Bantuan Langsung Tunai (BLT) (236 KK), Kartu
Indonesia Sehat (KIS) (331 KK), dan Bantuan Pangan
Non Tunai (BPNT) (182 KK).
5. Bantuan Kelompok Meriau: 37 keluarga di Taman
Nasional Bukit Duabelas, mencakup pembangunan
rumah tradisional dan kultivasi tanaman tahunan.
6. Agricultural Learning Center (ALC): fasilitas di Suluh
Rimbo Sikar dan Suluh Rimbo Air Panas untuk
mendukung pembelajaran pertanian.
• The program’s foundation was established through a
multi-stakeholder forum and customary agreements with
13 Temenggung (leaders) regarding the development of
the Orang Rimba community.
• Implementation of the Orang Rimba program through
the Orang Rimba Social Development Partnership Forum
(FKPS-SAD) through the program has been implemented
consistently over the past five years, including:
1. Staple food distribution: 331 families (1,252 people).
2. Education: 412 children received educational services,
including higher education.
3. Health: access to family planning services, medical
treatment, and care activities.
4. Public service support: facilitation in obtaining National
ID Cards (KTP) for 898 residents, as well as access to
social programs in the form of Family Hope Program
(PKH) (84 families), Smart Indonesia Card (KIP) (40
families), Direct Cash Assistance (BLT) (236 families),
Healthy Indonesia Card (KIS) (331 families), and the
Non-Cash Food Assistance (BPNT) (182 families).
5. Assistance to the Meriau group: 37 families in Bukit
Duabelas National Park, including the construction
of traditional houses and the cultivation of perennial
crops.
6. Agricultural Learning Center (ALC): facilities at Suluh
Rimbo Sikar and Suluh Rimbo Air Panas to support
agricultural learning.
• Prosedur operasi standar untuk proses FPIC • Perseroan sedang memperbarui SOP FPIC berdasarkan
telah ditingkatkan melalui kolaborasi dengan referensi standar global dan peraturan perundangan yang
para ahli yang relevan sebelum dimulainya berlaku.
operasi baru. • Perseroan melakukan kolaborasi dan capacity building
• Standard operating procedures for dengan CRU Indonesia dan Eco Nusantara Lestari (ENS)
FPIC processes have been updated in untuk peningkatan pemahaman terkait FPIC.
collaboration with relevant experts prior to the • The Company is currently updating its FPIC SOP based on
commencement of any new operation. global standards and applicable laws and regulations.
• The Company collaborated and built capacity with CRU
Indonesia and Eco Nusantara Lestari (ENS) to improve the
understanding of FPIC.
30 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 31
Astra Agro Sustainability Journey
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2025
Target (2021-2025)
Achievements in 2025
5.3 Mekanisme Pengaduan • Perseroan memperbarui SOP pengaduan berdasarkan
Grievance Mechanism rekomendasi CRU, ENS, dan masukan ahli serta pemangku
kepentingan, serta terus memperkuat sistem untuk
Mekanisme pengaduan yang telah ditetapkan oleh mencakup prosedur bagi pekerja, masyarakat lokal, dan
Astra Agro terus mempertimbangkan masukan dari publik.
para pemangku kepentingan dan para ahli untuk • Informasi pengaduan diperbarui secara berkala dan
meningkatkan sistem terstandardisasi yang dapat tersedia secara online bagi publik.
mengakomodasi para pengguna dan pemangku • The Company updated its grievance SOP based on
kepentingan dengan sebaik-baiknya. recommendations from the CRU, ENS, and input from
Astra Agro’s established grievance mechanism experts and stakeholders. It also continues to strengthen
continues to take into account the inputs of the system to include procedures for workers, local
stakeholders and experts so as to improve our communities, and the public.
standardized system that can best accommodate • Complaints information is regularly updated and publicly
users and stakeholders. available online.
5.4 Hak Pekerja & Kesehatan dan 1. Benchmark, uji coba penggunaan alternatif herbisida
Keselamatan Kerja (seperti metil metsulfuron & adjuvan) serta uji efektivitas
Worker Rights and Health and Safety untuk beberapa gulma berbeda di beberapa site.
2. Penyelarasan prosedur serta implementasi herbisida hasil
Mengeksplorasi cara-cara alternatif untuk terus uji coba sebagai substitusi paraquat di seluruh operasional.
meminimalkan risiko paparan terhadap bahan 3. Budaya keselamatan (Safety Culture) diperkuat melalui
berbahaya dan mencegah kecelakaan fatal melalui Safety Leadership Sinergy Operation, pelatihan K3,
penerapan budaya keselamatan yang menyeluruh. prosedur kebun, dokumen LK3, dan laporan rutin.
Continue to explore alternative means of 4. Safety Culture saat ini berada pada Calculative Level,
minimizing the risk of exposure to hazardous dengan penilaian 2.0 direncanakan pada 2026.
material and preventing fatal accidents through the 1. Benchmarking and pilot testing the use of alternative
implementation of an overarching safety culture. herbicides (such as methyl metsulfuron, and adjuvants), as
well as conducting effectiveness tests on various types of
weeds across several sites.
2. Alignment of procedures and implementation of the
tested herbicides as a substitute for paraquat across all
operations.
3. Safety culture is strengthened through Safety Leadership
Sinergy Operation, OHS training, plantation procedures,
EHS documents, and regular reports.
4. Safety Culture is currently at Calculative Level, with a 2.0
assessment planned for 2026.
6. Sumber Pasokan yang Bertanggung Jawab
Responsible Sourcing
6.1 Ketertelusuran dan Transparansi Rantai Pasok • Semua pemasok CPO berhasil ditelusuri 100% hingga
Supply Chain Traceability and Transparency ke level pabrik dan tercatat dalam laporan traceability
kuartalan.
• Mempertahankan 100% ketertelusuran ke • Informasi pemasok CPO saat ini tersedia secara publik di
pabrik di ketiga refinery Perseroan dan website Perseroan.
mempublikasikan daftar pemasok pihak ketiga. • All CPO suppliers are 100% traceable to mill and recorded in
• Maintain 100% traceability to mill for Astra Agro’s the quarterly traceability report.
three refineries and list of direct suppliers to • Information on existing CPO suppliers is publicly available
Astra Agro’s refineries published in quarterly on the Company’s website.
basis.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 31
Page 32
Perjalanan Keberlanjutan Astra Agro
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2025
Target (2021-2025)
Achievements in 2025
• 100% penelusuran TBS di tingkat perkebunan • 100% sumber pemasok TBS (dari jejaring mitra hingga
ke 31 pabrik Astra Agro akan tercapai pada petani) dapat ditelusuri.
akhir 2021 dan akan diikuti dengan pemetaan • Progres Traceability to Plantation (TtP) di 31 Pabrik Kelapa
berdasarkan tingkat risiko untuk menentukan Sawit (PKS) dipublikasikan setiap kuartal dalam laporan
rencana tindakan yang diperlukan untuk traceability.
memastikan bahwa sumber TBS kami selaras • Sistem traceability telah diverifikasi bersama Control
dengan komitmen keberlanjutan Kami. Union Malaysia, dan dinyatakan sesuai standar industri
• 100% FFB traceability at the plantation level minyak sawit.
across Astra Agro’s 31 mills will be achieved by • 100% of FFB supply sources (from partner networks to
the end of 2021 and will be followed by mapping smallholders) are traceable.
based on risk levels to determine the action • Traceability to Plantation (TtP) progress at 31 mills is
plans required to ensure that our FFB sourcing published quarterly in traceability reports.
is aligned with Our sustainability commitments. • The traceability system has been verified with Control
Union Malaysia and is found to comply with palm oil
industry standards.
• Memastikan bahwa pemasok CPO menyediakan • Formulir TtP (jejaring hingga level petani pemasok)
informasi penelusuran TBS agar sejalan dengan diperbarui secara rutin; capaian TtP pemasok CPO per
Kebijakan Keberlanjutan Kami. Desember 2025 mencapai 82%.
• Ensure that Astra Agro’s CPO suppliers have • Komunikasi intensif dan dukungan teknis diberikan kepada
implemented the necessary mechanisms to pemasok untuk pendataan lapangan dan pengisian
trace and document their FFB sources to be in formulir, menunjukkan komitmen terhadap rantai pasok
line with Our Sustainability Policy. yang inklusif dan transparan.
• The TtP (to smallholder suppliers level) form is regularly
updated; the CPO supplier TtP achievement reached 82%
as of December 2025.
• Intensive communication and technical support are
provided to suppliers for field data collection and form
completion, demonstrating a commitment to an inclusive
and transparent supply chain.
6.2 Proses Uji Tuntas untuk Semua Pemasok Baru • Assessment terhadap kinerja pemasok berdasarkan
Due Diligence Process for All New Suppliers Quality, Cost, Delivery, Safety, Morale (QCDSM).
• Uji tuntas pemasok CPO:
Proses uji tuntas Astra Agro terus diterapkan kepada Pengajuan 78 calon pemasok baru, sebanyak 59 pemasok
pemasok potensial. dikategorikan berisiko tinggi dan 19 pemasok berkategori
Astra Agro’s due diligence process continues to be risiko rendah.
applied to potential suppliers. • Uji tuntas pemasok TBS:
Pengajuan 25 calon jejaring mitra baru, sebanyak empat
pemasok dikategorikan berisiko tinggi dan 21 pemasok
berkategori risiko rendah.
• Seluruh calon pemasok yang sudah lolos tahap uji
kelayakan dilengkapi dengan komitmen keberlanjutan.
• Supplier performance assessment based on Quality, Cost,
Delivery, Safety, Morale (QCDSM).
• CPO Supplier Due Diligence:
Submission of 78 new supplier candidates, 59 of which
were categorized as high-risk and 19 as low-risk.
• FFB Supplier Due Diligence:
Submission of 25 new partner network candidates, four of
which were categorized as high-risk and 21 as low-risk.
• All supplier candidates that passed the due diligence stage
were accompanied by sustainability commitments.
32 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 33
Astra Agro Sustainability Journey
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2025
Target (2021-2025)
Achievements in 2025
6.3 Memastikan dan Memantau • Seluruh pemasok telah memberikan informasi dasar
Kepatuhan Pemasok terkait operasional dan praktik keberlanjutan melalui
Ensuring and Monitoring Supplier Compliance kuesioner. Proses ini diperkuat dengan Sustainability
Assessment Tool (SAT) guna menilai tingkat pemenuhan
• Semua pemasok diharuskan untuk mengikuti terhadap prinsip dan indikator yang mengacu pada
mekanisme Penilaian Keberlanjutan Astra kebijakan keberlanjutan Astra Agro.
Agro untuk menentukan tingkat bantuan yang • Telah dilakukan tiga tematik sharing session kepada
diperlukan agar dapat memenuhi komitmen pemasok CPO dengan tema “Sinergi untuk Transparansi
keberlanjutan Astra Agro. dan Keberlanjutan Sawit” dan topik-topik kunci seperti:
• All suppliers are required to undergo Astra Agro’s Ketertelusuran, Pemenuhan SAT, Update Regulasi
Sustainability Assessment mechanism in order Pencegahan Kebakaran dan GHG Calculation Survey.
to determine the level of assistance needed so • Total partisipan adalah 25 peserta dari 34 pemasok CPO.
as to comply with Astra Agro’s sustainability • Telah dilakukan penilaian SAT kepada pemasok dengan
commitments. skor rata-rata 85%; terdapat peningkatan 5% dari tahun
sebelumnya
• All suppliers provided baseline information regarding
their operations and sustainability practices through
a questionnaire. This process was reinforced with
Sustainability Assessment Tool (SAT) to assess their level of
compliance with the principles and indicators outlined in
Astra Agro’s sustainability policy.
• There were three thematic sharing sessions held with CPO
suppliers, themed “Synergy for Transparency and Palm Oil
Sustainability,” with key topics: Traceability, SAT Fulfillment,
Fire Prevention Regulation Update, and GHG Calculation
Survey.
• A total of 25 participants from 34 CPO suppliers participated.
• The SAT assessments for suppliers resulted in an average
score of 85%, a 5% increase from the previous year.
• Jika ditemukan adanya pelanggaran terhadap • Seluruh pemasok CPO dan TBS termonitor dan tidak
komitmen keberlanjutan Kami, evaluasi ditemukan dugaan pelanggaran.
mendalam akan dilakukan untuk menentukan • Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan adanya
rencana tindakan perbaikan yang diperlukan. pelanggaran dari pemasok langsung, tetapi terdapat
• If violations towards Our sustainability dugaan pelanggaran terkait aktivitas pembukaan lahan
commitments are discovered, a corrective action gambut dari tiga perusahaan yang berafiliasi dengan
plan will be developed and its implementation kelompok pemasok Kami. Informasi selengkapnya dapat
will be properly monitored. diakses melalui grievance.astra-agro.co.id.
• All FFB and CPO suppliers are monitored and no alleged
violations were found.
• Throughout 2025, no violations were found from direct
suppliers, but there were alleged violations related to
peatland clearing activities by three companies affiliated
with Our supplier group. More information can be accessed
at grievance.astra-agro.co.id
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 33
Page 34
Perjalanan Keberlanjutan Astra Agro
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2025
Target (2021-2025)
Achievements in 2025
7. Petani Kecil dan Pemasok TBS
Smallholder & FFB Supplier
7.1 Peningkatan Strategi Petani Kecil • Adanya penambahan sebanyak >11.000 petani yang
Smallholder Strategy Enhancement tergabung ke dalam program kemitraan smallholder Astra
Agro (baseline tahun 2020).
Strategi petani kecil yang ada saat ini diperbarui • Strategi inklusi petani kecil terus dilakukan dengan
untuk menangkap tantangan di masa depan demi memfasilitasi berbagai tahap program, mulai dari
meningkatkan inklusi petani kecil. identifikasi kebutuhan dan promosi kemitraan, hingga
Existing smallholder strategy is updated to capture pendampingan operasional dan keberlanjutan. Dukungan
future challenges for the purpose of increased mencakup penyediaan pupuk, bibit kelapa sawit, herbisida,
smallholder inclusion. unit angkut, alat berat, dan fasilitas lain yang dibutuhkan
mitra dan petani. Strategi ini diperbarui setiap tahun dan
dibahas dalam rapat kerja.
• An additional >11,000 smallholders have joined the AAL
smallholders partnership program (baseline 2020).
• The smallholder inclusion strategy continues to be
implemented by facilitating various program stages,
from needs identification and partnership promotion to
operational and sustainability assistance. Support includes
the procurement of fertilizer, oil palm seedlings, herbicides,
transport units, heavy equipment, and other facilities
needed by partners and smallholders. This strategy is
updated annually and discussed in working meetings.
7.2 Meningkatkan Pemahaman tentang Petani • Astra Agro memperkuat pengetahuan dan kesadaran
Kecil dan Pemasok TBS agar Sejalan dengan pemasok langsung serta petani plasma mengenai
Kebijakan Keberlanjutan Astra Agro prinsip keberlanjutan melalui pelatihan dan dukungan
Increase Understanding of Smallholders and operasional, mendorong penerapan praktik bertanggung
FFB Suppliers to be Inline with Astra Agro’s jawab sesuai standar keberlanjutan.
Sustainability Policy • Kebijakan Keberlanjutan disosialisasikan secara formal
melalui perjanjian jual beli TBS dan kunjungan mitra pada
• Pemasok langsung & pengetahuan petani kecil tahap inisiasi program.
terkait dengan prinsip keberlanjutan Astra Agro • Pada 2025, pembinaan mitra dilakukan secara luring
diperkuat. dan daring dengan fokus pada aspek keberlanjutan
• Direct suppliers and smallholders knowledge in (penyegaran Kebijakan Keberlanjutan, pentingnya
relation to Astra Agro’s sustainability principles ketertelusuran, dan sertifikasi) dan aspek operasional
are strengthened. (agronomi dan persiapan lahan, pembibitan, pengendalian
hama dan penyakit, gejala defisiensi unsur hara, panen
dan rawat, dan replanting). Program ini menjangkau 147
mitra prioritas yang melibatkan sekitar 1.200 petani.
• Astra Agro strengthens the knowledge and awareness of
direct suppliers and smallholders regarding sustainability
principles through training and operational support,
encouraging the implementation of responsible practices
in accordance with sustainability standards.
• The Sustainability Policy is formally socialized through FFB
sales and purchase agreements and partner visits during
the program initiation phase.
• In 2025, partner development activities were conducted
both offline and online, focusing on sustainability
aspects (refresher sessions on the Sustainability Policy,
the importance of traceability, and certification) as well
as operational aspects (agronomy and land preparation,
nursery management, pest and disease control, nutrient
deficiency symptoms, harvesting and maintenance, and
replanting). The program reached 147 priority partners,
engaging approximately 1,200 smallholders.
34 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 35
Astra Agro Sustainability Journey
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) Astra Agro
Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025) of Astra Agro
Capaian pada Tahun 2025
Target (2021-2025)
Achievements in 2025
• Materi pelatihan dan bantuan teknis yang • Astra Agro memberikan pelatihan dan bantuan teknis
relevan ditingkatkan untuk petani swadaya kepada petani plasma dan independen yang memasok
dan petani terkait yang dapat ditelusuri yang seluruh pabrik, untuk mengatasi kebutuhan utama
memasok semua pabrik untuk memenuhi petani dan risiko keberlanjutan yang telah diidentifikasi.
kebutuhan dan risiko keberlanjutan petani yang Dukungan ini memperkuat kapasitas petani dalam
telah diidentifikasi. menerapkan praktik pertanian bertanggung jawab dan
• Relevant training and technical assistance menyelaraskan operasional mereka dengan standar
are provided to traceable associated and keberlanjutan. Melalui pendampingan berkelanjutan,
independent smallholders supplying all mills to Perseroan berkontribusi pada peningkatan pemahaman
address key identified smallholder needs and petani terhadap persyaratan keberlanjutan dan penerapan
sustainability risks. praktik bertanggung jawab secara konsisten di lapangan.
• Dukungan juga diberikan untuk pemenuhan dokumen
dan pendampingan audit surveillance ISPO kepada dua
mitra KUD di Provinsi Riau.
• Astra Agro provided training and technical assistance to
plasma and independent smallholders who supply all mills,
addressing their key needs and identified sustainability
risks. This support strengthened the smallholders’ capacity
to implement responsible agricultural practices and align
their operations with sustainability standards. Through
ongoing mentoring, the Company contributes to improving
smallholders’ understanding of sustainability requirements
and consistent implementation of responsible practices in
the field.
• Support were also provided for document fulfillment and
ISPO surveillance audits for two KUD partners in Riau
Province.
Berikut ini merupakan rangkaian perjalanan Outlined below is the Company’s sustainability
keberlanjutan yang menjadi bukti nyata komitmen journey, which serves as tangible evidence of Astra
Astra Agro dalam mencapai Sustainability Agro’s commitment to achieving its Sustainability
Aspirations 2030. Aspirations 2030.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 35
Page 36
Perjalanan Keberlanjutan Astra Agro
2005-2006 2008 2010 - 2012
Kelompok Kerja RSPO: Laporan CSR: ISPO:
1. CEO Astra Agro (Bp. Maruli Gultom) Untuk pertama kalinya Astra Agro merilis Penerbitan Permentan No. 19/2011 tentang
bersama GAPKI berperan aktif dalam Laporan CSR sebagai cikal bakal publikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO). Astra
pembahasan prinsip kriteria RSPO. Laporan Keberlanjutan. Agro terlibat aktif dalam pengembangan
2. Tim Astra Agro juga terlibat dalam Standar ISPO dan menjadi perusahaan
Interprestasi Nasional RSPO Indonesia- PROPER Hijau KLH: bersertifikat ISPO pertama melalui PT SAL1 -
Kelompok Kerja, terdiri dari aspek Astra Agro raih PROPER KLH Hijau pertama Jambi pada tahun 2012.
lingkungan, aspek sosial, aspek NKT dan di bidang agrobisnis melalui PT SAL1 - Jambi.
aspek praktik terbaik. Supporting ISPO:
CSR Report: The issuance of Minister of Agriculture
RSPO Working Group: For the first time Astra Agro released the Regulation No. 19/2011 on Indonesian
1. The CEO of Astra Agro (Sir. Maruli CSR report as the forerunner of publication Sustainable Palm Oil (ISPO). Astra Agro
Gultom) together with GAPKI actively of Sustainability Report. actively participated in the development of
took an active part in the discussion ISPO standards and became the first ISPO-
pertaining principal and criteria of the Green PROPER KLH: certified company through PT SAL1 - Jambi
RSPO. Astra Agro achieved the first Green Status in 2012.
2. Astra Agro Team also involved on RSPO of PROPER KLH for agrobusiness sector
Indonesian National Interpretation- through PT SAL1- Jambi.
Working Group, consist of enviromental
aspect, social aspect, HCV aspect, and
best practice aspect.
2006 2008-2010 2013
Koloborasi bersama Borneo Ecology Penilaian NKT Internal : Penghargaan KALPATARU:
and Biodiversity Conservation Penilaian mandiri dan penunjukkan Atas keberhasilannya dalam pengelolaan
area NKT di semua pengembangan dan lingkungan dan rehabilitasi mangrove,
(BEBSIC):
perkebunan yang ada. Astra Agro mendapatkan penghargaan
Identifikasi dan penetapan area Nilai
KALPATARU melalui PT Letawa dari Presiden
Konservasi Tinggi (NKT) di PT Karyanusa
Ekadaya. Internal HCV Assessment: Republik Indonesia.
Self identification and designation of HCV
Collaboration with Borneo Ecology areas in all of the development and existing KALPATARU Award:
plantation. For it success in environmental
and Biodiversity Conversation management and mangrove rehabilitation,
(BEBSIC): Astra Agro was awarded KALPATARU
Identification and designation of High through PT Letawa by the President of the
Conservation Value (HCV) areas in PT Republic of Indonesia.
Karyanusa Ekadaya.
36 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 37
Astra Agro Sustainability Journey
2015 2018-2020 2024-2025
Penerbitan Kebijakan 1. Implementasi Rencana Aksi Tiga 1. Astra Agro secara resmi mengumumkan pendaftaran
Keberlanjutan: Tahun keanggotaan perusahaan dalam Roundtable on Sustainable
Astra Agro menerbitkan dan berkomitmen 2. Pendekatan Tujuan Palm Oil (RSPO).
untuk menerapkan Kebijakan Keberlanjutan
dengan fokus pada :
Pembangunan Berkelanjutan 2. Penyelesaian Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-
1. Tidak ada deforeststasi (TPB): 2025).
2. Konservasi lahan gambut Kerja sama Astra Agro dengan SDGs 3. Penyelesaian HCV Assessment dan Land Use Change Analysis
3. Menghormati hak asasi manusia Center UNPAD untuk melakukan studi di seluruh unit manajemen.
kontribusi terhadap TPB
4. Operasionalisasi dua methane capture dan proses
Issuance of Astra Agro pembangunan tiga unit methane capture baru.
Sustainability Policy: 1. Implementation of Three-Year
Action Plan 1. Astra Agro officially announced its membership application to
Astra Agro published and committed to
implement the Sustainability Policy with 2. Sustainable Development Goals the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO).
major on: (SDGs) Approach: 2. Completion of the Five-Year Sustainability Action Plan (2021-
1. No deforestation Astra Agro collaboration with 2025).
2. Conservation of peatland SDGs Center UNPAD to conduct a 3. Completion of the HCV Assessment and Land Use Change
3. Respect for human rights contribution study to the SDGs Analysis in all management units.
4. Operationalization of two methane capture units and
construction process of three new methane capture units.
2016-2017 2021-2023
Kolaborasi bersama CORE: 1. Evaluasi implementasi penghormatan hak asasi manusia bersama CRU
Memulai kerja sama dengan CORE 2. Evaluasi pencapaian Rencana Aksi Tiga Tahun dengan Daemeter Consulting
(Consortium of Resource Expert) dan 3. Penetapan dan peluncuran Astra Agro Sustainability Aspirations 2030
merancang pengembangan kerangka
keberlanjutan (Rencana Aksi Tiga Tahun). dalam rangka untuk menyeleraskan dengan target ESG
4. Kick-off dan peluncuran program Women Champion untuk pemenuhan
Collaboration with CORE: kesetaraan gender, mengurangi kesenjangan dan mendukung
Starting collaboration with CORE keberagaman serta inklusi
(Consortium of Resource Expert) 5. Penilaian ulang NKT bekerja sama dengan Daemeter Consulting dan PILI -
and designing the development of Green Network
thesustainability framework (Three-Year
Action Plan). 6. Implementasi program ESG
7. Implementasi Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun
8. Pembangunan satu unit methane capture
1. Evaluating of respect for human rights implementation
2. Evaluating the Three-Year Action Plan in collaboration with Daemeter
Consulting
3. Determination and launch of Astra Agro Sustainability Aspirations in order
to align with ESG targets
4. Kick-off and launch of the Women Champion program to fulfill gender
equality, reducing inequality and employee diversity and inclusiveness
5. HCV reassessment in collaboration with Daemeter Consulting, and PILI
Green-Network
6. Implementation of ESG program
7. Implementation of Five-Year Sustainability Action Plan
8. Construction of one methane capture
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 37
Page 38
38 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 39
03
Laporan Direksi
Board of Directors
Report
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 39
Page 40
Laporan Direksi
Sambutan Presiden Direktur
Foreword from the President Director [OJK D.1]
Djap Tet Fa
Presiden Direktur
President Director
Para Pemangku Kepentingan yang Kami hormati, Dear Valued Stakeholders,
Tahun 2025 menandai fase penting dalam The year 2025 marked a critical phase in PT
perjalanan Astra Agro untuk semakin Astra Agro Lestari Tbk journey to strengthen
mematangkan keberlanjutan sebagai bagian sustainability as an integral part of the Company.
integral dari strategi korporasi. Industri kelapa sawit Palm Oil Industry is one of the core pillars of the
merupakan salah satu pilar penting perekonomian Indonesian economy, significantly contributing
Indonesia yang berkontribusi signifikan terhadap to non-oil and gas export, economic growth, and
ekspor nonmigas, pertumbuhan ekonomi, serta foreign exchange earnings. This role is not limited
perolehan devisa negara. Perannya tidak hanya to fulfilment of domestic needs, but also serves
terbatas pada pemenuhan kebutuhan domestik, as a crucial part of the world vegetable oil supply
tetapi juga menjadi bagian krusial dalam rantai chain along with soybean oil and sunflower oil.
pasok minyak nabati dunia bersama minyak Indonesia’s position as a leading global producer
kedelai dan bunga matahari. Posisi Indonesia and exporter of palm oil underscores the strategic
40 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 41
Board of Directors Report
sebagai produsen sekaligus eksportir utama importance of this commodity in the international
minyak sawit global menegaskan arti strategis market. From a social perspective, the palm oil
komoditas ini di pasar internasional. Dari sisi sector generates widespread impacts by absorbing
sosial, sektor sawit memberikan dampak luas millions of workers, whether directly in plantations
melalui penyerapan jutaan tenaga kerja, baik or indirectly across processing and distribution
secara langsung di perkebunan maupun tidak activities. Through the involvement of smallholders,
langsung di sektor pengolahan dan distribusi. workers, and downstream industry players, palm
Dengan keterlibatan petani, pekerja, dan pelaku oil serves as a driver of community welfare as
industri hilir, kelapa sawit menjadi penggerak well as a vital foundation for inclusive economic
kesejahteraan masyarakat sekaligus fondasi development.
penting bagi pembangunan ekonomi yang inklusif.
Di tengah meningkatnya risiko perubahan iklim, Amid emerging risks on climate changes,
tekanan terhadap penggunaan sumber daya renewable energy usage pressures, geopolitical
alam yang tak terbarukan, dinamika geopolitik, tensions, commodity price volatility, social
volatilitas pasar komoditas, dinamika sosial di dynamics in operational areas, and increasing
wilayah operasional, serta peningkatan ekspektasi expectations toward sustainability practices, We
terhadap praktik keberlanjutan, Kami meyakini believe the Company’s resilience in the future
bahwa ketahanan Astra Agro di masa depan depend on Our ability to manage sustainability
sangat ditentukan oleh kemampuan Kami dalam risks in the structure way and seize long-term
mengelola risiko keberlanjutan secara terstruktur opportunities that emerged as the transformation
dan menangkap peluang nilai jangka panjang results.
yang dihasilkan dari transformasi tersebut.
Melalui penerapan proses bisnis yang Through the implementation of sustainable
berkelanjutan, Astra Agro terus memastikan business processes, Astra Agro continues to ensure
kemampuannya dalam menyediakan produk its capability to deliver products that meet the
dengan standar kualitas dan keamanan highest standards of quality and safety. Astra Agro
tertinggi bagi pelanggan. Keseluruhan strategi sustainability strategy is inseparable from the
keberlanjutan Astra Agro merupakan bagian Company’s vision “To Be the Most Productive and
yang tidak terpisahkan dari visi Perseroan, yaitu Innovative Agri-based Company in the World.”
menjadi “Perusahaan Agrobisnis yang Paling
Produktif dan Paling Inovatif di Dunia.”
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 Kami susun The 2025 Sustainability Report is developed as a
sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi manifestation of accountability and transparency to
kepada seluruh pemangku kepentingan dengan all stakeholders under the theme “Performing and
mengusung tema “Performing and Transforming Transforming Sustainability.” This theme reflects
Sustainability” yang mencerminkan komitmen the Company commitment not only to optimizing
Perseroan untuk tidak hanya mengoptimalkan business performance but also to strengthening
kinerja bisnis, tetapi juga memperkuat integrasi the integration of sustainability practices across
praktik keberlanjutan dalam seluruh aspek all operational aspects and long-term strategies.
operasional dan strategi jangka panjang. Kami We strive to present information that is relevant,
berupaya menghadirkan informasi yang relevan, measurable, and comparable over time, so that this
terukur, dan dapat dibandingkan dari waktu ke report serves not merely as a reporting document,
waktu, sehingga laporan ini tidak hanya menjadi but also as a strategic dialogue platform.
dokumen pelaporan, tetapi juga sarana dialog
strategis.
Dinamika Strategis Industri Strategic Dynamics of the
Agrobisnis [OJK D.1.c] Agribusiness Industry [OJK D.1.c]
Sebagai perusahaan agrobisnis, Perseroan As an agribusiness company, the Company
menghadapi dinamika lingkungan usaha yang operates within an increasingly complex business
semakin kompleks. Tantangan yang dihadapi environment. Key challenges include global
terutama terkait volatilitas harga komoditas global, commodity price volatility, climate change impacts
perubahan iklim yang memengaruhi produktivitas on plantation productivity, and rising stakeholder
perkebunan, serta meningkatnya tuntutan praktik expectations for sustainable agribusiness practices.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 41
Page 42
Laporan Direksi agrobisnis berkelanjutan dari para pemangku The palm oil industry continues to face scrutiny kepentingan. Industri kelapa sawit juga berada regarding deforestation, carbon emissions, and dalam sorotan terkait isu deforestasi, emisi karbon, supply chain transparency, forcing the Company dan transparansi rantai pasok, sehingga Perseroan to strengthen sustainability governance as well juga menghadapi tuntutan untuk memperkuat as harmonious stakeholders and communities tata kelola keberlanjutan serta menjaga hubungan engagement. yang harmonis dengan masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya. Di sisi lain, peluang strategis terbuka lebar. Alternatively, strategic opportunities continue Permintaan global terhadap minyak nabati terus to expand. Global demand for vegetable oils meningkat seiring pertumbuhan populasi. Selain is increasing in line with population growth. itu, inovasi teknologi, pengembangan bioenergi, Technological innovation, bioenergy development, dan pemanfaatan biomassa membuka peluang and biomass utilization offer opportunities for peningkatan efisiensi dan penciptaan nilai tambah. efficiency gains and value creation. Through Penerapan strategi operasional yang adaptif dan adaptive operational strategies and a strong komitmen terhadap keberlanjutan membuka commitment to sustainability, Astra Agro is peluang bagi Astra Agro untuk meningkatkan daya well-positioned to enhance competitiveness saing sekaligus berkontribusi pada transformasi while contributing to sustainable agribusiness agrobisnis yang berkelanjutan. transformation. Strategi Keberlanjutan Astra Agro Astra Agro Sustainability Strategy [OJK D.1.a] [OJK D.1.a] Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang As a Company engaged in the agribusiness agrobisnis, Kami beroperasi pada sektor yang sector, We operate on an inherent sector with secara inheren memiliki keterkaitan erat dengan high interdependence on environment and lingkungan dan masyarakat. Oleh karena itu, communities. Therefore, Astra Agro’s business strategi bisnis Astra Agro senantiasa dirancang strategy is always formulated by taking into account dengan mempertimbangkan keterkaitan erat intercorrelation between economic performance, antara kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, social responsibility, and environmental dan perlindungan lingkungan. Kami meyakini stewardship. We believe those three aspects can bahwa ketiga aspek tersebut tidak berdiri sendiri, not stand alone, but co-supporting in developing melainkan saling memperkuat dalam membangun the Company resilience in the rapidly changing ketahanan Perseroan di tengah perubahan yang dynamics. semakin cepat. Strategi keberlanjutan Astra Agro dituangkan The Company sustainability strategy is embedded dalam Kebijakan Keberlanjutan Perseroan, yang into the Company Sustainability Policies, which diturunkan menjadi Rencana Aksi Keberlanjutan then translated into the Five-Year Sustainability Lima Tahun. Perseroan secara reguler melakukan Action Plan. The Company constantly conducts proses internalisasi terkait strategi keberlanjutan internalization for the sustainability strategy, agar setiap lini usaha menjalankan aktivitas bisnis enabling all business lines to operate business yang berlandaskan prinsip keberlanjutan. Melalui activities in accordance with sustainability upaya ini, keberlanjutan diharapkan tidak hanya principles. Subsequently, sustainability is aimed as menjadi kebijakan, tetapi tumbuh sebagai budaya not merely a policy, but internalized as corporate kerja yang melekat pada seluruh insan Astra Agro. culture of all Astra Agro personnel. By placing the Dengan menempatkan kebijakan keberlanjutan sustainability strategy as a strategic priority, the sebagai prioritas strategis, Perseroan turut Company contributes to developing a sustainable berkontribusi dalam membangun masa depan and prosperous future for stakeholders. yang lebih berkelanjutan dan sejahtera bagi para pemangku kepentingan. 42 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 43
Board of Directors Report
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021- The Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025)
2025) mencakup tujuh Rencana Aksi Tematik, yaitu covers seven Thematic Action Plan, particularly no
tidak ada deforestasi, tidak ada kebakaran hutan, deforestation, no burning, Greenhouse Gas (GHG)
reduksi emisi Gas Rumah Kaca (GRK), konservasi emission reduction, conservation of peatland,
lahan gambut, menghormati hak asasi manusia, respect for human rights, responsible sourcing,
rantai pasok yang bertanggung jawab, serta and empowering smallholders and fresh fruit
pemberdayaan petani kecil dan pemasok tandan bunches suppliers. The seven action plan serves
buah segar. Ketujuh rencana aksi tersebut menjadi as the core foundation in supporting Astra Agro
fondasi utama dalam mendukung kinerja Astra performance to achieve operational excellence,
Agro untuk mencapai keunggulan operasional, manage environment, social, and economic risks,
mengelola risiko lingkungan, sosial, dan ekonomi and implement best practices in environment
secara terpadu, serta menerapkan praktik-praktik management.
terbaik dalam pengelolaan lingkungan.
Sepanjang tahun 2025, Kami semakin memperkuat Throughout 2025, We strengthen integration of
integrasi isu keberlanjutan yang material ke material sustainability issues into strategic planning
dalam perencanaan strategis dan pengelolaan and the Company performance management.
kinerja Perseroan. Proses identifikasi dan evaluasi Identification and evaluation process on the
materialitas tidak hanya Kami gunakan sebagai materiality is utilized beyond as a reporting basis,
dasar pelaporan, tetapi juga sebagai alat strategis but also as a strategic tool to understand main
untuk memahami risiko dan peluang utama risks and opportunities influencing business going
yang dapat memengaruhi keberlangsungan concern, financial performance, and the Company
usaha, kinerja keuangan, serta reputasi Perseroan reputation in short-term, mid-term, and long-
dalam jangka pendek, menengah, dan panjang. term basis. These approaches enable the Board
Pendekatan ini memungkinkan Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners to make
Komisaris untuk mengambil keputusan yang lebih decisions that are based on risks, data, and long-
berbasis risiko, data, dan perspektif jangka panjang. term perspective.
Pengelolaan risiko lingkungan, khususnya yang Environmental risk management, particularly
berkaitan dengan perubahan iklim, penggunaan in relation to climate change, land utilization,
lahan, dan keanekaragaman hayati, merupakan and biodiversity, serves a strategic priority of the
prioritas strategis bagi Perseroan. Sebagai entitas Company. As an agriculture entity, We realize
agrikultur, Kami menyadari bahwa keberlanjutan sustainable productivity is dependent on Our ability
produktivitas sangat bergantung pada to safeguard balance in the natural ecosystem.
kemampuan Kami dalam menjaga keseimbangan
ekosistem alam.
Ikhtisar Perjalanan Keberlanjutan Sustainability Performance
Selama Tahun 2025 [OJK D.1.b, D.1.c] Highlights in 2025 [OJK D.1.b, D.1.c]
Pada tahun 2025, Perseroan mengintegrasikan In 2025, the Company integrated sustainability
prinsip keberlanjutan dalam seluruh kegiatan principles across its business activities, including
bisnisnya, termasuk telah mendaftarkan diri untuk registering as a member of the Roundtable
keanggotaan Roundtable on Sustainable Palm on Sustainable Palm Oil (RSPO). The Company
Oil (RSPO). Perseroan menunjukkan kemajuan recorded notable progress across economic,
dalam kinerja keberlanjutan, baik aspek ekonomi, environmental, social, and governance dimensions.
lingkungan, maupun sosial, serta tata kelola. Laba Net profit increased by 29.6% year-on-year, driven
bersih Perseroan meningkat 29,6% dibandingkan by productivity improvements and operational
tahun sebelumnya, sebagai dampak dari berbagai efficiencies. In alignment with our commitment
upaya peningkatan produktivitas dan efisiensi to deliver value to stakeholders, the Company
operasional. Selain peningkatan kinerja keuangan distributed economic value totaling IDR28,179
tersebut, sejalan dengan komitmen Perseroan billion to employees, smallholder partners, suppliers
untuk memberikan manfaat bagi para pemangku of goods and services, government entities, and
kepentingan, selama tahun 2025, Perseroan telah shareholders. This achievement demonstrates that
mendistribusikan nilai ekonomi sebesar Rp28.179
miliar kepada karyawan, mitra petani, penyedia
barang dan jasa, pemerintah, serta pemegang
saham. Capaian ini menunjukkan bahwa strategi
keberlanjutan yang terintegrasi dengan model
bisnis mampu menghasilkan keseimbangan antara
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 43
Page 44
Laporan Direksi pertumbuhan finansial, ketahanan operasional, an integrated sustainability strategy can generate dan kontribusi terhadap perekonomian daerah balanced financial growth, operational resilience, maupun nasional. and regional and national economic contribution. Sepanjang tahun ini, Perseroan Strategic breakthroughs implemented during mengimplementasikan berbagai terobosan the year included the development of new strategis, antara lain pengembangan beberapa superior seed varieties designed to deliver higher varietas unggul baru yang dirancang untuk productivity, extended lifecycle performance, and menghasilkan produktivitas lebih tinggi, siklus moderate resistance to Ganoderma. This innovation hidup lebih panjang, serta memiliki ketahanan forms part of our sustainable intensification moderat terhadap Ganoderma. Inovasi ini strategy aimed at increasing productivity without merupakan bagian dari strategi intensifikasi expanding land. berkelanjutan yang bertujuan meningkatkan produktivitas tanpa ekspansi lahan baru. Selama tahun 2025, Perseroan capaian penurunan Throughout 2025, the Company achieved a emisi GRK Cakupan 1 dan 2 sebesar 35,69%. 35.69% reduction in Scope 1 and Scope 2 GHG Beberapa program yang dilakukan Perseroan emissions. Decarbonization initiatives included melalui upaya dekarbonisasi yaitu pengembangan the development of additional methane capture fasilitas methane capture, yang meningkatkan facilities to enhance energy efficiency and reduce efisiensi energi dan mengurangi ketergantungan fossil fuel dependency, optimization of the Water pada bahan bakar fosil. Selain itu, optimalisasi Water Management System (WMS) to reduce diesel Management System (WMS) berhasil menekan consumption, and the implementation of ASTEMIC penggunaan solar, sementara penerapan pupuk (Astra Efficient Microbes) biofertilizer to reduce hayati ASTEMIC (Astra Efficient Microbes) mampu inorganic fertilizer usage and improve soil health. mengurangi penggunaan pupuk anorganik, dan meningkatkan kesehatan tanah. Sebagai perusahaan agrobisnis, keberlanjutan As an agribusiness company, the sustainability produktivitas sangat bergantung pada of productivity is inherently dependent on keseimbangan ekosistem. Oleh karena itu, maintaining ecological balance. Accordingly, the pengelolaan risiko perubahan iklim, penggunaan management of climate change risks, responsible lahan, dan perlindungan keanekaragaman hayati land use, and biodiversity protection remain top menjadi prioritas utama. Hingga tahun 2025, strategic priorities. As of 2025, conservation efforts upaya konservasi telah mencakup ratusan spesies have encompassed hundreds of flora and fauna flora dan fauna di seluruh area operasional, sebagai species across all operational areas, reflecting the bagian dari komitmen menjaga keseimbangan Company’s commitment to preserving ecological ekologi di sekitar wilayah kerja. balance within its operational footprint. Di sisi sosial, Kami meyakini bahwa keberlanjutan From a social perspective, We believe that business usaha tidak dapat dipisahkan dari legitimasi sustainability is inseparable from social legitimacy. sosial. Hubungan yang kuat dan harmonis dengan Strong relationships with smallholder partners, petani mitra, masyarakat lokal, dan komunitas local communities, and indigenous groups remain adat menjadi bagian dari fokus utama Perseroan. a central focus. Community empowerment Program pemberdayaan masyarakat lokal dan programs continue under four key pillars: komunitas adat terus dijalankan melalui empat economic, health, education, and environmental. pilar utama: ekonomi, kesehatan, pendidikan dan We regard partnerships with smallholders are lingkungan. Kemitraan dengan petani kecil Kami 44 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 45
Board of Directors Report
pandang bukan sekadar hubungan komersial, not merely as commercial arrangements, but as
melainkan kolaborasi strategis dalam membangun strategic collaborations to build a resilient and
ekosistem agrobisnis yang tangguh dan inklusif. inclusive agribusiness ecosystem.
Seluruh langkah di atas diperkuat oleh tata kelola All of these efforts are underpinned by corporate
yang berintegritas. Sepanjang tahun 2025, Kami governance with integrity. In 2025, We enhanced
meningkatkan transparansi, memperkuat sistem transparency, strengthened the whistleblowing
pelaporan pelanggaran, menyempurnakan system, refined the implementation of the Code
penerapan Kode Etik, serta memperbarui kerangka of Conduct, and updated Our risk management
manajemen risiko agar selaras dengan dinamika framework to align with evolving regulations and
regulasi dan ekspektasi pemangku kepentingan. stakeholder expectations. We firmly believe that
Kami percaya bahwa tata kelola yang kuat strong governance is a prerequisite for consistent
merupakan prasyarat utama dalam mengarahkan sustainability transformation.
transformasi keberlanjutan secara konsisten.
Ke depan, Kami akan terus memperkuat integrasi Looking ahead, We will continue to deepen
keberlanjutan dalam strategi korporasi dengan the integration of sustainability into corporate
pendekatan berbasis risiko, berbasis sains, dan strategy through risk-based, science-based, and
berbasis kolaborasi. Kami optimistis bahwa collaborative approaches. We are optimistic that
dengan fondasi tata kelola yang kuat, inovasi with a solid governance foundation, ongoing
berkelanjutan, serta kemitraan yang erat dengan innovation, and strong stakeholder partnerships,
seluruh pemangku kepentingan, Astra Agro akan Astra Agro will be able to generate sustainable
mampu menciptakan nilai ekonomi, lingkungan, economic, environmental, and social value for
dan sosial yang berkelanjutan bagi generasi kini present and future generations.
dan mendatang.
Pencapaian Selama Tahun 2025 Achievement in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan menorehkan Throughout 2025, the Company recorded various
berbagai pencapaian terkait keberlanjutan. sustainability achievements. The Company
Perseroan berhasil menyelesaikan Rencana Aksi successfully completed its Five-Year Sustainability
Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) dan juga Action Plan (2021-2025), finalized High Conservation
penyelesaian High Conservation Value (HCV) Value (HCV) Assessments and Land Use Change
Assessment dan Land Use Change Analysis Analyses across all management units, and
di seluruh unit manajemen. Selain itu, juga completed the construction of two additional
diselesaikan pembangunan dua methane capture methane capture facilities.
baru.
The Company also received numerous recognitions
Perseroan juga mendapatkan Penghargaan and awards, including the National Energy Efficiency
Efisiensi Energi Nasional, Best Stock Awards Award, Best Stock Awards 2025, The Best Corporate
2025, The Best Corporate Emission Reduction Emission Reduction Transparency Awards 2025,
Transparency Awards 2025, Indonesia Inhouse Indonesia Inhouse Magazine Awards (SPS Awards
Magazine Awards (SPS Awards 2025), Paritrana 2025), Paritrana Awards 2025, Indonesia Best
Awards 2025, Indonesia Best Workplace Awards Workplace Awards 2025, Green Economy Award,
2025, Anugerah Ekonomi Hijau, ESG Awards ESG Awards for the Plantation Sector, The 16th IICD
untuk Sektor Perkebunan, The 16th IICD Corporate Corporate Governance Conference & Award 2025,
Governance Conference & Award 2025, ESG Now ESG Now Awards 2025, Women in SDGs Action
Awards 2025, Women In SDGs Action Award Award 2025, Indonesia ESG Leadership Award
2025, Indonesia ESG Leadership Award 2025, 2025, Best Social Business Innovation Awards 2025,
Best Social Business Innovation Awards 2025, Indonesia Business and Human Rights Award 2025,
Anugerah Bisnis dan HAM Indonesia 2025, Social Social Business Innovation & Green Commitment
Business Innovation & Green Commitment Award 2025 (SIGREEN), Best Poster Competition at
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 45
Page 46
Laporan Direksi
Award 2025 (SIGREEN), Best Poster Competition the Agriculture, Biotechnology and Sustainability
pada konferensi Agriculture, Biotechnology and (ABS) Conference, and the Popular Indonesian
Sustainability (ABS), dan Penghargaan Anugerah Brand Award.
Brand Populer Indonesia.
Apresiasi untuk Seluruh Pemangku Appreciation to All Stakeholders
Kepentingan
Akhir kata, Direksi menyampaikan rasa hormat To conclude, The Board of Directors extends
dan terima kasih kepada Dewan Komisaris dan its appreciation and gratitude to the Board of
pemegang saham yang telah memberikan Commissioners and shareholders who have put
kepercayaan untuk menjalankan pengelolaan their trust in managing the Company operation.
Perseroan. Direksi juga menyampaikan apresiasi The Board of Directors also delivers our appreciation
kepada seluruh karyawan, petani mitra, to all employees, shareholders, communities,
masyarakat, mitra usaha, serta seluruh pemangku business partners, shareholders, and stakeholders
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang for the unwavering support and trust given to Astra
terus diberikan kepada Astra Agro. Kepercayaan Agro. The given trust serves as Our foundation in
tersebut menjadi landasan bagi Kami untuk terus responsibly navigating forward to develop future
melangkah maju secara bertanggung jawab sustainable agribusiness.
dalam membangun masa depan agrobisnis yang
berkelanjutan.
Jakarta, 31 Desember 2025 I December 31st, 2025
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Djap Tet Fa
Direktur Utama
President Director
46 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 47
Board of Directors Report
Laporan Direktur Agronomi dan Keberlanjutan
[OJK D.1] Foreword from the Chief of Agronomy and Sustainability Officer
Bandung Sahari
Direktur Agronomi
dan Keberlanjutan
Chief of Agronomy
and Sustainability
Officer
Para Pemangku Kepentingan yang Kami hormati, Dear Valued Stakeholders,
Sebagai produsen minyak sawit di Indonesia As a developing palm oil producer in Indonesia,
yang terus berkembang, Perseroan dihadapkan the Company faces numerous challenges related
pada banyak tantangan keberlanjutan terutama to sustinability, particularly on issues regarding
terkait dengan isu perubahan iklim, konservasi climate related, biodiversity conservation,
keanekaragaman hayati, transparansi rantai pasok, supply chain transparency, and decarbonization
maupun tuntutan dekarbonisasi. Ketahanan pressures. The Company resilience can not be
Perseroan tidak hanya ditentukan oleh capaian determined solely on financial performance and
kinerja keuangan dan produksi, namun sangat production, but also impacted by the Company
dipengaruhi oleh kemampuan Perseroan dalam ability in managing sustainable risks and fostering
mengelola risiko keberlanjutan dan menciptakan long-term values to all stakeholders.
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 47
Page 48
Laporan Direksi
Oleh karena itu, pada tahun 2025, tema Therefore, in 2025 the theme “Performing
“Performing and Transforming Sustainability” and Transforming Sustainability” is highly
sangat tepat untuk mewujudkan terciptanya appropriate to foster high competitiveness based
daya saing yang tinggi berbasis inovasi teknologi on technological innovation by prioritizing the
dengan mengedepankan prinsip-prinsip principles of sustainability in carrying out long-
keberlanjutan dalam menjalankan operasi term business operations. This year marked the
bisnis jangka panjang. Tahun ini merupakan consolidation as well as acceleration phase in the
fase konsolidasi sekaligus juga akselerasi dalam Astra Agro Sustainability journey. In the previous
perjalanan keberlanjutan Astra Agro. Jika pada years We had strengthened the sustainability
tahun-tahun sebelumnya Kami telah memperkuat foundation and governance, therefore in the 2025
fondasi dan tata kelola keberlanjutan, maka We navigated towards ensuring that sustainability
pada tahun 2025 Kami bergerak lebih jauh untuk not merely as commitment, but also as an
memastikan bahwa keberlanjutan tidak hanya integrated value system in all business processes
menjadi komitmen, melainkan menjadi sistem and strategic decision-making.
nilai yang terintegrasi dalam seluruh proses bisnis
dan pengambilan keputusan strategis.
Seiring dengan perkembangan standar pelaporan In line with the evolution of global sustainability
keberlanjutan global dan arah kebijakan regulator reporting standards and the direction of national
nasional, secara teknis pada tahun 2025 Perseroan regulatory policies, technically in 2025 the
semakin memperkuat keselarasan pengungkapan Company further strengthened the alignment
dengan rekomendasi Task Force on Climate- of its disclosures with the recommendations
related Financial Disclosures (TCFD) dan mulai of the Task Force on Climate-related Financial
mengadopsi pendekatan yang sejalan dengan Disclosures (TCFD) and commenced the adoption
standar IFRS S1 – General Requirements for of approaches consistent with IFRS S1 – General
Disclosure of Sustainability-related Financial Requirements for Disclosure of Sustainability-
Information dan IFRS S2 – Climate-related related Financial Information and IFRS S2 –
Disclosures yang diterbitkan oleh International Climate-related Disclosures, as issued by the
Sustainability Standards Board (ISSB). Dalam International Sustainability Standards Board
implementasinya, Perseroan secara bertahap (ISSB). In its implementation, the Company
memastikan adanya connectivity of information, has progressively ensured the achievement of
yaitu keterkaitan yang jelas antara informasi connectivity of information, particularly a clear
keberlanjutan dengan strategi korporasi, model linkage between sustainability-related information
bisnis, manajemen risiko, serta dampaknya and the Company’s corporate strategy, business
terhadap kinerja dan posisi keuangan. Adopsi model, risk management, and the corresponding
IFRS S1 dan IFRS S2 bukan sekadar respons impacts on financial performance and position.
terhadap perkembangan regulasi global dan The adoption of IFRS S1 and IFRS S2 represents not
nasional, melainkan sebagai bentuk komitmen merely a response to global and national regulatory
untuk memperkuat disiplin manajemen risiko, developments, but a strategic commitment
meningkatkan transparansi, serta memastikan to strengthening risk management discipline,
ketahanan Perseroan dalam menghadapi transisi enhancing transparency, and ensuring the
menuju ekonomi rendah karbon. Company’s resilience in navigating the transition
toward a low-carbon economy.
48 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 49
Board of Directors Report
Penguatan Kinerja Ekonomi [OJK D.1.b] Economic Performance
Enhancement [OJK D.1.b]
Sepanjang tahun 2025, Astra Agro mencatatkan Throughout 2025, Astra Agro recorded improved
peningkatan kinerja ekonomi di tengah dinamika economic performance amid global commodity
harga komoditas global, tantangan iklim, serta price volatility, climate-related challenges,
peningkatan ekspektasi terhadap praktik and increasing expectations for sustainable
agrobisnis berkelanjutan. Pertumbuhan kinerja agribusiness practices. This performance growth
ini mencerminkan efektivitas strategi operasional, reflects the effectiveness of the Company’s
disiplin pengelolaan biaya, serta konsistensi operational strategy, disciplined cost management,
dalam menjaga produktivitas aset biologis secara and consistent efforts to maintain sustainable
berkelanjutan. Pendapatan bersih Perseroan pada biological asset productivity. The Company’s
tahun 2025 mencapai Rp28.655 miliar, meningkat net revenue in 2025 reached IDR28,655 billion,
signifikan dibandingkan Rp21.815 miliar pada representing a significant increase compared to
tahun 2024 dan Rp20.745 miliar pada tahun 2023. IDR21,815 billion in 2024 and IDR20,745 billion in
Sejalan dengan peningkatan pendapatan, laba 2023. In line with revenue growth, net profit for
bersih pada tahun 2025 mencapai Rp1.538 miliar, 2025 amounted to IDR1,538 billion, reflecting a
yang meningkat sebesar 29,6% dibandingkan 29.6% increase compared to 2024. This growth
tahun 2024. Pertumbuhan laba bersih ini in net profit demonstrates the Company’s
menunjukkan kemampuan Perseroan dalam ability to sustain profitability while maintaining
menjaga profitabilitas sekaligus mempertahankan financial resilience amid external volatility. From
ketahanan keuangan di tengah volatilitas eksternal. an operational standpoint, Fresh Fruit Bunches
Dari sisi operasional, produksi Tandan Buah Segar (FFB) production in 2025 reached 3,821,559 tons,
(TBS) pada tahun 2025 mencapai 3.821.559 ton, an increase from 3,734,458 tons in 2024. Nucleus
meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar FFB production contributed 3,009,024 tons, while
3.734.458 ton. Kontribusi TBS inti tercatat sebesar plasma FFB production totaled 812,535 tons. This
3.009.024 ton, sementara TBS plasma mencapai improvement reflects enhanced crop productivity
812.535 ton. Peningkatan ini mencerminkan resulting from structured replanting programs and
perbaikan produktivitas tanaman, hasil dari the utilization of superior seed varieties.
program peremajaan terstruktur dan penggunaan
varietas unggul.
Selain menciptakan nilai ekonomi bagi Astra Agro, In addition to generating economic value for
Perseroan juga berkomitmen mendistribusikan the Company, Astra Agro remains committed
nilai tersebut secara berkelanjutan kepada para to distributing such value sustainably to its
pemangku kepentingan. Pada tahun 2025, nilai stakeholders. In 2025, the total economic value
ekonomi yang didistribusikan mencapai Rp28.179 distributed amounted to IDR28,179 billion,
miliar, mencerminkan kontribusi nyata kepada reflecting tangible contributions to employees,
berbagai pemangku kepentingan. Distribusi nilai partner smallholders, suppliers of goods and
ini merupakan bagian integral dari peran Perseroan services, the government, and shareholders. This
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi daerah value distribution forms an integral part of the
dan nasional. Company’s role in supporting regional and national
economic growth.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 49
Page 50
Laporan Direksi Inisiatif dan Pencapaian Kinerja Environmental Initiatives and Lingkungan [OJK D.1.b] Performance Achievements [OJK D.1.b] Sepanjang tahun 2025, implementasi Throughout 2025, Sustainability Aspirations Sustainability Aspirations mencapai kemajuan implementation reached signficiant advancement. yang signifikan. Perseroan mencatat reduksi emisi The Company recorded a 35.69% reduction in Gas Rumah Kaca (GRK) Cakupan 1 dan 2 sebesar Scope 1 and Scope 2 Greenhouse Gas (GHG) 35,69% dibandingkan baseline 2019, melampaui emissions compared to the 2019 baseline, target 30% pada tahun 2030. Di sisi transisi energi, surpassing its 2030 reduction target of 30%. In bauran energi terbarukan meningkat menjadi terms of energy transition, the share of renewable 92,30%, semakin mendekati target 93,40% pada energy in the Company’s energy mix increased to tahun 2030, yang mencerminkan konsistensi 92.30%, approaching the 2030 target of 93.40%, Perseroan dalam mengurangi ketergantungan reflecting consistent progress in reducing reliance pada energi tidak terbarukan. Perseroan juga on non-renewable energy sources. The Company berhasil mempertahankan tingkat pemanfaatan also maintained a 100% solid waste utilization limbah padat sebesar 100% selama tiga tahun rate for three consecutive years, demonstrating berturut-turut yang menunjukkan efektivitas the effectiveness of its waste reduction and reuse strategi pengurangan dan pemanfaatan kembali strategies. In addition, water withdrawal was limbah. Selain itu, penurunan pengambilan air reduced by 16.92% compared to the 2019 baseline, mencapai 16,92% dibandingkan baseline 2019, marking measurable progress toward the 2030 memperlihatkan kemajuan menuju target reduction target of 24%. During the reporting year, pengurangan sebesar 24% pada tahun 2030. Pada no firespots were identified within operational tahun pelaporan juga tidak ditemukan firespot di areas or the supply chain, all peatland areas areal operasional maupun rantai pasok, seluruh were managed in accordance with Sustainable areal lahan gambut sesuai dengan Sustainable Peatland Management (SPM) principles, all Peatland Management (SPM), seluruh areal High Conservation Value (HCV) areas remained yang memiliki Nilai Konservasi Tinggi (NKT) tetap protected, and all products were confirmed to terjaga, serta produk yang dihasilkan 100% bebas be 100% deforestation-free with full traceability deforestasi dengan sistem ketertelusuran penuh. systems in place. Selama tahun 2025, Perseroan melakukan berbagai In 2025, the Company implemented several inovasi keberlanjutan seperti: sustainability-driven innovations, including: • Pengembangan varietas unggul baru (DxP AAL • The development of new superior seed varieties Nirmala MRG, DxP AAL Lestari MRG, DxP AAL (DxP AAL Nirmala MRG, DxP AAL Lestari MRG, Sejahtera MRG) yang menghasilkan yield lebih and DxP AAL Sejahtera MRG) designed to tinggi, memiliki resistensi moderat terhadap deliver higher yields, moderate resistance serangan Ganoderma sp., serta memiliki siklus to Ganoderma sp. attack, and extended produktivitas lebih panjang. productive life cycles. • Operasionalisasi dua methane capture baru • The operationalization of two additional untuk mendukung upaya penurunan emisi methane capture facilities to support GRK dan mendorong praktik agrobisnis yang GHG emission reduction and promote lebih ramah lingkungan. Gas metana yang environmentally responsible agribusiness dihasilkan dari proses pengolahan limbah practices. Methane gas generated from the ditangkap dan dimanfaatkan kembali sebagai waste treatment process is captured and energi, sehingga mengurangi ketergantungan reused as an energy source, reducing reliance penggunaan pada bahan bakar fosil dan on fossil fuels and palm kernel shells usage. cangkang. Langkah ini meningkatkan efisiensi This initiative enhances energy efficiency while energi sekaligus menurunkan emisi GRK secara significantly lowering GHG emissions. signifikan. 50 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 51
Board of Directors Report
Kami terus mengembangkan praktik agrobisnis We continue to advance responsible agribusiness
yang bertanggung jawab melalui efisiensi practices through energy and resource efficiency,
energi dan sumber daya, pengelolaan emisi, emission management, biodiversity protection,
perlindungan keanekaragaman hayati, serta and the implementation of best practices in land
penerapan praktik terbaik dalam pengelolaan management. Emission management efforts
lahan. Pengelolaan emisi antara lain dilakukan include the development of methane capture
melalui pengembangan fasilitas methane capture facilities (currently We operate two methane
(saat ini Kami telah mengoperasikan dua fasilitas capture at palm oil mills in Riau). In parallel, the
methane capture pada unit PKS di Riau). Sejalan application of ASTEMIC biofertilizer represents a
dengan upaya tersebut, penerapan pupuk hayati strategic initiative to reduce inorganic fertilizer
ASTEMIC merupakan salah satu strategi untuk usage. In 2025, the application of ASTEMIC
mengurangi penggunaan pupuk anorganik. Pada biofertilizer on Astra Agro’s mineral soils covered an
tahun 2025, penerapan pupuk hayati ASTEMIC area of 51,345 hectares.
pada lahan mineral Astra Agro mencakup areal
seluas 51.345 hektare.
Kaitannya dengan perlindungan keanekaragaman With respect to biodiversity protection, the
hayati, Perseroan secara proaktif memetakan Company proactively maps and safeguards
serta melindungi spesies tumbuhan dan satwa protected and endangered plant and wildlife
yang dilindungi maupun terancam punah di species across all operational areas. At present,
seluruh area operasional. Hingga saat ini, upaya conservation efforts encompass 1,579 flora species
konservasi telah mencakup 1.579 jenis flora dan and 755 fauna species, reflecting the Company’s
755 jenis fauna sebagai wujud komitmen menjaga commitment to preserving biodiversity and
keanekaragaman hayati dan keseimbangan maintaining ecosystem balance within and
ekosistem di sekitar wilayah kerja. Sepanjang surrounding its operational areas. Througrout 2025,
tahun 2025, Perseroan berhasil merehabilitasi the Company rehabilitated 193.09 hectares area
lahan seluas 193,09 hektare melalui penanaman through planting of 49.390 trees.
sebanyak 49.390 pohon.
Upaya-upaya ini tidak hanya ditujukan untuk These initiatives are undertaken not only to meet
memenuhi ekspektasi regulasi dan standar global, regulatory requirements and global standards but
tetapi juga untuk menjaga produktivitas aset also to preserve the productivity of biological assets
biologis dan keberlanjutan rantai pasok Kami. Kami and ensure long-term supply chain sustainability.
memandang pengelolaan dampak lingkungan We recognize environmental impact management
sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai as an integral component of sustainable economic
ekonomi yang berkelanjutan. Komitmen ini value creation. This commitment is demonstrated
ditunjukkan dengan 90% areal operasional telah by the fact that 90% of the Company’s operational
bersertifikat ISPO, dan dalam kaitan dengan areas have obtained ISPO certification. In
standar global, Perseroan telah mendaftarkan diri alignment with global sustainability standards,
menjadi anggota RSPO sejak akhir Desember 2023. the Company registered as a member of the RSPO
Hingga akhir 2025, Perseroan telah menyelesaikan in late December 2023. As of the end of 2025,
assessment High Conservation Value (HCV) untuk the Company has completed High Conservation
seluruh wilayah operasional untuk memenuhi Value (HCV) assessments across all operational
persyaratan keanggotaan RSPO. Di saat yang sama, areas to fulfill the requirements associated with
assessment HCV ini juga menjadi implementasi RSPO membership. Concurrently, the completion
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021– of the HCV assessments also represents the
2025). Saat ini, Perseroan masih menjalankan implementation of the Company’s Five-Year Action
proses due diligence sebagai proses normal yang Plan (2021-2025). At present, the Company remains
ditentukan oleh Sekretariat RSPO untuk menjadi engaged in the due diligence process as part of the
anggota RSPO. standard membership procedure administered by
the RSPO Secretariat.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 51
Page 52
Laporan Direksi Kontribusi dan Pencapaian Kinerja Social Contributions and Sosial [OJK D.1.b] Performance Achievements [OJK D.1.b] Kami meyakini bahwa keberlanjutan usaha tidak We believe that sustainable business performance dapat dicapai tanpa hubungan yang kuat dan cannot be achieved without strong and trust- saling percaya dengan karyawan, petani mitra, based relationships with employees, smallholder serta masyarakat di sekitar wilayah operasional. partners, and communities surrounding our Oleh karena itu, pengelolaan aspek sosial menjadi operational areas. Accordingly, social aspect elemen penting dalam strategi keuangan management constitutes a critical element of Our berkelanjutan Kami. sustainable value creation strategy. Pada tahun 2025, Astra Agro terus memperkuat In 2025, Astra Agro further strengthened its komitmen terhadap keselamatan dan commitment to occupational health and safety, kesehatan kerja, pengembangan kompetensi human capital development, and sustainable sumber daya manusia, serta pemberdayaan community empowerment. The Company masyarakat secara berkelanjutan. Perseroan implemented various employee development menjalankan pengembangan karyawan melalui programs, including leadership and technical skills berbagai pelatihan yang mencakup pelatihan training. During the year, the Company delivered kepemimpinan dan keterampilan. Pada tahun an average of 9.37 training hours per employee. 2025, Perseroan telah merealisasikan 9,37 jam Recognition programs such as the InnovAgro and pelatihan per karyawan. Apresiasi bagi karyawan Alexa Awards were conducted to acknowledge berprestasi melalui InnovAgro dan Alexa Awards employees who contributed innovations and yang telah berkontribusi dalam bentuk inovasi dan process improvements. In addition to competency peningkatan proses kerja. Selain pengembangan development, the Company monitors employee kompetensi, Perseroan juga memantau tingkat turnover as an indicator of workforce stability and perputaran karyawan sebagai salah satu indikator human capital management effectiveness. In 2025, stabilitas dan efektivitas pengelolaan sumber the turnover rate declined to 16.11%, improving from daya manusia. Pada tahun 2025, tingkat turnover 19.37% in 2024 and 18.60% in 2023. This reduction tercatat sebesar 16,11%, membaik dibandingkan reflects the Company’s efforts to enhance tahun 2024 sebesar 19,37% dan 18,60% pada employee engagement through structured tahun 2023. Penurunan ini mencerminkan upaya competency development, recognition systems, Perseroan dalam meningkatkan keterikatan and the creation of a conducive and sustainable karyawan melalui pengembangan kompetensi, working environment. sistem apresiasi, serta penciptaan lingkungan kerja yang kondusif dan berkelanjutan. Perseroan turut memperkuat kepedulian terhadap The Company also reinforced its commitment to masyarakat sekitar operasional Perseroan melalui surrounding communities through four pillars: empat pilar: ekonomi, kesehatan, pendidikan dan economic, health, education, and environmental. lingkungan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company expanded its social memperluas dampak sosial melalui implementasi impact through the implementation of integrated program Corporate Social Responsibility (CSR) and sustainable Corporate Social Responsibility yang terintegrasi dan berkelanjutan. Program (CSR) programs. These initiatives reached 256 tersebut menjangkau 256 desa di 51 kecamatan, villages across 51 sub-districts, 20 regencies, and 20 kabupaten, dan delapan provinsi dengan eight provinces through a comprehensive, needs- pendekatan yang komprehensif dan berbasis based approach. The total number of beneficiaries 52 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 53
Board of Directors Report
kebutuhan masyarakat. Jumlah penerima manfaat of community development programs increased to
program pengembangan masyarakat terus 142,625 individuals in 2025, compared to 135,997 in
meningkat menjadi 142.625 orang pada tahun 2024 and 131,521 in 2023. This progress strengthens
2025, dibandingkan 135.997 orang pada tahun the Company’s pathway toward its cumulative
2024 dan 131.521 orang pada tahun 2023. Capaian target of 200,000 beneficiaries by 2030. Under
ini memperkuat langkah Perseroan menuju target the Astra Kreatif pillar, the Company supported
kumulatif 200.000 penerima manfaat pada tahun 230 productive business groups, benefiting
2030. Melalui program Astra Kreatif, Perseroan 2,081 individuals. Through the Astra Sehat pillar,
membina 230 kelompok usaha produktif dengan 335 Posyandu units were supported, delivering
total penerima manfaat mencapai 2.081 jiwa. services to thousands of health cadres, toddlers,
Pada pilar kesehatan melalui program Astra Sehat pregnant women, and elderly beneficiaries. Under
menghadirkan 335 posyandu yang memberikan the Astra Cerdas pillar, hundreds of schools,
layanan bagi ribuan kader, balita, ibu hamil, dan teachers, and students received support through
lansia. Di pilar pendidikan melalui program Astra incentives, training programs, and scholarships.
Cerdas mendukung ratusan sekolah, guru, dan Meanwhile, the Astra Hijau pillar strengthened
siswa melalui pemberian insentif, pelatihan, serta environmental awareness through environmental
beasiswa. Sementara itu, pilar lingkungan melalui cadre development, plastic reduction campaigns,
program Astra Hijau memperkuat kepedulian and the planting of 25,121 trees during 2025. All
lingkungan melalui pembinaan kader lingkungan, initiatives are subject to periodic monitoring to
kampanye pengurangan plastik, serta penanaman ensure effectiveness, accountability, and long-
25.121 pohon sepanjang tahun 2025. Seluruh inisiatif term sustainability of impacts on communities
ini dipantau secara berkala untuk memastikan and the environment surrounding the Company’s
efektivitas, akuntabilitas, dan keberlanjutan operations. The Company also recorded significant
dampak yang dihasilkan bagi masyarakat dan progress in community development initiatives for
lingkungan sekitar wilayah operasional Perseroan. the Suku Anak Dalam (Orang Rimba) indigenous
Perseroan juga mencatat capaian dalam program community. Through the Social Development
pengembangan komunitas adat Suku Anak Partnership Forum for Suku Anak Dalam (FKPS-
Dalam (Orang Rimba). Melalui Forum Kemitraan SAD), the Company consistently implemented
Pembangunan Sosial Suku Anak Dalam (FKPS-SAD), integrated programs covering livelihood support
Perseroan secara konsisten mengimplementasikan for 331 families (1,252 individuals), educational
program terpadu yang mencakup pembangunan access for 412 children, healthcare services
331 keluarga (1.252 orang), akses pendidikan including family planning and medical treatment,
bagi 412 anak, layanan kesehatan termasuk facilitation of civil registration documentation
keluarga berencana dan pengobatan, dukungan such as the issuance of 898 National Identity Cards
administrasi kependudukan seperti penerbitan (KTP), and access to government social assistance
898 KTP, serta fasilitasi akses terhadap berbagai programs. Additionally, the Company supported
program bantuan sosial pemerintah. Perseroan 37 families within Bukit Duabelas National Park
juga mendukung 37 keluarga di Taman Nasional through the construction of traditional housing
Bukit Duabelas melalui pembangunan rumah and the strengthening of agricultural cultivation
tradisional dan penguatan budidaya tanaman, practices. Agricultural Learning Center (ALC) were
serta mengembangkan Agricultural Learning developed in Suluh Rimbo Sikar and Suluh Rimbo
Center (ALC) di Suluh Rimbo Sikar dan Suluh Air Panas to enhance communities’ agricultural
Rimbo Air Panas untuk meningkatkan kapasitas capacity.
pertanian komunitas.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 53
Page 54
Laporan Direksi
Penerapan Tata Kelola Sustainability Governance
Keberlanjutan Implementation
Tata kelola perusahaan yang baik menjadi fondasi Good corporate governance serves as the primary
utama dalam memastikan efektivitas pengelolaan foundation for ensuring the effective management
risiko lingkungan dan sosial. Dewan Komisaris dan of environmental and social risks. The Board of
Direksi secara aktif terlibat dalam pengawasan Commissioners and the Board of Directors are
penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk actively engaged in overseeing the implementation
integrasi risiko keberlanjutan ke dalam kerangka of sustainable finance, including the integration
manajemen risiko Astra Agro. of sustainability-related risks into Astra Agro’s risk
management framework.
Sepanjang tahun 2025, Kami terus memperkuat Throughout 2025, We continued to strengthen
tata kelola dengan meningkatkan transparansi, its governance framework by enhancing
mempertegas perlindungan data pribadi, transparency, reinforcing personal data protection
optimalisasi sistem pelaporan pelanggaran, serta measures, optimizing the whistleblowing system,
konsistensi penerapan kebijakan anti-korupsi dan and ensuring consistent implementation of anti-
Kode Etik. Astra Agro juga telah mengintegrasikan corruption policies and the Code of Conduct.
manajemen risiko keberlanjutan ke dalam Astra Agro has also integrated sustainability risk
kerangka Enterprise Risk Management (ERM). management into its Enterprise Risk Management
Penguatan tata kelola ini sangat diperlukan dalam (ERM) framework. This governance enhancement
mengarahkan, mengawasi, dan mengevaluasi is essential to effectively direct, supervise, and
penerapan keuangan berkelanjutan. evaluate the implementation of sustainable
finance.
Sejalan dengan hal tersebut, hingga tahun 2025 In alignment with these efforts, as of 2025 the
Perseroan juga telah mengembangkan kebijakan Company has further developed its Human
dan strategi Hak Asasi Manusia (HAM) dengan Rights (HR) policy and strategy, supported by an
struktur implementasi yang terintegrasi di seluruh integrated implementation structure across all
unit usaha, termasuk anak perusahaan. Perseroan business units and its subsidiaries. The Company
menyusun kerangka monitoring dan uji tuntas has established a human rights monitoring and
HAM untuk mengidentifikasi, mencegah, serta due diligence framework to identify, prevent,
memitigasi potensi risiko pelanggaran HAM and mitigate potential human rights risks
dalam kegiatan operasional maupun hubungan arising from operational activities and business
bisnis. Instrumen pelaksanaan uji tuntas tersebut relationships. The implementation instruments for
didukung oleh tools assessment yang diselaraskan due diligence are supported by assessment tools
dengan prinsip-prinsip internasional seperti aligned with internationally recognized principles
UN Guiding Principles on Business and Human and standards, including the United Nations
Rights (UNGPs), GRI Standards, serta konvensi ILO. Guiding Principles on Business and Human Rights
Perseroan juga melakukan pembaruan prosedur (UNGPs), GRI Standards, and relevant International
terkait Free, Prior and Informed Consent (FPIC), Labour Organization (ILO) conventions. The
54 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 55
Board of Directors Report
mekanisme pengaduan (grievance), penanganan Company has also updated procedures related
konflik, serta penguatan Whistleblowing System to Free, Prior and Informed Consent (FPIC),
(WBS) untuk memastikan akses pemulihan yang grievance mechanisms, conflict resolution, and
adil dan transparan bagi seluruh pemangku strengthened the Whistleblowing System (WBS)
kepentingan. Implementasi Human Rights Due to ensure fair and transparent access to remedy
Diligence (HRDD) saat ini berada pada tahap for all stakeholders. The implementation of Human
persiapan penguatan perangkat dan sistem Rights Due Diligence (HRDD) is currently in the
pendukung, sebagai bagian dari komitmen untuk preparatory phase of strengthening supporting
memastikan penghormatan terhadap HAM instruments and systems, as part of the Company’s
dilakukan secara sistematis, terdokumentasi, dan commitment to ensuring that respect for human
berkelanjutan. rights is conducted systematically, documented
appropriately, and sustained over the long term.
Ke depan, Kami akan terus menyempurnakan Looking ahead, We will continue to refine the
integrasi keberlanjutan ke dalam strategi bisnis integration of sustainability into its business
dengan pendekatan yang semakin matang dan strategy through increasingly mature and
terukur. Fokus Kami adalah memastikan bahwa measurable approaches. Our focus remains on
pertumbuhan Perseroan berjalan seiring dengan ensuring that corporate growth progresses in
perlindungan lingkungan, penguatan sosial, dan parallel with environmental protection, social
tata kelola yang berintegritas. Dengan fondasi empowerment, and governance integrity. With
tata kelola yang kuat, disiplin dalam pengelolaan a strong governance foundation, disciplined
risiko, serta kolaborasi yang erat dengan seluruh risk management, and close collaboration with
pemangku kepentingan, Kami optimistis Astra stakeholders, We are confident that Astra Agro is
Agro dapat terus menciptakan nilai jangka panjang able to generate sustainable long-term value for
yang berkelanjutan bagi pemegang saham, shareholders, communities, and environment.
masyarakat, dan lingkungan.
Apresiasi untuk Seluruh Pemangku Appreciation to All Stakeholders
Kepentingan
Akhir kata, Saya menyampaikan apresiasi In closing, I would like to express my sincere
kepada seluruh insan Astra Agro, terutama tim appreciation to all Astra Agro personnel, particularly
Divisi Sustainability yang telah menjadi motor the Sustainability Division team, whose leadership
penggerak dalam keberhasilan implementasi and dedication have served as the driving force
program-program keberlanjutan. Saya juga behind the successful implementation of our
menyampaikan terima kasih kepada seluruh sustainability programs. I also extend my gratitude
pemangku kepentingan atas dukungan dan to all stakeholders for their continued support and
kepercayaan yang terus diberikan. Kepercayaan trust. That trust remains the primary source of
tersebut adalah energi utama bagi Kami untuk inspiration and accountability that empowers Us
melangkah maju secara bertanggung jawab. to move forward responsibly.
Jakarta, 31 Desember 2025 I December 31st, 2025
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Bandung Sahari
Direktur Agronomi dan Keberlanjutan
Chief of Agronomy and Sustainability Officer
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 55
Page 56
56 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 57
04
Tentang Astra Agro
About Astra Agro
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 57
Page 58
Tentang Astra Agro Profil Astra Agro Astra Agro Profile [GRI 2-1, 2-6] Astra Agro merupakan bagian dari kelompok Astra Agro is part of the Astra International Group, usaha Astra International yang beroperasi di operating in the oil palm plantation sector and the bidang perkebunan kelapa sawit serta pengolahan downstream processing of palm oil products. The produk turunannya. Perusahaan ini berawal dari PT Company originated from PT Suryaraya Cakrawala, Suryaraya Cakrawala yang didirikan pada 3 Oktober which was established on October 3, 1988, and 1988, dan kemudian mengalami perubahan nama subsequently underwent name change to PT menjadi PT Astra Agro Niaga sebelum akhirnya Astra Agro Niaga, prior to formally adopting its menetapkan identitas korporat sebagai PT Astra corporate identity as PT Astra Agro Lestari in 1997. Agro Lestari pada tahun 1997. Dengan visi menjadi Guided by its vision To Be the Most Productive perusahaan agrobisnis yang paling produktif dan and Innovative Agri-based Company in the inovatif di dunia, Perseroan menghasilkan dua World, the Company produces two core products, produk utama, yaitu minyak kelapa sawit mentah particularly Crude Palm Oil (CPO) and processed (CPO) dan minyak kelapa sawit olahan (RBDPO). palm oil (Refined, Bleached, and Deodorized Palm Sepanjang dekade 2010-an, Astra Agro secara aktif Oil/RBDPO). Throughout the 2010s, Astra Agro memperluas skala operasionalnya melalui akuisisi actively expanded its operational scale through lahan di Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi land acquisitions in Sumatra, Kalimantan, and yang digunakan untuk pengembangan kebun, Sulawesi, which were utilized for the development pabrik penyulingan, fasilitas pengolahan, dan of plantations, refineries, processing facilities, and pembangunan pabrik pupuk NPK. the construction of NPK fertilizer plants. Sebagai bagian dari strategi integrasi vertikal, As part of its vertical integration strategy, Astra Astra Agro juga mengembangkan kegiatan usaha Agro has also expanded its downstream business di sektor hilir. Langkah ini diwujudkan melalui activities. This strategy was realized through the pembangunan pabrik pengolahan minyak kelapa establishment of a palm oil refinery by PT Tanjung sawit oleh PT Tanjung Sarana Lestari di Sulawesi Sarana Lestari in West Sulawesi in 2014, followed Barat pada tahun 2014, yang kemudian dilanjutkan by the development of a palm kernel oil (PKO) dengan pendirian fasilitas pengolahan minyak inti processing facility by PT Tanjung Bina Lestari in sawit (PKO) oleh PT Tanjung Bina Lestari pada tahun the same region in 2017. Amid ongoing challenges 2017 di wilayah yang sama. Di tengah tantangan in the palm oil industry, the Company continues industri kelapa sawit, Perseroan terus memperkuat to strengthen its commitment to sustainability, komitmen terhadap keberlanjutan, transparansi, transparency, and social responsibility. In addition dan tanggung jawab sosial. Selain mendorong to driving innovation in agricultural and plantation inovasi dalam praktik pertanian dan perkebunan, practices, Astra Agro has expanded its palm oil– Astra Agro juga memperluas diversifikasi produk 58 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 59
About Astra Agro
berbasis kelapa sawit serta meningkatkan based product diversification and enhanced its
perhatian terhadap isu lingkungan sejalan dengan focus on environmental issues in line with the
berkembangnya kapasitas produksi. growth of its production capacity.
Pada tahun 2025, Astra Agro mengupayakan In 2025, Astra Agro strived to increase production
peningkatan produksi TBS dan CPO meskipun of FFB and CPO despite facing weather challenges
menghadapi tantangan cuaca seperti fenomena such as El Nino phenomenon that affect crops
El Nino yang dapat memengaruhi produktivitas productivity. The Company remains consistent in
tanaman. Perseroan senantiasa konsisten optimizing performance to maintain operational
mengoptimalkan kinerja untuk menjaga excellence. Furthermore, in 2025, Astra Agro
keunggulan operasional. Selain itu, pada tahun launched three new superior oil palm seed
2025 Astra Agro meluncurkan tiga varietas bibit varieties moderate resistant to Ganoderma
unggul kelapa sawit terbaru yang tahan terhadap disease, particularly DxP AAL Nirmala MRG, DxP
penyakit Ganoderma, yaitu DxP AAL Nirmala MRG, AAL Lestari MRG, and DxP AAL Sejahtera MRG. The
DxP AAL Lestari MRG, dan DxP AAL Sejahtera three varieties were officially released after passing
MRG. Ketiga varietas tersebut resmi dirilis setelah the Plantation Plant Variety Release Trial by the
dinyatakan lulus Sidang Pelepasan Varietas Directorate General of Plantations at the Ministry
Tanaman Perkebunan dari Direktorat Jenderal of Agriculture.
Perkebunan Kementerian Pertanian.
Produksi Astra Agro (Dalam ribu ton)
(In thousand tons)
Astra Agro’s Production
Informasi Produksi
2025 2024 2023
Production Information
Produksi Tandan Buah Segar (TBS)
3.822 3.734 4.354
Fresh Fruit Bunches (FFB)
TBS Inti
3.009 3.002 3.312
Nucleus FFB
TBS Plasma
813 732 1.041
Plasma FFB
Olah TBS
6.231 5.915 6.752
Processed FFB
Crude Palm Oil
1.198 1.125 1.276
Crude Palm Oil
Kernel
252 234 272
Kernel
Produk Refinery*
622 518 598
Refinery Products*
*RBDPO, Olein, Stearin, PFAD
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025, the Company did not
melakukan perubahan yang bersifat signifikan, undertake any significant changes, including
termasuk namun tidak terbatas pada merger but not limited to mergers, or the opening of
atau penggabungan usaha, serta pembukaan new branch offices, plants, or business units that
kantor cabang, pabrik, atau unit usaha baru would have a material impact on the Company’s
yang berdampak material terhadap kegiatan operational activities or business structure. The
operasional maupun struktur usaha Perseroan. Company’s business activities continued to
Kegiatan usaha Perseroan tetap berjalan sesuai operate in accordance with its established business
dengan model bisnis dan strategi yang telah model and strategy without any fundamental
ditetapkan tanpa adanya perubahan fundamental changes that significantly affected the scale or
yang mempengaruhi skala maupun karakteristik characteristics of its operations. [OJK C.6]
operasional secara signifikan. [OJK C.6]
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 59
Page 60
Tentang Astra Agro
Dasar Hukum Pendirian
Nama Perseroan Legal Basis of Establishment
Company Name
Akta Pendirian No. 12 tanggal 3 Oktober 1988
PT Astra Agro Lestari Tbk yang dibuat di hadapan Ny. Rukmasanti
Hardjasatya, SH., Notaris yang berkedudukan
di Jakarta, yang disetujui oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dalam
Status Badan Hukum
Surat Keputusan No. C2-10099.HT.01.01.TH.89
Legal Entity Status [OJK C.3.c]
tanggal 31 Oktober 1989, yang kemudian
diubah dengan Akta No. 9 tanggal 4 Agustus
Perseroan Terbatas
1989 di hadapan notaris yang sama.
Limited Liability Company
The establishment deed, No. 12 and executed
on October 3, 1988, in the presence of Mrs.
Rukmasanti Hardjasatya, SH., a Notary
domiciled in Jakarta. This deed received
Tanggal Pendirian approval from the Minister of Justice of
Date of Establishment the Republic of Indonesia, as evidenced by
Decree No. C2-10099.HT.01.01.TH.89, issued on
3 Oktober 1988 October 31, 1989. Noteworthy is its subsequent
October 3, 1988 amendment, effected through Deed No. 9 on
August 4, 1989, in the presence of the same
notary.
Kepemilikan
Ownership [OJK C.3.c]
Modal Ditempatkan dan Disetor
PT Astra International Tbk : 79,68% Penuh
Publik | Public : 20,32% Paid-up and Issued Capital
1.924.688.333
Modal Dasar saham/shares
Authorized Capital
Rp 2 triliun, terdiri dari 4 miliar Sekretaris Perusahaan
saham – nominal @Rp 500 Corporate Secretary
IDR 2 trillion, consisting of 4 billion
shares - with a nominal value of IDR Tingning Sukowignjo
500 per share Telp/Phone : (62-21) 461-6555
Fax : (62-21) 461-6685, 461-6689
Email : sustainability@astra-agro.co.id
Web : www.astra-agro.co.id
Alamat | Address [OJK C.2]
Jl. Puloayang Raya Blok OR-1
Kawasan Industri Pulogadung Jakarta 13930, Indonesia
Telepon | Phone : (62-21) 461-6689
Faksimili | Facsimile : (62-21) 461-6685, 461-6689
Surat Elektronik | Email : sustainability@astra-agro.co.id
Situs Web | Website : www.astra-agro.co.id
60 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 61
About Astra Agro
Bidang usaha Astra Agro mencakup sektor pertanian, Astra Agro operates across a wide range of sectors,
perdagangan kelapa sawit di pasar internasional, including agriculture, international trade of palm oil,
industri pengolahan (agro industri), transportasi, layanan agro-industrial processing, transportation, professional
profesional, pengelolaan limbah, daur ulang material services, waste management, recycling, remediation
limbah, kegiatan remediasi, serta layanan kesehatan dan activities, as well as healthcare and social services.
sosial. [OJK C.4] [OJK C.4]
Pertanian
Agriculture
Dengan pengalaman lebih dari 30 tahun, Astra Agro berfokus pada sektor perkebunan kelapa sawit.
Kegiatannya meliputi seluruh proses, mulai dari penanaman dan perawatan pohon kelapa sawit hingga
pengolahan buahnya untuk menghasilkan minyak kelapa sawit.
With over 30 years of experience, Astra Agro specializes in the oil palm plantation sector. Its activities
encompass the entire value chain, from planting and maintaining oil palm trees to processing the fruit
into crude palm oil.
Perdagangan Internasional Kelapa Sawit
International Trade of Palm Oil
Astra Agro terlibat dalam perdagangan global minyak kelapa sawit beserta produk turunannya, termasuk
olein, stearin, dan PFAD. Kegiatan ekspor ini terutama ditujukan ke pasar internasional, dengan fokus
utama pada Pakistan dan China.
Astra Agro is actively engaged in the global trade of palm oil and its derivative products, including olein,
stearin, and PFAD. These export activities are primarily directed toward international markets, with a key
focus on Pakistan and China.
Industri Pengolahan (Agro Industri)
Processing Industry (Agro Industry)
Astra Agro menghasilkan Crude Palm Oil (CPO), minyak goreng kelapa sawit, serta pupuk buatan dengan
campuran hara makro primer. Fasilitas pengolahan berlokasi di Kabupaten Mamuju Utara, Sulawesi Barat
dan Dumai, Riau. Distribusi barang dilakukan melalui kendaraan bermotor, baik umum maupun khusus.
Pada tahun 2009, Perseroan mencapai tonggak sejarah dengan berhasil memproduksi lebih dari 1 juta
ton minyak kelapa sawit (CPO) untuk pertama kalinya.
Astra Agro produces Crude Palm Oil (CPO), palm cooking oil, and mixed macro primary nutrient fertilizers.
Processing plants are located in North Mamuju Regency, West Sulawesi Province and Dumai City, Riau
Province. Goods transportation is facilitated through both general and specialized vehicles. In 2009, for the
first time the Company produced beyond 1 million tons of Crude Palm Oil (CPO).
Jasa (Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis)
Services (Professional, Scientific, and Technical Activities)
Astra Agro juga menawarkan layanan profesional, ilmiah, dan teknis yang mencakup kegiatan konsultasi
di bidang manajemen.
Astra Agro also provides professional, scientific, and technical services, including management consultancy
activities.
Perlakuan Air Limbah dan Pemulihan Material Sampah
Effluent Treatment and Waste Material Recovery
Astra Agro, sebagai salah satu perusahaan kelapa sawit terbesar di Indonesia, mengelola limbah dengan
berbagai pendekatan. Pengelolaan ini mencakup limbah organik seperti tandan kosong kelapa sawit dan
limbah cair dari pabrik kelapa sawit (POME), serta limbah anorganik lainnya.
As one of Indonesia’s largest palm oil companies, Astra Agro employs various approaches to waste
management. It includes handling organic waste, such as empty palm fruit bunches and palm oil mill
effluent (POME), as well as other inorganic waste.
Astra Agro memiliki struktur organisasi yang dirancang Astra Agro’s organizational structure is designed to
untuk mengelola sumber daya dan tanggung jawab effectively manage resources and responsibilities,
secara efektif dalam mendukung pencapaian tujuan supporting the achievement of its business objectives.
bisnis. Struktur ini menggambarkan hirarki serta The structure outlines the hierarchy and relationships
hubungan antara berbagai unit atau departemen di between various units or departments within the
dalam Perseroan. Informasi lebih lengkap mengenai Company. Detailed information on the organizational
struktur organisasi dapat ditemukan pada Laporan structure is available in Astra Agro’s 2025 Annual
Tahunan Astra Agro tahun 2025. Selaras dengan struktur Report. In line with this organizational structure, Astra
organisasi tersebut, Astra Agro juga memiliki jejak Agro also maintains a chronological milestone of
langkah perjalanan usaha yang terdokumentasi secara its business development in its Annual Report. This
kronologis dalam Laporan Tahunan. Jejak langkah ini milestone illustrates the Company’s development and
menggambarkan perkembangan dan pencapaian achievements over time.
Perseroan dari waktu ke waktu.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 61
Page 62
Tentang Astra Agro
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan
Vision, Mission, and Corporate Value [OJK C.1]
Visi
Vision
Menjadi Perusahaan Agrobisnis yang Paling
Produktif dan Paling Inovatif di Dunia.
To be the Most Productive and Innovative Agri-
based Company in the World.
Misi
Mission
Menjadi Panutan dan Berkontribusi
untuk Pembangunan serta
Kesejahteraan Bangsa.
To be the Role Model and Contribute
to the Nation’s Development and
Prosperity.
62 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 63
About Astra Agro
Budaya Kerja
Corporate Culture
Astra Agro menetapkan nilai-nilai budaya kerja yang
menjadi pedoman bagi seluruh insan Astra Agro.
Budaya kerja tersebut dikenal sebagai Sapta Budaya.
Sapta Budaya terdiri atas tujuh nilai utama (Jujur dan
Bertanggung Jawab, Triple “S”, Fanatik, Peduli, Kontrol,
Pembinaan dan Inovasi, serta Korsa) yang dijabarkan
lebih lanjut ke dalam 28 Perilaku Kunci sebagai panduan
implementasi dalam keseharian kerja. Uraian lengkap
mengenai Sapta Budaya dapat dilihat pada Laporan
Tahunan Astra Agro Tahun 2025, Bab Profil Perseroan.
Astra Agro has established a set of corporate cultural
values that serve as guiding principles for all Astra Agro’s
personnel. These values are widely known as Sapta
Budaya. The Sapta Budaya comprises seven core values
(Honest and Responsible, Triple “S”, Fanatic, Caring,
Control, Coaching and Innovation, Corps Spirit) which
are further elaborated into 28 Key Behaviours designed
that provide practical guidance for implementation in
day-to-day operations. A comprehensive description
of the Company’s Sapta Budaya is presented in Astra
Agro’s 2025 Annual Report, under the Company Profile
chapter.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 63
Page 64
Tentang Astra Agro
Wilayah Operasional
Operational Area [OJK C.3.d]
Riau
Jambi
Aceh
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Pabrik Penyulingan Pabrik Perkebunan
Pencampuran Refineries Mills Plantations
Pupuk NPK
NPK Blending
Plants
64 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 65
About Astra Agro
Kalimantan Tengah
Central Kalimantan
Kalimantan Timur
East Kalimantan
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Sulawesi Barat
West Sulawesi
Sulawesi
17%
Kalimantan
Persentase Area per 31 Desember 2025
Percentage of Area as of December 31 , 2025
st
46%
Sumatra
37%
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 65
Page 66
Tentang Astra Agro
Skala Organisasi
Organizational Scale [OJK C.3.a]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Pekerja Orang
31.807 32.468 34.181
Number of Workers People
Aset Rp Miliar
27.047 28.793 28.846
Assets IDR Billion
Liabilitas Rp Miliar
2.889 5.591 6.280
Liabilities IDR Billion
Ekuitas Rp Miliar
24.158 23.202 22.566
Equity IDR Billion
Pendapatan Rp Miliar
28.655 21.815 20.745
Revenue IDR Billion
Laba Bersih Tahun Berjalan Rp Miliar
1.538 1.187 1.088
Net Profit for the Year IDR Billion
66 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 67
About Astra Agro
Keanggotaan Asosiasi
[OJK C.5] [GRI 2-28] Association Membership
Astra Agro aktif berpartisipasi dalam berbagai Astra Agro actively participated in numerous
asosiasi industri strategis yang relevan dengan strategic industry associations relevant to its
bisnisnya, guna mengikuti perkembangan business. The Company aims to keep updated
terkini dalam industri minyak kelapa sawit dan with the latest news on the palm oil industry, and
berkontribusi melalui pengetahuan serta keahlian contributes through its expertise and knowledge.
yang dimiliki. Berikut adalah daftar asosiasi/ The following is the list of associations/organizations
perhimpunan yang diikuti oleh Perseroan: joined by the Company.
Nama Asosiasi/Perhimpunan Posisi di Asosiasi (Pengurus/Anggota)
No
Association Name Position in the Association (Board/Member)
1 Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit (GAPKI) Pengurus dan Anggota
Indonesian Palm Oil Association (IPOA) Board and Member
2 Konsorsium Genom Seluruh Indonesia Anggota
Indonesian Genome Consortium Member
3 Oil Palm Genome Project Anggota
Oil Palm Genome Project Member
4 Perkumpulan Masyarakat Gambut Indonesia (HGI) Pengurus dan Anggota
Peat Society of Indonesia Board and Member
5 Forum Kemitraan Pembangunan Sosial Suku Anak Anggota
Dalam (FKPS-SAD) Member
Orang Rimba Social Development Partnership
Forum (FKPS-SAD)
6 Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Member
(KADIN)
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 67
Page 68
68 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 69
05
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability
Governance
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 69
Page 70
Tata Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
[OJK E.1, E.2] [GRI 2-9, 2-11, 2-13, 2-15] Structure [OJK E.1, E.2] [GRI 2-9, 2-11, 2-13, 2-15]
Astra Agro menyadari pentingnya tata kelola Astra Agro recognizes the importance of
keberlanjutan untuk mengelola risiko, mendorong sustainability governance in managing risks,
efisiensi operasional melalui penggunaan sumber driving operational efficiency through more
daya yang lebih baik, dan memenuhi kepatuhan effective resource utilization, and ensuring
regulasi. Hal tersebut memberikan dampak regulatory compliance. These efforts contribute
peningkatan reputasi, kepercayaan investor, to enhanced corporate reputation, strengthened
dan kinerja finansial jangka panjang. Perseroan investor confidence, and improved long-term
juga memastikan berkontribusi dalam menjaga financial performance. The Company also ensures
keberlanjutan ekonomi, lingkungan, dan sosial its contribution to the long-term sustainability of
dalam jangka panjang. economic, environmental, and social dimensions.
Struktur tata kelola keberlanjutan dibangun The sustainability governance structure is designed
secara berlapis untuk memastikan penyelarasan in a multi-tiered manner to ensure alignment
antara arah strategis, implementasi, serta between strategic direction, implementation,
fungsi pengawasan. Organ Perseroan terdiri and supervisory functions. The Company’s
dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan governance organs comprise the General Meeting
Komisaris, dan Direksi yang masing-masing of Shareholders, the Board of Commissioners, and
memiliki fungsi sebagaimana diatur dalam the Board of Directors, each of which performs its
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 respective roles and responsibilities as stipulated
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta under Law of the Republic of Indonesia No. 40
Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris of 2007 on Limited Liability Companies and the
mengawasi efektivitas pelaksanaan komitmen Company’s Articles of Association. The Board
keberlanjutan dan memberikan arahan prinsipil of Commissioners supervises the effectiveness
terkait isu-isu lingkungan, sosial, dan tata kelola, of sustainability commitments and provides
serta dampaknya terhadap ketahanan operasi principled guidance on environmental, social,
Perseroan. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite and governance (ESG) matters, including their
Audit dalam mengevaluasi kepatuhan, risiko implications for the Company’s operational
keberlanjutan, serta kualitas pelaporan kinerja resilience. In carrying out its supervisory function,
keberlanjutan. Direksi bertanggung jawab dalam the Board of Commissioners is supported by the
penetapan prioritas strategis, penentuan target Audit Committee, which evaluates regulatory
kinerja, persetujuan kebijakan, dan integrasi compliance, sustainability-related risks, and the
isu keberlanjutan dalam kegiatan operasional quality of sustainability performance reporting. The
utama seperti produksi, pengelolaan lahan, rantai Board of Directors is responsible for establishing
pasok, dan pemasaran. Direksi memastikan strategic priorities, setting performance targets,
bahwa prinsip keberlanjutan terserap dalam approving policies, and integrating sustainability
budaya kerja serta pengambilan keputusan bisnis considerations into core operational activities,
sehari-hari. Direksi dilengkapi dengan Divisi including production, land management, supply
Sustainability di bawah Directorate of Agronomy chain management, and marketing. The Board
and Sustainability yang dipimpin oleh Vice of Directors ensures that sustainability principles
President of Sustainability. Divisi ini mempunyai are embedded in the Company’s organizational
anggota baik di kantor pusat maupun di anak culture and day-to-day business decision-making
perusahaan, yang mempunyai tanggung jawab processes. To support these responsibilities, the
dalam pengembangan Kebijakan Keberlanjutan, Board of Directors is assisted by the Sustainability
implementasi program, pemantauan capaian, Division, which operates under the Directorate
dokumentasi kinerja, pelaporan keberlanjutan, of Agronomy and Sustainability and is led by
serta penetapan indikator kinerja kunci terkait the Vice President of Sustainability. The Division
keberlanjutan. Penilaian atas kinerja keberlanjutan comprises personnel at the head office and
subsidiary levels, with responsibilities covering
the development of Sustainability Policies,
70 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 71
Sustainability Governance
dilakukan secara langsung oleh Presiden Direktur program implementation, performance oversight,
bersama Chief of Agronomy and Sustainability documentation of sustainability performance,
Officer (CASO) untuk memastikan bahwa praktik sustainability reporting, and the establishment of
keberlanjutan terintegrasi sepenuhnya dalam sustainability-related key performance indicators.
operasi Perseroan. Sustainability performance is directly evaluated by
the President Director and the Chief of Agronomy
and Sustainability Officer (CASO) to ensure that
sustainability practices are fully integrated across
the Company’s operations.
Dewan Komisaris RUPS
Board of Commissioners GMS
Direksi
Board of Directors
Komite Audit
Audit Committee
Presiden Direktur Sekretaris Perusahaan
President Director Corporate Secretary
Internal Audit &
Keterangan/Legend Risk Management
Garis stuktural/Line of Structure CASO
Garis Koordinasi /Line of Coordination
Divisi Terkait Manajemen Operasional
Related Divisions VP Sustainability
Operations Management
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 71
Page 72
Tata Kelola Keberlanjutan
Organ Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Organ
Organ tata kelola tertinggi Astra Agro terdiri dari The highest governance organ of Astra Agro
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan comprise the General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi, sebagaimana diatur dalam (GMS), the Board of Commissioners, and the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun Board of Directors, as stipulated under Law of the
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
Dasar Perseroan, dengan peran dan tanggung Liability Companies and the Company’s Articles
jawab sebagai berikut: of Association, with the following roles and
responsibilities:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS)
merupakan organ dengan kewenangan is the highest authority within the Company’s
tertinggi dalam tata kelola Perseroan. governance structure. Shareholders have the
Pemegang saham berhak mengangkat right to appoint and dismiss members of the
dan memberhentikan anggota Dewan Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi serta meminta Directors, as well as to hold them accountable
pertanggungjawaban atas pengelolaan for the management of the Company. However,
Perseroan. Namun demikian, pemegang shareholders do not intervene in the execution
saham tidak melakukan intervensi terhadap of the duties, functions, and authorities of
pelaksanaan tugas, fungsi, dan kewenangan the Board of Commissioners or the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi. RUPS Directors. The GMS plays a strategic role as a
memiliki peran strategis karena menjadi sarana forum for shareholders to make key decisions,
bagi pemegang saham untuk menetapkan including evaluating the performance of
keputusan penting, termasuk mengevaluasi the Board of Commissioners and the Board
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, of Directors, approving the Annual Report,
menyetujui Laporan Tahunan, serta menyetujui and approving strategic decisions related to
keputusan strategis terkait aksi korporasi yang corporate actions proposed by the Board of
diajukan Direksi. Sesuai dengan ketentuan Directors. In accordance with the Limited
Undang-Undang Perseroan Terbatas, Rapat Liability Company Law, the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) serves as the
merupakan kesempatan utama bagi pemegang primary opportunity for shareholders to make
saham untuk mengambil keputusan terkait decisions concerning the Company’s business
kegiatan usaha dan operasional Perseroan. and operational activities. During the AGMS,
Dalam RUPST dibahas dan diputuskan berbagai various important matters are discussed and
agenda penting, antara lain persetujuan resolved, including the approval of financial
laporan keuangan, penetapan penggunaan statements, the determination of profit
laba termasuk pembagian dividen, penentuan allocation including dividend distribution, the
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris, determination of remuneration for the Board of
serta penunjukan auditor independen. Directors and the Board of Commissioners, and
the appointment of an independent auditor.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi The Board of Commissioners performs a
pengawasan strategis untuk melindungi supervisory function to protect shareholders’
kepentingan pemegang saham dan interests and ensure the sustainability of the
memastikan keberlanjutan usaha Perseroan. Company’s business. Comprising professionals
Beranggotakan profesional dengan kompetensi with expertise in finance, law, management,
di bidang keuangan, hukum, manajemen, and relevant industries, the Board of
dan industri terkait, Dewan Komisaris Commissioners is responsible for assessing the
bertanggung jawab menilai keselarasan alignment of management decisions with the
keputusan manajemen dengan visi, misi, dan Company’s vision, mission, and strategy, as well
strategi Perseroan, serta memastikan integritas as ensuring the integrity of financial reporting,
pelaporan keuangan, efektivitas pengendalian the effectiveness of internal controls, and
internal, dan penerapan prinsip tata kelola yang the application of fair governance principles.
adil. Komposisi Dewan Komisaris saat ini terdiri The current composition of the Board of
dari empat anggota, termasuk dua Komisaris Commissioners consists of four members,
72 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 73
Sustainability Governance
Independen, dengan Komisaris Utama including two Independent Commissioners,
menjabat dalam kapasitas non-eksekutif. with the President Commissioner serving in
Untuk memperkuat fungsi pengawasan a non-executive capacity. To strengthen its
tersebut, Dewan Komisaris didukung oleh tiga supervisory role, the Board of Commissioners
komite, yaitu: Komite Audit, Komite Manajemen is supported by three committees, namely
Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi the Audit Committee, the Risk Management
yang memberikan kajian dan rekomendasi Committee, and the Nomination and
terkait area pengawasan utama. Informasi rinci Remuneration Committee, which provide
mengenai profil Dewan Komisaris disajikan assessments and recommendations on key
dalam Laporan Tahunan Astra Agro Tahun 2025. oversight areas. Detailed information on the
[GRI 2-11, 2-12] profiles of the Board of Commissioners is
presented in the 2025 Astra Agro Annual Report.
[GRI 2-11, 2-12]
3. Direksi 3. Board of Directors
Terkait praktik keberlanjutan, Direksi With respect to sustainability practices, the
bertanggung jawab menyusun rencana Board of Directors is responsible for formulating
bisnis jangka panjang, merumuskan strategi long-term business plans, formulating growth
pertumbuhan, serta mengidentifikasi peluang strategies, and identifying opportunities and
dan risiko, termasuk yang berkaitan dengan risks, including those related to sustainability
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial. and social responsibility. In addition to approving
Selain menyetujui dan meninjau laporan and reviewing the annual Sustainability Report,
keberlanjutan tahunan, Direksi juga secara the Board of Directors proactively oversees
proaktif memantau eksposur risiko dan potensi risk exposures and potential opportunities
peluang terkait perubahan iklim. Uraian lebih associated with climate change. Further
lanjut mengenai profil Direksi tercantum dalam information regarding the profiles of the Board
Laporan Tahunan Astra Agro Tahun 2025. [GRI of Directors is presented in the 2025 Astra Agro
2-10, 2-12, 2-14, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20, 2-21] Annual Report. [GRI 2-10, 2-12, 2-14, 2-17, 2-18, 2-19,
2-20, 2-21]
Direksi juga menjamin ketersediaan The Board of Directors also guarantees
mekanisme yang memungkinkan pemangku the availability of mechanisms that enable
kepentingan menyampaikan isu atau perhatian stakeholders to periodically raise issues or
secara periodik. Masukan tersebut dikompilasi concerns. Such inputs are compiled and
dan disampaikan oleh Divisi Sustainability submitted by the Sustainability Division to the
kepada Presiden Direktur untuk dievaluasi President Director for evaluation and follow-up
serta ditindaklanjuti sesuai kebutuhan. Pada actions, as necessary. In 2025, a total of 15 key
tahun 2025, terdapat 15 isu utama yang diajukan issues were raised by stakeholders and became
oleh pemangku kepentingan, yang menjadi the focus of the Board of Directors in ensuring
perhatian Direksi dalam memastikan respons responses that are transparent, accountable,
yang transparan, akuntabel, dan tepat waktu. and timely. [OJK E.3]
[OJK E.3]
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan organ The Board of Commissioners and the Board
utama Perseroan yang menjalankan fungsi of Directors serve as the Company’s principal
pengawasan dan pengelolaan untuk mewujudkan governing organs, performing supervisory and
visi dan misi Perseroan. Untuk memastikan proses management functions to realize the Company’s
seleksi kandidat berlangsung objektif dan berbasis vision and mission. In the process of ensuring that
merit, Perseroan membentuk Komite Nominasi the nomination process is conducted objectively
dan Remunerasi yang diketuai oleh Komisaris and merit-based, the Company has established
Independen. Komite ini menetapkan kriteria a Nomination and Remuneration Committee,
kualifikasi bagi calon anggota Dewan Komisaris dan chaired by an Independent Commissioner. The
Direksi yang termasuk latar belakang pendidikan, Committee determines qualification criteria for
candidates for the Board of Commissioners and
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 73
Page 74
Tata Kelola Keberlanjutan
pengalaman profesional, kompetensi teknis, dan the Board of Directors, encompassing educational
indikator keberagaman serta melakukan penilaian background, professional experience, technical
atas kebutuhan posisi dan kinerja anggota yang competencies, and diversity indicators, and
menjabat. conducts assessments of position requirements as
well as the performance of incumbent members.
Setelah proses nominasi, pengembangan Following the nomination process, competency
kompetensi menjadi bagian integral tata kelola development forms an integral part of governance
untuk memastikan kapasitas kepemimpinan practices to ensure that leadership capabilities
tetap relevan dengan perkembangan remain aligned with industry developments.
industri. Peningkatan kapabilitas dilakukan Capability development is performed through
melalui pelatihan, pendidikan berkelanjutan, training programs, continuing education, seminars,
seminar, sertifikasi profesional, dan program professional certifications, and other development
pengembangan lainnya yang dirancang sesuai initiatives designed in accordance with
kebutuhan organisasi dan perubahan lingkungan organizational needs and changes in the business
bisnis. Perseroan memandang investasi environment. The Company views investment in
pengetahuan bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan knowledge for the Board of Commissioners, the
komite-komite sebagai fondasi bagi pertumbuhan Board of Directors, and supporting committees
dan keberlanjutan jangka panjang. Rincian as a fundamental pillar for long-term growth
pelatihan yang diikuti sepanjang tahun 2025 dapat and sustainability. Details of training programs
dilihat pada Laporan Tahunan Astra Agro. attended during 2025 are presented in the Astra
Agro Annual Report.
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan The determination of remuneration for members
Komisaris dan Direksi dilaksanakan berdasarkan of the Board of Commissioners and the Board of
keputusan RUPS dengan mempertimbangkan Directors is carried out based on resolutions of the
kajian Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam GMS, taking into account the recommendations
evaluasinya, Komite meninjau faktor-faktor of the Nomination and Remuneration Committee.
seperti skala dan kompleksitas usaha, kondisi In its evaluation, the Committee considers
keuangan Perseroan, inflasi, serta capaian kinerja. factors such as the scale and complexity of the
Pertimbangan tersebut juga mencakup kontribusi business, the Company’s financial condition,
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan inflation, and performance achievements. These
sosial sebagai bagian dari agenda keberlanjutan considerations also include contributions to
Kami. Sesuai prinsip kerahasiaan, Perseroan economic, environmental, and social aspects as
tidak mengungkapkan rincian rasio kompensasi part of Our sustainability agenda. In accordance
tahunan. Komponen remunerasi mencakup gaji with confidentiality principles, the Company
atau honorarium, tunjangan, fasilitas, tantiem atau does not disclose details of annual compensation
insentif kinerja, asuransi purna jabatan, serta pajak ratios. Remuneration components include salaries
penghasilan. or honoraria, allowances, facilities, tantiem or
incentives, post-employment insurance, and
income tax.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation of the Board of
merupakan elemen esensial dalam penerapan Commissioners and the Board of Directors
tata kelola perusahaan yang baik. Evaluasi ini constitutes an essential element in the
dilaksanakan secara berkesinambungan untuk implementation of good corporate governance.
mendorong peningkatan kinerja dan efektivitas Such evaluations are conducted on an ongoing
kepemimpinan di seluruh tingkatan organisasi. basis to promote performance improvement
Selain mempertimbangkan indikator kinerja and leadership effectiveness across all levels of
utama baik pada level kolektif maupun individual, the organization. In addition to considering key
proses penilaian juga mencakup kontribusi performance indicators at collective and individual
strategis dalam mengarahkan Astra Agro menuju levels, the evaluation process also encompasses
74 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 75
Sustainability Governance
perusahaan yang berkelanjutan, mencakup strategic contributions in navigating Astra
pencapaian finansial, pengelolaan risiko, dan Agro toward a sustainable enterprise, including
integrasi aspek keberlanjutan bagi nilai jangka financial performance, risk management, and
panjang pemangku kepentingan. Hasil evaluasi the integration of sustainability aspects to
menjadi dasar penentuan remunerasi, insentif, create long-term value for stakeholders. The
serta pertimbangan bagi pemegang saham terkait results of the evaluation serve as the basis for
pemberhentian atau pengangkatan kembali. Di determining remuneration, incentives, and
Astra Agro, metode penilaian kinerja dilakukan shareholder considerations regarding dismissal
melalui mekanisme self-assessment, yaitu or reappointment. At Astra Agro, performance
penilaian mandiri dan penilaian antaranggota evaluations are conducted through a self-
dalam masing-masing organ. Kriteria penilaian assessment mechanism, involving both individual
kinerja selengkapnya tercantum dalam Laporan self-assessment and peer assessments within each
Tahunan Astra Agro Tahun Buku 2025. governing organ. Comprehensive performance
evaluation criteria are presented in the 2025 Astra
Agro Annual Report.
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola yang As part of the implementation of integrity-based
berintegritas, Astra Agro juga memastikan bahwa governance, Astra Agro ensures that all decision-
proses pengambilan keputusan berlangsung making processes are conducted objectively and
objektif dan bebas dari kepentingan pribadi. free from personal interests. The Company has
Perseroan memiliki Pedoman Benturan established a Conflict of Interest Policy as a guiding
Kepentingan yang menjadi acuan dalam framework to prevent, identify, and manage
mencegah, mengidentifikasi, dan menangani potential conflicts between the Company’s interests
potensi konflik antara kepentingan Perseroan and the personal interests of members of the Board
dan kepentingan pribadi anggota Direksi, of Directors, the Board of Commissioners, and the
Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Controlling Shareholders. The policy emphasizes
Pengendali. Pedoman tersebut menegaskan the obligation to avoid and disclose potential
kewajiban untuk menghindari dan melaporkan conflicts of interest, to prioritize the Company’s
potensi benturan, mengutamakan kepentingan interests, and to ensure that parties with conflicts
Perseroan, serta memastikan bahwa pihak yang do not participate in the evaluation or approval
memiliki kepentingan tidak terlibat dalam proses of related transactions. In the event of a potential
evaluasi maupun persetujuan transaksi. Apabila conflict of interest, the transaction is subject to
terjadi potensi benturan kepentingan, transaksi review by the Audit Committee and the Board
akan melalui penelaahan Komite Audit dan Dewan of Commissioners, and approval is obtained in
Komisaris, dan mekanisme persetujuan sesuai accordance with prevailing laws and regulations. In
ketentuan peraturan perundang-undangan. Pada 2025, the Company did not record any transactions
tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya or events giving rise to material conflicts of interest
transaksi atau kejadian yang menimbulkan that were required to be disclosed.
benturan kepentingan yang material dan wajib
diungkapkan.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 75
Page 76
Tata Kelola Keberlanjutan
Manajemen Risiko Praktik Berkelanjutan
Sustainability Practices Risk Management [OJK E.3, E.5] [GRI 2-13, 2-24, 2-25] [SASB 440]
Astra Agro mengintegrasikan manajemen Astra Agro integrates sustainability risk
risiko keberlanjutan ke dalam kerangka management into its Enterprise Risk Management
Enterprise Risk Management (ERM) untuk (ERM) framework to ensure comprehensive
memastikan pengelolaan risiko material yang management of material risks that may affect
dapat memengaruhi aspek lingkungan, sosial, environmental, social, operational, and business
operasional, dan bisnis secara menyeluruh. aspects. The Company adopts a proactive approach
Perseroan menerapkan pendekatan proaktif yang with a strong emphasis on prevention, enabling
menekankan pencegahan, sehingga potensi potential risks to be identified, assessed, and
risiko dapat diidentifikasi, dinilai, dan dikendalikan controlled prior to having a significant impact on
sebelum berdampak signifikan terhadap strategic or operational objectives. In practice, risk
tujuan strategis maupun operasional. Dalam management begins with regular risk mapping
praktiknya, manajemen risiko dimulai dengan and assessment processes, including the use of
pemetaan dan penilaian risiko secara berkala, scenario analysis to anticipate various operational
termasuk penggunaan analisis skenario untuk and environmental conditions.
mengantisipasi berbagai kondisi operasional dan
lingkungan.
Berdasarkan hasil identifikasi, Perseroan Based on the outcomes of risk identification,
menetapkan langkah mitigasi melalui kebijakan the Company establishes mitigation measures
dan prosedur formal, adopsi praktik terbaik industri, through formal policies and procedures, the
serta investasi pada teknologi dan pengembangan adoption of industry best practices, as well as
kapasitas sumber daya manusia. Pemantauan investments in technology and human capital
risiko dilakukan secara kontinu melalui mekanisme development. Risk monitoring is conducted on
pengawasan internal maupun eksternal, a continuous basis through internal and external
termasuk audit, untuk memastikan efektivitas oversight mechanisms, including audits, to ensure
pengendalian yang diterapkan. Hasil pengelolaan the effectiveness of implemented controls. The
risiko kemudian dilaporkan secara berkala kepada results of risk management activities are reported
Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang saham periodically to the Board of Directors, the Board
sebagai bagian dari mekanisme akuntabilitas dan of Commissioners, and shareholders as part of
transparansi tata kelola. Direksi bertanggung jawab the Company’s governance accountability and
atas penilaian dan pemantauan risiko material, transparency mechanisms. The Board of Directors
sedangkan pelaksanaan sistem manajemen risiko is responsible for assessing and monitoring
dijalankan oleh Vice President of Internal Audit material risks, while the implementation of the
and Risk Management dan Chief Agronomy risk management system is carried out by the Vice
and Sustainability Officer, dengan dukungan President of Internal Audit and Risk Management
divisi terkait. Ruang lingkup risiko yang dikelola and the Chief Agronomy and Sustainability Officer,
mencakup isu-isu strategis seperti perubahan iklim, with the support of relevant divisions. The scope
potensi deforestasi dan degradasi lahan, perubahan of managed risks includes strategic issues such as
regulasi agrikultur dan kehutanan, kesehatan dan climate change, potential deforestation and land
keselamatan kerja, konflik sosial, hak asasi manusia, degradation, changes in agricultural and forestry
serta kepatuhan dan aspek legal. regulations, occupational health and safety, social
conflict, human rights, as well as compliance and
legal aspects.
76 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 77
Sustainability Governance
Kode Etik
[GRI 2-23, 2-24] Code of Conduct
Astra Agro menerapkan Kode Etik sebagai Astra Agro implements a Code of Conduct as a
pedoman perilaku seluruh insan Astra Agro guidance for all Astra Agro personnel in carrying
dalam menjalankan kegiatan usaha secara etis, out business activities in an ethical, professional,
profesional, transparan, dan bertanggung jawab. transparent, and accountable manner. The Code of
Kode Etik ini berlandaskan filosofi Catur Dharma Conduct is based on the Catur Dharma philosophy
dan memperkuat budaya korporasi melalui Sapta and reinforces the Company’s corporate culture
Budaya Perusahaan, yang terdiri dari tujuh pilar through the Sapta Budaya Perusahaan, which
budaya dijabarkan ke dalam 28 Perilaku Kunci, consist of seven cultural pillars translated into 28
diterapkan di seluruh jenjang organisasi serta Key Behaviours and applied across all levels of the
pemangku kepentingan. organization and relevant stakeholders.
Kode Etik mengatur standar perilaku, kewajiban, The Code of Conduct sets out standards of conduct,
dan batasan yang harus dipatuhi dalam interaksi obligations, and limitations to be observed in
internal maupun eksternal, termasuk pedoman internal and external interactions. It encompasses
etika bisnis dan kerja, audit dan manajemen business and workplace ethics, audit and risk
risiko, sekretaris perusahaan, peraturan management practices, corporate secretarial
perdagangan efek, kebijakan donasi, sistem functions, capital market regulations, donation
pelaporan pelanggaran, perlindungan data, serta policies, whistleblowing systems, data protection,
pengelolaan konflik kepentingan. Implementasi and the management of conflicts of interest. The
Kode Etik dilakukan melalui: implementation of the Code of Conduct is carried
out through the following measures:
• Sosialisasi dan edukasi untuk seluruh karyawan, • Socialization and education for all employees,
termasuk program orientasi karyawan baru including new employee orientation programs
melalui program New Employee Orientation through the New Employee Orientation
Program (NEOP), materi komunikasi internal, Program (NEOP), internal communication
dan penyampaian rutin oleh Internal Audit; materials, and regular dissemination by the
Internal Audit function;
• Publikasi terbuka melalui laman resmi • Public disclosure through the Company’s official
Perseroan untuk memastikan transparansi; website to ensure transparency;
• Konsistensi regulasi, memastikan seluruh • Regulatory consistency, ensuring that all
substansi sesuai peraturan perundang- provisions of the Code of Conduct comply with
undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Dalam pengelolaan konflik kepentingan, Perseroan In managing conflicts of interest, the Company
menerapkan kebijakan yang mencakup: applies policies that include:
• Pernyataan konflik kepentingan, mewajibkan • Conflict of interest declarations, requiring
pengungkapan potensi konflik dan the disclosure of potential conflicts and the
penyampaian kepatuhan tahunan; submission of annual compliance statements;
• Pelatihan dan edukasi berkala mengenai • Periodic training and education on integrity,
integritas, etika profesional, dan pengambilan professional ethics, and conflict-free decision-
keputusan bebas konflik; making;
• Penegakan kebijakan, memastikan seluruh • Policy enforcement, ensuring that all business
keputusan bisnis sesuai pedoman internal; decisions are made in accordance with internal
guidelines;
• Transparansi dan akuntabilitas, mendorong • Transparency and accountability, encouraging
pelaporan, pemantauan, dan penyelesaian timely reporting, monitoring, and resolution of
konflik secara tepat waktu. conflicts of interest.
Penerapan Kode Etik dan kebijakan konflik The implementation of the Code of Conduct and
kepentingan mendukung terciptanya lingkungan conflict of interest policies supports the creation
kerja yang etis, memperkuat kepercayaan of an ethical work environment, strengthens
pemangku kepentingan, dan memitigasi risiko stakeholder trust, and mitigates reputational and
reputasi maupun operasional. Sepanjang tahun operational risks. Throughout 2025, there were two
2025, terdapat dua kasus terkait ketidakpatuhan cases of non-compliance with the Code of Conduct
terhadap Kode Etik maupun konflik kepentingan. or conflicts of interest recorded.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 77
Page 78
Tata Kelola Keberlanjutan
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)
Whistleblowing System [GRI 2-16, 2-26]
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan The Company provides a Whistleblowing System
pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) (WBS) as a reporting mechanism for stakeholders
sebagai saluran bagi pemangku kepentingan to submit allegations of violations of laws, ethical
untuk menyampaikan dugaan pelanggaran standards, internal policies, or other actions that
hukum, etika, kebijakan internal, atau tindakan may potentially cause harm to the Company. This
lain yang berpotensi merugikan Perseroan. Sistem system forms an integral part of the Company’s
ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan commitment to upholding integrity, transparency,
dalam menegakkan integritas, transparansi, and governance accountability. The WBS is
dan akuntabilitas tata kelola. WBS diatur dalam governed under the Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perseroan yang mencakup: Guidelines, which include:
• Prinsip kerahasiaan dan non-retaliasi, termasuk • Confidentiality and non-retaliation principles,
perlindungan identitas, keamanan data, dan including the protection of the whistleblower’s
jaminan bebas dari tindakan balasan. identity, data security, and assurance against
any form of retaliation.
• Hak pelapor untuk menyampaikan laporan • The right to submit reports anonymously.
secara anonim.
• Proses penanganan objektif, adil, independen, • An objective, fair, independent, and accountable
dan dapat dipertanggungjawabkan. handling process.
Untuk memastikan independensi, Perseroan In ensuring independence, the Company has
membentuk Komite WBS, terdiri atas ketua, established a WBS Committee comprising of
anggota, tim sebagai berikut. chairperson, member, and team as follow:
Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan
No
Position in the Committee Position in the Company
Ketua Komite WBS Vice President Internal Audit & Risk Management
1
Chairperson of the WBS Committee (IARM)
Anggota Komite WBS
2 Vice President Human Capital & General Affair (HCGA)
Member of the WBS Committee
Anggota Komite WBS
3 Vice President Corporate Legal (CLG)
Member of the WBS Committee
Tim Kerja WBS
4 Team Leader IARM
WBS Work Team
Tim Kerja WBS
5 Manager HCGA
WBS Work Team
Tim Kerja WBS
6 Manager CLG
WBS Work Team
Komite WBS tersebut bertugas melakukan The WBS Committee is responsible for conducting
penelaahan, investigasi, tindak lanjut, dan reviews, investigations, follow-up actions,
pelaporan kepada pihak berwenang. Investigasi and reporting to the appropriate authorities.
dilakukan oleh personel yang memiliki kompetensi Investigations are carried out by personnel with
dan pengalaman yang relevan, termasuk pelatihan relevant competence and experience, including
dan sertifikasi terkait. Mekanisme WBS mencakup appropriate training and certifications. The WBS
alur berikut: mechanism follows the process outlined below:
1. Penyampaian laporan melalui saluran resmi 1. Submission of reports through official WBS
WBS. channels.
2. Verifikasi kelengkapan laporan. 2. Verification of report completeness.
3. Analisis awal dan penentuan tindak lanjut. 3. Preliminary analysis and determination of
follow-up actions.
4. Investigasi oleh pihak berwenang internal. 4. Investigation by authorized internal parties.
5. Penyampaian rekomendasi perbaikan dan 5. Delivery of corrective action recommendations
umpan balik kepada pelapor. and feedback to the whistleblower.
78 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 79
Sustainability Governance
Seluruh laporan diproses secara rahasia dan All reports are processed confidentially and properly
terdokumentasi. Perseroan menyediakan berbagai documented. The Company provides multiple
kanal WBS untuk memastikan aksesibilitas, antara WBS channels to ensure accessibility, including:
lain:
Email SMS/WhatsApp Fax
whistle.blowing@astra-agro.co.id +62 8-11111-0-100 (+62 21) 4616687
(Whistleblowing
Contact Center)
Kotak surat dan pengiriman dokumen tertulis kepada:
Formulir keluhan Mailboxes and written submissions addressed to:
melalui website
pelaporan Divisi Internal Audit & Risk Management
Online complaint Internal Audit & Risk Management Division
form via the
reporting website PT Astra Agro Lestari Tbk.
Jl. Puloayang Raya Blok OR 1, Pulogadung Industrial
Estate, Jakarta 13930, Indonesia.
Pada tahun 2025, Perseroan menerima enam In 2025, the Company received six reports through
laporan melalui WBS yang berkaitan dengan the WBS relating to alleged non-compliance
dugaan ketidaksesuaian dalam proses operasional. in operational processes. As of the end of the
Hingga akhir periode pelaporan, dua laporan telah reporting period, two reports had been resolved
diselesaikan sesuai ketentuan yang berlaku, satu in accordance with applicable procedures, one
laporan masih dalam proses tindak lanjut, sementara reports were still under follow-up, however
tiga laporan lainnya tidak terbukti. Investigasi atas three reports were not proven. Investigations of
laporan dilakukan oleh unit independen yang reported cases were conducted by independent
menyampaikan hasil penelaahan kepada Komite units, which submitted their findings to the Audit
Audit, dengan rekomendasi tindakan perbaikan Committee, with recommendations for corrective
disampaikan kepada Presiden Direktur Perseroan. actions subsequently presented to the President
Informasi ini akan diperbarui setelah seluruh Director of the Company to ensure proper and
proses investigasi dan verifikasi selesai, sebagai effective implementation. This information will be
wujud komitmen Perseroan terhadap transparansi, updated upon the completion of all investigation
akuntabilitas, dan penerapan prinsip tata kelola and verification processes, reflecting the
perusahaan yang baik. Company’s ongoing commitment to transparency,
accountability, and the implementation of good
corporate governance principles.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 79
Page 80
Tata Kelola Keberlanjutan
Pengaduan Masyarakat
Community Grievance Mechanism [OJK F.16, F.24] [GRI 2-25]
Astra Agro menerapkan mekanisme pengaduan Astra Agro implements a community grievance
masyarakat berbasis transparansi dan dialog mechanism on the basis of the principles of
partisipatif. Mekanisme tersebut dilaksanakan transparency and participatory dialogue. This
melalui saluran formal melalui email, situs web, dan mechanism is facilitated through formal channels,
surat resmi. Penanganan pengaduan dilaksanakan including email, the Company’s website, and
melalui tahapan: official written correspondence. The handling of
community grievances is conducted through the
following stages:
1. Pencatatan dan penerimaan keluhan 1. Receipt and registration of grievances
2. Klarifikasi dan verifikasi lapangan 2. Clarification and field verification
3. Analisis potensi dampak 3. Analysis of potential impacts
4. Penyusunan rencana penyelesaian 4. Development of a resolution plan
5. Pelaksanaan tindakan korektif 5. Implementation of corrective actions
6. Pelaporan penutupan keluhan kepada pihak 6. Reporting of grievance closure to the reporting
pelapor. party.
Astra Agro memastikan seluruh pengaduan Astra Agro ensures that all grievances are properly
tercatat, dianalisis, dan ditindaklanjuti secara tepat recorded, analyzed, and followed up in a timely
waktu, proporsional, dan sesuai ketentuan. and proportionate manner, in accordance with
prevailing provisions.
80 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 81
Sustainability Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Astra Agro berkomitmen menjalankan prinsip Astra Agro is committed to adopting the principles
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dengan of Good Corporate Governance (GCG) by rejecting
menolak segala bentuk korupsi, kolusi, dan all forms of corruption, collusion, and nepotism,
nepotisme, serta mencegah terjadinya benturan and by preventing conflicts of interest, whether
kepentingan, baik secara langsung maupun direct or indirect. This commitment is reflected in
tidak langsung. Komitmen tersebut tercermin the Company’s Business Ethics and Work Ethics,
dalam Etika Bisnis dan Etika Kerja, antara lain which, among others, prohibit the giving or
melalui larangan memberikan atau menerima receiving of substantial gifts or benefits that may
imbalan atau hadiah substansial yang berpotensi influence decision-making, as well as the practice of
memengaruhi pengambilan keputusan, serta insider trading. Astra Agro also ensures equality in
pelarangan praktik transaksi orang dalam. Astra employment opportunities based on competence
Agro juga memastikan kesetaraan kesempatan and performance, without discrimination. Astra
kerja berdasarkan kompetensi dan kinerja tanpa Agro implements its Anti-Corruption Policy with a
diskriminasi. Astra Agro menerapkan Kebijakan high compliance standard, the execution of which
Anti Korupsi dengan standar kepatuhan tinggi is monitored through internal control mechanisms.
yang pelaksanaannya diawasi melalui mekanisme The effectiveness of the policy is overseen by the
pengendalian internal. Pemantauan efektivitas Audit Committee and the Internal Audit Division,
kebijakan tersebut dilakukan oleh Komite Audit including through periodic evaluations, compliance
dan Divisi Internal Audit, termasuk melalui evaluasi audits, and the issuance of improvement
berkala, audit kepatuhan, serta rekomendasi recommendations to ensure optimal mitigation of
perbaikan untuk memastikan mitigasi risiko corruption risks. [GRI 205-1]
korupsi berjalan optimal. [GRI 205-1]
Untuk memperkuat implementasi Kebijakan Anti To strengthen the implementation of the Anti-
Korupsi, Astra Agro secara konsisten melakukan Corruption Policy, Astra Agro consistently
sosialisasi kepada seluruh pemangku kepentingan, conducts outreach and socialization programs for
termasuk karyawan dan mitra eksternal, melalui all stakeholders, including employees and external
pelatihan, komunikasi internal, dan penyediaan partners, through training sessions, internal
akses informasi kebijakan. Selain itu, Astra Agro communications, and the provision of accessible
menerapkan proses uji tuntas yang memadai policy information. In addition, Astra Agro applies
dalam pemilihan pemasok dan kontraktor guna appropriate due diligence processes in the
memastikan integritas, reputasi, dan kepatuhan selection of suppliers and contractors to ensure
mereka terhadap prinsip antikorupsi. [GRI 205-2] their integrity, reputation, and compliance with
anti-corruption principles. [GRI 205-2]
Pelaksanaan Kebijakan Anti Korupsi juga The implementation of the Anti-Corruption Policy
terintegrasi dengan Whistleblowing System is also integrated with the Whistleblowing System
(WBS), yang berfungsi sebagai sarana pelaporan (WBS), which serves as a channel for reporting
dugaan pelanggaran, kecurangan, atau tindakan suspected violations, fraud, or actions that are
yang bertentangan dengan Kode Etik maupun inconsistent with the Code of Conduct or applicable
peraturan perundang-undangan. Seluruh laporan laws and regulations. All reports are handled
ditangani secara independen, rahasia, objektif, independently, confidentially, objectively, and in
dan dapat dipertanggungjawabkan untuk an accountable manner to ensure the protection
memastikan perlindungan terhadap pelapor serta of whistleblowers and the sustainability of the
keberlanjutan mekanisme pengawasan Perseroan. Company’s oversight mechanisms. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat 2025, the Company did not record any material
adanya kasus korupsi, gratifikasi, atau pelanggaran cases of corruption, gratification, or other anti-
terkait antikorupsi yang material dan wajib corruption-related violations that were required to
diungkapkan. [GRI 205-3] be disclosed. [GRI 205-3]
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 81
Page 82
Tata Kelola Keberlanjutan
Kepatuhan terhadap Hukum
Legal Compliance [GRI 2-27]
Perseroan memastikan seluruh operasi mengikuti The Company ensures that all of its operations
ketentuan pemerintah pusat dan daerah termasuk comply with prevailing regulations issued by central
perizinan lingkungan, kehutanan, agraria, tenaga and regional government authorities, including
kerja, ketenagakerjaan, serta ketentuan terkait requirements related to environmental, forestry,
rantai pasok. Evaluasi kepatuhan dilakukan melalui agrarian, labor and employment matters, as well
audit internal dan eksternal. Sebagai salah satu as supply chain-related regulations. Compliance
pelaku utama industri agrobisnis di Indonesia, evaluations are conducted through both internal
Astra Agro menempatkan kepatuhan hukum and external audit processes. As one of the leading
sebagai kewajiban fundamental untuk menjaga players in Indonesia’s agribusiness industry, Astra
kelangsungan usaha, kepercayaan pemangku Agro regards legal compliance as a fundamental
kepentingan, serta hubungan konstruktif dengan obligation to safeguard business continuity,
regulator dan pemerintah. Kepatuhan tersebut maintain stakeholder trust, and foster constructive
mencakup pemenuhan terhadap regulasi relationships with regulators and government
operasional, lingkungan, ketenagakerjaan dan authorities. Such compliance encompasses
HAM, perlindungan data pribadi, pelaporan adherence to operational, environmental, labor and
keuangan dan non-keuangan, standar human rights regulations, personal data protection
keberlanjutan rantai pasok, serta ketentuan requirements, financial and non-financial reporting
perjanjian internasional yang relevan. [GRI 2-27] obligations, sustainable supply chain standards, as
well as relevant international agreements. [GRI 2-27]
Pada tahun 2025, Perseroan dan entitas anak, In 2025, the Company and its subsidiaries, including
termasuk seluruh anggota Dewan Komisaris dan all members of the Board of Commissioners
Direksi, tidak terlibat dalam perkara material apa and the Board of Directors, were not involved in
pun, baik perdata, pidana, kepailitan, perpajakan, any material legal cases, whether civil, criminal,
maupun arbitrase yang berpotensi berdampak bankruptcy, taxation, or arbitration proceedings,
material terhadap Perseroan. that could have a material impact on the Company.
Pada tahun 2025, entitas anak Perseroan In 2025, the Company’s subsidiary received a
mendapatkan Nota Pemberitahuan Hasil Notice of Administrative Fine Calculation Results
Perhitungan Denda Administratif dari Satuan from the Forest Area Enforcement Task Force
Tugas Penertiban Kawasan Hutan dalam rangka in relation to the fulfillment of obligations as
pemenuhan kewajiban sebagaimana diatur dalam stipulated in Presidential Regulation No. 5 of 2025
Peraturan Presiden No. 5 Tahun 2025 dan Peraturan and Government Regulation No. 45 of 2025. In
Pemerintah No. 45 Tahun 2025. Sehubungan connection with this matter, all of the Company’s
dengan hal tersebut, seluruh entitas anak subsidiaries have settled the payment of the
Perseroan telah melakukan realisasi pembayaran respective charges.
atas tagihan tersebut.
Tata Kelola Perpajakan
Tax Governance
Astra Agro menerapkan tata kelola perpajakan Astra Agro implements tax governance that is
yang akuntabel, transparan, dan berhati-hati. accountable, transparent, and prudent. The key
Prinsip yang digunakan adalah: principles applied are as follows:
• Kepatuhan terhadap peraturan perpajakan • Compliance with prevailing tax laws and
regulations
• Dokumentasi transaksi dan pelaporan yang • Comprehensive transaction documentation
lengkap and accurate reporting
• Pelaksanaan kewajiban tepat waktu • Timely fulfillment of tax obligations
• Manajemen risiko pajak • Tax risk management
Pengelolaan dan pengawasan perpajakan berada The management and oversight of taxation are
di bawah tanggung jawab Direksi, dengan under the responsibility of the Board of Directors,
82 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 83
Sustainability Governance
pemantauan berkala oleh Komite Audit dan with periodic monitoring conducted by the Audit
Divisi Internal Audit untuk memastikan integritas, Committee and the Internal Audit Division to
efektivitas pengendalian, dan mitigasi risiko pajak. ensure integrity, the effectiveness of controls, and
Astra Agro juga menerapkan proses identifikasi, the mitigation of tax-related risks. Astra Agro also
evaluasi, dan penanganan risiko perpajakan, applies processes for the identification, evaluation,
serta menjalin komunikasi yang kooperatif and management of tax risks, and maintains
dengan otoritas perpajakan tanpa menggunakan cooperative communication with tax authorities
praktik penghindaran pajak. Selain mendukung without engaging in tax avoidance practices. In
keberlanjutan operasional, kebijakan perpajakan addition to supporting operational sustainability,
Astra Agro berkontribusi pada penerimaan negara Astra Agro’s tax policy contributes to state
dan pembangunan di wilayah operasi Perseroan. revenue and development in the regions where
Pada tahun 2025, Perseroan telah memenuhi the Company operates. In 2025, the Company
seluruh kewajiban perpajakan sesuai ketentuan fulfilled all of its tax obligations in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Teknologi informasi menjadi pilar penting untuk Information technology serves as a critical pillar
meningkatkan kualitas data, efisiensi operasional, in enhancing data quality, operational efficiency,
serta akurasi pelaporan keberlanjutan. Astra Agro and the accuracy of sustainability reporting. Astra
menegaskan komitmennya dalam melindungi Agro affirms its commitment to safeguarding
informasi dan privasi data sebagai bagian dari information security and data privacy as an integral
keberlanjutan bisnis. Perseroan menerapkan part of business sustainability. The Company applies
standar internasional terkait keamanan informasi international standards on information security
dan perlindungan data pribadi melalui kebijakan and personal data protection through policies
serta prosedur yang berlandaskan praktik terbaik and procedures based upon global best practices,
global, didukung alokasi sumber daya yang supported by the allocation of adequate resources.
memadai. Upaya ini selaras dengan Astra Agro These efforts are aligned with the Astra Agro
Sustainability Aspirations 2030 yang menekankan Sustainability Aspirations 2030, which emphasize
penguatan tata kelola korporasi sesuai standar the strengthening of corporate governance in
internasional. accordance with international standards.
Perseroan menerapkan tata kelola Teknologi The Company implements information technology
Informasi melalui: governance through the following measures:
• Kebijakan keamanan informasi • Information security policies
• Manajemen risiko siber • Cybersecurity risk management
• Perlindungan data & privasi • Data and privacy protection
• Sistem pemantauan lingkungan berbasis data • Data-driven environmental monitoring systems
• Pengelolaan sistem pelaporan yang • Standardized reporting system management
terstandardisasi
• Audit sistem dan review berkala • System audits and periodic reviews
Sistem ini memungkinkan pelaporan berbasis These systems enable real-time, data-based
data real-time untuk energi, air, limbah, titik reporting related to energy, water, waste, hotspots,
panas, bencana, dan rantai pasok. Sebagai disasters, and supply chain activities. As part of Astra
bentuk komitmen Astra Agro dalam memelihara Agro’s commitment to maintaining information
keamanan informasi dan perlindungan privasi security and protecting customer data privacy, in
data pelanggan, pada tahun 2025 tidak ditemukan 2025 there were no reported cases related to data
laporan terkait pelanggaran privasi maupun privacy breaches or customer data loss incidents
insiden kehilangan data pelanggan. [GRI 418-1] were identified. [GRI 418-1]
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 83
Page 84
84 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 85
06
Penguatan dan
Akselerasi Portfolio
Roadmap untuk
Keberlanjutan Bisnis
Strengthening and
Accelerating Portfolio
Roadmap for Business
Sustainability
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 85
Page 86
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Sustainable Economic Performance [OJK F.2, F.3] [GRI 201] Industri kelapa sawit terus memainkan peran The palm oil industry continues to play a vital role penting dalam menopang perekonomian nasional. in supporting the national economy. As a strategic Sebagai sektor strategis, kontribusinya terasa tidak sector, its contribution is not only at the macro hanya di tingkat makro melalui devisa ekspor level through export earnings and state revenue, dan penerimaan negara, tetapi juga di tingkat but also at the local level through job creation lokal melalui penciptaan lapangan kerja serta and the strengthening of community economies penguatan ekonomi masyarakat di sekitar wilayah surrounding operational areas. Millions of workers operasional. Jutaan tenaga kerja bergantung pada depend on the industry’s value chain, ranging rantai nilai industri ini, mulai dari perkebunan from plantation activities to the processing of high hingga pengolahan produk turunan yang bernilai value-added downstream products. tambah tinggi. Sebagai bagian dari ekosistem tersebut, Astra Agro As part of this ecosystem, Astra Agro consistently senantiasa berupaya memperkuat kinerja bisnis strives to strengthen its overall business secara menyeluruh, baik di sektor hulu maupun performance across upstream and downstream hilir, untuk menghadirkan nilai ekonomi yang lebih operations to generate optimal economic value. optimal. Pada tahun 2025, industri hilir Perseroan In 2025, the Company’s downstream operations menghasilkan total produk turunan CPO sebesar produced a total of 622,469 tons of CPO-derived 622.469 ton, sementara produksi TBS dari sektor products, while FFB production from the upstream hulu mencapai 6.231.369 ton. Upaya ini tidak sector reached 6,231,369 tons. These efforts were lepas dari berbagai tantangan, terutama yang undertaken amid various challenges, particularly berkaitan dengan perubahan iklim yang dapat those related to climate change, which may affect memengaruhi hasil panen, pengelolaan kebun, crop yields, plantations management, and export hingga kegiatan ekspor. activities. Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In conducting its operations, the Company also juga menghadapi dinamika tuntutan dari para faces evolving stakeholder expectations, including pemangku kepentingan, termasuk penyesuaian the need to adapt to continuously developing terhadap regulasi dan standar keberlanjutan yang sustainability regulations and standards. The terus berkembang. Pemerintah menekankan Government emphasizes the importance of pentingnya keseimbangan antara aspek balancing Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, dan Governance (ESG) (ESG) aspects in building a sustainable palm oil dalam membangun industri kelapa sawit yang industry. In line with this direction, Astra Agro berkelanjutan. Sejalan dengan arah tersebut, Astra reaffirms its commitment to supporting national Agro menegaskan komitmennya untuk terus and global sustainability policies and initiatives, mendukung kebijakan dan inisiatif keberlanjutan and to aligning its practices with standards and nasional maupun global, serta mengacu pada guidelines issued by independent ESG rating berbagai standar dan panduan yang dikeluarkan institutions. oleh lembaga pemeringkat independen di bidang ESG. Distribusi Nilai Ekonomi [GRI 201-1] Economic Value Distribution [GRI 201-1] Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan mencatat Throughout the reporting year, the Company perolehan nilai ekonomi sebesar Rp29.100 miliar, recorded total economic value generated of dengan total nilai yang didistribusikan kepada IDR29,100 billion, with IDR28,179 billion distributed para pemangku kepentingan mencapai Rp28.179 to stakeholders. Meanwhile, total economic miliar. Sementara itu, nilai ekonomi yang ditahan value retained in 2025 amounted to IDR921 pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp921 miliar, billion, representing an increase of IDR680 billion menunjukkan peningkatan dibandingkan dengan compared to the previous year. tahun sebelumnya sebesar Rp680 miliar. Distribusi nilai ekonomi dilakukan kepada The distribution of economic value was allocated berbagai pihak yang berkontribusi terhadap to various parties contributing to the Company’s keberlangsungan usaha Perseroan. Kepada business continuity. Economic value distributed karyawan, nilai ekonomi disalurkan dalam bentuk to employees was provided in the form of salaries, gaji, upah, serta honorarium tenaga ahli sebesar 86 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 87
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Rp1.308 miliar. Kepada penyandang dana, Perseroan wages, and professional fees totaling IDR1,308
menyalurkan dividen dan biaya keuangan sebesar billion. To investors, the Company distributed
Rp756 miliar, sedangkan kepada Pemerintah, dividends and finance costs amounting to IDR756
kontribusi dilakukan melalui pembayaran pajak billion, while contributions to the Government
penghasilan sebesar Rp689 miliar. were made through the payment of income taxes
totaling IDR689 billion.
Bagi masyarakat, kontribusi ekonomi diberikan For communities, economic contributions were
melalui pembelian Tandan Buah Segar (TBS) dari delivered through the purchase of Fresh Fruit
petani lokal senilai Rp9,44 triliun, serta program- Bunches (FFB) from local smallholders amounting
program sosial dan pemberdayaan masyarakat to IDR9.44 trillion, as well as through social and
dengan nilai total Rp129 miliar. community empowerment programs with a total
value of IDR129 billion.
Selama tahun 2025, Astra Agro tidak menerima Throughout 2025, Astra Agro did not receive any
bantuan finansial dari Pemerintah dalam financial assistance from the Government in the
menjalankan kegiatan operasionalnya. Perseroan conduct of its operational activities. The Company
terus berupaya menciptakan nilai ekonomi yang remains committed to creating equitable and
merata dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku sustainable economic value for all stakeholders.
kepentingan. [GRI 201-4] [GRI 201-4]
Nilai Ekonomi
Uraian Satuan Economic Value
Description Unit
2025 2024 2023
Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha Rp Miliar 28.655 21.815 20.745
Revenue IDR Billion
Penghasilan Bunga Rp Miliar 280 211 92
Interest Income IDR Billion
Penghasilan Lainnya Rp Miliar 243 466 444
Other Revenue IDR Billion
Bagian Laba Bersih Investasi Ventura Bersama Rp Miliar (78) (19) 20
Share of Net Income of Joint Venture Investments IDR Billion
Jumlah Penerimaan Nilai Ekonomi Langsung Rp Miliar 29.100 22.473 21.301
Total Direct Economic Value Generated IDR Billion
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung (Di Rp Miliar (14.220) (10.660)* (10.437)*
luar Beban Sub Kontrak Tenaga Kerja, Gaji, Upah IDR Billion
Karyawan, serta Honor Tenaga Ahli dan Legal)
Cost of Goods Sold and Direct Expenses (Excluding
Labor Subcontract Expenses, Salaries, Wages of
Employees, as well as Expert Honorarium and Legal)
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs – Bersih Rp Miliar 44 (8) (18)
Net Gain (Loss) on Exchange Differences IDR Billion
Beban Penjualan (termasuk Promosi) Rp Miliar (529) (520) (611)
Selling (and Promotional) Expenses IDR Billion
Beban Umum dan Administrasi Rp Miliar (611) (622)* (517)*
(Di Luar dari Biaya Sosial) IDR Billion
General and Administrative Expenses (Excluding
social expenses)
Beban Lain-Lain Rp Miliar (336) (23)
(541)
Other Expenses IDR Billion
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 87
Page 88
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Nilai Ekonomi
Uraian Satuan Economic Value
Description Unit
2025 2024 2023
Distribusi kepada Pekerja
Distribution to Workers
Beban Sub Kontrak Tenaga Kerja, Gaji dan Upah Rp Miliar (621) (619) (542)
Karyawan IDR Billion
Labor Subcontract Expenses, Salaries, and Employee
Wages
Honor Tenaga Ahli dan Legal Rp Miliar (687) (189) (83)
Expert Honorarium and Legal IDR Billion
Distribusi kepada Penyedia Dana
Distribution to Investors
Beban Keuangan (Kepada Kreditor) Rp Miliar (139) (265) (268)
Financial Cost (to Creditors) IDR Billion
Dividen (Kepada Pemegang Saham) Rp Miliar (616) (507) (814)
Dividend (to Shareholders) IDR Billion
Distribusi kepada Pemerintah
Distribution to Governments
Beban Pajak Penghasilan Rp Miliar (689) (520) (410)
Tax Income Expense IDR Billion
Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan Rp Miliar (28.179) (21.793) (21.027)
Total Economic Value Distributed IDR Billion
Nilai Ekonomi Ditahan Rp Miliar 921 680 275
Total Economic Value Retained IDR Billion
*Terdapat perubahan cakupan perhitungan.
*There was a change in the scope of calculation.
Kewajiban Program Pensiun dan Manfaat Pasti
[GRI 201-3] Defined Benefit Obligations and Pension Programs
Perseroan melaksanakan program pensiun sesuai The Company implements a pension program
ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku sebagai in accordance with prevailing labor regulations
bentuk komitmen dalam memberikan kepastian as part of its commitment to providing financial
dan perlindungan finansial bagi karyawan setelah security and protection for employees upon the
masa kerja berakhir. Program ini tidak hanya completion of their service period. This program
bertujuan untuk menjamin kesejahteraan di masa is designed beyond ensuring post-employment
pensiun, tetapi juga memperkuat loyalitas dan rasa welfare to strengthen employee loyalty and a
memiliki terhadap perusahaan. Pengelolaan dana sense of belonging to the Company. Pension
pensiun dilakukan melalui Dana Pensiun Astra, fund management is administered through the
dengan keanggotaan yang mencakup karyawan Dana Pensiun Astra, with membership covering
yang telah terdaftar sejak 20 April 1999. Pada employees who have been enrolled since April 20,
tahun 2025, total manfaat pensiun yang disalurkan 1999. In 2025, the total pension benefits disbursed
kepada karyawan mencapai Rp753.855 juta, dan to employees amounted to IDR753,855 million, all
seluruhnya ditanggung oleh Perseroan. of which were borne by the Company.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
Post-Employment Benefits Liability
2025 2024 2023
Uraian
(Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
Description
(IDR Million) (IDR Million) (IDR Million)
Jumlah Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
753.855 706.070 575.828
Total Post-Employment Benefits Liability
88 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 89
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
[GRI 203] Indirect Economic Impacts
Pada tahun 2025, Perseroan terus berupaya In 2025, the Company strived to deliver
memberikan kontribusi ekonomi yang tidak hanya economic contributions that extend beyond
bersifat langsung, tetapi juga menghadirkan direct impacts, generating significant indirect
dampak tidak langsung yang signifikan bagi benefits for communities surrounding its
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Melalui operational areas. Through various initiatives,
berbagai inisiatif seperti pembangunan dan such as the development and improvement of
perbaikan infrastruktur lokal, pemberdayaan local infrastructure, economic empowerment
ekonomi, penciptaan lapangan kerja, hingga programs, job creation, and community
pengembangan usaha masyarakat, Perseroan enterprise development, the Company
berkomitmen untuk memperkuat nilai remains committed to strengthening shared
keberlanjutan yang dirasakan bersama. Komitmen sustainability value. This commitment was
tersebut diwujudkan melalui beragam kegiatan, realized through a range of activities, including
antara lain pemberian bantuan alat berat dan the provision of heavy equipment and materials
material untuk perbaikan akses jalan desa, to improve village road access, support for the
dukungan renovasi fasilitas umum dan tempat renovation of public facilities and places of worship,
ibadah, serta penyediaan sarana transportasi and the provision of educational transportation
pendidikan bagi anak-anak di sekitar wilayah facilities for children living near operational
operasional. Selain itu, Perseroan juga melanjutkan areas. In addition, the Company continued its
program pendampingan bagi petani plasma dan assistance programs for plasma and independent
petani swadaya yang menjadi bagian penting smallholders, who represent a critical component
dari rantai pasok perusahaan. Sepanjang tahun of the Company’s supply chain. Throughout 2025,
2025, program ini menjangkau sekitar ±41.000 these programs reached approximately ±41,000
petani plasma dan swadaya di berbagai wilayah plasma and independent smallholders across
operasional dan difokuskan pada peningkatan various operational regions and focused on
kapasitas melalui pelatihan praktik budidaya capacity building through training in efficient and
yang efisien, ramah lingkungan, serta penguatan environmentally responsible cultivation practices,
kelembagaan petani. Upaya ini diharapkan dapat as well as the strengthening of smallholder
meningkatkan produktivitas, kesejahteraan, institutions. These efforts are expected to enhance
dan kemandirian ekonomi masyarakat secara productivity, improve livelihoods, and support
berkelanjutan. [GRI 203-1, 203-2] the long-term economic self-sufficiency of local
communities. [GRI 203-1, 203-2]
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 89
Page 90
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain Management
Pada tahun 2025, Perseroan menempatkan In 2025, the Company prioritized the responsible
pengadaan bahan baku TBS dan CPO yang procurement of FFB and CPO as a cornerstone of
bertanggung jawab sebagai prioritas utama dalam its sustainable business practices. Supply chain
menjalankan bisnis yang berkelanjutan. Prinsip traceability serves as a fundamental principle to
ketertelusuran rantai pasok menjadi landasan ensure that all production processes are aligned
penting untuk memastikan setiap proses produksi with commitments to environmental protection,
berjalan selaras dengan komitmen terhadap respect for human rights, and the expectations of
perlindungan lingkungan, penghormatan hak global consumers. The Company is committed to
asasi manusia, serta pemenuhan ekspektasi ensuring that all supply sources apply sustainable
konsumen global. Perseroan berkomitmen untuk practices by continuously strengthening risk
memastikan seluruh sumber pasokan berasal dari assessment mechanisms, monitoring raw material
pihak yang menerapkan praktik berkelanjutan, origins, and implementing supplier assistance
dengan terus memperkuat mekanisme penilaian programs. Through these measures, the Company
risiko, pemantauan asal bahan baku, dan seeks to establish a transparent, responsible supply
pelaksanaan program pendampingan bagi para chain that delivers positive impacts on ecosystems
pemasok. Melalui langkah ini, Perseroan berupaya and communities surrounding its operational
menciptakan rantai pasok yang transparan, areas.
bertanggung jawab, dan memberikan dampak
positif bagi ekosistem serta masyarakat di sekitar
wilayah operasional.
Ketertelusuran ke Pabrik Traceability to Mill
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil In 2025, the Company successfully maintained
mempertahankan capaian 100% ketertelusuran 100% traceability across all sources of CPO and PKO
terhadap seluruh sumber pasokan CPO dan PKO, supply, a performance that has been consistently
yang telah konsisten dijaga sejak beberapa tahun achieved over the past several years across all
terakhir di seluruh fasilitas pengolahan, meliputi processing facilities, including Kreasijaya Adhikarya
Kreasijaya Adhikarya (KJA), Tanjung Sarana Lestari (KJA), Tanjung Sarana Lestari (TSL), Tanjung
(TSL), Tanjung Bina Lestari (TBL), serta aktivitas Bina Lestari (TBL), as well as trading activities.
trading. Selama periode pelaporan, sumber During the reporting period, the Company’s CPO
pasokan CPO Perseroan berasal dari 38 pabrik, supply was sourced from 38 mills, comprising 17
yang terdiri atas 17 pabrik internal dan 21 pabrik internal mills and 21 external mills, while CPKO
eksternal, sementara pasokan CPKO diperoleh supplies were obtained from seven internal mills.
dari tujuh pabrik internal. Upaya menjaga Maintaining full supply chain traceability remains
ketertelusuran rantai pasok ini menjadi bagian a key component of the Company’s sustainability
penting dari komitmen keberlanjutan Perseroan commitment, ensuring that all raw materials are
dalam memastikan setiap bahan baku yang sourced from responsible and verifiable origins.
digunakan berasal dari sumber yang bertanggung
jawab.
Informasi Produk
2025 2024 2023
Product Information
Produk Refinery (RBDPO,
Olein, Stearin, PFAD)
622.469 ton/tons 518.000 ton/tons 598.000 ton/tons
Refinery Product (RBDPO,
Olein, Stearin, PFAD)
90 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 91
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Komposisi Jumlah Pabrik Pemasok CPO Tahun 2025
Composition of Total CPO Supplier Mills in 2025
Tujuan Pemasok
Supplier Destination
Asal Pemasok
(Pabrik) Pengolahan Jumlah
Supplier Origins Processing Pemasok
Perdagangan dan
(Mills) Perdagangan Total Suppliers
Tanjung Tanjung Penyulingan
Kreasijaya Trading
Sarana Bina Trading & Refinery
Adhikarya
Lestari Lestari
Internal 5 12 0 0 0 17
External 9 0 0 10 2 21
Total Pemasok
38
Total Suppliers
Komposisi Jumlah Pabrik Pemasok CPKO Tahun 2025
Composition of Total CPKO Supplier Mills in 2025
Tujuan Pemasok
Supplier Destination
Asal Pemasok
(Pabrik) Pengolahan Jumlah
Supplier Origins Processing Pemasok
Perdagangan
(Mills) Perdagangan Total Suppliers
Tanjung Tanjung dan Penyulingan
Kreasijaya Trading
Sarana Bina Trading & Refinery
Adhikarya
Lestari Lestari
Internal 0 7 0 0 0 7
External 0 0 0 0 0 0
Total Pemasok
7
Total Suppliers
Ketertelusuran ke Kebun Pemasok Traceability to Supplier Plantations
Implementasi Kebijakan Keberlanjutan khususnya The implementation of the Sustainability Policy,
pada aspek ketertelusuran sumber pasokan, particularly in the aspect of supply traceability, is
tidak hanya dilakukan pada internal Perseroan carried out not only internally within the Company
tetapi juga melibatkan para pemasoknya untuk but also involves its suppliers in applying the
melakukan hal yang sama. Sejak tahun 2019 hingga same standards. Since 2019, the Company has
saat ini, Perseroan sudah menyosialisasikan terkait conducted socialization initiatives on traceability
aspek ketertelusuran dan mendampingi pemasok aspects and has assisted suppliers in mapping
dalam mendata ketertelusuran sumber pasokan and documenting the traceability of their supply
mereka. Pendataan Perseroan terhadap sumber sources. In 2025, the Company’s data collection
pasokan TBS dari pemasok CPO pada tahun 2025 on the traceability of Fresh Fruit Bunches (FFB)
mencapai rerata 82%. Perhitungan ketertelusuran sourced from CPO suppliers reached an average
ini didasarkan pada pendekatan berbasis tingkat of 82%. The traceability calculation is based on a
risiko level petani, memastikan pemantauan yang smallholder-level risk-based approach, ensuring
komprehensif terhadap sumber pasokan. comprehensive monitoring of supply sources.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 91
Page 92
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Ketertelusuran Sumber Pasokan TBS dari Pemasok CPO Pihak Ketiga
Traceability of FFB Supply Sources from Third-Party CPO Suppliers
Ketertelusuran
Traceability
18%
82% Tertelusur
Traceable
Dalam Verifikasi
Under Verification
26% 63%
Sumber Pasokan
FFB Source
Kebun Sendiri/Afiliasi
Own Plantation/Affiliate
11%
Kebun Asosiasi (Plasma/KKPA)
Associated Plantation (Plasma/KKPA)
Pemasok Pihak Ketiga
3rd Party Supplier
Strategi Manajemen Risiko Supplier Risk Management Strategy
terhadap Pemasok [SASB 430a.3] [SASB 430a.3]
Dalam menghindari risiko dampak lingkungan To mitigate the risk of environmental and social
dan sosial yang dilakukan pemasok, Perseroan impacts arising from supplier activities, the
berkomitmen menerapkan manajemen Company is committed to implementing risk
risiko terhadap setiap pemasok yang terlibat. management measures for all engaged suppliers.
Perseroan menilai bagaimana pemasok dapat The Company assesses how suppliers apply
menerapkan aspek-aspek keberlanjutan seperti sustainability aspects, including the proper use
penggunaan dan pemanfaatan lahan operasional and utilization of operational land in accordance
sesuai tata ruang dan regulasi, perlindungan with spatial planning and regulatory requirements,
area konservasi dan lahan gambut, praktik protection of conservation areas and peatlands,
zero burning, standardisasi dan sertifikasi yang zero-burning practices, adherence to relevant
diikuti, penghormatan terhadap hak-hak pekerja/ standards and certifications, respect for workers’
karyawan dan perhatian terhadap masyarakat rights, and attention to local communities.
lokal. Oleh karena itu, Perseroan memiliki strategi Accordingly, the Company has established the
dalam mengelola risiko lingkungan dan sosial following strategies to manage environmental and
dalam rantai pasok sebagai berikut. social risks within its supply chain.
92 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 93
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Penilaian Risiko Calon Pemasok
Prospective Supplier Risk Assessment
Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat proses In 2025, the Company further strengthened its risk
penilaian risiko calon pemasok untuk memastikan assessment process for prospective suppliers to
setiap mitra yang bergabung dalam rantai pasok ensure that all partners entering the supply chain
memenuhi standar keberlanjutan. meet the Company’s sustainability standards.
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Perseroan melakukan uji tuntas untuk menilai The Company conducts due diligence to
potensi risiko yang mungkin timbul dari setiap assess potential risks associated with each new
calon pemasok baru. Proses ini juga diterapkan prospective supplier. This process is also applied
kepada pemasok yang sebelumnya tidak aktif to previously inactive suppliers and to suppliers
serta pemasok yang pernah ditangguhkan akibat that were suspended due to non-compliance with
ketidaksesuaian dengan Kebijakan Keberlanjutan the Company’s Sustainability Policy, prior to the
Perseroan, sebelum mereka dapat kembali resumption of any business relationship.
melanjutkan kerja sama.
Verifikasi dan Validasi
Verification and Validation
Proses verifikasi dan validasi dilakukan melalui Verification and validation are carried out through
komunikasi langsung dengan calon pemasok direct communication with prospective suppliers
untuk menindaklanjuti berbagai temuan yang to follow up on identified findings. Each issue is
diidentifikasi Perseroan. Setiap temuan dibahas discussed in detail to obtain a comprehensive
secara rinci guna memperoleh pemahaman understanding prior to further analysis is
yang lebih mendalam sebelum dilakukan analisis undertaken by the Company.
lanjutan oleh Perseroan.
Komitmen Pemasok
Supplier Commitment
Pemasok yang dinilai telah memenuhi seluruh Suppliers that are assessed as having met all of
kriteria yang ditetapkan Perseroan diminta untuk the Company’s criteria are required to submit a
menyampaikan pernyataan komitmen guna statement of commitment to ensure alignment
memastikan keselarasan dengan Kebijakan with the prevailing Sustainability Policy.
Keberlanjutan yang berlaku.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 93
Page 94
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis Pada tahun 2025, Perseroan kembali melakukan In 2025, the Company conducted environmental penilaian risiko berdasarkan aspek lingkungan risk assessments of its suppliers as part of its efforts terhadap pemasok sebagai bagian dari upaya to ensure a responsible supply chain, covering 25 memastikan rantai pasok yang bertanggung FFB suppliers and 78 CPO suppliers. Based on jawab. Evaluasi dilakukan terhadap 25 pemasok the analysis of the 25 FFB suppliers, four suppliers TBS dan 78 pemasok CPO. Dari hasil analisis were categorized as high risk and therefore terhadap 25 pemasok TBS, terdapat empat could not proceed to the transaction stage, pemasok TBS yang masuk kategori berisiko tinggi while 21 suppliers were declared shielded from sehingga tidak dapat melanjutkan transaksi, sustainability risks. Furthermore, from the analysis sementara 21 pemasok dinilai memenuhi of the 78 CPO supplier companies, 59 companies kriteria keberlanjutan dan tetap bertransaksi were categorized as high risk and therefore could dengan Perseroan. Selanjutnya, dari hasil not proceed to the transaction stage, while 19 analisis terhadap 78 pemasok CPO, sebanyak 59 companies were shielded from sustainability perusahaan memiliki tingkat risiko tinggi dan risks. Overall, total raw materials suppliers in 2025 tidak dapat diteruskan, sedangkan 19 perusahaan consisted of 485 FFB suppliers and 87 CPO supplier dinyatakan aman dari risiko keberlanjutan. Secara companies. [GRI 308-1, 308-2] keseluruhan, jumlah total pemasok bahan baku pada tahun 2025 terdiri dari 485 pemasok FFB dan 87 perusahaan pemasok CPO. [GRI 308-1, 308-2] Pemantauan Potensi Risiko Pemasok Monitoring of Supplier Risk Potential Perseroan terus memperkuat pemantauan The Company continues to enhance the potensi risiko pemasok melalui pengawasan rutin monitoring of potential supplier risks through yang dilakukan setiap bulan untuk memastikan monthly routine oversight to ensure that suppliers pemasok menjalankan praktik produksi yang apply sustainable production practices. This berkelanjutan. Pemantauan ini mencakup oversight includes analysis of land conditions and analisis kondisi lahan dan potensi deforestasi potential deforestation using various monitoring menggunakan berbagai tools pemantauan seperti tools, such as Global Land Analysis and Discovery Global Land Analysis and Discovery (GLAD) dan (GLAD) and Radar for Detecting Deforestation Radar for Detecting Deforestation (RADD) melalui (RADD), through the Global Forest Watch platform. platform Global Forest Watch. Perseroan juga The Company also utilizes Visible Infrared Imaging memanfaatkan data Visible Infrared Imaging Radiometer Suite (VIIRS) data to monitor hotspots Radiometer Suite (VIIRS) untuk memonitor titik and potential fire incidents as part of the latest Fire panas dan potensi kebakaran sebagai bagian dari Information for Resource Management System sistem Fire Information for Resource Management (FIRMS). In addition to satellite-based monitoring, System (FIRMS) yang terbaru. Selain pemantauan the Company periodically reviews information from berbasis data satelit, Perseroan secara berkala mass media to identify indications of additional meninjau informasi dari media massa untuk risks that may arise within the supply chain. mengidentifikasi indikasi risiko tambahan yang mungkin muncul dalam rantai pasok. 94 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 95
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Sumber Pemantauan Pelanggaran Verifikasi
Violation Monitoring Source Verification
Pemantauan dilakukan terhadap pemasok baik Mengomunikasikan dengan pemasok apabila
secara spasial, media massa, dan pengaduan dari ditemukan sebuah pelanggaran.
pihak ketiga. Communicates to suppliers when a violation is
Monitoring is carried out on suppliers through discovered.
spatial analysis, mass media surveillance, and third-
party complaints
Pemantauan Implementasi Rencana Perbaikan
Implementation Monitoring Corrective Action Plan
Memastikan komitmen pemasok dalam Menyusun rencana perbaikan bersama pemasok.
pelaksanaan rencana perbaikan. Namun, apabila tidak terbukti melakukan
Ensures supplier commitment in implementing pelanggaran maka proses ini tidak dilanjutkan.
corrective action plan. Develops corrective action plan with suppliers.
However, if a violation is not proven then the process
will not continue.
Penerapan sanksi penangguhan (suspension) tetap The implementation of suspension sanctions
menjadi mekanisme penting dalam memastikan remains a key mechanism to ensure supplier
pemasok mematuhi standar keberlanjutan compliance with the Company’s sustainability
Perseroan. Penangguhan dapat diterapkan apabila standards. Suspension may be imposed if a supplier:
pemasok: (1) tidak memberikan klarifikasi atas isu (1) fails to provide clarification on identified issues
atau potensi risiko dalam batas waktu yang telah or potential risks within the stipulated timeframe;
ditetapkan, (2) terbukti melakukan pelanggaran (2) is proven to have committed a violation but is
namun tidak bersedia menjalankan rencana unwilling to implement the agreed corrective action
perbaikan, atau (3) tidak menunjukkan kemajuan plan; or (3) fails to demonstrate progress on agreed
atas perbaikan yang telah disepakati. Dalam corrective actions. Under such circumstances,
kondisi tersebut, Perseroan menghentikan seluruh the Company suspends all transactions with the
transaksi dengan pemasok hingga klarifikasi supplier until adequate clarification is provided or
diberikan atau rencana perbaikan dilaksanakan. corrective actions are satisfactorily implemented.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengidentifikasi Throughout 2025, the Company identified three
tiga dugaan pelanggaran pada perusahaan yang alleged violations involving supplier group
terafiliasi dengan grup pemasok terkait kegiatan affiliates related to peatland development/
pengembangan/pembukaan lahan gambut. clearing. The Company conducted engagement
Perseroan telah melakukan engagement dengan with the respective supplier group to seek further
grup pemasok terkait untuk memperoleh klarifikasi clarification. As a result, two allegations were
lebih lanjut. Hasilnya, dua dugaan pelanggaran dropped and one allegation was closed. Further
dinyatakan dropped dan satu dugaan pelanggaran details on the complaints and their resolution are
dinyatakan closed. Informasi lebih lanjut mengenai available here.
keluhan dan tindak lanjut penanganannya dapat
dilihat di sini.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 95
Page 96
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Program Dukungan Support Programs
1. Sustainability Assessment Tool (SAT) 1. Sustainability Assessment Tool (SAT)
Perseroan memiliki alat penilaian keberlanjutan The Company has developed a sustainability
bernama Sustainability Assessment Tool (SAT) assessment instrument, the Sustainability
yang dikirimkan kepada seluruh pemasok Assessment Tool (SAT), which is distributed to
agar mereka dapat menilai sendiri kesesuaian all suppliers to enable self-assessment of on-
implementasi di lapangan dengan prinsip site implementation against the Company’s
keberlanjutan. sustainability principles.
Pada tahun 2025, hasil pelaksanaan SAT In 2025, the results of the SAT implementation
menunjukkan tingkat pemenuhan indikator showed an average indicator fulfillment rate
yang rerata mencapai 85%, menunjukkan of 85%, reflecting a 5% increase compared to
peningkatan 5% dibandingkan rerata tahun the previous year’s average. We continue to
lalu. Kami terus mendampingi pemasok dalam assist suppliers in meeting the SAT indicators,
memenuhi indikator SAT, termasuk kepada including newly onboarded suppliers that have
pemasok baru yang baru masuk ke dalam recently joined the supply chain.
rantai pasok.
2. Supplier Sharing Session dengan Tema “Sinergi 2. Supplier Sharing Session on the Theme
untuk Transparansi dan Keberlanjutan Sawit” “Synergy for Transparency and Sustainable
Palm Oil”
Perseroan berkomitmen untuk tumbuh The Company is committed to growing
bersama para pemasok dalam membangun dan together with its suppliers in building and
menjaga rantai pasok yang berkelanjutan. Salah maintaining a sustainable supply chain.
satu bentuk komitmen tersebut diwujudkan One way this commitment is realized is
melalui penyelenggaraan sharing session through regular sharing sessions addressing
berkala yang membahas isu-isu keberlanjutan di sustainability topics in the palm oil industry.
industri kelapa sawit. Pada tahun 2025, sharing In 2025, the sharing session with suppliers
session bersama pemasok membahas topik covered traceability, the SAT fulfillment, fire
ketertelusuran (traceability), pemenuhan SAT, prevention regulations (Minister of Agriculture
regulasi pencegahan kebakaran (Permentan Regulation No. 06 of 2025), and an explanation
No. 06 Tahun 2025), serta penjelasan terkait of the Greenhouse Gas survey. The session was
survei Gas Rumah Kaca. Kegiatan ini dihadiri attended by 25 participants representing 34
oleh 25 peserta yang mewakili 34 perusahaan, companies, including both current and former
baik pemasok aktif maupun yang sebelumnya suppliers. During the session, the Company
pernah menjadi pemasok. Dalam kesempatan also provided a refresher on its Sustainability
tersebut, Perseroan juga menyampaikan Policy. Through this initiative, the Company
penyegaran mengenai Kebijakan Keberlanjutan. expects suppliers to continuously enhance their
Melalui kegiatan ini, Perseroan berharap para sustainability practices and remain aligned with
pemasok dapat terus meningkatkan praktik the Company’s Sustainability Policy.
keberlanjutannya serta tetap selaras dengan
Kebijakan Keberlanjutan yang diterapkan
Perseroan.
Smallholders Inclusion Program Smallholders Inclusion Program
Ketertelusuran Sumber Pasokan Buah Traceability of Fruit Supply Sources
Pada tahun 2025, Astra Agro berhasil In 2025, Astra Agro successfully maintained 100%
mempertahankan tingkat ketertelusuran sumber traceability of Fresh Fruit Bunches (FFB) supply
pasokan Tandan Buah Segar (TBS) sebesar 100% sources across all Company Palm Oil Mills (PKS)
di seluruh Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Perseroan through a volumetric approach covering Delivery
melalui pendekatan volumetrik yang mencakup Order (DO) holders, partner networks, and third-
pemegang Delivery Order (DO), jejaring mitra, party smallholders. Throughout the reporting
serta petani pihak ketiga. Sepanjang tahun year, the Company’s FFB supply was sourced from
pelaporan, pasokan TBS Perseroan berasal dari nucleus plantations, associated plantations, and
perkebunan inti, perkebunan asosiasi, serta petani independent smallholders in a relatively balanced
96 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 97
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
swadaya dengan komposisi yang relatif seimbang, composition, reflecting the inclusiveness of the
sehingga mencerminkan inklusivitas dalam rantai Company’s supply chain.
pasok.
Diagram Ketertelusuran Sumber TBS Berdasarkan Volume Pasokan
FFB Source Traceability Diagram Based on Supply Volume
Ketertelusuran
Traceability
Tertelusur
100% Traceable
Dalam Verifikasi
Under Verification
48% 48% Sumber Pasokan
100% FFB Source
Traceable Kebun Sendiri/Afiliasi
Own Plantation/Affiliate
Kebun Asosiasi (Plasma/KKPA)
Associated Plantation (Plasma/KKPA)
Pemasok Pihak Ketiga
4% 3rd Party Supplier
Ketertelusuran dijaga melalui pemantauan rutin Traceability is maintained through routine monthly
atas pergerakan pemasok yang masuk dan monitoring of suppliers entering and exiting
keluar dari rantai pasok setiap bulan, didukung the supply chain, supported by comprehensive
dengan pendataan kebun petani yang mencakup smallholder plantations data collection covering
identitas petani, lokasi, luas kebun, serta titik smallholder identities, locations, plantation
koordinat. Sejalan dengan perkembangan regulasi areas, and geographic coordinates. In line with
global, khususnya European Deforestation-Free evolving global regulations, particularly the
Regulation (EUDR), Perseroan juga melakukan European Deforestation-Free Regulation (EUDR),
kajian mendalam dan penguatan sistem pelacakan the Company has also undertaken in-depth
hingga tingkat kebun, termasuk pendataan assessments and strengthened its traceability
polygon dan penyusunan rencana aktivitas di systems down to the plantations level, including
tingkat pabrik. Upaya ini menjadi dasar bagi polygon data collection and the preparation of mill
penyempurnaan strategi ketertelusuran ke depan level activity plans. These initiatives form the basis
guna memastikan rantai pasok yang transparan, for the continuous enhancement of the Company’s
bertanggung jawab, dan berkelanjutan. traceability strategy to ensure a transparent,
responsible, and sustainable supply chain.
Inklusi Petani Pemasok (Program Smallholders Inclusion (Support
Dukungan untuk Pemasok TBS) Program for FFB Suppliers)
Sebagai bagian dari komitmen Astra Agro dalam As part of Astra Agro’s commitment to building
membangun rantai pasok yang inklusif dan an inclusive and sustainable supply chain,
berkelanjutan, Perseroan terus memperkuat peran the Company continues to strengthen the
petani pemasok melalui program pembinaan, smallholders role through structured capacity-
pendampingan, dan kemitraan yang terstruktur. building, mentoring, and partnership programs.
Pada tahun 2025, program dukungan ditetapkan In 2025, support programs were centrally defined
secara terpusat dan diimplementasikan di seluruh and implemented across all operational areas,
wilayah operasional, mencakup penyediaan encompassing the provision of production inputs,
sarana produksi, pengembangan infrastruktur, infrastructure development, financing support, as
pembiayaan, serta dukungan transportasi dan well as transportation and marketing assistance
pemasaran TBS. Kemitraan dijalankan melalui for FFB. Partnerships are governed by formal and
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 97
Page 98
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
perjanjian kerja sama formal yang transparan transparent cooperation agreements to provide
guna memberikan kepastian usaha bagi petani business certainty for smallholders while ensuring
sekaligus menjaga keberlanjutan pasokan bahan the sustainability of raw material supply. As of the
baku. Hingga akhir tahun pelaporan, Perseroan end of the reporting year, the Company maintained
bermitra dengan koperasi plasma operator dan partnerships with plasma operator cooperatives
petani swadaya di berbagai wilayah operasional, and independent smallholders across various
dengan fokus pada peningkatan kualitas operational regions, with a focus on enhancing
kemitraan, kemandirian petani, dan kesejahteraan partnership quality, strengthening smallholder
jangka panjang. self-sufficiency, and improving long-term welfare.
Implementasi Program Dukungan sampai dengan 2025
Support Program Implementation until 2025
2%
Pengantar Program Dukungan & Penilaian Kebutuhan
12% Introduction of Support Programs & Need Assessment
Program Pelatihan dan Bantuan (Agronomi, Benih Kelapa Sawit,
63% Transportasi, dll)
Training & Assistance Program (Agronomy, Oil Palm Seeds,
Transportation, etc.)
Program Bimbingan & Bantuan ISPO
23% ISPO Mentoring & Assistance Program
Bersertifikat ISPO
ISPO Certified
A. Pembinaan dan Pendampingan Petani Asosiasi A. Development and Mentoring for Associated
Smallholders
Pada tahun 2025, Astra Agro melanjutkan In 2025, Astra Agro continued its partnerships
kemitraan dengan koperasi plasma yang with plasma cooperatives that support
membina ribuan petani asosiasi di berbagai thousands of associated smallholders across
wilayah operasional Perseroan melalui the Company’s operational areas through
program pembinaan dan pendampingan yang development and assistance programs
dijalankan secara konsisten oleh Perseroan consistently implemented by the Company
sebagai operator. Program ini mencakup as an operator. These programs include the
peningkatan kapasitas teknis dan manajerial enhancement of smallholders’ technical and
petani melalui pelatihan budidaya kelapa managerial capacities through training on
sawit berkelanjutan, penguatan tata kelola sustainable oil palm cultivation practices, the
koperasi, serta fasilitasi sertifikasi Indonesian strengthening of cooperative governance, and
Sustainable Palm Oil (ISPO). Hingga tahun facilitation toward Indonesian Sustainable
2025, terdapat dua koperasi plasma di wilayah Palm Oil (ISPO) certification. As of 2025, there
Riau yang berhasil memperoleh sertifikasi are two plasma cooperatives in Riau area
ISPO dengan jumlah petani plasma mencapai which has acquired ISPO certifications with
838 petani. Selain itu, Perseroan memberikan total 838 smallholders. The Company also
pendampingan peremajaan sawit rakyat, mulai provides mentoring for smallholder replanting
dari pemenuhan persyaratan pendanaan, programs, covering funding requirement
pelaksanaan replanting, hingga pemeliharaan fulfillment, replanting, and ongoing plantations
kebun. Dalam pengelolaan kebun plasma, Astra maintenance. In managing plasma plantations,
Agro menerapkan skema operator dan non- Astra Agro adopts operator and non-operator
operator dengan mekanisme pembiayaan dan schemes with transparent financing and profit-
bagi hasil yang transparan, sebagai bagian dari sharing mechanisms, as part of its efforts to
upaya mendorong kemandirian petani dan promote smallholder self-sufficiency and ensure
keberlanjutan rantai pasok jangka panjang. the long-term sustainability of the supply chain.
98 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 99
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Strategi Pengelolaan Kebun Plasma Operator (Kebun Asosiasi)
Strategy for the Management of Plasma Operator Plantations (Associated Plantation)
Evaluasi Perawatan
Perencanaan Panen dan
Manajemen
Tenaga Kerja Transportasi Upkeep
Management Manpower Harvest and
Evaluation Planning Transport
1 2 3 4
Sistem evaluasi dan kontrol untuk • Penetapan norma pemenuhan • Sistem manajemen panen untuk Penuntasan pekerjaan desain rawat
mengoperasikan kebun karyawan yang akan dipergunakan di menunjang ketuntasan panen dan untuk mencapai standar kelas blok
plasma operator, baik secara tahun 2025 dengan mempertimbangkan kualitas TBS sesuai standar Perseroan. Astra Agro serta mendukung
administrasi maupun operasional dan target pola pemenuhan karyawan • Manajemen evakuasi TBS dar i blok pelaksanaan pemupukan.
dilakukan bersama dengan koperasi. tetap dan bermitra. sampai ke pabrik. Completion of maintenance work
An evaluation and control system • Digitalisasi absensi karyawan kemitraan. • A harvest management system design to meet Astra Agros's block
for managing plasma plantation • to ensure harvest completion class standards and support the
operations, both administratively and norms for 2025, considering target and maintain FFB quality in implementation of fertilization.
operationally, in collaboration with achievements and the employee accordance with the Company's
the cooperative. standard.
permanent employment and • Including the management
partnership arrangements. of FFB evacuation from the
• Digitalization of attendance tracking for plantation blocks to the mill.
partnership employees.
Keselamatan Hukum Infrastruktur
Safety Legal Infrastructure
7 6 5
Peningkatan safety awareness, safety Pemenuhan aspek legalitas koperasi dan Penetapan jumlah tenaga kerja
leadership, Ready to Work (RTW) melalui perjanjian kerja sama, melibatkan serta material dan kerja sama
assesment JSA (Job Safety Analysis), dan pemahaman dan kepatuhan terhadap dengan pihak ketiga dalam
kesehatan setiap karyawan, serta peraturan, hukum dan regulasi. perawatan infrastruktur.
pemeliharaan lingkungan. Ensuring the legal compliance Determination of workforce
Enhancement of safety awareness, of cooperatives and partnership requirements, materials, and
safety leadership, and Ready to Work agreements by incorporating an collaboration with third parties for
(RTW) through Job Safety Analysis (JSA) understanding of and compliance to infrastructure maintenance.
assessments and employee health prevailing laws, regulations, and legal
evaluations, as well as the maintenance of requirements.
residential environments.
B. Pembinaan dan Pendampingan Petani B. Development and Mentoring for Independent
Swadaya Smallholders
Astra Agro terus memperkuat dukungan Astra Agro continues to strengthen its support
bagi petani swadaya sebagai bagian penting for independent smallholders as a critical
dari rantai pasok Perseroan melalui program component of the Company’s supply chain
pembinaan dan pendampingan yang through development and mentoring programs
berfokus pada peningkatan kapasitas teknis, focused on enhancing technical capacity,
kelembagaan, dan keberlanjutan pengelolaan institutional strengthening, and sustainable
kebun. plantation management.
Program pembinaan dilaksanakan melalui The development program is implemented
edukasi dan pendampingan operasional through education and operational assistance
kebun yang mencakup materi pemupukan, covering plantation management practices,
perawatan tanaman belum menghasilkan including fertilization, maintenance of
dan tanaman menghasilkan, pengendalian immature and mature oil palm crops, pest
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 99
Page 100
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
hama dan penyakit, pengelolaan defisiensi and disease control, nutrient deficiency
unsur hara, pemahaman ketertelusuran, serta management, traceability awareness, and
penyegaran kebijakan keberlanjutan Astra Agro. updates on Astra Agro’s Sustainability Policy.
Melalui kegiatan ini, Perseroan mendorong Through these activities, the Company seeks
peningkatan wawasan dan keterampilan to enhance smallholder knowledge and skills,
petani, penguatan kelembagaan kelompok strengthen smallholder group institutions,
tani, dukungan terhadap legalitas lahan dan support land legality and plantation certification,
sertifikasi kebun, serta kemampuan adaptasi and improve adaptability to technological
terhadap teknologi dan perkembangan advancements and evolving regulatory
regulasi. Selain itu, Perseroan memfasilitasi requirements. In addition, the Company
akses informasi dan pembiayaan melalui kerja facilitates access to information and financing
sama dengan berbagai lembaga pendukung through collaboration with various supporting
guna membantu petani mengelola kebun institutions to assist smallholders in managing
secara lebih produktif dan berkelanjutan. their plantations in a more productive and
Bagi petani yang belum mengikuti program sustainable manner. For smallholders who
pembinaan, Perseroan tetap melakukan have not yet participated in the development
sosialisasi dan pemetaan kebutuhan sebagai program, the Company continues to conduct
dasar penentuan bentuk dukungan pada tahap socialization and needs mapping as a basis for
selanjutnya. determining appropriate forms of support in
subsequent stages.
Program kemitraan ini dijalankan melalui This partnership program is implemented
kolaborasi dengan berbagai lembaga through collaboration with various financing
pembiayaan yang berperan mendukung institutions that support smallholders’
kebutuhan operasional dan pengembangan operational and development needs. In 2025,
petani. Pada tahun 2025, kerja sama tersebut the collaboration included several cooperatives
mencakup sejumlah koperasi dan lembaga and financing institutions across different
pembiayaan di berbagai wilayah, seperti LKM regions, such as LKM Bentang Kayu Mangiwang
Bentang Kayu Mangiwang, LKM Mitra Surya and LKM Mitra Surya Sejahtera for the Sulawesi
Sejahtera untuk area Sulawesi, serta LKM area, as well as LKM Koperasi Pesona Mitra
Koperasi Pesona Mitra Makmur Lestari untuk Makmur Lestari for Central Kalimantan. In
wilayah Kalimantan Tengah. Selain mitra lokal, addition to local partners, the Company also
Perseroan juga memperluas sinergi dengan expanded its synergy with financing institutions
lembaga pembiayaan dalam ekosistem Grup within the ASTRA Group ecosystem, including
ASTRA, termasuk Astra Credit Companies (ACC) Astra Credit Companies (ACC) for Nasional Astra
untuk wilayah Nasional Astra Agro Lestari, PT Agro Lestari and PT Surya Artha Nusantara
Surya Artha Nusantara Finance (SANF) untuk Finance (SANF) for Nasional Astra Agro Lestari.
wilayah Nasional Astra Agro Lestari, serta kerja New partnerships were also established with
sama baru dengan PT Federal International PT Federal International Finance (FIF Group)
Finance (FIF Group) dan PT Astra Welab Digital and PT Astra Welab Digital Arta to support
Arta untuk mendukung petani di wilayah smallholders in Sulawesi, Central Kalimantan,
Sulawesi, Kalimantan Tengah, dan Kalimantan and East Kalimantan.
Timur.
Hingga tahun 2025, jumlah petani swadaya As of 2025, the number of independent
yang masih aktif menjadi bagian dari rantai smallholders actively participating in the
pasok Perseroan mencapai sekitar 25.000 Company’s supply chain reached approximately
petani. Dari jumlah tersebut, sebanyak 15.882 25,000 smallholders. Of this total, 15,882
petani telah mengikuti berbagai program smallholders have participated in various
pembinaan dan pendampingan yang development and mentoring programs
diselenggarakan Perseroan, sementara sisanya organized by the Company, while the remainder
masih berada pada tahap sosialisasi awal dan are still at the initial socialization stage and
proses need assessment untuk menentukan undergoing needs assessment to determine
bentuk dukungan yang paling sesuai. the most appropriate forms of support going
forward.
100 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 101
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Program Pembinaan dan Pendampingan Petani Swadaya
Mentoring and Support Programs for Independent Smallholders
Program Deskripsi Partisipan dan Lokasi
Dukungan Description Participant and Location
Support Program
Pelatihan dan Dukungan meliputi pelatihan mengenai Hingga tahun 2025, total akumulasi petani
Peningkatan teknis budidaya kelapa sawit (Agronomi) yang telah mengikuti program ini mencapai
Kapasitas sampai dengan aspek keberlanjutan sesuai 4.985 petani yang berasal dari berbagai
Training and Capacity standar Perseroan. wilayah operasional Perseroan.
Building Support on trainings on the technicalities Total accumulated participants in 2025 were
of oil palm cultivation (agronomy) to the 4,985 smallholders across all operational
practice of sustainability aspects in line with areas.
the Company standards.
Dukungan • Meliputi pengadaan material pupuk, Hingga tahun 2025, jumlah petani yang
Operasional Pupuk rotasi pemupukan sampai pelaksanaan telah mengikuti program ini mencapai 2.657
Fertilizer Operational pemupukan. petani, yang tersebar di wilayah Aceh, Riau,
Support • Kualitas pupuk yang terjamin, harga yang Jambi, Kalimantan Tengah, Kalimantan
kompetitif, kemudahan dalam sistem Timur, Kalimantan Selatan, Sulawesi Barat
angsuran serta pendampingan. dan Sulawesi Tengah.
• Support on the procurement of fertilizer Total accumulated participants in 2025 were
materials, fertilization rotation, and 2,657 smallholders situated in Aceh, Riau,
fertilizer application. Jambi, Central Kalimantan, East Kalimantan,
• Guaranteed of quality fertilizer, South Kalimantan, West Sulawesi, and
competitive prices, easy instalment Central Sulawesi.
system, and fertilization assistance.
Dukungan • Meliputi pengadaan material herbisida Hingga tahun 2025, total peserta yang
Operasional untuk membantu perawatan kebun mengikuti program ini berjumlah 491
Herbisida sawit mitra. petani, yang berasal dari wilayah Aceh,
Herbicide • Kualitas herbisida terjamin dengan harga Sulawesi Barat dan Sulawesi Tengah.
Operational Support yang kompetitif, kemudahan dalam Total accumulated participants in 2025 were
sistem angsuran serta pendampingan. 491 smallholders situated in Aceh, West
• Support on the procurement of herbicide Sulawesi, and Central Sulawesi.
materials to maintain partners’ oil palm
plantations.
• Guaranteed of quality herbicides,
competitive prices, easy instalment
system, and herbicides process assistance.
Dukungan • Meliputi pengadaan kecambah dan bibit Hingga tahun 2025, total petani yang
Operasional kelapa sawit untuk persiapan peremajaan mengikuti program ini berjumlah 571
Kecambah dan Bibit • Kualitas dan kuantitas kecambah/ petani, yang tersebar di wilayah Jambi,
Seed and Seedling bibit terjamin, harga yang kompetitif, Riau, Sulawesi Barat, Kalimantan Timur dan
Operational Support kemudahan dalam sistem tabungan Kalimantan Tengah.
dan pembayaran melalui TBS serta Total accumulated participants in 2025 were
pendampingan teknis di lapangan. 571 smallholders situated in Jambi, Riau,
• Support on the procurement of oil palm West Sulawesi, East Kalimantan, and Central
seeds/seedlings for replanting. Kalimantan.
• Guaranteed quality and quantity of seeds/
seedlings, competitive prices, easy access
on savings system, payment in form of
FFB, and technical coaching in the field.
Dukungan Meliputi perawatan atau perbaikan Hingga tahun 2025, jumlah petani yang
Operasional infrastruktur jalan atau pendukung lainnya telah mengikuti program ini mencapai 1.789
Infrastruktur di kebun mitra. petani, dengan sebaran peserta berada di
Infrastructure Support on maintenance or improvement wilayah Jambi, Kalimantan Tengah dan
Operational Support of road infrastructure or other support in the Sulawesi Barat.
partner plantations Total accumulated participants in 2025 were
1,789 smallholders situated in Jambi, Central
Kalimantan, and West Sulawesi.
Dukungan Menjadi Transportir TBS milik petani untuk Hingga tahun 2025, total peserta yang
Operasional kebutuhan mengangkut buah dari Tempat mengikuti program ini mencapai 2.523
Transportasi Pengumpulan Hasil (TPH) ke PKS. petani, yang tersebar di wilayah Jambi, Riau,
Transportation Support on the procurement of Kalimantan Tengah dan Sulawesi Barat.
Operational Support transportation units to transport FFB from Total accumulated participants in 2025 were
collection sites to the mills. 2,523 smallholders situated in Jambi, Riau,
Central Kalimantan, and West Sulawesi.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 101
Page 102
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Program Deskripsi Partisipan dan Lokasi
Dukungan Description Participant and Location
Support Program
Dukungan • Pengadaan Unit Angkut Truk untuk • Hingga tahun 2025, total mitra yang
Operasional supporting mitra yang membutuhkan berpartisipasi dalam program ini
Pengadaan Unit unit truk untuk alat angkut TBS. berjumlah 13 mitra, dengan 13 unit
Unit Procurement • Pengadaan Unit Alat Berat untuk truk yang dioperasikan di wilayah Riau
Operational Support membantu mitra yang membutuhkan dan Sulawesi Barat.
alat berat untuk kegiatan operasional di • Hingga tahun 2025, program ini telah
kebun mitra. melibatkan delapan mitra, dengan total
• Support on the procurement of truck delapan unit alat berat yang beroperasi
units in supporting partners who need di wilayah Kalimantan Timur, Sulawesi
trucks to transport FFB. Barat, dan Riau.
• Support on the procurement of heavy • Total accumulated participants in 2025
equipment in supporting partners who were 13 smallholders, with 13 trucks
need heavy equipment in their operational operated in Riau and West Sulawesi.
activity in their field. • Total participants engaged in 2025 were
eight partners with total eight heavy
equipment operated in East Kalimantan,
West Sulawesi, and Riau.
Pembinaan dan Meliputi kegiatan sosialisasi dalam • Hingga tahun 2025, total petani yang
Pendampingan ISPO pemenuhan dan penerapan prinsip, kriteria. telah mengikuti program pembinaan
serta Sertifikasi ISPO dan indikator ISPO serta memfasilitasi dan pendampingan ISPO mencapai 500
ISPO mentoring, petani mitra dalam proses sertifikasi ISPO petani.
assistance, and Support on the dissemination of fulfilling • Hingga tahun 2025, terdapat satu
Certifications and applying ISPO principles, criteria, and koperasi di wilayah jambi yang berhasil
indicators as well as facilitating partners in memperoleh sertifikasi ISPO dengan
the ISPO certification process. jumlah petani sebanyak 207 petani.
• Total accumulated participants in 2025
who has participated in the ISPO training
assistance were 500 smallholders.
• As of 2025, there is one nucleus cooperative
in Jambi area which has acquired ISPO
certifications with total 207 smallholders.
Inisiasi Konservasi dan Rehabilitasi
Conservation and Rehabilitation Initiatives
Komitmen Tidak Ada Deforestasi No Deforestation Commitment and
dan Perlindungan Areal Bernilai Protection of High Conservation
Konservasi Tinggi (NKT) & Stok Value (HCV) & High Carbon Stock
Karbon Tinggi (SKT) (HCS) Areas
Komitmen Tidak Ada Deforestasi merupakan Commitment to “No Deforestation” serves as a
fondasi penting dari strategi keberlanjutan fundamental pillar of the Company’s sustainability
Perseroan. Inti dari komitmen ini adalah menjaga strategy. At the core of this commitment is the
area bernilai konservasi tinggi (NKT) dan hutan protection of High Conservation Value (HCV)
berstok karbon tinggi (SKT). Selaras dengan areas and High Carbon Stock (HCS) forests. In
kebijakan moratorium pembukaan lahan yang alignment with the land clearing moratorium
berlaku sejak 2015, Perseroan pada tahun 2025 policy implemented since 2015, the Company
kembali menunjukkan konsistensinya dengan reaffirmed its consistency in 2025 by refraining
tidak melakukan pembukaan baru di area NKT from any new land development within HCV
dan SKT di seluruh operasi dan rantai pasok. and HCS areas across all operations and supply
Aktivitas bisnis dan operasional dijalankan dengan chains. Business and operational activities are
prinsip tanggung jawab lingkungan, didukung conducted based on environmental responsibility
pelaksanaan program konservasi ekosistem dan principles, supported by ecosystem conservation
pelestarian keanekaragaman hayati. Dengan and biodiversity protection programs. Accordingly,
demikian, Astra Agro menjamin tidak terjadi Astra Agro ensures that no conversion of natural
konversi ekosistem alami di dalam konsesi yang ecosystems occurs within its managed concessions
dikelola maupun di seluruh rantai pasoknya. or throughout its supply chain.
102 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 103
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Pelaksanaan kegiatan penilaian NKT telah HCV assessments have been conducted
berlangsung sejak tahun 2020 – 2025. Hingga saat continuously from 2020-2025. To date, all
ini seluruh areal operasional telah melaksanakan operational areas have completed HCV
penilaian NKT di 41 anak perusahaan yang assessments across 41 sites located in Aceh, Riau,
tersebar di Aceh, Riau, Jambi, Kalimantan Tengah, Jambi, Central Kalimantan, South Kalimantan,
Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi East Kalimantan, West Sulawesi, and Central
Barat dan Sulawesi Tengah. Inisiatif ini bertujuan Sulawesi. This initiative aims to protect biodiversity,
untuk melindungi keanekaragaman hayati, habitat key habitats, ecosystem services, cultural sites,
kunci, jasa ekosistem, situs budaya dan sumber and community resources, by involving more
daya masyarakat dengan melibatkan lebih dari than 200 surrounding villages. Specifically in
200 desa sekitar. Secara spesifik pada tahun 2025, 2025, the Company successfully completed HCV
Perseroan telah menyelesaikan kegiatan penilaian assessments for 22 subsidiaries in accordance
NKT untuk 22 anak perusahaan sesuai dari target with targets established at the beginning of
yang telah ditetapkan di awal tahun. Perseroan the year. The Company engaged reliable and
melibatkan pihak ketiga yang reliable dan competent third parties, including Daemeter
kompeten, diantaranya Daemeter Consulting dan Consulting and PILI Green Network to ensure
PILI Green Network agar penyelesaian penilaian the timely completion of the assessments. As of
NKT sesuai dengan target di tahun 2025. Sampai the publication of this report, more than 10,000
dengan penulisan laporan ini diselesaikan, telah hectares of High Conservation Value areas have
terpetakan areal bernilai konservasi tinggi seluas been mapped, comprising forest ecosystems,
lebih dari 10.000 hektare yang terdiri dari areal riparian ecosystems, and culturally significant
ekosistem hutan, ekosistem riparian dan lokasi sites recognized by local communities.
yang dikeramatkan oleh masyarakat setempat.
Proses penilaian ulang NKT dan SKT menempatkan The reassessment process of HCV and HCS
pelibatan masyarakat dan pemangku kepentingan areas places strong emphasis on community
sebagai unsur penting untuk memastikan hasil and stakeholder engagement to ensure that
yang diperoleh dapat diterima bersama, akurat, outcomes are collectively accepted, accurate,
dan berkelanjutan. Tantangan awal seperti and sustainable. Initial challenges, such as the
keberagaman karakter komunitas dan terbatasnya diversity of community characteristics and limited
pemahaman terhadap metodologi kajian, diatasi understanding of assessment methodologies, were
melalui pendekatan partisipatif yang inklusif dan addressed through an inclusive and progressive
progresif dengan menerapkan prinsip Persetujuan participatory approach by applying the principle
Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan of Free, Prior, and Informed Consent (FPIC).
(PADIATAPA). Tim pelaksana secara intensif The implementation team conducted intensive
melakukan sosialisasi, dialog, dan pendampingan socialization, dialogue, and facilitation to build
untuk membangun kesadaran bersama tentang shared awareness regarding the importance of HCV/
pentingnya identifikasi NKT/SKT. Dalam proses ini, HCS identification. In this process, communities
masyarakat tidak hanya berperan sebagai pemberi were not merely passive information providers but
informasi pasif, tetapi terlibat aktif mulai dari were actively involved, from field verification stages,
tahap verifikasi lapangan, dengan mengonfirmasi confirming ecological or cultural values of specific
lokasi dan nilai ekologis atau budaya suatu areal, areas, to providing input in the formulation of
hingga memberikan masukan dalam penyusunan management and monitoring recommendations.
rekomendasi untuk pengelolaan dan pemantauan Multi-stakeholder involvement, including local
ke depan. Keterlibatan multipihak yang melibatkan governments, customary institutions, academics,
pemerintah setempat, lembaga adat, akademisi, and non-governmental organizations, enriched
dan organisasi non-pemerintah memperkaya perspectives and strengthened the legitimacy of
perspektif dan memperkuat legitimasi proses. the process. This collaborative synergy transformed
Sinergi kolaboratif ini memungkinkan transformasi challenges into collective solutions, ensuring that
tantangan menjadi solusi kolektif, sehingga the assessment process not only met procedural
pelaksanaan penilaian tidak hanya berjalan lancar standards but also secured strong and sustainable
secara prosedural, tetapi juga memiliki dasar social acceptance. The HCV assessments resulted
penerimaan sosial yang kuat dan berkelanjutan. in several key recommendations focused on
Melalui penilaian NKT yang dilakukan, diantaranya preserving identified conservation values.
dihasilkan beberapa poin rekomendasi yang These include the development of site-specific
berfokus pada upaya mempertahankan nilai-nilai
konservasi yang ditemukan. Beberapa upaya yang
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 103
Page 104
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis direkomendasikan yaitu menyusun dokumen management and monitoring documents for pengelolaan dan pemantauan yang spesifik setiap each subsidiary, enhancement of field team anak perusahaan, peningkatan kompetensi tim competencies, increased community participation lapangan, peningkatan pelibatan masyarakat in conservation management, and broader dalam pengelolaan, dan menjalin kerja sama yang collaboration with main stakeholders to ensure lebih luas dengan pemangku kepentingan utama. effective and sustainable implementation. Pemantauan Deforestasi dan Deforestation Monitoring and Kepatuhan Rantai Pasok Supply Chain Compliance Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of its commitment to the No Deforestation kebijakan Tidak Ada Deforestasi, Astra Agro policy, Astra Agro implements continuous land menerapkan mekanisme pemantauan perubahan cover change monitoring by utilizing remote tutupan lahan secara berkelanjutan dengan sensing technology. This approach is designed to memanfaatkan teknologi penginderaan jauh. enable early identification of potential land cover Pendekatan ini dirancang untuk mengidentifikasi changes, within concession areas directly managed secara dini potensi perubahan tutupan lahan, by the Company and across its supply chain. baik di area konsesi yang dikelola langsung oleh Information obtained from this monitoring process Perseroan maupun di sepanjang rantai pasok. serves as the basis for ensuring that all operational Informasi dari pemantauan tersebut menjadi dasar activities and sourcing practices remain aligned bagi Perseroan dalam memastikan bahwa seluruh with the principle of natural ecosystem protection. aktivitas operasional dan sumber pasokan tetap selaras dengan prinsip perlindungan ekosistem alami. Pemantauan dilakukan melalui pemanfaatan Monitoring is conducted through the use of global platform pemantauan deforestasi global yang deforestation monitoring platforms that provide menyediakan notifikasi perubahan tutupan lahan, land cover change alerts, including GLAD and termasuk data GLAD dan RADD yang diakses RADD. data accessed through Global Forest Watch. melalui Global Forest Watch. Setiap indikasi Any identified indications of land cover change are perubahan tutupan lahan yang teridentifikasi subsequently followed up through internal spatial selanjutnya ditindaklanjuti melalui analisis spasial analysis and, where necessary, field verification internal, serta dilakukan verifikasi lapangan apabila to ensure compliance with the Company’s No diperlukan, guna memastikan kesesuaiannya Deforestation policy. dengan kebijakan Tidak Ada Deforestasi Perseroan. Selama tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently mempertahankan komitmen untuk tidak upheld its commitment not to conduct new melakukan pembukaan lahan baru pada areal land clearing in HCV and HCS. Since the NKT dan SKT. Sejak diberlakukannya Kebijakan implementation of the Sustainability Policy in Keberlanjutan pada tahun 2015, tidak terdapat 2015, there has been no new development within pembukaan baru pada areal NKT dan SKT di HCV and HCS areas across all Company-managed seluruh kebun yang dikelola langsung oleh plantations. However, based on monitoring results Perseroan. Namun demikian, berdasarkan hasil and verification processes, the Company identified pemantauan dan proses verifikasi, Perseroan one entity within its supply chain that was found mengidentifikasi adanya satu entitas dalam rantai to have conducted land clearing inconsistent pasok yang terbukti melakukan pembukaan with the No Deforestation policy. In response to lahan yang tidak sejalan dengan kebijakan Tidak this finding, the Company imposed a temporary Ada Deforestasi. Atas temuan tersebut, Perseroan suspension on the supply relationship with the telah memberlakukan penghentian sementara respective entity until the required corrective (suspension) terhadap hubungan pasokan dengan actions are fulfilled. Land cover changes within entitas dimaksud hingga tindakan perbaikan both concession areas and the supply chain yang dipersyaratkan dapat dipenuhi. Perubahan continue to be intensively monitored through a tutupan lahan pada area konsesi dan rantai pasok combination of satellite and radar monitoring, terus dipantau secara intensif melalui kombinasi supported by verification procedures and pemantauan satelit dan radar, serta didukung ground checks where potential deforestation is oleh prosedur verifikasi dan ground check apabila detected. This mechanism reflects the Company’s teridentifikasi potensi deforestasi, sebagai bentuk 104 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 105
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
penegakan kebijakan dan komitmen Perseroan enforcement of its policy and its commitment to
terhadap praktik usaha yang bertanggung jawab. responsible business practices.
Rehabilitasi Ekosistem Ecosystem Rehabilitation
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of its commitment to environmental
perlindungan dan keberlanjutan lingkungan, Astra protection and sustainability, Astra Agro consistently
Agro beserta wilayah sekitarnya, secara konsisten implemented ecosystem rehabilitation programs
melaksanakan program rehabilitasi ekosistem, in 2025, covering riparian areas, mangrove
meliputi area sempadan sungai, mangrove, dan ecosystems, and other strategic conservation
area strategis lainnya pada tahun 2025. Hingga zones within and surrounding its operational areas.
tahun berjalan, Perseroan telah merealisasikan As of the reporting year, the Company has carried
kegiatan penanaman sebanyak 49.390 out the planting of 49,390 trees across a total area
pohon yang mencakup luasan 193,09 hektare. of 193.09 hectares. The planting activities involved
Penanaman tersebut terdiri atas 37 jenis pohon 37 tree species distributed across seven locations
yang tersebar di tujuh area dan dilaksanakan oleh and were implemented by 22 subsidiaries. These
22 anak perusahaan, sebagai bagian dari upaya initiatives form part of the Company’s ongoing
perlindungan fungsi ekologis serta peningkatan efforts to protect ecological functions and enhance
kualitas lingkungan secara berkelanjutan. environmental quality in a sustainable manner.
Area Rehabilitasi
Rehabilitation Area
Sempadan
Lainnya
Area Operasional Sungai Mangrove Total
Others
Operational Area Riparian
Area Area Area Area
Pohon Pohon Pohon Pohon
Hektare Hektare Hektare Hektare
Tree Tree Tree Tree
Hectare Hectare Hectare Hectare
Aceh (1 PT) 9,60 960 2,00 5.000 1,36 360 12,96 6.320
Riau (5 PT) 122,21 17.187 0,15 58 122,36 17.245
Kalimantan Tengah (4 PT)
21,67 2.189 2,26 590 23,93 2.779
Central Kalimantan (4 PT)
Kalimantan Timur (2 PT)
0,90 1.000 2,70 270 3,60 1.270
East Kalimantan (2 PT)
Kalimantan Selatan (3 PT)
2,10 246 2,10 246
South Kalimantan (3 PT)
Sulawesi Barat (6 PT)
6,70 855 1,84 18.373 5,89 879 14,42 20.107
West Sulawesi (6 PT)
Sulawesi Tengah (1 PT)
13,23 1.323 0,49 100 13,72 1.423
Central Sulawesi (1 PT)
Total 173,41 22.514 4,74 24.373 14,95 2.503 193,09 49.390
Jenis tanaman yang ditanam dalam program The selection of plant species used in the
rehabilitasi disesuaikan dengan kondisi habitat, rehabilitation program is tailored to the habitat
lokalitas, serta fungsi ekologisnya bagi lokasi sasaran conditions, locality, and ecological functions
rehabilitasi. Dilihat dari jumlah tanaman, komposisi for each location. In terms of the number of
penanaman meliputi tanaman mangrove sebesar plants, the planting composition comprises 49%
49%, pohon penghijauan sebesar 45%, tanaman mangrove species, 45% reforestation trees, 3%
pengkayaan pakan satwa sebesar 3%, serta pohon wildlife feed enrichment species, and 3% rare
dan buah langka sebesar 3%, guna mendukung trees and fruits, aimed at supporting ecosystem
perlindungan fungsi ekosistem dan perlindungan functions and biodiversity conservation. Planting
keanekaragaman hayati. Kegiatan penanaman activities were carried out across various strategic
dilaksanakan di berbagai lokasi strategis, antara locations, including mangrove areas, HCV areas
lain area mangrove, area NKT seperti sempadan such as riparian area and forests, as well as
sungai dan hutan, serta area operasional dan operational and Company facilities, encompassing
fasilitas perusahaan, meliputi perumahan employee housing, offices, mess facilities, mills,
karyawan, kantor, mess, pabrik, lapangan, sekolah fields, internal fostered school, methane capture
internal, lokasi methane capture, dan waduk. sites, and reservoirs. In addition, the program
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 105
Page 106
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis Selain itu, program ini juga menjangkau area di extended to areas surrounding the Company’s sekitar Perseroan, termasuk kantor kecamatan, operations, including district offices, schools, police sekolah binaan, kantor kepolisian, dan fasilitas offices, and other public facilities, as a contribution umum lainnya, sebagai bentuk kontribusi terhadap to improving environmental quality in surrounding peningkatan kualitas lingkungan di wilayah sekitar communities. operasional. Pelaksanaan program rehabilitasi tidak hanya The implementation of the rehabilitation program melibatkan internal Perseroan, tetapi juga involves not only internal Company participation mengedepankan keterlibatan aktif para but also emphasizes the active engagement pemangku kepentingan sebagai faktor kunci of stakeholders as a critical success factor keberhasilan dan keberlanjutan program. Program for program effectiveness and sustainability. ini melibatkan kelompok tani, masyarakat sekitar, Stakeholders involved include smallholder Dinas Lingkungan Hidup, aparat kepolisian, serta groups, local communities, Environmental Offices, institusi pendidikan. Keterlibatan multipihak law enforcement authorities, and educational tersebut tidak hanya memberikan dukungan institutions. This multi-stakeholder engagement operasional dan sosial, tetapi juga memperkuat provides operational and social support, fosters a rasa kepemilikan bersama (shared ownership), sense of shared ownership, enhances community meningkatkan kapasitas masyarakat, serta capacity, and ensures the long-term sustainability memastikan keberlanjutan program rehabilitasi of rehabilitation initiatives. dalam jangka panjang. Selain itu, program rehabilitasi ini turut mendukung Furthermore, the rehabilitation program is aligned dan disinergikan dengan berbagai peringatan and synergized with various environmental lingkungan dan program nasional, antara lain Hari observances and national initiatives, including Gerakan Menanam Sejuta Pohon Sedunia, Hari World Million Tree Planting Day, World Water Day, Air Sedunia, Hari Hutan Sedunia, Hari Lingkungan International Day of Forests, World Environment Hidup Sedunia, Hari Mangrove Sedunia, serta Day, World Mangrove Day, and supports the mendukung implementasi Program Sekolah implementation of the Adiwiyata School Program, Adiwiyata, Program Kampung Iklim (ProKlim), dan the Climate Village Program (ProKlim), and OHS Peringatan Bulan Keselamatan dan Kesehatan Month Commemoration. These efforts form part Kerja (K3), sebagai bagian dari upaya peningkatan of the Company’s broader approach to promoting kesadaran dan partisipasi lingkungan secara sustained environmental awareness and berkelanjutan. participation. Rehabilitasi Area Sempadan Sungai Riparian Area Rehabilitation Rehabilitasi area sempadan sungai merupakan Riparian area rehabilitation represents one of program prioritas jangka panjang Perseroan dalam the Company’s long-term priority programs upaya perlindungan dan pengelolaan ekosistem in safeguarding and sustainably managing sungai secara berkelanjutan. Pada tahun 2025, river ecosystems. In 2025, this program was program ini dilaksanakan di lima area operasional implemented across five operational areas with the dengan keterlibatan 15 anak perusahaan. Hingga involvement of 15 subsidiaries. As of the reporting tahun berjalan, kegiatan rehabilitasi telah year, rehabilitation activities have resulted in the merealisasikan penanaman sebanyak 22.514 pohon planting of 22,514 trees across a total area of 173.41 pada total luasan 173,41 hektare. Penanaman hectares. This includes 147 fruit trees planted over tersebut mencakup 147 pohon buah-buahan pada 1.22 hectares, 21,389 greening trees planted over luasan 1,22 hektare, 21.389 pohon penghijauan 162.63 hectares, and 978 rare trees planted over 9.56 pada luasan 162,63 hektare, serta 978 pohon hectares. These efforts are specifically designed langka pada luasan 9,56 hektare, yang dirancang to support the protection of riparian ecological untuk mendukung perlindungan fungsi ekologis functions. A total of 21 tree species were utilized in sempadan sungai. Jenis tanaman yang digunakan the program, including Pulai (Alstonia scholaris), terdiri atas 21 spesies pohon, antara lain Pulai Bintaro (Cerbera manghas), Mahogany (Swietenia (Alstonia scholaris), Bintaro (Cerbera manghas), macrophylla), Trembesi (Samanea saman), Mahoni (Swietenia macrophylla), Trembesi Angsana (Pterocarpus indicus), Balangeran (Samanea saman), Angsana (Pterocarpus (Shorea balangeran), as well as fruit-bearing indicus), Balangeran (Shorea balangeran), serta species such as Mango (Mangifera indica) and tanaman buah seperti Mangga (Mangifera indica) Rambutan (Nephelium lappaceum). The riparian dan Rambutan (Nephelium lappaceum). Program rehabilitation program is expected to strengthen 106 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 107
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
rehabilitasi area sempadan sungai ini diharapkan riparian areas protection, reduce the risks of land
dapat memperkuat perlindungan sempadan degradation and erosion, and enhance green cover
sungai, mengurangi risiko degradasi dan erosi, as a supporting habitat for biodiversity within and
serta meningkatkan tutupan hijau sebagai habitat surrounding the Company’s operational areas.
pendukung bagi keanekaragaman hayati di sekitar
wilayah operasional Perseroan dan sekitarnya.
Rehabilitasi Area Mangrove Rehabilitation of Mangrove Area
Program rehabilitasi ekosistem mangrove pada The mangrove ecosystem rehabilitation program
tahun 2025 dilaksanakan di tiga area operasional, in 2025 was implemented across three operational
yaitu Area Aceh, Area Kalimantan Timur, dan Area areas, Aceh, East Kalimantan, and West Sulawesi, as
Sulawesi Barat, sebagai bagian dari komitmen part of the Company’s commitment to supporting
Perseroan dalam mendukung perlindungan coastal protection, climate change mitigation,
pesisir, mitigasi perubahan iklim, serta pelestarian and biodiversity conservation. As of the reporting
keanekaragaman hayati. Hingga periode period, a total of 24,373 mangrove seedlings were
pelaporan, total realisasi penanaman di area planted across 4.74 hectares, utilizing two species:
mangrove tercatat sebanyak 24.373 pokok pada Mangrove (Rhizophora sp.) and Mangrove Apple
luasan 4,74 hektare, dengan menggunakan dua (Sonneratia alba). The program was carried
jenis tanaman, yaitu Bakau (Rhizophora sp.) dan out in collaboration with various stakeholders,
Perepat (Sonneratia alba). Pelaksanaan program including local Environmental Offices, farmer
ini melibatkan berbagai pemangku kepentingan, groups and community organizations, village
antara lain Dinas Lingkungan Hidup, kelompok governments, and surrounding communities, to
tani/komunitas lokal, pemerintah desa, serta ensure a collaborative approach and long-term
masyarakat sekitar, guna memastikan pendekatan sustainability.
kolaboratif dan keberlanjutan jangka panjang.
Di Area Aceh, kegiatan rehabilitasi area mangrove In the Aceh Area, mangrove rehabilitation activities
dilaksanakan di pesisir Desa Kilangan, Kabupaten were conducted along the coastal area of Kilangan
Aceh Singkil, bekerja sama dengan Kelompok Tani Village, Aceh Singkil Regency, in partnership with
Hutan Payau Teluk Bayu (KT HPTB). Program ini the Payau Teluk Bayu Coastal Forest Farmer Group
telah berjalan secara berkelanjutan sejak tahun (KT HPTB). The program has been implemented
2018 hingga saat ini. Kelompok tani tersebut continuously since 2018. The farmer group consists
merupakan masyarakat lokal yang tergabung of local community members supported by the
dalam kelompok binaan Dinas Lingkungan Hidup Aceh Singkil Environmental Office, ensuring
Kabupaten Aceh Singkil, sehingga program tidak that the initiative focuses not only on ecosystem
hanya berfokus pada pemulihan ekosistem, tetapi restoration but also on community empowerment.
juga pemberdayaan masyarakat. Pada tahun In 2025, the Aceh Area planted 5,000 Rhizophora
2025, Area Aceh merealisasikan penanaman seedlings across two hectares, bringing the
sebanyak 5.000 bakau pada luasan dua hektare, cumulative total since program inception to 51,000
sehingga akumulasi penanaman hingga tahun Rhizophora sp. seedlings across 14.73 hectares.
2025 mencapai 51.000 bakau pada total luasan
14,73 hektare, seluruhnya menggunakan jenis
Rhizophora sp.
Sebagai bagian dari evaluasi dampak ekologis, As part of ecological impact evaluation, the
Perseroan juga melaksanakan pemantauan Company also conducted biodiversity monitoring
keanekaragaman hayati di area rehabilitasi in the rehabilitated mangrove areas and
mangrove dan wilayah sekitarnya. Hasil surrounding zones. Monitoring results identified
pemantauan mencatat keberadaan 22 jenis satwa 22 wildlife species, comprising 18 bird species,
liar, yang terdiri atas 18 jenis burung, dua jenis two mammal species, and two reptile species. Of
mamalia, dan dua jenis reptil. Dari jumlah tersebut, these, five species are protected under Minister
lima jenis tercatat sebagai satwa dilindungi of Environment and Forestry Regulation No.
berdasarkan Peraturan Menteri LHK Nomor 106 106 of 2018, and five are listed under Appendix II
Tahun 2018, lima jenis termasuk dalam Appendix of CITES (Convention on International Trade in
II CITES (Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora).
Endangered Species of Wild Fauna and Flora). Based on the International Union for Conservation
Serta berdasarkan klasifikasi International Union of Nature (IUCN) classification, there are 18 species
for Conservation of Nature (IUCN), terdapat 18 listed as Least Concern (LC), one species listed
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 107
Page 108
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
jenis berstatus Least Concern (LC), satu jenis as Endangered (EN), and three species listed as
berstatus Endangered (EN) dan tiga jenis berstatus Vulnerable (VU). These findings demonstrate that
Vulnerable (VU). Temuan ini menunjukkan bahwa the rehabilitated mangrove areas play a critical role
area rehabilitasi mangrove berperan penting as biodiversity-supporting habitats and contribute
sebagai habitat pendukung keanekaragaman significantly to strengthening the ecological
hayati dan memperkuat fungsi ekologis kawasan functions of coastal ecosystems.
pesisir.
Status Perlindungan
Tren Pola Protection Status
Perjumpaan
Nama Jenis Nama ilmiah Populasi Pergerakan
No Encounters Permen
Species Name Scientific Name Population Movement
Trends Patterns LHK No CITES IUCN
106/2018
Burung
A
Birds
Elang-ular bido Jarang Stabil Penetap
1 Spilornis cheela D II LC
Crested Serpent Eagle Rarely Stable Sedentary
Cekakak sungai Todiramphus Sering Menurun Penetap
2 LC
Collared Kingfisher chloris Often Decreasing Sedentary
Cucak kutilang Pycnonotus Jarang Menurun Penetap
3 LC
Sooty-headed Bulbul aurigaster Rarely Decreasing Sedentary
Burung madu kelapa
Anthreptes Jarang Menurun Penetap
4 Brown-throated LC
malacensis Rarely Decreasing Sedentary
Sunbird
Burung madu sepah
raja Aethopyga Jarang Stabil Penetap
5 D LC
Purple-throated siparaja Rarely Stable Sedentary
Sunbird
Perling kumbang Aplonis Sering Stabil Penetap
6 LC
Asian Glossy Starling panayensis Often Stable Sedentary
Punai gading
Sering Menurun Penetap
7 Pink-necked Green Treron vernans LC
Often Decreasing Sedentary
Pigeon
Caladi tilik Dendrocopos Jarang Meningkat Penetap
8 LC
Rufous Woodpecker moluccensis Rarely Increasing Sedentary
Kapasan kemiri
Sering Menurun Penetap
9 Scarlet-headed Lalage nigra LC
Often Decreasing Sedentary
Flowerpecker
Elang-brontok
Nisaetus Jarang Stabil Penetap
10 Changeable Hawk- D II LC
cirrhatus Rarely Stable Sedentary
Eagle
Cangak merah Sering Menurun Migrasi
11 Ardea purpurea LC
Purple Heron Often Decreasing Migration
Kokokan laut Butorides Jarang Stabil Migrasi
12 VU
Little Egret striata Rarely Stable Migration
Kirik-kirik biru
Sering Stabil Migrasi
13 Blue-throated Bee- Merops viridis LC
Often Stable Migration
eater
Kerak kerbau Acridotheres Sering Menurun Penetap
14 VU
Javan Myna javanicus Often Decreasing Sedentary
Cinenen kelabu Orthotomus Jarang Stabil Penetap
15 LC
Ashy Tailorbird ruficeps Rarely Stable Sedentary
Takur ungkut-ungkut Megalaima Jarang Meningkat Penetap
16 LC
Coppersmith Barbet haemacephala Rarely Increasing Sedentary
Burung madu bakau
Leptocoma Jarang Stabil Penetap
17 Copper-throated LC
calcostetha Rarely Stable Sedentary
Sunbird
108 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 109
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Status Perlindungan
Tren Pola Protection Status
Perjumpaan
Nama Jenis Nama ilmiah Populasi Pergerakan
No Encounters Permen
Species Name Scientific Name Population Movement
Trends Patterns LHK No CITES IUCN
106/2018
Layang-layang api Sering Menurun Migrasi
18 Hirundo rustica LC
Pacific Swallow Often Decreasing Migration
Mamalia
B
Mammals
Monyet ekor panjang Macaca Jarang Menurun Penetap
1 II EN
Long-tailed Macaque fascicularis Rarely Decreasing Sedentary
Lutung Trachypithecus Jarang Menurun Penetap
2 D II VU
Ebony Leaf Monkey cristatus Rarely Decreasing Sedentary
Reptil
C
Reptiles
Bunglon surai Bronchocela Sering Stabil Penetap
1 LC
Crested Chameleon jubata Often Stable Sedentary
Buaya Crocodylus Jarang Stabil Penetap
2 D II LC
Crocodile porosus Rarely Stable Sedentary
Program rehabilitasi area mangrove jangka The Company’s long-term rehabilitation of
panjang ini tidak hanya berfokus pada kegiatan mangrove area program extends beyond tree
penanaman bakau, tetapi juga menghasilkan planting activities and is designed to generate
berbagai dampak lingkungan, sosial, dan ekonomi sustained environmental, social, and economic
yang berkelanjutan. Dari aspek lingkungan, benefits. From an environmental perspective,
rehabilitasi mangrove berkontribusi terhadap mangrove restoration contributes to biodiversity
perlindungan keanekaragaman hayati, pemulihan conservation, coastal habitat recovery, and the
habitat pesisir, serta peningkatan fungsi ekologis enhancement of ecological functions within
kawasan. Dari aspek sosial dan ekonomi, program the surrounding ecosystem. From a social and
ini turut mendukung keberlanjutan mata economic standpoint, the program supports
pencaharian masyarakat sekitar, khususnya dalam the sustainability of local livelihoods, particularly
kegiatan perikanan tangkap tradisional seperti traditional capture fisheries such as fish, crab, and
pencarian ikan, kepiting, dan kerang, yang sangat shellfish harvesting, which are highly dependent on
bergantung pada kesehatan ekosistem mangrove. the health and resilience of mangrove ecosystems.
Di sisi lain, ekosistem mangrove yang terjaga turut In addition, well-preserved mangrove ecosystems
melindungi infrastruktur dan aksesibilitas wilayah, provide natural coastal protection, safeguarding
termasuk sebagai penahan alami terhadap abrasi infrastructure and regional accessibility. Mangroves
yang melindungi jalan alternatif penghubung function as natural barriers against coastal abrasion
Desa Kilangan, Kecamatan Singkil, dengan Desa and erosion, including protection of the alternative
Kayu Menang, Kecamatan Kuala Baru, Kabupaten access road connecting Kilangan Village, Singkil
Aceh Singkil. Program ini mendorong pelibatan District, with Kayu Menang Village, Kuala Baru
aktif masyarakat lokal dalam upaya perlindungan District, Aceh Singkil Regency. The program
ekosistem mangrove di seluruh tahapan actively promotes community participation
rehabilitasi, mulai dari pengumpulan propagul, throughout all stages of the rehabilitation
pembibitan, penanaman, hingga kegiatan process, including propagule collection, nursery
pemeliharaan seperti pemantauan dan penyisipan, development, planting, and maintenance activities
guna memastikan keberlanjutan manfaat program such as monitoring and infill planting, to ensure
dalam jangka panjang. the long-term sustainability and effectiveness of
the initiative.
Sementara itu, di Area Kalimantan Timur In East Kalimantan, during 2025, the Company
pada tahun 2025 telah dilaksanakan kegiatan conducted the planting of 1,000 mangrove
penanaman sebanyak 1.000 bakau di Desa Suliliran seedlings across approximately 0.9 hectares in
Baru dengan luas area sekitar 0,9 hektare dalam Suliliran Baru Village in commemoration of World
rangka memperingati Hari Mangrove Sedunia. Mangrove Day. The initiative involved multi-
Kegiatan ini melibatkan berbagai pemangku stakeholder collaboration, including the Paser
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 109
Page 110
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
kepentingan, antara lain Dinas Lingkungan Regency Environmental Office, village and district
Hidup Kabupaten Paser, pemerintah desa dan governments, local mangrove conservation
kecamatan, komunitas peduli mangrove, Tentara communities, the Indonesian National Armed
Nasional Indonesia, serta anak perusahaan PT Forces, and the Company’s subsidiaries, PT Borneo
Astra Agro Lestari, yaitu PT Borneo Indah Marjaya Indah Marjaya and PT Palma Plantasindo, alongside
dan PT Palma Plantasindo, bersama dengan members of the surrounding community. The
masyarakat setempat. Jenis mangrove yang species planted was Rhizophora sp., selected
ditanam adalah Rhizophora sp., yang dipilih karena based on its suitability to the site’s biophysical
kesesuaiannya dengan karakteristik biofisik dan characteristics and environmental conditions,
kondisi lingkungan di lokasi penanaman, sehingga thereby supporting the success of the rehabilitation
diharapkan dapat mendukung keberhasilan efforts and the long-term sustainability of the
rehabilitasi dan keberlanjutan ekosistem mangrove mangrove ecosystem in the area.
di wilayah tersebut.
Sementara itu, kegiatan rehabilitasi area mangrove Meanwhile, mangrove planting activities in
di Area Sulawesi Barat dilaksanakan di Desa West Sulawesi were carried out in Ako Village,
Ako Kecamatan Pasangkayu dan Desa Jengeng Pasangkayu District, and Jengeng Village, Tikke
Kecamatan Tikke Raya, Kabupaten Pasangkayu. Raya District, Pasangkayu Regency. In Ako Village,
Penanaman di Desa Ako dilakukan pada dua lokasi, planting was conducted at two locations, Tambue
yaitu di Pantai Tambue dan di sekitar area PT TSL–PT Beach and the surrounding area of PT TSL-PT
TBL, sebagai kelanjutan dari kegiatan perlindungan TBL, as a continuation of mangrove protection
area mangrove yang telah dilaksanakan pada initiatives implemented in prior years. Consistent
tahun-tahun sebelumnya. Seperti pelaksanaan with previous implementation, the planting
sebelumnya, kegiatan penanaman di Desa Ako activities were conducted collaboratively with local
dilakukan secara kolaboratif bersama masyarakat community members organized in farmer groups.
setempat yang tergabung dalam kelompok As of 2025, a total of 18,373 mangrove trees have
tani. Hingga tahun 2025, pada kedua lokasi been planted across approximately ±1.84 hectares
tersebut telah tertanam sebanyak 18.373 pokok at both locations, utilizing Rhizophora sp. and
di lahan seluas ±1,84 hektare, menggunakan Sonneratia alba. These species were selected in
jenis Rhizophora sp. dan Sonneratia alba. Jenis consideration of local environmental conditions to
ini sesuai dengan kondisi lingkungan setempat enhance rehabilitation success rates and ensure
guna mendukung keberhasilan rehabilitasi dan the long-term sustainability of the mangrove
keberlanjutan ekosistem mangrove. ecosystem.
Rehabilitasi pada Lahan Lainnya Other Land Rehabilitation
Pada tahun 2025, program rehabilitasi pada lahan In 2025, land rehabilitation initiatives were
lainnya dilaksanakan baik di area internal Perseroan implemented across the Company’s internal
maupun area eksternal sebagai bagian dari upaya operational areas and external locations as
peningkatan kualitas lingkungan dan penguatan part of its ongoing commitment to enhancing
fungsi ekologis lanskap. Kegiatan rehabilitasi di environmental quality and strengthening the
area internal mencakup area NKT, sekolah internal, ecological functions of the surrounding landscape.
perumahan, mess karyawan, pabrik, lapangan, Rehabilitation activities within internal areas
waduk, dan lokasi methane capture. Sementara covered HCV areas, internal schools, employee
itu, kegiatan di area eksternal dilaksanakan di housing and dormitories, processing facilities,
sumber air, sekolah binaan, serta berbagai fasilitas open fields, reservoirs, and methane capture.
umum seperti alun-alun, gelanggang olahraga Externally, rehabilitation efforts were conducted at
(GOR), dan kantor kepolisian (Polres). water sources, fostered schools, and various public
facilities, including town squares, sports complexes
(GOR), and local police offices (Polres).
Hingga periode pelaporan, program ini telah As of the reporting period, the program has
merealisasikan penanaman sebanyak 2.503 pohon resulted in the planting of 2,503 trees across a total
pada total luasan 14,95 hektare, yang terdiri atas area of 14.95 hectares, comprising 28 plant species.
28 jenis tanaman. Komposisi penanaman meliputi The planting composition consisted of 1,247 fruit-
1.247 pohon buah-buahan pada luasan 8,43 bearing trees over 8.43 hectares, 666 reforestation
hektare, 666 pohon penghijauan pada luasan 3,81 and greening trees over 3.81 hectares, and 590 rare
110 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 111
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
hektare, serta 590 pohon dan buah langka pada tree and fruit species across 2.71 hectares. One of
luasan 2,71 hektare. Salah satu jenis pohon yang the types of trees planted is the ebony tree, which
ditanam adalah pohon eboni, yang merupakan is an endemic species to Sulawesi that is classified
spesies endemik Sulawesi yang diklasifikasikan as Vulnerable by the International IUCN.
sebagai Rentan oleh IUCN.
Kegiatan penanaman ini dirancang untuk These planting activities were strategically
memperkuat fungsi ekologis lanskap, designed to reinforce the ecological integrity of
memperkaya ketersediaan pakan bagi satwa the landscape, enhance natural food availability
liar, serta mendukung upaya konservasi spesies for wildlife, and support the conservation of rare
langka. Selain memberikan manfaat lingkungan, and endemic species. In addition to delivering
program rehabilitasi ini juga diharapkan dapat environmental benefits, the rehabilitation
meningkatkan keterlibatan masyarakat sekitar, program is expected to foster greater community
memperkuat kolaborasi multipihak, dan engagement, strengthen multi-stakeholder
menumbuhkan kesadaran kolektif terhadap collaboration, and cultivate collective awareness
pentingnya pengelolaan lingkungan yang regarding the importance of sustainable
berkelanjutan. environmental stewardship.
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9, F.10] Biodiversity [OJK F.9, F.10] [GRI 101, 13.3]
[GRI 101, 13.3]
Komitmen terhadap Pelestarian Commitment to Biodiversity
Keanekaragaman Hayati Preservation
Astra Agro berkomitmen mencegah kehilangan Astra Agro is committed to preventing biodiversity
keanekaragaman hayati dan menjaga fungsi loss and protecting ecosystem functions across all
ekosistem di seluruh wilayah operasional dan rantai operational areas and throughout its supply chain.
pasok. Komitmen ini sejalan dengan Kebijakan This commitment is in line with the Company’s
Keberlanjutan Perseroan yang mencakup prinsip Sustainability Policy, which incorporates the
No Deforestation, Conservation of Peatland dan principles of No Deforestation, Conservation
Respect Human Rights. Sebagai implementasinya, of Peatland and Respect Human Rights. As its
Perseroan melindungi dan mengelola area NKT realization, the Company protects and manages
dan SKT, menjaga ekosistem alami seperti hutan HCV dan HCS areas, preserves natural ecosystems
sekunder, sempadan sungai, dan lahan gambut, such as secondary forests, riparian areas, and
serta melaksanakan rehabilitasi pada habitat kritis peatlands, and undertakes rehabilitation of other
lainnya. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan critical habitat. This approach is designed not only
menghentikan kerusakan lingkungan, tetapi juga to halt environmental degradation, but also to
memulihkan fungsi ekosistem secara bertahap. progressively restore ecosystem functions.
[GRI 101-1] [GRI 101-1]
Kebijakan dan komitmen pengelolaan biodiversity The Company’s biodiversity management policies
Perseroan selaras dengan berbagai target dan and commitments are aligned with key global
kerangka global, antara lain: [GRI 101-1] targets and frameworks, including: [GRI 101-1]
1. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), 1. The Sustainable Development Goals (SDGs),
khususnya SDG 13 (Penanganan Perubahan particularly SDG 13 (Climate Action) and SDG 15
Iklim) dan SDG 15 (Ekosistem Daratan); (Life on Land);
2. Prinsip-prinsip Konvensi Keanekaragaman 2. The principles of the Convention on Biological
Hayati (Convention on Biological Diversity/ Diversity (CBD) related to conservation and
CBD) terkait konservasi dan pemanfaatan sustainable use;
berkelanjutan;
3. Pendekatan Nature-based Solutions (NbS) 3. Nature-based Solutions (NbS) approaches
untuk mendukung mitigasi dan adaptasi to support climate change mitigation and
perubahan iklim; serta adaptation; and
4. Praktik keberlanjutan global di sektor kelapa 4. Global sustainability practices within the
sawit berkelanjutan. sustainable palm oil sector.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 111
Page 112
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis Meminimalkan Dampak Minimizing Impact on Biodiversity Keanekaragaman Hayati Perseroan berupaya mencegah dan meminimalkan The Company strives to prevent and minimize dampak terhadap keanekaragaman hayati melalui negative impacts on biodiversity through the penerapan kebijakan dan praktik operasional application of a structured set of policies and yang terstruktur. Langkah pencegahan dilakukan operational practices. Preventive measures dengan melarang pembukaan lahan baru di area include a strict prohibition on new land clearing berhutan, area NKT/SKT, serta lahan gambut, in forested areas, HCV/HCS areas, and peatlands, serta mengintegrasikan hasil penilaian NKT/ as well as the integration of HCV/HCS assessment SKT ke dalam proses perencanaan dan kegiatan results into planning and operational decision- operasional. Perseroan juga menerapkan sistem making processes. The Company also implements pemantauan tutupan lahan dan potensi kebakaran regular monitoring systems for land cover and secara berkala, didukung oleh standar operasional potential fire incidents, supported by operational yang mengutamakan perlindungan ekosistem standards that prioritize the protection of sensitif. Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk sensitive ecosystems. In addition, the Company is mencegah kehilangan habitat satwa liar dan committed to preventing wildlife habitat loss and melarang segala bentuk perburuan terhadap strictly prohibits all forms of hunting of wildlife. This seluruh satwa liar, sebagai bagian dari upaya holistik commitment forms part of the Company’s holistic untuk melindungi lingkungan dan ekosistem approach to environmental protection, ecosystem serta konservasi keanekaragaman hayati. Apabila preservation, and biodiversity conservation. dampak terhadap keanekaragaman hayati Where impacts on biodiversity cannot be fully tidak dapat sepenuhnya dihindari, Perseroan avoided, the Company undertakes mitigation melakukan upaya minimisasi melalui pengelolaan measures through controlled and restricted dan pembatasan aktivitas di sekitar area sensitif, activities around sensitive areas, adjustments to penyesuaian metode kerja untuk mengurangi working methods to reduce habitat disturbance, gangguan terhadap habitat. Pengawasan dan and continuous supervision and monitoring to pemantauan rutin dilakukan untuk memastikan ensure impacts remain within acceptable limits. It dampak tetap terkendali. Upaya ini diperkuat is supported by supplier mentoring and oversight melalui pendampingan dan pengawasan terhadap within the supply chain to prevent indirect impacts pemasok dalam rantai pasok untuk mencegah on biodiversity. terjadinya dampak tidak langsung terhadap [GRI 101-2] keanekaragaman hayati. [GRI 101-2] Selain penerapan kebijakan Tidak ada Deforestasi, Beyond the implementation of the No Deforestation perlindungan NKT/SKT, dan konservasi lahan policy, protection of HCV/HCS areas, and peatland gambut, Perseroan melaksanakan berbagai conservation, the Company undertakes a range tindakan konservasi tambahan untuk memperkuat of additional conservation actions to further perlindungan keanekaragaman hayati secara strengthen long-term biodiversity protection. These berkelanjutan. Tindakan tersebut meliputi actions adopt landscape-based, collaborative, and pendekatan berbasis lanskap, kolaboratif, dan science-based approaches, including: [GRI 101-2] berbasis sains, yakni: [GRI 101-2] 1. Perseroan melakukan rehabilitasi ekosistem 1. Active ecosystem rehabilitation, particularly secara aktif, khususnya di area sempadan along riparian areas and ecological buffer sungai dan area penyangga ekologis. zones. Rehabilitation efforts aim not only to Rehabilitasi ini tidak hanya bertujuan restore vegetation cover, but also to enhance memulihkan tutupan vegetasi, tetapi juga wildlife habitat quality and overall ecosystem meningkatkan kualitas habitat satwa dan function. In 2025, riparian rehabilitation was fungsi ekosistem. Pada tahun 2025, rehabilitasi carried out across multiple subsidiaries through sempadan sungai dilakukan di berbagai anak the planting of tens of thousands of trees, perusahaan dengan penanaman puluhan ribu accompanied by periodic monitoring to ensure pohon, disertai pemantauan berkala untuk the sustainability of rehabilitation outcomes. memastikan keberlanjutan hasil rehabilitasi. 112 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 113
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
2. Perseroan memperkuat pemantauan 2. Enhanced biodiversity monitoring through
keanekaragaman hayati melalui inventarisasi systematic inventories and documentation
dan pencatatan flora dan fauna di area of flora and fauna within operational areas.
operasional. Kegiatan ini menjadi dasar untuk These activities provide a basis for assessing
menilai tren biodiversitas, mengidentifikasi biodiversity trends, identifying key species, and
spesies kunci, serta mengevaluasi efektivitas evaluating the effectiveness of conservation
pengelolaan area konservasi. Sebagai tindak area management. As a follow-up, the Company
lanjut, Perseroan memulai diskusi dan kerja initiated discussions and collaborations with
sama dengan institusi akademik untuk academic institutions to conduct studies on
melakukan kajian dampak rehabilitasi terhadap the impacts of rehabilitation activities on
biodiversitas yang akan dikembangkan lebih biodiversity, which will be further developed in
lanjut pada tahun berikutnya. subsequent years.
3. Perseroan mengembangkan pendekatan 3. Landscape-level approaches involving third
lanskap pada sumber pihak ketiga, khususnya parties, particularly within priority landscapes.
di lanskap prioritas. Upaya ini mencakup These efforts include stakeholder mapping,
pemetaan pemangku kepentingan, kajian environmental risk assessments, verification
risiko lingkungan, verifikasi perlindungan of HCV/HCS protection among FFB and CPO
NKT/SKT pada pemasok TBS dan CPO, serta suppliers, and the enhancement of sustainable
peningkatan praktik berkelanjutan petani smallholder practices through capacity-building
melalui pendampingan. Pendekatan ini and mentoring programs. This approach
bertujuan menjaga konektivitas ekosistem dan aims to maintain ecosystem connectivity and
mencegah dampak tidak langsung terhadap prevent indirect biodiversity impacts beyond
biodiversitas di luar konsesi Perseroan. the Company’s concessions.
4. Perseroan menerapkan pencegahan kebakaran 4. Integrated fire prevention measures as part of
terpadu sebagai bagian dari konservasi biodiversity conservation, recognizing land and
biodiversitas, mengingat kebakaran lahan forest fires as a major threat to ecosystems.
merupakan salah satu ancaman utama These measures include strengthening
terhadap ekosistem. Upaya ini dilakukan melalui fire management systems, technology-
penguatan sistem manajemen kebakaran, based hotspots monitoring, and community
pemantauan hotspot berbasis teknologi, serta engagement through the establishment and
pelibatan masyarakat melalui pembentukan empowerment of Community Cares for Fire
dan penguatan kelompok Masyarakat Peduli (MPA). In 2025, no firespot were identified within
Api (MPA). Pada tahun 2025, tidak ditemukan the Company’s operational areas or supply
firespot di area operasional dan rantai pasok chain.
Perseroan.
Perseroan mengintegrasikan pengelolaan The Company integrates biodiversity and climate
keanekaragaman hayati dan iklim melalui Nature- management through Nature-based Solutions
based Solution (NbS), rehabilitasi sempadan (NbS), riparian rehabilitation, reforestation
sungai, penghijauan, dan perlindungan ekosistem initiatives, and the protection of natural ecosystems
alami melalui perlindungan spesies payung. via umbrella species conservation. The Company
Perseroan secara rutin melakukan pemantauan regularly monitors umbrella species populations
populasi spesies payung dan menjaga ketersediaan and maintains the availability of food trees, which
pohon pakan, yang secara langsung mendukung directly supports habitat sustainability for various
keberlanjutan habitat untuk berbagai spesies other species. These efforts not only restore habitats
lainnya. Upaya ini tidak hanya memulihkan habitat and enhance biodiversity but also contribute to
dan meningkatkan keanekaragaman hayati, tetapi carbon sequestration, Greenhouse Gas (GHG)
juga berkontribusi pada penyerapan karbon, emission reduction, and improved landscape
pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK), resilience to climate change. [GRI 101-2]
serta peningkatan ketahanan lanskap terhadap
perubahan iklim. [GRI 101-2]
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 113
Page 114
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Pemantauan Spesies Payung Tahun Umbrella Species Monitoring in 2025
2025
Spesies Payung
Status
Umbrella Species
Bekantan (Nasalis larvatus) merupakan satwa endemik
Kalimantan yang dilindungi oleh Pemerintah Indonesia
berdasarkan PermenLHK No.106 Tahun 2018, tercatat sebagai
Terancam Punah (Endangered) dalam IUCN Red List, serta
termasuk dalam Appendix I CITES. Pemantauan Bekantan
di PT Agro Menara Rachmat (AMR) tahun 2025 dilakukan
pada ekosistem hutan rawa dataran rendah dan area riparian
menggunakan metode concentration count. Selama periode
pemantauan, Bekantan terdeteksi pada empat titik perjumpaan
yang berbeda, dengan jumlah tiga sampai enam individu pada
setiap perjumpaan, yang didominasi oleh individu dewasa. Aktivitas
yang tercatat meliputi mobilisasi, melompat, dan pergerakan
menjauh saat bertemu pengamat, dengan beberapa individu
teramati memanfaatkan vegetasi pakan seperti Artocarpus sp.
Berdasarkan perbedaan lokasi perjumpaan, temuan Bekantan
diindikasikan berasal dari kelompok kecil yang memanfaatkan
koridor hutan rawa dan riparian sebagai area jelajah. Keberadaan
Bekantan yang masih terdeteksi menunjukkan bahwa area
konservasi PT AMR masih berfungsi sebagai habitat dan jalur
Bekantan (Nasalis larvatus)
pergerakan penting, meskipun dipengaruhi oleh kondisi
The Proboscis Monkey
lingkungan seperti banjir musiman di area konservasi.
The proboscis monkey (Nasalis larvatus) is an endemic species
of Kalimantan and is legally protected under Indonesian Ministry
of Environment and Forestry Regulation No. 106 of 2018. The
species is classified as Endangered on the IUCN Red List and
is listed under Appendix I CITES. Monitoring of the proboscis
monkey within PT Agro Menara Rachmat (AMR) in 2025 was
conducted across lowland freshwater swamp forest ecosystems
and riparian zones using the concentration count method. During
the monitoring period, proboscis monkeys were recorded at four
distinct encounter points, with group sizes ranging from three to
six individuals per observation, predominantly consisting of adults.
Observed behaviors included locomotion, leaping, and avoidance
movements upon encountering observers. Several individuals
were also observed utilizing food vegetation, including Artocarpus
sp. Based on the spatial distribution of encounter points, the
observed proboscis monkeys are indicative of small groups
utilizing swamp forest and riparian as part of their home range.
The continued detection of the species confirms that the AMR
area remains a functional habitat and an important movement
corridor, notwithstanding environmental influences such as
seasonal floods in coservation areas.
114 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 115
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Spesies Payung
Status
Umbrella Species
Owa Kelawat (Hylobates muelleri) merupakan satwa yang
dilindungi oleh Pemerintah Indonesia berdasarkan PermenLHK
No.106 Tahun 2018 dan tercatat dalam IUCN Red List dengan
status Terancam (Endangered). Pemantauan Owa Kelawat
tahun 2025 dilakukan di area hutan dataran rendah PT Sukses
Tani Nusasubur menggunakan metode concentration count.
Berdasarkan perbedaan lokasi perjumpaan antar blok hutan,
teridentifikasi enam titik perjumpaan yang diindikasikan sebagai
kelompok Owa Kelawat yang berbeda, dengan jumlah dua
sampai empat individu pada setiap kelompok dan didominasi
oleh individu dewasa serta teridentifikasi satu individu muda
pada salah satu kelompok. Aktivitas yang paling sering tercatat
adalah bersuara (morning call) dan bergelantungan, khususnya
pada pagi hari, termasuk beberapa pengamatan berupa deteksi
suara tanpa visual individu. Pola perjumpaan yang konsisten
sepanjang semester I dan II menunjukkan bahwa kondisi habitat
hutan dataran rendah di wilayah pemantauan masih mendukung
Owa Kelawat (Hylobates muelleri)
keberadaan dan aktivitas Owa Kelawat.
The Müller's Bornean Gibbon
The Müller’s gibbon (Hylobates muelleri) is a protected species
under Indonesian Ministry of Environment and Forestry
Regulation No. 106 of 2018 and is classified as Endangered on the
IUCN Red List. Monitoring activities conducted in 2025 within
the lowland forest area of PT Sukses Tani Nusasubur were carried
out using the concentration count method. Based on spatial
differences in encounter locations across forest blocks, six distinct
encounter points were identified, representing separate Müller’s
gibbon groups. Each group consisted of two to four individuals,
predominantly adults, with one juvenile identified in one of the
groups. The most frequently recorded activities included morning
calls and hanging behavior, particularly during early morning
hours. Several observations consisted of acoustic detections
without direct visual confirmation of individuals. The consistency
of encounter patterns throughout the first and second semesters
indicates that the lowland forest habitat within the monitored area
continues to provide suitable ecological conditions to support the
presence and behavioral activities of Müller’s gibbon populations.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 115
Page 116
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Spesies Payung
Status
Umbrella Species
Keluarga rangkong (Bucerotidae) merupakan kelompok satwa
yang dilindungi oleh Pemerintah Indonesia melalui PermenLHK
No.106 Tahun 2018, dengan status konservasi global berdasarkan
IUCN Red List yang berkisar dari Risiko Rendah (Least Concern)
hingga Kritis (Critically Endangered). Pada pemantauan tahun
2025, tercatat tujuh jenis burung rangkong yang berhasil dijumpai,
yaitu:
• Rangkong badak (Buceros rhinoceros) – Rentan (Vulnerable)
• Julang emas (Rhyticeros undulatus) – Rentan (Vulnerable)
• Kangkareng hitam (Anthracoceros malayanus) – Rentan
(Vulnerable)
• Kangkareng perut putih (Anthracoceros albirostris) – Risiko
Rendah (Least Concern)
• Rangkong gading (Rhinoplax vigil) – Kritis (Critically
Endangered)
• Enggang klihingan (Anorrhinus galeritus) – Hampir Terancam
(Near Threatened)
• Julang jambul hitam (Rhabdotorrhinus corrugatus) –
Terancam (Endangered)
Burung Rangkong (Bucerotidae)
The Hornbill Family Keberhasilan dijumpainya seluruh jenis rangkong pada
pemantauan tahun 2025 menunjukkan bahwa area hutan
masih berfungsi sebagai habitat penting bagi kelompok burung
rangkong, termasuk spesies dengan nilai konservasi tinggi.
The hornbill family (Bucerotidae) comprises protected wildlife
species under Indonesian Ministry of Environment and Forestry
Regulation No. 106 of 2018. Globally, their conservation status
under the IUCN Red List ranges from Least Concern to Critically
Endangered, depending on the species. Throughout the 2025
monitoring period, seven hornbill species were recorded within
the forest area, as follows:
• Rhinoceros hornbill (Buceros rhinoceros) - Vulnerable
• Wreathed hornbill (Rhyticeros undulatus) - Vulnerable
• Black hornbill (Anthracoceros malayanus) - Vulnerable
• Oriental pied hornbill (Anthracoceros albirostris) - Least
Concern
• Helmeted hornbill (Rhinoplax vigil) - Critically Endangered
• Bushy-crested hornbill (Anorrhinus galeritus) - Near
Threatened
• Wrinkled hornbill (Rhabdotorrhinus corrugatus) - Endangered
The successful documentation of all seven hornbill species during
the 2025 monitoring activities indicates that the forest area
continues to function as a critical habitat for hornbill populations,
including species of high conservation value.
116 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 117
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Spesies Payung
Status
Umbrella Species
Monyet boti (Macaca tonkeana) merupakan spesies yang
dilindungi oleh Pemerintah Indonesia melalui PermenLHK
No.106 Tahun 2018 dan tercatat dalam IUCN Red List dengan
status Rentan (Vulnerable). Pemantauan tahun 2025
dilakukan di wilayah Hutan Kareke dan kepingan hutan
sekitarnya yang berfungsi sebagai habitat alami monyet boti.
Selama periode pemantauan, teridentifikasi dua sampai tiga
kelompok monyet boti, dengan jumlah empat sampai delapan
individu pada setiap kelompok di setiap kesempatan pengamatan.
Secara umum, jumlah individu yang teramati menunjukkan
kecenderungan stabil hingga meningkat dibandingkan periode
Monyet Boti (Macaca tonkeana) sebelumnya. Kondisi ini mengindikasikan bahwa kualitas habitat
The Tonkean Macaque masih mendukung keberlangsungan populasi monyet boti,
ditandai dengan ketersediaan pakan yang memadai serta peluang
berkembang biak yang relatif baik.
The Tonkean macaque (Macaca tonkeana) is a protected
species under Indonesian Ministry of Environment and Forestry
Regulation No. 106 of 2018 and is classified as Vulnerable on the
IUCN Red List. Monitoring activities in 2025 were conducted within
the Kareke Forest area and adjacent forest fragments, which serve
as the species’ natural habitat.
During the monitoring period, two to three three groups of
Tonkean macaques were identified, with group sizes ranging from
four to eight individuals per observation event. Overall, the number
of individuals observed demonstrated a stable to increasing trend
compared to the previous monitoring period. This condition
indicates that habitat quality remains supportive of the species’
population sustainability, as reflected by adequate food availability
and relatively favorable opportunities for reproduction.
Berdasarkan perbandingan data historis periode Based on a comparison of historical data for the
2022–2025, pada tahun 2025 tercatat penambahan 2022-2025 period, in 2025 a total of 768 species
total 768 spesies dibandingkan tahun 2024, terdiri were recorded compared to 2024, consisting of
atas 665 flora, 20 mamalia, 41 burung, 26 reptil, 665 flora, 20 mammals, 41 birds, 26 reptiles, and 16
dan 16 amfibi. Penambahan ini terjadi baik di amphibians. This growth was documented within
dalam wilayah kerja maupun lanskap di sekitarnya, the Company’s operational areas and across the
seiring dengan perluasan cakupan pemantauan surrounding landscape, reflecting the expansion
yang sebelumnya hanya terbatas pada area of monitoring coverage, which had previously
kerja dan kini lebih jauh sampai mencakup area been limited to concession areas and has since
lanskap sekitar. Peningkatan jumlah spesies juga been extended to include adjacent landscape
didukung oleh keterlibatan masyarakat sekitar zones. The increase in recorded species diversity
melalui diskusi langsung dan pendekatan citizen was further supported by active engagement with
science, serta penerapan metode pemantauan local communities through direct consultations
yang tidak hanya dilakukan secara langsung, tetapi and citizen science approaches. Monitoring
juga secara tidak langsung, seperti melalui temuan methodologies were also enhanced to include
jejak dan tanda keberadaan satwa. Data di bawah not only direct observations but indirect detection
ini mencerminkan kondisi terkini keanekaragaman techniques, such as identification of tracks and
hayati di wilayah konservasi berdasarkan hasil other wildlife signs. The data presented below
monitoring terbaru tahun 2025. reflects the most current biodiversity status
within the conservation areas, based on the latest
monitoring results for 2025.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 117
Page 118
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
CITES
Jumlah IUCN Red List
Appendices
Species
Kelas Endemik
No Number P.106/2018
Class Critically Endemic
of I II III Endangered Vulnerable
Species Endangered
1 Flora 1.579 3 0 13 0 11 26 40 91
Mamalia
2 119 39 17 16 2 3 15 21 27
Mammals
Burung
3 429 99 5 53 0 3 9 27 44
Birds
Reptil
4 123 3 1 16 1 1 3 6 21
Reptiles
Amfibi
5 84 0 0 1 0 0 1 0 19
Amphifiban
Total 2.334 144 23 99 3 18 54 94 202
Keterangan:
UU/PP RI: Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 1999; Pemen LHK No 106 Tahun 2018
CITES: Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora; I=Tidak boleh diperdagangkan; II=Diperdagangkan berdasarkan kuota
IUCN: International Union for Conservation of Nature; CR=Critically Endangered; EN= Endangered; VU=Vulnerable
Remarks:
Laws and Regulations of the Republic of Indonesia (UU/PP RI): Government Regulation No. 7 of 1999; Ministry of Environment and Forestry Regulation No. 106 of 2018.
CITES: Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora; I = Trade is prohibited; II = Trade is permitted subject to quota restrictions.
IUCN: International Union for Conservation of Nature: CR=Critically Endangered; EN=Endangered, VU=Vulnerable.
Access and Benefit Sharing (ABS) Access and Benefit Sharing (ABS)
[GRI 101-3] [GRI 101-3]
Perseroan menerapkan prinsip Access and The Company applies the principle of Access
Benefit Sharing (ABS) sesuai dengan ketentuan and Benefit Sharing (ABS) in accordance with
peraturan perundang-undangan nasional dengan applicable national regulations by ensuring
memastikan bahwa pemanfaatan sumber daya that the utilization of genetic resources and
genetik dan pengetahuan tradisional dilakukan traditional knowledge is undertaken through valid
melalui izin yang sah, menghormati hak-hak authorization, while respecting the rights of local
masyarakat lokal dan masyarakat adat, serta and indigenous communities and implementing
menerapkan prinsip Free, Prior, and Informed the principle of Free, Prior, and Informed Consent
Consent (FPIC) dalam setiap kegiatan yang (FPIC) in all activities involving communities. In
melibatkan masyarakat. Selain memenuhi aspek addition to fulfilling legal compliance requirements,
kepatuhan hukum, Perseroan juga secara sukarela the Company voluntarily strengthens the
memperkuat implementasi ABS melalui pelibatan implementation of ABS through the active
aktif masyarakat lokal dalam program konservasi engagement of local communities in conservation
dan rehabilitasi ekosistem, pemberian manfaat and ecosystem rehabilitation programs, the
sosial dan ekonomi melalui berbagai inisiatif provision of social and economic benefits through
pemberdayaan masyarakat, serta mendorong various community empowerment initiatives,
keterlibatan pemangku kepentingan terkait and the promotion of stakeholder participation in
dalam pengelolaan lanskap berkelanjutan sustainable landscape management. These efforts
guna menciptakan nilai bersama dan menjaga aim to create shared value and safeguard the long-
keberlanjutan sumber daya alam dalam jangka term sustainability of natural resources. [GRI 101-3]
panjang. [GRI 101-3]
Lokasi yang Memiliki Dampak Locations with Biodiversity Impact
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9] [GRI 101-5, [OJK F.9] [GRI 101-5, 101-6, 101-7, 101-8]
101-6, 101-7, 101-8]
Perseroan menentukan lokasi operasional atau The Company identifies operational locations or
aktivitas dalam rantai pasok yang memiliki dampak supply chain activities with the most significant
aktual maupun potensial paling signifikan terhadap actual or potential impacts on biodiversity through
keanekaragaman hayati melalui proses identifikasi a systematic identification and assessment process.
dan penilaian yang sistematis. Proses tersebut This process includes the implementation of High
dilakukan dengan melaksanakan penilaian NKT Conservation Value and High Carbon Stock (HCV/
dan SKT yang mengacu pada panduan High HCS) assessments in accordance with the High
Conservation Value Network (HCVN) dan National Conservation Value Network (HCVN) guidelines
118 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 119
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Interpretation (NI), serta dilengkapi dengan and National Interpretation (NI), complemented
pemetaan risiko lingkungan dan lanskap yang by environmental and landscape risk mapping
mencakup aktivitas internal maupun rantai pasok. covering internal operations and the supply
Selain itu, Perseroan melakukan pemantauan chain. In addition, the Company conducts regular
operasional dan evaluasi secara berkala untuk operational monitoring and evaluations to identify
mengidentifikasi perubahan risiko dan tingkat changes in risk and impact levels, while considering
dampak, serta mempertimbangkan masukan stakeholder input and findings from independent
dari para pemangku kepentingan dan hasil kajian third-party assessments to ensure that the
pihak ketiga yang independen guna memastikan prioritization of locations and activities is carried
bahwa penetapan prioritas lokasi dan aktivitas out in an accurate, objective, and responsible
dilakukan secara akurat, objektif, dan bertanggung manner. [GRI 101-4]
jawab. [GRI 101-4]
Pelatihan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Training
Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat In 2025, the Company strengthened its
komitmennya terhadap pengelolaan commitment to biodiversity management
keanekaragaman hayati melalui penyelenggaraan through the implementation of the Biodiversity
Biodiversity and Ecosystem Sustainability and Ecosystem Sustainability Training program.
Training. Kegiatan ini merupakan bagian dari This initiative forms part of the Company’s Five-
implementasi Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Year Action Plan (5YAP) and is aligned with
Tahun serta selaras dengan regulasi nasional applicable national regulations as well as global
serta kerangka keberlanjutan global (CBD dan sustainability frameworks (CBD and ESG). The
ESG). Program dilaksanakan melalui kolaborasi program was conducted in collaboration with IPB
dengan IPB University melalui Center for University through the Center for Transdisciplinary
Transdisciplinary and Sustainability Science (CTSS). and Sustainability Science (CTSS). This activity
Kegiatan ini diikuti oleh beberapa entitas Astra was attended by several Astra Group entities and
Group yang mencakup pelatihan metode survei included training on biodiversity survey methods,
biodiversitas, penyusunan database, analisis data, database development, data analysis, integration
integrasi ke dalam manajemen operasional, serta into operational management, and the design of
perancangan sistem pemantauan jangka panjang, long-term monitoring systems. The program was
dan dilaksanakan melalui tahapan daring serta conducted through online sessions followed by
pelatihan lapangan. Selain itu, pelatihan ini juga field training. In addition, the training emphasized
menekankan pendekatan lanskap, termasuk a landscape-based approach, including the
pentingnya konektivitas habitat dan peran spesies importance of habitat connectivity and the role of
dalam menjaga fungsi ekosistem. species in maintaining ecosystem functions.
Pengelolaan Lahan Gambut
[GRI 13.6] Peatland Management
Pengelolaan lahan gambut menjadi aspek penting Peatland management is a critical aspect for
bagi perusahaan agrobisnis karena ekosistem ini agribusiness companies, as peat ecosystems
rentan terhadap perubahan iklim dan memerlukan are prone to climate variability and require
pengelolaan air yang efektif agar tetap stabil. Bagi effective water management to remain stable.
Astra Agro, menjaga fungsi ekologis lahan gambut For Astra Agro, protecting peatland ecological
merupakan komitmen untuk meminimalkan functions represents a commitment to minimizing
risiko fisik yang signifikan, seperti kekeringan, significant physical risks, including drought,
subsiden, dan potensi kebakaran yang meningkat land subsidence, and the heightened risk of
akibat perubahan pola cuaca. Dengan demikian, fires arising from changing weather patterns.
pengelolaan gambut bukan hanya bagian dari Accordingly, peatland management is not only an
tanggung jawab lingkungan, tetapi juga langkah environmental responsibility, but also a strategic
mitigasi risiko yang strategis untuk memastikan risk mitigation measure to ensure long-term
keberlanjutan operasional. operational sustainability.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 119
Page 120
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis Dalam menjalankan komitmen tersebut, In line with this commitment, throughout 2025, selama tahun 2025, Astra Agro tidak melakukan Astra Agro did not conduct any new land clearing, pembukaan lahan baru baik di lahan gambut either on peatlands or mineral soils. In managing maupun di lahan mineral. Dalam pengelolaan peatlands, the Company implements an integrated lahan gambut, Perseroan menerapkan sistem technical management and monitoring system pengelolaan dan pemantauan teknis yang designed to maintain hydrological stability terintegrasi untuk menjaga kestabilan hidrologi and prevent environmental degradation. The dan mencegah degradasi lingkungan. Teknologi technologies utilized to monitor Groundwater Level yang digunakan untuk memantau Tinggi Muka Air (GWL) include dipwells and peilscales. In addition, Tanah (TMAT) meliputi Dipwell & Peil Scale, selain the Company conducted rainfall and peatland itu, Perseroan juga telah melakukan pemantauan subsidence monitoring through the installation of curah hujan dan subsidensi pada lahan gambut subsidence poles in accordance with Minister of dengan menggunakan patok subsiden yang Environment and Forestry Regulation No. 15 of 2017. pemasangannya dilakukan sesuai Peraturan Given that peatland hydrology is highly influenced Menteri LHK No. 15 Tahun 2017. Mengingat kondisi by rainfall patterns, the Company conducts intensive hidrologi lahan gambut sangat dipengaruhi oleh monitoring and active water management through curah hujan, Perseroan secara aktif melakukan the construction and maintenance of water control pemantauan intensif serta pengelolaan melalui structures to ensure water availability during the pembangunan dan pemeliharaan bangunan air dry season and effective water regulation during guna memastikan ketersediaan air pada musim the rainy season. Monitoring results indicate that kemarau dan pengendalian air pada musim TMAT levels across the Company’s operational penghujan. Hasil pemantauan menunjukkan areas remain within acceptable ranges, as reflected bahwa nilai TMAT di area operasional Perseroan by the achievement of a Blue PROPER rating for berada dalam kondisi yang baik, yang tercermin peatland management aspects. In addition, the dari perolehan peringkat PROPER Biru pada aspek Company consistently maintains existing water gambut. Selain itu, Perseroan secara konsisten management infrastructure to ensure optimal melakukan kegiatan pemeliharaan infrastruktur functionality throughout the year. pengelolaan air agar tetap berfungsi optimal sepanjang tahun. Perseroan juga memberikan dukungan kepada The Company also provides support to small smallholders atau petani mitra melalui program holders through capacity-building and mentoring peningkatan kapasitas dan pendampingan programs for peatland management. This initiative pengelolaan lahan gambut yang diawali begins with the identification of partners operating dengan analisis mitra yang berada dalam within the peatland ecosystem and those that ekosistem gambut serta mitra yang secara consistently supply FFB to the Company. In konsisten memasok TBS ke Perseroan. Bersama collaboration with the Peat Society of Indonesia Perkumpulan Masyarakat Gambut Indonesia (HGI), (HGI), the Company developed socialization and Perseroan mengembangkan materi sosialisasi training materials covering agronomic aspects and dan pelatihan yang mencakup aspek agronomi best practices in peatland management, delivered dan praktik pengelolaan lahan gambut, baik through classroom sessions and field-based secara teori maupun praktik lapangan. Pelatihan practical training. Training programs consist of a dilaksanakan melalui sesi kelas dan dilanjutkan classroom session followed by field practice, with dengan praktik langsung di lapangan, dengan participant understanding measured through pre- pengukuran peningkatan pemahaman peserta tests and post-tests. Through a series of activities, melalui pre-test dan post-test. Melalui serangkaian the Company has engaged 120 smallholder partners kegiatan ini, Perseroan telah melibatkan lebih dari cultivate oil palms in peatland in Sumatera and 120 petani mitra yang memiliki perkebunan sawit Sulawesi since the initiation of the HGI program. di lahan gambut di Sumatera dan Sulawesi sejak program bersama HGI ini diinisiasikan. Pada tahun pelaporan, Perseroan juga During the reporting year, the Company also memberikan dukungan berupa penyediaan provided support in the form of Dipwell and alat pemantauan Dipwell dan patok subsiden di subsidence poles monitoring equipment for lahan gambut milik mitra di wilayah Sumatera, partner-owned peatlands in Sumatra, Kalimantan, 120 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 121
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Kalimantan, dan Sulawesi, serta melakukan and Sulawesi, and conducted outreach related
sosialisasi terkait pengelolaan sawit di lahan to oil palm management on peatlands and the
gambut dan pencegahan kebakaran hutan dan prevention of land and forest fires (karhutla). In
lahan (karhutla). Pada tahun 2025, dukungan bagi 2025, support for independent smallholders in
petani mandiri dalam memenuhi persyaratan meeting peatland management equipment
peralatan pengelolaan lahan gambut telah requirements has reached 25 partner networks in
mencapai 25 jejaring mitra di sembilan konsesi. nine concessions. This program has demonstrably
Program ini terbukti meningkatkan kesadaran dan increased smallholders’ awareness and
pemahaman petani mitra mengenai pentingnya understanding of regulatory-compliant peatland
pengelolaan gambut yang sesuai regulasi, management, including government-defined
termasuk parameter pengelolaan yang ditetapkan management parameters for non-concession
pemerintah pada lahan non-konsesi, serta areas and the intervened smallholders were also
petani yang diintervensi juga mendorong dan encouraged and hoped for further assistance. At
berharap akan adanya pendampingan lanjutan. present, most smallholders have discontinued land
Saat ini, mitra pekebun pada umumnya telah clearing through burning and have transitioned
meninggalkan praktik pembukaan lahan dengan to mechanical land preparation and chemical or
cara membakar dan beralih ke metode mekanis manual plantation maintenance practices. The
serta perawatan kebun secara kimia dan manual, key challenge going forward lies in encouraging
namun tantangan ke depan adalah mendorong smallholder self-sufficiency in conducting
kemandirian petani dalam melakukan pemantauan sustainable peatland monitoring while considering
pengelolaan gambut secara berkelanjutan economic feasibility, thereby requiring the design
dengan mempertimbangkan aspek keekonomian, of incentive schemes to promote voluntary
sehingga diperlukan perancangan skema insentif participation and initiative among smallholders in
yang dapat mendorong partisipasi dan inisiatif self-sufficiency and manner.
petani secara mandiri dan berkelanjutan.
Pada tahun pelaporan, Perseroan melanjutkan During the reporting year, the Company continued
kolaborasi riset dalam rangka pengelolaan lahan research collaborations aimed at supporting
gambut yang berkelanjutan dengan melibatkan sustainable peatland management by engaging
institusi pendidikan dan riset nasional. Kolaborasi national educational and research institutions.
tersebut dilakukan bersama Universitas IPB These collaborations include ongoing research with
sebagai kelanjutan dari penelitian yang telah IPB University as a continuation of studies initiated
dimulai pada tahun sebelumnya, serta bersama in previous years, as well as two research projects
Politeknik Negeri Banjarmasin melalui dua judul conducted in partnership with Banjarmasin
penelitian yang relevan dengan pengelolaan State Polytechnic. Both research collaboration
gambut. Kedua judul kolaborasi penelitian projects with Banjarmasin State Polytechnic were
bersama Politeknik Negeri Banjarmasin telah successfully completed in 2025. Meanwhile, the
selesai dilakukan pada tahun 2025. Sementara itu, joint research initiative with IPB University remains
kegiatan penelitian bersama IPB University masih ongoing. As of the reporting year, the project is in
berlangsung dan hingga tahun pelaporan masih the advanced analysis phase and is expected to
dalam proses analisis lanjutan yang diharapkan generate specific recommendations and actionable
akan menghasilkan saran dan rekomendasi insights for future implementation. At the current
spesifik yang dapat diterapkan ke depannya. stage, research efforts are focused on observation
Pada tahap saat ini, penelitian lebih difokuskan and evaluation of existing management practices
pada pengamatan dan evaluasi terhadap praktik and their impacts on relevant environmental
pengelolaan yang telah berjalan serta dampaknya parameters; therefore, no research-based peatland
terhadap parameter lingkungan yang diteliti, management innovations can be concluded
sehingga pembaruan atau inovasi pengelolaan during the reporting year.
lahan gambut berbasis hasil riset belum dapat
disimpulkan pada tahun pelaporan.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 121
Page 122
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Pencegahan dan Pengendalian Kebakaran Lahan
Land Fire Prevention and Mitigation
Astra Agro menegaskan komitmennya terhadap Astra Agro reaffirms its commitment to achieving
target zero fire sebagai bagian integral dari strategi a zero-fire target as an integral component of the
keberlanjutan Perseroan, dengan memastikan Company’s sustainability strategy, ensuring the
tidak terjadinya kebakaran di seluruh wilayah absence of fire incidents across all operational areas
operasional maupun rantai pasok. Sejalan dengan and throughout its supply chain. In alignment with
implementasi Zero Burn Policy, Perseroan secara the implementation of its Zero Burn Policy, the
konsisten melarang penggunaan api dalam Company strictly prohibits the use of fire at every
setiap tahapan operasional, termasuk kegiatan stage of operations, including land preparation for
persiapan penanaman kembali (replanting), guna replanting activities, thereby eliminating potential
menghilangkan seluruh potensi risiko kebakaran. fire risks. To support this objective, the Company
Untuk mendukung pencapaian tersebut, has established and consistently implemented
Perseroan menerapkan Sistem Pencegahan a comprehensive Land Fire Prevention System
Kebakaran Lahan (Fire Prevention System) yang designed in accordance with applicable regulations
dirancang mengacu pada regulasi dan praktik and best practices for forest and land fire prevention.
terbaik pencegahan kebakaran hutan dan lahan. Mitigation efforts were carried out throughout
Upaya mitigasi dilakukan sepanjang tahun untuk the year to ensure preparedness in addressing
memastikan kesiapsiagaan dalam menghadapi fire risks, particularly during the dry season. We
risiko kebakaran, terutama di musim kemarau. are committed to ensuring the availability of
Kami berkomitmen menjamin ketersediaan sarana adequate facilities, equipment, and firefighting
prasarana serta infrastruktur pemadaman yang infrastructure. The Company continuously ensures
optimal. Kami terus berupaya untuk memastikan the availability of adequate firefighting facilities
ketersediaan sarana prasarana dan infrastruktur and infrastructure, establishes and trains Fire
pemadaman, membentuk dan melatih Tim Preparedness and Emergency Response Teams
Kesiapsiagaan Tanggap Darurat (TKTD), serta (TKTD), and implements a Fire Quick Response
membangun mekanisme respons cepat (Fire mechanism to address identified hotspots. These
Quick Response) ketika titik api teridentifikasi. efforts are further strengthened through active
Upaya ini turut diperkuat melalui kolaborasi collaboration with local communities, including
dengan masyarakat sekitar, termasuk program fire prevention awareness programs and the
edukasi dan pembentukan kelompok Masyarakat establishment of Community Cares for Fire
Peduli Api (MPA), sehingga pencegahan dan (MPA). Through this integrated, participatory, and
pengendalian kebakaran dapat dilakukan secara sustainable approach, the Company enhances
terpadu, partisipatif, dan berkelanjutan, sekaligus fire prevention and mitigation measures while
berkontribusi dalam menjaga ekosistem serta contributing to ecosystem protection and the
menekan emisi Gas Rumah Kaca akibat kebakaran reduction of Greenhouse Gas emissions resulting
hutan dan lahan. from forest and land fires.
Untuk memastikan sistem tersebut berjalan secara To ensure the consistent and effective
konsisten dan efektif, Perseroan melakukan audit implementation of this system, the Company
internal secara berkala di seluruh anak perusahaan. conducts periodic internal audits across all
Proses audit ini bertujuan untuk mengevaluasi subsidiaries. The audit process is designed to
kepatuhan terhadap standar operasional prosedur evaluate compliance with established Standard
(SOP), kecukupan sarana dan prasarana, serta Operating Procedures (SOPs), assess the adequacy
kesiapan tim dalam merespons potensi kejadian of firefighting facilities and infrastructure, and
kebakaran. Sistem audit dan standar operasional review the preparedness of response teams in
prosedur yang digunakan telah divalidasi oleh addressing potential fire incidents. The audit
Manggala Agni dan dinyatakan selaras dan system and operational standards applied by
telah memenuhi standar nasional pengendalian the Company have been validated by Manggala
kebakaran lahan. Melalui pendekatan ini, Astra Agni and confirmed to be aligned with, and
Agro menegaskan komitmennya untuk menjaga compliant with, national standards for land fire
keberlanjutan operasi dan melindungi lingkungan control. Through this structured approach, Astra
secara bertanggung jawab. Agro reaffirms its commitment to maintaining
sustainable operations and safeguarding the
environment in a responsible manner.
122 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 123
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Perseroan turut memperkuat tata kelola The Company further strengthens its fire
pencegahan dan penanggulangan kebakaran prevention and mitigation governance framework
melalui kolaborasi dengan berbagai pemangku through active collaboration with relevant external
kepentingan eksternal, antara lain Dinas stakeholders, including the Plantation Office,
Perkebunan, Dinas Kehutanan, Kepolisian, Forestry Office, National Police, Manggala Agni,
Manggala Agni, serta Badan Penanggulangan and the Regional Disaster Management Agency
Bencana Daerah (BPBD). Sinergi ini difokuskan (BPBD). This multi-stakeholder synergy focuses
pada proses validasi kesiapan sarana dan on validating the readiness of firefighting facilities,
prasarana, infrastruktur pendukung, serta TKTD supporting infrastructure, and TKTD across all
di seluruh anak perusahaan. Pelaksanaan validasi subsidiaries. The external validation process is
eksternal tersebut bertujuan untuk memastikan intended to ensure that all facilities, support
bahwa seluruh fasilitas, sistem pendukung, dan systems, and personnel capacities comply with
kapasitas personel telah memenuhi ketentuan applicable regulatory requirements and are
regulasi yang berlaku serta berada dalam kondisi maintained in optimal condition. Accordingly,
optimal. Dengan demikian, Perseroan memiliki the Company maintains an adequate level of
tingkat kesiapsiagaan yang memadai untuk preparedness to anticipate and respond effectively
mengantisipasi dan merespons potensi kejadian to potential forest and land fire (karhutla) incidents,
kebakaran hutan dan lahan (karhutla), khususnya particularly during the dry season when fire risk
pada periode musim kemarau dengan tingkat levels are elevated.
risiko yang meningkat.
Kesiapsiagaan
Preparedness
Pembentukan Organisasi
Organizational Establishment
Pembentukan organisasi TKTD dilakukan untuk memastikan setiap fungsi dan tanggung jawab
dalam pengelolaan kebakaran tertata dengan jelas. Struktur ini mencakup penunjukan personel,
pembagian peran, serta alur koordinasi yang memungkinkan respon lebih cepat dan terarah.
Organizational structure of TKTD are established to ensure that all functions and responsibilities
related to fire management are clearly defined. This structure includes the designation of personnel,
division of roles, and coordination mechanisms enabling faster and directed responses.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 123
Page 124
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Kesiapsiagaan
Preparedness
Pelatihan, Simulasi, dan Sosialisasi
Training, Simulation, and Socialization
Perseroan secara rutin melaksanakan pelatihan dan simulasi TKTD untuk meningkatkan kemampuan
personel dalam menghadapi situasi darurat secara cepat, tepat, dan terkoordinasi. Pelatihan ini
mencakup pemahaman prosedur, penggunaan peralatan keselamatan, dan simulasi penanganan
insiden agar respon di lapangan lebih cepat, tepat, dan terkoordinasi. Perusahan juga rutin melakukan
sosialisasi terkait mitigasi karhutla kepada seluruh staf dan karyawan yang ada di seluruh anak
perusahaan. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, pemahaman, serta tanggung
jawab individu terhadap potensi risiko kebakaran di lingkungan kerja.
Melalui program sosialisasi yang terstruktur, karyawan dibekali pemahaman mengenai kebijakan
Zero Burn Policy serta langkah-langkah penanganan awal apabila ditemukan indikasi titik api.
Perseroan mendorong terbentuknya budaya siaga kebakaran (fire awareness culture) di seluruh lini
operasional, sehingga upaya pencegahan tidak hanya bersifat sistemik, tetapi juga menjadi bagian
dari perilaku dan komitmen kolektif seluruh insan perusahaan.
The Company routinely conducts training and simulation for the Emergency Preparedness and
Response Team (TKTD) to enhance personnel capabilities in handling emergency situations in a
swift, accurate, and coordinated manner. The training covers procedural understanding, use of safety
equipment, and incident response simulations to ensure handling emergency situations in a swift,
accurate, and coordinated manner. In addition, the Company regularly conducts fire mitigation
awareness sessions related to forest and land fire risks for all employees across its subsidiaries. These
initiatives are intended to enhance awareness, understanding, and individual accountability regarding
potential fire risks within operational area.
Through structured socialization programs, employees are provided with a clear understanding of
the Company’s Zero Burn Policy and the appropriate initial response measures to be taken upon
identification of potential fire hotspots.
The Company actively promotes the establishment of a fire awareness culture across all operational
levels, ensuring that fire prevention efforts are not solely systemic in nature but are embedded as part
of the collective behavior and commitment of all Company personnel.
124 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 125
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Kesiapsiagaan
Preparedness
Pemenuhan Infrastruktur
Infrastructure Readiness
Sebagai bagian dari implementasi kebijakan Zero Burn Policy, Perseroan secara rutin melakukan
pengecekan sarana dan prasarana pendukung pencegahan dan penanggulangan kebakaran untuk
memastikan seluruh peralatan dan fasilitas berada dalam kondisi optimal, aman, dan siap digunakan
setiap saat.
Kegiatan ini mencakup pemeriksaan fungsi dan kelayakan peralatan pemadam kebakaran, evaluasi
kesiapan infrastruktur pendukung seperti sumber dan jaringan pasokan air, serta perawatan berkala
terhadap kendaraan operasional, pompa, selang, dan perlengkapan lainnya. Proses inspeksi dilakukan
secara terjadwal dan terdokumentasi guna memastikan kesesuaian dengan standar operasional
prosedur (SOP) dan regulasi yang berlaku.
Melalui pengelolaan sarana dan prasarana yang sistematis dan preventif, Perseroan memastikan
kesiapsiagaan operasional tetap terjaga, sehingga potensi gangguan dapat diminimalkan dan
respons terhadap kondisi darurat kebakaran dapat dilakukan secara cepat, efektif, dan terkoordinasi.
As part of the implementation of its Zero Burn Policy, the Company routinely conducts inspections of
facilities and infrastructure supporting fire prevention and suppression to ensure that all equipment
and related assets remain in optimal, safe, and operational condition at all times.
These activities include functional and feasibility inspections of firefighting equipment, assessments of
supporting infrastructure such as water sources and distribution networks, and periodic maintenance
of operational vehicles, pumps, hoses, and other critical apparatus. Inspection processes are carried
out on a scheduled and documented basis to ensure compliance with established Standard Operating
Procedures (SOPs) and applicable regulatory requirements.
Through systematic and preventive management of fire prevention infrastructure, the Company
maintains a high level of operational readiness, minimizes potential disruptions, and ensures that
emergency fire response actions can be executed promptly, effectively, and in a coordinated manner.
Pencegahan
Prevention
Identifikasi Area Rawan
Identification of High-Risk Areas
Identifikasi area rawan dilakukan untuk mengetahui prioritas area yang berpotensi tinggi terjadinya
kebakaran. Penilaian tingkat kerawanan area dilakukan dengan menganalisis data-data historikal
kejadian kebakaran, hotspot, dan curah hujan di masing-masing area. Hal ini kami lakukan untuk
menyusun strategi pencegahan kebakaran dan efektifitas sumber daya maupun sarana prasarana
pencegahan kebakaran.
High-risk area identification is conducted to determine priority zones with a heightened potential
for fire occurrence. The level of vulnerability in each area is assessed through an analysis of historical
fire incident data, hotspot records, and rainfall patterns specific to each location. This assessment
forms the basis for developing targeted fire prevention strategies and optimizing the allocation and
effectiveness of resources, as well as fire prevention facilities and infrastructure.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 125
Page 126
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Pencegahan
Prevention
Sistem Peringatan Dini
Early Warning System
Perseroan menerapkan Sistem Peringatan Dini (Early Warning System) guna memastikan setiap
potensi kebakaran dapat teridentifikasi sejak tahap awal. Sistem ini mengintegrasikan pemantauan
hotspot secara berkala, aktivasi alarm peringatan, serta pengawasan terhadap parameter cuaca dan
tingkat kelembapan lahan sebagai indikator peningkatan risiko kebakaran.
Perseroan secara rutin melakukan pemantauan dan deteksi api sebagai langkah peringatan dini
terhadap potensi kebakaran. Sepanjang tahun 2025, pemantauan hotspot dilakukan secara periodik
baik di dalam konsesi maupun di area sekitar hingga radius satu kilometer, melalui website BRIN
hotspot dan Sipongi+ dari Kementerian Kehutanan. Selain itu, pemantauan lapangan juga diperkuat
melalui patroli rutin, penggunaan menara pantau, serta pemanfaatan drone untuk memastikan
setiap indikasi kebakaran dapat terdeteksi lebih cepat dan ditangani secara efektif.
Sebagai bentuk tindak lanjut, Perseroan juga berkolaborasi dengan stakeholder eksternal, antara
lain TNI/Polri dan Manggala Agni, dalam melakukan ground check untuk validasi titik hotspot yang
terdeteksi. Setiap pelaksanaan ground check didokumentasikan dalam bentuk berita acara sebagai
bentuk verifikasi lapangan dan memastikan bahwa kondisi hotspot tersebut aman serta tidak
berkembang menjadi kejadian kebakaran.
Melalui pendekatan berbasis data dan kondisi aktual di lapangan, sistem ini memberikan informasi
yang cepat dan akurat kepada tim operasional sehingga respons dapat dilakukan secara lebih sigap,
terarah, dan tepat sasaran dalam upaya pencegahan maupun penanganan awal kebakaran.
The Company has implemented an Early Warning System (EWS) to ensure that any potential fire
incident is identified at the earliest possible stage. The system integrates periodic hotspot monitoring,
activation of alert mechanisms, and continuous observation of weather parameters and land moisture
levels as key indicators of elevated fire risk.
The Company conducted routine fire monitoring and detection as part of its early warning measures.
In 2025, hotspot monitoring was carried out periodically within concession areas and in surrounding
areas up to a one-kilometer radius, utilizing data from the BRIN Hotspot platform and the Ministry of
Forestry’s Sipongi+ system. Field-based monitoring was further reinforced through routine ground
patrols, the use of watchtowers, and drone surveillance to ensure that any indication of fire could be
detected promptly and addressed effectively.
As a follow-up measure, the Company collaborates with external stakeholders, including the
Indonesian Army (TNI), the National Police (Polri), and Manggala Agni, to conduct ground checks
for the validation of detected hotspots. Each ground check activity is formally documented through
official field verification reports to confirm on-site conditions and ensure that identified hotspots are
contained and do not escalate into fire incidents.
By leveraging a data-driven approach combined with real-time field conditions, the system delivers
timely and accurate information to operational teams, enabling swift, targeted, and effective responses
for both fire prevention and initial fire suppression efforts.
126 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 127
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Respon Cepat Kebakaran
Rapid Fire Response
Deteksi Dini dan Pemadaman
Early Detection and Fire Suppression
Deteksi dini dan pemadaman menjadi unsur utama dalam program Respon Cepat Kebakaran. Melalui
patroli pantau intensif dan peralatan yang selalu siaga, setiap indikasi titik api dapat teridentifikasi
dalam waktu cepat. Setelah terdeteksi, tim langsung melakukan tindakan pemadaman awal
menggunakan peralatan standar dan teknik yang tepat, sehingga potensi kebakaran dapat ditekan
sejak tahap awal sebelum berkembang lebih besar.
Early detection and suppression form the core elements of the Rapid Fire Response program.
Through intensive monitoring and continuously ready equipment, any indication of an hotspot can be
identified promptly. Once detected, the response team immediately conducts initial fire suppression
using standard equipment and appropriate techniques to prevent the fire from escalating.
Kemitraan dengan Masyarakat
Partnership with Community
Masyarakat Peduli Api (MPA)
Community Cares for Fire (MPA)
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan telah membina 124 kelompok Masyarakat Peduli Api (MPA)
sebagai bagian dari strategi pencegahan kebakaran berbasis masyarakat untuk meminimalisir risiko
kebakaran di dalam maupun sekitar wilayah operasional. Program ini memberdayakan masyarakat
setempat melalui pembentukan kelembagaan MPA, pemetaan area rawan berdasarkan karakteristik
biofisik (vegetasi, tanah, hidrologi, dan topografi), serta peningkatan kapasitas dalam pencegahan
dan pemadaman kebakaran.
Perseroan juga melaksanakan sosialisasi pengelolaan lahan tanpa bakar, patroli rutin pada musim
kemarau, penguatan sarana prasarana, serta pengelolaan tata air pada area rawan. Melalui pendekatan
ini, MPA tidak hanya memperkuat sistem perlindungan kebakaran secara partisipatif, tetapi juga
memberikan manfaat sosial dan ekonomi bagi masyarakat, sekaligus menjaga fungsi lingkungan
secara berkelanjutan.
Selain itu perusahaan juga berupaya mengembangkan perekonomian MPA melalui program bebas
api, seperti pengelolaan lahan tanpa bakar, program untuk nelayan dengan alat tangkap tradisional
yang ramah lingkungan dan budidaya ikan dengan keramba apung serta program budidaya lebah
madu pada area rawan kebakaran.
As of 2025, the Company has established and fostered 124 Community Cares for Fire (MPA) as part of its
community-based fire prevention strategy to minimize fire risks within and surrounding its operational
areas. This program empowers local communities through the formal establishment of MPA institutions,
identification and mapping of fire-prone areas based on biophysical characteristics (including vegetation,
soil type, hydrology, and topography), and capacity-building initiatives in fire prevention and suppression.
The Company also conducts ongoing socialization programs on zero-burning land management practices,
routine patrols during the dry season, strengthening of firefighting facilities and infrastructure, and water
management interventions in fire-prone areas. Through this integrated approach, the MPA program not
only reinforces a participatory fire protection system but also generates social and economic benefits for
local communities while preserving environmental functions on a sustainable basis.
In addition, the Company seeks to enhance the economic resilience of MPA communities through fire-free
livelihood programs, including sustainable land management without burning, support for traditional and
environmentally friendly fishing practices, aquaculture development through floating net cages, and honey
bee cultivation initiatives in fire-prone areas.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 127
Page 128
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Monitoring Hotspot Tahun 2025
Hotspots Monitoring in 2025
Wilayah Hostpot Eksternal Pada Lahan Masyarakat (Radius <1km dari Konsesi)
No
Area External Hotspots on Community Areas (<1 km Radius from Concession)
1 Aceh 0
2 Riau 1
3 Jambi 0
Kalimantan Tengah
4 2
Central Kalimantan
Kalimantan Timur
5 4
East Kalimantan
Kalimantan Selatan
6 10
South Kalimantan
Sulawesi Barat
7 1
West Sulawesi
Sulawesi Tengah
8 11
Central Sulawesi
Total 29
Kunjungan lapangan: Konsolidasi Kesiapsiagaan Karhutla Kementerian Lingkungan Hidup
Site Visit: Consolidation of Forest and Land Fire Preparedness of the Ministry of Environment
Dalam rangka memastikan kesiapan personel serta kelengkapan
sarana dan prasarana pengendalian kebakaran lahan di Provinsi
Riau, Kementerian Lingkungan Hidup berkolaborasi dengan
GAPKI menyelenggarakan kegiatan konsolidasi lapangan yang
bertempat di PT Kimia Tirta Utama (PT KTU). Dalam kegiatan ini
PT KTU melakukan Gelar posko TKTD untuk memaparkan Fire
Management System yang dimiliki untuk antisipasi karhutla. Fire
Management System berbasis empat pilar utama: pencegahan,
kesiapsiagaan, respon cepat, dan kemitraan dengan masyarakat.
Dalam kegiatan tersebut, Menteri Lingkungan Hidup, Hanif Faisol Nurofiq, menyampaikan apresiasi kepada
PT KTU, anak perusahaan Grup Astra Agro, atas komitmennya dalam pencegahan karhutla di Kabupaten Siak,
Riau. Kunjungan ini menegaskan pentingnya sinergi antara pemerintah dan sektor industri dalam memperkuat
mitigasi risiko lingkungan sekaligus mendukung upaya pemulihan ekosistem. Astra Agro melalui PT KTU dinilai
telah menunjukkan implementasi tata kelola perkebunan berkelanjutan dan berwawasan lingkungan sebagai
langkah konkret dalam menghadapi tantangan perubahan iklim.
In order to ensure personnel readiness and the adequacy of land fire control facilities and infrastructure in
Riau Province, the Ministry of Environment, in collaboration with the Indonesian Palm Oil Association (IPOA),
organized a field consolidation event hosted at PT Kimia Tirta Utama (PT KTU). During the event, PT KTU
conducted a preparedness post assembly of its TKTD to present its Fire Management System for forest and land
fire prevention. The Fire Management System is structured around four core pillars: prevention, preparedness,
rapid response, and community partnership.
On this occasion, the Minister of Environment, Hanif Faisol Nurofiq, expressed appreciation to PT KTU, a
subsidiary of the Astra Agro Group, for its commitment to forest and land fire prevention in Siak Regency, Riau.
The visit underscored the importance of synergy between government authorities and the industrial sector in
strengthening environmental risk mitigation efforts while supporting ecosystem restoration initiatives. Through
PT KTU, Astra Agro was recognized for demonstrating the implementation of sustainable and environmentally
responsible plantation governance as a concrete response to climate change challenges.
128 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 129
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Apel Kesiapsiagaan Kebakaran hutan di Kabupaten Hulu Sungai Selatan, Kalimantan Selatan
Forest Fire Preparedness Meeting in Hulu Sungai Selatan Regency, South Kalimantan
Pada kuartal kedua tahun 2025, sebagai bagian dari upaya peningkatan
kesiapsiagaan sekaligus wujud komitmen dalam mengantisipasi kebakaran
hutan dan lahan (karhutla), PT Subur Agro Makmur (PT SAM) berpartisipasi
dalam kegiatan Apel Kesiapsiagaan yang diselenggarakan di Kabupaten Hulu
Sungai Selatan dan dihadiri oleh Wakil Bupati Hulu Sungai Selatan. Kegiatan
tersebut turut melibatkan unsur TNI/Polri, BPBD, Manggala Agni, serta
perwakilan masyarakat.
Dalam kesempatan tersebut, seluruh elemen yang hadir diajak untuk
berperan aktif dalam upaya pencegahan karhutla serta mendukung langkah-
langkah penanganan dan pemadaman apabila terjadi kebakaran.
Sebagai bentuk dukungan konkret terhadap kegiatan pencegahan dan penanggulangan kebakaran, PT SAM juga
menyerahkan bantuan sarana pengendalian karhutla berupa pompa punggung (backpack sprayer) dan gepyok api kepada
Polres Hulu Sungai Selatan. Kolaborasi lintas sektor ini menyoroti komitmen PT SAM untuk memperkuat kapasitas pencegahan
dan penanggulangan awal kebakaran di tingkat kabupaten.
In Q2 2025, as part of its ongoing efforts to enhance preparedness and demonstrate its commitment to preventing forest and
land fires, PT Subur Agro Makmur (PT SAM) participated in a Fire Preparedness Meeting conducted in Hulu Sungai Selatan
Regency and attended by the Deputy Regent of Hulu Sungai Selatan. The event also involved representatives from the TNI/
Polri, BPBD, Manggala Agni, and community representatives.
During the event, all participating stakeholders were encouraged to take an active role in forest and land fire prevention efforts
and to support coordinated mitigation and suppression measures in the event of fire incidents.
As a form of concrete support for fire prevention and control activities, PT SAM also provided assistance in the form of a
backpack sprayer and fire extinguisher to the Hulu Sungai Selatan Police.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 129
Page 130
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis Kesehatan Tanah Soil Health [GRI 13.5] Astra Agro menyadari bahwa sebagai perusahaan Astra Agro recognizes that, as a palm oil agribusiness yang bergerak di bidang agrobisnis kelapa sawit, company, its plantation operations have a direct operasional perkebunan yang dilakukan memiliki impact on soil conditions. Accordingly, maintaining dampak langsung terhadap kondisi tanah, and restoring soil health is a critical responsibility in sehingga menjaga sekaligus mengembalikan ensuring ecosystem sustainability and long-term kesehatan tanah menjadi tanggung jawab plantations productivity. To this end, the Company penting dalam memastikan keberlanjutan is committed to improving soil quality through the ekosistem dan produktivitas kebun. Untuk itu, application of appropriate and efficient fertilization Perseroan berkomitmen menjalankan berbagai practices, as well as the utilization of organic upaya perbaikan kualitas tanah melalui penerapan materials, such as Empty Fruit Bunches (EFB), pemupukan yang tepat guna serta pemanfaatan to enhance nutrient availability and improve soil bahan organik seperti Tandan Kosong Kelapa structure. The Company also consistently applies Sawit (TKKS) untuk meningkatkan unsur hara cover crops, including leguminous species such as dan memperbaiki struktur tanah. Perseroan juga Mucuna spp. and Nephrolepis, which function to secara konsisten mengaplikasikan cover crop reduce surface runoff, maintain soil moisture, and menggunakan tanaman kacangan seperti Mucuna naturally increase organic matter content. Through sp. dan Nephrolepis, yang berfungsi mengurangi this integrated approach, Astra Agro ensures risiko run off, menjaga kelembapan tanah, serta that soil remains healthy, fertile, and capable of menambah kandungan bahan organik secara supporting sustainable long-term productivity. alami. Melalui pendekatan terpadu ini, Astra Agro memastikan tanah tetap sehat, subur, dan mampu mendukung produktivitas jangka panjang. Dalam rangka mencegah erosi, terutama di area To prevent erosion, particularly in areas with steeper dengan kontur lahan yang lebih curam, Perseroan terrain, the Company constructs planting terraces membangun anjungan tanam dan soil traps untuk and soil traps to slow surface water flow and maintain memperlambat aliran permukaan dan menjaga the stability of topsoil layers. In addition, selective kestabilan lapisan tanah atas. Selain itu, penyiangan weeding is implemented to preserve certain plant selektif diterapkan untuk mempertahankan species that protect the soil surface and help retain keberadaan spesies tanaman tertentu yang moisture. Through a series of measures, Astra berfungsi melindungi permukaan tanah dan Agro ensures that soil management is conducted menjaga kelembapannya. Melalui rangkaian upaya responsibly and in alignment with the objective ini, Astra Agro memastikan pengelolaan tanah of preserving ecosystem quality and sustaining dilakukan secara bertanggung jawab dan selaras plantation operations. dengan tujuan menjaga kualitas ekosistem serta keberlanjutan operasional kebun. Pengendalian Hama dan Penyakit Terpadu Integrated Pest and Disease Management Pengendalian hama dan penyakit terpadu Integrated pest and disease management is a menjadi aspek yang krusial bagi Astra Agro crucial aspect for Astra Agro as an agribusiness sebagai perusahaan agrobisnis yang mengelola company managing large-scale oil palm perkebunan kelapa sawit dalam skala luas. plantations. This approach is essential to maintain Hal ini menjadi krusial dalam rangka menjaga productivity and ensure long-term business produktivitas dan keberlanjutan usaha. sustainability. The integrated strategy does not Pendekatan terpadu ini tidak hanya berfokus pada solely focus on controlling plant pests, but also pengendalian organisme pengganggu tanaman, on strengthening plant resilience through proper tetapi juga pada penguatan ketahanan tanaman nutrient management, accurate monitoring melalui pengelolaan nutrisi yang tepat, sistem systems, and technology-based innovation. pemantauan yang akurat, serta inovasi berbasis Through this integrated approach, the Company teknologi. Dengan strategi yang terintegrasi, seeks to minimize the risk of crop failure while Perseroan berupaya meminimalkan risiko maintaining the ecological balance of its gagal panen sekaligus menjaga keseimbangan plantations. ekosistem perkebunan. 130 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 131
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Pada tahun 2025, Astra Agro telah melakukan In 2025, Astra Agro implemented various
berbagai inovasi dalam meningkatkan efisiensi innovations to enhance fertilization efficiency as
pemupukan sebagai bagian dari pengendalian part of preventive control against pest and disease
preventif terhadap serangan hama dan penyakit. outbreaks. The Company optimized the use of
Perusahaan mengoptimalkan penggunaan ASTEMIC Biofertilizer to improve soil microbial
Pupuk Hayati ASTEMIC untuk meningkatkan activity and enhance nutrient availability. In
aktivitas mikroorganisme tanah dan memperbaiki addition, EFB and Palm Oil Mill Effluent (POME)
ketersediaan unsur hara. Selain itu, aplikasi continued to be utilized as organic matter sources
TKKS dan Palm Oil Mill Effluent (POME) terus to sustainably support soil fertility. The application
dimanfaatkan sebagai sumber bahan organik of chemical fertilizers using Controlled Release
yang mendukung kesuburan tanah secara Fertilizer (CRF) technology was also implemented
berkelanjutan. Penggunaan pupuk kimia dengan to ensure a more controlled and efficient nutrient
teknologi Controlled Release Fertilizer (CRF) juga release, thereby improving nutrient uptake
diterapkan untuk memastikan pelepasan unsur effectiveness by the plants.
hara yang lebih terkendali dan efisien, sehingga
meningkatkan efektivitas penyerapan nutrisi oleh
tanaman.
Dari sisi quality control, Astra Agro melakukan From a quality control perspective, Astra Agro
pengawasan mutu pupuk NPK dan pupuk mikro conducted periodic monitoring of NPK and
secara periodik untuk memastikan kesesuaian micronutrient fertilizers to ensure compliance
spesifikasi dan kandungan hara dengan standar with established specifications and nutrient
yang telah ditetapkan. Pengendalian mutu content standards. This quality assurance process
ini menjadi bagian penting dalam menjaga plays a vital role in maintaining the consistency
konsistensi hasil pemupukan serta mencegah of fertilization outcomes and preventing
potensi gangguan pertumbuhan tanaman akibat potential plant growth disturbances resulting
ketidaksesuaian kualitas input produksi. Langkah from substandard input quality. These measures
ini memperkuat sistem manajemen agronomi strengthen the Company’s data-driven agronomic
yang berbasis data dan standar operasional yang management system, supported by measurable
terukur. operational standards.
Pengelolaan nutrisi tanaman juga dilakukan Plant nutrition management is further supported
melalui analisis laboratorium secara berkala by periodic laboratory analysis of plant and soil
terhadap status hara tanaman dan tanah. Hasil nutrient status. The results serve as the basis for
analisis ini menjadi dasar dalam menentukan determining precise fertilization recommendations
rekomendasi pemupukan yang presisi dan sesuai tailored to the specific needs of each plantation
dengan kebutuhan spesifik setiap blok kebun. block. This science-based approach enables the
Pendekatan berbasis ilmiah ini memungkinkan Company to take early corrective actions, thereby
Perseroan untuk melakukan tindakan korektif maintaining plant health and optimally reducing
secara dini, sehingga kesehatan tanaman tetap the risk of pest and disease incidence.
terjaga dan risiko serangan hama maupun penyakit
dapat ditekan secara optimal.
Selaras dengan transformasi digital di sektor In line with digital transformation in the
agrobisnis, Astra Agro turut mengimplementasikan agribusiness sector, Astra Agro has implemented
digital agronomy melalui pemantauan status hara digital agronomy through monitoring of leaf
daun dan tingkat kesuburan tanah berbasis data nutrient status and soil fertility levels using spatial
spasial (GIS) yang terintegrasi dengan Dashboard data (GIS) integrated with a Power BI Dashboard.
Power BI. Sistem ini memungkinkan visualisasi This system enables real-time visualization of
kondisi kebun secara real time dan mendukung plantation conditions and supports faster, more
pengambilan keputusan yang lebih cepat, akurat, accurate, and data-driven decision-making. The
dan berbasis data. Integrasi data agronomi, hasil integration of agronomic data, laboratory analysis
analisis laboratorium, serta pemantauan spasial results, and spatial monitoring enhances the overall
memperkuat efektivitas sistem pengendalian effectiveness of the Company’s integrated pest and
hama dan penyakit terpadu secara menyeluruh. disease management system.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 131
Page 132
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Berbagai inovasi tersebut memberikan dampak These innovations have generated significant
yang signifikan, baik dari sisi produktivitas, impacts across productivity, cost efficiency, and
efisiensi biaya, maupun lingkungan. Penyusunan environmental performance. The development
rekomendasi pemupukan berdasarkan status hara of fertilization recommendations based on leaf
daun dan tanah terbukti mampu menghasilkan and soil nutrient status has proven effective
dosis pupuk yang tepat sasaran sesuai kebutuhan in delivering precise fertilizer dosages aligned
tanaman, sehingga mendukung pencapaian with plant requirements, thereby supporting
potensi hasil optimal. Optimalisasi aplikasi POME, the achievement of optimal yield potential. The
TKKS, pupuk hayati ASTEMIC, serta pengelolaan optimization of POME, EFB, ASTEMIC biofertilizer
pada blok replanting juga mampu mereduksi applications, as well as nutrient management in
penggunaan pupuk anorganik secara signifikan, replanting blocks, has significantly reduced the
masing-masing sebesar 100% pada aplikasi POME, use of inorganic fertilizers by 100% through POME
50% pada aplikasi TKKS, 25% melalui ASTEMIC, dan application, 50% through EFB application, 25%
100% pada blok replanting, tanpa mengurangi through ASTEMIC, and 100% in replanting blocks,
produktivitas tanaman. without compromising crop productivity.
Dari perspektif lingkungan, pengurangan From an environmental perspective, the reduction
penggunaan pupuk NPK turut berkontribusi pada in NPK fertilizer application has also contributed
penurunan emisi gas dinitrogen oksida (N₂O), to lowering nitrous oxide (N₂O) emissions, one of
yang merupakan salah satu Gas Rumah Kaca the Greenhouse Gas with a high global warming
dengan potensi pemanasan global tinggi. Dengan potential. Accordingly, innovations in nutrient and
demikian, inovasi dalam pengelolaan nutrisi dan fertilization management not only strengthen
pemupukan tidak hanya memperkuat ketahanan plant resilience against pests and diseases but also
tanaman terhadap hama dan penyakit, tetapi reinforce Astra Agro’s commitment to reducing
juga mendukung komitmen Astra Agro dalam its carbon footprint and implementing more
menekan jejak karbon dan menjalankan praktik sustainable plantation practices.
perkebunan yang lebih berkelanjutan.
Selain inovasi-inovasi tersebut, Astra Agro juga In addition to these innovations, Astra Agro
tetap menjalankan metode dari tahun-tahun continues to implement established methods from
sebelumnya antara lain: previous years, including:
Pengendalian Hayati
Biological Control
Dilakukan dengan memanfaatkan musuh alami dari predator, parasitoid maupun entomopatogen
yang secara alami akan menekan populasi hama sehingga terjadi keseimbangan dan tidak mencemari
lingkungan.
Biological control is carried out by utilizing natural enemies such as predators, parasitoids, and
entomopathogens, which naturally suppress pest populations, thereby maintaining ecological balance and
preventing environmental contamination.
132 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 133
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Pemanfaatan Teknologi
Utilization of Technology
Dilakukan dengan melakukan pemetaan digital yang diterapkan dalam sistem pengamatan Organisme
Pengganggu Tanaman (OPT) secara dini melalui Daily Early Warning System (DEASY) yang merupakan
alat utama untuk melakukan deteksi, analisis, dan penyampaian informasi terkait kondisi hama dan musuh
alami di perkebunan kelapa sawit. Penggunan DEASY meliputi empat tahapan utama yaitu:
• Sistem pelaporan Deteksi yang cepat (H+0) : data populasi hama, keberadaan musuh alami, serta kondisi
tanaman bermanfaat tercatat dan terlapor di aplikasi DEASY.
• Analisis Otomatis : data yang masuk ke sistem DEASY diproses secara otomatis terkait dengan populasi
hama, tren serangan, dan efektifitas musuh alami, serta menghitung tingkat dan sebaran serangan.
• Real-Time Access: Hasil analisis dapat diakses secara real time oleh tim operasional kebun dan function
HO.
• Integrated Control (H+1) : berdasarkan hasil deteksi dan analisis pada H+0, rekomendasi tindakan
pengendalian langsung dapat diberikan pada H+1 oleh function. Rekomendasi ini mencakup jenis
pengendalian, lokasi prioritas, serta evaluasi efektifitas tindakan sebelumnya.
This approach is implemented through digital mapping applied within the early monitoring system for Plant
Pest Organisms (OPT) using an through Daily Early Warning System (DEASY), which serves as a tool for early
detection, analysis, and delivering information regarding pests and natural enemies in oil palm plantations.
DEASY utilization consists of four core steps, including:
• Rapid Detection Reporting System (H+0): population data on pests, the presence of natural enemies,
and the condition of beneficial plants are recorded and reported directly through the DEASY application.
• Automated Analysis: data entered into the DEASY system are processed automatically to analyze pest
populations, attack trends, the effectiveness of natural enemies, and to calculate the intensity and
distribution of infestations.
• Real-Time Access: the analysis results can be accessed in real time by plantation operational teams and
Head Office (HO) functions.
• Integrated Control (H+1): based on detection and analysis results from H+0, control action
recommendations can be issued on H+1 by the relevant function. These recommendations include the
type of control measures, priority locations, and evaluation of the effectiveness of previous interventions.
Pestisida Kimia
Chemical Pesticides
Penggunaan pestisida kimia merupakan alternatif terakhir untuk mengendalikan hama dan digunakan
sebagai tindakan preventif di perkebunan kelapa sawit ketika terjadi ledakan serangan disaat musuh alami
tidak lagi mampu menekan populasi hama. Sampai saat ini, penggunaan pestisida sudah sesuai dengan
UU No. 12/1992 tentang Sistem Budidaya Tanaman. Pestisida yang tidak memenuhi standar mutu dan
tidak terdaftar akan dimusnahkan. Jenis pestisida kimia yang paling banyak digunakan berbahan aktif
Carbosulfan, Cholecalsiferol dan Acephate untuk mengontrol dan mengendalikan hama kumbang badak,
tikus dan hama ulat kantong.
The use of chemical pesticides is considered a last resort for pest control and is applied as a preventive
measure in oil palm plantations when pest outbreaks occur and natural enemies are no longer able to
suppress pest populations effectively. To date, pesticide usage has complied with Law No. 12 of 1992 on the
Plant Cultivation System. Pesticides that do not meet quality standards or are not registered are destroyed.
The most commonly used chemical pesticides contain active ingredients such as Carbosulfan, Cholecalciferol,
and Acephate, which are used to control and manage rhinoceros beetles, rats, and bagworm pests.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 133
Page 134
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Perkembangan Agensia Hayati (Musuh Alami)
Development of Biological Control Agents (Natural Enemies)
Musuh Alami
2025 2024 2023
Natural Enemies
Sycanus 237.568 222.840 210.778
Metarizhium 216.650 252.984 267.492
Trichoderma 36.346 25.565 17.758
Burung Hantu (Induk)
9.892 11.765 11.760
Owl (Parent)
Burung Hantu (Anak)
1.072 1.734 1.654
Owl (Offspring)
Perkembangan Tanaman Bermanfaat
Development of Beneficial Plants
Konservasi Predator-Parasitoid
2025 2024 2023
Conservation of Predators and Parasitoids
Tanaman bermanfaat (m2)
3.250.068 3.081.181 2.810.306
Beneficial plants (m2)
Area konservasi (petak)
15.664 13.216 10.604
Conservation area (plot)
Dalam rangka memperkuat praktik perkebunan In strengthening safer and more sustainable
yang lebih aman dan berkelanjutan, pada tahun plantation practices, in 2025 Astra Agro officially
2025 Astra Agro secara resmi menghentikan discontinued the procurement of herbicides
pemesanan (order) herbisida berbahan aktif containing the active ingredient paraquat. Paraquat
paraquat. Penggunaan paraquat tidak lagi is no longer used across all Mature Plantation (TM)
diterapkan di seluruh areal Tanaman Menghasilkan areas. As a substitute effort, the Company has
(TM). Sebagai langkah pengganti, Perseroan telah implemented alternative herbicides containing
mengimplementasikan penggunaan herbisida the active ingredients methyl metsulfuron and
alternatif dengan bahan aktif metil metsulfuron ammonium glufosinate, which are considered
dan ammonium glufosinate yang dinilai lebih more aligned with sustainability principles and
sesuai dengan prinsip keberlanjutan dan environmental risk management. Trials and
pengelolaan risiko lingkungan. Uji coba dan evaluasi effectiveness evaluations have been conducted to
efektivitas telah dilakukan untuk memastikan ensure that weed control remains optimal without
bahwa pengendalian gulma tetap optimal tanpa compromising crop productivity.
menurunkan produktivitas tanaman.
Selain aspek lingkungan, Astra Agro juga menaruh Beyond the environmental aspect, Astra Agro
perhatian besar pada aspek kesehatan dan places strong emphasis on occupational health
keselamatan kerja. Untuk mencegah pekerja and safety. To prevent maintenance workers
rawat terpapar residu herbisida atau pestisida, from exposure to herbicide or pesticide residues,
setiap pekerja diwajibkan menerapkan prosedur all workers are required to adhere strictly to
penyemprotan yang benar sesuai standar proper spraying procedures in accordance with
operasional. Setiap afdeling juga menyediakan established Standard Operating Procedures.
fasilitas rumah chemist yang difungsikan sebagai Each afdeling (division) is also equipped with a
tempat pembersihan diri dan peralatan kerja, chemist house facility designated for personal and
termasuk Alat Pelindung Diri (APD) untuk equipment decontamination, including Personal
menghindari potensi kontaminasi bahan kimia. Protective Equipment (PPE), to minimize potential
chemical contamination.
134 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 135
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Sebagai bagian dari pengawasan kesehatan kerja, As part of occupational health monitoring,
karyawan Rawat Chemist dan Mandor Chemist Maintenance Chemists and Chemist Supervisors
secara berkala wajib mengikuti pemeriksaan are required to undergo periodic medical
kesehatan berupa uji kandungan kimia dalam examinations, including blood chemical testing
darah (uji Cholinesterase) yang difasilitasi oleh (Cholinesterase tests), facilitated by the Company.
Perseroan. Ketentuan ini telah diatur secara formal This requirement is formally stipulated under the
dalam SOP Rawat TM. SOP for Mature Plantation Maintenance.
Astra Agro juga konsisten melaksanakan asesmen Astra Agro also consistently conducts Integrated
efektivitas PHT di seluruh entitas operasional. Pada Pest Management (IPM) effectiveness assessments
tahun 2025, asesmen telah dilakukan terhadap 41 across all operational entities. In 2025, assessments
anak perusahaan dengan hasil yang menunjukkan were carried out in 41 subsidiaries, with results
mayoritas unit telah berada pada kategori kinerja indicating that the majority of units achieved good
yang baik hingga sangat baik. Sebanyak tiga PT to excellent performance levels. A total of three
meraih Kriteria Emas (nilai 100%), 31 PT memperoleh PT achieved Gold Criteria (score of 100%), 31 PT
Kriteria Hijau (90 ≤ nilai < 100), dan enam PT masuk achieved Green Criteria (90 ≤ score < 100), and six
dalam Kriteria Biru (80 ≤ nilai < 90). Tidak terdapat PT achieved Blue Criteria (80 ≤ score < 90). No PT
PT dalam Kriteria Merah (70 ≤ nilai < 80), sementara fell under Red Criteria (70 ≤ score < 80), while one
satu PT berada pada Kriteria Hitam (nilai <70) PT was categorized under Black Criteria (score <70)
dan menjadi fokus pembinaan serta perbaikan and has become the focus of targeted improvement
berkelanjutan. Hasil ini mencerminkan konsistensi and continuous enhancement. These results reflect
penerapan prinsip PHT di sebagian besar unit kerja the consistent implementation of PHT principles
sekaligus komitmen Perseroan dalam menjaga across most operational units and the Company’s
standar pengendalian yang terukur. commitment to maintaining measurable control
standards.
Penilaian efektivitas Pengendalian Hama Terpadu The PHT effectiveness assessment is conducted
(PHT) dilakukan secara komprehensif melalui comprehensively using key indicators, including
berbagai indikator utama, antara lain monitoring Early Warning System (EWS) monitoring and
dan pelaporan Early Warning System (EWS), reporting, the level of pest infestation (particularly
kondisi serangan OPT khususnya pada kategori moderate and severe categories), and tiered control
serangan sedang dan berat, serta mekanisme mechanisms by Plantation Protection Assistants.
kontrol berjenjang oleh Asisten Proteksi Tanaman. The assessment also evaluates the achievement of
Selain itu, asesmen juga mencakup pencapaian biological control agent utilization, improvement
penggunaan agensia hayati, inisiatif improvement and efficiency initiatives, control management
dan efisiensi, manajemen pengendalian, kesiapan systems, readiness of equipment and materials,
alat dan material, hingga biaya pengendalian. and cost management. Sustainability and
Aspek keberlanjutan dan keselamatan kerja occupational safety aspects are equally prioritized,
turut menjadi perhatian, termasuk target zero including targets for zero usage of certain chemical
pemakaian pestisida kimiawi tertentu, zero fatality pesticides, zero fatal accidents, PPE compliance,
accident, kelengkapan APD, serta pengelolaan and proper management of pesticide waste in
limbah pestisida sesuai standar yang berlaku. accordance with applicable standards.
Untuk memastikan kualitas implementasi PHT To ensure the continued quality of IPM
tetap terjaga, Perseroan juga melaksanakan implementation, the Company also conducts
program retraining bagi pengamat EWS secara annual retraining programs for EWS observers.
rutin satu kali dalam setahun. Pada tahun 2025, In 2025, the retraining program was attended by
pelatihan ulang ini diikuti oleh 351 peserta dari 351 participants from all PT, aimed at enhancing
seluruh PT untuk meningkatkan kompetensi dalam competencies in early pest detection, reporting
deteksi dini serangan OPT, akurasi pelaporan, serta accuracy, and timely and appropriate control
respons pengendalian yang tepat dan cepat. responses.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 135
Page 136
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis Transisi Menuju Energi Bersih Transition toward Clean Energy [OJK F.6, F.7] [GRI 302] [SASB 110,130] Astra Agro terus mendorong transisi menuju Astra Agro continues to promote the transition sumber energi yang lebih bersih sebagai bagian toward cleaner energy sources as an integral part dari komitmen keberlanjutannya. Upaya ini penting of its sustainability commitment. These efforts mengingat operasional perkebunan dan pabrik are particularly important given that plantation kelapa sawit memerlukan konsumsi energi yang and palm oil mill operations require substantial cukup besar, sehingga inisiatif pengurangan emisi energy consumption, making emissions reduction menjadi bagian strategis dalam pengelolaan strategic elements of the Company’s environmental lingkungan. Perseroan berupaya mengoptimalkan management. The Company seeks to optimize penggunaan energi pada setiap tahapan proses energy use across all stages of the production produksi, mulai dari transportasi bahan baku, process, from raw material transportation and pengolahan, hingga operasional pendukung, processing to supporting operations, through the melalui penerapan teknologi yang lebih efisien adoption of more efficient technologies and the sekaligus pemanfaatan sumber energi rendah utilization of lower-carbon energy sources. karbon. Salah satu langkah nyata yang telah dijalankan One tangible initiative implemented is the use of adalah pemanfaatan bioenergi berupa biodiesel B40 biodiesel across various operational activities. B40 pada berbagai kegiatan operasional. Sejak Since 2025, Astra Agro has been using B40 biodiesel tahun 2025 ini, Astra Agro menggunakan biodiesel completely without the use of B35 and B30 B40 secara utuh tanpa penggunaan biodiesel B35 biodiesel. B40 biodiesel is applied to transportation dan B30 lagi. Penggunaan B40 diterapkan pada equipment and selected machinery to reduce alat transportasi dan mesin-mesin tertentu untuk reliance on fossil fuels. The implementation of mengurangi ketergantungan pada bahan bakar B40 helps reduces emission through the blend fosil. Implementasi B40 membantu menurunkan of Fatty Acid Methyl Ester (FAME), which offers emisi gas buang melalui campuran bahan bakar cleaner and renewable characteristics. In addition, nabati berupa Fatty Acid Methyl Ester (FAME), yang biodiesel offers improved combustion properties, memiliki karakteristik lebih bersih dan terbarukan. which support enhanced engine efficiency while Selain itu, biodiesel memiliki karakteristik reducing the overall carbon footprint of operational pembakaran yang lebih baik sehingga membantu activities. meningkatkan efisiensi mesin sekaligus mengurangi jejak karbon dari aktivitas operasional. Selain biodiesel, Astra Agro juga memanfaatkan In addition to biodiesel, Astra Agro also utilizes serabut dan cangkang kelapa sawit sebagai bahan palm fiber and palm kernel shells as biomass fuel bakar biomassa yang digunakan di seluruh PKS. used across all palm oil mills (PKS). Furthermore, Selain itu cangkang digunakan sebagai alternatif palm kernel shells are used as an alternative to substitusi sebagian dari penggunaan batu bara. partially substitute the use of coal. Fiber and shells, Serabut dan cangkang yang merupakan hasil by-products of the FFB processing process, are samping proses pengolahan TBS dimanfaatkan used as thermal energy sources for boilers, which sebagai sumber energi panas untuk ketel uap, subsequently drive turbines or support other yang kemudian digunakan untuk menggerakkan heating processes. Fiber and shells possesses a turbin atau proses pemanasan lainnya. Serabut dan relatively high and stable calorific value, enabling cangkang ini memiliki nilai kalor yang cukup tinggi it to serve as a reliable energy source while dan stabil, sehingga mampu menjadi sumber simultaneously reducing solid waste generated by energi yang andal sekaligus mengurangi limbah mill operations. padat dari pabrik. Pada tahun pelaporan, total penggunaan During the reporting year, total energy energi sebesar 20.534.122 GJ sedikit lebih tinggi consumption amounted to 20,534,122 GJ, dibandingkan tahun sebelumnya. Perseroan representing an increase compared to the berhasil meningkatkan efisiensi energi yang previous year. The Company successfully ditunjukkan dengan penurunan intensitas energi improved its energy efficiency, as reflected by a sebesar 19,44%, dari 890 GJ/miliar rupiah pada 19.44% reduction in energy intensity, from 890 tahun 2024 menjadi 717 GJ/miliar rupiah pada GJ per billion rupiah in 2024 to 717 GJ per billion tahun pelaporan. Hal ini menunjukkan bahwa rupiah in the reporting year. This illustrates the Perseroan telah berhasil meningkatkan efisiensi Company has increased efficiency in energy pengelolaan energi dalam proses operasional. management in the operational side. Although 136 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 137
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Meskipun terdapat kenaikan total konsumsi there were increase in total energy consumption
energi seiring dengan dinamika aktivitas produksi, due to dynamics in production activity, decline
penurunan intensitas energi baik terhadap in energy intensity by revenues to production
pendapatan maupun terhadap volume produksi volumes reflects optimization in effective and
mencerminkan optimalisasi penggunaan energi controlled energy utilization. [GRI 302-5]
yang semakin efektif dan terkendali. [GRI 302-5]
Konsumsi Energi, Bauran Energi Energy Consumption, Renewable
Terbarukan, dan Intensitas Energi Energy Mix, and Energy Intensity
[GRI 302-1, 302-3, 302-4] [SASB 110a.3, 130a.1] [GRI 302-1, 302-3, 302-4] [SASB 110a.3, 130a.1]
Sumber Satuan
2025 2024 2023
Source Unit
Sumber Energi Terbarukan (A)
Source of Renewable Energy (A)
Biodiesel
Biodiesel B30
- - 1.973.743
[30% Fatty Acid Methyl Ester (FAME)]
Biodiesel B35 Liter
- 13.697.617 11.975.961
[35% Fatty Acid Methyl Ester (FAME)] Liter
Biodiesel B40
14.767.588 - -
[40% Fatty Acid Methyl Ester (FAME)]
Biomassa
Biomass
- Cangkang
309.425 300.590 333.812
Shells Ton
- Serabut Tons
747.764 709.826 810.252
Fibers
Total konsumsi energi terbarukan (A)
GJ 18.952.699 17.899.747 20.184.038
Total renewable energy consumption (A)
Sumber Energi Tidak Terbarukan (B)
Source of Non Renewable Energy (B)
Bahan Bakar Fosil:
Fossil Fuels:
- Petrol (bensin)
1.262.272 1.296.363 1.247.557
Petrol (gasoline)
Biofuel B30 (70% bahan bakar fosil) Liter
Liter - - 4.605.400
Biofuel B30 (70% fossil fuel)
- Biofuel B35 (65% bahan bakar fosil)
- 25.438.433 22.241.071
Biofuel B35 (65% fossil fuel)
Biofuel B40 (60% bahan bakar fosil)
22.151.383 - -
Biofuel B40 (60% fossil fuel)
Batu Bara (Refinery) Ton
31.798 25.349 31.575
Coal (Refinery) Tons
Listrik dari PLN (HO, refinery, pabrik pupuk,
dan pabrik inti sawit)
kWh 27.947.486 18.440.177 20.968.830
Electricity from PLN (HO, refinery, fertilizer
plant, and kernel crushing plant)
Total konsumsi energi tidak terbarukan (B)
Total non-renewable energy consumption GJ 1.581.423 1.520.630 1.697.005
(B)
Total Energi (A+B)
GJ 20.534.122 19.420.277 21.881.044
Energy Total (A+B)
% bauran EBT
% 92,30% 92,17% 92,2%
% RE mix
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 137
Page 138
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Sumber Satuan
2025 2024 2023
Source Unit
Intensitas Energi GJ/Rp miliar
717 890 1.088
Energy Intensity GJ/IDR billion
Intensitas Energi
GJ/ton CPO 17,15 17,26 17,15
Energy Intensity
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions [OJK F.11, F.12] [GRI 305] [SASB 110a]
Pada tahun 2025, pengukuran emisi GRK Perseroan At present, the Company’s GHG emissions
terdiri dari emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2, yang measurement covers Scope 1 and Scope 2
berasal dari 46 anak perusahaan yang terdiri dari emissions, originating from 46 subsidiaries,
kebun inti, pabrik pengolahan kelapa sawit, pabrik comprising nucleus plantations, palm oil mills,
penyulingan (refinery), pabrik blending NPK, Pabrik refineries, NPK blending plants, Palm Kernel
Pengolahan Inti Sawit, serta Kantor Pusat. Pada Crushing Plant, and the Head Office. During
tahun pelaporan, Perseroan melepaskan total the reporting year, the Company recorded total
emisi sebesar 792.514 tCO2eq dengan intensitas emissions of 792,514 tCO2eq, with an emissions
emisi sebesar 0,89 tCO2eq/ton CPO. Nilai intensitas intensity of 0.89 tCO2eq, per ton of CPO. This
ini dihitung dari total emisi operasional kebun inti, intensity value is calculated based on the total
kebun asosiasi, kebun swadaya, serta operasional emissions from nucleus estates, associated
pengolahan TBS di PKS. Sumber emisi Cakupan plantations, independent plantations, as well
1 terbesar berasal dari emisi proses 77,99%, as FFB processing operations at the mill. The
pembakaran bahan bakar stasioner 15,66%, dan largest contribution to Scope 1 emissions was
pembakaran bahan bakar mobile sebesar 3,98%. 77.99% of process emissions followed by 15.66%
Besarnya emisi Cakupan 2 yang dilepas adalah of stationary fuel combustion and 3.98% of mobile
sebesar 2,37% dari total emisi. Kami juga mencatat fuel combustion. Scope 2 emissions accounted
emisi biogenik yang berasal dari penggunaan bahan for 2.37% of total emissions. The Company also
bakar biosolar B40 dan biomassa senilai 1.516.816 recorded biogenic emissions resulting from the
tCO2eq. Perseroan juga menghitung besarnya use of B40 biodiesel and biomassa, amounting
emisi Cakupan 3 yang dilepaskan dari perjalanan to 1,516,816 tCO2eq. In addition, the Company
dinas transportasi udara yaitu sebesar 1.294,26 calculated Scope 3 emissions arising from business
tCO2eq. Perseroan belum melakukan perhitungan travel by air transportation, totaling 1,294.26
emisi dari Ozone-Depleting Substances (ODS) tCO2eq. The Company has not yet conducted
maupun emisi udara lain yang signifikan. [GRI 305-6, calculations for emissions arising from ozone-
305-7] [SASB 110a. 1] depleting substances (ODS) or other significant air
emissions. [GRI 305-6, 305- 7] [SASB 110a. 1]
Perhitungan Total Emisi dan Intensitas Emisi
Calculation on Total Emission and Emission intensity [GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4]
Jenis Emisi Satuan
2025 2024 2023
Type of Emission Unit
Emisi 1 Cakupan 1
TonCO2eq 773.753 753.701 880.872
Scope 1 Emission
Emisi 2 Cakupan 2
TonCO2eq 18.762 11.445 23.577
Scope 2 Emission
Total Emisi
TonCO2eq 792.514* 765.146 904.449
Total Emission
Intensitas Emisi TonCO2eq/Rp miliar
27,66 35,07 43,60
Emission Intensity TonCO2eq/ billion
*Termasuk emisi cangkang dan serabut yang baru dihitung pada tahun 2025.
*Including emissions from shell and fiber that were newly calculated in 2025.
138 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 139
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Inisiasi Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions Reduction Initiatives [OJK F.11, F.12] [GRI 305] [SASB 110a]
Dalam beberapa tahun terakhir, urgensi untuk In recent years, the urgency to curb the growth
menekan laju emisi Gas Rumah Kaca (GRK) of Greenhouse Gas (GHG) emissions has
semakin mengemuka seiring meningkatnya become increasingly apparent in line with the
intensitas perubahan iklim global. Berbagai escalating impacts of global climate change.
indikator, mulai dari kenaikan suhu rata-rata Various indicators, including rising average
dunia, meningkatnya frekuensi cuaca ekstrem, global temperatures, increasing frequency of
hingga ancaman terhadap ketahanan pangan extreme weather events, and growing threats to
dan biodiversitas, kian menegaskan bahwa food security and biodiversity, underscore that
upaya mitigasi tidak lagi opsional, tetapi menjadi mitigation efforts are no longer optional, but
keharusan bagi seluruh sektor, termasuk industri imperative for all sectors, including agribusiness.
agrobisnis. Di tingkat internasional, komitmen At the international level, commitments under the
melalui Paris Agreement mendorong negara dan Paris Agreement encourage countries and business
pelaku usaha untuk menurunkan emisi secara actors to reduce emissions in a measurable and
terukur dan terverifikasi, sementara secara nasional verifiable manner. At the national level, Indonesia
Indonesia telah menetapkan target ambisius has established ambitious targets through its
melalui Enhanced NDC dan berbagai regulasi Enhanced NDC and a series of implementing
turunan yang mengatur pengendalian emisi dan regulations governing emissions control and the
penerapan nilai ekonomi karbon. Bagi Astra Agro, application of carbon economic instruments.
komitmen untuk menurunkan emisi bukan hanya For Astra Agro, the commitment to emissions
respons terhadap tren global, tetapi juga bagian reduction is not merely a response to global trends,
dari tanggung jawab korporasi untuk menjaga but an integral part of the Company’s corporate
ketahanan operasional dan keberlanjutan lanskap responsibility to safeguard operational resilience
tempat perusahaan beroperasi. and the sustainability of the landscapes in which
it operates.
Sejalan dengan tuntutan tersebut, Astra Agro In response to these imperatives, Astra Agro
mengambil langkah proaktif dalam memperkuat has taken proactive steps to strengthen its GHG
inisiatif pengurangan emisi GRK di seluruh rantai emissions reduction initiatives across its entire
operasionalnya. Untuk memastikan seluruh upaya operational value chain. To ensure that all emissions
pengurangan emisi dapat terukur dan dikelola reduction efforts are measurable and managed
secara konsisten, Perseroan telah mengembangkan consistently, the Company has developed a GHG
metode kalkulasi GRK yang mengacu pada GHG calculation methodology that refers to the GHG
Protocol Standard, kalkulator GRK ISPO, panduan Protocol Standard, the ISPO GHG calculator,
ISCC, serta masukan dari para ahli yang relevan. ISCC guidelines, and relevant expert inputs. This
Metode ini kemudian diimplementasikan di seluruh methodology has been implemented across all
anak perusahaan, sehingga emisi dari berbagai subsidiaries, enabling emissions from various
sumber dapat dipantau secara periodik dan sources to be monitored periodically and reported
dilaporkan dengan akurasi yang lebih baik. Dengan with improved accuracy. With a robust emissions
fondasi penghitungan yang kuat, Perseroan dapat accounting foundation, the Company is able to
mengidentifikasi area prioritas penurunan emisi, identify priority areas for emissions reduction,
mengembangkan inisiatif mitigasi yang lebih develop more effective mitigation initiatives,
efektif, serta memastikan kepatuhan terhadap and ensure compliance with the national and
standar nasional dan internasional. Langkah ini international standards. These efforts constitute a
menjadi fondasi penting dalam perjalanan Astra critical foundation in Astra Agro’s journey toward
Agro menuju operasional yang lebih hijau, adaptif, greener, more adaptive, and more competitive
dan berdaya saing di tengah tantangan perubahan operations amid the challenges posed by climate
iklim. change.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencapai In 2025, the Company succeeded in achieving
penurunan emisi sebesar 21,97% melalui an emission reduction of 21.97% through the
implementasi berbagai program inisiatif internal implementation of various integrated internal
yang terintegrasi, seperti pemanfaatan limbah initiative programs, such as the utilization of waste
sebagai pupuk dan bahan bakar, substitusi bahan as fertilizer and fuel, substitution of fuel to more
bakar menjadi lebih ramah lingkungan, dan juga environmentally friendly alternatives, and also the
pelaksanaan program restorasi dan rehabilitasi implementation of sustainable environmental
lingkungan secara berkelanjutan. Secara absolut, rehabilitation programs. In absolute terms, the
Perseroan mencatat penurunan emisi Gas Rumah Company recorded a reduction in Greenhouse
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 139
Page 140
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Kaca (GRK) sebesar 35,69% atau setara dengan Gas (GHG) emissions of 35.69% or equivalent to
439.826 tCO2eq dibandingkan dengan baseline 439,826 tCO2eq compared to the 2019 baseline.
tahun 2019. Capaian ini mencerminkan efektivitas This achievement reflects the effectiveness of the
strategi dekarbonisasi yang diterapkan, yang decarbonization strategy implemented, which
mencakup program inisiatif pengurangan emisi includes emission reduction initiative programs
serta peningkatan efisiensi operasional secara as well as overall improvements in operational
menyeluruh.[GRI 305-5] efficiency. [GRI 305-5]
Inisiatif Deskripsi
No
Inititative Description
1 Pemanfaatan kompos Limbah Salah satu sumber emisi GRK dalam sektor perkebunan adalah
Cair Pabrik Kelapa Sawit (LCPKS) penggunaan pupuk kimia yang dapat melepaskan gas N2O ke
untuk pengurangan pupuk udara bebas. Kami berupaya mengurangi penggunaan pupuk kimia
kimia dengan disubstitusi oleh Limbah Cair Pabrik Kelapa Sawit yang telah
Utilization of Composted Palm dikomposkan.
Oil Mill Effluent (POME) to reduce
chemical fertilizer use One of the sources of GHG emissions in the plantations sector is the use
of chemical fertilizers, which can release N₂O into the atmosphere. To
reduce reliance on chemical fertilizers, We substitute part of their use
with composted Palm Oil Mill Effluent (POME).
2 Subtitusi penggunaan batu Pada unit refinery Kami mengurangi penggunaan batu bara dan
bara dengan cangkang sebagai menggantinya dengan cangkang kelapa sawit sebagai salah satu Energi
sumber energi pada unit refinery. Baru Terbarukan (EBT)
Substitution of coal with palm
kernel shells as an energy source At our refineries units, We reduce coal consumption by substituting it
for refineries units with palm kernel shells as a source of renewable energy.
3 Fasilitas biogas plant (methane Pada proses pengolahan TBS, dihasilkan LCPKS yang mengandung
capture) gas metana (CH₄). Apabila tidak ada pengelolaan lebih lanjut, maka gas
Biogas plant facilities (methane metana tersebut akan terlepas ke udara bebas sehingga mengakibatkan
capture) peningkatan emisi GRK. Karenanya Kami berkomitmen membangun
fasilitas methane capture untuk menangkap gas metana tersebut
pada setiap unit operasional PKS Kami serta memanfaatkannya sebagai
sumber energi alternatif. Saat ini Kami telah mengoperasikan dua fasilitas
methane capture pada unit PKS Kami di Riau.
During the processing of FFB, Palm Oil Mill Effluent (POME) containing
methane (CH₄) is generated. Without further management, this methane
would be released into the atmosphere, contributing significantly to
GHG emissions. Therefore, we are committed to developing methane
capture facilities at our palm oil mills to capture and utilize methane as
an alternative energy source. To date, we have operated two methane
capture facilities at our palm oil mills in Riau.
4 Menjaga areal NKT dan aforestasi Salah satu tindakan mitigasi yang Kami lakukan untuk menanggulangi
areal terbuka perubahan iklim adalah dengan menjaga area konservasi yang Kami
Protection of HCV areas and miliki dari pembalakan dan kebakaran, sehingga nantinya areal tersebut
afforestation of open areas statusnya akan semakin meningkat dari belukar menjadi hutan sekunder.
Kami juga terus melakukan upaya penanaman tanaman hutan pada
area yang akan Kami jadikan sebagai area konservasi.
One of the climate change mitigation actions We undertake is
safeguarding our conservation area from logging and fires. Over time,
these areas are expected to improve in ecological status, transitioning
from shrubland to secondary forest. We also continue reforestation
efforts by planting forest species in designated conservation areas.
5 Rehabilitasi lahan mangrove Bekerjasama dengan Pemda dan Dinas Lingkungan Hidup, Kami
Mangrove land rehabilitation melakukan rehabilitasi lahan mangrove dengan penanaman bakau
yang sudah Kami lakukan sejak tahun 2018 di Aceh, Kalimantan Timur
dan Sulawesi.
In collaboration with local governments and Environmental Offices, We
carry out mangrove rehabilitation through mangrove planting programs.
These initiatives have been implemented since 2018 in Aceh, East
Kalimantan, and Sulawesi.
140 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 141
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Inisiatif Deskripsi
No
Inititative Description
6 Substitusi pupuk anorganik Pupuk hayati ASTEMIC adalah jenis pupuk yang terbuat dari
dengan pupuk hayati “ASTEMIC” mikroorganisme hidup, seperti bakteri yang bermanfaat bagi
Substitution of Inorganic pertumbuhan tanaman. Mikroorganisme ini dapat meningkatkan
Fertilizer with ASTEMIC kesuburan tanah, memperbaiki struktur tanah, dan membantu tanaman
Biofertilizer dalam penyerapan nutrisi. Pupuk hayati ASTEMIC dalam budidaya kelapa
sawit dapat mengurangi 25% dosis penggunaan pupuk NPK sekaligus
meningkatkan kesuburan tanah dan pertumbuhan kelapa sawit. Pada
tahun 2025, penerapan pupuk hayati ASTEMIC pada lahan mineral Astra
Agro mencakup areal seluas 51.345 hektare.
ASTEMIC biofertilizer is a biological fertilizer formulated from living
microorganisms, including beneficial bacteria that support plant growth.
These microorganisms enhance soil fertility, improve soil structure,
and facilitate nutrient absorption by plants. In oil palm cultivation, the
application of ASTEMIC biofertilizer can reduce the use of NPK fertilizer
dosage by 25%, while simultaneously improving soil fertility and
supporting optimal oil palm growth. In 2025, the application of ASTEMIC
biofertilizer on Astra Agro’s mineral soils covered an area of 51,345 hectares.
7 Inisiatif penghematan bahan Penggantian pompa pada kegiatan Water Management System (WMS)
bakar solar pada Water merupakan bagian dari inisiatif peningkatan efisiensi bahan bakar solar
Management System melalui yang dapat berpengaruh pada penurunan emisi dari operasional pompa.
pergantian pompa Pompa yang dipilih adalah jenis pompa yang memiliki efisiensi pompa
Fuel Efficiency Initiative in yang lebih tinggi. Implementasi ini diharapkan mampu menurunkan
the Water Management konsumsi solar per jam operasi, sehingga memberikan dampak
System (WMS) through Pump langsung terhadap pengurangan biaya bahan bakar dan penurunan
Replacement emisi GRK dari aktivitas operasional WMS. langkah ini sejalan dengan
komitmen perusahaan dalam meningkatkan kinerja operasional yang
berkelanjutan, efisien, dan berorientasi pada pengurangan jejak karbon.
The replacement of pumps within the Water Management System (WMS)
forms part of the Company’s initiative to improve diesel fuel efficiency
and reduce emissions associated with pump operations. The newly
installed pumps were selected based on higher operational efficiency
ratings compared to the previous units. This implementation is expected
to reduce diesel consumption per operating hour, thereby generating
direct cost savings in fuel expenditure and contributing to the reduction
of GHG emissions from WMS operational activities. The initiative aligns
with the Company’s broader commitment to enhancing sustainable
operational performance, improving energy efficiency, and reducing its
carbon footprint.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 141
Page 142
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Nature-based Solutions
Nature-based Solutions
Sejak tahun 2023, perseroan menginisiasi Since 2023, the Company has initiated the
pengembangan program Nature-based Solutions development of a Nature-based Solutions (NbS)
(NbS) sebagai bagian dari strategi mitigasi program as part of its climate change mitigation
perubahan iklim untuk mendukung pencapaian strategy to support the achievement of Net Zero
Net Zero Emission pada tahun 2050, sekaligus Emissions by 2050. The program also serves as an
sebagai upaya rehabilitasi ekosistem pada areal ecosystem rehabilitation initiative for areas not
yang tidak ditanami kelapa sawit maupun karet. cultivated with oil palm or rubber. Two NbS pilot
Terdapat dua proyek percontohan NbS, yaitu di PT projects have been established: PT Pandjiwaringin
Pandjiwaringin (PWR) yang berlokasi di Kabupaten (PWR), located in Lebak Regency, Banten Province,
Lebak, Provinsi Banten, serta di PT Sari Lembah and PT Sari Lembah Subur (SLS), located in
Subur (SLS) yang berlokasi di Kabupaten Pelalawan, Pelalawan Regency, Riau Province.
Provinsi Riau.
Kegiatan utama dalam proyek NbS mencakup The primary activity under the NbS projects consists
aforestasi melalui penanaman berbagai spesies of afforestation through the planting of multiple
pohon yang dipilih berdasarkan kesesuaian dengan tree species selected based on ecosystem suitability
karakteristik ekosistem setempat serta rekomendasi and recommendations from independent
konsultan independen yang mempertimbangkan consultants, taking into account each species’
kemampuannya dalam proses sequestrasi karbon. carbon sequestration potential. Species developed
Jenis tanaman yang dikembangkan pada dua across the two project sites include Ketapang
lokasi proyek meliputi Ketapang (Terminalia (Terminalia catappa), Sengon (Albizia chinensis),
catappa), Sengon (Albizia chinensis), Sengon Sengon Buto (Enterolobium cyclocarpum), Teak
Buto (Enterolobium cyclocarpum), Jati (Tectona (Tectona grandis), White Teak (Gmelina arborea),
grandis), Jati Putih (Gmelina arborea), Mahoni Mahogany (Swietenia macrophylla), Meranti Bunga
(Swietenia macrophylla), Meranti Bunga (Shorea (Shorea leprosula), Acacia (Acacia mangium),
leprosula), Akasia (Acacia mangium), Malapari Malapari (Pongamia pinnata), Saga Pantai
(Pongamia pinnata), Saga Pantai (Adenanthera (Adenanthera pavonina), Jelutung (Dyera lowii),
pavonina), Jelutung (Dyera lowii), Balangeran Balangeran (Shorea balangeran), and Pulai Rawa
(Shorea balangeran), serta Pulai Rawa (Alstonia (Alstonia pneumatophora). As of the end of 2025,
pneumatophora). Hingga akhir tahun 2025, the Company has rehabilitated 202 hectares of land
Perseroan telah merehabilitasi lahan seluas 202 with the planting and replanting of approximately
hektare dengan total tanam dan sisip sekitar 215,156 trees. The Company also conducts ongoing
215.156 pohon. Perseroan juga secara berkelanjutan maintenance activities, including monitoring and
melakukan kegiatan pemeliharaan dan penyisipan/ replanting or replacement of non-viable trees.
penggantian individu tanaman yang tidak tumbuh
optimal.
Dalam rangka memastikan akuntabilitas To ensure the accountability and integrity of
penurunan emisi, kedua proyek NbS telah emission reductions, the NbS projects have
didaftarkan dan menyerahkan Dokumen Rencana been registered with and have submitted the
Aksi Mitigasi (DRAM) pada Sistem Registri Nasional Mitigation Action Plan Document (DRAM) to the
(SRN) Kementerian Lingkungan Hidup. Saat ini National Registry System (SRN) of the Ministry
Perseroan sedang melakukan validasi DRAM oleh of Environment. The Company is currently
Lembaga Validasi/Verifikasi (LV/V) yang sudah undergoing DRAM validation by an accredited
diakui oleh SRN-KLH. Validation/Verification Body (LV/V) recognized by
the SRN-KLH.
142 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 143
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Manajemen Air
[OJK F.8] [GRI 303, 13.7] [SASB 140a, 440a.2] Water Management
Perseroan menyadari bahwa air merupakan The Company recognizes that water is a limited
sumber daya terbatas dan sumber daya bersama and shared resource that is essential for life
yang penting bagi kehidupan dan keberlanjutan and environmental sustainability. The palm oil
lingkungan. Industri kelapa sawit membutuhkan industry requires water to support the growth and
air untuk mendukung pertumbuhan dan productivity of oil palm trees, while processing and
produktivitas tanaman kelapa sawit. Proses refining activities also depend on water availability.
produksi pengolahan kelapa sawit maupun proses The Company acknowledges that water is a critical
penyulingan juga memerlukan air. Perseroan resource for its operations, where supply disruptions
mengakui bahwa air merupakan sumber daya may pose risks to business continuity. In addition,
yang sangat penting bagi operasional, di mana improper water use may result in significant
gangguan pasokan dapat menimbulkan risiko impacts, including land-use change, pressure
bagi kelancaran kegiatan perusahaan. Selain itu, on water availability, pollution, and increasing
pemanfaatan air yang tidak tepat berpotensi exposure to evolving climate-related regulations.
menimbulkan dampak signifikan, termasuk Accordingly, the Company has established a policy
perubahan penggunaan lahan, tekanan pada that all plantation areas are not located in water-
ketersediaan air, polusi, dan kepatuhan terhadap scarce regions. Prior to any new land development,
regulasi iklim yang terus berkembang. Untuk itu, the Company conducts a Water Risk Assessment
Perseroan menetapkan kebijakan bahwa semua to evaluate water availability in the area and its
areal perkebunan tidak berlokasi di daerah yang potential impacts on ecosystems and surrounding
kekurangan air. Sebelum membuka lahan baru, communities. The results of this assessment serve
Perseroan melakukan Penilaian Risiko Air untuk as a basis for decision-making related to water
mengevaluasi ketersediaan air di wilayah tersebut management and the structuring of plantation
dan dampaknya terhadap ekosistem maupun operations to ensure long-term sustainability.
masyarakat sekitar. Hasil penilaian ini menjadi [GRI 303-1] [SASB 440a.2].
dasar pengambilan keputusan terkait pengelolaan
air dan penataan operasional perkebunan agar
tetap berkelanjutan. [GRI 303-1] [SASB 440a.2].
Perseroan memiliki sistem pengelolaan air untuk The Company has implemented a water
memastikan terjaganya pasokan dan kualitas air management system to ensure the availability and
permukaan maupun air tanah, yang digunakan quality of surface water and groundwater used for
untuk operasional Perseroan maupun masyarakat operations as well as by surrounding communities.
sekitar. Seluruh pengambilan air oleh Perseroan All water withdrawals originate from areas that are
berasal dari wilayah yang tidak termasuk dalam not classified as water-stressed, thereby avoiding
kategori water stressed areas, sehingga tidak undue pressure on local water resources. The
menimbulkan tekanan terhadap ketersediaan Company continuously monitors water sources
sumber daya air lokal. Perseroan senantiasa and applies the precautionary principle to
memantau kondisi sumber air serta menerapkan maintain a balance between operational needs
prinsip kehati-hatian guna menjaga keseimbangan and environmental preservation. Water for oil palm
antara kebutuhan operasional dan kelestarian cultivation is primarily derived from rainfall, while
lingkungan. Air untuk tanaman kelapa sawit water used in palm oil mills and refineries is sourced
umumnya berasal dari air hujan, sementara air from surface water and seawater. To enhance
yang digunakan dalam proses pengolahan di PKS water-use efficiency, the Company applies water
dan penyulingan bersumber dari air permukaan reuse practices, including the use of condensate
dan air laut. Dalam rangka meningkatkan efisiensi water as dilution water in CPO processing, reuse
penggunaan air, Perseroan menerapkan praktik of turbine cooling water for other processes, and
pemanfaatan kembali air, seperti penggunaan air piping systems to collect and reuse extraction
kondensat sebagai air pengencer (dilution water) wastewater for plant cleaning.
pada pengolahan CPO, pemanfaatan air buangan [SASB 140a.2]
pendingin turbin untuk proses lain, serta sistem
piping untuk menampung air bekas ekstraksi yang
digunakan kembali untuk pembersihan pabrik.
[SASB 140a.2]
Untuk mendapatkan kualitas air yang sesuai To meet process water quality requirements,
dengan persyaratan proses produksi, Perseroan the Company treats water through integrated
mengolah air di instalasi yang terintegrasi dengan installations at palm oil mills and refineries,
PKS dan pabrik penyulingan, dengan analisis supported by routine water quality analyses
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 143
Page 144
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
kualitas air secara rutin oleh laboratorium internal conducted by internal and external laboratories.
maupun eksternal. Setelah digunakan, air limbah After use, wastewater is managed in accordance
dikelola sesuai dengan peraturan yang berlaku with applicable regulations prior to discharge,
sebelum dilepaskan kembali ke lingkungan, untuk ensuring that impacts on ecosystems and
memastikan dampak terhadap ekosistem dan surrounding communities are minimized.
masyarakat dapat diminimalkan. [GRI 303-2] [GRI 303-2]
Selama tahun 2025, jumlah air yang diambil In 2025, total water withdrawal amounted to
sebanyak 10.507.783 m³, 68,39% berasal dari air 10,507,783 m³, of which 68.39% was sourced from
permukaan yang digunakan untuk proses pabrik surface water for mill operations and fertilizer
dan pupuk, 1,55% dari air laut yang diolah, dan activities, 1.55% from treated seawater, and 30.06%
30,06% dari air hujan yang digunakan untuk from rainwater used for nursery activities. All water
kegiatan pembibitan. Seluruh air yang digunakan utilized by the Company during the reporting year
Perseroan pada tahun pelaporan merupakan constituted freshwater suitable for supporting
air tawar yang sesuai untuk mendukung operational activities and environmental programs
kegiatan operasional dan program lingkungan in a sustainable manner. Overall water withdrawal
secara berkelanjutan. Intensitas pengambilan intensity in 2025 was 367 m³/IDRbillion and for the
keseluruhan air pada tahun 2025 sebesar 367 m³/ specific use of water in the mill was 1.15 m³/ton of
Rp Miliar dan khusus penggunaan air di pabrik FFB. When reviewed based on intensity per ton
sebesar 1,15 m³/Ton TBS. Ditinjau dari intensitas of FFB, the 2025 figure was higher than in 2024
pengambilan air per ton TBS, nilai pada tahun by 1.13 m³/ton FFB. This increase reflects higher
2025 tercatat lebih tinggi dibandingkan dengan water withdrawal per unit of production, primarily
tahun 2024 sebesar 1,13 m³/ton TBS. Peningkatan influenced by fluctuations in FFB production
intensitas ini mengindikasikan adanya kenaikan volumes and increased water requirements to
volume air yang diambil per satuan output produksi, support operational activities across business units
yang terutama dipengaruhi oleh dinamika volume during the reporting period. Throughout 2025,
produksi TBS serta peningkatan kebutuhan air there were no incidents of non-compliance with
dalam mendukung aktivitas operasional di unit prevailing regulations related to water quantity or
usaha selama periode pelaporan. Selama tahun quality.[OJK F.8] [GRI 303-3, 303-4, 303-5] [SASB 140a.1,
2025, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan 140a.3]
terhadap regulasi yang berlaku terkait kuantitas
atau kualitas air. [OJK F.8] [GRI 303-3, 303-4, 303-5]
[SASB 140a.1, 140a.3]
Pengambilan Air
Water Withdrawal
Jenis Air Satuan
2025 2024 2023
Water Type Unit
Air Permukaan
m3 7.185.908 6.670.231 7.575.714
Surface Water
Air Laut
m3 162.874 132.265 155.851
Sea Water
Air Hujan
m3 3.159.001* - -
Rainfall Water
Total m3 10.507.783 6.802.496 7.731.565
Pendapatan Rp Miliar
28.655 21.815 20.745
Revenue IDR Billion
Intensitas Pengambilan Air m3/Rp Miliar
367 312 373
Water Withdrawal Intensity m3/IDR Billion
*Efektif tahun 2025, metodologi perhitungan total pengambilan air telah disempurnakan untuk mencakup penggunaan air pada unit pembibitan, untuk
menyajikan data kinerja lingkungan yang lebih komprehensif.
*Effective in 2025, the total water withdrawal calculation methodology has been refined to include water use at nursery units, to provide more comprehensive
environmental performance data.
144 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 145
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Manajemen Limbah
Waste Management
Aktivitas operasional Perseroan menghasilkan The Company’s operational activities generate
berbagai jenis limbah, mencakup limbah various types of waste, including solid and liquid
padat dan limbah cair, baik yang tergolong B3 waste, hazardous and non-hazardous waste. The
maupun non-B3. Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to minimizing waste
meminimalkan timbulan limbah serta memastikan generation and ensuring that waste is managed
pengelolaannya dilakukan secara berkelanjutan. in a sustainable manner. This commitment
Komitmen tersebut diwujudkan melalui program is implemented through the zero waste mills
zero waste mills, yang menargetkan pemanfaatan program, which targets the reuse of 100% of non-
kembali 100% limbah produksi padat yang hazardous solid production waste. In addition to
tidak berbahaya. Selain memberikan kontribusi contributing to environmental protection, this
terhadap perlindungan lingkungan, inisiatif initiative also generates economic benefits for the
ini juga menghasilkan manfaat ekonomi bagi Company. All waste management procedures have
Perseroan. Seluruh prosedur pengelolaan limbah been implemented in compliance with prevailing
telah dilaksanakan sesuai ketentuan regulasi yang regulatory requirements. [GRI 306-1, 306-2].
berlaku. [GRI 306-1, 306-2].
Berikut adalah pengelolaan limbah yang timbul The following outlines the management of waste
sepanjang siklus hidup produksi Perseroan. [OJK generated throughout the Company’s production
F.14] life cycle. [OJK F.14]
Pada tahun 2025, Perseroan menghasilkan In 2025, the Company generated 2,424,833 tons
2.424.833 ton limbah padat (B3 dan non-B3) of solid waste (hazardous and non-hazardous)
serta 4.980.478 ton limbah cair (B3 dan non-B3). and 4,980,478 tons of liquid waste (hazardous and
Seluruh limbah padat berupa TKKS dan abu boiler non-hazardous). All solid waste in the form of EFB
dimanfaatkan sebagai pupuk organik di area and boiler ash was utilized as organic fertilizer in
perkebunan dan penggunaan lain. Limbah padat plantation areas and for other uses. Solid waste in
berupa cangkang (83,89% dari produksi) dan the form of shells (83.89% of production) and all
seluruh serabut digunakan sebagai bahan bakar fiber was utilized as boiler fuel in the processing
boiler dalam proses pengolahan di PKS. operations at palm oil mills.
Jenis Limbah dan Pengolahannya [OJK F.13] [GRI 306-3, 306-4, 306-5]
Waste Type and Management[OJK F.13] [GRI 306-3, 306-4, 306-5]
Jenis Limbah Total Limbah Belum
Total Limbah Dihasilkan Limbah Termanfaatkan
Padat Satuan Dimanfaatkan
Total Waste Generated Waste Diverted
Solid Waste Unit Waste Disposed
Type 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Total Limbah
Padat B3
Total Ton
7.725 8.240 10.873 13 56 51 7.712 8.184 10.822
Hazardous Tons
and Toxic
Solid Waste
Total Limbah
Padat Non-B3
Total Non- Ton
2.417.109 2.348.925 2.684.582 2.414.247 2.347.400 2.689.986 2.861 1.525 1.582
Hazardous Tons
and Toxic Solid
Waste
Limbah Padat
Domestik Non
Plastik
Ton
Non-Plastic 0 3.856 4.000 0 2.622 2.720 0 1.234 1.280
Tons
Domestic
Solid
Waste
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 145
Page 146
Penguatan dan Akselerasi Portfolio Roadmap untuk Keberlanjutan Bisnis
Jenis Limbah dan Pengolahannya [OJK F.13] [GRI 306-3, 306-4, 306-5]
Waste Type and Management[OJK F.13] [GRI 306-3, 306-4, 306-5]
Jenis Limbah Total Limbah Belum
Total Limbah Dihasilkan Limbah Termanfaatkan
Padat Satuan Dimanfaatkan
Total Waste Generated Waste Diverted
Solid Waste Unit Waste Disposed
Type 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Limbah Padat
Produksi Non
Plastik
Ton
Non-Plastic 2.417.109 2.344.238 2.679.720 2.414.247 2.344.238 2.686.706 2.861 0 0
Tons
Production
Solid
Waste
Limbah Padat
Plastik Ton
0 831 862 0 540 560 0 291 302
Plastic Solid Tons
Waste
Total Limbah
Padat Ton
2.424.834 2.357.165 2.695.455 2.414.260 2.347.456 2.690.037 10.573 9.709 12.404
Total Solid Tons
Waste
Jenis Total Limbah Belum
Total Limbah Dihasilkan Limbah Termanfaatkan
Limbah Cair Satuan Dimanfaatkan
Total Waste Generated Waste Diverted
Liquid Waste Unit Waste Disposed
Type 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Total Limbah
Cair B3
Total Ton
163,03 168,53 147,91 152,16 168,53 147,91 10,87 0 0
Hazardous Tons
and Toxic
Liquid Waste
Total Limbah
Cair Non B3
(Industri)
Total Non-
Hazardous m3 4.980.315 4.133.182 4.561.519 4.006.393 3.946.768 4.362.172 973.922 186.415 199.346
and
Toxic Liquid
Waste
(Industry)
Total Limbah
Cair
m3 4.980.478 4.133.351 4.561.667 4.006.545 3.946.936 4.362.320 563.817 186.415 199.346
Total Liquid
Waste
Selama periode pelaporan, tidak terdapat insiden During the reporting period, there were no
tumpahan bahan kimia, minyak, bahan bakar, incidents of chemical, oil, fuel, or hazardous waste
maupun limbah B3 yang menimbulkan dampak spills that resulted in significant environmental
signifikan terhadap lingkungan. [OJK F.15] impacts. [OJK F.15]
Meskipun persentase limbah padat B3 yang diolah Although only 0.17% of hazardous solid waste (B3)
secara internal tercatat sebesar 0,17%, Perseroan was treated internally, the Company ensures that
tetap memastikan seluruh limbah B3 yang all hazardous waste generated is managed by
dihasilkan dikelola oleh pihak ketiga berizin sesuai licensed third parties in accordance with applicable
dengan regulasi yang berlaku. regulations.
146 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 147
Strengthening and Accelerating Portfolio Roadmap for Business Sustainability
Perseroan juga mencatat penurunan total limbah The Company also recorded a reduction in total
padat plastik selama tiga tahun terakhir, yang plastic solid waste over the past three years,
menunjukkan efektivitas upaya pengurangan indicating the effectiveness of initiatives to reduce
penggunaan plastik. Inisiatif tersebut mencakup plastic use. These initiatives include, among others:
antara lain:
1. Penggunaan tas belanja ramah lingkungan 1. The use of environmentally friendly shopping
sebagai pengganti kantong plastik bags as substitutes for plastic bags
2. Pelarangan penggunaan gelas plastik dalam 2. The prohibition of plastic cups during meeting
kegiatan rapat. activities.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Costs
Perseroan secara konsisten mengalokasikan biaya The Company consistently allocates funds
untuk pengelolaan lingkungan hidup dengan for environmental management to maintain
tujuan menjaga keberlanjutan ekosistem. Pada ecosystem sustainability. In 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan telah mengeluarkan incurred environmental management expenditures
biaya sebesar Rp63.653 juta, meningkat 26,30% amounting to IDR63,653 million, increased by
dibandingkan tahun 2024. 26.30% compared to 2024.
Tahun Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (dalam Juta Rupiah)
Year Environmental Management Costs (in IDR Million)
2025 63.653
2024 50.397
2023 59.622
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance
Dalam setiap kegiatan operasionalnya, Perseroan In all of its operational activities, the Company
berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan is committed to complying with all applicable
dan perundang-undangan yang berlaku, termasuk laws and regulations, including those related to
yang terkait dengan lingkungan hidup. Kepatuhan environmental protection. This compliance not
ini tidak hanya memastikan kelancaran operasional, only ensures seamless business operations but
tetapi juga memberikan manfaat positif bagi also delivers positive benefits to surrounding
masyarakat sekitar. Untuk mendukung hal ini, communities. To support this commitment, the
Perseroan secara berkala memantau seluruh Company regularly monitors prevailing regulations
regulasi yang berlaku dan menyesuaikan praktik and adjusts its operational practices whenever
operasional apabila terdapat pembaruan atau updates or revisions with potential impacts are
revisi yang berdampak. Sebagai bukti komitmen introduced. As evidence of this commitment,
tersebut, sepanjang tahun 2025, Perseroan throughout 2025, the Company did not receive
tidak menerima sanksi terkait pelanggaran atau any sanctions related to violations of, or non-
ketidakpatuhan terhadap peraturan lingkungan. compliance with, environmental regulations.
[OJK F.16] [GRI 307-1] [OJK F.16] [GRI 307-1]
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 147
Page 148
148 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 149
07
Penguatan
Kapasitas Sumber
Daya Manusia
(SDM) melalui
People Roadmap
untuk Keunggulan
Berkelanjutan
Strengthening
Human Capital
Capacity through
People Roadmap for
Sustainable Excellence
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 149
Page 150
Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) melalui People Roadmap untuk Keunggulan Berkelanjutan Landasan People Roadmap dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Berkelanjutan People Roadmap Foundation in Sustainable Human Capital Management Astra Agro secara konsisten menempatkan Astra Agro consistently prioritizes strengthening penguatan kapasitas SDM sebagai salah satu human capital (HC) capacity as one of the key prioritas utama dalam strategi keberlanjutan priorities within its sustainability strategy through melalui implementasi People Roadmap yang the implementation of a People Roadmap that is terintegrasi dengan visi, nilai, dan tata kelola fully integrated with the Company’s vision, values, perusahaan. and governance framework. Dalam praktik ketenagakerjaan, Astra Agro In its employment practices, Astra Agro is firmly berkomitmen untuk menghormati dan committed to respecting and protecting human melindungi hak asasi manusia dengan rights by ensuring the Company’s operations are memastikan tidak adanya diskriminasi, kerja free from discrimination, forced labor, and child paksa, maupun pekerja anak di seluruh kegiatan labor. Astra Agro strictly prohibits the use of child operasional Kami. Astra Agro secara tegas labor and any form of forced labor, and ensures melarang penggunaan tenaga kerja anak dan that employment relationships are protected by segala bentuk kerja paksa, serta memastikan fair and transparent employment agreements in bahwa hubungan kerja dilindungi melalui accordance with applicable laws and regulations. perjanjian kerja yang disusun secara adil dan [OJK F.19][GRI 408-1, 409-1, 13.16, 13.17] transparan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. [OJK F.19][GRI 408-1, 409-1, 13.16, 13.17] Astra Agro juga mendorong terciptanya Astra Agro also promotes the creation of a work lingkungan kerja yang menjunjung tinggi environment that upholds diversity, equity, and keberagaman, kesetaraan, dan inklusi sebagai inclusion as the foundation of a sustainable fondasi budaya kerja yang berkelanjutan. Kami workplace culture. The Company provides equal memberikan kesempatan yang setara bagi opportunities for all employees in recruitment, seluruh karyawan dalam proses rekrutmen, competency development, promotion, and pengembangan kompetensi, promosi, dan remuneration based on qualifications and pemberian remunerasi berdasarkan kualifikasi performance. This commitment to responsible dan kinerja. Komitmen terhadap praktik labor practices serves as the cornerstone for the ketenagakerjaan yang bertanggung jawab ini implementation of Astra Agro’s People Roadmap menjadi landasan bagi implementasi People in building HC that is competent, adaptive, and Roadmap Astra Agro dalam membangun SDM competitive, thereby supporting long-term yang unggul, adaptif, dan berdaya saing untuk business sustainability. In 2025, the Company did mendukung keberlanjutan usaha jangka panjang. not receive any reports of discrimination incidents Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima through the available whistleblowing channels, laporan insiden diskriminasi melalui saluran reflecting the consistent implementation of non- pelaporan pelanggaran yang tersedia. Hal ini discrimination policies within the Astra Agro mencerminkan konsistensi penerapan kebijakan work environment. In addition, the Company non-diskriminasi di lingkungan kerja Astra Agro. implements a policy on the protection of women Selain itu, Perseroan menerapkan kebijakan as stipulated in the Board of Directors’ Decree perlindungan terhadap perempuan sebagaimana on Women Protection and Anti-Discrimination diatur dalam Surat Keputusan Direksi tentang (WPAD), as part of its commitment to fostering a Perlindungan Wanita dan Anti Diskriminasi (PWAD) safe, equitable work environment that promotes sebagai upaya mendukung lingkungan kerja yang diversity and inclusivity for all employees. aman, setara, serta mendukung keberagaman dan [OJK F.18][GRI 406-1] inklusivitas bagi seluruh karyawan. [OJK F.18][GRI 406-1] 150 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 151
Strengthening Human Capital Capacity through People Roadmap for Sustainable Excellence
Perseroan mengelola program Diversity & Inclusion The Company manages the Diversity & Inclusion
(D&I) melalui Komite Gender dan didukung oleh (D&I) program through the Gender Committee and
perwakilan dari berbagai divisi, termasuk Human supported by representatives from various divisions,
Capital, SHE and Operational Support, Investor including Human Capital, SHE and Operational
Relation & Public Affairs, Community Development, Support, Investor Relation & Public Affairs,
dan Sustainability. Komite ini berada di bawah Community Development, and Sustainability.
pengawasan langsung Chief Executive Officer The Committee operates under the direct
(CEO) selaku Ketua Dewan Penasehat bersama supervision of the Chief Executive Officer (CEO)
dua anggota Dewan Penasehat perempuan as Chairperson of the Advisory Board, supported
dengan jabatan tertinggi di Perseroan. Selain by two female members of the Advisory Board
menjalankan fungsi pengawasan, Komite Gender holding the highest executive positions within the
berperan strategis dalam mengidentifikasi dan Company. In addition to its supervisory role, the
menangani isu-isu terkait gender, khususnya Gender Committee plays a strategic function in
yang berkaitan dengan karyawan perempuan identifying and addressing gender-related issues,
dan anak, serta memastikan perlindungan hak- particularly those affecting female employees
hak karyawan perempuan melalui penyediaan and children, and in ensuring the protection of
fasilitas pendukung seperti Tempat Penitipan women employees’ rights through the provision
Anak (TPA), ruang laktasi, dan kebijakan kerja yang of supporting facilities such as childcare centers,
lebih fleksibel untuk mendukung keseimbangan lactation rooms, and more flexible work policies
kehidupan kerja dan keluarga. Untuk memastikan to promote work-life balance. To ensure the
implementasi program inklusif berjalan efektif di effective implementation of inclusive programs
seluruh unit kerja, Perseroan juga membentuk across all operating units, the Company has also
Women Champion sebagai perwakilan appointed Women Champion as management
manajemen di setiap anak perusahaan, yang turut representatives at each subsidiary, who are
dilibatkan dalam Panitia Pembina Lingkungan, actively involved in the Occupational Health, Safety,
Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (P2LK3). Pada and Environmental Committee (P2LK3). In 2025,
tahun 2025, jumlah anggota Women Champion the total number of Women Champions deployed
yang tersebar di wilayah operasional Perseroan across the Company’s operational areas reached 39
mencapai 39 orang. individuals.
Demografi Karyawan
[OJK C.3.b, F.19][GRI 2-7, 2-8, 408-1, 409-1, 13.16, 13.17] Employee Demographics
Astra Agro memiliki 31.807 orang karyawan yang Astra Agro employs 31,807 people across various
tersebar di berbagai unit bisnis dan wilayah business units and operational regions to support
operasional untuk mendukung pencapaian tujuan the sustainable achievement of the Company’s
Perseroan secara berkelanjutan. [GRI 2-7] objectives. [GRI 2-7]
Keberagaman latar belakang kompetensi yang The diversity of competency backgrounds among
mendukung kegiatan operasional Astra Agro. employees supports Astra Agro’s operational
[OJK C.3] activities. [OJK C.3]
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 151
Page 152
Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) melalui People Roadmap untuk Keunggulan Berkelanjutan
Tingkat Pendidikan
Education Level
Orang
People
S3 2
Post Graduate
47
S2
Master
1.606
627
S1
Bachelor
9.731
D1
3.081
8.447
2025
1-year Diploma
SLTA
8.407
Senior High School
SLTP 2
Junior High School 40
SD 1.554
Elementary School 641
Lainnya 9.885
Other
3.252
8.796
8.298 2024
2
30
1.407
636
10.253
3.667
9.775
8.411 2023
Karakteristik operasional Astra Agro yang sebagian The operational characteristics of Astra Agro,
besar berada di sektor agrobisnis dengan aktivitas which are largely concentrated in the agribusiness
lapangan yang hingga saat ini masih didominasi sector with field-based activities, continue to be
oleh tenaga kerja laki-laki, seiring dengan predominantly supported by male employees.
tetap dibukanya kesempatan yang setara bagi Nevertheless, the Company maintains equal
perempuan sesuai dengan kebutuhan kompetensi opportunities for female employees in accordance
dan persyaratan pekerjaan. Astra Agro mendorong with competency requirements and job
penerapan prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi qualifications. Astra Agro promotes the principles
dalam pengelolaan sumber daya manusia. of equality and non-discrimination in its human
[OJK C.3][GRI 2-7] capital management practices. [OJK C.3][GRI 2-7]
12,1% 87,9%
Perempuan Laki-Laki
Women Men
152 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 153
Strengthening Human Capital Capacity through People Roadmap for Sustainable Excellence
Selain karyawan dengan status ketenagakerjaan In addition to permanent and contract employees,
permanen dan kontrak, Perseroan juga melibatkan the Company also employs approximately 440
tenaga kerja alih daya (outsourcing) sekitar 440 outsourced workers. These outsourced workers
orang. Tenaga kerja alih daya tersebut mendukung support the Company’s operational activities in
kegiatan operasional Perseroan di bagian positions such as drivers, securities, and cleaning
pengemudi, keamanan, dan kebersihan. Penyedia services. The outsourced workforce providers in
tenaga kerja alih daya yang bekerja sama dengan partnership with the Company include PT ISS
Perseroan meliputi PT ISS Indonesia, PT PROPAC, Indonesia, PT PROPAC, and PT SIGAP. [GRI 2-8]
dan PT SIGAP. [GRI 2-8]
Pada tahun 2025, 95% karyawan baru berasal dari In 2025, 95% of the Company’s new employees
daerah sekitar wilayah operasional Perseroan. Hal originated from communities surrounding its
ini menunjukkan keberhasilan Astra Agro dalam operational areas. This reflects Astra Agro’s success
melibatkan masyarakat lokal dalam mendukung in engaging local communities as part of its
keberlanjutan operasionalnya. commitment to supporting sustainable operations.
Total Karyawan berdasarkan Kelompok Usia dan Jenis Kelamin [OJK C.3] [GRI 405-1]
Number of Employees based on Gender and Age Group [OJK C.3] [GRI 405-1]
Tahun
Kelompok Usia Jenis Kelamin Year
Age Group Gender
2025 2024 2023
Laki-laki
4.089 4.305 4.766
Male
18-25 Tahun | Years Old
Perempuan
416 359 368
Female
Laki-laki
9.173 9.660 10.327
Male
26-35 Tahun | Years Old
Perempuan
1.174 998 1.134
Female
Laki-laki
9.489 9.660 10.275
Male
36-45 Tahun | Years Old
Perempuan
1.588 1.448 1.584
Female
Laki-laki
5.293 5.196 5.088
Male
46-55 Tahun | Years Old
Perempuan
696 655 625
Female
Laki-laki
30 7 13
Male
>55 Tahun | Years Old
Perempuan
0 0 1
Female
Total Karyawan
31.948 32.468 34.181
Total Employees
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 153
Page 154
Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) melalui People Roadmap untuk Keunggulan Berkelanjutan
Total Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Wilayah Operasional
[OJK C.3] [GRI 2-7] [GRI 405-1]
Number of Employees based on Employment Status and Operational Area
[OJK C.3] [GRI 2-7] [GRI 405-1]
Tahun
Status Ketenagakerjaan Wilayah Operasional Year
Employment Status Operational Area
2025 2024 2023
Aceh 1.643 1.708 1.764
Riau 5.866 6.078 6.266
Jambi 821 893 1.026
Kalimantan Timur
4.684 4.979 5.439
East Kalimantan
Kalimantan Selatan
3.124 3.361 3.397
South Kalimantan
Permanen Kalimantan Tengah
4.876 5.357 5.798
Permanent Central Kalimantan
Sulawesi Tengah
1.291 1.623 1.760
Central Sulawesi
Sulawesi Barat
3.775 3.847 3.935
West Sulawes
Banten 16 16 85
Daerah Khusus Jakarta
Special Capital Region of 580 549 498
Jakarta
Aceh 92 94 59
Riau 302 246 248
Jambi 71 29 24
Kalimantan Timur
1918 1.366 1.515
East Kalimantan
Kalimantan Selatan
609 633 265
South Kalimantan
Kontrak Kalimantan Tengah
1.078 527 265
Contract Central Kalimantan
Sulawesi Tengah
127 115 265
Central Sulawesi
Sulawesi Barat
1.043 1.006 791
West Sulawes
Banten 0 0 0
Daerah Khusus Jakarta
Special Capital Region of 32 32 32
Jakarta
Total Karyawan
31.948 32.468 34.181
Total Employees
154 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 155
Strengthening Human Capital Capacity through People Roadmap for Sustainable Excellence
Total Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Jenis Kelamin
[OJK C.3] [GRI 2-7] [GRI 405-1]
Number of Employees based on Employment Status and Gender [OJK C.3] [GRI 2-7] [GRI 405-1]
Tahun
Deskripsi Kategori Year
Description Category
2025 2024 2023
Laki-laki
24.129 25.781 27.229
Permanen Male
Permanent Perempuan
2.547 2.639 2.739
Female
Laki-laki
3.945 3.227 3.240
Kontrak Male
Contract Perempuan
1.327 821 973
Female
Total Karyawan
31.948 32.468 34.181
Total Employees
Keberagaman Karyawan
Employees Diversity
Keberagaman Karyawan menurut Jenis Kelamin
Employees Diversity based on Gender
2025 2024 2023
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Executive 5 71,4% 2 28,6% 7 77,8% 2 22,2% 12 85,7% 2 14,3%
Advisor 9 100.0% 0 0,0% 6 100,0% 0 0,0% 9 90,0% 1 10,0%
Manager 80 93,0% 6 7,0% 87 94,6% 5 5,4% 93 94,9% 5 5,1%
Supervisor &
1.340 85.6% 225 14,4% 1.337 87,2% 196 12,8% 1.304 89,1% 16 10,9%
Analyst
Non-Staff 26.640 88.0% 3.641 12,0% 27.571 89,4% 3.257 10,6% 29.051 89,1% 3.544 10,9%
Jumlah
28.074 87,9% 3.874 12,1% 29.008 89,3% 3.460 10,7% 30.469 89,1% 3.712 10,9%
Total
Keberagaman Karyawan menurut Usia
Employees Diversity based on Age
> 55 46-55 35-45 26-34
18-25
Keterangan Tahun Tahun Tahun Tahun
% % % % Tahun %
Description Years Years Years Years
Years old
old old old old
Executive 1 14,3% 6 85,7% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
Commissioner 21 95,5% 1 4,5% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
Advisor 6 66,7% 2 22,2% 1 11,1% 0 0,0% 0 0,0%
Manager 0 0,0% 54 62,8% 31 36,0% 1 1,2% 0 0,0%
Supervisor &
0 0,0% 319 20,4% 416 26,6% 614 39,2% 216 13,8%
Analyst
Non-Staff 2 0,0% 5.607 18,5% 10.629 35,1% 9.732 32,2% 4.289 14,2%
Jumlah
30 0,1% 5.989 18,7% 11.077 34,7% 10.347 32,4% 4.505 14,1%
Total
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 155
Page 156
Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) melalui People Roadmap untuk Keunggulan Berkelanjutan
Perekrutan dan Pergantian Karyawan
Employee Recruitment and Turnover [GRI 401-1]
Perseroan berhasil merekrut talenta-talenta The Company successfully recruited top talent,
terbaik dengan jumlah karyawan baru adalah 4.759 with a total of 4,759 new employees hired. Of the
orang karyawan. Dari total 4.759 orang karyawan 4,759 employees recruited in 2025, 953 were female
yang direkrut di tahun 2025, sebanyak 953 orang employees. This figure represents an increase of
karyawan diantaranya merupakan karyawan baru 510 employees compared to the previous year with
perempuan. Angka tersebut naik sejumlah 510 443 new female employees. The number of newly
orang dibanding tahun lalu yang berjumlah 443 recruited male employees remained higher than
orang karyawan. Jumlah karyawan baru laki-laki that of female employees, with a ratio of 4:1.
lebih tinggi dibandingkan perempuan, dengan [GRI 401-1]
rasio 4:1. [GRI 401-1]
Rekrutmen Pekerja Baru berdasarkan Jenis Kelamin, Usia, Jabatan, dan Wilayah Operasional
[GRI 401-1]
New Employees Recruitment based on Gender, Age, Position, and Operational Area [GRI 401-1]
Pekerja Baru
2025 2024 2023
New Employees
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Laki-laki
3.806 4.239 6.123
Male
Perempuan
953 443 440
Female
Berdasarkan Usia
Based on Age
>55 tahun | years old 2 7 4
46-55 tahun | years old 73 37 124
35-45 tahun | years old 991 862 1.376
26-34 tahun | years old 1.870 1.850 2.579
18-25 tahun | years old 1.823 1.926 2.480
Berdasarkan Jabatan
Based on Position
Executive (Direktur dan Executive Vice President)
- - 1
Executive (Director and Executive Vice President)
Advisor and Commissioner 2 6 4
Manager 1 - -
Supervisor and Analyst 139 159 52
Non Staff 4.617 4.517 6.506
Berdasarkan Wilayah
Based on Area
Aceh 84 136 138
Riau 450 447 983
Jambi 105 70 134
Kalimantan Timur
1.589 1.234 1.783
East Kalimantan
Kalimantan Selatan
343 543 716
South Kalimantan
Kalimantan Tengah
1.417 1.386 1.961
Central Kalimantan
Sulawesi Tengah
167 85 251
Central Sulawesi
156 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 157
Strengthening Human Capital Capacity through People Roadmap for Sustainable Excellence
Pekerja Baru
2025 2024 2023
New Employees
Sulawesi Barat
484 641 544
West Sulawesi
Banten - - 5
Daerah Khusus Jakarta
120 140 48
Special Capital Region of Jakarta
Jumlah Karyawan Baru
4.759 4.682 6.563
Total New Employees
Jumlah Karyawan Meninggalkan Perseroan Tingkat Pergantian Karyawan
Number of Employees Leaving the Company Employee Turnover Rate [GRI 401-1]
Orang %
People
19,3%
6.349 6.455 18,60%
16,11%
5.147
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Karyawan yang meninggalkan Perseroan Employees who left the Company include
meliputi karyawan yang mengundurkan diri, those who resigned, took voluntary retirement,
pensiun sukarela, pensiun dini, meninggal dunia, early retirement, passed away, were subject to
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK), serta karyawan termination of employment, as well as employees
dengan hubungan kerja kontrak yang berakhir. whose fixed-term employment contracts expired.
Tingkat Pergantian Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin, Usia, Jabatan, dan Wilayah
Operasional [GRI 401-1]
Employee Turnover Rate based on Gender, Age, Position, and Operational Area [GRI 401-1]
Tingkat Turnover
2025 2024 2023
Turnover Rate
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Laki-laki
4.620 5.785 5.793
Male
Perempuan
527 670 556
Female
Berdasarkan Usia
Based on Age
>55 tahun | years old 5 10 4
46-55 tahun | years old 881 827 724
35-45 tahun | years old 1.431 1.850 1.758
26-34 tahun | years old 1.068 2.058 2.109
18-25 tahun | years old 1.222 1.710 1.754
Berdasarkan Wilayah
Based on Area
Aceh 157 127 197
Riau 609 619 802
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 157
Page 158
Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) melalui People Roadmap untuk Keunggulan Berkelanjutan
Tingkat Turnover
2025 2024 2023
Turnover Rate
Jambi 131 209 172
Kalimantan Timur
1.279 1.842 1.793
East Kalimantan
Kalimantan Selatan
596 755 691
South Kalimantan
Kalimantan Tengah
1.306 1.892 1.829
Central Kalimantan
Sulawesi Tengah
448 355 377
Central Sulawesi
Sulawesi Barat
555 537 430
West Sulawesi
Banten - 69 3
Daerah Khusus Jakarta
66 50 55
Special Capital Region of Jakarta
Jumlah Karyawan yang Meninggalkan
Perusahaan 5.147 6.455 6.349
Total Employees Leaving the Company
Tingkat Turnover
16,11% 19,37% 18,60%
Turnover Rate
158 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 159
Strengthening Human Capital Capacity through People Roadmap for Sustainable Excellence
Pengembangan Kompetensi Karyawan dan
Program Pelatihan Purna Bakti
[OJK F.22] [GRI 404-1, 404-2] Employee Competency Development and Retirement Training Programs
Pelatihan kepada karyawan diberikan secara Employee training is delivered through in-person
tatap muka mencakup berbagai aspek teknis programs covering a wide range of technical and
dan manajerial, termasuk pelatihan internal managerial aspects, including internal training
yang berfokus pada pengembangan eksternal focused on strengthening core competencies as
yang memperluas wawasan industri. Program ini well as external development programs designed
difasilitasi oleh narasumber berpengalaman dari to broaden industry insights. These programs are
Astra Management Development Institute (AMDI) facilitated by experienced trainers from the Astra
dan lembaga pelatihan profesional yang relevan Management Development Institute (AMDI) and
dengan industri perkebunan. Perseroan juga professional training institutions relevant to the
memastikan kesempatan yang setara bagi seluruh plantation industry. The Company ensures equal
karyawan tanpa membedakan jenis kelamin, access to training opportunities for all employees
sehingga setiap individu memiliki peluang yang without gender discrimination, thereby providing
sama untuk berkembang dan meningkatkan every individual with the same opportunity to
kapasitasnya. [GRI 404-1, 404-2] develop capabilities and enhance professional
capacity.[GRI 404-1, 404-2]
Selain itu, Astra Agro turut menyediakan program In addition, Astra Agro provides specialized
pelatihan khusus bekerja sama dengan Dana retirement training programs in collaboration with
Pensiun Astra (DPA) sebagai bentuk dukungan Dana Pensiun Astra (DPA) as a form of support for
terhadap karyawan yang memasuki masa pensiun. employees approaching retirement. The training is
Pelatihan ini diberikan sejak 2 (dua) tahun sebelum delivered starting 2 (two) years prior to retirement to
karyawan memasuki masa pensiun untuk ensure adequate readiness for the transition period.
memastikan kesiapan mereka dalam menghadapi The program covers various aspects, including
masa transisi. Program ini mencakup berbagai mental readiness, entrepreneurship knowledge,
aspek, mulai dari kesiapan mental, pengetahuan and post-retirement financial management.
berwirausaha, serta pengelolaan keuangan pasca- Through these initiatives, the Company seeks to
pensiun. Perseroan memastikan bahwa karyawan ensure that employees who have dedicated their
yang telah mengabdikan diri dapat memasuki service to Astra Agro are able to enter retirement
masa pensiun dengan lebih terencana, tetap in a more structured, productive, and independent
produktif, dan mandiri. Hal ini sejalan dengan manner. This approach is aligned with Astra Agro’s
komitmen Astra Agro dalam membangun commitment to fostering a work environment that
lingkungan kerja yang tidak hanya fokus pada not only emphasizes productivity, but also promotes
produktivitas, tetapi juga kesejahteraan jangka the long-term well-being of all employees.
panjang bagi seluruh karyawan. [GRI 404-2] [GRI 404-2]
Rerata Jam Pelatihan [GRI 404-1]
Average Training Hours [GRI 404-1]
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jumlah Jam Pelatihan per Karyawan
9,37 9,62 11,91
Total Training Hours per Employee
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan
13.178 9.776 11.100
Total Participating Employees in the Training
Jumlah Jam Pelatihan
123.540 94.047 132.250
Total Training Hours
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 159
Page 160
Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) melalui People Roadmap untuk Keunggulan Berkelanjutan
Rerata Jam Pelatihan berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 404-1]
Average Training Hours Based on Gender and Level [GRI 404-1]
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki
9,5 10 12,6
Male
Perempuan
6 6 6
Female
Rerata Jam Pelatihan berdasarkan Kategori Karyawan [GRI 404-1]
Average Training Hours based on Employees Category [GRI 404-1]
Jumlah Karyawan yang Rerata Jam
Kelompok
Mengikuti Pelatihan (orang) Jumlah Jam Pelatihan ( jam) Pelatihan
Jabatan
Number of Employees Participating Total Training Hours Average Training
Position
in Training (people) Hours
Grade I 9.778 66.906 6,84
Grade II 897 19.510 21,75
Grade III 876 6.288 7,18
Grade IV 1.457 28.480 19,55
Grade V 167 2.338 14
Grade VI 3 18 6
Total 13.178 123.540 9,37
160 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 161
Strengthening Human Capital Capacity through People Roadmap for Sustainable Excellence
Penilaian Kinerja, Pengembangan Karir,
dan Penghargaan Karyawan
[GRI 404-3] Performance Evaluation, Career Development, and Employee Recognition
Astra Agro menyelenggarakan penilaian kinerja Astra Agro conducts an annual performance
tahunan yang dikelola oleh Divisi Human Capital evaluation process managed by the Human
untuk mengevaluasi pencapaian kinerja karyawan Capital Division to assess employee performance
terhadap target yang telah ditetapkan dalam achievements against targets established in
Key Performance Indicator (KPI) individu. KPI individual Key Performance Indicators (KPIs).
tersebut disepakati bersama sebelum tahun These KPIs are mutually agreed upon prior to the
berjalan dan menjadi dasar utama dalam commencement of the reporting year and serve
proses evaluasi. Hasil penilaian kinerja tidak as the primary basis for the evaluation process. The
hanya memberikan gambaran atas kompetensi results of the performance assessment not only
karyawan, tetapi juga digunakan sebagai dasar provide an overview of employee competencies,
pengambilan keputusan terkait pengembangan but are also utilized as a basis for decision-making
karier, pelatihan, serta pengelolaan talenta. related to career development, training programs,
Selain itu, dalam rangka meningkatkan kapasitas and talent management. In addition, to enhance
dan memperluas wawasan karyawan, Astra employee capacity and broaden professional
Agro menyediakan program rotasi kerja untuk exposure, Astra Agro provides job rotation
memperkaya pengalaman dan kompetensi lintas programs aimed at enriching cross-functional
fungsi, baik melalui inisiatif atasan sebagai bagian experience and competencies. These initiatives are
dari strategi pengembangan internal maupun implemented either through direct supervisory
melalui mekanisme rekrutmen internal yang recommendations as part of internal development
memungkinkan karyawan melamar posisi di divisi strategies or through internal recruitment
lain sesuai dengan kebutuhan Perseroan. mechanisms, which allow employees to apply for
positions in other divisions in accordance with the
Company’s needs.
Persentase Karyawan yang Memperoleh Pengembangan Karir
Percentage of Employees Receiving Career Development
Karyawan yang Memperoleh Pengembangan Karir Karyawan yang Memperoleh Pengembangan Karir
Employee Receiving Career Development Employee Receiving Career Development
26 722
% Terhadap Total Karyawan % Terhadap Total Karyawan
% to Total Employee % to Total Employee
0,08% 2,27%
Perempuan Laki-Laki
Women Men
Selain fokus pada pengembangan karir, Astra In addition to focusing on career development,
Agro juga memiliki program penghargaan bagi Astra Agro also implements employee recognition
karyawan sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi programs as a form of appreciation for employees’
mereka terhadap Perseroan. Penghargaan contributions to the Company. Awards are
diberikan berdasarkan masa kerja, yaitu bagi granted based on length of service, specifically for
karyawan yang telah bekerja selama 10 tahun, 20 employees who have completed 10, 20, 25, and 30
tahun, 25 tahun, dan 30 tahun. Selain itu, Astra years of service. Furthermore, Astra Agro organizes
Agro juga mengadakan program INNOVAGRO the INNOVAGRO and ALEXA programs, which
dan ALEXA yang merupakan ajang penghargaan serve as recognition platforms for employees who
bagi karyawan yang berkontribusi dalam bentuk contribute through innovation and improvements
inovasi dan peningkatan proses kerja. Program in work processes. These programs engage
ini melibatkan karyawan baik dalam bentuk employees on both a team and individual basis
tim maupun individual setiap tahunnya sebagai each year, as part of Astra Agro’s ongoing efforts
bagian dari upaya Astra Agro dalam mendorong to foster innovation and cultivate a proactive work
inovasi dan budaya kerja yang proaktif. culture.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 161
Page 162
Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) melalui People Roadmap untuk Keunggulan Berkelanjutan
Kesejahteraan Karyawan dan Kebebasan Berserikat
Employee Welfare and Freedom of Association
Remunerasi Karyawan Employee Remuneration
[OJK F.20] [GRI 2-21, 202-1, 401-2, 405-2] [OJK F.20] [GRI 2-21, 202-1, 401-2, 405-2]
Kebijakan remunerasi Perseroan mencakup The Company’s remuneration policy comprises
komponen gaji pokok, tunjangan, serta manfaat basic salary, allowances, and other benefits. The
lainnya. Sistem remunerasi di Perseroan didasarkan remuneration system is based on a structured
pada formulasi gaji yang disusun berdasarkan salary formulation aligned with defined job grades
jenjang dan jabatan tertentu dengan tetap and positions, while remaining compliant with
mengacu pada ketentuan yang berlaku, termasuk applicable regulations, including the Provincial
Upah Minimum Provinsi (UMP) di masing-masing Minimum Wage (UMP) in each operational
wilayah operasional. Sebagai bentuk komitmen area. As part of its commitment to employee
terhadap kesejahteraan, Perseroan memastikan welfare, the Company ensures that all employees,
bahwa seluruh karyawan baik yang berstatus both permanent and contract-based, receive
permanen maupun kontrak menerima upah yang remuneration above the minimum standards
lebih tinggi dibandingkan standar minimum stipulated in their respective operational regions.
yang ditetapkan di wilayah operasionalnya. Dalam In implementing its remuneration policy, the
penerapan kebijakan remunerasi, Perseroan juga Company applies the principle of equity by
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dengan ensuring that all employees receive equal pay for
memastikan bahwa seluruh karyawan, tanpa equal work, regardless of gender. The salary ratio
membedakan jenis kelamin mendapatkan upah between male and female employees across all
yang setara. Rasio gaji antara karyawan laki-laki levels is 1:1, reflecting the Company’s commitment
dan perempuan di semua level adalah 1:1 yang to fostering an inclusive and equitable workplace.
mencerminkan komitmen Perseroan dalam [GRI 401-2, 405-2]
menciptakan tempat kerja yang inklusif dan
berkeadilan. [GRI 401-2, 405-2]
Upah Bulanan Karyawan Entry Level berdasarkan Wilayah Operasional dan Status
Ketenagakerjaan [GRI 202-1]
Entry Level Employee Monthly Wages based on Operation Area and Employee Status
[GRI 202-1]
Gaji Karyawan Entry Level
Entry Level Employee Wages
Wilayah Karyawan Permanen Karyawan Kontrak
Rerata Bulanan (Rp)
Operasional Permanent Employee Contract Employee
Average Monthly (Rp)
Operational Area % terhadap % terhadap
Jumlah (Rp) Jumlah (Rp)
UMP UMP
Total (IDR) Total (IDR)
% to UMP % to UMP
Aceh 3.757.135 3.738.000 101,4% 3.738.000 101,4%
Jambi 3.354.415 3.339.000 103,2% 3.339.000 103,2%
Riau 3.673.915 3.580.000 102,0% 3.580.000 102,0%
Kalimantan
Tengah
3.736.145 3.701.000 106,5% 3.701.000 106,5%
Central
Kalimantan
Kalimantan Timur
3.879.841 3.636.000 101,6% 3.636.000 101,6%
East Kalimantan
Sulawesi Barat
3.542.717 3.499.000 100,1% 3.499.000 100,1%
West Sulawesi
Sulawesi Tengah
3.478.917 3.446.000 111,0% 3.446.000 111,0%
Central Sulawesi
3.684.007 3.104.000 106,5% 3.104.000 106,5%
162 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 163
Strengthening Human Capital Capacity through People Roadmap for Sustainable Excellence
Tunjangan Karyawan Permanen dan Kontrak [GRI 401-2]
Permanent and Contract Employee Benefits [GRI 401-2]
Jenis Tunjangan Karyawan Permanen Karyawan Kontrak
Type of Benefits Permanent Employees Contract Employees
BPJS Ketenagakerjaan
Ya/Yes Ya/Yes
BPJS Employment
BPJS Kesehatan
Ya/Yes Ya/Yes
BPJS Health
Tunjangan Cuti
Ya/Yes Ya/Yes
Leave Allowances
Bonus Akhir Tahun
Ya/Yes Ya/Yes
Year-end Bonus
Tunjangan Hari Raya
Ya/Yes Ya/Yes
Holiday Allowances
Persiapan Masa Pensiun
Ya/Yes Tidak/No
Retirement Plan
Cuti Melahirkan
Ya/Yes Ya/Yes
Maternity Leave
Catu Beras*
Ya/Yes Ya/Yes
Rice Allowances
Rumah Dinas*
Ya/Yes Ya/Yes
Official Residence
*Tidak berlaku di Kantor Pusat
*Not applicable to Head Office Employees
Cuti Melahirkan
[GRI 401-3] Maternity Leave
Perseroan berkomitmen secara konsisten The Company consistently upholds its
memberikan hak-hak yang selayaknya diterima commitment to providing employees with their
oleh karyawan. Hal itu dipenuhi oleh Perseroan rightful entitlements. This commitment is fulfilled
melalui pemberian hak cuti melahirkan bagi through the provision of maternity leave benefits
karyawan perempuan dan karyawan laki-laki yang for female employees, as well as leave entitlements
turut mendampingi pasangan mereka. Pemberian for male employees accompanying their spouses.
hak cuti melahirkan yang diberlakukan oleh Astra The maternity leave policy implemented by Astra
Agro mengacu kepada Pasal 82 Undang-Undang Agro refers to Article 82 of Law No. 13 of 2003 on
No. 13 Tahun 2003 dan juga Undang-Undang No. Manpower and Law No. 4 of 2024 on Maternal and
4 tahun 2024 tentang Kesejahteraan Ibu dan Anak Child Welfare (KIA), which stipulate that female
(KIA) yang menjelaskan bahwa setiap pekerja employees are entitled to 1.5 months of leave prior
perempuan berhak memperoleh istirahat selama to childbirth, 1.5 months following childbirth, and
1,5 bulan sebelum melahirkan, 1,5 bulan setelah an additional leave period of up to three months,
melahirkan dan tambahan paling lama tiga bulan subject to medical recommendations from
mengacu hasil pemeriksaan dokter kandungan/ obstetricians/midwives, where necessary.
bidan saat dibutuhkan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memberikan Throughout 2025, the Company granted maternity
fasilitas cuti melahirkan bagi 183 orang karyawan leave to 183 female employees. All female
perempuan. Seluruh karyawan perempuan yang employees who took maternity leave returned to
mengambil cuti melahirkan kembali bekerja setelah work upon completion of their leave period, and
masa cutinya berakhir dan Kami mempertahankan the Company retained these employees for up to 12
karyawan tersebut sampai dengan 12 bulan months following their return to work. In addition,
setelah masa kembali bekerja. Sementara itu, the Company also provides menstrual leave for
Perseroan juga memberikan fasilitas cuti bagi female employees. In 2025, 96 female employees
karyawan perempuan yang sedang haid. Di tahun utilized menstrual leaves. Furthermore, Astra Agro
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 163
Page 164
Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) melalui People Roadmap untuk Keunggulan Berkelanjutan
2025, Perseroan memberikan cuti haid kepada 96 grants paternity leave to married male employees
karyawan perempuan. Selain itu, Perseroan juga to accompany their spouses, with a leave duration
memberikan hak cuti melahirkan kepada karyawan of 2-4 days, as part of the Company’s support for
pria yang telah berkeluarga untuk mendampingi work-life balance and family well-being.
istri mereka. Hak cuti ini diberikan selama 2-4 hari
sebagai bentuk dukungan Astra Agro terhadap
keseimbangan kerja dan kehidupan keluarga.
Jumlah Karyawan yang Berhak Mendapat Cuti Melahirkan
Number of Employees Entitled for Maternity Leave
Jenis Kelamin Satuan
2025 2024 2023
Gender Unit
Laki-laki
0 0 0
Male Orang
Perempuan People
183 203 187
Female
Jumlah Karyawan yang Mengambil Cuti Melahirkan
Number of Employees Utilized Maternity Leave
Jenis Kelamin Satuan
2025 2024 2023
Gender Unit
Laki-laki
0 0 0
Male Orang
Perempuan People
183 203 187
Female
Total Karyawan yang Kembali Bekerja
Total Employees Returned to Work
Jenis Kelamin Satuan
2025 2024 2023
Gender Unit
Laki-laki
0 0 0
Male Orang
Perempuan People
183 199 180
Female
Total karyawan yang Masih Dipekerjakan 12 Bulan setelah Kembali Bekerja
Total Employees Employed for up to 12 Months Following Their Return to Work
Jenis Kelamin Satuan
2025 2024 2023
Gender Unit
Laki-laki
0 0 0
Male Orang
Perempuan People
183 176 174
Female
164 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 165
Strengthening Human Capital Capacity through People Roadmap for Sustainable Excellence
Perjanjian Perundingan Kolektif dan Kebebasan Berserikat
[GRI 2-30, 402-1, 407-1] Collective Bargaining Agreement and Freedom of Association
Perseroan menjamin kebebasan hak setiap The Company guarantees the freedom of every
karyawan untuk berkumpul dan membentuk employee to assemble and to form or join labor
serikat yang difungsikan sebagai saluran unions as a channel for expressing employee
penyampaian aspirasi karyawan. Perseroan aspirations. The Company complies with all
menaati segala aturan yang terkait dengan applicable labor regulations, including those
Undang-Undang ketenagakerjaan yang berlaku stipulated under the Omnibus Law on Job Creation.
saat ini yaitu Undang-Undang Cipta Kerja. The Collective Labor Agreement (CBA), which is
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang disepakati agreed upon between the Company and the Labor
antara Perseroan bersama Serikat Pekerja Union as the representative of employees, governs
sebagai perwakilan karyawan mengatur hak dan the rights and obligations of employees. All Astra
kewajiban setiap karyawan. Seluruh karyawan Agro employees are covered by the CBA and receive
Astra Agro tercakup dalam PKB dan mendapatkan protection in accordance with its provisions. The
perlindungan sesuai dengan ketentuan yang CBA applicable in 2025 is the agreement concluded
berlaku. PKB yang berlaku tahun 2025 adalah in 2024, with a validity period of two years. The
PKB yang telah disepakati pada tahun 2024 dan Company ensures that the CBA is disseminated to
berlaku dua tahun. Perseroan memastikan bahwa all employees through guideline manuals no later
PKB telah disosialisasikan kepada setiap karyawan than three months prior to its implementation, in
melalui buku panduan paling lambat tiga bulan accordance with the terms stipulated therein.
sebelum kebijakan mulai diterapkan sesuai [GRI 2-30, 402-1, 407-1]
dengan ketentuan yang tercantum dalam PKB
yang berlaku. [GRI 2-30, 402-1, 407-1]
Astra Agro memiliki 502 Paguyuban Mandiri Astra Agro has established 502 Independent
yang tersebar di seluruh wilayah operasionalnya, Community Groups across its operational areas,
dari Sumatra hingga Sulawesi. Paguyuban ini spanning from Sumatra to Sulawesi. These
merupakan wadah bagi karyawan Perseroan associations serve as platforms for employees
untuk menjalin silaturahmi, saling membantu, to strengthen camaraderie, provide mutual
dan mengembangkan potensi diri. Total anggota support, and develop personal potential. The total
Paguyuban Mandiri mencapai lebih dari 30.000 membership of the Independent Community
karyawan, menunjukkan tingginya partisipasi Groups exceeds 30,000 employees, reflecting a
dan antusiasme karyawan dalam kegiatan ini. high level of participation and enthusiasm among
Paguyuban Mandiri dikelola secara mandiri oleh employees. The Independent Community Groups
karyawan dan dibina oleh Perseroan. are managed independently by employees, with
facilitation and guidance provided by the Company.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
[OJK F.21][GRI 403] Employee Welfare and Freedom of Association
Astra Agro berkomitmen untuk menciptakan Astra Agro is committed to fostering a safe,
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan nyaman healthy, and conducive working environment
bagi seluruh pihak yang terlibat dalam kegiatan for all parties involved in its operational activities,
operasional, termasuk pekerja, mitra bisnis, dan including employees, business partners, and
pemasok. Komitmen ini diwujudkan melalui suppliers. This commitment is realized through
penerapan Kebijakan Lingkungan, Kesehatan the implementation of an Environmental,
dan Keselamatan Kerja (LK3) yang mengacu pada Occupational Health, and Safety (EHS) Policy that
peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan refers to prevailing labor regulations, including
yang berlaku, termasuk Undang-Undang Law No. 13 of 2003 on Manpower. The policy serves
Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. as the foundation for establishing occupational
Kebijakan tersebut menjadi landasan dalam safety standards and guidelines as well as for
penetapan standar dan pedoman keselamatan managing occupational risks, involving all levels
kerja serta pengendalian risiko pekerjaan, dengan of the organization. Particular emphasis is placed
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 165
Page 166
Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) melalui People Roadmap untuk Keunggulan Berkelanjutan melibatkan seluruh lapisan organisasi, khususnya on leadership roles in integrating safety aspects peran pimpinan dalam mengintegrasikan aspek into operations through behavior-based safety keselamatan ke dalam operasional melalui leadership, aimed at fostering a strong and penerapan safety leadership berbasis perilaku sustainable safety culture. [OJK F.21] [GRI 403-1] untuk membangun budaya keselamatan yang kuat dan berkelanjutan. [OJK F.21] [GRI 403-1] Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its sustainability commitment, Astra keberlanjutan, Astra Agro bertanggung jawab Agro is responsible for preventing occupational dalam pencegahan kecelakaan kerja, penyakit accidents, work-related illnesses, asset damage, and akibat kerja, kerusakan aset, serta dampak environmental impacts through the continuous lingkungan melalui penerapan manajemen risiko application of risk management and hazard dan pengendalian bahaya secara berkelanjutan. control measures. The Company also ensures the Perseroan juga memastikan peningkatan enhancement of competence, knowledge, and kompetensi, pengetahuan, dan kesadaran karyawan awareness among employees and contractors serta kontraktor dalam penerapan budaya K3 dan in the implementation of OHS culture and pengelolaan lingkungan hidup, termasuk melalui environmental management practices, including penerapan konsep produksi bersih serta efisiensi the adoption of clean production concepts and sumber daya dan energi sebagaimana tertuang resource and energy efficiency, as stipulated in dalam Kebijakan Lingkungan dan Kesehatan dan the Company’s Environmental and Occupational Keselamatan Kerja Astra Agro. [GRI 403-1] Health and Safety Policies. [GRI 403-1] Seluruh pekerja Perseroan, baik karyawan All Company personnel, including permanent and permanen maupun kontrak yang bekerja di contract employees working within the Company’s lingkungan operasional Perseroan, berada dalam operational environment, are covered under the cakupan perlindungan Sistem Manajemen Occupational Health and Safety Management Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). System (SMK3). The implementation of SMK3 Penerapan SMK3 mencakup seluruh wilayah encompasses all of the Company’s operational operasional Perseroan dan dikelola sesuai dengan areas and is managed in accordance with internal kebijakan internal serta peraturan perundang- policies and applicable laws and regulations to undangan yang berlaku untuk memastikan ensure a safe, healthy, and productive working lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif. environment. [GRI 403-8] [GRI 403-8] 166 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 167
Strengthening Human Capital Capacity through People Roadmap for Sustainable Excellence
Budaya Keselamatan Astra Agro
Astra Agro Safety Culture
Latar Belakang, Sikap,
Konsekuensi
Be
Background, Attitude,
t
h
Consequence
en
av
Regulasi, Prosedur,
m
Metode, Sarpras, Tools
io
on
Regulation, Procedure,
ur
Method, Facility, Tools
vir
Safety
En
Culture
&
m
ste
People
Sy
Keterampilan, Pengetahuan, & Kepribadian
Skill, Knowledge, & Personality
Individu (Leader)
Peduli intervensi maksimal &
memegang kontrol kuat Generatif
Care, maximum intervetion and Generative Aspek LK3 menjodi kewajiban indikator
controlling strong
Good Business Performance
EHS aspect is an obligatory Good Business
Performance indicator
Individu (Leader)
Peduli dan ada intervensi
Care with intervention Proaktif
Proactive Aspek LK3 dikerjakan sudah ada rencana
jangka panjang (visioner & saling percaya)
EHS Aspect conducted according to long term
plan [visioner & mutual trust)
Individu (Leader)
Peduli masih dalam kompromi Kalkulafit
Calculative Aspek LK3 dimplementasikan pihak internal
Care with compromise
& pihak ketiga tetapi belum konsisten
EHS aspects are implemented by both internal
and third-party entities but lack of consistency
Individu (Leader)
Belum peduli & sadar, masih ada Reaktif
keterpaksaan Reactive Aspek LK3 dijalankan berdasarkan isu
Not yet care & conscious, under compulsion EHS Aspect conducted based on case
Individu (Leader) Pathalogical Aspek LK3 dijalankan karena
Tidak peduli pemenuhan regulasi & UU
Not care EHS Aspect conducted due to compliance to
regulations and policy
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 167
Page 168
Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) melalui People Roadmap untuk Keunggulan Berkelanjutan Pada tahun 2025, budaya keselamatan masih In 2025, the Company’s safety culture remained at berada pada tingkat kalkulatif. Meskipun aspek the calculative level. Although EHS aspects have LK3 telah diterapkan secara luas, konsistensi been widely implemented, consistency in execution pelaksanaannya masih perlu ditingkatkan dan still needs improvement, and implementation implementasinya kepada pihak ketiga masih among third parties is still in the development dalam tahap pengembangan. Peningkatan level stage. Enhancing the level of safety culture remains safety culture tetap menjadi prioritas utama, a key priority, with the aim of progressing toward a dengan target menuju level proaktif, di mana aspek proactive level, where EHS aspects are carried out LK3 dijalankan secara lebih visioner dan setiap in a more visionary manner and every personnel personel memiliki kepercayaan yang kuat terhadap member has a strong awareness of the importance pentingnya keselamatan yang terintegrasi dengan of safety integrated into operations. operasional. Pembentukan budaya keselamatan dilakukan The development of a safety culture is carried out melalui pendampingan safety campaign secara through non-formal safety campaign initiatives and nonformal dan kolaborasi kegiatan keselamatan collaborative safety activities beyond the workplace, di luar lingkungan kerja, khususnya melalui particularly through community groups within paguyuban di perumahan pekerja. Keselamatan employees’ residential areas. Safety is positioned diposisikan sebagai tanggung jawab bersama as a shared responsibility involving families and the yang melibatkan keluarga dan masyarakat sekitar. surrounding community. Employee associations Paguyuban pekerja secara aktif mengampanyekan actively promote a culture of safety through budaya selamat melalui safety talk, pembuatan safety talks, the establishment of commitment tugu komitmen, pemasangan media sosialisasi, monuments, installation of awareness media, and serta penyelenggaraan webinar. the organization of webinars. Peran Keluarga dalam Mendukung Penerapan Budaya Keselamatan Kerja The Role of Families in Supporting the Implementation of Workplace Safety Culture 168 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 169
Strengthening Human Capital Capacity through People Roadmap for Sustainable Excellence
Astra Agro berkomitmen mengimplementasikan Astra Agro is committed to consistently and
Mandatory Key Action (MKA) of Workplace integratively implementing the Mandatory
Safety Practice secara konsisten dan terintegrasi Key Action (MKA) of Workplace Safety Practice
sebagai bagian dari budaya kerja dan tata kelola as part of its work culture and corporate
perusahaan. Penerapan MKA mencerminkan governance framework. The implementation
komitmen Perseroan dalam menempatkan of MKA reflects the Company’s commitment to
keselamatan dan kesehatan kerja sebagai core positioning occupational health and safety as a
value yang selaras dengan standar Grup Astra core value aligned with Astra Group standards
dan prinsip keberlanjutan. Komitmen tersebut and the Company’s sustainability principles.
diperkuat melalui kepemimpinan aktif dari Top This commitment is reinforced through active
Management hingga Pimpinan Unit Kerja yang leadership from Top Management to Unit
secara rutin melakukan safety visit, baik terencana Heads, who regularly conduct both planned and
maupun insidentil, untuk memastikan efektivitas unannounced safety visits to ensure the effective
penerapan standar keselamatan di seluruh area implementation of safety standards across all
operasional. operational areas.
Site Visit CEO Astra Agro Tahun 2025 di KTS Aceh
CEO Astra Agro Site Visit 2025 at KTS Aceh
Selanjutnya, Perseroan memastikan seluruh The Company ensures that all operational activities
aktivitas operasional didukung oleh kompetensi are supported by adequate competencies through
yang memadai melalui pelaksanaan pelatihan, structured training, certification, licensing, and
sertifikasi, lisensi, dan izin kerja yang terstruktur, work permits, which are periodically evaluated
dievaluasi secara berkala, serta divalidasi sebelum and validated prior to work commencement.
pekerjaan dimulai. Seluruh karyawan dan mitra Employees and business partners are required to
kerja diwajibkan mengikuti program refreshment participate in annual refreshment programs and
dan evaluasi tahunan guna menjaga kompetensi evaluations to maintain compliance with safety
dan kepatuhan terhadap standar keselamatan standards. System strengthening is carried out
yang berlaku. Sebagai bagian dari penguatan through sustainable safety programs, including
sistem, Perseroan juga mengembangkan program Safety Leadership for non-SHE functions and
keselamatan yang berkelanjutan, termasuk Behavior Based Safety (BBS), supported by
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 169
Page 170
Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) melalui People Roadmap untuk Keunggulan Berkelanjutan
penerapan Safety Leadership untuk fungsi lain/ routine inspections from Head Office to site.
non-SHE serta Behavior Based Safety (BBS) guna Implementation effectiveness is maintained
membangun perilaku kerja aman di seluruh through disciplined review, monitoring, reporting,
lini organisasi. Program ini didukung dengan and communication processes. Safety performance
inspeksi keselamatan rutin yang dilakukan oleh is reported monthly to the Board of Directors, all
fungsi terkait dari Head Office ke site. Untuk incidents and potential hazards must be reported,
memastikan efektivitas implementasi, Perseroan and annual Safety Audits are conducted by Internal
menjalankan proses review, monitoring, reporting, Audit in operation areas on a roating basis as
dan communication secara disiplin. Kinerja part of the continuous control and improvement
keselamatan dilaporkan secara komprehensif mechanism. Through the comprehensive
kepada Direksi setiap bulan, seluruh insiden dan implementation of the six MKA parameters, the
potensi bahaya wajib dilaporkan, serta Safety Company reaffirms its commitment to achieving
Audit tahunan dilakukan oleh fungsi Internal Zero Fatality, strengthening safety culture, and
Audit pada area operasional secara bergantian ensuring sustainable operations aligned with Astra
sebagai bagian dari mekanisme pengendalian Group standards, with an MKA audit achievement
dan perbaikan berkelanjutan. Melalui penerapan of 93%.
menyeluruh atas keenam parameter MKA ini,
Perseroan menegaskan komitmennya untuk
mendukung target Zero Fatality, memperkuat
budaya keselamatan kerja, serta memastikan
keberlanjutan operasional yang selaras dengan
nilai dan standar Astra Group dengan telah
dilakukan juga audit MKA dengan pencapaian
penerapan 93%.
Perseroan menindaklanjuti masukan dari Astra The Company has followed up on recommendations
International dengan memperkuat implementasi from its holding company, Astra International, by
Fatigue Management dan Road Safety strengthening the implementation of Fatigue
Management guna meningkatkan keselamatan Management and Road Safety Management
dan kesehatan pekerja. Keberlanjutan Task Force to enhance employee safety and health. The
Safety ditegaskan sebagai agen perubahan continuity of the Task Force Safety is reinforced as
dengan melibatkan seluruh lini organisasi, disertai a change agent involving all organizational levels,
penguatan kompetensi, pemahaman kerja sehat, supported by competency development, healthy
dan kelengkapan peralatan kerja. Komitmen work practices, and adequate work equipment.
terhadap kepatuhan regulasi lingkungan juga Commitment to environmental regulatory
terus dijaga untuk mendukung proses produksi compliance remains integral to ensuring clean
bersih. Penguatan program LK3, khususnya aspek production processes. The OHS program,
kesehatan, diarahkan pada pendekatan preventif, particularly the health aspect, is strengthened
promotif, edukatif, dan kuratif guna membangun through preventive, promotive, educational,
budaya keselamatan yang proaktif dan mendorong and curative approaches to foster a proactive
Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS). Kolaborasi safety culture and promote Clean and Healthy
dalam manajemen fatigue dan inspeksi kesehatan Living Behavior (PHBS). Collaboration in fatigue
di lokasi kerja menjadi langkah konkret untuk management and workplace health inspections
memastikan kesehatan optimal, dengan fungsi serves as a concrete measure to ensure optimal
SHE and Operational Support (SOS) serta dokter health for every individual, with the SHE and
berperan sebagai penggerak utama di lapangan. Operational Support (SOS) function and company
doctors acting as key drivers of change on site.
170 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 171
Strengthening Human Capital Capacity through People Roadmap for Sustainable Excellence
Panitia Pembina Kesehatan dan Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (P2K3) [GRI 403-4] Committee (P2K3) [GRI 403-4]
Perseroan membentuk Panitia Pembina The Company has established an Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang Health and Safety Committee (P2K3), which plays
berperan dalam memberikan rekomendasi, a role in providing recommendations, conducting
melakukan evaluasi, serta meningkatkan kesadaran evaluations, and enhancing employee awareness
karyawan mengenai pentingnya penerapan K3. of the importance of OHS implementation.
Komunikasi terkait K3 dilakukan secara berkala OHS-related communication is conducted on
melalui rapat rutin P2K3, program pelatihan, a regular basis through routine P2K3 meetings,
audit K3, serta berbagai kanal komunikasi lainnya. training programs, OHS audits, and various other
Selain itu, P2K3 juga bertanggung jawab dalam communication channels. In addition, P2K3 is
mendorong partisipasi aktif karyawan dalam responsible for encouraging active employee
implementasi dan evaluasi sistem K3 di lingkungan participation in the implementation and evaluation
kerja. Pada tahun 2025, jumlah anggota P2K3 of the OHS management system in the workplace.
mencapai 1.180 orang, yang terdiri dari perwakilan In 2025, the total number of P2K3 members reached
manajemen dan karyawan, dengan rincian 19 1,180 individuals, comprising representatives of
orang di head office dan 1.161 orang di site. management and employees, with 19 members at
the head office and 1,161 members at operational
sites.
Identifikasi Bahaya, Penilaian Hazard Identification, Risk
Risiko, Investigasi dan Mitigasi Assessment, Investigation, and OHS
Dampak K3 [GRI 403-2, 403-4, 403-7] Impact Mitigation [GRI 403-2, 403-4, 403-7]
Astra Agro juga menekankan pentingnya Astra Agro also emphasizes the importance of
keselamatan dan kesehatan kerja pada petani yang occupational health and safety for smallholders,
merupakan pemangku kepentingan eksternal who represent key external stakeholders. As part
utama. Dalam rangka mitigasi dampak K3, of OHS impact mitigation efforts, the Company
Perseroan melakukan sosialisasi terkait K3 di sektor conducts OHS awareness programs in the oil palm
perkebunan kelapa sawit dengan menekankan plantation sector, emphasizing the importance
pentingnya keselamatan kerja dan kesehatan of occupational health and safety in plantation
dalam pengelolaan kebun kelapa sawit. Hal ini juga management. This commitment is also reflected in
tercermin dalam Surat Perjanjian Kerja (SPK) jual the Sales and Purchase Agreements (SPK), which
beli yang mencakup pasal tentang Lingkungan include clauses related to Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (LK3). Safety (OHS).
Sistem pelaporan kecelakaan dan perilaku An incident and unsafe behavior reporting
berbahaya juga diterapkan untuk memastikan system is implemented to ensure transparency
transparansi dan mencegah potensi risiko. and prevent potential risks. The Company grants
Perseroan memberikan hak karyawan untuk employees the right to refuse work that is deemed
menolak pekerjaan yang dinilai berbahaya. unsafe. All reports are handled confidentially and
Pelaporan dilakukan secara rahasia dan akan investigated by a designated team. Astra Agro
ditangani oleh tim khusus yang ditunjuk untuk ensures protection for reporters who submit
menginvestigasi insiden. Astra Agro menjamin reports related to accidents or potential hazards,
perlindungan terhadap pelapor yang melaporkan without any threat or retaliation from any party.
kecelakaan atau potensi bahaya tanpa ada [GRI 403-4]
ancaman dari pihak manapun. [GRI 403-4]
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 171
Page 172
Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) melalui People Roadmap untuk Keunggulan Berkelanjutan
FATAL
Fatality
Kejadian Kecelakaan, ada Korban & Kerugian
Kecelakaan BERAT Aktivitas = Laporan Investigasi
Accident Incident - Involving Casualities and Losses
Major Accident Activity = Investigation Report
“Lagging K3”
Arah Perbaikan Berdasarkan Setelah
Kejadian “KURATIF”
Kecelakaan BERAT
Post-Incident Improvement Measures Major Accident
(Curative) (recovery lebih dari 6 bulan) Kejadian Hampir Kecelakaan, tidak ada Korban & Kerugian
(recovery period more than 6 months) Aktivitas = Laporan Nearmiss/Laporan Kejadian Hampir Celaka
Near Miss Incident – No Casualties or Losses
Activity = Near Miss Report / Near Miss Incident Report
Kecelakaan BERAT
Major Accident Penyebab terjadinya Kecelakaan & penyebab Nearmiss
2025 (recovery kurang dari 6 bulan)
(recovery period less than 6 months)
Aktivitas= Laporan Hasil Inspeksi Unsafe
Causes of Accidents and Near Miss Incidents
Activity = Unsafe Condition Inspection Report
Kecelakaan RINGAN
Minor Accident Penyebab timbulnya terjadi perilaku berbahaya & kondisi berbahaya
Aktivitas= Laporan Pengamatan Perilaku Berisiko
Kejadian NEARMISS Causes of Unsafe Actions and Unsafe Conditions
“Leading K3” Near Miss Incident Activity = At-Risk Behavior Observation Report
Arah Perbaikan Berdasarkan
Sebelum Kejadian
“PREVENTIF” PERILAKU BERBAHAYA & KONDISI BERBAHAYA I Unsafe Actions & Unsafe Conditions
Improvement Measures
Implemented Prior to
Incident Occurrence PERILAKU BERISIKO I At-Risk Behavior
“Preventive”
PENGENDALIAN LK3 I Aktivitas Leader & SHE
Penyebab timbulnya Perilaku Berisiko
Aktivitas= Mitigasi Leader Membangun Keterlibatan & LK3 Mindset
a. Analisis Risiko Pekerjaan (JSA & IBPR)
b. Implementasi Ijin Kerja Berbahaya
c. LK3 Talk & Safety Campaign (Event LK3)
d. Training Dasar LK3 (Matriks Materi)
e. Praktik Cara Kerja Aman (Based Prosedur Operasional Sinergi LK3)
f. Penegakan Aturan Keselamatan
g. Pengendalian LK3 pada Kontraktor
h. Inovasi LK3
i. Kontrol sistem Manajemen LK3 (AGC, Proper, ISPO, dll.)
Causes of At-Risk Behavior
Activity = Leadership Mitigation to Build Engagement and OHS Mindset
a. Job Risk Analysis (JSA & IBPR)
b. Hazardous Work Permit Implementation
c. OHS Talks & Safety Campaigns (OHS Events)
d. Basic OHS Training (Training Matrix)
e. Safe Work Practices (Based on OHS Operational Procedures)
f. Safety Rule Enforcement
g. OHS Control for Contractors
h. OHS Innovation
i. OHS Management System Control (AGC, PROPER, ISPO, etc.)
Pencegahan kecelakaan kerja dilakukan Occupational accident prevention is carried out
dengan mengaktifkan Task Force Team untuk through the activation of a Task Force Team tasked
mengevaluasi prosedur K3 yang diterapkan di with evaluating OHS procedures implemented
lapangan, melakukan identifikasi bahaya, penilaian in the field, conducting hazard identification,
risiko, dan pengendalian bahaya melalui prosedur risk assessment, and hazard control through
IBPR (Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko). the Hazard Identification and Risk Assessment
Proses ini juga melibatkan seluruh pimpinan dalam (IBPR) procedure. This process involves all levels of
membentuk karakteristik kepemimpinan yang leadership to foster leadership characteristics that
mendukung implementasi K3 dan keselamatan support the effective implementation of OHS and
kerja di setiap unit kerja. workplace safety across all work units.
Dalam melakukan mitigasi risiko, Perseroan In mitigating risks, the Company applies a number
memiliki beberapa langkah yang mengacu pada of measures that refer to the IBPR framework.
IBPR. [GRI 403-2] [GRI 403-2]
1. Pelaksanaan IBPR telah diatur dalam prosedur 1. The implementation of IBPR is governed
keselamatan Perseroan. Untuk potensi kondisi under the Company’s safety procedures.
risiko tinggi, kondisi abnormal, dan kondisi For conditions involving high-risk potential,
darurat diberlakukan Analisis lanjutan melalui abnormal situations, and emergency conditions,
pelaksanaan Job Safety Analysis (JSA). further analysis is conducted through the
implementation of Job Safety Analysis (JSA).
2. Seluruh karyawan berkewajiban untuk 2. All employees are required to report identified
menyampaikan kepada atasan masing-masing. hazards to their respective supervisors.
3. Ketua P2LK3 yang bertanggungjawab dalam 3. The Chairman of P2LK3 is responsible for
memastikan IBPR dilaksanakan di instalasi, ensuring that IBPR is implemented across
wilayah kerja dan atau Perseroannya. installations, work areas, and/or the Company.
172 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 173
Strengthening Human Capital Capacity through People Roadmap for Sustainable Excellence
4. P2LK3 dan Kepala Bagian masing- 4. P2LK3, along with the respective Department
masing melakukan identifikasi bahaya Heads, conducts hazard identification and
dan mengevaluasi tingkat risiko di setiap evaluates risk levels in each department at the
departemen pada instalasi, wilayah kerja, dan/ installation, work area, and/or Company level.
atau Perseroan.
5. IBPR dikaji setiap satu tahun sekali dan harus 5. The IBPR process is reviewed annually and must
disahkan oleh pimpinan tertinggi di instalasi be approved by the highest authority at the
tersebut. respective installation.
Implementasi Program Ready to Work melalui Safety Induction Checklist (SIC) dan Pemeriksaan
Manifest Peralatan sebelum Pekerjaan Dimulai
Implementation of the Ready to Work Program through the Safety Induction Checklist (SIC)
and Equipment Manifest Verification Prior to Work Commencement
Layanan Kesehatan Kerja dan Occupational Health Services and
Program Fit to Work [GRI 403-3, 403-6] Fit to Work Program [GRI 403-3, 403-6]
Astra Agro berkomitmen meningkatkan kesehatan Astra Agro is committed to enhancing employee
dan kebugaran karyawan melalui program Wellness health and well-being through a holistic Wellness
Health yang holistik. Perseroan mendorong Health program. The Company promotes physical
aktivitas fisik seperti senam, jogging, dan program activities such as aerobics, jogging, and other fitness
kebugaran lainnya sebagai bagian dari gaya hidup programs as part of a healthy lifestyle to support
sehat untuk mendukung kesejahteraan fisik physical and mental well-being while fostering
dan mental serta menciptakan lingkungan kerja a productive and positive work environment.
yang produktif dan berenergi positif. Program ini The program covers physical, mental, and social
mencakup dukungan fisik, mental, dan sosial. aspects. Physically, the Company provides 24-hour
Dari aspek fisik, tersedia layanan Poliklinik Kebun Plantation Polyclinic (Polibun) services, ambulance
(Polibun) 24 jam, ambulans, medical check-up facilities, regular medical check-ups, vaccinations,
berkala, vaksinasi, serta pemeriksaan kesehatan and specialized health examinations. Mental health
khusus. Aspek mental diperkuat melalui is strengthened through fatigue management
manajemen fatigue dan pemantauan kesehatan and systematic health monitoring, while the social
secara sistematis, sementara aspek sosial didukung aspect is supported through the empowerment of
melalui pemberdayaan kader posyandu, pelatihan community health cadres, first aid (P3K) training
P3K bagi mandor dan supervisi, serta program “Fit for foremen and supervisors, and the “Fit to Work”
to Work”. Edukasi kesehatan juga diberikan melalui program. Health education is also delivered
seminar, workshop, dan webinar bagi karyawan through seminars, workshops, and webinars for
dan keluarganya. [GRI 403-3, 403-6] employees and their families. [GRI 403-3, 403-6]
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 173
Page 174
Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) melalui People Roadmap untuk Keunggulan Berkelanjutan Fasilitas kesehatan tidak hanya diberikan kepada Health facilities are provided not only for employees karyawan, namun juga diberikan kepada keluarga but also for their families. As of 2025, Astra Agro karyawan. Hingga tahun 2025, Astra Agro operates 32 Polibun/clinics across its operational mengoperasikan 32 Poliklinik Kebun (Polibun)/ areas, supported by 52 ambulance units to enhance klinik yang tersebar di seluruh wilayah operasional healthcare services. perusahaan, serta 52 unit ambulans untuk mendukung layanan kesehatan tersebut. Keselamatan Kerja Kontraktor Contractor Safety Management Astra Agro telah memperketat pengendalian Astra Agro has strengthened controls over terhadap kontraktor yang bekerja di seluruh lini contractors operating across its operational lines operasionalnya melalui penerapan Contractor through the implementation of a Contractor Safety Management System (CSMS). Sistem ini Safety Management System (CSMS). This system bertujuan untuk memastikan bahwa kontraktor is designed to ensure that contractors involved yang terlibat dalam aktivitas Astra Agro in Astra Agro’s activities comply with stringent mematuhi standar K3 yang ketat, serta bekerja OHS standards and operate in accordance with sesuai dengan pedoman yang telah ditetapkan the guidelines established by Astra Agro. The oleh Astra Agro. CSMS tidak hanya mencakup CSMS encompasses not only safety training, pelatihan keselamatan, pemeriksaan alat kerja, inspection of work equipment, and disciplined dan prosedur keselamatan yang disiplin, tetapi safety procedures, but also emphasizes the juga memperhatikan pentingnya kolaborasi yang importance of strong collaboration between Astra solid antara Astra Agro dan kontraktor untuk Agro and its contractors to create a safe, healthy, menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, and productive working environment. The CSMS dan produktif. CSMS dirancang untuk memastikan is designed to ensure OHS compliance and to kepatuhan terhadap K3 dan memitigasi risiko kerja mitigate occupational risks that may arise during yang dapat terjadi selama kegiatan operasional. operational activities. 1. Pemilihan dan Penilaian Kontraktor 1. Contractor selection and assessment 2. Pelatihan dan Sosialisasi K3 2. OHS training and socialization 3. Pemeriksaan Alat Kerja dan Fasilitas 3. Inspection of Work Equipment and Facilities 4. Pengawasan dan Inspeksi K3 di Lapangan 4. OHS supervision and on-site inspections 5. Evaluasi Kinerja dan Kepatuhan K3. 5. Evaluation of OHS performance and compliance. Pelatihan K3 OHS Training Astra Agro menyelenggarakan pelatihan K3 Astra Agro conducts regular OHS training programs secara berkala dengan melibatkan karyawan, involving employees, supervisors, and managers pimpinan, dan manajer untuk memperkuat peran to strengthen leadership roles in building a kepemimpinan dalam membangun budaya robust safety culture. These training programs keselamatan. Pelatihan tersebut dilengkapi are complemented by emergency simulations dengan simulasi kedaruratan dan pelatihan and field-based training to provide hands-on lapangan untuk memberikan pengalaman experience in responding to emergency situations langsung dalam menghadapi situasi darurat and in the proper use of safety equipment. Through dan penggunaan alat keselamatan, sehingga these initiatives, the Company enhances employee meningkatkan kesiapsiagaan dan kompetensi preparedness and competence in managing karyawan dalam mengelola potensi risiko. Melalui potential risks. Through continuous training pelatihan berkelanjutan dan pembaruan berkala, and periodic updates, the Company ensures the Perseroan memastikan penerapan sistem K3 effective implementation of its OHS management yang efektif didukung oleh pendekatan berbasis system, supported by a behavior-based approach, perilaku, perhatian terhadap kesehatan fisik dan attention to employees’ physical and mental health mental karyawan melalui program Wellness through Wellness Health programs, and strict Health, serta pengendalian yang ketat terhadap contractor controls to ensure consistent application kontraktor untuk menjamin penerapan standar of safety standards across all operational lines. keselamatan yang konsisten di seluruh lini [GRI 403-5] operasional. [GRI 403-5] Program ini melibatkan seluruh level karyawan, The program involves all employee levels, including termasuk pimpinan, dengan evaluasi sebelum dan leadership, with pre- and post-training evaluations sesudah pelatihan guna mengukur peningkatan to measure competency improvement. Integration 174 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 175
Strengthening Human Capital Capacity through People Roadmap for Sustainable Excellence
kompetensi. Integrasi dengan sistem manajemen with the Company’s OHS management system,
K3 serta pemberian sertifikat dan apresiasi along with certification and recognition, reinforces
memperkuat implementasi budaya keselamatan the sustainable implementation of a safety
secara berkelanjutan. Sertifikasi internal dan culture. Internal and external certifications, such
eksternal, seperti Sertifikat Operator (SIO), menjadi as the Operator Certificate (SIO), play a key role
bagian penting dalam memastikan kompetensi in ensuring competencies align with standards
sesuai standar dan regulasi. Simulasi kerja turut and regulations. Workplace simulations further
meningkatkan kemampuan respons terhadap strengthen emergency response capabilities and
kondisi darurat sekaligus mengidentifikasi potensi help identify potential risks. The integration of
risiko. Integrasi pelatihan, sertifikasi, dan simulasi ini training, certification, and simulations enhances
memperkuat budaya keselamatan, meningkatkan safety culture, builds employee confidence, and
kepercayaan diri karyawan, serta menegaskan demonstrates the Company’s strong commitment
komitmen Perseroan terhadap penerapan K3 yang to sustainable OHS implementation.
berkelanjutan.
Proses Pelatihan K3
OHS Training Process
Kecelakaan dan Penyakit Akibat Occupational Accidents and Work-
Kerja [GRI 403-9, 403-10] [SASB 320a.1] Related Illnesses
[GRI 403-9, 403-10] [SASB 320a.1]
Data statistik K3 tidak hanya dilaporkan kepada OHS statistical data are not only reported to the
pemerintah sebagai bentuk tanggung jawab government as part of the Company’s regulatory
Perseroan, tetapi juga digunakan dalam evaluasi obligations, but are also utilized for internal
internal untuk terus meningkatkan sistem K3 evaluations to continuously enhance the OHS
secara berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, management system. Throughout 2025, there was
terdapat satu kasus kecelakaan kerja fatal. one fatal occupational accident. The Company
Perseroan telah melakukan investigasi secara has conducted a comprehensive investigation
menyeluruh sesuai dengan prosedur dan in accordance with applicable procedures and
ketentuan yang berlaku, serta menindaklanjuti regulations and has followed up on the findings
hasil investigasi melalui penguatan sistem by strengthening control systems, enhancing
pengendalian, peningkatan pengawasan operational supervision, and refining occupational
operasional, dan penyempurnaan program safety programs. Going forward, the Company
keselamatan kerja. Ke depan, Perseroan terus remains committed to reinforcing its safety culture
berkomitmen memperkuat budaya keselamatan and risk management practices to minimize the
dan manajemen risiko untuk meminimalkan potential for similar incidents. This commitment is
potensi kejadian serupa. Komitmen ini diperkuat further strengthened through the reinforcement
melalui penguatan kepemimpinan keselamatan, of safety leadership, enhancement of employee
peningkatan kompetensi pekerja, kepatuhan competencies, strict adherence to safe work
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 175
Page 176
Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) melalui People Roadmap untuk Keunggulan Berkelanjutan
terhadap prosedur kerja aman, serta pemantauan procedures, and data-driven monitoring of safety
kinerja keselamatan berbasis data sebagai bagian performance as part of the implementation of
dari penerapan sistem manajemen keselamatan a sustainable occupational health and safety
dan kesehatan kerja yang berkelanjutan. management system.
Jumlah
Kecelakaan Kerja Kecelakaan
Work Accident Number of Accident
2025 2024 2023
Karyawan Astra Agro Lestari
Astra Agro Lestari’s Employees
Kecelakaan Fatal
Kecelakaan atau penyakit yang menyebabkan karyawan meninggal dunia
1 0 2
Fatal Accidents
Incidents resulting in the death of an employee.
Kecelakaan Berat
Severe Accidents
Kehilangan Anggota Tubuh
Kecelakaan yang menyebabkan “hari hilang”. Karyawan tidak dapat meneruskan
pekerjaannya (lebih dari 1x24 jam serta kehilangan anggota badan atau cacat atau
kehilangan fungsi tubuh) 1 1 0
Loss of Limb: Accidents leading to "lost workdays," where employees are unable to continue
working (more than 24 hours and experience permanent disability, loss of limbs, or loss of
bodily function.)
Tanpa Kehilangan Anggota Tubuh (Recovery >6 bulan)
Kecelakaan yang menyebabkan “hari hilang”. Karyawan tidak dapat meneruskan
pekerjaannya (lebih dari 1x24 jam) dan dinyatakan belum dapat sembuh atau kembali ke
kondisi semula dalam waktu >6 bulan 0 0 1
Without Limb Loss (Recovery >6 months): Accidents causing "lost workdays," where
employees are unable to work (more than 24 hours) and require >6 months to recover or
return to their original condition.
Tanpa Kehilangan Anggota Tubuh (Recovery ≤6 bulan)
Kecelakaan yang menyebabkan “hari hilang”. Karyawan tidak dapat meneruskan
pekerjaannya (lebih dari 1x24 jam) dan dinyatakan belum dapat sembuh atau kembali ke
kondisi semula dalam waktu ≤6 bulan 11 41 52
Without Limb Loss (Recovery ≤6 months): Accidents causing "lost workdays," where
employees are unable to work (more than 24 hours) and are expected to recover or return
to their original condition under ≤6 months.
Kecelakaan Ringan
Kecelakaan yang hanya membutuhkan P3K dan karyawan bisa melanjutkan kembali
pekerjaannya di hari yang sama.
8 8 10
Minor Accidents
Accidents requiring only first aid treatment, where employees can resume their work on
the same day.
Kebakaran
0 0 0
Fires
Kecelakaan Lalu Lintas
0 0 5
Traffic Accidents
Property Damage
0 0 0
Property Damage
176 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 177
Strengthening Human Capital Capacity through People Roadmap for Sustainable Excellence
Jumlah
Kecelakaan Kerja Kecelakaan
Work Accident Number of Accident
2025 2024 2023
Kontraktor Non Grup Astra
Non Group Astra Contractor
Kecelakaan Fatal
Kecelakaan atau penyakit yang menyebabkan karyawan meninggal dunia
0 0 1
Fatal Accidents
Incidents resulting in the death of an employee.
Kecelakaan Berat
Severe Accidents
Kehilangan Anggota Tubuh
Kecelakaan yang menyebabkan “hari hilang”. Karyawan tidak dapat meneruskan
pekerjaannya (lebih dari 1x24 jam serta kehilangan anggota badan atau cacat atau
kehilangan fungsi tubuh) 0 0 0
Loss of Limb: Accidents leading to "lost workdays," where employees are unable to continue
working (more than 24 hours and experience permanent disability, loss of limbs, or loss of
bodily function)
Tanpa Kehilangan Anggota Tubuh (Recovery >6 bulan)
Kecelakaan yang menyebabkan “hari hilang”. Karyawan tidak dapat meneruskan
pekerjaannya (lebih dari 1x24 jam) dan dinyatakan belum dapat sembuh atau kembali ke
kondisi semula dalam waktu >6 bulan 0 0 0
Without Limb Loss (Recovery >6 months): Accidents causing "lost workdays," where
employees are unable to work ( more than 24 hours) and require >6 months to recover or
return to their original condition.
Tanpa Kehilangan Anggota Tubuh (Recovery ≤6 bulan)
Kecelakaan yang menyebabkan “hari hilang”. Karyawan tidak dapat meneruskan
pekerjaannya (lebih dari 1x24 jam) dan dinyatakan belum dapat sembuh atau kembali ke
kondisi semula dalam waktu ≤6 bulan 0 1 2
Without Limb Loss (Recovery ≤6 months): Accidents causing "lost workdays," where
employees are unable to work (more than 24 hours) and are expected to recover or return
to their original condition under ≤6 months.
Kecelakaan Ringan
Kecelakaan yang hanya membutuhkan P3K dan karyawan bisa melanjutkan kembali
pekerjaannya di hari yang sama.
0 0 2
Minor Accidents
Accidents requiring only first aid treatment, where employees can resume their work on
the same day.
Kebakaran
0 0 0
Fires
Kecelakaan Lalu Lintas
0 0 0
Traffic Accidents
Property Damage
0 0 0
Property Damage
Uraian
2025 2024 2023
Description
LTI Frequency Rate (LTIFR) 0,12 0,45 0,57
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 177
Page 178
178 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 179
08
Penguatan
Pemberdayaan
Komunitas melalui
Public Contribution
Roadmap menuju
Kemandirian
Empowering
Communities through
Public Contribution
Roadmap to Self-
Sufficiency
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 179
Page 180
Penguatan Pemberdayaan Komunitas melalui Public Contribution Roadmap menuju Kemandirian Astra Agro berkomitmen untuk memperkuat Astra Agro is committed to reinforcing communities’ peran dan kemandirian masyarakat melalui role and self-sufficiency through the Public penerapan Public Contribution Roadmap Contribution Roadmap as a strategic framework menuju kemandirian sebagai kerangka strategis for the Company’s Corporate Social Responsibility dalam pelaksanaan program Corporate Social (CSR) programs. This Roadmap is developed and Responsibility (CSR) Perseroan. Roadmap ini implemented in line with Astra Agro’s Sustainability disusun dan dijalankan dengan berlandaskan Policy and refers to prevailing laws and regulations, pada Kebijakan Keberlanjutan Astra Agro, serta including Law No. 40 of 2007 on Limited Liability mengacu pada ketentuan peraturan perundang- Companies, particularly Article 74 concerning undangan yang berlaku, antara lain Undang- corporate social and environmental responsibility, Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan and Government Regulation No. 47 of 2012 on Terbatas Pasal 74 mengenai tanggung jawab the Social and Environmental Responsibility of sosial dan lingkungan perseroan dan Peraturan Limited Liability Companies. Through this policy Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung framework, Astra Agro positions its CSR programs Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. as an integral part of the Company’s sustainability Melalui kerangka kebijakan tersebut, Astra Agro strategy, aimed not only at regulatory compliance menempatkan program CSR sebagai bagian but also at creating sustainable positive impacts for integral dari strategi keberlanjutan Perseroan communities and the environment surrounding its yang tidak hanya berorientasi pada kepatuhan, operational areas. tetapi juga pada penciptaan dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan di sekitar wilayah operasional. 180 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 181
Empowering Communities through Public Contribution Roadmap to Self-Sufficiency
Tujuan utama pelaksanaan program CSR Astra The primary objective of Astra Agro’s CSR
Agro adalah menciptakan hubungan yang programs is to foster harmonious relationships
harmonis antara Perseroan dengan masyarakat between the Company, communities, and the
dan lingkungan, dengan memberikan kontribusi environment by delivering tangible contributions
nyata yang mendukung pembangunan that support sustainable development and
berkelanjutan dan peningkatan kesejahteraan social welfare enhancement. CSR initiatives
sosial. Program-program CSR difokuskan pada are focused on community empowerment,
upaya pemberdayaan masyarakat, pelestarian environmental preservation, and the application
lingkungan, serta penerapan prinsip etika dan of ethical principles and legal compliance, while
kepatuhan hukum, sekaligus memperkuat simultaneously strengthening the Company’s
reputasi dan citra positif Perseroan. Dalam reputation and positive corporate image. In
implementasinya, pelaksanaan program CSR implementation, CSR execution forms part of
menjadi bagian dari key performance indicators the Key Performance Indicators (KPIs) of the
(KPI) tim Social Engagement Department dalam Social Engagement Department within the
fungsi Sustainability, sehingga perencanaan, Sustainability function, ensuring that program
pelaksanaan, dan evaluasi program dilakukan planning, implementation, and evaluation are
secara terukur dan akuntabel. Seluruh kegiatan conducted in a measurable and accountable
CSR Astra Agro dilaksanakan dengan berpedoman manner. All Astra Agro CSR activities are carried
pada Kebijakan Keberlanjutan, Astra Agro out in accordance with the Sustainability Policy,
Sustainability Aspirations 2030, serta Standar Astra Agro Sustainability Aspirations 2030, and
Operasional Prosedur (SOP) Program CSR yang the CSR Program Standard Operating Procedures
menjadi panduan internal untuk memastikan (SOPs), which serve as internal guidelines to
perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi program ensure programs are planned, implemented,
dilakukan secara terarah, konsisten, dan berorientasi and evaluated in a structured, consistent manner
pada pencapaian kemandirian masyarakat dalam and oriented toward long-term community self-
jangka panjang. reliance.
Identifikasi dan Keterlibatan Masyarakat Lokal
[OJK F.2][GRI 413] Identification and Engagement of Local Communities
Astra Agro menempatkan proses identifikasi Astra Agro places the identification of needs
kebutuhan dan keterlibatan masyarakat lokal and the engagement of local communities as
sebagai fondasi utama dalam perancangan dan the cornerstone of CSR program design and
pelaksanaan program CSR. Sebelum suatu program implementation. Prior to program execution,
dijalankan, Perseroan melakukan participatory the Company conducts participatory mapping
mapping dengan melibatkan secara aktif by actively involving various community groups
berbagai kelompok masyarakat di sekitar wilayah surrounding its operational areas. Through this
operasional. Melalui proses ini, kebutuhan, potensi, process, community needs, potentials, and
serta permasalahan yang dihadapi masyarakat challenges are identified collaboratively, enabling
dapat dipetakan secara partisipatif, sehingga CSR programs to be more targeted, locally relevant,
program CSR yang dirancang menjadi lebih tepat and capable of delivering sustainable impacts.
sasaran, relevan dengan konteks lokal, dan mampu [GRI 413-1]
memberikan dampak yang berkelanjutan.
[GRI 413-1]
Sebagai penguatan atas proses identifikasi tersebut, To further strengthen the identification process,
Astra Agro juga melaksanakan Social Impact Astra Agro also carries out Social Impact
Assessment (SIA) dengan melibatkan pihak ketiga Assessments (SIA) involving independent third
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 181
Page 182
Penguatan Pemberdayaan Komunitas melalui Public Contribution Roadmap menuju Kemandirian
yang independen. Assessment ini dilakukan untuk parties. These assessments provide an objective
memperoleh gambaran yang objektif mengenai understanding of the social impacts of the
dampak sosial kegiatan operasional Perseroan Company’s operations and the effectiveness of
serta efektivitas program pemberdayaan yang empowerment programs implemented. As of 2025,
dijalankan. Hingga tahun 2025, sebanyak 38 site 38 sites have conducted SIAs, the results of which
telah melaksanakan SIA, yang hasilnya digunakan serve as the basis for continuous improvement in
sebagai dasar perbaikan berkelanjutan dalam CSR program planning and implementation at the
perencanaan dan implementasi program CSR di business unit level.
tingkat unit usaha.
Dalam pelaksanaannya, Astra Agro melibatkan In implementation, Astra Agro engages key local
berbagai pemangku kepentingan utama di stakeholders, including Village Governments,
tingkat masyarakat, antara lain Pemerintah Desa, Farmer Groups (Poktan), Women Farmer
Kelompok Tani (Poktan), Kelompok Wanita Tani Groups (KWT), Village-Owned Enterprises
(KWT), BUMDes, pemuda, tokoh adat, dan tokoh (BUMDes), youth groups, customary leaders,
agama. Keterlibatan para pemangku kepentingan and religious leaders. Such engagement fosters
ini memastikan adanya rasa kepemilikan bersama a sense of shared ownership of the programs. In
atas program yang dijalankan. Selain itu, Perseroan addition, the Company collaborates with local
juga berkolaborasi dengan NGO lokal, khususnya NGOs—particularly in Sulawesi—to strengthen
dalam program pemberdayaan masyarakat di participatory approaches and enhance program
wilayah Sulawesi, guna memperkuat pendekatan quality.
partisipatif dan meningkatkan kualitas
pelaksanaan program.
Sebaran penerima manfaat program CSR Astra The distribution of Astra Agro’s CSR beneficiaries
Agro mencakup 256 Desa, 51 Kecamatan, 20 covers 256 villages across 51 sub-districts, 20
Kabupaten, delapan Provinsi, dengan cakupan regencies, and eight provinces, reflecting
program yang komprehensif. Melalui Astra Kreatif, comprehensive program reach. Through Astra
Perseroan membina 230 kelompok usaha produktif Kreatif, the Company supports 230 productive
dengan total penerima manfaat 2.081 jiwa. Astra business groups benefiting 2,081 individuals.
Sehat menjangkau 335 posyandu dengan ribuan Astra Sehat reaches 335 posyandu (integrated
kader, balita, ibu hamil, dan lansia. Astra Cerdas health service posts) involving thousands of
mendukung ratusan sekolah, guru, dan siswa cadres, toddlers, pregnant women, and elders.
melalui insentif, pelatihan, dan beasiswa. Sementara Astra Cerdas supports hundreds of schools,
itu, Astra Hijau membina kader lingkungan serta teachers, and students through incentives,
mendorong pelestarian lingkungan melalui training, and scholarships. Meanwhile, Astra Hijau
kampanye pengurangan plastik dan penanaman develops environmental cadres and promotes
25.121 pohon selama tahun 2025. Seluruh program environmental conservation through plastic
tersebut dimonitor secara rutin oleh asisten CSR reduction campaigns and the planting of 25,121
di lapangan dan fungsi terkait di kantor pusat. trees during 2025. All CSR programs are monitored
Selain itu, pada beberapa program dilakukan regularly by field CSR assistants and relevant
survei Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) guna head office functions. Selected programs are also
menilai tingkat kepentingan dan kinerja program assessed through Community Satisfaction Index
dari perspektif penerima manfaat, sebagai dasar (CSI) surveys to evaluate program relevance and
peningkatan kualitas dan keberlanjutan program performance from beneficiaries’ perspectives,
ke depan. serving as a basis for continuous improvement and
long-term sustainability.
Astra Agro menyadari bahwa proses operasional, Astra Agro recognizes that operational activities,
termasuk kegiatan pengelolaan dan pengambilan including oil palm cultivation and harvesting, may
hasil kelapa sawit, memiliki potensi menimbulkan pose potential environmental and social impacts.
dampak negatif terhadap lingkungan maupun Risks such as pressure on biodiversity, changes in soil
sosial. Risiko seperti tekanan terhadap conditions, or potential disturbances to surrounding
keanekaragaman hayati, perubahan kondisi communities are key considerations. Accordingly,
tanah, atau potensi gangguan bagi masyarakat the Company is committed to minimizing potential
sekitar menjadi perhatian penting bagi Perseroan. impacts through the application of best practices,
Oleh karena itu, Astra Agro berkomitmen untuk continuous monitoring, and active stakeholder
182 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 183
Empowering Communities through Public Contribution Roadmap to Self-Sufficiency
terus meminimalkan setiap potensi dampak engagement. Through these efforts, Astra Agro
melalui penerapan praktik terbaik, pemantauan seeks to ensure that the positive benefits of its
berkelanjutan, serta keterlibatan aktif dengan operations, ranging from job creation to regional
para pemangku kepentingan. Dengan cara ini, economic contributions, significantly outweigh
Perseroan berupaya memastikan bahwa manfaat any potential adverse impacts. [OJK F.23] [GRI 413-2]
positif dari operasional, mulai dari penciptaan
lapangan kerja hingga kontribusi ekonomi daerah,
dapat memberikan nilai yang jauh lebih besar
dibandingkan potensi dampak negatif yang
mungkin muncul. [OJK F.23] [GRI 413-2]
Penguatan Partisipasi Masyarakat Lokal
[OJK F.25][GRI 413-1] Strengthening Local Community Participation
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial The implementation of Astra Agro’s Corporate
Perseroan (CSR) Astra Agro dilaksanakan melalui Social Responsibility (CSR) programs is carried
proses yang terencana dan partisipatif, dimulai dari out through a planned and participatory process,
dialog terbuka bersama masyarakat, pemerintah beginning with open dialogue involving local
desa, tokoh adat, tokoh agama, serta pemangku communities, village governments, customary
kepentingan lainnya. Proses dialog partisipatif ini leaders, religious leaders, and other relevant
menjadi ruang bersama untuk menggali kebutuhan stakeholders. This participatory dialogue serves as
riil masyarakat, memetakan potensi wilayah, serta a shared forum to identify the community’s actual
merumuskan program yang relevan, berkelanjutan, needs, map local potential, and formulate programs
dan memberikan dampak nyata. Hasil dari proses that are relevant, sustainable, and capable of
musyawarah tersebut kemudian ditindaklanjuti delivering tangible impacts. The outcomes of
dalam perencanaan hingga pelaksanaan program these deliberations are then followed up through
CSR yang mengedepankan prinsip inklusivitas, structured planning and implementation of
kemandirian, dan pemberdayaan masyarakat. CSR programs that emphasize the principles
Program CSR Astra Agro difokuskan pada empat of inclusivity, self-sufficiency and community
pilar utama, yaitu Astra Kreatif (Ekonomi), Astra empowerment. Astra Agro’s CSR programs are
Sehat (Kesehatan), Astra Cerdas (Pendidikan), dan focused on four main pillars, namely Astra Kreatif
Astra Hijau (Lingkungan). (Economic), Astra Sehat (Healthcare), Astra Cerdas
(Education), and Astra Hijau (Environment).
Selain implementasi program CSR berbasis empat In addition to implementing pillar-based CSR
pilar, Astra Agro juga menunjukkan kepedulian programs, Astra Agro also demonstrates social
sosial melalui pemberian bantuan tanggap darurat concern through emergency response assistance
bagi masyarakat yang terdampak bencana alam for communities affected by natural disasters such
seperti banjir, dukungan perbaikan infrastruktur as floods, support for the improvement of village
jalan desa guna meningkatkan aksesibilitas dan road infrastructure to enhance accessibility and
mobilitas masyarakat, serta partisipasi aktif dalam mobility, and active participation in supporting
mendukung kegiatan peringatan hari nasional national and religious commemorations, including
dan keagamaan, seperti Hari Kemerdekaan Indonesia’s Independence Day, Christmas
Republik Indonesia, perayaan Natal, dan Hari celebrations, and major Islamic holidays. This
Raya umat Islam. Seluruh rangkaian program comprehensive range of initiatives reflects the
tersebut mencerminkan komitmen Perseroan Company’s commitment to building harmonious,
dalam membangun hubungan yang harmonis, sustainable, and mutually supportive relationships
berkelanjutan, dan saling mendukung antara with surrounding communities.
Perseroan dan masyarakat sekitar.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 183
Page 184
Penguatan Pemberdayaan Komunitas melalui Public Contribution Roadmap menuju Kemandirian
Astra Kreatif
Astra Kreatif
Melalui pilar Astra Kreatif, Perseroan mendorong Through the Astra Kreatif pillar, the Company
peningkatan ekonomi masyarakat berbasis potensi promotes community economic development
wilayah dan kearifan lokal dengan memberikan based on local potential and local wisdom by
dukungan permodalan berupa sarana dan providing capital support in the form of facilities
prasarana penunjang pada sektor pertanian, and infrastructure for agriculture, livestock,
peternakan, perikanan, pengolahan pangan, serta fisheries, food processing, and the development of
pengembangan produk kearifan lokal seperti local cultural products such as handicrafts, batik,
anyaman, batik, dan kesenian tari tradisional. and traditional dance arts.
A. Kemitraan petani merupakan salah satu pilar A. Smallholder partnership is one of the key
utama pembangunan pertanian berkelanjutan. pillars of sustainable agricultural development.
Melalui pola kemitraan yang inklusif dan Through inclusive and equitable partnership
berkeadilan, perusahaan bersama petani schemes, the Company and smallholders
membangun hubungan saling percaya yang build relationships based on mutual trust,
tidak hanya berorientasi pada peningkatan aimed not only at increasing productivity but
produktivitas, tetapi juga pada penguatan also at strengthening smallholders’ capacity,
kapasitas, kesejahteraan, dan kemandirian welfare, and independence. This approach is
petani. Pendekatan ini diyakini mampu designed to create sustainable shared value
menciptakan nilai bersama yang berkelanjutan for all stakeholders. The implementation of
bagi seluruh pemangku kepentingan. partnerships is carried out through participatory
Implementasi kemitraan dilakukan melalui dialogue that positions smallholders as the
dialog partisipatif yang menempatkan primary actors in development. The Company
petani sebagai subjek utama pembangunan. acts as a strategic partner by providing
Perusahaan berperan sebagai mitra strategis technical assistance, access to knowledge and
dengan memberikan pendampingan teknis, technology, and institutional strengthening for
akses pengetahuan dan teknologi, serta smallholder groups. Accordingly, partnership
penguatan kelembagaan petani. Dengan programs are designed not only to address
demikian, program kemitraan tidak hanya short-term needs but also to promote socially,
menjawab kebutuhan jangka pendek, tetapi economically, and environmentally responsible
juga mendorong praktik pertanian yang agricultural practices.
bertanggung jawab secara sosial, ekonomi, dan
lingkungan.
Perseroan menginisiasi pembinaan petani The Company has initiated oil palm smallholder
kelapa sawit melalui berbagai skema, antara lain: development through various schemes,
kemitraan kecambah kelapa sawit, kemitraan including oil palm seed partnership, fertilizer
pupuk, kemitraan pengelolaan penanaman partnership, replanting management
kembali (area replanting), kemitraan panen partnerships, harvesting and maintenance
dan pemeliharaan, dan kemitraan manajemen partnerships, and microfinance management
keuangan mikro. Dukungan juga diberikan partnerships. The support is provided in
di bidang transportasi dan infrastruktur transportation and infrastructure, including
seperti: kemitraan transportasi angkut buah, Fresh Fruit Bunches (FFB) transport
bantuan perbaikan jalan kebun, kemitraan partnerships, plantation road improvement
alat berat untuk menunjang pengelolaan assistance, heavy equipment partnerships to
kebun dan kemitraan transportasi angkut support plantation management, and private
swasta. Program lain yang dijalankan meliputi transport partnerships. Other initiatives include
Customer Relation Program berupa sosialisasi a Customer Relation Program focused on
dan peningkatan kapasitas petani, program smallholder socialization and capacity building,
penghargaan dan loyalitas, serta penguatan reward and loyalty programs, and institutional
kelembagaan kelompok tani. Hingga 2025, strengthening of smallholder groups. As
beberapa skema program berdampak of 2025, several partnership schemes have
signifikan pada peningkatan pendapatan delivered significant impacts on community
masyarakat. Total petani sawit pada tahun 2025 income improvement. The total number of oil
mencapai 485 jejaring mitra aktif yang terafiliasi palm smallholders in 2025 reached 485 active
dengan sekitar ±41.000 petani kecil yang dapat partner networks affiliated with approximately
dilacak, terdiri dari ±15.700 petani kecil yang ±41,000 traceable smallholders, consisting of
terafiliasi dan ±25.300 petani kecil independen. approximately ±15,700 affiliated smallholders
184 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 185
Empowering Communities through Public Contribution Roadmap to Self-Sufficiency
Volume tonase TBS hingga 3,2 juta ton dan nilai and ±25,300 independent smallholders. The
transaksi mencapai Rp 9,44 triliun. total FFB tonnage reached 3.2 million tons, with
transaction values amounting to IDR9.44 trillion.
B. Di Sulawesi Barat, melalui anak perusahaan PT B. In West Sulawesi, through its subsidiary PT
Letawa, Perseroan membina UMKM Kedai Kopi, Letawa, the Company supports a local MSME
yaitu Oppa Kopi. Kedai kopi yang awalnya hanya coffee shop known as Oppa Kopi. Initially
menyediakan tempat untuk menyantap kopi operating solely as a venue for serving brewed
kini telah berkembang menjadi produsen kopi coffee, the business has since expanded to
kemasan. Dengan adanya mesin roasting dari packaged coffee producer. With the provision of
PT Letawa, Oppa Kopi kini mampu mengolah a roasting machine from PT Letawa, Oppa Kopi
biji kopi yang bersumber dari petani di seluruh is now able to process coffee beans sourced
Sulawesi. Rata-rata pendapatan kedai dan hasil from farmers across Sulawesi. The coffee
jual beli produk kopi mencapai Rp30 jutaan per shop generates an average monthly revenue
bulan. Oppa Kopi saat ini juga menjadi tempat of approximately IDR30 million from café
berkumpul pemuda desa untuk berdiskusi operations and packaged coffee sales. Beyond
santai. its economic contribution, Oppa Kopi has also
become a community hub where village youth
gather for social interactions.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 185
Page 186
Penguatan Pemberdayaan Komunitas melalui Public Contribution Roadmap menuju Kemandirian
C. Di Kalimantan, tepatnya di Provinsi Kalimantan C. In East Kalimantan Province, the Company’s
Timur, anak usaha Perseroan, yaitu PT Waru subsidiary, PT Waru Kaltim Plantation (PT
Kaltim Plantation (PT WKP), membina UMKM WKP), assists the Batik Tulis Sekar Buen MSME.
Batik Tulis Sekar Buen. Program tersebut The initiative was designed based on a joint
disusun melalui hasil Need Assessment bersama needs assessment conducted with the Village
Perangkat Desa dan Tokoh Masyarakat. Awalnya, Government and community leaders. Initially,
Pemerintah Desa Bangun Mulya belum serius the Bangun Mulya Village Government had not
melihat pentingnya pengembangan batik prioritized the development of batik as a local
ini, hingga Pemerintah Daerah Kabupaten economic driver. However, when the Regional
Penajam Paser Utara melalui Dinas Government of Penajam Paser Utara Regency,
Perindagkop menyampaikan maksudnya untuk through the Office Industry, Trade, Cooperatives,
membuat program sentra batik di Penajam and SMEs, introduced a plan to establish a batik
Paser Utara. Pemerintah Desa Bangun Mulya, center in the region, the opportunity gained
bekerja sama dengan Pemerintah Daerah stronger momentum. The Bangun Mulya Village
Kabupaten Penajam Paser Utara, dan PT WKP Government, in collaboration with the Penajam
selaku pihak ketiga mengadakan pelatihan Paser Utara Regency Government and PT WKP
membatik, dan membina para peserta as a strategic partner, organized batik training
pelatihan yang seluruhnya merupakan warga programs and provided continuous mentoring
desa setempat. Pendampingan berkelanjutan to participants, all of whom were local village
ini menghasilkan terbentuknya kelompok residents. This continuous assistance led to the
pengrajin batik Kelompok Sekar Buen, yang establishment of the Sekar Buen Batik Artisan
berhasil memproduksi kain batik tulis, batik Group. The group successfully produces a range
canting cap kertas, baju batik, scarf, tas, dan of products, including hand-drawn batik fabric,
masker batik dengan merek ‘Sekar Buen’. Batik stamped batik using paper canting techniques,
Sekar Buen menjadi satu-satunya batik khas batik apparel, scarves, bags, and batik masks
Penajam Paser Utara yang diproduksi langsung under the brand name “Sekar Buen.” Sekar
oleh warga Desa Bangun Mulya, Kecamatan Buen Batik has become the only authentic batik
Waru, Kabupaten Penajam Paser Utara. Produk product of Penajam Paser Utara, fully produced
ini mengangkat kearifan lokal melalui motif by residents of Bangun Mulya Village, Waru
flora dan fauna khas daerah serta motif etnik/ District. The batik designs reflect local wisdom,
tribal Kalimantan Timur. featuring motifs inspired by the distinctive flora
and fauna of Penajam Paser Utara as well as
ethnic and tribal patterns characteristic of East
Kalimantan.
186 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 187
Empowering Communities through Public Contribution Roadmap to Self-Sufficiency
D. Di Pulau Sumatera, khususnya Provinsi Riau, D. In Sumatra Island, particularly in Riau Province,
melalui anak perusahaannya PT Ekadura through its subsidiary PT Ekadura Indonesia (PT
Indonesia (PT EDI), Perseroan membina EDI), the Company supports a food processing
kelompok usaha olahan pangan Kelompok business group under the MSME Lestari Jaya
Lestari Jaya yang beroperasi dengan brand Group. Which operates under the brand name
“RRY Cake & Cookies” dan memproduksi “RRY Cake & Cookies,” producing and selling
serta menjual berbagai kue dan jajanan various cakes and snacks. PT EDI provides regular
ringan. PT EDI memberikan pembinaan assistances, including the provision of MSME
rutin berupa dukungan sarana (mixer donat infrastructures (5-kg capacity dough mixer and
kapasitas 5 kg dan etalase), modal bahan baku, display cabinets), as well as working capital
pengembangan kemasan dan pemasaran, assistance in the form of baking ingredients,
serta pendampingan perizinan seperti NIB, packaging support, marketing assistance, and
sertifikat halal, dan PIRT. other operational facilities. In addition, the
CSR team of PT EDI provides mentoring for
business formalization processes, including the
registration of a Business Identification Number
(NIB), halal certification, and Home Industry
Food Production (PIRT) licensing.
E. UMKM Binaan Astra Agro mengikuti Program E. Astra Agro’s assisted MSMEs participated in
UMKM BISA dari Astra Internasional. Program the UMKM BISA Program organized by Astra
tersebut memberikan pelatihan UMKM dengan International. The program provides structured
tema-tema manarik. Sebanyak 5 UMKM binaan training for MSMEs with engaging and relevant
Astra Agro mengikuti Workshop Technical di themes. A total of 5 Astra Agro-assited MSMEs
Jakarta. Pada tahun 2025, salah satu UMKM participated in the Technical Workshop in
binaan, “RRY Cook & Cookies”, berhasil masuk Jakarta. In 2025, one of assisted MSME, “RRY
10 Besar ajang UMKM BISA. Cook & Cookies”, advanced to Top 10 UMKM
BISA program.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 187
Page 188
Penguatan Pemberdayaan Komunitas melalui Public Contribution Roadmap menuju Kemandirian Maka, program CSR Astra Kreatif hingga tahun 2025 Accordingly, as of 2025, the Astra Kreatif CSR telah berhasil membentuk 230 kelompok usaha program has successfully established 230 business yang tersebar di 150 desa binaan. Desa binaan groups across 150 assisted villages. These assisted ini merupakan desa-desa yang berada di sekitar villages are located around the Company’s anak perusahaan, khususnya di Pulau Sumatera, subsidiaries, particularly across Sumatra, Kalimantan, dan Sulawesi. Pengembangan dan Kalimantan, and Sulawesi. Capacity development pembinaan akan terus dilanjutkan sebagai bagian and mentoring initiatives will continue as part dari komitmen Perseroan untuk mewujudkan of the Company’s ongoing commitment to kesejahteraan masyarakat, sejalan dengan motto advancing community welfare, in line with the perusahaan: “Sejahtera Bersama Bangsa.” Company’s motto: “Prosper with the Nation.” 188 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 189
Empowering Communities through Public Contribution Roadmap to Self-Sufficiency
Astra Sehat
Astra Sehat
Pilar Astra Sehat berfokus pada peningkatan The Astra Sehat pillar focuses on improving
kualitas hidup masyarakat melalui program- community quality of life through programs
program yang dirancang untuk memperkuat designed to strengthen basic healthcare services
layanan kesehatan dasar di tingkat komunitas. at the community level. The Company implements
Perseroan menjalankan berbagai inisiatif berbasis various Posyandu-based initiatives to ensure more
Posyandu sebagai upaya memastikan akses equitable access to healthcare, particularly for
kesehatan yang lebih merata, khususnya bagi ibu mothers and children. Astra Agro also supports
dan anak. Selain itu, Astra Agro turut memberikan stunting handling through nutrition education,
dukungan terhadap penanganan stunting melalui growth and development monitoring, and
edukasi gizi, pemantauan tumbuh kembang, collaboration with healthcare workers and local
serta kolaborasi dengan tenaga kesehatan dan governments. Through a series of these initiatives,
pemerintah daerah. Melalui rangkaian program the Company seeks to help build healthier, more
ini, Perseroan berupaya membantu menciptakan resilient, and self-sufficient communities, in line
masyarakat yang lebih sehat, tangguh, dan mandiri, with its long-term commitment to delivering
sejalan dengan komitmen untuk memberikan positive social impacts in areas surrounding its
kontribusi positif jangka panjang bagi komunitas operations.
di sekitar wilayah operasional.
A. Sebagai bagian dari komitmen peningkatan A. As part of its commitment to improving
kualitas hidup masyarakat, perusahaan community quality of life, the Company
menjalankan program penguatan Posyandu implements a fostered Posyandu (Integrated
Binaan melalui Pusat Kegiatan Kesehatan Health Service Post) strengthening program
Masyarakat (PK2M). Program ini berfokus through the Community Health Activity Center
pada transformasi layanan kesehatan (PK2M). The support provided includes the
dasar melalui penerapan Sistem Lima Meja provision of adequate facilities and infrastructure,
dan peningkatan kapasitas kader secara supplementary nutrition programs for toddlers,
berkelanjutan. Dukungan yang diberikan pregnant women, and the elderly, as well as
meliputi kelengkapan sarana prasarana, incentives and training cadres. The PK2M
pemberian makanan tambahan bagi balita, ibu program began with the provision of facilities
hamil, dan lansia, serta insentif dan pelatihan required for the Five-Table Service System. This
bagi kader Posyandu. Program PK2M berawal system organizes integrated services through
dari penyediaan kelengkapan Sistem Lima structured stages, including registration;
Meja. Sistem ini untuk mengatur pelayanan weighing and height measurement; recording
terpadu melalui pendaftaran, penimbangan examination results in the Maternal and Child
dan pengukuran tinggi badan, pencatatan Health (MCH) handbook; nutrition counseling
hasil pemeriksaan di buku KIA (Kesehatan Ibu and health consultation; and medical services
dan Anak), penyuluhan gizi dan konsultasi (immunization and vitamin administration) in
kesehatan, serta pelayanan medis (pemberian collaboration with healthcare professionals from
imunisasi dan vitamin) bekerja sama dengan the nearest public health centers (Puskesmas).
tenaga kesehatan dari Puskesmas terdekat. In addition to supporting the Five-Table System,
Selain dukungan kelengkapan Sistem Lima the Company provides supplementary food
Meja, Perseroan juga memberikan makanan to Posyandu participants, including toddlers,
tambahan bagi peserta Posyandu binaan yang pregnant women, and the elderly. The Company
mencakup balita, ibu hamil, dan lansia. Selain also recognizes the contribution of Posyandu
itu Perseroan juga mengapresiasi kinerja kader cadres by providing monthly incentives during
Posyandu dengan memberikan insentif setiap Posyandu activities and organizing competency
bulan saat pelaksanaan kegiatan Posyandu enhancement training programs for the
dan Pelatihan peningkatan kompetensi bagi Posyandu cadres. As of 2025, the program has
Kader Posyandu. Hingga tahun 2025, program reached 335 fostered Posyandu units across 256
telah menjangkau 335 unit Posyandu binaan villages surrounding the operational areas of the
di 256 desa sekitar wilayah operasional anak Company’s subsidiaries, with total beneficiaries
perusahaan, dengan total penerima manfaat of 21,082 toddlers and pregnant women and
21.082 balita dan ibu hamil serta melibatkan engaged 2,098 Posyandu cadres.
2.098 kader Posyandu.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 189
Page 190
Penguatan Pemberdayaan Komunitas melalui Public Contribution Roadmap menuju Kemandirian B. Program kesehatan diselenggarakan secara B. The healthcare programs conducted in inclusive inklusif dan partisipatif fokus pada pelayanan and participative approach, focusing on basic kesehatan dasar. Beberapa kegiatan yang healthcare services. Activities conducted include telah dilakukan antara lain sunatan massal, mass circumcision, free medical treatment, pengobatan gratis, dan donor darah. Hal and blood donation drives. These initiatives ini menjadi bentuk kepedulian sosial yang represent a form of social responsibility that tidak hanya bersifat seremonial, tetapi juga goes beyond ceremonial activities, directly menjawab kebutuhan riil masyarakat terhadap addressing the community’s need for safe, layanan kesehatan yang aman, terjangkau, accessible, and quality healthcare services. The dan berkualitas. Pelaksanaan program ini implementation of these programs is carried dilakukan melalui kolaborasi dengan tenaga out in collaboration with professional medical medis profesional, fasilitas kesehatan setempat, personnel, local healthcare facilities, and with serta dukungan aktif pemerintah desa dan the active support of village governments tokoh masyarakat. Selain memberikan manfaat and community leaders. Beyond providing langsung bagi penerima layanan, program ini immediate benefits to service recipients, these juga bertujuan membangun kesadaran kolektif programs aim to foster collective awareness akan pentingnya pola hidup sehat, kepedulian of the importance of healthy lifestyles, social sosial, dan semangat gotong royong. Dengan solidarity, and the spirit of mutual cooperation. pendekatan ini, CSR kesehatan tidak hanya Through this approach, healthcare CSR menjadi kegiatan bantuan sesaat, tetapi initiatives are positioned not solely as short- menjadi bagian dari strategi pembangunan term assistance, but as part of a long-term social sosial berkelanjutan yang meningkatkan development strategy focused on improving kualitas hidup dan kesejahteraan masyarakat. overall quality of life and community well-being. 190 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 191
Empowering Communities through Public Contribution Roadmap to Self-Sufficiency
C. Pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat juga C. The fulfillment of basic community needs is also
dilaksanakan melalui penyediaan akses air implemented through the provision of access to
bersih dan pembangunan sarana MCK (Mandi, clean water and the construction of proper and
Cuci, Kakus) yang layak dan sehat. Program hygienic sanitation facilities (bathing, washing,
ini dilandasi oleh kesadaran bahwa sanitasi and toilet facilities). This program is grounded
dan air bersih merupakan fondasi utama in the understanding that sanitation and
dalam menciptakan masyarakat yang sehat, access to clean water are fundamental pillars in
produktif, dan berdaya. Melalui pembangunan creating a healthy, productive, and empowered
infrastruktur sederhana namun berdampak society. Through the development of simple
besar, perusahaan berupaya mencegah yet high-impact infrastructure, the Company
berbagai penyakit berbasis lingkungan, seperti seeks to prevent various environment-related
diare, infeksi kulit, dan penyakit menular lainnya diseases, such as diarrhea, skin infections, and
yang kerap muncul akibat buruknya sanitasi. other communicable diseases that often arise
Hingga tahun 2025, program ini telah menyasar from poor sanitation conditions. As of 2025, the
beberapa desa, antara lain Desa Polanto Jaya, program has reached several villages, including
Kabupaten Donggala, dan Kelurahan Martajaya, Polanto Jaya Village in Donggala Regency
Kabupaten Pasangkayu. Pelaksanaan program and Martajaya Subdistrict in Pasangkayu
dilakukan secara partisipatif bersama Regency. The program is implemented
masyarakat, pemerintah desa, dan tenaga through a participatory approach involving
teknis setempat, mulai dari tahap perencanaan, community members, village governments,
pembangunan, hingga pemeliharaan sarana. and local technical personnel, covering
Selain pembangunan fisik, program ini juga the stages of planning, construction, and
disertai dengan edukasi Perilaku Hidup Bersih facility maintenance. In addition to physical
dan Sehat (PHBS) agar masyarakat mampu infrastructure development, the program is
memanfaatkan fasilitas secara optimal dan complemented by education on Clean and
berkelanjutan. Dengan pendekatan tersebut, Healthy Living Behavior (PHBS) to ensure that
program CSR air bersih dan MCK tidak hanya communities are able to utilize the facilities
menghadirkan fasilitas, tetapi juga membangun effectively and sustainably. Through this
kesadaran kolektif, kemandirian masyarakat, approach, the clean water and sanitation CSR
serta keberlanjutan lingkungan dan kesehatan program not only provides infrastructure but
dalam jangka panjang. also fosters collective awareness, strengthens
community self-reliance, and promotes
long-term environmental and public health
sustainability.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 191
Page 192
Penguatan Pemberdayaan Komunitas melalui Public Contribution Roadmap menuju Kemandirian
Astra Cerdas
Astra Cerdas
Pada pilar Astra Cerdas, Astra Agro berkomitmen Under the Astra Cerdas pillar, Astra Agro Lestari is
untuk meningkatkan kualitas pendidikan di committed to improving the quality of education
sekolah binaan anak perusahaan melalui festival in schools fostered by its subsidiaries through a
pendidikan, pemberian beasiswa pendidikan astra, range of strategic initiatives. These include the
peningkatan kinerja guru melalui insentif bagi organization of education festivals, the provision
guru honorer dan pelatihan guru, serta dukungan of Astra educational scholarships, performance
terhadap berbagai kegiatan dan lomba pendidikan. enhancement programs for teachers through
Selama tahun 2025, program menyasar 194 sekolah incentives for honorary teachers and professional
binaan yang melibatkan 2.811 guru dan 37.716 siswa. development training, as well as support for various
academic activities and competitions. Throughout
2025, the program covered 194 fostered schools,
involving 2,811 teachers and 37,716 students.
Festival Pendidikan Education Festival
Perseroan menyelenggarakan festival pendidikan The Company organized the “Celebes Education
yang bertajuk ”Celebes Education Festival 2025” Festival 2025” as a strategic platform to promote the
sebagai wadah strategis untuk mendorong mental development, talents, and achievements
pengembangan mental, bakat, dan prestasi siswa- of students from its assisted schools. The event
siswi sekolah binaan. Kegiatan ini tidak hanya served not only as a stage for showcasing abilities,
menjadi ajang unjuk kemampuan, tetapi juga but also as a means of fostering character building,
sarana pembentukan karakter, kepercayaan diri, self-confidence, and a spirit of collaboration among
serta semangat kolaborasi antar peserta didik. students.
Kegiatan ini melibatkan 14 sekolah binaan The festival involved 14 assisted schools in the
perseroan yang berada di Area Sulawesi, mulai Sulawesi Area, ranging from Kindergarten (TK),
dari jenjang TK (Taman Kanak-kanak), SD (Sekolah Elementary School (SD), to Junior High School
Dasar), hingga SMP (Sekolah Menengah Pertama). (SMP). Overall, the event featured approximately
Secara keseluruhan, festival menghadirkan sekitar 50 performances by around 190 participating
50 penampilan dari kurang lebih 190 siswa yang students across various categories, including arts,
berpartisipasi dalam berbagai kategori, mulai dari culture, and sports. The festival was also integrated
seni, budaya, hingga olahraga. Festival pendidikan with the outcomes of the students’ “Creative
juga dikolaborasikan dengan hasil kegiatan Day” activities, which produced various recycled
“Creative Day” siswa binaan yang menghasilkan products made from used materials.
berbagai produk dari barang bekas.
Festival pendidikan ini menjadi momentum The education festival marked an important
penting untuk mempererat kebersamaan milestone in strengthening solidarity among
antarsekolah binaan, memperkuat ekosistem assisted schools, reinforcing an inclusive education
pendidikan yang inklusif, serta menegaskan ecosystem, and reaffirming the Company’s
komitmen Perseroan dalam mendukung commitment to supporting sustainable
peningkatan kualitas pendidikan yang improvements in educational quality.
berkelanjutan.
192 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 193
Empowering Communities through Public Contribution Roadmap to Self-Sufficiency
Beasiswa Pendidikan Astra Astra Scholarship Program
Perseroan mendukung peningkatan mutu The Company supports the improvement of
pendidikan anak masyarakat sekitar yang educational quality for children in surrounding
diwujudkan melalui Program Beasiswa Pendidikan communities through the Astra Education
Astra yang rutin terlaksana setiap tahun. Sasaran Scholarship Program, which is implemented
penerima manfaat mencakup anak-anak dari annually. The program targets beneficiaries across
berbagai jenjang pendidikan, mulai dari SD, SMP, various levels of education, including Elementary
SMA hingga Perguruan Tinggi. School (SD), Junior High School (SMP), Senior High
School (SMA), and Higher Education.
Selama tahun 2025, Beasiswa Pendidikan Astra Throughout 2025, the Astra Scholarship Program
telah menjangkau 1.981 siswa dari 194 sekolah reached 1,981 students from 194 assisted schools
binaan yang tersebar mulai dari Pulau Sumatera, across Sumatra, Kalimantan, and Sulawesi. The
Kalimantan, dan Sulawesi. Perseroan juga telah Company has also provided scholarships for higher
memberikan beasiswa untuk jenjang perguruan education. For example, scholarships were awarded
tinggi, sebagai contoh yaitu pemberian beasiswa to five university students from villages surrounding
bagi lima orang mahasiswa dari desa sekitar the Company’s operations in Lamandau Regency,
perusahaan di Kabupaten Lamandau, Kalimantan Central Kalimantan, who are currently studying at
Tengah yang berkuliah di lima Universitas berbeda. five different universities. This program reflects not
Program ini tidak hanya menjadi bentuk kepedulian only the Company’s commitment to expanding
terhadap akses pendidikan, tetapi juga merupakan access to education but also serves as a strategic
investasi strategis dalam mencetak generasi investment in nurturing a competitive and
penerus yang berdaya saing dan berintegritas. integrity-driven next generation. By empowering
Dengan hadirnya generasi muda yang terdidik, educated youth, villages surrounding the
desa-desa di sekitar wilayah operasional Perseroan Company’s operational areas are expected to
akan memiliki sumber daya manusia yang siap develop human capital capable of driving positive
membawa perubahan positif untuk kemajuan change and long-term community advancement.
desa di masa depan.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 193
Page 194
Penguatan Pemberdayaan Komunitas melalui Public Contribution Roadmap menuju Kemandirian Peningkatan Kinerja Guru Enhancing Teacher Performance Guru merupakan pilar utama dalam peningkatan Teachers are the primary pillar in improving the mutu pendidikan. Peran mereka tidak hanya quality of education. Their role extends beyond sebatas mengajar, tetapi juga membentuk teaching, encompassing the development of karakter dan kompetensi generasi penerus bangsa. character and competencies among future Oleh karena itu, penguatan sumber daya manusia generations. Therefore, strengthening human di bidang pendidikan, khususnya guru, menjadi capital in the education sector, particularly langkah strategis yang memerlukan dukungan teachers, represents a strategic initiative that berkelanjutan serta kolaborasi dengan berbagai requires sustained support and collaboration with pemangku kepentingan. various stakeholders. Salah satu aspek penting dalam mendukung One key aspect in supporting teacher performance kinerja guru adalah pemberian insentif yang layak is the provision of appropriate incentives and dan juga pelatihan untuk peningkatan kompetensi. competency development training. Throughout Selama tahun 2025, perseroan telah memberikan 2025, the Company provided additional monthly tambahan insentif rutin setiap bulan kepada incentives to 581 teachers and conducted 581 orang guru dan juga memberikan pelatihan competency enhancement training for 226 peningkatan kompetensi bagi 226 orang guru di teachers across assisted schools. Through this sekolah binaan. Dengan adanya dukungan ini, support, the Company aims to further motivate Perseroan berharap guru-guru di sekolah binaan teachers in fulfilling their vital responsibilities semakin bersemangat dalam menjalankan tugas while reinforcing their contribution to improving mulia mereka, sekaligus memperkuat kontribusi educational quality in the surrounding regions. terhadap peningkatan kualitas pendidikan di daerah. 194 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 195
Empowering Communities through Public Contribution Roadmap to Self-Sufficiency
Apresiasi SMK BISA (Binaan Astra) SMK BISA Appreciation Program
(Fostered Schools)
Program Apresiasi SMK BISA yang digagas The SMK BISA Appreciation Program, initiated by
oleh Astra International hadir sebagai Astra International, serves as a recognition platform
wadah penghargaan sekaligus mendorong and a catalyst for the comprehensive development
pengembangan Sekolah Menengah Kejuruan of Vocational High Schools (SMK) as centers
(SMK) secara menyeluruh sebagai pusat of vocational education excellence. Vocational
pendidikan vokasi. Pendidikan vokasi sangat education plays a critical role in strengthening the
dibutuhkan untuk memperkuat kualitas lulusan quality of graduates who are well-prepared to enter
yang siap menghadapi dunia kerja. the workforce.
Salah satu SMK binaan Perseroan di area Kalimantan One of the Company’s fostered vocational schools
Timur, yaitu SMKN 4 Penajam Paser Utara, berhasil in East Kalimantan, SMKN 4 Penajam Paser
masuk dalam daftar 25 SMK terbaik yang lolos Utara, was successfully selected among the Top
Apresiasi SMK BISA tahun 2025. Pencapaian ini 25 Vocational Schools in the 2025 SMK BISA
menjadi bukti nyata keberhasilan kolaborasi Appreciation Program. This achievement reflects
antara sekolah, masyarakat, dan Perseroan dalam the strong collaboration between the school, the
membangun ekosistem pendidikan vokasi local community, and the Company in fostering
yang unggul. Lebih dari sekadar penghargaan, a high-quality vocational education ecosystem.
keberhasilan ini diharapkan menjadi inspirasi bagi Beyond recognition, this accomplishment is
sekolah-sekolah lain untuk terus berbenah dan expected to inspire other schools to continuously
berkembang, sehingga pendidikan vokasi dapat improve and innovate, positioning vocational
menjadi motor penggerak pembangunan desa education as a key driver of future village and
dan daerah di masa depan. regional development.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 195
Page 196
Penguatan Pemberdayaan Komunitas melalui Public Contribution Roadmap menuju Kemandirian Astra Hijau Astra Hijau Sementara itu, pilar Astra Hijau diarahkan pada Meanwhile, the Astra Hijau pillar is directed toward penguatan kesadaran dan kepedulian lingkungan strengthening environmental awareness and melalui program edukasi lingkungan, penanaman stewardship through environmental education pohon, pembinaan bank sampah, kegiatan programs, tree planting initiatives, waste bank pembersihan pantai, serta kampanye lingkungan development, beach clean-up activities, and dalam rangka memperingati Hari Lingkungan environmental campaigns in commemoration of Hidup Sedunia. World Environment Day. Pada tahun 2025, Perseroan memfokuskan In 2025, the Company focused the implementation pelaksanaan Astra Hijau pada Gerakan Lingkungan of Astra Hijau on the Environmental Movement (GERLI), Program Penanaman Pohon dan (GERLI), Tree and Mangrove Planting Programs, Mangrove, serta Penyediaan Sarana Air Bersih bagi and the Provision of Clean Water Facilities for masyarakat di sekitar wilayah operasional. Melalui communities surrounding its operational areas. program-program tersebut, Perseroan meyakini Through these initiatives, the Company believes bahwa upaya pelestarian lingkungan yang that sustainable environmental preservation can berkelanjutan dapat tercapai melalui kolaborasi be achieved through continuous multi-stakeholder multipihak yang berkesinambungan. collaboration. A. Gerakan Lingkungan (GERLI) merupakan A. The Environmental Movement (GERLI) is a program yang berfokus pada peningkatan program aimed at enhancing environmental kesadaran dan literasi lingkungan melalui awareness and literacy through education pendidikan serta kampanye pengurangan and plastic waste reduction campaigns under sampah plastik melalui Semangat Kurangi the Semangat Kurangi Plastik (SEMANGKUP) Plastik (SEMANGKUP). Program ini menyasar initiative. The program targets communities masyarakat di sekitar wilayah operasional surrounding the Company’s operational areas Perseroan dengan melibatkan berbagai by involving various stakeholders, including pemangku kepentingan, antara lain sekolah, schools, village governments, women’s groups, pemerintah desa, kelompok perempuan, farmer groups, and local Environmental Offices. kelompok tani, serta Dinas Lingkungan Educational materials delivered through Hidup setempat. Materi edukasi yang GERLI include integrated waste management disampaikan mencakup pengelolaan through waste banks, biodiversity conservation, sampah terpadu melalui bank sampah, the importance of peat ecosystem protection, pelestarian keanekaragaman hayati, preparedness for land and forest fires, and the pentingnya perlindungan ekosistem gambut, utilization of home gardens as sustainable kesiapsiagaan terhadap kebakaran lahan dan food sources. Meanwhile, the SEMANGKUP hutan, serta pemanfaatan pekarangan sebagai campaign focuses on reducing single-use sumber pangan berkelanjutan. Sementara plastic consumption through behavioral itu, kampanye SEMANGKUP difokuskan pada change, such as encouraging the use of upaya pengurangan penggunaan plastik sekali environmentally friendly shopping bags. The pakai melalui perubahan perilaku masyarakat, implementation of these programs reflects the antara lain dengan mendorong penggunaan Company’s commitment to enhancing human tas belanja ramah lingkungan. Implementasi capital capacity in environmental management program ini mencerminkan komitmen and fostering more environmentally responsible Perseroan dalam meningkatkan kualitas and sustainable lifestyles within the community. sumber daya manusia di bidang pengelolaan lingkungan serta mendorong terbentuknya praktik hidup yang lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan. 196 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 197
Empowering Communities through Public Contribution Roadmap to Self-Sufficiency
B. Program Penanaman Pohon dan Mangrove B. The Tree and Mangrove Planting Program
dirancang untuk mengintegrasikan is designed to integrate environmental
upaya konservasi lingkungan dengan conservation efforts with the development
pengembangan tanaman produktif bernilai of economically valuable productive crops
ekonomi bagi masyarakat di sekitar wilayah for communities surrounding the Company’s
operasional Perseroan. Pemilihan jenis operational areas. The selection of plant species
tanaman dilakukan secara kontekstual is carried out contextually, based on regional
berdasarkan karakteristik wilayah, meliputi characteristics, and includes forestry species,
tanaman kehutanan, tanaman produktif productive crops (such as fruit trees and locally
(tanaman buah dan komoditas lokal unggulan), prioritized commodities), as well as mangroves
serta mangrove untuk wilayah pesisir. Dalam for coastal areas. In its implementation, the
pelaksanaannya, Perseroan melibatkan Company engages various stakeholders,
berbagai pemangku kepentingan, termasuk including local communities, regional
masyarakat, pemerintah daerah, institusi governments, educational institutions, and
pendidikan, serta komunitas lingkungan. environmental groups. The program extends
Program ini tidak hanya terbatas pada kegiatan beyond tree planting activities to include
penanaman, tetapi juga mencakup edukasi environmental education, plant maintenance,
lingkungan, pemeliharaan tanaman, serta and supporting initiatives such as beach
kegiatan pendukung seperti gerakan bersih clean-up movements and coastal ecosystem
pantai dan kampanye pelestarian ekosistem conservation campaigns. These achievements
pesisir. Capaian tersebut menunjukkan peran demonstrate the Company’s active role in
aktif Perseroan dalam mendukung upaya supporting environmental rehabilitation,
rehabilitasi lingkungan, peningkatan kualitas improving ecosystem quality, and strengthening
ekosistem, serta penguatan kesadaran kolektif collective awareness of the importance of
terhadap pentingnya pelestarian sumber daya sustainable natural resource conservation.
alam secara berkelanjutan.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 197
Page 198
Penguatan Pemberdayaan Komunitas melalui Public Contribution Roadmap menuju Kemandirian
Pengaduan Masyarakat
Community Grievance Mechanism [OJK F.24]
Astra Agro menyediakan mekanisme konsultasi Astra Agro also provides an open and transparent
dan manajemen keluhan (grievance mechanism) consultation and grievance management
yang dapat diakses oleh masyarakat secara terbuka mechanism accessible to the public. Grievances
dan transparan. Pengajuan keluhan di tingkat lokal at the local or subsidiary level may be submitted
atau anak perusahaan dapat dilakukan secara directly by visiting the on-site unit office and
langsung dengan mendatangi kantor unit di site addressing them to the Community Development
dan ditujukan kepada Community Development Division. Grievances at the national and
Division. Sementara itu, pengajuan keluhan international levels may be submitted through the
di tingkat nasional dan internasional dapat following channels:
disampaikan melalui:
Email Website
grievance@astra-agro.co.id www.astra-agro.co.id (https://
/ sustainability@astra-agro. www.astra-agro.co.id/
co.id sustainability/complaint/submit)
Surat Resmi
Jalan Puloayang Raya Blok OR I, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur
13930 - Indonesia (Ditujukan kepada: Sustainability Division)
Official Mail
Puloayang Raya Block OR I, Pulogadung Industrial Estate, East Jakarta 13930 -
Indonesia (addressed to: Sustainability Division)
Peningkatan Kapabilitas Pelaksana CSR
Strengthening the Capacity of CSR Facilitator
Perseroan secara berkelanjutan meningkatkan The Company continuously enhances the capacity
kapabilitas para pelaksana CSR diharapkan mampu of CSR facilitators to enable them to manage
mengelola program secara profesional dengan programs professionally with a human rights
perspektif hak asasi manusia untuk menciptakan perspective in order to create sustainable social
dampak sosial berkelanjutan bagi masyarakat. impacts for the community. These efforts include
Upaya ini dilakukan melalui berbagai pelatihan numerous training and competency-building
dan penguatan kompetensi, antara lain Penguatan initiatives, such as Strengthening the Capacity
Kapabilitas Fasilitator Pemberdayaan Masyarakat, of Community Empowerment Facilitators and
pelatihan Human Rights Due Diligence Human Rights Due Diligence (HRDD) Training,
(HRDD), serta Pelatihan Pengelolaan Relasi as well as Relationship Management and Social
dan Mitigasi Konflik Sosial. Melalui peningkatan Conflict Mitigation Training. Through these
kapasitas tersebut, pelaksana CSR diharapkan initiatives, CSR facilitators are expected to manage
mampu mengelola program secara profesional, programs professionally, adopt a human-rights-
berperspektif hak asasi manusia, serta based perspective, and deliver sustainable
menghasilkan dampak sosial yang berkelanjutan social impacts for communities surrounding the
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional Company’s operations.
Perseroan.
Penguatan Kapabilitas Fasilitator Strengthening the Capacity
Pemberdayaan Masyarakat of Community Empowerment
Facilitators
Program ini bertujuan meningkatkan kecakapan This program aims to improve the skills of
asisten dan Person in Charge (PIC) Divisi assistants and Persons in Charge (PICs) within the
Sustainability dalam memfasilitasi proses Sustainability Division in facilitating community
pemberdayaan masyarakat yang tinggal di sekitar empowerment processes for communities living
198 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 199
Empowering Communities through Public Contribution Roadmap to Self-Sufficiency
wilayah operasional anak perusahaan Astra Agro. around Astra Agro’s subsidiary operations. Capacity
Penguatan kapasitas ini menjadi fondasi dalam building serves as a foundation for implementing
mewujudkan program pemberdayaan masyarakat structured, inclusive, and impactful community
yang terstruktur, inklusif, dan berdampak, empowerment programs, while supporting long-
sekaligus mendukung tercapainya keberlanjutan term social sustainability. The training was attended
sosial jangka panjang. Program pelatihan ini by 75 participants from multiple departments,
diikuti oleh 75 peserta dari berbagai departemen, including Social Engagement, Climate &
termasuk Social Engagement, Climate & Conservation Management, and Stakeholder
Conservation Management, serta Stakeholder Engagement. Participants were equipped with key
Engagement, yang dibekali keterampilan kunci skills in community-based village development,
dalam pengembangan desa berbasis masyarakat, participatory mapping, and community needs
pemetaan partisipatif, dan asesmen kebutuhan assessment. The training was conducted in
masyarakat. Pelatihan diselenggarakan melalui collaboration with Nastari Nusantara and followed
kerja sama dengan Nastari Nusantara dan by direct field implementation, where participants
dilanjutkan dengan implementasi langsung di applied the acquired competencies through
lapangan, di mana para peserta menerapkan empowerment projects in 36 villages across
kompetensi yang diperoleh melalui proyek Sumatra, Kalimantan, and Sulawesi. This approach
pemberdayaan di 36 desa yang tersebar di ensures that internal capacity enhancement
Sumatra, Kalimantan, dan Sulawesi. Pendekatan translates into tangible and sustainable community
ini memastikan bahwa peningkatan kapasitas empowerment practices.
internal Perseroan dapat diterjemahkan secara
nyata ke dalam praktik pemberdayaan masyarakat
yang berkelanjutan.
Pelatihan Human Rights Due Human Rights Due Diligence
Diligence (HRDD) (HRDD) Training
Kegiatan ini bertujuan mendukung Astra Agro This initiative supports Astra Agro in preparing
dalam mempersiapkan dedicated team yang a dedicated and competent team to implement
kompeten untuk mengimplementasikan Human Human Rights Due Diligence (HRDD) in an
Rights Due Diligence (HRDD) secara terintegrasi integrated manner across all Company operations.
dalam seluruh aktivitas operasional Perseroan. The training was conducted through a strategic
Pelatihan ini diselenggarakan melalui kolaborasi collaboration with the External Division of the The
strategis dengan Divisi Eksternal Komisi Nasional Indonesian National Human Rights Commission
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (Komnas (Komnas HAM RI) and Cipta Rukun Upaya (CRU)
HAM RI) dan Cipta Rukun Upaya (CRU) Indonesia, Indonesia, equipping 47 selected employees
guna membekali 47 karyawan terpilih dengan with the knowledge, skills, and practical tools
pengetahuan, keterampilan, serta perangkat necessary to uphold respect for human rights in
praktis yang diperlukan untuk menjunjung tinggi business operations. The program was designed
penghormatan terhadap hak asasi manusia to strengthen the capacity of a dedicated internal
dalam operasional bisnis. Program ini dirancang team, particularly in identifying, assessing, and
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 199
Page 200
Penguatan Pemberdayaan Komunitas melalui Public Contribution Roadmap menuju Kemandirian
untuk memperkuat kapasitas tim internal yang managing potential and actual human rights
berdedikasi, khususnya dalam mengidentifikasi, risks and impacts throughout the Company’s
menilai, dan mengelola potensi serta dampak value chain. The training was delivered through
risiko hak asasi manusia di sepanjang rantai participatory methods, including cross-functional
nilai Perseroan. Pelatihan dilaksanakan secara interactive discussions and scenario-based
partisipatif melalui diskusi interaktif lintas simulations, enabling participants to explore
fungsi dan simulasi berbasis kondisi nyata, yang practical challenges in integrating human rights
memungkinkan peserta mendalami tantangan principles into daily policies, procedures, and
praktis dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip hak operational practices, with reference to the
asasi manusia ke dalam kebijakan, prosedur, dan United Nations Guiding Principles on Business
praktik operasional sehari-hari, dengan mengacu and Human Rights (UNGPs). At the conclusion of
pada Prinsip-Prinsip Panduan Perserikatan the training, participants and facilitators jointly
Bangsa-Bangsa tentang Bisnis dan Hak Asasi developed concrete and actionable action plans
Manusia (UNGPs). Pada akhir rangkaian pelatihan, and recommendations to sustainably strengthen
peserta bersama para fasilitator menyusun rencana Astra Agro’s internal HRDD system.
aksi serta rekomendasi yang konkret dan dapat
ditindaklanjuti untuk memperkuat sistem HRDD
internal Astra Agro secara berkelanjutan.
Pelatihan Pengelolaan Relasi dan Training on Relationship
Mitigasi Konflik Sosial Management and Social Conflict
Mitigation
Sebagai upaya memperkuat kapasitas sumber As part of its efforts to strengthen human resource
daya manusia dalam pengelolaan aspek sosial, capacity in managing social aspects, Astra Agro
Astra Agro menyelenggarakan Pelatihan conducted a Training on Relationship Management
Pengelolaan Relasi dan Mitigasi Konflik Sosial bagi and Social Conflict Mitigation for field staff in the
staf lapangan di Area Operasi Sulawesi Barat dan West Sulawesi and Central Sulawesi Operational
Sulawesi Tengah. Program ini dirancang untuk Areas. The program was designed to enhance
meningkatkan pemahaman peserta terhadap participants’ understanding of social dynamics
dinamika relasi sosial dari perspektif sosial- from the socio-cultural perspective of surrounding
budaya masyarakat sekitar, sekaligus membekali communities, while equipping them with the
mereka dengan kemampuan mengidentifikasi ability to identify potential conflicts at an early stage,
potensi konflik secara dini, mengembangkan develop mitigation strategies, and implement
strategi mitigasi, serta menerapkan pendekatan constructive and participatory community-based
pengelolaan konflik berbasis komunitas secara conflict management approaches. The training was
konstruktif dan partisipatif. Pelatihan ini diikuti oleh attended by 21 participants from the Sustainability
21 peserta yang berasal dari Divisi Sustainability dan Division and Community Development. In its
Community Development. Dalam pelaksanaannya, implementation, the Company collaborated with
Perseroan berkolaborasi dengan tim ahli dari experts from Tadulako University as speakers
Universitas Tadulako sebagai narasumber dan and facilitators. The learning methods included
fasilitator. Metode pembelajaran dilakukan conceptual presentations, interactive discussions,
200 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 201
Empowering Communities through Public Contribution Roadmap to Self-Sufficiency
melalui pemaparan materi konseptual, diskusi case studies and field simulations, as well as Focus
interaktif, studi kasus dan simulasi lapangan, serta Group Discussions (FGD). This approach enabled
Focus Group Discussion (FGD). Pendekatan ini participants not only to understand theoretical
memungkinkan peserta tidak hanya memahami concepts but also to strengthen their practical
konsep, tetapi juga mengasah keterampilan praktis skills in managing community relations and
dalam mengelola relasi dengan masyarakat dan responding to potential conflicts in a proportional,
merespons potensi konflik secara proporsional, inclusive, and dialogue-based manner. Through
inklusif, dan berbasis dialog. Melalui pelatihan ini, this training, the Company seeks to ensure that
Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap all interactions with communities are conducted
interaksi dengan masyarakat dilakukan secara lebih in a more structured and culturally sensitive
terencana, sensitif terhadap konteks sosial-budaya manner, aligned with the principles of respecting
lokal, serta selaras dengan prinsip penghormatan community rights and preventing conflict.
terhadap hak masyarakat dan pencegahan konflik.
Masyarakat Etnis Lokal
[GRI 411] Local Ethnic Communities
Astra Agro berkomitmen untuk menghormati, Astra Agro is committed to respecting, protecting,
melindungi, dan memberdayakan komunitas and empowering local and indigenous
adat yang berada di sekitar wilayah operasional communities residing in areas surrounding
Perseroan. Perseroan meyakini bahwa keberadaan the Company’s operations. The Company
masyarakat adat merupakan bagian penting dari recognizes that indigenous peoples are an
keberlanjutan sosial dan lingkungan, sehingga integral component of social and environmental
setiap aktivitas operasional harus dijalankan sustainability. Accordingly, all operational activities
dengan tetap menjunjung tinggi hak-hak are carried out with due respect for indigenous
mereka, termasuk hak atas identitas budaya, rights, including rights to cultural identity, living
ruang hidup, dan pengelolaan sumber daya spaces, and the management of traditional
tradisional. Komitmen ini diwujudkan melalui resources. This commitment is realized through
pendekatan keterlibatan yang inklusif, dialog inclusive engagement approaches, open dialogue,
terbuka, serta berbagai inisiatif yang dirancang and targeted initiatives designed to ensure that
untuk memastikan bahwa masyarakat adat indigenous communities receive protection and
mendapatkan perlindungan dan manfaat dari benefits from the Company’s presence.
keberadaan Perseroan.
Di berbagai wilayah operasional, Astra Agro Across its operational regions, Astra Agro
berinteraksi dengan beberapa komunitas adat engages with several indigenous communities
yang memiliki karakteristik sosial dan budaya yang with diverse social and cultural characteristics.
beragam. Di Jambi, Perseroan berdampingan In Jambi, the Company coexists with the Orang
dengan Orang Rimba, kelompok masyarakat Rimba, an indigenous community residing
adat yang menetap di sekitar wilayah Kabupaten around Sarolangun and Merangin Regencies. In
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 201
Page 202
Penguatan Pemberdayaan Komunitas melalui Public Contribution Roadmap menuju Kemandirian Sarolangun dan Merangin. Di kawasan Sulawesi Central Sulawesi and West Sulawesi, engagement Tengah dan Sulawesi Barat, Suku Bunggu focuses on the Bunggu Tribe, a nomadic ethnic yang merupakan kelompok etnis nomaden group inhabiting forested and mountainous di kawasan hutan dan pegunungan Gunung areas around Mount Gawalise. The Company also Gawalise menjadi salah satu fokus engagement engages with the Kaili Tado Tribe, located from perusahaan. Sementara itu, Suku Kaili Tado yang Donggala and extending into Pasangkayu, as well tersebar di Donggala hingga berkembang ke as the Dayak Tomun Tribe in Central Kalimantan. wilayah Pasangkayu, serta Suku Dayak Tomun The engagement is conducted through social yang mendiami Kalimantan Tengah, juga menjadi development programs, cultural preservation bagian dari komunitas adat yang diperhatikan initiatives, and sustainability support tailored to melalui program pembangunan sosial, pelestarian local needs. budaya, dan dukungan keberlanjutan sesuai kebutuhan mereka. Perseroan menjalankan prinsip Free, Prior, and The Company applies the Free, Prior, and Informed Consent (FPIC) sebelum memulai Informed Consent (FPIC) principle prior to kegiatan operasional di area yang berpotensi commencing operational activities in areas that berdampak terhadap masyarakat adat sebagai may potentially affect Indigenous Peoples, as part bagian dari komitmen penghormatan terhadap of its commitment to respecting the rights of local hak-hak masyarakat lokal. Dalam mendukung communities. In supporting the implementation of penerapan prinsip tersebut, Perseroan melakukan this principle, the Company conducts identification proses identifikasi dan pemetaan sosial terhadap and social mapping processes to assess the keberadaan komunitas adat, termasuk komunitas presence of Indigenous communities, including Orang Rimba, melalui kegiatan pemetaan sosial the Orang Rimba, through social mapping activities yang melibatkan LSM lokal. Sementara itu, untuk carried out in collaboration with local NGOs. For komunitas adat lainnya dilakukan pemutakhiran other Indigenous communities, the Company data secara berkala guna memastikan informasi undertakes periodic data updates to ensure the sosial yang akurat, dengan pembaruan terakhir accuracy and reliability of social information, with dilakukan pada periode Agustus hingga Oktober the most recent updates conducted during August 2025. to October 2025. Sebagai kelanjutan dari proses tersebut, As a continuation of this process, the Company Perseroan menerapkan konsultasi dan pemetaan applies consultation and participatory mapping partisipatif sebagai pendekatan utama dalam as the primary approach in designing inclusive perancangan program pemberdayaan desa and sustainable village empowerment programs. yang inklusif dan berkelanjutan. Pendekatan ini This approach positions communities as key actors menempatkan masyarakat sebagai aktor kunci in development by actively involving them in dalam pembangunan dengan melibatkan mereka identifying social conditions, challenges, and local secara aktif dalam mengidentifikasi kondisi sosial, potential within their respective areas. The process tantangan, serta potensi di wilayahnya. Proses ini is facilitated directly by on-site CSR Assistants and difasilitasi langsung oleh Asisten CSR di tingkat involves a broad range of village stakeholders, lapangan dengan melibatkan berbagai pemangku including village governments, smallholder groups, kepentingan desa, termasuk pemerintah MSMEs, women’s and youth groups, as well as desa, kelompok tani, pelaku UMKM, kelompok community, customary, and religious leaders. This perempuan dan pemuda, serta tokoh masyarakat, inclusive engagement ensures comprehensive adat, dan agama, sehingga memastikan representation of community perspectives and keterwakilan suara masyarakat secara menyeluruh strengthens the legitimacy of the mapping dan memperkuat legitimasi hasil pemetaan. outcomes. Melalui rangkaian konsultasi dan pemetaan Through these consultation and participatory partisipatif tersebut, Perseroan memperoleh mapping processes, the Company obtains strategic data dan informasi strategis yang mencakup data and information covering village social and aspek sosial dan kelembagaan desa, karakteristik institutional aspects, landscape characteristics, lanskap, kalender musim, permasalahan prioritas, seasonal calendars, priority issues, and local serta potensi lokal yang dapat dikembangkan. potential for development. Such information Informasi ini menjadi dasar penyusunan program serves as the foundation for jointly designing CSR CSR yang dirancang bersama masyarakat, baik programs with the community, either to address untuk menjawab kebutuhan prioritas maupun priority needs or to promote the development mendorong pengembangan potensi desa. of local potential. Accordingly, consultation and 202 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 203
Empowering Communities through Public Contribution Roadmap to Self-Sufficiency
Dengan demikian, konsultasi dan pemetaan participatory mapping function not only as
partisipatif tidak hanya berfungsi sebagai alat identification tools, but also as mechanisms to
identifikasi, tetapi juga sebagai mekanisme strengthen community ownership of development
penguatan rasa kepemilikan masyarakat terhadap programs. This ownership is further reinforced
program pembangunan, yang diperkuat melalui through the establishment and support of
pembentukan dan dukungan forum komunikasi communication forums at the village, customary,
di tingkat desa, adat, dan daerah sebagai wadah and regional levels, serving as platforms for ongoing
dialog berkelanjutan untuk membangun dialogue to foster harmonious, inclusive, and long-
hubungan sosial yang harmonis, inklusif, dan term social relationships.
berjangka panjang.
Berikut ini beberapa program yang telah The following are several programs implemented
dijalankan Astra Agro pada tahun pelaporan dalam by Astra Agro during the reporting year to empower
memberdayakan komunitas adat sebagai upaya Indigenous communities as part of efforts to
meningkatkan kualitas hidup mereka. improve their quality of life.
Suku Dayak
Pilar Suku Bunggu Suku Kaili Tado
Orang Rimba Tomun
Pillar Bunggu Tribe Kaili Tado Tribe
Dayak Tomun Tribe
Ekonomi • Bantuan bahan makanan pokok Pendampingan • Bantuan sembako untuk Pendampingan UMKM
Economic setiap bulan kepada 331 kepala pelatihan wirausaha masyarakat Kaili Tado Anyaman Masyarakat
keluarga (1.252 jiwa) bagi pemuda Suku • Bantuan Renovasi Masjid di Dayak Tomun
• Peningkatan ekonomi Bunggu Dusun Wayambojaya Mentoring for the
masyarakat melalui pemanfaatan Entrepreneurship • Renovasi Bantaya (Balai Dayak Tomun Weaving
Zona Pemanfaatan Tradisional training for youth from Pertemuan Adat) MSME
(ZPT) di kawasan Taman Nasional the Bunggu Tribe • Pesta Adat Funja (Pesta
Bukit Dua Belas melibatkan 29 Panen tahunan masyarakat
kepala keluarga yang didampingi Kaili Tado)
juga oleh Balai TNBD dan Yayasan • Staple Food aid for the Kaili
Prakarsa Madani berupa kegiatan Tado community
pertanian tanaman pangan • Renovation of the mosque
(mentimun, kacang panjang, and Wayambojaya
cabai, serai wangi, dan jengkol) • Renovation of the Bantaya
serta budidaya ikan lele sebagai (Traditional Meeting Hall)
sumber penghidupan • Funja Traditional Festival
• Peningkatan akses masyarakat (Kaili Tado Community's
terhadap program perlindungan annual harvest festival)
sosial melalui fasilitasi dokumen
kependudukan. Hingga
Desember 2025, sebanyak 898
jiwa SAD usia wajib KTP telah
difasilitasi untuk memperoleh
Kartu Tanda Penduduk (KTP)
bekerja sama dengan Direktorat
Jenderal Kependudukan dan
Pencatatan Sipil.
• Provision of monthly staple food
to 331 families (1,252 individuals).
• Enhancement of community
economy through the utilization
of the Traditional Use Zone
(ZPT) within the Bukit Dua
Belas National Park, involving
29 families. The initiative is
implemented in collaboration
with the Balai TNBD and Yayasan
Prakarsa Madani, focusing on
food crop cultivation (cucumber,
long beans, chili, citronella, and
jengkol) as well as catfish farming
as sustainable livelihood sources.
• Strengthening community
access to social protection
programs through facilitation of
civil registration documentation.
As of December 2025, a total
of 898 members of the Orang
Rimba community of eligible age
have been assisted in obtaining
National Identity Cards (KTP) in
collaboration with the Directorate
General of Population and Civil
Registration.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 203
Page 204
Penguatan Pemberdayaan Komunitas melalui Public Contribution Roadmap menuju Kemandirian
Suku Dayak
Pilar Suku Bunggu Suku Kaili Tado
Orang Rimba Tomun
Pillar Bunggu Tribe Kaili Tado Tribe
Dayak Tomun Tribe
Kesehatan • Peningkatan akses layanan • Pendampingan • Pemberian PMT dan • Pembinaan lima
Healthcare kesehatan bagi komunitas Posyandu dan pemeriksaan kesehatan posyandu di tiga
Suku Anak Dalam (SAD) melalui Pemberian PMT bagi 15 ibu hamil, 181 balita, desa yang melayani
pendampingan dan pembinaan untuk 22 balita dan dan 125 lansia di lima 1.578 KK Suku
enam unit Posyandu yang satu ibu hamil Posyandu binaan. Dayak Tomun:
bekerja sama dengan Dinas • Revitalisasi sarana • Pemberian insentif kepada • Pemberian PMT
Kesehatan setempat dan kesehatan 25 kader Posyandu. kepada 271 balita.
Puskesmas • Assisting Posyandu • Providing supplementary • Insentif bulanan 25
• Penyediaan satu unit ambulans and Providing feeding to 15 pregnant kader Posyandu.
khusus bagi masyarakat supplementary mothers, 181 toddlers, • Fostering five
SAD yang siaga 24 jam, guna feeding to 22 and 125 elderly in fostered posyandu in three
mendukung akses layanan toddlers and one Posyandu. villages serving
kesehatan dan penanganan pregnant mother • Providing incentives to 25 1,578 Families of
keadaan darurat • Revitalizing Posyandu cadres. Dayak Tomun Tribe
• Expansion of healthcare access healthcare • Providing
for the Orang Rimba community infrastructure supplementary
through mentoring and capacity- feeding to 271
building support for six Posyandu toddlers.
units, conducted in collaboration • Monthly incentives
with the local Health Office and to 25 Posyandu
Community Health Centers cadres.
(Puskesmas).
• Provision of one dedicated
ambulance unit for the Orang
Rimba community, available 24
hours a day, to enhance access
to healthcare services and
emergency response support.
204 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 205
Empowering Communities through Public Contribution Roadmap to Self-Sufficiency
Suku Dayak
Pilar Suku Bunggu Suku Kaili Tado
Orang Rimba Tomun
Pillar Bunggu Tribe Kaili Tado Tribe
Dayak Tomun Tribe
Pendidikan • Perusahaan mendukung • Pendampingan • Pemberian beasiswa • Membina enam
Education peningkatan akses pendidikan Bimbel dan kepada 12 siswa di SD sekolah di tiga desa
bagi anak-anak Suku Anak Dalam pemberian Kabuyu serta masing- tempat tinggal
(SAD) melalui Pusat Kegiatan beasiswa bagi Suku masing enam siswa di SDI masyarakat Dayak
Belajar Masyarakat (PKBM). Bunggu Kabuyu dan SDI Pedongga. Tomun
Pada 2025, sebanyak 412 anak • Pendampingan • Providing scholarship to • Beasiswa
mengikuti kegiatan belajar di kejar paket Suku 12 students in Kabuyu pendidikan bagi 73
13 PKBM dengan dukungan 19 Bunggu Elementary School and six anak masyarakat
tenaga pengajar • Tutoring and students in each school Dayak Tomun
• Perusahaan juga menyalurkan scholarships for the of SDI Kabuyu and SDI • Memberikan insentif
beasiswa kepada 412 anak Bunggu Tribe Pedongga, respectively. bagi 21 guru honor
SAD yang berasal dari tujuh • Mentoring di sekolah binaan
rombongan dan 14 sub-rombong, Bunggu Tribe • Fostering six schools
dengan rincian PAUD 195 anak, on Equivalency in three villages
SD 198 anak, SMP 15 anak, SMA/K Education where Dayak Tomun
dua anak, dan perguruan tinggi communities reside
dua orang. • Scholarship to 73
• Program ini juga telah children of Dayak
menunjukkan hasil positif, Tomun
dimana tiga anak SAD telah lulus • Providing incentives
perguruan tinggi, salah satunya to 21 honorary
Fauzan yang kini bekerja di PT teachers in fostered
Astra Agro Lestari Tbk. Saat ini schools
masih terdapat dua mahasiswa
yang aktif kuliah, yaitu Kurniah
(jurusan kesehatan) dan Desi
(jurusan pendidikan). Program ini
diharapkan dapat meningkatkan
kualitas sumber daya manusia
generasi muda SAD
• The Company supports improved
access to education for children
of the Orang Rimba community
through Community Learning
Centers (PKBM). In 2025, 412
children participated in learning
activities across 13 PKBM units,
supported by 19 educators
• Educational scholarships were
provided to 412 Orang Rimba
children from seven groups and
14 sub-groups, consisting of
195 early childhood education
(PAUD) students, 198 elementary
school students, 15 junior high
school students, two senior high/
vocational school students, and
two university students.
• The program has demonstrated
positive outcomes, with three
Orang Rimba students having
successfully graduated from
university, including Fauzan,
who is currently employed by PT
Astra Agro Lestari Tbk. At present,
two students remain actively
enrolled in higher education:
Kurniah (health sciences) and
Desi (education). The program
is expected to contribute to
the long-term improvement of
human capital quality among the
younger generation of the Orang
Rimba community.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 205
Page 206
Penguatan Pemberdayaan Komunitas melalui Public Contribution Roadmap menuju Kemandirian
Suku Dayak
Pilar Suku Bunggu Suku Kaili Tado
Orang Rimba Tomun
Pillar Bunggu Tribe Kaili Tado Tribe
Dayak Tomun Tribe
Lingkungan Penyaluran bantuan bibit MPTS Pendampingan • Bantuan tempat • Bantuan Banjir
Environmental (Multi-Purpose Tree Species) Acara Pesta Adat sampah untuk fasilitas Masyarakat
berupa Jernang, Sempayang, Bunggu (Mpuvati) umum di Desa Dayak Tomun
dan Jengkol kepada komunitas Assistance for the Martasari • Pelestarian Adat
Suku Anak Dalam (SAD) Bunggu Traditional • Provision of trash bins Dayak Tomun
Temenggung Nggrip dan Festival (Mpuvati) for public facilities in bersama PT
Temenggung Nangkus. Martasari Village SINP-PBNA
Distribution of MPTS (Multi- • Flood Relief
Purpose Tree Species) Assistance for the
seedlings, including Jernang, Dayak Tomun
Sempayang, and Jengkol, to Community
the Orang Rimba community • Preservation of
in Temenggung Nggrip and Dayak Tomun
Temenggung Nangkus. Traditions in
collaboration
with PT SINP-
PBNA
Evaluasi Program Komunitas Adat Evaluation of Indigenous
Community Programs
Pemantauan dan evaluasi program komunitas Monitoring and evaluation of Indigenous
adat dilakukan secara rutin oleh Asisten CSR community programs are conducted on a
di tingkat lapangan bersama fungsi terkait di regular basis by CSR Assistants at the site level
Head Office guna memastikan efektivitas dan in coordination with relevant functions at the
akuntabilitas pelaksanaan program. Evaluasi Head Office to ensure the effectiveness and
keberhasilan dilakukan melalui survei Indeks accountability of program implementation.
Kepuasan Masyarakat (IKM) untuk menilai Program performance is assessed through
relevansi program dan kinerja pelaksanaannya Community Satisfaction Index (CSI) surveys to
dari perspektif penerima manfaat. Selain itu, evaluate program relevance and implementation
Perseroan juga melaksanakan Social Impact performance from the beneficiaries’ perspective.
Assessment (SIA) dengan melibatkan pihak ketiga In addition, the Company conducts Social Impact
independen sebagai mekanisme evaluasi eksternal Assessments (SIA) involving independent third
untuk memperoleh penilaian yang objektif dan parties as an external evaluation mechanism to
komprehensif. obtain objective and comprehensive assessments.
206 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 207
Empowering Communities through Public Contribution Roadmap to Self-Sufficiency
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, program CSR Based on the evaluation results, CSR programs
yang ditujukan bagi komunitas adat dinilai telah aimed at Indigenous communities have been
berjalan dengan baik dan mampu menjangkau assessed as generally well implemented and
penerima manfaat secara tepat sesuai dengan effective in reaching beneficiaries in accordance
kebutuhan. Namun demikian, hasil evaluasi with identified needs. Nevertheless, the evaluation
mengidentifikasi kebutuhan penguatan pada results identified the need to strengthen
perancangan program yang lebih berorientasi program design to be more oriented toward
pada pemberdayaan jangka panjang untuk long-term empowerment in order to support
mendukung kemandirian komunitas adat, the independence of indigenous communities,
peningkatan kuantitas penerima manfaat serta increasing both the number of beneficiaries and
kualitas intervensi program, dan penyesuaian the quality of program interventions, and adjusting
pendekatan komunikasi untuk menjembatani communication approaches to bridge differences
perbedaan pola pikir dan budaya. Selain itu, hasil in mindsets and cultural contexts. Furthermore,
evaluasi menegaskan pentingnya pengembangan the evaluation underscored the importance of
program yang secara khusus merekognisi, developing programs that explicitly recognize,
melestarikan, dan mengapresiasi nilai-nilai budaya preserve, and value the cultural heritage of
yang dimiliki oleh komunitas adat sebagai bagian Indigenous communities as an integral component
integral dari keberlanjutan program CSR. of CSR program sustainability.
Sepanjang tahun 2025, Astra Agro tidak Throughout 2025, Astra Agro did not receive or
menerima maupun teridentifikasi adanya insiden identify any incidents involving violations of the
pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat rights of Indigenous Peoples across its operational
adat di seluruh wilayah operasionalnya. Perseroan areas. The Company also did not receive reports
juga tidak memperoleh laporan terkait tindakan of violations, discrimination, or unfair treatment
pelanggaran, diskriminasi, atau perlakuan tidak toward Indigenous communities adjacent to its
adil terhadap komunitas adat yang berdampingan operations. This reflects Astra Agro’s commitment
dengan area operasional. Hal ini mencerminkan to maintaining harmonious relationships,
komitmen Astra Agro dalam menjaga hubungan respecting cultural values, and ensuring the
yang harmonis, menghormati nilai-nilai budaya, protection of Indigenous Peoples’ rights through
serta memastikan perlindungan hak-hak the application of sustainability principles and
masyarakat adat melalui penerapan prinsip responsible governance. [GRI 411-1]
keberlanjutan dan tata kelola yang bertanggung
jawab. [GRI 411-1]
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 207
Page 208
Penguatan Pemberdayaan Komunitas melalui Public Contribution Roadmap menuju Kemandirian Suku Dayak Tomun Dayak Tomun Tribe 208 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 209
Empowering Communities through Public Contribution Roadmap to Self-Sufficiency
Suku Kaili Bunggu
Kaili Bunggu Tribe
Suku Kaili Tado
Kaili Tado Tribe
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 209
Page 210
210 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 211
09
Tentang Laporan
About the Report
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 211
Page 212
Tentang Laporan
Tentang Laporan
About the Report
Laporan Keberlanjutan 2025 Astra Agro disusun The 2025 Sustainability Report of Astra Agro
sebagai bentuk akuntabilitas Perseroan dalam is prepared as a form of the Company’s
mengelola dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan accountability in managing the economic, social,
dari seluruh kegiatan operasional, sekaligus and environmental impacts arising from all
mencerminkan integrasi prinsip keberlanjutan operational activities, while also reflecting the
dalam strategi bisnis, pengambilan keputusan, dan integration of sustainability principles into business
praktik operasional sehari-hari. Mengusung tema strategy, decision-making processes, and day-to-
“Performing and Transforming Sustainability”, day operational practices. Adopting the theme
Laporan Keberlanjutan ini menegaskan “Performing and Transforming Sustainability”,
komitmen Perseroan untuk memperkuat kinerja this Sustainability Report reaffirms the Company’s
keberlanjutan melalui peningkatan efisiensi commitment to strengthening sustainability
operasional, pengelolaan rantai pasok yang performance through enhanced operational
bertanggung jawab, pengurangan dampak efficiency, responsible supply chain management,
lingkungan, serta penguatan hubungan dengan mitigation of environmental impacts, and the
para pemangku kepentingan untuk menciptakan strengthening of stakeholder relationships, in
nilai jangka panjang yang selaras dengan prinsip order to create long-term value aligned with
Environmental, Social, and Governance (ESG) di Environmental, Social, and Governance (ESG)
tengah dinamika industri agrobisnis. principles amid the dynamic agribusiness industry
landscape.
212 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 213
About the Report
Kerangka Acuan dan Standar Pelaporan
[OJK G.4] [GRI 2-3] Reporting Framework and Standards
Laporan ini disusun dengan mengacu pada: This Report has been prepared with the following
reference:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 1. Financial Services Authority Regulation (POJK)
51/POJK.03/2017 No. 51/POJK.03/2017
2. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang 2. Financial Services Authority Circular Letter No.
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Perusahaan Publik Annual Reports for Issuers or Public Companies
3. GRI Standards 2021 (in accordance) 3. GRI Standards 2021 (in accordance)
4. GRI 13: Sektor Pertanian, Akuakultur, dan 4. GRI 13: Agriculture, Aquaculture and Fisheries
Perikanan 2022 Sectors 2022
5. Rekomendasi Task Force on Climate-related 5. Recommendations of the Task Force on
Financial Disclosures (TCFD) Climate-related Financial Disclosures (TCFD).
Indeks SEOJK, GRI, dan TCFD disajikan pada bagian Indexes for SEOJK, GRI, and TCFD are presented
akhir laporan untuk memudahkan penelusuran at the end of this Report to facilitate information
informasi. traceability.
Periode dan Cakupan Laporan
[GRI 2-2, 2-3] Reporting Period and Scope
Periode laporan: 1 Januari hingga 31 Desember 2025 Reporting period: January 1 to December 31, 2025
Cakupan laporan: Reporting scope:
• Seluruh kegiatan operasional Perseroan dan 46 • All operational activities of the Company and its
entitas anak 46 subsidiaries
• Ruang lingkup ekonomi, sosial, dan lingkungan • With the Scope of Economic, social, and
environmental aspects
• Batasan data dijelaskan pada masing-masing • Any limitations are explained within the relevant
topik terkait apabila relevan topical disclosures, where applicable
• Tidak terdapat perubahan signifikan pada • There were no significant changes to the
struktur organisasi, rantai nilai, maupun model organizational structure, value chain, or business
bisnis dibandingkan tahun sebelumnya model compared to the previous reporting year
Prinsip Pelaporan
Reporting Principle
Akurasi, Keseimbangan, Kejelasan, Keterbandingan, Accuracy, Balance, Clarity, Comparability,
Kelengkapan, Konteks Keberlanjutan, Ketepatan Completeness, Sustainability Context, Timeliness, and
Waktu, Keterverifikasian. Verifiability.
Pernyataan Kembali
[GRI 2-4] Restatement
Pada tahun 2025, terdapat penyajian kembali In 2025, a restatement was made to the data on
atas data nilai ekonomi yang didistribusikan pada economic value distributed for the year 2023 to reflect
tahun 2023 dilakukan untuk menyesuaikan dengan updates and validation results of Fresh Fruit Bunches
pembaruan dan hasil validasi data Pembelian Tandan (FFB) purchase data received after the previous
Buah Segar (TBS) yang diterima setelah periode reporting period.
pelaporan sebelumnya.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 213
Page 214
Tentang Laporan
Asurans Eksternal
External Assurance [OJK G.1] [GRI 2-5]
Perseroan belum melaksanakan asurans terhadap The Company has not conducted external assurance
Laporan Keberlanjutan tahun 2025. Namun demikian, for the 2025 Sustainability Report. However,
pengungkapan terkait topik Emisi Gas Rumah Kaca disclosures related to the topics of Greenhouse Gas
(GRK), Limbah, serta Kesehatan dan Keselamatan (GHG) Emissions, and Occupational Health and Safety
Kerja pada Laporan Keberlanjutan Induk Perusahaan in the Parent Company’s Sustainability Report have
telah memperoleh asurans dari pihak eksternal obtained external assurance, which also covers data
dengan mencakup data dari Perseroan. Perseroan from the Company. The Company further ensures
juga memastikan bahwa data-data yang disajikan that all data presented in the Sustainability Report
dalam Laporan Keberlanjutan telah mendapatkan have been approved by the highest decision-making
persetujuan dari pihak pengambil keputusan authority within the Company.
tertinggi di Perseroan.
Umpan Balik
Feedback Form [OJK G.3]
Setelah penerbitan Laporan Keberlanjutan 2024, Following the publication of the 2024 Sustainability
Perseroan tidak menerima tanggapan atau umpan Report, the Company did not receive any responses
balik dari pemangku kepentingan sepanjang tahun or feedback from stakeholders throughout 2025.
2025.
Aksesibilitas
Accessibility [OJK G.2] [GRI 2-3]
Astra Agro Lestari selalu memperhatikan aspirasi yang Astra Agro Lestari remains attentive to the aspirations
disampaikan oleh setiap pemangku kepentingan. conveyed by all stakeholders. Therefore, stakeholders
Maka dari itu, pemangku kepentingan dapat may submit input or feedback based on the feedback
menyampaikan masukan atau kritik berdasarkan information provided on page 242. Stakeholders may
informasi umpan balik yang tertera di halaman send their input and feedback through the address,
242. Pemangku kepentingan dapat mengirimkan email, and telephone number listed below.
masukan dan kritik melalui alamat, email, dan nomor
telepon yang tercantum berikut ini.
PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk
Jl. Puloayang Raya Blok OR I Jl. Puloayang Raya Blok OR I
Kawasan Industri Pulogadung Kawasan Industri Pulogadung
Jakarta 13930 Jakarta 13930
Tel (62-21) 461-6555 Tel (62-21) 461-6555
Fax (62-21) 461-6685 Fax (62-21) 461-6685
Email: sustainability@astra-agro.co.id Email: sustainability@astra-agro.co.id
214 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 215
About the Report
Pendekatan Penentuan Topik Material
[GRI 3] Approach to the Determination of Material Topics
Penentuan topik material dilakukan untuk The determination of material topics is conducted
mengidentifikasi isu keberlanjutan yang memiliki to identify sustainability issues that have the most
dampak paling signifikan terhadap Perseroan dan significant impacts on the Company and are most
relevan bagi para pemangku kepentingan. Proses relevant to stakeholders. This process includes:
ini mencakup:
1. Identifikasi isu keberlanjutan yang relevan 1. Identification of sustainability issues relevant to
dengan karakteristik bisnis dan rantai nilai the characteristics of the Company’s business
Perseroan; and value chain;
2. Pengumpulan masukan dari pemangku 2. Collection of input from internal and
kepentingan internal dan eksternal melalui external stakeholders through surveys and
survei dan forum komunikasi; communication forums;
3. Evaluasi tingkat signifikansi dampak dan 3. Evaluation of the significance of impacts and the
kepentingan isu melalui analisis internal; importance of issues through internal analysis;
4. Validasi dan penetapan topik material melalui 4. Validation and determination of material topics
pembahasan dan persetujuan Direksi. through review and approval by the Board of
Directors.
Survei topik material dilaksanakan pada 18 The materiality survey was conducted on
Desember 2025 - 6 Januari 2026 dengan December 18, 2025 – January 6, 2026, engaging
melibatkan berbagai kelompok pemangku various stakeholder groups, including shareholders,
kepentingan, termasuk pemegang saham, regulators, employees, suppliers, customers, local
regulator, karyawan, pemasok, pelanggan, communities, academics, consultants, certification
masyarakat lokal, akademisi, konsultan, lembaga agencies, and civil society organizations. The
sertifikasi, serta organisasi masyarakat sipil, survey results, along with internal analyses,
yang hasilnya bersama dengan analisis internal formed the basis for prioritizing the Company’s
digunakan sebagai dasar penetapan prioritas sustainability issues. Based on this process, the
isu keberlanjutan Perseroan. Berdasarkan proses Company identified 22 material topics for the 2025
tersebut, Perseroan menetapkan sebanyak 22 Sustainability Report, which were reviewed and
topik material untuk Laporan Keberlanjutan 2025 approved by the Board of Directors as representing
yang telah melalui penelaahan dan memperoleh the issues with the most significant impacts on the
persetujuan Direksi sebagai representasi isu Company’s sustainability.[GRI 3-1, 3-2]
dengan dampak paling signifikan terhadap
keberlanjutan Perseroan. [GRI 3-1, 3-2]
Topik Material Material Topic
Sebagai bagian dari proses penentuan topik As part of the material topic determination
material, Perseroan menyajikan Matriks process, the Company presents Materiality
Materialitas untuk menggambarkan prioritas isu Matrics to illustrate priority issues in sustainability
keberlanjutan berdasarkan tingkat signifikansi in accordance with its significant impacts to
dampaknya terhadap Perseroan serta tingkat the Company, and level of materiality to the
kepentingannya bagi para pemangku stakeholders. This Matrix is developed referring
kepentingan. Matriks ini disusun berdasarkan to the survey results from stakeholders, internal
hasil survei pemangku kepentingan, analisis analysis, and cross-function discussion considering
internal, serta diskusi lintas fungsi yang the Company’s business characteristics and value
mempertimbangkan karakteristik bisnis dan chain.
rantai nilai Perseroan.
Tabel berikut menyajikan daftar topik material The following table presents the Company topic
Perseroan beserta alasan kematerialannya, acuan materials along with its materiality reasoning, GRI
standar GRI, serta batasan topik di dalam dan di standards reference, and limitation of topics from
luar Perseroan. Topik-topik ini menjadi fokus utama internal and external parts of the Company. These
pengungkapan kinerja dan inisiatif keberlanjutan topics serve as key focus in disclosing Astra Agro
Astra Agro sepanjang tahun pelaporan. performance and sustainability initiatives during
the reporting year.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 215
Page 216
Tentang Laporan
Nomor Batasan Topik
Kenapa Topik Ini Pengungkapan Topic Boundaries
Topik Material
Material GRI Standards Di Dalam Di Luar
Material Topics
Why the Topic is Material GRI Standards Inside Astra Outside
Disclosure Number Agro Astra Agro
Topik Lingkungan
Environmental Topics
Berdampak terhadap
kesinambungan produksi
Material Perseroan.
GRI 301 √
Material Impact on the continuity
of the Company’s
production.
Berdampak pada
perbaikan lingkungan dan
Mengurangi Emisi Gas Rumah persepsi Perseroan.
Kaca (GRK) Impact on the GRI 305, GRI 13.1, GRI
√
Reduction of Greenhouse Gas improvement of the 13.2
(GHG) Emissions environment and
the perception of the
Company.
Berdampak pada
perbaikan lingkungan dan
persepsi Perseroan.
Efisiensi Energi
Impact on the
Energy Efficiency GRI 302 √
improvement of the
environment and
the perception of the
Company.
Berdampak pada
perbaikan lingkungan dan
persepsi Perseroan.
Pengelolaan Air dan Efluen
Impact on the
Water and Effluent GRI 303, GRI 13.7 √
improvement of the
Management
environment and
the perception of the
Company.
Berdampak pada
perbaikan lingkungan dan
persepsi Perseroan.
Pengelolaan Limbah Impact on the
GRI 306, GRI 13.8 √
Waste Management improvement of the
environment and
the perception of the
Company.
Berdampak pada
perbaikan lingkungan dan
Kesehatan Tanah dan
persepsi Perseroan.
Penggunaan Pestisida
Impact on the
Soil Health and Pesticide Use GRI 13.5, GRI 13.6 √
improvement of the
environment and
the perception of the
Company.
Berdampak pada
perbaikan lingkungan dan
Konservasi Ekosistem Alami persepsi Perseroan.
dan Keanekaragaman Hayati Impact on the GRI 101, GRI 13.3, GRI
√ √
Natural Ecosystem improvement of the 13.4
Conservation and Biodiversity environment and
the perception of the
Company.
216 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 217
About the Report
Nomor Batasan Topik
Kenapa Topik Ini Pengungkapan Topic Boundaries
Topik Material
Material GRI Standards Di Dalam Di Luar
Material Topics
Why the Topic is Material GRI Standards Inside Astra Outside
Disclosure Number Agro Astra Agro
Berdampak pada
keberlanjutan rantai
Penilaian Lingkungan Pemasok
pasok Perseroan.
Supplier Environmental GRI 308-1, 308-2 √ √
Impacts the sustainability
Assessment
of the Company’s supply
chain.
Topik Sosial
Social Topics
Berdampak pada
kelangsungan operasional
Ketenagakerjaan Perseroan.
GRI 401 √
Employment Impact on the continuity
of the Company’s
operations.
Berdampak pada
keunggulan dan persepsi
Keberagaman dan Inklusi Perseroan. GRI 405, GRI 406,
√
Diversity and Inclusion Impact on the excellence GRI 13.15
and perception of the
Company.
Berdampak pada
kelangsungan operasional
Kesehatan dan Keselamatan dan persepsi Perseroan.
Kerja Impact on operational GRI 403, GRI 13.19 √
Occupational Health and Safety continuity and the
perception of the
Company.
Berdampak pada
Tanpa Pekerja Anak dan Tenaga kelangsungan operasional
Kerja Paksa dan persepsi Perseroan. GRI 408, GRI 409,
No Child Labor and Forced Impact on operational GRI 13.16, GRI 13.17, √
Labor continuity and the GRI 13.18, GRI 13.20
perception of the
Company.
Berdampak pada
keunggulan dan
Pelatihan dan Pendidikan persepsi Perseroan.
GRI 404 √
Training and Education Impact on the excellence
and perception
of the Company.
Berdampak pada
keunggulan dan persepsi
Masyarakat Setempat
Perseroan. GRI 413, GRI 13.12,
Local Communities √ √
Impact on the excellence GRI 13.21
and perception of the
Company.
Berdampak pada
keunggulan dan persepsi
Masyarakat Adat Perseroan.
GRI 411 √
Indigenous Communities Impact on the excellence
and perception of the
Company.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 217
Page 218
Tentang Laporan
Nomor Batasan Topik
Kenapa Topik Ini Pengungkapan Topic Boundaries
Topik Material
Material GRI Standards Di Dalam Di Luar
Material Topics
Why the Topic is Material GRI Standards Inside Astra Outside
Disclosure Number Agro Astra Agro
Berdampak pada
keberlanjutan rantai
Penilaian Sosial Pemasok pasok Perseroan.
GRI 414 √
Supplier Social Assessment Impacts the sustainability
of the Company’s supply
chain.
Berdampak pada
Keamanan Data dan Privasi kepercayaan pelanggan
Pelanggan dan kepatuhan regulasi.
GRI 418 √
Data Security and Customer Impacts customer
Privacy trust and regulatory
compliance.
Berdampak pada kualitas
Kualitas dan Keamanan Produk produk dan loyalitas
Product Quality and Safety pelanggan. √
Impacts product quality
and customer loyalty.
Topik Ekonomi
Economic Topics
Berdampak pada aspek
finansial Perseroan baik
jangka panjang maupun
Kinerja Ekonomi GRI 201-1, 201-3,
pendek. √
Economic Performance 201-4
Impact on the financial
aspects of the Company
both long and short term.
Berdampak pada
kelancaran proses
Pengelolaan Dampak Ekonomi
produksi dan finansial
Tidak Langsung GRI 203, GRI 13.21,
Perseroan. √ √
Management of Indirect GRI 13.22
Impact on the company’s
Economic Impacts
financial and the efficiency
of the production process.
Berdampak pada jumlah
bahan baku produksi dan
peningkatan kompetensi
petani.
Praktik Pengadaan
Impact on the amount GRI 204, GRI 13.13 √ √
Procurement Practices
of production raw
materials and increase
the competence of
smallholders.
Berdampak pada persepsi
Antikorupsi terhadap Perseroan.
GRI 205, GRI 13.26 √
Anti-Corruption Impact on perceptions of
the Company.
218 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 219
About the Report
Pelibatan Pemangku Kepentingan
[OJK E.4] [GRI 2-29] Stakeholder Engagement
Pelibatan pemangku kepentingan merupakan Stakeholder engagement constitutes a
elemen penting dalam pendekatan keberlanjutan fundamental element of the Company’s
Perseroan. Melalui dialog yang berkelanjutan, sustainability approach. Through continuous
Perseroan memperoleh pemahaman yang lebih and constructive dialogue, the Company gains
komprehensif mengenai ekspektasi, kepentingan, a comprehensive understanding of stakeholder
serta isu-isu yang perlu menjadi perhatian dalam expectations, interests, and issues requiring
pengelolaan bisnis dan penyusunan Laporan attention in business management and in the
Keberlanjutan. preparation of the Sustainability Report.
Selama tahun 2025, Perseroan melibatkan Throughout 2025, the Company engaged internal
pemangku kepentingan internal dan eksternal and external stakeholders through various
melalui berbagai metode, antara lain pertemuan methods, including face-to-face meetings, surveys,
langsung, survei, forum multipihak, kunjungan multi-stakeholder forums, site visits, grievance
lapangan, mekanisme penanganan keluhan, handling mechanisms, as well as the publication
serta publikasi laporan dan kanal komunikasi of reports and other communication channels. The
lainnya. Masukan yang diperoleh dari proses ini inputs obtained from these engagement processes
menjadi bahan pertimbangan dalam penetapan serve as key considerations in determining
topik material, penyempurnaan kebijakan, serta material topics, refining policies, and developing
pengembangan program keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability programs.
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Topik Utama yang Harapan Pemangku
Kepentingan Engagement Method Frequency Diajukan Kepentingan
Stakeholders Main Topic Proposed Stakeholders Interest
Pemegang saham • Korespondensi • Triwulan • Komitmen • Tersedianya informasi
dan pemodal • Pertemuan periodik • Tahunan keberlanjutan/ implementasi
Shareholders and • Laporan kemajuan Environmental, Perseroan terkait
investors keberlanjutan • Quarterly Social, and komitmen
triwulan • Annually Governance (ESG) keberlanjutan
• Laporan dan kemajuan Perseroan
keberlanjutan implementasi pada • Pemegang saham
• Website Perseroan seluruh aspek dapat mengetahui
• Pertumbuhan usaha kinerja Perseroan
• Correspondence • Profitabilitas
• Periodic meetings • Access to information
• Quarterly • Sustainability/ on the Company's
sustainability Environmental, Social implementation
progress reports and Governance of its sustainability
• Sustainability report (ESG) commitment commitment
• Company website and implementation • Shareholders
progress across all can learn about
aspects the Company’s
• Business growth performance
• Profitability
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 219
Page 220
Tentang Laporan
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Topik Utama yang Harapan Pemangku
Kepentingan Engagement Method Frequency Diajukan Kepentingan
Stakeholders Main Topic Proposed Stakeholders Interest
Pekerja • Pertemuan periodik • Bulanan • Keterlibatan • Serikat pekerja
Employees dengan serikat • Triwulan karyawan dalam dilibatkan dalam
pekerja • Monthly pengambilan pengambilan
• Tabloid internal • Quarterly • Karir dan keputusan yang
bulanan pengembangan berhubungan dengan
• Majalah internal • Hak dan kekaryawanan
triwulan kesejahteraan • Kesejahteraan
• Prosedur karyawan karyawan
penanganan • Penyampaian terperhatikan dengan
keluhan keluhan baik termasuk dalam
pemenuhan aspek
• Meetings with labor • Employee keselamatan dalam
unions on a regular participation in bekerja, penyediaan
basis decision making fasilitas kesehatan,
• A monthly internal • Career and pendidikan dan
tabloid development pelatihan
• A quarterly internal • Employee rights and • Adanya jenjang karir
magazine welfare karyawan yang jelas
• Grievance handling • Addressing grievance
procedures • Labor unions are
involved in making
employment
decisions.
• Employee welfare is
well taken care of,
including workplace
safety, health,
education, and
training facilities.
• Employees have a
clear career path.
Pemasok (termasuk • Pertemuan • Mingguan • Kepatuhan • Rantai pasok
petani) langsung yang • Triwulan pada kebijakan Perseroan sejalan
Suppliers (including intensif • Semester keberlanjutan dengan kebijakan
smallholders) • Kunjungan • Tahunan Perseroan keberlanjutan
lapangan untuk • Penanganan keluhan Perseroan
penilaian kepatuhan • Weekly yang disampaikan • Transparansi
• Lokakarya • Quarterly oleh pemangku ketelusuran sumber
keberlanjutan • Semiannually kepentingan lainnya pasok
pemasok • Annually • Ketelusuran sumber • Transparansi
• Laporan pasokan penanganan keluhan
keberlanjutan • Peningkatan • Peningkatan
• Website Perseroan kapasitas aspek kapasitas pemasok
keberlanjutan dan akses
• Intensive direct permodalan
meetings • Compliance with
• Field visits for the Company's • The supply chain of
compliance Sustainability Policy the company adheres
assessment • Handling of to the Company’s
• Supplier grievances filed by Sustainability Policy.
sustainability other stakeholders • Traceability of supply
workshops • Traceability of supply sources transparency
• Sustainability report chains • Transparency in
• Company website • Capacity building for the handling of
sustainability aspects grievances
• Increasing supplier
capacity and capital
access
220 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 221
About the Report
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Topik Utama yang Harapan Pemangku
Kepentingan Engagement Method Frequency Diajukan Kepentingan
Stakeholders Main Topic Proposed Stakeholders Interest
Pelanggan • Pertemuan • Triwulan • Komitmen • Komitmen kebijakan
Customers langsung • Semester keberlanjutan keberlanjutan
• Kunjungan • Tahunan dan kemajuan Perseroan dan
lapangan implementasinya pengelolaan operasi
• Laporan kemajuan • Quarterly • Ketelusuran sumber yang berkelanjutan
keberlanjutan • Semiannually pasokan • Transparansi
triwulan • Annually • Penanganan keluhan ketelusuran sumber
• Laporan • Kesempatan untuk pasok
keberlanjutan berkolaborasi • Transparansi
• Website Perseroan penanganan keluhan
• Sustainability • Keterlibatan
• Direct meeting commitments and pelanggan dalam
• Field visits progress on their penanganan keluhan
• Quarterly implementation
sustainability • Traceability of supply • Corporate
progress reports chains Sustainability
• Sustainability report • Grievance handling Policy commitment
• Company website • Opportunity for and sustainable
collaboration operations
management
• Traceability of supply
sources transparency
• Transparency in
the handling of
grievances
• Customer
participation in
grievance resolution
Masyarakat Lokal • Mekanisme • Triwulan • Penyelesaian konflik • Masyarakat lokal
Local Communities penanganan konflik • Semester • Penyampaian mendapatkan
• Mekanisme • Tahunan keluhan dampak positif
penanganan • Terjaminnya hak-hak kehadiran Perseroan
keluhan • Quarterly masyarakat lokal • Hubungan baik
• Mekanisme • Semiannually • Keamanan dan dan mutualisme
PADIATAPA • Annually hubungan kondusif Perseroan dan
• Program CSR • Pemberdayaan dan masyarakat lokal
pendidikan, kesejahteraan • Transparansi
ekonomi dan penanganan keluhan
kesehatan • Conflict resolution • Keterlibatan dalam
• Program kolaborasi • Addressing grievance penyelesaian keluhan
multi pihak • Guarantee of local
communities’ rights • The presence of
• Conflict handling • Security and the company has a
mechanisms conducive relations positive impact on
• Grievance handling • Empowerment and the local community.
mechanism welfare • Good mutual
• Free, Prior and relationships between
Informed Consent Company and
(FPIC) mechanism communities
• Education, • Transparency in the
economic and handling of grievance
health CSR • Participation in
programs the resolution of
• Multi Stakeholder grievance
collaboration
program
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 221
Page 222
Tentang Laporan
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Topik Utama yang Harapan Pemangku
Kepentingan Engagement Method Frequency Diajukan Kepentingan
Stakeholders Main Topic Proposed Stakeholders Interest
Pemerintah • Pertemuan • Bulanan • Kepatuhan • Kepatuhan Perseroan
Government langsung • Triwulan pada peraturan dalam dalam tata
• Forum multi pihak • Semester perundangan aspek kelola dan legalitas
• Konsultasi legalitas, lingkungan • Dukungan Perseroan
• Monthly dan sosial dalam pembangunan
• Direct meeting • Quarterly • Ketersediaan daerah dan
• Multistakeholder • Semiannually informasi yang kesejahteraan
forum relevan dengan masyarakat secara
• Consultation kepentingan umum
pemerintah
• Company governance
• Compliance with laws and legal compliance
and regulations on • Company
legal, environmental contributions to
and social aspects regional development
• Availability of and public welfare
information relevant
to government
interests
Akademisi • Pertemuan • Bulanan • Kesempatan untuk • Keterlibatan
Academia langsung • Triwulan berkolaborasi dalam akademisi dalam
• Konsultasi • Tahunan inisiasi keberlanjutan riset dan pengelolaan
• Kunjungan atau riset teknis/prosedur
lapangan • Monthly • Kesempatan Perseroan
• Kolaborasi riset • Quarterly kerjasama untuk
• Publikasi • Annually review sistem/ • Experts involvement
• Evaluasi penerapan program dan in research
program pencapaiannya. and technical
• Evaluasi penerapan management/
sistem • Possibility to company procedures
collaborate in
• Direct meeting sustainability
• Consultation initiatives or research;
• Field visit • Possibility to
• Research collaborate in
collaboration review systems/
• Publications programs and their
• Program achievements.
implementation
evaluation
• System
implementation
evaluation
222 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 223
About the Report
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Topik Utama yang Harapan Pemangku
Kepentingan Engagement Method Frequency Diajukan Kepentingan
Stakeholders Main Topic Proposed Stakeholders Interest
Lembaga Swadaya • Korespondensi • Triwulan • Komitmen • Komitmen
Masyarakat (LSM) • Pertemuan • Semester keberlanjutan pengelolaan
Nongovernmental langsung • Tahunan dan kemajuan Perseroan terhadap
Organizations • Kunjungan implementasinya nilai keberlanjutan
(NGOs) lapangan • Quarterly • Kepatuhan pemasok • Transparansi
• Laporan kemajuan • Semiannually pada kebijakan penanganan keluhan
keberlanjutan • Annually keberlanjutan • Keterlibatan institusi
triwulan • Penanganan keluhan independen dalam
• Laporan yang ditujukan penilaian praktik
keberlanjutan kepada pemasok keberlanjutan
• Website Perseroan • Transparansi Perseroan
informasi
• Correspondence • Klarifikasi isu-isu • The management
• Direct meetings sosial commitment of the
• Field visits Company to the value
• Sustainability • Sustainability of sustainability
progress reports commitments and • Transparency in the
quarterly implementation handling of grievance
• Sustainability report progress • Involvement of
• Company website • Supplier compliance independent
with sustainability institutions in
policies evaluating the
• Supplier grievance Company’s
handling sustainability
• Information practices
transparency
• Clarification of social
issues
Media • Forum dan • Bulanan • Publikasi program • Peran Perseroan
Media lokakarya media • Triwulan CSR dan kegiatan dalam pembangunan
• Analisis isu • Tahunan lainnya daerah dan
• Kunjungan • Perspektif yang kesejahteraan
lapangan • Monthly objektif pada masyarakat secara
• Media gathering • Quarterly Perseroan dan umum
• Pemantauan media • Annually industri sawit
bulanan • The Company’s role in
• Publication of CSR regional development
• Media forums and programs and other and the general well-
workshops activities being of society
• Issue analysis • The objective
• Field visits perspective of the
• Media gatherings Company and palm
• Monthly media oil industry
monitoring
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 223
Page 224
ture
ne Cap
Metha Indonesia
Dura
PT Eka
224 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 225
10
Pengelolaan Risiko
dan Peluang Iklim
Climate Risk and
Opportunities
Management
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 225
Page 226
Pengelolaan Risiko dan Peluang Iklim Astra Agro terus memperkuat transparansi dan Astra Agro strives to strengthen transparency and akuntabilitas dalam mengelola isu perubahan iklim accountability in managing climate change-related dengan tetap menggunakan kerangka Task Force issues by consistently applying the Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) sebagai landasan pengungkapan. Melalui kerangka framework as the basis for its disclosures. Through ini, Perseroan menyajikan informasi terkait tata this framework, the Company presents information kelola, strategi, manajemen risiko, serta metrik dan on governance, strategy, risk management, and target iklim secara lebih terstruktur dan sistematis. climate-related metrics and targets in a more Penggunaan TCFD menjadi langkah awal yang structured and systematic manner. The adoption penting bagi Perseroan dalam mematangkan of the TCFD framework represents an important kesiapan menuju adopsi penuh standar pelaporan initial step in enhancing the Company’s readiness International Financial Reporting Standards (IFRS) toward the future adoption of the International S2 di masa mendatang. Dengan pendekatan ini, Financial Reporting Standards (IFRS) S2. Through Perseroan mempertegas komitmennya untuk this approach, the Company reaffirms its merespons risiko dan peluang iklim secara lebih commitment to addressing climate-related risks strategis, sekaligus memastikan keberlanjutan and opportunities in a strategic manner, while bisnis dalam jangka panjang. safeguarding long-term business sustainability. 226 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 227
Climate Risk and Opportunities Management
Tata Kelola Iklim
[TCFD Gov a,b] Climate Governance
Tata kelola iklim di Astra Agro dibangun Climate governance at Astra Agro is structured in
berdasarkan prinsip-prinsip yang selaras dengan accordance with principles aligned with the TCFD
kerangka TCFD, yang menekankan pentingnya framework, which emphasizes the importance
struktur pengawasan yang jelas dan proses of clear oversight structures and integrated
pengelolaan risiko yang terintegrasi. Untuk risk management processes. To ensure that
memastikan isu-isu iklim dan ESG dikelola secara climate-related and ESG issues are managed
komprehensif, Perseroan membentuk Divisi comprehensively, the Company has established
Sustainability yang secara khusus berfokus pada a Sustainability Division with a dedicated
pengembangan, implementasi, dan pemantauan mandate to develop, implement, and monitor
agenda keberlanjutan. Divisi ini dipimpin oleh VP the sustainability agenda. The division is led by
Sustainability yang memegang peran strategis the VP of Sustainability, who plays a strategic role
dalam merumuskan strategi ESG, mengidentifikasi in formulating ESG strategies, identifying climate
risiko iklim dan risiko keberlanjutan, mengevaluasi and sustainability risks, evaluating performance
pencapaian kinerja serta target ESG, dan achievements and ESG targets, and ensuring the
memastikan seluruh kebijakan serta praktik yang consistent implementation of related policies and
terkait dijalankan secara konsisten di seluruh lini practices across all operational lines.
operasional.
Dalam pelaksanaan tata kelola iklim, VP In carrying out climate governance, the VP
Sustainability berkoordinasi dengan Divisi of Sustainability coordinates closely with the
Internal Audit and Risk Management serta Internal Audit and Risk Management Division
bekerja sama dengan departemen lainnya untuk and collaborates with other relevant departments
mengidentifikasi inisiatif iklim, menetapkan target, to identify climate initiatives, set targets, and
dan memastikan implementasi strategi yang ensure the execution of established strategies.
telah dirumuskan. VP Sustainability melaporkan The VP of Sustainability reports progress to the
perkembangan tersebut kepada Director in Director in Charge (DIC) Sustainability (Chief
Charge (DIC) Sustainability (Chief Agronomy Agronomy & Sustainability Officer) through
& Sustainability Officer) melalui pertemuan periodic meetings discussing achievements
berkala yang membahas berbagai capaian dan and developments related to the Company’s 12
perkembangan terkait 12 Sustainability Aspirations, Sustainability Aspirations, including progress on
termasuk progres proyek dekarbonisasi, decarbonization projects, the achievement of
pemenuhan target iklim, serta efektivitas program climate targets, and the effectiveness of ongoing
adaptasi dan mitigasi yang sedang dijalankan. adaptation and mitigation programs. At the
Di tingkat strategis, Dewan Direksi memegang strategic level, the Board of Directors is responsible
tanggung jawab atas perumusan serta pengarahan for formulating and directing climate-related
kebijakan iklim, memastikan keselarasan dengan policies, ensuring alignment with the Company’s
tujuan keberlanjutan jangka panjang, menetapkan long-term sustainability objectives, establishing
indikator kinerja melalui Indeks Keberlanjutan, performance indicators through the Sustainability
serta melakukan pemantauan, evaluasi, dan Index, and conducting regular monitoring,
pelaporan secara berkala. Berikut ini stuktur tata evaluation, and reporting. The following outlines
kelola iklim yang telah dijalankan oleh Perseroan the climate governance structure implemented
agar pembaca mendapatkan gambaran yang by the Company to provide readers with a clearer
lebih jelas. overview.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 227
Page 228
Pengelolaan Risiko dan Peluang Iklim
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
DIC Sustainability
(Chief Agronomy & Sustainability Officer)
Sustainability Division
(VP of Sustainability)
Climate & Social NbS & Global
Sustainability Stakeholder
Conservation Engagement Sustainability
Certification Engagement
Management Standard
Pada tahun pelaporan, Divisi Sustainability secara During the reporting year, the Sustainability
aktif meningkatkan kapasitas dan pemahaman Division actively enhanced its capacity and
kompetensi melalui partisipasi dalam berbagai competency through participation in various
program pelatihan yang relevan. Upaya penguatan relevant training programs. These capacity-
kapabilitas tersebut antara lain diwujudkan building efforts were realized, among others,
melalui keikutsertaan dalam Pelatihan Indonesian through participation in Indonesian Sustainable
Sustainable Palm Oil (ISPO) serta Pelatihan Palm Oil (ISPO) Training and ISO 14064 Training,
ISO 14064 yang berfokus pada pelaporan dan which focuses on the reporting and calculation of
perhitungan emisi serta serapan emisi Gas emission along with the reduction of Greenhouse
Rumah Kaca (GRK). Pelatihan ini bertujuan untuk Gas (GHG). These training programs are intended
meningkatkan pemahaman terkait tata kelola to enhance understanding of sustainable oil palm
perkebunan kelapa sawit yang berkelanjutan, plantation governance, regulatory compliance, and
kepatuhan terhadap regulasi, dan perlindungan environmental protection; as well as accurate and
lingkungan; serta inventarisasi, perhitungan, standards-compliant GHG inventory, calculation,
dan pelaporan emisi GRK yang akurat dan sesuai and reporting.
standar.
228 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 229
Climate Risk and Opportunities Management
Strategi Iklim
[TCFD Strategy a,b,c] Climate Strategy
Astra Agro memandang strategi adaptasi Astra Agro considers climate change adaptation
dan mitigasi perubahan iklim sebagai bagian and mitigation strategies to be an integral part of
integral dari ketahanan dan keberlanjutan long-term business resilience and sustainability. In
bisnis jangka panjang. Pada tahun 2025, Astra 2025, Astra Agro updated its Adaptation Roadmap
Agro telah melakukan pembaruan Adaptation 2025 to ensure that the Company’s strategies
Roadmap 2025 guna memastikan keselarasan remain aligned with evolving climate-related risks
strategi Perseroan dengan perkembangan risiko and opportunities. The formulation of this roadmap
dan peluang terkait perubahan iklim. Proses was supported by external consultants with
perumusan roadmap ini didukung oleh konsultan expertise in climate and sustainability, ensuring that
eksternal yang memiliki keahlian di bidang iklim the approach adopted is comprehensive, based on
dan keberlanjutan, sehingga pendekatan yang scientific research, and aligned with international
digunakan bersifat komprehensif, berbasis kajian best practices. The Adaptation Roadmap serves
ilmiah, serta mempertimbangkan praktik terbaik as a strategic reference for guiding Astra Agro’s
internasional. Adaptation Roadmap tersebut adaptation initiatives. The summary of the action
menjadi acuan strategis dalam mengarahkan plans and their respective implementation targets
langkah-langkah adaptasi Astra Agro. Ringkasan is presented below.
rencana aksi beserta target implementasinya
disajikan berikut ini.
Solusi Adaptasi Target Kunci Rencana Aksi
Adaptation Solutions Key Targets Action Plan
Melanjutkan Pengembangan dan 1. Varietas tahan kekeringan
eksplorasi varietas perilisan bibit unggul a. Seleksi karakter toleran kekeringan di nursery.
kelapa sawit yang sawit: b. Seleksi karakter toleran kekeringan di lapangan.
lebih tangguh 1. Tahan kekeringan. 2. Varietas yang efisien dalam penggunaan pupuk
terhadap perubahan 2. Varietas yang efisien a. Seleksi sifat efisiensi penggunaan pupuk di nursery.
iklim. dalam penggunaan b. Seleksi sifat efisiensi penggunaan pupuk di lapangan.
pupuk. 3. Varietas yang efisien dalam penggunaan lahan
Continue to explore 3. Varietas yang efisien Seleksi varietas yang efisien dalam penggunaan lahan dengan
more resilient oil dalam penggunaan produktivitas tinggi di lapangan.
palm varieties. lahan.
1. Drought-Resilient Varieties
Development and release a. Selection of drought-tolerant traits at the nursery stage.
of superior oil palm seeds: b. Selection of drought-tolerant traits under field conditions.
1. Drought-resilient 2. Fertilizer-Efficient Varieties
varieties. a. Selection of fertilizer uses efficiency traits at the nursery
2. Fertilizer-efficient stage.
varieties. b. Selection of fertilizer uses efficiency traits under field
3. Land-use efficient conditions.
varieties. 3. Land-Use Efficient Varieties
Selection of varieties that are efficient in land use superior
productivity under field conditions.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 229
Page 230
Pengelolaan Risiko dan Peluang Iklim
Solusi Adaptasi Target Kunci Rencana Aksi
Adaptation Solutions Key Targets Action Plan
Melanjutkan Program pertanian 1. Melakukan pengembangan pupuk ASTEMIC khusus untuk areal
penerapan regeneratif memberikan gambut
praktik pertanian kontribusi reduksi 30% a. Ekplorasi, formulasi, pengujian formulasi pada skala bibitan.
regeneratif dengan emisi dari operasional b. Melakukan trial produksi di pabrik vendor untuk
memprioritaskan Perseroan pada tahun menghasilkan produk granulasi yang solid dan berkualitas
operasional yang 2030 dan sistem produksi tinggi.
berkelanjutan. yang berkelanjutan, c. Uji coba skala lapangan di tanaman menghasilkan (TM) dan
produktif dan ramah tanaman belum menghasilkan (TBM).
Continue lingkungan. d. Massalisasi.
implementing
regenerative The regenerative Reduksi pupuk anorganik dengan ASTEMIC, TKKS dan limbah cair
agriculture agriculture program 2. Melanjutkan implementasi pupuk hayati ASTEMIC, TKKS dan
practices prioritizing contributes to a 30% limbah cair untuk pengganti pupuk anorganik secara optimal.
sustainable reduction in the
operations. Company's operational Implementasi climate-smart pest management
emissions by 2030 while 3. Pengendalian hama dengan musuh alami, contoh: desain
promoting a production lanskap lokasi refugia atau habitat bagi parasitoid dan predator
system that is sustainable, ulat pemakan daun kelapa sawit, yang semula ditempatkan di
productive, and pinggir blok, kini dikembangkan menjadi bentuk pulau-pulau di
environmentally friendly. tengah blok.
4. Pengendalian hama kumbang tanduk (Oryctes rhinoceros)
dengan menggunakan jamur Metarhizium.
a. Eksplorasi, seleksi isolat, dan uji patogenisitas.
b. Produksi dan field trial.
c. Aplikasi pada areal replanting dan pada tandan kosong
(skala blok).
d. Pendaftaran izin edar merk dagang dan massalisasi.
1. Development of ASTEMIC fertilizer specifically for peat areas
a. Exploration, formulation development, and formulation
testing at nursery scale.
b. Production trials at vendor facilities to produce high-quality
and solid granular products.
c. Field-scale trials in Mature (TM) and Immature (TBM)
plantations.
d. Mass commercialization (scaling up).
Reduction of inorganic fertilizers through ASTEMIC, EFB, and
effluent.
2. Continued optimization of ASTEMIC biofertilizer, EFB, and Palm
Oil Mill Effluent (POME) as substitutes for inorganic fertilizers.
Implementation of Climate-Smart Pest Management
3. Biological pest control using natural enemies, for example
through landscape design of refugia areas/habitats for
parasitoids and predators of oil palm leaf-eating caterpillars,
relocating these habitats from block edges into island
formations within plantation blocks.
4. Control of rhinoceros beetle (Oryctes rhinoceros) using
Metarhizium fungus
a. Exploration, isolate selection, and pathogenicity testing.
b. Production and field trials.
c. Application in replanting areas and on empty fruit bunches
(block scale).
a. Trademark registration and mass commercialization.
230 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 231
Climate Risk and Opportunities Management
Solusi Adaptasi Target Kunci Rencana Aksi
Adaptation Solutions Key Targets Action Plan
Mengomunikasikan Implementasi aspek- 1. Internal assessment untuk dampak dan ketergantungan terkait
pengelolaan iklim aspek TFND di dalam alam.
dan aksi iklim proaktif operasional perusahaan. 2. Internal assessment untuk risiko dan peluang terkait alam.
secara transparan
serta mengeksplorasi Implementation of TNFD 1. Internal assessments on nature-related impacts and
kesiapan terhadap aspects within Company dependencies.
Taskforce on Nature- Operations 2. Internal assessments on nature-related risks and opportunities.
related Financial
Disclosures (TNFD).
Transparently
communicate
climate management
and proactive climate
action, as well as
exploring readiness
for Taskforce on
Nature-related
Financial Disclosures
(TNFD).
Memperluas Membangun program 1. Desa Mandiri Peduli Gambut (DMPG):
program CSR agar bersama antara a. Identifikasi program CSR yang sudah berjalan pada desa-
selaras dengan Astra Agro dengan desa yang menjadi target DMPG.
target terkait iklim masyarakat sekitar untuk b. Menyusun program CSR yang sejalan dengan target DMPG
serta membangun mendapatkan ketahanan (rewetting, revegetasi, dan revitalisasi ekonomi).
ketahanan iklim iklim (mencegah emisi
bersama masyarakat. dari lahan gambut dan 2. Masyarakat Peduli Api (MPA):
pencegahan kebakaran): a. Identifikasi potensi desa untuk MPA mandiri dan
Expand CSR 1. Pembentukan 1 stakeholder mapping penyebab kebakaran.
programs to align DMPG (Desa Mandiri b. Pemetaan kebutuhan masyarakat.
with climate-related Peduli Gambut). c. Pelibatan pemerintah dan dinas terkait dalam
targets and build 2. Pembentukan 2 MPA pembentukan MPA mandiri.
climate resiliency (Masyarakat Peduli d. Membentuk kelembagaan menjadi MPA mandiri.
with communities. Api) Mandiri. e. Pelaksanaan program CSR bebas api.
f. Monitoring dan evaluasi.
Building joint programs
between Astra Agro and 1. Peatland Care Independent Village (DPMG):
surrounding communities a. Identification of existing CSR programs in villages targeted
to enhance climate under the DMPG initiative.
resilience (peat emission b. Development of CSR programs aligned with DMPG
prevention and fire objectives (rewetting, revegetation, and economic
prevention initiatives): revitalization).
1. Establishment of 1 2. Community Cares for Fire (MPA):
DMPG (Desa Mandiri a. Identification of village potential for establishing self-
Peduli Gambut/ sufficient MPA groups and stakeholder mapping of fire risk
Peatland Care drivers.
Independent Village). b. Mapping of community needs assessments.
2. Establishment of 2 c. Engagement of local government and relevant offices in the
self-sufficient MPA establishment of independent MPA groups.
(Masyarakat Peduli d. Institutionalization of community groups into self-sufficient
Api/Community Cares MPAs.
for Fire) groups. e. Implementation of fire-free CSR programs.
f. Monitoring and evaluation.
Mengurangi Memiliki program reduksi 1. Inventarisasi konsumsi energi.
konsumsi energi konsumsi energi. 2. Pemetaan program reduksi energi dari seluruh divisi terkait.
melalui peningkatan 3. Menyusun roadmap reduksi konsumsi energi.
dan optimalisasi Establishing energy 4. Implementasi teknologi efisiensi energi, termasuk
peralatan yang ada consumption reduction pembangunan methane capture untuk konversi emisi menjadi
untuk meningkatkan program bahan bakar burner dan listrik.
efisiensi energi.
1. Inventory of energy consumption.
Reduce energy 2. Mapping of energy reduction initiatives across all related
consumption by divisions.
improving current 3. Development of an energy consumption reduction roadmap.
equipment aimed 4. Implementation of energy efficiency technologies, including the
at improving energy development of methane capture facilities to convert emissions
efficiency. into burner fuel and electricity.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 231
Page 232
Pengelolaan Risiko dan Peluang Iklim
Solusi Adaptasi Target Kunci Rencana Aksi
Adaptation Solutions Key Targets Action Plan
Terus memperluas Mencapai target 1. Memperbaharui sumber data perhitungan dekarbonisasi secara
target dekarbonisasi dekarbonisasi sebesar berkala.
jangka pendek dan 30% pada tahun 2030. 2. Memperbaharui dan mengidentifikasi strategi dekarbonisasi
menengah (misalnya secara periodik.
hingga tahun 2030) Achieving a 30%
selaras dengan target decarbonization target by 1. Periodically updating data sources used for decarbonization
Astra International. 2030 calculations.
2. Regularly reviewing and identifying decarbonization strategies.
Continue expanding
short and mid-term
decarbonisation
target (i.e., by 2030)
in line with Astra
International target.
Melanjutkan Selalu update dengan 1. Secara proaktif menganalisis dan mengevaluasi perubahan
eksplorasi peluang potensi penerapan regulasi terkait NbS.
dalam teknologi Nature-based Solutions 2. Menjaga/ merawat areal NbS yang sudah tertanam.
rendah karbon, (NbS) sesuai dengan 3. Mengidentifikasi potensi penambahan luas areal NbS dalam
termasuk solusi regulasi terbaru konsesi.
berbasis alam di Indonesia, serta
(Nature-based mengidentifikasi areal 1. Proactively analyzing and evaluating regulatory developments
Solutions/NbS) untuk yang layak dikembangkan related to NbS.
offset karbon. sebagai area NbS. 2. Maintaining/managing established NbS areas.
3. Identifying opportunities to expand NbS areas within existing
Continue to explore Continuously updating concessions.
opportunities in low NbS inline with the latest
carbon technologies, regulations in Indonesia,
including Nature- including evaluating
based Solutions the potential of eligible
based solutions (NbS) concession areas for NbS
for carbon offset. development.
Terus memperluas Polis asuransi mencakup Melakukan review tahunan atas exposure iklim tiap regional untuk
cakupan asuransi potensi bahaya terkait memastikan penyesuaian premi, limit, dan klausul sesuai tingkat
atas aset dan iklim sesuai appetite risiko aktual (banjir, badai, kebakaran, dan lain-lain).
pengiriman barang management.
sesuai dengan Conducting annual reviews of climate exposure across each region
potensi risiko bahaya Ensuring insurance to ensure adjustments in premiums, coverage limits, and policy
di masing-masing policies cover climate- clauses reflect actual risk levels (floods, storms, fires, etc.).
wilayah. related hazard potentials
in accordance with the
Continue to expand Company’s risk appetite
insurance coverage management.
on assets and
delivery of goods
in accordance with
regional hazards
potential.
Meningkatkan Mencapai water level Tim Water Management System (WMS) sudah mengidentifikasi
pengelolaan risiko yang standar dan zero langkah-langkah untuk mengantisipasi banjir di areal yang rawan,
banjir. flood. antara lain:
1. Mengganti pompa WMS di PT Subur Agro Makmur dan PT Tri
Enhance flood risk Achieving Standardized Buana Mas yang memiliki kapasitas debit pembuangan air di
management Water Levels and Zero bawah standar.
Flood Incidents. 2. Pemantauan water level pada site yang rawan banjir.
3. Leveling tanggul air setiap semester untuk menjamin kesiapan
tanggul.
4. Digitalisasi pengamatan water level dengan AWLR (Automatic
Water Level Recorder).
The Water Management System (WMS) team has identified
preventive measures to mitigate flood risks in vulnerable areas,
including:
1. Replacing WMS pumps with substandard discharge capacity at
PT Subur Agro Makmur and PT Tri Buana Mas.
2. Monitoring water levels at flood-prone sites.
3. Leveling water embankments on semester basis to ensure
structural readiness.
4. Digitalizing water level monitoring through the use of AWLR
(Automatic Water Level Recorder).
232 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 233
Climate Risk and Opportunities Management
Solusi Adaptasi Target Kunci Rencana Aksi
Adaptation Solutions Key Targets Action Plan
Mengembangkan Memiliki data titik hotspot 1. Menganalisis kontributor emisi Cakupan 3 Astra Agro per
rantai pasok emisi (emisi terbesar kategori.
yang efisien serta berdasarkan kategori). 2. Melakukan pemetaan pemasok terbesar Astra Agro.
mengidentifikasi 3. Menyusun program dekarbonisasi Cakupan 3.
peluang Establishing hotspot
dekarbonisasi melalui emission data (largest 1. Analyzing Astra Agro’s Scope 3 emission contributors by
penilaian emisi emission sources by category.
Cakupan 3. category). 2. Mapping Astra Agro’s largest suppliers.
3. Developing a Scope 3 decarbonization program.
Develop efficient
supply chains
& identify
decarbonization
opportunities
through Scope 3
emission assessment.
Pengumpulan dan Memiliki data iklim yang 1. Pengumpulan data
pemantauan data relevan dan akurat untuk a. Emisi GRK (Cakupan 1, 2, dan 3).
terkait iklim. memantau tren dan b. Data cuaca ekstrem, banjir, kebakaran, dan curah hujan.
perubahan risiko iklim. c. Konsumsi energi & bahan bakar.
Climate-related d. Data operasional yang sensitif terhadap iklim.
data collection & Ensuring the availability
monitoring. of relevant and accurate 2. Monitoring dan analisis data iklim untuk melihat tren
climate data to monitor perubahan risiko iklim.
trends and evolving
climate risks. 1. Data collection includes:
a. GHG emissions (Scope 1, 2, and 3).
b. Extreme weather, floods, fires, and rainfall data.
c. Energy & fuel consumption.
d. Climate-sensitive operational data.
2. Monitoring and analyzing climate data to assess trends in
climate-related risks.
Memperkuat Meningkatkan Menyusun Laporan Keberlanjutan sesuai dengan standar GRI.
program komunikasi transparansi, akurasi, dan
keberlanjutan. konsistensi dalam Laporan Preparing the Sustainability Report in accordance with GRI
Keberlanjutan. Standards.
Strengthen
sustainability Enhancing transparency,
communications accuracy, and consistency
program in the Sustainability
Report.
Transportasi rendah Mencapai penurunan 1. Identifikasi potensi transportasi rendah emisi di operasional
karbon untuk armada emisi yang terukur dengan teknologi yang berkembang saat ini.
operasional. melalui penggunaan 2. Semua bahan bakar untuk kendaraan operasional
kendaraan rendah menggunakan solar B40.
Lower carbon emisi pada kendaraan
transportation for operasional. 1. Identifying opportunities for low-emission transport
operational fleets. technologies applicable to current operations.
Achieving measurable 2. Utilizing B40 biodiesel for all operational vehicles.
emission reductions
through the use of low-
emission vehicles for
operational activities.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 233
Page 234
Pengelolaan Risiko dan Peluang Iklim
Solusi Adaptasi Target Kunci Rencana Aksi
Adaptation Solutions Key Targets Action Plan
Target energi Menetapkan target jangka 1. Inventarisasi energi.
terbarukan jangka panjang pemanfaatan 2. Mapping program reduksi energi dari seluruh divisi.
panjang energi terbarukan yang 3. Menyusun roadmap reduksi konsumsi energi.
realistis dan terukur 4. Implementasi teknologi efisiensi energi, termasuk
Long-term renewable beserta roadmap pembangunan methane capture untuk konversi emisi menjadi
energy target pencapaiannya. bahan bakar burner dan listrik.
Establishing realistic 1. Inventorying energy.
and measurable long- 2. Mapping energy reduction programs across all divisions.
term renewable energy 3. Developing an energy consumption reduction roadmap.
utilization targets, along 4. Implementing energy efficiency technologies, including the
with a clear achievement development of methane capture facilities to convert emissions
roadmap. into burner fuel and electricity.
Sebagai bagian dari implementasi strategi adaptasi As part of the implementation of its climate change
dan mitigasi perubahan iklim, Astra Agro secara adaptation and mitigation strategy, Astra Agro
aktif membangun kolaborasi multipihak dengan actively builds multi-stakeholder collaborations
mitra lokal dan instansi pemerintah. Dalam upaya with local partners and government institutions.
pencegahan kebakaran lahan, Astra Agro bekerja In efforts to prevent fires, Astra Agro works closely
sama dengan berbagai pemangku kepentingan, with various stakeholders, including Community
antara lain Masyarakat Peduli Api (MPA), TNI/Polri, Cares for Fire (MPA) groups, the Indonesian
Kementerian Lingkungan Hidup, Manggala Agni, National Army and Police (TNI/Polri), the Ministry
Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD), of Environment, Manggala Agni, the Regional
serta Dinas Perkebunan. Kolaborasi ini difokuskan Disaster Management Agency (BPBD), and local
pada penguatan sistem pencegahan dini, Plantation Service. These collaborations focus on
peningkatan kesiapsiagaan, serta penanganan strengthening early warning systems, enhancing
kebakaran secara terpadu di wilayah operasional preparedness, and implementing integrated fire
Perseroan dan sekitarnya. prevention and response measures within and
around the Company’s operational areas.
Selain itu, Astra Agro juga menjalankan strategi In addition, Astra Agro implements emission
mitigasi emisi melalui program restorasi dan mitigation strategies through peatland restoration
rehabilitasi gambut guna mencegah emisi dari and rehabilitation programs aimed at preventing
lahan gambut yang dilaksanakan bersama emissions from peat ecosystems. These initiatives
Kementerian Lingkungan Hidup dan program are carried out in collaboration with the Ministry of
Desa Mandiri Peduli Gambut (DMPG). Dalam Environment and the Peatland Care Independent
pengendalian risiko deforestasi, Astra Agro Village (DMPG). To manage deforestation risks,
berkolaborasi dengan organisasi non-pemerintah Astra Agro collaborates with non-governmental
(LSM), Kementerian Kehutanan, serta konsultan organizations (NGOs), the Ministry of Forestry, and
eksternal untuk memastikan praktik pengelolaan external consultants to ensure responsible land
lahan yang bertanggung jawab. Sementara itu, management practices. Meanwhile, to support
untuk mendukung program reduksi emisi dari emission reduction programs from operational
kegiatan operasional, Astra Agro bekerja sama activities, Astra Agro works alongside the Ministry
dengan Kementerian Lingkungan Hidup dan of Environment and academia in developing
kalangan akademisi dalam mengembangkan relevant approaches, methodologies, and
pendekatan, metodologi, serta inovasi yang innovations. All of these collaborative initiatives
relevan. Seluruh inisiatif kolaboratif tersebut reflect Astra Agro’s commitment to integrating
mencerminkan komitmen Astra Agro dalam climate change strategies into business decision-
mengintegrasikan strategi perubahan iklim ke making processes, in line with the principles of the
dalam pengambilan keputusan bisnis, sejalan TCFD and the Company’s sustainability agenda.
dengan prinsip TCFD dan agenda keberlanjutan
Perseroan.
234 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 235
Climate Risk and Opportunities Management
Manajemen Risiko Iklim
[SASB 440a.1] [TCFD Risk a,b,c] Climate Risk Management
Astra Agro menerapkan pendekatan manajemen Astra Agro applies an integrated risk management
risiko yang terintegrasi untuk mengidentifikasi, approach to identify, assess, and manage risks
menilai, dan mengelola risiko serta peluang and opportunities arising from climate change.
yang timbul akibat perubahan iklim. Pendekatan This approach is designed to ensure that climate-
ini dirancang untuk memastikan bahwa risiko related risks, whether physical and transition risks,
iklim, baik yang bersifat fisik maupun transisi, are managed systematically and aligned with the
dapat dikelola secara sistematis dan selaras Company’s overall strategy and risk management
dengan strategi serta proses manajemen risiko processes. Through the implementation of
Perseroan secara keseluruhan. Melalui penerapan structured climate risk management, Astra Agro
manajemen risiko iklim yang terstruktur, Astra seeks to maintain operational resilience and long-
Agro berupaya menjaga ketahanan operasional term business sustainability.
dan keberlanjutan kinerja usaha dalam jangka
panjang.
Sebagai bagian dari proses tersebut, Astra Agro As part of this process, Astra Agro has developed
telah menyusun risk register terkait perubahan a climate change risk register that identifies key
iklim yang memuat identifikasi risiko utama, risks, potential impacts on operations and financial
potensi dampak terhadap kegiatan operasional performance, and mitigation measures that have
dan keuangan, serta langkah mitigasi yang telah been implemented or are planned. The preparation
dan akan dilakukan. Penyusunan dan pembaruan and periodic updating of the risk register are
risk register dilakukan secara kolaboratif oleh conducted collaboratively by the two distinct
dua divisi berbeda, yaitu Divisi Sustainability dan departments, collaboratively by two different
Divisi Internal Audit and Risk Management, guna divisions, namely the Sustainability Division and
memastikan bahwa inisiatif iklim, penerapan the Internal Audit and Risk Management Division,
target iklim, dan implementasi strategi iklim this collaborative approach ensures that climate
yang telah ditetapkan dapat terintegrasi secara initiatives, climate targets, and the implementation
konsisten dalam kerangka manajemen risiko of climate strategies are consistently integrated
Perseroan. Ke depan, Astra Agro berkomitmen into the Company’s enterprise risk management
untuk secara berkelanjutan memantau risiko yang framework. Going forward, Astra Agro is committed
terkait dengan perubahan iklim, dengan proses to continuously monitoring climate-related
pemantauan yang dirancang guna memastikan risks through a structured monitoring process
ketersediaan rencana tanggap yang efektif dalam designed to ensure the availability of effective
mencegah maupun mengurangi dampak risiko response plans to prevent or mitigate the impacts
perubahan iklim terhadap kegiatan usaha dan of climate change risks on business activities and
pemangku kepentingan. stakeholders.
Risk Register terkait Perubahan Risk Register on Climate Change
Iklim
Jenis Risiko Risiko Potensi Dampak Mitigasi/Kontrol
Risk Type Risk Potential Impact Mitigation/Control
Risiko Fisik Hujan deras/Banjir Kerusakan infrastruktur Mengembangkan sistem
Physical Risk Extreme rain/ Flooding dan tanah longsor pengelolaan air dan
berisiko merusak aset. meningkatkan ketahanan
Infrastructure damage bangunan terhadap banjir.
and landslides risk Developing water
damaging assets. management systems and
increasing building resilience
to flood.
Dampak terhadap rantai Menerapkan perlindungan
nilai hulu dan rantai nilai asuransi sesuai dengan
hilir. potensi bahaya regional.
Impact on upstream Implement insurance
value chains and protection according to
downstream value chains. regional hazard potential.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 235
Page 236
Pengelolaan Risiko dan Peluang Iklim
Jenis Risiko Risiko Potensi Dampak Mitigasi/Kontrol
Risk Type Risk Potential Impact Mitigation/Control
Risiko Fisik Hujan deras/Banjir Gangguan produktivitas Melakukan analisis risiko
Physical Risk Extreme rain/ Flooding tenaga kerja dan iklim secara komprehensif
dampaknya terhadap dalam proses akuisisi lahan
biaya/pendapatan atau pengembangan area
operasional (misalnya operasional baru, serta
terhambatnya akses memastikan infrastruktur
menuju lokasi akibat pendukung memiliki
genangan air/banjir pada ketahanan terhadap
jalan atau pepohonan perubahan iklim.
pada akses jalan). Conducting comprehensive
Disruption of labor climate risk assessments
productivity and its during land acquisition
impact on operational or development of new
costs/income (for operational areas, and
example, obstruction ensuring supporting
of site access due to infrastructure is resilient to
standing water/flooding climate change.
on roads or trees on road
access).
Mengembangkan sistem
transportasi yang lebih tahan
terhadap bahaya fisik akut,
misalnya penguatan jalan.
Developing transportation
systems that are more
resilient to acute physical
hazards, for example
strengthening roads.
Meningkatkan pengelolaan
banjir, menyiapkan peralatan
(keselamatan) bila diperlukan
untuk keadaan darurat.
Improving flood
management, prepare
(safety) equipment if needed
for emergencies.
Kebakaran hutan Dampak terhadap biaya/ Membangun Masyarakat
Forest fires pendapatan operasional. Peduli Api (MPA) dan
Impact on operational program CSR terkait.
costs/income. Establishing a Community
Cares for Fire (MPA) and
related CSR programs.
Hilangnya/gangguan Mengembangkan sistem
produktivitas tenaga kerja pengelolaan air dan sistem
(misalnya masalah dalam peringatan dini.
mengakses lokasi). Developing a water
Loss/disruption of management system and
labor productivity (e.g. early warning system.
problems accessing
locations).
Pantau insiden dan
tinjau kebijakan tentang
keselamatan staff secara
teratur.
Monitoring incidents and
reviewing staff safety policies
regularly.
Menerapkan perlindungan
asuransi.
Implementing insurance
coverage.
236 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 237
Climate Risk and Opportunities Management
Jenis Risiko Risiko Potensi Dampak Mitigasi/Kontrol
Risk Type Risk Potential Impact Mitigation/Control
Risiko Fisik Kemarau dan kekeringan Dampak terhadap Penggunaan varietas kelapa
Physical Risk Drought and dry season biaya operasional, sawit yang lebih tahan iklim.
pendapatan, dan harga Using oil palm varieties that
komoditas (misalnya are more climate resistant.
musim kemarau yang Memantau kondisi cuaca
berkepanjangan secara teratur.
mengganggu/ Monitoring weather
berdampak pada conditions regularly.
produksi dan operasi
minyak sawit). Menerapkan perlindungan
Impact on operational asuransi.
costs, income and Implementing insurance
commodity prices (e.g. coverage.
prolonged dry season
disrupts/impacts palm
oil production and
operations).
Menurunkan Terus meninjau kebijakan
produktivitas pekerja kesehatan dan keselamatan
(heat stress). secara rutin dan
Reducing worker memasukkan heat stress di
productivity (heat stress). dalamnya.
Continuing to review health
and safety policies regularly
and incorporate heat stress
into them.
Prioritaskan efisiensi air
dan sistem pemantauan air
cerdas di wilayah yang sangat
terpapar panas ekstrem.
Prioritizing water efficiency
and smart water monitoring
systems in areas highly
exposed to extreme heat.
Risiko Transisi Kebijakan pajak karbon di Dampak terhadap biaya/ Tetapkan target
Transition Risk Indonesia pendapatan operasional pengurangan emisi jangka
Carbon tax policy in (peningkatan biaya menengah dan kembangkan
Indonesia operasional/energi, target net-zero.
dampak terhadap harga Setting medium-term
komoditas). emissions reduction targets
Impact on operational and developing net-zero
costs/revenue (increase in targets.
operational/energy costs,
impact on commodity
prices).
Dampak terhadap belanja Membangun fasilitas
modal (peningkatan methane capture dan
biaya modal untuk bioenergi.
berpartisipasi). Building methane capture
Impact on capital and bioenergy facilities.
expenditure (increased
cost of capital to
participate).
Penerapan automasi dan Perubahan biaya Mendorong keterlibatan
teknologi operasional melalui proaktif dan penelitian
Application of automation perbedaan penggunaan terkait peluang untuk
and technology pupuk dan penggunaan meningkatkan efisiensi
teknologi pengganti. energi.
Changes in operational Promoting proactive
costs through differences engagement and research
in fertilizer use and into opportunities for
the use of substitute improving energy efficiency.
technology.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 237
Page 238
Pengelolaan Risiko dan Peluang Iklim
Jenis Risiko Risiko Potensi Dampak Mitigasi/Kontrol
Risk Type Risk Potential Impact Mitigation/Control
Risiko Transisi Kenaikan biaya bahan Peningkatan biaya Mendorong keterlibatan
Transition Risk Increase cost of materials. operasional akibat secara proaktif, penelitian,
dampak harga karbon dan pemodelan dalam
pada produk dengan skenario keuangan dan
emisi tinggi. supply chain.
Increased operating Promoting proactive
cost due to carbon engagement, research and
price impacts on high modelling into financial and
emissions products. supply chain scenarios.
Reputasi bisa menjadi Peningkatan Riset/survei ekspektasi
buruk jika bisnis tidak pengawasan pemangku pemangku kepentingan,
sejalan dengan harapan kepentingan jika tidak pastikan tindakan awal
pemangku kepentingan dapat menunjukkan untuk menyelaraskan praktik
Reputation can be upaya keberlanjutan dengan ekspektasi.
damaged if the business dapat berdampak pada Researching/surveying
does not align with akses terhadap modal stakeholder expectations,
stakeholder expectations atau meningkatkan biaya ensuring early action to align
modal. practices with expectations.
Increased stakeholder
oversight in the absence
of demonstrating
sustainability efforts
could impact access to
capital or increase the
cost of capital.
Kegagalan untuk Ikut serta dalam acara-acara
menunjukkan arah iklim publik dan diskusi
strategis iklim yang dengan lembaga-lembaga
ambisius dapat publik dan swasta.
menyebabkan persepsi Taking part in public climate
masyarakat yang buruk, events and discussions
sehingga mengakibatkan with public and private
hilangnya pelanggan dan institutions.
penurunan pendapatan.
Failure to demonstrate
an ambitious climate
strategic direction can
lead to poor public
perception, resulting
in lost customers and
reduced revenues.
238 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 239
Climate Risk and Opportunities Management
Metriks dan Target Iklim
[TCFD Metrics & Targets a,b,c] Climate Metrics and Target
Astra Agro menetapkan berbagai metrik dan target Astra Agro has established a set of climate-related
iklim sebagai acuan untuk mengukur efektivitas metrics and targets as benchmarks to measure
upaya mitigasi dan adaptasi terhadap perubahan the effectiveness of its climate change mitigation
iklim. Pengungkapan ini membantu Perseroan and adaptation efforts. These disclosures
dalam memantau kinerja secara konsisten, menilai support the Company in consistently monitoring
kemajuan terhadap komitmen dekarbonisasi, serta performance, assessing progress toward its
memastikan bahwa setiap inisiatif yang dijalankan decarbonization commitments, and ensuring that
sejalan dengan tujuan keberlanjutan jangka all implemented initiatives remain aligned with
panjang. Berikut ini pencapaian metrik dan target long-term sustainability objectives. The following
iklim pada tahun pelaporan: the achievement of climate metrics and targets
during reporting period:
Tema Target Pencapaian 2025
Theme Target Achievement
Emisi GRK Pengurangan emisi GRK Cakupan 1 dan 2 Pengurangan emisi GRK absolut Cakupan
GHG Emissions sebesar 30% di seluruh grup pada tahun 1 dan 2 sebesar 35,69% pada tahun 2025
[TCFD Metrics & Targets b] 2030 35,69% absolute reduction in Scope 1 and
30% reduction in Scope 1 and 2 GHG 2 GHG emissions in 2025
emissions across the entire group by 2030
Peluang terkait Iklim Bauran energi terbarukan sebesar 93,4% Bauran energi terbarukan sebesar 92,30%
Climate-Related pada tahun 2030 pada tahun 2025
Opportunities 93.4% renewable energy mix by 2030 92.30% renewable energy mix in 2025
100% daur ulang limbah padat 100% daur ulang limbah padat pada
100% solid waste recycling tahun 2025
100% solid waste recycling in 2025
100% lahan gambut dikelola secara 100% lahan gambut dikelola secara
berkelanjutan sesuai dengan Peraturan berkelanjutan pada tahun 2025
Nasional 100% sustainable peatland management
100% sustainable peatland management in 2025
in accordance with National Regulations
Tidak ada deforestasi dan mencapai 100% Tidak ada deforestasi dan 100% Traceable
rantai pasokan yang dapat dilacak to Plantation (TtP) dari pabrik sendiri pada
Zero deforestation and achieving 100% tahun 2025
traceable supply chain Zero deforestation and 100% Traceable
to Plantation (TtP) from in-house mills in
2025
Risiko Fisik Pengurangan penarikan air sebesar 24% Pengurangan total konsumsi air pabrik &
Physical Risks pada tahun 2030 refinery sebesar 16,92%
24% reduction in water withdrawal by 16.92% reduction in total water
2030 consumption at the mills and refineries
Tidak ada kebakaran Tidak ada insiden kebakaran di area
Zero fire incidents konsesi pada tahun 2025
Zero fire incidents in concession areas in
2025
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 239
Page 240
Pengelolaan Risiko dan Peluang Iklim Sebagai penutup, Perseroan terus memperkuat In conclusion, the Company continues to komitmennya dalam mengelola risiko dan strengthen its commitment to managing climate- peluang terkait perubahan iklim sesuai dengan related risks and opportunities in line with the kerangka TCFD. Ketahanan terhadap perubahan TCFD framework. Climate resilience remains one iklim menjadi salah satu isu utama yang terus of the main issues of concern for the Company in menjadi perhatian Perseroan dalam menjaga maintaining the sustainability of its operations. The keberlanjutan operasional. Perseroan akan terus Company will continue to strengthen its adaptive memperkuat kapasitas adaptasi dan mitigasi and mitigative capacity to address various climate- untuk menghadapi berbagai tantangan iklim di related challenges in the future. masa mendatang. 240 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 241
About the Report
Lembar
Umpan Balik
dan Indeks
Feedback Sheet
and Index
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 241
Page 242
Tentang Laporan
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet [OJK G.2]
Laporan Keberlanjutan 2025 Astra Agro Astra Agro 2025 Sustainability Report provides
memberikan informasi kinerja finansial dan an overview of the Company’s financial and
keberlanjutan bagi pemangku kepentingan. Kami sustainability performance for stakeholders. We are
mengharapkan masukan, kritik, saran dari Bapak/ looking forward to receiving your inputs, criticisms,
Ibu/Saudara. and suggestions from You.
Profil Anda Your Profile
Mohon berkenan untuk mengisi data diri anda. Please kindly fill your personal details.
Nama Lengkap: Full Name:
---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------
Pekerjaan: Position:
---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------
Nama Institusi/Perusahaan: Institution Name /Company:
---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------
Telepon: Telephone:
---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------
Golongan Pemangku Kepentingan Stakeholders Category:
Pemegang Saham Shareholder or Investor
Serikat Pekerja Labor Union
Pelanggan Customer
Karyawan Employee
Pemasok Supplier
Organisasi Masyarakat/NGO Community Organization/NGO
Media Media
Pemerintah/OJK Government/OJK
Organisasi Bisnis Business Organization
Lainnya, ___________ Others, ______________
Bagaimana penilaian Anda mengenai Laporan
Tidak Setuju Netral Setuju
Keberlanjutan Astra Agro:
Disagree Neutral Agree
How do you rate the Astra Agro’s Sustainability Report :
Laporan ini mudah dimengerti
The Report is easy to understand
Laporan ini sudah menggambarkan informasi atas topik material
Perusahaan
The Report describe information on material topic of the
Company
Laporan ini bermanfaat
The Report is useful
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat materialitas
Tidak Setuju Netral Setuju
topik-topik di bawah:
Disagree Neutral Agree
How do you rate the materiality of topics below:
Material
Material
Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
Reduction of Greenhouse Gas Emissions
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Pengelolaan Air dan Air Limbah
Water and Effluent Management
Limbah
Waste
Kesehatan Tanah dan Penggunaan Pestisida
Soil Health and Pesticide Use
242 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 243
About the Report
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat materialitas
Tidak Setuju Netral Setuju
topik-topik di bawah:
Disagree Neutral Agree
How do you rate the materiality of topics below:
Konservasi Ekosistem Alami dan Keanekaragaman Hayati
Natural Ecosystem Conservation and Biodiversity
Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
Ketenagakerjaan
Employment
Keberagaman dan Inklusi
Diversity and Inclusion
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Tanpa Pekerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
No Child Labor and Forced Labor
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
Masyarakat Setempat
Local Communities
Masyarakat Adat
Indigenous Communities
Penilaian Sosial Pemasok
Supplier Social Assessment
Keamanan Data dan Privasi Pelanggan
Data Security and Customer Privacy
Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management of Indirect Economic Impacts
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
Antikorupsi
Anti-Corruption
Mohon berikan saran/komentar Anda atas Laporan Please kindly provide your suggestion/comments
Keberlanjutan Astra Agro on Astra Agro Sustainability Report
---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik Please kindly send back the Feedback Sheet to:
kepada:
PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk
Jalan Puloayang Raya Blok OR 1 Jalan Puloayang Raya Blok OR 1
Kawasan Industri Pulogadung Kawasan Industri Pulogadung
Jakarta 13930 Jakarta 13930
Telp: (62-21) 461-6555 Telp: (62-21) 461-6555
Fax: (62-21) 461-6685 Fax: (62-21) 461-6685
E-mail: sustainability@astra-agro.co.id E-mail: sustainability@astra-agro.co.id
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 243
Page 244
Tentang Laporan
Indeks SEOJK 16/2021
SEOJK 16/2021 Index [OJK G.4]
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1
Sustainability Strategy Statement
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 10
Economic Performance Overview
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
B.1.a 10
Quantity of Production or Service Sold
Pendapatan atau Penjualan
B.1.b 10
Revenue or Sales
Laba atau Rugi Bersih
B.1.c 10
Net Profit or Loss
Produk Ramah Lingkungan
B.1.d 7
Eco-friendly Product
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
B.1.e 11
Involvement of Local Parties Related to Sustainable Finance Business Processes
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 11
Environmental Performance Overview
Penggunaan Energi
B.2.a 11
Energy Usage
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
B.2.b 11
Reducing Produced Emission
Pengurangan Limbah dan Efluen
B.2.c 11
Reducing Waste and Effluent
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
B.2.d 7
Biodiversity Conservation
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 7
Social Performance Overview
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 62
Vision, Mission, and Sustainability Value
Alamat Perusahaan
C.2 60
Company Address
Skala Usaha
C.3
Scale of Business
Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban
C.3.a 66
Total Asset or Asset Capitalization, and Total Liabilities
Jumlah Karyawan Menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status
C.3.b Ketenagakerjaan 151
Number of Employees by Gender, Position, Age, Education, and Employment Status
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
C.3.c 60
Name of Shareholders and Share Ownership Percentage
Wilayah Operasional
C.3.d 64
Operational Area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 61
Products, Services, and Business Activities Operated
244 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 245
About the Report
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 67
Association Membership
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 59
Significant Changes in Listed and Public Companies
Penjelasan Direksi
Statement from Board of Directors
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
D.1.a 42
Policy to Respond to Challenges in Conducting Sustainability Strategies
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
D.1.b 43, 49, 50, 52
Sustainable Finance Implementation
Strategi Pencapaian Target
D.1.c 41, 43
Target Achievement Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 70
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 70
Competency Development Related to Sustainable Finance Practice
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 73, 76
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 219
Stakeholder Relationship
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 76
Issues Related to Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 18
Developing a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 86, 181
Comparison of Target and Performance on Production, Portfolio, Financing,
Investment, Revenue and Profit - Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan Dengan Keberlanjutan
F.3 86
Comparison of Target and Performance on Portfolio, Financing and Investment on
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance Practices
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 11
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 7
Use of Environmentally - Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 136
Volume and Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 136
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 245
Page 246
Tentang Laporan
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 143-144
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
F.9 atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 111,118
Impacts of Operating Near or Within Conservation of Biodiversity Areas
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 111
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 139
Volume and Intensity of Emission Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 138-139
Emission Reduction Efforts and Realization
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 145
Volume of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 145
Waste and Effluent Management Methods
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 146
Spills (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 80,147
Number and Topic of Received and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
F.17 Kepada Konsumen 14
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 150
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 150,151
Child and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 162
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 166
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 159
Employee Capacity Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 183
Impact of Operations to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 80,198
Community Grievances
246 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 247
About the Report
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 183
Social and Environmental Corporate Responsibility Program
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/ Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 14
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 14
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 14
Impacts from Products/Service
Tidak ada
produk
yang ditarik
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 kembali
Number of Recalled Products
There are
no recalled
products
Indeks
Kepuasan
Pelanggan
(IKP):
82,04%
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
(Sangat
F.30 Berkelanjutan
Puas)
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services
Customer
Satisfaction
Index (CSI):
82.04% (Very
Satisfied)
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 214
Written Verification by Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 214
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 214
Response on Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik.
G.4 213
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s Regulation No. 51/
POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for financial Service
Institutions and Listed Public Companies
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 247
Page 248
Tentang Laporan
Indeks GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Index
PT Astra Agro Lestari Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1
Pernyataan
Januari 2025 s.d. 31 Desember 2025
Penggunaan
PT Astra Agro Lestari Tbk has reported in accordance with the GRI Standard period of
Statement of Use
January, 1st 2025 up to December, 31st 2025
GRI 1 yang
GRI 1: Landasan 2021
Digunakan
GRI 1 : Foundation 2021
GRI 1 Used
Standar Sektor GRI
yang berlaku GRI 13: Sektor Pertanian, Akuakultur, dan Perikanan Tangkap 2022
Applicable GRI Sector GRI 13: Agriculture, Aquaculture, and Fishing Sectors 2022
Standard(s)
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No Rujukan
Standar Sektor
Persyaratan Halaman
Standar GRI Pengungkapan Lokasi GRI
yang tidak Page
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(s) Reference no
Omitted
Pengungkapan Umum
General Disclosure
GRI 2: 2-1 Rincian 58
Pengungkapan organisasi
Umum 2021 Organization
General details
Disclosure 2021 2-2 Entitas yang 213
dimasukkan
dalam pelaporan
keberlanjutan
organisasi
Entities
included in the
organization’s
sustainability
reporting
2-3 Periode, 213, 214
frekuensi, dan titik
kontak pelaporan
Reporting period,
frequency, and
contact point
2-4 Penyajian 213
kembali Informasi
Restatements of
Information
2-5 Penjaminan 214
eksternal
External
Assurance
2-6 Aktivitas, 58
Rantai Nilai, dan
Hubungan Bisnis
Lainnya
Activities, Value
Chain, and
Other Business
Relationship
2-7 Tenaga kerja 151
Employees
2-8 Pekerja yang 151, 153
bukan pekerja
langsung
Workers Who are
not Employees
248 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 249
About the Report
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No Rujukan
Standar Sektor
Persyaratan Halaman
Standar GRI Pengungkapan Lokasi GRI
yang tidak Page
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(s) Reference no
Omitted
2-9 Struktur dan 70
komposisi tata
kelola
Governance
structure and
composition
2-10 Pencalonan 73
dan pemilihan
badan tata kelola
tertinggi
Nomination and
selection of the
highest governance
body
2-11 Ketua badan 70, 73
tata kelola tertinggi
Chair of the highest
governance body
2-12 Peran badan 73
tata kelola tertinggi
dalam mengawasi
manajemen
dampak
Role of the highest
governance body
in overseeing the
management of
impacts
2-13 Delegasi 70, 76
tanggung jawab
untuk mengelola
dampak
Delegation of
responsibility for
managing impact
2-14 Peran badan 73
tata kelola tertinggi
dalam pelaporan
keberlanjutan
Role of the highest
governance body
in sustainability
reporting
2-15 Konflik 70
kepentingan
Conflict of interest
2-16 Komunikasi 78
masalah penting
Communication of
critical concerns
2-17 Pengetahuan 73
kolektif badan tata
kelola tertinggi
Collective
knowledge of
highest governance
body
2-18 Evaluasi kinerja 73
badan tata kelola
tertinggi
Evaluation of the
performance of the
highest governance
body
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 249
Page 250
Tentang Laporan
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No Rujukan
Standar Sektor
Persyaratan Halaman
Standar GRI Pengungkapan Lokasi GRI
yang tidak Page
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(s) Reference no
Omitted
2-19 Kebijakan 73
remunerasi
Remuneration
policies
2-20 Proses untuk 73
menentukan
remunerasi
Process for
determining
remuneration
2-21 Rasio 73
kompensasi total
tahunan
Total annual
compensation ratio
2-22 Pernyataan 20
strategi
pembangunan
berkelanjutan
Statement on
sustainability
development
strategy
2-23 Komitmen 77
kebijakan
Policy commitment
2-24 Menanamkan 77
komitmen
kebijakan
Embedding policy
commitment
2-25 Proses untuk 80
meremediasi
dampak negatif
Processes to
remediate negative
impacts
2-26 Mekanisme 78
untuk mencari
nasihat dan
mengemukakan
masalah
Mechanism for
seeking advice and
raising concerns
2-27 Kepatuhan 82
terhadap hukum
dan peraturan
Compliance with
law and regulation
2-28 Asosiasi 67
keanggotaan
Membership
association
2-29 Pendekatan 219
untuk keterlibatan
pemangku
kepentingan
Approach to
stakeholder
engagement
250 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 251
About the Report
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No Rujukan
Standar Sektor
Persyaratan Halaman
Standar GRI Pengungkapan Lokasi GRI
yang tidak Page
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(s) Reference no
Omitted
2-30 Perjanjian 165
perundingan
kolektif
Collective
bargaining
agreements
Topik Material
Material Topic
GRI 3: 3-1 Proses untuk 215
Topik Material 2021 menentukan topik
Material Topic 2021 material
Process to
determine material
topics
3-2 Daftar topik 215-218
material
List of material
topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: 3-3 Pengelolaan
Topik Material 2021 topik material
Material Topic 2021 Management of
material topics
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi 86
Kinerja Ekonomi langsung yang
2016 dihasilkan dan
Economic didistribusikan
Performance 2016 Direct economic
value generated
and distributed
201-2 Implikasi Implikasi Astra Agro
finansial serta finansial dari belum
risiko dan peluang risiko atau melakukan
lain akibat dari peluang pengukuran
perubahan iklim akibat implikasi
201-2 Financial perubahan finansial terkait
implications and iklim. risiko dan
other risks and Financial peluang iklim.
opportunities due implications Astra Agro has
to climate change and other not conducted
risks and measurements
opportunities of the financial
due to implications
climate related to
change. climate
risks and
opportunities.
201-3 Kewajiban 88
program pensiun
manfaat pasti dan
program pensiun
lainnya
201-3 Defined
benefit plan
obligations and
other retirement
plans
201-4 Bantuan 87
finansial yang
diterima dari
pemerintah
201-4 Financial
assistance received
from government
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 251
Page 252
Tentang Laporan
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No Rujukan
Standar Sektor
Persyaratan Halaman
Standar GRI Pengungkapan Lokasi GRI
yang tidak Page
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(s) Reference no
Omitted
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management of Indirect Economic Impacts
GRI 3: 3-3 Manajemen GRI 13.21 dan GRI
Topik Material 2021 topik material 13.22
Material Topic 2021 3-3 Management of GRI 13.21 and GRI
material topics 13.22
GRI 203: 203-1 Investasi 89
Dampak Ekonomi infrastruktur dan
Tidak Langsung dukungan layanan
2016 Infrastructure
Indirect Economic investments and
Impacts 2016 services supported
203-2 Dampak 89
ekonomi tidak
langsung yang
signifikan
Significant indirect
economic impacts
Praktik Pengadaan
Procurement Practice
GRI 3: 3-3 Manajemen
Topik Material 2021 topik material
Material Topic 2021 3-3 Management of
material topics
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi 81
Pengadaan 2016 pengeluaran untuk
GRI 204 : pemasok lokal
Procurement 204-1 Proportion of
Practices 2016 spending on local
suppliers
Antikorupsi
Anti-Corruption
GRI 3: 3-3 Manajemen
Topik Material 2021 topik material
Material Topic 2021 3-3 Management of
material topics
GRI 205: 205-1 Operasi- 81
Antikorupsi 2016 operasi yang dinilai
GRI 205: memiliki risiko
Anticorruption terkait korupsi
2016 205-1 Operations
assessed for
risks related to
corruption
205-2 Komunikasi 81
dan pelatihan
tentang kebijakan
dan prosedur
antikorupsi
Communication
and training about
anti-corruption
policies and
procedures
205-3 Insiden 81
korupsi yang
terbukti dan
tindakan yang
diambil
Confirmed
incidents of
corruption and
actions taken
252 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 253
About the Report
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No Rujukan
Standar Sektor
Persyaratan Halaman
Standar GRI Pengungkapan Lokasi GRI
yang tidak Page
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(s) Reference no
Omitted
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
GRI 3: 3-3 Pengelolaan
Topik Material 2021 topik material
Material Topic 2021 Management of
material topics
GRI 302: 302-1 Konsumsi 137
Energi 2016 energi dalam
Energy 2016 organisasi
Energy
consumption
within the
organization
302-2 Konsumsi Konsumsi Astra Agro
energi di luar energi di luar belum
organisasi organisasi. melakukan
Energy Energy pengukuran
consumption consumption konsumsi
outside the outside of the energi di luar
organization organization. Perseroan.
Astra Agro has
not
yet measured
energy
consumption
outside
the Company
302-3 Intensitas 137
Energi
Energy intensity
302-4 Pengurangan 137
konsumsi energi
Reduction
of energy
consumption
302-5 Pengurangan 137
pada energi yang
dibutuhkan untuk
produk dan jasa
Reduction
in energy
requirements
of products and
services
Pengelolaan Air dan Air Limbah
Water and Effluent Management
GRI 3: 3-3 Pengelolaan GRI 12.7
Topik Material 2021 topik material
Material Topic 2021 Management of
Material Topics
GRI 303: 303-1 Interaksi 143
Air dan Efluen 2018 dengan air sebagai
Water and sumber daya
Effluents bersama
2018 Interactions with
water as a shared
resource
303-2 Manajemen 144
dampak yang
berkaitan dengan
pembuangan air
Management of
water discharge-
related impacts
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 253
Page 254
Tentang Laporan
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No Rujukan
Standar Sektor
Persyaratan Halaman
Standar GRI Pengungkapan Lokasi GRI
yang tidak Page
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(s) Reference no
Omitted
303-3 Pengambilan 144
air
Water withdrawal
303-4 Pembuangan 144
air
Water discharge
303-5 Konsumsi air 144
Water consumption
Keanekaragaman Hayati dan Konversi
Ekosistem Alami
Biodiversity and Natural Ecosystem Conversion
GRI 3: 3-3 Pengelolaan
Topik Material 2021 topik material
Material Topic 2021 Management of
material topics
GRI 101: 101-1 Kebijakan 111
Keanekaragaman untuk
Hayati 2024 menghentikan
Biodiversity 2024 dan membalikkan
hilangnya
keanekaragaman
hayati
Policies to halt and
reverse biodiversity
loss
101-2 Pengelolaan 112,113
dampak
keanekaragaman
hayati
Management of
biodiversity impacts
101-3 Akses dan 118
pembagian
manfaat
Access and benefit-
sharing
101-4 Identifikasi 119
dampak
keanekaragaman
hayati
Identification of
biodiversity impacts
101-5 Lokasi 118
dengan dampak
keanekaragaman
hayati
Locations with
biodiversity impacts
101-6 Faktor-faktor 118
langsung penyebab
hilangnya
keanekaragaman
hayati
Direct drivers of
biodiversity loss
101-7 Perubahan 118
kondisi
keanekaragaman
hayati
Changes to the
state of biodiversity
101-8 Layanan 118
Ekosistem
Ecosystem services
254 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 255
About the Report
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No Rujukan
Standar Sektor
Persyaratan Halaman
Standar GRI Pengungkapan Lokasi GRI
yang tidak Page
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(s) Reference no
Omitted
Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
Reduction of Greenhouse Gas Emissions
GRI 3: 3-3 Pengelolaan GRI 13.1 dan GRI 13.2
Topik Material 2021 topik material GRI 13.1 and GRI 13.2
Material Topic 2021 Management of
material topics
GRI 305: 305-1 Emisi GRK 138
Emisi 2016 (Cakupan 1)
Emissions 2016 langsung
Direct (Scope 1)
GHG emissions
305-2 Emisi energi 138
GRK (Cakupan 2)
tidak langsung
Indirect Energy
Emission GHG
(Scope 2)
305-3 Emisi GRK 138
(Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
GHG Emissions
(Scope 3) Other
Indirect Emissions
305-4 Intensitas 138
emisi GRK
GHG emissions
intensity
305-5 Pengurangan 139
emisi GRK
Reduction of GHG
emissions
305-6 Emisi zat 138
perusak ozon (ODS)
Emission of
ozone-depleting
substances (ODS)
305-7 Nitrogen 138
oksida (NOx),
sulfur oksida (SOx),
dan emisi udara
signifikan lainnya
Nitrogen oxides
(NOx), sulfur oxides
(SOx), and other
significant air
emissions
Limbah
Waste
GRI 3: 3-3 Pengelolaan GRI 13.8
Topik Material 2021 topik material
Material Topic 2021 Management of
material topics
GRI 306: 306-1 Timbulan 145
Limbah 2020 limbah dan
Waste 2020 dampak signifikan
terkait limbah
Waste generation
and significant
waste-related
impacts
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 255
Page 256
Tentang Laporan
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No Rujukan
Standar Sektor
Persyaratan Halaman
Standar GRI Pengungkapan Lokasi GRI
yang tidak Page
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(s) Reference no
Omitted
306-2 Pengelolaan 145
dampak signifikan
terkait limbah
Management of
significant waste-
related impacts
306-3 Limbah yang 145
dihasilkan
Waste generated
306-4 Limbah 145
yang dialihkan dari
pembuangan
Waste diverted
from disposal
306-5 Limbah 145
yang diarahkan ke
pembuangan
Waste directed to
disposal
Kesehatan Tanah dan Penggunaan Pestisida GRI 13.5 130
Soil Health and Pesticide Use dan GRI
13.6
GRI 13.5 and GRI
13.6
Ketenagakerjaan
Employment
GRI 3: 3-3 Pengelolaan GRI 13.16,
Topik Material 2021 topik material GRI 13.17,
Material Topic 2021 Management of GRI 13.18,
material topics GRI 13.20
GRI 401: 401-1 Perekrutan 156, 157
Kepegawaian 2016 karyawan baru
Employment 2016 dan pergantian
karyawan
New employee
hires and employee
turnover
401-2 Tunjangan 162, 163
yang diberikan
kepada karyawan
purna waktu yang
tidak diberikan
kepada karyawan
sementara atau
paruh waktu
Benefits provided
to full-time
employees that
are not provided to
temporary or part-
time employees
401-3 Cuti 163
melahirkan
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: 3-3 Pengelolaan GRI 13.19
Topik Material 2021 topik material
Material Topic 2021 Management of
material topics
256 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 257
About the Report
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No Rujukan
Standar Sektor
Persyaratan Halaman
Standar GRI Pengungkapan Lokasi GRI
yang tidak Page
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(s) Reference no
Omitted
GRI 403: 403-1 Sistem 166
Kesehatan dan manajemen
Keselamatan Kerja keselamatan dan
2018 kesehatan kerja
Occupational Occupational
Health health and safety
and Safety 2018 management
system
403-2 Identifikasi 171, 172
bahaya, penilaian
risiko, dan
investigasi insiden
Hazard
identification,
risk assessment,
and incident
investigation
403-3 Layanan 173
kesehatan kerja
Occupational
health services
403-4 Partisipasi, 171
konsultasi, dan
komunikasi
pekerja tentang
keselamatan dan
kesehatan kerja
Worker
participation,
consultation, and
communication on
occupational health
and safety
403-5 Pelatihan 174
bagi pekerja
mengenai
keselamatan dan
kesehatan kerja
Worker training on
occupational health
and safety
403-6 Peningkatan 173
kualitas kesehatan
pekerja
Promotion of
worker health
403-7 Pencegahan 171
dan mitigasi
dampak dari
keselamatan
dan kesehatan
kerja yang secara
langsung terkait
hubungan bisnis
Prevention and
mitigation of
occupational
health and safety
impacts directly
linked by business
relationships
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 257
Page 258
Tentang Laporan
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No Rujukan
Standar Sektor
Persyaratan Halaman
Standar GRI Pengungkapan Lokasi GRI
yang tidak Page
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(s) Reference no
Omitted
403-8 Pekerja yang 166
tercakup dalam
sistem manajemen
keselamatan dan
kesehatan kerja
Workers covered
by an occupational
health and safety
management
system
403-9 Kecelakaan 175
kerja
Work-related
injuries
403-10 Penyakit 175
akibat kerja
Occupational
Disease
Pelatihan dan
Pendidikan
Training and Education
GRI 3: 3-3 Pengelolaan
Topik Material 2021 topik material
Material Topic 2021 Management of
material topics
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam 12.15, 12.19 159-160
Pelatihan dan pelatihan per tahun
Pendidikan 2016 per karyawan
Training and Average hours of
Education 2016 training per year
per employee
404-2 Program 12.3 159
untuk
meningkatkan
keterampilan
karyawan dan
program bantuan
peralihan
Programs for
upgrading
employee skills
and transition
assistance
programs
404-3 Persentase 161
karyawan yang
menerima tinjauan
rutin terhadap
kinerja dan
pengembangan
karier
Percentage
of employees
receiving regular
performance
and career
development
reviews
258 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 259
About the Report
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No Rujukan
Standar Sektor
Persyaratan Halaman
Standar GRI Pengungkapan Lokasi GRI
yang tidak Page
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(s) Reference no
Omitted
Keberagaman dan Inklusi
Diversity and Inclusion
GRI 3: 3-3 Pengelolaan
Topik Material 2021 topik material
Material Topic 2021 Management of
material topics
GRI 405: 405-1 12.19 153-155
Keberagaman dan Keanekaragaman
Kesetaraan 2016 badan tata kelola
Diversity and Equal dan karyawan
Opportunity 2016 Diversity of
governance bodies
and employees
405-2 Rasio 162
gaji pokok dan
remunerasi
perempuan
dibandingkan laki-
laki
Ratio of basic salary
and remuneration
of women to men
GRI 406: 406-1 Insiden 150
Non-Diskriminasi diskriminasi dan
2016 tindakan perbaikan
Non-Discrimination yang dilakukan
2016 Incidents of
discrimination
and corrective
actions taken
Masyarakat Adat
Indigenous People
GRI 3: 3-3 Pengelolaan
Topik Material 2021 topik material
Material Topic 2021 Management of
material topics
GRI 411: 411-1 Insiden 207
Hak-Hak pelanggaran yang
Masyarakat Adat melibatkan hak-
2021 hak masyarakat
Rights of adat
Indigenous People Incidents of
2021 violations involving
rights of indigenous
peoples
Masyarakat Setempat
Local Communities
GRI 3: 3-3 Pengelolaan
Topik Material 2021 topik material
Material Topic 2021 Management of
material topics
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 259
Page 260
Tentang Laporan
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No Rujukan
Standar Sektor
Persyaratan Halaman
Standar GRI Pengungkapan Lokasi GRI
yang tidak Page
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(s) Reference no
Omitted
GRI 413: 413-1 Operasi 12.9 181, 183
Masyarakat Lokal dengan
2016 keterlibatan
Local Communities masyarakat lokal,
2016 penilaian dampak,
dan program
pengembangan
Operations with
local community
engagement,
impact
assessments, and
development
programs
413-2 Operasi yang 183
secara aktual dan
yang berpotensi
memiliki dampak
negatif signifikan
terhadap
masyarakat lokal
Operations
with significant
actual and
potential negative
impacts on local
communities
Indeks SASB
SASB Index
Standar SASB Pengungkapan Halaman
SASB Standard Disclosure Page
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions
Emisi global Cakupan 1
FB-AG-110a.1 138
Global Scope 1 emissions
Mendiskusikan rencana dan strategi jangka panjang dan jangka pendek dalam
mengelola emisi Cakupan 1, target pengurangan emisi, dan analisis atas kinerja
perusahaan terhadap target
FB-AG-110a.2 139
Discussion of long-term and short-term strategy or plan to manage Scope 1
emissions, emissions reduction targets, and an analysis of performance against
those targets
Konsumsi bahan bakar kendaraan dan persentase energi terbarukan
FB-AG-110a.3 137
Vehicle fuel consumption and percentage of renewable energy
Manajemen Energi
Energy Management
(1) Energi yang dikonsumsi untuk operasional, (2) Persentase energi dari jaringan
listrik, (3) Persentase energi terbarukan
FB-AG-130a.1 137
(1) Operational energy consumed, (2) percentage grid electricity, (3) percentage
renewable energy
260 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 261
About the Report
Standar SASB Pengungkapan Halaman
SASB Standard Disclosure Page
Manajemen Air
Water Management
(1) Jumlah air yang diambil, (2) Jumlah air yang dikonsumsi dan persentase dari
setiap wilayah dengan kategori High dan Extremeley High berdasarkan Baseline
FB-AG-140a.1. Water Stress 144
(1) Total water withdrawn, (2) total water consumed, percentage of each in regions
with High or Extremely High Baseline Water Stress
Deskripsi risiko terkait manajemen air dan mendiskusikan strategi dan praktik
dalam memitigasi risiko tersebut
FB-AG-140a.2. 143
Description of water management risks and discussion of strategies and practices
to mitigate those risks
Jumlah insiden ketidakpatuhan terkait dengan kuantitas air atau kualitas air
mengacu pada perizinan, standar, ataupun regulasi
FB-AG-140a.3 144
Number of incidents of non-compliance associated with water quantity and/or
quality refers to permits, standards, and regulations
Kesehatan dan Keamanan Lingkungan Kerja
Workforce Health and Safety
(1) Total Recordable Incident Rate (TRIR), (2) tingkat fatalitas, dan (3) Near Miss
Frequency Rate (NMFR) bagi (a) karyawan langsung, dan (b) pekerja paruh waktu
FB-AG-320a.1 175
(1) Total recordable incident rate (TRIR), (2) fatality rate, and (3) near miss frequency
rate (NMFR) for (a) direct employees and (b) seasonal and migrant employees
Dampak Lingkugnan dan Sosial serta Bahan Baku Rantai Pasokan
Environmental & Social Impacts of Ingredient Supply Chain
Persentase sumber produk agrikultural yang tersertifikasi oleh standar lingkungan
dan sosial dari pihak ketiga, dan persentase berdasarkan standar
FB-AG-430a.1 14
Percentage of agricultural products sourced that are certified to a third-party
environmental and/or social standard, and percentages by standard
Mengaudit tanggung jawab lingkungan dan sosial dari pemasok (1)
tingkat ketidakpatuhan dan (2) tingkat corrective action terkait dengan (a)
ketidakpatuhan major dan (b) ketidakpatuhan minor
FB-AG-430a.2 96
Suppliers’ social and environmental responsibility audit (1) non- conformance
rate and (2) associated corrective action rate for (a) major and (b) minor non-
conformances
Diskusi terkait strategi untuk mengelola risiko lingkungan dan sosial yang muncul
dari pertumbuhan kontrak dan sumber komoditas
FB-AG-430a.3 92
Discussion of strategy to manage environmental and social risks arising from
contract growing and commodity sourcing
Pengadaan Bahan Baku
Ingredient Sourcing
Identifikasi tanaman utama dan deskripsi terkait risiko dan peluang terkait
dengan perubahan iklim
FB-AG-440a.1 235
Identification of principal crops and description of risks and opportunities
presented by climate change
Persentase produk agrikultural yang berasal dari wilayah yang terkategori High
dan Extremely High berdasarkan Baseline Water Stress
FB-AG-440a.2 143
Percentage of agricultural products sourced from regions with High or Extremely
High Baseline Water Stress
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 261
Page 262
Tentang Laporan
Indeks Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD)
Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD) Index
Ref.
Kuesioner
Elemen Inti TCFD Kode Pengungkapan CDP 2021 Halaman
TCFD Core Element Code Disclosure Ref. 2021 Page
CDP
Questioner
Tata Kelola a. Menggambarkan pengawasan dewan dari risiko terkait C1.1b 227
Pengungkapan tata iklim dan peluang.
kelola organisasi Description of the Executive Board’s oversight of climate-
mengenai risiko related risks and opportunities.
dan peluang terkait b. Menggambarkan peran manajemen dalam menilai dan C1.2, C1.2a 227
iklim. mengelola risiko dan peluang terkait iklim.
Description of management’s role in assessing and
Governance managing climate-related risks and opportunities.
Disclosure of the
Organization’s
governance around
climate-related risks
and opportunities
Strategi a. Menjelaskan risiko terkait iklim dan peluang organisasi C2.1, C2.1a, 229
Pengungkapan telah mengidentifikasi lebih pendek, menengah dan C2.2, C2.3,
dampak aktual jangka panjang. C2.3a, C2.4,
dan potensial dari Description of climate-related opportunities and risks. C2.4a
risiko dan peluang The Company has identified the short term, mid term,
terkait iklim pada and long term.
bisnis, strategi, b. Menjelaskan dampak risiko dan peluang terkait iklim C2.3, C2.3a, 229
dan perencanaan pada bisnis, strategi, dan perencanaan keuangan C2.4, C2.4a,
keuangan organisasi. C3.1
organisasi di mana Description of impact of climate-related risks on
informasi tersebut the organization’s businesses, strategy, and financial
bersifat material. planning.
Strategy
Disclosure of the c. Menggambarkan ketahanan strategi organisasi dengan C3.1b 229
actual and potential mempertimbangkan skenario yang terkait dengan iklim
impacts of climate- yang berbeda termasuk 2° C atau skenario yang lebih
related risks and rendah.
opportunities on Description of the organizational resilience strategy
the organization’s through consideration scenarios related to various
businesses, strategy, climates including 2° C or lower temperature scenarios.
and financial
planning where
such information is
material.
262 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 263
About the Report
Ref.
Kuesioner
Elemen Inti TCFD Kode Pengungkapan CDP 2021 Halaman
TCFD Core Element Code Disclosure Ref. 2021 Page
CDP
Questioner
Manajemen Risiko a. Menggambarkan proses organisasi untuk C2.2, C2.2a 235
Pengungkapan mengidentifikasi dan menilai risiko yang berkaitan
tentang bagaimana dengan iklim.
organisasi Description of organization’s processes for identifying
mengidentifikasi, and assessing climate-related risks.
menilai, dan
mengelola risiko b. Menggambarkan proses organisasi untuk mengelola C2.2 235
terkait iklim. risiko yang terkait dengan iklim.
Description of organization’s processes for managing
Risk Management climate-related risks.
Disclosure of how
the organization c. Menggambarkan proses untuk mengidentifikasi, C2.2 235
identifies, assesses, menilai, dan mengelola risiko terkait iklim diintegrasikan
and manages ke manajemen risiko organisasi secara keseluruhan.
climate-related risks Description of integration of processes for identifying,
assessing, and managing climate-related risks integrated
into the organization’s overall risk management.
Metrik dan Target a. Mengungkapkan metrik yang digunakan oleh organisasi C4.1, C4.2, 239
Mengungkapkan untuk menilai risiko terkait iklim dan peluang sejalan C9.1
metrik dan target dengan proses manajemen strategi dan risiko.
yang digunakan Disclosure of metrics used by the organization to assess
untuk menilai dan climate-related risks and opportunities in line with
mengelola risiko management the process of strategy management and
dan peluang terkait risks.
iklim yang relevan b. Mengungkapkan Cakupan 1, Ruang Cakupan 2 dan jika C6.1, C6.3, 239
di mana informasi sesuai, Cakupan 3 Gas Rumah Kaca (GRK), dan risiko C6.5
tersebut bersifat terkait.
material. Disclose Scope 1, Scope 2, and, where relevant, Scope 3
Greenhouse Gas (GHG) emissions, and the associated
Metrics & Targets risks.
Disclosure the
metrics and targets c. Menggambarkan target yang digunakan oleh organisasi C4.1 C4.1a, 239
used to assess untuk mengelola risiko terkait iklim dan peluang dan C4.2
and manage kinerja terhadap target.
relevant climate- Description of targets used by the organization to
related risks and manage climate-related risks and opportunities and the
opportunities where performance toward the target.
such information is
material.
PT Astra Agro Lestari Tbk - Sustainability Report 2025 263
Page 264
Tentang Laporan
Laporan Keberlanjutan
2025
Sustanability Report
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
Jl. Puloayang Raya Blok OR-1 Kawasan
Industri Pulogadung Jakarta 13930,
Indonesia
Telp. : (62-21) 461-6555
Fax. : (62-21) 461-6685, 461-6689
E-mail : investor@astra-agro.co.id
Homepage : www.astra-agro.co.id
264 Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Names mentioned 53 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Astra Agro
p.2
unresolved
org
Lestari Tbk
p.2
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.4 ×2
unresolved
org
Manajemen Rantai Pasok Berkelanjutan
· Presiden Direktur
p.4 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber National Energy Efficiency Award
p.12
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.12
unresolved
org
Kementerian Kependudukan
p.13
unresolved
org
Ministry of Population and Family Appreciation
p.13
unresolved
—
MHI
p.14
unresolved
—
TUV Rheinland
p.14
unresolved
—
MISB
p.14
unresolved
—
TSI Sertifikasi
p.14
unresolved
—
Intertek
p.14
unresolved
—
GIS
p.14
unresolved
—
GSU
p.14
unresolved
—
Halal
p.15
unresolved
org
PT Sukses Tani Nusasubur.
p.21 ×2
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.23 ×2
unresolved
org
Minister of Agriculture Regulation
p.23 ×2
unresolved
org
Riset
p.24
unresolved
org
PT Eka Dura Indonesia
p.26 ×2
unresolved
org
PT Tunggal Perkasa Plantations
p.26 ×2
unresolved
person
DRAM
p.26
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.26
unresolved
org
Ministry of Environment’s National Registry System
p.26
unresolved
person
KHG FEGN
p.27 ×6
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry Regulations
p.27
unresolved
org
PT SAL
p.36 ×4
unresolved
org
Minister of Agriculture RSPO Working Group
p.36
unresolved
org
PT Letawa
p.36 ×2
unresolved
org
PT Karyanusa Ekadaya.
p.36
unresolved
org
PT Suryaraya Cakrawala
p.58
unresolved
org
PT Astra Agro Niaga
p.58
unresolved
org
PT Astra
p.58
unresolved
org
PT Tanjung Sarana Lestari
p.58
unresolved
org
PT Tanjung Bina Lestari
p.58 ×2
unresolved
org
Directorate General of Plantations
p.59
unresolved
org
Kementerian Pertanian. Produksi Astra Agro
p.59
unresolved
person
Rukmasanti Hardjasatya
· Notaris
p.60 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.60
unresolved
org
Minister of Justice
p.60
unresolved
org
Dana Pensiun Astra
p.88 ×2
unresolved
org
Minister of Agriculture
p.96
unresolved
org
Penanggulangan
p.123
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-AALI.pdf
done