Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 307
Page 1
PT Astra Agro Lestari Tbk
PERFORMING &
TRANSFORMING
SUSTAINABILITY
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Page 2
Tentang Tema
About the Theme
PERFORMING & TRANSFORMING SUSTAINABILITY
Tema “Performing and Transforming The “Performing and Transforming
Sustainability” merefleksikan komitmen Astra Sustainability” reflects Astra Agro’s
Agro untuk menjaga keseimbangan antara commitment to maintaining a balance
pencapaian kinerja yang unggul sekaligus between achieving strong performance and
transformasi berkelanjutan demi masa depan pursuing continuous transformation toward a
yang lebih tangguh dan bertanggung jawab. more resilient and responsible future.
Astra Agro meyakini bahwa keberlanjutan Astra Agro believes that sustainability is not
bukan sekadar inisiatif, melainkan fondasi merely an initiative, but a foundation
dalam setiap langkah strategis dengan embedded in every strategic step, guided by the
berlandaskan filosofi Catur Dharma sebagai Catur Dharma philosophy as the Company’s
kompas perusahaan. Nilai-nilai yang telah compass. These long-standing values serve as a
terpatri sejak awal menjadi penguat dalam source of strength in navigating industry
menghadapi dinamika industri, perubahan dynamics, shifting market behavior, and
perilaku pasar, serta tantangan lingkungan dan evolving environmental and social challenges.
sosial yang terus berkembang. Di tengah fase Amid the transformation phase, the Company
transformasi, perusahaan memastikan bahwa ensures that good corporate governance
prinsip tata kelola yang baik, integritas, dan principles, integrity, and care for all stakeholders
kepedulian terhadap seluruh pemangku remain at the core of its foundation.
kepentingan tetap menjadi landasan utama.
Performing mencerminkan fokus perusahaan Performing represents the Company’s focus on
dalam menjaga dan memperkuat kinerja inti consistently maintaining and strengthening its
secara konsisten dan solid. Portofolio bisnis core performance. The existing business
yang ada terus dioptimalkan agar memberikan portfolio continues to be optimized to deliver
kontribusi maksimal dan menghasilkan return maximum contribution and generate healthy,
yang sehat dan berkelanjutan. Upaya sustainable returns. Productivity improvements,
peningkatan produktivitas, efisiensi operational efficiency, and disciplined risk
operasional, serta pengelolaan risiko dilakukan management are carried out to ensure quality
secara disiplin untuk memastikan growth. Strong short-term performance forms
pertumbuhan yang berkualitas. Kinerja jangka an essential foundation for long-term
pendek yang kuat menjadi fondasi penting bagi sustainability while delivering optimal added
keberlangsungan perusahaan sekaligus value to shareholders.
memberikan nilai tambah yang optimal bagi
pemegang saham.
Transforming menjadi elemen strategis untuk Transforming serves as a strategic element to
memastikan relevansi dan daya saing jangka ensure long-term relevance and
panjang. Transformasi dilakukan melalui competitiveness. Transformation is pursued
penguatan kapabilitas organisasi, through strengthening organizational
pengembangan sumber daya manusia, serta capabilities, developing human capital, and
inovasi dalam praktik keberlanjutan di seluruh innovating sustainability practices across the
rantai nilai. Astra Agro memandang bahwa value chain. Astra Agro recognizes that people
manusia adalah elemen terpenting dalam are the most important element within the
organisasi. Oleh karena itu, proses regenerasi organization. Therefore, leadership
kepemimpinan, penguatan karakter, dan regeneration, character development, and the
pembentukan talenta unggul menjadi prioritas shaping off of high-quality talent are prioritized
dalam perjalanan transformasi perusahaan. in the Company’s transformation journey.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 1
Page 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Reaching Excellence
Reinforcing Sustainability
Tahun 2024 melanjutkan perjalanan dengan
penekanan pada keberlanjutan dan tata kelola
yang semakin matang. Pada tahap ini, Astra
Agro menegaskan kembali komitmennya
terhadap praktik ESG yang lebih kokoh—bukan
sekadar memenuhi standar, tetapi
menjadikannya budaya kerja yang menyatu
dalam setiap proses. Penguatan ini
memperjelas arah bahwa keberlanjutan
Pada 2023, Astra Agro memulai langkah besar bukanlah pilihan, melainkan bagian intrinsik
untuk memperkuat kualitas dan ketahanan dari strategi pertumbuhan jangka panjang.
operasional. Di tengah tantangan industri dan
perubahan cepat di sektor agrobisnis, fokus
utama kami adalah memastikan fondasi
perusahaan benar-benar kokoh. Proses internal
disempurnakan, struktur organisasi diperkuat,
dan kemampuan operasional kembali
dioptimalkan. Tahun ini menjadi pijakan awal,
ketika seluruh insan perusahaan menyadari
pentingnya membangun kekuatan dari dalam.
In 2023, Astra Agro began a significant step
toward strengthening operational quality and
resilience. Amid industry challenges and rapid
developments in the agribusiness sector, the
Company’s primary focus was to ensure that its
foundation remained strong and resilient.
Internal processes were refined, the
organizational structure was reinforced, and The year 2024 marked the continuation of the
operational capabilities were re-optimized. This Company’s journey with a stronger emphasis on
year marked an initial milestone, as all sustainability and an increasingly mature
employees came to recognize the importance of governance framework. During this period,
strengthening the Company from within. Astra Agro reaffirmed its commitment to more
robust ESG practices—going beyond
compliance to embed them as a working
culture integrated into every process. This
reinforcement clarifies the direction that
sustainability is not an option, but an intrinsic
part of the Company’s long-term growth
strategy
2 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 4
Tentang Laporan Tahunan
About Annual Report
Laporan Tahunan PT Astra Agro Lestari Tbk The Annual Report of PT Astra Agro Lestari Tbk
disusun sebagai bentuk akuntabilitas dan is prepared as a form of accountability and
transparansi Perseroan kepada pemegang transparency for the Company to shareholders
saham serta seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders. This report summarizes
Laporan ini merangkum kinerja operasional, operational and financial performance,
keuangan, keberlanjutan, serta berbagai sustainability, and various strategic
pencapaian strategis yang dicapai sepanjang achievements achieved throughout the year,
tahun berjalan, sekaligus mencerminkan arah while also reflecting the Company's
transformasi dan komitmen Perseroan dalam transformational direction and commitment to
menciptakan nilai secara konsisten. consistently creating value.
Laporan ini memuat angka-angka yang This report contains English numerical notation
dinyatakan menggunakan notasi bahasa in all tables and graphics, unless stated
Inggris pada seluruh tabel dan grafik, kecuali otherwise.
disebutkan lain.
Laporan ini memuat informasi faktual yang This report contains factual information
relevan pada periode pelaporan, namun relevant to the reporting period. However, some
beberapa pernyataan mengenai prospek dan statements regarding future prospects and
rencana masa depan dapat bersifat forward- plans constitute forward-looking and involve
looking serta mengandung risiko dan risks and uncertainties beyond the Company's
ketidakpastian yang berada di luar kendali control.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 PT Astra Agro Lestari Tbk The 2025 Annual Report of PT Astra Agro Lestari
disusun dan diterbitkan berdasarkan Peraturan Tbk has been prepared and published in
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 accordance with Financial Services Authority
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini Annual Reports of Issuers or Public Companies.
sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa The content of this report complies with
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Financial Services Authority Circular Letter No.
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and
Perusahaan Publik. Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 3
Page 5
�
Ikhtisar Kinerja yang Berlandaskan
Astra Agro Sustainability Aspirations 2030
Performance Highlights Anchored in Astra Agro
Sustainability Aspirations 2030
Kinerja
Keuangan
Pendapatan
Financial Bersih Laba Kotor Laba Bersih
Performance Net Revenue
Gross Profit Net Profit
Rp
28.7 Rp
4.6 Rp
1.5
Triliun Triliun Triliun
Trillion Trillion Trillion
Kinerja
Operasional Total Total Lahan
Total
Operational Produksi CPO Produksi TBS Sawit Tertanam
Performance Total CPO Total FFB Total Oil Palm
Production Production Planted Area
1.2 3.8 280.3
Juta Ton Juta Ton Ribu Ha
Million Tonnes Million Tonnes Thousand Ha
4 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 6
Ikhtisar Strategi Triple-P
Triple-P Strategy Highlights
Portfolio Penggunaan
Reduksi Emisi
Absolut Energi Terbarukan
Absolute Emissions Renewable Energy
Reduction (Scope 1+2) Usage
35.69%*
*) Termasuk emisi dari cangkang
92.3%
dan fiber.
*) Including emissions
from shells and
fiber.
People Keberagaman
Jumlah Jam Gender
Pelatihan Karyawan
Gender Diversity
Total Employee
Training Hours
32.3%
123,540 Peran Perempuan dalam
Kepemimpinan
Jam
Hours Women in
Leadership
Public Penerima
Contribution Manfaat Program
Pemberdayaan
Area Konservasi
yang Dikelola
Masyarakat Conservation Area
Community Livelihood Managed
> 10,000
Program Beneficeries
142,625 Ha
Orang
People
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 5
Page 7
Program Berdampak Pada Kinerja Triple-P
Impactful Programs Driving Performance Across Triple-P
Mengakselerasi Produktivitas dan Efisiensi Accelerating Technology-Driven Productivity
Berbasis Teknologi. and Efficiency
Optimalisasi Produktivitas Kebun dan Optimizing Plantation Productivity and Planned
Replanting Terencana Replanting
Pada 2025, Perseroan melanjutkan program In 2025, the Company maintained its
replanting berkelanjutan dan penerapan paket sustainable replanting program and
agronomi presisi untuk meningkatkan implemented precision agronomy packages to
produktivitas jangka panjang. strengthen long-term productivity.
Total Produksi
TBS Inti:
3.0 Total
Nucleus FFB
Juta Ton | Million Tonnes Production
Yield TBS Inti: 15.66 Nucleus FFB
Yield
MT/Ha
Luas Replanting: 5,080 Replanting
Area
Ha
Peningkatan Growth in CPO
Produksi CPO +6% Production
Compared to 2024
Dibanding 2024:
6 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 8
Digitalisasi Operasi Kebun dan Pabrik: Digitalizing Plantation and Mill Operations:
From Data to Impact From Data to Impact
Astra Agro mengembangkan berbagai aplikasi Astra Agro has developed various digital
digital, antara lain SISKA 2.0 (Sistem Informasi applications, including SISKA 2.0 (Astra Agro
Kemitraan Astra Agro) untuk menelusuri Partnership Information System) to trace the
pasokan tandan buah segar dari para mitra, supply of fresh fruit bunches from partners, as
serta MELLI (Mills Excellent Indicator), DINDA well as MELLI (Mills Excellent Indicator), DINDA
(Daily Indicator of Astra Agro), ALMIRA (Aplikasi (Daily Indicator of Astra Agro), ALMIRA (Astra
Maintenance Astra Agro), dan AMANDA Agro Maintenance Application), and AMANDA
(Aplikasi Mandor Astra Agro) untuk memonitor (Astra Agro Foreman Application) to monitor
produktivitas dan mempercepat pengambilan productivity and accelerate decision making.
keputusan. Keberhasilan digitalisasi ini The success of this digitalization initiative was
memperoleh pengakuan melalui Sawit recognized through the Sawit Indonesia Award
Indonesia Award 2023 sebagai The Most 2023, where Astra Agro was awarded The Most
Reputable Palm Oil Company on Digital Reputable Palm Oil Company on Digital
Implementation. Implementation.
Tahun 2025, Astra Agro memperdalam In 2025, Astra Agro further enhanced the use of
pemanfaatan drone, dan analitik data untuk drones, and data analytics to monitor crop
memantau kesehatan tanaman, ketepatan health, harvesting accuracy, and the
panen, dan optimasi rute angkut. Data real- optimization of transportation routes. Real-time
time dari kebun dan pabrik diintegrasikan ke data from plantations and mills were integrated
dalam dashboard kinerja, sehingga into performance dashboards, enabling
manajemen dapat melakukan pengambilan management to make timely and well-
keputusan dengan cepat dan tepat. informed decisions.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 7
Page 9
Program Berdampak pada Kinerja Triple-P
Impactful Programs Driving Performance Across Triple-P
Membangun Sumber Daya Manusia (SDM) Building High-Quality Human Capital as a
Unggul sebagai Penggerak Impact Driver of Impact Performance.
Performance.
People Roadmap: Produktivitas dan People Roadmap: Productivity and Employee
Kesejahteraan SDM Well-being
Di 2025, Astra Agro meneruskan investasi pada In 2025, Astra Agro sustained its investment in
pelatihan teknis & kepemimpinan, program technical and leadership training, talent
talent pipeline, dan penguatan budaya Safety pipeline programs, and the strengthening of its
and Health Environment (SHE) Perseroan Safety and Health Environment (SHE) culture.
memiliki program khusus bagi para karyawan The Company operates a dedicated program for
bernama BISA (Boosting Intelligence for Safety employees known as BISA (Boosting Intelligence
Action) di area operasional yang membekali for Safety Action) within its operational areas.
pekerja dengan pengetahuan dan pemahaman This facility equips employees with practical
praktis agar terhindar dari risiko serta knowledge and hands-on understanding to
senantiasa bekerja dengan aman. mitigate risks and ensure safe working practices
at all times.
Jumlah Jam
Pelatihan Karyawan:
123,540 Total Employee
Training Hours
Jam | Hour
Memperkuat Dampak Sosial, Kemitraan Petani Strengthening Social Impact, Smallholder
& Rantai Pasok Inklusif. Partnerships, and an Inclusive Supply Chain.
Pengembangan Ekonomi Desa dan UMKM Village Economic Development and MSMEs
Pada 2025, melalui payung Public Contribution In 2025, under the Public Contribution
Roadmap, Perseroan melanjutkan dan Roadmap, the Company sustained and
memperluas program kewirausahaan desa, expanded its village entrepreneurship
pelatihan pengolahan hasil pertanian, serta programs, agricultural processing training
penguatan akses pasar bagi Usaha, Mikro, Kecil initiatives, and efforts to strengthen market
dan Menengah (UMKM) binaan. Pendampingan access for supported MSMEs (micro, small, and
bisnis dilakukan agar kelompok usaha desa medium enterprises). Business mentoring was
semakin mandiri dan berkontribusi pada carried out to enable village-based business
stabilitas ekonomi lokal yang pada akhirnya groups to become increasingly self-reliant and
mendukung keberlanjutan rantai pasok Astra to contribute to local economic stability, which
Agro. in turn supports the Sustainability of Astra
Agro’s supply chain.
8 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 10
Jumlah Desa
Binaan Aktif:
256 Total
Assisted
Desa | Villages Villages
Jumlah Kelompok
Usaha/UMKM Binaan:
230 Total Assisted
Business Groups
UMKM | MSMEs / MSMEs
Total Penerima
Manfaat Langsung:
2,081 Total Direct
Beneficiaries
Jiwa | Beneficiaries
Program Kemitraan dan Inklusi Petani Partnership Program and Smallholder
Inclusion
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan In 2025, the Company continued its assistance
program pendampingan bagi petani plasma programs for plasma and independent
dan petani swadaya yang menjadi bagian smallholders, who represent a critical
penting dari rantai pasok perusahaan. Program component of the Company’s supply chain.
ini menjangkau sekitar ±41.000 petani plasma These programs reached approximately 41,000
dan swadaya di berbagai wilayah operasional plasma and independent smallholders across
dan difokuskan pada peningkatan kapasitas various operational regions and focused on
melalui pelatihan praktik budidaya yang efisien, capacity building through training in efficient,
ramah lingkungan, dan keberlanjutan, serta environmentally friendly, and sustainable
penguatan kelembagaan petani. cultivation practices, as well as strengthening
smallholder institutions.
Jumlah Petani Total Number of
Plasma dan Swadaya Plasma and
yang Menjadi Rantai
Pasok Astra Agro
± 41,000 Independent
Smallholders in
Petani | Smallholders Astra Agro’s Supply
selama 2025 Chain in 2025
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 9
Page 11
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Tema
About The Theme 1 Sumber Daya Manusia
Kesinambungan Tema Human Capital 88
Theme Continuity 2 Komposisi Pemegang Saham
Tentang Laporan Tahunan Shareholders Composition 99
About The Annual Report 3 Kronologi Penerbitan Saham
Ikhtisar Kinerja 2025 Chronology of Stock Listing 102
2025 Performance Highlights 4 Kronologi Penerbitan dan/atau
Daftar Isi Pencatatan Efek Lainnya
Table of Contents 10 Chronology of Other Listing Securities 103
Entitas Anak
Subsidiaries 104
Ikhtisar Kinerja
01 Performance Highlights
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure 105
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Ikhtisar Kinerja Keuangan Capital Market Supporting Institutions and Professionals 106
Financial Performance Highlights 14 Keanggotaan Asosiasi
Ikhtisar Kinerja Operasional Association Membership 107
Operational Performance Highlights 16 Penghargaan 2025
Ikhtisar Kinerja Saham 2025 Awards 108
Stock Performance Highlights 18 Informasi pada Situs Web Perusahaan
Peristiwa Penting 2025 Information on Company's Website 110
Event Highlights 2025 19
02 Laporan Manajemen
Management Report 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Dewan Komisaris Tinjauan Industri
Board of Commissioners' Report 24 Industry Overview 114
Jajaran Dewan Komisaris Astra Agro 2025 Tinjauan Operasional
Board of Commissioners Astra Agro 2025 32 Operational Overview 116
Laporan Direksi Tinjauan Fungsi Pendukung
Board of Directors' Reports 34 Supporting Functions Overview 123
Jajaran Direksi Astra Agro 2025 Tinjauan Keuangan
Board of Directors Astra Agro 2025 56 Financial Overview 126
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2025 Laporan Posisi Keuangan
Statement of Responsibility of 2025 Annual Report 58 ↳ Statement of Financial Position 126
Laporan Laba Rugi
03 Profil Perseroan ↳ Statement of Profit or Loss 130
Company Profile Arus Kas Konsolidasi
↳ Consolidated Cash Flows 132
Struktur Modal, Kebijakan Struktur Modal,
62 dan Kebijakan Keuangan
Capital Structure, Capital Structure Policy
and Financial Policy 134
63
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment 134
65
Prospek dan Rencana Strategis 2026
66 Prospect and Strategic Plans for 2026 135
Dividen
70 Dividend 139
Aksi Korporasi
72 Corporate Action 141
Transaksi Pihak Berelasi (Transaksi Afiliasi)
Related Party Transactions (Affiliated Transactions) 141
74
76
80
10 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 12
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
05 Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Principles of Good Corporate Governance 146 Corporate Social Responsibility 224
Self-Assessment Penerapan GCG 2025
Self-Assessment of GCG Implementation in 2025 147
Laporan Keuangan
Penilaian Penerapan GCG untuk Tahun Buku 2024
dan 2025 07 Financial Report
Measurement of GCG Implementation in 2024 and 2025 147
Struktur, Hubungan, dan Mekanisasi Tata Kelola Laporan Keuangan Konsolidasian
Perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk dan Anak Perusahaan
Structure, Relationships, and Mechanism of Corporate Consolidated Financial Statements of
Governance 148 PT Astra Agro Lestari Tbk and Subsidiaries 229
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders 150
Dewan Komisaris
Board of Commissioners 158
Direksi
Board of Directors 165
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Evaluation of the Board of Commissioners
and the Board of Directors 173
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of the Board of
Commissioners and the Board of Directors 175
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners 179
Komite Audit
Audit Committee 190
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee 198
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 201
Divisi Audit Internal
Internal Audit Division 208
Audit Eksternal
External Audit 209
Kepatuhan Hukum
Legal Compliance 210
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System 211
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy 209
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data 212
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture 216
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Guidelines Implementation 218
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 11
Page 13
12
01
Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 14
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance 14
Highlights
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance 16
Highlights
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights 18
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights 2025
19
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 13
Page 15
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In billion Rupiah, unless otherwise stated
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih 28,655 21,815 20,745 21,829 24,322 Net Revenue
Laba Bruto 4,631 3,341 2,771 3,822 4,830 Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 1,538 1,187 1,088 1,792 2,067 Profit for the Year
Laba yang dapat diatribusikan kepada Profit attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1,472 1,148 1,056 1,727 1,971 Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali 66 39 32 65 96 Non-controlling interests
Total Laba Komprehensif 1,572 1,143 1,136 1,986 2,454 Total Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada: Total Comprehensive Income attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1,505 1,105 1,104 1,919 2,357 Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali 67 38 32 67 97 Non-controlling interests
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Aset Lancar 8,663 8,434 7,118 7,391 9,414 Current Assets
Aset Tidak Lancar 18,384 20,360 21,728 21,859 20,986 Non-Current Assets
Total Aset 27,047 28,793 28,846 29,249 30,400 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2,000 3,238 3,882 2,053 5,960 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 889 2,354 2,398 4,953 3,268 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 2,889 5,591 6,280 7,006 9,229 Total Liabilities
Total Ekuitas 24,158 23,202 22,566 22,243 21,171 Total Equity
Analisis Rasio dan Informasi Lain
Ratio Analysis and Other Information
Modal Kerja Bersih 3,542 3,359 2,708 2,898 2,455 Net Working Capital
Laba Bersih terhadap Aset 5% 4% 4% 6% 7% Return on Assets
Laba Bersih terhadap Ekuitas 6% 5% 5% 8% 10% Return on Equity
Margin Laba Bersih 5% 5% 5% 8% 9% Profit Margin
Margin Laba Kotor 16% 15% 13% 18% 20% Gross Profit Margin
Rasio Lancar (x) 4.3 2.6 1.8 3.6 1.6 Current Ratio (x)
Rasio Utang terhadap Jumlah
0.1 0.2 0.2 0.2 0.3 Debt to Assets Ratio (x)
Aset (x)
Rasio Utang terhadap Jumlah
0.1 0.2 0.3 0.3 0.4 Debt to Equity Ratio (x)
Ekuitas (x)
Saham Beredar (dalam jutaan) 1,925 1,925 1,925 1,925 1,925 Issued Shares (in million)
Earning per Shares
Laba per Saham (Rp penuh) 765 596 549 897 1,024
(full amount)
Net Asset Value per Share
Nilai Aset Bersih per Saham (Rp) 12,551 12,055 11,724 11,557 11,000
(Rp)
Interim Dividend per Share
Dividen Interim per Saham (Rp) 123 84 82 85 102
(Rp)
Dividen Final per Saham (Rp) - 184 165 319 359 Final Dividend per Share (Rp)
14 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 16
Performance Highlights
Pendapatan Bersih (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar) Laba Bersih* (Rp miliar)
Net Revenue (Rp billion) Gross Profit (Rp billion) Net Profit* (Rp billion)
28,655 4,830 1,971
4,631 1,727
24,322 3,822
21,829
1,472
20,745 21,815 3,341
2,771 1,148
1,056
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
*) Laba yang dapat diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk
Profit attributable to Owners of the Parent
Total Aset (Rp miliar) Total Ekuitas (Rp miliar) Laba per Saham (Rp)
Total Assets (Rp billion) Total Equity (Rp billion) Earning per Share (Rp)
30,400
29,249
24,158 1,024
23,202
28,846 22,566
28,793 22,243 897
21,171
27,047 765
596
549
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Komposisi Penjualan Berdasarkan Jenis Produk (Rp triliun)
Sales Composition Based on Type of Product (Rp trillion)
2024 2025
7.5% 10.9%
21.82 28.66
92.5% 89.1%
Minyak Sawit dan Turunannya Inti Sawit dan Turunannya, dan Lainnya
CPO and its derivatives Kernel and its derivatives, and others
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 15
Page 17
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In billion Rupiah, unless otherwise stated
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Lahan Sawit Tertanam (Ha): Oil Palm Planted Area (Ha):
Lahan Inti 208,063 212,602 213,158 214,815 214,498 Nucleus Area
Menghasilkan 188,665 193,261 193,289 192,936 192,025 Mature
Belum Menghasilkan 19,399 19,341 19,869 21,879 22,473 Immature
Lahan Plasma 72,262 72,229 72,229 72,229 72,229 Plasma Area
Menghasilkan 72,262 72,229 72,229 72,229 72,229 Mature
Belum Menghasilkan - - - - - Immature
Total Lahan Tertanam 280,325 284,831 285,387 287,044 286,727 Total Planted Area
Menghasilkan 260,927 265,490 265,518 265,165 264,254 Mature
Belum Menghasilkan 19,399 19,341 19,869 21,879 22,473 Immature
Distribusi Lahan Sawit Tertanam (Ha): Oil Palm Planted Area Distribution (Ha):
Sumatera 103,389 104,376 105,300 105,270 105,253 Sumatera
Kalimantan 129,093 130,043 129,804 130,840 130,762 Kalimantan
Sulawesi 47,843 50,412 50,283 50,934 50,712 Sulawesi
Profil Umur Tanaman Sawit (Ha): Age Profile of Oil Palm Plantation (Ha):
Belum Menghasilkan Immature
19,399 19,341 19,869 21,879 22,473
(<4 Tahun) (< 4 Years)
Menghasilkan: Mature:
Tanaman Produktif Productive Age
76,292 87,761 102,319 113,448 123,794
(4 – 15 Tahun) (4 - 15 Years)
Tanaman Tua Old Age
184,635 177,729 163,199 151,717 140,460
(> 15 Tahun) ( > 15 Years)
Umur Rata-Rata 16.7 16.5 16.2 15.1 15.8 Average Age
Ikhtisar Produksi TBS (Ton): FFB Production Highlight (Tonnes):
Total Produksi TBS 3,821,559 3,734,458 4,353,645 4,273,200 4,326,790 Total FFB Production
TBS Inti 3,009,024 3,002,685 3,312,149 3,159,536 3,222,725 Nucleus FFB
TBS Plasma 812,535 731,773 1,041,496 1,113,666 1,104,065 Plasma FFB
Total TBS Olah 6,231,369 5,915,220 6,752,102 6,867,828 7,601,095 Total FFB Processed
Ikhtisar Produksi Sawit Olahan (Ton): Palm Oil Processed Highlight (Tonnes):
Minyak Sawit 1,197,514 1,125,388 1,275,539 1,303,765 1,473,017 CPO
RBDPO 17,718 14,760 17,289 12,546 31,603 RBDPO
Olein 457,987 388,106 441,671 362,456 447,563 Olein
Stearin 119,496 95,826 115,918 95,250 108,866 Stearin
PFAD 26,920 19,382 23,621 23,902 26,547 PFAD
Inti Sawit 251,874 234,121 272,310 282,007 314,730 Kernel
Minyak Inti Sawit 60,451 46,454 45,158 47,641 42,870 Palm Kernel Oil (PKO)
Palm Kernel Expeller (PKE) 74,765 57,001 56,142 62,661 56,866 Palm Kernel Expeller (PKE)
Yield TBS - Ton/Ha 14.46 14.07 16.40 16.12 16.37 FFB Yield - Tonnes/ha
Yield TBS Inti - Ton/Ha 15.66 15.54 17.14 16.38 16.78 FFB Yield Nucleus - Tonnes/ha
Yield CPO - Ton/Ha 2.78 2.68 3.10 3.06 3.17 CPO Yield - Tonnes/Ha
Rendemen Minyak Sawit 19.22% 19.03% 18.89% 18.98% 19.38% CPO Extraction Rate
Rendemen Inti Sawit 4.04% 3.96% 4.03% 4.11% 4.14% Kernel Extraction Rate
Rendemen Minyak Inti Sawit 42.29% 41.64% 41.35% 40.22% 38.40% PKO Extraction Rate
Rendemen PKE 52.30% 51.09% 51.40% 52.90% 51.00% PKE Extraction Rate
16 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 18
Performance Highlights
Produksi TBS (ribu ton) Produksi CPO (ribu ton) Produksi Kernel (ribu ton)
FFB Production (thousand tonnes) CPO Production (thousand tonnes) Kernel Production (thousand tonnes)
4,354
4,327 315
4,273
1,473 282 272
1,304 1,276 234 252
1,125 1,198
3,822
3,734
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Volume Penjualan Minyak Sawit dan
Rata-Rata Harga Jual Minyak Turunannya (ribu ton)
Sawit (Rp/Kg) CPO and its Derivatives Sales Volume
Average CPO Selling Price (Rp/kg) (thousand tonnes)
14,316 1,912
1,761
12,883 1,703
11,294 12,948
11,142 1,502 1,554
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Area Operasional
Operational Area
Keterangan
Sumatera % Kalimantan % Sulawesi % Total %
Description
Perkebunan (Ha)
Plantation (Ha)
Menghasilkan
97,876 95% 119,576 93% 43,475 91% 260,927 93%
Mature
Belum Menghasilkan
5,513 5% 9,517 7% 4,369 9% 19,399 7%
Immature
Jumlah
103,389 100% 129,093 100% 47,843 100% 280,325 100%
Total
Persentase per Area
37% - 46% - 17% - 100% -
Percentage by Area
Pabrik (Unit)
Mills & Refineries (Unit)
Pengolahan Kelapa Sawit
11 34% 14 44% 7 22% 32 100%
Oil Palm Processing
Pengolahan Inti Sawit
4 29% 6 42% 4 29% 14 100%
Kernel Crushing
Pengolahan Minyak Sawit
1 50% - - 1 50% 2 100%
CPO Refinery
Pengolahan Minyak
Inti Sawit - - - - 1 100% 1 100%
PKO Refinery
Pabrik Pencampur
Pupuk NPK - - 1 50% 1 50% 2 100%
NPK Fertilizer Blending Plant
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 17
Page 19
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Harga Penutupan dan Volume Perdagangan Saham 2024-2025
2024-2025 Closing Stock Price and Trading Volume
10,000,000 Volume Perdagangan Harga Penutupan 10,000
Trading Volume Closing Price
9,000,000 9,000
8,000,000 8,000
7,000,000 7,000
6,000,000 6,000
5,000,000 5,000
4,000,000 7,000
3,000,000 6,000
2,000,000 5,000
1,000,000 1,000
0
l ct l ct
n b ar pr ay n
Ju
g p ov ec n b ar pr ay n
Ju
g p ov ec
Ja Fe M A M Ju Au Se O N D Ja Fe M A M Ju Au Se O N D
2024 2025
Harga (Rupiah) dan Volume Perdagangan Saham 2024-2025
2024-2025 Stock Price (Rupiah) and Trading Volume
Harga Harga Volume Kapitalisasi Saham
Tahun Periode Harga Penutup (dalam Rp triliun)
Tertinggi Terendah Perdagangan
Year Period Closing Price Market Capitalisation
Highest Price Lowest Price Trading Volume (in Rp trillion)
I 7,200 6,550 6,900 35,908,000 13.28
II 7,075 5,250 5,400 37,545,000 10.39
2024
III 6,850 5,375 6,600 75,439,500 12.70
IV 7,050 5,800 6,200 53,117,700 11.93
Setahun penuh
Full Year 7,200 5,250 6,200 202,010,200 11.93
I 6,200 5,400 5,600 22,120,700 10.78
II 6,175 5,200 5,800 33,419,900 11.16
2025
III 9,000 5,600 8,175 118,174,200 15.73
IV 8,275 7,250 7,375 99,097,000 14.19
Setahun penuh
Full Year 9,000 5,200 7,375 272,811,800 14.19
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
2025
Per 31 Desember 2024
dan 2025 (Rp triliun)
Per 31 December 2024
and 2025 (Rp trillion)
2024 11.93
18 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 20
Performance Highlights
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights 2025
Januari
January
Kick Off Meeting 2025 Alexa Awards 2024
Kick Off Meeting 2025 Alexa Awards 2024
Pelaksanaan Alexa Awards 2024 merupakan
kegiatan pemberian penghargaan kepada
karyawan atas kinerja dan kontribusinya dalam
menjalankan operational excellence sepanjang
tahun 2024. Acara ini diselenggarakan di
Ballroom Kantor Pusat, Jakarta, pada 17 Januari
2025.
The implementation of the Alexa Awards 2024, an
award aimed at employees for their performance in
carrying out operations with excellence throughout
the year. The event was held at the Head Office
Ballroom, Jakarta, on January 17, 2025.
Perseroan menyelenggarakan Kick Off Meeting 2025
untuk mensosialisasikan serta menyinergikan arahan
manajemen kepada seluruh karyawan Astra Agro di
berbagai level. Acara ini diselenggarakan di Ballroom
Kantor Pusat, Jakarta, pada 15 Januari 2025.
The Company held the Kick Off Meeting for 2025 to
socialize and align Management’s directives across all
levels of Astra Agro employees. The event was conducted
at the Head Office Ballroom, Jakarta, on January 15, 2025.
April Mei
April May
Rapat Umum Pemegang Sidang Pelepasan Varietas
Saham Tahunan (RUPST) Plant Variety Release
dan Public Expose 2025 Astra Agro merilis tiga varietas bibit unggul sawit
Annual General Meeting of Shareholders yang tahan terhadap penyakit Ganoderma, DxP
(AGMS) and Public Expose 2025 AAL Nirmala MRG, DxP AAL Lestari MRG, DxP AAL
Sejahtera MRG. Tiga varietas baru ini dinyatakan
lulus Sidang Pelepasan Varietas Tanaman
Perkebunan oleh Direktorat Jenderal
Perkebunan, Kementerian Pertanian di Bogor,
Kamis 16 Mei 2025.
Astra Agro released three new superior oil palm seed
varieties that are resistant to Ganoderma disease;
DxP AAL Nirmala MRG, DxP AAL Lestari MRG, and
DxP AAL Sejahtera MRG. These varieties were
officially released after being declared to have
passed the Plantation Crop Variety Release Hearing
by the Directorate General of Plantations, Ministry of
Agriculture, in Bogor, on Thursday, May 16, 2025.
PT Astra Agro Lestari Tbk menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan
Public Expose pada tanggal 28 April 2025 di Catur
Dharma Hall Menara Astra, Jakarta secara hibrida.
PT Astra Agro Lestari Tbk held its Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) on April 28, 2025, at
Catur Dharma Hall, Menara Astra, Jakarta, in a hybrid
format.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 19
Page 21
Ikhtisar Kinerja
Peristiwa Penting 2025 (Lanjutan)
Event Highlights 2025 (Continued)
Agustus
August
HUT ke-80 Kemerdekaan Porse Astra Agro 2025
Republik Indonesia Porse Astra Agro 2025
The 80th Anniversary of the Independence Porse Astra Agro 2025 mengusung tema “Bangga
of the Republic of Indonesia Jadi Juara” dan berlangsung pada periode
Agustus hingga Oktober 2025. Porse Astra Agro
2025 menampilkan berbagai cabang perlombaan
olahraga hingga e-sport, yang bertujuan untuk
mempererat kebersamaan karyawan serta
menumbuhkan semangat sportivitas.
Porse Astra Agro 2025 under the theme “Bangga Jadi
Juara (Proud to be Champion)”, the event took place
from August to October 2025. Porse Astra Agro 2025
featured various competition categories, ranging
from physical sports to e-sports, aimed at
strengthening employee solidarity and fostering a
spirit of sportsmanship.
Dalam rangka memperingati HUT ke-80
Kemerdekaan Republik Indonesia, Astra Agro
melaksanakan kegiatan upacara pengibaran bendera
merah putih di lapangan kantor pusat di Jakarta yang
dihadiri oleh Direksi dan karyawan.
In commemoration of the 80th Anniversary of the
Independence of the Republic of Indonesia, Astra Agro
held a flag-raising ceremony at the head office courtyard
in Jakarta, attended by the Board of Directors and
employees.
Oktober
October
Hari Ulang Tahun InnovAgro Awards
Astra Agro ke-37 InnovAgro Awards
Astra Agro 37 th Anniversary Dalam rangka menunjang proses kerja yang
excellent, Perseroan mendorong setiap karyawan
untuk terlibat dalam inovasi. Proposal inovasi
diperlombakan dalam event tahunan InnovAgro
Awards.
The Company encouraged every employee to be
actively involved in innovation to support excellent
work processes. Innovation proposals were competed
in the annual InnovAgro Awards event.
Perseroan memperingati Ulang Tahun ke-37 yang
diselenggarakan pada 17 Oktober 2025 di Kantor
Pusat, Jakarta. Dalam acara ini, Presiden Direktur
Astra Agro Bapak Djap Tet Fa juga memberikan
motivasi dan meluncurkan hashtag tahunan
#AALKebanggaanKita sebagai semangat bersama
insan Astra Agro menghadapi tantangan di masa
yang akan datang.
The Company commemorated its 37th Anniversary on
October 17, 2025, at the Head Office, Jakarta. During the
event, the President Director of Astra Agro, Mr. Djap Tet Fa,
delivered motivational remarks and launched the annual
hashtag #AALKebanggaanKita as a shared spirit for
Astra Agro employees in facing future challenges.
20 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 22
Performance Highlights
Oktober Desember
October December
Talk to The CEO (TCEO) 2025 Kick Off Meeting 2026
Talk to The CEO (TCEO) 2025 Kick Off Meeting 2026
Kick Off Meeting 2026 bertujuan untuk
menyosialisasikan serta menyinergikan Arahan
Manajemen kepada seluruh karyawan Astra Agro.
Acara ini diselenggarakan di Ballroom Kantor
Pusat, Jakarta, pada 18 Desember 2025, sekaligus
meluncurkan logo Astra Agro 50 sebagai bentuk
komitmen perusahaan dalam menyongsong misi
sebagai World Class Operation di industri kelapa
sawit.
The 2026 Kick Off Meeting aimed at socializing and
aligning Management’s directives across Astra Agro
employees. The event took place at the Head Office
Ballroom, Jakarta, on December 18, 2025, and also
marked the launch of the Astra Agro 50 logo as a
commitment to advancing its mission as a World
Class Operation in the palm oil industry.
Perseroan menggelar Talk to The CEO (TCEO) 2025
dengan mengajak puluhan jurnalis meninjau
langsung operasional perkebunan kelapa sawit di
Kalimantan Tengah pada 28 - 31 Oktober 2025.
The Company organized the Talk to The CEO (TCEO) 2025
program by inviting journalists to directly observe oil palm
plantation operations in Central Kalimantan on October
28–31, 2025.
Alexa Awards 2025 Astra Agro bersama Lovepink
Alexa Awards 2025 Astra Agro with Lovepink
Astra Agro bersama Lovepink Indonesia
berkolaborasi dalam upaya pencegahan kanker
payudara di Kalimantan Tengah pada 6 Desember
2025 dengan melibatkan masyarakat desa sekitar
perkebunan, tenaga kesehatan, serta komunitas
PERISKA (Perwakilan Istri Karyawan).
Astra Agro, in collaboration with Lovepink Indonesia,
partnered in breast cancer prevention efforts in
Central Kalimantan on December 6, 2025, involving
local village communities around the plantations,
healthcare workers, and the PERISKA community
(Employee Wives’ Representatives).
Alexa Awards 2025 merupakan penghargaan kepada
karyawan atas kinerja dan kontribusinya dalam
menjalankan operational excellence sepanjang tahun
2025. Acara ini diselenggarakan di Ballroom Kantor
Pusat, Jakarta, pada 18 Desember 2025, dengan
mengusung tema “Panggung Sang Juara”.
The Alexa Awards 2025 was an employee recognition
program honoring performance and contributions in
achieving operational excellence throughout 2025. The
event was held at the Head Office Ballroom, Jakarta, on
December 18, 2025, under the theme “Panggung Sang
Juara (The Stage of Champions)”.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 21
Page 23
22
02
Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 24
Laporan
Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Report 24
Jajaran Dewan Komisaris Astra Agro 2025
Board of Commissioners Astra Agro 2025 32
Laporan Direksi
Board of Directors' Report 34
Jajaran Direksi Astra Agro 2025
Board of Directors Astra Agro 2025 56
Pernyataan Tanggung
Jawab Laporan Tahunan 2025
Statement of Responsibility of 58
2025 Annual Report
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 23
Page 25
Laporan Manajemen
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Report
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Respected Stakeholders,
Kondisi perekonomian global dan nasional Throughout 2025, global and national
sepanjang tahun 2025 masih dihadapkan pada economic conditions continued to face a range
berbagai tantangan struktural dan dinamika of structural challenges and economic
ekonomi yang mempengaruhi kinerja sejumlah dynamics affecting the performance of various
sektor strategis, tidak terkecuali bagi industri strategic sectors, including the palm oil
kelapa sawit. Supply-demand balances global industry. The global supply–demand balances
menjadi faktor utama yang mempengaruhi remained a key factor influencing the
kinerja industri sawit sepanjang tahun 2025. Hal performance of the palm oil industry during
tersebut antara lain dipengaruhi oleh dinamika 2025. These conditions were shaped, among
pasar, pergerakan harga minyak nabati lain, others, by market dynamics, price movement
fluktuasi nilai tukar mata uang asing, serta of other vegetables oils, foreign exchange
harga energi global. fluctuations, and global energy prices.
Harga minyak sawit dunia tercatat masih Global palm oil prices remained at historically
bertahan pada level tinggi secara historis. high levels. According to Oil World, the average
Berdasarkan Oil World, harga rata-rata CPO CIF CPO price on a CIF Rotterdam basis
Rotterdam sepanjang tahun 2025 mencapai throughout 2025 reached US$1,222/tonnes,
US$1.222/ton, meningkat sebesar 13% representing an increase of 13% compared to
dibandingkan harga rata-rata tahun 2024, yaitu the 2024 average price of US$1,084/tonnes.
sebesar US$1.084/ton.
Di tengah tantangan tersebut, Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan laba
yang signifikan di tahun 2025, sebesar 30% menjadi Rp1,5 triliun. Pencapaian ini
didorong oleh optimalisasi kinerja Perseroan di tengah fluktuasi harga komoditas
serta kerja sama yang solid dari semua pihak.
Amid these challenges, the Company successfully recorded significant profit growth in
2025, increasing by 30% to Rp1.5 trillion. This achievement was driven by the optimization
of market opportunities amid commodity price volatility, accelerated operational
digitalization, and strong collaboration across all stakeholders.
Dewan Komisaris memandang prospek usaha The Board of Commissioners views Astra Agro’s
Astra Agro tetap positif dan favorable di tengah business outlook as remaining positive and
dinamika global. Kami meyakini, permintaan favorable amid global dynamics. We believe
terhadap minyak sawit sebagai kebutuhan that demand for palm oil as a staple
pokok dan sumber energi terbarukan akan commodity and a source of renewable energy
terus bertumbuh. Peran CPO sebagai salah satu will continue to grow. The role of CPO as one of
sumber minyak nabati utama dunia the world’s primary vegetable oils places the
menempatkan industri sawit pada posisi palm oil industry in a strategic position to meet
strategis dalam memenuhi kebutuhan tersebut. these needs. Supported by strong operational
Dengan fundamental operasional yang kuat fundamentals and a sound financial position,
serta posisi keuangan yang sehat, kami we are confident that the Company will be able
optimistis Perseroan mampu mempertahankan to sustain a long-term growth trajectory.
lintasan pertumbuhan yang berkelanjutan.
24 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 26
Management Report
Santosa
Presiden Komisaris
President Commissioner
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 25
Page 27
Laporan Manajemen
Pengawasan terhadap Perumusan dan Implementasi Strategi Perusahaan
oleh Direksi
Oversight of Corporate Strategy Formulation and Implementation by the Board of Directors
Dewan Komisaris melaksanakan peran The Board of Commissioners carries out its
pengawasannya dengan memastikan bahwa supervisory role by ensuring that the
perumusan dan implementasi strategi formulation and implementation of the
Perseroan oleh Direksi berjalan selaras dengan Company’s strategy by the Board of Directors
tujuan jangka panjang dan kepentingan are aligned with the Company’s long-term
Perseroan secara keseluruhan, serta objectives and overall interests, while delivering
memberikan manfaat dan nilai tambah bagi benefits and added value to stakeholders and
para pemangku kepentingan dan masyarakat the wider community.
luas.
Selama periode pelaporan, Dewan Komisaris During the reporting period, the Board of
menilai, bahwa strategi yang disusun oleh Commissioners assessed that the strategies
Direksi sangat realistis dan sudah formulated by the Board of Directors were
memperhitungkan berbagai skenario highly realistic and had taken into account
makroekonomi. Meskipun terdapat tantangan various macroeconomic scenarios. Despite
pada sisi pertumbuhan ekonomi global dan challenges arising from global economic
perubahan regulasi, fokus Direksi pada growth and regulatory changes, the Board of
intensifikasi produktivitas dan efisiensi biaya Directors’ focus on productivity intensification
adalah langkah yang tepat. Strategi ini and cost efficiency was deemed appropriate.
memungkinkan Perseroan tetap kompetitif, This strategy enabled the Company to remain
meskipun terjadi fluktuasi harga atau competitive despite commodity price
hambatan pada jalur distribusi internasional. fluctuations or disruptions in international
distribution channels.
Fungsi pengawasan berjalan secara intensif dan The supervisory function was carried out
konstruktif melalui mekanisme rapat rutin intensively and constructively through regular
maupun melalui Komite-Komite di bawah meetings and through Committees under the
Dewan Komisaris. Kami memastikan setiap Board of Commissioners. We ensured that every
keputusan strategis Direksi telah melalui kajian strategic decision made by the Board of
risiko yang mendalam. Pengawasan difokuskan Directors was supported by thorough risk
untuk memastikan bahwa kegiatan usaha yang assessments. Oversight was focused on
dilakukan Perseroan tetap berada pada koridor ensuring that the Company’s business activities
hukum dan standar etika yang tinggi, terutama remained within legal boundaries and upheld
dalam menavigasi dinamika perubahan high ethical standards, particularly in
regulasi yang terjadi sangat cepat di tingkat navigating rapidly evolving national regulatory
nasional. dynamics.
Dewan Komisaris mengapresiasi keterbukaan The Board of Commissioners appreciates the
Direksi dalam menyampaikan informasi serta disclosure of the Board of Directors in providing
proaktifnya komunikasi dalam setiap information and their proactive communication
pengambilan keputusan strategis. in strategic decision-making.
Hubungan check and balances berfungsi The checks and balances relationship
dengan optimal, karena diskusi-diskusi di functioned effectively, with joint meeting
tingkat rapat gabungan selalu berorientasi discussions consistently oriented toward the
pada kepentingan terbaik seluruh pemegang best interests of all shareholders and business
saham dan keberlanjutan usaha, serta tetap sustainability, while remaining firmly grounded
berpijak pada prinsip Tata Kelola Perusahaan in the principles of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). (GCG).
26 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 28
Management Report
Penilaian terhadap Kinerja Direksi atas Pengelolaan Perusahaan
Assessment of the Board of Directors’ Performance in Company Management
Dewan Komisaris menilai, Direksi bersama The Board of Commissioners is of the view that
jajaran manajemen telah menunjukkan kinerja the Board of Directors, together with
yang solid sepanjang tahun 2025. Pencapaian management, demonstrated solid performance
pertumbuhan laba yang signifikan di tengah throughout 2025. The achievement of significant
berbagai tantangan merupakan bukti nyata profit growth amid various challenges stands as
dari eksekusi strategi yang disiplin dan solid. tangible evidence of disciplined and effective
strategy execution.
Kami menilai Direksi berhasil menjaga stabilitas We assess that the Board of Directors
operasional, sekaligus mampu successfully maintained operational stability
mengoptimalkan peluang pasar di tengah while optimizing market opportunities amid
fluktuasi harga komoditas. Lebih lanjut, commodity price volatility. Furthermore, the
transformasi digital yang berkelanjutan di continued digital transformation implemented
lapangan telah membuahkan hasil pada at the operational level yielded strong cost
efisiensi biaya yang sangat baik. Direksi dapat efficiency results. The Board of Directors ensured
mengupayakan kegiatan operasional dan that the Company’s operations and
kinerja Perseroan tetap sejalan dengan visi, performance remained aligned with its vision,
misi, dan nilai, serta sasaran jangka panjang mission, values, and long-term objectives.
Perseroan.
Selama tahun 2025, kami juga melihat adanya During 2025, we also observed a significant
peningkatan signifikan dalam budaya improvement in a more proactive compliance
kepatuhan yang lebih proaktif. Perseroan secara culture. The Company consistently endeavored
konsisten berupaya untuk comply (patuh) to comply with all applicable regulations,
terhadap seluruh regulasi yang berlaku, despite challenges related to policy
meskipun terdapat tantangan sinkronisasi synchronization. Strengthening internal control
kebijakan. Penguatan sistem pengendalian systems and risk management continued in
internal dan manajemen risiko terus dilakukan order to anticipate legal uncertainties and
agar mampu mengantisipasi ketidakpastian ensure that operations remained in compliance
hukum serta memastikan operasional tetap with sound governance practices.
berjalan sesuai dengan tata kelola yang benar.
Dalam semangat perbaikan ber- In the spirit of continuous improvement, we
kesinambungan, kami mendorong Direksi encourage the Board of Directors to further
untuk terus memperkuat mitigasi terhadap strengthen mitigation measures against
risiko pasar yang salah satunya berkaitan market risks, including those related to price
dengan fluktuasi harga dan dinamika regulasi volatility and palm oil-related regulatory
terkait produk sawit. Di samping itu, risiko dynamics. Operational risks also remain a key
operasional juga tidak luput dalam perhatian, focus, ranging from seed quality for replanting,
mulai dari kualitas bibit untuk replanting, crop maintenance quality, to climate change
kualitas perawatan tanaman hingga perubahan impacts. We also recommend strengthening
iklim. Kami juga menyarankan penguatan pada the development of young talent to ensure
pengembangan talenta muda untuk leadership regeneration capable of addressing
memastikan regenerasi kepemimpinan yang the future challenges of modern agriculture.
siap menghadapi era agrikultur modern di
masa depan.
Kinerja Keuangan dan Produksi Financial and Production Performance
Komitmen dan sejumlah langkah strategis yang The Company’s commitment and various
dilakukan Perseroan mendorong kinerja yang strategic initiatives drove solid performance in
solid di tahun 2025. Utamanya dalam hal 2025, particularly in terms of operational
ketangguhan operasional dan efisiensi biaya. resilience and cost efficiency.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 27
Page 29
Laporan Manajemen
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) Based on data from Statistics Indonesia (BPS)
untuk periode penuh Januari–Desember 2025, for the full January–December 2025 period, the
total volume ekspor CPO dan turunannya total export volume of CPO and its derivatives
tercatat sebesar 23,61 juta ton naik 9% dari reached 23.61 million tonnes, representing an
tahun sebelumnya. increase of 9% compared to the previous year.
Perseroan berhasil membukukan pendapatan The Company recorded revenue of Rp28.65
sebesar Rp28,65 triliun, naik sebesar 31% trillion, representing an increase of 31%
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp21,82 compared to Rp21.82 trillion in 2024. This was
triliun. Hal ini menyebabkan peningkatan laba supported by an increase in net profit
bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of the parent entity (net
entitas induk (laba bersih) sebesar 28%, menjadi profit) of 28% to Rp1.47 trillion. This performance
Rp1,47 triliun. Hal tersebut ditunjang oleh was underpinned by an increase in the
kenaikan harga rata-rata CPO Perseroan Company’s average CPO price during 2025,
sepanjang tahun 2025 yang tumbuh sebesar 11% which grew by 11% to Rp14,316 per kilogram from
menjadi Rp14.316,- per kilogram dari tahun Rp12,883 per kilogram in the previous year, as
sebelumnya sebesar Rp12.883,- per kilogram, well as cost efficiency implemented by the
dan juga efisiensi biaya yang dilakukan Company.
Perseroan.
Perseroan juga mengoptimalkan penjualan dari The Company also optimized sales to meet
konsumsi domestik yang meningkat. Pasar increasing domestic consumption. The
domestik menyerap 64% dari produk Perseroan domestic market absorbed 64% of the
berupa CPO dan turunannya, sedangkan 36% Company’s products in the form of CPO and its
lainnya diekspor ke berbagai negara, di derivatives, while the remaining 36% were
antaranya ke Tiongkok, India, Korea Selatan, exported to various countries, including China,
Filipina, Bangladesh dan Pakistan. India, South Korea, the Philippines, Bangladesh,
and Pakistan.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Bagi kami, pertumbuhan dan keberlanjutan For us, growth and sustainability are not two
bukanlah dua hal yang terpisah, melainkan separate objectives, but rather mutually
saling memperkuat. Dewan Komisaris reinforcing ones. The Board of Commissioners
mengapresiasi keberhasilan Direksi dalam appreciates the Board of Directors’ success in
mengintegrasikan target-target ESG integrating Environmental, Social, and
(Environmental, Social, and Governance) ke Governance (ESG) targets into the Company’s
dalam indikator kinerja utama perusahaan. key performance indicators. The double-digit
Pertumbuhan dua digit yang dicapai tahun growth achieved in 2025 was aligned with the
2025 terbukti selaras dengan tetap terjaganya continued preservation of environmental
tata kelola lingkungan dan terjaganya governance and the well-being of surrounding
kesejahteraan masyarakat sekitar, serta communities, as well as the preservation of
ekosistem hutan, yang merupakan modal forest ecosystems, all of which constitute the
utama bagi license to operate Perseroan dalam primary capital for the Company's long-term
jangka panjang. license to operate.
Inisiatif keberlanjutan yang dirangkum dalam Sustainability initiatives encompassed within
Astra Agro Sustainability Aspirations 2030 telah the Astra Agro Sustainability Aspirations 2030
dijalankan secara konsisten dan disiplin oleh were implemented consistently and with
Perseroan sepanjang tahun 2025. Termasuk discipline throughout 2025. This included
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with prevailing laws and
undangan yang berlaku, kebijakan pemerintah, regulations, government policies, and fulfillment
serta pemenuhan kewajiban keterbukaan of public and stakeholder disclosure obligations.
informasi kepada publik dan pemangku
kepentingan.
28 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 30
Management Report
Di tahun 2025, Perseroan juga telah In 2025, the Company also formulated a
merumuskan kerangka strategis dalam strategic framework to support the Astra Agro
mendukung visi Astra Agro 50, yang terdiri atas 50 vision, comprising a series of strategic
sejumlah langkah strategis dengan lima pilar initiatives under five strategic transformation
transformasi strategis dengan tiga pilar inovasi pillars, consisting of three innovation pillars and
dan dua pilar pendukung guna mendorong two enabling pillars aimed at driving
pertumbuhan berkelanjutan dan memperkuat sustainable growth and strengthening the
kinerja Perseroan ke depan. Company’s future performance.
Tak hanya itu, dalam upaya Perseroan menekan Furthermore, as part of the Company's
emisi Gas Rumah Kaca (GRK), yang merupakan commitment to reducing greenhouse gas (GHG)
bagian dari komitmen Astra Agro Sustainability emissions, a key component of the Astra Agro
Aspirations 2030, Perseroan telah Sustainability Aspirations 2030, the Company
mengoperasikan dua fasilitas methane capture commissioned two methane capture facilities in
di Provinsi Riau pada tahun 2025. Inisiatif ini Riau Province in 2025. This initiative represents a
menjadi tonggak penting dalam perjalanan significant milestone in the Company's journey
Perseroan menuju operasional yang lebih toward lower-emission operations, while
rendah emisi, sekaligus memperkuat arah simultaneously reinforcing its strategic direction
transformasi bisnis yang berkelanjutan dan toward a sustainable and environmentally
bertanggung jawab terhadap lingkungan. responsible business transformation.
Keberadaan dan operasional perkebunan The presence and operations of the Company’s
kelapa sawit Perseroan memberikan dampak oil palm plantations have generated tangible
berganda (multiplier effect) yang nyata bagi multiplier effects for surrounding areas, driving
wilayah sekitar, mendorong pertumbuhan economic growth while improving community
ekonomi sekaligus meningkatkan welfare through local economic development
kesejahteraan masyarakat melalui and access to education. To date, at least 142
pengembangan ekonomi lokal dan akses thousand people from surrounding
pendidikan. Hingga saat ini, sedikitnya 142 ribu communities have directly benefited from the
orang dari komunitas sekitar telah merasakan Company’s business activities.
manfaat langsung dari aktivitas usaha
Perseroan.
Salah satu prioritas Perseroan ke depan adalah One of the Company’s key priorities going
mempercepat transformasi berbasis teknologi forward is to accelerate technology-based
untuk mitigasi dampak perubahan iklim dan transformation to mitigate the impacts of
fluktuasi tenaga kerja. Kami juga memandang climate change and labor fluctuations. We also
perlunya penguatan pada aspek keberlanjutan recognize the need to strengthen sustainability
sebagai daya saing utama, sehingga Perseroan as a core competitive advantage, enabling the
tidak hanya sekadar patuh pada regulasi, tetapi Company not merely to comply with
menjadi pemimpin standar industri di tingkat regulations, but to emerge as a global leader in
global. industry standards.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 29
Page 31
Laporan Manajemen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance Bagi kami, Penerapan GCG bukan sekadar For us, the implementation of GCG is not merely pemenuhan administratif, melainkan bagian an administrative requirement, but an integral yang tidak terpisahkan dari budaya kerja. part of the corporate culture. The Board of Dewan Komisaris memastikan nilai Commissioners ensures that sustainability keberlanjutan terintegrasi dalam etika bisnis values are embedded in the Company’s Perseroan melalui pengawasan terhadap business ethics through oversight of the Triple-P kebijakan Triple-P (Portfolio, People, and Public (Portfolio, People, and Public Contribution) Contribution). policies. Prinsip-prinsip GCG telah diimplementasikan GCG principles have been implemented with dengan sangat disiplin di seluruh jenjang strong discipline across all levels of the organisasi. Transparansi dan akuntabilitas organization. Transparency and accountability menjadi fondasi utama bagi Direksi dalam serve as the primary foundations for the Board mengelola tantangan industri yang kompleks of Directors in managing the complexities of the tahun ini. industry throughout the year. Kami melihat adanya komitmen yang kuat We observe a strong commitment to ensure untuk memastikan bahwa setiap tindakan that all corporate actions are consistently korporasi senantiasa berpijak pada nilai-nilai grounded in fairness and integrity, ultimately kewajaran dan integritas, yang pada akhirnya strengthening shareholder trust. memperkokoh kepercayaan pemegang saham. Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk The Board of Commissioners encourages the mengedepankan dialog yang terbuka dengan Board of Directors to prioritize open dialogue seluruh pemangku kepentingan guna with all stakeholders to ensure that every memastikan bahwa setiap langkah bisnis tidak business decision not only generates economic hanya memberikan keuntungan ekonomi, value, but also delivers positive social and tetapi juga memberikan dampak sosial dan environmental impacts. lingkungan yang positif. Rekomendasi utama kami adalah terus Our primary recommendation is to continuously meningkatkan kemampuan adaptasi dalam enhance its adaptability to ensure compliance memastikan kepatuhan terhadap regulasi. Jika with prevailing regulations. Where regulatory terdapat penyesuaian regulasi di tengah jalan, adjustments arise mid-course, our priority is to prioritas kami adalah segera melakukan promptly harmonize internal policies to ensure harmonisasi kebijakan internal agar selaras alignment with the latest requirements. dengan ketentuan terbaru. Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners Dalam rangka mendukung kinerja Perseroan, To support the Company’s performance, the RUPS Tahunan tanggal 28 April 2025 telah AGMS on April 28, 2025 approved the changes in menyetujui perubahan komposisi anggota the composition of the Company's Board of Dewan Komisaris Perseroan dengan Commissioners with the appointment of Mr. pengangkatan Bapak Santosa sebagai Presiden Santosa as the new President Commissioner of Komisaris baru Perseroan. the Company. 30 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 32
Management Report
Dengan demikian, susunan anggota Dewan Thus, the composition of the Board of
Komisaris pada akhir tahun 2025 adalah sebagai Commissioners at the end of 2025 is as follows:
berikut:
Berikut
Nama | susunan
Name Dewan Komisaris Perseroan: Jabatan | Position
Santosa Presiden Komisaris | President Commissioner
Johannes Loman Komisaris | Commissioner
Aridono Sukmanto Komisaris Independen | Independent Commissioner
Ratna Wardhani Komisaris Independen | Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris memberikan apresiasi dan The Board of Commissioners extends its highest
terima kasih yang tidak terhingga kepada appreciation and sincere gratitude to all
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan stakeholders for their continued support and
serta kepercayaan yang terus diberikan kepada trust in the Company. Equal appreciation is also
Perseroan. Penghargaan yang sama juga conveyed to the Board of Directors,
ditujukan kepada Direksi, manajemen, dan management, and all employees for their
seluruh karyawan atas dedikasi dan kinerja dedication and consistent performance in
yang konsisten dalam menjaga ketahanan dan maintaining the Company’s resilience and
kinerja Perseroan di tengah berbagai tantangan performance amid various internal and external
internal maupun eksternal. challenges.
Dengan semangat kolaborasi dan komitmen With a spirit of collaboration and sustained
berkelanjutan, Dewan Komisaris meyakini commitment, the Board of Commissioners
Perseroan akan terus memperkuat posisinya firmly believes that the Company will continue
sebagai salah satu perusahaan kelapa sawit to strengthen its position as one of Indonesia’s
terkemuka di Indonesia, yang mengedepankan leading palm oil companies, upholding
tata kelola berkelanjutan dan memberikan nilai sustainable governance and delivering added
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan value to all stakeholders and the wider
dan masyarakat luas. community.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Astra Agro Lestari Tbk
Santosa
Presiden Komisaris
President Commissioner
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 31
Page 33
Laporan Manajemen
Jajaran Komisaris Astra Agro 2025
Board of Commissioners Astra Agro 2025
2
1
1 Ratna Wardhani 4 Veronica Lusi Herdiyanti
2 Aridono Sukmanto 5
Komisaris Independen Direktur
Komisaris Independen
Independent Commissioner Director
Independent Commissioner
32 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 34
Management Report
4
3
Arief Catur Irawan 3 6 Eko Prasetyo
Santosa 7 Bandung Sahari 4 Johannes Loman
Direktur Direktur
Presiden Komisaris Direktur Komisaris
Director Director
President Commissioner Director Commissioner
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 33
Page 35
Laporan Manajemen
Djap Tet Fa
Presiden Direktur
President Director
34 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 36
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Respected Stakeholders,
Tahun 2025 menjadi periode penting bagi The year 2025 marked an important period for
Perseroan dalam menjaga kesinambungan the Company in sustaining performance amid
kinerja di tengah lanskap eksternal yang masih an external landscape that continued to be
penuh ketidakpastian. Dinamika geoekonomi characterized by uncertainty. Ongoing global
dan geopolitik global yang berlanjut, volatilitas geoeconomic and geopolitical dynamics,
harga komoditas, serta kebijakan moneter yang volatility in commodity prices, and relatively
relatif ketat di berbagai negara maju telah tight monetary policies across several
membentuk sentimen pasar dan arus advanced economies continued to shape
perdagangan. market sentiment and trade flows.
Di tengah dinamika tersebut, perekonomian Amid these dynamics, Indonesia’s economy
Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang continued to demonstrate solid resilience.
solid. Sepanjang tahun 2025, pertumbuhan Throughout 2025, economic growth was
ekonomi terjaga di kisaran 5,11%, dengan maintained at around 5.11%, with domestic
konsumsi domestik sebagai kontributor utama. consumption remaining the primary
Stabilitas ekonomi juga tercermin dari tingkat contributor. Economic stability was also
inflasi yang terkendali sebesar 2,92% reflected in a well-contained inflation rate of
berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS). 2.92%, based on data from Statistics Indonesia
(Badan Pusat Statistik/BPS).
Pengelolaan kebijakan makroekonomi dan Prudent macroeconomic and monetary policy
moneter yang prudent, serta stabilitas di sektor management, coupled with stability in the
keuangan juga menjadi katalis positif yang financial sector, also served as positive
mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia. catalysts supporting Indonesia’s economic
growth.
Nilai ekspor Indonesia menunjukkan kinerja Indonesia’s export performance remained
yang positif, di mana BPS mencatat pada positive. BPS recorded that exports for the
periode Januari hingga Desember 2025 period January to December 2025 reached
mencapai US$282,91 miliar, meningkat sebesar US$282.91 billion, representing an increase of
6% persen dibandingkan periode yang sama 6% compared to the same period in the
tahun sebelumnya. Ekspor nonmigas previous year. Non-oil and gas exports
mendominasi dengan nilai US$269,84 miliar dominated, totaling US$269.84 billion or
atau tumbuh 8% persen secara tahunan, growing 8% year-on-year, with the
dengan sektor industri pengolahan manufacturing sector contributing
memberikan kontribusi signifikan sebesar 84% significantly at 84%.
persen.
Sejalan dengan hal tersebut, sektor industri In line with this trend, the palm oil processing
pengolahan minyak kelapa sawit tercatat industry was recorded as one of the key drivers
sebagai salah satu penggerak utama ekspor of national non-oil and gas exports and
nonmigas nasional dan bergerak dinamis continued to move dynamically throughout
sepanjang tahun 2025. 2025.
Sektor kelapa sawit menjadi salah satu sektor strategis dalam perekonomian nasional,
baik dari sisi kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi, penciptaan lapangan kerja,
maupun perolehan devisa.
The palm oil sector remains one of Indonesia’s strategic industries, both in terms of its
contribution to economic growth, job creation, and foreign exchange earnings.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 35
Page 37
Laporan Manajemen Selain memenuhi kebutuhan domestik, minyak Beyond meeting domestic needs, palm oil also sawit juga memegang peran penting dalam plays a vital role in the global vegetable oil rantai pasok minyak nabati global, di samping supply chain, alongside soybean oil and minyak kedelai dan minyak bunga matahari. sunflower oil. Indonesia continues to maintain Indonesia tercatat masih mempertahankan its position as the world’s largest producer and posisinya sebagai produsen dan pengekspor exporter of palm oil. terbesar minyak sawit dunia. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) Based on data from Statistics Indonesia (BPS) untuk periode penuh Januari–Desember 2025, for the full January–December 2025 period, the total volume ekspor CPO dan turunannya total export volume of CPO and its derivatives tercatat sebesar 23,61 juta ton naik 9% dari reached 23.61 million tonnes, representing an tahun sebelumnya. increase of 9% compared to the previous year. Di sisi lain, mandatori biodiesel yang dilakukan Furthermore, the Government of Indonesia’s pemerintah Indonesia secara bertahap mulai biodiesel mandate—implemented gradually dari B10 hingga B35, dan pada tahun 2025 from B10 through B35 and advancing to B40 in mengimplementasikan mandatori B40 menjadi 2025—has become a major driver reshaping penggerak utama perubahan struktur demand structure, in addition to demand from permintaan, di samping permintaan dari sektor the food and oleochemical sectors. Based on pangan dan oleokimia. Data dari Gabungan data from the Indonesian Palm Oil Association Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI), (GAPKI), the nationwide implementation of B40 penerapan B40 secara nasional pada 2025 in 2025 absorbed approximately 15.6 million menyerap sekitar 15,6 juta kiloliter biodiesel, kiloliters of biodiesel, equivalent to roughly 14 setara dengan kira-kira 14 juta ton CPO. million tonnes of CPO. Sementara itu, dari sisi sosial ekonomi, industri From a socio-economic perspective, the palm oil sawit juga memiliki peran yang sangat besar industry also plays a significant role in job dalam penciptaan lapangan kerja. Secara creation. Directly and indirectly, the sector langsung dan tidak langsung, sektor ini absorbs more than 16 million workers, including menyerap lebih dari 16 juta tenaga kerja, farmers, plantation workers, and downstream termasuk petani, pekerja perkebunan, hingga industry employees. This is what makes palm oil industri hilir. Hal ini yang membuat sawit tidak not only economically strategic, but also critical hanya strategis secara ekonomi, tetapi juga dari from a community welfare standpoint. sisi kesejahteraan masyarakat. Kondisi makroekonomi dan permintaan Stable macroeconomic conditions and domestik yang terjaga, serta implementasi sustained domestic demand, combined with kebijakan mandatori biodiesel berkontribusi the implementation of the biodiesel mandate, terhadap stabilitas permintaan CPO, membantu contributed to the stability of CPO demand— mengurangi ketergantungan terhadap pasar helping reduce dependence on export markets, ekspor, memitigasi risiko fluktuasi permintaan mitigating the risk of fluctuations in global global, dan harga produk kelapa sawit secara demand, and supporting overall palm oil umum. product pricing. Secara historis, harga minyak sawit global masih Historically, global palm oil prices have berada di level yang relatif tinggi. Setelah rata- remained at relatively elevated levels. After rata harga CPO dunia berkisar sekitar US$1.084/ average global CPO prices hovered around ton pada 2024 (CIF Rotterdam), sepanjang US$1,084 per tonnes in 2024 (CIF Rotterdam), tahun 2025 pasar CPO mengalami pergerakan the CPO market in 2025 experienced dynamic yang dinamis dan selanjutnya mencatat movements followed by an adjustment, with penyesuaian hingga harga CPO dunia global CPO prices reaching approximately mencapai sekitar US$1.222 per ton pada akhir US$1,222 per tonnes by the end of the year. tahun. 36 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 38
Management Report
Penguatan harga sempat terjadi dalam Several episodes of price strengthening
beberapa periode, terutama ketika tingkat stok occurred, particularly when global inventories
global menipis serta harga minyak nabati tightened and prices of other vegetable oils
lainnya meningkat. Kondisi ini turut increased. These conditions contributed
memberikan dampak positif terhadap kinerja positively to the overall performance of the palm
industri kelapa sawit dan perusahaan- oil industry and palm oil companies in general.
perusahaan di dalamnya secara umum.
Kendala yang Dihadapi
Challenges Encountered
Tahun 2025 tidak lepas dari beberapa kendala The year 2025 was not without constraints and
dan tantangan struktural. Salah satunya structural challenges. One of these was the high
mengenai tingginya porsi tanaman tua. proportion of aging plantations.
Produktivitas tanaman kelapa sawit mengalami Oil palm productivity declined due to the
penurunan karena usia tanaman yang lebih tua. increasing age profile of trees. Accordingly,
Karena itu, peremajaan tanaman (replanting) replanting has become a non-negotiable
menjadi komitmen yang tidak dapat ditawar commitment—alongside maximizing the use of
lagi, selain dengan memaksimalkan superior seedlings.
penggunaan bibit unggul.
Produktivitas tanaman kelapa sawit mengalami penurunan karena usia tanaman yang
lebih tua. Karena itu, peremajaan tanaman (replanting) menjadi komitmen yang tidak
dapat ditawar lagi, selain dengan memaksimalkan penggunaan bibit unggul.
Oil palm productivity declined due to the increasing age profile of trees. Accordingly,
replanting has become a non-negotiable commitment—alongside maximizing the use of
superior seedlings.
Kesenjangan produktivitas berdampak pada The productivity gap affects the
tingkat daya saing sawit nasional. competitiveness of Indonesia’s palm oil sector.
Dengan luas perkebunan kelapa sawit nasional With the national oil palm plantation area
yang diperkirakan tetap stabil di sekitar 16,8 juta estimated to remain stable at around 16.8
hektare, maka peningkatan produksi akan million hectares, any increase in production will
sangat bergantung pada perbaikan depend heavily on productivity improvements,
produktivitas melalui peremajaan tanaman particularly through replanting programs
menggunakan bibit-bibit unggul. utilizing high-quality, superior seedlings.
Tantangan peningkatan produktivitas ini This productivity imperative becomes even
menjadi semakin krusial, terutama dalam more critical in the context of achieving
konteks pencapaian visi Indonesia Emas 2045, Indonesia Emas 2045, which promotes food and
yang mengusung kemandirian pangan dan energy self-sufficiency. Therefore, the industry’s
energi. Karena itu, keberhasilan industri dalam success in increasing productivity from existing
meningkatkan produktivitas dari lahan yang land will be a key determinant of the sector’s
ada akan sangat menentukan keberlanjutan sustainability and its future contribution to the
sektor ini serta kontribusinya terhadap national economy.
perekonomian nasional di masa mendatang.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 37
Page 39
Laporan Manajemen Tantangan lainnya adalah tantangan struktural Another challenge is the structural constraint pada ketersediaan bibit unggul yang menjadi on the availability of superior seedlings, which salah satu hambatan utama peremajaan has become one of the main barriers to (replanting), yang pada akhirnya menahan replanting and, ultimately, limits potential potensi kenaikan produktivitas kebun. Di sisi productivity gains. Furthermore, climate lain, perubahan dan ketidakpastian iklim variability and uncertainty (including rainfall (termasuk anomali curah hujan dan periode anomalies and prolonged dry periods) can kering berkepanjangan) dapat menurunkan reduce fresh fruit bunch (FFB) formation and pembentukan dan hasil tandan buah segar yields, while also affecting operational efficiency (TBS), sekaligus mempengaruhi efisiensi through disrupted harvesting schedules, labor operasional melalui gangguan jadwal panen, productivity, and production costs. The produktivitas tenaga kerja, dan biaya produksi. combination of these factors keeps plantation Kombinasi kedua faktor tersebut menjadikan productivity under structural pressure. produktivitas kebun tetap berada dalam tekanan struktural. Sementara dari sisi regulasi, sejalan dengan From a regulatory standpoint, in line with the kebijakan Domestic Market Obligation (DMO) Domestic Market Obligation (DMO) and dan Domestic Price Obligation (DPO) yang Domestic Price Obligation (DPO) policies diberlakukan pemerintah sejak tahun 2022 implemented by the Government since 2022 to guna menjaga pasokan dan stabilitas harga safeguard domestic supply and stabilize palm minyak kelapa sawit di pasar domestik, cooking oil prices, companies are required to perusahaan berkewajiban memenuhi DMO fulfill the DMO by applying the DPO at dengan menggunakan DPO dengan besaran government-determined levels in order to yang telah ditetapkan pemerintah untuk dapat obtain export entitlements. memperoleh hak ekspor. Dari sisi global, kebijakan proteksionisme On the global front, protectionist policies such melalui European Union Deforestation as the European Union Deforestation Regulation (EUDR) dan upaya Indonesia dalam Regulation (EUDR) and Indonesia’s ongoing penyelesaian sengketa di World Trade efforts to resolve disputes at the World Trade Organization (WTO) masih berlanjut. Organization (WTO) continue. Beberapa hambatan perdagangan lainnya, Other trade barriers—including import duties— termasuk tarif bea masuk impor, tetap menjadi remain a challenge in maintaining palm oil’s tantangan dalam menjaga daya saing kelapa competitiveness as a vegetable oil with strong sawit sebagai minyak nabati dengan nilai value propositions in global markets. At the kompetitif yang tinggi di pasar global. Di same time, increasingly intense competition samping itu, persaingan usaha di industri sawit within the palm oil industry also warrants close yang semakin kompetitif saat ini juga menjadi attention. hal yang perlu dicermati. 38 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 40
Management Report
Strategi Perusahaan dan Kebijakan Strategis
Company Strategy and Strategic Policies
Di usia Perseroan yang ke-37 di tahun ini, In its 37 th year of operations, the Company also
Perseroan juga mengembangkan berbagai developed various additional strategic policies
kebijakan strategis lainnya sebagai bagian dari as part of its efforts to maintain competitiveness
upaya menjaga daya saing dan keberlanjutan and long-term business sustainability. These
usaha jangka panjang, antara lain peningkatan include strengthening operational practices,
praktik operasional, penguatan tata kelola reinforcing sustainable governance, and
keberlanjutan, serta optimalisasi efisiensi biaya optimizing cost efficiency and work processes.
dan proses kerja.
Hal tersebut sejalan dengan Visi Astra Agro 50 This is aligned with Astra Agro 50 Vision to
untuk menjadi perusahaan dengan operasional become a company with world-class operations.
bertaraf kelas dunia. Perseroan memfokuskan The Company focuses on two key priorities—
pada dua hal utama yakni Plant and People Plant and People—to address the challenges it
untuk menjawab segala tantangan yang 5 Transformation Pillars + 2 Enabler Pillars
faces both today and in the future. A long-term
dihadapi oleh Perseroan pada masa kini dan strategic frameworkAdvance
has been formulated
masa mendatang, kerangka strategis untuk through a comprehensive business
jangka panjang telah dirumuskan dalam transformation agenda. This framework
transformasi bisnis. Kerangka strategis ini terdiri comprises five strategic transformation pillars,
atas lima pilar transformasi strategis dengan consisting of three innovation pillars and two
tiga pilar inovasi dan dua pilar pendukung enabling pillars, which collectively serve as the
(enablers), yang secara terpadu menjadi foundation for driving sustainable growth and
landasan dalam mendorong pertumbuhan long-term value creation.
berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka
panjang.
Advance
Agronomy
& Research
Astra Agro
Innovation
Strategic
Data-Driven Palm
Intelligence Product
Innovation
PLANT PLANT
a. Replanting a. Replanting
Salah satu pilar utama dalam transformasi One of the key pillars of the strategic
strategis tersebut adalah peremajaan transformation is replanting to get excellence
tanaman untuk mencapai excellence productivity. This pillar focuses on
productivity. Pilar ini difokuskan pada upaya comprehensive productivity enhancement
peningkatan produktivitas secara efforts, particularly through accelerating
menyeluruh, khususnya melalui percepatan planting and replanting activities, and
aktivitas penanaman dan peremajaan proactively expediting replanting not only for
tanaman, serta secara aktif menyegerakan aging trees but also for trees that are no
peremajaan tidak hanya terhadap tanaman longer economically and agronomically
yang telah berusia tua, tetapi juga tanaman productive, including trees with suboptimal
yang secara ekonomi dan agronomis tidak long-term performance.
lagi produktif, termasuk tanaman dengan
kinerja jangka panjang yang kurang optimal.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 39
Page 41
Laporan Manajemen
Pilar ini menempatkan penggunaan bibit This pillar emphasizes the use of superior
unggul sebagai fondasi utama strategi seedlings as the primary foundation of the
intensifikasi dan keberlanjutan produktivitas Company’s intensification strategy and long-
jangka panjang. Di tengah keterbatasan term productivity sustainability. Amid limited
ruang ekspansi lahan, Perseroan opportunities for land expansion, the
mengarahkan fokus pada optimalisasi aset Company focuses on optimizing its existing
melalui penerapan material tanam unggul assets through the adoption of superior
yang memiliki potensi hasil Yield lebih tinggi, planting materials with higher yield potential
dibandingkan generasi tanaman yang compared to the plant generations cultivated
ditanam 25–30 tahun lalu. 25–30 years ago.
Perseroan secara konsisten telah The Company has consistently implemented
melaksanakan program replanting secara a structured and sustainable replanting
berkelanjutan dan terstruktur sejak periode program since the 2012/2013 period.
2012/2013.
Dari total areal perkebunan kelapa sawit inti yang dikelola seluas sekitar 208 ribu
hektare, realisasi replanting tahun 2025 sebesar 5.080 hektar, dan secara bertahap
akan ditingkatkan menjadi 8.000 hektar per tahun.
The total nucleus oil palm plantation area under management approximately 208
thousand hectares, The replanting realization area in 2025 amounted to 5,080 hectares,
and will be gradually increased to 8,000 hectares per year.
Kebijakan ini mencerminkan komitmen This policy reflects the Company’s
Perseroan untuk mempercepat peremajaan commitment to accelerating replanting to
tanaman guna menjaga produktivitas, maintain productivity, operational efficiency,
efisiensi operasional, serta keberlanjutan and long-term performance sustainability.
kinerja jangka panjang.
b. Future Ready Operation b. Future Ready Operation
Perseroan terus memperkuat kesiapan The Company strengthened operational
operasional melalui pilar Future Ready readiness through the Future Ready
Operation, dengan fokus pada pemanfaatan Operation pillar, focusing on leveraging
teknologi untuk meningkatkan efisiensi, technology to enhance efficiency,
produktivitas, dan keselamatan kerja. productivity, and occupational safety. This
Transformasi ini dilakukan dengan transformation is carried out by reducing
mengurangi ketergantungan pada proses reliance on manual processes and
manual serta mendorong digitalisasi dan accelerating digitalization and automation
otomatisasi di seluruh rantai operasional. across the entire operational chain. This
Termasuk penggunaan teknologi drone includes the use of drone technology for
untuk aplikasi pupuk, pestisida, dan assisted fertilizer application, pesticide application,
pollination, terutama pada tanaman dengan and assisted pollination—particularly for
akses terbatas dan ketinggian tertentu. trees in areas with limited access or at certain
heights.
40 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 42
Management Report
Selain meningkatkan ketepatan dan In addition to improving application accuracy
pemerataan aplikasi, teknologi ini juga and uniformity, these technologies support
mendukung efisiensi biaya serta aspek cost efficiency and enhance workforce safety.
keselamatan tenaga kerja. Pemanfaatan The use of data analytics and Artificial
analitik data dan kecerdasan buatan Intelligence also forms part of this initiative to
(Artificial Intelligence) turut menjadi bagian enable more accurate, data-driven decision-
dari inisiatif ini untuk mendukung making. Through these measures, the
pengambilan keputusan yang lebih akurat Company is confident it can build operations
dan berbasis data. Melalui langkah-langkah that are more resilient, adaptive, and
tersebut, Perseroan optimis dapat sustainable in addressing future industry
membangun operasi yang lebih tangguh, challenges.
adaptif, dan berkelanjutan dalam
menghadapi tantangan industri ke depan.
c. Advanced Mill Operation c. Advanced Mill Operation
Perseroan memperkuat advanced mill The Company strengthened advanced mill
operation melalui penerapan otomatisasi dan operations through automation and
digitalisasi proses pabrik guna meningkatkan digitalization of mill processes to improve
akurasi, transparansi, dan efisiensi accuracy, transparency, and operational
operasional. Salah satu inisiatif utama adalah efficiency. One key initiative is the
implementasi teknologi mill grader untuk implementation of a mill grader to support a
mendukung proses grading TBS dari more objective and standardized grading
pemasok eksternal secara lebih objektif dan process for FFB supplied by external parties.
terstandar. Inisiatif ini memastikan kualitas This initiative helps ensure consistent raw
bahan baku yang diolah tetap terjaga serta material quality and supports efficiency and
mendukung efisiensi dan keandalan proses reliability in production processes. Through
produksi. Melalui langkah ini, Perseroan terus these steps, the Company continues to
memperkuat fondasi operasional yang strengthen a modern, reliable, and
modern, andal, dan berkelanjutan. sustainable operational foundation.
Untuk mendukung keberhasilan langkah To support the success of these strategic
strategis ini, Perseroan juga terus initiatives, the Company also continues to
memperkuat pengambilan keputusan strengthen data-driven decision-making
berbasis data melalui pemanfaatan through the use of Artificial Intelligence (AI)
kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) and data analytics. These technologies
dan analitik data. Teknologi ini digunakan support operational teams in improving
untuk mendukung tim operasional dalam planning accuracy, performance monitoring,
meningkatkan akurasi perencanaan, and field responsiveness in a faster and more
pemantauan kinerja, serta respons di effective manner.
lapangan secara lebih cepat dan efektif.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 41
Page 43
Laporan Manajemen
d. Inovasi Bibit Unggul d. Superior Seed Innovation
Pengembangan dan inovasi yang didukung Technology-driven development and
teknologi untuk meningkatkan produktivitas innovation to increase productivity and
dan efisiensi operasional menjadi tujuan operational efficiency are the primary
utama dari pembentukan tim Research and objectives of the Research and Development
Development (R&D). (R&D) team.
Tim R&D Astra Agro telah mampu merilis tiga bibit sawit unggul yang resisten
terhadap penyakit Ganoderma pada 2025, yaitu DxP AAL Nirmala MRG, DxP AAL
Lestari MRG, DxP AAL Sejahtera MRG.
The Astra Agro R&D team has successfully released three superior oil palm seeds
resistant to Ganoderma disease by 2025: DxP AAL Nirmala MRG, DxP AAL Lestari
MRG, and DxP AAL Sejahtera MRG.
Penyakit ini merupakan musuh bagi para Ganoderma is widely recognized as a major
pelaku industri sawit termasuk para petani challenge for the palm oil industry, including
karena sulit ditangani bila sudah terinfeksi. smallholder, as it is difficult to manage once
Ganoderma menyebabkan pelapukan pada infection occurs. The disease causes internal
bagian dalam pohon hingga membuat decay within the palm, ultimately leading to
tanaman mati secara perlahan. Hal ini dapat gradual plant death, and has the potential to
menjadi kendala produktivitas perkebunan constrain national palm oil plantation
sawit secara nasional. productivity.
Astra Agro yang masuk dalam Konsorsium As a member of the Indonesian Palm Oil
Genom Sawit Indonesia (KGSI), berharap Genome Consortium (Konsorsium Genom
mengaplikasikan bibit-bibit ini di kebun Sawit Indonesia/KGSI), Astra Agro aims to
operasional Astra Agro khususnya di wilayah apply these resistant planting materials
endemik busuk pangkal batang sehingga across its operational plantations,
potensi kehilangan produksi akibat serangan particularly in areas endemic basal stem rot.
penyakit ini dapat diminimalisir. Through this initiative, the Company expects
to mitigate potential production losses
resulting from Ganoderma infection.
e. Pupuk ASTEMIC e. ASTEMIC Fertilizer
Dalam hal peningkatan produktivitas In improving crop productivity, the Company
tanaman, Perseroan menyelaraskan antara aligns operational activities with
kegiatan operasional dengan praktik sustainability practices to ensure Good
keberlanjutan sehingga penerapan Good Agricultural Practices (GAP) are implemented
Agricultural Practices (GAP) dapat terwujud effectively.
dengan baik.
Penerapan pupuk hayati ASTEMIC (Astra The application of ASTEMIC (Astra Efficient
Efficient Microbes) masih menjadi fokus Microbes) biofertilizer remained a key focus of
utama tim R&D Perseroan pada tahun 2025. the Company’s R&D team in 2025. The use of
Penggunaan pupuk tersebut disesuaikan this fertilizer is tailored to the needs of each
dengan kebutuhan di setiap area serta area and aligned with appropriate and
penerapan kebijakan pemupukan yang tepat efficient fertilization policies, thereby
dan efisien, sehingga dapat mendukung supporting cost efficiency.
efisiensi biaya.
42 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 44
Management Report
Pemakaian pupuk ASTEMIC ini dapat The use of ASTEMIC biofertilizer provides
memberikan beberapa efek positif bagi positive environmental sustainability
keberlanjutan lingkungan karena pupuk impacts, as it can reduce chemical fertilizer
hayati ini mampu mereduksi pupuk kimia usage by up to 25%. ASTEMIC has also
hingga 25%. Pupuk ASTEMIC pun telah obtained trademark Intellectual Property
memperoleh Hak Kekayaan Intelektual (HKI) Rights (HKI) and has been registered with the
merek dagang yang didaftarkan ke Ministry of Agriculture to obtain distribution
Kementerian Pertanian untuk mendapatkan permits.
izin edar.
Dari sisi agronomis, ASTEMIC membantu From an agronomic perspective, ASTEMIC
menangkal infeksi penyakit ganoderma yang helps mitigate Ganoderma infection—a
menjadi tantangan bagi industri kelapa sawit challenge faced by the palm oil industry and
maupun para petani, mengoptimalkan smallholders, enhancing palm oil
produktivitas tanaman kelapa sawit, dan productivity, and reducing greenhouse gas
mengurangi emisi gas rumah kaca. emissions.
f. Pemanfaatan Drone f. Drone Utilization
Perseroan juga memanfaatkan teknologi The Company also utilizes the Drone
Drone Monitoring System (DMS) untuk Monitoring System (DMS) to monitor
memonitor kinerja operasional di tingkat operational performance at the area level.
area. Sistem monitoring drone ini didukung This drone monitoring system is supported by
dengan sebuah ruangan atau control room a control room that consolidates all
yang menghimpun semua data pemantauan monitoring data, enabling management to
sehingga memudahkan manajemen dalam access real-time field conditions more easily.
mengakses pemantauan keadaan lapangan As a result, field issues can be addressed
secara real time. Dengan begitu, kendala di promptly, and infrastructure monitoring and
lapangan dapat diselesaikan serta dapat land mapping can be performed across
melakukan pemantauan infrastruktur dan planting areas.
pemetaan lahan pada wilayah penanaman.
PEOPLE PEOPLE
Perseroan juga menyadari bahwa selain The Company also recognizes that beyond its
tanaman, karyawan merupakan aset yang crops, employees represent one of its most
paling besar. Pengembangan sumber daya significant assets. Human capital development
manusia dalam People Roadmap menjadi under the People Roadmap remains an
perhatian penting Perseroan. Perseroan important focus. The Company is committed to
senantiasa berkomitmen memberikan developing employees in a balanced manner—
pengembangan bagi karyawan sehingga strengthening both competence and
berimbang antara kompetensi dan karakter, character—while fostering a strong work
serta memiliki budaya kerja yang kuat. culture.
a. Expert Track a. Expert Track
Perseroan juga memberikan perhatian The Company also places special emphasis
khusus untuk bidang Penelitian dan on Research and Development (R&D). One
Pengembangan (R&D). Salah satu inisiatif strategic initiative allows Researcher
strategis adalah pemberian kesempatan employees to pursue education scholarships
kepada karyawan peneliti untuk mengikuti through the Expert Track scheme. This
program beasiswa pendidikan melalui skema program aims to equip employees with
Expert Track. Program ini diharapkan dapat deeper insights and advanced research
memberikan wawasan yang lebih mendalam capabilities, thereby supporting innovation
dan kemampuan riset tingkat lanjut bagi and the Company’s business sustainability.
karyawan, sehingga dapat mendukung
inovasi dan keberlanjutan bisnis Perseroan.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 43
Page 45
Laporan Manajemen
b. Astra Agro Academy (AAA) b. Astra Agro Academy (AAA)
Strategi Perseroan dalam mencapai visi dan The Company's strategy to achieve its vision
misi serta menghadapi tantangan industri ke and mission, as well as to address future
depan dilakukan melalui pengembangan industry challenges, involves preparing
karyawan yang disiapkan melalui pelatihan. employee development through training
Perseroan memiliki program pelatihan yang programs. These programs are conducted
dijalankan secara internal melalui Astra Agro internally through the Astra Agro Academy
Academy (AAA) dan eksternal melalui Astra (AAA) and externally through the Astra
Management Development Institute (AMDI). Management Development Institute (AMDI).
Pengembangan karier yang diberikan oleh The career development provided by the
Perseroan telah disesuaikan dengan Company has been tailored to the Individual
Individual Development Plan (IDP) maupun Development Plan (IDP) and the employee
perencanaan jenjang karir karyawan yang career path planning prepared by the
telah disiapkan oleh Perseroan. Company.
AAA merupakan departemen yang dibentuk AAA is a department established by the
oleh Perseroan untuk meningkatkan Company to enhance the competencies of
kompetensi dari level pekerja sampai ke level employees, from operational workers to staff-
staf. Kaderisasi ini menjadi penting bagi level personnel. This cadre development is
Perseroan agar dapat menghadapi crucial for the Company to navigate the
tantangan dan perkembangan industri yang challenges and advancements in the
terus dihadapi Perseroan. industry.
c. Alexa Awards c. Alexa Awards
Perseroan memberikan penghargaan The Company presents awards to Astra Agro
kepada karyawan Astra Agro Lestari yang Lestari employees who demonstrate
menjalankan operasional dengan excellence. operational excellence. This program is the
Program ini bentuk apresiasi tertinggi bagi highest form of recognition for employees
para karyawan dan unit kerja yang and work units that demonstrate
menunjukkan prestasi, dedikasi, serta inovasi outstanding achievement, dedication, and
luar biasa sepanjang tahun. innovation throughout the year.
Alexa Awards mampu mendorong karyawan The Alexa Awards encourage employees to
untuk memberikan komitmen terhadap uphold a strong commitment to superior
performa yang sangat baik serta menjaga performance while consistently embodying
nilai-nilai Perseroan dalam kegiatan sehari- the Company’s core values in their daily
hari. activities.
d. InnovAgro d. InnovAgro
InnovAgro merupakan ajang kompetisi dan InnovAgro is the Company’s annual internal
penghargaan inovasi internal tahunan innovation competition and award program.
Perseroan. InnovAgro dirancang untuk It is designed to capture creative and
menjaring ide-ide kreatif dan solutif dari solution-oriented ideas from employees at all
seluruh level karyawan di kebun, pabrik, levels—across plantations, mills, and head
hingga kantor pusat. Tujuannya adalah office operations. The objective is to identify
mencari cara kerja yang lebih efisien, aman, more efficient, safer, and value-creating ways
dan menguntungkan. of working.
Inovasi yang lahir dari InnovAgro adalah bukti The innovations generated through
nyata bahwa transformasi Perseroan tidak InnovAgro serve as a proof that the
hanya datang dari atas, tapi juga dari inisiatif Company’s transformation is driven not only
karyawan di lapangan. from the top, but also by the proactive
initiatives of employees on the ground.
44 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 46
Management Report
Kinerja Tahun 2025: Perbandingan Antara Target dan Kinerja yang Dicapai
2025 Performance: Comparison Between Targets and Achievements
Komitmen Perseroan dalam menjaga kinerja The Company’s commitment to safeguarding
finansial dan keberlanjutan agar dapat financial performance and sustainability—so as
memberikan manfaat yang maksimal bagi para to deliver maximum benefits to shareholders
pemegang saham dan masyarakat luas and the broader community—is reflected in the
tercermin dalam laporan keuangan Perseroan Company’s 2025 financial statements, which
di tahun 2025 yang tumbuh positif. recorded positive growth.
Secara operasional, upaya intensifikasi Operationally, plantation intensification efforts
perkebunan untuk meningkatkan produktivitas to improve oil palm productivity continued
kelapa sawit juga tetap dilakukan melalui through effective water management system
pengelolaan water management system yang practices, ensuring that all areas were fully
baik, memastikan ketuntasan seluruh areal harvested and followed a 6/7 harvesting
terpanen dan sesuai dengan rotasi 6/7 sehingga rotation so that no fruit was left behind.
tidak ada buah yang tersisa ataupun tertinggal.
Perseroan mengoptimalkan penerimaan buah The Company optimizes the intake of fresh fruit
dari pihak ketiga atau petani mitra melalui bunches from third parties and partner farmers
berbagai program yang salah satunya adalah through various programs, including the
dengan menjalankan aplikasi SISKA 2.0 yang implementation of the SISKA 2.0 application,
bertujuan untuk menelusuri pasokan TBS pihak which is designed to enhance the traceability of
ketiga serta memberikan pelayanan lebih bagi third-party FFB supplies and providing en
petani mitra. hanced services for partner farmers.
Pada tahun 2025, Perseroan memproduksi TBS In 2025, the Company’s nucleus plantation FFB
dari kebun inti tercatat sebesar 3,01 juta ton. production amounted to 3.01 million tonnes. The
Produksi CPO Perseroan pada tahun 2025 naik Company’s CPO production in 2025 increased by
sebesar 6% dari tahun 2024 yang sebesar 1,13 6% from 2024 production of 1.13 million tonnes to
juta ton menjadi 1,20 juta ton. Adapun produksi 1.20 million tonnes. Meanwhile, the Company's
Kernel Perseroan tercatat sebesar 252 ribu ton Kernel production stood at 252 thousand
pada tahun 2025 dan mengalami kenaikan 8% tonnes in 2025, reflecting an 8% increase from
dari 234 ribu ton pada tahun 2024. 234 thousand tonnes in 2024.
Harga kelapa sawit rata-rata pada tahun 2025 Average palm oil prices in 2025 increased again
kembali meningkat dibandingkan 2024. compared to 2024. According to Oil World, the
Berdasarkan Oil World, harga rata-rata CPO CIF average CPO price on a CIF Rotterdam basis
Rotterdam sepanjang tahun 2025 mencapai throughout 2025 reached US$1,222 per tonnes,
US$1.222/ton, meningkat sebesar 13% representing an increase of 13% compared to the
dibandingkan harga rata-rata tahun 2024, yaitu 2024 average price of US$1,084 per tonne. This
sebesar US$1.084/ton. Pergerakan harga price movement occurred amid global supply-
tersebut terjadi di tengah dinamika pasokan- demand dynamics, including strengthened
permintaan (supply-demand) global, termasuk biodiesel demand (particularly due to
dorongan permintaan biodiesel (khususnya Indonesia’s mandatory policy), which supported
kebijakan mandatori di Indonesia) yang turut prices in 2025.
menopang harga pada 2025.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 45
Page 47
Laporan Manajemen Sejalan dengan itu, pada tahun 2025, Perseroan In line with this, in 2025 the Company recorded membukukan Pendapatan bersih sebesar net revenue of Rp28.65 trillion, an increase of Rp28,65 triliun, naik 31% dibandingkan tahun 31.4% compared to 2024 at Rp21.82 trillion— 2024 sebesar Rp21,82 triliun, yang terutama primarily driven by changes in the Company’s dipengaruhi oleh perubahan harga rata-rata average CPO selling price of 11% and average penjualan CPO Perseroan sebesar 11% dan harga kernel selling price of 52%, amid production rata-rata penjualan kernel Perseroan sebesar realizations influenced by weather factors and 52%, di tengah realisasi produksi yang plantation age profile. dipengaruhi faktor cuaca dan profil usia tanaman. Perseroan telah menerapkan Cost Reduction The Company implemented a Cost Reduction Program (CRP) dalam menjalankan operasional, Program (CRP) in its operations, ensuring that sehingga penurunan produktivitas tidak productivity declines did not adversely affect berdampak pada kinerja keuangan secara overall financial performance. As a result, the keseluruhan. Hal ini menyebabkan laba bersih Company’s net profit in 2025 increased by 28% to Perseroan pada tahun 2025 mengalami Rp1.47 trillion. kenaikan sebesar 28% menjadi sebesar Rp1,47 triliun. Di tengah volatilitas harga komoditas yang Amid commodity price volatility beyond the berada di luar kendali Perseroan, disiplin biaya Company’s control, cost discipline remained a menjadi fokus utama manajemen. key management focus. Perseroan menerapkan pengelolaan biaya yang The Company applied prudent cost prudent, baik pada belanja operasional management across both operating (operating expenditure/opex) maupun belanja expenditure (opex) and capital expenditure modal (capital expenditure/capex), termasuk (capex), including strengthening procurement penguatan tata kelola pengadaan governance. All expenditures were directed (procurement). Seluruh pengeluaran toward strategic and essential needs, with close difokuskan pada kebutuhan yang bersifat monitoring of unit costs, Cost of Goods Sold strategis dan esensial, dengan pemantauan (COGS), and investment effectiveness. ketat terhadap biaya per unit, Cost of Goods Sold (COGS), dan efektivitas investasi. Kinerja Keberlanjutan Perusahaan Corporate Sustainability Performance Dalam rangka mendukung kinerja Regarding to support sustainability keberlanjutan, Perseroan secara konsisten performance, the Company consistently mengimplementasikan Triple-P Roadmap implemented the Triple-P Roadmap Strategy. Strategy. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company continued to terus menjunjung tinggi nilai-nilai uphold sustainability values in business keberlanjutan dalam kegiatan bisnis, activities, resource development, and pengembangan sumber daya, dan menjaga environmental stewardship by reducing lingkungan dengan mengurangi efek gas greenhouse gas emissions that contribute to rumah kaca yang memicu perubahan iklim. climate change. Berbagai program lingkungan unggulan telah The Company has initiated various flagship Perseroan inisiasi untuk tetap dilaksanakan di environmental programs that continued to be tahun ini. Program tersebut antara lain ialah implemented throughout the year. These penurunan emisi gas rumah kaca atau programs include greenhouse gas (GHG) Greenhouse Gas (GHG) reduction dengan emission reduction initiatives, supported by berbagai implementasi di lapangan. various field-level implementations. 46 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 48
Management Report
a. NDPE a. NDPE
Program replanting menjadi penting sebagai The replanting program is important as an
upaya untuk meningkatkan produktivitas effort to increase crop productivity through
tanaman melalui intensifikasi yield dengan yield intensification by renewing tree age
peremajaan umur tanaman (replanting) (replanting) without compromising
tanpa mengabaikan keseimbangan ecosystem balance. The Company has
ekosistem. Perseroan telah menjalankan applied sustainability policy including
sustainability policy yang mencangkup aspects No Deforestation, No Peatland, No
aspek No Deforestation, No Peatland, No Exploitation (NDPE) prior to the Government’s
Exploitation (NDPE) sebelum Pemerintah imposition of a plantation land clearing
menetapkan moratorium dalam pembukaan moratorium since 2015.
lahan perkebunan sejak tahun 2015.
b. RSPO b. RSPO
Perseroan menempatkan keberlanjutan (sustainability) sebagai bagian integral dari
proses menjalankan bisnis. Upaya yang dilakukan mencakup pemenuhan sertifikasi
keberlanjutan, termasuk mendaftarkan dirinya pada keanggotaan Roundtable on
Sustainable Palm Oil (RSPO). RSPO merupakan inisiatif dari berbagai pemangku
kepentingan global untuk minyak sawit berkelanjutan.
The Company positions sustainability as an integral part of business process. Efforts
include fulfilling sustainability certifications, including registering as a member of the
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO). RSPO is a multi-stakeholder global
initiativefor sustainable palm oil.
Anggota RSPO berasal dari beraneka latar RSPO members come from diverse
belakang termasuk perusahaan perkebunan backgrounds, including oil palm plantation
sawit, pengolah dan pedagang, produsen companies, processors and traders,
barang konsumen dan pengecer produk consumer goods manufacturers and palm oil
minyak sawit, lembaga keuangan, LSM product retailers, financial institutions, and
lingkungan dan sosial. environmental and social NGOs.
c. Konservasi c. Conservation
Tak hanya itu, Perseroan juga menjalankan In addition, the Company implemented High
inisiatif High Conservation Value (HCV) dan Conservation Value (HCV) and High Carbon
High Carbon Stock (HCS) di seluruh wilayah Stock (HCS) initiatives across its operational
operasional melalui penilaian areal HCV dan areas through HCV and HCS assessments to
HCS untuk memastikan perlindungan area ensure the protection of areas with high
bernilai konservasi tinggi dan pengelolaan conservation value and improved carbon
karbon yang lebih baik. management.
Di sisi lain, Perseroan secara aktif melakukan The Company actively identifies and
identifikasi dan upaya perlindungan undertakes protection efforts for protected
terhadap flora dan fauna yang dilindungi and endangered flora and fauna across all
maupun terancam punah di seluruh wilayah operational areas. To date, the Company has
operasional. Hingga saat ini, Perseroan telah carried out conservation measures for 1,579
melaksanakan langkah-langkah konservasi species of protected flora and 755 species of
terhadap 1.579 jenis flora dan 755 jenis fauna protected fauna, as part of its ongoing
yang dilindungi, sebagai bagian dari commitment to safeguarding biodiversity
komitmen berkelanjutan dalam menjaga and maintaining ecosystem balance around
keanekaragaman hayati dan keseimbangan operational sites.
ekosistem di sekitar area operasional.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 47
Page 49
Laporan Manajemen
d. Methane Capture d. Methane Capture
Hingga tahun 2025, Perseroan As of 2025, the Company has developed
mengembangkan fasilitas methane capture methane capture facilities as part of its
sebagai bagian dari strategi mitigasi emisi greenhouse gas (GHG) mitigation strategy
gas rumah kaca dan implementasi praktik and the implementation of sustainable
agrobisnis berkelanjutan. Metana yang agribusiness practices. Methane generated
dihasilkan dari proses pengolahan limbah from the treatment of liquid waste is
cair dimanfaatkan kembali sebagai sumber recovered and utilized as an alternative
energi, sehingga mengurangi energy source, thereby reducing dependence
ketergantungan terhadap bahan bakar on biomass fuels such as shells and fiber. This
biomassa seperti cangkang dan fiber. initiative enhances operational energy
Pemanfaatan ini meningkatkan efisiensi efficiency while simultaneously achieving a
energi operasional sekaligus menurunkan significant reduction in emission intensity.
intensitas emisi secara signifikan.
Gas metana memiliki Global Warming Methane gas possesses a Global Warming
Potential (GWP) sebesar 27,9 kali Potential (GWP) 27.9 times greater than that
dibandingkan karbon dioksida (CO₂) pada of carbon dioxide (CO2) over a 100-year time
horizon waktu 100 tahun, sehingga horizon; therefore, its capture and utilization
penangkapan dan pemanfaatannya contribute substantially to greenhouse gas
memberikan kontribusi signifikan terhadap emission reductions. The Company has
penurunan emisi gas rumah kaca. Perseroan successfully operated two methane capture
telah berhasil mengoperasikan dua fasilitas facilities located in Riau and is currently
methane capture yang berada di Riau, dan constructing similiar facilities in others areas.
saat ini sedang dalam tahap pembangunan
fasilitas serupa di area lain.
Methane capture ini mampu mereduksi These facilities are capable of reducing
emisi gas methane yang berasal dari Palm Oil methane emissions originating from Palm Oil
Mill Effluent (POME) menjadi nol. Gas Mill Effluent (POME) to zero. The captured
methane yang ditangkap selanjutnya dapat methane is subsequently used as boiler fuel,
digunakan sebagai bahan bakar boiler yang substituting fossil fuel consumption. Through
dapat mensubstitusi penggunaan bahan more progressive portfolio-based strategies
bakar fosil. Dengan upaya-upaya yang lebih implemented in 2025. In addition, the
progresif melalui strategi portofolio pada Company achieved fuel savings in its Water
tahun 2025. Perseroan juga menghemat Management System (WMS) operations. As a
penggunaan solar dalam aktivitas Water result, the Company was able to reduce
Management System (WMS). Dengan begitu, greenhouse gas emissions by 35.69%,
Perseroan mampu mengurangi emisi gas equivalent to 439,825 tons of CO₂eq,
rumah kaca sebesar 35,69% setara 439.825 compared to the 2019 baseline.
ton CO₂eq dibanding baseline 2019.
Ke depan, Perseroan menargetkan Going forward, the Company targets the
pembangunan hingga 10 fasilitas methane development of up to 10 methane capture
capture sebagai bagian dari komitmen facilities as part of its long-term commitment
jangka panjang dalam mendukung transisi to supporting the energy transition and more
energi dan praktik operasional yang lebih sustainable operational practices.
berkelanjutan.
e. CSR e. CSR
Selanjutnya dalam Public Contribution Under the Public Contribution Roadmap, the
Roadmap, Perseroan terus berupaya Company continues to foster and develop
menumbuh-kembangkan kepedulian concern for communities living around its
terhadap masyarakat yang hidup di sekitar plantations through activities under the four
perkebunan melalui kegiatan empat pilar pillars of Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility (CSR), yaitu (CSR): Education, Health, Economic
pilar Pendidikan, Pilar Kesehatan, Pilar Development, and Environment.
Pengembangan Ekonomi, dan Pilar
Lingkungan Hidup.
48 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 50
Management Report
Prospek Usaha 2026
Business Prospects For 2026
Memasuki tahun 2026, industri kelapa sawit Entering 2026, the global palm oil industry
global masih beroperasi dalam lanskap continues to operate within an economic
ekonomi yang dipengaruhi oleh eskalasi landscape influenced by ongoing geoeconomic
geoekonomi dan geopolitik yang berkelanjutan. and geopolitical escalation. Political and
Ketegangan politik dan perdagangan international trade tensions—including the
internasional, termasuk konflik Rusia–Ukraina, Russia–Ukraine conflict, China–Taiwan
dinamika hubungan Tiongkok–Taiwan, dynamics, protectionist policies in the United
kebijakan proteksionis Amerika Serikat, serta States, and geopolitical conflicts along strategic
konflik geopolitik di sejumlah jalur trade routes—have the potential to create
perdagangan strategis, berpotensi uncertainty for global economic stability. These
menimbulkan ketidakpastian terhadap conditions affect commodity price volatility,
stabilitas ekonomi global. Kondisi ini supply chain disruptions, and demand
berdampak pada volatilitas harga komoditas, fluctuations in international markets, including
gangguan rantai pasok, serta fluktuasi for vegetable oils.
permintaan di pasar internasional, termasuk
terhadap minyak nabati.
Gangguan geopolitik di kawasan Laut Hitam Geopolitical disruptions in the Black Sea and
dan Laut Merah sebagai jalur utama the Red Sea, as key global trade routes, have
perdagangan global turut meningkatkan risiko also increased logistics risks and commodity
logistik dan biaya transportasi komoditas. transportation costs. Such pressures, alongside
Tekanan tersebut, bersamaan dengan slower economic growth in several countries,
perlambatan ekonomi di sejumlah negara, may suppress demand for certain strategic
berisiko menekan permintaan beberapa commodities and lead to price corrections.
komoditas strategis dan mendorong koreksi Nevertheless, fundamentally, global demand for
harga. Namun demikian, secara fundamental vegetable oils remains supported by food needs,
permintaan global terhadap minyak nabati downstream industry growth, and renewable
masih didukung oleh kebutuhan pangan, energy development across various countries.
pertumbuhan industri hilir, serta
pengembangan energi terbarukan di berbagai
negara.
Di pasar minyak nabati global, minyak kelapa In the global vegetable oil market, palm oil
sawit masih menghadapi persaingan ketat continues to face intense competition from
dengan minyak kedelai yang harganya soybean oil, whose prices tend to decline due to
cenderung mengalami penurunan akibat abundant global supply. Several major
pasokan global yang melimpah. Sejumlah consuming countries, such as India and China,
negara konsumen utama, seperti India dan have shifted part of their consumption to
Tiongkok, mengalihkan sebagian konsumsi ke soybean oil to optimize costs. This shift typically
minyak kedelai untuk mengoptimalkan biaya. occurs during certain periods, particularly when
Hal ini dilakukan pada periode tertentu palm oil prices become less competitive.
terutama saat harga minyak sawit kurang However, global palm oil supply remains
kompetitif. Kendati demikian, pasokan minyak relatively tight compared to demand, thereby
kelapa sawit global relatif lebih ketat maintaining its role as a strategic commodity
dibandingkan permintaan, sehingga menjaga within the global vegetable oil mix. In addition,
perannya sebagai komoditas strategis dalam the dynamics of tariff tensions between China
bauran minyak nabati dunia. Selain itu, and the United States have also influenced the
dinamika perang tarif antara Tiongkok dan structure of trade and pricing of vegetable oils,
Amerika Serikat turut memengaruhi struktur including palm oil.
perdagangan dan harga minyak nabati,
termasuk minyak kelapa sawit.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 49
Page 51
Laporan Manajemen
Di sisi domestik, Indonesia sebagai produsen Domestically, Indonesia—as the world’s largest
dan eksportir minyak kelapa sawit terbesar producer and exporter of palm oil—continues to
dunia masih dihadapkan pada tantangan face structural challenges in the form of
struktural berupa stagnasi produktivitas. Faktor stagnant productivity. The relatively older age
usia tanaman yang relatif tua, dampak cuaca profile of plantations, the impact of extreme
ekstrem, serta penerapan tata kelola agronomi weather, and suboptimal agronomic
yang belum optimal membatasi pertumbuhan governance constrain national production
produksi nasional. Kondisi ini terjadi di tengah growth. This occurs amid increasing global
meningkatnya persaingan global, di mana competition, as other producing countries drive
sejumlah negara produsen mendorong capacity increases and replanting programs to
peningkatan kapasitas produksi dan program strengthen their positions in the vegetable oil
peremajaan tanaman untuk memperkuat posisi market.
mereka di pasar minyak nabati.
Kebijakan energi nasional melalui implementasi National energy policy through the
program biodiesel B40 menjadi faktor utama implementation of the B40 biodiesel program
yang membentuk prospek industri kelapa sawit. remains the key factor shaping the palm oil
Kenaikan dari B40 ke B50 di tahun 2026 industry’s outlook. The increase from B40 to B50
diproyeksi dapat menyerap tambahan 3–4 juta in 2026 is projected to absorb an additional 3–4
ton CPO. Tambahan ini berpotensi mengurangi million tonnes of CPO. This incremental
ekspor sawit Indonesia sekitar 2–3 juta ton, absorption may reduce Indonesia’s palm oil
bergantung pada pertumbuhan produksi dan exports by around 2–3 million tonnes, depending
stok awal. on production growth and opening stock levels.
Secara keseluruhan, prospek usaha kelapa sawit pada 2026 tetap positif secara
fundamental, didukung oleh permintaan struktural yang kuat dan peran strategis
minyak sawit dalam sektor pangan, energi, dan industri hilir.
Overall, the palm oil business outlook in 2026 remains fundamentally positive,
supported by strong structural demand and palm oil’s strategic role in the food,
energy, and downstream industrial sectors.
Namun demikian, kinerja industri akan sangat However, industry performance will be highly
ditentukan oleh kemampuan pelaku usaha dependent on players’ ability to improve
dalam meningkatkan produktivitas, productivity, strengthen operational efficiency,
memperkuat efisiensi operasional, serta and manage risks arising from geopolitical
mengelola risiko yang berasal dari dinamika dynamics, trade policies, and competition in the
geopolitik, kebijakan perdagangan, dan global vegetable oil market.
persaingan minyak nabati global.
Peran Direksi dalam Perumusan dan Pelaksanaan Kebijakan Strategis
The Board of Directors’ Role in Formulating and Implementing Strategic Policies
Dewan Direksi memegang tanggung jawab The Board of Directors holds full responsibility for
penuh atas perumusan dan implementasi the formulation and implementation of the
kebijakan strategis Perseroan dalam Company’s strategic policies in support of
mendukung kinerja operasional, keuangan, operational and financial performance as well
serta agenda keberlanjutan, dengan tujuan as the sustainability agenda, with the aim of
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan creating sustainable added value for all
bagi seluruh pemangku kepentingan dan stakeholders and the broader community.
masyarakat luas.
50 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 52
Management Report
Perumusan strategi tersebut dilakukan melalui The strategy formulation process is carried out
rangkaian Planning Cycle, sebuah sistem through a series of Planning Cycles—an
perencanaan terstruktur dan terintegrasi yang established structured and integrated planning
telah menjadi sistem baku di lingkungan Grup system within the Astra Group—to ensure
Astra untuk memastikan keselarasan antara alignment across strategic direction, execution,
arah strategis, eksekusi, dan pengendalian and performance control.
kinerja.
Penerapan Tata Kelola Melalui GCG
Corporate Governance Through GCG Implementation
Mengacu pada President Director’s Message Referring to the President Director’s Message of
Astra International selaku induk usaha Astra International as the Company’s
Perseroan, rapat pimpinan menjadi tahapan controlling shareholder, the leadership meeting
awal dalam Planning Cycle untuk merumuskan serves as the initial stage of the Planning Cycle
kebijakan strategis dengan to formulate strategic policies by considering
mempertimbangkan berbagai tantangan dan various business challenges and opportunities
peluang bisnis, baik dalam jangka pendek, in the short, medium, and long term. These
menengah, maupun panjang. Rapat pimpinan leadership meetings, attended by all members
yang dihadiri oleh seluruh anggota Direksi of the Company’s Board of Directors, result in a
Perseroan ini menghasilkan kerangka strategi strategic framework that serves as the direction
yang menjadi arah dan pedoman bagi seluruh and guidance for all operational activities.
aktivitas operasional perusahaan.
Selanjutnya, strategi yang telah disepakati Subsequently, the agreed strategy is further
tersebut dijabarkan lebih lanjut melalui rapat elaborated through divisional work meetings. At
kerja di masing-masing divisi. Dalam tahap ini, this stage, the strategy is translated into
strategi diturunkan secara terukur ke dalam Key measurable Key Performance Indicators (KPIs)
Performance Indicators (KPI) yang menjadi that become performance targets for the
target kinerja pada tahun buku berjalan, current financial year, ensuring alignment
sehingga memastikan keselarasan antara arah between strategic direction and operational
strategis dan pelaksanaan operasional. execution.
Proses yang Diterapkan Direksi untuk Implementasi Strategi yang Efektif
Processes Applied by the Board of Directors for Effective Strategy Implementation
Sebagai bagian dari penerapan prinsip As part of the information disclosure principle
keterbukaan informasi yang melekat pada inherent to public companies, the Company has
perusahaan terbuka, Perseroan memiliki a Board of Directors Charter published on its
Piagam Direksi yang dipublikasikan melalui official website and accessible to the public. This
situs resmi dan dapat diakses secara luas oleh charter serves as the governance foundation for
publik. Piagam ini menjadi landasan tata kelola the Board of Directors by clearly outlining duties,
Direksi, dengan memuat secara jelas tugas, authorities, and responsibilities in managing
wewenang, dan tanggung jawab dalam the Company effectively, transparently, and
mengelola Perseroan secara efektif, transparan, accountably.
dan akuntabel.
Untuk memastikan kinerja berjalan sesuai To ensure performance remains aligned with
dengan arah strategis, Direksi secara rutin strategic direction, the Board of Directors
menyelenggarakan rapat evaluasi mingguan. routinely holds weekly evaluation meetings.
Rapat Direksi juga dilaksanakan secara Directors’ meetings are also held on an
insidentil apabila terdapat perubahan strategi incidental basis when strategic changes are
yang dipengaruhi oleh dinamika pasar, kondisi required due to market dynamics, industry
industri, maupun faktor eksternal lainnya yang conditions, or other external factors affecting
berdampak pada keberlangsungan usaha the Company’s business continuity.
Perseroan.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 51
Page 53
Laporan Manajemen
Di tingkat operasional, Direksi melakukan At the operational level, the Board of Directors
evaluasi dan pengambilan keputusan secara conducts daily evaluations and decision-
harian dengan mengedepankan ketepatan dan making with an emphasis on accuracy and
kecepatan. Proses ini didukung oleh integrated speed. This process is supported by an
data centre yang terhubung langsung dengan integrated data centre directly connected to
area operasional dan dikelola melalui operational areas and managed through the
Operation Center of Astra Agro (OCA) yang Operation Centre of Astra Agro (OCA), which has
telah dikembangkan sejak tahun 2018, sehingga been developed since 2018—enabling real-time,
memungkinkan pemantauan kinerja secara data-driven performance monitoring.
real time dan berbasis data.
Dalam rangka memastikan implementasi To ensure strategy implementation remains
strategi berjalan selaras dengan tujuan bisnis aligned with business objectives and effective
serta penerapan manajemen risiko yang efektif, risk management practices, the Board of
Direksi membentuk fungsi internal audit. Directors established an internal audit function.
Internal audit didukung oleh tim inspektorat Internal audit is supported by a cross-divisional
lintas divisi yang bertugas melakukan audit atas inspectorate team tasked with auditing
proses teknis operasional di kebun, technical operational processes in plantations,
memberikan arahan atas ketidaksesuaian yang providing direction on non-compliances
ditemukan di lapangan, serta memastikan identified in the field, and ensuring that all
seluruh aktivitas operasional dilaksanakan operational activities are carried out in
sesuai dengan Instruksi Kerja (IK) dan Standard accordance with Work Instructions (IK) and
Operating Procedure (SOP) yang telah Standard Operating Procedures (SOP)
ditetapkan oleh fungsi terkait. established by the relevant functions.
Penerapan Tata Kelola Melalui GCG
Corporate Governance Through GCG Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) dan prinsip Governance (GCG) and sustainability principles
keberlanjutan menjadi fondasi utama dalam serves as the primary foundation for carrying
menjalankan seluruh aktivitas usaha Perseroan. out all Company business activities. This
Komitmen ini diwujudkan melalui sistem commitment is realized through structured
pengawasan dan evaluasi yang terstruktur oversight and evaluation systems to ensure
untuk memastikan kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan serta integrasi regulations, and the integration of GCG
prinsip GCG dalam setiap tahapan proses bisnis, principles across every stage of business
mulai dari pengambilan keputusan strategis processes—from strategic decision-making to
hingga evaluasi kinerja. performance evaluation.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara aktif Throughout 2025, the Company actively
memperkuat praktik tata kelola melalui strengthened governance practices through
peningkatan keterbukaan informasi, penguatan enhanced information disclosure, strengthened
kebijakan perlindungan data pribadi, personal data protection policies,
whistleblowing, dan anti-korupsi, serta whistleblowing and anti-corruption measures,
penerapan Kode Etik yang semakin baik. as well as improved implementation of the Code
Perseroan juga melakukan penyempurnaan of Ethics. The Company also refined internal
pedoman internal audit dan kerangka audit guidelines and the risk management
manajemen risiko agar tetap relevan dengan framework to ensure continued relevance amid
dinamika usaha dan perkembangan regulasi. business dynamics and regulatory
developments.
52 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 54
Management Report
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company is committed to
meningkatkan kualitas tata kelola dan praktik continuously improving governance quality and
keberlanjutan secara berkelanjutan. Upaya ini sustainability practices. These efforts will be
dilakukan sejalan dengan perkembangan carried out in line with evolving standards,
standar, praktik terbaik industri, dan regulasi, industry best practices, and regulatory
guna mendukung penciptaan nilai jangka requirements to support long-term value
panjang serta memperkuat kepercayaan creation and strengthen the trust of
pemegang saham dan seluruh pemangku shareholders and stakeholders.
kepentingan.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors Composition
Dalam rangka mendukung kinerja Perseroan, To support the Company’s performance, the
RUPS Tahunan tanggal 28 April 2025 telah AGMS on April 28, 2025 approved the changes in
menyetujui perubahan komposisi anggota the composition of the Company's Board of
Direksi Perseroan dengan pengangkatan Bapak Directors with the appointment of Mr. Bandung
Bandung Sahari dan Ibu Veronica Lusi Sahari and Ms. Veronica Lusi Herdiyanti as the
Herdiyanti sebagai Direksi baru Perseroan. new Directors of the Company. Thus, the
Dengan demikian, susunan anggota Direksi composition of the Board of Directors at the end
pada akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut: of 2025 is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Djap Tet Fa Presiden Direktur | President Director
Tingning Sukowignjo Direktur | Director
Eko Prasetyo Direktur | Director
Arief Catur Irawan Direktur | Director
Widayanto Direktur | Director
Bandung Sahari Direktur | Director
Veronica Lusi Herdiyanti Direktur | Director
Penutup
Closing
Sebagai penutup, atas nama seluruh Direksi In closing, on behalf of the entire Board of
Perseroan, kami menyampaikan apresiasi dan Directors, we extend our sincere appreciation
terima kasih yang tulus kepada para pemegang and gratitude to shareholders and all
saham serta seluruh pemangku kepentingan stakeholders for the trust, support, and
atas kepercayaan, dukungan, dan kolaborasi collaboration extended to the Company in
yang diberikan kepada Perseroan dalam navigating various challenges and conducting
menghadapi berbagai tantangan dan business activities throughout 2025. This
menjalankan kegiatan usaha sepanjang tahun support has served as an important foundation
2025. Dukungan tersebut menjadi fondasi for the Company in safeguarding performance
penting bagi Perseroan dalam menjaga kinerja and business continuity.
dan kesinambungan usaha.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 53
Page 55
Laporan Manajemen
Penghargaan setinggi-tingginya juga kami We also extend our highest appreciation to all
sampaikan kepada seluruh insan Astra Agro Astra Agro people who consistently
yang senantiasa menunjukkan dedikasi, demonstrate dedication, integrity, and their best
integritas, dan kinerja terbaiknya. Komitmen performance. Their strong commitment to
yang kuat terhadap prinsip keberlanjutan serta sustainability principles and tangible
kontribusi nyata dalam mewujudkan visi contributions toward realizing the Company’s
Perseroan sebagai panutan industri, sekaligus vision as an industry role model—as well as a
mitra pembangunan bangsa menjadi kekuatan partner in national development—remain key
utama dalam perjalanan Perseroan. Ke depan, strengths in the Company’s journey. Going
kami menantikan kelanjutan kerja sama yang forward, we look forward to continued strong
solid dengan seluruh pemangku kepentingan collaboration with all stakeholders to jointly
untuk bersama-sama menciptakan create sustainable growth and long-term value
pertumbuhan yang berkelanjutan dan nilai for the Company and the broader community.
jangka panjang bagi Perseroan serta
masyarakat luas.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Astra Agro Lestari Tbk
Djap Tet Fa
Presiden Direktur
President Director
54 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 56
Management Report
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Intentionally Left Blank
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 55
Page 57
Laporan Manajemen
Jajaran Direksi Astra Agro 2025
Board of Directors Astra Agro 2025
3
1
2
1 Widayanto 2 Tingning Sukowignjo 3 Djap Tet Fa
Direktur Direktur Presiden Direktur
Director Director President Director
56 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 58
Management Report
5
7
4
6
4 Veronica Lusi Herdiyanti 5 Arief Catur Irawan 6 Eko Prasetyo 7 Bandung Sahari
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 57
Page 59
Laporan Manajemen
Pernyataan Tanggung Jawab
Laporan Tahunan 2025
oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan PT Astra Agro Lestari Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini.
Direksi
Board of Directors
Djap Tet Fa
Presiden Direktur
President Director
Tingning Sukowignjo Eko Prasetyo
Direktur Direktur
Director Director
Widayanto Arief Catur Irawan
Direktur Direktur
Director Director
Bandung Sahari Veronica Lusi Herdiyanti
Direktur Direktur
Director Director
58 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 60
Management Report
Statement of Responsibility
of 2025 Annual Report
by the Board of Directors
and Board of Commissioners
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2025 Annual Report of
PT Astra Agro Lestari Tbk has been presented in its entirety, and that we assume full
responsibility for the accuracy of the contents of this Annual Report.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Santosa
Presiden Komisaris
President Commissioner
Johannes Loman
Komisaris
Commissioner
Ratna Wardhani Aridono Sukmanto
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 59
Page 61
60
03
Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 62
Profil
Perseroan
Company Profile
Informasi Perseroan Kronologi Penerbitan Saham
Company Information 62 Chronology of Stock Listing 102
Profil Singkat Kronologi Penerbitan dan/
PT Astra Agro Lestari Tbk 63 atau Pencatatan Efek
Brief Profile of Lainnya 103
PT Astra Agro Lestari Tbk Chronology of Other Listing
Securities
Bidang Usaha
Business Activities
65 Entitas Anak
Subsidiaries 104
Jejak Langkah
Milestones 66 Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure 105
Area Operasional
Operational Area 70 Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan Capital Market Supporting
106
Vision, Mission and Corporate 72 Institutions and
Culture Professionals
Struktur Organisasi
Organization Structure 74 Keanggotaan Asosiasi
107
Association Membership
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile 76 Penghargaan 2025
108
2025 Awards
Profil Direksi
Directors' Profile 80 Informasi pada Situs Web
Perusahaan
Sumber Daya Manusia Information on Company's
110
Human Resource 88 Website
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Compositions 99
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 61
Page 63
Profil Perseroan
Informasi Perseroan
Company Information
Alamat Kantor Pusat Domisili Tanggal Pendirian
Head Office Address Domicile Establishment Date
Jl. Pulo Ayang Raya Blok OR-1 Kawasan Industri Jakarta 3 Oktober 1988
Pulogadung Jakarta 13930, Indonesia
Telepon Fax Situs Web
Telephone Faximile Website
(62-21) 461-6555 (62-21) 461-6685, 461-6689 www.astra-agro.co.id
Alamat Surat Elektronik Bursa Saham Kode Saham
E-mail Address Stock Exchange Share Code
investor@astra-agro.co.id Bursa Efek Indonesia (BEI) AALI
Kegiatan Usaha Modal Dasar
Business Activities Authorized Capital
Perseroan memiliki usaha di bidang pertanian Rp2 triliun, terdiri dari 4 miliar
dan untuk mencapai maksud serta tujuan saham - nominal @Rp 500,00
tersebut, Perseroan melaksanakan dan
Rp2 trillion, consist of 4 billion
menjalankan kegiatan usaha dalam bidang
shares - par value @Rp 500.00
perkebunan dan agro industri.
The Company is engaged in the agricultural
Kepemilikan
sector, and to achieve its purpose and Ownership
objectives, it implements and conducts its
business activities in the fields of plantation and PT Astra International Tbk : 79,68%
agro-industry. Publik | Public : 20,32%
62 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 64
Company Profile
Profil Singkat PT Astra Agro Lestari Tbk
Brief Profile of PT Astra Agro Lestari Tbk
PT Astra Agro Lestari Tbk atau Astra Agro (“Perseroan”) merupakan salah satu inisiator di
industri kelapa sawit Indonesia. Perseroan berdiri pada 3 Oktober 1988 dengan nama PT
Suryaraya Cakrawala, dan berubah nama menjadi PT Astra Agro Niaga pada tahun 1989.
PT Astra Agro Lestari Tbk, or Astra Agro ("the Company”), is one of the initiators of the Indonesian palm
oil industry. The Company was established on October 3, 1988, under the name PT Suryaraya Cakrawala,
and subsequently Company changed its name to PT Astra Agro Niaga in 1989.
Pada tahun 1997, PT Astra Agro Niaga resmi In 1997, PT Astra Agro Niaga officially changed
berganti nama menjadi PT Astra Agro Lestari its name to PT Astra Agro Lestari Tbk and listed
Tbk dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek its shares on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia dengan kode AALI sejak 9 Desember under the ticker code AALI on December 9, 1997.
1997. Saat ini, sebesar 79,68% saham Astra Agro Currently, 79.68% of Astra Agro’s shares are
dimiliki oleh PT Astra International Tbk dan owned by PT Astra International Tbk, while the
sebesar 20,32% saham dimiliki oleh publik. public holds the remaining 20.32%.
Pada tahun 2013, Perseroan menggandeng In 2013, the Company partnered with Malaysia-
perusahaan asal Malaysia Kuala Lumpur (KL) based Kuala Lumpur (KL) Kepong Plantation
Kepong Plantation Holding Sdn. Bhd. untuk Holdings Sdn. Bhd. to expand its business by
mengembangkan bisnisnya dengan establishing a joint venture, ASTRA KLK Pte. Ltd.
mendirikan usaha patungan ASTRA KLK Pte. with a marketing office in Singapore. In 2014, the
Ltd. dan memiliki kantor pemasaran di Company established a palm oil refinery, PT
Singapura. Pada tahun 2014, Perseroan Tanjung Sarana Lestari (TSL), located in
mendirikan pabrik pengolahan minyak sawit Pasangkayu Regency, West Sulawesi. This
yaitu PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) yang refinery produces processed palm oil in the form
terletak di Kabupaten Pasangkayu, Sulawesi of olein, stearin, and PFAD, primarily to meet
Barat. Pabrik ini memproduksi minyak sawit export market demands.
olahan dalam bentuk olein, stearin, dan PFAD
yang ditujukan untuk memenuhi kebutuhan
pasar ekspor.
Pada tahun 2015, Perseroan melakukan In 2015, the Company acquired a 50% equity
penyertaan saham sebesar 50% pada refinery stake in a refinery owned by KL-Kepong
yang dimiliki oleh KL-Kepong Plantation Plantation Holdings Sdn. Bhd. located in Dumai,
Holding Sdn. Bhd. yang berlokasi di Dumai, Riau Province. Additionally, through its
Provinsi Riau. Selain itu, melalui anak subsidiary PT Tanjung Bina Lestari (TBL), the
perusahaannya yaitu PT Tanjung Bina Lestari Company established a Palm Kernel Oil (PKO)
(TBL), Perseroan mendirikan fasilitas processing facility in West Sulawesi in 2017.
pengolahan minyak inti sawit/ Palm Kernel Oil
(PKO) di Sulawesi Barat pada tahun 2017.
Perseroan melakukan inovasi untuk The Company has implemented innovations to
mendukung operasional bisnis yang optimal optimize business operations by establishing
dengan membangun pabrik pencampuran NPK fertilizer blending plants through two
pupuk NPK melalui dua anak perusahaan. subsidiaries. The first plant, established in 2016,
Pabrik pertama didirikan pada tahun 2016 dan is managed by PT Cipta Agro Nusantara (CAN)
dikelola oleh PT Cipta Agro Nusantara (CAN) in Central Sulawesi. The second plant,
yang berlokasi di Sulawesi Tengah. Pabrik established in 2017, is managed by PT Bhadra
kedua didirikan pada tahun 2017 dan dikelola Cemerlang (BCL) in Central Kalimantan.
oleh PT Bhadra Cemerlang (BCL) yang berlokasi
di Kalimantan Tengah.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 63
Page 65
Page 66
Page 67
Profil Perseroan
Jejak Langkah
Milestones
Pada tanggal 3 Oktober 1988,
Astra mendirikan PT Suryaraya Pada tanggal 22 Maret 2000,
Cakrawala yang kemudian pada Astra Agro melakukan
bulan Agustus 1989 berubah penawaran umum obligasi
nama menjadi PT Astra Agro pertama dengan tingkat
Niaga. bunga tetap dengan nilai
Astra established PT Suryaraya
nominal sebesar Rp500
Cakrawala On 3 October 1988 and
miliar untuk periode 5 tahun
was renamed PT Astra Agro Niaga
yang dicatatkan pada Bursa
in August 1989..
Efek Surabaya.
Astra mengkonsolidasikan anak On 22 March 2000, AAL made
perusahaan agrobisnisnya, Gunung its first public bond offering
Huma Grup dan menggabungkannya with a nominal value of Rp 500
ke PT Astra Agro Niaga. Pada tahun billion at fixed interest rate over
PT Suryaraya Cakrawala yang sama, PT Astra Agro Niaga a period of 5 years registered on
meluncurkan minyak goreng cap the Surabaya Stock Exchange.
“Sendok”.
Astra consolidated its Gunung Huma
Group agribusiness subsidiary and
PT Astra Agro Niaga
merged it into PT Astra Agro Niaga. PT
Astra Agro Niaga launched a cooking oil
product under the “Cap Sendok” brand.
1988 1992 2000
1990 1997
Astra mengembangkan kebun teh Pada tanggal 30 Juni 1997, PT Suryaraya Bahtera merger
seluas 1.035 hektar dan kakao seluas dengan PT Astra Agro Niaga. Setelah itu, PT Astra Agro
952 hektar di Jawa Tengah. Niaga mengubah nama menjadi PT Astra Agro Lestari
Astra developed a tea plantation of 1,035 (Astra Agro) dan meresmikan logo baru Astra Agro pada
hectares and a cocoa plantation of 952 tahun yang sama. Pada tanggal 9 Desember 1997, AAL
hectares in Central Java. mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan
Surabaya menandai dimulainya babak baru
perkembangan Astra Agro sebagai perusahaan publik.
Luas tanaman kelapa sawit yang dikelola oleh AAL
mencapai 164.019 hektar, terdiri dari 36.000 hektar
kebun plasma dan 128.019 hektar kebun inti.
On 30 June 1997, PT Suryaraya Bahtera was merged into PT
Astra Agro Niaga and at the same time PT Astra Agro Niaga
changed its name to PT Astra Agro Lestari (Astra Agro) and
officially introduced the new Astra Agro Logo later that year.
On 9 December 1997, Astra Agro registered its stock on the
Jakarta Stock Exchange, marking a new era for AAL's
development as a public company. The size of oil palm crop
managed by AAL reached 164,019 hectares, consisting of
36,000 hectares plasma plantations and 128,019 hectares
nucleus plantations.
66 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 68
Company Profile
Research Center Astra Agro di
Kalimantan Tengah mulai
berfungsi sebagai pusat
penelitian, pengembangan
dan laboratorium agronomi.
The Research Center of Astra
Agro in Central Kalimantan
started its operation as a
center for agronomic
research, development, and
laboratory.
Seed Processing Unit (SPU) Astra
Agro di Kalimantan Tengah mulai Astra Agro terlibat aktif dalam
berfungsi dengan melakukan pengembangan Standar ISPO dan
pengecambahan biji segar dari menjadi perusahaan bersertifikasi ISPO
Pusat Penelitian Kelapa Sawit pertama melalui PT SAL1 di Jambi.
(PPKS) Marihat.
Astra Agro actively participated in the
AAL’s Seed Processing Unit (SPU) development of the Indonesian
in Central Kalimantan started its Sustainable Palm Oil (ISPO) Standard
operation by germinating fresh and became the first ISPO-certified
seeds from the Indonesian Oil company through PT SAL1 in Jambi.
Palm Research Institute/Pusat
Penelitian Kelapa Sawit (PPKS)
Marihat.
2008 2010 2012
2004 2009 2011
Untuk lebih fokus pada komoditas
sawit, Astra Agro melakukan Astra Agro memulai penanaman
divestasi usaha pada perkebunan kebun induk asal Kamerun.
kakao, teh, dan karet. Astra Agro commenced the
To focus more on oil palm, AAL establishment of parent plantations
divested its cocoa, tea, and rubber sourced from Cameroon.
Astra Agro mencetak produksi
plantation businesses. minyak kelapa sawit (CPO)
Untuk pertama kalinya.
Astra Agro prod uced over one
million tonnes of Crude Palm
Oil (CPO) for the first time.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 67
Page 69
Profil Perseroan
Jejak Langkah
Milestones
Tanggal 30 Agustus 2013, Astra
Agro menggandeng perusahaan
di Malaysia, KL-Kepong
Plantation Holding Sdn. Bhd.
membentuk usaha patungan,
ASTRA-KLK Pte, Ltd., Perusahaan
baru ini berdomisili di Singapura
yang bergerak dalam
perdagangan komoditas kelapa
sawit. Pada bulan Januari 2015, Perseroan Pada bulan Mei 2019, Perseroan
mengakuisisi saham sebesar 50% melakukan pengembangan
On 30 August 2013, Astra Agro pada refinery yang dimiliki oleh KL- terhadap usaha penggemukan
partnered with a Malaysian Kepong Plantation Holding Sdn. sapi di Kecamatan Waru,
company, KL-Kepong Plantation Bhd. dengan kapasitas pengolahan Kabupaten Pasir, Kalimantan
Holding Sdn. Bhd. to establish a sebesar 2.000 ton CPO per hari dan Timur.
joint venture company under the berlokasi di Dumai, Provinsi Riau.
name of ASTRA-KLK Pte, Ltd. This In May 2019, the Company
new company is domiciled in In January 2015, the Company acquired expanded its cattle fattening
Singapore and engages in a 50% equity stake in a refinery owned operations in Waru Sub-district,
commodity trading. by KL-Kepong Plantation Holding Sdn. Paser Regency, East Kalimantan.
Bhd. with a daily processing capacity of
2,000 tonnes of CPO, located in Dumai,
Riau Province.
2013 2015 2019
2014 2016
Pada bulan Januari 2014, pabrik
pengolahan minyak sawit (CPO
refinery) dengan nama PT Tanjung
Sarana Lestari (TSL) yang berlokasi di Pada Juni 2016, Perseroan melakukan pengembangan
Kabupaten Mamuju Utara, Sulawesi usaha peternakan sapi dalam bentuk
barat, diresmikan dan mulai pengembangbiakan (breeding) dan penggemukan
beroperasi. Refinery ini memiliki (fattening) yang dipusatkan di Desa Pandu Senjaya,
kapasitas produksi sebesar 2.000 ton kecamatan Pangkalan Lada, Kabupaten Kotawaringin
CPO per hari dan menghasilkan Barat, Kalimantan Tengah.
produk RBDPO, Olein, Stearin, dan
PFAD. In June 2016, the Company expanded its cattle farming
business through breeding and fattening activities,
In January 2014, the refinery under the centralized in Pandu Senjaya Village, Pangkalan Lada
name of PT Tanjung Sarana Lestari Sub-district, West Kotawaringin Regency, Central
(TSL), located in North Mamuju Kalimantan.
Regency, West Sulawesi Province, was
officially opened and started its
operation. The refinery operates with a
daily production capacity of 2,000
tonnes CPO and produces RBDPO,
Olein, Stearin and PFAD.
68 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 70
Company Profile
Astra Agro mulai menetapkan
Sustainability Aspirations sebagai strategi
Perseroan dalam mengimplementasikan
Pada Mei, Astra Agro merilis tiga varietas bibit unggul
Future Ready Operation (Portfolio, People,
sawit terbaru yang tahan terhadap penyakit Ganoderma
and Public Contribution).
bernama DxP AAL Nirmala MRG, DxP AAL Lestari MRG,
Astra Agro began establishing DxP AAL Sejahtera MRG, setelah dinyatakan lulus Sidang
Sustainability Aspirations as the Pelepasan Varietas Tanaman Perkebunan oleh Direktorat
Company’s strategy in implementing the Jenderal Perkebunan Kementerian Pertanian.
Future Ready Operation (Portfolio, People,
In May 2025, Astra Agro released three new superior oil
and Public Contribution).
palm seed varieties that are resistant to Ganoderma
disease, namely DxP AAL Nirmala MRG, DxP AAL Lestari
MRG, and DxP AAL Sejahtera MRG, after being declared
to have passed the Plant Variety Release Hearing
conducted by the Directorate General of Plantations of
the Ministry of Agriculture.
2022 2025
2021 2024
Pada kegiatan riset dan pengembangan Pada awal tahun 2024, Perseroan telah
yang telah dilakukan Perseroan, maka meluncurkan dan menggunakan pupuk ASTEMIC
diluncurkan tiga varietas bibit unggul baru (pupuk organik) yang ramah lingkungan.
yang dinamakan AAL Lestari, AAL Sejahtera, Perseroan memberikan pernyataan resmi telah
dan AAL Nirmala. mendaftar sebagai anggota Roundtable on
Sustainable Palm Oil (RSPO) pada 11 Juli 2024.
Based on the research and development
activities conducted by the Company, three In early 2024, the Company launched and began
new superior seed varieties were launched, using ASTEMIC, an environmentally friendly
namely AAL Lestari, AAL Sejahtera, and AAL organic fertilizer. The Company officially
Nirmala. announced its registration as a member of the
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) on
July 11, 2024.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 69
Page 71
Profil Perseroan
Wilayah Operasional
Operational Area
Aceh
Kalimantan
Riau Kalimantan Timur
East Kalimantan
Sumatera
Jambi
Kalimantan Tengah
Central Kalimantan
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Bidang Usaha Perseroan | Company's Line of Business
Perkebunan Penyulingan
Plantations Refineries
Pabrik Pabrik Pencampuran Pupuk
Mills Fertilizer Blending Plants
70 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 72
Company Profile
17%
37% Persentase
Area per 31
Desember
2025
Percentage
Area per
December 31,
Sulawesi 2025
Sulawesi Tengah
46%
Central Sulawesi
Sulawesi Barat
West Sulawesi
Total Kapasitas Area Per 31 Desember 2025 | Total Area Capacity as of December 31, 2025
Pabrik Kelapa Sawit : Pengolahan Inti Sawit : Penyulingan CPO : Penyulingan PKO :
CPO Mill Kernel Crusher CPO Refinery PKO Refinery
1,655 tph 1,345 tpd 3,000 tpd 400 tpd
(32 units) (14 units) (2 units) (1 unit)
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 71
Page 73
Profil Perseroan
Visi, Misi, dan Budaya Kerja Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Menjadi Perusahaan Agrobisnis yang paling
Produktif dan paling Inovatif di Dunia.
Vision
To be the most Productive and Innovative
Agribusiness Company in the World.
Menjadi Panutan dan Berkontribusi untuk
Pembangunan serta Kesejahteraan Bangsa.
Mission
To be a Role Model that Contributes to the Nation’s
Development and Prosperity.
Corporate Culture
Sapta Budaya
Budaya Kerja PT Astra Agro Lestari Tbk merupakan nilai-nilai yang dipercaya oleh
Perusahaan untuk menjadi seorang insan Astra Agro. Budaya tersebut tertuang
dalam Sapta Budaya Perusahaan yang terdiri dari tujuh budaya dan diartikan
dalam 28 Perilaku Kunci.
PT Astra Agro Lestari’s corporate culture reflects the values held by the Company
to shape an Astra Agro individual. The culture is written in the Sapta Budaya of
the Company which consists of seven cultures and formulated in 28 Key
Behaviours.
1
Jujur & Bertanggung Jawab
Integrity & Responsibility
1. Bersikap dan bertindak sesuai dengan nilai-nilai keimanan dan ketakwaan.
Behave and act by upholding the values of faith and piety.
2. Memiliki komitmen yang tinggi terhadap pekerjaan dan keselamatan kerja.
Demonstrates a strong commitment to work performance and occupational health and safety.
3. Bicara sesuai dengan data.
Speak based on facts and data.
4. Menjadi pemimpin yang unik dan efektif.
Becomes a distinctive and effective leader.
5. Tinggal, bekerja dan hidup di lingkungan kebun.
Resides, works and lives within the plantation environment.
72 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 74
Company Profile
2
Triple “S” 5
250 Kontrol
(Sebelum, Selagi, Sesudah) Control
200
150
100
Triple “S” 1. Menguasai wilayah dan personel serta spek
1. Datang lebih awal. teknis yang menjadi tanggung jawabnya.
Arrive early. In charge of the territory, the personnel, and the
technical specification within the scope of
2. Mulai bekerja sedini mungkin. responsibility.
Start working as early as possible.
2. Menggunakan sebagian besar waktunya
3. Patuh terhadap aturan yang telah ditetapkan untuk cek proses kerja di lapangan sinergi
(SOP) sinergi aspek keselamatan. aspek keselamatannya.
Complying with established rules and Standard Spending most of the available time to monitor
Operating Procedures (SOPs) with an integrated the work process in the field and synergizing the
focus on safety aspects. safety aspects.
4. Tidak menunda-nunda penyelesaian 3. Berani dan tegas memberikan sanksi
pekerjaan. terhadap pelanggaran.
Refrain from delaying the completion of assigned Be fearless and firm in imposing sanctions for
work. violations.
5. Konsisten.
Be consistent.
6. Melakukan review secara periodik.
Performs periodic reviews.
6
7. Mempersiapkan analisa operasional pekerjaan Pembinaan dan Inovasi
sinergi dengan aspek keselamatan. Coaching and Innovation
Prepare an operational analysis of synergy work
with safety aspects. 1. Menciptakan dan mempertahankan
kondisi yang aman, tentram dan
harmonis di lingkungan kebun.
3
Fanatik Foster and maintain a secure, peaceful, and
harmonious environment at the plantation.
Adherence 2. Meningkatkan kemampuan kinerja
karyawan sesuai dengan kebutuhan
1. Fanatik terhadap kultur teknis.
arahan bisnis.
Adherence to technical culture.
Improve work capabilities of the employees
2. Fanatik terhadap target. in line with business needs.
Adherence to targets.
3. Menciptakan inovasi untuk operasional
3. Fanatik terhadap norma kerja (aktivitas sesuai termasuk aspek keselamatannya.
kompetensi). Create innovations for operations, including
Adherence to work standards. safety aspects.
.
4 Fanatik terhadap rotasi pekerjaan.
Adherence to work rotation.
5. Fanatik terhadap regulasi (memenuhi
7
Korsa
regulasi termasuk aspek keselamatan). Corps Spirit
Adherence to regulations (comply with regulations
including safety aspects). 1. Bangga sebagai orang kebun.
To be proud in working as a plantation
worker.
Selalu ingin menjadi yang terbaik
4
Peduli 2.
termasuk terbaik dari sisi keselamatan.
Caring Always strive to be the best including the
best in terms of safety.
1. Cepat, tepat, dan tanggap terhadap masalah.
Immediate response to problems.
2. Antisipasi terhadap masalah yang akan
timbul.
Anticipate problems that may arise.
3. Mitigasi proses bisnis terkait dampak risiko
termasuk dampak risiko aspek keselamatan.
Mitigation of business process-related risk
impacts, including safety risk impacts.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 73
Page 75
Profil Perseroan
Struktur Organisasi*
Organizational Structure*
Internal Audit & Risk Management: Ricky Arnaz
Director in Charge/Chief
Treasury & Corporate Planning Karina Puspasari Naswan
Corporate Accounting Tri Novita Rimawati
Chief Financial Officer &
Corporate Secretary (CFO): Corporate Tax Daniel Paulo
Corporate Legal Bayu Herdianto
Tingning Sukowignjo
Investor Relation & Public Affair Fenny Anggraeni Sofyan
Procurement Suhadi
Plant Operation Bernardus Agustama Budiyono
Maintenance Management Noviyanto Budi Dwiantoro
Chief Technical Officer (CTO): Infrastructure Management Aryodiputro Widianto
Widayanto SHE & Operational Support Ferdinan M.T. Ritonga
Refinery & Product Development Samrisjen Sudirman Manik
Transport & Water Management Ary Nurdijanto
Business Development Veronica Lusi Herdiyanti
Chief Commercial Officer (CCO):
Trading Veronica Lusi Herdiyanti
Veronica Lusi Herdiyanti
Logistic & Sourcing Ho Natalia
Chief Agronomy & Sustainability Research & Development (R&D) Cahyo Sri Wibowo
Officer (CASO): Agronomy Services Dulmanap
Bandung Sahari Sustainability Susila Darma Wati
Innovation & Agritech Muhammad Guruh
Chief Human Capital Officer (CHCO): Technology Jozef Damasurja
Eko Prasetyo Human Capital & General Affair Dungdang P. Hutapea
Corporate Industrial Relation Tofan Mahdi
Chief Operating Officer (COO): Community Development Teguh Ali Musiaji TB
Arief Catur Irawan Partnership Management Jonet Budiarto
Plantation Operation
Area Operation Aceh & Jambi Cipta Wibama
Area Operation Riau Dwi Hartono
Chief Operating Officer (COO): Area Operation Kalimantan Tengah | Central Kalimantan Hubbal K. Sembiring
Arief Catur Irawan Area Operation Kalimantan Timur | East Kalimantan Januar Wahyudi
Area Operation Kalimantan Selatan | South Kalimantan Wahyu Medici Ritonga
Area Operation Sulawesi Cahyo Kurniawan
Area Finance Sumatera Benedictus Koento H.
Chief Financial Officer (CFO) Area: Area Finance Kalimantan Tengah & Selatan
Central & South Kalimantan
Sutarno
Tingning Sukowignjo
Area Operation Kalimantan Timur | East Kalimantan Torang Sounggilon Sidabutar
Area Finance Sulawesi Dony Yoga Perdana
*) Per tanggal penutupan RUPS Tahun 2025 (28 April 2025) | *) As of the closing date of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders (28 April 2025)
74 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 76
Company Profile
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Intentionally Left Blank
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 75
Page 77
Profil Perseroan
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners' Profile
Santosa
Presiden Komisaris
President Commissioner
Adalah warga negara Indonesia yang lahir pada tahun 1966 dan
berdomisili di Tangerang Selatan, menjabat sebagai Presiden Komisaris
PT Astra Agro Lestari Tbk berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada
28 April 2025. Masa jabatannya berlangsung sejak 28 April 2025 hingga
penutupan RUPS Tahunan 2027.
An Indonesian citizen, born in 1966 and domiciled in South Tangerang, he has
served as President Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk pursuant to the
resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on April 28,
2025. His term of office runs from April 28, 2025 until the closing of the 2027 AGMS.
Beliau memegang sejumlah jabatan rangkap baik He holds multiple concurrent positions in both public
pada perusahaan terbuka maupun non publik. Pada and non-public companies. In public companies, he
perusahaan terbuka, beliau menjabat sebagai has served as Director of PT Astra International Tbk
Direktur PT Astra International Tbk sejak 2018 serta since 2018 and as President Commissioner of PT Astra
Graphia Tbk since 2020. In non-public companies, he
Presiden Komisaris PT Astra Graphia Tbk sejak 2020.
serves as President Commissioner of PT Astra Tol
Pada perusahaan non publik, beliau menjabat Nusantara and as Commissioner of PT Arya Kharisma.
sebagai Presiden Komisaris PT Astra Tol Nusantara
dan Komisaris PT Arya Kharisma.
Karier profesional beliau dibangun melalui berbagai His professional career has been built through various
posisi strategis di lingkungan Grup Astra. Beliau strategic positions within the Astra Group. He
pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Astra previously served as Finance Director of PT Astra Agro
Agro Lestari Tbk pada periode 2007–2013, Wakil Lestari Tbk (2007–2013), Vice President Director of PT
Asuransi Astra Buana (2013–2014), and President
Presiden Direktur PT Asuransi Astra Buana (2013–
Director of PT Asuransi Astra Buana (2014–2017). He
2014), serta Presiden Direktur PT Asuransi Astra Buana was subsequently entrusted to lead the Company as
(2014–2017). Selanjutnya, beliau dipercaya memimpin President Director of PT Astra Agro Lestari Tbk for the
Perseroan sebagai Presiden Direktur PT Astra Agro period 2017–2025, while concurrently serving as
Lestari Tbk selama periode 2017–2025 dan secara President Commissioner for all subsidiaries of the
bersamaan menjabat sebagai Presiden Komisaris Company during the same period.
untuk seluruh entitas anak Perseroan pada periode
yang sama.
Beliau meraih gelar Sarjana Sains Fisika dari He earned a Bachelor of Science degree in Physics
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. from Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Sepanjang tahun buku, beliau tidak memiliki saham Throughout the financial year, he did not hold any
di Perseroan, baik pada awal maupun akhir periode. shares in the Company, either at the beginning or at
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan the end of the period. He has no affiliation relationship
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya, with members of the Board of Directors or other
members of the Board of Commissioners; however, he
namun memiliki hubungan afiliasi dengan
has an affiliation relationship with the Company’s
Pemegang Saham Pengendali Perseroan, yaitu PT Controlling Shareholder, PT Astra International Tbk.
Astra International Tbk.
76 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 78
Company Profile
Johannes Loman
Komisaris
Commissioner
Adalah warga negara Indonesia yang lahir pada tahun 1959 dan
berdomisili di Jakarta, menjabat sebagai Komisaris PT Astra Agro Lestari
Tbk berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada 28 April 2025. Masa
jabatannya berlangsung sejak 28 April 2025 hingga penutupan RUPS
Tahunan 2027.
An Indonesian citizen, born in 1959 and domiciled in Jakarta, he has served as
Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk pursuant to the resolution of the AGMS
held on April 28, 2025. His term of office runs from April 28, 2025 until the closing of the
2027 AGMS.
Beliau memegang rangkap jabatan pada perusahaan non publik He holds concurrent positions in non-public companies as
sebagai Komisaris PT Astra Honda Motor. Selain itu, beliau juga Commissioner of PT Astra Honda Motor. In addition, he is actively
aktif dalam organisasi industri dan menjabat sebagai President of involved in industry organizations and serves as President of the
the Indonesian Motorcycles Industry Association (AISI). Indonesian Motorcycles Industry Association (AISI).
Karier profesionalnya dibangun melalui berbagai posisi strategis. His professional career has been built through various strategic
Pada perusahaan terbuka, beliau pernah menjabat sebagai Chief positions. In public companies, he previously served as Chief
Executive Honda Sales Operation (1999–2000), Chief Executive Executive of Honda Sales Operation (1999–2000), Chief Executive
Daihatsu Sales Operation (2001–2007), Direktur PT Astra of Daihatsu Sales Operation (2001–2007), Director of PT Astra
International Tbk (2011–2024), serta Wakil Presiden Komisaris PT International Tbk (2011–2024), and Vice President Commissioner
Astra Otoparts Tbk (2014–2024). Beliau juga pernah menjabat of PT Astra Otoparts Tbk (2014–2024). He also previously served as
sebagai Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk pada periode 2015– Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk during the period
2017. 2015–2017.
Di perusahaan non publik, beliau berperan dalam berbagai fungsi In non-public companies, he has held various managerial and
manajerial dan pengawasan, antara lain sebagai Direktur supervisory roles, including Director of Marketing of PT Astra
Marketing PT Astra Daihatsu Motor (2006–2007), Direktur Daihatsu Motor (2006–2007), Director of Marketing of PT Astra
Marketing PT Astra Honda Motor (2007–2009), Executive Vice Honda Motor (2007–2009), Executive Vice President Director of PT
President Director PT Astra Honda Motor (2009–2023). Beliau juga Astra Honda Motor (2009–2023). He has also served as
menduduki sejumlah jabatan komisaris pada PT Suryaraya Commissioner of PT Suryaraya Rubberindo Industries (2009–
Rubberindo Industries (2009–2023), PT Federal International 2023), PT Federal International Finance (2007–2024), PT Musashi
Finance (2007–2024), PT Musashi Auto Parts Indonesia (2009–2023), Auto Parts Indonesia (2009–2023), Commissioner of PT Sedaya
Komisaris PT Sedaya Multi Investama (2017–2020), Presiden Multi Investama (2017–2020), President Commissioner of PT
Komisaris PT Sedaya Multi Investama (2020–2024), PT Hitachi Sedaya Multi Investama (2020–2024), PT Hitachi Astemo Bekasi
Astemo Bekasi Manufacturing (2009–2023), dan PT Menara Astra Manufacturing (2009–2023), and PT Menara Astra (2016–2024).
(2016–2024).
Di tingkat internasional, beliau aktif dalam organisasi industri At the international level, he has been actively involved in the
sepeda motor sebagai President of Federation of Asian Motorcycle motorcycle industry organizations, serving as President of the
Industries (FAMI) (2017–2024), President of International Motorcycle Federation of Asian Motorcycle Industries (FAMI) (2017–2024),
Manufacturers Association (IMMA) (2018–2020), dan Vice President President of the International Motorcycle Manufacturers
IMMA (2023–2024). Association (IMMA) (2018–2020), and Vice President of IMMA
(2023–2024).
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik He earned a Bachelor of Economics degree from Parahyangan
Parahyangan, Jawa Barat. Catholic University, West Java.
Sepanjang tahun buku, beliau tidak memiliki saham di Perseroan, Throughout the financial year, he did not hold any shares in the
baik pada awal maupun akhir periode. Ia juga tidak memiliki Company, either at the beginning or at the end of the period. He
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi maupun Dewan also has no affiliation relationship with members of the Board of
Komisaris lainnya, namun memiliki hubungan afiliasi dengan Directors or other members of the Board of Commissioners;
Pemegang Saham Pengendali, yaitu PT Astra International Tbk. however, he has an affiliation relationship with the Controlling
Shareholder, PT Astra International Tbk.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 77
Page 79
Profil Perseroan
Aridono Sukmanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Adalah warga negara Indonesia yang lahir pada tahun 1961 dan
berdomisili di Bekasi, menjabat sebagai Komisaris Independen PT Astra
Agro Lestari Tbk berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada 28 April
2025. Masa jabatannya berlangsung sejak 28 April 2025 hingga
penutupan RUPS Tahunan 2027.
An Indonesian citizen born in 1961 and domiciled in Bekasi, he was appointed as
Independent Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk based on the resolution of
the Company’s Annual General Meeting of Shareholders held on 28 April 2025. His
term of office runs until the closing of the 2027 Annual General Meeting of
Shareholders.
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap. He does not hold any concurrent positions.
Karier profesional beliau dibangun melalui His professional career was built through long-
pengabdian panjang di Kepolisian Republik standing service within the Indonesian National
Indonesia, dengan berbagai penugasan strategis Police, with various strategic assignments, including
antara lain sebagai Direktur Reserse Kriminal Polda as Director of Criminal Investigation of Banten
Banten (2005), Kapolrestabes Denpasar (2006), Regional Police (2005), Chief of Greater Denpasar
Direktur Reserse Kriminal Polda DIY (2007) dan Jawa Metropolitan Police (2006), Director of Criminal
Barat (2008), Penyidik Utama Bareskrim Polri (2009), Investigation of Yogyakarta Special Region Police
Kepala Instalfor Puslabfor Bareskrim Polri (2010), (2007) and West Java Police (2008), Senior Investigator
Direktur Tindak Pidana Umum Bareskrim Polri (2011), of the Criminal Investigation Agency of the Indonesian
Wakil dan Kepala Kepolisian Daerah Sulawesi Tengah National Police (2009), Head of the Forensic
(2011–2013), Wakil Kepala Bareskrim (2016), hingga Installation of the Forensic Laboratory Center of the
Wakil Kepala Kepolisian Republik Indonesia (2018). Criminal Investigation Agency (2010), Director of
General Crimes of the Criminal Investigation Agency
(2011), Deputy Chief and Chief of Central Sulawesi
Regional Police (2011–2013), Deputy Head of the
Criminal Investigation Agency (2016), and Deputy
Chief of the Indonesian National Police (2018).
Beliau menyelesaikan pendidikan di Akademi He completed his education at the Indonesian Armed
Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (1985), Forces Academy (1985), Police Science College (1995),
Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (1995), Sekolah Staf Police Staff and Leadership School (1999), and Police
Pimpinan Polri (1999), serta Sekolah Staf Pimpinan Senior Leadership Staff School (2010).
Tinggi Polri (2010).
Sepanjang tahun buku, beliau tidak memiliki saham Throughout the financial year, he did not hold any
di Perseroan dan tidak memiliki hubungan afiliasi shares in the Company and has no affiliation
dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, relationship with members of the Board of Directors,
maupun dengan pemegang saham pengendali other members of the Board of Commissioners, or the
Perseroan. Company’s controlling shareholders.
Sebagai Komisaris Independen, beliau telah As an Independent Commissioner, he has submitted a
menyampaikan pernyataan independensi sesuai declaration of independence in accordance with OJK
ketentuan OJK. regulations.
78 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 80
Company Profile
Ratna Wardhani
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Adalah warga negara Indonesia yang lahir pada tahun 1976 dan
berdomisili di Jakarta, menjabat sebagai Komisaris Independen PT Astra
Agro Lestari Tbk berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada 28 April
2025. Masa jabatannya berlangsung sejak 28 April 2025 hingga penutupan
RUPS Tahunan 2027.
An Indonesian citizen born in 1976 and domiciled in Jakarta, she was appointed as
Independent Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk based on the resolution of
the Company’s Annual General Meeting of Shareholders held on 28 April 2025. Her
term of office runs until the closing of the 2027 Annual General Meeting of
Shareholders.
Beliau memegang sejumlah jabatan rangkap di bidang She holds several concurrent professional and academic
profesional dan akademik, antara lain sebagai Anggota positions, including as a Member of the Audit Committee
Komite Audit PT Mastersystem Infotama Tbk (sejak 2023), of PT Mastersystem Infotama Tbk (since 2023), Chair of the
Ketua Dewan Penguji Sustainability Institute of Certified Board of Examiners of the Sustainability Institute of
Sustainability Practitioners (sejak 2023), Presiden Direktur Certified Sustainability Practitioners (since 2023),
PT Stratejik Rekacipta Andalan (sejak 2018), serta anggota President Director of PT Stratejik Rekacipta Andalan
kelompok kerja Komite Standar Akuntansi Pemerintahan (since 2018), and a member of the Government
(sejak 2016). Di bidang akademik, beliau merupakan Guru Accounting Standards Committee Working Group (since
Besar Tetap Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas 2016). In the academic field, she is a Permanent Professor
Indonesia (FEB UI) serta aktif sebagai Senior Consultant at the Faculty of Economics and Business, Universitas
dan Researcher pada Pusat Pengembangan Akuntansi Indonesia (FEB UI), and has been active as a Senior
(PPA) FEB UI sejak tahun 2012. Beliau juga aktif sebagai Consultant and Researcher at the Center for Accounting
dosen dan Researcher untuk Undergraduate dan Development (PPA) FEB UI since 2012. She has also been
Graduate Program di Departemen Akuntansi FEB UI sejak active as a lecturer and researcher for Undergraduate
2001. and Graduate Programs in the Department of
Accounting, FEB UI since 2001.
Pengalaman profesional beliau mencakup berbagai Her professional experience includes various supervisory
peran pengawasan, antara lain sebagai anggota Komite roles, including as a member of the Audit Committee of PT
Audit PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (2010–2014), PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (2010–2014), PT BRI Agro
BRI Agro Niaga Tbk (2012–2015), PT Astra Agro Lestari Tbk Niaga Tbk (2012–2015), PT Astra Agro Lestari Tbk (2015–
(2015–2019), dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2017–2022). 2019), and PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2017–2022). She
Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur dan has also served as Director and Coordinator of the
Koordinator Program Pascasarjana Akuntansi FEB UI Accounting Postgraduate Program at FEB UI during
pada berbagai periode 2009–2014. Selain itu, beliau juga various periods from 2009–2014. In addition, she previously
pernah menjabat sebagai Direktur Undergraduate- served as Director of the Undergraduate-Extension
Extension Program in Accounting FEB UI (2014-2018) dan Program in Accounting FEB UI (2014–2018) and as Vice
sebagai Vice Chairman Ikatan Akuntan Indonesia Chairman of the Indonesian Institute of Accountants –
Kompartemen Akuntan Pendidik (2016-2018). Educator Accountants Compartment (2016–2018).
Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi She completed her education with a Bachelor’s degree in
(1999), Magister Finance (2002), dan Doktor Akuntansi accounting (1999), a Master’s degree in Finance (2002),
(2009) di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas and a Doctorate in Accounting (2009), all from the Faculty
Indonesia. of Economics and Business, Universitas Indonesia.
Sepanjang tahun buku, beliau tidak memiliki saham di Throughout the financial year, she did not hold any shares
Perseroan dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan in the Company and has no affiliation relationship with
anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, maupun members of the Board of Directors, other members of the
dengan pemegang saham pengendali Perseroan. Board of Commissioners, or the Company’s controlling
shareholders.
Sebagai Komisaris Independen, beliau telah As an Independent Commissioner, she has submitted a
menyampaikan pernyataan independensi sesuai declaration of independence in accordance with OJK
ketentuan OJK. regulations.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 79
Page 81
Profil Perseroan
Profil Direksi
The Board of Directors' Profile
Djap Tet Fa
Presiden Direktur
President Director
Adalah warga negara Indonesia yang lahir pada tahun 1976 dan
berdomisili di Jakarta, menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra
Agro Lestari Tbk berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada 28 April
2025. Masa jabatannya berlangsung sejak 28 April 2025 hingga
penutupan RUPS Tahunan 2027.
An Indonesian citizen, born in 1976 and domiciled in Jakarta, he has served as
President Director of PT Astra Agro Lestari Tbk pursuant to the resolution of the
AGMS held on April 28, 2025. His term of office runs from April 28, 2025 until the
closing of the 2027 AGMS.
Beliau memegang sejumlah jabatan rangkap pada He holds several concurrent positions in non-public
perusahaan non publik, antara lain sebagai Presiden companies, including as President Commissioner of
Komisaris untuk seluruh entitas anak PT Astra Agro all subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk since 2025,
Lestari Tbk sejak 2025, Presiden Komisaris PT Menara President Commissioner of PT Menara Astra since
Astra sejak 2025, serta Komisaris PT Astra Land 2025, and Commissioner of PT Astra Land Indonesia
Indonesia sejak 2021. since 2021.
Karier profesional beliau dibangun melalui berbagai His professional career has been built through various
posisi strategis di sektor agrobisnis, keuangan, digital, strategic roles across the agribusiness, financial
dan infrastruktur. Pada perusahaan publik, beliau services, digital, and infrastructure sectors. In public
menjabat sebagai Direktur Komersial PT Astra Agro companies, he served as Commercial Director of PT
Lestari Tbk selama periode 2023–2025. Pada Astra Agro Lestari Tbk from 2023 to 2025. In non-public
perusahaan non publik, beliau pernah menjabat companies, he previously held positions as Treasury
sebagai Treasury Division Head PT Federal Division Head of PT Federal International Finance
International Finance (2009–2012), Marketing Director (2009–2012), Marketing Director of PT Federal
PT Federal International Finance (2012–2017), Presiden International Finance (2012–2017), President Director
Direktur PT Astra Digital (2017–2020), Presiden of PT Astra Digital (2017–2020), President Director of PT
Direktur PT Astra Nusa Perdana (2017–2022), Presiden Astra Nusa Perdana (2017–2022), President Director of
Direktur PT Astra Tol Nusantara (2018–2022), serta PT Astra Tol Nusantara (2018–2022), and President
Presiden Direktur PT Menara Astra (2019–2023). Selain Director of PT Menara Astra (2019–2023). In addition,
itu, beliau juga pernah menjabat sebagai Presiden he also served as President Commissioner of PT Asya
Komisaris PT Asya Mandira Land dan PT Samadista Mandira Land and PT Samadista Karya during the
Karya pada periode 2021–2023. period 2021–2023.
Beliau meraih gelar Sarjana Statistik dan Matematika He earned a Bachelor’s degree in Statistics and
dari Universitas Gadjah Mada (1999) serta gelar Master Mathematics from Universitas Gadjah Mada in 1999
of Business Management (MBA) dari IPMI and a Master of Business Administration (MBA)
International Business School (2008). degree from IPMI International Business School in
2008.
Sepanjang tahun buku, beliau tidak memiliki saham Throughout the financial year, he did not hold any
di Perseroan, baik pada awal maupun akhir periode, shares in the Company, either at the beginning or at
serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan the end of the period, and has no affiliation
anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, maupun relationship with members of the Board of Directors,
dengan pemegang saham pengendali Perseroan. the Board of Commissioners, or the Company’s
controlling shareholders.
80 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 82
Company Profile
Tingning Sukowignjo
Direktur
Director
Adalah warga negara Indonesia yang lahir pada tahun 1974 dan
berdomisili di Jakarta, menjabat sebagai Direktur PT Astra Agro Lestari
Tbk berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada 28 April 2025. Masa
jabatannya berlangsung sejak 28 April 2025 hingga penutupan RUPS
Tahunan 2027.
An Indonesian citizen, born in 1974 and domiciled in Jakarta, she has served as
Director of PT Astra Agro Lestari Tbk pursuant to the resolution of the AGMS held on
April 28, 2025. Her term of office runs from April 28, 2025 until the closing of the 2027
AGMS.
Beliau memegang jabatan rangkap pada perusahaan She holds several concurrent positions in non-public
non publik sebagai Komisaris seluruh entitas anak PT companies as Commissioner of all subsidiaries of PT
Astra Agro Lestari Tbk serta Presiden Direktur PT Eka Astra Agro Lestari Tbk and as President Director of PT
Dura Perdana. Eka Dura Perdana.
Karier profesional beliau dibangun melalui Her professional career has been built through
pengalaman panjang di bidang keuangan dan extensive experience in finance and management. In
manajemen. Pada perusahaan publik, beliau pernah public companies, she previously served as Financial
menjabat sebagai Analis Keuangan PT Astra Analyst of PT Astra International Tbk (1996–2002),
International Tbk (1996–2002), Manajer Keuangan Finance Manager of Nissan Diesel Sales Operation PT
Nissan Diesel Sales Operation PT Astra International Astra International Tbk (2003–2010), General Manager
Tbk (2003–2010), General Manager Keuangan Isuzu of Finance at Isuzu Sales Operation PT Astra
Sales Operation PT Astra International Tbk (2010– International Tbk (2010–2022), and Executive Vice
2022), serta Executive Vice President Treasury PT Astra President of Treasury of PT Astra Agro Lestari Tbk
Agro Lestari Tbk (2022–2024). Pada perusahaan non (2022–2024). In non-public companies, she previously
publik, beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT served as Director of PT Gaya Motor (2018–2022) and as
Gaya Motor (2018–2022) dan Direktur di beberapa Director of several subsidiaries of PT Astra Agro Lestari
entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk pada periode Tbk during the period 2022–2024.
2022–2024.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas She earned a Bachelor’s degree in Economics from
Kristen Satya Wacana (1996). Satya Wacana Christian University in 1996.
Sepanjang tahun buku, beliau tidak memiliki saham Throughout the financial year, she did not hold any
di Perseroan, baik pada awal maupun akhir periode, shares in the Company, either at the beginning or at
serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan the end of the period, and has no affiliation
anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, maupun relationship with members of the Board of Directors,
dengan pemegang saham pengendali Perseroan. the Board of Commissioners, or the Company’s
controlling shareholders.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 81
Page 83
Profil Perseroan
Eko Prasetyo
Direktur
Director
Adalah warga negara Indonesia yang lahir pada tahun 1968 dan
berdomisili di Jakarta, menjabat sebagai Direktur PT Astra Agro Lestari
Tbk berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada 28 April 2025. Masa
jabatannya berlangsung sejak 28 April 2025 hingga penutupan RUPS
Tahunan 2027.
An Indonesian citizen, born in 1968 and domiciled in Jakarta, he has served as
Director of PT Astra Agro Lestari Tbk pursuant to the resolution of the AGMS held
on April 28, 2025. His term of office runs from April 28, 2025 until the closing of the
2027 AGMS.
Beliau memegang jabatan rangkap pada perusahaan He currently serves as Commissioner of several
non publik sebagai Komisaris sebagian besar entitas subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk.
anak PT Astra Agro Lestari Tbk.
Karier profesional beliau dibangun melalui berbagai His professional career has been built through various
peran strategis di bidang keuangan, administrasi, strategic roles in finance, administration,
pengadaan, dan sumber daya manusia. Pada procurement, and human resources. In public
perusahaan publik, beliau pernah menjabat sebagai companies, he previously served as Financial Analyst
Financial Analyst PT Astra International Tbk (1993– of PT Astra International Tbk (1993–1995), Banking
1995), Banking Relations Manager PT Astra Agro Relations Manager of PT Astra Agro Lestari Tbk (1998–
Lestari Tbk (1998–2005), Administration Head Area 2005), Administration Head for the Riau Area (2005–
Riau (2005–2008), Procurement Manager (2008–2011), 2008), Procurement Manager (2008–2011), Finance
Finance Director Area Sumatera (2011–2013), serta Vice Director for the Sumatra Area (2011–2013), and Vice
President of Human Capital & Head Office Support President of Human Capital & Head Office Support
(2013–2020). Pada perusahaan non-publik, beliau (2013–2020).In a non-public company, he previously
pernah menjabat sebagai Treasury Analyst di PT Astra served as a Treasury Analyst at PT Astra Agro Niaga
Agro Niaga (1995 - 1998). (1995–1998).
He earned a Bachelor’s degree in Economics and a
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
Master’s degree in Management from Universitas
Gadjah Mada (1993) dan Magister Manajemen dari
Gadjah Mada, Yogyakarta.
Universitas Gadjah Mada (2015).
Throughout the financial year, he did not hold any
Sepanjang tahun buku, beliau tidak memiliki saham
shares in the Company, either at the beginning or at
di Perseroan, baik pada awal maupun akhir periode,
the end of the period, and has no affiliation
serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
relationship with members of the Board of Directors,
anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, maupun
the Board of Commissioners, or the Company’s
dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
controlling shareholders.
82 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 84
Company Profile
Bandung Sahari
Direktur
Director
Adalah warga negara Indonesia kelahiran 1974 dan berdomisili di
Jakarta, diangkat sebagai Direktur PT Astra Agro Lestari Tbk
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 28 April 2025, dengan masa
jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan 2027
An Indonesian citizen, born in 1974 and domiciled in Jakarta, he has served as
Director of PT Astra Agro Lestari Tbk pursuant to the resolution of the AGMS held
on April 28, 2025. His term of office runs from April 28, 2025 until the closing of the
2027 AGMS.
Beliau memegang jabatan rangkap sebagai Presiden He currently also serves as President Director of the
Direktur entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk untuk Company’s subsidiaries in the Sulawesi area,
area Sulawesi, PT Pandji Waringin dan PT Mitra Barito PT Pandji Waringin and PT Mitra Barito Gemilang,
Gemilang sejak tahun 2024. since 2024.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Executive Vice Previously, he served as Executive Vice President of
President Sustainability di PT Astra Agro Lestari Tbk Sustainability of PT Astra Agro Lestari Tbk since 2022-
sejak tahun 2022-2025. Beliau pernah menjabat 2025. He previously served as Senior Vice President of
sebagai Senior Vice President Sustainability di PT Sustainability of PT Astra Agro Lestari Tbk (2018–2021),
Astra Agro Lestari Tbk (2018–2021), Head of Head of the Conservation Management Department
Conservation Management Department (2011–2017), (2011–2017), and Senior Environment Staff (2009–2010).
dan Senior Environment Staff (2009–2010). Beliau juga He also served as Executive Director of Yayasan Peduli
pernah menjabat sebagai Executive Director di Konservasi Alam (PEKA) Indonesia (2007–2009) and
Yayasan Peduli Konservasi Alam (PEKA) Indonesia Head of the Research Division at the same foundation
(2007–2009) dan Kepala Divisi Riset di yayasan yang (2001–2007). Earlier in his career, he worked as a
sama (2001–2007). Pada awal kariernya, beliau bekerja Technical Staff at the Center for Integrated Pest
sebagai Staf Teknis di Center for Integrated Pest Management, IPB University (1999–2001).
Management, Institut Pertanian Bogor (1999–2001).
Beliau meraih gelar Sarjana Pertanian (1999), Magister He earned a Bachelor’s degree in Agriculture (1999), a
Ilmu Entomologi (2004), dan Doktor Ilmu Entomologi Master’s degree in Entomology (2004), and a
(2012) dari IPB University. Doctorate degree in Entomology (2012) from IPB
University.
Sepanjang tahun buku, beliau tidak memiliki saham Throughout the financial year, he did not hold any
di Perseroan, baik pada awal maupun akhir periode, shares in the Company, either at the beginning or at
serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan the end of the period, and has no affiliation
anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, maupun relationship with members of the Board of Directors,
dengan pemegang saham pengendali Perseroan. the Board of Commissioners, or the Company’s
controlling shareholders.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 83
Page 85
Profil Perseroan
Arief Catur Irawan
Direktur
Director
Adalah warga negara Indonesia yang lahir pada tahun 1971 dan
berdomisili di Jakarta, menjabat sebagai Direktur PT Astra Agro Lestari
Tbk berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada 28 April 2025. Masa
jabatannya berlangsung sejak 28 April 2025 hingga penutupan RUPS
Tahunan 2027.
An Indonesian citizen, born in 1971 and domiciled in Jakarta, he has served as
Director of PT Astra Agro Lestari Tbk pursuant to the resolution of the AGMS held
on April 28, 2025. His term of office runs from April 28, 2025 until the closing of the
2027 AGMS.
Beliau memegang jabatan rangkap sebagai Presiden He holds a concurrent position as President Director of
Direktur entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk di area the PT Astra Agro Lestari Tbk subsidiaries in the
Sumatera. Sumatra area.
Karier profesional beliau dibangun melalui His professional career has been built through
pengalaman panjang di bidang operasional extensive experience in plantation operations. In
perkebunan. Pada perusahaan publik, beliau pernah public companies, he previously served as Senior Vice
menjabat sebagai Senior Vice President Operasional President of Operations of PT Astra Agro Lestari Tbk for
untuk berbagai wilayah (2018–2021) serta Executive various regions (2018–2021) and Executive Vice
Vice President Partnership Management PT Astra President of Partnership Management PT Astra Agro
Agro Lestari Tbk (2021–2024). Sebelumnya, beliau Lestari Tbk (2021–2024). Earlier in his career, he
menapaki karier dari posisi Asisten Kebun hingga progressed from Plantation Assistant to Estate
Administratur Kebun di berbagai entitas anak Administrator at various subsidiaries of the Company
Perseroan sejak 1996. since 1996.
Beliau meraih gelar Sarjana Pertanian (1995) dan He earned a Bachelor’s degree in Agriculture in 1995
Magister Manajemen Perkebunan (2012) dari and a Master’s degree in Plantation Management in
INSTIPER Yogyakarta. 2012 from INSTIPER Yogyakarta.
Sepanjang tahun buku, beliau tidak memiliki saham Throughout the financial year, he did not hold any
di Perseroan, baik pada awal maupun akhir periode, shares in the Company, either at the beginning or at
serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan the end of the period, and has no affiliation
anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, maupun relationship with members of the Board of Directors,
dengan pemegang saham pengendali Perseroan. the Board of Commissioners, or the Company’s
controlling shareholders.
84 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 86
Company Profile
Widayanto
Direktur
Director
Adalah warga negara Indonesia yang lahir pada tahun 1974 dan
berdomisili di Jakarta, menjabat sebagai Direktur PT Astra Agro Lestari
Tbk berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada 28 April 2025. Masa
jabatannya berlangsung sejak 28 April 2025 hingga penutupan RUPS
Tahunan 2027.
An Indonesian citizen, born in 1974 and domiciled in Jakarta, he has served as
Director of PT Astra Agro Lestari Tbk pursuant to the resolution of the AGMS held on
April 28, 2025. His term of office runs from April 28, 2025 until the closing of the 2027
AGMS.
Beliau memegang jabatan rangkap pada perusahaan He holds several strategic responsibilities, including
non publik sebagai Presiden Direktur entitas anak President Director of the Company’s subsidiaries in the
Perseroan di area Kalimantan serta Komisaris PT Kalimantan area and Commissioner of PT Kreasijaya
Kreasijaya Adhikarya. Adhikarya.
Karier profesional beliau dibangun dari jalur teknis His professional career was built through technical
dan operasional. Pada lingkungan PT Astra Agro and operational pathways. Within the PT Astra Agro
Lestari Tbk, beliau pernah menjabat sebagai Lestari Tbk, he previously served as Engineering Staff
Engineering Staff (1998–1999), Regional Mill Controller (1998–1999), Regional Mill Controller Manager for the
Manager Area Kalimantan (2009–2014), Livestock Kalimantan Area (2009–2014), Livestock Operation
Operation Manager (2015–2017), Senior Vice President Manager (2015–2017), Senior Vice President of Cattle
Cattle Business (2018–2019), dan Executive Vice Business (2018–2019), and Executive Vice President of
President Plant Operation (2020–2024). Sebelumnya, Plant Operations (2020–2024). Earlier in his career, he
beliau juga menjabat sebagai Asisten dan Kepala also served as Assistant and Mill Manager at various
Pabrik di berbagai entitas anak Perseroan sejak 1997. subsidiaries of the Company since 1997.
Beliau menyelesaikan pendidikan di Universitas He completed his education at Universitas
Diponegoro (1994). Diponegoro, Central Java (1994).
Sepanjang tahun buku, beliau tidak memiliki saham Throughout the financial year, he did not hold any
di Perseroan, baik pada awal maupun akhir periode, shares in the Company, either at the beginning or at
serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan the end of the period, and has no affiliation
anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, maupun relationship with members of the Board of Directors,
dengan pemegang saham pengendali Perseroan. the Board of Commissioners, or the Company’s
controlling shareholders.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 85
Page 87
Profil Perseroan
Veronica Lusi Herdiyanti
Direktur
Director
Adalah warga negara Indonesia kelahiran 1972 dan berdomisili di
Jakarta, diangkat sebagai Direktur PT Astra Agro Lestari Tbk
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 28 April 2025, dengan masa
jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan 2027.
An Indonesian citizen, born in 1972 and domiciled in Jakarta, she was appointed as
Director of PT Astra Agro Lestari Tbk pursuant to the resolution of the AGMS held
on April 28, 2025, with a term of office until the closing of the 2027 AGMS.
Beliau memegang jabatan rangkap sebagai Presiden She holds a concurrent position as President Director
Direktur di entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk, of the subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk,
yaitu PT Tanjung Sarana Lestari, PT Tanjung Bina including PT Tanjung Sarana Lestari, PT Tanjung Bina
Lestari dan PT Gunung Sejahtera Raman Permai. Lestari and PT Gunung Sejahtera Raman Permai.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Executive Vice Previously, she served as Executive Vice President of
President Commercial & Sourcing di PT Astra Agro Commercial & Sourcing of PT Astra Agro Lestari Tbk
Lestari Tbk sejak tahun 2023-2025. since 2023–2025.
Beliau juga pernah menjabat sebagai Senior Vice She previously served as Senior Vice President of
President Trading & Distribution di PT Astra Agro Trading & Distribution (2021–2023), Senior Vice
Lestari Tbk (2021–2023), Senior Vice President Logistic President of Logistic Services PT Astra Agro Lestari Tbk
Services (2019–2021), Senior Vice President (2019–2021), Senior Vice President of Commercial
Commercial (2018–2019), dan Head of Sales (2018–2019), and Head of the Sales Department (2009–
Department (2009–2018). Pada awal karirnya, beliau 2018). Earlier in her career, she worked as a
bekerja sebagai Commercial Analyst di PT Astra Agro Commercial Analyst at PT Astra Agro Lestari Tbk
Lestari Tbk (1995–2009). (1995–2009).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknologi Pertanian pada She earned a Bachelor’s degree in Agricultural
tahun 1995 dari Universitas Gadjah Mada. Technology in 1995 from Universitas Gadjah Mada.
Sepanjang tahun buku, beliau tidak memiliki saham Throughout the financial year, she did not hold any
di Perseroan, baik pada awal maupun akhir periode, shares in the Company, either at the beginning or at
serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan the end of the period, and has no affiliation
anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, maupun relationship with members of the Board of Directors,
dengan pemegang saham pengendali Perseroan. the Board of Commissioners, or the Company’s
controlling shareholders.
86 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 88
Company Profile
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Intentionally Left Blank
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 87
Page 89
Profil Perseroan Sumber Daya Manusia Human Capital Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah Human Capital (HC) represents one of the most satu aset terpenting bagi Perseroan dalam strategic assets for the Company in carrying out menjalankan strategi bisnis untuk mencapai business strategies to achieve organizational tujuan organisasi. Untuk mendukung hal goals. To support this, the Company has tersebut, Perseroan memiliki tiga pilar dalam established three pillars on the People menjalankan People Strategy, yaitu High Strategies: High-Performance Organization, Performance Organization, Capability, dan Capability, and Culture. In addition, the Culture. Selain itu, Perseroan selalu Company is committed to consistently berkomitmen dalam memenuhi peraturan complying with applicable labor regulations, ketenagakerjaan yang berlaku, yang terdiri dari including wages policy (related to regional and kebijakan pengupahan (sesuai Upah Minimum provincial minimum wages), occupational Regional, Provinsi dan Sektoral), keselamatan safety, and HR development. This commitment kerja, serta pengembangan SDM secara has been reaffirmed in the Company’s konsisten. Komitmen tersebut telah kembali sustainability strategy, Astra Agro Sustainability ditegaskan dalam strategi keberlanjutan Aspirations 2030, with People as a key strategic Perseroan, yakni Astra Agro Sustainability roadmap. Aspirations 2030, yang salah satu roadmap strateginya adalah People. Perseroan juga selalu berkomitmen untuk The Company is committed to fostering an menciptakan lingkungan yang inklusif dengan inclusive environment by embracing employee merangkul keberagaman karyawan, diversity, diversifying its board of directors, keberagaman latar belakang direktur dan creating a safe and comfortable workplace that menciptakan lingkungan aman dan nyaman minimizes work-related accidents. Diversity sehingga meminimalkan terjadinya kecelakaan cultivates an extensive range of ideas and kerja. Keberagaman yang dimiliki dipercaya unlocks employees' potential, driving the dapat memberikan ide dan potensi dari Company’s success. karyawan sehingga mampu membawa keberhasilan perusahaan. Pengembangan Kompetensi dan Karir Competency and Career Development Program pengembangan kompetensi The competency development program is karyawan Astra Agro bertujuan untuk designed to assist Astra Agro's employees in membantu karyawan meraih karier sesuai achieving careers that align with their dengan aspirasi mereka. Proses aspirations. The employee competency pengembangan kompetensi karyawan development process is carried out holistically, dijalankan secara holistik, dimulai dari tahap from recruitment to the end of employment, rekrutmen hingga akhir masa kerja, melalui through the Individual Development Plan (IDP) pendekatan Individual Development Plan (IDP) and Career Path (CP) frameworks tailored to dan Career Path (CP) yang telah dirancang organizational needs. sesuai kebutuhan organisasi. Proses rekrutmen karyawan dilakukan melalui The employee recruitment process is conducted jalur publik maupun melalui kerja sama yang through public channels and strategic strategis dengan instansi pendidikan untuk partnerships with educational institutions to memastikan akses kepada talenta terbaik. ensure access to top talent. 88 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 90
Company Profile
Karyawan yang berhasil bergabung akan Successful candidates undergo an orientation
mengikuti program orientasi yang dirancang program designed to introduce them to the
untuk mengenalkan budaya perusahaan, nilai- Company’s culture, core values, and respective
nilai inti, serta penyesuaian dengan bidang roles and responsibilities. Competency
pekerjaan dan kemampuan mereka. Program development programs are designed to support
pengembangan kompetensi dirancang tidak current performance and prepare employees to
hanya untuk mendukung performa saat ini, assume strong and qualified leadership roles.
namun juga mempersiapkan karyawan untuk
mengambil peran kepemimpinan yang
tangguh dan berkualitas.
Pendekatan ini dilakukan dengan memberikan This approach includes leadership training, job
pelatihan kepemimpinan, rotasi kerja, serta rotation, and direct mentoring from senior
mentoring langsung dari manajemen senior. management. Furthermore, the Company
Selain itu Perseroan juga memberikan ruang recognizes and rewards employees who
penghargaan kepada karyawan yang demonstrate operational excellence through
menjalankan operational excellence melalui the Astra Agro Excellence Award (ALEXA) that
Astra Agro Excellence Award (ALEXA) yang takes place every year.
dilaksanakan setiap tahunnya.
Perseroan juga memberikan perhatian khusus The Company also places special emphasis on
untuk bidang Penelitian dan Pengembangan Research and Development (R&D). One
(R&D). Salah satu inisiatif strategis adalah strategic initiative allows researcher employees
pemberian kesempatan kepada karyawan to pursue education scholarships through the
peniliti untuk mengikuti program beasiswa Expert Track scheme. This program aims to
pendidikan melalui skema Expert Track. equip employees with deeper insights and
Program ini diharapkan dapat memberikan advanced research capabilities, thereby
wawasan yang lebih mendalam dan supporting innovation and the Company’s
kemampuan riset tingkat lanjut bagi karyawan, business sustainability.
sehingga dapat mendukung inovasi dan
keberlanjutan bisnis Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Training and Competency
Karyawan Development
Strategi Perseroan dalam mencapai visi dan The Company's strategy to achieve its vision and
misi serta menghadapi tantangan industri ke mission, as well as to address future industry
depan dilakukan melalui pengembangan challenges, involves preparing employee
karyawan yang disiapkan melalui pelatihan. development through training programs. The
Perseroan memiliki program pelatihan yang Company has conducted training programs
dijalankan secara internal melalui Astra Agro internally through the Astra Agro Academy
Academy (AAA), Astra Management (AAA), the Astra Management Development
Development Institute (AMDI) dan eksternal Institute (AMDI) and external vendor. The career
vendor. Pengembangan karier yang diberikan development provided by the Company has
oleh Perseroan telah disesuaikan dengan IDP been tailored to the IDP and the employee
maupun perencanaan jenjang karir karyawan career path planning prepared by the Company.
yang telah disiapkan oleh Perseroan. Kaderisasi This cadre development is crucial for the
ini menjadi penting bagi Perseroan agar dapat Company to navigate the challenges and
menghadapi tantangan dan perkembangan advancements in the industry.
industri yang terus dihadapi Perseroan.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 89
Page 91
Profil Perseroan
Berikut merupakan pelatihan yang diberikan The following are the training programs offered
Perseroan dalam pengembangan karyawan: by the Company for employee development:
2025 2024
Program
Year Jumlah | Number Jumlah | Number
Batch (karyawan | Batch (karyawan |
employees) employees)
New Employee Orientation Program (NEOP) AAL
a. Planter Development Program (PDP) 2 85 2 108
Sub Total 2 85 2 108
Leadership - AMDI
a. Astra General Management Program
(AGMP) - - 1 1
b. Astra Senior Management Development Program
1 1 1 1
(ASrMP)
c. Astra Middle Management Program
8 8 8 8
(AMMP)
d. Astra First-Line Management
15 15 14 14
Program (AFMP)
e. Astra Basic Management Program
7 7 7 8
(ABMP)
f. Man Management Astra (MMA) 3 5 6 6
g. Human Capital Supervisor
- - 2 2
Development Program (HCSDP)
h. Human Capital Officer Development
- - 5 5
Program (HCODP)
i. Indistrial Relation Management
2 2 - -
Development Program (IRMDP)
j. Diversity and Inclusivity (D&I) - - 8 26
k. Leadership Learning Community
2 3 2 2
(LLC)
l. Modular Program 4 10 5 5
Sub Total 40 51 59 78
Total 42 136 61 186
AAA merupakan departemen yang dibentuk AAA is a department established by the
oleh Perseroan untuk meningkatkan Company to enhance the competencies of
kompetensi dari level pekerja sampai ke level employees, from operational workers to staff-
staf. Departemen ini merupakan bentuk level personnel. This department represents the
komitmen Perseroan dalam memenuhi standar Company’s commitment to aligning its
yang selaras atau sesuai Standar Operasional operations with the established Standard
Prosedur (SOP) dan Instruksi Kerja (IK) yang Operating Procedures (SOPs) and Work
telah ditetapkan oleh Perseroan. Dalam Instructions (WIs). In implementing external
pelaksanaan sertifikasi eksternal, AAA bekerja certification, AAA collaborates with vendors
sama dengan vendor perusahaan Jasa dan appointed by the Ministry of Manpower as
Keselamatan Kerja (PJK3) yang ditunjuk Occupational Safety and Health Service
Kementerian Ketenagakerjaan, berupa Providers (PJK3). These collaborations focus on
sertifikasi Surat Izin Operator (SIO) yang bersifat mandatory certifications, such as the Operator
wajib sesuai dengan Undang-Undang yang Permit (Surat Izin Operator/SIO) certification, in
berlaku. Sementara untuk pelaksanaan training compliance with applicable laws. To implement
dan sertifikasi internal, AAA menggunakan internal training and certification, AAA utilizes
instruktur yang telah ditunjuk Perseroan di instructors appointed by the Company across its
masing-masing area operasional perkebunan. various operational plantation areas.
90 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 92
Company Profile
AAA memiliki sembilan Person in Charge (PIC) AAA is supported by nine Person In Charge (PIC)
training mengelola program di area dan 322 training coordinators managing programs
orang instruktur yang tersebar di wilayah Aceh, across regions, as well as 322 instructors spread
Jambi, Riau, Kalimantan Tengah, Kalimantan across the areas of Aceh, Jambi, Riau, Central
Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi Tengah, Kalimantan, South Kalimantan, East
dan Sulawesi Barat. Berikut ini realisasi program Kalimantan, Central Sulawesi, and West
pelatihan dan sertifikasi yang telah dijalankan Sulawesi. The following is an overview of the
AAA sebagai berikut : training and certification programs
implemented by AAA :
2025 2024
Program Jumlah | Number Jumlah | Number
Year
Batch (karyawan | Batch (karyawan |
employees) employees)
Training Teknikal
a. Sertifikasi Internal 415 10,363 495 6,541
b. Sertifikasi Eksternal 111 1,343 65 2,284
c. Brevet 21 627 14 188
d. Functional Training Program 35 866 30 760
Total 582 13,199 604 9,773
Hubungan Industrial Industrial Relation
Pengelolaan hubungan ketenagakerjaan di The management of labor relations at Astra
Astra Agro dilakukan untuk mewujudkan Agro aims to foster harmonious industrial
tercapainya hubungan industrial yang relations, thereby supporting the performance
harmonis sehingga mendukung kinerja dan and productivity of all employees. To achieve this
produktivitas seluruh karyawan. Untuk harmony, the Company prioritizes synergistic
mencapai hubungan industrial yang harmonis, two-way communication, both formally and
Perseroan mengedepankan komunikasi dua informally. One form of formal communication
arah yang sinergis baik secara formal maupun between the Company and labor unions is the
informal. Salah satu bentuk komunikasi formal Bipartite Cooperation Institution (LKS Bipartite).
yang dijalankan adalah Forum Lembaga This forum serves as an official platform for
Kerjasama (LKS) Bipartit antara perusahaan dan dialogue, negotiation of labor-related issues,
serikat pekerja. Forum ini berfungsi sebagai and finding solutions to various challenges
saluran resmi untuk berdialog, merundingkan faced by employees and the Company. Through
isu ketenagakerjaan, serta mencari solusi atas the LKS Bipartite, the Company ensures that
berbagai permasalahan yang dihadapi oleh workers' rights remain protected while labor
karyawan dan perusahaan. Melalui LKS Bipartit, unions gain a better understanding of the
Perseroan dapat memastikan bahwa hak-hak Company’s policies related to workforce
pekerja tetap terlindungi, sementara serikat management.
pekerja dapat memahami kebijakan
perusahaan yang berhubungan dengan
pengelolaan tenaga kerja.
Dalam pengelolaan hubungan industrial, In managing industrial relations, management
manajemen dan Serikat Pekerja bekerja sama and labor unions collaborate based on mutual
dengan prinsip saling menghormati dan respect and support principles to achieve the
mendukung tercapainya tujuan-tujuan Company’s goals.
perusahaan.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 91
Page 93
Profil Perseroan
Melalui kerja sama yang harmonis, manajemen Through harmonious cooperation,
dan serikat pekerja dapat bersama-sama management and labor unions can jointly
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, create a conducive, safe, and healthy work
aman, dan sehat. Keterlibatan serikat pekerja environment. Labor unions' involvement as
sebagai mitra yang mendukung program partners in supporting the Company’s
Perseroan seperti kebijakan untuk mencapai programs, such as the zero-accident policy,
zero accident, akan memperkuat hubungan strengthens the relationship between
antara manajemen dan karyawan. Komunikasi management and employees. Open and
yang terbuka dan kolaboratif antara collaborative communication between
manajemen dan serikat pekerja tidak hanya management and labor unions not only helps
membantu menjaga hubungan industrial yang maintain harmonious industrial relations but
harmonis, tetapi juga berperan sebagai pilar also serves as a crucial pillar in achieving shared
penting dalam pencapaian tujuan bersama objectives, namely enhancing employee
antara kedua belah pihak, yakni meningkatkan productivity, which leads to improved
produktivitas karyawan yang bermuara pada operational performance.
meningkatnya kinerja Perseroan.
Salah satu bentuk komunikasi informal adalah One form of informal communication is through
melalui Paguyuban Mandiri. Paguyuban the Paguyuban Mandiri (Independent
Mandiri adalah sebuah lingkungan sosial yang Community Group). Paguyuban Mandiri is a
disediakan oleh Perseroan untuk karyawan dan social environment provided by the Company
keluarganya yang berlokasi di dalam for employees and their families, located within
lingkungan kebun Perseroan. Paguyuban tidak the Company’s plantation areas. The
hanya menjadi tempat tinggal karyawan dan Paguyuban serves as a residence for employees
keluarga, tetapi juga menjadi wadah and their families and as a platform for fostering
silaturahmi antar karyawan bersama keluarga camaraderie among employees and their
masing-masing. Melalui silaturahmi tersebut, respective families. Through these social
paguyuban diharapkan bisa mendukung tujuan interactions, the Paguyuban is expected to
Perseroan dalam mewujudkan lingkungan support the Company’s objective of creating a
Paguyuban Mandiri yang selamat, sehat, dan safe, healthy, and green Paguyuban Mandiri
hijau. environment.
Selain sebagai tempat untuk mempererat Beyond serving as a platform to strengthen
hubungan sosial antar sesama karyawan dan social bonds among employees and their
keluarga, paguyuban juga mencerminkan families, the Paguyuban demonstrates the
komitmen Perseroan dalam menciptakan Company’s commitment to fostering an
lingkungan kerja yang inklusif, keberagaman inclusive work environment where cultural
budaya dan latar belakang dihargai serta dijaga diversity and varied backgrounds are valued
dengan baik. Berbagai acara rutin seperti and well-maintained. Regular activities such as
siskamling, gotong royong, serta sarasehan neighborhood watch program (siskamling),
diadakan di paguyuban sebagai sarana communal work (gotong royong), and
komunikasi informal untuk mendukung community gatherings (sarasehan) are held in
terciptanya ikatan yang lebih kuat antar the Paguyuban as informal communication
karyawan. channels that strengthen the bonds among
employees through various routine social
activities
Temu paguyuban yang diadakan secara berkala Regular Temu Paguyuban held across all
di seluruh perumahan karyawan menjadi employee housing areas constitute a key
agenda utama yang tidak hanya mempererat agenda that not only strengthens interpersonal
hubungan antar individu, tetapi juga berfungsi relationships but also serves as a platform to
sebagai platform untuk mendukung program support occupational safety programs,
keselamatan kerja, termasuk program prioritas including Astra Agro’s top priority initiatives.
utama Astra Agro.
92 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 94
Company Profile
Melalui temu paguyuban, perwakilan During these gatherings, estate management
manajemen kebun menyampaikan mengenai representatives informally yet effectively
pentingnya keselamatan dan kesehatan kerja communicate the significance of occupational
secara informal namun efektif, memperkuat health and safety, raising employee awareness
kesadaran karyawan akan pentingnya of the necessity to comply with safety
kepatuhan terhadap prosedur keselamatan, procedures and reinforcing a safety-oriented
serta memperkuat budaya kerja. Harapannya, work culture. This is expected to foster collective
hal ini dapat membentuk kesadaran kolektif awareness of the significance of occupational
akan pentingnya keselamatan di tempat kerja. safety and reduce the risk of fatal accidents
Selain itu, melalui sinergi antara program through the synergy between safety programs
keselamatan kerja dan komunikasi informal di and informal communication within the
paguyuban, risiko kecelakaan fatal juga dapat Paguyuban.
diminimalisir.
Struktur Organisasi Organization Structure
Divisi Human Capital (HC) beserta jabatan- The Human Capital (HC) Division, along with its
jabatan yang ada dalam organisasi HC organizational positions, is tasked with
mempunyai tugas dan fungsi yang sesuai functions aligned with the AHCM (Astra Human
dengan standar AHCM (Astra Human Capital Capital Management) standards,
Management) yang terdapat delapan pilar di encompassing eight pillars as follows:
dalamnya yang meliputi:
� Organization Development Management, � Organization Development Management,
� Recruitment Management, � Recruitment Management,
� People Development Management, � People Development Management,
� Performance Management, � Performance Management,
� Termination Management, � Termination Management,
� Reward Management, � Reward Management,
� Industrial Relation Management, dan � Industrial Relation Management, and
� Culture Management. � Culture Management.
Catur Dharma
Astra Management System
Integration Organization Development Management
& Alignment Organization Effectiveness & Productivity
People
Recruitment Performance Termination
Development
Management Management Management
People Management
Management The right
Process Competence & Best possible
number, right Get the best out
character as manner & legal
qualification, at of the people
required compliance
the right time
Reward Management
Attract, motivate and retain best people
Key Drivers
Industrial Relations Management
Conductive working climate & industrial peace
Culture Management
Foundation High People Performace & Management
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 93
Page 95
Profil Perseroan
Profil Karyawan Employee Profile
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki total As of December 31, 2025, the Company had a
karyawan sebanyak 31.948 orang (tetap dan total of 31,948 employees (permanent and
kontrak) yang bekerja di berbagai lokasi, contract) working across various locations,
termasuk termasuk kantor pusat dan kebun. including the Head Office and plantations. The
Berikut ini adalah jumlah karyawan Perseroan following is the breakdown of the Company’s
yang diklasifikasikan dalam beberapa kategori: employees by category:
Karyawan Menurut Tingkat Jabatan Tahun 2024-2025
2024-2025 Employee by Position Level
Karyawan Menurut Kelompok Usia Tahun 2024-2025
2024-2025 Employee by Age Range
Kelompok Usia
2025 2024
Age Range
18-25 tahun
4,505 4,696
years old
26-35 tahun
10,347 10,681
years old
36-45 tahun
11,077 11,312
years old
46-55 tahun
5,989 5,887
years old
>55 tahun
30 28
years old
Jumlah
31,948 32,604
Total
94 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 96
Company Profile
Karyawan Menurut Jenis Kelamin Tahun 2024-2025
2024-2025 Employee by Gender
Karyawan Menurut Latar Belakang Pendidikan Tahun 2024-2025
2024-2025 Employee by Educational Level
Tingkat Pendidikan 2025 2024
Education Level
S3
2 2
Post Graduate
S2
47 41
Master
S1
1,606 1,561
Bachelor
D4
45 39
4-year Diploma
D3
383 402
3-year Diploma
D2
33 35
2-year Diploma
D1
166 167
1-year Diploma
SLTA
9,731 9,904
Senior High School
SLTP
3,081 3,268
Junior High School
SD
7,375 7,710
Elementary School
SDTT
1,072 1,107
Incomplete Elementary School
Belum Ada Keterangan
8,407 8,368
No Information
Jumlah
31,948 32,604
Total
Karyawan Menurut Status Ketenagakerjaan Tahun 2024-2025
2024-2025 Employee by Employment Status
Status Ketenagakerjaan
2025 2024
Employment Status
Permanen
26,676 28,510
Permanent
Kontrak
5,272 4,094
Contract
Jumlah
31,948 32,604
Total
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 95
Page 97
Profil Perseroan Remunerasi dan Pensiun Remuneration and Retirement Remunerasi dipenuhi oleh Perseroan dengan The Company provided remuneration packages tujuan sebagai bentuk apresiasi terhadap as a form of appreciation for employees who karyawan yang telah berdedikasi terhadap have demonstrated dedication to the kemajuan Perseroan. Remunerasi Perseroan company's progress. The Company’s yang telah disesuaikan dengan peraturan remuneration system, complying with perundang-undangan telah mencakup applicable laws and regulations, includes pembayaran gaji bulanan, tunjangan asuransi monthly salary payments, allowances, health kesehatan, asuransi jiwa, tunjangan insurance, life insurance, transportation transportasi, tunjangan makan siang, allowance, meal allowance, leave allowance, tunjangan cuti, tunjangan hari raya, holiday allowance, vehicle ownership benefits, kepemilikan kendaraan, bonus tahunan, serta annual bonuses, and pension plan. rencana pensiun. Keselamatan Kerja Occupational Safety Keselamatan kerja merupakan hal penting yang Occupational safety is a critical priority for the harus diperhatikan dan dijaga oleh Perseroan. Company. Zero Accident makes the Company Zero Accident membuat Perseroan melakukan make various measures, including identifying berbagai upaya seperti mengidentifikasi workplace hazards and risks, conducting job bahaya dan risiko kerja, melakukan analisis safety analysis, analyzing near-miss incidents, keselamatan pekerjaan, analisis near miss, running safety campaigns, providing safety campaign, pelatihan Kesehatan dan Occupational Health and Safety (OHS) training, Keselamatan Kerja (K3), serta memberikan and enforcing sanctions for unsafe behaviors sanksi terkait perilaku tidak aman dan while addressing unsafe conditions. The melakukan perbaikan atas kondisi yang tidak Company formed the Operational Golden Rules aman. Untuk menegakkan kedisiplinan dalam (OGR) Inspector team to reinforce discipline in kesehatan dan keselamatan kerja, Perseroan occupational health and safety. The OGR membentuk tim Inspektur Operational Golden Inspectors also tasked with fostering a culture of Rules (OGR). Inspektur OGR juga berfungsi awareness and concern among employees untuk menumbuhkan semangat karyawan regarding unsafe actions and behaviors across untuk sadar serta peduli pada perilaku tidak processes and areas of Astra Agro's plantations. aman (unsafe action) di setiap proses dan di seluruh area perkebunan Perseroan. Lingkungan Inklusif Inclusive Environment Menciptakan lingkungan yang aman dan One of the Company's main focuses is creating a nyaman bagi seluruh karyawan menjadi salah safe and comfortable environment for all satu fokus utama untuk Perseroan. Demi employees. To this end, the Company has menciptakan hal tersebut, Perseroan telah established a Diversity and Inclusiveness (D&I) membentuk Komite Keberagaman dan Inklusif Committee to ensure the effective (D&I) yang bertugas untuk memastikan implementation of D&I-related work programs terlaksananya program kerja terkait dengan D&I across the Company’s operational areas. In each di area operasional Perseroan terimplementasi operational area, the D&I Committee is dengan baik. Di setiap area operasional represented by a Women Champion, integrated Perseroan, Komite D&I diwakili oleh seorang into the Occupational Health and Safety Women Champion yang masuk ke dalam Committee (P2LK3) structure. struktur Panitia Pembina Lingkungan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2LK3). 96 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 98
Company Profile
Struktur Organisasi Komite Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusivitas
Organizational Structure of the Diversity, Equity, and Indusivity Committee
Komitmen Perseroan dalam implementasi D&I The Company’s commitment to implementing
akan diberikan melalui berbagai program dan D&I is realized through various programs and
inisiatif yang mendukung aspirasi tersebut. initiatives supporting those aspirations. The
Program yang dilaksanakan terdiri dari: programs include:
1. Komite Gender dan Women Champion 1. Gender Committee and Women Champion
Astra Agro Astra Agro
Dalam upaya mewujudkan komitmen To realize the Company’s commitment to
Perseroan untuk menciptakan lingkungan creating an inclusive work environment, the
kerja yang inklusif, Perseroan membentuk Company established a Gender Committee
komite gender yang bertugas sebagai responsible for overseeing and
pengawas serta bertanggung jawab atas implementing D&I programs, and has also
seluruh implementasi program D&I dan juga established Women Champions as
membentuk Women Champion sebagai management representatives in each
perwakilan manajemen di setiap anak subsidiary to ensure the implementation of
perusahaan Perseroan dalam memastikan inclusive work programs and create a safe
implementasi program kerja inklusif serta and comfortable work environment.
lingkungan kerja yang aman dan nyaman Currently, the number of Women Champion
dapat berjalan. Saat ini, jumlah anggota members within the Company’s operational
Women Champion yang ada di area areas is 39.
operasional Perseroan sebanyak 39 orang.
Komite gender Perseroan dipimpin oleh The Gender Committee is led by a
seorang ketua komite gender yang Chairperson, supported by representatives
didukung oleh perwakilan divisi Human from the Human Capital (HC), SHE &
Capital (HC), SHE & Operational Support Operational Support (SOS), Investor Relation
(SOS), Investor Relation & Public Affair & Public Affair (IRPA), Community
(IRPA), Community Development dan Development, and Sustainability divisions.
Sustainability. Komite gender diawasi oleh The committee is overseen by the Chief
Chief Executive Officer (CEO) selaku Ketua Executive Officer (CEO), who is the Chair of
Dewan Penasihat dan dua orang anggota the Advisory Board, along with two female
dewan penasihat yang merupakan members of the Advisory Board who hold the
perempuan dengan jabatan tertinggi di highest positions in the Company.
Perusahaan.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 97
Page 99
Profil Perseroan
2. Sosialisasi Program D&I 2. D&I Awareness Program
Program ini dilakukan untuk meningkatkan This program aims to raise awareness and
kesadaran serta berbagi pengetahuan share knowledge with all employees about
kepada seluruh karyawan Perseroan tentang D&I and the significance of an inclusive
apa itu D&I dan lingkungan yang inklusif environment using the Company’s existing
menggunakan berbagai saluran Perseroan communication channels. Various
yang ada. Berbagai media informasi seperti informational materials, such as posters and
poster dan spanduk terkait dengan D&I banners related to D&I, have been created
dibuat dan ditempatkan di berbagai tempat and placed in strategic locations across all
strategis di setiap anak perusahaan subsidiaries (e.g., public facilities, childcare
Perseroan (fasilitas umum, tempat penitipan centers, schools, head offices, and
anak, sekolah, kantor besar, dan paguyuban). paguyuban).
Dalam pelaksanaannya, Perseroan bekerja In its implementation, the Company
sama dengan pihak ketiga dalam collaborates with third parties to conduct
melakukan pelatihan dan juga training and raise awareness related to D&I
meningkatkan awareness terkait dengan for employees, including:
D&I kepada karyawan Perseroan, yang antara
lain:
a. Lovepink Indonesia a. Lovepink Indonesia
Program ini bertujuan untuk This program aims to educate and raise
memberikan edukasi serta awareness among all employees
meningkatkan awareness kepada regarding breast cancer, including its
seluruh insan perusahaan terkait kanker causes, risk factors, and the importance
payudara, termasuk penyebab, faktor of early detection. This program was
risiko, dan juga pentingnya deteksi dini. conducted offline in 2025.
Program ini dilakukan secara offline di
tahun 2025.
b. D&I for Leaders b. D&I for Leaders
Selaras dengan program yang diinisiasi In alignment with the program initiated
oleh Astra International, Perseroan by Astra International, the Company has
mengimplementasikan berbagai inisiatif implemented various initiatives through
melalui Astra Management the Astra Management Development
Development Institute (AMDI), termasuk Institute (AMDI), including Diversity &
pelatihan peningkatan kesadaran Inclusion (D&I) awareness training for
Diversity & Inclusion (D&I) bagi para leaders across the Astra Group. In
pimpinan di Grup Astra. Selain itu, addition, the Company conducted a
Perseroan juga menyelenggarakan training for trainers program for selected
program training for trainers yang company representatives, who will
diberikan kepada perwakilan subsequently serve as internal
perusahaan untuk selanjutnya berperan facilitators.
sebagai fasilitator internal.
98 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 100
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Jumlah Pemegang Saham (PS) per 31 The number of shareholders (PS) as of
Desember 2024 dan 2025 masing-masing December 31, 2024 and 2025 amounted to
adalah 20.086 PS dan 16.323 PS dengan 20,086 PS and 16,323 PS, respectively, with a total
1.924.688.333 saham. of 1,924,688,333 shares outstanding.
PT ASTRA AGRO LESTARI TBK
16,323
Pemegang Saham
Shareholders
2024
1,924,688,333
Saham 2025
Shares
20,086
Pemegang Saham
Shareholders
Pemegang Saham Per 31 Desember 2025
Shareholders as of December 31, 2025
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham Ditempatkan & Disetor Penuh Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Issued and Fully Paid Ownership Percentage
PT Astra International Tbk 1,533,682,440 79.68%
Masyarakat Lainnya
(masing-masing di bawah 5%) 391,005,893 20.32%
Public (each below 5%)
Jumlah
1,924,688,333 100.00%
Total
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 99
Page 101
Profil Perseroan
Pemegang Saham Per 31 Desember 2025
Shareholders as of December 31, 2025
Masyarakat | Public
Masing-masing | Each
<20%
100%
Jardine Matheson Holdings Limited
(Bermuda)
(Perusahaan Publik yang tercatat dengan primary
listing di London dan secondary listing di Bermuda
dan Singapura)
(Public Company with primary listing in London and
secondary listing in Bermuda and Singapore)
100%*
Jardine Strategic Limited (Bermuda)
(Perusahaan Tertutup)
(Private Company)
85.18%*
Masyarakat | Public 14.82%
Masing-masing | Each Jardine Cycle & Carriage Limited (Singapore)
(Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura)
<20% (Public Company listed in Singapore)
50.11%
Masyarakat Lainnya 49.89%
Other Public PT Astra International Tbk (Indonesia)
Masing-masing | Each (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
<5% (Public Company listed in Indonesia)
79.68%
Masyarakat | Public 20.32% PT Astra Agro Lestari Tbk (Indonesia)
Masing-masing | Each
(Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
<5% (Public Company listed in Indonesia)
*) Kepemilikan tidak langsung
Indirect shareholding
PT Astra International Tbk merupakan pemegang saham pengendali PT Astra Agro Lestari Tbk
karena memiliki 79,68% saham PT Astra Agro Lestari Tbk.
PT Astra International Tbk is the controlling shareholder of PT Astra Agro Lestari Tbk as it owns 79.68%
of PT Astra Agro Lestari Tbk shares.
100 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 102
Company Profile
Kategori Pemegang Saham
Shareholders Category
Jumlah Pemegang Saham (PS) per 31 The number of shareholders (PS) as of
Desember 2024 dan 2025 masing-masing December 31, 2024 and 2025 amounted to
adalah 20.086 PS dan 16.323 PS dengan 20,086 PS and 16,323 PS, respectively, with a total
1.924.688.333 saham. of 1,924,688,333 shares outstanding.
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Deskripsi
Description
Jumlah Jumlah
Jumlah Saham Jumlah Saham
Investor % Investor %
No. of Shares No. of Shares
No. of Investor No. of Investor
Domestik
Domestic
Ritel
15,751 141,647,756 7.36 19,586 179,368,947 9.32
Retail
Korporasi
96 1,560,698,861 81.09 108 1,566,810,433 81.41
Corporation
Reksa Dana
23 4,921,133 0.26 18 2,028,337 0.10
Mutual Fund
Asuransi
35 8,686,316 0.45 26 8,720,127 0.45
Insurance
Yayasan
63 64,774,630 3.36 67 65,767,558 3.42
Foundation
Koperasi
1 4,742,227 0.25 1 4,742,227 0.25
Cooperative
Lain-lain
5 3,800 0.00 5 3,800 0.00
Others
Sub Total 15,974 1,785,474,723 92.77 19,811 1,827,441,429 94.95
Internasional
International
Ritel
81 1,099,552 0.06 80 1,798,664 0.09
Retail
Institusional
268 138,114,058 7.17 195 95,448,240 4.96
Institutional
Sub Total 349 139,213,610 7.23 275 97,246,904 5.05
Total 16,323 1,924,688,333 100.00 20,086 1,924,688,333 100.00
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 101
Page 103
Profil Perseroan
Kronologi Penerbitan Saham
Chronology of Stock Listing
Kronologi Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
Chronological Shares Listing on Indonesia Stock Exchange
Tanggal Aksi Perusahaan Total Saham
Date Corporate Action Total Shares
Sebelum Penawaran Umum Perdana
- 1,132,200,000
Before Initial Public Offering
Desember 1997 Penawaran Umum Perdana
125,800,000
December 1997 Initial Public Offering
Pembagian Saham Bonus sebesar 251,6 juta saham dengan nilai
Juni 1999 Rp125,8 miliar
251,600,000
June 1999 Bonus share distribution of 251.6 million stock with a value of Rp125.8
billion
Program Opsi Karyawan I (yang dieksekusi) dengan nominal Rp100/
April 2002 - Januari 2003 lembar dan harga penawaran Rp1.700/lembar
7,219,500
April 2002-January 2003 Employee Stock Options Program I (exercised) with a nominal of
Rp100/share and an offering price of Rp1,700/share
Program Opsi Karyawan II (yang dieksekusi) dengan nominal Rp100/
Mei 2002 - Mei 2004 lembar dan harga penawaran Rp 675/lembar
29,262,500
May 2002-May 2004 Employee Stock Options Program II (exercised) with a nominal of
Rp100/share and an offering price of Rp675/share
Program Opsi Karyawan III (yang dieksekusi) dengan nominal Rp100/
Januari 2004 - Mei 2005 lembar dan harga penawaran Rp1.675/lembar
28,663,000
January 2004-May 2005 Employee Stock Options Program III (exercised) with a nominal of
Rp100/share and an offering price of Rp1,675/share
Juni 2016 Penawaran Umum Terbatas I
349,943,333
June 2016 Limited Public Offering I
Jumlah
1,924,688,333
Total
Realisasi Pembayaran Dividen
Realization of Dividend Payment
Rasio
Tanggal Tanggal Pembayaran
Tahun Buku Sementara Final Total Saham
Pembayaran Pembayaran Dividen
Year Book Interim Final Total Share
Payment Date Payment Date Dividend
Payout Ratio
9 Okt 2020 10 Mei 2021
2020 Rp42 Rp153 45% 1,924,688,333
9 Oct 2020 10 May 2021
22 Okt 2021 13 Mei 2022
2021 Rp102 Rp359 45% 1,924,688,333
22 Oct 2021 13 May 2022
24 Okt 2022 4 Mei 2023
2022 Rp85 Rp319 45% 1,924,688,333
24 Oct 2022 4 May 2023
24 Okt 2023 22 Mei 2024
2023 Rp82 Rp165 45% 1,924,688,333
24 Oct 2023 22 May 2024
24 Okt 2024 28 Mei 2025
2024 Rp84 Rp184 45% 1,924,688,333
24 Oct 2024 28 May 2025
24 Okt 2025
2025 Rp123 - - - 1,924,688,333
24 Oct 2025
102 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 104
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Listing Securities
Perseroan tidak menerbitkan dan/atau The Company has not issued any other
mencatat efek lainnya. securities.
Pernyataan Tidak Terjadinya
Penghentian Sementara Perdagangan
Saham dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham
Statement of No Temporary Suspension of Share
Trading and/or Delisting of Shares
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak During the financial year 2025, the Company did
mendapat Suspensi atau Delisting dari pihak not receive any Suspension or Delisting from the
regulator ataupun otoritas. regulators or authorities.
Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau
Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Perseroan tidak mengeluarkan obligasi, sukuk The Company does not issue bonds, sukuk
dan/atau obligasi konversi. and/or convertible bonds.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 103
Page 105
Profil Perseroan
Entitas Anak
Subsidiaries
Kepemilikan AALI (%) Total Aset (sebelum dieleminasi) *
AALI Ownership (%) Total Assets (before elimination) *
Tahun Operasi
Entitas Anak Lokasi Komersial
No 2025 2024 2025 2024
Subsidiaries Entitas Anak Year of Commercial
Operation
Kelapa Sawit | Oil Palm
1 PT Sari Lembah Subur (SLS) Riau 1993 85.00 85.00 721,324 977,284
2 PT Eka Dura Indonesia (EDI) Riau 1994 99.99 99.99 1,635,381 1,491,707
3 PT Tunggal Perkasa Plantations (TPP) Riau 1987 99.99 99.99 1,363,544 1,369,235
4 PT Sawit Asahan Indah (SAI) Riau 1997 99.99 99.99 785,761 648,813
5 PT Kimia Tirta Utama (KTU) Riau 1999 75.00 75.00 1,446,366 1,330,473
6 PT Perkebunan Lembah Bhakti (PLB) Aceh 1994 99.99 99.99 956,136 857,666
7 PT Karya Tanah Subur (KTS) Aceh 1994 99.99 99.99 574,615 562,050
8 PT Sari Aditya Loka (SAL) Jambi 1995 90.00 90.00 688,132 623,698
9 PT Letawa (LTW) Sulawesi Barat | West Sulawesi 1995 99.99 99.99 954,137 844,925
10 PT Suryaraya Lestari (SRL) Sulawesi Barat | West Sulawesi 1997 99.99 99.99 613,754 632,786
11 PT Pasangkayu (PSK) Sulawesi Barat | West Sulawesi 1997 99.99 99.99 696,752 628,646
12 PT Mamuang (MMG) Sulawesi Barat | West Sulawesi 1997 99.99 99.99 586,389 413,384
13 PT Bhadra Sukses (BDS) Sulawesi Barat | West Sulawesi 1997 99.80 99.80 159,430 120,365
14 PT Lestari Tani Teladan (LTT) Sulawesi Tengah | Central Sulawesi 1998 94.99 94.99 538,655 559,956
15 PT Agro Nusa Abadi (ANA) Sulawesi Tengah | Central Sulawesi 2012 99.99 99.99 935,158 1,065,236
16 PT Sawit Jaya Abadi (SJA) Sulawesi Tengah | Central Sulawesi 2012 99.99 99.99 626,533 676,632
17 PT Cipta Agro Nusantara (CAN) Sulawesi Tengah | Central Sulawesi 2012 99.99 99,99 365,933 395,875
18 PT Rimbunan Alam Sentosa (RAS) Sulawesi Tengah | Central Sulawesi 2012 99.99 99.99 51,108 188,631
19 PT Gunung Sejahtera Dua Indah (GSDI) Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 1998 95.00 95.00 724,577 597,184
20 PT Gunung Sejahtera Puti Pesona (GSPP) Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 1999 95.00 95.00 910,298 686,955
21 PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi (GSIP) Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 1997 99.99 99.99 819,163 733,640
22 PT Suryaindah Nusantarapagi (SINP) Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 2000 95.00 95.00 719,653 627,659
23 PT Agro Menara Rachmat (AMR) Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 1998 99.99 99.99 762,219 596,853
24 PT Bhadra Cemerlang (BCL) Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 2010 99.99 99.99 525,101 477,613
25 PT Nirmala Agro Lestari (NAL) Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 2003 99.99 99.99 1,013,725 834,601
26 PT Gunung Sejahtera Yoli Makmur (GSYM) Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 2001 95.00 95.00 341,112 254,668
27 PT Persadabina Nusantaraabadi (PBNA) Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 2002 95.00 95.00 190,084 173,292
28 PT Gunung Sejahtera Raman Permai (GSRP) Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 2022 99.99 99.99 13,813 21,972
29 PT Karyanusa Ekadaya (KED) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2009 99.99 99.99 2,021,960 1,745,912
30 PT Waru Kaltim Plantation (WKP) Kalimantan Timur | East Kalimantan 1995 99.99 99.99 877,053 914,132
31 PT Sumber Kharisma Persada (SKP) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2006 99.99 99.99 613,748 537,811
32 PT Sukses Tani Nusasubur (STN) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2000 99.99 99.99 607,796 595,571
33 PT Borneo Indah Marjaya (BIM) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2011 99.99 99.99 928,556 1,019,697
34 PT Palma Plantasindo (PPS) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2011 99.99 99.99 628,144 535,434
35 PT Cipta Narada Lestari (CNL) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2011 99.99 99.99 162,347 126,011
36 PT Subur Abadi Plantations (SAP) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2012 99.99 99.99 439,007 411,645
37 PT Subur Agro Makmur (SAM) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2013 99.99 99.99 1,314,599 1,461,557
38 PT Persada Dinamika Lestari (PDL) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2013 99.99 99.99 466,084 480,394
39 PT Cakradenta Agung Pertiwi (CAP) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2000 99.99 99.99 47,148 44,840
40 PT Cakung Permata Nusa (CPN) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 1999 99.99 99.99 10,018 41,154
41 PT Tri Buana Mas (TBM) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2016 99.99 99.99 2,212,479 2,670,735
Penyulingan | Refineries
42 PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) Sulawesi Barat | West Sulawesi 2014 99.99 99.99 2,988,459 2,590,288
43 PT Tanjung Bina Lestari (TBL) Sulawesi Barat | West Sulawesi 2017 99.99 99.99 92,656 98,752
Karet | Rubber Plantation
44 PT Pandji Waringin (PWR) Banten 1995 99.99 99.99 17,725 16,185
45 PT Mitra Barito Gemilang (MBG) Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 2019 99.99 99.99 3,388 7,547
Lainnya | Others
46 PT Eka Dura Perdana (EDP) Riau 1992 99.99 99.99 13,788 13,259
*) Dalam juta Rupiah | In million Rupiah
104 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 106
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Sulawesi Sulawesi Kalimantan Kalimantan Kalimantan Penyulingan Ventura
Barat Tengah Tengah Timur Selatan & Lainnya Bersama
Riau Aceh Jambi Banten
West Central Central East South Refinery Joint
Sulawesi Sulawesi Kalimantan Kalimantan Kalimantan & Other Venture
PBNA
95.00%
KTU
75.00%
GSIP SKP CAP EDP
99.99% 99.99% 99.99% 99.99%
*
**
*) Perdagangan | Trading (Singapura/Singapore)
**) Penyulingan | Refinery (Dumai, Riau)
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 105
Page 107
Profil Perseroan Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professionals Auditor Auditor Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Public Accounting Firm Rianto & Rekan Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Anggota jaringan global PwC A member of PwC global network of firm World Trade Center 3 World Trade Center 3 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31 Jakarta 12920, Indonesia Jakarta 12920, Indonesia Tel. : (62-21) 5099-2901, 3119-2901 Tel. : (62-21) 5099-2901, 3119-2901 Fax : (62-21) 5290-5555, 5290-5050 Fax : (62-21) 5290-5555, 5290-5050 Homepage : www.pwc.com/id Homepage: www.pwc.com/id Melakukan jasa audit laporan keuangan Conducting audit services for the consolidated konsolidasian Perseroan, untuk periode financial statements of the Company, for penugasan 2025. Atas jasa tersebut, Perseroan assignment period in 2025. For the services, the memberikan kompensasi sesuai surat perikatan Company gives its compensation based on the audit yang ditandatangani. signed engagement letter. Biro Administrasi Efek Share Administration Office PT Raya Saham Registra PT Raya Saham Registra Gedung Plaza Sentral, Lantai 2 Gedung Plaza Sentral, Lantai 2 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930, Indonesia Jakarta 12930, Indonesia Tel. : (62-21) 252-5666 Tel. : (62-21) 252-5666 Fax : (62-21) 252-5028 Fax : (62-21) 252-5028 Melakukan jasa sehubungan dengan data para Providing services related to the data of the pemegang saham Perseroan, untuk periode Company’s shareholders for the 2025 penugasan 2025. Atas jasa tersebut, Perseroan assignment period. For the services, the memberikan kompensasi sesuai hasil negosiasi Company provides compensation based on the dengan mempertimbangkan penugasan yang negotiated outcome, taking into account the diberikan Perseroan. assignment given by the Company. Notaris Notary Notaris Aulia Taufani, S.H Notaris Aulia Taufani, S.H Menara Sudirman Lantai 18 Menara Sudirman Lantai 18 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 60 Jakarta 12190, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 60 Indonesia Jakarta 12190, Indonesia Tel. : +62 21 52892366 (hunting) Tel. : +62 21 52892366 (hunting) Fax : +62 21 5204780 Fax : +62 21 5204780 Melakukan jasa notaris untuk Rapat Umum To conduct notary services for the Annual Pemegang Saham Tahunan Perseroan, untuk General Meeting of the Shareholder of the periode penugasan 2025. Atas jasa tersebut, Company, for assignment period in 2025. For the Perseroan memberikan penghargaan sesuai services, the Company give its reward as a result hasil negosiasi dengan mempertimbangkan of negotiation, considering the services penugasan yang diberikan Perseroan. assigned by the Company. 106 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 108
Company Profile
Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian Securities Depository and Settlement
Institution
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Lantai 5 Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Lantai 5
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
Tel. : (62-21) 515-2855 Tel. : (62-21) 515-2855
Fax : (62-21) 5299-1199 Fax : (62-21) 5299-1199
Melakukan jasa penyimpanan dan penyelesaian To conduct central depository and transaction
transaksi sehubungan dengan transaksi di settlement services in connection with
pasar modal dan data para pemegang saham transaction in capital market and the
Perseroan, untuk periode penugasan 2025. shareholders' data of the Company, for
Untuk tahun 2025, Perseroan telah membayar assignment period in 2025. For the year 2025,
biaya tahunan berdasarkan standar yang the Company has paid the annual based on the
berlaku di KSEI. standard prevail in KSEI.
Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
Astra Agro secara aktif berpartisipasi dalam Astra Agro actively participates in various
berbagai asosiasi industri strategis yang relevan strategic industry associations relevant to its
dengan bisnisnya, guna mengikuti business in order to stay abreast of the latest
perkembangan terkini dalam industri minyak developments in the palm oil industry and to
kelapa sawit dan berkontribusi melalui contribute through its knowledge and expertise.
pengetahuan serta keahlian yang dimiliki. The following is a list of associations/
Berikut adalah daftar asosiasi/perhimpunan organizations in which the Company holds
yang diikuti oleh Perseroan: membership:
Nama Asosiasi/Perhimpunan Posisi di Asosiasi
No.
Association/Organization Name Position in the Association
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) Pengurus dan Anggota
1
Indonesian Palm Oil Association (GAPKI) Management and Member
Konsorsium Genom Seluruh Indonesia Anggota
2
Indonesian Genome Consortium Member
Oil Palm Genome Project Anggota
3
Oil Palm Genome Project Member
Perkumpulan Masyarakat Gambut Indonesia (HGI) Pengurus dan Anggota
4
Peat Society of Indonesia (HGI) Management and Member
Forum Kemitraan Pembangunan Sosial Suku Anak Dalam (FKPS-SAD) Anggota
5
Orang Rimba Social Development Partnership Forum (FKPS-SAD) Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
6
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 107
Page 109
Profil Perseroan
Penghargaan 2025
2025 Awards
The Best Corporate Emission
Reduction Transparency
Awards 2025
Green Achievement in Emission Paritrana Awards 2025
Reduction and Diamond Achievement
in Emission Transparency Juara 1 Kategori Pertanian, Peternakan,
Green Achievement in Emission Perkebunan dan Perikanan
Reduction and Diamond Achievement 1st Place in the Agriculture, Livestock,
in Emission Transparency Plantation, and Fisheries category
Investortrust Investortrust
29 April 2025 (April) 19 Juli 2025 (July)
Indonesia Inhouse Magazine
Awards (SPS Awards 2025)
Bronze Winner, E-Magazine Korporasi
terbaik
Bronze Winner – Best Corporate
E-Magazine
Serikat Perusahaan Pers (SPS) The 16th IICD Corporate
23 Mei 2025 (May) Governance Conference & Award
2025
Anugerah Ekonomi Hijau
The Best Sustainability and Resilience
Komitmen Penurunan Emisi Gas MidCap
Rumah Kaca di Sektor Perkebunan. The Sustainability and Resilience
Commitment to Greenhouse Gas MidCap
Emission Reduction in the Plantation
Sector Indonesian Institute for
Corporate Directionship (IICD)
Detikcom
19 Agustus 2025 (August) 15 September 2025 (September)
ESG Awards untuk Sektor
Perkebunan
Pemenang Pilar Sosial
Winner Pilar Sosial
Katadata Media Network
11 September 2025 (September)
ESG Now Awards 2025 Women In SDGs Action Award 2025
Education for All Advocate SDG 13, Penanganan Perubahan Iklim
Education for All Advocate SDG 13: Climate Action
Republika Harian Bisnis Indonesia
16 Oktober 2025 (October) 11 November 2025 (November)
108 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 110
Company Profile
Best Social Business Innovation
Awards 2025
Industri Kelapa Sawit
Palm Oil Industry
Indonesia ESG Leadership Award 2025 The Iconomics Media
13 November 2025 (November)
Management B - Emerging ESG Anugerah Bisnis dan HAM
Indonesia 2025
Transparency Commitment
Management B - Emerging ESG BHR Early Adopting Company
Transparency Commitment BHR Early Adopting Company
Bumi Global Karbon (BGK) SETARA Institute
12 November 2025 (November) 25 November 2025 (November)
Best Poster Competition pada
konferensi Agriculture, Biotechnology
and Sustainability (ABS)
Consolation Prize Winner
Consolation Prize Winner
Social Business Innovation & Green
Commitment Award 2025 MPOB Palm Oil Congress and
(SIGREEN) Exhibition (PIPOC) 2025
20 November 2025 (November)
Best Corporate in Responsible
Business Practices for Eco-Friendly Malam Anugerah Indeks Integritas
Product Innovation to Support the Bisnis Lestari 2025
Reduction of Greenhouse Gas
Emission - Agribusiness Komitmen Menjaga Tata Kelola serta
Best Corporate in Responsible Prinsip Keberlanjutan yang Menjadi
Business Practices for Eco-Friendly DNA Bisnis.
Product Innovation to Support the Commitment to Upholding Good
Reduction of Greenhouse Gas Governance and Sustainability
Emission - Agribusiness Principles as the DNA of the Business
Warta Ekonomi TEMPO Data Science
29 November 2025 (November) 12 Desember 2025 (December)
Penghargaan Anugerah Brand
Populer Indonesia
Agroindustri & Maritim
Agroindustry and Maritime
Disway
4 Desember 2025 (December)
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 109
Page 111
Profil Perseroan Informasi Pada Situs Web Perusahaan Information on Company's Website Pengungkapan informasi penting mengenai Disclosure of important information concerning Perseroan telah disampaikan melalui situs web the Company is disclosed through the Astra Astra Agro dengan memenuhi ketentuan yang Agro website, in compliance with the provisions diatur oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan stipulated by the Financial Services Authority No. 8/POJK.04/2015 tentang situs web Emiten Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the Websites atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies. Perseroan telah memiliki situs web resmi The Company maintains an official website at dengan alamat www.astra-agro.co.id yang www.astra-agro.co.id, which contains essential berisikan informasi-informasi penting serta and up-to-date information in Indonesian and terbarukan yang dilengkapi dengan dua English. This website allows all stakeholders and bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa the general public to track the Company’s Inggris. Seluruh pemangku kepentingan progress. maupun masyarakat umum dapat melihat perkembangan Perseroan melalui situs web resmi tersebut. Sebagai bagian dari keterbukaan kepada publik As part of its commitment to transparency and dan komitmen terhadap keberlanjutan, sustainability, the Company also provides Perseroan juga memberikan akses grievance access to a grievance mechanism on its website. mechanism melalui situs web sebagai This mechanism serves as a communication mekanisme komunikasi keluhan yang akan channel for complaints, which can be addressed ditanggapi dan bisa dipantau secara terbuka and openly monitored by all stakeholders. oleh seluruh pemangku kepentingan. 110 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 112
Company Profile
� Perusahaan Kami Our Company
Pada halaman ini, pengunjung dapat mengakses On this page, visitors can access general
informasi umum mengenai: information, including:
↳ Profil Perusahaan; ↳ Company Profile;
↳ Profil Manajemen; ↳ Management Profile;
↳ Tata Kelola Perusahaan yang Baik; ↳ Good Corporate Governance;
↳ Informasi Perusahaan. ↳ Corporate Information.
� Keberlanjutan Sustainability
Halaman ini memuat informasi mengenai komitmen This page presents information on the Company’s
dan aktivitas keberlanjutan Perseroan, yang Sustainability commitments and activities, which
mencakup ; include:
↳ Kebijakan Keberlanjutan; ↳ Sustainability Policy;
↳ Laporan Keberlanjutan; ↳ Sustainability Report;
↳ Aspirasi Sustainability; ↳ Sustainability Aspiration;
↳ Rantai Pasok; ↳ Responsible Sourcing;
↳ Sertifikasi; ↳ Certification;
↳ Keluhan; ↳ Grievance;
↳ Pemangku Kepentingan; ↳ Stakeholders;
↳ Komitmen terhadap Platform Keberlanjutan ↳ Commitment to International Sustainability
Internasional. Platforms.
� Ruang Media Media Room
Bagian siaran pers dan berita menampilkan The press release and news section provides
informasi mengenai publikasi terkini perusahaan information on the Company’s latest publications
dalam tiga sub-kanal, yakni: across three sub-channels, namely:
↳ Siaran Pers & Artikel; ↳ Press Releases & Articles;
↳ Sustainability Aspiration Stories; ↳ Sustainability Aspiration Stories;
↳ Gallery. ↳ Gallery.
� Hubungan Investor Investor Relation
Pada halaman hubungan investor, pengunjung Through the investor relations page, visitors can
dapat mengakses informasi keuangan access the Company’s financial information as
perusahaan yang terangkum dalam laporan summarized in its annual and quarterly financial
keuangan tahunan dan triwulan perusahaan, reports, production information, corporate
informasi produksi, tindakan korporasi, rilis actions, company disclosures, Annual Reports,
perusahaan, laporan tahunan, laporan bulanan, monthly reports, as well as information on the
serta informasi mengenai RUPS/RUPSLB: AGMOS and EGMOS:
↳ Investor Update; ↳ Investor Update;
↳ Informasi Produksi; ↳ Production Information;
↳ RUPS/RUPSLB; ↳ AGMOS/EGMOS;
↳ Tindakan Korporasi; ↳ Corporate Action;
↳ Informasi Lainnya. ↳ Other Information.
� Karir Career
Perseroan menyediakan informasi mengenai The Company provides information on career
peluang berkarir melalui halaman Lowongan opportunities through the Job Vacancies page
Pekerjaan dan Planter Development Program, and the Planter Development Program, which
yang merupakan program management trainee serves as the Company’s management trainee
Perseroan: program:
↳ Lowongan Pekerjaan; ↳ Job Vacancies;
↳ Planter Development Program. ↳ Planter Development Program.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 111
Page 113
112
04
Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 114
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tinjauan Industri Ikatan Material untuk
Industry Overview 114 Investasi Barang Modal
Material Commitment for 134
Tinjauan Operasional
Operational Overview 116 Capital Goods Investment
Prospek dan Rencana
Tinjauan Fungsi Pendukung
Supporting Functions Overview 123 Strategis 2026
135
Prospect and Strategic
Tinjauan Keuangan Plans for 2026
Financial Overview 126
Dividen
Laporan Posisi Keuangan Dividend 139
Statement of Financial Position 126
Aksi Korporasi
Laporan Laba Rugi Corporate Action 141
Statement of Profit or Loss 130
Transaksi Pihak Berelasi
Arus Kas Konsolidasi (Transaksi Afiliasi) 141
Consolidated Cash Flows 132 Related Party Transactions
(Affiliated Transactions)
Struktur Modal, Kebijakan
Struktur Modal,
dan Kebijakan Keuangan 134
Capital Structure, Capital
Structure Policy,
and Financial Policy
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 113
Page 115
Analisis & Pembahasan Manajemen
Tinjauan Industri
Industry Overview
Pada tahun 2025 industri kelapa sawit Indonesia In 2025, Indonesia’s palm oil industry entered a
tengah memasuki babak baru yang penuh new phase marked by both significant
peluang sekaligus tantangan. Fundamental opportunities and growing challenges. Global
pasar global dan dinamika domestik market fundamentals and domestic dynamics
membentuk lanskap strategis pada aspek jointly shaped the industry’s strategic
volume produksi, ketertelusuran (traceability), landscape, particularly in terms of production
kebijakan bioenergi, serta respon terhadap volumes, traceability, bioenergy policies, and
standar baru pasar internasional. responses to emerging international market
standards.
Berdasarkan data Gabungan Pengusaha Kelapa According to data from the Indonesian Palm Oil
Sawit Indonesia (GAPKI), sepanjang 2025 kinerja Association (GAPKI), Indonesia’s crude palm oil
produksi crude palm oil (CPO) Indonesia (CPO) production reached 51.66 million tonnes in
mencapai 51,66 juta ton, naik 7,2% dibandingkan 2025, representing a 7.2% increase compared to
tahun 2024. Dalam cakupan yang lebih luas, 2024. On a broader scale, the export volume of
volume ekspor produk minyak sawit sepanjang palm oil products throughout 2025 totaled 32.3
2025 tercatat 32,3 juta ton, meningkat 9,5% dari million tonnes, rising 9.5% from 29.5 million
29,5 juta ton pada 2024, dengan nilai ekspor tonnes in 2024, while export value increased
naik 29,2% menjadi sekitar US$35,8 miliar. 29.2% to approximately US$35.8 billion. These
Capaian tersebut menegaskan bahwa achievements reaffirm that global demand for
permintaan global terhadap sawit Indonesia Indonesian palm oil remains solid.
tetap solid.
Namun, dinamika industri sawit Indonesia kini However, the dynamics of Indonesia’s palm oil
tidak lagi semata ditentukan oleh ekspor. industry are no longer driven solely by exports.
Pemerintah Indonesia yang menetapkan Effective from 1 January 2025, The Indonesian
mandatori biodiesel B40 berlaku mulai 1 Januari Government implemented the B40 biodiesel
2025 dengan total alokasi 15.6 juta kiloliter mandate, with a total allocation of 15.6 million
(gabungan PSO dan non-PSO). Implementasi kiloliters (combining PSO and non-PSO). The
B40 sejak awal 2025 memperbesar porsi CPO early implementation of B40 in 2025 has
untuk memenuhi kebutuhan domestik. increased the share of crude palm oil allocated
Kebijakan ini secara struktural mengurangi to meet domestic demand. Structurally, this
porsi pasokan yang tersedia untuk pasar ekspor, policy reduces the volume of supply available for
sehingga mengubah cara pelaku pasar global export, thereby reshaping how global market
membaca keseimbangan pasokan minyak participants assess the balance of vegetable oil
nabati. supply.
Ke depan, arah kebijakan bioenergy akan Going forward, bioenergy policy direction will be
menjadi faktor utama dalam pembentukan a key determinant in shaping palm oil pricing
harga dan strategi distribusi sawit nasional. dynamics and national distribution strategies
Perubahan orientasi ini memiliki implikasi luas This shift in orientation carries broad
terhadap pasar minyak nabati global. Minyak implications for the global vegetable oil market.
sawit selama ini berfungsi sebagai komoditas Palm oil has long served as a primary substitute
substitusi utama bagi minyak kedelai, minyak for soybean oil, sunflower oil, and rapeseed oil.
bunga matahari, dan minyak rapeseed. Ketika While a portion of palm oil supply is effectively
sebagian pasokan sawit dikunci untuk locked in to meet Indonesia’s domestic energy
kebutuhan energi domestik Indonesia, pasar requirements, global markets tend to
global cenderung mengalami pengetatan experience tighter supply conditions,
pasokan, terutama jika produksi minyak nabati particularly when production of other vegetable
lain terganggu oleh cuaca atau konflik oils is disrupted by adverse weather or
geopolitik. geopolitical conflicts.
114 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 116
Management Discussion and Analysis
Data Food and Agriculture Organization (FAO) Data from the Food and Agriculture
menunjukkan bahwa Indeks Harga Minyak Organization (FAO) show that the Global
Nabati Global sempat mencapai level tertinggi Vegetable Oil Price Index reached its highest
sejak 2022 pada paruh kedua 2025, level since 2022 in the second half of 2025,
mencerminkan kombinasi antara permintaan reflecting a combination of strong demand and
yang kuat serta keterbatasan pasokan dari constrained supply from several major
sejumlah wilayah produsen utama. producing regions.
Di tengah penguatan permintaan tersebut, Amid this strengthening demand, Indonesia’s
kebijakan fiskal pemerintah Indonesia juga fiscal policy has also undergone adjustments. To
mengalami penyesuaian. Untuk menjamin ensure the sustainability of biodiesel program
keberlanjutan pendanaan program biodiesel, funding, the Government increased export levies
pemerintah menaikkan pungutan ekspor on palm oil and its derivative products. This
minyak sawit dan produk turunannya. Langkah measure aims to maintain a balance between
ini bertujuan menjaga keseimbangan antara national energy interests and overall industry
kepentingan energi nasional dan stabilitas stability.
industri.
Tantangan lain yang semakin menentukan arah Another increasingly decisive challenge shaping
industri adalah standar keberlanjutan global. the industry’s trajectory is the tightening of
Regulasi Uni Eropa terkait produk bebas global sustainability standards. The European
deforestasi (EU Deforestation Regulation/ Union’s regulation on deforestation-free
EUDR) menuntut pembuktian ketertelusuran products (EU Deforestation Regulation/EUDR)
dan legalitas lahan secara menyeluruh. Arah requires comprehensive proof of traceability
kebijakan ini dipandang tidak dapat dihindari. and land legality. This policy direction is widely
Menyikapi hal tersebut, pemerintah Indonesia regarded as unavoidable. In response, the
memperkuat kerangka Indonesian Sustainable Indonesian Government strengthened the
Palm Oil (ISPO) melalui regulasi terbaru pada Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
2025, guna memastikan praktik perkebunan framework through updated regulations issued
yang lebih transparan, berkelanjutan, dan in 2025, with the objective of ensuring more
selaras dengan standar internasional. transparent, sustainable plantation practices
that are aligned with international standards.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 115
Page 117
Analisis & Pembahasan Manajemen Tinjauan Operasional Operational Overview Perkebunan Kelapa Sawit Palm Oil Plantation Perseroan mengelola perkebunan kelapa sawit The Company has managed 280,325 hectares of seluas 280.325 hektar yang terdiri atas Tanaman palm oil plantations divided into Immature Belum Menghasilkan (TBM) seluas 19.399 hektar Plants (Tanaman Belum Menghasilkan/TBM) of (7%) dan Tanaman Menghasilkan (TM) seluas 19.399 hectares (7%) and Mature Plants 260.927 hektar (93%), dengan umur rata-rata (Tanaman Menghasilkan/TM) of 260.927 tanaman 16,7 tahun pada tahun 2025. hectares (93%) with an average age of 16.7 for Perkebunan tersebut terbagi dalam dua 2025. The Company's plantations are divided kategori kepemilikan: perkebunan inti seluas into two ownership categories, known as 208.063 hektar (74%) dan perkebunan plasma plantations of 208,063 hectares (74%) and seluas 72.262 hektar (26%). Secara geografis, plasma plantations of 72,262 hectares (26%). seluruh perkebunan Perseroan tersebar di Overall, the Company's plantations are spread Sumatera seluas 103.389 hektar (37%), across 103,389 hectares (37%) in Sumatra, Kalimantan seluas 129.093 hektar (46%), dan 129,093 hectares (46%) in Kalimantan, and Sulawesi seluas 47.843 hektar (17%). 47,843 hectares (17%) in Sulawesi. Umur tanaman merupakan salah satu faktor Plantation age is one of the factors that can yang mempengaruhi produktivitas Perseroan. affect the Company's productivity. This has led Untuk menjaga keberlanjutan produktivitas, the Company to replant its plantations to Perseroan melakukan penanaman kembali replace plants that are over 25 years old. This (replanting) terhadap tanaman yang telah drove the Company to replant 5,080 hectares in berumur lebih dari 25 tahun. Sepanjang tahun 2025. 2025, Perseroan melaksanakan replanting seluas 5.080 hektar. Pabrik Kelapa Sawit Palm Oil Mills Pabrik Kelapa Sawit (PKS) berfungsi untuk Palm Oil Mill (POM) serves to extract Crude Palm mengekstraksi Crude Palm Oil (CPO) dan inti Oil (CPO) and palm kernel from Fresh Fruit sawit dari Tandan Buah Segar (TBS). Saat ini, Bunches (FFB). Currently, the Company own 32 Perseroan memiliki 32 unit PKS dengan total units of POM with a total capacity of 1,655 tonnes kapasitas terpasang sebesar 1.655 ton per jam. per hour, spread across three regions: Sumatra Seluruh PKS tersebut tersebar di tiga wilayah, with 11 units (34%), Kalimantan with 14 units yaitu Sumatera sebanyak 11 unit (34%), (44%) and Sulawesi with 7 units (22%). Kalimantan sebanyak 14 unit (44%), dan Sulawesi sebanyak 7 unit (22%). Pabrik Pengolahan Inti Sawit Palm Kernel Crushing Plants Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah As of December 31, 2025, the Company has memiliki dan mengelola 14 unit pabrik owned and managed 14 units of palm kernel pengolahan inti sawit dengan total kapasitas crushing plants with a total capacity of 1,345 1.345 ton per hari. Seluruh pabrik pengolahan tonnes per day. These mills are distributed in inti sawit tersebut tersebar di tiga wilayah, yaitu Sumatra with 4 units (29%), in Kalimantan with Sumatera sebanyak 4 unit (29%), Kalimantan 6 units (42%), and in Sulawesi with 4 units (29%). sebanyak 6 unit (42%), dan Sulawesi sebanyak 4 unit (29%). Pabrik Pengolahan Minyak Sawit Palm Oil Refineries Meningkatnya permintaan terhadap produk The increasing demand for the palm oil hilir industri kelapa sawit, yaitu produk olahan industry's downstream products, Crude Palm Oil Crude Palm Oil (CPO) dan Palm Kernel Oil (CPO) and Palm Kernel Oil (PKO) is one of the (PKO), menjadi salah satu dasar utama bagi main reasons the Company established CPO Perseroan dalam mendirikan pabrik refinery and PKO refinery plants. CPO dan refinery PKO. 116 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 118
Management Discussion and Analysis
Inisiatif ini tidak hanya ditujukan untuk This is not only to meet the growing demand but
memenuhi kebutuhan pasar yang terus also to improve the competitiveness and
berkembang, tetapi juga untuk meningkatkan efficiency of the palm oil industry as a whole.
daya saing serta efisiensi industri kelapa sawit
secara keseluruhan.
Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, To meet the increasing needs, the Company has
Perseroan telah memiliki dan mengelola dua owned and managed two units of CPO
unit pabrik refinery CPO, yaitu PT Tanjung refineries, namely PT Tanjung Sarana Lestari
Sarana Lestari (TSL) yang berlokasi di (TSL) located in Pasangkayu Regency, West
Kabupaten Pasangkayu, Provinsi Sulawesi Sulawesi Province, and PT Kreasijaya Adhikarya
Barat, serta PT Kreasijaya Adhikarya (KJA), (KJA), which is a joint venture company in
perusahaan patungan yang berlokasi di Dumai, Dumai, Riau Province with a total capacity of
Provinsi Riau. Kedua pabrik ini memiliki total 3,000 tonnes per day. The Company also
kapasitas 3.000 ton per hari. Selain itu, operates a PKO refinery plant at PT Tanjung
Perseroan juga mengoperasikan satu unit Bina Lestari (TBL), in Pasangkayu Regency, West
pabrik refinery PKO, yakni PT Tanjung Bina Sulawesi Province, with a capacity of 400 tonnes
Lestari (TBL) di Kabupaten Pasangkayu, Provinsi per day, to produce high-quality PKO derivative
Sulawesi Barat, dengan kapasitas 400 ton per products.
hari untuk menghasilkan produk turunan PKO
berkualitas tinggi.
Untuk mendukung kelancaran distribusi To support and facilitate the process of shipping
produk Perseroan, baik di pasar domestik the Company's products domestically and
maupun ekspor, Perseroan memiliki dermaga exports, the Company has a special dock with a
khusus dengan kapasitas 20.000 DWT yang capacity of 20,000 DWT, which is utilized by PT
digunakan oleh PT TSL dalam kegiatan serah TSL for the delivery and receipt of raw materials
terima bahan baku dan produk melalui jalur and products via sea transportation. In addition,
laut. Kegiatan pemasaran dan penjualan turut marketing activities are conducted to assist the
didukung oleh perusahaan patungan antara sales process through a joint venture between
Perseroan dan KL-Kepong Plantation Holdings the Company and KL-Kepong Plantation
Sdn. Bhd., yaitu Astra-KLK Pte. Ltd., yang Holdings Sdn. Bhd, namely Astra-KLK Pte. Ltd,
berkedudukan di Singapura. Singapore.
Pabrik Pencampuran Pupuk Fertilizer Blending Plants
Menjaga keberlangsungan dan meningkatkan Maintaining sustainability and increasing the
produktivitas tanaman kelapa sawit selalu productivity of oil palm plants has always been
menjadi salah satu fokus utama Perseroan. one of the Company's main focuses. Factors
Faktor yang mendukung hal tersebut adalah supporting this are fertilizers with application
penggunaan pupuk dengan standar aplikasi standards and elemental needs that have been
serta unsur hara yang telah disesuaikan dengan adjusted to the needs of each of the Company's
kebutuhan masing-masing tanaman Perseroan. plants. Therefore, the Company built a Fertilizer
Oleh karena itu, Perseroan membangun pabrik Blending Plant to ensure the fulfillment of these
pencampuran pupuk guna memastikan needs. The results of these fertilizer plants can
pemenuhan kebutuhan tersebut. Hasil dari also be applied to partner plantations to
pabrik pupuk ini juga dapat diaplikasikan pada support the supply chain's productivity. To
perkebunan mitra guna mendukung support these efforts, the Company has owned
produktivitas rantai pasok secara keseluruhan. and managed 2 units of fertilizer blending
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan plants with a total capacity of 570 tonnes per
telah memiliki dan mengelola 2 unit pabrik day. Located in Pangkalan Bun, Central
pencampuran pupuk dengan total kapasitas Kalimantan, and Donggala, Central Sulawesi,
570 ton per hari. Pabrik pencampuran pupuk ini these facilities play an important role in
berlokasi di Pangkalan Bun, Kalimantan supporting the plantation operations of the
Tengah, dan Donggala, Sulawesi Tengah, yang Company and its partners.
berperan penting dalam mendukung
operasional perkebunan Perseroan maupun
mitra.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 117
Page 119
Analisis & Pembahasan Manajemen
Peningkatan Produktivitas Tanaman Improving Plant Productivity
Peningkatan produktivitas tanaman telah Increasing plant productivity has become the
menjadi fokus utama Perseroan melalui Company's main focus through implementing
penerapan Good Agriculture Practices (GAP). Good Agriculture Practices (GAP). In addition,
Selain itu, pengembangan Plantation the development of a Plantation Information
Information Management System (PIMS), yang Management System (PIMS) consisting of
terdiri dari aplikasi mobile maupun Internet of mobile applications and the Internet of Things
Things (IoT), merupakan salah satu bentuk (IoT) is one way to support the Company's
dukungan terhadap operasional Perseroan effective and efficient operations.
yang efektif dan efisien.
Perseroan juga melakukan peremajaan The Company also undertakes replanting
tanaman (replanting) tanpa mengabaikan activities while maintaining ecosystem balance
keseimbangan ekosistem sebagai bagian dari as part of its efforts to enhance plantation
upaya peningkatan produktivitas. Selain itu, productivity. In addition, the Company develops
Perseroan mengembangkan pupuk melalui tim fertilizers through the R&D team by applying 5T
R&D dengan menerapkan prinsip 5T (Tepat (Right type, Right dose, Right time, Right place,
jenis, Tepat dosis, Tepat waktu, Tepat tempat, and Right method) in its application. In 2025, the
dan Tepat cara) pada pengaplikasiannya. Pada Company has an organic fertilizer named
tahun 2025, Perseroan telah memiliki pupuk ASTEMIC, which can provide cost efficiency and
organik bernama ASTEMIC yang memberikan has begun to be used in the Company's
efisiensi biaya dan telah mulai digunakan pada plantations.
perkebunan Perseroan.
Perseroan juga melakukan perawatan kebun The Company also undertakes plantation
melalui kegiatan kastrasi, sanitasi, pruning, maintenance with castration, sanitation, and
serta Circle, Path, dan Tempat Pengumpulan pruning, as well as Circles, Paths, and Harvest
Hasil (CPT) guna menghasilkan TBS terbaik. Collection Point (CPT) to produce the best FFB.
Penerapan sistem Pengendalian Hama Terpadu Implementing the Integrated Pest
(PHT) juga senantiasa dilakukan dengan tujuan Management (IPM) system is also always
menekan populasi hama kelapa sawit melalui applied by the Company to suppress the
pemanfaatan musuh alami. Untuk menekan population of oil palm pests by using natural
populasi hama Ulat Pemakan Daun Kelapa enemies of these pests. To suppress the
Sawit (UPDKS), Perseroan mengembangkan population of Oil Palm Leaf-eating Caterpillar
serangga predator Sycanus sp. untuk dilepas ke (UPDPKS) pests, the Company seeks to develop
areal perkebunan yang berpotensi mengalami predatory insects, Sycanus sp., to be released
serangan. Perseroan juga membuat area into plantation areas with the potential to have
konservasi bagi serangga predator dan UPDPKS pests. This has resulted in the Company
parasitoid pada blok-blok yang berpotensi creating conservation areas for predatory
terserang hama. Selain itu, Perseroan memiliki insects and parasitoids in blocks with potential
konservasi burung hantu yang berfungsi untuk pest attacks. Owl conservation is owned by the
menekan populasi tikus. Company, which aims to suppress the rat
population.
Penelitian Dan Pengembangan Research and Development
Perseroan memiliki tim Research and The Company has a Research and Development
Development (R&D) untuk mengembangkan (R&D) team dedicated to develop technology-
inovasi berbasis teknologi yang mendukung based innovations that support sustainability.
keberlanjutan. Fokus utama tim ini adalah The primary focus of this team is to enhance
meningkatkan efisiensi operasional dan operational efficiency and productivity, as well
produktivitas, serta menciptakan solusi yang as to create environmentally friendly solutions.
ramah lingkungan. Dengan pendekatan Through this approach, the Company is
tersebut, Perseroan berkomitmen memperkuat committed to strengthening sustainable
praktik berkelanjutan guna mendukung practices to support responsible business
pertumbuhan bisnis yang bertanggung jawab growth and deliver positive impacts on the
dan memberikan dampak positif bagi environment and society.
lingkungan serta masyarakat.
118 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 120
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, tim R&D Perseroan In 2025, the Company's R&D team prioritized
memprioritaskan penghematan biaya melalui cost efficiency by utilizing ASTEMIC (Astra
penggunaan pupuk hayati ASTEMIC (Astra Efficient Microbe), a biofertilizer specifically
Efficient Microbe) yang dirancang secara designed and implemented across the
spesifik dan diimplementasikan di lahan Company's 51,345 hectare plantation area.
Perseroan seluas 51.345 hektar yang tersebar di Additionally, the Company adopted an optimal
setiap area. Selain itu, Perseroan menerapkan and efficient fertilization strategy.
strategi pemupukan yang optimal dan efisien.
Perseroan juga mulai menerapkan praktik The Company has initiated a shift toward more
perawatan tanaman yang memanfaatkan sustainable crop management by adopting
material serta herbisida yang lebih ramah eco-friendly materials and herbicide
lingkungan untuk mengurangi ketergantungan alternatives, thereby reducing dependence on
terhadap bahan kimia sintetis dan menekan synthetic chemicals and lowering the
dampak lingkungan dari operasional environmental impact of its plantation
perkebunan. operations.
Upaya peningkatan produktivitas kelapa sawit Efforts to increase palm oil productivity through
melalui metode penyerbukan buatan serta artificial pollination methods and the resolution
penyelesaian berbagai permasalahan di of field issues have been implemented swiftly,
lapangan telah diterapkan secara cepat, efektif, effectively, and with precision. Research on bio-
dan tepat sasaran. Riset pengembangan pesticide development continues alongside the
biopestisida juga terus dijalankan bersamaan development of superior plant varieties.
dengan pengembangan varietas unggul.
Sebagai upaya meningkatkan kinerja The Company’s R&D team has successfully
Perseroan, beberapa varietas unggul dengan developed several superior oil palm varieties
tambahan karakter ketahanan penyakit busuk with added resistance to basal stem rot disease
pangkal batang (Moderat Resisten Ganoderma - (Moderately Ganoderma Resistant – MRG) as
MRG) telah dihasilkan oleh tim R&D, yaitu DxP part of its efforts to enhance performances.
AAL Nirmala MRG, DxP AAL Sejahtera MRG, dan Those varietes are namely DxP AAL Nirmala
DxP AAL Lestari MRG. Keunggulan karakter ini MRG, DxP AAL Sejahtera MRG, and DxP AAL
melengkapi karakter unggul sebelumnya yaitu Lestari MRG. The resistance trait complements
produktivitas tinggi dan pertumbuhan existing strengths of these varieties, including
meninggi yang lebih lambat. Tiga varietas baru high productivity and slower vertical growth.
tersebut dirilis setelah dinyatakan lulus Sidang These varieties were declared to have passed
Pelepasan Varietas Tanaman Perkebunan oleh the Plantation Crop Variety Release Session
Direktorat Jenderal Perkebunan, Kementerian conducted by the Directorate General of
Pertanian di Bogor, Kamis 16 Mei 2025. Hal ini Plantations of the Ministry of Agriculture in
menambah varietas bibit unggul yang dimiliki Bogor on Thursday, May 16, 2025. This milestone
Astra Agro menjadi 6 jenis. increased the total number of superior seed
varieties developed and owned by Astra Agro to
6.
Penelitian dan pengembangan lebih lanjut Ongoing research and development efforts are
tetap dilakukan untuk memperoleh varietas focused on producing oil palm varieties with
kelapa sawit dengan karakter unggul lainnya, additional superior characteristics, including
seperti ketahanan terhadap penyakit, kualitas improved disease resistance, enhanced fruit
buah yang baik, pertumbuhan meninggi yang quality, slower height increment and greater
lambat dan ketahanan terhadap cekaman tolerance to environmental stressors.
lingkungan.
Kolaborasi dengan institusi di dalam dan luar Collaborations with domestic and international
negeri juga senantiasa dilakukan untuk institutions are consistently pursued to
mempercepat hasil riset dan memberikan accelerate research outcomes and contribute
kontribusi positif bagi Perseroan. positively to the Company.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 119
Page 121
Analisis & Pembahasan Manajemen
Beberapa kolaborasi tersebut antara lain: Several established collaborations include:
1. Sebagai bagian dari program perakitan 1. As part of a program to develop new plant
varietas baru untuk mendukung varieties with superior traits such as disease
produktivitas tanaman dengan karakter resistance, high fruit quality, and slow vertical
unggul seperti ketahanan terhadap penyakit, growth, the Company collaborates with
kualitas buah yang baik, pertumbuhan tinggi national research institutions such as the
yang lambat, dan lain sebagainya, Perseroan National Research and Innovation Agency
bekerja sama dengan lembaga riset nasional (BRIN) and the Indonesian Oil Palm Genome
seperti Badan Riset dan Inovasi Nasional Consortium (KGSI), as well as international
(BRIN) dan Konsorsium Genome Sawit organizations such as the Oil Palm Genome
Indonesia (KGSI), serta lembaga internasional Project (OPGP) Consortium and leading
seperti Konsorsium Oil Palm Genome Project universities. These collaborations leverage
(OPGP) dan beberapa universitas terkemuka molecular biology technologies, pest and
dalam aplikasi teknologi biologi molekuler, disease control methods, and tissue culture
pengendalian hama dan penyakit, serta techniques to develop adaptive, high-yielding
teknologi kultur jaringan untuk varieties.
mendapatkan varietas unggul yang adaptif
dan berproduksi tinggi.
2. Pengembangan varietas unggul juga terus 2. The Company also consistently pursues the
dijalankan oleh Perseroan melalui kerja sama development of superior varieties through
dengan Universitas Potsdam, Jerman, yang collaboration with the University of Potsdam,
memanfaatkan teknologi terkini yaitu Germany, utilizing cutting-edge genome
genome editing. editing technology.
3. Perseroan bekerja sama dengan Universitas 3. The Company has partnered with Newcastle
Newcastle, Inggris, melalui program beasiswa University, UK, through a doctoral scholarship
doktoral dalam pengembangan biopestisida program to develop the latest
organik terbaru yang ramah lingkungan dan environmentally friendly organic bio-
sejalan dengan prinsip Perseroan dalam pesticides that align with the Company's
menjalankan praktik budidaya tanaman principles of sustainable agricultural
berkelanjutan. practices.
4. Pengembangan lebih lanjut ASTEMIC untuk 4. Further development of ASTEMIC to reduce
mengurangi penggunaan pupuk kimia juga chemical fertilizer usage is being carried out
dilakukan melalui kerja sama dengan Institut in collaboration with the Bandung Institute of
Teknologi Bandung (ITB), BRIN, serta Technology (ITB), BRIN, and national
produsen pupuk hayati nasional. biofertilizer producers. The use of biofertilizers
Penggunaan pupuk hayati ini sejalan dengan aligns with the Company's commitment to
prinsip Perseroan dalam menjalankan praktik sustainable agricultural practices,
budidaya tanaman berkelanjutan, khususnya particularly in efforts to reduce greenhouse
dalam upaya menekan emisi gas rumah kaca. gas emissions.
5. Untuk menyukseskan program replanting 5. To support the ongoing replanting program,
yang sedang berjalan, tim R&D berkomitmen the R&D team is committed to providing high
menyediakan bibit unggul yang terdiri dari quality seedlings, including AAL and
Varietas AAL dan Simalungun dalam bentuk Simalungun varieties, in the form of
kecambah. Pada tahun 2025, tim R&D germinated seeds. In 2025, the R&D team
mendistribusikan 835.915 kecambah untuk distributed 835,915 germinated seeds to the
Perseroan atau setara dengan luasan 4.179 Company, equivalent to 4,179 hectares. The
hektar. Penyediaan kecambah bibit unggul provision of germinated seeds is targeted to
ini ditargetkan untuk memenuhi kebutuhan meet the internal needs of the Company and
internal Perseroan maupun masyarakat the general public.
umum.
120 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 122
Management Discussion and Analysis
6. Perseroan berpartisipasi aktif dalam proyek 6. The Company actively participated in the
introduksi serangga penyerbuk dari Tanzania, pollinator insect introduction project from
Afrika, yang dilaksanakan melalui kolaborasi Tanzania, Africa, in collaboration with the
dengan Direktorat Jenderal Perkebunan Directorate General of Plantations
(Ditjenbun), Gabungan Pengusaha Kelapa (Ditjenbun), the Indonesian Palm Oil
Sawit Indonesia (GAPKI), Badan Pengelola Association (GAPKI), the Plantation Fund
Dana Perkebunan (BPDP), Badan Karantina Management Agency (BPDP), the Indonesian
Indonesia (Barantin), Perhimpunan Quarantine Agency (Barantin), Indonesian
Entomologi Indonesia (PEI), Perhimpunan Entomological Society (PEI), Indonesian Oil
Ilmu Pemuliaan dan Perbenihan Sawit Palm Breeding and Seed Science Association
Indonesia (PIPPSI), serta konsorsium (PIPPSI), and a consortium of pollinating
serangga penyerbuk yang melibatkan 22 insect specialists from 22 oil palm plantation
perusahaan perkebunan kelapa sawit. Pada companies. In 2025, the project successfully
tahun 2025, proyek ini berhasil introduced three new species of pollinating
mengintroduksi tiga spesies serangga insects to Indonesia, with the aim of
penyerbuk baru ke Indonesia. Inisiatif ini improving fruit set and enhancing the
diharapkan dapat meningkatkan tingkat fruit productivity of the national palm oil industry.
set serta produktivitas kelapa sawit nasional
secara berkelanjutan.
Perseroan berkomitmen untuk selalu The Company is committed to consistently
melaksanakan dan mengembangkan conducting and advancing efficient and
penelitian yang efisien dan efektif dengan effective research by leveraging digital
memanfaatkan teknologi digital guna technologies to support the development of oil
mendukung pengembangan tanaman kelapa palm cultivation and environmental
sawit dan kelestarian lingkungan. Selain itu, sustainability. Furthermore, to support
dalam mendukung inovasi, laboratorium innovation, the Company’s research laboratory
penelitian Perseroan telah meraih akreditasi ISO has obtained ISO 17025:2017 accreditation. This
17025:2017. Pencapaian ini menjadi bukti nyata accomplishment serves as tangible evidence of
atas kompetensi dan kualitas layanan the laboratory's competence and service quality,
laboratorium yang sesuai dengan standar meeting international standards and providing
internasional, memberikan kepercayaan lebih greater confidence to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Aspek Produksi Production Aspect
Perseroan telah mencatatkan produksi TBS dari The Company has recorded FFB production
perkebunan inti dan plasma pada tahun 2025 from its nucleus and plasma plantations in 2025
sebesar 3,82 juta ton atau naik 2% dibandingkan at 3.82 million tonnes, an increase of 2% from
tahun 2024 sebesar 3,73 juta ton. Peningkatan 3.73 million tonnes in 2024. This increase was
ini juga dialami oleh pembelian TBS dari pihak also experienced by FFB purchases from third
ketiga menjadi sebesar 2,41 juta ton atau parties to 2.41 million tonnes or increased by 11%
meningkat sebesar 11% dari 2,18 juta ton. Maka from 2.18 million tonnes. The FFB processed by
TBS yang diproses Perseroan mengalami the Company increased by 5% to 6.23 million
peningkatan sebesar 5% menjadi 6,23 juta ton tonnes from 5.92 million tonnes. This increase
dari 5,92 juta ton. Kenaikan ini ditopang oleh was driven by higher productivity in plasma
peningkatan produktivitas perkebunan plasma plantations, as well as increased FFB supply
dan peningkatan pasokan TBS dari pihak ketiga. from third parties.
Adanya peningkatan produksi TBS yang dialami The increase in FFB production experienced by
Perseroan memberikan efek positif kepada the Company affected CPO production in 2025,
produksi CPO pada tahun 2025 sehingga which increased by 6% to 1.20 million tonnes
mengalami peningkatan sebesar 6% menjadi from 1.13 million tonnes in 2024.
1,20 juta ton dari 1,13 juta ton pada tahun 2024.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 121
Page 123
Analisis & Pembahasan Manajemen Produksi turunan CPO juga ikut mengalami The production of CPO derivative products also peningkatan sebesar 20% menjadi 622,45 ribu rose by 20% to 622.45 thousand tonnes in 2025 ton pada tahun 2025 dari 547,33 ribu ton pada from 547.33 thousand tonnes in 2024. In tahun 2024. Selain itu, produksi kernel addition, the Company's kernel production also Perseroan juga ikut mengalami peningkatan increased by 8% to 251.87 thousand tonnes in sebesar 8% menjadi 251,87 ribu ton pada tahun 2025 from 234.12 thousand tonnes in 2024. This is 2025 dari 234,12 ribu ton pada tahun 2024. Hal in line with kernel derivatives, which increased ini sejalan dengan produk turunan kernel yang by 31% from 103.46 thousand tonnes in 2024 to mengalami peningkatan sebesar 31% dari 103,46 135.22 thousand tonnes. ribu ton pada tahun 2024 menjadi 135,22 ribu ton. Perseroan selalu menjalankan dan The Company always develops and carries out mengembangkan upaya-upaya untuk efforts to improve productivity and achieve meningkatkan produktivitas agar mencapai operational excellence. operational excellence. Aspek Pemasaran Marketing Aspect Pasar pada dua hingga tiga tahun terakhir The market over the past two to three years has menunjukkan volatilitas yang semakin exhibited increasing volatility. Various aspects meningkat. Berbagai aspek dan faktor dari and factors, including the Covid-19 pandemic in pandemi Covid-19 di awal 2021, ketegangan early 2021, geopolitical tensions in several geopolitik di beberapa negara, isu cuaca seperti countries, weather issues such as El Niño, as well El Nino, serta kebijakan DMO, DPO dan as DMO, DPO policies and export limitations in pembatasan ekspor di tahun 2022 turut 2022, have contributed to fluctuations in supply, menjadi pemicu dalam mempengaruhi demand, and the price movements of vegetable pergerakan supply, demand dan harga oil commodities in the market. However, as the komoditas minyak nabati di pasar. Namun, pandemic has begun to subside and global semenjak pandemi mulai mereda dan diiringi economic recovery has taken hold, the market recovery dari segi perekonomian global, pasar exhibited a positive trend with demand levels menunjukkan tren yang positif dengan mulai gradually stabilizing. On the other hand, the stabilnya tingkat permintaan. Di sisi lain, increase in demand has not been matched by peningkatan permintaan tidak diimbangi corresponding supply movements. This supply dengan pergerakan pasokan. Kondisi supply demand imbalance is expected to remain a key dan demand ini dipercaya akan menjadi narasi narrative in the coming periods. utama dalam beberapa periode ke depan. Kepedulian komunitas global terhadap aspek Growing global concerns regarding keberlanjutan yang terus meningkat juga sustainability aspects have also drawn the menjadi perhatian bagi Perseroan untuk Company's attention to comply with existing mematuhi global sustainability platform yang global sustainability platforms and ada dan menunjukkan komitmen akan demonstrate its commitment to sustainability kebijakan keberlanjutan. policies. Pada tahun 2025, volume penjualan Perseroan In 2025, the Company's sales volume for CPO untuk CPO dan produk turunannya mengalami and its derivative products increased by 13% to peningkatan sebesar 13% menjadi 1,76 juta ton 1.76 million tonnes, from 1.55 million tonnes in dari tahun 2024 di 1,55 juta ton. Perseroan juga 2024. The Company also recorded a 16% increase mencatat peningkatan penjualan kernel dan in sales of kernel and its derivative products produk turunannya sebesar 16% dari 213,69 ribu from 213.69 thousand tonnes in 2024 to 247.35 ton pada tahun 2024 menjadi 247,35 ribu ton thousand tonnes in 2025. pada tahun 2025. 122 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 124
Management Discussion and Analysis
Proporsi serapan penjualan adalah 64% untuk The sales distribution comprised 64% for the
pasar domestik dan 36% untuk ekspor ke domestic market and 36% for exports to several
beberapa negara tujuan seperti Tiongkok, India, destination countries, including China, India,
Korea Selatan, Filipina, Bangladesh dan South Korea, the Philippines, Bangladesh, and
Pakistan. Pakistan.
Tinjauan Fungsi Pendukung
Supporting Functions Overview
Teknologi Informasi Information Technology
Penerapan teknologi informasi oleh Perseroan The Company has been implementing
telah berlangsung sejak tahun 2018 di seluruh information technology since 2018 across all
proses dan tahapan produksi pabrik kelapa processes and stages of palm oil production to
sawit untuk meningkatkan efektivitas dan enhance business effectiveness and efficiency.
efisiensi bisnis Perseroan dengan cakupan This initiative encompasses all core process,
seluruh core process, yaitu management including management working tools and
working tools dan management control tools. management control tools.
Transformasi digital yang dilakukan oleh The Company’s digital transformation involves
Perseroan memiliki beberapa tahap yang harus several stages: exploration, aimed at deepening
dilalui, yaitu Eksplorasi yang bertujuan untuk or examining an innovation concept, followed
pendalaman atau mengkaji suatu konsep by the Piloting stage, which focuses on testing
inovasi, lalu dilanjutkan dengan tahap Piloting the concept in the field. After the Exploration
yang bertujuan untuk menguji coba konsep di and Piloting stages are completed, the process
lapangan. Setelah Eksplorasi dan Piloting moves to Scale-up, which aims to expand the
selesai dilakukan, maka dilanjutkan dengan scope of innovation implementation across
Scale-up yang bertujuan untuk menambah various areas to gather evaluation results,
ruang lingkup penerapan konsep inovasi di allowing it to progress to the Roll-out stage.
berbagai area untuk mendapatkan hasil Upon completion of these digitalization creation
evaluasi agar bisa maju ke dalam tahap Roll-out. and development stages, the Company
Setelah selesai menjalankan tahapan-tahapan establishes regulations in the form of Work
dalam menciptakan dan mengembangkan Instructions (IK) and Standard Operating
digitalisasi tersebut, Perseroan memasuki Procedures (SOPs), serving as guidelines for
tahap pembuatan regulasi berupa Instruksi operations across all business process.
Kerja (IK) dan Standard Operational Procedure
(SOP) yang menjadi acuan dalam melakukan
pekerjaan di setiap lini bisnis proses.
Pengembangan digitalisasi yang ada serta yang Astra Agro is actively progressing its
akan datang, konsisten dijalankan oleh Astra digitalization initiatives, which encompass the
Agro. Misalnya, pemanfaatan teknologi Artificial integration of Artificial Intelligence (AI)
Intelligence (AI), salah satunya Tiara (Time Series technologies. A prominent example of this
Intelligence and Advance Reasoning Analytics) implementation is Tiara (Time Series
sebagai produk dari implementasi AI dalam hal Intelligence and Advance Reasoning Analytics),
proyeksi produksi untuk membantu operasional a predictive tool for Fresh Fruit Bunch (TBS)
di setiap lini bisnis perkebunan kelapa sawit. production. This AI-driven solution is designed to
Pengembangan digitalisasi ini sangat penting enhance operational efficiency across all facets
untuk dilakukan guna mencapai operational of the palm oil plantation sector. The continuous
excellence yang berpedoman agar mampu advancement of digitalization is essential for
memberikan nilai tambah bagi seluruh achieving operational excellence and for
stakeholder dalam kerangka Sejahtera Bersama providing enhanced value to all stakeholders, in
Bangsa. alignment with the overarching goal of Prosper
with the Nation.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 123
Page 125
Analisis & Pembahasan Manajemen Perseroan akan secara konsisten The Company will continuously enhance the mengembangkan Plantation Information Plantation Information Management System Management System (PIMS) yang terdiri dari (PIMS), including mobile applications and aplikasi mobile dan sensor/Internet of Things sensor/Internet of Things (IoT) to monitor and (IoT) untuk melakukan kontrol utilisasi sumber optimize resource utilization in the Company’s daya di kebun Perseroan. plantations. Aplikasi mobile yang dimiliki oleh Perseroan The Company’s mobile applications include adalah DINDA (Daily Indicator of Astra Agro), DINDA (Daily Indicator of Astra Agro), MELLI MELLI (Mills Excellence Indicator), AMANDA (Mills Excellence Indicator), AMANDA (Aplikasi (Aplikasi Mandor Astra Agro), ALMIRA (Aplikasi Mandor Astra), ALMIRA (Aplikasi Maintenance Maintenance Astra Agro), dan SISKA (Sistem Astra Agro), SISKA (Sistem Informasi Kemitraan Informasi Kemitraan Astra Agro). Selain itu, IoT Astra Agro). Additionally, IoT assists the juga berfungsi untuk membantu Perseroan Company in tracking and locating workers dalam melacak atau mengetahui lokasi pekerja within the plantation areas. selama di perkebunan Perseroan. PIMS didukung oleh Operation Center of Astra PIMS is supported by the Operation Center of Agro (OCA), membantu Perseroan memperoleh Astra Agro (OCA), enabling the Company to data-data yang akurat mengenai operasional obtain accurate, real-time data on plantation kebun secara aktual, sehingga manajemen operations. This allows management to conduct dapat melakukan analisa dan pengambilan rapid, precise, and accurate analyses and keputusan yang cepat, tepat, dan akurat. decision-making. Keseluruhan inovasi digital dan teknologi All these digital innovations and technologies tersebut diperkuat dengan Center of Innovation are further strengthened by the Center of in Agritech (CIA) yang merupakan wadah untuk Innovation in Agritech (CIA), a platform for anak-anak muda yang memiliki ide-ide inovasi young talents to contribute innovative ideas untuk membawa perubahan pada Perseroan di that drive future transformations within the masa depan. Company. Sertifikasi Certification Perseroan selalu menjalankan komitmennya The Company consistently upholds its dalam menjadi perusahaan yang berkelanjutan. commitment to sustainability. A key Salah satu bentuk komitmen Perseroan sejak manifestation of this commitment since 2022 is tahun 2022 yaitu dijalankannya Astra Agro the implementation of the Astra Agro Sustainability Aspirations 2030 yang terdiri dari Sustainability Aspirations 2030, encompassing Triple-P Roadmap, yaitu Portfolio, People, dan the Triple-P Roadmap: Portfolio, People, and Public Contribution yang dilengkapi dengan Public Contribution, supported by Good Good Corporate Governance sebagai key Corporate Governance as a key enabler. To date, enabler. Hingga saat ini, Perseroan konsisten the Company has consistently demonstrated memberikan progres dari berjalannya progress in implementing its sustainability komitmen-komitmen berkelanjutan termasuk commitments, including the Astra Agro Astra Agro Sustainability Aspirations 2030 Sustainability Aspirations 2030 through various melalui berbagai bentuk laporan yang berada reports available on the Company’s website and pada situs web Perseroan maupun melalui its sustainability reports. laporan keberlanjutan Perseroan. 124 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 126
Management Discussion and Analysis
Perseroan telah mendapatkan Sertifikasi The Company has obtained the Indonesian
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) yang Sustainable Palm Oil (ISPO) Certification, a
merupakan kewajiban dari Pemerintah mandatory requirement set by the Government
Republik Indonesia kepada seluruh pelaku of the Republic of Indonesia for all oil palm
usaha kelapa sawit, baik dalam skala plantation entities, both large-scale companies
perusahaan maupun smallholder. Sampai saat and smallholders. As of now, the Company has
ini, Perseroan telah meraih 39 sertifikasi ISPO secured 39 ISPO certifications and continues to
dan akan terus berupaya dalam mendapatkan strive for ISPO certification for all its subsidiaries.
sertifikasi ISPO untuk seluruh anak usaha
Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan menjalani proses In 2025, the Company underwent a due
uji tuntas (due diligence) sebagai bagian dari diligence process as part of a membership
pengajuan keanggotaan pada Roundtable on application in the Roundtable on Sustainable
Sustainable Palm Oil (RSPO), dengan tujuan Palm Oil (RSPO), aiming to achieve RSPO
memperoleh sertifikasi RSPO bagi anak usaha certification for its subsidiaries.
Perseroan.
Perseroan juga konsisten melakukan The Company is also committed to meeting
pemenuhan standar Lingkungan, Kesehatan, Environmental, Health, and Safety (EHS)
dan Keselamatan Kerja (LK3) yang merupakan standards, as part of the Astra Group’s
komitmen Grup Astra yang telah dirangkum commitments outlined in the Astra Green
dalam Astra Green Company (AGC). Program ini Company (AGC) initiative. This program is
bertujuan untuk memantau pencapaian kinerja designed to monitor the Company’s
perusahaan terhadap pemenuhan berbagai performance in meeting various EHS
persyaratan LK3 di tempat kerja, termasuk requirements in the workplace, including
peraturan perundangan, standar nasional, compliance with national and international
maupun internasional. regulations and standards.
Setiap tahun, Kementerian Lingkungan Hidup Annually, the Ministry of Environment and
dan Kehutanan (KLHK) juga menyelenggarakan Forestry (KLHK) conducts the Company
sertifikasi Program Penilaian Peringkat Kinerja Performance Rating Assessment Program
Perusahaan (PROPER) sebagai bentuk (PROPER) certification to assess compliance
kepatuhan terhadap pengelolaan lingkungan. with environmental management. In 2025, the
Pada tahun 2025, Perseroan telah meraih Company received 32 PROPER Blue
sertifikasi PROPER Biru sebanyak 32 sertifikasi certifications, demonstrating its adherence to
sebagai bentuk ketaatan terhadap peraturan environmental management laws and
perundang-undangan pada bidang regulations.
pengelolaan lingkungan.
Perseroan juga telah memiliki sertifikasi Halal Additionally, the Company has obtained Halal
dan Hazard Analysis Critical Control Point certification and Hazard Analysis Critical
(HACCP). Sertifikasi HACCP bertujuan untuk Control Point (HACCP) certification. The HACCP
memastikan bahwa produk yang dihasilkan certification ensures that the Company’s
oleh Perseroan aman untuk dikonsumsi dan products are safe for consumption and free from
terhindar dari bahaya kontaminasi baik secara physical, chemical, and biological
fisik, kimia, maupun biologis. Hingga saat ini, contaminants. To date, the Company has
Perseroan telah mendapatkan sertifikasi achieved HACCP certification for two refinery
HACCP di dua pabrik refinery, yakni PT Tanjung plants: PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) and PT
Sarana Lestari (TSL) dan PT Tanjung Bina Lestari Tanjung Bina Lestari (TBL), both located in
(TBL) yang keduanya terletak di Sulawesi. Sulawesi.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 125
Page 127
Analisis & Pembahasan Manajemen
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Laporan Posisi Keuangan (Rp miliar) Per 31 Desember Perubahan
Statement of Financial Position (Rp billion) As of 31 December Change
Uraian
2025 2024 Rp %
Description
Aset Lancar
Current Assets
Kas & Setara Kas
2,755.71 3,236.01 (480.30) (15)
Cash & Cash Equivalents
Piutang Usaha
1,206.61 370.61 836.00 226
Trade Receivable
Persediaan
3,246.90 3,699.97 (453.07) (12)
Inventories
Aset Lancar Lainnya
1,453.57 1,127.04 326.53 29
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
8,662.79 8,433.63 229.15 3
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Piutang Jangka Panjang
0.49 0.49 - -
Long-Term Receivable
Tanaman Produktif
7,384.51 7,464.93 (80.42) (1)
Bearer Plants
Aset Tetap
7,781.64 8,456.49 (674.85) (8)
Fixed Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya
3,217.67 4,437.68 (1,220.01) (27)
Other Non-current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
18,384.31 20,359.59 (1,975.28) (10)
Total Non-current Assets
Jumlah Aset
27,047.10 28,793.22 (1,746.12) (6)
Total Assets
126 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 128
Management Discussion and Analysis
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded an 3% increase
kenaikan pada aset lancar sebesar 3% menjadi in current assets to Rp8.66 trillion compared to
Rp8,66 triliun dibandingkan dengan tahun 2024 Rp8.43 trillion in 2024. This was due to an
sebesar Rp8,43 triliun. Hal ini disebabkan oleh increase in the Company’s trade receivable and
terjadinya kenaikan pada piutang usaha dan increase in other current assets.
kenaikan aset lancar lainnya.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas Perseroan pada tahun 2025 The Company's cash and cash equivalents in
tercatat sebesar Rp2,76 triliun atau mengalami 2025 were recorded at Rp2.76 trillion, a decrease
penurunan sebesar 15% dibandingkan tahun of 15% compared to 2024's Rp3.24 trillion. This
2024 sebesar Rp3,24 triliun. Hal tersebut seiring was due to settlement of the Company’s bank
dengan adanya pelunasan hutang bank loans.
Perseroan.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Aset lancar lainnya pada tahun 2025 tercatat Other current assets in 2025 were recorded at
sebesar Rp1,45 triliun atau mengalami kenaikan Rp1.45 trillion, an increase of 29% compared to
sebesar 29% dibandingkan dengan tahun 2024 2024's Rp1.13 trillion. The most significant
sebesar Rp1,13 triliun. Kenaikan terbesar increase mainly occurred in prepaid taxes in
terutama terjadi pada pajak dibayar di muka 2025.
pada tahun 2025.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded a 10% decrease
penurunan pada aset tidak lancar sebesar 10% in non-current assets to Rp18.38 trillion,
menjadi Rp18,38 triliun dibandingkan dengan compared to Rp20.36 trillion in 2024. The
tahun 2024 sebesar Rp20,36 triliun. Penurunan decrease mainly came from the decrease in tax
tersebut terutama berasal dari penurunan refunds and fixed assets in 2025.
tagihan restitusi pajak dan aset tetap tahun
2025.
Piutang Jangka Panjang Long-term Receivables
Piutang jangka panjang Perseroan pada tahun The Company's long-term receivable in 2025 did
2025 tidak mengalami perubahan not change compared to 2024, which amounted
dibandingkan tahun 2024, yaitu sebesar Rp0,49 to Rp0.49 billion.
miliar.
Aset Tetap Fixed Assets
Perseroan mencatatkan aset tetap sebesar The Company recorded fixed assets of Rp7.78
Rp7,78 triliun pada tahun 2025 atau turun trillion in 2025, a decrease of 8% compared to
sebesar 8% dibandingkan dengan tahun 2024 2024's Rp8.46 trillion. This decrease was due to
sebesar Rp8,46 triliun. Penurunan ini the additional value of fixed assets being lower
disebabkan karena nilai penambahan aset than the depreciation expense recognized
tetap lebih rendah dari biaya penyusutan yang during 2025.
diakui selama tahun 2025.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-current Assets
Aset tidak lancar lainnya Perseroan pada tahun The Company's other non-current assets
2025 mengalami penurunan sebesar 27% decreased by 27% to Rp3.22 trillion in 2025 from
menjadi Rp3,22 triliun dari Rp4,44 triliun pada Rp4.44 trillion in 2024. This was mainly due to a
tahun 2024. Hal tersebut terutama disebabkan decrease in tax refund receivables of Rp835.59
oleh penurunan tagihan restitusi pajak sebesar billion, mostly related to corporate income tax
Rp835,59 miliar yang sebagian besar berkaitan and VAT for the 2015-2022 tax years.
dengan PPh Badan dan PPN untuk tahun pajak
2015–2022.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 127
Page 129
Analisis & Pembahasan Manajemen
Jumlah Aset Total Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded the total assets
penurunan jumlah aset sebesar 6% menjadi decreased by 6% to Rp27.05 trillion, compared to
Rp27,05 triliun dibandingkan tahun 2024 2024 of Rp28.79 trillion.
sebesar Rp28,79 triliun.
Laporan Posisi Keuangan (Rp miliar) Per 31 Desember Perubahan
Statement of Financial Position (Rp billion) As of 31 December Change
Uraian
2025 2024 Rp %
Description
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha
911.32 711.44 199.88 28
Trade Payables
Bagian Pinjaman Bank Jangka Panjang yang
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun - 1,689.54 (1,689.54) (100)
Current Maturities of Long-Term Bank Loans
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
1,089.03 836.67 252.36 30
Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
2,000.35 3,237.65 (1,237.30) (38)
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Panjang
- 1,500.00 (1,500.00) (100)
Long-Term Bank Loans
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
889.12 853.51 35.61 4
Other Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
889.12 2,353.51 (1,464.39) (62)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
2,889.47 5,591.16 (2,701.69) (48)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
24,157.63 23,202.06 955.57 4
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
27,047.10 28,793.22 (1,746.12) (6)
Total Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded a 38% decrease
penurunan pada liabilitas jangka pendek in current liabilities to Rp2.00 trillion, compared
sebesar 38% menjadi Rp2,00 triliun to Rp3.24 trillion in 2024. This was due to a
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar decrease in the current maturities of long-term
Rp3,24 triliun. Hal ini disebabkan oleh bank loans.
penurunan pinjaman bank jangka panjang
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun.
128 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 130
Management Discussion and Analysis
Utang Usaha Trade Payables
Perseroan mencatatkan utang usaha pada The Company recorded accounts payable of
tahun 2025 sebesar Rp911,32 miliar atau Rp911.32 billion in 2025, which increased by 28%
mengalami kenaikan sebesar 28% compared to 2024's of Rp711.44 billion. This was
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp711,44 driven by an increase in raw material purchases
miliar. Hal ini disebabkan kenaikan pembelian toward the end of 2025.
bahan baku yang meningkat diakhir tahun
2025.
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Other Current Liabilities
Perseroan mencatatkan liabilitas jangka The Company recorded other current liabilities
pendek lainnya pada tahun 2025 sebesar Rp1,10 in 2025 amounting to Rp1.10 trillion, an increase
triliun atau mengalami kenaikan sebesar 30% of 30% compared to 2024's Rp836.67 billion. The
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp836,67 increase was caused by corporate income tax
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh payable in 2024.
utang pajak PPh badan tahun 2024.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded a 62% decrease
penurunan pada liabilitas jangka panjang in long term liabilities to Rp889.12 billion,
sebesar 62% menjadi Rp889,12 miliar compared to Rp2.35 trillion in 2024. This was due
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar to settlement of long-term bank loan in 2025.
Rp2,35 triliun. Hal ini disebabkan oleh pelunasan
pinjaman bank jangka panjang pada tahun
2025.
Pinjaman Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans
Perseroan mengalami penurunan pada utang The Company's long-term debt decreased by
jangka panjang tahun 2025 sebesar 100% 100% in 2025 to zero from Rp1.50 trillion in 2024.
menjadi nihil dari Rp1,50 triliun pada tahun The decrease was due to a settlement long-term
2024. Penurunan tersebut disebabkan oleh bank loans.
adanya pelunasan pinjaman bank jangka
panjang.
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya Other Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded a 4% increase in
kenaikan pada liabilitas jangka panjang lainnya other non-current liabilities to Rp889.12 billion,
sebesar 4% menjadi Rp889,12 miliar compared to Rp853.51 billion in 2024. This
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar increase was due to increase in employee
Rp853,51 miliar. Hal ini disebabkan oleh benefit obligations in 2025.
kenaikan atas kewajiban imbalan kerja pada
tahun 2025.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company booked total liabilities of
jumlah liabilitas sebesar Rp2,89 triliun atau Rp2.89 trillion, which decreased by 48%
turun sebesar 48% dibandingkan tahun 2024 compared to 2024 of Rp5.59 trillion.
sebesar Rp5,59 triliun.
Jumlah Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company booked equity of Rp24.16
ekuitas sebesar Rp24,16 triliun atau mengalami trillion or an increase of 4% from Rp23.20 trillion
kenaikan sebesar 4% dari Rp23,20 triliun pada in 2024.
tahun 2024.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 129
Page 131
Analisis & Pembahasan Manajemen
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian (Rp miliar) Per 31 Desember Perubahan
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other As of 31 December Change
Comprehensive Income (Rp billion)
Uraian
2025 2024 Rp %
Description
Pendapatan Bersih
28,654.65 21,815.04 6,839.61 31
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(24,023.22) (18,474.41) 5,548.80 30
Cost of Revenue
Laba Bruto
4,631.43 3,340.62 1,290.81 39
Gross Profit
Beban Usaha
(2,214.37) (1,682.14) 532.23 32
Operating Expense
Biaya Pendanaan
(139.26) (264.69) (125.43) (47)
Finance Cost
Penghasilan Bunga
279.79 211.50 68.29 32
Interest Income
Keuntungan/(Kerugian) Selisih Kurs bersih
44.16 (8.40) 52.56 626
Foreign Exchange Gain/(Loss) - net
(Biaya lain-lain)/Pendapatan Lain-lain - bersih
(375.02) 110.24 (485.26) (440)
Other Income - net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
2,226.73 1,707.13 519.60 30
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(689.10) (520.35) 168.75 32
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
1,537.63 1,186.78 350.85 30
Profit for the Year
Laba yang Diatribusikan kepada:
Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1,471.71 1,147.55 324.16 28
Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali
65.92 39.24 26.68 68
Non-controlling Interests
Penghasilan Komprehensif Lain,
setelah pajak 34.24 (43.64) 77.88 178
Other Comprehensive Income, net of tax
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
1,571.87 1,143.14 428.73 38
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham (dalam Rupiah penuh)
764.65 596.22 168.43 28
Earnings per Share (in full amount)
130 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 132
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Bersih Net Revenue
Pada tahun 2025, rata-rata harga CPO di pasar In 2025, the average CPO price in the world
dunia mengalami kenaikan sebesar 13% market increased by 13% to US$1,222/tonne from
menjadi US$1.222/ton dari US$1.084/ton pada US$1,084/tonne in 2024. This caused the
tahun 2024. Hal ini menyebabkan harga rata- Company's average CPO price to increase by 11%
rata CPO Perseroan mengalami kenaikan compared to 2024, while the average kernel
sebesar 11% dibandingkan tahun 2024, selain itu price also increased by 52% compared to 2024.
harga rata-rata kernel Perseroan juga
mengalami kenaikan sebesar 52%
dibandingkan tahun 2024.
Kenaikan harga CPO dan kernel tersebut The increase in CPO and kernel price caused the
membuat pendapatan bersih Perseroan Company's net income to increase by 31% to
mengalami kenaikan sebesar 31% menjadi Rp28.65 trillion in 2025 compared to Rp21.82
Rp28,65 triliun pada tahun 2025 dibandingkan trillion in 2024.
dengan tahun 2024 sebesar Rp21,82 triliun.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan mencatatkan laba bruto pada tahun The Company recorded a gross profit of Rp4.63
2025 sebesar Rp4,63 triliun atau mengalami trillion in 2025, an increase of 39% compared to
kenaikan sebesar 39% dibandingkan tahun 2024's of Rp3.34 trillion. This increase was
2024 sebesar Rp3,34 triliun. Kenaikan ini primarily driven by an 11% rise in the Company’s
terutama disebabkan oleh meningkatnya harga CPO selling price, as well as a 52% increase in the
jual CPO Perseroan sebesar 11%, serta harga jual Company’s kernel selling price.
kernel Perseroan sebesar 52%.
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada Profit Attributable to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik The profit attributable to Owners of the parent
entitas induk untuk tahun 2025 sebesar Rp1,47 for 2025 amounted to Rp1.47 trillion, an increase
triliun atau mengalami kenaikan sebesar 28% of 28% compared to 2024's Rp1.15 trillion. This
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,15 triliun. increase was mainly due to an increase in
Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh selling price in 2025.
kenaikan harga jual pada tahun 2025.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain merupakan Other comprehensive income is an account that
akun yang mencatat keuntungan atau kerugian records gains or losses related to changes in
terkait perubahan asumsi dan penyesuaian assumptions, experience adjustments in the
pengalaman atas perhitungan kewajiban calculation of employee benefit obligations, and
imbalan kerja dan perubahan nilai wajar atas changes in the fair value of cash flow hedges.
lindung nilai arus kas.
Perseroan mencatatkan penghasilan The Company recorded other comprehensive
komprehensif lain pada tahun 2025 sebesar income in 2025 of Rp34.24 billion, or an increase
Rp34,24 miliar atau mengalami kenaikan of 178% from minus Rp43.64 billion in 2024.
sebesar 178% dari minus Rp43,64 miliar pada
tahun 2024.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 131
Page 133
Analisis & Pembahasan Manajemen Total Laba Komprehensif Total Comprehensive Income Perseroan mencatat total laba komprehensif The Company recorded a total comprehensive pada tahun 2025 sebesar Rp1,57 triliun atau income of Rp1.57 trillion in 2025, an increase of mengalami kenaikan sebesar 38% 38% from Rp1.14 trillion in 2024. dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,14 triliun. Laba per Saham Earnings per Share Laba per saham Perseroan pada tahun 2025 The Company's earnings per share in 2025 sebesar Rp764,65 atau lebih tinggi 28% amounted to Rp764.65 or 28% higher than dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp596,22. Rp596.22 in 2024. Arus Kas Konsolidasi Consolidated Cash Flows Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Perseroan mencatatkan arus kas bersih yang Net Cash Flows from Operating Activities diperoleh dari aktivitas operasi tahun buku 2025 The Company recorded net cash flows provided sebesar Rp4,21 triliun atau mengalami kenaikan by operating activities of Rp4.21 trillion for the sebesar 25% dibandingkan tahun 2024 sebesar fiscal year 2025, an increase of 25% compared to Rp3,38 triliun. Hal ini disebabkan oleh 2024's of Rp3.38 trillion. This was due to an peningkatan pada penerimaan dari pelanggan increase in customer revenue during 2025. selama tahun 2025. Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Net Cash Flows from Investing Activities Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas The Company's net cash flows used in investing investasi Perseroan pada tahun 2025 tercatat activities in 2025 was recorded at Rp781.98 sebesar Rp781,98 miliar atau mengalami billion, or 17% less than in 2024 when it was penurunan sebesar 17% dibandingkan tahun Rp940.60 billion. The decrease was due to a 2024 sebesar Rp940,60 miliar. Penurunan decrease in the addition of fixed assets and tersebut disebabkan oleh penurunan terhadap addition of bearer plants. penambahan aset tetap dan penambahan tanaman produktif. Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows from Financing Activities Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan The Company's net cash flow from financing Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar activities in 2025 was recorded at Rp3.96 trillion, Rp3,96 triliun atau mengalami kenaikan sebesar an increase of 199% compared to 2024's Rp1.33 199% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,33 trillion. This was due to the payment of bank triliun. Hal tersebut disebabkan pada tahun loans in 2025 2025 perseroan melakukan pembayaran pinjaman bank. Posisi Kas Cash Position Pada awal tahun 2025, Perseroan membukukan At the beginning of 2025, the Company booked kas dan setara kas sebesar Rp3,24 triliun. cash and cash equivalents of Rp3.24 trillion. Sepanjang tahun 2025 terdapat penurunan Throughout 2025, there was a net decrease in bersih kas dan setara kas sebesar Rp534,55 cash and cash equivalents of Rp534.55 billion, miliar yang disertai dengan kenaikan selisih accompanied by an increase in foreign kurs sebesar Rp54,25 miliar. Hal tersebut exchange differences of Rp54.25 billion. This membuat posisi kas dan setara kas pada akhir made the position of cash and cash equivalents tahun 2025 menjadi Rp2,76 triliun. at the end of 2025, Rp2.76 trillion. 132 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 134
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Likuiditas Liquidity
Likuiditas Perseroan yang terlihat dari rasio The Company's liquidity, as seen from the
lancar tercatat sebesar 4,33 kali di tahun 2025. current ratio, was recorded at 4.33 times in 2025.
Perseroan berusaha untuk menjaga likuiditas The Company strives to maintain healthy
yang sehat dan memiliki aset yang memadai liquidity and has sufficient assets to meet all
untuk memenuhi semua liabilitas sepanjang liabilities throughout 2025.
tahun 2025.
Solvabilitas Solvency
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah serta The Company actively and regularly reviews and
mengelola permodalan untuk memastikan manages its capital to ensure optimal capital
struktur modal dan pengembalian yang structure and returns for shareholders, taking
optimal bagi pemegang saham, dengan into account the efficient use of capital based on
mempertimbangkan efisiensi penggunaan operating cash flows and capital expenditures,
modal berdasarkan arus kas operasi, belanja as well as considering future capital
modal, serta kebutuhan modal di masa requirements.
mendatang.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded a gearing ratio
gearing ratio sebesar kurang dari 1%, sama of less than 1% or same as in 2024 less than 1%.
seperti tahun 2024 sebesar kurang dari 1%.
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables
Pada tahun 2025, profil jatuh tempo piutang In 2025, the Company's accounts receivable
usaha Perseroan berkisar 10 sampai 14 hari maturity profile is in the range of 10 to 14 days for
untuk penjualan ekspor. Sementara itu, untuk export sales. As for domestic sales, the Company
penjualan domestik, Perseroan menerapkan implements a cash-in-advance system for
sistem penerimaan kas di depan. Evaluasi receiving payments. Every year, all receivables
piutang dilakukan secara periodik setiap tahun are reviewed periodically to assess credit quality
untuk menilai kualitas kredit dan kemampuan and customers’ ability to meet their obligations,
pelanggan dalam memenuhi kewajiban, enabling the Company to anticipate and
sehingga risiko kolektibilitas dapat diantisipasi. manage collectibility risks.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 133
Page 135
Analisis & Pembahasan Manajemen Struktur Modal, Kebijakan Struktur Modal dan Kebijakan Keuangan Capital Structure, Capital Structure Policy, and Financial Policy Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy Perseroan selalu meninjau struktur permodalan The Company continuously reviews its capital untuk memastikan struktur modal dan structure to ensure optimal capital structure pengembalian kepada pemegang saham tetap and returns to shareholders, taking into account optimal. Pertimbangan meliputi kebutuhan the Company's future capital requirements and modal masa depan, efisiensi modal, capital efficiency, current and future profitabilitas saat ini dan mendatang, proyeksi profitability, projected operating cash flows, arus kas operasi, belanja modal, serta peluang projected capital expenditures, and projected investasi strategis. Dalam rangka menyesuaikan strategic investment opportunities. In order to struktur modal, Perseroan dapat melakukan maintain or adjust the capital structure, the penyesuaian jumlah dividen, menyesuaikan Company may adjust the amount of capital pembagian dividen kepada pemegang saham, dividends, adjust dividends paid to menerbitkan saham baru, atau menjual aset shareholders, issue new shares, or sell assets to guna mengurangi utang. reduce debt. Struktur Modal Capital Structure Perseroan memonitor modal berdasarkan rasio The Company monitors capital based on the gearing konsolidasian, yang dihitung dengan consolidated gearing ratio. The gearing ratio is membagi utang bersih dengan total ekuitas. calculated by dividing net debt by total equity. Utang bersih diperoleh dari total pinjaman Net debt is calculated by subtracting total dikurangi kas dan setara kas. borrowings from cash and cash equivalents. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded a gearing ratio gearing ratio di bawah 1%, sejalan dengan of less than 1% (2024: less than 1%). With its net tahun 2024 yang juga berada di bawah 1%. tangible assets, the Company will be able to Dengan kepemilikan kekayaan berwujud bersih meet its short-term and long-term obligations. yang kuat, Perseroan mampu memenuhi kewajibannya baik jangka pendek maupun jangka panjang. Kebijakan Keuangan Financial Policy Dibentuknya kebijakan keuangan oleh Various financial risks may be faced by the Perseroan ditujukan untuk membantu Company, therefore the Company has mengurangi risiko dari segi valuta asing established financial policies aimed at reducing maupun tingkat suku bunga yang fluktuatif. the financial impact of fluctuations in interest Pengelolaan dana yang dimiliki selalu dikelola rates and exchange rates, as well as minimizing oleh Perseroan untuk meminimalisir tingkat potential losses that could impact the risiko dan menghindari potensi kerugian yang Company's financial position. Further berdampak pada posisi keuangan Perseroan. information on financial risk management can Informasi lebih lanjut mengenai manajemen be found in Note No. 38 to the Consolidated risiko keuangan dapat ditemukan pada Catatan Financial Statements. No. 38 atas Laporan Keuangan Konsolidasian. Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company has a komitmen untuk memperoleh aset tetap commitment to acquire fixed assets valued at dengan nilai sebesar Rp16 miliar. Hal ini Rp16 billion. This is intended to strengthen the ditujukan untuk memperkuat operasional company's operations. Perseroan. 134 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 136
Management Discussion and Analysis
Realisasi Belanja Barang Modal Realization of Capital Expenditure
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan In 2025, the Company allocated a significant
pembelanjaan barang modal dengan total nilai sum of Rp782 billion for capital expenditures
sebesar Rp782 miliar dengan rincian sebagai with the following details:
berikut:
Keterangan Nilai (dalam juta Rupiah)
Description Amount (in million Rupiah)
Aset Tetap
299,057
Fixed Assets
Tanaman Produktif
482,923
Bearer Plants
Jumlah
781,980
Total
Sumber pendanaan untuk transaksi tersebut The funding source for the transaction derived
berasal dari pendanaan internal dan pinjaman from internal financing and external loans.
eksternal.
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan Subsequent Events
Tidak terdapat peristiwa penting setelah There were no significant events after the 2025
periode pelaporan tahun buku 2025. fiscal year reporting period.
Prospek dan Rencana Strategis Tahun 2026
Prospects and Strategic Plans for 2026
Memasuki tahun 2026, industri kelapa sawit Entering 2026, the palm oil industry is expected
masih akan berada dalam lanskap global yang to continue operating within a dynamic global
dinamis dan penuh tantangan sekaligus landscape that presents both challenges and
menawarkan prospek fundamental permintaan solid underlying demand prospects. Ongoing
yang kuat. Ketegangan geopolitik global, geopolitical tensions, commodity price volatility,
volatilitas harga komoditas, serta gangguan and disruptions to international logistics routes
jalur logistik internasional berpotensi may affect trade stability and distribution costs.
memengaruhi stabilitas perdagangan dan On the domestic front, Indonesia’s
biaya distribusi. Di sisi lain, kondisi macroeconomic conditions remain relatively
makroekonomi domestik Indonesia relatif well maintained, as reflected in a controlled
terjaga, tercermin dari tingkat inflasi tahun 2025 inflation rate of around 3% in 2025, which
yang terkendali di kisaran 3%, sehingga tetap continues to support household purchasing
menopang daya beli masyarakat dan power and domestic demand.
permintaan domestik.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 135
Page 137
Analisis & Pembahasan Manajemen Dari sisi harga, minyak kelapa sawit masih From a pricing perspective, palm oil prices berada pada level yang relatif solid. Berdasarkan remain at relatively solid levels. Based on Oil Oil World, harga rata-rata CPO CIF Rotterdam World, the average CPO price on a CIF sepanjang tahun 2025 mencapai US$1.222/ton, Rotterdam basis in 2025 reached US$1,222 per meningkat sebesar 13% dibandingkan harga tonne, representing an increase of 13% rata-rata tahun 2024, yaitu sebesar US$1.084/ compared to average price in 2024 of US$1,084 ton. Pergerakan harga tersebut mencerminkan per tonne. This price movement reflects keseimbangan pasokan dan permintaan yang relatively tight supply and demand conditions, relatif ketat, meskipun industri kelapa sawit although the palm oil industry continues to face tetap menghadapi persaingan dengan minyak competition from other vegetable oils, nabati lain, khususnya minyak kedelai, yang particularly soybean oil, which benefits from pasokannya lebih melimpah dan berpotensi more abundant supply and may serve as a menjadi substitusi ketika selisih harga melebar. substitute when price differentials widen. Secara struktural, permintaan minyak nabati Structurally, global demand for vegetable oils is global diproyeksikan tetap tumbuh, didorong projected to continue growing, driven by food oleh kebutuhan pangan, industri oleokimia, consumption, the oleochemical industry, and serta agenda transisi energi. Produksi minyak the energy transition agenda. Global vegetable nabati dunia pada periode Oktober 2025/ oil production in the October 2025/ September September 2026 diperkirakan mendekati 235 2026 period is estimated to approach 235 million juta ton, sementara konsumsi global berada di tonnes, while global consumption is projected at kisaran 229 juta ton, mencerminkan pasar yang around 229 million tonnes, indicating a relatively relatif ketat. Dalam konteks tersebut, produksi tight market. Within this context, global palm oil minyak sawit global diperkirakan berada di production is estimated to be around 80 million kisaran 80 juta ton, menegaskan peran strategis tonnes, underscoring palm oil’s strategic role in minyak sawit dalam bauran minyak nabati the global vegetable oil mix. dunia. Di dalam negeri, prospek industri kelapa sawit Domestically, the outlook for the palm oil pada 2026 sangat dipengaruhi oleh kebijakan industry in 2026 will be strongly influenced by energi nasional melalui implementasi national energy policies through the mandatori biodiesel B40. Realisasi konsumsi implementation of the B40 biodiesel mandate. biodiesel berbasis sawit pada 2025 mencapai Palm oil–based biodiesel consumption in 2025 sekitar 14,2 juta kiloliter, dan pemerintah reached approximately 14.2 million kiloliters, menetapkan alokasi sekitar 15,65 juta kiloliter and the government has set an allocation of untuk 2026. around 15.65 million kiloliters for 2026. Kebijakan ini memperkuat stabilitas This policy strengthens domestic demand permintaan domestik dan mengurangi stability and reduces reliance on export markets, ketergantungan terhadap pasar ekspor, namun while at the same time requiring productivity sekaligus menuntut peningkatan produktivitas improvements to ensure sustainable industry agar pertumbuhan industri tetap growth. berkelanjutan. Perseroan menyadari bahwa tantangan The Company recognizes that the structural struktural industri kelapa sawit Indonesia masih challenges facing Indonesia’s palm oil industry berpusat pada profil usia tanaman yang menua, continue to center on an aging plantation keterbatasan ekspansi lahan, serta risiko profile, limited opportunities for land expansion, perubahan iklim. Dengan luas areal and climate-related risks. With plantation areas perkebunan yang relatif stabil, pertumbuhan remaining relatively stable, future production produksi ke depan akan bergantung pada growth will depend on improvements in peningkatan produktivitas, efisiensi productivity, operational efficiency, and operasional, dan keunggulan teknologi. Oleh technological advantage. Accordingly, the karena itu, Perseroan menempatkan Company places operational excellence as a key operational excellence sebagai fokus utama priority in maintaining long-term dalam menjaga daya saing jangka panjang. competitiveness. 136 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 138
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2026, strategi Perseroan dalam In 2026, the Company's strategy to navigate
menjalankan bisnis dan menghadapi challenges and drive business growth will be
tantangan industri berlandaskan pada Astra based on the initiatives outlined in the Astra
Agro Sustainability Aspirations 2030, sebagai Agro Sustainability Aspirations 2030, which
kerangka utama dalam mendorong kinerja serves as the overarching framework for driving
yang berkelanjutan yang mencakup berbagai sustainable performance through the following
strategi teknis, di antaranya: technical strategies:
1. Menjalankan program intensifikasi dan 1. Implementing intensification and
otomasi. automation programs.
2. Melanjutkan peremajaan tanaman 2. Continuing plantation replanting initiatives.
(replanting).
3. Pengembangan dan pengaplikasian benih 3. Developing and applying superior planting
unggul. materials.
4. Menggunakan ASTEMIC (Astra Efficient 4. Utilizing ASTEMIC as a sustainable
Microbes) sebagai pupuk hayati yang lebih biofertilizer.
berkelanjutan.
5. Melanjutkan operasi industri hilir yang telah 5. Sustaining downstream industrial
berjalan. operations.
6. Meningkatkan lingkungan kerja yang aman 6. Enhancing a safe and conducive working
dan nyaman melalui target zero accident. environment, with a zero-accident target.
7. Pengembangan dan penerapan teknologi 7. Developing and deploying technology across
dalam proses bisnis untuk meningkatkan business processes to improve the
produktivitas dan efisiensi Perseroan. Company’s productivity and efficiency.
8. Konsisten dalam menerapkan tata kelola 8. Consistently implementing sustainable
Perseroan yang berkelanjutan dalam corporate governance practices.
seluruh aktivitas usaha.
9. Pengembangan Sumber Daya Manusia 9. Strengthening human capital development.
(SDM).
10. Pengembangan serta peningkatan 10. Strengthening and enhancing the
Research and Development (R&D) Company’s research and development (R&D)
Perseroan untuk menopang kinerja dan to support performance and address
menjawab tantangan industri ke depan. industry challenges.
11. Memulai perjalanan menuju sertifikasi 11. Initiating the Company’s journey toward
keberlanjutan tingkat internasional. internationally recognized sustainability
certifications.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 137
Page 139
Analisis & Pembahasan Manajemen
Target 2026 2026 Targets
Potensi yang terdapat dalam industri sawit Given the potential in the palm oil industry and
serta dengan memperhitungkan tantangan the challenges that will be faced in 2026, the
yang akan dihadapi pada tahun 2026, Perseroan Company has set several targets related to its
mencanangkan beberapa target terkait dengan operations.
operasional Perseroan.
Berikut adalah target operasional tahun 2026: The following are the operational targets for
2026:
Uraian Target 2026 | 2026 Targets Description
Total Oil Palm Planted Area
Total Lahan Sawit Tertanam (Ha) 280,325 Ha
(Ha)
Sumatera 103,389 Ha Sumatra
Kalimantan 129,093 Ha Kalimantan
Sulawesi 47,843 Ha Sulawesi
Total Produksi TBS 3.8 Juta ton Total FFB Production
(Inti dan Plasma) Million tonnes (Nucleus and Plasma)
15.9 ton/ha
Yield TBS Inti Nucleus FFB Yield-Ton/Ha
tonnes/ha
138 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 140
Management Discussion and Analysis
Dividen
Dividend
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan secara konsisten mendistribusikan The Company consistently distributes cash
dividen tunai kepada pemegang saham dari dividends to shareholders from net profit after
laba bersih setelah pajak. Perseroan tidak tax. The Company does not have a specific
memiliki kebijakan pembayaran dividen dividend payment policy, and the dividends
tertentu dan dividen yang dibagikan distributed take into account the Company's
mempertimbangkan kondisi keuangan, financial condition, profitability, and cash
profitabilitas, dan kebutuhan kas untuk requirements to support operational and
menunjang kegiatan operasional dan investasi, investment activities, as well as the decisions of
serta keputusan RUPST. the AGMS.
Manajemen Perseroan akan mengajukan The Company's management will propose the
usulan jumlah dividen untuk mendapatkan dividend amount for approval by the AGMS.
persetujuan RUPST. Dengan ketentuan bahwa Provided that the Company's financial position
posisi keuangan Perseroan memungkinkan dan allows and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyetujui, maka approves, the Company's management may
manajemen Perseroan dapat memutuskan decide to distribute interim dividends as part of
pembagian dividen interim sebagai bagian dari the annual dividend to be determined at the
dividen tahunan yang akan ditetapkan pada next AGMS.
RUPST berikutnya.
Pengajuan dan Pembayaran Dividen Declaration and Payment of Dividend
Berdasarkan Keputusan Rapat Direksi yang Based on the Director’s Meeting’s decision
telah memperoleh persetujuan Dewan which was approved by the Board of
Komisaris pada tanggal 22 September 2025, Commisioners on 22 September 2025, it was
diputuskan untuk membagikan dividen kas decided to distribute interim cash dividends
interim atas laba tahun buku 2025 sebesar from the 2025 profit of Rp236.74 billion or Rp123
Rp236,74 miliar atau Rp123 (Rupiah penuh) per (full amount) per share to the shareholders
saham kepada pemegang saham yang tercatat registered as at 6 October 2025.
pada tanggal 6 Oktober 2025.
Dalam Rapat Umum Tahunan Pemegang In the Annual General Shareholders’ Meeting
Saham yang diselenggarakan pada tanggal 28 held on 28 April 2025, the shareholders
April 2025, pemegang saham menyetujui approved, The distribution of cash dividends
pembagian dividen kas atas laba tahun buku from the 2024 profit of Rp515.82 billion or Rp 268
2024 sebesar Rp515,82 miliar atau Rp268 (full amount) per share to the shareholders
(Rupiah penuh) per saham kepada pemegang registered as at 9 May 2025. These dividends
saham yang tercatat pada tanggal 9 Mei 2025. included the distribution of interim cash
Dari jumlah dividen tersebut, termasuk di dividends of Rp161.67 billion or Rp84 (full
dalamnya pembagian dividen kas interim amount) per share to the shareholders
sebesar Rp161,67 miliar atau Rp84 (Rupiah registered as at 7 October 2024 which have
penuh) per saham kepada pemegang saham been decided by the Directors’ Meeting and
yang tercatat pada tanggal 7 Oktober 2024, approved by the Board of Commissioners on 23
yang telah diputuskan oleh Rapat Direksi dan September 2024.
disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 23
September 2024.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 139
Page 141
Analisis & Pembahasan Manajemen
Keterangan
2025 2024
Description
Jenis Dividen Tunai Tunai
Type of Dividend Cash Cash
Jumlah Pembayaran Dividen (Rp triliun) Diusulkan dalam RUPST
0.52
Total Dividend Paid (Rp trillion) Proposed in AGMS
Dividen Interim (Rp triliun)
0.24 0.16
Interim Dividend (Rp trillion)
Dividen Final (Rp triliun) Diusulkan dalam RUPST
0.35
Final Dividend (Rp trillion) Proposed in AGMS
Jumlah Laba Bersih (Rp triliun)
1.47 1.15
Total Net Income (Rp trillion)
Rasio Dividen Diusulkan dalam RUPST
45%
Dividend Payout Ratio Proposed in AGMS
Jumlah Dividen (Rp) Diusulkan dalam RUPST
268
Total Dividend (Rp) Proposed in AGMS
Dividen Interim (Rp)
123 84
Interim Dividend (Rp)
Dividen Final (Rp) Diusulkan dalam RUPST
184
Final Dividend (Rp) Proposed in AGMS
Dividen Interim 24 Oktober 2025 24 Oktober 2024
Dividen Interim October 24, 2025 October 24, 2024
Dividen Final Diusulkan dalam RUPST 28 Mei 2025
Dividen Final Proposed in AGMS May 28, 2025
Program Kepemilikan Saham bagi Karyawan Employee Stock Owners program (ESOP)
(ESOP)
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki In 2025, the Company does not have any
program opsi saham karyawan. employee stock ownership program.
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Proceeds From Public Offering
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not conduct any
penawaran umum. public offering.
140 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 142
Management Discussion and Analysis
Aksi Korporasi
Corporate Action
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi The Company did not undertake any corporate
terkait saham Perseroan pada tahun 2025. actions related to its shares in 2025.
Transaksi Pihak Berelasi (Transaksi Afiliasi)
Related Party Transactions (Affiliated Transactions)
Perseroan telah melakukan transaksi dengan The Company has carried out transactions with
pihak-pihak berelasi secara wajar dan sesuai related parties fairly and in compliance with
dengan praktik, hal tersebut telah mengacu OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on
kepada Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 Affiliated Transactions and conflicts of interest
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan (“POJK 42”), PSAK 224 on Disclosure of Related
Kepentingan (“POJK 42”), PSAK 224 tentang Parties, the Company’s Articles of Association,
Pengungkapan Pihak-pihak yang Berelasi, and the Company’s Internal Procedures.
Anggaran Dasar Perseroan, dan Prosedur
Internal Perseroan.
Terhadap transaksi dengan pihak berelasi, Regarding transactions involving related
Direksi Perseroan menyatakan bahwa kegiatan parties, the Company’s Directors declare that
tersebut telah dijalankan sesuai dengan these activities have been carried out in
prosedur yang memadai untuk memastikan accordance with adequate procedures to
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan ensure affiliated transactions are conducted in
praktik bisnis yang berlaku umum serta accordance with generally accepted business
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- practices by complying with the arms-length
length principle) dengan pengawasan Dewan principle under the supervision of the Board of
Komisaris dan Komite Audit. Commissioners and the Audit Committee.
Atas transaksi afiliasi yang dilakukan sepanjang For affiliated transactions carried out in 2025,
tahun 2025, sesuai dengan POJK 42, Perseroan the Company has complied with POJK 42 by:
telah:
1. Melakukan keterbukaan informasi kepada 1. Disclosing information to the public through
masyarakat melalui situs web Perseroan dan the Company’s website and the Indonesia
situs web Bursa Efek Indonesia (yang Stock Exchange website (with a copy
salinannya disampaikan kepada OJK); atau submitted to OJK); or
2. Melaporkan kepada OJK; atau 2. Reporting to OJK; or
3. Mengungkapkan dalam Catatan No. 6 3. Disclosing in Note No. 6 of the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. Consolidated Financial Statements.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 141
Page 143
Analisis & Pembahasan Manajemen Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Material Transactions with Conflicts of Interest Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi yang In 2025, there were no material transactions bersifat material dan mengandung benturan with conflicts of interest within the Company. kepentingan di lingkungan Perseroan. Perubahan Peraturan Perundangan Changes in Laws and Regulations Pada tahun 2025, perubahan peraturan In 2025, changes in law do not significantly perundangan tidak memiliki dampak signifikan impact the Company performance. terhadap kinerja Perseroan. Perubahan Kebijakan dan Standar Akuntansi Changes in Accounting Policies and Standards Pada tahun 2025, tidak ada perubahan In 2025, there were no changes in accounting kebijakan dan standar akuntansi yang policies and standards that significantly mempunyai dampak signifikan terhadap impacted the Company. Perseroan. Informasi lebih lanjut tentang penerapan Further information on the adoption of new and standar akuntansi baru dan revisi, serta revised accounting standards and changes in perubahan kebijakan akuntansi dapat dilihat accounting policies can be found in Note pada Catatan Nomor 3 atas Laporan Keuangan Number 3 to the Company’s Consolidated Konsolidasian Perseroan. Financial Statements. 142 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 144
Management Discussion and Analysis
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Intentionally Left Blank
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 143
Page 145
144
05
Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 146
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip-prinsip Tata Kelola Komite-Komite di Bawah
Perusahaan yang Baik Dewan Komisaris 179
Principles of Good Corporate 146 Committees Under the Board
Governance of Commissioners
Self-Assessment Penerapan Komite Audit 179
GCG 2025 Audit Committee
Self-Assessment of GCG 147
Komite Nominasi dan
Implementation in 2025
Remunerasi
Penilaian Penerapan GCG untuk Nomination and 190
Tahun Buku 2024 dan 2025 Remuneration Committee
Measurement of GCG
147
Sekretaris Perusahaan
Implementation in 2024 and 2025
Corporate Secretary 198
Struktur, Hubungan dan
Divisi Audit Internal
Mekanisasi Tata Kelola Perusahaan
Internal Audit Division
201
Structure, Relationships, and 148
Mechanism of Corporate Audit Eksternal
Governance External Audit 208
Rapat Umum Pemegang Saham Kepatuhan Hukum
General Meeting of Shareholders 150 Legal Compliance 209
Dewan Komisaris Sistem Pelaporan
Board of Commissioners 158 Pelanggaran 210
Direksi Whistleblowing System
Directors 165 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy 211
Penilaian Kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi Akses Informasi dan Data
Performance Evaluation of 173 Perusahaan
the Board of Commissioners and Access to Corporate 212
the Board of Directors Information and Data
Kebijakan Nominasi dan Kode Etik dan Budaya
Remunerasi Dewan Komisaris dan Perusahaan
Direksi Code of Conduct and 216
Nomination and Remuneration 175 Corporate Culture
Policy for the Board of
Commissioners and the Board of Penerapan Pedoman Tata
Directors Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance
218
Guidelines Implementation
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 145
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
Perseroan terus memprioritaskan implementasi The Company consistently prioritizes the
dan pengembangan Good Corporate implementation and development of Good
Governance (GCG) sehingga selaras dengan Corporate Governance (GCG) to ensure
dinamika perubahan serta tetap relevan alignment with ongoing changes and
dengan bisnis yang dijalankan. Penerapan GCG continued relevance to its business operations.
ini juga sejalan dengan strategi penguatan tata The implementation of GCG is also consistent
kelola berkelanjutan yang tertanam dalam Astra with the strategy for strengthening sustainable
Agro Sustainability Aspirations 2030 sebagai governance, as outlined in the Astra Agro
key enabler. Penerapan GCG berlaku bagi Sustainability Aspirations 2030, serving as a key
seluruh karyawan Perseroan dari tingkat dasar enabler. The implementation of GCG extends to
sampai tingkat manajerial, dengan sosialisasi all employees, from entry-level to managerial
yang dilakukan melalui berbagai cara, salah positions. Dissemination of GCG principles is
satunya penyampaian nilai-nilai dan kebijakan carried out through various means, including
perusahaan. the dissemination of corporate core values and
policies.
Implementasi GCG menjadi landasan dalam The implementation of GCG serves as the
melindungi para pemangku kepentingan foundation for protecting stakeholders in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, accordance with the Articles of Association, the
prinsip-prinsip GCG, dan peraturan perundang- principles of GCG, and the applicable laws and
undangan, yang terdiri dari: regulations, which consist of the following:
Transparansi
Transparency
Pengungkapan informasi yang relevan secara tepat waktu, jelas, dan mudah diakses sesuai
dengan ketentuan pasar modal dan/atau perundang-undangan yang berlaku, bertujuan untuk
mempermudah pemangku kepentingan, pemegang saham, calon investor, maupun publik dalam
menilai perusahaan.
The timely, clear, and easily accessible disclosure of relevant information in accordance with capital
market regulations and/or applicable laws and regulations, with the aim of facilitating
stakeholders, shareholders, potential investors, and the public in assessing the Company.
�
�
Akuntabilitas
�
Accountibility
Menjalankan tugas, tanggung jawab, serta wewenang sebagai bagian dari organ Perseroan secara
independen, yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi, dimana pertanggungjawabannya
dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Hal tersebut telah disesuaikan dengan
Anggaran Dasar maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The performance of duties, responsibilities, and authorities independently as part of the Company’s
governing organs, namely the Board of Commissioners and the Board of Directors, with
accountability exercised through the General Meeting of Shareholders. This is carried out in
accordance with the Articles of Association and the applicable laws and regulations.
146 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 148
Corporate Governance
Tanggung Jawab
Responsibility
Prinsip kehati-hatian serta tanggung jawab dalam menjalankan kegiatan usaha kepada
masyarakat dan lingkungan selalu diterapkan oleh Perseroan. Hal ini merupakan syarat dalam
menjalankan Tata Kelola Perusahaan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The Company consistently applies the principles of prudence and responsibility in conducting its
business activities toward society and the environment. This constitutes a requirement in the
implementation of Corporate Governance as stipulated in the Company’s Articles of Association.
Kemandirian
Independence
Perseroan membuat keputusan berdasarkan objektivitas dan independensi sehingga tidak
terdapat konflik kepentingan dengan Pemegang Saham maupun Pemangku Kepentingan.
The Company makes decisions based on objectivity and independence, thereby avoiding conflicts
of interest with Shareholders and Stakeholders.
Kewajaran dan Kesetaraan
Fairness
Perseroan memberikan akses yang sama atas informasi, memberikan kesempatan yang sama
dalam mengutarakan pendapat, serta memperhatikan dan memberikan perlakuan yang adil
kepada seluruh Pemegang Saham maupun Pemangku Kepentingan.
The Company provides equal access to information, equal opportunities to express opinions, and
gives due consideration and fair treatment to all Shareholders and Stakeholders.
Self-Assessment Penerapan GCG 2025 Self-Assessment of GCG Implementation In
2025
Hasil dari pengamatan dan pelaksanaan sistem Self-assessment of the Company's governance
tata kelola dan kebijakan perusahaan pada system and policy implementation in 2025
tahun 2025 telah menunjukkan praktik GCG indicates that the company's GCG practices are
sesuai dengan peraturan perundang-undangan in compliance with applicable laws and
yang berlaku. regulations.
Penilaian Penerapan GCG untuk Tahun
Buku 2024 dan 2025
Measurement of GCG Implementation In 2024 and 2025
Perseroan mengupayakan peningkatan The Company strives to raise awareness across
kesadaran pada seluruh lini bisnis perusahaan all business lines regarding compliance with
dalam mematuhi peraturan dan standar yang applicable regulations and standards. As such,
berlaku maka penerapan Tata Kelola implementing Good Corporate Governance will
Perusahaan yang Baik akan terus disesuaikan be consistently adjusted and improved. This also
dan ditingkatkan secara konsisten. Hal tersebut aims to achieve the Company's vision, mission,
juga bertujuan untuk mencapai visi, misi, dan and core values.
nilai-nilai Perseroan yang berlaku.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 147
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan juga akan terus menjalankan The Company consistently fulfills its obligations
kewajibannya dalam memberikan akses kepada to provide access to shareholders, potential
pemegang saham, calon investor, maupun investors, and the public in meeting their
publik dalam memenuhi kebutuhan informasi information needs. The Company provides
mengenai Perseroan. Perseroan akan communication access through various media
menyediakan akses komunikasi melalui to facilitate the dissemination of Company
berbagai media agar mempermudah dalam information.
memperoleh informasi Perusahaan.
Hasil dari pengamatan dan pelaksanaan sistem The results of the observation and
tata kelola dan kebijakan perusahaan pada implementation of the Company's governance
tahun 2025 telah menunjukkan praktik Tata system and policies in 2025 have demonstrated
Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan Good Corporate Governance practices in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and
regulations.
Pada tahun 2026, Perseroan memiliki berbagai In 2026, the Company will focus on several
aspek yang akan menjadi fokus pelaksanaan aspects to further enhance GCG
GCG secara lebih lanjut, di antaranya: implementation, including:
1. Harmonisasi implementasi GCG di Perseroan 1. Harmonization of GCG implementation
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan within the company with the Financial
(POJK) dan Peraturan Bursa Efek Indonesia Services Authority (OJK) regulations and the
(BEI). Indonesia Stock Exchange (IDX).
2. Penilaian terhadap penerapan Tata Kelola 2. Assessment of corporate governance
Perusahaan. practices.
3. Meningkatkan keterbukaan informasi 3. Enhancing information transparency to the
kepada publik serta ketersediaan informasi public and ensuring the availability of
pada situs web Perseroan. information on the Company's website.
4. Pelaksanaan Public Expose secara rutin 4. Conducting Public Exposes annually.
setiap tahunnya.
Struktur, Hubungan, dan Mekanisasi Tata
Kelola Perusahaan
Structure, Relationships, and Mechanisms of Corporate
Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and
Dewan Komisaris Remuneration Committee
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Hubungan Investor Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Investor Relation Corporate Secretary Internal Audit
148 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 150
Corporate Governance
Sebagai Perseroan Terbatas yang didirikan As a Limited Liability Company established
berdasarkan hukum negara Republik Indonesia, under the laws of the Republic of Indonesia, the
struktur tata kelola Perseroan mengacu pada Company’s governance structure refers to the
ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun provisions of Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas, yang terdiri Limited Liability Companies, which consists of:
dari:
� Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) � General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ Perseroan yang mempunyai The Company's organ with authority not
wewenang yang tidak diberikan kepada granted to the Board of Directors or Board of
Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas Commissioners within the limits specified in
yang ditentukan dalam undang-undang ini this law and/or the Company's Articles of
dan/atau anggaran dasar. Association.
� Dewan Komisaris � Board of Commissioners
Organ Perseroan yang bertugas melakukan The Company's organ is tasked with general
pengawasan secara umum dan/atau and/ or specific supervisory duties in
khusus sesuai dengan anggaran dasar accordance with the Company's Articles of
Association and providing advice to the
serta memberi nasihat kepada Direksi.
Board of Directors.
� Direksi � Board of Directors
Organ Perseroan yang berwenang dan The Company's organ is authorized and fully
bertanggung jawab penuh atas pengurusan responsible for managing the Company in its
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, best interest, in accordance with the
sesuai dengan maksud dan tujuan Company's purposes and objectives, and
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di representing the Company both inside and
dalam maupun di luar pengadilan sesuai outside the court, as stipulated in the
dengan ketentuan Anggaran Dasar Company's Articles of Association.
Perseroan.
Setiap organ sudah memiliki tugas, wewenang, Each governing organ has its respective duties,
maupun tanggung jawab masing-masing yang authorities, and responsibilities in accordance
didasarkan oleh Anggaran Dasar Perseroan dan with the Company's Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. The Company
Dalam membantu Dewan Komisaris established the Nomination and Remuneration
menjalankan fungsi pengawasan terdapat Committee and Audit Committee to assist the
Komite Nominasi dan Remunerasi serta Komite Board of Commissioners in its supervisory
Audit. Sedangkan Hubungan Investor, functions. Additionally, Investor Relations,
Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal Corporate Secretary, and Internal Audit assist
berfungsi untuk membantu Direksi dalam the Board of Directors in executing its
menjalankan fungsi kepengurusannya. management functions.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 149
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) merupakan otoritas tertinggi di Perseroan holds the highest authority in the Company, sehingga memiliki hak untuk mengangkat dan with the right to appoint and dismiss members memberhentikan Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Board of serta meminta pertanggungjawaban mereka Directors, as well as to demand their atas pengelolaan Perseroan. Pemegang saham accountability for the Company's management. tidak melakukan intervensi terhadap tugas, Shareholders do not intervene in the duties, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris functions, and authorities of the Board of maupun Direksi. RUPS mempunyai peran Commissioners or Board of Directors. The GMS penting di dalam suatu perusahaan, karena plays a crucial role within the Company, as para pemegang saham dapat mengambil shareholders can make significant decisions keputusan-keputusan penting terkait dengan regarding the Company, such as: perusahaan seperti: � Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris � Evaluating the performance of the Board dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors. � Menyetujui Laporan Tahunan. � Approving the Annual Report. � Menyetujui pengambilan keputusan � Approving strategic decision-making strategis terkait aksi korporasi yang related to corporate actions proposed by diajukan oleh DireksI. the Board of Directors. Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan In accordance with the Limited Liability Terbatas (UU PT), Rapat Umum Pemegang Company Law, The Annual General Meeting of Saham Tahunan (RUPST) merupakan Shareholders (AGMS) is the primary opportunity kesempatan utama bagi Pemegang Saham for shareholders to make decisions on matters untuk memberikan keputusan mengenai hal- related to the Company's business and hal terkait bisnis dan operasional Perseroan, operations, including approval of financial termasuk persetujuan laporan keuangan, statements, dividend payments, profit pembayaran dividen dan pembagian distribution, the determination of remuneration keuntungan, penentuan jumlah remunerasi for the Board of Directors and Board of Direksi dan Dewan Komisaris, serta Commissioners, and appointment of pengangkatan auditor independen. independent auditors. RUPS Tahunan (RUPST) 2025 AGMS in 2025 Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company held one AGMS and did satu kali RUPST dan tidak menyelenggarakan not convene any Extraordinary GMS. The AGMS RUPS Luar Biasa. RUPST diselenggarakan pada was held on April 28, 2025, at the Catur Dharma tanggal 28 April 2025 bertempat di Catur Hall, Astra Tower, 5th Floor, Jalan Jenderal Dharma Hall, Menara Astra Lt. 5, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 5-6, Jakarta. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta. Pada tanggal 28 April 2025, RUPST On April 28, 2025, the AGMS was held, with a diselenggarakan dengan tingkat kehadiran 100% attendance rate of the Board of Dewan Komisaris dan Direksi sebesar 100% dan Commissioners and the Board of Directors, pemegang saham sebesar 82,98%. while shareholder attendance reached 82.98%. 150 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 152
Corporate Governance
Pelaksanaan perhitungan suara pada RUPS The vote counting process for the 2025 GMS
tahun 2025 (termasuk suara yang tercatat pada (including votes recorded in the eASY. KSEI
sistem eASY. KSEI yang disediakan oleh PT system provided by PT Kustodian Sentral Efek
Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”)) oleh Indonesia (“KSEI”)) was conducted by
pihak independen yang ditunjuk oleh independent parties appointed by the
Perseroan, yaitu Notaris Aulia Taufani, S.H. dan Company, namely Notary Aulia Taufani, S.H.,
PT Raya Saham Registra, sebagai Biro and PT Raya Saham Registra, as the Company's
Administrasi Efek Perseroan. Keputusan RUPST Securities Administration Bureau. The
2025 telah dipublikasikan secara lengkap pada resolutions of the 2025 AGMS were fully
situs web Perseroan, situs web Bursa Efek published on the Company's website, the
Indonesia serta situs web KSEI pada tanggal 29 Indonesia Stock Exchange (IDX) website, and
April 2025. the KSEI website on April 29, 2025.
Mekanisme pengambilan keputusan rapat The decision-making mechanism for the
terdiri dari: meeting consisted of:
1. Keputusan rapat diambil dengan cara 1. Decisions made during the meeting are
pemungutan suara, bukan melalui determined by voting rather than by
musyawarah untuk mufakat. reaching a consensus through discussion.
2. Pemegang Saham/kuasanya yang tidak 2. Shareholders/proxies who disagree or cast
setuju dan yang memberikan suara abstain an abstain or blank vote must raise their
atau blanko akan diminta mengangkat hands and submit their voting cards.
tangan dan menyerahkan kartu suara.
3. Pemegang Saham/kuasanya yang tidak 3. Shareholders/proxies who do not raise their
mengangkat tangan dianggap sebagai hands are deemed to have voted in favor of
mengeluarkan suara setuju atas usul yang the proposed motion.
diajukan.
4. Pemegang Saham/kuasanya yang 4. Shareholders/proxies who abstain or submit
memberikan suara abstain atau blanko blank votes are deemed to have cast the
dianggap mengeluarkan suara yang sama same vote as the majority of shareholders.
dengan suara mayoritas pemegang saham.
5. Pemungutan suara untuk mata acara ketiga 5. Voting on the third agenda, which concerned
rapat yang menyangkut mengenai diri matters relating to individuals, was
orang, dilakukan secara lisan karena tidak conducted verbally, as there were no
ada keberatan dari pemegang saham yang objections from shareholders present in
hadir secara fisik dan memiliki atau mewakili person who held or represented at least 10%
sedikitnya 10% dari jumlah seluruh saham of the total issued shares with valid voting
dengan hak suara yang sah yang telah rights of the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
RUPS Tahunan 2025 tersebut pada intinya The 2025 AGMS primarily resolved the following
memutuskan hal- hal sebagai berikut : matters:
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju
Agree Against Abstain Total Agree
Mata Acara Rapat 1
1,588,215,372 8,200 8,896,594 1,597,111,966
Agenda of Meeting 1
Mata Acara Rapat 2
1,589,513,482 241,400 7,365,284 1,596,878,766
Agenda of Meeting 2
Mata Acara Rapat 3
1,535,229,086 54,525,696 7,365,384 1,542,594,470
Agenda of Meeting 3
Mata Acara Rapat 4
1,584,895,044 4,859,738 7,365,384 1,592,260,428
Agenda of Meeting 4
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 151
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Mata Acara Rapat
Agenda
Agenda Pertama
First Agenda
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024, termasuk mengesahkan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku
2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, sebagaimana dimuat dalam laporan
tertanggal 20 Februari 2025 dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut, maka semua anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan diberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang mereka lakukan selama tahun buku 2024 sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2024 serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan.
To approve and accept the Company's Annual Report for the fiscal year 2024, including ratifying the Report on the Supervisory
Duties of the Company’s Board of Commissioners, and approving the Company’s Consolidated Financial Statements for the
fiscal year 2024, audited by the Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, as presented in their report dated
February 20, 2025, with an unqualified opinion in all material respects.
With the approval of the Annual Report and the ratification of the Report on the Supervisory Duties of the Company’s Board of
Commissioners and the Company’s Consolidated Financial Statements, all members of the Board of Directors and Board of
Commissioners are granted full release and discharge (acquit et de charge) from liability for their management and supervisory
actions during the fiscal year 2024, to the extent these actions are demonstrated in the Annual Report, Consolidated Financial
Statements for the fiscal year 2024, as well as the Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners.
Realisasi Sudah direalisasikan
Realization Completed
Perseroan telah menyampaikan Laporan Tahunan kepada OJK dan mengumumkan Laporan Tahunan Perseroan 2024 pada
situs web Perseroan, serta telah menyampaikan kepada Pemegang Saham informasi terkait dengan kinerja keuangan tahun
buku 2024.
The Company has submitted the Annual Report to the Financial Services Authority (OJK) and published the 2024 Annual
Report on the Company's website, and has provided Shareholders with information regarding the financial performance for
the fiscal year 2024.
Mata Acara Rapat
Agenda
Agenda Kedua
Second Agenda
1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar
Rp1.147.547.093.698,00 (Satu Triliun Seratus Empat Puluh Tujuh Miliar Lima Ratus Empat Puluh Tujuh Juta Sembilan Puluh
Tiga Ribu Enam Ratus Sembilan Puluh Delapan Rupiah) sebagai berikut:
a. Sebesar Rp268,00 per lembar saham dibagikan sebagai dividen tunai yang akan diperhitungkan dengan dividen Interim
sebesar Rp84,00 per lembar saham yang telah dibayarkan pada tanggal 24 Oktober 2024. Sehingga sisanya sebesar
Rp184,00 per lembar saham akan dibayarkan pada tanggal 28 Mei 2025 kepada Pemegang Saham Perseroan yang
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 09 Mei 2025 pukul 16.00 WIB.
b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk
melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan
perpajakan dan ketentuan lainnya yang berlaku
2. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.
1. To approve the appropriation of the Company's net profit for the fiscal year ended December 31, 2024, amounting to
Rp1,147,547,093,698.00 (One Trillion One Hundred Forty-Seven Billion Five Hundred Forty-Seven Million Ninety-Three Thousand
Six Hundred Ninety-Eight Rupiah), as follows:
a. An amount of Rp268.00 per share shall be distributed as cash dividends, offsetting the interim dividend of Rp84.00 per
share paid on October 24, 2024, with the remaining Rp184.00 per share to be paid on May 28, 2025, to the Company’s
shareholders whose names are recorded in the Company's Shareholder Register as of May 9, 2025, at 16:00 WIB.
b. To authorize the Company’s Board of Directors to execute the dividend distribution and to undertake all necessary
actions. The dividend payment shall be made in compliance with applicable tax regulations and other relevant
provisions.
2. The remaining amount is recorded as the retained earnings of the Company.
Realisasi Sudah direalisasikan
Realization Completed
152 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 154
Corporate Governance
Mata Acara Rapat
Agenda
Agenda Ketiga
Third Agenda
a. Menyetujui pengangkatan Pengurus Perseroan sebagai berikut:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Presiden Komisaris Presiden Direktur
President Commissioner : Santosa President Director : Djap Tet Fa
Komisaris
Direktur
Commissioner : Johannes Loman
Director : Tingning Sukowignjo
Komisaris Independen
Independent Commissioner : Aridono Sukmanto Direktur
Komisaris Independen Director : Eko Prasetyo
Independent Commissioner : Ratna Wardhani Direktur
Director : Widayanto
Direktur
Director : Arief Catur Irawan
Direktur
Director : Bandung Sahari
Direktur
Director : Veronica Lusi Herdiyanti
Masing-masing untuk masa jabatan terhitung sejak tanggal ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan ini sampai dengan
penutupan RUPS Tahunan Perseroan tahun 2027.
b.1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji dan tunjangan anggota Direksi
Perseroan dengan memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
b.2. Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, memberikan honorarium maksimum sejumlah
Rp2.750.000.000,00 (Dua Miliar Tujuh Ratus Lima Puluh Juta Rupiah) per tahun sebelum dipotong pajak, yang mulai
berlaku terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ini sampai dengan penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan tahun 2027, dan memberikan wewenang kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk
menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut di antara anggota Dewan Komisaris Perseroan.
a. To approve the appointment of the Company’s management as follows:
Each for a term of office commencing from the closing date of this AGMS until the closing of the 2027 AGMS.
b.1. To authorize the Company’s Board of Commissioners to determine the salaries and benefits of the Company’s Board of
Directors, taking into account the recommendations of the Nomination and Remuneration Committee.
b.2. To stipulate that the total honorarium for all members of the Company's Board of Commissioners shall be a maximum of
Rp2,750,000,000.00 (Two Billion Seven Hundred Fifty Million Rupiah) per year before tax, effective from the closing date of
this Annual General Meeting of Shareholders until the closing of the 2027 Annual General Meeting of Shareholders, and to
authorize the President Commissioner of the Company to determine the allocation of the honorarium among the
members of the Company's Board of Commissioners.
Realisasi Sudah direalisasikan
Realization Completed
Mata Acara Rapat
Agenda
Agenda Keempat
Fourth Agenda
1. Menunjuk kantor akuntan publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers, yang
merupakan kantor akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, untuk melakukan audit Laporan Keuangan
Perseroan Tahun Buku 2025; dan
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya
sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
1. To appoint the Public Accounting Firm of Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a member firm of the PricewaterhouseCoopers
network, registered with the Financial Services Authority, to audit the Company's Financial Statements for the fiscal year
2025; and
2. To authorize the Company's Board of Directors to determine the amount of the honorarium and other terms and conditions
related to the appointment of the public accounting firm in accordance with applicable regulations.
Realisasi Sudah direalisasikan
Realization Completed
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 153
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
RUPS Tahunan (RUPST) 2024
AGMS in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan ]In 2024, the Company held one AGMS and did
satu kali RUPST dan tidak menyelenggarakan not convene any Extraordinary GMS. The AGMS
RUPS Luar Biasa. RUPST diselenggarakan pada was held on April 23, 2024, at the Catur Dharma
tanggal 23 April 2024 bertempat di Catur Hall, Astra Tower, 5th Floor, Jalan Jenderal
Dharma Hall, Menara Astra Lt. 5, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 5-6, Jakarta.
Sudirman Kav. 5-6 Jakarta.
Pada tanggal 23 April 2024, RUPST On April 23, 2024, AGMS was held with 100%
diselenggarakan dengan tingkat kehadiran attendance of Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi sebesar 100% dan Board of Directors., while shareholder
pemegang saham mencapai 82,83%. attendance reached 82.83%.
Pelaksanaan perhitungan suara pada RUPS The vote counting process for the 2024 GMS
tahun 2024 (termasuk suara yang tercatat pada (including votes recorded in the eASY. KSEI
sistem eASY. KSEI yang disediakan oleh PT system provided by PT Kustodian Sentral Efek
Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”)) oleh Indonesia (“KSEI”)) was conducted by
pihak independen yang ditunjuk oleh independent parties appointed by the
Perseroan, yaitu Notaris Aulia Taufani, S.H. dan Company, namely Notary Aulia Taufani, S.H.,
PT Raya Saham Registra, sebagai Biro and PT Raya Saham Registra, as the Company's
Administrasi Efek Perseroan. Keputusan RUPST Securities Administration Bureau. The 2024
2024 telah dipublikasikan secara lengkap pada AGMS resolutions were fully published on the
situs web Perseroan, situs web BEI serta situs Company's website, the Indonesia Stock
web KSEI pada tanggal 25 April 2024. Exchange (IDX) website, and the KSEI website on
April 25, 2024.
Mekanisme pengambilan keputusan rapat The decision-making mechanism for the
terdiri dari: meeting is structured as follows:
� Keputusan rapat diambil dengan cara � Resolutions are made by voting, not by
pemungutan suara, bukan melalui deliberation to reach a consensus.
musyawarah untuk mufakat.
� Pemegang Saham/kuasanya yang tidak � Shareholders/proxies who disagree or cast
setuju dan yang memberikan suara abstain abstentions or submit blank votes are
atau blanko akan diminta mengangkat required to raise their hands and submit
tangan dan menyerahkan kartu suara. their voting cards.
� Pemegang Saham/kuasanya yang tidak � Shareholders/proxies who do not raise their
mengangkat tangan dianggap sebagai hands are deemed to have voted in favor of
mengeluarkan suara setuju atas usul yang the proposed motion.
diajukan.
� Pemegang Saham/kuasanya yang � Shareholders/proxies who cast abstain or
memberikan suara abstain atau blanko submit blank votes are deemed to have cast
dianggap mengeluarkan suara yang sama the same vote as the majority of
dengan suara mayoritas pemegang saham. shareholders.
� Pemungutan suara untuk mata acara ketiga � Voting on the third agenda, which concerned
rapat yang menyangkut mengenai diri matters relating to individuals, was
orang, dilakukan secara lisan karena tidak conducted verbally, as there were no
ada keberatan dari pemegang saham yang objections from shareholders present in
hadir secara fisik dan memiliki atau mewakili person who held or represented at least 10%
sedikitnya 10% dari jumlah seluruh saham of the total issued shares with valid voting
dengan hak suara yang sah yang telah rights of the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
154 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 156
Corporate Governance
RUPS Tahunan 2024 tersebut pada intinya The 2024 AGMS primarily resolved the following
memutuskan hal- hal sebagai berikut : matters:
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju
Agree Against Abstain Total Agree
Mata Acara Rapat 1
1,590,699,891 - 3,507,486 1,594,207,377
Agenda of Meeting 1
Mata Acara Rapat 2
1,592,602,301 - 1,605,076 1,594,207,377
Agenda of Meeting 2
Mata Acara Rapat 3
1,587,027,075 5,575,226 1,605,076 1,588,632,151
Agenda of Meeting 3
Mata Acara Rapat 4
1,587,343,371 5,258,930 1,605,076 1,588,948,447
Agenda of Meeting 4
Mata Acara Rapat
Agenda
Agenda Pertama
First Agenda
Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023, termasuk mengesahkan Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun
buku 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagaimana dimuat dalam
laporan tertanggal 20 Februari 2024 dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan serta disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut, maka semua anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan diberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang mereka lakukan selama tahun buku 2023 sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2023 serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan.
To approve and accept the Company's Annual Report for the fiscal year 2023, including the ratification of the Report on the
Supervisory Duties of the Company's Board of Commissioners, and to ratify the Company's Consolidated Financial Statements
for the fiscal year 2023, audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, as outlined in their report
dated February 20, 2024, with an unqualified opinion in all material respects.
With the approval of the Annual Report and the ratification of the Report on the Supervisory Duties of the Company's Board of
Commissioners and the Consolidated Financial Statements, all members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company are granted full release and discharge (acquit et de charge) from liability for their management
and supervisory actions during the fiscal year 2023, to the extent these actions are demonstrated in the Annual Report and the
Consolidated Financial Statements for the fiscal year 2023, as well as the Report on the Supervisory Duties of the Board of
Commissioners.
Realisasi Sudah direalisasikan
Realization Completed
Perseroan telah menyampaikan Laporan Tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan mengumumkan Laporan
Tahunan Perseroan 2023 pada situs web Perseroan, serta telah menyampaikan kepada Pemegang Saham informasi terkait
dengan kinerja keuangan tahun buku 2023.
The Company has submitted the Annual Report to the Financial Services Authority (OJK) and published the 2023 Annual
Report on the Company's website, and provided Shareholders with information regarding the financial performance for the
fiscal year 2023.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 155
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Mata Acara Rapat
Agenda
Agenda Kedua
Second Agenda
1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar
Rp1.055.897.912.966,00 (Satu Triliun Lima Puluh Lima Miliar Delapan Ratus Sembilan Puluh Tujuh Juta Sembilan Ratus Dua
Belas Ribu Sembilan Ratus Enam Puluh Enam Rupiah) sebagai berikut:
a. Sebesar Rp247,00 per lembar saham dibagikan sebagai dividen tunai yang akan diperhitungkan dengan dividen interim
sebesar Rp82,00 per lembar saham yang telah dibayarkan pada tanggal 24 Oktober 2023 sehingga sisanya sebesar
Rp165,00 per lembar saham akan dibayarkan pada tanggal 22 Mei 2024 kepada Pemegang Saham Perseroan yang
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 6 Mei 2024 pukul 16.00 WIB.
b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk
melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan
perpajakan dan ketentuan lainnya yang berlaku.
2. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.
1. To approve the appropriation of the Company's net profit for the fiscal year ended December 31, 2023, amounting to
Rp1,055,897,912,966.00 (One Trillion Fifty-Five Billion Eight Hundred Ninety-Seven Million Nine Hundred Twelve Thousand Nine
Hundred Sixty-Six Rupiah), as follows:
a. An amount of Rp247.00 per share shall be distributed as cash dividends, offsetting the interim dividend of Rp82.00 per
share paid on October 24, 2023, with the remaining Rp165.00 per share to be paid on May 22, 2024, to the Company’s
shareholders whose name are recorded in the Company's Shareholder Register as of May 6, 2024, at 16:00 WIB.
b. To authorize the Company’s Board of Directors to execute the dividend distribution and to undertake all necessary
actions. The dividend payment shall be made in compliance with applicable tax regulations and other relevant
provisions.
2. The remaining amount is recorded as a retained earnings of the Company.
Realisasi Sudah direalisasikan
Realization Completed
Mata Acara Rapat
Agenda
Agenda Ketiga
Third Agenda
a. Menyetujui pengangkatan Pengurus Perseroan sebagai berikut:
To approve the appointment of the Company’s management as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Presiden Komisaris Presiden Direktur
President Commissioner : Chiew Sin Cheok President Director : Santosa
Komisaris
Direktur
Commissioner : Johannes Loman
Director : Djap Tet Fa
Komisaris Independen
Independent Commissioner : Aridono Sukmanto Direktur
Komisaris Independen Director : M. Hadi Sugeng Wahyudiono
Independent Commissioner : Ratna Wardhani Direktur
Director : Eko Prasetyo
Direktur
Director : Widayanto
Direktur
Director : Tingning Sukowignjo
Direktur
Director : Arief Catur Irawan
Masing-masing untuk masa jabatan terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan ini
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2025.
Each for a term of office commencing from the closing date of this AGMS until the closing of the 2025 AGMS.
156 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 158
Corporate Governance
Mata Acara Rapat
Agenda
Agenda Ketiga
Third Agenda
b.1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji dan tunjangan anggota Direksi
Perseroan dengan memperhatikan pendapat dari Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan.
b.2. Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, memberikan honorarium maksimum sejumlah
Rp2.750.000.000,00 (Dua Miliar Tujuh Ratus Lima Puluh Juta Rupiah) per tahun sebelum dipotong pajak, yang mulai
berlaku terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ini sampai dengan penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2025, dan memberikan wewenang kepada Presiden Komisaris Perseroan
untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut di antara anggota Dewan Komisaris Perseroan.
b.1. To authorize the Company’s Board of Commissioners to determine the salaries and benefits of the Company’s Board of
Directors, taking into account the recommendations of the Nomination and Remuneration Committee.
b.2. To stipulate that the total honorarium for all members of the Company's Board of Commissioners shall be a maximum
of Rp2,750,000,000.00 (Two Billion Seven Hundred Fifty Million Rupiah) per year before tax, effective from the closing
date of this Annual General Meeting of Shareholders until the closing of the 2025 Annual General Meeting of
Shareholders, and to authorize the President Commissioner of the Company to determine the allocation of the
honorarium among the members of the Company's Board of Commissioners.
Realisasi Sudah direalisasikan
Realization Completed
Mata Acara Rapat
Agenda
Agenda Keempat
Fourth Agenda
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers,
yang merupakan kantor akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, untuk melakukan audit Laporan
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya
sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
1. To appoint the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member firm of the
PricewaterhouseCoopers network, registered with the OJK, to audit the Company's Financial Statements for the fiscal year
2024.
2. To authorize the Company's Board of Directors to determine the amount of the honorarium and other terms and conditions
related to the appointment of the public accounting firm in accordance with applicable regulations.
Realisasi Sudah direalisasikan
Realization Completed
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 157
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sesuai dengan pedoman Dewan Komisaris In accordance with the Board of Commissioners’
Perseroan, Anggaran Dasar, peraturan Charter, the Articles of Association, prevailing
perundang-undangan yang berlaku, serta laws and regulations, and by observing the
dengan memperhatikan prinsip-prinsip GCG, principles of Good Corporate Governance (GCG),
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung the Board of Commissioners is tasked with and
jawab untuk mengawasi kebijakan responsible for supervising the policies
kepengurusan yang ditetapkan oleh Direksi, established by the Board of Directors, as well as
serta mengawasi dan memberikan nasihat overseeing and providing advice to the Board of
kepada Direksi dalam menjalankan Directors in carrying out the management of
kepengurusan. the Company.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris disusun berdasarkan Board of Commissioners Charter, prepared
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang based on the Law No. 40 of 2007 on Limited
Perseroan Terbatas (UU PT), Undang-Undang Liability Companies (Company Law), the Capital
Pasar Modal, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Market Law, the Financial Services Authority
(POJK), peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI), Regulations (POJK), the Indonesia Stock
dan Anggaran Dasar Perseroan. Piagam ini Exchange (IDX) regulations, and the Company’s
bertujuan untuk memberikan panduan dalam Articles of Association. The Board of
menjalankan tugas, tanggung jawab, serta Commissioners Charter aims to provide a
wewenang Dewan Komisaris. Cakupan Piagam guideline in carrying out its duties,
Dewan Komisaris mengatur: responsibilities, and authorities. The scope of the
Board of Commissioners Charter regulates the
following:
� Landasan Hukum � Legal Basis
� Tugas dan Wewenang � Duties and Authorities
� Nilai-nilai Perusahaan � Corporate Values
� Jam Kerja/Ketersediaan � Working Hours/Availability
� Rapat dan Keputusan � Meetings and Decision-Making
� Pelaporan dan Pertanggungjawaban � Reporting and Accountability
Informasi lengkap mengenai Piagam Dewan Further information regarding the Company’s
Komisaris Perseroan dapat diakses pada situs Board of Commissioners Charter can be
web Perseroan pada bagian Profil Manajemen. accessed on the Company’s website under the
Management Profile section.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Secara umum, tugas Dewan Komisaris meliputi: The general duties of the Board of
Commissioners include:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung 1. Conducting oversight and being responsible
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan for overseeing management policies, the
pengurusan, jalannya pengurusan pada general conduct of management, both
umumnya, baik mengenai Perseroan concerning the Company and its business
maupun usaha Perseroan, serta operations and providing advice to the
memberikan nasihat kepada Direksi. Board of Directors.
2. Menelaah dan memberikan persetujuan atas 2. The Board of Commissioners is required to
rencana kerja dan anggaran tahunan review and has the right to approve the
Perseroan yang disampaikan oleh Direksi. Company’s annual work plan and budget
submitted by the Board of Directors.
158 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 160
Corporate Governance
3. Mengadakan rapat secara berkala untuk 3. Holding regular meetings to discuss the
membahas kinerja Perseroan terkait Company’s performance related to the
pelaksanaan rencana strategis dan rencana implementation of its strategic and
kerja Perseroan. operational plans.
4. Memberikan persetujuan atas pembagian 4. Approving the distribution of the interim
dividen interim. dividend.
5. Dalam menjalankan tugas pengawasan, 5. In carrying out its supervisory duties, the
Dewan Komisaris dapat membentuk komite Board of Commissioners may form
yang anggotanya terdiri dari satu atau lebih committees whose members are one or
anggota Dewan Komisaris; komite tersebut more members of the Board of
bertanggung jawab kepada Dewan Commissioners, and such committees are
Komisaris. accountable to the Board of Commissioners.
6. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Direksi 6. In accordance with the Company’s Articles of
harus meminta persetujuan dari Dewan Association, the Board of Directors must seek
Komisaris apabila hendak melakukan approval from the Board of Commissioners
tindakan tertentu. to take specific actions.
7. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan 7. Overseeing the implementation of GCG
prinsip-prinsip GCG dalam kegiatan- principles in the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
8. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan 8. Reporting on the execution of its supervisory
tugas pengawasan dan pemberian nasihat duties and the advice provided in the Annual
yang dilakukannya dalam laporan tahunan. Report.
9. Melaksanakan fungsi nominasi dan 9. Carrying out nomination and remuneration
remunerasi. functions.
Keputusan Dewan Komisaris diambil dalam Decisions made by the Board of Commissioners
kapasitasnya sebagai pengawas, sehingga are taken in its capacity as a supervisory body,
keputusan mengenai kegiatan operasional and operational decisions remain the
tetap menjadi tanggung jawab Direksi. responsibility of the Board of Directors.
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan The Board of Commissioners carries out its
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh duties and responsibilities in good faith, with full
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk responsibility and prudence, for the benefit of
kepentingan Perseroan serta memperhatikan the Company and with due regard to the
kepentingan para pemegang saham. interests of the shareholders.
Presiden Komisaris bertindak sebagai juru The President Commissioner serves as the
bicara dari Dewan Komisaris dan menjadi spokesperson for the Board of Commissioners
penghubung utama (main contact) bagi and as the main contact for the Board of
Dewan Komisaris dengan pihak lain. Commissioners with external parties.
Sesuai aturan UU PT, struktur Dewan Komisaris In accordance with the Law on Limited Liability
dipimpin oleh seorang Presiden Komisaris. Companies, the structure of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Commissioners is led by a President
dua komite khusus untuk membantu Commissioner. The Company’s Board of
pelaksanaan tugasnya, yaitu: Commissioners established two specialized
committees to assist in the execution of its
duties:
� Komite Audit. � Audit Committee.
� Komite Nominasi dan Remunerasi. � Nomination and Remuneration Committee.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 159
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Komisaris Independen Independent Commissioners Perseroan memiliki dua Komisaris Independen The Company has two Independent dari total empat anggota Dewan Komisaris, atau Commissioners out of a total of four Board of sebesar 50% dari jumlah seluruh anggota Commissioners, or 50% of the total members of Dewan Komisaris. Komposisi ini sesuai dengan the Board of Commissioners. The composition is ketentuan dalam Undang-Undang Perseroan in accordance with the applicable to the Law on Terbatas (UU PT), yang mewajibkan Perseroan Limited Liability Companies where The memiliki Komisaris Independen dengan jumlah Company is required to have Independent sedikitnya 30% dari total anggota Dewan Commissioners, comprising at least 30% of the Komisaris. total members of the Board of Commissioners. Kebijakan Perseroan terkait kriteria The Company’s policy regarding the criteria for independensi Komisaris mengacu pada commissioner independence is subject to the ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa provisions stipulated by the OJK, namely: Keuangan (OJK), yaitu: � Berasal dari luar Perseroan. � They must come from outside the Company. � Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara � They are prohibited from holding shares in langsung maupun tidak langsung. the Company, either directly or indirectly. � Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan � They must maintain independence from the Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Company, its Board of Commissioners, its anggota Direksi, maupun pemegang saham Board of Directors, and its major pengendali Perseroan. shareholders. � Tidak memiliki hubungan usaha baik � They must not have any direct or indirect langsung maupun tidak langsung yang business relationships related to the berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Company's business activities. Setiap Komisaris Independen Perseroan telah Each of the Company’s Independent menandatangani dan menyerahkan surat Commissioners has signed and submitted a pernyataan independensi sesuai dengan statement of independence in accordance with ketentuan OJK. OJK regulations. Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Composition and Tenure of the Board of Komisaris Commissioners Anggota Dewan Komisaris diangkat terhitung Members of the Board of Commissioners are sejak ditutupnya RUPST Perseroan tahun 2025, appointed as of the closing date of the dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk Company’s 2025 AGMS, without prejudice to the memberhentikan mereka sewaktu-waktu right of the GMS to dismiss them at any time dengan menyebutkan alasannya setelah with stated reasons after the concerned anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan member of the Board of Commissioners has diberi kesempatan untuk membela diri dalam been given the opportunity to defend rapat tersebut. Anggota Dewan Komisaris yang themselves during the meeting. Members of the masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat Board of Commissioners whose tenure has kembali melalui keputusan RUPS. ended may be reappointed by the GMS. Berdasarkan peraturan OJK, Komisaris An Independent Commissioner who has served Independen yang telah menjabat selama dua two terms may be reappointed in accordance periode masa jabatan dapat diangkat kembali with OJK laws, provided they affirm to the GMS sepanjang Komisaris Independen tersebut that they remain independent in compliance menyatakan pada RUPS bahwa dirinya tetap with all relevant regulations. independen sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 160 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 162
Corporate Governance
Berdasarkan keputusan RUPST tahun 2025 Based on the resolution of the 2025 AGMS, as
sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris Aulia stated in the Notarial Deed of Aulia Taufani, S.H.,
Taufani, S.H., Nomor 58 tanggal 28 April 2025, No. 58, dated April 28, 2025, the composition of
susunan Dewan Komisaris PT Astra Agro Lestari the Board of Commissioners of PT Astra Agro
Tbk adalah sebagai berikut: Lestari Tbk is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris
Santosa
President Commissioner
Komisaris
Johannes Loman
Commissioner
Komisaris Independen
Aridono Sukmanto
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Ratna Wardhani
Independent Commissioner
Sesuai dengan praktik GCG dan untuk In accordance with GCG practices and to ensure
memastikan independensi pengambilan the independence of decision-making, each
keputusan, masing-masing anggota Dewan member of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan tidak memiliki hubungan Commissioners has no familial relationship with
keluarga dengan komisaris lainnya dan/atau other commissioners and/or Directors of the
dengan anggota Direksi Perseroan. Company.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Composition and Tenure of the Board of
Commissioners
Anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat The current members of the Board of
ini telah mewakili keberagaman dari sisi usia, Commissioners represent a diverse composition
jenis kelamin, keahlian, pengalaman kerja, serta in terms of age, gender, expertise, professional
latar belakang pendidikan. Keberagaman ini experience, and educational background,
penting untuk memastikan efektivitas essential to ensure the effectiveness of their
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap supervisory function over the Company’s
pengelolaan Perseroan yang menjadi tanggung management.
jawab Dewan Komisaris.
Profil lengkap anggota Dewan Komisaris Further information on the profile of the
Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil Company’s Board of Commissioners can be
Perusahaan, subbagian Profil Dewan Komisaris found in the "Company Profile" section, under
pada halaman 76–79 Laporan Tahunan ini. the sub-section "Profile of the Board of
Commissioners," on pages 76–79 of this Annual
Report.
Rapat Dewan Komisaris dan Tingkat Board of Commissioners Meetings and
Kehadiran Attendance Rates
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK In compliance with OJK regulations and the
dan Piagam Dewan Komisaris, rapat Dewan Board of Commissioners Charter, the Board of
Komisaris wajib diselenggarakan secara berkala Commissioners is required to hold regular
paling sedikit satu kali dalam setiap dua bulan, meetings at least once every two months, and
serta rapat bersama Direksi paling sedikit satu joint meetings with the Board of Directors at
kali dalam setiap empat bulan. Dewan least once every four months. The Board of
Komisaris juga dapat mengadakan rapat Commissioners may also hold additional
tambahan apabila dipandang perlu. meetings as necessary.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 161
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Company's Articles of
rapat Dewan Komisaris dianggap sah dan Association, a meeting of the Board of
berhak mengambil keputusan yang mengikat Commissioners is considered valid and entitled
apabila lebih dari setengah anggota Dewan to make binding decisions if more than half of
Komisaris hadir atau diwakili dalam rapat the members of the Board of Commissioners are
tersebut. Dewan Komisaris dan setiap present or represented at the meeting. In
anggotanya memiliki akses penuh terhadap addition, the Board of Commissioners and its
seluruh informasi yang berkaitan dengan members have full access to all information
Perseroan. relating to the Company.
Sesuai dengan ketentuan Hukum Pasar Modal In accordance with the provisions of the Capital
mengenai kewajiban penyelenggaraan rapat Market Law concerning the obligation to hold
Dewan Komisaris secara berkala, maka Rapat regular Board of Commissioners meetings,
Dewan Komisaris akan diselenggarakan where the meetings are in accordance with the
menurut prosedur serta ketentuan yang diatur procedures and provisions set out in the Board
dalam Piagam Komisaris dengan minimal satu of Commissioners Charter, with a minimum
kali setiap dua bulan. Pada setiap akhir periode frequency of once every two months. At the end
kuartal, Dewan Komisaris akan mengadakan of each quarter, the Board of Commissioners
Rapat bersama-sama dengan Direksi untuk shall hold a joint meeting with the Board of
menelaah kinerja Perseroan untuk periode Directors to review the Company’s performance
kuartal yang bersangkutan. for the respective quarter.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris In 2025, the Board of Commissioners held six
menyelenggarakan enam kali rapat berkala. regular meetings. The following is the
Berikut di bawah ini adalah tingkat kehadiran attendance rate of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam rapat: in these meetings:
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris tahun 2025 Presentase Kehadiran
Implementation of the Board of Commissioners’ Meetings in 2025 Attendance Rate
Januari
100%
January
Maret
100%
March
Mei
100%
May
Juli
100%
July
Oktober
100%
October
November
100%
November
Dalam rapat-rapat Dewan Komisaris telah The Board of Commissioners meetings have
dibahas, antara lain kondisi ekonomi makro discussed macroeconomic and microeconomic
serta mikro, kebijakan-kebijakan terkait bisnis conditions, policies related to the Company's
Perseroan dan implikasinya, rencana kerja business and its implications, the Company's
Perseroan, kinerja Perseroan, laporan Komite work plan, the Company's performance, the
Audit, dan usulan RUPS Perseroan tahun 2025. Audit Committee's report, and the proposal for
the Company's GMS in 2025.
162 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 164
Corporate Governance
Dewan Komisaris juga dapat mengambil The Board of Commissioners is also authorized
keputusan yang sah dan mengikat tanpa to make legally binding decisions without
mengadakan Rapat Dewan Komisaris, dengan convening a Board meeting, provided that all
ketentuan bahwa semua anggota Dewan members of the Board of Commissioners have
Komisaris telah diberitahukan secara tertulis been informed in writing of the relevant
mengenai usulan-usulan yang bersangkutan proposals and all members have given their
dan semua anggota Dewan Komisaris written approval and signed the consent.
memberikan persetujuan atas usul yang
diajukan secara tertulis serta menandatangani
persetujuan tersebut.
Keputusan yang diambil dengan cara demikian Decisions made in this manner have the same
mempunyai kekuatan yang sama dengan force as those validly made in a Board of
keputusan yang diambil secara sah dalam Commissioners meeting.
Rapat Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Execution of the Board of Commissioners'
Duties
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the Company's Board of Commissioners
telah melaksanakan, antara lain, tugas-tugas carried out the following duties, including:
sebagai berikut:
1. Melakukan peninjauan dan memberikan 1. Reviewed and approved the Company's 2025
persetujuan atas rencana kerja Perseroan work plan submitted by the Board of
tahun 2025 yang disampaikan oleh Direksi. Directors.
2. Melakukan penelaahan secara berkala dan 2. Conducted periodic reviews, provided
memberikan rekomendasi serta nasihat recommendations, and advice to the Board
kepada Direksi atas kinerja Perseroan. of Directors on the Company's performance.
3. Melakukan peninjauan secara berkala dan 3. Conducted periodic reviews and provided
memberikan arahan kepada Komite Audit guidance to the Audit Committee on reports
atas laporan yang disampaikan oleh Komite submitted by the Committee.
tersebut.
4. Melakukan peninjauan dan memberikan 4. Reviewed and approved the distribution of
persetujuan atas pembagian dividen interim the Company's interim dividends for 2025.
Perseroan tahun 2025.
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training
Perseroan memiliki kebijakan untuk The Company has a policy to enhance the
peningkatan kapabilitas anggota Dewan capabilities of its Board of Commissioners, as
Komisaris yang tercantum dalam Kebijakan outlined in the Company's Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Remuneration Policy. The development and
Pengembangan dan pengetahuan akan knowledge of up-to-date information regarding
informasi terkini mengenai bisnis perusahaan the Company's business are essential activities
merupakan suatu kegiatan yang dapat to ensure that the duties and responsibilities of
memastikan tugas dan tanggung jawab the Board of Commissioners are carried out
anggota Dewan Komisaris dilaksanakan secara effectively and efficiently.
efektif dan efisien.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 163
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025 the Board of Commissioners
mengikuti beberapa pendidikan dan/atau participated in several education and/or
pelatihan (secara offline dan/atau online) training programs (both offline and/or online) to
kompetensi sebagai berikut: enhance their competencies in the following
areas:
Tanggal Topik Tempat
Date Topic Location
18 Februari
InnovAstra 41 - “Drive Performance and Lead Transformation” Jakarta
February
Seminar Ekonomi Makro 2025 - "Menavigasi Tantangan & Peluang
9 Juli
Ekonomi Indonesia dalam Mewujudkan Pertumbuhan Grup Astra yang Jakarta
July Berkelanjutan"
15 Juli Sustainability Strategy and Risk Management: Building A Strong
Virtual
July Business Practices
14 Agustus
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Virtual
August
15 Agustus Astra Leaders Forum 2025 - “Rising to the Challenge: Building Future-
Jakarta
August Ready Businesses in the Age of Giants”
14 Oktober CIS&T IT Forum Astra Group 2025
Jakarta
October "Power Transformation: Realizing Potential Through Collaboration"
24 Oktober PRIVATE (Privacy Talks for Excellence) 2025
Jakarta
October “Cultivating a Culture of Privacy”
26 Agustus - 3 Desember
Program Pendidikan Pemantapan Pimpinan Nasional (P3N) Jakarta
August - December
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Evaluation of Committees Under
Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah membentuk dua The Board of Commissioners has established
Komite, yakni Komite Audit, serta Komite two Committees, the Audit Committee and the
Nominasi dan Remunerasi yang bertujuan Nomination and Remuneration Committee, to
untuk mendukung pelaksanaan tugas dan support the implementation of its duties and
tanggung jawabnya. Penilaian terhadap kinerja responsibilities. The performance evaluation of
komite-komite tersebut di atas dilakukan oleh these committees is conducted collectively by
Dewan Komisaris secara keseluruhan. the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
menilai bahwa pelaksanaan tugas Komite Audit assessed that the performance of the Audit
serta Komite Nominasi dan Remunerasi Committee and the Nomination and
Perseroan dianggap telah dilaksanakan dengan Remuneration Committee was carried out
baik. Setiap tahun, Dewan Komisaris melakukan effectively. Annually, the Board of
evaluasi atas pelaksanaan tugas dari Komite Commissioners conducts individual and
yang dilakukan, baik secara individual maupun collective assessments on the performance of
secara kolektif, dengan periode setiap satu these committees, through a self-assessment
tahun secara self-assessment dengan process using an evaluation method within a
menggunakan metode evaluasi dalam suatu system established by the Board of
sistem yang ditetapkan dalam keputusan Commissioners' decision.
Dewan Komisaris.
164 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 166
Corporate Governance
Laporan Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Report
Dewan Komisaris berpendapat bahwa komite- The Board of Commissioners is of the opinion
komite tersebut telah bekerja dengan baik that these committees have performed well in
sesuai dengan ketentuan GCG. Komite accordance with the principles of Good
melakukan kajian, memberikan rekomendasi, Corporate Governance (GCG). The committees
dan menyiapkan tanggapan Dewan Komisaris conduct reviews, provide recommendations,
terkait kebijakan Direksi yang membutuhkan and prepare responses from the Board of
saran atau persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners regarding Directors’ policies
that require advice and approval from the
Board of Commissioners.
Pengungkapan kriteria yang digunakan Dewan The disclosure of the criteria used by the Board
Komisaris dalam menilai kinerja Komite Audit of Commissioners in assessing the performance
dan Komite Nominasi dan Remunerasi, seperti of the Audit Committee and the Nomination
capaian kinerja selama Tahun Buku 2025, and Remuneration Committee, such as
kompetensi serta kehadiran dalam rapat yang performance achievements during the fiscal
mendukung pelaksanaan tugas Dewan year 2025, competencies, and attendance in
Komisaris tahun buku 2025. meetings, is essential as these committees
support the execution of the Board of
Commissioners’ duties during the fiscal year
2025.
Direksi
Board of Directors
Memenuhi maksud dan tujuan Perseroan The duties and responsibilities of the Board of
berdasarkan Piagam Direksi Perseroan, Directors are to fulfil the objectives and
Anggaran Dasar dan peraturan perundangan purposes of the Company in accordance with
yang berlaku, serta dengan memperhatikan the Board of Directors Charter, Articles of
prinsip-prinsip GCG merupakan tugas dan Association, and applicable laws and
tanggung jawab dari anggota Direksi. regulations while adhering to the principles of
GCG.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Perseroan memiliki Piagam Direksi untuk The Company established a Board of Directors
memberikan arahan bagi Direksi dalam Charter to provide a guideline to the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawab. Directors in carrying out its duties and
Piagam Direksi Perseroan disusun berdasarkan responsibilities. The Company’s Board of
Undang-Undang Perseroan Terbatas, Undang- Directors Charter is formulated in accordance
Undang Pasar Modal, peraturan-peraturan with the Law on Limited Liability Companies,
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, the Law on Capital Market, the Financial
Anggaran Dasar Perseroan, serta prinsip-prinsip Services Authority regulations, the Indonesia
GCG. Stock Exchange, the Company's Articles of
Association, and the principles of GCG.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 165
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Piagam Direksi dapat diunduh secara lengkap The Board of Directors Charter can be
di situs web Perseroan. Cakupan Piagam Direksi downloaded in full on the Company's website.
mengatur mengenai: The Board of Directors Charter includes;
1. Landasan Hukum 1. Legal Reference
2. Tugas dan Wewenang 2. Duty and Authority
3. Nilai-nilai Perusahaan 3. The Company Values
4. Jam Kerja 4. Office Hour
5. Rapat dan Keputusan 5. Meeting and Resolution
6. Pelaporan dan Pertanggungjawaban 6. Reporting and Responsibility
Tugas, Tanggung Jawab, dan Ruang Lingkup Duties, Responsibilities, and Scope of Work
Pekerjaan
Direksi menjalankan tugas dan tanggung The Board of Directors carries out its duties and
jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung responsibilities in good faith, with full
jawab dan kehati-hatian untuk kepentingan responsibility and prudence, in the best interest
Perseroan serta memperhatikan kepentingan of the Company and with due regard to the
pada Pemegang Saham. Tugas, tanggung interests of the shareholders. The duties,
jawab, dan ruang lingkup pekerjaan Direksi responsibilities, and scope of work of the
Perseroan terdiri dari: Company's Board of Directors include:
1. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta 1. Formulating the Company's vision, mission,
rencana strategis Perseroan dalam bentuk values, and strategic plans in the form of
rencana korporasi dan rencana kerja. corporate plans and work programs.
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan 2. Establishing the Company's organizational
dengan rincian tugas setiap divisi dan unit structure, including the detailed duties of
usaha. each division and business unit.
3. Mengendalikan dan mengembangkan 3. Effectively and efficiently managing and
sumber daya yang dimiliki Perseroan secara developing the Company's resources.
efektif dan efisien.
4. Membentuk sistem pengendalian internal 4. Establishing the Company's internal control
dan manajemen risiko Perseroan. and risk management systems.
5. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan 5. Implementing the Company's social and
lingkungan Perseroan. environmental responsibilities.
6. Mengelola dan memelihara daftar 6. Managing and maintaining the register of
pemegang saham dan daftar khusus. shareholders and special register.
7. Menyusun dan menyediakan laporan 7. Preparing and providing periodic financial
keuangan berkala dan laporan tahunan statements and the Company's annual
Perseroan. report.
8. Menyusun dan menyampaikan kepada 8. Preparing and disclosing material
publik informasi material yang disyaratkan. information as required to the public.
9. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS 9. Convening the Annual General Meeting of
luar biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Shareholders (AGMS) and Extraordinary
Perseroan dan peraturan perundangan yang General Meeting of Shareholders (EGMS) in
terkait. accordance with the Company's Articles of
Association and relevant laws and
regulations.
Presiden Direktur bertindak sebagai juru bicara President Director acts as the spokesperson for
dari Direksi dan menjadi penghubung utama the Board of Directors and serves as the primary
bagi Direksi dengan pihak lain. Presiden liaison between the Board of Directors and
Direktur dapat menunjuk seorang Direktur external parties. The President Director may
lainnya untuk menjadi juru bicara Direksi. appoint another Director to serve as the
spokesperson for the Board of Directors.
166 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 168
Corporate Governance
Selanjutnya, ruang lingkup dan tanggung Furthermore, the scope and responsibilities of
jawab masing-masing anggota Direksi dapat each member of the Board of Directors can be
dilihat pada bagian “Struktur Organisasi” di seen in the “Organizational Structure” section
halaman 74 Laporan Tahunan ini. on page 74 of this Annual Report.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Composition and Tenure of the Board of
Directors
Pengangkatan Direktur Perseroan The appointment of the Company's Directors is
dilaksanakan melalui RUPS dengan jangka conducted through GMS, with a term
waktu terhitung sejak RUPS tahun 2025 sampai commencing from the 2025 GMS until the
dengan penutupan RUPS tahun 2027. closing of the 2027 GMS.
Berdasarkan keputusan RUPS tahun 2025 yang Based on the resolutions of the 2025 GMS, as
dimuat dalam Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., stipulated in the Notarial Deed of Notary Aulia
Nomor 58, tanggal 28 April 2025, susunan Taufani, S.H., No. 58, dated April 28, 2025, the
Direksi PT Astra Agro Lestari Tbk adalah sebagai composition of the Board of Directors of PT Astra
berikut: Agro Lestari Tbk is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Djap Tet Fa
President Director
Direktur
Tingning Sukowignjo
Director
Direktur
Eko Prasetyo
Director
Direktur
Widayanto
Director
Direktur
Arief Catur Irawan
Director
Direktur
Bandung Sahari
Director
Direktur
Veronica Lusi Herdiyanti
Director
Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG dan In upholding the principles of GCG and ensuring
memastikan independensi pengambilan the independence of decision-making, each
keputusan, masing-masing anggota Direksi member of the Company's Board of Directors
Perseroan tidak memiliki hubungan keluarga has no familial relationship with other Directors
dengan Direktur lainnya dan/atau Dewan and/or members of the Company's Board of
Komisaris Perseroan. Commissioners.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 167
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committee under
the Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite yang The Company does not have a committee to
mendukung pelaksanaan tugas Direksi. support the implementation of the Board of
Directors' duties.
Page 174
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi
Performance Evaluation of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Performance Evaluation Procedures and
Kinerja Parties Involved
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan penilaian kinerja terhadap conducts performance evaluations of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala of Commissioners and the Board of Directors on
setiap tahun, baik secara kolektif maupun a regular annual basis, both collectively and
individual, dengan menggunakan metode individually, using the evaluation methodology
penilaian yang berlaku di Perseroan. established by the Company.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan In 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi mengkoordinasikan pelaksanaan Committee coordinated the implementation of
penilaian sendiri (self-assessment) terhadap a self-assessment of the performance of the
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. Penilaian Board of Directors and the Board of
tersebut dilakukan oleh masing-masing Commissioners. The assessment was carried out
anggota Direksi terhadap kinerja Direksi secara by each member of the Board of Directors to
kolektif, serta oleh anggota Dewan Komisaris evaluate the collective performance of the
terhadap kinerja Dewan Komisaris secara Board of Directors, and by members of the
kolektif, sesuai dengan kebijakan Perseroan Board of Commissioners to evaluate the
mengenai mekanisme penilaian sendiri. collective performance of the Board of
Commissioners, in accordance with the
Company’s policy on the self-assessment
mechanism.
Proses self-assessment ini merupakan bagian This self-assessment process forms part of the
dari evaluasi kinerja individual dan kinerja organ annual evaluation of individual performance as
Perseroan secara keseluruhan yang well as the overall performance of the
dilaksanakan setiap tahun sebagai bentuk Company’s governing bodies, as an
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementation of the principles of Good
Baik (Good Corporate Governance). Corporate Governance.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Criteria
Dalam melakukan penilaian kinerja, Komite In conducting performance evaluations, the
Nominasi dan Remunerasi menggunakan Nomination and Remuneration Committee
kriteria yang telah ditentukan bagi anggota applies predetermined criteria for members of
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Kriteria tersebut adalah sebagai berikut: The criteria are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris The performance evaluation criteria for the
adalah pelaksanaan tugas pengawasan atas Board of Commissioners include the
kebijakan pengurusan dan jalannya implementation of supervisory duties over the
pengurusan pada umumnya baik mengenai management policies and the overall conduct
Perseroan maupun usaha Perseroan yang of the Company’s management, both in relation
dijalankan oleh Direksi Perseroan, serta to the Company and its business activities
pemberian saran kepada Direksi untuk carried out by the Board of Directors. The
kepentingan pencapaian tujuan Perseroan. evaluation also considers the provision of advice
Penilaian juga mencakup evaluasi terhadap to the Board of Directors in support of achieving
pelaksanaan tugas khusus yang diberikan the Company’s objectives. In addition, the
sesuai Anggaran Dasar dan/atau berdasarkan assessment covers the evaluation of the
keputusan RUPS. execution of specific duties assigned in
accordance with the Company’s Articles of
Association and/or based on resolutions of the
GMS.
Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris menyampaikan laporan The Board of Commissioners submits a
penilaian kinerja Direksi berdasarkan performance evaluation report of the Board of
pemantauan dan pengawasan yang dilakukan Directors based on their monitoring and
terkait kebijakan pengelolaan dan keseluruhan supervision of the Company's management
jalannya kegiatan bisnis Perseroan, berdasarkan policies and overall business operations. This
rekomendasi serta saran yang diberikan kepada evaluation is conducted in accordance with the
Direksi sesuai kepentingan Perseroan. recommendations and advice provided to the
Pemantauan juga dilakukan pada pelaksanaan Board of Directors in the interest of the
tugas dan tanggung jawab lainnya sesuai Company. Monitoring also extends to the
ketentuan pada Anggaran Dasar Perseroan. execution of other duties and responsibilities as
stipulated in the Company's Articles of
Association.
Kriteria penilaian Direksi didasarkan pada The evaluation criteria for the Board of Directors
indikator berikut ini: are based on the following indicators:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 1. Execution of duties and responsibilities by
masing-masing Direksi berdasarkan pada each Director in accordance with the
implementasi Anggaran Dasar dan Kode Etik implementation of the Articles of Association
GCG. and the GCG Code of Conduct.
2. Keberhasilan dalam mencapai target 2. Success in achieving the Company's work
rencana kerja Perseroan. plan targets.
3. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. 3. Implementation of GMS resolutions.
Perseroan melaksanakan penilaian secara The Company conducts periodic evaluations of
berkala terkait kinerja Dewan Komisaris dan the performance of the Board of Commissioners
anggota Direksi. Proses penilaian dilakukan and members of the Board of Directors. The
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. evaluation process is carried out by the
Nomination and Remuneration Committee.
174 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 176
Corporate Governance
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan The Company established a Nomination and
Remunerasi yang dibentuk untuk membantu Remuneration Committee to assist the Board of
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugas dan Commissioners in carrying out its supervisory
fungsi pengawasan terhadap anggota Direksi duties and functions related to the Board of
dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
bertanggung jawab memberikan rekomendasi is responsible for providing recommendations to
kepada Dewan Komisaris mengenai komposisi the Board of Commissioners regarding the
jabatan Direksi dan Dewan Komisaris serta composition of the Board of Directors and the
menyusun kebijakan yang dibutuhkan dalam Board of Commissioners, as well as developing
proses nominasi tersebut. Kebijakan nominasi the necessary policies for the nomination
ini meliputi kriteria serta prosedur nominasi. process. This nomination policy includes the
Kriteria nominasi disusun dengan criteria and procedures for nominations. The
mempertimbangkan kompetensi dan juga nomination criteria are established through a
karakter calon anggota Direksi dan Dewan thorough assessment of the candidates'
Komisaris yang selaras dengan kebutuhan competence and character for the positions on
bisnis Perseroan serta kriteria lainnya yang the Board of Directors and the Board of
dipersyaratkan oleh peraturan perundang- Commissioners. This assessment is aligned with
undangan terkait, yaitu: the company's business requirements and
complies with applicable laws and regulations,
which consist of:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas 1. Demonstrating a strong sense of character,
yang baik serta cakap melakukan perbuatan moral values, and integrity, along with the
hukum. capability to execute legal actions effectively.
2. Dalam lima tahun sebelum pengangkatan 2. Within five years prior to appointment and
dan selama menjabat: during their tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Has not been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Has not been as a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Directors or Board of Commissioners
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu found guilty of causing a company to be
perusahaan dinyatakan pailit. declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Has not been convicted of a criminal
tindak pidana yang merugikan keuangan offense harming state finances and/or
negara dan/atau yang berkaitan dengan related to the financial sector.
sektor keuangan.
3. Berkomitmen untuk mematuhi peraturan 3. Demonstrating a commitment to complying
perundang-undangan. with applicable laws and regulations.
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 4. Possessing the knowledge and/or expertise
bidang yang dibutuhkan Perseroan. in the fields required by the Company.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 175
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Sementara itu, terkait dengan prosedur With regard to the nomination process, the
nominasi, Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
mengidentifikasi dan memberikan identifies, recommends, and proposes
rekomendasi serta usulan mengenai calon candidates for the Board of Directors and the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk diajukan dalam Commissioners for submission to GMS. In
RUPS. Dalam memberikan usulan, Komite providing proposals, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi mengutamakan Remuneration Committee prioritizes seeking
untuk mencari calon anggota Direksi dan candidates for the Board of Directors and the
Dewan Komisaris dari internal grup Astra. Board of Commissioners from within the Astra
Sesuai dengan Penjaringan Talent Group. In accordance with AMDI's talent
Development oleh AMDI, Komite Nominasi dan development, the Nomination and
Remunerasi juga dapat melibatkan perusahaan Remuneration Committee may also engage
pencarian profesional atau melakukan seleksi professional search firms or conduct a selection
dari eksternal grup Astra untuk mendapatkan process from candidates outside the Astra
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris Group to obtain prospective members of the
yang sesuai dengan kebutuhan bisnis Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan. that meet the Company's business needs.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Remuneration Procedures and
Implementation
Perseroan memiliki kebijakan remunerasi yang The Company has established a remuneration
diterapkan pada setiap level organisasi sebagai policy that is implemented at every level of the
bentuk penghargaan yang sejalan dengan organization as a form of recognition aligned
jabatan serta sebagai insentif untuk with each position, as well as an incentive to
mendorong pencapaian kinerja yang optimal. encourage the achievement of optimal
Kebijakan ini dirancang untuk memastikan performance. This policy is designed to ensure
bahwa sistem remunerasi mampu mendukung that the remuneration system supports
terciptanya kinerja yang berkelanjutan serta sustainable performance while remaining
selaras dengan tujuan strategis Perseroan. aligned with the Company’s strategic objectives.
Besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The remuneration of the Board of
Direksi ditetapkan dengan mem- Commissioners and the Board of Directors is
pertimbangkan pencapaian kinerja Dewan determined by taking into account the
Komisaris dan Direksi, berdasarkan hasil analisis performance achievements of both the Board of
yang dilakukan oleh Komite Nominasi dan Commissioners and the Board of Directors,
Remunerasi. Prinsip-prinsip tersebut juga based on analyses conducted by the
menjadi dasar dalam penetapan remunerasi Nomination and Remuneration Committee.
bagi Dewan Komisaris dan Direksi, yang secara These principles also serve as the basis for
umum mempertimbangkan beberapa faktor determining the remuneration of the Board of
berikut: Commissioners and the Board of Directors,
which generally takes into consideration the
following factors:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri lain 1. Remuneration applicable in other industries
dengan kegiatan usaha dan/atau skala usaha with similar business activities and/or scales
sejenis dari Perseroan. of operation as the Company.
2. Tugas, tanggung jawab dan wewenang, 2. The duties, responsibilities, authorities,
serta target dan kinerja masing-masing targets, and performance of each member of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Directors.
3. Keseimbangan tunjangan yang bersifat 3. The balance between fixed and variable
tetap dan variabel, di mana secara allowances, taking into account the
keseluruhan tetap mempertimbangkan Company's financial capacity and market
kemampuan keuangan Perseroan dan conditions.
kondisi pasar.
176 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 178
Corporate Governance
Pada tahap awal proses penetapan remunerasi, In the initial stage of the remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun determination process, the Nomination and
rekomendasi dan usulan terkait remunerasi Remuneration Committee prepares
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Usulan recommendations and proposed remuneration
remunerasi tersebut kemudian disampaikan for the Board of Commissioners and Directors.
kepada Dewan Komisaris, untuk selanjutnya The proposed remuneration is subsequently
diajukan kepada RUPST untuk dimintakan submitted to the Board of Commissioners for
persetujuan. further presentation to the AGMS for approval.
RUPS menetapkan remunerasi Dewan The GMS determines the remuneration of the
Komisaris dan Direksi. RUPS dapat memberikan Board of Commissioners and the Board of
kuasa kepada Dewan Komisaris untuk Directors. The GMS may authorize the Board of
menentukan remunerasi anggota Direksi, Commissioners to determine the remuneration
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari of the Board of Directors, taking into account
Komite Nominasi dan Remunerasi. RUPS dapat the recommendations of the Nomination and
juga menetapkan remunerasi untuk seluruh Remuneration Committee. The GMS may also
anggota Dewan Komisaris dan memberikan determine the remuneration for all members of
wewenang kepada Presiden Komisaris untuk the Board of Commissioners and authorize the
menetapkan pembagian remunerasi tersebut President Commissioner to allocate the
di antara para anggota Dewan Komisaris, remuneration among the members,
dengan memperhatikan pendapat Komite considering the input of the Company's
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan 2025 Remuneration Structure for the Board of
Direksi tahun 2025 Commissioners and Directors
Struktur Remunerasi di tahun 2025 bagi Dewan The 2025 remuneration structure for the Board
Komisaris mengacu pada hasil keputusan of Commissioners is based on the AGMS
RUPST tanggal 28 April 2025, yaitu pemberian resolutions on April 28, 2025, providing
honorarium kepada Dewan Komisaris yang honorariums for the Board of Commissioners
secara keseluruhan maksimum sejumlah with a total maximum amount of
Rp2.750.000.000,00 (gross) per tahun, yang Rp2,750,000,000 (gross) per year, effective from
mulai berlaku terhitung sejak tanggal the closing date of the 2025 AGMS until the
ditutupnya RUPST 2025 sampai penutupan closing of the 2027 AGMS. The President
RUPST 2027. Wewenang diberikan kepada Commissioner is authorized to determine the
Presiden Komisaris Perseroan untuk distribution of the honorarium among the
menetapkan pembagian jumlah honorarium members of the Board of Commissioners, taking
tersebut di antara para anggota Dewan into account the recommendations of the
Komisaris Perseroan dengan memperhatikan Company's Nomination and Remuneration
pendapat dari Komite Nominasi dan Committee. In addition, the AGMS authorized
Remunerasi Perseroan. Selain itu RUPST juga the Company’s Board of Commissioners to
memberikan kewenangan kepada Dewan determine the amount of salaries and
Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah allowances for members of the Board of
gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi Directors, taking into consideration the policies
dengan memperhatikan kebijakan dan and recommendations of the Company’s
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee.
Perseroan.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 177
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Pada tahun 2025, jumlah remunerasi yang In 2025, the total remuneration received by
diterima oleh anggota Dewan Komisaris dan members of the Company’s Board of
Direksi Perseroan dan 46 anak perusahaan Commissioners and Board of Directors and its
(2024: 46 anak perusahaan) yang terkonsolidasi, 46 consolidated subsidiaries (2024: 46
yaitu sejumlah 23 orang (2024: 24 orang) adalah subsidiaries), totaling 23 individuals (2024: 24
sebesar Rp52,5 miliar (2024: Rp50,2 miliar). individuals), amounted to Rp52.5 billion (2024:
Bentuk remunerasi tersebut terdiri dari imbalan Rp50.2 billion). The remuneration consisted of
kerja jangka pendek sejumlah Rp49,1 miliar short-term employee benefits amounting to
(2024: Rp45,0 miliar) dan imbalan pasca-kerja Rp49.1 billion (2024: Rp45.0 billion) and post-
serta imbalan jangka panjang lainnya sejumlah employment benefits as well as other long-term
Rp3,4 miliar (2024: Rp5,2 miliar). benefits amounting to Rp3.4 billion (2024: Rp5.2
billion).
Pengungkapan Bonus Kinerja, Bonus Non- Disclosure of Performance Bonuses, Non-
Kinerja, dan/atau Opsi Saham yang Diterima Performance Bonuses, and/or Stock Options
Setiap Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Received by Members of the Board of
Commissioners and Directors
Bonus kinerja anggota Direksi ditentukan Performance bonuses for Directors are
berdasarkan besarnya kinerja Perusahaan. Astra determined based on the Company's
Agro tidak memberikan opsi saham baik performance. Astra Agro does not provide stock
kepada anggota Dewan Komisaris maupun options to members of the Board of
kepada anggota Direksi. Commissioners or the Board of Directors.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors Share Ownership
Dalam rangka memenuhi ketentuan dalam UU In compliance with the provisions of Law No. 40
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas of 2007 concerning Limited Liability Companies
sebagaimana telah diubah, UU No. 8 Tahun 1995 as amended, Law No. 8 of 1995 concerning the
tentang Pasar Modal sebagaimana telah Capital Market as amended, and POJK No. 4 of
diubah, dan POJK No. 4 Tahun 2024 tentang 2024 concerning Ownership Reports or Any
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Changes in Ownership of Public Company
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Shares and Reports on Pledging Activities for
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Public Company Shares, the Company applies a
Perusahaan Terbuka, Perseroan memiliki policy that, among other things, requires the
kebijakan yang antara lain mewajibkan Direksi Board of Directors and the Board of
dan Dewan Komisaris untuk melaporkan Commissioners to provide reports on their share
kepemilikan sahamnya di Perseroan. ownership in the Company.
Dalam hal terdapat perubahan informasi In the event that there is a change in share
kepemilikan saham dari informasi yang telah ownership information from that previously
dilaporkan sebelumnya, anggota Direksi dan/ reported, the members of the Board of Directors
atau Dewan Komisaris wajib menyampaikan and/or the Board of Commissioners are required
perubahan tersebut kepada Perseroan paling to report such change to the Company no later
lambat 3 (tiga) hari sejak terjadinya perubahan than 3 (three) days following the occurrence of
dimaksud. the change.
Pelaksanaan Pengungkapan Saham Dewan Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Directors Share Ownership Disclosure
Pada akhir tahun 2025, tercatat tidak ada As of the end of 2025, it is recorded that no
anggota Dewan Komisaris maupun anggota members of the Board of Commissioners or
Direksi yang secara langsung maupun tidak Board of Directors, either directly or indirectly,
langsung memiliki saham Perseroan. Sehingga own shares in the Company. Therefore, there
belum terdapat pelaporan terkait pelaksanaan was no reporting on the implementation of such
pengungkapan tersebut. disclosure.
178 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 180
Corporate Governance
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan According to Financial Services Authority
(POJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang Regulation (POJK) No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Establishment and Guidelines
Komite Audit, Dewan Komisaris membentuk for the Implementation of the Audit
Komite Audit sebagai salah satu organ tata Committee’s Work, the Board of Commissioners
kelola yang mendukung pelaksanaan tugas dan has established an Audit Committee as one of
tanggung jawab Dewan Komisaris. Komite the governance bodies that supports the
Audit memiliki fungsi utama untuk membantu execution of the Board of Commissioners’ duties
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi and responsibilities. The primary function of the
pengawasan, khususnya terkait dengan proses Audit Committee is to assist the Board of
dan metode pelaporan keuangan, efektivitas Commissioners in carrying out its supervisory
manajemen risiko, pelaksanaan audit, serta role, particularly in relation to the financial
kepatuhan terhadap peraturan perundang- reporting process and methodologies, the
undangan yang berlaku. effectiveness of risk management, the
implementation of audits, and compliance with
prevailing laws and regulations.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit telah menjabarkan The Audit Committee Charter outlines the
organisasi, keanggotaan, tanggung jawab, organization, membership, responsibilities,
wewenang dan pelaporan Komite Audit. authority, and reporting structure of the Audit
Piagam Komite Audit saat ini menggunakan Committee. The current version of the Charter,
versi yang dikeluarkan pada 10 Desember 2021 issued on December 10, 2021, is available on the
dan dapat dilihat dalam situs web Perseroan. Company’s website.
Peran dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities
Peran Roles
Komite Audit memberikan pengawasan atas The Audit Committee provides oversight on the
hal-hal berikut ini: following matters:
1. Laporan Keuangan – kredibilitas dan 1. Financial Statements – the credibility and
objektivitas laporan keuangan Perusahaan objectivity of the Company’s financial
yang akan diterbitkan untuk pihak eksternal statements are to be issued to external
dan badan pengawas, termasuk tindak parties and regulatory bodies, including the
lanjut keluhan dan/atau catatan follow-up on complaints and/or records of
ketidakwajaran terhadap laporan selama irregularities against the statements during
periode pengkajian Komite Audit. the Audit Committee’s review period.
2. Manajemen Risiko dan Pengendalian 2. Risk Management and Internal Control – the
Internal – kecukupan proses untuk adequacy of processes to identify and
mengidentifikasi dan memitigasi risiko mitigate financial and business risks.
keuangan dan bisnis.
3. Aktivitas Assurance – rencana dan hasil dari 3. Assurance Activities – the plans and
aktivitas yang dilakukan oleh Risk outcomes of activities conducted by Risk
Management (RM), Internal Audit (IA) dan Management (RM), Internal Audit (IA), and
Auditor Eksternal untuk menilai apakah External Auditors to assess whether key risks
risiko utama telah dicakup dengan tepat dan are appropriately covered and evaluated
dievaluasi berdasarkan performa pekerjaan based on their performance.
mereka.
4. Objektivitas dan Independensi – objektivitas 4. Objectivity and Independence – the
dan independensi Auditor Internal dan objectivity and independence of Internal and
Eksternal. External Auditors.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 179
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
5. Aspek Hukum – proses dan pelaporan kasus 5. Legal Matters – the processes and reporting
hukum signifikan yang ada di Perseroan dan of significant legal cases involving the
anak perusahaan. Company and its subsidiaries.
6. Kepatuhan terhadap peraturan dan 6. Compliance with relevant laws and
undang-undang terkait, serta Kode Etik regulations, as well as the Company’s Code
Perusahaan. of Conduct.
Tanggung Jawab Responsibilities
Komite Audit memiliki tanggung jawab The Audit Committee has the responsibility to
pelaporan yang mencakup: provide reports, including:
1. Laporan tertulis kepada Dewan Komisaris 1. Providing written reports to the Board of
sedikitnya satu kali setiap kuartal yang berisi Commissioners at least once every quarter,
rincian kegiatan Komite Audit, rekomendasi detailing the Committee’s activities,
untuk tindak lanjut dan paparan hal-hal recommendations for follow-up, and
signifikan yang perlu diketahui oleh Dewan significant matters requiring the Board of
Komisaris. Commissioners’ attention.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Auditor Commissioners regarding the appointment
Eksternal dengan mempertimbangkan of External Auditors, considering the scope of
cakupan pekerjaan, independensi dan biaya work, independence, and audit service fees.
jasa audit.
3. Memastikan bahwa Direksi telah mengambil 3. Ensuring that the Board of Directors has
langkah-langkah yang tepat terkait isu-isu taken appropriate actions regarding issues
yang disampaikan dalam laporan Komite raised in previous Audit Committee reports
Audit sebelumnya dan melaporkan and reporting significant non-compliance
ketidaksesuaian signifikan dari pihak terkait from relevant parties in the follow-up on
untuk menindaklanjuti hal-hal tersebut these matters to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Menyiapkan laporan untuk disertakan ke 4. Preparing a report for inclusion in the Annual
dalam Laporan Tahunan berisi rincian Report, detailing the Audit Committee’s
kegiatan Komite Audit yang activities and disclosing, among other things:
mengungkapkan antara lain:
� Pelanggaran signifikan terhadap � Significant violations of applicable laws
peraturan dan undang-undang yang and regulations.
berlaku.
� Kesalahan signifikan atau pengungkapan � Significant errors or inappropriate
yang tidak wajar dalam laporan keuangan. disclosures in financial statements.
� Ketidakcukupan sistem manajemen risiko � Inadequacies in risk management or
atau pengendalian internal. internal control system.
� Kurang memadainya independensi � Insufficient independence of External or
Auditor Eksternal atau Internal. Internal Auditors.
� Perbedaan pendapat yang signifikan � There are significant discrepancies in
antara Manajemen dan Auditor Eksternal. perspectives between management and
the External Auditor.
� Setiap hal yang berpotensi menjadi � Any matters that have the potential to be
konflik kepentingan yang signifikan yang significant conflicts of interest identified
diidentifikasi oleh Komite Audit selama by the Audit Committee during the
periode peninjauannya. review period.
� Penyediaan Laporan Khusus kepada � Providing Specific Reports to the Board of
Dewan Komisaris sebagaimana Commissioners as needed.
diperlukan.
180 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 182
Corporate Governance
Komite Audit melaksanakan fungsinya, The Audit Committee carries out its functions,
termasuk melaksanakan instruksi yang including executing instructions from the Board
diberikan oleh Dewan Komisaris, sesuai dengan of Commissioners, in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, particularly
khususnya peraturan yang dikeluarkan oleh regulations issued by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Komposisi dan Masa Jabatan Anggota Komite Composition and Tenure of Audit Committee
Audit Members
Komposisi Komite Audit Perseroan telah The composition of the Company’s Audit
mengacu kepada Peraturan OJK No. 55/ Committee adheres to OJK Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit yang Guidelines for the Implementation of Audit
menyatakan bahwa Anggota Komite Audit Committee Work, stipulating that Audit
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Committee members are appointed and
Komisaris dan Komite Audit paling sedikit dismissed by the Board of Commissioners. The
terdiri dari tiga orang anggota yang berasal dari Audit Committee must consist of at least three
Komisaris Independen sebagai Ketua, dan members, including an Independent
Pihak independen dari luar Emiten atau Commissioner as the Chairperson and external
Perusahaan Publik. parties independent of the Issuer or Public
Company.
Selama tahun 2025, komposisi Komite Audit As of 2025, the composition of the Audit
adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua
Ratna Wardhani
Chief
Anggota
Herawati Prasetyo
Member
Anggota
Juliani Eliza Syaftari
Member
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Ratna Wardhani
Ketua
Chief
Warga Negara Indonesia, usia 49 tahun dan berdomisili di Jakarta.
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan berdasarkan
Keputusan Sirkular Dewan Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk tanggal
5 Mei 2025.
Indonesian citizen, 49 years old, domiciled in Jakarta.
Appointed as a Chief of the Company’s Audit Committee based on the
Circular Resolution of the Board of Commissioners of
PT Astra Agro Lestari Tbk dated May 5, 2025.
Profil lengkap Ketua Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan, subbagian Profil Dewan
Komisaris pada halaman 79 Laporan Tahunan ini.
Further information on the profile of the Company’s Chief of Audit Committe can be found in the "Company Profile"
section, under the sub-section "The Board of Commissioners' Profile," on pages 79 of this Annual Report.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 181
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Herawati Prasetyo
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, usia 66 tahun dan berdomisili di Jakarta.
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan
Keputusan Sirkular Dewan Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk tanggal
5 Mei 2025.
An Indonesian citizen, 66 years old, domiciled in Jakarta.
Appointed as a member of the Company’s Audit Committee based on
the Decree of the Board of Commissioners of PT Astra Agro Lestari Tbk
dated May 5, 2025.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Currently, she also serves as an Independent
Independen PT Astra Multi Finance dan Commissioner of PT Astra Multi Finance and a
Anggota Komite Audit pada PT Acset Indonusa member of the Audit Committee of PT Acset
Tbk. Beliau sudah berkarya di Grup Astra sejak Indonusa Tbk. She has been part of the PT Astra
tahun 1984 dengan jabatan terakhir sebagai Group since 1984, with her most recent position
Ketua Yayasan Pendidikan Astra Michael D. as Chairperson of the Astra Michael D. Ruslim
Ruslim (2017 s.d. 2023). Education Foundation (2017–2023).
Selama berkarir beliau pernah menjabat During her career, she held various leadership
sebagai Direktur Keuangan PT Menara Astra roles, including Finance Director of PT Menara
(2015 s.d. 2017), Wakil Presiden Direktur PT PAM Astra (2015–2017), Vice President Director of PT
Lyonnaise Jaya (2006 s.d. 2015), Direktur PAM Lyonnaise Jaya (2006–2015), Finance
Keuangan PT Astratel Nusantara (2006 s.d. 2015), Director of PT Astratel Nusantara (2006–2015),
Direktur Keuangan & Administrasi PT Astra CMG Finance and Administration Director of PT Astra
Life (1999 s.d. 2006), Direktur PT Astra Mitra CMG Life (1999–2006), Director of PT Astra Mitra
Ventura (1992 s.d. 1999), Wakil Presiden Direktur Ventura (1992–1999), Vice President Director of PT
PT Surya Artha Nusantara Finance (1992 s.d. Surya Artha Nusantara Finance (1992–1998),
1998), Presiden Direktur PT Astra Securities (1992 President Director of PT Astra Securities (1992–
s.d. 1997), dan Direktur PT Adipura Sumber 1997), and Director of PT Adipura Sumber
Sedaya Finance (1990 s.d. 1994). Sedaya Finance (1990–1994).
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi di Fakultas She earned her Bachelor’s degree in Economics
Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1983. from the Faculty of Economics, University of
Indonesia, in 1983.
182 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 184
Corporate Governance
Juliani Eliza Syaftari
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, usia 69 tahun dan berdomisili di Jakarta.
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan
Keputusan Sirkular Dewan Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk tanggal 5
Mei 2025.
An Indonesian citizen, 69 years old, domiciled in Jakarta.
Appointed as a member of the Company’s Audit Committee based on the
Circular Resolution of the Board of Commissioners of PT Astra Agro
Lestari Tbk dated May 5, 2025.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Anggota Currently, she also serves as a member of the
Komite Audit dan Anggota Komite Pemantau Audit Committee and Risk Monitoring
Risiko PT Federal International Finance (sejak Committee of PT Federal International Finance
2024), Anggota Komite Audit dan Anggota (since 2024), a member of the Audit Committee
Komite Pemantau Risiko PT Astra Sedaya and Risk Monitoring Committee of PT Astra
Finance (sejak 2024), Anggota Komite Audit PT Sedaya Finance (since 2024), a member of the
Asuransi Astra Buana (sejak 2024), Ketua Komite Audit Committee of PT Asuransi Astra Buana
Pemantau Risiko (sejak 2018) dan Komisaris (since 2024), Chairperson of the Risk Monitoring
Independen PT Asuransi Astra Buana (sejak Committee (since 2018), and Independent
2015). Commissioner of PT Asuransi Astra Buana (since
2015).
Selama berkarir, beliau juga pernah menjabat During her career, she also held positions as
sebagai Komisaris Independen dan Ketua Independent Commissioner and Chairperson of
Komite Audit PT Serasi Auto Raya (2020 s.d. the Audit Committee of PT Serasi Auto Raya
2024), Anggota Komite Audit dan Anggota (2020–2024), a member of the Audit Committee
Komite Pemantau Risiko PT Toyota Astra and Risk Monitoring Committee of PT Toyota
Financial Services (2020 s.d. 2024), Anggota Astra Financial Services (2020–2024), a member
Komite Audit dan Anggota Komite Pemantau of the Audit Committee and Risk Monitoring
Risiko PT Federal International Finance (2016 s.d. Committee of PT Federal International Finance
2020), Anggota Komite Audit PT Astra Agro (2016–2020), a member of the Audit Committee
Lestari Tbk (2015 s.d. 2019), Anggota Komite of PT Astra Agro Lestari Tbk (2015–2019), a
Audit dan Anggota Komite Pemantau Risiko PT member of the Audit Committee and Risk
Asuransi Astra Buana dan Direktur PT Nusa Monitoring Committee of PT Asuransi Astra
Prima Motor (2012 s.d. 2024). Buana, and Director of PT Nusa Prima Motor
(2012–2024).
Beliau menyelesaikan Pendidikan English She completed an English Course at Canberra
Course di Canberra College of Advanced College of Advanced Education in Australia in
Education di Australia pada tahun 1974 dan 1974 and earned a Bachelor of Arts in
meraih gelar Bachelor of Arts in Accounting di Accounting from the University of Canberra,
University of Canberra, Australia pada tahun Australia, in 1981.
1981.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 183
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out their duties and responsibilities,
jawabnya, Komite Audit merupakan pihak yang the Audit Committee operates independently.
independen. Untuk memastikan independensi To ensure the independence and objectivity, the
dan objektivitas dari Komite Audit, Ketua Chairperson of the Audit Committee is one of
Komite Audit adalah salah satu Komisaris the Company’s Independent Commissioners,
Independen Perseroan, sementara dua anggota while the other two members are independent
lainnya adalah pihak eksternal yang bersifat external parties. The composition of the
independen. Komposisi Komite Audit Perseroan Company’s Audit Committee demonstrates a
memiliki keberagaman kompetensi, diversity in competencies, experience,
pengalaman dan pengetahuan serta integritas knowledge, integrity, and independence, in
dan independensi sesuai dengan ketentuan accordance with OJK regulations.
OJK.
Rapat dan Kehadiran Komite Audit Audit Committee Meetings and Attendance
Ketentuan dalam Piagam Komite Audit The provisions in the Audit Committee Charter
mewajibkan mengadakan rapat rutin sekurang- require regular meetings at least once every
kurangnya satu kali dalam setiap tiga bulan, three months with additional meetings held if
serta dapat mengadakan rapat tambahan jika necessary. The Committee may also hold special
diperlukan. Komite juga dapat meetings to discuss specific issues. The Audit
menyelenggarakan rapat khusus guna Committee meetingsare attended by the
melaksanakan pembahasan masalah tertentu. Company’s Chief Financial Officer, Corporate
Rapat Komite Audit juga dihadiri oleh Direktur Secretary, Head of Internal Audit, External
Keuangan Perseroan, Sekretaris Perusahaan, Auditor, and other relevant parties as deemed
Kepala Internal Audit, Auditor Eksternal, dan necessary based on the topics being discussed.
pihak-pihak lain yang dipandang perlu untuk
hadir berdasarkan topik yang dibahas.
Dalam menjalankan program kerja Komite In carrying out the Audit Committee’s work
Audit tahun 2025, Komite Audit telah program in 2025, the Audit Committee held four
melaksanakan empat kali pertemuan dengan meetings with the Management and Internal
pihak Manajemen dan Auditor Internal serta Auditor, and three meetings with the
tiga kali pertemuan dengan Manajemen, Management, Internal Auditor, and External
Auditor Internal dan Auditor Eksternal. Adapun Auditor. The attendance rate of all Audit
tingkat kehadiran dari seluruh anggota Komite Committee members is as follows:
Audit sebagai berikut:
Pelaksanaan Rapat Komite Audit tahun 2025 Presentase Kehadiran
Implementation of the Audit Committee's Meetings in 2025 Attendance Rate
Januari
100%
January
Februari
100%
February
April
100%
April
Juli
100%
July
September
100%
September
Oktober
100%
October
November
100%
November
184 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 186
Corporate Governance
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training
Komite Audit telah mengikuti berbagai The Audit Committee has participated in
program pendidikan dan/atau pelatihan dalam various education and/or training programs
rangka pengembangan kompetensi untuk aimed at enhancing the competencies to
menunjang pelaksanaan tugas-tugasnya. support the effective execution of its duties.
Selama tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee has
mengikuti program-program berikut: attended the following programs:
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
22 Januari Kelangsungan Bisnis di 2025 : Pendekatan Risiko Hukum dan
Virtual
January Manajemen Kepatuhan
15 Juli Sustainability Strategy and Risk Management: Building a Strong
Virtual
July Business Practicess
14 Agustus
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Virtual
August
19 Agustus
Risk & Governance Summit Virtual
August
26 Agustus
Sertifikasi Manajemen Risiko Virtual
August
26 Agustus -
3 Desember
Program Pendidikan Pemantapan Pimpinan Nasional (P3N) Jakarta
August -
December
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 185
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Komite Audit bertugas melaksanakan The Audit Committee is tasked with conducting
pengawasan yang independen atas laporan independent oversight of financial reporting,
keuangan, menelaah efektivitas pengendalian reviewing the effectiveness of internal control
internal dan manajemen risiko Perseroan, and risk management within the Company,
memastikan kepatuhan terhadap peraturan ensuring compliance with applicable laws and
perundang-undangan, melakukan regulations, overseeing significant legal cases,
pengawasan terhadap kasus hukum yang and ensuring the adequacy of independent and
signifikan, serta memastikan kecukupan audit internal audits in fulfilling its responsibilities to
independen dan audit internal atas tanggung the Board of Commissioners, in accordance with
jawab kepada Dewan Komisaris sesuai dengan the Audit Committee Charter.
Piagam Komite Audit.
Komite Audit juga memantau dan mengawasi The Audit Committee is responsible for
pelaksanaan tanggung jawab Manajemen monitoring and overseeing Management's
Perseroan atas pengendalian internal obligations concerning the Company's internal
Perseroan dan pelaporan keuangan controls and consolidated financial reporting.
konsolidasian serta pelaksanaan tanggung Additionally, they ensure the independent
jawab auditor independen atas audit laporan auditor fulfills their responsibilities in auditing
keuangan konsolidasian tahunan Perseroan the Company's annual consolidated financial
yang disusun berdasarkan standar akuntansi statements. These financial statements are
yang berlaku umum di Indonesia guna prepared in accordance with generally
menerbitkan laporan yang memuat opini atas accepted accounting standards in Indonesia,
laporan keuangan tersebut. with the aim of issuing a report that includes an
opinion on the financial statements.
Selama tahun 2025, pelaksanaan peran dan Throughout 2025, the Audit Committee has
tanggung jawab Komite Audit telah dilakukan carried out their roles and responsibilities in
sesuai dengan yang tercantum pada Piagam accordance with the Audit Committee Charter,
Komite Audit, yaitu: as follows:
1. Penelaahan Informasi Keuangan dan 1. Review of Financial Information and
Kinerja Keuangan Performance
Komite Audit telah melakukan penelaahan The Audit Committee reviewed and
dan berdiskusi dengan manajemen baik discussed both the Company’s consolidated
mengenai laporan keuangan konsolidasian financial statements and other financial
Perseroan maupun informasi keuangan information with management. This ensures
lainnya. Hal tersebut bertujuan agar that the Company provides and publishes
Perseroan dapat menyediakan dan accurate, reliable, and trustworthy financial
mempublikasikan informasi keuangan yang information.
akurat, andal, dan dapat dipercaya.
2. Pengawasan atas Pekerjaan Auditor 2. Oversight of External Auditor’s Work
Eksternal
Komite Audit telah melakukan beberapa The Audit Committee performed several
aktivitas dalam melakukan pengawasan atas activities to oversee the external auditor’s
pekerjaan auditor, yaitu: work, including:
� Menelaah dan berdiskusi dengan � Engaging in a comprehensive review and
Auditor Eksternal Perseroan mengenai discussion of the audit plan and its
rencana audit dan implementasinya implementation with the external auditor
of the Company.
� Menelaah temuan-temuan penting dari � Reviewing significant findings from the
Auditor Eksternal dan memonitor external auditor and monitoring the
implementasi dari rekomendasi hasil audit. implementation of audit
recommendations.
186 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 188
Corporate Governance
� Melakukan monitoring terhadap proses � Monitoring the financial reporting process
pelaporan keuangan dengan by discussing the audit results of the
mendiskusikan hasil audit atas Laporan Company’s consolidated financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan. statements.
� Memastikan Laporan Keuangan � Ensuring the timely publication of the
Konsolidasian Perseroan dapat Company’s consolidated financial
dipublikasikan secara tepat waktu. statements.
3. Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal 3. Evaluation of Internal Control Effectiveness
dan Pelaksanaan Fungsi Audit Internal and Internal Audit Function Performance
Komite Audit melakukan evaluasi terhadap The Audit Committee evaluates the
efektivitas pengendalian internal serta effectiveness of internal control and the
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi internal performance of the internal audit function
auditor melalui beberapa aktivitas, yaitu: through various activities, including:
� Menelaah dan berdiskusi dengan Auditor � Reviewing and discussing the Internal
Internal Perusahaan mengenai aktivitas Auditor’s activities during 2025 and the
audit selama tahun 2025 dan rencana 2026 Internal Audit plan with the
Audit Internal tahun 2026. Company’s Internal Auditor.
� Mengevaluasi pelaksanaan Audit � Evaluating the implementation of
Internal dan menelaah temuan-temuan internal audits, reviewing significant
penting dari auditor internal, serta findings from the Internal Auditor, and
memonitor implementasi dari monitoring the implementation of audit
rekomendasi hasil audit. recommendations.
4. Penelaahan Manajemen Risiko 4. Risk Management Review
Komite Audit telah melakukan pemantauan The Audit Committee conducted regular
risiko dan mitigasinya secara berkala. Komite monitoring of risks and their mitigation. The
Audit melakukan pembahasan dan diskusi Committee held in-depth discussions with
yang mendalam dengan Manajemen Management regarding the key risks faced
mengenai risiko-risiko utama yang dihadapi by the Company and the strategies
oleh Perseroan dan bagaimana strategi implemented to mitigate these risks.
mitigasi risiko yang dilakukan oleh
Perseroan.
5. Kepatuhan Terhadap Peraturan dan 5. Compliance with Laws and Regulations
Perundang-Undangan The Audit Committee reviewed and
Komite Audit telah melakukan penelaahan monitored the Company’s compliance with
dan pengawasan atas kepatuhan Perseroan laws and regulations, including monitoring
pada peraturan dan hukum, termasuk laws and regulations related to the
melakukan pemantauan peraturan dan Company’s business, as well as cases/
hukum yang terkait dengan bidang usaha disputes related to the Company or its
Perseroan serta perkara/sengketa yang business activities.
terkait dengan Perseroan maupun kegiatan
usaha Perseroan.
Dalam pelaksanaan kegiatan serta peran dan In carrying out their activities, roles, and
tanggung jawab, Komite Audit memberikan responsibilities, the Audit Committee expresses
apresiasi atas seluruh penjelasan dan their appreciation for all explanations and
tanggapan yang diberikan oleh pihak responses provided by Management, as well as
manajemen serta kesanggupan manajemen Management’s commitment to follow up on
untuk menindaklanjuti rekomendasi audit. audit recommendations.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 187
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Laporan ini dibuat dan ditandatangani oleh This report is prepared and signed by the Audit
Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk. Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk.
Jakarta, 31 Desember 2025
Ratna Wardhani
Ketua Komite Audit
Chief of Audit Committee
Herawati Prasetyo Juliani Eliza Syaftari
Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee Member of Audit Committee
188 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 190
Corporate Governance
Jajaran Komite Audit Astra Agro 2025
Audit Committee Astra Agro 2025
2
1 3
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 189
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan POJK No. 34 Tahun 2014 tentang In accordance with POJK No. 34 of 2014
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau concerning the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik, Perseroan membentuk Committee of Issuers or Public Companies, the
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Company has established a Nomination and
membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Remuneration Committee to assist in fulfilling
pengawasan Dewan Komisaris terkait dengan the duties and supervisory functions of the
sistem nominasi dan remunerasi bagi anggota Board of Commissioners regarding the
Direksi dan Dewan Komisaris. nomination and remuneration system for
members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In performing its duties and responsibilities, the
jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
berlandaskan pada piagam Komite Nominasi operates based on the Nomination and
dan Remunerasi (“Piagam Komite Nominasi Remuneration Committee Charter (“Charter”),
dan Remunerasi”) yang ditetapkan oleh Dewan established by the Board of Commissioners in
Komisaris pada tahun 2016 sesuai dengan 2016 in accordance with OJK regulations. The
ketentuan peraturan OJK. Pedoman tersebut Charter provides a guideline to the Committee
disusun untuk memberikan arahan kepada and its members in carrying out their duties and
Komite Nominasi dan Remunerasi serta responsibilities.
anggotanya dalam menjalankan tugas dan
tanggung jawabnya.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Independensi Duties, Responsibilities, and Independence of
the Committee
Diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan The duties and authority of the Nomination and
Remunerasi, yaitu sebagai berikut: Remuneration Committee are outlined in the
Nomination and Remuneration Committee
Charter, as follows:
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada dan/ a. To provide recommendations to and/or
atau membantu Dewan Komisaris assist the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
� Komposisi jabatan Direksi dan � The composition of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and Board of
Commissioners.
� Kebijakan dan kriteria yang � Policies and criteria required for the
dibutuhkan dalam proses nominasi nomination process for members of
anggota Direksi dan anggota Dewan the Board of Directors and Board of
Komisaris. Commissioners.
� Kebijakan evaluasi kinerja bagi � Performance evaluation policies for
anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors
Komisaris. and Board of Commissioners.
� Program pengembangan untuk � Development programs for members
anggota Direksi dan anggota Dewan of the Board of Directors and Board
Komisaris. of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan conducting performance assessments of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan members of the Board of Directors and
kriteria yang telah ditetapkan. members of the Board of Commissioners
based on criteria that have been
established.
190 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 192
Corporate Governance
c. Memberikan usulan calon yang c. To propose qualified candidates for
memenuhi syarat sebagai anggota members of the Board of Directors and
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners for submission to the
disampaikan kepada RUPS untuk General Meeting of Shareholders (GMS)
mendapatkan persetujuan. for approval.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Memberikan rekomendasi kepada dan/ a. To provide recommendations to and/or
atau membantu Dewan Komisaris assist the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
� Struktur remunerasi anggota Direksi � The remuneration structure for
dan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
� Kebijakan atas remunerasi anggota � Policy on remuneration for members
Direksi dan anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and
members of the Board of
Commissioners.
� Besaran atas remunerasi anggota � The amount of remuneration for
Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors
Komisaris. and Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam b. To assist the Board of Commissioners in
melakukan penilaian kesesuaian assessing the appropriateness of
remunerasi yang diterima masing- remuneration received by each
masing anggota Direksi dan anggota member of the Board of Directors and
Dewan Komisaris terkait dengan kinerja Board of Commissioners in relation to
mereka. their performance.
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan In accordance with the Nomination and
Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Charter, the
bertindak independen dalam melaksanakan Nomination and Remuneration Committee act
tugas dan tanggung jawabnya. independently in carrying out its duties and
responsibilities.
Komposisi dan Masa Jabatan Anggota Komite Composition and Tenure of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee Members
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari The Nomination and Remuneration Committee
tiga orang, di mana satu orang Komisaris consists of three members, with one
Independen bertindak sebagai ketua dan dua Independent Commissioner serving as
orang lainnya sebagai anggota. Keanggotaan chairperson and the other two as members.
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan Members of the Nomination and Remuneration
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Committee are appointed and dismissed by the
Board of Commissioners.
Komposisi anggota Komite Nominasi dan As of December 31, 2025, the composition of the
Remunerasi Perseroan per 31 Desember 2025 Company’s Nomination and Remuneration
adalah sebagai berikut : Committee is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua
Aridono Sukmanto
Chief
Anggota
Johannes Loman
Member
Anggota
Mariana Kokasih
Member
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 191
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Members
Seluruh anggota Komite Nominasi dan All members of the Company’s Nomination and
Remunerasi Perseroan memiliki integritas dan Remuneration Committee possess integrity,
kemampuan, pengetahuan, dan pengalaman competence, and sufficient knowledge and
yang memadai untuk melaksanakan tugas dan experience to perform their duties and
tanggung jawab sebagai anggota Komite responsibilities effectively as members of the
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Aridono Sukmanto
Ketua
Chief
Warga Negara Indonesia, usia 65 tahun.
Menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
berdasarkan Berita Acara Rapat Dewan Komisaris tanggal 5 Mei 2025.
Indonesian citizen, 65 years old.
Serving as the Chairperson of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee, based on the Minutes of the Board of
Commissioners’ Meeting dated May 5, 2025.
Profil lengkap Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan,
subbagian Profil Dewan Komisaris pada halaman 78 Laporan Tahunan ini.
Further information on the profile of the Company’s Chief of Nomination and Remuneration Committee can be found
in the "Company Profile" section, under the sub-section "The Board of Commissioners' Profile," on pages 78 of this
Annual Report.
Johannes Loman
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, usia 67 tahun dan berdomisili di Jakarta.
Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 5 Mei 2025.
Indonesian citizen, 67 years old, domiciled in Jakarta.
Serving as a Member of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee, based on the Circular Resolution of the Board of
Commissioners dated May 5, 2025.
Profil lengkap Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan,
subbagian Profil Dewan Komisaris pada halaman 77 Laporan Tahunan ini.
Further information on the profile of the Company’s Member of Nomination and Remuneration Committee can be
found in the "Company Profile" section, under the sub-section "The Board of Commissioners' Profile," on pages 77 of this
Annual Report.
192 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 194
Corporate Governance
Mariana Kokasih
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, usia 56 tahun dan berdomisili di Jakarta.
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
PT Astra Agro Lestari Tbk tanggal 5 Mei 2025.
Indonesian citizen, 56 years old, domiciled in Jakarta.
She serves as a Member of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee based on the Circular Resolution of the Board
of Commissioners of PT Astra Agro Lestari Tbk dated May 5, 2025.
Saat ini beliau masih menjabat sebagai Chief of She currently holds the position of Chief of Group
Group Executive Management and Executive Management and Development at PT
Development di PT Astra International Tbk sejak Astra International Tbk since April 2019. She has
April 2019. Beliau telah bergabung di Astra sejak been with Astra since 1994 and previously served
tahun 1994 dan sebelumnya pernah menjabat as Audit Analyst at PT Astra International Tbk,
sebagai Audit Analyst di PT Astra International then served as Head of Human Resource at
Tbk, lalu pernah menjabat sebagai Head of Daihatsu Sales Operation (September 2005 -
Human Resource di Daihatsu Sales Operation May 2008), Head of Human Resource
(September 2005 – Mei 2008), Head of Human Department at PT Astra International Tbk
Resource Department di PT Astra International (August 2008 - August 2013), Executive
Tbk (Agustus 2008 – Agustus 2013), Executive Management Department Head at PT Astra
Management Department Head di PT Astra International Tbk (2013-2015), Executive
International Tbk (2013–2015), Executive Management Division Head at PT Astra
Management Division Head di PT Astra International Tbk (2016-2019), as well as
International Tbk (2016–2019), serta menjadi Commissioner at PT Arya Kharisma (2020-2022).
Komisaris di PT Arya Kharisma (2020–2022).
Beliau menyelesaikan studi di Universitas She completed her studies in Accounting at
Katolik Parahyangan jurusan Akuntansi dan Parahyangan Catholic University and earned a
meraih gelar Magister Manajemen dari Institut Master’s degree in Management from the
Bisnis dan Informatika Indonesia. Indonesian Institute of Business and
Informatics.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 193
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Rapat dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Meetings and Attendance
Sesuai dengan peraturan OJK dan ketentuan In accordance with OJK regulations and the
dalam Piagam Komite Nominasi dan provisions of the Nomination and
Remunerasi yang mewajibkan untuk Remuneration Committee Charter, requiring
mengadakan rapat rutin sekurang-kurangnya regular meetings are required be held at least
satu kali dalam setiap empat bulan, serta dapat once every four months, with additional
mengadakan rapat tambahan jika diperlukan. meetings convened as necessary.
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and
Remunerasi telah melaksanakan tiga kali Remuneration Committee held three meetings,
pertemuan dengan tingkat kehadiran dari with a 100% attendance by all members.
seluruh anggota dalam pertemuan tersebut
sebesar 100%.
Nomination and Remuneration Committee
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi
Training
Komite Nominasi dan Remunerasi telah The Nomination and Remuneration Committee
mengikuti berbagai program pelatihan untuk has participated in various training programs to
mendukung pengembangan kompetensi enhance competencies and support the
dalam menjalankan tugas-tugasnya. Selama execution of its duties. In 2025, the Nomination
tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee attended the
telah mengikuti program-program sebagai following programs:
berikut:
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
9 Juli Astra Leaders Forum 2025 - “Rising to the Challenge:
Jakarta
July Building Future Ready Businesses in the Age of Giants”
Seminar Ekonomi Makro 2025 - "Menavigasi Tantangan &
15 Agustus
Peluang Ekonomi Indonesia dalam Mewujudkan Jakarta
August
Pertumbuhan Grup Astra yang Berkelanjutan"
194 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 196
Corporate Governance
Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Report of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
bertanggung jawab dalam pelaksanaan serta are responsible for carrying out their duties and
tanggung jawab atas Dewan Komisaris terkait reporting to the Board of Commissioners
dengan fungsi nominasi dan remunerasi yang regarding nomination and remuneration
disesuaikan dengan Piagam Komite Nominasi functions, in accordance with the Nomination
dan Remunerasi. Pelaksanaan peran dan tugas and Remuneration Committee Charter. The
Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan execution of the Nomination and Remuneration
melalui kegiatan utama sebagai berikut: Committee’s roles and responsibilities is carried
out through the following key activities:
1. Menelaah dan membahas dengan Dewan 1. Reviewing and discussing with the Board of
Komisaris dan Direksi, kebijakan dan Commissioners and Directors, policies and
penerapan peraturan yang terkait dengan the application of regulations related to the
proses nominasi dan remunerasi anggota nomination and remuneration processes for
Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners
and Directors.
2. Menelaah, memantau, dan mendiskusikan 2. Reviewing, monitoring, and discussing with
dengan Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors,
mengenai kepatuhan Perseroan terhadap the Company’s compliance with regulations
peraturan yang terkait dengan proses governing the nomination and
nominasi dan remunerasi anggota Dewan remuneration processes for members of the
Komisaris serta Direksi. Board of Commissioners and Directors.
Sebagai bagian dari proses tata kelola, Komite As part of the governance process, the
Nominasi dan Remunerasi melakukan rapat Nomination and Remuneration Committee
secara berkala dengan Dewan Komisaris dan meets regularly with the Board of
Direksi serta membuat laporan kepada Dewan Commissioners and Directors and submits
Komisaris bersama-sama dengan membuat reports to the Board of Commissioners. These
laporan pengawasan Dewan Komisaris yang reports, along with the Board of Commissioners’
akan menjadi bagian dari laporan tahunan supervisory report, are included in the
Perusahaan sehingga diteruskan kepada RUPS. Company’s Annual Report and subsequently
presented at the GMS.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan In 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah bertemu maupun membahas Committee held meetings and discussions on
hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon 1. Identifying and proposing qualified
yang memenuhi syarat sebagai anggota candidates for membership on the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi untuk Commissioners and Board of Directors for
mendapatkan persetujuan RUPS. GMS approval.
2. Merekomendasikan perencanaan 2. Recommending development planning for
pengembangan bagi anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris dan anggota Direksi. and Directors.
3. Mengkoordinasikan penilaian sendiri (self- 3. Coordinating self-assessments of individual
assessment) masing-masing anggota members of the Board of Directors on the
Direksi atas kinerja anggota Direksi secara overall performance of the Board of
keseluruhan dan anggota Dewan Komisaris Directors and self-assessments of the Board
atas kinerja Dewan Komisaris secara of Commissioners on the overall
keseluruhan. performance of the Board of
Commissioners.
4. Menelaah dan mengusulkan struktur 4. Reviewing and proposing remuneration
remunerasi bagi anggota Direksi dan structures for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 195
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Laporan ini dibuat dan ditandatangani oleh This report was prepared and signed by the
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Astra Agro Nomination and Remuneration Committee of PT
Lestari Tbk. Astra Agro Lestari Tbk.
Jakarta, 31 Desember 2025
Aridono Sukmanto
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chief of Nomination and Remuneration
Committee
Johannes Loman Mariana Kokasih
Anggota Komite Nominasi dan Anggota Komite Nominasi
Remunerasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Member of Nomination and
Remuneration Committee Remuneration Committee
196 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 198
Corporate Governance
Jajaran Komite Nominasi dan Remunerasi
Astra Agro 2025
Nomination and Remuneration Committee Astra Agro 2025
2
1 3
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 197
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar hukum pembentukan Sekretaris The legal basis for the establishment of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Corporate Secretary is as follows:
� Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 � Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas. Companies.
� Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 � Law No. 8 of 1995 on Capital Markets.
tentang Pasar Modal. � OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on the
Corporate Secretary of Issuers or Public
� Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014
Companies.
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau
Perusahaan Publik.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan ketentuan OJK, Sekretaris In accordance with OJK regulations, the
Perusahaan bertugas mengikuti Corporate Secretary is responsible for
perkembangan pasar modal, khususnya monitoring capital market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku particularly the prevailing laws and regulations
di bidang pasar modal dan publik, serta in the capital market and public sectors, and
memberikan masukan kepada Dewan providing input to the Board of Commissioners
Komisaris dan anggota Direksi Emiten atau and Board of Directors of the Issuer or Public
Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan Company to ensure compliance with capital
peraturan perundang-undangan di bidang market and public sector regulations.
pasar modal dan publik.
Sekretaris Perusahaan juga bertugas The Corporate Secretary provides crucial
membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam support to the Board of Commissioners and the
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang Board of Directors in the execution of corporate
meliputi: governance protocols, including:
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, 1. Ensuring transparency of information to the
termasuk ketersediaan informasi tertentu public, including the availability of specific
pada situs web Perseroan. information on the Company's website.
2. Penyampaian laporan kepada OJK dan/ 2. Submitting reports to the OJK and/or the
atau Bursa Efek Indonesia (BEI) tepat Indonesia Stock Exchange (IDX) in a timely
waktu. manner.
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS. 3. Organizing and documenting the GMS.
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat 4. Organizing and documenting Board of
Direksi dan Rapat Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners
meetings.
5. Bertindak sebagai penghubung antara 5. Acting as a liaison between the Company
Perseroan dengan pemegang saham, OJK, and its shareholders, the OJK, the IDX, and
BEI, dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
6. Memastikan dijalankannya administrasi, 6. Ensuring proper and timely administration,
pendaftaran, dan pelaporan kepada OJK registration, and reporting to the OJK and
dan BEI dengan baik dan tepat waktu. IDX.
7. Menjalin hubungan baik dengan 7. Building and maintaining good
pemangku kepentingan untuk membina relationships with stakeholders to foster
kepercayaan atas kemampuan manajemen trust in management's ability to manage
dalam mengelola Perseroan dan the Company and create long-term value
membangun nilai jangka panjang bagi for stakeholders.
pemangku kepentingan.
8. Mengikuti perkembangan pasar modal, 8. Keeping abreast of capital market
khususnya peraturan-peraturan yang developments, particularly applicable
berlaku serta praktik-praktik internasional regulations and international best
yang berkaitan dengan GCG. practices related to Good Corporate
Governance (GCG).
198 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 200
Corporate Governance
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti The Corporate Secretary has participated in
berbagai program pelatihan dalam rangka various training programs to enhance
pengembangan kompetensi untuk menunjang competencies and support the execution of her
pelaksanaan tugas-tugasnya. Selama tahun duties. Throughout 2025, the Corporate
2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti Secretary has attended the following programs:
program-program sebagai berikut:
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
21 Januari
Coretax Activation by OCBC Jakarta
January
Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan 2025 - “Penguatan
11 Februari
Sektor Jasa Keuangan yang Stabil dan Inklusif untuk Jakarta
February
Mendukung Program Prioritas Nasional”
18 Februari Bank SMBC Indonesia Economic Outlook 2025 - "Opportunities
Jakarta
February and Challenges in 2025: Public and Private Sector Synergy"
18 Februari
InnovAstra 41 - “Drive Performance and Lead Transformation” Jakarta
February
Mei-Oktober Value Creation : Training Finance for Non Finance with BINUS
Jakarta
May - October Batch 1-6
11 Juni IFS Customer Gathering 2025 - "Performance Engine: Intelligent
Jakarta
June Systems to Elevate Workforce Performance”
8 Juli Seminar Emiten 2025 by KSEI - “Navigating Global Dynamics:
Jakarta
July The Resilience of Indonesia’s Economic and Financial Systems”
Seminar Ekonomi Makro 2025 - "Menavigasi Tantangan &
9 Juli
Peluang Ekonomi Indonesia dalam Mewujudkan Pertumbuhan Jakarta
July
Grup Astra yang Berkelanjutan"
19 Agustus
Risk and Governance Summit (RGS) 2025” by OJK Virtual
August
21 Agustus CBRE Advisory Services Indonesia, CBRE Global Workplace
Jakarta
August Solutions (GWS) and Turner & Townsend (T&T "The Power of One")
25 Agustus Economics & Palm Oil Industry Discussion (EPIC):
Jakarta
August Economic & CPOOutlook 2025-2026
28 Oktober Permata Bank Economic Outlook 2026 - “Reviving Domestic
Jakarta
October Growth, Navigating Global Shocks”
12-14 November
IPOC 2025 by GAPKI Bali
November
5 November IDX Go Public Workshop - “Strategic Funding with Sukuk:
Jakarta
November Preparing for 2026 Opportunities”
26 November The 9 th Expert Forum - “Energizing the Future:
Jakarta
November Smart Operations to Accelerate Innovation
International Seminar IAI 68 th Anniversary - “Indonesian
3 Desember
Accountants : Resilient, Sustainable and Future Ready-Beyond Jakarta
December
Numbers, Building the Golden Future”
10-11 Desember
Legal Workshop Bogor
December
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 199
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Tingning Sukowignjo
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, usia 52 tahun dan berdomisili di Jakarta.
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan serta merangkap menjadi
Sekretaris Perusahaan sejak 2024 dan hingga saat ini masih menjabat
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025.
An Indonesian citizen, 52 years old, domiciled in Jakarta.
Ms. Sukowignjo has served as a Director of the Company and
concurrently as the Corporate Secretary since 2024, and currently holds
these positions based on the resolution of the AGMS dated April 28, 2025.
Profil lengkap Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan, subbagian Profil Direksi pada
halaman 81 Laporan Tahunan ini.
Further information on the profile of Corporate Secretary can be found in the "Company Profile" section, under the
sub-section "The Board of Directors' Profile," on pages 81 of this Annual Report.
Laporan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary has carried out
melaksanakan tugas-tugas antara lain sebagai the following duties:
berikut:
1. Menyelenggarakan dan mengadministrasi- 1. Organized and administered the Company’s
kan RUPST Perseroan pada 28 April 2025. AGMS on April 28, 2025.
2. Menyelenggarakan dan mengadministrasi- 2. Organized and administered the Company’s
kan rapat-rapat Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of
Perseroan. Commissioners meetings.
3. Melakukan penyesuaian kebijakan 3. Conducted adjustments to the Company’s
Perseroan terkait tata kelola perusahaan. policies related to corporate governance.
4. Melakukan keterbukaan informasi terkait 4. Disclosed information related to specific
kegiatan korporasi tertentu Perseroan, corporate actions of the Company, including
termasuk pembagian dividen final dan the distribution of final and interim
dividen interim Perseroan. dividends.
5. Melaksanakan administrasi daftar 5. Carried out the administration of the
pemegang saham dan daftar khusus shareholders' register and special register in
dengan bekerja sama dengan biro collaboration with the appointed share
administrasi saham yang ditunjuk. administration bureau.
200 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 202
Corporate Governance
Divisi Audit Internal
Internal Audit Division
Perseroan membentuk Divisi Audit Internal The Company established an Internal Audit (IA)
(Internal Audit; IA) berdasarkan pada Division in response to the need to implement
kebutuhan untuk menerapkan proses evaluasi evaluation processes and develop internal
dan pengembangan pengendalian internal controls that enhance the effectiveness of the
yang dapat meningkatkan efektivitas kegiatan Company's activities, including risk
Perseroan meliputi manajemen risiko dan tata management and corporate governance.
kelola perusahaan.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Sesuai dengan ketentuan OJK, Perseroan telah In accordance with OJK regulations, the
mengeluarkan Piagam Audit Internal tanggal 12 Company issued an Internal Audit Charter
Maret 2019 dan dapat dilihat pada situs web dated March 12, 2019, available on the
Perseroan. Piagam tersebut bertujuan untuk Company's website. The charter aims to provide
memberikan arahan kepada IA dalam a guideline to the IA Division in carrying out their
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, di duties and responsibilities, including the vision,
mana isinya telah terdapat visi, misi, tujuan, mission, objectives, scope, and code of conduct.
ruang lingkup, serta kode etik.
Tanggung Jawab dan Kedudukan Audit Responsibilities and Position of Internal Audit
Internal
Pada struktur organisasi Perseroan, IA Within the Company's organizational structure,
bertanggung jawab secara langsung kepada the IA Division reports directly to the President
Presiden Direktur. Selain itu, IA melaksanakan Director. Additionally, the IA Division maintains
koordinasi yang erat dengan Komite Audit yang close coordination with the Audit Committee,
bertugas membantu Dewan Komisaris dalam tasked with assisting the Board of
pelaksanaan fungsi pengawasan Perseroan. Commissioners in carrying out the Company’s
supervisory functions.
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Audit Duties and Responsibilities of the Internal
Internal Audit Division
Berikut merupakan tugas dan tanggung jawab The duties and responsibilities of the Internal
dari Divisi Audit Internal: Audit Division are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan audit internal 1. Prepare and execute the annual internal audit
tahunan. plan.
2. Menilai dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Assess and evaluate the implementation of
pengendalian internal sesuai kebijakan internal control in accordance with the
perusahaan. Company’s policies.
3. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas 3. Review and evaluate the efficiency and
bisnis, termasuk dalam aspek keuangan, effectiveness of business operations, across
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, financial, accounting, operations, human
pemasaran, teknologi informasi, dan lain-lain. capital, marketing, information technology, and
other areas.
4. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil 4. Prepare and submit audit reports to the Board
audit kepada Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
5. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 5. Monitor, analyze, and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up corrective actions
disarankan. based on audit recommendations.
6. Memberikan saran perbaikan informasi objektif 6. Provide objective recommendations for
tentang kegiatan yang diperiksa, pada semua improvement on audited activities across all
tingkatan manajemen. management levels.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk evaluasi mutu 8. Develop programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukan. internal audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus, jika 9. Conduct special audits as required.
diperlukan.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 201
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Profil Kepala Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit
Ricky Arnaz
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, usia 46 tahun dan berdomisili di Jakarta.
Beliau menjabat sebagai Kepala Audit Internal sejak 1 Februari 2021
berdasarkan Surat Keputusan Nomor: 2288/2021/02/CP/AAL. Bergabung
dengan Perseroan sejak Februari 2021
An Indonesian citizen, 46 years old, and domiciled in Jakarta.
He has served as Head of Internal Audit since February 1, 2021, based on
Decree No. 2288/2021/02/CP/AAL.
Sebelumnya beliau telah menjabat sebagai Previously, he served as Head of the Sales
Kepala Divisi Sales Operation Audit (2020-2021), Operation Audit Division (2020–2021), Head of
Kepala Divisi Astra Affco Audit (2019), Kepala Astra Affco Audit Division (2019), Head of Astra
Departemen Astra Affco Audit (2014-2019), dan Affco Audit Department (2014–2019), and Head
Kepala Departemen Sales Operation Audit (2011- of the Sales Operation Audit Department (2011–
2013, 2020-2021) di PT Astra International Tbk. 2013, 2020–2021) at PT Astra International Tbk.
Beliau menyelesaikan pendidikan di Universitas He holds a Bachelor's degree in Accounting
Trisakti jurusan Akuntansi dengan gelar Sarjana from Trisakti University (2001), a Master of
Ekonomi pada tahun 2001, mendapatkan gelar Management degree from the University of
Master of Management di Universitas Indonesia Indonesia (2020), and is a certified Qualified
pada tahun 2020, dan memiliki sertifikasi QIA Internal Auditor (QIA).
(Qualified Internal Audit).
Pelatihan dan Sertifikasi Divisi Audit Internal Internal Audit Division Training and
Certification
Pengembangan kompetensi Audit Internal The IA Division continuously develops their
(Internal Audit; IA) dilakukan secara competencies to maintain the highest
berkelanjutan untuk menjaga standar kualitas standards of internal audit quality for the
terbaik dari hasil audit internal untuk bisnis Company's business. This development includes
Perseroan. Pengembangan mencakup program training programs and certifications.
pelatihan dan sertifikasi.
Personil IA telah mengikuti berbagai program IA personnel have participated in various
sertifikasi, pendidikan dan/atau pelatihan certification, education, and/or training
dalam rangka pengembangan kompetensi programs to enhance their competencies and
untuk menunjang pelaksanaan tugas- support their responsibilities. Currently, the IA
tugasnya. Saat ini IA telah memiliki tiga personil Division has three personnel with Qualified
yang memiliki sertifikasi Qualified Internal Audit Internal Audit (QIA) certifications, two personnel
(QIA), dua personil dengan sertifikasi Certified with a Certified Risk Management Professional
Risk Management Professional (CRMP), dan (CRMP) certification, and one personnel with a
satu personil dengan sertifikasi Certified Risk Certified Risk Management Officer (CRMO)
Management Officer (CRMO). certification.
202 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 204
Corporate Governance
Selama tahun 2025, program-program Throughout 2025, IA personnel have
pelatihan maupun sertifikasi yang telah diikuti participated in the following training and
personil IA sebagai berikut: certification programs:
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
11 - 12 Maret
Prevention, Detection & Investigation for Operational Units Jakarta
March
18 – 20 Maret
Cyber and Non-Cyber Incident Response Jakarta
March
9 – 10 April
Personal Data Protection Jakarta
April
26 – 29 Mei
Astra Jardines Joint Workshop Tiongkok
May
11 – 12 Juni
7 – 8 Oktober How I Create Value for Astra Agro Jakarta
June, October
12 Juni
GIAS Implementation Jakarta
June
26 – 30 Juni Certified Risk Management Profesional Certification
Jakarta
June
26 Juni GRC Series 2025 : The Future of Corporate Governance: A
Virtual
June Balance between Power, Purpose, and Principles
7 – 8 Juli
Jakarta
July Environmental, Social, and Governance (ESG) Audit
21 – 23 Juli
Human Rights Due Diligence Jakarta
July
26 Juli
Fraud Control & Effective WBS Jakarta
July
26 Agustus
Economics & Palm Oil Industry Discussion Jakarta
August
27 -28 Agustus
IIA Indonesia National Confference Medan
August
30 September
Thematic Agility Forum Jakarta
September
26 Oktober Privacy - Personal Data Protection
Jakarta
October
17 – 18 November Enterprise Risk Management
Jakarta
November
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Implementation of Internal Audit’s Duties
Aktivitas IA pada tahun 2025 dilaksanakan IA activities in 2025 were conducted through on-
secara offline atau kunjungan. Secara periodik, site visits. Periodically, summaries of findings,
ringkasan dari temuan, rekomendasi, dan aksi recommendations, and follow-up actions were
tindak lanjut dilaporkan secara langsung reported directly to the Board of Directors and
kepada Direksi dan juga kepada Dewan the Board of Commissioners through the Audit
Komisaris melalui Komite Audit. Selama tahun Committee. During 2025, the Internal Auditor
2025, Auditor Internal telah melaksanakan held four meetings with the Board of Directors,
empat kali pertemuan dengan Direksi, tujuh seven meetings with the Audit Committee and
kali pertemuan dengan Komite Audit dan satu one meeting with the Board of Commissioners.
kali pertemuan dengan Dewan Komisaris.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 203
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Selama tahun 2025, IA telah melaksanakan 85 Throughout 2025, the Internal Audit (IA) division
aktivitas atau proyek di divisi/Head Office dan carried out 85 activities or projects across
anak perusahaan/site yang meliputi aktivitas divisions/Head Office and subsidiaries/sites,
asurans dan konsultansi seperti audit encompassing assurance and consulting
operasional, audit kepatuhan, special audit activities such as operational audits,
hingga advisory. Monitoring Implementation compliance audits, special audits, and advisory
Status of Recommendation (ISR) dari Laporan services. Regular monitoring of the
Hasil Audit yang telah diterbitkan juga Implementation Status of Recommendations
dilakukan secara berkala. (ISR) from issued Audit Reports was also
performed.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian The Company implements an internal control
internal yang memenuhi kerangka system that adheres to the internationally
pengendalian yang diakui secara internasional recognized framework by the Committee of
oleh Committee of Sponsoring Organizations of Sponsoring Organizations of the Treadway
the Treadway Commission (COSO) yang Commission (COSO), including components
meliputi adanya komponen control such as control environment, risk assessment,
environment, risk assessment, control activities, control activities, information and
information - communication, serta proses communication, and monitoring processes
monitoring, pada semua lini dalam Perusahaan. across all levels of the Company.
Sistem pengendalian internal disusun untuk The internal control system is designed to
mengelola risiko, membantu menjaga aktivitas manage risks, safeguard the Company’s
Perseroan dari tindakan yang merugikan activities from detrimental actions or other
maupun penyimpangan lainnya, dan irregularities, and provide reasonable assurance
memberikan suatu kepastian yang wajar atas over reviewed activities, including operational,
aktivitas yang ditelaah meliputi aspek financial, and regulatory compliance aspects.
operasional, keuangan dan kepatuhan terhadap The internal control system is the full
peraturan perundang-undangan terkait. Sistem responsibility of the Board of Directors.
pengendalian internal ini menjadi tanggung
jawab penuh Direksi.
Sistem pengendalian Perseroan juga The Company’s control system also adopts the
menerapkan konsep three lines of defense, three lines of defense concept. The first line
tugas manajemen operasional menjalankan consists of operational management, internal
sistem pengendalian internal dan pengawasan control execution, and adequate oversight. The
yang memadai pada lini pertama. Lini kedua, second line includes risk management and
yaitu fungsi manajemen risiko dan pengendali other control functions that assess risk levels
lain yang mengukur tingkat risiko dan and controls, conducting regular monitoring of
pengendalian, melakukan pemantauan secara control functions.
berkala terhadap jalannya fungsi pengendalian.
Sebagai salah satu contoh penerapan As an example of second-line defense, the
pengendalian yang dilakukan oleh lini kedua, Company has an inspection team that
Perseroan memiliki tim inspeksi yang periodically monitors the implementation of key
melakukan pemantauan secara berkala atas internal controls in core business processes
penerapan pengendalian internal kunci pada (Operational Golden Rules) carried out by site-
proses bisnis utama (Operational Golden Rules) level operational management based on
yang dilakukan manajemen operasional level applicable formal procedures. The third line
site berdasarkan prosedur formal yang berlaku. involves Internal Audit, acting on behalf of the
Pada lini ketiga, Audit Internal diutus atas nama Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris untuk to provide reasonable assurance over
memberikan keyakinan yang wajar terhadap governance, risk, and control systems through
sistem tata kelola, risiko, dan pengendalian assurance activities.
melalui aktivitas asurans.
204 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 206
Corporate Governance
Evaluasi atas Efektivitas Pengendalian Evaluation of Internal Control Effectiveness in
Internal Tahun 2025 2025
Perseroan melaksanakan evaluasi secara rutin The Company conducts regular evaluations to
untuk memastikan bahwa kebijakan, Standard ensure that policies, Standard Operating
Operating Procedure (SOP), prinsip akuntansi, Procedures (SOPs), accounting principles, risk
manajemen risiko, dan tata kelola di Perseroan management, and governance within the
berjalan secara efektif dan efisien. Company operate effectively and efficiently.
IA melalui arahan Presiden Direktur, Under the direction of the President Director, the
mendukung Direksi melalui penelaahan IA Division supports the Board of Directors by
efektivitas sistem pengendalian internal dan reviewing the effectiveness of the internal
membantu manajemen untuk memastikan control system and assisting management in
terdapat koordinasi yang baik antara fungsi- ensuring proper coordination among control
fungsi pengendalian perusahaan yang ada di functions at both the Site and Head Office levels,
level site maupun Head Office sehingga setiap enabling each function to perform its control
fungsi tersebut dapat menjalankan fungsi duties effectively. The Internal Audit Division
kontrolnya secara efektif. Divisi Internal Audit assists stakeholders by providing assurance and
membantu para pemangku kepentingan consulting services in accordance with the
dengan memberikan jasa asurans dan Institute of Internal Auditors (IIA) standards.
konsultasi yang mengacu kepada standar
Institute of Internal Auditors (IIA).
Berdasarkan penelaahan atas laporan audit Based on the review of the 2025 audit reports,
tahun 2025 yang dilaporkan, Direksi the Board of Directors concluded that the
berkesimpulan bahwa sistem pengendalian internal control system was adequate and
internal telah memadai dan efektif untuk effective in protecting the Company’s interests.
melindungi kepentingan Perseroan.
Manajemen Risiko Risk Management
Tim Risk Management memfasilitasi The Risk Management Team facilitates the
pengkajian risiko yang diidentifikasi oleh assessment of risks identified by relevant
fungsi-fungsi terkait kemudian menyampaikan functions and periodically reports key risks to
laporan risiko utama kepada Direksi dan Komite the Board of Directors and the Audit Committee.
Audit secara berkala.
Sistem manajemen risiko yang berjalan efektif An effective risk management system is a
merupakan tugas yang diemban oleh seluruh collective responsibility shared by all levels of the
jajaran manajemen Perseroan secara kolektif. Company’s management. Each function or unit
Setiap fungsi atau unit kerja bertanggung is responsible for conducting continuous risk
jawab melakukan proses tata kelola risiko governance processes, from identification,
secara berkelanjutan dimulai dari identifikasi, evaluation, mitigation, and monitoring of risks
evaluasi, mitigasi dan monitoring risiko yang within its respective authority.
sesuai dengan wewenang yang melekat pada
masing-masing fungsi.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 205
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Tujuan dari penerapan manajemen risiko The objectives of risk management
adalah: implementation are:
1. Menyediakan informasi yang dibutuhkan 1. To provide the Board of Directors and
oleh Direksi dan manajemen mengenai management with information on potential
potensi risiko yang dihadapi Perseroan. risks faced by the Company.
2. Informasi yang tersedia dijadikan dasar bagi 2. To use available information as a basis for
Direksi dalam mengambil keputusan- the Board of Directors in making decisions
keputusan terkait dengan sasaran related to the Company’s operational
operasional Perseroan. targets.
3. Penilaian risiko yang melekat dalam setiap 3. To assess inherent risks in all aspects of the
aspek usaha Perseroan. Company’s business.
4. Pelaksanaan manajemen risiko juga menjadi 4. Risk management also serves as a guideline
pedoman bagi Komite Audit untuk for the Audit Committee to evaluate and
menjalankan tugas mereka untuk assess the Company’s governance.
mengevaluasi dan menilai tata kelola
Perseroan.
Profil Risiko Risk Profile
Perseroan yang bergerak dalam industri As a company operating in the oil palm
perkebunan kelapa sawit selalu menghadapi plantation industry, the Company faces several
sejumlah risiko bisnis, yang sebagian besar di business risks, most of which are external and
antaranya merupakan risiko eksternal dan di beyond the Company’s control. The business
luar kendali Perseroan. Risiko usaha yang risks faced by the Company align with the
dihadapi Perseroan sesuai dengan karakteristik commodity sector's risk characteristics sector,
risiko sektor komoditas, salah satunya adalah including price fluctuations. The following are a
fluktuasi harga. Berikut adalah sejumlah risiko number of risks that could potentially impact
yang berpotensi mempengaruhi operasi bisnis the Company’s business operations:
Perseroan:
1 Risiko Hukum dan Kebijakan
Legal and Regulatory Risk
Sebagai perusahaan yang bergerak di dalam industri perkebunan kelapa sawit,
Perseroan menghadapi risiko hukum dan kebijakan. Risiko hukum adalah risiko
yang timbul sehubungan dengan pemenuhan aspek legalitas dalam entitas
perkebunan yang dikelola Perseroan. Sedangkan, risiko kebijakan terkait dengan
perubahan kebijakan di dalam industri kelapa sawit baik kebijakan dari
Pemerintah pusat maupun Pemerintah daerah. Perseroan melakukan monitoring
secara berkala atas pemenuhan aspek legalitas dan langkah antisipatif atas
penerapan kebijakan pemerintah untuk memitigasi risiko ini.
Risiko hukum juga terkait dengan hubungan antara Perseroan dengan masyarakat di sekitar perkebunan
Perseroan. Untuk menjaga hubungan yang harmonis antara Perseroan dengan masyarakat, Perseroan
selalu memastikan bahwa kehadiran perkebunan Perseroan selalu memberikan manfaat timbal balik yang
positif dengan masyarakat. Ini diwujudkan melalui program tanggung jawab sosial perusahaan.
As a company involved in the palm oil plantation industry, the company are aware of the legal and policy risks that we
may encounter. Legal risks are risks arising in connection with the fulfilment of legal aspects within the plantation entities
managed by the Company. Meanwhile, policy risks stem from changes in policies within the palm oil industry, both from
the central and regional governments. The Company conducts periodic monitoring of the fulfillment of legality aspects
and anticipatory measures for the implementation of government policies to mitigate these risks.
Legal risks are also associated with the relationship between the Company and the communities surrounding its
plantations. To maintain a harmonious relationship with these communities, the Company consistently ensures that its
plantation presence provides positive mutual benefits. This is realized through corporate social responsibility programs.
206 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 208
Corporate Governance
2 Risiko Harga Komoditi
Commodity Price Risk
Bisnis kelapa sawit selalu dipengaruhi fluktuasi harga karena naik turunnya
permintaan dan penawaran di pasar internasional. Semakin tinggi harga, maka
akan semakin tinggi keuntungan Perseroan. Namun sebaliknya, semakin rendah
harga, semakin rendah keuntungan dan berpotensi mengakibatkan kerugian bagi
Perseroan. Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan harus memastikan agar
CPO yang dihasilkan berkualitas tinggi dengan tingkat produksi dan biaya
produksi yang optimal sehingga bisa mempertahankan daya saing di pasar
sepanjang tahun.
The palm oil business is often influenced by price fluctuations due to changes in international market demand and
supply. Higher prices lead to higher profits for the Company, while lower prices reduce profits and may result in losses.
To mitigate this risk, the Company ensures that the CPO produced is of high quality, with optimal production levels and
costs, maintaining competitiveness in the market throughout the year.
3 Risiko Operasional
Operational Risk
Risiko operasional terkait dengan pengelolaan biaya tenaga kerja dan pemupukan.
Seperti diketahui, biaya tenaga kerja dan pemupukan merupakan dua komponen
biaya utama dari total keseluruhan biaya pemeliharaan. Risiko operasional
diantisipasi dengan proses pemeliharaan tanaman yang lebih efisien, hingga
peningkatan produktivitas sumber daya manusia dengan melakukan mekanisasi
dan otomasi.
Operational risks are related to labour management and fertilization costs, two major components of overall
maintenance costs. These risks are mitigated through more efficient plant maintenance processes and improved human
resource productivity through mechanization and automation.
4 Risiko Keuangan
Financial Risk
Risiko keuangan dapat diakibatkan oleh fluktuasi harga pada pasar internasional.
Perseroan dan entitas-entitas anaknya mempunyai kondisi likuiditas yang baik,
yang bisa mendukung rencana kerja dan dapat menopang Perseroan terhadap
kemungkinan fluktuasi harga dan kurs di pasar. Selain itu, perbankan siap untuk
memberikan fasilitas pendanaan bagi Perseroan.
Financial risks may arise from international market price fluctuations. The Company and its subsidiaries maintain good
liquidity, supporting work plans and cushioning against potential price and exchange rate fluctuations. Additionally,
banks are ready to provide financing facilities to the Company.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 207
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management Effectiveness
Perseroan telah menerapkan sistem The Company has implemented a risk
manajemen risiko secara berkala khususnya management system regularly, particularly for
untuk risiko-risiko utama yang telah key risks with broad impact on the Company.
diidentifikasi dapat berdampak luas pada The internal control system is designed to
Perseroan. Sistem pengendalian internal mitigate these risks, and consolidated reports
Perseroan disusun di antaranya untuk dapat on key risks are regularly submitted and
memitigasi risiko-risiko tersebut. Laporan reviewed by the Board of Directors and the Audit
konsolidasi risiko utama telah disampaikan dan Committee.
ditelaah oleh Direksi dan komite audit secara
berkala.
Direksi berkesimpulan bahwa sistem The Board of Directors concluded that the risk
manajemen risiko telah memadai dan efektif management system was adequate and
berdasarkan penelaahan atas laporan effective based on the review of the 2025
konsolidasi risiko utama tahun 2025 yang consolidated report on key risks, in protecting
dilaporkan yang bertujuan untuk melindungi the Company’s interests.
kepentingan Perseroan.
Audit Eksternal
External Audit
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company engaged the
menggunakan jasa akuntan publik atau Kantor services of a public accounting firm Rintis,
Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Jumadi, Rianto & Rekan (a member of
(anggota jaringan global thePricewaterhouseCoopers global network).
PricewaterhouseCoopers). Penunjukan The appointment was made based on the GMS
dilakukan berdasarkan keputusan RUPS pada resolution on April 28, 2025, to conduct an audit
tanggal 28 April 2025 untuk melaksanakan jasa of the Company’s 2025 consolidated financial
audit atas laporan keuangan konsolidasian statements and attestation procedure services
Perseroan tahun 2025 dan jasa prosedur on the Reporting of the Implementation of
atestasi atas Pelaporan Kegiatan Penerapan Prudent Principles (“KPPK”) in the Non-Bank
Prinsip Kehati-hatian (“KPPK”) dalam Corporate Foreign Debt Management. This
pengelolaan utang luar negeri korporasi non- effort aligns with the Board of Directors'
Bank. Upaya ini sejalan dengan tanggung jawab responsibility to present financial statements
Direksi untuk menyajikan laporan keuangan that comply with applicable accounting
yang sesuai prinsip-prinsip dan praktik-praktik principles and practices.
akuntansi yang berlaku.
Total biaya atas jasa yang diberikan oleh Kantor The total fees for services provided by the Public
Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
(anggota jaringan global (a member of thePricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers) untuk Perseroan global network) to the Company are as follows:
adalah sebagai berikut:
Jenis Jasa
2025 2024
Type of Service (Rp billion)
Jasa Audit
13.67 12.84
Audit Services
Jasa Non-Audit
0.44 0.43
Non-Audit Services
208 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 210
Corporate Governance
Tidak ada jasa lain yang diberikan oleh Kantor No other services were provided by the Public
Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
(anggota jaringan global (a member of the PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers) selain jasa tersebut di global network) other than those mentioned
atas. above.
Selain itu, terdapat jasa yang diberikan oleh Additionally, services were provided by Heroe
Heroe Pramono dengan jumlah sebesar Rp921 Pramono, amounting to Rp921 million to the
juta untuk Perseroan pada tahun 2025. Company in 2025.
Lembaga Profesional Pendukung Pereroan Professional Supporting Institutions of the
Company
Perseroan dan entitas anak menugaskan Support Institutions to support business
Lembaga Profesional Pendukung Perseroan activities, including independent accountants,
untuk mendukung aktivitas bisnisnya, yang public appraisers, and actuaries.
meliputi akuntan independen, penilai publik,
dan aktuaris.
Kepatuhan Hukum
Legal Compliance
Dalam menangani kepentingan Perseroan akan To address the Company’s legal interests and
hukum dan menjaga kepatuhan terhadap ensure compliance with applicable laws and
peraturan maupun perundang-undangan yang regulations, the Company established a
berlaku, maka Perseroan memiliki Divisi Corporate Legal Division responsible for carrying
Corporate Legal untuk menjalankan tugas serta out these duties and responsibilities.
tanggung jawab tersebut.
Perkara Hukum Material Litigation
Pada tahun 2025, Perseroan, anak perusahaan, In 2025, the Company, its subsidiaries and
dan anggota Dewan Komisaris serta Direksi members of the Board of Commissioners and
Perseroan dan anak perusahaan, tidak terlibat the Board of Directors of the Company and its
dalam perkara material apapun yang subsidiaries, were not involved in any material
menyangkut perkara perdata, pidana, cases involving civil, criminal, bankruptcy,
kepailitan, perpajakan atau arbitrase di taxation or arbitration proceedings with any
pengadilan atau arbitrase mana pun yang akan court or arbitration board that would have
berdampak material terhadap Perseroan. materially affected the Company.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, entitas anak Perseroan In 2025, the Company's subsidiaries received a
mendapatkan Nota Pemberitahuan Hasil Notification Letter on the Calculation of
Perhitungan Denda Administratif dari Satuan Administrative Fines from the Task Force for
Tugas Penertiban Kawasan Hutan dalam Forest Area Regulation in relation to the
rangka pemenuhan kewajiban sebagaimana implementation of Presidential Regulation No. 5
diatur dalam Peraturan Presiden No. 5 Tahun of 2025 in conjunction with Government
2025 jo. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun Regulation No. 45 of 2025. In connection with
2025. Sehubungan dengan hal tersebut, seluruh this matter, all of the Company's subsidiaries
entitas anak Perseroan telah melakukan have settled the payment of the billed
realisasi pembayaran atas tagihan tersebut. administrative fines.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 209
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Perseroan berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing praktik tata kelola perusahaan melalui corporate governance practices through partisipasi pemangku kepentingan, salah stakeholder participation, one of which is satunya dengan menyusun sistem pelaporan establishing a whistleblowing system. This pelanggaran (whistleblowing system). policy is also the Company's commitment to Kebijakan ini juga merupakan komitmen improving integrity and transparency to prevent Perseroan untuk meningkatkan integritas dan financial and non-financial losses. Every report transparansi dalam mencegah kerugian received will be processed in a confidvential, fair, perusahaan baik finansial maupun non- objective, and accountable manner. finansial. Setiap laporan yang diterima akan diproses secara rahasia, adil, objektif dan dapat dipertanggungjawabkan. Whistleblowing system (“WBS”) disusun A Whistleblowing system (“WBS”) is prepared as sebagai pedoman bagi pemangku kepentingan a guideline for stakeholders on reporting (stakeholders) terkait pelaporan atas dugaan alleged violations/frauds that indicate harm to pelanggaran/kecurangan yang berindikasi the Company or other matters that violate the merugikan Perseroan atau hal lain yang code of ethics and/or laws and regulations. melanggar kode etik dan/atau peraturan perundang-undangan. Kebijakan Whistleblowing telah dilakukan The Whistleblowing Policy was updated in pembaruan pada Desember 2024, melalui December 2024; this policy is expected to kebijakan tersebut diharapkan memberikan provide stakeholders with convenience and kemudahan dan rasa aman kepada security while allowing them to participate in stakeholders untuk ikut berpartisipasi dalam increasing the Company's value. meningkatkan nilai Perseroan. Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Pelaporan kemungkinan adanya pelanggaran, Reports of possible violations, fraud, or improper kecurangan atau transaksi yang tidak wajar transactions are made in writing, addressed to dibuat secara tertulis ditujukan kepada tim the whistleblowing team, and accompanied by whistleblowing yang disertai bukti-bukti valid and verifiable supporting evidence. The pendukung yang valid dan dapat diverifikasi. media for reporting complaints can be via Media laporan pengaduan dapat melalui email, email, whistleblowing contact center, or whistleblowing contact center maupun kotak mailbox. surat. Pelanggaran mencakup adanya penyimpangan Violations include deviations from laws and terhadap peraturan perundang-undangan, regulations, legal regulations, work ethics, peraturan hukum, etika kerja, etika bisnis, business ethics, generally accepted accounting prinsip akuntansi yang berlaku umum, principles, company operational policies and kebijakan dan prosedur operasional procedures, other policies deemed necessary by perusahaan, kebijakan lain yang dianggap perlu the Company, and other fraudulent acts that oleh Perseroan dan tindakan kecurangan can cause financial and non financial losses. lainnya yang dapat menimbulkan kerugian finansial dan non-finansial. 210 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 212
Corporate Governance
Penanganan Laporan Report Handling
Perseroan melakukan penelaahan atas laporan The Company reviews the reports provided and
yang diberikan dan mengambil tindakan- takes the necessary actions. In addition, the
tindakan yang diperlukan. Selain itu, Perseroan Company will take corrective actions deemed
akan melakukan tindakan perbaikan yang necessary to prevent the occurrence of the same
dianggap perlu guna mencegah terjadinya violation.
pelanggaran yang sama.
Komite WBS bertanggung jawab dalam The WBS Committee is responsible for
mengelola saluran pengaduan yaitu managing the complaint channel, namely
menjalankan mekanisme penerimaan running the mechanism for receiving reports of
pelaporan pelanggaran sampai dengan violations and handling reports that indicate
penanganan laporan yang berindikasi adanya fraud. The structure of the WBS Committee
fraud. Struktur Komite WBS terdiri dari consists of several functions that maintain
beberapa fungsi untuk menjaga penanganan professional reporting and handling. The results
pelaporan dilakukan secara profesional. Hasil of the analysis and follow-up of reporting
analisis dan tindak lanjut pelaporan violations will be submitted to interested parties.
pelanggaran akan disampaikan kepada pihak-
pihak yang berkepentingan.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Pelapor akan dilindungi dan dijaga The Company's WBS Committee will protect
kerahasiaannya oleh Komite WBS Perseroan and keep the whistleblower confidential and
serta diberikan jaminan perlindungan atas guarantee protection against threats that may
ancaman yang mungkin timbul akibat arise as a result of the reporting.
pelaporan tersebut.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan dengan tegas menolak praktik The Company firmly rejects the practice of
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN). The
Implementasi atas hal ini tercantum dalam implementation of this is stated in the
Kode Etik Perseroan dan Perjanjian Kerja Company's Code of Ethics and the Company's
Bersama Perseroan. Collective Labor Agreement.
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi, The Company actively socializes, trains, and
melatih serta menumbuhkan kesadaran fosters awareness of all elements of the
seluruh elemen organisasi untuk menjunjung organization to uphold the values of objectivity,
tinggi nilai objektivitas, kejujuran, dan keadilan honesty, and fairness in work systems and
terhadap sistem dan proses kerja. Program ini di processes. This program includes socialization
antaranya melalui sosialisasi saat orientasi during new employee orientation and the
karyawan baru dan proses opening meeting opening meeting process of audit activities
aktivitas audit yang dilaksanakan oleh Divisi carried out by the Internal Audit Division, to
Audit Internal, hingga pelatihan yang terkait training related to this matter for employees.
dengan hal ini kepada karyawan.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 211
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Laporan Pelanggaran pada Tahun 2025 Violation Report in 2025 Pada tahun 2025, WBS Perseroan telah In 2025, the Company's WBS received 6 reports, menerima 6 laporan laporan dan seluruhnya all of which were followed up on in accordance sudah ditindaklanjuti sesuai dengan kebijakan with applicable Company policies. Perseroan yang berlaku. Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data Beberapa medium Perseroan telah kami The Company has used several mediums to gunakan untuk menyampaikan informasi convey information related to the Company's terkait program-program Perseroan seperti programs, such as internal magazines, digests, internal magazine, digest, news update yang and news updates aligned with internal diselaraskan dengan agenda-agenda internal. agendas. Perseroan juga memberi kemudahan dalam The Company also provides easy access to mengakses informasi melalui berbagai macam information through various communication media komunikasi, seperti Public Expose, media, such as Public Expose, publications publikasi (press release), event Perseroan, serta (press releases), Company events, and the situs web Perseroan yang selalu memberikan Company's website, which always provides the informasi terbaru terkait kegiatan-kegiatan latest information related to the activities of the anak usaha Perseroan serta mekanisme Company's subsidiaries as well as a complaint keluhan yang diperbarui secara berkala. mechanism that is updated regularly. Perseroan juga terus memenuhi kewajiban The Company also continues to fulfill its dalam menyampaikan laporan berkala yang obligations to submit periodic reports berlaku di bidang pasar modal kepada OJK applicable to the capital market sector to OJK maupun BEI. and IDX. Hubungan Investor Investor Relations Tanggung jawab dalam menyebarkan informasi The responsibility to disseminate business kegiatan usaha secara merata kepada activity information equitably to stakeholders, stakeholders, pemegang saham, calon investor, shareholders, potential investors, and the public maupun publik merupakan salah satu tugas is one of the duties of the Investor Relations departemen Hubungan Investor yang Department, which is part of the Investor merupakan bagian dari divisi Investor Relation Relations and Public Affairs Division. Investor dan Public Affairs. Hubungan Investor Relations maintains effective and efficient two- melakukan komunikasi dua arah yang efektif way communication in compliance with dan efisien berdasarkan peraturan pasar modal Indonesian capital market regulations, Indonesia dengan para pemegang saham, engaging with shareholders, potential investors, calon investor, analis keuangan, maupun media financial analysts, and capital market media. pasar modal. Hubungan Investor sangat proaktif dalam Investor Relations is highly proactive in meeting memenuhi kebutuhan pemangku the needs of stakeholders, shareholders, kepentingan, pemegang saham, calon investor, potential investors, and the public through one- maupun publik dalam bentuk one-on-one on-one meetings, conference calls, or company meeting, conference call, atau kunjungan ke visits with investors upon request from leading area perusahaan bersama investor atas securities companies. permintaan perusahaan sekuritas terkemuka. 212 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 214
Corporate Governance
Hubungan Investor juga berpartisipasi dalam Investor Relations also participates in investor
konferensi investor yang diselenggarakan di conferences held in Jakarta, major cities across
Jakarta, kota-kota besar di Indonesia, maupun Indonesia, and various cities in Asia.
berbagai kota di Asia.
Informasi lengkap dapat dilihat melalui situs Further information can be found on the
web Perseroan, yang memuat bagian Company’s website in the Investor Relations
Hubungan Investor yang menyediakan section, providing relevant information for
berbagai informasi relevan untuk pemegang shareholders, potential investors, and the public.
saham, calon investor, maupun publik.
Harga saham bukan satu-satunya tolok ukur Share prices are not the sole measure of success
keberhasilan fungsi Hubungan Investor. for the Investor Relations function. By ensuring
Dengan memastikan bahwa Perseroan telah the Company has maintained effective
melakukan komunikasi yang baik dengan communication with investors, it can be
investor maka telah dipastikan bahwa confirmed that the Company is fairly valued by
Perseroan telah dinilai secara wajar oleh pasar. the market.
Komunikasi Internal Internal Communication
Perseroan memiliki Departemen Komunikasi The Company has an Internal Communication
Internal yang bertanggung jawab dalam Department responsible for facilitating
memfasilitasi komunikasi antara manajemen communication between management and
dan karyawan. Komunikasi internal employees. Internal communications
memudahkan distribusi informasi kepada streamline the distribution of information to
karyawan. Selain itu, Divisi Komunikasi Internal employees. Additionally, the Internal
juga berperan dalam merumuskan strategi dan Communication Division plays a role in
konsep komunikasi, mencakup pembuatan formulating communication strategies and
materi, desain poster, brosur, yang diterbitkan concepts, including the creation of materials,
melalui berbagai media yang dikelola oleh poster designs, brochures, and other content
Perseroan. published through various media managed by
the Company.
Perseroan berharap keberadaan Divisi The Company is committed to ensuring that the
Komunikasi Internal dapat menyampaikan Internal Communications Division effectively
berbagai informasi terkait kegiatan usaha communicates information pertaining to
maupun hal lainnya, sehingga karyawan dapat business activities and other important matters.
berkembang bersama. Divisi ini akan terus This initiative aims to support the professional
menyesuaikan informasi yang disampaikan growth of employees in alignment with the
sesuai dengan kondisi terkini serta memastikan Company's objectives. This division continuously
distribusinya berlangsung tepat waktu dan adapts the information shared to current
akurat. conditions and ensures its timely and accurate
distribution.
Situs Web Web Site
Merupakan salah satu media yang digunakan The Company’s website serves as one of the
oleh Perseroan dalam memberikan informasi primary channels for providing information on
seperti profil Perseroan, produk, keuangan, products, financial performance, operations,
operasional, siaran pers, tanggung jawab press releases, corporate responsibility,
perusahaan, kebijakan keberlanjutan, sustainability policies, information disclosure,
keterbukaan informasi dan lain sebagainya and other matters to stakeholders,
kepada pemangku kepentingan, pemegang shareholders, potential investors, and the public.
saham, calon investor, maupun publik. The information available on the website
Informasi yang tersedia di situs web telah complies with OJK regulations and IDX.
disesuaikan dengan ketentuan yang ditetapkan
oleh OJK dan BEI.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 213
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Media Sosial Social Media Selama tahun 2025, konten yang telah Throughout 2025, content uploaded by Astra diunggah oleh Astra Agro pada akun media Agro on its social media accounts (Instagram) sosial (Instagram) memperoleh paparan collected the highest exposure of 31,507 tertinggi sebesar 31.507 account engaged engaged accounts (number of accounts (jumlah akun yang telah berinteraksi dengan interacting with the posts) and 2,588,670 unggahan) dan 2.588.670 account reach account reach (number of people who viewed (jumlah orang yang membaca) serta the content), along with an engagement rate of engagement rate sebesar 0.4% (via path social 0.4% (via path social tools analytic). During 2025 tools analytic). Selama tahun 2025 pada akun on its social media account (LinkedIn), the media sosial (LinkedIn) mencatat total sebesar Company garnered a total of 2,640,367 2.640.367 impressions (berapa kali konten impressions (number of times content was dibaca) dan 1.045.564 members reached viewed) and 1,045,564 members reached (jumlah akun unik yang melihat konten) serta (number of accounts who viewed the content), rata-rata engagement rate sebesar 7%. with an average engagement metric of 7%. Media Massa Mass Media Departemen Investor Relations & Public Affairs The Investor Relations & Public Affairs Division terus berupaya mengembangkan berbagai continues to develop various methods to ensure metode untuk memastikan komunikasi dua effective two-way communication, enabling the arah yang efektif, agar informasi perusahaan Company’s information to be conveyed dapat tersampaikan dengan baik. Salah satunya effectively. This includes disseminating the dengan menyebarkan berita terbaru tentang latest news about the Company and publishing perusahaan serta menerbitkan siaran pers di press releases on the official website aimed at situs web resmi yang ditujukan untuk shareholders, journalists, and the public. publik. Komunikasi dua arah ini juga dilakukan melalui Two-way communication is also conducted wawancara antara pihak manajemen atau through interviews between management or Direksi dengan media massa, yang the Board of Directors and mass media, memberikan kesempatan untuk menjelaskan providing opportunities to explain and discuss dan mendiskusikan terkait aksi korporasi, corporate actions, company performance, kinerja perusahaan, keberlanjutan, dan sustainability, and other significant information. informasi penting lainnya. Informasi Company information is disseminated via email, perusahaan disebarkan melalui email, situs the website, and WhatsApp groups connected web, dan grup WhatsApp yang terhubung to mass media, ensuring timely, accurate, dengan media massa, untuk memastikan effective, and efficient delivery of information. informasi tersebut disampaikan tepat waktu, akurat, efektif, dan efisien. Penyebaran informasi yang dimiliki oleh The Company disseminates information Perseroan dapat melalui e-mail, situs web, through email, the website, and WhatsApp maupun grup WhatsApp yang dimiliki bersama groups shared with the mass media. This media massa. Hal ini bertujuan agar informasi approach ensures that the information yang diberikan bisa tepat waktu, akurat, efektif, provided is timely, accurate, effective, and serta efisien. efficient. 214 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 216
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Apabila terdapat informasi yang dibutuhkan In the event that stakeholders, shareholders,
oleh Pemangku Kepentingan, Pemegang potential investors, the media, or the public
Saham, calon Investor, media massa, maupun require essential information, they can reach
publik maka dapat menghubungi Departemen out to the Investor Relations Department or the
Hubungan Investor maupun Investor Relations Investor Relations and Public Affairs Division:
dan Public Affairs:
Kantor Pusat Jakarta
Head Office Jakarta
Jl. Pulo Ayang Raya Blok OR-1 Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta 13930, Indonesia
Telp : (+62-21) 461-6555 | Fax : (+62-21) 461-6685, 461-6689
E-mail : investor@astra-agro.co.id | Web : www.astra-agro.co.id
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 215
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
Kode Etik Code of Conduct
Penyusunan kode etik oleh Perseroan The Company’s Code of Conduct is established
bertujuan untuk memberikan pedoman yang to provide clear guidelines for fulfilling various
jelas dalam memenuhi aspek-aspek Tata Kelola aspects of Good Corporate Governance and
Perusahaan yang Baik serta dapat menjalankan conducting business activities ethically and
kegiatan usaha yang etis dan profesional. Kode professionally. This applies to members of the
etik ini merupakan pedoman yang wajib Board of Directors, Board of Commissioners,
diterapkan oleh seluruh insan Astra Agro yang Committees, and all employees of Astra Agro.
mencakup dari Dewan Komisaris, Anggota
Direksi, maupun seluruh karyawan.
Kode etik Perseroan didasarkan oleh filosofi The Company's Code of Ethics is based on the
Catur Dharma Astra yang diterjemahkan philosophy of Catur Dharma Astra, which the
Perseroan dalam tujuh Nilai Budaya Company translates into seven corporate
perusahaan, yaitu Sapta Budaya Planters. cultural values, namely Sapta Budaya Planters.
Berikut merupakan aspek-aspek yang diatur The following are the aspects regulated in the
dalam pedoman Kode Etik Astra Agro: Astra Agro Code of Ethics guidelines:
1. Nilai-nilai dan Prinsip-prinsip Dasar. 1. Core Values and Principles.
2. Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja. 2. Guidelines for Business Ethics
3. Peran Sekretaris Perusahaan. and Work Ethics.
4. Audit dan Manajemen Risiko. 3. Role of the Corporate Secretary.
5. Peraturan Perdagangan Efek 4. Audit and Risk Management.
(Securities Dealing Rules) 5. Securities Dealing Rules.
6. Pedoman Benturan Kepentingan. 6. Guidelines on Conflict of Interest.
7. Pedoman Kebijakan Donasi. 7. Guidelines on Donation Policy.
8. Sistem Pelaporan Pelanggaran. 8. Whistleblowing System.
9. Perlindungan Data. 9. Data Protection.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Filosofi Catur Dharma Astra menjadi refleksi The Astra Catur Dharma philosophy, reflected in
dalam nilai-nilai Astra Agro yang tertuang Astra Agro’s values. Astra's Catur Dharma
dalam budaya perusahaan. Catur Dharma Astra belongs to those who are beneficial to the
diharapkan menjadi milik yang bermanfaat nation and state, provide the best service to
bagi bangsa dan negara, memberikan customers, respect individuals and foster
pelayanan terbaik kepada pelanggan, collaboration, and strive for excellence. The
menghargai individu dan membina kerja sama, Company continuously implements and
serta senantiasa berusaha mencapai yang promotes its corporate culture through morning
terbaik. Perseroan terus menerapkan dan assemblies, meetings, the website, and other
melakukan sosialisasi budaya perusahaan daily activities to ensure these values are
melalui apel pagi, meeting, situs web, dan ingrained in the personality of all Company
sebagainya dalam kegiatan keseharian agar employees.
terus menjadi pribadi seluruh karyawan
Perseroan.
216 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 218
Corporate Governance
Nilai-nilai Astra Agro dinamakan Sapta Budaya Astra Agro’s values, known as the Company’s
Planters yang mewakili tujuh nilai utama Sapta Budaya, represent the Company’s seven
Perseroan, yakni: core values, namely:
1 4
Jujur & Bertanggung Jawab Peduli
Integrity & Responsibility Caring
1. Bersikap dan bertindak sesuai dengan nilai-nilai keimanan 1. Cepat, tepat, dan tanggap terhadap masalah.
dan ketakwaan. Immediate response to problems.
Behave and act by upholding the values of faith and piety.
2. Antisipasi terhadap masalah yang akan timbul.
2. Memiliki komitmen yang tinggi terhadap pekerjaan dan Anticipate problems that may arise.
keselamatan kerja.
Demonstrates a strong commitment to work performance 3. Mitigasi proses bisnis terkait dampak risiko termasuk
and occupational health and safety. dampak risiko aspek keselamatan.
Mitigation of business process-related risk impacts,
3. Bicara sesuai dengan data. including safety risk impacts.
Communicate based on facts and data.
4. Menjadi pemimpin yang unik dan efektif.
Becomes a distinctive and effective leader. 5
5. Tinggal, bekerja dan hidup di lingkungan kebun. 250 Kontrol
Resides, works and lives within the plantation environment
Control
200
150
100
1. Menguasai wilayah dan personel serta spek teknis yang
2
Triple “S” menjadi tanggung jawabnya.
In charge of the territory, the personnel, and the technical
(Sebelum, Sedang, Sesudah) specification within the scope of responsibility.
Triple “S” 2. Menggunakan sebagian besar waktunya untuk cek
proses kerja di lapangan sinergi aspek keselamatannya.
1. Datang lebih awal. Spending most of the available time to monitor the work
Arrive early. process in the field synergizing the safety aspects.
2. Mulai bekerja sedini mungkin. 3. Berani dan tegas memberikan sanksi terhadap
Start working as early as possible. pelanggaran.
3. Patuh terhadap aturan yang telah ditetapkan (SOP) Be fearless and firm in imposing sanctions for violations.
sinergi aspek keselamatan.
Complying with established rules and Standard
Operating Procedures (SOPs) with an integrated focus
on safety aspects. 6
4.
Tidak menunda-nunda penyelesaian pekerjaan.
Pembinaan dan Inovasi
Refrain from delaying the completion of assigned Coaching and Innovation
work.
5.
Konsisten. 1. Menciptakan dan mempertahankan kondisi yang
Be consistent. aman, tentram dan harmonis di lingkungan kebun.
6. Foster and maintain a secure, peaceful, and
Melakukan review secara periodik.
harmonious environment at the plantation.
Performs periodic reviews.
7.
Mempersiapkan analisa operasional pekerjaan sinergi
2. Meningkatkan kemampuan kinerja karyawan sesuai
dengan aspek keselamatan. dengan kebutuhan arahan bisnis.
Prepare an operational analysis of synergy work with Improve work capabilities of the employees.
safety aspects. 3. Menciptakan inovasi untuk operasional termasuk
aspek keselamatannya.
Create innovations for operations, including safety
3 aspects.
Fanatik
Adherence
1. Fanatik terhadap kultur teknis.
7
Adherence to technical culture. Korsa
2. Fanatik terhadap target.
Adherence to targets. Corps Spirit
3. Fanatik terhadap norma kerja (aktivitas sesuai 1. Bangga sebagai orang kebun.
kompetensi). To be proud in working as a plantation worker.
Adherence to work standards.
2. Selalu ingin menjadi yang terbaik termasuk terbaik
4. Fanatik terhadap rotasi pekerjaan.
dari sisi keselamatan.
Adherence to work rotation.
Always strive to be the best including the best in terms
5. Fanatik terhadap regulasi (memenuhi regulasi of safety.
termasuk aspek keselamatan).
Adherence to regulations (comply with regulations
including safety aspects).
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 217
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance Implementation
Dalam rangka meningkatkan kualitas To improve the quality of the Company and
perusahaan dan menyelaraskan penerapan harmonize the implementation of good
praktik tata kelola yang baik sesuai dengan governance practices in accordance with
praktik internasional, Perseroan menerapkan international practices, the Company
standar Tata Kelola Perusahaan Terbuka. implements GCG practices. The Company
Perseroan menyusun dan menjalankan prepares and implements the Public Company
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Governance Guidelines and complies with the
mematuhi peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Komitmen Perseroan dalam menjalankan The Company's commitment to implementing
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka the Guidelines for GCG of Public Companies can
dapat dilihat dari lima aspek yang menjadi be seen from five aspects as the focus of
pusat perhatian, yaitu: attention, namely:
� Hubungan Perusahaan Terbuka dengan � Relationship of Public Companies with
Pemegang Saham dalam Menjamin Hak- Shareholders in Ensuring Shareholder
Hak Pemegang Saham. Rights.
� Fungsi dan Peran Dewan Komisaris. � Functions and Roles of the Board of
Commissioners.
� Fungsi dan Peran Direksi. � Functions and Roles of the Board of
Directors.
� Partisipasi Pemangku Kepentingan. � Stakeholder Participation.
� Keterbukaan Informasi. � Information Disclosure.
Selain aspek tersebut, komitmen Perseroan In addition to these aspects, the Company's
dalam menjalankan Pedoman Tata Kelola commitment to implementing the Guidelines
Perusahaan Terbuka tercermin dalam delapan for GCG of Public Companies can be seen from
Prinsip Pedoman Tata Kelola Perusahaan the fulfillment of the eight Principles of the
Terbuka yang telah dipenuhi, yaitu: Guidelines for Good Corporate Governance of
Public Companies, including:
Rekomendasi
No. Status
Recommendation
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1
Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara
(voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
Diterapkan
1.1 independensi dan kepentingan pemegang saham.
Implemented
The Company has established procedures for both open and closed voting
processes, prioritizing independence and the interests of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka
hadir dalam RUPS Tahunan.
Diterapkan
1.2 All members of the Board of Directors and members of the Board of Implemented
Commissioners of the Company are required to attend the Annual General
Meeting of Shareholders.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling
sedikit selama 1 (satu) tahun. Diterapkan
1.3
A summary of the minutes of the Annual General Meeting of Shareholders is Implemented
made available on the Company's website for at least one (1) year.
218 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 220
Corporate Governance
Rekomendasi
No. Status
Recommendation
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham
2
Enhancing the Quality of Communication with Shareholders
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
pemegang saham atau investor. Diterapkan
2.1
The Company has a communication policy with shareholders or Implemented
investors.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
Perseroan dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. Diterapkan
2.2
The Company discloses its communication policy with shareholders Implemented
or investors on its website.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
3
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan
kondisi Perseroan. Diterapkan
3.1
Determination of the number of members of the Board of Implemented
Commissioners takes into account the condition of the Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. Diterapkan
3.2
Determination of the composition of members of the Board of Implemented
Commissioners takes into account diversity of expertise, knowledge
and experience required.
Meningkatkan Kualitas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
4
Enhancing the Quality and Responsibility of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Diterapkan
4.1
The Board of Commissioners has established a self-assessment Implemented
policy to evaluate its own performance.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan. Diterapkan
4.2
The self-assessment policy to assess the performance of the Board Implemented
of Commissioners is disclosed through the Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Diterapkan
4.3
The Board of Commissioners has establish policy on the resignation Implemented
of members of the Board of Commissioners in the event of their
involvement in financial crimes.
Dewan Komisaris dan Komite yang menjalankan fungsi Nominasi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses
nominasi anggota Direksi. Diterapkan
4.4
The Board of Commissioners and Nomination and Remuneration Implemented
Committee develop succession policies in the process of
nominating members of the Board of Directors.
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 219
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Rekomendasi
No Status
Recommendation
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
5
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
Perseroan serta efektivitas pengelolaan Perseroan.
Diterapkan
5.1 Determination of the number of members of the Board of Directors
Implemented
takes into account the condition of the Company and the
effectiveness of decision-making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan. Diterapkan
5.2
The determination of the composition of the Board of Directors Implemented
takes into account diversity of expertise, knowledge, and
experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Diterapkan
5.3
Directors in the field of accounting or finance possess expertise Implemented
and/or knowledge in accounting.
Meningkatkan Kualitas dan Tanggung Jawab Direksi
6
Enhancing the Quality and Responsibility of the Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Direksi. Diterapkan
6.1
The Board of Directors has its own self-assessment policy to assess Implemented
the performance of the Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan. Diterapkan
6.2
The self-assessment policy to assess the performance of the Board Implemented
of Directors is disclosed through the Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Diterapkan
6.3 The Board of Directors has establish policy on the resignation of
Implemented
members of the Board of Directors in the event of their involvement
in financial crimes.
220 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 222
Corporate Governance
Rekomendasi
No Status
Recommendation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
7
Enhancing Corporate Governance through Stakeholder Participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah insider
Diterapkan
7.1 trading.
Implemented
The Company has established a policy to prevent insider trading.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud.
Diterapkan
7.2 The Company has established anti-corruption and anti-fraud
Implemented
policies.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan terkait seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Diterapkan
7.3
The Company has established a policy regarding the selection and Implemented
the improvement of suppliers or vendors capabilities.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-
hak kreditur. Diterapkan
7.4
The Company has established a policy regarding the fulfillment of Implemented
creditors' rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Diterapkan
7.5
The Company has established a whistleblowing system policy. Implemented
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan. Diterapkan
7.6
The Public Company has established a policy on the provision of Implemented
long-term incentives for the Board of Directors and employees.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
8
Enhancing Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi
informasi secara luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan
Diterapkan
8.1 informasi.
Implemented
The Company utilizes comprehensive information technology other
than the website as a media for disclosing information.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
Diterapkan
8.2 paling sedikit 5%.
Implemented
The Annual Report discloses the ultimate beneficial owners of at
least 5% of the shares
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 221
Page 223
222
06
Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 224
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility 223
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 223
Page 225
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Informasi kegiatan Perseroan terkait tanggung The information on the Company's activities
jawab sosial dan lingkungan (TJSL) disampaikan related to social and environmental
pada Laporan keberlanjutan 2025, yang responsibility (CSR) is presented in the 2025
diterbitkan dalam buku terpisah dan dilaporkan Sustainability Report, which is published in a
dalam waktu yang bersamaan dengan Laporan separate book and released at the same time as
Tahunan ini, sesuai dengan ketentuan SEOJK this Annual Report, in accordance with the
16/SEOJK.04/2021. Informasi yang tercantum provisions of SEOJK 16/ SEOJK.04/2021. The
dalam Laporan Tahunan ini dan dalam Laporan information contained in this Annual Report
Keberlanjutan 2025 merupakan bagian yang and in the 2025 Sustainability Report are
tidak dapat dipisahkan dan saling melengkapi. inseparable and complementary.
Sustainability Report 2025
224 Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 226
Corporate Social Responsibility 2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 225
Page 227
226
07
Laporan Tahunan 2025 | PT Astra Agro Lestari Tbk
Page 228
Laporan
Keuangan
Financial Report
Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Astra Agro Lestari Tbk dan Anak Perusahaan
Consolidated Financial Statements of
229
PT Astra Agro Lestari Tbk and Subsidiaries
2025 Annual Report | PT Astra Agro Lestari Tbk 227
Page 229
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page Intentionally Left Blank
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
Page 281
Page 282
Page 283
Page 284
Page 285
Page 286
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Page 291
Page 292
Page 293
Page 294
Page 295
Page 296
Page 297
Page 298
Page 299
Page 300
Page 301
Page 302
Page 303
Page 304
Page 305
Page 306
Page 307
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
PT Astra Agro Lestari Tbk
Jl. Pulo Ayang Raya Blok OR-1 Kawasan Industri
Pulogadung Jakarta 13930, Indonesia
T: (62-21) 461-6555 | F: (62-21) 461-6685, 461-6689
W: www.astra-agro.co.id
Names mentioned 191 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×7
unresolved
person
Jajaran
· Komisaris
p.11 ×3
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.20 ×2
unresolved
org
Directorate General of Plantations
p.20 ×2
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.20 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.29 ×4
unresolved
org
PT Suryaraya Cakrawala
p.64 ×3
unresolved
org
PT Astra Agro Niaga
p.64 ×12
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.64 ×3
unresolved
org
Kepong Plantation Kepong Plantation Holding Sdn. Bhd.
p.64
unresolved
org
Holdings Sdn. Bhd.
p.64
unresolved
org
ASTRA KLK Pte. Ltd.
p.64
unresolved
org
PT Singapura.
p.64
unresolved
org
PT Tanjung Sarana Lestari
p.64 ×6
unresolved
org
Plantation Holdings Sdn. Bhd.
p.64
unresolved
org
PT Tanjung Bina Lestari
p.64 ×4
unresolved
org
PT Cipta Agro Nusantara
p.64 ×3
unresolved
org
PT Bhadra
p.64
unresolved
org
PT Bhadra Cemerlang
p.64 ×2
unresolved
org
PT Suryaraya
p.67 ×3
unresolved
org
PT Astra Agro
p.67 ×12
unresolved
org
PT Suryaraya Bahtera
p.67 ×2
unresolved
org
PT Astra Agro Niaga. Setelah
p.67
unresolved
org
PT SAL
p.68 ×2
unresolved
org
KL-Kepong Plantation Holding Sdn. Bhd.
p.69
unresolved
org
Kalimantan Holding Sdn. Bhd.
p.69
unresolved
org
Kementerian Pertanian. Future Ready Operation
p.70
unresolved
—
CFO
· Corporate Secretary
p.75
unresolved
—
Tangerang Selatan
· Presiden Komisaris
p.77
unresolved
org
PT Astra Tol
p.77
unresolved
org
PT Arya Kharisma.
· Presiden Komisaris
p.77
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara
p.77 ×3
unresolved
org
PT Arya Kharisma. Karier
p.77
unresolved
org
PT Astra
p.77 ×7
unresolved
org
Lestari Tbk
p.77 ×9
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana
p.77 ×4
unresolved
org
PT Astra Honda Motor. Selain
p.78
unresolved
org
PT Astra Honda Motor. In
p.78
unresolved
org
Vice President Commissioner Astra Otoparts Tbk
p.78
unresolved
org
PT Astra Marketing
p.78 ×2
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor
p.78
unresolved
person
Daihatsu Motor
· Direktur
p.78
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.78 ×2
unresolved
org
PT Suryaraya Rubberindo Industries
p.78
unresolved
org
PT Federal International
p.78
unresolved
org
PT Musashi Finance
p.78
unresolved
org
PT Musashi Auto Parts Indonesia
p.78
unresolved
org
PT Sedaya
p.78
unresolved
org
PT Sedaya Multi Investama
p.78 ×2
unresolved
org
PT Hitachi
p.78
unresolved
org
PT Hitachi Astemo Bekasi Astemo Bekasi Manufacturing
p.78
unresolved
org
PT Menara Astra
p.78 ×5
unresolved
—
Bekasi
· Komisaris Independen
p.79
unresolved
person
Certified Sustainability Practitioners
· Presiden Direktur
p.80 ×2
unresolved
org
PT Stratejik Rekacipta Andalan
p.80 ×2
unresolved
org
Departemen Akuntansi FEB UI
p.80
unresolved
org
BRI Agro BRI Agro Niaga Tbk
p.80 ×2
unresolved
org
Niaga Tbk
p.80
unresolved
org
PT Astra Land
p.81
unresolved
org
PT Astra Land Indonesia Indonesia
p.81
unresolved
org
PT Federal
p.81 ×2
unresolved
org
PT Astra Digital
p.81 ×2
unresolved
org
PT Astra Nusa Perdana
p.81
unresolved
org
PT Asya
p.81
unresolved
org
PT Asya Mandira Land
p.81
unresolved
org
PT Samadista
p.81
unresolved
org
PT Samadista Karya
p.81
unresolved
org
PT Eka
p.82
unresolved
org
PT Dura Perdana.
p.82
unresolved
org
PT Nissan Diesel Sales Operation
p.82
unresolved
org
General Manager Tbk
p.82
unresolved
org
PT Astra Sales Operation
p.82
unresolved
org
PT Gaya Motor
p.82
unresolved
org
PT Astra Agro Niaga Agro Niaga
p.83
unresolved
org
PT Pandji Waringin
p.84 ×3
unresolved
org
PT Mitra Barito
p.84
unresolved
org
PT Mitra Barito Gemilang
p.84 ×2
unresolved
org
Yayasan Peduli
p.84
unresolved
org
Yayasan Peduli Konservasi Alam
p.84
unresolved
org
PT Kreasijaya Kreasijaya Adhikarya.
p.86
unresolved
org
PT Tanjung Bina
p.87
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Raman Permai.
p.87 ×2
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Raman Permai. Sebelumnya
p.87
unresolved
org
Senior Vice Lestari Tbk
p.87
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.91
unresolved
person
Executive
· Ketua
p.98
unresolved
—
(masing-masing di bawah 5%)
· member of the Company’s Board of
p.100 ×3
unresolved
org
Jardine Matheson Holdings Limited
p.101
unresolved
org
Jardine Strategic Limited
p.101
unresolved
org
Carriage Limited
p.101
unresolved
org
PT Sari Lembah Subur
p.105
unresolved
org
PT Eka Dura Indonesia
p.105
unresolved
org
PT Tunggal Perkasa Plantations
p.105
unresolved
org
PT Sawit Asahan Indah
p.105
unresolved
org
PT Kimia Tirta Utama
p.105
unresolved
org
PT Perkebunan Lembah Bhakti
p.105
unresolved
org
PT Karya Tanah Subur
p.105
unresolved
org
PT Sari Aditya Loka
p.105
unresolved
org
PT Letawa
p.105
unresolved
org
PT Suryaraya Lestari
p.105
unresolved
org
PT Pasangkayu
p.105
unresolved
org
PT Mamuang
p.105
unresolved
org
PT Bhadra Sukses
p.105
unresolved
org
PT Agro Nusa Abadi
p.105
unresolved
org
PT Sawit Jaya Abadi
p.105
unresolved
org
PT Rimbunan Alam Sentosa
p.105
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Dua Indah
p.105
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Puti Pesona
p.105
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi
p.105
unresolved
person
Pertiwi
p.105
unresolved
org
PT Suryaindah Nusantarapagi
p.105
unresolved
org
PT Agro Menara Rachmat
p.105
unresolved
org
PT Nirmala Agro Lestari
p.105
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Yoli Makmur
p.105
unresolved
org
PT Persadabina Nusantaraabadi
p.105
unresolved
org
PT Karyanusa Ekadaya
p.105
unresolved
org
PT Waru Kaltim Plantation
p.105
unresolved
org
PT Sumber Kharisma Persada
p.105
unresolved
org
PT Sukses Tani Nusasubur
p.105
unresolved
org
PT Borneo Indah Marjaya
p.105
unresolved
org
PT Palma Plantasindo
p.105
unresolved
org
PT Cipta Narada Lestari
p.105
unresolved
org
PT Subur Abadi Plantations
p.105
unresolved
org
PT Subur Agro Makmur
p.105
unresolved
org
PT Persada Dinamika Lestari
p.105
unresolved
org
PT Cakradenta Agung Pertiwi
p.105
unresolved
org
PT Cakung Permata Nusa
p.105
unresolved
org
PT Tri Buana Mas
p.105
unresolved
org
PT Eka Dura Perdana
p.105
unresolved
org
Public Accounting Firm Rianto & Rekan
p.107
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.107 ×5
unresolved
—
Share Administration Office
· Biro Administrasi Efek
p.107
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.107 ×4
unresolved
person
Notary Notaris Aulia Taufani
p.107 ×4
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.107
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.108 ×3
unresolved
person
Remuneration Committee
· Komisaris
p.149
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.153
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.155
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.155
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.155
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.156 ×2
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.156 ×4
unresolved
person
M. Hadi Sugeng Wahyudiono
· Director
p.157
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.159 ×2
unresolved
person
An Independent
· Komisaris
p.161
unresolved
person
Taufani
p.162 ×2
unresolved
—
Sesuai dengan praktik GCG
· In accordance with GCG practices and to ensure
p.162
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.162
unresolved
—
ini telah mewakili keberagaman dari sisi usia,
· Commissioners represent a diverse composition
p.162
unresolved
—
kelamin, keahlian, pengalaman kerja, serta
· in terms of age, gender, expertise, professional
p.162
unresolved
—
latar belakang pendidikan. Keberagaman ini
· experience, and educational background,
p.162
unresolved
—
subbagian Profil
· found in the "Company Profile" section, under
p.162
unresolved
—
tambahan apabila dipandang perlu.
· meetings as necessary.
p.162
unresolved
person
Akta Notaris Aulia Taufani
p.168
unresolved
org
Agro Lestari Tbk
p.168
unresolved
—
menjalankan prinsip-prinsip GCG
· In upholding the principles of GCG and ensuring
p.168
unresolved
—
dan/atau
· and/or members of the Company's Board of
p.168
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.