Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 416
Page 1
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 menggunakan The 2025 Integrated Annual Report uses the terms istilah “ADB”, “Perseroan”, “Perusahaan”, dan “Kami” “ADB”, the “Company”, the “Corporation”, and “we” untuk merujuk pada PT Asuransi Digital Bersama Tbk. to refer to PT Asuransi Digital Bersama Tbk. This Laporan ini dapat memuat informasi atau pernyataan Report may contain forward-looking information or berwawasan ke depan (forward-looking information), statements, including, but not limited to, strategies, termasuk strategi, rencana, serta kinerja operasional future plans, and indicative future operational and dan keuangan indikatif di masa mendatang, selain financial performance, other than statements of informasi yang bersifat historis. Informasi tersebut historical facts. Such forward-looking information is disusun berdasarkan ekspektasi, estimasi, proyeksi, based on current management expectations, estimates, dan asumsi manajemen saat ini, yang secara inheren projections, and assumptions, which are inherently mengandung ketidakpastian serta dipengaruhi oleh subject to uncertainties and influenced by various berbagai faktor bisnis, ekonomi, dan kompetitif. business, economic, competitive, and other factors. Oleh karena itu, forward-looking information tidak Accordingly, forward-looking information does not menjamin kinerja di masa depan dan hasil aktual constitute a guarantee of future performance, and dapat berbeda secara material dari yang dinyatakan actual results may differ materially from those expressed atau tersirat dalam informasi tersebut. or implied by such forward-looking information. Seluruh estimasi, strategi investasi, dan pandangan All estimates, investment strategies, and views contained dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini didasarkan in this Integrated Annual Report are based on current pada kondisi pasar saat ini dan/atau informasi dari market conditions and/or information provided by pihak ketiga yang tidak terafiliasi, serta dapat berubah unaffiliated third parties, and are subject to change at sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan sebelumnya. any time without prior notice. Information obtained Informasi yang bersumber dari pihak ketiga belum from third-party sources has not been independently diverifikasi secara independen oleh Perseroan, verified by the Company, and there is a risk that the sehingga terdapat risiko ketidakakuratan atas asumsi assumptions made and conclusions drawn based maupun simpulan yang diambil. Kecuali diwajibkan on such information may not be accurate. Except oleh peraturan perundang-undangan, Perseroan as required by applicable laws and regulations, the tidak bertanggung jawab untuk memperbarui atau Company disclaims any obligation or responsibility merevisi forward-looking information, baik akibat to update or revise any forward-looking information, informasi atau peristiwa baru maupun sebab lainnya. whether as a result of new information, future events, Forward-looking information dapat dikenali melalui or otherwise. Forward-looking information may be penggunaan istilah berwawasan ke depan atau identified by the use of forward-looking terminology dalam pembahasan strategi. or through discussions of strategy. Pembaca diminta untuk berhati-hati dan tidak Readers are cautioned not to place undue reliance bergantung semata-mata pada forward-looking on such forward-looking information, which should information tersebut dan tidak diperuntukkan sebagai not be relied upon as the sole basis for making dasar untuk membuat keputusan investasi apa pun any investment decisions. This Integrated Annual dengan sendirinya. Laporan Tahunan Terintegrasi Report is prepared in both Bahasa Indonesia and ini disusun dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa English and is available in printed form and on the Inggris, serta tersedia dalam edisi cetak dan melalui Company’s official website at https://adbinsure.com/. situs resmi Perusahaan. https://adbinsure.com/. In the event of any inconsistency or difference in Apabila terdapat perbedaan penafsiran antara kedua interpretation between the Bahasa Indonesia and versi bahasa, maka versi Bahasa Indonesia berlaku English versions, the Bahasa Indonesia version shall sebagai rujukan utama, dan versi Bahasa Inggris prevail as the authoritative reference, and the English akan diinterpretasikan sesuai dengan versi Bahasa version shall be interpreted accordingly. Indonesia. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 2 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI ABOUT INTEGRATED ANNUAL REPORT Laporan Tahunan 2025 PT Asuransi Digital Bersama Tbk disusun dan diterbitkan berdasarkan Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini memuat informasi mengenai pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Publik, dan Peraturan OJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini menjadi sumber dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil perusahaan; kinerja operasional, pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi Perusahaan yang menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate governance. Adapun tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perusahaan kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara karyawan. Selain itu, juga bertujuan untuk membangun pemahaman dan kepercayaan para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya tentang Perusahaan, melalui penyediaan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. The 2025 Integrated Annual Report of PT Asuransi Digital Bersama Tbk is prepared and published based on OJK Circular Letter No.16/ SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Integrated Annual Report of Issuers or Public Companies. This Report contains information of Social and Environmental Responsibility (SER), prepared in line with the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies, and OJK Regulation No.51/ POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies. The Integrated Annual Report is a documentation of the Company’s performance info in a year. It contains complete documentation describing the company profile; operational, marketing, and financial performance; the duties, roles, and structural functions of the Company’s organization with best practices and corporate governance principles. The main purpose of compiling this Annual Report is to improve the Company’s information transparency to relevant authorities and to be an annual record, a tool in building a sense of pride and solidarity among employees. Moreover, it also aims to build understanding and trust of Shareholders and other Stakeholders in the Company, through an accurate, balanced and relevant information. PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 3 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 4
TEMA LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025
INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025 THEME
INNOVATION AND TRANSFORMATION
FOR SUSTAINABLE NATION
Inovasi dan Tranformasi Menuju
Bangsa yang Berkelanjutan.
Keberhasilan PT Asuransi Digital Bersama Tbk The success of PT Asuransi Digital Bersama Tbk
untuk mencatatkan pendapatan melebihi target in recording revenues exceeding its projected
dari proyeksi menjadi catatan penting tentang kerja targets is an important testament to its hard
keras, inovasi, dan transformasi guna memenuhi work, innovation, and transformation in meeting
kebutuhan pasar melalui pengelolaan organisasi market needs through organizational and
dan bisnis berdasarkan prinsip tata kelola yang baik. business management based on good governance
Berbekal layanan jasa yang dibutuhkan masyarakat principles. Armed with services needed by the
di Indonesia, seluruh jajaran Perseroan berupaya people of Indonesia, the entire Company strives
keras untuk berinovasi dan memberikan produk to innovate and provide quality products balanced
berkualitas serta diimbangi dengan layanan yang with the best services. The success of the right
terbaik. Keberhasilan strategi pertumbuhan dan growth and efficiency strategies, as well as the
efisiensi yang tepat, dukungan dari Pemegang support of Shareholders and Stakeholders, will
Saham serta Pemangku Kepentingan, akan menjadi be important assets for the Company to cultivate
modal penting bagi Perseroan untuk memupuk success and reap the results of success in the
keberhasilan dan menuai buah kesuksesan di future.
masa-masa mendatang.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 4 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 5
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME SUSTAINABILITY
DIRECTING TRANSFORMATION
TO SUSTAINABLE GROWTH
Menavigasi Transformasi
untuk Tumbuh Berkelanjutan.
Tema ini menggambarkan arah strategis perusahaan This theme illustrates a visionary strategic
yang visioner. Di era menuju 5.0 ini, transformasi direction for the Company. In this era towards 5.0,
menjadi suatu keharusan sehingga Perseroan tetap transformation is a must so that the Company
relevan, adaptif, dan tangguh terhadap berbagai remains relevant, adaptive, and resilient to various
macam dinamika tantangan dan perubahan. kinds of dynamic challenges and changes. The
Perseroan selalu berusaha mengelola tantangan Company always strives to manage challenges
menjadi peluang dan inovasi menjadi solusi. Guna into opportunities and innovation into solutions.
menjamin tekad ini, Perseroan menjadikan aspek To ensure this determination, the Company makes
keberlanjutan sebagai kompas dalam perjalanan sustainability as the compass in the company’s
bisnis perusahaan. Dengan mempertimbangkan business journey by considering sustainable
terhadap komitmen usaha yang berkelanjutan, business commitment, the Company is expected
diharapkan Perseroan dapat meningkatkan to increase sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 5 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 6
KEUNGGULAN PRODUK PERUSAHAAN
PRODUCT EXCELLENCE
Sebagai perusahaan asuransi, PT Asuransi Digital Bersama Tbk menghadirkan
produk yang mengedepankan kemudahan akses, kecepatan proses, dan relevansi
dengan kebutuhan masyarakat modern. Melalui kerja sama dengan pialang
asuransi digital sebagai mitra distribusi, Perseroan mengimplementasikan proses
end-to-end digital, mulai dari pembelian polis hingga penyelesaian klaim, sehingga
memberikan pengalaman yang praktis dan efisien bagi nasabah. Produk yang
dirancang sederhana dan mudah dipahami, didukung integrasi dengan berbagai
mitra strategis serta pemanfaatan teknologi dan analitik data, memungkinkan
Perseroan menghadirkan solusi perlindungan yang inovatif, transparan, dan adaptif
terhadap perkembangan gaya hidup digital.
As an insurance company, PT Asuransi Digital Bersama Tbk offers products that
prioritize ease of access, speed of processing, and relevance to the needs of modern
society. Through partnerships with digital insurance brokers as distribution partners,
the Company implements end-to-end digital processes, from policy purchase to
claim settlement, thereby providing a practical and efficient experience for customers.
Products designed to be simple and easy to understand, supported by integration
with various strategic partners as well as the use of technology and data analytics,
enable the Company to deliver innovative, transparent, and adaptive protection
solutions that keep pace with the evolution of digital lifestyles.
PRODUCT EXCELLENCE
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 6 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 7
PENCAPAIAN SIGNIFIKAN PERUSAHAAN
SIGNIFICANT ACHIEVEMENT PERFORMANCE
PENDAPATAN JASA ASURANSI
INSURANCE SERVICE REVENUE
Meningkat
Increase
122,9%
730.700
Meningkat 122,9%
dibandingkan tahun 2024 Rp.
Increasing 122.9% compared to 2024
HASIL JASA ASURANSI BERSIH
NET INSURANCE REVENUE
289,9%
Meningkat
Increase
Rp. 458.715
Meningkat 289,9%
dibandingkan tahun 2024
Increasing 289.9% compared to 2024
PENDAPATAN USAHA BERSIH
NET OPERATING REVENUE
Meningkat
Increase
284,0%
Meningkat 284,0%
dibandingkan tahun 2024 Rp. 464.711
Increasing 284.0% compared to 2024
LABA TAHUN BERJALAN
PROFIT FOR THE YEAR
Menurun
Decreases
27,1%
13.888
Menurun 27,1%
dibandingkan tahun 2024 Rp.
Decreasing 27.08% compared to 2024
JUMLAH ASET
TOTAL ASSETS
Meningkat
Increase
38,4%
347.248
Meningkat 38,4%
dibandingkan tahun 2024 Rp.
Increasing 38.4% compared to 2024
JUMLAH LIABILITAS
TOTAL LIABILITIES
Meningkat
Increase
51,4%
136.222
Meningkat 51,4%%
dibandingkan tahun 2024 Rp.
Increasing 51,4% compared to 2024
JUMLAH EKUITAS
TOTAL EQUITY
Meningkat
Increase
31,2%
211.026
Meningkat 31,2%
dibandingkan tahun 2024 Rp.
Increasing 31,2% compared to 2024
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 7 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 8
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Disclaimer and Limitation of Liability 02 Product and Service 55
Strategi Usaha
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi
Business Strategies 61
About Integrated Annual Report 03
Struktur Organisasi
Tema Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Organizational Structure 64
Integrated Annual Report 2025 Theme 04
Keanggotaan dalam Asosiasi
Pencapaian Signifikan Perusahaan
Membership in Associations 66
Significant Achievements 07
Profil Dewan Komisaris
Daftar Isi
Table of Content 08 Profile of the Board of Commissioners 68
Profil Direksi
IKHTISAR KINERJA Profile of the Board of Directors
PERFOMANCE HIGHLIGHTS 73
Profil Pejabat Manajerial
Ikhtisar Keuangan
Managerial Officer Profile 77
Financial Highlights 11
Sumber Daya Manusia
Ikhtisar Operasional
Human Resources 78
Operational Highlights 15
Teknologi Informasi
Ikhtisar Kinerja Lingkungan dan Sosial
Information Technology 91
Highlights of Environmental and Social Performance 16
Daftar Entitas Anak
Ikhtisar Kinerja Saham List of Subsidiaries 93
Share Performance Highlights 17
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Penghargaan di Tahun 2025
Structure and Composition of Shareholders
Awards in 2025 19 94
Peristiwa Penting Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Significant Events 20 Share Issuance and Listing Chronology 96
LAPORAN MANAJEMEN Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
MANAGEMENT REPORTS Other Securities Issuance Chronology 97
Laporan Dewan Komisaris
Informasi Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan
Report of Board of Commissioners 23 Publik (AP)
Information Public Accounting Firm (KAP)
Laporan Direksi and Public Accountant (AP) 98
Board of Directors’ Report 34 Nama dan Alamat Lembaga dan / atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
PROFIL PERUSAHAAN Capital Market Supporting Institutions
CORPORATE PROFILE 99
Informasi Situs Web Perusahaan
Identitas Perusahaan
Information of The Company ‘s Website 100
Company Identity 47
Skala Usaha ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Business Scale 48 MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Riwayat Singkat Perusahaan Tinjauan Makroekonomi
Company in Brief 48 Macroeconomic Overview 103
Jejak Langkah Tinjauan Industri
Milestone 51 Industrial Overview 105
Visi dan Misi Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Vision and Mission 52 Operational Overview Per Business Segment 107
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 8 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 9
Tinjauan Keuangan Manajemen Risiko
Financial Overview 110 Risk Management 236
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Litigasi dan Perkara Hukum Tahun 2025
Piutang
Solvency and Receivables Collectibility 116 Litigation and Legal Cases in 2025 239
Struktur Permodalan Sanksi Administratif
Capital Structure 117 Administrative Sanctions 239
Prospek Usaha Kode Etik
Business Prospect 121 Ethic Code 240
Aspek Pemasaran
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Marketing Aspects 122 Whistleblowing System 242
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Program Anti-Korupsi
Kepentingan dan/atau Pihak Afiliasi
Anti-Corruption Program 244
Material Transactions Containing Conflict of Interest
and /or Affiliates 125 Kebijakan Anti Persaingan Tidak Sehat
Anti-Unfair Competition Policy 245
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pencapaian Keberlanjutan Perseroan
Good Corporate Governance Principles And Policies 129 Corporate Sustainability Achievement 254
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Implementation Sustainability Performance
Structure 137 257
Kerangka Keberlanjutan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Sustainability Framework 261
General Meeting of Shareholders (GMS) 138
Tata Kelola Keberlanjutan
Dewan Komisaris
Sustainability Governance 267
Board of Commissioners 150
Kinerja Ekonomi
Direksi
Economic Performance 275
Board of Directors 163
Kinerja Lingkungan Hidup
Penilaian Kinerja Direksi
Environmental Performance 276
Performance Evaluation of The Board of Directors 175
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Kinerja Sosial
Remuneration of the Board of Commissioners Social Performance 283
and Board of Directors 176
Tanggung Jawab Pengembangan Produk / Jasa
Komite di Bawah Dewan Komisaris Berkelanjutan
Committees under the Board of Commissioners 179 Sustainable Product/Service Development
Responsibility 298
Sekretaris Perusahaan
Lembar Umpan Balik
Corporate Secretary
224 Feedback Sheet 302
Unit Audit Internal (UAI) Indeks POJK 51
Internal Audit Unit (IAU) 228 POJK 51 Index 305
Akuntan Publik
Public Accountant LAPORAN KEUANGAN
232
FINANCIAL STATEMENT 314
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 233
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 9 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 10
IKHTISAR KINERJA 2025
THE 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
[B.1][B.2][B.3]
“ Untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan,
Perseroan merancang strategi yang terintegrasi dalam
bidang operasional, tata kelola, dan keberlanjutan, yang
selaras dengan visi, misi, dan tujuan perusahaan.
To achieve sustainable business growth, the Company
designs integrated strategies in the areas of operations,
the company’s vision, mission, and objectives.
“
governance, and sustainability, which are aligned with
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial Position
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian 2025 2024 2023
Description
Aset Lancar 291.009 181.183 163.247
Current Assets
Aset Tidak Lancar 56.239 69.671 59.597
Non-Current Assets
Jumlah Aset 347.248 250.854 222.843
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 110.163 67.277 59.496
Current Liabilities
Liabilitas Kepada Pemegang Saham - - 45.000
Liabilities to Shareholders
Liabilitas Jangka Panjang 26.060 22.677 22.727
Non-Currents Liabilities
Jumlah Liabilitas 136.222 89.953 127.223
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 211.026 160.900 95.621
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 347.248 250.854 222.843
Total Liabilities and Equity
Dalam Jutaan Rupiah
in Million Rupiah
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
347.248
250.854
222.843
211.026
160.900
136.222
127.223
95.621
89.953
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 11 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 12
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in Million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian 2025 2024 2023*
Description
PENDAPATAN USAHA/OPERATING REVENUES
Pendapatan Jasa Asuransi 730.700 327.801
Insurance Service Revenue
Beban Jasa Asuransi (268.688) (204.779)
Insurance Service Expenses
Pendapatan (Beban) dari Kontrak Reasuransi Milikan (3.296) (5.363)
Reinsurance Contract Income (Expense)
HASIL JASA ASURANSI BERSIH 458.715 117.660
NET INSURANCE REVENUE
Hasil Investasi - Bersih 7.158 5.076
Income from Investments - Net
Pendapatan (Beban) Usaha Lainnya 42 (110)
Other Income (Expense)
Beban Keuangan Bersih dari Kontak Asuransi (1.204) (1.496)
Net Finance Expenses from Insurance Contracts
Beban Keuangan Bersih dari Kontak Reasuransi - (117)
Net Finance Expenses from Reinsurance Contracts
PENDAPATAN USAHA BERSIH 464.711 121.012
NET OPERATING REVENUES
Beban Usaha 445.968 116.094
Operating Expenses
LABA USAHA 18.743 4.919
PROFIT FROM OPERATIONS
Penghasilan Lain-Lain Bersih 1.397 12.012
Other Income - Net
LABA SEBELUM PAJAK 20.140 16.931
PROFIT BEFORE TAX
Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan 6.251 (2.115)
Deferred Tax Expense (Benefit)
LABA TAHUN BERJALAN 13.888 19.046
PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN / OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan Komprehensif Lain 730 1.233
Other Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif 14.619 20.280
Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) Per Saham (Nominal Penuh) 4.06 6.56
Earnings (Loss) Per Share (Full Amount)
*) Sehubungan dengan penerapan standar akuntansi baru, yaitu perubahan dari PSAK 62 menjadi PSAK 117, Perseroan melakukan penyajian kembali
(restatement) atas laporan keuangan untuk periode 2023–2025. Untuk tahun 2023, penyajian kembali dilakukan pada saldo awal (beginning balance)
laporan posisi keuangan saja. Oleh karena itu, angka laporan laba rugi dan rasio keuangan tahun 2023 berdasarkan PSAK 117 tidak tersedia.
*) In connection with the implementation of new accounting standards—specifically the transition from PSAK 62 to PSAK 117—the Company has
restated its financial statements for the 2023–2025 period. For 2023, the restatement applies only to the opening balances of the statement of financial
position. Therefore, the income statement figures and financial ratios for 2023 based on PSAK 117 are not available
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 12 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 13
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Dalam Jutaan Rupiah
in Million Rupiah
Hasil Jasa Asuransi Bersih Pendapatan Usaha Bersih Laba Usaha
Net Insurance Revenue Net Operating Revenue Profit from Operations
464.711
458.715
121.012
117.660
18.743
4.919
N/A N/A N/A
2025 2024 2023* 2025 2024 2023* 2025 2024 2023*
Laba Tahun Berjalan Penghasilan Komprehensif Lain Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
Profit for the year Other Comprehensive Income Total Comprehensive Profit (Loss)
19.046 20.280
14.619
13.888 1.233
730
N/A N/A N/A
2025 2024 2023* 2025 2024 2023* 2025 2024 2023*
Arus Kas Konsolidasian Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Cash Flow In Million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian 2025 2024 2023*
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 24.254 5.003 (29.666)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (31.650) (3.561) (54.801)
Cash Flow from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 35.507 0 70.000
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas 28.111 1.441 (14.467)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 19.076 17.635 32.102
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 47.187 19.076 17.635
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
*) Sehubungan dengan penerapan standar akuntansi baru, yaitu perubahan dari PSAK 62 menjadi PSAK 117, Perseroan melakukan penyajian
kembali (restatement) atas laporan keuangan untuk periode 2023–2025. Untuk tahun 2023, penyajian kembali dilakukan pada saldo awal (beginning
balance) laporan posisi keuangan saja. Oleh karena itu, angka laporan laba rugi dan rasio keuangan tahun 2023 berdasarkan PSAK 117 tidak tersedia.
*)In connection with the implementation of new accounting standards—specifically the transition from PSAK 62 to PSAK 117—the Company has
restated its financial statements for the 2023–2025 period. For 2023, the restatement applies only to the opening balances of the statement of financial
position. Therefore, the income statement figures and financial ratios for 2023 based on PSAK 117 are not available
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 13 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 14
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Rasio Keuangan
Financial Ratios Dalam Persentase
in Precentage
Uraian 2025 2024 2023
Description
Rasio Pertumbuhan / Growth Ratio
Pendapatan Jasa Asuransi* 122,91
Insurance Service Revenue
Laba Usaha* 281,05
Profit from Operations
Laba Bersih* -27,08
Net Profit
Aset* 38,43 12,57
Assets
Liabilitas* 51,44 -29,29
Liabilities
Ekuitas* 31,15 68,27
Equity
Rasio Usaha / Business Ratio
Laba Usaha/Pendapatan Jasa Asuransi* 4,09 4,18
Profit from Operations/Insurance Service Revenue
Laba Bersih/Ekuitas (ROE)* 6,58 11,84
Return on Equity (ROE)
Laba Bersih/Aset (ROA)* 4,00 7,59
Return on Assets (ROA)
Rasio Keuangan / Financial Ratio
Jumlah Liabilitas / Ekuitas 64,55 55.91 133,05
Total Liabilities/Equity
Jumlah Liabilitas / Aset 39,23 35,86 57,09
Total Liabilities/Assets
Pendapatan Usaha / Aset 133,83 48,24
Business Revenue /Assets
Rasio Lainnya / Other Ratio
Rasio Likuiditas* 264,16 269,31 274,38
Liquidity Ratio
Rasio Kecukupan Investasi* 241,07 188,65 145,60
Investment Adequacy Ratio
Rasio Perimbangan Hasil Investasi dengan Pendapatan Jasa Asuransi* 0,98 1,55
Investment Returns Balance to Premium Income Ratio - Net
Rasio Beban Klaim, Beban Usaha, dan Komisi* 97,80 117,38
Claim Expenses, Business Expenses and Commission Ratio
Rasio Pencapaian Solvabilitas (MMBR)* 1.036 939,11
Solvency Ratio (Risk-Based Minimum Capital)
*) Sehubungan dengan penerapan standar akuntansi baru, yaitu perubahan dari PSAK 62 menjadi PSAK 117, Perseroan melakukan penyajian kembali
(restatement) atas laporan keuangan untuk periode 2023–2025. Untuk tahun 2023, penyajian kembali dilakukan terbatas pada saldo awal (beginning
balance) laporan posisi keuangan. Oleh karena itu, laporan laba rugi serta rasio keuangan tahun 2023 berdasarkan PSAK 117 tidak tersedia, sehingga
rasio usaha untuk tahun 2023 tidak dapat disajikan.
*) In connection with the implementation of new accounting standards—specifically the transition from PSAK 62 to PSAK 117—the Company has
restated its financial statements for the 2023–2025 period. For 2023, the restatement applies only to the opening balances of the statement of financial
position. Therefore, the income statement figures and financial ratios for 2023 based on PSAK 117 are not available, so financial ratios for 2024 and
2023 cannot be presented on a comparative basis.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 14 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 15
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Laporan Posisi Keuangan/ Statement of Financial Position
Hasil Jasa Asuransi Bersih Laba Usaha Pendapatan Investasi Pendapatan Lain-Lain
Net Insurance Revenue Profit from Operations Invesment Income Other Income
458.715
117.660
18.743
12.012
7.158
5.076
4.919
N/A N/A N/A 1.397 N/A
2025 2024 2023* 2025 2024 2023* 2025 2024 2023* 2025 2024 2023*
Uraian 2025 2024 2023*
Description
Hasil Jasa Asuransi Bersih 458.715 117.660
Net Insurance Revenue
Laba Usaha 18.743 4.919
Profit from Operations
Pendapatan Investasi 7.158 5.076
Investment Income
Pendapatan Lain-lain 1.397 12.012
Other Income
*) Sehubungan dengan penerapan standar akuntansi baru, yaitu perubahan dari PSAK 62 menjadi PSAK 117, Perseroan melakukan penyajian kembali
(restatement) atas laporan keuangan untuk periode 2023–2025. Untuk tahun 2023, penyajian kembali dilakukan terbatas pada saldo awal (beginning
balance) laporan posisi keuangan. Oleh karena itu, laporan laba rugi serta rasio keuangan tahun 2023 berdasarkan PSAK 117 tidak tersedia, sehingga
rasio usaha untuk tahun 2023 tidak dapat disajikan.
*) In connection with the implementation of new accounting standards—specifically the transition from PSAK 62 to PSAK 117—the Company has
restated its financial statements for the 2023–2025 period. For 2023, the restatement applies only to the opening balances of the statement of financial
position. Therefore, the income statement figures and financial ratios for 2023 based on PSAK 117 are not available, so financial ratios for 2024 and
2023 cannot be presented on a comparative basis.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 15 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 16
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
IKHTISAR KINERJA LINGKUNGAN DAN SOSIAL
HIGHLIGHTS OF ENVIRONMENTAL AND SOCIAL PERFORMANCE
[B.2]
Laki-Laki & Perempuan
Man & Woman
28 & 18
46 orang/people
Jam Kerja Nihil Kecelakaan
Zero Accident Hours
0/Hours
Penggunaan Energi
Energy Consumption
109.043 KwH
Konsumsi Air
Water Usage
1.460 M3
Realisasi Dana CSR
Realization of CSR Funds
Meningkat 14,3%
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 16 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 17
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KINERJA SAHAM
SHARE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) dengan kode saham “YOII” pada Exchange (IDX) with ticker code “YOII” on January 8,
tanggal 8 Januari 2025 dengan total saham beredar 2025, with 412,087,500 outstanding shares or 12.03%
sebesar 412.087.500 lembar saham atau 12,03% dari of the total registered shares with Rp100 per share
total saham terdaftar dengan harga penawaran for its initial public offering price.
umum perdana saham Perseroan adalah Rp100
per lembar saham.
Periode Harga Saham Volume Jumlah Saham Kapitalisasi pasar
Period Stock Price Perdagangan Beredar Market
Saham (Lembar Saham) Capitalization
Terendah Tertinggi Penutupan
Lowest Highest Closing Shares Trading Total Outstanding (Billion Rp)
Volume Shares
(Number of Shares)
2025
Kuartal 1 78 149 94 1.573.422 3.424.687.500 322
Quarter 1
Kuartal 2 83 104 95 148.183 3.424.687.500 325
Quarter 2
Kuartal 3 85 125 101 414.373 3.424.687.500 346
Quarter 3
Kuartal 4 93 114 102 272.871 3.424.687.500 349
Quarter 4
GRAFIK SAHAM
SHARE GRAPHIC
Harga Saham Volume Saham
Stock Price Shares Volume
160 1.800.000
140 1.600.000
1.400.000
120
1.200.000
100
1.000.000
80
800.000
60 600.000
40 400.000
20 200.000
0 0
Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter4
Terendah Tertinggi Penutupan Volume
Lowest Highest Closing Volume
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 17 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 18
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering of Shares Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Based on the Financial Services Authority (“OJK”) S-173/D.04/2024 tanggal 27 Desember 2024, Letter S-173/D.04/2024 dated December 27, 2024, Pernyataan Perusahaan dalam rangka Penawaran the Company’s Statement in the context of the Umum Perdana Saham telah dinyatakan efektif. Initial Public Offering of Shares has been declared Pada tanggal 8 Januari 2025, Perusahaan effective. On January 8, 2025, the Company listed mencatatkan 3.424.687.500 sahamnya yang terdiri 3,424,687,500 shares consisting of (i) the issuance of dari (i) penerbitan saham baru sebanyak 412.087.500 412,087,500 new shares from the authorized capital; lembar saham dari modal dasar; dan (ii) 3012.600.000 and (ii) 3,012,600,000 shares owned by PT Asuransi lembar saham milik PT Asuransi Digital Bersama Digital Bersama Tbk, with an offering price of Rp100 Tbk, dengan nilai penawaran sebesar Rp100 per per share on the Indonesia Stock Exchange. saham di Bursa Efek Indonesia. PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) DAN/ ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM (DELISTING) SUSPENSION AND/OR DELISTING Selama tahun 2025, Perseroan tidak pernah The Company has never been subjected to sanctions dikenakan sanksi yang dapat berpengaruh potentially affecting stock trading activities on the terhadap aktivitas perdagangan saham di Bursa Stock Exchange where the Company lists and Efek tempat Perseroan mencatatkan saham dan trades shares, either suspension and/or delisting in memperdagangkan saham, baik penghentian 2025. Thus, there is no information on the impact sementara perdagangan saham (suspension) dan/ of suspension and/or delisting to be presented in atau pembatalan pencatatan saham (delisting). this Annual Report. Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait dampak dari penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting), yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini. INFORMASI MENGENAI OBLIGASI SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI YANG MASIH BEREDAR INFORMATION RELATED TO ISSUED BONDS, SUKUK OR CONVERSION BONDS Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki The Company had no outstanding bonds, sukuk obligasi, sukuk, atau obligasi konversi yang beredar or convertible bonds in 2025. Thus, there is (outstanding). Dengan demikian, tidak terdapat no information of outstanding bonds/ sukuk/ informasi mengenai obligasi/sukuk/obligasi konversi convertible bonds in this Annual Report. yang beredar (outstanding) pada Laporan Tahunan ini. INFORMASI SUMBER PENDANAAN LAINNYA OTHER FUNDING INFORMATION Pada periode 2025, Perseroan tidak menerbitkan In the 2025 period, the Company did not issue other efek lainnya, sehingga tidak terdapat informasi securities, so there is no chronological information kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek on the issuance and/or listing of other securities. lainnya. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 18 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 19
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
PERHARGAAN DI TAHUN 2025
AWARDS IN 2025
20 Maret 2025
March 25, 2025
Perseroan meraih Piagam Penghargaan
The Best General Insurance Gross
Premium Under IDR 100 Billion diberikan
oleh Infobank & Isentia Digital Brand Awards
2025
The company received The Best General
Insurance Gross Premium Under IDR 100
Billion Award Charter presented by Infobank
& Isentia Digital Brand Awards 2025
25 Juni 2025
June 25,2025
Perseroan meraih Piagam Penghargaan Best
Insurance Kelompok Aset Rp 250 Miliar-500
Miliar diberikan oleh Investortrust Best
Insurance 2025
The Company received the Best Insurance
Award Charter for the Rp 250 Billion-500
Billion Asset Group presented by Investortrust
Best Insurance 2025.
12 November 2025
November 12, 2025
Perseroan meraih Piagam Penghargaan
kategori Best Insurance Kelompok Ekuitas
Rp150 Miliar-Rp250 Miliar diberikan oleh
Media Asuransi, Insurance Award 2025
The Company received an Award Charter in
the category of Best Insurance Company in
the Rp150 Billion-Rp250 Billion Equity Group
presented by Media Asuransi, Insurance
Award 2025
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 19 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 20
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
26 Februari 2025
Februari 26, 2025
Pelaksanaan Program CSR Pelatihan Communication Skill & Implementation of CSR Program on Communication Skills &
Public Speaking bagi Siswa SMA YP Karya Tangerang Public Speaking Training for YP Karya Tangerang High School
Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial Students
Perusahaan (CSR) berupa pelatihan Communication Skill & The Company implemented a Corporate Social Responsibility (CSR)
Public Speaking bagi 46 siswa kelas 12 SMA YP Karya Tangerang. program in the form of Communication Skills & Public Speaking
Program ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan training for 46 12th grade students at YP Karya Tangerang High
komunikasi, kepercayaan diri, serta kesiapan siswa dalam School. This program aims to improve students' communication
menghadapi dunia kerja. skills, confidence, and readiness to enter the workforce.
Kegiatan ini merupakan bagian dari komitmen berkelanjutan This activity is part of the Company's ongoing commitment to
Perseroan dalam mendukung pengembangan kualitas generasi supporting the development of the younger generation and
muda dan memberikan dampak sosial yang positif di bidang making a positive social impact in the field of education.
pendidikan.
5 Juni 2025
June 5, 2025
Penyaluran Donasi Hewan Kurban Distribution of Qurbani Animal Donations
Dalam rangka memperingati Idul Adha 1446 H, Perseroan In commemoration of Eid al-Adha 1446 H, the Company distributed
menyalurkan donasi hewan kurban kepada masyarakat di qurbani animal donations to the community in Pangandaran
Kabupaten Pangandaran, Jawa Barat. Penyaluran dilakukan Regency, West Java. The distribution was carried out through
melalui panitia kurban setempat dan didistribusikan kepada the local qurbani committee and distributed to local residents
warga sekitar sesuai dengan ketentuan syariat Islam. in accordance with Islamic law.
Kegiatan ini merupakan bagian dari program CSR Perseroan This activity is part of the Company’s CSR program as a form of social
sebagai wujud kepedulian sosial serta komitmen untuk concern and commitment to strengthening relationships with
mempererat hubungan dengan masyarakat dan mendukung the community and supporting sustainable social development.
pembangunan sosial yang berkelanjutan.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 20 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 21
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
4 September 2025
September 4, 2025
Kegiatan CSR ke Panti Jompo Karya Asih CSR Activity at Karya Asih Nursing Home
PT Asuransi Digital Bersama Tbk melaksanakan kegiatan CSR PT Asuransi Digital Bersama Tbk carried out a CSR activity by
melalui kunjungan dan penyerahan donasi kepada Panti Jompo visiting and delivering donations to the Karya Asih Nursing Home
Karya Asih di Jakarta, yang merawat sekitar 30 lansia. Donasi yang in Jakarta, which cares for around 30 elderly people. The donations
diberikan meliputi kebutuhan pokok, perlengkapan kesehatan, included basic necessities, medical supplies, and operational
serta bantuan dana operasional. funding assistance.
Kegiatan ini merupakan bagian dari komitmen berkelanjutan This activity is part of the Company’s ongoing commitment to
Perseroan dalam mendukung kesejahteraan kelompok rentan, supporting the welfare of vulnerable groups, particularly the
khususnya lansia, serta memperkuat kepedulian sosial dan elderly, as well as strengthening social awareness and positive
kontribusi positif bagi masyarakat. contributions to the community.
29 April 2025
April 29, 2025
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun 2025 2025 Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham The Company held its Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS) Tahunan untuk pertama kalinya sebagai perusahaan (AGM) for the first time as a public company. The AGM was held
terbuka. RUPS dilaksanakan secara hybrid dan bertempat di in a hybrid format at the Downing Ballroom, Ashley Wahid
Downing Ballroom, Hotel Ashley Wahid Hasyim. Pelaksanaan Hasyim Hotel. The meeting proceeded in an orderly and smooth
rapat berlangsung dengan tertib dan lancar, serta menghasilkan manner, resulting in strategic decisions in accordance with the
keputusan-keputusan strategis sesuai dengan agenda yang predetermined agenda.
telah ditetapkan.
31 Januari 2025
January 31, 2025
ADB Idol ADB Idol
Dalam rangka memperingati Hari Ulang Tahun Perseroan In commemoration of the Company’s 37th anniversary on January
yang ke-37 yang jatuh pada tanggal 28 Januari 2025, Perseroan 28, 2025, the Company held an internal event titled ADB Idol on
menyelenggarakan kegiatan internal bertajuk ADB Idol pada January 31, 2025. This event was part of a series of anniversary
tanggal 31 Januari 2025. Kegiatan ini merupakan bagian dari celebrations that involved the active participation of employees.
rangkaian perayaan anniversary yang melibatkan partisipasi
aktif karyawan.
Melalui acara tersebut, para karyawan menampilkan bakat dan Through this event, employees showcase their talents and creativity
kreativitasnya dalam bidang tarik suara, sebagai bentuk apresiasi in the field of singing, as a form of appreciation for the contributions
terhadap kontribusi insan ADB sekaligus untuk mempererat of ADB personnel, while also strengthening camaraderie and the
kebersamaan dan semangat kolaborasi di lingkungan Perseroan. spirit of collaboration within the Company.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 21 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
“ Perseroan terus melangkah dengan keyakinan bahwa
masa depan dibangun oleh keputusan yang berani,
terarah, dan berlandaskan semangat kolaborasi.
The company continues to move forward with the
conviction that the future is built on bold, focused
decisions based on a spirit of collaboration.
“
Page 23
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
“ Kami mengapresiasi kinerja solid Direksi yang telah
menjalankan fungsi pengurusan secara profesional,
akuntabel dan prinsip kehati-hatian dalam setiap
pengambilan keputusan strategis. Kami melihat
pengelolaan Perusahaan telah selaras dengan prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan mampu
mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan
di tengah tantangan eksternal yang kompleks.
We appreciate the solid performance of the Board
of Directors, which has carried out its management
functions professionally, accountably, and prudently
in every strategic decision. We see that the Company’s
management is in line with the principles of Good
Corporzate Governance and is capable of driving
sustainable business growth amid complex external
challenges.
“
Dwijawanti Widiatmadjma
Komisaris Utama
President Commissioner
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 23 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 24
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati, Our Distinguished Shareholders and Stakeholders, Dengan penuh rasa syukur, perkenankan kami On behalf of the Board of Commissioners of PT selaku anggota Dewan Komisaris PT Asuransi Digital Asuransi Digital Bersama Tbk, we would like to Bersama Tbk menyampaikan laporan pengawasan express our gratitude and present our supervisory kami atas pengelolaan Perseroan sepanjang tahun report on the management of the Company 2025 yang penuh dinamika ini. Berkat kinerja optimal throughout the dynamic year of 2025. Thanks to dan komitmen tinggi seluruh insan Perseroan yang the optimal performance and high commitment didukung dengan rahmat dari Tuhan Yang Maha of all Company personnel, supported by the grace Esa, Perseroan dapat menciptakan performa yang of God Almighty, the Company was able to achieve solid dengan pertumbuhan yang berkelanjutan di solid performance with sustainable growth in 2025. tahun 2025. TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI TAHUN 2025 2025 ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW Sepanjang tahun 2025, perekonomian global Throughout 2025, the global economy showed menunjukkan pergerakan yang dinamis dengan dynamic movements with a high level of uncertainty. tingkat ketidakpastian yang masih tinggi. Tren Protectionist trends strengthened again, while trade proteksionisme kembali menguat, sementara tensions between countries were increasingly used ketegangan perdagangan antarnegara semakin as instruments of geopolitical interest, affecting the sering digunakan sebagai instrumen kepentingan smooth flow of global trade. On the other hand, geopolitik, sehingga memengaruhi kelancaran monetary policies in developed countries tended arus perdagangan global. Di sisi lain, kebijakan to be volatile, accompanied by fluctuations in capital moneter di negara-negara maju yang cenderung flows and continuing geopolitical conflicts, which berubah-ubah, disertai dengan fluktuasi arus contributed to increased volatility in global financial modal dan berlanjutnya konflik geopolitik, turut markets. meningkatkan volatilitas di pasar keuangan global. Dunia masih dihadapkan pada berbagai tekanan The world still faces various global pressures, while global, sementara proses pemulihan ekonomi the economic recovery process is not yet complete. belum sepenuhnya selesai. Meskipun demikian, Nevertheless, global economic activity continues aktivitas ekonomi global tetap tumbuh, meski to grow, despite being vulnerable to political policy berada dalam kondisi yang rentan terhadap dynamics and changes in market sentiment. In this dinamika kebijakan politik dan perubahan situation, efforts to maintain domestic economic sentimen pasar. Dalam situasi tersebut, upaya stability and sustainable growth are a major focus, menjaga stabilitas ekonomi domestik serta especially for developing countries. Amid these kesinambungan pertumbuhan menjadi fokus global challenges, Indonesia’s economy showed utama, terutama bagi negara-negara berkembang. solid resilience throughout 2025. Economic growth Di tengah berbagai tantangan global tersebut, remained consistent and showed continuous perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 improvement in each quarter, reflecting the menunjukkan ketahanan yang solid. Pertumbuhan country’s strong economic fundamentals. ekonomi tetap terjaga secara konsisten dan memperlihatkan perbaikan yang berkelanjutan pada setiap triwulan, mencerminkan fundamental ekonomi nasional yang tetap kuat. Pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang Indonesia’s economic growth throughout 2025 will tahun 2025 tetap terjaga di kisaran 5%, dengan remain at around 5%, with growth in the third quarter capaian pertumbuhan pada kuartal III-2025 of 2025 reaching 5.04% (yoy). In terms of economic sebesar 5,04% (yoy). Dari sisi skala ekonomi, Produk scale, Indonesia’s nominal Gross Domestic Product Domestik Bruto (PDB) nominal Indonesia pada (GDP) in 2024 was recorded at USD1,396.30 billion. tahun 2024 tercatat sebesar USD1.396,30 miliar. Meanwhile, GDP based on purchasing power parity Sementara itu, PDB berdasarkan paritas daya beli (PPP) reached USD4.10 trillion, placing Indonesia as (Purchasing Power Parity/PPP) mencapai USD4,10 the 8th largest economy in the world. Indonesia’s triliun, menempatkan Indonesia sebagai ekonomi GDP per capita also continued to increase, reaching terbesar ke-8 di dunia. PDB per kapita Indonesia IDR78.62 million or equivalent to USD4,960.33, juga terus meningkat dan mencapai Rp78,62 juta reflecting a gradual improvement in purchasing atau setara dengan USD4.960,33, mencerminkan power and community welfare. perbaikan daya beli dan kesejahteraan masyarakat secara bertahap. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 24 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 25
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Stabilitas makroekonomi nasional tetap terjaga National macroeconomic stability remains
dengan baik. Laju inflasi berada dalam rentang well maintained. The inflation rate is within
sasaran 2,5±1% dan tercatat sebesar 2,72% (yoy) the target range of 2.5±1% and was recorded at
pada November 2025. Di pasar keuangan, Indeks 2.72% (yoy) in November 2025. In the financial
Harga Saham Gabungan (IHSG) menunjukkan market, the Composite Stock Price Index (IHSG)
penguatan dan berada pada level 8.644,26 pada 29 showed strengthening and stood at 8,644.26 on
Desember 2025. Nilai tukar rupiah juga relatif stabil December 29, 2025. The rupiah exchange rate was
di kisaran Rp16.785 per dolar AS pada Desember also relatively stable at around IDR 16,785 per US
2025, mencerminkan ketahanan fundamental dollar in December 2025, reflecting the resilience
ekonomi serta respon kebijakan yang efektif. of economic fundamentals and effective policy
responses.
Cadangan devisa Indonesia tetap berada pada Indonesia’s foreign exchange reserves remain
level yang kuat, mencapai USD150,1 miliar pada strong, reaching USD150.1 billion in November
November 2025, sehingga memberikan ruang 2025, providing adequate room to maintain
yang memadai dalam menjaga stabilitas eksternal. external stability. The real sector also shows
Kinerja sektor riil juga menunjukkan penguatan continued strengthening, as reflected in Indonesia’s
yang berkelanjutan, tercermin dari PMI Manufaktur Manufacturing PMI, which remains in the expansion
Indonesia yang konsisten berada pada fase ekspansi phase and reached 53.3 in November 2025. Public
dan mencapai level 53,3 pada November 2025. optimism about the national economy remains
Optimisme masyarakat terhadap kondisi ekonomi high, as reflected in the Consumer Confidence Index,
nasional tetap terjaga, sebagaimana tercermin dari which stands at an optimistic level of 124.0, and the
Indeks Keyakinan Konsumen yang berada pada Real Sales Index, which is expected to grow by 5.9%
level optimis sebesar 124,0, serta Indeks Penjualan (yoy) in November 2025.
Riil yang diperkirakan tumbuh sebesar 5,9% (yoy)
pada November 2025.
Dari sisi eksternal, kinerja perekonomian Indonesia Externally, Indonesia’s economic performance shows
menunjukkan ketahanan yang solid. Neraca solid resilience. The trade balance has recorded a
perdagangan mencatatkan surplus selama 66 surplus for 66 consecutive months since May 2020,
bulan berturut-turut sejak Mei 2020, dengan nilai with a surplus value of USD35.88 billion in the period
surplus sebesar USD35,88 miliar pada periode from January to October 2025. In the investment
Januari hingga Oktober 2025. Di bidang investasi, sector, investment realization in the January-
realisasi investasi pada periode Januari–September September 2025 period reached IDR 1,434.3 trillion,
2025 mencapai Rp1.434,3 triliun atau tumbuh growing by 13.7% (yoy). Bank lending also continued
sebesar 13,7% (yoy). Penyaluran kredit perbankan to grow positively by 7.36% (yoy) in October 2025,
juga tetap tumbuh positif sebesar 7,36% (yoy) reflecting the continued support of the financial
pada Oktober 2025, mencerminkan keberlanjutan sector for national economic activity.
dukungan sektor keuangan terhadap aktivitas
ekonomi nasional.
Dari sisi kualitas pertumbuhan, berbagai indikator In terms of growth quality, various indicators of
kesejahteraan masyarakat menunjukkan perbaikan public welfare show significant improvement. The
yang nyata. Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja Labor Force Participation Rate increased to 70.59% in
meningkat menjadi 70,59% pada Agustus 2025, August 2025, in line with stronger economic activity
seiring dengan menguatnya aktivitas ekonomi dan and job creation. The Open Unemployment Rate
penciptaan lapangan kerja. Tingkat Pengangguran continued to decline and was recorded at 4.85%.
Terbuka terus menurun dan tercatat sebesar 4,85%. In addition, the national poverty rate fell to 8.47%
Selain itu, tingkat kemiskinan nasional menurun in March 2025, while the extreme poverty rate also
menjadi 8,47% pada Maret 2025, sementara tingkat declined to 0.85%, indicating accelerated poverty
kemiskinan ekstrem turut menurun menjadi 0,85%, alleviation efforts. The Gini ratio also showed an
menandakan percepatan upaya pengentasan improving trend and stood at 0.375, reflecting
kemiskinan. Rasio gini juga menunjukkan tren increased income equality.
perbaikan dan berada di level 0,375, mencerminkan
peningkatan pemerataan pendapatan.
Sebagai langkah antisipatif dan responsif As an anticipatory and responsive measure to
terhadap dinamika ekonomi, Pemerintah terus economic dynamics, the Government continues
mengoordinasikan berbagai stimulus dan paket to coordinate various economic stimulus and policy
kebijakan ekonomi. Kebijakan tersebut mencakup packages. These policies include the distribution
penyaluran bantuan sosial, bantuan subsidi upah, of social assistance, wage subsidies, stimulus
stimulus mobilitas masyarakat melalui insentif for community mobility through transportation
transportasi, dukungan bagi industri padat karya, incentives, support for labor-intensive industries,
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 25 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 26
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report insentif fiskal bagi pekerja dan UMKM, serta fiscal incentives for workers and MSMEs, as well as percepatan deregulasi dan penyederhanaan the acceleration of deregulation and simplification of perizinan melalui integrasi sistem OSS. Langkah- licensing through the integration of the OSS system. langkah ini diharapkan dapat menjaga momentum These measures are expected to maintain growth pertumbuhan sekaligus memperkuat daya tahan momentum while strengthening the resilience of ekonomi nasional. the national economy. Seiring dengan perkembangan ekonomi tersebut, Along with this economic development, the industri perasuransian global, termasuk di global insurance industry, including in Indonesia, Indonesia, berada dalam fase transformasi yang is undergoing an increasingly dynamic phase of semakin dinamis. Perkembangan teknologi transformation. Advances in digital technology, digital, perubahan karakteristik konsumen, serta changing consumer characteristics, and increasing meningkatnya ekspektasi terhadap layanan yang expectations for fast, simple, and transparent cepat, sederhana, dan transparan mendorong services are driving industry players to shift from pelaku industri untuk beralih dari pendekatan conventional approaches to more adaptive, konvensional menuju model bisnis yang lebih customer-value-oriented business models. External adaptif dan berorientasi pada nilai pelanggan. challenges such as medical inflation, climate risk, Tantangan eksternal seperti inflasi medis, risiko and disruption to traditional distribution models are iklim, serta disrupsi pada model distribusi further accelerating the need for this transformation. tradisional turut mempercepat kebutuhan transformasi tersebut. Dalam konteks ini, pergeseran portofolio produk In this context, shifting product portfolios and serta pemanfaatan teknologi, termasuk artificial utilizing technology, including artificial intelligence intelligence (AI), menjadi faktor penting dalam (AI), are important factors in promoting insurance mendorong inklusi asuransi, memperkuat inclusion, strengthening public trust, and increasing kepercayaan publik, dan meningkatkan daya saing industry competitiveness. The Indonesian insurance industri. Industri perasuransian Indonesia saat ini industry is currently at a strategic moment that will berada pada momentum strategis yang akan determine its long-term growth direction. The low menentukan arah pertumbuhan jangka panjang. insurance penetration rate, which remains at around Rendahnya tingkat penetrasi asuransi, yang masih 2.8%, presents both a challenge and a significant berada di kisaran 2,8%, menjadi tantangan sekaligus opportunity for the industry to offer products that peluang besar bagi industri untuk menghadirkan are simpler, more affordable, and more accessible produk yang lebih sederhana, terjangkau, dan to the wider community. mudah diakses oleh masyarakat luas. Perubahan preferensi masyarakat, yang tercermin Shifts in consumer preferences, reflected in the dari peralihan permintaan dari produk asuransi transition from complex insurance products to yang kompleks ke produk proteksi tradisional simpler traditional protection products, indicate yang sederhana, menunjukkan meningkatnya a growing need for certainty in protection. This kebutuhan akan kepastian perlindungan. Hal serves as an important signal for the industry to ini menjadi sinyal penting bagi industri untuk transform, not only in terms of product design but bertransformasi, tidak hanya dari sisi desain produk, also in marketing strategies, distribution channels, tetapi juga dalam strategi pemasaran, distribusi, and the utilization of digital technology. dan pemanfaatan teknologi digital. Meskipun tahun 2025 diwarnai oleh ketidakpastian Although 2025 will be marked by global uncertainty global dan perubahan kebijakan di berbagai negara and policy changes in various developed countries maju yang perlu dicermati, kondisi tersebut juga that need to be closely monitored, these conditions mendorong pelaku usaha untuk meningkatkan will also encourage businesses to increase their ketangguhan dan kemampuan beradaptasi. Di resilience and adaptability. Amid ongoing volatility, tengah volatilitas yang berkelanjutan, pengambilan quick, accurate, and data-driven decision-making keputusan yang cepat, tepat, dan berbasis data will become increasingly crucial. menjadi semakin krusial. Ke depan, masa depan industri perasuransian akan Looking ahead, the future of the insurance industry sangat ditentukan oleh kemampuan pelaku usaha will be largely determined by the ability of businesses dalam memanfaatkan teknologi secara strategis, to strategically leverage technology, supported by didukung oleh fondasi data yang kuat, tata kelola a strong data foundation, good governance, and yang baik, serta inovasi yang relevan dengan innovations that are relevant to customer needs. kebutuhan nasabah. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 26 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 27
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis Transformasi ini diharapkan dapat memperkuat This transformation is expected to strengthen the peran industri asuransi sebagai mitra strategis dalam role of the insurance industry as a strategic partner in pengelolaan risiko dan mendukung pertumbuhan risk management and support sustainable national ekonomi nasional yang berkelanjutan. economic growth. PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI TAHUN 2025 PERFORMANCE ASSESSMENT THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025 Dewan Komisaris merupakan pihak yang bertugas The Board of Commissioners is responsible for menjalankan pengawasan atas pelaksanaan supervising the operational activities of the operasional oleh Direksi. Untuk memenuhi peran Board of Directors. To fulfill this role, the Board ini, Dewan Komisaris secara aktif memantau of Commissioners actively monitors and reviews dan meninjau pelaksanaan tugas serta proses the implementation of tasks and management pengelolaan yang dijalankan Direksi melalui processes carried out by the Board of Directors observasi dan evaluasi menyeluruh pada kinerja through comprehensive observation and evaluation Direksi sepanjang tahun 2025. Atas hasil kerja Direksi of the Board of Directors’ performance throughout tersebut, Dewan Komisaris menilai Perseroan secara 2025. Based on the results of the Board of Directors’ umum telah menorehkan pencapaian performa work, the Board of Commissioners assessed that yang memuaskan. Kendati belum sepenuhnya the Company had generally achieved satisfactory sesuai dengan target yang ditetapkan, kinerja performance. Although not fully in line with the sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan targets set, the Company’s performance throughout penguatan kinerja operasional yang tercermin 2025 showed a strengthening of operational dari pertumbuhan pendapatan dibandingkan performance, as reflected in revenue growth tahun 2024. Peningkatan tersebut mencerminkan compared to 2024. This improvement reflects the efektivitas strategi bisnis serta fokus Perseroan effectiveness of the Company’s business strategy dalam memperluas basis pendapatan dan menjaga and focus on expanding its revenue base and kualitas portofolio. Sementara itu, total laba maintaining the quality of its portfolio.Meanwhile, sebelum pajak pada tahun 2025 tercatat meningkat total profit before tax in 2025 was recorded to dibandingkan tahun sebelumnya, yang terutama increase compared to the previous year, which dipengaruhi oleh faktor peningkatan produksi was mainly influenced by the Company’s overall Perseroan secara keseluruhan. Perseroan tetap production increase The Company remains focused berfokus pada penguatan fundamental bisnis guna on strengthening its business fundamentals to mendukung kinerja yang berkelanjutan ke depan. support sustainable performance going forward. Di tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas In 2025, the Board of Directors has performed dan tanggung jawabnya dengan baik di tengah its duties and responsibilities well amid ongoing tantangan ekonomi dan industri yang masih terus economic and industrial challenges. With solid muncul. Dengan kepemimpinan yang solid serta leadership and the implementation of strategic implementasi kebijakan dan inisiatif yang strategis, policies and initiatives, the Board of Directors Direksi mampu mengoptimalkan perannya dalam has been able to optimize its role in managing pengelolaan Perseroan sehingga menghasilkan the Company, resulting in stable operational and kinerja operasional dan finansial yang stabil, financial performance, increased competitiveness, daya saing yang meningkat, serta performa yang and improved quality of performance. semakin berkualitas. Perseroan di tahun 2025 berhasil memperoleh In 2025, the Company has achieved adequate and hasil kerja yang cukup memadai dan solid dengan solid results with improvements in several aspects adanya peningkatan pada beberapa aspek dengan by conducting business activities in the insurance menjalankan kegiatan usaha di bidang asuransi. sector. Throughout 2025, revenue increased by Sepanjang tahun 2025, pendapatan mengalami 122.91% from Rp327.80 billion to Rp730,70 billion. peningkatan sebesar 122,91% dari Rp327,80 miliar Meanwhile, profit before tax increased by 18.95% ke Rp730,70 miliar. Sementara, laba sebelum from Rp16.93 billion to Rp20.14 billion. pajak mengalami peningkatan sebesar 18,95% dari Rp16,93 miliar ke Rp20,14 miliar. Seluruh pencapaian baik tersebut dapat diraih oleh All of these achievements were made possible by Perseroan berkat strategi yang disusun Direksi. the Company thanks to the strategy formulated Strategi ini menjadi salah satu dari berbagai faktor by the Board of Directors. This strategy was one utama yang mendorong kinerja solid Perseroan di of the key factors driving the Company’s solid tahun 2025. Sepanjang tahun 2025, Direksi secara performance in 2025. Throughout 2025, the Board proaktif menjalankan berbagai inisiatif strategis of Directors proactively implemented various yang berfokus pada penciptaan nilai jangka strategic initiatives focused on creating long-term panjang. value. PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 27 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 28
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Strategi tersebut mencakup pengembangan These strategies included developing high value-
produk dengan nilai tambah yang tinggi (high added products, strengthening product and
value added), penguatan kualitas produk dan service quality, and expanding the marketing reach
layanan jasa, serta ekspansi jangkauan pemasaran to target a broader market segment. In line with
untuk menjangkau segmen pasar yang lebih luas. this, the Company encourage to be leaner, agile,
Sejalan dengan itu, Perseroan terus mendorong and integrated business process transformation
transformasi proses bisnis yang lebih lean, agile, to improve operational effectiveness, accelerate
dan terintegrasi guna meningkatkan efektivitas decision making, and strengthen the Company’s
operasional, mempercepat pengambilan competitiveness amid the ever-evolving industry
keputusan, serta memperkuat daya saing dynamics. Based on the results of the Board of
Perseroan di tengah dinamika industri yang terus Commissioners’ review, the implementation of this
berkembang. Berdasarkan hasil tinjauan Dewan strategy, supported by the strong commitment of
Komisaris, pelaksanaan strategi ini, dengan all Company personnel, has contributed positively
didukung oleh komitmen kuat dari seluruh insan to the achievement of the expected results.
Perseroan, telah berkontribusi positif terhadap
pencapaian hasil kerja yang diharapkan.
Di samping dalam bentuk pengawasan, peran In addition to supervision, the Board of
Dewan Komisaris dalam mendukung kinerja Direksi Commissioners’ role in supporting the Board of
diwujudkan melalui pemberian rekomendasi Directors’ performance is realized through the
dan saran yang disesuaikan dengan kebutuhan provision of recommendations and advice tailored
Perseroan. to the Company’s needs.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has
memberikan berbagai masukan strategis kepada provided various strategic inputs to the Board of
Direksi guna memperkuat pengelolaan Perseroan, Directors in order to strengthen the management
di antaranya: of the Company, including:
• Penguatan penerapan Tata Kelola Perusahaan • Strengthening the implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance as the foundation for all
sebagai landasan dalam seluruh aktivitas dan activities and decision-making of the Company;
pengambilan keputusan Perseroan; • Improving operational effectiveness and
• Peningkatan efektivitas dan efisiensi operasional efficiency through business process refinement,
melalui penyempurnaan proses bisnis, dengan while maintaining service quality standards for
tetap menjaga standar kualitas layanan kepada Stakeholders;
para Pemangku Kepentingan; • Developing and expanding marketing networks
• Pengembangan dan perluasan jaringan and strategic partnerships with credible parties
pemasaran serta kemitraan strategis dengan with good governance;
pihak-pihak yang kredibel dan memiliki tata • Enhancing adaptability to market dynamics,
kelola yang baik; including optimizing growth opportunities
• Peningkatan kemampuan adaptasi terhadap through the development of products and
dinamika pasar, termasuk optimalisasi peluang services that are in line with market needs.
pertumbuhan melalui pengembangan produk
dan layanan yang selaras dengan kebutuhan
pasar.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROAN
IMPLEMENTATION SUPERVISION OF THE COMPANY’S STRATEGY
Sebagai organ pengawas, tanggung jawab As a supervisory body, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris termasuk pada peninjauan is responsible for reviewing the implementation of
implementasi strategi yang dijalankan Direksi. strategies carried out by the Board of Directors. In
Di tahun 2025, peran ini telah dilaksanakan oleh 2025, this role has been carried out by the Board
Dewan Komisaris dengan pengawasan dan of Commissioners through supervision and the
penyampaian rekomendasi yang dinilai dapat submission of recommendations that are deemed
menunjang realisasi inisiatif strategis Direksi serta to support the realization of the Board of Directors’
pelaksanaan kinerja operasional dan finansial strategic initiatives and the implementation of the
Perseroan. Hal ini bertujuan untuk menjaga setiap Company’s operational and financial performance.
kebijakan dan keputusan yang diambil senantiasa This is aimed at ensuring that every policy and
selaras visi, misi, dan tujuan Perseroan. decision taken is in line with the Company’s vision,
mission, and objectives.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 28 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 29
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Di tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif In 2025, the Board of Commissioners has
telah menjalankan perannya dalam pengawasan actively carried out its role in supervising the
terhadap implementasi strategi Perseroan oleh implementation of the Company’s strategy by the
Direksi. Dewan Komisaris memastikan strategi Board of Directors. The Board of Commissioners
dan kebijakan strategis telah diimplementasikan ensures that strategic strategies and policies are
dengan tepat melalui mekanisme seperti rapat implemented appropriately through mechanisms
gabungan dengan Direksi serta pertemuan lainnya such as joint meetings with the Board of Directors
dengan agenda khusus mengenai pengelolaan and other meetings with a specific agenda regarding
Perseroan untuk meninjau proses implementasi the management of the Company to review the
strategi berjalan sesuai ketentuan yang berlaku strategy implementation process in accordance with
serta sesuai kondisi eksternal dan internal applicable regulations and the external and internal
Perseroan. conditions of the Company.
Peran ini diperkuat dengan dukungan kinerja dari This role is reinforced by the performance
komite di bawah Dewan Komisaris yang terdiri support of the committees under the Board of
atas 4 (empat) komite, yakni Komite Audit, Komite Commissioners, which consists of four committees,
Nominasi & Remunerasi, Komite Pemantau Risiko, namely the Audit Committee, the Nomination &
dan Komite Kebijakan Tata Kelola. Keempat komite Remuneration Committee, the Risk Monitoring
ini secara khusus telah menunjang pelaksanaan Committee, and the Governance Policy Committee.
pengawasan oleh Dewan Komisaris ini sesuai ruang These four committees specifically support the
lingkup kerja masing-masing komite, yakni audit Board of Commissioners’ oversight in accordance
operasional dan keuangan serta proses nominasi with the scope of work of each committee, namely
dan remunerasi. Selain itu, komite-komite ini juga operational and financial audits as well as the
memastikan seluruh aspek pengelolaan Perseroan nomination and remuneration process. In addition,
senantiasa dijalankan dengan mematuhi regulasi these committees also ensure that all aspects of
yang berlaku. the Company’s management are carried out in
compliance with applicable regulations.
Melalui pelaksanaan fungsi pengawasan yang Through comprehensive oversight, the Board
menyeluruh, Dewan Komisaris memastikan of Commissioners ensures that the Company
Perseroan tetap berada pada jalur pertumbuhan remains on track for sustainable growth, with
yang berkelanjutan, dengan peluang usaha optimally managed business opportunities and
yang terkelola secara optimal serta risiko yang prudently controlled risks. Going forward, the Board
dikendalikan secara prudent. Ke depan, Dewan of Commissioners will continue to strengthen its
Komisaris akan terus memperkuat peran supervisory role on an ongoing basis to support
pengawasan secara berkesinambungan guna the achievement of the Company’s growth targets
mendukung pencapaian target pertumbuhan and ensure that the Company continues to provide
Perseroan serta memastikan Perseroan senantiasa sustainable added value to Shareholders and all
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan Stakeholders.
bagi Pemegang Saham dan seluruh Pemangku
Kepentingan.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA ANGGOTA DIREKSI
FREQUENCY AND METHOD OF PROVIDING ADVICE TO BOARD OF DIRECTORS MEMBERS
Tanggung jawab pengawasan dan pemberian The Board of Commissioners actively supervises and
nasihat secara aktif dijalankan oleh Dewan provides advice to ensure that the Company's strategies
Komisaris untuk memastikan strategi dan and operations continue to comply with the principles
operasional Perseroan tetap berjalan sesuai of Good Corporate Governance (GCG). In 2025, the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Board of Commissioners fulfilled this role by providing
(GCG). Di tahun 2025, peran ini telah dipenuhi advice in the form of input deemed appropriate to
Dewan Komisaris dengan memberikan nasihat the Company's strategic and operational needs. This
dalam bentuk masukan yang dipandang tepat advice is provided through various mechanisms,
dengan kebutuhan strategis dan operasional such as joint meetings with the Board of Directors
Perseroan. Nasihat ini diberikan melalui berbagai or when important moments and issues arise that
mekanisme seperti rapat gabungan dengan Direksi require direct recommendations and guidance from
maupun ketika ada momen dan isu penting the Board of Commissioners.
yang terjadi yang membutuhkan rekomendasi
dan arahan langsung dari Dewan Komisaris.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 29 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 30
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Dalam memberikan nasihat, Dewan Komisaris In providing advice, the Board of Commissioners
senantiasa mengutamakan beberapa hal, always prioritizes several matters, including operational
termasuk pertimbangan standar operasional, standards, corporate culture, and regulatory
budaya perusahaan, sekaligus ketentuan regulasi. requirements. The Board of Commissioners ensures
Dewan Komisaris memastikan seluruh masukan that all input is conveyed clearly, comprehensively,
dapat tersampaikan secara jelas, komprehensif, and accurately through the appropriate mechanisms.
dan tepat sasaran melalui mekanisme yang sesuai.
Di tahun 2025, sarana yang digunakan Dewan In 2025, one of the means used by the Board of
Komisaris dalam memberikan masukan adalah Commissioners to provide input was through joint
salah satunya melalui rapat gabungan yang telah meetings, which were held 4 (four) times.
terselenggara sebanyak 4 (empat) kali.
Dalam 4 (empat) kali kesempatan rapat gabungan The 4 (four) joint meetings had the following
tersebut dengan agenda meliputi: agendas:
1. Perkembangan dan kinerja bisnis Perseroan, 1. The Company’s business development and
termasuk evaluasi capaian usaha dan arah performance, including an evaluation of
pengembangan ke depan; business achievements and future development
2. Sorotan kinerja dan inisiatif strategis Perseroan directions;
(Company Highlights); 2. Highlights of the Company’s performance and
3. Perkembangan dan dinamika pasar industri strategic initiatives (Company Highlights);
asuransi, termasuk tren, peluang, dan 3. Developments and dynamics in the insurance
tantangan yang relevan bagi Perseroan; industry market, including trends, opportunities,
4. Aspek kepatuhan dan manajemen risiko, and challenges relevant to the Company;
termasuk penerapan APU dan PPT, pemantauan 4. Compliance and risk management aspects,
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan including the implementation of APU and PPT,
perundang-undangan yang berlaku, serta monitoring compliance with applicable laws
pelaksanaan prinsip pelindungan konsumen and regulations, and implementing consumer
dan masyarakat sebagai bagian dari penguatan and community protection principles as part
tata kelola Perseroan; of strengthening the Company’s governance;
5. Penguatan literasi dan inklusi keuangan 5. Strengthening financial literacy and inclusion as
sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap a manifestation of the Company’s commitment
keberlanjutan usaha dan tanggung jawab to business sustainability and social responsibility.
sosial.
Fokus utama Dewan Komisaris adalah memberikan The main focus of the Board of Commissioners is
a ra h a n d a n p a n d a n g a n s t ra te g i s te rka it to provide strategic direction and insight regarding
pemanfaatan sumber pendanaan Perseroan the utilization of the Company’s funding sources
dalam rangka mendukung penguatan kapasitas in order to support the strengthening of business
dan kapabilitas bisnis. Selain itu, Dewan Komisaris capacity and capabilities. In addition, the Board of
juga menyampaikan masukan konstruktif terkait Commissioners also provides constructive input
perencanaan dan pelaksanaan audit laporan regarding the planning and implementation
keuangan tahun buku 2025 sebagai bagian dari of the 2025 financial statement audit as part of
fungsi pengawasan dan upaya berkelanjungan its supervisory function and ongoing efforts to
dalam memperkuat penerapan Tata Kelola strengthen the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Governance.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA PERSEROAN
OUTLOOK ON THE PROSPECTS OF THE COMPANY’S BUSINESS
Pada tahun 2026, pertumbuhan ekonomi In 2026, Indonesia’s economic growth is estimated to
Indonesia diperkirakan berada pada kisaran be in the range of 4.9–5.7%, driven by strengthening
4,9–5,7%, didorong oleh penguatan permintaan domestic demand, the sustainability of government
domestik, keberlanjutan kebijakan Pemerintah, policies, and Bank Indonesia’s consistent policy mix
serta bauran kebijakan Bank Indonesia yang in maintaining stability and encouraging growth.
konsisten dalam menjaga stabilitas dan mendorong In line with this, Indonesia’s insurance industry is
pertumbuhan. Sejalan dengan hal tersebut, industri projected to continue growing despite facing a
asuransi di Indonesia diproyeksikan tetap tumbuh number of challenges, in line with increasing public
meskipun masih menghadapi sejumlah tantangan, awareness of the importance of risk protection, the
seiring dengan meningkatnya kesadaran recovery of key economic sectors,
masyarakat terhadap pentingnya perlindungan
risiko, pemulihan sektor-sektor ekonomi utama,
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 30 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 31
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis serta peluang dari peningkatan aktivitas and opportunities from increased tourism and pariwisata dan mobilitas masyarakat. Didukung community mobility. Supported by strengthened oleh penguatan regulasi, inovasi produk, regulations, product innovation, and the use dan pemanfaatan teknologi digital, industri of digital technology, the insurance industry is asuransi diharapkan mampu memperluas expected to expand its market penetration and penetrasi pasar dan mencatatkan pertumbuhan record more sustainable growth in 2026. yang lebih berkelanjutan pada tahun 2026. Dewan Komisaris tetap optimistis terhadap The Board of Commissioners remains optimistic prospek usaha Perseroan ke depan, didukung about the Company’s future prospects, supported oleh fundamental bisnis yang solid, pengalaman by solid business fundamentals, extensive panjang di industri asuransi, serta strategi yang experience in the insurance industry, and strategies adaptif terhadap dinamika pasar. Sejalan dengan that are adaptive to market dynamics. In line with Peta Jalan Pengembangan dan Penguatan the 2023-2027 Roadmap for the Development Perasuransian Indonesia 2023–2027, khususnya and Strengthening of Indonesian Insurance, arah penguatan pada tahun 2026, Perseroan terus particularly the direction of strengthening in memperkuat penerapan Tata Kelola Perusahaan 2026, the Company continues to strengthen the yang Baik (GCG) sebagai fondasi utama, mendorong implementation of Good Corporate Governance peningkatan inklusi asuransi melalui perluasan (GCG) as its main foundation, encourage increased akses dan pengembangan produk yang relevan, insurance inclusion through expanded access and serta memanfaatkan inovasi dan teknologi digital the development of relevant products, and utilize untuk meningkatkan kualitas layanan dan daya innovation and digital technology to improve service saing. quality and competitiveness. Di sisi permodalan, pelaksanaan pencatatan On the capital side, the initial public offering (IPO) saham perdana (IPO) telah memperkuat struktur has strengthened the financial structure, increased keuangan, meningkatkan transparansi, dan transparency, and reinforced market confidence memperkokoh kepercayaan pasar terhadap in the Company. With strong synergy between Perseroan. Dengan sinergi yang kuat antara the Board of Commissioners and the Board of Dewan Komisaris dan Direksi, Dewan Komisaris Directors, the Board of Commissioners believes meyakini Perseroan memiliki kapasitas yang that the Company has sufficient capacity to manage memadai untuk mengelola risiko, memaksimalkan risks, maximize growth opportunities, and achieve peluang pertumbuhan, dan mencapai kinerja yang sustainable performance, while providing added berkelanjutan, sekaligus memberikan nilai tambah value to Shareholders and all Stakeholders. bagi Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan. PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PERSPECTIVE ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi telah The Board of Commissioners notes that the menunjukkan komitmen yang kuat dalam upaya Board of Directors has demonstrated a strong meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan commitment to improving the implementation yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Kami of Good Corporate Governance (GCG). We memahami bahwa dalam tahapan penguatan understand that in the process of strengthening sistem tata kelola, tantangan yang dihadapi cukup the governance system, the challenges faced are signifikan. Oleh karena itu, kami mengapresiasi quite significant. Therefore, we appreciate the langkah-langkah proaktif Direksi dalam Board of Directors’ proactive steps in identifying mengidentifikasi area-area yang memerlukan areas that need improvement and developing a perbaikan dan menyusun rencana aksi yang comprehensive action plan. We see that the Board komprehensif. Kami melihat bahwa Direksi telah of Directors has begun to build a solid foundation mulai membangun fondasi yang kokoh untuk for the sustainable implementation of GCG, with a penerapan GCG yang berkelanjutan, dengan fokus focus on transparency, accountability, and integrity. pada transparansi, akuntabilitas, dan integritas. Dalam pandangan kami, Direksi telah berhasil In our view, the Board of Directors has successfully mengimplementasikan beberapa inisiatif penting implemented several important initiatives that yang mendukung penguatan tata kelola, seperti support the strengthening of governance, such penyusunan dan pembaruan pedoman etika as the preparation and updating of business ethics bisnis, peningkatan sistem pengendalian internal, guidelines, the improvement of internal control dan penguatan fungsi kepatuhan. Namun, kami systems, and the strengthening of compliance juga menyadari bahwa masih ada ruang untuk functions. However, we also recognize that there perbaikan, is still room for improvement, PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 31 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 32
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
terutama dalam hal peningkatan efektivitas particularly in terms of enhancing the effectiveness
komunikasi dan sosialisasi kebijakan tata kelola of communication and dissemination of
kepada seluruh karyawan. Oleh karena itu, kami governance policies to all employees. Therefore,
mendorong Direksi untuk terus melakukan evaluasi we encourage the Board of Directors to continue
berkala terhadap sistem tata kelola yang ada, serta to conduct periodic evaluations of the existing
mengadopsi praktik-praktik terbaik yang relevan governance system and to adopt best practices
dengan industri dan ukuran perusahaan. that are relevant to the industry and size of the
company.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus The Board of Commissioners is committed to
memberikan dukungan dan arahan kepada Direksi continuing to provide support and guidance to
dalam upaya meningkatkan penerapan GCG. Kami the Board of Directors in its efforts to improve the
percaya bahwa dengan kerja sama yang solid implementation of GCG. We believe that with solid
antara Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan cooperation between the Board of Commissioners
akan mampu membangun budaya tata kelola yang and the Board of Directors, the Company will be
kuat dan berkelanjutan. able to build a strong and sustainable governance
culture.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN
KOMISARIS DALAM MENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Secara keseluruhan, komite-komite yang berada Overall, the committees under the Board of
di bawah naungan Dewan Komisaris telah Commissioners have performed their functions
melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya and responsibilities well. For this reason, the Board
dengan baik. Untuk itu, Dewan Komisaris of Commissioners would like to express its deepest
memberikan apresiasi sebesar-besarnya kepada appreciation to all supporting organs for their
seluruh organ pendukung atas kontribusi yang contributions. Based on these positive results, the
telah diberikan. Melalui hasil positif tersebut, Dewan Board of Commissioners will continue to improve
Komisaris akan terus meningkatkan efektivitas dan the effectiveness and efficiency of its performance
efisiensi kinerjanya sehingga dapat membantu so that it can assist the Company in achieving its
Perseroan dalam mencapai tujuan. objectives.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, jajaran Dewan Komisaris Throughout 2025, the composition of the Company’s
Perseroan memiliki komposisi yang sama dan tidak Board of Commissioners remained unchanged.
ada perubahan. Maka dari itu, susunan Dewan Therefore, the composition of the Board of
Komisaris per 31 Desember 2025 adalah sebagai Commissioners as of December 31, 2025 is as follows:
berikut:
No Nama Jabatan
Name Position
1 Dwijawanti Widiatmadja Komisaris Utama
President Commissioner
2 Banua P. Sianturi Komisaris Independen
Independent Commissioner
3 Achmad Hadad Rauf Komisaris Independen
Independent Commissioner
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 32 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 33
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
APRESIASI DAN PENUTUP
APPRECIATION AND CONCLUSION
Di tengah dinamika ekonomi dan bisnis yang Amidst economic and business dynamics that are
masih diselimuti ketidakpastian, Perseroan mampu still shrouded in uncertainty, the Company has been
mempertahankan stabilitas sekaligus memperkuat able to maintain stability while strengthening its
kinerja dalam menghadapi berbagai tantangan. performance in the face of various challenges. This
Pencapaian ini merupakan hasil dari dedikasi tinggi achievement is the result of the high dedication
dan kerja keras seluruh jajaran Direksi beserta and hard work of the entire Board of Directors
seluruh insan Perseroan dalam menjalankan and all Company personnel in implementing
strategi yang adaptif dan komprehensif. adaptive and comprehensive strategies.
Di samping itu, adanya kepercayaan dan In addition, the trust and support of Shareholders
dukungan dari Pemegang Saham dan Pemangku and Stakeholders have also played an
Kepentingan turut berperan penting dalam important role in supporting the Company in
menunjang Perseroan mencetak kinerja yang achieving proud and expected performance.
membanggakan dan sesuai harapan.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi The Board of Commissioners would like to
yang setinggi-tingginya kepada Direksi, jajaran express its highest appreciation to the Board of
manajemen, serta seluruh karyawan atas dedikasi Directors, management, and all employees for
dan kontribusi yang telah memungkinkan their dedication and contributions, which have
Perseroan tetap menjaga momentum enabled the Company to maintain its growth
pertumbuhan di tengah kondisi yang penuh momentum amid challenging conditions. Through
tantangan. Melalui kepemimpinan Direksi yang the visionary leadership of the Board of Directors
visioner serta pelaksanaan inisiatif strategis yang and the focused and consistent implementation
terarah dan konsisten oleh seluruh insan Perseroan, of strategic initiatives by all Company personnel,
kinerja Perseroan dapat terus dipertahankan pada the Company ’s performance has been
jalur yang positif dan berkelanjutan. maintained on a positive and sustainable path.
Kami juga menyampaikan apresiasi kepada We also express our appreciation to Shareholders
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan and Stakeholders who have continuously provided
yang tak henti memberikan dukungan dalam support for the Company’s achievements. Their
pencapaian Perseroan. Keberadaan mereka dalam presence in the Company’s journey has contributed
perjalanan Perseroan berkontribusi membantu to helping the Company achieve sustainable
Perseroan mewujudkan pertumbuhan yang growth.
berkelanjutan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab pengawasan, As part of its supervisory responsibilities, the
Dewan Komisaris terus memastikan keselarasan Board of Commissioners continues to ensure
kebijakan dan keputusan strategis Perseroan the alignment of the Company’s policies and
dengan visi jangka Panjang melalui peninjauan strategic decisions with its long-term vision
yang menyeluruh. Kami mendorong seluruh through comprehensive reviews. We encourage
insan Perseroan untuk membangun performa all members of the Company to build maximum
yang maksimal melalui peningkatan inovasi, performance through increased innovation,
efisiensi operasional, sekaligus penerapan prinsip operational efficiency, and the application of
keberlanjutan sehingga Perseroan tetap berdaya sustainability principles so that the Company
saing dan relevan dengan dinamika industri yang remains competitive and relevant to the ever-
terus berkembang. Ke depan, kami optimis bahwa evolving dynamics of the industry. Going forward,
Perseroan dapat menghadapi tantangan serta we are optimistic that the Company will be able to
memanfaatkan peluang untuk menciptakan masa face challenges and take advantage of opportunities
depan yang semakin baik bagi Perseroan. to create a better future for the Company.
Jakarta, Maret 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Dwijawanti Widiatmadja
Komisaris Utama
President Commissioner
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 33 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 34
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
“
Menilik kinerja yang berhasil dicapai Perseroan
sepanjang tahun 2025, Direksi menilai capaian tersebut
sebagai hasil yang solid di tengah dinamika dan
tantangan yang ada, sekaligus menjadi fondasi penting
bagi penguatan kinerja Perseroan secara berkelanjutan
ke depan.
Looking at the Company’s successful performance
throughout 2025, the Board of Directors considers
these achievements to be solid results amid the
existing dynamics and challenges, as well as an
“
important foundation for strengthening the Company’s
performance in a sustainable manner going forward.
Adi Wibowo Adisaputro
Direktur Utama
President Director
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 34 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 35
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati, Our Distinguished Shareholders and Stakeholders, Direksi Perseroan dengan penuh rasa syukur The Board of Directors of PT Asuransi Digital menyampaikan Laporan Direksi PT Asuransi Digital Bersama Tbk (the Company) gratefully presents Bersama Tbk (Perseroan) untuk tahun buku 2025. its Report for the 2025 fiscal year. The year 2025 Tahun 2025 ditandai oleh dinamika perekonomian was marked by a challenging yet promising global global yang penuh tantangan sekaligus peluang. economic landscape. Amidst this uncertainty, the Di tengah ketidakpastian tersebut, perekonomian Indonesian economy demonstrated resilience with Indonesia menunjukkan ketahanan yang baik stable growth and continued positive investment dengan pertumbuhan yang stabil serta prospek prospects. In this context, the Company was able investasi yang tetap positif. Dalam konteks tersebut, to capitalize on the existing momentum to record Perseroan mampu memanfaatkan momentum solid and measurable performance in the national yang ada untuk mencatatkan kinerja yang solid insurance industry. dan terukur di industri asuransi nasional. Tahun 2025 menjadi bagian penting dalam The year 2025 was an important part of the Company’s perjalanan Perseroan untuk memperkuat journey to strengthen its foundation for long-term fondasi pertumbuhan jangka panjang. Di tengah growth. Amid rapid global economic changes, the perubahan ekonomi global yang berlangsung Company remained focused on its strategic direction cepat, Perseroan tetap menjaga fokus pada arah and priorities. The large domestic market potential, dan prioritas strategis. Potensi pasar domestik yang supported by the competitiveness of the national besar, didukung oleh daya saing ekonomi nasional economy and government policies conducive to the serta kebijakan Pemerintah yang kondusif bagi business world, provides a strong foundation for the dunia usaha, menjadi landasan yang kuat bagi Company’s business development. In line with this, pengembangan bisnis Perseroan. Sejalan dengan the Company consistently encourages sustainable hal tersebut, Perseroan secara konsisten mendorong business expansion, strengthening governance ekspansi usaha yang berkelanjutan, penguatan and risk management, and applying sustainability tata kelola dan manajemen risiko, serta penerapan principles in all business activities. prinsip keberlanjutan dalam seluruh aktivitas bisnis. Laporan Tahunan ini disusun untuk memberikan This Annual Report has been prepared to provide gambaran yang komprehensif mengenai kinerja, a comprehensive overview of the Company’s strategi, dan arah pengembangan Perseroan, serta performance, strategy, and development direction, peran Perseroan sebagai mitra strategis dalam as well as its role as a strategic partner in supporting mendukung pertumbuhan dan inovasi di industri growth and innovation in the national insurance asuransi nasional. industry. TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI TAHUN 2025 2025 ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy will continue menghadapi ketidakpastian yang berdampak pada to face uncertainty that will impact the financial sektor keuangan dan industri asuransi. Kondisi sector and insurance industry. These conditions will tersebut mendorong perusahaan asuransi umum encourage general insurance companies to further untuk semakin memperkuat manajemen risiko, strengthen risk management, maintain portfolio menjaga kualitas portofolio, serta meningkatkan quality, and improve business process efficiency efisiensi proses bisnis guna memastikan to ensure business continuity amid ever-changing keberlanjutan usaha di tengah dinamika pasar market dynamics. yang terus berubah. Di tengah tantangan global, perekonomian Amidst global challenges, Indonesia’s economy has Indonesia menunjukkan ketahanan yang relatif baik shown relatively good resilience with stable growth dengan pertumbuhan yang stabil dan kebijakan and well-maintained macroeconomic policies. The makroekonomi yang terjaga. Industri asuransi general insurance industry continues to record umum tetap mencatatkan kinerja yang resilien, resilient performance, despite facing competitive meskipun menghadapi tekanan persaingan dan pressures and increased service expectations. The peningkatan ekspektasi layanan. Pemanfaatan use of alternative distribution channels, including kanal distribusi alternatif, termasuk kerja sama cooperation with digital-based insurance brokers, is dengan pialang asuransi berbasis digital, semakin growing as part of the industry’s efforts to expand berkembang sebagai bagian dari upaya industri market access, increase insurance penetration, and dalam memperluas akses pasar, meningkatkan provide convenience to the public. penetrasi asuransi, serta memberikan kemudahan bagi masyarakat. PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 35 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 36
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Sejalan dengan perkembangan tersebut, Perseroan In line with these developments, the Company is mengarahkan strategi bisnis pada penguatan kerja directing its business strategy towards strengthening sama dengan pialang asuransi, termasuk pialang cooperation with insurance brokers, including digital digital yang memiliki kapabilitas teknologi dan brokers that have technological capabilities and a basis nasabah yang luas. Dengan tetap menjunjung broad customer base. While upholding the principles prinsip kehati-hatian, tata kelola yang baik, serta of prudence, good governance, and disciplined risk pengelolaan risiko yang disiplin, Perseroan management, the Company strives to maintain the berupaya menjaga kualitas pertumbuhan dan quality of its growth and strengthen its competitive memperkuat posisi kompetitif di industri asuransi position in the national general insurance industry. umum nasional. IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIES IMPLEMENTATION AND POLICIES Direksi senantiasa mengupayakan pencapaian The Board of Directors continuously strives to tujuan Perseroan melalui berbagai langkah achieve the Company’s objectives through various positif, termasuk dengan menjalankan strategi positive measures, including the effective and dan kebijakan strategis secara efektif dan comprehensive implementation of strategic menyeluruh. Hal ini didasari bahwa adanya plans and policies. This is based on the belief strategi dan kebijakan strategis yang tepat dapat that appropriate strategic plans and policies can terus menunjang Perseroan dalam pengelolaan continue to support the Company in operational operasional, mitigasi risiko, penanganan kendala, management, risk mitigation, obstacle handling, hingga proses menjaga stabilitas kinerja di tengah and the process of maintaining performance stability kondisi pemulihan ekonomi global. amid global economic recovery. Dengan dilakukannya pencatatan umum perdana By conducting an Initial Public Offering (IPO) that saham (Initial Public Offering/IPO) yang efektif was officially listed on the Indonesia Stock Exchange tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 on January 8, 2025, the Company can effectively Januari 2025, optimalisasi kapasitas dan kapabilitas optimize its capacity and capabilities in marketing, Perseroan dalam pemasaran, pengembangan product development, and service mechanisms. produk dan mekanisme layanan dapat dilakukan dengan baik. Dengan memperoleh akses permodalan dari Gaining access to capital from the public enables masyarakat memungkinkan Perseroan dalam the Company to carry out business activities that menghadirkan kegiatan bisnis yang lebih are more proportional in terms of capacity and proposional dari segi kapasitas dan teknologi technology in meeting demand. The utilization dalam memenuhi permintaan. Pemanfaatan of funds from the initial public offering of shares dana hasil penawaran umum perdana saham in accordance with the Company’s business yang sesuai pada tujuan pengembangan bisnis development objectives is a significant driving force Perseroan menjadi daya angkat yang signifikan in supporting future business growth and increasing dalam mendukung pertumbuhan bisnis ke depan the confidence of business partners in collaborating serta meningkatkan kepercayaan diri mitra bisnis with the Company. dalam menjalin kerja sama dengan Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded revenue growth pertumbuhan pendapatan sebesar 122,91% serta of 122,91% and introduced new products that are memperkenalkan produk baru yang diharapkan expected to strengthen the Company’s business dapat memperkuat fundamental bisnis Perseroan, fundamentals, both in the short and long term. baik dalam jangka pendek maupun jangka This achievement was supported by the expansion panjang. Pencapaian tersebut didukung oleh of cooperation with existing partners and the perluasan kerja sama dengan mitra eksisting development of partnerships with new business serta pengembangan kemitraan dengan mitra partners, both to strengthen existing products and bisnis baru, baik untuk penguatan produk yang develop new ones. Through these collaborations, the telah ada maupun pengembangan produk baru. Company not only expanded its service coverage but Melalui kolaborasi tersebut, Perseroan tidak hanya also contributed to improving financial literacy and memperluas jangkauan layanan, tetapi juga inclusion by providing insurance solutions that are berkontribusi dalam meningkatkan literasi dan easier to understand, more affordable, and relevant inklusi keuangan dengan menghadirkan solusi to the needs of the community. asuransi yang lebih mudah dipahami, terjangkau, dan relevan dengan kebutuhan masyarakat. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 36 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 37
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Selanjutnya, sepanjang tahun 2025 Perseroan Furthermore, throughout 2025, the Company will
melanjutkan penerapan strategi dan kebijakan yang continue to implement its existing strategies and
telah dijalankan sebelumnya, dengan penyesuaian policies, with adjustments and enhancements in
dan penguatan yang selaras dengan dinamika line with internal and external dynamics. These
kondisi internal dan eksternal. Berbagai inisiatif strategic initiatives will focus on sustainable
strategis tersebut difokuskan pada peningkatan performance improvement, strengthening
kinerja secara berkelanjutan, penguatan business fundamentals, and refining operational
fundamental bisnis, serta penyempurnaan proses processes that support the expansion of public
operasional yang mendukung perluasan akses access to insurance products and services. These
masyarakat terhadap produk dan layanan asuransi. efforts are in line with the Company’s commitment
Upaya ini sejalan dengan komitmen Perseroan to promoting national financial literacy and
untuk mendorong literasi dan inklusi keuangan inclusion, while creating healthy and sustainable
nasional, sekaligus menciptakan pertumbuhan growth and providing added value for Shareholders
yang sehat dan berkesinambungan serta and all Stakeholders.
memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham
dan seluruh Pemangku Kepentingan.
Strategi dan kebijakan strategis yang kembali Strategies and strategic policies to be
dijalankan di tahun 2025 antara lain: reimplemented in 2025 include:
1. Pengembangan produk asuransi yang relevan 1. Development of insurance products that
dengan kebutuhan masyarakat, khususnya are relevant to the needs of the community,
produk asuransi gaya hidup (lifestyle insurance) particularly lifestyle insurance and motor
dan asuransi kendaraan bermotor, dengan vehicle insurance products, with simpler, more
desain yang lebih sederhana, fleksibel, dan flexible, and more accessible designs to expand
mudah diakses untuk memperluas basis the customer base;
nasabah; 2. Strengthening and expanding distribution
2. Penguatan dan perluasan kerja sama distribusi, partnerships by developing partnerships with
melalui pengembangan kemitraan dengan existing and new insurance brokers to increase
pialang asuransi eksisting maupun baru, guna market penetration and the marketing reach
meningkatkan penetrasi pasar dan jangkauan of the Company’s products;
pemasaran produk Perseroan; 3. Optimizing business processes and utilizing
3. Optimalisasi proses bisnis dan pemanfaatan technology to improve operational effectiveness
teknologi, untuk meningkatkan efektivitas dan and efficiency, accelerate services, and support
efisiensi operasional, mempercepat layanan, more adaptive and data-driven decision-
serta mendukung pengambilan keputusan making;
yang lebih adaptif dan berbasis data; 4. Improving service quality and customer
4. Peningkatan kualitas layanan dan pengalaman experience, integrated with the application of
nasabah, yang terintegrasi dengan penerapan consumer protection principles and support
prinsip pelindungan konsumen serta dukungan for financial literacy and inclusion;
terhadap literasi dan inklusi keuangan; 5. Strengthening corporate governance,
5. Penguatan tata kelola perusahaan, manajemen risk management, and compliance as
risiko, dan kepatuhan, sebagai fondasi the foundation for maintaining business
dalam menjaga keberlanjutan usaha dan sustainability and increasing Stakeholder trust.
meningkatkan kepercayaan Pemangku
Kepentingan.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI SERTA PROSES
YANG DILAKUKAN DIREKSI DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERSEROAN
THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN FORMULATING AND IMPLEMENTING
THE COMPANY’S STRATEGIES
D i re ks i m e m e g a n g p e ra n s e n t ra l d a l a m The Board of Directors plays a central role in the
pengelolaan Perseroan, termasuk dalam management of the Company, including in the
perumusan dan pelaksanaan strategi serta formulation and implementation of strategies and
kebijakan strategis. Direksi bertanggung jawab strategic policies. The Board of Directors is responsible
atas proses perencanaan, penyusunan, dan for the planning, preparation, and implementation
implementasi strategi tersebut guna memastikan of these strategies to ensure operational
efektivitas operasional, pengelolaan tantangan, effectiveness, management of challenges,
serta optimalisasi peluang usaha. and optimization of business opportunities.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 37 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 38
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Dalam tahap perumusan, Direksi berperan sesuai During the formulation stage, the Board of
dengan area tanggung jawab masing-masing Directors plays a role in accordance with the area
anggota. Selanjutnya, pelaksanaan strategi of responsibility of each member. Furthermore, the
dikoordinasikan oleh Direktur Utama melalui implementation of the strategy is coordinated by
pembahasan dan kesepakatan bersama anggota the President Director through discussions and
Direksi lainnya. Aspek keuangan dan perencanaan agreements with other members of the Board
pendukung, termasuk penyusunan proyeksi arus of Directors. Financial and supporting planning
kas serta kebijakan keuangan yang relevan, dikelola aspects, including the preparation of cash flow
secara terintegrasi untuk mendukung pencapaian projections and relevant financial policies, are
target Perseroan sepanjang tahun buku. managed in an integrated manner to support the
achievement of the Company’s targets throughout
the fiscal year.
Melalui pembagian peran yang jelas tersebut, Through this clear division of roles, the Board of
Direksi memastikan bahwa strategi dan kebijakan Directors ensures that strategies and strategic
strategis dapat diimplementasikan secara policies can be implemented consistently and in
konsisten dan selaras dengan rencana yang telah line with the established plans. To improve the
ditetapkan. Untuk meningkatkan efektivitas effectiveness of implementation, the Board of
pelaksanaan, Direksi menyusun rencana kerja Directors prepares measurable work plans, conducts
yang terukur, melakukan pemantauan dan evaluasi regular monitoring and evaluation, and ensures
secara berkala, serta memastikan ketersediaan dan the availability and management of adequate and
pengelolaan anggaran yang memadai dan tepat targeted budgets.
sasaran.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors has
perannya secara efektif, mulai dari tahap effectively carried out its role, from the formulation
perumusan hingga implementasi strategi. to the implementation of strategies. Although
Meskipun strategi yang dijalankan pada prinsipnya the strategies implemented were essentially a
melanjutkan kebijakan tahun sebelumnya, Direksi continuation of the previous year’s policies, the
menilai strategi tersebut tetap relevan dengan Board of Directors considered them to be relevant
kondisi internal Perseroan serta dinamika eksternal to the Company’s internal conditions and external
sepanjang tahun 2025. Implementasi yang dynamics throughout 2025. This consistent
konsisten tersebut berkontribusi pada perbaikan implementation contributed to improved financial
kinerja keuangan dan operasional Perseroan yang and operational performance, which was more
lebih stabil dibandingkan tahun sebelumnya. stable than in the previous year. Going forward, the
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk menjaga Board of Directors is committed to maintaining this
momentum perbaikan ini guna mendukung momentum of improvement in order to support
ke b e rl a n j u ta n u s a h a d a n m e n i n g ka t ka n business continuity and increase value for all
nilai bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PERSEROAN DI TAHUN 2025
COMPARISON OF THE COMPANY’S TARGETS AND PERFORMANCE IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan Throughout 2025, the Company carried out its
kegiatan usahanya di tengah dinamika business activities amid challenging economic and
kondisi ekonomi dan industri yang masih industrial conditions. The volatility of the external
menantang. Volatilitas lingkungan eksternal environment affected the Company’s performance
tersebut memengaruhi pencapaian kinerja and became the basis for the Board of Directors
Perseroan dan menjadi dasar bagi Direksi dalam to adjust its strategy in order to maintain business
melakukan penyesuaian strategi guna menjaga continuity.
kesinambungan usaha.
Dalam konteks tersebut, kinerja keuangan In this context, the Company’s financial performance
Perseroan pada tahun 2025 mencerminkan in 2025 reflects a combination of challenges and
kombinasi antara tantangan dan peluang growth opportunities. The Company’s profit before
pertumbuhan. Laba sebelum pajak Perseroan tax increased by 18.95% from IDR 16.93 billion in
tercatat meningkat sebesar 18,95% dari Rp16,93 2024 to Rp20.14 billion in 2025. This increase
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp20,14 miliar was influenced by, among other things, the
pada tahun 2025. Peningkatan tersebut antara lain development of partnerships and lifestyle-based
dipengaruhi oleh pengembangan kerja sama serta insurance products that are relevant to the needs
pengembangan produk asuransi berbasis gaya of the community, as well as adjustments to the
hidup yang relevan dengan kebutuhan masyarakat, cost structure and market dynamics.
penyesuaian struktur biaya dan dinamika pasar.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 38 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 39
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Secara keseluruhan, pendapatan jasa asuransi Overall, the Company’s insurance service revenue
Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp730,70 in 2025 reached Rp730,70 billion, an increase of
miliar, meningkat sebesar 122,91% dibandingkan 122.91% compared to 2024, reflecting a relatively
tahun 2024, mencerminkan kontribusi yang relatif balanced contribution from the Company’s
seimbang dari segmen usaha Perseroan. business segments.
Direksi menilai bahwa peningkatan pendapatan The Board of Directors believes that the 122.91%
jasa asuransi pada tahun 2025 sebesar 122,91% increase in insurance service revenue in 2025
dibandingkan tahun sebelumnya menunjukkan compared to the previous year demonstrates
efektivitas strategi yang dijalankan, termasuk the effectiveness of the strategies implemented,
perluasan jangkauan pasar serta penguatan kerja including market expansion and strengthening
sama dengan mitra bisnis. Meskipun demikian, cooperation with business partners. However, the
Direksi tetap mencermati adanya tekanan Board of Directors remains mindful of the pressure
terhadap margin sebagai bagian dari dinamika on margins as part of the business dynamics
usaha yang dihadapi sepanjang tahun berjalan. faced throughout the year. However, the Board
Meskipun demikian, Direksi tetap mencermati of Directors remains mindful of the pressure on
adanya tekanan terhadap margin sebagai bagian margins as part of the business dynamics faced
dari dinamika usaha yang dihadapi sepanjang throughout the year.
tahun berjalan.
Secara keseluruhan, Direksi memandang capaian Overall, the Board of Directors views the Company’s
kinerja Perseroan pada tahun 2025 berada dalam performance in 2025 as being in line with the
koridor yang sejalan dengan kondisi eksternal yang external conditions faced and as a positive
dihadapi dan menjadi landasan yang positif bagi foundation for strengthening future performance.
penguatan kinerja ke depan. Direksi akan terus The Board of Directors will continue to evaluate and
melakukan evaluasi dan penyesuaian strategi adjust its strategy on an ongoing basis in order to
secara berkelanjutan guna meningkatkan kinerja improve the Company’s performance, maintain
Perseroan, menjaga daya saing, serta menciptakan competitiveness, and create sustainable added
nilai tambah yang berkelanjutan bagi Pemegang value for Shareholders and Stakeholders.
Saham dan Pemangku Kepentingan.
KENDALA DAN TANTANGAN
OBSTACLES AND CHALLENGES
Sepanjang tahun 2025, upaya Perseroan dalam Throughout 2025, the Company’s efforts to
memperkuat pemulihan kinerja masih dihadapkan strengthen its performance recovery will continue
pada berbagai kendala dan tantangan, baik yang to face various obstacles and challenges, both
bersumber dari faktor eksternal maupun internal. external and internal. Externally, global economic
Dari sisi eksternal, ketidakpastian ekonomi global, uncertainty, price fluctuations, and geopolitical
fluktuasi harga, serta dinamika geopolitik di dynamics in a number of regions will affect the
sejumlah kawasan turut memengaruhi stabilitas stability of the supply chain, operational cost
rantai pasok, struktur biaya operasional, serta structure, and the Company’s sales performance.
kinerja penjualan Perseroan.
Di sisi internal, tantangan utama yang dihadapi Internally, the main challenges faced by the
Perseroan meliputi penguatan kapasitas penjualan, Company include strengthening sales capacity,
penyesuaian terhadap regulasi yang semakin ketat, adjusting to increasingly stringent regulations,
serta tekanan terhadap daya beli masyarakat. and pressure on people’s purchasing power.
Kondisi tersebut menuntut Perseroan untuk terus These conditions require the Company to
beradaptasi melalui penerapan strategi yang tepat continue to adapt by implementing appropriate
guna menjaga keberlanjutan usaha dan daya saing strategies to maintain business sustainability and
di industri. competitiveness in the industry.
Dalam merespons berbagai tantangan tersebut, In response to these challenges, the Company has
Perseroan telah dan terus menerapkan langkah- implemented and continues to implement the
langkah strategis sebagai berikut: following strategic measures:
1. Pengembangan produk asuransi gaya hidup 1. Development of lifestyle insurance products
(lifestyle insurance) dengan premi berskala with bite-sized premiums to reach a wider
kecil (bite size), guna menjangkau segmen segment of society and increase accessibility
masyarakat yang lebih luas serta meningkatkan to insurance products;
aksesibilitas terhadap produk asuransi;
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 39 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 40
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
2. Penguatan dan perluasan kerja sama dengan 2. Strengthening and expanding cooperation
mitra eksisting maupun mitra baru, sebagai with existing and new partners in an effort to
upaya untuk memperluas jangkauan pasar, expand market reach, increase distribution
meningkatkan efektivitas distribusi, serta effectiveness, and strengthen the Company’s
memperkuat ekosistem bisnis Perseroan; business ecosystem;
3. Penguatan penerapan manajemen risiko 3. Strengthening the implementation of risk
melalui pengukuran risiko yang lebih management through more comprehensive
komprehensif dan penerapan prinsip kehati- risk measurement and the application of
hatian (prudential principle), guna menjaga prudential principles, in order to maintain the
stabilitas operasional dan kesehatan keuangan Company’s operational stability and financial
Perseroan; health;
4. Pengembangan produk asuransi kendaraan 4. Developing motor vehicle insurance products
bermotor melalui inovasi produk yang relevan through product innovations that are relevant
dengan kebutuhan pasar dan memiliki to market needs and have added value, in line
nilai tambah, sejalan dengan dinamika dan with customer dynamics and expectations.
ekspektasi nasabah.
Dengan mempertimbangkan berbagai kendala Considering these various obstacles and challenges,
dan tantangan tersebut, Perseroan terus the Company remains committed to strengthening
berkomitmen untuk memperkuat pengendalian operational control, improving service quality,
operasional, meningkatkan kualitas layanan, serta and mitigating potential risks that could impact
memitigasi potensi risiko yang dapat berdampak business performance. Supported by the active role
pada kinerja usaha. Didukung oleh peran aktif of management and employees, as well as synergy
manajemen dan karyawan, serta sinergi dengan with Stakeholders, the Company is optimistic that
para Pemangku Kepentingan, Perseroan optimis it can maintain its momentum of recovery and
dapat menjaga momentum pemulihan dan meraih achieve more solid growth in the face of future
pertumbuhan yang lebih solid dalam menghadapi dynamics in the national economy and insurance
dinamika ekonomi dan industri asuransi nasional industry.
ke depan.
PROSPEK USAHA TAHUN 2026
BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Perseroan menyambut tahun 2026 dengan The Company welcomes 2026 with measured
optimisme yang terukur untuk terus meningkatkan optimism to continue improving its performance
kinerja serta efektivitas dan efisiensi operasional. as well as operational effectiveness and efficiency.
Seiring dengan membaiknya aktivitas ekonomi In line with the improvement in economic activity
masyarakat di berbagai sektor, Perseroan in various sectors, the Company views 2026 as
memandang tahun 2026 sebagai periode strategis a strategic period to strengthen its business
untuk memperkuat fondasi bisnis dan mendorong foundation and drive sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dari sisi permodalan, Perseroan akan terus In terms of capital, the Company will continue to
memperkuat struktur modal guna menjaga strengthen its capital structure in order to maintain
tingkat solvabilitas yang sehat serta mendukung a healthy level of solvency and support sustainable
pengembangan usaha secara berkelanjutan. business development. This strengthening of
Penguatan permodalan ini diharapkan dapat capital is expected to increase the Company’s
meningkatkan ketahanan keuangan Perseroan financial resilience in facing industry dynamics.
dalam menghadapi dinamika industri.
Perseroan juga melihat meningkatnya kesadaran The Company also sees the growing public
masyarakat terhadap pentingnya perlindungan awareness of the importance of insurance
asuransi sebagai peluang untuk mengembangkan protection as an opportunity to develop relevant,
produk yang relevan, terjangkau, dan bernilai affordable, and value-added products. The Board
tambah. Direksi akan mendorong inovasi produk of Directors will encourage product innovation
yang selaras dengan kebutuhan masyarakat that is in line with public needs and utilize digital
serta memanfaatkan teknologi digital guna technology to improve access, service quality,
meningkatkan akses, kualitas layanan, serta and support financial literacy and inclusion.
mendukung literasi dan inklusi keuangan.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 40 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 41
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In conducting its business activities, the Company
berkomitmen untuk memperhatikan aspek is committed to paying attention to sustainability
keberlanjutan melalui penerapan praktik aspects through the implementation of
operasional yang bertanggung jawab, penguatan responsible operational practices, strengthening
perlindungan konsumen, pengembangan sumber consumer protection, developing human
daya manusia, serta penerapan tata kelola resources, and implementing good corporate
perusahaan yang baik dan manajemen risiko yang governance and prudent risk management.
prudent. Integrasi prinsip keberlanjutan ini menjadi The integration of these sustainability principles
bagian dari upaya Perseroan untuk menciptakan is part of the Company’s efforts to create long-
nilai jangka panjang bagi Pemegang Saham dan term value for Shareholders and Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat In 2025, the Company continues to strengthen the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai as the main foundation in conducting business
fondasi utama dalam menjalankan kegiatan usaha activities in the property sector that are transparent,
yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. accountable, and sustainable. This commitment
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan is manifested in the Company’s initiative to
prinsip-prinsip GCG yang meliputi transparansi, uphold the implementation of GCG principles,
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan which consist of transparency, accountability,
kewajaran secara konsisten di seluruh tingkatan responsibility, independence, and fairness across
organisasi dan aktivitas operasional Perseroan. all levels of the organization and operational
activities as a whole, thereby supporting the
creation of world-class products and services.
Implementasi GCG yang berkelanjutan, didukung With the consistent implementation of GCG
oleh peran aktif dan sinergis seluruh organ tata principles and the increasingly optimal role
kelola dalam pengambilan keputusan strategis of governance bodies in making strategic
yang berintegritas, telah berkontribusi positif decisions with integrity, the Company was able
terhadap upaya pemulihan kinerja Perseroan to realize its efforts to achieve recovery in 2025.
sepanjang tahun 2025.
Meskipun masih terdapat ruang untuk though there is still much room for improvement
penyempurnaan, baik dari sisi operasional in operational implementation and financial
maupun pengelolaan keuangan, Perseroan management, the Company managed to
berhasil mencatatkan perbaikan kinerja yang show consistently improving performance in
lebih stabil dan berkesinambungan. Capaian ini 2025. This achievement is inseparable from
didukung oleh kepatuhan terhadap ketentuan the implementation of operational activities in
peraturan perundang-undangan, penerapan accordance with standards, compliance with
standar operasional yang memadai, serta peran applicable regulations, high productivity from
aktif seluruh insan Perseroan dalam meningkatkan the Company’s organs, and the participation of
kualitas kinerja secara menyeluruh. all Company personnel in improving the overall
quality of the Company’s work.
Dalam menjalankan penerapan GCG, Perseroan In 2025, the Company continued to prioritize the
senantiasa berpedoman pada Nilai Utama consistent implementation of Good Corporate
Perseroan, yaitu integrity, open communication, Governance, based on the Company’s Core
adaptability and flexibility, innovation driven, Values, which consist of (i) integrity; (ii) open
collaboration and synergy, serta growth mindset, communication; (iii) adaptability and flexibility; (iv)
yang menjadi landasan dalam membangun innovation driven; (v) collaboration and synergy,
budaya kerja yang profesional dan berorientasi and (vi) growth mindset.
pada keberlanjutan.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 41 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 42
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Direksi sebagai organ yang bertanggung jawab The Board of Directors, as the operational atas pengelolaan operasional terus berupaya management body, will continue to improve meningkatkan kualitas penerapan GCG melalui the quality of GCG implementation by refining penguatan sistem pengendalian internal dan internal control and risk management systems, manajemen risiko, penanaman budaya integritas strengthening a culture of integrity and work dan etika kerja, serta peningkatan transparansi ethics at all levels of the organization, and ensuring kepada Pemangku Kepentingan melalui transparency to Stakeholders through open, timely, pelaporan yang tepat waktu, akurat, dan dapat and accountable reporting. dipertanggungjawabkan. Dengan penerapan GCG yang konsisten dan Thus, the Board of Directors believes that the berkesinambungan, Direksi meyakini bahwa Company can have a solid foundation to create Perseroan memiliki fondasi yang kuat untuk healthy business growth and added value for mendorong pertumbuhan usaha yang sehat serta Shareholders and all Stakeholders. menciptakan nilai jangka panjang bagi Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan. KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK BISNIS YANG BERKELANJUTAN DAN RAMAH LINGKUNGAN [D.1] COMMITMENT TO SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES AND ENVIRONMENTALLY FRIENDLY Perseroan menyadari bahwa isu perubahan The Company recognizes that climate change iklim dan keberlanjutan lingkungan merupakan and environmental sustainability are global tantangan global yang memerlukan peran aktif challenges that require the active participation seluruh Pemangku Kepentingan, termasuk of all Stakeholders, including businesses. Based pelaku usaha. Berangkat dari kesadaran tersebut, on this awareness, the Company is committed Perseroan berkomitmen untuk menjalankan to implementing sustainable and responsible praktik bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung business practices by integrating environmental, jawab dengan mengintegrasikan aspek lingkungan, social, and governance aspects into its business sosial, dan tata kelola ke dalam aktivitas usaha, activities, in accordance with the characteristics sesuai dengan karakteristik dan peran Perseroan and role of the Company in the insurance industry. di industri asuransi. Dalam kegiatan operasional, Perseroan mulai In its operational activities, the Company has begun menerapkan prinsip keberlanjutan dengan to apply sustainability principles by promoting a mengedepankan pendekatan triple bottom triple bottom line approach that encompasses line yang mencakup aspek people, planet, dan people, planet, and prosperity. The application of prosperity. Penerapan konsep ramah lingkungan environmentally friendly concepts is carried out dilakukan melalui praktik perkantoran berwawasan through environmentally conscious office practices lingkungan (eco-office), antara lain dengan (eco-office), including encouraging efficient use of mendorong efisiensi penggunaan energi dan air, energy and water, reducing waste, and creating a pengurangan limbah, serta penciptaan lingkungan clean and comfortable working environment. These kerja yang bersih dan nyaman. Upaya ini didukung efforts are supported by the active participation of oleh partisipasi aktif seluruh karyawan sebagai all employees as part of the Company’s work culture. bagian dari budaya kerja Perseroan. Pada aspek sosial, Perseroan berkomitmen untuk In terms of social aspects, the Company is committed memberikan kontribusi positif bagi masyarakat to making a positive contribution to society through melalui berbagai inisiatif tanggung jawab sosial, various social responsibility initiatives, particularly khususnya yang mendukung peningkatan those that support the improvement of human kualitas sumber daya manusia dan akses resources and access to education. Throughout pendidikan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan 2025, the Company has implemented a number of telah melaksanakan sejumlah program tanggung social and environmental responsibility programs jawab sosial dan lingkungan yang diarahkan untuk aimed at encouraging community empowerment mendorong pemberdayaan masyarakat dan and expanding sustainable social impact. memperluas dampak sosial yang berkelanjutan. Sementara itu, dari sisi tata kelola, Direksi Meanwhile, in terms of governance, the Board of memastikan bahwa pengelolaan Perseroan Directors ensures that the Company is managed dilaksanakan secara profesional, transparan, dan professionally, transparently, and in accordance sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- with applicable laws and regulations as well as undangan serta kebijakan internal yang berlaku. internal policies LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 42 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 43
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Penerapan tata kelola yang baik menjadi The implementation of good governance is
dasar dalam menjaga reputasi Perseroan fundamental to maintaining the Company’s
serta memperkuat kepercayaan Pemangku reputation and strengthening Stakeholder trust.
Kepentingan.
Perseroan menyadari bahwa penerapan prinsip The Company realizes that the implementation
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST/ESG) of Environmental, Social, and Governance
sepanjang tahun 2025 masih berada pada (ESG) principles throughout 2025 is still in the
tahap penguatan dan pengembangan. Untuk strengthening and development stage. To that
itu, Perseroan secara bertahap meningkatkan end, the Company is gradually increasing internal
pemahaman internal melalui program pelatihan understanding through structured sustainability
dan sosialisasi keberlanjutan yang terstruktur, guna training and socialization programs, in order to
membangun kesadaran dan kapabilitas karyawan build employee awareness and capabilities in
dalam mendukung penerapan praktik bisnis yang supporting the implementation of sustainable
berkelanjutan di masa mendatang. business practices in the future.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DIBAWAH DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the implementation of the
tanggung jawab Direksi, Perseroan membentuk Board of Directors’ duties and responsibilities, the
organ pendukung berupa komite-komite yang Company has established supporting bodies in the
berada di bawah Direksi. Hingga akhir Desember form of committees under the Board of Directors.
2025, Direksi Perseroan didukung oleh 3 (tiga) Until the end of December 2025, the Company’s
komite, yaitu Komite Manajemen Risiko, Komite Board of Directors are supported by 3 (three)
Investasi, dan Komite Pengembangan Produk. committees, which are the Risk Management
Committee, the Investment Committee, and the
Product Development Committee.
Penilaian kinerja terhadap organ pendukung Performance assessments of the Board of Directors’
Direksi dilakukan oleh Direksi secara kolektif dan supporting bodies are conducted collectively and
menyeluruh, dengan mengacu pada pedoman comprehensively by the Board of Directors, with
dan piagam masing-masing komite serta reference to the guidelines and charters of each
kebijakan internal Perseroan. Kriteria penilaian committee and the Company’s internal policies.
meliputi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, The assessment criteria include the performance of
efektivitas peran dalam mendukung pengambilan duties and responsibilities, the effectiveness of the
keputusan Direksi, kepatuhan terhadap ketentuan role in supporting the Board of Directors’ decision-
peraturan perundang-undangan, serta kontribusi making, compliance with laws and regulations, and
komite dalam pencapaian tujuan strategis the committee’s contribution to the achievement
dan kinerja Perseroan selama tahun berjalan. of the Company’s strategic objectives and
performance during the current year.
KOMPOSISI DIREKSI
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan Throughout 2025, there were no changes in the
anggota Direksi sehingga jajaran Direksi Perseroan Board of Directors, so the composition of the
tetap memiliki komposisi yang sama. Oleh karena Company’s Board of Directors remained the
itu, susunan Direksi per 31 Desember 2025 adalah same. Therefore, the composition of the Board
sebagai berikut: of Directors as of December 31, 2025 is as follows:
No Nama Jabatan
Name Position
1 Adi Wibowo Adisaputro Direktur Utama
President Director
2 Randy Tandra Direktur Keuangan
Finance Director
3 Dr. Sofi Suryasnia Direktur Kepatuhan
Compliance Director
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 43 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 44
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
APRESIASI DAN PENUTUP
APPRECIATION AND CONCLUSION
Tahun 2025 merupakan periode penuh dinamika The year 2025 will be a period full of dynamics and
dan tantangan, namun tetap membuka peluang challenges, but it will still open up opportunities for
bagi Perseroan untuk memperkuat fondasi bisnis. Di the Company to strengthen its business foundation.
tengah ketidakpastian ekonomi global dan kondisi Amid global economic uncertainty and challenging
yang menantang di industri asuransi nasional, conditions in the national insurance industry, the
Perseroan tetap memegang teguh strategi yang Company remains committed to its adaptive
adaptif, berfokus pada peningkatan kinerja, dan strategy, focusing on improving performance and
menjaga komitmen dalam memberikan layanan maintaining its commitment to providing high-
berkualitas tinggi. quality services.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, we would like
dan terima kasih kepada seluruh Pemangku to express our appreciation and gratitude to all
Kepentingan, termasuk Pemegang Saham, mitra Stakeholders, including Shareholders, business
bisnis, Dewan Komisaris, komite, manajemen, dan partners, the Board of Commissioners, committees,
seluruh karyawan, atas kepercayaan, dukungan, dan management, and all employees, for their trust,
kerja sama yang telah mendorong pertumbuhan support, and cooperation, which have driven the
Perseroan secara konsisten dan berkelanjutan. Company’s consistent and sustainable growth.
Perseroan menyadari bahwa perjalanan usaha masih The Company realizes that its business journey
memerlukan penyempurnaan, namun berbagai still requires improvement, but the various
langkah perbaikan yang dilakukan sepanjang 2025 corrective measures taken throughout 2025
telah menghasilkan kinerja yang lebih baik dan have resulted in better performance and laid
menjadi landasan bagi pertumbuhan masa depan. the foundation for future growth. The Board of
Direksi akan terus memperkuat efisiensi, inovasi, Directors will continue to strengthen efficiency,
dan kolaborasi, sehingga Perseroan semakin siap innovation, and collaboration, so that the
menghadapi tantangan dan mempertahankan Company is better prepared to face challenges
ketangguhan serta keberlanjutan usaha. and maintain its resilience and business continuity.
Jakarta, Maret 2026
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Adi Wibowo Adisaputro
Direktur Utama
President Director
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 44 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 45
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025
PT ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY
FOR THE 2025 INTEGRATED ANNUAL REPORT OF PT ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, state that all information in
menyatakan bahwa semua informasi dalam the 2025 Integrated Annual Report of PT Asuransi
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Asuransi Digital Bersama Tbk is presented in its entirety
Digital Bersama Tbk telah dimuat secara and we are fully responsible for the accuracy of
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas the contents in this Integrated Annual Report.
kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Maret 2026,
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Banua P. Sianturi Dwijawanti Widiatmadja Achmad Hadad Rauf
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Randy Tandra Adi Wibowo Adisaputro Dr. Sofi Suryasnia
Direktur Keuangan Direktur Utama Direktur Kepatuhan
Finance Director President Director Compliance Director
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 45 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE “ Perjalanan Perseroan hingga tahun 2025 membuktikan ketangguhan dalam menghadapi dinamika ekonomi yang fluktuatif sekaligus komitmen untuk terus bertumbuh secara berkelanjutan, dan memberi nilai tambah bagi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. The Company’s journey to 2025 has proven its resilience in facing economic fluctuations and the commitment to to Shareholders and other Stakeholders. “ continuous sustainable growth, providing added value
Page 47
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY [C.2]
Nama Perusahaan
Name of Company
PT Asuransi Digital Bersama Tbk
Bidang Usaha Komposisi Pemegang Saham Tanggal Pendirian
Line of Business Composition of Shareholders Date Establishment
Asuransi Umum • Adi Wibowo Adisaputro (42,30%) 28 Januari 1988
General Insurance • Djajus Adisaputro (27,28%) January 28th, 1988
• Dwijawanti Widiatmadja (1,25%)
• Dapen BPD Jateng (9,18%)
• Masyarakat/ Public (20%)
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Pencatatan Saham
Authorized Capital Issued and Fully Paid Capital Listed Date
Rp1.000.000.000.000,- Rp342.468.750.000,- 8 Januari 2025
January 8th, 2025
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 48 tanggal 25 April 1987 yang dibuat di hadapan Joeni Moeljani
S.H., Notaris di Semarang, yang telah memperoleh pengesahan Menteri Kehakiman Republik
Indonesia (saat ini bernama Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) sesuai
dengan Surat Keputusan No C2-597-HT0101 TH.88 tanggal 28 Januari 1988, serta telah didaftarkan
dalam Buku Daftar pada Kepaniteraan Pengadilan Negeri Semarang dengan No. 54A/1988/
II tanggal 10 Februari 1988 serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.
1364 tanggal 14 Juli 1989, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 56 (“Akta Pendirian”).
Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 48 dated April 25, 1987 made before Joeni Moeljani
S.H., Notary in Semarang, who has obtained the ratification of the Minister of Justice of the Republic
of Indonesia (currently named the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia) in
accordance with Decree No. C2-597-HT0101 Th.88 dated January 2888, and has been registered in the
book Register on the Semarang District Court’s Court with the Semarang District Court. 54A/1988/II dated
February 10, 1988 and has been announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 1364 dated
July 14, 1989, Supplement to State Gazette of the Republic of Indonesia No. 56 (“Deed of Establishment”).
Kode Saham Bursa Situs Wesite
Ticker Code Exchange Website
YOII Bursa Efek Indonesia https://adbinsure.com/
Indonesia Stock Exchange
E-Mail Jumlah SDM per 31 Desember 2025 Sekretaris Perusahaan
E-mail Total HR as of December 31, 2025 Corporate Secretary
info@adbinsure.com 46 Orang / Person Muhammad Rahmat
Dwiyanto
Alamat Kantor Pusat E-Mail Sekretaris
Address of Headquarter Perusahaan
Email Corporate
Tamansari Parama Lantai 9 Jl. KH. Wahid Hasyim Kav. 84-88 Secretary
RT.015 RW.006 Kel. Kebon Sirih, Kec. Menteng, Kota Administrasi
Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10340, Indonesia corsec@adbinsure.com
Telp: 021 (22346065)
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 47 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 48
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
SKALA USAHA (C.3)
BUSINESS SCALE
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset Rupiah 347.248.096.000 250.853.733.000 222.843.499.000
Total Assets
Total Liabilitas Rupiah 136.222.247.000 89.953.254.000 127.222.634.000
Total Liabilities
Demografi Karyawan Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan,
Employees Demography Sub bab Demografi Karyawan
Information related to this is described in the Company Profile Chapter,
Employee Demographics Subchapter.
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan,
Composition of Share Ownership Sub bab Komposisi Pemegang Saham
Information related to this matter is described in the Company Profile Chapter,
Subchapter Shareholder Composition.
Wilayah Operasional Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan,
Operational Area Sub bab Wilayah Operasional
Information related to this matter is described in the Company Profile Chapter,
Operational Area Subchapter.
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
PT Asuransi Digital Bersama Tbk (“Perseroan”) PT Asuransi Digital Bersama Tbk (“Company”),
merupakan perusahaan publik yang pada mulanya a public company originally named PT Sarana
bernama PT Sarana Lindung Upaya didirikan Lindung Upaya, was established based on Deed
berdasarkan Akta No Akta Pendirian Perseroan of Establishment of Limited Liability Company
Terbatas No. 48 tanggal 25 April 1987 yang dibuat No. 48 dated April 25, 1987, made before Joeni
di hadapan Joeni Moeljani S.H., Notaris di Semarang, Moeljani S.H., Notary in Semarang, approved by
yang telah memperoleh pengesahan Menteri the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Kehakiman Republik Indonesia (saat ini bernama (currently the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia) in accordance with
Indonesia) sesuai dengan Surat Keputusan No Decree No. C2-597-HT0101 TH.88 dated January 28,
C2-597-HT0101 TH.88 tanggal 28 Januari 1988, 1988, and registered in the Record at the Clerk’s
serta telah didaftarkan dalam Buku Daftar pada Office of the Semarang District Court with No.
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Semarang 54A/1988/II dated February 10, 1988, announced
dengan No. 54A/1988/II tanggal 10 Februari 1988 in the State Gazette of the Republic of Indonesia
serta telah diumumkan dalam Berita Negara No. 1364 dated July 14, 1989, Supplement to the
Republik Indonesia No. 1364 tanggal 14 Juli 1989, State Gazette of the Republic of Indonesia No. 56
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. (“Deed of Establishment”). The Company’s business
56 (“Akta Pendirian”). Adapun kegiatan usaha yang activities to date are held in insurance sector, based
dijalankan Perseroan hingga saat ini yaitu bergerak in Jakarta. The inclusion of Tbk (abbreviation of the
di bidang asuransi yang berkedudukan di Jakarta. word Terbuka) is a fulfillment of the requirements
Pencantuman Tbk (singkatan dari kata terbuka) as a public company. The Company’s articles
merupakan pemenuhan persyaratan sebagai of association have been amended to comply
perusahaan terbuka. Anggaran dasar Perseroan with the UUPT, as stated in the Deed of Meeting
telah diubah untuk menyesuaikan dengan Resolutions No. 6 dated June 4, 2009, made before
UUPT, yaitu sebagaimana termaktub dalam Akta Sonny Ambaryono S.H., Notary in Semarang,
Pernyataan Keputusan Rapat No. 6 tanggal 4 Juni approved by the Minister of Law and Human Rights
2009, yang dibuat di hadapan Sonny Ambaryono in accordance with Decree
S.H., Notaris di Semarang, yang telah memperoleh
persetujuan dari Menkumham sesuai dengan Surat
Keputusan
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 48 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 49
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No. AHU-35106.AH.01.02 Tahun 2010 tanggal 13 Juli No. AHU-35106.AH.01.02 of 2010 dated July 13, 2010
2010 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan and registered in the Company Register with
dengan No. AHU-0052732.AH.01.09 Tahun 2010 No. AHU-0052732.AH.01.09 of 2010 dated July 13,
tanggal 13 Juli 2010. Perseroan telah beberapa 2010. The Company has amended its articles of
kali mengubah anggaran dasarnya tersebut dan association several times and the last amendment
terakhir kali perubahannya adalah sebagaimana was as stated in Deed 86/2024, amended all
termaktub dalam Akta 86/2024, yang telah provisions of the Company’s Articles of Association
mengubah seluruh ketentuan Anggaran Dasar to comply with Regulation No. IX.J.1 and Financial
Perseroan untuk menyesuaikan dengan Peraturan Services Authority Regulation No. 15/2020.
No. IX.J.1 dan Peraturan OJK No. 15/2020.
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan pergantian In 2023, the Company changed its name to PT
nama menjadi PT Asuransi Digital Bersama guna Asuransi Digital Bersama to reflect future business
merefleksikan perubahan model bisnis ke depan di model changes, whereby the company will focus on
mana perusahaan akan fokus untuk mengadopsi adopting the utilization of technology in operational
penggunaan dan pemanfaatan teknologi di dalam and internal business processes, improving services
proses operasional dan bisnis internal, meningkatkan to policyholders, and establishing relationships
pelayanan ke tertanggung serta dalam menjalin with future product distribution channels.
hubungan dengan jalur distribusi produk-produk Officially becoming a public company that listed its
ke depannya. Resmi menjadi perusahaan publik shares on the Indonesia Stock Exchange with the
yang mencatatkan sahamnya di Bursa Efek stock code “YOII” on January 8, 2025, the Company
Indonesia dengan kode saham “YOII” pada tanggal
transformed into a company with promising
8 Januari 2025, Perseroan bertransformasi menjadi
long-term business prospects. The Company’s
Perusahaan yang memiliki prospek usaha dengan
presence as an insurance company that develops
pengembangan jangka panjang yang menjanjikan.
Kehadiran Perseroan sebagai perusahaan asuransi digital-based lifestyle insurance products, through
yang mengembangkan produk asuransi gaya hidup collaboration with digital insurance brokers and
berbasis digital, melalui kerja sama dengan pialang strategic partners, is not only oriented towards
asuransi digital serta mitra strategis, tidak hanya business growth, but is also balanced with a
berorientasi pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga commitment to providing optimal and sustainable
diimbangi dengan komitmen untuk memberikan benefits to the wider community.
manfaat yang optimal dan berkelanjutan bagi
masyarakat luas.
Dengan menjadi perusahaan terbuka, Perseroan By becoming a public company, the Company
berkomitmen untuk menjaga prospek is committed to maintaining the prospects for
keberlanjutan usaha dengan terus memberikan business sustainability by continuing to reward
penghargaan bagi para investor, publik, Pemegang investors, the public, Shareholders, and other
Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. Stakeholders. The Company is also committed
Perseroan juga berkomitmen untuk membangun to building a solid and innovative organization
organisasi yang solid dan inovatif yang didukung supported by creative, competent, and professional
oleh Sumber Daya Manusia (SDM) yang kreatif, human resources who always uphold accountability
kompeten di bidangnya dan profesional dengan and integrity. In addition, the Company is also
senantiasa menjunjung akuntabilitas dan integritas. committed to implementing the principles of
Selain itu Perseroan juga berkomitmen untuk
good corporate governance. so that the Company
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik
can maintain its competitiveness, trustworthiness,
(Good Corporate Governance) sehingga Perseroan
and ability to contribute to the advancement of
dapat mempertahankan daya saing, terpercaya
dan mampu meningkatkan kontribusi bagi the insurance sector in Indonesia, particularly
kemajuan sektor asuransi di Indonesia khususnya in meeting the needs of the community.
untuk memenuhi kebutuhan masyarakat.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 49 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 50
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Informasi Perubahan Nama
Change of Names
PT Sarana Lindung Upaya PT Asuransi Digital Bersama
PT Asuransi Digital Bersama Tbk
Perseroan didirikan dengan nama “PT Sarana The Company was established as “PT Sarana Lindung
Lindung Upaya” berdasarkan Akta No. 48 tanggal Upaya” based on Deed No. 48 dated April 25, 1987,
25 April 1987, dibuat di hadapan Joeni Moeljani, made before Joeni Moeljani, Notary in Semarang,
Notaris di Semarang, yang telah memperoleh approved by the Minister of Law and Human Rights
pengesahan dari Menkumham berdasarkan based on the Decree of the Minister of Justice of
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik the Republic of Indonesia No. C2-597-HT0101 th.88
Indonesia No. C2-597-HT0101 th.88 tanggal 28 dated January 28,1988, registered in the Record
Januari 1988, telah didaftarkan dalam Buku Daftar Book at the Clerk’s Office of the Semarang District
di Kepaniteraan Pengadilan Negeri Semarang Court with No. 54A/1988/II dated February 10, 1988
dengan No. 54A/1988/II tanggal 10 Februari 1988 and announced in BNRI No. 1364 dated July 14,
dan telah diumumkan dalam BNRI No. 1364 tanggal 1989, Supplement No. 56 (“Deed of Establishment”).
14 Juli 1989, Tambahan No. 56 (“Akta Pendirian”).
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa No. 18 tanggal Meeting of Shareholders No. 18 dated December 26,
26 Desember 2022 yang dibuat di hadapan Dr. 2022 made before Dr. Catharina Mulyani Santoso, S.H.,
Catharina Mulyani Santoso, S.H., M.H., Notaris di M.H., Notary in Semarang, the Company’s Shareholders
Semarang, para Pemegang Saham Perseroan have approved the change of the Company’s name
telah menyetujui perubahan nama Perseroan from “PT Sarana Lindung Upaya” to “PT Asuransi
dari “PT Sarana Lindung Upaya” menjadi “PT Digital Bersama”, approved by the Minister of Law
Asuransi Digital Bersama” yang telah memperoleh and Human Rights based on Decree No. AHU-
persetujuan Menkumham berdasarkan Keputusan 0000094.AH.01.02.YEAR 2023 dated January 2,
No. AHU- 0000094.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 2023 and registered in the Company Register at the
2 Januari 2023 dan telah didaftarkan dalam Daftar Minister of Law and Human Rights with No. AHU-
Perseroan pada Menkumham dengan No. AHU- 0000262.AH.01.11.YEAR 2023 dated January 2, 2023.
0000262.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal 2 Januari 2023.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Based on the Deed of Shareholders’ Resolution
Saham No. 86 tanggal 18 Oktober 2024 yang dibuat No. 86 dated October 18, 2024, drawn up before
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the
Jakarta, para Pemegang Saham Perseroan telah Company’s Shareholders have approved the change
menyetujui perubahan nama Perseroan dari “PT of the Company’s name from “PT Asuransi Digital
Asuransi Digital Bersama” menjadi “PT Asuransi Digital Bersama” to “PT Asuransi Digital Bersama Tbk”,
Bersama Tbk” yang telah memperoleh persetujuan which has been approved by the Minister of Law and
Menkumham berdasarkan Keputusan No. AHU- Human Rights based on Decision No. AHU-0066750.
0066750.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 18 Oktober AH.01.02. YEAR 2024 dated October 18, 2024, and
2024 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan has been registered in the Company Register at the
pada Menkumham dengan No. AHU-0224459. Ministry of Law and Human Rights under No. AHU-
AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 18 Oktober 2024. 0224459.AH.01.11.YEAR 2024 dated October 18, 2024.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 50 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 51
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
2025
Perusahaan resmi tercatat di Bursa Efek The company was officially listed on the Indonesia
Indonesia dengan ticker YOII pada 8 Januari Stock Exchange under the ticker symbol YOII on
2025, menandai langkah penting dalam January 8, 2025, marking a significant step toward
memperkuat tata kelola, transparansi, dan strengthening corporate governance, transparency,
ekspansi bisnis ke depan. and future business expansion.
2023
Melakukan transformasi strategis, termasuk Undertaking strategic transformation, including
perubahan nama menjadi PT Asuransi Digital changing the name to PT Asuransi Digital Bersama,
Bersama, guna menegaskan arah baru sebagai to affirm its new direction as a technology-based
perusahaan asuransi umum berbasis teknologi. general insurance company. The focus is on
Fokus diarahkan pada pengembangan produk developing innovative digital lifestyle insurance
asuransi gaya hidup digital yang inovatif untuk products to meet the needs of modern society.
menjawab kebutuhan masyarakat modern.
2013
Perusahaan memperluas portofolio dengan The Company expanded its portfolio by launching
meluncurkan produk mikro untuk segmen ritel, microinsurance products for the retail segment,
sebagai bagian dari upaya meningkatkan inklusi as part of its efforts to enhance financial inclusion
keuangan dan akses masyarakat terhadap and improve public access to affordable insurance
produk asuransi yang terjangkau. products.
1988
Perusahaan didirikan di Semarang dengan The Company was established in Semarang
nama PT Sarana Lindung Upaya, memulai under the name PT Sarana Lindung Upaya, and
operasional sebagai perusahaan asuransi commenced operations as a general insurance
kerugian dengan fokus pada perlindungan company focusing on general risk protection.
risiko umum.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 51 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 52
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
PENETAPAN VISI DAN MISI
DETERMINATION OF VISION AND MISSION
Secara berkala Dewan Komisaris dan Direksi melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors
peninjauan ulang terhadap visi dan misi Perseroan untuk periodically review the Company’s vision and mission to
memastikan kesesuaiannya dengan rencana bisnis dan ensure their alignment with the Company’s business plan and
arah kebijakan strategis Perseroan. Berdasarkan hasil strategic policy direction. Based on the results of the review
tinjauan ulang yang dilaksanakan pada tahun 2025, Dewan conducted in 2025, the Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi berpendapat bahwa visi dan misi of Directors are of the opinion that the Company’s vision and
Perseroan masih relevan dengan perkembangan bisnis dan mission remain relevant to current business developments
situasi terkini, sehingga tidak perlu dilakukan perubahan. and conditions; therefore, no changes are required.
VISI / VISION MISI / MISSION
Menjadikan Perseroan sebagai perusahaan asuransi • Memberikan solusi bagi Nasabah dengan memenuhi
umum yang berbasis teknologi yang dikenal masyarakat kebutuhan dan kepuasan melalui pelayanan yang
luas karena produk-produknya yang inovatif menjawab memuaskan dan produk jasa yang bermanfaat bagi Nasabah.
kebutuhan masyarakat yang terus berkembang dan • Menjalin kerja sama yang saling menguntungkan dengan
didukung oleh pelayanan yang optimal dengan kinerja mitra bisnis dan mitra kerja serta mengembangkan secara
keuangan perusahaan yang stabil dan patuh terhadap sinergis dalam pengelolaan jasa asuransi sebagai produk
peraturan yang berlaku. perusahaan memperhatikan manajemen dan pengelolaan
risiko terhadap peluang atau prospek bisnis yang akan
To make the Company a technology-based general dijalankan.
insurance company with broad public recognition due to • Memiliki sumber daya yang profesional, berintegritas
its innovative products meeting the growing Community’s tinggi serta mengedepankan teknologi sebagai alat untuk
needs and supported by optimal services with stable mengembangkan produk dan proses untuk menciptakan
financial performance and compliance with applicable produk yang mudah dijangkau dan inovatif serta memberikan
regulations. layanan yang optimal.
• Meningkatkan pertumbuhan Perusahaan secara
berkesinambungan dengan mengedepankan tingkat
pelayanan yang baik, komitmen tinggi, inovasi produk yang
kompetitif dilandasi oleh tata kelola, proses administrasi,
pelaporan keuangan dan operasional dengan pengambangan
secara berkala didukung oleh sistem teknologi informasi
sesuai dengan ketentuan lembaga, standar peraturan yang
berlaku, prinsip-prinsip underwriting yang disiplin dan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (“GCG”).
• Providing solutions for Customers by meeting their needs
and satisfaction through beneficial satisfactory services
and service products.
• Establishing mutually beneficial cooperation with both
business and work partners, developing synergistically in
the insurance services management as products adaptive
to risk management and future business opportunities
or prospects.
• Having professional resources and integrity, prioritizing
technology to develop products that are easily accessible
and innovative with optimal services.
• Increasing the Company’s growth sustainably by prioritizing
service levels, commitment, competitive product innovation
based on governance, administrative processes, financial and
operational reporting with periodic development supported
by an information technology system in accordance with
institutional provisions, applicable regulatory standards,
disciplined underwriting principles and principles of good
corporate governance (“GCG”).
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 52 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 53
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
Integrity Open Communication
Insan Perseroan senantiasa bersikap jujur Insan Perseroan senantiasa berbicara dan
patuh, bertanggung jawab, dan berpegang mendengarkan secara aktif, transparan, dan
teguh pada prinsip moral serta etika dalam saling menghargai dalam semua tingkatan
setiap tindakan dan keputusan. organisasi.
The Company’s individual act honestly, The Company’s individual shall speak and listen
obediently and responsibly, while adhering actively, transparently, and respects each other
to moral and ethical principles in their action at all organizational levels.
and decision.
Adaptability and Flexibility Innovation Driven
Insan Perseroan dituntut untuk mampu Insan Perseroan senantiasa mencari ide-ide
menyesuaikan diri dengan perubahan baru untuk memberikan solusi bagi pelanggan
lingkungan bisnis, teknologi, serta kebutuhan dan perusahaan.
pelanggan.
The Company’s individual shall adapt to changes The Company’s individual shall look for new ideas
in the business environment, technology, and as solutions for customers and the company.
customer needs.
Collaboration and Synergy Growth Mindset
Insan Perseroan senantiasa bekerja sama Insan Perseroan selalu yakin bahwa keterampilan
secara harmonis antar individu dan tim untuk dan kemampuan dapat dikembangkan melalui
mencapai tujuan Perseroan. kerja keras, rasa ingin tahu, pembelajaran secara
berkesinambungan, ketekunan dan masukan
dari rekan kerja.
The Company’s individual shall work together
harmoniously between them and teams to
achieve the Company’s goals The Company’s individual shall believe that skills
and abilities can be developed through hard
work, curiosity, continuous learning, perseverance
and input from colleagues.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 53 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 54
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
NILAI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY VALUES
PLANET PEOPLE PROSPERITY
Bagi Perseroan, keberlanjutan adalah keselarasan For the Company, sustainability is the alignment
antara kinerja operasional dan finansial Perusahaan between the Company’s operational and
dengan kontribusi terhadap ekonomi, sosial dan financial performance and its contribution to
lingkungan hidup. Oleh karena itu, Perseroan the economy, society, and the environment.
senantiasa mengintegrasikan nilai-nilai Therefore, the Company consistently integrates
keberlanjutan dalam aktualisasi visi dan misinya sustainability values into the realization of
yaitu dengan menjadikan Triple Bottom Line (People, its vision and mission by adopting the Triple
Planet, dan Prosperity) sebagai salah satu pendekatan Bottom Line (People, Planet, and Prosperity)
untuk menerapkan praktik keberlanjutan bisnis as one of the approaches to implementing
yang disatukan dalam tema Pengembangan sustainable business practices, which are unified
Berkelanjutan (Sustainable Improvement). under the theme of Sustainable Improvement.
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Line of Business Based on the Latest Articles
Terakhir of Association
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Based on Article 3 of the Company’s Articles of
sebagaimana termasuk dalam salah satu Association, as stated in one of the amendments
perubahan anggaran dasar berdasarkan Akta based on Deed No. 118/2024, the Company’s intent
No. 118/2024, maksud dan tujuan Perseroan and purpose is engaging in Conventional General
ialah berusaha dalam bidang Asuransi Umum Insurance (KBLI 65121).
Konvensional (KBLI 65121).
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut To achieve it, the Company may held general
di atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan insurance business activities conventionally,
usaha asuransi umum yang diselenggarakan secara including providing risk coverage services with
konvensional, dengan kegiatan usaha meliputi compensation to the insured or policyholder for
penyelenggaraan usaha jasa pertanggungan losses, damages, costs incurred, loss of profits, or
risiko yang memberikan penggantian kepada legal liability to third parties that may be suffered
tertanggung atau pemegang polis karena by the insured or policyholder due to an uncertain
kerugian, kerusakan, biaya yang timbul, kehilangan event. The Company may held supporting business
keuntungan, atau tanggung jawab hukum kepada activities based on the Company’s needs and subject
pihak ketiga yang mungkin diderita tertanggung to applicable laws and regulations.
atau pemegang polis karena terjadinya suatu
peristiwa yang tidak pasti. Perseroan dapat
melaksanakan kegiatan usaha penunjang yang
sesuai dengan keperluan Perseroan serta dengan
tunduk pada peraturan perundangan- undangan
yang berlaku.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 54 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 55
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis Bidang Usaha yang Telah Dijalankan Line of Business Until 2025 Hingga Tahun 2025 Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan The Company has conducted its business activities kegiatan usaha yang sesuai dengan Anggaran Dasar in accordance with its latest Articles of Association. terakhirnya. Informasi Pengungkapan Bidang Usaha Disclosure of Business Sector Information in Financial di dalam Laporan Keuangan Tahun 2025 Statement 2025 Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga Information of the aforementioned business telah tercantum dalam Laporan Keuangan activities has also been included in the Financial PT Asuransi Digital Bersama Tbk untuk Statement of PT Asuransi Digital Bersama Tbk for tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025. the fiscal year ending on December 31, 2025 PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN [C.4] PRODUCT AND SERVICE ASURANSI BERBASIS TEKNOLOGI TECHNOLOGY-BASED INSURANCE Asuransi berbasis teknologi merupakan lingkup Technology-based insurance is an emerging usaha yang muncul seiring dengan perkembangan business scope due to the current development teknologi pada saat ini. Yang dimaksud dengan of technology. Technology-based insurance is asuransi berbasis teknologi adalah menggabungkan combining the advantages of insurance with keunggulan dari asuransi dengan perkembangan technological developments such as artificial teknologi seperti kecerdasan buatan, analisa data, intelligence, data analysis, mobile software, and perangkat lunak seluler, dan alat digital lainnya other digital tools to improve User Experience untuk meningkatkan pengalaman pelanggan and the efficiency of insurance business activities (User Experience) dan juga meningkatkan efisiensi in general. Furthermore, technology-based dari kegiatan usaha asuransi pada umumnya. insurance also helps the Company to market Selain itu, asuransi berbasis teknologi juga its products more efficiently in national scale, membantu Perseroan untuk dapat memasarkan allowing the Company to reach customers in produknya secara nasional dengan lebih efisien dan many regions without geographical limitations memungkinkan Perseroan menjangkau pelanggan and provide easily accessible ser vices. di berbagai daerah tanpa batasan geografis serta menyediakan layanan yang mudah diakses. Tujuan utama asuransi berbasis teknologi The main goal of technology-based insurance is adalah menyediakan produk asuransi yang lebih to provide more personalized insurance products, personal, membuat layanan asuransi lebih mudah make insurance services more accessible and diakses dan terjangkau, serta menyederhanakan affordable, and simplify the insurance experience for keseluruhan pengalaman asuransi bagi pelanggan customers and insurance companies. By combining dan perusahaan asuransi. Dengan menggabungkan advanced technology, technology-based insurance teknologi canggih, asuransi berbasis teknologi tries to conquer the long-existed challenges in the bertujuan untuk mengatasi tantangan-tantangan insurance industry, while adapting to changing dalam industri asuransi yang sudah lama ada dan consumer needs in the digital era. menyesuaikan diri dengan perubahan kebutuhan konsumen di era digital. PENGEMBANGAN PRODUK ASURANSI BERBASIS TEKNOLOGI TECHNOLOGY-BASED INSURANCE PRODUCT DEVELOPMENT Perseroan bekerja sama dengan pialang asuransi The Company collaborates with digital insurance digital dan mitra strategis untuk menghadirkan brokers and strategic partners to deliver innovative produk-produk asuransi inovatif berbasis digital. digital-based insurance products. The products Produk yang dikembangkan merupakan asuransi developed are lifestyle insurance with bite- gaya hidup dengan premi bite size yang dirancang sized premiums designed to meet the needs of sesuai dengan kebutuhan masyarakat serta the community and integrated into the digital terintegrasi dalam ekosistem digital, sehingga ecosystem, making them easy to access and use. mudah diakses dan digunakan. PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 55 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 56
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Melalui inisiatif ini, Perseroan berupaya Through this initiative, the Company seeks to
meningkatkan literasi dan inklusi keuangan improve financial literacy and inclusion by expanding
dengan memperluas akses masyarakat terhadap public access to relevant and affordable insurance
perlindungan asuransi yang relevan dan terjangkau. protection.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
memiliki beberapa produk asuransi sebagai berikut: has several insurance products as follows:
1. Asuransi Kecelakaan Diri
Personal Accident Insurance
Merupakan produk asuransi yang memberi An insurance product with protection against the
perlindungan atas risiko kecelakaan diri dan risk of personal accidents and expansions in line
perluasan sesuai dengan perlindungan yang with the protection stated in the policy. Below are
tercantum dalam polis. Berikut produk produk the insurance products:
asuransi:
• Asuransi Kecelakaan Diri Individu • Individual Personal Accident Insurance
Merupakan produk asuransi kecelakaan diri yang An individual policy personal accident insurance
bersifat individual polis, yang didistribusikan product, distributed through broker channels.
melalui kanal broker.
• Asuransi Kecelakaan Diri Kumpulan • Group Personal Accident Insurance
Merupakan produk asuransi kecelakaan diri A group personal accident insurance product
kumpulan dengan polis induk dan berbasis with a master policy, based on a declaration
deklarasi untuk melindungi risiko tertentu, to protect against certain risks, such as visitors
seperti pengunjung objek wisata maupun to tourist attractions or students. Distributed
pelajar & mahasiswa. Didistribusikan melalui through broker channels, or in collaboration with
kanal broker, maupun bekerja sama dengan tourist attraction managers.
pengelola tempat wisata.
• Asuransi Kecelakaan Diri dengan perluasan • Personal Accident Insurance with Transfer
Ketidaknyamanan Transfer Inconvenience Extension
Merupakan produk asuransi kecelakaan diri A group-based personal accident insurance
berbasis kumpulan dengan perluasan jaminan product with an extension of guarantee for the
atas ketidaknyamanan tertanggung akibat insured’s inconvenience due to failure or delay
mengalami kegagalan atau keterlambatan in transfer through e-wallet platform.
transfer melalui platform e-wallet.
• Asuransi Kecelakaan Diri dengan perluasan • Personal Accident Insurance with an extension
Garansi Pengembalian Biaya Pembelian Tiket of the Ticket Purchase Fee Refund Guarantee
Merupakan produk asuransi kecelakaan diri A group-based personal accident insurance
berbasis kumpulan dengan perluasan garansi product with an extension of the ticket purchase
pengembalian biaya pembelian tiket ketika fee refund guarantee when the insured cancels
tertanggung membatalkan penerbangan dengan a flight using the instant payment method.
metode instant payment.
• Asuransi Kecelakaan Diri dengan Perluasan • Personal Accident Insurance with an Extension
Santunan Ketidaknyamanan atas Gangguan of Inconvenience Compensation for Public
Layanan Umum Service Disruptions
Merupakan produk asuransi kecelakaan A group-based personal accident insurance
diri berbasis kumpulan dengan perluasan product with an extension of compensation for
kompensasi dengan untuk pembayaran payment of Electricity, Water, Internet, etc. bills
Tagihan Listrik, Air, Internet, dll. jika setelah if after payment there is a problem or disruption
pembayaran terjadi masalah atau gangguan that is detrimental to the Customer within the
yang merugikan Konsumen dalam batas waktu specified time limit using the instant payment
yang ditentukan dengan metode pengembalian refund method.
instant payment.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 56 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 57
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
2. Asuransi Kredit
Credit Insurance
Merupakan produk asuransi yang memberikan An insurance product that covers the creditors’
pertanggungan kepada kreditur atas kerugian akibat part for losses due to the debtor’s failure in settling
kegagalan pembayaran debitur dalam menyelesaikan debts held by the peer to peer lending platform,
utang yang diselenggarakan oleh platform peer to protecting creditors from the default possibility. Credit
peer lending, melindungi kreditur dari kemungkinan Insurance Products will no longer be continued in
default (gagal bayar). Produk Asuransi Kredit tidak lagi 2025 since they will focus on other existing products
dilanjutkan pada tahun 2025 karena akan berfokus to run business activities and the reduced revenue
pada produk lain yang sudah ada untuk menjalankan contributions will be replaced with other insurance
kegiatan usaha, sehingga potensi berkurangnya products such as Miscellaneous Insurance in 2025.
kontribusi pendapatan akan digantikan dengan
produk asuransi lain seperti Asuransi Aneka pada
tahun 2025.
3. Asuransi Aneka
Miscellaneous Insurance
Asuransi Aneka merupakan salah satu jenis asuransi Aneka Insurance is a type of insurance beside the
yang berada di luar kategori utama, tetapi merupakan main category, though it is still an insurance product
produk asuransi yang memberikan perlindungan yang with relevant protection according to the risks
relevan sesuai dengan risiko yang dijamin. Perusahaan covered. The Company will develop Aneka insurance
akan mengembangkan asuransi aneka berbasis based on the lifestyle needs of today’s society. This
kepada kebutuhan gaya hidup masyarakat saat ini. type of insurance can be designed to cover special
Jenis asuransi ini dapat dirancang untuk mencakup protections tailored to the needs of individuals and
berbagai perlindungan khusus yang disesuaikan groups. Some examples of this insurance include
dengan kebutuhan individu maupun kelompok. multiple protections for special needs or certain
Beberapa contoh jenis asuransi ini mencakup objects such as travel insurance, flight delay insurance,
berbagai perlindungan untuk kebutuhan khusus atau bill payment insurance, pet insurance and so on.
objek tertentu seperti asuransi perjalanan, asuransi
keterlambatan pesawat, asuransi pembayaran tagihan,
asuransi hewan peliharaan dan sebagainya.
4. Asuransi Kendaraan Bermotor
Motor Vehicle Insurance
Merupakan produk Asuransi yang memberikan An insurance product with benefits in the form of
manfaat berupa pemberian ganti rugi atas kerugian compensation for losses due to loss and/or damage
akibat kehilangan dan/atau kerusakan pada kendaraan to motor vehicles.
bermotor.
• Asuransi Kendaraan Bermotor Komprehensif • Comprehensive Motor Vehicle Insurance
Memberikan jaminan ganti rugi/biaya perbaikan A compensation/repair costs for partial or total
atas kehilangan/kerusakan sebagian maupun loss/damage to vehicles due to falling objects, fire,
keseluruhan pada kendaraan akibat kejatuhan malicious acts, theft, robbery, collision, impact
benda, kebakaran, perbuatan jahat, pencurian, or other traffic accidents (referring to PSAKBI).
perampasan, tabrakan, benturan atau kecelakaan
lalu lintas lainnya. (mengacu pada PSAKBI).
• Asuransi Kendaraan Bermotor Total Loss • Motor Vehicle Total Loss Insurance
Memberikan jaminan ganti rugi atas kehilangan/ Compensation for total loss/damage to vehicles
kerusakan total pada kendaraan akibat dari due to falling objects, fire, malicious acts,
kejatuhan benda, kebakaran, perbuatan jahat, theft, robbery, collision, impact or other traffic
pencurian, perampasan, tabrakan, benturan accidents (referring to PSAKBI). Motor Vehicle
atau kecelakaan lalu lintas lainnya. (mengacu Insurance can be expanded with Compensation
pada PSAKBI). Asuransi Kendaraan Bermotor
dapat diperluas dengan Jaminan ganti rugi
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 57 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 58
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
atas kerugian yang diakibatkan oleh alam, for losses caused by nature (tsunamis,
(tsunami, banjir, gempa bumi, gunung floods, earthquakes, volcanic eruptions,
meletus, badai, tanah longsor) maupun storms, landslides) or due to riots, unrest
akibat kejadian huru-hara, kerusuhan dan and terrorism and third-party lawsuits.
terorisme dan tuntutan hukum pihak ketiga.
5. Asuransi Pengangkutan
Transportation Insurance
Merupakan produk Asuransi yang memberikan An insurance product with protection against
perlindungan atas kerusakan atau kehilangan obyek damage or loss of objects or interests that can be
atau kepentingan yang dapat dipertanggungkan insured in transporting from one place to another
selama dalam pengangkutan dari suatu tempat through land, sea or air transportation.
ke tempat lain dengan alat angkutan darat, laut
maupun udara.
6. Asuransi Kebakaran
Fire Insurance
Merupakan produk Asuransi yang menjamin An insurance product covering the property
harta benda terhadap kerusakan atau kerugian against damage or loss caused by fire, lightning,
yang disebabkan oleh Kebakaran, Petir, Ledakan, explosion, aircraft crash, and smoke or sometimes
Kejatuhan Pesawat Terbang, dan Asap atau called FLEXAS (Fire, Lightning, Explosion, impact of
terkadang disebut FLEXAS (Fire, Lightning, Aircraft and Smoke), guaranteed in the Indonesian
EXplosion, impact of Aircraft and Smoke) yang Fire Insurance Standard Policy (PSAKI). Insured
dijamin pada Polis Standar Asuransi Kebakaran properties may be in a form of buildings, machinery,
Indonesia (PSAKI). Harta benda yang dapat merchandise (stock), contents or furniture and other
diasuransikan berupa Bangunan (building), Mesin building equipment (content).
(machinery), Barang Dagangan (stock), Isi atau
perabot dan perlengkapan bangunan (content)
lainnya. Asuransi Kebakaran dapat diberikan
Perluasan jaminan berupa:
• kerusuhan, pemogokan, perbuatan jahat • turmoil, strikes, malicious acts and riots
dan huru hara (RSMDCC). (RSMDCC). Comprehensive Motor Vehicle
• banjir, angin topan, badai, dan kerusakan akibat Insurance
air (FTSWD). • floods, hurricanes, storms, and water damage
• tertabrak kendaraan. (FTSWD).
• dan fitur-fitur jaminan lainnya. • hit by a vehicle.
• and other guarantee features.
7. Asuransi Uang dalam Penyimpanan
Cash in Storage Insurance
Merupakan produk Asuransi yang memberikan An insurance product with protection against the
perlindungan atas risiko hilangnya uang dan/ risk of losing cash and/or valuables from safes,
atau surat-surat berharga dari dalam lemari drawers, automated teller machines. This product
besi, laci, mesin anjungan tunai mandiri. Produk is distributed through direct cooperation with Bank
ini didistribusikan melalui kerja sama langsung partners.
dengan mitra Bank.
8. Asuransi Uang dalam Pengiriman
Cash in Delivery Insurance
Merupakan produk Asuransi yang memberikan An insurance product with protection against the
perlindungan atas risiko hilangnya uang dan/ risk of losing cash and/or valuable documents
atau surat-surat berharga ketika dalam proses during the delivery process from one place to
pengiriman dari satu tempat ke lain tempat. Produk another. This product is distributed through direct
ini didistribusikan melalui kerja sama langsung cooperation with Bank partners.
dengan mitra Bank.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 58 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 59
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Produk Asuransi Kecelakaan Diri dengan perluasan
Garansi Pengembalian Biaya Pembelian Tiket
Personal Accident Insurance Product with extended Ticket Purchase Cost Refund Guarantee
Produk-produk yang ditawarkan Perseroan pada The products offered by the Company on such
peranti lunak berbasis teknologi tersebut, meliputi: technology-based software include:
1. Perlindungan Reschedule Maskapai 1. Airline Reschedule Protection
Jenis perlindungan yang ditawarkan kepada A protection offered to airline passengers, in
penumpang maskapai, apabila penerbangan case of an airline reschedule by the airline itself.
tersebut mendapatkan penjadwalan ulang oleh The Airline Reschedule Insurance Protection
maskapai itu sendiri. Perlindungan Asuransi is provided based on separate terms and
Reschedule Maskapai tersebut diberikan conditions, such as:
berdasarkan syarat dan ketentuan tersendiri,
seperti:
• Perlindungan Reschedule Maskapai berlaku untuk • Airline Reschedule Protection applies to Indonesian
Warga Negara Indonesia atau orang asing yang citizens or foreigners with permanent resident
berstatus penduduk tetap, bertempat tinggal status, reside or work in Indonesia with valid
tetap atau bekerja di Indonesia dan memiliki identification documents, such as KITAS, KITAP,
dokumen identifikasi yang berlaku, seperti KITAS, long-term visit visas and other supporting
KITAP, visa kunjungan dalam jangka waktu yang documents.
lama dan dokumen pendukung lainnya. • Airline Reschedule Protection applies to flights
• Perlindungan Reschedule Maskapai berlaku within Indonesia, and from Indonesia to foreign
untuk penerbangan di dalam Indonesia, dan countries not subjected to UN sanctions.
dari Indonesia ke negara luar yang tidak terkena • Airline Reschedule Protection only applies to
sanksi dari PBB. flights cancelled by the airline or rescheduled by
• Perlindungan Reschedule Maskapai hanya the airline more than 4 hours from the departure
berlaku untuk penerbangan yang dibatalkan time.
oleh maskapai atau di-reschedule oleh maskapai • Airline Reschedule Protection does not apply
lebih dari 4 jam dari waktu keberangkatan. for other reasons like self-cancellation or illness.
• Perlindungan Reschedule Maskapai tidak berlaku • Airline Reschedule Protection does not apply
untuk alasan lainnya, seperti pembatalan diri to flights rescheduled by the airline less than 4
sendiri atau kesakitan. hours from the departure time.
• Perlindungan Reschedule Maskapai tidak • Airline Reschedule Protection applies only for
berlaku bagi penerbangan yang di-reschedule airline ticket losses, excluding flight facilities (ex:
oleh maskapai kurang dari 4 jam dari waktu baggage), or other purchases (ex: hotel, airport
keberangkatan. transportation).
• Perlindungan Reschedule Maskapai hanya untuk
kerugian tiket pesawat, tidak termasuk fasilitas
penerbangan (contoh: bagasi), atau pembelian
lainnya (contoh: hotel, transportasi bandara).
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 59 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 60
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
• Kerugian dihitung dari estimasi refund yang • Losses are calculated from the estimated refund
didapatkan saat pengajuan refund dan harga received as passengers submit a refund request
baru tiket. and the new ticket price.
• Saat memesan penerbangan baru, nama • In booking a new flight, the passenger’s name
penumpang serta kota/provinsi keberangkatan dan/ and the city/province of departure and/or arrival
atau kedatangan harus sama dengan penerbagan shall be the same as the airline-cancelled or
yang dibatalkan atau di-reschedule oleh maskapai. rescheduled flight. Otherwise, the claim will
Jika tidak, klaim tidak akan diproses. not be processed.
• Penumpang yang penerbangannya di-reschedule • Passengers whose flights are rescheduled by the
oleh maskapai, dan memilih untuk tidak airline, and choose not to cancel or reschedule
membatalkan atau melakukan penjadwalan lagi their flights, cannot submit a claim for Airline
untuk penerbangannya, tidak bisa mengajukan Reschedule Protection.
klaim untuk Perlindungan Reschedule Maskapai. • Airline Reschedule Protection is non-refundable.
• Perlindungan Reschedule Maskapai tidak dapat • Airline Reschedule Protection shall be claimed
di-refund. no later than 7 days after the notification date of
• Perlindungan Reschedule Maskapai harus diklaim the cancelled or rescheduled flight. Otherwise,
paling lama 7 hari setelah tanggal pemberitahuan the claim will not be processed.
penerbangan dibatalkan atau di-reschedule.
Jika tidak, klaim tidak akan diproses.
2. Jaminan Bebas Reschedule 2. Free Reschedule Guarantee
Jenis perlindungan yang ditawarkan kepada The type of protection offered to airline passengers
penumpang maskapai, apabila penumpang if they wish to change their flight schedule. This
tersebut ingin mengubah jadwal penerbangan. Free Reschedule Guarantee Insurance protection is
Perlindungan Asuransi Jaminan Bebas Reschedule provided based on separate terms and conditions,
tersebut diberikan berdasarkan Syarat dan such as:
ketentuan tersendiri, seperti:
• Asuransi hanya berlaku untuk penerbangan • Insurance only applies to Reschedulable flights.
Reschedulable (dapat di-reschedule). • 1 (one) insurance policy is valid for 1 (one) person
• 1 (satu) polis asuransi berlaku untuk 1 (satu) orang and 1 (one) flight. For round-trip flights, you need
dan 1 (satu) penerbangan. Untuk penerbangan 2 (two) policies.
pulang-pergi, Anda membutuhkan 2 (dua) polis. • Insurance guarantees a flight date reschedule
• Asuransi menjamin reschedule tanggal terbang no more than 7 (seven) calendar days before the
yang tidak lebih dari 7 (tujuh) hari kalender sebelum initial flight date or no more than 30 calendar
tanggal terbang awal atau tidak lebih dari 30 days after the initial flight date.
hari kalender setelah tanggal terbang awal. • To acquire insurance coverage, reschedules must
• Untuk mendapatkan jaminan asuransi, reschedule be done for all passengers.
harus dilakukan untuk semua penumpang. • Insurance only applies to regular reschedules.
• Asuransi hanya berlaku untuk reschedule reguler. • Passengers shall submit a reschedule no later
• Anda harus mengajukan reschedule paling than 24 hours before the original flight date.
lambat 24 jam sebelum tanggal terbang awal. • The insurance does not cover ancillary fees,
• Asuransi tidak menjamin biaya ancillary, add-on add-ons (ex: baggage), the amount paid using
(contoh: bagasi), jumlah uang yang dibayarkan Traveloka points and Traveloka vouchers, and
menggunakan Traveloka points dan voucher cancellations or reschedules, due to, including
Traveloka, dan pembatalan atau reschedule, but not limited to, cancellations or reschedules
akibat, termasuk namun tidak terbatas pada, by airlines or governments, sanctions and travel
pembatalan atau reschedule oleh maskapai atau restrictions, and terrorist attacks.
pemerintah, sanksi dan pembatasan perjalanan, • To get a full refund, inform the Insurance of your
dan serangan teroris. reschedule request within 7 (seven) calendar days
• Untuk mendapatkan pengembalian penuh, and send the required supporting documents
informasikan pengajuan reschedule ke pihak within 30 calendar days of the reschedule request.
Asuransi dalam waktu 7 (tujuh) hari kalender • The Insurance Policy will be sent to your email.
dan kirimkan dokumen-dokumen pendukung • Refunds are not valid for Insurance purchases.
yang diperlukan dalam waktu 30 hari kalender • If there are any changes, you must inform the
sejak pengajuan reschedule. Insurance of updates or changes to the policy
• Polis Asuransi akan dikirimkan ke email Anda. details (ex: errors when entering personal data).
• Refund tidak berlaku untuk pembelian Asuransi.
• Jika ada perubahan, Anda harus
menginformasikan pembaruan atau perubahan
detail polis (contoh: kesalahan saat memasukkan
data pribadi) ke pihak Asuransi.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 60 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 61
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
• Kelalaian penyesuaian data sesuai detil terbaru • Failure to adjust the data according to the latest
akan menyebabkan polis Anda dianggap tidak details will result in your policy being considered
berlaku saat Anda mengajukan klaim. Untuk invalid when you file a claim. To change policy
mengubah detail polis, hubungi pihak Asuransi details, contact the Insurance directly to request
secara langsung untuk meminta Endorsement a Policy Endorsement.
Polis.
STRATEGI USAHA
BUSINESS STRATEGIES
Perseroan menetapkan Rencana Usaha Strategis The Company has established a Strategic Business
(Strategic Business Plan) untuk tetap menjadi Plan to remain competitive in the Indonesian General
kompetitif dalam persaingan industri Asuransi Umum Insurance industry, with the following measures:
di Indonesia, dengan langkah sebagai berikut:
Optimalisasi Kinerja Finansial Optimizing Financial Performance
Meningkatkan pertumbuhan premi melalui Increasing premium growth through diversification
diversifikasi saluran distribusi dan inovasi of distribution channels and product development
pengembangan produk yang fokus pada gaya innovations that focus on lifestyle and current market
hidup dan kebutuhan pasar terkini, dengan needs, while continuing to apply the principle of
tetap menerapkan prinsip kehati-hatian dalam prudence in risk acceptance and maximizing
akseptasi risiko dan memaksimalkan efisiensi biaya operational cost efficiency to achieve sustainable
operasional untuk mencapai profitabilitas yang profitability.
berkelanjutan.
Penguatan Manajemen Investasi Strengthening Investment Management
Mengoptimalkan penempatan investasi pada Optimizing investment placement in admitted assets
admitted assets dengan prinsip prudent dan with prudent principles and portfolio diversification to
diversifikasi portofolio untuk memaksimalkan return maximize returns while maintaining financial stability
sekaligus menjaga stabilitas finansial dan tingkat and solvency levels in accordance with the provisions
solvabilitas sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa of the Financial Services Authority (OJK).
Keuangan (OJK).
Penerapan Tata Kelola dan Manajemen Risiko Implementation of Governance and Risk
Management
Memperkuat implementasi Good Corporate Strengthening the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) dan Enterprise Risk Management Governance (GCG) and Enterprise Risk Management
(ERM), termasuk menjalin kerja sama yang transparan (ERM), including establishing transparent cooperation
dengan reasuradur sebagai bagian integral dari with reinsurers as an integral part of risk mitigation,
mitigasi risiko, serta memastikan kepatuhan penuh as well as ensuring full compliance with all applicable
terhadap seluruh regulasi yang berlaku. regulations.
Anti pencucian uang dan pencegahan Anti-money laundering and counter-terrorism
pendanaan terorisme (APU PPT) serta financing (AML/CTF) and countering the financing
pencegahan pendanaan proliferasi of proliferation of weapons of mass destruction
senjata pemusnah massal (PPPSPM) (CFPWMD)
Penerapan 5 pilar yaitu pengawasan aktif Direksi dan Implementation of 5 pillars, namely active supervision
Komisaris, kebijakan dan prosedur, pengendalian by the Board of Directors and Commissioners, policies
internal, sistem informasi manajemen serta and procedures, internal controls, management
peningkatan pengembangan sumber daya manusia information systems, and improvement of human
dan pelatihan. resource development and training.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 61 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 62
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Peningkatan Kapabilitas Karyawan Improvement of Employee Capabilities dan Teknologi and Technology Melakukan rekrutmen strategis dan pengembangan Conducting strategic recruitment and employee kompetensi karyawan melalui pelatihan competency development through continuous berkelanjutan, serta mengakselerasi transformasi training, as well as accelerating digital transformation digital dalam seluruh proses bisnis untuk in all business processes to improve productivity meningkatkan produktivitas dan kualitas layanan. and service quality. Penguatan Hubungan dengan Pemangku Strengthening Relationships with Stakeholders Kepentingan Meningkatkan kepuasan tertanggung/ konsumen Increasing policyholder/consumer satisfaction through melalui pelayanan klaim yang cepat dan efektif, fast and effective claims services, expanding cooperation memperluas kerja sama dengan mitra bisnis potential, with potential business partners, and implementing serta melaksanakan program inklusi dan literasi financial inclusion and literacy programs to expand keuangan untuk memperluas penetrasi pasar. market penetration. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 62 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 63
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
JAKARTA
JAKARTA
JAWA TENGAH
JAWA BARAT
Kantor Pusat / Head Office
Tamansari Parama Lantai 9
Jl. KH. Wahid Hasyim Kav. 84-88
RT.015 RW.006 Kel. Kebon Sirih,
Kec. Menteng, Kota Administrasi Jakarta Pusat,
DKI Jakarta 10340
Indonesia
Kantor Di Luar Kantor Pusat (KLKP)
• Semarang • Bandung
Jl. Kelud Raya No. 58, Semarang Jl. BKR No. 98D, Bandung
Jawa Tengah – 50233 Jawa Barat – 40253
• Surabaya • Pangandaran
Jl. Genteng Kali No. 65B, Surabaya Jl. Kidang Pananjuang
Jawa Timur – 60275 No.3, Pangandaran Jawa Barat - 46396
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 63 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 64
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur Organisasi Perusahaan per 31 Desember 2025, RAPAT UMUM
sebagaimana terlampir di bawah ini. PEMEGANG SAHAM
Company Organizational Structure as of December
31, 2025, as attached below.
BOARD OF
COMMISSIONERS
Audit Committee
Risk Monitoring
Committee
Investment
Committee
President Director
Risk Management
Committee
Corporate
Secretary
Finance
Director
HR Operation IT & Data Finance and Accounting
Manager Manager Manager
Senior IT System Head of Head of
Administrator Accounting Finance
Sr HR
Generalist
Accounting
Associate
VP Network
GA Associate
CFO Office Accounting Finance Tax Legal
IT Helpdesk Associate Associate
Representative Associate Counsel
Office Secretary
VP Channel Head of MV VP Business
Experience Distribution Development
Senior Channel MV Distribution Business Relation
Experience Manager Manager
MV Distribution Senior Business
Manager Development
Marketing
Support
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 64 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 65
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Remuneration &
Nomination Committee
Corporate Governance
Committee
Product Development
Committee
Internal Audit
Compliance
Director
EVP Technical
& Operation
Operation Head of
Head of Claim Appointed VP of Product
Excellence Manager Underwriting &
Actuary and Strategy
Reinsurance
Representative Treaty & Data Claim Lead Claim Lead
Office Lead-Surabaya Statistic Analyst – Non MV Product and Strategy
– MV
Manager
Representative Underwriter
Office Lead-Bandung Associate Claim Claim Product and Strategy
Junior Senior Risk
Manager
Analyst Analyst Actuary
Management
Policy
Admin Staff Surveyor Claim Claim
& Investigators Analyst Analyst Senior
Policy Processing
Compliance
Admin Claim Claim
Admin Admin
Customer Care
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 65 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 66
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Jabatan Nama Position Name Internal Audit Arby Winton Corporate Secretary Muhammad Rahmat Dwiyanto Appointed Actuary Brian Nathan EVP Technical and Operation Vacant Operation Excellence Manager Danan Adi Purna Head of Underwriting and Reinsurance Mochtar Ridwan Head of Claim Vacant VP Business Development Jarot Sudrajad VP Channel Experience Robin Pasaribu Head of MV Distribution Ichsan Wahyudi Product and Strategy Shena Lalwani HR Operation Manager Abdul Jabbar IT & Data Manager (acting as) Fajar Ramadhani Finance & Accounting Manager Boyke Raja Hizkia KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [C.5] MEMBERSHIP IN ASSOCIATION Perseroan terus berupaya memperluas jaringan The Company continues to expand its partnership kemitraan, meningkatkan kredibilitas, dan network, enhance credibility, and create menciptakan peluang kolaborasi dengan collaboration opportunities by actively participating berpartisipasi aktif dalam berbagai asosiasi industri in various industry associations and organizations. dan organisasi. Berikut adalah daftar keanggotaan The following is a list of the Company’s memberships Perseroan dalam asosiasi tersebut per 31 Desember in such associations as of December 31, 2025. 2025: Nama Asosiasi Status Skala Association Name Scale Asosiasi Asuransi Umum Indonesia Aktif Nasional General Insurance Association of Indonesia Active National Asosiasi Emiten Indonesia Aktif Nasional Indonesian Issuers Association Active National PERUBAHAN ORGANISASI YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN [C.6] SIGNIFICANT ORGANIZATIONAL CHANGES Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengalami In 2025, the Company did not experience any perubahan signifikan terkait organisasi, seperti significant organizational changes, such as mergers, merger, penggabungan perusahaan, pembukaan consolidations, the establishment of branch offices, kantor cabang, unit usaha baru, atau penutupan or new business units, nor the closure of branch kantor cabang/unit usaha. Oleh karena itu, tidak offices, or business units. Accordingly, there is no ada informasi yang relevan terkait hal tersebut relevant information to be disclosed in the 2025 untuk disampaikan dalam Laporan Tahunan dan Annual and Sustainability Report. Keberlanjutan 2025. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 66 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 67
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS TAHUN 2025
CHANGES IN COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
AND THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in Composition of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the
terhadap komposisi Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan. and Board of Directors.
Dwijawanti Widiatmadja Banua P. Sianturi Achmad Hadad Rauf
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Adi Wibowo Adisaputro Randy Tandra Dr. Sofi Suryasnia
Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Kepatuhan
President Director Finance Director Compliance Director
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 67 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 68
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dwijawanti Widiatmadja
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara/ Nationality : Indonesia
Usia/ Age : 79 tahun
Domisili/ Domicile : DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 3 Deed of Declaration of the Company’s Meeting Resolution
tanggal 2 Mei 2024. No. 3 dated May 2, 2024.
Riwayat Pendidikan
Education
• Sarjana Hukum dari Universitas Airlangga, Surabaya (1968) • Bachelor of Law at Universitas Airlangga, Surabaya (1968)
Riwayat Karier
Career
• Persero Komanditer di CV Bintang Djaja, Semarang • Limited Partnership at CV Bintang Djaja, Semarang
(1969 – 1991). (1969 – 1991).
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Komisaris PT Aspal Mitra Utama Cilacap (1995 – sekarang); • Commissioner at PT Aspal Mitra Utama, Cilacap
• Komisaris di PT Bintang Djaja Semarang (2003 – sekarang); (1995 - Present)
• Bendahara di koperasi Muara Dana (2006 – sekarang); • Commissioner at PT Bintang Djaja, Semarang
• Komisaris Utama PT Muara Putra Perdana (2009 – sekarang). (2003 - Present)
• Treasurer at Koperasi Muara Dana (2006 - Present)
• President Commissioner at PT Muara Putra Perdana
(2009 - Present
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur Utama, serta She is affiliated with the President Director, and also affiliated
terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali. Namun, with the Major/Controlling Shareholder. However, she is not
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris dan affiliated with other members of Board of Commissioners and
Direksi lainnya other Directors.
Kepemilikan Langsung di Perseroan
Direct Ownership in the Company
Memiliki saham di PT Asuransi Digital Bersama Tbk sebesar 1,25% She has 1.25% or 42,690,000 shares in PT Asuransi Digital Bersama
atau 42.690.000 lembar saham. Tbk.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 68 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 69
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Banua P. Sianturi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara/ Nationality : Indonesia
Usia/ Age : 64 tahun
Domisili/ Domicile : DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 3 Deed of Declaration of the Company’s Meeting Resolution
tanggal 2 Mei 2024. No. 3 dated May 2, 2024.
Riwayat Pendidikan
Education
• Bachelor of Business Administration dari Indonesian • Bachelor of Business Administration from Indonesian
European University (1991) European University (1991)
• Master of Business Administration dari Indonesian European • Master of Business Administration from Indonesian
University (1993) European University (1993)
• Sarjana Hukum dari Universitas Kristen Indonesia (2015) • Bachelor of Law from Indonesian Christian University (2015)
Riwayat Karier
Career
• Agency Sales Coordinator PT AIA Indonesia (1993); • Agency Sales Coordinator PT AIA Indonesia (1993);
• Kepala Departemen Personal Accident PT AIA Indonesia • Head of Personal Accident Department at PT AIA Indonesia
(1993 – 1994); (1993 – 1994);
• Agency Development Manager PT AIA Indonesia (1995); • Agency Development Manager at PT AIA Indonesia (1995);
• Superintendent of Agencies PT AIA Indonesia (1996); • Superintendent of Agencies at PT AIA Indonesia (1996);
• Assistant Director of Agency PT AIA Indonesia (1997); • Assistant Director of Agency at PT AIA Indonesia (1997);
• Sales Office Manager ING Insurance & ING Pentasena • Sales Office Manager at ING Insurance & ING Pentasena
Life (1997 – 2000); Life (1997 – 2000);
• Head of Retail & Head of Branches PT Allianz Utama • Head of Retail & Head of Branches at PT Allianz Utama
Indonesia (2000 – 2006); Indonesia (2000 – 2006);
• Chief Agency Officer PT Allianz Utama Indonesia • Chief Agency Officer of PT Allianz Utama Indonesia
(2006 – 2012); (2006 – 2012);
• Chief Agency Officer & Chief Distribution Officer • Chief Agency Officer & Chief Distribution Officer
PT Allianz Utama Indonesia (2011 – 2012); of PT. Allianz Utama Indonesia (2011 – 2012);
• Associate Director of Marketing PT MNC Asuransi • Associate Director of Marketing of PT MNC Asuransi
Indonesia (2012 – 2014); Indonesia (2012 – 2014);
• Chief Distribution Officer PT AXA General Insurance • Chief Distribution Officer of PT AXA General Insurance
Indonesia (2014 – 2016); Indonesia (2014 – 2016);
• Chief Distribution Officer PT Asuransi FPG (2017 - 2018) • Chief Distribution Officer of PT Asuransi FPG (2017 - 2018)
• Independent Advisor PT Pialang Asuransi Indotekno • Independent Advisor of PT Pialang Asuransi Indotekno
(Fuse Indonesia) (2018 – 2020); (Fuse Indonesia) (2018 – 2020);
• SVP Offline Advisor QoalaPlus PT Archor Teknologi • SVP Offline Advisor QoalaPlus at PT Archor Teknologi Digital
Digital (2020); (2020);
• SVP Head Offline Sales QoalaPlus PT Archor Teknologi • SVP Head Offline Sales QoalaPlus at PT Archor Teknologi
Digital (2021 – 2022); Digital (2021 – 2022);
• SVP Qoala Sales Academy PT Archor Teknologi Digital • SVP Qoala Sales Academy at PT Archor Teknologi Digital
(2022 – 2023) (2022 – 2023)
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 69 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 70
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan lain He has no concurrent position in other companies.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi Commissioners or the Board of Directors and is not affiliated
dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali. with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Langsung di Perseroan
Direct Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT Asuransi Digital Bersama Tbk He has no share ownership in PT Asuransi Digital Bersama Tbk
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 70 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 71
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Achmad Hadad Rauf
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara/ Nationality : Indonesia
Usia/ Age : 73 tahun
Domisili/ Domicile : DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 270 Deed of Declaration of the Company’s Meeting Resolution
tanggal 26 Juni 2023. No. 270 dated June 26, 2023.
Riwayat Pendidikan
Education
• Sarjana Hukum dari Universitas Krisnadwipayana (2005). • Bachelor of Law from Universitas Krisnadwipayana (2005).
Riwayat Karier
Career
• Kepala Bagian Casualty di De National Nederlanden BV • Head of Casualty Section at De National Nederlanden BV
(PT Asuransi Nasuha) (1976 – 1979); (PT Asuransi Nasuha) (1976 – 1979);
• Kepala Bagian Klaim di De National Nederlanden BV • Head of Claims Section at De National Nederlanden BV
(PT Asuransi Nasuha) (1979 – 1984); (PT Asuransi Nasuha) (1979 – 1984);
• Chief Underwriting di De National Nederlanden BV • Chief Underwriting at De National Nederlanden BV
(PT Asuransi Nasuha) (1984 – 1987); (PT Asuransi Nasuha) (1984 – 1987);
• Asisten General Manager Divisi Reasuransi Umum • Assistant General Manager of General Reinsurance Division
PT Maskapai Reasuransi Indonesia (1987 – 1997); at PT Maskapai Reasuransi Indonesia (1987 – 1997);
• General Manager Divisi Reasuransi Umum di • General Manager of General Reinsurance Division at
PT Maskapai Reasuransi Indonesia (1997 – 2006); PT Maskapai Reasuransi Indonesia (1997 – 2006);
• Direktur Teknik Reasuransi Umum di PT Maskapai • Technical Director of General Reinsurance at PT Maskapai
Reasuransi Indonesia (2006 – 2012); Reasuransi Indonesia (2006 – 2012);
• Direktur di PT Adhi Lintas Tanase (2012 – 2018); • Director at PT Adhi Lintas Tanase (2012 – 2018);
• Direktur Utama di PT Adhi Lintas Tanase (2018 – 2022). • President Director at PT Adhi Lintas Tanase (2018 – 2022).
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan lain He has no concurrent position in other companies.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi Commissioners or the Board of Directors and is not affiliated
dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali. with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Langsung di Perseroan
Direct Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT Asuransi Digital Bersama Tbk He has no share ownership in PT Asuransi Digital Bersama Tbk
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 71 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 72
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCE OF INDEPENDENT COMMISSIONERS Komisaris Independen yang menjabat pada tahun The Independent Commissioners serving in 2025 2025 diangkat untuk pertama kali pada tahun 2023 were appointed for the first time in 2023 and 2024 for dan 2024 dengan masa jabatan empat tahun. a term of four years. The Independent Commissioners Komisaris Independen yang menjabat saat ini currently in office have served for no more than two menjalankan tugas dan menjabat lebih dari dua terms. The Company’s Independent Commissioners periode. Komisaris Independen Perseroan telah have submitted their written statements of menyampaikan pernyataan independensinya independence to the Board of Commissioners and secara tertulis kepada Dewan Komisaris dan the General Meeting of Shareholders (GMS). As part RUPS. Sebagai bagian dari tanggung jawabnya, of their responsibilities, Independent Commissioners Komisaris Independen juga wajib melaporkan are also required to report any changes in status setiap perubahan status yang dapat memengaruhi that may affect their position as Independent kedudukannya sebagai Komisaris Independen. Commissioners. In 2025, the Company ensured Pada tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa that there were no situations in which members of tidak terdapat situasi di mana anggota Komisaris the Independent Commissioners faced potential Independen menghadapi potensi benturan conflicts of interest in decision-making, as stated kepentingan dalam pengambilan keputusan, in the Independence Statement. sebagaimana tercantum dalam Pernyataan Independensi. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 72 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 73
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Ari Wibowo Adisaputro
Direktur Utama
President Director
Warga Negara/ Nationality : Indonesia
Usia/ Age : 54 tahun
Domisili/ Domicile : DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 19 Deed of Declaration of the Company’s Meeting Resolution
Tanggal 29 Juni 2022. No. 19 dated June 29, 2022
Riwayat Pendidikan
Education
• Bachelor of Science in Manufacturing Engineering • Bachelor of Science in Manufacturing Engineering at Boston
dari Boston University (1993) University (1993)
• Master of Science in Manufacturing System Management • Master of Science in Manufacturing System Management
dari University of Wisconsin - Madison (1994) at University of Wisconsin - Madison (1994)
• Master of Business Administration dari University of Chicago • Master of Business Administration at the University
(2002). of Chicago (2002)
Riwayat Karier
Career
• Komisaris PT Sarana Lindung Upaya (2001 – 2014); • Commissioner of PT Sarana Lindung Upaya (2001 – 2014);
• Komisaris Utama PT Serva International Indonesia (2009 • President Commissioner of PT Serva International Indonesia
– 2018); (2009 – 2018);
• Direktur Keuangan di PT Sarana Lindung Upaya • Finance Director of PT Sarana Lindung Upaya (2014 – 2022);
(2014 – 2022); • Director of PT Adi Mitra Intikorpora (2017 – 2022);
• Direktur PT Adi Mitra Intikorpora (2017 – 2022); • Director of PT Serva International Indonesia (2018 – 2022)
• Direktur di PT Serva International Indonesia • Direktur Utama di PT Asuransi Digital Bersama Tbk
(2018 – 2022). (2022 – present)
• Direktur Utama di PT Asuransi Digital Bersama Tbk
(2022 – sekarang)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan lain He has no concurrent position in other companies.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris Utama, serta He is affiliated with the President Commissioner and also affiliated
merupakan salah satu Pemegang Saham Utama/Pengendali. with Major/Controlling shareholders, while being one of the Major/
Namun, tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi lainnya. Controlling Shareholders himself. However, he does not have any
affiliation with other Directors.
Kepemilikan Langsung di Perseroan
Direct Ownership in the Company
Memiliki saham di PT Asuransi Digital Bersama Tbk sebesar He has 42.30% or 1,448,710,000 shares in PT Asuransi Digital
42,30% atau 1.448.710.000 lembar saham. Bersama Tbk.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 73 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 74
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Randy Tandra
Direktur Keuangan
Finance Director
Warga Negara/ Nationality : Indonesia
Usia/ Age : 32 tahun
Domisili/ Domicile : DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 19 Deed of Declaration of the Company’s Meeting Resolution
tanggal 29 Juni 2022. No. 19 dated June 29, 2022
Riwayat Pendidikan
Education
• Bachelor of Science in Banking and Finance dari University • Bachelor of Science in Banking and Finance at University
of London – International Program (London School of of London – International Program (London School
Economy and Political Science) (2015). of Economy and Political Science) (2015)
Riwayat Karier
Career
• Associate Financial Accounting Advisory Consultant • Associate Financial Accounting Advisory Consultant at KAP
di KAP Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst and Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst and Young)
Young) (2016 – 2018); (2016 – 2018);
• Finance and Tax Manager PT Archor Teknologi Digital • Finance and Tax Manager of PT Archor Teknologi Digital
(2018 – 2020); (2018 – 2020);
• Finance and Accounting Senior Manager di PT Mitra • Finance and Accounting Senior Manager of PT Mitra Jasa
Jasa Pratama (2020 – 2022). Pratama (2020 – 2022).
• Direktur Keuangan di PT Asuransi Digital Bersama Tbk • Direktur Keuangan di PT Asuransi Digital Bersama Tbk
(2022 – sekarang) (2022 – sekarang)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan lain He has no concurrent position in other companies.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Commissioners or the Board of Directors and is not affiliated
Pemegang Saham Utama/Pengendali. with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Langsung di Perseroan
Direct Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT Asuransi Digital Bersama Tbk. He has no share ownership in PT Asuransi Digital Bersama Tbk
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 74 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 75
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Dr. Sofi Suryasnia
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Warga Negara/ Nationality : Indonesia
Usia/ Age : 59 tahun
Domisili/ Domicile : DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 17 Deed of Declaration of the Company’s Meeting Resolution
tanggal 28 Juni 2022. No. 17 dated June 28, 2022
Riwayat Pendidikan
Education
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Padjadjaran (UNPAD) • Bachelor of Accounting at Universitas Padjadjaran (UNPAD)
(1994) (1994)
• Magister Akuntansi dari Universitas Padjadjaran (UNPAD) • Master of Accounting at Universitas Padjadjaran (UNPAD)
(2010) (2010)
• Doktor Manajemen Bisnis dari Universitas Padjadjaran • Doctor of Business Management at Universitas Padjadjaran
(UNPAD) (2019). (UNPAD) (2019).
Riwayat Karier
Career
• Konsultan Pajak di PT Jasa Sarana (1989); • Tax Consultant at PT Jasa Sarana (1989);
• Staf Cabang Purwakarta di PT Bank Pembangunan • Branch Staff (Purwakarta Branch) at PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (1989 – 1992); Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (1989–1992);
• Staf SDM di PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat • Branch Staff (Purwakarta Branch) at PT Bank Pembangunan
dan Banten Tbk (1992 – 1996); Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (1989–1992);
• Pemimpin Seksi Diklat dan Pengembangan Karir • Head of Training and Career Development Section
di PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan • at PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Banten Tbk (1996 – 1997); Tbk (1996–1997);
• Pemimpin Seksi SDM di PT Bank Pembangunan Daerah • Head of Human Resources Section at PT Bank Pembangunan
Jawa Barat dan Banten Tbk (1997 – 2000); Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (1997–2000);
• Pemimpin Bagian SDM di PT Bank Pembangunan • Head of Human Resources Division at PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (2000 – 2003); Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (2000–2003);
• Pemimpin Bagian Kredit Retail dan Konsumer di • Head of Retail and Consumer Credit Division at PT Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Tbk (2003 – 2005); (2003–2005);
• Pemimpin Bagian Perencanaan di PT Bank • Head of Planning Division at PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Jawa Barat dan Banten Tbk (2005–2009);
(2005 – 2009); • Branch Manager of Suci Branch (Class 2) at PT Bank
• Pemimpin Cabang Suci (Kelas 2) di PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (2009–2010);
(2009 – 2010); • Branch Manager of Bogor Branch (Class 2) at PT Bank
• Pemimpin Cabang Bogor (Kelas 2) di PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (2010–2011);
(2010 – 2011); • Branch Manager of Serang Branch (Class 1) at PT Bank
• Pemimpin Cabang Serang (Kelas 1) di PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (2011–2012);
(2011 – 2012); • Regional Head, Regional Office I at PT Bank Pembangunan
• Pemimpin Wilayah Kanwil I PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (2012);
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (2012); • Head of Corporate Secretary Division at PT Bank
• Pemimpin Divisi Corporate Secretary di PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (2012–2014).
(2012 – 2014);
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 75 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 76
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
• Pemimpin Divisi International Banking di PT Bank • Head of International Banking Division at PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
(2014 – 2015); (2014 – 2015);
• Pemimpin Divisi Dana Jasa Konsumer di PT Bank • Head of Consumer Services Division at PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
(2015 – 2018); (2015 – 2018);
• Direktur Utama di Dana Pensiun PT Bank Pembangunan • Managing Director at Dana Pensiun PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (2019 – 2021); West Java and Banten Tbk (2019 – 2021);
• Bendahara di YKP Bank Bjb (Yayasan Kesejahteraan • Treasurer at YKP Bank Bjb (Employee Welfare Foundation)
Pegawai) (2021). (2021).
• Direktur Kepatuhan di PT Asuransi Digital Bersama Tbk • Compliance Director at PT Asuransi Digital Bersama Tbk
(2022 – sekarang). (2022 – present).
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Dosen Tetap S1 di Sekolah Tinggi STIE Ekuitas • Permanent Lecturer for Bachelor Degree at Sekolah Tinggi
(2020 – sekarang); STIE Ekuitas (2020 – present);
• Dosen tidak tetap (Dosen Pengampu Wealth Management) • Supporting Lecturer in Wealth Management at Universitas
di Universitas Diponegoro (2020 – sekarang); Diponegoro (2020 – present);
• Dosen tidak tetap (Dosen Pengampu Wealth Management) • Supporting Lecturer in Wealth Management and Lecturer
dan Dosen Magister Akuntansi Risk Management in Master of Accounting, Risk Management at Universitas
di Universitas Padjadjaran (2020 – sekarang); Padjadjaran (2020 – present);
• Dosen (Pengampu Wealth Management) di SBM – ITB • Supporting Lecturer in Wealth Management at SBM – ITB
(2020 – sekarang). (2020 – present).
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Commissioners or the Board of Directors and is not affiliated
Pemegang Saham Utama/Pengendali. with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Langsung di Perseroan
Direct Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT Asuransi Digital Bersama Tbk. He has no share ownership in PT Asuransi Digital Bersama Tbk
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 76 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 77
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
PROFIL PEJABAT MANAJERIAL
MANAGERIAL OFFICER PROFILE
Arby Winton Muhammad Rahmat Dwiyanto Brian Nathan
Internal Audit Corporate Secretary Appointed Actuary
Danan Adi Purna Mochtar Ridwan Jarot Sudrajad
Operation Excellence Manager Head of Underwriting and Reinsurance VP Business Development
Robin Pasaribu Ichsan Wahyudi Sneha Lalwani
VP Channel Experience Head of MV Distribution Senior Manager Product and Strategy
Abdul Jabbar Fajar Ramadhani Boyke Raja Hizkia
HR Operation Manager IT & Data Manager (acting as) Finance & Accounting Manager
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 77 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 78
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Di tengah kondisi dan tantangan bisnis yang Amid increasingly volatile business conditions and
semakin bergejolak, Sumber Daya Manusia (“SDM”) challenges, resilient human resources play a key
yang tangguh memegang peranan kunci guna role in realizing the Company’s vision and mission.
mewujudkan visi dan misi Perseroan. Setiap Each member of the Company’s human resources
SDM yang dimiliki oleh Perseroan merupakan is a valuable asset that needs to be continuously
aset berharga yang secara berkelanjutan perlu improved in terms of competence and work attitude,
ditingkatkan dalam hal kompetensi dan sikap kerja, competitiveness, and professionalism. This is done
kompetitif serta profesionalismenya. Hal tersebut through the Company’s competency development
dilakukan melalui program pengembangan program, which is carried out based on needs
kompetensi Perseroan yang dilakukan berdasarkan analysis and the application of all of the Company’s
analisa kebutuhan dan penerapan seluruh nilai- core values (integrity, a culture of discipline, agility,
nilai hakiki Perseroan (integritas, budaya disiplin, teamwork, and continuous improvement) in daily
kekuatan suatu kelincahan, kerja sama tim, dan activities. This is very important to strengthen the
perbaikan berkesinambungan) dalam kegiatan Company’s readiness to overcome and resolve any
sehari-hari. Hal tersebut sangat penting untuk problems and challenges that may arise. In addition,
memperkuat kesiapan Perseroan dalam mengatasi the Company also continues to integrate employee
dan menyelesaikan setiap permasalahan dan functions with the company’s business strategy so
tantangan yang mungkin akan muncul. Selain itu, that the Company can achieve the business targets
Perseroan juga terus melakukan integrasi fungsi set by Shareholders and Stakeholders.
karyawan dengan strategi bisnis perusahaan,
sehingga Perseroan dapat mencapai target bisnis
yang telah dicanangkan oleh Pemegang Saham
dan Pemangku Kepentingan.
Sebagai salah satu faktor penggerak utama dan As one of the main and central driving factors in
sentral dalam sebuah perusahaan, Perseroan a company, the Company fully understands the
sangat memahami pentingnya memotivasi SDM importance of motivating its human resources to
guna mengakselerasi kinerja terbaiknya. Untuk accelerate their best performance. To that end,
itu, Perseroan melakukan serangkaian program the Company implements a series of intensive
pengembangan kapasitas dan kompetensi and systematic human resource capacity and
SDM yang intensif dan sistematis guna competency development programs to support
mendukung kinerjanya serta menerapkan sistem their performance and implement a more
pengembangan karier yang lebih terstruktur. structured career development system.
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan The Company is committed to continuing to
pengelolaan SDM yang sejalan dengan visi dan manage its human resources in line with its vision
misi Perseroan, sehingga diharapkan Perseroan and mission, so that it will be ready to face the era
akan siap menghadapi era globalisasi dan of globalization and able to realize the Company’s
mampu mewujudkan visi dan misi Perusahaan. vision and mission.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT POLICY
Perseroan telah menetapkan kebijakan dalam The Company has established policies for managing
mengelola SDM, kebijakan mengenai pengelolaan human resources, which refer to various laws and
SDM Perusahaan mengacu pada berbagai regulations and best practices.
peraturan perundang-undangan dan best practice.
Berbagai kebijakan terkait pengelolaan SDM The various policies related to the Company’s
Perusahaan, baik dari regulator maupun produk human resource management, both from
Perusahaan, yang diadopsi adalah sebagai berikut: regulators and the Company’s products, that have
been adopted are as follows:
1. UU Cipta Kerja: Berbasis pada Perpu No. 2 Tahun 1. Job Creation Law: Based on Perpu No. 2 of
2022 yang diundangkan menjadi UU No. 6 Tahun 2022, which was enacted into Law No. 6 of 2023
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah concerning the Stipulation of Government
Pengganti Undang-Undang (Perpu) Nomor Regulation in Lieu of Law (Perpu) Number 2 of
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi 2022 concerning Job Creation into Law;
Undang-Undang;
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 78 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 79
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
2. Surat Keputusan Direksi terkait kebijakan dalam 2. Board of Directors Decree regarding policies on
pengelolaan Sumber Daya manusia; human resource management;
3. Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021; 3. Government Regulation No. 35 of 2021;
4. Peraturan Perusahaan yang telah disahkan oleh 4. Company Regulations that have been approved
Kementerian Tenaga kerja. by the Ministry of Manpower.
Kebijakan pengelolaan SDM menjadi pedoman The HR management policy serves as a guideline for
pelaksanaan kegiatan perencanaan SDM, the implementation of HR planning, recruitment,
rekrutmen, pengembangan kompetensi, penilaian competency development, performance appraisal,
kinerja, penerapan reward and punishment sampai reward and punishment, and retirement programs.
dengan program pensiun. Kebijakan tersebut This policy takes the form of a Company Regulation
berupa Peraturan Perusahaan yang dibuat oleh created by the Company to regulate and manage
Perusahaan guna mengatur dan mengelola SDM the company’s human resources in accordance with
perusahaan sesuai dengan Perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
STRUKTUR PENGELOLAAN SDM
HR MANAGEMENT STRUCTURE
Divisi Human Capital merupakan pihak yang The Human Capital Division is responsible for
bertugas dan bertanggung jawab dalam bidang managing the Company’s overall human resource
pengelolaan kompetensi SDM Perseroan secara competencies. This division also plays a role in
keseluruhan, divisi ini juga berperan sebagai pelaku managing planning, policy planning, and human
keseluruhan pengelolaan perencanaan, perencanaan resource development to achieve the Company’s
kebijakan, hingga pengembangan sumber daya goals and objectives. Structurally, this division
manusia untuk mencapai tujuan dan sasaran reports directly to the Finance Director.
Perusahaan. Secara struktural, divisi ini bertanggung
jawab langsung kepada Direktur Keuangan.
DEMOGRAFI KARYAWAN 3 TAHUN TERAKHIR
EMPLOYEES DEMOGRAPHIC FOR THE LAST 3 YEARS
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen Human Resources (HR) is a very important element
yang sangat penting dalam upaya mewujudkan in realizing the Company’s vision and mission.
visi dan misi Perusahaan. Karena itu, Perseroan Therefore, the Company pays great attention to HR
memberikan perhatian yang sangat besar terhadap management and development.
pengelolaan dan pengembangan SDM.
Perseroan juga menyadari pentingnya peran The Company also recognizes the importance of
rekrutmen dalam mengelola dan memelihara SDM recruitment in managing and maintaining quality
yang berkualitas. Proses perekrutan memastikan HR. The recruitment process ensures that every
agar setiap karyawan memiliki kualifikasi dan employee has the qualifications and competencies
kompetensi yang diperlukan untuk Perseroan required for the Company. The Company believes
berpendapat bahwa penerapan prinsip-prinsip that the consistent and integrated application of
GCG yang konsisten dan terpadu dapat membantu GCG principles can help the Company achieve its
Perseroan untuk mewujudkan tujuannya dan goals and bring the Company’s vision into sharper
membawa visi Perseroan menjadi fokus dengan focus. Therefore, the Company is committed
lebih jelas. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen to continuously improving the quality of GCG
untuk terus meningkatkan kualitas penerapan implementation within the organization and
GCG di dalam organisasi dan memberikan nilai providing added value to all Stakeholders.
tambah kepada seluruh Pemangku Kepentingan.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the Company had 46
tercatat sebanyak 46 orang, mengalami employees, an increase of 8 employees compared to
kenaikan sebanyak 8 orang dibandingkan tahun 38 employees in the previous year.Complete details
sebelumnya sebanyak 38 orang. Rincian lengkap regarding the demographics of the Company’s
mengenai demografi karyawan Perseroan selama 3 employees for the last 3 (three) years can be seen
(tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel-tabel in the following tables:
berikut ini:
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 79 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 80
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Jumlah Karyawan
Total Employees
2025 2024 2023
46 Orang 38 Orang 46 Orang
Employee Employee Employee
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of Employees Based on Educational Level
Tingkat Pendidikan 2025 2024 2023
Educational Level
Magister (S2) 2 2 2
Graduate (S2)
Sarjana (S1) 38 25 33
Undergraduate (S1)
Diploma 4 7 7
Diploma
Non Sarjana 2 4 4
Non-Graduate
Jumlah 46 38 46
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Composition of Employees Based on Age
Usia 2025 2024 2023
Age
<26 tahun 2 3 1
years
26 – 35 tahun 23 13 9
years
36 – 45 tahun 10 10 18
years
46 – 55 tahun 9 9 15
years
>56 tahun 2 3 3
years
Jumlah 46 38 46
Total
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 80 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 81
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Composition of Employees Based on Positions Level Jabatan 2025 2024 2023 Positions Tenaga Ahli 1 1 5 Experts General Manager - 1 4 Manager/Superintendent 15 9 16 Assistant Manager - - - Supervisor - - - Staff 30 27 20 Staff Non Staff - - 1 Non-Staff Jumlah 46 38 46 Total Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama Composition of Employees Based on Major Activities Aktivitas Utama 2025 2024 2023 Major Activities Teknik & Operasional 15 14 22 Technical and Operational Activities Pemasaran dan Penjualan 8 6 5 Marketing and Sales Activities Keuangan dan Investasi 7 7 13 Financial and Investment Activities Supporting 16 11 5 Jumlah 46 38 46 Total Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Composition of Employees Based on Location Lokasi 2025 2024 2023 Location Jakarta 39 29 22 Bandung 1 1 5 Semarang 3 5 13 Surabaya 2 2 5 Pengandaran 1 1 1 Jumlah 46 38 46 Total PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 81 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 82
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Composition of Employees Based on Employment Status
Status Kepegawaian 2025 2024 2023
Employment Status
Tetap 44 36 39
Permanent
Kontrak 2 2 7
Contract
Jumlah 46 38 46
Total
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
EMPLOYEES COMPETENCE TRAINING AND DEVELOPMENT
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal Human resources are the main asset and a very
utama dan elemen yang sangat penting dalam important element in realizing the Company’s
mewujudkan visi dan misi Perseroan. Oleh vision and mission. Therefore, the Company pays
karena itu, Perseroan memberikan perhatian great attention to the continuous management and
yang sangat besar terhadap pengelolaan dan development of human resources.
pengembangan SDM secara berkesinambungan.
Setiap tahun, Perseroan menyelenggarakan Every year, the Company organizes training activities
kegiatan pelatihan dengan berbagai topik on various topics for all employees to support the
bagi semua karyawan untuk mendukung improvement of their competencies so that their
peningkatan kompetensi mereka sehingga tingkat productivity levels can continue to increase.
produktivitas kinerjanya dapat terus meningkat.
Secara rinci, program kompetensi karyawan yang The employee’s competency programs held by the
dilakukan Perusahaan pada tahun 2025, antara lain Company in 2025 were:
sebagai berikut:
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara Nama Pelatihan
Date Training Type Objective Training Number Of Employees Organizer Training Name
6 February 2025 External Training Sosialisasi 2 OJK Institute Sosialisasi POJK 43 Tahun
February 6, 2025 Socialization 2024
Socialization of POJK
43 of 2024
10 February 2025 External Training Sosialisasi 1 OJK Institute Peran GRC dalam
February 10, Socialization Meningkatkan Kepercayaan
2025 Investor dan Stabilitas
Sektor Keuangan
The Role of GRC in
Enhancing Investor
Confidence and Stability
in the Financial Sector
14 February 2025 External Training Sosialisasi 4 OJK Institute Imboost Your Spirit:
February 14, 2025 Socialization Cultivating Positivity for a
Balanced and Fulfilling Life
18 February 2025 External Training Sosialisasi 1 AAUI Sosialisasi Perpajakan AAUI -
February 18, 2025 Socialization Sistem Coretax 2025
AAUI Tax Socialization - Coretax
System 2025
20 February External Training Peningkatan 2 Perkumpulan Seminar dan Inagurasi:
2025 kompetensi Komisaris PSAK 117 dan KUHD 251
February 20, Competency Independen Seminar and Inauguration:
2025 improvement Asuransi PSAK 117 and KUHD 251
Indonesia
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 82 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 83
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara Nama Pelatihan
Date Training Type Objective Training Number Of Employees Organizer Training Name
21 February 2025 Internal Training Peningkatan 46 Internal Risk Management
February 21, 2025 kompetensi Socialization:
Competency Risk Register Fulfilling
improvement Life
24 February 2025 External Training Sosialisasi 2 AAUI AAUI HR Session -
February 24, 2025 Socialization “Proses Pengakhiran
Hubungan Kerja: Aspek
Hukum dan Praktis”
AAUI HR Session
“Termination of
Employment Process:
Legal and Practical
Aspects”.
25 February 2025 External Training Peningkatan 1 AAUI Pelatihan Tenaga
February 25, 2025 kompetensi Pemasar Asuransi Umum
Competency General Insurance
improvement Marketer Training
26 Februari 2025 External Training Peningkatan 1 Corporate Finance Financial Modelling &
February 26, 2025 kompetensi Institute Valuation Analyst
Competency
improvement
6 Maret 2025 External Training Sosialisasi 2 OJK Institute “Sustainability Acounting and
March 6, 2025 Socialization Reporting in the Financial
Services”
18 March 2025 External Training Peningkatan 1 AAUI AAUI Training - Coretax
March 18, 2025 kompetensi insurance Related
Competency
improvement
19 March 2025 External Training Sosialisasi 3 Asosiasi Emiten “Siapa Dibalik Korporasi?
March 19, 2025 Socialization Indonesia & Law, Mencermati Transparansi
Science Beneficial Ownership dan
Pengaturannya di Indonesia”
“Who’s Behind the
Corporation? Examining
Beneficial Ownership
Transparency and Its
Regulation in Indonesia”
17 April 2025 External Training Peningkatan 1 APARI Seminar Nasional Quo Vadis
April 17, 2025 kompetensi Asuransi Kesehatan: Antisipasi
Competency dan Strategi Praktisi dalam
improvement Menghadapi SEOJK Baru
tentang Asuransi Kesehatan
Quo Vadis National
Seminar on Health
Insurance: Anticipation
and Strategies for
Practitioners in Facing
the New SEOJK on
Health Insurance
30 April 2025 External Training Peningkatan 1 AAUI Pelatihan Desain Rencana
April 30, 2025 kompetensi Bisnis 2026 – Proyeksi
Competency Laporan Keuangan PSAK 117
improvement 2026 Business Plan
Design Training – PSAK
117 Financial Statement
Projections
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 83 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 84
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara Nama Pelatihan
Date Training Type Objective Training Number Of Employees Organizer Training Name
16 May 2025 Internal Training Sosialisasi 46 Internal Sosialisasi Pedoman
May 16, 2025 Socialization Kepatuhan PT Asuransi
Digital Bersama Tbk
Socialization of Compliance
Guidelines for PT Asuransi
Digital Bersama Tbk
22 May 2025 External Training Sosialisasi 4 AAUI Online Webinar -
May 22, 2025 Socialization Customer Experience:
Strategies for Success in
Digital Era
26 Mei 2025 External Training Peningkatan 15 English Today English Training
(15 pertemuan) kompetensi
May 26, 2025 Competency
(15 meetings) improvement
5 June 2025 External Training Sosialisasi 2 OJK Institute OJK Webinar: The
June 5, 2025 Socialization Future of Cybersecurity:
Threats, Challenges, and
Innovations
12 June 2025 External Training Peningkatan 1 Indonesia Re - Indonesia Re’s Dialogue
June 12, 2025 kompetensi PT Reasuransi 2025 ’Advancing
Competency Indonesia Persero Sustainable Development
improvement and Climate Resilience
through Parametric
Disaster Insurance: A
Pathway to Responsive,
Reliable, and Responsible
Risk Financing.
13 - 26 Juni 2025 External Training Peningkatan 2 AAUI Bootcamp Actuary 2025
June 13–26, 2025 kompetensi
Competency
improvement
9 July 2025 External Training Sosialisasi 3 AAUI Seminar Perlindungan
July 9, 2025 Socialization Konsumen di Era Digital:
Implementasi POJK
22/2023 Oleh Pelaku Usaha
Sektor Asuransi
Consumer Protection
Seminar in the Digital
Age: Implementation
of POJK 22/2023 by
Insurance Sector
Business Actors
9 July 2025 External Training Sosialisasi 1 OJK Institute Seminar Sosialisasi SEOJK
July 9, 2025 Socialization NOMOR 12/SEOJK.05/2025
Tentang Sertifikasi
Kompetensi Kerja Bagi
Perusahaan Perasuransian,
Lembaga Penjamin,
Dana Pensiun, Serta
Lembaha Khusus Bidang
Perasuransian, Penjamin
dan Dana Pensiun
SEOJK Socialization
Seminar NUMBER
12/SEOJK.05/2025
Regarding Work
Competency
Certification for
Insurance Companies,
Guarantee Institutions,
Pension Funds,
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 84 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 85
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara Nama Pelatihan
Date Training Type Objective Training Number Of Employees Organizer Training Name
9 July 2025 External Training Sosialisasi 1 OJK Institute and Special Institutions
July 9, 2025 Socialization in the Fields of
Insurance, Guarantees,
and Pension Funds
10 July 2025 External Training Sosialisasi 1 CRMS Indonesia Webinar “Strategi dan
July 10, 2025 Socialization Solusi: Mengintegrasikan
Contingency Plan Rencana
Darurat)
dan Incident Response
(Respon Insiden)
untuk Meningkatkan
Ketahanan Perusahaan
Asuransi”
Webinar “Strategies and
Solutions: Integrating
Contingency
Plans and Incident
Response to Improve the
Resilience of
Insurance Companies”
15 July 2025 External Training Sosialisasi 1 Mekari Talenta Reformulasi Benefit
July 15, 2025 Socialization Karyawan: Identifikasi
Apa yang Diinginkan
Karyawan dan
Dibutuhkan Perusahaan
Employee Benefit
Reformulation:
Identifying What
Employees Want and
What Companies Need
29 July 2025 Internal Training Peningkatan 19 Internal Workshop Manajemen
July 29, 2025 kompetensi Risiko Perusahaan bagi
Competency Risk Officer
improvement Corporate Risk
Management Workshop
for Risk Officer
6-8 Agustus 2025 External Training Sosialisasi 1 AAMAI The Forum AAMAI 2025
August 6-8, 2025 Socialization
15-17 Oktober 2025 External Training Peningkatan 3 AAUI Insurance Rendevous
October 15-17, kompetensi AAUI 2025
2025 Competency
improvement
12 September 2025 External Training Peningkatan 1 AAUI Pelatihan Perpajakan AAUI
September 12, kompetensi AAUI Taxation Training
2025 Competency
improvement
15 September 2025 Internal Training Peningkatan 11 ADB Workshop Laporan Self
September 15, kompetensi Assessment Pelindungan
2025 Competency Konsumen bersama
improvement Tim Counterpart
Workshop on Consumer
Protection Self-Assessment
Reports with the Counterpart
Team
23-25 September 2025 External Training Sertifikasi dan 1 LSP AAUI Sertifikasi Manajemen
September 23–25, Peningkatan Risiko RMAC
2025 kompetensi RMAC Risk Management
Certification and Certification
Competency
Improvement
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 85 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 86
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara Nama Pelatihan
Date Training Type Objective Training Number Of Employees Organizer Training Name
3 October 2025 Internal Training Peningkatan 54 Internal Workshop atas Buku
October 3, 2025 kompetensi Pedoman Pelindungan
Competency konsumen dan Standar
improvement Operasional Layanan
Pelindungan Masyarkat
Workshop on the
Consumer Protection
Guidelines and Public
Protection Service
Operational Standards
9-10 Oktober External Training Peningkatan 1 ISCA Workshop: Standar Profesi
2025 kompetensi (Indonesian Sekertaris Perusahaan
October 9–10, Competency Coporate Secretary Workshop: Professional
2025 improvement Assocition) Standards for Corporate
Secretaries
Mulai Senin, External Training Peningkatan 15 Kuaile Mandarin Mandarin Training
27 Oktober 2025 kompetensi Course
Starting Monday, Competency
October 27, 2025 improvement
27 October 2025 Internal Training Sosialisasi 54 Internal Sosialisasi POJK No. 8
October 27, 2025 Socialization Tahun 2023 Tentang
Penerapan APU PPT dan
Pencegahan PPPSM di
Sektor Jasa Keuangan
Socialization of POJK No.
8 of 2023 concerning the
Implementation of APU
PPT and Prevention of
PPPSM in the Financial
Services Sector
19 November 2025 External Training Sosialisasi 2 Care Tech Managing Risk and
November 19, Socialization Compliance in the
2025 Insurance Industry with
Cloud Solution
27 November 2025 External Training Sosialisasi 1 Pointstar, Logitech Work Smarter, Work
November 27, Socialization Better - The Right
2025 Solution for Every Room
4 December External Training Peningkatan 7 Excon Indonesia Pelatihan Penerapan
2025 kompetensi APU,PPT & PPPSPM di
December 4, Competency sektor Jasa Keuangan dan
2025 improvement Pelindungan konsumen
dan Masyarajat di Sektor
Jasa Keuangan
Training on the
Implementation of APU,
PPT & PPPSPM in the
Financial Services Sector
and Consumer Protection
and Community
Protection in the Financial
Services Sector
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI TAHUN 2025
COMPETENCE DEVELOPMENT COST IN 2025
Selama tahun 2025, Perseroan telah berinvestasi During 2025, the Company invested Rp248,202,500
sebesar Rp248.202.500 pada program pengembangan in employee competency development programs.
kompetensi karyawan. Pada tahun ini, Perseroan This year, the Company recorded 52 days of training,
mencatatkan 52 hari pelatihan atau setara dengan equivalent to 1.246 hours of training.
1.246 jam jumlah jam pelatihan.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 86 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 87
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
REKRUTMEN DAN TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN
EMPLOYEES RECRUITMENT AND TURNOVER RATE
Proses rekrutmen karyawan Perseroan menerapkan The Company’s employee recruitment process
prinsip kesetaraan dan kesempatan yang sama applies the principles of equality and equal
tanpa melakukan pengecualian atau diskriminasi opportunity without exception or discrimination
yang didasarkan pada suku, kepercayaan, agama, based on ethnicity, beliefs, religion, nationality,
kebangsaan, etnis, warna kulit, jenis kelamin, usia, ethnicity, skin color, gender, age, sexual orientation,
orientasi seksual, status pernikahan, keterkaitan marital status, political affiliation, or physical
secara politis atau cacat fisik yang tidak berhubungan disabilities that are not directly related to job
langsung dengan tuntutan pekerjaan. requirements.
Perseroan menggunakan 2 (dua) jalur dalam The Company uses two channels in its employee
pelaksanaan rekrutmen pekerja yaitu internal dan recruitment process, namely internal and external.
eksternal. Promosi dan mutasi pekerja menjadi Promotion and transfer of employees are part of the
bagian dari rekrutmen jalur internal. Perseroan internal recruitment channel. The Company recruits,
merekrut karyawan, mengangkat, menempatkan appoints, places, and retains new employees by
dan mempertahankan tenaga kerja baru dengan observing the following mechanisms:
memperhatikan mekanisme sebagai berikut:
• Rekrutmen dan Pengangkatan: didasari atas • Recruitment and Appointment: based on
kebutuhan organisasi sesuai dengan formasi organizational needs in accordance with existing
yang ada. formations.
• Penempatan: dilakukan setelah yang • Placement: carried out after the person
bersangkutan dinyatakan lulus dalam tahapan concerned has passed the test stage with a
tes dengan masa percobaan selama 3 (tiga) probation period of 3 (three) months.
bulan.
Dalam pelaksanaan proses rekrutmen, Perseroan To conduct the recruitment process, the Company
dapat bekerja sama dengan pihak ketiga (eksternal) may collaborate with third parties (external) or internal
maupun secara internal. Perseroan akan melakukan one. The Company will conduct external recruitment
rekrutmen eksternal jika tidak memiliki talent in case of inexistent talent pool or candidates
pool atau kandidat yang memenuhi kriteria yang meeting the criteria for a particular position.
dipersyaratkan untuk posisi tertentu. Rekrutmen External recruitment is held by selecting candidate
secara eksternal dilakukan dengan menyeleksi profiles through screening Curriculum Vitae (CV)
profil kandidat melalui screening Curriculum Vitae and interviewing prospective candidates using the
(CV) dan wawancara (interview) calon kandidat Behavioral Event Interview (BEI) technique. BEI is an
menggunakan teknik Behavioral Event Interview interview technique on looking for information on
(BEI). BEI merupakan teknik wawancara dengan cara the candidate’s behavior from what they have done.
menggali informasi mengenai perilaku kandidat
dari yang pernah dilakukannya secara nyata.
Tingkat turnover karyawan juga merupakan The employee turnover rate also reflects the
refleksi dari budaya dan sistem kerja Perusahaan Company’s culture and work system, which
yang dapat menjadi indikator bagi keberhasilan can be an indicator of the Company’s success
Perusahaan dalam menciptakan lingkungan in creating a conducive work environment. In
addition, the employee turnover ratio can indicate
kerja yang kondusif. Selain itu, rasio employee
the productivity and loyalty of human resources.
turnover dapat menunjukkan produktivitas dan Until the end of 2025, the Company has recruited
loyalitas SDM. Sampai dengan akhir tahun 2025, 5 employees for new positions.
Perseroan melakukan rekrutmen karyawan
untuk posisi baru sebanyak 5 orang.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 87 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 88
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Adapun tingkat perputaran karyawan tahun 2025 The employees turnover rate in 2025 were:
adalah sebagai berikut:
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Meninggal Dunia - - -
Passed Away
Mengundurkan Diri 5 2 7
Resignation
Jumlah 5 2 7
Total
Informasi terkait karyawan, termasuk pengunduran diri maupun kabar duka, disampaikan
kepada internal perusahaan melalui kanal komunikasi internal.
Information related to employees, including resignations and sad news, is communicated
to the company internally through internal communication channels.
KEBIJAKAN REMUNERASI DAN PEMBERIAN MANFAAT BAGI KARYAWAN
REMUNERATION POLICY AND EMPLOYEE BENEFITS FOR EMPLOYEES
Perseroan memberikan remunerasi kepada para The Company provides remuneration to its
karyawannya yang terdiri dari gaji pokok, insentif employees consisting of basic salary, performance
prestasi, tunjangan dan fasilitas lainnya berdasarkan incentives, allowances, and other facilities based
jenjang jabatan, masa kerja dan penilaian kinerja on job level, length of service, and individual
individu yang dicapai oleh karyawan tanpa performance assessments achieved by employees
adanya unsur diskriminasi. Perseroan senantiasa without any element of discrimination. The Company
berupaya untuk meningkatkan kesejahteraan constantly strives to improve employee welfare in
karyawan guna meningkatkan motivasi kinerja order to increase employee motivation and loyalty
dan loyalitas karyawan terhadap Perusahaan. to the Company.
Dalam rangka memenuhi kesejahteraan karyawan, In order to fulfill employee welfare, the Company
Perseroan merujuk pada ketentuan Upah refers to the provisions of the Provincial/District/
Minimum Provinsi/Kabupaten/ Kota (UMP/K) City Minimum Wage applicable in the respective
yang berlaku di wilayah masing-masing unit kerja. work unit areas. Then, compensation for employee
Kemudian, kompensasi program kesejahteraan dan welfare programs and facilities is determined with
fasilitas karyawan ditentukan dengan mengacu reference to the Provisions and Regulations of the
kepada Ketentuan dan Peraturan Kementerian Ministry of Manpower and Transmigration, including
Tenaga Kerja dan Transmigrasi, termasuk compliance with applicable wages, among others:
pemenuhan upah yang berlaku, antara lain:
Uraian Tetap Kontrak Description
Permanent Contract
Perawatan Pengobatan v v Medical Treatment
Akomodasi & Transportasi v v Accommodation & Transportation
Kematian & Perhelatan v v Bereavement and Ceremony
Transport Lokal v v Local Transportation
Pensiun/Pesangon v x Pension/Retirement
Cuti Tahunan v v Annual Leave
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan v v BPJS Healthcare and Social Security
THR v v Religious Holiday Allowance
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 88 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 89
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
SISTEM MANAJEMEN KERJA
WORK MANAGEMENT SYSTEM
Key Indicator Performance (KPI) yang telah Key Performance Indicators (KPIs) established by the
ditetapkan oleh Perseroan merupakan salah satu Company are part of a performance management
proses dalam sistem manajemen kinerja yang system that is useful for objectively managing the
berguna untuk mengelola proses pencapaian kinerja performance of employees.
pekerja secara objektif.
Diharapkan dengan adanya KPI tersebut, masing- It is intended, these KPIs will enable each member
masing SDM Perseroan mampu memberikan kinerja of the Company’s human resources to deliver their
yang terbaik bagi Perseroan. best performance for the Company.
REWARD DAN PUNISHMENT
REWARD AND PUNISHMENT
Berbagai bentuk apresiasi juga dilakukan Various forms of appreciation are also carried out
manajemen Perseroan melalui sistem reward by the Company’s management through a reward
bagi karyawan Perusahaan berdasarkan kinerja system for Company employees based on individual
individu. Sistem reward karyawan bertujuan untuk performance. The employee reward system aims to
memberikan penghargaan atas kompetensi, reward competence, target achievement and good
pencapaian target dan kinerja yang baik, serta performance, as well as being one of the Company’s
sebagai salah satu upaya retensi terhadap talenta- efforts to retain the best talent so that they remain
talenta terbaik Perseroan agar senantiasa memiliki highly loyal to the Company. The Company’s rewards
loyalitas yang tinggi terhadap Perusahaan. Adapun to employees are determined based on the results
reward Perseroan kepada pekerja ditentukan of the Monthly Performance Assessment and the
berdasarkan hasil Penilaian Performansi Bulanan achievement of KPI targets.
dan pencapaian target KPI.
Selain apresiasi berupa reward terhadap In addition to appreciation in the form of rewards
kinerja karyawan, Perseroan juga menerapkan for employee performance, the Company also
sistem punishment (sanksi) yang adil bagi implements a fair punishment system for employees
karyawan yang melakukan penyimpangan atau who commit irregularities or violations of Company
pelanggaran terhadap ketentuan Perusahaan. regulations. The guidance provided takes the form
Pembinaan yang diberikan berupa teguran, of reprimands, warnings, and sanctions adjusted to
peringatan dan sanksi yang disesuaikan the level of violation committed.
dengan tingkat pelanggaran yang dilakukan.
Hingga akhir tahun 2025, terdapat pemberian Until the end of 2025, there were warning letters
surat peringatan kepada karyawan terkait issued to employees regarding violations of the
pelanggaran ketentuan internal Perusahaan. Company’s internal regulations. These actions
Tindakan tersebut telah ditindaklanjuti have been followed up in accordance with the
sesuai dengan kebijakan dan prosedur employment policies and procedures applicable
ketenagakerjaan yang berlaku di Perusahaan. at the Company. Until the end of 2025, there were no
reprimands/sanctions/warnings given to employees.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 89 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 90
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN KERJA
GENDER EQUALITY AND EMPLOYMENT OPPORTUNITIES
Penerapan prinsip kesetaraan dan kesempatan yang The application of the principles of equality and equal
sama serta tanpa adanya unsur diskriminasi dilakukan opportunity, without any element of discrimination, is
berkaitan dengan bidang ketenagakerjaan. Hal tersebut carried out in relation to employment. This is intended
dimaksudkan agar perusahaan dapat menghasilkan so that the company can produce quality human
SDM yang berkualitas, mampu melaksanakan resources who are capable of carrying out their
tanggung jawab, dan memberikan kinerja terbaik. responsibilities and delivering their best performance.
Perseroan senantiasa memberikan kebebasan bagi The Company always gives every employee the
setiap karyawan untuk memiliki hak yang sama dalam freedom to have equal rights to compete through
berkompetisi melalui pengembangan diri secara sehat. healthy self-development. The Company is committed
Perseroan berkomitmen memberikan kesempatan to providing opportunities and equal rights to all
dan kesamaan hak kepada seluruh karyawan, tanpa employees, regardless of ethnicity, religion, race, class,
membedakan suku, agama, ras, golongan, gender, gender, and condition, from the recruitment process,
dan kondisi, sejak proses rekrutmen, pengembangan competency and skill development, to career path
kompetensi dan keahlian, serta penetapan jenjang karir and remuneration determination. The Company’s
dan remunerasi. Kebijakan yang ditempuh Perseroan policy is an effort to create and maintain harmonious,
sebagai upaya menciptakan dan menjaga hubungan healthy, and synergistic working relationships, both
kerja yang harmonis, sehat, dan sinergis, baik antar among employees and between employees and
karyawan maupun karyawan dengan Perusahaan. the Company.
HUBUNGAN INDUSTRIAL
INDUSTRIAL RELATIONS
Perseroan berupaya menciptakan iklim kerja The Company also creates a conducive, open,
yang kondusif, terbuka, positif, dan progresif guna positive, and progressive working climate to create
terciptanya hubungan industrial yang harmonis, harmonious, dynamic, and fair industrial relations.
dinamis, dan adil. Oleh karenanya, Perseroan This led to conducive working environment to
senantiasa melakukan pengelolaan hubungan encourage increased productivity of the Company.
industrial dengan menciptakan lingkungan Communication between Management and
kerja yang kondusif sehingga mendorong employees is the key in having harmonious industrial
peningkatan produktivitas Perseroan. Komunikasi relations for both parties Policies and Management
antara Manajemen dan pekerja menjadi kunci
terwujudnya hubungan industrial yang harmonis
bagi kedua pihak.
REALISASI PROGRAM KERJA SDM TAHUN 2025
IMPLEMENTATION OF HUMAN RESOURCES WORK PROGRAM IN 2025
Berikut ini merupakan realisasi program kerja SDM The following are the Company’s human resources
Perseroan tahun 2025, antara lain: work program realizations for 2025, including:
• Performance Appraisal untuk periode kerja • Performance Appraisal for the 2024 work
tahun 2024 period
• Pelatihan Bahasa Inggris dan Mandarin • English and Mandarin language training
• Pelatihan terkait fungsi yang diregulasikan • Training related to regulated functions (APU
• (APU PPT, Manajemen Risiko dan PPT, Risk Management and Consumer
Perlindungan Konsumen) Protection)
• Corporate Culture • Corporate Culture
• Employee Engagement • Employee Engagement
• Employer Branding (social media • Employer Branding (Instagram social media
instagram @lifeatadb) @lifeatadb)
• Penyusunan KPI tahun 2025 • Development of 2025 Key Performance
• Penyusunan Kamus Kompetensi Indicators (KPIs)
• Penyusunan Talent Management tahun 2025 • Development of a Competency Dictionary
• Development of 2025 Talent Management
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 90 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 91
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
RENCANA FOKUS PENGEMBANGAN SDM TAHUN 2026
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT FOCUS PLAN FOR 2026
Dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin In facing increasingly challenging and complex
menantang dan juga kompleks, Perseroan wajib business challenges, the Company must prepare
mempersiapkan talenta-talenta yang berkualitas high-quality talent. The plans and strategies focused
tinggi. Adapun rencana dan strategi fokus dalam on human resource development in 2026 include:
pengembangan SDM di tahun 2026, antara lain:
• Penataan organisasi untuk memperkuat efektivitas • Organizational restructuring to strengthen the
fungsi dan responsivitas terhadap kebutuhan effectiveness of functions and responsiveness to
bisnis. business needs.
• Peningkatan kapabilitas SDM dalam pemanfaatan • Enhancing human resource capabilities in the
teknologi, melalui penguatan literasi digital, use of technology, through strengthening digital
pemahaman sistem, serta penerapan teknologi literacy, understanding systems, and applying
pada proses kerja sehari-hari untuk mendukung technology in daily work processes to support
operasional yang lebih efisien. more efficient operations.
• Pelaksanaan program pelatihan dan peningkatan • Implementing training and competency
kompetensi untuk mendukung produktivitas improvement programs to support work
dan efektivitas kerja. productivity and effectiveness.
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
KEBIJAKAN DAN TATA KELOLA TI
IT POLICIES AND MANAGEMENT
Perseroan menyadari pentingnya penerapan sistem The Company recognizes the importance of
Teknologi Informasi (TI) yang efisien, cepat, tepat, implementing an efficient, fast, accurate, and
dan aman bagi seluruh pelanggan. Oleh karena itu, secure Information Technology (IT) system for all
Perseroan terus menjalankan inisiatif penerapan customers. Therefore, the Company continues to
teknologi terbaik yang dapat mewujudkan kualitas implement the best technology initiatives that
layanan berstandar internasional yang terkoneksi can deliver international-standard services that
secara global. TI tersebut dilengkapi dengan are globally connected. The IT system is supported
sumber daya manusia yang unggul yang berperan by excellent human resources who are responsible
dalam mengawasi dan mengendalikan sistem for supervising and controlling the system.
tersebut.
Adapun tata kelola TI yang diterapkan Perseroan The IT governance implemented by the Company
bertujuan untuk memastikan penerapan TI telah aims to ensure that IT implementation is in line
sesuai dengan pencapaian tujuan Perseroan. with the achievement of the Company’s objectives.
Tata kelola TI terdiri dari struktur kebijakan IT governance consists of a policy structure and a
dan kumpulan proses yang berguna untuk set of processes that are useful for optimizing IT
mengoptimalkan keuntungan dan kesempatan benefits and opportunities, controlling the use of
TI, mengendalikan pengunaan terhadap sumber IT resources, and managing IT-related risks.
daya TI, dan mengelola risiko-risiko terkait TI.
Seluruh area kerja Perseroan telah dilengkapi All areas of the Company’s work are equipped with
sistem teknologi informasi berupa Cloud Service, an information technology system in the form of
yang meliputi penyediaan platform, infrastruktur, Cloud Service, which includes the provision of
dan jaringan. Melalui penyelenggaraan TI tersebut, platforms, infrastructure, and networks. Through
maka keamanan dan kualitas layanan terhadap the implementation of IT, the security and quality of
pengelolaan informasi semakin baik dan akurat, information management services have improved
serta mampu menghasilkan layanan yang unggul and become more accurate, enabling the Company
dan kompetitif yang dapat memenuhi ekspektasi to produce superior and competitive services that
pelanggan. meet customer expectations.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 91 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 92
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the pelaksanaan kebijakan tata kelola TI agar tetap implementation of IT governance policies to ensure sesuai dengan arah strategi Perusahaan. Dalam they remain in line with the Company’s strategic menyelenggarakan pengelolaan TI dibutuhkan direction. IT management requires reliable and SDM yang andal dan kompeten di bidang TI. Untuk competent human resources in the field of IT. To mengisi kebutuhan tersebut, Perseroan melakukan meet these needs, the Company conducts rigorous rekrutmen SDM di bidang TI secara ketat dan and selective recruitment of human resources in selektif guna mendapatkan SDM kompeten dan the field of IT in order to obtain competent human sesuai dengan standar yang telah ditentukan. resources that meet the specified standards. Sementara itu, untuk meningkatkan keandalan Meanwhile, to improve the reliability and dan kemampuan SDM di bidang TI, Perseroan capabilities of human resources in the field of IT, menyelenggarakan berbagai program pendidikan the Company organizes various education and dan pelatihan untuk bidang teknis maupun non training programs for technical and non-technical teknis, baik oleh pihak internal maupun eksternal. fields, both internally and externally. With their Dengan keandalan yang dimiliki dan pemahaman reliability and good understanding of business yang baik tentang integrasi proses bisnis, SDM process integration, human resources in the field di bidang TI diharapkan mampu membuat of IT are expected to be able to make strategic plans perencanaan strategis sistem TI dan mampu for IT systems and be able to make changes and melakukan perubahan serta modifikasi alur proses modifications to business process flows. bisnis. REALISASI PROGRAM TI TAHUN 2025 IT PROGRAM REALIZATION IN 2025 Pengelolaan sumber daya teknologi informasi The management of information technology di Perseroan diselenggarakan berdasarkan yang resources in the Company is carried out based on telah disusun. Hal ini dilakukan untuk memberikan that has been established. This is done to provide standardisasi dan prosedur yang mengatur tata cara standardization and procedures that regulate the penyediaan dan pengelolaan sumber daya TI di methods of providing and managing IT resources Perseroan. Sementara itu, terkait pengelolaan risiko in the Company. Meanwhile, technology risk teknologi dilakukan dengan cara mengidentifikasi management is carried out by identifying every risk setiap risiko akibat dari pengelolaan TI yang resulting from IT management as stated in the IT tercantum dalam Tata Kelola TI, dan dilakukan sesuai Governance, and is carried out in accordance with dengan kebijakan manajemen risiko Perseroan. the Company’s risk management policy. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah By the end of 2025, the Company has implemented merealisasikan program pengembangan Teknologi an Information Technology development program in Informasi yang mengacu pada kebijakan internal accordance with applicable internal policies. In line yang berlaku. Sejalan dengan corporate plan, with the corporate plan, IT development is carried pengembangan TI dilakukan secara berkelanjutan out continuously to improve the effectiveness, guna meningkatkan efektivitas, efisiensi, serta efficiency, and reliability of the Company’s keandalan proses operasional Perseroan. operational processes. Salah satu inisiatif yang telah diimplementasikan One of the initiatives that has been implemented adalah penerapan sistem ticketing helpdesk. Sistem is the application of a helpdesk ticketing system. ini berfungsi sebagai sarana terintegrasi untuk This system functions as an integrated means for pengelolaan permintaan layanan dan penanganan managing service requests and handling IT incidents insiden TI secara terstruktur, terdokumentasi, dan in a structured, documented, and monitored terpantau. Dengan adanya sistem ini, Perseroan manner. With this system in place, the Company dapat meningkatkan responsivitas layanan can improve the responsiveness of its IT services, TI, memperkuat pengendalian internal, serta strengthen internal controls, and support business mendukung kontinuitas operasional bisnis secara continuity in a more optimal manner. lebih optimal. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 92 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 93
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
RENCANA FOKUS PENGEMBANGAN TI TAHUN 2026
IT DEVELOPMENT FOCUS PLAN IN 2026
Pada tahun 2026, Perseroan memprioritaskan In 2026, the Company will prioritize strengthening
penguatan kapabilitas Teknologi Informasi its Information Technology capabilities to support
untuk mendukung efisiensi operasional dan operational efficiency and improve services to
peningkatan layanan kepada pemegang polis. policyholders. The development focus includes:
Fokus pengembangan mencakup:
1. Penguatan Sistem Inti 1. Strengthening Core Systems
Penyempurnaan sistem operasional utama guna Improving key operational systems to enhance
meningkatkan stabilitas, kecepatan pemrosesan, stability, processing speed, and end-to-end process
serta integrasi proses end-to-end. integration.
2. Pengembangan Aplikasi Pendukung 2. Developing Supporting Applications
& Kanal Digital & Digital Channels
Optimalisasi aplikasi internal dan kanal digital Optimizing internal applications and digital
untuk mempercepat administrasi polis dan klaim, channels to accelerate policy and claim
meningkatkan keamanan, serta memperbaiki administration, improve security, and enhance
pengalaman pengguna. user experience.
3. Modernisasi Infrastruktur TI 3. IT Infrastructure Modernization
Peningkatan keandalan dan skalabilitas infrastruktur, Improving infrastructure reliability and scalability,
termasuk pemanfaatan pusat data berbasis cloud including utilizing cloud-based data centers and
dan penguatan standar keamanan serta disaster strengthening security and disaster recovery standards.
recovery.
4. Penguatan Pengelolaan Data 4. Data Management Enhancement
Pembangunan fondasi data terpadu untuk Building an integrated data foundation to support
mendukung pelaporan regulator, kebutuhan regulatory reporting, analytics needs, and data-
analitik, dan pengambilan keputusan berbasis driven decision making.
data.
5. Tata Kelola & Continuous Improvement 5. Governance & Continuous Improvement
Perencanaan pengembangan perangkat lunak Efficient planning of software and hardware
dan perangkat keras secara efisien, peninjauan development, periodic review of running systems,
berkala atas sistem yang berjalan, serta pembaruan and continuous updates in line with business
berkelanjutan sesuai kebutuhan bisnis dan regulasi. and regulatory requirements.
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
CORPORATE GROUP STRUCTURE
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak memiliki struktur The Company does not have a corporate group
grup Perusahaan dikarenakan Perseroan merupakan structure due to its single entity state in 2025.
entitas tunggal.
DAFTAR ENTITAS ANAK
LIST OF SUBSIDIARIES
Entitas Anak Subsidiaries
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki The Company did not have any Subsidiaries
Entitas Anak. in 2025.
Ventura Bersama Joint Ventures
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki The Company did not have any associated
perusahaan asosiasi dan penyertaan saham pada companies or equity participation in joint ventures
ventura bersama. in 2025.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 93 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 94
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
STRUCTURE AND COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
Berikut adalah komposisi Pemegang Saham Perusahaan The following is the composition of the Company’s
per 31 Desember 2025: Shareholders as of December 31, 2025:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Modal Ditempatkan Persentase (%)
Shareholders Total Shares (Sheet) dan Disetor Penuh (Rp) Percentage (%)
Issued and Fully Paid-Up
Capital (Rp)
Pemegang Saham Lebih dari 5%/ Shareholders Ownership above 5%
Adi Wibowo Adisaputro 1.448.710.000 144.871.000.000 42,30
Djajus Adisaputro 934.110.000 93.411.000.000 27,28
Dapen BPD Jateng 314.240.000 31.424.000.000 9,18
Pemegang Saham kurang dari 5%/ Shareholders Ownership below 5%
Dwijawanti Widiatmadja 42.690.000 4.269.000.000 1,25
Masyarakat 684.937.500 68.493.750.000 20,00
Public
Jumlah 3.424.687.500 342.468.750.000 100
Total
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Nama Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Modal Ditempatkan Persentase (%)
Shareholders Position (Lembar) dan Disetor Penuh (Rp) Percentage (%)
Total Shares (Sheet) Issued and Fully
Paid-Up Capital (Rp)
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Dwijawanti Widiatmadja Komisaris Utama 42.690.000 4.269.000.000 1,25
President Commissioner
Banua P. Sianturi Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil
Independent Commissioner None None None
Achmad Hadad Rauf Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil
Independent Commissioner None None None
Direksi/ Board of Directors
Adi Wibowo Direktur Utama 1.448.710.000 144.871.000.000 42,30
Adisaputro Board of Directors
Randy Tandra Direktur Keuangan Nihil Nihil Nihil
Finance Directors None None None
Dr. Sofi Suryania Direktur Kepatuhan Nihil Nihil Nihil
ComplianceDirectors None None None 00
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 94 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 95
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN STATUS KEPEMILIKAN
COMPOSITION OF SHAREHOLDERS BASED ON OWNERSHIP STATUS
Kepemilikan Saham Jumlah Saham (Lembar) Jumlah Nilai (Rp) Persentase
Share Ownership Total Shares (Sheet) Total Value (Rp) Percentage
Lokal/Local
Individual 2.664.437.700 266.443.770.000 77,80
Institusi 572.113.000 57.211.300.000 16,71
Institution
Asing/Foreign
Individual 761.900 76.190.000 0,02
Institusi 187.374.900 18.737.490.000 5,47
Institution
Jumlah Modal Disetor 3.424.687.500 342.468.750.000 100,00
Total Paid-Up Capital
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN/ATAU PENGENDALI
INFORMATION OF MAJOR AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
Adi Wibowo Djajus Dapen BPD Dwijawanti Masyarakat
Adisaputro* Adisaputro* Jateng Widiatmadja
42,30% 27,28% 9,18% 1,25% 20,00%
PT ASURANSI DIGITAL BERSAMA Tbk
(PERSEROAN)
*) Pemegang Saham Pengendali
*) Controlling Shareholders
Nama Pemegang Saham Pengendali Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%)
Controlling Shareholders Total Shares (Sheet) Percentage (%)
Pemegang Saham Lebih dari 5%/ Shareholders Ownership above 5%
Adi Wibowo Adisaputro 1.448.710.000 42,30
Djajus Adisaputro 934.110.000 27,28
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 95 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 96
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pemilik manfaat dari Perseroan adalah Adi Wibowo The beneficial owners, also the controlling
Adisaputro dan Djajus Adisaputro yang juga Shareholders, of the Company are Adi Wibowo
merupakan pengendali Perseroan. Adisaputro and Djajus Adisaputro.
Penetapan Adi Wibowo Adisaputro dan Djajus The stipulation of Adi Wibowo Adisaputro and Djajus
Adisaputro selaku Pengendali Perseroan merujuk Adisaputro as the controlling Shareholders of the
pada penetapan dari OJK (IKNB) berdasarkan Company refers to the stipulation of the Financial
Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEP-566/ Services Authority (IKNB) based on the Decree of
NB.11/2015 tentang Penetapan Hasil Penilaian the OJK Board of Commissioners No. KEP-566/
Kemampuan dan Kepatutan bagi Pemegang NB.11/2015 of Stipulating the Results of the Fit and
Saham Pengendali PT Sarana Lindung Upaya Proper Assessment for the Controlling Shareholder
atas Nama Djajus Adisaputro yang menetapkan
of PT Sarana Lindung Upaya on behalf of Djajus
Djajus Adisaputro sebagai Pengendali Perseroan
dan ditambahkan dengan Keputusan Anggota Adisaputro which determines Djajus Adisaputro
Dewan Komisioner OJK No. KEP-345/NB.11/2022 as the controlling Shareholder of the Company and
tentang Hasil Penilaian Kemampuan dan is supplemented by the Decree of the Members
Kepatutan Sdr. Adi Wibowo Adisaputro sebagai of the OJK Board of Commissioners No. KEP- 345/
Calon Pengendali yang Merupakan Pemegang NB.11/2022 of the Results of the Fit and Proper
Saham Perseroan yang menetapkan Adi Wibowo Assessment of Mr. Adi Wibowo Adisaputro as a
Adisaputro sebagai Pengendali Perseroan bersama Prospective Controlling Shareholder of the Company
dengan Djajus Adisaputro. Sesuai dengan POJK which determines Adi Wibowo Adisaputro as the
Nomor 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan controlling Shareholder of the Company along
Perusahaan Terbuka, Adi Wibowo Adisaputro dan with Djajus Adisaputro. In line with POJK Number
Djajus Adisaputro bukan merupakan Kelompok
9/ POJK.04/2018 on Takeover of Public Companies,
yang Terorganisasi di mana masing-masing
pihak tidak memiliki rencana, kesepakatan, atau Adi Wibowo Adisaputro and Djajus Adisaputro are
keputusan apa pun untuk bekerja sama, baik not an Organized Group in which each party does
melalui perjanjian secara tertulis maupun tidak not have any plans, agreements, or decisions to
tertulis, dalam melakukan pengendalian maupun work together, either through written or unwritten
arah kebijakan Perseroan. agreements, in taking control or direction of the
Company’s policies.
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
SHARE ISSUANCE AND LISTING CHRONOLOGY
Pada tanggal 27 Desember 2024, Perseroan On December 27, 2024, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa an effective statement from the Financial Services
Keuangan (OJK), selanjutnya pada tanggal 8 Januari Authority (OJK), then on January 8, 2025, its share
2025 melakukan pencatatan saham (listing) atau listing or Initial Public Offering (IPO) took place on
Initial Public Offering (IPO) di Bursa Efek Indonesia, the Indonesia Stock Exchange, with ticker code YOII.
dengan kode saham YOII.
Bersamaan dengan pencatatan saham yang berasal Simultaneously, with shares listing originating from
dari Penawaran Umum Perdana Saham ini sebesar this Initial Public Offering totalled 412,087,500 (four
412.087.500 (empat ratus dua belas juta delapan hundred twelve million eighty-seven thousand
puluh tujuh ribu lima ratus) saham biasa atas nama, five hundred) common shares in the name, the
maka Perseroan juga akan mencatatkan seluruh Company will also list all common shares in the
saham biasa atas nama Pemegang Saham sebelum name of Shareholders before the Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham sejumlah Offering totalled 3,012,600,000 (three billion twelve
3.012.600.000 (tiga miliar dua belas juta, enam ratus million, six hundred thousand) shares.
ribu) saham.
Dengan demikian, jumlah saham yang Thus, the number of shares to be listed by the
dicatatkan oleh Perseroan di BEI adalah sebesar Company on the IDX is 3,424,687,500 (three billion
3.424.687.500 (tiga miliar empat ratus dua puluh four hundred twenty-four million six hundred eighty
empat juta enam ratus delapan puluh tujuh seven thousand five hundred) shares, or 100% of the
ribu lima ratus) saham, atau sejumlah 100% dari total issued or fully paid-up capital after this Initial
jumlah modal ditempatkan atau disetor penuh Public Offering.
sesudah Penawaran Umum Perdana Saham ini.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 96 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 97
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Saham Yang Ditawarkan dalam Penawaran The Shares Offered in this Initial Public Offering are
Umum Perdana Saham ini dicatatkan pada BEI listed on the IDX in line with the Principle Agreement
sesuai dengan Persetujuan Prinsip Pencatatan for Listing of Equity Securities Number S 09914/IDX.
Efek Bersifat Ekuitas Nomor S 09914/BEI. PP3/09- PP3/09-2024 on September 17, 2024, if they meet
2024 pada tanggal 17 September 2024 apabila the listing requirements set by the IDX, including
memenuhi persyaratan pencatatan yang ditetapkan the number of Shareholders, both individuals and
oleh BEI antara lain mengenai jumlah Pemegang institutions, on the IDX and each Shareholder has
Saham baik perorangan maupun lembaga di BEI at least 1 (one) share trading unit. If the share listing
dan masing-masing Pemegang Saham memiliki requirements are not met, the Public Offering is
sekurang-kurangnya 1 (satu) satuan perdagangan declared null and void, making the subscription
saham. Apabila syarat-syarat pencatatan saham money to be returned to the subscribers in line with
tersebut tidak terpenuhi, Penawaran Umum batal the UUPM as amended by the UUP2SK.
demi hukum dan uang pemesanan yang telah
diterima dikembalikan kepada para pemesan
sesuai dengan ketentuan UUPM sebagaimana telah
diubah dengan UUP2SK.
Aksi Tahun Jumlah Nilai Nilai Nominal Harga Jumlah Nama Bursa
Korporasi Penerbitan Lembar Nominal Saham Penawaran Saham Saham
Saham Saham Saham Saham Tercatat
Value untuk setelah
Corporate Year Total Value of Shares Masing- Masing-
Actions of Share Shares of Shares Masing Masing Share Effect
Issuance Tindakan Tindakan
Korporasi Korporasi
(Corporate
Share Action)
Offering
Price for Total Listed
Each Shares
Corporate After Each
Action Corporate
Action
Penawaran 2025 412.087.500 Rp41.208.750.000 Rp100 - Rp110 Rp100 Rp100 Bursa Efek
Umum Indonesia (BEI)
Saham Indonesia Stock
Perdana
Exchange (IDX)
Initial Price
Offering
KRONOLOGIS PENERBITAN EFEK LAINNYA
OTHER SHARE ISSUANCE CHRONOLOGIES
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As of December 31, 2025, the Company did not issue
menerbitkan efek lain dalam bentuk apapun other share in any form other than those described
selain yang telah dijelaskan pada Kronologis in Share Issuance and Listing above. Thus, there is
Penerbitan dan Pencatatan Saham di atas. Oleh no information regarding the chronology of share
karena itu, tidak terdapat informasi mengenai listing, corporate actions, changes in the number
kronologis pencatatan efek, corporate action, of shares, names of stock exchanges where other
perubahan jumlah efek, nama bursa di mana shares are listed, and its rate.
efek lainnya dicatatkan, serta peringkat efek.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 97 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 98
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
INFORMASI KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)
DAN AKUNTAN PUBLIK (AP)
INFORMATION OF PUBLIC ACCOUNTING FIRM (KAP)
AND PUBLIC ACCOUNTANT (AP)
Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris
Public Accounting Firm (KAP) Mirawati Sensi Idris
Alamat (Anggota jaringan firma Moore Global Network Limited)
Address (Member of the Moore Global Network Limited firm network)
Intiland Tower, Lantai 7, Jl. Jenderal Sudirman No.32, RT.3/RW.2
Karet Tengsin, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10220
Telp.: (021) 5708111
Fax.: (021) 5708012
Nama Akuntan Publik Jasa Audit:
Public Accountant Audit Laporan Keuangan Tahunan untuk Tahun Buku 2025
Jasa Non-Audit:
Tidak memberikan jasa lain di luar jasa audit laporan keuangan
konsolidasian tahun buku 2025
Audit Services:
Annual Financial Statements for Fiscal Year 2025
Non-Audit Services:
No other services outside of audit for the consolidated financial
statements for the fiscal year 2025 are provided
Periode Penugasan 31 Desember 2025
Assignment Period December 31, 2025
Biaya
Rp670.000.000 (tidak termasuk pajak dan out of pocket expenses)
Cost
excluding taxes and out-of-pocket expenses
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 98 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 99
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
NOTARIS
NOTARY
Nama Jose Dima Satria, S.H., M.Kn
Name
Alamat Jl. Madrasah, Komplek Taman Gandaria Kav. 11A
Address Gandaria Selatan, Cilandak Jakarta 12420
Jenis & Bentuk Jasa Membuat Akta-Akta dalam rangka Penawaran Umum, antara lain Perjanjian
Type & Form of Service Penjaminan Emisi Efek dan Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham serta
Akta-Akta pengubahannya, sesuai dengan peraturan jabatan dan kode etik
Notaris.
Procuring Deeds for Public Offerings, including Securities Underwriting
Agreements, Share Administration Management Agreements and Deeds of
Amendment, in accordance with Notary job regulations and code of ethics.
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SHARE REGISTRAR
Nama PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Alamat Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok
Address F3 No.5 kelapa Gading. Jakarta Utara. 14250.
Jenis & Bentuk Jasa Penawaran Umum ini, sesuai dengan Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal
Type & Form of Service yang berlaku. Melakukan administrasi pemesanan saham sesuai dengan aplikasi
yang tersedia pada BAE. Bersama-sama dengan Penjamin Pelaksana Emisi Efek,
BAE mempunyai hak untuk menolak pemesanan saham yang tidak memenuhi
persyaratan pemesanan dengan memperhatikan peraturan yang berlaku. Selain
itu BAE juga membuat laporan untuk penjatahan, menyiapkan daftar pembayaran
kembali (refund), mendistribusikan saham-saham secara elektronik ke dalam
Penitipan Kolektif KSEI atas nama Pemegang Rekening KSEI bagi pemesan yang
mendapatkan penjatahan dan menyusun laporan kegiatan Penawaran Umum
Perdana sesuai dengan peraturan yang berlaku.
The Public Offering, in line with the applicable Professional Standards and
Capital Market Regulations. Conducting share order administration in line with
the application available at BAE. Together with the Underwriter of Securities
Issuance, BAE has the right to reject share orders that do not meet the order
requirements by considering the applicable regulations. Furthermore, BAE
also makes reports for allocation, prepares a list of refunds, distributes shares
electronically into the KSEI Collective Custody in the name of KSEI Account
Holders for subscribers who receive allocations and prepares reports on Initial
Public Offering activities according to the applicable regulations.
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 99 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 100
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
INFORMASI SITUS WEB PERUSAHAAN
INFORMATION OF THE COMPANY’S WEBSITE
Perseroan memiliki situs web resmi sebagai The Company has an official website as one of the
salah satu sarana dalam memenuhi keterbukaan means of fulfilling its public disclosure obligations,
terhadap publik yang menyajikan informasi which provides communicative and up-to-date
secara komunikatif dan ter-update mengenai information about the Company in accordance with
Perseroan sesuai dengan prinsip transparansi dan the principles of transparency and public disclosure,
keterbukaan informasi bagi publik, melalui situs through the Company’s official website,
web resmi Perseroan yaitu https://adbinsure.com/ https://adbinsure.com/
Situs web ini merupakan portal resmi Perseroan yang This website is the Company’s official portal that can
dapat diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana be accessed openly, anytime, anywhere, easily and
saja, dengan mudah dan sederhana, dengan tujuan simply, with the aim of providing comprehensive,
memberikan informasi yang komprehensif, akurat accurate and up-to-date information about the
dan aktual tentang Perseroan kepada khalayak luas. Company to a wide audience. The Company’s
Situs web resmi Perseroan yang disajikan dengan official website, which is presented in two languages,
2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan bahasa Indonesian and English, also complies with Financial
Inggris, juga telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Services Authority Regulation (POJK) No. 8/
Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang POJK.4/2015 concerning Issuer or Public Company
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik yang Websites, which was enacted on June 25, 2015, such
telah ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015, seperti: as:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan 1. General Information on Issuers or Public
Publik; Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan, dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Corporate Social Responsibility Information.
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.
Semua informasi yang disajikan dalam situs All information presented on the Company’s website
web perseroan senantiasa diperbaharui secara is regularly updated to provide the latest information
berkala untuk memberikan informasi ter-update to all Stakeholders and the general public. The
bagi segenap Pemangku Kepentingan maupun Company also has social media accounts as part
masyarakat umum. Perseroan juga memiliki akun of its information disclosure and communication
media sosial sebagai bagian dari keterbukaan to all Stakeholders, including Instagram. With the
informasi dan komunikasi kepada seluruh availability of the Company’s website as a means
Pemangku Kepentingan, di antaranya Instagram. of information disclosure about the Company, it
Dengan tersedianya situs web Perseroan sebagai is hoped that it will increase the trust of the wider
sarana keterbukaan informasi tentang Perusahaan, community and, of course, Shareholders.
diharapkan akan meningkatkan kepercayaan
masyarakat luas serta tentunya Pemegang Saham.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 100 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 101
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Pemenuhan Informasi Pada Situs Information Disclosure on the
Web Perusahaan Company Website
Secara sederhana, dapat disimpulkan bahwa situs web In simple terms, it can be concluded that the Company’s
Perseroan telah menyajikan informasi sebagai berikut: website has presented the following information:
Nomor Informasi Keterangan
Information Description
1 Beranda Berisikan informasi terkait tentang Perseroan.
Home Page Company-related information
2 Tentang Kami Berisikan informasi terkait Profil Perusahaan, Pemegang Saham, Anggaran
About Us Dasar, Profil Manajemen, Struktur Organisasi, dan Jaringan Bisnis.
Information of the Company’s Profile, Shareholders, Articles of Association,
Management Profile, Organizational Structure, and Business Network.
3 Produk Berisikan informasi produk dan/jasa yang dihasilkan Perseroan.
Product Products and/or services produced by the Company.
4 Tata Kelola Memuat informasi terkait Praktik Tata Kelola, Pedoman Kerja Komite, Pedoman
Governance Tata Kelola Perusahaan, Piagam Audit Internal, Kebijakan Manajemen Risiko,
dan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS).
Governance Practices, Committee Work Guidelines, Corporate Governance
Guidelines, Internal Audit Charter, Risk Management Policy, and Whistleblowing
System (WBS).
5 Hubungan Investor Berisikan informasi kinerja keuangan, RUPS, Informasi Dividen, Keterbukaan
Investor Relations Informasi, Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal, dan Kontak Hubungan
Investor.
Financial performance, GMS, Dividend Information, Information Disclosure,
Capital Market Supporting Institutions/Professions, and Investor Relations
Contacts.
6 Berita Memuat siaran pers yang dikeluarkan Perusahaan.
News Press releases issued by the Company.
7 CRS Berisikan informasi tentang program Corporate Social Responsibility
Perseroan.
Company’s Corporate Social Responsibility program
8 Layanan Berisikan layanan Pengaduan, Klaim, LAPS SJK, dan Kontak Perusahaan.
Assistance Customer Care, Claims, LAPS SJK, and Corporate Contacts.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 101 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 102
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
“ Perseroan senantiasa memegang teguh kepercayaan
Pemangku Kepentingan melalui analisis dan pembahasan
manajemen Perusahaan yang komprehensif, transparan,
dan akuntabel.
The Company consistently upholds the trust of its
Stakeholders through comprehensive, transparent, and
accountable analysis and discussion of the Corporate
management.
“
Page 103
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC OVERVIEW Kondisi ekonomi global pada 2025 ditandai oleh Global economic conditions in 2025 will be pertumbuhan yang melambat dan risiko yang characterized by slowing growth and continued tetap condong ke bawah. IMF dalam World downside risks. In its October 2025 World Economic Economic Outlook Oktober 2025 menilai bahwa Outlook, the IMF assesses that the global economy perekonomian global memasuki fase transisi yang is entering an increasingly complex transition semakin kompleks, ditandai oleh fragmentasi phase, marked by trade fragmentation, high perdagangan, ketidakpastian kebijakan yang tinggi, policy uncertainty, and weakening medium-term serta pelemahan prospek pertumbuhan jangka growth prospects. In aggregate, global economic menengah. Secara agregat, pertumbuhan ekonomi growth is projected to be 3.2% in 2025 and slow global diproyeksikan sebesar 3,2% pada 2025 dan to 3.1% in 2026, lower than the pre-trade policy melambat menjadi 3,1% pada 2026, lebih rendah shock projections for 2024, with cumulative dibandingkan proyeksi pra-guncangan kebijakan global output losses of about 0.2% by the end perdagangan pada 2024, dengan kerugian of 2026 compared to the previous baseline. output kumulatif global sekitar 0,2% hingga akhir 2026 dibandingkan baseline sebelumnya. Pelemahan ini terutama dipicu oleh lonjakan tarif This slowdown is mainly driven by a surge in global perdagangan global, khususnya kebijakan tarif trade tariffs, particularly the United States’ tariff Amerika Serikat yang menaikkan effective tariff policy, which has raised the effective tariff rate rate ke kisaran 10–20%, level tertinggi dalam hampir to the 10–20% range, the highest level in nearly satu abad. Meskipun dampak awal terhadap a century. Although the initial impact on growth pertumbuhan terlihat moderat akibat front- appears moderate due to front-loading of imports loading impor dan penyesuaian rantai pasok, IMF and supply chain adjustments, the IMF emphasizes menekankan bahwa efek negatif bersifat tertunda, that the negative effects are delayed, as tariffs are seiring meningkatnya pass-through tarif ke harga passed on to consumer prices and global economic konsumen dan penurunan efisiensi ekonomi efficiency declines. Trade and economic policy global. Ketidakpastian kebijakan perdagangan uncertainty is reflected in the surge in the Trade dan ekonomi tercermin dari melonjaknya Trade Policy Uncertainty Index and the World Uncertainty Policy Uncertainty Index dan World Uncertainty Index, which historically have been shown to Index, yang historis terbukti menekan investasi suppress private investment and international trade. swasta dan perdagangan internasional. Dari sisi inflasi, inflasi global diproyeksikan turun In terms of inflation, global inflation is projected menjadi 4,2% pada 2025 dan 3,7% pada 2026, to decline to 4.2% in 2025 and 3.7% in 2026, but namun dengan divergensi yang tajam antarnegara. with sharp divergences between countries. The Amerika Serikat menghadapi tekanan inflasi yang United States faces more persistent inflationary lebih persisten akibat tarif dan pasar tenaga kerja pressures due to tariffs and a tight labor market, yang ketat, sementara banyak negara berkembang while many developing countries are experiencing mengalami inflasi yang relatif terkendali, sebagian relatively contained inflation, partly aided by terbantu oleh pelemahan dolar AS dan kondisi the weakening of the US dollar and looser keuangan global yang lebih longgar. Namun global financial conditions. However, the risk of demikian, risiko inflasi ke depan dinilai akan inflation going forward is assessed to remain tetap asimetris ke atas, terutama jika ekspektasi asymmetrically tilted to the upside, especially if inflasi menjadi tidak terjangkar dengan baik. inflation expectations become poorly anchored. Sementara dari sisi permintaan global, perdagangan On the global demand side, world trade is expected dunia diperkirakan hanya tumbuh sekitar 2,9% to grow by only around 2.9% in 2025-2026, slowing pada 2025-2026, melambat dibandingkan 3,5% from 3.5% in 2024. This slowdown reflects trade pada 2024. Perlambatan ini mencerminkan fragmentation, increased non-tariff protectionist fragmentasi perdagangan, meningkatnya kebijakan policies, and cross-border production relocation that proteksionisme non-tarif, serta relokasi produksi is not always efficient. This fragmentation not only lintas negara yang tidak selalu efisien. Fragmentasi depresses trade volumes but also global productivity ini bukan hanya menekan volume perdagangan, in the medium term, through misallocation of tetapi juga produktivitas global dalam jangka resources and limited technology diffusion. menengah, melalui misalokasi sumber daya dan terbatasnya difusi teknologi. PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 103 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 104
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Risiko utama yang disoroti tetap condong ke bawah The main risks highlighted remain skewed to the (downside risks). Pertama, ketidakpastian kebijakan downside. First, prolonged policy uncertainty could yang berkepanjangan berpotensi menahan hold back consumption and investment. Second, konsumsi dan investasi. Kedua, kerentanan fiskal global fiscal vulnerabilities are increasing, given global meningkat, seiring kombinasi pertumbuhan the combination of lower growth, high real interest yang lebih rendah, suku bunga riil yang tinggi, rates, and new spending needs (defense, energy dan kebutuhan belanja baru (pertahanan, transition). Third, the potential for a sharp correction transisi energi). Ketiga, potensi koreksi tajam aset in financial assets, particularly in the technology keuangan, khususnya pada sektor teknologi dan and AI sectors, could have a negative wealth AI, dapat menimbulkan efek kekayaan negatif effect on global consumption. Fourth, pressure terhadap konsumsi global. Keempat, tekanan on central bank independence risks undermining terhadap independensi bank sentral berisiko the credibility of monetary policy, which has been melemahkan kredibilitas kebijakan moneter, yang an anchor of macro stability. The IMF emphasizes selama ini menjadi jangkar stabilitas makro. IMF that the recovery of the global outlook is highly menegaskan bahwa pemulihan prospek global dependent on clarity on trade policy, credible fiscal sangat bergantung pada kejelasan kebijakan consolidation, and horizontal structural reforms perdagangan, konsolidasi fiskal yang kredibel, rather than sectoral industrial policies that are serta reformasi struktural horizontal dibandingkan fiscally costly and risk being distortive. kebijakan industri sektoral yang berbiaya fiskal tinggi dan berisiko distorsif. Di tengah lingkungan global yang penuh tekanan Amidst this challenging global environment, tersebut, perekonomian Indonesia menunjukkan Indonesia’s economy has shown relatively solid ketahanan yang relatif solid. Badan Pusat Statistik resilience. The Central Statistics Agency (BPS) (BPS) mencatat bahwa ekonomi Indonesia pada noted that Indonesia’s economy in the third quarter Triwulan III-2025 tumbuh 5,04% (yoy), 1,43% (q-to-q), of 2025 grew by 5.04% (yoy), 1.43% (q-to-q), and dan secara kumulatif 5,01% (c-to-c) hingga Triwulan cumulatively by 5.01% (c-to-c) until the third quarter III-2025. Secara nominal, PDB Indonesia mencapai of 2025. In nominal terms, Indonesia’s GDP reached Rp6.060,0 triliun, sementara PDB riil (harga konstan IDR 6,060.0 trillion, while real GDP (constant 2010 2010) sebesar Rp3.444,8 triliun, mencerminkan skala prices) amounted to IDR 3,444.8 trillion, reflecting ekonomi domestik yang tetap ekspansif. the continued expansion of the domestic economy. Dari sisi lapangan usaha, struktur ekonomi In terms of business fields, Indonesia’s economic Indonesia relatif stabil dan masih didominasi oleh structure is relatively stable and still dominated Industri Pengolahan (19,15%), diikuti Pertanian, by Manufacturing (19.15%), followed by Agriculture, Kehutanan, dan Perikanan (14,35%), Perdagangan Forestry, and Fisheries (14.35%), Wholesale and Besar dan Eceran (13,19%), Konstruksi (9,82%), serta Retail Trade (13.19%), Construction (9.82%),and Pertambangan dan Penggalian (8,51%). Kelima Mining and Quarrying (8.51%). These five sectors sektor ini menyumbang lebih dari 65% PDB nasional, contributed more than 65% of the national GDP, menegaskan bahwa basis ekonomi Indonesia confirming that Indonesia’s economic base remains tetap bertumpu pada sektor riil yang luas. Namun anchored in a broad real sector. However, the 1.98% demikian, kontraksi sektor Pertambangan dan contraction in the Mining and Quarrying sector (yoy) Penggalian sebesar 1,98% (yoy) mengindikasikan indicates pressure from the normalization of global tekanan dari normalisasi harga komoditas global commodity prices and slowing external demand, in dan permintaan eksternal yang melambat, sejalan line with the global trade slowdown trend. dengan tren perlambatan perdagangan dunia. Sebaliknya, sektor jasa menunjukkan akselerasi In contrast, the service sector showed significant yang signifikan. Jasa Pendidikan tumbuh 10,59% acceleration. Education services grew by 10.59% (yoy) dan Jasa Perusahaan 9,94%, mencerminkan (yoy) and corporate services by 9.94%, reflecting ekspansi aktivitas domestik berbasis konsumsi the expansion of consumption-based domestic dan jasa bernilai tambah. Berdasarkan perspektif activities and value-added services. From a macro makro, pergeseran ini penting karena mengurangi perspective, this shift is important because it ketergantungan terhadap siklus komoditas, reduces dependence on commodity cycles, while sekaligus memperkuat ketahanan ekonomi strengthening domestic economic resilience amid domestik di tengah volatilitas global. global volatility. Selanjutnya pada sisi pengeluaran, pendorong Furthermore, on the expenditure side, the main utama pertumbuhan Triwulan III-2025 berasal drivers of growth in the third quarter of 2025 came dari Ekspor Barang dan Jasa yang tumbuh 9,91% from exports of goods and services, which grew by (yoy) dan Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) 9.91% (yoy), and gross fixed capital formation (GFCF) sebesar 5,04%, mengindikasikan bahwa investasi of 5.04%, indicating that domestic investment domestik tetap terjaga meskipun remained stable despite LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 104 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 105
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis ketidakpastian global meningkat. Konsumsi Rumah increasing global uncertainty. Household Tangga yang menyumbang 53,14% PDB tumbuh consumption, which contributed 53.14% to GDP, 4,89% (yoy), sedikit lebih moderat namun tetap grew by 4.89% (yoy), slightly more moderate but still menjadi jangkar utama pertumbuhan. Secara the main anchor of growth. On a quarterly basis, a kuartalan, kontraksi ringan konsumsi rumah tangga slight contraction in household consumption (-0.56% (-0,56% q-to-q) mengindikasikan normalisasi q-to-q) indicates post-seasonal normalization, not pasca momentum musiman, bukan pelemahan structural weakness. struktural. Secara spasial, Pulau Jawa tetap menjadi motor Spatially, Java Island remains the main driver of the utama ekonomi nasional dengan kontribusi national economy, contributing 56.68% to GDP and 56,68% terhadap PDB dan pertumbuhan 5,17% growing at 5.17% (yoy). This concentration is both (yoy). Konsentrasi ini sekaligus menjadi kekuatan a strength and a structural challenge, as regional dan tantangan struktural, karena ketimpangan disparities have the potential to widen the growth regional berpotensi memperlebar kesenjangan gap if not offset by strengthening the economic pertumbuhan apabila tidak diimbangi penguatan base outside Java. basis ekonomi luar Jawa. Apabila dilihat dari sudut pandang global When viewed from a global perspective as described sebagaimana digambarkan IMF, yang ditandai by the IMF, which is characterized by trade oleh fragmentasi perdagangan, risiko eksternal, fragmentation, external risks, and fiscal pressures, dan tekanan fiskal, kinerja Indonesia menunjukkan Indonesia’s performance shows that domestic bahwa permintaan domestik dan diversifikasi sektor demand and economic sector diversification are ekonomi menjadi penyangga utama stabilitas the main pillars of macroeconomic stability. makro. Namun, ketergantungan ekspor pada pasar global However, export dependence on slowing global yang melambat serta normalisasi harga komoditas markets and commodity price normalization tetap menjadi risiko ke depan. Oleh karena itu, remain risks going forward. Therefore, the kesinambungan pertumbuhan Indonesia akan sustainability of Indonesia’s growth will greatly sangat bergantung pada penguatan investasi depend on strengthening productive investment, produktif, peningkatan nilai tambah industri increasing the added value of the manufacturing pengolahan, serta ekspansi sektor jasa modern, industry, and expanding the modern service sector, agar ekonomi nasional tidak hanya tangguh secara so that the national economy is not only cyclically siklikal, tetapi juga berkelanjutan secara struktural. resilient but also structurally sustainable. TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRIAL OVERVIEW Industri Asuransi Insurance Industry Sepanjang tahun 2025, industri asuransi Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s insurance industry menunjukkan ketahanan yang relatif solid di showed relatively solid resilience amid global and tengah dinamika ekonomi global dan domestik domestic economic dynamics that were still affected yang masih dipengaruhi oleh volatilitas pasar by financial market volatility, geopolitical uncertainty, keuangan, ketidakpastian geopolitik, serta tekanan and inflationary pressures that were beginning to inflasi yang mulai terkendali. Pertumbuhan premi be brought under control. Premium growth was didorong terutama oleh peningkatan kesadaran driven mainly by increased public awareness of masyarakat terhadap pentingnya perlindungan the importance of financial protection, economic finansial, pemulihan aktivitas ekonomi, serta recovery, and increased demand in the health, meningkatnya permintaan pada segmen asuransi property, and credit insurance segments. On the kesehatan, properti, dan asuransi kredit. Di sisi other hand, the industry also faces challenges in the lain, industri juga menghadapi tantangan berupa form of increased claims in several lines of business, kenaikan klaim pada beberapa lini usaha, fluktuasi fluctuations in investment returns due to interest rate hasil investasi akibat pergerakan suku bunga, serta movements, and marketing strategy adjustments penyesuaian strategi pemasaran seiring perubahan in line with increasingly digital consumer behavior. perilaku konsumen yang semakin digital. PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 105 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 106
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Dari sisi regulasi dan tata kelola, Otoritas Jasa From a regulatory and governance perspective, Keuangan (OJK) terus memperkuat pengawasan the Financial Services Authority (OJK) continues to untuk meningkatkan stabilitas dan kepercayaan strengthen its supervision to improve stability and publik terhadap industri asuransi, termasuk melalui public confidence in the insurance industry, including penguatan ketentuan permodalan, manajemen through strengthening capital requirements, risiko, serta transparansi produk dan perlindungan risk management, product transparency, and konsumen. Perusahaan asuransi didorong untuk consumer protection. Insurance companies are mempercepat transformasi digital, memperbaiki encouraged to accelerate digital transformation, kualitas underwriting, dan mengembangkan improve underwriting quality, and develop products produk yang lebih sesuai dengan kebutuhan pasar. that are more suited to market needsWith these Dengan langkah-langkah penguatan tersebut, strengthening measures, the insurance industry industri asuransi diarahkan untuk tumbuh is directed to grow in a healthier, more sustainable secara lebih sehat, berkelanjutan, dan mampu manner and be able to make a greater contribution memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap to the stability of the national financial system. stabilitas sistem keuangan nasional. Pertumbuhan Premi Asuransi Umum G e n e ra l I n s u ra n ce Pre m i u m G row t h Sepanjang 2025, premi asuransi umum dan Throughout 2025, general insurance and reinsurance reasuransi secara agregat menunjukkan premiums showed positive but moderate growth per tumbuhan positif namun moderat , overall, reflecting the industry’s resilience amid mencerminkan ketahanan industri di tengah kondisi challenging economic conditions. Overall, based on ekonomi yang menantang. Secara keseluruhan, data from the Indonesian Life Insurance Association berdasarkan data dari Asosiasi Asuransi Jiwa (AAJI), general insurance premiums reportedly Indonesia (AAJI), premi asuransi umum dilaporkan grew by around 2.04% YoY in the first half of 2025, tumbuh sekitar 2,04% YoY hingga Semester I/2025 with total premiums reaching IDR78.77 trillion in dengan total premi mencapai Rp78,77 triliun pada June 2025. This growth continued throughout Juni 2025. Pertumbuhan ini berlanjut sepanjang the year with general insurance premiums tahun dengan premi asuransi umum mencapai reaching IDR84.72 trillion in the third quarter of Rp84,72 triliun di Kuartal III–2025, tumbuh sekitar 2025, growing by around 6.3% YoY. Overall, the 6,3% YoY. Secara keseluruhan industri asuransi commercial insurance industry (combined life and komersial (gabungan asuransi jiwa dan umum) general insurance) recorded a premium increase mencatat kenaikan premi sekitar 0,41% YoY sampai of around 0.41% YoY until November 2025, with November 2025, di mana kontribusi asuransi umum general insurance contributing around 2.33% tumbuh sekitar 2,33% YoY dibandingkan periode YoY growth compared to the previous period. sebelumnya. Untuk lini usaha spesifik, berdasarkan data Asosiasi For specific business lines, based on data from the Asuransi Umum Indonesia kuartal pertama 2025 Indonesian General Insurance Association for the menunjukkan pertumbuhan premi signifikan pada first quarter of 2025, there was significant premium asuransi rekayasa (engineering insurance) sebesar growth in engineering insurance of around 64.8% sekitar 64,8% YoY, sementara asuransi kecelakaan YoY, while personal accident insurance grew by diri tumbuh sekitar 54,9% YoY. Meski demikian, around 54.9% YoY. However, several other lines, beberapa lini lainnya seperti asuransi energy such as onshore energy insurance, recorded a onshore dicatat mengalami kontraksi di kuartal contraction in the third quarter of 2025 (around III/2025 (sekitar -29,1% YoY) dan asuransi kredit juga -29.1% YoY), and credit insurance also recorded a tercatat turun sekitar -29,8% YoY berdasarkan data decline of around -29.8% YoY based on industry statistik industri pada periode tersebut. Pola ini statistics for that period. This pattern shows that menunjukkan bahwa premis pertumbuhan industri the premise of insurance industry growth in asuransi pada 2025 bertumpu pada beberapa 2025 relies on several specific segments such as segmen spesifik seperti engineering dan asuransi engineering and personal insurance, while other personal, sedangkan lini-lini lain menghadapi lines face slowdowns or contractions influenced perlambatan atau kontraksi yang dipengaruhi oleh by market conditions and project activities. kondisi pasar dan aktivitas proyek. Klaim Dibayarkan Industri Asuransi Umum Claims Paid by General Insurance Industry Sepanjang tahun 2025, pembayaran klaim oleh Throughout 2025, claims payments by the industri asuransi umum menunjukkan tren general insurance industry showed a moderate peningkatan moderat, mencerminkan aktivitas upward trend, reflecting continued claims klaim yang tetap berjalan meskipun premi tumbuh activity despite moderate premium growth. moderat. Data kuartal I–2025 mencatat klaim First quarter 2025 data recorded claims paid dibayarkan mencapai Rp10,9 triliun, yang tumbuh reaching IDR10.9 trillion, growing by around sekitar 4,8% YoY dibandingkan periode yang sama 4.8% YoY compared to the same period last year. tahun sebelumnya. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 106 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 107
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Sementara itu, data kuartal II–2025 menunjukkan Meanwhile, data for the second quarter of 2025
klaim yang dibayarkan meningkat menjadi sekitar shows that claims paid increased to around
Rp21,2 triliun, tumbuh sekitar 1,4% YoY, menandakan IDR21.2 trillion, growing by around 1.4% YoY,
bahwa beban klaim terus meningkat seiring dengan indicating that the burden of claims continues
peningkatan jumlah polis dan aktivitas ekonomi to increase in line with the increase in the number
yang pulih secara bertahap. of policies and the gradual recovery of economic
activity.
Memasuki kuartal III–2025, total klaim yang Entering the third quarter of 2025, total claims
dibayarkan naik lebih lanjut, dengan angka paid rose further, with the overall figure reaching
keseluruhan mencapai sekitar Rp35,02 triliun, around IDR35.02 trillion, an increase of around
meningkat sekitar 4,9% YoY dibanding periode 4.9% YoY compared to the same period last year.
yang sama tahun sebelumnya. Kontribusi kenaikan The contribution to this increase in claims was
klaim ini dipengaruhi oleh beberapa lini usaha, influenced by several lines of business, particularly
terutama asuransi kesehatan yang naik sekitar 24,9% health insurance, which rose by around 24.9%,
dan asuransi kredit yang menunjukkan kenaikan and credit insurance, which showed a significant
signifikan dalam nominal klaim, mencerminkan increase in the nominal value of claims, reflecting
aktivitas klaim yang lebih tinggi pada segmen higher claim activity in product segments related
produk-produk yang berkaitan dengan kesehatan to health and credit risk amid economic dynamics
dan risiko kredit di tengah dinamika ekonomi.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Perseroan memiliki produk asuransi berbasis The Company has technology-based insurance
teknologi. Yang dimaksud dengan asuransi berbasis products. It is defined as combining the advantages
teknologi adalah menggabungkan keunggulan dari of insurance with technological developments
asuransi dengan perkembangan teknologi seperti such as artificial intelligence, data analysis, mobile
kecerdasan buatan, analisa data, perangkat lunak software, and other digital tools to improve User
seluler, dan alat digital lainnya untuk meningkatkan Experience and the efficiency of insurance business
pengalaman pelanggan (User Experience) dan juga activities in general. The classification of these
meningkatkan efisiensi dari kegiatan usaha asuransi segments is used to evaluate the performance
pada umumnya. Klasifikasi segmen tersebut of each segment and determine the Company’s
digunakan manajemen untuk mengevaluasi resources allocation.
kinerja dari setiap segmen dan menentukan alokasi
sumber daya Perseroan.
Segmen usaha asuransi digital merupakan segmen The digital insurance business segment is a segment
yang dijalankan oleh Perseroan melalui produk run by the Company through its products and
dan layanan yang dimiliki. Mengacu pada Laporan services. Referring to the Company’s Financial
Keuangan Perseroan, produk dalam segmen usaha Report, products in business segment consist of:
asuransi digital terdiri dari:
1. Asuransi Kecelakaan Diri 1. Personal Accident Insurance
2. Asuransi Kredit 2. Credit Insurance
3. Asuransi Aneka 3. Miscellaneous Insurance
4. Asuransi Kendaraan Bermotor 4. Auto Vehicle Insurance
5. Asuransi Pengangkutan 5. Transportation Insurance
6. Asuransi Kebakaran 6. Fire Insurance
7. Asuransi Uang dalam Penyimpanan 7. Cash in Safe Insurance
8. Asuransi Uang dalam Pengiriman 8. Cash in Transit Insurance
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 107 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 108
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kinerja Segmen Usaha Asuransi
Performance of the Insurance Business Segment
Pendapatan Jasa Asuransi Berdasarkan Produk / Product-based Insurance Service Revenue
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Million Rupiah, unless stated otherwise)
Portofolio Produk Asuransi Digital 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Digital Insurance Product Portfolio Growth %
Asuransi Kecelakaan Diri 334.658 225.279 48,6
Personal Accident Insurance
Asuransi Kredit 16.134 82.124 -80,4
Credit Insurance
Asuransi Aneka 378.419 19.545 1.836,2
Miscellaneous Insurance
Asuransi Kendaraan Bermotor 1.144 356 221,2
Auto Vehicle Insurance
Asuransi Pengangkutan 0,15 60 -99,8
Transportation Insurance
Asuransi Tanggung Gugat .. 6 -100
Liability Insurance
Asuransi Rekayasa .. - ..
Engineering Insurance
Asuransi Kebakaran 344 432 -20,2
Fire Insurance
Asuransi Uang dalam Penyimpanan .. - ..
Cash in Safe Insurance
Asuransi Uang dalam Pengiriman .. - ..
Cash in Transit Insurance
Jumlah 730.700 327.801 ..
Total
Jumlah Pertumbuhan Segmen Usaha Asuransi
Total Insurance Business Segment Perfomance
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Million Rupiah, unless stated otherwise)
730.700
327.801
122,9%
2025 2024
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 108 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 109
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Hasil Jasa Asuransi Bersih
Net Insurance Revenue
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Description Growth %
Asuransi Kecelakaan Diri 140.037 105.249 33,1
Personal Accident Insurance
Asuransi Kredit 580 (3.548) -116,4
Credit Insurance
Asuransi Aneka 319.314 16.971 1.781,5
Miscellaneous Insurance
Asuransi Kendaraan Bermotor 102 509 -79,9
Auto Vehicle Insurance
Asuransi Pengangkutan (371) (541) -31,5
Transportation Insurance
Asuransi Tanggung Gugat - (63) -100
Liability Insurance
Asuransi Rekayasa (185) (171) 8,2
Engineering Insurance
Asuransi Kebakaran (762) (747) 2,1
Fire Insurance
Jumlah 458.715 117.660 -
Total
Profitabilitas per Masing-masing Segmen Usaha
Segment Profitability
Kontribusi profitabilitas segmen usaha terhadap The business segment profitability contribution to
profitabilitas Perseroan pada tahun 2025 dan 2024 the Company’s profitability in 2025 and 2024 can
dapat dilihat sebagai berikut: be seen below:
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Description Growth %
Asuransi Kecelakaan Diri 40.105 27.696 44,8
Personal Accident Insurance
Asuransi Kredit (599) (5.123) -88,3
Credit Insurance
Asuransi Aneka 10.560 736 1.334,9
Miscellaneous Insurance
Asuransi Kendaraan Bermotor (1.009) 481 -309,5
Auto Vehicle Insurance
Asuransi Pengangkutan (371) (541) -31,5
Transportation Insurance
Asuransi Tanggung Gugat - (63) -100
Liability Insurance
Asuransi Rekayasa (185) (171) 8,2
Engineering Insurance
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 109 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 110
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Description Growth %
Asuransi Kebakaran (769) (755) 1,8
Fire Insurance
Jumlah 47.732 22.260 ..
Total
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Standar Penyajian Informasi dan Kesesuaian terhadap SAK
Information Standards and Compliance with SAK
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada The financial performance analysis in this Annual
Laporan Tahunan ini mengacu pada Laporan Report refers to the Financial Statements of PT
Keuangan Konsolidasian PT Asuransi Digital Asuransi Digital Bersama Tbk, audited by Mirawati
Bersama Tbk yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Sensi Idris Public Accounting Firm with an
Publik Mirawati Sensi Idris dengan opini wajar dalam unqualified opinion in all material aspects for the
semua hal yang material untuk tahun-tahun yang years ending on December 31, 2025, and December
berakhir 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. 31, 2024. The Company’s Financial Statements are
Laporan Keuangan Perseroan disusun dan disajikan prepared and presented in line with the Financial
sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia;
berlaku di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Statement of Financial Accounting Standards (PSAK),
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup including Statements and Interpretations issued by
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh the Financial Accounting Standards Board (“DSAK”)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan of the Institute of Indonesia Chartered Accountants
Akuntan Indonesia dan Peraturan Pasar Modal yang and applicable Capital Market Regulations, including
berlaku antara lain Peraturan Badan Pengawas Regulation of the Capital Market and Financial
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam- Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK)
LK) No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan No. VIII.G.7 for Financial Statements Manuals,
Keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
347/BL/2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan 347/ BL/2012 for Presentation and Disclosure of
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Financial Statements of Issuers or Public Companies.
LAPORAN POSISI KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENT
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Description Growth %
Total Aset 347.248 250.854 38,4
Total Assets
Total Liabilitas 136.222 89.953 51,4
Credit Insurance
Total Ekuitas 211.026 160.900 31,1
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 347.248 250.854 38,0
Total Liabilities and Equity
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 110 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 111
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
ASET
ASSETS
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023
Description
Kas 47.187 19.076 17.635
Cash
Piutang Lain – Lain 70.294 17.822 13.418
Other Receivables
Investasi 146.275 107.519 98.078
Investments
Aset Kontrak Reasuransi 2.025 7.620 4.266
Reinsurance Contract Assets
Aset Tetap – Bersih 32.449 32.277 32.411
Net Fixed Assets
Uang Muka Klaim 1.091 9.384 4.099
Claim advances
Aset Pajak Tangguhan 46.803 53.169 51.237
Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain 1.124 3.987 1.699
Other Assets
Jumlah Aset 347.248 250.854 222.843
Total Assets
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan As of December 31, 2025, the Company’S total
jumlah aset sebesar Rp347.248 miliar, mengalami assets reached Rp347,248 billion, increasing 38,43%
peningkatan 38,43% jika dibandingkan compared to Rp250,854 billion in 2024. This was
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp250,854 mainly due to the increasing value of term deposit
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan investments
kenaikan nilai investasi deposito berjangka.
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023
Description
LIABILITAS / LIABILITIES
Liabilitas Kontrak Asuransi 62.703 64.614 71.626
Insurance Contract Liability
Utang Pajak 1.976 578 217
Tax Payable
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 2.243 2.241 3.660
Long-Term Employee Benefit Liability
Utang Lain-Lain 69.300 22.520 51.720
Other Payables
JUMLAH LIABILITAS 136.222 89.953 127.223
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS / EQUITY
Modal saham Nilai nominal Rp100 (nominal penuh) pada 342.469 301.260 256.260
tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023
Share capital One hundred Rupiah Rp100 (full Nominal) on
December 31, 2024, and December 31, 2023
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 111 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 112
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Uraian 2025 2024 2023 Description Biaya Emisi (5.702) - - Issuance costs Komponen Ekuitas Lainnya 2.912 3.632 3.079 Other Equity Components Selisih Revaluasi Aset Tetap – Bersih 29.954 29.031 28.450 Difference from Revaluation of Property and Equipment - Net SALDO LABA (DEFISIT) RETAINED EARNINGS (DEFICIT) Ditentukan Penggunaannya 9.490 9.490 9.490 Appropriated Belum Ditentukan Penggunaannya (168.097) (182.512) (201.658) Unappropriated JUMLAH EKUITAS 211.026 160.901 95.621 TOTAL EQUITY JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 347.248 250.854 222.844 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS LIABILITIES Di tahun 2025, jumlah liabilitas Perseroan tercatat The Company’s total liabilities were Rp136,222 billion sebesar Rp136,222 miliar, meningkat 51,44% in 2025, 51.44% more than the Rp89,953 billion on dibanding tahun sebelumnya yang sebesar Rp previous year. This is primarily due to an increase in 89,953 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan other accounts payable (vendor accounts payable). oleh adanya kenaikan nilai utang lain-lain (utang vendor). Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Liabilitas jangka pendek tahun 2025 mencapai The current liabilities reached Rp101,163 billion in Rp101,163 miliar, meningkat 63,75% dibandingkan 2025, 63.75% more than the Rp67,276 billion in 2024. dengan tahun 2024 sebesar Rp67,276 miliar. Kondisi This situation is primarily driven by an increase in ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan utang accounts payable to third parties for marketing fees. kepada pihak ketiga atas marketing fee. Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Liabilitas jangka panjang tahun 2025 mencapai Long-term liabilities reached Rp26,060 billion in Rp26,060 miliar, meningkat 14,91% dibandingkan 2025, 14.91% more than the Rp22,677 billion in 2024. dengan tahun 2024 sebesar Rp22,677 miliar. Kondisi This condition was mainly influenced by a decrease ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan nilai liabilitas in the value of Insurance Contract Liability. kontrak asuransi. EKUITAS EQUITY Jumlah ekuitas Perseroan di tahun 2025 tercatat The Company’s total equity was Rp211,026 billion sebesar Rp211,026 miliar, meningkat 31,15% dari tahun in 2025, 31,15% more than the Rp160,900 billion in 2024 yang sebesar Rp160,900 miliar. Hal ini disebabkan 2024. This was due to the rising of issued and paid- oleh kenaikan modal disetor dan ditempatkan. up capital. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 112 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 113
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023*
Description
PENDAPATAN USAHA / BUSINESS REVENUE
Pendapatan Jasa Asuransi 730.700 327.801
Insurance Service Revenue
Beban Jasa Asuransi (268.688) (204.779)
Insurance Service Expenses
Pendapatan (Beban) dari Kontrak Reasuransi Milikan (3.296) (5.363)
Reinsurance Contract Income (Expense)
HASIL JASA ASURANSI BERSIH 458.715 117.660
NET INSURANCE REVENUE
Hasil Investasi – Bersih 7.158 5.076
Income from Investments - Net
Pendapatan (Beban) Usaha Lainnya 42 (110)
Other Income (Expense)
Beban Keuangan Bersih Dari Kontrak Asuransi (1.204) (1.496)
Net Finance Expenses from Insurance Contracts
Beban Keuangan Bersih Dari Kontrak Reasuransi - (117)
Net Finance Expenses from Reinsurance Contracts
PENDAPATAN USAHA BERSIH 464.711 121.012
NET OPERATING REVENUES
BEBAN USAHA 445.968 116.094
OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 18.743 4.919
PROFIT FROM OPERATIONS
PENGHASILAN LAIN-LAIN – BERSIH 1.397 12.012
OTHER INCOME - NET
LABA SEBELUM PAJAK 20.140 16.931
PROFIT BEFORE TAX
BEBAN (MANFAAT) PAJAK TANGGUHAN 6.251 (2.115)
DEFERRED TAX EXPENSE (BENEFIT)
LABA TAHUN BERJALAN 13.888 19.046
PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 730 1.233
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 14.619 20.280
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA (RUGI) BERSIH PER SAHAM (nominal penuh) 4,06 6,56
EARNINGS PER SHARE (full amount)
*) Sehubungan dengan penerapan standar akuntansi baru, yaitu perubahan dari PSAK 62 menjadi PSAK 117, Perseroan melakukan penyajian
kembali (restatement) atas laporan keuangan untuk periode 2023–2025. Untuk tahun 2023, penyajian kembali dilakukan pada saldo awal (beginning
balance) laporan posisi keuangan saja. Oleh karena itu, angka laporan laba rugi dan rasio keuangan tahun 2023 berdasarkan PSAK 117 tidak tersedia.
*)In connection with the implementation of new accounting standards—specifically the transition from PSAK 62 to PSAK 117—the Company has
restated its financial statements for the 2023–2025 period. For 2023, the restatement applies only to the opening balances of the statement of financial
position. Therefore, the income statement figures and financial ratios for 2023 based on PSAK 117 are not available
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 113 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 114
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PENDAPATAN USAHA BUSINESS REVENUE
Hasil jasa asuransi - bersih tahun 2025 mencapai Net business sales reached Rp730,700 billion in 2025,
Rp730,700 miliar, meningkat 122,91% dibandingkan increasing 122.91% compared to the Rp327,801 billion
dengan tahun 2024 sebesar Rp327,801 miliar. Kondisi in 2024. It was influenced by a significant increase
ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan yang cukup in personal accident premium income and aneka.
signifikan dari pendapatan premi kecelakaan diri
dan aneka.
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD
Beban jasa asuransi tahun 2025 mencapai Rp268,688 Cost of goods sold reached Rp268,688 billion in 2025,
miliar, meningkat 31,21% dibandingkan dengan increasing 31.21% compared to the Rp204,779 billion
tahun 2024 sebesar Rp204,779 miliar. Kondisi ini in 2024. It was influenced by the rising insurance
terutama dipengaruhi oleh seiring dengan kenaikan service revenue.
pendapatan jasa asuransi.
PENDAPATAN USAHA BERSIH NET OPERATING REVENUE
Laba kotor tahun 2025 mencapai Rp464,711 miliar, Gross profit reached Rp464,711 billion in 2025,
meningkat 284,02% dibandingkan dengan tahun increasing 284.02% compared to Rp121,012 in 2024.
2024 sebesar Rp121,012 miliar. Kondisi ini terutama It was influenced by increasing income.
dipengaruhi oleh kenaikan pendapatan.
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT BEFORE INCOME TAX
Laba sebelum pajak tahun 2025 mencapai Rp20,140 Profit before tax reached Rp20,140 billion in 2025,
miliar, meningkat 18,95% dengan tahun 2024 sebesar increasing 18.95% compared to the Rp16,931 billion in
Rp16,931 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi 2024. It is influenced by the increasing of insurance
oleh peningkatan hasil jasa asuransi. revenue.
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN NET PROFIT FOR THE YEAR
Laba bersih tahun berjalan di tahun 2025 mencapai Net profit for the current year in 2025 reached
Rp13,888 miliar, menurun 27,08% dibandingkan Rp13,888 billion, increasing 27.08% compared to the
dengan tahun 2024 sebesar Rp19,046 miliar. Kondisi Rp19.046 billion in 2024. This situation is primarily
ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya beban due to the increasing of deferred tax expense.
pajak tangguhan.
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT
TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR
Total laba komprehensif tahun berjalan di tahun Total comprehensive profit for the year in 2025
2025 mencapai Rp14,619 miliar, menurun 27,91% reached Rp14,619 billion, rising 27.91% compared
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp20,280 to the Rp20,280 billion in 2024. It was influenced
miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh by changes in assets value not classified into profit
perubahan nilai aset yang tidak direklasifikasi ke and loss.
dalam laba rugi.
LAPORAN ARUS KAS
CASH FLOW STATEMENT (Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan
Description Growth
Rp %
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Operasional 24.254 5.003 19.251 385,82
Net Cash Flows from (for) Operating Activities
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Investasi (31.650) (3.561) (28.089) 788,73
Net Cash Flows from (for) Investing Activities
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Pendanaan 35.507 - 35.507 ..
Net Cash Flows from (for) Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 28.111 1.441 26.669 1.850,32
Net Increase of Cash and Cash Equivalents
Dampak Perubahan Nilai Kurs terhadap Kas - - .. ..
dan Setara Kas
Effect of Exchange Rate Changes on Cash
and Cash Equivalents
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 114 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 115
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
LAPORAN ARUS KAS
CASH FLOW STATEMENT
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan
Description Growth
Rp %
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 19.076 17.635 1.441 8,17
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 47.187 19.076 28.111 147,36
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Operasi Net Cash Flows from (for) Operating Activities
Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk The Company’s net cash used for operating activities
aktivitas operasi tahun 2025 mencapai Rp24,254 in 2025 reached Rp24,253 billion, increasing384.82%
miliar, meningkat 384,82% dibandingkan dengan compared to 2024 which obtained net cash of
tahun 2024 yang memperoleh kas bersih sebesar Rp5,003 billion. It was due to the increase in
Rp5,003 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi premium receipts.
oleh kenaikan penerimaan premi.
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Investasi Net Cash Flow from (for) Investing Activities
Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas The Company’s net cash used for investing activities
investasi tahun 2025 sebesar Rp(31,650) miliar, in 2025 reached Rp (31,650) billion, increasing
meningkat 788,73% dibandingkan dengan tahun 788.73% compared to the Rp (3,561) billion in 2024.
2024 sebesar Rp(3,561) miliar. Kondisi ini terutama It is influenced by the inclining deposit and bonds
dipengaruhi oleh meningkatnya nilai penempatan placements.
deposito dan obligasi.
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from (for) Funding Activities
Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas The net cash used by the Company for financing
pendanaan tahun 2025 sebesar Rp 35,507 miliar, activities in 2025 amounted to Rp35.507 billion, a
meningkat signifikan dibandingkan dengan tahun significant increase compared to 2024, when the
2024 sebesar Rp 0 miliar. Kondisi ini dipengaruhi figure was Rp 0 billion. This was driven by proceeds
oleh penerimaan dana dari kegiatan Penawaran from the Company’s initial public offering (IPO)
Umum Perdana Saham (IPO) yang dilakukan conducted in 2025
Perseroan pada tahun 2025.
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio Dalam %
in %
Uraian 2025 2024 2023*
Description
Rasio Laba Bersih terhadap Total Aset 4,00 7,59
Return on Assets
Rasio Laba Bersih terhadap Total Ekuitas 6,58 11,84
Return on Equity
Rasio Laba Bersih terhadap Penjualan Usaha – Bersih 4,09 4,18
Net Income to Net Sales
*) Sehubungan dengan penerapan standar akuntansi baru, yaitu perubahan dari PSAK 62 menjadi PSAK 117, Perseroan melakukan penyajian kembali
(restatement) atas laporan keuangan untuk periode 2023–2025. Untuk tahun 2023, penyajian kembali dilakukan terbatas pada saldo awal (beginning
balance) laporan posisi keuangan. Oleh karena itu, laporan laba rugi serta rasio keuangan tahun 2023 berdasarkan PSAK 117 tidak tersedia, sehingga
rasio usaha untuk tahun 2023 tidak dapat disajikan.
*) In connection with the implementation of new accounting standards—specifically the transition from PSAK 62 to PSAK 117—the Company has
restated its financial statements for the 2023–2025 period. For 2023, the restatement applies only to the opening balances of the statement of financial
position. Therefore, the income statement figures and financial ratios for 2023 based on PSAK 117 are not available, so financial ratios for 2024 and
2023 cannot be presented on a comparative basis.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 115 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 116
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perseroan menggunakan beberapa rasio untuk The Company uses several ratios to measure the
mengukur tingkat profitabilitas. Secara umum, profitability level. In general, the profitability ratio in
rasio profitabilitas pada tahun 2025 menunjukkan 2025 is more positive compared to 2024. It is mainly
tren kenaikan dibandingkan dengan tahun 2024. due to the changes in the implementation of new
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh perubahan PSAK standards.
penerapan PSAK baru.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG
SOLVENCY AND RECEIVABLE COLLECTIBILITY
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 69/ Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
POJK.05/2016 mengatur bahwa perusahaan asuransi 69/POJK.05/2016 stipulates that insurance business
memiliki kewajiban terhadap para nasabahnya is obligated to their customers to pay off their
untuk melunasi pembayaran klaim para nasabahnya customers’ claims no later than 30 (thirty) days from
paling lama 30 (tiga puluh) hari sejak adanya the agreement between the insured and the insurer
kesepakatan antara tertanggung dan penanggung or certainty on claims to be paid. Thus, the Company
atau kepastian mengenai jumlah klaim yang harus uses solvency and other ratios, such as liquidity ratios,
dibayar. Untuk itu, Perseroan menggunakan rasio investment adequacy ratios, investment returns with
solvabilitas dan rasio lainnya, seperti rasio likuiditas, net premium income ratios, and expenses to net
rasio kecukupan investasi, rasio perimbangan hasil premium income ratios in measuring its ability to
investasi dengan pendapatan premi neto, serta pay and ensure that customer claims can be paid
rasio beban terhadap pendapatan premi neto on time.
dalam mengukur kemampuannya membayar
dan menjamin klaim nasabah dapat terbayar tepat
waktu.
Uraian 2025 2024
Description
Rasio Likuiditas (dalam x)
Liquidity Ratio (in x)
Rasio Lancar 2,64 2,69
Current Ratio
Rasio Cepat 1,07 0,55
Quick Ratio
Rasio Kas 0,43 0,28
Cash Ratio
Rasio Solvabilitas (dalam x)
Solvency Ratio (in x)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 0,39 0,36
Liability to Asset Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 0,65 0,56
Liability to Equity Ratio
Rasio Total Aset terhadap Total Ekuitas 1,65 1,56
Asset to Equity Ratio
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas tahun 2025 menunjukkan tren The liquidity ratio in 2025 shows an upward trend
peningkatan dibandingkan dengan tahun 2024. compared to 2024. The current ratio became 2,64
Rasio lancar menjadi 2,64 kali dari 2,69 kali, rasio times from 2,69 times, the quick ratio became 1,07
cepat menjadi 1,07 kali dari 0,55 kali, dan rasio kas times from 0,55 times, and the cash ratio became
menjadi 0,43 kali dari 0,28 kali. Hal ini menunjukkan 0,43 times from 0,28 times. This indicates that the
bahwa Perseroan lebih mampu dalam memenuhi Company is better able to meet its obligations or pay
kewajiban atau membayar utang jangka pendeknya its short-term debts compared to the previous year.
bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 116 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 117
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Rasio solvabilitas tahun 2025 menunjukkan tren The solvency ratios for 2025 show an upward trend peningkatan dibandingkan dengan tahun 2024. compared to 2024. The total liabilities-to-total assets Rasio total liabilitas terhadap total aset menjadi 0,39 ratio rose to 0.39 from 0.36, the total liabilities-to- dari 0,36, rasio total liabilitas terhadap total ekuitas total equity ratio rose to 0.65 from 0.56, and the menjadi 0,65 dari 0,56 dan rasio total aset terhadap total assets-to-total equity ratio rose to 1.65 from 1.56 total ekuitas menjadi 1,65 dari 1,56 Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan This condition was mainly influenced by a decrease nilai liabilitas. Sesuai dengan Peraturan Otoritas in the value of liabilities. In accordance with the Jasa Keuangan (OJK) No. 5 tahun 2023 tentang Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 5 of perubahan kedua atas Peraturan OJK No. 71/ 2023 of the second amendment to OJK Regulation POJK.05/2016 tanggal 28 Desember 2016, No. 71/POJK.05/2016 dated December 28, 2016, an penyempurnaan atas Peraturan Menteri Keuangan improvement to the Regulation of the Minister of No. 53/PMK.010/2012. Perusahaan harus menjaga Finance No. 53/PMK.010/2012. The Company shall kepatuhan terhadap modal minimum dan rasio comply with the required minimum capital and solvabilitas yang dipersyaratkan. Perusahaan setiap solvency ratio. Each year, the Company is required tahun wajib menetapkan target tingkat solvabilitas to set solvency level target of at least 120% of the paling rendah 120% dari modal minimum berbasis minimum risk-based capital. As of December 31, risiko. Pada 31 Desember 2025 dan 2024 Perusahaan 2025, and 2024, the Company has met the minimum telah memenuhi ketentuan minimum tersebut, requirements, 1.036 and 939.11%, respectively. masing-masing sebesar 1.036 dan 939,11%. KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY Uraian 2025 2024 Description Rasio Perputaran Piutang (kali) 17 16 Account Receivable Turnover (times) Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari) 22 19 Average Receivables Collectability Period (days) Rasio Perputaran Piutang Account Receivable Turnover Kinerja perputaran piutang Perseroan tahun 2025 The Company’s receivables turnover in 2025 was 17 mencapai 17 kali, meningkat dibandingkan dengan times, increased compared to the 16 times in 2024. tahun 2024 sebesar 16 kali. Rata-Rata Periode Penagihan Piutang Average Receivables Collectibility Period Rata-rata periode penagihan piutang Perseroan The Company’s receivables collectibility period in tahun 2025 mencapai 22 hari, meningkat 2025 was 22 days, increased compared to the 19 days dibandingkan dengan tahun 2024 selama 19 hari. in 2024. STRUKTUR PERMODALAN CAPITAL STRUCTURE Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure Perseroan senantiasa menetapkan kebijakan The Company establishes an optimal capital struktur permodalan yang optimal agar dapat structure policy to maximize the Company’s value. memaksimalkan nilai Perseroan. Pengelolaan modal Its capital management is meanth to maintain Perseroan bertujuan untuk mempertahankan a healthy capital ratio, supporting the business rasio modal yang sehat untuk mendukung bisnis and maximize Shareholders value. The Company, dan memaksimalkan nilai Pemegang Saham. through the Board of Directors with the approval Perseroan melalui Direksi dengan persetujuan of the Board of Commissioners, manages its capital Dewan Komisaris senantiasa mengelola struktur structure and makes necessary changes related modalnya dan membuat perubahan jika diperlukan to the changes in economic conditions, business sehubungan dengan perubahan yang terjadi pada structure and corporate developments. kondisi ekonomi, struktur bisnis dan perkembangan dalam industri. PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 117 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 118
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pengelolaan rasio modal juga diperlukan sebagai Capital ratio management is also required as an
unsur kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa compliance element with the Financial Services
Keuangan mengenai rasio pencapaian solvabilitas Authority Regulation on the solvency achievement
yang dihitung dengan pendekatan modal berbasis ratio calculated using a risk based capital approach.
risiko.
Pada periode 31 Desember 2025, Perseroan juga As of December 31, 2025, the Company has also met
telah memenuhi ketentuan solvabilitas yang the solvency requirements, achieving far above the
pencapaiannya jauh berada di atas ketentuan yang regulations set by OJK.
ditetapkan oleh Regulator.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Basis of Selecting Management Policy on Capital
Struktur Modal Structure
Perseroan menetapkan kebijakan struktur The Company establishes an optimal capital
permodalan yang optimal agar dapat structure policy to maximize the Company’s value.
memaksimalkan nilai Perseroan. Dasar pemilihan Selecting management policy on capital structure
kebijakan manajemen atas struktur modal, antara is based on:
lain:
• Senantiasa berupaya menetapkan target • Setting an optimal capital structure target;
struktur modal yang optimal; • Management policy on financing company is to
• Kebijakan manajemen atas pembiayaan utilize its own funds (equity).
perusahaan adalah dengan memanfaatkan • The capital structure is always reviewed by
sumber dana sendiri (ekuitas). considering the balance between financial risk
• Struktur modal senantiasa ditinjau dengan and return to increase the Company’s value.
mempertimbangkan keseimbangan antara
risiko keuangan dan tingkat pengembalian
dalam upaya meningkatkan nilai Perseroan.
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024
Description
Total Liabilitas 136.222 89.953
Total Liabilities
Total Ekuitas 211.026 160.900
Total Equity
Rasio Liabilitas Bersih terhadap Ekuitas (%) 64,55 55,91%
Ratio of Net Liabilities to Equity (%)
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENT FOR INVESTMENT IN CAPITAL GOODS
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan The Company has no material commitments
material terkait investasi barang modal. Hal ini related to capital goods investments in 2025. It
dikarenakan pembelian aset tetap dan investasi happened so since the the Company’s fixed assets
lainnya yang dilakukan oleh Perseroan berasal purchases and other investments comes from the
dari modal Perseroan. Dengan demikian, tidak Company’s capital. Thus, there is no information
terdapat informasi mengenai tujuan dari ikatan on the purpose of the material commitment; the
material tersebut; sumber dana yang diharapkan source of funds expected to meet the commitment;
untuk memenuhi ikatan tersebut; mata uang the currency in which it is denominated; and
yang menjadi denominasi; dan langkah yang the steps planned by the Company to protect
direncanakan Perseroan untuk melindungi risiko the risk from related foreign currency position.
dari posisi mata uang asing yang terkait.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 118 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 119
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
INVESTASI BARANG MODAL TAHUN 2025
CAPITAL GOODS INVESTMENT IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah During 2025, The Company has made some capital
merealisasikan sejumlah investasi barang modal, goods investments, both intended to support the
baik yang ditujukan untuk menunjang operasional Company’s operations in the financial year and to
Perseroan pada tahun buku maupun untuk support future business plans. The Company has
menunjang rencana usaha ke depan. Perseroan telah made capital goods investment totaled Rp226
merealisasikan biaya investasi barang modal sebesar million. The capital goods investments details in
Rp226 juta. Adapun rincian realisasi investasi barang 2025 are detailed below:
modal di tahun 2025 dapat dilihat sebagai berikut:
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Million Rupiah, unless stated otherwise)
Jenis Barang Modal 2025 2024
Types of Capital Goods
Kendaraan Bermotor 0 0
Auto Vehicles
Pengembangan Sistem informasi 0 0
Information System Development
Renovasi Gedung Perkantoran 0 0
Office Building Renovation
Peralatan Komputer 201 298
Computer Equipment
Gedung, Mebel, dan Peralatan Kantor 25 20
Building, Furniture, and Office Supplies
Jumlah 226 318
Total
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI
TAHUN 2025 ( F . 2 )
COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION IN 2025
Setiap tahun, Perusahaan menyusun komitmen Each year, the Company prepares a work plan and
rencana kerja dan anggaran yang disepakati budget commitment, mutually agreed between the
bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Untuk itu, Perseroan menjadikan Rencana Kerja dan For this reason, the Company has made the 2025
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 sebagai Company Work Plan and Budget (RKAP) the basis
dasar pelaksanaan seluruh aktivitas operasional di for all operational activities held this year. These
sepanjang tahun ini. Penyusunan proyeksi tersebut projections always considers analysis of internal and
senantiasa mempertimbangkan analisa faktor external factors, while also observing opportunities
internal dan faktor eksternal, serta mengamati and challenges affecting the Company’s business
peluang dan tantangan yang berpengaruh terhadap lines.
lini usaha Perusahaan.
Target Keuangan Financial Target
Secara ringkas, berikut ini dapat dilihat perbandingan Shortly, below is the comparison between target and
antara target dan realisasi RKAP Tahun 2025: realization of Work Plan and Budget 2025:
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 119 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 120
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Uraian Target dalam RKAP 2025** Realisasi 2025
Description RKAP Target for 2025 Realization in 2025
Nominal Pemenuhan (%)**
Achievement (%)
Pendapatan Jasa Asuransi 730.700
Insurance Service Revenue
Beban Jasa Asuransi (268.688)
Insurance Service Expenses
Pendapatan (Beban) dari Kontrak Reasuransi (3.296)
Milikan
Reinsurance Contract Income (Expense)
HASIL JASA ASURANSI BERSIH 458.715
NET INSURANCE REVENUE
Hasil Investasi – Bersih 7.158
Income from Investments - Net
Pendapatan (Beban) Usaha Lainnya 42
Other Income (Expense)
Beban Keuangan Bersih Dari Kontrak Asuransi (1.204)
Net Finance Expenses from Insurance Contracts
Beban Keuangan Bersih Dari Kontrak Reasuransi -
Net Finance Expenses from Reinsurance Contracts
PENDAPATAN USAHA BERSIH 464.711
NET OPERATING REVENUES
BEBAN USAHA 445.968
OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 18.743
PROFIT FROM OPERATIONS
PENGHASILAN LAIN-LAIN – BERSIH 1.397
OTHER INCOME - NET
LABA SEBELUM PAJAK 20.140
PROFIT BEFORE TAX
MANFAAT PAJAK TANGGUNGAN 6.714
DEFERED TAX BENEFIT
LABA TAHUN BERJALAN 13.425
PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 730
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 20.140
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA SEBELUM PAJAK 14.156
PROFIT BEFORE TAX
Struktur Modal Pembahasan mengenai Struktur Modal dapat dilihat pada sub bab Struktur
Capital Structure Modal halaman 117.
A discussion of Capital Structure is presented in the Capital Structure sub-
chapter on page 117.
Kebijakan Dividen Pembahasan mengenai Kebijakan Dividen dapat dilihat pada sub bab
Dividend Policy Kebijakan Dividen halaman 123.
A discussion of Dividend Policy is presented in the Dividend Policy sub-chapter
on page 123.
**) Sehubungan dengan implementasi PSAK 117, penyusunan target RKAP Tahun 2025 masih mengacu pada asumsi PSAK 62. Dengan adanya perbedaan
standar akuntansi yang digunakan, Perseroan tidak dapat menyajikan perbandingan yang sebanding antara realisasi kinerja dan target yang telah ditetapkan.
In connection with the implementation of PSAK 117, the preparation of the 2025 Budget Plan targets still relies on the assumptions of PSAK 62.
Due to the difference in the accounting standards used, the Company is unable to present a comparable analysis between actual performance
and the established targets.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 120 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 121
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis INFORMASI KEUANGAN YANG TELAH DILAPORKAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN YANG SIFATNYA LUAR BIASA ATAU JARANG TERJADI RARE OR EXTRAORDINARY REPORTED FINANCIAL INFORMATION Tidak terdapat informasi keuangan yang luar biasa There is no rare or extraordinary financial information atau jarang terjadi pada 2025, semua transaksi occurring in 2025, all financial transactions are normal keuangan yang terjadi merupakan transaksi yang transactions in operating, investment, and financing wajar dalam kegiatan operasional, investasi, maupun activities. pendanaan. INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT OCCURRED AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S REPORT Selama tahun 2025, Perseroan tidak mencatat There were no material information and facts after the adanya informasi dan fakta material yang terjadi accountant’s report date recorded by the Company setelah tanggal laporan akuntan. in 2025. PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT PT Asuransi Digital Bersama Tbk memandang PT Asuransi Digital Bersama Tbk views the prospects prospek bisnis asuransi kendaraan dan segmen ritel for the vehicle insurance business and retail segment tetap cerah sepanjang 2026, meskipun pemulihan as remaining bright throughout 2026, despite the pasar otomotif nasional belum sepenuhnya kuat. national automotive market not yet having fully Permintaan premi diperkirakan tumbuh seiring recovered. Premium demand is expected to grow tingkat penetrasi asuransi di Indonesia yang masih in line with the low insurance penetration rate in rendah yaitu sekitar 3%, sehingga ruang ekspansi Indonesia, which is around 3%, meaning there is tetap besar, khususnya untuk perlindungan still significant room for expansion, particularly for kendaraan pribadi dan kendaraan bekas yang personal vehicle and used vehicle insurance, which semakin populer di pasar domestik. Perseroan are becoming increasingly popular in the domestic juga mengamati potensi segmen kendaraan market. The company also observes the potential of listrik dan kendaraan bekas sebagai pendorong the electric vehicle and used vehicle segments as pertumbuhan premi di tengah perubahan pola drivers of premium growth amid changing consumer konsumsi masyarakat. Untuk mempertahankan patterns. To maintain and strengthen premium growth, dan memperkuat pertumbuhan premi, Perseroan the Company is preparing strategies to expand its menyiapkan strategi memperluas jaringan distribusi, distribution network, offer flexible product options, opsi produk fleksibel, serta peningkatan layanan and enhance responsive digital services for customers. digital yang responsif kepada nasabah. Sebagai perusahaan asuransi yang mengadopsi As an insurance company that adopts a technological pendekatan teknologi dalam operasionalnya, approach in its operations, the Company has the Perseroan berpeluang memanfaatkan tren opportunity to take advantage of trends in the digitalisasi layanan asuransi, termasuk pengajuan digitalization of insurance services, including online polis dan klaim secara online, penggunaan data policy and claim submissions, the use of analytical data analitik dan teknologi cerdas untuk underwriting and smart technology for more efficient underwriting, yang lebih efisien, serta pengalaman pelanggan and a better customer experience. Corporate actions yang lebih baik. Aksi korporasi seperti IPO yang such as the IPO that has been carried out provide telah dilaksanakan memberi tambahan modal kerja additional working capital to strengthen marketing untuk memperkuat pemasaran dan infrastruktur and technological infrastructure, which are important teknologi, yang menjadi fondasi penting dalam foundations for expanding market share and increasing memperluas pangsa pasar dan meningkatkan brand awareness in 2026. brand awareness di 2026. PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 121 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 122
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Selain itu, keberhasilan perseroan menekan beban Additionally, the company’s success in reducing relative
klaim relatif di 2025 sekaligus pertumbuhan claim expenses in 2025, coupled with significant
premi yang signifikan memperkuat profitabilitas premium growth, strengthens the underlying
dasar bagi ekspansi layanan, selama manajemen profitability for service expansion, provided that risk
risiko dan underwriting dijalankan secara disiplin management and underwriting are conducted with
discipline.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan meyakini The Board of Commissioners and Directors of
bahwa optimalisasi pemanfaatan teknologi, the Company believe that optimizing the use of
penguatan saluran distribusi digital, serta technology, strengthening digital distribution
pengembangan produk asuransi berbasis digital channels, and developing digital-based insurance
akan menjadi pendorong utama pertumbuhan products will be the main drivers of the Company’s
Perseroan ke depan sekaligus memperkuat posisi future growth while strengthening its competitive
kompetitif di industri. Seiring dengan upaya tersebut, position in the industry. In line with these efforts, the
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip- Company consistently applies the principles of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) to ensure transparent,
Corporate Governance/GCG) guna memastikan accountable, and sustainable business management.
pengelolaan usaha yang transparan, akuntabel, Through a balance between innovation and solid
dan berkelanjutan. Melalui keseimbangan antara governance, the Company is optimistic that it can
inovasi dan tata kelola yang solid, Perseroan increase the trust of Shareholders, business partners,
optimistis dapat meningkatkan kepercayaan and the community, as well as build a foundation
Pemegang Saham, mitra usaha, dan masyarakat, for sustainable long term growth.
serta membangun fondasi pertumbuhan jangka
panjang yang berkesinambungan.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Tahun 2025, Perseroan dihadapkan dengan situasi The Company is faced with a challenging situation
yang penuh tantangan dan kondisi yang tidak and unstable conditions in 2025, they have carried
stabil, Perseroan telah melakukan berbagai inisiatif out multiple strategic initiatives and work programs
strategis dan program kerja agar kinerja Perseroan to make their performance remains in line with
tetap selaras dengan dinamika bisnis dan faktor- business dynamics and external factors that occur
faktor eksternal yang terjadi di luar kendali. beyond its control.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan menyadari telah terjadinya pergeseran The Company is aware that there has been a shift
perilaku konsumen menuju digital, sehingga untuk in customer behavior to digital, thus, to expand the
memperluas jalur distribusi pemasaran produk distribution channels for marketing digital insurance
asuransi digital selama tahun 2025, Perseroan products in 2025, the Company has collaborated with
menjalin kerja sama dengan pialang asuransi digital insurance broker. It is in line with the insurance
digital. Langkah ini sejalan dengan tren industri industry trend, increasingly adopting technology
asuransi yang semakin mengadopsi teknologi untuk to improve service accessibility and efficiency. The
meningkatkan aksesibilitas dan efisiensi layanan. Company has adjusted its product marketing and sales
Di tahun 2025, Perusahaan telah menyesuaikan strategies through digital platforms by collaborating
strategi pemasaran dan penjualan produknya with strategic partners, integrated in online marketing
dengan memanfaatkan platform digital melalui and sales process to enable more structured and
kerja sama dengan mitra strategis, di mana seluruh efficient customer data management.
proses pemasaran dan penjualan diintegrasikan
secara online, memungkinkan pengelolaan data
pelanggan yang lebih terstruktur dan efisien.
Pangsa Pasar Market Share
Hingga saat ini, strategi pemasaran Perusahaan Currently, the Company’s marketing strategy, focusing
yang berfokus pada prinsip di atas masih relevan on principles above are still relevant to market
dengan kondisi pasar, dan melalui serangkaian conditions, and through policies and strategies in
kebijakan dan strategi dalam menghadapi segala facing all challenges, the Company’s
tantangan, posisi Perseroan masih tetap berdaya position remains resilient.
tahan.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 122 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 123
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Kebijakan pembagian dividen dilakukan atas The dividend distribution policy is held with the approval
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham. of the General Meeting of Shareholders. The policy is
Kebijakan tersebut bersifat tidak mengikat, sesuai non-binding, in accordance with applicable laws and
dengan peraturan perundang-undangan yang regulations, while implemented without reducing
berlaku, serta dilaksanakan tanpa mengurangi the rights of Shareholders. Dividend distribution
hak Pemegang Saham. Pembagian dividen juga is also carried out by considering the Company‘s
dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi financial condition.
keuangan Perseroan.
Sampai dengan saat ini, Perseroan belum As of the date of this report, the Company has not
melakukan pembagian dividen sehingga belum distributed any dividends; therefore, there is no
terdapat informasi pembagian dividen yang dapat dividend distribution information to disclose.
diungkapkan.
Tanggal Tahun Buku Dividen Saham Dividen Tunai Dividen Tunai Total Dividen
Pembayaran Fiscal Year Share Dividend per Saham (Rp) Cash Dividend Total Dividend
Dividen Cash Dividend
Date of per Share (Rp)
Dividend
Payment Rasio Lembar Nilai
Ratio Shares Value
- - - - - - - -
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN
ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
EMPLOYEES OR MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP
PROGRAM (ESOP/MSOP)
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki The Company did not have any share ownership
program kepemilikan saham, baik bagi karyawan program, either for employees or management
maupun manajemen. Oleh karena itu, tidak in 2025. Therefore, there is no information of
terdapat informasi mengenai jumlah saham ESOP/ ESOP/ MSOP shares and their realization, time
MSOP dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan period, requirements for entitled employees and/
karyawan dan/atau manajemen yang berhak, serta or management, and exercise price in the Annual
harga exercise di dalam Laporan Tahunan 2025. Report 2025.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN
/PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION OF INVESTMENTS, EXPANSIONS,
DIVESTITURES, BUSINESS COMBINATIONS/MERGERS,
ACQUISITIONS, AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Selama tahun 2025, tidak terdapat informasi material During 2025, there was no material information
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan regarding investment, expansion, divestment,
restrukturisasi utang (modal). acquisition, and debt (capital) restructuring.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 123 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 124
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF PUBLIC OFFERING FUND
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil penjualan All funds obtained from the sale of shares offered
saham yang ditawarkan melalui Penawaran Umum through this Initial Public Offering, after the issuance
Perdana Saham ini, setelah dikurangi biaya-biaya costs, will be used entirely for working capital to
emisi akan digunakan seluruhnya untuk modal kerja enforce the Company’s capital structure:
dalam rangka memperkuat struktur permodalan
Perseroan dengan rincian sebagai berikut:
I. Sekitar 80% akan dipergunakan untuk biaya I. Approximately 80% will be used for marketing
marketing untuk mendukung strategi usaha, costs to support the Company’s business
distribusi produk, dan Brand Awareness strategy, product distribution, and Brand
Perseroan. Awareness.
II. Sekitar 20% akan dipergunakan untuk II. Nearly 20% will be used for application
pengembangan aplikasi yang mencakup Data development including Data Center, Web
Center, Web Hosting, dan System Security. Dan Hosting, and System Security. Also human
pengembangan sumber daya manusia dimana resource development including the cost of
di dalamnya terdapat biaya perekrutan karyawan recruiting new employees for Information
baru untuk Information Technology, Teknis, dan Technology, Technical, and Operational.
Operasional.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah As of December 31, 2025, the Company has utilized
merealisasikan penggunaan dana sebesar funds totaling Rp35,506,632,776, equivalent to 100%
Rp35.506.632.776 atau setara dengan 100% dari dana of the net proceeds from the Initial Public Offering
bersih hasil Penawaran Umum Perdana Saham after deducting issuance costs.
setelah dikurangi biaya emisi.
Penggunaan dana tersebut telah dilaksanakan The use of these funds has been carried out in
sesuai dengan rencana penggunaan dana accordance with the plan of use of proceeds as
sebagaimana diungkapkan dalam Prospektus. disclosed in the Prospectus.
Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran The realization of the use of funds from the Initial
Umum telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Public Offering has been reported to the Financial
Keuangan dan disampaikan kepada Bursa Services Authority and submitted to the Indonesia
Efek Indonesia serta dipublikasikan melalui Stock Exchange, and was published on the Indonesia
situs resmi Bursa Efek Indonesia pada tanggal Stock Exchange’s official website on January 12, 2026,
12 Januari 2026, sesuai dengan ketentuan in accordance with applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Berikut rincian realisasi penggunaan dana: The following is a breakdown of the realized use of
funds:
Jenis Penawaran Umum Tanggal Pencatatan Nilai Realisasi Penawaran Umum (Rp)
Type of Public Offering di Bursa Efek Realized Value of the Public Offering (Rp)
Indonesia
Listing Date on the Jumlah Hasil Biaya Penawaran Hasil Bersih
Indonesia Stock Penawaran Umum Umum Net Profit
Exchange Total Proceeds Initial Public
from the Public Offering Costs
Offering
Penawaran Umum 8 Januari 2025 41.208.750.000 5.702.117.224 35.506.632.776
Saham Perdana
Initial Public Offering
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 124 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 125
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No Uraian Penggunaan Dana Rencana(Rp) Realisasi (Rp) Persentase Selisih (Rp)
Description of Fund Usage Target (Rp) Realization (Rp) Percentage Balance (Rp)
1 Kegiatan Pemasaran 28.405.306.221 28.405.306.221 100% -
Marketing Activities
2 Kegiatan Operasional 7.101.326.555 7.101.326.555 100% -
Operational Activities
Total 35.506.632.776 35.506.632.776 100% -
Tidak terdapat perubahan atas rencana penggunaan Nothing has changed regarding the planned use
dana sebagaimana tercantum dalam Prospektus. of funds as set forth in the Prospectus.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU PIHAK AFILIASI
MATERIAL TRANSACTION CONTAINING CONFLICT
OF INTEREST AND/ OR AFFILIATES
Perseroan melaksanakan transaksi material dengan The Company held material transactions with
pihak yang memiliki hubungan afiliasi secara wajar affiliated parties fairly, in accordance with PSAK. These
dan sesuai dengan PSAK. Seluruh transaksi tersebut transactions are intended to develop the Company’s
ditujukan untuk mengembangkan bisnis Perseroan, business, both in the domestic and international
baik di pasar domestik maupun mancanegara. markets. A more complete description of material
Uraian lebih lengkap mengenai transaksi material transactions with affiliated parties is presented below.
dengan pihak afiliasi disajikan dalam tabel berikut.
Sifat Hubungan dan Transaksi Perseroan dengan Pihak Berelasi
Nature of Relationship and Transactions with Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Relasi dengan Perseroan Transaksi (Ribuan Rp)
Related Parties Nature of Relationship with the Company Transaction (Rp Thousand)
PT Bank Pembangunan Daerah Pemegang Saham 94.038
Jawa Tengah
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 125 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 126
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Saldo dan Tranksaksi dengan Pihak Berelasi
Balance and Transactions with Related Parties
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Dalam setiap transaksi yang dilakukan, Perseroan In every transaction, the Company does not pursue
tidak memiliki tujuan spesifik apa pun yang any specific objectives potentially violating applicable
berpotensi melanggar peraturan yang berlaku, regulations, including causing conflicts of interest for
termasuk tidak menimbulkan benturan the Company nor the major or minor Shareholders.
kepentingan bagi Perseroan maupun Pemegang Compliance with Related Regulations The Company
Saham mayoritas ataupun minoritas. Pemenuhan has complied with the following regulations:
Peraturan dan Ketentuan Terkait Perseroan telah
memenuhi peraturan dan ketentuan terkait:
1. Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang 1. Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1 on “Affiliated
“Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transactions and Conflicts of Interest in Certain
Transaksi Tertentu” yang dimuat dalam Transactions” contained in the Decree of the
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-412/ Chairman of Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009
BL/2009 tanggal 25 November 2009; dan dated November 25, 2009; and
2. Peraturan Nomor IX.E.2 tentang “Transaksi 2. Regulation Number IX.E.2 concerning “Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama” Transactions and Changes in Main Business
yang dimuat dalam Keputusan Ketua Bapepam- Activities” contained in the Decree of the
LK No. Kep-614/BL/2011 tanggal 28 November Chairman of Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011
2011. dated November 28, 2011.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan The Company’s Board of Commissioners and Board of
bahwa transaksi yang dilakukan Perseroan dengan Directors state that the Company’s transactions with
pihak berelasi tidak mengandung benturan related parties do not contain a conflict of interest
kepentingan dan telah sesuai dengan praktik bisnis and are in accordance with generally accepted
yang berlaku umum. business practices.
PENGARUH PERUBAHAN REGULASI PEMERINTAH
TERHADAP PERSEROAN
CHANGES IN GOVERNMENT REGULATION AFFECTING THE COMPANY
S e l a m a ta h u n 2 0 2 5 , t i d a k te r d a p a t During 2025, there were no policies issued by
beberapa kebijakan yang dikeluarkan oleh regulators that affected the Company’s financial
regulator, di mana kebijakan tersebut tidak performance.
memengaruhi kinerja keuangan Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
BERDAMPAK TERHADAP KINERJA KEUANGAN
CHANGES IN GOVERNMENT REGULATION
AFFECTING THE COMPANY
Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi, The implementation of new/revised standards and
yang relevan dengan operasional Perseroan, yang interpretations, relevant to the Company’s operations,
telah diterbitkan dan efektif sejak tanggal 1 Januari issued and effective since January 1, 2025, are:
2025 adalah sebagai berikut:
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 126 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 127
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
ISAK/Amendemen PSAK Ikhtisar Ringkas Dampak terhadap Perseroan
ISAK/Amendments of PSAK Brief Overview Impact on the Company
PSAK No. 117 (Amandemen Kontrak Asuransi
2025) | PSAK No. 62 (2012 Insurance Contract Penerapan PSAK 117 mengakibatkan perubahan pada pengukuran,
Amendmen) pengakuan, dan penyajian kontrak asuransi dalam laporan keuangan
PSAK No. 117 (2025 Perusahaan, termasuk penggunaan tingkat diskonto atas estimasi
Amendment) | PSAK No. arus kas masa depan, pengakuan penyesuaian risiko atas risiko
62 (2012 Amendment) non-keuangan, serta pemisahan hasil jasa asuransi dan komponen
keuangan asuransi dalam laporan laba rugi.
PSAK No. 221 Pengaruh Perubahan The implementation of PSAK 117 resulted in changes to the measurement,
(Amandemen 2025) Kurs Valuta Asing” terkait recognition, and presentation of insurance contracts in the Company’s
penambahan kondisi ketika suatu mata financial statements, including the use of discounting for future cash
PSAK No. 221 (2025 uang tidak tertukarkan flow estimates, recognition of risk adjustment for non-financial risks,
Amendment) – Additions “The Impact of Foreign and the separation of insurance service results and insurance finance
Exchange Rate income or expenses in the statement of profit or loss.
Fluctuations” refers
to situations where a
currency is not convertible
Terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang There were changes in accounting policies that
berdampak signifikan terhadap kinerja keuangan significantly affecting the Company’s financial
Perseroan di sepanjang tahun 2025. performance in 2025.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 127 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE “ Bagi Perseroan, penerapan GCG tidak hanya sekadar melaksanakan kewajiban, namun merupakan suatu kebutuhan dalam menjaga transparansi dan akuntabilitas pengelolaan Perusahaan kepada seluruh Pemangku Kepentingan. For the Company, the implementation of GCG is not merely a matter of fulfilling obligations, but all Stakeholders “ rather a necessity in maintaining transparency and accountability in the management of the Company to
Page 129
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES AND POLICIES Perseroan menyadari sepenuhnya penerapan The Company fully recognizes that the Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good implementation of Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) merupakan kunci (GCG) is key to optimizing the efficient and dalam mengoptimalkan pengelolaan sumber daya effective management of resources. Through the secara efisien dan efektif. Melalui implementasi implementation of GCG, the Company is able to GCG, Perseroan mampu meningkatkan efisiensi improve the efficiency and effectiveness of resource dan efektivitas pengelolaan sumber daya serta management and strengthen its competitiveness memperkuat daya saing di industri yang digeluti in the industry in which it operates. Perseroan. Melalui implementasi prinsip-prinsip GCG Through consistent and comprehensive secara konsisten dan komprehensif, Perseroan implementation of GCG principles, the Company berkomitmen untuk melindungi kepentingan is committed to protecting the interests of Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Shareholders and all Stakeholders, as well as Kepentingan, serta memastikan kepatuhan ensuring compliance with applicable regulations terhadap peraturan dan undang-undang yang and laws. In addition, the Company promotes berlaku. Selain itu, Perseroan mengedepankan etika business ethics in line with industry standards, bisnis yang sesuai dengan standar industri, yang which are expected to strengthen the company's diharapkan dapat memperkuat reputasi perusahaan reputation and increase trust from various parties. dan meningkatkan kepercayaan dari berbagai The Company consistently aligns every step of pihak. Perseroan secara konsisten menyelaraskan internal management and external relations setiap langkah pengelolaan internal dan hubungan with GCG values. This is done to ensure that all eksternal dengan nilai-nilai GCG. Hal ini dilakukan business and operational activities are carried out guna memastikan bahwa setiap kegiatan bisnis dan in accordance with established standards, including operasional berjalan sesuai dengan standar yang continuously updating governance practices in telah ditetapkan, termasuk memperbarui praktik- line with developments in GCG regulations and praktik tata kelola secara berkelanjutan sesuai standards. Thus, the implementation of GCG is dengan perkembangan regulasi dan standarisasi not merely a formality, but an integral part of the GCG. Dengan demikian, penerapan GCG bukan Company's long-term vision in creating sustainable hanya menjadi komponen formalitas, tetapi bagian growth and maintaining competitive advantage in integral dari visi jangka panjang Perseroan dalam the market. menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan serta menjaga keunggulan kompetitif di pasar. Penerapan GCG juga senantiasa dioptimalkan The implementation of GCG is also continuously secara berkesinambungan melalui berbagai optimized through various strategic measures, langkah strategis, antara lain: including: A. Melibatkan seluruh organ perusahaan dalam A. Involving all company organs in enforcing and menegakkan dan menerapkan prinsip-prinsip implementing GCG principles; GCG; B. Ensuring that the Company's business activities B. Memastikan aktivitas bisnis Perseroan telah are in accordance with applicable laws and sesuai dengan peraturan perundang-undangan regulations and business ethics; and yang berlaku dan etika bisnis; serta C. Increasing the effectiveness of GCG C. Meningkatkan efektivitas penerapan GCG untuk implementation to achieve the best GCG mencapai praktik GCG terbaik, serta diikuti practices, then adjusting the necessary systems dengan penyesuaian sistem dan prosedur yang and procedures. diperlukan. D. The Company ensures fair treatment of its D. Perseroan memastikan untuk memberikan Shareholders. perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 129 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 130
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
LANDASAN HUKUM PENERAPAN GCG
LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di Perseroan merujuk pada The implementation of GCG in the Company refers
sejumlah regulasi dan perundang-undangan yang to a number of applicable regulations and laws,
berlaku, serta mengacu pada beberapa peraturan as well as several universally applicable rules and
dan pedoman yang berlaku universal, antara lain: guidelines, including:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang 1. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets.
Pasar Modal. 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Companies.
Perseroan Terbatas. 3. Law No. 4 of 2023 concerning Development and
3. Undang-Undang (UU) No. 4 Tahun 2023 Strengthening of the Financial Sector (P2SK
tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Law).
Keuangan (UU P2SK). 4. Law No. 27 of 2022 concerning Personal Data
4. Undang-Undang No. 27 tahun 2022 tentang Protection.
Pelindungan Data Pribadi. 5. POJK No. 23 of 2023 concerning Business
5. POJK No. 23 Tahun 2023 tentang Perizinan Licensing and Institutionalization of Insurance
Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Asuransi, Companies, Sharia Insurance Companies,
Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reinsurance Companies, and Sharia Reinsurance
Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi Syariah. Companies.
6. POJK Nomor 69/POJK.05/2016 tentang 6. POJK Number 69/POJK.05/2016 concerning
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Asuransi, the Operation of Insurance Companies, Sharia
Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Insurance Companies, Reinsurance Companies,
Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi Syariah and Sharia Reinsurance Companies as amended
sebagaimana diubah berdasarkan POJK 36 by POJK 36 of 2024.
Tahun 2024. 7. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
7. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan of Directors and Board of Commissioners of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Issuers or Public Companies.
Publik. 8. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the
8. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nomination and Remuneration Committee of
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik. 9. POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the
9. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Implementation of Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Companies.
10. POJK No. 73/POJK.05/2016 tentang Tata Kelola 10. POJK No. 73/POJK.05/2016 concerning Good
Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Corporate Governance for Insurance Companies
Perasuransian sebagaimana telah diubah as amended by POJK No. 43/POJK.05/2019.
dengan POJK No. 43/POJK.05/2019. 11. POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning Issuers’ or
11. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Public Companies’ Websites.
Emiten atau Perusahaan Publik 12. Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
12. Surat Edaran No 32/SEOJK.04/2015 tentang Corporate Governance Guidelines.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan 13. POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Issuers’
13. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan or Public Companies’ Annual Reports.
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. 14. POJK No. 22 of 2023 concerning Consumer and
14. POJK No. 22 Tahun 2023 tentang Pelindungan Public Protection in the Financial Services Sector.
Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa 15. SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 concerning the
Keuangan. Form and Content of Annual Reports of Issuers
15. SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan or Public Companies.
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 16. Roadmap for Indonesian Corporate Governance
Publik. Guidelines issued by the Financial Services
16. Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan Authority (OJK).
Indonesia yang dikeluarkan oleh OJK. 17. General Guidelines for Indonesian Corporate
17. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Governance issued by the National Committee
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan on Governance Policy (KNKG).
Governance (KNKG).. 18. Articles of Association of the Company.
18. Anggaran Dasar Perseroan.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 130 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 131
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis TUJUAN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION OBJECTIVES Perseroan berkomitmen untuk selalu menerapkan The Company is committed to consistently and prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan sustainably implementing GCG principles with the berkelanjutan dengan maksud dan tujuan untuk: intent and purpose of: 1. Mencapai pertumbuhan, perkembangan 1. Achieve maximum growth, development, and dan imbal hasil yang maksimal sehingga returns so that the Company’s prosperity will kesejahteraan Perseroan akan meningkat, increase, and realize Shareholder value in the serta merealisasikan nilai Pemegang Saham long term without compromising the interests dalam jangka panjang tanpa meminoritaskan of other Stakeholders; kepentingan Pemangku Kepentingan lainnya; 2. Prioritizing, directing and maintaining good 2. Memprioritaskan, mengarahkan dan menjaga relations between the Company’s Shareholders, hubungan yang baik antara Pemegang the Board of Commissioners, the Board of Saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Directors, and all Stakeholders; Pemangku Kepentingan Perseroan; 3. Supporting internal control activities and 3. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan managing resources more reliably; mengelola sumber daya dengan lebih handal; 4. Improving the Company’s sense of responsibility 4. Meningkatkan rasa tanggung jawab Perseroan to all Stakeholders; kepada seluruh Pemangku Kepentingan; 5. Supporting the Vision and Mission created by 5. Mendukung Visi dan Misi yang telah dibuat oleh the Company; Perseroan; 6. Reinforcing the Company’s values and work 6. Meningkatkan nilai dan budaya kerja Perseroan; culture; 7. Meningkatkan rasa kepercayaan Investor dan 7. Improving Investor trust and the Company’s daya saing Perseroan; competitiveness; 8. Memberikan nilai tambah bagi Perseroan. 8. Providing added value to the Company. PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA GCG IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY Sebagai perusahaan publik, Perseroan dihimbau As a public company, the Company is encouraged untuk menerapkan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) to implement 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi atas and 25 (twenty five) recommendations on the penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan implementation of aspects and principles of yang Baik sebagaimana diatur dalam Surat Sirkuler Good Corporate Governance as stipulated in the Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015 Financial Services Authority Circular Letter No. 32/ tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan bagi SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines Perusahaan Publik, sebagai berikut: for Public Companies below: Perseroan telah berusaha patuh dalam The Company has complied with all regulations melaksanakan seluruh peraturan yang dikeluarkan issued by the OJK, and will continue to improve OJK, dan akan terus berupaya melakukan perbaikan in creating added value for Shareholders and untuk menciptakan nilai tambah bagi Pemegang Stakeholders. Each public company is required to Saham dan Pemangku Kepentingan. Setiap implement these guidelines and if they have not perusahaan terbuka diwajibkan menerapkan implemented them, they shall state the reasons pedoman tersebut dan jika belum menerapkannya, of not implementing these guidelines. Disclosure wajib menjelaskan alasan belum/tidak of the implementation of recommendations in diterapkannya pedoman tersebut. Pengungkapan these guidelines is submitted in the Annual Report penerapan atas rekomendasi dalam pedoman of the public company. Assessment of the GCG tersebut disampaikan dalam laporan tahunan implementation is held once a year. perusahaan terbuka. Penilaian terhadap penerapan GCG dilakukan setahun sekali. PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 131 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 132
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseoran
Aspects Principles Recommendations Company Compliance
1 Hubungan 1. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka Patuh
Perusahaan Nilai memiliki cara atau prosedur Rapat dilakukan dengan cara
Terbuka dengan Penyelenggaraan teknis pengumpulan musyawarah untuk mufakat, namun
Pemegang Rapat Umum suara (voting), baik secara apabila musyawarah untuk mufakat
Saham dalam Pemegang terbuka maupun tertutup tidak tercapai maka dilakukan dengan
Menjamin Hak-Hak Saham (RUPS). yang mengedepankan cara voting. Prosedur voting dilakukan
Pemegang Saham. independensi dan dengan cara mengangkat tangan
Increasing the
kepentingan Pemegang sesuai dengan instruksi pilihan yang
Relation of Public Value of General
Saham. ditawarkan oleh pemimpin RUPS.
Company with Meeting of
Shareholders in Shareholders Public Companies have Complied
Guaranteeing (GMS) technical methods or Meetings are held by deliberation to
Shareholder Rights Implementation procedures for collecting reach a consensus, but if deliberation to
votes, both public and limited, reach a consensus is not reached then
prioritizing the independence a voting is held. The voting procedure
and interests of Shareholders. is carried out by raising hands in
accordance with the instructions of
each choice by the GMS lead.
2. Seluruh anggota Direksi dan Patuh
anggota Dewan Komisaris Seluruh anggota Direksi dan anggota
Perusahaan Terbuka hadir Dewan Komisaris hadir dalam RUPS
dalam RUPS Tahunan. Tahunan.
All members of the Board of Complied
Directors and the Board of All members of the Board of Directors
Commissioners of the Public and members of the Board of
Company are present at the Commissioners are present at the
Annual GMS. Annual GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS Patuh
tersedia dalam Situs Web Tersedia dalam situs web Perseroan
Perusahaan Terbuka paling pada kanal informasi investor.
sedikit selama 1 (satu) tahun.
Complied
A summary of the GMS Available on the Company’s website in
minutes is available on the investor information channel.
Public Company Website for at
least 1 (one) year.
2. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
Kualitas suatu kebijakan komunikasi Pemegang Saham dapat melakukan
Komunikasi dengan Pemegang Saham kontak langsung dengan Sekretaris
Perusahaan atau investor. Perusahaan melalui telepon atau email.
Terbuka dengan
Public Companies have a Complied
Pemegang
communication policy with Shareholders are able to directly
Saham atau
Shareholders or investors. contact the Corporate Secretary
Investor.
through phone or email.
Improving
the Quality of
Public Company 2. Perusahaan Terbuka Patuh
Communication mengungkapkan kebijakan Perseroan menyediakan informasi
with komunikasi Perusahaan penting dalam situs web perusahaan
Shareholders or Terbuka dengan Pemegang di https://adbinsure.com/
Investors. Saham atau investor dalam
Complied
Situs Web.
The Company presents important
The Public Company discloses information on the Company’s website
the Public Company’s https://adbinsure.com/
communication policy with
Shareholders or investors on
the Website.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 132 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 133
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseoran
Aspects Principles Recommendations Company Compliance
2 Fungsi dan Peran 1. Memperkuat 1. Penentuan jumlah Patuh
Dewan Komisaris Keanggotaan anggota Dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan Komisaris
dan Komposisi mempertimbangkan kondisi termasuk Komisaris Independen telah
Function and Roles
Dewan Perusahaan Terbuka. sesuai dengan peraturan yang berlaku
of the Board of
Komisaris. dan tidak lebih banyak dari jumlah
Commissioners. Stipulating the number
Direksi.
Improving the of members of the Board
strength of the of Commissioners while Complied
Membership and considering the conditions of The total members of the Board of
Composition the Public Company Commissioners, including Independent
of the Board of Commissioners, is in accordance with
Commissioners. applicable regulations and is not more
than the total members of the Board of
Directors.
2. Meningkatkan 1. Penentuan komposisi Patuh
Kualitas anggota Dewan Komisaris Komposisi anggota Dewan Komisaris
Pelaksanaan memperhatikan keberagaman telah memenuhi aspek keberagaman
Tugas dan keahlian, pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
Tanggung Jawab pengalaman yang dibutuhkan. yang dibutuhkan sesuai dengan bidang
Dewan Komisaris usaha Perseroan. Diungkapkan dalam
Stipulating the composition
profil singkat Dewan Komisaris dalam
Improving the of members of the Board of
Laporan Tahunan.
Quality of the Commissioners by considering
Implementation the diversity of skills, Complied
of Duty and knowledge and experience The composition of the members of
Responsibility required the Board of Commissioners has met
of the Board of the aspects of diversity of expertise,
Commissioners knowledge and experience required
according to the Company’s business
field. Disclosed in a brief profile of the
Board of Commissioners in the Annual
Report.
2. Dewan Komisaris mempunyai Patuh
kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja secara mandiri telah
(self-assessment) untuk menilai dilakukan oleh setiap anggota Dewan
kinerja Dewan Komisaris. Komisaris untuk diungkapkan dalam
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has
a self-assessment policy to assess Complied
the performance of the Board of Independent performance assessments
Commissioners. have been conducted by each member of
the Board of Commissioners to be disclosed
in the Board of Commissioners’ Supervisory
Report.
3. Kebijakan penilaian sendiri Patuh
(self-assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri Dewan
kinerja Dewan Komisaris, Komisaris diungkapkan dalam
diungkapkan melalui Laporan Laporan Tahunan.
Tahunan Perusahaan Terbuka.
Complied
The self-assessment policy for The Board of Commissioners’ self-assessment
assessing the performance of policy is disclosed in the Annual Report.
the Board of Commissioners is
disclosed in the Public Company’s
Annual Report.
4. Dewan Komisaris mempunyai Patuh
kebijakan terkait pengunduran Dewan Komisaris memiliki kebijakan
diri anggota Dewan Komisaris pengunduran diri apabila terlibat dalam
apabila terlibat dalam kejahatan kejahatan keuangan.
keuangan.
Complied
The Board of Commissioners has The Board of Commissioners has a policy of
a policy regarding the resignation resignation if involved in financial crimes.
of members of the Board of
Commissioners in case they are
involved in financial crimes.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 133 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 134
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseoran
Aspects Principles Recommendations Company Compliance
2 Fungsi dan Peran 2. Meningkatkan 5. Dewan Komisaris atau Komite Patuh
Dewan Komisaris Kualitas yang menjalankan fungsi Perseroan telah membentuk Komite
Pelaksanaan Nominasi dan Remunerasi Nominasi dan Remunerasi.
Function and Roles
Tugas dan menyusun kebijakan suksesi
of the Board of Complied
Tanggung Jawab dalam proses Nominasi anggota
Commissioners. The Company has created a Nomination
Dewan Komisaris Direksi.
and Remuneration Committee.
Improving the The Board of Commissioners or
Quality of the the Committee conducting the
Implementation Nomination and Remuneration
of Duty and function prepares a succession
Responsibility policy in the Nomination process
of the Board of for members of the Board of
Commissioners Directors
3 Fungsi dan Peran 1. Memperkuat 1. Penentuan jumlah anggota Patuh
Direksi. Keanggotaan Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi
dan Komposisi kondisi Perseroan Terbuka berpedoman pada peraturan yang
Function and Roles
Direksi. serta efektivitas dalam berlaku dan mempertimbangkan
of the Board of
pengambilan keputusan kondisi sebagai Perusahaan Terbuka.
Directors. Improving the
strength of the Stipulating the number Complied
Members and of members of the Board Stipulating the number of members
Composition of Directors considers the of the Board of Directors is based on
of the Board of condition of the Public applicable regulations and considers
Directors. Company and effectiveness in the conditions as a Public Company.
decision making.
2. Penentuan komposisi anggota Patuh
Direksi memperhatikan, Komposisi anggota Direksi telah
keberagaman keahlian, memenuhi aspek keberagaman
pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan sesuai
bidang usaha Perseroan. Diungkapkan
Stipulating the composition
dalam profil singkat Direksi dalam
of members of the Board
Laporan Tahunan.
of Directors considers the
diversity of skills, knowledge Complied
and experience required. The composition of members of the
Board of Directors has met the diversity
of skills, knowledge and experience
required according to the Company’s
business field. Disclosed in the brief
profile of the Board of Directors in the
Annual Report.
3. Anggota Direksi yang Patuh
membawahi bidang Direktur yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan akuntansi atau keuangan memiliki
memiliki keahlian dan/atau keahlian dan/atau pengetahuan di
pengetahuan di bidang bidang akuntansi yang dibuktikan
akuntansi. dengan latar belakang pendidikan,
sertifikasi pelatihan dan/atau
Members of the Board
pengalaman kerja terkait. Diungkapkan
of Directors who oversee
dalam profil singkat Direksi dalam
accounting or finance have
Laporan Tahunan.
expertise and/or knowledge in
the field of accounting Complied
Accounting/Finance Directors have
expertise and/or knowledge in the field
of accounting as proven by educational
background, training certification and/
or related work experience. Disclosed in
the brief profile of the Board of Directors
in the Annual Report.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 134 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 135
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseoran
Aspects Principles Recommendations Company Compliance
3 Fungsi dan Peran 2. Meningkatkan 1. Direksi mempunyai kebijakan Patuh
Direksi. Kualitas penilaian sendiri (self Penilaian kinerja secara mandiri telah
Pelaksanaan assessment) untuk menilai dilakukan oleh setiap anggota Direksi
Function and Roles
Tugas dan kinerja Direksi. untuk diungkapkan dalam Laporan
of the Board of
Tanggung Jawab Pertanggungjawaban Direksi.
Directors. The Board of Directors has
Direksi.
a self-assessment policy to Complied
Improving the assess the performance of the Independent performance assessments
Quality of the Board of Directors. have been conducted by each member
Implementation of the Board of Directors to be disclosed
of Duty and in the Board of Directors’ Accountability
Responsibility Report.
of the Board of
Directors. 2. Kebijakan penilaian sendiri Patuh
(self-assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri Direksi
menilai kinerja Direksi diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
diungkapkan melalui Laporan
Complied
Tahunan Perusahaan Terbuka.
The Board of Directors’ self-assessment
The self-assessment policy for policy is disclosed in the Annual Report.
assessing the performance
of the Board of Directors
is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
3. Direksi mempunyai kebijakan Patuh
terkait pengunduran diri Direksi memiliki kebijakan pengunduran
anggota Direksi apabila terlibat diri apabila terlibat dalam kejahatan
dalam kejahatan keuangan. keuangan.
The Board of Directors has a Complied
policy regarding the resignation The Board of Directors have a resignation
of members of the Board of policy in case they are involved in financial
Directors in case they are involved crimes.
in financial crimes.
4 Partisipasi 1. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
Pemangku Aspek Tata Kelola kebijakan untuk mencegah Kebijakan terkait pencegahan insider
Kepentingan. Perusahaan terjadinya insider trading. trading dilakukan dengan memisahkan
melalui secara tegas data dan/atau informasi
Participation of Public Companies have policies
Partisipasi yang bersifat rahasia kepada publik, serta
Stakeholders. to prevent insider trading.
Pemangku membagi tugas dan tanggung jawab atas
Kepentingan. pengelolaan informasi secara proporsional
dan efisien.
Improving the
Good Corporate Complied
Governance Policies related to preventing insider
aspect through trading are carried out by strictly separating
Participation of confidential data and/or information
Stakeholders. from the public, also dividing duties and
responsibilities for managing information
proportionally and efficiently.
2. Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
kebijakan anti korupsi dan anti- Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud,
fraud. suap dan/atau gratifikasi mengatur agar
karyawan tidak mengambil keuntungan
Public Companies have anti-
pribadi secara langsung maupun tidak
corruption and anti-fraud policies.
langsung dari kegiatan Perseroan, selain
penghasilan yang sah.
Complied
The anti-corruption and anti-fraud, bribery
and/or gratification policies regulate that
employees do not take personal benefits
directly or indirectly from the Company’s
activities, other than legitimate income.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 135 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 136
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseoran
Aspects Principles Recommendations Company Compliance
4 Partisipasi 1. Meningkatkan 3. Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
Pemangku Aspek Tata Kelola kebijakan tentang seleksi dan Perseroan memiliki kebijakan seleksi
Kepentingan. Perusahaan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, serta evaluasi
melalui pemasok atau vendor. untuk meningkatkan kualitas output.
Participation of
Partisipasi
Stakeholders. Public Companies have Complied
Pemangku
policies of the selection and The Company has a supplier or vendor
Kepentingan.
improvement of supplier or selection policy, also evaluation to improve
Improving the vendor capabilities. output quality.
Good Corporate
Governance 4. Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
aspect through kebijakan tentang pemenuhan Perseroan selalu memperhatikan
Participation of hak-hak kreditur. pemenuhan hak-hak kreditur
Stakeholders. dalam melakukan perjanjian, serta
Public Companies have policies
menindaklanjutinya secara konsisten.
of fulfilling creditor rights.
Complied
The Company is always attentive in fulfilling
creditors’ rights in entering into agreements
and follows up consistently.
5. Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki sistem pelaporan
whistleblowing. pelanggaran yang telah disusun dengan
baik dan dapat memberikan kepastian
Public Companies have a
perlindungan kepada saksi atau pelapor
whistleblowing system policy.
atas suatu indikasi pelanggaran yang
dilakukan karyawan atau manajemen
Perseroan.
Complied
The Company has a whistleblowing system
that has been well prepared and able to
provide guaranteed protection to witnesses
or whistleblowers for indications of violations
committed by the Company’s employees
or management.
6. Perusahaan Terbuka memiliki Patuh
kebijakan pemberian insentif Perseroan memberikan insentif jangka
jangka panjang kepada Direksi panjang yang didasarkan atas pengabdian
dan karyawan. dan pencapaian kinerja jangka panjang
kepada karyawan.
Public Companies have a policy
of providing long-term incentives Complied
to the Board of Directors and The Company provides long-term incentives
employees. based on dedication and long-term
performance achievements for employees.
5 Keterbukaan 1. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka Patuh
Informasi. Pelaksanaan memanfaatkan penggunaan Sarana dan media keterbukaan informasi
Keterbukaan teknologi informasi secara tentang Perseroan dapat diakses melalui
Information
Informasi. lebih luas selain situs web situs web Perseroan dan hasil pelaporan
Transparency.
sebagai media keterbukaan secara elektronik (IDXNet dan OJK
Improving the
informasi. Reporting).
Implementation
of Information Public companies utilize Complied
Transparency. information technology more Information disclosure tools and media
broadly than just websites about the Company can be accessed
as a medium for information through the Company’s website and
disclosure electronic reporting results (IDXNet and
OJK Reporting).
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 136 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 137
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseoran
Aspects Principles Recommendations Company Compliance
5 Keterbukaan 1. Meningkatkan 2. Laporan Tahunan Perusahaan Patuh
Informasi. Pelaksanaan Terbuka mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan pemilik
Keterbukaan pemilik manfaat akhir dalam manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Information
Informasi. kepemilikan saham Perusahaan Perusahaan paling sedikit 5% (lima
Transparency.
Terbuka paling sedikit 5%, selain persen) dalam Laporan Tahunan.
Improving the
pengungkapan pemilik manfaat
Implementation Complied
akhir dalam kepemilikan saham
of Information The Company has disclosed the beneficial
Perusahaan Terbuka melalui
Transparency. owner of the Company’s share ownership
Pemegang Saham Utama dan
of at least 5% (five percent) in the Annual
Pengendali.
Report.
The Annual Report of a Public
Company shall disclose the
ultimate beneficial owners of
at least 5% of the shares of the
Public Company, in addition to
disclosing the ultimate beneficial
owners of the shares of the Public
Company through the Major
Shareholders and Controlling
Shareholders
STRUKTUR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION STRUCTURE
Berpedoman pada Undang-Undang No. 40 Tahun Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Liability Companies and the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, struktur tata kelola perusahaan Association, the corporate governance structure
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), consists of the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam menjalankan (GMS), the Board of Commissioners, and the
tugas dan tanggung jawabnya, ketiga organ Board of Directors. In carrying out their duties and
utama ini dibantu oleh organ-organ pendukung di responsibilities, these three main organs are assisted
bawahnya yang terdiri dari komite-komite di tingkat by supporting organs under them, consisting of
Dewan Komisaris, komite-komite di tingkat Direksi, committees at the Board of Commissioners level,
unit-unit Kerja, Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit committees at the Board of Directors level, work
Internal. units, the Corporate Secretary, and the Internal Audit
Unit.
RUPS
General Meeting
Of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board Of Commissioners Board Of Directors
Komite Manajemen Komite Pengembangan
Komite Pemantau Risiko Komite Audit
Risiko Produk
Risk Monitoring Audit Committee Risk Management Product Development
Committee Committee Committee
Komite Kebijakan Komite Nominasi Komite Investasi
Tata Kelola dan Remunerasi Investment Committee
Governance Policy Nomination and
Committee Remuneration Committeee
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 137 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 138
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is the merupakan organ tertinggi dalam struktur highest body in the governance structure that tata kelola yang memiliki hak dan kewenangan has rights and authorities not possessed by the yang tidak dimiliki oleh Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners, Komisaris, sesuai dengan batasan yang in accordance with the limitations specified in the ditentukan dalam ketentuan perundang- laws and regulations and/or the Company’s Articles undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. of Association. RUPS berperan sebagai forum pengambilan The GMS serves as a forum for strategic decision- keputusan strategis antara Perusahaan dan making between the Company and its Shareholders. Pemegang Saham. Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and the Board of dapat menyampaikan laporan pertanggungjawaban Directors may submit accountability reports on the atas pelaksanaan dan hasil kinerja Perusahaan. implementation and performance results of the Sementara itu, Pemegang Saham juga berhak Company. Meanwhile, Shareholders also have the menyampaikan pendapat, memperoleh informasi right to express their opinions, obtain information terkait kinerja Perusahaan, dan memberikan related to the Company’s performance, and vote suara atas keputusan strategis Perusahaan. on the Company’s strategic decisions. Selain itu, RUPS juga memiliki kewenangan In addition, the GMS also has the authority to untuk mengangkat dan memberhentikan appoint and dismiss the Board of Commissioners Dewan Komisaris maupun Direksi, serta and the Board of Directors, as well as to hold them meminta pertanggungjawaban atas pengelolaan accountable for the management of the Company. Perusahaan. RUPS juga berwenang dalam The GMS also has the authority to determine the menetapkan remunerasi Dewan Komisaris remuneration of the Board of Commissioners dan Direksi, persetujuan atas laporan tahunan and the Board of Directors, approve annual termasuk pengesahan laporan keuangan tahunan, reports including the approval of annual financial penetapan alokasi penggunaan laba, penunjukan statements, determine the allocation of profits, akuntan publik, persetujuan perubahan appoint public accountants, approve amendments Anggaran Dasar, serta pengambilan keputusan to the Articles of Association, and make decisions terhadap aksi korporasi yang membutuhkan on corporate actions that require the approval of persetujuan RUPS sesuai dengan ketentuan the GMS in accordance with the provisions of the dalam Anggaran Dasar. persetujuan RUPS sesuai Articles of Association. dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar. Sebagai organ dengan otoritas tertinggi, RUPS As the highest authority, the GMS serves as a forum berfungsi sebagai wadah komunikasi bagi for shareholders to communicate their aspirations Pemegang Saham untuk menyampaikan and make important or strategic decisions related to aspirasi dan mengambil keputusan penting atau the Company, including the authority to appoint and strategis terkait Perseroan, termasuk berwenang dismiss the Board of Commissioners and Directors untuk mengangkat dan memberhentikan and hold them accountable for the management Dewan Komisaris dan Direksi serta meminta of the Company. This is stipulated in the UUPT and pertanggungjawaban mereka atas pengelolaan OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning Perseroan. Hal ini telah tercantum di dalam the Plan and Implementation of the GMS of Public UUPT dan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 Companies (“POJK 15/2020”). tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020). LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 138 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 139
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis RUPS TAHUNAN ANNUAL GMS KEWENANGAN RUPS GMS AUTHORITIES Berikut merupakan hal-hal yang menjadi The following matters are under the full authority of kewenangan penuh RUPS dan tidak dapat the GMS and cannot be delegated to the Board of didelegasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Board of Directors, including: antara lain: 1. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk 1. Approving the Annual Report, including mengesahkan Laporan Keuangan dan Laporan approving the Financial Report and Report of Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, Supervisory Duties of the Company’s Board of serta memberikan pembebasan tanggung Commissioners, also granting exemption from jawab kepada anggota Direksi dan Dewan responsibility to members of the Company’s Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan Board of Directors and Board of Commissioners dan pengawasan yang telah dilakukan; for the conducted management and supervision; 2. Mengangkat, memberhentikan, dan/atau 2. Appointing, dismissing and/or changing the mengubah susunan anggota Direksi dan Dewan composition of members of the Company’s Komisaris Perseroan; Board of Directors and Board of Commissioners; 3. Mengambil keputusan yang menyangkut 3. Making decisions concerning the Company’s organisasi Perseroan, seperti perubahan organization, such as changes to the Articles Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan, of Association, merger, consolidation, takeover, pengambilalihan, pemisahan, pembubaran, dan separation, dissolution and liquidation of the likuidasi Perseroan; Company; 4. Menetapkan gaji, tunjangan, serta honorarium 4. Stipulating the salaries, allowances and Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, yang honorarium of the Company’s Board of pelaksanaannya dapat didelegasikan sepanjang Directors and Board of Commissioners, the memperoleh persetujuan RUPS; implementation of which may be delegated 5. Memberi persetujuan terhadap transaksi yang subject to approval by the GMS; mengandung benturan kepentingan; 5. Approving transactions containing conflicts of 6. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) interest; yang akan ditugaskan untuk melakukan 6. Appointing a Public Accounting Firm (KAP) audit atas laporan keuangan Perseroan, yang to audit the Company’s financial reports, the pelaksanaannya dapat didelegasikan sepanjang implementation of which may be delegated memperoleh persetujuan RUPS; subject to approval by the GMS; 7. Memutuskan hal-hal lain yang menjadi 7. Deciding on other matters within the GMS kewenangan RUPS sesuai dengan anggaran authority in accordance with the articles of dasar dan peraturan perundang-undangan association and applicable laws and regulations. yang berlaku. PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS Pemegang Saham merupakan seseorang atau Shareholders are people or legal entity who legally badan hukum yang secara sah memiliki satu atau owns one or more shares in a company. Shareholders lebih saham pada perseroan. Para Pemegang are the owners of the company. Company shares are Saham adalah pemilik dari perusahaan tersebut. shares in the name of and issued to their owners Saham Perseroan adalah saham atas nama dan who are registered in the Register of Shareholders. dikeluarkan atas pemiliknya yang terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham. HAK UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL RIGHTS OF SHAREHOLDERS Pemegang Saham memiliki hak-hak umum yang Shareholders have general rights that are always senantiasa dilindungi oleh Perseoan yaitu meliputi: protected by the Company, including: 1. Hak untuk menghadiri RUPS; 1. The rights to attend the GMS; 2. Hak untuk menyampaikan pendapat, dan 2. The rights to express opinions and vote at the memberikan suara dalam RUPS. Setiap GMS. Each Shareholder has the right to 1 (one) Pemegang Saham memiliki hak 1 (satu) suara/ vote/share; saham; PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 139 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 140
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
3. Mendapatkan penjelasan prosedur voting 3. Obtain an explanation of the voting procedures
sebelum RUPS dimulai dan mekanisme before the GMS begins and the voting
voting yang digunakan adalah metode polling; mechanism used is the polling method;
Kesempatan untuk mengajukan agenda pada Opportunity to propose an agenda at the GMS;
RUPS; 4. The opportunity to propose agenda items at the
4. Kesempatan untuk mengajukan agenda pada GMS in accordance with the prevailing laws and
RUPS sesuai dengan ketentuan peraturan yang regulations;
berlaku; 5. Disclosing practices to encourage Shareholder
5. Mengungkapkan praktik-praktik untuk involvement outside the GMS;
mendorong keterlibatan Pemegang Saham di 6. Ask questions for every discussion on the GMS
luar RUPS; agenda and every decision on the GMS agenda;
6. Bertanya untuk setiap pembahasan agenda dan 7. Opportunity to vote agree, disagree or abstain
setiap putusan agenda RUPS; on each proposed decision on the GMS agenda;
7. Kesempatan untuk memberikan suara setuju, 8. The right to obtain information regarding
tidak setuju, atau abstain pada setiap usulan the Company in a timely, correct and regular
putusan agenda RUPS; manner, except for matters of a confidential
8. Hak untuk memperoleh informasi mengenai nature;
perusahaan secara tepat waktu, benar dan 9. The right to obtain publication of materials for
teratur, kecuali hal-hal yang bersifat rahasia; the GMS no later than the time of the invitation
9. Hak untuk memperoleh publikasi materi untuk to the GMS;
RUPS paling lambat pada saat pemanggilan 10. The right to receive a share of the Company’s
RUPS; profits intended for Shareholders in the form
10. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan of dividends and other profit distributions, in
Perusahaan yang diperuntukan bagi Pemegang proportion to the number of shares owned;
Saham dalam bentuk dividen dan pembagian 12. The right to obtain a complete explanation and
keuntungan lainnya, sebanding dengan jumlah accurate information regarding the procedures
saham yang dimiliki; that must be met regarding the holding of a
12. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap GMS.
dan informasi yang akurat mengenai prosedur
yang harus dipenuhi berkenaan dengan
penyelenggaraan RUPS.
TANGGUNG JAWAB PEMEGANG SAHAM
RESPONSIBILITIES OF SHAREHOLDERS
Pemegang Saham sebagai pemilik modal juga Shareholders as capital owners is also responsible
memiliki tanggung jawab terhadap Perseroan, yaitu: towards the Company through:
1. Melakukan pemisahan antara kepemilikan harta 1. Separating public company property ownership
perusahaan terbuka dengan kepemilikan harta from personal property ownership;
pribadi; 2. Separating functions as Shareholders and as
2. Melakukan pemisahan fungsi sebagai members of the Board of Commissioners or
Pemegang Saham dan sebagai anggota Dewan Directors if the Shareholder serves in one of
Komisaris atau Direksi apabila Pemegang these two organs;
Saham menjabat pada salah satu dari kedua 3. Shareholders with interests are not allowed to
organ tersebut; vote.
3. Pemegang Saham yang memiliki kepentingan
tidak diperbolehkan memberikan suara.
KEWENANGAN PEMEGANG SAHAM DALAM RUPS
SHAREHOLDERS AUTHORITIES IN GMS
Sesuai dengan ketentuan Pasal 75 ayat (2) Undang- In accordance with the provisions of Article 75
undang PT (“UU PT”), saat pelaksanaan RUPS, paragraph (2) of the Limited Liability Company
Pemegang Saham berhak untuk memperoleh Law (“LLC Law”), during the implementation of the
keterangan dan informasi yang akurat dan sebenar- GMS, Shareholders are entitled to obtain accurate
benarnya mengenai kinerja Perseroan dari Dewan and truthful information and details regarding
Komisaris dan Direksi. the Company’s performance from the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 140 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 141
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis KOMITMEN PERLINDUNGAN BAGI PARA PEMEGANG SAHAM COMMITMENT OF PROTECTION FOR SHAREHOLDERS Komitmen Perseroan dalam menyelenggarakan The Company’s commitment in implementing fair praktik bisnis yang adil dan menjunjung tinggi business practices and honoring the principle of prinsip kesetaraan diwujudkan dengan memberikan equality is realized through providing protection and perlindungan dan pemenuhan terhadap hak-hak fulfillment of the rights of all Shareholders, including seluruh Pemegang Saham, termasuk Pemegang minor Shareholders. Protection of Shareholder Saham minoritas. Perlindungan terhadap hak-hak rights is necessary to minimize the possibility of Pemegang Saham diperlukan untuk meminimalisir actions that benefit certain groups in conflict with kemungkinan terjadinya tindakan-tindakan yang applicable statutory provisions. bersifat menguntungkan kelompok tertentu yang bertentangan dengan ketentuan perundang- undangan yang berlaku. TATA CARA DAN MEKANISME PENYELENGGARAAN RUPS GMS PROCEDURES AND MECHANISMS Tata cara dan mekanisme penyelenggaraan RUPST The procedures and mechanisms for holding the dan RUPSLB Perseroan mengacu pada ketentuan Company's AGMS and EGMS refer to the provisions POJK No. 15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”) of POJK No. 15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”) of tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Planning and Organizing General Meetings of Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Shareholders of Public Companies and POJK No.16/ dan POJK No.16/POJK.04/2020 (“POJK 16/2020”) POJK.04/2020 (“POJK 16/2020”) of Implementing tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Electronic General Meetings of Shareholders for Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Public Company. Sebagaimana diatur dalam POJK 16/2020, As regulated in POJK 16/2020, the GMS can be held pelaksanaan RUPS dapat diselenggarakan electronically via teleconference, video conference secara elektronik melalui media telekonferensi, or other electronic media which allows all GMS video konferensi, atau sarana media elektronik participants to see and hear each other directly lainnya yang memungkinkan semua peserta and participate in the meeting. Every time a GMS RUPS saling melihat dan mendengar secara is held via teleconference, video conference or other langsung serta berpartisipasi dalam rapat. Setiap electronic media, minutes of the meeting must penyelenggaraan RUPS yang dilakukan melalui be prepared which are approved and signed by media telekonferensi, video konferensi, atau sarana the chairman of the meeting and at least 1 (one) media elektronik lainnya harus dibuatkan risalah Shareholder appointed by the GMS participants. rapat yang disetujui dan ditandatangani oleh pimpinan rapat dan paling sedikit 1 (satu) orang Pemegang Saham yang ditunjuk oleh peserta RUPS. Mekanisme pengambilan keputusan RUPS The GMS decision-making mechanism is carried dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat. out based on deliberation to reach consensus. In the Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah event that a decision based on deliberation to reach untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan consensus is not reached, then the decision is taken diambil berdasarkan metode pemungutan suara based on the majority voting method, as regulated in terbanyak, sebagaimana diatur pada pasal 40 article 40 of POJK 15/2020. All decisions at the AGMS POJK 15/2020. Semua keputusan dalam RUPST are taken through verbal voting or through the eASY. diambil melalui pemungutan suara secara lisan KSEI system. Voting rights issued by Shareholders maupun melalui sistem eASY.KSEI. Hak suara apply to all shares owned. The AGMS decision is valid yang dikeluarkan oleh Pemegang Saham berlaku if it is approved by more than 1/2 of the total votes untuk seluruh saham yang dimiliki. Keputusan of all shares with voting rights present at the AGMS. RUPST adalah sah apabila disetujui oleh lebih dari 1/2 bagian dari jumlah suara seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST. PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 141 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 142
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kehadiran RUPS Tahunan Tahun 2025 / 2025 Annual GMS Attendance
Keterangan Posisi Kehadiran
Description Position Attendance
Pemegang Saham / Shareholders
RUPS Tahunan dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 3.039.876.900 saham atau 88,76% saham.
The Annual GMS was attended by Shareholders representing 3,039,876,900 or 88.76% shares
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Dwijawanti Widiatmadja Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Present
Achmad Hadad Rauf Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Banua P. Sianturi Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Direksi / Board of Directors
Adi Wibowo Adisaputro Direktur Utama Hadir
President Commissioner Present
Randy Tandra Direktur Keuangan Hadir
Finance Director Present
Dr. Sofi Suryasnia Direktur Kepatuhan Hadir
Compliance Director Present
Pihak Independen / Independent Parties
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Notaris Hadir
Notary Present
Benedictus Yuliando Kantor Akuntan Publik Mirawati Hadir
Sensi Idris Present
Mirawati Sensi Idris Public
Accounting Firm
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN TAHUN 2025 RESOLUTIONS OF 2025 ANNUAL GMS
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan No. 151 tanggal 29 April of Shareholders No. 151 dated April 29, 2025, the
2025, hasil keputusan RUPS Tahunan adalah sebagai resolutions of the Annual GMS decisions are:
berikut:
No Keputusan RUPS Tahunan 2025 Realisasi
Decisions of 2025 Annual GMS Realization
1 • Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2024 termasuk
di dalamnya laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk
tahun buku 2024.
• Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dengan opini
wajar dalam semua hal yang material, sebagaimana dinyatakan
dalam laporan Nomor 00287/2.1090/AU.1/08/1905-1/1/III/2025
yang diterbitkan pada tanggal 19 Maret 2025. Telah Terealisasi
• Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung Conducted
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada para
anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan
yang telah dilaksanakan selama tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan-tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun
2024 dan tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan
bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 142 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 143
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No Keputusan RUPS Tahunan 2025 Realisasi
Decisions of 2025 Annual GMS Realization
1 • Approved the Company’s 2024 Annual Report, including the Board
of Commissioners’ supervisory report for the 2024 fiscal year.
• To ratify the Company’s Financial Statements for the fiscal year
ending December 31, 2024, which have been audited by the Public
Accounting Firm Mirawati Sensi Idris with an unqualified opinion
in all material respects, as stated in report Number 00287/2.1090/ Telah Terealisasi
AU.1/08/1905-1/ 1/III/2025 issued on March 19, 2025. Conducted
• Approved the granting of full acquittal and discharge (volledig
acquit et de charge) to the members of the Company’s Board
of Directors for their management actions and the members
of the Company’s Board of Commissioners for their supervisory
actions carried out during the fiscal year ending December 31,
2024, provided that such actions are reflected in the Company’s
2024 Annual Report and recorded in the Company’s Financial
Statements for the fiscal year ending December 31, 2024, and
do not constitute a criminal offense or violation of applicable
laws and regulations.
2 Menyetujui dan memutuskan penggunaan keuntungan Tahun Buku
2024, sebagaimana tercatat dalam Laporan Posisi Keuangan dan
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Perseroan
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024. Perseroan telah memperoleh Laba Tahun Berjalan sebesar Telah Terealisasi
Rp16.457.476.752,00 dan penggunaan keuntungan tersebut Conducted
seluruhnya ditetapkan untuk memperkuat permodalan Perseroan.
To approve and decide on the use of profits for the 2024 Fiscal Year,
as recorded in the Company’s Statement of Financial Position and
Statement of Income and Other Comprehensive Income for the Fiscal
Year ending on December 31, 2024. The Company has earned a profit
for the current year of IDR16,457,476,752.00, and the use of these profits
has been determined entirely to strengthen the Company’s capital.
3 Menyetujui pelimpahan kewenangan penunjukan Kantor Akuntan
Publik dan/atau Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada 31
Desember 2025 dengan honorarium dan persyaratan penunjukan
lainnya kepada Dewan Komisaris dengan memperhatikan
rekomendasi Komite Audit, serta memberikan kewenangan dengan
hak substitusi kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan
Publik pengganti apabila Akuntan Publik yang telah ditunjuk
karena alasan apapun tidak dapat melakukan tugasnya dengan Telah Terealisasi
kriteria terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan sesuai dengan Conducted
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approve the delegation of authority to the Board of Commissioners
to appoint a Public Accounting Firm and/or Public Accountant to
audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year ending
December 31, 2025, with the honorarium and other appointment
requirements, taking into account the recommendations of the
Audit Committee, and granting the Board of Commissioners the
authority with the right of substitution to appoint a replacement
Public Accountant if the appointed Public Accountant for any reason
is unable to perform their duties with the criteria registered with
the Financial Services Authority (OJK) and in accordance with the
provisions of the applicable laws and regulations.
4 • Menyetujui penetapan remunerasi Dewan Komisaris untuk
Tahun Buku 2025 dengan jumlah keseluruhan sesuai dengan
keputusan RUPS, serta memberikan kuasa kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi yang akan
diterima oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
• Menyetujui pelimpahan kewenangan penetapan remunerasi
Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025 kepada Dewan Telah Terealisasi
Komisaris Perseroan. Conducted
• To approve the determination of the remuneration of the Board
of Commissioners for the 2025 Financial Year in the total amount
as resolved by the GMS, and granted authority to the Board of
Commissioners to determine the remuneration to be received
by each member of the Board of Commissioners in accordance
with the prevailing laws and regulations.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 143 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 144
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Keputusan RUPS Tahunan 2025 Realisasi
Decisions of 2025 Annual GMS Realization
4 • To approve the delegation of authority to determine the remuneration
of the Company’s Board of Directors for the 2025 fiscal year to Telah Terealisasi
the Company’s Board of Commissioners. Conducted
Perseroan dibantu oleh Notaris dalam pelaksanaan The Company is assisted by a Notary in GMS to count
RUPS untuk melakukan perhitungan suara. the votes.
Kehadiran RUPS Tahunan Tahun 2024 / 2024 Annual GMS Attendance
Keterangan Posisi Kehadiran
Description Position Attendance
Pemegang Saham / Shareholders
RUPS Tahunan dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 3.012.600.000 saham atau 100% saham.
The Annual GMS was attended by Shareholders representing 3,012,600,000 or 100% shares.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Dwijawanti Widiatmadja Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Present
Achmad Hadad Rauf Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Banua P. Sianturi Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Direksi / Board of Directors
Adi Wibowo Adisaputro Direktur Utama Hadir
President Commissioner Present
Randy Tandra Direktur Keuangan Hadir
Finance Director Present
Dr. Sofi Suryasnia Direktur Kepatuhan Hadir
Compliance Director Present
Pihak Independen / Independent Parties
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Notaris Hadir
Notary Present
Jacinta Mirawati Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris Hadir
Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm Present
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN TAHUN 2024 RESOLUTIONS OF 2024 ANNUAL GMS
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan No. 117 tanggal 29 of Shareholders No. 117 dated April 29, 2024, the
April 2024, hasil keputusan RUPS Tahunan adalah resolutions of the Annual GMS decisions are:
sebagai berikut:
No Keputusan RUPS Tahunan 2024 Realisasi
Decisions of 2024 Annual GMS Realization
1 Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada 31 Desember 2023, termasuk mengesahkan
Laporan pelaksanaan Pengawasan oleh Dewan Komisaris yang
termaktub di dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Approving and accepting the Company’s Annual Report for the Telah Terealisasi
financial year ending on December 31, 2023, including ratifying the Conducted
Supervision Report by the Board of Commissioners as contained in
the Company’s Annual Report.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 144 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 145
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No Keputusan RUPS Tahunan 2024 Realisasi
Decisions of 2024 Annual GMS Realization
2 Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
et de charge) kepada masing-masing anggota Direksi Perseroan
atas setiap tindakan pengurusan yang telah dilakukan dan kepada
masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan atas setiap
tindakan pengawasan yang telah dilakukan oleh Dewan Komisaris
selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023, sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Telah Terealisasi
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023. Conducted
Granting full release and discharge (acquit et de charge) to each
Company’s Director for every management action and to each Company’s
Commissioner for every supervisory action in the financial year ending
on December 31, 2023, if these actions are reflected in the Company’s
Annual Report for the financial year ending on December 31, 2023.
3 Menyetujui penghapusbukuan atas piutang Perseroan
dengan Pasaraya Life Insurance sebesar Rp76.846.231.851, yang
pelaksanaannya akan dilakukan setelah Perseroan menerima
keputusan Peninjauan Kembali dari Pengadilan. Telah Terealisasi
Approved the write-off of the Rp76,846,231,851 Company’s receivables Conducted
from Pasaraya Life Insurance, to be implemented after the Company
receives the Judicial Review decision from the Court.
4 Menyetujui pelimpahan kewenangan penunjukan Kantor Akuntan
Publik dan/atau Akuntan Publik untuk melakukan audit atas
Laporan Keuangan Perseroan untuk periode (i) triwulan tahun 2024
dan (ii) Tahun Buku yang Berakhir pada 31 Desember 2024 dengan
honorarium dan persyaratan penunjukan lainnya kepada Dewan
Komisaris dengan kriteria terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Telah Terealisasi
dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang Conducted
berlaku.
Authorizing the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting
Firm and/or Public Accountant to an audit of the Company’s Financial
Statements for the (i) quarter of 2024 and (ii) Financial Year Ending
on December 31, 2024 with honorarium and other appointment
requirements to the Board of Commissioners in condition of being
registered with the Financial Services Authority (OJK) and in accordance
with the applicable laws and regulations.
Perseroan dibantu oleh Notaris dalam pelaksanaan The Company is assisted by a Notary in GMS to count
RUPS untuk melakukan perhitungan suara. the votes.
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 / Extraordinary GMS 2024
S e l a m a ta h u n 20 24 , Pe rs e ro a n te l a h The Company held 4 (four) Extraordinary GMS in 2024:
menyelenggarakan 4 (empat) kali RUPS Luar Biasa
sebagai berikut:
Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Date Description
28 Maret 2024 RUPSLB
March 28, 2024 EGMS
29 April 2024 RUPSLB
April 29, 2024 EGMS
17 Oktober 2024 Keputusan Sirkuler para Pemegang Saham sebagai pengganti RUPS
October 17, 2024 Circular Resolution of Shareholders as the GMS substitution
18 Oktober 2024 Keputusan Sirkuler para Pemegang Saham sebagai pengganti RUPS
October 18, 2024 Circular Resolution of Shareholders as the GMS substitution
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 145 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 146
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kehadiran RUPS Luar Biasa 2024 tanggal 28 Maret 2024
Attendance of Extraordinary GMS 2024 on March 28, 2024
Keterangan Posisi Kehadiran
Description Position Attendance
Pemegang Saham / Shareholders
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 2.562.600.000 saham atau 100% saham.
The Annual GMS was attended by Shareholders representing 2,562,600,000 or 100% shares.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Dwijawanti Widiatmadja Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Present
Achmad Hadad Rauf Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Banua P. Sianturi Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Direksi / Board of Directors
Adi Wibowo Adisaputro Direktur Utama Hadir
President Commissioner Present
Randy Tandra Direktur Keuangan Hadir
Finance Director Present
Dr. Sofi Suryasnia Direktur Kepatuhan Hadir
Compliance Director Present
Pihak Independen / Independent Parties
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Notaris Hadir
Notary Present
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2024
Resolution of The Extraordinary 2024 Annual GMS
No Keputusan RUPS Luar Biasa 2024 tanggal 28 Maret 2024 Realisasi
Resolution of Extraordinary GMS 2024 on March 28, 2024 Realization
1 Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan
dari sebelumnya sebesar Rp256.260.000.000,00 terdiri dari
2.562.600.000 saham menjadi sebesar Rp301.260.000.000,00 terdiri
dari 3.012.600.000 saham dengan cara menerbitkan 450.000.000
saham dengan nilai nominal sebesar Rp45.000.000.000,00 yang
akan diambil bagian dan disetor dengan uang tunai ke dalam kas
Perseroan oleh Tuan Adi Wibowo Adisaputro tersebut.
To approve the increase in the Company’s issued and paid-up capital from Telah Terealisasi
the previous amount of Rp256,260,000,000, consisting of 2,562,600,000 Conducted
shares, to Rp301,260,000,000, consisting of 3,012,600,000 shares, through
the issuance of 450,000,000 new shares with a nominal value of
Rp45,000,000,000, which shall be subscribed and fully paid in cash
into the Company’s account by Mr. Adi Wibowo Adisaputro.
2 Mengesampingkan dan melepaskan hak yang dimiliki oleh para
pemegang saham lain Perseroan untuk mengambil bagian saham
tersebut. Telah Terealisasi
To waive and release the rights of the Company’s other shareholders Conducted
to subscribe for such shares.
3 Mengubah Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan
peningkatan dan modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan. Telah Terealisasi
To amend the Company’s Articles of Association in connection with Conducted
the increase in the Company’s issued and paid-up capital.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 146 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 147
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa No. 2 tanggal 3 Mei Meeting of Shareholders No. 2 dated May 3, 2024,
2024, hasil keputusan RUPS Luar Biasa adalah the Extraordinary GMS resolutions were:
sebagai berikut:
No Keputusan RUPS Luar Biasa 2024 tanggal 28 Maret 2024 Realisasi
Resolution of Extraordinary GMS 2024 on March 28, 2024 Realization
1 Memberhentikan dengan hormat Bapak Gatot Widodo sebagai
Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak tanggal 1 Mei 2024 serta
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (volledig acquit
et de charge) atas Tindakan pengawasan yang telah dilakukan sepanjang
Tindakan tersebut tercermin dalam laporan keuangan Perseroan dan tidak
melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Releasing Mr. Gatot Widodo from the Company’s Independent Commissioner
position as of May 1, 2024, granting release and discharge of responsibility Telah Terealisasi
(volledig acquit et de charge) for the past supervisory actions as long as Conducted
the actions are reflected in the Company’s financial statements and not
violating the applicable laws and regulations.
2 Mengangkat Bapak Banua P. Sianturi sebagai Komisaris Independen
Perseroan terhitung sejak tanggal 1 Mei 2024 dengan masa jabatan sampai
dengan 30 April 2028. Telah Terealisasi
Appointing Mr. Banua P. Sianturi as the Company’s Independent Commissioner Conducted
as of May 1, 2024 until April 30, 2028.
Kehadiran RUPS Luar Biasa 2024 tanggal 29 April2024
Attendance of Extraordinary GMS 2024 on April 29, 2024
Keterangan Posisi Kehadiran
Description Position Attendance
Pemegang Saham / Shareholders
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 2.562.600.000 saham atau 100% saham.
The Annual GMS was attended by Shareholders representing 2,562,600,000 or 100% shares.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Dwijawanti Widiatmadja Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Present
Achmad Hadad Rauf Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Banua P. Sianturi Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Direksi / Board of Directors
Adi Wibowo Adisaputro Direktur Utama Hadir
President Commissioner Present
Randy Tandra Direktur Keuangan Hadir
Finance Director Present
Dr. Sofi Suryasnia Direktur Kepatuhan Hadir
Compliance Director Present
Pihak Independen / Independent Parties
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Notaris Hadir
Notary Present
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 147 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 148
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa No. 118 tanggal 29 General Meeting of Shareholders No. 118 dated April
April 2024, adalah sebagai berikut: 29, 2024, the Extraordinary GMS resolutions were:
No Keputusan RUPS Luar Biasa 2024 tanggal 29 April 2024 Realisasi
Resolution of Extraordinary GMS 2024 on April 29, 2024 Realization
1 Menyetujui Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/
IPO) Perseroan dengan tunduk kepada peraturan perundangan yang
berlaku di bidang Pasar Modal melalui pengeluaran dan penerbitan saham
baru dari dalam simpanan (portepel) dalam jumlah sebanyak-banyaknya
sebesar 450.000.000 (empat ratus lima puluh juta) saham baru, dengan
nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp100,00 (seratus Rupiah)
yang akan dikeluarkan dari dalam simpanan (portepel) Perseroan (“Saham
Yang Ditawarkan”), untuk ditawarkan dengan harga penawaran yang akan
ditetapkan oleh Direksi Perseroan setelah mendapatkan persetujuan
tertulis dari Dewan Komisaris Perseroan (“Harga Penawaran”).
Saham Yang Ditawarkan akan ditawarkan kepada masyarakat dengan
tunduk pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku
di Indonesia, yang di dalamnya sudah termasuk sumber efek yang akan
digunakan untuk kewajiban penyesuaian alokasi Saham yang Ditawarkan
untuk porsi penjatahan terpusat apabila terjadi kelebihan pemesanan
pada penjatahan terpusat dalam rangka Penawaran Umum Perdana Telah Terealisasi
Saham dengan persentase alokasi sesuai dengan ketentuan Peraturan Conducted
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. 41/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan
Kegiatan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas, Efek Bersifat Utang dan/
atau Sukuk Secara Elektronik dan Surat Edaran OJK No. 15/ POJK.04/2020
tentang Penyediaan Dana Pesanan, Verifikasi Ketersediaan Dana, Alokasi
Efek untuk Penjatahan Terpusat dan Penyelesaian Pemesanan Efek dalam
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas Berupa Saham Secara Elektronik,
untuk dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (“BEI”). Para Pemegang Saham
Perseroan dengan ini secara tidak dapat ditarik Kembali mengesampingkan
haknya untuk mengambil bagian atas Saham Yang Ditawarkan, yang
termasuk saham yang akan dikeluarkan untuk kewajiban penyesuaian
alokasi Saham Yang Ditawarkan tersebut di atas Penggunaan dana hasil
Penawaran Umum Perdana Saham akan ditetapkan oleh Direksi setelah
mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris Perseroan.
Approving the Company’s Initial Public Offering (IPO) in the Capital Market
sector, subjected to the prevailing laws and regulations, through the
issuance of maximum 450,000,000 (four hundred and fifty million) new
shares from the Company’s portfolio, valued at Rp100.00 (one hundred
Rupiah) each share which will be issued from the Company’s portfolio
(“Offered Shares”), to be offered at an offering price determined by the
Company’s Board of Directors after receiving written approval from the
Company’s Board of Commissioners (“Offering Price”). The Offered Shares
will be presented to the public, subjected to the the prevailing laws and
regulations in Indonesia, including sources of securities to be used for the
obligation, to adjust the allocation of Offered Shares for the centralized
allotment portion if there is an excess order in the centralized allotment in
the Initial Public Offering context with an allocation percentage following
the Financial Services Authority (“OJK”) Regulation No. 41/POJK.04/2020
of the Electronic Public Offering of Equity Securities, Debt Securities and/
or Sukuk and OJK Circular Letter No.15/POJK.04/2020 of Order Funds,
Verification of Fund Availability, Allocation of Securities for Centralized
Allotment and Settlement of Securities Orders in Electronic Public Offering
of Equity Securities in the Form of Shares, to be listed on the Indonesia
Stock Exchange (“IDX”). The Company’s Shareholders hereby irrevocably
waive their rights to take part in the Offered Shares, including shares
to be issued to adjust the allocation of the Offered Shares mentioned
above. The use of proceeds from the Initial Public Offering of Shares will
be determined by the Board of Directors after receiving written approval
from the Company’s Board of Commissioners.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 148 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 149
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No Keputusan RUPS Luar Biasa 2024 tanggal 29 April 2024 Realisasi
Resolution of Extraordinary GMS 2024 on April 29, 2024 Realization
2 Menyetujui status Perseroan dari Perseroan Terbatas Tertutup menjadi
Perseroan Terbatas Terbuka dan oleh karenanya, mengubah ketentuan
Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan terkait nama Perseroan,
menjadi PT ASURANSI DIGITAL BERSAMA Tbk dan mengubah ketentuan
pasal-pasal yang lain dalam rangka kepatuhan terhadap peraturan
perundangundangan yang berlaku khususnya di bidang pasar modal,
sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana Saham. Telah Terealisasi
Approving the status of the Company from a Closed Limited Company to Conducted
an Open Limited Company and therefore, changing the Article 1 paragraph
(1) of the Company’s Articles of Association on the Company’s name, to PT
ASURANSI DIGITAL BERSAMA Tbk and changing other articles to comply
with applicable laws and regulations, particularly in the capital market
sector, due to the Initial Public Offering of Shares.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Based on the Deed of Minutes of the Circular
para Pemegang Saham sebagai pengganti RUPS Resolution of Shareholders as GMS Substitution
No. 85 tanggal 17 Oktober 2024, dengan hasil No. 85 dated October 17, 2024, the resolutions were:
keputusan sebagai berikut:
No Keputusan RUPS Luar Biasa 2024 tanggal 17 Oktober 2024 Realisasi
Resolution of Extraordinary GMS 2024 on October 17, 2024 Realization
1 Menyetujui perubahan status Perseroan menjadi Perseroan tertutup dengan
memperhatikan persyaratan dan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku, dalam kaitannya Perusahaan melanjutkan proses Penawaran Umum Telah Terealisasi
Perdana Saham. Conducted
Approving the change in the Company’s status to a private company by
considering the terms and conditions of applicable laws, while the Company
keeps the Initial Public Offering process continued.
2 Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Telah Terealisasi
Approving the changes of the Company’s Articles of Association. Conducted
3 Menyetujui susunan perubahan Pemegang Saham dikarenakan
penggabungan oleh dua Pemegang Saham Perseroan yakni Yayasan
Perumahan BPD Jawa Tengah dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan dan
Karyawati dan Pensiunan BPD Jawa Tengah di mana semua aktiva dan pasiva Telah Terealisasi
dari Yayasan Perumahan BPD Jawa Tengah beralih demi hukum kepada Conducted
Yayasan Kesejahteraan Karyawan dan Karyawati dan Pensiunan BPD Jawa
Tengah.
Approving the composition of changes in Shareholders due to the merger of
two Shareholders of the Company, the BPD Central Java Housing Foundation
and the BPD Central Java Employee and Retiree Welfare Foundation, where
all assets and liabilities of the BPD Central Java Housing Foundation are
transferred by law to the BPD Central Java Employee and Retiree Welfare
Foundation.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Minutes of the Circular
Sirkuler para Pemegang Saham sebagai Resolution of Shareholders as GMS Substitution
pengganti RUPS No. 86 tanggal 18 Oktober No. 86 dated October 18, 2024, the resolutions were:
2024, dengan hasil keputusan sebagai berikut:
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 149 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 150
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Keputusan RUPS Luar Biasa 2024 tanggal 18 Oktober 2024 Realisasi
Resolution of Extraordinary GMS 2024 on October 18, 2024 Realization
1 Menegaskan kembali rencana Penawaran Umum Perdana Saham (Initial
Public Offering/IPO) yang sedang berjalan sebelumnya. Telah Terealisasi
Reaffirming the previously-underway Initial Public Offering (IPO) plan. Conducted
2 Perubahan kepemilikan sesuai dengan Persetujuan OJK IKNB, di mana
persetujuan tersebut dilakukan dalam rangka memenuhi Pasal 124 ayat (1)
juncto Pasal 128 ayat (1) POJK 23/2023. Telah Terealisasi
Change of ownership in line with the OJK IKNB Approval, where the approval Conducted
was made to fulfill Article 124 paragraph (1) in conjunction with Article 128
paragraph (1) POJK 23/2023.
3 Menyetujui rencana Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering Telah Terealisasi
/IPO) yang sedang berjalan sebelumnya. Conducted
Approving the previously-underway Initial Public Offering (IPO) plan.
4 Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Approving the Amendment of the Company’s Articles of Association. Telah Terealisasi
Conducted
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s
bertugas mengawasi jalannya pengelolaan governing body responsible for overseeing the
Perseroan secara umum dan/atau khusus sesuai general and/or specific management of the
ketentuan Anggaran Dasar, memberikan nasihat Company in accordance with the provisions of
dan arahan kepada Direksi serta memastikan the Articles of Association, providing advice and
pelaksanaan GCG secara konsisten pada setiap guidance to the Board of Directors, and ensuring
proses bisnis dan keberlanjutan jalannya bisnis consistent implementation of GCG in every business
Perseroan. Dewan Komisaris bertanggung jawab process and the sustainability of the Company’s
kepada Pemegang Saham dalam hal pengawasan business. The Board of Commissioners is responsible
kebijakan Direksi atas operasional Perseroan secara to the shareholders for supervising the Board of
umum yang mengacu kepada rencana bisnis yang Directors’ policies on the general operations of the
telah disetujui Dewan Komisaris dan Pemegang Company in accordance with the business plan
Saham, serta memastikan kepatuhan terhadap approved by the Board of Commissioners and the
seluruh peraturan dan perundang-undangan yang shareholders, as well as ensuring compliance with
berlaku. all applicable rules and regulations.
PEDOMAN KERJA
WORK GUIDELINES
Dewan Komisaris menerapkan pedoman kerja The Board of Commissioners implements work
dengan mengikuti ketentuan yang terdapat guidelines in accordance with the provisions
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. contained in Financial Services Authority Regulation
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Perusahaan Publik (selanjutnya Directors and Board of Commissioners of Public
disebut “POJK No. 33 tahun 2014”) serta yang Companies (hereinafter referred to as “POJK No. 33
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. of 2014”) and as stipulated in the Company’s Articles
of Association.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 150 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 151
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
KRITERIA PEMILIHAN, PEMBERHENTIAN,
DAN/ATAU PENGUNDURAN DIRI ANGGOTA KOMISARIS
CRITERIA FOR THE SELECTION, DISMISSAL,
AND/OR RESIGNATION OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Selain mengacu pada regulasi POJK 33/2014, Apart of referring to POJK 33/2014 regulations, the
Perseroan juga menetapkan kriteria dan kualifikasi Company also stipulates additional criteria and
tambahan yang wajib dipenuhi oleh kandidat qualifications that must be met by Commissioner
Komisaris sebagaimana tercantum dalam Kebijakan candidates as stated in the Policies and Procedures
dan Prosedur Pemilihan, Pemberhentian dan/atau for the Election, Dismissal and/or Resignation of the
Pengunduran diri Dewan Komisaris. Kebijakan ini Board of Commissioners. This policy also functions
juga berfungsi sebagai pedoman dalam proses as a manual in selecting, replacing and/or dismissing
pemilihan, penggantian dan/ atau pemberhentian members of the Board of Commissioners, including:
anggota Dewan Komisaris, antara lain sebagai
berikut:
1. Kriteria Dewan Komisaris 1. Criteria for the Board of Commissioners
A. Calon Dewan Komisaris Perseroan harus A. Candidates for the Company’s Board of
memenuhi persyaratan meliputi akhlak, Commissioners shall meet the requirements
moral, integritas, kompetensi, dan reputasi including morals, integrity, competence, and
yang baik, sebagaimana ditetapkan dalam good reputation, as stipulated in the applicable
peraturan perundang-undangan yang laws and regulations;
berlaku; B. Complying with the law;
B. Cakap dalam mematuhi hukum; C. Never been declared bankrupt or made a
C. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat mistake that causing the Company to go
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; bankrupt;
D. Tidak pernah dihukum karena melakukan D. Never been convicted of a financial crime;
kejahatan keuangan; E. Knowledgeable and expert in the fields required
E. Memiliki pengetahuan dan keahlian di by the Company.
bidang yang dibutuhkan Perseroan.
2. Prosedur Pemilihan Dewan Komisaris 2. Procedure for Election of the Board of
A. Mengidentifikasi calon Komisaris yang Commissioners
memenuhi persyaratan Perseroan; A. Identify prospective Commissioners who meet
B. Melakukan wawancara dan seleksi calon the Company’s requirements;
Komisaris; B. Conduct interviews and selection of
C. Pengecekan latar belakang dan referensi. Commissioner candidates;
D. Memperoleh persetujuan OJK melalui C. Background and reference checks.
mekanisme uji kemampuan dan kepatutan D. Obtain approval from the Financial Services
sesuai ketentuan yang berlaku. Authority (OJK) through the fit and proper test
E. Memperoleh persetujuan Rapat Umum mechanism in accordance with the prevailing
Pemegang Saham (RUPS) sesuai dengan regulations.
ketentuan yang berlaku. E. Obtain approval from the General Meeting of
Shareholders (GMS) in accordance with the
prevailing regulations.
3. Prosedur Pemberhentian, Penggantian dan/ 3. Procedures for Dismissal, Replacement
atau Pengunduran Diri Dewan Komisaris, antara and/or Resignation of the Board of Commissioners
lain mencakup: include:
A. U s u l a n p e m b e rh e n t i a n d a n /a ta u A. Proposals for dismissal and/or replacement
penggantian Dewan Komisaris yang of the Board of Commissioners submitted to
disampaikan kepada RUPS harus the GMS shall consider recommendations
mempertimbangkan rekomendasi dari from the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi; Committee;
C. Dewan Komisaris dapat diberhentikan C. The Board of Commissioners can be dismissed
sewaktu-waktu berdasarkan keputusan at any time based on a GMS decision by stating
RUPS dengan menyebutkan alasannya; the reasons; The Board of Commissioners
Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri has the right to resign from their position
dari jabatannya dengan memberitahukan by notifying the Company in writing of their
secara tertulis mengenai maksudnya intention no later than 30 (thirty) days before
tersebut kepada Perseroan selambatnya the resignation date.
30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal
pengunduran diri.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 151 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 152
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan merujuk The composition of the Company’s Board of
pada Anggaran Dasar Perseroan dan sesuai dengan Commissioners refers to the Company’s Articles of
ketentuan POJK No. 33 tahun 2014, Dewan Komisaris Association and in accordance with POJK No. 33 of
paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang, yang 1 (satu) 2014. The Board of Commissioners consists of at least
orang di antaranya sebagai Komisaris Independen 2 (two) people, 1 (one) Independent Commissioner
dan 1 (satu) orang di antaranya sebagai Komisaris and 1 (one) President Commissioner.
Utama.
Sampai dengan 31 Desember 2025, susunan Dewan Until December 31, 2025, the composition of the
Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan Company’s Board of Commissioners has no changed
dari tahun sebelumnya sehingga susunannya from the previous year, with the following details:
sebagai berikut:
Nama Posisi Dasar Pengangkatan Terakhir Periode
Name Position Basis of Final Appointment Period
Dwijawanti Widiatmadja Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT 1 Februari 2024 s/d
President Commissioner Asuransi Digital Bersama 31 Januari 2028
No. 3 tanggal 2 Mei 2024 February 1, 2024, to
Statement of Meeting Resolution of January 31, 2028
PT Asuransi Digital Bersama No. 3
dated May 2, 2024
Achmad Hadad Rauf Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT 26 Juni 2023
Independent Commissioner Asuransi Digital Bersama s/d 25 Juni 2027
No. 270 tanggal 26 Juni 2023 June 26, 2023, to
Statement of Meeting Resolutions of June 25, 2027
PT Asuransi Digital Bersama No. 270
dated June 26, 2023
Banua P. Sianturi Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT 1 Mei 2024 s/d
Independent Commissioner Asuransi Digital Bersama 30 April 2028
No. 3 tanggal 2 Mei 2024 May 1, 2024, to
Statement of Meeting Resolution of April 30, 2028
PT Asuransi Digital Bersama No. 3
dated May 2, 2024
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS
INDEPENDENCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsinya, seluruh anggota All members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris senantiasa bertindak secara always act independently, free from the interests
independen dan terbebas dari kepentingan of any party that may hinder or interfere with their
pihak manapun yang dapat menghalangi ability to conduct their duties and responsibilities
atau mengganggu kemampuannya untuk independently and objectively, both in relation to
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara each other and in relation to the Board of Directors.
mandiri dan objektif, baik dalam hubungan satu
sama lain maupun hubungan terhadap Direksi.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 152 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 153
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
AFILIASI DEWAN KOMISARIS
AFFILIATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Afiliasi Dewan Komisaris menjelaskan hubungan The Board of Commissioners’ Affiliates explain the
keluarga dan hubungan keuangan Dewan family and financial relationships of the Board of
Komisaris dengan Dewan Komisaris lainnya, Commissioners with other Board of Commissioners,
Direksi, Pemegang Saham, maupun hubungan the Board of Directors, Shareholders, and
dengan Perusahaan yang dapat berdampak pada relationships with the Company that may affect
independensi Dewan Komisaris. the independence of the Board of Commissioners.
Bentuk hubungan keluarga mencakup hubungan Family relationships include special relationships
istimewa yang disebabkan pertalian darah seperti caused by blood ties such as husband/wife/children/
suami/istri/anak/orang tua/ saudara kandung/ parents/siblings/in-laws, and others. Meanwhile,
ipar, dan lainnya. Sementara bentuk hubungan forms of financial relationships include debt-credit
keuangan di antaranya keterkaitan utang-piutang, relationships, business partnerships, and so on.
kerja sama bisnis, dan sebagainya.
Afiliasi Dewan Komisaris Perseroan dijabarkan The affiliations of the Company’s Board of
dalam tabel sebagai berikut: Commissioners are outlined in the following table:
Aspek Independensi Dwijawanti Achmad Banua P.
Independence Aspects Widiatmadja Hadad Rauf Sianturi
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan V V V
Dewan Komisaris dan Direksi.
Has no financial relationship with the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan V V V
di Perusahaan, Anak Perusahaan, maupun Perusahaan Afiliasi.
Has no management relationship with the Company,
Subsidiaries, or Affiliated Companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham X V V
di Perusahaan.
Has no share ownership relationship with the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, X V V
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit.
Has no family relationship with the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or fellow members of the Audit
Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik V V V
dan pejabat Pemerintah Daerah.
Does not serve as a political party official or local government
official.
INFORMASI RANGKAP JABATAN
CONCURRENT POSITION
Guna memastikan fokus pelaksanaan tugas To ensure the focus of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris serta untuk menghindari in performing their duties and to avoid abuse of
terjadinya penyalahgunaan kedudukan atau jabatan position or office in relation to business practices
terkait praktik bisnis yang tidak sejalan dengan that are not in line with good corporate principles,
prinsip-prinsip korporasi yang baik, maka Perseroan the Company has established concurrent position
telah menetapkan kebijakan rangkap jabatan bagi policy for the Board of Commissioners that refers to
Dewan Komisaris yang mengacu kepada ketentuan the POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
POJK 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies. The concurrent positions of the
Pengaturan rangkap jabatan Dewan Komisaris Company's Board of Commissioners are as follows:
Perseroan adalah sebagai sebagai berikut:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap 1. Members of the Board of Commissioners may
jabatan sebagai: hold concurrent positions as:
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 153 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 154
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
A. Anggota Direksi paling banyak 2 (dua) A. Members of the Board of Directors of a
Emiten atau Perusahaan Publik lain; maximum of 2 (two) other Issuers or Public
B. Anggota Dewan Komisaris paling banyak 2 Companies;
(dua) Emiten atau Perusahaan Publik lain. B. Members of the Board of Commissioners in
a maximum of 2 (two) other Issuers or Public
Companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak 2. In the event that a member of the Board of
merangkap sebagai anggota Direksi, yang Commissioners does not concurrently serve as
bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai a member of the Board of Directors, the person
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada concerned may concurrently serve as a member
4 (empat) Emiten atau Perusahaan Publik lain; of the Board of Commissioners in a maximum
of 4 (four) other Issuers or Public Companies;
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap 3. Members of the Board of Commissioners may
sebagai anggota komite paling banyak pada 5 concurrently serve as members of a maximum
(lima) komite Emiten atau Perusahaan Publik of 5 (five) committees of Issuers or Public
di mana yang bersangkutan menjabat sebagai Companies where they serve as members of
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors or members of the Board
of Commissioners.
Informasi rangkap jabatan seluruh anggota Dewan Information on the concurrent positions of all
Komisaris yang menjabat per 31 Desember 2025 members of the Board of Commissioners as of
telah disajikan di bab Profil sub bab Profil Dewan December 31, 2025 is presented in the Profile chapter,
Komisaris. sub-chapter Profile of the Board of Commissioners.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS
DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas, tanggung jawab, dan kewenangan Dewan The duties, responsibilities, and authorities of the
Komisaris Perseroan antara lain sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners are:
No Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
1 Bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya,
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi.
Responsible for supervising management policies, the general management of the Company and its business,
and procuring advice to the Board of Directors.
2 Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan Perseroan selambat-lambatnya sebelum dimulainya tahun
buku yang akan datang.
Approving the Company’s annual work plan no later than before the start of the upcoming financial year.
3 Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan
tersebut.
Examining and reviewing the annual report prepared by the Board of Directors and signing it.
4 Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Holding nomination and remuneration functions in accordance with applicable laws and regulations.
5 Berwenang menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan
Keuangan Perseroan.
Authorized to appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Statements.
PEMBIDANGAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
DUTIES AND RESPONSIBILITIES DIVISION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan telah menetapkan pembagian tugas The Company has clearly determined the division of
dan tanggung jawab secara jelas kepada masing- duties and responsibilities for each Commissioner
masing Komisaris dengan mempertimbangkan by considering the background of each member’s
latar belakang bidang keahlian dan kompetensi field of expertise and competence:
masing-masing individu, antara lain sebagai berikut:
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 154 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 155
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tugas dan tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Dwijawanti Widiatmadja Komisaris Utama Mengkoordinasikan dan memimpin jalannya rapat Dewan
President Commissioner Komisaris;
1. Memimpin Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tanggung
jawab pengawasannya;
2. Menyampaikan laporan hasil pengawasan atas kinerja
Direksi kepada Pemegang Saham untuk mendapatkan
persetujuan RUPST;
3. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Dewan Komisaris;
4. Memastikan proses pengambilan keputusan dalam rapat
Dewan Komisaris telah dilakukan secara efektif berdasarkan
informasi yang benar dan lengkap;
5. Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris senantiasa
bersikap sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris yang
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Coordinate and lead the Board of Commissioners meeting;
1. Lead the Board of Commissioners in its supervisory
responsibilities;
2. Submit a supervision report of the Board of Directors’
performance to Shareholders to obtain GMS approval;
3. Coordinate the the duties and responsibilities conduct of
the Board of Commissioners;
4. Ensure that the decision-making process in the Board of
Commissioners meeting has been held effectively based
on correct and complete information;
5. Ensure that all members of the Board of Commissioners
always act in accordance with the Board of Commissioners
Manuals referred to applicable laws and regulations.
Achmad Hadad Rauf Komisaris Independen Bertindak selaku ketua Komite Audit dan Komite Nominasi
Independent Commissioner dan Remunerasi Perseroan. Selain itu, dalam kapasitasnya
sebagai Komisaris Independen juga bertugas melakukan
pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi
dan melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang telah
diuraikan.
Acting as chairman of the Corporate Governance Policy Committee.
Besides, as an Independent Commissioner, he is also tasked
with supervising the Company’s management by the Board
of Directors and conducting the duties and responsibilities.
Banua P. Sianturi Komisaris Independen Bertindak selaku ketua Komite Pemantau Risiko dan ketua
Independent Commissioner Komite Kebijakan Tata Kelola Perseroan. Selain itu, dalam
kapasitasnya sebagai Komisaris Independen juga bertugas
melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan
oleh Direksi dan melaksanakan tugas dan tanggung jawab
yang telah diuraikan.
Serves as chairman of the Risk Monitoring Committee and chairman
of the Corporate Governance Policy Committee. In addition, in
his capacity as an Independent Commissioner, he is also responsible
for overseeing the management of the Company
by the Board of Directors and carrying out the duties and responsibilities
as outlined
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 155 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 156
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
RAPAT DEWAN KOMISARIS
MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris / Meetings Policy of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris merupakan bagian dari The Board of Commissioners Meeting is part of the
pelaksanaan tugasnya yang wajib dilakukan secara Board’s duties, to be carried out periodically at least
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 1 (once) every 2 (two) months or 6 (six) times a year,
(dua) bulan atau 6 (enam) kali dalam setahun, sesuai in line with the Company’s Articles of Association
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan and POJK 33/2014. Internal meetings of the Board of
POJK 33/2014. Rapat internal Dewan Komisaris Commissioners generally discuss matters related to
umumnya mendiskusikan hal-hal terkait konsolidasi internal consolidation, the Board of Commissioners
internal, membahas laporan Komite-Komite Dewan Committees’ reports and the Board of Directors’
Komisaris dan laporan yang disampaikan oleh reports.
Direksi.
Sesuai Pasal 33 POJK 33/2014, materi rapat In accordance with Article 33 POJK 33/2014, meeting
diberikan 5 hari kerja sebelum rapat dimulai dan materials are provided 5 working days before the
mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat meeting begins and the decision-making in the
Dewan Komisaris dilakukan secara musyawarah Board of Commissioners Meeting is held through
untuk mufakat, namun dalam hal mufakat tidak deliberation to reach consensus, but if consensus
tercapai maka pengambilan keputusan dilakukan is not reached, the decision is made based on the
berdasarkan suara terbanyak. Berdasarkan majority vote. Based on the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan keputusan rapat sah dan Association, the meeting decision is valid and has
berhak untuk melakukan pengambilan keputusan the right to make decisions if most of the Board of
jika mayoritas dari jumlah Dewan Komisaris hadir Commissioners is present and/or represented at
dan/atau diwakili dalam rapat. the meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat / Frequency and Attendance of Meetings
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners held 12 (twelve)
mengadakan 12 (dua belas) kali rapat dengan uraian internal meetings with these description:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Jumlah % Kehadiran
Name Position Rapat Kehadiran % Attendance
Total Meetings Total Attendance
Dwijawanti Widiatmadja Komisaris Utama 12 12 100%
President Commissioner
Achmad Hadad Rauf Komisaris Independen 12 12 100%
Independent Commissioner
Banua P. Sianturi Komisaris Independen 12 12 100%
Independent Commissioner
Agenda Rapat / Meetings Agenda
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meetings Date Meetings Agenda
1 23 Januari 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Periode Desember 2024.
January 23, 2025 Discussion of financial statements for December 2024 period.
2 21 Februari 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Periode Januari 2025
February 21, 2025 Discussion of financial statements for January 2025 period.
3 14 Maret 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Periode Februari 2025.
March 14, 2025 Discussion of financial statements for February 2025 period.
4 21 April 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Periode Maret 2025.
April 21, 2025 Discussion of financial statements for March 2025 period.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 156 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 157
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meetings Date Meetings Agenda
5 20 Mei 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Periode April 2025.
May 20, 2025 Discussion of financial statements for April 2025 period.
6 17 Juni 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Periode Mei 2025.
June 17, 2025 Discussion of financial statements for May 2025 period.
7 15 Juli 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Periode Juni 2025.
July 15, 2025 Discussion of financial statements for June 2025 period.
8 14 Agustus 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Periode Juli 2025.
August 14, 2025 Discussion of financial statements for July 2025 period.
9 18 September 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Periode Agustus 2025.
September 18, 2025 Discussion of financial statements for August 2025 period.
10 10 Oktober 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Periode September 2025.
October 10, 2025 Discussion of financial statements for September 2025 period.
11 17 November 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Periode Oktober 2025.
November 17, 2025 Discussion of financial statements for October 2025 period.
12 17 Desember 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Periode November 2025
December 17, 2025 Discussion of financial statements for November 2025 period.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
JOINT MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris Besides holding internal meetings, the Board of
juga menyelenggarakan rapat berkala bersama Commissioners also holds periodic meetings with the
Direksi untuk membahas perkembangan kondisi Board of Directors to discuss the development of the
Perseroan termasuk hambatan yang dihadapi Company’s condition including obstacles in terms
baik dari segi pengelolaan operasional maupun of both operational and financial management.
keuangan. Dalam rapat gabungan tersebut, Dewan In the joint meeting, the Board of Commissioners
Komisaris memberikan rekomendasi kepada Direksi provides recommendations to the Board of Directors
terkait permasalahan yang dihadapi agar proses for the current problems to ensure the Company’s
pencapaian tujuan Perseroan tidak terhambat. goals achievement is not hampered. Referring to
Mengacu pada Pedoman Dewan dan POJK the Board Manuals and POJK 33/2014, the Board of
33/2014, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Commissioners is required to hold joint meetings
gabungan Bersama Direksi secara berkala paling with the Board of Directors periodically at least 1
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. (once) in 4 (four) months.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat / Frequency and Attendance of Meetings
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and the Board
telah menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat of Directors held 4 (four) internal meetings with
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: these attendances:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance %Attendance
Dwijawanti Widiatmadja Komisaris Utama 4 100%
President Commissioner
Achmad Hadad Rauf Komisaris Independen 4 100%
Independent Commissioner
Banua P. Sianturi Komisaris Independen 4 100%
Independent Commissioner
Adi Wibowo Adisaputro Direktur Utama 4 100%
President Director
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 157 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 158
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance %Attendance
Randy Tandra Direktur Keuangan 4 100%
Finance Director
Dr. Sofi Suryasnia Direktur Kepatuhan 4 100%
Compliance Director
Agenda Rapat / Meetings Agenda
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meetings Date Meetings Agenda
1 24 Maret 2025 1. Business Progress
March 24, 2025 2. Company Highlight
3. Pembahasan Pelindungan Konsumen & Pedoman Kepatuhan/ Discussion
on Consumer Protection & Compliance Guidelines.
2 24 Juni 2025 1. Business Progress
June 24, 2025 2. Company Highlight
3. Pembahasan Aspek Kepatuhan dan Manajemen Risiko / Discussion of
Compliance and Risk Management Aspects.
3 29 September 2025 1. Insurance Market Update
September 29, 2025 2. Business Progress
3. Prinsip Pelindungan Konsumen dan Masyarakat / Principles of Consumer
and Public Protection
4. Literasi dan Inklusi Keuangan / Financial Literacy and Inclusion
4 22 Desember 2025 1. Business Progress
December 22, 2025 2. Company Highlight
3. Pembahasan Aspek Kepatuhan / Discussion of Compliance Aspects.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Meetings Decisions and Follow-up
Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan All decisions from the Board of Directors Meetings,
Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings and Joint
dan Direksi tertuang dalam Notulen Rapat. Hal Meetings of Board of Commissioners and Board
yang perlu ditindaklanjuti harus dilaporkan kembali of Directors are stated in the Minutes of Meeting.
dalam rapat selanjutnya. Matters needed to be followed up shall be reported
back in the next meeting.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS 2025
IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2024
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris The Board of Commissioners has conducted their
telah melaksanakan tugas pengawasan atas supervisory duties over the Company's operational
kegiatan operasional Perusahaan, di antaranya: activities in 2025 Financial Year:
1. Membuat Program Kerja bagi Dewan Komisaris 1. Creating an Annual Work Program for the 2025
Tahunan 2025; Board of Commissioners;
2. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi Tahun 2. Assessing the performance of the Board of
Buku 2025; Directors for the 2025 Financial Year;
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi 3. Supervising the Company’s management by the
dan mengawasi proses bisnis serta rencana kerja Board of Directors and supervising the Board’s
yang akan dilaksanakan oleh Direksi; business processes and work plans;
4. Melakukan penilaian kinerja Komite di bawah 4. Assessing the work of the Committees
Komisaris yaitu Komite Audit dan Komite beneath the Board of Commissioners, both
Nominasi dan Remunerasi; the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee;
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 158 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 159
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
5. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari 5. Examining and reviewing reports from the
Unit Kerja pendukung Direksi yang berada di Board of Directors’ supporting Work Units in
bawah Direksi dalam melaksanakan fungsi their supervisory function over the Board of
pengawasan terhadap Direksi; Directors;
6. Menyelenggarakan rapat internal Komisaris 6. Holding internal meetings and inviting the
dan rapat yang mengundang Direksi serta Board of Directors in separate meetings,
memberikan pandangan atas laporan kinerja explaining views on the monthly and annual
bulanan dan tahunan Direksi serta terhadap performance reports of the Board of Directors
hal-hal lainnya yang diperlukan; and other matters as needed;
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan 7. Following the development of the Company’s
baik dari informasi-informasi internal yang activities, both from internal information
disajikan oleh Perseroan maupun informasi dari presented by the Company and external
eksternal yang berasal dari media maupun dari information from the media or other sources;
sumber yang lainnya; 8. Reviewing the request for written approval from
8. Melakukan kajian atas permintaan persetujuan the Board of Directors on matters in line with
tertulis dari Direksi atas hal-hal sesuai ketentuan the Company’s Articles of Association and/or
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan/atau applicable laws and regulations;
peraturan perundang-undangan yang berlaku; 9. Reviewing the Company’s risk management
9. Melakukan tinjauan atas sistem manajemen system.
risiko Perseroan.
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN BAGI DEWAN KOMISARIS
POLICY OF LOANS TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan tidak memiliki kebijakan serta tidak The Company does not have a policy and does not
memperbolehkan praktik pemberian pinjaman allow any loans to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAMS FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Pada tahun 2025, anggota Dewan Komisaris In 2025, members of the Board of Commissioners
telah mengikuti program pelatihan (termasuk have participated in training programs (including
melalui webinar), antara lain sebagai berikut: webinars), including the following:
Tanggal Rapat Topik & Tempat Penyelenggara
Meetings Date Topic & Place Organizer
17 Januari 2025 How to Achieve Peak Performance in 2025 OJK Institute
January 17, 2025
23 Januari 2025 Transformasi Digital: Tren Inovasi Teknologi di Sektor OJK Institute
January 23, 2025 Keuangan
Digital Transformation: Technology Innovation Trends in
the Financial Sector
20 Februari 2025 Inaugurasi & Seminar “PSAK 117 & KUHD 251” Perkumpulan Komisaris Independen
February 20, 2025 Inauguration & Seminar on “PSAK 117 & KUHD 251” Asuransi Indonesia (PERKOMINA)
Indonesian Independent Insurance
Commissioners Association (PERKOMINA)
2 Oktober 2025 The Sustainable Financing Opportunities in the OJK Institute
October 2, 2025 Indonesian Insurance Industry
PROGRAM ORIENTASI/PENGENALAN BAGI DEWAN KOMISARIS
BARU TAHUN 2025
ORIENTATION/INTRODUCTION PROGRAM FOR NEW BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki anggota In 2025, the Company did not have any new members
Komisaris baru sehingga tidak menyelenggarakan of the Board of Commissioners.
program orientasi yang dimaksud.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 159 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 160
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN
CRITERIA OF INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen Perseroan merupakan Independent Commissioners of the Company are
anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki members of the Board of Commissioners who have
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan no financial, management, share ownership and/or
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan family relationships with the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi dan/atau Pemegang members of the Board of Directors and/or majority
Saham mayoritas maupun dengan perusahaan Shareholders, or with companies that may impede or
yang berisiko menghalangi atau menghambat hinder their independence in accordance with GCG
independensi yang sesuai dengan prinsip-prinsip principles. Independent Commissioners have the
GCG. Komisaris Independen memiliki tanggung responsibility to oversee and represent the interests
jawab untuk megawasi dan mewakili kepentingan of minority Shareholders.
Pemegang Saham minoritas.
Kebijakan Perseroan terkait kriteria independensi The Company’s policy regarding the independence
Komisaris mengacu pada ketentuan yang telah criteria for Commissioners refers to the provisions
ditetapkan oleh OJK sebagaimana ditentukan pada stipulated by the OJK as specified in Article 21 of
pasal 21 POJK 33/2014, yaitu: POJK 33/2014, which are:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the authority
mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control or
jawab untuk merencanakan, memimpin, supervise the activities of the Issuer or Public
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company within the last 6 (six) months,
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam except for reappointment as an Independent
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk Commissioner of the Issuer or Public Company
pengangkatan kembali sebagai Komisaris in the next period;
Independen Emiten atau Perusahaan Publik 2. Does not own shares, either directly or indirectly,
pada periode berikutnya; in the Issuer or Public Company;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung 3. Has no affiliation with the Issuer or Public
maupun tidak langsung pada Emiten atau Company, members of the Board of
Perusahaan Publik tersebut; Commissioners, members of the Board of
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Directors, or major Shareholders of the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan or Public Company; and
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang
Saham utama Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut; dan
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Does not have any direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang relations related to the business activities of the
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau Issuer or Public Company.
Perusahaan Publik tersebut.
Pada tahun 2025, Komisaris Independen Perseroan In 2025, Achmad Hadad Rauf and Banua P.
dijabat oleh Achmad Hadad Rauf dan Banua P. Sianturi served as Independent Commissioners of
Sianturi. Komisaris Independen Perusahaan telah the Company. The Independent Commissioners
memenuhi persyaratan sesuai dengan POJK No. 33 of the Company have fulfilled the requirements in
tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris accordance with POJK No. 33 of 2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. Adapun rincian the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Independen adalah sebagai berikut: of Issuers or Public Companies. The details of the
Independent Commissioners are as follows:
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 160 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 161
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Aspek Independensi Achmad Hadad Rauf Banua P. Sianturi
Independence Aspects
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan V V
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen.
Not a person who works for or has the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the Company’s activities within the last 6 months,
except for reappointment as an Independent Commissioner.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang V V
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Does not have any direct or indirect business relationship related to the
Company’s business activities.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan. V V
Does not have any share ownership in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, atau Pemegang V V
Saham mayoritas Perusahaan atau anggota Dewan Komisaris atau anggota
Direksi Perusahaan.
Does not have any affiliation with the Company, or the majority Shareholders
of the Company, or members of the Board of Commissioners or members of
the Board of Directors of the Company.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
DAN DASAR PENILAIANNYA
PERFORMANCE EVALUATION OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BASIS OF EVALUATION
Guna mendukung pelaksanaan tugas dan To support the implementation of its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris memiliki 4 responsibilities, the Board of Commissioners
(empat) komite di bawah Dewan Komisaris, yakni has 4 (four) committees under the Board of
Komite Audit, Komite Nominasi & Remunerasi, Commissioners, namely the Audit Committee and
Komite Pemantau Risiko, dan Komite Kebijakan Tata the Nomination & Remuneration Committee, Risk
Kelola. Penilaian terhadap kinerja komite-komite Monitoring Committee and Governance Policy
tersebut dilakukan oleh Dewan Komisaris secara Committee. The performance of these committees is
keseluruhan. assessed by the Board of Commissioners as a whole.
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Dewan As stipulated in the Company’s Board of
Komisaris Perseroan, Dewan Komisaris melakukan Commissioners Guidelines, the Board of
evaluasi dan penilaian tahunan atas pelaksanaan Commissioners conducts annual evaluations
tugas dari kinerja komite-komite tersebut. Kriteria and assessments of the performance of all
penilaian kinerja komite-komite tersebut didasarkan committees. The criteria for assessing these
pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab committees are based on the performance of
selama tahun berjalan sebagaimana diatur dalam their duties and responsibilities during the current
pedoman atau piagam komite serta kebijakan year as stipulated in the committee guidelines
internal Perseroan. or charter and the Company’s internal policies.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment
Di tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan, In 2025, the Company’s Board of Commissioners
melakukan penilaian atas kinerja Komite Audit, conducted an assessment of the Audit Committee’s
dengan hasil menunjukkan pelaksanaan tugas yang performance, with the results showing that the
sesuai dengan ekspektasi dan standar tata kelola implementation of tasks was in line with expectations
perusahaan. Komite Audit dinilai telah berhasil and corporate governance standards. The Audit
menjalankan perannya dalam mendukung fungsi Committee was assessed to have successfully carried
pengawasan Dewan Komisaris, terutama dalam out its role in supporting the supervisory function of
memastikan kepatuhan terhadap regulasi serta the Board of Commissioners, particularly in ensuring
mitigasi risiko yang efektif. compliance with regulations and effective risk
mitigation.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 161 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 162
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Penilaian ini juga memperhatikan dampak positif This assessment also took into account the positive
dari kontribusi Komite Audit terhadap kelancaran impact of the Audit Committee’s contribution to
operasional dan pencapaian target strategis the smooth operation and achievement of the
Perseroan, yang mendukung terciptanya nilai Company’s strategic targets, which supports
tambah berkelanjutan bagi seluruh Pemangku the creation of sustainable added value for all
Kepentingan. Stakeholders.
Penilaian Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Assessment
Penilaian terhadap Komite Pemantau Risiko The Risk Monitoring Committee is assessed to
dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung have performed its duties and responsibilities well,
jawabnya dengan baik, mencakup evaluasi including evaluating its independence, competence,
independensi, kompetensi, kepatuhan pada kode compliance with the code of ethics, effectiveness
etik, efektivitas pelaksanaan tugas, pemenuhan in performing its duties, timeliness, and its
waktu, dan kontribusinya dalam meningkatkan contribution to improving the company’s overall
manajemen risiko perusahaan secara keseluruhan, risk management, with periodic reports to the Board
dengan laporan berkala ke Dewan Komisaris dan of Commissioners and annual self-assessments to
self-assessment tahunan untuk memastikan ensure compliance with regulations and company
kesesuaian dengan regulasi dan tujuan perusahaan. objectives. This assessment is important to ensure
Penilaian ini penting untuk memastikan that the Risk Monitoring Committee can provide
Komite Pemantau Risiko dapat memberikan objective recommendations to the Board of
re ko m e n d a s i o b j e k t i f ke p a d a D e wa n Commissioners in managing company risks.
Komisaris dalam mengelola risiko perusahaan.
Penilaian Komite Nominasi dan Remunerasi Performance Assessment of the Nomination and
Remuneration Committee
Pada tahun 2025, Komite Komite Nominasi dan In 2025, the Company’s Board of Commissioners
Remunerasi dinilai telah menjalankan peran dan conducted a comprehensive assessment of the
tanggung jawabnya secara efektif. Evaluasi ini performance of the Nomination and Remuneration
mencakup berbagai aspek, termasuk kepatuhan Committee. Based on the results of the assessment,
terhadap tugas yang telah ditetapkan, kontribusi the Committee was deemed to have performed its
strategis dalam proses nominasi dan penetapan roles and responsibilities effectively. This evaluation
remunerasi, serta kemampuan dalam mendorong covered various aspects, including compliance
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan with assigned tasks, strategic contributions to
yang baik (GCG) secara konsisten dan berkelanjutan. the nomination and remuneration determination
processes, and the Committee’s ability to consistently
and sustainably promote the implementation of
good corporate governance (GCG) principles.
Assessment of the Corporate Governance Policy
Penilaian Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahan Committee
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Komite In 2025, the Board of Commissioners assessed
Kebijakan Tata Kelola telah menjalankan tugas that the Corporate Governance Policy Committee
dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai had performed its duties and responsibilities well
pedoman dan piagam komite. Komite ini berperan in accordance with the committee’s guidelines
aktif dalam memberikan rekomendasi kebijakan and charter. This committee played an active role
guna memastikan penerapan prinsip Tata Kelola in providing policy recommendations to ensure
Perusahaan yang Baik (GCG) secara konsisten the consistent and sustainable implementation
dan berkelanjutan. Penilaian mencakup aspek of Good Corporate Governance (GCG) principles.
independensi, kompetensi, kepatuhan terhadap The assessment covered aspects of independence,
regulasi, serta kualitas rekomendasi yang diberikan. competence, regulatory compliance, and the quality
Secara keseluruhan, Komite Kebijakan Tata Kelola of recommendations provided. Overall, the Corporate
dinilai berkontribusi positif dalam memperkuat Governance Policy Committee was assessed to have
kerangka tata kelola, transparansi, dan akuntabilitas made a positive contribution to strengthening the
Perseroan. Company’s governance framework, transparency,
and accountability.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 162 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 163
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Dewan Komisaris memperoleh penilaian kinerja The Board of Commissioners receives a performance
dengan pelaksanaan secara berkala dan konsisten assessment through periodic and consistent
setiap tahun oleh Pemegang Saham Pengendali. implementation by the Controlling Shareholder.
Proses ini dilakukan untuk memastikan seluruh This is held to ensure that all members of the Board
anggota Dewan Komisaris telah memenuhi of Commissioners have conducted their duties
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan and responsibilities properly, also achieved the
mencapai target yang diharapkan. Kriteria Penilaian expected targets. Assessment Criteria The Board
Kriteria penilaian Dewan Komisaris mencakup: of Commissioners’ assessment criteria include:
• Hasil pencapaian atas rencana target yang • Results of achievement of the set target plan
ditetapkan • Number of attendance at meetings including
• Jumlah kehadiran dalam rapat termasuk usulan proposals and advice submitted at meetings
dan nasihat yang disampaikan dalam rapat
Pihak Penilai Assessor
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan oleh The assessor of the Board of Commissioners is the
Pemegang Saham Pengendali. Controlling Shareholder.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan penilaian kinerja di tahun 2025, Based on the performance assessment in 2025,
Dewan Komisaris dipandang telah melaksanakan the Board of Commissioners is considered to
seluruh tugasnya dengan baik dan memenuhi have conducted its duties properly and met the
kriteria pencapaian kerja sepanjang tahun. Hasil work achievement criteria in that year. These
ini menunjukkan bahwa seluruh anggota Dewan results indicate that all members of the Board of
Komisaris mampu menjalankan fungsinya dengan Commissioners are able to functions properly.
baik.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees Under
Komisaris the Board of Commissioners
Pelaksanaan seluruh tugas dan tanggung The supervisory duties and responsibilities of
jawab Dewan Komisaris dalam hal pengawasan the Board of Commissioners is supported by the
didukung oleh Komite Audit, Komite Nominasi Audit Committee, Nomination and Remuneration
dan Remunerasi, Komite Pemantau Risiko, dan Committee, Risk Monitoring Committee, and
Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahan sebagai Corporate Governance Policy Committee. Thus,
komite di bawah Dewan Komisaris. Maka dari itu, the committees’s performance is assessed by the
kinerja komite-komite tersebut dinilai oleh Dewan Board of Commissioners based on the work results.
Komisaris berdasarkan hasil kerja yang telah dicapai. The Board of Commissioners assesses that all
Untuk tahun 2025, Dewan Komisaris menilai committees have conducted their responsibilities
bahwa seluruh komite tersebut telah menjalankan optimally in 2025
tanggung jawabnya secara optimal.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is the Company’s organ fully
jawab penuh secara kolektif ataupun individual atas responsible, collectively, and individually, for the
jalannya pengurusan Perseroan sesuai maksud dan Company’s management in line with the aims and
tujuan Perseroan, sebagaimana tertuang dalam objectives of the Company, as stated in the Articles
Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang of Association and applicable laws. Furthermore, the
berlaku. Selain itu, Direksi juga bertugas mewakili Board of Directors is also tasked with representing
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, the Company both inside and outside the court,
sebagaimana diatur dalam ketentuan Anggaran as regulated in the Articles of Association and
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 163 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 164
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PEDOMAN DIREKSI
MANUALS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan memiliki Pedoman Direksi yang The Company has a Board of Directors' Charter that
bertujuan untuk memberikan arahan bagi Direksi aims to provide guidance for the Board of Directors
dalam melaksanakan tugas kepengurusan mereka. in carrying out their management duties. The
Pedoman Direksi Perseroan tersebut disusun Company's Board of Directors' Charter is prepared
berdasarkan Undang- Undang Perseroan Terbatas, based on the Limited Liability Company Law, Capital
Undang-Undang Pasar Modal, peraturan-peraturan Market Law, regulations of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, Authority and the Indonesia Stock Exchange,
Anggaran Dasar Perseroan, serta prinsip-prinsip the Company's Articles of Association, and the
good corporate governance. principles of good corporate governance.
Piagam Direksi disusun menyesuaikan Anggaran The Board of Directors Charter was prepared in
Dasar dan peraturan serta ketentuan yang berlaku accordance with the Articles of Association and
dan ditetapkan pada tanggal 29 Desember 2023 applicable regulations and provisions and was
established on December 29, 2023.
KRITERIA PEMILIHAN, PEMBERHENTIAN, DAN/ATAU PENGUNDURAN
DIRI ANGGOTA DIREKSI
CRITERIA OF ELECTING, DISMISSING AND/OR RESIGNING FOR THE MEMBERS
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan telah membuat Kebijakan dan Prosedur The Company has created Policies and Procedures
Pemilihan, Pemberhentian dan/atau Pengunduran for the Election, Dismissal and/or Resignation of
diri Anggota Direksi. Perseroan menyusun Directors. The policy is prepared to ensure the
kebijakan ini dengan tujuan untuk memastikan implementation of effective governance and risk
terselenggaranya penerapan tata kelola dan management. It is also used as a manual in electing,
manajemen risiko yang efektif. Kebijakan ini replacing and/or dismissing members of the Board
juga digunakan sebagai pedoman dalam proses of Directors. The regulations are:
pemilihan, penggantian dan/atau pemberhentian
anggota Direksi, dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Kriteria Anggota Direksi 1. Criteria for members of the Board of Directors
A. Calon anggota Direksi Perseroan harus A. Prospective members of the Company’s
memenuhi persyaratan di antaranya akhlak, Board of Directors shall meet the
moral, integritas, kompetensi, dan reputasi requirements including morals, integrity,
yang baik; competence and good reputation;
B. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat B. Never been declared bankrupt or made a
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; mistake causing the Company in bankruptcy;
C. Tidak pernah dihukum karena melakukan C. Never been convicted of financial crimes;
kejahatan keuangan; D. Knowledgeable and/or expert in the field
D. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di required by the Company;
bidang yang dibutuhkan Perseroan; E. Have other criteria required to become a
E. Memiliki kriteria lain yang disyaratkan untuk Director.
menjadi Direksi.
2. Prosedur Pemilihan Anggota Direksi 2. Procedure for Electing the Directors
A. Mengidentifikasi calon Direksi yang A. Identify prospective Directors that meet the
memenuhi persyaratan Perseroan; Company’s requirements;
B. Melakukan wawancara dan seleksi calon B. Conduct interviews and select candidates
Direksi; for Directors;
C. Pengecekan latar belakang dan referensi. C. Background and reference checks.
D. Memperoleh persetujuan OJK melalui D. Obtain approval from the Financial Services
mekanisme uji kemampuan dan kepatutan Authority (OJK) through the fit and proper
sesuai ketentuan yang berlaku. test mechanism in accordance with the
E. Memperoleh persetujuan Rapat Umum prevailing regulations.
Pemegang Saham (RUPS) sesuai dengan E. Obtain approval from the General Meeting
ketentuan yang berlaku. of Shareholders (GMS) in accordance with
the prevailing regulations.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 164 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 165
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
3. Pro s e d u r Pe m b e rh e n t i a n d a n /a ta u 3. Procedures for Dismissal and/or Resignation
Pengunduran Diri Anggota Direksi of Directors
A. Masa jabatan Direksi dianggap berakhir A. The term of office of the Directors is deemed
apabila Direksi mengundurkan diri, to have ended if the Directors resign, passed
meninggal dunia atau tidak lagi memenuhi away or no longer meeting the criteria for
kriteria sebagai Direksi; being a Director;
B. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian B. Proposals for dismissal and/or replacement of
anggota Direksi yang disampaikan members of the Board of Directors submitted
kepada RUPS harus mempertimbangkan to the GMS must consider recommendations
rekomendasi dari Komite Nominasi dan from the Nomination and Remuneration
Remunerasi; Committee;
C. Anggota Direksi dapat diberhentikan C. Members of the Board of Directors can
sewaktu-waktu berdasarkan keputusan RUPS be dismissed at any time based on a GMS
dengan menyebutkan alasannya; decision by stating the reasons;
D. Anggota Direksi yang mengundurkan diri D. A member of the Board of Directors
dari jabatannya harus memberitahukan resigning from his/her position shall notify
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut the Company in writing of his intention to
kepada Perseroan selambatnya 30 (tiga do so no later than 30 (thirty) days before the
puluh) hari sebelum tanggal pengunduran resignation date.
diri.
JUMLAH DAN KOMPOSISI DIREKSI
TOTAL AND COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan adalah 4 The term of office of the Company's Board of
(empat) tahun dan dapat diangkat kembali pada Directors is 4 (four) years and can be reappointed
periode selanjutnya. in the following period.
Merujuk pada Akta Pernyataan Keputusan Berita Referring to the Deed of Statement of Decision of
Acara RUPS No. 3 tanggal 2 Mei 2024 yang dibuat the Minutes of the General Meeting of Shareholders
oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta No. 3 dated May 2, 2024, drawn up by Jose Dima
menyatakan bahwa komposisi Direksi Perseroan Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, states that the
terdiri dari 3 (tiga) orang, yakni 1 (satu) orang Direktur composition of the Company's Board of Directors
Utama dan 2 (dua) orang Direktur serta memiliki consists of 3 (three) persons, namely 1 (one) President
masa jabatan 4 (empat)tahun. Susunan Direksi Director and 2 (two) Directors, with a term of office
berdasarkan adalah sebagai berikut: of 4 (four) years. The composition of the Board of
Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Periode
Name Position Basis of Final Appointment Period
Adi Wibowo Adisaputro Direktur Utama Akta No.19 Tanggal 29 Juni 2022. 7 Oktober 2022 - 6 Oktober 2026.
President Director Deed No. 19 dated June 29, 2022. October 7, 2022 - October 6, 2026.
Randy Tandra Direktur Keuangan Akta No.19 Tanggal 29 Juni 2022. 13 Oktober 2022 - 12 Oktober 2026.
Finance Director Deed No. 19 dated June 29, 2022. October 13, 2022 - Oktober 12, 2026
Dr. Sofi Suryasnia Direktur Kepatuhan Akta No.17 Tanggal 28 Juni 2022. 1 Juli 2022 s/d 30 Juni 2026.
Compliance Director Deed No. 17 dated June 28, 2022 July 1, 2022 to June 30, 2026.
INDEPENDENSI DIREKSI
INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan senantiasa selalu menjunjung The Company's Board of Directors consistently
tinggi prinsip independensi dalam melaksanakan honors the principle of independence in conducting
t u g a s d a n ta n g g u n g j awa b nya s e r ta their duties and responsibilities, also prioritizing the
mengutamakan kepentingan Perseroan di atas interests of the Company above their own interests,
kepentingan sendiri, juga bekerja dan berperilaku while working and behaving with high integrity.
dengan integritas yang tinggi.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 165 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 166
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
RANGKAP JABATAN
CONCURRENT POSITION
Dalam rangka menghindari terjadinya To avoid abuse of position related to unhealthy
penyalahgunaan kedudukan atau jabatan terkait business practices or against business ethics
praktik bisnis yang tidak sehat dan bertentangan and the law, the Company has established a
dengan etika berbisnis serta melanggar hukum, dual position policy for Directors, referring to
maka Perseroan telah menetapkan kebijakan the Financial Services Authority Regulations.
rangkap jabatan bagi Direksi yang mengacu kepada The arrangements for the dual positions of the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Pengaturan Company’s Directors are:
rangkap jabatan Direksi Perseroan adalah sebagai
sebagai berikut:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) 1. Member of the Board of Directors in a maximum
Perusahaan Publik lain; of 1 (one) Issuer or other Public Company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2. Members of the Board of Commissioners in a
3 (tiga) Perusahaan Publik lain; maximum of 3 (three) Issuers or other Public
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 Companies;
(lima) Komite di Perusahaan Publik di mana 3. Committee members on a maximum of 5 (five)
yang menjabat sebagai Direksi atau Dewan Committees in Issuers or Public Companies,
Komisaris. of which the person is serving as Directors or
Board of Commissioners.
Informasi rangkap jabatan seluruh anggota Dewan Information on the concurrent positions held by
Komisaris yang menjabat per 31 Desember 2025 all members of the Board of Commissioners as
telah disajikan di bab Profil sub bab Profil Dewan of December 31, 2025 is presented in the Profile
Komisaris. chapter, under the Board of Commissioners Profile
subchapter.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertugas dan bertanggung jawab penuh Board of Directors is tasked with and is fully
atas pengurusan Perseroan demi tercapainya responsible for managing the Company to achieve
kepentingan Perseroan dengan memimpin the Company's interests by leading and managing
dan mengurus Perseroan melalui implementasi the Company through the implementation of
kebijakan yang dipandang tepat dan sesuai dengan policies deemed appropriate and in accordance with
maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana telah the Company's aims and objectives as stipulated in
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. the Company's Articles of Association.
Berikut ini adalah ruang lingkup tugas dan Below is the scope of duties and responsibilities of
tanggung jawab dari masing-masing anggota each member of the Company's Board of Directors:
Direksi Perseroan, antara lain sebagai berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities Implementation of Duties in 2025
Adi Wibowo Saputro
Direktur Utama
President Director
1. Menyusun strategi untuk mengarahkan bisnis menjadi Pelaksanaan tugas Direktur Utama mencakup:
lebih maju; 1. Menyusun strategi bisnis Perseroan dengan
2. Mengorganisasi visi dan misi perusahaan secara mengidentifikasi perkembangan makro ekonomi dan
keseluruhan; industri Perseroan di Indonesia, serta menetapkan arah
3. Memimpin pertemuan rutin dengan para pemimpin senior perkembangan dan kebijakan Perseroan;
perusahaan; 2. Menguraikan strategi bisnis Perseroan ke dalam rencana
4. Menunjuk orang untuk memimpin divisi tertentu dan bisnis jangka pendek dan jangka panjang;
mengawasi pekerjaannya; 3. Memastikan strategi bisnis telah diimplementasikan
5. Menyampaikan laporan kepada Pemegang Saham atas dengan baik guna memenuhi target-target yang telah
kinerja perusahaan; ditetapkan untuk tahun 2025; serta
6. Mengawasi kompetisi bisnis internal dan eksternal; serta 4. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas Direksi
7. Mengevaluasi kesuksesan Perusahaan kepada Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS
yang diselenggarakan pada tanggal 29 April 2025.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 166 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 167
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities Implementation of Duties in 2025
Adi Wibowo Saputro
Direktur Utama
President Director
1. Develop strategies for the business to advanced direction, 1. Develop the Company’s business strategy by identifying
2. Organize the Company’s overall vision and mission; macroeconomic developments and the tourism industry in
3. Lead regular meetings with senior Company’s leaders; Indonesia, while stipulating the direction of the Company’s
4. Appoint people to lead certain divisions and supervise development and policies;
their work; 2. Describe the Company’s business strategy to current and
5. Submit reports to Shareholders on the Company’s performance; non-current business plans;
6. Monitor internal and external business competition; and 3. Ensure that the business strategy has been implemented
7. Evaluate the Company’s success. properly to meet the targets set for 2023; also
4. Submit a report on the implementation of the Board
of Directors’ duties to Shareholders through the GMS
mechanism which will has been held on April 29, 2025.
Randy Tandra
Direktur Keuangan
Finance Director
1. Bertanggung jawab terhadap kinerja keuangan Perseroan; Pelaksanaan tugas Direktur yang membidangi bagian
2. Bertanggung jawab membuat laporan keuangan keuangan meliputi:
perusahaan; 1. Menyiapkan dan menelaah laporan keuangan bulanan,
3. Mengawasi laporan keuangan perusahaan; kuartal, semester, dan tahunan sesuai dengan kebutuhan
4. Menyusun strategi dan meningkatkan pertumbuhan Manajemen Perseroan serta pemenuhan kewajiban
keuangan perusahaan; pelaporan terhadap Pemangku Kepentingan;
5. Meminimalisir risiko keuangan yang mungkin dapat 2. Memantau efektivitas implementasi strategi dalam
merugikan Perseroan; dan rangka pertumbuhan keuangan Perseroan; dan
6. Melihat secara jeli peluang Perseroan. 3. Memantau efektivitas implementasi sistem manajemen
1. Responsible for the Company’s financial performance; risiko yang telah disusun Perseroan dalam rangka
2. Responsible for making the Company’s financial reports; meminimalisir risiko keuangan yang berpotensi
3. Supervise the Company’s financial reports; merugikan Perseroan.
4. Develop strategies and improve company financial growth; The duties for the Finance Director includes:
5. Minimize financial risks that might harm the Company; and 1. Prepare and review monthly, quarterly, semester and
6. Thread carefully at the Company’s opportunities. annual financial reports in accordance with the Company
Management needs and fulfill reporting obligations to
Stakeholders;
2. Monitor the effectiveness of strategy implementation in
the Company’s financial growth; and
3. Monitor the effectiveness of the implementation of the
risk management system prepared by the Company to
minimize financial risks potentially harming the Company.
1. Menyusun langkah-langkah untuk menciptakan budaya 1. Membuat deklarasi 100% compliance di perusahaan;
kepatuhan Perseroan; 2. Melaksanakan workshop compliance awareness, risk
2. Mengidentifikasi, mengukur, memantau dan awareness;
mengendalikan potensi potensi risiko yang terjadi di 3. Membuat sistem reminder untuk pemenuhan laporan
perusahaan; rutin kepada regulator agar tepat waktu;
3. Memastikan kepatuhan perusahaan terhadap komitmen 4. Memantau efektivitas kepatuhan perusahaan terhadap
yang dibuat kepada OJK dan otoritas pengawas lain; regulasi yang dibuat oleh OJK dan otoritas pengawas
4. Mengawasi implementasi kebijakan dan prosedur lainnya;
perusahaan agar sesuai dengan peraturan OJK, Undang- 5. Memantau efektivitas penerapan manajemen risiko
undang perasuransian, dan regulasi terkait lainnya; Perseroan dimulai dengan mengusulkan risk appetite
5. Mengembangkan dan menerapkan kebijkan serta statement dan diimplementasikan dengan risk register
pedoman kepatuhan Perseroan; dan yang dilanjutkan dengan pengukuran;
6. Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait dengan 6. Memantau implementasi kebijakan dan prosedur internal
pelaksaan fungsi Kepatuhan. perusahaan yang disesuaikan dengan regulasi terkait.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 167 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 168
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities Implementation of Duties in 2025
Dr. Sofi Suryasnia
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
1. Make plans to create a compliance culture in the Company; 7. Memastikan pedoman dan SOP di unit bisnis telah di
2. Identify, measure, monitor and control potential risks in tetapkan sesuai dengan peraturan regulator dan telah
the company; dilakukan review secara periodik.
3. Sign the company’s compliance with commitments made 1. Declare 100% compliance in the company;
to the OJK and other supervisory authorities; 2. Implement compliance awareness and risk awareness
4. Supervise the deed of company policies and procedures workshops;
to comply with OJK regulations, insurance laws, and other 3. Create a reminder system to ensure routine reports is
related regulations; submitted regulators on time;
5. Issue and implement the Company’s compliance policies 4. Monitor the effectiveness of the company’s compliance
and guidelines; and with regulations made by the OJK and other supervisory
6. Conduct other tasks related to the implementation of authorities;
the Compliance function. 5. Monitor the effectiveness of the Company’s risk management
implementation, from proposing a risk appetite statement,
combined with a risk register followed by measurement;
6. Monitoring the implementation of the company’s internal
policies and procedures adjusted to related regulations.
7. Ensure that manuals and SOPs in business units have been
established in accordance with regulatory regulations and
have been reviewed periodically.
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan telah The Company’s Board of Directors has held its
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai duties and responsibilities in accordance with
dengan pembagian tugas masing-masing. Selain their respective divisions of duties. Besides, the
itu Direksi Perseroan juga melakukan penguatan Company’s Board of Directors has also reinforced
pada proses bisnis melalui digital baik pada proses the business process through digital means, both in
operasional maupun non-operasional. operational and non-operational processes in 2025.
RAPAT DIREKSI
MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Rapat / Meetings Policy
Sesuai dengan ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 Referring to the Board of Directors’ Manual and
(“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan Dewan regulations of POJK 33/2014, the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik is required to hold regular internal meetings to
menyatakan, Direksi wajib mengadakan rapat secara discuss matters related to the management and
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap achievement of the Company’s performance
bulan. Di luar itu, Direksi juga dapat mengadakan targets. Board of Directors meetings must be held
rapat sewaktu-waktu apabila dianggap perlu oleh at least 1 (once) a month. However, the Board of
seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris Directors may also hold meetings at any time if
atau atas permintaan tertulis dari Direksi atau atas necessary by one or more members of the Board
permintaan tertulis 1 (satu) Pemegang Saham atau of Commissioners or upon written request from the
lebih Bersama-sama memiliki 1/10 (satu persepuluh) Board of Directors or upon the written request of 1
bagian atau lebih dari jumlah seluruh saham (one) or more Shareholders who own 1/10 (one tenth)
yang telah ditempatkan oleh Perseroan dengan or more of the total number of shares placed by
hak suara yang sah dengan memperhatikan the Company with valid voting rights, considering
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. the applicable regulations in capital market sector.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 168 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 169
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Frekuensi dan Kehadiran Rapat / Frequency and Attendance of Meetings
Hingga akhir tahun 2025, Direksi telah Throughout 2025, the Board of Directors held 12
menyelenggarakan sebanyak 12 (dua belas) kali (twelve) meetings, with the following attendance
rapat internal dengan uraian sebagai berikut: rates:
Nama Jabatan Jumlah Jumlah % Kehadiran
Name Position Rapat Kehadiran % Attendance
Total Meetings Total Attendance
Adi Wibowo Adisaputro Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Randy Tandra Direktur Keuangan 12 12 100%
Finance Director
Dr. Sofi Suryasnia Direktur Kepatuhan 12 12 100%
Compliance Director
Agenda Rapat Direksi / Meetings Agenda of the Board of Directors
Agenda rapat internal Direksi secara umum The internal meeting agenda of the Board of
membahas tentang kinerja bulanan Perseroan Directors generally discusses the Company’s monthly
dan termasuk pelaksanaan tugas terkini, rencana performance and includes the implementation of
pengembangan usaha, dan hal lain yang telah current tasks, business development plans, and
ditargetkan. other targeted matters.
No Tanggal Rapat Agenda Peserta
Meetings Date Participant
1 23 Januari 2025 1. Pembahasan Post IPO Direksi, Corporate
January 23, 2025 2. Realisasi Rencana Bisnis Semester II Tahun 2024 Secretary,
3. Self – Assessment Tingkat Kesehatan Perusahaan dan CFO Office
Tahun 2024 Board of Directors,
4. Pembahasan Aspek Kepatuhan Corporate Secretary, and
CFO Office
1. Post-IPO Discussion
2. Realization of the Business Plan for the Second Half of
2024
3. Self-Assessment of Company Health in 2024
4. Discussion of Compliance Aspects
2 27 Februari 2025 1. Persiapan RUPS Tahunan Direksi, Corporate
February 27, 2025 2. Rencana Penyesuaian Rencana Bisnis Tahun 2025 Secretary,
3. Performance Management Review dan CFO Office
4. Kinerja Produksi dan Diversifikasi Produk Board of Directors,
5. Pembahasan Aspek Kepatuhan Corporate Secretary, and
CFO Office
1. Preparation for the Annual General Meeting of
Shareholders
2. Plan to Adjust the 2025 Business Plan
3. Performance Management Review
4. Production Performance and Product Diversification
5. Discussion of Compliance Aspects
3 24 Maret 2025 1. Perkembangan Bisnis Direksi, Corporate
March 24, 2025 2. Company Highlights Secretary,
3. Pembahasan Aspek Kepatuhan dan CFO Office
1. Business Development Board of Directors,
Corporate Secretary, and
2. Company Highlights
CFO Office
3. Compliance Discussion
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 169 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 170
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Tanggal Rapat Agenda Peserta
Meetings Date Participant
4 24 April 2025 1. Pembahasan Persiapan RUPS Tahunan Direksi, Corporate
April 24, 2025 2. Pembahasan Persiapan Public Expose Secretary,
3. Kinerja Perusahaan Triwulan I 2025 dan CFO Office
4. Pembahasan Aspek Kepatuhan Board of Directors,
Corporate Secretary, and
1. Discussion on Preparations for the Annual General
CFO Office
Meeting of Shareholders
2. Discussion on Preparations for the Public Expose
3. Company Performance for the First Quarter of 2025
4. Discussion on Compliance Aspects
5 26 Mei 2025 1. Tinjauan Kinerja Perusahaan & Progress Prospek Bisnis Direksi, Corporate
May 26, 2025 2. Implementasi IFRS 17 Secretary,
3. Pembahasan Aspek Kepatuhan dan CFO Office
4. Guidelines Penyusunan Kebijakan Board of Directors,
Corporate Secretary, and
1. Company Performance Review & Business Prospect
CFO Office
Progress
2. IFRS 17 Implementation
3. Compliance Aspect Discussion
4. Policy Development Guidelines
6 24 Juni 2025 1. Tinjauan Kinerja Perusahaan & Progress Prospek Bisnis Direksi, Corporate
June 24, 2025 2. Progress Update Implementasi IFRS 17 dan Rencana Secretary,
Audit dan CFO Office
3. Manfaat Asuransi Perusahaan Board of Directors,
4. Inisiatif Pemanfaatan AI Corporate Secretary, and
5. Pembahasan Aspek Kepatuhan dan Manajemen Risiko CFO Office
1. Company Performance Review & Business Prospects
Progress
2. Progress Update on IFRS 17 Implementation and Audit
Plan
3. Benefits of Company Insurance
4. AI Utilization Initiatives
5. Discussion of Compliance and Risk Management
Aspects
7 14 Juli 2025 1. Tinjauan Kinerja Perusahaan & Progress Prospek Bisnis Direksi, Corporate
July 14, 2025 2. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO Secretary,
3. Prospek Bisnis Asuransi Properti dan CFO Office
4. Pembahasan Aspek Kepatuhan dan Manajemen Risiko Board of Directors,
Corporate Secretary, and
1. Company Performance Review & Business Prospects
CFO Office
Progress
2. Report on the Realization of IPO Proceeds Utilization
3. Property Insurance Business Prospects
4. Discussion of Compliance and Risk Management
Aspects
8 28 Agustus 2025 1. Tinjauan Kinerja Perusahaan & Progress Prospek Bisnis Direksi, Corporate
August 28, 2025 2. Progress Update Implementasi IFRS 17 Secretary,
3. Pembahasan Ketentuan POJK 23/2023 dan CFO Office
4. Pembahasan Aspek Kepatuhan dan Manajemen Risiko Board of Directors,
Corporate Secretary, and
1. Company Performance Review & Business Prospects
CFO Office
Progress
2. IFRS 17 Implementation Progress Update
3. Discussion of POJK 23/2023 Provisions
4. Discussion of Compliance and Risk Management
Aspects
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 170 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 171
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No Tanggal Rapat Agenda Peserta
Meetings Date Participant
9 29 September 2025 1. Tinjauan Kinerja Perusahaan & Progress Prospek Bisnis Direksi, Corporate
September 29, 2025 2. Pembahasan Ketentuan POJK 23/2023 Secretary,
3. Pembahasan Pelindungan Konsumen dan CFO Office
4. Pembahasan Literasi dan Inklusi Keuangan Board of Directors,
5. Pembahasan Manajemen Risiko Corporate Secretary, and
CFO Office
1. Company Performance Review & Business Prospect
Progress
2. Discussion of POJK 23/2023 Provisions
3. Discussion of Consumer Protection
4. Discussion of Financial Literacy and Inclusion
5. Discussion of Risk Management
10 30 Oktober 2025 1. Tinjauan Kinerja Perusahaan & Progress Prospek Bisnis Direksi, Corporate
October 30, 2025 2. Pembahasan Ketentuan POJK 23/2023 Secretary,
3. Pembahasan Manajemen Risiko dan CFO Office
1. Company Performance Review & Business Prospects Board of Directors,
Progress Corporate Secretary, and
CFO Office
2. Discussion of POJK 23/2023 Provisions
3. Risk Management Discussion
4. Management Aspects
11 27 November 2025 1. Tinjauan Kinerja Perusahaan & Progress Prospek Bisnis Direksi, Corporate
November 27, 2025 2. Rencana Bisnis Tahun 2026 Secretary,
3. Pembahasan Aspek Kepatuhan dan CFO Office
1. Company Performance Review & Business Prospects Board of Directors,
Progress Corporate Secretary, and
CFO Office
2. 2026 Business Plan
3. Compliance Aspect Discussion
12 22 Desember 2025 1. Tinjauan Kinerja Perusahaan & Progress Prospek Bisnis Direksi, Corporate
December 22, 2025 2. Insurance Market Update dan Rencana Bisnis Tahun Secretary,
2026 dan CFO Office
3. Pembahasan Ketentuan POJK 23/2023 Board of Directors,
4. Rencana Treaty Tahun 2026 Corporate Secretary, and
5. Pembahasan Aspek Kepatuhan dan Manajemen Risiko CFO Office
1. Company Performance Review & Business Prospect
Progress
2. Insurance Market Update and 2026 Business Plan
3. Discussion of POJK 23/2023 Provisions
4. 2026 Treaty Plan
5. Discussion of Compliance and Risk Management
Aspects
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2025
IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Directors has carried
tugas kepengurusan Perusahaan yang telah out its management duties in accordance with laws
ditetapkan sesuai dengan peraturan perundang- and regulations, the Articles of Association, and the
undangan, Anggaran Dasar, dan Rencana Kerja. Work Plan. This implementation is a manifestation of
Pelaksanaan ini merupakan wujud komitmen Direksi the Board of Directors' commitment to maximizing
dalam memaksimalkan pengelolaan Perusahaan. the Company's management.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 171 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 172
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
DIREKSI SELAMA TAHUN 2025
TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT FOR THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Sebagai upaya untuk meningkatkan kapabilitas In an effort to improve individual capabilities in
individu dalam menghadapi dinamika bisnis yang facing increasingly competitive business dynamics,
semakin kompetitif, Perseroan berkomitmen the Company is committed to organizing training
untuk menyelenggarakan program pelatihan programs specifically designed to broaden the
yang dirancang khusus guna memperluas Board of Directors’ strategic insights and skills. This
wawasan dan keterampilan strategis Direksi. development program also aims to strengthen
Program pengembangan ini juga bertujuan professional networks, thereby optimizing the
untuk memperkuat jejaring profesional, sehingga effective utilization of company resources. This
dapat mengoptimalkan pemanfaatan sumber is expected to create synergies that will propel
daya perusahaan secara efektif. Dengan demikian, the Company to become a superior and highly
diharapkan tercipta sinergi yang mendorong competitive entity in its industry.
Perseroan menjadi entitas yang unggul dan berdaya
saing tinggi dalam industrinya.
Selama tahun 2025, pelatihan dan/atau During 2025, the training and/or competency
pengembangan kompetensi yang diikuti anggota development programs attended by members of
Direksi adalah sebagai berikut: the Board of Directors are as follows:
Tanggal Rapat Topik & Tempat Penyelenggara Nama
Meetings Date Topic & Place Organizer Name
25 Februari 2025 Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor OJK Institute Adi Wibowo Adisaputro
February 25, 2025 dan Stabilitas Sektor Keuangan, Jakarta
The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence and
Financial Sector Stability, Jakarta
15 Mei 2025 Efek Domino Tarif Trump: Ancaman atau Peluang bagi OJK Institute Adi Wibowo Adisaputro
May 15, 2025 Ekonomi Indonesia?, Jakarta
The Domino Effect of Trump’s Tariffs: Threat or
Opportunity for the Indonesian Economy?, Jakarta
22 Mei 2025 Customer Experience: Strategies for Success in Digital OJK Institute Adi Wibowo Adisaputro
May 22, 2025 Era, Jakarta
7 Agustus 2025 Mid-Year Capital Market Review 2025: Evaluasi Kinerja OJK Institute Adi Wibowo Adisaputro
August 7, 2025 Pasar dan Strategi Investasi ke Depan, Jakarta
Mid-Year Capital Market Review 2025: Market
Performance Evaluation and Future Investment
Strategies, Jakarta
25 Februari 2025 Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor OJK Institute Randy Tandra
February 25, 2025 dan Stabilitas Sektor Keuangan, Jakarta
The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence and
Financial Sector Stability, Jakarta
15 Mei 2025 Efek Domino Tarif Trump: Ancaman atau Peluang bagi OJK Institute Randy Tandra
May 15, 2025 Ekonomi Indonesia?, Jakarta
The Domino Effect of Trump’s Tariffs: Threat or
Opportunity for the Indonesian Economy?, Jakarta
22 Mei 2025 Customer Experience: Strategies for Success in Digital OJK Institute Randy Tandra
May 22, 2025 Era, Jakarta
3 Juli 2025 Agentic AI in Finance: A New Era of Autonomous Decision- OJK Institute Randy Tandra
July 3, 2025 Making, Jakarta
23 – 24 Januari 2025 Instruktur modul Initial Public Offering (IPO), Jakarta Diorama Training Dr. Sofi Suryasnia
January 23-24, 2025 Initial Public Offering (IPO) module instructor, Jakarta Department
16 – 17 Juli 2025 Instruktur modul Laporan Keuangan Konsolidasi, Diorama Training Dr. Sofi Suryasnia
July 16-17, 2025 Jakarta Department
Consolidated Financial Statements Module Instructor,
Jakarta
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 172 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 173
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Tanggal Rapat Topik & Tempat Penyelenggara Nama
Meetings Date Topic & Place Organizer Name
17 – 18 September Instruktur modul Financial Statement Analysis, Diorama Training Dr. Sofi Suryasnia
2025 Jakarta Department
September 17-18, Financial Statement Analysis Module Instructor,
2025 Jakarta
21 – 22 Oktober 2025 Instruktur modul Financial Modeling, Jakarta Pusat Training Dr. Sofi Suryasnia
September 17-18, Financial Modeling Module Instructor, Jakarta Indonesia
2025 Indonesia
Training Center
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN BAGI DIREKSI
LOANS POLICY FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan tidak memiliki kebijakan dan tidak The Company does not have a policy and does not
memperbolehkan praktik pemberian pinjaman allow the practice of providing loans to Directors.
kepada Direksi.
PROGRAM ORIENTASI/PENGENALAN BAGI DIREKSI BARU TAHUN 2025
ORIENTATION PROGRAM FOR NEW BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Untuk memastikan anggota Direksi yang baru To ensure that new members of the Board
bergabung di Perseroan dapat menjalankan of Directors can perform their duties and
tugas dan tanggung jawab mereka secara responsibilities optimally, the company has
optimal, perusahaan telah menyusun program developed a comprehensive orientation program.
orientasi yang komprehensif. Program ini meliputi This program includes an in-depth understanding
pemahaman mendalam tentang visi, misi, dan tata of the company’s vision, mission, and governance,
kelola perusahaan, analisis kekuatan, kelemahan, analysis of strengths, weaknesses, opportunities,
peluang, dan tantangan (SWOT), serta rencana and threats (SWOT), as well as the company’s short,
strategis perusahaan untuk jangka pendek, medium, and long-term strategic plans. In addition,
menengah, dan panjang. Selain itu, anggota Direksi Board members will receive information about
akan mendapatkan informasi tentang kinerja dan the company’s performance and finances, as well
keuangan perusahaan, serta aspek-aspek penting as important aspects of the reinsurance industry.
dalam industri reasuransi. Melalui orientasi ini, Through this orientation, it is hoped that Board
diharapkan anggota Direksi dapat membuat members will be able to make the right decisions
keputusan yang tepat dan mendukung pencapaian and support the achievement of the company’s
visi serta misi perusahaan dengan lebih efektif. vision and mission more effectively.
Sehubungan dengan tidak terjadinya perubahan As there will be no changes to the Board structure
dalam struktur Direksi pada tahun 2025, maka in 2025, the Board of Directors orientation program
pelaksanaan program orientasi Direksi tidak will not be implemented.
dilaksanakan.
PENILAIAN KINERJA TERHADAP ORGAN PENDUKUNG DIREKSI TAHUN 2025
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF DIRECTORS’ SUPPORTING ORGAN IN 2025
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the implementation of the
tanggung jawab Direksi, Perseroan membentuk Board of Directors' duties and responsibilities,
organ pendukung berupa komite-komite yang the Company has established supporting bodies
berada di bawah Direksi. Hingga akhir Desember in the form of committees under the Board of
2025, Direksi Perseroan didukung oleh 3 (tiga) Directors. Until the end of December 2025, the
komite, yaitu Komite Manajemen Risiko, Komite Company's Board of Directors will be supported by
Investasi, dan Komite Pengembangan Produk. three committees, namely the Risk Management
Committee, the Investment Committee, and the
Product Development Committee.
Penilaian kinerja terhadap organ pendukung Performance assessments of the Board of Directors'
Direksi dilakukan oleh Direksi secara kolektif dan supporting bodies are conducted collectively and
menyeluruh, dengan mengacu pada pedoman comprehensively by the Board of Directors, with
dan piagam masing-masing komite serta kebijakan reference to the guidelines and charters of each
internal Perseroan. committee and the Company's internal policies.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 173 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 174
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kriteria penilaian meliputi pelaksanaan tugas The assessment criteria include the performance of
dan tanggung jawab, efektivitas peran dalam duties and responsibilities, the effectiveness of the
mendukung pengambilan keputusan Direksi, role in supporting the Board of Directors' decision-
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan making, compliance with laws and regulations, and
perundang-undangan, serta kontribusi komite the committee's contribution to the achievement of
dalam pencapaian tujuan strategis dan kinerja the Company's strategic objectives and performance
Perseroan selama tahun berjalan. during the current year.
Penilaian Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Assessment
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan melakukan In 2025, the Company's Board of Directors
penilaian terhadap kinerja Komite Manajemen conducted an assessment of the performance of
Risiko. Berdasarkan hasil evaluasi, Komite the Risk Management Committee. Based on the
Manajemen Risiko dinilai telah menjalankan tugas results of the evaluation, the Risk Management
dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai dengan Committee was deemed to have performed its
piagam komite dan kebijakan manajemen risiko duties and responsibilities well in accordance with
Perseroan. the committee charter and the Company's risk
management policy.
Komite Manajemen Risiko berperan aktif dalam The Risk Management Committee played an active
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memantau role in identifying, evaluating, and monitoring
risiko utama perusahaan, serta memberikan the company's key risks, as well as providing
rekomendasi kepada Direksi dalam rangka recommendations to the Board of Directors in order
penguatan penerapan manajemen risiko secara to strengthen the implementation of integrated
terintegrasi. Penilaian mencakup aspek efektivitas risk management. The assessment covered aspects
pelaksanaan tugas, kepatuhan terhadap regulasi, of the effectiveness of task implementation,
ketepatan waktu pelaporan, serta kontribusi komite compliance with regulations, timeliness of reporting,
dalam mendukung pengambilan keputusan and the committee's contribution in supporting
Direksi dan pencapaian kinerja Perseroan secara the Board of Directors' decision-making and the
berkelanjutan. Company's sustainable performance.
Penilaian Komite Investasi Investment Committee Assessment
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan telah melakukan In 2025, the Company’s Board of Directors evaluated
evaluasi atas kinerja Komite Investasi, dengan hasil the performance of the Investment Committee and
bahwa komite tersebut dinilai telah melaksanakan concluded that the committee had performed
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan its duties and responsibilities effectively and in
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam piagam accordance with the provisions set forth in the
komite serta kebijakan investasi Perseroan. Komite committee charter and the Company’s investment
Investasi dinilai berperan efektif dalam melakukan policy. The Investment Committee was deemed
kajian, evaluasi, dan pemberian rekomendasi to have played an effective role in reviewing,
atas kebijakan serta keputusan investasi, dengan evaluating, and providing recommendations on
memperhatikan prinsip kehati-hatian, profil investment policies and decisions, taking into
risiko, dan tujuan keuangan Perseroan. Penilaian account the principles of prudence, risk profile, and
mencakup aspek kepatuhan terhadap ketentuan the Company’s financial objectives. The assessment
yang berlaku, kualitas analisis investasi, serta covered aspects of compliance with applicable
kontribusi komite dalam mendukung kinerja regulations, the quality of investment analysis, and
keuangan dan keberlanjutan Perseroan. the committee’s contribution to supporting the
Company’s financial performance and sustainability.
Penilaian Komite Pengembangan Produk Product Development Committee Assessment
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan telah melakukan In 2025, the Company’s Board of Directors conducted
penilaian terhadap kinerja Komite Pengembangan an assessment of the Product Development
Produk, dengan hasil bahwa komite tersebut dinilai Committee’s performance, with the result that the
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya committee was deemed to have performed its duties
secara optimal dan sejalan dengan ketentuan dalam and responsibilities optimally and in accordance
piagam komite serta kebijakan pengembangan with the provisions of the committee charter and
produk Perseroan. Komite Pengembangan Produk the Company’s product development policy. The
dinilai berperan aktif dalam memberikan analisis Product Development Committee was assessed to
dan rekomendasi terkait pengembangan serta have played an active role in providing analysis and
peningkatan produk, dengan tetap memperhatikan recommendations related to product development
kebutuhan pasar, kepatuhan terhadap ketentuan and improvement, while taking into account market
yang berlaku, dan keberlanjutan usaha. needs, compliance with applicable regulations, and
business sustainability.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 174 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 175
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Evaluasi ini mencakup efektivitas pelaksanaan This evaluation covered the effectiveness of task
tugas, kualitas rekomendasi yang dihasilkan, serta implementation, the quality of recommendations
kontribusi komite dalam mendukung inovasi dan produced, and the committee's contribution in
pencapaian strategi bisnis Perseroan. supporting innovation and the achievement of the
Company's business strategy.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui prosedur The Board of Directors' performance is assessed
yang dimulai dari penyusunan rencana target through a procedure that begins with the
tahunan, yang disusun bersama dengan organ preparation of annual target plans, which are
pendukung, hingga evaluasi pencapaian target developed in collaboration with supporting bodies,
secara berkelanjutan. and continues with the ongoing evaluation of target
achievement.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja dilakukan berdasarkan kriteria Performance assessments are conducted based on
yang mengacu pada laporan pencapaian kinerja criteria that refer to the performance achievement
Direksi dan organ pendukungnya dalam mengelola reports of the Board of Directors and its supporting
operasional Perseroan. Pemegang Saham, sebagai organs in managing the Company’s operations.
pihak yang bertanggung jawab atas penilaian, Shareholders, as the parties responsible for the
menggunakan laporan tersebut sebagai dasar assessment, use these reports as a basis for assessing
dalam menilai kinerja Direksi selama periode tahun the performance of the Board of Directors during
buku berjalan. the current fiscal year.
Pihak Penilai Assessor
Pihak yang melakukan penilaian kinerja adalah The party conducting the performance appraisal is
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan hasil penilaian tahun buku 2025, Based on the results of the 2025 fiscal year
Direksi bersama seluruh organ pendukung dinilai assessment, the Board of Directors and all
telah menjalankan fungsinya dengan baik dalam supporting organs are deemed to have performed
mengelola dan mengoperasikan Perseroan. their functions well in managing and operating
Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang the Company. The implementation of these
tersebut telah sesuai dengan Anggaran Dasar duties, responsibilities, and authorities has been
Perseroan, peraturan perundang-undangan yang in accordance with the Company’s Articles of
berlaku, serta prinsip-prinsip Good Corporate Association, applicable laws and regulations, and
Governance (GCG). the principles of Good Corporate Governance (GCG).
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 175 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 176
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN DAN PROSES NOMINASI ANGGOTA DIREKSI
DAN/ATAU ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
NOMINATION POLICY AND PROCESS OF BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD OF COMMISSINERS
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Penilaian dan evaluasi terhadap kinerja Dewan The assessment and evaluation of the performance
Komisaris dan Direksi dilakukan secara internal of the Board of Commissioners and Board of
oleh Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan Directors is conducted internally by the Shareholders
berdasarkan pelaksanaan tugas dan kewajibannya at the Annual General Meeting of Shareholders
sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar based on the implementation of their duties and
Perseroan. Penilaian kinerja komite di bawah Dewan obligations as stated in the Company's Articles of
Komisaris ditentukan berdasarkan pencapaian Association. The performance assessment of the
tugas dan tanggung jawab yang ditetapkan Dewan committees under the Board of Commissioners
Komisaris yang akan memberikan penilaian satu is determined based on the achievement of the
tahun sekali sebelum RUPS Tahunan diadakan. duties and responsibilities set by the Board of
Commissioners, which will provide an assessment
once a year before the Annual General Meeting of
Shareholders is held.
Assessment Criteria
Kriteria yang Digunakan The performance appraisal procedures for the
Tata cara penilaian kinerja Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Board of Directors, and
Direksi, dan Komite dilakukan dengan mengacu Committees are carried out with reference to
pada pencapaian Key Performance Indicator (KPI) the achievement of Key Performance Indicators
yang telah disusun dalam rapat Dewan Komisaris (KPIs) that have been compiled in Board of
dan diputuskan oleh Dewan Komisaris. Aspek KPI Commissioners meetings and decided by the Board
tersebut antara lain meliputi, tetapi tidak terbatas of Commissioners. These KPI aspects include, but
pada perspektif keuangan, pelanggan, proses are not limited to, financial perspective, customers,
internal, pengembangan sumber daya manusia, dan internal processes, human resource development,
kepemimpinan. Penetapan KPI harus memenuhi and leadership. The determination of KPIs must
kriteria Specific, Measurable, Accurate, Reliable, meet the criteria of Specific, Measurable, Accurate,
dan Timeline (SMART). Komponen yang tercantum Reliable, and Timeline (SMART). The components
dalam KPI berfokus pada sasaran kerja yang dicapai listed in the KPIs focus on work targets achieved
dalam periode tertentu sesuai rencana dan target within a certain period in accordance with the work
kerja yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja plans and targets set out in the Annual Work Plan
dan Anggaran Tahunan. and Budget.
KPI senantiasa dikaji ulang secara berkala untuk KPIs are reviewed periodically to adjust to the
menyesuaikan dengan perkembangan Perseroan Company’s developments so that they remain
sehingga tetap relevan terhadap implementasinya. relevant to their implementation. The procedures
Prosedur dan penetapan penyusunan KPI diatur and determination of KPI formulation are further
lebih lanjut dalam Surat Keputusan Dewan regulated in the Board of Commissioners’ Decree.
Komisaris. Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan The evaluation results of the overall performance of
Komisaris, Direksi, dan Komite secara keseluruhan the Board of Commissioners, Board of Directors, and
dan kinerja perorangan setiap anggota merupakan Committees, as well as the individual performance
bagian tidak terpisahkan dalam skema kompensasi of each member, are an integral part of the
dan pemberian insentif. compensation and incentive scheme.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja The party that assesses the performance of the
Direksi adalah Dewan Komisaris, sedangkan pihak Board of Directors is the Board of Commissioners,
yang melakukan penilaian atas kinerja Dewan while the party that assesses the performance of
Komisaris adalah Pemegang Saham melalui the Board of Commissioners is the Shareholders
mekanisme RUPS. through the GMS mechanism.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 176 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 177
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Pemegang Saham Dewan Komisaris akan mengkaji Dewan Komisaris akan
mendelegasikan kewenangan kinerja Direksi berdasarkan kinerja menetapkan struktur dan besaran
distribusi remunerasi Dewan Perseroan dan masukan dari remunerasi yang layak bagi
Komisaris dan Direksi kepada Komite Nominasi dan Remunerasi. anggota Dewan Komisaris dan
Dewan Komisaris. Direksi.
The Board of Commissioners will
Shareholder delegate the review the Board of Directors The Board of Commissioners
authority to distribute the performance based on the will determine the structure
remuneration of the Board Company’s performance and and amount of appropriate
of Commissioners and Board input from the Nomination and remuneration for members of
of Directors to the Board of Remuneration Committee. the Board of Commissioners and
Commissioners. Board of Directors.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Struktur remunerasi yang diberikan kepada Dewan The remuneration structure provided to the
Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri atas 2 jenis, Company's Board of Commissioners and Directors
yaitu: consists of 2 types:
• Remunerasi bersifat tetap seperti gaji pokok dan • Fixed remuneration such as basic salary and
fasilitas atau tunjangan serta facilities or allowances and
• Remunerasi bersifat variabel seperti bonus dan • Variable remuneration such as bonuses and
tunjangan hari raya. holiday allowances.
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Dewan The remuneration provided to the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan di tahun 2025 Board of Commissioners and Directors in 2025 is
sebesar Rp4.054.384.000,- dan di tahun 2024 Rp4,054,384,000,- and Rp3,264,000,000,- in 2024.
sebesar Rp3.264.000.000,-
OPSI SAHAM
STOCK OPTION
Perseroan tidak memberikan remunerasi dalam The Company does not provide remuneration in the
bentuk opsi saham kepada Dewan Komisaris form of stock options to the Board of Commissioners
maupun Direksi. or Board of Directors.
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION INDICATOR FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris The indicators of remuneration of the Board of
dan Direksi merujuk pada indikator penilaian Commissioners and Board of Directors is the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang di work assessment indicators of the Board of
antaranya adalah pelaksanaan GCG, pencapaian Commissioners and Board of Directors, including the
kinerja sesuai dengan KPI dan kebijakan yang implementation of GCG, work achievement in line
telah ditetapkan di awal tahun, penciptaan nilai with the KPI and policies set at the beginning of the
tambah bagi Perseroan dan Pemegang Saham, year, added value for the Company and Shareholders,
keselarasan kinerja Perseroan dengan visi dan misi alignment of the Company’s performance with the
Perseroan, tingkat inflasi, dan indikator lainnya yang Company’s vision & mission, inflation rate, and other
relevan serta tidak bertentangan dengan peraturan relevant indicators in line with laws and regulations.
perundang-undangan.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 177 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 178
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
HUBUNGAN KERJA ANTARA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
PROFESSIONAL RELATIONS BETWEEN THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab yang The Board of Commissioners has the main
utama adalah untuk melakukan pengawasan dan responsibility to supervise and provide advice
memberikan nasihat kepada Direksi, yang bertujuan to the Board of Directors, intended to improve
untuk meningkatkan kinerja dan mempercepat performance and accelerate the achievement of
pencapaian tujuan-tujuan Perseroan. Cara Dewan the Company’s goals. The Board of Commissioners
Komisaris dalam memberikan nasihat kepada provides advice to the Board of Directors in multiple
Direksi beragam, termasuk di antaranya melalui ways, including through joint meetings between
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Directors, through
Direksi, melalui Komite Dewan, atau melalui Board Committees, or through special consultations
konsultasi khusus dengan para Direktur mengenai with the Directors on specific issues.
isu-isu spesifik.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG
SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
AFFILIATIONS DISCLOSURE BETWEEN MEMBERS
OF THE BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS,
AND MAJOR AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
Nama Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Name Financial Relationship With Family Relationship With
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Komisaris Board of Saham Utama Komisaris Board of Saham Utama
Board of Directors Major Shareholders Board of Directors Major Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dwijawanti V V V V V V
Widiatmadja
Achmad V V V V V V
Hadad Rauf
Banua P. V V V V V V
Sianturi
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Adi Wibowo V V V V V V
Adisaputro
Randy V V V V V V
Tandra
Dr. Sofi V V V V V V
Suryasnia
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 178 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 179
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DIVERSITY IN COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi All members of the Board of Commissioners telah memiliki persyaratan dan pengalaman serta and Board of Directors have the requirements, keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan experience, and expertise needed to carry out their fungsi dan tugasnya masing-masing sesuai dengan respective functions and duties in accordance with persyaratan yang terdapat dalam POJK 33/2014 the requirements set forth in POJK 33/2014, which yang juga telah dituangkan dalam Anggaran Dasar are also stipulated in the Articles of Association and serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi the Work Guidelines for the Board of Commissioners Perseroan. and Board of Directors of the Company. Untuk komposisi dan jumlah anggota Dewan The composition and number of members of the Komisaris dan Direksi telah disesuaikan Board of Commissioners and Board of Directors have dengan kompleksitas Perseroan dengan tetap been adjusted to the complexity of the Company while memperhatikan aktivitas dalam pengambilan still taking into account decision making activities. keputusan. Adapun komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Board of Commissioners and memiliki keberagaman dalam hal pendidikan dan Board of Directors is diverse in terms of education pengalaman kerja. Hal ini dapat dilihat secara rinci and work experience. This can be seen in detail pada profil Dewan Komisaris dan Direksi pada in the profiles of the Board of Commissioners Laporan Tahunan ini. and Board of Directors in this Annual Report. KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan In conducting its duties and functions, the Komisaris Perseroan dibantu oleh 4 (empat) Company’s Board of Commissioners is assisted by komite yang memiliki tugas dan kewenangannya 4 (four) comittees with each duty and authorities; masing-masing, yaitu Komite Audit, Komite Audit Committee, Nomination and Remuneration Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau Committee, Risk Monitoring Committee, and Risiko, dan Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahan. Corporate Governance Policy Committee. KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Komite Audit Perseroan adalah organ yang The Audit Committee is formed as a supporting dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk mendukung organ of the Board of Commissioners to monitor and pelaksanaan tugas pengawasan terhadap evaluate audit plans and implementation, including operasional Perseroan, dengan fokus utama follow up on audit results. The committee assesses pada pengawasan informasi keuangan, sistem the adequacy of internal control and financial pengendalian internal, serta efektivitas audit internal reports, supervises the accounting principles dan eksternal. ebagai bagian penting dari struktur implementation, ensures the qualifications and tata kelola perusahaan, Komite Audit berperan aktif independence of external auditors, and supervises dalam memantau dan mengevaluasi berbagai the Company’s compliance with applicable laws aspek tersebut, dengan memberikan masukan and regulations. yang konstruktif guna memastikan pelaksanaan tata kelola yang sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Pembentukan Komite Audit mengacu pada The establishment of the Audit Committee refers ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 to the Law No. 40 of 2007 for Limited Liability tentang Perseroan Terbatas dan POJK No. 55/ Companies and POJK No. 55/POJK.04/2015 for POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman the Establishment and Guidelines for the Audit Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK No. 55 Tahun Committee (“POJK No. 55 of 2015”). 2015”). PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 179 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 180
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
DASAR HUKUM KOMITE AUDIT
LEGAL BASIS OF THE AUDIT COMMITTEE
Adapun dasar hukum pembentukan Komite Audit, The legal basis for the establishment of the Audit
antara lain: Committee includes:
A. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 A. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
B. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 73/ B. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan 73/POJK.05/2016 concerning Good Corporate
yang Baik bagi Perusahaan Perasuransian; Governance for Insurance Companies;
C. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. C. Financial Services Authority Circular Letter No.
14/ SEOJK.05/2019 tentang Pembentukan, 14/SEOJK.05/2019 concerning the Establishment,
Susunan Keanggotaan, dan Masa Kerja Komite Membership Composition, and Term of Office
pada Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi, of Committees on the Board of Commissioners
Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan of Insurance Companies, Sharia Insurance
Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi Syariah. Companies, Reinsurance Companies, and Sharia
Reinsurance Companies.
D. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ D. D. Financial Services Authority No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 for the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Audit Committee.
PEDOMAN KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE GUIDELINES
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, All members of the Audit Committee are required
seluruh anggota Komite Audit wajib berpedoman to refer to the Audit Committee Charter which
pada Piagam Komite Audit yang telah disahkan has been ratified by the members of the Board of
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada Commissioners and Board of Directors on July 3,
tanggal 3 Juli 2023, dan telah sesuai dengan 2023, and is in accordance with OJK Regulation
peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 yang Number 55/POJK.04/2015, regulating matters
mengatur secara rinci hal-hal terkait struktur related to the the Audit Committee’s organizational
organisasi, keanggotaan, tanggung jawab, structure, membership, responsibilities,
wewenang dan tata cara pelaporan Komite Audit. authorities and repor ting procedures.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan, The Audit Committee in the Company has these
yang antara lain meliputi: duties and responsibilities, include:
No Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
1 Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik kepada
publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan
informasi keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.
Reviewing financial information to be released by the Issuer or Public Company to the public and/or authorities,
including Financial Reports, projections and other reports related to the Issuer or Public Company’s financial
information.
2 Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan
kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik.
Reviewing compliance with laws and regulations related to the Issuer or Public Company’s activities.
3 Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan
atas jasa yang diberikannya.
Providing an independent opinion in case of a different opinion between management and the Accountant on
provided services.
4 Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa.
Reviewing the implementation of audits by internal auditors and supervising the implementation of follow-up
actions by the Board of Directors regarding the internal auditor’s findings.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 180 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 181
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
5 Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal.
Reviewing the implementation of audits by internal auditors and supervising the implementation of follow-up
actions by the Board of Directors regarding the internal auditor’s findings.
6 Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.
Maintaining the confidentiality of the Company’s documents, data and information.
WEWENANG KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE AUTHORITY
Adapun wewenang Komite Audit yaitu: The Audit Committee has the following authorities:
A. Komite Audit berwenang untuk mengakses A. The Audit Committee has the authority to access,
secara penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap freely and without restriction, the Company’s
catatan, karyawan, dana, aset serta sumber daya records, employees, funds, assets, and other
Perusahaan lainnya yang berkaitan dengan resources related to the performance of its
pelaksanaan tugasnya; duties;
B. Mengadakan pertemuan langsung dengan B. Hold direct meetings with external auditors
auditor eksternal dan akuntan terkait tugas dan and accountants regarding the duties and
tanggung jawab Komite Audit; responsibilities of the Audit Committee;
C. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan C. To supervise the performance of internal and
tugas auditor internal dan auditor eksternal; external auditors;
D. Melibatkan pihak independen di luar anggota D. To involve independent parties outside the Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee members as necessary to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); the performance of its duties (if necessary);
E. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui E. To prepare, review, and update the Audit Committee
Piagam Komite Audit; dan Charter; and
F. Melakukan kewenangan lain yang diberikan F. To exercise other authorities granted by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN KOMITE AUDIT
COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE
Komposisi dan struktur keanggotaan Komite Audit Composition and structure of the Company’s Audit
Perseroan, yakni sekurang-kurangnya terdiri dari 3 Committee members, consist of at least 3 (three)
(tiga) orang yang mencakup Komisaris Independen people including Independent Commissioners and
dan pihak luar Perseroan. Komite Audit diketuai parties outside the Company. The Audit Committee
oleh Komisaris Independen Perseroan. Seluruh is chaired by the Company’s Independent
anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan Commissioner. All members of the Audit Committee
independensi dan rangkap jabatan, memiliki have met the requirements for independence and
kompetensi pengalaman dan pengetahuan di held multiple positions, equipped with competent
bidang keuangan dan bisnis sesuai peraturan OJK experience and knowledge in the fields of finance
dan Bursa Efek Indonesia. and business in accordance with OJK and
Indonesian Stock Exchange regulations.
Pada tahun 2025, keanggotaan Komite Audit In 2025, the composition of the Company’s Audit
Perseroan mengalami perubahan dari tahun Committee did change from the previous year thus
sebelumnya. Dengan demikian komposisi dan the composition in December 31, 2025:
susunan Keanggotaan Komite Audit per 31
Desember 2025 adalah sebagai berikut:
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 181 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 182
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Concurrent Positions Menjabat
Period
Achmad Hadad Rauf Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Komisaris Independen 2024 – 2027
Chairman Perseroan No. 002/SK/Dekom/ Independent Commissioner
IV/2024
Board of Commissioners Decree
Company No. 002/SK/Dekom/IV/2024
Ended Suryadi Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris - 2024 – 2027
Member Perseroan No. 002/SK/Dekom/
IV/2024
Board of Commissioners Decree
Company No. 002/SK/Dekom/IV/2024
Gatot Widodo Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris - Februari 2025-
Member Perseroan No. 001/SK/Dekom/ 2028
II/2025 February 2025
Board of Commissioners Decree – 2028
Company No. 001/SK/Dekom/II/2025
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT
PROFILE OF AUDIT COMMITTEE’S MEMBERS
Profil lengkap Bapak Achmad Hadad Rauf selaku The complete profile of Mr. Achmad Hadad Rauf as
Ketua Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Chairman of the Company’s Audit Committee can
Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan be seen in the Company Profile Chapter, Board of
Komisaris, halaman 71. Commissioners Profile Sub-chapter, page 71.
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus All members of the Company’s Audit Committee
Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah are Indonesian Citizen (WNI). Below is a brief profile
profil singkat dari masing-masing anggota: of each member:
Nama Usia Domisili Riwayat Riwayat Karier Rangkap
Name Age Domicile Pendidikan Career Background Jabatan
Educational Concurrent
Background Positions
Ended Suryadi 74 Tahun Jakarta Sarjana Akademi • Kepala Departemen Akuntansi Tidak memiliki
Years old Pimpinan (Keuangan) - National rangkap jabatan di
Perusahaan Netherlanden Insurance 1845 Perusahaan lain
Bachelor degree (1974 – 1987) No concurrent
from Akademi • Manajer Akuntansi – positions in other
Pimpinan PT Asuransi Intan Mulia Perkasa companies
Perusahaan (1988 – 1991)
• Manajer Akuntansi –
PT Asuransi Wataka
(1991 – 2002)
• Kepala Cabang Yogyakarta
– PT Asuransi Prisma
(2002 – 2008)
• Kepala Kantor Perwakilan Solo –
PT Asuransi Fadent Mahkota Said
(2009)
• Manajer Unit – PT Axa Indonesia
(2010 – 2011)
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 182 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 183
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Nama Usia Domisili Riwayat Riwayat Karier Rangkap
Name Age Domicile Pendidikan Career Background Jabatan
Educational Concurrent
Background Positions
Ended Suryadi 74 Tahun Jakarta Sarjana Akademi • Anggota Komite Audit Tidak memiliki
Years old Pimpinan – PT Asuransi Tripakarta rangkap jabatan di
Perusahaan (2011 – 2016) Perusahaan lain
Bachelor degree • Anggota Komite Audit No concurrent
from Akademi – PT Asuransi Digital Bersama Tbk positions in other
Pimpinan (d/h PT Sarana Lindung Upaya) companies
Perusahaan (2015 – sekarang).
• Head of Accounting
Department (Finance) - National
Netherlanden Insurance 1845
(1974 – 1987)
• Accounting Manager
– PT Asuransi Intan Mulia
Perkasa (1988 – 1991)
• Accounting Manager
– PT Asuransi Wataka
(1991 – 2002)
• Head of Yogyakarta Branch – PT
Asuransi Prisma (2002 – 2008)
• Head of Solo Representative
Office
– PT Asuransi Fadent Mahkota
Said (2009)
Unit Manager – PT Axa Indonesia
(2010 – 2011)
• Member of Audit Committee
– PT Asuransi Tripakarta (2011 –
2016)
• Member of Audit Committee – PT
Asuransi Digital Bersama Tbk
(formerly PT Sarana Lindung
Upaya)
(2015 – present)
Gatot Widodo 69 Tahun Madiun • Sarjana • Wakil Pemimpin Cabang Tidak memiliki
Years old Ekonomi Magetan – PT Bank rangkap jabatan di
Universitas Pembangunan Daerah Jawa Perusahaan lain
Kediri (1986) Timur Tbk No concurrent
• Magister (1998 – 2001) positions in other
Manajemen • Pemimpin Bidang Operasional companies
STIE Artha Cabang Jember - PT Bank
Bodhi Iswara Pembangunan Daerah Jawa
(2002) Timur Tbk
• Bachelor of (2001 – 2002)
Economics,
University of • Pemimpin Cabang Tulungagung
Kediri (1986) - PT Bank Pembangunan Daerah
• Master of Jawa Timur Tbk
Management, (2002 – 2008)
STIE Artha • Pemimpin Cabang Blitar – PT
Bodhi Iswara Bank Pembangunan Daerah
(2002) Jawa Timur Tbk (2008 – 2009)
• Pemimpin Cabang Banyuwangi
– PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk
(2009 – 2011)
• Pemimpin Divisi Kepatuhan – PT
Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk
(2011 – 2012)
• Pemimpin Divisi Umum – PT
Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk (2012 – 2014)
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 183 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 184
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Nama Usia Domisili Riwayat Riwayat Karier Rangkap
Name Age Domicile Pendidikan Career Background Jabatan
Educational Concurrent
Background Positions
Gatot Widodo 69 Tahun Madiun • Sarjana • Komisaris Independen Tidak memiliki
Years old Ekonomi – PT Asuransi Digital Bersama Tbk rangkap jabatan di
Universitas (d/h PT Sarana Lindung Upaya) Perusahaan lain
Kediri (1986) (2016 – 2024) No concurrent
• Magister • Anggota Komite Audit positions in other
Manajemen – PT Asuransi Digital Bersama Tbk companies
STIE Artha (d/h PT Sarana Lindung Upaya)
Bodhi Iswara (2025 – sekarang).
(2002)
• Bachelor of • Deputy Branch Manager,
Economics, Magetan Branch
University of – PT Bank Pembangunan
Kediri (1986) Daerah Jawa Timur Tbk (1998 –
• Master of 2001)
Management, • Head of Operations, Jember
STIE Artha Branch – PT Bank Pembangunan
Bodhi Iswara Daerah Jawa Timur Tbk
(2002) (2001 – 2002)
• Head of Tulungagung Branch -
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk
(2002 – 2008)
• Head of Blitar Branch
– PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Timur Tbk (2008 –
2009)
• Head of Banyuwangi Branch –
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk
(2009 – 2011)
• Head of Compliance Division – PT
Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk
(2011 – 2012)
• Head of General Division – PT
Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk (2012 – 2014)
• Independent Commissioner
– PT Asuransi Digital Bersama
Tbk (formerly PT Sarana Lindung
Upaya) (2016 – 2024)
• Member of the Audit Committee
– PT Asuransi Digital Bersama
Tbk (formerly PT Sarana Lindung
Upaya)
(2025 – present).
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
INDEPENDENCE STATEMENT OF AUDIT COMMITTEE
Komite Audit memastikan independensi setiap The Audit Committee ensures the independence
anggotanya, yang senantiasa menjalankan of each of its members, who always carry out their
tugasnya secara profesional dan objektif, duties professionally and objectively, without being
tanpa dipengaruhi oleh tekanan eksternal. Hal influenced by external pressures. This is reinforced
ini diperkuat dengan keberadaan Komisaris by the presence of Independent Commissioners in
Independen dalam Komite Audit, yang merupakan the Audit Committee, who are external parties with
pihak eksternal tanpa keterkaitan finansial no financial or family ties to the Major Shareholders,
maupun hubungan keluarga dengan Pemegang Board of Commissioners, or Board of Directors.
Saham Utama, Dewan Komisaris, atau Direksi
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 184 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 185
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No Pernyataan Independensi Achmad Ended Gatot
Independence Statement Hadad Rauf Suryadi Widodo
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, V V V
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau
pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi,
jasa penilai dan/ atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person who is employed by a Public Accounting Firm,
Legal Consulting Firm, Public Appraisal Service Firm, or
other party that provides insurance services, non-insurance
services, appraisal services, and/or other consulting services
to the Company within the last 6 (six) months.
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai V V V
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali
Komisaris Independen).
Not a person who works for or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise the
Company’s activities within the last 6 (six) months (except for
Independent Commissioners)
3 Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung V V V
di Perseroan.
Does not have direct or indirect shares in the Company.
4 Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak V V V
langsung di Perseroan.
Family members do not have direct or indirect shares in the
Company.
5 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan V V V
Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham utama
Perseroan.
Does not have an affiliation with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors or major
Shareholders of the Company.
6 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun V V V
tidak langsung dengan Perseroan.
Does not have a direct or indirect business relationship with
the Company.
7 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau V V V
calon/anggota legislatif, dan/atau merupakan calon/penjabat
sebagai kepala/wakil pemerintah daerah
Does not serve as a political party official and/or legislative
candidate/member, and/or is a candidate/official as a head/
deputy of a local government.
8 Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan V V V
benturan kepentingan berhubungan dengan jabatan di
Perseroan.
Does not hold any other position that could cause a conflict
of interest in relation to his position in the Company.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 185 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 186
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
RAPAT KOMITE AUDIT
MEETINGS OF AUDIT COMMITTEE
Kebijakan Rapat / Meetings Policy
Adapun kebijakan yang diterapkan dalam The policies implemented in conducting Audit
menyelenggarakan rapat Komite Audit, antara lain: Committee meetings include:
A. Komite Audit wajib mengadakan rapat sekurang- A. The Audit Committee is required to hold
kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan. Rapat meetings at least once a month. The meeting
dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau Anggota shall be chaired by the Chair of the Audit
Komite Audit yang paling senior, apabila Ketua Committee or the most senior member of
Komite Audit berhalangan hadir; the Audit Committee if the Chair of the Audit
B. Rapat Komite Audit sekurang-kurangnya dihadiri Committee is unable to attend;
oleh 2/3 (dua pertiga) dari jumlah anggota. B. At least two-thirds (2/3) of the members must
Rapat tersebut dapat dihadiri oleh Komisaris; attend the Audit Committee meeting. The
C. Bila dipandang perlu dapat mengundang meeting may be attended by the Commissioner;
Direksi atau Kepala Unit Terkait untuk hadir pada C. If deemed necessary, the Board of Directors or
rapat Komite Audit; the Head of the Relevant Unit may be invited to
D. Pengambilan keputusan harus disetujui oleh attend the Audit Committee meeting;
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota D. Decisions must be approved by more than 1/2
Komite Audit yang hadir; (one half) of the Audit Committee members
E. Rapat Komite Audit sekurang-kurangnya present;
membicarakan : E. The Audit Committee meeting shall at least
I. Kegiatan-kegiatan yang perlu dilakukan discuss:
Komite Audit dalam rangka melaksanakan I. Activities that need to be carried out by the
tugas dan fungsinya; Audit Committee in order to perform its
II. Hasil penelaahan atas informasi yang telah duties and functions;
diterima Komite Audit. II. The results of the review of information
F. Hasil-hasil rapat Komite Audit dituangkan dalam received by the Audit Committee.
suatu risalah rapat termasuk apabila terdapat F. The results of Audit Committee meetings shall
perbedaan pendapat (dissenting opinion), be recorded in meeting minutes, including any
yang dibuat oleh Anggota Komite yang hadir dissenting opinions, which shall be prepared by
dan diparaf oleh seluruh anggota Komite Audit the attending Committee Members and initialed
yang hadir; by all attending Audit Committee members;
G. Rapat harus diadakan sesuai agenda yang telah G. Meetings must be held in accordance with the
disepakati. agreed agenda.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat / Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengadakan In 2025, the Company held 12 (twelve) times Audit
12 (dua belas) kali rapat Komite Audit dengan uraian Committee meetings with this description:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Jumlah % Kehadiran
Name Position Rapat Kehadiran % Attendance
Total Meetings Total Attendance
Achmad Hadad Rauf Ketua 12 12 100%
Chairman
Ended Suryadi Anggota 12 12 100%
Member
Gatot Widodo Anggota 11 11 100%
Member
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 186 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 187
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Agenda Rapat Komite Audit / Meeting Agenda of Audit Committee
Agenda rapat internal Komite Audit secara umum The internal Audit Committee meeting agenda
membahas tentang rencana kerja, penunjukan generally discusses work plans, appointment of KAP,
KAP, penelaahan laporan keuangan baik tahunan, review of annual, mid-year and quarterly financial
tengah tahun maupun triwulan dan pembahasan reports and discussion of audit findings.
temuan audit.
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE WORK EVALUATION
Dasar penilaian Kinerja Komite Audit yang dilakukan The basis for assessing the Audit Committee's work
oleh Dewan Komisaris adalah melalui pemantauan held by the Board of Commissioners is through
dan evaluasi atas laporan kinerja Komite Audit monitoring and evaluation of the Audit Committee's
dalam mencapai target program kerja yang telah performance reports in achieving the work program
ditetapkan. Pelaporan hasil kinerja Komite Audit targets. Reporting the work results of the Audit
oleh Ketua Komite Audit dilaksanakan dalam rapat Committee by the Audit Committee Chairman
bersama antara Dewan Komisaris dan Komite Audit. is held in joint meetings between the Board of
Commissioners and the Audit Committee.
Dewan Komisaris secara periodik melakukan The Board of Commissioners periodically assesses
penilaian terhadap kinerja Komite Audit. Indikator- the performance of the Audit Committee. The
indikator penilaiannya mencakup: keaktifan Komite assessment indicators include: activeness of
Audit dalam menjalankan tugasnya, kehadiran the Audit Committee in carrying out its duties,
dalam rapat, proses dokumentasi, dan rekomendasi attendance at meetings, documentation process,
yang diberikan. and provided recommendations.
Dengan mengacu dari hasil indikator-indikator By referring to the results of these indicators, the
tersebut, Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Board of Commissioners assesses that the Audit
Audit cukup memuaskan di sepanjang 2025. Committee’s performance is quite satisfactory in
2025.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT TAHUN 2025
AUDIT COMMITTEE’S DUTIES REPORT IN 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah In 2025, the Audit Committee has:
melaksanakan hal-hal berikut:
1. Membahas isu-isu dan progres audit eksternal 1. Discussed issues and progress of the external
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan audit for the Company’s 2024 Consolidated
tahun 2024. Financial Statements.
2. Meninjau dan membahas isu-isu dalam Laporan 2. Reviewed and discussed issues in the Company’s
Keuangan Konsolidasian Triwulanan Perseroan unaudited Quarterly Consolidated Financial
tahun 2025 yang tidak diaudit sebelum Statements for 2025 before submitting it to the
disampaikan kepada pihak Otoritas. Authorities.
3. Melakukan evaluasi kinerja auditor eksternal yang 3. Evaluated the external auditor’s work of the
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Company’s 2024 Consolidated Financial
Perseroan tahun 2024 dan merekomendasikan Statements and recommended the appointment
penunjukan Auditor Eksternal yang akan of an External Auditor to audit the Company’s
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian 2025 Consolidated Financial Statements.
Perseroan tahun 2025. 4. Discussed the audit plan of the External Auditor
4. Membahas perencanaan audit Auditor in auditing the Company’s 2025 Consolidated
Eksternal dalam mengaudit Laporan Keuangan Financial Statements.
Konsolidasian Perseroan tahun 2025.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT TAHUN 2025
AUDIT COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM 2025
Komite Audit mengikuti berbagai program pelatihan The Audit Committee participates in various training
dan pendidikan dalam rangka pengembangan and education programs in order to develop
kompetensi untuk menunjang pelaksanaan tugas- competencies to support the performance of its
tugasnya. Pada tahun 2025, Komite Audit telah duties. In 2025, the Audit Committee participated
mengikuti program-program (termasuk melalui in the following programs (including webinars):
webinar), antara lain sebagai berikut:
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 187 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 188
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Nama Jabatan Materi Pelatihan Penyelenggara Pelatihan Tempat & Waktu
Name Position Training Material Total Attendance Pelaksanan
Pelaksanan
Time & Place
Achmad Hadad Rauf Ketua How to Achieve Peak OJK Institute 17 Januari 2025, Jakarta
Chairman Perfomance in 2025 January 17, 2025,
Jakarta
Achmad Hadad Rauf Ketua Inaugurasi & Seminar Perkumpulan Komisaris 20 Februari 2025,
Chairman “PSAK 117 & KUHD 251” Independen Asuransi Jakarta
Inauguration & Seminar Indonesia February 20, 2025,
“PSAK 117 & KUHD 251” Association of Independent Jakarta
Insurance Commissioners of
Indonesia
Achmad Hadad Rauf Ketua The Sustainable Financing OJK Institute 2 Oktober 2025, Jakarta
Chairman Opportunities in the October 2, 2025,
Indonesia Insurance Jakarta
Industry
Achmad Hadad Rauf Ketua Anti Pencucian Uang dan Excellence Consulting 4 Desember 2025,
Chairman Pencegahan Pendanaan Jakarta
Terorisme (APU-PPT) December 4, 2025,
dan Pencegahan Jakarta
Pendanaan Proliferasi
Senjata Pemusnah Massal
(PPPSPM)
Anti-Money Laundering
and Countering the
Financing of Terrorism
(APU-PPT) and Countering
the Financing of
Proliferation of Weapons
of Mass Destruction
(PPPSPM)
Achmad Hadad Rauf Ketua Pelindungan Konsumen Excellence Consulting 5 Desember 2025,
Chairman Consumer Protection Jakarta
December 5, 2025,
Jakarta
Ended Suryadi Anggota Menumbuhkan Generasi Otoritas Jasa Keuangan 11 November 2025,
Member Melek Finansial: Financial Services Authority Jakarta
Memahami Dinamika November 11, 2025,
Ekonomi dan Stabilitas Jakarta
Keuangan sebagai Pilar
Perekenomian Nasional
Fostering a Financially
Literate Generation:
Understanding Economic
Dynamics and Financial
Stability as Pillars of the
National Economy
Ended Suryadi Anggota Anti Pencucian Uang dan Excellence Consulting 4 Desember 2025,
Member Pencegahan Pendanaan Jakarta
Terorisme (APU-PPT) December 4, 2025,
dan Pencegahan Jakarta
Pendanaan Proliferasi
Senjata Pemusnah Massal
(PPPSPM)
Anti-Money Laundering
and Countering the
Financing of Terrorism
(APU-PPT) and Countering
the Financing of
Proliferation of Weapons
of Mass Destruction
(PPPSPM)
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 188 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 189
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Materi Pelatihan Penyelenggara Pelatihan Tempat & Waktu
Name Position Training Material Total Attendance Pelaksanan
Pelaksanan
Time & Place
Ended Suryadi Anggota Pelindungan Konsumen Excellence Consulting 5 Desember 2025,
Member Consumer Protection Jakarta
December 5, 2025,
Jakarta
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Sebagai perusahaan publik, Perseroan selalu As a public company, the Company applies GCG
berusaha menerapkan prinsip-prinsip GCG pada principles to each conducted business function,
setiap fungsi bisnis yang dijalankan termasuk terkait including those related to remuneration and
remunerasi dan nominasi jajaran manajemen nomination of top management. To conduct the
puncak. Agar pelaksanaan fungsi remunerasi dan remuneration and nomination function effectively,
nominasi berjalan efektif, Perseroan membentuk the Company has made a Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi melalui Surat Remuneration Committee through a Decree of the
Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 15 Juli Board of Commissioners on July 15, 2024.
2024.
Komite ini merupakan salah satu organ penunjang This Committee is one of the supporting organs
Dewan Komisaris yang dibentuk dan bertanggung of the Board of Commissioners, formed and is
jawab kepada Dewan Komisaris untuk membantu responsible to the Board of Commissioners to
pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan Komisaris assist in conducting the functions and duties of the
terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota Board of Commissioners related to Nomination and
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Remuneration for members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners.
Nominasi adalah pengusulan seseorang untuk Nomination is a proposal for someone to be
diangkat dalam jabatan sebagai anggota Direksi appointed as a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris. Remunerasi adalah or a member of the Board of Commissioners.
imbalan yang ditetapkan dan diberikan kepada Remuneration is a reward stipulated and given to
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and members
karena kedudukan dan peran yang diberikan sesuai of the Board of Commissioners due to the position
dengan tugas, tanggung jawab, dan wewenang and role given in accordance with the duties,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. responsibilities, and authorities.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The duties and responsibilities of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan Remuneration Committee are carried out in accordance
Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Komite with the Company’s Articles of Association and the
Nominasi dan Remunerasi yang telah pada 15 Nomination and Remuneration Committee Charter
Juli 2024 yang mengacu pada Peraturan OJK dated July 15, 2024, which refers to OJK Regulation
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 189 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 190
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PERSYARATAN KEANGGOTAAN
MEMBER REQUIREMENTS
Ketentuan persyaratan yang wajib dipenuhi oleh All members of the Nomination and Remuneration
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Committee shall:
adalah sebagai berikut:
1. Anggota komite mengerti dan memahami 1. Understands and comprehends the Company's
kegiatan usaha Perseroan; business activities;
2. Anggota komite memiliki pemahaman 2. Has sufficient understanding and knowledge of
dan pengetahuan yang cukup memadai laws and regulations in capital markets, company
tentang peraturan perundang-undangan di operations, employment, and industrial relations;
bidang pasar modal, operasional perusahaan, 3. Be able to communicate effectively, with
ketenagakerjaan, serta hubungan industrial; sufficient knowledge and work experience in
3. Anggota komite harus mampu berkomunikasi the fields required for their duties, especially in
secara efektif, serta memiliki pengetahuan nomination and remuneration;
dan pengalaman kerja yang cukup di bidang 4. Not have a conflict of interest with the Company
yang dibutuhkan bagi pelaksanaan tugasnya, in conducting their duties.
terutama terkait nominasi dan remunerasi;
4. Anggota komite tidak diperbolehkan memiliki
benturan kepentingan (conflict of interest)
dengan Perseroan dalam menjalankan
tugasnya.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
• Menyusun dan memberikan rekomendasi • Prepare recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris terkait penentuan: Commissioners on:
1. Komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris 1. The compositions of members of the
dan/atau Direksi Perseroan; Company’s Board of Commissioners and/or
2. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam Board of Directors;
proses nominasi anggota Dewan Komisaris 2. Policies and criteria required in the
dan/atau Direksi Perseroan; serta nomination process for members of the
3. Kebijakan dan evaluasi kinerja bagi anggota Company’s Board of Commissioners and/or
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan. Board of Directors; and
3. Policies and performance evaluation for
members of the Company’s Board of
Commissioners and/or Board of Directors.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan • Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan/ the work of the Board of Commissioners and/
atau Direksi berdasarkan tolok ukur yang telah or Board of Directors based on prepared
disusun sebagai bahan evaluasi. benchmarks as evaluation materials.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners on capabilities development
kemampuan anggota Dewan Komisaris dan/ programs for members of the Board of
atau Direksi. Commissioners and/or Board of Directors.
• Memberikan usulan calon yang memenuhi • Present proposals for candidates meeting the
syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan/ requirements as members of the Board of
atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners and/or Board of Directors to the
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners to be submitted to the
Saham (RUPS) Perseroan. Company’s General Meeting of Shareholders
(GMS).
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners on:
1. Struktur remunerasi; 1. Remuneration structure;
2. Kebijakan atas struktur remunerasi; dan 2. Remuneration structure policies; and
3. Besaran atas struktur remunerasi. 3. Remuneration structure amount.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 190 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 191
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
• Membantu Dewan Komisaris melakukan • Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi performance to the suitability of the remuneration
yang diterima masing-masing anggota Dewan received by each member of the Board of
Komisaris dan/atau Direksi. Commissioners and/or Board of Directors.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
COMPOSITION AND TERM OF OFFICE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK As stated in POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK
34/2014”) tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 34/2014”) on Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik, Komite Nominasi Committee of Issuers or Public Companies, the
dan Remunerasi setidaknya harus terdiri dari 3 (tiga) Nomination and Remuneration Committee shall
orang anggota yang terdiri atas: consist of at least 3 (three) members:
A. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang A. 1 (one) chairman, a member, who also served as
merupakan Komisaris Independen; dan Independent Commissioner; and
B. Anggota lainnya yang dapat berasal dari B. Other members who may come from the Board
anggota Dewan Komisaris lainnya, pihak yang of Commissioners, parties outside the Company,
berasal dari luar Perseroan, atau pihak yang or parties with managerial positions under the
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi Board of Directors in charge of human resources.
yang membidangi sumber daya manusia.
Per 31 Desember 2025, susunan Komite Nominasi As of December 31, 2025, the composition of
dan Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: the Company's Nomination and Remuneration
Committee is:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode
Name Position Legal Basis of Concurrent Positions Menjabat
Appointment Period
Achmad Hadad Rauf Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Independen 2024 – 2027
Chairman Komisaris Perseroan No. No. Independent Commissioner
007/SK/Dekom/VII/2024
Decree of the Company’s Board
of Commissioners No. 007/SK/
Dekom/VII/2024
Banua P. Sianturi Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Independen 2024 – 2027
Member Komisaris Perseroan No. No. Independent Commissioner
007/SK/Dekom/VII/2024
Decree of the Company’s Board
of Commissioners No. 007/SK/
Dekom/VII/2024
Abdul Jabar Anggota Surat Keputusan Dewan HR Operation Manager 2024 – 2027
Member Komisaris Perseroan No. No.
007/SK/Dekom/VII/2024
Decree of the Company’s Board
of Commissioners No. 007/SK/
Dekom/VII/2024
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
PROFILE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Profil lengkap Bapak Achmad Hadad Rauf selaku The complete profile of Mr. Achmad Hadad Rauf
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan as Chairman of the Company's Nomination and
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Remuneration Committee can be found in the
Profil Dewan Komisaris, halaman 71. Company’s Profile Chapter, Sub-chapter Profile of
the Board of Commissioners, page 71.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 191 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 192
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Committee’s Members
Profil lengkap Bapak Banua P. Sianturi selaku The complete profile of Mr. Banua P. Sianturi as
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi a member of the Company's Nomination and
Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Remuneration Committee can be found in the
Sub-bab Profil Dewan Komisaris, halaman 69. Company’s Profile Chapter, Sub-chapter Profile of
the Board of Commissioners, page 69.
Abdul Jabbar
Usia/ Age : 39 tahun / Years Old
Kewarganegaraan/ Nationality : Indonesia
Domisili/ Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Psikologi Universitas Medan Area (2010) • Bachelor of Psychology, Universitas Medan Area (2010)
• Master Manajemen SDM Universitas Mercubuana (2013) • Master of Human Resource Management, Universitas
Mercubuana (2013)
Riwayat Karier
Career
• Production Staff – PT Marumitsu Indonesia (2005 – 2010) • Production Staff – PT Marumitsu Indonesia (2005 – 2010)
• HR & GA Staff – PT Maxindo Mitra Solusi (2010 – 2013) • HR & GA Staff – PT Maxindo Mitra Solusi (2010 – 2013)
• HR Manager – PT Maduroo Internasional (2013 – 2019) • HR Manager – PT Maduroo Internasional (2013 – 2019)
• HR Manager – PT Verita Informatika (2019 – 2021) • HR Manager – PT Verita Informatika (2019 – 2021)
• HR Manager – PT Partipost Indonesia (2021 – 2023) • HR Manager – PT Partipost Indonesia (2021 – 2023)
• HR Operation Manager – PT Asuransi Digital Bersama Tbk • HR Operation Manager – PT Asuransi Digital Bersama Tbk
(2023 – sekarang). (2023 – present)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain. No concurrent position in other Companies.
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
INDEPENDENCE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi senantiasa The Nomination and Remuneration Committee
menjalankan tugas dan tanggung jawab secara holds their duties and responsibilities professionally
profesional dan independen serta memegang teguh and independently, maintaining their integrity by
sikap integritas dengan tidak melakukan kegiatan not conducting any activities or actions potentially
atau aktivitas apapun yang berpotensi menimbulkan causing a conflict of interest. The independence of
konflik benturan kepentingan. Independensi Komite the Nomination and Remuneration Committee is
Nominasi dan Remunerasi ditunjukkan melalui seen through one Independent Commissioner in the
keberadaan satu orang Komisaris Independen committee's organizational structure, acting as the
dalam struktur organisasi komite yang bertindak Chairperson, along with the presence of two other
sebagai Ketua, serta hadirnya dua anggota lainnya members who are the President Commissioner and
yang masing-masing merupakan Komisaris an independent external party, respectively.
Utama dan pihak eksternal yang independen.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 192 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 193
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
MEETINGS OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Kebijakan Rapat Meeting Policies
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan The Nomination and Remuneration Committee has
rapat secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) regular meetings at least 1 (once) in 4 (four) months
kali dalam 4 (empat) bulan atau 3 (tiga) kali selama or 3 (three) times in a year. The decision-making
setahun. Adapun metode pengambilan keputusan in the Nomination and Remuneration Committee
dalam rapat Komite Nominasi dan Remunerasi meeting can be held if attended by at least more
dapat dilakukan apabila sekurang-kurangnya than 1/2 (a half) of the total number of members
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah including one Independent Commissioner.
anggota termasuk seorang Komisaris Independen.
Jumlah Rapat dan Frekuensi Kehadiran Total Meetings and Frequency of Attendance
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee held
Remunerasi telah menyelenggarakan 3 (tiga) kali 3 (three) meetings with these level of attendance
rapat dengan uraian tingkat kehadiran masing- in 2025:
masing anggota adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Jumlah % Kehadiran
Name Position Rapat Kehadiran % Attendance
Total Meetings Total Attendance
Achmad Hadad Rauf Ketua 3 3 100%
Chairman
Banua P. Sianturi Anggota 3 3 100%
Member
Abdul Jabar Anggota 3 3 100%
Member
Agenda Rapat dan Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi
Meetings Agenda and Attendance of the Nomination and Remuneration Committee
No Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
Date Meetings Agenda Attendance
Achmad Banua P. Abdul Jabar
Hadad Rauf Sianturi
1 23 Januari 2025 Diskusi dan Pembahasan terkait √ √ √
January 23, 2025 Susunan Komite Audit
Discussion and deliberation regarding
the composition of the Audit
Committee
2 8 April 2025 Diskusi dan Pembahasan terkait √ √ √
April 8, 2025 Hasil Benchmarking Besaran Gaji
dan Benefit Direksi di beberapa
Perusahaan Asuransi Umum di
Indonesia
Discussion and deliberation regarding
the results of benchmarking the
salaries and benefits of directors at
several general insurance companies
in Indonesia
3 29 Desember 2025 Pembahasan Kebijakan Upah √ √ √
December 29, 2025 Minimum Tahun 2026 serta
Penerapannya di Seluruh Kantor
Perwakilan Perseroan
Discussion of the 2026 minimum
wage policy and its implementation
in all representative offices of the
Company
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 193 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 194
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Semua hasil Rapat Komite Nominasi dan All results of the Nomination and Remuneration
Remunerasi dituangkan dalam risalah rapat yang Committee Meeting are stated in the minutes of the
ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir. meeting, signed by all present members.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI TAHUN 2025
REPORT OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE’S DUTIES IN 2025
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee has
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan held its duties and responsibilities, including:
tanggung jawabnya terkait fungsi nominasi dan
remunerasi, antara lain:
• Melakukan penelaahaan atas gaji tahunan • Reviewing the annual salary for 2025;
untuk tahun 2025; • Reviewing the remuneration package for the
• Menelaah paket remunerasi bagi Board of Commissioners and Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Direksi, dengan considering the performance (including the
mempertimbangkan kinerja (termasuk hasil assessment results), responsibilities, and rights
penilaian), tanggung jawab, dan hak-hak Dewan of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi; Directors;
• Menyampaikan rekomendasi Komite terkait • Submitting the Committee's recommendations
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan on remuneration to the Board of Commissioners
kepada Pemegang Saham untuk mendapatkan and to Shareholders for approval at the AGMS;
persetujuan pada RUPST; • Planning the succession of senior management
• Merencanakan suksesi penggantian replacements by identifying, evaluating and
manajemen senior dengan mengidentifikasi, proposing candidates for vacant positions on
mengevaluasi dan mengusulkan kandidat the Board of Commissioners, Board of Directors,
untuk posisi Dewan Komisaris, Direksi, dan and Board Committees. The appointment of the
Komite Dewan yang akan lowong. Penunjukan Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada refers to the approval of the AGMS;
persetujuan dari RUPST; • Evaluating the work of the Board of
• Melakukan evaluasi terhadap kinerja Dewan Commissioners and Board of Directors.
Komisaris dan Direksi. •
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI TAHUN 2025
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAMS FOR THE NOMINATION
AND REMUNERATION COMMITTEE IN 2025
No Nama dan Jabatan Topik Webinar & Workshop Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name and Position Webinar Topics & Workshop Time and Place Organizer
1 Achmad Hadad Rauf How to Achieve Peak 17 Januari 2025, Jakarta OJK Institute
Ketua Perfomance in 2025 January 17, 2025, Jakarta
Chairman
2 Achmad Hadad Rauf Inaugurasi & Seminar “PSAK 117 & 20 Februari 2025, Jakarta Perkumpulan Komisaris
Ketua KUHD 251” February 20, 2025, Jakarta Independen Asuransi
Chairman Inauguration & Seminar “PSAK Indonesia
117 & KUHD 251” Association of
Independent Insurance
Commissioners of
Indonesia
3 Achmad Hadad Rauf The Sustainable Financing 2 Oktober 2025, Jakarta OJK Institute
Ketua Opportunities in the Indonesia October 2, 2025, Jakarta
Chairman Insurance Industry
4 Achmad Hadad Rauf Anti Pencucian Uang dan 4 Desember 2025, Jakarta Excellence Consulting
Ketua Pencegahan Pendanaan December 4, 2025,
Chairman Terorisme (APU-PPT) dan Jakarta
Pencegahan Pendanaan
Proliferasi Senjata Pemusnah
Massal (PPPSPM)
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 194 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 195
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No Nama dan Jabatan Topik Webinar & Workshop Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name and Position Webinar Topics & Workshop Time and Place Organizer
4 Achmad Hadad Rauf Anti-Money Laundering and 4 Desember 2025, Jakarta, Excellence Consulting
Ketua Countering the Financing December 4, 2025,
Chairman of Terrorism (APU-PPT) and Jakarta
Countering the Financing of
Proliferation of Weapons of Mass
Destruction (PPPSPM)
5 Achmad Hadad Rauf Pelindungan Konsumen 5 Desember 2025, Jakarta Excellence Consulting
Ketua Consumer Protection December 5, 2025, Jakarta
Chairman
6 Banua P. Sianturi How to Achieve Peak 17 Januari 2025, Jakarta OJK Institute
Anggota Perfomance in 2025 January 17, 2025, Jakarta
Member
7 Banua P. Sianturi Inaugurasi & Seminar “PSAK 117 & 20 Februari 2025, Jakarta Perkumpulan Komisaris
Anggota KUHD 251” February 20, 2025, Jakarta Independen Asuransi
Member Inauguration & Seminar “PSAK Indonesia
117 & KUHD 251” Association of
Independent Insurance
Commissioners of
Indonesia
8 Banua P. Sianturi The Sustainable Financing 2 Oktober 2025, Jakarta OJK Institute
Anggota Opportunities in the Indonesia October 2, 2025, Jakarta
Member Insurance Industry
9 Banua P. Sianturi Anti Pencucian Uang dan 4 Desember 2025, Jakarta, Excellence Consulting
Anggota Pencegahan Pendanaan December 4, 2025,
Member Terorisme (APU-PPT) dan Jakarta
Pencegahan Pendanaan
Proliferasi Senjata Pemusnah
Massal (PPPSPM)
Anti-Money Laundering and
Countering the Financing
of Terrorism (APU-PPT) and
Countering the Financing of
Proliferation of Weapons of Mass
Destruction (PPPSPM)
10 Banua P. Sianturi Pelindungan Konsumen 5 Desember 2025, Jakarta Excellence Consulting
Anggota Consumer Protection December 5, 2025, Jakarta
Member
KOMITE PEMANTAU RISIKO
RISK MONITORING COMMITTEE
Sebagai perusahaan perasuransian yang beroperasi As an insurance company operating in a risk-
dalam industri yang berhubungan dengan management-related industry, the Company is
pengelolaan risiko, Perseroan berkomitmen untuk committed to have an effective risk management
menerapkan manajemen risiko yang efektif dan in line with the Good Corporate Governance (GCG)
sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance principles. To ensure optimal risk management is
(GCG). Untuk memastikan pengelolaan risiko yang in line with regulations, the Company has formed
optimal dan sesuai dengan ketentuan regulator, a Risk Monitoring Committee.
Perseroan membentuk Komite Pemantau Risiko.
Komite Pemantau Risiko merupakan organ The Risk Monitoring Committee is a supporting
penunjang yang dibentuk oleh Dewan Komisaris dan organ formed by the Board of Commissioners,
bertanggung jawab dalam membantu pengawasan responsible for assisting in supervising and providing
serta pemberian rekomendasi terkait kebijakan dan recommendations on risk management policies and
strategi manajemen risiko di perusahaan. strategies.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 195 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 196
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Komite Pemantau Risiko mengawasi dan The Risk Monitoring Committee oversees and
mengevaluasi penerapan manajemen risiko evaluates the implementation of risk management
di suatu perusahaan, terutama di sektor jasa in a company, especially in the financial services
keuangan, untuk memastikan kepatuhan terhadap sector, to ensure compliance with OJK regulations,
peraturan OJK, memberikan nasihat kepada Direksi, provide advice to the Board of Directors, and build a
serta membangun budaya risiko yang kuat agar strong risk culture so that the company is protected
perusahaan terlindungi dari kerugian dan praktik from losses and unhealthy practices.
tidak sehat.
TUGAS DAN WEWENANG KOMITE PEMANTAU RISIKO
DUTIES AND AUTHORITIES OF RISK MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko dibentuk dan bertanggung The Risk Monitoring Committee is formed
jawab kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk and responsible to the Company's Board of
membantu Dewan Komisaris Perseroan dalam Commissioners to assist in monitoring the risk
memantau pelaksanaan manajemen risiko yang management prepared by the Board of Directors
disusun oleh Direksi serta menilai toleransi risiko and assessing the Company’s risk tolerance
yang dapat diambil oleh Perseroan.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN KOMITE PEMANTAU RISIKO
COMPOSITION AND TERMS OF OFFICE OF RISK MONITORING COMMITTEE
Perseroan telah membentuk Komite Pemantau The Company has formed a Risk Monitoring
Risiko sebagaimana disyaratkan POJK 73/2016 dan Committee as required by POJK 73/2016 and SEOJK
SEOJK 14/2019 berdasarkan Surat Keputusan Dewan 14/2019 based on the Decree of the Company’s Board
Komisaris Perseroan Nomor 08/SK/ Dekom/V/2024 of Commissioners Number 08/SK/Dekom/V/2024
tanggal 2 Mei 2024, dengan susunan sebagai dated May 2, 2024, with this composition:
berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Concurrent Positions Menjabat
Period
Banua P. Sianturi Ketua S u ra t Ke p u t u s a n D ewa n Komisaris Independen 2024 – 2027
Chairman Komisaris Perseroan No. 08/SK/ Independent Commissioner
Dekom/V/2024
Board of Commissioners Decision
Letter No. 08/SK/Dekom/V/2024
Lia Muliana Dewi Anggota S u ra t Ke p u t u s a n D ewa n - 2024 – 2027
Member Komisaris Perseroan No. 08/SK/
Dekom/V/2024
Board of Commissioners Decision
Letter No. 08/SK/Dekom/V/2024
S. Nurwati Farini Anggota S u ra t Ke p u t u s a n D ewa n - 2024 – 2027
Danardono Member Komisaris Perseroan No. 08/SK/
Dekom/V/2024
Board of Commissioners Decision
Letter No. 08/SK/Dekom/V/2024
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE PEMANTAU RISIKO
PROFILE OF RISK MONITORING COMMITTEE MEMBERS
Profil lengkap Bapak Banua P. Sianturi selaku Ketua The complete profile of Mr. Banua P. Sianturi as
Komite Pemantau RIsiko Perseroan dapat dilihat a Chairman of the Company’s Risk Monitoring
pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Committee can be found in the Company’s Profile
Komisaris, halaman 69. Chapter, Sub-chapter Profile of the Board of
Commissioners, page 69.
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko Profile of the Risk Monitoring Committee’s
Members
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 196 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 197
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Lia Muliana Dewi
Usia/ Age : 58 tahun / Years Old
Kewarganegaraan/ Nationality : Indonesia
Domisili/ Domicile : Bandung
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sekolah Tinggi Kesejahteraan Sosial (1992) • College of Social Welfare (1992)
• Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi – Lembaga Administrasi • College of Administrative Sciences – Indonesian State
Negara RI (2002) Administration Agency (2002)
Riwayat Karier
Career
• Pimpinan Bagian Investasi – Dana Pensiun Bank BJB • Head of Investment Division – Bank BJB Pension Fund
(1993 – 2023) (1993 – 2023)
• Komisaris – PT PAN (2013 – 2014) • Commissioner – PT PAN (2013 – 2014)
• Komisaris – PT Asuransi Digital Bersama Tbk (2016 – 2020) • Commissioner – PT Asuransi Digital Bersama Tbk (2016 –
• Anggota Komite Pemantau Risiko – PT Asuransi Digital 2020)
Bersama Tbk (2020 – sekarang). • Member of Risk Monitoring Committee – PT Asuransi Digital
Bersama Tbk (2020 – present)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain. No concurrent position in other Companies.
S. Nurwati F. Danardono
Usia/ Age : 66 tahun / Years Old
Kewarganegaraan/ Nationality : Indonesia
Domisili/ Domicile : Bandung
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Psikologi, Universitas Indonesia (1985) • Bachelor of Psychology, Universitas Indonesia (1985)
Riwayat Karier
Career
• Pembawa Acara Universitaria – TVRI (1979 – 1981) • Host of Universitaria – TVRI (1979 – 1981)
• Rekrutmen – PT Pupuk Kaltim Bontang (1984 – 1985) • Recruitment – PT Pupuk Kaltim Bontang (1984 – 1985)
• Kepala Divisi HR & GA – PT Sarinah Jaya Group • Head of HR & GA Division – PT Sarinah Jaya Group
• Kepala Divisi HR & GA merangkap sebagai Corporate • Head of HR & GA Division concurrently serving as Corporate
Secretary - PT Maskapai Reasuransi Indonesia (1991 – 2018) Secretary - PT Maskapai Reasuransi Indonesia (1991 – 2018)
• Anggota Komite Pemantau Risiko – PT Asuransi Digital • Member of the Risk Monitoring Committee – PT Asuransi
Bersama Tbk (d/h PT Sarana Lindung Upaya) Digital Bersama Tbk (formerly PT Sarana Lindung Upaya)
(2015 – sekarang) (2015 – present)
• Anggota Komite Audit – PT Asuransi Digital Bersama • Member of the Audit Committee – PT Asuransi Digital
(d/h PT Sarana Lindung Upaya) (2024). Bersama (formerly PT Sarana Lindung Upaya) (2024)
• Anggota Komite Pemantau Risiko – PT Asuransi Digital • Member of the Risk Monitoring Committee – PT Asuransi
Bersama Tbk (2024 – sekarang). Digital Bersama Tbk (formerly PT Sarana Lindung Upaya)
(2024– present)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain. No concurrent position in other Companies
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE PEMANTAU RISIKO
INDEPENDENCE OF THE RISK MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko senantiasa menjalankan The Risk Monitoring Committee holds their
tugas dan tanggung jawab secara profesional dan duties and responsibilities professionally and
independen serta memegang teguh sikap integritas independently, maintaining their integrity by not
dengan tidak melakukan kegiatan atau aktivitas conducting any activities or actions potentially
apapun yang berpotensi menimbulkan konflik causing a conflict of interest
benturan kepentingan.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 197 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 198
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO
MEETINGS OF THE RISK MONITORING COMMITTEE
Kebijakan Rapat Meeting Policies
Komite Pemantau Risiko mengadakan rapat secara The Risk Monitoring Committee has regular
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 meetings at least 1 (once) in 4 (four) months or 3
(empat) bulan atau 3 (tiga) kali selama setahun. (three) times in a year. The decision-making in the
Adapun metode pengambilan keputusan dalam Nomination and Remuneration Committee meeting
rapat Komite Pemantau Risiko dapat dilakukan can be held if attended by at least more than 1/2 (a
apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh lebih dari half) of the total number of members including one
1/2 (satu per dua) dari jumlah anggota termasuk Independent Commissioner.
seorang Komisaris Independen.
Jumlah Rapat dan Frekuensi Kehadiran Total Meetings and Frequency of Attendance
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko The Nomination and Remuneration Committee held
telah menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat 4 (four) meetings with these level of attendance in
dengan uraian tingkat kehadiran masing-masing 2025:
anggota adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Jumlah % Kehadiran
Name Position Rapat Kehadiran % Attendance
Total Meetings Total Attendance
Banua P. Sianturi Ketua 4 4 100%
Chairman
Lia Muliana Dewi Anggota 4 4 100%
Member
S. Nurwati Farini Anggota 4 4 100%
Danardono Member
Agenda Rapat / Meetings Agenda
No Tanggal Rapat Agenda
Meetings Date Meetings Agenda
1 24 Maret 2025 Laporan Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun 2024
March 24, 2025 Company Health Report for 2024
2 26 Juni 2025 1. Evaluasi Kepatuhan Manajemen atas Laporan-laporan Tahunan OJK
June 26, 2025 2. Management Letter atas Laporan Keuangan Tahunan Tahun 2024
1. Evaluation of Management Compliance with OJK Annual Reports
2. Management Letter on the 2024 Annual Financial Statements
3 29 September 2025 1. Pembahasan Laporan Self-Assessment Pelindungan Konsumen dan Masyarakat, Literasi,
September 29, 2025 dan Inklusi Keuangan
2. Penyampaian Laporan kepada Direksi terkait Pelindungan Konsumen dan Masyarakat,
serta Literasi dan Inklusi Keuangan
3. Pembahasan Pengkinian Risk Register
1. Discussion of the Self-Assessment Report on Consumer and Community Protection,
Financial Literacy, and Inclusion
2. 2. Submission of Reports to the Board of Directors regarding Consumer and Community
Protection, as well as Financial Literacy and Inclusion
3. 3. Discussion of Risk Register Updates
4 24 Desember 2025 1. Pembahasan 4 Pilar Penerapan Manajemen Risiko
December 24, 2025 2. Pembahasan 5 Pilar Penerapan APU, PPT, dan PPPSPM
1. Discussion of the 4 Pillars of Risk Management Implementation
2. Discussion of the 5 Pillars of APU, PPT, and PPPSPM Implementation
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 198 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 199
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE PEMANTAU RISIKO 2025
REPORT OF THE RISK MONITORING COMMITTEE’S DUTIES IN 2025
Selama tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, has carried out its duties and responsibilities,
antara lain: including:
• Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko dan • Evaluating risk management policies and
memberikan rekomendasi perbaikan. providing recommendations for improvement.
• Memantau risiko keuangan dan operasional, • Monitoring financial and operational risks,
termasuk pasar, kredit, dan likuiditas. including market, credit, and liquidity.
• Mengadakan rapat rutin dengan manajemen • Holding regular meetings with risk management
risiko untuk membahas strategi mitigasi. to discuss mitigation strategies.
• Meninjau kepatuhan perusahaan terhadap • Reviewing the company's compliance with OJK
regulasi OJK dan kebijakan internal. regulations and internal policies.
• Memberikan laporan dan rekomendasi strategis • S u b m it t i n g s t ra te g i c r e p o r t s a n d
kepada Dewan Komisaris. recommendations to the Board of
Commissioners.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE
PEMANTAU RISIKO TAHUN 2025
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAMS FOR THE RISK MONITORING COMMITTEE IN 2025
No Nama dan Jabatan Topik Webinar & Workshop Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name and Position Webinar Topics & Workshop Time and Place Organizer
1 Banua P. Sianturi How to Achieve Peak 17 Januari 2025, Jakarta OJK Institute
Ketua Perfomance in 2025 January 17, 2025, Jakarta
Chairman
2 Banua P. Sianturi Inaugurasi & Seminar “PSAK 117 & 20 Februari 2025, Jakarta Perkumpulan Komisaris
Ketua KUHD 251” February 20, 2025, Jakarta Independen Asuransi
Chairman Inauguration & Seminar “PSAK Indonesia
117 & KUHD 251” Association of
Independent Insurance
Commissioners of
Indonesia
3 Banua P. Sianturi The Sustainable Financing 2 Oktober 2025, Jakarta OJK Institute
Ketua Opportunities in the Indonesia October 2, 2025, Jakarta
Chairman Insurance Industry
4 Banua P. Sianturi Anti Pencucian Uang dan 4 Desember 2025, Jakarta Excellence Consulting
Ketua Pencegahan Pendanaan December 4, 2025,
Chairman Terorisme (APU-PPT) dan Jakarta
Pencegahan Pendanaan
Proliferasi Senjata Pemusnah
Massal (PPPSPM)
Anti-Money Laundering and
Countering the Financing
of Terrorism (APU-PPT) and
Countering the Financing of
Proliferation of Weapons of Mass
Destruction (PPPSPM)
5 Banua P. Sianturi Pelindungan Konsumen 5 Desember 2025, Jakarta Excellence Consulting
Ketua Consumer Protection December 5, 2025, Jakarta
Chairman
6 Lia Muliana Dewi Efek Domino Tarif Trump: 15 Mei 2025, Jakarta OJK Institute
Anggota Ancaman atau Peluang bagi May 15, 2025, Jakarta
Member Ekonomi Indonesia?
The Domino Effect of Trump’s
Tariffs: A Threat or Opportunity
for the Indonesian Economy?
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 199 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 200
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KOMITE KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE POLICY COMMITTEE
Perusahaan perasuransian memiliki peran Insurance companies has a vital role in maintaining
yang sangat penting dalam menjaga stabilitas economic stability and providing financial protection
ekonomi dan memberikan perlindungan finansial to the community. Therefore, the sustainability
kepada masyarakat. Untuk itu, keberlanjutan dan and success of insurance company operations are
keberhasilan operasional perusahaan asuransi highly dependent on good governance principles
sangat bergantung pada penerapan prinsip- acts. Given the complexity of the insurance industry
prinsip tata kelola yang baik (good governance). involving many parties and strict regulations,
Mengingat kompleksitas industri perasuransian it is important for insurance companies to have
yang melibatkan banyak pihak dan regulasi yang an effective oversight structure. One of those is
ketat, penting bagi perusahaan asuransi untuk through making a Governance Policy Committee.
memiliki struktur pengawasan yang efektif. Salah
satu langkah strategis yang diambil oleh banyak
perusahaan asuransi adalah pembentukan Komite
Kebijakan Tata Kelola.
Komite ini dibentuk untuk memastikan bahwa It is formed to ensure that all policies and
seluruh kebijakan dan tindakan yang diambil oleh actions taken by the company are in line with
perusahaan sejalan dengan prinsip transparansi, the principles of transparency, accountability,
akuntabilitas, dan tanggung jawab. Pembentukan and responsibility. The establishment of the
Komite Kebijakan Tata Kelola diatur dalam Surat Governance Policy Committee is regulated in the
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 14/ Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
SEOJK.05/2019, yang mewajibkan perusahaan No. 14/SEOJK.05/2019, which requires insurance
asuransi untuk memiliki struktur pengawasan yang companies to have an adequate oversight structure
memadai dalam menjalankan operasionalnya. in their day-to-day operations.
Komite Kebijakan Tata Kelola bertugas memberikan The Governance Policy Committee shall provide
rekomendasi terkait kebijakan tata kelola yang recommendations on appropriate governance
tepat, serta melakukan pengawasan terhadap policies and its supervision. This committee also
implementasi kebijakan tersebut. Komite ini juga ensures that the company complies with applicable
memastikan perusahaan mematuhi ketentuan legal provisions and detects potential harmful risks
hukum yang berlaku, serta mendeteksi potensi to the company.
risiko yang dapat merugikan perusahaan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE KEBIJAKAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF CORPORATE GOVERNANCE POLICY COMMITTEE
Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dibentuk The Corporate Governance Policy Committee was
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris formed and responsible to the Company's Board
Perseroan untuk membantu Dewan Komisaris of Commissioners to assist them in reviewing
Perseroan dalam mengkaji dan memantau and monitoring the implementation of good
penerapan tata kelola Perusahaan yang baik secara corporate governance as a whole and assessing the
menyeluruh serta menilai konsistensi penerapannya. implementation consistency.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN KOMITE KEBIJAKAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMPOSITION AND TERMS OF OFFICE OF CORPORATE GOVERNANCE POLICY COMMITTEE
Perseroan telah membentuk Komite Kebijakan The Company has formed a Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan sebagaimana diatur POJK Policy Committee as regulated by POJK 73/2016
73/2016 dan SEOJK 14/2019 berdasarkan Surat and SEOJK 14/2019 based on the Decree of the
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor Company’s Board of Commissioners Number 006/
006/SK/Dekom/V/2024 tanggal 2 Mei 2024, dengan SK/Dekom/V/2024 dated May 2, 2024, with this
susunan sebagai berikut: composition:
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 200 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 201
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode
Name Position Legal Basis of Concurrent Positions Menjabat
Appointment Terms of
Office
Banua P. Sianturi Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Independen 2024 – 2027
Chairman Komisaris Perseroan No. 006/ Independent Commissioner
SK/Dekom/V/2024
Decree of the Company’s Board
of Commissioners No. 006/SK/
Dekom/V/2024
Achmad Hadad Rauf Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Independen 2024 – 2027
Member Komisaris Perseroan No. 006/ Independent Commissioner
SK/Dekom/V/2024
Decree of the Company’s Board
of Commissioners No. 006/SK/
Dekom/V/2024
Izah Normayanti Anggota Surat Keputusan Dewan Legal Counsel 2024 – 2027
Member Komisaris Perseroan No. 006/
SK/Dekom/V/2024
Decree of the Company’s Board
of Commissioners No. 006/SK/
Dekom/V/2024
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE KEBIJAKAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
PROFILE OF CORPORATE GOVERNANCE POLICY COMMITTEE
Profil lengkap Bapak Banua P. Sianturi dan Bapak The complete profile of Mr. Banua P. Sianturi and Mr.
Achmad Hadad Rauf selaku Ketua dan anggota Achmad Hadad Rauf as Chairman and member of
Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dapat the Corporate Governance Policy Committee can be
dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil found in the Company’s Profile, Profile of the Board
Dewan Komisaris, halaman 69 dan 71. of Commissioners sub-chapter, page 69 and 71.
Profil Anggota Komite Kebijakan Tata Kelola Profile of the Corporate Governance Policy
Perusahaan Committee Members
Izah Normayanti
Usia/ Age : 43 tahun / Years Old
Kewarganegaraan/ Nationality : Indonesia
Domisili/ Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Ilmu Hukum, Universitas Diponegoro (2005) • Bachelor of Law, Universitas Diponegoro (2005)
• Magister Kenotariatan, Universitas Diponegoro (2024) • Master of Notary, Universitas Diponegoro (2024)
•
Riwayat Karier
Career
• Legal Office – PT Bintang Djaja (2006 – 2009) • Legal Office – PT Bintang Djaja (2006 – 2009)
• Corporate Legal – PT SMR Utama Tbk (2010 – 2015) • Corporate Legal – PT SMR Utama Tbk (2010 – 2015)
• HRD – PT Asuransi Digital Bersama Tbk (d/h PT Sarana • HRD – PT Asuransi Digital Bersama Tbk (formerly PT Sarana
Lindung Upaya) (2016 – 2021) Lindung Upaya) (2016 – 2021)
• Legal Counsel - PT Asuransi Digital Bersama Tbk • Legal Counsel - PT Asuransi Digital Bersama Tbk (formerly
(d/h PT Sarana Lindung Upaya) (2021 – sekarang) PT Sarana Lindung Upaya) (2021 – present)
• Anggota Komite Tata Kelola - PT Asuransi Digital Bersama • Member of the Governance Committee - PT Asuransi Digital
Tbk (d/h PT Sarana Lindung Upaya) (2024 – sekarang). Bersama Tbk (formerly PT Sarana Lindung Upaya)
(2024 – present)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain. No concurrent position in other Companies.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 201 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 202
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE KEBIJAKAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
INDEPENDENCE OF CORPORATE GOVERNANCE POLICY COMMITTEE MEMBERS
Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan senantiasa Corporate Governance Policy Committee conducts
menjalankan tugas dan tanggung jawab secara its duties and responsibilities professionally and
profesional dan independen serta memegang independently, maintaining integrity by not
teguh sikap integritas dengan tidak melakukan conducting any potential act causing a conflict of
kegiatan atau aktivitas apapun yang berpotensi interest.
menimbulkan konflik benturan kepentingan.
RAPAT KOMITE KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MEETINGS OF CORPORATE GOVERNANCE POLICY COMMITTEE
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan The Corporate Governance Policy Committee holds
mengadakan rapat secara berkala sekurang- regular meetings at least 1 (once) in 4 (four) months
kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan or 3 (three) times in a year. The decision-making
atau 3 (tiga) kali selama setahun. Adapun metode in Investment Committee meeting can be held
pengambilan keputusan dalam rapat Komite if it is attended by at least more than 1/2 (half) of
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dapat dilakukan the total members including one Independent
apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh lebih dari Commissioner.
1/2 (satu per dua) dari jumlah anggota termasuk
seorang Komisaris Independen.
Jumlah Rapat dan Frekuensi Kehadiran Total Meetings and Attendance Frequency
Sepanjang tahun 2025, Komite Kebijakan Tata Kelola The Corporate Governance Policy Committee held 3
Perusahaan telah menyelenggarakan 3 (tiga) kali (three) meetings with these attendance level in 2025:
rapat dengan uraian tingkat kehadiran masing-
masing anggota adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Jumlah % Kehadiran
Name Position Rapat Kehadiran % Attendance
Total Meetings Total Attendance
Banua P. Sianturi Ketua 3 3 100%
Chairman
Achmad Hadad Rauf Anggota 3 3 100%
Member
Izah Normayanti Anggota 3 3 100%
Member
Agenda Rapat / Meetings Agenda
No Tanggal Rapat Agenda
Meetings Date Meetings Agenda
1 16 April 2025 • Pembahasan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Terbuka
April 16, 2025 • Evaluasi Tata Kelola Perusahaan
• Discussion of Public Company Governance Policy
• Company Governance Evaluation
2 20 Agustus 2025 • Pembahasan Keberlanjutan Fungsi Audit Internal
August 20, 2025 • Evaluasi Tata Kelola Perusahaan
• Discussion of Internal Audit Function Sustainability
• Company Governance Evaluation
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 202 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 203
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No Tanggal Rapat Agenda
Meetings Date Meetings Agenda
3 22 Desember 2025 • Pembahasan Tindak Lanjut Pengawasan Regulator
December 22, 2025 • Evaluasi Tata Kelola Perusahaan
• Discussion of Regulatory Oversight Follow-up
• Company Governance Evaluation
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE KEBIJAKAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN 2025
CORPORATE GOVERNANCE POLICY COMMITTEE REPORT OF DUTIES IN 2025
Selama tahun 2025, Komite Kebijakan Tata Kelola During 2025, the Corporate Governance Policy
Perusahaan telah melaksanakan tugas dan Committee has carried out its duties and
tanggung jawabnya, antara lain: responsibilities, including:
• Melakukan pembahasan dan penelaahan • Discussing and reviewing corporate governance
atas kebijakan tata kelola perusahaan guna policies to ensure their compliance with laws
memastikan kesesuaiannya dengan ketentuan and regulations, best practices, and the needs
peraturan perundang-undangan, praktik terbaik, of the Company as a public company.
serta kebutuhan Perseroan sebagai perusahaan • Conducting periodic evaluations of the
terbuka. effectiveness of the implementation of Good
• Melakukan evaluasi secara berkala terhadap Corporate Governance (GCG) principles
efektivitas penerapan prinsip Tata Kelola within the Company, as a basis for providing
Perusahaan yang Baik (GCG) di lingkungan recommendations for improvement to the
Perseroan, sebagai dasar pemberian Board of Commissioners and the Board of
rekomendasi perbaikan kepada Dewan Directors.
Komisaris dan Direksi. • Discussing the sustainability and effectiveness of
• Membahas aspek keberlanjutan dan efektivitas internal control functions, including supporting
fungsi pengendalian internal, termasuk the role of Internal Audit in maintaining the
dukungan terhadap peran Audit Internal dalam Company’s accountability and transparency.
rangka menjaga akuntabilitas dan transparansi • Discussing follow-up actions on regulatory input
Perseroan. and oversight results to ensure the Company’s
• Melakukan pembahasan atas tindak lanjut compliance with applicable regulations and
terhadap masukan dan hasil pengawasan the strengthening of corporate governance
regulator guna memastikan kepatuhan practices on an ongoing basis.
Perseroan terhadap ketentuan yang berlaku
serta penguatan praktik tata kelola perusahaan
secara berkelanjutan.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE KEBIJAKAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN TAHUN 2025
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAMS FOR CORPORATE GOVERNANCE
POLICY COMMITTEE IN 2025
No Nama dan Jabatan Topik Webinar & Workshop Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name and Position Webinar Topics & Workshop Time and Place Organizer
1 Banua P. Sianturi How to Achieve Peak 17 Januari 2025, Jakarta OJK Institute
Ketua Perfomance in 2025 January 17, 2025, Jakarta
Chairman
2 Banua P. Sianturi Inaugurasi & Seminar “PSAK 117 & 20 Februari 2025, Jakarta Perkumpulan Komisaris
Ketua KUHD 251” February 20, 2025, Jakarta Independen Asuransi
Chairman Inauguration & Seminar “PSAK Indonesia
117 & KUHD 251” Association of
Independent Insurance
Commissioners of
Indonesia
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 203 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 204
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Nama dan Jabatan Topik Webinar & Workshop Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name and Position Webinar Topics & Workshop Time and Place Organizer
3 Banua P. Sianturi The Sustainable Financing 2 Oktober 2025, Jakarta OJK Institute
Ketua Opportunities in the Indonesia October 2, 2025, Jakarta
Chairman Insurance Industry
4 Banua P. Sianturi Anti Pencucian Uang dan 4 Desember 2025, Jakarta Excellence Consulting
Ketua Pencegahan Pendanaan December 4, 2025,
Chairman Terorisme (APU-PPT) dan Jakarta
Pencegahan Pendanaan
Proliferasi Senjata Pemusnah
Massal (PPPSPM)
Anti-Money Laundering and
Countering the Financing
of Terrorism (APU-PPT) and
Countering the Financing of
Proliferation of Weapons of Mass
Destruction (PPPSPM)
5 Banua P. Sianturi Pelindungan Konsumen 5 Desember 2025, Jakarta Excellence Consulting
Ketua Consumer Protection December 5, 2025, Jakarta
Chairman
6 Achmad Hadad Rauf How to Achieve Peak 17 Januari 2025, Jakarta OJK Institute
Anggota Perfomance in 2025 January 17, 2025, Jakarta
Member
7 Achmad Hadad Rauf Inaugurasi & Seminar “PSAK 117 & 20 Februari 2025, Jakarta Perkumpulan Komisaris
Anggota KUHD 251” February 20, 2025, Jakarta Independen Asuransi
Member Inauguration & Seminar on Indonesia
“PSAK 117 & KUHD 251” Association of
Independent Insurance
Commissioners of
Indonesia
8 Achmad Hadad Rauf The Sustainable Financing 2 Oktober 2025, Jakarta OJK Institute
Anggota Opportunities in the Indonesia October 2, 2025, Jakarta
Member Insurance Industry
9 Achmad Hadad Rauf Anti Pencucian Uang dan 4 Desember 2025, Jakarta Excellence Consulting
Anggota Pencegahan Pendanaan December 4, 2025,
Member Terorisme (APU-PPT) dan Jakarta
Pencegahan Pendanaan
Proliferasi Senjata Pemusnah
Massal (PPPSPM)
Anti-Money Laundering and
Countering the Financing
of Terrorism (APU-PPT) and
Countering the Financing of
Proliferation of Weapons of Mass
Destruction (PPPSPM)
10 Achmad Hadad Rauf Pelindungan Konsumen 5 Desember 2025, Jakarta Excellence Consulting
Anggota Consumer Protection December 5, 2025, Jakarta
Member
KOMITE DI BAWAH DIREKSI
COMMITTEES BENEATH THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, Direksi memiliki komite In 2025, the Board of Directors has supporting
pendukung yang berada di bawah Direksi secara committees that are structurally under the Board
struktural yaitu Komite Manajemen Risiko, Komite of Directors, namely the Risk Management
Investasi, dan Komite Pengembangan Produk. Committee, the Investment Committee,
and the Product Development Committee.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 204 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 205
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Sebagai perusahaan asuransi yang berkomitmen As an insurance company committed to good
terhadap tata kelola yang baik dan keberlanjutan governance and business sustainability, also a
bisnis serta bentuk untuk memenuhi Peraturan form of compliance with OJK Regulation No.
OJK No. 44/POJK.05/2020 pasal 18 ayat (1) yang 44/POJK.05/2020 Article 18 paragraph (1) which
mewajibkan Perusahaan Asuransi Umum memiliki requires General Insurance Companies to have a
fungsi atau unit Komite Manajemen Risiko, PT Risk Management Committee function or unit, PT
Asuransi Digital Bersama Tbk membentuk Komite Asuransi Digital Bersama Tbk has formed a Risk
Manajemen Risiko guna memastikan pengelolaan Management Committee to ensure effective risk
risiko yang efektif dan sesuai dengan regulasi yang management in line with applicable regulations.
berlaku.
Komite ini berperan dalam meninjau pelaksanaan This committee plays a role in reviewing the
serta pengkinian kebijakan, proses dan prosedur implementation and updating the sustainable Risk
Manajemen Risiko yang berkelanjutan. Management policies, processes and procedures.
Komite Manajemen Risiko dibentuk berdasarkan The Risk Management Committee was formed
Surat Keputusan Direksi No. 089/ADB-DIR/KPTS/ based on the Decree of the Board of Directors No.
VII/2023 tanggal 03 Juli 2023 tentang Pengangkatan 089/ADB-DIR/KPTS/VII/2023 dated July 3, 2023 for
Ketua dan Anggota Komite Manajemen Risiko PT the Appointment of the Chairman and Members
Asruansi Digital Bersama. of the Risk Management Committee of PT Asruansi
Digital Bersama.
TUGAS DAN WEWENANG KOMITE MANAJEMEN RISIKO
DUTIES AND AUTHORITIES OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Komite Duties, The authorities and responsibilities of the
Manajemen Risiko meliputi: Risk Management function are:
• Mengidentifikasi Risiko termasuk Risiko yang • Identifying Risks including Risks inherent in
melekat pada kegiatan usaha; business activities;
• Menyusun metode pengukuran Risiko; • Preparing Risk measurement methods;
• Memantau pelaksanaan strategi Manajemen • Monitoring the Risk Management strategy
Risiko yang telah disusun oleh Direksi; prepared by the Board of Directors;
• Memantau posisi Risiko secara keseluruhan, • Monitoring the overall Risk position, per type
per jenis Risiko, dan per jenis aktivitas of Risk, and per type of functional activity, and
fungsional, serta melakukan pengujian dengan holding tests using scenarios/assumptions of
menggunakan skenario/asumsi kondisi tidak abnormal conditions and testing using historical
normal dan pengujian dengan menggunakan data;
data historis; • Periodically reviewing the Risk Management
• Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses process;
Manajemen Risiko; • Reviewing proposals for the business activities
• Mengkaji usulan pengembangan atau perluasan development or expansion;
kegiatan usaha; • Evaluating the accuracy of the model and the
• Mengevaluasi terhadap akurasi model dan validity of the data used to measure Risk, for
validitas data yang digunakan untuk mengukur LJKNB using models for internal purposes;
Risiko, bagi LJKNB yang menggunakan model • Providing recommendations to the business
untuk keperluan internal; and operational functions and/or to the Risk
• Memberikan rekomendasi kepada fungsi Management committee, according to their
bisnis dan operasional dan/atau kepada komite authority; and
Manajemen Risiko, sesuai kewenangan yang • Preparing and submitting a Risk profile report
dimiliki; dan to the president director or equivalent, or a
• Menyusun dan menyampaikan laporan profil member of the Board of Directors in charge
Risiko kepada direktur utama atau yang setara, of the risk management function and the Risk
atau anggota Direksi yang membawahkan Management committee periodically.
fungsi manajemen risiko dan komite Manajemen
Risiko secara berkala.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 205 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 206
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN KOMITE MANAJEMEN RISIKO
COMPOSITION AND TERMS OF OFFICE OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Perseroan telah membentuk Komite Manajemen The Company has formed a Risk Management
Risiko sesuai dengan ketentuan pada Peraturan OJK Committee in accordance with OJK Regulation
No. 44/POJK.05/2020. Berdasarkan Surat Keputusan No. 44/POJK.05/2020. Based on the Board of
Direksi PT Asuransi Digital Bersama Tbk No. 011/ADB- Directors’ Decree of PT Asuransi Digital Bersama
DIR/KPTS/VI/2025 tentang Pengangkatan Ketua Tbk No. 011/ADB-DIR/KPTS/VI/2025 concerning the
dan Anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan Appointment of the Chairperson and Members of
tertanggal 24 Juni 2025 telah dibentuk sesuai the Company’s Risk Management Committee dated
dengan ketentuan dengan susunan sebagai berikut: 24 June 2025 it has been formed as such with this
composition:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode
Name Position Legal Basis of Concurrent Positions Menjabat
Appointment Terms of
Office
Sofi Suryasnia Ketua Surat Keputusan Direksi PT Direktur Kepatuhan 2023 – 2027
Chairman Asuransi Digital Bersama Tbk Compliance Director
No. 011/ADB-DIR/KPTS/VI/2025
Decree of the Company’s Board
of Commissioners No. 011/ADB-
DIR/KPTS/VI/2025
Randy Tandra Anggota Surat Keputusan Direksi PT Direktur Keuangan 2023 – 2027
Member Asuransi Digital Bersama Tbk Finance Director
No. 011/ADB-DIR/KPTS/VI/2025
Decree of the Company’s Board
of Commissioners No. 011/ADB-
DIR/KPTS/VI/2025
Devita Sandra Anggota Surat Keputusan Dewan Senior Risk Management 2025 - 2029
Member Komisaris Perseroan No. 011/
ADB-DIR/KPTS/VI/2025
Decree of the Company’s Board
of Commissioners No. 011/ADB-
DIR/KPTS/VI/2025
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE MANAJEMEN RISIKO
PROFILE OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEMBERS
Profil lengkap Ibu Dr. Sofi Suryasnia selaku Ketua The complete profile of Ms. Dr. Sofi Suryasnia as
Komite Manajemen Risiko Perseroan dapat dilihat the Chairman the Company’s Risk Management
pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Direksi, Committee can be found in the Company’s Profile,
halaman 75. Sub-chapter Profile of the Board of Directors, page
75.
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko Profile of Members of the Risk Management
Committee
Profil lengkap Bapak Randy Tandra selaku anggota The complete profile of Mr. Randy Tandra as a
Komite Manajemen Risiko Perseroan dapat dilihat member of the Company’s Risk Management
pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Direksi, Committee can be found in the Company’s Profile,
halaman 74. Sub-chapter Profile of the Board of Directors, page
74.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 206 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 207
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Devita Sandra
Usia/ Age : 25 tahun / Years Old
Kewarganegaraan/ Nationality : Indonesia
Domisili/ Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• D3 Akuntansi, UPN “Veteran” Jakarta (2021) • D3 Accounting, UPN “Veteran” Jakarta (2021)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti (2021) • Bachelor of Accounting, Trisakti University (2021).
Riwayat Karier
Career
• Auditor - KAP Djoko, Sidik & Indra (2021) • Auditor - KAP Djoko, Sidik & Indra (2021)
• Senior Risk Management - PT Asuransi FPG Indonesia • Senior Risk Management - PT Asuransi FPG Indonesia
(2022 - 2025) (2022 - 2025)
• Senior Risk Management - PT Asuransi Digital Bersama Tbk • Senior Risk Management - PT Asuransi Digital Bersama Tbk
(2025 - sekarang) (2025 - present)
• Anggota Komite Manajemen Risiko - PT Asuransi Digital • Member of the Risk Management Committee – PT Asuransi
Bersama Tbk (2025 - sekarang) Digital Bersama Tbk (2025 – present)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN RISIKO
INDEPENDENCE OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEMBERS
Komite Manajemen Risiko senantiasa menjalankan The Risk Management Committee conduct its
tugas dan tanggung jawab secara profesional dan duties and responsibilities professionally and
independen serta memegang teguh sikap integritas independently, maintaining integrity by not
dengan tidak melakukan kegiatan atau aktivitas conducting any potential act causing a conflict of
apapun yang berpotensi menimbulkan konflik interest.
benturan kepentingan.
RAPAT KOMITE MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEETINGS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Manajemen Risiko mengadakan rapat secara The Risk Management Committee holds regular
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 meetings at least 1 (once) in 4 (four) months or
(empat) bulan atau 3 (tiga) kali selama setahun. 3 (three) times in a year. The decision-making in
Adapun metode pengambilan keputusan dalam the Committee’s meeting can be held if attended
rapat Komite Manajemen Risiko dapat dilakukan by at least more than 1/2 (half) of the total
apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh lebih dari number of members including one Independent
1/2 (satu per dua) dari jumlah anggota termasuk Commissioner.
seorang Komisaris Independen.
Jumlah Rapat dan Frekuensi Kehadiran Total Meetings and Attendance Frequency
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko The Risk Management Committee held 4 (four)
telah menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat meetings with these level of attendance in 2025:
dengan uraian Tingkat kehadiran masing-masing
anggota adalah sebagai berikut:
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 207 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 208
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Nama Jabatan Jumlah Jumlah % Kehadiran
Name Position Rapat Kehadiran % Attendance
Total Meetings Total Attendance
Dr. Sofi Suryasnia Ketua 4 4 100%
Chairman
Randy Tandra Anggota 4 4 100%
Member
Devita Sandra Anggota 2 2 100%
Member
Agenda Rapat dan Kehadiran Komite Manajemen Risiko
Meetings Agenda and Attendance of the Risk Management Committee
No Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
Date Meetings Agenda Attendance
Dr. Sofi Randy Devita
Suryasnia Tandra Sandra
1 27 Maret 2025 Penerapan manajemen risiko, penilaian tingkat √ √
March 27, 2025 kesehatan perusahaan, dan Risk Oversight
Committee
Implementation of risk management, assessment
of company health, and Risk Oversight Committee
2 29 Juni 2025 Penguatan Risk Register, Risk Monitoring, dan √ √
June 29, 2025 evaluasi Semester I
Strengthening the Risk Register, Risk Monitoring,
and Semester I Evaluation
3 26 September Evaluasi Risiko Proposal Kerja Sama, Penerapan √ √ √
2025 dan Monitoring Manajemen Risiko, pembaruan
September 26, Laporan Tingkat Kesehatan Perusahaan, dan
2025 finalisasi Risk Appetite Statement (RAS) Finance &
Accounting
Risk Assessment of Cooperation Proposals,
Implementation and Monitoring of Risk
Management, updating of Company Health
Reports, and finalization of the Finance &
Accounting Risk Appetite Statement (RAS)
4 29 Desember 2025 Penyusunan dan Pembaruan Risk Control Self √ √ √
December 29, 2025 Assessment (RCSA), penyesuaian Pedoman
Manajemen Risiko sesuai POJK, dan tindak
Lanjut Temuan OJK dan Evaluasi Implementasi
Manajemen Risiko Perusahaan
Preparation and updating of Risk Control
Self Assessment (RCSA), adjustment of Risk
Management Guidelines in accordance with
POJK, and follow-up on OJK findings and
evaluation of the Company’s Risk Management
Implementation.
Seluruh pembahasan dan hasil Rapat Komite All discussions and results of the Risk Management
Manajemen Risiko dicatat dan ditindaklanjuti sesuai Committee Meeting are recorded and followed up
dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 208 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 209
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE MANAJEMEN RISIKO 2025
RISK MANAGEMENT COMMITTEE REPORT OF DUTIES IN 2025
Selama tahun 2025, Komite Manajemen Risiko The Risk Management Committee has held its
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, duties and responsibilities in 2024:
antara lain:
• Melakukan identifikasi Risiko yang melekat pada • Identifying the Company’s inherent risks in line
perusahaan sesuai dengan 9 jenis Risiko yang with the 9 types of risks determined by OJK;
ditetapkan oleh OJK; • Preparing and stipulating the Risk Appetite &
• Menyusun dan menetapkan Risk Appetite & Risk Risk Tolerance Statement for the company and
Tolerance Statement untuk perusahaan dan work units;
unit kerja; • Monitoring the overall risk position, per type of
• Memantau posisi risiko secara keseluruhan, per risk and per type of functional activity;
jenis Risiko dan per jenis aktivitas fungsional ; • Reviewing proposals for the business activities
• Mengkaji usulan pengembangan atau perluasan development or expansion using the GRC
kegiatan usaha dengan metode Kajian GRC ; Review method; and
dan • Preparing and reporting the risk profile to
• Menyusun dan melaporkan profile Risiko kepada the President Director and the Committee
Direktur Utama dan Komite Secara Berkala. periodically.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2025
RISK MANAGEMENT COMMITTEE COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAMS IN 2025
No Nama dan Jabatan Topik Webinar & Workshop Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name and Position Webinar Topics & Workshop Time and Place Organizer
1 Dr. Sofi Suryasnia Instruktur Pelatihan Laporan 16 – 17 Juli 2025, Jakarta Diorama Training
Ketua Keuangan Konsolidas July 16–17, 2025, Jakarta Department
Chairman Consolidated Financial
Statement Training Instructor
2 Dr. Sofi Suryasnia Instruktur Pelatihan Initial Public 23 – 24 Januari 2025, Diorama Training
Ketua Offering Jakarta Department
Chairman Initial Public Offering Training January 23–24, 2025,
Instructor Jakarta
3 Dr. Sofi Suryasnia Instruktur Pelatihan Financial 17 – 18 September 2025, Diorama Training
Ketua Statement Analysis Jakarta Department
Chairman Financial Statement Analysis September 17–18, 2025,
Training Instructor Jakarta
4 Dr. Sofi Suryasnia Instruktur Pelatihan Financial 21 – 22 Oktober 2025, Pusat Training
Ketua Modeling Jakarta Indonesia
Chairman Financial Modeling Training October 21–22, 2025,
Instructor Jakarta
5 Dr. Sofi Suryasnia Anti Pencucian Uang dan 4 Desember 2025, Jakarta Excellence Consulting
Ketua Pencegahan Pendanaan December 4, 2025,
Chairman Terorisme (APU-PPT) dan Jakarta
Pencegahan Pendanaan
Proliferasi Senjata Pemusnah
Massal (PPPSPM)
Anti-Money Laundering and
Countering the Financing
of Terrorism (APU-PPT) and
Countering the Financing of
Proliferation of Weapons of Mass
Destruction (PPPSPM)
6 Dr. Sofi Suryasnia Pelindungan Konsumen 5 Desember 2025, Jakarta Excellence Consulting
Ketua Consumer Protection December 5, 2025, Jakarta
Chairman
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 209 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 210
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Nama dan Jabatan Topik Webinar & Workshop Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name and Position Webinar Topics & Workshop Time and Place Organizer
7 Randy Tandra Peran GRC dalam Meningkatkan 25 Februari 2025, Jakarta OJK Institute
Anggota Kepercaya February 25, 2025, Jakarta
Member The Role of GRC in Enhancing
Investor Confidence and
Financial Sector Stability
8 Randy Tandra Efek Domino Tarif Trump: 15 Mei 2025, Jakarta OJK Institute
Anggota Ancaman atau Peluang bagi May 15, 2025, Jakarta
Member Ekonomi Indonesia?
The Domino Effect of Trump’s
Tariffs: A Threat or Opportunity
for the Indonesian Economy?
9 Randy Tandra Customer Experience: Strategies 22 Mei 2025, Jakarta OJK Institute
Anggota for Success in Digital Era May 22, 2025, Jakarta
Member
10 Randy Tandra Agentic AI in Finance: A New Era 3 Juli 2025, Jakarta OJK Institute
Anggota of Autonomous Decision-Making July 3, 2025, Jakarta
Member
11 Randy Tandra Sertifikasi Jenjang 7 Bidang 25 September, Jakarta LSP AAUI
Anggota Perasuransian Subbidang September 25, Jakarta
Member Pengelolaan Manajemen Risiko
Level 7 Certification in Insurance,
Subfield of Risk Management
12 Randy Tandra Anti Pencucian Uang dan 4 Desember 2025, Jakarta Excellence Consulting
Anggota Pencegahan Pendanaan December 4, 2025,
Member Terorisme (APU-PPT) dan Jakarta
Pencegahan Pendanaan
Proliferasi Senjata Pemusnah
Massal (PPPSPM)
Anti-Money Laundering and
Countering the Financing
of Terrorism (APU-PPT) and
Countering the Financing of
Proliferation of Weapons of Mass
Destruction (PPPSPM)
13 Randy Tandra Pelindungan Konsumen 5 Desember 2025, Jakarta Excellence Consulting
Anggota Consumer Protection December 5, 2025, Jakarta
Member
KOMITE INVESTASI
INVESTMENT COMMITTEE
Sebagai perusahaan publik dan jasa keuangan As a public company and financial services, especially
khususnya perasuransian, untuk memastikan bahwa insurance, to ensure that investment management
pengelolaan investasi dilakukan secara optimal dan is held optimally and in line with the company's
sesuai dengan strategi serta kebijakan perusahaan, strategy and policies, the Company has formed an
Perseroan membentuk Komite Investasi melalui Investment Committee through a Decree of the
Surat Keputusan Direksi pada tanggal 1 April 2024. Board of Directors on April 1, 2024.
TKomite Investasi merupakan salah satu organ The Investment Committee is one of the supporting
penunjang Direksi yang dibentuk dan bertanggung organs of the Board of Directors, formed and responsible
jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu to the Board of Commissioners in assisting in the
pelaksanaan fungsi pengawasan serta memberikan supervisory function and providing recommendations
rekomendasi terkait kebijakan dan strategi investasi. related to investment policies and strategies.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 210 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 211
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Dengan adanya Komite Investasi, diharapkan With the existence of the Investment Committee,
pengelolaan investasi di perusahaan dapat the company’s investment management is hoped
dilakukan secara transparan, akuntabel, serta to be held transparently and accountably, presenting
memberikan nilai tambah yang maksimal bagi maximum added value for all Stakeholders.
seluruh Pemangku Kepentingan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE INVESTASI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INVESTMENT COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab fungsi Komite Investasi The duties and responsibilities of the Investment
meliputi: Committee are:
• Analisis terhadap risiko investasi yang antara lain • Analysis of investment risks, including market
meliputi risiko pasar, risiko likuiditas, dan risiko risk, liquidity risk, and operational risk, along with
operasional serta rencana penanggulangannya mitigation plans in case of increasing investment
dalam hal terjadi peningkatan risiko investasi; risk; and
dan • Adequate and documented studies in
• Kajian yang memadai dan terdokumentasi investment placing, maintainance, and disposal.
dalam menempatkan, mempertahankan, dan
melepaskan investasi.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN KOMITE INVESTASI
COMPOSITION AND TERMS OF OFFICE OF INVESTMENT COMMITTEE
Perseroan telah membentuk Komite Investasi sesuai The Company has formed an Investment Committee
dengan ketentuan pada Peraturan OJK No. 73/ in line with the OJK Regulation No. 73/POJK.05/2016.
POJK.05/2016. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decree of the Board of Directors of
Perusahaan PT Asuransi Digital Bersama Tbk No. PT Asuransi Digital Bersama Tbk No. 004/ADB-DIR/
004/ADB-DIR/KPTS/IV/2024 tentang Pengangkatan KPTS/IV/2024 for Appointment of the Chairman and
Ketua dan Anggota Komite Investasi Perseroan Members of the Company’s Investment Committee
tertanggal 1 April 2024 telah dibentuk sesuai dengan dated April 1, 2024, it has been formed as referred to
ketentuan dengan susunan sebagai berikut: regulation with this composition:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode
Name Position Legal Basis of Concurrent Positions Menjabat
Appointment Terms of
Office
Randy Tandra Ketua Surat Keputusan Direksi Direktur Keuangan 2024 – 2027
Chairman Perseroan No. 004/ADB-DIR/ Finance Director
KPTS/IV/2024
Decree of the Company’s Board
of Commissioners No. 089/ADB-
DIR/KPTS/VII/2023
Boyke Raja Hizkia Anggota Surat Keputusan Direksi Finance and Accounting 2024 – 2027
Member Perseroan No. 004/ADB-DIR/ Manager
KPTS/IV/2024
Decree of the Board of Directors
of the Company No. 004/ADB-
DIR/KPTS/IV/2024
Mochtar Ridwan Anggota Surat Keputusan Direksi Head of Underwriting and 2024-2027
Member Perseroan No. 004/ADB-DIR/ Reinsurance
KPTS/IV/2024
Decree of the Board of Directors
of the Company No. 004/ADB-
DIR/KPTS/IV/2024
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 211 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 212
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE INVESTASI
PROFILE OF THE INVESTMENT COMMITTEE
Profil lengkap Bapak Randy Tandra selaku Ketua The complete profile of Mr. Randy Tandra as
Komite Investasi Perseroan dapat dilihat pada Bab Chairman of the Company’s Investment Committee
Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Direksi, halaman can be seen in the Company’s Profile Chapter,
74. Directors’ Profile sub-chapter, page 74.
Profil Anggota Komite Investasi Investment Committee Member Profile
Boyke Raja Hizkia
Usia/ Age : 35 tahun / Years Old
Kewarganegaraan/ Nationality : Indonesia
Domisili/ Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Akuntansi Universitas Bina Nusantara (2013) • Bachelor of Accounting, Universitas Bina Nusantara (2013)
Riwayat Karier
Career
• Junior Auditor – KAP Kanaka Puradiredja (2012 – 2013) • Junior Auditor – KAP Kanaka Puradiredja (2012 – 2013)
• Junior Auditor – KAP Razikun Tarkosunaryo (2013 – 2014) • Junior Auditor – KAP Razikun Tarkosunaryo (2013 – 2014)
• Senior Auditor – Crowe Horwath Indonesia (2015) • Senior Auditor – Crowe Horwath Indonesia (2015)
• Financial Reporting Senior Officer - PT AIA Financial • Financial Reporting Senior Officer - PT AIA Financial
(2016 – 2019) (2016 – 2019)
• Audit Asisstant Manager – PT Fintax Lini Indonesia • Audit Assistant Manager – PT Fintax Lini Indonesia
(2019 – 2022) (2019 – 2022)
• Cost Management – PT Gofin Karya Anak Bangsa • Cost Management – PT Gofin Karya Anak Bangsa
(2022 – 2023) (2022 – 2023)
• Finance and Accounting Manager – PT Asuransi Digital • Finance and Accounting Manager – PT Asuransi Digital
Bersama Tbk (2024 – sekarang) Bersama Tbk (2024 – present)
• Anggota Komite Pengembangan Produk – PT Asuransi • Member of the Product Development Committee -
Digital Bersama Tbk (2024 – 2025). PT Asuransi Digital Bersama Tbk (2024 – 2025)
• Anggota Komite Investasi - PT Asuransi Digital Bersama Tbk • Member of the Investment Committee – PT Asuransi Digital
(2024 - sekarang) Bersama Tbk (2024 – present)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain No concurrent position in other Companies
Mochtar Ridwan
Usia/ Age : 43 tahun / Years Old
Kewarganegaraan/ Nationality : Indonesia
Domisili/ Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Peternakan Universitas Diponegoro (2004) • Bachelor of Animal Husbandry, Universitas Diponegoro
(2004)
Riwayat Karier
Career
• Staf Cabang Sudirman - PT Asuransi Umum Bumiputera • Sudirman Branch Staff - PT Asuransi Umum Bumiputera
Muda 1967 (2006 – 2007) Muda 1967 (2006 – 2007)
• Staf Teknik Kantor Pusat - PT Asuransi Umum Bumiputera • Head Office Technical Staff - PT Asuransi Umum Bumiputera
Muda 1967 (2007 – 2008) Muda 1967 (2007 – 2008)
• Kepala Seksi Teknik Cabang Medan - PT Asuransi Umum • Head of Technical Section of Medan Branch - PT Asuransi
Bumiputera Muda 1967 (2008 – 2011) Umum Bumiputera Muda 1967 (2008 – 2011)
• Kepala Seksi Teknik Cabang Lampung - PT Asuransi Umum • Head of Technical Section of Lampung Branch - PT Asuransi
Bumiputera Muda 1967 (2011 – 2014) Umum Bumiputera Muda 1967 (2011 – 2014)
• Kepala Seksi Teknik Cabang Bandung - PT Asuransi Umum • Head of Technical Section of Bandung Branch - PT Asuransi
Bumiputera Muda 1967 (2014) Umum Bumiputera Muda 1967 (2014)
• Kepala Bagian Teknik Kendaraan, Liabilitas dan Aneka • Head of Vehicle, Liability and Miscellaneous Technical Section
- PT Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 (2014 – 2017) - PT Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 (2014 – 2017)
• Kepala Bagian Property dan Engineering - PT Asuransi • Head of Property and Technical Section - PT Asuransi Umum
Umum Bumiputera Muda 1967 (2017 – 2020) Bumiputera Muda 1967 (2017 – 2020)
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 212 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 213
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
• Kepala Bagian Teknik Underwriting 1 – (2021) • Head of Underwriting Technical Section 1 – (2021)
• Kepala Bagian Teknik Broker - PT Asuransi Umum • Head of Technical Broker - PT Asuransi Umum Bumiputera
Bumiputera Muda 1967 (2021 – 2023) Muda 1967 (2021 – 2023)
• Head of Underwriting and Reinsurance – PT Asuransi Digital • Head of Underwriting and Reinsurance – PT Asuransi Digital
Bersama Tbk (2023 – sekarang) Bersama Tbk (2023 – present)
• Anggota Komite Pengembangan Produk – PT Asuransi • Member of Product Development Committee – PT Asuransi
Digital Bersama Tbk (2023 – sekarang). Digital Bersama Tbk (2023 – present)
• Anggota Komite Investasi - PT Asuransi Digital Bersama Tbk • Member of the Investment Committee – PT Asuransi Digital
(2024 - sekarang) Bersama Tbk (2024 – present)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain No concurrent position in other Companies
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE INVESTASI
INDEPENDENCE OF INVESTMENT COMMITTEE MEMBERS
Komite Investasi senantiasa menjalankan tugas dan The Investment Committee conducts its duties and
tanggung jawab secara profesional dan independen responsibilities professionally and independently,
serta memegang teguh sikap integritas dengan maintaining integrity by not conducting any
tidak melakukan kegiatan atau aktivitas apapun potential act causing a conflict of interest.
yang berpotensi menimbulkan konflik benturan
kepentingan.
RAPAT KOMITE INVESTASI
INVESTMENT COMMITTEE MEETINGS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Investasi mengadakan rapat secara berkala The Investment Committee holds regular meetings
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) at least 1 (once) in 4 (four) months or 3 (three) times
bulan atau 3 (tiga) kali selama setahun. Adapun in a year. The decision-making in Investment
metode pengambilan keputusan dalam rapat Committee meeting can be held if it is attended
Komite Investasi dapat dilakukan apabila sekurang- by at least more than 1/2 (half) of the total members
kurangnya dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) including one Independent Commissioner.
dari jumlah anggota termasuk seorang Komisaris
Independen.
Jumlah Rapat dan Frekuensi Kehadiran Total Meetings and Attendance Frequency
Sepanjang tahun 2025, Komite Investasi telah The Investment Committee held 4 (four) meetings
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat dengan with these attendance level in 2025:
uraian tingkat kehadiran masing-masing anggota
adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Jumlah % Kehadiran
Name Position Rapat Kehadiran % Attendance
Total Meetings Total Attendance
Randy Tandra Ketua 4 4 100%
Chairman
Boyke Raja Hizkia Anggota 4 4 100%
Member
Mochtar Ridwan Anggota 4 4 100%
Member
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 213 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 214
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Agenda Rapat dan Kehadiran Komite Investasi
Meetings Agenda and Attendance of Investment Committee
No Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
Date Meetings Agenda Attendance
Randy Tandra Boyke Raja Mochtar
Hizkia Ridwan
1 14 Januari 2025 Pembahasan Kinerja Investasi Kuartal √ √ √
January 14, 2025 IV Tahun 2024 dan Strategi Pengelolaan
Portofolio
Discussion of Investment Performance in
the Fourth Quarter of 2024 and Portfolio
Management Strategy
2 14 April 2025 Pembahasan Kinerja Investasi Kuartal √ √ √
April 14, 2025 I Tahun 2025 dan Strategi Pengelolaan
Portofolio
Discussion of Investment Performance
in the First Quarter of 2025 and Portfolio
Management Strategy
3 14 Juli 2025 Pembahasan Kinerja Investasi Kuartal √ √ √
July 14, 2025 II Tahun 2025 dan Strategi Pengelolaan
Portofolio
Discussion of Investment Performance in
the Second Quarter of 2025 and Portfolio
Management Strategy
4 14 Oktober 2025 Pembahasan Kinerja Investasi Kuartal √ √ √
October 14, 2025 III Tahun 2025 dan Strategi Pengelolaan
Portofolio
Discussion of Investment Performance
in the Third Quarter of 2025 and Portfolio
Management Strategy
Semua hasil Rapat Komite Investasi dituangkan Results of the Investment Committee Meeting
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh are stated in the minutes of meeting, signed by all
seluruh anggota yang hadir. attending members.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE INVESTASI 2025
INVESTMENT COMMITTEE REPORT OF DUTIES IN 2025
Selama tahun 2025, Komite Investasi telah The Investment Committee has conducted its duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, and responsibilities in 2025:
antara lain:
• Evaluasi Portofolio: • Portfolio Evaluation:
Melakukan evaluasi kinerja portofolio investasi, Evaluating investment portfolio performance,
mengidentifikasi risiko, dan memastikan identifying risks, and complying with investment
kesesuaian dengan tujuan investasi. objectives.
• Strategi Investasi: • Investment Strategy:
Menyusun dan memperbarui strategi investasi Developing and updating investment strategies
sesuai kondisi pasar untuk memaksimalkan in line with market conditions to maximize returns
return dan mitigasi risiko. and mitigate risks.
• Pengawasan Kebijakan: • Policy Oversight:
Memastikan kebijakan investasi sesuai dengan Ensuring investment policies are in line with
regulasi dan prinsip tata kelola yang baik. regulations and good governance principles.
• Laporan dan Rekomendasi: • Reports and Recommendations:
Menyusun laporan berkala tentang kinerja Preparing periodic reports on investment
investasi dan memberikan rekomendasi kepada performance and providing recommendations
direksi. to the board of directors.
• Pengembangan Kompetensi: • Competency Development:
Melaksanakan program pelatihan untuk Holding training programs to improve the
meningkatkan kompetensi anggota komite. competence of committee members.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 214 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 215
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
• Penanganan Risiko: • Risk Management:
Melakukan analisis dan mitigasi risiko terkait Analysing risks and mitigating risks related to
portofolio investasi. the investment portfolio.
• Rekomendasi Investasi Baru: • New Investment Recommendations:
Mengkaji dan memberikan rekomendasi terkait Reviewing and providing recommendations of
peluang investasi baru. new investment opportunities.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE INVESTASI TAHUN 2025
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAMS FOR INVESTMENT COMMITTEE IN 2025
No Nama dan Jabatan Topik Webinar & Workshop Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name and Position Webinar Topics & Workshop Time and Place Organizer
1 Randy Tandra Peran GRC dalam Meningkatkan 25 Februari 2025, Jakarta OJK Institute
Ketua Kepercayaan Investor dan February 25, 2025, Jakarta
Chairman Stabilitas Sektor Keuangan
The Role of GRC in Enhancing
Investor Confidence and
Financial Sector Stability
2 Randy Tandra Efek Domino Tarif Trump: 15 Mei 2025, Jakarta OJK Institute
Ketua Ancaman atau Peluang bagi May 15, 2025, Jakarta
Chairman Ekonomi Indonesia?
The Domino Effect of Trump’s
Tariffs: A Threat or Opportunity
for the Indonesian Economy?
3 Randy Tandra Customer Experience: Strategies 22 Mei 2025, Jakarta OJK Institute
Ketua for Success in Digital Era May 22, 2025, Jakarta
Chairman
4 Randy Tandra Agentic AI in Finance: A New Era 3 Juli 2025, Jakarta OJK Institute
Ketua of Autonomous Decision-Making July 3, 2025, Jakarta
Chairman
5 Randy Tandra Sertifikasi Jenjang 7 Bidang 25 September, Jakarta LSP AAUI
Ketua Perasuransian Subbidang September 25, Jakarta
Chairman Pengelolaan Manajemen Risiko
Level 7 Certification in Insurance,
Subfield of Risk Management
6 Randy Tandra Anti Pencucian Uang dan 4 Desember 2025, Jakarta Excellence Consulting
Ketua Pencegahan Pendanaan December 4, 2025,
Chairman Terorisme (APU-PPT) dan Jakarta
Pencegahan Pendanaan
Proliferasi Senjata Pemusnah
Massal (PPPSPM)
Anti-Money Laundering and
Countering the Financing
of Terrorism (APU-PPT) and
Countering the Financing of
Proliferation of Weapons of Mass
Destruction (PPPSPM)
7 Randy Tandra Pelindungan Konsumen 5 Desember 2025, Jakarta Excellence Consulting
Ketua Consumer Protection December 5, 2025, Jakarta
Chairman
8 Boyke Raja Hizkia Penerapan PMK 118 Tahun 2024 11 Juni 2025, Jakarta Asosiasi Emiten Indonesia
Anggota Tentang Cara Pembetulan, June 11, 2025, Jakarta Indonesian Issuers
Member Keberatan, Pengurangan, Association
Penghapusan, dan Pembatalan
di Bidang Perpajakan
Implementation of PMK 118 of
2024 concerning Corrections,
Objections, Reductions,
Cancellations, and Revocations
in the Field of Taxation
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 215 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 216
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Nama dan Jabatan Topik Webinar & Workshop Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name and Position Webinar Topics & Workshop Time and Place Organizer
9 Mochtar Ridwan Ngobrol Bahas Asuransi 17 April 2025, Jakarta Asosiasi Ahli Manajemen
Anggota (NGOBAR) – Financial April 17, 2025, Jakarta Asuransi Indonesia
Member Performance dan Expense Study Indonesian Insurance
Perusahaan Asuransi Management Experts
Ngobrol Bahas Asuransi Association
(NGOBAR) – Financial
Performance and Expense Study
of Insurance Companies
10 Mochtar Ridwan Ngobrol Bahas Asuransi 22 Mei 2025, Jakarta Asosiasi Ahli Manajemen
Anggota (NGOBAR) – Implementasi May 22, 2025, Jakarta Asuransi Indonesia
Member Kebijakan dan Praktik Indonesian Insurance
Underwriting Perusahaan Management Experts
Ngobrol Bahas Asuransi Association
(NGOBAR) – Implementation of
Company Underwriting Policies
and Practices
11 Mochtar Ridwan Ngobrol Bahas Asuransi 11 September 2025, Jakarta Asosiasi Ahli Manajemen
Anggota (NGOBAR) – Transformasi September 11, 2025, Asuransi Indonesia
Member Underwriting dengan Teknologi Jakarta Indonesian Insurance
AI Management Experts
Ngobrol Bahas Asuransi Association
(NGOBAR) – Implementation of
Company Underwriting Policies
and Practices
12 Mochtar Ridwan Insurance Evolution: From 16 September 2025, PT Reasuransi Indonesia
Anggota Traditional to Transformational Jakarta Utama (Persero)
Member September 16, 2025,
Jakarta
13 Mochtar Ridwan Ngobrol Bahas Asuransi 26 September 2025, Asosiasi Ahli Manajemen
Anggota (NGOBAR) – Claim Management Jakarta Asuransi Indonesia
Member Ngobrol Bahas Asuransi September 26, 2025, Indonesian Insurance
(NGOBAR) - Claim Management Jakarta Management Experts
Association
14 Mochtar Ridwan Enhancing The Resilience of 30 September 2025, PT Reasuransi Indonesia
Anggota Insurance Industry: Synergizing Jakarta Utama (Persero)
Member Capital Management and GRC September 30, 2025,
Jakarta
15 Mochtar Ridwan Ngobrol Bahas Asuransi 7 November 2025, Jakarta Asosiasi Ahli Manajemen
Anggota (NGOBAR) – Klaim Tanpa Perlu November 7, 2025, Jakarta Asuransi Indonesia
Member “Nge-klaim” Indonesian Insurance
Ngobrol Bahas Asuransi Management Experts
(NGOBAR) - Claims Without the Association
Need to”Nge-klaim”
KOMITE PENGEMBANGAN PRODUK
PRODUCT DEVELOPMENT COMMITTEE
Sebagai perusahaan perasuransian, Perseroan As an insurance company, the Company is
berkomitmen untuk mengembangkan produk committed to develop innovative products as lined
yang inovatif, sesuai dengan kebutuhan pasar, with market needs while adhering to the regulations
serta memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh set by the Financial Services Authority. To ensure that
Otoritas Jasa Keuangan. Dalam rangka memastikan product development is held right and in line with
bahwa pengembangan produk dilakukan dengan applicable regulations, the Company has formed a
prinsip kehati-hatian dan sesuai dengan regulasi Product Development Committee.
yang berlaku, Perseroan membentuk Komite
Pengembangan Produk.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 216 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 217
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Komite Pengembangan Produk merupakan The Product Development Committee is a
organ penunjang yang dibentuk oleh Perseroan supporting organ formed by the Company and
dan bertanggung jawab kepada Direksi dalam responsible to the Board of Directors in supervising
mengawasi serta memberikan rekomendasi terkait and providing recommendations on planning,
perencanaan, evaluasi, dan penerapan strategi evaluation, and implementation of insurance
pengembangan produk asuransi. product development strategies.
Dengan adanya Komite Pengembangan Produk, Through the Product Development Committee, the
Perseroan dapat memastikan bahwa seluruh produk Company can ensure that all insurance products
asuransi yang ditawarkan telah melalui proses offered have gone through a strict evaluation
evaluasi yang ketat, sesuai dengan regulasi, serta process, in accordance with regulations, and able
mampu memberikan nilai tambah bagi pemegang to provide added value to policyholders and other
polis dan Pemangku Kepentingan lainnya. Stakeholders.
TUGAS DAN WEWENANG KOMITE PENGEMBANGAN PRODUK
DUTIES AND AUTHORITIES OF THE PRODUCT DEVELOPMENT COMMITTEE
Adapun tugas dari satuan kerja atau Komite The Product Development Committee’s duties are:
Pengembangan Produk adalah:
• Menyusun rencana strategis pengembangan • Prepare a strategic plan for insurance products’
dan pemasaran produk asuransi sebagai development and marketing as a part of the
bagian dari rencana strategis kegiatan usaha Company’s strategic business plan;
Perusahaan; • Evaluate the suitability of new insurance products
• Mengevaluasi kesesuaian produk asuransi baru to be marketed with the strategic plan for the
yang akan dipasarkan dengan rencana strategis development and marketing of insurance products;
pengembangan dan pemasaran produk and
asuransi; dan • Evaluate the performance of insurance products
• Mengevaluasi kinerja produk asuransi dan and propose changes or termination of their
mengusulkan perubahan atau penghentian marketing.
pemasarannya.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN KOMITE PENGEMBANGAN PRODUK
COMPOSITION AND TERMS OF OFFICE OF PRODUCT DEVELOPMENT COMMITTEE
Pe r s e ro a n te l a h m e m b e n t u k Ko m ite The Company has established a Product
Pengembangan Produk sesuai dengan ketentuan Development Committee in accordance with the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 73/ provisions of Financial Services Authority Regulation
POJK.05/2016. Pembentukan Komite tersebut Number 73/POJK.05/2016. The establishment of the
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi PT Committee was stipulated through PT Asuransi
Asuransi Digital Bersama Nomor 005/ADB-DIR/ Digital Bersama Board of Directors Decree Number
KPTS/IV/2024 tanggal 1 April 2024. 005/ADB-DIR/KPTS/IV/2024 dated April 1, 2024.
Sehubungan dengan adanya perubahan susunan In connection with changes in the membership
keanggotaan, Perseroan telah melakukan structure, the Company has made adjustments
penyesuaian berdasarkan Surat Keputusan Direksi based on the Board of Directors’ Decree Number
Nomor 009/ADB-DIR/KPTS/VI/2025 tanggal 24 Juni 009/ADB-DIR/KPTS/VI/2025 dated June 24, 2025.
2025. Adapun susunan Komite Pengembangan The composition of the Company’s Product
Produk Perseroan adalah sebagai berikut: Development Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode Menjabat
Name Position Legal Basis of Appointment Concurrent Positions Terms of Office
Adi Wibowo Ketua Surat Keputusan Direksi Perseroan No. Direktur Utama 2025 – 2028
Adisaputro Chairman 009/ADB-DIR/KPTS/VI/2025 Director
Board of Directors Decree No. 009/ADB-
DIR/KPTS/VI/2025
Jarot Sudrajat Anggota Surat Keputusan Direksi Perseroan No. VP Business Development 2025 – 2028
Member 009/ADB-DIR/KPTS/VI/2025
Board of Directors Decree No. 009/ADB-
DIR/KPTS/VI/2025
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 217 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 218
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode Menjabat
Name Position Legal Basis of Appointment Concurrent Positions Terms of Office
Mochtar Anggota Surat Keputusan Direksi Perseroan No. Head of Underwriting and 2025 – 2028
Ridwan Member 009/ADB-DIR/KPTS/VI/2025 Reinsurance
Board of Directors Decree No. 009/ADB-
DIR/KPTS/VI/2025
Brian Nathan Anggota Surat Keputusan Direksi Perseroan No. Appointed Actuary 2025-2028
Member 009/ADB-DIR/KPTS/VI/2025
Board of Directors Decree No. 009/ADB-
DIR/KPTS/VI/2025
Ichsan Anggota Surat Keputusan Direksi Perseroan No. Head of MV Distribution 2025 – 2028
Wahyudi Member 009/ADB-DIR/KPTS/VI/2025
Board of Directors Decree No. 009/ADB-
DIR/KPTS/VI/2025
Robin P. Anggota Surat Keputusan Direksi Perseroan No. VP Channel Experience 2025 – 2028
Pasaribu Member 009/ADB-DIR/KPTS/VI/2025
Board of Directors Decree No. 009/ADB-
DIR/KPTS/VI/2025
Nisia Anggota Surat Keputusan Direksi Perseroan Product and Strategy 2025 - 2028
Gunawan Member No. 009/ADB-DIR/KPTS/VI/2025 Manager
Board of Directors Decree No. 009/
ADB-DIR/KPTS/VI/2025
Devita Anggota Surat Keputusan Direksi Perseroan Senior Risk 2025 - 2028
Sandra Member No. 009/ADB-DIR/KPTS/VI/2025 Management
Board of Directors Decree No. 009/
ADB-DIR/KPTS/VI/2025
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE PENGEMBANGAN PRODUK
PROFILE OF PRODUCT DEVELOPMENT COMMITTEE MEMBERS
Profil lengkap Bapak Adi Wibowo Adisaputro selaku The complete profile of Mr. Adi Wibowo as Chairman
Ketua Komite Pengembangan Produk Perseroan of the Company’s Product Development Committee
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab can be seen in the Company’s Profile Chapter,
Profil Direksi, halaman 73. Directors’ Profile sub-chapter, page 73.
Profil Anggota Komite Pengembangan Produk Product Development Committee Member Profile
Jarot Sudrajad
Usia/ Age : 41 tahun / Years Old
Kewarganegaraan/ Nationality : Indonesia
Domisili/ Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Ilmu Hubungan Internasional Universitas • Bachelor of International Relations Universitas
Muhammadiyah Yogyakarta (2006) Muhammadiyah Yogyakarta (2006
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 218 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 219
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Riwayat Karier
Career
• Relationship Manager - PT HSBC Indonesia (2006 – 2011) • Relationship Manager - PT HSBC Indonesia (2006 – 2011)
• Personal Banker - CITIBANK, NA (2011 – 2012) • Personal Banker - CITIBANK, NA (2011 – 2012)
• Agency Manager - PT AIG Insurance Indonesia (2012 – 2016) • Agency Manager - PT AIG Insurance Indonesia (2012 – 2016)
• Branch Manager - PT MNC Asuransi Indonesia (2016 – 2018) • Branch Manager - PT MNC Asuransi Indonesia (2016 – 2018)
• VP Business Development - PT Asuransi Digital Bersama • VP Business Development - PT Asuransi Digital Bersama
Tbk (2018 – sekarang) Tbk (2018 – present)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain No concurrent position in other Companies
Mochtar Ridwan
Profil Bapak Mochtar Ridwan telah disajikan pada Profil anggota The profile of Mr. Mochtar Ridwan is presented in the Investment
Komite Investasi pada halaman 212. Committee Member Profiles on page 212.
Brian Nathan
Usia/ Age : 29 tahun / Years Old
Kewarganegaraan/ Nationality : Indonesia
Domisili/ Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Matematika, Institut Teknologi Bandung (2018) • Bachelor of Mathematics, Bandung Institute of Technology
(2018)
Riwayat Karier
Career
• Actuarial Analyst – Reinsurance – PT Asuransi Jiwa Manulife • Actuarial Analyst – Reinsurance – PT Asuransi Jiwa Manulife
Indonesia (2018 – 2021) Indonesia (2018 – 2021)
• Actuarial Analyst – Strategy & Planning – PT Asuransi Jiwa • Actuarial Analyst – Strategy & Planning – PT Asuransi Jiwa
Manulife Indonesia (2018 – 2021) Manulife Indonesia (2018 – 2021)
• Actuarial Analyst – PT Prudential Life Insurance (2021 – 2022) • Actuarial Analyst – PT Prudential Life Insurance (2021 – 2022)
• Appointed Actuary – PT Lippo Life Assurance (2022 – 2024) • Appointed Actuary – PT Lippo Life Assurance (2022 – 2024)
• Appointed Actuary – PT Asuransi Digital Bersama Tbk • Appointed Actuary – PT Asuransi Digital Bersama Tbk
(2025 – sekarang) (2025 – present)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain No concurrent position in other Companies
Ichsan Wahyudi
Usia/ Age : 45 tahun / Years Old
Kewarganegaraan/ Nationality : Indonesia
Domisili/ Domicile : Tangerang
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Ilmu Sosial, Institut Pertanian Bogor (2002) • Bachelor of Social Sciences, Bogor Agricultural University
• Master of Business Administration, HSB Hochschule Bremen (2002)
(2005) • Master of Business Administration, HSB Hochschule Bremen
• Master of E-Business, University of Westminster (2006) (2005)
• Master of E-Business, University of Westminster (2006)
Riwayat Karier
Career
• Team Leader Promotion – PT Samsung Telecommunication • Team Leader Promotion – PT Samsung Telecommunication
Indonesia (2002 – 2003) Indonesia (2002 – 2003)
• Data Management Analyst – Royal Mail (2006 – 2007) • Data Management Analyst – Royal Mail (2006 – 2007)
• Head of Agency and Direct Retail – PT Lippo General • Head of Agency and Direct Retail – PT Lippo General
Insurance Tbk (2008 – 2011) Insurance Tbk (2008 – 2011)
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 219 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 220
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
• Head of Financial Institutions – PT Lippo General Insurance • Head of Financial Institutions – PT Lippo General Insurance
Tbk (2012) Tbk (2012)
• Head of Marketing – PT Lippo General Insurance Tbk • Head of Marketing – PT Lippo General Insurance Tbk
(2013 – 2014) (2013 – 2014)
• Auto Profit Center – PT AIG Insurance Indonesia (2014) • Auto Profit Center – PT AIG Insurance Indonesia (2014)
• Agency Business Partner – PT AIG Insurance Indonesia • Agency Business Partner – PT AIG Insurance Indonesia
(2014 – 2015) (2014 – 2015)
• Auto Products Tower – PT AIG Insurance Indonesia • Auto Products Tower – PT AIG Insurance Indonesia
(2015 – 2016) (2015 – 2016)
• Commercial Manager – PT AXA Insurance Indonesia • Commercial Manager – PT AXA Insurance Indonesia
(2016 – 2019) (2016 – 2019)
• Head of Marketing Broker – PT Asuransi Etiqa Internasional • Head of Marketing Broker – PT Asuransi Etiqa Internasional
Indonesia (2019 – 2025) Indonesia (2019 – 2025)
• Head of MV Distribution – PT Asuransi Digital Bersama Tbk • Head of MV Distribution – PT Asuransi Digital Bersama Tbk
(2025 - sekarang) (2025 - present)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain No concurrent position in other Companies
Robin P. Pasaribu
Usia/ Age : 39 tahun / Years Old
Kewarganegaraan/ Nationality : Indonesia
Domisili/ Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Ekonomi, Universitas Airlangga (2007) • Bachelor of Economics, Airlangga University (2007)
• Communication Media & Public Relations, Everett • Communication Media & Public Relations, Everett
Community College Washington (2012) Community College Washington (2012)
Riwayat Karier
Career
• Advertising Sales - PT Saka Wahana Cipta (2008-2011) • Advertising Sales - PT Saka Wahana Cipta (2008-2011)
• Brand & Digital Consultant - PT Edelman Indonesia • Brand & Digital Consultant - PT Edelman Indonesia
(2013-2016) (2013-2016)
• Market & Partnerships Manager - PT Trinusa Travelindo • Market & Partnerships Manager - PT Trinusa Travelindo
(2016-2019) (2016-2019)
• Partnerships Country Manager - PT Booking Indonesia • Partnerships Country Manager - PT Booking Indonesia
(2019-2021) (2019-2021)
• Commercial Partnerships Senior Manager - PT Bumi Berkah • Commercial Partnerships Senior Manager - PT Bumi Berkah
Boga (2021-2023) Boga (2021-2023)
• VP Channel Experience - PT Asuransi Digital Bersama • VP Channel Experience - PT Asuransi Digital Bersama
(2024-sekarang) (2024-present)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain No concurrent position in other Companies
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 220 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 221
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Nisia Gunawan
Usia/ Age : 28 tahun / Years Old
Kewarganegaraan/ Nationality : Indonesia
Domisili/ Domicile : Tangerang
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Manajemen, Universitas Prasetiya Mulya (2019) • Bachelor of Management, Prasetiya Mulya University (2019)
Riwayat Karier
Career
• Business Operations Associate - PT Rukita Bhinneka • Business Operations Associate - PT Rukita Bhinneka
Indonesia (2019-2021) Indonesia (2019-2021)
• Sales Operations Associate Manager – PT Rukita Bhinneka • Sales Operations Associate Manager – PT Rukita Bhinneka
Indonesia (2021) Indonesia (2021)
• Senior Business Operations Associate - PT Glints Indonesia • Senior Business Operations Associate - PT Glints Indonesia
Group (2022) Group (2022)
• Process Excellence Manager – PT Archor Teknologi Digital • Process Excellence Manager – PT Archor Teknologi Digital
(2023-2025) (2023-2025)
• Product & Strategy Manager - PT Asuransi Digital Bersama • Product & Strategy Manager - PT Asuransi Digital Bersama
Tbk (2025 - sekarang) Tbk (2025 - sekarang)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain No concurrent position in other Companies
Devita Sandra
Profil Ibu Devita Sandra telah disajikan pada Profil anggota Ms. Devita Sandra’s profile is presented in the Risk Management
Komite Manajemen Risiko pada halaman 207. Committee Member Profiles on page 207.
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE PENGEMBANGAN PRODUK
INDEPENDENCE OF PRODUCT DEVELOPMENT COMMITTEE MEMBERS
Komite Pengembangan Produk senantiasa The Product Development Committee conducts
menjalankan tugas dan tanggung jawab secara its duties and responsibilities professionally and
profesional dan independen serta memegang independently, maintaining integrity by not
teguh sikap integritas dengan tidak melakukan conducting any potential act causing a conflict of
kegiatan atau aktivitas apapun yang berpotensi interest.
menimbulkan konflik benturan kepentingan.
RAPAT KOMITE PENGEMBANGAN PRODUK
MEETINGS OF PRODUCT DEVELOPMENT COMMITTEE
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Pengembangan Produk mengadakan The Product Development Committee holds regular
rapat secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) meetings at least 1 (once) in 4 (four) months or 3
kali dalam 4 (empat) bulan atau 3 (tiga) kali selama (three) times in a year. The decision-making in
setahun. Adapun metode pengambilan keputusan Investment Committee meeting can be held if it is
dalam rapat Komite Pengembangan Produk dapat attended by at least more than 1/2 (half) of the total
dilakukan apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh members.
lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah anggota.
Jumlah Rapat dan Frekuensi Kehadiran Total Meetings and Attendance Frequency
Sepanjang tahun 2025, Komite Pengembangan The Product Development Committee held 8 (eight)
Produk telah menyelenggarakan 8 (delapan) kali meetings with these attendance level in 2025:
rapat dengan uraian tingkat kehadiran masing-
masing anggota adalah sebagai berikut:
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 221 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 222
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Nama Jabatan Jumlah Jumlah % Kehadiran
Name Position Rapat Kehadiran % Attendance
Total Meetings Total Attendance
Adi Wibowo Adisaputro Ketua 6 6 100%
Chairman
Jarot Sudrajat Anggota 8 8 100%
Member
Mochtar Ridwan Anggota 8 8 100%
Member
Brian Nathan Anggota 6 6 100%
Member
Ichsan Wahyudi Anggota 2 2 100%
Member
Robin P. Pasaribu Anggota 3 3 100%
Member
Nisia Gunawan Anggota 2 2 100%
Member
Devita Sandra Anggota 2 2 100%
Member
Agenda Rapat / Meetings Agenda
No Tanggal Rapat Agenda
Meetings Date Meetings Agenda
1 13 Januari 2025 Pengembangan Produk Asuransi Perjalanan Domestik
January 13, 2025 Domestic Travel Insurance Product Development
2 16 Januari 2025 Evaluasi Kinerja Produk Tahun 2024
January 16, 2025 2024 Product Performance Evaluation
3 26 Februari 2025 Pengembangan Produk Asuransi Perjalanan Flight Reschedule Guarantee
February 26, 2025 Development of Flight Reschedule Guarantee Travel Insurance Products
4 5 Maret 2025 Eksplorasi Pengembangan Produk Asuransi Kecelakaan Diri untuk Pelajar & Mahasiswa
March 5, 2025 Exploration of Personal Accident Insurance Product Development for Students
5 30 April 2025 Eksplorasi Pengembangan Produk Asuransi Mikro Siberes Motor
April 30, 2025 Exploration of Micro Insurance Product Development for Siberes Motorcycles
6 27 Mei 2025 Eksplorasi Pengembangan Produk Asuransi Inconvenience
May 27, 2025 Exploration of Inconvenience Insurance Product Development
7 16 Juli 2025 Eksplorasi Pengembangan dan Penyesuaian Produk Asuransi pada Platform Mitra
July 16, 2025 Pembiayaan
Exploration of Insurance Product Development and Adjustment on the Financing Partner
Platform Exploration of Travel Insurance Product Development CFAR Insurance Bus Claim
Service
8 1 Agustus 2025 Eksplorasi Pengembangan Produk Asuransi Perjalanan Layanan Klaim Bus CFAR Insurance
August 1, 2025 Exploration of Travel Insurance Product Development CFAR Insurance Bus Claim Service
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 222 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 223
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE PENGEMBANGAN PRODUK 2025
PRODUCT DEVELOPMENT COMMITTEE REPORT OF DUTIES IN 2025
Selama tahun 2025, Komite Pengembangan Produk The Product Development Committee has held its
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, duties and responsibilities in 2025:
antara lain:
• Pengembangan Produk Baru: • New Product Development:
Melakukan riset pasar dan mengidentifikasi Conducting market research and identifying
kebutuhan produk baru yang relevan dengan new and relevant product needs to market
tren dan permintaan pasar. trends and demand.
• Peningkatan Kualitas Produk: • Product Quality Improvement:
Menilai dan menganalisis kualitas produk yang Assessing and analyzing the quality of existing
sudah ada, serta memberikan rekomendasi products and providing recommendations for
untuk perbaikan dan peningkatan produk. product improvement and enhancement.
• Evaluasi Kinerja Produk: • Product Performance Evaluation:
Melakukan evaluasi terhadap performa produk Evaluating the launched products performance,
yang telah diluncurkan, termasuk analisis including profit analysis, customer feedback, and
keuntungan, feedback pelanggan, dan potensi further development potential.
pengembangan lebih lanjut. • Collaboration with Other Teams:
• Kolaborasi dengan Tim Lain: Working closely with the marketing team,
Bekerja sama dengan tim pemasaran, tim production team, and research team to develop
produksi, dan tim riset untuk mengembangkan effective product development strategies.
strategi pengembangan produk yang efektif.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE
PENGEMBANGAN PRODUK TAHUN 2025
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAMS FOR PRODUCT DEVELOPMENT COMMITTEE IN 2025
No Nama dan Jabatan Topik Webinar & Workshop Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name and Position Webinar Topics & Workshop Time and Place Organizer
1 Adi Wibowo Peran GRC dalam Meningkatkan 25 Februari 2025, Jakarta OJK Institute
Adisaputro Kepercayaan Investor dan February 25, 2025, Jakarta
Ketua Stabilitas Sektor Keuangan
Chairman The Role of GRC in Enhancing
Investor Confidence and
Financial Sector Stability
2 Adi Wibowo Efek Domino Tarif Trump: 15 Mei 2025, Jakarta OJK Institute
Adisaputro Ancaman atau Peluang bagi May 15, 2025, Jakarta
Ketua Ekonomi Indonesia?
Chairman The Domino Effect of Trump’s
Tariffs: A Threat or Opportunity
for the Indonesian Economy?
3 Adi Wibowo Customer Experience: Strategies 22 Mei 2025, Jakarta OJK Institute
Adisaputro for Success in Digital Era May 22, 2025, Jakarta
Ketua
Chairman
4 Adi Wibowo Mid-Year Capital Market Review 7 Agustus 2025, Jakarta OJK Institute
Adisaputro 2025: Evaluasi Kinerja Pasar dan August 7, 2025
Ketua Strategi Investasi ke Depan Jakarta
Chairman Mid-Year Capital Market Review
2025: Market Performance
Evaluation and Future
Investment Strategies
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 223 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 224
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Nama dan Jabatan Topik Webinar & Workshop Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name and Position Webinar Topics & Workshop Time and Place Organizer
5 Adi Wibowo Anti Pencucian Uang dan 4 Desember 2025, Jakarta Excellence Consulting
Adisaputro Pencegahan Pendanaan December 4, 2025,
Ketua Terorisme (APU-PPT) dan Jakarta
Chairman Pencegahan Pendanaan
Proliferasi Senjata Pemusnah
Massal (PPPSPM)
Anti-Money Laundering and
Countering the Financing
of Terrorism (APU-PPT) and
Countering the Financing of
Proliferation of Weapons of Mass
Destruction (PPPSPM)
6 Adi Wibowo Pelindungan Konsumen 5 Desember 2025, Jakarta Excellence Consulting
Adisaputro Consumer Protection December 5, 2025
Ketua
Chairman
7 Brian Nathan 8th The Indonesian Actuaries Bangka, 24-26 Juli 2025 Persatuan Aktuaris
Anggota Summit: “Navigating Uncertainty July 24-26, 2025, Bangka Indonesia
Member Shaping Tomorrow” Indonesian Actuarial
Association
8 Brian Nathan Risk & Governance Summit 2025: Jakarta, 19 Agustus 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Anggota Empowering the GRC Ecosystem August 19, 2025, Jakarta Financial Services
Member to Drive Economic Growth and Authority
National Resilience
9 Brian Nathan Pendidikan Profesional Lanjutan Jakarta 24 September Kementerian Keuangan
Anggota Profesi Aktuaris Publik Tahun 2025 Republik Indonesia
Member 2025 September 24, 2025, Ministry of Finance of the
Continuing Professional Jakarta Republic of Indonesia
Education for Public Actuaries
in 2025
10 Brian Nathan Indonesian Actuarial Conference Jakarta, 31 Oktober 2025 Persatuan Aktuaris
Anggota 2025 October 31, 2025, Jakarta Indonesia
Member Indonesian Actuarial
Association
11 Brian Nathan Mentorship Aktuaris Perusahaan Jakarta, 20-22 November Persatuan Aktuaris
Anggota Corporate Actuary Mentorship 2025 Indonesia
Member November 20-22, 2025, Indonesian Actuarial
Jakarta Association
12 Brian Nathan Pendidikan Profesional Lanjutan Jakarta, 8 Desember 2025 Kementerian Keuangan
Anggota Wajib Aktuaris Publik Tahun 2025 December 8, 2025, Republik Indonesia
Member Mandatory Continuing Jakarta Ministry of Finance of the
Professional Education for Public Republic of Indonesia
Actuaries in 2025
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan The Corporate Secretary is appointed and dismissed
berdasarkan Keputusan Direksi, dan bertanggung based on a Board of Directors’ decision and reports
jawab langsung kepada Direksi. Sekretaris directly to the Board of Directors. The Corporate
Perusahaan memfasilitasi komunikasi antara Secretary facilitates communication between the
Direksi, Dewan Komisaris, para Pemegang Board of Directors, the Board of Commissioners,
Saham, otoritas pasar modal dan para Pemangku Shareholders, capital market authorities, and other
Kepentingan lainnya agar terjalin dengan lancar, Stakeholders to ensure that it is smooth, effective,
efektif, transparan dan komprehensif dengan tetap transparent, and comprehensive, while adhering
memerhatikan prinsip standar etika, prinsip GCG, to ethical standards, GCG principles, and the values
dan nilai-nilai yang dipegang teguh oleh Perseroan. upheld by the Company.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 224 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 225
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Melalui organ Sekretaris Perusahaan, Perseroan Through the Corporate Secretary, the Company
juga memastikan bahwa seluruh Pemegang ensures that all Shareholders, competent
Saham, otoritas berwenang, analis dan publik yang authorities, analysts and the interested public obtain
berkepentingan memperoleh informasi mengenai information regarding the Company’s financial
kondisi keuangan dan kinerja Perseroan secara condition and performance in a timely, complete
tepat waktu, lengkap dan akurat. Disamping itu, and accurate manner. Moreover, the Corporate
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab Secretary is also responsible for maintaining the
dalam menjaga citra positif Perseroan di mata positive image of the Company in the eyes of all
seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Perseroan telah membentuk Sekretaris Perusahaan The Company has established a Corporate Secretary
sebagaimana disyaratkan dalam Peraturan OJK No. as required by OJK Regulation No. 35/2014. The
35/2014. Perseroan telah menunjuk Muhammad Company has appointed Muhammad Rahmat
Rahmat Dwiyanto sebagai Sekretaris (Corporate Dwiyanto as Corporate Secretary based on Board
Secretary) Perseroan berdasarkan Surat Keputusan of Directors Decree No. 011/ADB-DIR/KPTS/IV/2024
Direksi No. 011/ADB-DIR/KPTS/IV/2024 tentang concerning the appointment of Corporate Secretary
penunjukan Sekretaris Perusahaan di Perseroan. at the Company.
Pedoman Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Manuals
Pembentukan, pengangkatan, dan pelaksanaan The formation, appointment, and implementation
fungsi serta tugas Sekretaris Perusahaan mengacu of the Corporate Secretary’s functions and duties
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ refer to the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Number 35/POJK.04/2014 of Corporate Secretaries
atau Perusahaan Publik “POJK No. 35 Tahun 2014”). of Issuers or Public Companies (“POJK No. 35 of
2014”).
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Muhammad Rahmat Dwiyanto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia/ Age : 34 tahun / Years Old
Kewarganegaraan/ Nationality : Indonesia
Domisili/ Domicile : DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. No. 011/ADB-DIR/KPTS/ Decree of the Company’s Board of Directors No. No. 011/ADB-
IV/2024 DIR/KPTS/IV/2024
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Indonesia (2013). • Bachelor of Electrical Engineering from the University of
Indonesia (2013).
Riwayat Karier
Career
• Account Manager - PT Infomedia Nusantara (2014 – 2018); • Account Manager of PT Infomedia Nusantara (2014 – 2018);
• Corporate Secretary & Corporate Planning - PT Pelabuhan • Corporate Secretary & Corporate Planning of PT Pelabuhan
Indonesia Investama (2018 – 2020); Indonesia Investama (2018 – 2020);
• Corporate Secretary & Corporate Planning - PT AEON Credit • Corporate Secretary & Corporate Planning of PT AEON Credit
Service Indonesia (2020 – 2023). Service Indonesia (2020 – 2023).
• Corporate Secretary – PT Asuransi Digital Bersama Tbk • Corporate Secretary & Corporate Planning of PT Asuransi
(2024 – sekarang) digital Bersama Tbk. (2024 – present).
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain No concurrent position in other Companies
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 225 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 226
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Di Perseroan, Sekretaris Perusahaan memegang The Corporate Secretary’s duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: are:
TUGAS DAN PELAKSANAAN TUGAS 2025
DUTIES AND THE IMPLEMENTATION IN 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Implementation of Duties
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan Mengikuti perkembangan peraturan di bidang pasar modal
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. melalui berbagai media. Sekretaris Perusahaan juga selalu
Following capital market developments, especially applicable memantau informasi mengenai pasar modal melalui situs web
laws and regulations in the capital market sector. yang disediakan regulator atau lembaga lain yang kompeten
di bidang pasar modal.
Following regulatory developments in capital market sector
through various media. The Corporate Secretary also monitors
capital market information through websites provided by
regulators or other institutions competent in the sector.
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan Menyampaikan laporan secara berkala dan insidentil kepada
tata kelola perusahaan terkait keterbukaan informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, termasuk
publik. laporan keterbukaan informasi kepada publik serta tanggapan
Assist the Board of Commissioners and Directors in implementing atas permintaan penjelasan dari Otoritas Jasa Keuangan dan
corporate governance related to information disclosure to Bursa Efek Indonesia
the public. Submit periodic and incidental reports to the Financial Services
Authority and the Indonesian Stock Exchange, including information
disclosure reports to the public, also responses to requests for
explanations from the Financial Services Authority and the
Indonesian Stock Exchange.
Sebagai penghubung / contact person antara Perseroan Mengelola Daftar Pemegang Saham, Laporan Keuangan
dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. triwulanan dan tahunan, serta laporan lainnya untuk
As a contact person between the Company and the Financial disampaikan kepada Dewan Komisaris, Otoritas Jasa Keuangan,
Services Authority and the Indonesian Stock Exchange. dan Bursa Efek Indonesia.
Manage the Shareholder Register, quarterly and annual
Financial Reports, and other reports to be submitted to the
Board of Commissioners, Financial Services Authority, and the
Indonesian Stock Exchange.
Mempersiapkan dan mengoordinir penyelenggaraan RUPS Menyelenggarakan RUPS.
dan paparan publik.
Held an AGMS
Prepare and coordinate the implementation of the GMS and
public exposure.
Mengurus administrasi perusahaan dalam kaitannya dengan Mengadministrasikan setiap notulen pelaksanaan rapat Dewan
kewajiban-kewajiban kepada pemerintah dan swasta. Komisaris dan rapat Direksi, beserta dokumen Perseroan
Manage corporate administration related to obligations to lainnya yang berada dalam kendali.
the government and the private sector. Administer the minutes of each Board of Commissioners meeting
and Board of Directors meeting, along with other controlled
Company’s documents.
Memberikan informasi tentang hal-hal Perseroan, Menyelenggarakan paparan publik dan melaporkannya kepada
sebagaimana yang tertulis dalam Profil Perseroan, kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
masyarakat yang memerlukan, terutama kepada calon
Organize public exposure and present the report to the Financial
investor dan Pemegang Saham.
Services Authority and the Indonesian Stock Exchange.
Providing information of the Company’s matters, as written
in the Company Profile, to the public who need it, especially
to potential investors and Shareholders.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 226 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 227
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI
SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2025
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAMS FOR CORPORATE SECRETARY IN 2025
Program pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris The training programs that the Corporate Secretary
Perusahaan di tahun 2025 antara lain adalah sebagai will participate in during 2025 include the following:
berikut:
Seminar atau Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Seminar or Training Date Place Organizer
Pendalaman POJK Nomor 45 Tahun 30 April 2025 Jakarta Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
2024 Tentang Pengembangan dan April 30, 2025
Penguatan Emiten dan Perusahaan
Publik
In-depth Analysis of POJK Number 45
of 2024 Concerning the Development
and Strengthening of Issuers and
Public Companies
Efek Domino Tarif Trump: Ancaman 15 Mei 2025 Jakarta OJK Institute
atau Peluang bagi Ekonomi May 15, 2025
Indonesia?
The Domino Effect of Trump’s Tariffs:
A Threat or Opportunity for the
Indonesian Economy?
Customer Experience: Strategies for 22 Mei 2025 Jakarta OJK Institute
Success in Digital Era May 22, 2025
Capital Market Dialog “Seizing 17 Juni 2025 Jakarta Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Opportunities Amid Global Policy June 17, 2025 dan Asosiasi Perusahaan Efek
Shifts” Indonesia (APEI)
Indonesian Issuers Association
(AEI) and Indonesian Securities
Companies Association (APEI)
Agentic AI in Finance: A New Era of 3 Juli 2025 Jakarta OJK Institute
Autonomous Decision-Making July 3, 2025
Mid-Year Capital Market Review 2025: 7 Agustus 2025 Jakarta OJK Institute
Evaluasi Kinerja Pasar dan Strategi August 7, 2025
Investasi ke Depan
Mid-Year Capital Market Review 2025:
Market Performance Evaluation and
Future Investment Strategies
Tren Modus dan Skema Pencucian 18 September 2025 Jakarta OJK Institute
Uang Terbaru: Strategi Identifikasi, September 18, 2025
Mitigasi, dan Penegakan Hukum
Latest Money Laundering Modus
Operandi and Schemes: Identification,
Mitigation, and Law Enforcement
Strategies
IDX Green Equity Designation 3 Oktober 2025 Jakarta Bursa Efek Indonesia (BEI), Asosiasi
Initiative October 3, 2025 Emiten Indonesia (AEI), dan BATS
Consulting
Indonesia Stock Exchange (IDX),
Indonesian Issuers Association
(AEI), and BATS Consulting
Standar Profesi Sekretaris Perusahaan 9-10 Oktober 2025 Jakarta Indonesia Corporate Secretary
Pendidikan Dasar 1 Batch 4 October 9-10, 2025 Association
Basic Education Company Secretary
Professional Standards Batch 4
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 227 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 228
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Seminar atau Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Seminar or Training Date Place Organizer
Peran Digital Forensik dalam 16 Oktober 2025 Jakarta OJK Institute
Penanganan dan Pengungkapan October 16, 2025
Kejahatan Keuangan
The Role of Digital Forensics in
Handling and Investigating Financial
Crimes
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan 4 Desember 2025 Jakarta Excellence Consulting
Pendanaan Terorisme (APU-PPT) dan December 4, 2025
Pencegahan Pendanaan Proliferasi
Senjata Pemusnah Massal (PPPSPM)
Anti-Money Laundering and
Countering the Financing of Terrorism
(APU-PPT) and Countering the
Financing of Proliferation of Weapons
of Mass Destruction (PPPSPM)
Pelindungan Konsumen 5 Desember 2025 Jakarta Excellence Consulting
Consumer Protection December 5, 2025
UNIT AUDIT INTERNAL (UAI)
INTERNAL AUDIT UNIT (IAU)
Unit Audit Internal (UAI) berperan sebagai entitas The Internal Audit Unit (IAU) acts as an independent
independent yang berfokus pada pemberian entity that focuses on providing objective assurance
keyakinan (assurance) dan konsultasi secara and consultation. This function aims to support
objektif. Fungsi ini bertujuan untuk mendukung the Company’s value enhancement and optimize
peningkatan nilai Perseroan serta mengoptimalkan operational performance through a structured and
kinerja operasional melalui pendekatan yang comprehensive approach. Through continuous
terstruktur dan menyeluruh. Melalui evaluasi evaluation, the Internal Audit Unit ensures the
berkelanjutan, Unit Audit Internal memastikan effectiveness of risk management, internal
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, control, and the implementation of integrity-based
dan implementasi tata kelola perusahaan yang corporate governance.
berintegritas.
Selain itu, IA juga bertugas melakukan pemeriksaan In addition, the IA is also tasked with conducting
internal untuk memastikan bahwa pengelolaan internal audits to ensure that the Company’s financial
keuangan Perseroan, pemrosesan data, pengelolaan management, data processing, asset management,
aset, pelaksanaan ketentuan/peraturan/kebijakan implementation of provisions/regulations/policies,
dan setiap kegiatan yang berpengaruh secara and any activities that significantly affect the
signifikan terhadap kegiatan operasional Perseroan Company’s operations are carried out in accordance
telah berjalan sesuai ketentuan yang berlaku serta with applicable regulations and have carefully
sudah memperhitungkan secara cermat potensi considered the potential risks that may arise.
risiko yang mungkin terjadi.
PEDOMAN KERJA UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT WORK MANUALS
Pembentukan dan pedoman kerja Unit Audit The formation and work manuals of the Company’s
Internal Perseroan mengacu pada Peraturan Internal Audit Unit refer to Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 for the
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Formation and Guidelines for the Preparation of
Piagam Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit Charter.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Secara kedudukan, Unit Audit Internal yang
dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal In terms of position, the Internal Audit Unit led by
berada di bawah Direksi sehingga laporan a Head of the Internal Audit Unit is placed beneath
pertanggungjawaban tugas disampaikan kepada the Board of Directors, requiring them to submit
Direktur Utama. the accountability report to the President Director.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 228 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 229
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal Perseroan ditetapkan The Company’s Internal Audit Unit was established
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 01/ based on the Decree of the Board of Directors No.
SLU-DIR/KPTS/I/2016 tanggal 4 Januari 2016 dan 01/SLU-DIR/KPTS/I/2016 dated January 4, 2016, and
mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa refers to the POJK 56 of 2015.
Keuangan Nomor 56/POJK.05/2015.
Sehubungan dengan adanya perubahan Due to changes in the appointment of Internal
penunjukan Auditor Internal, Perseroan telah Auditor, the Company has appointed Mr. Arby
menetapkan Arby Winton sebagai Auditor Internal Winton as Internal Auditor based on Board of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 22/ Directors Decree Number 22/ADB-DIR/KPTS/IX/2025
ADB-DIR/KPTS/IX/2025 tanggal 4 September 2025, dated September 4, 2025, replacing the previous
menggantikan pejabat sebelumnya. officer.
PROFIL KEPALA UAI
PROFILE OF IAU HEAD
Arby Winton
Kepala UAI
Head of IAU
Usia/ Age : 40 tahun / Years Old
Kewarganegaraan/ Nationality : Indonesia
Domisili/ Domicile : Tangerang
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 022/ADB-DIR/KPTS/IX/2025 tanggal Decree of the Board of Directors No. 022/ADB-DIR/KPTS/IX/2025
4 September 2025. dated September 4, 2025.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti (2009) • Bachelor of Law from Trisakti University (2009)
Riwayat Karier
Career
• Staf Biro Pengawasan dan Pemeriksaan – PT Bank Pan • Supervision and Inspection Bureau Staff – PT Bank Pan
Indonesian Tbk (2011 – 2014) Indonesian Tbk (2011 – 2014)
• Internal Auditor – PT Lippo General Insurance Tbk • Internal Auditor – PT Lippo General Insurance Tbk
(2015 – 2025) (2015 – 2025)
• Internal Auditor – PT Asuransi Digital Bersama Tbk • Internal Auditor – PT Asuransi Digital Bersama Tbk
(2025 – sekarang) (2025 – present)
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliations with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama. Board of Directors and Major Shareholders.
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain No concurrent position in other Companies
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 229 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 230
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
INDEPENDENSI AUDITOR INTERNAL
INTERNAL AUDIT INDEPENDENCE
Auditor internal wajib memegang teguh kode Internal auditors shall honor their professional
etik profesi auditor internal dengan menjaga code of ethics by being objective and impartial,
sikap mental yang objektif, tidak memihak dan avoiding all forms of possibilities that could lead
menghindari segala bentuk kemungkinan yang to conflicts of interest, potentially disrupting the
dapat menimbulkan pertentangan kepentingan objectivity of determining scope, conducting audit
(conflict of Interest) yang berpotensi mengganggu activities, and reporting audit results. To maintain
objektivitas penetapan ruang lingkup, pelaksanaan the independence of all internal auditors on duty,
aktivitas audit, dan pelaporan hasil audit. the Company has established a policy prohibiting
Dalam rangka menjaga independensi seluruh concurrent duties and positions for internal auditors
auditor internal yang bertugas, Perseroan on duty at the Company.
telah menetapkan kebijakan yang melarang
perangkapan tugas dan jabatan bagi auditor
internal yang bertugas di Perseroan.
TUGAS DAN PELAKSANAAN TUGAS UAI TAHUN 2025
IMPLEMENTATION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES IAU IN 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Implementation of Duties
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. Rencana kerja Audit Internal 2025 telah mendapatkan
Prepare and implement an annual internal audit plan. persetujuan Direktur Utama serta telah dilaksanakan
sepenuhnya oleh Audit Internal.
The 2025 Internal Audit work plan has been approved by the
President Director and fully implemented by Internal Audit.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Sistem pengendalian internal senantiasa dievaluasi untuk
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan mengukur tingkat efektivitas pelaksanaannya setiap semester.
Perseroan.
The internal control system is constantly evaluated to measure
Test and evaluate the internal control and risk management the level of effectiveness of its implementation every semester.
systems in line with the Company’s policy.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 1. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan operasional
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber pada masing-masing bidang, yaitu keuangan, akuntansi,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan sumber daya manusia, operasional, pemasaran, serta
lainnya. teknologi informasi;
Conduct inspections and assessments of efficiency and 2. Melaksanakan cash count dan rekonsiliasi bank guna
effectiveness in the fields of finance, accounting, operations, memastikan kas terkontrol dengan baik;
human resources, marketing, information technology and 3. Memantau dan mengevaluasi bahan bakar minyak;
other activities. 4. Memeriksa penjualan/distribusi dan piutang usaha;
5. Memeriksa pembelian dan utang usaha; dan
6. Memeriksa Laporan Keuangan.
1. Evaluate the implementation of operational activities in
each field, namely finance, accounting, human resources,
operations, marketing, and information technology;
2. Conduct cash counts and bank reconciliations to ensure
that cash is well controlled;
3. Monitor and evaluate fuel oil;
4. Check sales/distribution and accounts receivable;
5. Examine purchases and accounts payable; and
6. Examine financial statements.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif Mengadakan pembahasan atas temuan dan rekomendasi
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat perbaikan dengan masing-masing manajer Perseroan.
manajemen.
Hold discussions on findings and recommendations for
Suggesting improvements and objective information about improvement with each Company manager.
the activities examined at all levels of management.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan Laporan hasil audit telah disampaikan kepada Direktur Utama
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. dan Dewan Komisaris melalui rapat koordinasi dengan Dewan
Prepare an audit report and submit the report to the President Komisaris dan Direksi.
Director and the Board of Commissioners. The audit results report has been submitted to the President
Director and Board of Commissioners through a coordination
meeting with the Board of Commissioners and Board of Directors.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 230 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 231
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Implementation of Duties
Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak
lanjut perbaikan yang telah disarankan. lanjut perbaikan yang telah disarankan secara berkala kepada
Monitor, analyze and report on the implementation of follow- seluruh bidang di Perseroan.
up improvements that have been suggested. Monitor, analyze and report on the implementation of
recommended follow-up actions on a regular basis to all
Company’s areas.
Bekerja sama dengan Komite Audit. Rapat dengan Komite Audit telah dilaksanakan sebanyak 12
Cooperate with the Audit Committee; (dua belas) untuk membahas hasil audit dan pengendalian
internal.
Meetings with the Audit Committee have been held 12 (twelve)
times to discuss audit results and internal control.
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit Program untuk meningkatkan mutu kegiatan audit telah
internal yang dilakukannya. dilaksanakan di tahun 2025.
Develop a program to evaluate the quality of internal audit A program to improve the quality of audit activities has been
activities performed in place in 2025.
Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan. Tidak terdapat hal-hal yang memerlukan pemeriksaan khusus
Conduct special examinations if necessary. tahun 2025.
There are no matters requiring special inspection in 2025.
WEWENANG UAI
IAU AUTHORITY
Audit Internal memiliki kewenangan guna To maximize the implementation of its functions,
memaksimalkan fungsinya, yaitu: Internal Audit is authorized to:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Access all relevant information of the Company
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan related to its duties and functions;
fungsinya; 2. Communicate directly with the Board of
2. Melakukan komunikasi secara langsung Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Committee;
Komite Audit; 3. Hold regular and incidental meetings with the
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil Board of Directors, Board of Commissioners
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau and/or Audit Committee; also
Komite Audit; serta 4. Coordinate their activities with the activities of
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan external auditors.
kegiatan auditor eksternal.
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL
MEETINGS OF INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal mengadakan rapat dengan The Internal Audit Unit holds meetings with the
Direksi paling sedikit satu kali dalam satu bulan, Board of Directors at least once a month, while
sementara rapat dengan Dewan Komisaris dan/ meetings with the Board of Commissioners and/
atau Komite Audit paling sedikit satu kali dalam or the Audit Committee at least once a month.
satu bulan.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit held
mengadakan rapat sebanyak 1 (satu kali) dalam 1 1 (one) meeting per month with the Board of
(satu) bulan dengan Direksi dan 1 (satu kali) dalam Directors and 1 (one) meeting per month with the
1 (satu) bulan dengan Dewan Komisaris dan/atau Board of Commissioners and/or Audit Committee.
Komite Audit. Pembahasan dalam rapat mencakup Discussions during the meetings included the
penyampaian laporan audit secara berkala, diskusi presentation of periodic audit reports, discussions
hal - hal strategis lainnya dan evaluasi implementasi on other strategic matters, and evaluation of the
rekomendasi. implementation of recommendations.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 231 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 232
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
SERTIFIKASI PROFESI UAI
IAU PROFESSION CERTIFICATION
Audit Internal didorong untuk memiliki kompetensi Internal Audit is encouraged to be technically
teknis di bidang audit dan kompetensi umum competent in the field of audit and general
yang dapat menunjang pelaksanaan tugas. Ketua competence supporting their tasks. The Chairman
beserta anggota Audit Internal merupakan orang and members of Internal Audit are the best,
yang terbaik, berpengalaman, dan berkompeten experienced, and competent people in their
dalam bidang masing-masing. Hal tersebut respective fields. This is to ensure that the audit
bertujuan untuk memastikan bahwa proses audit process in the Company can be held correctly and
pada Perseroan dapat terlaksana dengan benar responsibly.
dan bertanggung jawab.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UAI
IAU COMPETENCE DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal mengikuti In 2025, Internal Audit has participated in these
pengembangan kompetensi baik dari internal competence development internal or external:
maupun eksternal.
Tanggal Topik & Tempat Penyelenggara
Date Topic & Place Organizer
29 Juli 2025 Workshop Manajemen Risiko bagi Risk Officer, Jakarta Internal
July 29, 2025
15 September 2025 Workshop Pelaporan Self-Assessment Perlindungan Internal
September 15, 2025 Konsumen Bersama Tim Counterpart, Jakarta
Workshop on Consumer Protection Self-Assessment
Reporting with Counterpart Team, Jakarta
16 Oktober 2025 Peran Digital Forensik dalam Penanganan dan OJK Institute
October 16, 2025 Pengungkapan Kejahatan Keuangan, Jakarta
Workshop on Consumer Protection Self-Assessment
Reporting with Counterpart Team, Jakarta
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Dewan Komisaris selaku pemegang hak substitusi The Board of Commissioners as the substitution
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP), right holder to appoint a Public Accounting Firm
memilih dan memutuskan KAP Mirawati Sensi Idris (KAP), picks and decides on KAP Mirawati Sensi Idris
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan to conduct an audit of the Company’s Financial
Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2025. Statements ending on December 31, 2025.
Independensi Independence
Audit Tim yang bertugas adalah independen sesuai The Audit Team assigned is independent in
dengan Standar Pemeriksaan Akuntan Publik accordance with Public Accountant Examination
(SPAP) dan Peraturan Pasar Modal sehubungan Standards (SPAP) and Capital Market Regulations
dengan audit Perusahaan. Tidak terdapat related to the Company’s audit. There is no personal
hubungan personal, pemberian jasa profesional relationship, other professional services or business
lain atau hubungan bisnis antara Kantor Akuntan relationship between the Public Accounting Firm
Publik (KAP) dengan Perusahaan yang dapat (KAP) and the Company that could affect the
mempengaruhi independensi KAP Mirawati Sensi independence of KAP Mirawati Sensi Idris as the
Idris sebagai auditor Perusahaan. Company’s auditor.
Biaya Akuntan Publik Cost of Public Accountant
Biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk Audit cost of the Company’s financial statements
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 adalah for the year ending December 31, 2025 is
sebesar Rp670.000.000,- di luar PPN dan biaya Rp670,000,000,- excluding VAT and out-of-pocket
out-of-pocket. expenses.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 232 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 233
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Jasa Atestasi Lain yang Diberikan Selama 2025 Other Attestation Services Provided During 2025
Pada tahun 2025, KAP Mirawati Sensi Idris tidak In 2025, KAP Mirawati Sensi Idris did not provide
memberikan jasa profesional lainnya kepada other professional services to the Company, other
Perseroan, selain jasa audit atas Laporan Keuangan than audit services for the Financial Statements for
untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember the Financial Year ending on December 31, 2025.
2025.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan merancang Sistem Pengendalian Internal The Company has designed an Internal Control
yang memberikan keyakinan pada Perusahaan System that provides assurance to the Company
dalam mencapai tujuan Perusahaan melalui in achieving its objectives through effective and
pelaksanaan kegiatan operasional yang efektif dan efficient operational activities, reliable financial
efisien, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan reporting, compliance with applicable laws and
terhadap ketentuan dan peraturan perundang- regulations, protection of Company assets, and
undangan yang berlaku, perlindungan terhadap management of risks of loss, deviation, and violation.
aset Perusahaan serta manajemen risiko kerugian, The Company implements the Internal Control
penyimpangan dan pelanggaran. Perseroan System as a manifestation of its commitment to
menjalankan Sistem Pengendalian Internal applying sustainable corporate governance. Internal
sebagai perwujudan komitmen dalam menerapkan control in the Company’s business operations
tata kelola Perusahaan secara berkelanjutan. refers to the COSO (Committee of Sponsoring
Pengendalian internal dalam operasional usaha Organizations of the Treadway Commission)
Perusahaan mengacu pada pendekatan COSO approach, which includes five main components,
(Committee of Sponsoring Organizations of the which are:
Treadway Commission) yang meliputi 5 (lima)
komponen utama, yakni:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Lingkungan pengendalian merupakan The control environment is a set of standards,
kumpulan standar, proses, dan struktur yang processes, and structures that underlie
mendasari pelaksanaan pengendalian internal the implementation of internal control in
di Perusahaan. Prinsip-prinsip lingkungan the Company. The principles of the control
pengendalian yang diterapkan untuk environment applied to support effective
mendukung pengendalian internal berjalan internal control include:
secara efektif di antaranya: • All Company individuals demonstrate
• Seluruh Individu Perusahaan menunjukkan commitment to integrity and ethical values in
komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai accordance with the Code of Ethics;
etika sesuai Kode Etik; • The Board of Commissioners demonstrates
• Dewan Komisaris menunjukkan independensi independence from the Board of Directors in
dari Direksi dalam mengawasi pengembangan overseeing the development and performance
dan kinerja pengendalian internal; of internal control;
• Direksi dengan pengawasan dari Dewan • The Board of Directors, under the supervision
Komisaris menetapkan struktur organisasi, of the Board of Commissioners, establishes the
jalur pelaporan, serta wewenang dan organizational structure, reporting lines, and
tanggung jawab dalam mencapai tujuan; authority and responsibilities for achieving
• Perusahaan berkomitmen untuk merekrut, objectives;
mengembangkan dan mempertahankan • The Company is committed to recruiting,
karyawan yang kompeten sesuai dengan tujuan developing, and retaining competent employees
yang ditetapkan; in accordance with established objectives;
• Perusahaan memastikan setiap Individu • The Company ensures that every individual
Perusahaan menjalankan tugas dan fungsinya within the Company performs their duties
dalam pengendalian internal dengan penuh and functions in internal control with full
tanggung jawab untuk mencapai tujuan. responsibility for achieving objectives.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Perusahaan meninjau tujuan jangka pendek The company reviews short-term and long-term
maupun jangka panjang yang berasal dari objectives originating from external or internal
eksternal atau internal Perusahaan sebelum sources before analyzing each risk.
membuat analisis setiap risikonya.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 233 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 234
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Penilaian risiko meliputi proses identifikasi dan Risk assessment includes the process of
analisis risiko terkait tercapainya tujuan. Prinsip- identifying and analyzing risks related to the
prinsip dalam penilaian risiko mencakup: achievement of objectives. The principles of risk
• Perusahaan menetapkan tujuan dengan jelas assessment include:
agar identifikasi dan penilaian risiko terkait • The company clearly defines its objectives so
tujuan tersebut dapat dilakukan. that the identification and assessment of risks
• Perusahaan mengidentifikasi risiko secara related to those objectives can be carried out.
menyeluruh terkait pencapaian tujuan dan • The company comprehensively identifies risks
pengelolaan risiko. related to the achievement of objectives and
• Perusahaan mempertimbangkan potensi risk management.
kecurangan (fraud) dalam penilaian risiko terkait • The company considers the potential for fraud
pencapaian tujuan. in risk assessment related to the achievement
• Perusahaan mengidentifikasi dan menilai of objectives.
perubahan yang berdampak signifikan terhadap • The company identifies and assesses changes
sistem pengendalian internal. that have a significant impact on the internal
control system.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Aktivitas pengendalian merupakan serangkaian Control activities are a series of actions
tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan established through policies and procedures
dan prosedur untuk memastikan pelaksanaan to ensure implementation in accordance with
sesuai arahan Direksi, agar risiko yang berkaitan the Board of Directors’ directives, so that risks
dengan tercapainya tujuan dapat dimitigasi. related to the achievement of objectives can
Prinsip-prinsip dalam aktvitas pengendalian be mitigated. The principles of control activities
meliputi: include:
• Perusahaan memilih dan mengembangkan • The company selects and develops control
aktivitas pengendalian yang berkontribusi activities that contribute to the mitigation of
dalam mitigasi risiko terkait pencapaian tujuan risks related to the achievement of objectives
pada level yang dapat diterima. at an acceptable level.
• Perusahaan memilih dan mengembangkan • The company selects and develops general
aktivitas pengendalian umum atas teknologi control activities over technology to support the
untuk mendukung pencapaian tujuan. achievement of objectives.
• Perusahaan menerapkan aktivitas pengendalian • The company implements control activities
melalui penetapan kebijakan yang memuat through the establishment of policies that
hal-hal yang ingin dicapai dan prosedur yang contain the objectives to be achieved and
menjabarkan kebijakan tersebut menjadi procedures that translate these policies into
tindakan. actions.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Informasi yang berkualitas dan relevan Quality and relevant information is needed to
dibutuhkan untuk menunjang pelaksanaan support the implementation of internal control
fungsi pengendalian internal dalam mendukung functions in supporting the achievement of
tercapainya tujuan. Informasi kemudian objectives. The information is then conveyed
disampaikan sebagai informasi dan komunikasi as information and communication, including:
meliputi: • The company obtains, produces, and uses relevant
• Perusahaan memperoleh, menghasilkan and quality information to support internal control
dan menggunakan informasi yang relevan functions.
dan berkualitas untuk mendukung fungsi • The company conducts internal communication
pengendalian internal. on information such as internal control objectives
• Perusahaan melakukan komunikasi internal atas and responsibilities to support internal control
informasi seperti tujuan dan tanggung jawab functions.
pengendalian internal untuk mendukung fungsi • The company establishes communication with
pengendalian internal. external parties regarding matters that affect
• Perusahaan menjalin komunikasi dengan pihak internal control functions.
eksternal terkait hal-hal yang mempengaruhi
fungsi pengendalian internal.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 234 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 235
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis 5. Aktivitas Pemantauan 5. Monitoring Activities Pengendalian internal dipantau melalui evaluasi Internal controls are monitored through continuous berkelanjutan, evaluasi terpisah, maupun evaluation, separate evaluation, or a combination of kombinasi keduanya guna memastikan komponen both to ensure that internal control components pengendalian internal berfungsi secara optimal. function optimally. The Internal Audit Unit conducts Unit Audit Internal menjalankan audit dan audits and submits its findings to the Board of Directors menyampaikan hasil temuannya kepada Direksi to improve the effectiveness of internal control guna meningkatkan efektivitas pelaksanaan implementation. In addition, the Audit Committee pengendalian internal. Selain itu, Komite Audit dan and Internal Audit Unit monitor the financial statement Unit Audit Internal melaksanakan pemantauan audit process conducted by external auditors. The terhadap proses audit laporan keuangan oleh results are submitted to the Board of Commissioners auditor eksternal. Hasilnya disampaikan kepada and the Board of Directors as well as related parties Dewan Komisaris dan Direksi serta pihak-pihak for corrective action. terkait untuk diterapkannya tindakan korektif. Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control Pengendalian keuangan dan operasional Financial and operational control is carried out through dilakukan melalui pelaporan dan pengawasan reporting and supervision of all business activities. terhadap setiap aktivitas bisnis. Direksi Perseroan The Company’s Board of Directors actively supervises secara aktif mengawasi operasi bisnis melalui business operations through the Internal Audit team, tim Audit Internal, yang bertugas memantau which is tasked with monitoring and evaluating business dan mengevaluasi proses bisnis yang dijalankan processes carried out by employees. In addition, the oleh karyawan. Selain itu, Dewan Komisaris secara Board of Commissioners periodically holds discussions berkala mengadakan diskusi dengan Komite with the Audit Committee to identify and discuss Audit untuk mengidentifikasi serta membahas potential weaknesses in the Company’s business potensi kelemahan dalam proses bisnis Perseroan. processes. Regular reports enable management Laporan yang disusun secara rutin memungkinkan to conduct effective supervision and correct any manajemen untuk melakukan pengawasan yang irregularities in financial and operational activities. To efektif serta mengoreksi setiap penyimpangan ensure that the internal control system runs optimally, dalam aktivitas keuangan dan operasional. Untuk management also appoints individuals with integrity memastikan sistem pengendalian internal berjalan and competence in their fields. dengan optimal, manajemen juga menempatkan individu yang berintegritas dan memiliki kompetensi di bidangnya. Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal Control Internal System Perseroan senantiasa memegang prinsip The Company consistently upholds the principle of akuntabilitas pada seluruh proses operasional accountability in all business operational processes bisnis secara berkelanjutan. Unit Audit Internal on an ongoing basis. The Internal Audit Unit mengevaluasi implementasi pengendalian internal evaluates the implementation of internal controls in dalam kegiatan operasional di Perusahaan. Evaluasi the Company’s operational activities. The evaluation dilakukan untuk menilai kesesuaian antara kebijakan is conducted to assess the conformity between the dan prosedur yang ditetapkan oleh Direksi beserta policies and procedures established by the Board dengan implementasinya, meninjau keakuratan of Directors and their implementation, review the data operasional dan keuangan, serta kepatuhan accuracy of operational and financial data, and terhadap ketentuan dan peraturan perundangan compliance with applicable laws and regulations. yang berlaku. Di samping itu, evaluasi terhadap pelaporan In addition, evaluations of financial reporting are keuangan juga diadakan melalui pemantauan also conducted through monitoring of the financial proses audit laporan keuangan yang dilaporkan oleh statement audit process reported by the Internal Unit Audit Internal dan Komite Audit kepada Dewan Audit Unit and the Audit Committee to the Board Komisaris dan Direksi untuk memastikan bahwa of Commissioners and the Board of Directors to Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan telah ensure that the Company’s Consolidated Financial sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku Statements are in accordance with generally umum di Indonesia. accepted accounting standards in Indonesia. PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 235 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 236
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Board of Directors on the Implementation of
Internal Control Systems
Hingga akhir tahun 2025, Direksi dan Dewan Until the end of 2025, the Board of Directors and
Komisaris memastikan bahwa Perseroan Board of Commissioners ensure that the Company
telah menjalankan GCG dengan baik sebagai has implemented good corporate governance as
dasar pencapaian tujuan untuk menjaga dan the basis for achieving its objectives to maintain and
meningkatkan nilai Perseroan. Direksi dan Dewan increase the value of the Company. The Board of
Komisaris memastikan bahwa sistem pengendalian Directors and Board of Commissioners ensure that
internal yang diterapkan selama tahun 2025 di the internal control system implemented during
lingkungan Perseroan telah memadai sebagai salah 2025 within the Company is adequate as part of
satu implementasi GCG. the implementation of good corporate governance.
Direksi memiliki tanggung jawab untuk The Board of Directors is responsible for
menjalankan sistem pengendalian internal yang implementing a sound internal control system
baik untuk mencapai tujuan Perseroan. Sistem to achieve the Company’s objectives. The internal
pengendalian internal yang dijalankan oleh control system implemented by the Board of
Direksi dan seluruh organ Tata Kelola Perseroan Directors and all Corporate Governance organs has
telah memberikan arahan, petunjuk dan provided sound direction, guidance, and supervision
pengawasan dengan baik sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit The Board of Commissioners, assisted by the Audit
memiliki tanggung jawab untuk melakukan Committee, is responsible for conducting supervision
pengawasan dalam rangka memastikan to ensure the implementation of internal control in
terselenggaranya pengendalian internal secara general, including the Board of Directors’ policies
umum, termasuk kebijakan Direksi yang that establish such internal control. The Company’s
menetapkan pengendalian internal tersebut. Sistem internal control system is designed to manage and
pengendalian internal Perseroan dirancang untuk control risks properly and not to eliminate them.
mengelola dan mengendalikan risiko dengan baik
dan bukan untuk menghilangkan risiko tersebut.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan mengimplementasikan manajemen The Company implements risk management as
risiko sebagai upaya melindungi keberlangsungan an effort to protect the long-term sustainability of
bisnis dalam jangka panjang serta meminimalisir the business and minimize unwanted impacts on
dampak yang tidak diinginkan pada kinerja operational and financial performance. The risk
operasional dan kinerja keuangan. Proses management process includes the identification,
manajemen risiko mencakup kegiatan identifikasi, monitoring, control, and management of risks,
pemantauan, pengendalian dan pengelolaan risiko which are carried out continuously to encourage
yang dilaksanakan secara berkesinambungan the achievement of the Company’s targets and
sehingga dapat mendorong pencapaian target objectives.
dan tujuan Perusahaan.
Pengelolaan risiko di lingkungan Perusahaan Risk management within the Company is
senantiasa dikembangkan untuk menciptakan continuously developed to create a strong risk
budaya risiko yang kuat. Di samping itu, Direksi culture. In addition, the Board of Directors applies
menerapkan prinsip kehatihatian dalam setiap the principle of prudence in every decision-
proses penentuan keputusan sehingga hal hal making process so that uncertainties can be
yang tidak pasti dapat dikelola dengan baik untuk managed properly to avoid negative impacts on
menghindari timbulnya dampak negatif pada the Company’s performance and maintain the level
kinerja Perusahaan serta menjaga tingkat risiko of risk in accordance with Company regulations.
agar sesuai dengan ketentuan Perusahaan.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 236 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 237
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Perusahaan terus menjaga tingkat kepercayaan The Company continues to maintain the level
setiap Pemangku Kepentingan dan memenuhi of trust of each stakeholder and complies with
ketentuan regulator dalam menjalankan setiap regulatory requirements in conducting every
aspek bisnisnya. Perusahaan telah mengidentifikasi aspect of its business. The Company has identified
atas setiap jenis risiko yang dihadapi, serta each type of risk it faces, and manages and
mengelola dan melakukan pemantauan secara monitors them on an ongoing basis to support
berkelanjutan guna mendukung kegiatan bisnis the Company’s business activities.
Perusahaan.
Guna memastikan kemampuan Perseroan To ensure the Company’s ability to effectively
dalam mengelola risiko-risko bisnis dan risiko manage business risks and sustainability risks, the
keberlanjutan secara efektif, Perseroan telah Company has identified and compiled a risk profile
melakukan identifikasi dan menyusun profil risiko relevant to its business activities. In addition, the
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s risk management systems and policies
Selain itu, sistem dan kebijakan manajemen are also evaluated periodically, taking into account
risiko Perseroan juga dievaluasi berkala dengan changes in internal and external factors that affect
mempertimbangkan perubahan faktor-faktor the Company’s business operations.
internal dan eksternal yang mempengaruhi
jalannya operasi bisnis Perseroan.
JENIS RISIKO DAN UPAYA MITIGASI TYPES OF RISK AND MITIGATION EFFORTS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company has conducted
analisa mendalam dan melakukan identifikasi in-depth analysis and identified the main risks
terhadap risiko-risiko utama yang dinilai that are considered to have a significant impact
berdampak signifikan terhadap kelangsungan on the Company’s business continuity, including
usaha Perseroan, antara lain sebagai berikut: the following:
Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko Strategis Memperkuat analisis data dan evaluasi risiko akibat ketidaktepatan perusahaan dalam
Strategic Risk pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan strategis serta kegagalan dalam
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis.
Reinforcing data analysis and risk evaluation due to the company’s inaccuracy in making and/
or implementing strategic decisions and failure to anticipate changes in business environment.
Risiko Operasional Meningkatkan kontrol internal khususnya untuk risiko yang diakibatkan ketidakcukupan dan/
Operational Risk atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, kegagalan sisten, dan/atau adanya
kejadian eksternal yang mempengaruhi operasional perusahaan.
Enhancing internal control, especially for risks caused by inadequate and/or non-functioning
internal processes, human error, system failure, and/or external events affecting the company’s
operations.
Risiko Asuransi Memperkuat proses seleksi risiko (underwriting), menetapkan premi (pricing) secara tepat,
Insurance Risk mengoptimalkan penggunaan reasuransi, dan meningkatkan efisiensi penanganan klaim
untuk memastikan pemenuhan kewajiban kepada pemegang polis, tertanggung, atau peserta.
Strengthening the underwriting process, appropriate pricing, optimizing the use of reinsurance,
and increasing the efficiency of claims handling to ensure obligations to policyholders, insured,
or participants are met.
Risiko Kredit Mengelola risiko kredit secara proaktif dengan diversifikasi investasi, melakukan evaluasi
Credit Risk menyeluruh terhadap kredit pihak lawan, memperkuat kontrol terhadap risiko penyelesaian
(settlement risk), serta memantau dan menyesuaikan strategi investasi untuk mengurangi
dampak country risk.
Proactively managing credit risk by diversifying investments, conducting a comprehensive
evaluation of counterparty credit, strengthening control over settlement risk, also monitoring
and adjusting investment strategies to reduce the impact of country risk.
Risiko Pasar Menerapkan manajemen aset dan liabilitas yang disiplin, melakukan diversifikasi portofolio,
Market Risk serta memantau dan menyesuaikan strategi investasi secara proaktif untuk mengurangi
dampak perubahan kondisi pasar.
Actualizing disciplined asset and liability management, diversifying portfolios, also proactively
monitoring and adjusting investment strategies to reduce the impact of changing market
conditions.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 237 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 238
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko Likuiditas Memastikan kecukupan likuiditas dengan mengelola arus kas secara efektif, menjaga
Liquidity Risk keseimbangan sset likuid, serta menerapkan strategi pendanaan yang berkelanjutan untuk
memenuhi kewajiban yang jatuh tempo tanpa mengganggu operasional dan stabilitas
keuangan perusahaan.
Ensuring adequate liquidity by managing cash flow effectively, maintaining a balance of
liquid assets, and implementing a sustainable funding strategy to meet maturing obligations
without disrupting the company’s operations and financial stability.
Risiko Hukum Melakukan kaji ulang secara berkala terhadap kontrak dan perjanjianan antara perusahaan
Legal Risk dan pihak lain dengan cara, antara lain, melakukan penilaian kembali terhadap efek vitas
proses enforceability guna mengecek validitas hak dalam kontrak dan perjanjian tersebut.
Periodically reviews the contracts and agreements between the company and other parties
by re-evaluating the effect of the enforceability process to check the validity of the rights in
the contracts and agreements.
Risiko Kepatuhan Melaksanakan sistem pengendalian internal secara efektif dalam penerapan manajemen risiko
Compliance Risk perusahaan dengan mengacu pada kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan.
Enforcing an effective internal control system in corporate risk management by referring to
established policies and procedures.
Risiko Reputasi Membangun dan menjaga kepercayaan Pemangku Kepentingan melalui transparansi,
Reputational Risk komunikasi proaktif, tata kelola yang baik, serta pengelolaan reputasi yang efektif.
Building and maintaining stakeholder trust through transparency, proactive communication,
good governance, and effective reputation management.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN OVERVIEW OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
RISIKO EFFECTIVENESS
Berbagai jenis risiko yang dihadapi oleh Perseroan The various types of risks faced by the Company
memerlukan penerapan manajemen risiko yang require the implementation of effective risk
efektif, yang diwujudkan melalui penguatan fungsi management, which is realized through the
koordinasi dan sosialisasi yang terintegrasi dalam strengthening of coordination and socialization
semua aspek manajemen risiko. Pendekatan ini functions that are integrated into all aspects of risk
bertujuan untuk meminimalkan potensi serta management. This approach aims to minimize the
dampak yang mungkin timbul dari risiko yang ada. potential and impact that may arise from existing
risks.
Untuk memastikan efektivitas manajemen risiko To ensure the effectiveness of risk management
dalam perusahaan, Perseroan berkomitmen untuk within the company, the Company is committed
membangun proses yang menyeluruh. Proses to establishing a comprehensive process. This
tersebut mencakup identifikasi, pengukuran, process includes the systematic identification,
pemantauan, dan pengendalian risiko dengan cara measurement, monitoring, and control of risks. In
yang sistematis. Selain itu, laporan berkala mengenai addition, the Company also submits periodic reports
tingkat risiko yang terukur juga disampaikan oleh on measurable risk levels to ensure transparency
Perseroan, guna menjamin transparansi dan and accountability in risk management.
akuntabilitas dalam pengelolaan risiko.
Dengan pendekatan yang sistematis, Perseroan With a systematic approach, the Company is not
tidak hanya dapat merespons perubahan risiko yang only able to respond to changes in risk, but also
terjadi, tetapi juga menciptakan lingkungan yang create a safer and more sustainable environment.
lebih aman dan berkelanjutan. Upaya berkelanjutan Continuous efforts in developing a risk management
dalam pengembangan sistem manajemen risiko system demonstrate the Company’s commitment
menunjukkan komitmen Perseroan untuk menjaga to maintaining operational stability and providing
stabilitas operasional dan memberikan nilai tambah added value to all Stakeholders.
bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 238 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 239
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ATAS PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO AND BOARD OF DIRECTORS ON THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM APPLICATION
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing
manajemen risiko secara menyeluruh dalam comprehensive risk management in all of its business
setiap aktivitas usahanya. Upaya ini diwujudkan activities. This effort is realized by ensuring that risk
dengan memastikan penerapan manajemen management is implemented adequately. Oversight
risiko dilakukan secara memadai. Pengawasan atas of the implementation of risk management is the
pelaksanaan manajemen risiko menjadi tanggung responsibility of the Board of Commissioners and
jawab Dewan Komisaris dan Direksi, yang bertugas the Board of Directors, who are tasked with ensuring
memastikan efektivitas dan efisiensi penerapan the effectiveness and efficiency of risk management
manajemen risiko, termasuk kebijakan yang telah implementation, including policies that have been
disusun sesuai dengan peraturan dan kebijakan formulated in accordance with the latest regulations
terbaru. and policies.
LITIGASI DAN PERKARA HUKUM TAHUN 2025
LITIGATION AND LEGAL CASES IN 2025
Selama tahun 2025, tidak terdapat perkara yang In 2025, there are no material or significant cases
material dan signifikan yang dihadapi baik oleh faced by either the Board of Directors, the Board
Direksi, Dewan Komisaris maupun Perseroan of Commissioners or the Company that affect the
yang dapat mempengaruhi kelangsungan usaha continuity of the Company’s business.
Perseroan.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun 2025, tidak ada sanksi administratif During 2025, no significant administrative sanctions
yang signifikan dari otoritas pasar modal dan were imposed on the Company, including the
otoritas pemerintah yang dikenakan kepada Board of Commissioners and the Board of Directors,
Perseroan, termasuk kepada Dewan Komisaris by the capital market authorities and government
dan Direksi. authorities.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
DAN/ATAU MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN
PERUSAHAAN
EMPLOYEES AND/OR MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP PROGRAM
HELD BY THE COMPANY
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum memiliki Until the end of 2025, the Company does not yet
kebijakan Program Kepemilikan Saham Karyawan have an Employee Stock Option Program (ESOP)
atau Employee Stock Option (ESOP) dan Program policy and a Management Stock Option Program
Kepemilikan Saham oleh Manajemen atau (MSOP).
Management Stock Option Program (MSOP).
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 239 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 240
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI LAINNYA
OTHER INFORMATION DISCLOSURE POLICY
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib As a public company, the Company is required
mematuhi ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 to comply with POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK
(“POJK 11/2017”) tentang Laporan Kepemilikan atau 11/2017”) for the Report of Ownership or Any Change
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan in Share Ownership of Public Companies. Based
Terbuka. Berdasarkan regulasi tersebut, seluruh on this regulation, all members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib Commissioners and Board of Directors are required
memberitahukan atau melaporkan kepemilikan to notify, or report share ownership and/or any
saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan changes in share ownership owned either directly
saham yang dimiliki baik langsung maupun tidak or indirectly to the Corporate Secretary for it to be
langsung kepada Sekretaris Perusahaan untuk reported by the Company to the Regulator.
selanjutnya dapat dilaporkan oleh Perseroan
kepada pihak Regulator.
PELAKSANAAN KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN SHARE DISCLOSURE OF MEMBERS OF THE
SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, sebagaimana tercantum In 2025, as stated in POJK 11/2017, the Company
dalam ketentuan POJK 11/2017, Perseroan telah has submitted a report on share ownership of
menyampaikan laporan kepemilikan saham members of the Board of Directors and Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada OJK Commissioners to the OJK through the SPEIDX
melalui sistem pelaporan SPEIDX. Anggota Direksi reporting system. Members of the Board of
dan Dewan Komisaris harus memberitahukan Directors and Board of Commissioners shall
kepada Perseroan secara tertulis sesegera mungkin notify the Company in writing as soon as possible
atau selambat-lambatnya 3 hari kerja setelah or no later than 3 working days after the date of
tanggal transaksi saham Perseroan agar Perseroan the Company’s share transaction to enable the
dapat membuat pemberitahuan kepada pihak Company to notify the authorities on time.
berwenang secara tepat waktu.
PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
LONG TERM COMPENSATION
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki The Company did not own or implement any
dan menerapkan kebijakan mengenai pemberian policy on the long-term performance-based
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja compensation to management and/or employees
kepada manajemen dan/atau karyawan. in 2025.
KODE ETIK
ETHIC CODE
Pedoman Perilaku Dan Etika Bisnis Perusahaan The Company’s Code of Conduct is a set of
atau Code of Conduct merupakan seperangkat binding internal principles that apply within the
prinsip internal yang berlaku secara mengikat Company, containing values, ethics, and norms
di lingkungan Perusahaan yang memuat nilai, related to compliance with applicable regulations
etika, dan norma terkait kepatuhan terhadap and laws. The Company has a Code of Ethics in
ketentuan dan perundang-undangan yang conducting business as a guideline for the behavior
berlaku. Perseroan memiliki Kode Etik dalam of Company individuals in carrying out their duties
menjalankan bisnis sebagai pedoman perilaku and responsibilities and behaving professionally
bagi individu Perusahaan dalam menjalankan within the Company.
tugas dan tanggung jawab dan berperilaku secara
professional di lingkungan Perusahaan.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 240 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 241
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Setiap individu Perusahaan diwajibkan mematuhi Every individual within the Company is required
Kode Etik dalam berhubungan bisnis dengan mitra to comply with the Code of Ethics in conducting
usaha, kreditur, serta Pemangku Kepentingan business with business partners, creditors, and
lainnya, sehingga mendorong kesadaran untuk other Stakeholders, thereby promoting awareness
memperbaiki kinerja dan integritas sesuai nilai- to improve performance and integrity in accordance
nilai Perusahaan. with the Company’s values.
Pokok-pokok Etika Perusahaan telah dituangkan The main points of the Corporate Ethics have been
dalam Pedoman Perilaku Perusahaan yang outlined in the Corporate Code of Ethic signed
ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Direktur by the President Commissioner and President
Utama pada tanggal 1 Agustus 2023. Pedoman ini Director on August 1, 2023. The code contains a
berisikan sekumpulan standar perilaku yang harus set of behavioral standards to be followed by
dipatuhi oleh semua karyawan saat berinteraksi all employees in interacting with colleagues,
dengan rekan kerja, pemasok, mitra bisnis dan suppliers, business partners and customers, also
pelanggan, serta Pemegang Saham ataupun Shareholders or other Stakeholders. The continuous
Pemangku Kepentingan lainnya. Pelaksanaan implementation of Corporate Ethics is believed to
Etika Perusahaan yang berkesinambungan diyakini form a positive work culture with the Company’s
dapat membentuk budaya kerja yang positif dan values. The implementation of the Code of Ethics
mengandung nilai-nilai Perseroan. Perwujudan is universal, applied equally to all levels of the
Kode Etik bersifat universal dan berlaku setara organization without exception.
untuk seluruh level organisasi tanpa terkecuali.
Kode Etik memberikan panduan tentang interaksi Code of Ethics provides guidance on the Company’s
Perseroan dengan lingkungannya, baik secara interactions with its environment, both internally
internal maupun eksternal, yang mencakup: and externally, including:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- 1. Compliance with laws and regulations;
undangan; 2. Relations with Shareholders;
2. Hubungan dengan Pemegang Saham; 3. Relations with customers;
3. Hubungan dengan pelanggan; 4. Relations with business partners;
4. Hubungan dengan mitra bisnis; 5. Confidentiality of information;
5. Kerahasiaan informasi; 6. Sustainability of the Company;
6. Keberlanjutan Perseroan; 7. Occupational health and safety;
7. Kesehatan dan keselamatan kerja; 8. Business integrity; and
8. Integritas bisnis; dan 9. Fair treatment.
9. Perlakuan yang adil.
Kode Etik merupakan sistem nilai yang dijunjung The Code of Ethics is a value system honored by
tinggi oleh semua karyawan Perseroan. Pedoman the Company’s employees. It regulates actions,
tersebut mengatur perbuatan, perilaku dan behaviors and relationships between parties within
hubungan antarpihak di dalam Perseroan, yang the Company, covering:
mencakup: 1. Compliance with the Company’s internal policies/
1. Kepatuhan terhadap kebijakan/aturan internal regulations and applicable laws and regulations;
Perseroan serta peraturan perundang- 2. A conducive work environment and positive
undangan yang berlaku; work culture;
2. Lingkungan kerja yang kondusif dan budaya 3. Responsible implementation of authority for the
kerja yang positif; benefit of the Company;
3. Pelaksanaan kewenangan secara bertanggung 4. Protection of the Company’s confidential
jawab untuk kepentingan Perseroan; information;
4. Perlindungan informasi rahasia Perseroan; 5. A responsible approach related to superior-
5. Pendekatan yang bertanggung jawab terkait subordinate relationships in the Company; and
dengan hubungan atasan-bawahan di 6. A responsible approach related to relationships
Perseroan; dan between employees.
6. Pendekatan yang bertanggung jawab terkait
dengan hubungan di antara karyawan.
Sosialisasi Kode Etik Code of Ethics Socialization
Guna memberikan pemahaman yang kuat kepada To provide a strong understanding to all Company
seluruh Insan Perseroan, maka sosialisasi Pedoman Personnel, the socialization of the Code of Conduct is
Perilaku dilakukan dengan mewajibkan seluruh carried out by requiring all levels of the organization
level organisasi untuk membaca dengan teliti to carefully read and sign a Statement of Compliance
dan menandatangani Surat Pernyataan Ketaatan with the Code of Conduct.
terhadap Pedoman Perilaku.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 241 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 242
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Inisiatif kegiatan tahunan ini menunjukkan bukti This annual activity initiative demonstrates evidence
komitmen karyawan dalam mematuhi pokok-pokok of employee commitment to complying with
Etika Perusahaan. Selanjutnya, dokumen tersebut the Company’s Code of Ethics. Furthermore, the
diarsipkan bersamaan dengan data karyawan yang document is archived together with the employee’s
bersangkutan. data concerned.
Penegakan Kode Etik Code of Ethics Enforcement
Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab All Company’s personnel are responsible for supervising
dalam mengawasi dan melaporkan setiap tindakan and reporting any actions of other employees suspected
karyawan lain yang diduga melakukan pelanggaran of violating company regulations, accompanied by
terhadap peraturan perusahaan dengan disertai supporting facts. Evaluation of the Code of Ethics
fakta pendukung. Evaluasi pelaksanaan Kode Etik ini implementation is the responsibility of all Company
menjadi tanggung jawab seluruh organ Perseroan. organs. However, the role of supervisors or superiors
Namun demikian, peran supervisor atau atasan is very important in enforcing the code.
menjadi sangat penting dalam penegakan Kode
Etik ini.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Submission of Code of Ethics Violation Report
Penanganan penyimpangan atas Pedoman Violations of the Code of Ethic is followed up through
Perilaku ditindaklanjuti melalui mekanisme Sistem the Violation Reporting System (SPP) mechanism
Pelaporan Pelanggaran (SPP) dengan terlebih by conducting an in-depth investigation based on
dahulu melakukan investigasi yang mendalam facts first. The final decision on the findings will be
dan didasari fakta-fakta. Adapun keputusan decided by considering the consequences of the
akhir atas temuan penyimpangan tersebut akan action, the level of intent, and the motive for the
diputuskan dengan mempertimbangkan akibat action. As stipulated in the Code of Ethic, any form
tindakan, tingkat kesengajaan, dan motif tindakan. of will be subjected to sanctions adjusted to the
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Perilaku, violation severity and the organizational hierarchy
segala bentuk pelanggaran Kode Etik akan (rank or position of the employee). Sanctions for
dikenakan sanksi yang disesuaikan dengan bobot employees can be in the form of verbal warnings,
penyimpangan dan hierarki organisasi (pangkat letters, exception in salary increase, rank or bonus,
atau jabatan karyawan). Sanksi kepada karyawan or termination of employment.
dapat berupa teguran lisan, surat peringatan, tidak
mendapatkan kenaikan gaji, pangkat atau bonus,
hingga pemutusan hubungan kerja.
Dalam hal pengenaan sanksi pemutusan hubungan In imposing sanctions of termination of employment,
kerja kepada karyawan, maka keputusan tersebut it shall obtain the approval of the Board of Directors
harus mendapatkan persetujuan Direksi yang followed by submitting a permit application to the
dilanjutkan dengan pengajuan permohonan Department of Manpower in accordance with the
izin kepada Departemen Tenaga Kerja sesuai UU Manpower Law of the Republic of Indonesia.
Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Ethics Violation Report
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran There were no violations committed by the Company’s
yang dilakukan oleh insan Perseroan terhadap Kode personnel against the Code of Ethics in 2025.
Etik Perusahaan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai komitmen terhadap kepatuhan As part of its commitment to regulatory compliance
terhadap peraturan perundang-undangan and the implementation of GCG principles, the
dan penerapan prinsip-prinsip GCG, Perseroan Company has implemented a Whistleblowing
telah mengimplementasikan Sistem Pelaporan System (WBS) since 2023. This system functions
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) as a secure and confidential platform, aimed at
sejak tahun 2023. Sistem ini berfungsi sebagai encouraging the active participation of all parties
platform yang aman dan rahasia, bertujuan untuk in reporting suspected violations. Information
mendorong partisipasi aktif seluruh pihak dalam submitted through the WBS is carefully managed
melaporkan dugaan pelanggaran. Informasi yang and followed up in accordance with applicable
disampaikan melalui WBS dikelola dengan cermat regulations.
dan ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 242 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 243
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Proses pelaporan pelanggaran ini menjadi langkah This violation reporting process is a strategic step
strategis dalam membangun budaya keterbukaan in building a culture of openness and integrity, and
dan integritas, serta berperan penting dalam plays an important role in preventing fraud and
mencegah praktik kecurangan dan korupsi di corruption within the Company.
lingkungan Perseroan.
Sarana pelaporan yang disediakan menjamin The reporting facility provided guarantees the
keamanan dan kerahasiaan informasi, sehingga security and confidentiality of information, so that all
seluruh pihak merasa terlindungi dan terdorong parties feel protected and encouraged to proactively
untuk secara proaktif melaporkan tindakan yang report actions that violate applicable rules and
melanggar peraturan dan ketentuan yang berlaku. regulations. Thus, the Company is committed
Dengan demikian, Perseroan berkomitmen untuk to creating a transparent and responsible work
menciptakan lingkungan kerja yang transparan environment, in order to achieve the common
dan bertanggung jawab, demi mencapai tujuan goal of maintaining the Company’s reputation and
bersama dalam menjaga reputasi dan integritas integrity. The President Director directly monitors
Perseroan. Direktur Utama memantau langsung the implementation of the WBS for all types of
pelaksanaan WBS untuk segala bentuk jenis violations, which include:
pelanggaran, yang mencakup:
1. Kecurangan-kecurangan (fraud); 1. Fraud;
2. Manipulasi data dan laporan; 2. Manipulation of data and reports;
3. Adanya benturan kepentingan (conflict of 3. Conflict of interest;
interest); 4. Misuse of the Company’s business data;
4. Penyalahgunaan data-data usaha Perseroan; 5. Other GCG violations;
5. Pelanggaran GCG lainnya; 6. Submission of other complaints.
6. Penyampaian keluhan lainnya.
Pihak yang Mengelola Laporan Pelanggaran Manager Party
Divisi Internal Audit merupakan pihak yang The Internal Audit Division is the Violation Reports
mengelola Laporan Pelanggaran yang masuk. Manager. However, it is also assisted by related
Namun, dibantu juga divisi terkait seperti SDM dan divisions such as HR, and in extension, the Board
Direksi maupun Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Report Submission Procedure
1. Laporan pelanggaran disampaikan melalui 1. Violation reports are submitted through
kanal Whistleblowing System (WBS) yang the Whistleblowing System (WBS) channel
telah ditetapkan Perseroan, baik secara tertulis established by the Company, either in writing
maupun elektronik. Kanal tersebut dikelola or electronically. This channel is managed by the
oleh Divisi Internal Audit selaku pengelola WBS. Internal Audit Division as the WBS administrator.
Pelapor dapat menyampaikan laporan melalui Reporters can submit reports via laporkan@
laporkan@adbinsure.com. adbinsure.com.
2. Laporan pelanggaran disampaikan melalui 2. Violation reports are submitted through the
kanal Whistleblowing System Laporan sekurang- Whistleblowing System channel. Reports must
kurangnya memuat: at least contain:
A. Identitas terlapor (apabila diketahui dan A. The identity of the reported party (if known
optional); and optional);
B. Uraian kejadian secara jelas dan kronologis; B. A clear and chronological description of the
C. Waktu dan tempat kejadian; incident;
D. Bukti pendukung atau indikasi yang relevan C. The time and place of the incident;
(jika tersedia). D. Supporting evidence or relevant indications
(if available).
Perusahaan tetap menerima laporan anonim The company will still accept anonymous reports
sepanjang memenuhi unsur informasi yang as long as they contain sufficient information to be
memadai untuk ditindaklanjuti. followed up.
3. Setiap laporan yang diterima akan dilakukan 3. Each report received will undergo administrative
verifikasi administratif dan penelaahan awal oleh verification and initial review by the Internal
Divisi Internal Audit untuk: Audit Division to:
A. Memastikan laporan memenuhi kriteria A. Ensure that the report meets the criteria for
pelanggaran; a violation;
B. Menilai kelengkapan dan relevansi informasi; B. Assess the completeness and relevance of
C. Menentukan apakah laporan dapat the information;
ditindaklanjuti ke tahap investigasi. C. Determine whether the report can be
followed up with an investigation.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 243 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 244
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
4. Apabila hasil verifikasi awal menyatakan laporan 4. If the initial verification results indicate that the
layak ditindaklanjuti, dilakukan investigasi secara report warrants further action, an independent
independen dan objektif. and objective investigation will be conducted.
5. Hasil Investigasi akan dilaporkan kepada Direksi, 5. The results of the investigation will be reported
serta Direksi akan memberikan arahan dan to the Board of Directors, and the Board of
tindak lanjut atas Whistleblowing sebagaimana Directors will provide guidance and follow-up
dimaksud. on the Whistleblowing as intended.
6. Apabila pada tahap Direksi pengaduan belum 6. If the complaint has not been resolved at the
terselesaikan, pengaduan dapat diteruskan Board of Directors stage, it may be forwarded
kepada pihak berwenang untuk ditindaklanjuti to the competent authorities for follow-up and
dan ditangani sesuai dengan peraturan handling in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi The Company provides a guarantee of protection for
pelapor yang telah melakukan upaya pelaporan atas whistleblowers who have made efforts in reporting
segala bentuk tindakan pelanggaran. Pemberian all forms of violations. The protection is in the form of:
perlindungan tersebut berupa:
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor; 1. Guarantee of confidentiality of the whistleblowers’
2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang identity;
disampaikan; 2. Guarantee of confidentiality of the report
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan submitted;
adanya tindakan ancaman, intimidasi, hukuman, 3. Guarantee of protection against possible threats,
ataupun tindakan tidak menyenangkan lainnya intimidation, punishment, or other unpleasant
dari pihak terlapor; serta actions from the reported party; and
4. Bagi pelapor internal, Perseroan memberikan 4. For internal whistleblowers, the Company provides
jaminan perlindungan terkait tidak dikenai: a guarantee of protection against:
A. Pemecatan; A. Dismissal;
B. Penurunan jabatan atau pangkat; B. Demotion or rank;
C. Pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk C. Harassment or discrimination in any form; and
apapun; dan D. Detrimental notes in their personal file records.
D. Catatan yang merugikan dalam file data
pribadinya (personal file record).
Laporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan No whistleblowing was received in 2025.
pelanggaran yang diterima oleh Perseroan.
PROGRAM ANTI-KORUPSI
ANTI CORRUPTION PROGRAM
Komitmen Perseroan dalam mengupayakan The Company’s commitment for a healthy business
proses bisnis sehat dipenuhi melalui pelaksanaan process is met through the implementation of a
kebijakan anti korupsi secara komprehensif di comprehensive anti-corruption policy across all
seluruh lini Perseroan tanpa terkecuali. lines of the Company.
Prosedur Pelaksanaan Anti Korupsi Anti-Corruption Implementation Procedure
Untuk mengoptimalkan komitmen anti korupsi To optimize the anti-corruption commitment and
dan mencegah potensi praktik korupsi dan prevent potential corrupt practices and the like
sejenisnya di lingkungan Perseroan, setiap kerja within the Company, every cooperation shall go
sama yang dilakukan dalam bentuk apapun wajib through a process involving several divisions with
melalui proses yang melibatkan beberapa divisi the approval of the Board of Directors.
dan dijalankan dengan persetujuan Direksi.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi kepada Anti-Corruption Training/Socialization for the
Karyawan Perseroan Company’s Employees
Perseroan berkomitmen untuk mendukung dan The Company supports and encourages
mendorong pengelolaan bisnis serta operasional transparent, accountable, and in liine with
yang transparan, akuntabel, dan sesuai dengan applicable laws and regulations in business and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. operational management.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 244 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 245
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Komitmen ini diwujudkan melalui tanggung It is realized through shared responsibility in
jawab bersama dalam mencegah praktik korupsi preventing corrupt practices in all operational
di seluruh kegiatan operasional. Perseroan secara activities. The Company strictly prohibits all forms
tegas melarang segala bentuk tindakan negatif, of negative actions, including bribery, corruption,
termasuk penyuapan, korupsi, dan praktik and similar practices.
sejenisnya.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak
menyelenggarakan pelatihan anti korupsi The Company did not provide anti-corruption
kepada seluruh karyawan. Kendati demikian, training to all employees in 2025. However, the
Perseroan tetap mendorong seluruh pihak Company continues to encourage all parties,
terutama karyawan untuk mengaplikasikan especially employees, to use anti-corruption
prinsip anti korupsi dalam seluruh pelaksanaan principles in their daily duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya sehari-hari.
KEBIJAKAN ANTI PERSAINGAN TIDAK SEHAT
ANTI-UNFAIR COMPETITION POLICY
Adapun strategi Perseroan dalam mengedepankan The Company’s strategies in healthy business are:
prinsip persaingan usaha yang sehat, antara lain: 1. Conduct business by observing the rules of
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan healthy and ethical business competition, in
kaidah-kaidah persaingan usaha yang sehat line with applicable laws and regulations;
dan beretika, sesuai peraturan perundang- 2. Prioritize product and/service excellence and
undangan yang berlaku; quality services; also
2. Mengedepankan keunggulan produk dan 3. Avoid business monopoly.
layanan bermutu; serta
3. Menghindari monopoli usaha.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
INSIDER TRADING POLICY
Perseroan belum memiliki kebijakan atas insider The Company does not yet have a policy on insider
trading. Namun, dalam kegiatan operasionalnya, trading. However, in its operational activities, the
Perseroan melarang Dewan Komisaris, Direksi, dan Company prohibits the Board of Commissioners,
karyawan Perseroan untuk tidak menyalahgunakan Board of Directors, and employees of the Company
jabatan dan pekerjaannya dengan memberikan from abusing their positions and jobs by providing
informasi kepada mereka yang melakukan information to those who trade shares or other
perdagangan saham atau efek lain berdasarkan securities based on information from within the
informasi dari dalam Perseroan yang belum Company that has not been made public. Those
dipublikasikan. Bagi mereka yang terbukti who are proven to have violated this policy will be
melakukan pelanggaran terhadap kebijakan subject to sanctions.
tersebut akan dikenakan sanksi.
KEPATUHAN PERPAJAKAN
TAX COMPLIANCE
Sejalan dengan semangat dan upaya Pemerintah In line with the spirit and efforts of the Government
dalam meningkatkan penerimaan pajak, Perseroan in increasing tax revenue, the Company is always
senantiasa berkomitmen untuk senantiasa patuh committed to comply to applicable tax regulations
dan taat pada peraturan dan perundang-undangan and laws, along with the Regulations of the
perpajakan yang berlaku dan Peraturan Pemerintah Government of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 245 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 246
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
“
Perseroan berkomitmen kuat untuk menjalankan kinerja keberlanjutan guna membangun
kualitas kehidupan yang lebih baik pada masa kini dan masa depan. Perseroan
meyakini, melalui pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) secara
berkesinambungan, Perseroan dapat tumbuh harmonis bersama para Pemangku
Kepentingan menuju keberlanjutan. Perseroan dapat memberikan manfaat bagi para
Pemangku Kepentingan, yang pada gilirannya menghadirkan citra positif dan memperkuat
dukungan masyarakat terhadap keberadaan Perseroan, sehingga Perseroan akan terus
dapat meningkatkan kinerjanya dan mewujudkan bisnis yang berkelanjutan.
The Company is strongly committed to implementing sustainable performance in order
to build a better quality of life for the present and the future. The Company believes that
through the continuous implementation of Social and Environmental Responsibility (SER),
the Company can grow harmoniously with its Stakeholders towards sustainability. The
continue to improve its performance and realize a sustainable business.
“
Company can provide benefits to its Stakeholders, which in turn creates a positive image
and strengthens public support for the Company’s existence, enabling the Company to
Page 247
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis Pedoman yang Digunakan Manuals Selamat datang di Laporan Keberlanjutan tahun Welcome to the 2025 Sustainability Report of 2025 PT Asuransi Digital Bersama Tbk. Laporan PT Asuransi Digital Bersama Tbk. This report is ini merupakan laporan yang disusun untuk compiled to convey information regarding the menyampaikan informasi mengenai dampak social, environmental, and economic impacts of the sosial, lingkungan, dan ekonomi dari operasional Company's operations. This report aims to provide Perseroan. Laporan ini bertujuan untuk memberikan a more holistic understanding of the Company's pemahaman yang lebih holistik tentang kinerja performance, not only in terms of finance, but Perseroan, tidak hanya dari segi keuangan, tetapi also from the perspective of sustainability and juga dari perspektif keberlanjutan dan tanggung corporate social responsibility. The Sustainability jawab sosial perusahaan. Laporan Keberlanjutan Report is a medium used to provide information menjadi media yang digunakan untuk memberikan related to the Company's sustainability performance informasi terkait kinerja keberlanjutan Perseroan to Stakeholders, such as customers, investors, kepada Pemangku Kepentingan, seperti pelanggan, employees, and the general public. The goal is to investor, karyawan, dan masyarakat umum. provide a more complete picture of the Company's Tujuannya adalah memberikan gambaran yang impact on society and the environment, as well as lebih lengkap tentang dampak Perseroan terhadap to provide transparency regarding the sustainability masyarakat dan lingkungan dan memberikan practices adopted by the Company. In addition, the transparansi terkait praktik-praktik keberlanjutan Sustainability Report can also serve as a basis for yang diadopsi oleh Perseroan. Selain itu, Laporan improving and developing sustainability policies in Keberlanjutan juga dapat menjadi dasar untuk the future. perbaikan dan pengembangan kebijakan keberlanjutan di masa depan. Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2025 The Company's 2025 Sustainability Report is disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa prepared in accordance with Financial Services Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Finance for Financial Services Institutions, Issuers, berpedoman pada Surat Edaran Otoritas Jasa and Public Companies, guided by Financial Services Keuangan No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Authority Circular Letter No. 16/SEOJK. 04/2021 dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning the Form and Content of Annual Reports Publik. Laporan Keberlanjutan ini disusun dan of Issuers or Public Companies. This Sustainability diterbitkan secara tidak terpisah dari Laporan Report is prepared and published as part of the Tahunan Perseroan. Company's Annual Report. Periode Pelaporan Period of Reporting Laporan ini disusun dan diterbitkan setiap tahun. This report is compiled and published annually. Informasi yang disajikan dalam laporan tahun ini The information presented in this year's report memuat data dan informasi selama satu tahun contains data and information for the one-year dari 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, sesuai period from January 1, 2025 to December 31, 2025, dengan penerbitan laporan keuangan teraudit untuk in accordance with the publication of the audited tahun buku 2025. Adapun laporan sebelumnya financial statements for the 2025 fiscal year. The terbit pada bulan April 2025. Ke depannya, Perseroan previous report was published in April 2025. In the akan menerbitkan laporan keberlanjutan ini secara future, the Company will publish this sustainability tahunan berdampingan dengan Laporan Tahunan report annually alongside the Company's Annual Perusahaan. Report. Prinsip Pelaporan Reporting Principles Prinsip laporan yang digunakan dalam laporan The principles used in this report are Stakeholder ini adalah pelibatan Pemangku Kepentingan, involvement, accuracy, completeness and reliability ketepatan, kelengkapan dan reliabilitas seperti as referred to in the Financial Services Authority merujuk pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 for the Form No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan and Content of the Annual Report of Issuers or Tahunan Emiten atau Perusahaan mengenai Companies, on the public companies or issuers kewajiban perusahaan publik atau emiten untuk submitting reports on social and environmental menyampaikan laporan mengenai tanggung jawab responsibility. sosial dan lingkungan. PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 247 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 248
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Perubahan Signifikan pada Laporan dan Significant Changes to the Report and Restatement. Restatement Penyajian kembali atas informasi yang telah kami The submitted restatement of the information from sampaikan dari laporan sebelumnya disampaikan the previous report is presented in the relevant pada bagian-bagian yang relevan dalam Laporan sections of this Report. The Company publishes ini. Perseroan menerbitkan Laporan ini dalam dua this Report in two languages, Indonesian and bahasa, yakni bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, English, using rupiah denomination for financial dengan menggunakan denominasi rupiah untuk data. Besides the printed edition, the report can be data finansial. Selain edisi cetak, laporan bisa dilihat viewed and downloaded through the Company's dan diunduh melalui situs resmi Perseroan dengan official website at https://adbinsure.com/ alamat https://adbinsure.com/ Mengingat Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 Considering that the 2025 Sustainability Report is merupakan laporan kedua yang diterbitkan the second report published after the Company setelah Perseroan memperoleh Pernyataan Efektif obtained an Effective Statement on the Registration atas Pernyataan Pendaftaran dari Otoritas Jasa Statement from the Financial Services Authority Keuangan sebagai perusahaan terbuka, maka tidak as a public company, there are no changes or terdapat perubahan maupun penyajian kembali restatements in this report. dalam laporan ini. Cakupan dan Batasan Pelaporan Scope and Limitation of Reporting Laporan Keberlanjutan 2025 memberikan gambaran The 2025 Sustainability Report is an overview of the upaya yang dilakukan oleh Perseroan dalam Company's efforts in sustainability while supporting menerapkan keberlanjutan sekaligus menunjukkan the achievement of Sustainable Development komitmen dukungan pencapaian tujuan Goals (SDGs). This s report contains the Company's keberlanjutan dalam Sustainable Development activities covering the head office and business Goals (SDGs). Laporan keberlanjutan ini memuat network throughout Indonesia. kegiatan Perseroan yang mencakup kantor pusat dan jaringan usaha di seluruh Indonesia. External Assurance [G.1] Assurance Penggunaan external assurance sebagai pihak The use of external assurance as a third party ketiga yang digunakan untuk memastikan used to ensure the reliability and quality of the keandalan serta kualitas informasi yang terdapat information contained in the Sustainability Report. di dalam Laporan Keberlanjutan. Perseroan belum The Company has not used external assurance in menggunakan external assurance dalam menilai assessing its Sustainability Report. However, the Laporan Keberlanjutannya. Akan tetapi, manajemen Company's management has prepared a report Perseroan telah membuat laporan sesuai standar according to standards, with correct procedures, dan dengan prosedur yang benar, serta memastikan ensuring that each content is accurate and precise, setiap konten yang dimuat merupakan data yang enabling it to have integrity and credibility to be akurat dan tepat, sehingga memiliki integritas dan accounted for. In the future, the Company will kredibilitas yang bisa dipertanggungjawabkan. Hal consider using external assurance to improve the ini ke depannya akan dipertimbangkan Perseroan quality of the reports. [G.1] untuk menggunakan external assurance guna meningkatkan kualitas laporan yang dihasilkan. [G.1] Standar Laporan Report Standards Untuk memudahkan pembaca dalam membaca To make it easier for readers to read the pelaporan keberlanjutan yang dibuat, Perseroan sustainability reports, the Company presents menyajikan indikator pengungkapan standar OJK applied OJK standard disclosure indicators by yang diaplikasikan dengan memberikan tanda providing a special marked index code or mark atau kode indeks bertanda khusus pada setiap on each relevant discussion. pembahasan yang relevan. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 248 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 249
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Daftar Indeks Standar Perseroan yang diterapkan The list of the Company’s Standard Index used in
dalam Laporan ini disajikan pada halaman 310. this Report is presented on page 310.
Prinsip Isi Laporan & Kualitas Pelaporan Report Content Principles & Reporting Quality
Kami percaya bahwa keberlanjutan bisnis harus We believe that business sustainability shall be in
sejalan dengan manfaat yang kami bawa untuk line with the benefits we bring to society and the
masyarakat dan lingkungan. Untuk itu, topik-topik environment. Thus, the main topics elaborated
utama yang dielaborasi dalam laporan ini berangkat in this report are based on our Stakeholders. The
dari suara para Pemangku Kepentingan kami. contents of the report and the material topics in
Penentuan isi dari laporan dan topik material dalam this report follows the principles:
laporan ini mengikuti prinsip:
1. Pelibatan Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Involvement
Kami terbuka dalam menyerap harapan We are welcoming expectations of all
seluruh Pemangku Kepentingan. Kami telah Stakeholders. It came after we identify relevant
mengidentifikasi Pemangku Kepentingan yang Stakeholders, those who are affected by our
relevan, mereka adalah yang menerima dampak operations and/or those with impact on our
atas operasional kami dan memberi dampak business continuity.
terhadap kelangsungan usaha kami. 2. Sustainability Context
2. Konteks Keberlanjutan The topics shall be related to sustainable
Topik yang diangkat harus terkait dengan economic , social, and environmental
kontribusi ekonomi, sosial, dan lingkungan contributions.
secara berkelanjutan. 3. Materiality
3. Materialitas The topic significantly affect the sustainability.
Topik berpengaruh secara signifikan terhadap 4. Completeness
keberlanjutan. The topic shall provide a good picture supported
4. Kelengkapan by complete data, to enable Stakeholders make
Topik tersebut haruslah memberikan gambaran an assessment.
secara baik dengan didukung data yang
lengkap, agar Pemangku Kepentingan dapat
melakukan penilaian.
Selain prinsip-prinsip tersebut, dalam penyusunan Besides these principles, the Company is also
laporan ini Perseroan menjunjung tinggi aspek attentive to its quality, making sure its accurate,
kualitas pelaporan kami, dengan memperhatikan balanced, clear, comparable, reliable and on time.
akurasi, keseimbangan, kejelasan, keterbandingan,
keandalan, dan ketepatan waktu.
Tanggapan Umpan Balik [G.3] Response To Feedback
Kami menyadari bahwa laporan keberlanjutan ini We recognize that this sustainability report still
masih memiliki keterbatasan. Oleh karena itu, untuk has limitations. Therefore, in order to improve the
kepentingan penyempurnaan isi dan kualitas laporan content and quality of future reports, we provide a
pada periode mendatang, kami menyediakan communication channel that readers can use to
media komunikasi yang dapat digunakan oleh para submit suggestions/input/feedback related to this
pembaca untuk menyampaikan saran/ masukan/ report, through: email corsec@adbinsure.com
feedback terkait laporan ini, melalui: email
corsec@adbinsure.com
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 249 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 250
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
RUANG LINGKUP (BOUNDARY)
DAN PENETAPAN KONTEN LAPORAN
BOUNDARY AND REPORT CONTENTS
PROSES PENETAPAN LAPORAN / REPORT STIPULATION PROCESS
Alur dalam penetapan laporan ini adalah sebagai The flow of this report making is:
berikut:
Identifikasi / Identification Pentapan Prioritas / Priority Setting
Penetapan acuan kerangka Hasil kuesioner dan pertimbangan
pelaporan, penyebaran kuesioner manajemen
materialitas
Questionnaire results and
Determination of the reporting management considerations
framework reference, distribution
of materiality questionnaire
Tinjauan / Review Validasi / Validation
Pengkajian ulang laporan Persertujuan topik prioritas oleh
terdahulu Dewan Komisaris dan Direksi
Review of previous reports Priority topic approval by the
Board of Commissioners and the
Board of Directors
BASIS IDENTIFIKASI, TOPIK, DAN METODE
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN ( E . 4 )
BASIS FOR IDENTIFICATION, TOPICS, AND METHODS
OF STAKEHOLDER ENGAGEMENT
PEMANGKU METODE PELIBATAN FREKUENSI KEPENTINGAN RESPON
KEPENTINGAN ENGAGEMENT METHOD FREQUENCY DAN HARAPAN PERUSAHAAN
STAKEHOLDERS INTEREST HOPES CORPORATE
EXPECTATION RESPONSE
Pelanggan • Media sosial. Ad Hoc, Kualitas dan keamanan • Menyediakan produk
Customers • Aktivitas brand. Akses 24 Jam. produk. dan/atau jasa yang
• Survei kepuasan. Ad Hoc, 24 hour Product quality and berkualitas sesuai
• Informasi Frontline. access safety ketentuan yang
• Situs Web. berlaku.
• Layanan Pusat • Layanan informasi
Panggilan Pelanggan dan keluhan
• Social media. pelanggan (Call
• Brand activities. Centre).
• Satisfaction surveys. • Menyediakan sarana
• Frontline information. informasi via website.
• Websites. • Providing excellent
• Customer Call Center. products and/or
services in line with
applicable provisions.
• Customer
information and Call
Center.
• Providing
information facilities
via the website.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 250 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 251
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
PEMANGKU METODE PELIBATAN FREKUENSI KEPENTINGAN RESPON
KEPENTINGAN ENGAGEMENT METHOD FREQUENCY DAN HARAPAN PERUSAHAAN
STAKEHOLDERS INTEREST HOPES CORPORATE
EXPECTATION RESPONSE
Karyawan Berbagai jalur komunikasi Setiap Bulan, • Kesehatan dan • Jaminan K3.
Employees internal, seperti workshops, Setiap Dua Bulan, Keselamatan Kerja. • Sarana dan fasilitas.
Pelatihan, Town Hall Ad Hoc. • Pengembangan • Kesempatan yang
Meetings, Pertemuan Tim Monthly, Every Karyawan. sama.
& Pimpinan. Two Months, Ad • Occupational • Pengembangan
Multiple internal Hoc. Health and Safety. karier.
communication channels, • Employee • Hubungan industrial
such as workshops, Development. yang harmonis.
Training, • OHS guarantee.
Town Hall Meetings, • Means and facilities.
Team & Leadership • Equal opportunities.
Meetings. • Career development.
• Harmonious
industrial relations.
Pemerintah • Pertemuan. Setiap Bulan, • Kepatuhan • Pemenuhan
dan Regulator • Sesi dengan pendapat Setiap Tahun, peraturan. kewajiban terhadap
Government dan sosialisasi publik. Ad Hoc. • Kemitraan dalam Pemerintah/Pemda
and Regulator • Kolaborasi dalam Monthly, keberlanjutan. dan regulator usaha
penelitian dan proyek Annually, • Regulatory yang terkait lainnya
pengembangan Ad Hoc. compliance. seperti BEI, POJK,
masyarakat • Partnerships in dan lain-lain.
dalam rangka sustainability. • Mendorong
pencapaian SDGs pertumbuhan
dan pertumbuhan ekonomi.
ekonomi. • Kebijakan dan
• Meetings. kegiatan yang sejalan
• Sessions with dan mendorong
public opinion and keberhasilan Tujuan
socialization. Pembangunan
• Collaboration Berkelanjutan (TPB)
of research and atau Sustainable
community Development Goals
development projects (SDGs).
to achieve SDGs and • Meeting the
economic growth. obligations to
the Government/
Local Government
and other related
business regulators
such as IDX, POJK,
and others.
• Encouraging
economic growth.
• Policies and
activities in line
with and encourage
the success of
the Sustainable
Development Goals
(SDGs).
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 251 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 252
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PEMANGKU METODE PELIBATAN FREKUENSI KEPENTINGAN RESPON
KEPENTINGAN ENGAGEMENT METHOD FREQUENCY DAN HARAPAN PERUSAHAAN
STAKEHOLDERS INTEREST HOPES CORPORATE
EXPECTATION RESPONSE
Pemegang Saham • Pelaporan kinerja Setiap Bulan, • Kinerja Keuangan. • Secara berkala
dan Investor bisnis triwulanan. Setiap Tahun, • Informasi yang jelas menyediakan laporan
Shareholders and • Pertemuan tatap Ad Hoc. dan terkini terkait yang transparan dan
Investor muka dengan investor Monthly, aksi korporasi dan peningkatan kinerja
dan analis. Annually, arahan strategis. usaha.
• Konferensi. Ad Hoc. • Kemajuan dan • Transparansi
• Rapat Umum status kinerja non- prosedur kerja sama,
Pemegang. Saham finansial. memberi peluang
Tahunan. • Kemajuan yang sama atas dasar
• Laporan Tahunan. komitmen kemampuan dan
• Laporan Keberlanjutan. keberlanjutan. kualitas.
• Quarterly business • Financial • Regularly provide
performance Performance. transparent reports
reporting. • Clear and up-to- and business
• Face to face meetings date information on performance
with investors and corporate actions improvements.
analysts. and strategic • Transparency
• Conferences. direction. of cooperation
• Annual General • Progress and status procedures, providing
Meeting of of non-financial equal opportunities
Shareholders. performance. based on ability and
• Annual Reports. • Sustainability quality.
• Sustainability Reports. commitments
progress.
Pemasok • Kunjungan langsung. Dua Kali Setahun, Kemudahan kerja sama, • Transparansi
Supplier • Laporan kinerja Setiap Tahun, Ad perlakuan yang setara prosedur kerja sama,
pemasok. Hoc. dan kesejahteraan. memberi peluang
• Direct visits. Twice a year, Ease of cooperation, yang sama atas dasar
• Supplier performance Annually, Ad Hoc equal treatment and kemampuan dan
reports. welfare. kualitas.
• Mengembangkan
sumber pasokan
yang bertanggung
jawab dan
berkelanjutan.
• Transparency
of cooperation
procedures, also
equal opportunities
based on ability and
quality.
• Developing
responsible and
sustainable supply
sources.
Media • Menggunakan Ad Hoc. • Keterbukaan Pembaruan konten
Supplier website, sebagai Ad Hoc informasi website sebagai sarana
sarana keterbukaan • Hubungan kerja keterbukaan informasi
informasi yang bisa sama terkait yang bisa diakses pihak
diakses pihak media publikasi dan media lainnya. Melakukan
lainnya. advertising. kerja sama dengan pihak
• Melakukan kerja sama • Transparency of media dalam hal promosi
dengan pihak media information dan sosialisasi.
dalam hal promosi dan • Cooperative Website content updates
sosialisasi. relations on as an information
• Using websites as a publication and tranparency, accessible
means of information advertising. by other media parties.
disclosure that can Cooperating with media
be accessed by other parties in promotion and
media outlets. socialization.
• Collaborating with
the media in terms
of promotion and
socialization.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 252 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 253
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
PEMANGKU METODE PELIBATAN FREKUENSI KEPENTINGAN RESPON
KEPENTINGAN ENGAGEMENT METHOD FREQUENCY DAN HARAPAN PERUSAHAAN
STAKEHOLDERS INTEREST HOPES CORPORATE
EXPECTATION RESPONSE
Masyarakat • Aktivitas kolaboratif Dua Kali Setahun, • Dampak nyata Melakukan kolaborasi
Community dan program kerja Setiap Tahun, Ad kontribusi dalam kegiatan
sama. Hoc. Perusahaan keberlanjutan yang
• Penyebaran informasi Twice a year, terhadap meliputi bidang
melalui situs web Annually, Ad Hoc pengembangan pendidikan, kesehatan,
dan media sosial sosial dan pemberdayaan
Perseroan. lingkungan. masyarakat, lingkungan.
• Kampanye lingkungan • Status kemajuan Collaborating
dan sosial. dan perkembangan in sustainability
• Collaborative activities program- program activities in education,
and cooperation yang melibatkan health, community
programs. masyarakat. empowerment, and
• Socialization of • Kesempatan untuk environment.
information through berkolaborasi
the Company’s dalam berbagai
website and social kampanye program
media. kesejahteraan
• Environmental and masyarakat.
social campaigns. • The real impact
of the Company’s
contribution
to social and
environmental
development.
• Status of progress
and development
of community
programs.
• Opportunity to
collaborate in
multiple community
welfare program
campaigns.
Sesuai dengan harapan-harapan tersebut, kami terus In line with these expectations, we keep ensuring
memastikan Perseroan mendengar dan senantiasa the Company is attentive and considerable on the
mempertimbangkan berbagai masukan yang kami many inputs we receive from Stakeholders in every
peroleh dari para Pemangku Kepentingan dalam decision-making process.
setiap pengambilan keputusan.
PENENTUAN TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPIC STIPULATION
Topik material ditetapkan sebagai isu yang memiliki Material topics are defined as issues significantly
dampak signifikan bagi Perseroan dan Pemangku affecting the Company and its Stakeholders, thus
Kepentingan dan memberi pengaruh dalam influencing the Company’s decision making.
pengambilan keputusan Perseroan. Secara umum, Generally, the 2025 material topics for this
topik material 2025 untuk Laporan Keberlanjutan Sustainability Report include:
ini meliputi:
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Energi 2. Energy
3. Air dan Efluen 3. Water and Effluent
4. Ketenagakerjaan 4. Employment
5. Kesehatan dan keselamatan kerja 5. Occupational Health and Safety
6. Pelatihan dan Pendidikan 6. Training and Education
7. Keanekaragaman dan Kesempatan Setara 7. Diversity and Equal Opportunity
8. Komunitas Lokal 8. Local Communities
9. Kesehatan dan keselamatan pelanggan 9. Customer Health and Safety
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 253 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 254
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PERNYATAAN MENGANDUNG PRAKIRAAN
PROSPECTIVE STATEMENT
Laporan ini memuat kata “Perseroan” atau This report contains the word “Company” or
“Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Asuransi “Corporate”, defined as PT Asuransi Digital Bersama
Digital Bersama Tbk. Tbk.
Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan This Sustainability Report contains statements of the
kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, Company’s financial condition, results of operations,
rencana, strategi, serta tujuan Perseroan. Pernyataan- policies, projections, plans, strategies, and objectives.
pernyataan prospektif dalam Laporan Keberlanjutan Prospective statements in this Sustainability Report
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai is made based on multiple assumptions of current
kondisi terkini dan kondisi mendatang, serta and future conditions, along with the Company’s
lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan business environment. These statements have
kegiatan usaha. Pernyataan-pernyataan tersebut prospects, risks, uncertainties, and may result in
memiliki prospek, risiko, ketidakpastian, serta dapat actual developments that differ materially from
mengakibatkan perkembangan aktual yang secara those reported.
material berbeda dari yang dilaporkan.
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN PERSEROAN
CORPORATE SUSTAINABILITY ACHIEVEMENT
KINERJA OPERASIONAL & EKONOMI
OPERATIONAL & ECONOMIC PERFORMANCE
Pendapatan Jasa Asuransi tumbuh
sebesar 122,91% dari Rp327,80 miliar
menjadi Rp730,70 miliar di tahun 2025
Insurance Service Revenue grew by 122.91% from
122.91%
IDR 327.80 billion to IDR 730.70 billion in 2025.
Laba Sebelum Pajak Perseroan naik
18,95% dari Rp16,93 miliar menjadi
Rp20,14 miliar di tahun 2025
The Company’s profit before tax rose 18.95% 18,95%
from IDR 16.93 billion to IDR 20.14 billion in
2025.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 254 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 255
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Penggunaan Energi
Energy Consumption
94,11%
Jumlah penggunaan listrik meningkat 94,11% yaitu sebesar
109.043 KwH dibandingkan dengan total penggunaan listrik
di tahun 2024 yaitu sebesar 56.177 KwH.
Electricity usage increase by 94,11%, or 109.043 kWh, compared to
total electricity usage in 2024, which was 56,177 kWh.
109.043 KwH
Konsumsi air
Water Usage
Konsumsi air menurun 9,65% dari tahun sebelumnya 9,65%
atau 1.460 m3 di tahun 2025
Water consumption decreases by 9,65% from the previous year, 1.460 m3
or 1.460 m3 in 2025.
Emisi GRK
GHG emissions
Emisi GRK meningkat 94,11% atau setara dengan 97.267 94,11%
tonCO2eq dari tahun 2025
GHG emissions increase by 94,11% or the equivalent of 97.267 97.267
tonCO2eq from 2025
tonCO2eq
KINERJA SOSIAL & MASYARAKAT
SOCIAL & COMMUNITY PERFORMANCE
Jumlah karyawan wanita
The number of female employees
Jumlah karyawan wanita tercatat 18 orang, 13,33% dari posisi
manager up adalah karyawan wanita
13,33%
The number of female employees is 18, 13.33% of managerial-level
positions are held by women 18 Orang
Jam pelatihan karyawan
average training hours
Rata-rata jam pelatihan setiap karyawan setara 26 jam
per karyawan di tahun 2025 26 Jam
The average training hours for each employee are equivalent to 26
hours per person in 2025
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 255 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 256
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Dana CSR
Distributed CSR
Dana CSR yang didistribusikan meningkat 14,28%
di tahun 2025 14,28%
Distributed CSR funds increases 14,28% in 2025
KINERJA PRODUK DAN PELAYANAN PELANGGAN
PRODUCT PERFORMANCE AND CUSTOMER SERVICE
Kinerja penyelesaian pengaduan Kepuasan pelanggan
Complaint resolution performance Customer satisfaction
Selama tahun 2025 perusahaan tidak Selama tahun 2025 tidak ada
menerima pengaduan dari pelanggan. pelanggan yang menyampaikan
pengaduan
During 2025, the company did not receive any During 2025, no customers submitted
complaints from customers. complaints
Program Inklusi Keuangan
Financial Inclusion Program
DIGITAL INSURANCE FOR BETTER FUTURE
DIGITAL INSURANCE FOR BETTER FUTURE
“ Seiring dengan prinsip keberlanjutan, Perseroan berkomitmen menjalankan
bisnis dengan mengedepankan keselarasan antara pencapaian aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan. Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan adalah masa
depan bersama dan menjadi tanggung jawab bersama untuk mewujudkannya.
In line with the principle of sustainability, the Company is committed to running
a business by prioritizing harmony between achieving economic, social, and
environmental aspects. The Company believes that sustainability is a shared
future and is a shared responsibility to realize it.
“
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 256 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 257
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN (F.1)
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KINERJA EKONOMI (B.1)
ECONOMIC PERFORMANCE
Kinerja Ekonomi Satuan 2025 2024 2023*
Economic Performance Unit
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Generated Economic Value
Pendapatan Jasa Asuransi Jutaan Rupiah 730.700 327.801
Insurance Service Revenue Million Rupiah
Beban Jasa Asuransi Jutaan Rupiah (268.688) (204.779)
Insurance Expenses Million Rupiah
Pendapatan (Beban) dari Kontrak Reasuransi Milikan Jutaan Rupiah (3.296) (5.363)
Income (Expenses) from Owned Reinsurance Contracts Million Rupiah
HASIL JASA ASURANSI BERSIH Jutaan Rupiah 458.715 117.660
NET INSURANCE SERVICES INCOME Million Rupiah
Hasil Investasi - Bersih Jutaan Rupiah 7.158 5.076
Income from Investments - Net Million Rupiah
Pendapatan (Beban) Usaha Lainnya Jutaan Rupiah 42 (110)
Other Income (Expense) Million Rupiah
Beban Keuangan Bersih dari Kontak Asuransi Jutaan Rupiah (1.204) (1.496)
Net Financial Expenses from Insurance Contracts Million Rupiah
Beban Keuangan Bersih dari Kontak Reasuransi Jutaan Rupiah - (117)
Net Financial Expenses from Reinsurance Contracts Million Rupiah
PENDAPATAN USAHA BERSIH Jutaan Rupiah 464.711 121.012
NET BUSINESS REVENUE Million Rupiah
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Distributed Economic Value
Biaya Operasional Jutaan Rupiah 427.278 103.719
Operational Cost Million Rupiah
Gaji Karyawan dan Manfaat Jutaan Rupiah 18.650 12.340
Benefit and Employee’s Salary Million Rupiah
Investasi untuk Masyarakat (CSR) Jutaan Rupiah 40 35
Community Investment (CSR) Million Rupiah
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Jutaan Rupiah 445.968 116.094
Total Distributed Economic Value Million Rupiah
*) Sehubungan dengan penerapan standar akuntansi baru, yaitu perubahan dari PSAK 62 menjadi PSAK 117, Perseroan melakukan penyajian
kembali (restatement) atas laporan keuangan untuk periode 2023–2025. Untuk tahun 2023, penyajian kembali dilakukan pada saldo awal (beginning
balance) laporan posisi keuangan saja. Oleh karena itu, angka laporan laba rugi dan rasio keuangan tahun 2023 berdasarkan PSAK 117 tidak tersedia.
*)In connection with the implementation of new accounting standards—specifically the transition from PSAK 62 to PSAK 117—the Company has restated its financial statements
for the 2023–2025 period. For 2023, the restatement applies only to the opening balances of the statement of financial position. Therefore, the income statement figures and
financial ratios for 2023 based on PSAK 117 are not available
KINERJA LINGKUNGAN (B.2)
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Kinerja Lingkungan Satuan 2025 2024 2023
Environmental Performance Unit
PDAM m3 1.460 1.616 1.333
Listrik Kwh 109.043 62.550 95.159
Electricity
Emisi dari Aktivitas Bisnis Perseroan TonCO2eq 97.267 55.795 84.882
Emission from Production
Penggunaan Kertas Ton 0,44 0,60 0,69
Paper Usage
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 257 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 258
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Intensitas Penggunaan Air
Water Usage
9,65%
Penggunaan Air turun dari tahun lalu sebesar
1.460 m3
Water Usage decreases 1.460 M3 from the previous year
Intensitas Energi
Energy Intensity
Intensitas Energi naik dari 56.177 kWh menjadi 94,11%
109.043 kWh
Energy Intensity increase 56.177 kWh to 109.043 kWh
Intensitas Emisi
Emission Intensity
Intensitas Emisi naik dari 50.110 TonCO2eq menjadi 94,11%
97.267 TonCO2eq
Emission Intensity increase from 50.110 TonCO2eq to 97.267
TonCO2eq
Penggunaan Kertas
Paper Usage
Penggunaan kertas turun dari 0,6 ton menjadi 0,44 26,67%
ton
Paper Usage decreases 0,6 ton to 0,44 ton
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
(B.3)
Kinerja Sosial Satuan 2025 2024
Social Performance Unit
Jumlah Karyawan Orang 46 38
Total Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang 18 17
Total Female Employees People
Jumlah Pelatihan Orang 36 24
Total Training People
Total Peserta Pelatihan Orang 314 64
Total Training Participants People
Biaya Pelatihan Rp Juta 220,6 69,7
Training Cost Rp Million
Jumlah Dana CSR Rp Juta 42,2 35
CSR Fund Rp Million
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 258 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 259
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Kinerja Sosial Satuan 2025 2024
Social Performance Unit
Kecelakaan Kerja Kali 0 0
Work Accident Times
Kematian Akibat Kecelakaan Kerja Kali 0 0
Work Accident Casualties Times
Jumlah Karyawan Total Peserta Pelatihan Total Pelatihan
Total Employees Total Training Participants Total Trainings
46 314 36
orang / people orang / people pelatihan / training
STRATEGI KEBERLANJUTAN (A.1)
SUSTAINABILITY STRATEGIES
Perjalanan panjang Perseroan di industri asuransi The Company's long journey in the insurance
diwarnai dengan pasang surut pencapaian kinerja industry has been marked by ups and downs in
dan tantangan yang datang silih berganti. Perseroan performance and challenges that come and go.
tentunya memaknai setiap tantangan telah dilalui The Company certainly sees every challenge it
sebagai pembelajaran berharga dan modal untuk has overcome as a valuable lesson and capital for
tumbuh lebih kuat dan tangguh di masa depan. growing stronger and more resilient in the future.
Berbekal pengalaman matang sebagai pionir di Armed with extensive experience as a pioneer in the
industri asuransi, kini Perseroan semakin menyadari insurance industry, the Company now realizes that
bahwa penerapan praktik operasional bisnis yang the implementation of responsible and sustainable
bertanggung jawab dan berkelanjutan sudah business practices has become a priority and focus
menjadi prioritas dan sorotan bagi investor global. for global investors.
Perseroan konsisten mengupayakan transisi energi The Company consistently strives for a low-carbon
rendah karbon di masa depan, Perseroan turut energy transition in the future, demonstrating its
menunjukkan keseriusan dan komitmen penuh seriousness and full commitment to addressing
dalam mengatasi tantangan perubahan iklim the challenges of climate change and overcoming
dan mengatasi krisis lingkungan maupun sosial environmental and social crises through the
melalui penerapan strategi keberlanjutan yang implementation of a sustainability strategy that
mengadopsi konsep People, Planet, Prosperity adopts the People, Planet, Prosperity (3P's) concept.
(3P’s). Bagi Perseroan, keberlanjutan bukan lagi For the Company, sustainability is no longer an option,
pilihan, melainkan kewajiban. Dengan memegang but an obligation. By upholding this philosophy, the
teguh filosofi tersebut, Perseroan menunjung Company upholds aspects of integrity and excellent
tinggi aspek integritas dan etika kerja yang ekselen work ethics while considering all risks related to
seraya mempertimbangkan segala risiko atas aspek economic, social, and environmental aspects.
ekonomi, sosial, dan lingkungan.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 259 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 260
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Praktik bisnis yang berlandaskan pada pilar-pilar Business practices based on the pillars of
keberlanjutan merupakan masa depan yang hendak sustainability are the future we want to pursue
dikejar bersama. Untuk menuju ke arah sana, together. To move in that direction, the Company
Perseroan tidak hanya berfokus pada penciptaan not only focuses on creating maximum economic
nilai ekonomi yang maksimal melalui jasa yang value through quality services, but also balances
berkualitas, namun juga diimbangi dengan upaya this with efforts to have a positive and sustainable
pemberian dampak positif secara berkelanjutan impact on the wider community through its Social
bagi masyarakat luas melalui Program Tanggung and Environmental Responsibility Program (TJSL),
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang dirancang which is designed to support the global Sustainable
selaras untuk mendukung Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB) (Sustainable Development
Goals/”SDGs”) global.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan seluruh Throughout 2025, the Company and all its employees
insan karyawan terus berusaha menyelaraskan will continue to strive to align their strong steps to
derap langkah yang kuat untuk mendukung support sustainable economic development and
pembangunan ekonomi yang berkelanjutan dan contribute fully to building a healthier and more
berkontribusi penuh dalam membangun ekosistem prosperous insurance industry ecosystem by
industri asuransis yang lebih sehat dan sejahtera prioritizing the achievement of the SDGs.
dengan memprioritaskan pencapaian SDGs.
Komitmen Strategi Keberlanjutan Perseroan
The Company’s Commitment to Sustainability Strategy
PLANET PEOPLE PROSPERITY
Melalui pilar 3P (People, Planet dan Prosperity), Through 3P (People, Planet and Prosperity), the
Perseroan merancang berbagai inisiatif dan program Company churns many initiatives and programs to
untuk mendukung SDGs, seperti pengentasan support SDGs, such as poverty alleviation, providing
kemiskinan, memberikan kesehatan yang baik good health and well-being, supporting gender
dan kesejahteraan, dukungan pada kesetaraan equality, clean water and proper sanitation, clean
gender, air bersih dan sanitasi layak, energi bersih and affordable energy, decent work and economic
dan terjangkau, pekerjaan layak dan pertumbuhan growth, responsible consumption and services,
ekonomi, konsumsi dan layanan yang bertanggung climate change handling and partnerships in
jawab, penanganan perubahan iklim dan kemitraan achieving goals.
untuk mencapai tujuan.
Lebih lanjut, Perseroan sebagai lembaga Furthermore, as a financial services institution in
jasa keuangan dalam bidang asuransi turut the insurance sector, the Company also synergize
senantiasa mensinergikan kinerja keberlanjutan sustainability performance through sustainable
melalui penerapan keuangan berkelanjutan ke finance into the Company's business. They try to keep
dalam bisnis Perseroan. Perseroan berupaya improving performance in economic, environmental
untuk terus meningkatkan performa dari aspek and social aspects, to increase Stakeholder trust in
ekonomi, lingkungan dan sosial, tujuannya untuk the Company.
meningkatkan kepercayaan para Pemangku
Kepentingan terhadap Perseroan.
Selain itu juga mendukung komitmen pemerintah Besides, it also supports the government’s
untuk menuju ekonomi berkelanjutan dan commitment to moving towards a sustainable
energi hijau untuk masa depan Indonesia. Upaya economy and green energy for Indonesia’s future.
tersebut diharapkan dapat mendorong keuangan These are expected to encourage sustainable
berkelanjutan. finance.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 260 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 261
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
KERANGKA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY FRAMEWORK
VISI & MISI (C.1)
VISION & MISSION
Penjelasan mengenai visi dan misi Perusahaan yang An explanation of the Company’s vision and mission,
juga merupakan kerangka keberlanjutan sudah also a sustainability framework, has been presented
disajikan di Laporan Tahunan halaman 52 yang in the Annual Report on page 52, presented along
disajikan bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan with the 2025 Sustainability Report.
tahun 2025.
Tujuan dan Strategi Keuangan Berkelanjutan
Goals and Strategies of Sustainable Financial
Tujuan dari penerapan keuangan berkelanjutan The objective of implementing sustainable finance
yaitu Perseroan di tahun 2025 menjadi perusahaan is for the Company to become an insurance
asuransi yang berkontribusi mencapai tujuan company that contributes to achieving sustainable
pembangunan berkelanjutan. Tujuan tersebut development goals by 2025. This objective will
dilaksanakan dengan strategi utama melalui be achieved through key strategies, including
restrukturisasi organisasi berbasis kinerja serta performance-based organizational restructuring
penyesuaian Sumber Daya Manusia dengan and adjusting human resources to strategic needs,
kebutuhan strategis, integrasi aspek sosial dan integrating social and environmental aspects into
lingkungan hidup ke dalam pengelolaan risiko, dan risk management, and increasing the growth of
peningkatan pertumbuhan portofolio asuransi pada the insurance portfolio in environmentally-friendly
kegiatan usaha berwawasan lingkungan sehingga business activities, thereby improving the quality
dapat meningkatkan kualitas hidup, kesejahteraan of life and community welfare while maintaining
masyarakat serta tetap menjaga kelestarian environmental sustainability (People, Planet, and
lingkungan (People, Planet dan Prosperity). Prosperity).
Tujuan 5 (lima) langkah strategis untuk mencapai The 5 (five) strategic steps in reaching this objective
tujuan tersebut yaitu: are:
1. Mempersiapkan Sumber Daya Manusia untuk 1. Preparing Human Resources to run Sustainable
menjalankan program-program Keuangan Finance programs. It is intended to develop
Berkelanjutan. Penyiapan Sumber Daya Manusia employees capacity in understanding:
tersebut bertujuan untuk mengembangkan • Customers stipulation based on sustainable
kapasitas karyawan agar dapat memahami: business activity categories to selection and
• Penetapan nasabah berdasarkan kategori due diligence methods; and
kegiatan usaha berkelanjutan sampai pada • Sustainable financial products or services
metode penyeleksian dan due diligence; dan development to balance economic, social,
• Pengembangan produk dan/atau environmental and governance aspects in
jasa keuangan berkelanjutan yang the Company’s business activities;
menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial,
lingkungan hidup dan tata kelola dalam
kegiatan usaha Perseroan;
2. Peran aktif dan kemampuan karyawan untuk 2. Employees’ active ability and role in conducting
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya their duties and responsibilities in sustainable
dalam hal penerapan keuangan berkelanjutan. finance.
3. Memperhatikan aspek sosial baik internal 3. Being attentive to social aspects, both internally
maupun eksternal, selaras dalam mewujudkan and externally, to visualize the Company’s
misi Perseroan menjadikan SDM yang memiliki mission in creating competent human resources
kompetensi, berjiwa sosial-lingkungan dalam with a social-environmental spirit, increasing
meningkatkan kepercayaan dan menjaga trust and maintaining the Company’s reputation
reputasi Perseroan kepada masyarakat. in the community.
4. Memperhatikan aspek lingkungan hidup 4. Being attentive to environmental aspects
dengan melakukan efisiensi energi, serta by having energy efficiency, and using
menggunakan material ramah lingkungan. environmentally friendly materials.
5. Melakukan pengembangan dan inovasi produk 5. Developing Sustainable Financial products and/
dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. or services.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 261 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 262
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pencapaian Penerapan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Achievement of Sustainable Financial Acts
Perseroan telah menyusun target 5 (lima) tahun The Company has prepared a 5 (five) year target for
kegiatan prioritas keuangan berkelanjutan untuk major sustainable finance activities in 2025. Below
dijalankan di tahun 2025. Berikut penjelasan tentang is an explanation of the RAKB Sustainable Finance
pencapaian Aksi Keuangan Berkelanjutan RAKB di Action Achievements in 2025:
tahun 2025:
Rencana Waktu Rencana Aktivitas Indikator Pencapaian Realisasi Waktu Pencapaian
Pelaksanaan Planned Activities Achievement Pelaksanaan Achievement
Planned Period Indicator Actual Period
Jan – Jun 2025 Pengembangan produk Pelaporan kepada OJK 21 Februari 2025 Telah dilaporkan dan
Asuransi Digital: Produk Reporting to OJK February 21, 2025 diadministrasikan
Asuransi Tanggung dalam sistem OJK
Gugat Has been reported and
Development of Digital administered in the OJK
Insurance Products: system
Liability Insurance
Products
Jan – Jun 2025 Pengembangan Pelaporan kepada OJK 24 Juli 2025 Telah dilaporkan dan
produk Asuransi Digital: Reporting to OJK July 24, 2025 diadministrasikan
Produk Asuransi dalam sistem OJK
Ketidaknyamanan Has been reported and
Development of Digital administered in the OJK
Insurance Products: system
Liability Insurance
Products
Jan – Des 2025 Sosialisasi Digital Jumlah Peserta Jan – Des 2025 70 peserta
Insurance for Better Total participant 70 participants
Future
Digital Socialization
Insurance for a Better
Future
Jan – Des 2025 Digital Insurance for Jumlah Polis Jan – Des 2025 106 polis baru
Better Future: Total policy 106 new policy
Pengembangan Produk
Asuransi Digital
Digital Insurance
for a Better Future:
Development of Digital
Insurance Products
Jan – Des 2025 Tanggung Jawab Sosial Dana CSR yang Jan – Des 2025 Dana CSR yang
Social responsibility tersalurkan disalurkan meningkat
CSR funds Distributed 14,28% dari tahun
sebelumnya
CSR funds distributed
increased by 14,28%
from the previous year
Jan – Des 2025 Penghematan Penurunan penggunaan Jan – Des 2025 Penggunaan kertas
penggunaan kertas kertas menurun 26,67% dari
Paper usage savings Reduction in paper use tahun sebelumnya
Paper usage decreased
by 26.67% from previous
year
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 262 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 263
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Integrasi Program Keberlanjutan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Program Integration for Sustainable Development
Perseroan sebagai Lembaga Jasa Keuangan The Company, a Financial Services Institution,
ikut berkontribusi dalam mewujudkan tujuan contributes in reaching the Sustainable
pembangunan berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs). This is in line with the
Development Goals (SDGs). Hal ini selaras dengan Company’s business activities by paying attention
aktivitas usaha Peseroan, dalam pelaksanaannya to economic, social, and environmental aspects to
memperhatikan aspek ekonomi, sosial, dan achieve sustainable finance. In 2025, the Company’s
lingkungan untuk mewujudkan keuangan contribution in achieving SDGs can be seen from
berkelanjutan. Pada tahun 2025, kontribusi sustainability programs including:
pencapaian SDGs yang dilakukan oleh Perseroan
terlihat dari program-program keberlanjutan di
antaranya:
Integrasi Program Keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs
Corporate Sustainable Program integration to SDGs
No Komitmen Keberlanjutan Program Keberlanjutan SDGs
Sustainability Commitment Sustainability Programs
1 Komitmen menciptakan kinerja • Tercapainya laba sebelum
ekonomi positif pajak Rp20.140 juta
yang berkelanjutan • Achieved Rp20,140 million
Commitment to create sustainable profit before tax
positive economic performance
2 Komitmen Menjalankan • Memiliki produk program
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab yang di dalamnya sudah
yang Memperhatikan Faktor mencakup aspek risiko
Lingkungan sosial dan lingkungan serta
Commitment for Responsible mengatur sektor ekonomi
Business Practices Adhering to dengan tetap memperhatikan
Environmental Factors aspek pertumbuhan dan
perkembangan isu lingkungan
• Melaksanakan training
mengenai analisis lingkungan
• Pelaksanaan Kampanye
Kantor Ramah Lingkungan,
dengan kegiatan:
A. Penghematan Listrik
B. Menggunakan Kertas
Seefisien Mungkin
C. Mengurangi Penggunaan
Plastik Sekali Pakai
D. Menjaga Area Kerja Tetap
Bersih
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 263 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 264
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Komitmen Keberlanjutan Program Keberlanjutan SDGs
Sustainability Commitment Sustainability Programs
2 Komitmen Menjalankan • Having a product program
Praktik Bisnis Bertanggung Jawab with social and environmental
yang Memperhatikan Faktor risks and regulates the
Lingkungan economic sector while being
Commitment for Responsible attentive to environmental
Business Practices Adhering to issues
Environmental Factors • Holding environmental
analysis training
• Environmentally Friendly
Office Campaign, through
these activities:
A. Saving Electricity
B. Using Paper as Efficiently
as Possible
C. Reducing Single-Use
Plastic Usage
D. Keep the Work Area
Clean
3 Komitmen Meningkatkan Pelaksanaan program tanggung
Kualitas Hidup dan jawab sosial masyarakat Corporate
Kesejahteraan Masyarakat Social Responsibility (CSR) di
Commitment to Improve the Quality bidang pendidikan dan sosial
of Life and Community Welfare Corporate Social Responsibility
(CSR) programs in education,
facilities and social
Komitmen Mengembangkan • Pelaksanaan rekrutmen
Kualitas Sumber Daya Manusia yang sebanyak 11 karyawan
Kompeten dan Andal • Pelaksanaan program
Commitment in Developing pelatihan dan pengembangan
Competent and Reliable Human kompetensi karyawan dan
Resources manajemen
• Recruitment of 11 employees
• Employee and management
competency training and
development programs
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 264 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 265
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No Komitmen Keberlanjutan Program Keberlanjutan SDGs
Sustainability Commitment Sustainability Programs
5 Komitmen Menghadirkan • Portofolio pada kegiatan
Inovasi Produk dan usaha berkelanjutan
Layanan Berkelanjutan • Program literasi dan inklusi
Commitment in Delivering keuangan
Sustainable Product and Service • Sustainable business activities
Innovation portfolio
• Financial literacy and
inclusion programs
6 Komitmen Menerapkan Program Zero Fraud dan
Tata Kelola Keberlanjutan kesetaraan gender bagi seluruh
karyawan Perseroan
Commitment in Sustainability
Governance Zero Fraud Program and gender
equality for all employees of the
Company
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 265 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 266
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Adapun pelaksanaan kegiatan kinerja keberlanjutan The sustainability performance is conducted based
didasari oleh peraturan perundang-undangan yang on these applicable laws and regulations:
berlaku, di antaranya:
1. Undang-undang No. 1 tahun 1970 tentang 1. Law no. 1 of 1970 for Work Safety;
Keselamatan Kerja; 2. Law no. 13 of 2003 for Employment;
2. Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang 3. Law no. 40 of 2007 for Limited Liability
Ketenagakerjaan; Companies;
3. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang 4. Law no. 32 of 2009 for Environmental Protection
Perseroan Terbatas; and Management
4. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 Tentang 5. Protection and Management
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan 6. Law no. 11 of 2020 for Job Creation
Hidup; 7. Government Regulation no. 47 of 2012 for Social
5. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 Tentang and Environmental Responsibility of Limited
Cipta Kerja; Liability Companies.
6. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 8. Government Regulation no. 22 of 2021 for the
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Implementation of Environmental Protection
Perseroan Terbatas; dan and Management
7. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021
Tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan
Pengelolaan Lingkungan Hidup
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN ( F . 1 )
STACKING SUSTAINABILITY CULTURE
Komitmen Perseroan untuk menjalankan praktik
The Company’s commitment to implementing
operasional bisnis yang bertanggung jawab dan
responsible business practices that are oriented
berorientasi pada aspek lingkungan maupun sosial
towards environmental and social aspects is reflected
sejatinya terefleksi pada nilai-nilai budaya kerja
in the corporate culture or values that have long been
atau tata nilai Perseroan yang sudah sejak lama
instilled in all employees, namely Compliance with
diperkenalkan kepada seluruh karyawan, yaitu
Fairness, Belief in Individual Values, Dedication to
Kepatuhan Terhadap Keadilan, Keyakinan Pada
Excellence, and Concern for Social Responsibility. This
Nilai Individu, Dedikasi Pada Keunggulan, dan
shows that sustainability values have become part
Kepedulian Pada Tanggung Jawab Sosial. Hal ini
of the Company’s business journey and an identity
menunjukkan bahwa nilai-nilai keberlanjutan sudah
inherent in every employee. From time to time, the
menjadi bagian dari perjalanan bisnis Perseroan dan
Company continues to refine its implementation,
menjadi identitas yang melekat dalam diri setiap
which is currently demonstrated through its
karyawan. Dari waktu ke waktu, Perseroan terus
commitment to integrating Environmental, Social,
menyempurnakan implementasinya yang dewasa
and Governance (ESG) factors into its daily work
ini ditunjukkan melalui komitmen pengintegrasian
processes.
faktor Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke
dalam proses kerja setiap harinya.
Perseroan terus berusaha mengejar pertumbuhan The Company continues to strive for superior and
usaha yang lebih unggul dan berkualitas high-quality business growth through ethical
dengan cara-cara yang etis dan dipastikan tidak means that are guaranteed not to have a negative
membawa dampak negatif bagi lingkungan impact on the environment or the surrounding
ataupun masyarakat sekitar. Langkah konkret community. The Company’s concrete steps in
Perseroan dalam membangun aktivasi budaya building a culture of sustainability within the
keberlanjutan di tengah organisasi juga ditunjukkan organization are also demonstrated through a series
melalui penyelenggaraan serangkaian kegiatan of training/workshops/seminars on sustainability
pelatihan/workshop/seminar yang mengusung and SDG-related issues, which are now a shared
topik keberlanjutan ataupun isu-isu terkait SDGs commitment at both the global and national levels.
yang kini tengah menjadi komitmen bersama To support business sustainability, the Company
baik di tingkat global maupun nasional. Untuk also ensures fair operating practices by complying
mendukung keberlanjutan usaha, Perseroan juga with applicable laws, regulations, social norms, and
memastikan terselenggaranya praktik operasi yang codes of conduct. With this approach, the Company
adil dengan mematuhi undang-undang, peraturan, introduces a culture of sustainability to all employees
norma sosial, dan kode etik yang berlaku. Dengan and Stakeholders.
pendekatan inilah Perseroan memperkenalkan
budaya keberlanjutan kepada seluruh karyawan
dan para Pemangku Kepentingan.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 266 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 267
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan The Company’s commitment to sustainability is
juga dituangkan lebih lanjut di dalam Laporan also further outlined in the Sustainability Report,
Keberlanjutan yang dipublikasikan secara terbuka which is published openly to the public and can be
kepada publik dan dapat diakses dengan mudah easily accessed on the company’s website: https://
pada situs web perusahaan: https://adbinsure. adbinsure.com/. Through this transparency initiative,
com/ . Melalui langkah transparansi informasi ini, the Company hopes that all parties involved in
Perseroan berharap semua pihak yang terlibat the company’s business chain, from upstream
dalam rantai bisnis perusahaan dari hulu ke hilir to downstream, will also apply the principles of
turut menerapkan prinsip keberlanjutan, selaras sustainability, in line with the values upheld by the
dengan nilai-nilai yang dipegang teguh Perseroan. Company.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company is committed to
tumbuh berkesinambungan dengan tetap fokus continuing to grow sustainably while remaining
pada pendistribusian dampak positif bagi para focused on distributing positive impacts to
Pemangku Kepentingan sehingga kehadiran Stakeholders so that the Company’s presence
Perseroan di tengah masyarakat senantiasa in the community can always bring benefits to
dapat membawa manfaat bagi lingkungan dan the environment and society at large through a
masyarakat luas melalui serangkaian program series of Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) (ESR) programs that have been aligned with SDG
yang telah diselaraskan dengan target pencapaian achievement targets. In this way, the Company can
SDGs. Dengan begitu, Perseroan dapat memberikan make a greater contribution to realizing a more
kontribusi yang lebih besar dalam mewujudkan responsible and sustainable future for the insurance
terciptanya masa depan industri asuransi yang lebih industry in Indonesia.
bertanggung jawab dan berkelanjutan di Indonesia.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
“
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance (GCG)) menjadi panduan bagi seluruh karyawan dalam
menjalankan kegiatan operasional dan berinteraksi dengan para
Pemangku Kepentingan. Perseroan berpegang teguh pada prinsip
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan
keadilan. Hal tersebut menjadi kunci penting menuju keberlanjutan.
The principles of Good Corporate Governance (GCG) serve as guidelines for
all employees in carrying out operational activities and interacting with
Stakeholders. The Company adheres to the principles of transparency,
accountability, responsibility, independence, and fairness. These principles
are key to sustainability.
“
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 267 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 268
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Komitmen Menerapkan Tata Kelola Keberlanjutan Commitment in Implementing Sustainability Governance Perseroan senantiasa menerapkan tata kelola The Company consistently implements good yang baik berlandaskan peraturan perundang- governance based on laws and regulations and undangan dan etika berusaha dalam menjalankan business ethics in conducting its business and kegiatan bisnis maupun operasional. Perseroan operational activities. The Company believes that meyakini tata kelola yang baik akan membawa good governance will lead to improved performance, peningkatan kinerja, keunggulan dan daya excellence, and sustainable competitiveness. To that saing yang berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan end, the Company always makes various efforts to selalu melakukan berbagai upaya sosialisasi dan socialize and internalize GCG to all employees so internalisasi GCG kepada seluruh karyawan agar that they always apply good governance practices selalu menerapkan praktik tata kelola yang baik in carrying out their activities and can take dalam menjalankan setiap aktivitasnya serta dapat business opportunities amid the strengthening of mengambil peluang usaha di tengah menguatnya sustainability issues. topik-topik keberlanjutan. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan ( E . 1 ) Responsible Party for Implementing Sustainable Business Practices Langkah dan upaya penerapan keuangan Steps and efforts to implement sustainable finance berkelanjutan sebagaimana dimaksud dalam as referred to in Financial Services Authority Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan the Implementation of Sustainable Finance for Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Financial Services Institutions, Issuers, and Public Emiten, dan Perusahaan Publik, khususnya Companies, particularly in relation to the obligation terkait dengan kewajiban penyusunan laporan to prepare sustainability reports. The Company has keberlanjutan, Perseroan menunjuk Sekretaris appointed the Corporate Secretary as the work unit Perusahaan (Corporate Secretary) sebagai authorized to direct and coordinate the Company’s satuan kerja yang berwenang mengarahkan dan Environment, Social, and Governance (ESG) mengoordinasikan program-program Environment, sustainability programs. The implementation of ESG Social, and Governance (ESG) keberlanjutan di sustainability programs is coordinated directly by the Perseroan. Pelaksanaan program-program ESG Corporate Secretary departmen in collaboration with berkelanjutan dikoordinasikan secara langsung oleh divisions that manage ESG risks in the Company’s departemen Corporate Secretary dengan bekerja business activities. sama pada divisi-divisi yang mengelola risiko ESG dalam aktivitas usaha Perseroan. Hingga laporan keberlanjutan tahun 2025 ini Until this 2025 sustainability report is published, diterbitkan, Perseroan belum memiliki struktur tata the Company does not yet have a sustainability kelola keberlanjutan, sehingga praktik penerapan governance structure, so the implementation of prinsip tata kelola keberlanjutan dijalankan oleh sustainability governance principles is carried out masing-masing divisi dan dapat mengidentifikasi by each division and can identify and manage ESG serta mengelola risiko LST dalam seluruh rantai nilai risks throughout the Company’s value chain. Perseroan. Lebih lanjut, sebagai bagian dari fungsi manajemen Furthermore, as part of the management function yang berada di bawah koordinasi Direksi, kinerja under the coordination of the Board of Directors, dan inisiatif keberlanjutan menjadi bagian dari sustainability performance and initiatives are pembahasan dan evaluasi manajemen secara subject to periodic review and evaluation. The berkala. Direksi melakukan penelaahan atas Board of Directors assesses the achievement of pencapaian target yang telah ditetapkan serta established targets and provides strategic direction memberikan arahan strategis terkait penguatan to strengthen the Company’s sustainability practices. praktik keberlanjutan Perseroan. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 268 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 269
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Dengan didukung oleh keberadaan unit-unit yang Supported by dedicated units that oversee the
berdedikasi penuh untuk mengawal penerapan implementation of sustainable operational practices,
praktik operasional yang berkelanjutan, Perseroan the Company ensures that its business activities
memastikan bahwa kegiatan usaha yang are not only efficient and profitable, but also have a
dijalankan tidak hanya beroperasi secara efisien significant positive impact on the environment and
dan menguntungkan, tetapi juga memberikan surrounding communities.
dampak positif yang signifikan pada lingkungan
dan masyarakat sekitar.
Informasi lengkap terkait komposisi tata kelola Complete information regarding the composition
tertinggi dan komite-komite, serta evaluasi kinerja of the highest governance and committees, as well
organ tertinggi Perseroan terdapat dalam Laporan as the performance evaluation of the Company’s
Tahunan 2025. highest organs, can be found in the 2025 Annual
Report.
Pengembangan Kompetensi Terkait
Keuangan Berkelanjutan Tahun 2025 (E.2)
Development of Sustainable Finance Competence in 2025
Sebagai wujud komitmen meningkatkan tata kelola As a manifestation of its commitment to improving
keberlanjutan, Perseroan tiap tahunnya melakukan sustainability governance, the Company conducts
berbagai program pengembangan kompetensi various competency development programs every
yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan year that aim to improve the knowledge and
dan kompetensi manajemen dan karyawan guna competencies of management and employees
menjawab tantangan bisnis yang semakin kompleks in order to respond to increasingly complex and
dan kompetitif. Untuk itu, Perseroan berpartisipasi competitive business challenges. To that end, the
dalam berbagai forum diskusi, sosialisasi serta Company participates in various discussion forums,
pelatihan mengenai isu dan risiko LST dan/atau socialization events, and training sessions on LST
prinsip keberlanjutan. issues and risks and/or sustainability principles.
Melalui pelatihan tersebut organ tata kelola Through these training sessions, the governance
serta person in charge dari divisi-divisi yang bodies and persons in charge of the divisions that
mengelola risiko LST dapat lebih memahami manage ESG risks can better understand the
konsep berkelanjutan dan LST, dapat menganalisis concepts of sustainability and ESG, analyze the
laporan keberlanjutan Perseroan serta mampu Company’s sustainability reports, and improve
meningkatkan pemahaman dan implementasi their understanding and implementation of
pengelolaan risiko lingkungan, sosial dan tata kelola environmental, social, and governance risk
berkelanjutan. management.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has implemented
melaksanakan pengembangan kompetensi dan competency development and training related to
pelatihan terkait keberlanjutan kepada karyawan. sustainability for employees. The list of competency
Adapun daftar program pengembangan kompetensi development programs provided to the Board of
yang diberikan kepada Dewan Komisaris, Direksi, Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Komite Audit, dan Unit Audit Internal selama tahun and Internal Audit Unit during 2025 can be found
2025 dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan in the Corporate Governance chapter of the 2025
dalam Laporan Tahunan sub bab Pengembangan Annual Report, under the sub-chapter on Employee
Kompetensi Karyawan tahun 2025 di halaman 82. Competency Development, on page 82.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 269 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 270
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan (E.3) Risk Assessment of Sustainable Financial Act Perseroan menyadari bahwa perusahaan memiliki The Company realizes that it faces various risks that berbagai risiko yang akan menjadi tantangan will pose challenges to its sustainability, both in keberlanjutan baik itu dari segi operasional maupun terms of operations and business. Therefore, efficient bisnis. Untuk itu, pengelolaan dan pengendalian and effective risk management and control are melalui manajemen risiko yang efisien dan efektif important factors in overcoming these challenges. menjadi faktor penting dalam mengatasi tantangan With risk management in place, the Company tersebut. Dengan adanya manajemen risiko, can operate as planned and create a sustainable pengelolaan perusahaan dapat berjalan sesuai yang business ecosystem. direncanakan dan dapat menciptakan ekosistem bisnis yang berkelanjutan. Sebagai bentuk komitmen menuju keberlanjutan, As a form of commitment to sustainability, the Perseroan senantiasa mempertimbangkan dan Company always considers and pays attention to LST memperhatikan aspek LST dalam menjalankan aspects in carrying out its operational and business kegiatan operasional dan bisnis. Perseroan activities. The Company ensures that its business memastikan bahwa kegiatan usaha memperhatikan activities take environmental factors into account, faktor lingkungan, bertanggung jawab dan are responsible, and have a positive social impact memberikan dampak sosial yang baik kepada on the community. masyarakat. Direksi bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, The Board of Directors is responsible for identifying, mengevaluasi dan memantau eksposur risiko evaluating, and monitoring the Company’s risk Perseroan dan memastikan bahwa potensi risiko exposure and ensuring that potential risks are dimitigasi secara efektif. Direksi melakukan penilaian effectively mitigated. The Board of Directors berkala dan menyeluruh atas sistem manajemen conducts periodic and comprehensive assessments risiko yang meliputi risiko utama, risiko usaha, risiko of the risk management system, which covers key umum dan risiko investasi bagi Pemegang Saham risks, business risks, general risks, and investment Perseroan yang dapat memiliki dampak material risks for the Company’s Shareholders that may have terhadap Perseroan; tingkat risiko yang dapat a material impact on the Company; the level of risk diterima Perseroan dalam meraih tujuan strategis; that is acceptable to the Company in achieving its kecukupan dan efektivitas pengendalian internal strategic objectives; the adequacy and effectiveness dalam mengelola risiko; dan efektivitas tindakan of internal controls in managing risks; and the yang diambil untuk memitigasi risiko. effectiveness of measures taken to mitigate risks. Mitigasi risiko bertujuan untuk menurunkan Risk mitigation aims to reduce the level of risk to tingkat risiko hingga pada level yang terkontrol a controlled level (low or medium). However, if the (low or medium). Namun, jika hasil penilaian assessment results show that the risk is still at a menunjukkan bahwa risiko masih dalam tingkat high or extreme level, the Company will prepare yang tinggi atau ekstrim, maka Perseroan akan an additional action plan to mitigate the risk. menyiapkan rencana penanganan tambahan untuk Supervision of activities or risk mitigation plans memitigasi risiko tersebut. Pengawasan aktivitas is carried out periodically to ensure that all risks atau rencana mitigasi risiko dilakukan secara are controlled so that they do not interfere with periodik untuk memastikan semua risiko terkendali, the smooth running of the Company’s business. sehingga tidak mengganggu kelancaran usaha Risk management includes accountability and Perseroan. Manajemen risiko meliputi hubungan interaction (communication and consultation) pertanggungjawaban dan interaksi (komunikasi related to risk management between the Company’s dan konsultasi) terkait pengelolaan risiko di management (Board of Directors and Board of antara manajemen Perseroan (Direksi dan Dewan Commissioners), Internal Audit, Corporate Secretary, Komisaris), Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, and external Stakeholders. dan para Pemangku Kepentingan eksternal. Pada tahun 2025, kami telah mengidentifikasi In 2025, we have identified several ESG risks relevant beberapa risiko LST yang relevan dengan aktivitas to the Company’s business activities and have bisnis Perseroan, serta sudah merumuskan langkah- formulated the necessary mitigation measures, as langkah mitigasi yang diperlukan sebagaimana shown in the following table: dapat dilihat pada tabel berikut ini: LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 270 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 271
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Topik Risiko Mitigasi
Topics Risks Mitigations
Lingkungan / Environment
Risiko Pencemaran Lingkungan • Risiko yang terjadi apabila • Perseroan memastikan semua prosedur
Risk of Environmental Pollution pengelolaan limbah tidak dilakukan pengelolaan limbah dan sampah sudah
secara tepat; dilakukan secara tepat;
• Semakin bertambah banyak • Perseroan bekerja sama dengan pihak
sampah yang dihasilkan. ke-3 yang memiliki surat izin untuk
• Risks that occur if waste melakukan pengelolaan sampah;
management is not carried out • Metode pengelolaan limbah di Perseroan
properly; menerapkan pendekatan Reduce, Reuse,
• Increasing amounts of waste Recycle, Repair & Rethink (5R);
produced. • Mengkampanyekan diet kantong plastik
diseluruh karyawan Perseroan;
• Mengimbau karyawan untuk selalu
menggunakan botol minum berulang
kali pakai (tumbler) dan menggunakan
kotak makan sendiri untuk kemasan
makanan.
• The Company ensures that all waste and
garbage management procedures are
carried out appropriately;
• The Company collaborates with third
parties that have permits to manage
waste;
• The Company’s waste management
methods apply the Reduce, Reuse,
Recycle, Repair & Rethink (5R) approach;
• Promotes a plastic bag reduction
campaign among all Company
employees;
• Encourages employees to always use
reusable drinking bottles (tumblers)
and their own lunch boxes for food
packaging.
Sosial / Social
Risiko Sumber daya Manusia • Ketidakmerataan keunggulan • Meningkatkan kegiatan sosialisasi
(SDM) kompetensi dan kemampuan SDM internal bagi manajemen dan karyawan
Human Resource Risk dalam memahami praktik bisnis terkait penerapan praktik operasi
berkelanjutan; berkelanjutan;
• Ketersediaan karyawan yang • Memberikan kesempatan yang
berkualitas terbatas dan setara kepada semua karyawan
ketidakmampuan untuk menjaring untuk mengikuti program dan
talenta-talenta terbaik. kegiatan pendidikan/pelatihan guna
• Inequality in the competence meningkatkan pengetahuan dan
and ability of human resources to kompetensi masing-masing.
understand sustainable business • Enhance internal socialization activities
practices; for management and employees
• Limited availability of qualified regarding the implementation of
employees and inability to attract sustainable operating practices;
the best talent. • Provide equal opportunities for all
employees to participate in education/
training programs and activities
to improve their knowledge and
competencies.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 271 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 272
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Topik Risiko Mitigasi
Topics Risks Mitigations
Tata Kelola / Governance
Risiko Ketidahpatuhan atas • Risiko yang terjadi jika ditemukan • Selalu melakukan sosialisasi mengenai
Peraturan yang telah Ditetapkan adanya fraud dalam kegiatan kebijakan-kebijakan GCG serta
Risk of Non-Compliance with operasional Perusahaan. melakukan monitoring secara berkala
Established Regulations • Risks that occur if fraud is found sehingga dapat mencegah terjadinya
in the Company’s operational pelanggaran operasional yang berpotensi
activities. merusak citra Perseroan.
• Always conducting socialization
regarding GCG policies and performing
regular monitoring to prevent
operational violations that could
potentially damage the Company’s
image.
Penjelasan lebih rinci mengenai sistem manajemen More detailed explanation of the risk management
risiko dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2025, Bab system can be found in the 2025 Annual Report,
Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance Chapter.
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan (E.4)
Relation with Stakeholders
Keberhasilan Perseroan dalam menjaga The Company’s success in maintaining its business
kelangsungan usahanya sampai dengan saat ini continuity to date is inseparable from the continuous
tentu tidak lepas dari dukungan dan kepercayaan support and trust given by Shareholders and other
yang terus menerus diberikan oleh Pemegang Stakeholders. Recognizing this, the Company is
Saham dan para Pemangku Kepentingan lainnya. committed to continuing to grow and develop
Menyadari hal itu, Perseroan berkomitmen untuk together with its Stakeholders by building
terus tumbuh dan berkembang bersama para harmonious relationships and communication, and
Pemangku Kepentingan dengan membangun always striving to meet their expectations and hopes
hubungan dan komunikasi yang harmonis, serta as a form of corporate social responsibility.
senantiasa berusaha memenuhi ekspektasi dan
harapan mereka sebagai bentuk tanggung jawab
sosial perusahaan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah memetakan In 2025, the Company has mapped out Stakeholders
kelompok Pemangku Kepentingan yang dianggap groups that are considered to have a significant role
memiliki peran signifikan bagi kelangsungan usaha in business continuity by considering the proximity
dengan memerhatikan pendekatan kedekatan and power that can mutually influence and be
(proximity) dan besarnya kepentingan (power) yang influenced by the Company, as follows:
dapat saling mempengaruhi dan dipengaruhi oleh
Perseroan, yaitu sebagai berikut:
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 272 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 273
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Daftar Metode Pelibatan/ Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Pemangku Pendekatan Engagement Interest Topics and Main Issues
Kepentingan Method of Engagement/ Frequency
Stakeholders List Approach
Pelanggan • Website • Setiap saat • Kualitas dan keamanan layanan
Consumer • Media Sosial • Sesuai kebutuhan • Pengaduan konsumen atas produk dan
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan layanan
• Survei kepuasan • 1 (satu) kali setahun • Informasi produk
konsumen • Anytime • Service quality and safety
• Website • As needed • Consumer complaints about products
• Social Media • As needed and services
• Customer service • Once a year • Product information
• Customer satisfaction
survey
Karyawan Media komunikasi internal, Sesuai kebutuhan • Kesehatan dan keselamatan kerja
Employees seperti aplikasi internal bagi As Needed • Pengembangan kompetensi karyawan
karyawan, surat edaran, • Remunerasi karyawan, termasuk gaji
internal newsletter, dan atau honorarium, tunjangan, asuransi
lainnya. kesehatan, hak-hak cuti
Internal communication • Pengembangan karier
media, such as internal • Sarana dan fasilitas K3
applications for employees, • Hubungan industrial yang harmonis
circular letters, internal • Occupational health and safety
newsletters, and others. • Employee competency development
• Employee remuneration, including
salaries or honoraria, allowances, health
insurance, leave entitlements
• Career development
• K3 facilities and infrastructure
• Harmonious industrial relations
Pemerintah Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
dan Regulator sosialisasi publik mengenai As Needed perundang-undangan dan regulasi yang
regulasi terbaru berlaku
Government and
Public hearing session and • Kepatuhan peraturan
Regulator
socialization of the latest • Kemitraan dalam keberlanjutan
regulations • Fulfillment of obligations to applicable
laws and regulations
• Regulatory compliance
• Partnership in sustainability.
Pemegang Saham • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja dan target
Shareholders • RUPSLB • Sesuai kebutuhan operasional bisnis
• Perubahan kepengurusan manajemen
• AGMS • Once a year • Perubahan Anggaran Dasar
• EGMS • As needed • Informasi yang jelas dan terkini terkait
aksi korporasi dan arahan strategis.
• Business performance and operational
targets
• Changes in management
• Amendments to the Articles of
Association
• Clear and updated information
regarding corporate actions and
strategic directions.
Mitra Kerja/Vendor Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan jasa
Partners/Vendors Employment contract As Needed secara fair
• Transparansi proses seleksi pengadaan
barang dan jasa dengan menerapkan
tata kelola perusahaan yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran
• Fair procurement mechanism for goods
and services
• Transparent procurement selection
process for goods and services through
good corporate governance
• Payment method
• Payment period
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 273 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 274
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan (E.5) Challenges against Sustainable Finance Impementation Sebagai perusahaan terbuka yang kehadirannya As a public company whose presence is owned by dimiliki masyarakat, perhatian terhadap aspek the public, attention to social and environmental sosial dan lingkungan menjadi lebih penting karena aspects becomes more vital since the company is perusahaan kini memiliki tanggung jawab terhadap now responsible to Shareholders, community, and Pemegang Saham, masyarakat, dan lingkungan surrounding environment. This is a challenge and di sekitarnya. Hal ini menjadi tantangan dan opportunity for the Company to provide greater peluang bagi Perseroan untuk bisa memberikan benefits and impact on society and the environment. manfaat lebih besar dan berdampak bagi sosial However, the Company is aware that the integration dan lingkungan. Namun, Perseroan memahami of Environmental, Social and Governance (ESG) bahwa pengintegrasian aspek LST dalam kegiatan aspects into daily business operations is often faced operasional bisnis sehari-hari kerap dihadapkan with obstacles and challenges, ultimately affect dengan sejumlah kendala dan tantangan yang pada the achievement of the sustainability performance akhirnya berpengaruh terhadap pencapaian target- targets that have been set. target kinerja keberlanjutan yang sudah ditetapkan. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan menyadari Until the end of 2025, the Company realized that the bawah kemampuan dan pengetahuan karyawan employees’ ability and knowledge in interpreting dalam memaknai isu-isu keberlanjutan belum sustainability issues were not evenly distributed, merata sehingga menghambat optimalisasi hampering the optimization of the sustainability pelaksanaan strategi keberlanjutan yang telah strategy set by management. On the other hand, ditetapkan manajemen. Di lain pihak, Perseroan the Company also realized that it did not yet have juga menyadari belum memiliki panduan atau a written operational technical guideline to be pedoman teknis operasional tertulis yang dapat used as a employees’ reference in integrating ESG dijadikan sebagai referensi bagi karyawan dalam aspects into business and operational practices. mengintegrasikan aspek LST ke dalam praktik bisnis However, the Company is committed to conduct dan operasional secara prudent. Namun, Perseroan periodic evaluations in managing every challenge berkomitmen untuk senantiasa melakukan evaluasi or obstacle wisely and appropriately, making it a berkala dalam mengelola setiap tantangan atau learning experience for further development. kendala yang dihadapi secara bijak dan tepat serta menjadikannya sebagai pembelajaran untuk semakin berkembang. Dengan berbagai macam tantangan dalam Despite challenges in implementing ESG-based menerapkan pengelolaan bisnis yang berbasis business management, the Company still sees LST, Perseroan tetap melihat adanya peluang business opportunities to be developed on social, bisnis yang dapat dikembangkan terkait aspek economic, and environmental aspects. Therefore, the sosial, ekonomi, dan lingkungan. Oleh karena itu, Company is motivated to explore the organization’s Perseroan terpacu untuk terus menggali potensi potential or ability to adapt to ESG risks, while trying atau kemampuan organisasi dalam menyesuaikan to capture its business opportunities. diri dengan risiko-risiko yang relevan dengan isu LST, seraya terus berusaha menangkap peluang bisnis yang menyertainya. Ke depannya, Perseroan optimis peluangnya untuk In the future, the Company is optimistic that it’ll mengembangkan usaha sebagai penyedia layanan has bigger chance in developing as a one-stop asuransi yang berbasis one-stop solution yang bisa solution-based insurance service provider with membantu mencarikan solusi, juga akan semakin solutions for customer. This opportunity will be besar. Kesempatan ini tentunya akan dimanfaatkan utilized as best as possible by the Company to drive dengan sebaik-baiknya oleh Perseroan untuk economic performance and create added value for mendorong kinerja ekonomi dan penciptaan nilai Stakeholders. tambah bagi para Pemangku Kepentingan. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 274 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 275
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
“
Peningkatan kinerja ekonomi merupakan kunci penting keberlanjutan.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan berbagai upaya peningkatan kinerja
ekonomi melalui inovasi produk yang bertujuan untuk menghasilkan kualitas
produk terbaik sebagai bentuk tanggung jawab kepada pelanggan. Hal ini terus
dilakukan agar Perseroan mampu mencapai kinerja ekonomi yang positif sehingga
dapat memberikan manfaat positif bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Improving economic performance is key to sustainability. The Company
continuously strives to improve its economic performance through product
innovation aimed at producing the highest quality products as part of its
responsibility to customers. This is done on an ongoing basis so that the
Company can achieve positive economic performance, thereby providing
“
positive benefits to all Stakeholders.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI, PORTOFOLIO,
TARGET PEMBIAYAAN ATAU INVESTASI, PENDAPATAN DAN LABA RUGI (F.2)
COMPARISON OF PRODUCTION TARGETS AND PERFORMANCE, PORTFOLIO, FINANCING
OR INVESTMENT TARGETS, INCOME, PROFIT AND LOSS
Tahun Perbandingan Target dan Realisasi Laba (Rugi) Tahun Perbandingan Target dan Realisasi Penghasilan
Year Berjalan (Rp Juta) (Kerugian) Komprehensif Tahun Berjalan (Rp Juta)
Comparison of Production Targets and Realization Comparison of Revenue Targets and Realization (Million
(Million Rupiah) Rupiah)
Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization
2025 47.649 13.888 47.649 14.619
2024 10.044 19.046 10.044 20.280
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PORTOFOLIO, TARGET
PEMBIAYAAN, ATAU INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN
ATAU PROYEK YANG SEJALAN DENGAN KEUANGAN BERKELANJUTAN (F.3)
COMPARISON OF TARGETS AND PORTFOLIO PERFORMANCE, FINANCING TARGETS,
OR INVESTMENT ON FINANCIAL INSTRUMENTS OR PROJECTS IN LINE
WITH SUSTAINABLE FINANCE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not make
investasi dan memiliki proyek yang sejalan dengan investments and projects that are in line with
prinsip keuangan berkelanjutan. sustainable finance principles.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 275 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 276
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
“
Perseroan selalu memastikan pengelolaan dampak lingkungan dilakukan
dengan praktik terbaik di seluruh wilayah operasional. Upaya pengelolaan
lingkungan penting dilakukan Perseroan guna mencapai efisiensi
energi, pengendalian emisi, serta pengurangan atau pemanfaatan
limbah. Pengelolaan dan pelestarian lingkungan akan menjadi
kunci penting bagi terwujudnya arti keberlanjutan bagi Perseroan.
The Company always ensures that environmental impact management is
carried out using best practices across all operational areas. Environmental
management efforts are important for the Company to achieve energy
efficiency, emission control, and waste reduction or utilization. Environmental
management and conservation will be key to realizing sustainability for the
“
Company.
Komitmen Perusahan
Company Commitment
Perseroan menyadari bahwa aktivitas bisnis The Company recognizes that its business
Perseroan, berkaitan langsung dengan lingkungan. activities are directly related to the environment.
Apalagi, saat ini para Pemangku Kepentingan Moreover, Stakeholders are currently paying more
menaruh perhatian lebih dalam berbagai isu attention to various environmental issues related
lingkungan terkait perubahan iklim, limbah, dan to climate change, waste, and environmental
pencemaran lingkungan hidup. Oleh karena itu, pollution. Therefore, the Company has planned and
Perseroan telah melakukan perencanaan dan implemented sound environmental management
realisasi pengelolaan lingkungan yang baik sehingga practices to maintain and/or improve the quality of
dapat menjaga dan/atau meningkatkan kualitas the environment in the areas where it operates and
lingkungan hidup di wilayah kegiatan operasional conducts its business. This commitment is a form of
dan bisnis Perseroan. Komitmen ini merupakan the Company’s efforts to minimize environmental
bentuk upaya Perseroan dalam meminimalkan impact and maintain sustainability.
dampak lingkungan dan menjaga keberlanjutan.
Perseroan berkomitmen untuk selalu patuh dan The Company is committed to always complying with
taat terhadap ketentuan dan peraturan perundang- and obeying the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Hal ini juga sejalan dengan This is also in line with the mandate of Law No. 32
dengan amanah UU No. 32 Tahun 2009 tentang of 2009 concerning Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 276 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 277
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis BIAYA LINGKUNGAN HIDUP (F.4) ENVIRONMENTAL EXPENSES Setiap kegiatan operasi Perseroan dapat berdampak Every operational activity of the Company can buruk terhadap lingkungan dan masyarakat apabila have a negative impact on the environment and tidak dilakukan pencegahan sedini mungkin society if prevention measures are not taken as dengan mengeluarkan berbagai kebijakan yang early as possible by issuing various policies aimed bertujuan untuk memitigasi dampak lingkungan at mitigating the environmental impact of the akibat operasi perusahaan. Upaya dan tindakan company’s operations. Efforts and actions to prevent pencegahan atau pemulihan kerusakan lingkungan or restore environmental damage are reflected in the tercermin dari biaya yang dikeluarkan untuk costs incurred for the environment (environmental lingkungan hidup (biaya lingkungan hidup). costs). Perseroan juga memastikan telah mematuhi The Company also ensures compliance with laws and perundang-undangan dan regulasi dan pengelolaan regulations and waste management as stipulated limbah baik yang ditetapkan oleh Pemerintah Pusat by the Central Government and local governments. maupun Pemerintah Daerah setempat. Pada tahun In 2025, the environmental costs incurred by the 2025, biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan Company amounted to Rp5,645,600. Perseroan adalah sebesar Rp5.645.600. PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN ( F . 4 ) ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIAL USAGE Perseroan berupaya untuk menggunakan material The Company strives to use environmentally friendly ramah lingkungan dalam kegiatan bisnis Perseroan. materials in its business activities. This is also reflected Hal ini juga diwujudkan melalui peran sertanya in its role in creating a healthy, waste-free, and dalam menciptakan ekosistem bekerja yang sehat, environmentally friendly work ecosystem. Concrete bebas sampah, dan ramah lingkungan. Aksi nyata actions in building an environmentally friendly office dalam membangun budaya kantor yang ramah culture (green office) are demonstrated through lingkungan (green office) ditunjukkan melalui the implementation of a zero waste lifestyle in the penerapan gaya hidup tanpa limbah di kantor (zero office through the 5R policy: Reduce, Reuse, Recycle, waste) melalui kebijakan 5R: Reduce, Reuse, Recycle, Rethink, and Repair. Rethink dan Repair. Reduce Reduce Reduce (mengurangi) menjadi langkah pertama Reduce is the first step we take to prevent large yang Kami lakukan untuk mencegah munculnya amounts of waste from daily business activities. sampah dalam jumlah besar dari kegiatan usaha The company considers both hazardous and sehari-hari. Perseroan menempatkan isu limbah non-hazardous waste to be an environmental risk baik B3 maupun Non B3 sebagai salah satu that must be taken seriously, given that waste is risiko lingkungan yang perlu ditangani secara extremely harmful to the environment. serius mengingat limbah sangat berbahaya bagi lingkungan. Di internal perusahaan, kampanye pengurangan Internally, we promote waste reduction through a limbah juga digalakkan melalui kebijakan policy prohibiting the use of plastic bottles. Instead, larangan penggunaan botol plastik dan sebagai we provide glass cups in every meeting room. We gantinya kami menyediakan gelas kaca di setiap encourage every employee to always bring their ruangan-ruangan rapat. Kami mendorong setiap own tumbler or water bottle, and prohibit the use karyawan untuk selalu membawa tumbler atau of disposable plastic food or drink containers and botol minum sendiri, serta melarang penggunaan styrofoam boxes. By consistently and continuously wadah makanan atau minuman yang terbuat dari making small changes, we believe that the Company plastik sekali pakai dan box styrofoam. Dengan can continue to grow and develop rapidly as a trusted melakukan perubahan-perubahan kecil secara company with satisfactory economic performance konsisten dan berkelanjutan, Kami meyakini and also environmentally friendly. Perseroan dapat terus tumbuh dan berkembang pesat sebagai perusahaan yang terpercaya dengan kinerja ekonomi yang memuaskan dan juga ramah lingkungan. PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 277 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 278
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Reuse Reuse Prinsip penggunaan kembali (reuse) berarti The principle of reuse means reusing waste that menggunakan kembali sampah yang masih dapat can still be used for the same or other functions. digunakan untuk fungsi yang sama ataupun fungsi The reuse methods implemented by the Company lainnya. Metode reuse yang diterapkan Perseroan, include using blank sides of paper for writing or antara lain berupa penggunaan sisi kertas yang printing documents and reusing empty containers masih kosong untuk menulis atau mencetak or packaging. In addition, used cardboard boxes dokumen dan penggunaan kembali wadah atau that are no longer needed can be used to store kemasan yang sudah kosong. Selain itu, juga dapat documents temporarily or sold to third parties for memanfaatkan kardus bekas yang sudah tidak economic benefit. dipakai untuk menyimpan dokumen sementara atau menjualnya kepada pihak ke-3 agar memiliki manfaat ekonomi. Dengan semangat reuse, Perseroan memastikan With the spirit of reuse, the Company ensures the pemanfaatan yang optimal dan efisien pada semua optimal and efficient utilization of all materials material yang tersedia di kantor. Implementasi available in the office. The implementation of reuse reuse juga menjadi salah satu upaya Kami dalam is also one of our efforts to bring about economic menghadirkan transformasi ekonomi ke arah yang transformation towards a “greener” direction, often lebih “hijau” atau sering disebut dengan ekonomi referred to as the circular economy. sirkular. Recycle Recycle Recycle merupakan salah satu solusi manajemen Recycle is one of the waste management solutions sampah yang bertujuan untuk mengurangi that aims to reduce the amount of waste disposed jumlah limbah yang dibuang langsung ke Tempat of directly to landfills. We actively collaborate with a Pembuangan Akhir (TPA). Kami bekerja sama number of parties to disseminate education on the dengan sejumlah pihak secara aktif menyebarkan principles and processes of recycling to employees. edukasi terkait prinsip dan proses daur ulang The company provides training to employees on kepada karyawan. Perseroan memberikan pelatihan processing waste into economical items that have kepada karyawan mengenai pengolahan sampah sale value. We hope that this training will make the menjadi barang ekonomis dan memiliki nilai jual. community more sensitive in sorting waste so that Kami berharap dengan pelatihan ini, bisa membuat it can be reprocessed into useful items. masyarakat menjadi lebih peka dalam memilah sampah sehingga dapat diolah kembali menjadi barang yang bermanfaat. Rethink Rethink Untuk memulai langkah dalam mengelola The first step in managing waste can begin with sampah dapat diawali dengan rethink yaitu rethinking, which is reconsidering the decisions memikirkan kembali keputusan yang diambil made in using something and whether it will have dalam menggunakan sesuatu apakah akan an impact on the surrounding environment. The berdampak terhadap lingkungan sekitar. Perseroan company encourages all employees to make use of mensosialisasikan kepada seluruh karyawan items that are still usable and reduce consumptive untuk dapat memanfaatkan barang-barang yang lifestyles by prioritizing their own needs. masih layak pakai dan mengurangi gaya hidup yang konsumtif dengan membuat skala prioritas kebutuhan diri sendiri. Repair Repair Repair merupakan kegiatan untuk memperbaiki Repair is the activity of fixing damaged items so that kembali barang yang sudah rusak sehingga dapat they can be used again. The company has a policy dipakai kembali. Di Perseroan memiliki kebijakan of repairing office equipment and supplies so that untuk melakukan perbaikan peralatan dan they can be used again. perlengkapan kantor sehingga dapat digunakan lagi. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 278 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 279
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
PENGGUNAAN DAN PENGELOLAAN ENERGI (F.6) (F.7)
ENERGY MANAGEMENT AND USAGE
Perseroan menggunakan energi listrik yang dipasok The Company uses electrical energy supplied by
dari PT PLN (Persero) untuk menunjang kegiatan PT PLN (Persero) to support the office operational
operasional kantor. Perseroan telah melaksanakan activities. The efficiency efforts conducted is as stated
upaya efisiensi yang tercantum dalam program in the Environmental Care Campaign program in
Kampanye Peduli Lingkungan di lingkungan the Company’s environment, namely Electricity
Perseroan yaitu Penghematan Listrik dengan Saving by turning off unnecessary use of electricity,
mematikan listrik untuk penggunaan yang tidak including after leaving a room. The Company used
perlu atau setelah menggunakan ruangan. Selama 109.043 Kwh of electrical energy or Rp157,534,867
tahun 2025, Perseroan menggunakan energi listrik in 2025, increasing 94,11% compared to 2024 which
sebanyak 109.043 Kwh atau sebesar Rp157.534.867 was 56.177 Kwh or Rp Rp81,159,166.
meningkat 94,11% dibandingkan tahun 2024 yang
sebesar 56.177 Kwh atau sebesar Rp81.159.166.
PENGGUNAAN AIR (F.8)
WATER USAGE
Perseroan menggunakan air yang bersumber The Company uses water sourced from the Regional
dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) untuk Drinking Water Company (PDAM) for employee’s
kebutuhan sanitasi pegawai. Perseroan telah sanitation. They have many water saving efforts in
melaksanakan berbagai upaya penghematan air di place including education and socialization of water
antaranya yaitu edukasi dan sosialisasi penghematan saving, routine check for water installations and taps,
air, pengecekan secara rutin instalasi air dan keran, and water usage monitoring in the Company’s Head
serta monitoring penggunaan air di gedung Kantor Office and Branch Office buildings. The Company
Pusat dan Kantor Cabang Perseroan. Selama tahun used 1.460 m3 of water or Rp13,736,180 in 2025.
2025, Perseroan menggunakan air sebanyak 1.460
m3 atau Rp13.736.180.
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL YANG DEKAT ATAU BERADA
DI DAERAH KONSERVASI ATAU MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAYATI (F.9)
IMPACT OF OPERATIONAL AREAS AROUND OR INSIDE THE CONSERVATION OR
BIOLOGICALLY DIVERSE AREAS
Kegiatan bisnis serta wilayah operasional Perseroan The Company’s business activities and operational
tidak berada di daerah konservasi ataupun memiliki areas are not located in conservation or biolofically
keanekaragaman hayati. diverse areas.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati (F.10)
Biodiversity Conservation Efforts
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, The Company did not have
usaha konservasi keanekaragaman hayati, hal ini any biodiversity conservation efforts since their
disebabkan oleh wilayah Perseroan tidak berada di operational areas are not located in conservation
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman or biolofically diverse areas.
hayati.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 279 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 280
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PENGELOLAAN EMISI
EMISSION MANAGEMENT
Salah satu pemicu terjadinya pemanasan global One of the global warming and climate change
dan perubahan iklim adalah emisi gas rumah kaca causes is greenhouse gas (GHG) emissions. The
(GRK). Perseroan menghasilkan emisi antara lain Company produces emissions from the use of
dari penggunaan listrik dan bahan bakar minyak electricity and fuel oil (Solar Fuel) in the production
(BBM Solar) dalam mobilitas kegiatan operasional process. Thus, the Company is committed to manage
kantor. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen emissions properly. In this report, the emissions are
untuk mengelola emisi dengan baik. Dalam indirect GHG emissions (scope 2) originating from
laporan ini, emisi yang dilaporkan adalah emisi GRK the use of electricity.
(cakupan 2) tidak langsung yang bersumber dari
penggunaan listrik.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya (F.11)
Total and Intensity of Emissions Produced Based on Emission Type
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK (Cakupan 2)
Total and Intensity of GHG Emission (Scope 2)
Emisi GRK (cakupan 2) tidak langsung bersumber GHG emissions (scope 2) do not directly come from
dari penggunaan energi dari luar, berupa listrik. the use of external energy, in the form of electricity.
Perhitungan emisi GRK (cakupan 2) diperoleh The calculation of GHG emissions (scope 2) is
dengan mengalikan konsumsi listrik (dalam KWH obtained by multiplying electricity consumption
per tahun) dengan average grid emission factor (in KWH per year) by the average grid emission
yang dikeluarkan Kementerian ESDM merujuk factor issued by the Ministry of Energy and Mineral
Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) Resources referring to the 2021-2030 PLN Electricity
PLN 2021-2030, yaitu sebesar 0,892 kgCO2/Kwh (GRI Supply Business Plan (RUPTL), which is 0.892 kgCO2/
2021). Berdasarkan perhitungan tersebut, emisi Kwh (GRI 2021). Based on this calculation, GHG
GRK (cakupan 2) selama 3 tahun terakhir diuraikan emissions (scope 2) for the last 3 years are:
sebagai berikut:
Sumber Konsumsi Energi dalam Kwh Faktor Emisi Kementerian Emisi GRK yang dihasilkan
Emisi GRK Energy Consumption in Kwh ESDM Merujuk RUPTL PLN GHG emissions generated
Source Ministry of Energy and Mineral
of GHG 2025 2024 2023 Resources Emission Factors 2025 2024 2023
Emissions Refer to PLN’s RUPTL
2021 – 2030 (kgCO2/Kwh)
Listrik 109.043 56.177 95.159 0,892 97.267 50.110 84.882
Electricity
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan ( F.1 2 )
Efforts and Achievement of Emission Reduction
Perseroan berkomitmen secara berkelanjutan untuk The Company is continuously committed to control
mengendalikan emisi semaksimal mungkin sesuai emissions as much as possible in accordance with
dengan peraturan perundangan-undangan yang applicable laws and regulations through a series of
berlaku melalui serangkaian kegiatan dan inovasi. activities and innovations. Initiatives of the Company
Inisiatif yang telah Perseroan lakukan antara lain: on this matter include:
1. Menyediakan ruangan khusus merokok; 1. Providing a special smoking room;
2. Melakukan uji emisi kendaraan sesuai dengan 2. Conducting vehicle emission tests according to
waktu yang ditentukan; dan the specified time; and
3. Menonaktifkan penggunaan AC setelah selesai 3. Turning off the use of AC after operational hours.
jam operasional.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 280 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 281
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN
WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis ( F.1 3 )
Total Generated Waste and Effluent by Type
Dalam upaya menghadirkan lingkungan kerja yang To materialize a green working environment, the
hijau, Perseroan sepenuhnya mendukung kebijakan Company fully supports reducing the consumption
pengurangan konsumsi material plastik sekali pakai of single-use plastic materials as a real action in
sebagai bentuk aksi nyata dalam mendukung supporting the zero waste to landfill movement.
gerakan zero waste to landfill. Berangkat dari Then, the Company has implemented a number of
semangat tersebut, Perseroan telah menerapkan policy initiatives, including advising each employee
sejumlah inisiatif kebijakan, di antaranya dengan to bring their own food and drinking bottles, also
mengimbau setiap karyawan agar selalu membawa encouraging them to bring tote bags instead of
kotak makanan dan tempat minum masing- plastics. Another thing done as a part of our efforts
masing, serta menganjurkan karyawan untuk selalu to manage waste wisely is to provide adequate trash
membawa tote bag. Hal lain yang juga telah kami bins in every corner of the office building area.
lakukan sebagai bagian dari upaya pengelolaan
sampah secara bijak adalah dengan menyediakan
tempat sampah yang memadai di setiap sudut-
sudut area gedung kantor.
Perusahaan dalam operasionalnya The Company implements sustainable and
mengimplementasikan kinerja keberlanjutan serta environmentally friendly performance in its daily
ramah lingkungan. Berikut jenis limbah dan efluen operations. Below are the types of waste and
yang dihasilkan dari operasional bisnis Perusahaan: effluents generated from the Company’s business
operations:
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Description
Limbah Non – B3 Kg 619.2 576 612
(sampah domestik)
Non-Toxic and Hazardous Waste
(Domestic Waste
Mekanisme Pengelolaan Limbah (F.14)
Mechanism of Waste Management
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan The Company has managed the waste and effluent
pengolahan limbah dan efluen dengan mekanisme in 2025 using this mechanism:
sebagai berikut:
Jenis Limbah Pengelolaan Limbah
Type of Waste Waste Management
Limbah Non B3 Non-Toxic Menyediakan tempat sampah untuk limbah Non-B3 kemudian limbah yang terkumpul
and Hazardous Waste diserahkan dan dikelola oleh pihak ketiga.
Providing trash bins for Non-Toxic and Hazardous waste before handing the collected
waste to be managed by a third party
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 281 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 282
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Tumpahan yang Terjadi ( F.1 5 ) Spillage Selama tahun 2025, tidak terjadi tumpahan atau During 2025, there were no spills or leaks of hazardous kebocoran limbah B3 di seluruh wilayah operasional waste throughout the Company’s operational areas. Perseroan. Hal ini disebabkan Perseroan berusaha This was due to the Company’s efforts to raise melakukan sosialisasi penanganan limbah B3 di awareness of hazardous waste management in the lingkungan kerja. workplace. Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Environmental Certificate Perseroan belum memiliki sertifikasi di bidang The Company doesn’t have any environmental lingkungan hidup. Namun, Perseroan berupaya certification, yet. However, the Company tries to untuk melakukan kegiatan operasionalnya sesuai conduct its operational activities in accordance with dengan pengelolaan dan pelestarian lingkungan environmental management and preservation in hidup sesuai dengan peraturan perundang- line with current regulations. undangan yang berlaku. Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance Perseroan senantiasa menjunjung tinggi The Company takes the commitment to aspects komitmennya dalam aspek keselamatan dan of safety and environmental sustainability very kelestarian lingkungan selama menjalankan seriously on their operational activities. The kegiatan operasional. Perseroan berupaya untuk Company consistently comply with applicable selalu menjaga kepatuhan terhadap peraturan laws and regulations related to environmental perundang-undangan yang berlaku terkait management. Thus, there was no violations of pengelolaan lingkungan hidup. Dengan hal ini, pada environmental compliance in 2025 due to the tahun 2024 tidak terdapat pelanggaran terhadap Company’s operations. kepatuhan lingkungan akibat dari operasional yang dilakukan Perusahaan. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan (F.16) Total and Content of Received and Resolved Environmental Compaints Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima The Company did not receive any environmental adanya pengaduan lingkungan hidup yang complaints caused by its business activities until disebabkan oleh adanya aktivitas bisnis di Perseroan. the end of 2025. Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints Perseroan senantiasa memastikan kegiatan The Company always ensures that its operational operasional yang dijalankan menggunakan praktik activities are carried out using best practices so as to terbaik sehingga dapat meminimalkan dampak minimize negative impacts on the environment. In negatif terhadap lingkungan. Selain itu, Perseroan addition, the Company has also provided complaint juga telah menyediakan layanan pengaduan and reporting services that are accessible to all serta pelaporan yang dapat diakses oleh seluruh Stakeholders. These complaint services also serve Pemangku Kepentingan. Layanan pengaduan ini as evaluation material to improve the Company’s juga menjadi bahan evaluasi untuk meningkatkan performance in managing sustainability aspects kinerja Perseroan terkait pengelolaan aspek in the environmental field. Throughout 2025, the berkelanjutan di bidang lingkungan hidup. Company did not receive any complaints or reports Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima related to environmental issues. adanya pengaduan atau laporan terkait masalah lingkungan. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 282 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 283
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
“
Kehadiran Perseroan diharapkan dapat terus menyemai kebaikan bagi
masyarakat luas lewat berbagai program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
(Corporate Social Responsibility/CSR) kemasyarakatan yang dituangkan dalam
tujuan dan strategi yang terarah. Perseroan percaya program-program tersebut
dapat memberikan sumbangsih dan kontribusi yang positif bagi masyarakat.
The Company hopes to continue spreading goodness to the wider community
through various corporate social responsibility (CSR) programs that are
outlined in its objectives and strategies. The Company believes that these
programs can make a positive contribution to society.
“
Sepanjang perjalanan usaha Perseroan, Kami Throughout the Company’s business journey, we
berinteraksi erat dengan berbagai lapisan have interacted closely with various segments of
masyarakat dan pelanggan, para pelaku usaha society and customers, business actors involved in the
yang terlibat dalam rantai pasokan Perseroan, serta Company’s supply chain, and have maintained good
memiliki hubungan baik dengan komunitas sekitar relationships with the surrounding communities
di wilayah operasional. Dengan adanya interaksi yang in our operational areas. With such intensive
cukup intensif, kehadiran Perseroan diharapkan interaction, the Company hopes to continue
dapat terus menyemai kebaikan bagi masyarakat spreading goodness to the wider community
luas lewat berbagai program Tanggung Jawab Sosial through various corporate social responsibility
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) (CSR) programs that are outlined in its objectives
kemasyarakatan yang dituangkan dalam tujuan dan and targeted strategies. The Company believes that
strategi yang terarah. Perseroan percaya program- these programs can make a positive contribution
program tersebut dapat memberikan sumbangsih to society.
dan kontribusi yang positif bagi masyarakat.
Perseroan telah merealisasikan berbagai kegiatan The Company has implemented various CSR
CSR yang dilakukan oleh Perseroan melalui activities through a triple bottom line approach
pendekatan triple bottom line berlandaskan pada based on the following pillars:
pilar-pilar berikut ini:
1. Peningkatan ekonomi masyarakat 1. Improving the community’s economy.
2. Pendidikan 2. Education.
3. Sosial 3. Social.
4. Lingkungan. 4. Environment.
Seluruh program CSR yang dijalankan All CSR programs implemented reflect the spirit
mencerminkan semangat insan Perseroan yang of the Company’s employees, who always strive to
selalu berusaha memberikan kinerja terbaik dalam deliver the best performance in everything they
segala hal yang dilakukan. Perseroan juga meyakini do. The Company also believes that CSR programs
bahwa program dan kegiatan CSR merupakan and activities are key to the sustainability of the
kunci dari keberlanjutan bisnis Perseroan yang Company’s business, which can enhance its image
dapat meningkatkan citranya di mata publik dan in the public eye and provide added value to all
memberikan nilai tambah bagi seluruh Pemangku Stakeholders.
Kepentingan.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 283 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 284
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN ATAS PRODUK DAN/ATAU JASA YANG SETARA KEPADA KONSUMEN ( F.1 7 ) COMMITMENT IN PROVIDING EQUAL PRODUCTS AND/OR SERVICES TO THE CUSTOMERS Perseroan selalu memprioritaskan pengembangan The Company prioritizes the development of social program sosial terkait tanggung jawabnya terhadap programs related to its responsibilities towards konsumen. Konsumen merupakan salah satu aspek customers. Customers are one of the important penting penunjang keberhasilan Perusahaan. aspects supporting the Company’s success. This Pelaksanaan tanggung jawab tersebut diwujudkan responsibility is implemented through providing dalam bentuk memberikan layanan serta jasa yang equal services to all Stakeholders. This commitment setara kepada seluruh Pemangku Kepentingan. is in line with the Company’s principles of always Komitmen ini sesuai dengan prinsip Perseroan being fair and providing the best possible service untuk senantiasa bersikap adil serta memberikan and impact for all Company Stakeholders. pelayanan dan dampak yang sebaik-baiknya bagi seluruh Pemangku Kepentingan Perseroan. KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT PRAKTIK KETENAGAKERJAAN / EMPLOYMENT PRACTICES Perseroan berkomitmen secara konsisten untuk The Company is consistently committed to meningkatkan kompetensi karyawan dan improving employee competence and ensuring memastikan perlindungan serta pemenuhan hak- the protection and fulfillment of employee rights hak karyawan sesuai dengan aturan dan peraturan in accordance with the rules and regulations yang berlaku di Indonesia. Perseroan meyakini applicable in Indonesia. The Company believes that dengan mematuhi peraturan yang berlaku akan complying with applicable regulations will provide memberikan rasa aman dan nyaman kepada setiap a sense of security and comfort to every employee, karyawan yang tentunya akan menghasilkan kinerja which will certainly result in the best performance, terbaik sehingga berdampak positif terhadap kinerja thereby having a positive impact on the Company’s Perusahaan. performance. Kesetaraan Kesempatan Bekerja ( F.1 7 ) Equal Employment Opportunity Kami memastikan bahwa Perseroan adalah We ensure that the Company is an organization perusahaan yang sangat menghargai keberagaman that highly values diversity and respects all forms of dan menghormati segala bentuk perbedaan yang differences among its employees. The Company’s dimiliki oleh setiap karyawan. Komitmen Perseroan commitment to upholding equality, diversity, and dalam menjunjung tinggi kesetaraan, keberagaman inclusivity in the workplace has been implemented dan inklusivitas di tempat kerja sudah diterapkan since the recruitment stage, where the Company sejak tahapan rekrutmen karyawan baru di mana welcomes anyone to join the Company as long as Perseroan mempersilahkan siapapun untuk the candidates are able to meet the required criteria bergabung menjadi bagian dari insan Perseroan and qualifications. sepanjang para kandidat mampu memenuhi kriteria dan kualifikasi yang dipersyaratkan. Dalam konteks pengelolaan SDM, Perseroan In the context of human resource management, the juga selalu memberikan kesempatan yang sama Company also always provides equal opportunities kepada seluruh karyawan tanpa membedakan to all employees regardless of their ethnic, tribal, latar belakang etnis, suku, ras, agama, jenis kelamin, racial, religious, gender, educational, and cultural pendidikan, dan budaya. backgrounds.. Perseroan terus berupaya membangun lingkungan The Company continues to strive to build a conducive kerja yang kondusif dengan selalu mengedepankan work environment by always promoting respect penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) for human rights, whereby everyone is entitled to di mana setiap orang berhak untuk mendapatkan equality and equal opportunities. Therefore, the kesetaraan dan kesempatan yang sama. Oleh sebab Company strongly opposes discriminatory practices itu, Perseroan menentang keras praktik diskriminasi in human resource management. dalam pengelolaan SDM. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 284 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 285
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis Melalui penerapan prinsip kesempatan yang setara, Through the application of the principle of equal Perseroan berkomitmen menjamin kesetaraan dan opportunity, the Company is committed to ensuring kesempatan yang sama kepada setiap karyawan equality and equal opportunities for all female perempuan untuk menduduki jabatan di Perseroan. employees to hold positions within the Company. Pada tahun 2025, dari total 15 karyawan pada level In 2025, out of a total of 15 employees at the Manager Manager ke atas (Manager Up), sebanyak 2 orang level and above (Manager Up), 2 were female merupakan karyawan perempuan atau setara employees, representing 13.33% of the total positions dengan 13,33% dari total posisi tersebut. Persentase at that level. This percentage remains below the 30% ini masih berada di bawah target 30% yang telah target set as part of the Company’s commitment ditetapkan sebagai bagian dari komitmen Perseroan to supporting women’s empowerment. The dalam mendukung pemberdayaan perempuan. Company remains committed to increasing female Perseroan tetap berkomitmen untuk meningkatkan representation at the managerial level in line with keterwakilan perempuan pada level manajerial its future business growth and development. seiring dengan perkembangan dan pertumbuhan usaha ke depan. Non-Diskriminasi Non-Discrimination Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip The Company upholds human rights principles in its hak asasi manusia dalam pengelolaan dan management and interactions with all employees. interaksi dengan setiap karyawan. Perseroan The Company ensures compliance with all applicable memastikan kepatuhan terhadap seluruh labor regulations by not engaging in discriminatory peraturan ketenagakerjaan yang berlaku dengan practices based on race, ethnicity, gender, or religion. tidak melakukan tindakan-tindakan diskriminasi The Company also does not tolerate any form of terhadap latar belakang ras, suku, jenis kelamin, dan discrimination in the workplace. The Company agama tertentu. Perseroan juga tidak memberikan upholds human rights principles and ensures that toleransi terhadap bentuk diskriminasi apa pun there is no discrimination in its operational activities. yang terjadi di tempat kerja. Perseroan memegang teguh prinsip Hak Asasi Manusia dan memastikan tidak adanya praktik diskriminasi dalam kegiatan operasional Perseroan. Pada tahun 2025, Kami tidak menemukan atau In 2025, we did not find or receive any complaints menerima pengaduan terkait tindakan diskriminasi. related to discriminatory actions. The Company also Perseroan juga telah memiliki mekanisme has an employee complaint mechanism in place pengaduan karyawan jika terdapat masalah for issues related to discrimination, bullying, or terkait diskriminasi, perundungan, atau pelecehan. harassment. Employees can file complaints with Karyawan dapat mengajukan pengaduan kepada the HR division or report them to their respective divisi SDM atau melaporkan kepada atasan masing- supervisors. masing. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan/atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak (F.19) Statement on equal employment opportunities and/or the absence of forced and child labor Dalam menjalankan praktik ketenagakerjaan In implementing responsible employment practices yang bertanggung jawab dan bebas pekerja anak, and eliminating child labor, the Company ensures Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan that all employees hired are not minors. Not only yang dipekerjakan bukanlah anak di bawah umur. in the workplace, we also encourage all partners Tidak hanya di tempat kerja, kami juga mendorong working together in the supply chain to have the seluruh mitra yang bekerja sama di dalam rantai same spirit and commitment in eradicating child pasok untuk memiliki semangat dan komitmen labor practices. yang sama dalam mengentaskan praktik tenaga kerja anak. Selain itu, Perseroan juga tidak pernah menerapkan In addition, the Company never implements kerja paksa atau wajib kerja. Kebijakan waktu bekerja forced or compulsory labor. The policy on working di kantor ataupun di pabrik telah diatur secara jelas hours in the office or factory is clearly stipulated dalam Peraturan Perusahaan yang disosialisasikan in the Company Regulations, which are regularly secara berkala kepada semua karyawan. disseminated to all employees. PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 285 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 286
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Perseroan mewajibkan para karyawan untuk The Company requires employees to carefully read membaca dengan seksama dan menandatangani and sign the Company Regulations as a sign of their Peraturan Perusahaan tersebut sebagai tanda agreement to the implementation of mutual rights persetujuan atas pelaksanaan hak dan kewajiban and obligations. bersama. Sebagai wujud implementasi atas tata kelola yang As a manifestation of good governance, the baik, Perseroan terus berupaya menghadirkan Company continues to strive to provide a fair and lingkungan kerja yang adil dan layak, serta aman decent working environment that is safe from all dari segala bentuk praktik ketenagakerjaan yang forms of labor practices that could potentially harm berpotensi membahayakan atau merugikan or harm employees and the company, as well as karyawan dan juga perusahaan serta melanggar violate applicable laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku. Perseroan juga selalu berpegang teguh terhadap The Company also strictly adheres to applicable aturan dan undang-undang yang berlaku untuk rules and regulations to prevent forced labor mencegah praktik kerja paksa. Sebagai bentuk practices. As a form of this commitment, the komitmen tersebut, Perseroan telah mengatur Company has regulated employee working hours waktu kerja dan istirahat karyawan sesuai dengan and breaks in accordance with the Manpower Act. Undang-Undang tentang Ketenagakerjaan. Hal ini This is also stipulated and accountable through juga tertuang dan dapat dipertanggungjawabkan the Collective Labor Agreement (PKB) between melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara the Company and employee representatives who Perseroan dan perwakilan karyawan yang are members of the Company’s Labor Union. The tergabung dalam Serikat Pekerja Perusahaan. Usia minimum age for employment is 18 years old and, yang dapat diterima sebagai karyawan adalah 18 in accordance with applicable laws and regulations, tahun dan dengan memperhatikan peraturan the Company’s working days are six days a week perundang-undangan yang berlaku, hari kerja di and/or in accordance with the stipulated 40 working Perseroan adalah enam hari dalam seminggu dan/ hours per week. Meanwhile, for certain departments, atau sesuai ketentuan jumlah jam kerja 40 jam the working days at the Company are seven days a dalam seminggu. Sementara untuk departemen week with a stipulated number of working hours of tertentu, hari kerja di Perseroan adalah tujuh hari 40 hours per week. dalam seminggu dengan ketentuan jumlah jam kerja 40 jam dalam seminggu. Pada tahun 2025, Perseroan memastikan In 2025, the Company ensures that it did not employ tidak mempekerjakan pekerja anak dan tidak child labor and does not use forced labor in carrying menggunakan sistem kerja paksa dalam out all business and operational activities. menjalankan seluruh kegiatan bisnis maupun operasional. Cuti Melahirkan Maternity Leave Perseroan telah menetapkan kebijakan yang The Company has established policies that support menunjang keseimbangan antara kehidupan a balance between work and family life, including kerja dan kehidupan keluarga, termasuk di maternity leave. The Company has established antaranya adalah hak cuti melahirkan. Perseroan maternity leave policies for female employees and telah membuat aturan kebijakan cuti melahirkan male employees whose wives are giving birth, in untuk karyawan perempuan dan karyawan laki- accordance with applicable laws and regulations. laki dengan istri yang melahirkan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam kebijakan perusahaan, cuti melahirkan tidak Under the company’s policy, maternity leave will not akan mengurangi cuti tahunan dari karyawan. reduce employees’ annual leave entitlement. The Perseroan memberikan hak kepada perempuan company grants female employees who are about yang akan melahirkan selama 90 hari kalender to give birth 90 calendar days of leave and husbands dan kepada suami yang akan mendampingi who are accompanying their wives during childbirth proses melahirkan istrinya selama 2 hari. Selain cuti 2 days of leave. In addition to maternity leave, the melahirkan, Perseroan juga memberikan hak cuti company also grants miscarriage leave. keguguran. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 286 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 287
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis Bagi karyawan perempuan yang mengalami Female employees who experience a miscarriage keguguran diberikan cuti sesuai surat rekomendasi are granted leave in accordance with a doctor’s dari dokter, sedangkan bagi karyawan laki-laki recommendation, while male employees are diberikan hak cuti selama 2 hari untuk mendampingi granted 2 days of leave to accompany their wives istrinya yang mengalami keguguran. who have experienced a miscarriage. Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat karyawan As of the end of 2025, no employees applied for yang mengajukan cuti melahirkan maupun cuti maternity leave or paternity leave. The total number ayah. Adapun jumlah karyawan perempuan tercatat of female employees was 18, while male employees sebanyak 18 orang dan karyawan laki-laki sebanyak amounted to 28. As there were no leave applications, 28 orang. Dengan tidak adanya pengajuan cuti the return-to-work rate after the leave period was tersebut, tingkat karyawan yang kembali bekerja recorded at 0%. setelah masa cuti berakhir tercatat sebesar 0%. Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan (F.20) Employee Remuneration and Welfare Perseroan sangat menyadari bahwa ketersediaan The Company is well aware that talented individuals talenta-talenta berbakat yang memiliki kompetensi with superior competencies and the ability to unggul dan mampu beradaptasi dengan perubahan adapt to change are essential to help the Company sangat dibutuhkan untuk membantu Perseroan overcome all forms of business challenges it faces. dalam mengatasi segala bentuk tantangan bisnis Therefore, in addition to focusing on the recruitment yang dihadapi. Oleh sebab itu selain berfokus pada of new employees, the Company also strives to retain proses rekrutmen karyawan baru, Perseroan juga all of its best employees so that they have the desire berupaya mempertahankan seluruh karyawan to grow and develop together with the company. terbaik yang dimiliki agar mereka memiliki keinginan untuk tumbuh dan berkembang bersama perusahaan. Salah satu strategi retensi karyawan yang secara One of the employee retention strategies that the kontinu diterapkan Perseroan diwujudkan melalui Company continuously implements is through pemberian remunerasi yang adil dan wajar, the provision of fair, reasonable, and competitive serta kompetitif mengacu pada tingkat rata-rata remuneration based on the average wage level in pengupahan di industri keuangan khususnya the financial industry, particularly insurance, labor asuransi, peraturan ketenagakerjaan, dan kondisi regulations, and company conditions. The Company perusahaan. Perseroan telah merancang skema has designed a competency- and performance- remunerasi berbasis kompetensi dan prestasi yang based remuneration scheme that is expected to diharapkan dapat mendorong karyawan untuk encourage employees to improve their work quality, meningkatkan kualitas kerja, mempertahankan retain quality employees, and encourage positive karyawan yang berkualitas serta mendorong competition among employees. persaingan yang positif antar-karyawan. Perseroan memastikan bahwa sistem remunerasi The Company ensures that the remuneration yang diterapkan bagi karyawan tetap dan karyawan system applied to permanent and contract kontrak telah sesuai dengan ketentuan tingkat Upah employees complies with the applicable Regional Minimum Regional (UMR) yang berlaku di masing- Minimum Wage (UMR) provisions in each operating masing wilayah operasi. Sebagai bentuk komitmen region. As a form of commitment to equality, the atas kesetaraan, Perseroan juga tidak pernah Company also never differentiates the basic salary membedakan basis gaji pokok dan remunerasi and remuneration of employees based on gender karyawan berdasarkan kelompok gender di setiap groups in each operating region. In addition to wilayah operasi. Di luar remunerasi dalam bentuk remuneration in the form of basic salary and other gaji pokok dan tunjangan lainnya, Perseroan juga allowances, the Company also provides non-cash memberikan remunerasi dalam bentuk non-tunai remuneration, including enrolling all employees termasuk mengikutsertakan semua karyawan in the Government’s BPJS Health and BPJS dalam program asuransi BPJS Kesehatan dan BPJS Employment programs. Ketenagakerjaan dari Pemerintah. PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 287 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 288
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Wilayah Upah Karyawan Tetap Upah Minimum Regional Rasio Upah Karyawan Tetap
Region Terendah (Rp) (UMR) (Rp) Terendah terhadap UMR
Lowest Permanent Regional Minimum Wage (Rp) Ratio of Lowest Permanent
Employee Wage Employee Wages to
Minimum Wage
DKI Jakarta 6.100.000 5.067.381 1,2 :1
Bandung 5.500.000 4.209.309 1,3 : 1
Pangandaran 3.500.000 2.086.126 1,6 : 1
Surabaya 5.500.000 4.725.479 1,1 : 1
Semarang 4.500.000 3.243.969 1,3 : 1
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman ( F. 2 1 )
Proper and Safe Working Environment
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, Perseroan In conducting its business activities, the Company
menjadikan Keselamatan dan Kesehatan Kerja prioritizes Occupational Safety and Health (OSH) as
(K3) sebagai prioritas utama yang wajib diterapkan a key requirement that must be implemented in all
dalam setiap kegiatan operasional. Perseroan operational activities. The Company believes that the
meyakini bahwa penerapan sistem K3 yang baik implementation of a sound OSH system will support
akan mendukung perusahaan untuk menciptakan the company in creating a positive, productive, and
lingkungan kerja yang positif, produktif, dan sustainable work environment. In addition, the
berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga menyadari Company also recognizes its responsibility to ensure
tanggung jawab untuk memastikan bahwa that every employee is equipped with the training,
setiap karyawan telah dibekali dengan pelatihan, knowledge, and equipment needed to work safely
pengetahuan, dan peralatan yang dibutuhkan and effectively.
untuk bekerja secara aman dan efektif.
Perseroan juga senantiasa berkomitmen untuk The Company is also committed to creating a decent
menciptakan lingkungan bekerja yang layak dan and safe working environment for all its employees.
aman bagi seluruh karyawannya. Hal ini dibuktikan This is evidenced by the health and safety facilities
dengan adanya fasilitas kesehatan dan keamanan provided for employees while at work.
yang disediakan bagi karyawan selama di tempat
kerja.
Izin Laktasi
Breastfeeding Permit
Karyawan wanita yang masih dalam masa periode Female employees who are still in their nursing
menyusui diberikan kesempatan untuk melakukan period are given the opportunity for pumping
laktasi pada jam kerja. Durasi waktu untuk during the working hours. The duration for pumping
laktasi disesuaikan dengan peraturan yang telah is adjusted to established regulations, without
ditetapkan, tanpa merugikan Perseroan maupun harming the Company or the female employees.
karyawan wanita yang bersangkutan.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 288 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 289
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai (F.22)
Employee Training and Development
Perseroan menjalankan berbagai kebijakan dan The Company implements various strategic
program strategis terkait pengelolaan SDM yang policies and programs related to human resource
bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja management that aim to create a comfortable
yang nyaman dan produktif serta mendorong and productive work environment and encourage
karyawan untuk terus berinovasi dalam employees to continue innovating in carrying out
menjalankan aktivitas kerja mereka. Perseroan their work activities. The Company continuously
secara berkelanjutan meningkatkan kompetensi improves employee competencies through training
karyawan melalui pelatihan dan/atau pendidikan, and/or education, both internally and externally.
baik yang diselenggarakan secara internal maupun
secara eksternal.
Perseroan menyediakan ruang bagi karyawan The Company provides opportunities for employees
Perseroan untuk mengembangkan kompetensinya to develop their competencies through training
melalui pelatihan dan/atau pendidikan and/or education provided by the Company, both
yang disediakan oleh Perseroan baik yang internally and externally. The Company implements
diselenggarakan secara internal maupun secara a competency improvement training program for
eksternal. Perseroan melaksanakan program employees, which is divided into 2 (two) types, such
pelatihan peningkatan kompetensi karyawan yang as:
dibagi 2 (dua), yaitu:
• Training Soft Skill • Soft Skill Training
Merupakan Pelatihan atau Pengembangan This is training or employee development
Karyawan yang dilakukan untuk memperlihatkan conducted to demonstrate the abilities or
kembali kemampuan atau minat Karyawan (baik interests of employees (whether in the form of
berupa improvement diri ataupun Kompetensi self-improvement or employee competencies).
Karyawan). • Hard Skills Training
• Training Hard Skill This is technical training in the form of specific
Merupakan Pelatihan atau Training Teknikal skills in a particular field (mandatory training,
berupa kemampuan spesifik suatu bidang product knowledge training).
(Training Mandatory dan, Training Product
Knowledge).
Rincian pelatihan dan pengembangan kemampuan Details of employee training and skill development
pegawai dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan can be found in the Company Profile section under
sub bab pelatihan karyawan sepanjang 2025. the Employee Training subsection for the period
up to 2025.
Kegiatan K3
Occupational Health and Safety (OHS) Activities
Lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan bebas A safe, comfortable, and accident-free work
kecelakaan kerja merupakan tujuan Perseroan. environment is the goal of the Company. Therefore,
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan the Company establishes basic policies on
mendasar mengenai kesehatan dan keselamatan occupational health and safety (OHS) by compiling
kerja (K3) dengan menyusun standar operasional standard operating procedures (SOP) related to
prosedur (SOP) terkait K3 yang senantiasa OHS, continuously developed from time to time to
dikembangkan dari waktu ke waktu demi achieve the zero work accidents goal. The Company
mencapai tujuan nihil kecelakaan kerja. Perseroan always provides multiple supporting facilities for
senantiasa menyediakan berbagai fasilitas yang employee’s work health and safety, such as:
dapat menunjang kesehatan dan keselamatan kerja
karyawan, seperti:
1. Melakukan penyusunan dan pembaruan secara 1. Conducting periodic preparation and updates
berkala terkait kesehatan dan keselamatan kerja on occupational health and safety (OHS);
(K3);
2. Melakukan identifikasi terkait tugas dan 2. Identify the duties and responsibilities of all
tanggung jawab seluruh pihak yang stakeholders involved in occupational health
berkepentingan dalam penyelenggaraan and safety (OHS)
kesehatan dan keselamatan kerja (K3);
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 289 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 290
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
3. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan 3. Providing occupational safety facilities and
kerja; infrastructure;
4. Standarisasi Penyediaan Alat Pemadam Api 4. Standardization of Light Fire Extinguishers
Ringan (APAR); (APAR);
5. Standarisasi Mekanisme Penanggulangan 5. Standardization of Emergency Response
Keadaan Darurat (Kebakaran, Ancaman Bom, Mechanisms (Fires, Bomb Threats, and Riots),
dan Huru-hara), Bencana Alam (Gempa Bumi Natural Disasters (Earthquakes and Floods);
dan Banjir); 6. Providing standardized First Aid Kits (P3K);
6. Menyediakan Perangkat Kotak Obat-Obatan 7. Establishing building and work environment
(P3K) yang terstandarisasi dengan baik; safety standards;
7. Menetapkan standarisasi keamanan gedung 8. Conducting routine inspections related to
dan lingkungan kerja; workplace conditions;
8. Melakukan inspeksi rutin terkait kondisi tempat 9. Providing Health and Employment insurance
kerja; (BPJS).
9. Menyediakan asuransi BPJS Kesehatan dan
Ketenagakerjaan.
Agar implementasi K3 dapat berjalan efektif, For an effective OHS implementation, the Company
Perseroan juga mengadakan kegiatan pelatihan also holds competency-based training activities
berbasis kompetensi bagi personil keamanan yang for security personnel, focusing on mastering work
dititikberatkan pada penguasaan kemampuan abilities, including knowledge, skills and attitudes
kerja, mencakup pengetahuan, keterampilan, dan according to standards set in the workplace to
sikap sesuai standar yang ditetapkan di tempat kerja improve service to customers. Below are the list of
guna meningkatkan pelayanan kepada pelanggan. OHS activities held by the Company in 2025:
Berikut ini adalah daftar kegiatan K3 yang telah
diselenggarakan Perseroan selama tahun 2025,
yaitu:
Topik Kegiatan Jenis Kegiatan Penjelasan
Topics Type of Activities Explanation
Latihan Fire Drill Simulasi keadaan darurat dan Latihan Fire Drill diselenggarakan untuk
Fire Drill Practice pelatihan keselamatan dan meningkatkan kesiapsiagaan karyawan
kesehatan kerja (K3). dalam menghadapi potensi keadaan
Emergency simulations and darurat kebakaran. Kegiatan ini
occupational safety and health dipimpin oleh building management
training. dan meliputi simulasi evakuasi,
penggunaan jalur evakuasi dan titik
kumpul, serta pengenalan prosedur
tanggap darurat guna meminimalkan
risiko cedera dan kerugian apabila
terjadi kebakaran di lingkungan kerja.
Fire drills are conducted to improve
employee preparedness in the event of
a potential fire emergency. These activities
are led by building management and
include evacuation simulations, use of
evacuation routes and assembly points,
and introduction to emergency response
procedures to minimize the risk of injury and
loss in the event of a fire in the workplace.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 290 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 291
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Pengaduan Dalam Hal Ketenagakerjaan
Employment Complaint
Salah satu upaya yang kami lakukan untuk One of the efforts we make to support the
mendukung hadirnya hubungan industrial yang conducive industrial relation between the Company
kondusif antara Perseroan dengan semua karyawan and all employees is by opening transparent
adalah dengan membuka saluran komunikasi communication channels for problems or obstacles
yang transparan terkait permasalahan atau faced by each employee in the work environment
kendala yang dihadapi oleh setiap karyawan di through Whistleblowing System (WBS). If a dispute
lingkungan kerja melalui Whistleblowing System arises in the future between the Company and
(WBS) Apabila di kemudian hari terjadi perselisihan employees, the Company will try to resolve these
antara Perseroan dan karyawan, maka Perseroan problems amicably or by deliberation to reach a
akan mengupayakan agar penyelesaian atas consensus while considering the applicable rules in
permasalahan tersebut dapat berakhir secara the Company Regulations and existing laws.
kekeluargaan atau musyawarah untuk mufakat,
namun dengan tetap memperhatikan ketentuan
yang berlaku di dalam Peraturan Perusahaan dan
perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima The Company did not receive any complaints from
pengaduan dari karyawan terkait masalah employees on employment issues in 2025.
ketenagakerjaan.
Dampak Pelaksanaan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management Impact
Dampak yang dirasakan Perseroan melalui The impacts felt by the Company through its human
pelaksanaan pengelolaan sumber daya manusia, resource management are:
yaitu:
1. Tingkat Perputaran Karyawan 1. Employee Turnover Rate
Tingkat perputaran karyawan tahun 2025 tercatat The employee turnover rate in 2025 was 19% of
sebesar 19% dari seluruh jumlah karyawan. Latar the total number of employees. It is influenced
belakang yang memengaruhinya dijabarkan by these factors:
sebagai berikut:
Uraian 2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan Awal tahun 44 46 53
Total Employees at the Beginning of the Year
Rekrutmen Karyawan Baru 11 18 13
New Employees Recruitment
Karyawan Berakhir Hubungan Kerjanya 3 20 14
Employees whose Term Ended
Karyawan yang mengundurkan Diri 5 3 3
Resigned Employees
Karyawan Pensiun 1 1 3
Retired Employees
Jumlah Karyawan Keluar 9 26 20
Exiting Employees
Jumlah Karyawan Akhir Tahun 46 38 46
Total Employees at the End of the Year
Tingkat Perputaran Karyawan (%) 19% 12% 10%
Employee Turnover Rate (%)
2. Tingkat Kecelakaan Kerja 2. Work Accident Rate
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat Zero Accident happened in the Company’s work
kecelakaan kerja pada karyawan Perseroan (Zero area in 2025.
Accident).
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 291 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 292
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KINERJA PENGEMBANGAN MASYARAKAT
COMMUNITY DEVELOPMENT PERFORMANCE
“
Perseroan berkomitmen melaksanakan pembangunan berkelanjutan melalui
berbagai program tanggung jawab sosial/Corporate Social Responsibility
(CSR) bertujuan untuk memberikan manfaat positif bagi masyarakat. Untuk
itu, Perseroan berkolaborasi dengan berbagai Pemangku Kepentingan secara
berkelanjutan memberdayakan dan mengembangkan potensi masyarakat
demi meningkatkan perekonomian dan kesejahteraan komunitas lokal.
The Company is committed to implementing sustainable development
through various corporate social responsibility (CSR) programs aimed at
providing positive benefits to the community. To that end, the Company
collaborates with various Stakeholders to continuously empower and develop
the potential of the community in order to improve the economy and welfare
“
of local communities.
KOMITMEN
COMMITMENT
Tumbuh dan berkembangnya Perseroan tidak The growth and development of the Company
terlepas dari dukungan besar yang diberikan cannot be separated from the tremendous
oleh seluruh Pemangku Kepentingan, khususnya support provided by all Stakeholders, especially the
masyarakat dan komunitas di sekitar lokasi communities surrounding its operational locations.
operasional. Untuk itu, Perseroan selalu membina To that end, the Company always fosters good
hubungan baik dan harmonis dengan masyarakat and harmonious relationships with communities,
dan komunitas yang bertujuan tidak hanya with the aim of not only becoming a sustainable
menuju perusahaan yang berkelanjutan, tetapi company, but also enabling communities to grow
juga menjadikan masyarakat tumbuh secara sustainably.
berkelanjutan.
Pengelolaan Dampak Operasi Bagi Masyarakat Sekitar (F.23)
Management of Operational Impact to Local Communities
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously
pelayanan dan mengembangkan program- improving its services and developing sustainability
program keberlanjutan yang disesuaikan dengan programs tailored to the conditions and needs of
kondisi dan kebutuhan bagi masyarakat setempat. the local community. The Company’s presence in
Kehadiran Perseroan di tengah masyarakat diyakini the community is believed to provide benefits. In
memberikan manfaat. Di samping itu, program- addition, the community CSR programs that we
program CSR kemasyarakatan yang sudah kami have been implementing on an ongoing basis
jalani secara berkelanjutan juga diyakini memberikan are also believed to have a positive impact on
dampak positif bagi masyarakat sekitar, baik secara the surrounding community, both economically,
ekonomi, lingkungan maupun sosial. environmentally and socially.
Dari sisi penyaluran manfaat ekonomi, kegiatan In terms of economic benefits, the Company’s
usaha Perseroan berkontribusi dalam mengurangi business activities contribute to reducing
angka pengangguran. Sedangkan dampak positif unemployment. Meanwhile, positive impacts on
pada aspek sosial diwujudkan melalui program social aspects are realized through educational
bantuan pendidikan, bakti sosial, dan lainnya. assistance programs, social services, and others.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 292 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 293
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis Dalam konteks kepedulian terhadap lingkungan In the context of environmental awareness, the hidup, Perseroan juga berperan aktif melakukan Company also plays an active role in carrying out berbagai inisiatif keberlanjutan untuk various sustainability initiatives to save the earth menyelamatkan bumi dari pemanasan global from global warming. (Global Warming). Namun di sisi lain, Perseroan juga mengidentifikasi However, on the other hand, the Company also adanya risiko lingkungan yang timbul dari kegiatan identifies environmental risks arising from its daily operasi yang dijalankan setiap harinya. Untuk operations. To mitigate these negative impacts, the memitigasi dampak negatif tersebut, Perseroan Company has managed existing environmental risks telah mengelola risiko lingkungan yang ada by implementing various internal policies aimed dengan menerapkan berbagai kebijakan internal at creating an environmentally friendly business yang bertujuan untuk menghadirkan ekosistem ecosystem, including campaigning for plastic bag bisnis yang ramah lingkungan, di antaranya reduction, optimizing the use of recycled water, and dengan mengkampanyekan diet kantong plastik, utilizing electricity wisely. mengoptimalkan penggunaan air secara bijak dan memanfaatkan sumber listrik dengan tidak berlebihan. Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Local Labor Employed Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam The Company is strongly committed to improving upaya meningkatkan ekonomi dan kesejahteraan the economy and welfare of local communities. masyarakat lokal. Perseroan secara berkelanjutan The Company continuously provides employment memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat opportunities to local communities, while adhering lokal, dengan tetap memperhatikan syarat dan to employee recruitment requirements and criteria. kriteria penerimaan karyawan. Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 100% tenaga By 2025, the number of local workers employed had kerja lokal. reached 100% of total employees. Mekanisme Pengaduan Masyarakat dan Jumlah Pengaduan Masyarakat yang Diterima (F.24) Mechanism and Number of Public Complaint Perseroan berupaya semaksimal mungkin The Company strives to comply with all applicable untuk mematuhi seluruh ketentuan perundang- laws and regulations in conducting its business undangan yang berlaku dalam menjalankan activities in order to minimize negative impacts kegiatan bisnisnya guna meminimalisir dampak on the community and the environment. However, negatif bagi masyarakat dan lingkungan. the Company remains open to the possibility of Namun, Perseroan tetap membuka diri terhadap complaints from communities affected by its kemungkinan adanya pengaduan dari masyarakat operations by providing a complaint channel. yang terdampak atas kegiatan operasional If any complaints are received, the Company is Perseroan dengan menyediakan saluran committed to resolving them as quickly as possible pengaduan. Jika terdapat pengaduan yang masuk, in accordance with applicable standard procedures. Perseroan berkomitmen untuk menyelesaikan secepatnya sesuai dengan prosedur standar yang berlaku. Perseroan memiliki media yang dapat diakses The Company has media that can be easily accessed dengan mudah oleh konsumen untuk by consumers to submit questions, complaints, menyampaikan pertanyaan, keluhan, saran, dan suggestions, and feedback through: masukan melalui: Email : customercare@adbinsure.com Email: customercare@adbinsure.com WA : 087800028758 WA: 087800028758 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 293 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 294
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Proses Penanganan Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Handling Process
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with Financial Services Authority
18/ POJK07/2018 tentang Layanan Pengaduan Regulation Number 18/POJK07/2018 concerning
Konsumen di Sektor Jasa Keuangan dan Asuransi, Consumer Complaint Services in the Financial
antata lain: Services and Insurance Sector, among others:
A. Layanan Pengaduan Lisan A. Verbal Complaint Service
1. Konsumen melakukan pengaduan ke 1. Customers submit complaints to the
Customer Care Perseroan. Company’s Customer Care.
2. PIC Customer Care menerima dan mencatat 2. Customer Care PIC receives and records each
setiap pengaduan pada register penerimaan complaint in the Complaint receipt register.
Pengaduan. 3. Customer Care PIC analyzes the criteria for
3. PIC Customer Care melakukan analisa received complaints:
kriteria pengaduan yang diterima :
A. Layanan Umum A. General Services
PIC Customer Care melakukan tindak PIC Customer Care follows up on
lanjut keperluan Konsumen Customer needs
B. Keluhan B. Complaints
1. Jika Jalur Media Pengaduan adalah walk 1. In case of a walk-in Complaint Media
in maka Konsumen dan/ atau Perwakilan Channel, the Customer and/or Customer
Konsumen diminta untuk mengisi Representative are requested to fill out
formulir penerimaan pengaduan. a complaint receipt form.
2. Baik melalui jalur media pengaduan 2. Customer Care PIC explains the brief
walk in ataupun hotline, PIC Customer procedure for Complaint Services
Care memberikan penjelasan kepada to the Customer and/or Customer
Konsumen dan/atau Perwakilan Representative regarding the brief
Konsumen mengenai prosedur Complaint Service procedure, including
singkat Layanan Pengaduan, termasuk providing information on the time frame
memberikan informasi mengenai jangka for resolving Complaints.
waktu penyelesaian Pengaduan. 3. Customer Care PIC verifies to ensure the
3. PIC Customer Care melakukan information accuracy of the Customer
verifikasi untuk memastikan kebenaran and/or Customer Representative at the
informasi mengenai Konsumen dan/ submission time by the Customer and/
atau Perwakilan Konsumen pada saat or Customer Representative.
pengaduan disampaikan oleh Konsumen 4. Customer Care PIC confirms and provides
dan/atau Perwakilan Konsumen. receipt of Complaints to Customer and/
4. PIC Customer Care menyampaikan or Customer Representatives via phone
konfirmasi dan bukti penerimaan call, text messages, WA, letter, email,
Pengaduan kepada Konsumen dan/atau facsimile, website, social media and/or
Perwakilan Konsumen melalui telepon, electronic media officially managed by
SMS, WA, surat, email, faksimili, website, the Company.
sosial media dan/atau media elektronik 5. Customer Care PIC documents the
yang dikelola resmi oleh Perseroan. complaints’ receipt in accordance with
5. PIC Customer Care mendokumentasikan the customer submission channels
penerimaan pengaduan sesuai dengan before being filed.
jalur media penyampaian konsumen 6. Customer Care PIC follows up on
dan di-filling. complaints submitted by Customer and/
6. PIC Customer Care melakukan or Customer Representatives.
tindak lanjut pengaduan yang telah
disampaikan oleh Konsumen dan/ atau
Perwakilan Konsumen.
4. PIC Customer Care melakukan tindak lanjut 4. Customer Care PIC follows up on Customer
keperluan atau pengaduan Konsumen needs or complaints
a. Perlu Konfirmasi Fungsi Terkait a. Confirm to Related Functions
PIC Customer berkoordinasi dengan Customer Care PIC coordinates with
fungsi terkait jika keperluan atau related functions if customer needs or
pengaduan konsumen membutuhkan complaints require answers from related
jawaban dari fungsi terkait. functions.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 294 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 295
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
b. Standar SLA proses penyelesaian b. Standard SLA for the process of resolving
keperluan atau pengaduan Konsumen Customer needs or complaints takes >
Membutuhkan waktu > 2 jam. 2 hours.
c. PIC Customer Care menyampaikan ke c. Customer Care PIC informs Customers
Konsumen akan dihubungi oleh PIC that they will be contacted by Customer
Customer Care jika sudah mendapat Care PIC if they have received an
jawaban dari fungsi terkait atau proses answer from the related function or the
keperluan atau pengaduan Konsumen Coustomer needs or complaints takes
membutuhkan waktu lebih dari 2 jam. more than 2 hours.
5. PIC Customer Care melakukan penyelesaian 5. Customer Care PIC resolves Customer needs
keperluan atau pengaduan Konsumen or complaints
6. PIC Customer Care melakukan update 6. Customer Care PIC updates the complaint
laporan register penyelesaian pengaduan settlement register report
B. Layanan Pengaduan Tertulis B. Written Complaint Service
1. Konsumen melakukan pengaduan ke 1. Consumers submit complaints to the
Customer Care Perseroan. Company’s Customer Care.
2. Jalur Media Pengaduan 2. Complaint Media Channel
a. PIC Customer Care menerima informasi a. PIC Customer Care receives complaint
pengaduan yang masuk melalui jalur information received via Email, website
media Email, website dan whatsapp. and WhatsApp media channels.
b. PIC Business Development akan b. PIC Business Development will forward
meneruskan informasi pengaduan yang complaint information received via
masuk melalui jalur media Instagram Facebook, Instagram, Twitter, Linkedin
ke PIC Customer Care. media channels to Customer Care PIC.
3. PIC Customer Care menerima dan mencatat 3. Customer Care PIC receives and records
setiap pengaduan yang diajukan oleh every complaint submitted by Customers
Konsumen dan/atau Perwakilan Konsumen and/or Customer Representatives in the
pada register penerimaan Pengaduan Complaint Receipt Register
4. PIC Customer Care melakukan analisa 4. Customer Care PIC analyzes the criteria for
kriteria pengaduan yang diterima : submitted complaints:
a. Layanan Umum a. General Services
PIC Customer Care melakukan tindak PIC Customer Care follows up on
lanjut keperluan Konsumen Consumer needs
b. Keluhan b. Complaints
1. PIC Customer Care memberikan 1. Customer Care PIC explains the
penjelasan kepada Konsumen brief procedure for Complaint
dan/atau Perwakilan Konsumen Services to the Customer and/or
mengenai prosedur singkat Layanan Customer Representative, including
Pengaduan, termasuk memberikan information of Complaint Resolution
informasi mengenai jangka waktu Period.
penyelesaian Pengaduan.
2. PIC Customer Care memeriksa 2. Customer Care PIC checks the
kelengkapan dokumen yang completeness of the Customers’
dilampirkan oleh Konsumen dan/ and/or Customer Representative’s
atau Perwakilan Konsumen : documents:
a. Identitas Konsumen dan/atau a. Identity of the Customer and/
Perwakilan Konsumen (KTP/ or Customer Representative
SIM/ KK/ Akta kelahiran/ Paspor), Representative (ID/ Driver’s
paling sedikit memuat: License/ Family Card/Birth
1. Nama lengkap Konsumen Certificate/Passport), at least
d a n /a t a u P e r w a k i l a n contains:
Konsumen; 1. Full name of the Customer
2. Alamat sesuai dokumen a n d /o r Customer
identitas Konsumen dan/ Representative;
atau Perwakilan Konsumen 2. Address in line to the
(dan alamat tempat tinggal identity document of the
lain (jika ada); dan Consumer and/or Consumer
Representative (and other
residential address (if any);
and
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 295 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 296
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
3. Nomor telepon Konsumen 3. Contactable phone number
d a n /a t a u P e r w a k i l a n o f C u s t o m e r a n d /o r
Konsumen yang dapat Customer Representative.
dihubungi.
b. Surat kuasa khusus; surat kuasa b. Special power of attorney; the
khusus sebagaimana dimaksud special power of attorney as referred
disampaikan dalam hal Konsumen to is submitted if the Customer
mewakilkan proses Pengaduan delegates the Complaint process to
kepada Perwakilan Konsumen. the Customer Representative.
c. Jenis dan tanggal Transaksi c. Type and date of Financial
Keuangan; dan Transaction; and
d. Permasalahan yang diadukan; dalam d. Matter at hand; if the Consumer and/
hal Konsumen dan/atau Perwakilan or Consumer Representative has
Konsumen memiliki dokumen documents directly related to the
yang berkaitan langsung dengan problem submitted, PIC Customer
permasalahan yang diajukan, PIC Care can determine the document
Customer Care dapat menetapkan in question as a document that must
dokumen dimaksud sebagai be completed. If the document is
dokumen yang harus dilengkapi. Jika complete, it will be proceeded to
dokumen sudah lengkap maka dapat the next step. If it is incomplete,
dilanjutkan ke proses selanjutnya. the Customer is informed that a
Jika dokumen sudah lengkap complete version is expected at a
maka dapat dilanjutkan ke proses maximum time limit of 20 working
selanjutnya. Jika dokumen belum days and can be extended by
lengkap maka diinformasikan ke following the regulation stipulated
Konsumen untuk dilengkapi dengan in the POJK. If the Customer and/
memberikan batas waktu maksimal or Customer Representative cannot
20 hari kerja dan dapat diperpanjang complete the requested documents
dengan mengikuti ketentuan yang by the deadline given, the report will
diatur dalam POJK. Jika Konsumen be closed.
dan/ atau Perwakilan Konsumen
tidak bisa melengkapi dokumen
yang diminta sampai batas waktu
yang diberikan maka laporan
pengaduan ditutup.
3. PIC Customer Care melakukan 3. Customer Care PIC verifies the
verifikasi untuk memastikan kebenaran Customer’s information accuracy at
informasi mengenai Konsumen the time the Complaint was submitted
pada saat Pengaduan disampaikan by the Customer and/or Customer
oleh Konsumen dan/atau Perwakilan Representative.
Konsumen. 4. Customer Care PIC confirms and provides
4. PIC Customer Care menyampaikan receipt of Complaints to Customer and/
konfirmasi dan bukti penerimaan or Customer Representatives via phone
pengaduan kepada Konsumen dan/atau call, text messages, WA, letter, email,
Perwakilan Konsumen melalui telepon, facsimile, website, social media and/or
SMS, WA, surat, email, faksimili, website, electronic media officially managed by
sosial media dan/atau media elektronik the Company.
yang dikelola resmi oleh Perseroan.
5. Customer Care PIC documents the
5. PIC Customer Care mendokumentasikan
complaints’ receipt in accordance with
penerimaan pengaduan sesuai dengan
the customer submission channels
jalur media penyampaian konsumen
before being filed.
dan di-filling.
6. PIC Customer Care melakukan 6. Customer Care PIC follows up on
tindak lanjut pengaduan yang telah complaints submitted by Customer and/
disampaikan oleh Konsumen dan/ atau or Customer Representatives.
Perwakilan Konsumen. 7. Customer Care PIC follows up on
7. PIC Customer Care melakukan tindak Customer needs or complaints
lanjut keperluan atau pengaduan
Konsumen
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 296 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 297
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
a.
Perlu Konfirmasi Fungsi Terkait a. Confirm to Related Functions
PIC Customer Care berkoordinasi Customer Care PIC coordinates with
dengan fungsi terkait jika keperluan related functions if customer needs
atau pengaduan Konsumen or complaints require answers from
membutuhkan jawaban dari fungsi related functions.
terkait.
b. Standar SLA proses penyelesaian b. SLA Standard for Customer needs or
keperluan atau pengaduan complaints resolving process takes >
Konsumen Membutuhkan waktu > 2 hours.
2 jam.
c. PIC Customer Care menyampaikan ke c. Customer Care PIC informs
Konsumen akan dihubungi oleh PIC Customers that they will be contacted
Customer Care jika sudah mendapat by Customer Care PIC if they have
jawaban dari fungsi terkait atau received an answer from the related
proses keperluan atau pengaduan function or the Coustomer needs or
Konsumen membutuhkan waktu complaints takes more than 2 hours.
lebih dari 2 jam
8. PIC Customer Care melakukan 8. Customer Care PIC resolves Consumer
penyelesaian keperluan atau pengaduan needs or complaints
Konsumen 9. Customer Care PIC updates the
9. PIC Customer Care melakukan complaint settlement register report.
update laporan register penyelesaian
pengaduan.
PROSEDUR PENYAMPAIAN DAN PENYELESAIAN PENGADUAN KONSUMEN
PROCEDURES FOR SUBMITTING AND RESOLVING CONSUMER COMPLAINTS
KONSUMEN PETUGAS ADB
CONSUMER ADB OFFICER
Menyampaikan Pengaduan Melakukan Registrasi pengaduan
Submit a Complaint Register a Complaint
Memberikan Bukti Tanda Terima Pengaduan
(memuat No. Registrasi, tanggal menerima pengaduan
dan No Telepon PIC Unit Layanan Pengaduan)
Providing proof of complaint receipt (including the
registration number, date the complaint was received,
and the phone number of the Complaint Service Unit’s
point of contact)
Menyampaikan Hasil Penyelesaian Pengaduan*)
Communicating the Complaint Resolution Results*)
Menyampaikan perpanjangan waktu **)
Communicating an extension of the deadline **)
Menyampaikan Hasil Penyelesaian Pengaduan
Communicating the Complaint Resolution Results
Keterangan : **) Dalam kondisi tertentu, apabila pengaduan tidak dapat diselesaikan dalam
*) PT. ADB mengupayakan penyelesaian pengaduan yang diterima dalam waktu waktu tersebut diatas, maka konsumen akan memperoleh informasisecara tertulis
paling lama 5 hari kerja (untuk pengaduan secara lisan) atau 20 hari kerja (untuk bahwa pengaduannya akan segera diselesaikan dalam waktu paling lama 20 hari
pengaduan secara tertulis ), sejak dokumen pendukung diterima lengkap. kerja berikutnya.
*) PT. ADB strives to resolve complaints received within a maximum of 5 business **) Under certain circumstances, if a complaint cannot be resolved within the timeframe
days (for verbal complaints) or 20 business days (for writtencomplaints), starting mentioned above, the consumer will receive written notification that the complaint
from thedate all supporting documents are received will be resolved within the next 20 business days at the latest
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 297 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 298
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) (F.25) Environmental Social Responsibility Activities (ESR) Perseroan berkomitmen meningkatkan The Company is committed to improving social, kesejahteraan sosial, ekonomi dan pendidikan bagi economic, and educational welfare for the masyarakat melalui berbagai program kegiatan community through various Corporate Social Coorporate Social Responsbility (CSR). Pelaksanaan Responsibility (CSR) programs. The implementation kegiatan CSR ini sebagai wujud Perseroan yang of these CSR activities is a manifestation of the tidak terpisahkan dari masyarakat, dan bersama Company’s inseparable relationship with the para Pemangku Kepentingan secara berkelanjutan community, and together with Stakeholders, it bersinergi dalam menciptakan program CSR yang continuously works together to create CSR programs bermanfaat bagi masyarakat. Program CSR yang that benefit the community. The CSR programs dijalankan juga selaras dan terkandung nilai-nilai implemented are also aligned with and embody the Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan values of the Sustainable Development Goals (SDGs), (Sustainability Development Goals/SDGs) yang which are part of the Indonesian government’s menjadi agenda Pemerintah Indonesia. Program agenda. The Company’s CSR programs focus on CSR Perseroan berfokus dalam bidang kesehatan, health, local economic development, and the pengembangan ekonomi lokal, dan lingkungan. environment. Berikut di bawah ini merupakan Program CSR yang The following are the CSR programs implemented dijalankan Perseroan sepanjang tahun 2025: by the Company throughout 2025: Kegiatan Lokasi Biaya Activity Location Cost (Rp) Pelatihan Komunikasi dan Public Speaking di SMA YP Karya Tangerang - Communication and Public Speaking Training at YP Karya High School Donasi Hewan Kurban Pangandaran 35.000.000 Sacrificial Animal Donations Kunjungan dan Donasi ke Panti Jompo Karya Asih Jakarta 5.000.000 Visits and Donations to the Karya Asih Nursing Home TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT RESPONSIBILITY Portofolio pada Kegiatan Usaha Berkelanjutan Sustainable Business Activities Portfolio Perseroan berkomitmen secara berkala untuk The Company is committed to periodically hold melakukan kegiatan usaha yang berkelanjutan sustainable business activities by launching 1 (one) dengan meluncurkan 1 (satu) program terkait jasa program related to sustainable financial services. In keuangan yang berkelanjutan. Pada tahun 2025, 2025, the Company has a Digital Insurance for Better Perseroan memiliki program Digital Insurance for Future program where one of the programs is to Better Future dimana salah satu programnya adalah develop digital based lifestyle insurance products. mengembangkan produk asuransi gaya hidup berbasis digital. LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 298 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 299
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Informasi Produk dan Jasa
Product and Service Information
Perseroan menyediakan informasi yang The Company provides comprehensive information
komprehensif mengenai produk yang dihasilkan on created products through the Company’s
melalui situs web milik Perseroan di https:// website at https://adbinsure.com/ and other social
adbinsure.com/ dan kanal media sosial lainnya. media channels. The information is always updated
Informasi tersebut senantiasa diperbaharui sesuai according to the Company’s needs.
dengan kebutuhan Perseroan.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan (F.26)
Development and Innovation of Sustainable Finance Product/Service
Seiring dengan meningkatnya kesadaran akan Along with the increasing awareness of sustainable
keuangan berkelanjutan serta transformasi digital finance and digital transformation in insurance
dalam industri asuransi, Perseroan telah melakukan industry, the company has made significant
inovasi signifikan dalam pengembangan produk innovations in digital based travel insurance
asuransi perjalanan berbasis digital. Di tahun products. We collaborated with insuretechs and
2025, Perseroan berkolaborasi dengan berbagai technology platform providers to create more
insuretech dan penyedia platform teknologi untuk inclusive, efficient, and environmentally friendly
menciptakan solusi perlindungan yang lebih inklusif, protection solutions in 2025.
efisien, dan ramah lingkungan.
Produk asuransi perjalanan digital yang Perseroan The launched digital travel insurance products are
luncurkan mengusung konsep keberlanjutan equipped with sustainability concept, integrating
dengan mengintegrasikan teknologi mutakhir dan advanced technology and green finance principles.
prinsip keuangan hijau. Beberapa fitur utama yang Some of the main features offered are:
ditawarkan antara lain:
1. Polis Digital dan Tanpa Kertas 1. Digital and Paperless Policies
Melalui kerja sama dengan insuretech, seluruh Through insuretechs collaboration, the entire
proses administrasi, mulai dari pendaftaran, administrative process from registration, policy
penerbitan polis, hingga klaim dilakukan secara issuance, to claims, is done digitally, reducing
digital, mengurangi penggunaan kertas dan paper use and carbon footprints.
jejak karbon.
2. Kolaborasi dengan Pialang Asuransi Digital dan 2. Collaboration with Digital Insurance Brokers
Platform Digital Kerja sama strategis Perseroan and Digital Platforms The Company’s strategic
dengan pialang asuransi digital memungkinkan cooperation with digital insurance brokers
proses pemasaran dan distribusi produk enables a more integrated and efficient
asuransi dilakukan secara lebih terintegrasi marketing and distribution process for insurance
dan efisien. Melalui skema kolaborasi tersebut, products. Through this collaboration scheme,
produk asuransi Perseroan dipasarkan oleh the Company’s insurance products are marketed
pialang asuransi digital kepada pemilik platform by digital insurance brokers to digital platform
digital, seperti online travel agent (OTA) dan owners, such as online travel agents (OTAs)
e-commerce, sehingga pembelian asuransi and e-commerce sites, so that customers
dapat dilakukan secara otomatis dan seamless can purchase insurance automatically and
oleh pelanggan. Integrasi ini memastikan seamlessly. This integration ensures more
perlindungan yang lebih fleksibel, relevan, dan flexible, relevant, and tailored protection for
sesuai dengan kebutuhan pengguna platform digital platform users.
digital.
3. Inovasi dalam Pengembangan Produk 3. Innovation in Product Development
Pengembangan berbagai produk asuransi Development of various travel insurance
perjalanan yang disesuaikan dengan beragam products tailored to diverse needs, ranging
kebutuhan, mulai dari paket bundling hingga from bundled packages to individual coverage
perlindungan individual seperti pembatalan such as trip cancellation or flight delay, enabling
perjalanan atau keterlambatan penerbangan, customers to obtain coverage tailored to their
yang memungkinkan pelanggan memperoleh specific needs at more affordable premiums
perlindungan sesuai kebutuhan spesifik mereka
dengan premi yang lebih terjangkau.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 299 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 300
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Program Literasi dan Inklusi Keuangan
Financial Literacy and Inclusion Program
Kegiatan literasi keuangan menjadi salah satu Financial literacy activities are one of the social
program tanggung jawab sosial yang dilakukan responsibility programs held by the Company for
Perseroan kepada masyarakat. Program ini the community. It aims to provide the community
bertujuan untuk memberikan pemahaman dan an understanding and knowledge of insurance
pengetahuan kepada masyarakat mengenai products and services. in 2025, the Company
asuransi dan produk dan jasa asuransi. Pada conducted financial literacy and financial inclusion
tahun 2025, Perseroan melakukan program literasi programs twice each for a year. These financial
keuangan dan inklusi keuangan masing-masing literacy and inclusion activities will be carried out
sebanyak 2 (dua) kali dalam setahun. Kegiatan literasi through socialization and expansion/development
dan inklusi keuangan ini dilakukan melalui kegiatan of access to insurance products through cooperation
sosialisasi dan perluasan/pengembangan akses atas with the Company’s business partners.
produk asuransi melalui kerja sama dengan mitra
bisnis Perseroan.
Sosialisasi mengenai literasi Keuangan yang The socialization of financial literacy held on the
diadakan pada media sosial Perseroan yaitu Company’s social media has these themes:
mengangkat tema sebagai berikut:
No Program Literasi Keuangan
Financial Literacy Program
1 Sosialisasi Digital Insurance for Better Future
Digital Insurance for Better Future sosialisation
Dalam hal inklusi keuangan, Perseroan The Company ensures the availability and
berkomitmen untuk menjamin ketersediaan dan affordability of products or services, making them
keterjangkauan produk atau jasa sehingga dapat accessible by all levels of society including those with
diakses oleh seluruh lapisan masyarakat termasuk limited access to financial services in their regions.
yang memiliki akses terbatas terhadap layanan Currently, the Company has 4 (four) offices outside
keuangan di daerahnya. Saat ini Perseroan memiliki the head office located on Java Island.
4 (empat) kantor di luar kantor pusat yang berlokasi
di Pulau Jawa.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan (F.27)
Safely Evaluated Products/Services for Customers
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company offers safe and excellent products/
menawarkan produk/jasa yang aman dan services to its customers. The products offered are
berkualitas kepada para pelanggannya. Produk yang products/services with safety and health standards.
ditawarkan perseroan merupakan produk/jasa yang The licensing and certification stages have been
telah memiliki standar keselamatan dan Kesehatan. done to ensure customer safety.
Tahap perizinan dan sertifikasi telah dilaksanakan
dengan memastikan keamanan pelanggan.
Dampak Produk/Jasa (F.28)
Product/Services Effects
Perseroan menilai bahwa layanan yang dihasilkan The Company sees that its services pose no impact
tidak memiliki dampak atau efek samping yang or side effects, however the Company also provides
timbul, namun Perseroan juga secara konsisten the best service and follows up in case services
memberikan layanan terbaik serta menindaklanjuti provided pose an effect while always informing the
jika ada dampak dari layanan yang diberikan serta customers transparently.
senantiasa diinformasikan kepada pelanggan secara
transparan.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 300 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 301
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis Jumlah produk/jasa yang Ditarik Kembali (F.29) Total Recalled Products/Services Pada tahun 2025, Perseroan mengembalikan In 2025, the Company returned the license for its izin produk asuransi kredit kepada Otoritas Jasa credit insurance product to the Financial Services Keuangan (OJK) sebagai bagian dari penyesuaian Authority (OJK) as part of a business strategy strategi bisnis dan keputusan untuk tidak lagi adjustment and the decision to discontinue the memasarkan produk tersebut. Pengembalian izin marketing of the product. The return of the license ini tidak disebabkan oleh adanya permasalahan was not due to any issues with the product. pada produk. Pertanggungan yang masih berjalan tetap Existing policies remain the responsibility of the menjadi kewajiban Perseroan sesuai ketentuan Company in accordance with the applicable policy polis, termasuk pemenuhan klaim apabila timbul terms, including the settlement of claims that may di kemudian hari, dengan tetap mengedepankan arise in the future, while continuing to uphold kepatuhan dan perlindungan pelanggan. regulatory compliance and customer protection. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan (F.30) Customer Satisfaction Survey for Sustainable Finance Product/Service Survei kualitas layanan dilakukan untuk mengetahui Service quality surveys are conducted to determine kinerja dan umpan balik dari konsumen, kemudian performance and feedback from customers, then hasilnya dapat digunakan sebagai bahan the results are used as considerations to improve pertimbangan untuk meningkatkan kualitas yang the quality. The Company did not conduct surveys diberikan. Selama tahun 2025, Perseroan tidak related to service or consumer satisfaction in 2025. melaksanakan survei terkait pelayanan maupun kepuasan konsumen. Menjalin Hubungan yang Baik dengan Mitra Usaha Good Relations with Business Partners Perseroan menjalin dan memelihara hubungan The Company establishes and maintains good yang baik dengan mitra usaha berdasarkan prinsip relationships with business partners based on the transparansi, komunikasi yang terbuka, keadilan, principles of transparency, open communication, dan etika bisnis, guna mendukung kerja sama yang fairness, and business ethics, in order to support profesional dan berkelanjutan. Melalui kolaborasi professional and sustainable cooperation. Through dan sinergi yang konstruktif, Perseroan berupaya constructive collaboration and synergy, the Company menciptakan nilai tambah bersama (value sharing) strives to create mutually beneficial value sharing, yang saling menguntungkan, sekaligus memastikan while ensuring effective fulfillment of operational pemenuhan kebutuhan operasional secara efektif. needs. Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan The Company is also committed to providing the layanan terbaik serta menunjukkan kepedulian best service and showing concern for its business terhadap mitra usaha dengan tetap mengedepankan partners by continuing to prioritize compliance kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku dan with applicable regulations and good corporate prinsip tata kelola perusahaan yang baik. governance principles Keterlibatan Pemasok Lokal Local Suppliers Involvement Perseroan senantiasa berupaya untuk The Company tries to stimulate the local economy, menggerakkan perekonomian lokal, salah one of which is through collaborating with local satunya melalui kerja sama dengan pemasok suppliers. The Company maximizes local suppliers lokal. Perusahaan memaksimalkan pemasok lokal for products and services supply by communities terkait pasokan produk dan jasa yang diproduksi around the Company’s operational areas. This is held oleh masyarakat di sekitar wilayah operasional as a form of the Company’s support for the local and Perusahaan. Hal ini dilakukan sebagai bentuk national economy. dukungan Perseroan terhadap perekonomian lokal dan nasional. PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 301 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 302
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report Lembar Umpan Balik ( G . 2 ) LAPORAN KEBERLANJUTAN PT ASURANSI DIGITAL BERSAMA Tbk TAHUN 2025 Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/ Thank you for your willingness to read the Company’s Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan Sustainability Report for 2024 Book Year. To improve PT Asuransi Digital Bersama Tbk tahun 2025. Untuk the transparency of sustainability performance, and meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan as an evaluation material for the preparation of the dan sebagai bahan evaluasi dalam penyusunan next year’s Sustainability Report, we hope that you Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami fill in the Feedback Sheet that has been prepared mengharapkan kesediaan Bapak / Ibu / Saudara / and send it back to us through email or post. Saudari untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos. Silahkan pilih salah satu kelompok Pemangku Kepentingan yang paling mewakili Anda: Please choose one of the stakeholder groups that best describes you: Nama Lengkap : ........................................................................................................................ Full Name Institusi / Perusahaan : ........................................................................................................................ Institution / Company Email : ........................................................................................................................ Email Silahkan pilih salah satu kelompok Pemangku Kepentingan yang paling mewakili Anda: Please tick the box for the stakeholder group that best describes you: Karyawan NGO Employee NGO Vendor / Pemasok Media Vendor / Supplier Media Investor / Analis Keuangan Mahasiswa / Akademisi /Pemegang Saham Student / Academics Investor / Financial Analys t/ Shareholders Regulator Lain-lain : Regulators Others : ............................................................................................ LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 302 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 303
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter 1 2 3 4 5
Parameters
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Bagian Apakah anda mengakses Apakah bagian ini
Section bagian ini? bermanfaat/memuat
Did you access this section? informasi yang mencukupi?
Is it usefu /insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT Asuransi Digital Indonesia Tbk
About PT Asuransi Digital Indonesia Tbk
Ikhtisar Pencapaian
Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 303 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 304
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Aspek Keberlanjutan Material Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk
Material Sustainability Aspects kebutuhan informasi Anda?
Is data and information presented sufficient for you?
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja
keberlanjutan kami? Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance? Please elaborate:
Mohon berikan saran / usulan / komentar Bapak / Ibu / Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestions / feedbacks / comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Thank you in advance for your participation. Please send this Feedback Sheet to:
PT Asuransi Digital Bersama Tbk
Tamansari Parama Lantai 9
Jl. KH. Wahid Hasyim Kav. 84-88
RT.015 RW.006 Kel. Kebon Sirih,
Kec. Menteng, Kota Administrasi Jakarta Pusat,
DKI Jakarta 10340
Indonesia
Telp: 021 (22346065)
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 304 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 305
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Indeks POJK NO 51
No Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan [1] 259
Explanation on Sustainability Strategies
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspects Performance
a. Aspek Ekonomi
Economic Aspects:
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual. [2.a.1] 257
Quantity of production or services sold.
2. Pendapatan atau penjualan. [2.a.2] 257
Revenue or sales.
3. Laba atau rugi bersih. [2.a.3] 257
Net profit or loss.
4. Produk ramah lingkungan [2.a.4] 257
Environmentally friendly products.
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan [2.a.5] 257
Berkelanjutan.
Engagement of Local Parties in Relation to Sustainable Finance Business
Processes
b. Aspek Lingkungan Hidup:
Environmental Aspects:
1. Penggunaan energi (antara lain listrik dan air). [2.b.1] 257
Use of energy (such as electricity and water).
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan [2.b.2] 257
Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan
Hidup).
Reduction of emission produced (for Financial Service Institutions (LJK),
Issuers, and Public Companies whose business processes are directly related
to the Environment).
3. Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) [2.b.3] 257
yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses
bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of waste and effluent (waste that has entered the environment)
that is generated for LJK, Issuers, and Public Companies whose business
processes are directly related to the Environment.
4. Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan [2.b.4] 257
Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan
Hidup).
Biodiversity conservation (for LJK, Issuers and Public Companies whose
business processes are directly related to the Environment).
c. Aspek Sosial: [2.c] 258
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan
dana).
Social Aspects:
A description of the positive and negative impacts of the implementation of
Sustainable Finance for the community and the environment (including people,
regions, and funds).
3 Profil Singkat Perusahaan
Brief Company Profile
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan. [3.a] 54, 261
Vision, missions and values of sustainability.
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik [3.a] 47
(e-mail), dan situs/web, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan.
Name, address, telephone number, fax number, electronic mail address (e-mail),
website, and branch office and/or representative office.
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 305 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 306
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
c. Skala usaha:
Business scale:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah). [3.c.1] 47-48
Total assets or assets capitalization, and total liabilities (in million rupiah).
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, [3.c.2] 79-82
pendidikan dan status ketenagakerjaan.
Number of employees divided by gender, position, age, education and
employment status.
3. Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah). [3.c.3] 47
Percentage of share ownership (public and government).
4. Wilayah operasional [3.c.4] 63
Operational area.
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang [3.d] 55
dijalankan
A brief description of the products, services, and business activities
e. Keanggotaan pada asosiasi. [3.e] 66
Association membership.
f. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan [3.f] 66
atau pembukaan cabang & struktur kepemilikan.
Significant changes, among others relating to closing or opening of branches,
and ownership structure.
4 Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi 35-44
keberlanjutan, paling sedikit meliputi:
Policies for response to challenges in meeting the sustainability strategy,
at least include:
1. Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan. [4.a.1] 35-44
Explanation of the Company’s sustainability value.
2. Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan [4.a.2] 35-44
Berkelanjutan.
Explanation of the Company’s response to the issues related to the
implementation of Sustainable Finance.
3. Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan [4.a.3] 35-44
Keuangan Berkelanjutan.
Explanation of the Company management commitment in achieving the
implementation of Sustainable Finance.
4. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.4] 35-44
Achievement of the performance of the implementation of Sustainable
Finance.
5. Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.5] 35-44
Challenges of the performance achievement of the implementation of
Sustainable Finance.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: 35-44
Implementation of Sustainable Finance:
1. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, [4.b.1] 35-44
dan lingkungan hidup) dibandingkan dengan target.
Achievement of the performance Implementation of Sustainable Finance
(economic, social, and environmental) compared to the target.
2. Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama [4.b.2] 35-44
periode pelaporan (bagi LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi
Keuangan Berkelanjutan).
Explanation of the achievements and challenges including important
events during the reporting period (for LJK which is required to submit a
Sustainable Financial Action Plan).
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 306 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 307
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
4 c. Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy:
1. Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek [4.c.1] 35-44
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup.
Risk management on the Implementation of Sustainable Finance related to
economic, social and environmental aspects.
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha. [4.c.2] 35-44
Utilization of business opportunities and prospects
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang 35-44
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan.
Explanation of the Company management commitment in achieving the
implementation of Sustainable Finance.
5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
a. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit [5.a] 268
kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of the duties of Board of Directors and Board of Commissioners,
employees, officers and / or work units who are responsible for the implementation
of Sustainable Finance.
b. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, [5.b] 269
pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Competency development of the Directors, member of the Board of Commissioners,
employees,
officers and/or work units who are responsible for the implementation of
Sustainable Finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, [5.c] 270
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, termasuk
peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah
berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan.
Explanation of the Company’s procedures in identifying, measuring, monitoring
and controlling risks for the implementation of Sustainable Finance related to
economic, social and environmental aspects, including the role of the Board of
Directors and Board of Commissioners in managing, conducting periodic reviews,
and reviewing the effectiveness of the Company’s risk management process.
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi:
A description of the stakeholders includes:
1. Keterlibatan Pemangku Kepentingan berdasarkan hasil penilaian [5.d.1] 272
(assessment) manajemen, RUPS, surat keputusan atau lainnya.
Involvement of stakeholders based on management assessment results,
GMS, decree and others.
2. Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku [5.d.2] 272
kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Approach taken by the Company in involving stakeholders in the
implementation of Sustainable Finance.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap [5.e] 274
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Problems encountered, developments, and influences on the implementation
of Sustainable Finance.
6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di [6.a] 266
Perusahaan.
A description of the activities of building a culture of sustainability in the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi:
Description of the economic performance:
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 307 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 308
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
6 1. Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, [6.a] 275
atau investasi, pendapatan dan laba rugi.
Comparison of production targets and performance, portfolio, financial
targets, or investment, revenue and profit or loss.
2. Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi [6.a] 275
pada instrument keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan
Keuangan Berkelanjutan.
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets,
or investments in financial instruments or projects in line with the
implementation of Sustainable Finance.
c. Kinerja Sosial:
Social Performance:
1. Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau [6.c.1] 284
jasa yang setara kepada konsumen.
The Company’s commitment to provide services for equivalent products
and/or services to
consumers.
2. Ketenagakerjaan:
Employment:
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga [6.c.2.a] 284
kerja paksa dan tenaga kerja anak.
Equality of employment opportunities and the presence or absence of
forced and child labor.
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah [6.c.2.b] 287
minimum regional.
The percentage of permanent employee remuneration at the lowest level
against the regional minimum wage
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman [6.c.2.c] 288
A decent a nd safe working environment.
d. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai. [6.c.2.d] 289
Training and capacity building of employees.
3. Masyarakat:
Society:
a. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak [6.c.3.a] 292
positif dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi
dan inklusi keuangan.
Information on operational activities or areas which create positive and
negative impacts to the surrounding community, including financial
literacy and inclusion.
b. Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat [6.c.3.b] 293
yang diterima dan ditindaklanjuti.
Public complaints mechanism and the number of public complaints
received and followed-up.
c. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dapat dikaitkan dengan [6.c.3.c] 298
dukungan pada tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan
capaian kegiatan program pemberdayaan masyarakat.
Environmental and Social Responsibility which can be linked to the support
for sustainable development goals, includes the types and achievements
of community empowerment program activities.
d. Kinerja Lingkungan Hidup:
Environmental Performance:
1. Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. [6.d.1] 277
Environmental costs incurred.
2. Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya [6.d.2] 277
penggunaan jenis material daur ulang.
Details regarding the use of environmentally friendly materials, for example,
the use of recycled materials.
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 308 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 309
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
6 d. Kinerja Lingkungan Hidup:
Environmental Performance:
1. Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. [6.d.1] 277
Environmental costs incurred.
2. Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya [6.d.2] 277
penggunaan jenis material daur ulang.
Details regarding the use of environmentally friendly materials, for example,
the use of recycled materials.
3. Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat:
Details regarding energy use, which at least contains:
a. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. [6.d.3.a] 279
The amount and intensity of energy used.
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk [6.d.3.b] 279
penggunaan sumber energi terbarukan.
Efforts and achievement of energy efficiency including the use of
renewable energy sources.
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan
langsung 109 dengan lingkungan hidup:
Environmental Performance for Companies whose business processes are directly
related to the environment
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d. [6.e.1] 276
Performance as referred to in letter d.
2. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak [6.e.2] 279
positif dan dampak negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama
upaya peningkatan daya dukung ekosistem.
Information on activities or operational areas that create positive and
negative impacts to the surrounding environment, especially efforts to
increase the carrying capacity of ecosystems.
3. Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat:
Biodiversity, containing at least:
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah [6.e.3.a] 279
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati.
Impacts from operational areas close to or in conservation areas or
having biodiversity.
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup [6.e.3.b] 279
perlindungan spesies flora atau fauna.
Biodiversity conservation efforts undertaken, including the protection of
flora or fauna species.
4. Emisi, paling sedikit memuat:
Emission, containing at least:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. [6.e.4.a] 280
The amount and intensity of emissions produced by type.
b. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. [6.e.4.a] 280
Efforts and achievement of emission reductions carried out.
5. Limbah dan efluen, paling sedikit memuat:
Waste and effluent, containing at least:
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis. [6.e.5.a] 281
The amount of waste and effluent produced by type.
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen. [6.e.5.b] 281
Mechanism of waste and effluent management.
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada). [6.e.5.c] 282
Spills that occur (if any).
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 309 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 310
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
6 6. Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan [6.e.6] 282
diselesaikan.
The amount and material of environmental complaints received and
resolved.
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan / atau jasa Keuangan
Berkelanjutan:
Responsibilities for developing Sustainable Finance products and/or services:
1. Inovasi dan pengembangan produk [6.f.1] 299
dan / atau jasa Keuangan Berkelanjutan.
Innovation and development of Sustainable Financial products and/or
services.
2. Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya [6.f.2] 300
bagi pelanggan.
The number and percentage of products and services that have been
evaluated for safety for customers.
3. Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk [6.f.3] 300
dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi
yang dilakukan untuk menanggulangi dampak negatif.
Positive and negative impacts arising from Sustainable Financial products
and/or services and distribution processes, as well as mitigate undertaken to
overcome the negative impacts.
4. Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. [6.f.4] 301
Number of products recalled and the reason.
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan / atau jasa Keuangan [6.f.5] 301
Berkelanjutan.
Customer satisfaction survey of Sustainable Finance products and/or
services.
7 Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. [7] 248
Written verification from an independent party, if any.
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2013 TENTANG KEUANGAN
BERKELANJUTAN BERDASARKAN PANDUAN SURAT EDARAN OTORITAS
JASA KEUANGAN NOMOR 16 SEOJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN TAHUNAN EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REGULATION
NUMBER 51/POJK.03/2013 CONCERNING SUSTAINABLE FINANCE BASED ON THE GUIDANCE OF
THE CIRCULAR LETTER OF THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY NUMBER 16/SEOJK.04/2021
CONCERNING THE FORM AND CONTENT OF ANNUAL REPORTS OF ISSUERS AND PUBLIC
COMPANIES
No INDEKS SEOJK Nomor JUDUL BAB Halaman
16/SEOJK.04/2021 CHAPTER TITLE Page
SEOJK INDEX Number
16/SEOJK.04/2021
1 A A.1 Strategi Keberlanjutan 259
Sustainability Strategy
2 B.1 Aspek Ekonomi 257
Economic Aspect
B B.2 Aspek Lingkungan Hidup 257
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 258
Social Aspect
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 310 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 311
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
No INDEKS SEOJK Nomor JUDUL BAB Halaman
16/SEOJK.04/2021 CHAPTER TITLE Page
SEOJK INDEX Number
16/SEOJK.04/2021
3 C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 54, 261
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 47
Company Address
C.3 Skala Usaha 48
C Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 55
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 66
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 66
Significant Changes in Issuers and Public Companies
4 D D.1 Penjelasan Direksi 42
Board of Directors Statement
5 E.1 Penanggung jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 268
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan Berkelanjutan 269
Competency Development Related to Sustainable Finance
E
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 270
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 272
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 274
Problems on Sustainable Finance Implementation
6 F.1 Kinerja Keberlanjutan 257
Sustainability Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi. Portofolio, Target 275
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi dalam 3
tahun terakhir
Comparison of Production Targets and Performance. Portfolios,
Financing Targets, or Investments, Income and Profit and Loss for
the last 3 years
F.3 Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, 275
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang sejalan
Keuangan Berkelanjutan selama 3 tahun terakhir
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing
Target, or Investment in Financial Instruments or Projects in line
F
with the Implementation of Sustainable Finance for the last 3
years
F.4 Aspek Umum 277
General Aspects
F.5 Aspek Material 277
Material Aspects
F.6 - F.7 Aspek Energi 279
Energy Aspects
F.8 Aspek Air 279
Water Aspects
F.9 - F.10 Aspek Keanekaragaman Hayati 279
Biodiversity Aspects
F.11 - F.12 Aspek Emisi 280
Emission Aspects
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 311 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 312
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No INDEKS SEOJK Nomor JUDUL BAB Halaman
16/SEOJK.04/2021 CHAPTER TITLE Page
SEOJK INDEX Number
16/SEOJK.04/2021
F.13 Aspek Limbah dan Efluen 281-282
F.14 Waste and Effluent Aspects
F.15
F.16 Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup 282
Aspects of Complaints related to the Environment
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/jasa yang 284
setara kepada konsumen
Commitment to provide equal services of products and/or services
to consumers
F.18 Aspek Ketenagakerjaan 285-291
F.19 Manpower Aspects
F.20
F.21
F.22
F.23 Aspek Masyarakat 292-298
F.24 Community Aspects
F.25
F.26 Tanggung jawab Pengembangan Produk dan / jasa Berkelanjutan 298-301
F.27 Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.28
F.29
F.30
7 G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 248
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan balik 302
Feedback Sheet
G
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun 249
Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 305
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to OJK Regulation No. 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025 312 PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK
Page 313
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analis & Pembahasan Manajemen
The 2025 Perfomance Highlights Management Reports Corporate Identity Management Discussion and Analysis
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT. ASURANSI DIGITAL BERSAMA TBK 313 INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025
Page 314
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT
Page 315
Page 316
Page 317
Page 318
Page 319
Page 320
Page 321
Page 322
Page 323
Page 324
Page 325
Page 326
Page 327
Page 328
Page 329
Page 330
Page 331
Page 332
Page 333
Page 334
Page 335
Page 336
Page 337
Page 338
Page 339
Page 340
Page 341
Page 342
Page 343
Page 344
Page 345
Page 346
Page 347
Page 348
Page 349
Page 350
Page 351
Page 352
Page 353
Page 354
Page 355
Page 356
Page 357
Page 358
Page 359
Page 360
Page 361
Page 362
Page 363
Page 364
Page 365
Page 366
Page 367
Page 368
Page 369
Page 370
Page 371
Page 372
Page 373
Page 374
Page 375
Page 376
Page 377
Page 378
Page 379
Page 380
Page 381
Page 382
Page 383
Page 384
Page 385
Page 386
Page 387
Page 388
Page 389
Page 390
Page 391
Page 392
Page 393
Page 394
Page 395
Page 396
Page 397
Page 398
Page 399
Page 400
Page 401
Page 402
Page 403
Page 404
Page 405
Page 406
Page 407
Page 408
Page 409
Page 410
Page 411
Page 412
Page 413
Page 414
Page 415
Page 416
Names mentioned 114 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.18 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.30 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.30
unresolved
person
Banua P. Sianturi
· Komisaris Independen
p.32 ×4
unresolved
person
Randy Tandra
· Direktur
p.43 ×4
unresolved
person
Dr. Sofi Suryasnia
· Direktur
p.43 ×8
unresolved
person
Joeni Moeljani S.H.
· Notaris
p.47 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.47
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.47
unresolved
org
Pengadilan Negeri Semarang
p.47 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.47 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.47 ×4
unresolved
org
Semarang District Court
p.47 ×3
unresolved
person
KH. Wahid Hasyim
p.47 ×2
unresolved
org
PT Sarana
p.48 ×2
unresolved
org
PT Sarana Lindung Upaya
p.48 ×10
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.48
unresolved
org
Pencantuman Tbk
p.48
unresolved
org
PT Sarana Lindung Lindung Upaya
p.50
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.50
unresolved
person
Dr. Catharina Mulyani Santoso
p.50 ×3
unresolved
org
Minister of Law Asuransi Digital Bersama
p.50
unresolved
org
Minister of Law
p.50
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.50
unresolved
—
Senior Business
p.64
unresolved
—
Arby Winton
· Internal Audit
p.66
unresolved
person
Muhammad Rahmat Dwiyanto
· Corporate Secretary
p.66 ×4
unresolved
—
Brian Nathan
· Appointed Actuary
p.66
unresolved
—
Danan Adi Purna
· Operation Excellence Manager
p.66
unresolved
—
Mochtar Ridwan
· Head of Underwriting and Reinsurance
p.66
unresolved
—
Jarot Sudrajad
· VP Business Development
p.66
unresolved
—
Robin Pasaribu
· VP Channel Experience
p.66
unresolved
—
Ichsan Wahyudi
· Head of MV Distribution
p.66
unresolved
—
Shena Lalwani
· Product and Strategy
p.66
unresolved
person
Abdul Jabbar
· HR Operation Manager
p.66
unresolved
—
Fajar Ramadhani
· IT & Data Manager (acting as)
p.66
unresolved
—
Boyke Raja Hizkia
· Finance & Accounting Manager
p.66
unresolved
—
network, enhance credibility, and create
· kemitraan, meningkatkan kredibilitas, dan
p.66
unresolved
—
collaboration opportunities by actively participating
· menciptakan peluang kolaborasi dengan
p.66
unresolved
org
in various industry associations and organizations.
· berpartisipasi aktif dalam berbagai asosiasi industri
p.66
unresolved
—
in such associations as of December 31, 2025.
· Perseroan dalam asosiasi tersebut per 31 Desember
p.66
unresolved
—
Scale
· Association Name
p.66
unresolved
org
In 2025, the Company did not experience any
· Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengalami
p.66
unresolved
—
significant organizational changes, such as mergers,
· perubahan signifikan terkait organisasi, seperti
p.66
unresolved
org
consolidations, the establishment of branch offices,
· merger, penggabungan perusahaan, pembukaan
p.66
unresolved
org
or new business units, nor the closure of branch
· kantor cabang, unit usaha baru, atau penutupan
p.66
unresolved
—
offices, or business units. Accordingly, there is
· kantor cabang/unit usaha. Oleh karena itu, tidak
p.66
unresolved
org
PT Aspal Mitra Utama Cilacap
p.68
unresolved
org
PT Aspal Mitra Utama
p.68
unresolved
org
PT Bintang Djaja Semarang
p.68
unresolved
org
PT Bintang Djaja
p.68
unresolved
org
PT Muara Putra Perdana
p.68 ×2
unresolved
org
Koperasi Muara Dana
p.68
unresolved
org
PT AIA Indonesia
p.69 ×10
unresolved
org
PT Allianz Utama
p.69
unresolved
org
PT Allianz Utama Indonesia
p.69 ×5
unresolved
org
PT MNC Asuransi
p.69
unresolved
org
PT MNC Asuransi Indonesia
p.69
unresolved
org
PT AXA General Insurance
p.69
unresolved
org
PT AXA General Insurance Indonesia
p.69
unresolved
org
PT Asuransi FPG
p.69 ×2
unresolved
org
PT Pialang Asuransi Indotekno
p.69 ×2
unresolved
org
PT Archor Teknologi
p.69 ×2
unresolved
org
PT Archor Teknologi Digital Digital
p.69
unresolved
org
PT Archor Teknologi Digital
p.69 ×5
unresolved
org
PT Asuransi Nasuha
p.71 ×6
unresolved
org
PT Maskapai
p.71
unresolved
org
PT Adhi Lintas Tanase
p.71 ×4
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS INDEPENDEN
p.72
unresolved
org
PT Serva International Indonesia
p.73 ×4
unresolved
org
PT Adi Mitra Intikorpora
p.73 ×2
unresolved
org
Purwantono
p.74
unresolved
org
PT Mitra Jasa Jasa Pratama
p.74
unresolved
org
PT Jasa Sarana
p.75 ×2
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
p.75 ×9
unresolved
org
Banten Tbk
p.75 ×27
unresolved
org
Banten Banten Tbk
p.75
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Jawa Barat
p.75
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Jawa Barat
p.75
unresolved
person
Appointed Actuary
· Corporate Secretary
p.77
unresolved
org
Kementerian Tenaga
p.79
unresolved
org
Ministry of Manpower. Kebijakan
p.79
unresolved
person
PSAK
· Komisaris
p.82
unresolved
org
PT Reasuransi
p.84
unresolved
org
Dana Pensiun SEOJK Socialization Seminar
p.84
unresolved
org
Ministry of Manpower and Transmigration
p.88
unresolved
person
Dr. Sofi Suryania
· Direktur
p.94
unresolved
—
ComplianceDirectors
· None
p.94
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.117
unresolved
org
Minister
p.117
unresolved
org
Bapepam-LK
p.126 ×10
unresolved
org
Bapepam
p.126 ×2
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.133
unresolved
person
Independent Parties Jose Dima Satria
· Notaris
p.142 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati
p.142
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.142 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.