Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 336
Page 1
Mendorong Kemajuan
melalui Inovasi Strategis
Driving Progress through Strategic Innovation
2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 2
Daftar Isi
Contents
Sekilas Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekilas Latinusa 2 Tinjauan Bisnis 60
Latinusa In Brief Business Review
Visi, Misi, & Nilai-nilai 6 Tinjauan Pendukung Bisnis 89
Vision, Mission, & Values Business Support Review
Struktur Organisasi 7 Tinjauan Keuangan 107
Organizational Structure Financial Review
Informasi Perusahaan 8
Corporate Information
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar 9
Modal
Capital Market Supporting Professions and/or
Institutions
Produk dan Proses 12 Tata Kelola Perusahaan
Product and Process Corporate Governance
Ikhtisar Keberlanjutan 14
Sustainability Highlights Tata Kelola Perusahaan 127
Ikhtisar Keuangan dan Saham 18 Corporate Governance
Financial and Stock Highlights
Peristiwa Penting 2025 24
2025 Event Highlights
Penghargaan & Sertifikasi 2025 25
2025 Awards & Certifications
Jejak Langkah 26
Milestones Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 195
Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Report Laporan Keuangan 245
Financial Statements
Laporan Direksi 28
Report from the Board of Directors
Profil Direksi 42
Board of Directors’ Profile
Laporan Dewan Komisaris 46
Board of Commissioners’ Report
Profil Dewan Komisaris 56
Board of Commissioners’ Profile
Tentang Laporan Ini About This Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Pelat The 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Timah Nusantara, Tbk. (Latinusa) dipublikasikan dengan PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. (Latinusa) has been published in
mengacu pada kewajiban pelaporan dan pengungkapan accordance with the applicable regulations governing reporting
informasi penting terkait Perseroan sesuai dengan ketentuan obligations and the disclosure of material information related to
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Laporan the Company. This report has been prepared with reference to
ini disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Regulation No. 29/POJK.04/2016
(POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies, OJK
atau Perusahaan Publik, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Content of Annual Reports of Issuers and Public Companies,
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik, dan POJK No. 51/ and OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.
Tema dari Laporan ini “Mendorong Kemajuan melalui Inovasi Carrying the theme “Driving Progress through Strategic
Strategis” memberikan gambaran tentang kinerja dan Innovation,” this report presents an overview of the Company’s
perkembangan bisnis Perseroan pada tahun buku 2025. Pada performance and business developments throughout the 2025
Laporan ini, istilah “Perseroan” dan “Latinusa” merujuk pada financial year. In this report, the terms “the Company” and
PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. Versi PDF laporan ini maupun “Latinusa” refer to PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. The PDF
laporan tahun-tahun sebelumnya dapat diunduh melalui situs version of this report, as well as reports from previous years, can
Perseroan: www.latinusa.co.id. Kami juga dengan senang hati be downloaded through the Company’s official website at
menerima masukan terkait Laporan ini serta pertanyaan dan www.latinusa.co.id. We also welcome feedback regarding this
hal-hal penting lainnya dengan menghubungi kami melalui report, as well as any questions or other important inquiries, which
sekper@latinusa.co.id. may be submitted by contacting us via sekper@latinusa.co.id.
Page 3
1 Mendorong Kemajuan melalui Inovasi Strategis Driving Progress through Strategic Innovation Latinusa menunjukkan komitmen yang kuat terhadap keunggulan operasional dan optimalisasi sumber daya dengan meningkatkan efisiensi produksi dan pemanfaatan energi serta mengoptimalkan biaya. Berbagai inovasi strategis dirancang dengan cermat untuk terus memperkuat daya saing sekaligus mengurangi dampak lingkungan di seluruh rantai nilai usaha. Pendekatan efisiensi yang berdisiplin turut mendukung Latinusa dalam memetakan jalan menuju pemulihan profitabilitas dan membangun fondasi yang kokoh untuk masa depan yang berkelanjutan – masa depan yang menyelaraskan pertumbuhan Perseroan, pengelolaan lingkungan, dan ketahanan industri jangka panjang. Latinusa demonstrates a strong commitment to operational excellence and resource optimization by enhancing production and energy efficiency in parallel with optimizing costs. Strategic innovations are meticulously directed to enhance competitiveness and reduce environmental impacts across the business value chain. This disciplined approach to efficiency supports Latinusa in charting a path toward turning around profitability and building a solid foundation for a sustainable future, one that aligns Company growth, environmental management, and long-term industrial resilience.
Page 4
2
Sekilas
Latinusa
Latinusa in Brief
Sejak memulai kegiatan komersial pada tahun 1986, Latinusa masih
merupakan produsen tunggal untuk kemasan tinplate yang melayani serta
mendukung perkembangan berbagai sektor industri strategis di tanah air
secara berkelanjutan. Fasilitas manufaktur Latinusa telah beroperasi dengan
teknologi produksi serta standar dan sertifikasi global terdepan yang terus
dikembangkan dengan komitmen pada continuous improvement. Dengan
demikian, produk tinplate Latinusa dapat dipercaya memberikan jaminan
standar mutu kelas dunia untuk aplikasi industri yang luas, termasuk produk
makanan, minuman, baterai, kimia dan beragam produk lainnya yang
mendukung kehidupan sehari-hari keluarga Indonesia.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Since commencing commercial operations in 1986, Latinusa remains the sole
producer of tinplate packaging, serving and supporting the sustainable development
of strategic industrial sectors across Indonesia. Latinusa’s manufacturing facilities
currently operate with leading production technology, as well as global standards and
certifications that are implemented with full commitment to continuous improvement.
Therefore, Latinusa’s tinplate products are trusted for guarantee of world-class quality
standards, and subsequently for extensive industrial applications, including food,
beverages, batteries, chemicals, and a wide range of other products that support
Indonesian families in their daily life.
Page 5
3
Profil
Perusahaan
Company
Latinusa terus membangun reputasi sebagai produsen Latinusa prides on strengthening reputation as the sole Profile
tunggal di dalam negeri yang berfokus pada kepuasan domestic producer focused on customer satisfaction.
pelanggan. Melalui pendekatan total solution provider, By its total solution provider approach, Latinusa sets as
Latinusa senantiasa mengutamakan ketersediaan its constant priority to provide tinplate products with
produk tinplate yang memiliki kualitas tinggi dengan superior quality, competitive pricing, and on-time delivery
harga yang bersaing dan pengiriman tepat waktu, serta complemented by maximum contribution to support the
kontribusi yang maksimal dalam mendukung dinamika dynamic and sustainable development of various strategic
perkembangan berbagai industri strategis di Indonesia industries across Indonesia. This is Company’s key success
secara berkelanjutan. Strategi ini merupakan kunci sukses strategy to win customer loyalty. Some of its customers
Perseroan untuk memenangkan loyalitas pelanggan. have fostered long-standing business partnership since the
Sebagian pelanggan telah menjalin kemitraan sejak Company started commercial operations, thus enabling
Perseroan memulai kegiatan komersial, sehingga basis this strong customer base to support the Company in
pelanggan yang kuat ini dapat mendukung Perseroan sustaining its dominant market share nationwide.
untuk mempertahankan dominasi pangsa pasar nasional.
Dalam menjalankan peran strategis untuk mendukung In its strategic role supporting the sustainable development
perkembangan sektor industri yang luas dan berkelanjutan of Indonesia’s extensive industrial sectors, Latinusa fulfills
di Indonesia, Latinusa memenuhi kebutuhan tinplate bagi the tinplate needs of customers across industries with
pelanggan di berbagai industri meliputi wilayah operasional national coverage. The Company runs marketing and sales
dengan jangkauan nasional. Kegiatan pemasaran dan activities from the Head Office located in Jakarta and
penjualan dilakukan melalui Kantor Pusat Perseroan yang production activities from the factory location in Cilegon.
berlokasi di Jakarta, dan kegiatan produksi terpusat di
area pabrik di Cilegon.
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
• Latinusa melaksanakan penawaran saham perdana • Latinusa carried out initial public offering (IPO)
kepada publik pada tahun 2009, guna memenuhi of Company stocks in 2009 to raise funds for
kebutuhan dana investasi untuk modernisasi dan investing in the modernization and expansion of
ekspansi fasilitas produksi. production facilities.
• Pada tanggal 14 Desember 2009, telah dilakukan • On December 14, 2009, all of the Company’s stocks
pencatatan seluruh saham Perseroan di Bursa Efek were listed on the Indonesia Stock Exchange, with
Indonesia, dengan kode perdagangan NIKL. ticker code: NIKL.
• Nilai kapitalisasi saham Perseroan pada akhir • Market capitalization of the Company’s stocks at
tahun 2025 adalah sebesar Rp873.079.100.000. the end of 2025 is Rp873,079,100,000.
Perubahan Nama Perusahaan Change in Company Name
Pelaksanaan penawaran umum saham mengubah The IPO effected a change in Latinusa’s status to
status Latinusa menjadi Perusahaan Terbuka a public company, subsequently followed by the
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
sehingga dilakukan penyesuaian nama Perseroan adjustment of the Company’s name to PT Pelat
menjadi PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. atau Timah Nusantara, Tbk. or PT Latinusa, Tbk.
disingkat PT Latinusa, Tbk.
Kepemilikan saham mayoritas Latinusa secara efektif Latinusa’s majority shareholding effectively transferred
beralih kepada konsorsium Jepang dengan pelaksanaan to the Japan Consortium upon completion of the IPO. As
penawaran umum saham. Sebagai pemegang saham the controlling shareholder, the Japan Consortium has
pengendali, konsorsium Jepang secara bersama-sama collective ownership of 55.00% stake in the Company,
memiliki 55,00% saham Perseroan, yang terdiri dari comprising Nippon Steel Corporation (NSC) with 35.00%,
Page 6
4
Nippon Steel Corporation (NSC) dengan 35,00%, Mitsui Mitsui & Co., Ltd. holding 10.00%, as well as Nippon Steel
& Co., Ltd. memiliki 10,00%, serta Nippon Steel Trading Trading Corporation (NSTC) and Metal One Corporation
Corporation (NSTC) dan Metal One Corporation masing- each with 5.00% share ownership.
masing memegang 5,00%.
Sebagai bagian dari jaringan bisnis baja global Nippon Being part of Nippon Steel’s global network of steel
Steel, Latinusa menjaga keselarasan visi dan memperkuat business, Latinusa maintains an alignment of vision
bisnis melalui sinergi dengan NSC. Dalam mewujudkan and strengthens business through synergy with NSC.
visi Perseroan untuk menjadi perusahaan tinplate In realizing the Company’s vision to become the best
terbaik di kawasan AFTA, maka target utama bisnis tinplate company within the AFTA region, the primary
adalah mendorong perbaikan berkelanjutan (continuous target is to promote continuous improvement driven
improvement) yang mengoptimalkan operasional to optimize operations to be more efficient, productive,
Perseroan agar efisien, produktif, dan ramah lingkungan and environmentally friendly to sustain the Company’s
sehingga memiliki daya saing yang senantiasa terjaga competitive edge. In running the business, Latinusa
baik. Dalam pelaksanaannya, Latinusa menikmati manfaat benefits from NSC’s technical support to provide
dukungan teknis dari NSC untuk memastikan arah appropriate guidance for the sustainable development of
pengembangan kompetensi sumber daya manusia dan human capital competency and manufacturing capability
kemampuan manufaktur yang tepat dan berkelanjutan in the direction of the latest trends and technology as well
selaras dengan tren dan teknologi terdepan serta tuntutan as the demands of Latinusa’s business development plans.
pengembangan bisnis Latinusa.
Pencapaian Tahun 2025 2025 Achievements
Di tengah kondisi industri yang penuh tantangan, Amid severe industry challenges, Latinusa’s strategic
langkah strategis Latinusa untuk memperluas initiative to expand services across the entire ready-
pelayanan pada segmen pasar ready-to-drink to-drink (RTD) market culminated in a significant
(RTD) berujung pada keberhasilan meraih milestone for 2025, with its official appointment as
tonggak pencapaian baru pada tahun 2025, yakni one of the main suppliers of packaging materials for
penunjukan resmi sebagai salah satu pemasok a multinational RTD brand, an industry pioneer for
tetap untuk kemasan produk pelopor RTD yang which all packaging requirements to meet domestic
diproduksi oleh perusahaan multinasional, di mana sales previously needed to be imported. While
sebelumnya seluruh kebutuhan kemasan untuk already serving the RTD segment that consistently
memenuhi permintaan konsumen domestik perlu shows rapid post-pandemic growth, Latinusa
diimpor. Meskipun Latinusa telah lama mendukung gained a significant momentum in the opportunity
segmen RTD yang semakin pesat berkembang to partner with an international brand recognized
pascapandemi, keberhasilan untuk melayani as the industry benchmark. This achievement does
kebutuhan brand internasional yang diakui sebagai not only mark the Company successfully elevating
tolok ukur industri merupakan momentum signifikan its business to serve the premium RTD market that
yang menandakan suksesnya langkah ekspansi demands superior quality and production standards,
pada segmen pasar RTD premium yang memiliki but it is also a testimony to Latinusa’s continuous
tuntutan standar lebih ketat dalam hal kualitas dan efforts to strengthen its role and provide more
produksi, sekaligus memperkuat peran Latinusa comprehensive and sustainable support to the
dalam mendukung rantai pasokan industri secara domestic supply chain.
komprehensif dan berkelanjutan di dalam negeri.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Page 7
5
Berlandaskan komitmen Latinusa untuk mendukung This targeted success has been 10 years in the making,
Profil
industri makanan dan minuman di tanah air, prestasi rooted in Latinusa’s firm commitment to serve the Perusahaan
yang dicapai ini telah melalui perjalanan panjang nation’s food and beverage industry. The initial step Company
Profile
selama sekitar 10 tahun. Proses ini mutlak diawali of this journey was satisfying the required level of
dengan pemenuhan persyaratan sertifikasi dan compliance with global certification and standards,
standarisasi global, termasuk Food Safety System including Food Safety System Certification 22000
Certification 22000 (FSSC 22000) yang diperoleh (FSSC 22000) obtained in 2024, Halal Certificate
pada tahun 2024, Sertifikat Halal dan Sistem and Halal Assurance System (HAS 23000) held
Jaminan Halal (HAS 23000) yang diraih tahun 2015 since 2015, and SEDEX received in 2019, followed
dan SEDEX yang telah dimiliki sejak 2019, dilanjutkan by full implementation that required Latinusa’s
dengan implementasinya yang melibatkan kegiatan operations to adopt all standards in parallel with a
operasional Latinusa beradaptasi terhadap significant amount of investment commitment to
standarisasi dengan diiringi komitmen investasi enhance manufacturing capabilities and technology.
dalam jumlah yang signifikan untuk kebutuhan Subsequent activities involved a series of verification
peningkatan teknologi dan kemampuan manufaktur. processes, technical testing, and various stages of
Tahap berikutnya terdiri dari rangkaian proses rigorous trials. Latinusa’s persistent efforts and hard
verifikasi, pengujian teknis, dan berbagai tahapan work yielded positive results at the end of 2024,
uji coba yang ketat. Pada akhir tahun 2024, seluruh when the Company successfully passed the First
upaya dan kerja keras tersebut membuahkan hasil Order Commercial (FOC) phase and since February
yang positif dengan Latinusa berhasil lolos tahap 2025 officially began the delivery of of packaging
First Order Commercial (FOC), dan sejak Februari materials under the terms of a sales agreement.
2025, Latinusa secara resmi mulai mengirimkan
pasokan bahan baku kemasan berdasarkan perjanjian
kerja sama penjualan.
Pencapaian Latinusa di bidang pemasaran dan penjualan Latinusa’s marketing and sales accomplishments were not
tidak terlepas dari proses adaptasi pada aspek operasional independent of a transformational change in production
produksi, khususnya dalam rangka implementasi operations, most notably in the implementation of FSSC
Sertifikat FSSC 22000 dan Sertifikat Industri Hijau yang 22000 and Green Industry certifications, both obtained
telah diperoleh tahun sebelumnya. Berkaitan dengan in the year prior. Activities related to FSSC 22000 took
FSSC 22000, kegiatan yang dilakukan terfokus pada focus on improving the food safety culture across all
peningkatan budaya keamanan pangan di semua area areas within the Company, encompassing all facilities
Perseroan, yang mencakup sarana dan prasarana yang and infrastructure in operation. In parallel, Latinusa
ada di Perseroan. Di saat yang bersamaan, Latinusa terus promoted sustainability performance in environmental
berupaya mendorong kinerja keberlanjutan dalam aspek aspects to be fully compliant with established standards
lingkungan hidup sesuai ketentuan Sertifikat Industri of the Green Industry certification to run production
Hijau untuk mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas processes that prioritize efforts for efficiency and
penggunaan sumber daya secara berkelanjutan dalam effectiveness of sustainable resource use, including a
proses produksi Perseroan, terutama dengan penerapan new once-through boiler system. The rationale for this
boiler once through. Inisiatif untuk beralih pada teknologi strategic shift to a more advanced technology includes
yang lebih mutakhir ini bertujuan untuk mengurangi jejak reducing the Company’s carbon footprint and increasing
karbon sekaligus meningkatkan efektivitas proses produksi the effectiveness of its green production process. The
yang ramah lingkungan. Investasi ini juga ditunjang Company also strives to complement assets investments
dengan upaya penghijauan yang terus dilakukan melalui with other green initiatives, among others planting various
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
penanaman berbagai jenis tanaman penyerap emisi di area types of emission-absorbing vegetation in operational
operasional Perseroan, sebagai bentuk dukungan Latinusa areas, indicating Latinusa’s support for climate action and
terhadap aksi iklim dan lingkungan yang lebih hijau. a green and sustainable environment.
Page 8
6
Visi, Misi,
dan Nilai-nilai [C.1]
Vision, Mission, and Values
Menjadi Perusahaan tinplate terbaik di kawasan
AFTA.
To become the best tinplate Company within the AFTA region.
Visi
Vision
Menghasilkan tinplate berkualitas tinggi dengan
harga kompetitif, dan pengiriman tepat waktu bagi
kepuasan pelanggan.
Misi To produce tinplate of prime quality with a competitive price and
on time delivery for the customer’s satisfaction.
Mission
INTEGRITAS INTEGRITY
• Berpikir, berkata dan bertindak dengan • Think, speak and act properly by strict
baik dan benar dengan berpegang teguh observance to ethics and prevailing
pada etika dan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku. • Maintain honest, sincere and trustworthy
• Bersikap jujur, tulus dan terpercaya. conducts.
Nilai- • Menjunjung tinggi prinsip transparansi
dalam bertindak dan berperilaku.
• Upholding transparency in all actions and
behaviors.
nilai • Menjaga martabat dan tidak melakukan
perbuatan tercela.
• Maintain dignity and avoid misconducts.
• Responsible for work performance.
Values • Bertanggung jawab atas hasil kerja. • Maintain objectivity in solving problems
• Bersikap objektif dalam menyelesaikan that arise within the Company.
setiap permasalahan yang timbul di
Perusahaan.
PROFESIONAL PROFESSIONAL
• Bekerja secara tuntas dan akurat atas • Work completely and accurately to
dasar kompetensi terbaik, penuh tanggung perform the job in the Company with the
jawab dan berkomitmen tinggi dalam highest competence, responsibility and
melaksanakan setiap aktivitas Perusahaan. commitment.
• Berpengetahuan dan keahlian yang luas. • Possessing extensive knowledge and skills.
• Bekerja cerdas, efektif, dan efisien didasari • Work smart, effective and efficient with
moralitas yang tinggi. high morality.
• Memberikan perlakuan yang sama kepada • Provide equal treatment to all Stakeholders.
seluruh Pemangku Kepentingan.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
FOKUS TERHADAP PELANGGAN CUSTOMER FOCUS
• Berkomitmen untuk menjadikan kepuasan • Commitment to customer satisfaction as
pelanggan sebagai tujuan utama dari the primary objective of the job.
pekerjaan. • Nurture mutually beneficial relationships
• Menjalin hubungan baik dengan pelanggan. with customers.
• Selalu berusaha mengidentifikasi dan • Always strive to identify and understand
memahami keinginan pelanggan sebagai the customer’s desires as the basis
dasar perbaikan dan pengembangan yang for sustainable improvement and
berkesinambungan. development.
Page 9
7
Struktur
Organisasi
Organizational Structure Profil
Perusahaan
Company
Profile
JETRINALDI
Direktur Utama
President Director
AKIHIKO HIRATA
Wakil Direktur Utama
& Direktur Operasi
Vice President &
Operation Director
IRVAN M. HERMAN
JAUHARI ARIFIN
Direktur Keuangan Direktur Komersial
Finance Director Commercial Director
FUMIYA SHUHEI MAKOTO
NAKAMURA KODAMA KAWABATA
Deputi Direktur Deputi Direktur Deputi Direktur
Keuangan Komersial Operasi
Deputy of Finance Deputy of Commercial Deputy of Operation
Director Director Director
FERRY PENGKY ROLLIN RATIH DEWI W. ENDRA -
HIDAYAT FRUSMAN SETYAWAN
Kepala Satuan GM Akuntansi & GM Penjualan GM Rantai Pasok GM Produksi GM Peralatan
Pengawasan Internal Keuangan Pemasaran dan Pengadaan GM of Production GM of Equipment
Head of Internal GM of Accounting & GM of Sales GM of Supply Chain
Audit Unit Finance Marketing and Procurement
OLAN AGIS TRI REZA ADITYA R. ZULANGGA WURI WURYANI SATORI RAHADIAN
KURNIAWAN SUSANTI UTAMA F. EFFENDI
AU Audit Kadiv. Sekretaris Kadiv. Akuntansi Kadiv. Penjualan Kadiv. Rantai Pasok Kadiv. Produksi Kadiv. Perawatan
Expert Staff of Audit Perusahaan Head of Accounting Pemasaran Head of Supply Head of Production Head of Maintenance
(Manager Level) Head of Corporate Division Head of Sales Chain Division Division Division
Secretary Division Marketing Division
SORAYA ANDI NUGRAHA MAHETSA PUNGKY DIBYANTORO
RIZFATHANTY MUKHTI HENDRO W.
Kadiv. Keuangan AU Strategi Kadiv. Logistik Kadiv. Quality Kadiv. Rekayasa
Head of Finance Pemasaran Head of Logistic Assurance Pabrik
Division Expert Staff of Division Head of Quality Head of Plant
Marketing Strategy Assurance Division Engineering Division
(Manager Level)
DIMAS BAYU AINAL YAQIN
PUTRA Kadiv. Sistem
Kadiv. Sistem Kualitas
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Informasi Keselamatan
Head of Information Kesehatan
System Division Lingkungan
Head of Quality
System Safety Health
Environment Division
YENNY NUR
SAFIRA M.
Kadiv. HCM & Umum
Head of HCM & GA
Division
Garis koordinasi, tidak ada pengambilan keputusan dan pengesahan dokumen.
Coordination line, there isi no decision making and document approval.
Page 10
8
Informasi
Perusahaan [C.2][C.3][C.4]
Corporate Information
Nama Perusahaan
Dasar Hukum
Name of Company
Legal Basis
PT Pelat Timah Nusantara, Tbk.
(PT Latinusa, Tbk.) PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. didirikan
berdasarkan Akta No. 45 tanggal
19 Agustus 1982 dari Notaris Imas Fatimah,
S.H., dan telah diubah dengan Akta No.
Kode Saham: NIKL
85 tanggal 30 Mei 1983 dari notaris yang
Ticker Code: NIKL
sama. Akta Pendirian ini telah disahkan
Pencatatan: Bursa Efek Indonesia oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia
Listing: Indonesia Stock Exchange dalam Surat Keputusan No. C2-4497.
HT.01.01.TH’83 tanggal 15 Juni 1983 dan
telah diumumkan dalam Berita Negara
Pendirian Perusahaan Republik Indonesia No. 73 tanggal 13
Established September 1983, Tambahan No. 828.
19 Agustus 1982 PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. was
August 19, 1982 established based on Notarial Deed No.45
dated August 19, 1982 with Imas Fatimah,
S.H. as the Notary, and amended by Notarial
Kegiatan Usaha
Deed No.85 dated May 30, 1983 with the
Business Activity
same notary. The Deed of Establishment
Tinplate was approved by the Minister of Justice of
Republic of Indonesia in Decree
No. C2-4497.HT.01.01.TH’83 dated June 15,
Permodalan 1983 and published in State Gazette No.73
dated September 13, 1983, Supplement
Capitalization
No. 828.
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp800.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital Akses terhadap Perseroan
Rp252.335.000.000 Access to Company
Wilayah Operasional: Republik Indonesia
Operational Coverage: Republic of Indonesia
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association Kantor Pusat
Head Office
- Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Gedung Krakatau Steel
Indonesian Employers Association (APINDO) Lantai 3 | 3rd Floor
- The Indonesian Iron & Steel Industry Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.54
Association (IISIA) Jakarta 12950 – Indonesia
Tel. : (+62-21) 520 9883
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Fax. : (+62-21) 521 0079, 521 0081
E-mail : info@latinusa.co.id
Komposisi Pemegang Saham
Website : www.latinusa.co.id
per 31 Desember 2025
Shareholders Composition as of
Pabrik
December 31, 2025
Factory
Nippon Steel Corporation 35,00% Jl. Australia I Kav.E-1
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 20,10% Kawasan Industri Krakatau
PT ASABRI (Persero) 10,31% Cilegon, Banten 42443 – Indonesia
Mitsui & Co., Ltd 10,00% Tel. : (+62-254) 392 353
Nippon Steel Trading Corporation 5,00% Fax. : (+62-254) 393 569, 393 247
Metal One Corporation 5,00%
Publik / Public 14,59%
Page 11
9
Lembaga dan/atau
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions and/or Institutions Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kantor Akuntan Publik Biro Administrasi Efek
Public Accounting Firm Share Registrar
Heliantono & Rekan PT Datindo Entrycom
(member of Parker Russell International) Alamat | Address
Alamat | Address Jl. Hayam Wuruk No. 28
Aminta Plaza Building, Jakarta 10120
7th Floor Suite 704 Tel. : (+62-21) 350 8077
Jl. T.B. Simatupang Kav.10 Fax. : (+62-21) 350 8078
Jakarta Selatan 12310 No. Asosiasi : No. STTD: Kep.16/PM/1992
Indonesia
Tel. : (+62-21) 766 1348, Tugas Utama | Primary Assignment
(+62-21) 766 1349, Pertama kali ditunjuk sebagai Biro Administrasi Efek
(+62-21) 766 1350, berdasarkan Surat No. HK.00.00/573E/0000/2009
Fax. : (+62-21) 766 1351 tanggal 10 Agustus 2009 dalam rangka Initial Public
E-mail : info@heliantonorekan.com Offering (IPO) Latinusa. PT Datindo Entrycom
Website: www.heliantonorekan.com melaksanakan kegiatan penyimpanan dan pengalihan hak
atas saham para investor, menyusun daftar pemegang
Tugas Utama | Primary Assignment saham dan perubahannya untuk melakukan pembukuan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 17 April pemegang saham (pembuatan Daftar Pemegang Saham)
2025 telah menunjuk auditor eksternal Kantor Akuntan atas permintaan emiten, dan menyiapkan korespondensi
Publik (KAP) Heliantono & Rekan (member of Parker emiten kepada pemegang saham.
Russell International) yang merupakan KAP yang terdaftar
di OJK untuk melakukan jasa audit atas Laporan Keuangan First assigned/Initial appointment as the Company’s
Tahun Buku 2025 yang berdasarkan pada standar auditing Share Registrar by virtue of Letter Number
yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Publik Indonesia. HK.00.00/573E/0000/2009 dated August 10, 2009
as part of the Initial Public Offering (IPO) of Latinusa.
Kantor Akuntan Publik (KAP) Heliantono & Rekan PT Datindo Entrycom carries out the safekeeping and
(member of Parker Russell International) beserta jaringan/ transfer of rights to the shares of investors, compiles
asosiasi/aliansinya, tidak memberikan jasa non audit a list of shareholders and changes to the list thereof to
kepada Perseroan. carry out the bookkeeping of shareholders (Register of
Shareholders) at the request of the issuer, and prepares
The Annual General Meeting of Shareholders on April 17, issuer correspondence to shareholders.
2025 resolved to appoint the independent auditor of Public
Accounting Firm (KAP) Heliantono & Rekan (member of Biaya Jasa Administrasi Sekunder Tahun 2025 |
Parker Russell International) as a registered KAP with OJK, 2025 Annual Secondary Administration Services Fee
to perform the audit on the Fiscal Year 2025 Financial Rp40.000.000,- – tidak termasuk PPN | excluding VAT
Statements in accordance with the auditing standards set
by Indonesian Institute of Public Accountants. Periode | Period
2009 – 2025
Public Accounting Firm (KAP) Heliantono & Rekan
(member of Parker Russell International) and its network/
association/alliance, do not provide non-audit services to
the Company.
Biaya Jasa Audit Umum Laporan Keuangan Tahun 2025 |
2025 Annual General Audit Fee of Financial Report
Rp324.000.000,- – tidak termasuk PPN | excluding VAT
Periode | Period
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
2023 – 2025
Page 12
10
Notaris Bursa Perdagangan Saham
Notary Stock Exchange
Aulia Taufani, S.H. Bursa Efek Indonesia (BEI)
Alamat | Address Alamat | Address
Menara Sudirman Lt. 7 | 7th Floor Indonesia Stock Exchange Building,
Jl. Jend. Sudirman Kav.60 1st Tower, 6th Floor
Jakarta 12190 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Tel. : (+62-21) 520 4778 Jakarta 12190
Fax. : (+62-21) 520 4779 Tel. : (+62-21) 150515 (nasional) | (domestic only)
(+62-21) 520 4780 Website : www.idx.co.id
Tugas Utama | Primary Assignment Tugas Utama | Primary Assignment
Ditunjuk sebagai Notaris Latinusa berdasarkan surat No. BEI menyelenggarakan dan menyediakan sistem dan
3200019495 tanggal 17 Januari 2025 bertugas sebagai atau sarana untuk mempertemukan penawaran jual dan
pejabat berwenang dalam membuat Akta Perusahaan dan permintaan beli efek pihak-pihak lain dengan tujuan
menyampaikannya kepada Kementerian Hukum & HAM, memperdagangkan efek. Latinusa telah terdaftar pada
sebagai pemberi jasa bantuan hukum kepada Perusahaan. BEI sejak tanggal 14 Desember 2009, memiliki kewajiban
untuk menyampaikan laporan, dengan demikian memiliki
Appointed as Notary to Latinusa based on Letter Number kewajiban pelaporan atas kejadian, informasi atau fakta
3200019495 dated January 17, 2025, to serve as the material yang berkaitan dengan Perusahaan kepada BEI.
authorized official to draft the Deeds for the Company
and to submit such Deeds to the Ministry of Law & Human IDX provides the systems and/or facilities for the purpose of
Rights, in the capacity of legal aid provider to the Company. matching sale offers and buy requests of parties engaged
in securities trading. Latinusa has listed all company shares
Biaya Jasa RUPST 2025 | 2025 AGMS Service Fee on IDX on December 14, 2009, and is therefore obliged
Rp20.000.000,- – tidak termasuk PPN | excluding VAT to provide reporting to IDX on Company-related material
events, information or facts.
Periode | Period
2012 – 2025 Biaya Pencatatan Saham Tahunan 2025 |
2025 Annual Share Listing Fee
Rp250.000.000,- – tidak termasuk PPN | excluding VAT
Periode | Period
2009 – 2025
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Page 13
11
Lembaga Penyimpanan & Penyelesaian (LPP) di Pasar Modal Indonesia
Custodian and Settlement Institution in the Indonesian Capital Market
Profil
Perusahaan
Company
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Profile
Alamat | Address
Indonesia Stock Exchange Building,
2nd Tower, 3rd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta 12190
Tel. : (+62-21) 5299 1143
Fax. : (+62-21) 5299 1199
E-mail : helpdesk@ksei.co.id
Website : www.ksei.co.id
Tugas Utama | Primary Assignment
KSEI menyediakan layanan jasa Kustodian sentral dan
penyelesaian transaksi Efek yang teratur, wajar, dan
efisien, sesuai amanat Undang-Undang Nomor 8 Tahun
1995 tentang Pasar Modal.
KSEI provides orderly, fair and efficient central custodian
and securities transaction settlement services in
accordance with the provisions of Law Number 8 Year
1995 on Capital Market.
Biaya Keanggotaan Tahun 2025 |
2025 Annual Membership Fee
Rp10.000.000,- – tidak termasuk PPN | excluding VAT
Periode | Period
2009 – 2025
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Page 14
12
Produk
dan Proses [C.4]
Product and Process
Bahan Baku/
Raw Material
Tin Ingot
Tin Mill Black Plate Tin Granular
(TMBP)
Proses Produksi/ Produk Tinplate/
Production Process Tinplate Product
Tinplate Coil
Proses ETL/
ETL Process
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Tinplate Straight Sheet
Proses SCL/
SCL Process Tinplate Scroll Sheet
Page 15
13
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Produk Akhir/
End Product
Pelanggan/
Customer
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Page 16
14
Ikhtisar
Keberlanjutan
Sustainability Highlights
KINERJA EKONOMI [B.1]
Economic Performance
Jumlah Aset Penjualan
Total Assets Sales
jutaan USD | million USD jutaan USD | million USD
135,82 135,26 171,09
120,26 155,72
139,83
2023 2024 2025 2023 2024 2025
-11,09% -10,21%
Jumlah Aset menurun Nilai Penjualan menurun
dari tahun sebelumnya | dari tahun sebelumnya |
Total Assets decreased from Net Sales decreased from
the previous year the previous year
Laba/(Rugi) Bersih Pelibatan Pihak Lokal (Provinsi Banten)
Profit/(Loss) Income Local Supplier Involvement (Banten Province)
Ribuan USD | Thousand USD Perusahaan/Mitra | Companies/Partners
0,97 104 103
87
2023 2024 2025
(0,02)
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
2023 2024 2025
(3,67)
5.263,30% 15,53%
Laba/(Rugi) Bersih meningkat Jumlah Pelibatan Pihak Lokal
dari tahun sebelumnya | menurun dari tahun sebelumnya |
Net Income/(Loss) increased Total Local Supplier Involvement
from the previous year decreased from the previous year
Page 17
15
Profil
Perusahaan
Company
Profile
KINERJA SOSIAL [B.3]
Social Performance
Jumlah Karyawan Karyawan Wanita Karyawan dari Provinsi Banten
Number of Employees Female Employees Employees from Banten Province
orang | persons orang | persons %
236 20 89,41 90,67 90,87
225 219 19
18
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
-2,67% -5,26% 0,22%
Jumlah Karyawan menurun Jumlah Karyawan wanita menurun Jumlah Karyawan dari Provinsi Banten
dari tahun sebelumnya | dari tahun sebelumnya | meningkat dari tahun sebelumnya |
Number of Employees decreased Number of Female Employees Number Employees from Banten
from the previous year decreased from the previous year Province increased from previous year
Turnover Karyawan Jam Pelatihan Karyawan Jumlah Kecelakaan Kerja
Turnover Employee Training Hours Number of Work Accidents cases
orang | persons jam | hours kasus | case
6 6.537 7
5.674
5
5.136
4
3
2
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
20,00% 27,28% 33,33%
Turnover Karyawan meningkat Total Jam Pelatihan Karyawan Jumlah Kecelakaan Kerja
dari tahun sebelumnya | meningkat dari tahun meningkat dari tahun
Turnover increased from sebelumnya | sebelumnya |
previous year Total Employee Training Hours Number of Work Accident
increased from the previous year decreased from the previous year
Page 18
16
Ikhtisar
Keberlanjutan
Sustainability Highlights
KINERJA LINGKUNGAN [B.2]
Environmental Performance
Konsumsi Energi Listrik Konsumsi Gas
Electricity Consumption Gas Consumption
ribu kWh | thousand kWh mmbtu
29.539 29.170 86.536
80.935
24.580
58.675
2023 2024 2025 2023 2024 2025
-15,74% -27,50%
Konsumsi Energi Listrik Konsumsi Gas menurun dari
menurun dari tahun sebelumnya | tahun sebelumnya |
Electricity Consumption Gas Consumption decreased
decreased from previous year from previous year
Konsumsi Air Emisi Cakupan 1
Water Consumption Emission Scope 1
m3 Ton CO2
484.430 5.265
4.925
469.700
416.730
3.576
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
2023 2024 2025 2023 2024 2025
12,71% -27,39%
Konsumsi Air meningkat dari Emisi cakupan 1 menurun
tahun sebelumnya | dari tahun sebelumnya |
Water Consumption increased Emission scope 1 decreased
from previous year from previous year
Page 19
17
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Emisi Cakupan 2 Limbah Cair yang Dihasilkan
Emission Scope 2 Liquid Waste Produced
Ton CO2 Ton
25.366 25.371 1.490
1.386
21.796
1.219
2023 2024 2025 2023 2024 2025
-14,09% -18,19%
Emisi cakupan 2 menurun Total Limbah Cair yang
dari tahun sebelumnya | dihasilkan menurun dari
Emission Scope 2 decreased tahun sebelumnya |
from previous year Total Liquid waste produced
decreased from previous year
Limbah Padat yang Dihasilkan Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Solid Waste Produced Biodiversity Preservation
Ton Spesies | Species
16 Fl &
492 13 Fl & 13 Fl &
481 11 Fau
11 Fau 11 Fau
325
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
2023 2024 2025 2023 2024 2025
2,29% 23,08%
Total Limbah Padat yang Jumlah Flora meningkat dari tahun
dihasilkan meningkat dari sebelumnya |
tahun sebelumnya | Total of Fluara and Fauna increased
Total Solid waste produced from previous year
increased from previous year
Page 20
18
Ikhtisar Keuangan
dan Saham
Financial and Stock Highlights
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Indonesia.
Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in Indonesian.
Dalam ribuan Dolar AS (USD), kecuali disebutkan lain In thousand US Dollars (USD), unless stated otherwise
Keterangan Description
2025 2024 2023 2022 2021
Penjualan 139.827 155.728 171.087 255.347 210.736 Sales
Beban Pokok Penjualan 131.719 146.335 169.502 235.752 191.416 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 8.108 9.394 1.585 19.595 19.320 Gross Profit
Laba/(Rugi) Tahun
973 (19) (3.667) 7.127 5.863 Profit/(Loss) for the Year
Berjalan
Jumlah Laba/(Rugi)
Total Profit/(Loss)
yang dapat Diatribusikan
Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas N/A N/A N/A N/A N/A
of the Parent Entity and
Induk dan Kepentingan
Non- Controlling Interests
Non Pengendali
Jumlah Laba/(Rugi)
Total Profit/(Loss)
Komprehensif yang dapat
Comprehensive
Diatribusikan kepada
N/A N/A N/A N/A N/A Attributable to Owners
Pemilik Entitas Induk
of the Parent Entity and
dan Kepentingan Non
Non- Controlling Interests
Pengendali
Jumlah Laba/(Rugi)
Total Comprehensive
Komprehensif Tahun 1.022 87 (4.141) 7.071 6.197
Income/(Loss) for the Year
Berjalan
Jumlah Saham Beredar Outstanding Shares
2.523.350 2.523.350 2.523.350 2.523.350 2.523.350
('000) (‘000)
Laba/(Rugi) per Saham Basic Income/(Loss)
0,00039 (0,00001) (0,00145) 0,00282 0,00232
Dasar per Share
Modal Kerja Bersih 30.425 27.221 25.458 32.244 28.757 Net Working Capital
Jumlah Aset 120.260 135.260 135.818 196.375 187.754 Total Assets
Jumlah Liabilitas 63.390 79.412 80.057 136.473 133.171 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 56.870 55.848 55.761 59.902 54.582 Total Equity
Jumlah Investasi 636 481 1.224 793 2.338 Total Investment
Margin Laba Bruto 5,80% 6,03% 0,93% 7,67% 9,17% Gross Profit Margin
Margin Laba/(Rugi) Total Comprehensive
0,73% 0,06% (2,42%) 2,77% 2,94%
Komprehensif Income/(Loss) Margin
Rasio Laba/(Rugi) Total Comprehensive
Komprehensif terhadap 0,85% 0,06% (3,05%) 3,60% 3,30% Income/(Loss) on Total
Jumlah Aset Assets Ratio
Rasio Laba/(Rugi) Total Comprehensive
Komprehensif terhadap 1,80% 0,16% (7,43%) 11,80% 11,35% Income/(Loss) on Total
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Jumlah Ekuitas Equity Ratio
Rasio Lancar 149,88% 135,27% 132,61% 123,96% 121,99% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Liabilities to
52,71% 58,71% 58,94% 69,50% 70,93%
Aset Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Liabilities to
111,46% 142,19% 143,57% 227,83% 243,98%
Ekuitas Equity Ratio
Page 21
19
Penjualan Jumlah Aset Laba Bruto Jumlah Laba/(Rugi)
Sales Total Assets Gross Profit Komprehensif Tahun Berjalan
Ribuan USD | Thousand USD Ribuan USD | Thousand USD Ribuan USD | Thousand USD Total Comprehensive Income/ Profil
(Loss) for the Year Perusahaan
Ribuan USD | Thousand USD Company
Profile
171.087 135.818 135.260 9.394 1.022
155.728 120.260 8.108
139.827 87
2023 2024 2025
1.585
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 (4.141)
Kinerja Saham Latinusa di Bursa Efek Indonesia (BEI) di Tahun 2025
Latinusa’s Stock Performance on the Indonesia Stock Exchange (IDX) in 2025
Harga Saham (dalam Rupiah) Volume (dalam jutaan lembar)
Share Price (in Rupiah) Volume (in million of shares)
500 120
Harga Saham Volume
450 Share Price Volume
100
400
350
80
300
250 60
200
40
150
100
20
50
- -
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Informasi Perdagangan NIKL di BEI 2024-2025
NIKL Trading Information in IDX 2024-2025
2025 2024
Harga Saham (Rp) Jumlah Saham Harga Saham (Rp) Jumlah Saham
Kapitalisasi Pasar Kapitalisasi Pasar
Share Price (Rp) Beredar Share Price (Rp) Beredar
Periode Volume Market Volume Market Period
Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding
Capitalization Capitalization
Highest Lowest Closing Shares Highest Lowest Closing Shares
Triwulan First
258 181 212 22.114.100 2.523.350.000 534.950.200.000 635 246 510 69.086.000 2.523.350.000 1.286.908.500.000
Pertama Quarter
Triwulan Second
332 190 238 201.687.600 2.523.350.000 600.557.300.000 510 242 250 74.531.500 2.523.350.000 630.837.500.000
Kedua Quarter
Triwulan Third
262 216 230 105.657.400 2.523.350.000 580.370.500.000 304 228 244 38.251.800 2.523.350.000 615.697.400.000
Ketiga Quarter
Triwulan Fourth
580 226 346 676.465.100 2.523.350.000 873.079.100.000 408 222 236 213.982.100 2.523.350.000 595.510.600.000
Keempat Quarter
Page 22
20
Aksi
Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan Aksi The Company did not carry out stock-related corporate
Korporasi terkait saham. action in 2025.
Informasi Penghentian Sementara
Perdagangan Saham (Suspension)
dan/atau Pembatalan Pencatatan
Saham (Delisting)
Information on Temporary Suspension of Share Trading and/or Delist-
ing of Share
Tidak terjadi penghentian sementara (suspension) There was no temporary suspension imposed on NIKL
pada perdagangan saham NIKL dan/atau pembatalan trading activities nor delisting of Company stocks during
pencatatan saham (delisting) Perusahaan selama tahun 2025.
2025.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Page 23
21
Kinerja
Saham
Share Performance Profil
Perusahaan
Company
Profile
Satuan
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Unit
Dividen yang Dividend Cash
(USD '000) 0 0 0 1.752 0
dibagikan Distributed
Jumlah Saham yang
('000) 2.523.350 2.523.350 2.523.350 2.523.350 2.523.350 Outstanding Shares
Beredar
Rasio Pembayaran Dividend Pay-Out
Dividen (persentase Ratio (percentage
laba bersih yang (%) 0 0 0 30 0 of net income
dibagikan sebagai distributed as
dividen) dividends)
Laba/(Rugi) per Basic Income/(Loss)
(USD) 0,00039 (0,00001) (0,00145) 0,00282 0,00232
Saham Dasar per Share
Nilai Buku per Saham (USD) 0,0225 0,0221 0,0221 0,0237 0,0216 Book Value per Share
Laba/(Rugi) Bersih Profit/(Loss) for
(USD '000) 973 (19) (3.667) 7.127 5.863
Tahun Berjalan the Year
Jumlah Ekuitas (USD '000) 56.870 55.848 55.761 59.902 54.582 Total Equity
Kronologi
Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Nilai/Harga per Jumlah Saham Nilai Nominal
Saham Terakumulasi Terakumulasi
Tanggal Uraian
Value/Price per Total Accumulated Accumulated
Date Description
Share Stock Nominal Value
(Rp) (Lembar/Sheet) (Rp)
7 - 8 Desember 2009 Penawaran Saham Perdana 325 504.670.000 164.017.750.000
December 7-8, 2009 Initial Public Offering
14 Desember 2009 Pencatatan Saham Perusahaan di 100 2.523.350.000 252.335.000.000
December 14, 2009 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Company Listing on the Indonesia
Stock Exchange (IDX)
Kronologi
Pencatatan Efek Lainnya
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Chronology of Others Securities Listing
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak menerbitkan efek In 2025, the Company did not issue other securities.
lainnya.
Page 24
22
Informasi Pemegang Saham
NIKL 2025
Information on NIKL Shareholders in 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham NIKL
Shareholders with Ownership of 5% or More of NIKL Shares
Nippon Steel Corporation 883.172.500 35,00 883.172.500 35,00
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 507.096.150 20,10 507.096.150 20,10
PT ASABRI (Persero) 260.152.600 10,31 260.152.600 10,31
Mitsui & Co., Ltd. 252.335.000 10,00 252.335.000 10,00
Nippon Steel Trading Corporation 126.167.500 5,00 126.167.500 5,00
Metal One Corporation 126.167.500 5,00 126.167.500 5,00
Pemegang Saham yang Masing-masing Memiliki Kurang dari 5% Saham NIKL
Shareholders with Individual Ownership of Less Than 5% of NIKL Shares
Publik / Public 368.258.750 14,59 368.258.750 14,59
Total 2.523.350.000 100,00 2.523.350.000 100,00
Japan Consortium (55,00%)
10,31%
5,00%
14,59% 5,00%
55,00% 10,00% 35,00%
20,10%
Japan Consortium Nippon Steel Corporation
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Mitsui & Co., Ltd.
PT ASABRI (Persero) Nippon Steel Trading Corporation
Publik | Public Metal One Corporation
* Pemegang Saham Utama dan Pengendali NIKL: Konsorsium Jepang
Main and Controlling Shareholding of NIKL: Japan Consortium
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Sehubungan dengan Pemegang Saham Pengendali In connection with the Company’s Controlling Shareholders
Perseroan berbentuk Badan Perseroan, maka dengan in the form of a Corporate Body, we hereby convey the
ini kami sampaikan nama penerima manfaat akhir atas name of the final beneficiary of the share ownership, as
kepemilikan saham, yaitu sebagai berikut: follows:
1. Takashi Hirose sebagai Representative Director and 1. Takashi Hirose as Representative Director and
Executive Vice President of Nippon Steel Corporation; Executive Vice President of Nippon Steel Corporation;
2. Makoto Sato sebagai Representative Director, Senior 2. Makoto Sato as Representative Director, Senior
Executive Managing Officer of Mitsui & Co.,Ltd.; Executive Managing Officer of Mitsui & Co.,Ltd.;
3. Shinichi Nakamura sebagai President and 3. Shinichi Nakamura as President and Representative
Representative Director of Nippon Steel Trading Corp.; Director of Nippon Steel Trading Corp.;
4. Keisuke Kitamura sebagai President & CEO, Director of 4. Keisuke Kitamura as President & CEO, Director of
Metal One Corp.; Metal One Corp.;
5. Muhamad Akbar sebagai Direktur Utama PT Krakatau 5. Muhamad Akbar as President Director of PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk. Steel (Persero) Tbk.
Page 25
23
Kepemilikan Saham
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of Members of the Board of Commissioners Profil
Perusahaan
Company
and the Board of Directors Profile
Pada tahun 2025, tidak ada anggota Dewan Komisaris None of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi yang memiliki saham Perseroan, baik secara Directors members have direct or indirect ownership of
langsung dan tidak langsung. Company shares in 2025.
Komposisi Pemegang Saham
Berdasarkan Kepemilikan Lokal
dan Asing per 31 Desember 2025
Composition of Shareholders Based on Local and
Foreign Ownership as of December 31, 2025
Jumlah
Pemegang Saham Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholders Number of Number of Shares
Shareholders
Kepemilikan Lokal | Local Ownership (1)
Individu | Individual 10.205 221.422.493 8,77
Institusi | Institution
• Asuransi | Insurance 2 2.030.000 0,08
• Dana Pensiun | Pension Fund 4 260.152.600 10,31
• Koperasi | Cooperative 1 30.000 0,00
• Perseroan Terbatas | Limited Liability Company 19 510.554.368 20,23
• Reksadana | Mutual Fund 9 133.895.543 5,31
Total (1) 10.240 1.128.085.004 44,7
Kepemilikan Asing | Foreign Ownership (2)
Individu | Individual 14 1.969.796 0,08
Institusi | Institution 14 1.393.295.200 55,22
Total (2) 28 1.395.264.996 55,3
Total (1) + (2) 10.268 2.523.350.000 100
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Page 26
24
Peristiwa
Penting 2025
2025 Event Highlights
01
RUPS Tahunan / Annual GMS
17 April 2025 / April 17, 2025
Basement Meeting Room
Gedung Krakatau Steel
02
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Paparan Publik Tahunan /
Annual Public Expose
17 April 2025 / April 17, 2025
Basement Meeting Room
Gedung Krakatau Steel
Page 27
25
Penghargaan
dan Sertifikasi 2025
2025 Awards and Certification Profil
Perusahaan
Company
Profile
Penghargaan | Awards
1 2 3
1. Pencegahan dan Penanggulangan 2. Panitia Pembina Keselamatan 3. Penghargaan Survei Statistik
HIV-AIDS di Tempat Kerja dan Kesehatan Kerja (P2K3) Industri oleh Badan Statistik
HIV–AIDS Prevention and Control Occupational Safety and Health Kota Cilegon
in the Workplace. Advisory Committee (P2K3) Accolade from Statistics of Cilegon
• 17 April 2025 / April 17, 2025 • 17 April 2025 / April 17, 2025 Municipality in Statistics Survey
• Peringkat: Platinum • Peringkat: Platinum Data Industry 2025
Rank: Platinum Rank: Platinum
Akreditasi dan Sertifikasi | Accreditation and Certification
Masa Berlaku
Nama Sertifikasi/Akreditasi Badan Penerbit Validity Keterangan
No
Certification/Accreditation Certification/Accreditation Agency Sejak Sampai Description
Start End
1 SNI ISO/IEC 17025:2017 Komite Akreditasi Nasional (KAN) 1 Februari 2021 31 Januari 2026 Akreditasi ke- 1
The National Accreditation February 1, 2021 January 31, 2026" 1st Accreditation
Committee (KAN)
2 Sertifikat Halal Badan Penyelenggara Jaminan 15 Juli 2021 Seumur Hidup Sertifikasi ke 4
Halal Certificate Produk Halal (BPJPH) July 15, 2021 Lifetime 4th Certification
The Halal Product Assurance
Organizing Agency
3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kementerian Ketenagakerjaan 9 Juni 2023 8 Juni 2026 Sertifikasi ke 3
Kesehatan Kerja (SMK3) Republik Indonesia June 9, 2023 June 8, 2026 3rd Certification
Occupational Health and Safety The Ministry of Manpower of the
(OHS) Management System Republic of Indonesia
4 Sertifikat Sistem Jaminan Keamanan SGS 2 Februari 2024 2 Februari 2027 Sertifikasi ke-1
Pangan (FSSC 22000) February 2, 2024 February 2, 2027 1st Certification
Food Safety System Certification
(FSSC22000)
5 Sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Kementerian Perindustrian 26 Februari 2024 25 Februari 2027 Sertifikasi ke-1
Negeri (TKDN) - Produk Coil Republik Indonesia February 26, 2024 February 25, 2027 1st Certification
Local Content Requirement (LCR) The Ministry of Industry of the
Certification - Coil Product Republic of Indonesia
6 Sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Kementerian Perindustrian 26 Februari 2024 25 Februari 2027 Sertifikasi ke-1
Negeri (TKDN) - Produk Sheet Republik Indonesia February 26, 2024 February 25, 2027 1st Certification
Local Content Requirement (LCR) The Ministry of Industry of the
Certification - Sheet Product Republic of Indonesia
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
7 Sertifikat Kesesuaian SNI 602:2020 Kementerian Perindustrian 10 Juni 2024 14 Juli 2027 Sertifikasi ke 4
Baja Lembaran Tipis Lapis Timah Republik Indonesia June 10, 2024 July 14, 2027 4th Certification
Elektrolisa The Ministry of Industry of the
Certificate for Compliance with SNI Republic of Indonesia
602:2020 Electrolytic Tinplate
8 SMETA 4 Pillars (SEDEX) SGS 27 November 2025 21 Agustus 2027 Sertifikasi ke 3
November 27, 2025 August 21, 2027 3rd Certification
9 Sistem Manajemen Terintegrasi Sucofindo International 27 Agustus 2025 19 Juni 2028 Sertifikasi ke 3
Integrated Management System Certification Services (SICS) August 27, 2025 June 19, 2028 3rd Certification
10 ISO 9001:2015 Sucofindo International 27 Agustus 2025 19 Juni 2028 Sertifikasi ke 10
Certification Services (SICS) August 27, 2025 June 19, 2028 10th Certification
11 ISO 14001:2015 Sucofindo International 27 Agustus 2025 19 Juni 2028 Sertifikasi ke 4
Certification Services (SICS) August 27, 2025 June 19, 2028 4th Certification
12 ISO 45001:2018 Sucofindo International 27 Agustus 2025 19 Juni 2028 Sertifikasi ke 10
Certification Services (SICS) August 27, 2025 June 19, 2028 10th Certification
13 Sertifikat Industri Hijau (SIH) Kementerian Perindustrian 17 Oktober 2024 16 Oktober 2028 Sertifikasi ke-1
Green Industry Certificate Republik Indonesia October 17, 2024 October 16, 2028 1st Certification
The Ministry of Industry of the
Republic of Indonesia
Page 28
26
Jejak
Langkah
Milestones • Pembukaan kantor
perwakilan Surabaya,
guna memudahkan
pelayanan kepada
• Pada awal tahun 2011 pelanggan serta cepat
PT Latinusa, Tbk. tanggap terhadap
melakukan pemenuhan kebutuhan
Studi Kelayakan oleh Memulai kegiatan Go-Live SAP. informasi produk. Mendapatkan sertifikat
PT Tambang Timah komersial dengan • Pada akhir tahun, • Nippon Steel Trading Halal dari Majelis
dan PT Krakatau Steel kapasitas produksi PT Latinusa, Tbk. selaku salah satu Ulama Indonesia (MUI)
bekerja sama dengan 130.000 ton per tahun. telah berhasil pemegang saham dan mendapatkan
Kaiser Engineering menyelesaikan bergabung dengan Sistem Jaminan Halal
International Corp. Initiated commercial proyek revamping Sumikin Bussan (HAS 23000) dari
operation with annual dan rekondisi Corporation dan Lembaga Pengkajian
Feasibility Study by production capacity of fasilitas produksi, berganti nama menjadi Pangan, Obat-obatan,
PT Tambang Timah 130.000 tons. menghasilkan Nippon Steel & Sumikin dan Kosmetika Majelis
and PT Krakatau Steel perbaikan kualitas Bussan Corporation. Ulama Indonesia
produksi dan
1986
in cooperation with (LPPOM MUI).
Kaiser Engineering peningkatan kapasitas • Opening of the
International Corp. produksi menjadi representative office in Obtained the Halal
160.000 ton. Surabaya, to facilitate certificate from the
1980 • At the beginning of
better service to
customers and timely
Indonesian Ulema
Council (MUI) and
the year, PT Latinusa, response to product the Halal Assurance
• PT Latinusa
Tbk. conducted information requests. System (HAS 23000)
mencatatkan
Go-Live SAP. • Nippon Steel Trading, from LPPOM MUI.
sahamnya di Bursa
• At the end of the one of the shareholders,
Efek Indonesia.
year, PT Latinusa,
2015
• Divestasi oleh merged with Sumikin
Tbk. has successfully Bussan Corporation and
PT Krakatau Steel
completed the changed its name to
dan akuisisi oleh
revamping and Nippon Steel & Sumikin
Konsorsium Jepang.
reconditioning Bussan Corporation.
projects to production
• PT Latinusa listed
facilities, thereby
shares on the
Indonesia Stock
improving production
quality and expanding
2013
Exchange.
production capacity
• Divestment by
to 160,000 tons.
PT Krakatau Steel and
acquisition by the
Japan Consortium. 2011
2009
2014
2012 Go-Live Personnel 2016
Development Project
• Nippon Steel selaku (SAP).
Perubahan ISO
pemegang saham 9001:2008 menjadi
mayoritas bergabung Go-Live Personnel
ISO 9001:2015 dan ISO
Development Project
1982 dengan Sumitomo
Metal Industries, Ltd. (SAP).
14001:2004 menjadi
ISO 14001:2015 sebagai
PT Latinusa didirikan
2010 dan berganti nama
menjadi Nippon Steel
bagian dari Sistem
Manajemen Terintegrasi
tanggal 19 Agustus & Sumitomo Metal Perusahaan.
1982 dan merupakan Penandatanganan Corp.
Perusahaan PMDN kontrak proyek • Penambahan mesin Upgrading ISO
(Penanaman Modal revamping. scroll cut (yang 9001:2008 to ISO
Dalam Negeri) dengan menjadi bagian dari 9001:2015 and ISO
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
pemegang saham Signing of revamping proyek revamping) 14001:2004 to ISO
pertama kalinya adalah project contract. untuk meningkatkan 14001:2015 as Company
PT Tambang Timah, kuantitas dan kualitas Integrated Management
PT Krakatau Steel dan produk. System.
PT Nusantara Ampera
Bhakti (Nusamba). • Nippon Steel as the
major shareholder
PT Latinusa was merged with
established on August Sumitomo Metal
19, 1982 as a Domestic Industries, Ltd. and
Investment changed its name
Company (PMDN) with to Nippon Steel &
initial shareholding Sumitomo Metal Corp.
composition made up • The addition of new
of PT Tambang Timah, scroll cut machinery
PT Krakatau Steel and (as part of the
PT Nusantara Ampera revamping project) to
Bhakti (Nusamba). improve the products
quantity and quality.
Page 29
27
• Dilakukan Proyek Center
Position Control (CPC) dan Profil
Edge Position Control (EPC) Perusahaan
• Mendapatkan • Received recognition
guna meningkatkan kualitas. Company
Sertifikat berupa with Letter of
• Renewal tin coating weight Profile
Letter of Conformity Conformity for SMETA
gauge dilakukan sebagai
untuk SMETA 4 Pillars 4 Pillars Requirements
Perpanjangan sertifikat upaya peningkatan efisiensi
Requirements dari from SGS
Halal dari Majelis Ulama penggunaan timah yang
SGS • Nippon Steel &
Indonesia (MUI) dan berkelanjutan serta penguatan
• Nippon Steel & Sumitomo Metal
Perpanjangan Sistem keandalan proses produksi,
Sumitomo Metal Corp. Corp. as the majority
Jaminan Halal (HAS sementara pembaruan
selaku pemegang shareholder changed
23000) dari Lembaga choke core bertujuan untuk
saham mayoritas its name to Nippon
Pengkajian Pangan, memperkuat keandalan sistem
mengganti nama Steel Corporation
Obat-obatan, dan kelistrikan melalui pengelolaan
menjadi Nippon Steel effective on April 1,
Kosmetika Majelis arus listrik yang optimal
Corporation efektif 2019.
Ulama Indonesia terutama area Reflow Section.
pada tanggal 1 April • Nippon Steel &
(LPPOM MUI). • Penutupan Kantor Perwakilan
2019. Sumikin Bussan
Surabaya dalam rangka
• Nippon Steel & Corporation as one
Renewal of the Halal mendukung fungsi pelayanan
Sumikin Bussan of the shareholders
certificate from the dan koordinasi yang lebih
Corporation selaku changed its name to
Indonesian Ulema efisien dan terpusat dari
salah satu pemegang Nippon Steel Trading
Council (MUI) and Jakarta dan Cilegon.
saham mengganti Corporation effective
renewal of the Halal nama menjadi on April 1, 2019.
Assurance System • Do the Project of Center
Nippon Steel Trading
(HAS 23000) from Position Control (CPC) and
Corporation efektif
LPPOM MUI. Edge Position Control (EPC)
pada tanggal 1 April
to improve the quality.
2019.
2017
• The renewal of the tin coating
weight gauge was undertaken
2019 to enhance the sustainable
efficiency of tin utilization and
strengthen the reliability of
the production process, while
the upgrade of the choke core Perubahan jenis
aims to improve the reliability boiler menjadi once
of the electrical system through sebagai upaya
through optimal current mengurangi jejak
management, particularly in karbon.
the Reflow Section.
• Permanently closing Surabaya Conversion from
Representative Office conventional to once-
operations for more efficient through boiler system
and centralized coordination intended to reduce
and customer service from carbon footprint.
Jakarta and Cilegon locations.
2022 2025
2018
Pembaruan mesin Area
Exit ETL dan mesin
Area Quenching guna
meningkatkan kuantitas
dan kualitas produk. 2020
The revitalization of
Mendapatkan
machineries in the
Penghargaan sebagai
Exit ETL Area and
Perusahaan Nihil
Quenching Area toward
Kecelakaan Kerja
improving product
(Zero Accident) dari
quantity and quality.
quantity and quality.
Gubernur Banten. 2021
Received Award as
Pembaruan Demin
2023 2024
Company with Zero
Water Facility guna
Accident from the Dilakukan Program • Mendapatkan
meningkatkan kapasitas
Governor of Banten. Renewal Compressor, Sertifikat Sistem
dan kualitas produksi
Demin Water dalam untuk menggantikan Keamanan Pangan
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
rangka memperbaiki unit compressor yang (FSSC 22000) dari
kualitas tinplate. lama dengan performa SGS Indonesia.
yang lebih baik dan • Mendapatkan
Installation of the new dilengkapi oleh fitur Sertifikat Industri
Demin Water Facility to remote monitoring Hijau dari Lembaga
increase the capacity compressor secara Sertifikasi Industri
and quality of Demin online. Hijau.
Water produced that
would improve tinplate Completed the • Obtained Food Safety
quality. compressor renewal System Certification
program to replace 22000 from SGS
the existing unit with a Indonesia.
new unit recognized for • Obtained Green
superior performance Industry Certification
and equipped with from Green Industry
an online remote Certification Institute.
monitoring feature.
Page 30
28
Laporan
Direksi [D.1]
Report from the Board of Directors
Jetrinaldi
Direktur Utama
President Director
Page 31
29
Laporan
Manajemen
Management
Report
Menghadapi iklim bisnis Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
yang terus diwarnai Tahun 2025 memiliki makna yang signifikan bagi
dinamika tantangan, Latinusa. Di satu sisi, tantangan bisnis semakin tinggi,
dengan dinamika faktor global dan domestik serta
Latinusa berhasil fundamental industri baja dunia yang mempertajam
tingkat persaingan industri. Namun demikian, Latinusa
meraih milestone dapat mengukir prestasi yang sangat berarti, suatu
yang diharapkan akan milestone yang telah menjadi panduan kerja dan
target strategis bagi manajemen dan karyawan selama
mendorong momentum hampir 10 tahun. Perjalanan panjang ini berujung pada
pengembangan bisnis keberhasilan menembus segmen pasar premium pada
sektor minuman di tanah air dengan penunjukan Latinusa
secara berkelanjutan sebagai salah satu pemasok tetap kemasan untuk brand
multinasional pelopor di tanah air yang selama ini perlu
ke depan. memenuhi seluruh kebutuhan kemasan untuk konsumen
domestik dengan produk tinplate impor.
Facing challenging business
Iklim bisnis yang dihadapi oleh Latinusa pada tahun
climate, Latinusa was successful 2025 merupakan yang terburuk dalam sejarah
in achieving a significant Perseroan. Risiko geopolitik masih tinggi dengan terus
milestone that would drive berlangsungnya konflik di berbagai penjuru dunia yang
the momentum of sustainable sewaktu-waktu dapat mencetus disrupsi rantai pasokan
serta stabilitas perekonomian dan arus perdagangan
business growth going forward.
dunia. Sementara, kondisi geoekonomi justru semakin
memanas dengan gebrakan tarif Amerika Serikat (AS)
terhadap sebagian besar mitra dagangnya. Namun
Dear Respected Stakeholders,
The year 2025 has momentous significance for Latinusa.
On the one hand, business challenges accelerated, with
the dynamics of global and domestic factors as well as
the fundamentals of the global steel industry further
intensifying the industry’s competitive environment.
Nonetheless, Latinusa also achieved significant success,
a milestone that has served as a work objective and
strategic target for management and employees
for nearly 10 years. This long journey culminated in
successfully penetrating the premium market segment in
the domestic beverage sector, with Latinusa appointed
as a permanent packaging supplier for a pioneering
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
multinational brand in the nation, which previously had
to meet all packaging needs for domestic consumers
with imported tinplate.
The business climate in 2025 was the worst that the
Company has faced since its incorporation. Geopolitical
risks remained high, with ongoing conflicts in many
parts of the world potentially disrupting supply chains
and threatening the stability of the global economy and
trade flows. At the same time, the geoeconomic situation
further deteriorated as the United States implemented
Page 32
30
patut disyukuri bahwa dunia bisnis dan negara-negara tariffs on most of its trading partners. Fortunately, the
lain memiliki resiliensi dan kemampuan untuk beradaptasi corporate sectors and other countries demonstrated
di tengah gelombang proteksionisme, sehingga tingkat resilience and discipline to adapt amidst increasing
pertumbuhan ekonomi dunia dan kelancaran aktivitas protectionism, hence sustaining global economic growth
perdagangan tetap terjaga baik. Meski demikian, Tiongkok and smooth trade activities. However, China continued
terus mengalami pelambatan angka pertumbuhan sejak to experience a slowdown in economic growth following
timbulnya krisis sektor properti, dan sebagai salah satu the property crisis, and as one of the world’s largest
ekonomi terbesar di dunia, dampaknya dirasakan cukup economies, the impact has been significantly felt globally,
signifikan secara global, tidak terkecuali di industri baja including in the global steel industry.
dunia.
Kendala oversupply telah lama menghambat industri An oversupply problem has long dominated the global
baja dunia, dan kondisinya semakin tidak stabil dalam steel industry, with conditions adversely developing in
beberapa tahun terakhir. Sebagai konsumen sekaligus recent years. As both the largest consumer and producer
produsen baja terbesar di kawasan Asia, Tiongkok telah of steel in Asia, China has generated a surge in steel
menghasilkan lonjakan ekspor baja dalam volume yang exports amidst prolonged economic downturn. Further,
terus meningkat di tengah pelemahan ekonominya secara Chinese imports are generally offered at significant price
berkepanjangan. Tidak hanya itu, impor asal Tiongkok differentials, consequently depressing global commodity
juga umumnya ditawarkan dengan selisih harga jual yang market prices and industry profitability, also potentially
cukup signifikan, sehingga turut menimbulkan tekanan the industry’s sustainable development if conditions
pada harga di pasar komoditas global dan terhadap persist over the long term. A growing number of countries
profitabilitas industri, selain juga potensi pengembangan have addressed the situation by relying on protectionist
industri secara berkelanjutan jika kondisi tersebut berlarut policies, including anti-dumping tariffs on Chinese
dalam jangka waktu yang cukup lama. Kondisi ini telah producers. Indonesia is not immune to this problem, as
ditanggapi dengan pemberlakuan kebijakan proteksionis indicated by the significant flow of imports from China,
oleh semakin banyak negara di dunia, termasuk penerapan which by 2025 has displaced South Korea as the largest
tarif anti-dumping terhadap produsen asal Tiongkok. importer of tinplate in the domestic market.
Indonesia juga tidak luput dari permasalahan ini, seperti
terindikasi dari peningkatan arus impor asal Tiongkok yang
pada tahun 2025 telah melengserkan posisi Korea Selatan
sebagai importir tinplate terbesar di pasar domestik.
Kendala yang Dihadapi Challenges Encountered
Kendala utama yang dihadapi oleh Latinusa adalah The main challenge to Latinusa’s business operations is
dinamika kondisi pasar tinplate, yang semakin didominasi the dynamic tinplate market that is adversely dominated
tingkat persaingan tinggi dari gempuran produk impor by intense competition from a surge of Chinese imports
asal Tiongkok dengan harga jual yang relatif lebih murah. offered at relatively lower prices.
Pada umumnya, berbagai industri strategis, termasuk baja, In general, specific strategic industries, including steel,
memiliki kepentingan nasional, sehingga mendapatkan serve national interests and operate with a certain degree
perlindungan tertentu dari pemerintah, diantaranya of protection from the governments, including subsidies.
subsidi. Kondisi oversupply yang telah lama dialami oleh The oversupply conditions in the steel and its derivatives
industri baja dan turunannya merupakan akibat dari industries is an accumulated consequence of subsidy.
kebijakan subsidi. Berdasarkan data dari Organisation for According to data from the Organisation for Economic
Economic Co-operation and Development (OECD) Steel Co-operation and Development (OECD) Steel Outlook
Outlook 2025, meskipun tingkat permintaan dunia saat 2025, despite current global demand growth being much
ini bertumbuh jauh lebih rendah, subsidi terus memacu lower, subsidies continued to drive global production
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
ekspansi kapasitas produksi global, khususnya di Tiongkok capacity expansion, most notably in China where industry
dimana pelaku industri menikmati manfaat subsidi yang players are granted the highest level of subsidies globally.
paling tinggi di dunia. Dengan ditunjang skala produksi Supported by larger production scales and the benefits
yang lebih besar dan manfaat subsidi langsung, termasuk of direct subsidies, including preferential export taxation,
perpajakan khusus untuk ekspor, maka produk baja Chinese steel products benefit from lower cost structure
asal Tiongkok memiliki struktur biaya yang lebih rendah relative to global competitors, thereby allowing them to
dibandingkan kompetitor mancanegara, sehingga dapat offer more competitive prices.
menawarkan harga jual yang lebih bersaing.
Di sisi lain, pasar tinplate di Indonesia telah mengalami On the other hand, the tinplate market in Indonesia has
stagnasi tingkat permintaan dalam beberapa tahun experienced stagnant demand in recent years. One
terakhir. Salah satu faktor yang turut berkontribusi contributing factor is the continued pressure on purchasing
Page 33
31
adalah daya beli sebagian besar masyarakat Indonesia power of most Indonesian consumers. Another factor
yang masih mengalami tekanan. Faktor lainnya adalah is changing consumer behaviors toward products that
Laporan
perubahan perilaku konsumen terhadap berbagai produk currently use tinplate packaging, including the gradual Manajemen
yang menggunakan kemasan tinplate, di antaranya tradisi transition from long-time tradition of gift giving, which Management
Report
pemberian bingkisan dalam bentuk produk makanan dan generally comprises food and beverage products in canned
minuman dalam kemasan kaleng yang telah bertransisi packaging, in favor of the conveniences afforded by more
dengan kemudahan layanan e-commerce. Risiko diverse e-commerce services. The risk of substitution
substitusi juga turut berperan pada permintaan tinplate, also plays a vital role in tinplate demand, particularly
terutama di saat terjadi volatilitas pergerakan harga susceptible during times of price volatility or declining
atau penurunan daya beli konsumen, mengingat tersedia consumer purchasing power, given the availability of
berbagai alternatif pilihan kemasan dengan harga yang alternative packaging options at more affordable prices.
lebih ekonomis. Contohnya adalah produk cat, kimia dan Some examples include paint, chemical products, and
susu kental manis yang saat ini telah beradaptasi dan sweetened condensed milk, which have now adapted and
tersedia dalam pilihan kemasan plastik dan tinplate sesuai are currently offered in plastic and tinplate packaging
kebutuhan konsumen. Namun demikian, industri pengguna according to consumer needs. Nonetheless, industries
tinplate, khususnya sektor makanan dan minuman, juga that rely on tinplate, including the food and beverage
perlu mempertimbangkan tuntutan garansi kualitas industries, must also view product quality guarantee,
produk, termasuk keunggulan spesifikasi food-grade including premium food-grade and halal specifications, and
dan halal, serta komitmen keberlanjutan mereka, dengan sustainability commitments as important considerations,
pertimbangan bahwa tinplate masih memiliki keunggulan given that tinplate is superior in satisfactorily fulfilling their
sebagai bahan kemasan yang kuat, tahan lama, aman dan demands for packaging material that is strong, durable,
ramah lingkungan. safe and environmentally friendly.
Dalam menyikapi tantangan pasar, tren konsumen serta The Board of Directors addresses the dynamic challenges
kemajuan teknologi yang terus bergerak dinamis, Direksi of market and consumer trends as well as technological
menerapkan strategi berikut rencana kerja yang adaptif advancements by adopting business strategies and plans
terhadap kondisi pasar, termasuk melakukan pemantauan that are adaptive to market developments, including
kondisi industri dan pergerakan harga sebagai landasan operating systems to monitor changes in industry
untuk melakukan penyesuaian strategi dan rencana conditions and prices as the basis for making proper
kerja yang telah ditetapkan sehingga selalu responsif adjustments to strategies and work plans to maintain
terhadap tuntutan pelanggan dan pasar. Seiring komitmen alignment with customer and market demands. In line
untuk mendorong kemajuan berbagai industri strategis with the Company’s commitment to promoting the
di tanah air, maka inovasi serta kualitas produk dan development of many strategic industrial sectors in
layanan yang prima senantiasa menjadi perhatian utama the country, innovation as well as product and service
Latinusa, termasuk memenuhi tuntutan bisnis pelanggan excellence are fundamental business focus for Latinusa,
di masa depan melalui penawaran produk dan aplikasi including satisfying customers’ business development
proses produksi yang lebih ramah lingkungan. Dengan needs by offering more environmentally-friendly product
demikian, dapat terus dibina kemitraan bisnis yang saling and manufacturing process applications. This shall be the
menguntungkan dalam harmonisasi perkembangan bisnis basis for building mutually beneficial business partnerships
yang berkelanjutan. Direksi juga berkomitmen untuk tetap that promote sustainable business development. The
mengutamakan praktik perdagangan yang adil dalam Board of Directors is also fully committed to observing
kegiatan bisnis melalui berbagai upaya kerja sama dan fair trading practices in running business activities by
koordinasi dengan kalangan industri dan otoritas dalam maintaining active engagement and collaboration with
rangka menjaga ketahanan industri untuk melindungi various industries and relevant authorities in collective
kepentingan masyarakat Indonesia. efforts to sustain industrial resilience to protect the
interests of the Indonesian people.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Corporate Strategy And Strategic Policy Along
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Serta Implementasinya With Implementation
Sejarah dirintisnya Perseroan berlandaskan kepentingan The Company’s business was founded to serve the interests
hilirisasi industri domestik, khususnya penyerapan of down-streaming the domestic industry, particularly the
komoditas timah dalam negeri, yang dapat berkontribusi absorption of locally-sourced tin commodity, and also
dalam mendukung rantai pasok industri di tanah air. contributes to supporting the industrial supply chain in
Sebagai satu-satunya produsen domestik, Latinusa the country. As the only domestic producer in Indonesia,
senantiasa menjalankan misi penting ini dengan memenuhi Latinusa strives to continually serve this critical mission by
kebutuhan produk tinplate untuk mendukung operasional fulfilling tinplate needs to support the daily operations and
serta pengembangan berbagai industri strategis di tanah sustainable development of many of the nation’s strategic
air secara berkelanjutan. Pelaksanaannya dilakukan dengan industries. In practice, Latinusa is fully committed in
komitmen penuh Latinusa untuk mendorong kemajuan advancing progress within the domestic tinplate industry
Page 34
32
industri tinplate dalam negeri selaras arah perkembangan in line with developments at the global level, including
di tingkat global, termasuk penerapan prinsip Environment, implementing the Environment, Social & Governance
Social & Governance (ESG) dalam mewujudkan bisnis (ESG) principles in operating a sustainable business by
berkelanjutan melalui rangkaian strategi dan kebijakan formulating strategies and strategic policies focused on
strategis yang terfokus untuk memaksimalkan daya saing maximizing competitive advantages in an industry that
di dalam industri yang memiliki tingkat kompetisi yang faces intensive competition with regional producers.
tinggi dengan produsen regional.
Perumusan strategi dan kebijakan strategis bisnis dimulai The process of formulating business strategies and strategic
dengan memperhitungkan sumber daya yang dimiliki policies begins by taking into account the resources that
oleh Perseroan. Saat ini, Latinusa memiliki kapasitas the Company owns. Currently, Latinusa operates with
produksi terpasang yang berada di bawah total kebutuhan installed capacity that is presently below total national
konsumsi nasional, sehingga target utama bisnis adalah consumption. Consequently, the key business target is to
mempertahankan dominasi pangsa pasar tinplate sustain market share dominance in the domestic tinplate
domestik terhadap produk impor dari berbagai negara. industry relative to imports sourced from various countries.
Pencapaiannya didukung dengan strategi yang terfokus To this end, the Company’s strategy maintains focus on
pada keunggulan produk dan layanan Latinusa dengan optimizing innovation and production technology for
mengoptimalkan inovasi dan teknologi produksi untuk extensive applications of tinplate, complemented by high-
aplikasi penggunaan tinplate yang luas, dengan dilengkapi quality and comprehensive services to expand reach in
layanan yang komprehensif dan berkualitas untuk all customer segments across diverse industrial sectors.
menjangkau seluruh segmen pelanggan di berbagai sektor The implementation of this strategy relies on the total
industri di tanah air. Pelaksanaan strategi ini mengandalkan solution provider approach to benefit customers with
pendekatan berbasis konsep solusi menyeluruh (total QCDD excellence, focused on Quality– Cost – Delivery –
solution provider) bagi pelanggan dengan fokus pada Development. In this case, Latinusa fosters close business
kekuatan QCDD, terdiri dari Quality – Cost – Delivery partnership with customers to provide guarantee for
– Development. Dengan demikian, Latinusa menjalin best solutions by delivering prime product quality with a
kemitraan dengan pelanggan untuk memberikan jaminan competitive cost structure and reliable delivery to ensure
solusi terbaik melalui penawaran kualitas produk prima smooth daily production and business processes for
dengan struktur biaya kompetitif serta pengiriman tepat customers, also simultaneously offering technical support
waktu untuk memastikan kelancaran rutinitas produksi in business development planning for subsequent years.
dan bisnis pelanggan saat ini, selain juga memberikan
dukungan teknis untuk perencanaan pengembangan
bisnis pelanggan di masa mendatang.
Sebagai bagian dari jaringan bisnis baja global NSC Group, As part of the global steel business network managed by NSC
Latinusa telah memiliki teknologi produksi berkelas dunia. Group, Latinusa currently operates world-class production
Dalam keselarasan visi dengan NSC, Latinusa berkomitmen technology. In its shared vision with NSC, Latinusa is fully
untuk memelopori serta mendorong kemajuan industri committed in pioneering and promoting the development
tinplate di dalam negeri dengan menyediakan produk of the domestic tinplate industry by providing prime
tinplate berkualitas tinggi dan harga bersaing, dalam hal quality tinplate products at competitive prices, and in this
ini turut berkontribusi maksimal dalam pengembangan case contributing optimally to the development of the
sektor makanan dan minuman bagi kepentingan food and beverage sector in the interest of the Indonesian
masyarakat Indonesia. Dalam mewujudkan aspirasi ini, people. Latinusa intends to realize this aspiration by
Latinusa menerapkan strategi bisnis yang berorientasi focusing business strategies on Continuous Improvement
pada Continuous Improvement untuk mendorong to build production and Human Capital capabilities that
peningkatan kemampuan produksi dan Human Capital are mutually supportive for running efficient, effective,
yang saling menunjang sehingga operasional bisnis dapat safe and environmentally friendly business operations.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
berjalan efisien, efektif, aman serta ramah lingkungan. For strategy implementation, Latinusa relies on strength
Implementasi strategi ini diperkuat oleh sinergi dengan of synergy with NSC and expertise from NSC Technical
NSC dan dukungan keahlian Technical Advisor dari NSC Advisors to facilitate technology transfer in optimizing
untuk implementasi alih teknologi dalam mengoptimalkan the latest production technology applied by international
proses produksi mutakhir yang diaplikasikan oleh tinplate producers, including investment planning
produsen internasional, termasuk perencanaan investasi and directing the path of sustainable organizational
dan pemetaan pengembangan organisasi yang development. With these initiatives, Latinusa will continue
berkelanjutan. Berkat seluruh inisiatif tersebut, Latinusa to leverage its technology and production capabilities to
dapat memanfaatkan teknologi dan kemampuan produksi serve customers’ needs in product innovation and fulfil
yang dimiliki untuk melayani kebutuhan pelanggan melalui superior tinplate specifications and features.
inovasi produk serta pemenuhan spesifikasi dan fitur
produk tinplate yang terbaik.
Page 35
33
Proses perumusan serta implementasi strategi dan The process of formulating and implementing strategies
kebijakan strategis dijalankan secara konsisten dan and strategic policy follows a consistent and structured
Laporan
terstruktur oleh Perseroan, dan pada tahun 2025, telah approach, and in 2025, the Company achieved a Manajemen
menorehkan sebuah sukses yang sangat menggembirakan. significant milestone. Commencing approximately 10 Management
Report
Diawali sekitar 10 tahun yang lalu, manajemen Latinusa years prior, Latinusa’s management set a business target
menetapkan sebagai salah satu target kerja untuk to reach a multinational brand, at that time a pioneer and
menjangkau brand perusahaan multinasional, pada saat the only producer in the ready-to-drink (RTD) sector in
itu merupakan pelopor serta satu-satunya produsen Indonesia that needed to import all packaging materials
di sektor ready-to-drink (RTD) di Indonesia yang perlu to fulfil domestic consumer demand. In the course of this
melakukan impor seluruh bahan kemasan untuk memenuhi ambitious venture, Latinusa comprehensively mapped out
permintaan konsumen domestik. Dalam mewujudkan the continuous improvement strategy needed to fulfil the
aspirasi yang ambisius tersebut, Latinusa memetakan brand’s demands and requirements, encompassing quality
secara menyeluruh strategi continuous improvement aspects of packaging products, production specifications,
yang perlu dipenuhi sesuai tuntutan brand tersebut, mulai management systems and certifications as prerequisites
dari aspek kualitas produk kemasan, spesifikasi produksi, to the business partnership, as well as Human Capital
sistem manajemen dan sertifikasi yang menjadi prasyarat, aspect supported by a strong work culture to realize all
dan tentunya aspek Human Capital dengan didukung established strategies and supporting programs. Before
budaya kerja yang kondusif untuk merealisasikan seluruh achieving the stated objective of servicing the international
strategi dan program penunjang yang ditetapkan. brand that has become the main business target, Latinusa
Sebelum mendapatkan penunjukan resmi untuk melayani saw the lucrative opportunity to partner with several new
brand internasional yang menjadi sasaran bisnis, Latinusa local brands offering similar products. This entire endeavor
terlebih dahulu meraih kesempatan untuk bermitra provided a valuable learning experience for all Latinusa
dengan beberapa brand lokal pendatang baru dengan stakeholders. Latinusa has fully transformed and is
produk serupa. Keseluruhan pengalaman ini merupakan currently poised to accelerate the momentum of business
sebuah pembelajaran yang sangat berharga bagi seluruh growth, with its strong ability to adapt and resiliency to
pemangku kepentingan Latinusa. Latinusa yang telah navigate business challenges, as well as a commitment to
bertransformasi saat ini berada dalam posisi yang strategis sustainability to create optimally and fairly contributions
untuk mendorong momentum pertumbuhan lebih baik and value for all stakeholders in the long term.
ke depan, dengan berbekal kemampuan beradaptasi
dan resiliensi dalam menghadapi tantangan bisnis, serta
komitmen keberlanjutan untuk menciptakan nilai dan
manfaat yang optimal dan berimbang bagi seluruh
pemangku kepentingan dalam jangka panjang.
Peran Direksi dalam Perumusan dan The Board of Directors’ Role in Formulating and
Implementasi Strategi Perusahaan Implementing The Corporate Strategy
Sebagai organ Perusahaan yang bertanggung jawab atas As the corporate organ responsible for company
pengelolaan Perseroan, Direksi mengemban tanggung management, the Board of Directors has as some of its
jawab utama untuk melakukan proses perumusan serta main duties to formulate and implement the Company’s
implementasi strategi dan kebijakan strategis Perseroan. strategy and strategic policy. This entire process is
Keseluruhan proses ini dijalankan oleh Direksi secara conducted by the Board of Directors following a structured
terstruktur dan menyeluruh, sehingga target kerja dan and comprehensive process to ensure that the Company
tujuan Perseroan dapat direalisasikan dengan optimal. optimally achieves its objective and work targets.
Dalam menjalankan proses perencanaan dan operasional In running business operations and planning, the Board
bisnis, Direksi senantiasa waspada dalam menyikapi of Directors are necessarily prudent in giving due
bidang usaha Latinusa yang berbasis komoditas global dan consideration to the nature of Latinusa’s business tied
secara langsung terdampak oleh berbagai faktor domestik to a global commodity that is directly affected by both
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
dan internasional. Karenanya, sejak tahap awal Direksi domestic and international factors. Consequently, as the
melakukan analisa yang komprehensif untuk memetakan primary step, the Board of Directors performs a thorough
risiko dan sumber daya yang dimiliki Perseroan terhadap risk mapping and analysis of resources availability against
perkembangan kondisi eksternal industri, ekonomi dan the latest external developments in the global industry,
politik dunia. economy, and politics.
Pada tahap selanjutnya adalah perumusan strategi, inisiatif In the subsequent process of formulating strategic
strategis serta program dan kebijakan penunjang. Dalam initiatives with supporting policies and programs, the
proses ini dibutuhkan keterlibatan serta peran aktif Dewan Board of Commissioners assumes an active role in
Komisaris untuk mendampingi serta mengawasi Direksi, assisting as well as overseeing the Board of Directors,
diantaranya melalui diskusi dan pemberian rekomendasi including facilitating discussions and providing input and
Page 36
34
dan saran, termasuk melakukan keselarasan strategi agar recommendations related to, among others, pursuing
dapat berperan maksimal sebagai bagian dari jaringan strategic alignment to maximize its role as part of the NSC
bisnis internasional NSC. international business network.
Dalam implementasi strategi bisnis dituntut adanya In implementing the strategies, close cross-sectoral
koordinasi lintas bidang yang kuat dalam upaya menjaga coordination is built for purposes of maintaining optimal
pemahaman serta keselarasan strategi di seluruh jajaran comprehension and alignment of the business strategy
organisasi, sehingga implementasi kebijakan dan program across all levels of the organization, so that policy and
pendukung dapat menghasilkan nilai yang maksimal. Selain program execution also contributes maximum value. The
itu juga dilakukan rangkaian kegiatan evaluasi dan asesmen entire process of strategy implementation incorporates
untuk mengawal keseluruhan proses implementasi a thorough and continuous evaluation and assessment
strategi, diantaranya peran aktif tim audit internal untuk mechanisms, including an active involvement of the internal
memastikan kesesuaian pelaksanaan strategi dan langkah audit unit in providing assurance of the consistency of
penyesuaian atau perubahan jika dibutuhkan. strategy implementation and follow-up actions or strategy
adjustments whenever necessary.
Kinerja Tahun 2025 dan Perbandingan dengan Performance in 2025 and a Comparison with
Target Bisnis yang Ditetapkan Business Targets
Tingkat konsumsi tinplate di Indonesia mulai bergerak In 2025, tinplate consumption in Indonesia began to
relatif stabil pada tahun 2025 setelah mengikuti tren stabilize after moving in a downward trend in recent
penurunan dalam beberapa tahun terakhir, meskipun years, despite increased pressures from the acceleration
terdapat tekanan dari gempuran tinplate impor asal of Chinese imports that continually drives price-based
Tiongkok yang terus memacu tingkat persaingan berbasis competition. Latinusa achieved improvements in the
harga. Bagi Latinusa, implementasi strategi penjualan yang overall operational and financial performance, supported
terkonsentrasi pada segmen premium tinplate dengan by the implementation of its sales strategy focused on
diiringi inovasi produksi, program efisiensi di seluruh level the premium segments, efficiency programs across all
organisasi, dan pengelolaan keuangan yang prudent turut organizational levels, and prudent financial management.
mendukung perbaikan kinerja operasional dan keuangan
secara keseluruhan.
Pada tahun 2025, Latinusa mencatat nilai penjualan In 2025, Latinusa recorded total sales of USD139,826,615,
sebesar USD139.826.615, mengalami penurunan sebesar decreasing by 10.21% from 2024 sales of USD155,728,216.
10,21% dari kinerja penjualan tahun 2024 dengan This performance reflects the impact of lower sales volume
USD155.728.216. Hal ini turut mencerminkan dampak dari combined with decreasing selling prices in line with global
penurunan volume penjualan dengan diiringi penurunan price trends. Despite lower sales value, Latinusa continued
harga jual yang selaras dengan tren pergerakan harga to leverage its strategic advantage as the sole domestic
global. Terlepas dari penurunan nilai penjualan, Latinusa producer to secure market share dominance. In general,
dapat terus memanfaatkan keunggulan strategis Latinusa determined sales targets with concentrated
sebagai satu-satunya produsen domestik untuk terus focus on serving the premium consumer segments,
mempertahankan dominasi pangsa pasar. Secara particularly the food and beverage industry, in parallel
umum, Latinusa menetapkan target penjualan dengan with maximizing sales across other industry segments to
mengutamakan konsentrasi pelayanan pada segmen generate optimized production utilization level.
konsumen premium, terutama industri makanan dan
minuman, dipadukan dengan strategi memaksimalkan
penjualan di segmen industri lainnya dalam rangka meraih
tingkat utilisasi produksi yang optimal.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Selaras kinerja penjualan, laba bruto yang diraih adalah In line with sales performance, the Company recorded
sejumlah USD8.108.107, lebih rendah jika dibandingkan gross profit of USD8,108,107, lower if compared to 2024
dengan pencapaian tahun 2024 sebesar USD9.393.654, performance of USD9,393,654, with slightly declining
dengan diiringi penurunan tipis marjin laba bruto dari gross margin 6.03% in 2024 to 5.80%. Adapting to the
6,03% di tahun 2024 menjadi 5,80%. Dalam beradaptasi market competition conditions, Latinusa has started
dengan kondisi persaingan pasar, sejak semester ke- to diversify the procurement of raw materials since
dua Latinusa telah melakukan diversifikasi bahan baku the second semester, using TMBP from Tiongkok as a
dengan mulai menggunakan TMBP asal Tiongkok dalam production efficiency strategy. The impact of this strategic
rangka efisiensi biaya produksi. Dampak dari strategi ini initiative began to be seen in fourth quarter financials, and
mulai terlihat pada triwulan ke-empat, dan diharapkan is expected to contribute to improvements in the cost
akan mendukung perbaikan struktur biaya di tahun-tahun structure in the coming years.
mendatang.
Page 37
35
Latinusa mampu meraih peningkatan profitabilitas di Latinusa was able to achieve increased profitability at
tingkat operasional dengan didukung program efisiensi the operational level supported by efficiency programs
Laporan
yang diberlakukan di seluruh tingkatan organisasi, implemented at all levels of the organization, including Manajemen
termasuk kegiatan investasi untuk bertransisi pada boiler investment activities to transition to a new generation Management
Report
generasi baru yang lebih efisien dan ramah lingkungan. of boiler that is more efficient and environmentally
Dengan penurunan volume produksi, operasional friendly. With the decline in production volume, Latinusa’s
Latinusa membutuhkan dukungan modal kerja dalam operations required lower working capital support. In
jumlah yang lebih rendah. Selain itu, Latinusa senantiasa addition, Latinusa continued to observe prudent principles
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan in financial management and meeting working capital
keuangan dan pemenuhan kebutuhan modal kerja, antara needs, thus contributing to lower loss on currency exchange
lain berdampak pada penurunan rugi selisih kurs pada in 2025 when compared to the previous year. Taking into
tahun 2025 dibandingkan tahun sebelumnya. Dengan account all expenses and income, Latinusa recorded
memperhitungkan seluruh beban dan pendapatan, profit before tax of USD1,420,972, higher compared to
Latinusa meraih laba sebelum pajak sebesar USD1.420.972, the previous year’s performance of USD308,707. After tax
mengalami peningkatan dibandingkan kinerja tahun obligations, profit for the year was USD973,386, higher
sebelumnya dengan USD308.707. Setelah perhitungan than USD18,852 recorded in 2024.
pajak, laba tahun berjalan adalah sebesar USD973.386,
lebih tinggi dibandingkan USD18.852 yang diperoleh tahun
2024.
Terkait pencapaian target bisnis yang ditetapkan Regarding performance achievement in terms of business
untuk tahun 2025, berikut pencapaian realisasi kinerja target for 2025, the following is information on realization
berdasarkan masing-masing target kerja: of work targets:
Penjualan: Realisasi nilai penjualan pada tahun 2025 Sales: Realization of total sales reached 91% from the
mencapai 91% dari sasaran target yang telah ditetapkan. targets that have been set in 2025. This performance
Kondisi tersebut merupakan dampak dari tingkat was influenced by intense competition with imports,
persaingan dengan produk impor khususnya asal Tiongkok particularly those originating from China, coupled by
dan berlanjutnya tren penurunan harga jual global. continued downward trend of global prices. Latinusa
Latinusa menerapkan strategi pemasaran dan penjualan consistently applies marketing and sales strategies towards
untuk memaksimalkan kinerja dengan senantiasa performance improvements by optimizing diversification
mengoptimalkan diversifikasi segmen pasar yang dilayani, of the market segments served, particularly maximizing
khususnya memaksimalkan kontribusi penjualan pada sales in the premium market segments requiring superior
segmen pasar premium yang menuntut standar kualitas quality standards offering higher margins.
lebih tinggi dengan marjin harga yang lebih baik.
Tingkat Produksi: Dalam mendukung kegiatan penjualan, Production: Realization of production to support sales
realisasi produksi pada tahun 2025 mencapai 90% activities in 2025 reached 90% from the targets that have
dari sasaran target yang telah ditetapkan. Latinusa been set. Latinusa navigated dynamic market challenges by
menghadapi tantangan pasar yang dinamis dengan terus continually optimizing world-class production capabilities
mengandalkan kemampuan produksi berkelas dunia untuk to promote business focus on quality excellence to
menekankan fokus bisnis pada aspek kualitas sehingga enhance business competitiveness to target the premium
memiliki daya saing tinggi untuk melayani segmen pasar market segments.
premium.
Profitabilitas: Secara konsisten, Latinusa mengupayakan Profitability: Latinusa consistently sets a target to
target untuk meraih laba bersih yang dapat memberikan achieve net profit that would contribute to retained
kontribusi terhadap saldo laba dan kinerja keuangan earnings position and sound financial performance.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
yang baik. Pada tahun 2025, kinerja Latinusa terdampak In 2025, Latinusa’s performance was impacted by
oleh tingginya tingkat persaingan dari gempuran tinplate intensive competition from a surge of tinplate imports
impor dan pelemahan harga baja dan turunannya di pasar and continued weakening prices of steel and derivative
komoditas global. Namun demikian, pencapaian terhadap products in the global commodities market. However,
target profitabilitas dioptimalkan dengan komposisi the achievement of profitability target is optimized by
penjualan yang memfokuskan segmen pelanggan sales performance focused on the premium customer
premium dengan diiringi berbagai inisiatif efisiensi dan segments accompanied by various efficiency initiatives
inovasi serta pengelolaan keuangan yang prudent dalam and innovation, simultaneously applying prudent financial
rangka memaksimalkan sumber daya Perseroan untuk management to maximize the Company’s resources
mendukung kegiatan operasional dan tuntutan investasi to support operational activities and the demands for
bisnis. business investments.
Page 38
36
Sejak awal tahun 2025, Latinusa telah mulai mengirimkan Since early 2025, Latinusa has begun shipments of
pasokan bahan baku kemasan untuk produk minuman packaging materials for a well-known beverage product
ternama di bawah brand perusahaan multinasional, under the brand of a multinational company, a significant
sebuah pencapaian milestone yang signifikan dan telah milestone that has served as an aspiration as well as
menjadi aspirasi dan inspirasi bagi manajemen dan inspiration for management and employees in their work
karyawan Latinusa selama hampir 10 tahun. Prestasi ini for nearly 10 years. This accomplishment is a testament
merupakan bukti dari komitmen Latinusa untuk senantiasa to Latinusa’s commitment in upholding world-class quality
mengedepankan jaminan kualitas berstandar dunia guarantee as a business priority that would open doors
sebagai prioritas bisnis yang diyakini akan membuka pintu of opportunity and drive the momentum for sustainable
peluang untuk mendorong momentum pertumbuhan growth in an industry dictated by price-based competition.
bisnis yang berkelanjutan di dalam industri yang sarat As part of the NSC global business network, Latinusa
dengan persaingan berbasis harga. Sebagai bagian dari continually relies on synergy and full support from NSC
jaringan bisnis global NSC, Latinusa terus mengandalkan to guide the direction of business development in line
sinergi dan dukungan penuh dari NSC untuk mengarahkan with dynamic shifts in industry conditions, technology
pengembangan bisnis selaras dinamika industri, and customer preferences as well as best practice to
teknologi dan preferensi pelanggan, serta best practice optimize competitiveness and win customer trust. This
untuk mengoptimalkan daya saing dan memenangkan includes the implementation of international certifications
kepercayaan pelanggan. Hal ini termasuk implementasi and management systems as preconditions to the
berbagai sistem manajemen dan sertifikasi internasional business partnership, among others FSSC 22000 (Food
yang menjadi prasyarat untuk terbentuknya kemitraan Safety System Certification 22000) and Green Industry
ini, diantaranya Food Safety System Certification 22000 Certification both obtained in 2024, complementing the
(FSSC 22000) dan Sertifikasi Industri Hijau yang telah halal certification already received since 2015. Latinusa
diperoleh pada tahun 2024, melengkapi sertifikasi halal supported the implementation of standardization at the
yang telah dimiliki sejak 2015. Implementasi standarisasi operational level with a balanced focus on Human Capital
di tingkat operasional diimbangi dengan peningkatan and work culture improvements, including by integrating
kompetensi SDM serta penguatan budaya kerja. Hal the core principles of standardization and certifications
ini dilakukan dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip into the Company’s work culture and supported by a series
utama standarisasi dan sertifikasi ke dalam budaya kerja of socialization, training, and refreshment programs that
Perseroan, dengan ditunjang pelaksanaan program collectively build a standardized level of comprehension
sosialisasi, pelatihan dan penyegaran yang secara kolektif and optimal work coordination that results in Latinusa
bertujuan untuk mendorong pemahaman dan koordinasi delivering a consistent level of product and service
kerja yang optimal sehingga setiap pelanggan menikmati excellence to every customer at every opportunity. Work
kualitas produk dan layanan yang konsisten dari Latinusa culture is also strengthened by launching company-wide
di setiap kesempatan. Penguatan budaya kerja juga innovation and efficiency programs intended to increase
diwujudkan dengan pelaksanaan berbagai program employee understanding and sense of ownership of the
inovasi dan efisiensi, yang bertujuan meningkatkan Company. These programs are designed to promote a
pemahaman serta rasa memiliki karyawan terhadap strong spirit of innovation and creativity in employees,
Perseroan. Program-program tersebut dirancang untuk encouraging their motivation to create change, no matter
memacu semangat inovasi dan kreativitas karyawan dalam how small, that could potentially bring significant benefits
meningkatkan kontribusi untuk membuat perubahan, to the Company operating in a competitive business
meskipun kecil, yang berpotensi membawa manfaat besar environment.
untuk Perseroan di tengah persaingan bisnis yang tinggi.
Latinusa juga terus berupaya meningkatkan produktivitas Another initiative by Latinusa to improve productivity and
dan efisiensi operasional dengan mendorong operational efficiency is shifting the business to adopt a
terbentuknya struktur organisasi yang lebih ramping lean organizational structure, primarily accomplished by
(lean). Implementasinya terutama melalui peninjauan on-going review of structural positions that are currently
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
ulang jabatan struktural yang akan ditinggalkan oleh occupied by employees entering retirement. Furthermore,
karyawan yang memasuki masa pensiun. Dalam beberapa Latinusa has also supported performance achievement in
tahun terakhir, kinerja Latinusa turut didukung dengan the past years with the successful execution of its Human
keberhasilan Perseroan dalam mendorong regenerasi Capital regeneration strategy through the Organization
Human Capital melalui Organization Mapping & Manpower Mapping & Manpower Planning up to 2027. Today, Latinusa
Planning hingga tahun 2027. Saat ini, target yang ditetapkan has fulfilled the target set for employee demography with
telah berhasil dicapai, yaitu demografi karyawan yang current composition of predominantly young employees,
dominan berusia muda dengan komposisi 83,6% karyawan or approximately 83.6% aged 40 and below, who possess
berusia di bawah 40 tahun dan memiliki semangat kuat strong spirit to face increasingly complex business
untuk menghadapi dinamika bisnis yang semakin kompleks dynamics with the challenges of digitalization and rapid
dengan tantangan digitalisasi dan perubahan tren pasar changes in consumer and market trends. Since 2023,
Page 39
37
dan konsumen yang bergerak cepat. Pencapaian ini juga the Company also implemented Latinusa Muda (Young
diiringi dengan pelaksanaan program Latinusa Muda Latinusa) as a development program that gives emphasis
Laporan
sejak tahun 2023, sebagai program pengembangan yang on maximizing employee potentials by strengthening Manajemen
terfokus untuk memaksimalkan potensi karyawan melalui the corporate culture and implementing improvement Management
Report
penguatan budaya Perseroan dan implementasi program programs to maximize the process of self-development
peningkatan yang memaksimalkan proses pengembangan and ultimately the Company’s sustainable growth.
diri dan pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan.
Kinerja Keberlanjutan Tahun 2025 Sustainability Performance in 2025
Sesuai arahan regulasi, Latinusa mempublikasikan Pursuant to regulations, Latinusa publishes the
Laporan Keberlanjutan sebagai bagian yang tidak Sustainability Report as an integral part of the Annual
terpisahkan dengan Laporan Tahunan. Di satu sisi, Laporan Report. On the one side, the Annual Report provides a
Tahunan memberikan gambaran mengenai kinerja dan comprehensive overview of the Company’s operational
perkembangan bisnis Perseroan dari segi operasional dan and financial performance and developments during the
keuangan selama periode tahun pelaporan, dan termasuk reporting period, also providing therein the Company’s
didalamnya adalah laporan audit Perseroan. Sementara, audit report. At the same time, the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan memuat berbagai informasi penting provides important information on the Company’s
terkait kegiatan dan pencapaian dalam implementasi activities and achievements in the process of implementing
keuangan berkelanjutan yang mengintegrasikan prinsip sustainable finance to integrate the principles of
Environment, Social & Governance (ESG), dengan Environment, Social & Governance (ESG), particularly
pengukuran progress yang dicapai berdasarkan kinerja assessing progress in terms of economic, environmental,
ekonomi, lingkungan dan sosial selama periode tahun and social performance for the reporting period.
pelaporan.
Pencapaian kinerja ekonomi meliputi kontribusi Latinusa Achievement in economic performance covers
melalui kegiatan produksi tinplate guna memenuhi contributions from Latinusa through tinplate manufacturing
kebutuhan bahan baku kaleng kemasan dalam negeri activities to fulfil the needs for canned packaging in the
yang turut berperan dalam ketahanan industri nasional, domestic market that provides contribution to national
kekuatan rantai pasokan domestik, serta pertumbuhan industry resilience, domestic supply chain integration,
ekonomi, termasuk melalui distribusi manfaat bagi and economic growth, including distributing benefits
pemangku kepentingan Perusahaan, yaitu para karyawan to Company stakeholders, particularly employees and
dan mitra pemasok. Dengan mencatatkan peningkatan the network of suppliers. By posting improved financial
kinerja keuangan untuk tahun 2025, Latinusa memberikan performance in 2025, Latinusa increased the distribution
distribusi manfaat kepada pemangku kepentingan dalam of benefits to stakeholders. In addition, the business
jumlah yang meningkat. Selain itu, bisnis Perseroan dapat has successfully expanded into the premium beverage
berekspansi pada segmen premium sektor minuman segment by extending service to a multinational brand
dengan melayani brand multinasional yang sebelumnya that previously procured all product packaging through
memenuhi kebutuhan kemasan sepenuhnya melalui impor, imports. Therefore, Latinusa managed to serve its role
dengan demikian Latinusa berhasil menjalankan peran of supporting the domestic industrial supply chain more
dalam mendukung rantai pasokan industri domestik effectively and comprehensively.
dengan lebih baik dan komprehensif.
Kinerja lingkungan Latinusa terus ditingkatkan dengan Latinusa strives to continually improve environmental
sasaran untuk mengoptimalkan proses bisnis yang ramah performance, setting targets to adopt and enhance more
lingkungan. Implementasinya terutama melalui strategi environmentally friendly business processes. In practice,
continuous improvement dalam penerapan teknologi the Company relies on its continuous improvement
produksi terdepan melalui proses pemeliharaan dan strategy to apply the latest production technology, which
investasi berkelanjutan untuk meningkatkan fasilitas dan involves rigorous maintenance and investment activities
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
teknologi produksi selaras perkembangan industri terbaru. to continually align the existing production facilities and
Belanja modal Latinusa pada tahun 2025 meliputi inisiatif technology to the latest industry developments. Capital
modernisasi teknologi boiler yang ramah lingkungan expenditure in 2025 included a strategic initiative to
dengan manfaat efisiensi dalam penggunaan energi gas modernize the boiler technology that provides more
sebesar 34% dibandingkan dengan boiler konvensional. efficient consumption of gas energy by approximately
Secara keseluruhan, kinerja lingkungan Latinusa 34% from the conventional boilers being replaced. Overall,
mendapatkan validasi melalui, antara lain sertifikasi Industri Latinusa’s environmental performance is validated by,
Hijau yang telah diperoleh pada tahun 2024 serta PROPER among others, the Green Industry certification obtained in
Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan 2024, as well as consistency of its Blue ranking in PROPER
Republik Indonesia yang secara konsisten dipertahankan. assessment from the Ministry of Environment and Forestry
of the Republic of Indonesia.
Page 40
38
Pencapaian kinerja sosial Latinusa diukur berdasarkan The achievement of Latinusa’s social performance is
tiga aspek, yaitu karyawan yang sejahtera, produk yang measured by three considerations, which are prosperous
bermanfaat dan dikembangkan secara berkelanjutan, employees, products that are useful and developed in a
serta masyarakat yang memiliki kualitas hidup lebih sustainable manner, and communities enjoying a better
baik. Dalam rangka mengoptimalkan pencapaian kinerja quality of life. Latinusa continually strives to optimize
sosial berdasarkan tiga metrik pengukuran tersebut, social performance based on achievements of these three
Latinusa terus mendorong jalinan keterlibatan yang erat metrics, primarily by building strong engagement with
dengan seluruh pemangku kepentingan untuk meraih all stakeholders to promote continuous improvements
perbaikan yang berkesinambungan dalam hal produk in products as well as business processes and practices
serta proses dan praktik bisnis yang dijalankan, dengan carried out by the Company, and complemented by
ditunjang pelaksanaan rangkaian program Tanggung a series of Corporate Social Responsibility programs
Jawab Sosial (Corporate Social Responsibility - CSR) bagi focusing on communities that are in direct contact with
masyarakat yang bersentuhan langsung dengan bisnis the Company’s business, thereby creating a harmonious
Perusahaan, sehingga dapat menciptakan manfaat dan balance of contributions and added value. In 2025, Latinusa
nilai tambah secara berimbang. Pada tahun 2025, Latinusa emphasized efforts in strengthening the Company’s
memfokuskan upaya dalam hal penguatan budaya culture of sustainability, among others by conducting
keberlanjutan, antara lain melalui sosialisasi kepada socialization programs to employees as well as developing
karyawan serta pengembangan program CSR yang lebih CSR programs that are more interactive and proactive to
interaktif dan proaktif untuk mendorong keterlibatan encourage greater participation from stakeholders while
para pemangku kepentingan sekaligus mengoptimalkan optimizing the distribution of benefits to communities
distribusi manfaat bagi masyarakat dalam jangka panjang. over the long term.
Gambaran tentang Prospek Usaha Business Outlook
Kondisi industri tinplate domestik diperkirakan belum The outlook of the domestic tinplate industry is expected to
akan memperlihatkan perkembangan yang signifikan be relatively unchanged in 2026. This condition takes into
pada tahun 2026. Hal tersebut berlandaskan proyeksi account projections of various international organizations
berbagai lembaga dunia yang belum melihat prospek that China’s economic recovery is not likely expected in
pemulihan ekonomi Tiongkok dalam beberapa tahun ke the next few years, whereas challenges dominating the
depan, mengingat berbagai tantangan yang dihadapi steel industry today are directly related to China as one
industri baja saat ini berkaitan langsung dengan Tiongkok of the world’s largest manufacturer and consumer of steel.
sebagai salah satu produsen serta konsumen baja terbesar
di dunia.
Meskipun Latinusa telah melewati tantangan yang While Latinusa has managed to navigate deteriorating
semakin berat dalam beberapa tahun terakhir, Direksi business climate in the past years, the Board of Directors is
sangat optimis dengan prospek pertumbuhan Perseroan highly optimistic about the Company’s growth prospects
ke depan. Keberhasilan Latinusa untuk bermitra going forward. Latinusa’s success to secure a contractual
dengan brand multinasional merupakan pencapaian partnership with a multinational brand represents an
yang berpotensi membuka banyak peluang untuk achievement that can potentially open more opportunities
mengakselerasi pertumbuhan bisnis di tahun-tahun and accelerate growth potentials for the business in
mendatang. Selain itu, strategi untuk melakukan kemitraan the coming years. Furthermore, the on-going strategy
dengan produsen TMBP Tiongkok dilihat penting sebagai to collaborate with Chinese TMBP producers is also a
upaya beradaptasi dengan kondisi persaingan bisnis dalam critical initiative to adapt to the competitive climate by
rangka memperkuat struktur biaya Perseroan sehingga strengthening the Company’s cost structure to support
dapat menunjang kinerja secara berkelanjutan. sustainable performance.
Belajar dari perjalanan 10 tahun Latinusa untuk melayani Looking back at Latinusa’s 10-year journey to partner
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
brand internasional RTD, Latinusa perlu selalu optimis with an international RTD brand, Latinusa must remain
dalam menentukan target kerja. Manajemen menyadari optimistic in setting work targets. At the time, management
sepenuhnya proses transformasi yang mutlak dilakukan was fully aware of the transformational path laid out
oleh Latinusa untuk dapat menjangkau brand internasional before Latinusa to finally reach an international brand that
yang merepresentasikan tolok ukur industri. Daftar fully represents the industry benchmark. No less than a
panjang sertifikasi dan akreditasi yang harus diperoleh long list of certifications and accreditations to be satisfy
dan diimplementasikan, investasi yang perlu dibiayai, and implement, investments to be funded, changes in
perubahan cara bekerja yang kerap membuat karyawan the way we work that cause discomfort for employees.
tidak nyaman. Tidak bisa dipungkiri bahwa faktor We cannot deny that fortune also played a significant
keberuntungan turut berperan. Dalam hal ini, pandemi role. In Latinusa’s case, the pandemic was a catalyst for
merupakan sebuah katalis bagi pertumbuhan sektor RTD, the rapid growth of the RDT sector, serving to increase
dengan besarnya minat dan kebutuhan masyarakat untuk public awareness and demand for healthy food and
Page 41
39
memenuhi asupan makanan dan minuman sehat di tengah beverage options that are also practical for the fast-paced
kesibukan gaya hidup modern. Bahkan, sebelum Latinusa modern lifestyle. In fact, before achieving progress with
Laporan
berhasil melayani kebutuhan brand internasional yang the multinational brand as the primary target, Latinusa Manajemen
menjadi sasaran utama, telah terbuka kesempatan yang saw lucrative opportunities to partner with six local brands Management
Report
besar untuk bermitra dengan 6 brand lokal sejak tahun since 2020. As such, it is necessary for Latinusa to shift
2020. Latinusa perlu mengubah persepsi dengan melihat perception by viewing these changing market dynamics
dinamika perubahan seperti ini sebagai kesempatan untuk as opportunities to hone resilience and abilities to adapt
mengasah resiliensi dan kemampuan dalam beradaptasi quickly instead of disruptions and challenges that impede
dengan cepat, dan bukan sebagai tantangan sulit yang our best performance and success.
menghadang pencapaian kinerja terbaik.
Dapat diakui bahwa kesempatan untuk melayani Latinusa fully recognizes that given the opportunity to
pelanggan dengan reputasi industri terdepan merupakan serve customers that are industry leaders is a significant
prestasi yang layak dibanggakan. Namun, ujian selanjutnya accomplishment. However, with it comes the challenge of
buat Latinusa adalah mempertahankan kepercayaan maintaining consistency of product and service excellence
pelanggan dengan terus menjaga konsistensi kualitas to sustain customer trust. To that end, the primary business
produk dan layanan. Karenanya fokus utama bisnis perlu focus must rest on customer satisfaction by fostering strong
terus menekankan kepuasan pelanggan dengan menjalin collaboration built on a strategy to develop products and
hubungan yang erat melalui strategi pengembangan services continuously evolving with customer needs, as
layanan dan produk yang secara terus menerus berevolusi well as market trends and developments. Latinusa shall also
sesuai kebutuhan pelanggan serta tren dan tuntutan pasar explore industry potentials by targeting market segments
yang berkembang. Latinusa juga perlu mengoptimalkan with promising growth prospects over the long term as
potensi industri dengan menargetkan segmen pasar yang well as driving business expansion to into underserved
memiliki potensi untuk berkembang dalam jangka panjang sectors, particularly premium segments with requirements
serta melakukan ekspansi pada sektor lainnya yang belum for superior quality and packaging specifications.
dilayani, terutama segmen premium dengan tuntutan
kualitas dan spesifikasi kemasan yang lebih tinggi.
Penerapan Tata Kelola Corporate Governance Implementation
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good At Latinusa, the implementation of Good Corporate
Corporate Governance – GCG) dilaksanakan oleh Governance (GCG) is a shared responsibility of all
seluruh jajaran pemangku kepentingan Latinusa dalam stakeholders at all levels of the organization to realize the
mewujudkan komitmen untuk mendukung berjalannya commitment of supporting the Company’s sustainable
bisnis Perseroan secara berkelanjutan. Praktik-praktik business. Latinusa’s governance practices are in
tata kelola Latinusa telah sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations as well
perundang-undangan yang berlaku serta best practice as best practice to ensure consistent and optimal results.
untuk memastikan hasil yang konsisten dan optimal. Governance implementation involves operating risk
Implementasi tata kelola meliputi fungsi manajemen risiko management function to support the management of
yang mendukung pengelolaan bisnis Perseroan secara business operations in a transparent, independent, and
transparan, independen dan penuh tanggung jawab dalam responsible manner towards achieving the Company’s
rangka mencapai tujuan Perseroan, dengan demikian objectives, thereby maximizing the Company’s value for
memaksimalkan nilai Perseroan bagi kepentingan seluruh all stakeholders. The governance system is also equipped
pemangku kepentingan. Sistem tata kelola juga dilengkapi with monitoring and evaluation mechanisms operated
dengan mekanisme pemantauan dan evaluasi yang by the Internal Audit Unit (IAU) to ensure that each
dijalankan oleh Satuan Pengawas Internal (SPI) guna organizational unit and function operate effectively in
memastikan bahwa setiap unit dan fungsi organisasi telah accordance with their respective duties. Also operating
sesuai dan berjalan secara efektif. Selain itu, dibawah under the authority of IAU is the Whistleblowing System
pengelolaan SPI telah berfungsi Whistleblowing System (WBS) to serve as a forum for reporting indications of
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
(WBS) sebagai mekanisme yang mendukung Perseroan suspicious activities in the Company, including fraud, and
untuk memfasilitasi pelaporan dugaan penyimpangan, other inappropriate or irregular transactions. Therefore,
termasuk tindakan penipuan, serta transaksi yang tidak this process builds capability to detect irregularities or
wajar lainnya. Dengan demikian, keseluruhan proses yang deviations taking place to be subsequently addressed by
berjalan mampu mendeteksi jika terdapat ketidaksesuaian formulating the necessary corrective measures to support
atau penyimpangan untuk segera dirumuskan tindakan business processes running continuously without material
perbaikan yang tepat guna menunjang kelancaran proses disruptions. In addition to evaluation processes performed
bisnis secara berkesinambungan. Proses evaluasi di by IAU at the operational level, GCG implementation
tingkat operasional yang dilakukan oleh SPI dilengkapi at Latinusa is also subject to assessment by the Audit
dengan asesmen terhadap penerapan GCG yang dilakukan Committee as part of oversight activities under the
oleh Komite Audit sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi Board of Commissioners, as well as periodic audits
Page 42
40
pengawasan oleh Dewan Komisaris, serta pelaksanaan under NSC Group to provide assurance of operational
audit berkala oleh NSC Group dengan tujuan menjaga alignment in NSC’s global business. Latinusa continually
keselarasan bisnis Latinusa di dalam jaringan bisnis global develops the governance system in accordance with the
NSC. Latinusa melakukan pengembangan sistem tata latest developments in the law and regulatory changes,
kelola secara berkesinambungan sesuai dengan arah including the implementation of the Law on Personal Data
perkembangan hukum dan regulasi, termasuk penerapan Protection.
Undang-Undang tentang Pelindungan Data Pribadi.
Perubahan Susunan Anggota Direksi Change in Board of Directors’ Membership
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan The Company’s Annual General Shareholders’ Meeting
yang telah diselenggarakan pada tanggal 17 April 2025 that was held on April 17, 2025 resolved the change in the
memutuskan perubahan keanggotaan Direksi. Dengan Board of Directors’ membership. The composition of the
demikian, susunan anggota Direksi pada akhir tahun 2025 Board of Directors at the end of 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Direksi
Board of Directors
Jabatan Nama | Name Position
Direktur Utama Jetrinaldi President Director
Wakil Direktur Utama & Akihiko Hirata Vice President &
Direktur Operasi Operation Director
Direktur Komersial Herman Arifin Commercial Director
Direktur Keuangan Irvan Muhson Jauhari Finance Director
Direksi menyampaikan apresiasi kepada Bapak Kazumi The Board of Directors would like to express sincere
Okamoto atas kontribusi berharga yang telah diberikan appreciation to Mr. Kazumi Okamoto for valuable
selama menjabat sebagai Wakil Direktur Utama & Direktur contribution and service to the Company as the Vice
Operasi Perseroan. President & Operation Director.
Selanjutnya, kami juga bersyukur atas penunjukan Bapak We are also grateful for the appointment of Mr. Akihiko
Akihiko Hirata sebagai anggota Direksi yang baru. Besar Hirata as the newest Director, as we look forward to the
harapan kami untuk bekerja bersama dalam mendukung opportunity of working together and supporting Latinusa
Latinusa meraih prestasi dan kinerja yang semakin baik ke to record better achievements and performance in the
depan. coming years.
Ucapan Terima Kasih Appreciation
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan rasa terima In closing, the Board of Directors expresses sincere
kasih yang tulus kepada seluruh karyawan, manajemen, appreciation to all employees, management, shareholders,
pemegang saham, pelanggan dan mitra kerja serta customers, and business partners as well as regulators
regulator dan Pemerintah atas kontribusi dan kepercayaan and the Government for valuable contribution and trust
yang memungkinkan Latinusa terus konsisten meraih in Latinusa that enabled us to consistently achieve
pencapaian dan bertumbuh secara berkelanjutan di success and sustainable growth as we navigate escalating
tengah tantangan sulit dalam beberapa tahun terakhir. challenges in the past few years. We hope to continually
Kami berharap dapat terus memperkuat kolaborasi untuk strengthen existing collaborations so that we may together
menoreh sukses dan pencapaian yang lebih baik lagi ke achieve greater success and achievements going forward.
depan.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Jetrinaldi
Direktur Utama
President Director
Page 43
Direksi Board of Directors Akihiko Hirata Jetrinaldi Irvan Muhson Jauhari Herman Arifin Wakil Direktur Utama & Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Komersial Direktur Operasi President Director Finance Director Commercial Director Vice President & Operation Director
Page 44
42
Profil
Direksi
Board of Directors’ Profile
Jetrinaldi
Direktur Utama
President Director
Warga negara Indonesia berusia 58 tahun yang berdomisili Indonesian citizen, 58 years old, who lives in Cilegon.
di Cilegon.
Beliau bergabung dengan Latinusa sejak 2004 dan He joined Latinusa in 2004 and serves as President Director
menjabat sebagai Direktur Utama sejak 21 Juli 2020. since July 21, 2020. He was reappointed as President
Saat ini beliau telah diangkat kembali dalam jabatannya Director based on Resolution of the 2025 Annual GMS.
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan 2025. Sebelumnya, Previously, he held various positions, including Finance
beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan Latinusa Director of Latinusa (2016-2020), President Director of
(2016–2020), Direktur Utama Dana Pensiun Mitra Krakatau Pension Fund Mitra Krakatau (2014–2016), and Accounting
(2014-2016), dan General Manager Akuntansi & Keuangan and Finance General Manager of Latinusa (2007–2014).
Latinusa (2007 - 2014).
Selama tahun 2025, beliau mengikuti pendidikan atau During 2025, he participated in education or training
pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi. program for competency development.
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Padjadjaran, He obtained his Bachelor’s degree, majoring in Accounting
Bandung pada tahun 1991. from Padjadjaran University, Bandung in 1991.
Beliau tidak memiliki saham NIKL dan tidak memiliki He has no NIKL share ownership and holds no concurrent
rangkap jabatan. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi position. He maintains no affiliation with other members of
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, the Board of Directors, members Board of Commissioners,
maupun pemegang saham utama dan/atau pengendali. and the majority and/or controlling shareholder.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Page 45
43
Laporan
Manajemen
Management
Report
Akihiko Hirata
Wakil Direktur Utama &
Direktur Operasi
Vice President &
Operation Director
Warga Negara Jepang, berusia 54 tahun yang berdomisili Japanese citizen, 54 years old, who lives in Cilegon.
di Cilegon.
Bergabung dengan Latinusa dan menjabat sebagai Wakil He joined Latinusa and serves as Vice President and
Direktur Utama dan Direktur Operasi sejak 17 April 2025 Operation Director since April 17, 2025, based on 2025
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan 2025. Sebelumnya, Annual GMS. Previously, he held the position of General
beliau menjabat sebagai General Manajer, Head of Tin Mill Manager, Head of Tin Mill Products Division, Nagoya Works
Products Div., Nagoya Works di Nippon Steel Corporation at Nippon Steel Corporation (NSC).
(NSC).
Selama tahun 2025, beliau mengikuti pendidikan atau During 2025, he participated in education or training
pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi. program for competency development.
Meraih gelar Master of Science in Engineering, College of He obtained his Master of Science in Engineering, College
Science and Technology, Keio University, pada tahun 1996. of Science and Technology, Keio University in 1996.
Beliau tidak memiliki saham NIKL dan tidak memiliki He has no NIKL share ownership and holds no concurrent
rangkap jabatan. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi position. He maintains no affiliation with other members
dengan anggota Direksi lainnya dan anggota Dewan of the Board of Directors and members of the Board
Komisaris, namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan of Commissioners. However, he has affiliation with the
pemegang saham utama dan/atau pengendali, yaitu majority and/or controlling shareholder, Nippon Steel
Nippon Steel Corporation. Corporation.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Page 46
44
Herman Arifin
Direktur Komersial
Commercial Director
Warga negara Indonesia berusia 54 tahun yang berdomisili Indonesian citizen, 54 years old, who lives in Jakarta.
di Jakarta.
Menjabat sebagai Direktur Komersial sejak 31 Maret 2022 He serves as Commercial Director since March 31, 2022
sebagaimana Keputusan RUPS Tahunan 2022. Beliau based on Resolution of the 2022 Annual GMS. He joined
bergabung dengan Latinusa sejak 1998. Sebelumnya, beliau Latinusa in 1998. Previously, he held the position of
pernah menjabat sebagai General Manager Pemasaran Marketing General Manager (2015–2022).
(2015–2022).
Selama tahun 2025, beliau mengikuti pendidikan atau During 2025, he participated in education or training
pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi. program for competency development.
Meraih gelar Sarjana Teknik Metalurgi dari Institut Teknologi He obtained his Bachelor’s degree majoring in Metallurgy
Bandung, Bandung pada tahun 1996. Engineering from Bandung Institute of Technology,
Bandung in 1996.
Beliau tidak memiliki saham NIKL dan tidak memiliki He has no NIKL share ownership and holds no concurrent
rangkap jabatan. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi position. He maintains no affiliation with other members of
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, the Board of Directors, members Board of Commissioners,
maupun pemegang saham utama dan/atau pengendali. and the majority and/or controlling shareholder.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Page 47
45
Laporan
Manajemen
Management
Report
Irvan Muhson Jauhari
Direktur Keuangan
Finance Director
Warga negara Indonesia berusia 52 tahun yang berdomisili Indonesian citizen, 52 years old, who lives in Cilegon.
di Cilegon.
Beliau bergabung dengan Latinusa sejak 25 April 2024 He joined Latinusa on April 25, 2024 and serves as Finance
dan menjabat sebagai Direktur Keuangan sebagaimana Director based on Resolution of the 2024 Annual GMS.
Keputusan RUPS Tahunan 2024. Sebelumnya, beliau Previously, he served as Assistant to Director of Business
menjabat sebagai Asisten Direktur Pengembangan Bisnis Development & Portfolio of PT Krakatau Steel (Persero)
& Portofolio PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (Januari Tbk (January 2024 – April 2024), Finance & Human Capital
2024-April 2024), Direktur Keuangan & SDM di PT Krakatau Director of PT Krakatau Jasa Logistik (2021-January 2024),
Jasa Logistik (2021-Januari 2024), Direktur Keuangan & Finance & Human Capital Director of PT Wahana Sentana
SDM di PT Wahana Sentana Baja (2020-2021), Direktur di Baja (2020-2021), Director of PT Multi Sentana Baja (2019-
PT Multi Sentana Baja (2019-2020), Manager Management 2020), Manager of Management Accounting PT Krakatau
Accounting di PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. (2016- Steel (Persero) Tbk. (2016-2019), and Manager of Tax &
2019), dan Manager Tax & Verification di PT Krakatau Steel Verification of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. (2016).
(Persero) Tbk. (2016).
Selama tahun 2025, beliau mengikuti pendidikan atau During 2025, he participated in education or training
pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi. program for competency development.
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Brawijaya, He obtained his Bachelor’s degree, majoring in Accounting
Malang pada tahun 1996. from Brawijaya University, Malang in 1996.
Beliau tidak memiliki saham NIKL dan tidak He has no NIKL share ownership and holds no concurrent
memiliki rangkap jabatan. Beliau tidak memiliki hubungan position. He maintains no affiliation with other members
afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan of the Board of Directors and members of the Board
Komisaris lainnya, namun memiliki hubungan afiliasi of Commissioners. However, he has affiliation with the
dengan pemegang saham utama, yaitu PT Krakatau Steel majority shareholder, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
(Persero) Tbk.
Page 48
46
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Koichiro Anzai
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 49
47
Laporan
Manajemen
Management
Report
Iklim bisnis yang sulit Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Ketidakpastian terus mendominasi kondisi global
tidak menghambat sepanjang tahun 2025. Tekanan dari kondisi geopolitik
kemampuan Latinusa masih tinggi dengan terus berlanjutnya konflik di
berbagai wilayah di dunia, sedangkan perang dagang
untuk menjalankan semakin memanas dengan diberlakukannya tarif oleh
komitmen dalam Amerika Serikat (AS) kepada sebagian besar mitra
dagangnya, dan mengakibatkan perombakan tatanan
mendukung rantai pasok arus perdagangan global.
industri domestik serta
menorehkan berbagai Perekonomian dunia kembali menunjukkan ketahanan
yang kuat dalam menghadapi skala tantangan ini,
pencapaian dari segi dengan didukung akselerasi impor oleh pelaku usaha
profitabilitas dan ekspansi di AS sebagai upaya meredam dampak tarif, dinamika
kebijakan negara-negara lain untuk mempertahankan
bisnis pada segmen pasar arus perdagangan tetap berjalan normal, dan lonjakan
premium. investasi di bidang Artificial Intelligence yang
berkembang pesat, terutama di kawasan Amerika
Utara dan Asia. Momentum pertumbuhan terjaga baik,
Amid a challenging business termasuk di kawasan Eropa dan Jepang di mana proses
environment, Latinusa continually pemulihan selama ini bergerak lambat. Pengecualian dari
fulfilled its commitment to support tren pertumbuhan adalah Tiongkok yang terus berfokus
the domestic industrial supply chain mengatasi dampak krisis sektor properti.
in parallel with recording turnaround
profit and extending premium
services to an untapped market.
Dear Respected Stakeholders,
The world continued to be dominated by uncertainties
in 2025. While pressures from geopolitical conditions
persisted with continued conflicts in various areas in
the world, the trade war intensified as the United States
(U.S.) slapped tariffs on its trade partners, leading to a
reconfiguration of the global trade flows.
Facing these dynamic challenges, the world economies
again showed resilience, supported by frontloading-
imports by U.S. businesses to cushion the impacts of
tariffs, efforts by other countries to sustain trade flows
operating normally, and a surge in investments in rapidly
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
developing Artificial Intelligence, particularly in North
America and Asia. The growth momentum remained
solid, including in Euro areas and Japan where recovery
had been relatively slow. The notable exception was
China still coping with the lingering impacts of the
property sector crisis.
Page 50
48
Pelemahan perekonomian Tiongkok berdampak langsung China’s economic downturn, however, adversely impacted
terhadap kondisi bisnis baja global. Sebelumnya, the global steel conditions. With the world steel industry
permasalahan oversupply telah lama membayangi prospek already plagued by an oversupply issue, excess production
industri baja dunia, sehingga kondisi overproduction di from China has led to an escalation of exports in the last
Tiongkok telah menimbulkan akselerasi volume ekspor several years, which has been increasingly addressed by
dalam beberapa tahun terakhir dan terus direspons oleh governments across many regions with more restrictive
berbagai negara di seluruh dunia dengan penerapan trade measures. The U.S. tariff policy and the U.S.-China
kebijakan perdagangan yang lebih ketat. Kebijakan trade friction further exacerbated the problem, leaving
tarif AS dan perang dagang antara AS-Tiongkok higher amount of inventories, in China and other countries
semakin memperburuk situasi yang berkembang, dan that are indirectly affected, in search of alternative markets,
mengakibatkan penumpukan pasokan di Tiongkok dan including Indonesia.
negara-negara lain yang turut terdampak secara tidak
langsung, dan berpotensi membanjiri pasar ekspor yang
masih kondusif, termasuk Indonesia.
Penilaian atas Kinerja Direksi dalam Assessment on Company Management by the
Pengelolaan Perusahaan Board of Directors
Dewan Komisaris mengakui kegigihan serta dedikasi The Board of Commissioners commends persistent efforts
manajemen dan karyawan Latinusa dalam merespons by Latinusa’s management and employees to address
tantangan industri dengan tetap mengedepankan intensifying industry challenges by firmly upholding its
fokus bisnis pada jaminan mutu dan strategi perbaikan continuous improvement and quality focus to consistently
berkelanjutan dalam mewujudkan komitmen untuk fulfil product and services commitments to customers,
memberikan keunggulan produk dan layanan kepada while also sustaining market share dominance. We are also
pelanggan, sehingga turut mampu mempertahankan grateful that among its 2025 achievements, Latinusa, being
dominasi pangsa pasar. Kami juga bersyukur bahwa the only domestic tinplate producer, was successful in
di antara berbagai pencapaian sepanjang tahun 2025, asserting its strategic role to support the domestic supply
sebagai satu-satunya produsen tinplate domestik, Latinusa chain by extending its premium services to a multinational
berhasil memperkuat peran strategis yang dijalankan dalam beverage brand that previously required fully imported
mendukung rantai pasokan domestik melalui keberhasilan packaging to serve its domestic customers.
untuk memperluas layanan pada segmen premium melalui
kemitraan dengan brand minuman multinasional yang
sebelumnya menggunakan kemasan impor untuk melayani
permintaan pelanggan domestik.
Kinerja keuangan Latinusa turut mencerminkan pencapaian Latinusa’s achievements and the pressures encountered
serta tekanan dari tantangan industri yang dihadapi bisnis. from intensive industry challenges are also reflected in
Meskipun kondisi pasar yang terus memburuk telah the financial performance. While some of the Company’s
menghambat pencapaian beberapa target kerja tahun stated 2025 targets were not realized due to continuously
2025, dengan dukungan pemegang saham dan segenap deteriorating market conditions, with continued support
pemangku kepentingan, Perseroan dapat mendorong from shareholders and other stakeholders, Latinusa was
perbaikan operasional bisnis secara luas dan meraih able to drive improvements across business operations to
tingkat profitabilitas yang baik. achieve overall profitability.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Pada tahun 2025, Latinusa mencatat total penjualan In 2025, Latinusa recorded total sales of USD139,826,615,
sebesar USD139.826.615, turun 10,21% dibandingkan lower by 10.21% compared to USD155,728,216 in the year
dengan USD155.728.216 pada tahun sebelumnya, prior, while gross profit also declined by 13.69% from
sementara laba kotor juga menurun sebesar 13,69% dari USD9,393,654 in 2024 to USD8,108,107. With more efficient
USD9.393.654 pada tahun 2024 menjadi USD8.108.107. and effective operations and financial control, Latinusa
Dengan operasional dan pengendalian keuangan yang managed to post turnaround profit for the year 2025 of
lebih efisien dan efektif, Latinusa berhasil kembali mencatat USD973,386 from loss for the year 2024 of USD18,852.
laba tahun berjalan sebesar USD973.386 pada tahun 2025
dibandingkan rugi tahun berjalan sebesar USD18.852 pada
tahun 2024.
Page 51
49
Dewan Komisaris sepenuhnya menyadari bahwa The Board of Commissioners recognizes that given surging
gempuran impor asal Tiongkok dan negara-negara lain imports from China and other countries, Latinusa is forced
Laporan
telah menuntut Latinusa untuk menjalankan operasional to operate in a more competitive industry environment. Manajemen
Management
bisnis berhadapan dengan tingkat persaingan yang terus However, we view that Latinusa’s management and Report
meningkat. Namun demikian, kami menilai bahwa tim employees have continued to consistently and prudently
manajemen dan karyawan Latinusa dapat secara konsisten manage industry challenges by monitoring dynamic global
dan cermat mengelola tantangan industri dengan and domestic factors that affect the business climate and
memantau bauran faktor global dan domestik yang turut identify opportunities for future growth.
memengaruhi dinamika iklim bisnis dan tetap melihat
berbagai peluang serta potensi pertumbuhan untuk masa
depan.
Sebagai bagian dari jaringan bisnis NSC Group, Latinusa As a member of NSC Group, Latinusa shares the
turut memiliki aspirasi untuk menjadi produsen berkelas aspirations of becoming a world-leading manufacturer
dunia yang berkontribusi sepenuhnya untuk memajukan that fully contributes to the food sector and other
sektor pangan serta industri strategis lainnya yang strategic industries that are important to the Indonesian
penting bagi masyarakat Indonesia. Dalam kekuatan people. Strengthened by synergy with NSC, Latinusa
sinergi dengan NSC, Latinusa senantiasa memanfaatkan continually leverages world-class production capability
kemampuan produksi terdepan dengan penekanan to direct sales focus in targeting the domestic prime
fokus penjualan pada segmen pasar premium di industri industry segments, including the food and beverage
nasional, termasuk sektor makanan dan minuman. Dalam sector. To this end, Latinusa applies strategic focus on
implementasinya, Latinusa mengerahkan strategi yang innovation, sustainable production and high-quality
terfokus pada inovasi, proses produksi berkelanjutan, assurance, implemented by continuous improvements
dan keunggulan jaminan mutu dengan operasional bisnis through technology transfer and production development
yang ditingkatkan secara berkesinambungan melalui alih programs backed by valuable guidance from experienced
teknologi dan program pengembangan di bidang produksi Technical Advisors from NSC. Business development
dengan dukungan Technical Advisors berpengalaman initiatives are implemented through strong collaboration
dari NSC. Inisiatif pengembangan bisnis dilaksanakan with suppliers, customers and other business partners,
berlandaskan kolaborasi yang kuat dengan jajaran thereby providing solutions for business needs today and
pemasok, pelanggan, dan mitra bisnis lainnya, bertujuan at the same time serving mutual interests for sustainable
untuk menciptakan solusi bagi kebutuhan bisnis saat ini development. Given escalating industry challenges in
dan kepentingan bersama yang menunjang pertumbuhan 2025, Latinusa began implementing new strategies to
ke depan secara berkelanjutan. Dengan meningkatnya adapt to market conditions, including diversifying sources
tantangan industri pada tahun 2025, Latinusa mulai of raw materials. These initiatives will continue to expand
menerapkan berbagai strategi untuk beradaptasi dengan as Latinusa focuses on providing stable tinplate supply to
kondisi pasar, di antaranya diversifikasi sumber bahan baku. customers regardless of the business environment, which
Keseluruhan inisiatif tersebut akan terus dikembangkan will ultimately enhance the Company’s value as Indonesia’s
seiring komitmen Latinusa untuk memastikan tersedianya only tinplate producer.
pasokan tinplate yang stabil kepada pelanggan terlepas
dari tantangan bisnis yang dihadapi. Diharapkan, hal ini
akan memaksimalkan nilai Perseroan sebagai satu-satunya
produsen tinplate di Indonesia.
Pengawasan oleh Dewan Komisaris terhadap Supervision by the Board Of Commissioners
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Perencanaan dan Pelaksanaan Strategi on Corporate Strategy Planning and
Perusahaan oleh Direksi Implementation by the Directors
Dewan Komisaris mengemban tanggung jawab untuk The Board of Commissioners has the primary duty
mengawasi kinerja Direksi dalam mengelola Perusahaan, to conduct oversight on the Board of Directors in
termasuk memberikan nasihat dan pengawasan terhadap managing the Company, including providing advice and
proses perumusan strategi Perusahaan dan pelaksanaan supervision on corporate strategy planning and strategy
strategi oleh Direksi. implementation by the Directors.
Page 52
50
Pada tahun 2025, Latinusa meraih prestasi yang In 2025, Latinusa achieved a significant milestone with
membanggakan, yakni kesempatan untuk bermitra dengan the opportunity to partner with a multinational beverage
brand minuman multinasional yang selama ini mengimpor brand that previously sourced packaging requirements
seluruh kebutuhan kemasan untuk memenuhi penjualan for domestic sales through imports. This success is an
domestik. Keberhasilan ini mewujudkan pencapaian salah accomplished business target that demanded dedication
satu target kerja yang membutuhkan komitmen besar dari and commitment in comprehensive planning, program
segi perencanaan bisnis Perseroan, implementasi program implementation and investments spanning nearly 10 years.
strategis, serta investasi selama hampir 10 tahun lamanya. It also underscores the importance of corporate strategy
Pengalaman berharga ini sekaligus menjadi bukti akan planning and implementation as part of the Board of
pentingnya proses perumusan strategi dan pelaksanaan Directors duties to effectively manage the Company.
strategi yang merupakan salah satu dari tanggung jawab
utama Direksi dalam mengelola Perseroan.
Dengan pencapaian milestone ini, Dewan Komisaris menilai With this milestone, the Board of Commissioners views
bahwa Direksi telah melaksanakan tugas pengelolaan that the Board of Directors continues to execute its duties
Perusahaan secara optimal dengan memetakan optimally to define the path towards sustainable business
pengembangan bisnis secara berkelanjutan. Dalam hal development. In this respect, formulating business
ini, proses perumusan strategi dan pelaksanaan strategi strategies and strategic policies requires setting clearly-
oleh Direksi meliputi penetapan target kerja yang jelas defined targets to appropriately guide the business in
sebagai panduan arah perkembangan bisnis. Dalam proses the desired direction. In the implementation process,
implementasi strategi, dibutuhkan sistem pemantauan monitoring and assessment mechanisms are used for
dan penilaian yang memadai untuk pengukuran dan purposes of performance evaluation and measurement,
evaluasi kinerja. Keseluruhan sistem ini berfungsi untuk thereby ensuring that existing processes and supporting
memastikan bahwa proses bisnis dan program pendukung programs are adequate, or otherwise detecting
yang berjalan telah efektif, selain juga mendeteksi adanya inadequacies that require timely adjustments to maintain
ketidaksesuaian yang memerlukan tanggapan cepat dan harmonious alignment with stated targets, resources
akurat agar tetap selaras dengan target kerja, sumber availability as well as changes in market conditions
daya yang dimiliki Perusahaan, dan perkembangan whenever relevant. This comprehensive structure
pasar. Mengikuti struktur kerja yang komprehensif juga allows each Director to effectively manage individual
dapat memfasilitasi Direksi dalam mengelola fungsi corporate functions and also enhances organization-wide
kerja sesuai kewenangannya secara efektif, dengan tetap collaboration towards the shared goal of achieving the
mengoptimalkan kolaborasi seluruh organisasi dalam Company objectives.
kebersamaan visi untuk meraih tujuan Perseroan.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif In 2025, the Board of Commissioners actively conducted
melaksanakan tugas pengawasan dengan memberikan oversight duties by providing guidance and advice to
arahan dan nasihat kepada Direksi dalam perumusan the Board of Directors in formulating and executing
dan implementasi strategi serta kegiatan pengelolaan strategies, as well as other important management issues,
lainnya meliputi perumusan anggaran/RKAP, tinjauan including budget formulation, market review, and other
industri, serta isu-isu organisasi dan eksternal lainnya yang organizational and external developments as they arise.
berkembang. Fungsi pengawasan dilaksanakan melalui Oversight processes included close coordination and
koordinasi yang erat dan komunikasi rutin dengan Direksi regular communication between the Boards through
melalui sistem pelaporan yang komprehensif dan rapat comprehensive reporting and joint Boards meetings.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
bersama manajemen. Dewan Komisaris juga menugaskan The Board of Commissioners also delegated the Audit
Komite Audit untuk pelaksanaan rangkaian kegiatan Committee to perform important oversight activities,
pengawasan penting, termasuk proses penilaian atas tata including conducting assessment on the Company’s
kelola, pengendalian, manajemen risiko, kepatuhan dan governance, control, risk management, compliance, and
efektivitas pelaporan keuangan Perusahaan. Pelaksanaan financial reporting effectiveness. In performing its duties,
tugas Komite Audit melibatkan koordinasi yang erat the Audit Committee worked in close coordination with the
Page 53
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kengo Mogi Koichiro Anzai Riefky Yuswandi
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Page 54
52
dengan Satuan Pengawasan Internal dan auditor eksternal Company’s Internal Audit Unit and the Company’s external
Perseroan. Hasil penilaian dilaporkan oleh Audit Komite auditor. Assessment results from the Audit Committee
kepada Dewan Komisaris untuk dievaluasi dan selanjutnya were reported to the Board of Commissioners for review
disampaikan kepada Direksi untuk dilakukan tindak and subsequently provided to the Board of Directors for
lanjut. Berjalannya keseluruhan proses ini memfasilitasi implementing follow-up actions. This comprehensive
sistem evaluasi dan perbaikan yang berkesinambungan di process facilitates a system of continuous evaluation and
lingkungan Perseroan agar setiap unit kerja menjalankan improvements operating within the Company to enable
fungsinya dengan baik dan efektif sesuai dengan prinsip- working units functioning properly and effectively in
prinsip tata kelola Perseroan. Dewan Komisaris menilai accordance with the Company’s governance principles.
bahwa Komite Audit telah melaksanakan tugas-tugasnya The Board of Commissioners views that the Audit
dengan baik sepanjang tahun 2025. Committee continues to satisfactorily perform its duties
throughout 2025.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun View On Company Business Prospects as
Oleh Direksi Prepared by The Board of Directors
Melihat perkembangan tahun 2025, Latinusa telah melalui Looking back at 2025, Latinusa endured some of the
tantangan yang sangat berat dalam 43 tahun sejarah toughest challenges in its 43-years history. And yet, the
Perseroan. Namun, belum terlihat adanya perubahan outlook for the next few years will remain unchanged, still
prospek industri untuk beberapa tahun ke depan, dan tetap overshadowed by uncertainties as dynamic geopolitical,
berada dalam bayangan ketidakpastian akibat dinamika geoeconomic, and steel industry constraints persist.
geopolitik, geoekonomi, dan fundamental industri baja
dunia.
Dewan Komisaris tetap optimis Latinusa akan konsisten Nonetheless, we remain optimistic that Latinusa will
menjalankan perannya dalam mendukung rantai pasokan continue to serve its mission well in supporting the
berbagai industri strategis demi kepentingan nasional. supply chain of the nation’s vital and strategic industries.
Sebagai pemegang saham pengendali Latinusa, NSC Group As Latinusa’s controlling shareholder, the NSC Group
mengembangkan jaringan bisnis global sesuai visi untuk continually develops its global business into the best
menjadi produsen baja terbaik yang memiliki kemampuan steelmaker with world-leading capabilities, and has
terdepan di dunia, dan telah menetapkan kawasan ASEAN, positioned the ASEAN region, including Indonesia, as
termasuk Indonesia, sebagai target pasar yang penting an important market. Therefore, NSC Group is fully
bagi bisnis. Untuk itu, NSC Group memberikan dukungan committed to support Latinusa in serving and advancing
penuh kepada Latinusa dalam melayani dan memajukan domestic industries, including the Indonesian food sector,
industri domestik, termasuk sektor pangan nasional, by providing high-quality, low-cost tinplate products that
dengan menyediakan produk tinplate berkualitas tinggi are fully compliant with the highest food safety and green
yang memiliki biaya bersaing serta memenuhi spesifikasi production standards to win customers trust and loyalty.
di bidang keamanan pangan dan pelestarian lingkungan
yang berkelanjutan guna memenangkan kepercayaan dan
loyalitas pelanggan.
Sebagai satu-satunya produsen tinplate di Indonesia, As Indonesia’s only domestic tinplate producer, Latinusa is
Latinusa memiliki keunggulan strategis untuk membina strategically positioned to foster strong relationships with
hubungan yang kuat dengan pelanggan dan saling customers and serve mutual business interests as long-
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
mendukung kepentingan bisnis sebagai mitra kerja dalam term business partners. To this end, collaboration with
jangka panjang. Untuk mencapai tujuan ini, kolaborasi customers is necessary to strategically plan and create
dengan pelanggan diperlukan untuk merencanakan innovative and sustainable solutions that support their
dan menciptakan solusi inovatif dan berkelanjutan yang business needs today and in the future. Management needs
mendukung kebutuhan bisnis pelanggan saat ini dan di to facilitate this process by establishing a strong corporate
masa mendatang. Manajemen perlu memfasilitasi proses culture focused on customer satisfaction by emphasizing
ini dengan membangun budaya perusahaan yang kuat improvements in quality assurance, production and
dengan penekanan fokus pada kepuasan pelanggan delivery stability, and service excellence.
berlandaskan peningkatan jaminan kualitas, produksi dan
pengiriman yang stabil, serta layanan yang prima.
Page 55
53
Dengan bisnis yang dijalankan berlandaskan komitmen Fully committed to serve the domestic market, Latinusa
untuk melayani kebutuhan pasar domestik, Latinusa saat has currently built a strong customer base comprising
Laporan
ini telah memiliki basis pelanggan yang kuat dengan strategic industries that provide important products Manajemen
Management
cakupan sektor industri strategis yang melayani kebutuhan needed to support Indonesian families in their daily life. Report
produk konsumen untuk mendukung kehidupan keluarga To sustain market share dominance, Latinusa needs
Indonesia. Untuk mengoptimalkan dominasi pangsa to continually capitalize on sophisticated production
pasar, Latinusa dituntut terus memanfaatkan keunggulan technology and synergy with NSC to serve premium
teknologi produksi terdepan dan sinergi dengan NSC untuk industry segments with extensive and flexible applications
memfokuskan layanan pada segmen premium industri of tinplate packaging and requirements for superior
melalui aplikasi kemasan tinplate yang luas dan fleksibel standards in quality, food safety and sustainable practices.
sesuai tuntutan standar kualitas, keamanan pangan, dan Following Latinusa’s appointment as one of the main
prinsip keberlanjutan. Menyusul penunjukan Latinusa suppliers to a multinational beverage brand, management
sebagai salah satu pemasok tetap untuk brand minuman must follow a more proactive and sustainable business
multinasional, manajemen perlu konsisten menetapkan strategy to drive the momentum of business growth by
strategi bisnis yang bersifat proaktif dan berkelanjutan boldly exploring opportunities to optimize the promising
sehingga mampu mendorong momentum pertumbuhan potentials in the domestic tinplate market.
bisnis dengan menjajaki peluang yang mengoptimalkan
potensi pasar domestik tinplate secara menyeluruh.
Meskipun skala bisnis Latinusa terkonsentrasi pada While Latinusa operates on a domestic scale, it is also
kebutuhan pasar domestik, sangat penting bagi necessary for management and employees to embrace
manajemen dan karyawan untuk memiliki wawasan a global perspective required of a commodity-based
global yang dibutuhkan dalam operasional bisnis berbasis business. The challenges faced by the domestic tinplate
komoditas. Dinamika tantangan yang dihadapi oleh pasar market today arise as consequences of global factors to
tinplate domestik saat ini timbul sebagai akibat dari which Latinusa is continuously exposed, including prices,
risiko faktor global yang dihadapi oleh Latinusa, antara global supply and demand, economic performance of
lain pergerakan harga, tingkat permintaan dan pasokan steel makers and consumers, as well as changes in market
global, kinerja ekonomi negara konsumen dan produsen trends, technological advances, and industry standards
baja, serta perubahan tren pasar, kemajuan teknologi, such as food safety. In addition to actively monitoring
dan standar industri seperti keamanan pangan. Selain these changes, the Company can also provide valuable
memantau dinamika perkembangan industri, Perseroan contributions by maintaining active engagement and
juga dapat secara proaktif berkontribusi dengan cooperation with other similar industries and relevant
meningkatkan jalinan keterlibatan dan kerja sama dengan authorities to support fair trading practices according to
kalangan industri serupa dan otoritas terkait dalam rangka international guidelines.
mendukung praktik perdagangan yang adil sesuai dengan
ketentuan pedoman internasional.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on Good Corporate Governance
Perusahaan Implementation in the Company
Dalam pelaksanaan tugas pengawasan, Dewan Komisaris With the execution of our oversight duties, the Board of
melihat bahwa Latinusa telah konsisten dalam menerapkan Commissioners views that Latinusa continues to observe
praktik tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate good corporate governance practices in running daily
Governance – GCG) untuk mendukung berjalannya kegiatan operations and implementing business development
operasional sehari-hari serta inisiatif pengembangan initiatives. In this regard, the legal department provides
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
bisnis. Dalam hal ini, departemen hukum Perseroan support to the Company in maintaining compliance with
membantu dalam menjaga sistem kepatuhan hukum yang prevailing provisions and adjustments in statutory as well
kuat dalam memenuhi peraturan perundang-undangan as industry and capital market regulations. The Company
dan ketentuan regulasi industri dan pasar modal beserta also operates effective risk management and internal
perubahannya. Perseroan juga telah mengaplikasikan controls systems, with rigorous monitoring by the Internal
sistem manajemen risiko dan pengendalian internal secara Audit Unit and the Audit Committee, so that all work units
efektif, dengan dilengkapi proses pemantauan oleh Satuan operate effectively in achieving the Company’s objectives.
Page 56
54
Pengawasan Internal dan Komite Audit, sehingga seluruh Management also ensures that appropriate processes and
unit kerja beroperasi secara optimal dalam mencapai mechanisms are in place to provide maximum protection
tujuan Perseroan. Manajemen juga telah memastikan of stakeholders, including convening the General Meetings
bahwa Perseroan memiliki proses dan mekanisme of Shareholders to uphold and protect shareholders’
yang memadai untuk menjamin perlindungan terhadap rights, as well as appointing the Internal Audit Unit to
pemangku kepentingan, termasuk penyelenggaraan manage the operation of the Whistleblowing System as
Rapat Umum Pemegang Saham untuk melindungi hak-hak part of the Company’s anti-fraud policy. Latinusa is also
pemegang saham serta penunjukan Satuan Pengawasan subject to regular NSC audit to assess that its operations
Internal untuk mengelola Whistleblowing System sebagai and business development plans are fully aligned to the
bagian dari kebijakan anti-fraud Perseroan. Terhadap Group’s global operations, including governance and
kegiatan operasional dan rencana pengembangan bisnis sustainability practices.
Latinusa juga dilaksanakan audit berkala oleh NSC sebagai
evaluasi dalam menjaga keselarasan terhadap operasional
global NSC, termasuk kesesuaian praktik tata kelola dan
keberlanjutan.
Susunan anggota Dewan Komisaris Membership of the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham yang telah dilaksanakan The Company’s Annual General Shareholders’ Meeting
oleh Perseroan pada tanggal 17 April 2025 memutuskan that was held on April 17, 2025 resolved a change in the
perubahan keanggotaan Dewan Komisaris. Susunan Board of Commissioners’ membership. The composition
anggota Dewan Komisaris pada akhir tahun 2025 adalah of the Board of Commissioners at the end of 2025 is as
sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama Koichiro Anzai President Commissioner
Komisaris Kengo Mogi Commissioner
Komisaris Independen Riefky Yuswandi Independent Commissioner
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan The Board of Commissioners would like to express sincere
penghargaan kepada Bapak R. Hendro Martono atas appreciation to Mr. R. Hendro Martono for valuable
kontribusi yang sangat berharga selama menjabat contribution and service to the Company during his tenure
sebagai Komisaris Independen Perseroan. Kami berharap as Independent Commissioner. We wish him continued
beliau terus meraih sukses dalam tugas-tugas di masa success in future endeavors.
mendatang.
Selanjutnya, kami juga bersyukur atas penunjukan We would also like to welcome Mr. Riefky Yuswandi
Mr. Riefky Yuswandi sebagai Komisaris Independen following his appointment as Independent Commissioner.
Perseroan. Kami menyambut kesempatan untuk bekerja We are grateful for the opportunity to work together
bersama dengan berbagi pengalaman dan wawasan untuk and share our diverse experiences and insight to support
mendukung Latinusa dan tim manajemen dalam meraih Latinusa and the management team in achieving better
prestasi dan kinerja yang lebih baik ke depan. performance and success going forward.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Page 57
55
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang tulus The Board of Commissioners extends sincere appreciation
Laporan
kepada seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan to all stakeholders for their continued trust and confidence Manajemen
Management
dan keyakinan yang terus diberikan kepada Latinusa in Latinusa as we navigate challenging times today and Report
dalam menghadapi iklim bisnis yang menantang saat for several more years to come. We are truly grateful
ini dan untuk beberapa tahun ke depan. Kami juga that the management team and all employees are fully
bersyukur bahwa tim manajemen dan seluruh karyawan committed and dedicated to their work, always constant
terus memiliki komitmen dan dedikasi yang solid, dan in making best efforts in their unified goals to advance
senantiasa mengerahkan upaya terbaik untuk bersama- Latinusa. We also convey gratitude to all shareholders for
sama memajukan Latinusa. Rasa terima kasih kami juga their unwavering support, and particularly NSC Group for
disampaikan kepada pemegang saham atas segala valuable guidance and expertise to promote our operations
dukungan, khususnya NSC Group atas bimbingan dan at par with world-class manufacturers. We look forward to
keahlian yang sangat berharga dalam komitmen bersama continually build on collaboration with our shareholders,
untuk menyelaraskan operasional bisnis Latinusa dalam employees, customers, business partners, the government,
jajaran produsen berkelas dunia. Kami berharap dapat and the Indonesian people to create value and benefits for
terus membina kolaborasi yang kuat dengan pemegang a better tomorrow.
saham, karyawan, pelanggan, mitra bisnis, Pemerintah
dan masyarakat di Indonesia untuk menciptakan nilai dan
manfaat yang akan mewujudkan masa depan yang lebih
baik.
Koichiro Anzai
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Page 58
56
Profil
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Koichiro Anzai
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Jepang, berusia 55 tahun yang berdomisili Japanese citizen, 55 years old, who lives in Jakarta,
di Jakarta, Indonesia. Indonesia.
Bergabung dengan Latinusa dengan pengangkatannya He joined Latinusa upon his appointment as President
sebagai Komisaris Utama sejak 31 Maret 2022 sebagaimana Commissioner on March 31, 2022, based on Resolution of
Keputusan RUPS Tahunan 2022. Saat ini, beliau juga the 2022 Annual GMS. He concurrently serves as President
menjabat sebagai Direktur Utama di Nippon Steel Director of Nippon Steel Indonesia (2022-present).
Indonesia (2022-sekarang). Sebelumnya, beliau menjabat Previously, he served as General Manager at Group
sebagai General Manager, Divisi Group Companies Companies Planning Division in Nippon Steel Corporation
Planning di Nippon Steel Corporation (2016-2022). Beliau (2016-2022). He joined Nippon Steel Corporation in 1993
bergabung dengan Nippon Steel Corporation pada tahun in the Human Resources Division, Nagoya Works.
1993, di Divisi Human Resources, Nagoya Works.
Selama tahun 2025, beliau mengikuti pendidikan atau During 2025, he participated in education or training for
pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi. competency development.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum, Fakultas Hukum, He obtained his Bachelor’s degree in Law, Faculty of Law,
Universitas Keio, Jepang pada tahun 1993. Keio University, Japan in 1993.
Beliau tidak memiliki saham NIKL. Beliau tidak memiliki He has no NIKL share ownership. He maintains no affiliation
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota with other members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris lainnya, namun beliau memiliki hubungan members of the Board of Commissioners. However, he has
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
afiliasi dengan pemegang saham utama dan pengendali, affiliation with the majority and controlling shareholder,
yaitu Nippon Steel Corporation. Nippon Steel Corporation.
Page 59
57
Laporan
Manajemen
Management
Report
Kengo Mogi
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Jepang, berusia 60 tahun yang berdomisili Japanese citizen, 60 years old, who lives in Jakarta,
di Jakarta, Indonesia. Indonesia.
Bergabung dengan Latinusa dengan pengangkatannya He joined Latinusa upon his appointment as Commissioner
sebagai Komisaris sejak 6 April 2023 sebagaimana on April 6, 2023, based on Resolution of the 2023 Annual
Keputusan RUPS Tahunan 2023. Saat ini, beliau juga GMS. He concurrently serves as President Director at PT
menjabat sebagai Direktur Utama di PT Nippon Steel Nippon Steel Trading Indonesia (2021-present). Previously,
Trading Indonesia (2021-sekarang). Sebelumnya, beliau he served as Vice President Director at PT Nippon Steel
menjabat sebagai Wakil Direktur Utama di PT Nippon Steel Trading Indonesia (2020-2021).
Trading Indonesia (2020-2021).
Selama tahun 2025, beliau mengikuti pendidikan atau During 2025, he participated in education or training for
pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi. competency development.
Beliau meraih gelar Sarjana Sosiologi, dari Universitas He obtained his bachelor’s degree of Sociology, in Rissho
Rissho, Jepang pada tahun 1989. University, Japan in 1989.
Beliau tidak memiliki saham NIKL. Beliau tidak memiliki He has no NIKL share ownership. He maintains no affiliation
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota with other members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris lainnya, namun beliau memiliki hubungan members of the Board of Commissioners. However, he has
afiliasi dengan pemegang saham utama dan pengendali, affiliation with the majority and controlling shareholder,
yaitu Nippon Steel Corporation. Nippon Steel Corporation.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Page 60
58
Riefky Yuswandi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 50 tahun yang berdomisili Indonesian citizen, 51 years old, who lives in Jakarta,
di Jakarta, Indonesia. Indonesia.
Bergabung dengan Latinusa dengan pengangkatan He joined Latinusa upon his first appointment as
pertamanya sebagai Komisaris Independen pada tanggal Independent Commissioner on April 17, 2025, based on
17 April 2025 sebagaimana Keputusan RUPS Tahunan Resolution of the 2025 Annual GMS. He concurrently
2025. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Kepala Biro serves as Head of Bureau of Planning at the Ministry of
Perencanaan di Kementerian Perindustrian Republik Industry of the Republic of Indonesia (2024-present).
Indonesia (2024-sekarang). Sebelumnya, beliau menjabat Previously, he served as Secretary of Directorate General
sebagai Sekretaris Direktorat Jenderal Industri Kecil of Small and Medium Industry at the Ministry of Industry
Menengah dan Aneka di Kementerian Perindustrian of the Republic of Indonesia (2022-2024) and Director of
Republik Indonesia (2022-2024) dan Direktur Industri Kecil Small and Medium Industry of Food, Furniture and Building
dan Menengah Pangan, Furnitur dan Bahan Bangunan. Materials (2021-2022).
(2021-2022).
Selama tahun 2025, beliau tidak mengikuti pendidikan During 2025, he didn’t participate in education or training
atau pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi. for competency development.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Mesin, Universitas He obtained his Bachelor’s degree of Mechanical
Trisakti, Indonesia pada tahun 1999 dan meraih gelar Engineering, Trisakti University, Indonesia in 1999 and
Master of Commerce, Macquarie University, pada tahun Master of Commerce, Macquarie University, in 2002.
2002.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Beliau tidak memiliki saham NIKL dan tidak memiliki He has no NIKL share ownership. He maintains no affiliation
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan with members of the Board of Directors, other members
Komisaris lainnya, maupun pemegang saham utama dan/ of the Board of Commissioners, and the majority and/or
atau pengendali. controlling shareholder.
Page 61
59
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Laporan
Manajemen
Management
Report
Management Discussion and Analysis
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Page 62
60
Tinjauan
Bisnis
Business Review
Industri baja terus menghadapi berbagai
tantangan global, sementara perekonomian
dunia terus memiliki resiliensi di hadapan
ketidakpastian yang dipicu tingginya tarif dan
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
dinamika kebijakan di tingkat global.
The steel industry continued to face intense challenges, as the world
economy showed resiliency in the face of uncertainty from high tariffs and
dynamic global policy shifts.
Page 63
61
Tinjauan Ekonomi dan Industri Tinplate
Economic and Tinplate Industry Review Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
Tinjauan Ekonomi Global dan Domestik Overview of the Global and Domestic Economies and Analysis
Pada tahun 2025, perekonomian dunia terus dibayangi In 2025, the world economy remained predominantly
ketidakpastian. Kondisi geopolitik masih belum stabil under the shadow of uncertainties. Geopolitical conditions
dengan berlanjutnya perang di Ukraina dan Timur Tengah have not inched towards stability with continued conflicts
serta terpicunya ketegangan di beberapa kawasan lain. in Ukraine and the Middle East as well as the occasional
Perekonomian dunia juga terlihat semakin terfragmentasi flare-ups in other regions. The world economy became
dengan memanasnya perang dagang akibat gebrakan more fragmented with the intensification of the trade
tarif Amerika Serikat (AS) terhadap sebagian besar war as the United States (U.S.) began to unleash tariffs
negara mitra dagang sejak bulan April. Menghadapi against most of its trading partners in April. Despite
perubahan skema tarif dan kebijakan global yang bergerak dynamic tariff and global policy shifts, the resiliency
dinamis, resiliensi perekonomian dan perdagangan dunia of the world economy and trade was sustained by the
bertahan kuat dengan kemampuan sektor swasta dalam ability of the private sector to adapt, particularly by front-
beradaptasi, khususnya melalui akselerasi impor (front- loading imports to secure supply chains, and supported
loading imports) untuk menjaga rantai pasokan, serta by efforts from other countries to maintain the normalcy
didukung berbagai upaya negara-negara lain untuk of trade flows as tariff negotiations with the U.S. proceed
mempertahankan arus perdagangan tetap berjalan normal in parallel. Nonetheless, the outlook remains susceptible
sementara proses negosiasi tarif dengan AS berjalan to downside risks. Data from International Monetary Fund
paralel. Namun demikian, gambaran prospek ke depan (IMF) indicates world economic growth hovering at 3.3%
tetap rentan terhadap berbagai risiko downside. Data dari for 2024 and 2025, with projections to hold stable at 3.3%
International Monetary Fund (IMF) menunjukkan tingkat for 2026 and 3.2% for 2027.
pertumbuhan ekonomi dunia bertahan pada kisaran 3,3%
untuk tahun 2024 dan 2025, dan diperkirakan tingkat
pertumbuhan akan relatif stabil pada 3,3% untuk tahun
2026 dan 3,2% untuk tahun 2027.
Secara umum, tingkat inflasi dan suku bunga telah Overall, inflation and interest rates have reached levels
bergerak cukup kondusif untuk mendukung pemulihan conducive to the recovery of private consumption and
bisnis dan konsumsi swasta. Pada tahun 2025, kegiatan business activities. In 2025, business investments were
investasi terfokus di bidang teknologi, khususnya mainly focused on technology, particularly rapidly
Artificial Intelligence (AI) yang berkembang semakin developing Artificial Intelligence (AI), mostly seen in
pesat, terutama di Amerika Utara dan Asia. Tren ini North America and Asia. In fact, this trend sustained
dapat menopang aktivitas ekonomi di AS sekaligus U.S. economic activities and compensated for declining
mengkompensasikan penurunan konsumsi, meskipun consumption, even though growth slipped from 2.8%
angka pertumbuhan melemah dari 2,8% pada tahun 2024 in 2024 to 2.1%. In addition to the recovery seen in both
menjadi 2,1%. Selain pemulihan investasi dan konsumsi, investment and consumption, front-loading exports to the
kegiatan front-loading exports ke AS turut mendorong U.S. contributed to the momentum of economic growth
momentum pertumbuhan ekonomi kawasan Eropa dan in the Euro areas and Japan above 1%. Some emerging
Jepang di atas 1%. Sebagian emerging markets di Asia, markets in Asia, including India and Indonesia, consistently
termasuk India dan Indonesia, konsisten mempertahankan held high growth at above 5%. However, continued roll-
tingkat pertumbuhan baik di atas 5%. Namun demikian, out of stimulus packages had not successfully lifted China
paket stimulus yang terus digelontorkan oleh Tiongkok from the woes of its property sector crisis, as growth
belum berhasil mengangkat dari dampak krisis sektor remained consistently below 5% for 2025 and projected to
properti dengan angka pertumbuhan tahun 2025 terus continue on a downward trajectory for the next few years.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
melambat di bawah 5% dan diproyeksikan masih dalam (sources: The World Bank, Global Economic Prospects,
tren menurun untuk beberapa tahun ke depan. (sumber: January 2026 edition; International Monetary Fund, World
The World Bank, Global Economic Prospects, edisi Januari Economic Outlook Update, January 2026 edition).
2026; International Monetary Fund, World Economic
Outlook Update, edisi Januari 2026).
Berdasarkan data Biro Pusat Statistik, perekonomian Based on Statistics Indonesia data, the economy grew
Indonesia bertumbuh 5,11% pada tahun 2025, lebih tinggi by 5.11% in 2025, higher compared to 2024 growth of
dibandingkan angka pertumbuhan tahun 2024 sebesar 5.03%. Factors contributing to the economy’s resiliency
Page 64
62
5,03%. Resiliensi perekonomian Indonesia ditopang oleh include domestic consumption of a growing middle-
tingkat konsumsi dengan masyarakat kelas menengah class population, increasing investment on the back of
yang terus berkembang, peningkatan investasi dengan a more favorable business climate, stable exports, and
iklim usaha yang semakin kondusif, ekspor yang stabil, government spending acting as the shock absorber
serta belanja pemerintah sebagai shock absorber terhadap against global pressures from uncertainties. The scope
berbagai tekanan global yang sarat dengan ketidakpastian. of policy focus covers, among others, industrial down
Fokus kebijakan mencakup hilirisasi industri, serta paket streaming, and targeted stimulus and incentive packages
stimulus dan insentif yang menopang daya beli masyarakat to sustain purchasing power and promote employment.
dan menciptakan lapangan kerja.
Tinjauan Industri Baja Dunia Overview of the World Steel Industry
Industri baja global menghadapi tantangan yang terus The global steel industry encountered more intensive
meningkat di tahun 2025, baik dari sisi fundamental challenges in 2025, both in terms of industry fundamentals
industri maupun kebijakan global. as well as global policies.
Meskipun industri baja telah lama dibayangi tantangan While the steel industry has long struggled with an
oversupply, kapasitas produksi diproyeksikan terus oversupply challenge, production capacity is projected to
meningkat. Berdasarkan publikasi Organisation for consistently increase. Based on publication Organisation
Economic Co-operation and Development (OECD) Steel for Economic Co-operation and Development (OECD)
Outlook 2025, rencana ekspansi kapasitas dunia untuk Steel Outlook 2025, planned steelmaking capacity
periode 2025-2027 dapat mencapai 6,7% atau setara expansion for the period 2025-2027 can reach 6.7% or
165 mmt (million metric tonnes). Dari jumlah tersebut, equivalent to 165 mmt (million metric tonnes). Of this
sekitar 58% berasal dari perekonomian Asia, terutama substantial amount, approximately 58% is represented
Tiongkok dan India. Di sisi lain, pertumbuhan permintaan by Asian economies, led by China and India. On the other
dunia diestimasi sekitar 0,7% per tahun hingga tahun hand, world demand is estimated to grow by 0.7% per
2030, dengan pola konsumsi baja yang bervariasi. Tingkat year through 2030, with consumption prospects varying
permintaan masih bertumbuh kuat di emerging markets, across regions. Demand growth will remain strong in
khususnya di ASEAN serta Timur Tengah dan Afrika emerging markets, particularly in ASEAN and Middle East
Utara (MENA). Sementara, kebutuhan baja di kawasan and North Africa (MENA) areas. Meanwhile, steel demand
OECD diperkirakan stabil. Sebagai konsumen sekaligus in the OECD area is expected to remain constant. As the
produsen baja terbesar di Asia, Tiongkok masih mengalami largest steel consumer and producer in Asia, China saw a
penurunan konsumsi yang signifikan dengan lesunya significant decline in consumption due to a contraction in
proyek konstruksi serta perubahan struktural ekonomi construction activities and structural shifts in the economy.
yang tengah berlangsung.
Kendala oversupply yang dihadapi ini merupakan akibat The key contributing factor to the oversupply issue is
dari subsidi yang diberlakukan oleh berbagai negara, subsidies granted by governments in various countries,
termasuk Tiongkok, ASEAN dan MENA . Di balik kebijakan including China, ASEAN and MENA. The basis for these
subsidi, negara-negara tersebut melihat kepentingan rantai subsidies includes national interest to secure the domestic
pasok nasional melalui industrialisasi dan/atau hilirisasi supply chain by promoting industrialization and/or
industri dengan didukung pertumbuhan permintaan downstream industries supported by favorable demand
domestik yang masih kondusif selain juga potensi ekspor. prospects, as well as exports potentials. OECD estimates
OECD memperkirakan bahwa produsen baja dari Tiongkok that steel producers in China benefit from the highest
menikmati jenis dan manfaat subsidi yang paling tinggi di subsidization rate, provided by, among others, below-
dunia, diberikan melalui, antara lain pinjaman lunak, dana market borrowings, direct grants, as well as subsidized
bantuan langsung, serta harga energi dan pajak khusus. energy and preferential taxes.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Dalam beberapa tahun terakhir, overproduction telah In the past years, overproduction has led to a surge in
menghasilkan lonjakan ekspor baja dalam volume yang steel exports of rapidly escalating volumes, including
terus meningkat, termasuk yang berasal dari Tiongkok those originating from China on the back of its continued
di tengah pelemahan perekonomian domestik yang economic downturn. Consequently, protectionist
berkepanjangan. Karenanya, dorongan proteksionisme measures have been on a rise. As indicated by OECD data,
menguat, seperti terindikasi dari data OECD, yakni 19 19 governments initiated 81 antidumping investigations
negara telah melakukan pemeriksaan terhadap 81 kasus during 2024, representing a five-fold increase from the
dugaan anti-dumping sepanjang tahun 2024, meningkat previous year.
lima kali lipat jika dibandingkan tahun sebelumnya.
Page 65
63
Ketidakseimbangan antara tingkat permintaan dan The pressures from the industry’s supply-demand
pasokan juga memberikan tekanan pada harga baja dan imbalance also affect the prices of steel and steel Analisis dan
produk turunannya di bursa komoditas internasional. Pada derivative products in the global commodity market. In Pembahasan
Manajemen
tahun 2025, harga baja bergerak turun pada level terendah 2025, steel prices have declined to their lowest levels in the Management
Discussion
dalam empat tahun terakhir, meskipun diperkirakan saat ini past four years, although they appear to be bottoming out. and Analysis
telah mencapai titik terendah (bottom out). Tertekannya Prolonged pressures on prices fuel industry competition
harga secara berkelanjutan pada akhirnya berdampak and ultimately erode profitability, affecting even highly
langsung pada tingkat persaingan yang tinggi dan competitive manufacturers. Consequently, investments
penurunan profitabilitas industri, tidak terkecuali produsen towards industry decarbonization may no longer be a
dengan keunggulan daya saing terbaik. Akibatnya, investasi business priority, thus undermining prospects for the
terkait dekarbonisasi industri tidak lagi menjadi prioritas industry’s sustainable development.
utama bisnis, sehingga berpotensi menghambat prospek
pertumbuhan industri secara berkelanjutan ke depan.
Industri Tinplate Indonesia dan Prospek ke Overview and Outlook of Indonesia’s Tinplate
Depan Industry
Pada tahun 2025, industri tinplate nasional terus In 2025, dynamic challenges continued to dominate the
menghadapi tantangan yang dinamis. Meskipun iklim bisnis domestic tinplate industry. National consumption declined
domestik didukung tingkat inflasi, suku bunga dan daya despite a more favorable business climate supported by
beli masyarakat yang telah cukup kondusif, total konsumsi improved inflation, interest rate and purchasing power.
tinplate menurun. Sementara, harga masih bergerak pada Further, prices stayed on its downward course, fortunately
tren penurunan, meskipun dalam pola pergerakan yang following a relatively stable pattern.
cukup stabil.
Saat ini, industri tinplate di Indonesia memiliki kapasitas The tinplate industry in Indonesia currently operates total
produksi terpasang yang belum memenuhi kebutuhan installed capacity that is insufficient to satisfy domestic
konsumsi dalam negeri, sehingga masih perlu consumption needs, and the market relies on tinplate
mengandalkan impor dari berbagai negara. Atas dasar ini, imports from other countries. Consequently, the industry
tantangan utama industri didominasi oleh faktor eksternal, is exposed to primary challenges originating from external
khususnya produk impor yang terus meningkat, dipicu factors, particularly the surging volumes of imports
dengan kondisi oversupply yang telah lama menjadi exacerbated by the oversupply problem that has long
kendala industri baja global. Memanasnya perang dagang plagued the global steel industry. The trade war escalation
pada tahun 2025 membuat tantangan gempuran produk in 2025 further expanded the imports surge issue to on
impor semakin meluas secara global. Dengan demikian, a global level. Given this backdrop, Indonesia is currently
Indonesia merupakan salah satu negara yang telah one of many countries lending support to its tinplate
mendukung industri tinplate domestik dengan penerapan industry with the implementation of the Anti-Dumping
kebijakan Bea Masuk Anti-Dumping sebagai pelindungan Import Duty policy as a protective measure against unfair
atas indikasi praktik-praktik perdagangan yang kurang trade practices based on the World Trade Organization
sehat berdasarkan kebijakan World Trade Organization (WTO) policies.
(WTO).
Terlepas dari berbagai tantangan yang dihadapi, industri Regardless of challenges encountered, the tinplate industry
tinplate di Indonesia tetap memiliki prospek pertumbuhan in Indonesia still retains favorable growth prospects over
jangka panjang yang baik. Hal ini didasari pada keunggulan the long term. This is due to the benefits and flexibility
serta fleksibilitas penggunaan tinplate yang menunjang of utilizing tinplate to support the lifestyle of our modern
gaya hidup modern masyarakat saat ini. society.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Tinplate merupakan salah satu alternatif pilihan bahan Tinplate is a packaging material for both industrial and
kemasan untuk aplikasi industri maupun ritel yang praktis retail application that is practical and flexible for many
dan fleksibel untuk didesain berbagai bentuk dan ukuran shape and design requirements, including can containers
sesuai kebutuhan, di antaranya kaleng kemasan dan botol and aerosol cans. A notable appeal for its application is the
aerosol. Salah satu daya tarik untuk aplikasinya adalah strength of steel for maximum convenience and product
kekuatan material berbahan dasar baja yang memberikan safety in the logistics process, combined with noncorrosive
Page 66
64
kemudahan dan keamanan produk dalam proses logistik, properties of tin coating that allow durability of product
dan dipadukan dengan keunggulan sifat anti-karat melalui in packaging. Further, tinplate is an environmentally
pelapisan timah sehingga produk dalam kemasan memiliki friendly material that is fully recyclable, hence the business
daya tahan lebih lama. Selain itu, tinplate juga terbukti aman demand for product packaging needs can be fulfilled while
bagi lingkungan hidup karena dapat sepenuhnya didaur still upholding sustainability commitment. Furthermore,
ulang, sehingga tuntutan bisnis akan kebutuhan kemasan product quality standards are optimized by technology
produk dapat terpenuhi dengan tetap mempertahankan and production process certifications in promoting
komitmen keberlanjutan. Selanjutnya, jaminan standar tinplate use for special needs, including food-grade and
mutu produk juga dapat dimaksimalkan dengan teknologi halal packaging material. With extensive applications and
dan sertifikasi proses produksi untuk mengoptimalkan innovations, a wide range of strategic industrial sectors in
kegunaan tinplate bagi kebutuhan khusus sebagai material the country have traditionally relied on tinplate packaging
food-grade dan halal. Dengan berbagai aplikasi dan inovasi to ensure guarantee of superior product quality, among
penggunaan tersebut, maka berbagai sektor industri others various consumer products that are commonly
strategis di dalam negeri sejak lama terus mengandalkan used by the general population, including canned milk,
kemasan tinplate untuk memastikan jaminan kualitas food and beverages, and battery, in addition to paint and
produk terbaik, di antaranya berbagai produk konsumen chemical products.
yang umum digunakan masyarakat luas, temasuk produk
susu, makanan dan minuman, dan baterai, selain juga
produk cat dan bahan kimia.
Mengingat bahwa berbagai barang konsumen yang Various consumer goods products that commonly use
dikemas dengan produk tinplate merupakan barang- tinplate containers for their packaging represent basic
barang dasar yang melengkapi kehidupan sehari-hari goods that are daily essentials and support the life
masyarakat Indonesia, kebutuhan barang-barang tersebut and welfare of the Indonesian people. Consequently,
mendapatkan alokasi dana belanja keluarga dalam jumlah families allocate a significant and stable portion of the
cukup signifikan dan stabil. Ditunjang populasi Indonesia household budget for purchasing these items. Supported
yang besar serta demografi kelas menengah yang by Indonesia’s large population and middle-income
menikmati pertumbuhan tingkat pendapatan yang baik, class obtaining higher earnings, industries that consume
maka industri pengguna tinplate memiliki basis konsumen tinplate maintain strong consumer base to sustain long-
yang kuat untuk menopang pertumbuhan dalam jangka term growth.
panjang.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Page 67
65 Tinjauan Operasional Operational Review Operasional produksi ditingkatkan dengan penguatan implementasi sistem manajemen dengan diimbangi refreshment budaya kerja. Enhancements to production operations focused on a harmonious balance of strong management systems and refreshment of work culture.
Page 68
66
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE
Sejak didirikan pada tahun 1982, Latinusa memiliki peran Since established in 1982, Latinusa has assumed a strategic
strategis dalam mendukung industri tinplate nasional role to support the national tinplate industry, and to
dan hingga saat ini tetap menjadi satu-satunya produsen date remains as the sole tinplate producer in Indonesia.
tinplate di Indonesia. Melalui penyediaan produk tinplate By providing high quality tinplate products, Latinusa
berkualitas tinggi, Perseroan berkontribusi dalam contributes to advance the development of many strategic
mendukung berbagai sektor industri utama, termasuk industrial sectors in the country, such as the steel, mining,
industri besi baja, pertambangan, serta makanan dan as well as food and beverage industries. The production
minuman. Kapabilitas produksi yang dimiliki menjadi capabilities that Latinusa currently controls serve as a
fondasi bagi Latinusa dalam menjawab kebutuhan pasar foundation in meeting the dynamics of broad consumer
yang beragam dan dinamis. demands.
Guna mendukung keberlanjutan operasional, Latinusa Latinusa operates production facilities that are equipped
mengelola fasilitas produksi yang didukung teknologi with high technology and developed by continuous
mutakhir dan terus dikembangkan melalui program improvement and modernization programs to support
peningkatan serta modernisasi secara berkelanjutan. operational continuity. Since initiating the revamping
Sejak dilaksanakannya program ekspansi dan revamping and expansion programs to enhance manufacturing
fasilitas produksi pada tahun 2011, Perseroan secara capabilities in 2011, the Company has consistently improved
konsisten memperkuat keandalan proses manufaktur dan the reliability of its manufacturing processes and product
kualitas produk melalui penerapan standar mutu serta quality supported by the implementation of quality
sistem manajemen nasional dan internasional. Didukung standards and management systems at the national and
oleh sinergi dan keahlian pemegang saham mayoritas, international levels. Latinusa leverages synergy and full
NSC, Perseroan senantiasa menyelaraskan proses bisnis support of expertise from the majority shareholder NSC
dan standar operasionalnya dengan praktik terbaik to continually align business processes and operations
berstandar internasional guna menjaga daya saing dan with international standards and best practice to promote
kredibilitas Perseroan sebagai produsen tinplate yang its competitiveness and credibility as a reliable tinplate
andal, khususnya bagi pasar domestik. manufacturer focused on serving the domestic market.
Pada tahun 2025, realisasi produksi Perseroan menurun In 2025, there was a 11.29% decline in the realization of the
11,29% dibandingkan dengan capaian tahun 2024. Company’s production activities from 2024 performance.
Penyesuaian volume produksi ini sejalan dengan The adjustment in production volume is in line with the
dinamika kondisi pasar dan permintaan sepanjang dynamics of market conditions and demand during the
tahun berjalan. Menghadapi situasi tersebut, Perseroan year. To address this situation, the Company continued
tetap mengedepankan pendekatan operasional dengan to promote a prudent and adaptive operational approach
bijaksana dan adaptif guna menjaga keseimbangan antara that sustains a harmonious balance of production levels,
tingkat produksi, kualitas produk, serta efisiensi biaya. product quality, and cost efficiency.
Perseroan juga terus memperkuat kapabilitas internal The Company also continually strengthened its internal
melalui pelaksanaan program perbaikan berkelanjutan, capabilities by implementing continuous improvement
peningkatan kompetensi sumber daya manusia, serta programs, enhancing human capital competencies,
penguatan sistem operasional. Selaras komitmen terhadap and strengthening operational systems. In line with its
tata kelola dan keberlanjutan, sistem manajemen produksi commitment to good governance and sustainability,
Perseroan diperkuat melalui penerapan Sertifikat Sistem the Company’s production management system was
Jaminan Keamanan Pangan FSSC 22000 serta Sertifikat strengthened with the implementation of the FSSC 22000
Industri Hijau (SIH). Pada tahun 2025, implementasi kedua Food Safety Assurance System Certificate and the Green
sertifikasi tersebut difokuskan pada penguatan sistem, Industry Certificate. In 2025, the implementation of these
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
penyempurnaan pola kerja, serta peningkatan fasilitas two certifications focused on strengthening system
pendukung. Penerapan SIH juga diarahkan pada efisiensi in operation, improving work patterns, and upgrading
penggunaan sumber daya, termasuk energi dan utilitas, supporting facilities. The implementation of SIH also
sebagai wujud komitmen Perseroan dalam mendukung focused on efficient use of resources, including energy and
keberlanjutan operasional jangka panjang. utilities, as a manifestation of the Company’s commitment
to supporting long-term operational sustainability.
Page 69
67
Modernisasi teknologi produksi dan penerapan best The modernization of production technology and the
practice serta standar internasional turut diimbangi implementation of best practices and international Analisis dan
dengan berbagai program pelatihan dan alih pengetahuan standards were complemented by training and knowledge Pembahasan
Manajemen
dalam upaya mempersiapkan sumber daya manusia transfer programs to prepare human capital capable of Management
Discussion
yang mampu beradaptasi dengan tuntutan industri dan adapting to dynamic industry demands and supporting and Analysis
menopang pertumbuhan kinerja di masa mendatang. future performance growth. In 2025, the Operations
Pada tahun 2025, budaya kerja di dalam lingkungan Directorate introduced refreshment to its work culture
Direktorat Operasi mendapatkan refreshment dengan by introducing five new work principles as a foundation
memperkenalkan lima prinsip kerja baru sebagai landasan for strengthening work discipline, safety culture, and
dalam memperkuat disiplin kerja, budaya keselamatan, operational reliability.
serta keandalan operasional.
Lima Prinsip Kerja di Perseroan
The Company’s Five Working Principles
Belajar dari Kesalahan
Pursue Continuous
Berani Mencoba Improvement
Take Responsible Satu Tim
Initiative One Team
Karyawan adalah Aset
Hati-hati
Human Capital as a
Be Prudence
Core Asset
Penerapan nilai-nilai tersebut bertujuan untuk The implementation of these values aims to enhance a
meningkatkan budaya kerja aman, mendorong peningkatan safe work culture, encourage performance improvement,
kinerja, kolaborasi, dan pembelajaran berkelanjutan. collaboration, and continuous learning. This initiative also
Inisiatif ini juga menegaskan komitmen Perseroan dalam emphasizes the Company’s commitment to developing
membangun sumber daya manusia yang kompeten dan competent and highly competitive human capital to
berdaya saing tinggi guna mendukung keberlangsungan support sustainable operations. It is also expected to
operasional secara berkelanjutan. Diharapkan, telah dibuka provide ample opportunities to hone the Operational
kesempatan yang luas untuk mengasah kemampuan Team’s capabilities by prioritizing prudence without
Tim Operasional dalam mengutamakan sikap kehati- disregard to courage to continually innovate and face the
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
hatian tanpa mengesampingkan keberanian untuk terus risk of failure with an open attitude, thus driving a desire
berinovasi dan menghadapi risiko kegagalan dengan to learn and grow for a brighter future.
sikap terbuka sehingga terus berpacu untuk belajar dan
bertumbuh kembang untuk masa depan yang lebih baik.
Page 70
68
PRODUK PERSEROAN COMPANY PRODUCTS
Produk Utama Main Products
Tinplate merupakan produk baja lembaran tipis yang Tinplate is a thin sheet of steel coated with tin by an
dilapisi timah (tin) melalui proses pelapisan elektrolitik electrolytic coating process to provide corrosion protection
guna memberikan perlindungan terhadap korosi serta and enhance product safety and durability, particularly
meningkatkan keamanan dan ketahanan produk, for packaging applications. These characteristics make
khususnya untuk aplikasi kemasan. Karakteristik tersebut tinplate a widely used material in the food and beverage,
menjadikan tinplate sebagai material yang banyak chemical, and various other packaging applications.
digunakan dalam industri makanan dan minuman, kimia,
serta berbagai aplikasi kemasan lainnya.
Lapisan Tinplate
Oil Film
Chromium Oxide
Tin
Iron Tin Alloy
Base Steel
Produk tinplate dari Latinusa tersedia dalam bentuk: Tinplate products from Latinusa are available in the forms
of:
Lembaran Potongan Straights Lembaran Potongan Scroll
Gulungan | Coil
Straights Sheet Scroll Sheet
Spesifikasi Produk Product Specifications
Latinusa melayani basis pelanggan dengan cakupan Latinusa serves a customer base spanning a broad range
sektor industri yang luas di Indonesia. Guna memenuhi of industrial sectors in Indonesia. To meet the diverse
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
kebutuhan industri kemasan yang beragam dan spesifik and specific needs of the packaging industry according
sesuai dengan karakteristik masing-masing pelanggan, to customer’s characteristics, the Company offers a wide
Perseroan menyediakan berbagai pilihan spesifikasi selection of tinplate specifications, including variations in
tinplate, termasuk variasi lebar, ketebalan, serta lapisan width, thickness, and protective coating. A summary of the
pelindung. Ringkasan spesifikasi produk tinplate yang specifications of Latinusa’s tinplate products is presented
diproduksi oleh Latinusa disajikan dalam tabel berikut: in the following table:
Page 71
69
SPESIFIKASI PRODUK TINPLATE LATINUSA SPECIFICATIONS OF LATINUSA’S TINPLATE
PRODUCT Analisis dan
1. Jenis Baja | Steel Type Pembahasan
Manajemen
Jenis Baja Keterangan Management
Discussion
Steel Type Remarks and Analysis
Baja dengan kandungan unsur pengotor (impurities) rendah digunakan untuk
keperluan kemasan kaleng makanan yang membutuhkan ketahanan korosi internal
L yang tinggi.
Steel with low impurity content is used for food can packaging applications requiring
high internal corrosion resistance.
Baja dengan kandungan unsur pengotor yang sama dengan tipe L, tetapi dengan
batasan yang tidak seketat tipe L. Banyak digunakan untuk berbagai jenis kaleng.
MR
Steel with impurity element levels comparable to Type L, but with less stringent
specification limits. Widely used for various types of cans.
Baja aluminium killed yang digunakan untuk produk-produk deep drawing.
D
Aluminum-killed steel used for deep drawing applications.
2. Temper | Temper
Nilai kekasaran berdasarkan kategori temper logam Single cold rolled yield base hardness value by metal
dasar hasil canai dingin tunggal. temper category.
HR30T
Kategori Ketebalan t (mm)
Category Thickness t (mm)
t ≤ 0,210 0,210 < t ≤ 0,280 t > 0,280
T-1 50±4 49±4 48±4
T-2 54±4 53±4 52±4
T-2,5 56±4 55±4 54±4
T-3 58±4 57±4 56±4
T-4 62±4 61±4 60±4
T-5 66±4 65±4 64±4
Nilai kekasaran berdasarkan kategori temper logam Double cold rolled yield base hardness value by metal
dasar hasil canai dingin ganda. temper category.
Kategori
HR30T
Category
DR-7,5 71±4
DR-8 72±4
DR-8,5 73±4
DR-8 75±4
DR-9M 76±4
+3
DR-10 79
3. Tampilan Permukaan | Surface Finishes
Tipe Klasifikasi Spesifikasi
-4 Khusus
Type Classification Specific Features
A luster surface provided by flow
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
B Bright Finish brightened tin coating on smoothly
grindstone finished steel based.
A luster surface provided by flow
brightened ton coating on a steel
S Stone Finish
base charecterized by a directional
grindstone pattern.
A dull surface provided bt an
M Matte Finish unmelted coating generally on dull
finished steel base.
Page 72
70
4. Ketersediaan Ukuran | Size Availability
a. Gulungan/Coils
Ketebalan Lebar Berat Diameter Dalam
Thickness Width Weight Inside Diameter
(mm) (mm) (kg) (mm)
0,14 – 0,40 Max 10.000 420 & 508
b. Lembaran/Sheets
Ketebalan Lebar Berat Jumlah Isi Tiap Bundle
Thickness Width Weight Gross Content per Bundle
(mm) (mm) (kg) (Sheets | lembar)
0,14– 0,40 650 – 983 Max 1.100 Max 2.000
5. Berat Pelapisan | Coating Weight
Minimum Berat Lapisan
Berat Lapisan Nominal Rata-rata
Tipe Coating Number
Nominal Coating Weight Minimum Average Coating
Type Coating Number
(gr/m2) Weight Test Value
(gr/m2)
25/25 2,8/2,8 2,45/2,45
Lapisan Sama 50/50 5,6/5,6 5,05/5,05
Equality Coated Weight 75/75 8,4/8,4 7,55/7,55
100/100 11,2/11,2 10,1/10,1
25/10 2,8/1,1 2,8/0,88
50/25 5,6/2,8 5,05/2,45
Lapisan Berbeda 75/25 8,4/2,8 7,55/2,45
Differentially Coated 75/50 8,4/5,6 7,55/5,05
Weight* 100/25 11,2/2,8 10,1/2,45
100/50 11,2/5,6 10,1/5,05
100/75 11,2/8,4 10,1/7,55
* Referensi: Dokumen SNI 602:2020 tentang Baja Lembaran Tipis Timah Elektrolisa (Bj LTE) atau berdasarkan permintaan & kebutuhan pelanggan.
Reference: File SNI 602:2020 regarding Electrolytic Tinplate (Bj LTE) or as needed and/or requested by customer.
6. Berat Lapisan Minyak Dioctyl Sebacate (DOS) |
Dioctyl Sebacate (DOS) Oil Coating Weight
Target Nilai Pelapisan yang
Desain Diinginkan* Aplikasi/Kegunaan
Design Target Desired Coating Value* Application/Usage
(mg/m2)
2–3
2–5 Dengan Printing
Normal DOS
3–5 With Printing
3-7
4–6
7 – 10
Tanpa Printing
High DOS 7 – 12
Without Printing
13 – 17
14 – 20
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
* Nilai-nilai minyak adalah rentang dituju dan tidak dijamin. Di mana nilai rentang ditampilkan, nilai rata-rata digunakan untuk tujuan pengendalian.
Oil values are intended ranges and are not guaranteed. Where range values are shown, the average value is used for control purposes.
Page 73
71
PROSES PRODUKSI PRODUCTION PROCESS
Analisis dan
Fasilitas Produksi Production Facilities Pembahasan
Manajemen
Kegiatan operasional produksi tinplate Latinusa berlokasi Latinusa’s tinplate manufacturing operations are centered Management
Discussion
di fasilitas pabrik yang berada di Kawasan Industri in the factory located in the Krakatau Industrial Estate, and Analysis
Krakatau, Cilegon, Banten dengan kapasitas produksi Cilegon, Banten, with an installed production capacity
terpasang sebesar 160.000 ton per tahun. Fasilitas ini of 160,000 tons per year. The facility is the center of the
menjadi pusat kegiatan manufaktur Peseroan dalam Company’s manufacturing activities to meet the demand
memenuhi kebutuhan pasar tinplate nasional. of the domestic tinplate market.
Guna mendukung strategi bisnis dan peningkatan kinerja In executing the business strategy and facilitating
operasional, Perseroan telah melaksanakan program operational performance improvements, Latinusa has
pengembangan fasilitas produksi melalui proyek carried out development of manufacturing capabilities
revamping pada tahun 2011 serta kegiatan overhaul yang through the revamping project in 2011 and annual overhaul
dilakukan secara berkala. Upaya tersebut ditujukan untuk initiative. These measures represent efforts to modernize
memodernisasi teknologi produksi guna meningkatkan technology designed to improve the capacity, efficiency
kapasitas, efisiensi, dan kualitas produk, selaras dengan and quality of tinplate production in line with operational
standar operasional yang diterapkan oleh produsen standards adopted by international tinplate manufacturers.
tinplate internasional.
Bahan Baku Raw Materials
Bahan baku utama yang digunakan dalam proses produksi The main raw materials used in the production of tinplate
tinplate adalah: Tin Mill Black Plate (TMBP) dan Timah. are Tin Mill Black Plate (TMBP) and tin.
TMBP
TMBP merupakan baja lembaran tipis berkarbon rendah hasil proses cold rolling
yang digunakan sebagai bahan baku utama dalam proses produksi tinplate. Berawal
sebagai material dasar, TMBP melalui proses pelapisan timah untuk menghasilkan
tinplate yang memiliki keunggulan karakteristik ketahanan korosi serta tingkat
keamanan yang sesuai untuk aplikasi kemasan.
TMBP yang digunakan oleh Perseroan memiliki spesifikasi khusus untuk memenuhi
tuntutan standar kualitas dan keakuratan dimensi yang tinggi. Hingga saat ini,
spesifikasi TMBP tersebut belum tersedia dari produsen dalam negeri. Dalam upaya
menjaga konsistensi kualitas dan keberlangsungan pasokan bahan baku sesuai
kebutuhan pelanggan, Perseroan memenuhi kebutuhan TMBP saat ini dengan
pengadaan melalui impor dari beberapa negara, antara lain Jepang, Tiongkok,
Taiwan, dan Korea Selatan.
TMBP is a cold-rolled, low-carbon thin steel sheet that is used as the base material
in the production of tinplate. In its original form, TMBP undergoes a tin coating
process to produce tinplate with enhanced corrosion resistance and a level of
safety suitable for packaging applications.
TMBP used by the Company is manufactured to specific specifications in order to
meet stringent quality standards and precise dimensional requirements. To date,
the required specifications are not offered by domestic producers. Therefore, the
Company currently procures TMBP requirements by imports from several countries,
including Japan, China, Taiwan, and South Korea, in order to ensure consistent
quality and reliability of raw materials supply in accordance with customer demand.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Page 74
72
TIMAH
Tin Ingot
Timah merupakan logam non-ferrous yang digunakan sebagai material pelapis
dalam proses produksi tinplate guna memberikan perlindungan terhadap
korosi serta memastikan keamanan produk, khususnya untuk aplikasi kemasan
makanan dan minuman. Dalam kegiatan operasional, Perseroan menggunakan
pasokan bahan baku timah dari dalam negeri yang diproduksi oleh PT Timah Tbk
dengan merek Bangka LL 100, yang telah memenuhi standar keamanan pangan.
Penggunaan timah produksi nasional tersebut mencerminkan komitmen Perseroan
dalam mendukung industri dalam negeri sekaligus memastikan konsistensi kualitas
dan keandalan pasokan guna menunjang keberlangsungan proses produksi serta
pemenuhan kebutuhan pelanggan.
Pada tahap awal, Perseroan melakukan konversi material timah dari bentuk tin ingot
menjadi tin granular yang akan digunakan sebagai bahan material pelapis dalam
proses pelapisan TMBP untuk menghasilkan produk tinplate sesuai spesifikasi
teknis dari pelanggan.
Tin is a non-ferrous metal used as a coating material in the production of tinplate
that provides corrosion protection and guarantee of product safety, particularly in
food and beverage packaging applications. In its operations, the Company uses
Tin Granular
domestically-sourced tin raw materials produced by PT Timah Tbk under the
Banka LL 100 brand, which complies with food safety standards. The use of locally-
produced tin reflects the Company’s commitment to support domestic industries,
and also a strategy for the Company to secure the consistency of tin quality and
supply availability to sustain the continuity of the production process to meet
customer needs.
At the initial stage, raw materials in the form of tin ingots are converted into tin
granules for use as the coating material in the TMBP coating process to produce
finished tinplate products according to customers’ technical specifications.
Proses Produksi Tinplate Tinplate Production Process
Pabrik tinplate Latinusa di Cilegon dibagi menjadi 2 lini Latinusa’s tinplate factory in Cilegon is divided into two
produksi utama. main production lines.
1. Electrolytic Tinning Line (ETL) 1. Electrolytic Tinning Line (ETL)
ETL merupakan fasilitas utama dalam proses produksi The ETL is the fundamental facility in Latinusa’s
tinplate di Latinusa, yang berfungsi melapisi bahan tinplate production process, where TMBP raw material
baku TMBP dengan timah menggunakan prinsip is processed with tin coating by electrolysis. Under
elektrolisis. Melalui proses ini, TMBP diubah menjadi this process, TMBP is converted into tinplate with a
tinplate dengan lapisan timah yang terkendali guna controlled tin layer to provide corrosion resistance and
memberikan ketahanan korosi serta memenuhi meet the quality requirements of packaging products.
persyaratan kualitas produk kemasan.
Latinusa mengoperasikan ETL dengan teknologi Latinusa operates the ETL using Iridium Mixed Metal
insoluble anode berbasis Iridium Mixed Metal Oxide Oxide (Ir-MMO)-based insoluble anode technology
(Ir-MMO) yang didukung sistem otomasi berbasis supported by an automation system based on a
Programmable Logic Controller (PLC) dan Human Programmable Logic Controller (PLC) and Human
Machine Interface (HMI). Penerapan teknologi ini Machine Interface (HMI). This technology enables
memungkinkan pengendalian proses pelapisan timah accurate control of the tin plating process according to
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
secara akurat sesuai spesifikasi pesanan pelanggan, customer specifications, while improving operational
sekaligus meningkatkan stabilitas operasional, stability, productivity, and product quality consistency.
produktivitas, dan konsistensi kualitas produk.
Secara garis besar, ETL terdiri dari tiga bagian utama, In general, the ETL consists of three main sections:
yaitu Entry Section, Process Section, dan Exit Section. the Entry Section, the Process Section, and the Exit
Section.
a. Entry Section a. Entry Section
Pada tahap ini, gulungan TMBP dibuka (uncoiling) This stage involves uncoiling and joining TMBP in
dan disambungkan menggunakan mesin welding continuous form using a welding machine to ensure
untuk memastikan kesinambungan strip menuju a smooth flow of material to the next process.
proses berikutnya
Page 75
73
b. Process Section b. Process Section
Tahap proses diawali dengan cleaning The process begins with cleaning using an Analisis dan
menggunakan larutan alkali untuk membersihkan alkaline solution to remove surface contaminants, Pembahasan
Manajemen
oli & kotoran lainya di permukaan strip, dilanjutkan followed by pickling using an acid solution. Next, Management
Discussion
dengan pickling menggunakan larutan asam untuk tin plating is carried out through electrolysis using and Analysis
menghilangkan oksida-oksida halus di permukaan an automatically controlled Ir-MMO insoluble
strip. Selanjutnya dilakukan proses plating timah anode to achieve the required tin layer thickness.
melalui metode elektrolisis menggunakan insoluble After plating, the material undergoes a reflow and
anode Ir-MMO yang dikendalikan secara otomatis quenching process, followed by a chromium-based
sesuai dengan ketebalan lapisan timah yang passivation layer and a protective Oil DOS coating
dipersyaratkan. Setelah pelapisan, strip melewati according to customer specifications.
proses reflow dan quenching, kemudian diberikan
lapisan pasivasi berbasis kromium serta lapisan
pelindung Oil DOS sesuai dengan spesifikasi
pelanggan.
c. Exit Section c. Exit Section
Pada tahap ini, strip yang telah selesai diproses The final stage involves rewinding the processed
digulung kembali (rewinding) menjadi produk tinplate into finished products in coils that are
tinplate dalam bentuk gulungan yang siap untuk ready for inspection and distribution.
dikemas atau dilanjutkan proses potong sesuai
pesanan pelanggan.
2. Scroll Cut Line (SCL) Machine 2. Scroll Cut Line (SCL) Machine
Setelah melalui proses pelapisan timah, produk Following the tin coating process, tinplate coils undergo
tinplate dalam bentuk gulungan diproses lebih lanjut further processing in accordance with specifications as
sesuai dengan spesifikasi pemesanan pelanggan. provided in customer orders. For customers needing
Guna memenuhi kebutuhan produk dalam bentuk tinplate in sheet form, the Company operates the SCL
lembaran, Perseroan mengoperasikan fasilitas SCL facility with capability of cutting tinplate coils into
yang berfungsi memotong gulungan tinplate menjadi straight sheets and scroll cuts according to customer
lembaran dengan potongan straight maupun scroll, needs.
sesuai dengan kebutuhan pesanan pelanggan.
Latinusa memiliki dua unit mesin SCL yang dilengkapi Latinusa currently operates two units of cutting
dengan berbagai unit pendukung untuk memastikan machines equipped with supporting features to
kualitas produk. Fasilitas ini mencakup unit promote product quality. These facilities include:
- Pisau Pemotong: untuk menghasilkan dimensi yang - Cutting Knife – for producing precise dimensions;
presisi; - Mirror Inspection: to perform a visual inspection of
- Mirror Inspection: untuk melakukan pemeriksaan the product surface;
visual terhadap permukaan produk; - Piler Box: to level and arrange stacked sheets; and
- Piler Box: untuk meratakan dan menata tumpukan - Pinhole Detector: To detect and separate holes in
lembaran; dan tinplate.
- Pinhole Detector: untuk mendeteksi & memisahkan
lubang pada tinplate.
3. Area Utilitas 3. Utilities Area
Area Utilitas merupakan bagian integral dari fasilitas The Utilities Area is an integral part of Latinusa’s
produksi Latinusa yang berfungsi mendukung production facilities, supporting the smooth and
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
kelancaran dan keandalan operasional ETL. Area ini reliable operation of the ETL system. It is equipped with
dilengkapi dengan berbagai fasilitas penunjang untuk various supporting facilities to ensure the availability of
memastikan ketersediaan energi, air proses, udara energy, process water, compressed air, and controlled
bertekanan, serta pengelolaan limbah yang terkontrol and sustainable waste management system.
dan berkelanjutan.
a. Cooling Tower a. Cooling Tower
Berfungsi menjadi sistem pendinginan yang stabil Functions as a stable cooling system to maintain
guna menjaga suhu operasional peralatan dan optimal operating temperatures for equipment and
sistem produksi agar tetap berada pada kondisi production systems.
optimal.
Page 76
74
b. Demin Water Plant b. Demin Water Plant
Menyediakan air demineralisasi yang digunakan Provides demineralized water for use in the ETL
dalam proses produksi ETL. Kualitas air yang production process. Maintained water quality is a
terjaga menjadi faktor penting dalam mendukung crucial factor in supporting process consistency,
konsistensi proses, kualitas produk, serta keandalan product quality, and equipment reliability.
peralatan.
c. Steam Generator (Boiler) c. Steam Generator (Boiler)
Berfungsi menghasilkan uap panas untuk Functions to generate steam to support production
mendukung kebutuhan proses produksi. Keandalan process requirements. Reliable steam supply
pasokan uap berkontribusi terhadap efisiensi contributes to operational efficiency and the
operasional dan pencapaian standar kinerja proses. achievement of process performance standards.
d. Compressor d. Compressor
Fasilitas kompresor menyediakan udara bertekanan The compressor facility provides pressurized air for
yang digunakan dalam pengoperasian peralatan equipment and automation systems. This system
dan sistem otomasi. Sistem ini mendukung supports operational stability while ensuring
stabilitas operasional sekaligus penerapan aspek occupational safety.
keselamatan kerja.
e. Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) e. Wastewater Treatment Plant (WWTP)
Berfungsi mengolah limbah cair yang dihasilkan Functions to treat liquid waste generated from
dari proses ETL sebelum dilepaskan ke lingkungan. the ETL process before releasing it into the
Seluruh proses pengolahan limbah dilakukan untuk environment. All wastewater treatment processes
memenuhi baku mutu lingkungan sesuai dengan are carried out to meet environmental quality
ketentuan peraturan perundang-undangan yang standards in accordance with applicable laws and
berlaku. regulations.
Pengelolaan IPAL dilaksanakan dengan mengacu WWTP management is carried out in accordance
pada penerapan Sistem Manajemen Lingkungan with the ISO 14001 Environmental Management
ISO 14001, SIH, serta kebijakan lingkungan System, SIH, and the Company’s sustainability-
Perseroan yang berorientasi pada keberlanjutan. oriented environmental policies. By implementing
Melalui penerapan standar tersebut, Latinusa these standards, Latinusa affirms its commitment
menegaskan komitmennya dalam menjalankan to carrying out operational activities that comply
kegiatan operasional yang patuh terhadap regulasi, with regulations, are environmentally friendly,
ramah lingkungan, serta sejalan dengan praktik and are in line with Green Industry practices and
Industri Hijau dan standar internasional. international standards.
Standar Produksi Production Standards
Latinusa memprioritaskan kualitas produk dan pelayanan Latinusa sets superior product and service quality
yang unggul untuk membangun kepercayaan dan as priorities in building customer trust and loyalty,
kesetiaan pelanggan, sebagai upaya dan strategi simultaneously an effort and a strategy to respond to
merespons tingkat persaingan global yang semakin more intensive global competition. To ensure that all
tinggi. Guna memastikan seluruh proses dan hasil production results and processes are running and meet
produksi berjalan dan memenuhi standar kualitas terbaik, the best quality standards, Latinusa applies a continuous
Perseroan menerapkan proses kontrol yang ketat dan and rigorous control process at every stage of the
berkesinambungan di setiap tahapan proses operasional production operations, as an integral element in a series of
produksi, sebagai bagian penting dalam rangkaian management activities in the implementation of a superior
kegiatan pengelolaan implementasi sistem manajemen quality management system.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
mutu yang unggul.
Proses bisnis Latinusa saat ini telah dilengkapi dengan Latinusa’s existing business processes are equipped with
berbagai sertifikasi dan pedoman standarisasi produk certification and production standardization guidelines
tingkat nasional dan internasional, antara lain sertifikasi at the national and international levels, including ISO
ISO 9001:2015, Standar Nasional Indonesia (SNI), 9001:2015, Standar Nasional Indonesia (SNI), American
American Society for Testing & Materials (ASTM), Japan Society for Testing & Materials (ASTM), Japan Industrial
Industrial Standard (JIS) dan Euronorm. Pada tahun Standard (JIS), and Euronorm. In 2015, the Company
2015, telah ditambahkan Sertifikasi Halal dari Lembaga added the Halal Certification from the national halal
Page 77
75
Pengkajian Pangan, Obat-obatan dan Kosmetika Majelis certifier agency LPPOM MUI. Production standardization
Ulama Indonesia (LPPOM MUI). Rangkaian standardisasi essentially functions to provide assurance, confidence and Analisis dan
produksi tersebut berfungsi untuk memberikan keyakinan, guarantee that all production and operational activities Pembahasan
Manajemen
kepercayaan dan jaminan bahwa kegiatan dan proses and processes performed by Latinusa comply with the Management
Discussion
operasional produksi yang dijalankan oleh Latinusa telah best production standards and practices in the global and Analysis
sesuai standar produksi terbaik yang diaplikasikan dalam tinplate industry.
industri tinplate global.
Berikut adalah rangkaian sertifikasi proses produk, The following are details of product certification,
sistem manajemen, dan sertifikasi kompetensi yang telah management systems, and competency certification
diperoleh Perseroan. granted to the Company.
Nama Sertifikasi Badan Penerbit Masa Berlaku
No
Certification Certification Agency Validity
1 SNI ISO/IEC 17025:2017 Komite Akreditasi Nasional (KAN) 31 Januari 2026
The National Accreditation Committee January 31, 2026
(KAN)
2 Sistem Manajemen Terintegrasi Sucofindo International Certification 19 Juni 2028
Integrated Management System Services (SICS) June 19, 2028
3 ISO 9001:2015 Sucofindo International Certification 19 Juni 2028
Services (SICS) June 19, 2028
4 ISO 14001:2015 Sucofindo International Certification 19 Juni 2028
Services (SICS) June 19, 2028
5 ISO 45001:2018 Sucofindo International Certification 19 Juni 2028
Services (SICS) June 19, 2028
6 Sertifikat Halal Badan Penyelenggara Jaminan Seumur Hidup
Halal Certificate Produk Halal (BPJPH) Lifetime
The Halal Product Assurance Organizing
Agency
7 Sertifikat Kesesuaian SNI 602:2020 Baja Kementerian Perindustrian Republik 14 Juli 2027
Lembaran Tipis Lapis Timah Elektrolisa Indonesia July 14, 2027
Certificate for Compliance with SNI The Ministry of Industry of the Republic
602:2020 Electrolytic Tinplate of Indonesia
8 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kementerian Ketenagakerjaan Republik 8 Juni 2026
Kesehatan Kerja (SMK3) Indonesia June 8, 2026
Occupational Health and Safety (OHS) The Ministry of Manpower of the
Management System Republic of Indonesia
9 SMETA 4 Pillars (SEDEX) SGS 21 Agustus 2027
August 21, 2027
10 Sertifikat Sistem Jaminan Keamanan SGS 2 Februari 2027
Pangan (FSSC 22000) February 2, 2027
Food Safety System Certification
(FSSC22000)
11 Sertifikat Industri Hijau (SIH) Kementrian Perindustrian Republik 16 Oktober 2028
Green Industry Certificate Indonesia October 16, 2028
The Ministry of Industry of the Republic
of Indonesia
Divisi Quality System Safety and Health Environment The Quality System Safety and Health Environment
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
(QSSHE) memiliki tanggung jawab atas perencanaan, (QSSHE) Division is responsible for planning, organizing,
pengorganisasian, serta pelaksanaan manajemen and implementing Occupational Health and Safety
keselamatan di dalam lingkungan Perseroan. Divisi QSSHE management within the Company. The QSSHE Division is
juga merupakan bagian dari Manajemen Laboratorium also part of the Laboratory Management team responsible
yang bertanggung jawab dalam memastikan efektivitas for ensuring that the Laboratory Management System is
dari implementasi Sistem Manajemen Laboratorium dalam effectively implemented within the Company, in accordance
Perseroan sesuai dengan ISO/IEC 17025:2017. Di sisi lain, with ISO/IEC 17025:2017. In addition, the Head of the QSSHE
Kepala Divisi QSSHE yang merupakan bagian dari Tim Division serves in the Management Representative Team,
Management Representative memiliki tugas sebagai Wakil with duties as the Main Representative who is responsible
Tertinggi yang bertanggung jawab untuk menerapkan for the implementation of Integrated Management System,
Sistem Manajemen Terintegrasi yang mencakup tapi tidak including but not limited to ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
Page 78
76
terbatas pada Sistem ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, SMK3, ISO 45001:2018, SNI 602:2020, Halal Assurance
SMK3, ISO 45001:2018, SNI 602:2020, Sistem Jaminan System, FSSC 22000, as well as conducting the SEDEX
Produk Halal, FSSC 22000, dan pelaksanaan Audit SEDEX Audit and the party/person in charge of the fulfilment of
serta penanggung jawab dalam pemenuhan ETI Code. the ETI Code.
Secara umum, Divisi QSSHE melakukan tugas-tugas Other general duties of the QSSHE Division include, among
lain yang diantaranya adalah koordinasi pengaturan others, coordinating risk management at the workplace,
risiko lingkungan kerja, serta mendorong kesadaran and advocating the importance of Occupational Health and
pentingnya keselamatan kerja bagi karyawan dan pihak Safety for employees and other external parties within the
eksternal yang berada di lingkungan Perseroan. Selain itu, Company’s premises. Additionally, other responsibilities
tanggung jawab lainnya juga meliputi mengkoordinasikan, cover coordinating, directing, implementing, controlling,
mengarahkan, menyelenggarakan, mengendalikan dan and monitoring implementation of duties related to
mengawasi pelaksanaan tugas yang berkaitan dengan process solution quality control and Laboratory activities.
semua kegiatan pengendalian mutu larutan proses dan
kegiatan Laboratorium.
Pengembangan Budaya Keselamatan dan Kesehatan Cultivating Occupational Health and Safety (OHS)
Kerja (K3) dalam Perseroan Culture within the Company
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan seluruh The Company fully commits to running all business activities
kegiatan bisnis dengan aman, efektif dan efisien, serta safely, effectively, efficiently, and simultaneously free from
bebas dari segala jenis kecelakaan kerja. Hal ini bertujuan all types of work accident. This is intended to ensure that
untuk memastikan tingkat produktivitas yang tinggi dapat all employees achieve high level of productivity by the
diraih oleh seluruh karyawan melalui penerapan standar implementation of Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), sebagaimana standards as mandated by Law No.1 of 1970 concerning
diamanatkan oleh Undang-Undang No.1 Tahun 1970 tentang Occupational Safety. Various programs are promoted
Keselamatan Kerja. Berbagai program dilaksanakan untuk to fulfil Occupational Health and Safety standards, both
memenuhi standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja baik regulated in legislation and implemented as best practice,
yang diatur dalam perundang-undangan maupun best which are collectively important requirements for the
practice menjadi syarat penting yang harus dilakukan oleh Company to carry out safe and comfortable business
Perseroan demi terselenggaranya kegiatan operasional operations to benefit all employees.
yang aman dan nyaman bagi seluruh Karyawan.
Berbagai program yang mewujudkan upaya-upaya dalam Various programs currently implemented as efforts to
mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja di lingkungan prevent and reduce workplace accidents across the
Perseroan diantaranya adalah: Company include the following:
1. Inspeksi penerapan K3 dan Lingkungan secara berkala; 1. Inspecting the implementation of OHS and Environment
periodically;
2. Penyediaan Alat Pengaman Diri (APD) untuk seluruh 2. Providing Personal Protective Equipment (PPE) for all
pekerja; workers;
3. Melakukan pemantauan lingkungan kerja seperti faktor 3. Monitoring the work environment, including relevant
kimia, fisika, ergonomi, psikologi, udara ambien, air hasil factors related to chemicals, physics, ergonomy, and
pengolahan Wastewater Treatment Plant (WWTP) dan psychology, as well as ambient air quality, processed
Sewage Treatment Plant (STP); water from Wastewater Treatment Plant (WWTP) and
Sewage Treatment Plant (STP);
4. Melakukan pemantauan emisi untuk pengendalian 4. Conducting emissions measurement to control air
pencemaran udara; pollution;
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
5. Memberi tanda peringatan dan pengingat K3 pada 5. Issuing OHS warnings and reminders in the work areas;
area kerja;
6. Melakukan perawatan dan inspeksi secara berkala 6. Performing periodic maintenance and inspection on
terhadap alat proteksi kebakaran seperi fire alarm fire safety equipment, including fire alarm system,
system, APAR, sprinkler, hydrant, instalasi penyalur fire extinguisher, sprinkler, hydrant, lightning rod
petir, dan lain-lain; installation, and others;
7. Melakukan pelaksanaan sertifikasi peralatan oleh pihak 7. Overseeing equipment certification by relevant
yang berkompetensi guna memastikan keamanan agencies to ensure safety during operations;
dalam penggunaannya;
8. Memberikan pelatihan dan sertifikasi terkait dengan K3 8. Providing training and certification related to OHS and
dan Lingkungan; dan Environment; and
Page 79
77
9. Melakukan simulasi tanggap darurat K3 dan 9. Conducting OHS and Environment emergency
Lingkungan. response simulation. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Sesuai dengan Peraturan Menteri Ketenagakerjaan The Company has complied with Minister of Manpower Management
Discussion
(Permenaker) Nomor Per-04/MEN/1987 tentang Panitia Regulation (Permenaker) No. Per-04/MEN/1987 concerning and Analysis
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) dan the Occupational Health and Safety Advisory Committee
tata cara penunjukan ahli keselamatan kerja, Perseroan (P2K3) and procedures for appointing occupational safety
telah memenuhi ketentuan tersebut dengan membentuk experts, by establishing said committee to serve as a
P2K3 sebagai wadah yang mendukung Perseroan collaborative forum between the Company and workers
dan pekerja untuk mengembangkan kerja sama saling for building a partnership on mutual understanding and
pengertian dan partisipasi efektif dalam penerapan participation in implementing Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, yang telah disahkan Safety, which was granted approval by the Department of
oleh Disnaker Provinsi Banten No.188.4/3/119-DTKT/ Manpower of Banten Province No.188.4/3/119-DTKT/P2K3/
P2K3/VI/2018. Keanggotaannya melibatkan seluruh unit VI/2018. Committee membership consists of all work
kerja, serikat pekerja dan perusahaan pihak ketiga. Pada units, workers’ unions, and third-party companies. For its
penerapannya, Perseroan kembali berhasil mendapatkan implementation, the Company received a P2K3 award in
penghargaan P2K3 dari Kementerian Ketenagakerjaan the PLATINUM category from the Ministry of Manpower.
dengan kategori PLATINUM. Hal ini sebagai wujud nyata This ia a manifestation of the Company’s contribution to
kontribusi Perseroan dalam penerapan Keselamatan dan the implementation of Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja di lingkungan Perseroan. within the Company.
Keberhasilan Perseroan dalam meraih berbagai The Company’s achievement in implementing OHS and
penghargaan menjadi bukti atas pencapaian dalam Environment is evident by its success in receiving various
penerapan K3 dan Lingkungan. Diantaranya adalah accolades. These are, among others, continuously granted
perolehan penghargaan Bendera Emas yang terus the Golden Flag award for implementing OHS policies
dipertahankan atas penerapan K3 di Perusahaan within the Company, in compliance with the Government
sesuai dengan PP No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem Regulation No. 50 of 2012 on Occupational Health and Safety
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), Management System (SMK3), in addition to maintaining ISO
selain juga mempertahankan sertifikat ISO 45001:2018 45001:2018 Occupational Health and Safety Management
Occupational Health and Safety Management System System and ISO 14001:2015 Environmental Management
dan ISO 14001:2015 Environmental Management System. System certifications. Furthermore, a manifestation of the
Sementara, komitmen Perseroan pada pengelolaan Company’s commitment to environmental management
lingkungan dengan mengendalikan pencemaran dan/atau through pollution and/or environmental damage control as
kerusakan lingkungan hidup serta pengelolaan limbah well as toxic waste management is reflected by obtaining
bahan berbahaya dan beracun dicapai melalui perolehan PROPER award in the BLUE category from the Ministry of
penghargaan PROPER kategori BIRU yang diberikan oleh Environment and Forestry.
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI.
Perseroan secara konsisten terus berupaya The Company constantly strives to cultivate a safety
mengembangkan budaya keselamatan yang saling culture that is mutually supportive and involves active
mendukung dan melibatkan peran aktif seluruh individu participation of employees, subcontractors, and third
baik Karyawan, subkontraktor, maupun pihak lain yang parties engaged in activities within the Company’s
melakukan aktivitas di area kerja Perseroan. Setiap premises. Every individual entering the factory area is
individu di lingkungan pabrik wajib menggunakan standar required to use Personal Protective Equipment (PPE), such
APD seperti helm pelindung kepala, safety shoes, dan as helmets, safety shoes, and other equipments fitting to
perangkat lain sesuai dengan tingkat risiko pekerjaan. the risk level of the job. Hazard identification, along with
Identifikasi bahaya, penilaian dan pengendalian risiko OHS and Environment risk assessment and management,
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
K3 dan Lingkungan terus dilakukan dengan melibatkan are continuously carried out by involving workers to obtain
pekerja untuk mendapatkan upaya yang efektif dalam effective efforts in preventing occupational accidents and
mencegah terjadinya kecelakaan kerja, penyakit akibat diseases, as well as environmental pollution.
kerja dan pencemaran lingkungan.
Perseroan menyelenggarakan pelayanan kesehatan kerja The Company provides occupational health services
untuk menjaga kesehatan dan keselamatan pekerja di to promote general wellness and safety of workers at
lingkungan kerja. Program-program yang dilakukan work. This is achieved by implementing a combination
bersifat promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif dengan of programs that are promotive, preventive, curative,
tujuan untuk melindungi tenaga kerja terhadap gangguan and rehabilitative in nature, which are comprehensively
Page 80
78
kesehatan yang timbul dari pekerjaan atau lingkungan kerja, designed to protect workers from health issues that
meningkatkan kesehatan kondisi mental dan kemampuan emerge from job performance or work environment,
fisik tenaga kerja, serta memberikan pengobatan dan improving workers’ mental and physical conditions, as well
perawatan serta rehabilitasi bagi tenaga kerja yang as medicating, caring, and rehabilitating sick workers. The
mengalami sakit. Kebijakan Perseroan menerapkan Company’s policy applies health checkups to be carried out
pemeriksaan kesehatan secara berkala bagi karyawan, periodically, while special medical checkups are necessary
selain juga dilakukan pemeriksaan khusus bagi calon for prospective workers and workers who are potentially
pekerja yang akan direkrut serta pekerja yang berpotensi exposed to occupational hazards or risks. All occupational
terpapar risiko kerja. Kegiatan penyelenggaraan pelayanan health service activities are regularly reported to the
kesehatan kerja dilaporkan secara berkala kepada Dinas Department of Manpower of Banten Province.
Tenaga Kerja Provinsi Banten.
Langkah progresif Latinusa untuk menciptakan lingkungan Latinusa adopts a progressive initiative to create a
kerja yang sehat dan inklusif juga diwujudkan melalui healthy and inclusive work environment with the HIV/AIDS
Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS Prevention and Control Program (P2HIV). In addition to
(P2HIV). Selain kepatuhan terhadap regulasi pemerintah, compliance with applicable government regulations, the
program ini merupakan implementasi Keselamatan dan program implements OHS specifically designed to protect
Kesehatan Kerja (K3) yang bertujuan untuk melindungi workers from the risk of HIV/AIDS transmission as an effort
pekerja dari risiko penularan HIV/AIDS dalam upaya to sustain business continuity, as well as the corporate
menjamin kelangsungan usaha, sekaligus kontribusi community contributing to the efforts of controlling the
dunia bisnis dalam mengendalikan epidemi HIV/AIDS HIV/AIDS epidemic in Indonesia. In this regard, Latinusa
di Indonesia. Dalam hal ini, Latinusa berhasil mencetak continually achieved success in terms of improving the
prestasi dari segi peningkatan kualitas implementasi quality of program implementation, by initially obtaining
program, diawali dengan perolehan penghargaan Silver a Silver award from the Banten Provincial Government
dari Pemerintah Provinsi Banten pada tahun 2023 ketika in 2023 when the program was launched, and improving
pertama memulai program tersebut, dan meningkat secara consistently by receiving the Gold award in 2024 and
konsisten dengan penghargaan Gold pada tahun 2024 dan Platinum in 2025.
Platinum untuk tahun 2025.
Sebagai komitmen terhadap penerapan K3 serta As a commitment to the implementation of OHS and
perlindungan lingkungan secara berkelanjutan, Perseroan Environment protection in a sustainable manner, by
meyakini bahwa dengan terciptanya lingkungan kerja yang creating a safe and comfortable work environment that
aman, nyaman, serta terlindungi dari potensi terjadinya is protected from potential occupational hazards and
kecelakaan kerja dan pencemaran lingkungan, maka environmental pollution, the Company believes that all
seluruh Karyawan akan menjadi lebih tenang dan fokus employees will have peace of mind and become more
dalam bekerja, yang pada akhirnya akan mendukung focused in performing work, ultimately promoting high
tingkat produktivitas yang tinggi. Namun demikian, level of productivity. In addition to securing occupational
pengelolaan K3 dan Lingkungan sejatinya tidak hanya health and safety of employees, OHS and Environmental
bertujuan untuk menjamin Keselamatan dan Kesehatan management aims to secure the safety of other
Kerja Karyawan semata, akan tetapi juga demi terjaminnya stakeholders of the Company, including consumers,
keselamatan para stakeholder seperti konsumen, pemasok suppliers, company guests, and other parties within the
dan tamu Perseroan serta seluruh orang yang berada di Company’s business areas.
lingkungan Perseroan.
Program Pengembangan Teknologi Produksi Continuous Improvement of Production Technology
Berkelanjutan
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Program revamping tahun 2011 menjadi tonggak strategis The revamping program in 2011 marked a strategic
transformasi operasional Latinusa dalam memperkuat milestone in Latinusa’s operational transformation,
fondasi pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Inisiatif strengthening the foundation for the Company’s long-
ini dirancang tidak hanya untuk memodernisasi teknologi term growth. This initiative was designed not only to
produksi, tetapi juga untuk meningkatkan kapabilitas modernize production technology but also to enhance
organisasi, menyelaraskan sistem kerja, serta mengadopsi organizational capabilities, align work systems, and
praktik operasional berstandar internasional. Melalui adopt internationally standardized operational practices.
dukungan sinergis dari pemegang saham dan tenaga Through synergistic support from shareholders and
ahli, termasuk technical advisor dari NSC, Latinusa experts, including technical advisors from NSC, Latinusa
Page 81
79
memanfaatkan keunggulan teknologi produksi guna leveraged superior production technology to improve
meningkatkan efisiensi, keandalan proses, dan daya saing efficiency, process reliability, and cost competitiveness, Analisis dan
biaya, sekaligus menjaga konsistensi kualitas produk while maintaining consistent product quality as a key pillar Pembahasan
Manajemen
sebagai pilar utama keberlanjutan bisnis. of business sustainability. Management
Discussion
and Analysis
Pasca revamping, proses peningkatan berkesinambungan Post revamping, continuous improvement efforts are
(continuous improvement) terus dilakukan untuk implemented to optimize production capacity. The
mengoptimalkan kemampuan produksi yang dimiliki. following is a brief summary of investments in the past
Rangkaian investasi yang telah dilakukan dalam beberapa few years.
tahun terakhir meliputi:
• Tahun 2023 • 2023
Dilaksanakan program overhaul strategis pada lini ETL A strategic overhaul of the ETL line encompassed
yang mencakup seluruh tahapan utama proses produksi all key stages of the production process and its
beserta sistem pendukungnya. Tujuan utamanya supporting systems. The primary objective is to
adalah untuk meningkatkan stabilitas operasional, improve operational stability, reduce the risk of
menekan risiko gangguan produksi, serta memperkuat production disruptions, and strengthen process
standarisasi proses melalui implementasi Food standardization through the implementation of the
Safety Management System 22000 (FSSC 22000). Food Safety Management System 22000 (FSSC
Investasi ini meningkatkan kesiapan operasional 22000). The investments enhanced the Company’s
Perseroan dalam memenuhi kebutuhan pelanggan dan operational readiness to meet customer needs and
persyaratan pasar yang semakin menuntut kualitas, market requirements that increasingly demand quality,
keamanan, dan keandalan pasokan. safety, and supply reliability.
• Tahun 2024 • 2024
Fokus pengembangan diarahkan pada peningkatan The development focus was on improving asset
keandalan aset dan efisiensi operasional melalui reliability and operational efficiency by optimizing
optimalisasi peralatan kritikal serta fasilitas critical equipment and key utility facilities. This effort
utilitas utama. Upaya ini dilakukan untuk menjaga was undertaken to maintain operational continuity,
kesinambungan operasional, mengendalikan struktur control cost structures, and support the sustainability
biaya, serta mendukung agenda keberlanjutan melalui agenda through emission reduction initiatives and
inisiatif pengurangan emisi dan peningkatan efisiensi increased energy efficiency, including the transition to
energi, termasuk transisi penggunaan peralatan electricity-based equipment.
berbasis energi listik.
• Tahun 2025 • 2025
Investasi dilakukan untuk memperkuat komitmen The investment was directed to strengthen the
terhadap Industri Hijau melalui implementasi commitment to Green Industry through the
teknologi boiler generasi baru yang lebih ringkas, implementation of new-generation boiler technology
hemat energi, dan ramah lingkungan. Teknologi ini that is more compact, energy-efficient, and
dirancang untuk meningkatkan efisiensi pembakaran, environmentally friendly. This technology is designed
menurunkan konsumsi energi, serta mengurangi to increase combustion efficiency, reduce energy
intensitas emisi dibandingkan teknologi konvensional. consumption, and reduce emissions intensity compared
Selain memberikan manfaat efisiensi biaya investasi to conventional technology. In addition to providing
dan operasional, penerapan boiler baru ini juga investment and operational cost efficiency benefits, the
menyederhanakan pengoperasian dan pemeliharaan implementation of this new boiler also simplifies the
fasilitas. Inisiatif tersebut sejalan dengan penerapan operation and maintenance of the facility. This initiative
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG), is in line with the implementation of Environmental,
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
kebijakan efisiensi energi, serta komitmen Perseroan Social, and Governance (ESG) principles, energy
dalam mendukung program Industri Hijau dan efficiency policies, and the Company’s commitment
pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK), sekaligus to support the Green Industry program and reduce
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan Greenhouse Gas (GHG) emissions, while creating
bagi para pemangku kepentingan. sustainable long-term value for stakeholders.
Page 82
80
Pemasaran
Marketing
Dalam menghadapi gempuran arus impor
tinplate di pasar domestik, Latinusa terus
konsisten berperan sebagai mitra pilihan
pelanggan dengan mengedepankan fokus pada
keunggulan layanan dan peningkatan kualitas
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
produk secara berkelanjutan.
Amid a surge of tinplate imports in the domestic market, Latinusa
consistently serves as the preferred business partner to customers by
upholding a focus on service excellence and continuous improvement of
product quality.
Page 83
81
Di tengah persaingan pasar yang semakin ketat, Latinusa Facing intensive market competition, Latinusa remains
tetap mampu menjadi satu-satunya produsen tinplate as the sole producer of tinplate in Indonesia fulfilling
di Indonesia dan menjalankan peran strategis dalam its strategic role to support the nation’s industrial Analisis dan
Pembahasan
mendukung rantai pasokan industri nasional. Perseroan supply chain. The Company serves the domestic market Manajemen
melayani segmen pasar domestik secara komprehensif comprehensively, providing value-added services and Management
Discussion
dan memberikan layanan bernilai tambah untuk assistance to customers in implementing their sustainable and Analysis
membantu pelanggan menjalankan rencana pertumbuhan business development plans. In 2025, Latinusa consistently
bisnis secara berkelanjutan. Pada tahun 2025, Latinusa gained customer trust and loyalty by its firm commitment
terus memenangkan kepercayaan dan loyalitas pelanggan to provide comprehensive business solutions focused on
melalui komitmen menghadirkan solusi bisnis menyeluruh product quality and service excellence.
dengan fokus pada peningkatan kualitas produk dan
layanan.
Sebagai mitra utama berbagai sektor industri strategis As a key partner to the nation’s strategic industries,
nasional, Latinusa memprioritaskan penyediaan produk Latinusa sets as its business priority to provide safe
tinplate berkualitas tinggi yang aman dan sesuai dengan tinplate products with superior quality that satisfy
kebutuhan pelanggan, terutama dalam sektor makanan customer needs, particularly for application in the foods
seperti susu, minuman, makanan olahan, serta sektor industries, including milk, beverages, and processed
lain seperti bahan kimia, baterai, dan aerosol. Selaras foods, as well as other vital sectors, such as chemicals,
dengan komitmen pemenuhan kebutuhan pelanggan, battery, and aerosol. Consistent with its commitment to
Latinusa terus mendorong pengembangan bisnis yang customer needs, Latinusa continually drives business
berorientasi pada proses produksi yang berkelanjutan development towards sustainable and green production
dan ramah lingkungan. Setelah meraih Sertifikat Industri processes. After obtaining the Green Industry Certificate
Hijau pada tahun 2024, Perseroan terus meningkatkan in 2024, the Company continually focuses on enhancing
implementasinya dalam memperkuat efisiensi dan its implementation to optimize the efficiency and
efektivitas penggunaan sumber daya secara berkelanjutan, effectiveness of sustainable resource use, hence
sehingga berkontribusi pada pemeliharaan lingkungan. contributing to environmental preservation.
Latinusa menerapkan strategi pemasaran berbasis Latinusa promotes marketing strategies based on the
pendekatan total solution provider untuk membangun concept of total solution provider, specifically designed
kemitraan yang kuat dan memberikan dukungan bisnis to foster strong partnership that provides full support to
menyeluruh kepada pelanggan, sekaligus mendorong the customers’ business as well as mutual business growth.
pertumbuhan bisnis ke depan. Pendekatan ini menjadi This strategic approach is key to Latinusa optimizing its
kunci bagi Latinusa dalam mengoptimalkan daya saing competitiveness against the pressures of surging imports,
dan menghadapi tekanan impor, sehingga mampu thereby enabling the Company to continually sustain
mempertahankan dominasi pangsa pasar secara market share dominance.
berkelanjutan.
Implementasi strategi pemasaran dan penjualan Latinusa Latinusa implements marketing and sales strategies on the
dilaksanakan berdasarkan pendekatan Quality – Cost – basis of Quality – Cost – Delivery – Development (QCDD)
Delivery – Development (QCDD), yang mencakup: approach, which covers:
• Kualitas – Kualitas produk dan layanan menjadi fokus • Quality – Quality of products and services is a primary
utama Latinusa untuk memenangkan kepercayaan focus intended for Latinusa to win customer trust
dan loyalitas pelanggan. Perseroan menerapkan and loyalty. The Company implements production
standar kualitas produksi dan program peningkatan quality standards and product quality improvement
mutu produk, termasuk pemenuhan sertifikasi halal programs, including halal certification compliance
untuk kebutuhan industri makanan. Pada tahun 2024, required for foods industries. In 2024, the Company
Perseroan memperoleh Sertifikasi FSSC 22000 sebagai obtained FSSC 22000 certification recognized as
standar keamanan pangan yang diakui secara global. the global reference for food safety standards. FSSC
Implementasi FSSC 22000 memperkuat jaminan 22000 implementation provides assurance that the
bahwa produk tinplate Perseroan aman digunakan Company’s tinplate products are safe for packaging
untuk kemasan, khususnya pada sektor makanan dan applications, particularly catering the food and
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
minuman yang membutuhkan kemasan food grade. beverage sectors that demand food grade packaging
Dengan penguatan standar ini, pada tahun 2025 specifications. With this superior standard in place,
Perseroan berhasil menembus segmen pasar ready- one of the Company’s notable achievements in 2025
to-drink (RTD) premium, dan dipercaya sebagai salah is expansion into the premium ready-to-drink (RTD)
satu pemasok tetap untuk kemasan produk RTD yang segment, with its official appointment as one of the
diproduksi oleh perusahaan multinasional. permanent suppliers of packaging materials for an
RTD brand under a multinational company.
• Biaya – Struktur biaya yang kompetitif memperkuat • Cost – Cost structure determines Latinusa’s overall
daya saing Latinusa di pasar melalui strategi penawaran competitive advantage through an optimal pricing
harga yang terbaik. Perseroan terus menjalankan strategy in the market. The Company consistently
inisiatif inovasi dan produktivitas untuk menjaga implements innovation and productivity initiatives to
loyalitas pelanggan dan mempertahankan pangsa maintain customer loyalty and defend market share
Page 84
82
pasar di industri yang sarat persaingan berbasis harga. achievement in an industry dominated by price-
Pada tahun 2025, untuk pertama kalinya Latinusa based competition. For the first time in 2025, Latinusa
mulai melakukan diversifikasi pasokan TMBP melalui initiated to diversify TMBP supply by sourcing from
pembelian dari Tiongkok dalam rangka menjawab China to address the challenge of surging imports.
tantangan serangan impor yang terus meningkat.
• Pengiriman – Pengiriman tepat waktu menjadi target • Delivery – On-time delivery is a work target requiring
utama yang difasilitasi melalui kerja sama dan koordinasi full coordination and cooperation between Latinusa’s
erat antara Divisi Sales Marketing (SM) Latinusa dan Sales Marketing (SM) Division and each customer.
pelanggan. Divisi SM melakukan pengawasan ketat The SM Division performs rigorous monitoring with
dengan mengacu pada perencanaan dan tuntutan comprehensive planning and coordination on the
jadwal produksi pelanggan. basis of the customer’s production schedule.
• Pengembangan – Pengembangan produk tinplate • Development – Development of tinplate products
menjadi layanan bernilai tambah yang diberikan is a value-added service provided by Latinusa to
Latinusa kepada pelanggan melalui inovasi terencana customers, involving carefully planned and sustainable
dan berkelanjutan, selaras dengan perkembangan innovation in line with technological advances, market
teknologi, tren pasar, dan arah pertumbuhan bisnis trends, and mutual business development plans.
bersama. Pelanggan mendapatkan layanan konsultasi Consultation services are available to each customer
untuk merancang kebutuhan kemasan tinplate, baik for purposes of designing unique tinplate packaging
melalui inovasi desain dan proses produksi maupun needs, through design and production innovation as
inisiatif produktivitas dan efisiensi biaya. Pendekatan well as productivity and cost-efficiency initiatives. The
QCDD ini dirancang untuk memberikan solusi bagi QCDD approach is positioned to provide solutions
kebutuhan bisnis pelanggan saat ini, sekaligus according to customers’ business needs today while
memastikan kemitraan yang saling menguntungkan fostering strategic and mutually beneficial working
dalam jangka panjang. partnership over the long term.
Latinusa mengoptimalkan pencapaian target pangsa Latinusa diligently observes selective and strategic focus on
pasar melalui penerapan proses seleksi segmen customer segments for optimal market share achievement.
pelanggan secara strategis. Kegiatan pemasaran Marketing activities are concentrated on prime customer
Perseroan menargetkan segmen pelanggan prima segments that are characterized by special needs and high
yang memiliki kebutuhan khusus dan tuntutan product quality standards, particularly strategic sectors
standar kualitas tinggi, terutama sektor penting yang serving consumers nationwide such as milk products,
melayani kebutuhan konsumen secara nasional seperti foods, and batteries. With continuous alignment to global
produk susu, makanan, dan baterai. Sejalan dengan manufacturing standards, the Company’s 2025 milestone
peningkatan kemampuan manufaktur berstandar to penetrate the premium RTD segment as represented by
global, keberhasilan pada tahun 2025 untuk menembus a multinational brand is a testimony of Latinusa’s strategic
segmen pasar ready-to-drink (RTD) premium yang role to support the nation’s industrial supply chain, given
direpresentasikan oleh brand multinasional semakin that the brand’s packaging to fulfil domestic demand
mengukuhkan posisi Latinusa dalam mendukung previously needed to be fully imported
rantai pasokan industri di dalam negeri, mengingat
sebelumnya kebutuhan kemasan untuk memenuhi
permintaan konsumen domestik perlu diimpor.
2024 2025
9,67% 9,10%
1,18% 25,51% 1,15% 27,59%
14,85% 14,78%
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
15,60% 16,09%
25,24% 23,30%
7,95% 7,98%
Susu | Milk Cat | Paint
Makanan Ringan | Snacks Minyak Goreng | Cooking Oil
Makanan | Food Kaleng Umum | General Can
Kimia | Chemical
Page 85
83 Quality Assurance Quality Assurance Quality Assurance memastikan bahwa produk Latinusa senantiasa memenuhi standar kualitas terbaik berkelas dunia. Quality Assurance provides guarantee that Latinusa’s products are in compliance with world-class best quality standards.
Page 86
84
Sesuai komitmen Latinusa untuk melayani kebutuhan Quality is central in Latinusa’s operational management in
serta perkembangan pasar tinplate domestik, kualitas line with its commitment to serve the current needs and
mendapatkan perhatian besar dalam manajemen future development of the domestic tinplate market. In
operasional Perseroan. Proses Quality Assurance di Latinusa’s business, Quality Assurance serves to ensure
dalam operasional Latinusa berfungsi untuk memastikan that operations run in compliance with world-class best
standar kualitas terbaik berkelas dunia senantiasa quality standards. Optimizing the Quality Assurance
terpenuhi. Optimalisasi proses Quality Assurance sangat process is critical in the overall implementation of the
penting dalam pelaksanaan strategi bisnis Latinusa untuk business strategy to focus on the prime market segments,
menekankan fokus pada segmen prima tinplate, khususnya particularly the food and milk packaging sectors in
sektor pangan dan kemasan susu di Indonesia yang telah Indonesia that represent some of the Company’s key
menjadi pelanggan utama sejak Perseroan memulai customers since its initial commercial operations.
kegiatan komersial.
Fungsi Quality Assurance mencakup proses pemantauan Quality Assurance functions to perform active and
dan penelaahan yang dilakukan secara aktif dan menyeluruh comprehensive monitoring and review processes across
pada seluruh proses bisnis Latinusa. Selain itu, hasil kerja Latinusa’s business processes. Further, the results of work
yang diperoleh juga diolah lebih lanjut untuk menjamin undergo further processing to provide assurance that a
konsistensi proses perbaikan yang berkelanjutan, antara continuous improvement process is running consistently
lain mendukung inovasi serta peningkatan produk dan to support, among others, innovation, improvements
proses produksi selaras dengan perkembangan industri, in products and production processes in response to
kemajuan teknologi, serta kebutuhan pelanggan. Kegiatan industry developments, technological advances, as well
Quality Assurance melibatkan Divisi Quality Assurance as the needs of customers. Quality Assurance activities
(QA) yang didukung oleh Divisi Quality System Safety and involve the Quality Assurance (QA) Division with support
Health Environment (QSSHE) untuk memastikan bahan from the Quality System Safety and Health Environment
baku pendukung proses sesuai dengan paramater. (QSSHE) Division to provide assurance that all supporting
materials are consistent with established parameters.
Dalam implementasi proses jaminan mutu yang Latinusa strives to operate a continuous quality assurance
berkesinambungan, peran Quality Assurance dirancang process by fully incorporating Quality Assurance into the
secara menyeluruh agar terintegrasi ke dalam seluruh entire business process, through the following workflows
proses bisnis Latinusa, mengikuti alur kerja sebagai berikut: and activities:
Warehouse
Ship Entry Process Exit Scroll Cut Post
Arrival Marketing After Sales
inspection Section Section Section Section Production
Inspection
Production
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Process
Page 87
85
1. Inspeksi di Kapal 1. On-Ship Inspection
Proses ini dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh This process serves to ensure that all raw materials Analisis dan
bahan baku utama dan bahan pendukung telah and supporting materials are compliant with the Pembahasan
Manajemen
memenuhi standar mutu agar layak masuk ke dalam established quality standards to be eligible for use in Management
Discussion
standar operasional proses produksi. Proses inspeksi the production process according to the operational and Analysis
yang lebih mendalam diberlakukan terhadap bahan standards. A more robust inspection process is
baku TMBP. Kegiatan inspeksi dimulai sejak kapal required for TMBP, which is initiated upon the ship’s
tiba di pelabuhan, yakni dengan melakukan inspeksi arrival at port with an on-board inspection to assess
langsung atas kondisi TMBP di dalam kapal, melibatkan its general physical conditions and storage placement,
pemeriksaan terhadap kondisi fisik, penempatan TMBP, as well as ensuring that all loading and unloading
serta memastikan bahwa semua proses loading/ processes have conformed to the applicable Standard
unloading telah sesuai dengan Standar Operasional Operating Procedures (SOP).
Prosedur (SOP) yang telah ditetapkan.
2. Inspeksi kedatangan di Gudang Latinusa 2. Arrival Inspection at Latinusa’s Warehouse
Dilakukan inspeksi lanjutan atas TMBP yang tiba di A follow-up inspection is carried out upon TMBP arrival
gudang Latinusa untuk memastikan bahwa kualitas at the Company’s warehousing facility to ensure the
TMBP tetap terjamin. Langkah ini diperlukan mengingat consistency of its quality. This is a necessary procedure
material TMBP memiliki karakteristik yang sensitif, because TMBP is a highly-sensitive material, whereas
sementara dibutuhkan standar kualitas yang tinggi strict quality standards are applied in the production
untuk proses produksi. Dengan demikian, menjadi process. Therefore, a comprehensive monitoring
penting untuk melakukan proses pemantauan secara process that functions to identify every potential risk
ketat terhadap setiap potensi kerusakan selama proses arising during the loading process is designed to support
loading guna menjaga stabilitas proses produksi dan implementing a stable production process capable
kualitas akhir tinplate yang dihasilkan. Ketelitian pada of delivering high-quality final products. Accuracy
proses inspeksi merupakan fondasi bagi konsistensi of the inspection process is the basic foundation for
kualitas produk Latinusa secara berkelanjutan karena Latinusa to sustainably manage the consistency of
setiap titik inspeksi berfungsi untuk memastikan its product quality, with each inspection point within
bahwa proses produksi selanjutnya dapat berjalan the production operations functioning effectively
dengan optimal. Sementara, untuk bahan pendukung to ensure the subsequent processes run optimally.
yang merupakan bahan larutan, dilakukan proses Meanwhile, inspection for supporting materials, which
inspeksi dengan memeriksa tingkat konsentrasi dari consist of solution materials, is conducted by checking
bahan tersebut. the consistency of concentration levels to standards.
3. Tahap Produksi 3. Production
Kegiatan pada tahap ini memastikan setiap proses The activities function to ensure that each production
produksi berjalan sesuai prosedur dan standar yang process operates according to the established
telah ditetapkan, sehingga produk yang dihasilkan procedures and standards in order to obtain final
memenuhi kebutuhan pelanggan. Tahap produksi products that are consistent with customer orders. The
terdiri dari empat bagian utama: production phase is made up of four main sections.
a. Entry Section a. Entry Section
Divisi QA memastikan kembali TMBP yang akan The QA Division provides assurance that TMBP
diproses telah memenuhi standar yang ditetapkan. prior to processing retains compliance with the
Hal ini dilakukan dengan metode sampling untuk established standards, conducting follow-up
memastikan kesesuaian dari segi spesifikasi testing by sampling to ensure its consistency in
mekanikal, dimensi, kerataan dan kelengkungan, terms of mechanical specifications, dimension,
dengan menggunakan alat inspeksi modern yaitu flatness, and curvature, using a modern inspection
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Rockwell Hardness Tester. tool the Rockwell Hardness Tester.
b. Proses Section b. Process Section
Divisi QA melakukan pengawasan pada parameter The QA Division monitors critical parameters,
penting, seperti suhu, konsentrasi larutan yang such as temperature, solution concentration,
digunakan, kondisi lingkungan dan volume proses. environmental conditions, and process volume.
Pelaksanaan kegiatan ini didukung teknologi These activities are carried out with support of
canggih, di antaranya Tin Coating Gauge yang advanced technology, including the Tin Coating
berfungsi untuk memastikan agar lapisan ketebalan Gauge that functions to ensure that the tin coating
Page 88
86
timah tetap sesuai dengan parameter proses atau thickness is consistent with the established process
spesifikasi yang telah ditetapkan. parameters or specifications.
c. Exit Section c. Exit Section
Pelaksanaan kegiatan ini oleh Divisi QA didukung The QA Division conducts these activities
dengan bantuan peralatan yang memiliki teknologi supported by equipment with the latest technology.
terdepan. Salah satunya secara khusus berfungsi One of the tools, the Mirror Inspection, specifically
untuk memastikan hasil proses secara visual, functions to facilitate a visual examination of the
yakni Mirror Inspection, yang dilengkapi dengan process results. The Mirror Inspection is equipped
penerangan untuk melihat produk tinplate with lighting to facilitate inspection of the tinplate
dengan kecepatan tinggi, sehingga mampu secara product at high speed, thereby directly enabling
langsung memastikan kesesuaian tinplate yang to ensure the conformity of the processed tinplate
diproses dengan standar yang ditetapkan, selain with the established standards, in addition to
juga memastikan kesesuaian spesifikasinya dengan ensuring the conformity of its specification by
cara melakukan pengecekan dimensi, kerataan dan checking the dimension, flatness, and curvature. In
kelengkungan. Selain itu juga digunakan Pin Hole addition, a Pin Hole Detector is used to ensure that
Detector untuk memastikan bahwa tidak terdapat there are no holes in the processed tinplate.
lubang pada tinplate yang diproses.
d. Scroll Cut Section d. Scroll Cut Section
Proses ini merupakan salah satu proses lanjutan This is a continuation of the exit section to produce
dari bagian exit section untuk menghasilkan produk sheet products. The QA Division ensures that the
lembaran/sheet. Divisi QA memastikan bahwa tinplate sheets meet the quality standards. The
lembaran/sheet tinplate memiliki kualitas yang process begins with a thorough and direct visual
sesuai dengan standar. Proses pengecekan dimulai inspection using the Mirror Inspection technology,
dari sisi visual secara menyeluruh dan langsung and followed up by checking characteristics,
melalui teknologi Mirror Inspection. Sedangkan including the dimension, flatness, and curvature,
pengecekan terhadap karakteristik seperti dimensi, using a sampling method. This entire process
kerataan, dan kelengkungan, dilakukan dengan works to assist the Company in maintaining the
metode sampling. Tahapan ini berfungsi untuk consistency of product quality, and also ensuring
membantu Perseroan dalam menjaga konsistensi that tinplate is cut according to standards.
kualitas produk, sekaligus memastikan bahwa
potongan tinplate yang dihasilkan sesuai dengan
standar.
4. Tahap Pascaproduksi 4. Postproduction
Pada rangkaian kegiatan pascaproduksi, Divisi In postproduction, Quality Assurance in collaboration
QA berkolaborasi dengan Tim Laboratorium, yang with the laboratory team, which is a part of QSSHE
merupakan bagian dari Divisi QSSHE, untuk melakukan Divisi, performs re-examination of the final products
pemeriksaan kembali terhadap hasil produksi by conducting random sampling. The sampling results
melalui metode sampling. Sampel yang diambil diuji are tested in a laboratory facility to obtain verification
di laboratorium untuk memastikan produk telah of product conformity to the specifications in the
memenuhi spesifikasi yang ditetapkan oleh pelanggan, customer order, covering thickness of tin coating,
antara lain ketebalan lapisan timah, akurasi dimensi, tinplate dimension rate, and surface roughness.
serta tingkat kekasaran permukaan.
5. Tahap Pemasaran 5. Marketing
Divisi QA memainkan peran penting dalam mendukung The QA Division assumes an important role to support
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
kegiatan pemasaran dan penjualan, yakni dengan marketing and sales activities by providing technical
menyediakan informasi teknis, pelatihan, dan edukasi information and conducting training and education
terkait proses produksi tinplate kepada pelanggan. related to the tinplate production process to customers.
Selain itu, Divisi QA juga menangani permintaan Further, the QA Division also assists customers in their
pelanggan terkait pengembangan produk, sehingga requests related to product development, providing
kebutuhan khusus yang menjadi tuntutan bisnis custom-fitted solutions according to customer needs
masing-masing pelanggan dapat dipenuhi dengan and Latinusa’s quality excellence.
solusi yang tepat dan sesuai standar kualitas Perseroan.
Page 89
87
6. Tahap Purna Jual 6. Aftersales
Peran Divisi QA dalam rangkaian kegiatan purna The role played by Quality Assurance in aftersales Analisis dan
jual adalah memastikan bahwa setiap klaim dan services is focused on handling claims and complaints Pembahasan
Manajemen
kendala yang dialami oleh pelanggan dapat ditangani from customers timely and accurately through the Management
Discussion
dengan cepat dan tepat melalui layanan Customer Customer Technical Service (CTS) Department. and Analysis
Technical Service (CTS). Dalam hal ini dilakukan proses The process involves conducting investigation and
penyelidikan, termasuk kunjungan langsung ke lokasi customer visits, whenever considered necessary, to
pelanggan jika dinilai perlu, untuk memahami akar verify the root cause of the problem, and the findings
permasalahan secara menyeluruh. Hasil dari temuan will be used to determine the appropriate corrective
tersebut akan digunakan untuk menentukan langkah action. Prompt response and comprehensive claims
perbaikan yang paling efektif. Respons yang sigap serta administration are key factors to avoid recurring claims
dokumentasi klaim yang lengkap menjadi prioritas in the future, thereby supporting the Company’s efforts
bagi Perseroan dalam upaya mencegah terulangnya to consistently sustain customer satisfaction.
isu serupa di masa mendatang, sehingga turut
mendukung terjaganya tingkat kepuasan pelanggan
yang baik secara konsisten.
Selaras dengan komitmen Latinusa untuk menghadirkan Latinusa operates production processes according to
produk tinplate dengan jaminan standar kualitas terbaik domestic and international certification and accreditation
berkelas dunia, maka kegiatan produksi telah dilengkapi in line with its commitment to deliver tinplate products
dengan sertifikasi dan akreditasi di tingkat domestik dan with world-class quality guarantee. The following is a
internasional. Berikut adalah penjelasan beberapa sistem description of existing operational systems that are tightly
operasional yang berkaitan erat dengan kegiatan Quality correlated to Quality Assurance activities.
Assurance.
• Implementasi Sistem Jaminan Halal • Halal Assurance System Implementation
Sejak tahun 2015, Latinusa telah mengaplikasikan Since 2015, Latinusa has implemented the Halal
Sistem Jaminan Halal untuk memastikan produk Assurance System for guarantee of final tinplate
tinplate memenuhi standar halal. Sistem ini diterapkan products that satisfy halal standards. The system is
pada semua tahapan produksi, mulai dari seleksi bahan applied comprehensively to the production cycle, from
baku hingga distribusi produk, sesuai persyaratan the initial step of raw materials selection up to final
LPPOM MUI dan BPJPH. Seluruh proses tersebut product distribution in accordance with requirements
memberikan keyakinan kepada pelanggan bahwa of LPPOM MUI and BPJPH. This entire process serves
produk Latinusa telah memenuhi standar halal dan to provide assurance to customers that Latinusa
dapat meningkatkan daya saing produk pelanggan di products are in compliance with halal standards,
pasar. thereby enhancing the competitiveness of customers’
products.
• Akreditasi Laboratorium • Laboratory Accreditation
Mengingat kegiatan Quality Assurance menuntut As Quality Assurance activities demand full support
dukungan penuh fasilitas laboratorium, maka of laboratory services, Latinusa’s laboratory facilities
Laboratorium Latinusa telah dilengkapi dengan are equipped with accreditation based on SNI ISO/
akreditasi SNI ISO/IEC 17025:2017 dari Komite IEC 17025:2017 by the National Accreditation Body
Akreditasi Nasional pada 1 Februari 2021. Pencapaian of Indonesia, effective from February 1, 2021. This
ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam menjaga achievement displays Latinusa’s commitment to
integritas proses pengujian, sekaligus memperkuat enhance the integrity of Testing Laboratory and
penerapan SNI 602:2020 untuk Baja Lembaran Tipis support the implementation of SNI 602:2020
Lapis Timah Elektrolisa (Bj LTE). Akreditasi ini juga Electrolytic Tinplate Thin Steel Sheet (Bj LTE). The
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
memastikan bahwa setiap hasil pengujian memiliki Accreditation also provides assurance for the reliability
keandalan dan kredibilitas tinggi. and credibility of testing conducted.
Hingga saat ini, Latinusa secara konsisten dan To date, Latinusa has consistently and continuously
berkesinambungan mempertahankan penerapan maintained the implementation of ISO/IEC 17025:2017
standar ISO/IEC 17025:2017 melalui pemenuhan standards through compliance with accreditation
persyaratan akreditasi, pengendalian mutu yang ketat, requirements, robust quality control, and continuous
serta evaluasi berkelanjutan. Upaya ini memastikan evaluation. These processes operate to sustain the
bahwa kualitas layanan laboratorium tetap terjaga overall quality of laboratory services provided, also
dan selaras dengan standar nasional dan kebutuhan ensuring alignment with national standards and
industri. industry needs.
Page 90
88
• Sistem Manajemen Keamanan Pangan • Food Safety Management System
Pada Februari 2024, Latinusa telah resmi memperoleh In February 2024, Latinusa officially obtained FSSC
sertifikasi FSSC 22000 dari PT SGS Indonesia. Sertifikasi 22000 certification from PT SGS Indonesia, which
ini menjadi capaian penting yang menegaskan marks a significant accomplishment in confirming
penerapan sistem keamanan pangan yang memenuhi the operation of a food safety system compliant with
standar internasional. international standards.
Hingga saat ini, Latinusa secara konsisten dan To date, Latinusa has consistently and professionally
profesional mempertahankan implementasi FSSC maintained its FSSC 22000 implementation through
22000 melalui pemenuhan persyaratan, pengawasan compliance with stated standards, periodic surveillance
berkala, serta peningkatan berkelanjutan pada seluruh audit, and continuous improvements across the entire
proses operasional. Langkah ini memastikan bahwa operational process. These measures provide assurance
standar keamanan pangan tetap terjaga dan selaras that food safety standards are continuously upheld,
dengan kebutuhan pelanggan serta regulasi yang and also in line with customer needs and applicable
berlaku. regulations.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Page 91
89
Tinjauan
Pendukung Bisnis
Business Support Review
Latinusa terus memperkuat budaya kerja
berlandaskan kualitas, inovasi dan efisiensi
untuk meningkatkan rasa memiliki karyawan
terhadap Perseroan sebagai stimulus untuk
menciptakan perubahan dan kontribusi yang
mendukung kinerja berkelanjutan.
Latinusa continually strengthens its work culture founded on quality,
innovation, and efficiency to foster the employees’ sense of belonging to
the Company as a stimulus to create change and contribution towards
achieving sustainable performance.
Page 92
90
Human Capital
Human Capital
Human Capital (HC) memegang peranan penting dalam Human Capital (HC) plays an essential role in supporting
mendukung keberlanjutan Perusahaan. Hal ini menjadi the Company’s sustainability. This is the rationale for
pencetus untuk Latinusa selalu memprioritaskan Latinusa to consistently prioritize the development of
pengembangan program dan peningkatan kapabilitas human capital programs and capability improvement in an
human capital secara tepat, sistematis, dan appropriate, systematic and sustainable manner as part of
berkesinambungan sebagai bagian dari upaya Perusahaan the Company’s efforts to build human capital with superior
untuk menghasilkan HC yang unggul dan berkualitas, quality to support business sustainability.
sehingga mampu menjaga keberlanjutan usaha.
Pada tahun 2025, Latinusa terus menekankan fokus In 2025, Latinusa continued to emphasize strategic focus
strategis pada perbaikan berkelanjutan, khususnya pada on continuous improvement, especially in production and
aspek produksi dan HC untuk mendorong pengembangan HC aspects to encourage optimal business development
bisnis yang optimal di tengah kondisi pasar tinplate yang amid challenging market conditions. Latinusa believes that
masih diwarnai berbagai tantangan. Latinusa meyakini human capital with superior quality plays an important role
bahwa HC yang unggul dan berkualitas berperan penting in realizing the Company’s vision, mission and strategy.
dalam mewujudkan visi, misi dan strategi Perusahaan. Thus, HC management is consistently carried out through
Dengan demikian, secara konsisten dilakukan pengelolaan a workforce planning system that is integrated with the
HC melalui sistem perencanaan tenaga kerja yang Company’s long-term business development plans and
terintegrasi dengan rencana dan arah pertumbuhan bisnis in accordance with applicable laws and regulations. On
Perusahaan dalam jangka panjang dengan tetap mengacu the other hand, the Company continuously reviews HC
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. Di sisi policies that have been implemented to harmonize HC
lain, Perusahaan senantiasa meninjau kembali kebijakan development efforts and the direction of future business
terkait HC yang telah diimplementasikan sehingga growth.
terbangun keselarasan antara upaya pengembangan HC
dengan arah pertumbuhan bisnis ke depan.
Kegiatan lainnya di tahun 2025 adalah membuka Another activity in 2025 is to open career opportunities
peluang karier bagi putra-putri terbaik bangsa untuk for the nation’s best people to be able to develop and
dapat mengembangkan dan memaksimalkan potensinya maximize their potential while preparing employees to
sekaligus mempersiapkan Karyawan menjadi pemimpin become leaders in the future, thus driving motivation
di masa yang akan datang, sehingga menjadi motivasi to sustain their best performance that can optimize the
untuk mempertahankan kinerja terbaik yang dapat Company’s development.
mengoptimalkan kemajuan Perusahaan.
OPTIMALISASI HUMAN CAPITAL YANG UNGGUL OPTIMIZING SUPERIOR HUMAN CAPITAL
Pada tahun 2025, Latinusa terus berkomitmen dalam In 2025, Latinusa remained committed to maintaining
menjaga HC yang unggul dan kompeten melalui berbagai superior and competent human capital through various
upaya terkait optimalisasi HC. Seluruh karyawan, baik human capital optimization efforts. All employees, those
yang telah lama bergabung dengan Perseroan maupun who have long joined the Company as well as new hires
karyawan baru, diikutsertakan dalam program-program participated in development programs designed to
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
pengembangan yang dirancang untuk mendorong encourage creativity, innovation, and efficiency. The main
terciptanya kreativitas, inovasi, dan efisiensi, dengan purpose is to hone analytical skills and awareness of
tujuan mengasah daya analisa dan kepedulian Karyawan employees towards making meaningful contributions and
untuk menciptakan kontribusi serta perubahan yang changes in the execution of their duties. Further, human
berarti dalam pelaksanaan tugas-tugasnya. Upaya terkait capital optimization efforts also serve as a stimulus for
optimalisasi HC ini sekaligus menjadi stimulus kepada employees to create opportunities for efficiency and
karyawan dalam menciptakan peluang efisiensi dan continuous improvement at Latinusa.
continous improvement di Latinusa.
Page 93
91
1. Program Management Trainee (MT) & 1. Management Trainee (MT) & Trainee
Trainee Programs Analisis dan
Latinusa tidak menempatkan seluruh karyawan yang Latinusa does not immediately place new employees Pembahasan
Manajemen
baru bergabung pada posisi struktural di dalam in structural positions within the organization, but Management
Discussion
organisasi, melainkan mengikutsertakan mereka instead enrolls them in the Management Trainee and Analysis
dalam program Management Trainee & Trainee selama & Trainee programs for a minimum of one year. The
minimal 1 tahun. Proses pengembangan karyawan development process for new employees is monitored
baru dipantau melalui penilaian kedisiplinan, kinerja, through assessments of discipline, performance,
dan hasil pengerjaan tugas analisa serta pemecahan and analytical and problem-solving tasks based on
masalah sesuai dengan topik yang ditentukan. Program assigned topics. The Management Trainee program
Management Trainee dirancang sebagai program is a development program designed to prepare new
pengembangan untuk mempersiapkan Karyawan employees with a minimum education requirement of
baru yang memiliki latar belakang pendidikan minimal a bachelor’s degree as future leaders at the supervisor
Sarjana sebagai calon pimpinan di tingkat Supervisor, level. The Trainee program is intended for employees
sedangkan program Trainee diperuntukkan bagi with a minimum education level of a high school or
karyawan dengan latar belakang minimal SMA/ equivalent and a diploma for placement at the officer
sederajat dan Diploma untuk penempatan di tingkat level.
Officer.
Program MT & Trainee merupakan program unggulan The Management Trainee & Trainee programs are
yang terus diimplementasikan oleh Latinusa untuk flagship programs continuously implemented by
mengoptimalkan potensi Karyawan baru serta Latinusa to optimize the potential of new employees
menanamkan budaya disiplin dan adaptif dalam and instill a culture of discipline and adaptability to
menyelesaikan permasalahan yang muncul secara comprehensively manage and resolve problems. The
komprehensif. Program ini berfungsi sebagai program program functions as an orientation program to provide
orientasi untuk memberikan informasi penting terkait new employees with important information about
Perseroan kepada karyawan baru, selain juga bertujuan the Company, while also aiming to hone monitoring,
mengasah kemampuan pemantauan, analisa, dan analytical, and problem-solving skills needed for their
pemecahan masalah yang dimiliki karyawan dan work.
dibutuhkan dalam pelaksanaan kerja.
2. Apresiasi Inovasi & Efisiensi Karyawan 2. Employee Innovation & Efficiency
Recognition
Sejak tahun 2024, Latinusa menerapkan program Since 2024, Latinusa has implemented an employee
apresiasi karyawan yang dirancang untuk mendorong appreciation program designed to foster a strong
semangat inovasi dan efisiensi yang kuat di seluruh spirit of innovation and efficiency across all levels of
tingkat organisasi. Kebijakan tersebut menetapkan the organization. This policy establishes awards for
pemberian tanda apresiasi kepada Karyawan yang employees who demonstrate innovative efforts that
mampu melakukan upaya inovasi yang memberikan result in increased revenue for the Company and/or
dampak peningkatan pendapatan bagi Perseroan dan/ savings by implementing new work patterns in their
atau menghasilkan penghematan dengan menerapkan respective work units.
pola kerja baru di unit kerja masing-masing.
Proyek inovasi yang diusulkan wajib memenuhi kriteria Proposed innovation projects must meet established
yang telah ditetapkan, serta telah melalui proses criteria and undergo an assessment process conducted
asesmen yang dilakukan oleh Satuan Pengawasan by the Company’s Internal Audit Unit as an independent
Internal Perseroan sebagai unit yang independen unit, prior to submission to the Board of Directors for
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
dan selanjutnya diteruskan kepada Direksi untuk approval. Appreciation is provided based on individual
persetujuan pemberian apresiasi. Apresiasi diberikan and group categories, with the award value tied to the
berdasarkan kategori perorangan dan kelompok, average value of the resulting improvement or savings,
dimana nilai apresiasi dikaitkan dengan rata-rata with a maximum value set for each category.
nilai dampak peningkatan atau penghematan yang
dihasilkan dengan memberlakukan nilai maksimal per
kategori.
Selain itu, Karyawan juga dapat menerima apresiasi In addition, employees can receive appreciation for
dengan melakukan berbagai upaya lain yang other efforts that result in cost savings, including
menghasilkan penghematan biaya, termasuk efisiensi healthcare cost efficiencies.
biaya Kesehatan.
Page 94
92
3. Program Penyegaran Kesadaran dan 3. Employee Awareness and Understanding
Pemahaman Karyawan Refresher Programs
Sebagai usaha dalam mempertahankan dan menjaga
budaya positif yang tercipta atas implementasi sistem In an effort to maintain and safeguard the positive
manajemen, serta akreditasi dan sertifikasi yang culture created by the implementation of the
telah didapatkan, pada tahun 2025 ini Human Capital management system, as well as the accreditations and
terus berupaya dalam melakukan penyeragaman dan certifications that the Company obtained, in 2025,
penyegaran pemahaman melalui penyelenggaraan Human Capital continually strived to standardize
pelatihan dan sosialisasi dengan topik-topik berkaitan and refresh understanding through training and
dengan sistem manajemen yang diimplementasikan di socialization on topics related to management systems
Latinusa. Program penyegaran ini juga tidak terbatas implemented at Latinusa. This refresher program is not
pada topik sistem manajemen, namun juga pada topik limited to management system topics, but also covers
teknis maupun soft skill yang digunakan Karyawan technical topics and soft skills used by employees
dalam melaksanakan pekerjaan, hal ini mencakup in carrying out their work. This includes production
proses produksi, kualitas produk, maupun teknik dan processes, product quality, and the techniques and
metode yang digunakan dalam mengoptimalkan methods used to optimize employee work processes.
proses kerja Karyawan.
Melalui program pelatihan penyegaran ini, juga menjadi This refresher training program also serves as a
menjadi salah satu upaya perusahaan menyeragamkan means for the Company to standardize employee and
persepsi Karyawan dan manajemen, serta sarana management perceptions, as well as a communication
komunikasi dalam menginformasikan aturan dan tool for informing employees of rules and regulations
pembaruan ketentuan kepada Karyawan, sehingga updates, thereby creating consistency, harmony, and
terciptanya konsistensi, keselarasan, dan koordinasi good coordination.
yang baik.
PROGRAM STRATEGIS HUMAN CAPITAL TAHUN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT STRATEGIC
2025 PROGRAMS FOR 2025
Salah satu fungsi utama Human Capital Management One of the primary functions of Human Capital Management
adalah mempersiapkan Karyawan yang memiliki is to prepare employees who possess characteristics,
karakteristik, pengetahuan dan kompetensi selaras knowledge and competencies that are aligned with
dengan tantangan industri dan arah perkembangan industry challenges and business development plans,
bisnis, sehingga Perseroan dapat mengoptimalkan thereby enabling the Company to optimize performance.
pencapaian kinerja. Beberapa program utama yang telah Key programs implemented in 2025 include:
diimplementasikan pada tahun 2025, antara lain:
1. Program Rekrutmen dan Manpower Tahun 1. 2025 Recruitment and Manpower Programs
2025
Latinusa menerapkan kebijakan rekrutmen yang selektif Latinusa applies a selective recruitment policy based
berdasarkan standar yang tinggi. Implementasinya on high standards. The implementation follows
mengikuti mekanisme yang komprehensif dan a comprehensive and hierarchical to support the
berjenjang untuk mendukung Perseroan dalam Company in recruiting employees possessing skills
mendapatkan Karyawan yang tidak hanya menguasai and knowledge according to business needs as well
keahlian dan pengetahuan yang selaras dengan as attitudes and characteristics aligned with the
kebutuhan bisnis namun juga memiliki sikap dan corporate culture.
karakteristik yang sesuai dengan budaya Perseroan.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Dalam proses rekrutmen, Latinusa berkomitmen untuk The recruitment process reflects Latinusa’s
berkontribusi dalam meningkatkan penyerapan tenaga commitment to optimally contributing in increasing the
kerja lokal di sekitar pusat kegiatan operasional, yaitu absorption of the local workforce, particularly in the
Provinsi Banten. Pada tahun 2025, Latinusa telah Company’s operational area in the province of Banten.
melakukan kegiatan rekrutmen dengan memanfaatkan In 2025, Latinusa carried out recruitment activities
Page 95
93
sumber internal, khususnya kandidat terpilih dan talent by utilizing internal sources, particularly selected
dari program Pemagangan Dalam Negeri sebanyak candidates from the Domestic Apprenticeship talents Analisis dan
4 karyawan baru. Merujuk kebijakan terkait tenaga with a total of four new employees. Applying the local Pembahasan
Manajemen
kerja lokal, seluruh karyawan baru berasal dari Provinsi workforce policy, all new employees are residents of Management
Discussion
Banten, dengan rincian informasi sebagai berikut: Banten Province as follows: and Analysis
Posisi Karyawan Tingkat Pendidikan Jumlah Unit Penempatan
No
Employee’s Position Education Level Total Unit Assignment
1 Trainee in HCM & GA Division Diploma - Sarjana | Diploma’s - 1 HCM & GA Division
Bachelor’s Degree
2 Trainee in Maintenance Division SMA/Sederajat – Diploma | 3 Maintenance Division
Senior High School/ Equivalent
- Diploma’s Degree
3 Ahli Pratama Technical Support Sarjana | Bachelor’s Degree 1 Information System Division
5
2. Program Pelatihan dan Pengembangan 2. Human Capital Development and Training
Human Capital Program
Perusahaan terus berupaya melakukan pengembangan Perusahaan terus berupaya melakukan The Company
Karyawan secara konsisten dengan mengacu pada continued efforts in implementing a consistent
rancangan Pelatihan & Matriks Pengembangan yang employee development, with guidance provided by
disusun secara tahunan. Fokus proses pengembangan the Training & Development Matrix that is prepared
ditujukan untuk menghasilkan Karyawan yang annually. The focus of the development is to build
kompeten dan profesional untuk pemenuhan gap competent and professional employees that are aligned
kompetensi Karyawan yang selaras dengan tuntutan with the demands and growth of the Company’s
dan perkembangan operasional bisnis Perusahaan. business operations.
Tabel berikut memberikan gambaran pelaksanaan The following table provides an overview of human
program-program pengembangan human capital selama capital development programs implemented in 2025.
tahun 2025.
Naik/Turun
No Aspek 2025 2024 Increase/Decrease Aspect
(%)
1 Jumlah Karyawan yang 223 230 -3,04% The number of employees
di-ikutsertakan dalam participating in training
program pendidikan dan and education programs
pelatihan (Karyawan) (Employees)
2 Total jam pelatihan (Jam) 6.537 5.136 27,28% Total training hours (Hours)
3 Rata-rata jam pelatihan per 29,31 22,34 31,22% Average training hour per
peserta pelatihan (Jam) participating employee
(Hours)
4 Rata-rata jam pelatihan 29,85 22,84 30,69% Average training hour to
per total Karyawan (akhir total employees (Hours)
Desember) (Jam)
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Page 96
94
Pada tahun 2025, Karyawan Latinusa mengikuti program In 2025, Latinusa employees participated in the following
Pelatihan dan Pengembangan sebagai berikut: education and training programs:
Pelatihan In-House & Public
In-House & Public Tarining
Jumlah Peserta
Total Jam Pelatihan
(Karyawan)
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan (Jam)
No. Number of
Date of Training Name of Training Total of Training
Participants
Hours (Hours)
(Employees)
1 02, 09 & 10 Januari 2025 Green Industry 100 3
January, 02, 09 & 10, 2025
2 03 & 06 Januari 2025 Pengolahan Limbah Industri 42 3
January 03 & 06, 2025 Industrial Waste Management
3 06 Januari 2025 5S/ 5R (Seiri-Ringkas, Seiton- 16 8
January 06, 2025 Rapi, Seiso-Resik, Seiketsu-Rawat,
Shitsuke-Rajin)
5S/5R (Seiri (Ringkas), Seiton (Tidy),
Seiso (Clean), Seiketsu (Care),
Shitsuke (Diligence)
4 06 - 08 Januari 2025 Quality Inspection 21 24
January 06 - 08, 2025
5 07 Januari 2025 Refreshment ISO 17025 & Kode Etik 18 3
January 07, 2025 Laboratorium
ISO 17025 Refreshment & Laboratory
Code of Ethics
6 07 & 08 Januari 2025; First Aid Refresh Training & Desktop 116 4
16-17 Juni 2025 Emergency Drill
January 07 & 08, 2025;
June 16-17, 2025
7 8, 9 Januari 2025, 5 Dasar K3, APD - LOTO, Identifikasi 73 4
Februari 2025 Risiko K3 & Penggunaan Hidran
January 8,9, 2025; OSH Basics, Personal Protective
February 5, 2025 Equipment (PPE) - LOTO, OSH Risk
Identification, and Hydrant Use
8 9-11 Januari 2025 Kepemimpinan & Bina Mental 1 24
January 9-11, 2025 Krakatau Steel Grup
Leadership & Mental Development at
Krakatau Steel Group
9 20 - 22 Januari 2025 Induction Training of New Employee 1 24
January 20-22, 2025
10 20 - 22 Januari 2025 Ahli Muda K3 Lingkungan Kerja 1 56
January 20-22, 2025 Junior Occupational Health and
Safety (OHS) Expert in Work
Environment
11 23-24 Januari 2025 Audit Internal ISO 17025 1 16
January 23-24, 2025
12 31 Januari 2025 Uji Kompetensi Manajemen Risiko 1 8
January 31, 2025 Dana Pensiun (MRDP)
Pension Fund Risk Management
Competency Test (MUDP)
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
13 05 Februari 2025 Kalibrasi & Verifikasi Alat Ukur 27 8
February 05, 2025 Measuring Instrument Calibration and
Verification
14 10-12 Februari 2025 Manajer Energi 1 24
February 10-12, 2025 Energy Manager
15 11 Februari 2025 Nippon Steel Corporation Compliance 32 6
February 11, 2025 Seminar
16 13-15 Februari 2025 Petugas Peran Kebakaran (Pemadam 1 24
February 13-15, 2025 Kebakaran Kelas D)
Firefighter (Class D Firefighter)
17 17-19 Februari 2025 Security Operations System (SOC) 5 24
February 17-19, 2025
Page 97
95
Jumlah Peserta
Total Jam Pelatihan
(Karyawan)
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan (Jam) Analisis dan
No. Number of
Date of Training Name of Training Total of Training Pembahasan
Participants Manajemen
Hours (Hours)
(Employees) Management
Discussion
18 25-26 Februari 2025 Implementation of Integrated 1 16 and Analysis
February 25-26, 2025 Management System (ISO 9001;
45001; 14001; SMK 3)
19 26 Februari 2025 South East Asia Iron & Steel Institute 1 8
February 26, 2025 (SEAISI) Travelling Seminar 2025
20 25-26 Maret 2025 Internal Audit Integrated Management 1 16
March 25-26, 2025 System Based on ISO 19011
21 14, 15, 16 April 2025; 18-19 Refreshment Sistem Manajemen 144 4
Juni 2025; 10 Juli 2025 Terintegrasi (ISO 9001, 14001, 45001,
April 14, 15, 16, 2025; June SKM3 & 17025)
18-19, 2025; July 10, 2025 Integrated Management System
Refreshment (ISO 9001, 14001, 45001,
SKM3 & 17025)
22 23-25 April 2025 Sertifikasi Kompetensi Tenaga Teknik 1 24
April 23-25, 2025 Ketenagalistrikan (SKTTK)
Electrical Engineering Competency
Certification (SKTTK)
23 23-25 & 28 April 2025 Pelatihan & Sertifikasi Operator Boiler 1 32
April 23-25 & 28, 2025 Kelas 2
Class 2 Boiler Operator Training &
Certification
24 13 Mei 2025; 11 Juli 2025; K3 Listrik Umum 129 4
15 Juli 2025; General Electrical OHS
02 September 2025
May 13, 2025; July 11, 2025;
July 15, 2025; September
02, 2025
25 15-16 Mei 2025 Understanding & Implementation of 3 16
May 15-16, 2025 Laboratory Management System ISO/
IEC 17025:2017
26 27 Mei 2025 Financial Planning, Perencanaan 112 3
May 27, 2025 Keuangan Matang - Hidup Tenang
Financial Planning, Mature Financial
Planning - Peaceful Living
27 11-14 & 16-17 Juni 2025 Regu Penanggulangan Kebakaran 2 56
June 11-14 & June 16-17, (Pemadam Kebakaran Kelas C)
2025 Firefighting Team (Class C
Firefighters)
28 12-13 Juni 2025 Internal Audit ISO/ IEC 17025:2017 (in 4 16
June 12-13, 2025 Accordance with ISO 19011:2018)
29 17-19 Juni 2025 Auditor Energi 1 24
June 17-19, 2025
30 17 Juni 2025 Workload Analysis - Full-Time 4 4
June 17, 2025 Equivalent (FTE) Method
31 18-20 Juni 2025; Penyegaran ETI Code, WBS & Sistem 147 3
10 Juli 2025 Jaminan Halal
June 18-20, 2025; Refreshing the ETI Code, WBS, and
July 10, 2025 Halal Assurance System
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
32 19-20 Juni 2025 Tenaga Kerja Bangunan Tinggi 1 16
June 19-20, 2025 Tingkat I (TKBT I)
High-rise Building Workers Level I
(TKBT I)
33 30 Juni - 2 Juli 2025 Operator K3 Keran Overhead 14 24
June 30-July 2, 2025 Overhead Crane OHS Operator
34 7-8 Juli 2025 Owner Estimate with Microsoft 2 16
July 7-8, 2025 Project Application
Page 98
96
Jumlah Peserta
Total Jam Pelatihan
(Karyawan)
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan (Jam)
No. Number of
Date of Training Name of Training Total of Training
Participants
Hours (Hours)
(Employees)
35 7-9 Juli 2025 Operator K3 Forklift 13 24
July 7-9, 2025 Forklift OHS Operator
36 14 Juli 2025 Evaporator 18 8
July 14, 2025
37 15 Juli 2025 Boiler 12 8
July 15, 2025
38 28 Juli - 1 Agustus 2025 Teknisi K3 Ruang Terbatas 3 40
July 28 - August 1, 2025 Confined Space OHS Technician
39 11-16 Agustus 2025 Ketua Regu Penanggulangan 1 48
August 11-16, 2025 Kebakaran (Pemadam Kebakaran
Kelas B)
Firefighting Team Leader (Class B
Firefighter)
40 11-13 Agustus 2025 Kalibrasi Timbangan Elektronik, Anak 2 24
August 11-13, 2025 Timbangan, Mikrometer, Jangka
Sorong, Dial Gauge, Enklosur Suhu,
Preassure Gauge
Calibration of Electronic Scales,
Weights, Micrometers, Vernier
Calipers, Dial Gauges, Temperature
Enclosures, and Pressure Gauges
41 14-15 Agustus 2025 Teknisi K3 Deteksi Gas 1 16
August 14-15, 2025 Gas Detection OHS Technician
42 10 September 2025 Owner Estimate 16 8
September 10, 2025
43 11-12 September 2025; Authorized Economic Operator 11 16
18-19 September 2025 (AEO) Training
September 11-12, 2025;
September 18-19, 2025
44 25 September - 23 Thrive to Lead: Your Business Will 1 12
Oktober 2025 Never be as Big as Your Capacity as
September 25 – October a Leader
23, 2025
45 29 Oktober 2025 Sertifikasi Penanggung Jawab 1 8
October 29, 2025 Operasional Pengolahan Air Limbah
(POPAL)
Wastewater Treatment Operational
Person in Charge (POPAL)
Certification
46 13 November 2025 Strategi Pengupahan Berkeadilan 1 6
November 13, 2025 2026: Menjaga Keseimbangan antara
Kesejahteraan Pekerja dan Daya Saing
Perusahaan
Equitable Wage Strategy 2026:
Maintaining a Balance between
Worker Welfare and Company
Competitiveness
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
47 18-19 November 2025 Improving Manpower Productivity 2 16
November 18-19, 2025 Through Workload Analysis
48 19-21 November 2025 Sertifikasi K3 Penyelamat Ruang 1 24
November 19-21, 2025 Terbatas (Rescue)
Confined Space Rescue OHS
Certification
49 1, 3, 4 Desember 2025 Induction Training of Japanese 1 6
December 1, 3, 4, 2025 Interpreter
50 15-19 Desember 2025 Sertifikasi Pesawat Tenaga & 1 40
December 15-19, 2025 Produksi: Mesin Perkakas & Produksi
Kelas I
Power & Production Equipment
Certification: Class I Machine Tools &
Production
Page 99
97
Jumlah Peserta
Total Jam Pelatihan
(Karyawan)
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan (Jam) Analisis dan
No. Number of
Date of Training Name of Training Total of Training Pembahasan
Participants Manajemen
Hours (Hours)
(Employees) Management
Discussion
51 15-19 Desember 2025 Sertifikasi Pesawat Tenaga & 1 40 and Analysis
December 15-19, 2025 Produksi: Tanur/ Furnance Kelas II
Power & Production Equipment
Certification: Class II Furnace
52 23 Desember 2025 Uji Kompetensi Certified Risk 1 8
December 23, 2025 Management Officer (CRMO)
Certified Risk Management Officer
(CRMO) Competency Test
53 29 Desember 2025 Petugas Pertolong Pertama Pada 11 8
December 29, 2025 Kecelakaan (P3K)
First Aid Officer
3. Program Praktik Kerja & Pemagangan Tahun 3. 2025 Practical Work & Apprenticeship
2025 Programs
Perseroan senantiasa mendukung upaya Pemerintah The Company consistently supports efforts by the
Pusat, Pemerintah Daerah, dan Perguruan Tinggi Central Government, Regional Government, and
dalam pelaksanaan program-program strategis universities to prepare superior and competitive
untuk mempersiapkan sumber daya yang unggul dan human resources for the workforce through strategic
berdaya saing baik di dunia kerja. Pelaksanaan program programs. Program implementation is meticulously
dirancang secara cermat untuk mengoptimalkan designed to optimize contributions and results.
kontribusi serta hasil yang didapatkan. Para Participants in practical work and apprenticeship are
peserta praktik kerja dan pemagangan diharapkan expected to gain the benefits of enriching insight
mendapatkan manfaat dalam hal peningkatan and skills. At the same time, the Company’s active
wawasan dan keterampilan. Di sisi lain, partisipasi aktif participation provides opportunities for employees to
Perseroan turut memberikan kesempatan bagi para improve their coaching abilities and transfer knowledge
Karyawan untuk meningkatkan kemampuan coaching to program participants, in addition to facilitating
dan alih pengetahuan kepada peserta Program, selain a process for the Company’s talent development
juga memfasilitasi proses pengembangan Talent process, especially assessing candidates for the talent
Perseroan, khususnya melalui penilaian kandidat untuk database to be used in employee recruitment process.
database talent yang akan digunakan dalam proses
rekrutmen Karyawan.
• Praktik Kerja Lapangan (PKL) & Penelitian • Student Practical Work Program & Student
Mahasiswa Research Program
Melalui kerja sama antara Perguruan Tinggi dengan Through collaboration between universities and
Industri, Perusahaan ikut andil dalam mendukung industries, the Company takes part in supporting
pengembangan di dunia pendidikan melalui the development of education by contributing to
kontribusi dalam menyiapkan lulusan unggul prepare superior graduates who are ready to enter
yang siap bekerja di dunia industri. Program ini the industrial world. This program also creates
juga menciptakan nilai bagi Perusahaan dalam value for the Company in providing renewal and
memberikan pembaharuan dan penyegaran refreshment of employee knowledge regarding the
pengetahuan Karyawan mengenai teori dan latest theories and technologies developing in the
teknologi terkini yang berkembang di dunia world of education.
Pendidikan.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
• Pemagangan Dalam Negeri • Domestic Apprenticeship
Pada tahun 2025, Perusahaan secara konsisten In 2025, the Company consistently conducted
menjalankan program Pemagangan Dalam Negeri the Domestic Apprenticeship program in support
sebagai dukungan terhadap program Pemerintah of Government programs and efforts to improve
sekaligus upaya dalam meningkatkan kualitas the quality of human resources and job seekers,
sumber daya manusia dan pencari kerja, khususnya especially in Banten Province. In recent years,
di Provinsi Banten. Dalam beberapa tahun terakhir, the Domestic Apprenticeship Program has been
Program Pemagangan Dalam Negeri telah menjadi elevated as part of recruitment activities to prepare
bagian dari kegiatan rekrutmen dalam rangka and fulfill the need for talents in the Company.
mempersiapkan dan memenuhi kebutuhan Talent During 2025, the Company absorbed a total of 19
Page 100
98
di Perusahaan. Selama tahun 2025, Perusahaan participants with the following profile of Domestic
menyerap peserta sejumlah 19 orang dengan Apprenticeship Program:
profil peserta Program Pemagangan Dalam Negeri
sebagai berikut:
Pendidikan Sarjana
Education Level: Bachelor’s degree
Jumlah Peserta
Program Pemagangan Dalam Negeri Domestic Apprenticeship Program
Number of Participants
Manajemen Sumber Daya Manusia 2 Human Resource Management
Teknik Logistik 1 Logistics Engineering
Jumlah 3 Total
Pendidikan Diploma
Education Level: Diploma
Jumlah Peserta
Program Pemagangan Dalam Negeri Domestic Apprenticeship Program
Number of Participants
Teknologi Listrik 1 Electrical Technology
Jumlah 1 Total
Pendidikan SMA/Sederajat
Education Level: Senior High School/Equivalent
Jumlah Peserta
Program Pemagangan Dalam Negeri Domestic Apprenticeship Program
Number of Participants
Mesin Produksi 4 Production Machine
Quality Assurance 1 Quality Assurance
Sortir Pelat 5 Plate Sorting
Teknologi Listrik 1 Electrical Technology
Pemeliharaan Mesin 2 Machine Maintenance
Jumlah 15 Total
• Pemagangan Nasional - Lulusan Perguruan • National Apprenticeship – University
Tinggi Graduates
Sebuah kolaborasi antara Pemerintah Pusat A collaboration between the Central Government
melalui Kementerian Ketenagakerjaan dengan through the Ministry of Manpower and industry
pelaku industri, Program Pemagangan Nasional - sectors, the National Apprenticeship Program –
Lulusan Perguruan Tinggi bertujuan memberikan University Graduates aims to provide opportunities
kesempatan bagi lulusan baru dari Perguruan for recent university graduates in Indonesia to learn
Tinggi di Indonesia untuk belajar dan praktik and practice directly in various domestic industries.
magang langsung di berbagai industri nasional. The Company’s participation began with batch 1
Partisipasi Perseroan telah dimulai sejak batch 1 of the program, launched in October 2025, after
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
program yang dimulai pada bulan Oktober 2025, the Company successfully passed the Company
setelah Perseroan berhasil lolos tahap verifikasi verification and apprenticeship application
Perusahaan dan verifikasi pengajuan program verification stages. The following is a profile of the
magang. Berikut adalah profil peserta program 2025 program participants.
tahun 2025.
Page 101
99
Pendidikan Sarjana
Education Level: Bachelor’s degree
Analisis dan
Jumlah Peserta Pembahasan
Program Pemagangan Nasional National Apprenticeship Program Manajemen
Number of Participants
Management
Discussion
Legal Apprenticeship 1 Legal Apprenticeship and Analysis
Production Apprenticeship 3 Production Apprenticeship
Quality Assurance Apprenticeship 2 Quality Assurance Apprenticeship
Maintenance Planning & Control 1 Maintenance Planning & Control
Apprenticeship Apprenticeship
Mechanical Maintenance 1 Mechanical Maintenance
Apprenticeship Apprenticeship
Electrical Maintenance 1 Electrical Maintenance
Apprenticeship Apprenticeship
Workshop Apprenticeship 2 Workshop Apprenticeship
Mechanical Engineering 1 Mechanical Engineering
Apprenticeship Apprenticeship
Electrical Engineering Apprenticeship 1 Electrical Engineering Apprenticeship
Laboratory Apprenticeship 1 Laboratory Apprenticeship
SHE Apprenticeship 1 SHE Apprenticeship
Logistic Apprenticeship 3 Logistic Apprenticeship
Jumlah 18 Total
MANAJEMEN KINERJA PERFORMANCE MANAGEMENT
Latinusa menerapkan sistem Manajemen Kinerja yang Performance management is an activity undertaken by
efektif, efisien dan terukur dalam rangka menunjang Latinusa to ensure that the organization has attained
pencapaian Sasaran Organisasi secara berkelanjutan. consistency of targets in an effective, efficient, and
Sistem Manajemen Kinerja diimplementasikan melalui measured manner. Latinusa implements the Performance
mekanisme yang mengintegrasikan Key Performance Management System based on Key Performance Indicators
Indicators (KPI) dengan Kompetensi Utama sebagai (KPI) that are integrated with the Core Competencies,
berikut: taking reference to the following mechanism:
1. Key Performance Indicators (KPI) 1. Key Performance Indicators (KPI)
KPI merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan KPI is a measure of assessment of the success of
pelaksanaan tugas sesuai dengan Rencana Kerja dan work performance in accordance with the Company’s
Anggaran Perusahaan (RKAP). Di setiap awal tahun, Work Plan and Budget (RKAP). At the beginning of
seluruh unit di Latinusa menandatangani sasaran kerja each year, all units sign specified operational targets/
yang ditetapkan oleh Manajemen berdasarkan RKAP di objectives set by Management based on the current
tahun bersangkutan. Selanjutnya, target unit tersebut year’s Work Plan and Budget (RKAP). Unit targets are
diturunkan menjadi target KPI bagi masing-masing subsequently broken down into individual KPI targets
Karyawan. Adapun bobot yang ditetapkan untuk for each employee. The total weight assigned to KPI
pencapaian KPI terhadap penilaian kinerja Karyawan achievement is 75.00% of the employee performance
adalah sebesar 75,00%, dan berlaku untuk semua level score and is applicable to all job levels.
jabatan di Perusahaan.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
2. Kompetensi Utama 2. Core Competencies
Selain pencapaian KPI, penilaian kinerja Karyawan juga In addition to KPI achievement, the Company
mempertimbangkan aspek Kompetensi Utama dengan also considers Core Competency into employee
bobot sebesar 25,00% yang berlaku untuk semua performance assessment for a total value of 25.00%,
level jabatan di Perusahaan. Penilaian berdasarkan applicable to all job levels. Assessment of Core
Kompetensi Utama dilakukan terhadap tiga aspek Competencies is made based on the following aspects:
berikut:
Page 102
100
a. Integritas a. Integrity
b. Profesional b. Professional
c. Fokus terhadap Pelanggan c. Customer Focus
Dengan mengintegrasikan aspek Kompetensi Utama By integrating Core Competency as an assessment
sebagai komponen penilaian, maka diharapkan bahwa factor, Latinusa expects that employees will provide
fokus terhadap pencapaian KPI tetap diimbangi balanced focus on their KPI achievement with proper
dengan tindakan dan perilaku sesuai dengan Kode Etik conducts and behaviors as stipulated in the code of
dan budaya Perusahaan yang telah diterapkan dalam conduct as well as corporate culture that have been
lingkungan Perusahaan. embedded throughout the Company’s organization.
3. Prestasi Kerja 3. Work Performance
Prestasi kerja Karyawan ditetapkan dengan skor yang Assessment of work performance is by a score
dihasilkan dari penilaian berdasarkan 2 (dua) aspek derived based on the two (2) above aspects. The
di atas. Skor tersebut menjadi landasan penetapan total performance score determines the amount of
penghargaan yang diberikan kepada Karyawan atas appreciation awarded to individual employees, as an
prestasi kerja yang diraih, sehingga Karyawan dapat incentive to motivate an optimum KPI achievement that
termotivasi untuk meraih pencapaian KPI yang terbaik, would ultimately drive Company-wide performance.
dan pada akhirnya turut mendorong kinerja Perusahaan
secara keseluruhan.
Ketentuan rentang nilai dan penghargaan yang Currently, the Company provides a range of grades
diberlakukan oleh Perusahaan saat ini adalah sebagai and appreciation rewards as follows:
berikut:
Nilai Kinerja
Performance Grade
Penghargaan atas Skor Kinerja
Appreciation to Performance Grade
Nilai Kinerja Kenaikan Gaji Pokok
Keterangan
No Performance Apresiasi Kinerja (Rata-rata) dari
Description
Grade Performance Appreciation Middle Grade
(One Time Payment) Basic Salary Increase
(Average) from Middle Grade
1 P1 Baik Sekali 120% x Gaji Pokok Masing-masing 4,25%
Excellent 120% of Basic Salary
2 P2 110% x Gaji Pokok Masing-masing 3,75%
110% of Basic Salary
3 P3 Baik 100% x Gaji Pokok Masing-masing 3,25%
Good 100% of Basic Salary
4 P4 90% x Gaji Pokok Masing-masing 2,75%
90% of Basic Salary
5 P5 80% x Gaji Pokok Masing-masing 2,50%
80% of Basic Salary
6 P6 70% x Gaji Pokok Masing-masing 2,00%
70% of Basic Salary
7 P7 Cukup 60% x Gaji Pokok Masing-masing 1,50%
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Fair 60% of Basic Salary
8 P8 50% x Gaji Pokok Masing-masing 1,00%
50% of Basic Salary
9 P9 Kurang 0% x Gaji Pokok Masing-masing 0,00%
Low 0% of Basic Salary
Performance
10 P10 Kurang Sekali 0% x Gaji Pokok Masing-masing 0,00%
Very Low 0% of Basic Salary
Performance
Page 103
101
PROFIL KARYAWAN [C.3] EMPLOYEE PROFILE [C.3]
Pada akhir tahun 2025, terdapat sebanyak 219 orang At the end of 2025, Latinusa recorded a total of 219 Analisis dan
Karyawan, mengalami penurunan sebesar 2,67% jika employees, decreasing by 2.67% when compared to a total Pembahasan
Manajemen
dibandingkan dengan jumlah Karyawan sebanyak 225 of 225 employees at the end of 2024. Management
Discussion
orang pada akhir tahun 2024. and Analysis
Komposisi Karyawan pada tahun 2025 terdiri dari 216 The composition of employees by status in 2025 consists of
orang Karyawan tetap (98,63%), dan 3 Karyawan kontrak 216 permanent employees (98.63%) and 3 direct contract
langsung (1,37%). Distribusi Karyawan berdasarkan lokasi employees (1.37%). The distribution of employees based
kerja adalah 203 Karyawan (92,69%) bekerja di fasilitas on work location is made up of 203 employees (92.69%)
pabrik Cilegon dan 16 Karyawan (7,31%) di lokasi kantor working in the Cilegon factory and 16 employees (7.31%) in
Jakarta. the Jakarta office location.
Berikut adalah informasi terkait komposisi Karyawan The following is information regarding the composition
Latinusa berdasarkan Direktorat, Jabatan, Masa Kerja, Usia, of Latinusa employees by Directorate, Position, Years of
Tingkat Pendidikan, Jenis Kelamin dan Status Karyawan: Service, Age, Education Level, Gender, and Employment
Status:
Komposisi Karyawan berdasarkan Direktorat 2025
Employee Composition by Directorate
4,11%
Keterangan 2025 2024 Description 21,46%
Main 9 14 Main
Operation 137 165 Operation
Finance 26 21 Finance
11,87%
Commercial 47 25 Commercial
Grand Total 219 225 Grand Total 62,56%
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan 2025
Employee Composition by Position
2,28%
Keterangan 2025 2024 Description 8,22%
General 5 7 General 38,81%
Manager Manager
Division Head 18 19 Division Head 17,81%
Department 39 40 Department
Head Head
Section Head 72 71 Section Head
32,88%
Officer 85 88 Officer
Grand Total 219 225 Grand Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Masa Kerja 2025
Employee Composition by Year of Service 1,83%
Keterangan 2025 2024 Description 0,46%
5,48%
<5 tahun 58 55 <5 years 26,48%
14,61%
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
5-8 tahun 73 79 5-8 years
9-12 tahun 39 44 9-12 years
13-16 tahun 32 31 13-16 years
17-20 tahun 12 9 17-20 years 17,81%
33,33%
21-25 tahun 1 1 21-25 years
>25 tahun 4 6 >25 years
Grand Total 219 225 Grand Total
Page 104
102
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin 2025
Employee Composition by Gender
8,22%
Keterangan 2025 2024 Description
Laki-laki 201 206 Male
Perempuan 18 19 Female
Grand Total 219 225 Grand Total 91,78%
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia 2025
Employee Composition by Age
4,57% 13,24%
Keterangan 2025 2024 Description
5,02%
<26 tahun 29 37 <26 years old 5,94%
26-30 tahun 54 55 26-30 years old
31-35 tahun 61 58 31-35 years old 18,72% 24,66%
36-40 tahun 41 35 36-40 years old
41-45 tahun 13 14 41-45 years old
46-50 tahun 11 13 46-50 years old 27,85%
>51 tahun 10 13 >51 years old
Grand Total 219 225 Grand Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan 2025
Employee Composition by Education Level
5,94%
Keterangan 2025 2024 Description
S2 13 14 Master’s Degree 43,38%
S1 92 88 Bachelor’s
Degree
D1-D3 19 18 Diploma
SMA dan 95 105 Senior High
sederajat School and 42,01%
Equivalent
8,68%
Grand Total 219 225 Grand Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status 2025
Employee Composition by Status
1,37%
Keterangan 2025 2024 Description
Tetap 216 222 Regular
Kontrak 3 3 Contract
Grand Total 219 225 Grand Total 98,63%
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Page 105
103
Komposisi Karyawan berdasarkan Area 2025
Employee Composition by Area
7,31% Analisis dan
Keterangan 2025 2024 Description Pembahasan
Manajemen
Cilegon Area 203 209 Cilegon Area Management
Discussion
Jakarta Area 16 16 Jakarta Area and Analysis
Grand Total 219 225 Grand Total
92,69%
TINGKAT PERPINDAHAN KARYAWAN TURNOVER RATE
Tingkat perpindahan Karyawan berpotensi memengaruhi Employee turnover rate can potentially affect the
kinerja Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan secara proaktif Company’s overall performance. Therefore, Latinusa
membina hubungan yang harmonis dengan Karyawan proactively builds harmonious relationships with
sebagai upaya untuk menekan angka turnover. employees as a strategic effort to manage turnover rate.
Tingkat turnover Karyawan Latinusa pada tahun 2025 Latinusa recorded employee turnover rate of 2.70% in
sebesar 2,70%, meningkat dibandingkan dengan angka 2025, higher compared to turnover figure in the previous
turnover di tahun sebelumnya yaitu 2,17%. year of 2.17%.
Nilai Kinerja
Performance Grade
Tingkat Perpindahan Tingkat Perpindahan
Item
Keterangan Karyawan 2025 Karyawan 2024
&
Description Employee Employee
Formula
Turnover 2025 Turnover 2024
a Jumlah Karyawan (1 Januari) 224 235
Number of Employee (1 January)
b Jumlah Karyawan (Akhir Desember) 219 225
Number of Employee (End of December)
c = (a+b)/2 Rata-rata Jumlah Karyawan 222 230
Average Number of Employee
d Mengundurkan Diri Secara Sukarela 6 5
Voluntary Resigned
e Pemutusan Hubungan Kerja 0 0
Involuntary Resigned
f = (d/c)% Employee Turnover Rate (Mengundurkan Diri 2,70% 2,17%
Secara Sukarela)
Employee Turnover Rate (Voluntary Resigned)
g = (e/c)% Employee Turnover Rate (Pemutusan Hubungan 0,00% 0,00%
Kerja)
Employee Turnover Rate (Involuntary Resigned)
h = f+g Total Tingkat Perpindahan Karyawan 2,70% 2,17%
Total Turnover Rate
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Page 106
104
Teknologi
Informasi
Information Technology
Latinusa mengutamakan ketersediaan sistem
informasi yang terintegrasi dengan didukung
sistem keamanan yang kuat untuk menghadapi
risiko kejahatan siber dan disrupsi lainnya.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Latinusa sets a priority to build fully integrated information systems
supported by security systems that adequately manages risks of
cybercrime and other disruptions.
Page 107
105
Perkembangan teknologi informasi yang sangat pesat The rapid and dynamic development of information
dan dinamis terus meningkatkan tantangan disrupsi dan technology is driving the challenges of disruptions and Analisis dan
tingkat persaingan usaha yang menuntut perubahan business competition, demanding changes in the way Pembahasan
Manajemen
cara berbisnis di setiap sektor industri. Hal ini karena business operates across industry sectors. This condition Management
Discussion
keandalan teknologi informasi memfasilitasi proses bisnis arises because the reliability of information technology and Analysis
serta pengambilan keputusan bisnis yang lebih cepat influences the speed and accuracy of decision-making and
dan akurat sehingga turut berdampak pada efektivitas business processes, thus promoting the effectiveness of
pengelolaan usaha. Selain itu, inovasi teknologi informasi, business management. Further, innovations in information
termasuk Artificial Intelligence yang saat ini berkembang technology, including rapidly developing Artificial
sangat pesat, juga memberikan manfaat efisiensi dalam Intelligence, also create benefits in efficiency by delivering
memfasilitasi proses bisnis berjalan lebih mudah dan simple and effective business processes.
efektif.
Peran Teknologi Informasi dalam Bisnis The Role of Information Technology in Latinusa’s
Latinusa Business
Latinusa mengutamakan ketersediaan sistem informasi Latinusa sets a priority to build information systems that
yang mengintegrasikan seluruh proses bisnis Perseroan, integrate all of the Company’s business processes, thus
dengan demikian berperan sebagai fondasi yang serving as the main foundation that supports effective and
mendukung operasional bisnis dan proses produksi berjalan efficient business operations and production processes.
efektif dan efisien. Sistem informasi juga menjadi pilar yang Information systems also serve as a pillar for Latinusa to
mendorong pertumbuhan bisnis Latinusa secara optimal drive optimal and sustainable business growth by building
dan berkelanjutan dengan cara membangun kemampuan capabilities to facilitate fast, precise, and accurate business
untuk memfasilitasi proses pengambilan keputusan bisnis decision-making at all times. To maintain the continuity
yang cepat, tepat, dan akurat setiap saat. Untuk menjaga of information system development and empowerment,
kontinuitas pengembangan dan pemberdayaan sistem the Information Systems (IS) Division plays a strategic
informasi, Divisi Sistem Informasi (SI) berperan strategis role in managing, developing, and maintaining advanced
dalam mengelola, mengembangkan, dan memelihara and integrated information systems, both in terms of
sistem informasi yang terintegrasi dan mutakhir, baik dari applications and infrastructure.
sisi aplikasi maupun infrastruktur.
Pemanfaatan Teknologi ERP dan Optimalisasi Utilization of ERP Technology and System
Sistem Optimization
Sejak tahun 2011, Latinusa telah menggunakan aplikasi In 2011, Latinusa implemented the SAP ERP (Enterprise
ERP (Enterprise Resource Planning) SAP untuk Resource Planning) application for running business
mendukung kelancaran proses bisnis. Proses optimalisasi processes. The ERP system undergoes a continuous
dan pengembangan sistem ERP dilakukan secara optimization and development process designed to
berkesinambungan sehingga dapat menghasilkan achieve better system utilization and supported by
peningkatan pemanfaatan sistem yang lebih baik, didukung rigorous evaluation to the running flow process. This
dengan evaluasi berkelanjutan terhadap flow process system allows Latinusa to effectively manage various
yang berjalan. Dengan penggunaan sistem ini, Latinusa aspects of the business in an integrated manner, from
telah memperkuat kemampuan untuk mengelola berbagai production, inventory, and financial activities.
aspek bisnis secara terintegrasi, mulai dari pengelolaan
produksi, inventaris, hingga keuangan.
Divisi SI juga mendukung upaya Perseroan dalam The IS Division also supports the Company in efforts to
meningkatkan kepercayaan konsumen dengan enhance overall customer trust by developing system
membangun integrasi sistem menggunakan mesin, integration through machinery, implementing the use of
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
mengimplementasikan penggunaan Barcode System, Barcode System and Data Automation System. These
serta Data Automation System. Inovasi ini bertujuan untuk innovations are designed to enhance operational efficiency
meningkatkan efisiensi operasional dan akurasi data dalam and data accuracy in every business process.
setiap proses bisnis.
Page 108
106
Inovasi Berbasis Cloud dan Keamanan Sistem Cloud-Based Innovation and Information System
Informasi Security
Sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan As part of Good Corporate Governance implementation,
yang Baik, Perseroan terus melakukan penguatan sistem Company continues to strengthen its security system to
keamanan guna memastikan perlindungan aset informasi ensure the protection of information assets and oversight
serta pengawasan pada area-area strategis Perseroan, of strategic areas of the Company, particularly in response
khususnya dalam menghadapi meningkatnya risiko to the increasing risk of cybercrime in Indonesia. In 2025,
kejahatan siber di Indonesia. Pada tahun 2025, Perseroan the Company implemented a Security Operation Center
telah mengimplementasikan Security Operation Centre (SOC) as a security system for its network, servers,
(SOC) sebagai sistem pengamanan jaringan, server, and information security systems. This implementation
dan sistem keamanan informasi yang dimiliki Perseroan. process was a joint collaboration with NSC as a mandatory
Implementasi ini dilakukan bersama NSC dan merupakan requirement for all NSC business partners. Through the
ketentuan wajib bagi seluruh mitra bisnis NSC. Melalui SOC system, NSC supports the monitoring of information
sistem SOC tersebut, NSC turut mendukung pemantauan exchange activities between the Company’s systems and
aktivitas pertukaran informasi antara sistem Perseroan external parties to ensure data security, integrity, and
dengan pihak eksternal guna memastikan keamanan, reliability.
integritas, dan keandalan data.
Selain itu, Perseroan juga mulai mengadopsi teknologi Further, the Company has adopted cloud-based
berbasis cloud untuk meningkatkan efisiensi serta technology to increase efficiency and strengthen security
memperkuat keamanan dalam pengelolaan data dan sistem in data and information system management. Utilizing
informasi. Pemanfaatan teknologi cloud memungkinkan cloud technology allows the Company to increase the
Perseroan untuk meningkatkan aksesibilitas layanan accessibility of information technology services, support
teknologi informasi, mendukung inovasi, serta memperkuat innovation, and strengthen the Company’s digital
infrastruktur digital Perseroan. Di samping itu, teknologi infrastructure. Furthermore, this technology provides
ini memberikan fleksibilitas dalam pengelolaan data, flexibility in data management, allows faster access and
mempercepat proses akses informasi, meningkatkan better scalability, and reduces the investment requirement
skalabilitas sistem, serta mengurangi kebutuhan investasi for physical infrastructure, thereby enabling more efficient
pada infrastruktur fisik sehingga pengelolaan teknologi and adaptive information technology management.
informasi dapat dilakukan secara lebih efisien dan adaptif.
Keamanan dan ketersediaan data center tetap menjadi Another critical focus for management is to provide a
perhatian utama manajemen sebagai bagian penting dalam secure and reliable data center as a vital infrastructure to
menjamin layanan sistem informasi dapat dimanfaatkan ensure that information system services can be utilized
secara optimal dalam proses bisnis Perseroan. Divisi SI optimally in the Company’s business processes. The
telah menerapkan berbagai pengaturan keamanan seperti IS Division has implemented various security settings,
penyaringan e-mail spam, perlindungan dari virus dan including spam e-mail filtering, protection from viruses and
malware, pembatasan akses terhadap data Perseroan, malware, limiting access to company data, implementing
penerapan security setting & patching, firewall, log security setting & patching, firewall, log management,
management, serta partisipasi dalam program IT Security and participating in IT Security Assessment program
Assessment yang dilakukan oleh NSC. conducted by NSC.
Teknologi informasi akan terus menjadi pilar utama dalam Information technology will continue to be a fundamental
mendukung bisnis Latinusa. Dengan pendekatan strategis, pillar that supports Latinusa’s business. Following a
inovasi berkelanjutan, dan tetap berkomitmen terhadap strategic approach, continuous innovation, and firm
keamanan, Latinusa siap menghadapi tantangan dan commitment to security, Latinusa is ready to face
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
memanfaatkan peluang di era digital untuk pertumbuhan challenges and explore opportunities in the digital era to
yang optimal dan berkelanjutan. attain optimal and sustainable growth.
Page 109
107 Tinjauan Keuangan Financial Review Optimalisasi strategi penjualan, program efisiensi, dan pengendalian keuangan yang prudent berhasil mendorong peningkatan kinerja keuangan Latinusa di tengah iklim bisnis yang menantang. Latinusa managed to improve overall financial performance amid a challenging business environment, driven by optimization of its sales strategy and efficiency programs as well as prudent financial management.
Page 110
108
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
Uraian Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai The Management Discussion and Analysis below provides
kinerja keuangan didasarkan data-data keuangan yang a description of the Company’s financial performance
disajikan sesuai kaidah dalam Pernyataan Standar based on financial data as presented in accordance with
Akuntansi Keuangan (PSAK) Indonesia. Analisis Keuangan the Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK).
pada bagian ini harus dibaca bersamaan dengan Laporan The financial analysis portion in this section must be
Keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal read in conjunction with the Financial Statements for the
31 Desember 2025 dan 2024. Laporan Keuangan untuk years ended December 31, 2025 and 2024. The Financial
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan Statements for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2024 telah diaudit oleh Kantor Akuntan and December 31, 2024 have been audited by Public
Publik Heliantono & Rekan (member of Parker Russell Accounting Firm of Heliantono & Rekan (member of Parker
International) dengan opini Wajar dalam semua hal yang Russell International), with a fair opinion, in all material
material, posisi keuangan PT Pelat Timah Nusantara, respects, on the financial position of PT Pelat Timah
Tbk. tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, serta kinerja Nusantara, Tbk. as at December 31, 2025 and 2024, and the
keuangan dan arus kasnya untuk tahun-tahun yang berakhir financial performance and cash flows for the years ended
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi those dates, in accordance with the Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Laporan Keuangan tersebut yang Standards in Indonesia. These Financial Statements have
telah diaudit berdasarkan standar audit yang ditetapkan been audited based on audit standards established by the
Institut Akuntan Publik Indonesia. Laporan Keuangan Indonesian Institute of Certified Public Accountants. The
Perseroan yang telah diaudit tersebut juga disajikan dalam audited Financial Statements of the Company are also
Laporan Tahunan. presented in the Annual Report.
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Total aset Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar The Company has total assets of USD120,260,045 at
USD120.260.045, lebih rendah 11,09% dibandingkan the end of 2025, lower by 11.09% when compared to
USD135.260.257 pada akhir tahun 2024, yang terutama USD135,260,257 at the end of 2024, mainly due to a
disebabkan oleh penurunan nilai aset lancar sebesar decline in current assets of 12.43%.
12,43%.
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2025 2024 Increase/ Decrease Description
(%)
Jumlah Aset Lancar 91.426.059 104.401.919 -12,43 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 28.833.986 30.858.338 -6,56 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 120.260.045 135.260.257 -11,09 TOTAL ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Nilai aset lancar Perseroan adalah USD91.426.059 pada The Company recorded total current assets of
akhir tahun 2025, mengalami penurunan sebesar 12,43% USD91,426,059 at the end of 2025, lower by 12.43% from
dari USD104.401.919 pada akhir tahun 2024. Penurunan USD104,401,919 at the end of 2024. The decline is seen,
terlihat pada kategori aset lancar, di antaranya kas dan among others, under the categories of cash and cash
setara kas, piutang usaha, persediaan - bersih, dan uang equivalents, trade accounts receivable, inventories - net,
muka dan biaya dibayar dimuka - bagian lancar. and advances and prepayments - current portion.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Page 111
109
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun Analisis dan
Keterangan 2025 2024 Increase/ Decrease Description Pembahasan
(%) Manajemen
Management
Kas dan Setara Kas 7.066.156 8.441.057 -16,29 Cash and Cash Equivalents Discussion
and Analysis
Piutang Usaha 60.789.885 65.852.926 -7,69 Trade Accounts Receivable
Piutang Lain-lain 139.120 87.565 58,88 Other Accounts Receivable
Persediaan - Bersih 23.258.833 29.831.747 -22,03 Inventories - Net
Pajak dibayar dimuka 3.844 - 100,00 Prepaid taxes
Uang Muka dan Biaya 168.221 188.624 -10,82 Advances and Prepayments
Dibayar Dimuka – Bagian – Current Portion
Lancar
Jumlah Aset Lancar 91.426.059 104.401.919 -12,43 Total Current Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Posisi kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun The Company recorded cash and cash equivalents of
2025 adalah sebesar USD7.066.156, mengalami penurunan USD7,066,156 at the end of 2025, lower by 16.29% from the
sebesar 16,29% dari sejumlah USD8.441.057 pada akhir balance of USD8,441,057 at the end of 2024. The change
tahun 2024. Perubahan pada nilai kas dan setara kas in the position of cash and cash equivalents is attributed to
dipengaruhi oleh arus kas bersih yang diperoleh dari net cash provided by operating activities in the amount of
aktivitas operasi sebesar USD4.108.431, penggunaan USD4,108,431, net cash used in investing activities for the
kas untuk aktivitas investasi berupa penambahan aset addition of fixed assets in the amount of USD780,457, and
tetap sebesar USD780.457, dan arus kas bersih sejumlah net cash in the amount of USD4,811,607 used in financing
USD4.811.607 yang digunakan untuk aktivitas pendanaan, activities, particularly for repayment of bank loans.
khususnya pembayaran utang bank.
Piutang Usaha Trade Accounts Receivable
Pada akhir 2025, nilai piutang usaha menurun 7,69% At the end of 2025, the Company recorded a 7.69%
menjadi USD60.789.885 dari USD65.852.926 pada tahun decrease in trade accounts receivable to the amount of
2024. Hal ini sebagai dampak dari kinerja penjualan tahun USD60,789,885 from USD65,852,926 at the end of 2024.
2025 yang menurun baik dari segi volume maupun harga This is attributed to a decline in 2025 sales, in terms of
jual. volume as well as selling prices.
Piutang Lain-lain Other Accounts Receivable
Piutang lain-lain adalah sebesar USD139.120, naik sebesar The Company has other accounts receivable of USD139,120,
58,88% jika dibandingkan USD87.565 pada akhir tahun increasing by 58.88% compared to USD87,565 at the end
2024. Peningkatan tersebut disebabkan oleh adanya klaim of 2024. This increase arises from insurance claims.
asuransi.
Persediaan Inventories
Persediaan yang dimiliki Perseroan terdiri dari barang The Company has inventories consisting of tinplate in
jadi tinplate, bahan baku, barang dalam perjalanan, finished goods, raw materials, goods in transit, spare parts
suku cadang dan perlengkapan, barang skrap, dikurangi and supplies, and scraps, net of allowance for decline
dengan penyisihan penurunan nilai persediaan. Penurunan in value of inventories. The decline in the Company’s
nilai persediaan Perseroan dari USD29.831.747 pada akhir inventories from USD29,831,747 at the end of 2024 to
tahun 2024 menjadi USD23.258.833 pada akhir tahun USD23,258,833 at the end of 2025 is mainly due to the
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
2025 terutama disebabkan oleh penurunan pembelian reduction in raw materials procurement on the back of
bahan baku dikarenakan menurunnya volume penjualan. lower sales volume.
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka - Bagian Advances and Prepayments - Current Portion
Lancar
Jumlah uang muka dan biaya dibayar dimuka - bagian The Company recorded advances and prepayments -
lancar adalah USD168.221, mengalami penurunan sebesar current portion of USD168,221, decreasing in amount by
10,82% dari USD188.624 pada akhir tahun 2024, yang 10.82% from USD188,624 at the end of 2024, which was
terutama disebabkan oleh menurunnya uang muka untuk mainly attributed to lower advances required for employee
pembayaran haji Karyawan. hajj payments.
Page 112
110
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar The Company recorded total non-current assets of
USD28.833.986 pada akhir tahun 2025, mengalami USD28,833,986 at the end of 2025, experiencing a decline
penurunan sebesar 6,56% dibandingkan USD30.858.338 of 6.56% when compared to yearend 2024 balance of
pada akhir tahun 2024. Penurunan ini terutama dipengaruhi USD30,858,338. This decline is primarily affected by
oleh aset pajak tangguhan, klaim atas pengembalian pajak, deferred tax assets, claims for tax refund, fixed assets - net
aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan, dan of accumulated depreciation, and right-of-use assets.
aset hak guna.
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2025 2024 Increase/ Decrease Description
(%)
Aset Pajak Tangguhan 754.110 1.115.401 -32,39 Deferred Tax Assets, Net
Klaim Atas Pengembalian 5.201.869 5.570.708 -6,62 Claims for Tax Refund
Pajak
Aset Tetap – Setelah 22.246.033 23.464.370 -5,19 Fixed Assets –
Dikurangi Akumulasi Net of Accumulated
Penyusutan Depreciation
Aset Hak Guna 445.859 521.744 -14,54 Right-Of-Use Assets
Uang Jaminan 186.115 186.115 0,00 Security Deposits
Jumlah Aset Tidak Lancar 28.833.986 30.858.338 -6,56 Total Non-Current Assets
Aset Tetap Fixed Assets
Nilai aset tetap mengalami penurunan dari sejumlah The value of Fixed Assets decreased from USD23,464,370
USD23.464.370 pada tahun 2024 menjadi USD22.246.033. recorded in 2024 to USD22,246,033, which was caused
Hal ini disebabkan oleh beban penyusutan tahun 2025 by a higher amount of depreciation expense incurred for
lebih besar dibandingkan dengan penambahan aset tetap 2025 relative to the value of new investments during the
tahun 2025. year.
Perseroan melakukan investasi aset pada tahun 2025 In 2025, the Company realized investment in assets,
dengan penambahan Conductor Roll Hard Chrome Plated, among others, with the addition of Conductor Roll Hard
Gas Boiler Installation, Double Acting Cylinder untuk Chrome Plated, Gas Boiler Installation, and Double Acting
tujuan menjamin kualitas hasil tinplate terbaik. Jumlah Cylinder to promote quality improvement in tinplate
investasi aset di tahun 2025 tercatat lebih tinggi dari tahun production. The total value of investments for 2025 was
sebelumnya, dengan jumlah USD635.622 dibandingkan higher at USD635,622 compared to USD480,643 for 2024.
USD480.643 pada tahun 2024.
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Nilai aset hak guna adalah USD445.859 pada akhir tahun The Company recorded total right-of-use assets of
2025. Terdapat penurunan 14,54% jika dibandingkan posisi USD445,859 at the end of 2025. This shows a decline of
setahun sebelumnya sebesar USD521.744, yang merupakan 14.54% when compared to the previous year’s balance
dampak dari realisasi penyusutan atas aset hak guna yang of USD521,744, which reflects the impact from recording
lebih besar dibandingkan dengan penambahan atas aset depreciation of right-of-use assets at a higher amount
hak guna pada tahun 2025. relative to the total renewal value in right-of-use assets for
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
2025.
Klaim atas Pengembalian Pajak Claims for Tax Refund
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatat klaim atas The Company recorded claims for tax refund in amount
pengembalian pajak sebesar USD5.201.869, sedangkan of USD5,201.869 at the end of 2025, compared to the
posisi akhir tahun 2024 adalah USD5.570.708. yearend 2024 position of USD5,570,708.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Jumlah aset pajak tangguhan mengalami penurunan The Company recorded a decrease in deferred tax assets
dari USD1.115.401 pada tahun 2024 menjadi USD754.110, from USD1,115,401 in 2024 to USD754,110, primarily due to
terutama karena adanya penurunan atas akumulasi rugi a decrease in accumulated fiscal losses in 2025.
fiskal di tahun 2025.
Page 113
111
Uang Jaminan Security Deposits
Nilai uang jaminan adalah USD186.115 pada tahun 2025 Security deposits remained unchanged at USD186,115 for Analisis dan
dan 2024. the years 2025 and 2024. Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES and Analysis
Total liabilitas yang dicatatkan Perseroan pada tahun 2025 The Company recorded total liabilities decreasing by
mengalami penurunan sebesar 20,18% dari USD79.412.078 20.18% in 2025, from 2024 position at USD79,412,078 to
pada 2024 menjadi USD63.389.613, terutama disebabkan USD63,389,613, primarily attributable to the decline in
penurunan nilai liabilitas jangka pendek. total current liabilities.
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2025 2024 Increase/ Decrease Description
(%)
Liabilitas Jangka Pendek 61.001.412 77.180.827 -20,96 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.388.201 2.231.251 7,03 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 63.389.613 79.412.078 -20,18 Total Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Nilai liabilitas jangka pendek sejumlah USD61.001.412 pada The Company recorded total current liabilities of
tahun 2025 terlihat mengalami penurunan 20,96% dari USD61,001,412 in 2025, showing a 20.96% decrease from
USD77.180.827 pada tahun 2024, terutama disebabkan USD77,180,827 in 2024, mainly the result of decreasing
penurunan pinjaman bank jangka pendek, dan utang short-term bank loans and trade accounts payable.
usaha.
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2025 2024 Increase/ Decrease Description
(%)
Pinjaman Bank Jangka 53.866.086 62.780.077 -14,20 Short-Term Bank Loans
Pendek
Utang Usaha 5.700.598 12.446.243 -54,20 Trade Accounts Payable
Utang Lain-Lain 155.677 165.526 -5,95 Other Accounts Payable
Utang Pajak 235.569 546.344 -56,88 Taxes Payable
Beban Akrual 359.351 427.812 -16,00 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa - Bagian 147.566 144.414 2,18 Lease Liabilities – Current
Lancar Portion
Liabilitas Imbalan Kerja 174.616 288.281 -39,43 Long-Term Employee
Jangka Panjang – Bagian Benefits Liabilities – Current
Lancar Portion
Provisi Jangka Pendek 361.949 382.130 -5,28 Short-Term Provision
Jumlah Liabilitas Jangka 61.001.412 77.180.827 -20,96 Total Current
Pendek Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Pada akhir tahun 2025, Perseroan memiliki pinjaman bank At the end of 2025, the Company recorded short-term
jangka pendek dengan jumlah USD53.866.086, mengalami bank loans in total of USD53,866,086, indicating a 14.20%
penurunan 14,20% dari posisi akhir tahun 2024 sebesar decrease from year end 2024 position of USD62,780,077.
USD62.780.077. Penurunan jumlah pinjaman bank jangka This decline was primarily due to the Company making
pendek terutama dikarenakan adanya pelunasan utang loans repayment for more optimal working capital
bank sebagai optimalisasi penggunaan modal kerja. utilization.
Page 114
112
Utang Usaha Trade Accounts Payable
Pada tahun 2025, utang usaha mengalami penurunan In 2025, the Company recorded trade accounts payable
sebesar 54,20% dari USD12.446.243 di akhir tahun 2024 decreasing by 54.20% from USD12,446,243 at the end
menjadi USD5.700.598. Penurunan sebagian besar porsi of 2024 to USD5,700,598, a decline that was mostly
utang usaha merupakan dampak dari penurunan harga attributable to lower purchase prices of raw materials.
beli bahan baku
Utang Lain-Lain Other Accounts Payable
Nilai utang lain-lain memperlihatkan penurunan sebesar There is a decrease of 5.95% in other accounts payable,
5,95%, dari sejumlah USD165.526 pada tahun 2024 from the 2024 total of USD165,526 to USD155,677 at the
menjadi USD155.677 untuk posisi akhir tahun 2025. Hal end of 2025. This decrease is caused by a decline in other
ini dikarenakan adanya penurunan utang lain-lain pihak accounts payable from third parties.
ketiga.
Utang Pajak Taxes Payable
Perseroan mencatatkan utang pajak sebesar USD235.569 The Company recorded taxes payable of USD235,569
pada tahun 2025, lebih rendah 56,88% jika dibandingkan in 2025, lower by 56.88% when compared to year 2024
posisi tahun 2024 sebesar USD546.344. Hal tersebut position of USD546,344, arising from a lower amount of
dikarenakan penurunan jumlah atas pembayaran pajak VAT payments when compared to the year prior.
PPN jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Beban Akrual Accrued Expenses
Jumlah beban akrual mengalami penurunan sebesar 16,00% Total accrued expenses showed a 16.00% decrease with
dengan posisi akhir tahun 2025 sebesar USD359.351 dari yearend 2025 balance of USD359,351 from USD427,812
USD427.812 di tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan ada in the year prior, reflecting the Company recording a
pencadangan apresiasi kinerja di tahun 2025. provision for 2025 performance bonus.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang - Bagian Long-Term Employee Benefits Liabilities -
Lancar Current Portion
Perseroan mencatatkan liabilitas imbalan kerja jangka The Company recorded long-term employee benefits
panjang - bagian lancar senilai USD174.616 pada akhir liabilities - current portion of USD174,616 at the end of
tahun 2025, lebih rendah 39,43% dari posisi akhir tahun 2025, lower by 39.43% from year end 2024 balance of
2024 sebesar USD288.281. USD288,281.
Liabilitas Sewa - Bagian Lancar Lease Liabilities - Current Portion
Perseroan mencatatkan liabilitas sewa - bagian lancar The Company recorded lease liabilities - current portion of
sebesar USD147.566 pada tahun 2025 dan USD144.414 USD147,566 in 2025 and USD144,414 in 2024.
pada tahun 2024.
Provisi Jangka Pendek Short-Term Provision
Provisi atas klaim kualitas produk merupakan estimasi Provision of product quality claim is an estimate developed
yang dibentuk dari rasio klaim historis atas produk based on historical claim on products sold. Provision is
yang telah terjual. Provisi diakui atas produk-produk recognized for products sold that are still on guarantee
yang masih berada dalam masa penjaminan. Provisi period. Provisions are determined every reporting date and
ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan adjusted to reflect current best estimate. As at December
untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. 31, 2025, the Company recorded short-term provision of
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat USD361,949, lower if compared to the position in the year
provisi jangka pendek sebesar USD361.949, lebih prior with USD382,130.
rendah dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar
USD382.130.
Page 115
113
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Nilai liabilitas jangka panjang mengalami peningkatan The Company’s non-current liabilities increased by 7.03% Analisis dan
7,03% dari USD2.231.251 pada tahun 2024 menjadi from USD2,231,251 in 2024 to USD2,388,201. The increase Pembahasan
Manajemen
USD2.388.201. Peningkatan ini terjadi pada kategori is seen under the category of employee benefits liabilities. Management
Discussion
liabilitas imbalan kerja. and Analysis
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2025 2024 Increase/ Decrease Description
(%)
Liabilitas Imbalan Kerja 2.073.180 1.841.133 12,60 Long-term Employee
Jangka Panjang Benefits Liabilities
Liabilitas Sewa 315.021 390.118 -19,25 Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka 2.388.201 2.231.251 7,03 Total Non-current
Panjang Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-Term Employee Benefits Liabilities
Perusahaan mencatat nilai liabilitas imbalan kerja The Company recorded an increase in long-term employee
jangka panjang yang mengalami peningkatan 12,60% benefits liabilities by 12.60% to USD2,073,180 from
menjadi USD2.073.180 dari sebelumnya pada tahun USD1,841,133 in 2024. A provision for retirement benefits
2024 sebesar USD1.841.133. Penyisihan imbalan pensiun and other long-term employee benefits have been
dan imbalan jangka panjang lainnya untuk Karyawan presented based on calculations made by an independent
Perseroan telah disajikan berdasarkan perhitungan yang actuary, KKA Azwir Arifin & Rekan as provided by the
dilakukan oleh aktuaris independen, KKA Azwir Arifin & Collective Labor Agreement (CLA). In this respect, in April
Rekan berdasarkan ketentuan Perjanjian Kerja Bersama 2022, the Indonesian Financial Accounting Standards
(PKB). Dalam hal ini, pada bulan April 2022, Dewan Board of the Institute of Indonesia Chartered Accountants
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) has issued a press release and clarified the
(DSAK-IAI) menerbitkan siaran pers dan mengklarifikasi attribution of benefits to the periods of service for the
pengatribusian imbalan pada periode jasa untuk program pension program under the Manpower Act or the Job
pensiun berbasis Undang-Undang Ketenagakerjaan Creation Law and its implementing regulations (Manpower
atau Undang-Undang Cipta Kerja beserta peraturan Act).
pelaksanaan (UU Ketenagakerjaan).
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Perseroan mencatatkan liabilitas sewa senilai USD315.021 The Company recorded lease liabilities of USD315,021 at
pada akhir tahun 2025 dan USD390.118 pada akhir tahun the end of 2025 and USD390,118 at the end of 2024.
2024.
EKUITAS EQUITY
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2025 2024 Increase/ Decrease Description
(%)
Modal Saham 26.844.149 26.844.149 0,00 Share Capital – Authorized
Tambahan Modal Disetor 11.599.490 11.599.490 0,00 Additional Paid-In Capital
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Surplus Revaluasi 11.589.839 11.589.839 0,00 Revaluation Surplus
Saldo Laba Retained Earnings
Dicadangkan 3.219.022 3.219.022 0,00 Appropriated
Belum Dicadangkan 3.617.932 2.595.679 39,38 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 56.870.432 55.848.179 1,83 Total Equity
Page 116
114
Jumlah ekuitas Perseroan mengalami peningkatan sebesar The Company recorded total equity increasing by 1.83%
1,83% dari posisi USD55.848.179 pada tahun 2024 menjadi from USD55,848,179 in 2024 to USD56,870,432 at the end
USD56.870.432 pada akhir tahun 2025. Peningkatan of 2025. Improved equity position is attributable to the
ekuitas merupakan dampak dari pencapaian laba tahun Company achieving profitability in 2025, generating total
2025 yang menghasilkan saldo laba komprehensif sebesar comprehensive income of USD1,022,253 for the year.
USD1.022.253.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit and Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Nilai penjualan Perseroan sebesar USD139.826.615 pada The Company generated sales of USD139,826,615 in 2025,
tahun 2025, lebih rendah 10,21% dibandingkan dengan lower by 10.21% compared to 2024 sales performance of
USD155.728.216 yang diraih pada tahun 2024. Sementara USD155,728,216. Gross profit for 2025 decreased by 13.69%
laba bruto untuk tahun 2025 terlihat menurun 13,69% dari from USD9,393,654 in 2024 to USD8,108,107. The Company
USD9.393.654 pada tahun 2024 menjadi USD8.108.107. improved its overall financial performance in 2025, as
Perseroan meraih peningkatan kinerja pada tahun 2025, evident in profit before income tax of USD1,420,972 in
terlihat dari pencatatan laba sebelum pajak penghasilan 2025 and USD308,707 in 2024. After taxes, the Company
sebesar USD1.420.972, dibandingkan USD308.707 yang recorded profit for the year of USD973,386, whereas loss
diperoleh pada tahun 2024. Setelah perhitungan pajak, for the year 2024 was USD18,852.
Perseroan membukukan perolehan laba tahun berjalan
sebesar USD973.386 dibandingkan rugi tahun berjalan
sebesar USD18.852 pada tahun 2024.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2025 2024 Increase/ Decrease Description
(%)
Penjualan 139.826.615 155.728.216 -10,21 Sales
Beban Pokok Penjualan (131.718.508) (146.334.562) -9,99 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 8.108.107 9.393.654 -13,69 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 1.420.972 308.707 360,30 Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (447.586) (327.559) 36,64 Income Tax Expenses
Laba/(Rugi) Tahun 973.386 (18.852) -5.263,30 Profit/(Loss)
Berjalan for the Year
Jumlah Laba 48.867 106.164 -53,97 Total Other
Komprehensif Lain Comprehensive Profit
Jumlah Laba Komprehensif 1.022.253 87.312 1.070,80 Total Comprehensive
Tahun Berjalan Income for the Year
Penjualan Sales
Perusahaan membukukan penjualan sebesar The Company recorded sales of USD139,826,615 in 2025,
USD139.826.615 pada tahun 2025, lebih rendah lower compared to total 2024 sales of USD155,728,216.
dibandingkan nilai penjualan tahun 2024 sebesar Lower sales performance is directly impacted by both
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
USD155.728.216. Penurunan kinerja penjualan merupakan volume and selling prices.
dampak dari penurunan volume dan harga jual.
Page 117
115
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun Analisis dan
Keterangan 2025 2024 Increase/ Decrease Description Pembahasan
(%) Manajemen
Management
Penjualan Tinplate Tinplate Sales Discussion
and Analysis
Coil 103.945.474 110.287.653 -5,75 Coil
Sheet 35.881.141 45.440.563 -21,04 Sheet
Penjualan Neto 139.826.615 155.728.216 -10,21 Net Sales
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Perseroan mencatatkan penurunan beban pokok The Company recorded an overall decrease in cost of
penjualan secara keseluruhan sebesar 9,99% dari sejumlah goods sold of 9.99% from a total of USD146,334,562 in
USD146.334.562 pada tahun 2024 menjadi USD131.718.508 2024 to USD131,718,508 in 2025. Several key contributing
pada tahun 2025. Beberapa faktor utama yang berdampak factors to lower costs include raw materials usage,
pada penurunan ini adalah beban pemakaian bahan salaries and employee’s benefits, rent, electricity and
baku, gaji dan kesejahteraan Karyawan, sewa, listrik dan insurance, supporting materials, and packaging, which are
asuransi, bahan pembantu produksi, dan pengepakan, compensated by increases in spareparts as well as repairs
yang diimbangi dengan peningkatan beban suku cadang, and maintenance.
perbaikan dan pemeliharaan.
• Penurunan beban pemakaian bahan baku sebesar • The decrease in raw materials usage is 16.20% from
16,20% dari sejumlah USD136.510.976 pada tahun 2024 USD136,510,976 in 2024 to USD114,393,141 in 2025.
menjadi USD114.393.141 pada tahun 2025.
• Penurunan beban gaji dan kesejahteraan Karyawan • The decrease in salaries and employee’s benefits is
sebesar 9,03% dari USD3.668.188 pada tahun 2024 9.03% from USD3,668,188 in 2024 to USD3,337,012 in
menjadi USD3.337.012 pada tahun 2025. 2025.
• Penurunan beban sewa, listrik dan asuransi sebesar • The decrease in rent, electricity and insurance costs is
13,22% dari USD3.720.146 pada tahun 2024 menjadi 13.22% from USD3,720,146 in 2024 to USD3,228,473 in
USD3.228.473 pada tahun 2025. 2025.
• Penurunan beban pengepakan sebesar 23,55% dari • The decrease in packaging costs is 23.55% from
USD1.257.179 pada tahun 2024 menjadi USD961.154 USD1,257,179 in 2024 to USD961,154 in 2025.
pada tahun 2025.
• Penurunan beban bahan pembantu produksi sebesar • The decrease in supporting materials is 14.06% from
14,06% dari USD2.311.872 pada tahun 2024 menjadi USD2,311,872 in 2024 to USD1,986,753 in 2025.
USD1.986.753 pada tahun 2025.
• Peningkatan beban suku cadang sebesar 2,03% dari • The increase in spare parts is 2.03% from USD685,055
USD685.055 pada tahun 2024 menjadi USD698.930 in 2024 to USD698,930 in 2025.
pada tahun 2025.
• Peningkatan beban perbaikan dan pemeliharaan • The increase in repairs and maintenance is 22.60%
sebesar 22,60% dari USD981.112 pada tahun 2024 from USD981,112 in 2024 to USD1,202,825 in 2025.
menjadi USD1.202.825 pada tahun 2025.
Pemasok Utama Main Suppliers
Perseroan mendefinisikan pemasok utama sebagai The Company defines a main supplier as any supplier with
pemasok yang memiliki transaksi lebih dari 10% dari transaction exceeding 10% of the net sales. Up to the end
total pembelian neto Perseroan. Sampai akhir periode of the reporting period, suppliers fulfilling the criteria as
pelaporan, pemasok yang memenuhi kriteria sebagai main suppliers are:
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
pemasok utama adalah:
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2025 2024 Increase/ Decrease Description
(%)
BaoSteel Singapore Pte Ltd 31.511.312 37.715.460 -16,45 BaoSteel Singapore Pte Ltd
Nippon Steel Trading 29.279.567 49.141.481 -40,42 Nippon Steel Trading
Corporation Corporation
PT Timah (Persero) Tbk 21.472.198 24.177.238 -11,19 PT Timah (Persero) Tbk
Total 82.263.077 111.034.179 -25,91 Total
Page 118
116
Laba Bruto & Margin Laba Bruto Gross Profit & Gross Margin
Perolehan laba bruto adalah USD8.108.107 pada tahun The Company achieved gross profit of USD8,108,107
2025, mengalami penurunan 13,69% dibandingkan in 2025, posting a 13.69% decrease compared to
USD9.393.654 setahun sebelumnya, dengan diiringi USD9,393,654 in the year prior. Gross margin followed the
penurunan margin laba bruto dari 6,03% pada tahun 2024 same downward trajectory, from 6.03% in 2024 to reach
menjadi 5,80%. 5.80%.
Beban Penjualan dan Distribusi & Beban Selling and Distribution Expenses, and
Administrasi Administrative Expenses
Pada tahun 2025, beban penjualan dan distribusi mengalami In 2025, there was a decrease in selling and distribution
penurunan sebesar 22,14% dari USD3.483.824 pada tahun expenses of 22.14% from USD3,483,824 in 2024 to
2024 menjadi USD2.712.462, terutama disebabkan bagian USD2,712,462, which was mostly attributable to
biaya lain-lain. Selanjutnya, beban administrasi terlihat other expenses. Further, administrative expenses also
menurun 8,40% dari USD2.759.812 pada tahun 2024 experienced a decline, down 8.40% from USD2,759,812 in
menjadi USD2.527.899, terutama disebabkan bagian jasa 2024 to USD2,527,899, mostly due to professional fee.
profesional.
Pendapatan Lain-lain, Beban Lain-lain & Other Income, Other Expenses, and Sales of
Penjualan Scrap Scrap
Perseroan memperoleh pendapatan tambahan berupa The Company generated other income in terms of sales
penjualan scrap dengan nilai USD970.461, yang lebih of scrap in the amount of USD970,461, lower by 31.91%
rendah 31,91% dibandingkan USD1.425.268 pada tahun compared to USD1,425,268 in 2024, as well as other income
2024, serta pendapatan lain-lain sebesar USD722.044, with a total of USD722,044, experiencing a decrease of
yang mengalami penurunan 8,88% dari jumlah USD792.442 8.88% from USD792,442 recorded in the previous year. On
pada tahun sebelumnya. Di sisi lain, beban lain-lain terlihat the other hand, the Company recorded a decrease in other
menurun dari USD152.216 pada tahun 2024 menjadi expenses from USD152,216 in 2024 to USD91,014 on the
USD91.014 yang disebabkan penurunan akibat beban back of assets sales expenses.
pelepasan aset.
Pendapatan Keuangan, Biaya Keuangan, & Rugi Finance Income, Finance Costs, & Loss on
Selisih Kurs Currency Exchange
Pendapatan keuangan yang diterima oleh Perseroan Finance income earned by the Company experienced
mengalami penurunan 26,57% dari USD129.240 pada a 26.57% decrease from USD129,240 in 2024 to
tahun 2024 menjadi USD94.903, terutama disebabkan USD94,903, mainly due to lower interest income on time
penurunan atas penerimaan bunga deposito. Biaya deposits. Similarly, finance costs were lower by 25.95% at
keuangan lebih rendah 25,95% dengan jumlah USD2,584,214 compared to USD3,489,682 in the previous
USD2.584.214 dibandingkan USD3.489.682 setahun year, primarily due to lower interest expenses on bank
sebelumnya, terutama karena penurunan atas beban loans in 2025. Given currency fluctuations, the Company
bunga pinjaman bank tahun 2025. Dengan pergerakan recorded loss on currency exchange of USD558,954,
mata uang, Perseroan mencatat rugi selisih kurs sebesar relatively improved against loss of USD1,546,363 recorded
USD558.954 lebih baik jika dibandingkan rugi selisih kurs in 2024.
sebesar USD1.546.363 pada tahun 2024.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Berdasarkan perolehan pendapatan dan beban sesuai Based on income and expenses as detailed above,
uraian di atas, Perseroan mencatatkan laba sebelum pajak the Company recorded profit before income tax of
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
sebesar USD1.420.972 pada tahun 2025, meningkat jika USD1,420,972 in 2025, improving when compared to 2024
dibandingkan pembukuan laba sebelum pajak sebesar pre-tax profit of USD308,707.
USD308.707 pada tahun 2024.
Beban Pajak Income Tax
Dengan perolehan laba, Perseroan mencatat beban pajak By recording a profit, the Company incurred income tax
atas perolehan laba tahun 2025 sebesar USD447.586 expense of USD447,586 in 2025 as against USD327,559 of
dibandingkan sejumlah USD327.559 pada tahun 2024. taxes on 2024 profit.
Page 119
117
Laba/Rugi Tahun Berjalan Profit/Loss for the Year
Setelah perhitungan pajak, Perseroan mencatatkan After income tax, the Company’s profit for the year stands Analisis dan
perolehan laba tahun berjalan sebesar USD973.386, at USD973.386, while loss for the year 2024 is USD18,852. Pembahasan
Manajemen
sedangkan pembukuan rugi tahun 2024 sebesar Management
Discussion
USD18.852. and Analysis
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2025 2024 Increase/ Decrease Description
(%)
Pengukuran Kembali atas 62.650 136.107 -53,97 Remeasurement of Defined
Kewajiban Imbalan Pasti Benefit Obligation
Beban Pajak Penghasilan (13.783) (29.943) -53,97 Related Income Tax
Terkait Expense
Jumlah Laba Komprehensif 48.867 106.164 -53,97 Total Other Comprehensive
Lain Profit
Perseroan membukukan laba komprehensif lain The Company recorded other comprehensive income of
sejumlah USD48.867 pada tahun 2025, lebih rendah USD48,867 in 2025, lower when compared to USD106,164
jika dibandingkan perolehan laba komprehensif tahun recorded for 2024. This is mainly due to the remeasurement
2024 sebesar USD106.164. Hal ini terutama disebabkan of defined benefit obligation based on calculations made
oleh pengukuran kembali atas kewajiban imbalan pasti by Independent Actuary, KKA Azwir Arifin & Rekan, which
berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh aktuaris resulted in the Company recording income in amount
independen KKA Azwir Arifin & Rekan yang menghasilkan of USD62,650 in 2025, lower when compared to 2024
pembukuan keuntungan sejumlah USD62.650 pada income of USD136.107.
tahun 2025 yang lebih rendah dibandingkan pembukuan
keuntungan USD136.107 pada tahun 2024.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Dengan pertimbangan semua faktor di atas, maka Taking into account all factors and considerations above,
Perseroan mencatatkan laba komprehensif tahun berjalan the Company recorded total comprehensive income for
sebesar USD1.022.253, sedangkan perolehan laba the year of USD1,022,253 in 2025 and USD87,312 in 2024.
komprehensif tahun 2024 sebesar USD87.312.
Profitabilitas Profitability
Rasio profitabilitas mengukur kemampuan Perseroan The profitability ratio provides an indication of the
dalam memanfaatkan serta mengelola sumber daya yang Company’s ability to utilize and manage resources in
dimiliki untuk menghasilkan keuntungan dan nilai bagi generating profit and value for shareholders.
para pemegang saham.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Page 120
118
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Keterangan 2025 2024 Description
Laba Bruto terhadap Penjualan 5,80% 6,03% Gross Profit to Sales
Laba Operasi terhadap Penjualan 2,05% 2,02% Operating Income
to Sales
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 0,73% 0,06% Comprehensive Income
terhadap Penjualan for the Year to Sales
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 0,85% 0,06% Comprehensive Income
terhadap Jumlah Aset for the Year to Total Assets
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 1,80% 0,16% Comprehensive Income
terhadap Jumlah Ekuitas for the Year to Total Equity
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2025 2024 Increase/ Decrease Description
(%)
Kas Bersih Diperoleh dari 4.108.431 2.950.380 39,25 Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih yang Digunakan (780.457) (511,495) 52,58 Net Cash Used In Investing
untuk Aktivitas Investasi Activities
Kas Bersih yang Digunakan (4.811.607) (4.023.004) 19,60 Net Cash Used in
untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan (1.483.633) (1.584.119) -6,34 Net Increase/(Decrease) in
Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal 8.441.057 9.626.871 -12,32 Cash and Cash Equivalents
Tahun at Beginning of Year
Dampak Perubahan Kurs 108.732 398.305 -72,70 Effects of Currency
Exchange Rate Changes
Kas dan Setara Kas Akhir 7.066.156 8.441.057 -16,29 Cash and Cash Equivalents
Tahun at End of Year
Perseroan mencatat nilai kas dan setara kas menurun The Company recorded the position of cash and cash
sebesar 16,29% dari USD8.441.057 pada akhir tahun 2024 equivalents decreasing by 16.29% from USD8,441,057 at
menjadi USD7.066.156 pada akhir tahun 2025. the end of 2024 to USD7,066,156 at the end of 2025.
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Received from Operating
Operasi Activities
Nilai kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada Net cash flows received from the Company’s operating
tahun 2025 adalah USD4.108.431, sedangkan nilai kas bersih activities was USD4,108,431 in 2025 and USD2,950,380 in
yang diperoleh pada tahun 2024 sebesar USD2.950.380. 2024. The primary factor affecting this condition is lower
Kondisi ini terutama disebabkan penurunan pembayaran cash payments to suppliers with reduced procurement of
kepada pemasok dikarenakan penurunan pembelian raw materials.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
bahan baku.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Investing Activities
Investasi
Pada tahun 2025, nilai kas bersih yang digunakan untuk In 2025, net cash flows used by the Company in investing
aktivitas investasi Perseroan mengalami peningkatan activities increased by 52.58% from USD511,495 in 2024
sebesar 52,58% dari sejumlah USD511.495 pada tahun to USD780,457. This condition mainly arises from the
2024 menjadi USD780.457. Kondisi tersebut terutama Company realizing asset sales during 2024.
dipengaruhi adanya penjualan aset di tahun 2024.
Page 121
119
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Financing Activities
Pendanaan Analisis dan
Nilai kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flows used in financing activities amounted to Pembahasan
Manajemen
pada tahun 2025 adalah USD4.811.607, lebih tinggi jika USD4,811,607 in 2025, higher if compared to the 2024 Management
Discussion
dibandingkan sejumlah USD4.023.004 pada tahun 2024. total of USD4,023,004, primarily due to repayment of and Analysis
Hal tersebut dikarenakan pembayaran utang bank. bank loans.
TINGKAT KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG CAPACITY TO PAY DEBT
Rasio Likuiditas, Solvabilitas, dan Utang Liquidity, Solvency, and Debt Ratios
Keterangan 2025 2024 Description
Aset Lancar terhadap Liabilitas 149,88% 135,27% Current Assets to
Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah 52,71% 58,71% Total Liabilities to
Aset Total Assets
Jumlah Aset terhadap Jumlah 189,72% 170,33% Total Assets to
Liabilitas Total Liabilities
Jumlah Pinjaman terhadap Ekuitas 94,72% 112,41% Total Loans to Equity
Nilai rasio likuiditas Latinusa pada tahun 2025 meliputi rasio Indication for Latinusa’s liquidity position in 2025 is
lancar yang menunjukkan kemampuan memenuhi liabilitas shown by the current ratio, which measures the ability to
jangka pendek adalah sebesar 149,88%. Nilai rasio utang meet short-term liabilities, at 149.88%. Debt ratio, which
pada tahun 2025 yang menunjukkan proporsi liabilitas indicates the proportion of liabilities used for financing
dalam membiayai aset adalah sebesar 52,71%, sedangkan assets, stands at 52.71% in 2025, while the solvency ratio
rasio solvabilitas adalah kemampuan Perusahaan dalam reflects the Company’s ability to pay obligations, as
membayar kewajiban, termasuk dengan rasio jumlah aset provided by the ratio of total assets to liabilities at 189.72%
terhadap liabilitas dengan nilai 189,72% dan rasio jumlah and the ratio of total loans to equity at 94,72% in 2025.
pinjaman terhadap ekuitas dengan nilai 94,72% pada
tahun 2025.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivable Collectibility
Rasio perputaran piutang usaha mengalami penurunan Trade accounts receivable turnover decreased to 2.21
menjadi 2,21 kali dibandingkan 2,28 kali pada tahun 2024, times compared to 2.28 times in 2024, while collectibility
dan kolektabilitas piutang usaha pada tahun 2025 adalah of trade accounts receivable in 2025 is 163 days compared
163 hari dibandingkan dengan 158 hari pada tahun 2024. to 158 days in 2024.
Umur Piutang Usaha Aging of Trade Accounts Receivable
Dalam Dolar AS In US Dollars
2025
Jatuh Tempo/Past Due
Belum Jatuh
< 30 31 – 60 61 – 180 181 – 365 > 365 Jumlah/
Tempo/Not
hari/days hari/days hari/days hari/days hari/days total
Past Due
USD USD USD USD USD USD USD
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Tingkat kerugian kredit 0,00% 1,76% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00%
ekspektasian/
Expected credit loss rate
Estimasi jumlah tercatat 59.744.594 1.064.039 - - - - 60.808.633
bruto pada saat gagal
bayar/
Estimated total gross
carrying amount at
default
ECL sepanjang umur/ (18.748) (18.748)
Lifetime ECL
Jumlah/Total 60.789.885
Page 122
120
Dalam Dolar AS In US Dollars
2024
Jatuh Tempo/Past Due
Belum Jatuh
< 30 31 – 60 61 – 180 181 – 365 > 365 Jumlah/
Tempo/Not
hari/days hari/days hari/days hari/days hari/days total
Past Due
USD USD USD USD USD USD USD
Tingkat kerugian kredit 0,04% 0,47% 3,58% 11,98% 41,06% 100,00%
ekspektasian/
Expected credit loss rate
Estimasi jumlah tercatat 61.178.707 4.718.257 0 0 0 0 65.957.845
bruto pada saat gagal
bayar/
Estimated total gross
carrying amount at
default
ECL sepanjang umur/ (22.044) (21.994) 0 0 0 0 (104.919)
Lifetime ECL
Jumlah/Total 65.852.926
Rasio Kolektibilitas Collectibility Ratios
Keterangan 2025 2024 Description
Penjualan terhadap Rata-rata Piutang 2,21 2,28 Sales to Average Trade
Usaha (Kali) Receivables (Times)
Jangka Waktu Rata-rata Penagihan 163 158 Average Period of Collection
(Hari) (Days)
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL
STRUKTUR MODAL STRUCTURE POLICY
Rincian Struktur Modal Information on Capital Structure
Pada akhir tahun 2025, struktur modal Perseroan terdiri At the end of 2025, the Company maintains capital
atas 47,29% liabilitas dan 52,71% ekuitas. structure consisting of 47.29% liabilities and 52.71% equity.
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2025 2024 Increase/ Decrease Description
(%)
Jumlah Liabilitas Jangka 61.001.412 77.180.827 -20,96 Current Liabilities
Pendek
Total Liabilitas Jangka 2.388.201 2.231.251 7,03 Non-Current Liabilities
Panjang
Jumlah Liabilitas 63.389.613 79.412.078 -20,18 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 56.870.432 55.848.179 1,83 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN 120.260.045 135.260.257 -11,09 TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Dasar pemilihan kebijakan atas struktur modal Perusahaan The basis for policy selection on the Company’s capital
berorientasi pada kelangsungan usaha untuk memberikan structure is business continuity, targeting to provide
imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat kepada returns to shareholders and benefits to other stakeholders,
pemangku kepentingan lainnya, serta menjaga struktur simultaneously also maintaining an optimal capital
modal yang optimal untuk mengurangi beban modal. structure to reduce the capital burden.
Page 123
121
Perusahaan memantau permodalan berdasarkan rasio The Company monitors capital based on the debt to capital
utang terhadap modal yang dihitung dengan perbandingan ratio, calculated by the ratio of total debt to total equity. Analisis dan
jumlah utang dan ekuitas. Utang dihitung dari seluruh Debt is calculated from all loans received from creditors Pembahasan
Manajemen
pinjaman yang diterima dari pemberi pinjaman beserta and interest payable for the year. The amount of capital is Management
Discussion
utang bunga yang timbul pada tahun tersebut. Jumlah calculated from the balance of equity as provided in the and Analysis
modal dihitung dari ekuitas seperti yang ada pada laporan financial statements.
posisi keuangan.
Sampai dengan akhir periode pelaporan tidak ada Up to the end of the reporting period, there was no change
perubahan pendekatan dalam mengelola permodalan. made in the approach to manage capital. The Company’s
Strategi Perusahaan adalah mempertahankan struktur strategy is to maintain the capital structure and adjust the
modal serta menyesuaikan tingkat pengembalian modal return on capital to the shareholders.
kepada pemegang saham.
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Material Commitments Arising from Capital
Modal Expenditure
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Perusahaan tidak Up to the end of the reporting period, the Company has
memiliki ikatan material terkait investasi barang modal. no material commitments related to capital expenditure.
Investasi Barang Modal, Komitmen Belanja Capital Expenditure, Commitments Arising from
Modal, dan Komitmen Lainnya Capital Expenditure, and Other Commitments
Perseroan memiliki anggaran belanja modal tahunan yang The Company allocates capital expenditure on an
digunakan untuk berinvestasi dalam mendukung kegiatan annual basis for the purpose of supporting operational
operasional secara berkelanjutan. Belanja modal Perseroan activities in a sustainable manner. Capital expenditure
meliputi pembelian peralatan, perbaikan dan pembangunan covers investment in equipment as well as service and
infrastruktur. Pada kurun waktu periode pelaporan, nilai construction of infrastructure. During the reporting period,
investasi barang modal adalah USD2.389.368 dengan the Company incurred capital expenditure in the amount
realisasi yang mencapai USD635.622 hingga tanggal 31 of USD2,389,368 with the actual amount expended up
Desember 2025. Realisasi barang modal didasarkan pada to December 31, 2025 of USD635,622. Realization of
pertimbangan dan seleksi prioritas atas aset tetap yang capital expenditure is based on consideration and priority
akan dibelanjakan sebagai bagian dari efisiensi beban. selection of fixed assets to be acquired as part of cost
Jenis investasi barang modal pada tahun 2025 meliputi efficiency efforts. Capital expenditure in 2025 is made up
mesin dan instalasi. of machineries and installation.
Komitmen Pembelian Purchase Commitments
Perseroan memiliki pesanan pembelian bahan baku yang The Company has outstanding purchase orders for
belum diterima sebesar USD4.041.102 pada tanggal 31 materials not yet received in total of USD4,041,102 as at
Desember 2025. December 31, 2025.
Komitmen Penjualan Sales Commitments
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As at December 31, 2025, the Company has outstanding
komitmen untuk mengirimkan barang jadi dengan jumlah commitments to deliver a total of 3,202 tons of finished
3.202 ton kepada pembeli, yang mana pengiriman akan products to customers. The delivery will be completed in
dilakukan pada tahun 2026. 2026.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts Subsequent to
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Audit Report Date
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah There are no material information and facts subsequent to
tanggal Laporan Akuntan. the Audit Report date.
Page 124
122
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Produk tinplate merupakan salah satu pilihan bahan Tinplate is an alternative packaging material that is safe,
kemasan yang aman, praktis dan ekonomis untuk berbagai convenient, and economical for various applications and
keperluan. Di Indonesia, kemasan tinplate telah dipercaya needs. In Indonesia, tinplate packaging has been trusted
dan digunakan secara luas pada berbagai industri produk and widely used by various consumer product industries,
konsumen, seperti makanan dan minuman, susu, cat, dan including food and beverages, milk, paint and chemicals, as
kimia, serta baterai. Produk-produk tersebut memiliki well as battery. These products have important significance
peran sangat penting dalam kehidupan masyarakat in the daily lives of the Indonesian people. With the national
sehari-hari. Dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia economy maintaining favorable growth outlook and also
yang terjaga baik dan didukung oleh populasi berjumlah supported by a large population with rising prosperity, the
besar dengan tingkat kesejahteraan yang meningkat, growth of consumer products promotes the future growth
maka pertumbuhan produk-produk konsumen turut and development of the domestic tinplate industry. As the
mendorong pertumbuhan dan perkembangan industri sole domestic manufacturer of tinplate, Latinusa assumes
tinplate Indonesia di masa mendatang. Sebagai satu- a strategic role to support the growth of important
satunya produsen tinplate domestik, Latinusa memiliki consumer industries nationwide for the greater interest of
peran strategis untuk mendukung pertumbuhan berbagai society and the nation at large.
industri konsumen nasional demi kepentingan masyarakat
dan bangsa yang lebih luas.
TARGET KINERJA PERFORMANCE TARGET
Perbandingan antara Target/Proyeksi pada A Comparison of Targets/Projections at the
Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai Beginning of the Financial Year with Realization
(Realisasi) of Performance
Pada awal Tahun Buku 2025, Perseroan menetapkan At the beginning of the 2025 financial year, the Company
sejumlah target kinerja yang mencakup aspek established several performance targets covering sales,
penjualan, tingkat produksi, dan profitabilitas dengan production levels, and profitability, taking into account the
mempertimbangkan dinamika pasar tinplate yang increasingly competitive dynamics of the tinplate market.
semakin kompetitif. Hingga akhir tahun, realisasi penjualan By the end of the year, the Company’s sales realization
Perseroan mencapai 91% dari target yang telah ditetapkan, reached 91% of the established target, while production
sementara realisasi produksi mencapai 90% dari target realization reached 90% of the production target. These
produksi. Pencapaian tersebut dipengaruhi oleh kondisi results were influenced by challenging market conditions,
pasar yang menantang, khususnya meningkatnya particularly the intensifying competition from imported
persaingan dengan produk impor serta tren penurunan products and the continuing trend of declining global
harga global. Meskipun demikian, Perseroan tetap mampu prices. Nevertheless, the Company was able to maintain
mempertahankan posisi strategisnya di pasar domestik its strategic position in the domestic market by optimizing
dengan mengoptimalkan penjualan pada segmen sales in the premium segment while implementing various
premium serta menjalankan berbagai program efisiensi efficiency programs and operational innovations to sustain
dan inovasi operasional guna menjaga kinerja bisnis secara its overall business performance.
keseluruhan.
Target Tahun 2026 dan Perbandingan dengan 2026 Target and Comparison with 2025
Realisasi 2025 Realization
Memasuki Tahun Buku 2026, Perseroan menetapkan target Entering the 2026 fiscal year, the Company has set
kinerja dengan pendekatan yang lebih adaptif terhadap its performance targets by adopting a more adaptive
kondisi industri yang masih diperkirakan menghadapi approach to industry conditions, which are still projected
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
tekanan dari kelebihan pasokan global serta persaingan to face pressure from global oversupply and price
harga. Perseroan menargetkan volume produksi tahun competition. The Company expects its production volume
2026 meningkat sebesar 12% dari realisasi tahun 2025. to increase by 12% in 2026 compared to the realization in
Sedangkan untuk volume penjualan pada tahun 2026 2025. Meanwhile, sales volume in 2026 is also projected to
diperkirakan juga akan mengalami peningkatan sebesar increase by 11% compared to the 2025 realization. Using
11% dari realisasi penjualan tahun 2025. Dengan menjadikan the Company’s 2025 performance realization as the basis
realisasi kinerja tahun 2025 sebagai dasar evaluasi, for evaluation, the Company aims to enhance operational
Perseroan menargetkan peningkatan kinerja operasional performance through the optimization of production
melalui optimalisasi utilisasi produksi, penguatan penetrasi utilization, stronger penetration into the premium market
pada segmen pasar premium, serta peningkatan efisiensi segment, and improved production cost efficiency.
biaya produksi. Selain itu, keberhasilan Perseroan dalam In addition, the Company’s success in establishing
Page 125
123
menjalin kemitraan dengan pelanggan multinasional partnerships with multinational customers in the previous
pada tahun sebelumnya diharapkan dapat memberikan year is expected to contribute positively to sales growth Analisis dan
kontribusi positif terhadap pertumbuhan penjualan dan and profitability in 2026, while further strengthening the Pembahasan
Manajemen
profitabilitas di tahun 2026, sekaligus memperkuat posisi Company’s position in supporting the sustainable growth Management
Discussion
Perseroan dalam mendukung pertumbuhan industri of the domestic packaging industry. and Analysis
kemasan domestik secara berkelanjutan.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Perusahaan menerapkan strategi pemasaran dan Latinusa applies a comprehensive marketing and sales
penjualan yang komprehensif. Saat ini Perusahaan masih strategies. Today, Latinusa remains as the only tinplate
satu-satunya produsen tinplate di Indonesia dan memiliki manufacturer in Indonesia and controls installed
kapasitas terpasang yang berada di bawah kebutuhan production capacity below the national consumption
konsumsi nasional. Sehingga, Perusahaan mengerahkan needs. Therefore, Latinusa fully leverages production
seluruh hasil produksi untuk pemenuhan permintaan di capability to serve and fulfill domestic demand.
dalam negeri.
Perusahaan membangun jalinan hubungan bisnis yang Latinusa fosters strong business relationships with
erat dengan pelanggan berdasarkan konsep total solution customers on the basis of the total solution provider
provider. Melalui strategi ini, Perusahaan berupaya approach. By this strategic concept, Latinusa seeks to meet
memenuhi segala kebutuhan produk tinplate berkualitas all the demands for superior quality tinplate products at
dengan harga yang bersaing sesuai kebutuhan pelanggan, competitive prices specifically tailored to the customer’s
serta memberikan dukungan teknis untuk pengembangan needs, and further facilitating technical support for
kemasan tinplate yang dapat menunjang perkembangan designing tinplate packaging requirements as outlined in
bisnis pelanggan di masa mendatang. the customer’s future business development plans.
Penguatan teknologi produksi berkesinambungan telah Latinusa continually strengthened its production
mengoptimalkan kemampuan Perusahaan dalam melayani technology resulting in constant optimized capability to
seluruh segmen pasar tinplate di Indonesia. Saat ini, serve all tinplate market segments in Indonesia. Today,
Perusahaan melayani kebutuhan kemasan tinplate untuk Latinusa fulfills tinplate packaging needs for many
berbagai industri konsumen di Indonesia, termasuk consumer industries in Indonesia, including food, milk, and
industri makanan, susu, dan lainnya. other key industries.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan All Company shares that have been issued and fully paid
disetor penuh, termasuk saham yang ditawarkan dalam up, including shares offered in the Public Offering, have
Penawaran Umum, mempunyai hak yang sama dan the same and equal rights, including the right to dividends.
sederajat termasuk hak atas pembagian dividen.
Pembagian dividen dilakukan berdasarkan peraturan Dividend payments by the Company are subject to
yang berlaku di Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan. applicable regulations in Indonesia and the Company’s
Perseroan hanya dapat membagikan dividen pada suatu Articles of Association. The Company shall only distribute
tahun yang dananya berasal dari laba bersih tahun yang dividends in a year where the funds are generated from net
bersangkutan. Pembagian dividen wajib memperoleh profit of the same year. Dividend payments are made after
persetujuan para Pemegang Saham, yang diputuskan obtaining approval from Shareholders in a GMS, based on
dalam RUPS berdasarkan usulan dari Direksi. the Board of Directors’ recommendation.
Perseroan memiliki kebijakan untuk membagikan dividen The Company applies a policy to make cash dividend
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
tunai kepada seluruh pemegang saham sekurang- payment to shareholders at least once a year. The
kurangnya satu kali dalam setahun. Besarnya dividen applicable dividend payout ratio is 30%-40% of net
mengacu pada rasio pembayaran 30%-40% dari laba profit for each financial year, without disregarding the
bersih setiap tahun buku yang bersangkutan, dengan tidak Company’s financial soundness and applicable laws and
mengabaikan tingkat kesehatan Perseroan, Peraturan regulations, also without prejudice to the right of the GMS
Perundang-undangan yang berlaku dan tanpa mengurangi to determine otherwise in accordance with the provisions
hak dari RUPS untuk menentukan lain sesuai ketentuan of the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Page 126
124
Pembayaran dividen tunai dilakukan dalam mata uang Payment of cash dividend shall be made in Rupiah.
Rupiah. Pemegang Saham yang namanya tercatat pada Shareholders whose names are registered on the specified
tanggal yang ditetapkan berhak mendapatkan pembayaran date are entitled to cash dividend payments and shall be
dividen tunai dan akan dikenakan pajak penghasilan subject to applicable income tax, among others, dividend
yang berlaku, di antaranya pembayaran dividen kepada payments to Foreign Shareholders are subject to a tax of
Pemegang Saham Asing akan dikenakan pajak sebesar 20% unless otherwise determined based on tax regulations.
20% kecuali ditetapkan lain berdasarkan peraturan pajak.
Informasi terkait pembagian dividen oleh Perseroan pada Information on the Company’s dividend distribution in
tahun 2024 dan 2025 adalah sebagai berikut: 2024 and 2025 is as follows:
• Sehubungan dengan Perseroan tidak memperoleh laba • With the Company not achieving profitability for the
pada tahun buku 2023, maka tidak ada pembagian financial year 2023, there were no dividends distributed
dividen pada tahun 2024. in 2024.
• Perseroan tidak membukukan laba bersih untuk tahun • The Company did not record a profit for the financial
buku 2024, sehingga tidak melakukan pembagian year 2024, and no dividend distribution was made in
dividen di tahun 2025. 2025.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realized Uses of Proceeds from the Initial Public
Umum Offering
Dana hasil IPO pada tahun 2009 telah seluruhnya The proceeds from the Company’s IPO in 2009 has been
digunakan untuk investasi pada barang modal sesuai fully utilized for capital expenditure, as intended.
ketentuannya.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI DIVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON DIVESTMENT,
INVESTASI, EKSPANSI, PENGGABUNGAN INVESTMENT, EXPANSION, MERGER,
USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG, ACQUISITION, DEBT RESTRUCTURING, AND
DAN TRANSAKSI MENGANDUNG BENTURAN CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS
KEPENTINGAN
Divestasi Divestment
Pada tahun 2025 dan 2024, Perseroan tidak melakukan No divestment was carried out in 2025 nor 2024.
divestasi.
Investasi Investment
Perseroan melakukan investasi sebagai bagian penting The Company realizes investments as a significant part
dalam pelaksanaan strategi bisnis yang berkelanjutan. of executing its sustainable business strategy. Investing
Kegiatan investasi Perseroan pada tahun 2025 terdiri activities undertaken by the Company in 2025 include
dari pembelian aset tetap untuk meningkatkan kinerja the acquisition of fixed assets to enhance operational
operasional, dan tidak dilakukan investasi dalam bentuk performance, and no investment in share capital was
penyertaan saham. initiated.
Ekspansi Expansion
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan ekspansi In 2025, the Company did not engage in business
yang bersifat material. expansion that was material in nature.
Penggabungan Usaha dan Akuisisi Merger and Acquisition
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Hingga akhir periode pelaporan pada tanggal 31 Desember Up to the end of the reporting period on December 31,
2025, Perseroan tidak melakukan penggabungan usaha 2025, the Company did not undertake a merger and
dan akuisisi. acquisition transaction.
Restrukturisasi Utang Debt Restructuring
Hingga akhir periode pelaporan pada tanggal 31 Desember Up to the end of the reporting period on December 31,
2025, Perseroan tidak memiliki utang yang memerlukan 2025, the Company had no bank loans outstanding that
restrukturisasi. required restructuring.
Page 127
125
Transaksi yang Mengandung Benturan Conflict of Interest Transactions
Kepentingan Analisis dan
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2025, the Company did not enter into transactions Pembahasan
Manajemen
yang mengandung benturan kepentingan selain dari involving a conflict of interest, other than transactions Management
Discussion
transaksi dengan pihak afiliasi. with related parties. and Analysis
Transaksi dengan Pihak Berelasi Related Party Transactions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan seluruh Throughout 2025, the Company enters into transactions
transaksi dengan pihak berelasi, yaitu transaksi afiliasi, with related parties, namely affiliated transactions, fairly
secara wajar sesuai prosedur yang memadai dengan and in accordance with adequate procedures under the
menerapkan prinsip transaksi yang wajar (arm’s length arm’s length principle in line with common business
principle) sesuai dengan persyaratan komersial normal. practice. The nature of these transactions is based on the
Transaksi-transaksi tersebut dilakukan atas dasar Company’s business requirements and without conflict
kebutuhan Perseroan dan bebas dari konflik kepentingan, of interest. These transactions are carried out under the
dalam rangka menjalankan kegiatan usaha untuk normal course of business operations to generate income,
menghasilkan pendapatan usaha, sehingga dijalankan and are therefore routine, recurring and continuous in
secara rutin, berulang, dan berkelanjutan. Informasi nature. Detailed information regarding related parties,
lebih rinci mengenai pihak berelasi, sifat hubungan, jenis nature of relationship, nature of transactions, and yearend
transaksi, dan posisi akhir tahun dengan pihak-pihak balances with related parties are disclosed in Note No.
berelasi telah diungkapkan dalam Catatan No.25 pada 25 of the Company’s Annual Financial Statements, which
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang menjadi constitutes an integral part of this Annual Report.
bagian dari Laporan Tahunan ini.
Direksi Perseroan menyatakan bahwa transaksi afiliasi The Board of Directors of the Company states that
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku affiliated transactions are carried out in accordance with
umum dan telah memenuhi prinsip transaksi yang generally accepted business practices and meet the arm’s
wajar. Selanjutnya, Dewan Komisaris dan Komite Audit length principle. Further, the Board of Commissioners
melaksanakan pemeriksaan guna memastikan bahwa and the Audit Committee perform assessment to ensure
prosedur dan kewajaran transaksi afiliasi telah berjalan that affiliated transactions have been fairly and properly
dengan baik dan dilaporkan kepada OJK. implemented, and are reported to the OJK.
Rincian Transaksi tersebut adalah sebagai berikut: The following table provides details of these transactions:
Pihak-pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KS) Pemegang saham/Shareholder Jas pengujian/Test service
Nippon Steel Trading Corporation Pemegang saham/Shareholder Pembelian bahan baku/Purchase of
raw materials
Nippon Steel Texeng Indonesia Entitas sepengendali (grup Nippon Pembelian suku cadang/Purchase of
Steel)/Entity under common control spareparts
(Nippon Steel group)
Nippon Steel Engineering Co., Ltd. Pemegang saham mayoritas yang Pembelian suku cadang/Purchase of
sama/The same majority shareholder spareparts
PT Krakatau Chandra Energi Pemegang saham yang sama/ Pengadaan listrik/Supply for
The same shareholder electricity services
PT Krakatau Information Technology Pemegang saham yang sama/ Pengadaan jasa teknologi informasi/
(KITECH) The same shareholder Information technology services
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
PT Krakatau Sarana Infrastruktur Pemegang saham yang sama/ Sewa ruangan dan prasarana/
(KSI) The same shareholder Building rental and infrastructure
PT Krakatau Sarana Properti Pemegang saham yang sama/ Sewa ruangan dan prasarana/
The same shareholder Building rental and infrastructure
PT Krakatau Tirta Industri (KTI) Pemegang saham yang sama/ Pembelian air untuk produksi/Water
The same shareholder supply for production
PT Krakatau Tirta Operasi dan Pemegang Saham yang sama/ Jasa Pengolahan Air untuk Produksi/
Pemeliharaan The same shareholder Water treatment supply for
production
Koperasi Karyawan Latinusa Koperasi Karyawan Perusahaan/The Pembelian suku cadang/Purchase of
Company’s employee cooperation spareparts
Page 128
126
NILAI TRANSAKSI PEMBELIAN
Dalam Dolar AS In US Dollars
Keterangan 2025 2024 Description
Pihak Berelasi Related Parties
Pemegang Saham Shareholders
Nippon Steel Trading Corporation 29.279.567 49.141.481 Nippon Steel Trading Corporation
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 12.901 8.420 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Sub-jumlah 29.292.468 49.149.901 Sub-total
Pemegang saham mayoritas The same majority
yang sama shareholder
Nippon Steel Texeng Indonesia 18.202 23.624 Nippon Steel Texeng Indonesia
Sub-jumlah 18.202 23.624 Sub-total
Pemegang saham yang sama The same shareholders
PT Krakatau Chandra Energi 2.751.409 3.365.010 PT Krakatau Chandra Energi
PT Krakatau Tirta Industri 345.794 302.454 PT Krakatau Tirta Operasi
PT Krakatau Tirta Operasi dan 196.669 216.487 PT Krakatau Tirta Operasi dan
Pemeliharaan Pemeliharaan
PT Krakatau Sarana Properti 105.678 108.102 PT Krakatau Sarana Properti
PT Krakatau Information Technology 60.947 54.835 PT Krakatau Information Technology
Sub-jumlah 3.460.497 4.046.888 Sub-total
Koperasi Karyawan Latinusa 231.523 235.945 Koperasi Karyawan Latinusa
Jumlah 33.002.690 53.456.358 Total
Persentase dari total pembelian neto 27,17% 35,13% Percentage from total net purchase
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS WITH
PERUNDANG-UNDANGAN YANG MATERIAL IMPACT
BERPENGARUH SIGNIFIKAN
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah menerapkan In the current year, the Company has applied a number of
sejumlah amandemen PSAK yang relevan dan efektif amendments to PSAK that are relevant and effective for
untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah accounting period beginning on or after January 1, 2025.
1 Januari 2025. Penerapan atas amandemen PSAK berikut The adoption of these amendments to PSAK does not
tidak mengakibatkan perubahan atas kebijakan akuntansi result in changes to the Company’s accounting policies
Perseroan dan tidak memiliki dampak material terhadap and has no material effect on the amounts reported for
jumlah yang dilaporkan pada tahun berjalan atau tahun- the current or prior years.
tahun sebelumnya.
• PSAK 221 (amandemen) Pengaruh Perubahan Kurs • PSAK 221 (amendment) The Effects of changes Foreign
Valuta Asing, terkait kondisi ketika suatu mata uang Exchange Rate Changes, related to situations when a
tidak tertukarkan. currency is non-convertible.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Pada bulan April 2022, Dewan Standar Akuntansi Keuangan In April 2022, the Indonesian Financial Accounting
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) menerbitkan siaran Standards Board of the Institute of Indonesia Chartered
pers dan mengklarifikasi pengatribusian imbalan pada Accountants (DSAK-IAI) has issued a press release and
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
periode jasa untuk program pensiun berbasis Undang- clarified the attribution of benefits to the periods of
Undang Ketenagakerjaan atau Undang-Undang Cipta Kerja service for the pension program under the Manpower Act
beserta peraturan pelaksanaan (UU Ketenagakerjaan). or the Job Creation Law and its implementing regulations
(Manpower Act).
Perseroan telah menerapkan panduan dalam siaran pers The Company has implemented the guidance in the
dan menerapkan perubahan yang diperlukan atas kebijakan press release and applied the necessary changes to its
akuntansi. Perseroan menentukan bahwa dampak atas accounting policies. The Company has determined that
perubahan tersebut tidak material terhadap laporan the impact is not material to its current and prior period
keuangan periode berjalan dan periode sebelumnya. financial statements.
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 130
128
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Latinusa senantiasa konsisten dalam
pelaksanaan praktik tata kelola perusahaan
yang baik untuk mendukung pengembangan
bisnis yang berkelanjutan dalam menciptakan
kontribusi dan manfaat yang optimal bagi
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
seluruh pemangku kepentingan.
Latinusa promotes consistency in Good Corporate Governance
implementation to support sustainable business growth and
equitable distribution of benefits and contributions to all stakeholders.
Page 131
129
Latinusa menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Latinusa applies Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance principles based on the stated corporate vision, mission, Tata Kelola
(GCG) dengan berlandaskan visi, misi dan tujuan and objectives towards business sustainability as the Perusahaan
Corporate
Perusahaan untuk menjaga keberlangsungan usaha dalam long-term goal. Efforts to promote effective GCG Governance
jangka panjang. Implementasi GCG yang efektif senantiasa implementation involve continually building company-
didorong melalui kesadaran dan partisipasi penuh dari wide awareness and engagement of all stakeholders,
seluruh jajaran pemangku kepentingan Perusahaan, selain in addition to the Company applying a comprehensive
juga mengaplikasikan cakupan fokus yang menyeluruh and balanced focus covering, among others, regulatory,
dan berimbang, di antaranya meliputi aspek regulasi, environmental and social aspects to be integrated into
lingkungan, dan sosial sebagai kesatuan dari operasional day-to-day business activities. Hence, the Company is able
bisnis sehari-hari. Dengan demikian, Perusahaan dapat to run smooth and effective business operations towards
menjaga kelancaran aktivitas bisnis untuk meraih target achieving economic targets to provide optimum return
ekonomis dalam rangka memberikan imbal hasil optimal to shareholders in parallel with creating added value to
bagi pemegang saham sekaligus menciptakan nilai benefit other stakeholders more inclusively.
tambah dan kontribusi yang lebih luas bagi pemangku
kepentingan lainnya.
Pelaksanaan GCG di Latinusa mengikuti sistem yang GCG implementation at Latinusa follows a structured
terstruktur, meliputi organ Perusahaan, kebijakan dan system made up of corporate organs, policies and
proses terkait pengelolaan, pengendalian, dan pencegahan processes related to management, control, and prevention,
serta dilengkapi proses pengawasan sebagai mekanisme also complemented by an oversight mechanism capable
untuk mendeteksi terjadinya penyimpangan sehingga of detecting irregularities that allows the Company to
dapat segera dirumuskan langkah perbaikan yang tepat. expedite appropriate corrective actions. Enhancing GCG
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan Perusahaan, practices and corresponding measures for implementation
peningkatan praktik-praktik GCG berikut implementasinya constitutes an integral part of the Company’s annual work
juga merupakan salah satu kegiatan utama dalam targets to maintain compliance with the latest regulatory
pelaksanaan target kerja tahunan Perusahaan dalam provisions as well as generally-accepted norms and best
upaya penyelarasan sesuai dengan ketentuan regulasi practice at the national and international levels.
yang berlaku serta norma-norma dan best practice yang
diteladani di tingkat nasional dan internasional.
A. DASAR PENERAPAN GCG
Basis of GCG Implementation
Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan, Latinusa In implementing Corporate Governance, Latinusa refers to
mengacu pada beberapa peraturan dan ketentuan berikut the following laws and regulations:
ini:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas dan segala perubahannya; Companies and corresponding amendments;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1985 tentang Pasar Modal 2. Law No. 8 of 1985 concerning Capital Market and
dan segala perubahannya; corresponding amendments;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 3. Regulation of Financial Services Authority
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 concerning The Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and The Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 4. Regulation of Financial Services Authority
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan No. 34/POJK.04/2014 concerning The Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 5. Regulation of Financial Services Authority
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 6. Regulation of Financial Services Authority
No. 08/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau No. 08/POJK.04/2015 concerning Website of Issuers
Perusahaan Publik; or Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 7. Regulation of Financial Services Authority
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
Terbuka; of Public Company Governance Guidelines;
Page 132
130
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 8. Regulation of Financial Services Authority
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure on Material
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Information or Facts by Issuers or Public Companies;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 9. Regulation of Financial Services Authority
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 concerning The Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; and Working Guidelines of The Audit Committee;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 10. Regulation of Financial Services Authority
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 56/POJK.04/2015 concerning The Formation and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for the Preparation of Internal Audit Charter;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 11. Regulation of Financial Services Authority
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Report of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 12. Regulation of Financial Services Authority
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi No. 51/POJK.03/2017 concerning Application of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Sustainable Finance to Financial Services Institution,
Publik; Issuers and Publicly Listed Companies;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 13. Regulation of Financial Services Authority
No. 75/POJK.04/2017 tentang Tanggung Jawab Direksi No. 75/POJK.04/2017 concerning the Responsibility of
atas Laporan Keuangan; Board of Directors on Financial Report;
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 7/POJK.04/2018 14. Regulation of Financial Services Authority
tentang Penyampaian Laporan melalui Sistem No. 7/POJK.04/2018 concerning the Submission of
Pelaporan Elektronik Emiten atau Perusahaan Publik; Report Through the Electronic Reporting System by
Issuers or Public Companies;
15. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 15. Regulation of Financial Services Authority
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan No. 15/POJK.04/2020 concerning Plan and Procedures
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham for General Meeting of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka; Companies;
16. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 16. Regulation of Financial Services Authority
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat No. 16/POJK.04/2020 concerning Implementation of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Electronic General Meeting of Shareholders of Public
Elektronik; Companies;
17. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 17. Regulation of Financial Services Authority
No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan No. 14/POJK.04/2022 concerning the Submission
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik; of Periodic Financial Statements of Issuers or Public
Companies;
18. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 45 Tahun 2024 18. Regulation of The Financial Services Authority Number
Tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan 45 of 2024 on The Development And Strengthening Of
Perusahaan Publik; Issuers And Publicly-Traded Companies;
19. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 19. Circular Letter of Financial Services Authority
No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate
Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
20. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 20. Circular Letter of Financial Services Authority
No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik; of Annual Report of Issuers and Public Companies;
21. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia 21. Decree of the Board of Directors of the Indonesia
No. Kep-00066/BEI/09-2022 perihal Perubahan Stock Exchange No. Kep-00066/BEI/09-2022
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Peraturan No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian regarding Amendment to Regulation No. I-E regarding
Informasi. Information Submission Obligation.
Page 133
131
B. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) stands on Governance
pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur Tata Kelola the highest position within the Company’s management
Perseroan dan memiliki wewenang yang tidak diberikan structure and has the authority not granted to the Board of
kepada Dewan Komisaris maupun Direksi, sesuai dengan Commissioners and Board of Directors in accordance with
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan the limits and conditions under the laws and the Company’s
yang berlaku. Wewenang RUPS antara lain mencakup Articles of Association. The authority delegated to the
pengambilan keputusan terkait penunjukan anggota GMS includes taking decisions regarding the appointment
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, menerima atau of the members of the Board of Commissioners and Board
menolak laporan Dewan Komisaris dan Direksi, penunjukan of Directors, to approve or reject the reports of the Board
auditor eksternal, penetapan dividen untuk pemegang of Commissioners and Board of Directors, to appoint
saham, penetapan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan the external auditor, and to determine dividends for the
Direksi, serta memutuskan mata acara lainnya yang telah shareholders as well as remuneration for the Board of
diajukan dalam RUPS. Commissioners and Board of Directors, also to resolve
other agenda submitted to the GMS.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to Regulation of Financial Services Authority
No. 15/ POJK.04/2020 (POJK 15/2020) tentang Rencana No. 15/POJK.04/2020 (POJK 15/2020) concerning Plan
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Procedures for General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka, dalam pelaksanaannya, RUPS terdiri Public Companies, in practice, the GMS consists of the
dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), which
yang wajib dilaksanakan sekali dalam setahun, yaitu paling is held once every year no later than 6 (six) months after
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir, dan the end of financial year, and the Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (EGMS), which may be held as
yang dapat dilaksanakan pada setiap waktu berdasarkan required by the Company.
kebutuhan Perseroan.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2025 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS IN
2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, the Company held one (1) AGMS and did not hold
kali RUPST dan tidak menyelenggarakan RUPSLB. an EGMS.
RUPST Perseroan telah dilaksanakan pada tanggal 17 April The Company held the AGMS hybrid, on April 17, 2025.
2025 secara fisik dan elektronik. Penyelenggaraan RUPST Meeting venue for physical attendance was the Basement
bertempat di Basement Meeting Room, Gedung Krakatau Meeting Room, Krakatau Steel Building, Jl. Jend. Gatot
Steel, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54, Jakarta – 12950. Para Subroto Kav.54, Jakarta – 12950. Shareholders could also
pemegang saham juga dapat menghadiri RUPST secara opt to attend electronically as facilitated by the Electronic
elektronik yang difasilitasi melalui Electronic General General Meeting System KSEI (eASY.KSEI).
Meeting System KSEI (eASY.KSEI).
Pada RUPST ini, Perseroan diwakili oleh Direksi dan In the AGMS, the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris, dengan tingkat kehadiran 100% Commissioners represented the Company, with 100%
untuk anggota Direksi dan 100% untuk anggota Dewan of Board of Directors members and 100% of Board of
Komisaris. Selanjutnya, guna mendukung independensi Commissioners members in attendance. For tabulating
dalam pelaksanaan perhitungan suara yang menghasilkan votes to obtain GMS resolutions, the Company appointed
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
keputusan RUPST, Perseroan menunjuk pihak independen, an independent party PT Datindo Entrycom and notary
yaitu PT Datindo Entrycom dan Notaris Aulia Taufani, S.H. public Aulia Taufani, S.H., those with competence in
yang memiliki kompetensi dalam bidangnya dan telah their respective fields and have assisted the Company in
membantu penyelenggaraan RUPS Perseroan selama ini. convening its GMS so far.
Page 134
132
RUPST menghasilkan keputusan-keputusan sebagai The AGMS resolved the following:
berikut
Hasil Keputusan dan Realisasi RUPST 2025
2025 AGMS Resolutions and Realization
Mata Acara RUPST 1 AGMS Agenda 1
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2024 termasuk Approval of the Company’s 2024 Annual Report, including
di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Report on Company Activities, Board of Commissioner’s
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Supervisory Report and Ratification of the Company’s Financial
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Statements for the year ended on December 31, 2024.
Desember 2024.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan menyetujui 1. Approved the Company’s Annual Report and Report on
Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Supervisory Duties by the Board of Commissioners for the
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024; financial year 2024;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk 2. Ratified the Company’s Financial Statements for the year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended on December 31, 2024, as have been audited by
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Registered Public Accountant of Heliantono & Rekan
(KAP) Heliantono & Rekan (member of Parker (member of Parker Russell International) as stated in the
Russell International) sesuai dengan laporannya report No. 00044/2.0459/AU.1/04/1493-1/1/II/2025 dated in
No. 00044/2.0459/AU.1/04/1493-1/1/II/2025 tanggal February 7, 2025 with a fair opinion, in all material respects;
7 Februari 2025 dengan opini menyajikan secara wajar,
dalam semua hal yang material; 3. Provided full release and discharge (volledig acquit et de
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya charge) to the members of the Board of Directors and Board
(volledig acquit et de charge) kepada setiap anggota of Commissioners from responsibilities and all liabilities
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan for their respective management and supervisory actions
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang during the financial year ended December 31, 2024 to the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sejauh tindakan extent those actions are reflected in the Company’s Financial
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan Statements, except actions for embezzlement, fraud, and
kecuali perbuatan penggelapan, penipuan dan tindak pidana other criminal acts.
lainnya.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Has been completed.
Mata Acara RUPST 2 AGMS Agenda 2
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk Appointment of a Registered Public Accountant and Public
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025. Accounting Firm to conduct an audit of the Company’s Financial
Statements for the financial year 2025.
Keputusan Resolution
1. Menunjuk kembali Akuntan Publik Rahmat Sukendar dan 1. Reappointed Public Accountant Rahmat Sukendar and
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan (member of Public Accounting Firm Heliantono & Rekan (member of
Parker Russell International) untuk mengaudit Laporan Parker Russell International) to conduct an audit of the
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025; Company’s Financial Statements for the financial year 2025;
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk 2. To give authority to the Board of Commissioners to appoint
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti another Public Accountant and/or Public Accounting Firm
bilamana Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik as substitute in the event that the Public Accountant and/or
yang ditunjuk berdasarkan ketentuan dan peraturan pasar Public Accounting Firm appointed based on capital markets
modal tidak dapat menjalankan tugasnya termasuk untuk rules and regulations fail to perform stated duties, including
menetapkan besaran jasa audit dengan memperhatikan to determine the amount of audit fee with regard to fairness
kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit. and scope of work;
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Has been completed.
Mata Acara RUPST 3 AGMS Agenda 3
Penetapan Gaji, Honorarium, serta Tunjangan Lainnya untuk Determination of salaries, honorarium, and other benefits for
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Tahun Buku the Board of Commissioners and the Board of Directors for the
2025. financial year 2025.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui penyesuaian Honorarium untuk Dewan Komisaris 1. Approved adjustment to the Board of Commissioners’
dengan nilai yang sama dari Honorarium bagi Dewan honorarium with the same amount of Board members’
Komisaris tahun 2024, sedangkan pembagian Honorarium honorarium for 2024, and the allocation of honorarium and
serta Tunjangan Lainnya mengacu kepada ketentuan yang other benefits compliant with existing applicable provisions;
berlaku sebelumnya; 2. Delegated authority to the Board of Commissioners to
2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk determine the amount of salaries and other benefits for the
menetapkan besaran Gaji dan Tunjangan bagi Anggota members of the Board of Directors for 2025.
Direksi untuk Tahun 2025.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Has been completed.
Page 135
133
Mata Acara RUPST 4 AGMS Agenda 4
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Changes in the Composition of the Boards. Tata Kelola
Perusahaan
Keputusan Resolution Corporate
1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Bapak 1. Approved the honorable dismissal of Mr. R. Hendro Martono Governance
R. Hendro Martono sebagai Komisaris Independen terhitung as Independent Commissioner, effective from the closing of
sejak tanggal penutupan Rapat ini, dengan ucapan terima this Meeting. Also expressed gratitude for utmost dedication
kasih atas dedikasinya selama menjabat sebagai Komisaris in service to the Company as Independent Commissioner.
Independen. Selanjutnya memberikan pelunasan dan Further, provided full release and discharge (volledig acquit
pembebasan sepenuhnya (voledig acquit et de charge) et de charge) on supervisory duties and responsibilities as
atas tugas dan tanggung jawab pengawasan sebagai Independent Commissioner for the period of January 1, 2025
Komisaris Independen untuk periode 1 Januari 2025 sampai to April 17, 2025, for as long as the supervisory actions are
dengan 17 April 2025 sepanjang tindakan pengawasan reflected in the Annual Report and Financial Statements for
yang bersangkutan tercermin dalam Laporan Tahunan said period and will obtain approval of the AGMS in 2026;
dan Laporan Keuangan untuk periode tersebut dan akan
mendapatkan persetujuan dalam RUPS Tahunan yang
diselenggarakan tahun 2026;
2. Menyetujui mengangkat Bapak Riefky Yuswandi selaku 2. Approved to appoint Mr. Riefky Yuswandi as Independent
Komisaris Independen sejak ditutupnya Rapat ini dengan Commissioner, effective from the closing of this Meeting for
masa jabatan 5 (lima) tahun sesuai dengan Anggaran Dasar a term of five (5) years as provided in the Company’s Articles
Perseroan dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum of Association, without prejudice to the right of the GMS to
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu; dismiss at any time;
3. Menyetujui mengangkat kembali Bapak Jetrinaldi sebagai 3. Approved to reappoint Mr. Jetrinaldi as President Director,
Direktur Utama, sejak ditutupnya Rapat ini dengan masa effective from the closing of this Meeting for a term of five (5)
jabatan 5 (lima) tahun sesuai dengan Anggaran Dasar years as provided in the Company’s Articles of Association,
Perseroan dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum without prejudice to the right of the GMS to dismiss at any
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu; time;
4. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Bapak 4. Approved the honorable dismissal of Mr. Kazumi Okamoto
Kazumi Okamoto sebagai Wakil Direktur Utama & Direktur as Vice President & Operation Director, effective from the
Operasi terhitung sejak tanggal penutupan Rapat ini, dengan closing of this Meeting. Also expressed gratitude for utmost
ucapan terima kasih atas dedikasinya selama menjabat dedication in service to the Company as Vice President
sebagai sebagai Wakil Direktur Utama & Direktur Operasi. & Operation Director. Further, provided full release and
Selanjutnya memberikan pelunasan dan pembebasan discharge (volledig acquit et de charge) on duties and
sepenuhnya (voledig acquit et de charge) atas tugas dan responsibilities as Vice President & Operation Director for
tanggung jawab sebagai Wakil Direktur Utama & Direktur the period of January 1, 2025 to April 17, 2025, for as long as
Operasi untuk periode 1 Januari 2025 sampai dengan 17 April the management actions are reflected in the Annual Report
2025 sepanjang tindakan pengurusan yang bersangkutan and Financial Statements for said period and will obtain
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan approval of the AGMS in 2026;
untuk periode tersebut dan akan mendapatkan persetujuan
dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan tahun 2026;
5. Menyetujui mengangkat Bapak Akihiko Hirata selaku Wakil 5. Approved to appoint Mr. Akihiko Hirata as Vice President &
Direktur Utama & Direktur Operasi sejak ditutupnya Rapat ini Operation Director, effective from the closing of this Meeting
dengan masa jabatan 5 (lima) tahun sesuai dengan Anggaran for a term of five (5) years as provided in the Company’s
Dasar Perseroan dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Articles of Association, without prejudice to the right of the
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. GMS to dismiss at any time;
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris dan Direksi Thus, the composition of the Company’s Board of
Perseroan menjadi sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Jabatan Nama / Name Position
Komisaris Utama Koichiro Anzai President Commissioner
Komisaris Kengo Mogi Commissioner
Komisaris Independen Riefky Yuswandi Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Jabatan Nama / Name Position
Direktur Utama Jetrinaldi President Director
Wakil Direktur Utama & Akihiko Hirata Vice President &
Direktur Operasi Operation Director
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Direktur Komersial Herman Arifin Commercial Director
Direktur Keuangan Irvan Muhson Jauhari Finance Director
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi 6. Granted authority with substitution rights to the Board of
Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS Directors of the Company to declare resolutions of the GMS
dalam bentuk akta notaris dan selanjutnya menyampaikan in the form of a notarial deed and to submit to the relevant
kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan tanda government body to obtain receipt for notification of
penerimaan pemberitahuan perubahan data perseroan serta changes of company data and take the necessary and useful
selanjutnya melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu actions for said purpose without exception.
dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada
satupun yang dikecualikan.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Has been completed.
Page 136
134
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2024 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS IN
2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2024, the Company held one (1) AGMS and did not hold
kali RUPST dan tidak menyelenggarakan RUPSLB. an EGMS.
RUPST Perseroan telah dilaksanakan pada tanggal 25 April The Company held the AGMS hybrid, on April 25, 2024.
2024 secara fisik dan elektronik. Penyelenggaraan RUPST Meeting venue for physical attendance was the Basement
bertempat di Basement Meeting Room, Gedung Krakatau Meeting Room, Krakatau Steel Building, Jl. Jend. Gatot
Steel, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54, Jakarta – 12950. Para Subroto Kav.54, Jakarta – 12950. Shareholders could also
pemegang saham juga dapat menghadiri RUPST secara opt to attend electronically as facilitated by the Electronic
elektronik yang difasilitasi melalui Electronic General General Meeting System KSEI (eASY.KSEI).
Meeting System KSEI (eASY.KSEI).
Pada RUPST ini, Perseroan diwakili oleh Direksi dan In the AGMS, the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris, dengan tingkat kehadiran 100% Commissioners represented the Company, with 100% of
untuk anggota Direksi dan 100% untuk anggota Dewan Directors and 100% of Commissioners in attendance. For
Komisaris. Selanjutnya, guna mendukung independensi tabulating votes to obtain GMS resolutions, the Company
dalam pelaksanaan perhitungan suara yang menghasilkan appointed an independent party PT Datindo Entrycom and
keputusan RUPST, Perseroan menunjuk pihak independen, notary public Aulia Taufani S.H., those with competence in
yaitu PT Datindo Entrycom dan Notaris Aulia Taufani, S.H. their respective fields and have assisted the Company in
yang memiliki kompetensi dalam bidangnya dan telah convening its GMS so far.
membantu penyelenggaraan RUPS Perseroan selama ini.
RUPST menghasilkan keputusan-keputusan sebagai The AGMS resolved the following:
berikut
Hasil Keputusan dan Realisasi RUPST 2024
2024 AGMS Resolutions and Realization
Mata Acara RUPST 1 AGMS Agenda 1
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2023 termasuk Approval of the Company’s 2023 Annual Report, including Report
di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan on Company Activities, Board of Commissioners’ Supervisory
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Report, and Ratification of the Company’s Financial Statements
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal for the year ended on December 31, 2023.
31 Desember 2023.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan menyetujui 1. Approved the Company’s Annual Report and Report on
Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Supervisory Duties by the Board of Commissioners for the
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023; financial year 2023;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk 2. Ratified the Company’s Financial Statements for the year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended on December 31, 2023, as have been audited by
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Registered Public Accountant of Heliantono & Rekan
(KAP) Heliantono & Rekan (member of Parker
(member of Parker Russell International) as stated in the
Russell International) sesuai dengan laporannya
report No.00107/2.0459/AU.1/04/1482-1/1/II/2024 dated
No. 00107/2.0459/AU.1/04/1482-1/1/ II/2024 tanggal
16 Februari 2024 dengan opini menyajikan secara wajar, February 16, 2024, with a fair opinion, in all material respects.
dalam semua hal yang material.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya 3. Provided full release and discharge (volledig acquit et de
(volledig acquit et de charge) kepada setiap anggota charge) to the members of the Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan of Commissioners from responsibilities and all liabilities
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang for their respective management and supervisory actions
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sejauh tindakan during the financial year ended December 31, 2023, to the
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan extent those actions are reflected in the Company’s Financial
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
kecuali perbuatan penggelapan, penipuan, dan tindak pidana Statements, except actions for embezzlement, fraud, and
lainnya. other criminal acts.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Has been completed.
Page 137
135
Mata Acara RUPST 2 AGMS Agenda 2
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Appointment of a Registered Public Accountant to conduct an Tata Kelola
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024. audit of the Company’s Financial Statements for the financial Perusahaan
year 2024. Corporate
Governance
Keputusan Resolution
Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk Approved to delegate authority to the Board of Commissioners
melakukan penunjukan Akuntan Publik Independen dan/atau to appoint the Independent Public Accountant and/or Registered
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Public Accountant to conduct an audit of the Company’s
Perseroan Tahun Buku 2024 dengan memperhatikan ketentuan Financial Statements for the financial year 2024 with due
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku. consideration to applicable rules and regulations of the Financial
Services Authority.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Has been completed.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan (member Appointment of Registered Public Accountant Heliantono &
of Parker Russell International) untuk melakukan audit atas Rekan (member of Parker Russell International) to conduct an
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024. audit of the Company’s Financial Statements for the financial
year 2024.
Mata Acara RUPST 3 AGMS Agenda 3
Penetapan Gaji dan Honorarium, serta Tunjangan Lainnya untuk Determination of salaries, honorarium and other benefits for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Tahun Buku the Board of Commissioners and the Board of Directors for the
2024. financial year 2024.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui penyesuaian Honorarium untuk Dewan Komisaris 1. Approved adjustment to the Board of Commissioners’
dengan nilai yang sama dari Honorarium bagi Dewan honorarium with the same amount of Board members’
Komisaris tahun 2023, sedangkan pembagian Honorarium honorarium for 2023, and the allocation of honorarium and
serta Tunjangan Lainnya mengacu kepada ketentuan yang other benefits compliant with existing applicable provisions;
berlaku sebelumnya; 2. Delegated authority to the Board of Commissioners to
2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
determine the amount of salaries and other benefits for the
menetapkan besaran gaji dan tunjangan bagi Anggota
members of the Board of Directors for 2024.
Direksi untuk tahun 2024.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Has been completed.
Mata Acara RUPST 4 AGMS Agenda 4
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Changes in the Composition of the Boards.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui mengangkat kembali Bapak Kazumi Okamoto 1. Approved to reappoint Mr. Kazumi Okamoto as Vice
sebagai Wakil Direktur Utama & Direktur Operasi, sejak President & Operation Director, effective from the closing of
ditutupnya Rapat ini dengan masa jabatan 5 (lima) tahun this Meeting for a term of five (5) years as provided in the
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dengan tidak Company’s Articles of Association, without prejudice to the
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk right of the GMS to dismiss at any time;
memberhentikan sewaktu-waktu;
2. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Bapak
2. Approved the honorable dismissal of Mr. Abdul Haris
Abdul Haris Suhadak sebagai Direktur Keuangan terhitung
Suhadak as Finance Director, effective from the closing of
sejak tanggal penutupan Rapat ini, dengan ucapan terima
kasih atas dedikasinya selama menjabat sebagai Direktur this Meeting. Also expressed gratitude for utmost dedication
Keuangan. Selanjutnya memberikan pelunasan dan in service to the Company as Finance Director. Further,
pembebasan sepenuhnya (volledig acquit et de charge) provided full release and discharge (volledig acquit et de
atas tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur Keuangan charge) on duties and responsibilities as Finance Director for
untuk periode 1 Januari 2024 sampai dengan 25 April the period of January 1, 2024 to April 25, 2024, for as long as
2024 sepanjang tindakan pengurusan yang bersangkutan the management actions are reflected in the Annual Report
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan and Financial Statements for said period and will obtain
untuk periode tersebut dan akan mendapatkan persetujuan approval of the AGMS in 2025;
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
diselenggarakan Tahun 2025;
3. Menyetujui mengangkat Bapak Irvan Muhson Jauhari selaku 3. Approved to appoint Mr. Irvan Muhson Jauhari as Finance
Direktur Keuangan sejak ditutupnya Rapat ini dengan masa
Director, effective from the closing of this Meeting for a term
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
jabatan 5 (lima) tahun sesuai dengan Anggaran Dasar
of five (5) years as provided in the Company’s Articles of
Perseroan dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum
Association, without prejudice to the right of the GMS to
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu;
dismiss at any time;
Page 138
136
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Thus, the composition of the Company’s Board of
Perseroan menjadi sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors is as follows:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Jabatan Nama / Name Position
Komisaris Utama Koichiro Anzai President Commissioner
Komisaris Kengo Mogi Commissioner
Komisaris Independen R. Hendro Martono Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Jabatan Nama / Name Position
Direktur Utama Jetrinaldi President Director
Wakil Direktur Utama & Kazumi Okamoto Vice President &
Direktur Operasi Operation Director
Direktur Komersial Herman Arifin Commercial Director
Direktur Keuangan Irvan Muhson Jauhari Finance Director
4. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi 4. Granted authority with substitution rights to the Board of
Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan Rapat Umum Directors of the Company to declare resolutions of the GMS
Pemegang Saham dalam bentuk akta notaris dan selanjutnya in the form of a notarial deed and to submit to the relevant
menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk government body to obtain receipt for notification of
mendapatkan tanda penerimaan pemberitahuan perubahan changes of company data and take the necessary and useful
data perseroan serta selanjutnya melakukan segala sesuatu actions for said purpose without exception.
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut
dengan tidak ada satupun yang dikecualikan.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Has been completed.
C. DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the organ within the Company
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan fully responsible for managing the Company to serve the
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan sesuai dengan interests and objectives of the Company in accordance
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Direksi bertugas with the provisions of the Articles of Association. The
mengelola Perseroan serta wajib melaksanakan tugas Board of Directors has duties and responsibilities to
pokoknya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan manage the Company. The Directors are obliged to carry
sesuai dengan kewenangan yang dimilikinya. out their duties in good faith and with full responsibility in
accordance with the authority provided.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, setiap Anggota Pursuant to the Articles of Association, members of the
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh pemegang saham Board of Directors are appointed and dismissed by the
melalui RUPS. Masa jabatan setiap Anggota Direksi adalah shareholders through the GMS. The term of office for the
5 (lima) tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk Directors is five (5) years, without prejudice to the right
memberhentikan sewaktu-waktu dan dapat dipilih kembali of the GMS to dismiss at any time, and a Director can be
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
untuk periode selanjutnya. reappointed for the next period.
RUPS memiliki wewenang untuk memberhentikan anggota The GMS holds the authority to dismiss members of the
Direksi sebelum masa jabatannya berakhir, apabila Board of Directors before the term of office expires, if
anggota Direksi yang bersangkutan tidak lagi memenuhi Directors concerned no longer fulfill the qualifications,
persyaratan sebagai anggota Direksi. Hal tersebut dapat including unable to carry out their responsibilities as
terjadi antara lain apabila anggota Direksi tidak dapat provided in the management contract, unable to carry
memenuhi kewajiban yang telah disepakati dalam kontrak out their duties properly, in violation of the provisions
manajemen, tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan of the law and/or the Company’s Articles of Association,
baik, melanggar peraturan perundang-undangan dan/ involvement in harmful acts resulting in losses for the
atau Anggaran Dasar Perseroan, melakukan tindakan Company and/or the State, convicted by a court of law,
Page 139
137
yang merugikan Perseroan dan/atau negara, dinyatakan resigned or due to other reasons deemed appropriate by
bersalah berdasarkan Keputusan Pengadilan yang the GMS. Tata Kelola
berkekuatan hukum tetap, mengundurkan diri, atau karena Perusahaan
Corporate
alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS. Governance
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sesuai yang ditetapkan oleh RUPST 2025, komposisi As resolved by the AGMS 2025, the composition of the
anggota Direksi Perseroan pada tahun 2025 terdiri dari: Board of Directors in 2025 is as follows:
Jabatan Nama / Name Position
Direktur Utama Jetrinaldi President Director
Wakil Direktur Utama & Akihiko Hirata Vice President &
Direktur Operasi Operation Director
Direktur Komersial Herman Arifin Commercial Director
Direktur Keuangan Irvan Muhson Jauhari Finance Director
Profil anggota Direksi dapat dilihat secara lengkap di The profile of the members of the Board of Directors is
bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini pada provided in the Board of Directors’ Profile section of this
halaman 42. Annual Report on pages 42.
PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI GUIDELINES FOR THE IMPLEMENTATION OF
THE BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES
Dalam pelaksanaan tugas, kewajiban, dan kewenangannya, In exercising its duties, responsibilities, and authority, the
Direksi berpedoman sebagaimana fungsi, tugas dan Board of Directors takes reference for its functions, duties,
tanggung jawab berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan and responsibilities as set out in the Company’s Articles
serta Piagam Direksi (Charter of Board of Directors) of Association and the Charter of the Board of Directors
tertanggal 1 September 2020. Piagam Direksi memuat dated September 1, 2020. The Charter of the Board
ketentuan yang mengacu pada peraturan perundang- of Directors contains provisions that correspond with
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, applicable laws and regulations, the Company’s Articles
hal-hal yang ditetapkan di dalam RUPS, serta pedoman of Association, GMS resolutions, and guidelines for GCG
penerapan GCG di Latinusa. Secara garis besar, Piagam implementation at Latinusa. In general, the Charter of the
Direksi memuat hal-hal berikut: Board of Director contains:
1. Ketentuan Umum; 1. General Provisions;
2. Formasi, Organisasi, dan Masa Jabatan; 2. Formation, Organization, and Term of Office;
3. Tugas, Kewajiban, dan Wewenang; 3. Duties, Obligations, and Authorities;
4. Etika Jabatan, Evaluasi Kinerja, Penggajian, dan 4. Job Ethics, Performance Evaluation, Salary, and
Tanggung Jawab. Responsibilities.
KOMITE DIBAWAH DIREKSI COMMITTEE UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS’
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the provisions of the Regulation of
No. 33/ POJK.04/2014 (POJK 33/2014) Pasal 12 Ayat Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014 (POJK
(4) tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/2014) Article 12 paragraph (4) concerning the Board
Perusahaan Publik, Direksi dapat membentuk komite of Directors and the Board of Commissioners of Issuers
untuk mendukung pelaksanaan tugasnya. Saat ini, or Public Companies, the Board of Directors may form
Direksi Latinusa tidak memiliki komite yang mendukung committees to support the implementation of duties.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
pelaksanaan tugasnya. Currently, Latinusa’s Board of Directors has not formed
committees to support the implementation of duties.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab memimpin Perseroan secara The Board of Directors is responsible for collectively
kolegial sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Direksi managing the Company in accordance with the corporate
Perseroan juga menyusun strategi bisnis, menetapkan dan vision and mission. The Board of Directors is responsible
mengimplementasikan program kerja, dan mengarahkan for managing the Company by formulating the business
kepentingan lainnya dengan mengacu kepada pencapaian strategy and implementing work programs related to
Page 140
138
sasaran-sasaran Perseroan dalam jangka pendek, business activities and other interests with reference to the
menengah dan panjang yang telah ditetapkan. Hal achievement of the Company’s objectives over the short,
tersebut mencakup tanggung jawab atas pelaksanaan medium, and long terms. This includes responsibility for
Good Corporate Governance (GCG) dan pengelolaan the implementation of GCG and risk management systems.
sistem manajemen risiko.
Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan The Directors shall be accountable for the performance of
tugasnya kepada pemegang saham dalam RUPS. Secara duties to shareholders in the GMS. Specifically, this entails
spesifik, hal tersebut mencakup upaya untuk peningkatan initiatives to improve productivity, quality, effectiveness,
produktivitas, mutu, efektivitas, dan efisiensi dalam rangka and efficiency to maximize profitability and secure
memaksimalkan tingkat pencapaian laba dan menjaga business sustainability. To ensure duties to be carried
kesinambungan usaha. Agar pelaksanaan tugas Direksi out effectively, each member of the Board of Directors
dapat berjalan secara efektif, setiap anggota Direksi is obliged to adhere to the work principles stated in the
wajib berpegang teguh pada prinsip–prinsip kerja yang Board of Directors’ Charter, which are as follows:
tercantum dalam Piagam Direksi yaitu sebagai berikut:
1. Setiap anggota Direksi wajib menaati seluruh peraturan 1. Each Board of Directors member has the obligation
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar to obey every prevailing law regulation, Article of
Perseroan dan Keputusan RUPS; Association and decision of GMS;
2. Setiap anggota Direksi wajib menjadi penegak 2. Each Board of Directors member has the obligation to
peraturan internal Perseroan; uphold internal regulation of the Company;
3. Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, setiap 3. In carrying out its task and authority, each Board
anggota Direksi wajib mengutamakan kepentingan of Directors member has the obligation to put the
Perseroan dan mencegah timbulnya benturan Company’s interest first and prevent the occurrence
kepentingan yang dapat merugikan Perseroan; of conflict of interests which may cause losses to
Company;
4. Setiap anggota Direksi wajib senantiasa 4. Each Board of Directors member shall at all times put
mengedepankan etika kerja yang baik, sehingga dapat good work ethics first in order to prevent the possibility
dihindari kemungkinan terjadinya perbuatan korupsi, of corrupt action, collusion and nepotism taking place
kolusi dan nepotisme yang dapat merugikan Perseroan; and causing potential losses to the Company;
5. Setiap anggota Direksi wajib sekuat tenaga 5. Each Board of Directors member shall give his/her best
menciptakan tim kerja yang solid; dengan demikian effort to create a solid work team; therefore, decision
pengambilan Keputusan Direksi dapat dilakukan making by the Board of Directors can be implemented
secara cepat, tepat, akurat dan efisien dalam rangka in a fast, precise, accurate and efficient manner to
mencapai visi, misi dan tujuan usaha Perseroan, baik achieve the Company’s vision, mission and goals, for
jangka pendek maupun jangka panjang; the short and long terms;
6. Setiap anggota Direksi wajib menjaga harmoni sebagai 6. Each Board of Directors member shall maintain
satu tim, tidak memaksakan kehendak yang dapat harmony and team unity, shall not force his/her will or
merusak hubungan antar anggota Direksi; opinion that can potentially disrupt working relation
between the Board of Directors members;
7. Setiap anggota Direksi wajib menjaga hubungan baik 7. Each Board of Directors member shall maintain
dengan pemangku kepentingan Perseroan, dengan good relationship with the Company’s stakeholders,
tindakan-tindakan yang sesuai dan dibenarkan oleh engaging with proper conducts that are compliant
peraturan dan ketentuan yang berlaku; with prevailing law and regulations;
8. Setiap anggota Direksi wajib menjaga integritas, moral 8. Each Board of Directors member shall maintain
dan mempunyai kecakapan manajerial, kepemimpinan integrity, moral and has managerial capability, good
yang baik sehingga dapat menjadi teladan bagi leadership so that he/she can be a role model for
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Karyawan; employees;
9. Setiap anggota Direksi wajib menjauhkan diri dari 9. Each Board of Directors member shall refrain himself/
pemanfaatan atau mengambil keuntungan pribadi atas herself from exploitation or taking personal gain
sumber daya milik Perseroan yang secara peraturan of Company resources which by prevailing law and
dan ketentuan yang berlaku tindakan tersebut tidak regulation that action cannot be approved:
dapat dibenarkan;
10. Setiap anggota Direksi dilarang menyalahgunakan 10. Each Board of Directors member is prohibited from
wewenang yang diberikan kepadanya yang secara misuse of authorities given to him/her which may
langsung maupun tidak langsung dapat merugikan directly or indirectly cause losses or result in failure of
atau dapat berdampak pada tidak tercapainya tujuan, achieving the Company’s goal, vision and mission;
visi dan misi Perseroan;
Page 141
139
11. Setiap anggota Direksi wajib mendayagunakan sumber 11. Each Board of Directors member has the obligation to
daya Perseroan sebesar-besarnya untuk kemajuan put the Company’s resources to maximum use for the Tata Kelola
Perseroan; sake of the Company’s improvement; Perusahaan
Corporate
12. Setiap anggota Direksi wajib menggunakan informasi 12. Each Board of Directors member has the obligation to Governance
rahasia Perseroan semata-mata untuk kepentingan use the Company’s confidential information solely for
Perseroan sesuai dengan peraturan dan ketentuan the Company’s interest according to prevailing law and
yang berlaku. regulation.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SETIAP DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH
DIREKSI DIRECTOR
Pembagian tugas dan tanggung jawab bagi setiap The division of duties and responsibilities between the
Anggota Direksi ditentukan sebagai berikut: members of the Board of Directors is determined as
follows:
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Scope of Work
Jetrinaldi Direktur Utama 1. Bertugas dan bertanggung jawab dalam mengkoordinasikan seluruh aktivitas
President Director Direksi;
2. Bertugas untuk mengkoordinasikan setiap Anggota Direksi lainnya, agar seluruh
kebijakan berjalan sesuai dengan Visi dan Misi Perseroan;
3. Mengarahkan, mengembangkan, dan menetapkan strategi pengelolaan Perseroan
secara menyeluruh sehingga menjamin terciptanya sistem Tata Kelola Perusahaan
yang baik;
4. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan implementasi seluruh kebijakan
dan aktivitas Perseroan; Bertanggung jawab atas pengkoordinasian, pengarahan
dan pengawasan terhadap seluruh kegiatan Perseroan dan mengusahakan
serta menjaga agar seluruh kegiatan tersebut dilakukan sesuai dengan tujuan
dan kebijaksanaan-kebijaksanaan yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
Memimpin rapat Direksi secara periodik sesuai dengan ketetapan Direksi atau
rapat-rapat lainnya apabila dipandang perlu sesuai dengan usulan Direksi atau
organ Perseroan lainnya berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yang berlaku;
5. Menandatangani segala dokumen, termasuk perikatan, perjanjian, kebijakan, dan/
atau pedoman yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas; dan
6. Melakukan tugas lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Has duties and responsibilities for the coordination of all activities of the Board of
Directors;
2. Has duties to coordinate other members of the Board of Directors such that all
policies are carried out in accordance with the corporate vision and mission;
3. Directing, developing, and determining the strategies for comprehensive
management of the Company to ensure that a Good Corporate Governance
system is in place;
4. Leading, directing, and controlling the implementation of all policies and activities
of the Company; Responsible for the coordination, direction, and supervision of
all Company activities as well as to ensure and protect that all such activities are
conducted in accordance with policies and objectives stated by the Board of
Commissioners; Presiding at periodic Board of Directors meetings in accordance
to Board of Directors’ regulations or other meetings if deemed necessary as
proposed by the Board of Directors or other Company organs, in accordance to
the Company’s Articles of Association.
5. Signing all documents, including agreements, contracts, policies, and/or
guidelines necessary to the implementation of duties; and
6. Performing other duties as stipulated in the Company’s Articles of Association
and other applicable laws and regulations.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Page 142
140
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Scope of Work
Akihiko Hirata Wakil Direktur Utama 1. Pengkoordinasian, pengarahan dan pengawasan terhadap seluruh kegiatan
& Direktur Operasi Perseroan dan memastikan bahwa seluruh kegiatan tersebut dilakukan sesuai
Vice President & dengan tujuan dan kebijaksanaan-kebijaksanaan yang telah ditetapkan oleh
Operation Director Dewan Komisaris;
2. Bertanggung jawab atas penyusunan, perumusan dan pengembangan kebijakan-
kebijakan serta prosedur-prosedur yang berkaitan dengan kegiatan-kegiatan
di bidang perencanaan dan pengendalian produksi, pemeliharaan peralatan
produksi dan peralatan lainnya di bidang pengendalian kualitas produksi;
3. Bertanggung jawab atas pengkoordinasian, pengarahan dan pengawasan
terhadap pelaksanaan kegiatan-kegiatan di bidang perencanaan dan
pengendalian produksi, pemeliharaan peralatan produksi dan peralatan lainnya
di bidang pengendalian kualitas produksi sesuai dengan rencana-rencana, dan
kebijakan-kebijakan yang telah ditetapkan oleh Direksi;
4. Memimpin personel di satuan kerjanya sesuai dengan ketentuan pedoman yang
berlaku;
5. Menandatangani segala dokumen, termasuk perikatan, perjanjian, kebijakan dan/
atau pedoman yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas; dan
6. Melakukan tugas lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Responsible for assisting the President Director in performing his duties related
to managing coordination, direction and supervision of all Company activities
and ensuring that all such activities are carried out in line with internal policies
and objectives as determined by the Board of Commissioners;
2. Responsible for the compilation, formulation and development of policies
and procedures related to activities in production planning and control, and
maintenance of production equipment and other equipment for production
quality control;
3. Responsible for the coordination, direction, and supervision of activities in
production planning and control, maintenance of production equipment and
other equipment for production quality control in accordance with plans, and
policies as stated by the Board of Directors.
4. Leading personnel within the work unit in accordance with provisions of
applicable guidelines;
5. Signing all documents, including agreements, contracts, policies, and/or
guidelines necessary to the implementation of duties; and
6. Performing other duties as stipulated in the Company’s Articles of Association
and other applicable laws and regulations.
Herman Arifin Direktur Komersial 1. Bertanggung jawab atas penyusunan, perumusan dan pengembangan
Commercial Director kebijaksanaan serta prosedur bidang logistik dan pemasaran serta penjualan;
2. Bertanggung jawab atas pengkoordinasian, pengarahan dan pengawasan
atas pelaksanaan kegiatan-kegiatan Pemasaran, Logistik, dan Penjualan dari
produk-produk yang dihasilkan Perseroan sesuai dengan rencana-rencana dan
kebijaksanaan-kebijaksanaan yang telah ditetapkan;
3. Memimpin personel di satuan kerjanya sesuai dengan ketentuan pedoman yang
berlaku;
4. Menandatangani segala dokumen, termasuk perikatan, perjanjian, kebijakan dan/
atau pedoman yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas; dan
5. Melakukan tugas lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Responsible for the compilation, formulation and development of policies and
procedures in logistics, marketing, and sales;
2. Responsible for the coordination, direction, and supervision of all activities in
Marketing, Logistics, and Sales to handle the Company’s products in accordance
with stated plans and policies.
3. Leading personnel within the work unit in accordance with provisions of
applicable guidelines;
4. Signing all documents, including agreements, contracts, policies, and/or
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
guidelines necessary to the implementation of duties; and
5. Performing other duties as stipulated in the Company’s Articles of Association
and other applicable laws and regulations.
Page 143
141
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Scope of Work
Tata Kelola
Irvan Muhson Direktur Keuangan 1. Bertanggung jawab atas pengembangan, penyusunan dan perumusan Perusahaan
Jauhari Finance Director kebijaksanaan serta prosedur-prosedur di bidang Akuntansi, Keuangan dan Corporate
Sumber Daya Manusia & Umum baik untuk jangka pendek maupun jangka Governance
panjang;
2. Bertanggung jawab atas pengkoordinasian, pengarahan dan pengawasan atas
pelaksanaan kegiatan-kegiatan dari bidang Akuntansi, Keuangan dan Sumber
Daya Manusia & Umum agar sesuai dengan tujuan dan kebijaksanaan yang telah
ditetapkan;
3. Memimpin personel di satuan kerjanya sesuai dengan ketentuan pedoman yang
berlaku;
4. Menandatangani segala dokumen, termasuk perikatan, perjanjian, kebijakan dan/
atau pedoman yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas; dan
5. Melakukan tugas lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Responsible for the development, compilation, and formulation of policies and
procedures in Accounting, Finance and Human Resources & General Affairs for
the short and long terms;
2. Responsible for the coordination, direction, and supervision of the activities in
Accounting, Finance and Human Resources & General Affairs in accordance with
stated corporate objectives and policies.
3. Leading personnel within the work unit in accordance with provisions of
applicable guidelines;
4. Signing all documents, including agreements, contracts, policies, and/or
guidelines necessary to the implementation of duties; and
5. Performing other duties as stipulated in the Company’s Articles of Association
and other applicable laws and regulations.
RAPAT DAN KEHADIRAN RAPAT OLEH DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETINGS AND
ATTENDANCE
Sesuai dengan Piagam Direksi dan Anggaran Dasar Pursuant to Article 16 of the Company’s Articles of
Perseroan Pasal 16 bahwa penyelenggaraan Rapat Direksi Association, the Board of Directors convenes meetings
wajib diadakan dalam paling kurang 1 (satu) kali dalam regularly at least once every month, and additional
setiap bulan, dan dapat diselenggarakan rapat tambahan meetings may be held as deemed necessary. The Board
bila dibutuhkan. Direksi juga wajib mengadakan Rapat of Directors also convenes joint meeting with the Board
Direksi bersama Dewan Komisaris secara berkala paling of Commissioners regularly at least once every four (4)
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. months.
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan A Board of Directors’ meeting is considered valid to make
yang mengikat apabila lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian binding decisions if more than 1/2 (one of two) part of total
dari jumlah Anggota Direksi hadir atau diwakili dalam members of the Board of Directors are in attendance or
rapat. Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan represented in meeting. The Board of Directors’ meeting
musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak tercapai maka shall arrive at a decision based on a consensus. In the
keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan event this is not fulfilled then decisions will be taken based
suara setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) dari Anggota on affirmative vote of more than 1/2 (one of two) of the
Direksi yang hadir. Setiap Anggota Direksi yang hadir members of the Board of Directors in attendance. Each
berhak mengeluarkan 1 (satu) suara. member of the Board of Directors in attendance is entitled
to one (1) vote.
Direksi dapat membuat Keputusan Direksi di luar rapat The Board of Directors can also make legitimate Board
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
melalui Sirkuler Direksi yang sah dengan ditandatangani decisions without convening a meeting through the Board
seluruh jajaran Direksi. of Directors’ Circular duly signed by all members of the
Board.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat During 2025, the Board of Directors held 55 (fifty five)
sebanyak 55 (lima puluh lima) kali, serta rapat gabungan meetings, as well as joint meetings with the Board of
dengan Dewan Komisaris dilaksanakan sebanyak 6 (enam) Commissioners a total of six (6) times.
kali.
Page 144
142
Tabel berikut menyajikan informasi kehadiran anggota The table below provides information on the Board of
Direksi dalam rapat-rapat di atas serta RUPS yang Directors’ attendance in meetings mentioned above and
diselenggarakan oleh Perseroan. GMS held by the Company.
Rapat Gabungan dengan
Direksi Rapat Direksi RUPS
Dewan Komisaris
Board of Directors BOD Meeting GMS
Joint Meeting with BOC
Jumlah Jumlah Jumlah
Jabatan Nama Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Position Name Number of Attendance Number of Attendance Number of Attendance
Meeting Meeting Meeting
Direktur Utama Jetrinaldi 55 55 5 5 1 1
President Director
Wakil Direktur Utama Kazumi 15 14 1 1 1 1
& Direktur Operasi Okamoto**
Vice President &
Operation Director Akihiko Hirata* 40 40 4 4
Direktur Komersial Herman Arifin 55 53 5 4 1 1
Commercial Director
Direktur Keuangan Irvan Muhson 55 52 5 5 1 1
Finance Director Jauhari
* Mulai menjabat 17 April 2025 | Serves effective from April 17, 2025
** Menjabat hingga 17 April 2025 | Served up to April 17, 2025
PELATIHAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ TRAINING
Pada tahun 2025 anggota Direksi telah mengikuti Pelatihan Participation in training and national seminar by the Board
dan Seminar Nasional sebagai berikut: of Directors during 2025 is as follows:
Tanggal Pelatihan & Seminar Penyelenggara Lokasi
No.
Date Training & Seminar Organizer Location
Jetrinaldi
Direktur Utama | President Director
1. 9 September 2025 Associate Wealth Planner (AWP) PT Samrifa Gemilang Daring
September 9, 2025 Syariah dan Qualified Wealth Consulting Online
Planner (QWP) Syariah
Akihiko Hirata
Wakil Direktur Utama & Direktur Operasi | Vice President & Operation Director
1. April 2025 Induction Training for Director PT Latinusa, Tbk. Pabrik PT Latinusa, Tbk.
Factory of
PT Latinusa, Tbk.
Herman Arifin
Direktur Komersial | Commercial Director
1. 18 November 2025 CEO Networking 2025: Managing Financial Services Authority St Regis Hotel Jakarta
November 18, 2025 Global Trade and Empowering (OJK), Indonesia Stock
Business Strategy Exchange (IDX), Indonesia
Clearing and
Guarantee Corporation
(IDClear), and Indonesia
Central Securities Depository
(KSEI)
Irvan Muhson Jauhari
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
1. 20-22 Februari 2025 Short Course on Strategic PT Krakatau Steel (Persero) Bogor
February 20-22, 2025 Management & Leadership Tbk.
Page 145
143
D. DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Dewan Komisaris sebagai organ Perseroan menjalankan The Board of Commissioners is the corporate organ tasked Governance
tugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam with collective duties and responsibilities to conduct
melakukan pengawasan serta memberikan nasihat oversight and to provide advice to the Board of Directors.
kepada Direksi. Dewan Komisaris tidak turut serta dalam The Board of Commissioners shall not be involved in taking
pengambilan keputusan operasional, namun memastikan operational decisions. The Board of Commissioners has
bahwa kegiatan operasional Perseroan dijalankan sesuai good understanding of the Company, and ability to make
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik. Melalui decisions independently as well as to provide constructive
pemahaman yang komprehensif mengenai Perseroan, input to management in dealing with a range of challenges
Dewan Komisaris senantiasa menjaga independensi dalam for the Company.
setiap pengambilan keputusan dan memberikan masukan
yang konstruktif kepada manajemen dalam menghadapi
berbagai tantangan Perseroan.
Sesuai dengan POJK 33/2014 Pasal 20, Dewan Komisaris Pursuant to Article 20 of POJK 33/2014, the Board
paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan of Commissioners is made up of no less than two (2)
Komisaris, dimana 1 (satu) di antaranya adalah Komisaris members of the Board of Commissioners, of which one (1)
Independen dan 1 (satu) di antaranya diangkat menjadi is an Independent Commissioner and one (1) is appointed
Komisaris Utama atau Presiden Komisaris. as President Commissioner.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 17, Pursuant to Article 17 of the Company’s Articles of
anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Association, the members of the Board of Commissioners
oleh pemegang saham melalui RUPS dengan masa jabatan are appointed and dismissed by the shareholders
adalah 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali. RUPS through the GMS. The term of office of the Board of
memiliki wewenang untuk memberhentikan anggota Commissioners is five (5) years, after which the members
Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir, can be reappointed. The GMS has the authority to dismiss
apabila anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan any member of the Board of Commissioners before the
antara lain: term of office expires, if said Commissioner is:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 1. Unable to carry out his duties properly;
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 2. Fails to comply with the provisions of the law and/or
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association;
Perseroan;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan 3. Is involved in harmful acts, resulting in losses for the
dan/atau negara; Company and/or the State;
4. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan yang 4. Is convicted by a court of law; and/or
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; dan/atau
5. Mengundurkan diri. 5. Resigns.
Di samping alasan pemberhentian di atas, anggota Dewan In addition to the conditions stated above, a member
Komisaris dapat diberhentikan oleh RUPS berdasarkan of the Board of Commissioners can also be dismissed
alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi by the GMS on the basis of other reasons as considered
kepentingan dan tujuan Perseroan. appropriate by the GMS to serve the interest and objective
of the Company.
KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan telah The Company’s 2025 AGMS resolved the membership of
ditetapkan oleh RUPST 2025 sebagai berikut: the Board of Commissioners as follows:
Jabatan Nama / Name Position
Komisaris Utama Koichiro Anzai President Commissioner
Komisaris Kengo Mogi Commissioner
Komisaris Independen Riefky Yuswandi Independent Commissioner
Page 146
144
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY IN THE BOARD OF COMMISSIONERS’
KOMISARIS MEMBERSHIP
Sebagaimana telah diatur dalam Lampiran Surat Edaran The Attachment to Circular Letter of Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Authority No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dinyatakan Governance Guidelines for Public Companies states that
penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris the membership of the Board of Commissioners takes into
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan consideration the diversity of expertise, knowledge, and
pengalaman. experience.
Dewan Komisaris telah memiliki keberagaman komposisi, The Board of Commissioners is fairly represented by the
baik dari sisi usia, keahlian dan pengalaman kerja serta diversity of its members in terms of age, expertise, working
latar belakang pendidikan. experience, and educational background.
Anggota Dewan Komisaris diangkat dari calon-calon Members of the Board of Commissioners are appointed
yang diusulkan oleh para pemegang saham berdasarkan from candidates who were nominated by shareholders
pertimbangan integritas, dedikasi, memahami masalah- based on considerations of integrity, dedication,
masalah manajemen Perseroan yang berkaitan dengan understanding the Company’s management issues as
salah satu fungsi manajemen, memiliki pengetahuan related to one of the management functions, having
yang memadai di bidang usaha Perseroan, dan dapat adequate knowledge in the Company’s business, and are
menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan able to dedicate sufficient time to perform their duties and
tugasnya serta persyaratan lain berdasarkan perundang- other requirements based on legislation.
undangan.
Profil anggota Dewan Komisaris dapat dilihat secara The profile of the members of the Board of Commissioners
lengkap di bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan is provided in the Board of Commissioners’ Profile section
Tahunan ini pada halaman 56. of this Annual Report on pages 56.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Berdasarkan POJK 33/2014 Pasal 1 ayat (4) bahwa Based on Article 1 paragraph (4) of POJK 33/2014, an
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of the Board of
yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan Commissioners who is an external party to the Issuer or
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen Public Company and fulfills conditions as an Independent
sebagaimana dimaksud dalam POJK tersebut. Melalui Commissioner as provided in the OJK Regulation. In this
kedudukannya, Komisaris Independen tidak terafiliasi oleh position, an Independent Commissioner is not affiliated
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, dan pemegang with the Board of Directors, other members of the Board
saham pengendali, sehingga bebas dari hubungan bisnis of Commissioners, nor controlling shareholders, thus
atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi free from business relations or other relationships that
kemampuannya untuk bertindak secara independen atau could affect his ability to act independently or act solely
bertindak semata-mata demi kepentingan Perseroan, dan in the interest of the Company, and can objectively act
dapat bertindak objektif dengan berpedoman prinsip- in adherence to the principles outlined in the GCG. An
prinsip GCG. Adapun persyaratan yang wajib dipenuhi bagi Independent Commissioner shall fulfill conditions of
seorang Komisaris Independen sebagaimana tercantum independence as provided in Article 21 paragraph (2),
pada Pasal 21 ayat (2) adalah sebagai berikut: which are:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who is employed or assumes authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibilities to plan, lead, control, or oversee
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the activities of the Issuer or Public Company within
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu a period of six (6) months, except in the case of
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan reappointment as Independent Commissioner of the
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau Issuer or Public Company for the subsequent period;
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Has no ownership of the Issuer or Public Company’s
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik shares, whether directly or indirectly;
tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten 3. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members of
Anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten the Board of Directors, or the main shareholders of the
atau Perusahaan Publik; dan Issuer or Public Company; and
Page 147
145
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no relationship, whether directly or indirectly, with
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan the business activities of the Issuer or Public Company. Tata Kelola
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik Perusahaan
Corporate
tersebut. Governance
Disebutkan dalam POJK 33/2014, dalam hal Dewan Pursuant to POJK 33/2014, if the Board of Commissioners
Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota Dewan comprises more than two (2) members of the Board of
Komisaris, jumlah Komisaris Independen wajib paling Commissioners, the minimum number of Independent
kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh Commissioner shall be 30% (thirty percent) of the entire
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ membership.
Pada tahun 2025, Latinusa memiliki 1 (satu) orang In 2025, Latinusa has one (1) Independent Commissioner,
Komisaris Independen yang telah memenuhi ketentuan who has fulfilled the above independence conditions, from
persyaratan independensi dari sejumlah 3 (tiga) anggota a total of three (3) Board members. Hence, the composition
Dewan Komisaris Perseroan. Oleh karena itu, Latinusa of Latinusa’s Board of Commissioners complies with OJK’s
telah memenuhi ketentuan jumlah Komisaris Independen stipulation on Independent Commissioners requirement.
sesuai Peraturan OJK.
PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS DEWAN GUIDELINES FOR THE IMPLEMENTATION OF
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES
Guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab In exercising its duties and responsibilities to oversee the
pengawasan yang efisien, efektif, transparan, kompeten, Company in a manner that is efficient, effective, transparent,
independen, dan dapat dipertanggungjawabkan, Dewan competent, independent, and accountable, the Board of
Komisaris berpanduan sebagaimana fungsi, tugas, dan Commissioners takes reference for its functions, duties,
tanggung jawab berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan and responsibilities as set out in the Company’s Articles
dan Piagam Dewan Komisaris (Charter of the Board of of Association and Charter of the Board of Commissioners
Commissioners) tertanggal 3 September 2020. dated September 3, 2020.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya selalu The Board of Commissioners carries out its duties with
bertindak dan bersikap berdasarkan prinsip Tata Kelola actions and behaviours that are consistent with the
Perusahaan yang baik, yaitu: transparan, akuntabel, principles of Good Corporate Governance, which are
bertanggung jawab, independen, dan adil, sesuai dengan transparent, accountable, responsible, independent, and
standar etika yang berlaku di Perseroan serta sesuai fair, in accordance with ethical standards enforced by the
dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Company and in compliance with statutory regulations
Dasar Perseroan serta dapat memberikan contoh melalui and the Company’s Articles of Association and exemplary
pelaksanaan tugas mereka. in setting a benchmark for the performance of duties.
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris (Charter of the Pursuant to the Company’s Charter of the Board of
Board of Commissioners) Perseroan, pembagian kerja di Commissioners, the Board of Commissioners are
antara para anggota Dewan Komisaris diatur oleh mereka responsible for the division of duties amongst themselves.
sendiri, dan untuk kelancaran tugasnya Dewan Komisaris To facilitate smooth execution of duties, the Board of
dapat dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris yang Commissioners can seek assistance from the Secretary of
diangkat oleh Dewan Komisaris atas beban Perseroan. the Board of Commissioners, duly appointed by the Board
Kemudian, dalam melaksanakan fungsi pengawasan, of Commissioners at the Company’s expense. In carrying
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris antara lain out oversight function, the duties and responsibilities of
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
mencakup namun tidak terbatas pada: the Board of Commissioners include but are not limited to
the following:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. To oversee the overall management policies, covering
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik management of the Company and business activities
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang as carried out by the Board of Directors, and to provide
dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada advice to the Board of Directors, including oversight
Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan on the implementation of the Company’s Long-Term
Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Rencana Plan, Annual Budget and Work Plan, provisions of the
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) serta ketentuan Articles of Association and GMS resolutions as well as
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS serta peraturan applicable laws and regulations, to serve the interests
perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan of the Company and in accordance with the objectives
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan of the Company;
Perseroan;
Page 148
146
2. Memimpin RUPS; 2. To preside at the GMS;
3. Memberikan nasihat kepada Direksi; 3. To provide advice to the Board of Directors;
4. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 4. To provide opinions, recommendations and views
mengenai RJPP dan RKAP mengenai alasan Dewan at the GMS on the subject of the Company’s Long-
Komisaris menandatangani RJPP dan RKAP; Term Plan and Annual Budget and Work Plan, and the
rationale behind the Board of Commissioners signing
the Company’s Long-Term Plan, Annual Budget and
Work Plan;
5. Meneliti dan menelaah serta menandatangani RJPP 5. To review and evaluate, as well as to sign the Company’s
dan RKAP yang disiapkan Direksi; Long-Term Plan, and Annual Budget and Work Plan as
prepared by the Board of Directors;
6. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, 6. To follow the latest developments of the Company’s
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS activities and to provide opinions, recommendations
mengenai masalah yang dianggap penting bagi and views to the GMS on topics deemed important to
Perseroan; the Company;
7. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila 7. To report promptly to the GMS of a potential decline in
terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan; the Company’s performance;
8. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 8. To review and evaluate the Company’s Periodic Reports
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani and the Annual Report as prepared by the Board of
laporan tahunan; Directors, as well as to sign the Annual Report;
9. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 9. To provide explanations, opinions, and
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta; recommendations on the Annual Report at the GMS
when required;
10. Menyusun program kerja tahunan Dewan Komisaris 10. To develop the annual Board of Commissioners’ work
dan dimasukkan dalam RKAP Perseroan: programs to be integrated into the Company’s Annual
Budget and Work Plan;
11. Membentuk Komite Audit, apabila dianggap perlu; 11. To form the Audit Committee, if considered necessary;
12. Mengusulkan Akuntan Publik kepada RUPS, apabila 12. To propose a Public Accountant to the GMS, if
dianggap perlu; considered necessary;
13. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 13. To prepare minutes of Board of Commissioners’
menyimpan salinannya; meetings and document copies;
14. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 14. To report to the Company information on ownership
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan dan of shares in the Company and other companies by
perusahaan lain; members of the Board of Commissioners and their
families;
15. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 15. To report on oversight duties carried out to the GMS;
telah dilakukan kepada RUPS;
16. Melakukan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 16. To carry out other obligations in connection with duties
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak to provide oversight and advice, for as long as they are
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, not in violation of laws and regulations, the Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, dan/atau keputusan RUPS. Association and/or GMS resolutions.
RAPAT DAN KEHADIRAN RAPAT OLEH DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING AND
KOMISARIS ATTENDANCE
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 19 dan Pursuant to Article 19 of the Company’s Articles of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Association and Regulation of Financial Services Authority
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
(POJK33/2014) Pasal 31 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 concerning The Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan and The Board of Commissioners of Issuers or Public
Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) Companies, the Board of Commissioners shall convene
kali dalam 2 (dua) bulan dan juga wajib mengadakan rapat meetings regularly at least once in every two (2) months.
bersama dengan Direksi secara berkala paling kurang The Board of Commissioners shall also invite the Board of
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Directors in regular meetings at least once in every four
(4) months.
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan Pasal 19, Rapat In adherence to Article 19 of the Company’s Articles
Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil of Association, a Board of Commissioners’ meeting is
keputusan yang mengikat apabila lebih dari 1/2 (satu considered valid to make binding decisions if more than
Page 149
147
per dua) dari seluruh jumlah anggota Dewan Komisaris 1/2 (one per two) of the entire membership of the Board
hadir atau diwakili dalam rapat. Keputusan rapat Dewan of Commissioners are in attendance or represented in Tata Kelola
Komisaris harus diambil berdasarkan musyawarah untuk meeting. The Board of Commissioners’ meeting shall arrive Perusahaan
Corporate
mufakat. Apabila tidak tercapai maka keputusan diambil at a decision based on a consensus. In the event this is not Governance
dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih fulfilled, then decisions will be taken based on affirmative
dari 1/2 (satu per dua) dari anggota Dewan Komisaris yang vote of more than 1/2 (one per two) of the members of the
hadir. Setiap anggota Dewan Komisaris yang hadir berhak Board of Commissioners in attendance. Each member of
mengeluarkan 1 (satu) suara. the Board of Commissioners in attendance is entitled to
one (1) vote.
Selain dalam rapat, Dewan Komisaris juga dapat membuat In addition, the Board of Commissioners may make
Keputusan Dewan Komisaris di luar rapat melalui Sirkuler legitimate Board decisions without convening a meeting
Dewan Komisaris yang sah dengan ditandatangani seluruh through the Board of Commissioners’ Circular duly signed
jajaran Dewan Komisaris. by all members of the Board.
Pada tahun 2025, telah diselenggarakan rapat Dewan During 2025, the Board of Commissioners held six (6)
Komisaris sebanyak 6 (enam) kali, serta rapat gabungan meetings as well as joint meetings with the Board of
dengan Direksi dilaksanakan sebanyak 5 (lima) kali. Directors in total of six (5) times.
Tabel berikut menyajikan informasi kehadiran setiap The table below provides information on the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam rapat-rapat di atas serta Commissioners’ attendance in these meetings and GMS
RUPS yang diselenggarakan oleh Perseroan. held by the Company.
Rapat Gabungan
Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris RUPS
dengan Direksi
Board of Commissioners BOC Meeting GMS
Joint Meeting with BOD
Jumlah Jumlah Jumlah
Jabatan Nama Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Position Name Number of Attendance Number of Attendance Number of Attendance
Meeting Meeting Meeting
Komisaris Utama Koichiro Anzai 6 6 5 5 1 1
President
Commissioner
Komisaris Kengo Mogi 6 6 5 4 1 1
Commissioner
Komisaris R. Hendro 2 2 1 1 1 1
Independen Martono **
Independent
Riefky 4 3 4 3 1 1
Commissioner
Yuswandi *
* Mulai menjabat 17 April 2025 | Serves effective from April 17, 2025
** Menjabat hingga 17 April 2025 | Served up to 17 April, 2025
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ TRAINING
Pada tahun 2025, anggota Dewan Komisaris telah Participation in training program by the Board of
mengikuti program pelatihan sebagai berikut: Commissioners during 2025 is as follows:
Tanggal Pelatihan & Seminar Penyelenggara Lokasi
No.
Date Training & Seminar Organizer Location
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Koichiro Anzai
Komisaris Utama | President Commissioner
1. November 2025 FY2025 Information System Security Nippon Steel Corporation Daring
Education Online
Kengo Mogi
Komisaris | Commissioner
1. November 2025 FY2025 Information System Security Nippon Steel Corporation Daring
Education Online
Page 150
148
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN PERFORMANCE EVALUATION FOR THE
KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Proses penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Evaluating the performance of the Board of Directors
dilakukan dalam rangka menjaga efektivitas pelaksanaan and the Board of Commissioners serves to ensure
tugas-tugas pengelolaan dan pengawasan Perseroan the effectiveness of the execution of the Company’s
selain juga menjadi basis untuk merumuskan perbaikan management and supervision duties, in addition to
manajemen yang berkelanjutan untuk mendukung providing a basis for formulating sustainable management
pencapaian tujuan Perseroan. improvements to support the achievement of the
Company’s objectives.
PROSEDUR, KRITERIA, DAN PELAKSANAAN BOARD OF DIRECTORS’ EVALUATION
PENILAIAN ATAS DIREKSI PROCEDURE, CRITERIA, AND IMPLEMENTATION
Penilaian atas kinerja Direksi dilakukan setiap triwulan The Board of Directors is subject to performance
dan setiap tahun. Proses penilaian merupakan wewenang evaluation carried out on quarterly and annual basis. The
Dewan Komisaris dan dilaksanakan berdasarkan kriteria Board of Commissioners holds the authority to perform
yang telah ditetapkan pada Key Performance Indicator evaluation, which is done based on criteria set forth in
(KPI) dibandingkan dengan kondisi aktual yang dilaporkan the Key Performance Indicators (KPI), by a comparison
dalam Laporan Manajemen secara triwulan dan tahunan. against the actual conditions as provided in the quarterly
and annual Management Reports.
PROSEDUR, KRITERIA, DAN PELAKSANAAN BOARD OF COMMISSIONERS’ EVALUATION
PENILAIAN ATAS DEWAN KOMISARIS PROCEDURE, CRITERIA, AND IMPLEMENTATION
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahunnya oleh The Board of Commissioners is subject to an annual
pemegang saham berdasarkan Laporan Pengawasan performance evaluation by the Company’s shareholders
Dewan Komisaris yang disampaikan dalam RUPS. Penilaian on the basis of the Report on Supervisory Duties provided
kinerja tersebut tercermin dalam Keputusan RUPS yang by the Board of Commissioners to the GMS. The result of
memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan, the performance evaluation is reflected in the resolution
termasuk di dalamnya Laporan Pengawasan Dewan of the GMS to provide approval for the Company’s Annual
Komisaris. Report and included within the Board of Commissioners’
Report on Supervisory Duties.
Kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan The Board of Commissioners’ performance is determined
pelaksanaan tugasnya sebagaimana fungsi, tugas, dan by the execution of duties in regard to functions, duties, and
tanggung jawab yang terdapat dalam Anggaran Dasar responsibilities as provided in the Articles of Association,
Perseroan, serta peraturan perundang-undangan yang as well as the law and regulations in force.
berlaku.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP AUDIT COMMITTEE EVALUATION BY THE
KINERJA KOMITE AUDIT BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian Kinerja Komite Audit tahun 2025 dilakukan The Board of Commissioners has assessed the performance
oleh Dewan Komisaris melalui beberapa kriteria penilaian of the Audit Committee in 2025, by using performance
berdasarkan pada tugas dan kewajiban Komite Audit appraisal criteria based on the duties and obligations of
sesuai dengan Piagam Komite Audit (Charter of Audit the Audit Committee in accordance with the Charter of
Committee). Komite Audit telah melaksanakan tugas dan Audit Committee. The Audit Committee has carried out its
tanggung jawabnya seperti: duties and obligations, including:
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
1. Membuat rencana kegiatan tahunan; 1. Preparing annual activity plans;
2. Menelaah atas informasi keuangan Perseroan; 2. Reviewing the Company’s financial information;
3. Ketaatan dan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 3. The Company’s compliance with laws and regulations;
perundangan; 4. Internal control systems;
4. Sistem pengendalian internal; 5. Implementing risk management and
5. Penerapan manajemen risiko; dan 6. Making annual activity reports.
6. Membuat laporan kegiatan tahunan.
Anggota Komite Audit telah mengikuti seluruh rapat yang Members of the Audit Committee have attended all
ada dengan tingkat kehadiran 100%. Sehingga, Dewan meetings or with an attendance rate of 100%. Therefore, the
Komisaris menyimpulkan bahwa Kinerja Komite Audit Board of Commissioners concludes that the Performance
Tahun 2025 adalah Baik. of the Audit Committee in 2025 is Good.
Page 151
149
E. NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Nomination and Remuneration of The Board of Directors and Tata Kelola
Board of Commissioners Perusahaan
Corporate
Governance
Keberlanjutan usaha Perseroan didukung oleh fungsi The Company’s Nomination and Remuneration functions
Nominasi dan Remunerasi dalam mengimplementasikan support business continuity by implementing the
proses suksesi manajemen Perseroan serta memfasilitasi Company’s management succession processes and
berjalannya kepengurusan Perseroan yang profesional dan facilitating a professional and effective Company
efektif. management.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ SUCCESSION POLICY
Perseroan menilai sangat penting untuk menjaga The Company believes it is critical to effectively sustain the
keberlangsungan pengelolaan dan operasional Perseroan continuity of the Company’s management and business
secara berkesinambungan. Oleh karena itu, Perseroan operations. To that end, the Company has a clear policy
telah memiliki kebijakan yang jelas terkait suksesi Direksi related to the succession of the Board of Directors as set
sebagaimana yang tercantum dalam Anggaran Dasar forth in the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
NOMINASI NOMINATION
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ Pursuant to Article 1 paragraph (2) of the Regulation of
POJK.04/2014 (POJK 34/2014) tentang Komite Nominasi Financial Services Authority No. 34/POJK.04/2014 (POJK
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, sesuai 34/2014) concerning The Nomination and Remuneration
dengan Pasal 1 ayat (2) Nominasi adalah pengusulan Committee of Issuers or Public Companies, a nomination
seseorang untuk diangkat dalam jabatan sebagai anggota is a proposal for an individual to be appointed to the
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. Emiten atau position of membership in the Board of Directors or the
Perusahaan Publik wajib memiliki fungsi Nominasi, yang Board of Commissioners. Issuers or Public Companies
mana fungsi tersebut dilaksanakan oleh Dewan Komisaris are obliged to operate a Nomination function, carried out
atau Dewan Komisaris dapat membentuk Komite Nominasi. by the Board of Commissioners or through a Nomination
Pada saat ini Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi Committee formed by the Board of Commissioners. The
dan Remunerasi. Dengan demikian, fungsi–fungsi tersebut Company has not formed a Nomination Committee, and
masih berada di bawah tanggung jawab Dewan Komisaris. the Board of Commissioners is charged to perform the
Nomination function.
KEBIJAKAN NOMINASI NOMINATION POLICY
Sesuai dengan POJK 34/2014 Pasal 8, dalam melaksanakan Pursuant to Article 8 of POJK 34/2014, the Board of
fungsi Nominasi Perseroan, Dewan Komisaris melaksanakan Commissioners has the following duties related to its
hal-hal sebagai berikut: nomination function:
1. Melakukan evaluasi atas: 1. Perform evaluation on:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The Board of Directors and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris; Commissioners membership composition;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. Kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota c. Performance of the Board of Directors and/or the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners members;
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 2. Conduct performance evaluation on the Board of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur Directors and/or the Board of Commissioners members
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; based on the prepared evaluation benchmarks;
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
3. Memberikan program pengembangan kemampuan 3. Provide capacity building programs for the members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
dan Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Nominate candidates who meet the requirements as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or the Board
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of Commissioners to be proposed to the GMS.
Page 152
150
PROSES NOMINASI NOMINATION PROCESS
Secara garis besar, berdasarkan POJK 34/2014 Pasal 9, Based on Article 9 of POJK 34/2014, the Board of
proses Nominasi yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Commissioners of the Company implements the
Perseroan adalah sebagai berikut: nomination process as follows:
1. Melakukan evaluasi atas komposisi anggota Direksi 1. Evaluate the composition of existing members of the
atau anggota Dewan Komisaris yang ada, yang Board of Directors or the Board of Commissioners,
habis masa jabatannya dan/atau menerima adanya whose terms of office have expired and/or receive
permintaan penggantian anggota Direksi atau anggota request from the shareholders for the replacement of
Dewan Komisaris dari pemegang saham; members of the Board of Directors or the Board of
Commissioners;
2. Menerima nama-nama calon pengganti yang diajukan 2. Receive the names of potential candidates proposed
oleh pemegang saham; by the shareholders;
3. Melaksanakan proses seleksi sesuai dengan ketentuan 3. Carry out the selection process in accordance with the
yang telah ditetapkan oleh Perseroan; provisions established by the Company;
4. Mengajukan nama calon pengganti yang telah lolos 4. Propose the name of candidate, who has passed the
proses seleksi dalam RUPS. selection process, to the GMS.
REMUNERASI REMUNERATION
Sesuai dengan POJK 34/2014 Pasal 1 Ayat 3, Remunerasi Pursuant to Article 1 paragraph (3) of POJK 34/2014,
adalah imbalan yang ditetapkan dan diberikan kepada remuneration is compensation determined and given
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris karena to the members of the Board of Directors and Board
kedudukan dan peran yang diberikan sesuai dengan of Commissioners because of the positions and roles
tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi assigned in accordance with the duties, responsibilities,
dan anggota Dewan Komisaris. Perseroan memberikan and authority of members of the Board of Directors
Remunerasi kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan and Board of Commissioners. The Company provides
Komisaris atas jasa-jasanya. remuneration to all members of the Board of Directors and
Board of Commissioners for their services.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DIREKSI PROCEDURE FOR THE BOARD OF DIRECTORS’
Berdasarkan keputusan RUPST 2025, jumlah gaji dan REMUNERATION
tunjangan lainnya yang diterima oleh Direksi pada tahun Based on the resolutions of the AGMS 2025, the amount
2025 mengacu kepada Surat Dewan Komisaris No. 02/DK/ of salaries and other benefits received by the Board of
Kpts/2025 tanggal 20 Mei 2025 tentang Honorarium dan Directors in 2025 is determined based on Letter of the
Tunjangan bagi Dewan Komisaris serta Gaji dan Tunjangan Board of Commissioners No. 02/DK/Kpts/2025 dated May
bagi Direksi Tahun 2025. 20, 2025 regarding Honorarium and Benefits for the Board
of Commissioners and Salaries and Benefits for the Board
of Directors for 2025.
JUMLAH REMUNERASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ REMUNERATION
Realisasi jumlah remunerasi Direksi Perseroan pada tahun The Company provided total remuneration for the Board of
2025 adalah sebesar Rp3.500.791.122 (tiga miliar lima ratus Directors in 2025 in the amount of Rp3,500,791,122 (three
juta tujuh ratus sembilan puluh satu ribu seratus dua puluh billion five hundred million seven hundred ninety one
dua Rupiah) atau setara dengan USD208.604 (dua ratus thousand one hundred twenty two rupiah) or equivalent
delapan ribu enam ratus 4 Dolar Amerika Serikat). Dalam to USD208,604 (two hundred eight thousand six hundred
nilai Rupiah, jumlah tersebut menurun dibandingkan four US dollars). In terms of Rupiah, this amount decreased
dengan realisasi jumlah remunerasi Direksi Perseroan pada compared to the remuneration received by the Company’s
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
tahun 2024 yaitu sebesar Rp3.530.300.055 (tiga miliar lima Director in 2024, which was Rp3,530,300,055 (three billion
ratus tiga puluh juta tiga ratus ribu lima puluh lima Rupiah) five hundred thirty million three hundred thousand fifty
atau setara dengan USD218.432 (dua ratus delapan belas five rupiah) or equivalent to USD218,432 (two hundred
ribu empat ratus tiga puluh dua Dolar Amerika Serikat). eighteen thousand four hundred thirty two US dollars).
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN PROCEDURE FOR THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ REMUNERATION
Jumlah dan ketentuan remunerasi Dewan Komisaris untuk The amount and terms of the Board of Commissioners’
tahun 2025 telah ditetapkan berdasarkan hasil RUPST remuneration for 2025 are determined based on the AGMS
2025 yang diselenggarakan pada tanggal 17 April 2025. 2025 held on April 17, 2025.
Page 153
151
JUMLAH REMUNERASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ REMUNERATION
RUPST 2025 telah memutuskan remunerasi Dewan The AGMS 2025 resolved the remuneration of the Board Tata Kelola
Komisaris untuk tahun 2025, yaitu penyesuaian Honorarium of Commissioners for 2025, applying an adjustment with Perusahaan
Corporate
untuk Dewan Komisaris dengan nilai yang sama dari the same amount of total honorarium for the Board of Governance
Honorarium bagi Dewan Komisaris tahun 2024, sedangkan Commissioners as received in 2024, with the distribution
pembagian Honorarium serta Tunjangan Lainnya mengacu of honorarium and other benefits based on previously
kepada ketentuan yang berlaku sebelumnya. applicable provisions.
Realisasi jumlah remunerasi Dewan Komisaris Perseroan The Company provided total remuneration for the Board
pada tahun 2025 adalah sebesar Rp1.129.761.458 (satu of Commissioners in 2025 in the amount of Rp1,129,761.458
miliar seratus dua puluh sembilan juta tujuh ratus enam (one billion one hundred twenty nine million seven hundred
puluh satu ribu empat ratus lima puluh delapan Rupiah) sixty one thousand four hundred fifty eight rupiah) or
atau setara dengan USD67.320 (enam puluh tujuh ribu tiga equivalent to USD67,320 (sixty seven thousand three
ratus dua puluh Dolar Amerika Serikat). Dalam nilai Rupiah, hundred twenty US dollars). This represents the same total
jumlah tersebut sama dengan realisasi tahun 2024. rupiah amount to the total remuneration received in 2024.
F. KOMITE AUDIT
Audit Committee
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ Pursuant to Regulation of Financial Services Authority
POJK.04/2015 (POJK 55/2015) tentang Pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 (POJK 55/2015) concerning
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, bahwa Komite The Establishment and Working Guidelines of The
Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan bertanggung Audit Committee, the Audit Committee is a committee
jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu established by and responsible to the Board of
melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Masa Commissioners in assisting to carry out the duties and
tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari functions of the Board of Commissioners. Members of
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam the Audit Committee shall not have term of office that is
Anggaran Dasar Perseroan dan dapat dipilih kembali longer than applicable to the Board of Commissioners as
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. provided in the Company’s Articles of Association, and
reappointment is limited to one (1) subsequent period.
Komite Audit dibentuk dalam rangka membantu tugas The Board of Commissioners established the Audit
Dewan Komisaris untuk mendorong diterapkannya Committee with responsibility to assist in promoting the
Tata Kelola Perusahaan yang baik, memberikan nasihat implementation of Good Corporate Governance, providing
dan jaminan atas integritas pengungkapan Keuangan advice and assurance of the integrity of the Company’s
Perseroan, dan melakukan pengawasan terhadap financial disclosures, and performing oversight duties on
pengendalian internal, manajemen risiko, dan audit internal control, risk management, and external audit.
eksternal.
KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP
Sesuai ketentuan POJK 55/2015 Pasal 4, Perseroan Pursuant to POJK 55/2015, the Company established the
telah memiliki Komite Audit yang terdiri dari 3 (tiga) Audit Committee comprising three (3) members, consisting
orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen of an Independent Commissioner and external parties to
dan Pihak dari luar Perseroan, dimana setiap anggota the Company, headed by the Independent Commissioner.
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan The Audit Committee acts independently in carrying out
Komisaris. Disisi lain, Komite Audit diketuai oleh Komisaris their duties and responsibilities. The members of the Audit
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Independen. Komite Audit bertindak secara independen Committee are appointed and dismissed by the Board of
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Commissioners. As stated in Article 7 of POJK 55/15, the
Adapun syarat keanggotaan dari Komite Audit sesuai yang requirements for Audit Committee membership are as
tercantum pada POJK 55/15 Pasal 7 adalah: follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Must possess high integrity, ability, knowledge,
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang experience according to field of work, and ability to
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan communicate well;
baik;
Page 154
152
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. Must possess understanding of financial reporting,
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau the Company’s business, particularly related to the
kegiatan usaha perusahaan, proses audit, manajemen Company’s business activities and services, audit
risiko, dan peraturan perundang-undangan di bidang process, risk management, and Capital Market rules
Pasar Modal serta peraturan perundang-undangan and regulations as well as other related laws and
terkait lainnya; regulations;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit perusahaan 3. Must comply with the established code of ethics for
yang ditetapkan; the Company’s Audit Committee;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. Willing to participate in education and training for
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; continuous competency improvement;
5. Wajib paling sedikit 1 (satu) anggota yang berlatar 5. Among the members of the Audit Committee, there
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi shall be at least one (1) member with educational
dan/atau keuangan; background and expertise in accounting and/or
finance;
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum pada POJK Pursuant to Article 12 paragraph (1)of POJK 55/2015,
55/2015 Pasal 12 bahwa Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies are required to prepare the
wajib memiliki Piagam Komite Audit (Charter of Audit Charter of Audit Committee, which shall be made available
Committee) yang wajib dimuat dalam Situs Web Emiten on the corporate website.
atau Perusahaan Publik.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris terakhir In accordance with the latest Board of Commissioners’
tentang Pemberhentian, Pengangkatan, dan Penetapan Decree regarding Dismissal, Appointment and Assignment
Anggota Komite Audit Perseroan, maka keanggotaan of the Members of the Audit Committee of the Company,
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: the membership of the Audit Committee is as follows:
Komite Audit Dasar Penetapan Masa Berlaku Periode Masa Tugas
Audit Committee Basis of Appointment Validity Service Period
Ketua Riefky Yuswandi Keputusan Dewan Komisaris RUPST 2030 1
Chairman No. 01/DK/Kpts/2025 tanggal AGMS 2030
8 Mei 2025
BOC Decree No.01/DK/Kpts/2025
dated May 8, 2025
Anggota Yosef Danianta Keputusan Dewan Komisaris No.03/ 31 Juli 2027 1
Member Kurniawan DK/Kpts/2025 tanggal July 31, 2027
7 Agustus 2025
BOC Decree No.03/DK/Kpts/2025
dated August 7, 2025
Anggota Armanita Keputusan Dewan Komisaris No.04/ 22 Oktober 2027 1
Member Kusumaningrum DK/Kpts/2025 tanggal October 22, 2027
9 September 2025
BOC Decree No.04/DK/Kpts/2025
dated September 9, 2025
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Page 155
153
Profil Anggota Komite Audit yang Bukan Profile of Committee Members who are Not
Komisaris Commissioners Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Yosef Danianta Kurniawan
Anggota
Member
Warga negara Indonesia, berusia 43 tahun. Beliau Indonesian citizen, 43 years old. He joined Latinusa in
bergabung dengan Latinusa pada tahun 2025 sebagai 2025 as a member of the Audit Committee. Concurrently,
Anggota Komite Audit PT Latinusa, Tbk. Saat ini, beliau he serves as Head on Non-Ferrous Metal Industry at the
juga menjabat sebagai Ketua Tim Kerja Industri Logam Directorate of Metal in the Ministry of Industry. Previously,
Bukan Besi Direktorat Logam Kementerian Perindustrian. he serves as Functional Officer for Middle Expert of
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Pejabat Fungsional Directorate of Metal Industry (2025), Functional Officer
Pembina Industri Ahli Madya di Direktorat Industri for Young Expert of Directorate of Metal Industry in the
Logam, di Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Ministry of Industry of the Republic of Indonesia (2021-
(2025), Pejabat Fungsional Pembina Industri Ahli Muda di 2024) and Functional Officer, Junior Expert Policy
Direktorat Industri Logam, di Kementerian Perindustrian Analyst at the Directorate of Metal Industry in the Ministry
Republik Indonesia (2021-2024) dan Pejabat Fungsional of Republic of Indonesia (2020-2021). He obtained
Analis Kebijakan Ahli Muda di Direktorat Industri Logam his Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering
di Kementerian Perindustrian Republik Indonesia (2020- from Universitas Gadjah Mada in 2006 and Master
2021). Meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas of Engineering Management from Institut Teknologi
Gadjah Mada pada tahun 2006 dan gelar Magister Teknik Bandung in 2015.
dan Manajemen Industri dari Institut Teknologi Bandung
pada tahun 2015.
Armanita Kusumaningrum
Anggota
Member
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Warga negara Indonesia, berusia 37 tahun. Beliau Indonesian citizen, 37 years old. She joined Latinusa in
bergabung dengan Latinusa pada tahun 2025 sebagai 2025 as a member of the Audit Committee. Concurrently,
Anggota Komite Audit PT Latinusa, Tbk. Saat ini, beliau she serves as Internal Auditor at the Inspectorate General
juga menjabat sebagai Auditor Internal pada Inspektorat of the Ministry of Industry, the Republic of Indonesia since
Jenderal Kementerian Perindustrian Republik Indonesia 2010. She obtained her Bachelor’s Degree in Accounting
sejak tahun 2010. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari from Universitas Gadjah Mada in 2010 and Master of
Universitas Gadjah Mada pada tahun 2010 dan gelar Science in Economics from Universitas Indonesia in 2017.
Magister Ilmu Ekonomi dari Universitas Indonesia pada
tahun 2017.
Page 156
154
INDEPENDENSI DAN KUALIFIKASI KOMITE INDEPENDENCE AND QUALIFICATIONS OF
AUDIT THE AUDIT COMMITTEE
Ketua dan anggota Komite Audit Perseroan merupakan The Chairman and members of the Audit Committee are
pribadi yang profesional yang tidak memiliki hubungan professionals with no affiliation to the Company to maintain
dengan Perseroan guna menjaga independensi dalam independency in carrying out duties and responsibilities.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Anggota Members of the Audit Committee have complied with
Komite Audit Perseroan juga telah memenuhi persyaratan criteria of independency, as stipulated in Article 7 of POJK
independensi sesuai dengan ketentuan yang tertuang 55/2015. The criteria for independency is as follows:
pada POJK 55/2015 Pasal 7. Pemenuhan independensi
tersebut dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel Independensi Anggota Komite Audit
Table of Independence of Audit Committee Members
Kriteria Riefky Yosef Danianta Armanita
Criteria Yuswandi Kurniawan Kusumaningrum
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, ✓ ✓ ✓
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa
non assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi
lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir.
Not a person in Public Accounting Firm, Legal
Consultant Firm, Public Appraisal Services Firm or other
parties providing assurance services, non assurance
services, appraisal services and/or other consulting
services to the Company within the last six (6) months;
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai ✓ ✓ ✓
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person who works or is granted authority and
responsibilities to plan, lead, control, or oversee the
Company’s activities within the last six (6) months;
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak ✓ ✓ ✓
langsung pada Perusahaan, dan dalam hal memperoleh
saham sebagai akibat suatu peristiwa hukum, maka
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam
jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah
diperolehnya saham tersebut.
Has no ownership of shares in the Company, directly or
indirectly, and in the event he obtains shares as a result
of a legal incident, then those shares shall be transferred
to another party within a maximum period of six (6)
months after obtaining said shares;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota ✓ ✓ ✓
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang
saham utama Perusahaan.
Has no affiliation with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors or
main shareholders of the Company; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung ✓ ✓ ✓
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Perusahaan.
Has no direct or indirect business relationships that is
related to the Company’s business activities.
Page 157
155
PELATIHAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE TRAINING
Tidak ada pelatihan yang diselenggarakan bagi Komite During 2025, the Audit Committee did not participate in Tata Kelola
Audit selama tahun 2025. training program. Perusahaan
Corporate
Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
Berdasarkan Piagam Komite Audit Perseroan, berikut ini COMMITTEE
merupakan tugas dan tanggung jawab dari Komite Audit Based on the Charter of Audit Committee, the duties and
Perseroan: responsibilities of the Company’s Audit Committee are as
follows:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui 1. Prepare the annual activity plan to be approved by the
oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 2. To review the Company’s financial information before
akan dikeluarkan Perseroan, seperti laporan keuangan, disclosure, among others the financial statements,
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; projections, and other reports related to financial
information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 3. To review compliance with the laws and regulations
terhadap peraturan perundang-undangan yang related to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. To review/assess the progress of follow-up actions by
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; the Board of Directors to findings from the internal
auditor;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 5. To review and report to the Board of Commissioners
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan regarding complaints related to the Company,
Perseroan, termasuk pengaduan yang berkaitan including complaints related to the accounting and
dengan proses Akuntansi dan pelaporan Keuangan; financial reporting processes;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 6. To maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan; documents, data and information;
7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik, 7. To oversee the working relationship with the external
termasuk mengadakan rapat/pembahasan dengan auditor, including holding meetings/discussions with
Akuntan Publik; the external auditor;
8. Membuat, mengkaji dan memperbaharui Piagam 8. To prepare, review, and update the Charter of Audit
Komite Audit bila diperlukan; Committee if necessary;
9. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan bahwa 9. To conduct assessment and to confirm that all
semua tanggung jawab tertera dalam Piagam Komite responsibilities are set out in the Charter of Audit
Audit; Committee;
10. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 10. To provide an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan dissenting opinion between management and the
Publik atas jasa yang diberikan; external auditor for services rendered;
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 11. To provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik, didasarkan Commissioners regarding the appointment of the
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan fee; external auditor on the basis of independence, scope
of assignment, and fees;
12. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 12. To conduct review on risk management activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika carried out by the Board of Directors, if the Company
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di has no risk monitoring function under the Board of
bawah Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
13. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 13. To review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan. Commissioners related to conflicts of interest.
KEHADIRAN RAPAT ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS ATTENDANCE
Sesuai dengan POJK 55/2015, Komite Audit mengadakan Pursuant to POJK 55/2015, the Audit Committee convene
rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 meetings regularly at least once in every three (3) months.
(tiga) bulan dan dipimpin oleh Ketua Komite Audit. Rapat Audit Committee meeting can be held if attended by more
Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh than 1/2 (one per two) of the entire membership. The Audit
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota. Keputusan Committee meeting shall arrive at a decision based on a
rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah consensus.
untuk mufakat.
Page 158
156
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan In 2025, the Audit Committee holds internal meetings, as
mengadakan rapat internal, rapat Koordinasi dengan well as coordination meetings with the Board of Directors
Direksi dan Satuan Pengawasan Internal. Adapun Komite and the Internal Audit Unit. Moreover, the Audit Committee
Audit telah menyelenggarakan 7 (tujuh) kali rapat internal, held a total of nine (9) meetings, with the following
dengan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam attendance record of its members:
rapat sebagai berikut:
Komite Audit Periode Jumlah Rapat Kehadiran
Audit Committee Period Number of Meeting Attendance
Ketua R. Hendro Martono Menjabat hingga 17 April 2025 4 4
Chairman Served up to April 17, 2025
Riefky Yuswandi Mulai menjabat 17 April 2025 3 3
Serves effective from April 17, 2025
Anggota Rizky Aditya Wijaya Menjabat hingga 7 Agustus 2025 4 4
Member Served up to August 7, 2025
Yosef Danianta Mulai menjabat 7 Agustus 2025 3 3
Kurniawan Serves effective from August 7, 2025
Anggota R. Haris Setijosasono Menjabat hingga 23 Oktober 2025 5 5
Member Served up to October 23, 2025
Armanita Mulai menjabat 23 Oktober 2025 2 2
Kusumaningrum Serves effective from October 23,
2025
LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT
Dalam rangka pemenuhan tugas dan tanggung jawab In the context of fulfilling the duties and responsibilities
Komite Audit sebagai organ Dewan Komisaris yang of the Audit Committee as the organ under the Board of
menjalankan fungsi pengawasan, bersama ini disampaikan Commissioners that carries out the supervisory function,
bahwa selama tahun 2025, Komite Audit telah the Audit Committee reports performance of duties in
melaksanakan berbagai aktivitas kinerja yang dapat kami 2025 as follows:
sampaikan sebagaimana berikut ini:
1. Menelaah Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan 1. Review the Company’s Financial Statements and the
Keuangan tahun 2024 yang telah diaudit oleh KAP 2024 Financial Statements, audited by Heliantono &
Heliantono & Rekan (member of Parker Russel Rekan Public Accounting Firm (a member of Parker
International); Russell International);
2. Melakukan penelaahan atas hal berikut yaitu ketaatan 2. Review the matters of the Company’s compliance with
Perseroan terhadap peraturan perundangan, laws and regulations, internal audit implementation
pelaksanaan audit internal dan tindak lanjut atas and follow-up on recommendations, complaints, risk
rekomendasi, pengaduan, manajemen risiko, potensi management, and potential conflicts of interest;
benturan kepentingan;
3. Melakukan kajian Piagam Komite Audit; 3. Review the Audit Committee Charter;
4. Memberikan rekomendasi penunjukan Kantor Akuntan 4. Recommend the appointment of a Public Accounting
Publik kepada Dewan Komisaris untuk Audit Laporan Firm to the Board of Commissioners to audit the 2025
Keuangan tahun buku 2025; Financial Statements;
5. Melakukan pembahasan dan penyusunan Laporan 5. Discuss and prepare the 2025 Audit Committee
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Kegiatan Komite Audit tahun 2025; Activity Report;
6. Melakukan pembahasan dan menyusun Rencana 6. Discuss and prepare the 2026 Audit Committee
Kegiatan Komite Audit tahun 2026; Activity Plan;
7. Melakukan kunjungan pabrik; 7. Conduct a factory visit;
8. Komite Audit menghadiri RUPS pada 17 April 2025; 8. The Audit Committee will attend the GMS on April 17,
2025;
9. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris; 9. Attend the Board of Commissioners Meeting;
10. Melakukan Rapat dengan Direksi; 10. Hold a meeting with the Board of Directors;
11. Berkoordinasi dengan Unit Satuan Pengawasan 11. Coordinate with the Internal Audit Unit of PT Latinusa,
Internal PT Latinusa, Tbk. Tbk.
Page 159
157
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN DAN COMPLIANCE WITH LAWS AND REGULATIONS
PERUNDANG-UNDANGAN Tata Kelola
Komite Audit telah melakukan penelaahan dan menyatakan The Audit Committee has conducted a review and declared Perusahaan
Corporate
bahwa Perseroan telah menjalankan kepatuhan terhadap that the Company is in compliant with applicable laws and Governance
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Demikian hal-hal yang dapat disampaikan. This concludes the information provided.
Jakarta, 30 Januari 2026 | January 30, 2026
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
PT Latinusa, Tbk.
Riefky Yuswandi
G. FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Function
Berdasarkan POJK 34/2014 Pasal 11, dalam hal tidak Pursuant to POJK 34/2014 Article 11, in the event
dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, prosedur the Nomination and Remuneration Committee is not
Nominasi dan Remunerasi wajib dijalankan oleh Dewan formed, the Board of Commissioners shall execute the
Komisaris. Dewan Komisaris Perseroan tidak membentuk Nomination and Remuneration procedures. The Board
Komite Nominasi dan Remunerasi, mengingat tugas-tugas of Commissioners has not formed a Nomination and
terkait Nominasi dan Remunerasi anggota Dewan Komisaris Remuneration Committee, considering that duties related
dan Direksi masih dapat dijalankan oleh Dewan Komisaris to nomination and remuneration for members of the Board
secara efektif. Dengan demikian, fungsi Nominasi dan of Commissioners and Board of Directors are effectively
Remunerasi terkait anggota Dewan Komisaris dan Direksi carried out by the Board of Commissioners. Therefore,
masih berada di bawah wewenang Dewan Komisaris, nomination and remuneration related to the members
berpedoman pada Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan of the Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerasi oleh Dewan Komisaris PT Latinusa, Tbk. remain under the authority of the Board of Commissioners,
in accordance with the Guidelines for the Nomination and
Remuneration Functions by the Board of Commissioners
of PT Latinusa, Tbk.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Terkait dengan fungsi Nominasi, tugas dan tanggung Related to the nomination function, the duties,
jawab serta kewenangan yang diemban oleh Dewan responsibilities, and authority of the Board of
Komisaris Perseroan meliputi: Commissioners include:
1. Memberikan rekomendasi terkait dengan: 1. Providing recommendations related to:
• Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris dan/ • The composition of the Board of Commissioners
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
atau Direksi; and/or Board of Directors members;
• Ketentuan kebijakan dan kriteria untuk proses • Applicable policies and criteria for the nomination
Nominasi; process;
• Kebijakan untuk melakukan evaluasi terhadap • Policies related to the evaluation of the performance
kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; of members of the Board of Commissioners and/or
dan Board of Directors; and
• Pengembangan program untuk anggota Dewan • Development programs for members of the Board
Komisaris dan/atau Direksi; of Commissioners and/or Board of Directors;
Page 160
158
2. Mengawasi kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau 2. Monitoring the performance of members of the Board
Direksi berdasarkan kriteria dan/atau indikator yang of Commissioners and/or Board of Directors based on
telah ditentukan; pre-determined criteria and/or indicators;
3. Merekomendasikan kandidat yang memiliki kualifikasi 3. Recommending candidates with sufficient
sebagai calon anggota Dewan Komisaris dan/atau qualifications required from members of the Board
Direksi yang akan diajukan dalam RUPS. of Commissioners and/ or Board of Directors to be
proposed in the GMS.
Selanjutnya, mengenai Fungsi Remunerasi, tugas dan Related to the remuneration function, the duties,
tanggung jawab, serta kewenangan yang diemban oleh responsibilities, and authority of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan meliputi: Commissioners include:
1. Memberikan rekomendasi terkait dengan: 1. Providing recommendations related to:
• Struktur Remunerasi; • Remuneration structure;
• Kebijakan Remunerasi; dan • Remuneration policies; and
• Jumlah Remunerasi; • Remuneration amount;
2. Mengawasi kinerja beserta keselarasan dengan jumlah 2. Monitoring the performance and consistency of total
remunerasi yang diterima oleh masing-masing anggota remuneration received by each member of the Board
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. of Commissioners and/or Board of Directors.
KETENTUAN RAPAT MEETINGS
Sesuai dengan aturan dalam POJK 34/2014 Pasal 15, dalam In accordance with the regulation in POJK 34/2014
hal tidak dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, rapat Article 15, in the event the Nomination and Remuneration
dengan agenda tentang Nominasi dan/atau Remunerasi Committee is not formed, the Board of Commissioners
wajib diselenggarakan oleh Dewan Komisaris. Rapat shall hold meetings with agenda regarding Nomination
tersebut diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 and/or Remuneration. Meetings as referred in Article 15
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat dengan agenda shall be held periodically at least once in four (4) months.
tentang Nominasi dan/atau Remunerasi hanya dapat Meetings with agenda regarding Nomination and/or
diselenggarakan apabila: Remuneration shall be considered valid if:
1. Dihadiri mayoritas dari jumlah anggota Dewan 1. Attended by a majority of the members of the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
2. Salah satu dari mayoritas anggota Dewan Komisaris 2. Among the majority of the Board of Commissioners
merupakan Komisaris Independen. members is the Independent Commissioner.
Keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah The meeting shall arrive at a decision based on a
mufakat, jika keputusan berdasarkan musyawarah untuk consensus. In the event a decision based on a consensus
mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan is not fulfilled, then decisions will be taken based on
berdasarkan suara terbanyak. Kemudian, jika dalam hal affirmative vote. If there is dissenting opinion during the
proses pengambilan keputusan terdapat perbedaan decision-making process, then the dissenting opinion
pendapat, maka perbedaan pendapat tersebut wajib along with the rationale behind said dissenting opinion
dimuat secara jelas dalam risalah rapat beserta alasan shall be clearly included in the minutes of meeting.
perbedaan pendapat tersebut.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan In 2025, the Board of Commissioners held meetings,
rapat yang meliputi pembahasan dan pelaksanaan tugas including to discuss and implement tasks relation to
terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi. Informasi terinci Nomination and Remuneration. Detailed information
mengenai Rapat Dewan Komisaris dapat dilihat di bagian related to the Board of Commissioners meeting can be
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Dewan Komisaris, sub-bagian Rapat dan Kehadiran Rapat found in the Board of Commissioners section, under Board
oleh Dewan Komisaris, halaman 146. of Commissioners’ Meeting and Attendance on page 146.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Tugas-tugas yang telah dilakukan pada tahun 2025 Implementation of duties in 2025 include:
meliputi:
1. Melaksanakan rapat Dewan Komisaris dengan 1. The Board of Commissioners meetings were held
berpedoman pada ketentuan yang berlaku; based on applicable regulations;
2. Melaksanakan fungsi Nominasi terhadap calon Direksi 2. Carried out the remuneration function to evaluate the
dan Dewan Komisaris yang diajukan oleh pemegang salaries and honorarium for the Board of Directors and
saham dalam RUPS Tahunan 2025; the Board of Commissioners in 2025;
Page 161
159
3. Melaksanakan fungsi remunerasi untuk mengevaluasi 3. Carry out remuneration to evaluate Salaries and
Gaji dan Honorarium bagi Direksi dan Dewan Komisaris Honorariums for members of the Board of Directors Tata Kelola
Tahun 2025; and the Board of Commissioners in 2025; Perusahaan
Corporate
4. Memberikan persetujuan atas tindakan-tindakan 4. Granting approval for actions by the Board of Directors Governance
Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris requiring approval from the Board of Commissioners
pada tahun 2025, sesuai ketentuan Anggaran Dasar in 2025, in accordance with the provisions of the
Perseroan. Company’s Articles of Association.
H. SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ Pursuant to POJK No. 35/POJK.04/2014 (POJK 35/2014)
POJK.04/2014 (POJK 35/2014) Pasal 2 tentang Sekretaris Article 2 concerning Corporate Secretary of Issuers or
Perusahaan atau Emiten, setiap Emiten atau Perusahaan Public Companies, each Issuer or Public Company is
Publik wajib memiliki fungsi Sekretaris Perusahaan yang required to have a Corporate Secretary function that can
dapat dilaksanakan oleh orang perseorangan atau unit be implemented by an individual or a working unit.
kerja.
Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary merupakan The Corporate Secretary is a corporate organ under
organ di bawah Direksi yang salah satu tugasnya adalah the Board of Directors with one of its duties to ensure
memastikan aspek keterbukaan informasi Perusahaan the information disclosure aspect of Public Companies.
Terbuka. Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai staf The Corporate Secretary functions as the Company’s
penghubung Perseroan dan perantara Perseroan dengan liaison officer and intermediary in relation to the capital
otoritas pasar modal, investor, dan masyarakat umum. market authorities, investors, and the public. The role of
Peran dari seorang Sekretaris Perusahaan sangat penting the Corporate Secretary is essential to the Company’s
bagi konsistensi Perseroan dan kepatuhan pada prinsip- consistent and effective compliance with the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik. Good Corporate Governance.
PERSYARATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY REQUIREMENTS
Berdasarkan POJK 35/2014 Pasal 9, terdapat beberapa Pursuant to POJK 35/2014 Article 9, certain requirements
syarat dan kualifikasi yang wajib dipenuhi oleh seseorang and qualifications shall be met to be appointed as the
yang menjabat/diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan, Corporate Secretary, which are as follows:
yaitu sebagai berikut:
1. Dilarang merangkap jabatan apapun di Emiten atau 1. Prohibited from holding any concurrent positions at
Perusahaan Publik lain; another Issuer or Public Company;
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; 2. Competency in performing legal acts;
3. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang 3. Possesses good knowledge and understanding of law,
hukum, keuangan, dan Tata Kelola Perusahaan; finance, and Good Corporate Governance;
4. Memahami kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan 4. Has a good understanding of the business operations
Publik; of the Issuer or Public Company;
5. Mampu berkomunikasi dengan baik; dan 5. Capable of effective communication; and
6. Berdomisili di Indonesia. 6. Lives in Indonesia.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECREATARY
Mekanisme pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris The appointment and dismissal of the Corporate Secretary
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Perusahaan dilakukan dengan memperhatikan hal-hal is carried out as follows:
sebagai berikut:
1. Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan 1. The appointment and dismissal of the Corporate
berdasarkan Keputusan Direksi; Secretary is in accordance to the decree of the Board
of Directors;
2. Perseroan wajib menyampaikan laporan kepada 2. The Company is required to provide reporting to the
OJK mengenai pengangkatan dan pemberhentian Financial Service Authority regarding the appointment
Sekretaris Perusahaan; and dismissal of the Corporate Secretary;
Page 162
160
3. Jika terjadi kekosongan pada posisi Sekretaris 3. If vacancy in the Corporate Secretary position occurs,
Perusahaan, maka Perseroan wajib menunjuk The Company is required to appoint a replacement
penggantinya dalam jangka waktu paling lama 60 within a maximum of 60 (sixty) days of the vacancy;
(enam puluh) hari sejak terjadinya kekosongan
Sekretaris Perusahaan;
4. Selama terjadi kekosongan Sekretaris Perusahaan, 4. In case of vacancy, the Corporate Secretary position
dapat dirangkap oleh seorang anggota Direksi atau may be concurrently held by a member of the
orang perseorangan yang ditunjuk sebagai Sekretaris Board of Directors or an individual appointed as
Perusahaan sementara tanpa memperhatikan interim Corporate Secretary, without regard to the
persyaratan Sekretaris Perusahaan sebagaimana diatur requirements for Corporate Secretary as stated in
dalam POJK 35/2014; POJK 35/2014;
5. Mengungkapkan informasi mengenai pengangkatan, 5. Disclosure of information regarding the appointment,
pemberhentian, dan kekosongan Sekretaris Perusahaan dismissal, and vacancy of the Corporate Secretary
pada Situs Web Perseroan; position on the Company’s website;
6. Pelaporan yang dilakukan oleh Perseroan kepada OJK 6. The Company must provide reporting to the Financial
dan penyampaian informasi pada Situs Web Perseroan Services Authority and disclose the information on the
dilakukan dalam waktu paling lambat 2 (dua) hari kerja Company’s website within a maximum of 2 business
setelah terjadinya pengangkatan dan pemberhentian. days after the appointment and dismissal of the
Corporate Secretary.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam The Corporate Secretary is responsible for coordinating
mengkoordinasikan kegiatan yang mencakup fungsi activities covering the secretarial function for the
kesekretariatan untuk manajemen Perseroan, kepatuhan Company’s management, compliance with applicable rules
terhadap ketentuan perundang-undangan, industri of the law, the industry, and the capital market, as well as
dan pasar modal serta hubungan investor, hubungan investor relations, public relations, corporate governance,
masyarakat, Tata Kelola Perusahaan, perizinan serta licensing, also for provision of administrative services to
pemberian pelayanan jasa-jasa administrasi kepada the Board of Directors, such that all Company activities
Direksi. Oleh karena itu, seluruh aktivitas Perseroan dapat may run properly.
berjalan dengan baik.
Adapun fungsi Sekretaris Perusahaan berdasarkan POJK Moreover, the duties of the Corporate Secretary in relation
35/2014 Pasal 5 paling kurang meliputi: to Article 5 of POJK 35/2014 is as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly on rules and regulations related;
bidang Pasar Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing feedback to the Board of Directors and the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk Board of Commissioner of Issuers or Public Companies
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan to ensure compliance with every law and regulations in
di bidang Pasar Modal; the Capital Market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: of Commissioners in implementing Corporate
Gorvernance, including;
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web the availability of information on Issuers’ or the
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Emiten atau Perusahaan Publik; Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting the AGMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of the Board
dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or the Board of Commissioners;
and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementing orientation programs of the
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Company for the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
Page 163
161
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan 4. Acting as a liaison for Issuers or Public with
Publik dengan pemegang saham Emiten atau Shareholders, Financial Services Authority, and other Tata Kelola
Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan stakeholders. Perusahaan
Corporate
pemangku kepentingan lainnya. Governance
Sejak tahun 2025, jabatan Sekretaris Perusahaan ditangani Since 2025, Agis Tri Susanti is appointed to the position
oleh Agis Tri Susanti. Profil singkat Sekretaris Perusahaan of Corporate Secretary. A brief profile of the Corporate
disajikan sebagai berikut: Secretary is provided below:
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Agis Tri Susanti
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia berusia 36 tahun dan berdomisili Indonesian citizen, 36 years old and lives in Cilegon,
di Kota Cilegon, Provinsi Banten. Beliau bergabung dengan Banten. She joined Latinusa in 2011 and currently holds
Latinusa sejak tahun 2011 dan menjabat sebagai Sekretaris the position of Corporate Secretary since January
Perusahaan sejak Januari 2025 berdasarkan Surat 2025 pursuant to the Board of Directors’ Decree No.
Keputusan (SK) Direksi No. HK.00.01/151/0000/2024. HK.00.01/151/0000/2024. She holds no concurrent
Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan pada positions in other Issuers or Public Company. She
Emiten atau Perusahaan Publik lainnya. Sebelumnya, previously served as Head of HCM & GA Division
beliau menjabat sebagai Kepala Divisi HCM & Umum pada in 2022-2024. She obtained a Bachelor’s degree in
tahun 2022-2024. Meraih gelar Sarjana Ilmu Komunikasi Communications from Universitas Padjajaran in 2011.
pada tahun 2011 dari Universitas Padjadjaran.
PENDIDIKAN ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI EDUCATION OR COMPETENCY DEVELOPMENT
SEKRETARIS PERUSAHAAN OF THE CORPORATE SECRETARY
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan tidak During 2025, the Corporate Secretary did not participate in
mengikuti peningkatan kompetensi yang berkaitan competency development related to Corporate Secretary
dengan Sekretaris Perusahaan meskipun telah mengikuti but followed several competency development programs
program peningkatan kompetensi dalam bidang lainnya, in other fields as follows:
yaitu sebagai berikut:
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Tanggal Pelatihan & Seminar Penyelenggara Lokasi
No
Date Training & Seminar Organizer Event
1 25 September 2025 Introductory to Investor Relations Bursa Efek Indonesia (BEI) Main Hall Bursa
September 25, 2025 dan PT Esente Berjaya Efek Indonesia,
Makmur Indonesia Jakarta
2 15 Desember 2025 Sosialisasi Regulasi dan Otoritas Jasa Keuangan Online
December 15, 2025 Sistem Pelaporan Perubahan
Kepemilikan Saham
Page 164
162
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Pada tahun 2025, kegiatan yang dilakukan oleh Sekretaris During 2025, the activities of the Corporate Secretary are
Perusahaan dirangkum sebagai berikut. as described below.
1. Tugas Harian: 1. Daily Duties:
a. Senantiasa mengikuti perkembangan kebijakan a. Always up to date regarding policies and regulations
dan peraturan yang dikeluarkan oleh Direksi, pasar issued by the Board of Directors, Capital Market,
modal, departemen, maupun instansi pemerintah Department, and other government agencies that
lainnya yang relevan bagi Perseroan; are relevant to the Company;
b. Membantu dalam proses informasi terdokumentasi b. Assist in the process of documented information in
atas kontrak serta perjanjian yang dilakukan contracts and agreements in which the Company is
Perseroan, atau atas peraturan-peraturan yang a party, or rules to be issued by the Company;
dikeluarkan oleh Perseroan;
c. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas c. Providing service to the public regarding
setiap informasi, baik itu dari OJK atau informasi information, including those sourced from OJK or
lain yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan other necessary information required by investors
dengan kondisi Perseroan; related to the Company’s conditions;
d. Mengatur, memberikan dan mengawasi kegiatan d. Organize, conduct and supervise activities related
yang berkaitan dengan penenangan dan penjelasan to disclosure of information and necessary
yang diperlukan kepada masyarakat mengenai explanations to the public about the Company’s
keadaan dan perkembangan Perseroan dalam conditions and developments in the effort to build
rangka membentuk citra positif; a positive image;
e. Mengatur, menyelenggarakan, dan mengawasi e. Organize, conduct, and supervise delivery of
pelaksanaan dalam pelayanan di bidang jasa services in respect to secretarial duties, such
kesekretariatan, seperti pengaturan, penyelesaian, as organization, completion, maintenance, and
pemeliharaan, dan penyimpanan surat, catatan/ storage of letters, notes/minutes of meeting, as
notulensi, serta dokumen, baik untuk keperluan well as documents, for both Company’s internal
internal maupun eksternal Perseroan; and external purposes;
f. Membentuk serta memperluas jaringan terutama f. Establish and expand network, especially with the
dengan Lembaga Hukum Pemerintah; government’s legal agencies;
g. Mengelola hubungan dengan pemerintah dan g. Managing relationships with the government and
industri sejenis; similar industries;
h. Merencanakan, mengkoordinir dan h. Plan, coordinate and implement changes as well as
mengimplementasikan perubahan (change) serta improvement efforts to the Company;
upaya-upaya perbaikan (improvement) Perseroan;
i. Mengatur dan mengawasi jamuan untuk tamu- i. Regulate and supervise banquet for corporate
tamu Perseroan, upacara-upacara resmi, dan guests, official ceremonies, and protocol duties;
tugas-tugas keprotokolan; dan and
j. Mengawasi pelaksanaan dan mengikuti manajemen j. Follow the Company’s Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta Safety (OHS) management and maintain regulation
memelihara tata tertib dan disiplin kerja. and discipline at work.
2. Tugas Periodik: 2. Periodic Duties:
a. Mengatur dan mengawasi agar material dan laporan a. Regulate and oversee that materials and reports
untuk Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris for the Board of Directors’ meetings, the Board of
dan RUPS tepat pada waktunya, di samping juga Commissioners’ meetings, and GMS are prepared
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
mengatur dan mengawasi penyimpanan dokumen; timely, also organize and oversee the storage of
documents;
b. Menjaga kelancaran pelaksanaan kegiatan RUPST, b. Manage the AGMS, EGMS, the Company’s
RUPSLB, Rapat Kerja Perseroan, serta Pertemuan Work Meetings, and the Board of Directors and
Direksi dan Karyawan (triwulan, semester, dan Employees (quarterly, semester, and annual)
tahunan); dan meetings to proceed smoothly; and
c. Melakukan penyampaian pelaporan kepada OJK. c. Submitting reports to OJK.
Page 165
163
3. Tugas Insidentil: 3. Incidental Duties:
a. Menjembatani komunikasi antara Perseroan a. Bridging communication between the Company Tata Kelola
dengan publik, OJK, dan Bursa; dan with the public, OJK, and the stock exchange; and Perusahaan
Corporate
b. Menjadi juru bicara Perseroan sesuai dengan b. Serving as spokesperson in accordance with Governance
arahan Direksi. guidance from the Company’s management.
I. KOMUNIKASI PERSEROAN
Corporate Communication
Sesuai regulasi Pasar Modal dan Bursa Efek Indonesia, In accordance with the regulations of the Capital Market
Perseroan wajib mematuhi ketentuan terkait keterbukaan and the Indonesia Stock Exchange, the Company
informasi yang diatur dalam peraturan Bursa Efek dan is required to comply with the provisions regarding
Pasar Modal. Selain itu, untuk pemenuhan kepatuhan, information disclosure as stipulated in the regulations of
Perseroan berinteraksi secara aktif dengan berbagai the Stock Exchange and Capital Market. In addition, for
pemangku kepentingan dalam menyediakan informasi compliance fulfillment, the Company actively interacts with
yang terkini terkait setiap perkembangan dan perubahan various stakeholders in providing the latest information
yang terjadi di Perseroan. regarding any developments and changes taking place in
the Company.
AKSES INFORMASI INFORMATION ACCESS
Penyebarluasan informasi dan data korporasi dilakukan Dissemination of information and corporate data is carried
dengan menggunakan berbagai media komunikasi dalam out using various communication media in order to provide
rangka memaksimalkan akses bagi seluruh stakeholder all stakeholders with optimum access to obtain corporate
untuk memperoleh informasi dan data korporasi setiap information and data at any time.
saat.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mendistribusikan Throughout 2025, Company has distributed corporate
informasi terkait Perseroan melalui berbagai media information through various communication media as
komunikasi sebagai berikut: follows:
1. Laporan Keuangan Triwulanan: 3 kali 1. Quarterly Financial Statements: 3 times
2. Laporan Keuangan Tengah Tahunan: 1 kali 2. Semester Financial Statements: 1 time
3. Laporan Keuangan Tahunan: 1 kali 3. Annual Financial Statements: 1 time
4. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan: 1 kali 4. Annual and Sustainability Reports: 1 time
5. Public Expose: 1 kali 5. Public Expose: 1 time
6. RUPS Tahunan: 1 kali 6. Annual GMS: 1 time
KOMUNIKASI EKSTERNAL EXTERNAL COMMUNICATION
Perseroan menyediakan berbagai jalur komunikasi yang The Company provides various forms of channels
efisien untuk menjalin interaksi dan komunikasi dua arah for efficient communication in establishing two-way
dengan pihak eksternal, melalui telepon, faksimile, e-mail, interaction and communication with external parties, via
dan website. telephone, facsimile, e-mail, and website.
KOMUNIKASI INTERNAL INTERNAL COMMUNICATION
Perseroan juga senantiasa membina komunikasi yang The Company also consistently promotes efforts to
baik dengan para Karyawan. Beberapa media komunikasi intensify communication with employees. Several forms
internal yang telah dimanfaatkan, di antaranya briefing of reliable media are used for internal communication,
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Direksi serta publikasi Buletin Latinusa (BULAT) dan comprising Director’s briefing, publication of Latinusa’s
intranet. Hal tersebut bertujuan untuk menunjang Bulletin “BULAT” and the intranet. This aspect is highly
kelancaran koordinasi dan kerja sama tim, sekaligus wadah critical in supporting effective coordination and solid
untuk mensosialisasikan informasi umum dan program- teamwork, while allowing extensive socialization of general
program internal untuk membangun budaya kerja dan information and internal programs for a robust corporate
hubungan antar Karyawan yang kondusif. culture and employee relationships.
Page 166
164
J. SATUAN PENGAWAS INTERNAL
Internal Audit Unit
Perseroan memiliki Satuan Pengawasan Internal (SPI) The Internal Audit Unit (IAU) is a functional and
dalam menjalankan dan mengelola fungsi pengawasan administrative internal unit directly responsible to
guna mendorong prinsip Governance, Risk, Compliance the President Director and submits reports on the
(GRC). implementation of activities and audit results to the
President Director with a copy to the Audit Committee.
SPI merupakan unit internal yang secara fungsional IAU is an internal unit that functionally and administratively
dan administratif bertanggung jawab langsung kepada reports directly to the President Director and submits
Direktur Utama dan menyampaikan laporan pelaksanaan reports on activity implementation and audit results to
kegiatan dan hasil audit kepada Direktur Utama dan Dewan the President Director and the Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit. Kegiatan Pengawasan through the Audit Committee. Internal Audits serve to
Internal berfungsi untuk memberikan keyakinan dan provide assurance along with independent and objective
konsultasi yang independen dan objektif, yang dibuat consultation, designed to add value and improve the
untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan kinerja Company’s operational performance.
operasional Perseroan.
Disisi lain, fungsi dari SPI adalah untuk memberikan IAU function is to provide assurance as well as independent
keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat and objective consultation, to create added values and
independen dan objektif, dengan tujuan untuk to improve the Company’s operational performance. IAU
meningkatkan nilai dan pemberian saran (advice) assists in achieving the Company’s objectives through
perbaikan operasional Perseroan melalui pendekatan a systematic and controlled approach to evaluate and
yang sistematis dan teratur dalam mengevaluasi dan increase the effectiveness of the risk management, control
meningkatkan keefektifan proses manajemen risiko, and governance processes.
pengendalian, dan tata kelola.
PIAGAM SATUAN PENGAWASAN INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
SPI memiliki pedoman dan panduan pelaksanaan tugas- IAU has a guideline for discharging its duty, which is based
tugas berdasarkan Piagam Satuan Pengawasan Internal on the Internal Audit Unit Charter prepared in accordance
yang sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with Article 9 of the Financial Services Authority Regulation
No. 56/POJK.04/2015 (POJK 56/2015) Pasal 9 tentang No. 56/POJK.04/2015 (POJK 56/2015) concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for the Preparation of
Satuan Pengawasan Internal. Unit SPI dalam melakukan the Internal Audit Unit Charter. Complementing the IAU
kegiatannya mengacu kepada Sistem & Prosedur yang work toolkit is the System & Procedure manual, which is
disusun sebagai pedoman mekanisme pelaksanaan audit prepared as the guidelines for performing audit with all
dengan segala perubahannya. its changes.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN SPI STRUCTURE AND POSITION OF IAU
SPI dipimpin oleh Kepala SPI yang diangkat dan IAU is led by the Head of IAU who is appointed and
diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan dismissed by the President Director with the approval
Dewan Komisaris. Sejak bulan Oktober 2022, Bapak Ferry of the Board of Commissioners. Since October 2022,
Hidayat menjabat sebagai Kepala SPI. Mr. Ferry Hidayat serves as Head of IAU.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Page 167
165
Profil Kepala SPI
Profile of the Head of IAU Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Ferry Hidayat
Kepala SPI
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia berusia 55 tahun. Beliau Indonesian citizen, 54 years old. He joined Latinusa in
bergabung dengan Latinusa sejak 1998 dan menjabat 1998 and serves as Head of the Internal Audit Unit (IAU)
sebagai Kepala Satuan Pengawasan Internal (SPI) since October 2022 based on the Decree of the Board
sejak Oktober 2022 berdasarkan Keputusan Direksi No. of Directors No. HK.00.01/112/0000/2022. Previously, he
HK.00.01/112/0000/2022. Sebelumnya beliau menjabat served as Expert Staff to the President Director (General
sebagai Staf Ahli Direktur Utama Setingkat GM pada Management level) in 2021-2022. Obtained Bachelor of
tahun 2021-2022. Meraih gelar Sarjana Teknik Metalurgi Metallurgical Engineering from Institut Teknologi in 1997.
dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1997.
Kepala Satuan Pengawasan
Internal (SPI)
Head of Internal Audit Unit
AU Audit Pengendalian Lingkungan
Expert staff of Audit Environment Control
JUMLAH DAN KUALIFIKASI PERSONIL SPI NUMBER AND QUALIFICATIONS OF IAU
PERSONNEL
Jumlah personil SPI disesuaikan dengan kebutuhan The number of IAU personnel is adjusted to cater to the
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
unit kerja dan aktivitas audit. Saat ini personil SPI yang needs of the work unit and audit activities. IAU personnel
melakukan aktivitas sesuai piagam Audit Internal adalah currently performing duties as outlined in the Internal
sebanyak 3 orang yang terdiri dari 1(satu) orang Kepala Audit Charter consists of one (1) Head of IAU and two (2)
SPI dan 2 (dua) orang Auditor. Auditors.
Selama tahun 2025, personil SPI telah mengikuti During 2025, IAU personnel participated in competency
beberapa peningkatan kompetensi, di antaranya adalah development programs, including Green Industry Training,
Pelatihan Green Industry, Implementation of Integrated Implementation of Integrated Management System (ISO
Management System (ISO 9001; 45001; 14001; SMK 3), 9001; 45001; 14001; SMK 3), Internal Audit Integrated
Internal Audit Integrated Management System Based on Management System Based on ISO 19011, Refreshment
Page 168
166
ISO 19011, Refreshment Sistem Manajemen Terintegrasi Training for Integrated Management System (ISO 9001,
(ISO 9001, 14001, 45001, SKM3 & 17025), Owner Estimate, 14001, 45001, SKM3 & 17025), Owner Estimate, and
dan Authorized Economic Operator (AEO) Training. Authorized Economic Operator (AEO) Training.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SPI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF IAU
Piagam Satuan Pengawasan Internal menetapkan tugas The Internal Audit Unit Charter stipulates the duties and
dan tanggung jawab SPI sebagai berikut: responsibilities of IAU as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal; 1. To develop and implement Internal Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. To test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko Perseroan; control and risk management system of the Company;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. To conduct examination and assessments regarding
dan efektivitas pada seluruh unit kerja Perseroan; the efficiency and effectiveness of all work units of the
Company;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. To provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on the audited activities at all levels of
tingkatan manajemen; management;
5. Membuat Laporan Hasil Audit, yang disampaikan 5. To prepare report on the results of the audit to be
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; submitted to the President Director and the Board of
Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. To monitor, analyze, and report the follow-up on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; improvements that have been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam membantu 7. To work closely with the Audit Committee in assisting
pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris; the implementation of the supervisory function by the
Board of Commissioners;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. To develop programs to evaluate the quality of the
audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities; and
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. To carry out special inspections if deemed necessary.
PELAKSANAAN TUGAS SATUAN PENGAWASAN IMPLEMENTATION OF DUTIES OF IAU
INTERNAL
Satuan Pengawasan Internal atau Unit Audit Internal IAU carries out the planned risk-based 2025 Annual
melaksanakan Program kerja Audit Tahunan 2025 Audit work program, checks the effectiveness of internal
berbasis risiko yang telah direncanakan, memeriksa controls as well as consults and coordinates with the Audit
keefektifan internal kontrol serta melakukan konsultasi Committee. Throughout 2025, IAU held meetings with the
dan berkoordinasi dengan Komite Audit. Sepanjang President Director a total of four (4) times and with the
tahun 2025, SPI melakukan rapat dengan Direktur Utama Audit Committee a total of seven (7) times.
sebanyak 4 (empat) kali dan dengan Komite Audit
sebanyak 7 (tujuh) kali.
Sesuai dengan Piagam Satuan Pengawasan Internal, SPI Pursuant to the Internal Audit Charter, IAU is directly
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama responsible to the President Director in terms of providing
dalam hal memberi penilaian yang objektif dan independen an objective and independent assessment in the form of
berupa rekomendasi berdasarkan hasil-hasil kegiatan recommendations based on the results of evaluation and
evaluasi dan audit atas aktivitas bisnis Perseroan. audit activities of the Company’s business activities.
Pada tahun 2025, kegiatan dan aktivitas SPI dirangkum In 2025, IAU activities are summarized as follows:
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
sebagai berikut:
1. Selama tahun 2025, SPI telah melaksanakan Audit 1. During 2025, IAU has carried out scheduled audits in
terjadwal sesuai dengan Program Kerja Audit Tahunan accordance with the planned risk-based 2025 Annual
2025 dengan berbasis risiko dan telah menerbitkan Audit work program, and has published the Audit
Laporan Hasil Audit; Result Reports;
2. Monitoring dan Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Audit. 2. Monitoring and Completion of Follow-up on Audit
Selama tahun 2025, SPI melakukan monitoring dan Results. During 2025, IAU carried out monitoring and
penyelesaian tindak lanjut atas Laporan Hasil Audit completion of follow-up actions on the Audit Result
yang telah dilaksanakan; Reports already published;
3. Terlaksananya kegiatan konsultasi atas pengendalian 3. Conducting consulting activities on internal control as
internal sesuai dengan permintaan; requested;
Page 169
167
4. Terlaksananya identifikasi, evaluasi, dan tindak 4. Identification, evaluation, and follow-up on each report
lanjut atas setiap laporan dalam Sistem Pelaporan in the Whistleblowing System during 2025; Tata Kelola
Pelanggaran/Whistleblowing System selama tahun Perusahaan
Corporate
2025; Governance
5. Pendampingan Kegiatan Audit Eksternal yaitu Audit 5. Counterpart in Audit Activities for the 2024 and 2025
Laporan Keuangan 2024 dan 2025 oleh Kantor Akuntan Financial Statements by the Public Accounting Firm
Publik Heliantono & Rekan (member of Parker Russel of Heliantono & Rekan (member of Parker Russel
International), serta pendampingan audit eksternal International), as well as counterpart in other external
lainnya; audits;
6. Mitra dalam aktivitas pengawasan oleh Komite Audit 6. Partner in supervisory activities by the Company’s
Perseroan; Audit Committee;
7. Penyusunan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) 7. Preparation of the 2026 Annual Audit Work Program
Tahun 2026; dan (PKAT); and
8. Melakukan rapat koordinasi dengan Komite Audit. 8. Conducted coordination meetings with the Audit
Committee.
SPI telah menyusun Program Kerja Satuan Pengawasan IAU has prepared the 2026 IAU Work Program, which
Internal 2026 yang berisi rencana audit berdasarkan risiko, contains a risk-based audit plan, consultation, and other
konsultasi, dan kegiatan lainnya termasuk rencana kegiatan important activities, including a plan outlining education
pendidikan bagi personel SPI. Program Kerja disesuaikan and training of IAU personnel. The scope of the Work
dengan sumber daya yang tersedia yang dimiliki SPI. Program is designed to adapt to the availability of IAU
resources.
SPI juga melakukan pengujian sistem kontrol untuk IAU also conducts control system testing to ensure
memastikan bahwa risiko-risiko telah dimitigasi dan that all risk factors have been mitigated and provides
memberikan rekomendasi tindakan perbaikan yang recommendations for the necessary corrective actions.
diperlukan. Audit Internal juga melakukan monitoring atas Internal Audit also monitors the corrective actions that
tindakan-tindakan perbaikan yang telah direncanakan have been approved to ensure proper and accurate
guna memastikan pelaksanaan yang tepat dan akurat. implementation.
K. AUDIT EKSTERNAL
External Audit
RUPST 2025 yang diadakan pada tanggal 17 April 2025 The Company’s AGMS that was held on April 17, 2025
menghasilkan resolusi untuk melakukan penunjukan resolved to reappoint Public Accountant Rahmat Sukendar
kembali Akuntan Publik Rahmat Sukendar dan Kantor and Public Accounting Firm Heliantono & Rekan (member
Akuntan Publik Heliantono & Rekan (member of Parker of Parker Russell International) to conduct an audit of the
Russell International) untuk mengaudit Laporan Keuangan Company’s Financial Statements for the financial year
Perseroan Tahun Buku 2025. 2025.
Menindaklanjuti hal tersebut, Perseroan telah melakukan Following up on this, the Company has entered into
perikatan Audit Umum Laporan Keuangan PT Pelat a contractual agreement for General Audit of the
Timah Nusantara, Tbk. untuk tahun buku 2025 melalui Financial Statements of PT Pelat Timah Nusantara,
Surat Perjanjian Kerja Nomor HK.02.01/58/0000/2025 Tbk. for the 2025 financial year by Agreement Letter
tanggal 4 Juli 2025. Disisi lain, merujuk pada Keputusan No. HK.02.01/58/0000/2025 dated July 4, 2025. At the
RUPST 2025, Perseroan juga memberikan kuasa kepada same time, as resolved by the 2025 AGMS, the Company
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan/ also provided authority to the Board of Commissioners
atau Kantor Akuntan Publik pengganti bilamana Akuntan to appoint another Public Accountant and/or Public
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk Accounting Firm as replacement in the event that the
berdasarkan ketentuan dan peraturan pasar modal tidak Public Accountant and/or Public Accounting Firm
dapat menjalankan tugasnya termasuk menetapkan appointed based on capital market rules and regulations
besaran jasa audit dengan memperhatikan kewajaran fail to perform stated duties, including to determine the
serta ruang lingkup pekerjaan audit. amount of audit fee with due regard to the fairness and
scope of the audit work.
Page 170
168
Untuk pelaksanaan audit tersebut, biaya yang dibayarkan For the audit services, the fee charged to the Company
telah ditetapkan sebesar Rp324.000.000 (tiga ratus is Rp324,000,000 (three hundred twenty four million
dua puluh empat juta Rupiah). Selain pemeriksaan audit rupiah). Other than audit of the annual financial statements,
terhadap laporan keuangan tahunan, Akuntan Publik the Public Accountant does not undertake other review or
tidak melakukan jasa pemeriksaan atau konsultasi lainnya consultation services for the Company during 2025.
kepada Perseroan pada tahun 2025.
L. SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perseroan memiliki sistem pengendalian internal yang The Company has in operation an internal control system
terdiri dari serangkaian prosedur dan kebijakan untuk consisting of a series of procedures and policies to secure
mengamankan kekayaan Perseroan, menguji ketepatan, the company’s assets, test the accuracy, thoroughness,
ketelitian, keandalan catatan/data akuntansi dan untuk reliability of accounting records/data and to encourage
mendorong ditaatinya kebijakan manajemen serta the compliance with management policies, laws, and
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan. regulations. This system is designed to provide assurance
Sistem ini dirancang agar memberikan jaminan kepada to Management that financial control and operational
manajemen bahwa pengendalian keuangan serta activities have been carried out efficiently and effectively
kegiatan operasional dapat dijalankan secara efisien dan to achieve the Company’s goals. To that end, internal
efektif guna mencapai tujuan Perseroan. Oleh karena itu, control shall be the responsibility of every function at all
pengendalian internal merupakan tanggung jawab setiap levels of the organization, from the Board of Directors to
fungsi dan level dalam organisasi, mulai dari Direksi hingga the staff level.
tingkat staf.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM OVERVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal disusun dan diterapkan The Company’s internal control system is prepared
sesuai dengan ketentuan peraturan dan perundang- and applied in accordance with the applicable laws and
undangan yang berlaku dengan tujuan untuk meningkatkan regulations with the aim of increasing the efficiency and
efisiensi dan efektivitas pelaksanaan kegiatan Perseroan, effectiveness of the Company’s activities, both operational
baik kegiatan operasional maupun kegiatan keuangan, and financial, including protecting the Company’s assets.
termasuk melindungi aset Perseroan.
Secara berkala, Dewan Komisaris melalui Komite Through the Audit Committee, the Board of Commissioners
Audit, melakukan evaluasi untuk mengukur efektivitas periodically conducts evaluation to measure the
pelaksanaan sistem pengendalian internal. effectiveness of the implementation of the internal control
system.
PERNYATAAN ATAS KECUKUPAN SISTEM STATEMENT OF ADEQUACY OF INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan hasil evaluasi pengendalian internal PT Evaluation on the internal control system of PT Latinusa,
Latinusa, Tbk. bahwa tidak ditemukan hal-hal yang Tbk. showed that there were no significant issues that
signifikan selama periode tahun 2025. Komite Audit occurred during 2025. The Audit Committee stated that
menyatakan bahwa selama tahun 2025 Pengendalian throughout 2025 the Company’s Internal Control was
Internal Perseroan cukup memadai. adequate.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Page 171
169
M. SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Perseroan melakukan pendekatan terstruktur dan The Company takes a structured and systematic approach Governance
sistematis dalam mengelola risiko yang dihadapi, dengan to manage risk factors, guided by the basic concept
berlandaskan pada konsep dasar bahwa risiko tidak that risk cannot be fully eliminated. Therefore, the main
dapat sepenuhnya dihilangkan. Tujuan utama ketentuan objective is to provide assurance that there are adequate
ini adalah memastikan adanya langkah pencegahan yang mitigation measures to minimize the potential negative
memadai dalam meminimalisir potensi dampak-dampak impacts that may arise that may hinder the achievement
negatif yang mungkin timbul yang dapat menghambat of the Company’s goals.
pencapaian sasaran Perseroan.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Pada pelaksanaannya, Perseroan menerapkan proses In practice, the Company implements a monitoring process
pemantauan yang dipadukan dengan perumusan langkah- accompanied by the formulation of accurate mitigation
langkah pencegahan yang akurat, mencakup rangkaian measures, through a series of activities consisting of
aktivitas yang terdiri dari penilaian risiko, pengembangan risk assessment, developing risk management strategies
strategi pengelolaannya dan langkah mitigasi risiko and risk mitigation measures by utilizing the Company’s
dengan memberdayakan sumber daya Perseroan. resources. The Company is fully committed to incorporate
Perseroan senantiasa berkomitmen memperhitungkan within the Company’s integrated management system
risiko dan peluang dalam perencanaan sistem manajemen planning all risks and opportunities, both related to internal
terintegrasi, baik yang berasal dari faktor internal and external factors, to achieve the corporate objectives
maupun eksternal untuk mencapai tujuan Perseroan dan and sustainable development.
pengembangan berkelanjutan.
Pada pelaksanaan tanggung jawab ini, Direksi didukung To carry out this responsibility, the Risk Management
oleh Tim Manajemen Risiko. Sebagai Pembina Tim adalah Team provides support to the Board of Directors. Acting
Direktur Utama dan sebagai Pengawas adalah Wakil as Team Supervisor is the President Director, and the
Direktur Utama & Direktur Operasi, Direktur Keuangan Oversight Committee consists of the Deputy President
dan Direktur Komersial. Penjamin risiko adalah Kepala & Operation Director, Finance Director, and Commercial
SPI yang dibantu oleh Koordinatior Risiko dari masing- Director. The Head of IAU takes on the role of risk
masing Divisi yang ada. Struktur Organisasi Manajemen guarantor, assisted by the Risk Coordinators from each
Risiko tersebut ditetapkan melalui Keputusan Direksi Division in operation. The Risk Management Organizational
No. HK.00.01/39/0000/2020 tanggal 26 Mei 2020. Structure is established by the Board of Directors’ Decree
No. HK.00.01/39/0000/2020 dated May 26, 2020.
Tim bertugas mengawasi perencanaan, implementasi, The team is charged with overseeing the planning,
dan pembaruan rutin sistem manajemen risiko Perseroan, implementation, and regular updates of the Company’s
termasuk matriks risiko. Sebagai acuan, digunakan risk management system, including the risk matrix.
Pedoman Manajemen Risiko yang telah ditetapkan melalui The Risk Management Guidelines are used as the main
Keputusan Direksi No. HK.00.01/118/0000/2019 tanggal reference, as established by the Board of Directors’ Decree
30 Agustus 2019. No. HK.00.01/118/0000/2019 dated August 30, 2019.
Struktur Organisasi Perseroan telah menguraikan The Company’s Organizational Structure has outlined
pertanggungjawaban atas paparan risiko utama Perseroan. the responsibility for exposure of the Company’s main
Seluruh manajemen bertanggung jawab dan secara risk factors. All management assumes responsibility and
proaktif berperan untuk mengantisipasi risiko. proactive role in anticipating risk.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
IMPLEMENTASI DAN TINJAUAN ATAS IMPLEMENTATION AND REVIEW OF THE
EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO EFFECTIVENESS OF THE RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menerapkan With the commitment to implement Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang baik serta penerapan sistem Governance as well as the implementation of management
manajemen yang disertifikasi, maka Perseroan melakukan systems based on certification, the Company undertakes
kebijakan Sistem Manajemen Terintegrasi Berbasis Risiko, a risk-based integrated management system, using the
dengan pendekatan sebagai berikut: following approach:
Page 172
170
1. Adanya unit yang secara khusus menangani aspek 1. There is a dedicated Company function to handle the
manajemen risiko, yaitu Bagian Manajemen Risiko & risk management function, which is the Department of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik; Risk Management & Good Corporate Governance;
2. Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses 2. Integrate risk management into business processes
bisnis Perseroan; across the organization;
3. Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dihadapi 3. Identify and manage risk factors faced by the Company
pada seluruh struktur dan fungsi Perseroan; across all of its structure and functions;
4. Mengukur peluang terjadinya risiko berdasarkan data 4. Measure the potential for occurrence of risks based on
historis, pengalaman maupun judgment risk owner historical data, experience and judgment of risk owner
pada seluruh lingkup Perseroan; across the entire Company;
5. Memetakan risiko pada masing-masing unit kerja 5. Map out risk factors in each working unit and formulate
dan merumuskan strategi dan rencana mitigasi untuk strategies and mitigation plans for implementation;
diimplementasikan; dan and
6. Mengevaluasi sasaran di seluruh organisasi dan 6. Evaluate targets throughout the organization and
mengukur kecukupan serta efektivitas Manajemen measure the adequacy as well as effectiveness of the
Risiko. risk management system.
Sepanjang tahun 2025, Unit Kerja Manajemen Risiko Throughout 2025, the Risk Management Unit regularly
telah melaporkan secara berkala terkait risiko-risiko kunci reports the Company’s key risks to the President Director.
Perusahaan kepada Direktur Utama.
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko penting The Company has identified important risk factors in
dalam kegiatan bisnis dan merumuskan langkah-langkah business activities and formulated the following mitigation
mitigasi sebagai berikut: measures:
A. RISIKO KETIDAKTERSEDIAAN BAHAN A. RISK OF RAW MATERIALS SCARCITY
BAKU
Salah satu proses bisnis Perseroan, yaitu kegiatan produksi One of the Company’s business processes is production,
menggunakan TMBP dan timah sebagai bahan baku utama. which uses TMBP and tin as the main raw materials, both
Baik TMBP maupun timah merupakan bahan tambang of which are non-renewable minerals sourced based on
mineral tak terbarukan yang dipasok berdasarkan harga reference prices in global commodities markets.
acuan bursa komoditas dunia.
Risiko yang dihadapi Perseroan terkait pasokan bahan Risks faced by the Company in terms of raw materials
baku, di antaranya adalah pergerakan harga yang supply include fluctuating price movements because of
berfluktuasi sebagai dampak dari faktor-faktor pasar global market factors, in addition to fulfilling requirements
global, selain juga pemenuhan kebutuhan dalam volume in terms of adequate volume and timely delivery, in
dan waktu pengiriman yang tepat, khususnya diselaraskan accordance with established production plans and targets
dengan kebutuhan berdasarkan rancangan dan target as well as the schedule for tinplate delivery to customers.
produksi yang ditetapkan oleh Perseroan serta jadwal
rencana pengiriman tinplate kepada para pelanggan.
Ketidakstabilan pasokan bahan baku sangat berpengaruh Instability of raw materials supply would significantly
pada siklus produksi, pengelolaan jumlah dan umur influence the production cycle, as well as the management
persediaan yang memiliki potensi dampak material pada of inventory volume and aging, with potential material
kinerja keuangan. impacts on financial performance.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Kebutuhan pasokan timah dapat diperoleh dari PT Timah The Company sources its needs for tin from PT Timah
(Persero) Tbk. Untuk memastikan Perseroan dapat (Persero) Tbk. To provide guarantee of tin supply, the
memperoleh pasokan timah maka Perseroan melakukan Company enters into annual contractual agreements
kontrak timah secara tahunan dan mencari pemasok and actively seeks alternative sources as a pre-emptive
lainnya sebagai cadangan apabila terdapat kendala dalam strategy to manage potential disruptions of tin supply and
pasokan timah, dengan tetap menjaga kualitas bahan simultaneously sustaining high quality of raw materials.
baku yang ditetapkan. Sedangkan bahan baku TMBP saat However, there is currently no existing domestic production
ini belum diproduksi di dalam negeri, sehingga Perseroan capability for TMBP, and the Company is obliged to rely
masih mengandalkan impor untuk persediaan bahan baku on imports for TMBP supply in line with the demands of
TMBP sesuai tuntutan kegiatan operasional produksi. production operation. The Company continually strives
Page 173
171
Perseroan terus berupaya mencari bahan baku yang to source its raw materials at competitive prices without
ekonomis dengan tetap menjaga kualitas untuk memenuhi compromising quality standards. The Company also Tata Kelola
kebutuhan selain menikmati manfaat khusus sebagai receives a special benefit in the form of security for TMBP Perusahaan
Corporate
bagian dari jaringan bisnis baja yang dikelola oleh NSC, supply requirement within the strategic operations of the Governance
yaitu berupa jaminan pasokan TMBP yang memadai. steel business network managed by NSC.
Guna mendukung ketersediaan bahan baku yang efisien, To secure the availability of raw materials efficiently, the
Perseroan melakukan perencanaan produksi yang efektif Company conducts production planning effectively and
serta menerapkan kebijakan dan prosedur untuk pengadaan implements comprehensive policies and procedures for
dan logistik bahan baku agar dapat mengantisipasi materials procurement and logistics, which anticipate
berbagai kendala terkait pengiriman ketersediaan bahan disruptions in the delivery availability of raw materials.
baku. Perseroan juga telah menyusun sistem pengelolaan Furthermore, the Company has prepared a special
khusus untuk memastikan kesinambungan bisnis dan management system that serves to sustain business
juga rencana pemulihan bencana dalam menanggulangi continuity and a disaster recovery plan for use in the event
insiden besar. of major incidents.
Melalui implementasi kebijakan bahan baku yang cermat, With prudent implementation of the materials policy, the
sejauh ini Perseroan tidak mengalami kesulitan atau Company has not faced significant difficulty or shortage
kekurangan persediaan bahan baku yang signifikan hingga of raw materials that warranted a production stoppage or
menuntut penghentian atau pengurangan produksi. reduction.
B. RISIKO KETIDAKSTABILAN PASAR DAN B. RISK OF MARKET AND TINPLATE PRICE
HARGA TINPLATE VOLATILITY
Kinerja Perseroan yang berkelanjutan turut ditentukan A key factor that determines the Company’s ability to
oleh stabilitas kondisi pasar yang dilayani, khususnya achieve sustainable performance growth is the stability of
didukung dengan tingkat permintaan serta faktor harga the markets it serves, in particular demand and product
yang kondusif bagi perkembangan industri ke depan. pricing that are conducive to the industry’s future
Bagi produk tinplate yang memiliki bahan baku utama development. In the case of tinplate, which is produced
yaitu bahan komoditas yang diperdagangkan secara using main raw materials that are globally traded product,
global, maka berbagai faktor di pasar global berpotensi various global market factors can potentially influence the
memengaruhi kondisi pasar nasional, sehingga berdampak conditions of the domestic market, thereby having direct
langsung pada permintaan produk serta volume penjualan impacts on product demand and sales volume recorded
yang diraih Perseroan. Sementara dari sisi harga, dengan by the Company. In terms of pricing, with manufacturing
proses produksi yang mengandalkan bahan baku processes still reliant on globally sourced commodities,
yang bersumber dari komoditas dunia, maka tinplate tinplate trades are based on international market prices.
diperdagangkan dengan mengacu pada pergerakan harga Basically, tinplate price is highly correlated with the price
di pasar internasional. Pada dasarnya, pergerakan harga of raw material steel in the international commodities
tinplate berkorelasi erat dengan harga bahan baku baja markets, while also influenced by other factors that may
di pasar komoditas internasional, selain juga dipengaruhi not be universally relevant to national market conditions.
oleh faktor-faktor universal lain yang tidak berkaitan
dengan kondisi pasar domestik.
Fluktuasi harga dalam jangka pendek berpotensi memicu Price fluctuations in the short-term can potentially cause
beralihnya pelanggan pada produk kompetitor yang customers to switch to competitors’ products with more
memiliki harga lebih bersaing. Dengan pertimbangan ini, competitive pricing. With this consideration, the Company’s
maka kemampuan Perseroan untuk beradaptasi sesuai ability to adapt with the market situations, including
arah pergerakan pasar, termasuk harga, akan menentukan pricing, will greatly determine the overall competitiveness
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
daya saing dan berdampak pada tingkat profitabilitas with significant implications for the profitability level and
serta kinerja keuangan secara menyeluruh. financial performance.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Salah satu upaya Perseroan dalam memitigasi turunnya One of the Company’s strategies to mitigate the decline
permintaan produk adalah dengan cermat menjajaki in product demand is by diligently exploring new market
peluang ekspansi pada segmen pasar baru, baik opportunities, both new customers and industries. This
pelanggan baru maupun sektor industri baru. Strategi serves to minimize market risk and limit the potential
ini bertujuan untuk meminimalisir risiko pasar, sehingga impacts arising from certain changes in trends or market
perubahan tren atau segmen pasar tertentu tidak segments on the Company’s overall sales targets. On
memiliki pengaruh yang besar terhadap pencapaian the other hand, tinplate price is determined based on
Page 174
172
target penjualan Perseroan (secara keseluruhan). Di sisi movements in the international market prices. This
lain harga tinplate ditentukan berdasarkan harga pasar condition can potentially lead to short-term price
internasional yang dapat berfluktuasi. Hal ini berpotensi adjustments, and customers can respond by changing
memicu pergerakan harga dalam jangka pendek yang order volumes. To address this situation, the Company
dapat berpengaruh pada penyesuaian tingkat konsumsi. continually enhances innovation in terms of product and
Sebagai langkah untuk memitigasi hal tersebut, Perseroan service quality, particularly by the total solution provider
senantiasa meningkatkan inovasi dalam hal kualitas approach to foster relationship with customers as long-
produk dan pelayanan. Strategi utama yang dikerahkan term partners instead of short-term buyers, thus building
adalah pendekatan total solution provider yang bertujuan strong business resilience and continuity.
untuk membangun hubungan dengan pelanggan sebagai
mitra jangka panjang dan bukan pihak pembeli dalam
jangka pendek, sehingga menciptakan keberlanjutan dan
ketahanan bisnis yang kuat.
Strategi ini dinilai efektif untuk beralih dari persaingan This is considered an effective strategy to steer away
berbasis harga, yaitu dengan berfokus pada pemberian from price competition and instead emphasize focus on
nilai tambah bagi pelanggan. Keunggulan ini terus delivering added value to customers. These advantages
ditingkatkan dengan menghadirkan teknologi produksi continue to be enhanced by utilizing cutting-edge
terdepan dan kualitas produk serta efisiensi proses yang production technology, as well as superior product quality
dilakukan berkesinambungan. and process efficiency.
C. RISIKO OPERASI PABRIK C. FACTORY OPERATIONS RISK
Sebagai produsen tunggal di tanah air dengan menguasai Being the sole domestic producer with large total
kapasitas produksi dalam jumlah besar yaitu 160.000 ton production capacity of 160,000 tons per year, the Company
per tahun, Perseroan dituntut memiliki kewajiban dan upholds a significant obligation and commitment to
komitmen yang kuat untuk mempertahankan dan menjaga manage and maintain an optimal level of plant operational
pencapaian kinerja operasional pabrik yang optimal. Oleh performance. To this end, the Company strives to minimize
karena itu, frekuensi penghentian dan waktu downtime the frequency of factory stoppages and downtimes to be
operasional pabrik harus diminimalisir agar dapat able to fulfil production targets and other predetermined
memenuhi sasaran target dan indikator-indikator kinerja production performance indicators.
produksi yang ditetapkan.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Upaya Perseroan untuk menjaga kelancaran operasional To maintain smooth plant operations, the Company
pabrik dilakukan melalui Manajemen Perawatan consistently runs Maintenance Management in the form
berupa program perawatan pencegahan, di antaranya of preventive care programs, among others conducting
dengan periodical maintenance. Selain itu, dilakukan periodical maintenance. Other activities also include
program perawatan korektif jika terdapat kendala pada corrective maintenance programs in the event of production
peralatan produksi yang berasal dari proses inspeksi equipment issues that are detected by inspection processes
maupun informasi dari operasional. Selanjutnya untuk and the use of operational information and data. To further
meningkatkan kinerja operasi, Perseroan menggunakan improve operational performance, the Company applies
metode perawatan yang memanfaatkan informasi yang maintenance processes that utilize information related to
berkenaan dengan keandalan fasilitas, menentukan the reliability of facilities, as well as determining effective,
strategi perawatan yang efektif, efisien, dan mudah untuk efficient, and simple maintenance strategies.
dilaksanakan.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Langkah-langkah yang dilakukan oleh Perseroan dalam In this case, the steps taken by the Company include
hal ini antara lain mengidentifikasi fungsi peralatan, identifying equipment functions, analyzing cases of
menganalisis kegagalan fungsi peralatan, menentukan equipment failure, determining significant items and
item yang signifikan serta melakukan analisis logis performing a logical analysis of maintenance decisions.
keputusan perawatan.
D. RISIKO NILAI TUKAR MATA UANG ASING D. FOREIGN EXCHANGE RISK
Fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Fluctuations of the Rupiah against the US Dollar
Serikat berpotensi memiliki dampak signifikan pada have potential influence on the Company’s financial
kinerja keuangan Perseroan. Operasional produksi masih performance. Production operations still rely on raw
bergantung pada kebutuhan bahan baku yang sebagian materials that mostly need to be imported using US Dollar
besar diimpor dengan menggunakan mata uang Dolar as the transaction currency, whereas the majority of
Page 175
173
Amerika Serikat, sementara sebagian besar transaksi sales is based on local customers and earning in Rupiah.
penjualan berbasis lokal dengan menggunakan transaksi Therefore, the overall financial position is susceptible to Tata Kelola
mata uang Rupiah, sehingga posisi keuangan relatif rentan foreign currency fluctuations. Perusahaan
Corporate
terhadap pergerakan mata uang asing. Governance
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Potensi kerugian akibat fluktuasi kurs juga diantisipasi oleh To manage potential losses arising from currency
Perseroan dengan senantiasa menjaga posisi keuangan fluctuations, the Company
dengan melakukan kontrak lindung nilai dan berbagai maintains a policy of securing its financial position by
kebijakan pengelolaan keuangan lainnya, baik dalam hedging contracts and other financial management
jumlah dan bentuk yang dinilai cukup untuk melindungi measures, both in amount and form that are considered
kondisi finansial terhadap potensi kerugian yang ada. sufficient for the Company to cover against potential
Aktivitas lindung nilai dan kebijakan pengelolaan keuangan losses. The Company maintains hedging activities and
Perseroan tetap mengikuti ketentuan-ketentuan yang financial management policies in compliance with the law
berlaku. and other prevailing regulations.
E. RISIKO EKONOMI EKSTERNAL E. EXTERNAL ECONOMIC RISK
Kebijakan pemerintah terkait makro ekonomi, seperti Government policies related to macroeconomic conditions,
pengendalian inflasi, tingkat suku bunga, stimulus fiskal, including controlling inflation, interest rates, fiscal
perubahan kebijakan perpajakan, kontrol harga, serta stimulus, changes in taxation policies, price control, and
kebijakan moneter dapat memengaruhi pertumbuhan monetary policies, can potentially affect the Company’s
dan profitabilitas operasional Perseroan. Risiko yang operational growth and profitability. The risks that arise
ditimbulkan dapat mengakibatkan ketidakpastian harga can lead to uncertainty in market prices and impacting on
pasar, selain juga berdampak pada bunga pendanaan interest costs for funding purposes and interest income on
serta perolehan pendapatan bunga atas investasi, dimana investments, ultimately affecting the Company’s financial
hal-hal tersebut turut memengaruhi kinerja keuangan performance. Global factors related to trade war and
Perseroan. Di sisi lain, adanya isu global terkait perang tariffs also contribute to global economic uncertainty.
dagang dan tarif turut memicu ketidakpastian ekonomi
global.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Menyikapi kondisi ini, Perseroan bekerja sama dengan bank The Company addresses these conditions by fostering
maupun lembaga keuangan non-bank, secara bersamaan working relationships with banks and non-bank financial
juga senantiasa meningkatkan strategi dan inovasi di institutions, in parallel also enhancing financial strategies
bidang keuangan. and innovation.
F. RISIKO PRODUK SUBSTITUSI F. PRODUCT SUBSTITUTION RISK
Saat ini telah berkembang cukup pesat berbagai alternatif Today, alternative options for packaging materials
bahan kemasan yang mendukung gaya hidup modern have rapidly developed to support the conveniences of
dan praktis, di antaranya kemasan dari bahan plastik, the modern lifestyle, which include plastic, aluminum,
alumunium dan kertas karton. Faktor harga, daya tahan, and carton paper. Generally, key factors, such as price,
efisiensi, penggunaan yang praktis, aspek estetika, dan durability, efficiency, practical use, aesthetic, and
lingkungan, secara umum ditentukan oleh tren pasar environmental considerations, are dictated by market
dan selera konsumen. Melalui fleksibilitas pilihan yang trends and consumer preferences. Given the extensive
luas, pelanggan memiliki daya tawar yang cukup tinggi, choice options, consumers have relatively high bargaining
dan dapat dengan mudah beralih pada alternatif bahan power and can easily make the switch to other packaging
kemasan lain. material alternatives.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Beberapa contoh pergeseran produk kemasan tinplate Several examples displaying a shift from tinplate packaging
pada alternatif pilihan lain adalah penggunaan kemasan to other alternative option is the use of plastic packaging
plastik untuk beberapa produk cat dan biskuit, serta for some paint and biscuit products, as well as the use
penggunaan aluminium oleh industri minuman untuk of aluminum cans by the beverage industry. However,
menggantikan kemasan kaleng. Namun perkembangan technological advances have opened new opportunities
teknologi juga membuka peluang untuk industri tinplate for the tinplate industry to increase contribution in the
berkontribusi lebih pada segmen industri makanan dan food industry segments and other special packaging needs
kebutuhan khusus yang memiliki prospek pertumbuhan with promising future growth potentials. To this end, the
baik ke depan. Atas hal tersebut, Perseroan aktif dalam Company actively monitors trends in environmental and
Page 176
174
memantau isu lingkungan, kesehatan, pola pelanggan, health issues, consumer preferences, market trends and
tren pasar dan praktik industri terbaik yang mendukung best industry practices that promote prime tinplate quality
kualitas tinplate yang prima dengan harga yang kompetitif. at competitive prices. In addition to marketing capabilities
Selain kemampuan dalam hal pemasaran dan pemahaman and a broad understanding of the customer profile, the
yang luas terhadap profil setiap pelanggan, Perseroan Company emphasizes on technology and production
juga memanfaatkan strategi teknologi dan produksi untuk expertise to build excellence of innovation.
mendorong keunggulan berinovasi.
Pada beberapa aplikasi kemasan, penggunaan tinplate In certain cases of packaging requirements, the benefits
masih tidak tergantikan seperti pada penggunaan kemasan of using tinplate cannot currently be substituted, such
makanan tertentu dan kemasan aerosol, oleh karena itu as packaging applications for certain food types and
Perseroan berupaya dalam memenuhi kebutuhan pasar aerosol cans. Therefore, the Company strives to serve
dan berkomitmen untuk menjalankan berbagai sistem these markets by upholding the highest commitment
manajemen termasuk penerapan keamanan pangan, Halal to extensive management systems, among others food
dan Industri Hijau. safety, halal, and Green Industry standards.
Selain itu, Perseroan menetapkan market positioning Further, the Company defines its market positioning
dengan fokus pada produk tinplate yang lebih tipis, serta with focus on thinner tinplate and higher coating, which
coating yang lebih tinggi, sebagai spesifikasi produk constitute product specifications with superior quality and
dengan kualitas prima dan daya tarik internasional serta international appeal, as well as capitalizing on the mastery
melibatkan keunggulan proses produksi yang lebih of more complex manufacturing processes and capabilities
kompleks dan hanya dikuasai oleh produsen internasional available only to leading international producers, including
terdepan, termasuk Perseroan. the Company.
G. RISIKO KESEHATAN DAN KESELAMATAN G. RISK OF OCCUPATIONAL HEALTH AND
KERJA, SERTA PENCEMARAN LINGKUNGAN SAFETY, AND ENVIRONMENTAL POLLUTION
Perseroan senantiasa berupaya menjalankan kegiatan The Company manages business activities to contribute
usaha dengan kontribusi yang optimal bagi seluruh optimal value to all stakeholders. In ensuring that business
pemangku kepentingan. Dalam memastikan operasional operations are carried out with firm commitment to
bisnis berjalan dengan penuh komitmen pada employee welfare, the Company is obliged to fulfill
kesejahteraan Karyawan, Perusahaan wajib memenuhi regulations related to Occupational Health and Safety
berbagai ketentuan yang tertuang dalam peraturan terkait (OHS). Therefore, OHS shall be one of the core aspects
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Oleh karena itu, K3 to be prioritized in mitigating operational disruptions that
menjadi salah satu aspek utama yang perlu diperhatikan could deter the Company from achieving its stated goals.
agar tidak mengganggu operasional Perseroan dalam
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Produksi ramah lingkungan mendapat perhatian penting Green production practices have received worldwide
sebagai salah satu praktik bisnis yang menjadi bagian dari attention and currently constitute as an integral part of
tanggung jawab Perseroan dalam rangka mendukung the Company’s responsibility to support environmental
upaya pelestarian lingkungan. protection.
Hal ini umumnya didorong oleh kerangka regulasi serta These practices are subject to regulatory framework and
implementasi standar dan sertifikasi pada proses bisnis implementation of standards and certification to business
yang dijalankan oleh Perseroan, sehingga membutuhkan processes operated by the Company, hence demanding
komitmen investasi dan sumber daya untuk menjamin significant investment and resources commitment to
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
kepatuhan yang memadai. Kegagalan untuk pemenuhannya ensure compliance. Failure to comply carries potentially
berpotensi tidak hanya menimbulkan dampak negatif negative implications on the corporate image, also
pada citra Perseroan, tetapi juga profitabilitas dan posisi on profitability and financial position. Furthermore,
keuangan. Selain itu, kegagalan pengelolaan terhadap negligence in managing the environmental aspects can
aspek lingkungan dapat menimbulkan potensi klaim lead to potential legal claims for damages or compensation,
atau ganti rugi, sanksi dan penutupan operasional dari sanctions, and operational shutdown by the authorities, as
Pemerintah, hingga dikenakan pidana. well as criminal charges for said violations.
Di Indonesia, peraturan Pemerintah menetapkan bahwa In Indonesia, government regulations stipulate that all
semua instalasi industri harus dilengkapi dengan fasilitas industrial facilities are equipped with infrastructure
dan kebijakan untuk pengelolaan limbah, baik untuk polusi and policies for management of waste, including for air
udara maupun limbah cair dan padat. Pabrik Perseroan di pollution as well as solid and liquid waste. The Company’s
Page 177
175
Cilegon juga menghasilkan limbah cair dan padat sebagai factory in Cilegon produces liquid and solid waste from
hasil dari kegiatan industri tinplate. tinplate production activities. Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Mitigasi Risiko Risk Mitigation Governance
Perseroan melakukan upaya pemenuhan peraturan The Company strives to comply with statutory regulations
perundangan terkait K3 dan ketenagakerjaan dengan related to OHS and manpower by carrying out obligations
melakukan kewajiban yang dipersyaratkan oleh enforced by law. Some of the programs implemented were
Perundangan. Antara lain telah dilakukan berbagai designed to build healthy and safe work areas, perform
program dalam rangka menciptakan area kerja yang health checkups, form and discharge the functions of
sehat dan aman, melakukan pemeriksaaan kesehatan, OHS Advisory Committee, optimize company-wide OHS
membentuk dan menjalankan fungsi Panitia Pembina implementation pursuant to PP No. 50 of 2012 concerning
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3), menerapkan K3 OHS Management System (SMK3), and maintain ISO
di Perusahaan sesuai dengan PP No. 50 Tahun 2012 tentang 45001:2018 Occupational Health and Safety Management
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja System and ISO 14001:2015 Environmental Management
(SMK3), serta mempertahankan sertifikat ISO 45001:2018 System certification.
Occupational Health and Safety Management System dan
ISO 14001:2015 Environmental Management System.
Selanjutnya, Perseroan melakukan tanggung jawabnya In addition, the Company fulfills its responsibilities to the
kepada lingkungan dan masyarakat dengan terus environment and surrounding community by constantly
memantau limbah yang dihasilkan pada fasilitas monitoring waste materials produced in manufacturing
manufaktur untuk mengurangi dampak merugikan dari facilities, in order to minimize the adverse impacts of
polusi terhadap lingkungan. Sebagai bagian dari inisiatif pollution on the environment. As part of controlling
untuk mengendalikan pencemaran terhadap lingkungan, pollution to the surrounding communities, Latinusa’s
fasilitas produksi Perseroan dilengkapi dengan sistem production facility is equipped with a comprehensive
pengelolaan limbah yang komprehensif untuk limbah waste management system for liquid and solid waste.
cair dan padat. Fasilitas tersebut mencakup Wastewater The facility encompasses a Wastewater Treatment Plant
Treatment Plant (WWTP) untuk pengolahan limbah cair (WWTP) for the processing of liquid waste discharge
dari proses produksi, dan Sewage Treatment Plant (STP) from the production process, and Sewage Treatment Plant
untuk mengolah air limbah domestik sebelum dibuang (STP) for processing wastewater before discharging to
ke lingkungan. Adapun pengelolaan jenis limbah yang the environment. The management of types of waste that
tidak dapat dilakukan oleh Perseroan maka diserahkan cannot be carried out by the Company is handed over to a
kepada pihak ketiga berdasarkan perjanjian kerja sama/ third party based on a cooperation/contractual agreement
kontraktual dengan Perseroan pengolahan limbah yang with a licensed waste processing company.
berizin.
Sebagai bentuk komitmen pada proses produksi yang Firmly committed to sustainable production processes, the
berkelanjutan, Perseroan telah memperoleh sertifikat Company obtained Green Industry certification in 2024. In
Industri Hijau sejak tahun 2024. Pada tahun 2025, 2025, the Company consistently maintained achievement
Perseroan terus mempertahankan kinerja di bidang in environmental management, including maintaining
pelestarian lingkungan, salah satunya dengan kembali BLUE PROPER status from the Ministry of Environment and
memperoleh PROPER BIRU yang diberikan oleh Forestry for achievements in environmental management.
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk
prestasi dalam pengelolaan lingkungan.
H. RISIKO BENCANA GEOLOGI H. GEOLOGICAL DISASTER RISK
Lokasi Pabrik Perseroan berada di Cilegon, Banten, yaitu The Company’s production plant is located in Cilegon,
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
kota yang memiliki potensi ekonomis dengan pertumbuhan Banten, a city that has economic potential with high
ekonomi yang tinggi dan posisi geografi yang strategis di economic growth and strategic geographic position at the
Ujung Barat Pulau Jawa. Tetapi Kota Cilegon juga memiliki western most end of Java. However, Cilegon is also subject
risiko bencana geologi gempa bumi dan tsunami. Tsunami to the risk of geological disasters, namely earthquakes and
di Selat Sunda dapat disebabkan oleh gempa tektonik tsunamis. Tsunami in the Sunda Strait may be caused by
karena pergeseran lempeng bumi di perairan Selat Sunda tectonic earthquakes due to the shift of tectonic plates in
maupun Samudera Hindia atau dipicu oleh gempa vulkanik the waters of Sunda Strait and Indian Ocean, or otherwise
akibat aktivitas Gunung Anak Krakatau. triggered by volcanic earthquakes from Mount Anak
Krakatau activities.
Page 178
176
Lokasi Kota Cilegon tidak hanya berada di bawah ancaman The city of Cilegon does not only face the threat of
gempa bumi dan tsunami. Ancaman bencana lain yang earthquakes and tsunamis. Another potential disaster
membayangi Kota Cilegon adalah bencana industri affecting Cilegon is industrial disaster, particularly chemical
khususnya industri kimia yang terjadi akibat adanya industry, arising from the occurrence of earthquakes and
bencana gempa bumi dan tsunami. tsunamis.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Bencana alam geologi tidak dapat dilawan, tetapi upaya Geological natural disasters cannot be avoided. However,
yang harus dilakukan adalah mitigasi bencana dalam efforts in disaster mitigation must be made to control the
rangka mengendalikan skala dan cakupan dari dampak scale and scope of potential impacts caused in the event
yang ditimbulkan apabila terjadi bencana. Biaya yang of disaster. The costs incurred for disaster mitigation
dikeluarkan dalam kegiatan mitigasi bencana relatif sangat activities are relatively minimal in comparison to the
sedikit bila dibandingkan dengan kerugian apabila terjadi potential losses of the disaster.
bencana.
Selain mengasuransikan aset-aset Perseroan terhadap In addition to providing insurance coverage for all assets
risiko bencana alam dan kebakaran, Perseroan juga against the risk of fire and natural disasters, the Company
telah mempersiapkan langkah manajemen bencana, atau has also prepared a disaster management plan, which
juga dikenal sebagai penanggulangan bencana (disaster covers a dynamic, integrated and sustainable process,
management). Hal ini merupakan proses penanggulangan comprising prevention, mitigation, preparedness,
bencana secara dinamis, terpadu dan berkelanjutan yang response, rehabilitation, and reconstruction activities.
meliputi pencegahan (prevention), mitigasi (mitigation),
kesiapsiagaan (preparedness), tanggap darurat
(response), rehabilitasi (rehabilitation), dan pembangunan
kembali/rekonstruksi (reconstruction).
Perseroan bersama pihak berwenang ikut terlibat dalam The Company works with the authorities to be involved
menyusun program penanganan pra-bencana, meliputi: in preparing pre-disaster management programs covering:
1. Mikrozoning bencana (identifikasi potensi bencana); 1. Disaster microzoning (identifying potential disasters);
2. Mengkaji tingkat kerawanan (vulnerability assessment), 2. Preparing a vulnerability assessment to review the
yaitu potensi kerugian yang dapat dialami dalam potential loss condition in terms of area coverage,
bentuk luasan area, jumlah orang, aset ekonomi, number of people affected, economic assets, buildings
bangunan dan segala infrastruktur yang ada, apabila and other existing infrastructure, in the event of
terjadi bencana; disaster;
3. Analisis risiko (risk analysis), yaitu memperkirakan 3. Preparing a risk analysis study to estimate the condition
terjadinya penderitaan atau kerugian tanpa dilakukan of suffering or loss without preemptive actions and the
tindakan apapun dan kerugian setelah dilakukan upaya potential loss estimate with preventive measures;
preventif;
4. Mitigasi bencana (struktural maupun non struktural); 4. Disaster mitigation (structural and nonstructural);
5. Sistem peringatan dini; 5. Early warning system;
6. Kesiapsiagaan dalam menghadapi bencana. 6. Preparedness in the face of disaster.
I. RISIKO HUBUNGAN INDUSTRIAL I. RISK OF INDUSTRIAL RELATIONS
Perseroan menjalin hubungan baik dengan para Karyawan The Company maintains positive relations with
dan Serikat Karyawan. Peraturan ketenagakerjaan yang all employees and workers’ unions. With constant
terus berubah berpotensi menimbulkan gangguan amendments to labor regulations, disruptions to
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
terhadap hubungan industrial, yang dapat memengaruhi industrial relations could potentially affect the Company’s
kegiatan operasional, biaya, dan reputasi Perusahaan. operational activities, costs, and reputation.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Sebagai upaya mengurangi risiko ini, Perseroan senantiasa To mitigate this risk, the Company continually performs
memantau perubahan peraturan ketenagakerjaan dan monitoring on changes in labor regulations and
menjalin komunikasi yang baik dengan Serikat Karyawan, establishes good communication with the workers’ unions,
khususnya melalui diskusi secara rutin. Dengan demikian particularly holding regular discussions. Therefore, a
dapat lebih ditingkatkan pemahaman atas setiap greater understanding can be built to protect all interests
kepentingan dan menjaga keharmonisan di antara para and maintain harmony between the different stakeholders
pemangku kepentingan Perseroan. within the Company.
Page 179
177
J. RISIKO HUKUM DAN KEPATUHAN J. COMPLIANCE AND LEGAL RISK
Perseroan patuh terhadap hukum dan peraturan yang The Company complies with prevailing local, regional and Tata Kelola
berlaku baik lokal, regional, dan global di berbagai bidang, global law and regulations covering many areas, including Perusahaan
Corporate
termasuk keamanan produk, klaim produk, merek dagang, product safety, product claims, trademark, competition, Governance
persaingan, kesehatan dan keselamatan kerja, lingkungan, occupational health and safety, environment, corporate
Tata Kelola Perusahaan, keterbukaan informasi, governance, information disclosure, labor, as well as OJK,
ketenagakerjaan, peraturan OJK, Bank Indonesia, serta Bank Indonesia, and taxation regulations.
perpajakan.
Kegagalan untuk mematuhi peraturan yang berlaku Failure to fulfill compliance with applicable regulations
dapat mengakibatkan adanya tuntutan perdata dan/atau can potentially result in civil and/or criminal case
pidana yang menyebabkan kerusakan, denda dan sanksi. arising in damages, penalties, and sanctions. This would
Selanjutnya, hal ini akan memengaruhi reputasi Perseroan consequently affect the Company’s reputation and
serta menimbulkan beban biaya. incurrence of other costs.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi undang-undang The Company is fully committed to observe the law
dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Pada bidang- and regulations enforced in Indonesia. In specific areas,
bidang tertentu, manajemen bertanggung jawab dan management has the responsibility to ensure that all
memastikan semua Karyawan memahami dan memenuhi employees maintain understanding and compliance with
peraturan dan undang-undang yang spesifik dan relevan the law and regulations that are specific and relevant to
dengan bidang pekerjaannya. their respective field of work.
K. RISIKO SISTEM INFORMASI K. INFORMATION SYSTEM RISK
Seluruh aktivitas proses bisnis yang dilakukan oleh The Company’s business processes run with high
Perseroan sangat bergantung pada sistem informasi dependence on information systems, comprising software,
yang meliputi perangkat lunak (software), perangkat hardware, and other supporting infrastructure. This level of
keras (hardware), serta infrastruktur pendukung lainnya. dependence exposes the Company to information system
Ketergantungan tersebut menyebabkan Perseroan risks, including disruptions from external parties, such as
memiliki eksposur terhadap berbagai risiko sistem cyberattacks that can result in operational disruptions,
informasi, termasuk gangguan yang berasal dari including server hacking.
pihak eksternal, seperti serangan siber yang dapat
mengakibatkan gangguan operasional, salah satunya
berupa peretasan (hacking) terhadap server.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Sebagai upaya mitigasi, Perseroan secara berkelanjutan To mitigate the risks, the Company continuously
melakukan langkah-langkah pencegahan dengan implements preventive measures by constant monitoring
melakukan monitoring terkait pembaruan antivirus dan of antivirus updates and system patches, evaluating device
patch sistem secara berkala, evaluasi terkait konfigurasi configurations to ensure system security and reliability,
perangkat untuk memastikan keamanan dan keandalan and conducting routine vulnerability assessment. These
sistem, serta pelaksanaan proses vulnerability assessment measures are intended to minimize the occurrence
secara rutin. Langkah-langkah tersebut dilakukan untuk of information system disruptions and to sustain the
meminimalkan potensi terjadinya gangguan sistem continuity of the Company’s operations safely and reliably
informasi serta menjaga keberlangsungan operasional
Perseroan secara aman dan andal.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
PERNYATAAN ATAS KECUKUPAN SISTEM STATEMENT OF ADEQUACY OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan hasil evaluasi penelaahan oleh Komite Audit Based on evaluation conducted by the Audit Committee
PT Latinusa, Tbk. bahwa tidak ditemukan risiko-risiko of PT Latinusa, Tbk., there was no findings related
yang signifikan yang tidak dikelola selama periode tahun to significant unmanaged risks during 2025. Hence,
2025. Komite Audit menyimpulkan bahwa pengelolaan the Audit Committee concluded that the Company’s
manajemen risiko Perusahaan telah dilaksanakan selama risk management processes have been implemented
tahun 2025 dengan cukup memadai. adequately during 2025.
Page 180
178
N. KEPATUHAN HUKUM
Legal Compliance
Perseroan menjunjung tinggi kepatuhan terhadap The Company upholds compliance with the law and capital
ketentuan hukum serta regulasi dan peraturan pasar market rules and regulations. The Corporate Secretary
modal. Sekretaris Perusahaan membantu Direksi untuk assists the Board of Directors in handling the legal interests
menangani kepentingan Perseroan dari sisi hukum dan of the Company and its compliance with applicable rules
dalam kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan and regulations.
yang berlaku.
PERKARA HUKUM/LAWSUIT LAWSUIT
Selama tahun 2025, Perseroan beserta anggota Dewan In 2025, the Company, the members of the Board of
Komisaris dan Direksi tidak terlibat dalam sengketa hukum Commissioners and Board of Directors were not involved
yang berpotensi memiliki dampak material terhadap in any legal disputes deemed to have material effect on
kinerja keuangan Perseroan. the Company’s financial performance.
SANKSI ADMINISTRATIF DAN LAINNYA ADMINISTRATIVE AND OTHER SANCTIONS
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif In 2025, the Company, the members of the Board of
dan lainnya yang dikenakan kepada Perseroan, anggota Commissioners and the Board of Directors were not
Dewan Komisaris dan Direksi oleh otoritas pasar modal subject to administrative sanctions from the capital market
maupun otoritas lainnya. authorities nor other authorities.
O. ETIKA DAN PEDOMAN PERILAKU
Ethics and Code of Conduct
Latinusa telah mencanangkan tekad untuk menjadi Latinusa has stated its determination to become a superior
Perseroan tinplate yang unggul dan berkembang tinplate company, pursuing sustainable growth and
secara berkesinambungan dengan mendorong aktivitas running operational activities effectively and efficiently.
operasional yang efektif dan efisien. Tekad Perseroan ini The Company’s determination has become the shared
telah menjadi tekad semua unsur yang ada di aspiration of all stakeholders within the Company. The
dalam Perseroan. Perseroan senantiasa mendukung Company supports the achievement of this aspiration
pencapaiannya dengan terus memastikan bahwa by ensuring that communication, internal controls,
komunikasi, kontrol internal, dan proses-proses berjalan and processes must constantly adapt to the changes
konsisten sesuai dengan syarat-syarat dan tujuan in the Company’s requirements and objectives, also to
Perseroan serta keadaan pasar yang senantiasa berubah. developments in the market.
Dalam rangka itulah, Perseroan menerapkan Pedoman To this end, the Company promotes the Code of Conduct
Perilaku PT Latinusa, Tbk., yang berlaku untuk semua of PT Latinusa, Tbk., which is applicable to all stakeholders
unsur yang ada di PT Latinusa, Tbk., dari Pemegang within the Company, covering the Shareholders, the
Saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan juga Karyawan. Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
employees.
Pedoman Perilaku ini merupakan bagian dari Pedoman The Code of Conduct is an integral element of GCG
GCG di Latinusa yang disusun berdasarkan Anggaran guidelines used by the Company, which is compiled
Dasar Perseroan dengan segala perubahannya, tujuan, based on the Company’s Articles of Association with all
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
visi dan misi, nilai-nilai Perseroan, komitmen Perseroan, amendments, as well as the corporate objectives, vision
dan prinsip-prinsip GCG berdasarkan SK Direksi and mission, values, the Company’s commitments and
No. HK.00.01/24A/0000/2019 Tanggal 01 April 2019 GCG principles based on Board of Directors Decree
tentang Pedoman Perilaku. No. HK.00.01/24A/0000/2019 dated April 01, 2019
regarding Code of Conduct.
PENERAPAN ETIKA DAN PEDOMAN PERILAKU ETHICS AND CODE OF CONDUCT
IMPLEMENTATION
Pedoman perilaku ini berlaku dan mengikat bagi semua The Code of Conduct applies and is binding on all Company
unsur Perseroan. Dengan Pedoman Perilaku ini, diharapkan stakeholders. With the Code of Conduct, the Company
semua unsur Perseroan akan memahami dengan baik hal- expects all stakeholders to have proper understanding
hal yang boleh dan tidak boleh dilakukan, sehingga akan as to which actions are deemed desirable or prohibited.
tercipta suatu komunitas dalam Perseroan sebagai berikut: This way, a community within the Company shall foster the
following:
Page 181
179
1. Semua unsur Perseroan akan memiliki nilai-nilai 1. All of the Company stakeholders shall adopt moral
moral sebagai pegangan dalam menjalankan bisnis values as the basic guide in running the business; Tata Kelola
Perseroan; Perusahaan
Corporate
2. Nilai-nilai moral tersebut menjadi suatu kebiasaan bagi 2. These moral values are embedded as habits for all of Governance
seluruh unsur Perseroan sehingga tercipta Budaya the Company stakeholders, thereby creating a strong
Perseroan yang kuat dan berkesinambungan yang and sustainable corporate culture, which shall serve as
merupakan unsur penting bagi kemajuan Perseroan; a key success factor for the Company;
3. Pada akhirnya semua unsur Perseroan akan memiliki 3. Ultimately, all of the Company’s stakeholders shall
sifat-sifat yang terpercaya, adil, dan jujur. embrace the universal characteristics of being
trustworthy, fair, and honest.
Pedoman Perilaku merupakan elaborasi dari visi, misi, The Code of Conduct is an elaboration of the Company’s
nilai-nilai, dan praktik-praktik baik yang perlu diperhatikan vision, mission, values, and best practices that need to be
sehubungan dengan: considered in relation to:
• penghormatan hak asasi manusia; • respecting human rights;
• keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan; • environmental and occupational health and safety;
• kesempatan kerja yang adil; • fair employment opportunities;
• benturan kepentingan; • conflicts of interest;
• pembayaran tidak wajar; • improper payments;
• hadiah dan hiburan; • gifts and entertainment;
• hubungan dengan pemerintah; • relationship with the government;
• hubungan dengan pemasok; • relationship with suppliers;
• hubungan dengan konsumen; • relationship with customers;
• perdagangan internasional; • international trade;
• kerahasiaan informasi; • confidential information;
• pengawasan dan pengelolaan aset; • asset management and supervision;
• perlindungan kekayaan intelektual; dan • protection of intellectual rights; and
• pelaporan pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku • reporting violations of the Code of Conduct.
Perseroan.
POKOK-POKOK ETIKA KERJA WORK ETHICS
Selain menerapkan Pedoman Perilaku, semua unsur In addition to implementing the Code of Conduct, the
Perseroan Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan dalam Company’s Board of Commissioners, Board of Directors,
melaksanakan Pekerjaannya berpedoman pada Etika and Employees are guided by the Work Ethics to carry out
Kerja, dengan ketentuan sebagai berikut: their duties, with the following provisions:
1. Kepatuhan terhadap Hukum 1. Adherence to the Law
Dalam menjalankan operasional bisnis Perseroan, baik In carrying out the Company’s business operations,
manajemen maupun Karyawan harus mematuhi aturan both management and employees must comply
dan hukum yang berlaku. Pedoman pelaksanaan hal with the rules and the laws. The guidelines for
tersebut adalah sebagai berikut: implementation are as follows:
a. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan a. The Board of Commissioners, the Board of
melaksanakan pekerjaan dengan mengacu pada Directors, and employees carry out their respective
instruksi kerja dan prosedur yang berlaku dengan tasks by abiding to proper work instructions and
penuh rasa tanggung jawab; procedures with a deep sense of responsibility;
b. Para atasan memberikan bimbingan kepada para b. The superior officers provide guidance to their
staf yang ada di unit masing-masing agar sikap respective staff in each unit, so that his/her attitude
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
dan perilaku kerjanya sesuai dengan etika dan and behavior are aligned with applicable ethics and
peraturan yang berlaku; regulations;
c. Para atasan bersikap kritis terhadap hasil kerja c. The superior officers must be critical of the work
staf di unit masing-masing sehingga dapat performed by the staff in each unit in order to be
dipertanggungjawabkan sesuai peraturan yang accountable in accordance with rules enforced by
berlaku di Perseroan; the Company;
d. Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Members of the Board of Commissioners and
berani melaporkan kepada pihak terkait jika terjadi Directors, also the employees, must have the
indikasi penyimpangan dalam sistem, aturan, dan courage to report to relevant parties should there
prosedur kerja yang berlaku. be indication of irregularities within the system,
rules, or applicable procedures.
Page 182
180
2. Benturan Kepentingan 2. Conflict of Interest
Benturan kepentingan merupakan keadaan dimana Conflict of interest is a situation where there is a
terdapat konflik antara kepentingan ekonomis conflict of economic interests between the Company
Perseroan dan kepentingan ekonomis anggota Dewan with members of the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi dan Karyawan. Oleh karenanya Directors, and employees of the Company. Therefore,
dalam menghadapi situasi tersebut, pihak-pihak terkait in this situation, all related parties shall:
wajib:
a. mendahulukan kepentingan Perseroan daripada a. put the interests of the Company above themselves,
kepentingan pribadi, keluarga, kerabat, golongan, their family, relatives, groups, and/or other parties;
dan/atau pihak lain;
b. dilarang menyalahgunakan jabatan untuk b. be prohibited from abusing their positions for the
kepentingan atau keuntungan pribadi, keluarga, interest or advantage of themselves, their family,
kerabat, golongan, dan/atau pihak lain. relatives, groups, and/or other parties.
3. Donasi, Hadiah, dan Jamuan 3. Donation, Gift, and Entertainment
Bertindak jujur, integritas tinggi, dan mempunyai The Company demands all parties to act truthfully
reputasi baik dalam melakukan kegiatan usaha with high integrity and maintain good reputation
merupakan modal utama bagi Perseroan. Sebaliknya, in running business activities. On the other hand,
ketidakjujuran dan moral rendah memberikan citra dishonesty and inappropriate behavior contribute to
negatif bagi Perseroan dalam melakukan usahanya. the Company’s negative reputation for its business.
Oleh karena itu, dalam melakukan transaksi dengan Therefore, in dealing with external parties, one must
pihak luar selalu berusaha mentaati peraturan yang always comply with the applicable rules. Despite the
berlaku, walaupun terdapat peluang, Perseroan tetap odds, the Company will always choose to be honest
memilih bersikap jujur dan berintegritas tinggi. and maintain the highest integrity.
Untuk menjamin terlaksananya etika ini, kepada Dewan To provide assurance in upholding this ethical principle,
Komisaris dan Direksi dan Karyawan dituntut untuk the Board of Commissioners and Directors, also the
melaksanakan sikap-sikap tidak menerima donasi, employees are required to observe rules in respect
hadiah atau jamuan, padahal diketahui atau patut to refusing donations, gifts, or entertainment offered,
diduga bahwa donasi, hadiah atau jamuan tersebut regardless of common knowledge that donations, gifts,
diberikan untuk menggerakkan agar melakukan atau or entertainment are generally provided to induce a
tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya, yang person to act or not to act in the capacity of his/her
bertentangan dengan kewajibannya. position that are contrary to their obligations.
4. Anti Diskriminasi 4. Anti-Discrimination
Selama menjalankan operasional kesehariannya, In carrying out daily operations, it is important for all
penting bagi semua entitas dalam Perseroan untuk entities within the Company to give and receive justice
diberikan dan mendapatkan rasa keadilan tanpa adanya without any discrimination. To ensure this, the Board of
diskriminasi. Untuk menjamin hal tersebut, kepada Commissioners and Directors, also the employees are
Dewan Komisaris dan Direksi dan Karyawan dituntut required to give equal treatment to all parties in the
untuk memberikan perlakuan yang sama kepada Company, regardless of ethnicity, religion, race, and
semua pihak dalam Perseroan tanpa membedakan collective group, or other special circumstances that
latar belakang suku, agama, ras, dan antar golongan are protected by legislation.
(SARA) atau keadaan khusus lainnya yang dilindungi
oleh Peraturan Perundang-undangan.
5. Integritas Laporan Keuangan 5. Integrity of the Financial Statements
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Sebagai Perseroan terbuka/publik, validitas dan For all listed companies, validity and accountability
akuntabilitas laporan keuangan merupakan hal of the financial statements is an absolute standard.
yang mutlak. Oleh karena itu, baik pihak manajemen Therefore, both Company management and employees
maupun Karyawan harus memberikan dan menjamin must provide and ensure the validity and accountability
tersedianya laporan keuangan yang valid dan of the financial statements.
akuntabel.
Page 183
181
6. Perlindungan Informasi Perusahaan 6. Confidentiality of Company Information
Pada dasarnya, seluruh unsur Perseroan berkewajiban Essentially, all internal parties of the Company are Tata Kelola
menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan. Oleh obliged to maintain confidentiality of Company Perusahaan
Corporate
karena itu, Perseroan memberikan batasan kepada information. Therefore, the Company formulates Governance
seluruh unsur Perseroan baik Dewan Komisaris, Direksi, proper restrictions to the Board of Commissioners,
dan Karyawan dalam menjaga atau mengungkapkan Directors, and employees in maintaining or disclosing
rahasia Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- the Company’s information in accordance with the
undangan, peraturan Perseroan dan kelaziman dalam law, the Company’s regulations, and common business
dunia usaha. practices.
7. Informasi Orang Dalam 7. Insider Trading
Seluruh unsur Perseroan dilarang untuk: All internal parties within the Company are prohibited
a. Menyalahgunakan informasi yang berkaitan from:
dengan Perseroan termasuk tetapi tidak terbatas a. Misusing the Company’s information, including
pada informasi rencana pengambilalihan, but not limited to information about acquisition,
penggabungan, dan pembelian kembali saham; mergers, and share buybacks;
b. Setiap mantan anggota Dewan Komisaris dan b. Every individual who served as a Commissioner,
Direksi serta Karyawan dilarang mengungkapkan Director, or employee of the Company are
informasi yang menjadi rahasia Perseroan yang prohibited from disclosing the Company’s
diperolehnya selama menjabat atau menjadi confidential information that was obtained during
pemegang saham di Perseroan, kecuali informasi his/her service to the Company or as a shareholder
tersebut diperlukan untuk pemeriksaan dan of the Company, unless such information is
penyidikan sesuai dengan peraturan perundang- required for purposes of inspection or investigation
undangan yang berlaku, atau tidak lagi menjadi in accordance with applicable regulations, or
rahasia milik Perseroan. whenever the information is no longer considered
as confidential to the Company.
8. Perlindungan Harta Perusahaan 8. Protection of Company Assets
Guna menjaga kondisi keuangan yang sehat dan In order to secure the Company’s financial soundness
pertumbuhan Perseroan yang berkesinambungan, and sustainable growth, all internal parties of the
seluruh entitas Perseroan berkewajiban untuk: Company are obliged to:
• Menjaga aset Perseroan, baik yang melekat • Secure the Company’s assets, including those that
langsung pada diri dan/atau jabatannya maupun are directly attached onto himself and or position
aset Perseroan lainnya; or other assets of the Company;
• Tidak menggelapkan atau membiarkan uang • Discouraged from embezzling or allowing the
Perseroan, surat berharga, ataupun aset Perseroan Company’s fund, securities, or other assets to be
lainnya diambil atau digelapkan oleh orang lain, taken by another party, or providing assistance in
atau membantu dalam melakukan perbuatan committing such act.
tersebut.
9. Kegiatan Sosial dan Politik 9. Social and Political Activities
Perseroan memiliki kebijakan yang mengharuskan The Company has a policy requiring all corporate
organ Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi dan organs, the Board of Commissioners, Directors, and
Karyawan yang mewakili Perseroan dalam setiap employees within the Company to represent the
aktivitas Pemerintah dan politik untuk patuh terhadap Company in political and government activity with
peraturan perundang-undangan yang mengatur strict adherence to laws and regulations governing the
keterlibatan Perseroan dalam urusan publik, yaitu Company’s involvement in public affairs, particularly
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
dengan cara: by:
• Menghindari dan tidak menggunakan dana atau • Avoid misappropriation of the Company’s funds or
sumber daya Perseroan untuk menyumbang resources as contribution to political party, unless
partai politik apapun, kecuali memenuhi ketentuan carried out in compliance with applicable laws and
hukum dan perundang-undangan yang berlaku dan regulations as approved by the Board of Directors;
disetujui Direksi;
• Menghindari dan tidak menggunakan dana atau • Avoid misappropriation of the Company’s funds
sumber daya Perseroan untuk tujuan kampanye or resources for purposes of political campaign,
politik, penggalangan dana politik maupun untuk political fund raising, or political participation;
tujuan partisipasi politik;
Page 184
182
• Perseroan tidak melarang atau mencegah Karyawan • The Company does not prohibit or discourage
di semua tingkatan untuk menggunakan haknya employees at all levels to exercise his/her right as a
selaku warga Negara untuk terlibat dalam politik, citizen to be involved in politics, including donating
termasuk dalam hal pemberian sumbangan uang their personal funds to political parties, for as
pribadi kepada partai politik, sepanjang dibenarkan long as their actions are justified by applicable
oleh peraturan yang berlaku dan bukan atas nama regulations and not on behalf of the Company.
Perseroan.
10. Perilaku Etis terhadap Sesama Rekan Kerja 10. Ethical Conducts to Co-workers
Dalam rangka menumbuhkan iklim kerja yang positif In order to foster a positive and favorable working
dan kondusif, sesama rekan kerja hendaknya: environment, co-workers shall:
a. Saling mengingatkan terkait pelaksanaan sistem, a. Give mutual advice on observing applicable
aturan, dan prosedur kerja yang berlaku; systems, rules, and work procedures;
b. Menghormati kompetensi sesama rekan kerja; b. Respect the competencies of co-workers;
c. Berperilaku sopan dan santun dengan sesama c. Maintain politeness and courtesy among co-
rekan kerja; workers;
d. Menjalin kerja sama dan komunikasi dengan pihak d. Establish cooperation and communication with
terkait demi efektivitas pelaksanaan pekerjaannya; stakeholders for effective implementation of their
work;
e. Membagi ilmu dan pengalaman, serta memberikan e. Share knowledge and experience, and also display
contoh perilaku yang baik kepada sesama rekan exemplary behaviors to co-workers;
kerja;
f. Terbuka atas saran dan kritik dari sesama rekan f. Be open to suggestions and criticisms from co-
kerja; workers;
g. Memberikan apresiasi atas hasil kerja dan prestasi g. Express appreciation for work and achievements
kerja sesama rekan kerja; attained by co-workers;
h. Menjadikan forum diskusi sebagai bagian jalan h. Utilize discussion forums as an alternative problem-
keluar penyelesaian masalah. solving mechanism.
SOSIALISASI DAN IMPLEMENTASI PEDOMAN SOCIALIZATION AND IMPLEMENTATION OF
PERILAKU THE CODE OF CONDUCT
Mekanisme penyebaran dan sosialisasi Pedoman Perilaku The mechanism for distributing and socializing the Code
dilakukan sesuai dengan sasaran pemangku kepentingan of Conduct is carried out in accordance with the target
yang dituju, antara lain: stakeholders, including:
1. Sosialisasi langsung kepada Karyawan |
Direct communication with employees
2. Sosialisasi diinformasikan di berbagai lokasi strategis, seperti: |
Communication by strategic information placement:
Tenaga Kerja | Employees a. BULAT (Buletin Latinusa) | BULAT (Latinusa Newsletter)
b. Badge Karyawan | Employee Badge
c. Kalender | Calendar
d. Spanduk | Poster
e. E-mail ke Karyawan | E-mail to employees
1. Penjelasan Langsung saat aanwijzing |
Pemasok dan Mitra Bisnis | On-the-spot explanation during aanwijzing
Associates/Partners 2. Pendaftaran sebagai rekan |
Registration as business associates/partners
1. Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan |
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Annual Report & Sustainability Report
Pelanggan | Customers
2. Kalender | Calendar
3. Brosur dan Company Profile | Brochure and Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) | Annual General Meeting of
Pemegang Saham | Shareholders
Shareholders
Masyarakat Umum | General
Program CSR | CSR Programs
Public
Page 185
183
Perseroan secara aktif memantau perilaku etis Perseroan The Company actively monitors the ethical behavior of
(dan Karyawan) terhadap sesama pihak internal, pelanggan, management and employees to other internal parties, Tata Kelola
pemasok/mitra kerja dan pemangku kepentingan lainnya, customers, suppliers/business partners and other Perusahaan
Corporate
dengan menggunakan indikator-indikator yang telah stakeholders, using a range of pre-determined indicators. Governance
ditentukan.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Restrukturisasi dan reformasi organisasi terus dilakukan Latinusa intensively and continuously pursues
secara intensif dan berkesinambungan dalam rangka organizational reformation and restructuring in alignment
menyelaraskan nilai-nilai dan standar yang telah tertanam to the values and standards embedded in the corporate
dalam budaya dan identitas Latinusa. Budaya Perseroan culture and identity. The corporate culture is a set of shared
(corporate culture) adalah keyakinan, nilai, kepercayaan, beliefs, values, trust, and norms that characterize the
dan norma bersama yang menjadi ciri Perseroan dan company and are followed by members of the company.
diikuti oleh anggota Perseroan.
Budaya Perseroan sebagai pedoman perilaku bagi seluruh The corporate culture, as a code of conduct for all
jajaran manajemen dan Karyawan, dirumuskan ke dalam management and employees, is embodied into a set of
seperangkat nilai, yaitu: values, which are:
1. Integritas 1. Integrity
• Berpikir, berkata, dan bertindak dengan baik dan • Think, speak, and act properly by strict observance
benar dengan berpegang teguh pada etika dan to ethics and prevailing regulations;
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
• Bersikap jujur, tulus, dan terpercaya; • Maintain honest, sincere and trustworthy conducts;
• Menjunjung tinggi prinsip transparansi dalam • Upholding transparency in all actions and
bertindak dan berperilaku; behaviors;
• Menjaga martabat dan tidak melakukan perbuatan • Maintain dignity and avoid misconducts;
tercela;
• Bertanggung jawab atas hasil kerja; • Responsible for work performance;
• Bersikap objektif dalam menyelesaikan setiap • Maintain objectivity in solving problems that arise
permasalahan yang timbul di Perseroan. within the Company.
2. Profesional 2. Professional
• Bekerja secara tuntas dan akurat atas dasar • Work completely and accurately to perform the
kompetensi terbaik, penuh tanggung jawab dan job in the Company with the highest competence,
berkomitmen tinggi dalam melaksanakan setiap responsibility and commitment;
aktivitas Perseroan;
• Berpengetahuan dan keahlian yang luas; • Possessing extensive knowledge and skills;
• Bekerja cerdas, efektif, dan efisien didasari • Work smart, effective, and efficient with high
moralitas yang tinggi; morality;
• Memberikan perlakuan yang sama kepada seluruh • Provide equal treatment to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
3. Fokus terhadap Pelanggan 3. Customer Focus
• Berkomitmen untuk menjadikan kepuasan • Commitment to customer satisfaction as the
pelanggan sebagai tujuan utama dari pekerjaan; primary objective of the job;
• Menjalin hubungan baik dengan pelanggan; • Nurture mutually beneficial relationships with
customers;
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
• Selalu berusaha mengidentifikasi dan memahami • Always strive to identify and understand the
keinginan pelanggan sebagai dasar perbaikan dan customer’s desires as the basis for sustainable
pengembangan yang berkesinambungan. improvement and development.
Page 186
184
P. KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA
KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
Performance-Based Long-Term Compensation Policy for The Management and/or
Employees
Perseroan memiliki kebijakan remunerasi dan kompensasi The Company has prepared comprehensive and
yang komprehensif dan bersaing. Oleh karena itu, competitive remuneration and compensation policy, which
struktur remunerasi mencakup gaji serta dilengkapi includes salary and variable components, namely bonuses,
dengan komponen variabel dalam bentuk bonus, insentif incentives and other benefits that can boost employee
dan manfaat lainnya yang mendorong motivasi dan motivation and productivity.
produktivitas kerja.
Salah satu jenis kompensasi jangka panjang berbasis One of the performance-based long-term compensation
kinerja yang tersedia bagi manajemen maupun Karyawan available for the management and employees is the share
adalah program kepemilikan saham untuk manajemen dan ownership program for management and employees or
Karyawan atau MESOP, yang dilaksanakan oleh Perseroan MESOP, which was implemented by the Company for a
selama kurun waktu tiga tahun dan telah berakhir pada period of three years and ended on December 12, 2014.
tanggal 12 Desember 2014. Program kepemilikan saham MESOP completed by the Company did not affect a
untuk manajemen dan Karyawan atau MESOP yang change in the number of Company shares listed on the
dilakukan oleh Latinusa, tidak memengaruhi jumlah saham Indonesia Stock Exchange.
Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Berikut ini penjelasan mengenai informasi program The following is detailed information regarding MESOP.
kepemilikan saham untuk manajemen dan Karyawan atau
MESOP yang telah disebutkan di atas.
Harga Pelaksanaan
Persyaratan Karyawan/Manajemen yang
Tahun atau Penentuan Harga
Nama Jumlah Saham Berhak
No. Implementation Exercise Price or
Name Total Share Requirements for Eligible Employees
Period Determination of
and/or Management
Exercise Price
1 MESOP 2011-2012 37.850.250 Manajemen (kecuali Komisaris Independen) & 400/lembar saham
TAHAP 1 Karyawan yang tercatat di data Perusahaan 400/shares
per tanggal 30 November 2009
MESOP Management (exclude Independent
STAGE 1 Commissioner) & Employee who listed in
Company Data on November 30, 2009
2 MESOP 2012-2013 37.850.250 Manajemen (kecuali Komisaris Independen) & 325/lembar saham
TAHAP 2 Karyawan yang tercatat di data Perusahaan 325/shares
per tanggal 30 November 2010
MESOP Management (exclude Independent
STAGE 2 Commissioner) & Employee who listed in
Company Data on November 30, 2010
3 MESOP 2013-2014 50.467.000 Manajemen (kecuali Komisaris Independen) & 325/lembar saham
TAHAP 3 Karyawan yang tercatat di data Perusahaan 325/shares
per tanggal 30 November 2011
MESOP Management (exclude Independent
STAGE 3 Commissioner) & Employee who listed in
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Company Data on November 30, 2011
Sejak saat itu hingga tahun 2025, belum ada kelanjutan Since then up to 2025, there has been no continuation of
pelaksanaan program penawaran opsi saham. the stock option offering program.
Page 187
185
Q. PENGUNGKAPAN INFORMASI MENGENAI KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN
OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS Tata Kelola
Information regarding Company Share Ownership by the Board of Directors and Perusahaan
the Board of Commissioners Corporate
Governance
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Pursuant to Article 2 paragraphs (1) and (7) of the
Tahun 2024 (POJK 4/2024) Pasal 2 ayat (1) dan (7) tentang Financial Services Authority Regulation No. 4 of 2024
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan (POJK 4/2024) concerning Reporting of Share Ownership
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas or Change in Ownership of Shares of Public Companies
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan akan and Reporting of Share-Pledging Activities in Public
melakukan pengungkapan informasi apabila terdapat Companies, the Company will disclose information
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang regarding share ownership and change in ownership of the
memiliki saham dan perubahan kepemilikan saham Company’s shares with voting rights by members of the
Perseroan dengan hak suara baik langsung maupun tidak Board of Directors and Board of Commissioners, directly
langsung paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak terjadinya or indirectly, no later than five (5) working days after the
kepemilikan hak suara atas saham atau setiap perubahan ownership or any change in ownership of the Company’s
kepemilikan hak suara atas saham Perseroan. shares.
Berdasarkan pelaksanaan kebijakan pengungkapan In accordance with share ownership disclosure policy,
kepemilikan saham Perseroan, tidak ada anggota Direksi there is no Company share ownership, either directly or
maupun anggota Dewan Komisaris Perseroan yang indirectly, by members of the Board of Directors and the
memiliki hak suara atas saham Perseroan, baik secara Board of Commissioners in 2025.
langsung maupun tidak langsung, pada tahun 2025.
R. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Guna mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Latinusa is committed to maintain and foster security,
baik, Latinusa berkomitmen untuk menjaga dan membina honesty, and fairness within the Company, in support of GCG
keamanan, kejujuran, dan keadilan dalam lingkungan implementation. Any deviant action may lead to negative
kerja Perseroan. Tindakan-tindakan penyimpangan impact on the work environment. A policy to address this
memberikan dampak negatif pada lingkungan kerja. issue is the implementation of the Whistleblowing System
Salah satu upaya Perseroan adalah dengan menyediakan (WBS), as a comprehensive mechanism for reporting
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) atau Whistleblowing fraud, legal violations, and violations of the Code of
System (WBS). Sistem ini merupakan sebuah mekanisme Conduct taking place in the Company. The WBS system
untuk melaporkan kecurangan, pelanggaran hukum provides access for Latinusa employees to submit a report
dan Kode Etik yang terjadi di Perseroan. Adanya SPP/ upon suspicion of any deviant action in the Company. The
WBS ini memungkinkan setiap Karyawan Latinusa untuk Whistleblowing Reporting System has become part of the
segera melapor apabila terdapat indikasi penyimpangan Company’s integrated system.
di Perseroan. Sistem Pelaporan Pelanggaran telah menjadi
bagian dari sistem terintegrasi Perseroan.
PEDOMAN SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM GUIDELINES
Perseroan menjalankan mekanisme kegiatan pelaporan The Company implements the whistleblowing system
pelanggaran berdasarkan Pedoman Sistem Pengaduan/ under the Guidelines for Whistleblowing System under
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) No. Dok MM/104 Tahun 2019.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
No. Dok MM/104 Tahun 2019.
Adapun tujuan dari implementasi SPP di Perseroan, yaitu: The objectives of WBS implementation in the Company
are as follows:
1. Sebagai acuan dalam penanganan pengaduan atas 1. As the reference for complaint handling of violations
pelanggaran di lingkungan Perseroan (Stakeholder); by stakeholders in the Company;
2. Menjamin terselenggaranya mekanisme penanganan 2. Ensuring that the mechanism utilized for complaint
keluhan dan penyelesaian pelaporan pelanggaran oleh handling and resolution is implemented effectively
Stakeholders secara efektif dalam jangka waktu yang within an appropriate time period;
memadai;
Page 188
186
3. Menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong 3. Create an environment that is conducive for
pelaporan terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan Stakeholders to submit reports on indications of events
kerugian finansial maupun non-finansial, menghindari that may result in potential financial and non-financial
publikasi negatif yang dapat merusak citra organisasi; losses or negative publicity that can potentially
damage the organization’s image;
4. Mendukung asas fairness (kewajaran) dalam hubungan 4. Promote the fairness principle in building a relationship
antara Perseroan sebagai pelaku usaha dengan between the Company as a business entity and its
Stakeholders sebagai mitra Perseroan; Stakeholders as partners;
5. Sebagai salah satu upaya untuk mengungkap berbagai 5. An initiative that is capable of exposing potential
permasalahan yang ada dalam organisasi, seperti problems arising within the organization, such as fraud,
fraud, diskriminasi, pelecehan, atau penyimpangan discrimination, harassment, or other practices that are
lainnya yang tidak sesuai dengan standar etika yang not in compliance with the ethical standards that apply
berlaku di Perseroan. in the Company.
JENIS PELANGGARAN TYPES OF VIOLATIONS
Jenis-jenis pelanggaran yang tercakup dan dapat The types of violations that are covered for reporting
dilaporkan melalui SPP adalah tindakan yang dapat under the WBS mechanism are actions that are potentially
merugikan Perseroan, meliputi sebagai berikut: harmful to the Company, including:
1. Penyimpangan dari Peraturan dan Perundangan yang 1. Deviations from applicable Rules and Regulations;
berlaku;
2. Pelanggaran terhadap Kebijakan dan Peraturan 2. Violations of Company Policies and Regulations;
Perseroan;
3. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di 3. Abuse of position for other interests outside the
luar Perseroan, penyalahgunaan wewenang, mal Company, abuse of authority, maladministration;
administrasi;
4. Pemerasan, penganiayaan, perbuatan curang; 4. Blackmail, abuse, fraudulent acts;
5. Benturan kepentingan; 5. Conflict of interest;
6. Gratifikasi atau tindakan penyuapan; 6. Gratification or bribery;
7. Pelanggaran disiplin Karyawan, pelanggaran tata 7. Violations of employee discipline, as well as violations
tertib oleh karyawan pihak ketiga, tamu Perseroan, of rules and regulations by third-party employees,
kontraktor di lingkungan Perseroan; Company guests, and contractors present in Company
premises;
8. Perilaku amoral, asusila, kekerasan atau pelecehan 8. Immoral, disrespectful, and violent behaviors as well as
seksual; sexual harassment;
9. Korupsi; 9. Corruption;
10. Kecurangan dalam pengadaan barang dan jasa; 10. Fraud in the procurement of goods and services;
11. Pungutan liar dan percaloan dalam pengurusan 11. Illegal levies and brokering in document processing;
dokumen;
12. Penyalahgunaan atau peredaran narkotika, obat- 12. Abuse or distribution of narcotics, drugs and other
obatan dan zat adiktif terlarang lainnya; illegal addictive substances;
13. Pelanggaran pelaksanaan pelayanan publik, laporan 13. Violations in the implementation of public services,
dan klarifikasi; reports and clarifications;
SALURAN PENGADUAN REPORTING CHANNELS
Perseroan menyediakan media untuk Pelaporan The Company provides access for WBS reporting by email
Pelanggaran yang melalui email dan telepon. Selain itu and telephone. Additionally, written complaints may be
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
dapat juga disampaikan melalui amplop tertutup dengan submitted in a closed envelope, by affixing the code: WBS
memberi kode WBS pada bagian kiri atas amplop. on the top left corner of the envelope.
PENGELOLA PENGADUAN WHISTLEBLOWING MANAGER
Pengelola sistem pelaporan pengaduan merupakan The management of the Whistleblowing System is under
wewenang dari SPI. the authority of IAU.
PROSEDUR PELAPORAN REPORTING PROCEDURE
Dalam hal terjadinya suatu pelanggaran, pelapor In the event of a violation to be reported, the whistleblower
membuat pengaduan dan pengungkapan kepada SPI should file a complaint and disclosure to IAU as the
sebagai pengelola SPP. Setelah menerima aduan dan Whistleblowing System manager. Upon receiving the
laporan dari pelapor, dilakukan klarifikasi awal, dilanjutkan complaint and report from the whistleblower, then initial
Page 189
187
dengan investigasi. Keseluruhan temuan yang diungkap clarification is carried out and followed by an investigation.
dituangkan dalam sebuah Laporan Investigasi, untuk All findings are compiled in an Investigation Report to be Tata Kelola
disampaikan kepada Direktur Utama. submitted to the President Director. Perusahaan
Corporate
Governance
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh Perseroan. Confidentiality of the whistleblower’s identity is guaranteed
Hal tersebut bertujuan untuk menjamin perlindungan by the Company in the effort to ensure the protection of the
terhadap pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, whistleblower from any retaliatory actions, such as threats,
hukuman ataupun tindakan tidak menyenangkan dari intimidation, punishment or unpleasant actions from the
pihak yang dilaporkan dan lainnya, selama pelapor reported party and others, for as long as the whistleblower
menjaga kerahasiaan kasus yang diadukannya. maintains the confidentiality of the reported case.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINTS HANDLING
SPI melakukan penelaahan awal/klarifikasi terhadap IAU shall conduct initial review/clarification of complaints/
pengaduan/pengungkapan dan membuat resumenya. disclosures and then prepares a resume. Thereafter, IAU
Kemudian memutuskan: shall decide whether to:
a. Dihentikan: jika tidak memenuhi persyaratan indikasi a. Terminate: if the report does not meet the initial
awal dan dijadikan catatan dalam database; atau indication requirements and is to be recorded in the
database; or
b. Dilanjutkan: Laporan Pengaduan/pengungkapan b. Follow up: Complaint/disclosure report is followed up
dilanjutkan untuk investigasi lebih detail. with further investigation.
SPI melakukan investigasi, melakukan analisa serta IAU conducts investigations, analyzes and prepares a
membuat resume dan rekomendasi yang disampaikan resume and recommendations to be submitted to the
kepada Direktur Utama. President Director.
SPI dapat bekerja sama dengan pihak eksternal IAU is allowed to cooperate with external parties appointed
yang ditunjuk oleh Direksi jika substansi pengaduan/ by the Board of Directors if the substance of the report is
pengungkapan terkait dengan citra/reputasi Perseroan related to the image/reputation of the Company and/or
dan/atau kemudian menimbulkan kerugian yang besar may lead to a material loss and/or unprecedented issue
dan/atau hal yang belum pernah ditangani oleh SPI. that has never been handled before by IAU. Decisions for
Keputusan atas rekomendasi ada di Direksi. such recommendations rest with the Board of Directors.
LAPORAN PENGADUAN DAN TINDAK LANJUT COMPLAINTS SUBMISSION AND RESOLUTION
TAHUN 2025 IN 2025
Selama tahun 2025 SPI telah menerima 2 Pelaporan In 2025, the IAU received a total of two complaints that
Pengaduan yang kemudian ditelaah untuk proses were reviewed for further processing. Subsequently, all
lebih lanjut. Berdasarkan hal tersebut, 2 laporan telah two (2) reports have been followed up and resolved.
ditindaklanjuti dan diselesaikan.
S. KEBIJAKAN ANTI KECURANGAN (FRAUD) DAN ANTIKORUPSI
AntiFraud and AntiCorruption Policy
Perseroan memiliki kebijakan mengenai Kecurangan The Company has policies regarding fraud, embezzlement
(fraud), Penggelapan dan Anti Korupsi, Kolusi, dan and anti-corruption, collusion and nepotism that apply to
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Nepotisme yang berlaku bagi Direksi dan Karyawan the Directors and employees of the Company. This policy
Perseroan. Kebijakan ini tertuang dalam Pedoman Perilaku is set forth in the Code of Conduct, and also an important
selain juga menjadi bagian penting dalam Perjanjian Kerja component of the Collective Labor Agreement (PKB)
Bersama (PKB) antara Perseroan dan Serikat Karyawan. between the Company and the Employees’ Union.
Di dalam Pedoman Perilaku menyebutkan bahwa The Code of Conduct states that acting with honesty, high
bertindak jujur, integritas tinggi dan mempunyai reputasi integrity and maintaining a good reputation in conducting
baik dalam melakukan kegiatan usaha merupakan modal business activities is the main capital of the Company.
utama dalam Perseroan. Sebaliknya ketidakjujuran, moral On the other hand, dishonesty, low employee morale and
rendah Karyawan dan pengambil keputusan yang tidak inappropriate decision makers create a negative image for
tepat memberikan citra negatif bagi Perseroan dalam the Company in conducting its business.
melakukan usahanya.
Page 190
188
Karenanya dalam melakukan setiap transaksi atau Therefore, in carrying out every transaction or operation,
operasional Perseroan selalu berusaha menaati peraturan the Company continually strives to comply with applicable
yang berlaku, walaupun terdapat peluang, Perseroan regulations, even though there are opportunities, the
dan setiap unsurnya tetap memilih bersikap jujur dan Company and each of its elements shall choose to uphold
berintegritas tinggi. Sepanjang tahun 2025, Perseroan honesty and high integrity. During 2025, the Company
tidak menyelenggarakan pelatihan khusus terkait anti did not conduct specific training related to anti-fraud and
kecurangan (fraud) dan antikorupsi bagi Karyawan. anti-corruption for employees. However, as part of the
Namun demikian, sebagai bagian dari komitmen Perseroan Company’s commitment to GCG principles, the Company
dalam penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang consistently promotes preventive measures to foster a
Baik, Perseroan secara konsisten melakukan berbagai culture of integrity, compliance, and work ethics within the
upaya preventif untuk menumbuhkan budaya integritas, Company.
kepatuhan, dan etika kerja di lingkungan Perseroan.
Upaya tersebut dilakukan melalui sosialisasi Nilai-nilai These efforts are carried out through the dissemination
Perseroan yang mengandung prinsip integritas dan of the Company’s values, which embody the principles
kepatuhan terhadap peraturan, termasuk pesan-pesan of integrity and compliance with regulations, including
terkait pencegahan kecurangan dan korupsi. Sosialisasi ini messages related to the prevention of fraud and corruption.
diberikan kepada seluruh Karyawan Baru dan Karyawan Socialization of these values constitutes an integral
Pemagangan sebagai bagian dari proses pembentukan component of the culture-building process provided to
budaya Perseroan sejak awal. Selain itu, Perseroan juga new employees and interns initiated upon joining the
memasang media komunikasi berupa papan pengumuman Company. The Company also uses communication media
yang memuat Nilai-nilai Perseroan di area strategis such as bulletin boards for the purpose of displaying the
Perseroan guna memperkuat kesadaran (awareness) dan corporate values in strategic areas as reminders intended
internalisasi nilai-nilai GCG di seluruh lapisan Karyawan to strengthen awareness and internalize GCG values across
all levels of employees.
Berkaitan dengan hal-hal tersebut, Perseroan akan patuh In connection with these matters, the Company shall obey
dan taat pada Peraturan perundang-undangan yang and comply with the applicable laws and regulations,
berlaku termasuk pada Undang-Undang Pemberantasan including the Law on the Eradication of Corruption
Tindak Pidana Korupsi. Oleh karena itu, untuk menjamin Crimes. To ensure the implementation of ethics and
terlaksananya etika dan perilaku ini, kepada Dewan exemplary behaviour, the Board of Commissioners, Board
Komisaris, Direksi dan Karyawan dituntut untuk of Directors, and employees are obliged to comply with
melaksanakan sikap-sikap: the following conditions:
1. Tidak memberikan atau menawarkan sesuatu, baik 1. Not giving nor offering anything, either directly
langsung maupun tidak langsung kepada pejabat or indirectly, to State officials and/or individuals
Negara dan/atau individu yang mewakili mitra bisnis, representing business partners, which may influence
yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan; decision making;
2. Tidak menggelapkan uang atau surat berharga yang 2. Do not embezzle money or securities that are stored
disimpan karena jabatannya, atau membiarkan uang because of their position, nor allow said money or
atau surat berharga tersebut diambil atau digelapkan securities to be taken or embezzled by other people or
oleh orang lain atau membantu dalam melakukan assist in carrying out these actions;
perbuatan tersebut;
3. Tidak menerima hadiah atau janji, padahal diketahui 3. Not accepting a gift or promise, even though it is
atau patut diduga bahwa hadiah atau janji tersebut known or reasonably suspected that said gift or
diberikan untuk menggerakkan agar melakukan atau promise would be given as motivation to do or not do
tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya, yang something in their position, which is contrary to their
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
bertentangan dengan kewajibannya; obligations;
4. Tidak menerima hadiah, padahal diketahui atau patut 4. Not receiving a gift, even though it is known or
diduga bahwa hadiah tersebut diberikan sebagai reasonably suspected that said gift would be given in
akibat atau disebabkan karena telah melakukan atau consequence of having done or not done something in
tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya, yang their position, which is contrary to their obligations;
bertentangan dengan kewajibannya;
5. Tidak melakukan perbuatan yang menguntungkan diri 5. Not committing acts that unlawfully benefit oneself or
sendiri atau orang lain secara melawan hukum, atau others, or by abusing one’s power to force someone
dengan menyalahgunakan kekuasaannya memaksa to give something, pay or receive payment with a
seseorang memberikan sesuatu, membayar atau discount, or to do something for oneself;
menerima pembayaran dengan potongan, atau untuk
mengerjakan sesuatu bagi diri sendiri;
Page 191
189
6. Tidak meminta, menerima, atau memotong pembayaran 6. Not asking for, receiving, or cutting payments as if he
seolah-olah ia mempunyai utang kepadanya, padahal owed him a debt, even though it is known that this is Tata Kelola
diketahui bahwa hal tersebut bukan merupakan utang; not a debt; Perusahaan
Corporate
7. Tidak meminta atau menerima pekerjaan, atau 7. Not asking for or accepting work, or handing over Governance
penyerahan barang, seolah-olah merupakan utang goods, as if it were a debt to himself, even though it is
kepada dirinya, padahal diketahui bahwa hal tersebut known that this is not a debt;
bukan merupakan utang;
8. Tidak turut serta dalam pemborongan, pengadaan, 8. Do not participate in contracting, procurement, or
atau persewaan baik langsung maupun tidak langsung, leasing, either directly or indirectly, which at the time
yang pada saat dilakukan perbuatan, untuk seluruh the act was committed, all or part of it was assigned to
atau sebagian ditugaskan untuk mengurus atau manage or supervise it;
mengawasinya;
9. Memberi keterangan yang benar atas harta 9. Provide correct information on their assets (husband/
kekayaannya (suami/istri/anak/dan lain-lain); wife/children/and others);
10. Tidak meneruskan suatu transaksi atau bentuk 10. Do not continue a transaction or other form of
hubungan lain dengan pihak ketiga, walaupun relationship with a third party, even though it is
diperkirakan akan mendatangkan keuntungan bagi expected to bring benefits to the Company but will
Perseroan, akan tetapi mengorbankan prinsip etika sacrifice ethical principles and behavior.
dan perilaku.
T. PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka
Corporate Governance Implementation of Public Companies
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Rekomendasi
Aspect Principle Recommendation Implementation of Recommendation
A. Hubungan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Perusahaan Meningkatkan Nilai cara atau prosedur teknis Tata cara atau prosedur teknis pengumpulan
Terbuka dengan Penyelenggaraan pengumpulan suara (voting) suara (voting) baik secara terbuka maupun
Pemegang Rapat Umum baik secara terbuka maupun tertutup, hal tersebut disampaikan secara
Saham Dalam Pemegang Saham tertutup yang mengedepankan tertulis dan lisan di pelaksanaan RUPS dengan
Menjamin Hak- (RUPS). independensi, dan kepentingan tetap mengedepankan independensi dan
Hak Pemegang pemegang saham. kepentingan pemegang saham.
Saham.
Relationship 1st Principle: Public Company has technical The Company has complied with this
between Public Increase the Value mechanism or procedure for recommendation.
Company and of General Meeting open or closed voting, observing Information on technical mechanism or
the Shareholders of Shareholders the shareholders’ interests and procedure for both open and closed voting
in Protecting (GMS). independence. is communicated verbally and in writing in
Shareholders’ the forum of the GMS while observing the
Rights. shareholders’ interests and independence.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Jika tidak berhalangan, seluruh anggota Direksi
anggota Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
Perusahaan Terbuka hadir dalam hadir dalam RUPS Tahunan dan tercatat dalam
RUPS Tahunan. catatan Biro Administrasi Efek dan Notaris.
All members of the Board The Company has complied with this
of Directors and Board of recommendation.
Commissioners attend the Annual All members of the Board of Directors and
GMS. Board of Commissioners of the Company were
in attendance at the AGMS held on April 25,
2024, as registered in the records prepared by
the Share Registrar and Notary.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Perseroan telah memenuhi rekomendasi
dalam Situs Web Perusahaan ini. Ringkasan risalah RUPS Perseroan telah
Terbuka paling sedikit selama 1 tersedia dalam Situs Web Perseroan (www.
(satu) tahun. latinusa.co.id).
Summary of the GMS minutes The Company has complied with this
shall be available on the Public recommendation.
Company’s website for no less A summary of the minutes of the GMS is
than 1 (one) year. available in the Company’s website (www.
latinusa.co.id).
Page 192
190
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka
Corporate Governance Implementation of Public Companies
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Rekomendasi
Aspect Principle Recommendation Implementation of Recommendation
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi yang merupakan bagian dalam Sistem
Kualitas dengan pemegang saham atau Manajemen Pelat Timah Nusantara (SIMPEL).
Komunikasi investor.
Perusahaan
Terbuka dengan
Pemegang Saham
atau Investor.
2nd Principle: Public Company has a policy The Company has in operation a
Improving governing communication with communication policy as part of the Pelat
the Quality of Shareholders or Investors. Timah Nusantara Management System
Communication of (SIMPEL).
Public Company
with Shareholders
or Investors.
2.2 Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan Perusahaan dengan
komunikasi Perusahaan Terbuka pemegang saham atau investor dalam situs
dengan pemegang saham atau web Perseroan (www.latinusa.co.id).
investor dalam situs web.
Public Company discloses its The Company has disclosed its communication
communication policy with policy with shareholders or investors in its
shareholders or investors in the company website (www.latinusa.co.id).
website.
B. Fungsi dan Peran Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
Dewan Komisaris Memperkuat anggota Dewan Komisaris dengan mengacu kepada Anggaran Dasar
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka.
Komisaris.
Functions 3rd Principle: Determination of the number The Company has complied with this
and Roles of Strengthening of the Board of Commissioners’ recommendation by referring to the Company’s
the Board of the Membership membership shall be made by Articles of Association.
Commissioners. and Composition considering the condition of the
of the Board of Public Company.
Commissioners.
3.2 Penentuan komposisi anggota Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
Dewan Komisaris memperhatikan dengan mengacu pada peraturan terkait dan
keberagaman keahlian, hal ini juga telah disampaikan dalam Curriculum
pengetahuan, dan pengalaman Vitae pada RUPS, Laporan Tahunan & Laporan
yang dibutuhkan. Keberlanjutan.
Determination of the composition The Company has complied with this
of the Board of Commissioners’ recommendation by referring to relevant
membership shall be made regulation. This information has also been
by considering the diversity disclosed in the Curriculum Vitae, presented
in expertise, knowledge, and at the GMS and in the Annual Report &
required experience. Sustainability Report.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Perseroan melalui Dewan Komisaris telah
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (self- menyampaikan Laporan Tugas Pengawasan
Kualitas assessment) untuk menilai kinerja atas pengelolaan Perseroan yang dilakukan
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris oleh Direksi, kepada RUPS untuk memperoleh
dan Tanggung persetujuan, hal ini dinilai telah memenuhi
Jawab Dewan rekomendasi ini.
Komisaris.
4th Principle: The Board of Commissioners has a The Company, through the Board of
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Improving self-assessment policy to evaluate Commissioners, submitted the Supervisory
the Quality of its performance. Report on the management of the Company by
Implementation the Board of Directors to obtain GMS approval.
of the Board of This is considered adequate for compliance
Commissioners’ with this recommendation.
Duties and
Responsibilities.
Page 193
191
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka
Corporate Governance Implementation of Public Companies
Tata Kelola
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Rekomendasi Perusahaan
Aspect Principle Recommendation Implementation of Recommendation Corporate
Governance
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Laporan Tugas Pengawasan yang dilaksanakan
assessment) untuk menilai kinerja oleh Dewan Komisaris telah diungkapkan pada
Dewan Komisaris, diungkapkan Laporan Tahunan Perseroan, hal ini dinilai telah
melalui Laporan Tahunan memenuhi rekomendasi ini.
Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to evaluate The Supervisory Report exercised by the Board
the performance of the Board of of Commissioners constitutes an important
Commissioners is disclosed in the part of the Company’s Annual Report. This is
Public Company’s Annual Report. considered adequate for compliance with this
recommendation.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris Perseroan telah mempunyai
kebijakan terkait pengunduran kebijakan terkait pengunduran diri anggota
diri anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
apabila terlibat dalam kejahatan kejahatan keuangan sebagaimana tertuang
keuangan. dalam Anggaran Dasar dan Pakta Integritas
Perseroan.
The Board of Commissioners has The Board of Commissioners of the Company
a policy related to the resignation has applied policies related to the resignation
of members of the Board of of members of the Board of Commissioners if
Commissioners when involved in involved in financial crimes as provided in the
financial crimes. Company’s Articles of Association and Integrity
Pact.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Dewan Komisaris Perseroan telah menjalankan
yang menjalankan fungsi Nominasi fungsi terkait dengan Nominasi dan Remunerasi
dan Remunerasi menyusun dalam menyusun kebijakan suksesi dalam
kebijakan suksesi dalam proses proses Nominasi anggota Direksi sebagaimana
Nominasi anggota Direksi. tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners or The Board of Commissioners of the Company
Committee that performs the has carried out the Nomination and
Nomination and Remuneration Remuneration functions in developing the
functions formulates the succession policy in the process of Nomination
succession policy in the process of the Board of Directors’ member, as outlined
of Nomination of the Board of in the Charter of the Board of Commissioners.
Directors’ member.
C. Fungsi dan Peran Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
Direksi Memperkuat Direksi mempertimbangkan dengan mengacu kepada Anggaran Dasar
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka serta Perseroan.
Komposisi Direksi efektifitas dalam pengambilan
keputusan.
Functions 5th Principle: Determination of the number The Company has complied with this
and Roles of Strengthening of the Board of Directors’ recommendation by referring to the Company’s
the Board of the Membership membership shall be made by Articles of Association.
Directors. and Composition considering the condition of the
of the Board of Public Company and decision-
Directors. making effectiveness.
5.2 Penentuan komposisi anggota Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
Direksi memperhatikan, dengan mengacu pada peraturan terkait dan
keberagaman keahlian, hal ini juga telah disampaikan dalam Curriculum
pengetahuan, dan pengalaman Vitae pada RUPS, Laporan Tahunan & Laporan
yang dibutuhkan. Keberlanjutan.
Determination of the composition The Company has complied with this
of the Board of Directors’ recommendation by referring to relevant
membership shall be made regulation. This information has also been
by considering the diversity disclosed in the Curriculum Vitae, presented
in expertise, knowledge, and at the GMS and in the Annual Report &
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
required experience. Sustainability Report.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Latar belakang pendidikan Direktur Keuangan
bidang akuntansi atau keuangan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. Hal
memiliki keahlian dan/atau tersebut telah disampaikan dalam RUPS dan
pengetahuan di bidang akuntansi. Laporan Tahunan Perseroan.
he member of the Board of The Finance Director of the Company has
Directors, who is responsible for educational background that complies with this
accounting or finance, possesses recommendation. This was stated in the GMS
accounting expertise and/or and the Company’s Annual Report.
knowledge.
Page 194
192
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka
Corporate Governance Implementation of Public Companies
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Rekomendasi
Aspect Principle Recommendation Implementation of Recommendation
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Penilaian Kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris
Meningkatkan penilaian sendiri (self- yang dilakukan berdasarkan Key Performance
Kualitas assessment) untuk menilai kinerja Indicator secara triwulan dan tahunan dinilai
Pelaksanaan Tugas Direksi. telah mampu memenuhi rekomendasi ini.
dan Tanggung
Jawab Direksi.
6th Principle: The Board of Directors has a self- The authority to evaluate the performance of
Improving assessment policy to evaluate its the Company’s Directors lies with the Board
the Quality of performance. of Commissioners based on Key Performance
Implementation Indicator both quarterly and annually. This is
of the Board considered adequate for compliance with this
of Directors’ recommendation.
Duties and
Responsibilities.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Penilaian Kinerja Direksi disupervisi oleh Dewan
assessment) untuk menilai kinerja Komisaris dan telah disampaikan di Laporan
Direksi diungkapkan melalui Tahunan Perseroan.
laporan tahunan Perusahaan
Terbuka.
Self-assessment policy to evaluate The Board of Directors’ Performance
the performance of the Board of Assessment is supervised by the Board of
Directors is disclosed in the Public Commissioners and disclosed in the Company’s
Company’s Annual Report. Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan terkait pengunduran diri Direksi
terkait pengunduran diri anggota apabila terlibat kejahatan keuangan telah
Direksi apabila terlibat dalam diungkapkan pada Anggaran Dasar Perseroan,
kejahatan keuangan. Pedoman GCG & Pakta Integritas Perseroan.
The Board of Directors has a Policies related to the resignation of the Board
policy related to the resignation of Directors when involved in financial crimes
of members of the Board of are provided in the Company’s Articles of
Directors when involved in Association, GCG Guidelines & Integrity Pact.
financial crimes.
D. Partisipasi Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider
Pemangku Meningkatkan kebijakan untuk mencegah trading telah dimiliki oleh Perseroan dan
Kepentingan Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. tertuang dalam Pedoman GCG dan Pedoman
Perusahaan Perilaku Perseroan.
melalui Partisipasi
Pemangku
Kepentingan.
Participation of 7th Principle: Public Company has a policy to The Company has policies to prevent insider
Stakeholders. Improving prevent insider trading. trading, as outlined in the Company’s GCG
Corporate Guidelines and Code of Conduct.
Governance
Aspects through
Stakeholders’
Participation.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan antikorupsi dan anti fraud baik itu
kebijakan antikorupsi dan anti Direksi maupun Karyawan telah tertuang dalam
fraud. Pedoman Perilaku Perseroan dan telah tertuang
juga di Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara
Perseroan dan Serikat Karyawan.
Public Company has an anti- The anti-corruption and anti-fraud policies
corruption and anti-fraud policy. applicable to the Company’s Board of Directors
and employees are provided in the Company’s
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
Code of Conduct and also stated in the
Collective Labor Agreement (PKB) between the
Company and the Employee Union.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kebijakan tentang seleksi dan kemampuan pemasok atau vendor telah
peningkatan kemampuan terdapat pada Sistem & Prosedur Pengadaan
pemasok atau vendor. Barang dan Jasa sebagai bagian dari Sistem
Manajemen Pelat Timah Nusantara (SIMPEL).
Public Company has a policy The policy on the selection and capability
related to the selection and improvement of suppliers or vendors is
capability improvement of provided in the Procurement of Goods and
suppliers or vendors. Services System & Procedure as part of the
Pelat Timah Nusantara Management System
(SIMPEL).
Page 195
193
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka
Corporate Governance Implementation of Public Companies
Tata Kelola
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Rekomendasi Perusahaan
Aspect Principle Recommendation Implementation of Recommendation Corporate
Governance
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan tentang
kebijakan tentang pemenuhan pemenuhan hak-hak kreditur yang tertuang
hak-hak kreditur. dalam kontrak dan Sistem & Prosedur Keuangan
yang merupakan bagian dari Sistem Manajemen
Pelat Timah Nusantara (SIMPEL).
Public Company has a policy The Company applies a policy related to the
related to the fulfillment of fulfillment of creditor’s rights as outlined
creditor’s rights. in contractual agreements and through the
Financial System & Procedure as part of the
Pelat Timah Nusantara Management System
(SIMPEL).
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan sistem
kebijakan sistem whistleblowing. whistleblowing yang merupakan bagian dari
Sistem Manajemen Pelat Timah Nusantara
(SIMPEL).
Public Company has a policy on The Company has in operation a whistleblowing
whistleblowing system. system as part of the Pelat Timah Nusantara
Management System (SIMPEL).
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki sistem pemberian
kebijakan pemberian insentif insentif jangka panjang kepada Direksi dan
jangka panjang kepada Direksi Karyawan, dan telah menyampaikan dalam
dan karyawan. Laporan Tahunan.
Public Company has a policy on The Company applies a long-term incentive
long-term incentive for the Board system for the Board of Directors and
of Directors and employees. employees, which has been disclosed in the
Annual Report.
E. Keterbukaan Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka Saat ini, keterbukaan informasi hanya melalui
Informasi Meningkatkan memanfaatkan penggunaan situs web Perseroan dinilai telah memadai.
Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih
Keterbukaan luas selain Situs Web sebagai
Informasi. media keterbukaan informasi.
Information 8th Principle: Public Company pursues Presently, the Company only utilizes the
Disclosure. Improving the extensive utilization of information company website for the purpose of
Implementation technology in addition to its information disclosure, which is considered
of Information website as media for information adequate.
Disclosure. disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
Terbuka mengungkapkan pemilik dengan menyampaikan informasi tersebut
manfaat akhir dalam kepemilikan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
The Annual Report of the Public The Company has complied with this
Company discloses the beneficial recommendation by disclosing information in
owners in share ownership of the Company’s Annual Report.
Public Company of at least 5%
(five percent), in addition to the
disclosure through major and
controlling shareholders.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Annual Report
Page 196
PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan 2025
194
Page 197
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 198
196
Latinusa dan
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Latinusa and Sustainability Strategy
Latinusa menjalankan usahanya sesuai strategi
dan prinsip keberlanjutan dengan tujuan
menjaga kesinambungan usaha sekaligus
memberikan manfaat positif bagi pemangku
kepentingan dan masyarakat.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
Latinusa operates in accordance with sustainability strategies and principles
aimed at maintaining business continuity while delivering positive benefits
for stakeholders and society.
Page 199
197
LATINUSA DAN KOMITMEN KEBERLANJUTAN LATINUSA AND SUSTAINABILITY COMMITMENT
Laporan
Sebagai wujud komitmen pada penerapan Keuangan Latinusa publishes this Sustainability Report in compliance Keberlanjutan
Sustainability
Berkelanjutan serta pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan with the rules of law and capital market regulations, Report
yang baik, Latinusa menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini and also a manifestation of Latinusa’s commitment to
dengan mengacu pada ketentuan perundang-undangan the implementation of Sustainable Finance and Good
dan regulasi pasar modal Indonesia. Laporan Keberlanjutan Corporate Governance. The Sustainability Report provides
memuat informasi penting dan komprehensif terkait important and comprehensive information on the impacts
dampak dan kontribusi serta program pendukung and contributions as well as supporting programs
yang dijalankan oleh Perseroan selama periode implemented by the Company for the reporting period,
tahun pelaporan, khususnya dilihat dari segi kinerja assessing progress in terms of economic, environmental,
ekonomi, lingkungan dan sosial. Perseroan mulai and social performance. The Company published the first
menerbitkan Laporan Keberlanjutan sebagai bagian Sustainability Report as an integral part of the Annual
tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan untuk Report in 2021. Therefore, this Sustainability Report is the
pertama kalinya pada tahun 2021. Dengan demikian, fifth report published by PT Latinusa, Tbk.
Laporan Keberlanjutan ini adalah laporan ke-5 yang
diterbitkan oleh PT Latinusa, Tbk.
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1] SUSTAINABLE STRATEGY [A.1]
Bisnis Latinusa dijalankan sesuai strategi/prinsip Latinusa operates in accordance with sustainability
keberlanjutan dengan tujuan menjaga kesinambungan strategies/principles, aiming to maintain business
usaha sekaligus memberikan manfaat positif bagi continuity while providing positive benefits to
pemangku kepentingan dan masyarakat. Dari sisi profit, stakeholders and the community. From a profit
Perseroan mengandalkan strategi QCDD guna membangun perspective, the Company relies on the QCDD strategy
kemitraan yang langgeng dan saling menguntungkan to forge long-term and mutually beneficial business
dengan pelanggan. Pendekatan tersebut diperkuat melalui partnership with customers. This approach is reinforced
implementasi Continuous Improvement yang mendorong through the implementation of Continuous Improvement,
pengembangan dan peningkatan kompetensi sumber which promotes the development and enhancement of
daya manusia, serta penguatan sistem dan kapabilitas human resource competencies, as well as strengthening
operasional guna menghasilkan proses bisnis yang efisien, operational systems and capabilities to produce efficient,
produktif, aman, dan ramah lingkungan. productive, safe, and environmentally friendly business
processes.
Penguatan Tata Kelola dan Keberlanjutan diwujudkan Latinusa strengthens governance and sustainability
melalui peningkatan sistem manajemen produksi yang principles by enhancing a structured production
terstruktur dan berbasis standar internasional, antara management system based on international standards,
lain melalui penerapan Sertifikat FSSC 22000 dan SIH. including the implementation of FSSC 22000 and
Implementasi kedua sertifikasi tersebut difokuskan pada SIH certification. The Company implements these
penguatan pengendalian internal, penyelarasan prosedur certifications with a focus on strengthening internal
kerja, peningkatan kesiapan infrastruktur pendukung, serta controls, harmonizing work procedures, improving the
optimalisasi efisiensi energi dan utilitas. Upaya ini dilakukan readiness of supporting infrastructure, and optimizing
untuk memperkuat Manajemen risiko operasional, energy and utility efficiency. These efforts are undertaken
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta menjaga to strengthen operational risk management, ensure
keberlangsungan usaha secara berkelanjutan. regulatory compliance, and maintain business continuity.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
Dari aspek sosial, Perseroan secara konsisten meningkatkan From a social perspective, the Company consistently
kontribusi untuk membangun hubungan yang harmonis increases its contribution to building harmonious
dengan masyarakat sekitar, dengan mengedepankan relationships with the surrounding community, setting
skala prioritas pada masyarakat yang memiliki keterkaitan priority on communities that are closely connected
erat dengan kegiatan operasional. Program yang to business operations. The programs implemented
dijalankan juga diselaraskan dengan agenda dan prioritas are also aligned with the development agenda and
pembangunan Pemerintah Provinsi Banten sebagai wujud priorities defined by the Banten Provincial Government,
dukungan terhadap Pembangunan daerah yang inklusif demonstrating full support for inclusive and sustainable
dan berkelanjutan. regional development.
Sejak awal, Latinusa telah berkontribusi terhadap Since its inception, Latinusa strives to optimize contribution
pencapaian 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan to the achievement of 17 Sustainable Development Goals
(TPB)/Sustainable Development Goals (SDGs) melalui (SDGs) by implementing a series of social, economic,
berbagai inisiatif sosial, ekonomi, dan lingkungan yang and environmental initiatives oriented towards a better
Page 200
198
berorientasi pada masa depan. Dalam pelaksanaan future. In implementing its comprehensive sustainability
strategi keberlanjutan secara menyeluruh, Perseroan strategy, the Company continues to optimize support to
terus mengoptimalkan dukungan terhadap program the Government of Indonesia in its development programs
pembangunan Pemerintah Indonesia guna mendukung to achieve 17 SDGs, and simultaneously ensuring business
pencapaian 17 TPB, seiring dengan upaya menciptakan continuity and providing sustainable benefits for the
kesinambungan usaha serta memberikan manfaat bagi Company, its stakeholders, and the community.
Perseroan, pemangku kepentingan, dan masyarakat secara
berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan ini memuat pemetaan kontribusi This Sustainability Report maps the Company’s
Perseroan terhadap SDGs yang terintegrasi dalam contributions to the SDGs, integrated into various initiatives
berbagai inisiatif dan program kerja yang dilaksanakan and work programs that are consistently implemented. In
secara konsisten. Pada tahun 2025, berbagai inisiatif yang 2025, various initiatives implemented have contributed to
dijalankan telah berkontribusi pada pemenuhan SDG 1 the fulfillment of SDG 1 (No Poverty), SDG 2 (Zero Hunger),
(Tanpa Kemiskinan), SDG 2 (Tanpa Kelaparan), SDG 3 SDG 3 (Good Health and Well-Being), SDG 4 (Quality
(Kehidupan Sehat dan Sejahtera), SDG 4 (Pendidikan Education), SDG 5 (Gender Equality), SDG 6 (Clean Water
Berkualitas), SDG 5 (Kesetaraan Gender), SDG 6 (Air Bersih and Sanitation), SDG 7 (Affordable and Clean Energy), SDG
dan Sanitasi Layak), SDG 7 (Energi Bersih dan Terjangkau), 8 (Decent Work and Economic Growth), SDG 9 (Industry,
SDG 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi), SDG Innovation, and Infrastructure), SDG 12 (Responsible
9 (Industri, Inovasi, dan Infrastruktur), SDG 12 (Konsumsi Consumption and Production), SDG 13 (Climate Action),
dan Produksi yang Bertanggung Jawab), SDG 13 SDG 17 (Partnerships for the Goals). Through a structured
(Penanganan Perubahan Ilkim), SDG 17 (Kemitraan untuk and sustainable approach, the Company ensures that
Mencapai Tujuan). Melalui pendekatan yang terstruktur every operational and social initiative implemented is
dan berkelanjutan, Perseroan memastikan bahwa setiap aligned with the national and global development agenda.
langkah operasional dan sosial yang dijalankan selaras
dengan agenda pembangunan nasional dan global.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
199
SATU-SATUNYA PRODUSEN DOMESTIK YANG MEMENUHI KEBUTUHAN
TINPLATE NASIONAL SECARA LUAS Laporan
Sole Domestic Producer to Meet the Extensive Needs of the National Tinplate Market Keberlanjutan
Sustainability
Report
Didirikan pada tahun 1982, Latinusa memulai kegiatan Latinusa was incorporated in 1982 and started commercial
komersial pada tahun 1986, dengan mengemban misi activities in 1986, serving the mission of manufacturing
untuk memproduksi tinplate yang kompetitif dan competitive tinplate products based on international
berstandar internasional sehingga mampu mendukung standards to support the sustainable development of the
secara berkelanjutan perkembangan berbagai industri country’s strategic industries.
strategis di tanah air.
Menjadi Perusahaan Menghasilkan tinplate
tinplate terbaik di berkualitas tinggi dengan
kawasan AFTA harga kompetitif, dan
Visi [C.1] Misi [C.1] pengiriman tepat waktu
To become the best tinplate
Vision Mission bagi kepuasan pelanggan.
Company within the AFTA
region.
To produce tinplate of prime
quality with a competitive price
and on time delivery for the
customer’s satisfaction.
INTEGRITAS INTEGRITY
• Berpikir, berkata dan bertindak dengan • Think, speak and act properly by strict
baik dan benar dengan berpegang teguh observance to ethics and prevailing
pada etika dan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku. • Maintain honest, sincere and trustworthy
• Bersikap jujur, tulus dan terpercaya. conducts.
Nilai- • Menjunjung tinggi prinsip transparansi
dalam bertindak dan berperilaku.
• Upholding transparency in all actions and
behaviors.
nilai [C.1] • Menjaga martabat dan tidak melakukan
perbuatan tercela.
• Maintain dignity and avoid misconducts.
• Responsible for work performance.
Values • Bertanggung jawab atas hasil kerja. • Maintain objectivity in solving problems
• Bersikap objektif dalam menyelesaikan that arise within the Company.
setiap permasalahan yang timbul di
Perusahaan.
PROFESIONAL PROFESSIONAL
• Bekerja secara tuntas dan akurat atas • Work completely and accurately to
dasar kompetensi terbaik, penuh tanggung perform the job in the Company with the
jawab dan berkomitmen tinggi dalam highest competence, responsibility and
melaksanakan setiap aktivitas Perusahaan. commitment.
• Berpengetahuan dan keahlian yang luas. • Possessing extensive knowledge and skills.
• Bekerja cerdas, efektif, dan efisien didasari • Work smart, effective and efficient with
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
moralitas yang tinggi. high morality.
• Memberikan perlakuan yang sama kepada • Provide equal treatment to all Stakeholders.
seluruh Pemangku Kepentingan.
FOKUS TERHADAP PELANGGAN CUSTOMER FOCUS
• Berkomitmen untuk menjadikan kepuasan • Commitment to customer satisfaction as
pelanggan sebagai tujuan utama dari the primary objective of the job.
pekerjaan. • Nurture mutually beneficial relationships
• Menjalin hubungan baik dengan pelanggan. with customers.
• Selalu berusaha mengidentifikasi dan • Always strive to identify and understand
memahami keinginan pelanggan sebagai the customer’s desires as the basis
dasar perbaikan dan pengembangan yang for sustainable improvement and
berkesinambungan. development.
Page 202
200
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN USAHA [C.4]
Product, Services, and Business Activities
Latinusa masih merupakan produsen tunggal yang menyediakan produk kemasan tinplate di Indonesia.
Latinusa currently remains as the sole domestic producer offering tinplate packaging products in Indonesia.
Latinusa memberikan layanan Latinusa menerapkan teknologi Produk tinplate Latinusa
berbasis keunggulan QCDD produksi terdepan sebagai dirancang untuk memenuhi
(Quality-Cost-Delivery- strategi kunci untuk meraih kebutuhan pelanggan secara
Development) sebagai fondasi dominasi kepemimpinan pasar luas melalui proses produksi
untuk membangun jalinan tinplate nasional. berstandar tinggi yang
kemitraan jangka panjang dengan dilengkapi sertifikasi domestik
pelanggan. Latinusa implements leading
dan internasional, antara lain:
production technology as the
• FSSC 22000
Latinusa relies on service key strategy to achieve market
excellence delivery based on leadership and domination in the • Sertifikat Halal
QCDD (Quality-Cost-Delivery- national tinplate industry. • Sertifikat Industri Hijau
Development) as the foundation
to foster long-term business Latinusa’s tinplate products are
partnership with customers. designed to fulfil a wide range of
customer needs and produced
on the basis of high standards as
well as domestic and international
certifications, including:
• FSSC 22000
• Halal Certification
• Green Industry Certification
ALAMAT PERUSAHAAN DAN WILAYAH OPERASIONAL [C.2] [C.3d]
Company Address and Operational Area
Kegiatan bisnis Latinusa melayani pelanggan produk Latinusa serves customers for their tinplate needs with
tinplate dengan jangkauan pasar nasional. Operasional national coverage. Marketing and sales operations are
pemasaran dan penjualan Perseroan berada di kantor carried out from the head office in Jakarta, supporting
pusat Jakarta, mendukung kegiatan produksi yang manufacturing activities centered in the factory located in
terpusat di pabrik Perseroan di Cilegon, Banten. Cilegon, Banten.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
Kantor Pusat Pabrik | Factory
Gedung Krakatau Steel, Jl. Australia I Kav. E1
Lantai 3 | 3rd Floor Kawasan Industri Krakatau
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54 Cilegon, Banten 42443 - Indonesia
Jakarta 12950 - Indonesia Tel. (62-254) 392 353 (hunting)
Tel. (62-21) 520 9883 (hunting) Fax. (62-254) 393 569, 393 247
Fax. (62-21) 521 0079, 521 0081 Website www.latinusa.co.id
E-mail info@latinusa.co.id
sekper@latinusa.co.id
Page 203
201
PEMEGANG SAHAM [C.3c]
Shareholders
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Pada 31 Desember 2025, komposisi pemegang saham The following is the composition of Latinusa’s shareholders Report
Latinusa adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025:
Japan Consortium (55,00%)
10,31%
5,00%
14,59% 5,00%
55,00% 10,00% 35,00%
20,10%
Japan Consortium Nippon Steel Corporation
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Mitsui & Co., Ltd.
PT ASABRI (Persero) Nippon Steel Trading Corporation
Publik | Public Metal One Corporation
* Pemegang Saham Utama dan Pengendali NIKL: Konsorsium Jepang
Main and Controlling Shareholding of NIKL: Japan Consortium
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [C.5]
Membership in Association
Di tahun 2025, Latinusa tergabung sebagai anggota di In 2025, Latinusa maintains membership in several
beberapa asosiasi, yaitu Asosiasi Pengusaha Indonesia associations, which are the Indonesian Employers
(APINDO) dan the Indonesian Iron & Steel Industry Association (APINDO – Asosiasi Pengusaha Indonesia) and
Association (IISIA). the Indonesian Iron & Steel Industry Association (IISIA).
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
Page 204
202
SKALA USAHA [C.3a]
Business Scale
Jumlah Aset Kewajiban Ekuitas
Total Assets Liabilities Equity
jutaan USD | million USD jutaan USD | million USD jutaan USD | million USD
135,82 135,26 80,06 79,41 55,76 55,85 56,87
120,26
63,39
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
KOMPOSISI KARYAWAN [C.3b]
Employee Breakdown
Pada 31 Desember 2025, Latinusa memiliki 219 Karyawan, As of December 31, 2025, Latinusa recorded a total of
menurun 2,67% dibandingkan dengan total Karyawan 219 employees, lower by 2.67% from 225 employees in
sebanyak 225 orang pada akhir tahun sebelumnya. the year prior. The breakdown consists of 216 permanent
Komposisi karyawan terdiri dari 216 Karyawan tetap, employees, 3 direct contract employees, and 1 employee
3 Karyawan kontrak langsung, dan 1 Karyawan penugasan on assignment. Details of the employee profile is as
dengan profil sebagai berikut: provided below.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin 2025
Employee Composition by Gender
8,22%
Keterangan 2025 2024 Description
Laki-laki 201 206 Male
Perempuan 18 19 Female
Grand Total 219 225 Grand Total 91,78%
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
Page 205
203
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan 2025
Employee Composition by Position
2,28% Laporan
Keterangan 2025 2024 Description 8,22% Keberlanjutan
Sustainability
General 5 7 General 38,81% Report
Manager Manager
Division Head 18 19 Division Head 17,81%
Department 39 40 Department
Head Head
Section Head 72 71 Section Head
32,88%
Officer 85 88 Officer
Grand Total 219 225 Grand Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Masa Kerja 2025
Employee Composition by Year of Service 1,83%
Keterangan 2025 2024 Description 0,46%
5,48%
<5 tahun 58 55 <5 years
14,61% 26,48%
5-8 tahun 73 79 5-8 years
9-12 tahun 39 44 9-12 years
13-16 tahun 32 31 13-16 years
17-20 tahun 12 9 17-20 years 17,81%
33,33%
21-25 tahun 1 1 21-25 years
>25 tahun 4 6 >25 years
Grand Total 219 225 Grand Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan 2025
Employee Composition by Education Level
5,94%
Keterangan 2025 2024 Description
S2 13 14 Master’s Degree 43,38%
S1 92 88 Bachelor’s
Degree
D1-D3 19 18 Diploma
SMA dan 95 105 Senior High
sederajat School and 42,01%
Equivalent
8,68%
Grand Total 219 225 Grand Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status 2025
Employee Composition by Status
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
1,37%
Keterangan 2025 2024 Description
Tetap 216 222 Regular
Kontrak 3 3 Contract
Grand Total 219 225 Grand Total 98,63%
Page 206
204
Komposisi Karyawan berdasarkan Direktorat 2025
Employee Composition by Directorate
4,11%
Keterangan 2025 2024 Description 21,46%
Main 9 14 Main
Operation 137 165 Operation
Finance 26 21 Finance
11,87%
Commercial 47 25 Commercial
Grand Total 219 225 Grand Total 62,56%
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia 2025
Employee Composition by Age
4,57% 13,24%
Keterangan 2025 2024 Description
5,02%
<26 tahun 29 37 <26 years old 5,94%
26-30 tahun 54 55 26-30 years old
31-35 tahun 61 58 31-35 years old 18,72% 24,66%
36-40 tahun 41 35 36-40 years old
41-45 tahun 13 14 41-45 years old
46-50 tahun 11 13 46-50 years old 27,85%
>51 tahun 10 13 >51 years old
Grand Total 219 225 Grand Total
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [C.6]
Significant Changes
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan During 2025, the Company did not adopt significant
signifikan baik terkait dengan modal usaha, bidang usaha changes related to capital position, nature of business nor
serta kebijakan dalam menjalin hubungan dengan para policies governing relationships with vendors and business
vendor dan mitra kerja. partners.
LAPORAN DIREKSI [D.1]
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi atas komitmen dan penerapan keuangan The Board of Directors’ Report on the commitment and
berkelanjutan oleh Perseroan disampaikan sebagai bagian implementation of sustainable finance of the Company
dari Laporan Direksi pada halaman 28 Laporan Tahunan is presented as part of the Board of Directors’ Report on
ini. pages 28 of this Annual Report.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
Page 207
205
Tata Kelola sebagai
Fondasi untuk Bisnis Berkelanjutan
Governance as the Foundation for a Sustainable Business Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
Latinusa menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik Latinusa applies good corporate governance practices
sebagai fondasi dalam menjalankan kegiatan usaha secara in running the business in a transparent, accountable,
transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. Penerapan and sustainable manner. GCG implementation facilitates
GCG bertujuan menjaga keseimbangan antara fungsi a harmonious balance of management and oversight
pengelolaan dan pengawasan, sekaligus meminimalkan functions in operation and simultaneously minimizing the
risiko penyimpangan dalam pengelolaan Perseroan. risk of potential mismanagement occurring within the
Company.
Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Pursuant to Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT) 2007 on Limited Liability Company (Company Law)
dan Anggaran Dasar Perseroan, Latinusa memiliki tiga and the Company’s Articles of Association, Latinusa has
organ Tata Kelola, yaitu RUPS, Dewan Komisaris, dan three governance organs comprising the GMS, Board of
Direksi, yang masing-masing menjalankan fungsi dan Commissioners,, and Board of Directors, each with its own
tanggung jawab sesuai kewenangannya sebagai berikut: duties and responsibilities as follows: [E.1]
[E.1]
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ Perseroan dengan kewenangan tertinggi corporate organ that is granted the highest authority
sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas dan as provided in the Company Law and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, yang berfungsi sebagai Articles of Association. The GMS is a forum for the
mekanisme utama pengambilan keputusan strategis Company’s shareholders to take strategic decisions
serta pengawasan akuntabilitas Direksi dan Dewan and oversight on the accountability of the Board of
Komisaris, termasuk penetapan auditor independen Directors and Board of Commissioners, including
dan penggunaan laba Perseroan. Dalam kerangka the appointment of the Company’s auditor and
tata kelola berkelanjutan, RUPS diselenggarakan determining the appropriation of the Company’s profit.
secara transparan, partisipatif, dan berkeadilan guna In the framework of sustainable governance, the GMS
menjamin perlindungan hak Pemegang Saham, is held in a transparent, participative, and equitable
keterbukaan informasi, serta pelaksanaan hak suara manner to ensure the protection of shareholders’
yang bertanggung jawab, sejalan dengan prinsip rights, information disclosure, and the responsible
GCG dan dilaksanakan sesuai ketentuan Peraturan exercise of voting rights, in line with GCG principles
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 and as implemented in accordance with the provisions
mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum of the Financial Services Authority Regulation No. 15/
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. POJK.04/2020 concerning Plan and Procedures for
General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Pada tahun 2025, Latinusa telah menyelenggarakan During 2025, Latinusa has convened one (1) GMS,
1 (satu) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada tanggal which is the Annual GMS held on April 17, 2025.
17 April 2025.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
2. Direksi 2. Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang memegang The Board of Directors is the corporate organ that
tanggung jawab penuh atas pengurusan dan is fully authorized and responsible for managing
pengendalian Perseroan guna mencapai tujuan dan the Company to achieve its business objectives and
kinerja yang berkelanjutan. Direksi menetapkan sustainable performance. The Board of Directors
arah strategis, mengelola kegiatan operasional, determines the strategic direction and manages
serta memastikan implementasi kebijakan berjalan business operations, while also ensuring that policies
efektif sesuai visi dan misi Perseroan. Setiap anggota are effectively implemented in accordance with the
Direksi menjalankan tugas sesuai pembagian fungsi corporate vision and mission. Each Director carries
Page 208
206
yang ditetapkan, namun seluruh keputusan dan out duties in accordance with the stated division of
pelaksanaannya tetap menjadi tanggung jawab kolektif corporate functions. However, the overall decision-
Direksi. making and implementation of duties by each
member of the Board of Directors remains a shared
responsibility.
Pada akhir tahun 2025, susunan Direksi Latinusa adalah The composition of the Board of Directors of Latinusa
sebagai berikut: at the end of 2025 is as follows:
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Jabatan Nama | Name Position
Direktur Utama Jetrinaldi President Director
Wakil Direktur Utama & Direktur Akihiko Hirata Vice President & Operation
Operasi Director
Direktur Komersial Herman Arifin Commercial Director
Direktur Keuangan Irvan Muhson Jauhari Finance Director
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola The Board of Commissioners is the corporate
Perseroan yang menjalankan fungsi pengawasan organ responsible for performing independent and
secara independen dan objektif atas kebijakan serta objective oversight on the Company’s policies and
pengelolaan Perseroan, sekaligus memberikan nasihat management, also for providing strategic advice to
strategis kepada Direksi guna memastikan penerapan the Board of Directors in ensuring the implementation
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, of the principles of transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran. Dalam menjalankan responsibility, independence, and fairness. In the
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris bertanggung execution of its duties, the Board of Commissioners
jawab kepada RUPS dan memastikan bahwa is fully responsible to the GMS and ensures that the
strategi serta operasional Perseroan selaras dengan business strategies and operations have served
kepentingan Pemegang Saham dan keberlanjutan the interests of the shareholders and the long-
jangka panjang. Pada periode pelaporan, komposisi term sustainability. The membership of the Board
Dewan Komisaris PT Pelat Timah Nusantara Tbk of Commissioners of PT Pelat Timah Nusantara Tbk
(Latinusa) terdiri atas satu orang Komisaris Utama, (Latinusa)) for the reporting period consists of one
satu orang Komisaris, dan satu orang Komisaris President Commissioner, one Commissioner, and one
Independen. Independent Commissioner.
Pada akhir tahun 2025, susunan Dewan Komisaris The composition of the Board of Commissioners of
Latinusa adalah sebagai berikut: Latinusa at the end of 2025 is as follows:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama Koichiro Anzai President Commissioner
Komisaris Kengo Mogi Commissioner
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
Komisaris Independen Riefky Yuswandi Independent Commissioner
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES, AUTHORITIES AND RESPONSIBILITIES
DIREKSI [E.1] OF THE BOARD OF DIRECTORS [E.1]
Sesuai dengan Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Pursuant to Article 15 of the Company’s Articles of
bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya Association, the Board of Directors is fully responsible
untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud for performing duties in the interest of the Company
dan tujuannya. Dalam menjalankan tugas dan tanggung to achieve its purpose and objectives. In performing
jawab atas pengurusan, Direksi wajib menyelenggarakan management duties and responsibilities, the Board of
RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur Directors is obliged to convene the Annual GMS and other
Page 209
207
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran GMS as provided by law and the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Setiap anggota Direksi dengan itikad Association. Each member of the Board of Directors Laporan
baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya shall carry out respective duties in good faith and with Keberlanjutan
Sustainability
dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan full responsibility, also in full compliance with applicable Report
yang berlaku. Direksi juga berperan dalam mengarahkan laws and regulations. The Board of Directors has duties
dan mengelola Perseroan secara efektif guna and responsibilities to effectively direct and manage
meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan profitabilitas the Company to improve productivity, efficiency, and
secara berkelanjutan demi menjaga kesinambungan usaha profitability in a sustainable manner that would ensure
jangka panjang. business continuity.
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES, AUTHORITIES AND RESPONSIBILITIES
DEWAN KOMISARIS [E.1] OF THE BOARD OF COMMISSIONERS [E.1]
Berdasarkan Pasal 18 Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Pursuant to Article 18 of the Company’s Articles of
Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap Association, the Board of Commissioners has duties
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya to conduct oversight on management policies, general
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang implementation of management of the Company and
dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada its businesses by the Board of Directors, and to provide
Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan advice to the Board of Directors, including overseeing the
Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Rencana implementation of the Company’s Long-Term Plan (RJPP),
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) serta ketentuan Annual Budget and Work Plan (RKAP) and provisions
Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Rapat Umum of the Company’s Articles of Association and General
Pemegang Saham serta peraturan perundang-undangan Meeting of Shareholders Resolutions as well as applicable
yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai laws and regulations, in the interest of the Company and
dengan maksud dan tujuan Perseroan. according to the Company’s purpose and objectives.
Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara Pursuant to the Company’s Articles of Association, the
anggota Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Board of Commissioners has the authority to temporarily
Perseroan, dan melakukan tindakan pengurusan Perseroan dismiss a member of the Board of Directors, and thereafter
dalam keadaan tertentu dan dalam jangka waktu tertentu assume company management functions under certain
sesuai dengan ketentuan Angaran Dasar Perseroan. Dewan conditions and for a specific time period. The Board
Komisaris juga berwenang untuk membentuk Komite of Commissioners is also authorized to form an Audit
Audit dan komite lainnya jika diperlukan dan mengevaluasi Committee and other committees deemed necessary, with
kinerja mereka pada akhir tahun. mandatory performance evaluation conducted at the year
end.
Dalam melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung In executing their duties, authority and responsibilities,
jawab, setiap anggota Dewan Komisaris harus mematuhi each member of the Board of Commissioners shall comply
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- with the Company’s Articles of Association and applicable
undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, laws and regulations, as well as following the principles of
transparansi, kemandirian, dan akuntabilitas, serta beritikad professionalism, efficiency, transparency, independence,
baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung jawab dalam and accountability. The Board of Commissioners shall also
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat act in good faith and with prudence and responsibility in
kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan sesuai performing duties to oversee and provide advice to the
dengan maksud dan tujuan Perseroan. Board of Directors in the interest of the Company and in
accordance with its purpose and objectives.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT SUSTAINABLE FINANCE COMPETENCY
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.2] DEVELOPMENT [E.2]
Selama tahun 2025, Direksi tidak mengikuti pelatihan atau During 2025, the Board of Directors did not participate
pengembangan kompetensi terkait dengan keuangan in training nor competency development program related
berkelanjutan, meskipun telah mengikuti peningkatan to sustainable finance, although followed competency
kompetensi dalam bidang lainnya. Informasi lebih lengkap building in other areas. Detailed information on Board of
terkait dengan pengembangan kompetensi Direksi Directors’ competency development is provided under the
disajikan di sub-bagian Pelatihan Direksi, bagian Tata sub-section Board of Directors’ Training, section Corporate
Kelola Perusahaan pada halaman 142 Laporan Tahunan ini. Governance on page 142 of this Annual Report.
Page 210
208
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE RISK
BERKELANJUTAN [E.3] MANAGEMENT [E.3]
Pengelolaan risiko di Perseroan dilandaskan pada The Company operates its risk management system on
kesadaran bahwa ketidakpastian yang timbul dari faktor the premise that uncertainties arising from both internal
internal maupun eksternal menjadi pertimbangan utama and external factors form the basic considerations for
dalam pengelolaan risiko, karena dapat memengaruhi managing risks, that can influence the Company’s ability
pencapaian sasaran strategis dan ketahanan bisnis to achieve strategic targets as well as overall business
Perseroan. Manajemen risiko ditempatkan sebagai resilience. Risk management is positioned as a control
instrumen pengendalian yang mendukung pengambilan instrument that supports informed, data-driven decision-
keputusan yang bijak dan berbasis data, sekaligus making while simultaneously strengthening good
memperkuat praktik Tata Kelola Perusahaan yang corporate governance practices. To that end, the Company
baik. Untuk itu, Perseroan menetapkan kerangka kerja has established a comprehensive risk management
manajemen risiko yang komprehensif, mencakup framework, encompassing policies, methodologies, and
kebijakan, metodologi, serta mekanisme pengawasan oversight mechanisms applicable to all organizational
yang berlaku bagi seluruh fungsi organisasi sesuai dengan functions according to their respective levels of risk
tingkat eksposur risiko masing-masing. exposure.
Perseroan melakukan pendekatan terstruktur dan The Company takes a structured and systematic approach
sistematis dalam mengelola risiko yang dihadapi melalui to manage risk factors through the Risk Based Integrated
kebijakan Sistem Manajemen Terintegrasi berbasis risiko. Management System. Implementation is carried out by
Implementasinya dilakukan melalui proses berkelanjutan a continuous process that includes identifying strategic
yang mencakup identifikasi risiko strategis dan operasional, and operational risks, measuring probability and impact,
pengukuran tingkat kemungkinan dan dampak, penetapan establishing risk responses, and monitoring control
respons risiko, serta pemantauan efektivitas pengendalian. effectiveness. Risk management results become part
Hasil pengelolaan risiko menjadi bagian dari evaluasi of the Company’s performance evaluation and business
kinerja dan perencanaan bisnis Perseroan, sehingga setiap planning, ensuring that each mitigation step is not only
langkah mitigasi tidak hanya bersifat protektif, tetapi juga protective but also supports long-term value creation and
mendukung penciptaan nilai dan ketahanan usaha dalam business resilience.
jangka panjang.
Dalam melaksanakan tanggung jawab pengelolaan risiko, To carry out this responsibility, the Board of Directors
Direksi didukung oleh Tim Manajemen Risiko dengan has full support from the Risk Management Team, which
struktur dan peran yang jelas. Direktur Utama bertindak has clearly defined structure and roles. Acting as Team
sebagai Pembina, sementara fungsi Pengawasan dijalankan Supervisor is the President Director, and the Oversight
oleh Wakil Direktur Utama & Direktur Operasi, Direktur Committee consists of the Deputy President & Operation
Keuangan, dan Direktur Komersial. Peran Penjamin Risiko Director, Finance Director, and Commercial Director. The
dilaksanakan oleh Kepala Satuan Pengawasan Internal Head of Internal Audit Unit (IAU) takes on the role of risk
(SPI) yang dibantu oleh Koordinator Risiko pada masing- guarantor, assisted by the Risk Coordinators from each
masing Divisi. Division in operation.
Informasi lebih lengkap terkait jenis risiko dan langkah Detailed information on risk factors and mitigation
mitigasi disajikan di sub-bagian Manajemen Risiko, bagian measures is available under the sub-section Risk
Tata Kelola Perusahaan pada halaman 169 Laporan Management, section Corporate Governance on pages 169
Tahunan ini. of this Annual Report.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
KETERLIBATAN DENGAN PEMANGKU ENGAGEMENT WITH STAKEHOLDERS [E.4]
KEPENTINGAN [E.4]
Dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan, penting In running a sustainable business, it is important for
bagi Latinusa untuk mendorong keterlibatan dan Latinusa to encourage maximum involvement and
kontribusi yang maksimal dari seluruh jajaran pemangku contribution from all stakeholders. To this end, various
kepentingan. Atas dasar ini, Perseroan merancang dan mechanisms and approaches are specifically developed
mengimplementasikan secara cermat pendekatan serta and applied in accordance with the characteristics and
mekanisme yang sesuai dengan karakteristik dan kategori categories of stakeholders. The following table illustrates
pemangku kepentingan yang ditargetkan. Tabel berikut the interaction between Latinusa and its stakeholders.
memberikan gambaran mengenai jalinan interaksi antara
Latinusa dengan pemangku kepentingan.
Page 211
209
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Masalah yang Dibahas
Kepentingan
Methods of Engagement Frequency Topics/Issues Discussed
Stakeholders Laporan
Keberlanjutan
Pelanggan - Rapat Periodik - Kuartal - Quality Performance Monitoring Sustainability
Customer dan Delivery Performance Report
Monitoring
- Request Delivery Date (RDD) - Dua kali dalam satu - Pengiriman tepat waktu dan
Meeting bulan Minimasi Aging Stock
- Sales Insight Meeting pendekatan - Harga kompetitif dan Maksimasi
SWOT Market Share
- Trial & Development Meeting - Pengembangan Produk Bersama
- Audit Pelanggan - Tahunan/Dua kali dalam - Quality, Stock dan Pembaharuan
satu tahun Sertifikasi
- Survei Kepuasan Pelanggan - Tahunan - Quality, Cost (Price), Delivery and
Development
- Analisis market demand nasional
Latinusa + Impor
- Periodic Meeting - Quarterly - Quality Performance Monitoring
and Delivery Performance
Monitoring
- Request Delivery Date (RDD) - Twice a month - Monitoring Product Quality and
Minimize Aging Stock
- Sales Insight Meeting SWOT - Competitive Price and Maximize
Approach Market Share
- Trial & Development Meeting - Collective Product Development
- Customer Audit - Annually/Twice a year - Quality, Stock and Update
Certifications
- Customer Satisfaction Survey - Annually - Quality, Cost (Price), Delivery and
Development
- National Market Demand Analysis
of Latinusa & Import
Karyawan - Pelatihan Dilakukan secara berkala/ - Pengembangan Karyawan
Employee Bulanan sesuai dengan
kebutuhan
- Berbagai Jalur Komunikasi - Jaminan K3, Sarana, Manfaat
Internal Karyawan, Hubungan Industrial
- Kompetisi Inovasi - Penerapan Ide Kreatif &
Kesadaran Efisiensi Biaya
- Organisasi Olahraga & Kesenian
- Training Implemented periodically/ - Employee Development
monthly in accordance
with operational
requirements
- Various Internal Communication - OHS Guarantee, Facilities,
Channels Employee Benefits, Industrial
Relationship
- Innovation Competition - Creative Idea Implementation &
Cost Efficiency Awareness
- Sports & Arts Organizations
Pemegang Saham & - RUPS dan Public Expose - Tahunan - Perseroan
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
Investor - Laporan Tahunan dan Laporan - Pelaksanaan Tata Kelola
Shareholders & Keberlanjutan Perseroan
Investors
- Laporan Keuangan - Tahunan dan Kuartal - Keterbukaan Informasi
- Laporan Kepemilikan Saham - Bulanan
- AGMS and Public Expose - Annually - Company Performance
- Annual Report & Sustainability - Governance Implementation
Report
- Financial Report - Annually and Quarterly - Information Disclosure
- Shareholding Report - Monthly
Page 212
210
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Masalah yang Dibahas
Kepentingan
Methods of Engagement Frequency Topics/Issues Discussed
Stakeholders
Masyarakat - Program CSR Bulanan - Pengembangan Masyarakat
Communities - Peduli Lingkungan
- CSR Programs Monthly - Community Development
- Environmental Awareness
Pemasok - E-Procurement Dilakukan secara berkala - Kenaikan harga komoditas
Supplier sesuai dengan kebutuhan
- Seleksi dan evaluasi pemasok - Kenaikan harga barang yang
dipengaruhi kurs Dollar
- Mencari pemasok alternatif dan - Redline barang Impor
kompetitif
- E-procurement Performed on a regular - The Increase in Comodity Price
basis as required
- Supplier Selection and Evaluation - Price escalation impacted by the
US dollar exchange rate
- Sourcing alternative and - Redline of impoted goods
competitive suppliers
Pemerintah & - Konsultasi Perseroan - Sesuai dengan - Kepatuhan atas Ketentuan dan
Regulator Kebutuhan dilihat dari Regulasi
Government & Ketentuan dan Regulasi
Regulator - Pelaporan Data Perseroan sesuai
dengan Ketentuan dan Regulasi
yang berlaku
- Implementasi Authorized - Dilakukan secara - Peningkatan frekuensi
Economic Operator (AEO) berkala sesuai dengan kedatangan impor bahan baku
kebutuhan TMBP
- Consultation - As required, based on - Compliance with Rules and
prevailing laws and Regulations
regulations
- Company's Data Report as
applicable regulations
- Authorized Economic Operator - Performed on a regular - An increase in the frequency of
(AEO) Implementation basis as required TMBP raw material imports
TANTANGAN PADA TAHUN 2025 [E.5] CHALLENGES IN 2025 [E.5]
Tantangan utama yang dihadapi pada tahun 2025 The main challenge encountered in 2025 is the dynamics
adalah dinamika kondisi pasar tinplate, yang semakin of the tinplate market, with more intense competition from
didominasi tingkat persaingan tinggi dari gempuran a surge of Chinese imports at highly competitive prices.
produk impor asal Tiongkok dengan harga penawaran The global steel industry has long been plagued by the
yang relatif lebih rendah. Industri baja global telah lama problem of oversupply, primarily as a result of subsidies
menghadapi tantangan oversupply, terutama sebagai provided to industry players. As the largest steel producer
akibat dari pemberian subsidi kepada pelaku industri. and consumer in Asia, China experienced excess supply
Sebagai produsen dan konsumen baja terbesar di kawasan amid the economic downturn in recent years, thereby
Asia, Tiongkok menghasilkan overproduction di tengah increasing exports volume in the global markets.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
pelemahan perekonomian dalam beberapa tahun terakhir,
sehingga ekspor komoditas baja terus meningkat.
Page 213
211
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainable Performance Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
Dalam penerapan keberlanjutan, kinerja Perseroan dilihat In observing sustainability, the Company’s performance
dari tiga segi pencapaian secara berimbang, terdiri dari is viewed from three balanced perspectives: economic,
kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial. Kinerja keberlanjutan environmental, and social performance. The Company’s
yang dicapai oleh Perseroan tentunya dipengaruhi oleh sustainability performance is generally influenced by many
berbagai faktor penting. Salah satunya adalah budaya important factors. A fundamental factor is a culture of
keberlanjutan yang melekat erat pada seluruh jajaran sustainability deeply embedded in all of the Company’s
pemangku kepentingan Perseroan serta implementasinya stakeholders coupled by its disciplined implementation
yang berdisiplin dalam keseharian bisnis Perseroan. in the Company’s daily business activities. The effective
Pemahaman dan penerapan budaya keberlanjutan yang understanding and implementation of the Company’s
efektif akan mendorong kontribusi yang optimal dari culture of sustainability can potentially induce each
setiap pemangku kepentingan dalam membangun masa stakeholder to generate more optimal contributions in
depan yang berkelanjutan bagi Perseroan, diri sendiri dan building a sustainable future for the Company, themselves,
masyarakat secara luas. and society at large.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1] BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY [F.1]
Keberlanjutan menjadi bagian utama dalam strategi dan Sustainability is a key element of the Company’s overall
arah pengembangan usaha Perseroan untuk menciptakan business development strategy and direction, targeting the
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. objective of creating long-term value for all stakeholders.
Latinusa meyakini bahwa kinerja keberlanjutan yang efektif Latinusa believes that achieving effective sustainability
hanya dapat dicapai melalui pembentukan budaya yang kuat performance is the ultimate outcome of establishing a strong
dan dijalankan secara konsisten di seluruh area Perseroan. culture that is consistently implemented across all levels
Oleh karena itu, Perseroan secara berkesinambungan of the Company. To that end, the Company continuously
melakukan penguatan budaya keberlanjutan melalui strengthens its sustainability culture through structured
edukasi dan sosialisasi yang terstruktur, termasuk pelatihan education and socialization, including regular training.
yang dilaksanakan secara berkala. Selain itu, Perseroan juga Furthermore, the Company has initiated various internal
menginisiasi berbagai program internal seperti perlombaan programs, such as competition for the implementation of
penerapan budaya kerja 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, the 5R work culture (Ringkas, Neat, Resik, Rawat, Rajin)
Rajin) guna memastikan nilai-nilai keberlanjutan tercermin to ensure that sustainability values are reflected in daily
dalam praktik operasional sehari-hari. operational practices.
Pada tahun 2025, program Corporate Social Responsibility In 2025, the Company developed its Corporate Social
(CSR) Perseroan dikembangkan secara lebih interaktif dan Responsibility (CSR) programs to be more interactive
proaktif dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Melalui and proactive in nature relative to previous years.
program CSR ini, Perseroan menegaskan komitmennya The Company affirms its commitment to consistently
untuk terus hadir dan berkontribusi positif bagi lingkungan maintaining engagement and contributing positively to
sekitar. Pelaksanaan CSR diarahkan untuk meningkatkan the surrounding environment through a series of CSR
kapasitas, kesadaran, serta kemandirian masyarakat, programs. CSR implementation aims to increase the
sekaligus memperkuat hubungan harmonis antara capacity, awareness, and independence of the community,
Perseroan dan pemangku kepentingan. Pendekatan ini in parallel strengthening harmonious relationships between
mencerminkan komitmen Perseroan dalam membangun the Company and its stakeholders. This approach reflects
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
nilai bersama yang berkelanjutan dan terintegrasi dengan the Company’s commitment to building shared values
strategi bisnis. that are sustainable and at the same time integrated in the
business strategy.
Seluruh kegiatan dan program tersebut dirancang tidak All of these activities and programs are designed not merely
hanya sebagai bentuk kepatuhan dan kontribusi sosial, to satisfy regulatory compliance and social contributions,
tetapi juga sebagai upaya strategis untuk membangun dan but also as strategic efforts to build and strengthen a
memperkuat budaya keberlanjutan secara menyeluruh. comprehensive culture of sustainability. Through the active
Melalui keterlibatan aktif Karyawan, masyarakat, dan involvement of employees, the community, and other
pemangku kepentingan lainnya, Perseroan mendorong stakeholders, the Company strives to promote a collective
terciptanya kesadaran kolektif bahwa keberlanjutan awareness that sustainability is a shared responsibility
merupakan tanggung jawab bersama yang terintegrasi integrated into every aspect of the Company’s operations
dalam setiap aspek operasional dan hubungan sosial and social relationships.
Perseroan.
Page 214
212
Kinerja
Ekonomi [SDG8]
Economic Performance
Pencapaian kinerja ekonomi Latinusa meliputi kontribusi Achievement in economic performance covers
melalui kegiatan produksi tinplate dalam memenuhi contributions from Latinusa through tinplate manufacturing
kebutuhan bahan baku kaleng kemasan di dalam negeri activities to fulfil the needs for canned packaging in the
yang turut berperan dalam ketahanan industri nasional dan domestic market that provides contribution to national
kekuatan rantai pasokan domestik. Kegiatan bisnis yang industry resilience and domestic supply chain. Latinusa’s
dijalankan Latinusa juga turut mendukung pertumbuhan business operations also contribute to economic growth,
ekonomi, termasuk melalui distribusi manfaat bagi para including distributing benefits to employees and the
karyawan dan mitra pemasok. network of suppliers.
KINERJA 2025 [F.2] 2025 PERFORMANCE [F.2]
Nilai penjualan Perseroan adalah sebesar USD139.826.615 The Company recorded total sales of USD139,826,615 in
pada tahun 2025, mengalami penurunan 10,21% jika 2025, lower by 10.21% when compared to 2024 sales of
dibandingkan dengan kinerja penjualan tahun 2024 USD155,728,216. The decline in performance is attributable
dengan USD155.728.216. Penurunan kinerja ini merupakan to lower sales, both in terms of volume and selling prices.
dampak dari penurunan penjualan, baik dari segi volume
dan harga jual.
Meskipun menghadapi kondisi persaingan industri yang Despite facing more intensive industry competition,
semakin tinggi, Perseroan dapat meraih peningkatan the Company managed to achieve overall performance
kinerja dengan pembukuan laba tahun berjalan sebesar improvement, posting profit for the year of USD973,386
USD973.386 dibandingkan dengan rugi bersih yang compared to loss for the year 2024 of USD18,852. The
dibukukan pada tahun 2024 sebesar USD18.852. Jumlah Company recorded total assets of USD120,260,045 at the
aset adalah USD120.260.045 pada akhir tahun 2025, lebih end of 2025, lower by 11.09% when compared to prior year
rendah 11,09% dibandingkan posisi setahun sebelumnya position of USD135,260,257.
dengan USD135.260.257.
Dalam Dolar AS In US Dollars
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Penjualan 139.826.615 155.728.216 171.087.110 Sales
Laba Bruto 8.180.107 9.393.654 1.584.851 Gross Profit
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan 973.386 (18.852) (3.666.646) (Loss)/Income for The Year
Total Aset 120.260.045 135.260.257 135.817.817 Total Assets
Adapun perbandingan target dan kinerja portofolio, target The following table provides comparative information on
pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan portfolio targets and performance, financing targets, or
atau proyek yang sejalan dengan penerapan keuangan investments in financial instruments or projects that are in
berkelanjutan yang dilakukan oleh Perseroan adalah line with the implementation of sustainable finance: [F.3]
seperti pada tabel di bawah: [F.3]
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
Dalam Rupiah In Rupiah
Target
Tahun Nama Proyek/Investasi Total Realisasi
Pembiayaan
Year Project/Investment Name Total Realization
Financing Target
2025 • Pengadaan Converter dan Inverter Motor AC | AC Motor 32.368.000.000 23.320.000.000
Converter and Inverter Procuremen
• Penggantian Atap Area Pabrik WHS (Tahap 2) | WHS Factory
Area Roof Replacement (Phase 2)
2024 • Pengadaan Inverter Motor AC | Procurement of Inverter 35.560.000.000 11.816.000.000
Motor AC
• Penggantian Atap Area Pabrik WHS (Tahap 1) | Replacing
the Roof of WHS Factory Area (Step 1)
2023 • Pengadaan Tin Oxide Tester | Procurement of Tin Oxide Tester 50.144.000.000 14.534.000.000
• Project New E-Procurement | Project New E-Procurement
• Pengadaan Unit Compressor Baru | Procurement of New
Compressor Unit
Page 215
213
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCT
[F.26] [SDG12] [F.26] [SDG12] Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
Sebagai bagian dari komitmen menghadirkan produk As part of its commitment to providing environmentally
ramah lingkungan, Perseroan memproduksi tinplate yang friendly products, the Company produces tinplate, which
digunakan sebagai bahan baku kemasan yang praktis, is primarily used for packaging material that is practical
fleksibel dalam berbagai desain, tahan lama, serta aman bagi and flexible for shapes and designs, durable and safe for
lingkungan. Tinplate memiliki keunggulan dalam menjaga the environment. Tinplate is characterized by excellent
mutu produk kemasan, termasuk untuk kemasan pangan benefits that provide guarantee for the quality of products
(food grade), sehingga mampu memberikan perlindungan in packaging, such as application for food products with
optimal terhadap kualitas dan keamanan produk. Saat ini, food grade packaging. Latinusa’s tinplate product provides
produk tinplate Latinusa telah dilengkapi sertifikasi FSSC additional benefit of FSSC 22000 and halal certification
22000 dan Halal, yang memberikan jaminan atas aspek for guarantee of consumer safety, security, and quality,
keselamatan, keamanan, dan kualitas, khususnya untuk including applications by the food and beverage industries.
aplikasi pada industri makanan dan minuman.
Dalam proses produksinya, Perseroan juga telah memperoleh Latinusa has also obtained the Green Industry certification
Sertifikat Industri Hijau sebagai bentuk komitmen terhadap for its production process, particularly for applying
penerapan prinsip efisiensi dan efektivitas penggunaan efficient and effective utilization of resources, starting
sumber daya, mulai dari pemilihan bahan baku hingga from raw materials usage to waste disposal processes that
pengelolaan limbah yang ramah lingkungan. Sebagai bagian are environmentally friendly. As part of its sustainability
dari komitmen keberlanjutan, Perseroan secara konsisten commitment, the Company consistently encourages
mendorong peningkatan kesadaran masyarakat untuk increased public awareness to add value to tinplate
memberikan nilai tambah pada kemasan kaleng melalui packaging by the principles of Reuse, Repurpose, and
prinsip Reuse, Repurpose, dan Recycle. Perseroan meyakini Recycle. The Company believes that every packaging
bahwa setiap kemasan kaleng masih memiliki potensi untuk material has the potential to be creatively reused after
dimanfaatkan kembali secara kreatif setelah fungsi utamanya its primary function has concluded. By this approach,
berakhir. Melalui pendekatan ini, Perseroan menegaskan the Company emphasizes that sustainability practices
bahwa praktik keberlanjutan dapat dimulai dari langkah can begin with simple steps that are most closely related
sederhana dan paling dekat dengan kehidupan sehari-hari, to everyday life, thereby creating more responsible
sehingga tercipta pola konsumsi dan pengelolaan sumber consumption patterns and resource management.
daya yang lebih bertanggung jawab. Kaleng merupakan Tinplate provides a more environmentally friendly
solusi kemasan yang lebih ramah lingkungan, memiliki jejak packaging solution, with relatively low carbon footprint,
karbon yang relatif rendah, serta dapat didaur ulang secara and can be sustainably recycled. Through these initiatives,
berkelanjutan. Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan the Company is committed to providing environmentally
berkomitmen untuk menghadirkan solusi kemasan yang friendly, sustainable, and responsible packaging solutions
ramah lingkungan, berkelanjutan, dan bertanggung jawab for generations today and tomorrow.
bagi generasi kini dan mendatang.
MENDUKUNG KEMAJUAN EKONOMI LOKAL SUPPORTING LOCAL ECONOMIC
[SDG8] DEVELOPMENT [SDG8]
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
Sebagai warga korporasi yang memiliki komitmen untuk As a corporate citizen committed to maximizing and
berkontribusi maksimal dan berkelanjutan pada masyarakat, sustaining community contribution, Latinusa runs business
Latinusa menjalankan kegiatan bisnis dengan fokus untuk activities with a focus on contributing to the development
turut andil dalam pengembangan dan kemajuan ekonomi and advancement of the local economy. In this regard,
lokal. Dalam hal ini, Perseroan berupaya menciptakan this entails efforts by the Company to create optimal
kontribusi yang optimal bagi lingkungan dan masyarakat contributions to benefit the environment and communities
di lokasi kegiatan bisnisnya. Pada implementasinya, surrounding the Company’s business locations. In practice,
salah satu kebijakan Perseroan terkait rekrutmen adalah a recruitment policy currently in place is giving priority for
mengutamakan kesempatan bekerja bagi penduduk dari work and employment to the residents of Banten province
Provinsi Banten di mana Latinusa melakukan seluruh where Latinusa conducts all production activities.
kegiatan produksi.
Page 216
214
Karyawan dari Provinsi Banten
Employees from Banten Province
2025
90,87%
2024 2023
90,67% 89,41%
Pada tahun 2025, aspirasi ini dikembangkan melalui tiga This aspiration was further developed in 2025 by three
program CSR utama meliputi: core CSR programs, which are:
• Program Pemagangan • Apprenticeship Program
Program Pemagangan dilaksanakan sebagai bentuk The Apprenticeship Program is implemented as part
kontribusi aktif Perseroan dalam mendukung of the Company’s active contribution in supporting
program Pemerintah Pusat dan Provinsi Banten the Government’s efforts to develop a skilled and
guna membangun tenaga kerja Indonesia yang competitive Indonesian workforce, and simultaneously
terampil dan kompetitif. Selain menjadi bagian dari implementing the Company’s strategy in preparing
strategi rekrutmen untuk menyiapkan kebutuhan potential talents for organizational needs in the future.
talenta, pada tahun 2025 Perseroan berkontribusi Since 2022, the Company has participated in the
dalam Pemagangan Dalam Negeri serta Program Domestic Apprenticeship Program in collaboration
Pemagangan Nasional bagi Lulusan Perguruan with the Cilegon City Government and the Cilegon City
Tinggi yang diselenggarakan melalui kolaborasi Manpower Office. In addition, in 2025 the Company
dengan Kementerian Ketenagakerjaan Republik also contributed to the National Apprenticeship
Indonesia, sebagai wujud dukungan nyata terhadap Program for University Graduates organized in
pengembangan SDM Indonesia. collaboration with the Ministry of Manpower of the
Republic of Indonesia, as a form of real support for the
development of human capital in Indonesia.
• Program Praktik Kerja Lapangan (PKL) Mahasiswa • Student Practical Work Program
Program pendidikan yang dikembangkan dalam kerja An educational program developed in collaboration
sama antara Industri dengan Perguruan Tinggi untuk between industries and universities to provide practical
memberikan pengalaman kerja bagi Mahasiswa melalui work opportunities for university students to build
pemantapan keterampilan serta aplikasi pengetahuan their skills and bring theoretical knowledge from class
teoritis yang diperoleh di kelas ke dunia nyata dalam to real-world work applications.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
pekerjaan.
• Program Penelitian Mahasiswa • Student Research Program
Program pendidikan yang dikembangkan dalam An educational program developed in collaboration
kerja sama antara Industri dengan Perguruan Tinggi between industries and universities to open
yang memberikan kesempatan bagi Mahasiswa untuk opportunities for university students to conduct
melakukan suatu penelitian yang turut membantu research studies and facilitate them in developing skills
mereka dalam pengembangan keterampilan berpikir in critical thinking and problem solving. Research is
kritis dan penyelesaian masalah. Penelitian dilakukan carried out on the basis of background and problem
berlandaskan latar belakang dan rumusan masalah formulation proposed by the student. Further, the
yang telah dimiliki oleh Mahasiswa selain juga research results can contribute useful information
hasil penelitian tersebut dapat berkontribusi pada and suggestions for improvement to support the
pemberian informasi dan saran peningkatan yang development of the Company.
dapat menunjang pengembangan Perseroan.
Page 217
215
Kinerja
Lingkungan Hidup [SDG12]
Environmental Performance Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
Komitmen Perseroan pada Lingkungan Hidup diwujudkan The Company realizes its commitment to the environment
melalui rangkaian program kepedulian lingkungan yang by a series of environmental awareness programs that aim
dirancang untuk melindungi lingkungan hidup dan sumber to protect the environment and our natural resources for
daya alam bagi kepentingan masyarakat di masa kini dan the benefit of society today and in the future to be more
untuk masa depan agar tetap lestari. sustainable.
Pada prinsipnya, Perseroan mengedepankan proses In principle, the Company upholds responsible business
berbisnis yang bertanggung jawab dengan penekanan processes with emphasis on production practices and
pada praktik dan proses produksi yang ramah lingkungan. processes that are environmentally safe. The Company
Implementasi sistem manajemen lingkungan dan runs an integrated environmental management and
pengawasan yang berkesinambungan dalam kegiatan oversight system in the day-to-day operational activities
operasional sehari-hari berfungsi utntuk meminimalkan designed to minimize the negative impacts of operational
dampak negatif dari kegiatan operasional Perseroan activities on the surrounding environment. This mechanism
terhadap lingkungan sekitar. Pendekatan ini bersifat is both proactive and preventive in nature, focusing on
proaktif dan preventif dengan tujuan untuk memitigasi mitigating environmental pollution and encouraging more
pencemaran lingkungan dan mendorong efisiensi efficient and optimal uses of natural resources and internal
penggunaan sumber daya alam dan Perseroan yang resources, ultimately intended to preserve the environment
lebih optimal. Dengan demikian, lingkungan dapat tetap and support the Company’s future business activities.
terjaga dan mendukung kegiatan usaha Perseroan di masa
mendatang.
Sebagai bagian dari transformasi menuju industri yang As part of transformational shift to a green industry,
lebih hijau, Perseroan secara konsisten melakukan berbagai the Company has consistently implemented strategic
inisiatif strategis bahkan sebelum memperoleh Sertifikasi initiatives prior to obtaining the Green Industry
Industri Hijau. Langkah tersebut antara lain diwujudkan Certification. One of these measures include shifting from
melalui peralihan penggunaan forklift berbahan bakar solar using diesel-powered forklift to an electric unit, as an
menjadi unit bertenaga listrik, sebagai upaya mendukung effort to support consumption of cleaner energy source
pemanfaatan energi yang lebih bersih dan menurunkan and emission reduction in operational activities. Further,
emisi dari aktivitas operasional. Selain itu, Perseroan the Company initiated a change in boiler technology in the
melakukan perubahan jenis boiler dalam proses produksi manufacturing operations to reduce its carbon footprint
guna mengurangi jejak karbon sekaligus meningkatkan while increasing the effectiveness and efficiency of more
efektivitas dan efisiensi operasional yang lebih ramah environmentally friendly operations.
lingkungan.
Komitmen pengurangan emisi tersebut turut diperkuat This commitment to reducing emissions is reinforced
melalui program penghijauan yang dilaksanakan secara with a sustainable green program, which involves
berkelanjutan dengan menanam berbagai jenis tanaman planting various types of emission-absorbing vegetation
penyerap emisi di sejumlah area operasional Perseroan. within the Company’s operational areas. This initiative is
Inisiatif ini tidak hanya berkontribusi pada perbaikan intended to contribute to environmental improvement and
kualitas lingkungan, tetapi juga menjadi wujud nyata simultaneously demonstrating the Company’s support
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
dukungan Perseroan terhadap aksi iklim serta upaya for climate action and efforts to create green and more
menciptakan kawasan industri dan lingkungan kerja yang sustainable industrial areas and work environment.
lebih hijau dan berkelanjutan.
Rangkaian inisiatif tersebut menjadi fondasi penting dalam These initiatives form a crucial foundation for achieving
diperolehnya Sertifikasi Industri Hijau pada tahun 2024, Green Industry Certification in 2024, further emphasizing
yang semakin mempertegas komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to environmentally friendly
menjalankan proses bisnis yang ramah lingkungan dan and sustainable business processes. The certification
berkelanjutan. Sertifikasi ini merupakan pengakuan bahwa provides recognition that every production process that
seluruh proses produksi telah memenuhi Standar Industri the Company operates has complied with Green Industry
Hijau yang mencakup Persyaratan Teknis dan Persyaratan Standards, consisting of Technical Requirements and
Manajemen, dengan penekanan pada efisiensi penggunaan Management Requirements, with prioritized efforts
sumber daya, pengendalian dampak lingkungan, serta for efficiency in resource use, environmental impact
Page 218
216
peningkatan kinerja operasional secara berkelanjutan. management, and continuous improvement of operational
Pencapaian ini mencerminkan keselarasan antara performance. This achievement reflects the alignment
strategi pertumbuhan industri dengan pelestarian fungsi of industrial growth strategies with environmental
lingkungan hidup. Sejalan dengan budaya continuous preservation. In line with the corporate culture of
improvement yang telah mengakar, Perseroan akan terus continuous improvement, the Company will continue
meningkatkan standar dan kinerja pengelolaan lingkungan to enhance environmental management standards and
guna menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi performance to create added value for all stakeholders in
seluruh pemangku kepentingan. a sustainable manner.
Biaya Pengolahan Limbah [F.4]
Waste Treatment Costs
Rp
2025
1.833.893.280
2024 2023
2.793.502.800 2.692.167.500
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH UTILIZING ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN [F.5] [SDG12] MATERIALS [F.5] [SDG12]
Bahan baku utama yang digunakan dalam proses produksi The main raw materials used in tinplate production are
tinplate adalah Tin Mill Black Plate (TMBP) dan Timah. Tin Mill Black Plate (TMBP) and tin. TMBP utilized by
Bahan baku TMBP yang digunakan memiliki spesifikasi dan Latinusa possesses certain specifications and standards
standar khusus dalam pemenuhan kualitas terbaik sebagai to fulfil the best quality as safe and hygienic packaging
bahan kemasan produk makanan dan minuman yang materials for food and beverage products. However, it is
aman dan higienis namun belum diproduksi oleh produsen not locally produced, hence requiring Latinusa to import
lokal, sehingga Latinusa melakukan impor atas seluruh all current TMBP requirement. Meanwhile, tin is produced
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
kebutuhan TMBP saat ini. Sementara bahan baku timah by PT Timah (Persero) Tbk, using Banka LL 100 that is
diproduksi oleh PT Timah (Persero) Tbk, menggunakan safe for use in food packaging. Today, Latinusa’s tinplate
tipe Banka LL 100 yang aman digunakan untuk kemasan production activities have absorbed one of the largest
makanan. Saat ini, kegiatan produksi tinplate oleh Latinusa tin consumptions in the country, thereby supporting the
telah menyerap salah satu konsumsi timah terbesar di downstream industry and natural resources programs
dalam negeri, sehingga mendukung program hilirisasi promoted by the Government.
industri dan sumber daya alam yang terus didorong
implementasinya oleh Pemerintah.
Page 219
217
ASPEK ENERGI [F.6] [F.7] [SDG12] ENERGY ASPECT [F.6] [F.7] [SDG12]
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
Latinusa menggunakan energi listrik dan gas sebagai Latinusa requires two main energy sources, electricity and
sumber energi utama dalam kegiatan bisnisnya. Perseroan gas, for running business operations. Electricity used by
mengandalkan pasokan energi listrik dari Krakatau Latinusa is sourced from Krakatau Chandra Energi (KCE)
Chandra Energi (KCE), sementara kebutuhan energi gas while gas supply is obtained from Perusahaan Gas Negara
dipenuhi oleh Perusahaan Gas Negara (PGN). (PGN).
Energi Listrik Gas
Electricity Gas
Ribu kWh mmbtu
29.539 29.170 86.536
80.935
25.053
58.674
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Energi merupakan salah satu komponen dominan dalam Energy constitutes a dominant component of the
struktur biaya produksi Perseroan, sehingga menjadi fokus Company’s production cost structure, making it a key
utama dalam agenda inovasi dan transformasi bisnis, focus in innovation and business transformation agenda,
khususnya dalam aspek efisiensi energi dan optimalisasi particularly in energy efficiency and cost optimization.
biaya.
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan inisiatif In 2025, the Company implemented an initiative for
transformasi energi melalui penggantian boiler energy transformation by replacing its conventional boiler
konvensional dengan boiler tipe once through, yakni with once-through boiler to implement a new generation
implementasi teknologi boiler generasi baru yang lebih of boiler technology that is more compact, energy-
ringkas, hemat energi, dan ramah lingkungan. Modernisasi efficient, and environmentally friendly. This technological
teknologi ini memberikan dampak signifikan terhadap modernization has had a significant impact on increasing
peningkatan efisiensi operasional, mengingat boiler operational efficiency, given that boiler is the largest
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
merupakan kontributor terbesar dalam konsumsi gas contributor to gas consumption in production operations.
produksi.
Implementasi tersebut menghasilkan sejumlah manfaat This implemented strategy provided significant benefits,
terukur, antara lain penurunan rata-rata konsumsi gas including a 34% reduction in average gas consumption
sebesar 34% dibandingkan dengan boiler konvensional. compared to conventional boilers. Further, the investment
Selain itu, investasi dalam program perbaikan in a continuous improvement program through this boiler
berkelanjutan melalui penggantian boiler ini juga selaras replacement aligns with the Company’s commitment
dengan komitmen Perseroan terhadap praktik industri to sustainable industrial practices, as reflected in its
berkelanjutan, sebagaimana tercermin dalam pencapaian achievement of Green Industry Certification in 2024.
Sertifikasi Industri Hijau yang diperoleh pada tahun 2024.
Page 220
218
Komitmen Perseroan untuk terus mendukung berjalannya The Company’s commitment to continually supporting
bisnis yang berkelanjutan melalui optimalisasi dan efisiensi sustainable business practices through optimization
operasional dalam penggunaan energi telah didukung and operational efficiency in energy consumption is
oleh tim efisiensi yang dibentuk untuk mengakselerasi supported by an efficiency team established to accelerate
implementasi inovasi dan teknologi baru oleh Perseroan. the Company efforts in implementing innovation and
Beberapa pencapaian yang telah berhasil dilaksanakan new technologies. Some of the initiatives that have been
mencakup penggunaan lampu hemat energi untuk successfully implemented include the use of energy-saving
penerangan di area kantor dan pabrik, selain juga investasi lamps for lighting in both office and factory premises, as
untuk beralih dari penggunaan forklift berbahan dasar well as investment to shift from using diesel-powered
solar ke energi listrik pada tahun 2024. [F.7] forklift to electric unit in 2024. [F.7]
PENGGUNAAN AIR [F.8] WATER CONSUMPTION [F.8]
Latinusa menggunakan air untuk menunjang kegiatan Latinusa needs water to support business activities,
usaha, terutama untuk operasional produksi tinplate dan particularly for tinplate production and office operations.
office. Kebutuhan air diperoleh dari PT Krakatau Tirta Water is supplied by PT Krakatau Tirta Industri (KTI) as the
Industri (KTI) sebagai pemasok air resmi dalam kawasan authorized supplier of water for the industrial estate.
industri.
Konsumsi Air (m3)
Water Consumption (m3)
2025
428.014
2024 2023
416.730 484.430
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pemenuhan In respect to compliance with Green Industry standards to
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
standar Industri Hijau yang menekankan efisiensi prioritize efficiency and effectiveness in resource utilization,
dan efektivitas pemanfaatan sumber daya, Latinusa Latinusa emphasizes sustainable water consumption
terus melakukan pengendalian konsumsi air secara as a strategy to reduce water use by the Company. By
berkesinambungan guna menurunkan tingkat penggunaan installing the New Demin Water Plan, Latinusa ensures
air di lingkungan Perseroan. Melalui penerapan sistem optimal quality of process water and efficiency of water
New Demin Water Plan, Latinusa memastikan kualitas air consumption in production activities while maintaining
proses tetap terjaga, sekaligus mengoptimalkan efisiensi the superior quality of the tinplate products.
pemakaian air dalam kegiatan produksi tanpa mengurangi
standar mutu produk tinplate.
Implementasi sistem ini memberikan sejumlah manfaat, The implementation of this system provides several
antara lain peningkatan kapasitas pengolahan air serta benefits, including increased water treatment capacity and
penurunan nilai daya hantar listrik yang mencerminkan reduced electrical conductivity, reflecting improved water
Page 221
219
kualitas air yang lebih baik. Kondisi tersebut turut quality. This contributes to the stability of the production
mendukung stabilitas proses produksi dan menjaga process and maintains the superior quality of the tinplate Laporan
keunggulan kualitas tinplate yang dihasilkan. produced. Keberlanjutan
Sustainability
Report
New Demin Waterplan Water Recycle Plan
48 Kapasitas (m per jam)
24 Kapasitas (m per jam)
3 3
Capacity (m per hour)
3
Capacity (m per hour)
3
10 Daya Hantar Listrik (maks. μS/cm)
Electrical Conductivity (max. μS/cm)
50 Electrical
Daya Hantar Listrik (maks. μS/cm)
Conductivity (max. μS/cm)
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9] [F.10] BIODIVERSITY [F.9] [F.10]
Fasilitas produksi Latinusa terletak di dalam Kawasan Latinusa runs production facilities located in the Krakatau
Industri Krakatau, Cilegon, yaitu kawasan industri terpadu Industrial Estate Cilegon, which is an integrated industrial
yang telah didesain dan dikembangkan berdasarkan area that is designed and developed based on the
peraturan dari Master Plan Pengembangan Daerah Industri regulations of the Industrial Area Development Master Plan
di Banten. Dengan demikian, dampak operasional terhadap of Banten. Therefore, operational impacts on biodiversity
keanekaragaman hayati serta kawasan konservasi dapat and conservation areas can be minimized. [F.9]
diminimalkan. [F.9]
Latinusa melakukan upaya penghijauan di area pabrik Latinusa implements environmental conservation program
untuk membangun kawasan hijau berkelanjutan yang within the factory area to build a sustainable green
mendukung terpeliharanya lingkungan kerja yang area that supports a healthy, productive, and emission-
sehat, produktif, dan ramah emisi. Pada tahun 2025, friendly work environment. In 2025, the Company
Perseroan terus proaktif dalam kegiatan penanaman dan proactively conducted tree planting and maintenance
pemeliharaan pohon, termasuk dalam acara perayaan 43 activities, including in commemorating the Company’s
tahun berdirinya Perseroan, sekaligus bentuk sosialisasi 43rd anniversary celebration, and also socialization
untuk memupuk budaya keberlanjutan yang lebih kuat di efforts to foster a stronger culture of sustainability within
seluruh Latinusa. Selain itu, Latinusa juga bekerja sama Latinusa. Furthermore, Latinusa also cooperates with
dengan Perusahaan pengelola limbah yang memiliki izin both liquid and solid waste management companies
sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku, baik that are licensed in accordance with applicable laws and
untuk limbah cair ataupun padat, sehingga limbah cair regulations. Therefore, liquid and solid wastes produced
dan padat yang dihasilkan oleh kegiatan produksi tidak from factory activities would not damage the surrounding
merusak ekosistem lingkungan hidup sekitar. [F.10] environmental ecosystem. [F.10]
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
Program pelestarian lingkungan yang dilakukan oleh The Company’s environmental conservation program
Perseroan mendukung berbagai macam flora dan fauna supports a wide variety of flora and fauna within the
yang bertumbuh kembang di area pabrik Perseroan. Jenis Company’s factory area. Flora categories include
Flora yang ditanam antara lain Sukun (Artocarpus Altilis), Artocarpus Altilis, Albizia Saman, Justica Granulosa,
Trembesi (Albizia Saman), Teh-tehan (Justica Granulosa), Bougainville Hybrids, Prychosperma Maccarthurii,
Bougenville (Bougainville Hybrids), Palm (Prychosperma Mangifera Indica, Ficus Elastica, Cocos Nucifera, Ixxora
Maccarthurii), Mangga (Mangifera Indica), Karet Hias Coccinea, Hibiscus Rosa-Sinesis, Caladium Sp., Pometia
(Ficus Elastica), Kelapa (Cocos Nucifera), Soka (Ixxora Pinnata, Ficus Benjamina, Artocarpus Heterophyllus, and
Coccinea) Kembang Sepatu (Hibiscus Rosa-Sinesis), Garcinia Mangostana.
Kembang Hias (Caladium Sp.), Matoa (Pometia Pinnata),
Pohon Beringin (Ficus Benjamina), Pohon Nangka
(Artocarpus Heterophyllus), dan Pohon Manggis (Garcinia
Mangostana)
Page 222
220
Sementara, berbagai Fauna yang dapat ditemukan di Fauna found include Egretta Ibis, Spizaetus Cirratus,
antaranya Kuntul Kerbau (Egretta Ibis), Bondol Haji Lonchura Ieucogastroides, Pycnonotus Aurigaster, Passer
(Spizaetus Cirratus), Pipit (Lonchura Ieucogastroides), Montanus, Locustella Lanceolata, Streptopelia Chinesis,
Kutilang (Pycnonotus Aurigaster), Gereja (Passer Austronecmus Sp., Lepedophtera, Locusta Viridisima, and
Montanus), Prenjak (Locustella Lanceolata), Tekukur Mabouya Multifasciata.
(Streptopelia Chinesis), Capung (Austronecmus Sp.) Kupu-
Kupu (Lepedophtera), Belalang (Locusta Viridisima), dan
Kadal (Mabouya Multifasciata).
ASPEK EMISI [F.11] EMISSION ASPECT [F.11]
Udara merupakan salah satu sumber daya tidak terbatas Air is an unlimited resource that is critical to the general
yang memegang peran penting bagi kesejahteraan serta welfare and survival of all living things. The occurrence of
kelangsungan mahluk hidup. Terjadinya pencemaran udara air pollution indicates the deterioration of air quality that
mengindikasikan penurunan kualitas udara, yang dapat can be caused by multiple natural and human factors.
disebabkan oleh berbagai faktor alam dan manusia. Salah One of the main man-induced contributors to air pollution
satu faktor manusia yang berkontribusi pada pencemaran is greenhouse gas emissions from transportation and
udara adalah emisi gas rumah kaca dari aktivitas industrial activities. Therefore, all companies, including
transportasi dan perindustrian. Kondisi tersebut menuntut Latinusa, are obliged to dedicate resources to control air
setiap perusahaan, termasuk Latinusa, untuk melakukan pollution. [F.11]
upaya pengendalian pencemaran udara. [F.11]
Emisi Cakupan 1 Emisi Cakupan 2 Total Emisi Cakupan 1 dan 2
Emission Scope 1 Emission Scope 2 Total Emission Scope 1 and 2
Ton CO2 Ton CO2 Ton CO2
2025 2025 2025
3.576 21.796 25.372
2024 4.952 2024 25.371 2024 30.323
2023 5.265 2023 25.366 2023 30.631
program Pemerintah dalam pengendalian pencemaran Latinusa is fully committed to manage the environmental
udara melalui pemantauan kualitas udara secara impacts of operational activities and support the
berkelanjutan di area pabrik dan penggunaan bahan Government’s program to reduce air pollution by
bakar gas pada fasilitas boiler untuk menekan polutan. continuous monitoring of air quality parameters in and
Selain itu, Perseroan melakukan pengukuran emisi secara around the factory location and using gas for boiler
langsung dari cerobong boiler, baik konvensional maupun operation to reduce pollutants. The Company also
jenis once through, menggunakan metode isokinetik, yaitu measures emissions directly from boiler chimneys,
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
teknik pengambilan sampel partikulat (debu) dengan applicable for both conventional and once-through
menyamakan kecepatan aliran gas pada probe dan di types, using the isokinetic method, a particulate (dust)
dalam cerobong agar hasilnya akurat dan representatif. sampling technique by equalizing the gas flow velocity at
Pengujian ini dilaksanakan oleh pihak ketiga independen the probe and inside the chimney to ensure accurate and
yang telah memiliki izin resmi, sebagai bentuk kepatuhan representative results. Testing is carried out by a licensed
terhadap regulasi yang berlaku. [F.12] independent third party, in compliance with applicable
regulations. [F.12]
Page 223
221
LIMBAH DAN EFLUEN [F.13] [F.14] [F.15] [F.16] WASTE AND EFFLUENT [F.13] [F.14] [F.15] [F.16]
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
Proses produksi tinplate dan operasional kantor Latinusa Latinusa’s tinplate manufacturing and office operations
menghasilkan limbah berupa bahan sisa produksi, bahan generate waste, which include manufacturing waste,
yang tidak mempunyai nilai, dan bahan yang tidak dapat materials with no value, and other materials that cannot
diolah kembali. Apabila tidak dikelola dengan baik, maka be further processed. If not managed properly, waste will
limbah tersebut akan menjadi sumber pencemaran dan inevitably result in pollution and environmental damage
kerusakan lingkungan yang dapat merugikan masyarakat. that is detrimental to society. Waste, as output of the
Adapun jenis limbah yang dihasilkan dari proses produksi Company’s production processes, is categorized into
Perseroan adalah limbah cair dan padat. liquid and solid waste.
Mekanisme Pengolahan Limbah [F.14] Waste Management Procedures [F.14]
Latinusa mewujudkan komitmen untuk menjaga Latinusa’s full commitment to environmental preservation
kelestarian lingkungan, salah satunya dengan menerapkan is implemented, among others, by administering processes
proses identifikasi, pemilahan, dan pengelolaan limbah in identifying, sorting, and managing waste from tinplate
hasil produksi tinplate sesuai dengan ketentuan manufacturing activities in accordance with applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Dalam rules and regulations. In practice, this entails supporting
pelaksanaannya, Perseroan melengkapi fasilitas produksi the Company’s production facilities with a comprehensive
dengan kemampuan pengolahan limbah, selain juga waste management system, complemented by contractual
melakukan kerja sama kontraktual dengan perusahaan collaboration with a licensed waste management company.
pengolahan limbah yang berlisensi.
• Pengolahan Limbah Cair • Management of Liquid Waste
Limbah Cleaner / Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) /
Basa Waste Water Tretment Plant (WWTP)
Mengalir ke
Uotput Cair
Limbah Pickling / Badan Sungai
Asam
Proses Netralisasi,
Chrome Reduction, Pemisahan
Koagulasi-Flokulasi, Endapan
Sedimentasi
Limbah Plating / Di olah oleh
Asam Output Vendor/Pihak ke-3
Padatan
Limbah Chrome /
Asam
Dalam proses produksi tinplate, Latinusa menghasilkan From the tinplate production process, Latinusa generates
empat jenis limbah cair, yaitu larutan alkali, larutan acid, four types of liquid waste, comprising alkali, acid, chemicals,
larutan chemical, dan larutan plating. Khusus untuk larutan and plating solution. Specifically for disposing plating
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
plating, pengolahannya mengandalkan jasa perusahaan solution, Latinusa relies on the services of a third-party
pengolah limbah pihak ketiga. Sementara, tiga jenis limbah waste processing company. The remaining three types of
cair lainnya diproses secara internal melalui Instalasi liquid waste are internally processed using the Wastewater
Pengolahan Air Limbah (IPAL) atau Wastewater Treatment Treatment Plant into two types of output: liquid and solid.
Plant (WWTP), yang menghasilkan dua jenis keluaran The output in liquid form is safe to be released into the
(output) yaitu berupa cair dan padat. Hasil keluaran environment (bodies of water), while the output in solid
berbentuk cair dapat langsung dilepaskan ke lingkungan form is considered as solid waste to be passed on to a
(badan sungai), sedangkan hasil keluaran berbentuk padat third-party waste processing company.
tergolong sebagai limbah padat yang diproses lebih lanjut
oleh perusahaan pengolah limbah pihak ketiga.
Page 224
222
Keseluruhan proses pengolahan air limbah di Latinusa The entire wastewater processing system at Latinusa
berada dalam pengawasan Karyawan yang telah memiliki operates under the supervision of a qualified employee
kompetensi sebagai Penanggung Jawab Operasional with competencies to serve as wastewater treatment
Pengolahan Air Limbah (POPAL). manager.
• Pengolahan Limbah Padat • Management of Solid Waste
Limbah padat dari kegiatan produksi Perseroan Solid waste produced from the Company’s production
mencakup kemasan B3, hasil olahan dari WWTP, hasil activities include B3 packaging, WWTP output,
pengolahan Timah (sludge Timah), dan kain bekas tin sludge, and textile waste used to support the
yang digunakan pada proses produksi. Seluruh limbah production process. All solid waste is sent to a licensed
padat yang dihasilkan diserahkan kepada perusahaan third party-company for proper disposal. [F.13]
pihak ketiga yang berlisensi untuk proses pengolahan
lebih lanjut. [F.13]
Pada tahun 2025, tidak terjadi kasus pencemaran During 2025, there was no case of waste spill that could
lingkungan yang diakibatkan oleh limbah yang dihasilkan potentially impact the environment. [F.15]
Perseroan. [F.15]
Limbah Cair yang Dihasilkan Limbah Padat yang Dihasilkan
Liquid Waste Produced Solid Waste Produced
Ton Ton
1.490 492
1.386 481
1.225
325
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP COMPLAINTS ON ENVIRONMENTAL ISSUES
[F.16] [F.16]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan During 2025, the Company received no complaints
terkait lingkungan hidup. regarding environmental issues.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
Page 225
223
Kinerja
Sosial [F.18] [F.19]
Social Performance Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
Pencapaian kinerja sosial Latinusa diukur berdasarkan Latinusa’s social performance is measured based on three
tiga aspek, yaitu karyawan yang sejahtera, produk yang aspects: employee welfare, beneficial products developed
bermanfaat dan dikembangkan secara berkelanjutan, sustainably, and communities with improved quality of life.
serta masyarakat yang memiliki kualitas hidup lebih baik.
HUMAN CAPITAL DAN KESEHATAN DAN HUMAN CAPITAL AND OCCUPATIONAL HEALTH
KESELAMATAN KERJA (K3) AND SAFETY (OHS)
Perseroan berupaya memberikan perlindungan optimal The Company strives to provide optimal protection for
bagi hak dan kesejahteraan Karyawan. Pelaksanaannya the rights and welfare of its employees. This commitment
adalah melalui sistem ketenagakerjaan yang dituangkan is implemented through an employment system set forth
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB), pedoman perilaku in the Collective Labor Agreement (CLA), behavioral
dan kode etik yang mengacu pada ketentuan peraturan guidelines, and a code of ethics that refer to prevailing laws
perundangan, norma-norma sosial dan bisnis yang and regulations, generally accepted social and business
berlaku umum, serta praktik bisnis dan industri terbaik. norms, as well as industry best practices. This commitment
Komitmen ini juga diwujudkan melalui penerapan Ethical is also demonstrated through the implementation of the
Trading Initiative Code (ETI Code) yang dibentuk oleh Ethical Trading Initiative Code (ETI Code), established by
Organisasi Perburuhan Internasional (International Labour the International Labour Organization (ILO), as stipulated
Organization - ILO) dan dituangkan di dalam Keputusan in Board of Directors Decree No. HK.00.01/111/0000/2019
Direksi Nomor: HK.00.01/111/0000/2019 tanggal 21 dated August 21, 2019, concerning the Implementation
Agustus 2019 tentang Penerapan Ethical Trading Initiative of the Ethical Trading Initiative Code (ETI Code) at PT
Code (Kode ETI) di PT Latinusa, Tbk. Seluruh ketentuan Latinusa, Tbk. All provisions in the policies and work
dalam peraturan dan pedoman kerja dievaluasi dan guidelines are continuously evaluated and aligned with
diselaraskan kesesuaiannya dengan perkembangan yang ongoing developments to ensure the effectiveness and
terjadi secara berkelanjutan untuk menjaga kelancaran sustainability of the system in place.
sistem yang berjalan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunity [F.18]
Perseroan membuka kesempatan kerja bagi putra putri The Company provides employment opportunities for
terbaik Indonesia. Perseroan telah menerapkan peraturan the best talents across Indonesia. The Company has
terkait kesetaraan gender dan kesempatan kerja. implemented policies related to gender equality and equal
employment opportunities.
Larangan Penggunaan Pekerja Anak dan Prohibition of Child Labor and Forced Labor
Larangan Kerja Paksa [F.19] [F.19]
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
Perseroan telah memiliki kebijakan internal yang The Company has established internal policies that provide
memberikan perlindungan bagi pekerja secara optimal optimal protection for workers based on the ETI Code
berdasarkan ETI Code yang ditetapkan oleh ILO serta established by the ILO as well as applicable national labor
ketentuan peraturan perundang-undangan nasional yang regulations. Among the provisions stipulated are non-
berlaku. Berbagai hal yang diatur di dalamnya, antara discrimination and gender equality, minimum employee
lain, adalah tanpa diskriminasi/kesetaraan gender, batas age requirements, and working hour regulations. The
minimal usia Karyawan dan jam kerja. Usia minimal yang minimum employment age set by the Company is 18 years.
ditetapkan untuk Karyawan adalah 18 tahun. Sementara, Meanwhile, the working hours are set at 8 hours per day
ketentuan jam kerja adalah 8 jam dalam 1 hari, dan 40 jam and 40 hours per week for a five-day workweek.
dalam 1 minggu untuk 5 hari kerja dalam 1 minggu.
Page 226
224
Perseroan tidak akan melakukan perekrutan terhadap The Company does not recruit child labor or individuals
pekerja anak-anak atau usia di bawah 18 tahun dan under the age of 18 and believes that children should
menganggap bahwa anak-anak selayaknya mendapatkan receive proper education. Furthermore, the working
pendidikan yang berkualitas. Selanjutnya, jam kerja hours applied by the Company do not exceed the limits
yang diterapkan di Perseroan tidak lebih dari ketentuan stipulated by applicable laws and regulations. Overtime
perundang-undangan. Kerja lembur dilakukan dengan work is carried out voluntarily without any coercion from
sukarela tanpa adanya paksaan dari pihak manapun. any party. With the implementation of these provisions, no
Dengan menerapkan ketentuan tersebut, maka selama cases of child labor or forced labor were recorded within
tahun 2025, tidak tercatat temuan kasus pekerja anak dan the Company during 2025.
kerja paksa di Perseroan.
Kompensasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Compensation and Welfare
Kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan Compliance with labor regulations receives strong
mendapatkan perhatian besar dari Perseroan, termasuk attention from the Company, including the fulfillment of
dalam pemenuhan upah minimum. Perseroan menerapkan minimum wage requirements. The Company implements
sistem pengupahan yang komprehensif dan bersaing untuk a comprehensive and competitive compensation system
memotivasi karyawan menghasilkan karya terbaik mereka to motivate employees to deliver their best performance
dalam bekerja, termasuk mendukung tingkat turnover while supporting a low employee turnover rate. The wages
Karyawan yang rendah. Besaran upah yang diberikan oleh provided by the Company are determined based on cost-
Perseroan diatur berdasarkan penyesuaian biaya hidup of-living adjustments (COLA), inflation rates, and the
atau cost-of-living adjustment (COLA), tingkat inflasi, dan Company’s financial capacity.
kemampuan Perseroan.
Selain pemberian upah pokok yang kompetitif, Perseroan In addition to providing competitive base salaries, the
juga menyediakan berbagai fasilitas dan tunjangan guna Company also offers various facilities and allowances to
mendukung kesejahteraan dan perlindungan Karyawan support employee welfare and protection comprehensively.
secara menyeluruh. Seluruh tunjangan dan fasilitas yang All allowances and facilities provided are implemented in
diberikan, dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dalam accordance with the provisions stipulated in the Company’s
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Perseroan yang berlaku. applicable Collective Labor Agreement (CLA).
Berikut beberapa fasilitas dan tunjangan yang diperoleh The following are several facilities and allowances provided
oleh Karyawan pada golongan terendah (pelaksana/ to employees in the lowest employment category (staff/
officer) pada Perseroan: officer level) within the Company:
Komponen Fix Payment Komponen Variable Payment
Component of Fix Payment Component of Variable Payment Komponen Benefit
No. Pembayaran Satu Kali Pembayaran Satu Kali Component of
Bulanan Pembayaran Bulanan Pembayaran Benefit
Monthly payment One Time Payment Monthly payment One Time Payment
1 Gaji Pokok Tunjangan Hari Raya Uang Makan Apresiasi Penilaian Jaminan Kesehatan
Basic Salary (1x Gaji) (Per-Kehadiran) Kinerja Karyawan Karyawan &
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
Feast Allowance Meal Allowance Work Performance Keluarga
(1x Salary) (per attendance) Recognition Health Facility
2 Tunjangan Gaji ke-13 (1 x Gaji) Premi Kesehatan BPJS Kesehatan
Transportasi 13th Salary (10%-15% x Gaji) BPJS Healthcare
Transportation (1 x Salary) 10%: Karyawan Security
Allowance Status Lajang
15%: Karyawan
Status Menikah
‑
Health Insurance
(10%-15% x Salary)
10%: Single
Employees
15%: Married
Employees
Page 227
225
Komponen Fix Payment Komponen Variable Payment
Component of Fix Payment Component of Variable Payment Komponen Benefit Laporan
No. Pembayaran Satu Kali Pembayaran Satu Kali Component of Keberlanjutan
Bulanan Pembayaran Bulanan Pembayaran Benefit Sustainability
Report
Monthly payment One Time Payment Monthly payment One Time Payment
3 Tunjangan Tunjangan Cuti Insentif BPJS
Perumahan Tahunan dan Incentive Ketenagakerjaan
Housing Allowance Cuti Besar BPJS Employment
(Cuti Besar 3 Tahun
Sekali, sehingga
Rata-Rata 1,33 x
Gaji)
Annual and Long
Leave Allowance
(Long Leave in
Every Three Years,
thus Averaging 1.33
x Salary)
4 Tunjangan Shift Program Pensiun
Shift Allowance Iuran Pasti
Fixed Fee Pension
Program
5 Benefit Lainnya
untuk Karyawan
dan Keluarga sesuai
dengan ketentuan
PKB
Others Benefit
fro Employee
and Familiy are
applicable with
Collective Labor
Agreement
Sesuai ketentuan perundang-undangan serta kebijakan In accordance with statutory provisions and the Company’s
internal Perseroan, pemberian upah di Latinusa tidak internal policies, wages at Latinusa do not discriminate
membedakan karyawan berdasarkan jenis kelamin laki-laki between employees based on gender. Therefore, Latinusa
atau perempuan. Dengan demikian, Latinusa menerapkan applies equal and non-discriminatory treatment to male
perlakuan yang sama dan tanpa diskriminasi bagi pekerja and female workers, including equal pay for work of equal
laki-laki dan wanita termasuk upah yang sama untuk value.
pekerjaan yang sama nilainya.
Adapun rasio standar upah Karyawan golongan terendah The ratio of the Company’s lowest-ranking employee
(pelaksana/officer) Perseroan terhadap upah minimum (executive/officer) standard wage to the regional minimum
regional selengkapnya adalah sebagai berikut: [F.20] wage is as follows: [F.20]
Upah Minimum Provinsi Banten
Tahun Rasio
Minimum Wages of Banten Province
Year (%)
(Rupiah)
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
2023 2.661.280,11 179,57
2024 2.727.812,11 176,04
2025 2.950.119,90 178,34
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21] Decent and Safe Working Environment [F.21]
Salah satu prioritas Perseroan adalah mendukung One of the Company’s priorities is to support the creation
terciptanya tempat kerja yang nyaman dan bersahabat of a comfortable and employee-friendly workplace in order
untuk memaksimalkan produktivitas kerja dan keamanan to maximize productivity and ensure worker safety. This is
pekerja. Hal ini dilakukan dengan menerapkan budaya 5R implemented through the adoption of the 5R culture and
dan prosedur kerja yang komprehensif, selaras dengan comprehensive work procedures aligned with international
ketentuan sertifikasi dan standar operasional internasional certifications and operational standards that ensure safe,
yang menjamin penyelenggaraan proses kerja yang aman, disciplined, and orderly work processes. Among the
Page 228
226
disiplin dan teratur. Antara lain yang diatur adalah kewajiban provisions implemented are the mandatory use of safety
penggunaan perangkat keselamatan & keamanan serta and security equipment as well as appropriate facilities
sarana dan peralatan lainnya yang tepat bagi seluruh pihak and tools for all parties within the Company’s work areas.
yang berada di area lokasi kerja Perseroan.
Sebagai bagian dari penguatan budaya keselamatan, As part of strengthening the safety culture, employees
Karyawan senantiasa diingatkan untuk menggunakan Alat are consistently reminded to use Personal Protective
Pelindung Diri (APD) saat melakukan pekerjaan dan/atau Equipment (PPE) when carrying out work and other
aktivitas lainnya di area perusahaan, antara lain melalui activities within the Company’s premises, including
pemasangan poster dan media komunikasi internal yang through posters and internal communication media that
berisi seruan penggunaan APD. Di sisi lain, khusus bagi emphasize the importance of PPE usage. In addition,
Karyawan yang bertugas di area pabrik, Perseroan juga for employees working in factory areas, the Company
menyediakan dan mensosialisasikan jalur atau lajur aman provides and socializes designated pedestrian safety
untuk berjalan kaki guna meminimalkan potensi risiko lanes to minimize potential risks and prevent workplace
serta mencegah terjadinya kecelakaan kerja. accidents.
Karyawan juga dibekali pelatihan dalam rangka Employees are also equipped with training programs
mengembangkan kemampuan dan keterampilan yang aimed at developing capabilities and skills that support
mendukung operasional produksi, termasuk pelatihan production operations, including emergency response
tanggap darurat dan pertolongan pertama, serta and first aid training, as well as knowledge related to
pengetahuan terkait kesehatan dan keselamatan kerja. occupational health and safety. The effectiveness of the
Efektivitas keseluruhan sistem tersebut terus dipantau dan overall system is continuously monitored and evaluated
dievaluasi menggunakan berbagai indikator operasional, using various operational indicators, including evaluations
di antaranya evaluasi atas Injury Severity Rate (ISR) dan of the Injury Severity Rate (ISR) and Injury Frequency Rate
Injury Frequency Rate (IFR). (IFR).
Perseroan juga telah membentuk Panitia Pembina The Company has also established an Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang bertugas Health and Safety Committee tasked with assisting in the
membantu merumuskan sistem keselamatan kerja yang formulation of a comprehensive and integrated workplace
menyeluruh dan terintegrasi dalam rangka mencegah dan safety system aimed at preventing and reducing work-
mengurangi kecelakaan kerja dan Penyakit Akibat Kerja related accidents and occupational diseases.
(PAK).
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Capability Development
Karyawan [F.22] [F.22]
Perseroan secara konsisten memfasilitasi partisipasi The Company consistently facilitates employee
Karyawan dalam berbagai program pendidikan dan participation in various education and training programs
pelatihan sebagai upaya meningkatkan kompetensi as part of its efforts to enhance competencies and
serta mengoptimalkan potensi individu. Kesempatan ini optimize individual potential. These opportunities are
diberikan secara setara kepada seluruh Karyawan tanpa provided equally to all employees without discrimination
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
membedakan gender, ras, agama, maupun latar belakang based on gender, race, religion, or other backgrounds. The
lainnya. Pelaksanaan dan keikutsertaan dalam program implementation and participation in such programs refer
tersebut mengacu pada Training Program 2025 yang to the 2025 Training Program, which was developed based
disusun berdasarkan hasil Training Need Analysis (TNA). on the results of the Training Need Analysis (TNA). The
Adapun rincian pelaksanaan pelatihan Karyawan adalah details of employee training implementation are as follows:
sebagai berikut:
Page 229
227
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Karyawan 219 225 236 Number of Employee Laporan
(Karyawan) (Employees) Keberlanjutan
Sustainability
Jumlah Karyawan yang 223 230 220 Number of Employee Report
Mengikuti Pelatihan Participating in Training
(Karyawan) (Employees)
Total Jam Pelatihan (Jam) 6.537 5.136 5.674 Total Training Hours (Hours)
Rata-Rata Jam Pelatihan per 29,31 22,34 25,79 Average Training Hour per
Peserta Pelatihan (Jam) Training Participant (Hours)
Rata-Rata Jam Pelatihan per 29,85 22,84 24,04 Average Training Hour to
Total Karyawan (Karyawan) Total Employee (Hours)
ASPEK MASYARAKAT SOCIAL ASPECTS
Dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan, Latinusa In conducting sustainable business, Latinusa considers
memperhatikan dampak yang timbul dari kegiatan bisnis the impacts arising from its business activities in an
dalam upaya melindungi seluruh pemangku kepentingan effort to protect all stakeholders in a balanced manner.
secara berimbang. Atas dasar ini, kegiatan bisnis diiringi Based on this, business activities are accompanied by the
dengan pelaksanaan tanggung jawab sosial, sehingga implementation of social responsibility, thereby enhancing
dapat meningkatkan peran dan kontribusi Perseroan the Company’s role and contribution as part of the
sebagai bagian dari komunitas untuk menciptakan community, creating relationships and positive impacts for
jalinan hubungan dan dampak positif bagi masyarakat di the surrounding community.
sekitarnya.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT OPERATIONAL IMPACTS TO THE
SEKITAR [F.23] SURROUNDING COMMUNITY [F.23]
Operasional Latinusa memberikan dampak bagi Latinusa’s operations impact the surrounding community,
masyarakat sekitar, baik dampak positif maupun negatif. both positive and negative. The Company’s business and
Berjalannya bisnis dan kegiatan produksi Perseroan production activities directly create jobs and economic
secara langsung telah menciptakan lapangan kerja growth for the surrounding community. However, at the
serta peningkatan ekonomi bagi masyarakat sekitar. same time, the Company’s business activities require
Akan tetapi, di saat yang bersamaan, kegiatan bisnis transportation activities, which increase traffic congestion.
Perseroan menuntut adanya aktivitas transportasi yang In an effort to strengthen its role as a corporate citizen
menyebabkan lalu lintas menjadi lebih padat. Dalam conducting sustainable business, the Company designs
upaya memperkuat peran sebagai warga korporasi yang and implements various activities not directly related
menjalankan bisnis berkelanjutan, Perseroan merancang to its business as a form of concern to provide support
dan melaksanakan berbagai kegiatan yang tidak and solutions to address the challenges faced by the
berhubungan langsung dengan bisnisnya sebagai bentuk communities surrounding the Company’s operational
kepedulian untuk turut memberikan dukungan dan solusi areas. This contribution includes implementing Corporate
mengatasi tantangan yang dihadapi oleh masyarakat yang Social Responsibility (CSR) programs aimed at improving
berada di sekitar area operasional Perseroan. Kontribusi community welfare, as well as building partnerships with
ini termasuk melaksanakan program Tanggung Jawab MSMEs in the surrounding area to utilize production waste
Sosial (CSR - Corporate Social Responsibility) yang and process it into useful and valuable products, thereby
menargetkan peningkatan kesejahteraan Masyarakat, helping develop small industries in the communities
selain juga membangun kerja sama dengan UMKM-UMKM surrounding the Company.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
di wilayah sekitar dalam rangka memanfaatkan sisa hasil
produksi untuk diolah menjadi barang yang berguna dan
bernilai lebih sehingga dapat membantu mengembangkan
industri kecil di komunitas sekitar Perseroan.
Page 230
228
PENGADUAN MASYARAKAT [F24] COMMUNITY COMPLAINTS [F24]
Latinusa menyediakan berbagai media komunikasi untuk Latinusa provides various communication channels
memfasilitasi terjalinnya hubungan yang baik dengan to facilitate good relations with the community. One
masyarakat. Salah satunya adalah korespondensi langsung such channel is direct correspondence managed by
yang dikelola oleh secretariat Perseroan. Perseroan the Company’s secretariat. The Company also has a
juga telah memiliki sistem Whistleblowing (WBS) yang Whistleblowing System (WBS) that serves as a reporting
berfungsi sebagai mekanisme pelaporan dan pengaduan. and complaint mechanism. More complete information
Informasi lebih lengkap terkait mekanisme pengaduan regarding the WBS complaint mechanism is presented in
WBS disajikan di bagian Tata Kelola Perusahaan pada the Corporate Governance section on pages 185 of this
halaman 185 Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Hingga saat ini, Perseroan belum menerima laporan To date, the Company has not received any complaints or
pengaduan atau pelaporan dari masyarakat sekitar. reports from the surrounding community.
MEMBINA HUBUNGAN HARMONIS DENGAN FOSTERING HARMONIOUS RELATIONSHIPS
MASYARAKAT MELALUI PROGRAM CSR [F25] WITH THE COMMUNITY THROUGH CSR
PROGRAMS [F25]
Sebagai salah satu bentuk pelaksanaan tanggung jawab As part of the implementation of its social responsibility,
sosial, program CSR yang diimplementasikan oleh Latinusa Latinusa’s CSR programs are primarily aimed at fostering
memiliki tujuan utama untuk menjembatani hubungan yang harmonious relationships with the broader community,
harmonis dengan masyarakat luas, khususnya masyarakat particularly communities surrounding the Company’s
sekitar yang bersentuhan atau berhubungan langsung operational areas that are directly connected to Latinusa’s
dengan kegiatan operasional dan bisnis Latinusa. Dengan business activities. To ensure that the benefits are
harapan untuk mengoptimalkan manfaat sesuai sasaran delivered effectively and reach the intended targets,
yang dituju, pelaksanaan program CSR menerapkan skala the implementation of CSR programs applies a focused
fokus berdasarkan area geografis yang mengacu pada geographical approach based on the Company’s
lokasi operasional Perusahaan. Secara umum, distribusi operational locations. In general, the distribution of
manfaat terdiri dari Area Ring 1 mencakup kawasan di benefits is categorized into Ring 1, which covers areas
lingkungan pabrik Perusahaan di Kota Cilegon, dan Ring 2 surrounding the Company’s plant in the City of Cilegon,
meliputi Provinsi Banten. and Ring 2, which encompasses the Province of Banten.
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
Page 231
229
Program
CSR
Corporate Social Responsibility (CSR) Programs Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
Secara garis besar, program CSR Latinusa dilakukan In general, Latinusa’s CSR programs are implemented
mengikuti kategori program sebagai berikut: under the following categories:
• Bantuan Dana Pendidikan dan Penelitian • Education and Training Assistance
Kontribusi Perseroan untuk mendukung peningkatan The Company’s contribution to supporting educational
kegiatan pendidikan bagi masyarakat sekitar diberikan development in surrounding communities is provided
melalui: through:
- Berpartisipasi dalam rangkaian program magang - Participation in internship programs organized by
yang diselenggarakan oleh Pemerintah; the Government;
- Pembangunan gedung sekolah, pesantren, serta - Construction of school and Islamic boarding school
penyediaan prasarana belajar mengajar lainnya; buildings, as well as the provision of other learning
facilities and infrastructure;
- Bantuan operasional sekolah dan lembaga - Operational assistance for schools and non-formal
pendidikan non formal. educational institutions.
• Bantuan Pembangunan Sarana dan Prasarana Umum • Assistance for the Development of Public Facilities
and Infrastructure
Bantuan yang bertujuan memberikan dukungan yang This assistance aims to support activities related to:
berkaitan dengan: - The construction, renovation, or repair and
- Pembangunan, renovasi, atau perbaikan dan biaya operational costs of mosques, prayer rooms,
operasional masjid, musala, majelis taklim, serta religious study assemblies, and other religious
lembaga keagamaan lainnya; institutions;
- Pelaksanaan kegiatan-kegiatan keagamaan, seperti - The implementation of religious activities, such
kegiatan Ramadan dan peringatan hari raya as Ramadan programs and other religious holiday
keagamaan lainnya; commemorations.
• Bantuan Program Kesehatan • Health Program Assistance
Bentuk dukungan Latinusa di bidang peningkatan Support provided by Latinusa to improve public health
Kesehatan bagi masyarakat sekitar. conditions within surrounding communities.
• Bantuan Anak Yatim dan Warga Kurang Mampu • Assistance for Orphans and Underprivileged
Sebagai bentuk kepedulian Latinusa, diberikan Communities
bantuan kepada anak yatim dan warga kurang mampu As a form of care and concern, Latinusa provides
yang berada di lingkungan sekitar bisnis Perseroan. assistance to orphans and underprivileged residents
living in areas surrounding the Company’s operations.
• Bantuan Sosial Lainnya • Other Social Assistance
Perseroan memberikan bantuan untuk berbagai The Company provides support for various community
kegiatan kemasyarakatan, antara lain kegiatan bakti activities, including social service initiatives, cultural
sosial, pagelaran seni, serta organisasi kepemudaan and arts events, as well as youth and community
dan kemasyarakatan. organizations.
Realisasi pada Tahun 2025 Implementation in 2025
Pelaksanaan program CSR menggunakan anggaran dana The CSR programs were implemented using a total
sejumlah Rp659.207.371 pada tahun 2025. Sebagai catatan, budget of Rp659,207,371 in 2025. It should be noted that
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
sejak Februari 2022, Latinusa telah turut berpartisipasi since February 2022, Latinusa has participated in the
dalam pelaksanaan Program Magang Pemerintah, Government’s Internship Program, which falls under the
yang berada di bawah kategori program Bantuan Dana category of Education and Training Assistance. However,
Pendidikan dan Penelitian. Namun demikian, tahun 2025 2025 marked the first year in which the Company officially
merupakan yang pertama kalinya Perseroan secara resmi recorded the implementation and all related expenditures
mencatat pelaksanaan serta segala anggaran terkait of the Internship Program as part of its CSR initiatives.
Program Magang tersebut sebagai bagian dari program
CSR Perseroan.
Page 232
230
Melihat tujuan serta kontribusi yang telah dihasilkan sejak Considering the objectives and contributions achieved
peluncuran program tersebut, Perseroan menilai bahwa since the program’s launch, the Company believes that
telah dicapai pengembangan implementasi program the program has demonstrated meaningful progress in
yang berarti, baik dari segi manfaat yang diterima oleh its implementation, both in terms of benefits received
para peserta program maupun pihak internal Perseroan, by the program participants and internal benefits for the
termasuk sebagai kesempatan untuk mensosialisasikan Company. It has also served as an opportunity to further
budaya keberlanjutan yang lebih kuat di seluruh jajaran promote a stronger sustainability culture across the
Perseroan. Company.
Berikut adalah realisasi kegiatan CSR yang dilakukan pada The following section presents the realization of CSR
tahun 2025. activities carried out in 2025.
Sinergi Pengembangan Talenta dengan
Pemerintah
Talent Development Synergy with the
Government
Latinusa berpartisipasi dalam berbagai
Program Magang Pemerintah sebagai bagian
dari kontribusi Perseroan dalam pengembangan
sumber daya manusia. Hingga tahun 2025,
program yang diikuti meliputi Program
Praktik Kerja Lapangan (PKL) dan penelitian
Mahasiswa, Pemagangan Dalam Negeri melalui
kerja sama dengan Pemerintah Kota Cilegon
dan Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon sejak
2022, serta Program Pemagangan Nasional
bersama Kementerian Ketenagakerjaan
Republik Indonesia yang mulai diikuti pada
2025. Hingga akhir tahun 2025, jumlah peserta
atau talenta magang dari seluruh program
tersebut mencapai 120 orang.
Latinusa participates in various Government
Internship Programs as part of the Company’s
contribution to human capital development.
As of 2025, the programs joined include the
Field Work Practice Program (PKL) and student
research activities, Domestic Apprenticeship
Programs through collaboration with the
Cilegon City Government and the Cilegon City
Manpower Office since 2022, as well as the
National Apprenticeship Program in partnership
with the Ministry of Manpower of the Republic
of Indonesia, which the Company began
participating in 2025. As of the end of 2025,
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
the total number of internship participants or
talents involved in all of these programs reached
120 individuals.
Page 233
231
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
Program Bantuan Paket Sembako
Basic Food Package Assistance Program
Perseroan bersama Serikat Karyawan Latinusa
(SKALA) berkolaborasi dengan Badan Amil
Zakat Nasional (Baznas) Kota Cilegon dalam
program penyaluran bantuan paket sembako
untuk korban bencana alam di wilayah
Sumatera sebagai bentuk kepedulian sosial
terhadap masyarakat terdampak bencana.
The Company, along with the Latinusa
Employees Union (SKALA), collaborated
with the Cilegon City National Zakat Agency
(Baznas) to distribute basic food packages to
victims of natural disasters in Sumatra as a form
of social responsibility for disaster-affected
communities.
Aksi Donor Darah Latinusa
Latinusa Blood Donation Drive
Sebagai dukungan terhadap program
Kesehatan Nasional, Latinusa melaksanakan
untuk pertama kalinya kegiatan donor darah
dan pemeriksaan kesehatan gratis yang diikuti
oleh pemangku kepentingan internal Perseroan.
Kegiatan ini merupakan kolaborasi dengan
Palang Merah Indonesia (PMI) Kota Cilegon dan
Puskesmas Citangkil II.
In support of the National Health program,
Latinusa held its first-ever blood donation drive
and free health check-up, which was attended
by the Company’s internal stakeholders.
This activity was a collaboration with the
Indonesian Red Cross (PMI) of Cilegon City
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
and the Citangkil II Community Health Center
(Puskesmas).
Page 234
232
Pelatihan Alat Pemadam Api Ringan
(APAR) untuk Tenaga Kesehatan
Puskesmas
Light Fire Extinguisher (APAR) Training
for Community Health Center Personnel
Dalam kolaborasi dengan UPTD Puskesmas
Citangkil II untuk mendukung kesiapsiagaan
tenaga kesehatan dalam menghadapi kondisi
darurat, jajaran karyawan terlatih Latinusa
berbagi ilmu melalui acara pelatihan untuk
menghadapi risiko kebakaran dan langkah
penanggulangannya, kepada 52 tenaga
kesehatan Puskesmas.
In collaboration with the UPTD Citangkil II
Health Center to support the preparedness of
health workers in facing emergency conditions,
Latinusa’s trained employees shared knowledge
through training events on dealing with fire risks
and how to deal with them, to 52 health workers
at the Health Center.
Pelatihan Bantuan Hidup Dasar Mendukung
Kesiagaan dalam Menghadapi Kondisi Gawat
Darurat
Basic Life Support Training to Strengthen
Emergency Preparedness
Dalam kolaborasi dengan Dinas Kesehatan
Kota Cilegon, tim medis dan karyawan Latinusa
mendukung kegiatan Sosialisasi dan Praktek
Bantuan Hidup Dasar (BHD) kepada 42 peserta
dari 23 Organisasi Perangkat Daerah (OPD) dan
8 Kecamatan di Kota Cilegon, sebagai bagian
dari agenda Koordinasi Kesehatan Kerja Dinas
Kesehatan Kota Cilegon. Materi pelatihan meliputi
keterampilan dasar Cardiopulmonary Resuscitation
(CPR) dan Automated External Defibrillator (AED).
Diharapkan kegiatan ini dapat membuka wawasan
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
tentang pentingnya kesiapsiagaan dalam keadaan
darurat di tengah masyarakat.
In collaboration with the Cilegon City Health
Office, the Latinusa medical team and employees
supported the Socialization and Practice of Basic
Life Support (BLS) for 42 participants from 23
Regional Apparatus Organizations (OPDs) and
8 sub-districts in Cilegon City, as part of the
Cilegon City Health Office’s Occupational Health
Coordination program. The training covered
basic Cardiopulmonary Resuscitation (CPR) and
Automated External Defibrillator (AED) skills. It is
hoped that this activity will raise awareness about
the importance of emergency preparedness within
the community.
Page 235
233
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
Partisipasi dalam Program Mudik Gratis
2025 Cilegon Juare
Participation in the “Mudik Gratis 2025
Cilegon Juare” Program
Latinusa kembali berpartisipasi dalam program
mudik bersama yang diusung oleh Pemerintah
Kota Cilegon bertajuk “Mudik Gratis 2025
Cilegon Juare”. Sebagai salah satu kegiatan
CSR rutin Perseroan, kontribusi diberikan
berupa penyediaan armada bus bagi para
pemudik.
Latinusa once again participated in the
community homecoming program initiated by
the Cilegon City Government entitled “Mudik
Gratis 2025 Cilegon Juare.” As one of the
Company’s regular CSR initiatives, Latinusa
contributed by providing bus transportation to
support residents traveling to their hometowns
during the Eid holiday season
Bantuan Dana Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training Funding
Assistance
Sebagai wujud komitmen dalam mendukung
pembangunan pendidikan, Perseroan
menyalurkan bantuan dana pendidikan dalam
bentuk dukungan operasional kepada sejumlah
sekolah, madrasah, dan pondok pesantren di
wilayah Kota Cilegon. Program ini diharapkan
dapat membantu meningkatkan kualitas
penyelenggaraan pendidikan serta memberikan
manfaat bagi masyarakat sekitar.
As a manifestation of its commitment to
supporting educational development, the
Company provides educational funding
assistance in the form of operational support
to several schools, madrasas, and Islamic
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
boarding schools in the Cilegon City area.
This program is expected to help improve the
quality of education and provide benefits to the
surrounding community.
Page 236
234
Bantuan Pembangunan Sarana dan
Prasarana Umum
Public Facilities and Infrastructure
Development Assistance
Sebagai bentuk kepedulian terhadap
masyarakat di sekitar wilayah operasional,
Perseroan menyalurkan bantuan pembangunan
sarana dan prasarana umum bagi masyarakat di
wilayah ring 1 Perusahaan. Dukungan tersebut
antara lain diwujudkan melalui bantuan
pembangunan dan perbaikan sarana ibadah,
termasuk masjid, guna mendukung kenyamanan
dan kelancaran aktivitas keagamaan
masyarakat. Program ini merupakan bagian dari
komitmen Perseroan untuk turut berkontribusi
dalam meningkatkan kualitas lingkungan
dan kesejahteraan masyarakat di sekitar area
operasional.
As a form of concern for the communities
surrounding its operational areas, the Company
provides assistance for the development
of public facilities and infrastructure for
communities within its first ring area. This
support includes the construction and
renovation of places of worship, including
mosques, to support the comfort and smooth
running of religious activities. This program
is part of the Company’s commitment to
contributing to improving the environmental
quality and well-being of communities
surrounding its operational areas.
Program Bantuan Dana Kesehatan
Health Fund Assistance Program
Sebagai bagian dari komitmen dalam
meningkatkan akses layanan kesehatan
masyarakat, Perseroan turut mendukung
Program Universal Health Coverage (UHC) yang
dibentuk oleh Pemerintah Kota Cilegon melalui
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
pembiayaan iuran BPJS Kesehatan bagi warga
kurang mampu.
As part of its commitment to improving access
to public health services, the Company supports
the Universal Health Coverage (UHC) Program
established by the Cilegon City Government
by financing BPJS Kesehatan (Social Security
Agency) premiums for low-income residents.
Page 237
235
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
Bantuan Anak Yatim dan Warga Kurang
Mampu
Assistance to Orphans and
Underprivileged Residents
Sebagai wujud kepedulian sosial terhadap
masyarakat sekitar, Latinusa secara konsisten
menyalurkan bantuan kepada anak yatim dan
masyarakat kurang mampu di wilayah sekitar
operasional Perseroan guna memberikan
manfaat nyata bagi masyarakat
As a manifestation of its social responsibility
to the surrounding community, Latinusa
consistently distributes aid to orphans
and underprivileged residents in the areas
surrounding the Company’s operations to
provide tangible benefits to the community.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
Page 238
236
Tanggung Jawab
Produk
Products Responsibility
Latinusa senantiasa menjaga dan melindungi hak-hak Latinusa consistently safeguards and protects consumer
konsumen dengan menyediakan produk kemasan tinplate rights by providing safe tinplate packaging products
yang aman dengan jaminan kualitas produksi dan layanan supported by assured production quality and continuously
yang terus dikembangkan secara berkelanjutan. Komitmen improved services. The Company’s commitment to
Perseroran dalam menghasilkan standar kualitas produk delivering the highest product quality standards is
terbaik diaplikasikan dengan pendekatan total solution implemented through a total solution provider approach,
provider, dimulai dari proses pemesanan spesifikasi produk beginning from the product specification ordering process
oleh pelanggan hingga layanan purna jual dari Latinusa. by customers through to Latinusa’s after-sales services.
Layanan dari Latinusa menyajikan inovasi dan keunggulan Latinusa’s services offer innovation and excellence
Quality – Cost – Delivery – Development (QCDD) yang through the Quality – Cost – Delivery – Development
berfungsi untuk menjalin kemitraan dengan pelanggan (QCDD) approach, which aims to establish long-term
dalam jangka panjang. Latinusa memberikan jaminan partnerships with customers. Latinusa provides the best
solusi terbaik kepada pelanggan melalui penawaran solutions to customers by offering superior product
kualitas (quality) produk terbaik dengan struktur biaya quality at competitive cost structures and reliable
(cost) kompetitif serta pengiriman (delivery) yang andal delivery to ensure the smooth continuity of customers’
untuk memastikan kelancaran rutinitas produksi dan bisnis production routines and business processes, while also
pelanggan, selain juga memberikan dukungan teknis providing technical support for the future development of
untuk perencanaan pengembangan (development) bisnis customers’ businesses. Through this mutually reinforcing
pelanggan di masa mendatang. Diharapkan tautan bisnis and adaptive business relationship between the Company
antara Perseroan dan pelanggan yang saling membangun and its customers, Latinusa aims to establish a sustainable
dan terus beradaptasi tersebut menjadi strategi untuk strategy for long-term business growth and continuity.
pertumbuhan dan keberlangsungan usaha untuk jangka [F.17]
waktu yang panjang. [F.17]
PRODUK TINPLATE BERKUALITAS DAN AMAN QUALITY TINPLATE PRODUCTS SAFE FOR
BAGI KONSUMEN [F.27] CONSUMERS [F.27]
Pada tahun 2024, komitmen Perseroan dalam pemenuhan In 2024, the Company further strengthened its commitment
manajemen mutu semakin ditingkatkan dengan to quality management by obtaining the FSSC 22000
diraihnya Sertifikasi FSSC 22000. Didasarkan pada Food Certification. Based on the globally recognized Food
Management System Standard ISO 22000 yang telah Management System Standard ISO 22000, this certification
diakui dunia, Sertifikasi ini merupakan standar keamanan is a food safety standard used as a reference by the Global
pangan yang digunakan sebagai acuan oleh Global Food Food Safety Initiative (GFSI), and serves as one of the
Safety Initiative (GFSI), sehingga turut berperan sebagai key requirements in fulfilling food safety standards and
salah satu prasyarat dalam pemenuhan standar dan proses processes, particularly for applications in the food and
keamanan pangan, khususnya untuk aplikasi di sektor beverage industry, supporting material manufacturers,
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
industri makanan & minuman, produsen bahan penunjang, animal feed producers, as well as food packaging products.
makanan hewan, hingga ke produk kemasan makanan. With the implementation of FSSC 22000 complementing
Dengan implementasi FSSC 22000 yang melengkapi the Company’s operational certifications and standards,
sertifikasi dan standarisasi operasional Perseroan, maka in 2025 Latinusa was successfully appointed as one of
pada tahun 2025 Latinusa berhasil ditunjuk sebagai salah the permanent suppliers of packaging for a pioneering
satu pemasok tetap untuk kemasan produk pelopor segmen ready-to-drink (RTD) product segment produced by a
ready-to-drink (RTD) yang diproduksi oleh perusahaan multinational company, which previously relied entirely on
multinasional, yang mana sebelumnya seluruh kebutuhan imported packaging to meet domestic consumer demand.
kemasan untuk memenuhi permintaan konsumen domestik Although the Company has served the RTD segment for
perlu diimpor. Meskipun Perseroan telah melayani segmen several years, the achievement of establishing a partnership
Page 239
237
RTD dalam beberapa tahun terakhir, keberhasilan untuk with a multinational brand represents a business milestone
bermitra dengan brand multinasional ini merupakan target that has been pursued for nearly a decade. The Company Laporan
bisnis yang telah melalui perjalanan panjang selama hampir also believes that this achievement will open greater Keberlanjutan
Sustainability
10 tahun. Perseroan juga percaya bahwa dengan prestasi opportunities and potential to reach new customer bases Report
tersebut, akan terbuka kesempatan dan potensi yang lebih in the future while strengthening the Company’s role in
baik untuk menjangkau basis pelanggan baru ke depan supporting the domestic industrial supply chain.
serta memperkuat peran Perseroan dalam mendukung
rantai pasokan industri di tanah air.
BAHAN KEMASAN YANG EKONOMIS DAN ECONOMICAL AND COMPETITIVE PACKAGING
BERSAING MATERIAL
Latinusa mengoptimalkan upaya efisiensi dan produktivitas Latinusa continuously optimizes efficiency and productivity
kerja secara menyeluruh dan berkesinambungan untuk across its operations to offer competitive pricing to
memberikan penawaran harga yang kompetitif bagi customers. An efficient cost structure strengthens the
pelanggan. Struktur biaya yang efisien memberikan Company’s competitive advantage, enabling it to compete
kekuatan daya saing agar Perseroan mampu bersaing fairly with industry competitors while maintaining a strong
sehat dengan kompetitor dan mempertahankan pangsa market share.
pasar yang baik.
PENGIRIMAN TEPAT WAKTU SESUAI TIMELY DELIVERY IN ACCORDANCE WITH
KEBUTUHAN PELANGGAN CUSTOMER NEEDS
Latinusa memberikan jaminan layanan terbaik kepada Latinusa is committed to delivering the best service to
pelanggan, di antaranya melalui pengiriman produk its customers, including ensuring the timely delivery
tinplate tepat waktu kepada pelanggan. Hal ini menuntut of tinplate products. This requires close coordination
koordinasi erat seluruh fungsi operasional dan proses among all operational functions and rigorous monitoring
pengawasan yang ketat oleh tim penjualan Latinusa by Latinusa’s sales team, based on careful planning and
berdasarkan perencanaan dan kerja sama dengan collaboration with customers to consistently support the
pelanggan agar selalu optimal menunjang kelancaran smooth operation and business processes of its customers.
operasional dan proses bisnis pelanggan.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK SUSTAINABLE PRODUCT INNOVATION AND
BERKELANJUTAN [F.26] DEVELOPMENT [F.26]
Sebagai nilai tambah, Latinusa juga memberikan dukungan As an added value, Latinusa also provides technical
teknis untuk perencanaan pengembangan bisnis pelanggan support for customers’ future business development
di masa mendatang. Hal ini dilakukan melalui jasa layanan planning. This is carried out through consultation services
konsultasi oleh tim Customer Technical Service dari provided by the Customer Technical Service team from
Divisi QA untuk membantu pelanggan dalam merancang the QA Division, assisting customers in designing tinplate
kebutuhan kemasan tinplate yang akan digunakan. packaging solutions tailored to their needs.
Kemampuan produksi Latinusa yang dilengkapi teknologi Latinusa’s production capabilities, supported by advanced
tinggi memberikan fleksibilitas dalam beradaptasi dengan technology, provide flexibility in adapting to industry
tuntutan industri dan pelanggan, termasuk kegunaan and customer demands, including the evolving uses
kemasan tinplate yang terus berevolusi selaras tren dan of tinplate packaging in line with changing consumer
gaya hidup masyarakat. Dengan meningkatnya kesadaran trends and lifestyles. With the growing public awareness
masyarakat akan asupan makanan dan minuman sehat, of healthy food and beverage consumption, one of the
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
salah satu segmen pasar yang terus pesat berkembang market segments that has continued to grow rapidly in
pascapandemi adalah produk RTD. Untuk melayani the post-pandemic period is the Ready-to-Drink (RTD)
segmen pasar ini, dituntut produk tinplate dengan daya product segment. Serving this segment requires tinplate
tahan sangat tinggi terhadap proses retort, yakni proses products with very high resistance to the retort process,
pemanasan tinggi untuk sterilisasi susu. Sejak tahun 2020, a high-temperature heating process used for milk
Latinusa telah berekspansi pada segmen pasar ini dengan sterilization. Since 2020, Latinusa has expanded into this
melayani beragam brand domestik, dan puncaknya market segment by serving various domestic brands, and
sejak awal tahun 2025 telah berhasil menembus segmen since early 2025 has successfully entered the premium
premium RTD yang menuntut standar internasional dalam RTD segment, which requires international standards in
hal kualitas dan produksi melalui kemitraan penjualan quality and production, through sales partnerships with
dengan brand multinasional. multinational brands.
Page 240
238
Upaya untuk mendukung pengembangan produk Efforts to support sustainable product development
berkelanjutan juga didorong dengan penerapan proses are also strengthened through the implementation of
produksi berkelanjutan. Komitmen ini juga berhasil sustainable production processes. This commitment
diwujudkan pada tahun 2024 dengan memperoleh was further demonstrated in 2024 with the Company’s
Sertifikasi Industri Hijau, yang menandakan bahwa dalam achievement of the Green Industry Certification, indicating
proses produksi Latinusa telah mengutamakan upaya that Latinusa prioritizes efficiency and effectiveness in the
efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya secara sustainable use of resources throughout its production
berkelanjutan. processes.
DAMPAK PRODUK/JASA [F.28] PRODUCT/SERVICE IMPACT [F.28]
Tinplate sebagai bahan baku kemasan merupakan salah Tinplate, as a raw material for packaging, is one of the
satu barang yang dibutuhkan masyarakat, apalagi di products needed by society, particularly in an archipelagic
negara kepulauan seperti Indonesia. Dengan karakteristik country such as Indonesia. With its strong, hygienic
yang kuat, higienis namun dapat dibentuk berbagai characteristics and its ability to be formed into various
macam ukuran, maka makanan yang disimpan di dalamnya sizes, food stored in tinplate packaging can last longer and
akan bertahan lebih lama dan tidak mudah rusak selama is less likely to spoil during transportation.
berada di jalan.
Namun hal ini juga membuat tinplate sulit terurai di alam. However, these characteristics also make tinplate difficult
Akan tetapi, tinplate dapat di daur ulang menjadi berbagai to decompose naturally in the environment. Nevertheless,
macam barang yang memiliki banyak kegunaan/nilai tinplate can be recycled into various items that provide
ekonomis, di antaranya mainan anak yang terbuat dari practical uses and economic value, including toys made
kaleng, kaki obat nyamuk serta barang lainnya. from tin cans, mosquito coil holders, and other products.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [F.30]
Selaras dengan salah satu Nilai Perseroan yaitu “Fokus In line with one of the Company’s core values, namely
terhadap Pelanggan”, Latinusa senantiasa menetapkan “Customer Focus,” Latinusa consistently places customer
kepuasan pelanggan sebagai tujuan utama dari bisnis satisfaction as a primary objective of its sustainable
berkelanjutan yang dijalankan. business operations.
Perseroan secara proaktif mengukur kepuasan pelanggan The Company proactively measures customer satisfaction
dengan menyelenggarakan survei secara berkala. Pada by conducting surveys on a regular basis. In 2025, the
tahun 2025, survei pelanggan dilaksanakan di bawah customer survey was conducted under the direction
arahan Tim Strategi Pemasaran Perseroan, proses ini of the Company’s Marketing Strategy Team using a
dilaksanakan menggunakan teknik survei kuesioner yang questionnaire-based survey method distributed online
disebarkan secara daring (online) melalui media Google through Google Forms. This method was selected as it is
Form. Teknik ini dipilih karena dinilai efektif dan efisien considered effective and efficient in reaching respondents
dalam mengjangkau responden serta mempercepat proses while accelerating the process of data collection and
pengumpulan dan pengolahan data. Periode pelaksanaan processing. The survey period took place from November
survei meliputi 1 November – 19 Desember 2025 dengan 1 to December 19, 2025, with the participation of 31
partisipasi 31 pelanggan yang aktif dalam melakukan customers actively purchasing tinplate from the Company.
pembelian tinplate di Perseroan.
Survei kepuasan pelanggan tahun 2025 menghasilkan skor The 2025 customer satisfaction survey resulted in a
kepuasan pelanggan sebesar 7,77 dari skala 10 dimana customer satisfaction score of 7.77 out of a scale of 10,
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
skor tersebut menunjukan bahwa konsumen sudah merasa indicating that customers are generally satisfied with
puas dengan keseluruhan produk dan layanan Perseroan the Company’s overall products and services. During the
Dalam pelaksanaan survei, Perseroan tidak mencatat survey period, the Company recorded no complaints or
adanya keluhan atau pengaduan dari pelanggan terkait grievances from customers regarding service or product
kualitas pelayanan dan produk selama tahun pelaporan. quality throughout the reporting year.
Page 241
239
INFORMASI LAIN SEPUTAR LAPORAN OTHER INFORMATION REGARDING THE
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
VERIFIKASI EKSTERNAL [G.1] EXTERNAL VERIFICATION [G.1] Report
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 merekomendasikan OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 recommends
adanya verifikasi oleh pihak ketiga yang independen verification by an independent third party to ensure the
untuk memastikan kualitas dan keandalan informasi quality and reliability of the information disclosed in the
yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan. Atas Sustainability Report. Due to certain considerations, the
pertimbangan tertentu, Perseroan belum melakukan Company has not conducted such external assurance
penjaminan eksternal tersebut untuk laporan ini. Namun for this report. However, the Company guarantees the
demikian, Perseroan menjamin kebenaran atas seluruh accuracy of all information presented in this report.
informasi yang disampaikan dalam laporan ini.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK FEEDBACK TO PRIOR YEAR SUSTAINABLE
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN REPORT [G.3]
SEBELUMNYA [G.3]
Perseroan tidak menerima tanggapan tertulis dari para The Company received no written feedback following the
pemangku kepentingan setelah diterbitkannya Laporan publication of the 2024 Sustainability Report.
Keberlanjutan 2024.
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
Page 242
240
Daftar Pengungkapan
Sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan
No. 51/POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosure Based on POJK No. 51/POJK.03/2017
Nomor Indeks Halaman
Nama Indeks Index Name
Index Number Page
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation on Sustainability Strategies 197
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Overview of Sustainability Aspects
Performance
B.1 Aspek Ekonomi Economy Aspects 14
B.2 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects 16
B.3 Aspek Sosial Social Aspects 15
Profil Perusahaan Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainable Values 6
C.2 Alamat Perusahaan Company Address 8, 200
C.3 Skala Usaha: Business Scale: 201, 202
a. Total aset atau kapitalisasi dan total a. Total assets or assets capitalization and
kewajiban; total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis b. Total employee based on gender,
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan position, age, education and
status ketenagakerjaan; employment status;
c. Nama pemegang saham dan c. Percentage of share ownership; and
persentase kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional d. Operational area.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Product, Service and Business Activities 12, 200
yang Dijalankan
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Member Association 201
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Significant Changes 204
yang Bersifat Signifikan
Penjelasan Direksi Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi Director Explanation 28, 204
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Person in Charge for Sustainable Finance 205
Berkelanjutan
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Sustainable Finance Competency 207
Keuangan Berkelanjutan Development
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Sustainable Finance Risk Assessment 207
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
Berkelanjutan Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Stakeholders Relations 208
Kepentingan
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Sustainable Finance Implementation 210
Keuangan Berkelanjutan Problems
Kinerja Keberlanjutan Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya The Activities of Building a Culture of 211
Keberlanjutan Sustainability
Kinerja Ekonomi Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Production Targets and 212
Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, Performance, Portfolio, Financial Targets,
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi or Investment, Revenue and Profit
Page 243
241
Nomor Indeks Halaman
Nama Indeks Index Name
Index Number Page
Laporan
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Portfolio Targets and 212
Keberlanjutan
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or Sustainability
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Investments in Financial Instruments or Report
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Projects in Line With the Implementation
Berkelanjutan of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Biaya Lingkungan Hidup 216
Aspek Material Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly Materials 216
Lingkungan
Aspek Energi Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang The Amount and Intensity of Energy Used 217
Digunakan
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Efforts and Achievement of Energy 217
dan Penggunaan Energi Terbarukan Efficiency Including Use of Renewable
Energy Sources
Aspek Air Water Aspect
F.8 Penggunaan Air Water Used 218
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Impacts from Operational Areas Close 219
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi to or in Conservation Areas or Having
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 219
Aspek Emisi Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang The Amount and Intensity of Emissions 220
Dihasilkan berdasarkan Jenisnya Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Efforts and Achievement Emission 220
Emisi yang Dilakukan Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang The Amount of Waste and Effluent 221
Dihasilkan berdasarkan Jenis Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Mechanism of Waste and Effluent 221
Efluen Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills that Occur (if any) 221
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Environmental Complaint Aspect
Hidup
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan The Amount and Material of Environmental 222
Lingkungan Hidup yang Diterima dan Complaints Received and Resolved
Diselesaikan
Kinerja Sosial Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Provide Services for 236
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Equivalent Products and/or Services to
kepada Konsumen Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equality of Employment Opportunities 223
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor 223
Paksa
F.20 Upah Minimum Regional The Regional Minimum Wage 225
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Decent and Safe Working Environment 225
Aman
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Training and Capacity Building of 226
Kemampuan Pegawai Employees
Aspek Masyarakat Society Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Operational Impacts to the Surrounding 227
Sekitar Community
F.24 Pengaduan Masyarakat Public Complaints 228
Page 244
242
Nomor Indeks Halaman
Nama Indeks Index Name
Index Number Page
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental and Social Responsibility 228
Lingkungan (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Responsibilities for Developing
Produk/Jasa Berkelanjutan Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of 213, 237
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Products and/or
Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievalualsi Products/Services that have been 236
Keamanannya bagi Pelanggan Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa Products/Service Impacts 238
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled Tidak Ada
None
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Customer Satisfaction Survey of 238
Produk dan/atau Jasa Keuangan Sustainable Finance and/or Services
Berkelanjutan
Lain-lain Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an Independent 239
(jika ada) Party
(if any)
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Form 243
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Feedback on Previous Year’s Sustainability 239
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Disclosure List Based on POJK 240
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Number 51/POJK.03/2017 regarding
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan the Implementation of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga for Financial Services Institutions,
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Listed Companies and Public Companies
Publik
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
Page 245
243
LEMBAR
UMPAN BALIK [G.2]
Feedback Form Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN LATINUSA TAHUN 2025
LATINUSA SUSTAINABILITY REPORT 2025
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describe you:
Pegawai | Employee Regulator Lain-lain | Others: __________________
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier NGO
Konsumen | Customer Media
Investor/Financial Analyst/Shareholders Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap Laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK) | 1 being POOR up to 5 being EXCELLENT
Parameter
1 2 3 4 5
Parameter
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clear and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Apakah Laporan ini telah menjawab pertanyaan Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon penjelasan:
Does the report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
PT Latinusa, Tbk. 2025 Sustainability Report
Mohon berikan saran kepada kami untuk meningkatkan kualitas Laporan berikutnya?
How could we improve this report in the future?
Terima kasih atas partisipasi Anda
Thank you for your participation
Page 246
244
Surat Pernyataan Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Latinusa, Tbk. Tahun Buku 2025
Liability Statement Letter Pertaining to the Annual Report and
Sustainability Report of PT Latinusa, Tbk. for the Fiscal Year of 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan contain herein the Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan PT Latinusa, Tbk. Tahun Buku Report of PT Latinusa, Tbk. for the Fiscal Year of 2025 has
2025, telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab been duly disclosed and we take full responsibility for the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan accuracy of the information on this Annual Report and
Keberlanjutan Perseroan. Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was duly prepared.
Jakarta, 17 Maret 2026
Jakarta, March 17, 2026
Direksi
Board of Directors
Jetrinaldi Akihiko Hirata
Direktur Utama Wakil President Direktur & Direktur Operasi
President Director Vice President & Operation Director
Herman Arifin Irvan Muhson Jauhari
Direktur Komersial Direktur Keuangan
Commercial Director Finance Director
PT Latinusa, Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Koichiro Anzai Kengo Mogi Riefky Yuswandi
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Page 247
Laporan Keuangan Financial Statements Untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024 dan Laporan Auditor Independen and Independent Auditor’s Report
Page 248
Daftar Isi/
Table of Contents
Halaman/Page
Surat Pernyataan Direksi Statement of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan...………………………. 1-2 .…………………..Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif lain……………. 3-4 ……..………and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas………………………. 5 .…………………Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas…………………………………... 6 ..…….……………...……Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan........................... 7- 81 …………...........Notes to the Financial Statements
***********************
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
#REF! #REF!
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 7.066.156 5 8.441.057 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga (setelah dikurangi Third parties (net of allowance
cadangan kerugian kredit sebesar for credit losses
USD18.748 pada 31 Desember 2025 USD18,748 at December 31, 2025
(31 Desember 2024 : USD104.919) 60.789.885 6 65.852.926 (December 31, 2024 : USD104,919)
Piutang lain-lain Other receivable
pihak ketiga 139.120 87.565 third parties
Persediaan 23.258.833 7 29.831.747 Inventories
Pajak dibayar dimuka 3.844 - Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 168.221 188.624 Advances and prepayments
Total Aset Lancar 91.426.059 104.401.919 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 754.110 23 1.115.401 Deferred tax assets
Klaim atas pengembalian pajak 5.201.869 8 5.570.708 Claims for tax refund
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Fixed assets - net of accumulated
penyusutan sebesar USD36.454.430 depreciation of USD36,454,430
pada 31 Desember 2025 at December 31, 2025
(31 Desember 2024 USD34.939.384) 22.246.033 9 23.464.370 (December 31, 2024 USD34,939,384)
Aset hak guna 445.859 521.744 Right-of-use assets
Uang jaminan Security deposits
pihak ketiga 1.561 1.561 third parties
pihak berelasi 184.554 25 184.554 related parties
Total Aset Tidak Lancar 28.833.986 30.858.338 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 120.260.045 135.260.257 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements taken as a whole.
1
Page 256
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise Stated)
Catatan /
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 53.866.086 10 62.780.077 Short-term bank loans
Utang usaha 11 Trade payables
pihak ketiga 4.042.897 9.560.216 third parties
pihak berelasi 1.657.701 25 2.886.027 related parties
Utang lain-lain Other payables
pihak ketiga 151.300 160.811 third parties
pihak berelasi 4.377 25 4.715 related parties
Beban akrual 359.351 12 427.812 Accrued expenses
Utang pajak 235.569 13 546.344 Tax payables
Liabilitas sewa - bagian lancar 147.566 144.414 Lease liabilities - current portion
Provisi jangka pendek 361.949 14 382.130 Short term provision
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang - Long term employee
bagian lancar 174.616 15 288.281 benefits liabilities - current portion
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 61.001.412 77.180.827 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long term liabilities - net of current
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun maturity
Liabilitas imbalan kerja 2.073.180 15 1.841.133 Employee benefit liabilities
Liabilitas sewa 315.021 390.118 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.388.201 2.231.251 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 63.389.613 79.412.078 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
8.000.000.000 lembar, 8,000,000,000 shares
ditempatkan dan disetor issued and fully paid
penuh 2.523.350.000 lembar 2,523,350,000 shares at
dengan nominal IDR 100 par value Rp. 100
per saham 26.844.149 16 26.844.149 per share
Tambahan modal disetor 11.599.490 16 11.599.490 Additional paid-in capital
Surplus revaluasi 11.589.839 11.589.839 Revaluation surplus
Saldo laba Retained earnings
ditentukan penggunaannya 3.219.022 3.219.022 Appropriated
tidak ditentukan penggunaannya 3.617.932 2.595.679 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 56.870.432 55.848.179 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 120.260.045 135.260.257 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements taken as a whole.
2
Page 257
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT AND LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Kecuali nyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Catatan /
2025 Notes 2024
PENJUALAN 139.826.615 17 155.728.216 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (131.718.508) 18 (146.334.562) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 8.108.107 9.393.654 GROSS PROFIT
GPM %age 5,80% 6,03%
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan dan distribusi (2.712.462) 20 (3.483.824) Selling and distribution expenses
Beban administrasi (2.527.899) 19 (2.759.812) Administrative expenses
Biaya keuangan (2.584.214) 22 (3.489.682) Finance costs
Rugi selisih kurs, neto (558.954) (1.546.363) Loss on currency exchange, net
Penjualan Scrap 970.461 1.425.268 Sales of scrap
Pendapatan lain-lain 722.044 792.442 Other income
Pendapatan keuangan 94.903 21 129.240 Finance income
Beban lain-lain (91.014) (152.216) Other expenses
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 1.420.972 308.707 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (447.586) 23 (327.559) Income tax expense
LABA (RUGI) PROFIT (LOSS)
TAHUN BERJALAN 973.386 (18.852) FOR THE YEAR
NPM %age 0,70% -0,01%
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements taken as a whole.
3
Page 258
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT AND LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Catatan /
2025 Notes 2024
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
lebih lanjut ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali rugi Remeasurement of again on
atas liabilitas imbalan kerja 62.650 15 136.107 employee benefit liability
Beban Related income
pajak penghasilan terkait (13.783) 23 (29.943) tax expense
Laba komprehensif lain 48.867 106.164 Other comprehensive income
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 1.022.253 87.312 FOR THE YEAR
#REF! #REF!
Laba (rugi) bersih per saham 0,00039 24 (0,00001) Net income (loss) per share
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements taken as a whole.
4
Page 259
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Modal
ditempatkan
dan disetor Saldo laba/
penuh/ Tambahan modal Surplus Retained earnings
Issued and disetorbersih/ revaluasi/ Ditentukan Tidak ditentukan
Catatan/ fully paid share Additional paid in Revaluation Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes capital capital net surplus Appropriated Unappropriated Total equity
Balance as of
Saldo 1 Januari 2024 26.844.149 11.599.490 11.589.839 3.219.022 2.508.367 55.760.867 January 1, 2024
Rugi neto tahun berjalan - - - - (18.852) (18.852) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan: income for the year:
Imbalan pasti - - - - 136.107 136.107 benefit obligation
Beban pajak penghasilan 23 - - - - (29.943) (29.943) Income tax expense
- Disposal of subsidiaries
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 26.844.149 11.599.490 11.589.839 3.219.022 2.595.679 55.848.179 December 31, 2024
- #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Laba neto tahun berjalan - - - - 973.386 973.386 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan: income for the year:
Imbalan pasti - - - - 62.650 62.650 benefit obligation
Beban pajak penghasilan 23 - - - - (13.783) (13.783) Income tax expense
- Disposal of subsidiaries
Saldo Balance as of
31 Desember 2025 26.844.149 11.599.490 11.589.839 3.219.022 3.617.932 56.870.432 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements taken as a whole.
5
Page 260
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Kecuali nyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 159.168.317 175.107.171 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (146.457.181) (160.734.166) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (5.094.861) (5.852.632) Cash paid to employees
Penerimaan dari penghasilan bunga 103.264 136.980 Receipt of interest
Pembayaran untuk pajak (2.393.742) (2.808.127) Payment for taxes
Pembayaran bunga dan administrasi bank (2.540.074) (3.462.359) Payment for interest expense and bank charge
Penerimaan pengembalian pajak 2.698.201 2.719.889 Receips from tax refund
Pembayaran untuk beban usaha (1.375.493) (2.156.376) Payments for operating expenses
Kas Neto Diperoleh Dari Net Cash Flows Received From
Aktivitas Operasi 4.108.431 2.950.380 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap (780.457) (756.383) Acquisitions of fixed assets
Hasil dari penjualan aset tetap - 244.888 Proceeds from sale of fixed assets
Arus Kas Bersih yang Digunakan Net cash Flows Used in Investing
Untuk Aktivitas Investasi (780.457) (511.495) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 116.756.034 473.040.645 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (121.283.623) (476.767.726) Payments of bank loans
Pembayaran atas liabilitas sewa (284.018) (295.923) Payments of lease liabilities
Arus Kas Bersih yang Digunakan Net cash Flows Used In
untuk aktivitas pendanaan (4.811.607) (4.023.004) financing activities
PENURUNAN NETO KAS NET DECREASE IN CASH
DAN SETARA KAS (1.483.633) (1.584.119) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 8.441.057 9.626.871 AT BEGINNING OF THE YEAR
Dampak perubahan kurs 108.732 398.305 Effects of currency exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 7.066.156 8.441.057 AT END OF THE YEAR
- -
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements taken as a whole.
6
Page 261
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. (“Perusahaan”) PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 45 tanggal was established based on Notarial Deed No. 45 of
19 Agustus 1982 dari Notaris Imas Fatimah, S.H., Imas Fatimah, S.H., dated August 19, 1982, and
dan telah diubah dengan Akta No. 85 tanggal 30 Mei was amended with Notarial Deed No. 85 of the same
1983 dari notaris yang sama. Akta pendirian ini telah notary dated May 30, 1983. The deed of
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik establishment was approved by the Ministry of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2- Justice in its Decision Letter No. C2-4497.HT.01.
4497.HT.01.01.TH.83 tanggal 15 Juni 1983 dan 01.TH.83 dated June 15, 1983, and was published
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik in the State Gazette Republic of Indonesia No. 73
Indonesia No. 73 tanggal 13 September 1983, dated September 13, 1983, Supplement No. 828.
Tambahan No. 828.
Perusahaan telah mengalami beberapa kali The company has experienced several changes to
perubahan akta, antara lain terakhir perihal its deed, including the most recent notification of
pemberitahuan perubahan data perseroan dengan changes to company data by Notarial Deed No. 40
Akta Notaris No. 40 tanggal 17 April 2025 dari dated April 17, 2025, which was made by Notary
Notaris Aulia Taufani, S.H., dan pemberitahuannya Aulia Taufani, S.H., and the notification has been
telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak received by the Ministry of Law and Human Rights
Asasi Manusia dalam surat Penerimaan through a letter Receipt of Notification of Changes to
Pemberitahuan Perubahan Data perseroan dengan the Company's Articles of Association AHU-AH.
No. AHU-AH. 01.09-0205935 tanggal 25 April 2025 01.09-0205935 dated April 25, 2025 regarding
mengenai penerimaan pemberitahuan perubahan receipt of notification of changes to company data.
data perseroan.
Kantor Pusat Perusahaan berkedudukan di Jl. Gatot The Company’s Head Office is located in Jl. Gatot
Subroto Kav. 54, Jakarta dan pabriknya berlokasi di Subroto Kav. 54, Jakarta and its factory is located in
Cilegon, Banten. Perusahaan memulai kegiatan Cilegon, Banten. The Company started its
komersialnya pada tahun 1986. commercial activities in 1986.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of its activities is to
bergerak dalam bidang industri pengolahan engage in the processing industry (including
(termasuk perdagangan), yaitu industri penggilingan trading), namely the steel milling industry, carrying
baja, melakukan kegiatan usaha penunjang untuk out supporting business activities to establish
mendirikan pabrik, dan memproduksi bahan baku factories, and producing packaging raw materials,
kemasan, serta perdagangan besar produk lainnya as well as wholesale trading of other products that
yang tidak dapat diklasifikasikan di tempat lain. cannot be classified at another place.
Pada tanggal 4 Desember 2009, Perusahaan On December 4, 2009, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Badan effective statement from the Capital Market and
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-
(Bapepam-LK) untuk melakukan penawaran umum LK) to conduct public offering of its 504,670,000 new
saham kepada masyarakat sebanyak 504.670.000 shares with nominal value of Rp100 per share at a
saham baru dengan nilai nominal Rp100 per saham price of Rp325 per share. The Company’s shares
dengan harga Rp325 per saham. Saham were listed on the Indonesia Stock Exchange on
Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek December 14, 2009.
Indonesia pada tanggal 14 Desember 2009.
7
Page 262
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, the composition
susunan manajemen Perusahaan adalah sebagai of the Company’s management is as follows:
berikut:
2025 2024
Komisaris Utama : Koichiro Anzai Koichiro Anzai : President Commissioner
Komisaris : Kengo Mogi Kengo Mogi : Commissioner
Komisaris Independen : Riefky Yuswandi R. Hendro Martono :Independent Commissioner
Direktur Utama : Jetrinaldi Jetrinaldi : President Director
Wakil Direktur Utama & Vice President Director &
Direktur Operasi : Akihiko Hirata Kazumi Okamoto : Operational Director
Direktur Komersial : Herman Arifin Herman Arifin : Commercial Director
Direktur Keuangan : Irvan Muhson Jauhari Irvan Muhson Jauhari : Finance Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 The composition of the Company’s Audit Committee
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 and 2024, is as follows:
2025 2024
Ketua : Riefky Yuswandi R. Hendro Martono : Chairman
Anggota : Yosef Danianta Kurniawan R. Haris Setijosasono : Member
Anggota : Armanita Kusumaningrum Rizky Aditya Wijaya : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the Company
karyawan Perusahaan adalah 219 orang (2024: 225 has 219 employees (2024: 225 employees).
orang).
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND
KEUANGAN (ISAK) INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
a. Perubahan Kebijakan Akuntansi a. Change in Accounting Policy
Pengatribusian imbalan pada periode jasa. Attribution of benefits to periods of service.
Pada bulan April 2022, Dewan Standar In April 2022, the Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board of the Institute of
(DSAK-IAI) menerbitkan siaran pers dan Indonesia Chartered Accountants (DSAK-IAI)
mengklarifikasi pengatribusian imbalan pada has issued a press release and clarified the
periode jasa untuk program pensiun berbasis attribution of benefits to the periods of service
Undang-Undang Ketenagakerjaan atau for the pension program under the Manpower
Undang-Undang Cipta Kerja beserta peraturan Act or the Job Creation Law and its
pelaksanaan (UU Ketenagakerjaan). implementing regulations (Manpower Act).
Perusahaan telah menerapkan panduan The Company has implemented the guidance
dalam siaran pers dan menerapkan perubahan in the press release and applied the necessary
yang diperlukan atas kebijakan akuntansi. changes to its accounting policies. The
Perusahaan menentukan bahwa dampak atas Company has determined that the impact is not
perubahan tersebut tidak material terhadap material to its current and prior period financial
laporan keuangan periode berjalan dan statements.
periode sebelumnya.
8
Page 263
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND
KEUANGAN (ISAK) (lanjutan) INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
b. Amandemen/Penyesuaian Standar yang b. Amendments/Improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah In the current year, the Company has applied
menerapkan sejumlah amandemen PSAK a number of amendments to PSAK that are
yang relevan dan efektif untuk periode relevant and effective for accounting period
akuntansi yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025. The
1 Januari 2025. Penerapan atas amandemen adoption of these amendments to PSAK does
PSAK berikut tidak mengakibatkan perubahan not result in changes to the Company’s
atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan accounting policies and has no material effect
tidak memiliki dampak material terhadap on the amounts reported for the current or prior
jumlah yang dilaporkan pada tahun berjalan years.
atau tahun-tahun sebelumnya.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025 January 1, 2025
PSAK 221 (amandemen) Pengaruh PSAK 221 (amendment) The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing, terkait changes Foreign Exchange Rate
kondisi ketika suatu mata uang tidak Changes, related to situations when a
tertukarkan. currency is non-convertible.
3. NFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan Perusahaan disusun The financial statements of the Company have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Financial
Statements
Dasar penyusunan laporan keuangan adalah The financial statements have been prepared
biaya historis, kecuali properti dan instrumen on the historical cost basis except for certain
keuangan tertentu yang diukur pada nilai wajar properties and financial instruments that are
pada setiap akhir periode pelaporan, yang measured at fair values at the end of each
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah reporting period, as explained in the
ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange
pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara participants at the measurement date,
pelaku pasar pada tanggal pengukuran, regardless of whether that price is directly
terlepas dari apakah harga tersebut dapat observable or estimated using another
diamati secara langsung atau diestimasi valuation technique.
menggunakan teknik penilaian lain.
9
Page 264
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Financial
(lanjutan) Statements (continued)
Dalam mengestimasi nilai wajar dari suatu aset In estimating the fair value of an asset or a
atau liabilitas, Perusahaan memperhitungkan liability, the Company takes into account the
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku characteristics of the asset or liability if market
pasar akan memperhitungkan karakteristik participants would take those characteristics
tersebut ketika menentukan harga aset atau into account when pricing the asset or liability
liabilitas pada tanggal pengukuran. Nilai wajar at the measurement date. Fair value for
untuk tujuan pengukuran dan/atau measurement and/or disclosure purposes in
pengungkapan pada laporan keuangan these financial statements is determined on
ditentukan atas dasar tersebut, kecuali untuk such a basis, except for leasing transactions
transaksi sewa yang merupakan ruang lingkup that are within the scope of PSAK 116, and
measurements that have some similarities to
PSAK 116, dan pengukuran yang memiliki
fair value but are not fair value, such as net
kemiripan dengan nilai wajar namun bukan
realizable value in PSAK 202 Inventories or
merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi value in use in PSAK 236.
bersih dalam PSAK 202 Persediaan atau nilai
pakai dalam PSAK 236.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method with classifications of
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Pada saat persetujuan laporan keuangan, The Directors have, at the time of approving
Direksi memiliki suatu ekspektasi yang the financial statements, a reasonable
memadai bahwa Perusahaan memiliki sumber expectation that the Company has adequate
daya yang cukup untuk melanjutkan resources to continue in operational existence
keberadaan operasinya untuk di masa yang for the foreseeable future. Thus, they continue
akan datang. Sehingga, mereka melanjutkan to adopt the going concern basis of accounting
penerapan dasar akuntansi kelangsungan in preparing the financial statements.
usaha dalam penyusunan laporan keuangan.
c. Transaksi Pihak-pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan Perusahaan: to the Company:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personel manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
10
Page 265
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) c. Transactions with Related Parties (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan entitas anak berikutnya fellow subsidiary is related to the other).
saling berelasi dengan entitas lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group, of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan plan for the benefit of employees of
kerja dari salah satu entitas pelapor either the reporting entity or an entity
atau entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring entities are also related to
program tersebut, maka entitas the reporting entity.
sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personel a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent of
induk dari entitas). the entity).
11
Page 266
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) c. Transactions with Related Parties
(continued)
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personel manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the financial statements.
laporan keuangan.
d. Transaksi dan Penjabaran Laporan d. Foreign Currency Transactions and
Keuangan dalam Mata Uang Asing Balances
Pembukuan Perusahaan dibuat dalam mata The books of accounts of the Company are
uang Dollar Amerika Serikat, mata uang dari maintained in United States Dollar, the
lingkungan ekonomi utama dimana entitas currency of the primary economic environment
beroperasi (mata uang fungsional). in which the entity operates (its functional
currency).
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the financial statements of the
Perusahaan, transaksi dalam mata uang selain Company, transactions in currencies other
mata uang fungsional (mata uang asing) diakui than the entity’s functional currency (foreign
pada kurs yang berlaku pada tanggal currencies) are recognized at the rates of
transaksi. Pada setiap akhir periode exchange prevailing at the dates of the
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing transactions. At the end of each reporting
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku period, monetary items denominated in foreign
pada tanggal tersebut. Pos-pos non moneter currencies are retranslated at the rates of
yang diukur pada nilai wajar dalam valuta asing exchange prevailing at that date. Non-
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku monetary items carried at fair value that are
pada tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos denominated in foreign currencies are
nonmoneter diukur dalam biaya historis dalam retranslated at the rates prevailing at the date
valuta asing tidak dijabarkan kembali. when the fair value was determined. Non-
monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam Exchange differences on monetary items are
laba rugi pada saat periode terjadinya. recognized in profit or loss in the period.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan pada saat recognized on the statement of financial
Perusahaan menjadi salah satu pihak dalam position when the Company becomes a party
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. to the contractual provisions of the instrument.
12
Page 267
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya initially measured at fair value. Transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs that are directly attributable to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issue of financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities are added to or deducted
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar from the fair value of the financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan, jika financial liabilities, as appropriate, on initial
diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya recognition. Transaction costs directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial assets
langsung dengan perolehan aset keuangan or financial liabilities at fair value through profit
dan liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui or loss are recognized immediately in profit or
laba rugi diakui langsung pada laba rugi. loss.
Semua pembelian atau penjualan reguler aset All regular way purchases or sales of financial
keuangan diakui dan dihentikan pengakuan assets are recognized and derecognized on a
nya berdasarkan tanggal perdagangan. trade date basis. Regular way purchases or
Pembelian atau penjualan reguler adalah sales are purchases or sales of financial assets
pembelian atau penjualan aset keuangan yang that require delivery of assets within the time
memerlukan penyerahan aset dalam jangka frame established by regulation or convention
waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau in the marketplace.
konvensi di pasar.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya subsequently in their entirety at either
perolehan yang diamortisasi atau nilai wajar, amortized cost or fair value, depending on the
tergantung pada klasifikasi aset keuangan classification of the financial assets.
tersebut.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya conditions are subsequently measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan assets in order to collect contractual cash
arus kas kontraktual; dan flows; and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang semata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) interest (“SPPI”) on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Instrumen utang selanjutnya diukur pada nilai Debt instruments that meet the following
wajar melalui penghasilan komprehensif lain conditions are subsequently measured at fair
(“FVTOCI”), jika memenuhi kedua kondisi value through other comprehensive income
berikut ini: (“FVTOCI”):
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis The financial asset is held within a business
yang tujuannya akan tercapai dengan model whose objective is achieved by both
mendapatkan arus kas kontraktual dan collecting contractual cash flows and
menjual aset keuangan; dan selling the financial assets; and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang semata-mata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
13
Page 268
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi aset keuangan (lanjutan) Classification of financial assets (continued)
Seluruh aset keuangan lain selanjutnya diukur By default, all other financial assets are
pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). subsequently measured at fair value through
profit or loss (“FVTPL”).
Meskipun telah disebutkan sebelumnya, Despite the foregoing, the Company may make
Perusahaan dapat menetapkan pilihan tak the following irrevocable election/designation
terbatalkan pada saat pengakuan awal aset at initial recognition of a financial asset:
keuangan sebagai berikut:
Menyajikan perubahan selanjutnya nilai Irrevocably elect to present subsequent
wajar investasi pada instrumen ekuitas changes in fair value of an equity
dalam penghasilan komprehensif lain jika investment in other comprehensive income
kriteria tertentu dipenuhi (lihat di bawah); if certain criteria are met (see below); and
dan
Menetapkan aset keuangan yang Irrevocably designate a debt investment
memenuhi kriteria biaya perolehan that meets the amortized cost or FVTOCI
diamortisasi atau FVTOCI sebagai diukur criteria as measured at FVTPL if doing so
pada FVTPL, jika penetapan itu eliminates or significantly reduces an
mengeliminasi atau mengurangi secara accounting mismatch (see below).
signifikan inkonsistensi pengukuran dan
pengakuan (accounting mismatch) (lihat di
bawah).
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income
pendapatan bunga selama periode yang over the relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah tingkat suku bunga The effective interest rate is the rate that
yang secara tepat mendiskontokan exactly discounts estimated future cash
penerimaan kas masa depan (termasuk receipts (including all fees and points paid or
semua biaya dan poin yang dibayarkan atau received that form an integral part of the
diterima yang merupakan bagian yang tidak effective interest rate, transaction costs and
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya other premiums or discounts) excluding
transaksi dan premi atau diskon lainnya) tidak expected credit losses, through the expected
termasuk kerugian kredit ekspektasian, melalui life of the debt instrument, or, where
umur ekspektasian dari instrumen utang, atau, appropriate, a shorter period, to the gross
jika tepat, periode yang lebih pendek, ke carrying amount of the debt instrument on
jumlah tercatat bruto instrumen utang pada initial recognition.
saat pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi measured at initial recognition minus the
pembayaran pokok, ditambah amortisasi principal repayments, plus the cumulative
kumulatif menggunakan metode suku bunga amortization using the effective interest
efektif dari selisih antara nilai awal dan nilai method of any difference between that initial
jatuh temponya, disesuaikan dengan amount and the maturity amount, adjusted for
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah any loss allowance. On the other hand, the
tercatat bruto aset keuangan adalah biaya gross carrying amount of a financial asset is
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, the amortized cost of a financial asset before
sebelum disesuaikan dengan penyisihan adjusting for any loss allowance.
kerugian.
14
Page 269
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif (lanjutan) (continued)
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest income is recognized using the
suku bunga efektif untuk instrumen utang yang effective interest method for debt instruments
diukur selanjutnya pada biaya perolehan measured subsequently at amortized cost and
diamortisasi dan pada FVTOCI. Pendapatan at FVTOCI. Interest income is calculated by
bunga dihitung dengan menerapkan suku applying the effective interest rate to the gross
bunga efektif terhadap jumlah tercatat bruto carrying amount of a financial asset. Interest
aset keuangan. Pendapatan bunga diakui income is recognized in profit or loss and is
dalam laba rugi dan dimasukkan dalam pos included in the "Finance income" line item.
“Pendapatan keuangan”.
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada Equity instruments designated as at FVTOCI
FVTOCI
Pada pengakuan awal, Perusahaan dapat On initial recognition, the Company may make
membuat pilihan yang tidak terbatalkan (atas an irrevocable election (on an instrument-by-
dasar instrumen per instrumen) untuk instrument basis) to designate investments in
menetapkan investasi dalam instrumen ekuitas equity instruments as at FVTOCI. Designation
pada FVTOCI. Penetapan pada FVTOCI tidak at FVTOCI is not permitted if the equity
diizinkan jika investasi ekuitas dimiliki untuk investment is held for trading or if it is a
diperdagangkan atau jika merupakan imbalan contingent consideration recognized by an
kontinjensi yang diakui oleh pihak pengakusisi acquirer in a business combination.
dalam suatu kombinasi bisnis.
Aset keuangan tersedia untuk diperdagangkan A financial asset is held for trading if:
jika:
Diperoleh untuk tujuan dijual dalam waktu it has been acquired principally for the
dekat; atau purpose of selling it in the near term; or
Pada pengakuan awal, merupakan bagian on initial recognition it is part of a portfolio
dari portofolio instrumen keuangan yang of identified financial instruments that the
diidentifikasi dimana dikelola bersama oleh Company manages together and has
Perusahaan dan memiliki bukti pola evidence of a recent actual pattern of short-
pengambilan aktual laba jangka pendek ; term profit-taking; or
atau
Merupakan derivatif (kecuali untuk derivatif it is a derivative (except for a derivative that
yang merupakan kontrak jaminan is a financial guarantee contract or a
keuangan atau instrument lindung nilai designated and effective hedging
yang ditunjuk dan efektif) instrument).
Investasi dalam instrumen ekuitas di FVTOCI Investments in equity instruments at FVTOCI
pada awalnya diukur pada nilai wajar ditambah are initially measured at fair value plus
biaya transaksi. Selanjutnya, nilai wajar transaction costs. Subsequently, they are
tersebut diukur pada nilai wajar dengan measured at fair value with gains and losses
mengakui keuntungan dan kerugian yang arising from changes in fair value recognized in
timbul dari perubahan nilai wajar dalam other comprehensive income and accumulated
penghasilan komprehensif lain dan in the investment revaluation reserve. The
diakumulasi dalam cadangan revaluasi cumulative gain or loss is not reclassified to
investasi. Keuntungan atau kerugian kumulatif profit or loss on disposal of the equity
tidak direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan investments, instead, it is transferred to
investasi ekuitas, melainkan dialihkan ke saldo retained earnings.
laba.
Dividen atas investasi pada instrumen ekuitas Dividends on these investments in equity
tersebut diakui dalam laba rugi sesuai dengan instruments are recognized in profit or loss in
PSAK 109, kecuali jika dividen tersebut secara accordance with PSAK 109 unless the
jelas mewakili pemulihan dari sebagian biaya dividends clearly represent a recovery of part
investasi. of the cost of the investment.
15
Page 270
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada Equity instruments designated as at FVTOCI
FVTOCI (lanjutan) (continued)
Perusahaan menetapkan semua investasi The Company designated all investments in
pada instrumen ekuitas yang tidak dimiliki equity instruments that are not held for trading
untuk diperdagangkan pada FVTOCI ketika as at FVTOCI on initial recognition
pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata The carrying amount of financial assets that
uang asing ditentukan dalam mata uang are denominated in a foreign currency is
tersebut dan dijabarkan dengan menggunakan determined in that foreign currency and
kurs spot pada setiap tanggal pelaporan. translated at the spot rate at the end of each
Secara spesifik: reporting period. Specifically:
a. Untuk aset keuangan diukur pada biaya a. For financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi yang bukan cost that are not part of a designated
merupakan bagian dari hubungan lindung hedging relationship, exchange differences
nilai ditetapkan, selisih kurs diakui dalam are recognized in profit or loss in the “(loss)
laba rugi pada pos ”(rugi) laba selisih kurs”; gain currency exchange” line item;
b. untuk aset keuangan diukur pada FVTPL b. for financial assets measured at FVTPL
yang bukan merupakan bagian dari that are not part of a designated hedging
hubungan lindung nilai ditetapkan, selisih relationship, exchange differences are
kurs diakui dalam laba rugi pada pos “(rugi) recognized in profit or loss in the “(loss)
laba selisih kurs”; dan gain currency exchange” line item; and
c. untuk instrumen ekuitas diukur pada c. for equity instruments measured at
FVTOCI, selisih kurs diakui pada FVTOCI, exchange differences are
penghasilan komprehensif lain dalam recognized in other comprehensive income
cadangan revaluasi investasi. in the investment revaluation reserve.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan selalu mengakui kerugian kredit The Company always recognizes lifetime
ekspektasian (“ECL”) sepanjang umurnya expected credit losses (“ECL”) for trade
untuk piutang usaha. Kerugian kredit accounts receivable. The expected credit
ekspektasian atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are estimated
menggunakan matriks provisi berdasarkan using a provision matrix based on the
pengalaman kerugian kredit historis Company’s historical credit loss experience,
Perusahaan, disesuaikan untuk faktor spesifik adjusted for factors that are specific to the
debitur, kondisi ekonomi umum serta penilaian debtors, general economic conditions and an
atas arah kondisi kini dan perkiraan masa assessment of both the current as well as the
depan pada tanggal pelaporan, termasuk nilai forecast direction of conditions at the reporting
waktu atas uang jika tepat. date, including time value of money where
appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Perusahaan mengakui ECL sepanjang umur Company recognizes lifetime ECL when there
ketika telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, since initial recognition. If, on the other hand,
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen the credit risk on the financial instrument has
keuangan tidak meningkat secara signifikan not increased significantly since initial
sejak pengakuan awal, Perusahaan mengukur recognition, the Company measures the loss
penyisihan kerugian untuk instrumen allowance for that financial instrument at an
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. amount equal to 12-month ECL.
16
Page 271
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus The assessment of whether lifetime ECL
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan should be recognized is based on significant
dalam kemungkinan terjadinya atau pada increases in the likelihood or risk of a default
risiko gagal bayar sejak pengakuan awal dan occurring since initial recognition instead of on
bukan didasarkan pada bukti aset keuangan evidence of a financial asset being credit
yang mengalami kerugian kredit pada tanggal impaired at the reporting date or an actual
pelaporan atau kejadian gagal bayar default occurring.
sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa events over the expected life of a financial
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari expected to result from default events on a
peristiwa gagal bayar pada instrumen financial instrument that are possible within 12
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 months after the reporting date.
bulan setelah tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal, Perusahaan since initial recognition, the Company
membandingkan risiko gagal bayar yang compares the risk of a default occurring on the
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal financial instrument as at the reporting date
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang with the risk of a default occurring on the
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal financial instrument as at the date of initial
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, recognition. In making this assessment, the
Perusahaan mempertimbangkan baik Company considers both quantitative and
informasi kuantitatif maupun kualitatif yang qualitative information that is reasonable and
wajar dan mendukung, termasuk pengalaman supportable, including historical experience
historis dan informasi bersifat perkiraan masa and forward-looking information that is
depan, yang tersedia tanpa biaya atau upaya available without undue cost or effort. Forward-
berlebihan. Informasi masa depan yang looking information considered includes the
dipertimbangkan mencakup prospek masa future prospects of the industries in which the
depan industri di mana debitur Perusahaan Company’s debtors operate, obtained from
beroperasi, yang diperoleh dari laporan ahli economic expert reports, financial analysts,
ekonomi, analis keuangan, badan pemerintah, governmental bodies, relevant think-tanks and
lembaga terkait, dan organisasi serupa other similar organizations, as well as
lainnya, serta pertimbangan berbagai sumber consideration of various external sources of
eksternal aktual dan prakiraan informasi actual and forecast economic information that
ekonomi yang terkait dengan operasi inti relate to the Company’s core operations.
Perusahaan.
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is taken
diperhitungkan ketika menilai apakah risiko into account when assessing whether credit
kredit telah meningkat secara signifikan sejak risk has increased significantly since initial
pengakuan awal: recognition:
terdapat penurunan yang signifikan pada an actual or expected significant
peringkat kredit eksternal instrumen deterioration in the financial instrument’s
keuangan (jika ada) atau peringkat kredit external (if available) or internal credit
internal, baik secara aktual maupun yang rating;
diperkirakan;
17
Page 272
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk (continued)
(lanjutan)
memburuknya kondisi usaha, keuangan existing or forecast adverse changes in
atau ekonomi yang terjadi saat ini atau business, financial or economic conditions
prakiraan yang akan menyebabkan that are expected to cause a significant
penurunan signifikan atas kemampuan decrease in the debtor’s ability to meet its
peminjam untuk menyelesaikan kewajiban debt obligations;
utangnya;
terdapat penurunan yang signifikan an actual or expected significant
terhadap hasil operasi peminjam, baik deterioration in the operating results of the
secara aktual atau yang diperkirakan akan debtor;
terjadi;
peningkatan risiko kredit secara signifikan significant increases in credit risk on other
pada instrumen keuangan lainnya dari financial instruments of the same debtor;
peminjam yang sama;
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Irrespective of the outcome of the above
Perusahaan membuat praduga risiko kredit assessment, the Company presumes that the
aset keuangan telah meningkat signifikan credit risk on a financial asset has increased
sejak pengakuan awal, kecuali jika significantly since initial recognition, unless the
Perusahaan memiliki informasi yang wajar dan Company has reasonable and supportable
terdukung yang menunjukkan hal sebaliknya. information that demonstrates otherwise.
Meskipun demikian, Perusahaan Despite the foregoing, the Company assumes
mengasumsikan bahwa risiko kredit pada that the credit risk on a financial instrument has
instrumen keuangan tidak meningkat secara not increased significantly since initial
signifikan sejak pengakuan awal jika instrumen recognition if the financial instrument is
keuangan tersebut ditetapkan memiliki risiko determined to have low credit risk at the
kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. reporting date. A financial instrument is
Instrumen keuangan bertekad memiliki risiko determined to have low credit risk if:
kredit rendah jika:
1. Instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. Debitur memiliki kapasitas yang kuat untuk 2. the debtor has a strong capacity to meet
memenuhi kewajiban arus kas its contractual cash flow obligations in the
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan near term; and
3. Memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis 3. adverse changes in economic and
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak business conditions in the longer term
selalu, menurunkan kemampuan peminjam may, but will not necessarily, reduce the
untuk memenuhi kewajiban arus kas ability of the borrower to fulfil its
kontraktualnya. contractual cash flow obligations.
Perusahaan menganggap aset keuangan The Company considers a financial asset to
memiliki risiko kredit rendah ketika aset have low credit risk when the asset has
memiliki peringkat kredit eksternal 'investment external credit rating of ‘investment grade’ in
grade' sesuai dengan definisi yang dipahami accordance with the globally understood
secara global atau jika peringkat eksternal definition or if an external rating is not
tidak tersedia, aset tersebut memiliki peringkat available, the asset has an internal rating of
internal 'performing'. Performing berarti bahwa ‘performing’. Performing means that the
rekanan memiliki posisi keuangan yang kuat counterparty has a strong financial position and
dan tidak ada jumlah yang tertunggak. there is no past due amounts.
18
Page 273
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk (continued)
(lanjutan)
Perusahaan secara teratur memantau The Company regularly monitors the
efektivitas kriteria yang digunakan untuk effectiveness of the criteria used to identify
mengidentifikasi apakah telah terjadi whether there has been a significant increase
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan in credit risk and revises them as appropriate
merevisinya jika perlu untuk memastikan to ensure that the criteria are capable of
bahwa kriteria tersebut mampu identifying significant increase in credit risk
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang before the amount becomes past due.
signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo.
Definisi gagal bayar Definition of default
Perusahaan menganggap hal-hal berikut ini The Company considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk tujuan constituting an event of default for internal
manajemen risiko kredit internal karena credit risk management purposes as historical
pengalaman historis menunjukkan bahwa aset experience indicates that financial assets that
keuangan yang memenuhi salah satu kriteria meet either of the following criteria are
berikut umumnya tidak dapat dipulihkan: generally not recoverable:
a. Ketika terdapat pelanggaran persyaratan a. When there is a breach of financial
keuangan oleh debitur; atau covenants by the debtor; or
b. Informasi yang dikembangkan secara b. Information developed internally or
internal atau diperoleh dari sumber obtained from external sources indicates
eksternal menunjukkan bahwa debitur that the debtor is unlikely to pay its
kemungkinan tidak akan membayar creditors, including the Company, in full
kreditornya, termasuk Perusahaan, secara (without taking into account any collateral
penuh (tanpa memperhitungkan jaminan held by the Company).
yang dimiliki oleh Perusahaan).
Terlepas dari analisis di atas, Perusahaan Irrespective of the above analysis, the
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi Company considers that default has occurred
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari when a financial asset is more than 1 year past
1 tahun kecuali jika Perusahaan memiliki due unless the Company has reasonable and
informasi yang wajar dan terdukung untuk supportable information to demonstrate that a
menunjukkan bahwa kriteria yang lebih more lagging default criterion is more
panjang lebih tepat. appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one or
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang more events that have a detrimental impact on
memiliki dampak buruk pada estimasi arus kas the estimated future cash flows of that financial
masa depan dari aset keuangan tersebut telah asset have occurred. Evidence that a financial
terjadi. Bukti bahwa aset keuangan mengalami asset is credit-impaired includes observable
penurunan nilai termasuk data yang dapat data about the following events:
diobservasi tentang peristiwa berikut:
a. kesulitan keuangan signifikan yang dialami a. significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau peminjam; the borrower;
b. pelanggaran kontrak, seperti peristiwa b. a breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau tunggakan; past due event;
19
Page 274
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan memburuk (lanjutan) Credit-impaired financial assets (continued)
c. pihak pemberi pinjaman, untuk alasan c. the lender(s) of the borrower, for economic
ekonomik atau kontraktual sehubungan or contractual reasons relating to the
dengan kesulitan keuangan yang dialami borrower’s financial difficulty, having
pihak peminjam, telah memberikan konsesi granted to the borrower a concession(s)
pada pihak peminjam yang tidak mungkin that the lender(s) would not otherwise
diberikan jika pihak peminjam tidak consider;
mengalami kesulitan tersebut;
d. terjadi kemungkinan bahwa pihak d. it is becoming probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
e. hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan e. the disappearance of an active market for
itu akibat kesulitan keuangan; atau that financial asset because of financial
difficulties; or
f. pembelian atau penerbitan aset keuangan f. the purchase or origination of a financial
dengan diskon sangat besar yang asset at a deep discount that reflects the
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. incurred credit losses.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Perusahaan menghapuskan aset keuangan The Company writes off a financial asset when
ketika ada informasi yang menunjukkan bahwa there is information indicating that the
pihak lawan berada dalam kesulitan keuangan counterparty is in severe financial difficulty and
yang buruk dan tidak ada prospek pemulihan there is no realistic prospect of recovery, e.g.
yang realistis, contoh ketika pihak lawan dalam when the counterparty has been placed under
proses likuidasi atau telah memasuki proses liquidation or has entered into bankruptcy
kebangkrutan. Aset keuangan yang proceedings. Financial assets written off may
dihapuskan dapat menjadi subjek aktivitas still be subject to enforcement activities under
penagihan dalam prosedur pemulihan the Company’s recovery procedures, taking
Perusahaan, dengan mempertimbangkan into account legal advice where appropriate.
nasihat hukum yang sesuai. Setiap pemulihan Any recoveries made are recognized in profit
yang terjadi diakui dalam laba rugi. or loss.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian credit losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is
merupakan fungsi dari probability of default, a function of the probability of default, loss
loss given default (yaitu besarnya kerugian jika given default (i.e. the magnitude of the loss if
terjadi gagal bayar) dan eksposur pada gagal there is a default) and the exposure at default.
bayar. Penilaian probability of default dan loss The assessment of the probability of default
given default berdasarkan data historis yang and loss given default is based on historical
disesuaikan dengan informasi masa depan data adjusted by forward-looking information
seperti dijelaskan di atas. as described above.
20
Page 275
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian (lanjutan) credit losses (continued)
Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk aset As for the exposure at default, for financial
keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto aset assets, this is represented by the assets’ gross
pada tanggal pelaporan; untuk kontrak jaminan carrying amount at the reporting date; for
keuangan, eksposur mencakup jumlah yang financial guarantee contracts, the exposure
ditarik pada tanggal pelaporan, ditambah includes the amount drawn down as at the
dengan jumlah yang diperkirakan akan ditarik reporting date, together with any additional
di masa depan sebelum tanggal gagal bayar amounts expected to be drawn down in the
yang ditentukan berdasarkan tren historis, future by default date determined based on
pemahaman Perusahaan mengenai historical trend, the Company’s understanding
kebutuhan pembiayaan masa depan yang of the specific future financing needs of the
spesifik dari debiturnya, dan informasi debtors, and other relevant forward-looking
perkiraan masa depan lainnya yang relevan. information.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian di estimasi sebagai selisih antara estimated as the difference between all
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh tempo contractual cash flows that are due to the
kepada Perusahaan sesuai dengan kontrak Company in accordance with the contract and
dan seluruh arus kas yang diekspektasi akan all the cash flows that the Company expects to
diterima oleh Perusahaan, didiskontokan pada receive, discounted at the original effective
suku bunga efektif awal. interest rate.
Apabila kerugian kredit ekspektasian Where lifetime ECL is measured on a collective
sepanjang umur diukur secara kolektif untuk basis to cater for cases where evidence of
kasus dimana bukti kenaikan signifikan risiko significant increases in credit risk at the
kredit pada level instrumen invidual tidak individual instrument level may not yet be
tersedia, instrumen keuangan dikelompokkan available, the financial instruments are
dengan dasar sebagai berikut: grouped on the following basis:
a. Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang a. Nature of financial instruments (i.e. The
usaha, piutang lain-lain dan jumlah tagihan Company’s trade and other receivables
kepada pelanggan masing-masing dinilai and amounts due from customers are each
sebagai grup terpisah. Piutang pihak assessed as a separate group. Loans to
berelasi dinilai untuk kerugian kredit related parties are assessed for expected
ekspektasian atas dasar individual); credit losses on an individual basis);
b. Status jatuh tempo; b. Past-due status;
c. Sifat, besaran dan jenis industri debitur; c. Nature, size and industry of debtors;
d. Peringkat kredit eksternal jika tersedia. d. External credit ratings where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by
manajemen untuk memastikan setiap management to ensure the constituents of
kelompok mempunyai karakteristik risiko yang each group continue to share similar credit risk
sama. characteristics.
Jika Perusahaan telah mengukur cadangan If the Company has measured the loss
kerugian untuk instrumen keuangan sebesar allowance for a financial instrument at an
ECL sepanjang umurnya pada periode amount equal to lifetime ECL in the previous
pelaporan sebelumnya, tetapi menentukan reporting period, but determines at the current
pada tanggal pelaporan kini bahwa kondisi reporting date that the conditions for lifetime
untuk ECL sepanjang umurnya tidak lagi ECL are no longer met, the Company
terpenuhi, Perusahaan mengukur cadangan measures the loss allowance at an amount
kerugian sejumlah ECL 12 bulan pada tanggal equal to 12-month ECL at the current reporting
pelaporan kini, kecuali untuk aset yang date, except for assets for which the simplified
menggunakan pendekatan yang approach was used.
disederhanakan.
21
Page 276
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian (lanjutan) credit losses (continued)
Perusahaan mengakui keuntungan atau The Company recognizes an impairment gain
kerugian penurunan nilai dalam laba rugi untuk or loss in profit or loss for all financial
semua instrumen keuangan dengan instruments with a corresponding adjustment
penyesuaian terkait ke jumlah tercatat melalui to their carrying amount through a loss
akun cadangan kerugian, kecuali untuk allowance account, except for investments in
investasi pada instrumen hutang yang diukur debt instruments that are measured at
pada FVTOCI, dimana penyisihan kerugian FVTOCI, for which the loss allowance is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income
dan diakumulasi dalam cadangan revaluasi and accumulated in the investment
investasi, dan tidak mengurangi nilai tercatat revaluation reserve, and does not reduce the
aset keuangan pada laporan posisi keuangan. carrying amount of the financial asset in the
statement of financial position.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual only when the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan flows from the asset expire, or it transfers the
berakhir, atau Perusahaan mentransfer aset financial asset and substantially all the risks
keuangan dan secara substansial mentransfer and rewards of ownership of the asset to
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan another entity. If the Company neither transfers
aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan tidak nor retains substantially all the risks and
mentransfer serta tidak memiliki secara rewards of ownership and continues to control
substansial seluruh risiko dan manfaat the transferred asset, the Company recognizes
kepemilikan serta masih mengendalikan aset its retained interest in the asset and an
yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui associated liability for amounts it may have to
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang pay. If the Company retains substantially all the
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah risks and rewards of ownership of a transferred
yang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan financial asset, the Company continues to
memiliki secara substansial seluruh risiko dan recognize the financial asset and also
manfaat kepemilikan aset keuangan yang recognizes a collateralized borrowing for the
ditransfer, Perusahaan masih mengakui asset proceeds received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan at amortized cost, the difference between the
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat asset’s carrying amount and the sum of the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan consideration received and receivable is
piutang diakui dalam laba rugi. Selain itu, pada recognized in profit or loss. In addition, on
penghentian pengakuan investasi dalam derecognition of an investment in a debt
instrumen utang yang diklasifikasikan sebagai instrument classified as at FVTOCI, the
FVTOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif cumulative gain or loss previously
yang sebelumnya diakumulasi dalam accumulated in the investment revaluation
cadangan revaluasi investasi, direklasifikasi ke reserve is reclassified to profit or loss. In
laba rugi. Sebaliknya, pada penghentian contrast, on derecognition of an investment in
pengakuan investasi dalam instrumen ekuitas an equity instrument which the Company has
yang telah dipilih Perusahaan pada pengakuan elected on initial recognition to measure at
awal untuk diukur di FVTOCI, keuntungan atau FVTOCI, the cumulative gain or loss previously
kerugian kumulatif yang sebelumnya accumulated in the investment revaluation
diakumulasi dalam cadangan revaluasi reserve is not reclassified to profit or loss, but
investasi tidak direklasifikasi ke laba rugi, is transferred to retained earnings.
tetapi dipindahkan ke saldo laba.
22
Page 277
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitias atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the
oleh Perusahaan diklasifikasikan sebagai Company are classified as either financial
liabilitas keuangan atau ekuitas sesuai dengan liabilities or as equity in accordance with the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi substance of the contractual arrangements
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
Perusahaan setelah dikurangi dengan seluruh an entity after deducting all of its liabilities.
liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang Equity instruments issued by the Company are
diterbitkan oleh Perusahaan dicatat sebesar recorded at the proceeds received, net of direct
hasil penerimaan bersih setelah dikurangi issue costs.
biaya penerbitan langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
FVTPL atau pada biaya perolehan diamortisasi financial liabilities “at FVTPL” or “at amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. cost” using the effective interest method.
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan diklasifikasi FVTPL ketika Financial liabilities are classified as at FVTPL
liabilitas keuangan merupakan ditetapkan when the financial liability is designated as at
sebagai FVTPL. FVTPL.
Liabilitas keuangan dapat ditetapkan sebagai A financial liability may be designated as at
FVTPL pada saat pengakuan awal jika: FVTPL upon initial recognition if:
a. mengeliminasi atau mengurangi secara a. such designation eliminates or significantly
signifikan inkonsistensi pengukuran dan reduces a measurement or recognition
pengakuan yang dapat timbul; atau inconsistency that would otherwise arise; or
b. liabilitas keuangan membentuk bagian dari b. the financial liability forms part of a group of
kelompok aset keuangan, liabilitas financial assets or financial liabilities or
keuangan atau keduanya dikelola dan both which is managed, and its
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai performance is evaluated on a fair value
wajar, sesuai dengan manajemen risiko basis in accordance with a documented risk
atau strategi investasi yang management or investment strategy, and
didokumentasikan dan informasi tentang information about the grouping is provided
kelompok tersebut disediakan secara internally on that basis.
internal.
c. Merupakan bagian kontrak yang c. It forms part of a contract containing one or
mengandung satu atau lebih derivatif more embedded derivatives, and PSAK
melekat, dan PSAK 239 atau PSAK 109 239 or PSAK 109 permits the entire
mengizinkan seluruh kontrak gabungan combined contract (asset or liability) to be
(aset atau liabilitas) ditetapkan sebagai designated as at FVTPL.
FVTPL.
23
Page 278
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial
pada FVTPL liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan pada FVTPL diukur pada Financial liabilities at FVTPL are measured at
nilai wajar, dengan keuntungan atau kerugian fair value, with any gains or losses arising on
yang timbul atas perubahan nilai wajar diakui changes in fair value recognized in profit or
dalam laporan laba rugi sepanjang hal tersebut loss to the extent that they are not part of a
tidak menjadi bagian dari hubungan lindung designated hedging relationship. The net gain
nilai yang ditentukan. Keuntungan atau or loss recognized in profit or loss incorporates
kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi any interest paid on the financial liability and is
menggabungkan setiap bunga yang included in the “loss on currency exchanges,
dibayarkan atas liabilitas keuangan dan net” line item in profit or loss. However, for
termasuk dalam bagian “rugi selisih kurs, neto” financial liabilities that are designated as at
dalam laporan laba rugi. Namun, untuk FVTPL, the amount of change in the fair value
liabilitas keuangan yang ditetapkan pada of the financial liability that is attributable to
FVTPL, jumlah perubahan nilai wajar liabilitas changes in the credit risk of that liability is
keuangan yang dapat diatribusikan pada recognized in other comprehensive income,
perubahan risiko kredit liabilitas diakui dalam unless the recognition of the effects of changes
penghasilan komprehensif lain, kecuali jika in the liability’s credit risk in other
pengakuan dampak risiko kredit di penghasilan comprehensive income would create or
komprehensif lain akan menciptakan atau enlarge an accounting mismatch in profit or
memperbesar inkonsistensi akuntansi dalam loss. The remaining amount of change in the
laba rugi. Sisa perubahan dari nilai wajar atas fair value of liability is recognized in profit or
liabilitas diakui dalam laba rugi. loss.
Perubahan nilai wajar yang dapat diatribusikan Changes in fair value attributable to a financial
pada risiko kredit liabilitas keuangan yang liability’s credit risk that are recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income are not subsequently
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi; reclassified to profit or loss; instead, they are
sebaliknya, perubahan tersebut dipindahkan transferred to retained earnings upon
ke saldo laba pada saat penghentian derecognition of the financial liability.
pengakuan liabilitas keuangan.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Financial liabilities that are not designated as
Liabilitas keuangan yang bukan ditetapkan at FVTPL, are subsequently measured at
sebagai FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya amortized cost using the effective interest
perolehan diamortisasi dengan menggunakan method.
metode suku bunga efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan liability and of allocating interest expense over
dan metode untuk mengalokasikan biaya the relevant period. The effective interest rate
bunga selama periode yang relevan. Suku is the rate that exactly discounts estimated
bunga efektif adalah suku bunga yang secara future cash payments (including all fees and
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran points paid or received that form an integral
kas masa depan (mencakup seluruh komisi part of the effective interest rate, transaction
dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima costs and other premiums or discounts)
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan through the expected life of the financial
dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan liability, or (where appropriate) a shorter period
premium dan diskonto lainnya) selama to the net carrying amount on initial recognition.
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika
lebih tepat) digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
pada saat pengakuan awal.
24
Page 279
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated in
asing dan diukur pada biaya perolehan a foreign currency and are measured at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan, amortized cost as at each reporting date, the
keuntungan atau kerugian kurs mata uang foreign exchange gains and losses are
asing ditentukan berdasarkan biaya perolehan determined based on the amortized cost of the
diamortisasi dari instrumen. Keuntungan atau instruments. These foreign exchange gains
kerugian kurs mata uang asing diakui dalam and losses are recognized in profit or loss for
laba rugi untuk liabilitas keuangan yang tidak financial liabilities that are not part of a
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai designated hedging relationship. For those
ditetapkan. Untuk yang ditetapkan sebagai which are designated as a hedging instrument
instrumen lindung nilai untuk lindung nilai atas for a hedge of foreign currency risk, foreign
risiko mata uang asing, keuntungan dan exchange gains and losses are recognized in
kerugian selisih kurs diakui dalam penghasilan other comprehensive income and accumulated
komprehensif lain dan diakumulasikan dalam in a separate component of equity. The fair
komponen ekuitas yang terpisah. Nilai wajar value of financial liabilities denominated in a
liabilitas keuangan dalam mata uang asing foreign currency is determined in that foreign
ditentukan dalam mata uang asing tersebut currency and translated at the spot rate at the
dan dijabarkan pada kurs yang berlaku pada end of the reporting period. For financial
akhir periode pelaporan. Untuk liabilitas liabilities that are measured as at FVTPL, the
keuangan yang diukur pada FVTPL, foreign exchange component forms part of the
komponen nilai tukar mata uang asing fair value gains or losses and is recognized in
merupakan bagian dari keuntungan atau profit or loss for financial liabilities that are not
kerugian nilai wajar dan diakui dalam laba rugi part of a designated hedging relationship.
untuk liabilitas keuangan yang tidak
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai
ditetapkan.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan The Company derecognizes financial liabilities
liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, when, and only when, the Company’s
liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, obligations are discharged, cancelled or have
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara expired. The difference between the carrying
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang amount of the financial liability derecognized
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang and the consideration paid and payable is
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
f. Saling hapus antar Aset Keuangan dan f. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset and the net amount presented in the
dalam laporan poisisi keuangan jika statement of financial position when the
Perusahaan memiliki hak yang dapat Company has a legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off the recognized amounts; and intends either
saling hapus atas jumlah yang telah diakui; to settle on a net basis, or to realize the asset
dan berintensi untuk menyelesaikan secara and settle the liability simultaneously. A right to
neto atau untuk merealisasikan aset dan set-off must be available today rather than
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. being contingent on a future event and must be
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan exercisable by any of the counterparties, both
tidak bersifat kontinjen atas terjadinya suatu in the normal course of business and in the
peristiwa di masa depan dan harus dapat event of default, insolvency or bankruptcy.
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam situasi
bisnis normal dan dalam peristiwa gagal bayar,
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan.
25
Page 280
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash and
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua cash equivalents consist of cash on hand and
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga in banks and all unrestricted investments with
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya maturities of three months or less from the date
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi of placement.
penggunaannya.
Deposito berjangka dengan jatuh tempo lebih Time deposits with maturity more than 3
dari 3 bulan disajikan sebagai bagian dari aset months is presented as other financial assets.
keuangan lainnya.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan diukur menurut harga yang lebih Inventories are measured at the lower of cost
rendah antara harga perolehan dan nilai bersih and net realizable value; cost is determined
yang dapat direalisasi; biaya persediaan using the weighted average method, and
ditentukan dengan metode rata-rata includes expenditures incurred in acquiring the
tertimbang, dan mencakup pengeluaran yang inventories, production or conversion costs
terjadi untuk memperoleh persediaan, biaya and other costs incurred in bringing them to
produksi dan konversi dan biaya lainnya yang their existing location and condition. In the case
terjadi sampai persediaan berada di lokasi dan of manufactured inventories and work in
kondisi saat ini. Dalam hal persediaan yang process, cost includes an appropriate share of
diproduksi dan persediaan dalam pengolahan, production overheads based on normal
biaya persediaan termasuk overhead produksi operating capacity.
yang dialokasikan berdasarkan kapasitas
produksi normal.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi price in the ordinary course of business less
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang the estimated costs of completion and the
diperlukan untuk membuat penjualan. estimated costs necessary to make the sale.
i. Aset Tetap i. Property, Plant and Equipment
Tanah pada awalnya diakui sebesar harga Land are initially recognised at cost.
perolehan.
Setelah pengakuan awal, Perusahaan After initial recognition, the Company uses the
menggunakan model revaluasi untuk tanah. revaluation model for land. The valuation of
Penilaian atas tanah dilakukan oleh penilai land was performed by a qualified appraiser.
yang berkualifikasi. Penilaian atas tanah The valuation is periodically reassessed to
tersebut dilakukan secara berkala untuk ensure that the carrying amount at the
memastikan bahwa jumlah tercatatnya pada reporting date does not differ materially from
tanggal pelaporan tidak berbeda secara the fair value of revalued asset. The surplus
material dengan nilai wajar aset yang arising from the revaluation was recognized in
direvaluasi. Kenaikan akibat revaluasi diakui other comprehensive income for the year and
dalam penghasilan komprehensif lain tahun included in revaluation surplus within equity at
berjalan dan termasuk dalam surplus revaluasi reporting date. Any subsequent revaluation
dalam ekuitas pada tanggal pelaporan. decrease is recognized in other
Penurunan pada revaluasi lanjutan diakui comprehensive income to the extent that it
dalam penghasilan komprehensif lain reduces the previous revaluation surplus in
sepanjang dapat mengurangi surplus revaluasi equity.
yang diakui sebelumnya dalam ekuitas.
26
Page 281
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Property, Plant and Equipment
(continued)
Aset tetap lainnya dinyatakan sebesar biaya Other property, plant and equipment are stated
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan at cost less accumulated depreciation and
dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan impairment losses. Such cost includes the cost
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap of replacing part of the property, plant and
saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi equipment when the cost is incurred, if the
kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat recognition criteria are met. Likewise, when a
inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya major inspection is performed, its cost is
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat recognized in the carrying amount of the
(carrying amount) aset tetap sebagai suatu property, plant and equipment as a
penggantian jika memenuhi kriteria replacement if the recognition criteria are
pengakuan. satisfied.
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan All other repairs and maintenance costs that do
yang tidak memenuhi kriteria pengakuan not meet the criteria are recognized in
diakui dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain pada saat comprehensive income as incurred.
terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus (straight-line method) line method over the estimated useful lives of
selama estimasi masa manfaat ekonomis aset the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun / Years
Bangunan dan prasarana 5 - 20 Buildings and infrastructure
Mesin dan instalasi 5 - 20 Machiney and installations
Peralatan kantor 5 - 10 Office equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to, replace
selanjutnya yang timbul untuk menambah, part of, or service an item of property, plant and
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat equipment, are recognized as asset if, and only
sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya if it is probable that future economic benefits
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di associated with the item will flow to the entity
masa depan berkenaan dengan aset tersebut and the cost of the item can be measured
akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan reliably.
aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. the continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu of property, plant and equipment is determined
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara as the difference between the sales proceeds
hasil penjualan dan nilai tercatat aset dan and the carrying amount of the asset and is
diakui dalam laba rugi Pada saat penjualan recognized in profit or loss. On the subsequent
atau penghentian properti revaluasian, surplus sale or retirement of a revalued property, the
revaluasi yang dapat diatribusikan yang attributable revaluation surplus remaining in
tercatat sebagai cadangan revaluasi properti the properties revaluation reserve is
dialihkan langsung ke saldo laba. Tidak ada transferred directly to retained earnings. No
pengalihan dari cadangan revaluasi ke saldo transfer is made from the revaluation reserve
laba kecuali jika aset dihentikan to retained earnings except when an asset is
pengakuannya. derecognized.
27
Page 282
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Property, Plant and Equipment
(continued)
Pada setiap akhir tahun buku, estimasi umur The useful lives and methods of depreciation
manfaat dan metode penyusutan ditinjau of property, plant and equipment are reviewed
kembali, dan disesuaikan secara prospektif, and adjusted prospectively if appropriate, at
jika diperlukan. each financial year end.
Aset dalam penyelesaian disajikan dalam Construction in progress is presented in the
laporan posisi keuangan sebagai bagian dari statements of financial position as part of the
aset tetap dan dinyatakan sebesar biaya property, plant and equipment and is stated at
perolehan. Akumulasi biaya perolehan ini akan cost. The accumulated costs of asset
dipindahkan ke masing-masing aset tetap constructed are transferred to the appropriate
yang bersangkutan pada saat aset tersebut property, plant and equipment accounts when
selesai dikerjakan dan siap digunakan sesuai the construction is substantially completed and
dengan tujuannya. the asset is ready for its intended use.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya yang Fully depreciated assets still in use are
masih digunakan tetap termasuk dalam retained in the financial statements.
laporan keuangan.
j. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan j. Impairment of Non-Financial Assets
Nilai tercatat dari aset non-keuangan The carrying amounts of the Company’s non-
Perusahaan ditelaah pada setiap tanggal financial assets are reviewed at each reporting
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat date to determine whether there is any
indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi indication of impairment. If any such indication
tersebut maka nilai terpulihkan dari aset exists then the asset’s recoverable amount is
tersebut diestimasi untuk menentukan tingkat estimated in order to determine the extent of
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the impairment loss (if any). Where the asset
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah does not generate cash flows that are
terpulihkan atas suatu aset individual, independent from other assets, the Company
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan estimates the recoverable amount of the cash-
dari unit penghasil kas atas aset. Ketika dasar generating unit to which the asset belongs.
alokasi yang wajar dan konsisten dapat When a reasonable and consistent basis of
diidentifikasi, aset perusahaan juga allocation can be identified, corporate assets
dialokasikan ke masing-masing kelompok unit are also allocated to individual cash-generating
penghasil kas, atau sebaliknya mereka units, or otherwise they are allocated to the
dialokasikan ke kelompok terkecil dari smallest group of cash-generating units for
kelompok unit penghasil kas di mana dasar which a reasonable and consistent allocation
alokasi yang wajar dan konsisten dapat basis can be identified.
diidentifikasi.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Recoverable amount is the higher of fair value
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai less cost to sell and value in use. In assessing
pakai. Dalam menilai nilai pakainya, estimasi value in use, the estimated future cash flows
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai are discounted to their present value using a
kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pre-tax discount rate that reflects current
pajak yang menggambarkan penilaian pasar market assessments of the time value of
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik money and the risks specific to the asset for
atas aset dengan estimasi arus kas masa which the estimates of future cash flows have
depan belum disesuaikan. not been adjusted.
28
Page 283
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan j. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-financial
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari asset (cash generating unit) is less than its
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar asset (cash generating unit) is reduced to its
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai recoverable amount and an impairment loss is
segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset recognized immediately in profit or loss, unless
tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di the relevant asset is carried at revaluation
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan amount, in which the impairment loss is treated
sebagai penurunan revaluasi. as a revaluation decrease.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (or
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari a cash-generating unit) is increased to the
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan revised estimate of its recoverable amount, but
jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah so that the increased carrying amount does not
tercatat ketika kerugian penurunan nilai tidak exceed the carrying amount that would have
diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) been determined had no impairment loss been
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan recognized for the asset (or cash-generating
rugi penurunan nilai diakui segera dalam laba unit) in prior years. A reversal of an impairment
rugi, kecuali aset yang bersangkutan disajikan loss is recognized immediately in profit or loss,
pada jumlah revaluasian, dalam hal ini unless the relevant asset is carried at a
pembalikan kerugian penurunan nilai revalued amount, in which case the reversal of
diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi (lihat the impairment loss is treated as a revaluation
Catatan 3h di atas). increase (see Note 3h above).
k. Sewa k. Leases
Perusahaan sebagai penyewa The Company as lessee
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is
mengandung sewa, pada tanggal insepsi or contains a lease, at the inception of the
kontrak. Perusahaan mengakui aset hak-guna contract. The Company recognizes a right-of-
dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan use asset and a corresponding lease liability
seluruh kesepakatan sewa di mana with respect to all lease arrangements in which
Perusahaan merupakan penyewa, kecuali it is the lessee, except for short-term leases
untuk sewa jangka-pendek (yang didefinisikan (defined as leases with a lease term of 12
sebagai sewa yang memiliki masa sewa 12 months or less) and leases of low value assets.
bulan atau kurang) dan sewa yang aset
pendasarnya bernilai-rendah.
Untuk sewa-sewa tersebut, Perusahaan For these leases, the Company recognizes the
mengakui pembayaran sewa sebagai beban lease payments as an operating expense on a
operasi secara garis lurus selama masa sewa straight-line basis over the term of the lease
kecuali dasar sistematis lainnya lebih unless another systematic basis is more
merepresentasikan pola konsumsi manfaat representative of the time pattern in which
penyewa dari aset sewa. economic benefits from the leased assets are
consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily determined,
dapat ditentukan, Perusahaan menggunakan the Company uses the incremental borrowing
suku bunga pinjaman inkremental khusus rate specific to the lessee.
untuk penyewa.
29
Page 284
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Suku bunga pinjaman inkremental merupakan The rate is defined as the rate of interest that
suku bunga yang akan dibayar oleh penyewa the lessee would have to pay to borrow over a
untuk meminjam selama masa serupa, dan similar term and with a similar security the
dengan jaminan yang serupa, dana yang funds necessary to obtain an asset of a similar
diperlukan untuk memperoleh aset yang value to the right-of-use asset in a similar
memiliki nilai yang serupa dengan aset hak- economic environment.
guna dalam lingkungan ekonomis yang
serupa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: of the lease liability comprise:
a. pembayaran tetap (termasuk pembayaran a. fixed lease payments (including in-
tetap secara-substansi), dikurangai insentif substance fixed payments), less any lease
sewa; incentives;
b. pembayaran sewa variabel yang b. variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga
pada tanggal permulaan;
c. jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan c. the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
d. harga eksekusi opsi beli jika penyewa d. the exercise price of purchase options, if
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi the lessee is reasonably certain to exercise
tersebut; dan the options; and
e. pembayaran penalti karena penghentian e. payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise
penyewa mengeksekusi opsi untuk of an option to terminate the lease.
menghentikan sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan. Liabilitas line in the statement of financial position. The
sewa selanjutnya diukur dengan meningkatkan lease liability is subsequently measured by
jumlah tercatat untuk mereflesikan bunga atas increasing the carrying amount to reflect the
liabilitas sewa (menggunakan metode suku interest on the lease liability (using the effective
bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah interest method) and by reducing the carrying
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah amount to reflect the lease payments made.
dibayar.
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa The Company remeasures the lease liability
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap (and makes a corresponding adjustment to the
aset hak-guna) jika: related right-of-use assets) whenever:
a. terdapat perubahan dalam masa sewa atau a. the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi change in the assessment of the exercise
opsi pembelian, di mana liabilitas sewa of a purchase option, in which case the
diukur dengan mendiskontokan lease liability is remeasured by discounting
pembayaran sewa revisian menggunakan the revised lease payments using a revised
tingkat diskonto revisian; discount rate;
30
Page 285
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
b. terdapat perubahan sewa masa depan b. the lease payments change due to changes
sebagai akibat dari perubahan indeks atau in an index or rate or a change in expected
perubahan perkiraan pembayaran payment under a guaranteed residual
berdasarkan nilai residual jaminan di mana value, in which cases the lease liability is
liabilitas sewa diukur kembali dengan remeasured by discounting the revised
mendiskontokan pembayaran sewa lease payments using the initial discount
revisian menggunakan tingkat diskonto rate (unless the lease payments change is
awal (kecuali jika pembayaran sewa due to a change in a floating interest rate,
berubah karena perubahan suku bunga in which case a revised discount rate is
mengambang, di mana tingkat diskonto used); or
revisian digunakan); atau
c. kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi c. a lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, modification is not accounted for as a
di mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian. discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal The right-of-use assets comprise the initial
atas liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak-guna commencement day and any initial direct
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi costs. They are subsequently measured at cost
akumulasi penyusutan dan kerugian less accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai. losses.
Jika Perusahaan dibebankan kewajiban atas Whenever the Company incurs an obligation
biaya membongkar dan memindahkan aset for costs to dismantle and remove a leased
sewa, merestorasi tempat di mana aset berada asset, restore the site on which it is located or
atau merestorasi aset pendasar ke kondisi restore the underlying assets to the conditions
yang disyaratkan oleh syarat dan ketentuan required by the terms and conditions of the
sewa, provisi diakui dan diukur sesuai PSAK lease, a provision is recognized and measured
237. Biaya tersebut diperhitungkan dalam aset under PSAK 237. The costs are included in the
hak-guna terkait, kecuali jika biaya tersebut related right-of-use asset, unless those costs
terjadi untuk memproduksi persediaan. are incurred to produce inventories.
Aset hak-guna disusutkan selama periode Right-of-use assets are depreciated over the
yang lebih singkat antara masa sewa dan shorter period of lease term and useful life of
masa manfaat aset pendasar. Jika sewa the underlying assets. If a lease transfers
mengalihkan kepemilikan aset pendasar atau ownership of the underlying assets or the cost
jika biaya perolehan aset hak-guna of the right-of-use assets reflects that of the
merefleksikan Perusahaan akan Company expects to exercise a purchase
mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna option, the related right-of-use asset is
disusutkan selama masa manfaat aset depreciated over the useful life of the
pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal underlying assets. The depreciation starts at
permulaan sewa. the commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah The right-of-use assets are presented as a
di laporan posisi keuangan. separate line in the statement of financial
position.
Perusahaan menerapkan PSAK 236 untuk The Company applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna whether a right-of-use asset is impaired and
mengalami penurunan nilai dan mencatat accounts for any identified impairment loss as
kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi described in the impairment of assets policy.
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan aset
penurunan nilai.
31
Page 286
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Provisi l. Provisions
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive)
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa as a result of a past event, it is probable that
masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan the Company will be required to settle the
diharuskan menyelesaikan kewajiban dan obligation, and a reliable estimate can be made
estimasi yang andal mengenai jumlah of the amount of the obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini settle the present obligation at the end of the
pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the cash
provisi diukur menggunakan arus kas yang flows estimated to settle the present obligation,
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban its carrying amount is the present value of
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari those cash flows.
arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, be recovered from a third party, a receivable is
piutang diakui sebagai aset apabila terdapat recognized as an asset if it is virtually certain
kepastian bahwa penggantian akan diterima that reimbursement will be received and the
dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
m. Biaya penerbitan emisi efek ekuitas m. Stock issuance cost
Biaya emisi efek ekuitas disajikan sebagai Stock issuance costs are presented as
pengurang Tambahan Modal Disetor sebagai deduction from Additional Paid-In Capital in the
bagian dari ekuitas pada laporan posisi equity section in the statements of financial
keuangan. position.
n. Penjualan dan Beban n. Sales and Expense
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Company expects to
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk be entitled in a contract with a customer and
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. excludes amounts collected on behalf of third
Perusahaan mengakui pendapatan ketika parties. The Company recognizes revenue
mengalihkan pengendalian barang kepada when it transfers control of a product to a
pelanggan. customer.
Pendapatan dari penjualan barang harus Revenue from sale of goods is recognize when
diakui bila seluruh kondisi berikut dipenuhi: all of the following conditions are satisfied:
Perusahaan telah memindahkan risiko dan The Company has transferred to the buyer
manfaat secara signifikan kepemilikan the significant risks and rewards of
barang kepada pembeli; ownership of the goods;
Perusahaan tidak lagi melanjutkan The Company retains neither continuing
pengelolaan yang biasanya terkait dengan managerial involvement to the degree
kepemilikan atas barang ataupun usually associated with ownership nor
melakukan pengendalian efektif atas effective control over the goods sold;
barang yang dijual;
Jumlah pendapatan dapat diukur dengan The amount of revenue can be measured
andal; reliably;
32
Page 287
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Penjualan dan Beban (lanjutan) n. Sales and Expense (continued)
Kemungkinan besar manfaat ekonomi It is probable that the economic benefits
yang terkait dengan transaksi akan associated with the transaction will flow to
mengalir kepada perusahaan tersebut; dan the Company; and
Biaya yang terjadi atau akan terjadi The cost incurred or to be incurred in
sehubungan transaksi penjualan tersebut respect of the transaction can be measured
dapat diukur dengan andal. reliably.
Penjualan biasa Regular sales
Pendapatan diakui pada saat pengendalian Revenue is recognized when control of the
atas barang telah dialihkan, yaitu pada saat goods has transferred, being at the point the
barang telah dikirim ke lokasi pelanggan goods has been shipped to the customer’s
sesuai dengan kesepakatan pengiriman. specific location (delivery) according to the
Suatu piutang diakui oleh perusahaan pada term of delivery. A receivable is recognized by
saat barang diserahkan ke pelanggan karena the Company when the goods are delivered to
hal ini menunjukkan saat di mana hak untuk the customer as this represents the point in
mendapatkan imbalan menjadi tidak bersyarat, time at which the right to consideration
karena hanya berlalunya waktu yang becomes unconditional, as only the passage of
disyaratkan sebelum pembayaran jatuh tempo. time is required before payment is due.
Penjualan consignment Consignment sales
Penjualan consignment diakui berdasarkan Sales of consignment is recognized based on
pemakaian oleh pelanggan. the usage by the customer.
Penjualan bill and hold Bill and hold sales
Penjualan bill and hold diakui pada saat Bill and hold sales are recognized when the
pembeli mendapatkan hak milik jika: (i) alasan buyer takes title, provided: (i) reasons for a
pengaturan bill and hold substantif, (ii) produk substantive bill and hold arrangement, (ii) the
diidentifikasi secara terpisah sebagai milik product is separately identified as belonging of
pelanggan, (iii) produk siap untuk pengalihan the customer, (iii) the product is ready for
fisik kepada pelanggan dan (iv) Perusahaan physical transfer to the customer and (iv) the
tidak memiliki kemampuan untuk Company does not have the ability to use the
menggunakan produk atau mengarahkannya product or direct it to other customers.
kepada pelanggan lain.
Beban Expense
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expense is recognized when incurred (accrual
basis). basis).
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Imbalan Pasca Kerja Post – employment benefit
Perusahaan menyelenggarakan program The Company established defined contribution
pensiun iuran pasti dan imbalan pasti untuk and defined benefit pension plan covering all
semua karyawan tetapnya. Perusahaan juga the local permanent employees. The Company
memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti also provides post-employment benefits as
untuk karyawan sesuai dengan perjanjian kerja required under collective labor agreement
bersama.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan actuarial valuations being carried out at the end
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. of each annual reporting period.
33
Page 288
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Imbalan Kerja (lanjutan) o. Employee Benefits (continued)
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, yang tercermin and losses, is reflected immediately in the
langsung dalam laporan posisi keuangan yang statement of financial position with a charge or
dibebankan atau dikreditkan dalam credit recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain periode income in the period in which they occur.
terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam Remeasurement recognized in other
penghasilan komprehensif lain tercermin comprehensive income is reflected
segera dalam saldo laba dan tidak akan immediately in retained earning and will not be
direklasifikasi ke laba rugi. Biaya jasa lalu reclassified to profit or loss. Past service cost
diakui dalam laba rugi pada periode is recognized in profit or loss in the period of a
amandemen program. plan amendment.
Bunga dihitung dengan mengalikan tingkat Interest is calculated by applying the discount
diskonto pada awal periode imbalan pasti rate at the beginning of the period to the
dengan liabilitas imbalan pasti. Biaya imbalan defined benefit liability. Defined benefit costs
pasti dikategorikan sebagai berikut: are categorised as follows:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian). losses on curtailments and settlements).
Beban bunga. Interest expense.
Pengukuran kembali. Remeasurement.
Perusahaan menyajikan dua komponen The Company presents the first two
pertama dari biaya imbalan pasti di laba rugi. components of defined benefit costs in profit or
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat loss. Curtailment gains and losses are
sebagai biaya jasa lalu. accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan merupakan defisit the statement of financial position represents
atau surplus aktual dalam program imbalan the actual deficit or surplus in the Company’s
pasti Perusahaan. Surplus yang dihasilkan dari defined benefit plans. Any surplus resulting
perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat from this calculation is limited to the present
ekonomis yang tersedia dalam bentuk value of any economic benefits available in the
pengembalian dana program dan form of refunds from the plans or reductions in
pengurangan iuran masa depan atas program. future contributions to the plans.
Imbalan pasca kerja program iuran pasti Defined contribution plans
Pembayaran kepada program manfaat Payments to defined contribution retirement
pensiun iuran pasti dibebankan ketika benefit plans are charged as an expense when
karyawan telah menyerahkan jasa yang employees have rendered the services
memberikan hak kepada karyawan atas iuran. entitling them to the contributions. Payments
Pembayaran yang dilakukan diperlakukan made are dealt with as payments to defined
sebagai pembayaran kepada program iuran contribution plans where the Company’s
pasti, di mana kewajiban Perusahaan dalam obligations under the plans are equivalent to
program tersebut setara dengan kewajiban those arising in a defined contribution
yang timbul dari program manfaat pensiun retirement benefit plan.
iuran pasti.
34
Page 289
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Imbalan Kerja (lanjutan) o. Employee Benefits (continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Disamping program pensiun, Perusahaan juga In addition to the pension program, the
memberikan penghargaan purna tugas dan Company also provides post employment
imbalan jangka panjang lainnya yang tidak award and other long-term benefits which are
didanai kepada karyawan tetap yang unfunded to all of its eligible permanent
memenuhi syarat, sebagaimana dituangkan employees, as stipulated under collective labor
dalam perjanjian kerja bersama. Imbalan kerja agreement. These long-term employee
jangka panjang tersebut dihitung dengan benefits are calculated using the Projected Unit
menggunakan metode Projected Unit Credit. Credit method.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is recognized
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi at the earlier of when the entity can no longer
menarik penawaran imbalan tersebut dan withdraw the offer of the termination benefit
ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi and when the entity recognizes any related
terkait. restructuring costs.
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit for the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang net profit as reported in profit or loss because
dilaporkan di laba rugi karena tidak it excludes items of income or expense that are
memperhitungkan penghasilan atau beban taxable or deductible in other years and it
yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada further excludes items that are never taxable or
tahun berbeda dan tidak memperhitungkan deductible. The Company’s liability for current
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak tax is calculated using tax rates that have been
atau tidak dapat dikurangkan. Liabilitas enacted or substantively enacted by the end of
Perusahaan untuk pajak kini dihitung the reporting period.
berdasarkan tarif pajak yang telah berlaku
pada akhir periode pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those matters for
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it
mengangkibatkan arus keluar dana kepada is considered probable that there will be a
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar estimasi future outflow of funds to a tax authority. The
terbaik atas jumlah ekspektasian yang provisions are measured at the best estimate
terhutang. Penilaian berdasarkan pada of the amount expected to become payable.
pertimbangan profesional pajak dalam The assessment is based on the judgement of
Perusahaan yang didukung dengan tax professionals within the Company
pengalaman lalu atas aktivitas tersebut dan supported by previous experience in respect of
dalam kasus tertentu berdasarkan saran pakar such activities and in certain cases based on
pajak independen. specialist independent tax advice.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan dengan assets and liabilities in the financial statements
dasar pengenaan pajak yang digunakan dalam and the corresponding tax bases used in the
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak computation of taxable profit. Deferred tax
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh liabilities are generally recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. taxable temporary differences.
35
Page 290
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued)
Aset pajak tangguhan umumnya diakui untuk Deferred tax assets are generally recognized
seluruh perbedaan temporer yang dapat for all deductible temporary differences to the
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar extent that is probable that taxable profits will
bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga be available against which those deductible
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset temporary differences can be utilized. Such
dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika deferred tax assets and liabilities are not
perbedaan temporer timbul dari pengakuan recognized if the temporary differences arise
awal (selain dari kombinasi bisnis) dari aset from the initial recognition (other than in a
dan liabilitas suatu transaksi yang tidak business combination) of assets and liabilities
mempengaruhi laba kena pajak atau laba in a transaction that affects neither the taxable
akuntansi. profit nor the accounting profit.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku dalam periode ketika apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) rates (and tax laws) that have been enacted, or
yang telah berlaku atau secara substantif telah substantively enacted, by the end of the
berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the tax consequences that
yang sesuai dengan cara Perusahaan would follow from the manner in which the
memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, Company expects, at the end of the reporting
untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah period, to recover or settle the carrying amount
tercatat aset dan liabilitasnya. of their assets and liabilities
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam probable that sufficient taxable profits will be
jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi expense or income in profit or loss, except
periode berjalan, kecuali sepanjang pajak when they relate to items that are recognized
penghasilan yang timbul dari transaksi atau outside of profit or loss (whether in other
peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik comprehensive income or directly in equity), in
dalam penghasilan komprehensif lain maupun which case the tax is also recognized outside
secara langsung di ekuitas), dalam hal of profit or loss, or where they arise from the
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau initial accounting for a business combination.
yang timbul dari akuntansi awal kombinasi
bisnis.
36
Page 291
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set off
dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas and when they relate to income taxes levied by
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan the same taxation authority on either the same
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak taxable entity or different taxable entities when
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas there is an intention to settle its current tax
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak assets and current tax liabilities on a net basis,
yang sama atau entitas kena pajak yang or to realize the assets and settle the liabilities
berbeda yang memiliki intensi untuk simultaneously, in each future period in which
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini significant amounts of deferred tax liabilities or
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset assets are expected to be settled or recovered.
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
q. Pendapatan Keuangan Dan Biaya q. Finance Income and Finance Costs
Keuangan
Pendapatan keuangan dan biaya keuangan Finance income and finance costs comprise of
terdiri dari pendapatan bunga atas dana yang interest income on funds invested and gains or
diinvestasikan dan keuntungan atau kerugian losses on de-recognition of financial assets
atas penghentian pengakuan aset dan liabilitas and liabilities.
keuangan.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Informasi segmen disajikan secara konsisten Segment information is reported consistently
menurut informasi internal yang digunakan based on the internal reporting used by the
oleh pengambil keputusan operasional dalam chief operating decision maker in allocating
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources and assessing performance of the
kinerja segmen operasi Perusahaan. Company’s operating segments.
Segmen operasi adalah komponen dari entitas An operating segment is a component of an
yang terlibat dalam aktivitas bisnis darimana entity that engages in business activities from
komponen itu memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban, termasuk pendapatan expenses, including revenues and expenses
dan beban terkait dengan transaksi dengan relating to transactions with other components
komponen lain dari entitas yang sama, yang of the same entity, whose operating results are
mana hasil operasinya ditelaah secara berkala regularly reviewed by the chief operating
oleh pengambil keputusan operasional untuk decision maker to make decisions about
membuat keputusan tentang sumber daya resources to be allocated to the segment and
yang dialokasikan pada segmen tersebut dan assess its performance, and for which discrete
menilai kinerjanya; dan dimana tersedia financial information is available.
informasi keuangan yang tersendiri.
s. Laba per Saham s. Net Income per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi Earnings per share are computed by dividing
laba periode berjalan dengan jumlah rata-rata profit by the weighted average number of total
tertimbang saham beredar/ditempatkan dalam outstanding/issued shares during the period.
periode yang bersangkutan.
37
Page 292
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Instrumen Derivatif Keuangan t. Derivative Financial Instruments
Perusahaan melakukan berbagai kontrak The Company enters into foreign exchange
valuta berjangka untuk mengelola eksposur forward contracts to manage its exposure to
atas risiko perubahan nilai tukar mata uang foreign exchange rate risks.
asing.
Derivatif awalnya diakui pada nilai wajar pada Derivatives are initially recognized at fair value
tanggal kontrak dilakukan dan selanjutnya at the date the derivative contracts are entered
diukur kembali pada nilai wajarnya pada setiap into and are subsequently remeasured to their
akhir periode pelaporan. Dampak keuntungan fair values at the end of each reporting period.
atau kerugian diakui segera di laba rugi kecuali The resulting gain or loss is recognized in profit
jika derivatif ditetapkan dan efektif sebagai or loss immediately unless the derivative is
instrumen lindung nilai di mana saat designated and effective as hedging
pengakuan di laba rugi bergantung pada sifat instrument in which event the timing of the
dari hubungan lindung nilai. recognition in profit or loss depends on the
nature of the hedge relationship.
Walaupun dilakukan sebagai lindung nilai Although entered into as economic hedge of
ekonomi dari eksposur terhadap risiko suku exposure against interest rate and foreign
bunga dan nilai tukar mata uang asing, exchange rate risks, these derivatives are not
derivatif ini tidak ditetapkan dan tidak designated and do not qualify as accounting
memenuhi persyaratan sebagai akuntansi hedge and therefore changes in fair values are
lindung nilai dan oleh karena itu perubahan recognized immediately in earnings.
nilai wajarnya langsung diakui dalam laba rugi.
Derivatif dengan nilai wajar positif diakui A derivative with a positive fair value is
sebagai aset keuangan sedangkan derivatif recognized as a financial asset whereas a
dengan nilai wajar negatif diakui sebagai derivative with a negative fair value is
liabilitas keuangan. Derivatif tidak saling hapus recognized as a financial liability. Derivatives
dalam laporan keuangan kecuali Perusahaan are not offset in the financial statements unless
memiliki hak yang memiliki kekuatan hukum the Company has both a legally enforceable
dan intensi untuk saling hapus. right and intention to offset.
Suatu derivatif disajikan sebagai aset tidak A derivative is presented as non-current asset
lancar atau liabilitas jangka panjang jika sisa or non-current liability if the remaining maturity
jatuh tempo dari instrumen lebih dari 12 bulan of the instrument is more than 12 months and
dan tidak diharapkan akan direalisasi atau is not expected to be realized or settled within
diselesaikan dalam jangka waktu 12 bulan. 12 months. Other derivatives are presented as
Derivatif lainnya disajikan sebagai aset lancar current assets or current liabilities.
atau liabilitas jangka pendek.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan In the application of the Company’s accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen policies, which are described in Note 3,
diwajibkan untuk membuat penilaian, estimasi dan management are required to make judgments,
asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas estimates and assumptions about the carrying
yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan amounts of assets and liabilities that are not readily
asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman apparent from other sources. The estimates and
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. associated assumptions are based on historical
Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi experience and other factors that are considered to
tersebut. be relevant. Actual results may differ from these
estimates.
38
Page 293
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa only that period, or in the period of the revision and
depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan future periods if the revision affects both current and
masa depan. future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting
Akuntansi Policies
Manajemen berpendapat bahwa setiap penerapan Management is of the opinion that any instances of
pertimbangan tidak diharapkan memiliki pengaruh application of judgements are not expected to have
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam a significant effect on the amounts recognized in the
laporan keuangan. financial statements.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting period that may have a significant risk
yang mengakibatkan penyesuaian material of causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah financial year are discussed below:
ini:
Penyisihan untuk Kerugian Kredit Ekspektasian Allowance for Expected Credit Loss (ECL) on Trade
(ECL) atas Piutang Usaha Accounts Receivable
Saat mengukur ECL, Perusahaan menggunakan When measuring ECL, the Company uses historical
tingkat kerugian kredit historis atas pengelompokan defaults rates for grouping of various customer
berbagai segmen pelanggan yang memiliki risiko segments that have similar credit risk
kredit yang sama, dan informasi masa depan yang characteristics, and reasonable and supportable
wajar dan dapat didukung, yang didasarkan pada forward-looking information, which is based on
asumsi untuk pergerakan masa depan dari berbagai assumptions for the future movement of different
pendorong ekonomi dan bagaimana penggerak ini economic drivers and how these drivers will affect
akan saling mempengaruhi. each other.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising
timbul karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan on default. It is based on the difference between the
pada perbedaan antara arus kas kontraktual contractual cash flows due and those that the lender
terutang dan yang diharapkan akan diterima, would expect to receive, taking into account cash
dengan mempertimbangkan arus kas dari agunan flows from collateral and integral credit
dan peningkatan kredit integral. enhancements.
Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah measuring ECL. Probability of default is an estimate
perkiraan kemungkinan gagal bayar selama jangka of the likelihood of default over a given time horizon,
waktu tertentu, yang penghitungannya mencakup the calculation of which includes historical data,
data historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa assumptions and expectations of future conditions.
depan. Cadangan kerugian piutang usaha disajikan The loss allowance for trade accounts receivable is
dalam Catatan 6. disclosed in Note 6.
39
Page 294
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 239 187 Cash on hand
Bank Cash in bank
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 10.624 92.521 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.500 6.131 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Bank Mitsubishi UFJ Financial Bank Mitsubishi UFJ Financial
Group, Ltd. 4.115 4.794 Group, Ltd.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 2.266 50.918 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Mizuho indonesia 1.766 5.187 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Resona Perdania 317 - PT Bank Resona Perdania
PT Bank Central Asia Tbk 63 61 PT Bank Central Asia Tbk
Sub-jumlah 24.651 159.612 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 523.311 202.955 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 104.424 12.052 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 14.692 27.579 PT Bank Mizuho Indonesia
Bank Mitsubishi UFJ Financial Bank Mitsubishi UFJ Financial
Group, Ltd. 12.341 22.366 Group, Ltd.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10.096 16.306 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Resona Perdania 1.000 - PT Bank Resona Perdania
Sub-jumlah 665.864 281.258 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 375.402 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Sub-jumlah 375.402 - Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.000.000 8.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-jumlah 6.000.000 8.000.000 Sub-total
Jumlah 7.066.156 8.441.057 Total
Suku bunga deposito berjangka per tahun Interest rates per annum on time deposits
Rupiah 3.81% - 5.10% 3.25% - 7.50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.00% - 6.00% 4.20% - 6.50% United States Dollar
40
Page 295
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customers
2025 2024
Berdasarkan pelanggan By customers
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Indonesia Multi Colour Printing 15.479.613 22.765.398 PT Indonesia Multi Colour Printing
PT United Can 12.485.700 7.302.023 PT United Can
PT Kaleng Raya Indonesia 8.213.557 10.105.630 PT Kaleng Raya Indonesia
PT Cometa Can 5.717.047 4.558.533 PT Cometa Can
PT Arthawenasakti Gemilang 5.094.518 4.339.568 PT Arthawenasakti Gemilang
PT Frisian Flag Indonesia 4.787.084 6.058.190 PT Frisian Flag Indonesia
PT Multi Makmur Indah Industri 2.093.242 4.525.010 PT Multi Makmur Indah Industri
PT Indolakto 1.758.687 605.314 PT Indolakto
PT Central Sahabat Baru 1.377.800 1.243.283 PT Central Sahabat Baru
Lain-lain (di bawah USD1.000.000) 3.801.385 4.454.896 Others (under USD1,000,000)
Sub-jumlah 60.808.633 65.957.845 Sub-total
Cadangan kerugian piutang (18.748) (104.919) Allowance for doubtful
Jumlah - Bersih 60.789.885 65.852.926 Total - Net
b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currency
2025 2024
Berdasarkan mata uang By currency
Rupiah 60.808.633 65.957.845 Rupiah
Cadangan kerugian piutang (18.748) (104.919) Allowance for doubtful
Piutang usaha - bersih 60.789.885 65.852.926 Trade accounts receivable - net
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menjual saldo In 2024, the company sold its accounts receivable
piutang usaha kepada PT Bank Tabungan balance to PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional
Pensiunan Nasional Tbk senilai Rp14.512.840.212 Tbk for Rp14,512,840,212 or equivalent to
atau setara dengan USD961.625. Beban bunga USD961,625. The interest expense incurred in 2024
yang timbul di tahun 2024 sebagai akibat dari as a result of this transaction amounted to
transaksi tersebut adalah Rp238.967.707 atau Rp238,967,707 or equivalent to USD15,834 (note
setara dengan USD15.834 (catatan 22). Pada tahun 22). In 2025, the company did not sold its accounts
2025, Perusahaan tidak menjual saldo piutang receivable.
usaha.
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha telah Allowance for credit losses for trade accounts
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada receivable has been measured at an amount equal
piutang usaha diestimasi berdasarkan matriks to lifetime ECL. The ECL on trade accounts
provisi. Perusahaan menerapkan metode yang receivable are estimated using a provision matrix.
disederhanakan untuk menghitung cadangan ECL The Company applies the simplified approach to
yang menggunakan cadangan kerugian provide for ECL which uses the lifetime expected
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh piutang loss allowance for all trade receivables which have
usaha tanpa komponen pendanaan yang signifikan. no significant financing component. The ECL is
Cadangan ECL diukur berdasarkan pengelompokan measured based on historical default rates for
klasifikasi umur piutang, disesuaikan dengan grouping of various customers that have similar
informasi masa depan. Perusahaan telah mengakui credit risk characteristics, adjusted with forward-
penyisihan kerugian sebesar 100% atas seluruh looking information. The Company has recognized a
piutang yang telah tertunggak lebih dari 365 hari loss allowance of 100% against all receivables over
karena pengalaman historis mengindikasikan 365 days past due because historical experience
bahwa piutang tersebut umumnya tidak dapat has indicated that these receivables are generally
dipulihkan. not recoverable.
41
Page 296
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on trade accounts receivable using provision
matriks provisi matrix
2025
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh 31 – 60 61 – 180 181 – 365
tempo/ < 30 hari/ hari/ hari/ hari/ > 365 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 0,00% 1,76% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 59.744.594 1.064.039 - - - - 60.808.633
ECL sepanjang umur/
Belum jatuh tempo/Lifetime ECL - (18.748) - - - - (18.748)
Jumlah/Total 60.789.885
2024
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh 31 – 60 61 – 180 181 – 365
tempo/ < 30 hari/ hari/ hari/ hari/ > 365 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 0,04% 0,47% 3,58% 11,98% 41,06% 100,00%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 61.178.707 4.718.257 - - - 60.881 65.957.845
ECL sepanjang umur/
Belum jatuh tempo/Lifetime ECL (22.044) (21.994) - - - (60.881) (104.919)
Jumlah/Total 65.852.926
Mutasi cadangan kerugian kredit adalah sebagai The movements in allowance for credit losses are as
berikut: follows:
2025
ECL sepanjang umur - kredit memburuk/
Lifetime ECL - credit impaired
Dinilai secara kolektif/ Dinilai secara individu/ Jumlah/
Assessed collectively Assessed individu Total
Saldo awal tahun berjalan 44.038 60.881 104.919 Balance at beginning of year
Perubahan cadangan kerugian
karena piutang usaha Change in loss allowance due to
yang baru setelah dikurangi piutang new trade accounts receivable
yang dihentikan pengakuannya originated, net of those derecognized
karena penyelesaian (25.290) (60.881) (86.171) due to settlement
Saldo akhir tahun 18.748 - 18.748 Balance at end of year
2024
ECL sepanjang umur - kredit memburuk/
Lifetime ECL - credit impaired
Dinilai secara kolektif/ Dinilai secara individu/ Jumlah/
Assessed collectively Assessed individu Total
Saldo awal tahun berjalan 384.245 63.827 448.072 Balance at beginning of year
Perubahan cadangan kerugian
karena piutang usaha Change in loss allowance due to
yang baru setelah dikurangi piutang new trade accounts receivable
yang dihentikan pengakuannya originated, net of those derecognized
karena penyelesaian (340.207) (2.946) (343.153) due to settlement
Saldo akhir tahun 44.038 60.881 104.919 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha adalah impairment losses on trade accounts receivable is
cukup. adequate.
42
Page 297
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Barang jadi 11.336.578 14.017.730 Finished goods
Bahan baku 6.876.732 6.807.370 Raw materials
Barang dalam perjalanan 4.041.102 7.928.802 Goods in transit
Suku cadang dan perlengkapan 1.063.504 1.068.402 Spare parts and supplies
Barang skrap 25.112 14.462 Scraps
Sub-jumlah 23.343.028 29.836.766 Sub-total
Penyisihan penurunan nilai persediaan (84.195) (5.019) Allowance for decline in value
Jumlah - Bersih 23.258.833 29.831.747 Total - Net
Perubahan penyisihan penurunan nilai persediaan The changes in the allowance for decline in value of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 5.019 528.814 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan (Catatan 18) 84.195 5.019 Provision for current year (Note 18)
Pengurangan (Catatan 18) (5.019) (528.814) Deduction (Note 18)
Saldo akhir tahun 84.195 5.019 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company provided
melakukan penyisihan penurunan nilai persediaan provision for decline in value of inventories for
atas barang jadi dan bahan baku, sebesar finished goods and raw materials, amounting to
USD84.195 (2024: USD5.019) yang disebabkan USD84,195 (2024: USD5,019), since the carrying
nilai tercatat persediaan tersebut lebih tinggi value of such inventories was higher than the net
dibandingkan nilai realisasi neto. realizable value.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on review of the status of inventories at year
persediaan pada akhir tahun, manajemen end, the Company’s management believes that the
Perusahaan berpendapat bahwa penyisihan provision for inventory decline in value of inventory
penurunan nilai persediaan telah cukup untuk is adequate to cover possible losses from decline in
menutupi kemungkinan kerugian dari penurunan value of inventories.
nilai.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventory has been insured against fire risks and
kebakaran dan risiko lainnya. Pada tahun 2025 dan other risks. In 2025 and 2024, each with an
2024 masing-masing dengan nilai pertanggungan insurance value of USD23,410,450 and
sebesar USD23.410.450 dan USD24.386.984 yang USD24,386,984 respectively, which can be adjusted
dapat disesuaikan dengan perubahan nilai based on the changes in the Company's inventory
persediaan Perusahaan pada setiap akhir tahun di value at the end of each year, where the Company
mana Perusahaan berkewajiban untuk is obliged to report it as the basis for calculating the
melaporkannya sebagai dasar perhitungan nilai new insurance value. The management is of the
pertanggungan yang baru. Manajemen berpendapat opinion that the sum insured is adequate to cover
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk possible losses from such risks.
menutupi kemungkinan kerugian atas risiko
tersebut.
43
Page 298
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
8. KLAIM ATAS PENGEMBALIAN PAJAK 8. CLAIMS FOR TAX REFUND
2025 2024
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Taxes
Tahun 2023 - 2.762.581 Year 2023
Tahun 2024 2.808.127 2.808.127 Year 2024
Tahun 2025 2.393.742 - Year 2025
Sub-jumlah 5.201.869 5.570.708 Sub-total
Jumlah 5.201.869 5.570.708 Total
9. ASET TETAP 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassification 2025
Nilai wajar: At revalued amounts:
Tanah 11.857.521 - - - 11.857.521 Land
Biaya perolehan: At cost:
Bangunan dan prasarana 4.572.732 - - - 4.572.732 Building and infrastructures
Mesin dan instalasi 37.824.943 456.653 (295.163) 69.640 38.056.073 Machinery and installation
Peralatan kantor 4.121.231 12.078 (35.691) - 4.097.618 Office equipment
Kendaraan 27.327 - (8.059) - 19.268 Vehicle
Aset dalam penyelesaian - 166.891 - (69.640) 97.251 Construction in progress
Jumlah 58.403.754 635.622 (338.913) - 58.700.463 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana 3.898.090 92.751 - - 3.990.841 Building and infrastructures
Mesin dan instalasi 27.030.477 1.679.237 (263.894) - 28.445.820 Machinery and installation
Peralatan kantor 3.983.490 50.520 (35.509) - 3.998.501 Office equipment
Kendaraan 27.327 - (8.059) - 19.268 Vehicle
Jumlah 34.939.384 1.822.508 (307.462) - 36.454.430 Total
Jumlah Tercatat 23.464.370 22.246.033 Net Carrying Value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassification 2024
Nilai wajar: At revalued amounts:
Tanah 11.857.521 - - - 11.857.521 Land
Biaya perolehan: At cost:
Bangunan dan prasarana 4.960.628 - (387.896) - 4.572.732 Building and infrastructures
Mesin dan instalasi 37.513.871 370.382 (176.770) 117.460 37.824.943 Machinery and installation
Peralatan kantor 4.094.910 28.997 (2.676) - 4.121.231 Office equipment
Kendaraan 27.327 - - - 27.327 Vehicle
Aset dalam penyelesaian 36.196 81.264 - (117.460) - Construction in progress
Jumlah 58.490.453 480.643 (567.342) - 58.403.754 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana 4.059.222 103.932 (265.064) - 3.898.090 Building and infrastructures
Mesin dan instalasi 25.503.408 1.681.484 (154.415) - 27.030.477 Machinery and installation
Peralatan kantor 3.930.572 55.594 (2.676) - 3.983.490 Office equipment
Kendaraan 27.327 - - - 27.327 Vehicle
Jumlah 33.520.529 1.841.010 (422.155) - 34.939.384 Total
Jumlah Tercatat 24.969.924 23.464.370 Net Carrying Value
44
Page 299
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense were allocated to the
following:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 18) 1.726.904 1.732.618 Cost of goods sold (Note 18)
Beban administrasi (Catatan 19) 67.821 80.609 Administrative expenses (Note 19)
Beban penjualan Selling and distribution
dan distribusi (Catatan 20) 27.783 27.783 expenses (Note 20)
Jumlah 1.822.508 1.841.010 Total
Nilai wajar atas tanah milik Perusahaan yang The fair value of the Company land located in
terletak di Cilegon dan Sidoarjo, dicatat sesuai Cilegon and Sidoarjo is recorded in accordance with
dengan laporan penilai independen, Kantor Jasa independent appraisal report of Public Appraisal
Penilai Publik (KJPP) Abdullah Fitriantoro dan (KJPP) Abdullah Fitriantoro dan Rekan dated
Rekan tanggal 3 Januari 2024, dengan nilai wajar January 3, 2024, with fair value of
sebesar Rp182.771.828.000 atau setara dengan Rp182,771,828,000 or equivalent with
USD11.857.521. USD11,857,521.
Pengukuran nilai wajar atas tanah dikategorikan The fair value measurement of land has been
sebagai nilai wajar Level 2 berdasarkan input categorized as a Level 2 fair value based on the
terhadap teknik penilaian yang digunakan. inputs to the valuation techniques used.
Hubungan antara informasi
yang tidak dapat diobservasi
dan pengukuran nilai
Informasi signifikan yang wajar/Inter-relationship
tidak dapat between key unobservable
Teknik Penilaian/Valuation diobservasi/Significant inputs and fair value
technique unobservable inputs measurement
Pendekatan data pasar yang dapat Harga per meter persegi di Estimasi nilai wajar akan naik
diperbandingkan dan pendekatan Cilegon dan Sidoarjo berkisar (turun) jika estimasi harga per
pendapatan. Perkiraan harga pasar antara Rp2.500.000 – meter persegi lebih tinggi (lebih
dari tanah sebanding disesuaikan Rp8.528.785 dan Rp7.500.000 rendah). /The estimated fair
dengan perbedaan pada atribut kunci – Rp10.344.828/ Price per value increase (decrease) if the
seperti ukuran, lokasi dan square meter in Cilegon and estimated price per square
penggunaan tanah/Comparable Sidoarjo ranging between meter were higher (lower).
market data approach and income Rp2,500,000 – Rp8,528,785
approach. The approximate market and Rp7,500,000 –
prices of comparable land are Rp10,344,828
adjusted for differences in key
attributes such as land size, location
and the use of land.
Jika tanah dicatat berdasarkan model biaya, nilai If land is carried under the cost model, the carrying
tercatat pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 amount as of December 31, 2025 and 2024 would
adalah USD267.681. be USD267,681.
Tanah milik Perusahaan yang terletak di Cilegon The HGB certificates of the Company’s land located
dan Sidoarjo berstatus HGB dan habis masa berlaku in Cilegon and Sidoarjo will expire in 2036 and 2041.
di tahun 2036 dan 2041. Manajemen percaya bahwa Management believes that there will be no difficulty
tidak terdapat masalah untuk memperpanjang hak in the extension of the land rights since the land was
atas tanah karena seluruh tanah dimiliki secara legal acquired legally and supported by sufficient
dan didukung dengan bukti kepemilikan yang evidence of ownership.
memadai.
45
Page 300
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah the Company disposed certain property, plant and
melakukan pelepasan aset tetap sebagai berikut: equipment as summarized below:
2025 2024
Nilai Buku (31.449) (145.187) Net book value
Hasil Penjualan bersih - 244.888 Net proceeds
(Rugi) / Laba pelepasan aset tetap (31.449) 99.701 (Loss) / Gain on disposal of fixed asset
Pada tanggal 31 Desember 2025, biaya perolehan As at December 31, 2025, the acquisition costs of
aset tetap yang telah disusutkan penuh tetapi masih fully depreciated assets that were still being used
digunakan adalah masing-masing sebesar amounted to USD20,161,264 (2024:
USD20.161.264 (2024: USD19.563.604). USD19,563,604).
Aset tetap Perusahaan, kecuali tanah, The Company’s fixed assets, except for land, are
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko insured against fire and other risks with coverage
lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar values of Rp68.447 million and USD76,627,727 for
Rp68.447 Juta dan USD76.627.727 untuk tahun 2025, and Rp65.191 million and USD77,218,617 for
2025 sedangkan Rp65.191 Juta dan 2025 and 2024. Management believes that the
USD77.218.617 untuk tahun 2025 dan 2024. coverage is sufficient to cover potential losses from
Manajemen berpendapat bahwa nilai these risks.
pertanggungan cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian atas risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025, terdapat As of December 31, 2025, there are outstanding
pembelian aset tetap yang masih teruutang sebesar purchases of fixed assets amounting to USD59,796
USD59.796 (2024: USD149.312). (2024: USD149,312).
10. UTANG BANK JANGKA PENDEK 10. SHORT-TERM BANK LOANS
2025 2024
PT Bank Mizuho Indonesia 25.974.169 16.099.217 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 10.325.238 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Bank Mitsubishi UFJ Financial Bank Mitsubishi UFJ Financial
Group, Ltd. 9.210.091 23.428.800 Group, Ltd.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6.271.020 23.252.060 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Resona Perdania 2.085.568 - PT Bank Resona Perdania
Jumlah 53.866.086 62.780.077 Total
46
Page 301
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
10. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 10. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Beberapa informasi lain yang signifikan terkait Other significant information related to Bank
dengan pinjaman bank Perusahaan pada tanggal 31 borrowings as of December 31, 2025, are as
Desember 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Tingkat suku bunga
Kreditor/ Jenis fasilitas/ Mata uang/ Limit fasilitas/ Fasilitas digunakan/ Periode fasilitas/ per tahun/ Jaminan /
Creditor Type of facilities Currency Limit facilities Facility used Facility period annual interest rate Collateral
Bank SMBC Revolving USD atau setara USD 30,000,000 IDR 150,000,000,000 29 Agustus 2025 - 31 4,53% - 4,55% untuk None
uncommitted loan dalam mata uang USD 1,387,089.60 Agustus 2026/ pinjaman dalam USD
facility IDR/USD or its August 29, 2025 - dan
equivalent in IDR August 31, 2026 4,20% - 6,35% untuk
dalam IDR/
4,53% - 4,55% for
loan
in USD and 4,20% -
6,35% for loan in IDR
Bank Mizuho LC Import, USD atau setara USD 28,000,000 IDR 395,000,000,000 30 September 2025 - 4,81% - 5,56% untuk None
Acceptance. Inward dalam mata uang USD 2,437,045.69 30 September 2026/ pinjaman dalam USD
Bills Discounted IDR/USD or its September 30, 2025 - dan
UPAS, IDF equivalent in IDR September 30, 2026 4,20% - 6,00% untuk
dalam IDR/
4,81% - 5,56% for
loan
in USD and 4,20% -
6,00% for loan in IDR
Bank MUFG Uncommitted credit USD atau setara USD 25,000,000 IDR 154,563,758,227 7 Juni 2025 - 7 Juni 4,01% - 5,90% untuk None
facility letter of credit, dalam mata uang 2026/ dalam IDR/
Acceptance, and IDR/USD or its June 7, 2025 - June 4,01% - 5,90% for
Bank Guarantee equivalent in IDR 7, 2026 loan
in IDR
Bank Danamon Letter of Credit USD atau setara USD 12,000,000 USD 6,271,020.48 12 September 2025 - 5,00% - 5,50% untuk None
dalam mata uang 12 Oktober 2026/ pinjaman dalam USD/
IDR/USD or its October 12, 2025 - 5,00% - 5,50% for
equivalent in IDR September 12, 2026 loan
in USD
Bank Danamon Revolving loan IDR IDR 450.000.000.000 - 12 September 2025 - 5,00% - 5,50% untuk None
12 Oktober 2026/ pinjaman dalam USD
Bank Resona Revolving loan and USD atau setara USD 10,000,000 IDR 35.000.000.000 22 Desember 2025 - 4,35% untuk None
Letter of Credit dalam mata uang 21 Desember 2026/ pinjaman dalam IDR/
IDR/USD or its December 22, 2025 - 4,35% for loan
equivalent in IDR December 21, 2026 in IDR
Fasilitas-fasilitas di atas diperoleh dan The above facilities are obtained and used by the
digunakan Perusahaan untuk membiayai Company to finance the Company’s working capital.
modal kerja Perusahaan.
a. Dalam perjanjian pinjaman dengan Bank SMBC a. In the loan agreement with Bank SMBC, several
diatur beberapa pembatasan yang harus restrictions must be met by the Company and
dipenuhi oleh Perusahaan dan tanpa without prior written approval from the bank, the
persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan tidak Company may not:
diperkenankan untuk:
Melakukan transaksi dengan pihak lain yang Enter into any transactions with any parties other
tidak arm’s length: than on arm’s length basis
Mendapat atau memberi pinjaman dari atau Obtain or provide new loans from or to other
kepada pihak lain; parties;
Melakukan merger atau konsolidasi dengan Conduct merge or consolidation with other
pihak lain dan secara material mengubah parties and materially alter the nature of its
bisnis Perusahaan dan mengalihkan, business, transfer, lease or dispose its
menyewakan atau melepas asetnya kecuali assets unless for normal business
untuk kegiatan usaha normal; dan transaction; and
Memperoleh atau mengakibatkan timbulnya Incur or suffer to exist any additional
tambahan utang atas pinjaman uang yang indebtedness for money borrowed or credit
telah diperoleh atau perpanjangan jangka extended other than those incurred in the
waktu kredit selain yang terjadi dalam ordinary course of business, or make any loan
kondisi normal usaha atau mengadakan to any person or entity and suffer to exist any
pinjaman bagi seseorang atau entitas dan security right.
menimbulkan hak tanggungan.
47
Page 302
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
10. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 10. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
b. Dalam perjanjian pinjaman dengan Bank Mizuho b. In the loan agreement with Mizuho Bank, several
diatur beberapa pembatasan yang harus restrictions must be met by the Company and
dipenuhi oleh Perusahaan dan tanpa persetujuan without prior written approval from bank, the
tertulis dari bank, Perusahaan tidak Company may not:
diperkenankan untuk:
Melakukan transaksi dengan pihak lain yang tidak Enter into any transactions with any parties other
arm’s length; than on arm’s length basis;
Mengubah bentuk dan status hukum Change the Company’s formation and legal
Perusahaan; dan status; and
Mengubah secara material bisnis Perusahaan Materially alter the nature of its business or
dan membubarkan struktur Perusahaan. dissolve the Company’s structure.
c. Dalam perjanjian pinjaman dengan Bank MUFG c. In the loan agreement with MUFG Bank, several
diatur beberapa pembatasan yang harus restrictions must be met by the Company and
dipenuhi oleh Perusahaan dan tanpa persetujuan without prior written approval from bank, the
tertulis dari bank, Perusahaan tidak Company may not:
diperkenankan untuk:
Menjual, menyewakan, memindahkan atau Sell, lease, transfer or otherwise dispose of
dengan cara lain melepaskan, kecuali dalam except in its ordinary course of business, or grant
rangka menjalankan kegiatan usahanya sehari- any security interest over, any of the Company’s
hari, atau memberikan kepentingan jaminan assets;
apapun atas salah satu dari aset-aset
Perusahaan;
Memberikan suatu pinjaman atau memperoleh Make a loan to or obtain a loan from any other
suatu pinjaman dari pihak lainnya manapun, party, except in its ordinary course of business,
kecuali dalam rangka menjalankan kegiatan or make any investment or increase the present
usahanya sehari-hari, atau melakukan investasi equity participation in any other party, including
apapun atau meningkatkan partisipasi modal but not limited to its subsidiary or affiliate’s
saat ini dalam pihak lainnya manapun, termasuk company;
namun tidak terbatas pada anak Perusahaan
atau Perusahaan afiliasinya;
Membayar lebih awal hutang lainnya manapun Prepay any other indebtedness other than
selain dari hutang berdasarkan perjanjian dan indebtedness under the agreement and in its
dalam rangka menjalankan kegiatan usahanya ordinary course of business;
sehari-hari;
Memperoleh setiap aset dengan cara membeli, Acquire by purchase, lease or other means any
menyewa atau dengan cara lainnya, kecuali assets, except in its ordinary course of business;
dalam rangka menjalankan kegiatan usahanya
sehari-hari;
Bergabung atau melebur dengan pihak lainnya Merge or consolidate with any other party or
manapun atau mengubah susunan change its composition of capital, shareholders
permodalan, pemegang sahamnya atau of their shareholdings, composition of the Board
kepemilikan saham mereka, susunan Direksi of Directors or Board of Commissioners or
atau Dewan Komisaris atau mengubah amend its articles of association; and
anggaran dasar; dan
Bertindak sebagai penjamin atau melakukan Act as a guarantor or perform any act with similar
tindakan apapun yang memiliki dampak sejenis effect, against any third party’s obligation.
sehubungan dengan kewajiban pihak ketiga
manapun.
48
Page 303
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
10. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 10. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
d. Dalam perjanjian pinjaman dengan Bank d. In the loan agreement with Bank Danamon,
Danamon diatur beberapa pembatasan yang several restrictions must be met by the
harus dipenuhi oleh Perusahaan dan tanpa Company and without prior written approval
persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan from bank, the Company may not:
tidak diperkenankan untuk:
Perusahaan tidak diperbolehkan melakukan The Company shall not conduct merger,
merger, akuisisi, konsolidasi dan pembubaran acquisition, consolidation and liquidation of the
Perusahaan, menyewakan atau melepas aset Company, lease or dispose of the Company’s
Perusahaan; assets;
Menerbitkan jaminan kepada pihak ketiga, Issue the guarantee to third parties, pledge the
menjaminkan aset Perusahaan kepada pihak Company’s assets as collateral to third parties;
ketiga;
Memberikan pinjaman baru kepada pihak Provide new loans to third parties, including the
ketiga, termasuk para pemegang saham shareholders and/or affiliated companies:
dan/atau perusahaan afiliasi;
Mengubah Anggaran Dasar Perusahaan Change the Company’s Articles of Association
mengenai penurunan modal dasar dan modal regarding the decrease of authorized and issued
disetor, tanpa pemberitahuan terlebih dahulu and fully paid capital, without prior notification to
kepada Bank Danamon. Danamon Bank.
e. Dalam perjanjian pinjaman dengan Bank e. In the loan agreement with Resona Bank,
Resona diatur beberapa pembatasan yang several restrictions must be met by the
harus dipenuhi oleh Perusahaan dan tanpa Company and without prior written approval
persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan from bank, the Company may not.
tidak diperkenankan untuk:
Melakukan perubahan kegiatan usaha, kondisi Change the Debtor's business activities,
usaha, harta kekayaan dan aset Debitur. business conditions, assets, and assets.
Menjual, menyewakan, mengalihkan, atau Sell, lease, transfer, or otherwise dispose of any
dengan cara lain melepaskan aset apa pun, assets, except for day-to-day business
kecuali untuk kegiatan usaha sehari-hari. activities.
Melakukan penggabungan, konsolidasi, Merger, consolidation, acquisition, equity
peleburan, pengambilalihan, penyertaan participation, dissolution/liquidation, or filing a
modal, pembubaran/ likuidasi, atau pengajuan bankruptcy petition with the Commercial Court
permohonan pailit ke Pengadilan Niaga.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company has
mematuhi persyaratan tersebut. complied with these covenants.
Beban bunga di tahun berjalan sebesar Interest expense for the year current amounted to
USD2.374.664 di 2025 (2024: USD3.254.115) USD2,374,664 in 2025 (2024: USD3,254,115) was
disajikan sebagai bagian dari “biaya keuangan”. disclosed as part of “finance cost”. At reporting
Pada tanggal pelaporan, liabilitas yang timbul dari dates, the liabilities arising from these transactions
transaksi ini disajikan sebagai bagian dari beban were presented as accrued expenses (Note 12).
akrual (Catatan 12).
49
Page 304
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLE
2025 2024
a. Berdasarkan pemasok a. By creditors
Pihak ketiga 4.042.897 9.560.216 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 25) 1.657.701 2.886.027 Related parties (Note 25)
Jumlah 5.700.598 12.446.243 Total
b. Berdasarkan umur b. By age category
Belum jatuh tempo 5.594.688 12.446.243 Not yet due
Lewat jatuh tempo Past due
Dibawah 30 hari 105.910 - Under 30 days
Jumlah 5.700.598 12.446.243 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By Currency
US Dolar 2.131.269 8.021.292 US Dollar
Rupiah 3.569.329 4.386.317 Rupiah
Yen Jepang - 38.634 Japan Yen ("JPY")
Jumlah 5.700.598 12.446.243 Total
Jangka waktu kredit dari pembelian bahan baku Purchases of raw and indirect materials, both from
utama dan pembantu, baik dari pemasok dalam local and foreign suppliers, have credit terms of 20
maupun luar negeri berkisar 20 sampai dengan 60 to 60 days, respectively in 2025 and 2024.
hari pada 2025 dan 2024.
12. BEBAN AKRUAL 12. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Kompensasi karyawan 200.306 98.720 Employees' compensation
Jasa profesional 23.877 17.820 Professional Fees
Bunga 16.047 28.690 Interest
Lain-lain 119.121 282.582 Others
Jumlah 359.351 427.812 Total
13. UTANG PAJAK 13. TAXES PAYABLE
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 222.148 508.849 Value Added Taxes - Net
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 21 - 24.344 Article 21
Pasal 23 13.304 12.982 Article 23
Pasal 4 (2) 117 169 Article 4 (2)
Jumlah 235.569 546.344 Total
14. PROVISI JANGKA PENDEK 14. SHORT – TERM PROVISION
2025 2024
Saldo awal 382.130 742.835 Beginning balance
Penambahan 1.212.845 182.565 Addition
Realisasi (1.233.026) (543.270) Realization
Jumlah 361.949 382.130 Total
Provisi jangka pendek merupakan provisi atas Short-term provision represents provision of product
kemungkinan terjadinya klaim atas kualitas produk. claim from customers due to quality issue.
50
Page 305
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
2025 2024
Imbalan pasca kerja 1.840.576 1.802.659 Post employment benefit
Imbalan jangka panjang lainnya: Other long-term-employee benefit :
Tunjangan cuti besar 145.498 177.979 Long leave benefits
Tunjangan penghargaan masa kerja 261.722 148.776 Service award
2.247.796 2.129.414
Dikurangi : bagian lancar (174.616) (288.281) Less : current portion
Bagian tidak lancar 2.073.180 1.841.133 Non-current portion
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Dana Pensiun Mitra Krakatau Dana Pensiun Mitra Krakatau
Sejak tahun 1995, Perusahaan menyelenggarakan Since 1995, the Company established a defined
program pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan contribution pension for all qualified permanent
tetap yang memenuhi syarat, yang dananya dikelola employees, which fund is managed by Dana
oleh Dana Pensiun Mitra Krakatau (DPMK) yang Pensiun Mitra Krakatau (DPMK), the establishment
pendiriannya telah mendapat pengesahan dari of which was approved by the Ministry of Finance of
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Beban the Republic of Indonesia. The pension expense for
pensiun untuk tahun 2025 adalah sebesar 2025 amounted to USD172,262 (2024:
USD172.262 (2024: USD186.282). Jumlah USD186,282). The Company provides post-
karyawan yang berhak atas imbalan pasca kerja employment benefits for its qualifying employees
tersebut adalah 216 di tahun 2025 dan 221 di tahun based on the Company regulations. The number of
2024. employees entitled to the benefits was 216 in 2025
and 221 in 2024.
Asuransi pensiun Pension insurance
Perusahaan mengikutsertakan karyawan yang The Company provides a life insurance program to
diangkat sebelum tahun 2009 dalam program its employees who joined prior to 2009. The life
Asuransi Jiwa Dwiguna Kumpulan Lengkap yang insurance program is Asuransi Jiwa Dwiguna
dikeluarkan oleh PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Kumpulan Lengkap issued by PT Asuransi
(“AJSR”). Pada tahun 2022, program Asuransi Jiwa Jiwasraya (Persero). In 2022, the life insurance
Dwiguna Kumpulan Lengkap telah di restrukturisasi program Asuransi Jiwa Dwiguna Kumpulan Lengkap
dan dialihkan dari AJSR ke IFG (Indonesia Financial has been restructured and transferred from AJSR to
Group) Life. Pembayaran premi awal sekaligus IFG (Indonesia Financial Group) Life. One-time
premi periodik ditentukan berdasarkan perhitungan initial retirement premium and periodic premium
secara periodik yang disetujui oleh Perusahaan dan payments are based on periodic calculations agreed
IFG (Indonesia Financial Group) Life. Seluruh premi between the Company and IFG (Indonesia Financial
ditanggung oleh Perusahaan. Group) Life. All the premium is borne by the
Company.
Iuran premi yang dibayarkan dan dibebankan dalam The premiums paid and charged to 2025 profit or
laba rugi tahun berjalan tahun 2025 adalah sebesar loss were USD8,029 (2024: USD 30,369).
USD8.029 (2024: USD30.369).
a. Program Pensiun Imbalan Pasti a. Defined Benefit Pension Plan
Perusahaan memberikan imbalan pasti The Company provides defined benefit
berdasarkan undang-undang ketenagakerjaan accordance to labor law which determined based
yang ditentukan berdasarkan masa kerja dan on service period and employee’s salary.
gaji karyawan.
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan exposes the
eksposur kepada Perusahaan terhadap risiko Company to actuarial risks such as interest-rate
aktuarial akibat perubahan tingkat suku bunga risk and salary increase.
dan kenaikan gaji.
51
Page 306
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya b. Other Long-term employee benefit
Tunjangan Cuti Besar Long leave benefits
Perusahaan juga menyediakan manfaat kerja The Company also provides long leave for
jangka panjang berupa cuti besar bagi karyawan employees that have been working for three
yang telah bekerja selama tiga tahun dan years and service rewards to employees with
penghargaan masa kerja untuk setiap karyawan a service period of 15 years or more.
yang memiliki masa kerja 15 tahun atau lebih.
Tunjangan Penghargaan Masa Kerja Service Awards
Sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama, Pursuant to Collective Labor Agreement, the
Perusahaan memberikan uang penghargaan Company provides appreciation rewards to its
masa kerja kepada karyawan berdasarkan masa employees based on the employee’s length of
kerja. Penghargaan ini merupakan imbalan kerja service. This appreciation rewards in effect is a
jangka panjang. long-term employee benefit.
Program imbalan pasti mengakibatkan eksposur The defined benefit plans typically expose the
terhadap risiko aktuarial seperti risiko harapan Company to actuarial risks such as interest rate
hidup dan risiko gaji. risk, longevity risk and salary risk.
a. Risiko Tingkat Bunga a. Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the present value of the defined obligation.
b. Risiko Harapan Hidup b. Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated by reference to the best
mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants
setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan both during and after their employment. An
hidup peserta program akan meningkatkan increase in the life expectancy of the plan
liabilitas program. participants will increase the plan’s liability.
c. Risiko Gaji c. Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the
peserta program. Dengan demikian, future salaries of plan participants. As such,
kenaikan gaji peserta program akan an increase in the salary of the plan
meningkatkan liabilitas itu. participants will increase the plan’s liability.
52
Page 307
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Beban imbalan pasca kerja dan imbalan pasca kerja Amounts recognised in profit or loss and other
jangka panjang lainnya yang diakui di laba rugi comprehensive income in respect of the defined
penghasilan komprehensif lain adalah benefit plan and other long term employee benefit
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Imbalan kerja Imbalan kerja
jangka panjang jangka panjang
Program pensiun lain/ Program pensiun lain/
imbalan pasti/ Other long-term imbalan pasti/ Other long-term
Defined benefit employee Jumlah/ Defined benefit employee Jumlah/
pension plan benefits Total pension plan benefits Total
USD USD USD USD USD USD
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 188.743 120.782 309.525 204.519 119.366 323.885 Current service cost
Beban bunga 119.842 16.583 136.425 119.043 14.115 133.158 Interest expense
Pengukuran kembali imbalan jangka Remeasurement of other
panjang lainnya - 89.315 89.315 - 30.591 30.591 long-term employee benefits
Komponen dari biaya imbalan pasti Component of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 308.585 226.680 535.265 323.562 164.072 487.634 recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - neto: benefit liability:
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from
dari perubahan asumsi keuangan (231.340) - (231.340) (51.139) - (51.139) changes in financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul
dari penyesuaian atas Actuarial gains from
pengalaman - - - (84.968) - (84.968) experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain (231.340) - (231.340) (136.107) - (136.107) comprehensive income
Jumlah 77.245 226.680 303.925 187.455 164.072 351.527 Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja dan Movement in the present value of the post-
imbalan jangka panjang lainnya adalah sebagai employment benefit liabilities and other long-term
berikut: benefits were as follows:
2025 2024
Imbalan kerja Imbalan kerja
jangka panjang jangka panjang
Program pensiun lain/ Program pensiun lain/
imbalan pasti/ Other long-term imbalan pasti/ Other long-term
Defined benefit employee Jumlah/ Defined benefit employee Jumlah/
pension plan benefits Total pension plan benefits Total
USD USD USD USD USD USD
Pada awal tahun 1.802.659 326.755 2.129.414 2.024.006 294.182 2.318.188 At beginning of the year
Biaya jasa kini 188.743 120.782 309.525 204.519 119.365 323.884 Current service cost
Biaya bunga 119.842 16.583 136.425 119.043 14.115 133.158 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian aktuaria yang timbul Actuarial losses
dari perubahan asumsi arising from changes
keuangan (231.340) - (231.340) (51.139) - (51.139) in financial assumption
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gains from
timbul dari penyesuaian atas pengalaman - - - (84.968) - (84.968) experience adjustments
Pembayaran manfaat (139.489) (132.435) (271.924) (317.853) (117.027) (434.880) Benefit payment
Pengukuran kembali imbalan jangka Remeasurement of other
panjang lainnya - 89.315 89.315 - 30.591 30.591 long-term employee benefits
Penyesuaian dari perubahan metode
pengatribusian imbalan periode jasa Adjustment due to change in benefit
yang dibebankan pada laba rugi attribution method charged to current
periode berjalan - - - - - - period profit or loss
Selisih kurs 100.159 (13.778) 86.381 (90.949) (14.471) (105.420) Foreign exchange
Pada akhir tahun 1.840.574 407.222 2.247.796 1.802.659 326.755 2.129.414 At end of the year
53
Page 308
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Perhitungan imbalan pasca kerja dilakukan oleh The calculation of post-employment benefits
aktuaris independen KKA Azwir Arifin & Rekan. is performed by an independent actuary, KKA
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan Azwir Arifin & Rekan. The main assumptions
penilaian aktuarial adalah sebagai berikut: used in determining actuarial valuations are as
follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 4.81% - 7.06% 6.88% - 7.13% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,03% 8,03% Salary incremental rate
Tingkat kematian 100% TMI4 100% TMI4 Mortality rate
Tingkat cacat 10% TMI4 10% TMI4 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 0,5% sampai usia 50 tahun/ 0,5% sampai usia 50 tahun/ Resignation rate
0.5% until age of 50 years 0.5% until age of 50 years
Umur pensiun normal 56 56 Normal retirement age
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the determination
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, of the defined obligation are discount rate, expected
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. salary increase and mortality. The sensitivity analyses
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan below have been determined based on reasonably
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi possible changes of the respective assumptions
yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, occurring at the end of the reporting period, while
dengan semua asumsi lain konstan. holding all other assumptions constant.
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji dimasa depan/
Discount rates Future salary increases
Pengaruh nilai Pengaruh nilai
kini atas kini atas
liabilitas liabilitas
imbalan kerja/ imbalan kerja/
Effect on present Effect on present
Persentase/ value of employee Persentase/ value of employee
Percentage benefits obligation Percentage benefits obligation
2025 2025
Kenaikan 1% (251.739) 1% 303.581 Increase
Penurunan -1% 300.278 -1% (259.350) Decrease
2024 2024
Kenaikan 1% (227.599) 1% 275.601 Increase
Penurunan -1% 272.427 -1% (234.504) Decrease
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa benefit obligation as it is unlikely that the change in
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu assumptions would occur in isolation of one another
sama lain karena beberapa asumsi tersebut as some of the assumptions may be correlated.
mungkin berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting period,
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas which is the same as that applied in calculating the
manfaat pasti yang diakui dalam laporan posisi defined benefit obligation liability recognized in the
keuangan. statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
54
Page 309
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
16. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 16. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR CAPITAL
Modal Saham Share Capital
31 Desember 2025 dan 2024 /
December 31, 2025 and 2024
Persentase Jumlah Modal
Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Percentage of Total
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Paid-up Capital Name of Stockholders
% USD
Nippon Steel Corporation 883.172.500 35,00 9.395.452 Nippon Steel Corporation
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 507.096.150 20,10 5.394.640 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
PT Asabri (Persero) 260.152.600 10,31 2.767.581 PT Asabri (Persero)
Mitsui & Co., Ltd. 252.335.000 10,00 2.684.415 Mitsui & Co., Ltd.
Nippon Steel Trading Corporation 126.167.500 5,00 1.342.207 Nippon Steel Trading Corporation
Metal One Corporation 126.167.500 5,00 1.342.207 Metal One Corporation
Masyarakat umum (masing-masing
di bawah 5%) 368.258.750 14,59 3.917.647 Public (each below 5%)
Jumlah 2.523.350.000 100,00 26.844.149 Total
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Berdasarkan akta notaris No. 100 tanggal Based on notarial deed No. 100 dated August 20,
20 Agustus 2009 dari Aulia Taufani, SH, Notaris di 2009, of Aulia Taufani, SH, notary public in Jakarta,
Jakarta, pemegang saham setuju untuk the stockholders approved the issuance of
menerbitkan 504.670.000 lembar saham dengan 504,670,000 shares at Rp100 par value per share.
nilai nominal Rp100 per lembar saham. Saham baru The new issuance of shares are to be offered to the
yang diterbitkan ini untuk ditawarkan kepada public. The proceeds from the issuance of the
masyarakat. Hasil dari penerbitan saham baru ini shares received by the Company on December 11,
diterima oleh Perusahaan pada tanggal 2009, amounted to Rp164,017,750,000 at Rp325
11 Desember 2009 sejumlah Rp164.017.750.000 par value per share. The difference between the
dengan nilai nominal Rp325 per lembar saham. proceeds and the paid-up capital amounting to
Perbedaan antara nilai yang diperoleh dengan nilai Rp113,550,750,000 equivalent with USD11,413,745
yang disetor sebesar Rp113.550.750.000 setara was recognized as additional paid-in-capital
dengan USD11.413.745 dicatat sebagai tambahan reduced by other costs for IPO purposes. This deed
modal disetor dikurangi dengan biaya-biaya lain was acknowledged by the Minister of Law and
untuk keperluan IPO. Akta perubahan ini telah Human Rights of Republic of Indonesia in his
terdaftarkan di Menteri Hukum dan Hak Asasi decision letter No AHU-45526.AH.01.02. Tahun
Manusia Republik Indonesia dengan surat 2009 dated September 14, 2009.
Keputusan No AHU-45526.AH.01.02. Tahun 2009
tanggal 14 September 2009.
Pada 2021, Perusahaan mereklasifikasi modal lain- In 2021, the Company reclassified other
lain opsi saham sejumlah USD185.745 terkait capital stock option amounting to USD185,745
dengan program kepemilikan saham untuk related to Management and Employee Stock Option
manajemen dan karyawan yang sudah berakhir ke Program which already expired to additional paid-in
tambahan modal disetor. capital.
Saldo laba yang ditentukan penggunaannya Appropriated retained earnings
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas Under the Indonesian Limited Liability Company
Indonesia, Perusahaan disyaratkan untuk Law, the Company is required to set up at least 20%
menetapkan setidaknya 20% dari modal yang of the issued and paid-up capital as a statutory
diterbitkan dan disetor sebagai cadangan wajib. reserve.
55
Page 310
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
16. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 16. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR (lanjutan) CAPITAL (continued)
Saldo laba yang ditentukan penggunaannya Appropriated retained earnings
Pemegang saham menyepakati untuk The shareholders agreed to set aside from the 2021
mencadangkan dari saldo laba 2021 sebesar retained earnings amounting to USD117,256 as
USD117.256 sebagai tambahan cadangan modal additional capital reserves based on the Annual
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders with Deed No. 65
Tahunan dengan Akta No. 65 dari Aulia Taufani SH., by Aulia Taufani, S.H., notary in Jakarta on March
notaris di Jakarta tanggal 31 Maret 2022. 31, 2022.
Pemegang saham menyepakati untuk The shareholders agreed to set aside from the 2022
mencadangkan dari saldo laba 2022 sebesar retained earnings amounting to USD3,101,766 as
USD3.101.766 sebagai tambahan cadangan modal additional capital reserves based on the Annual
berdasarkan Rapat Umum Pemengang Saham General Meeting of Shareholders with Deed No. 13
Tahunan dengan Akta No. 13 dari Aulia Taufan S.H by Aulia Taufan, S.H. in Jakarta on April 6, 2023.
di Jakarta tanggal 6 April 2023.
17. PENJUALAN 17. SALES
2025 2024
Penjualan lokal 139.254.999 154.405.441 Domestic sales
Penjualan ekspor 571.616 1.322.775 Export sales
Jumlah 139.826.615 155.728.216 Total
Pendapatan Perusahaan diakui berdasarkan waktu The Company’s revenue is recognized by timing of
pengalihan barang atau jasa yaitu pada waktu transfer of goods which is at point in time.
tertentu.
Penjualan neto dari pelanggan yang melebihi 10% Net sales to customers exceedingly more than 10%
dari total penjualan neto Perusahaan adalah of the Company’s net sales are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah/ Jumlah/
Amount % Amount %
PT United Can 28.636.991 20,48% 25.432.238 16,33% PT United Can
PT Indonesia Multi Colour Printing 26.353.385 18,85% 31.776.493 20,41% PT Indonesia Multi Colour Printing
PT Arthawenasakti Gemilang 14.452.309 10,34% 15.929.169 10,23% PT Arthawenasakti Gemilang
Informasi penjualan ekspor berdasarkan lokasi Export sales information based on customer
pelanggan sebagai berikut: location as follows:
2025 2024
India 551.478 1.322.775 India
Malaysia 20.138 - Malaysia
Jumlah 571.616 1.322.775 Total
56
Page 311
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Pemakaian bahan baku 114.393.141 136.510.976 Raw materials usage
Gaji dan kesejahteraan karyawan 3.337.012 3.668.188 Salaries and employee's benefits
Sewa, listrik dan asuransi 3.228.473 3.720.146 Rent, electricity and insurance
Bahan pembantu produksi 1.986.753 2.311.872 Supporting materials
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and
(Catatan 9) 1.726.904 1.732.618 equipment (Note 9)
Perbaikan dan pemeliharaan 1.202.825 981.112 Repairs and maintenance
Pengepakan 961.154 1.257.179 Packaging
Suku cadang 698.930 685.055 Spareparts
Penyusutan aset hak-guna 92.569 85.263 Depreciation of right-of-use-assets
Penyisihan penurunan nilai persediaan Provision for decline in value
(Catatan 7) 84.195 5.019 of inventory (Note 7)
Lain-lain 1.330.419 1.364.531 Others
Total Biaya Produksi 129.042.375 152.321.959 Total Production Costs
Persediaan barang jadi-awal 14.017.730 8.559.147 Finished goods-beginning
Pengurangan nilai Deduction of declining value
penyisihan (Catatan 7) (5.019) (528.814) of inventories (Note 7)
Persediaan barang jadi-akhir (11.336.578) (14.017.730) Finished goods-ending
Jumlah 131.718.508 146.334.562 Total
Pembelian neto dari pemasok yang melebihi 10% Net purchases from suppliers involving purchases in
dari total pembelian neto Perusahaan adalah excess of 10% from the Company’s total net
sebagai berikut: purchase are as follows:
2025 2024
Jumlah/ Jumlah/
Amount % Amount %
Baosteel Singapore Pte Ltd 31.511.312 25,94% 37.715.460 25,00% Baosteel Singapore Pte Ltd
Nippon Steel Trading Corporation 29.279.567 24,10% 49.141.481 32,00% Nippon Steel Trading Corporation
PT Timah (Persero) Tbk 21.472.198 17,68% 24.177.238 16,00% PT Timah (Persero) Tbk
57
Page 312
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
19. BEBAN ADMINISTRASI 19. ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 1.655.443 1.617.898 Salaries and employees’ benefits
Biaya alih daya 144.949 391.356 Outsourcing fee
Penyusutan aset hak-guna 121.345 145.193 Depreciation of right-of-use assets
Perjalanan dan komunikasi 101.901 120.774 Travelling and communication
Sewa, listrik dan asuransi 83.692 42.640 Rent, electricity and insurance
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and
(Catatan 9) 67.821 80.609 equipment (Note 9)
Jasa profesional 67.082 234.148 Professional fee
Perlengkapan kantor 16.178 40.160 Office supplies
Perbaikan dan pemeliharaan 14.466 21.447 Repairs and maintenance
(Pemulihan) pencadangan kerugian (Recovery) allowance for credit
kredit piutang usaha (Catatan 6) (86.171) (343.152) losses of receivables (Note 6)
Lain-lain 341.193 408.739 Others
Jumlah 2.527.899 2.759.812 Total
20. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI 20. SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES
2025 2024
Pengangkutan 1.592.218 1.818.107 Transportation
Gaji dan kesejahteraan karyawan 600.029 730.871 Salaries and employees’ benefits
Perjalanan dan komunikasi 79.729 78.128 Travelling and communications
Penyusutan aset hak-guna 33.505 33.609 Depreciation of right-of-use assets
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and
(Catatan 9) 27.783 27.783 equipment (Note 9)
Pengembangan dan penelitian 13.021 15.483 Research and development
Sewa, listrik dan asuransi 10.802 12.684 Rent, electricity and insurance
Lain-lain 355.375 767.159 Other
Jumlah 2.712.462 3.483.824 Total
21. PENDAPATAN KEUANGAN 21. FINANCE INCOME
2025 2024
Bunga jasa giro 51.397 50.977 Interest of current accounts
Bunga deposito 43.506 78.263 Interest of time deposits
Jumlah 94.903 129.240 Total
22. BIAYA KEUANGAN 22. FINANCE COSTS
2025 2024
Beban bunga bank (Catatan 10) 2.374.664 3.254.115 Interest expense(Note 10)
Beban administrasi bank 151.093 172.315 Bank charges
Beban bunga dari liabilitas sewa 58.457 47.418 Interest expense from lease liabilities
Beban Penjualan Piutang (Catatan 6) - 15.834 Expense arising from sale of receivables (note 6)
Jumlah 2.584.214 3.489.682 Total
58
Page 313
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
23. BEBAN PAJAK PENGHASILAN 23. INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak Perusahaan dari operasi yang diakui di Income tax expense from operations of the
laba rugi terdiri dari: Company recognized in the profit or loss consists of
the following:
2025 2024
Beban pajak penghasilan - - Current income tax expense
Penyesuaian tahun lalu Prior year adjustment
2023 100.078 - 2023
2022 - 199.945 2022
Beban pajak tangguhan 347.508 127.614 Deferred tax expense
Jumlah 447.586 327.559 Total
Tahun 2023 Year 2023
Pada bulan Maret 2025, Perusahaan menerima In March 2025, the Company received a Tax
Surat Tagihan Pajak atas hasil pemeriksaan pajak Collection Letter for the 2023 tax audit results
tahun 2023 sebesar USD48.009 dan selisih kurs amounting to USD48,009 and an exchange rate
yang timbul atas pengembalian pajak tahun 2023 difference arising from the 2023 tax refund
sebesar USD52.070. Sampai tanggal pelaporan amounting to USD52,070. As of the reporting date,
Perusahaan telah mencatat penyesuaian beban the Company has recorded an adjustment to the tax
pajak tersebut sebesar USD78.842. expense amounting to USD78,842.
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dari operasi Reconciliation between profit before tax from
menurut laporan laba rugi dan penghasilan operations per statements of profit or loss and other
komprehensif lain dengan laba kena pajak adalah comprehensive income and taxable income is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak 1.420.972 308.707 Profit before tax
Penyesuaian: Adjustments:
Liabilitas imbalan kerja 181.033 (52.666) Employee benefits liabilities
Penambahan (realisasi) penurunan Additional (realization)
nilai persediaan 79.176 (523.794) of decline in value of inventories
(Realisasi) penambahan (Realization) addition for impairment
kerugian penurunan nilai piutang (81.369) (343.152) losses of receivables
Depreciation of property, plant and
Penyusutan aset tetap 296.196 55.775 equipment
Perbedaan sewa antara Difference of leasing between
fiskal dan komersial (21.858) (15.560) fiscal and commercial
Penambahan atas
provisi jangka pendek (20.181) (360.705) Additional short - term provision
Perbedaan yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal (176.115) 400.582 Non-deductible expenses
Pendapatan bunga yang telah
dikenakan pajak final (94.903) (129.240) Interest income subject to final tax
Laba kena pajak / (rugi pajak) 1.582.950 (660.053) Taxable income / (tax loss)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian A reconciliation between the total tax expense and
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak the amounts computed by applying the effective tax
yang berlaku adalah sebagai berikut: rates to profit before tax is as follows:
59
Page 314
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
23. BEBAN PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 23. INCOME TAX EXPENSE (Continued)
2025 2024
Beban pajak penghasilan kini dengan tarif Current tax expense at statutory
pajak efektif 22% - - tax rate of 22%
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- Pasal 22 (2.393.742) (2.808.117) Article 22 -
- Pasal 23 - (10) Article 23 -
(2.393.742) (2.808.127)
Lebih bayar pajak penghasilan (2.393.742) (2.808.127) Overpayment corporate income tax
Laba kena pajak didasarkan atas perhitungan The taxable income is based on a preliminary
sementara. Nilai tersebut mungkin berbeda dengan calculation. The amounts may differ from those
Surat Pemberitahuan Tahunan yang pada akhirnya finally submitted to the Directorate General of Tax in
dilaporkan ke Direktorat Jenderal Pajak. Annual Tax Returns.
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perusahaan melaporkan atau menyetorkan pajak- submits tax returns on the basis of self-assessment.
pajaknya berdasarkan self-assessment. Direktorat The Directorate General of Tax may assess or
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau mengubah amend taxes within five years of the time the tax
pajak dalam batas waktu lima tahun saat becomes due.
terutangnya pajak.
Pajak tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset pajak tangguhan Perusahaan The details of the Company‘s deferred tax assets
adalah sebagai berikut: are as follows:
Dikreditkan Dikreditkan ke laba
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Credited
Credited to other
1 Januari 2025/ (charged) to comprehensive 31 Desember 2025/
January 1, 2025 profit or loss income December 31, 2025
Liabilitas imbalan kerja 468.471 39.828 (13.783) 494.516 Employee benefits liabilities
Penyisihan persediaan usang dan Provision for inventory obsolence
penurunan nilai persediaan 1.104 17.419 - 18.523 and decline in value of inventories
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai piutang 23.082 (17.901) - 5.181 losses of receivables
Perbedaan biaya sewa Difference on leasing
antara fiskal dan komersial 20.873 (4.809) - 16.064 between fiscal and commercial
Penyusutan aset tetap (778.591) 65.163 - (713.428) Depreciation of fixed asset
Provisi atas klaim kualitas produk 84.069 (4.440) - 79.629 Provision for product quality claim
Akumulasi rugi fiskal 1.296.393 (442.767) - 853.626 Accumulated tax loss
Jumlah 1.115.401 (347.508) (13.783) 754.110 Total
60
Page 315
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
23. BEBAN PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 23. INCOME TAX EXPENSE (Continued)
Dikreditkan Dikreditkan ke laba
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Credited
Credited to other
1 Januari 2024/ (charged) to comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 profit or loss income December 31, 2024
Liabilitas imbalan kerja 510.002 (11.587) (29.943) 468.472 Employee benefits liabilities
Penyisihan persediaan usang dan Provision for inventory obsolence
penurunan nilai persediaan 116.339 (115.235) - 1.104 and decline in value of inventories
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai piutang 98.576 (75.494) - 23.082 losses of receivables
Perbedaan biaya sewa Difference on leasing
antara fiskal dan komersial 24.298 (3.424) - 20.874 between fiscal and commercial
Penyusutan aset tetap (790.862) 12.271 - (778.591) Depreciation of fixed asset
Provisi atas klaim kualitas produk 163.423 (79.355) - 84.068 Provision for product quality claim
Akumulasi rugi fiskal 1.151.182 145.210 - 1.296.392 Accumulated tax loss
Jumlah 1.272.958 (127.614) (29.943) 1.115.401 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before income tax per
laporan laba rugi dengan laba kena pajak adalah profit or loss and taxable income is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan badan 1.420.972 308.707 Profit before corporate income tax
Pajak dihitung dengan tarif pajak Tax calculated at applicable tax rate
yang berlaku 22% 312.614 67.915 of 22%
Pengaruh pajak atas pendapatan Tax effects of nontaxable income
(beban) yang tidak dapat (nondeductible expenses):
diperhitungkan menurut fiskal
Beban keuangan 39.896 42.069 Finance costs
Biaya pengobatan karyawan (5.505) (2.339) Employee medical expenses
Biaya sewa (46.668) (40.393) Rent expenses
Pendapatan bunga dari deposito Interest income from deposits
dan rekening bank (20.879) (28.433) and bank accounts
Lain-lain (26.465) 88.795 Others
(59.621) 59.699
Penyesuaian tahun sebelumnya 100.079 199.945 Adjustment perior year
Pemanfaatan atas akumulasi rugi fiskal 94.514 - Utilization on accumulated fiscal loss
Beban pajak penghasilan 447.586 327.559 Income tax expense
61
Page 316
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
24. LABA (RUGI) BERSIH PER SAHAM 24. NET INCOME (LOSS) PER SHARE
Berikut ini adalah rekonsiliasi pembilang dan The following presents the reconciliation of the
penyebut yang digunakan dalam perhitungan laba numerators and denominators used in the
per saham dasar: computation of basic income per share:
Rata-rata Tertimbang
Saham Biasa
Total laba yang Beredar/
tahun berjalan/ Weighted Average Laba / (rugi) per saham/
Total profit Number of Ordinary Profit / (loss) per
Tahun/Year Jenis Saham/Type of Stock for the year Share Outstanding share amount
USD
2025 Dasar/Basic 973.386 2.523.350.000 0,00039
2024 Dasar/Basic (18.852) 2.523.350.000 (0,00001)
25. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 25. NATURE OF RELATIONSHIP AND
BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Perusahaan melakukan transaksi usaha dan The Company entered into transactions with related
keuangan dengan pihak-pihak berelasi. parties.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of nature of relationship and types of
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Pihak-pihak yang berekasi/ Sifat hubungan/ Jenis Transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
PT Krakatau Steel (Persero), Tbk
Pemegang saham/Shareholder Jasa pengujian/test service
(KS)
Nippon Steel Trading Corporation Pemegang saham/Shareholder Pembelian bahan baku/
Purchases of raw materials
Nippon Steel Texeng Indonesia Entitas sepengendali (grup Nippon Steel)/ Pembelian suku cadang/
Entity under common control (Nippon Steel
Purchases of spareparts
group)
Nippon Steel Engineering Co., Ltd. Pemegang saham mayoritas yang sama/ Pembelian suku cadang/
The same majority shareholder Purchases of spareparts
PT Krakatau Chandra Energi Pemegang saham yang sama/ Pengadaan listrik/
The same shareholder Supply for Electricity services
PT Krakatau Information Technology Pemegang saham yang sama/ Pengadaan jasa teknologi informasi/
(KITECH) The same shareholder Information technology services
PT Krakatau Sarana Infrastruktur
Pemegang saham yang sama/ Sewa ruangan dan prasarana/
(KSI)
The same shareholder Building rental and infrastructure
PT Krakatau Sarana Properti Pemegang saham yang sama/ Sewa ruangan dan prasarana/
The same shareholder Building rental and infrastructure
PT Krakatau Tirta Indsutri (KTI) Pemegang saham yang sama/ Pembelian air untuk produksi/
The same shareholder Water supply for production
PT Krakatau Tirta Operasi dan
Pemegang saham yang sama/ Jasa pengolahan air untuk produksi/
Pemeliharaan
The same shareholder Water treatmen supply for production
Koperasi Karyawan Latinusa Koperasi Karyawan Perusahaan/ Pembelian suku cadang/
The Company's employee cooperation Purchases of spareparts
62
Page 317
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
25. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 25. NATURE OF RELATIONSHIP AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Transaksi pembelian barang dan jasa dengan pihak- The purchase transactions of goods and services
pihak berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
2025 2024
Pihak Berelasi Related parties
Pemegang Saham Shareholders
Nippon Steel Trading Corporation 29.279.567 49.141.481 Nippon Steel Trading Corporation
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 12.901 8.420 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Sub-jumlah 29.292.468 49.149.901 Sub-total
Pemegang saham mayoritas yang sama The same majority shareholder
Nippon Steel Texeng Indonesia 18.202 23.624 Nippon Steel Texeng Indonesia
Sub-jumlah 18.202 23.624 Sub-total
Pemegang saham yang sama The same shareholders
PT Krakatau Chandra Energi 2.751.409 3.365.010 PT Krakatau Chandra Energi
PT Krakatau Tirta Industri 345.794 302.454 PT Krakatau Tirta Industri
PT Krakatau Tirta Operasi dan Pemeliharaan 196.669 216.487 PT Krakatau Tirta Operasi dan Pemeliharaan
PT Krakatau Sarana Properti 105.678 108.102 PT Krakatau Sarana Properti
PT Krakatau Information Technology 60.947 54.835 PT Krakatau Information Technology
Sub-jumlah 3.460.497 4.046.888 Sub-total
Koperasi Karyawan Latinusa 231.523 235.945 Koperasi Karyawan Latinusa
Jumlah 33.002.690 53.456.358 Total
Persentase dari total pembelian neto 27,17% 35,13% Percentage from total net purchases
Uang Jaminan Security Deposits
2025 2024
Pihak Berelasi Related parties
Pemegang saham yang sama The same shareholders
PT Krakatau Tirta Operasi dan Pemeliharaan 44.769 44.769 PT Krakatau Tirta Operasi dan Pemeliharaan
PT Krakatau Chandra Energi 135.875 135.875 PT Krakatau Chandra Energi
PT Krakatau Sarana Infrastruktur 3.910 3.910 PT Krakatau Sarana Infrastruktur
Jumlah 184.554 184.554 Total
Persentase dari total aset 0,15% 0,14% Percentage from total assets
63
Page 318
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
25. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 25. NATURE OF RELATIONSHIP AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Transaksi pembelian barang dan jasa dengan pihak- The purchase transactions of goods and services
pihak berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
Utang Usaha (Catatan 11) Trade Accounts Payable (Note 11)
2025 2024
Pihak Berelasi Related parties
Pemegang Saham Shareholders
Nippon Steel Trading Corporation 1.234.055 2.435.862 Nippon Steel Trading Corporation
Sub-jumlah 1.234.055 2.435.862 Sub-total
Pemegang saham yang sama The same shareholders
PT Krakatau Chandra Energi 293.756 278.430 PT Krakatau Chandra Energi
PT Krakatau Tirta Operasi dan Pemeliharaan 59.141 82.014 PT Krakatau Tirta Operasi dan Pemeliharaan
PT Krakatau Tirta Industri 40.019 29.280 PT Krakatau Tirta Industri
PT Krakatau Information Technology 3.006 20.291 PT Krakatau Information Technology
Sub-jumlah 1.629.977 2.845.877 Sub-total
Koperasi Karyawan Latinusa 27.724 40.150 Koperasi Karyawan Latinusa
Jumlah 1.657.701 2.886.027 Total
Persentase dari total liabilitas 2,62% 3,63% Percentage from total liabilities
Utang Lain-lain Other Accounts Payable
2025 2024
Pihak Berelasi Related parties
PT. Krakatau Sarana Properti 4.377 4.715 PT. Krakatau Sarana Properti
Jumlah 4.377 4.715 Total
Persentase dari total liabilitas 0,01% 0,01% Percentage from total liabilites
Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation
Termasuk karyawan manajemen kunci adalah Key management employees include Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Kompensasi yang Commissioners and Directors. The compensation
terdiri dari gaji dan imbalan jangka pendek lainnya and other benefits provided to the Board of
yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Commissioners and Directors of the Company for
Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2025 and 2024 are
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Remunerasi 275.924 288.334 Remuneration
64
Page 319
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Perusahaan mengadakan perjanjian pengadaan a. The Company entered into a tin purchase
timah dengan PT Timah (Persero) Tbk. agreement with PT Timah (Persero) Tbk. The
Perusahaan menyetujui untuk membeli logam Company agreed to purchase tin from PT Timah
timah dari PT Timah sebanyak 685 metric ton amounting 685 metric ton (MT) for 2025 (2024:
(MT) untuk tahun 2025 (2024: 790 MT) dengan 790 MT) with the pricing based on the daily
harga sesuai dengan harga rata-rata harian average price issued by the London Metal
yang diterbitkan oleh London Metal Exchange Exchange from one month before the delivery
sebelum bulan realisasi pengiriman ditambah month plus a premium of USD290 per MT, using
premi sebesar USD290 per MT, dengan the prevailing currency rate based on the
menggunakan rata-rata kurs tengah Bank average middle rate of Bank Indonesia M-1 and
Indonesia M-1 dan dikenakan PPN sebesar 11% is subject to VAT for 11% of total invoice. The
dari jumlah tagihan. Perjanjian ini telah diubah agreement has been amended several times,
beberapa kali, terakhir kali pada tanggal the latest was dated January 1, 2023 and was
1 Januari 2023 dan berakhir pada tanggal 31 valid until December 31, 2025.
Desember 2025.
b. Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan b. As of December 31, 2025, the Company has
mempunyai fasilitas pinjaman dari bank yang unused loan facilities from the banks as follows:
belum digunakan sebagai berikut:
Jenis fasilitas Limit
pinjaman bank/ fasilitas/ Periode Tingkat suku bunga
Kreditor/ Type of loan Mata uang/ Limit fasilitas/ per tahun/ Jaminan/
Creditor facilities Currency facilities Facility term Annual interest rate Collateral
Tanpa tanggal
Bank SMBC Fasilitas transaksi mata uang asing/ USD 10.000.000 kedaluarsa / - None
Foreign exchange transactions facility No expiry date
Tanpa tanggal
Bank Mizuho Fasilitas transaksi mata uang asing/ USD atau setara 6.500.000 kedaluarsa / - None
Foreign exchange transactions facility dalam mata No expiry date
uang IDR / USD
or its equivalent
in IDR
Bank MUFG Fasilitas transaksi mata uang asing/ USD 2.000.000 7 Juni 2025 - - None
Foreign exchange transactions facility 7 Juni 2026/
June 7, 2025 -
June 7, 2026
Bank Danamon Bank overdraft IDR 50.000.000.000 8% None
12 Oktober 2025 -
12 September 2026/
October 12, 2025 -
September 12, 2026
Bank Danamon Fasilitas transaksi mata uang asing/ USD atau setara 2.000.000 - None
Foreign exchange transactions facility dalam mata 12 Oktober 2025 -
uang IDR / USD 12 September 2026/
October 12, 2025 -
or its equivalent September 12, 2026
in IDR
c. Perusahaan menyewa berbagai mesin dan c. The Company leases various machinery and
peralatan dan bangunan kantor dengan equipment and office buildings under non-
perjanjian sewa operasi yang tidak dapat cancellable operating lease agreements. The
dibatalkan. Masa sewa antara tiga sampai lease terms are between three and five years,
lima tahun dengan mayoritas perjanjian jasa and the majority of lease agreements are
dapat diperbarui pada akhir periode sewa renewable at the end of the lease period at the
sebesar harga pasar. market rate.
65
Page 320
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Berikut ini adalah pihak-pihak yang mengadakan The following are counterparties of the Company’s
perjanjian sewa dengan Perusahaan: lease commitments:
Pihak dalam perjanjian/ Item yang disewa/ Periode perjanjian/
Counterparties Leased items Period of agreement
PT Aneka Gas Industri Tangki Oksigen/ Oxygen tank 18 Maret 2021 - 18 Maret 2026/
March 18, 2021 - March 18, 2026
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Mesin fotokopi/ Photocopy machine 1 November 2024 - 31 Desember 2027/
November 1, 2024 - December 31, 2027
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Kendaraan/ Vehicle 1 April 2022 - 31 Maret 2027/
April 1, 2022 - March 31, 2027
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Kendaraan/ Vehicle 1 Januari 2022 - 31 Desember 2025/
January 1, 2022 - December 31, 2025
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Kendaraan/ Vehicle 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025/
January 1, 2025 - December 31, 2025
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Kendaraan/ Vehicle 1 Juni 2023 - 31 Mei 2028/
June 1, 2023 - May 31, 2028
PT Astra Graphia Tbk Mesin Printer/ Printer machine 4 Maret 2025 - 3 Maret 2026/
March 4, 2025 - March 3, 2026
PT Krakatau Information Technology Komputer/ Personal Computer 1 Oktober 2023 - 30 September 2026/
October 1, 2023 - September 30, 2026
PT Krakatau Information Technology Komputer/ Personal Computer 1 April 2025 - 31 Maret 2026/
April 1, 2025 - March 31, 2026
PT Krakatau Information Technology Barcode printer/ 1 April 2023 - 31 Maret 2026/
Barcode printer machine April 1, 2023 - March 31, 2026
PT Universal Solusi Indonesia Mesin genset/ Genset machine 1 Oktober 2023 - 30 September 2026/
October 1, 2023 - September 30, 2026
PT Berca Mandiri Perkasa Mesin Forklift/ Machine Forklift 1 Juli 2024 - 30 Juni 2029/
July 1, 2024 - June 30, 2029
PT Berca Mandiri Perkasa Mesin Forklift/ Machine Forklift 1 September 2024 - 31 Agustus 2029/
September 1, 2024 - August 31, 2029
PT Krakatau Sarana Properti Gedung/Building 1Januari 2025 - 31 Desember 2025/
Januari 1, 2025 - Desember 31, 2025
PT Krakatau Jasa Industri Kendaraan/ Vehicle 1 Maret 2025 - 28 Februari 2030/
March 1, 2025 - February 28, 2030
PT Krakatau Jasa Industri Kendaraan/ Vehicle 25 Maret 2025 - 24 Maret 2030/
March 25, 2025 - March 24, 2030
66
Page 321
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
27. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 27. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
2025 2024
Setara dengan/ Setara dengan/
Mata Uang Asing/ Equivalent Mata Uang Asing/ Equivalent
Original Currency with USD Original Currency with USD
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas IDR 6.717.699.507 400.292 2.582.672.795 159.799 equivalents
Piutang usaha IDR 1.020.571.054.473 60.813.434 1.066.033.907.691 65.959.282 Trade receivables
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga IDR 26.530.233 1.581 11.941.746 739 Third parties
Jumlah Aset 61.215.307 66.119.820 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka
pendek IDR 734.563.745.305 43.770.930 803.656.266.365 49.725.051 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga IDR 62.112.813.362 3.701.157 63.616.266.365 3.936.153 Third parties
JPY - - 6.100.000 38.634
Pihak berelasi IDR 7.109.631.101 423.646 7.379.471.659 456.594 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga IDR 2.539.113.440 151.300 2.598.995.776 160.809 Third parties
Pihak berelasi IDR 73.455.150 4.377 76.199.193 4.715 Related parties
Beban akrual IDR 4.213.161.798 253.626 6.580.311.368 407.147 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang IDR 37.722.509.088 2.247.796 34.415.581.121 2.129.414 benefits liabilities
Jumlah liabilitas 50.552.832 56.858.517 Total liabilities
Aset Bersih 10.662.475 9.261.303 Net Assets
Nilai tukar yang digunakan oleh Perusahaan pada The conversion rate used by the Company on
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
1 IDR 0,000060 0,000062 1 IDR
1 JPY 0,0064 0,0063 1 JPY
67
Page 322
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
28. INFORMASI ARUS KAS 28. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
Pada tahun 2025 dan 2024, In 2025 and 2024, the Company has outstanding
Perusahaan memiliki pembelian aset tetap payable due to purchase of property, plant and
yang masih terutang (Catatan 9). equipment (Note 9).
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan The table below details changes in the
dalam liabilitas Perusahaan yang timbul dari Company’s liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang activities, including both cash and non cash
timbul dari arus kas dan perubahan nonkas. changes. Liabilities arising from financing
Liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan activities are those for which cash flows were, or
adalah liabilitas yang arus kas, atau arus kas future cash flows will be, classified in the
masa depannya, diklasifikasikan dalam laporan Company’s statements of cash flows as cash
arus kas Perusahaan sebagai arus kas dari flows from financing activities.
aktivitas pendanaan.
Perubahan transaksi
non kas dan perubahan lain/
Non cash and other changes
Arus kas dari Penyesuaian nilai
1 Januari/ aktivitas pendanaan/ tukar/ 31 Desember/
January 1, Financing Foreign exchange Perubahan lain/ December 31.
2025 cash flows adjustment Other changes (*) 2025
Pinjaman jangka pendek 62.780.077 (4.527.589) (4.386.402) - 53.866.086 Short-term loans
Liabilitas sewa 534.532 (284.018) (17.916) 229.989 462.587 Lease liabilities
63.314.609 (4.811.607) (4.404.318) 229.989 54.328.673
Perubahan transaksi
non kas dan perubahan lain/
Non cash and other changes
Arus kas dari Penyesuaian nilai
1 Januari/ aktivitas pendanaan/ tukar/ 31 Desember/
January 1, Financing Foreign exchange Perubahan lain/ December 31.
2024 cash flows adjustment Other changes (*) 2024
Pinjaman jangka pendek 57.984.184 (3.727.081) 8.522.974 - 62.780.077 Short-term loans
Liabilitas sewa 342.538 (295.923) (25.868) 513.785 534.532 Lease liabilities
58.326.722 (4.023.004) 8.497.106 513.785 63.314.609
(*) Perubahan lain termasuk pergerakan yang (*) Other changes include movements which are
disajikan sebagai arus kas operasi dalam presented as operating cash flows in the
laporan arus kas. statement of cash flows.
68
Page 323
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Perusahaan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to ensure
memastikan bahwa Perusahaan mampu untuk that it will be able to continue as a going concern,
melanjutkan usahanya, selain itu untuk in addition to maximizing the profits of the
memaksimalkan keuntungan pemegang saham shareholders through the optimization of the
melalui optimalisasi antara saldo utang dan balance of debt and equity. The Company's
modal. Struktur modal Perusahaan terdiri dari capital structure consists of bank loans (Note
pinjaman bank (Catatan 10), yang dikurangi 10), after deducting cash and cash equivalents
dengan kas dan setara kas (Catatan 5) dan (Note 5), and equity shareholders which consists
ekuitas pemegang saham yang terdiri dari modal of capital stock, additional paid-in capital
ditempatkan, tambahan modal disetor (Catatan (Note 16) and retained earnings.
16) dan saldo laba.
Dewan Direksi dari Perusahaan secara berkala The Board of Directors of the Company
menelaah struktur dari modal Perusahaan. periodically reviews the Company's capital
Sebagai bagian dari penelaahan tersebut, structure. As part of this review, the Board of
Dewan Direksi menentukan biaya modal dan Directors considers the cost of capital and
risiko terkait. related risk.
Rasio gearing yang terkait pada 31 Desember The gearing ratio as of December 31, 2025, and
2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai December 31, 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Pinjaman jangka pendek 53.866.086 62.780.077 Short-term bank loans
Kas dan setara kas (7.066.156) (8.441.057) Cash and cash equivalent
Pinjaman - bersih 46.799.930 54.339.020 Net debt
Ekuitas 56.870.432 55.848.179 Equity
Rasio utang
terhadap ekuitas - bersih 82,29% 97,30% Net debt equity ratio
b. Kategori dan Kelas Klasifikasi Instrumen b. Categories and Classes of Financial
Keuangan Instruments
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Aset keuangan Aset keuangan
pada FVTOCI pada FVTOCI
- instrumen ekuitas - instrumen ekuitas
ditetapkan pada ditetapkan pada
Aset keuangan FVTOCI/ Aset keuangan FVTOCI/
pada biaya Financial asset Liabilitas pada pada biaya Financial asset Liabilitas pada
perolehan at FVTOCI biaya perolehan perolehan at FVTOCI biaya perolehan
diamortisasi/ - Equity insrtument diamortisasi/ diamortisasi/ - Equity insrtument diamortisasi/
Financial assets designated as Liabilities at Financial assets designated as Liabilities at
at amortized cost FVTOCI amortized cost at amortized cost FVTOCI amortized cost
USD USD USD USD USD USD
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas di bank dan setara kas 7.065.917 - - 8.440.870 - - Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha 60.789.885 - - 65.852.926 - - Trade accounts receivable
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak ketiga 139.120 - - 87.565 - - Third parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-Current Financial Assets
Uang jaminan 186.115 - - 186.115 - - Security deposits
Jumlah 68.181.037 - - 74.567.476 - - Total
Liabilitas Keuangan Jangka
Pendek Current Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek - - 53.866.086 - - 62.780.077 Short-term bank loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak ketiga - - 4.042.897 - - 9.560.216 Third parties
Pihak berelasi - - 1.657.701 - - 2.886.027 Related parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak ketiga - - 151.300 - - 160.811 Third parties
Pihak berelasi - - 4.377 - - 4.715 Related parties
Beban akrual - - 359.351 - - 427.812 Accrued expenses
Jumlah - - 60.081.712 - - 75.819.658 Total
69
Page 324
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko c. Financial Risk Management Policies and
Keuangan Objectives
Tujuan utama dari seluruh kebijakan manajemen The main objective of the Company’s overall
risiko keuangan Perusahaan adalah untuk financial risk management and policies is to
memelihara dan melindungi Perusahaan melalui maintain and protect the Company by identifying,
identifikasi, analisa dan pemantauan risiko yang analyzing and monitoring the risks faced by the
dapat timbul dari berbagai macam aktifitas yang Company, which might arise from its various
dilakukan oleh Perusahaan. Risiko ini termasuk activities. These risks include foreign currency
risiko mata uang, risiko kredit, risiko likuiditas risk, credit risk, and liquidity risk and interest rate
dan risiko suku bunga. risk.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The objectives and policies of financial risk
keuangan dicapai melalui pembentukan dan management is actualized through the formation
pengembangan pola pikir yang proaktif dan kuat and development of a strong and proactive risk
terhadap risiko, penguatan Tata Kelola mindset, strengthening Good Corporate
Perusahaan dan Pengendalian Internal, Governance and Internal Control, preserving the
menumbuhkan nilai kepatuhan terhadap value of compliance with regulations, as well as
peraturan, serta mendirikan struktur proses kerja establishing structured and healthy working
yang sehat. Pola pikir proaktif yang kuat processes. This strong and proactive risk
terhadap risiko dibentuk melalui pembentukan mindset is created by building a strong
kesadaran yang kuat atas risiko yang dimulai awareness of risk starting from the Board of
dari Dewan Komisaris, Dewan Direksi hingga ke Commissioners, and Board of Directors to all
seluruh pegawai pada semua tingkatan employees at all level in the organizational
organisasi. Penguatan Tata Kelola Perusahaan hierarchy. Strengthened Good Corporate
dan Pengendalian Internal diterapkan melalui Governance and Internal Control are
pelatihan dan pembuatan standar dan prosedur implemented through training and establishment
oleh manajemen yang bertujuan untuk of management standards and procedures
membangun sebuah lingkungan pengendalian which aim to develop a disciplined and
yang konstruktif dan displin, dimana seluruh constructive control environment, where all
karyawan memahami peran dan kewajiban employees understand their roles and
mereka. obligations.
Membangun proses kerja yang sehat dan kuat Building strong and healthy processes as well as
serta memiliki kapabilitas untuk mengelola risiko risk capabilities is performed with a continuous
dilakukan melalu evaluasi yang berkelanjutan assessment of the various activities involving risk
melalui berbagai aktivitas penanganan risiko handling such as identification, measurement,
seperti, identifikasi, pengukuran, pengawasan monitoring, and risk control.
dan pengendalian risiko.
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
Perusahaan menghadapi risiko atas fluktuasi The Company is exposed to the effect of foreign
nilai tukar mata uang asing, yang terutama currency exchange rate fluctuation mainly
disebabkan oleh transaksi - transaksi dalam because of foreign currency denominated
mata uang asing, seperti piutang usaha dalam transactions, such as receivables in Rupiah and
mata uang Rupiah dan utang usaha dari trade payables from purchase in Rupiah. To help
pembelian dalam mata uang Rupiah. Untuk manage the risk, the Company has a policy to
mengelola risiko tersebut, Perusahaan memiliki monitor movement of foreign exchange rate of
kebijakan untuk melakukan pemantauan atas USD with Rupiah and use appropriate low-cost
pergerakan nilai tukar mata uang Dollar Amerika financial instruments to mitigate the risk of
Serikat dengan Rupiah dan menggunakan foreign currency fluctuations against United
instrumen keuangan yang dianggap tepat, States Dollar. The Company’s net opens foreign
seperti kontrak forward, dengan biaya rendah currency exposure as at reporting dates is
untuk menghindari risiko perubahan nilai tukar disclosed in Note 27.
Dollar Amerika Serikat terhadap mata uang
asing. Eksposur mata uang asing Perusahaan
pada tanggal pelaporan telah diungkapkan pada
Catatan 27.
70
Page 325
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko c. Financial Risk Management Policies and
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
(lanjutan) (continued)
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Tabel berikut merinci sensitivitas The following table details the Company’s
Perusahaan terhadap peningkatan dan sensitivity to the increase and decrease in
penurunan Dollar Amerika Serikat terhadap the US Dollar against the relevant foreign
mata uang asing yang relevan per currencies as of December 31, 2025, and
31 Desember 2025 dan 2024, dimana 2024, with other variables held constant to
variabel – variabel lain yang terkait dengan the Company’s profit before tax. The
laba sebelum pajak Perusahaan dianggap sensitivity analysis includes only
konstan. Analisis sensitivitas hanya outstanding foreign currency denominated
mencakup item moneter dalam mata uang monetary items and adjusts their translation
asing pada akhir periode dan melakukan at the period end for the corresponding
penyesuaian translasinya pada akhir percentage changes in foreign currencies
periode atas perubahan persentase tertentu rates. The sensitivity analysis includes loans
nilai tukar mata uang asing yang terkait. from third parties where the denomination of
Analisis sensitivitas meliputi pinjaman pihak the loans are in a currency other than the
ketiga dimana denominasi pinjaman adalah Company’s functional currency. The positive
dalam mata uang selain mata uang number below indicates an increase in profit
fungsional Perusahaan. Jumlah positif di before tax where the US Dollar strengthens
bawah ini menunjukkan peningkatan laba against the relevant currency. For a
sebelum pajak dimana Dollar Amerika weakening of the US Dollar against the
Serikat menguat terhadap mata uang yang relevant currency, there would be a
relevan. Untuk pelemahan Dollar Amerika comparable impact on the profit before tax
Serikat terhadap mata uang yang relevan, and the balances below would be negative.
akan ada dampak yang dapat dibandingkan
pada laba sebelum pajak, dan saldo di
bawah ini akan menjadi negatif.
2025 2024
Perubahan pada Efek pada Laba Perubahan pada Efek pada Laba
mata uang/ sebelum pajak/ mata uang/ sebelum pajak/
Changes in Effect on profit Changes in Effect on profit
currency rate or loss before tax currency rate or loss before tax
USD USD
1% (106.625) 2% (185.999)
-1% 106.625 -2% 185.999
Menurut pendapat manajemen, analisis In management’s opinion, the sensitivity
sensitivitas tidak representatif dari risiko analysis is unrepresentative of the inherent
valuta asing melekat karena eksposur pada foreign exchange risk because the exposure
akhir periode pelaporan tidak at the end of reporting period does not
mencerminkan eksposur selama tahun reflect the exposure during the year.
berjalan.
71
Page 326
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko c. Financial Risk Management Policies and
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
ii. Manajemen Risiko Kredit iii. ii. Credit Risk Management
iv.
Tinjauan eksposur Perusahaan terhadap Overview of the Company’s exposure to
risiko kredit credit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan setelah dikurangi dengan recorded in the financial statements, net of
cadangan kerugian, mencerminkan any allowance for losses, represents the
eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit. Company’s exposure to credit risk. The
Kerangka peringkat risiko kredit kini Company’s current credit risk grading
Perusahaan terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following
categories:
Dasar pengakuan ECL/Basis for
Kategori/Category Deskripsi/Description
recognizing ECL
Lancar/Performing Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar ECL 12 bulan/12-month ECL
yang rendah dan tidak memiliki
tunggakan/ The counterparty has a low
risk of default and does not have any past-
due amounts.
Dicadangkan/ Doub tful ECL sepanjang umur –kredit tidak
Sejak pengakuan awal/ Since initial
memburuk/ Lifetime ECL – not credit-
recognition.
impaired
Gagal bayar/ In default Jumlah yang tertunggak > 1 tahun atau ECL sepanjang umur – kredit memburuk/
ada bukti yang mengindikasikan aset Lifetime ECL – credit-impaired
mengalami penurunan nilai kredit/
Amount is > 1 year past due or there is
evidence indicating the asset is credit-
impaired.
Penghapusan/ Write-off Ada bukti yang mengindikasikan bahwa Saldo dihapuskan/Amount is written off
debitur dalam kesulitan keuangan yang
buruk dan Perusahaan tidak memiliki
prospek pemulihan yang realistis/ There
is evidence indicating that the deb tor is in
severe financial difficulty and the
Company has no realistic prospect of
recovery.
72
Page 327
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko c. Financial Risk Management Policies and
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
ii. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) iii. ii. Credit Risk Management (continued)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of
keuangan Perusahaan serta eksposur the Company’s financial assets as well as
maksimum risiko kredit menurut peringkat maximum exposure to credit risk by credit
risiko kredit: risk rating grades:
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Credit umur/ carrying Loss Reklasifikasi/ Net carrying
Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance Reclassifications amount
USD USD Rp USD
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
Lancar/
Kas dan setara kas (Catatan 5) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 7.065.917 - 7.065.917 Cash and cash equivalent (Note 5)
Piutang usaha (Catatan 6) (i) Lifetime ECL (simplified approach) 60.808.633 (18.748) 60.789.885 Trade accounts receivable (Note 6)
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Lancar/
Piutang lain-lain Performing EC L 12 bulan/12-month ECL 139.120 - 139.120 Other accounts receivable
Uang jaminan Lancar/ Lifetime ECL (simplified approach) 186.115 - 186.115 Security deposits
Performing ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
(18.748)
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Credit umur/ carrying Loss Reklasifikasi/ Net carrying
Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance Reclassifications amount
USD USD Rp USD
31 Desember 2024 December 31, 2024
Lancar/
Kas dan setara kas (Catatan 5) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 8.440.870 - 8.440.870 Cash and cash equivalent (Note 5)
Piutang usaha (Catatan 6) (i) Lifetime ECL (simplified approach) 65.957.845 (104.919) 65.852.926 Trade accounts receivable (Note 6)
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Lancar/
Piutang lain-lain Performing EC L 12 bulan/12-month ECL 87.565 - 87.565 Other accounts receivable
Uang jaminan Lancar/ Lifetime ECL (simplified approach) 186.115 - 186.115 Security deposits
Performing ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
(104.919)
(i) Untuk piutang usaha, Perusahaan telah (i) For trade accounts receivable, the
menerapkan pendekatan yang Company has applied the simplified
disederhanakan dalam PSAK 109 untuk approach in PSAK 109 to measure the
mengukur cadangan kerugian ECL loss allowance at lifetime ECL. The
sepanjang umur. Perusahaan Company determines the expected credit
menentukan kerugian kredit losses on these items based on historical
ekspektasian atas pos-pos ini default rates for grouping of various
berdasarkan pada tingkat gagal bayar customers that have similar credit risk
characteristics, adjusted with forward
historis atas pengelompokan berbagai
looking information. Accordingly, the
segmen pelanggan yang memiliki
credit risk profile of these assets is
karakteristik risiko kredit yang serupa, presented based on their past due status
disesuaikan dengan informasi masa in terms of the provision matrix
depan. Oleh karena itu, profil risiko kredit
dari aset tersebut disajikan berdasarkan
status tunggakannya dalam matriks
provisi.
73
Page 328
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko c. Financial Risk Management Policies and
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
ii.Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) iv.ii.Credit Risk Management (continued)
Manajemen risiko kredit Credit risk management
Risiko kredit Perusahaan muncul terutama The Company’s credit risk mainly arises from
dari risiko kerugian jika pelanggan gagal the risk of loss if customer fail to discharge
untuk memenuhi liabilitas kontraktualnya. their contractual obligations. The Company
Perusahaan melakukan hubungan usaha trades only with recognized and creditworthy
hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan third parties. It is the Company’s policy that
kredibel. Perusahaan memiliki kebijakan all customers who wish to trade on credit
untuk semua pelanggan yang akan terms are subject to credit verification
melakukan perdagangan secara kredit harus procedures.
melalui prosedur verifikasi kredit.
Evaluasi kredit yang berkelanjutan dilakukan Ongoing credit evaluation is performed on
pada kondisi keuangan piutang. Piutang the financial condition of accounts
usaha terdiri dari banyak pelanggan, tetapi receivables. Trade receivables consist of
hanya ada 2 pelanggan di 2025 dengan many customers, however there is only 2
penjualan melebihi 10% dari total penjualan customers in 2025 with sales over 10% of
(Catatan 17). Perusahaan tidak memiliki total sales (Note 17). The Company does not
eksposur kredit yang signifikan untuk setiap have significant credit exposure to any single
rekanan tunggal atau kelompok pihak lawan counterparty or any group of counterparties
yang memiliki karakteristik serupa. having similar characteristics. The Company
Perusahaan menentukan pihak lawan defines counterparties as having similar
sebagai memiliki karakteristik serupa jika characteristics if they are related entities.
mereka entitas terkait. Konsentrasi risiko Concentration of credit risk related to
kredit terkait dengan PT Indonesia Multi PT Indonesia Multi Colour Printing (IMCP),
Colour Printing (IMCP), kreditor terbesar the largest creditor of the Company (Note 6),
Perusahaan (Catatan 6), tidak melebihi 38% did not exceed 38% of total monetary assets
dari aset moneter setiap saat sepanjang at any time during the year. The
tahun. Konsentrasi risiko kredit kepada concentration of credit risk to any other
setiap pihak lawan lainnya tidak melebihi counterparty did not exceed 19% of
19% dari aset moneter setiap saat monetary assets at any time during the year.
sepanjang tahun.
The credit risk on liquid funds and derivative
Risiko kredit pada dana likuid dan instrumen financial instruments is limited because the
keuangan derivatif terbatas karena pihak counterparties are banks with high credit-
lawan adalah bank dengan peringkat kredit ratings.
tinggi.
Risiko kredit merupakan risiko yang tidak Credit risk is an unavoidable risk. However,
dapat dihindarkan. Namun demikian, risiko it could be managed through established
ini dapat dikelola melalui pembuatan policies and processes covering credit
kebijakan yang mencakup proses - proses acceptance criteria, credit approval, credit
kriteria pemberian kredit, persetujuan kredit, condition, monitoring, and regular reporting
kondisi kredit, pemantauan dan pelaporan to management.
secara teratur kepada manajemen.
Perusahaan, secara aktif, juga memantau The Company also actively monitors the
perkembangan tiap lapisan portofolio kredit development of each layer of its credit
untuk memungkinkan perusahaan portfolios to enable the Company to initiate a
melakukan langkah pencegahan yang tepat preventive action in a timely manner when
waktu, apabila terdapat penurunan kualitas there is deterioration in credit quality or to
kredit atau untuk meminimalkan kerugian minimize credit losses.
kredit.
74
Page 329
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko c. Financial Risk Management Policies and
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
iii. Manajemen risiko likuiditas iii. Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko yang akan Liquidity risk is the risk that the Company will
terjadi apabila Perusahaan tidak dapat encounter difficulty in meeting the obligations
memenuhi kewajibannya sehubungan associated with its financial liabilities that are
dengan liabilitas keuangan yang settled by delivering cash or another financial
diselesaikan dengan pembayaran kas atau asset. The Company has reviewed,
penyerahan aset keuangan lainnya. monitored also set the policy of term of
Perusahaan telah menelaah, memantau, payments in accordance with the proceeds
serta menetapkan kebijakan syarat from sales of the Company. In general,
pembayaran yang sesuai dengan
funding to pay due obligations are coming
penerimaan penjualan Perusahaan. Secara
umum, kebutuhan dana untuk pelunasan from the settlements of trade receivables
kewajiban yang jatuh tempo diperoleh dari from the customers.
pelunasan piutang dari pelanggan.
Tabel berikut ini adalah ilustrasi analisa jatuh The following tables illustrate the maturity
tempo liabilitas keuangan Perusahaan pada analysis of the Company’s financial
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 liabilities as of December 31, 2025, and
Desember 2024 berdasarkan pembayaran December 31, 2024 based on contractual
kontrak yang tidak didiskonto. undiscounted payments.
31 Desember/December 31, 2025
Suku bunga
rata-rata/ Kurang dari 3 sampai Lebih dari
Weighted 3 bulan/ 12 bulan/ 1 tahun/
average Less than 3 to 12 More than Jumlah/
interest 3 months months 1 year Total
% USD USD USD USD
Kewajiban Lancar Current Liabilities
Tingkat bunga tetap Fixed interest rate
Utang bank jangka pendek 5,11% - - - - Short-term bank loans
Liabilitas sewa 11,24% 53.962 132.405 378.334 564.701 Lease liabilities
-
Tanpa bunga - Non interest bearing
Utang usaha 5.700.598 - - 5.700.598 Trade payables
Utang lain-lain 155.677 - - 155.677 Other payables
Beban akrual 359.351 - - 359.351 Accrued expenses
Jumlah 6.269.588 132.405 378.334 6.780.327 Total
31 Desember/December 31 , 2024
Suku bunga
rata-rata/ Kurang dari 3 sampai Lebih dari
Weighted 3 bulan/ 12 bulan/ 1 tahun/
average Less than 3 to 12 More than Jumlah/
interest 3 months months 1 year Total
% USD USD USD USD
Kewajiban Lancar Current Liabilities
Tingkat bunga tetap Fixed interest rate
Utang bank jangka pendek 5,91% 66.490.380 - - 66.490.380 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 11,24% 54.530 141.506 462.849 658.885 Lease liabilities
-
Tanpa bunga - Non interest bearing
Utang usaha 12.446.243 - - 12.446.243 Trade payables
Utang lain-lain 165.526 - - 165.526 Other payables
Beban akrual 427.812 - - 427.812 Accrued expenses
Jumlah 79.584.491 141.506 462.849 80.188.846 Total
75
Page 330
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko c. Financial Risk Management Policies and
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
iii. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) iii. Liquidity risk management (continued)
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh tempo The following tables detail the Company’s
untuk aset keuangan non-derivatif expected maturity for its non-derivative
Perusahaan. Tabel disusun berdasarkan financial assets. The tables have been drawn
jatuh tempo kontrak tak terdiskonto dari aset up based on the undiscounted contractual
keuangan termasuk bunga yang akan maturities of the financial assets including
diperoleh dari aset tersebut. interest that will be earned on those assets.
Dicantumkannya informasi aset keuangan The inclusion of information on non-
non-derivatif diperlukan dalam rangka untuk derivative financial assets is necessary in
memahami manajemen risiko likuiditas
order to understand the Company liquidity
Perusahaan mengingat likuiditas dikelola
atas dasar aset dan liabilitas bersih. risk management as the liquidity is managed
on a net asset and liability basis.
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang %/
Weighted Kurang dari Nilai
average satu tahun/ Diatas tercatat/
effective Less than 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/ Carrying
2025 interest rate % 1 year 1-5 years 5+ years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Piutang usaha 60.789.885 - - 60.789.885 60.789.885 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 139.120 - - 139.120 139.120 Other accounts receivable
Uang jaminan - - 186.115 186.115 186.115 Security deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Kas dan setara kas 665.864 - - 665.864 665.864 Cash and cash equivalents
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Kas dan setara kas 1.00% - 6.00% 6.060.000 - - 6.060.000 6.060.000 Cash and equivalents
Jumlah 67.654.869 - 186.115 67.840.984 67.840.984 Total
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang %/
Weighted Kurang dari Nilai
average satu tahun/ Diatas tercatat/
effective Less than 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/ Carrying
2024 interest rate % 1 year 1-5 years 5+ years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Piutang usaha 65.852.926 - - 65.852.926 65.852.926 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 87.565 - - 87.565 87.565 Other accounts receivable
Uang jaminan - - 186.115 186.115 186.115 Security deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Kas dan setara kas 281.258 - - 281.258 281.258 Cash and cash equivalents
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Kas dan setara kas 4.20% - 6.00% 8.033.600 - - 8.033.600 8.033.600 Cash and equivalents
Jumlah 74.255.349 - 186.115 74.441.464 74.441.464 Total
iv. Manajemen risiko tingkat bunga iv. Interest rate risk management
Perusahaan terekspos risiko suku bunga The Company is exposed to interest rate risk
melalui dampak perubahan suku bunga dari through the impact of rate changes on
liabilitas dan aset yang dikenakan bunga. interest-bearing liabilities and assets.
76
Page 331
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko c. Financial Risk Management Policies and
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
iv. Manajemen risiko tingkat bunga iv. Interest rate risk management
(lanjutan) (continued)
Tingkat suku bunga dan ketentuan The interest rate and terms of repayment of
pengembalian deposito berjangka dan utang time deposits and bank loan of the Company
bank jangka pendek Perusahaan are disclosed in Notes 5 and 10 to the
diungkapkan dalam Catatan 5 dan 10 untuk financial statements.
laporan keuangan.
Tidak ada analisis sensitivitas yang No sensitivity analysis is prepared as the
disiapkan sebab Perusahaan tidak Company does not expect any material effect
mengharapkan efek material pada laba atau on the Company’s profit or loss and equity
rugi Perusahaan yang timbul dari efek arising from the effects of reasonably
perubahan yang mungkin terjadi terhadap possible changes to interest rates on interest
suku bunga pada instrumen keuangan bearing financial instruments at the end of
berbunga pada akhir periode pelaporan. the reporting period.
d. Nilai wajar instrumen keuangan d. Fair value of financial instruments
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying
aset dan liabilitas keuangan sebesar biaya amounts of financial assets and financial
perolehan yang diamortisasi dalam laporan liabilities recorded at amortized cost in the
keuangan mendekati nilai wajarnya, karena financial statements approximate their fair
jatuh tempo dalam jangka pendek atau memiliki values because of their short-term maturities or
tingkat suku bunga pasar, sementara kontrak they carry interests at market rates, while
derivatif yang beredar telah diakui sebesar nilai outstanding derivative contracts are already
wajarnya pada akhir tahun yang ditentukan recognized at their fair values at year-end that
dengan menggunakan nilai yang dapat determined using inputs that are observable in
diobservasi di pasar untuk instrumen keuangan. the market for the financial instrument.
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation technique and assumption applied for
untuk tujuan pengukuran nilai wajar the purposes of measuring fair value
Kontrak valuta berjangka mata uang asing Foreign currency forward contracts are
diukur menggunakan kurs kuotasi dan kurva measured using quoted forward exchange rates
imbal hasil yang berasal dari suku bunga and yield curves derived from quoted interest
kuotasi sesuai jatuh tempo kontrak. Utang rates matching the maturities of the contracts.
derivatif diukur dengan teknik penilaian level 2. Derivative payables are valued under level 2
valuation technique.
Pengukuran nilai wajar level 2 adalah yang Level 2 fair value measurements are those
berasal dari input selain harga kuotasian yang derived from inputs other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi included within Level 1 that are observable for
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung the asset or liability, either directly (i.e. as
(misalnya harga) atau secara tidak langsung prices) or indirectly (i.e. derived from prices).
(misalnya deviasi dari harga). Nilai wajar dari The fair value of the instruments classified as
instrumen yang diklasifikasikan sebagai Level 2 Level 2 was calculated using inputs that are
berasal dari input yang terlihat di pasar. observable in the market.
77
Page 332
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Segmen aset dan segmen liabilitas tidak Segment asset and segment liabilities are not
teridentifikasi ke dalam segmen pelaporan untuk identified into reportable segments to reflect the
merefleksikan laporan internal yang digunakan oleh internal reporting used by the chief operating
kepala operasional pembuat keputusan. Untuk decision maker. For management purposes, the
kepentingan manajemen, Perusahaan digolongkan Company is organized into business units based on
menjadi unit usaha berdasarkan produk dan their products and has two reportable operating
memiliki dua segmen operasi yang dilaporkan segments as follows:
sebagai berikut:
Segmen Coil Coil Segment
Penjualan tinplate dalam bentuk gulungan (coil) Sales of tinplate coil represent sales to customers
ditujukan kepada konsumen-konsumen yang telah who have the cutting machineries for processing
mempunyai mesin potong dalam mengolah bahan their raw material into cans.
bakunya sebelum menjadi kaleng.
Segmen Sheet Sheet Segment
Penjualan dalam bentuk lembaran (sheet) kepada Sales in the form of sheet to costumers who do not
konsumen yang tidak memiliki mesin potong have cutting machineries, therefore, the Company
sehingga Perusahaan melakukan pemotongan coil performs cutting from coil into sheet based on the
menjadi sheet sesuai dengan ukuran yang telah request from the customers.
ditentukan oleh masing-masing konsumen.
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah untuk keperluan business units separately for the purpose of
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber making decisions about resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen performance assessment. Segment performance
dievaluasi berdasarkan laba atau rugi kotor. is evaluated based on gross profit or loss.
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan The following table presents revenue and profit,
dan laba dan aset dan liabilitas tertentu sehubungan and certain assets and liabilities information
dengan segmen operasi Perusahaan: regarding the Company's operating segments:
78
Page 333
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember 2025/December 31, 2025
Coil/Coil Sheet/Sheet Jumlah/Total
PENJUALAN 103.945.474 35.881.141 139.826.615 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (98.233.729) (33.484.779) (131.718.508) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 5.711.745 2.396.362 8.108.107 GROSS PROFIT
BEBAN OPERASI YANG TIDAK UNALLOCATED OPERATING
DAPAT DIALOKASIKAN (5.240.361) EXPENSES
Biaya keuangan (2.584.214) Finance costs
(Rugi) selisih kurs, neto (558.954) (Loss) on currency exchange, net
Penjualan scrap 970.461 Sales of scraps
Pendapatan lain-lain 722.044 Other income
Pendapatan keuangan 94.903 Finance income
Beban lain-lain (91.014) Other expense
LABA SEBELUM PAJAK 1.420.972 PROFIT BEFORE TAX
(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN (447.586) INCOME TAX (EXPENSE)
LABA TAHUN BERJALAN 973.386 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti 62.650 benefit obligation
(Beban) pajak penghasilan terkait (13.783) Related income tax (expense)
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
LAIN 48.867 INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT
TAHUN BERJALAN 1.022.253 FOR THE YEAR
ASET SEGMEN SEGMENT ASSETS
Aset yang tidak dapat dialokasikan 120.260.045 Unallocated assets
JUMLAH ASET 120.260.045 TOTAL ASSETS
LIABILITAS SEGMEN SEGMENT LIABILITIES
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 63.389.613 Unallocated liabilities
JUMLAH LIABILITAS 63.389.613 TOTAL LIABILITIES
INFORMASI SEGMEN LAINNYA OTHER SEGMENT INFORMATION
Pengeluaran modal 635.622 Capital expenditures
Penyusutan 1.726.904 Depreciation
Penyusutan yang tidak dapat dialokasikan 95.604 Unallocated depreciation
Jumlah penyusutan 1.822.508 Total depreciation
79
Page 334
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Coil/Coil Sheet/Sheet Jumlah/Total
PENJUALAN 110.287.653 45.440.563 155.728.216 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (106.471.135) (39.863.427) (146.334.562) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 3.816.518 5.577.136 9.393.654 GROSS PROFIT
BEBAN OPERASI YANG TIDAK UNALLOCATED OPERATING
DAPAT DIALOKASIKAN (6.243.636) EXPENSES
Biaya keuangan (3.489.682) Finance costs
Rugi selisih kurs, neto (1.546.363) Loss on currency exchange, net
Penjualan scrap 1.425.268 Sales of scraps
Pendapatan lain-lain 792.442 Other income
Pendapatan keuangan 129.240 Finance income
Beban lain-lain (152.216) Other expense
LABA SEBELUM PAJAK 308.707 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (327.559) INCOME TAX EXPENSE
(RUGI) TAHUN BERJALAN (18.852) (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME :
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti 136.107 benefit obligation
Manfaat pajak penghasilan terkait (29.943) Related income tax benefit
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
LAIN 106.164 INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LABA
TAHUN BERJALAN 87.312 FOR THE YEAR
ASET SEGMEN SEGMENT ASSETS
Aset yang tidak dapat dialokasikan 135.260.257 Unallocated assets
JUMLAH ASET 135.260.257 TOTAL ASSETS
LIABILITAS SEGMEN SEGMENT LIABILITIES
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 79.412.078 Unallocated liabilities
JUMLAH LIABILITAS 79.412.078 TOTAL LIABILITIES
INFORMASI SEGMEN LAINNYA OTHER SEGMENT INFORMATION
Pengeluaran modal 480.643 Capital expenditures
Penyusutan 1.732.618 Depreciation
Penyusutan yang tidak dapat dialokasikan 108.392 Unallocated depreciation
Jumlah penyusutan 1.841.010 Total depreciation
80
Page 335
PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk. PT PELAT TIMAH NUSANTARA, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
31. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 31. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan dari halaman 1 sampai dengan financial statements on pages 1 to 81 were the
halaman 81 merupakan tanggung jawab responsibilities of the management and were
manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur approved by the President Director and Finance
Utama dan Direktur Keuangan untuk diterbitkan Director and authorized for issue on February 6,
pada tanggal 6 Februari 2026. 2026.
******
81
Page 336
2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Mendorong Kemajuan
melalui Inovasi Strategis
Driving Progress through Strategic Innovation
PT Pelat Timah Nusantara, Tbk.
Kantor Pusat | Head Office
Gedung Krakatau Steel, Lantai 3 | 3rd Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54
Jakarta 12950 - Indonesia
Tel. (62-21) 520 9883 (hunting)
Fax. (62-21) 521 0079, 521 0081
E-mail info@latinusa.co.id
sekper@latinusa.co.id
Pabrik | Factory
Jl. Australia I Kav. E1
Kawasan Industri Krakatau
Cilegon, Banten 42443 - Indonesia
Tel. (62-254) 392 353 (hunting)
Fax. (62-254) 393 569, 393 247
Website www.latinusa.co.id
Names mentioned 104 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Pelat
p.2 ×2
unresolved
org
PT Latinusa
p.4 ×97
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.5 ×6
unresolved
org
Trading Corporation
p.6
unresolved
person
Commercial
· Director
p.9 ×2
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.9 ×5
unresolved
person
Imas Fatimah
p.10 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Listing
p.10
unresolved
org
Minister of Justice
p.10
unresolved
org
Factory Nippon Steel Corporation
p.10
unresolved
org
Nippon Steel Trading Corporation
p.10 ×4
unresolved
org
Share Registrar Heliantono & Rekan
p.11
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.11 ×7
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.11 ×8
unresolved
person
Stock Exchange Aulia Taufani
p.12 ×4
unresolved
—
Primary Assignment Ditunjuk
· Notaris
p.12
unresolved
org
Kementerian Hukum & HAM
p.12
unresolved
org
Ministry of Law & Human
p.12
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.13
unresolved
org
NIKL Shares Nippon Steel Corporation
p.24
unresolved
org
Metal One Corp.
p.24 ×2
unresolved
org
PT Krakatau
p.24 ×2
unresolved
org
Steel (Persero) Tbk.
p.24 ×2
unresolved
org
Statistik HIV
p.27
unresolved
org
Penerbit
p.27 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.27 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.27
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.27 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.27 ×5
unresolved
org
Ministry of Industry
p.27 ×6
unresolved
org
PT Tambang Timah
p.28 ×4
unresolved
org
Sistem Jaminan Halal International Corp.
p.28
unresolved
—
Sumikin Bussan
p.28
unresolved
—
berganti nama menjadi
p.28
unresolved
—
Nippon Steel & Sumikin
p.28
unresolved
org
Bussan Corporation
p.28 ×3
unresolved
org
Sumikin Tbk.
p.28
unresolved
—
mayoritas bergabung
p.28
unresolved
org
Metal Industries, Ltd.
p.28
unresolved
—
pertama kalinya adalah
p.28
unresolved
org
PT Nusantara Ampera Bhakti
p.28
unresolved
org
Sumitomo Metal Corp.
p.28 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Ampera
p.28
unresolved
org
Steel Corporation
p.29
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.39
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.39
unresolved
person
Operation
· Direktur Operasi
p.42 ×4
unresolved
person
Kazumi
p.42
unresolved
org
Dana Pensiun Mitra Krakatau
p.44
unresolved
org
PT Wahana Sentana SDM
p.47
unresolved
org
PT Wahana Sentana Baja
p.47
unresolved
org
PT Multi Sentana Baja
p.47 ×2
unresolved
org
PT Krakatau Accounting
p.47
unresolved
org
Annual Report (Persero) Tbk.
p.47
unresolved
person
Membership
· Komisaris
p.56
unresolved
person
Riefky Yuswandi Mr. Riefky Yuswandi
· Komisaris Independen
p.56 ×11
unresolved
org
Ministry of Perencanaan
p.60
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik
p.60 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Industri Kecil
p.60
unresolved
org
Ministry of Industry Menengah dan Aneka
p.60
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik
p.77
unresolved
org
Nippon Steel Engineering Co., Ltd.
p.127
unresolved
org
PT Krakatau Chandra Energi
p.127
unresolved
org
PT Krakatau Information Technology
p.127
unresolved
org
PT Krakatau Sarana Infrastruktur
p.127
unresolved
org
PT Krakatau Sarana Properti
p.127
unresolved
org
PT Krakatau Tirta Industri
p.127
unresolved
org
PT Krakatau Tirta Operasi
p.127
unresolved
org
Koperasi Karyawan Latinusa
p.127
unresolved
org
Koperasi Karyawan Perusahaan
p.127
unresolved
org
Financial Services Authority
p.131 ×11
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
p.134 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono
p.134 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm Heliantono & Rekan
p.134
unresolved
—
Governance R. Hendro Martono
· Komisaris Independen
p.135 ×8
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Registered Public Accountant
p.136
unresolved
—
Vice
· Wakil Direktur Utama
p.137
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-NIKL.pdf
done