Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 137
Page 1
2025
SUSTAINABILITY REPORT
BUSINESS DIVERSIFICATION & EXPANSION
FOR SUSTAINABLE GROWTH
Page 2
PENJELASAN TEMA
ABOUT OUR THEME
BUSINESS DIVERSIFICATION & EXPANSION
FOR SUSTAINABLE GROWTH
Petrosea fokus pada implementasi strategi diversifikasi dan ekspansi bisnis, tidak hanya untuk
Laporan Keberlanjutan ini memuat berbagai informasi mengenai kinerja lingkungan, sosial, tata kelola, dan ekonomi meningkatkan kapasitas operasional dan portofolio usaha, tetapi juga untuk memperkuat ketahanan
serta strategi dan arah pengembangan Perusahaan di masa mendatang. Seluruh informasi yang bukan bersifat historis terhadap dinamika industri dan tantangan global. Setiap langkah ekspansi dan diversifikasi dijalankan
dikategorikan sebagai pernyataan berwawasan ke depan (forward-looking statements). Pernyataan ke depan tersebut dengan mempertimbangkan prinsip keberlanjutan, termasuk dampak sosial, lingkungan dan tata
mencerminkan ekspektasi, rencana, dan proyeksi manajemen berdasarkan asumsi-asumsi tertentu mengenai kondisi
terkini dan perkiraan situasi di masa depan, baik terkait faktor internal maupun eksternal Perusahaan. Namun demikian, kelola, sehingga pertumbuhan senantiasa sejalan dengan penciptaan nilai berkelanjutan bagi seluruh
pernyataan tersebut dapat berkembang karena adanya berbagai risiko, ketidakpastian, dan perubahan kondisi ekonomi, pemangku kepentingan.
sosial, lingkungan maupun regulasi di luar kendali Perusahaan. Perusahaan tidak menjamin bahwa segala tindakan yang
telah diambil untuk memastikan keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Petrosea focused on implementing its business diversification and expansion strategy, not only to
enhance operational capacity and its business portfolio, but also to strengthen resilience against
This Sustainability Report contains various information regarding the Company's environmental, social, governance, and
economic performance, as well as its future development strategies and direction. All information that is not historical industry dynamics and global challenges. Each expansion and diversification step was carried out with
in nature is categorized as forward-looking statements. These forward-looking statements reflect management's consideration for sustainability principles, including social, environmental and governance impacts,
expectations, plans, and projections based on certain assumptions regarding current conditions and projected future ensuring that growth is continuously aligned with the creation of long-term value for all stakeholders.
situations, both related to internal and external factors of the Company. However, these statements are subject to change
due to various risks, uncertainties, and changes in economic, social, environmental and regulatory conditions beyond the
Company's control. The Company does not guarantee that any actions taken to ensure the validity of this document will
produce specific results as expected.
2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 3
Page 3
SEKILAS LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT OVERVIEW
[2-2, 2-3, 2-4, 2-5]
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan This Sustainability Report is prepared with
mengacu pada: reference to:
Petrosea secara konsisten menerbitkan Laporan Petrosea consistently publishes an annual
Keberlanjutan setiap tahun sebagai wujud Sustainability Report as a manifestation of the
komitmen Perusahaan terhadap implementasi Company's commitment to implementing the Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017
empat pilar governansi korporat yang terdiri dari four pillars of corporate governance, ethical
1 Regulation of the Financial Service Authority (POJK) No. 51/POJK.03/2017
perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi dan behavior, accountability, transparency and
keberlanjutan dalam setiap aktivitas bisnis. sustainability in all business activities.
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan dalam SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku 2025 This Sustainability Report for the 2025 fiscal 2 Technical Guidelines for Preparing Sustainability Reports in SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
ini merupakan laporan ke-17, dengan periode year is the 17th report, with the reporting period
pelaporan mencakup data kinerja dari 1 Januari covering performance data from 1 January
hingga 31 Desember 2025. to 31 December 2025.
3
Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 dengan opsi in accordance with the GRI Standards
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan pada Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 with the option of in accordance with GRI Standards
This Sustainability Report was published in
bulan Maret 2026 sebagai kesinambungan dari March 2026 as a continuation of the previous
laporan tahun sebelumnya untuk tahun buku year's report for the 2024 fiscal year which was Cakupan dalam Laporan Keberlanjutan ini This Sustainability Report covers the entire
2024 yang diterbitkan pada bulan Maret 2025. published in March 2025. meliputi seluruh lingkup Petrosea, termasuk scope of Petrosea, including its subsidiary,
cucu perusahaan, yaitu PT Cristian Eka Pratama PT Cristian Eka Pratama which was acquired
Informasi kinerja keuangan di dalam laporan The financial performance information in yang diakuisisi pada tahun 2023. in 2023.
Keberlanjutan ini disampaikan berdasarkan this Sustainability Report is based on the
Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah Consolidated Financial Statements audited Terdapat penyajian kembali informasi dari There are restatements of information from
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Liana Ramon by the Public Accounting Firm of Liana Ramon tahun-tahun sebelumnya yang disajikan. previous year. The restated information and the
Xenia & Rekan dengan opini wajar dalam semua Xenia & Rekan, with an opinion that is fair in Informasi yang disajikan kembali berikut reasons for this are presented in the respective
hal yang material serta sesuai dengan Standar all material respects and in accordance with alasannya disampaikan di pembahasan terkait. discussion.
Akuntansi Keuangan yang berlaku. Penyampaian applicable Financial Accounting Standards. The
laporan ini juga merupakan wujud komitmen submission of this report also demonstrates our
kami dalam menerapkan tata kelola perusahaan commitment to implementing good corporate
yang baik guna mendorong kinerja yang semakin governance in order to drive stronger and more
kuat dan berkelanjutan. sustainable performance.
4 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 5
Page 4
Verifikasi Laporan & Report Verification & Tanggapan Umpan Balik Feedback Follow-up
Penjaminan Eksternal External Assurance Laporan Sebelumnya to Previous Report
[G.1] [G.1] [G.3] [G.3]
Seluruh informasi yang disajikan dalam Laporan All information presented in this 2025 Petrosea menerima beberapa masukan Petrosea received feedback regarding the
Keberlanjutan 2025 ini telah mendapatkan Sustainability Report has been approved by terkait Laporan Keberlanjutan tahun 2024 dari 2024 Sustainability Report from external
persetujuan dari manajemen Petrosea dan Petrosea's management and has undergone pemangku kepentingan eksternal, diantaranya stakeholders, including feedback on the
melalui proses verifikasi dari pihak independen external verification by an external independent mengenai informasi metode perhitungan yang information related to the calculation methods
eksternal, yaitu PT Sejahtera Rambah Asia (SRAI) party, PT Sejahtera Rambah Asia (SRAI), using the digunakan dalam konsumsi energi, pendekatan used for energy consumption, approaches
dengan menggunakan standar verifikasi AA1000 AA1000 verification standard with a moderate yang digunakan dalam perhitungan emisi, serta applied to calculate emissions, as well as the
dengan tingkat menengah (moderate) Tipe 1. Type 1 rating. penyampaian perbandingan target antara comparison of production and investment
kinerja produksi dan investasi. Perusahaan performance targets. The Company has
Tidak terdapat benturan kepentingan dalam There are no conflicts of interest in the selection telah menanggapi masukan tersebut dan responded to this feedback and included
pemilihan dan pelaksanaan proses verifikasi. and implementation of the verification process. menyertakan informasi yang dimaksud di dalam the relevant information into this
Penunjukan SRAI dilakukan melalui proses SRAI was appointed through a procurement Laporan Keberlanjutan tahun 2025 ini. 2025 Sustainability Report.
pengadaan barang dan jasa sesuai dengan process in accordance with Company policy
kebijakan Perusahaan dan telah disetujui oleh and approved by management. SRAI was also Kontak terkait Pelaporan Reporting Contact
manajemen. SRAI juga tidak terlibat dalam not involved in the report preparation process to [2-3] [2-3]
proses pembuatan laporan untuk menjamin ensure procedural independence.
independensi prosedur. Seluruh kritik dan saran terkait Laporan All feedback and suggestions regarding the
Keberlanjutan 2025 dapat disampaikan kepada 2025 Sustainability Report can be submitted to
Petrosea melalui kontak di bawah ini, maupun Petrosea through the contact details provided
melalui lembar umpan balik yang terdapat di below or the feedback form included at the end
bagian akhir laporan ini. of this report.
Nama | Name : Anto Broto
Jabatan | Position : Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Alamat | Address : Wisma Barito Pacific
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 62-63
Kelurahan Slipi, Kecamatan Palmerah
Jakarta Barat
Jakarta 11410 – Indonesia
Telephone/Fax:
+6221 2977 0999
+6221 2977 0988
Email : info@petrosea.com
corporate.secretary@petrosea.com
investor.relations@petrosea.com
corporate.communications@petrosea.com
6 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 7
Page 5
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
3 Penjelasan Tema
About Our Theme 03 AKSI NYATA 157 Memperkuat Diversity, Equity & Inclusion
UNTUK LINGKUNGAN Strengthening Diversity, Equity & Inclusion 06 MEMBANGUN DAYA SAING
4 Sekilas Laporan Keberlanjutan CONCRETE ACTIONS FOR
& NILAI EKONOMI
THE ENVIRONMENT 160 Mengutamakan Keselamatan & BUILDING COMPETITIVENESS
Sustainability Report Overview
Kesehatan Kerja & ECONOMIC VALUE
Prioritizing Occupational Health & Safety
01 IKHTISAR KEBERLANJUTAN 79 Sistem Manajemen Lingkungan 170 Kinerja Keselamatan & Kesehatan Kerja
SUSTAINABILITY AT A GLANCE
231 Kinerja Ekonomi
Environmental Management System Occupational Health & Safety Performance
Economic Performance
Upaya Mitigasi & Adaptasi 174 Pelayanan yang Unggul
81 Perubahan Iklim 239 Teknologi & Inovasi
Service Excellence
Mitigation & Adaptation Efforts for Climate Technology & Innovation
Change 178 Tumbuh Bersama Masyarakat
244 Rantai Pasok Berkelanjutan
12 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Growing with the Community
85 Pengelolaan Konsumsi Energi Sustainable Supply Chain
Sustainability Performance Highlights
Energy Consumption Management 194 Menciptakan Nilai Tambah
Melalui Kepemilikan Tambang 251 Pengembangan Portofolio Bisnis
20 Pesan Direksi 89 Pengendalian Emisi Creating Added Value through Business Portfolio Diversification
Board of Directors’ Message
Emission Control Mine Ownership
32 Strategi Keberlanjutan 94 Implikasi Finansial
Sustainability Strategy Terhadap Perubahan Iklim
252 Surat Pernyataan
Financial Implication of Climate Change
40 Dukungan Terhadap SDGs 05 TATA KELOLA UNTUK Dewan Komisaris & Direksi
Supporting the SDGs DAMPAK BERKELANJUTAN Statement of the Board of Commissioners
96 Pengelolaan Limbah yang
GOVERNANCE FOR SUSTAINABLE & Board Directors
Bertanggung Jawab
46 Tentang Petrosea IMPACT
Responsible Waste Management
About Petrosea
254 Pernyataan Verifikasi Independen
Independent Assurance Statement
103 Manajemen Air & Efluen
56 Penghargaan & Sertifikasi
Water & Effluent Manajemen 258 Indeks POJK 51/2017 &
Awards & Certifications 199 Penanggung Jawab
Penerapan Keberlanjutan SEOJK 16/2021
108 Menjaga & Memulihkan POJK 51/2017 & SEOJK 16/2021 Index
Keanekaragaman Hayati Responsible Body for Sustainability
Implementation
Maintaining & Restoring Biodiversity 262 Indeks Standar GRI
02 ASPEK MATERIAL 205 Tantangan & Peluang GRI Standards Index
DALAM KEBERLANJUTAN
dalam Keberlanjutan
04 MENGUATKAN INSAN,
MATERIAL ASPECTS OF SUSTAINABILITY 271 Lembar Umpan Balik
Challenges & Opportunities
MENGHIDUPKAN KOMUNITAS in Sustainability Feedback Form
STRENGTHENING PEOPLE,
EMPOWERING COMMUNITIES
206 Manajemen Risiko ESG
ESG Risk Management
69 Penetapan Topik Material melalui
Keterlibatan Pemangku Kepentingan 216 Etika Bisnis
Material Topic Determination through 119 Pengembangan Talenta sebagai
Penggerak Nilai Berkelanjutan Business Ethics
Stakeholder Engagement
Talent Development as a Driver of
71 Topik Material & Manajemen Dampak
222 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Sustainable Value
Material Topics & Impact Management Whistleblowing System
120 Human Capital Excellence
sebagai Fondasi Daya Saing 226 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Human Capital Excellence as the Stakeholder Engagement
Foundation of Competitiveness
8 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 9
Page 6
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
1 IKHTISAR
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY AT A GLANCE
Petrosea secara konsisten menerapkan
praktik usaha yang bertanggung jawab
dengan menjadikan keberlanjutan, tata
kelola perusahaan dan inovasi sebagai
landasan operasional. Perusahaan juga
menempatkan keselamatan, kesehatan
kerja dan lingkungan sebagai
fokus utama.
Petrosea consistently implements
responsible business practices by
embedding sustainability, good corporate
governance and innovation as the foundation
of its operations. The Company also places
safety, health and environment as key
priorities in conducting its business activities.
10 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 11
Page 7
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan,
Menguatkan Insan, Menghidupkan
Menghidupkan Komunitas
Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
[B.2]
Konsumsi BBM Biodiesel 5
Konsumsi Energi Listrik 1 Konsumsi Air 3 Biodiesel Fuel Consumption
Electricity Consumption Water Consumption
2025
2025 2025
7.240,41 MWh 2.129.242,97 m3 6.192.450,32
GJ
2024 2023 2024 2023
5.631,64 3.122,50 1.155.056,77* 1.094.211,38
5.313.377,00 2024
Selisih Konsumsi Energi Listrik** Selisih Konsumsi Air** 5.994.725,58 2023
Electricity Consumption Difference Water Consumption Difference
2025 2.509,14 2024 2025 60.845,39* 2024 Selisih Konsumsi BBM Biodiesel**
4.117,91 23,43 2023
1.035.031,59 102.215,23 2023
Biodiesel Fuel Consumption Difference
MWh m3
2025
197.724,74
GJ
Emisi GRK yang Dihasilkan 2 Limbah yang Dihasilkan 4
GHG Emissions Generated Waste Generated (681.348,58) 2024
141.719,75 2023
2025 2025
338.346,04 tCO2e 6.006,09 Ton
2024 2023 2024 2023
306.440,64 343.337,76 4.591,53 5.205,88
Selisih Emisi GRK yang Dihasilkan** Selisih Limbah yang Dihasilkan** Konsumsi Energi Terbarukan Penanaman &
GHG Emissions Difference Waste Generated Difference Renewable Energy Consumption Pemeliharaan Mangrove
Mangrove Planting & Conservation
2025 (36.897,12)* 2024 2025 (614,35) 2024
2025
(4.991,72) 8.939,00 2023
800,20 1.285,60 2023
tCO2e Ton
14,28 MWh
2025
Keterangan/Notes:
2024
14,99 2023
14,90
1.063 Bibit/Seedlings
1 Listrik yang dibeli dari PLN dan diperhitungkan sebagai emisi CO2 5 Data 2025 termasuk biodiesel B35 dan B40, sedangkan data 2024
2.080 2023 -
dari cakupan 2 2023 dan 2024 termasuk biodiesel B35
Selisih Konsumsi Energi Terbarukan**
Electricity purchased from PLN and considered as scope 2 CO2 2025 data includes B35 and B40 biodiesel, while 2023 and 2024
emission data include B35 biodiesel Renewable Energy Consumption Difference
2 Emisi GRK cakupan 1 dan 2 *Penyajian kembali informasi karena perbedaan cakupan
GHG emissions including scope 1 and 2 perhitungan
2025 0,09 2024
3 Termasuk air tanah, air permukaan, air hujan, air laut dan air bersih Restatement of information due to differences in calculation scope
yang dibeli di luar Perusahaan
Including groundwater, surface water, rainwater, sea water and
**Perhitungan terhadap tahun dasar 2023
Calculation scope against base year 2023
(0,63) - 2023
clean water purchased from outside the Company MWh
4 Termasuk limbah bahan berbahaya & beracun dan limbah
tidak berbahaya
Including hazardous & toxic waste and non-hazardous waste
12 PT Petrosea
PT Petrosea Tbk
Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 13
Page 8
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan,
Menguatkan Insan, Menghidupkan
Menghidupkan Komunitas
Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
[B.3]
Jumlah Penerima
Kematian
di Tempat Kerja
Jam Kerja
Nihil Kecelakaan Kerja
Manfaat Program CSR
Workplace Fatality Manhours Lost Time Injury Free Number of Beneficiaries from CSR Program
2025
2025 2025
19.982
0 Orang/People 44.548.769,43 Jam Kerja/Manhours Orang/People
2024 2023 2024 2023 18.342 2024
0 0 20.963.659,17 8.200.181,55
18.549 2023
Jumlah Karyawan yang Komposisi Karyawan
Mengikuti Pelatihan Perempuan di Level
Soft Skill Senior Management
Number of Employees Participating in Composition of Female Employee
Soft Skill Training in Senior Management Level
2025 2025
592 Karyawan/Employees 10 %
2024 2023 2024 2023
470 279 11,54 14,81
Investasi Kegiatan Corporate Social
Pengembangan Karyawan Responsibility (CSR)
Investment in Employee Development Corporate Social Responsibility
(CSR) Activities
2025 2025
Peningkatan Tingkat
605.225 US$ 59 Program/Programs Jumlah Karyawan Turnover Karyawan
Increase in Number of Employees Turnover Rate
2024 2023 2024 2023
398.153* 121.785 34 45
2025 2025
Keterangan/Notes: 65,75 % 16,41 %
*Penyajian data kembali karena perubahan metode perhitungan
Data restatement due to changes in calculation method 2024 2023 2024 2023
26,21 30,68 23,21 18,19
14 PT Petrosea
PT Petrosea Tbk
Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 15
Page 9
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan,
Menguatkan Insan, Menghidupkan
Menghidupkan Komunitas
Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
KINERJA TATA KELOLA
GOVERNANCE PERFORMANCE
Penghargaan Tata Kelola
Tingkat Partisipasi Sosialisasi Antikorupsi oleh
Corporate Governance Awards
Pemangku Kepentingan Internal & Eksternal
Level of Participation in Anti-Corruption Socialization by Internal & External Stakeholders
Sepanjang tahun 2025, praktik terbaik dalam pelaksanaan GCG di Petrosea kembali berhasil mendapatkan
pengakuan dari berbagai pihak, di antaranya penghargaan untuk kategori “Pendukung Minyak, Gas & Batu Bara”
2025
pada Bisnis Indonesia Awards 2025, "Community Empowerment" pada Investor Daily ESG Appreciation 2025,
predikat "Platinum Alignment" pada Top 100 Indonesia 2025 La Tofi ESG Rating, "Best PR Leader Awards 2025",
2.189 1.875 2024 1.797 2023
"Indonesia Best Corporate Secretary Awards 2025" dan “Indonesia Top GCG Awards 2025 dari The Iconomics,
“Peringkat A untuk Laporan Keberlanjutan 2024 Terbaik” dari Foundation for International Human Rights Reporting
Partisipan/Participants
Standards (FIHRRST), serta penghargaan untuk kategori “Leadership A- Advancing ESG Transparency” dari
Bumi Global Karbon (BGK) Foundation. Perusahaan juga berhasil meraih predikat sebagai “Top 50 Big Capitalization
Public Listed Companies” di ajang 16th IICD Corporate Governance Awards
Total Jam Pelatihan Laporan
Throughout 2025, Petrosea’s best practices in GCG implementation once again received various recognitions from
Karyawan terkait ESG Whistleblowing yang multiple institutions. These included awards for the “Oil, Gas & Coal Support” category at the 2025 Bisnis Indonesia
Total Hours of ESG-Related Ditindaklanjuti Awards, “Community Empowerment” category award at the Investor Daily ESG Appreciation 2025, “Platinum
Employee Training Follow-up on Whistleblowing Reports Alignment” rating at the Top 100 Indonesia 2025 La Tofi ESG Rating, “Best PR Leader Awards 2025”,
“Indonesia Best Corporate Secretary Awards 2025” and “Indonesia Top GCG Awards 2025” from The Iconomics,
“Rating A for Best Sustainability Report 2024” from the Foundation for International Human Rights Reporting Standards
2025 2025 (FIHRRST), as well as an award for the “Leadership A – Advancing ESG Transparency” category from the Bumi Global
7.819 Jam/Hours 100 %
Karbon (BGK) Foundation. The Company was recognized as one of the “Top 50 Big Capitalization Public Listed
Companies” at the 16th IICD Corporate Governance Awards
2024 2023 2024 2023
7.690 12.224 100% 100%
Skor GCG Berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard
GCG Score Based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
2025
94,79 92,21 2024 85,65 2023
Poin/Points
Penerapan pilar-pilar corporate governance di Petrosea tidak hanya memenuhi ketentuan kepatuhan minimum, tetapi juga telah
mengadopsi standar internasional sebagaimana yang dipersyaratkan dalam ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Pada tahun pelaporan, Petrosea berhasil meraih predikat “sangat baik” dengan skor 94,79, melampaui rata-rata Big Cap 100
perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia, berdasarkan penilaian dari pihak independen. Capaian ini meningkat dibandingkan
tahun sebelumnya dengan skor 92,21, sekaligus menjadi pencapaian tertinggi sepanjang lebih dari lima dekade perjalanan Petrosea
di industri pertambangan dan konstruksi
The implementation of corporate governance pillars at Petrosea not only meets the minimum compliance requirements but has also adopted
international standards as stipulated in the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). In the reporting year, Petrosea achieved
a “very good” rating with a score of 94.79, surpassing the average score of the Big Cap 100 listed companies on the Indonesia Stock Exchange,
based on assessments conducted by an independent party. This result marks an improvement from the previous year’s score of 92.21, and
represents the highest achievement in Petrosea’s more than five decades operating in the mining and construction industry
16 PT Petrosea
PT Petrosea Tbk
Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 17
Page 10
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan,
Menguatkan Insan, Menghidupkan
Menghidupkan Komunitas
Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
KINERJA EKONOMI
ECONOMY PERFORMANCE
[B.1]
Produksi Batu Bara CEP
Total Pendapatan Laba Tahun Berjalan CEP Coal Production
Revenue Net Profit of the Year
2025
2025 2025
886,46 Juta US$/Million US$ 35,01 Juta US$/Million US$ 1.193,85
Ribu Ton/Thousand Tons
2024 2023 2024 2023
690,81 577,62 9,95 12,44
1.353,71 2024
250,85 2023
Laba yang Dapat Volume Pengupasan
Diatribusikan kepada Pemilik Lapisan Tanah Penutup
Entitas Induk Jasa Pertambangan
Profit Attributable to Owners Overburden Removal Volume
of the Company from Mining Services
2025 2025
28,81 Juta US$/Million US$ 135,22 Juta BCM/Million BCM
2024 2023 2024 2023
9,70 12,20 106,65 130,68
Produksi Batu Bara
Produk Ramah Lingkungan
Laba per Saham Dasar
Basic Earnings per Share Jasa Pertambangan Environmentally Friendly Products
Coal Production from Mining Services
2025 Minerva Digital Platform
Minerva Digital Platform merupakan inovasi yang dapat meningkatkan produktivitas
0,0029 US$
2025 dan efisiensi kegiatan operasional sekaligus memantau serta mengelola emisi karbon
yang dihasilkan
2024
0,0010* 2023
0,0123
19,18 Juta Ton/Million Tons
The Minerva Digital Platform is an innovation that can increase productivity and
efficiency in operational activities while monitoring and managing carbon emissions
2024 2023
17,99 17,07
Jumlah Pemasok Lokal
SHEPRO Digital Program
Number of Local Suppliers Sebagai platform digital K3 Perusahaan, SHEPRO meningkatkan kualitas pelaporan
dan analisis terkait aspek keselamatan dan kesehatan kerja di seluruh area
operasional Perusahaan
2025 Keterangan/Notes:
*Saham beredar yang disesuaikan setelah pemecahan saham
As the Company’s OHS digital platform, SHEPRO enhances the quality of reporting
212 Pemasok/Suppliers Adjusted outstanding share after stock split and analysis related to occupational health and safety aspects across all of the
Company’s operational areas
2024 2023
220 137
18 PT Petrosea
PT Petrosea Tbk
Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 19
Page 11
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
PESAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR’S MESSAGE
[D.1]
Pemangku kepentingan yang terhormat, Dear respected stakeholders,
Dengan ini kami menyampaikan Laporan We hereby present the 2025 Sustainability
Keberlanjutan PT Petrosea Tbk Tahun 2025 Report of PT Petrosea Tbk as a reflection of
sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam the Company’s commitment to implementing
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung responsible, transparent and sustainable
jawab, transparan dan berkelanjutan. Laporan business practices. This annual sustainability
Di tengah dinamika industri yang tahunan keberlanjutan ini menyajikan informasi report provides comprehensive information on
terus berubah, Petrosea senantiasa yang komprehensif mengenai strategi Petrosea’s strategy, strategic policies, as well as
Petrosea, kebijakan strategis, serta kinerja sustainability performance throughout the one-
menegakkan prinsip keberlanjutan,
keberlanjutan Perusahaan selama periode satu year reporting period, including the Company’s
tata kelola perusahaan yang baik tahun pelaporan, termasuk upaya berkelanjutan ongoing efforts to integrate Environmental,
dan inovasi berkelanjutan, dengan dalam mengintegrasikan aspek Environmental, Social & Governance (ESG) aspects across all
Social & Governance (ESG) ke seluruh elemen operational activities and decision-making
memprioritaskan aspek keselamatan,
operasional dan proses pengambilan processes.
kesehatan kerja & lingkungan guna keputusan Perusahaan.
menciptakan nilai tambah jangka
Penyusunan laporan ini mengacu pada This report has been prepared in accordance
panjang bagi seluruh pemangku
ketentuan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations as well
kepentingan. yang berlaku serta standar pelaporan as relevant sustainability reporting standards,
keberlanjutan yang relevan dan disusun sebagai and is intended to serve as a transparent
sarana komunikasi yang transparan bagi para communication tool for stakeholders in
Amid a constantly evolving pemangku kepentingan dalam memahami understanding Petrosea’s sustainability
industry landscape, Petrosea kinerja, tantangan, serta capaian keberlanjutan performance, challenges and achievements.
consistently upholds the Petrosea.
principles of sustainability,
Komitmen terhadap Keberlanjutan di Commitment to Sustainability Amid
good corporate governance
Tengah Dinamika Industri Industry Dynamics
and continuous innovation,
while prioritizing safety, Dinamika industri yang terus berkembang, Continuously evolving industry dynamics,
health & environment in baik dari sisi pasar, regulasi, maupun lanskap including market conditions, regulatory
order to create long-term persaingan usaha, telah menghadirkan developments and the competitive landscape,
value for all stakeholders. tantangan yang semakin kompleks bagi pose increasingly complex challenges for the
Perusahaan dalam menjaga kinerja dan Company in maintaining performance and
memastikan keberlanjutan usaha. Menyikapi ensuring business sustainability. In response
kondisi tersebut, Petrosea memastikan bahwa to these conditions, Petrosea ensures that
setiap langkah strategis dijalankan dengan every strategic initiative is carried out in
Michael berlandaskan prinsip keberlanjutan, tata kelola accordance with the principles of sustainability,
Presiden Direktur perusahaan yang baik, serta nilai-nilai inti sound corporate governance, as well as the
President Director Perusahaan. Komitmen ini diwujudkan melalui Company’s core values. This commitment
kemampuan Petrosea dalam beradaptasi is reflected in Petrosea’s ability to adapt to
terhadap perubahan, mendorong inovasi secara change, continuously drive innovation and
berkelanjutan dan menjunjung tinggi integritas uphold integrity across all business activities.
dalam seluruh aktivitas usaha.
20 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 21
Page 12
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Seluruh upaya tersebut diarahkan untuk These efforts are directed toward creating bisnis dan tata kelola ke seluruh kegiatan across all operational activities. The Company
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan sustainable long-term value for all stakeholders, operasional. Perusahaan melanjutkan continued its digitalization initiatives and
bagi seluruh pemangku kepentingan, dengan while maintaining safety, health and environment inisiatif digitalisasi dan telah menggunakan has utilized B40 biodiesel as fuel to support
tetap menempatkan aspek keselamatan, aspects as a top priority. biodiesel B40 sebagai bahan bakar untuk decarbonization and energy efficiency,
kesehatan kerja dan lingkungan sebagai mendukung dekarbonisasi dan efisiensi maintained a zero-fatality record, as well as
prioritas utama. energi, mempertahankan zero fatality, serta empowered local communities through CSR
memberdayakan masyarakat lokal melalui programs implemented across all Company
Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan In line with this, the Company consistently program CSR yang dilaksanakan di seluruh lokasi project sites.
secara konsisten mendorong integrasi strives to integrate sustainability principles proyek Perusahaan.
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh across all operational activities, in accordance
aktivitas operasional, sesuai dengan Kebijakan with the Sustainability Policy that has been Secara bisnis, Petrosea berhasil meningkatkan From a business perspective, Petrosea
Keberlanjutan yang telah diberlakukan sejak in effect since 2023. This policy serves as a pendapatan dan laba melalui strategi delivered improved revenue and profitability
tahun 2024. Kebijakan ini menjadi landasan foundation for decision-making and business diversifikasi yang terukur, sementara berkat through a disciplined diversification strategy,
dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan operations, while also reflecting the Company’s penerapan GCG yang kuat, Perusahaan while strong GCG implementation resulted in
kegiatan usaha, sekaligus mencerminkan commitment to supporting the achievement of telah meraih berbagai penghargaan di the Company receiving a number of national
komitmen Perusahaan dalam mendukung Sustainable Development Goals (SDGs). tingkat nasional. Keseluruhan pencapaian ini recognitions. Together, these achievements
pencapaian Sustainable Development Goals mencerminkan kemampuan Perusahaan dalam underscore Petrosea’s capability to generate
(SDGs). menciptakan nilai tambah secara berkelanjutan sustainable value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Strategi Diversifikasi Sebagai Respons Diversification Strategy in Responding
Terhadap Tantangan Global to Global Challenges Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Dalam menghadapi berbagai tantangan, volatilitas Amid ongoing global challenges, volatility Petrosea melanjutkan inisiatif digitalisasi dan Petrosea continued its digitalization initiatives
dan dinamika global, Petrosea menerapkan and dynamics, Petrosea implemented a penggunaan bahan bakar ramah lingkungan and the use of environmentally friendly fuels as
strategi diversifikasi yang terarah dengan fokus diversification strategy focused on expanding its sebagai bagian dari upaya dekarbonisasi part of the Company’s decarbonization efforts.
pada perluasan pasar di luar Indonesia, khususnya market presence beyond Indonesia, particularly Perusahaan. Petrosea secara konsisten Petrosea consistently utilized B40 biodiesel
ke kawasan Asia Pasifik dan Oseania guna across the Asia-Pacific and Oceania regions menggunakan bahan bakar biodiesel B40 across mining operational equipment to support
menangkap setiap peluang pertumbuhan baru to capture new growth opportunities and pada peralatan operasional tambang guna the reduction of greenhouse gas emissions.
dan memperkuat ketahanan bisnis Perusahaan. strengthen the Company’s business resilience. mendukung pengurangan emisi gas rumah kaca.
Strategi diversifikasi Perusahaan dijalankan The Company’s diversification strategy Pada tahun 2025, konsumsi bahan bakar In 2025, biodiesel fuel consumption increased
melalui pengembangan usaha secara anorganik was executed through inorganic business biodiesel meningkat sebesar 5.492.354 liter by 5,492,354 liters to 172,012,509 liters
yang difokuskan pada tiga area utama, development initiatives which focused on three menjadi 172.012.509 liter dibandingkan dengan compared to the 2023 base year level of
yaitu penguatan kapabilitas EPCI, perluasan key areas of strengthening EPCI capabilities, base year tahun 2023 sebesar 166.520.155 166,520,155 liters, in line with the addition of new
portofolio ke jasa pertambangan mineral emas, expanding its portfolio into gold and mineral liter, seiring dengan bertambahnya proyek baru projects undertaken by the Company.
serta pengembangan EPC multidisiplin di sektor mining services, as well as developing Perusahaan.
dan industri pengolahan kimia. multidisciplinary EPC capabilities in the
chemical processing industry. Perusahaan mencatat total emisi Cakupan 1 dan The Company recorded total emissions of
Cakupan 2 sebesar 338.346,04 tCO2e pada Scope 1 and Scope 2 of 338,346.04 tCO2e in
Pencapaian Sustainability Performance tahun 2025. Pengelolaan emisi ini didukung oleh 2025. This emissions control was supported
Kinerja Keberlanjutan Achievements berbagai inisiatif digitalisasi yang dilaksanakan by various digitalization initiatives undertaken
Perusahaan untuk mendorong efisiensi by the Company to drive energy efficiency, as
Pada 2025, Petrosea menegaskan In 2025, Petrosea reaffirmed its commitment penggunaan energi, serta penyesuaian aktivitas well as adjustments to operational activities at
komitmen terhadap keberlanjutan dengan to sustainability by integrating environmental, operasional di sejumlah proyek seperti KJA, IBP several projects, such as KJA, IBP and SDA.
mengintegrasikan prinsip lingkungan, sosial, social, business and governance principles dan SDA.
22 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 23
Page 13
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainable water Seluruh program pemberdayaan masyarakat All of Petrosea’s community empowerment
pengelolaan sumber daya air yang berkelanjutan, resource management, Petrosea applies Petrosea menggunakan pendekatan empat programs are implemented using its four-pillar
Petrosea menerapkan pendekatan sirkular untuk a circular approach to improve water-use pilar CSR, yaitu Kesehatan, Pendidikan, CSR approach of Health, Education, Economic
meningkatkan efisiensi penggunaan air. Selain efficiency. In addition, Petrosea reuses recycled Pemberdayaan Ekonomi dan Lingkungan. Untuk Empowerment and Environment. To ensure
itu, Petrosea memanfaatkan kembali air daur water, including for dust control and plant memastikan efektivitas program sepanjang the effectiveness of its programs throughout
ulang, termasuk untuk pengendalian debu dan irrigation. tahun 2025, Petrosea melakukan pengukuran 2025, Petrosea assessed the impacts of its CSR
penyiraman tanaman. dampak program CSR menggunakan programs using the Social Return on Investment
pendekatan Social Return on Investment (SROI), (SROI) approach, achieving an SROI value of
Petrosea juga mencatat peningkatan kinerja dalam Petrosea also recorded improved performance dengan capaian nilai SROI sebesar 1,08, yang 1.08, which reflects a strong socio-economic
pengelolaan limbah dengan mengoptimalkan in waste management through the optimization mencerminkan dampak sosial dan ekonomi impact generated by the programs.
proses pemilahan dan penyimpanan, bekerjasama of waste segregation and storage processes, in signifikan dari program-program tersebut.
dengan pihak pengelola berizin. Hasilnya, collaboration with licensed waste management
311,07 ton limbah yang recyclable telah didaur service providers. As a result, 311.07 tons of Kinerja Bisnis, Keuangan & Business, Financial & Corporate
ulang untuk dimanfaatkan kembali. Pemanfaatan recyclable waste was recycled for reuse. This Tata Kelola Perusahaan Governance Performance
ini berpotensi mengurangi pembuangan ke diversion has the potential to reduce disposal to
tempat pembuangan akhir, sekaligus menurunkan landfills while mitigating negative environmental Pada aspek bisnis, Petrosea memperkuat From a business perspective, Petrosea
dampak negatif terhadap lingkungan. impacts. business resilience dan memperluas sumber strengthened its business resilience and expanded
pertumbuhan baru secara jangka panjang. long-term growth sources. The Company’s
Pada tahun 2025, Petrosea juga meraih In 2025, Petrosea also received the PROPERDA Strategi diversifikasi Petrosea difokuskan pada diversification strategy focuses on strengthening
penghargaan PROPERDA dengan peringkat award with a BLUE rating from the Governor penguatan dan penambahan kapabilitas inti, and adding core capabilities, including expanding
BIRU dari Gubernur Kalimantan Timur sebagai of East Kalimantan in recognition of its sound termasuk memperluas portofolio layanan ke its service portfolio into regional markets, as well as
bentuk pengakuan atas pengelolaan lingkungan environmental management practices. kawasan regional, serta ekspansi ke sektor dan entering sectors and industries with strong growth
hidup yang baik. industri dengan prospek pertumbuhan yang baik prospects that are aligned with sustainability.
dan sejalan dengan keberlanjutan. Pencapaian ini These achievements were realized through three
Kinerja Sosial Social Performance diwujudkan melalui tiga langkah strategis utama. key strategic initiatives.
Pada aspek Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3), In Occupational Health & Safety (OHS), Pertama, Petrosea melakukan diversifikasi ke First, Petrosea diversified into non-coal sectors
Petrosea mencatatkan zero fatality dan berhasil Petrosea recorded zero fatalities and sektor di luar batu bara dengan memperkuat by strengthening its offshore Engineering,
mencapai overall safety milestone sebesar successfully achieved an overall safety kapabilitas Engineering, Procurement, Procurement, Construction and Installation
44.548.769,43 jam kerja tanpa kecelakaan milestone of 44,548,769.43 manhours Lost Construction & Installation (EPCI) offshore (EPCI) capabilities through the completion of
yang mengakibatkan hari kerja hilang (LTI Free). Time Injury (LTI) Free. These achievements were melalui penyelesaian akuisisi Hafar beserta anak the acquisition of Hafar and its subsidiaries.
Pencapaian ini didukung oleh penerapan secara supported by the consistent implementation usahanya. Kedua, Perusahaan mendiversifikasi Second, the Company diversified its business
konsisten Sistem Manajemen Keselamatan of the Occupational Health & Safety (OHS) portofolio usahanya ke jasa pertambangan portfolio into gold and mineral mining services,
& Kesehatan Kerja (K3) berdasarkan ISO Management System in accordance with emas dan mineral, termasuk ekspansi ke including expansion into Papua New Guinea
45001:2018, kebijakan internal terkait K3, serta ISO 45001:2018, the Company’s internal OHS Papua Nugini melalui penyelesaian akuisisi through the completion of the acquisition
pemanfaatan SHEPRO sebagai platform digital policies, as well as the utilization of SHEPRO as HBS dan anak usahanya. Ketiga, Petrosea of HBS and its subsidiaries. Third, Petrosea
K3 Perusahaan. the Company’s digital OHS platform. mengembangkan kapabilitas EPC multidisiplin developed multidisciplinary EPC capabilities in
di industri pengolahan kimia melalui akuisisi the chemical processing industry through the
Pada aspek pemberdayaan masyarakat, Petrosea In terms of community empowerment, Petrosea Scan-Bilt. acquisition of Scan-Bilt.
memperkuat kontribusi bagi masyarakat sekitar strengthened its contribution to surrounding
dengan memprioritaskan perekrutan tenaga kerja communities by prioritizing the recruitment Pada aspek kinerja keuangan, Petrosea berhasil From a financial performance perspective,
lokal. Dari 11.271 total karyawan, sebanyak 43,23% of local workers. From the Company’s total mencatatkan peningkatan total pendapatan Petrosea recorded total revenue of
berasal dari wilayah operasional Perusahaan. workforce of 11,271 employees, 43.23% were usaha sebesar US$886,46 juta, naik 28,32% US$886.46 million, a 28.32% increase from
Selain itu, Petrosea membina hubungan yang erat sourced from the Company’s operational dibandingkan tahun 2024 sebesar US$690.81 million in 2024. Meanwhile, profit
dengan masyarakat sekitar lokasi proyek melalui areas. In addition, Petrosea fostered strong US$690,81 juta. Sementara itu, laba yang attributable to the owners of the company
pelaksanaan 59 program tanggung jawab sosial relationships with communities around project dapat diatribusikan kepada pemilik entitas increased significantly by 197.02% to
perusahaan (CSR) yang memberikan manfaat bagi sites through the implementation of
19.982 orang. 59 corporate social responsibility (CSR)
programs, benefiting 19,982 people.
24 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 25
Page 14
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
induk meningkat secara signifikan sebesar US$28.81 million thanks to the implementation dalam hal pelaksanaan GCG, dengan skor a ‘very good’ rating in the implementation of
197,02% menjadi US$28,81 juta berkat of its diversification strategy. These 94,79%, atau meningkat dibandingkan dengan GCG, with a score of 94.79%, representing
implementasi strategi diversifikasi. Pencapaian achievements reflect Petrosea’s business skor tahun sebelumnya sebesar 92,21%. Posisi an improvement from 92.21% in the previous
ini mencerminkan business sustainability sustainability. Petrosea dalam pelaksanaan tata kelola berada year. Petrosea’s governance performance also
dari Petrosea. di atas rata-rata skor Big Cap 100 perusahaan ranked above the average score of the Big Cap
tercatat di Bursa Efek Indonesia berdasarkan 100 companies listed on the Indonesia Stock
Lini bisnis Jasa Pertambangan mencatatkan The Mining Services business line recorded penilaian yang dilakukan oleh pihak independen. Exchange based on an assessment conducted
pendapatan sebesar US$389,25 juta, meningkat revenue of US$389.25 million, a 34.15% by an independent party.
34,15% dibandingkan tahun sebelumnya. increase from the previous year. This business
Lini bisnis ini memberikan kontribusi sebesar line contributed 43.91% to the total revenue. Sepanjang tahun 2025, praktik terbaik dalam Throughout 2025, Petrosea’s best practices
43,91% terhadap total pendapatan. Sementara Meanwhile, the EPC business line recorded pelaksanaan GCG di Petrosea kembali berhasil in GCG implementation once again received
itu, lini bisnis EPC mencatatkan pendapatan revenue of US$379.75 million, a 26.93% increase mendapatkan pengakuan dari berbagai pihak, various recognitions from multiple institutions.
sebesar US$379,75 juta, meningkat 26,93% compared to the previous year, and contributed di antaranya adalah penghargaan untuk These included awards for the “Oil, Gas &
dibandingkan tahun sebelumnya, dan 42.84% to the Company’s total revenue. kategori “Pendukung Minyak, Gas & Batu Coal Support” category at the 2025 Bisnis
memberikan kontribusi sebesar 42,84% Revenue from the new Offshore Oil & Gas EPCI Bara” pada Bisnis Indonesia Awards 2025, Indonesia Awards, “Community Empowerment”
terhadap total pendapatan Perusahaan. business line reached US$32.87 million in 2025, "Community Empowerment" pada Investor Daily category award at the Investor Daily ESG
Pendapatan dari lini bisnis baru, EPCI Migas while the Logistics & Support Services business ESG Appreciation 2025, predikat "Platinum Appreciation 2025, “Platinum Alignment”
Lepas Pantai mencapai US$32,87 juta pada line generated revenue of US$30.07 million. Alignment" pada Top 100 Indonesia 2025 La Tofi rating at the Top 100 Indonesia 2025 La Tofi
tahun 2025, sedangkan lini bisnis Jasa Logistik & ESG Rating, "Best PR Leader Awards 2025" dan ESG Rating, “Best PR Leader Awards 2025”
Pendukung mencatatkan pendapatan sebesar "Indonesia Best Corporate Secretary Awards and “Indonesia Best Corporate Secretary
US$30,07 juta. 2025" dan “Indonesia Top GCG Awards 2025” Awards 2025” and “Indonesia Top GCG Awards
dari The Iconomics, “Peringkat A untuk Laporan 2025” from The Iconomics, “Rating A for Best
Pada aspek tata kelola, Petrosea terus From a governance perspective, Petrosea Keberlanjutan 2024 Terbaik” dari Foundation for Sustainability Report 2024” from the Foundation
memperkuat penerapan good corporate continued to strengthen the implementation International Human Rights Reporting Standards for International Human Rights Reporting
governance (GCG) sebagai tulang punggung of good corporate governance (GCG) as the (FIHRRST), serta penghargaan untuk kategori Standards (FIHRRST), as well as an award for the
keberlanjutan. Dengan dukungan infrastruktur backbone of its sustainability. Supported by a “Leadership A- Advancing ESG Transparency” “Leadership A – Advancing ESG Transparency”
GCG yang kokoh, setiap keputusan di seluruh robust GCG infrastructure, decision-making at dari Bumi Global Karbon (BGK) Foundation. category from the Bumi Global Karbon (BGK)
tingkatan organisasi diambil dengan sentiasa all levels of the organization was guided by the Perusahaan juga berhasil meraih predikat Foundation. The Company was recognized as
memperhatikan kepatuhan terhadap regulasi principles of prudence, compliance with capital sebagai “Top 50 Big Capitalization Public one of the “Top 50 Big Capitalization Public
pasar modal, prinsip kehati-hatian, serta market regulations, as well as comprehensive, Listed Companies” di ajang 16th IICD Corporate Listed Companies” at the 16th IICD Corporate
pengelolaan risiko secara menyeluruh dan integrated risk management. In addition, Governance Awards. Governance Awards.
terintegrasi. Selain itu, Perusahaan terus Petrosea continued to uphold ethical business
menjalankan praktik bisnis yang beretika melalui practices through the implementation of its Prospek Usaha & Strategi Business Outlook & Target
penerapan Code of Conduct dan Kebijakan Code of Conduct and Anti-Bribery Policy in Pencapaian Target Achievement Strategy
Anti-Penyuapan berdasarkan sertifikasi accordance with ISO 37001:2016 certification
ISO 37001:2016 untuk Sistem Manajemen for the Anti-Bribery Management System. Menguatkan Ketahanan Energi Nasional & Strengthening National Energy Resilience
Anti-Penyuapan. Menciptakan Keberlanjutan Usaha & Ensuring Business Sustainability
Berdasarkan hasil evaluasi dan penelaahan yang Based on the evaluation and assessment Tahun 2026 menjadi momentum penting bagi The year 2026 marks an important momentum
dilakukan di tahun 2025, penerapan corporate conducted in 2025, Petrosea’s corporate dunia usaha untuk mengambil peran yang for the business sector to take on a more
governance di Petrosea telah melampaui governance implementation has been lebih strategis dalam mendukung agenda strategic role in supporting the national
kepatuhan terhadap persyaratan minimal deemed as beyond compliance with minimum pembangunan nasional. Di tengah lanskap development agenda. Amid an increasingly
dan mengadopsi standar ASEAN Corporate requirements while adopting the ASEAN global yang terus bergerak dan penuh dengan dynamic and evolving global landscape,
Governance Scorecard (ACGS). Petrosea Corporate Governance Scorecard (ACGS) dinamika, kami meyakini bahwa ketahanan dan we believe that Indonesia’s resilience and
kembali mencatatkan predikat 'sangat baik' standards. The Company once again achieved daya saing Indonesia hanya dapat diperkuat competitiveness can only be strengthened
26 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 27
Page 15
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
melalui semangat Indonesia Incorporated yang through the spirit of Indonesia Incorporated as usaha, khususnya dalam merespons volatilitas particularly in responding to commodity price
digagaskan oleh pemerintah, yaitu kolaborasi envisioned by the government, fostering close harga komoditas, dinamika geopolitik, serta volatility, geopolitical dynamics, as well as
yang erat dan setara antara pelaku usaha dan and equal collaboration between the business fluktuasi siklus industri, sehingga Perusahaan industry cycle fluctuations, therefore enabling
pemerintah serta dengan seluruh pemangku sector and the government, as well as with all mampu menjaga stabilitas kinerja dan ketahanan the Company to maintain performance stability
kepentingan dalam menciptakan pertumbuhan stakeholders in order to drive inclusive growth operasional secara berkelanjutan. and operational resilience on a sustainable basis.
yang inklusif dan keberlanjutan usaha. and ensure business sustainability.
Petrosea dalam Penciptaan Petrosea in Creating
Sektor energi dan sumber daya alam masih The energy and natural resources sector Nilai Keberlanjutan Sustainable Value
memberikan kontribusi terbesar terhadap continues to be the largest contributor to
ketahanan energi nasional dan menjadi fondasi national energy resilience and serves as Ke depan, Petrosea memandang penguatan Going forward, Petrosea views the strengthening
strategis dalam membangun kedaulatan a strategic foundation for building long- fondasi sosial sebagai elemen strategis dalam of its social foundation as a strategic element
nasional dalam jangka panjang. Oleh karena term national sovereignty. Therefore, amid menjaga keberlanjutan usaha dan daya saing in sustaining long-term business sustainability
itu, di tengah dinamika global yang semakin increasingly complex global dynamics, jangka panjang. Penerapan prinsip Diversity, and competitiveness. The implementation of
kompleks, Indonesia memiliki momentum untuk Indonesia has the momentum to further Equity and Inclusion (DEI) akan terus diperkuat Diversity, Equity and Inclusion (DEI) principles
terus memperkuat struktur perekonomian strengthen its economic structure through sebagai bagian dari komitmen Perusahaan will continue to be enhanced as part of the
melalui pengelolaan sumber daya yang lebih more value-added, competitive and long-term dalam menghormati hak asasi manusia serta Company’s commitment to respecting human
bernilai tambah, berdaya saing dan berorientasi oriented resource management. membangun lingkungan kerja yang menghargai rights and fostering an inclusive workplace that
pada jangka panjang. keberagaman, kesetaraan dan inklusi. values diversity, equity and inclusion.
Sejalan dengan arah kebijakan pemerintah In line with the government’s policy direction Melalui penciptaan lapangan kerja yang Through the creation of productive and
dalam memperkuat ketahanan energi, to strengthen energy resilience, accelerate produktif dan inklusif, serta program inclusive employment opportunities, as well
mempercepat hilirisasi industri, serta industrial downstreaming, as well as reduce pemberdayaan masyarakat yang berkelanjutan, as sustainable community empowerment
mengurangi ketergantungan terhadap impor, reliance on imports, all stakeholders in the Petrosea turut berkontribusi terhadap programs, Petrosea contributes to the
seluruh pemangku kepentingan di sektor energi energy and mineral resources sector play a pencapaian Sustainable Development Goals achievement of the Sustainable Development
dan sumber daya mineral memegang peran central role in safeguarding supply stability, (SDGs), khususnya SDG 3 (Kehidupan Sehat Goals (SDGs), particularly SDG 3 (Good Health
sentral dalam menjaga stabilitas pasokan, ensuring sustainable industrialization, as well dan Sejahtera), SDG 5 (Kesetaraan Gender), and Well-being), SDG 5 (Gender Equality), SDG
memastikan keberlanjutan industrialisasi, serta as creating inclusive business and employment SDG 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan 8 (Decent Work and Economic Growth) and
menciptakan peluang usaha dan lapangan opportunities to build stronger national Ekonomi) dan SDG 16 (Perdamaian, Keadilan SDG 16 (Peace, Justice and Strong Institutions).
kerja yang inklusif guna membangun resiliensi resilience. dan Kelembagaan yang Tangguh). Kontribusi These contributions are delivered through
nasional yang semakin kokoh. tersebut diwujudkan melalui penguatan budaya the strengthening of a safety-first culture,
keselamatan kerja, peningkatan kapasitas enhancement of local workforce capacity, as
Sebagai bagian dari ekosistem nasional As part of the national ecosystem, Petrosea tenaga kerja lokal, serta praktik tata kelola yang well as the implementation of transparent and
tersebut, Petrosea senantiasa menghadirkan consistently delivers integrated end-to-end transparan dan bertanggung jawab. accountable governance practices.
solusi end-to-end terintegrasi melalui solutions through the provision of mining
penyediaan layanan jasa pertambangan, EPC, services, EPC, EPCI and logistics services for Di sisi pemberdayaan masyarakat, Petrosea In community empowerment, Petrosea
EPCI dan logistik untuk industri pertambangan, the mining, oil & gas, chemical processing and secara konsisten melanjutkan program consistently continues its social responsibility
migas, pengolahan kimia dan infrastruktur. infrastructure industries. tanggung jawab sosial melalui empat pilar programs through the Company’s four
CSR Perusahaan, yaitu Pendidikan, Kesehatan, CSR pillars of Education, Health, Economic
Diversifikasi layanan yang dijalankan Petrosea Petrosea’s diversification of services forms Pemberdayaan Ekonomi dan Lingkungan. Empowerment and Environment. All these
merupakan bagian dari strategi jangka panjang part of its long-term strategy to strengthen Seluruh program tersebut dirancang untuk programs are designed to deliver measurable
untuk memperkuat peran Perusahaan sebagai the Company’s role as a strategic partner menghasilkan dampak jangka panjang yang long-term impacts, strengthen community
mitra strategis dalam mendukung pencapaian in supporting the achievement of national terukur, memperkuat kemandirian masyarakat self-reliance in areas surrounding the
target ketahanan energi nasional, sekaligus energy resilience targets, while adapting di sekitar wilayah operasional, serta mendukung Company’s operations, as well as support
beradaptasi terhadap dinamika transisi energi. to the dynamics of the energy transition. pembangunan berkelanjutan sebagai bagian sustainable development as part of its
Pada saat yang sama, diversifikasi ini menjadi Simultaneously, this diversification serves as dari komitmen terhadap nilai keberlanjutan. commitment to sustainable value creation.
instrumen penting dalam pengelolaan risiko an important risk management instrument,
28 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 29
Page 16
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Dalam aspek lingkungan, Petrosea akan terus In the environmental aspect, Petrosea Melalui infrastruktur GCG yang kokoh, Through a robust GCG infrastructure,
mengoptimalkan pemanfaatan bahan bakar will continue to optimize the use of more mencakup Code of Conduct, kebijakan encompassing a Code of Conduct, an anti-
yang lebih ramah lingkungan, yaitu biodiesel environmentally friendly fuel, namely B40 anti-penyuapan berdasarkan sertifikasi bribery policy based on ISO 37001:2016
B40, sebagai bagian dari upaya pengurangan biodiesel, as part of its efforts to reduce ISO 37001:2016, implementasi kebijakan certification, consistent implementation of
emisi gas rumah kaca (GRK) dan dukungan greenhouse gas (GHG) emissions and support anti-fraud secara konsisten, penerapan anti-fraud policies, an integrated Enterprise Risk
terhadap pencapaian SDG 13 (Penanganan the achievement of SDG 13 (Climate Action). Enterprise Risk Management yang terintegrasi, Management framework, risk-based internal
Perubahan Iklim). Selain itu, Perusahaan juga In addition, the Company will also strengthen sistem pengendalian internal berbasis mitigasi control systems, as well as compliance with
akan memperkuat pengelolaan limbah serta waste management and enhance the efficiency risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi pasar capital market regulations and transparent
meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya of resource and water usage through the modal dan standar pelaporan yang transparan, reporting standards, Petrosea ensures
dan air melalui penerapan praktik operasional implementation of more responsible and Petrosea memastikan bahwa integritas, that integrity, accountability and business
yang lebih bertanggung jawab dan berbasis technology-based operational practices, in akuntabilitas dan keberlanjutan usaha terjaga sustainability are consistently maintained.
teknologi, sesuai dengan komitmen terhadap accordance with its commitment to achieving secara berkelanjutan.
pencapaian SDG 6 (Air Bersih dan Sanitasi). SDG 6 (Clean Water and Sanitation).
Apresiasi & Penutup Appreciation & Closing
Sejalan dengan hal tersebut, Petrosea secara In line with this, Petrosea continues to advance
konsisten mendorong agenda dekarbonisasi its decarbonization agenda through improved Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh The Board of Directors expresses its
melalui peningkatan efisiensi energi dan energy efficiency and the optimization of karyawan atas dedikasi dan komitmen yang appreciation to all employees for their
optimalisasi proses operasional dengan operational processes by leveraging its Minerva konsisten ditunjukkan dalam menghadapi dedication and consistent commitment in
memanfaatkan Minerva Digital Platform. Digital Platform. This utilization of digital berbagai tantangan sepanjang tahun. Kami addressing various challenges throughout
Pemanfaatan teknologi digital ini akan technologies will enable more measurable juga menyampaikan terima kasih kepada para the year. We also extend our gratitude to
mendukung pengelolaan emisi yang lebih emissions management, enhanced operational pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, shareholders, customers, business partners
terukur, peningkatan produktivitas operasional, productivity, as well as the sustainable serta masyarakat di sekitar wilayah operasi atas and communities surrounding our operational
serta optimalisasi kinerja peralatan tambang optimization of mining equipment performance. kepercayaan, dukungan dan kerja sama yang areas for their continued trust, support and
secara berkelanjutan. senantiasa terjalin. collaboration.
Dari aspek tata kelola, Petrosea tidak hanya From a governance perspective, Petrosea Peran serta dan dukungan seluruh pemangku The participation and support of all stakeholders
berfokus pada kepatuhan, tetapi secara proaktif does not only focus on compliance, but also kepentingan menjadi fondasi bagi Petrosea serve as the foundation for Petrosea to
menginternalisasi standar tata kelola regional proactively internalizes regional and global untuk terus berkembang, menciptakan continue growing, creating added value, as well
dan global sebagai bagian dari inisiatif untuk governance standards as part of its initiative nilai tambah, serta mengimplementasikan as carrying out responsible and sustainable
terus meningkatkan daya saing dan ketahanan to continuously enhance competitiveness praktik bisnis yang bertanggung jawab dan business practices in the upcoming future.
usaha jangka panjang, termasuk menjaga and long-term business resilience, including berkelanjutan di masa mendatang.
kepercayaan pemegang saham dan seluruh maintaining the trust of shareholders and
pemangku kepentingan lainnya. Perusahaan other stakeholders. The Company consistently
secara konsisten menjalankan praktik bisnis implements business practices based on the
yang berlandaskan prinsip good corporate principles of good corporate governance, with Jakarta, Maret 2026
governance dengan standar yang mengacu standards referring to the ASEAN Corporate Jakarta, March 2026
pada ASEAN Corporate Governance Scorecard Governance Scorecard, as well as adopting
serta mengadopsi praktik terbaik yang best practices applied by leading publicly listed
diterapkan oleh perusahaan terbuka terkemuka companies in Southeast Asia and member
di kawasan Asia Tenggara dan negara-negara countries of the Organisation for Economic
anggota Organisation for Economic Co-operation & Development (OECD). Michael
Co-operation & Development (OECD).
Presiden Direktur
President Director
30 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 31
Page 17
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
[A.1][2-22]
Petrosea memiliki Kebijakan Keberlanjutan dan Petrosea has a Sustainability Policy and
Sustainability Management System Manual yang Sustainability Management System Manual
Petrosea menerapkan strategi 3D dalam Petrosea implements its 3D strategy mencakup peningkatan nilai tambah bagi klien, that encompasses increasing added value
menjalankan kegiatan usahanya, yaitu of Diversification, Digitalization and diversifikasi portofolio strategis, peningkatan for clients, diversifying its strategic portfolio,
Diversifikasi, Digitalisasi dan Dekarbonisasi Decarbonization to carry out its business kompetensi tenaga kerja, serta peningkatan enhancing workforce competency, as
sebagai langkah strategis mendukung operations as strategic steps to support kinerja keselamatan & kesehatan kerja. Efisiensi well as improving occupational safety &
keberlanjutan dan memberikan nilai tambah bagi sustainability and provide added value for operasional serta peningkatan nilai tambah health performance. Operational efficiency
pemangku kepentingan. stakeholders. bagi pemangku kepentingan merupakan and the enhancement of added value for
bagian dari strategi jangka panjang Perusahaan stakeholders are integral to the Company’s
untuk memberikan dampak nyata bagi sektor long-term strategy to deliver tangible impact on
Melakukan pengembangan usaha ke sektor mineral lain seperti nikel
pertambangan dan infrastruktur di Indonesia. Indonesia’s mining and infrastructure sectors.
Diversifikasi dengan tetap mempertahankan posisinya di sektor batu bara sebagai
penggerak pertumbuhan Perusahaan. Aspek Environmental, Social & Governance Environmental, Social & Governance (ESG)
Diversification (ESG) menjadi bagian tak terpisahkan di aspects are an integral part of all elements
Expand its business to other mineral sectors such as nickel while maintaining its seluruh elemen dan lini bisnis Petrosea, and business lines of Petrosea, including its
position within the coal sector as the driver of the Company’s growth.
termasuk di dalam nilai dan budaya serta tata values, culture and corporate governance.
kelola. Perusahaan mendukung pencapaian The Company supports the achievement of
Sustainable Development Goals (SDGs) melalui Sustainable Development Goals (SDGs) through
Mengoptimalkan penggunaan teknologi melalui Minerva Digital Platform guna berbagai inisiatif untuk mengelola lingkungan various environmental and social management
meningkatkan produktivitas dan efisiensi kegiatan operasional serta membantu dan sosial, di antaranya upaya reduksi emisi, initiatives, including emission reduction efforts,
Digitalisasi mengelola emisi yang dihasilkan. daur ulang sampah, serta pelibatan komunitas waste recycling, as well as the engagement
Digitalization lokal dalam kegiatan pengembangan dan of local communities in development and
Leverage the latest digital technology through its Minerva Digital Platform in order
pemberdayaan masyarakat. community empowerment programs.
to increase the Company’s operational productivity and efficiency, as well as
manage resulting carbon emissions.
Mengurangi jejak karbon sambil meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional.
Dekarbonisasi
Reduce its carbon footprint while enhancing operational efficiency and
Decarbonization
effectiveness.
32 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 33
Page 18
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Kerangka Keberlanjutan Sustainability Framework Terdapat tiga area fokus pada kerangka Petrosea's sustainability framework focuses
keberlanjutan Petrosea yang bertujuan untuk on three areas, which aim to mitigate negative
Petrosea telah mengimplementasikan kerangka Petrosea has implemented a sustainability memitigasi dampak negatif dan risiko ESG serta impacts and ESG risks while enhancing positive
keberlanjutan melalui pendekatan Measure, framework through the Measure, Monitor, meningkatkan dampak positif bagi masyarakat, impacts on society, the environment and
Monitor, Mitigate & Disclose. Kerangka ini Mitigate & Disclose approach. This framework lingkungan dan kegiatan usaha. [2-25] business activities. [2-25]
bertujuan untuk mengintegrasikan aspek ESG ke aims to integrate ESG aspects into all
seluruh kegiatan operasional guna membangun operational activities to build sustainable 1. Pengelolaan Dampak 1. Managing Impacts
ketahanan yang berkelanjutan. resilience. Mengendalikan dampak lingkungan melalui Managing environmental impacts through
aksi iklim dengan efisiensi penggunaan climate action by promoting efficient
energi, mengurangi emisi dan meningkatkan energy use, reducing emissions and
pengelolaan limbah serta konsumsi air yang improving waste management, as well as
bertanggung jawab. responsible water consumption.
2. Memprioritaskan Masyarakat 2. Prioritizing People
Memprioritaskan karyawan dan Prioritizing employees and the community
masyarakat dengan mempromosikan by promoting occupational health &
keselamatan & kesehatan kerja (K3), safety (OHS), developing human resource
mengembangkan kapasitas sumber daya capacity, prioritizing diversity, equality
OUTLOOK &
AMBITION
Sustainable & Responsible Company, manusia, mengutamakan keberagaman, and inclusion in the workplace, as well as
SETTING and a Leader in ESG Performance kesetaraan dan inklusi di tempat kerja, serta empowering surrounding communities.
memberdayakan masyarakat sekitar.
3. Beroperasi Secara Etis 3. Operating Ethically
Managing Prioritizing People Operating Ethically Melaksanakan kegiatan usaha dengan Conducting business activities by
Impacts
Health & safety, diversity, Good corporate mengedepankan prinsip etika melalui prioritizing ethical principles through
GHG emissions, equality & inclusion and governance, compliance
FOCUS energy, water & community development & and anti-bribery & penerapan tata kelola perusahaan yang baik, the implementation of good corporate
AREA waste social enterprise anti-corruption
mematuhi peraturan yang ditetapkan, serta governance, compliance with established
berkomitmen terhadap anti penyuapan dan regulations, as well as commitment towards
antikorupsi. anti-bribery and anti-corruption.
Lower emissions, more efficient energy Pursuing growth in tandem with Dari sisi operasional, kerangka keberlanjutan From an operational perspective, the
use, transitioning to renewables, responsible operations through
OPERATIONAL reduced water withdrawal and continuous improvement,
mendorong Perusahaan untuk menjalankan sustainability framework encourages the
RESPONSE minimized waste generation diversification & digitalization aktivitasnya secara bertanggung jawab melalui Company to conduct its activities responsibly
continuous improvement, mengurangi jumlah through continuous improvement, emission
emisi, mengoptimalkan upaya efisiensi energi, reduction, optimization of energy efficiency,
transisi menuju energi terbarukan, menurunkan transition to renewable energy, reduction in raw
Link ESG outcomes to Communicate ESG
jumlah air baku, serta meminimalkan water usage, as well as minimization of waste
FINANCIAL organization financial performance through timbulan limbah. generation.
performance reporting, disclosure &
RESPONSE external assessment
Pada aspek finansial, kerangka keberlanjutan From a financial perspective, the sustainability
diselaraskan dengan strategi diversifikasi dan framework is aligned with the Company’s
digitalisasi Perusahaan, harmonisasi kinerja ESG diversification and digitalization strategies,
Build new Measure, Embed ESG Collaborate with dengan finansial, serta penyampaian kinerja ESG the harmonization of ESG and financial
capabilities & monitor & aspects into all stakeholders,
OPERATING apply technology mitigate day-to-day internally & melalui pelaporan dan penilaian eksternal. performance, as well as the communication of
adoption impacts operations externally
MODEL ESG performance through external reporting
and assessments.
34 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 35
Page 19
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Untuk mengintegrasikan kerangka keberlanjutan To integrate the sustainability framework across 4. Memperkuat manajemen dampak 4. Strengthening environmental impact
pada seluruh kegiatan operasional, Petrosea all operational activities, Petrosea develops lingkungan dengan melakukan mitigasi management by implementing mitigation
mengembangkan kapabilitas karyawan, employee capabilities, adopts the latest digital dan adaptasi terhadap perubahan iklim, and adaptation measures for climate
mengadopsi teknologi digital terkini, serta technologies, as well as embeds ESG principles mengurangi emisi gas rumah kaca, change, reducing greenhouse gas
menanamkan prinsip ESG dalam kegiatan into its daily operations. The Company also meningkatkan efisiensi energi, mengelola emissions, improving energy efficiency,
sehari-hari. Perusahaan juga secara konsisten consistently measures, monitors and mitigates limbah dan air dengan lebih baik, serta enhancing waste and water management,
mengukur, memantau dan memitigasi dampak operational impacts, while strengthening menangani aspek ekologi lainnya. Melalui as well as addressing other ecological
operasional, sekaligus memperkuat kolaborasi collaboration with both internal and external inovasi, kami terus meningkatkan efisiensi aspects. Through innovation, we continue
dengan seluruh pemangku kepentingan internal stakeholders. sumber daya dan mendorong upaya menuju to improve resource efficiency and advance
maupun eksternal. dekarbonisasi. decarbonization efforts.
5. Mempertahankan manajemen kinerja 5. Maintaining a high standard of social
Kebijakan Keberlanjutan Sustainability Policy sosial dengan standar yang tinggi, performance management, prioritizing
[2-23] [2-23] memprioritaskan keselamatan, kesehatan the safety, health and well-being of
dan kesejahteraan karyawan, menghormati employees, respecting human and workers'
Sejak 2023, Perusahaan telah memiliki Kebijakan Since 2023, the Company has established a hak asasi manusia dan hak-hak pekerja, rights, building meaningful stakeholder
Keberlanjutan (PTP-CST-POL-G-0001) yang Sustainability Policy (PTP-CST-POL-G-0001) membangun hubungan dengan pemangku relationships, implementing impactful
ditandatangani oleh Presiden Direktur sebagai which was signed by the President Director kepentingan secara bermakna, menjalankan community development initiatives, as well
wujud komitmen untuk mengintegrasikan as a commitment to integrating sustainability pengembangan masyarakat yang as creating a work environment that fosters
prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh aktivitas principles into all operational activities and the berdampak positif, serta menciptakan strong employment practices, diversity,
operasional dan rantai nilai Perusahaan. Company’s value chain. This policy considers lingkungan kerja yang mendorong praktik equity and inclusion.
Kebijakan ini mempertimbangkan aspek ESG ESG aspects as the basis for strategic ketenagakerjaan yang kuat, keragaman,
sebagai dasar pengambilan keputusan strategis decision-making and sustainability kesetaraan dan inklusi.
dan pengelolaan kinerja keberlanjutan. performance management.
Terdapat lima komitmen utama di dalam The Sustainability Policy contains five key
Kebijakan Keberlanjutan, yaitu: commitments:
1. Menumbuhkan pola pikir keberlanjutan dan 1. Cultivating a sustainability mindset and
menerapkan praktik keberlanjutan dalam implementing sustainability practices into
operasi kami sehari-hari. our daily operations.
2. Meningkatkan operational excellence 2. Improving operational excellence by
dengan menyelaraskan strategi, aligning strategies, approaches and actions
pendekatan dan tindakan untuk secara to effectively manage and mitigate impacts,
efektif melakukan pengelolaan dan mitigasi risks and opportunities related to ESG
dampak, risiko, serta peluang terkait faktor factors. This is achieved through robust data
ESG. Hal ini dicapai melalui pengelolaan management and the utilization of
data yang andal dan pemanfaatan wawasan data-driven insights.
berbasis data.
3. Menegakkan good corporate governance 3. Upholding good corporate governance by
dengan memastikan kepatuhan terhadap ensuring compliance with applicable laws
hukum dan/atau regulasi yang berlaku, and/or regulations, implementing ethical
menjalankan praktik bisnis yang etis, business practices, driving anti-bribery
menggerakkan inisiatif anti penyuapan and anti-corruption initiatives, as well as
dan antikorupsi, serta memperluas expanding their implementation throughout
penerapannya ke seluruh mata rantai. our value chain.
36 PT Petrosea
PT Petrosea Tbk
Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 37
Page 20
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan,
Menguatkan Insan, Menghidupkan
Menghidupkan Komunitas
Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Membangun Budaya Keberlanjutan Fostering a Sustainability Culture
[2-23][2-24][F.1] [2-23][2-24][F.1]
Budaya keberlanjutan ditanamkan melalui A sustainability culture is fostered through
kolaborasi antara manajemen dan karyawan collaboration between management and
dalam menjalankan berbagai program yang employees in implementing various programs
mencakup beberapa aspek berikut ini: that encompass the following aspects:
• Aspek Kepatuhan • Compliance Aspect
Aspek kepatuhan terhadap peraturan Compliance with applicable rules and
perundang-undangan yang berlaku untuk regulations to implement Good Corporate
mewujudkan Good Corporate Governance Governance (GCG) in accordance with the
(GCG) sesuai dengan infrastruktur GCG milik Company's GCG infrastructure.
Perusahaan.
• Aspek Perilaku Etis • Ethical Behavior Aspect
Perilaku etis yang selaras dengan Code of Ethical behavior which is aligned with the
Conduct Perusahaan. Company's Code of Conduct.
• Aspek Keselamatan, Kesehatan Kerja & • Safety, Health & Environment (SHE) Aspect
Lingkungan (K3L) Implemented through efforts to achieve
Dilaksanakan melalui upaya pencapaian Target Zero, namely zero harm to people, the
Target Zero, yaitu zero harm to people, communities and the environment.
community and the environment.
• Aspek Sosial • Social Aspect
Menjalankan operasi secara adil Conducting fair operations and contributing
dan berkontribusi pada kegiatan to community development activities
pengembangan masyarakat melalui through Corporate Social Responsibility
program Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
(CSR).
• Aspek Pengembangan Kompetensi • Competency Development Aspect
Pengembangan kompetensi karyawan Employee competency development
dilakukan melalui pelatihan dan focus group carried out through regular training and
discussion secara berkala. focus group discussions.
Informasi lebih lanjut mengenai kebijakan Perusahaan dapat diakses melalui:
Further information regarding the Company's policies can be accessed via:
www.petrosea.com
38 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 39
Page 21
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
DUKUNGAN TERHADAP SDGs
SUPPORTING THE SDGs
Petrosea memprioritaskan dukungan terhadap Petrosea prioritizes support for the achievement
pencapaian Sustainable Development Goals of Sustainable Development Goals (SDGs) 3, 5, Kesetaraan Gender
(SDGs) 3, 5, 6, 8, 13 dan 16. 6, 8, 13 and 16. Gender Equality
Kegiatan Capaian 2025 Target 2026
Activities 2025 Achievement 2026 Target
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
Good Health and Wellbeing 1. Memberi promosi jenjang karier 1. Sebanyak 34 karyawan perempuan 1. Meningkatkan proporsi perempuan
bagi karyawan perempuan memperoleh promosi, sehingga di level manajerial sebesar 16,67%
Providing career advancement memperkuat representasi untuk memperkuat keberagaman
Kegiatan Capaian 2025 Target 2026 opportunities for female perempuan dalam struktur gender dan inklusi
Activities 2025 Achievement 2026 Target
employees manajerial Increase the proportion of women
A total of 34 female employees at the managerial level by 16.67%
1. Melaksanakan program dan layanan 1. Zero fatality dan tidak ada kasus 1. Zero fatality 2. Menyelenggarakan Graduate were promoted, strengthening to strengthen gender diversity and
K3 bagi seluruh karyawan penyakit akibat kerja (PAK) Zero fatalities Development Program (GDP) bagi female representation in the inclusion
Implementing OHS programs and Zero fatalities and no cases of karyawan perempuan managerial structure
services for all employees occupational diseases 2. Nihil kasus penyakit akibat kerja Implementing a Graduate 2. Melanjutkan dan memperluas
(PAK) Development Program (GDP) for 2. Melaksanakan Graduate GDP dengan target peningkatan
2. Melaksanakan pelatihan K3 2. Sebanyak 4.185 peserta mengikuti Zero cases of occupational female employees Development Program (GDP) yang penerimaan karyawan perempuan
secara rutin pelatihan Fundamentals SHE diseases melibatkan 9 karyawan perempuan guna memperkuat pipeline talenta
Conducting regular OHS training A total of 4,185 participants 3. Meningkatkan kesadaran akan untuk mengembangkan talenta jangka panjang
participated in SHE Fundamentals 3. Nihil Lost Time Injury Rate (LTIR) kesetaraan gender di lingkungan muda perempuan Continue and expand GDP with a
3. Memastikan standar dan praktik training Zero Lost Time Injury Rate (LTIR) kerja Conducted a Graduate Development target to increase the recruitment
K3 dilakukan oleh seluruh Raising awareness of gender Program (GDP) involving 9 female of female employees to strengthen
subkontraktor, vendor dan 3. Nihil Lost Time Injury Rate (LTIR) equality in the workplace employees to nurture young the long-term talent pipeline
pemasok Zero Lost Time Injury Rate (LTIR) female talent
Ensuring OHS standards and 4. Melaksanakan program pelatihan 3. Mengimplementasikan human
practices are implemented by 4. Peningkatan jumlah pengguna Diversity, Equality & Inclusion (DEI) 3. Melaksanakan kampanye rights policy yang mendukung
all subcontractors, vendors and SHEPRO sebanyak 54% Implementing Diversity, Equality & dan aktivitas internal untuk kesetaraan gender dan
suppliers The number of SHEPRO users Inclusion (DEI) training programs meningkatkan awareness terkait pencegahan diskriminasi
increased by 54% kesetaraan gender Implement a human rights policy
4. Mengoptimalkan penggunaan 5. Proaktif dalam mengikuti kegiatan Implemented internal campaigns that supports gender equality and
platform digital K3 SHEPRO yang mendukung kesetaraan and activities to enhance prevent discrimination
Optimizing the use of the SHEPRO gender, baik internal maupun awareness of gender equality
OHS digital platform eksternal 4. Melaksanakan minimal satu
Proactive in attending activities 4. Melaksanakan pelatihan Diversity, pelatihan DEI dengan target
that support gender equality, both Equality & Inclusion (DEI) bagi peserta minimal 150 partisipan
internal and external 142 karyawan untuk membangun untuk memperluas pemahaman dan
lingkungan kerja yang inklusif implementasi
Conducted Diversity, Equality Conduct at least one DEI training
& Inclusion (DEI) training for 142 with a target of at least 150
employees to foster an inclusive participants to broaden the
workplace understanding and implementation
5. Berkomitmen terhadap program 5. Menetapkan human rights roadmap
"Leaders' Gathering on Building a sebagai pedoman penerapan DEI
Workplace Free from Violence and berkelanjutan
Harassment" Implement human rights roadmap
Committed to the “Leaders as guidance for sustainable DEI
Gathering on Building a
Workplace Free from Violence and
Harassment” program
40 PT Petrosea
PT Petrosea Tbk
Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 41
Page 22
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Dukungan Terhadap SDGs
Supporting the SDGs
Air Bersih dan Sanitasi Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Clean Water and Sanitation Decent Work and Economic Growth
Kegiatan Capaian 2025 Target 2026 Kegiatan Capaian 2025 Target 2026
Activities 2025 Achievement 2026 Target Activities 2025 Achievement 2026 Target
1. Menggunakan kembali air limbah 1. Sebanyak 5.355 m3 air limbah 1. Meningkatkan pemanfaatan air dari 1. Membuka lapangan pekerjaan 1. Sebanyak 2.811 orang mengikuti 1. Mengikutsertakan 3.750 orang
(yang telah memenuhi baku mutu) dimanfaatkan kembali untuk sumber alternatif bagi masyarakat di sekitar wilayah program pelatihan dalam program pelatihan
untuk pengendalian debu dan pengendalian debu, menurun Increase the use of water from operasional A total of 2,811 people participated Engage with 3,750 people in
menyiram tanaman sebesar 80% dibandingkan tahun alternative sources Creating employment in training programs training programs
Reusing wastewater (that meets sebelumnya opportunities for communities
quality standards) for dust control A total of 5,355 m3 of wastewater 2. Efisiensi penggunaan air baku/air surrounding operational areas 2. Sebanyak 59 program 2. Melaksanakan kurang lebih
and plant irrigation was reused for dust control, an bersih pemberdayaan masyarakat 60 program pemberdayaan
80% decrease compared to the Efficient use of raw water/clean 2. Meningkatkan keterampilan dilaksanakan masyarakat
2. Menggunakan water treatment previous year water masyarakat sekitar A total of 59 community Implement around 60 community
plant untuk mengolah air dari Improving the skills of surrounding empowerment programs were empowerment programs
sumber alternatif 2. Pemanfaatan air dari sumber 3. Nihil kasus pencemaran sumber air communities implemented
Using water treatment plants to alternatif (air hujan dan daur ulang) Zero cases of water source 3. Bekerja sama dengan kurang lebih
treat water from alternative sources sebanyak 413.309 m3, mengalami pollution 3. Melaksanakan program 3. Bekerja sama dengan 57 pemasok 65 pemasok lokal dan pemangku
penurunan sebesar 19% dari tahun pengembangan dan lokal dan pemangku kepentingan kepentingan program CSR
3. Menggunakan air dari sumber air sebelumnya pemberdayaan masyarakat program CSR Collaborate with around 65 local
hujan (rainwater harvesting) Utilization of water from alternative Implementing community Collaborated with 57 local suppliers suppliers and stakeholders in CSR
Utilizing water sourced from sources (rainwater and recycled development and empowerment and CSR program stakeholders programs
rainwater harvesting water) reached 413,309 m3, a 19% programs
decrease from the previous year 4. Sebanyak 52 masyarakat lokal 4. Meningkatkan proporsi jumlah
4. Melaksanakan program Green mengikuti program Green Operator karyawan lokal
Operator Trainership untuk Trainership dan menjadi karyawan Increase the proportion of local
masyarakat lokal Petrosea employees
Implementing a Green Operator A total of 52 local residents
Training program for local participated in the Green Operator
communities Training program and became
Petrosea employees
42 PT Petrosea
PT Petrosea Tbk
Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 43
Page 23
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Dukungan Terhadap SDGs
Supporting the SDGs
Penanganan Perubahan Iklim Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh
Climate Action Peace, Justice and Strong Institutions
Kegiatan Capaian 2025 Target 2026 Kegiatan Capaian 2025 Target 2026
Activities 2025 Achievement 2026 Target Activities 2025 Achievement 2026 Target
1. Menggunakan bahan bakar 1. 95,38% lokasi operasional 1. Mengelola emisi yang dihasilkan 1. Memastikan kepatuhan terhadap 1. Nihil kasus pelanggaran / 1. Nihil kasus pelanggaran /
biodiesel B40 Perusahaan telah menggunakan pada tingkat operasional hukum dan peraturan yang berlaku, ketidakpatuhan terkait ESG ketidakpatuhan terkait ESG
Utilizing B40 biodiesel fuel biodiesel B40 Manage emissions generated at the baik oleh internal Perusahaan No cases of violations or non- No cases of violations or non-
95.38% of the Company’s operational level maupun mitra bisnis compliance related to ESG compliance related to ESG
2. Menggunakan energi terbarukan operational sites utilized B40 Ensuring compliance with
berupa solar panel biodiesel 2. Mengoptimalkan pemanfaatan applicable laws and regulations, 2. Seluruh karyawan telah 2. Seluruh karyawan mendapatkan
Utilizing renewable energy in the energi baru terbarukan both internally and by business mendapatkan sosialisasi sosialisasi antikorupsi dan anti
form of solar panels 2. Penggunaan solar panel di proyek Optimizing the utilization of new partners antikorupsi dan anti penyuapan penyuapan
KJA, PSF, IBP, SDA dan KSM and renewable energy All employees have received All employees receive anti-
3. Melaksanakan program efisiensi Utilization of solar panels at the KJA, 2. Implementasi ISO 37001 untuk anti-corruption and anti-bribery corruption and anti-bribery
energi PSF, IBP, SDA and KSM projects 3. Menambah awareness kepada Sistem Manajemen Anti Penyuapan socialization socialization
Implement various energy setiap karyawan terkait perubahan Implementing ISO 37001 for
efficiency programs 3. Penurunan emisi sebanyak iklim Anti-Bribery Management System 3. Terdapat 8 kasus korupsi/ 3. Penanganan yang optimal atas
4.991,72 tCO2e Increase awareness of climate kecurangan yang telah ditangani kasus korupsi/kecurangan yang
4. Meningkatkan pengetahuan Reduction in emissions of change among all employees 3. Identifikasi dan mitigasi risiko secara optimal sepanjang tahun terjadi
karyawan terkait perubahan iklim 4,991.72 tCO2e terkait korupsi dan penyuapan 2025 Optimal handling of corruption/
Increase awareness among Identifying and mitigating risks A total of 8 corruption/fraud fraud cases
employees regarding climate 4. Melaksanakan 1 kali pelatihan related to corruption and bribery cases were optimally addressed
change dengan topik perubahan iklim throughout 2025 4. Menerbitkan kebijakan Hak Asasi
Carried out 1 training session on 4. Melaksanakan sosialisasi Manusia
climate change antikorupsi dan anti penyuapan 4. Seluruh (100%) karyawan staff Realizing Human Rights Policy
kepada seluruh karyawan dan 98% karyawan non-staff telah
Implementing anti-corruption and menandatangani Surat Pernyataan
anti-bribery socialization to all Integritas (Employee Statement
employees Letter)
All (100%) staff and 98% non-staff
5. Melaksanakan pernyataan employees signed the Employee
kepatuhan tahunan terhadap Kode Statement Letter
Etik bagi seluruh karyawan
Implementing an annual declaration
of compliance with the Code of
Conduct for all employees
44 PT Petrosea
PT Petrosea Tbk
Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 45
Page 24
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
TENTANG PETROSEA
ABOUT PETROSEA
Profil Perusahaan Produk, Layanan & Products, Services &
Company Overview Kegiatan Usaha Business Activities
[2-1] [2-6][C.4] [2-6][C.4]
Nama Perusahaan Tahun Berdiri Bentuk Perusahaan Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Based on Article 3 of the Company's Articles of
Company Name Year of Establishment Legal Entity Perusahaan dan Akta Pernyataan Keputusan Association and Deed of Meeting Resolutions
Rapat No. 4 tanggal 21 April 2025, Petrosea No. 4 dated 21 April 2025, Petrosea is a
PT Petrosea Tbk 1972 Perusahaan Terbuka merupakan perusahaan multi-disiplin yang multidisciplinary company engaged in various
Public Listed Company bergerak dalam berbagai bidang, yakni: fields, namely:
Landasan Hukum
Legal Bases
• Akta Pendirian Nomor 75 tertanggal 21 Februari 1972 Informasi & Komunikasi
Konstruksi
Articles of Association No. 75 dated 21 February 1972 Information & Communication
Construction
• Keputusan Menteri Kehakiman No. Y.A.5/51/17 tertanggal 30 November 1972
Decree of the Ministry of Law No. Y.A.5/51/17 dated 30 November 1972
Aktivitas Profesional,
Pertambangan
Ilmiah & Teknis
• Nomor Induk Berusaha Berbasis Risiko 9120400242789 tertanggal 28 Februari 2019 & Penggalian
Professional, Scientific
Risk-Base Business Registration Number 9120400242789 dated 28 February 2019 Mining & Excavation
& Technical Activities
• Keputusan Menteri Investasi/Kepala BKPM No. 37/1/IUJP/PMDN/2023 tertanggal 16 Oktober 2023
Decree of the Minister of Investment/Investment Coordinating Board Head No. 37/1/IUJP/PMDN/2023 dated 16 October 2023
Aktivitas Penyewaan
Industri Pengolahan & Sewa Guna Usaha
Processing Industry Tanpa Hak Opsi
Alamat Kantor Rental & Operational
Office Address Lease Activities without
[C.2] Option Rights
Perdagangan
Trading
Kantor Pusat Kantor Perwakilan Balikpapan Ketenagakerjaan
Head Office Balikpapan Representative Office Human Resource
Management
Wisma Barito Pacific Operasional | Operational
Pengangkutan
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 62-63
& Pergudangan
Kelurahan Slipi, Kecamatan Palmerah Petrosea Support Facilities
Transportation Pendidikan
Jakarta Barat, Jakarta 11410, Indonesia Jl.KM 5,5 RT 14
& Warehousing Education
Kelurahan Kariangau, Kecamatan Balikpapan Barat,
Tel. : +6221 2977 0999 Balikpapan 76134, Indonesia
Fax : +6221 2977 0988
Email : corporate.secretary@petrosea.com Tel. : +62 542 762 299
investor.relations@petrosea.com Fax : +62 542 760 660
corporate.communications@petrosea.com
Website : www.petrosea.com
Informasi lebih lanjut mengenai profil Perusahaan dan daftar entitas anak Perusahaan dapat dilihat di dalam Laporan Tahunan yang dapat diakses melalui: Informasi lebih lanjut mengenai produk dan layanan Perusahaan dapat diakses melalui:
Further information regarding the Company's profile and list of subsidiaries can be seen in the Annual Report which can be accessed via: Further information regarding the Company's products and services can be accessed via:
www.petrosea.com www.petrosea.com
46 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 47
Page 25
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Skala Perusahaan Petrosea menandatangani Conditional Petrosea signed a Conditional Share Sale
Company Scale Share Sale and Purchase Agreement dan and Purchase Agreement and completed the
[2-1][2-6][C.3] menyelesaikan proses akuisisi seluruh saham acquisition of all shares in HBS (PNG) Limited
HBS (PNG) Limited dan anak usahanya di Papua and its subsidiaries in Papua New Guinea. This
Nugini. Aksi korporasi ini menjadi tonggak corporate action marked a significant milestone
Uraian Satuan penting dalam ekspansi internasional Petrosea, in Petrosea's international expansion, while
2025 2024 2023
Description Unit
sekaligus memperluas portofolio usaha ke also expanding its business portfolio into the
Jumlah Karyawan Orang sektor pertambangan mineral emas di overseas gold mining sector.
11.271 6.800 5.388
Total Employees People luar negeri.
Jumlah Kantor Pusat Kantor 1 1 1
Selanjutnya, Petrosea menyelesaikan akuisisi Furthermore, Petrosea completed the
Number of Head Office Office
atas grup Hafar, perusahaan nasional yang acquisition of Hafar group, a national company
Jumlah Kantor Pendukung Kantor 1 2 2 bergerak di bidang Engineering, Procurement, engaged in Engineering, Procurement,
Number of Supporting Office Office Construction & Installation (EPCI) serta layanan Construction & Installation (EPCI) and offshore
pelayaran lepas pantai. Melalui kepemilikan shipping services. Through its 51% ownership,
Volume Pengupasan Juta/Million 135,22 106,65 130,68
Lapisan Tanah Penutup BCM sebesar 51%, Petrosea memperkuat kapabilitas Petrosea strengthened its technical capabilities
Overburden Removal Volume teknis dalam layanan EPCI terpadu dan in integrated EPCI services and expanded
memperluas kehadirannya di sektor minyak its presence in the offshore oil & gas sector.
Produksi Batu Bara Juta/Million 19,18 17,99 17,07 & gas bumi lepas pantai. Langkah ini menjadi This move was a key part of the company's
Coal Production Ton bagian penting dari strategi diversifikasi usaha diversification strategy in the energy sector,
Produksi Batu Bara CEP Ribu/Thousand 1.353,71 250,85
di sektor energi, yang mendukung pertumbuhan supporting sustainable growth and creating
1.193,85
CEP Coal Production Ton berkelanjutan serta menghadirkan potensi potential synergies across the national energy
sinergi di seluruh rantai nilai energi nasional. value chain.
Jumlah Pendapatan Juta/Million 886,46 690,81 577,62
Total Revenue US$
Petrosea juga menyelesaikan pengambilalihan Petrosea also completed the acquisition of a
Jumlah Liabilitas Juta/Million 1.275,43 617,52 492,32 60% saham Scan-Bilt Pte. Ltd., perusahaan 60% stake in Scan-Bilt Pte. Ltd., a Singapore-
Total Liabilities US$ berbasis di Singapura yang bergerak di bidang based company engaged in civil construction
konstruksi sipil dan pemeliharaan fasilitas and maintenance of chemical industry facilities,
Jumlah Ekuitas Juta/Million 307,46 249,75 235,63
Total Equity US$
industri kimia serta minyak & gas darat. Rencana as well as onshore oil & gas. This planned
akuisisi mayoritas saham ini menjadi kelanjutan majority stake acquisition is a continuation of
Jumlah Aset Juta/Million 1.582,88 867,27 727,95 dari strategi pengembangan usaha Petrosea di Petrosea's business development strategy in
Total Assets US$ sektor energi dan kimia, sekaligus menjadikan the energy and chemical sectors, while also
Laba Tahun Berjalan Juta/Million 9,95 12,44
Scan-Bilt sebagai business hub regional di positioning Scan-Bilt as a regional business hub
35,01
Profit for the Year US$ kawasan Asia Pasifik. Penyelesaian proses in the Asia Pacific region. The completion of this
akuisisi ini merupakan langkah penting dalam acquisition process represents an important
strategi diversifikasi Petrosea, baik melalui step in Petrosea’s diversification strategy, both
pengembangan kapabilitas multidisiplin EPC through the development of multidisciplinary
Perubahan yang Bersifat Signifikan Significant Changes to the Company di industri pengolahan kimia maupun melalui EPC capabilities in the chemical processing
[2-6][C.6] [2-6][C.6] ekspansi geografis ke kawasan Asia Pasifik dan industry and through geographic expansion
Oseania, khususnya di sektor migas. into the Asia-Pacific and Oceania regions,
Pada tahun 2025, Petrosea mencatat sejumlah In 2025, Petrosea announced a number of particularly in the oil & gas sector.
perubahan dan langkah strategis yang strategic changes and initiatives reflecting
mencerminkan arah pertumbuhan perusahaan the company's growth trajectory toward
menuju diversifikasi dan ekspansi berkelanjutan. diversification and sustainable expansion.
48 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 49
Page 26
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Struktur Kepemilikan Saham Company Ownership Structure Keanggotaan Asosiasi
Associations Membership
PT Petrosea Tbk merupakan perusahaan publik PT Petrosea Tbk is a public company listed on [2-28][C.5]
yang telah tercatat di Bursa Efek Indonesia (IDX: the Indonesia Stock Exchange (IDX: PTRO) since
PTRO) sejak tahun 1990. Adapun komposisi 1990. Petrosea's shareholder composition as of
pemegang saham Petrosea per 31 Desember 31 December 2025, is as follows:
2025 adalah sebagai berikut: Asosiasi Jasa Asosiasi Pengusaha Asosiasi
Pertambangan Indonesia (APINDO) Pertambangan
Indonesia Employers Batu Bara Indonesia
(ASPINDO) Association of (APBI-ICMA)
PT Petrosea Tbk dikendalikan oleh PT Kreasi Jasa Persada Indonesian Mining Indonesia (APINDO) Indonesian Coal
yang dimiliki sepenuhnya oleh PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk Service Association Mining Association
(ASPINDO) (APBI-ICMA)
PT Petrosea Tbk is controlled by PT Kreasi Jasa Persada,
which is wholly owned by PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk
Masyarakat Gabungan Asosiasi Kontraktor
Ketenagalistrikan Perusahaan Indonesia (AKI)
Indonesia (MKI) Nasional Rancang Indonesian
The Indonesian Bangun Indonesia Constructors
24,44% 45,33% 30,23% Electrical Power
Society (MKI)
(GAPENRI)
Association
Association (AKI)
of Indonesian
Engineering,
PT Caraka Reksa Optima PT Kreasi Jasa Persada Masyarakat | Public
Procurement,
and Construction
Companies
(GAPENRI)
Perkumpulan Pusat Kamar Dagang dan Indonesian Mining
Logistik Berikat Industri (KADIN) Association (IMA)
Indonesia (PPLBI) Chamber of
Indonesian Bonded Commerce and
Logistics Center Industry (KADIN)
Association (PPLBI)
Keterangan/Notes:
Pemegang saham per tanggal 31 Desember 2025 dengan 5% saham atau lebih Asosiasi Sekretaris Indonesia Business Bursa Efek Indonesia
Shareholders as of 31 Desember 2025 with 5% shares or more Perusahaan Coalition for Women (IDX)
Indonesia (ICSA) Empowerment Indonesian Stock
Indonesian (IBCWE) Exchange (IDX)
Corporate Secretary
Association (ICSA)
Asosiasi Badan Asosiasi Logistik Asosiasi Emiten
Usaha Pelabuhan dan Forwarder Indonesia (AEI)
Indonesia (ABUPI) Indonesia (ALFI)
Indonesian Public
Indonesia Port Indonesian Logistics Listed Companies
Business Association and Forwarders Association (AEI)
(ABUPI) Association (ALFI)
50 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 51
Page 27
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Visi, Misi & Nilai-nilai Inti
Vision, Mission & Core Values
[2-23][C.1]
Visi | Vision Nilai-nilai Inti | Core Values
[2-23]
Menjadi salah satu Perusahaan terkemuka yang menyediakan jasa di sektor
pertambangan, minyak & gas serta infrastruktur di Asia Tenggara
Kami beradaptasi terhadap segala perubahan
To be a leading service provider in mining, oil & gas and infrastructure in We adapt to change
Southeast Asia
AGILE
Misi | Mission Kami mengikuti perkembangan industri, teknologi, dan manusia
We stay updated to the industry, technology, and people
Menyediakan solusi yang inovatif di sektor pertambangan, minyak & gas CONNECTED
serta infrastruktur untuk menciptakan kepuasan bagi seluruh klien dan
pemangku kepentingan
Kami memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan dengan
To deliver innovative solutions for mining, oil & gas and infrastructure to the menunjukkan komitmen yang tinggi terhadap etika dan perilaku bisnis
satisfaction of all clients and stakeholders We deliver value to our stakeholders whilst demonstrating our commitment
TRUSTED towards the highest ethics and business conduct
Kami terus memperbaiki diri tanpa batasan
We improve ourselves with no limitations
INNOVATIVE
Kami mendengarkan dan menerima ide-ide baru
We listen to and explore new ideas
OPEN MINDED
Kami peduli terhadap keselamatan, kesehatan, lingkungan dan masyarakat
We care for our safety, health, environment and community
NURTURING
52 PT Petrosea
PT Petrosea Tbk
Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 53
Page 28
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
24
Petrosea Offshore
6,16
Supply Base
33
25
3,4
22 28
5 2 27
17 9,10 12
7,8
19
11,13, 1 18
15
20
23
29
14
Kantor Pusat
Head Office
Peta Operasional 26
Kantor Balikpapan
& Pasar yang Dilayani 31 32 Balikpapan Office
30
Operating Areas & Markets Served
[2-6]
21
Proyek | Project Proyek | Project Proyek | Project Proyek | Project
No. No. No. No.
Petrosea Petrosea HBS Group Scan-Bilt
Jasa Pertambangan | Mining Services Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi | Engineering, Jasa Pertambangan | Mining Services Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi | Engineering,
Procurement & Construction Procurement & Construction
1. Kideco Jaya Agung 26. Harmony Gold
18. Freeport Indonesia 33. Aster Chemicals and Energy
2. Kartika Selabumi Mining 27. Newmont
19. Fluor-Petrosea JO
3. Cristian Eka Pratama 28. St. Barbara
20. Masmindo Dwi Area
4. Kedap Sayaaq
21. Freeport Indonesia - Manyar Smelter
5. Indo Bara Pratama
22. BP Berau Ltd. Proyek | Project
6. Sumberdaya Arindo No.
Hafar Group
23. Vale Indonesia
7. Pasir Bara Prima Informasi lengkap terkait
EPCI Migas Lepas Pantai | Offshore Oil & Gas EPCI
24. Reko Diq Mining Company (Private) Limited proyek saat ini maupun proyek terdahulu
8. Global Bara Mandiri
29. Freeport Indonesia dapat diakses melalui www.petrosea.com
Jasa Logistik & Pendukung | Logistic &
9. Tamtama Perkasa Support Services pada laman Pengalaman.
30. Petronas
10. Borneo Bangun Banua 25. BP Berau Ltd., Saipem Indonesia, Further information regarding
31. Pertamina Hulu Energi Offshore
Leighton Contractors Indonesia, Southeast Sumatra ongoing projects or past projects
11. Bara Prima Mandiri
Freeport Indonesia, Wira Insani can be accessed on www.petrosea.com
12. Vale Indonesia 32. Pertamina Hulu Energi Offshore in the Experience page.
North West Java
13. Multi Tambangjaya Utama
14. Barasentosa Lestari
15. Bartim Coalindo
16. Antam
17. Daya Bumindo Karunia
54 PT Petrosea
PT Petrosea Tbk
Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 55
Page 29
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
AWARDS & CERTIFICATIONS
Penghargaan 2025
2025 Awards
1 2 3 4 5 6 7
1. Pelaksanaan Panitia Pembina Keselamatan & Kesehatan Kerja 31 Jan 2025 4. Pelaksanaan Panitia Pembina Keselamatan & Kesehatan Kerja 23 Apr 2025
Implementation of the Occupational Health & Safety Advisory Committee Implementation of the Occupational Health & Safety Advisory Committee
Penghargaan dengan kategori “PLATINUM” atas kinerjanya terkait pelaporan dan pelaksanaan Panitia Pembina Penghargaan atas pelaksanaan Panitia Pembina Keselamatan & Kesehatan Kerja (P2K3) Tingkat Provinsi Banten untuk
Keselamatan & Kesehatan Kerja (P2K3) di Perusahaan selama tahun 2024 dari Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kantor Pusat dari Gubernur Banten
Provinsi Kalimantan Timur
Implementation of the Occupational Health & Safety Committee (P2K3) in the Banten Provincial Level for the Head
Award with “PLATINUM” category for excellence in the reporting and implementation of the Occupational Health Office from the Governor of Banten
& Safety Committee (P2K3) in the Company during 2024 from the East Kalimantan Provincial Manpower and
Transmigration Office
5. Program Pencegahan & Penanggulangan HIV/AIDS 23 Apr 2025
HIV/AIDS Prevention & Countermeasure Program
2. Kinerja Sistem Manajemen Mutu, K3, Lingkungan & Energi 12 Feb 2025
Implementation of the Occupational Safety and Health Advisory Committee Penghargaan atas Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS Tingkat Provinsi Banten dari Gubernur Banten
HIV/AIDS Prevention and Countermeasure Program award in the Banten Provincial Level from the Governor
Penghargaan dengan predikat “EMAS” atas kinerja pengelolaan Sistem Manajemen Mutu, K3, Lingkungan & Energi
of Banten
selama tahun 2024 dari PT Kideco Jaya Agung
Award with “GOLD” predicate for excellence in the management of Quality, OHS, Environment & Energy Management
Systems during 2024 from PT Kideco Jaya Agung 6. Pencapaian Nihil Kecelakaan Kerja 23 Apr 2025
Zero Accident Achievement
3. MII Hackathon 2025: Powering Innovation with Azure AI 12 Mar 2025 Penghargaan Nihil Kecelakaan Kerja Tingkat Provinsi Banten untuk Kantor Pusat dari Gubernur Banten
Zero Accident Award in the Banten Provincial Level for the Head Office from the Governor of Banten
Juara 1 kompetisi “AI Hackathon 2025” atas pengembangan solusi kecerdasan buatan untuk use case keselamatan
yang diselenggarakan oleh Microsoft Indonesia bersama PT Mitra Integrasi Informatika
1st Place in the “AI Hackathon 2025” competition for the development of artificial intelligence solutions for safety use 7. PROPERDA untuk Pengelolaan Lingkungan Hidup 23 Jun 2025
cases organized by Microsoft Indonesia together with PT Mitra Integrasi Informatika PROPERDA for Environmental Management
Penghargaan PROPER Daerah (PROPERDA) dengan peringkat BIRU untuk Program Penilaian Kinerja Perusahaan
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2024-2025 yang diberikan kepada Petrosea Support Facilities (PSF) dari
Gubernur Kalimantan Timur
PROPER Daerah (PROPERDA) Award with BLUE rating for the Company Performance Rating Program in Environmental
Management 2024-2025 presented to Petrosea Support Facilities (PSF) from the Governor of East Kalimantan
56 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 57
Page 30
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
8 9 10 11 12
8. Pencapaian Nihil Kecelakaan Kerja 26 Jun 2025 10. Program Penanggulangan Tuberkulosis 26 Jun 2025
Zero Accident Achievement Tuberculosis Prevention Program
Penghargaan atas pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Kideco Jaya Agung dengan Penghargaan atas Program Penanggulangan Tuberkulosis dalam kategori “GOLD” untuk Petrosea di proyek Kideco
49.568.236 jam kerja Lost Time Injury (LTI) Free, proyek Kartika Selabumi Mining dengan 7.331.150 jam kerja LTI Free, Jaya Agung, serta kategori “PLATINUM” untuk Karya Bhumi Lestari di proyek Kartika Selabumi Mining dan Petrosea
proyek Cristian Eka Pratama dengan 3.119.63 6 jam kerja LTI Free, proyek Indo Bara Pratama dengan 3.049.329 jam Support Facilites (PSF) dari Gubernur Kalimantan Timur
kerja LTI Free dan PT Cristian Eka Pratama dengan 4.531.451 jam kerja LTI Free dari Gubernur Kalimantan Timur Awards for the Tuberculosis Prevention Program in the “GOLD” category for Petrosea at the Kideco Jaya Agung
Zero accident awards for the Kideco Jaya Agung project with 49,568,236 manhours Lost Time Injury (LTI) Free, Kartika Project, as well as in the “PLATINUM” category for Karya Bhumi Lestari at the Kartika Selabumi Mining project and
Selabumi Mining project with 7,331,150 manhours LTI Free, Cristian Eka Pratama project with 3,119,636 manhours Petrosea Support Facilities (PSF) from the Governor of East Kalimantan
LTI Free, Indo Bara Pratama project with 3,049,329 manhours LTI Free and PT Cristian Eka Pratama with 4,531,451
manhours LTI Free from the Governor of East Kalimantan
11. Penghargaan Good Mining Practices 7 Aug 2025
Good Mining Practices Award
Program Pencegahan & Penanggulangan HIV/AIDS 26 Jun 2025
9.
HIV/AIDS Prevention & Countermeasure Program Penghargaan dalam kategori "ADITAMA" untuk proyek Sumberdaya Arindo atas prestasinya dalam pengelolaan
Good Mining Practices di aspek Pengelolaan Standardisasi dan Usaha Jasa Pertambangan Mineral untuk Pemegang
Penghargaan untuk Pencegahan & Penanggulangan HIV/AIDS di tempat kerja dalam kategori “PLATINUM” bagi Izin Usaha Jasa Pertambangan (IUJP) dari PT Aneka Tambang Tbk
Petrosea di proyek Kideco Jaya Agung, Karya Bhumi Lestari di proyek Kartika Selabumi Mining , Petrosea di proyek Award in the “ADITAMA” category for the Sumberdaya Arindo project for its achievement in Good Mining Practices
Cristian Eka Pratama, serta Cristian Eka Pratama dan Petrosea di Petrosea Support Facilites (PSF) dari Gubernur management in the aspect of Standardization and Mineral Mining Services Business Management for Mining Services
Kalimantan Timur Business License (IUJP) holders from PT Aneka Tambang Tbk
Awards for HIV/AIDS Prevention and Countermeasure Program in the workplace for Petrosea at the Kideco Jaya
Agung project, Karya Bhumi Lestari at the Kartika Selabumi Mining project, Petrosea at the Cristian Eka Pratama
project, as well as Cristian Eka Pratama and Petrosea at Petrosea Support Facilities (PSF) from the Governor Penghargaan OSH Asia’s Summit 2025 28 Aug 2025
12.
of East Kalimantan OSH Asia’s Summit Award 2025
Penghargaan “Bintang 5” atas pencapaian kematangan budaya K3 dalam kategori The Best Communication of Safety
Message, The Best OSH Innovation, The Best Continuous Improvement of an OSH Management Performance, The
Best CEO Committed to OSH Culture dan The Best HSE Manager dari First Indonesia Magazine
“5 Star” awards for the categories of The Best Communication of Safety Message, The Best OSH Innovation, The Best
Continuous Improvement of an OSH Management Performance, The Best CEO Committed to OSH Culture dan The
Best HSE Manager from First Indonesia Magazine
58 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 59
Page 31
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Penghargaan Tata Kelola
Governance Awards
13 14 15 16 17 18
13. Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) 2025 16 Sep 2025 16. Bisnis Indonesia Awards 2025 30 Jun 2025
Penghargaan “SILVER” untuk kategori Inovasi Sosial di ajang Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) Penghargaan untuk kategori “Pendukung Minyak, Gas & Batu Bara” di ajang Bisnis Indonesia Awards 2025 yang
2025 yang diadakan oleh Sucofindo diadakan oleh Bisnis Indonesia Group
“SILVER” award in the Social Innovation category at the Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) 2025 Award for the “Oil, Gas & Coal Support” category at the Bisnis Indonesia Awards 2025 held by Bisnis Indonesia Group
which was organized by Sucofindo
16th IICD Corporate Governance Awards 2025 15 Sep 2025
14. Penghargaan Rintisan Teknologi Industri (RINTEK) 2025 17 Sep 2025 17.
Penghargaan untuk kategori “Teknologi Jasa Industri” di ajang Penghargaan Rintisan Teknologi Industri (RINTEK) 2025 Penghargaan untuk kategori “Top 50 Big Capitalization Public Listed Companies” di ajang 16th IICD Corporate
yang diadakan oleh Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Governance Awards 2025 yang diselenggarakan oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
Award in the “Industrial Services Technology” category during the Rintisan Teknologi Industri (RINTEK) 2025 awards Award for the “Top 50 Big Capitalization Public Listed Companies” category at the 16th IICD Corporate Governance
organized by the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Awards 2025 organized by the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
Penghargaan Program Cegah Stunting 10 Dec 2025 12 Nov 2025
15. 18. Indonesia ESG Leadership Awards 2025
Stunting Prevention Program Award
Penghargaan untuk kategori “Leadership A - Advancing ESG Transparency” dari Bumi Global Karbon (BGK) Foundation
Penghargaan dengan predikat “GOLD” untuk Program GENTING (Gerakan Orangtua Asuh Cegah Stunting) di proyek
Kideco Jaya Agung dari Menteri Kependudukan dan Pembangunan Keluarga/Kepala BKKBN Award for the “Leadership A - Advancing ESG Transparency” category from the Bumi Global Karbon (BGK) Foundation
Award in the “GOLD” category for the GENTING Program (Gerakan Orangtua Asuh Cegah Stunting) at the Kideco Jaya
Agung Project from the Minister of Population and Family Development / Head of BKKBN
60 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 61
Page 32
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
19 20 21 22 23
19. ESG Appreciation 2025 20 Nov 2025 22. Indonesia Best Corporate Secretary Awards 2025 & 17 Dec 2025
Indonesia Top GCG Awards 2025
Penghargaan untuk kategori “Community Empowerment” di ajang Investor Daily ESG Appreciation 2025 yang
diselenggarakan oleh B Universe Penghargaan "Indonesia Best Corporate Secretary Award 2025" dan “Indonesia Top GCG Awards 2025”
Award for the “Community Empowerment” category at the Investor Daily ESG Appreciation 2025 organized dari The Iconomics
by B Universe “Indonesia Best Corporate Secretary Award 2025” and “Indonesia Top GCG Awards 2025” from The Iconomics
20. Top 100 Indonesia 2025 La Tofi ESG Rating 25 Nov 2025 23. Best PR Leader Awards 2025 17 Dec 2025
Penghargaan untuk predikat "PLATINUM ALIGNMENT" dengan meraih skor 92,88% dan menempati posisi Penghargaan "Best PR Leader Awards 2025" dari The Iconomics
"Risk High - Action High (Leader Quadrant)" di ajang Top 100 Indonesia 2025 La Tofi ESG Rating yang diselenggarakan
“Best PR Leader Awards 2025” from The Iconomics
oleh La Tofi School of Social Responsibility
Award for the “PLATINUM ALIGNMENT” predicate with a score of 92.88% and placing in the “Risk High – Action
High (Leader Quadrant)” at the Top 100 Indonesia 2025 La Tofi ESG Rating organized by La Tofi School of Social
Responsibility
21. Laporan Keberlanjutan Terbaik 2024 16 Dec 2025
Best 2024 Sustainability Report
Penghargaan dengan kategori "Peringkat A" untuk Laporan Keberlanjutan 2024 Terbaik dari Foundation for
International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST)
Award for the “A Rating” category for the Best 2024 Sustainability Report from the Foundation for International Human
Rights Reporting Standards (FIHRRST)
62 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 63
Page 33
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Sertifikasi
Certifications
ISO 14001:2015 Sistem
Manajemen Lingkungan &
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen ISO 37001:2016 ISO 45001:2018 Sistem
Sistem Keselamatan & Kesehatan Sistem Manajemen Manajemen Keselamatan &
Manajemen Mutu Kerja (SMK3) Anti Penyuapan Kesehatan Kerja
ISO 9001:2015 Occupational Health ISO 37001:2016 ISO 14001:2015
Quality Management & Safety Management Anti-Bribery Environmental Management
System System Management System System & ISO 45001:2018
Occupational Health &
Safety Management System
Head Office Head Office Head Office, PSF, KJA Project, Head Office, PSF, Levee Project,
Timika Project, POSB Sorong KJA Project, POSB Sorong
26 Mar 2024 - 25 Mar 2027 9 Jun 2023 - 9 Jun 2026 28 Nov 2025 - 5 Dec 2028 31 Dec 2023 - 30 Dec 2026
PT LRQA Business Assurance and Kementerian Ketenagakerjaan RI ASRICERT Indonesia PT LRQA Business Assurance and
Inspection Services Inspection Services
ISO 55001:2014 Sistem Manajemen Sistem Manajemen
Sistem Keselamatan & Kesehatan Keselamatan & Kesehatan
Manajemen Aset Kerja (SMK3) Kerja (SMK3)
ISO 55001:2014 Occupational Health Occupational Health
Asset Management & Safety Management & Safety Management
System System System
Head Office, PSF, KJA Project KJA Project POSB Sorong
8 Feb 2023 - 7 Feb 2026 9 Jun 2023 - 9 Jun 2026 20 June 2024 - 20 June 2027
TÜV SÜD PSB Pte Ltd Kementerian Ketenagakerjaan RI Kementerian Ketenagakerjaan RI
64 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 65
Page 34
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
2 ASPEK MATERIAL
DALAM
KEBERLANJUTAN
MATERIAL ASPECTS OF SUSTAINABILITY
Topik material dalam Laporan
Keberlanjutan ini mencerminkan
prioritas strategis Petrosea dalam
mengelola isu keberlanjutan dan
dampaknya terhadap seluruh
pemangku kepentingan Perusahaan,
baik internal maupun eksternal.
The material topics in this Sustainability
Report reflects Petrosea's strategic
priorities in managing sustainability
issues and their impacts on all Company
stakeholders, both internal and external.
66 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 67
Page 35
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
PENETAPAN TOPIK MATERIAL
MELALUI KETERLIBATAN
PEMANGKU KEPENTINGAN
MATERIAL TOPIC DETERMINATION THROUGH
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Petrosea melibatkan pihak internal Perusahaan Petrosea engaged internal Company
dan ahli sebagai perwakilan pemangku personnel and experts as external stakeholder
kepentingan eksternal untuk menentukan topik representatives to determine material topics
material melalui Focus Group Discussion (FGD) through a Focus Group Discussion (FGD) on
pada tanggal 29 Oktober 2025. Penentuan 29 October 2025. The identification of
topik material menggunakan metode single materiality topics used the single materiality
materiality yang belum memperhitungkan aspek methodology which has not taken the financial
dampak finansial. materiality aspect into account.
Berdasarkan hasil diskusi dengan para Based on the results of discussions with our
pemangku kepentingan, tidak terdapat stakeholders, there were no changes to the list
perubahan terhadap daftar topik material dari of material topics compared to the previous
tahun sebelumnya. Namun demikian, Petrosea year. However, Petrosea conducted a risk score
melakukan penilaian risk score untuk setiap assessment for each material topic to reflect
topik material yang mencerminkan tingkat the level of priority assigned to each topic.
prioritas dari masing-masing topik.
Tujuh 100% Isu Material Kebijakan
Topik Material Dievaluasi Berkala Pengelolaan
Keberlanjutan
Petrosea mengidentifikasi Seluruh (100%) Pengelolaan keberlanjutan
tingkat signifikansi dampak isu material Petrosea dipantau Petrosea didukung oleh
dari tujuh topik material melalui sistem evaluasi kebijakan lintas aspek yang
terhadap pemangku berkala mencakup keselamatan kerja,
kepentingan lingkungan, sosial, SDM,
All (100%) of Petrosea’s teknologi & inovasi dan
Petrosea identified the material issues are tata kelola
significance of the impacts monitored through a periodic
of seven material topics on its evaluation system Petrosea's management
stakeholder is supported by cross-
aspect policies covering
occupational safety,
environmental, social,
human capital, technology &
innovation and governance
68 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 69
Page 36
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Tujuh Topik Material & Dampak pada Pemangku Kepentingan
Seven Material Topics & Impacts on Stakeholders
TOPIK MATERIAL &
MANAJEMEN DAMPAK
High Impact
1 Keselamatan & Kesehatan Pekerja MATERIAL TOPICS & IMPACT MANAGEMENT
Employee Health & Safety [3-1, 3-2, 3-3]
• Jaminan keselamatan & kesehatan kerja
3 Tata Kelola Keberlanjutan
bagi seluruh karyawan Petrosea
Sustainable Governance
Occupational health & safety guarantee Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip As part of our commitment to the principle
for all Petrosea employees • Penyusunan visi dan misi Keberlanjutan transparansi, proses penetapan topik material of transparency, the process of determining
• Manajemen risiko insiden keselamatan Development of a Sustainability vision mengacu pada identifikasi isu signifikan aktual material topics was based on the identification
Safety incident risk management and mission maupun potensial dari perspektif pemangku of significant actual and potential issues from
• Kepatuhan terhadap ketentuan hukum kepentingan internal dan eksternal. Isu tersebut the perspectives of both internal and external
dan regulasi kemudian dievaluasi dan disusun berdasarkan stakeholders. These issues were then evaluated
2 Pengelolaan Lingkungan Compliance with legal and regulatory tingkat prioritas, risiko, peluang serta and ranked based on their priority level, risks,
& Perubahan Iklim requirements dampak yang paling berpengaruh terhadap opportunities as well as the impacts that
Environmental Management keberlanjutan Perusahaan. most significantly affected the Company’s
& Climate Change sustainability.
4 Sumber Daya Manusia yang
• Efisiensi penggunaan energi Ahli & Sejahtera
Energy use efficiency Skilled & Prosperous
• Pengendalian emisi gas rumah kaca (GRK) Human Capital Keselamatan & Kesehatan Pekerja
Greenhouse gas (GHG) emissions control Employee Health & Safety
• Efisiensi konsumsi air dan daur hidup • Pengembangan kapasitas dan
sumber daya keahlian karyawan
Kebijakan | Policies
Water consumption efficiency and Employee capacity and expertise • PTP-SHE-POL-G-0001 Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja & Lingkungan | Policy on Safety, Occupational Health
resource life cycle development & Environment
• Pengelolaan dan pemanfaatan kembali • Digitalisasi sistem manajemen • PTP-SHE-POL-G-0002 Kebijakan Pencegahan & Penanggulangan HIV AIDS | Policy on HIV AIDS Prevention & Control
• PTP-SHE-POL-G-0003 Kebijakan Mengenai Kesiapan Melaksanakan Pekerjaan | Fitness for Work Policy
air limbah sumber daya manusia • PTP-SHE-POL-G-0005 Kebijakan Pencegahan & Penanggulangan Tuberkulosis | Policy on Tuberculosis Prevention & Control
Wastewater management and reuse Digitalization of the human capital • PTP-RISK-POL-G-0001 Kebijakan Manajemen Risiko | Policy on Risk Management
management system
Pengelolaan | Management
Petrosea berkomitmen menjaga efektivitas penerapan Keselamatan, Kesehatan Kerja & Lingkungan (K3L) guna mencapai Target
Zero (zero harm to people, communities and the environment). Penerapan manajemen K3L yang efektif berkontribusi pada
terciptanya lingkungan kerja yang aman, nyaman dan produktif bagi seluruh karyawan. Tanggung jawab pengelolaan K3 berada
Medium Impact di bawah departemen Safety, Health & Environment, yang secara berkala melakukan evaluasi melalui audit internal dan eksternal
5 Pemberdayaan Masyarakat Lokal serta melalui pertemuan tinjauan manajemen bulanan dan tahunan.
Local Community Empowerment
Petrosea is committed to maintaining the effective implementation of Safety, Health & Environment (SHE) to achieve Target
Mitigasi risiko reputasi yang disebabkan Zero (zero harm to people, communities and the environment). Effective SHE management contributes to a safe, comfortable
and productive work environment for all employees. The responsibility for OHS management lies with the Safety, Health &
konflik dengan masyarakat sekitar 7 Keberagaman, Kesetaraan & Inklusi Environment (SHE) department, which periodically conducts evaluations through internal and external audits as well as monthly
Mitigating reputational risks caused by Diversity, Equity & Inclusion (DEI) and annual management review meetings.
conflicts with surrounding communities
Evaluasi | Evaluation
• Penyusunan kebijakan DEI
Berdasarkan hasil evaluasi 2025, Petrosea mencatat nihil temuan Non-Conformity Major, 17 temuan observasi untuk peningkatan
Development of DEI policies berkelanjutan dan 8 temuan Non-Conformity Minor dari auditor eksternal yang seluruhnya telah ditindaklanjuti. Petrosea juga
6 Teknologi & Inovasi
• Adaptasi dengan budaya baru sebagai mencapai Zero Fatality, Zero Lost Time Injury dan tidak ada insiden lingkungan major yang terjadi.
Technology & Innovation
bagian dari ekspansi bisnis
Based on the 2025 evaluation results, Petrosea recorded zero Major Non-Conformity findings, 17 observations for continuous
Manajemen keamanan siber Adapting to new cultures as part improvement and 8 Minor Non-Conformity findings from external auditors, all of which have been followed up. Petrosea also
Cybersecurity management of business expansion achieved Zero Fatalities, Zero Lost time Injury and no major environmental incidents.
Keterangan/Notes:
Identifikasi tingkat dampak terhadap pemangku kepentingan ditentukan menggunakan perhitungan risk score
dengan rumus: Risk Score = impact * likelihood
The level of impact on stakeholders is determined using a risk score calculation with the formula: Risk Score = impact * likelihood
70 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 71
Page 37
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Sumber Daya Manusia yang Ahli & Sejahtera
Tata Kelola Keberlanjutan Skilled & Prosperous Human Capital
Sustainability Governance
Keberagaman, Kesetaraan & Inklusi
Diversity, Equity & Inclusion (DEI)
Kebijakan | Policies
• Panduan Berperilaku | Code of Conduct
• Kebijakan Anti Penyuapan | Anti-Bribery Policy Kebijakan | Policies
• Prosedur Transaksi Afiliasi & Benturan Kepentingan | Affiliate Transaction Procedures and Conflicts of Interest • Peraturan Perusahaan PT Petrosea Tbk Periode 2025 - 2027 | Company Regulation Period 2025 - 2027
• GCG Manual • Panduan Berperilaku | Code of Conduct
• Prosedur Komitmen dan Proses Penanganan Keluhan Hak Asasi Manusia (HAM) | Procedure of Commitment and Process for
Pengelolaan | Management Complaints Regarding Human Rights
Petrosea menempatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) sebagai fondasi utama dalam menjalankan bisnis • Prosedur Penyampaian Keluhan Karyawan (Grievance Mechanism) | Procedure for Submission of Employee Complaints
dengan senantiasa menjunjung tinggi perilaku beretika, termasuk komitmen dalam penerapan prinsip antikorupsi dan (Grievance Mechanism)
anti penyuapan sesuai dengan ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan serta berbagai peraturan dan regulasi terkait. • Prosedur Rekrutmen Karyawan dan Staff & Non-Staff | Employee and Non-Staff Recruitment Procedures
Pengelolaan inisiatif antikorupsi, anti penyuapan dan mekanisme pelaporan pelanggaran berada di bawah tanggung jawab • Prosedur Pelatihan dan Pendidikan Karyawan | Employee Training and Education Procedures
departemen Business Ethics & Integrity. • Prosedur Pengelolaan Karier | Career Management Procedures
• Panduan Sistem Manajemen Kinerja | Performance Management System Guide
Petrosea places the implementation of Good Corporate Governance (GCG) as a fundamental pillar in conducting its business, • Prosedur Kedisiplinan Karyawan | Employee Disciplinary Procedure
consistently upholding ethical conduct, including the commitment to the application of anti-corruption and anti-bribery • Prosedur Promosi untuk Staff dan Non-Staff | Promotion Procedure for Staff and Non-Staff
principles in accordance with ISO 37001:2016 for the Anti-Bribery Management System as well as relevant rules and regulations. • Standar Remunerasi untuk Karyawan Nasional | Remuneration Standard for National Employee
The management of anti-corruption and anti-bribery initiatives, along with the whistleblowing mechanism, is the responsibility of • Pedoman Bantuan Biaya Pendidikan | Guideline for Education Fee Assistance Program
the Business Ethics & Integrity Department. • Pedoman Waktu Kerja dan Kehadiran | Guideline for Time and Attendance
Evaluasi | Evaluation Pengelolaan | Management
Petrosea mengelola sumber daya manusia sebagai aset strategis melalui pengembangan kompetensi berkelanjutan, sistem
Evaluasi kinerja pengelolaan anti penyuapan, antikorupsi dan Whistleblowing System (WBS) dilakukan setiap kuartal oleh komite
manajemen talenta berbasis meritokrasi serta pembangunan talent pipeline jangka panjang. Pendekatan ini mencakup
Audit, Risk & Compliance dan top management melalui ARC Committee Quarterly Meeting. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa
pembelajaran terstruktur, sertifikasi profesional, penguatan kapabilitas teknis dan kepemimpinan, mobilitas talenta lintas proyek
komitmen antikorupsi dan anti penyuapan telah diimplementasikan dengan baik.
dan negara serta program pendidikan dan beasiswa untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, adaptif dan
sejahtera dalam mendukung pertumbuhan bisnis berkelanjutan. Pengelolaan sumber daya manusia merupakan tanggung jawab
The anti-bribery, anti-corruption management and Whistleblowing System (WBS) management performance is evaluated on a
divisi Human Capital & General Services (HCGS).
quarterly basis by the Audit, Risk & Compliance Committee and top management through the ARC Committee Quarterly Meeting.
The evaluation results indicate that anti-corruption and anti-bribery commitments have been effectively implemented.
Petrosea menerapkan prinsip keberagaman, kesetaraan dan inklusi secara terintegrasi di dalam seluruh siklus pengelolaan
sumber daya manusia, mulai dari rekrutmen, pengembangan karir, hingga promosi dan perlindungan ketenagakerjaan.
Pendekatan ini didukung oleh kebijakan perusahaan, Code of Conduct, pelatihan DEI, peningkatan representasi perempuan
dalam peran strategis, serta penyediaan lingkungan kerja yang aman, inklusif dan mendukung kesejahteraan karyawan.
Petrosea manages its human capital as a strategic asset through continuous competency development, a meritocracy-based
talent management system and the development of a long-term talent pipeline. This approach includes structured learning,
professional certification, strengthening technical and leadership capabilities, talent mobility across projects and countries as
well as educational and scholarship programs to ensure the availability of a competent, adaptive and prosperous workforce to
support sustainable business growth. Human capital management is the responsibility of the Human Capital & General Services
(HCGS) division.
Petrosea applies the principles of diversity, equality and inclusion in an integrated manner throughout the human capital
management cycle, from recruitment and career development to promotion and employment protection. This approach is
supported by company policies, a Code of Conduct, DEI training, increasing the representation of women in strategic roles, as
well as providing a safe, inclusive and supportive work environment for employee well-being.
Evaluasi | Evaluation
Efektivitas pengelolaan sumber daya manusia dievaluasi melalui penilaian kinerja dan capability review secara berkala, tingkat
pemenuhan kompetensi kritis, kesiapan suksesi jabatan serta indikator kesejahteraan dan retensi karyawan. Hasil evaluasi
menjadi dasar penyempurnaan program pengembangan, perencanaan talenta dan strategi peningkatan kapabilitas sumber daya
manusia ke depan.
Kinerja penerapan DEI dievaluasi melalui pemantauan komposisi tenaga kerja, keterwakilan perempuan di posisi manajerial, hasil
pelatihan DEI serta efektivitas mekanisme pengaduan dan perlindungan karyawan. Evaluasi ini digunakan untuk memastikan
kesetaraan kesempatan, memperkuat budaya inklusif dan meningkatkan keberlanjutan praktik ketenagakerjaan Perusahaan.
The effectiveness of human capital management is evaluated through periodic performance assessments and capability reviews,
critical competency fulfillment levels, readiness for job succession and employee well-being and retention indicators. The
evaluation results serve as the basis for refining development programs, talent planning and strategies to enhance human capital
capabilities going forward.
The DEI implementation performance is evaluated through monitoring workforce composition, female representation in
managerial positions, DEI training outcomes as well as the effectiveness of employee grievance and protection mechanisms. This
evaluation is used to ensure equal opportunities, strengthen an inclusive culture and enhance the sustainability of the Company’s
employment practices.
72 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 73
Page 38
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Pengelolaan Lingkungan & Perubahan Iklim
Environmental Management & Climate Change
Pemberdayaan Masyarakat Lokal
Local Community Empowerment
Kebijakan | Policies
• PTP-CST POL-G-0001 Kebijakan Keberlanjutan | Sustainability Policy
• PTP-SHE-POL-G-0001 Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja & Lingkungan | Policy on Safety, Occupational Health Kebijakan | Policies
& Environment • CSR Management Plan Petrosea tahun 2024 | CSR Management Plan of Petrosea in 2024
• PTP-SHE-POL-G-0004 Kebijakan Energi | Policy on Energy • PTP-CSR-POL-G-0001 Policy for Corporate Social Responsibility
• PTP-CSR-PR-G-0002 Community Involvement and Development Management Plan
Pengelolaan | Management • PTP-CSR-PR-G-0003 Stakeholder Engagement Management Plan
Petrosea menjalankan upaya pengelolaan lingkungan melalui serangkaian kegiatan efisiensi energi, pengendalian emisi, • PTP-CSR-PR-GRVC-001 Grievance System Management Plan
pemakaian air yang bertanggung jawab serta pengelolaan limbah daur ulang. Beberapa inisiatif yang dilakukan, yaitu melalui
program digitalisasi, pemanfaatan mesin pengolah limbah organik, serta pemenuhan dari standar dan regulasi yang berlaku. Pengelolaan | Management
Upaya pelestarian dan pengendalian dampak lingkungan menjadi tanggung jawab utama departemen Safety, Health & Petrosea mengelola dampak lingkungan dan sosial yang timbul akibat kegiatan operasional dan membina hubungan yang baik
Environment (SHE). dengan masyarakat sekitar, serta menjalankan program Corporate Social Responsibility (CSR) sesuai dengan prioritas kebutuhan
masyarakat. Pengelolaan dan implementasi program CSR merupakan tanggung jawab utama tim CSR Petrosea bersama divisi
Petrosea implements environmental management efforts through a series of energy efficiency activities, emission control, Human Capital & General Services (HCGS).
responsible water use, as well as recycled waste management. Several initiatives include digitalization programs, use of organic
waste processing machines, as well as compliance with applicable standards and regulations. Efforts to conserve the environment Petrosea manages environmental and social impacts arising from its operational activities and fosters good relationships
and control environmental impacts are the primary responsibility of the Safety, Health & Environment (SHE) department. with surrounding communities, while also implementing Corporate Social Responsibility (CSR) programs according to priority
community needs. The management and implementation of CSR programs are the main responsibility of Petrosea’s CSR team
Evaluasi | Evaluation together with the Human Capital & General Services (HCGS) division.
Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan pelanggaran lingkungan di seluruh proyek Petrosea. Hasil audit eksternal oleh Lloyd's
Register Indonesia juga menunjukkan tidak adanya Major Non-Conformity (No Major NCR). Perusahaan juga terus memperkuat
Evaluasi | Evaluation
Petrosea melakukan pemantauan dan evaluasi secara berkala untuk memastikan target terpenuhi dan berdampak positif bagi
pengelolaan risiko perubahan iklim yang terintegrasi dengan risiko ESG, termasuk melalui penilaian independen yang digunakan
masyarakat. Berdasarkan hasil penilaian, indeks kepuasan masyarakat terhadap program CSR adalah 3,42. Selain itu, tingkat
sebagai dasar peningkatan kinerja keberlanjutan.
penerimaan masyarakat (Social License to Operate/SLO) mengalami peningkatan dari 71,6 menjadi 77,70 yang menunjukkan
keberadaan Perusahaan semakin diterima dan dipercaya oleh masyarakat.
Throughout 2025, no environmental violations were found across all Petrosea projects. An external audit conducted by Lloyd's
Register Indonesia also revealed no Major Non-Conformities (No Major NCR). The Company also continued to strengthen its
Petrosea conducted regular monitoring and evaluation to ensure targets were met and positively impacted the communities.
integrated climate change risk management with ESG risks, including through independent assessments that serve as a basis for
Based on the assessment results, the community satisfaction index for the CSR program reached 3.42. Furthermore, the
improving sustainability performance.
community acceptance rate (Social License to Operate/SLO) increased from 71.6 to 77.70, indicating that the Company's
presence is increasingly accepted and trusted by the communities.
Teknologi & Inovasi
Technology & Innovation
Kebijakan | Policies
• Kebijakan Keamanan Informasi | Information Security Policy
• Aturan & Regulasi Penggunaan Perangkat TIK untuk Mendukung Operasional Pekerjaan | Rules & Regulation Use of ICT Devices
to Support Work Operation
Pengelolaan | Management
Keamanan siber menjadi pilar utama dalam mendukung keberlanjutan bisnis Petrosea di era digital. Aspek ini berkontribusi
langsung pada perlindungan data, kelangsungan operasional dan peningkatan kepercayaan pemangku kepentingan. Di
Petrosea, pengelolaan keamanan siber adalah tanggung jawab utama departemen Digital Center of Excellence (DCOE) yang
dilaksanakan melalui penerapan arsitektur Zero Trust, pengoperasian Security Operations Center (SOC) secara berkelanjutan
24 jam sehari, 7 hari seminggu, serta integrasi fitur keamanan di seluruh aplikasi digital Perusahaan.
Cybersecurity is a key pillar in supporting Petrosea's business sustainability in the digital era. This aspect directly contributes to
data protection, operational continuity and increased stakeholder trust. At Petrosea, cybersecurity management is the primary
responsibility of the Digital Center of Excellence (DCOE) and is implemented through the adoption of a Zero Trust architecture,
the continuous operations of a Security Operations Center (SOC) for 24 hours a day, 7 days a week, as well as the integration of
security features across all of the Company’s digital applications.
Evaluasi | Evaluation
Evaluasi dan pemantauan dilakukan secara berkala melalui risk register dan Objectives and Key Results (OKR) setiap kuartal, serta
audit eksternal untuk memastikan kesesuaian dengan standar internasional. Seluruh inisiatif ini menegaskan komitmen Petrosea
dalam menjaga tata kelola digital yang andal dan inovatif.
Regular evaluation and monitoring are conducted through a risk register and quarterly Objectives and Key Results (OKR) as well
as external audits to ensure compliance with international standards. All of these initiatives reaffirm Petrosea’s commitment to
maintaining reliable and innovative digital governance.
74 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 75
Page 39
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
3 AKSI NYATA
UNTUK LINGKUNGAN
CONCRETE ACTIONS
FOR THE ENVIRONMENT
Petrosea meyakini bahwa keberlanjutan
lingkungan merupakan fondasi bagi
masa depan yang berkelanjutan
dan secara konsisten menerapkan
berbagai inisiatif di seluruh kegiatan
operasionalnya, termasuk pengelolaan
energi, pengendalian emisi, konservasi
keanekaragaman hayati, serta
pengelolaan limbah.
Petrosea believes that environmental
sustainability is a fundamental foundation
for a sustainable future and therefore
consistently implements various initiatives
across its operations, including energy
management, emissions control, biodiversity
conservation, as well as waste management.
76 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 77
Page 40
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM
Petrosea menerapkan Sistem Manajemen Petrosea has implemented an Environmental
Lingkungan dengan mengacu kepada ISO Management System in accordance with
14001:2015 sebagai wujud komitmen Perusahaan ISO 14001:2015 as a manifestation of the
terhadap pengelolaan lingkungan yang Company’s commitment to responsible
bertanggung jawab, dimana penerapannya environmental management, with its
telah diverifikasi oleh LRQA Indonesia sebagai implementation verified by LRQA Indonesia
pihak independen. Sistem ini memastikan bahwa as an independent party. This system ensures
seluruh kegiatan operasional Perusahaan berjalan that all of the Company’s operational activities
sesuai dengan prinsip environmental stewardship are conducted in line with the environmental
serta memenuhi ketentuan peraturan dan stewardship principle and in compliance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Mekanisme ini dirancang untuk memastikan This mechanism is designed to ensure
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku, serta memperkuat regulations, as well as strengthen the
pengelolaan risiko perubahan iklim, baik secara management of climate change risks, both
physical risk maupun transition risk, termasuk physical and transition risks, including
menjaga hubungan baik dengan para pemangku maintaining good relations with stakeholders.
kepentingan. [2-27]
[2-27]
Melalui proses Identifikasi Aspek dan Dampak
Lingkungan Hidup (IADL), Petrosea secara proaktif
mengidentifikasi, menilai dan mengendalikan
potensi dampak lingkungan dari setiap aktivitas.
95,38% 19 Standar 311,07 Ton Limbah
Penggunaan Pengawasan Didaur Ulang Through the Environmental Aspects and Impacts
Biodiesel B40 Lingkungan Identification (IADL) process, Petrosea proactively
identifies, assesses and controls potential
Petrosea menggunakan Petrosea memiliki 19 standar Sebanyak 311,07 ton limbah environmental impacts arising from its activities.
biodiesel B40 untuk pengawasan lingkungan yang recyclable telah
mendukung 95,38% kegiatan terkait pengelolaan didaur ulang
operasional Perusahaan lingkungan, manajemen energi
dan pengelolaan limbah A total of 311.07 tons of
Petrosea utilized biodiesel recyclable waste
B40 to support 95.38% Petrosea has established 19 was recycled Petrosea memiliki 19 standar pengawasan Petrosea has established 19 environmental
Company operational environmental monitoring lingkungan terkait pengelolaan lingkungan, monitoring standards related to environmental
activities standards related to manajemen energi, hingga pengelolaan management, energy management and waste
environmental management, limbah sebagai kebijakan strategis yang management as part of its strategic policies,
energy management and pelaksanaannya dilaporkan setiap tahun kepada with their implementation reported annually to
waste management pemangku kepentingan terkait. relevant stakeholders.
78 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 79
Page 41
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
UPAYA MITIGASI & ADAPTASI
Standar Pengawasan Lingkungan di Petrosea
Environmental Monitoring Standards at Petrosea
PERUBAHAN IKLIM
MITIGATION & ADAPTATION EFFORTS FOR
No Nama Standar Pengawasan Lingkungan CLIMATE CHANGE
Name Environmental Monitoring Standards
1 PTP-SHE-MN-G-0002 Panduan Pengelolaan Lingkungan Pemerintah Indonesia menetapkan target The Indonesian government has set a target of
Environmental Monitoring Standard penurunan emisi gas rumah kaca (GRK) reducing Indonesia's greenhouse gas (GHG)
Indonesia di tahun 2030, yakni dengan emissions by 2030, with domestic capacity of
2 PTP-SHE-MN-G-0003 Panduan Manajemen Energi
Energy Management Manual kemampuan domestik sebesar 31,89% dan 31.89% and international support of 43.20%,
dengan dukungan internasional sebesar in accordance with the Enhanced Nationally
3 PTP-SHE-STD-G-0014 Standar Pengelolaan Limbah 43,20%, sesuai dengan dokumen Enhanced Determined Contribution (ENDC) document.
Waste Treatment Standard
Nationally Determined Contribution (ENDC).
4 PTP-SHE-STD-G-0015 Standar Manajemen Energi
Energy Management Standard Merespons hal tersebut, Petrosea berinisiatif In response, Petrosea has taken the initiative to
untuk berperan aktif dalam menghadapi actively address the climate change challenges
5 PTP-SHE-STD-G-0016 Standar Baku Mutu Kualitas Udara Sumber Tidak Bergerak Emisi Genset
tantangan perubahan iklim melalui penerapan through the implementation of Good Mining
Standard Quality of Emission from Genset Stationary Source
Good Mining Practices (GMP) dan optimalisasi Practices (GMP) and optimization of digital
6 PTP-SHE-STD-G-0017 Standar Baku Mutu Kualitas Udara Sumber Bergerak Emisi Kendaraan Bermotor teknologi digital. Inisiatif ini diwujudkan dengan technology. This initiative is implemented
Standard Quality of Emission from Mobile Sources of Motor Vehicles memastikan kegiatan operasional dijalankan by ensuring that operational activities are
dengan kerangka kerja penggunaan energi conducted within a framework of energy
7 PTP-SHE-STD-G-0018 Standar Baku Mutu Kualitas Udara Ambien
Ambient Air Quality Standard yang efisien serta pengelolaan emisi yang bijak efficiency and prudent emissions management,
dan sesuai dengan praktik terbaik industri. aligned with industry best practices. Through
8 PTP-SHE-STD-G-0019 Standar Baku Mutu Kebisingan Lingkungan Melalui sinergi antara inovasi teknologi, efisiensi synergy between technological innovation,
Environmental Noise Quality Standard
operasional dan kepatuhan terhadap regulasi operational efficiency and compliance with
9 PTP-SHE-STD-G-0020 Standar Pengelolaan Lahan lingkungan, Perusahaan terus berupaya environmental regulations, the Company strives
Land Management Standard untuk menciptakan nilai tambah bagi seluruh to create added value for all stakeholders while
pemangku kepentingan sekaligus berkontribusi contributing to net zero emissions.
10 PTP-SHE-STD-G-0021 Standar Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup
terhadap net zero emissions.
Environmental Management and Monitoring Standard
11 PTP-SHE-STD-G-0022 Standar Baku Mutu Air Limbah Identifikasi & Mitigasi Risiko Environmental Risk Identification
Effluent Quality Standard
Lingkungan & Mitigation
12 PTP-SHE-STD-G-0023 Standar Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Management Standard Sesuai dengan manajemen risiko korporat, In accordance with corporate risk management,
Petrosea telah menetapkan risiko dan dampak Petrosea has identified risks and impacts
13 PTP-SHE-STD-G-0024 Standar Reklamasi dan Pasca Tambang
yang berhubungan dengan aspek ESG, related to ESG aspects, including climate
Reclamation and Post-Mining Standard
termasuk perubahan iklim, kepatuhan dan change, compliance and diversity.
14 PTP-SHE-PR-G-0021 Pengelolaan Limbah keberagaman.
Waste Management
15 PTP-SHE-WI-G-0022 Pengukuran Kualitas Air dalam pH dan Debit Air
Water Quality Measurement of pH and Water Discharge
16 PTP-SHE-WI-G-0023 Dokumentasi Limbah B3
Hazardous Waste Documentation
17 PTP-SHE-WI-G-3001 Praktik Lingkungan Perkantoran
Office Environment Practices
18 PTP-SHE-PR-G-0071 Penilaian Evaluasi Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Evaluation Assessment
19 PTP-SHE-PR-G-0074 Penerapan dan Penilaian 5R
Implementation and Assessment of 5R
80 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 81
Page 42
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Risiko dan dampak tersebut diimplementasi These risks and impacts are implemented and Tata Kelola Perubahan Iklim Governance of Climate Change
serta dikelola melalui penerapan kebijakan managed through the consistent application
dan prosedur K3L secara konsisten untuk of SHE policies and procedures to ensure Sebagai langkah transisi implementasi standar As part of its transition toward implementing
memastikan keselamatan & kesehatan kerja dan occupational health & safety and environmental IFRS S1 dan S2, Petrosea secara bertahap IFRS S1 and S2 standards, Petrosea is gradually
perlindungan terhadap lingkungan di seluruh protection across all Company operational mengelola isu perubahan iklim melalui managing climate change issues through an
area operasional Perusahaan. areas. sistem tata kelola yang terintegrasi di seluruh integrated governance system across all levels
tingkatan organisasi. Tanggung jawab utama of the organization. Primary responsibility
Berikut merupakan berbagai risiko lingkungan The following outlines the environmental risks terhadap strategi dan kebijakan strategi serta for climate strategy, strategic policies, and
yang telah dipetakan, dampak yang ditimbulkan, identified, along with their associated impacts kinerja iklim berada di bawah Direktur Legal & climate performance falls under the Director
serta mitigasi yang dilakukan oleh Petrosea. and the mitigation measures implemented Communications yang mengawasi pelaksanaan of Legal & Communications, who oversees the
by Petrosea. kebijakan keberlanjutan, termasuk target implementation of the Company’s sustainability
pengurangan emisi dan efisiensi energi. policies, including emissions reduction and
energy efficiency targets.
Risiko Dampak Mitigasi
Risk Impact Mitigation Petrosea juga menetapkan indikator kinerja Petrosea has also established Key Performance
utama (Key Performance Indicators/KPI) di Indicators (KPIs) for environmental and climate,
Major Environmental Kerusakan ekosistem, gangguan Menangani setiap insiden lingkungan yang timbul secara bidang lingkungan dan iklim, seperti nihil insiden such as zero major environmental incidents,
Incident kesehatan masyarakat, potensi cepat, tepat dan tuntas lingkungan berskala besar, yang dilaksanakan which are implemented by related management
sanksi hukum dan reputasi Handle all environmental incidents promptly, appropriately
Ecosystem damage, public health and comprehensively
oleh jajaran manajemen terkait sejalan in line with the Company’s sustainability
problems, as well as potential legal dengan strategi keberlanjutan Perusahaan. strategy. Achievement of these indicators
and reputational sanctions Pencapaian atas indikator ini menjadi salah satu forms one of the considerations for determining
pertimbangan dalam penentuan remunerasi dan remuneration and conducting annual
Pencemaran Udara Menurunnya kualitas udara, Melakukan pemeliharaan rutin terhadap seluruh peralatan evaluasi kinerja tahunan. performance evaluations.
Air Pollution gangguan pernapasan bagi operasional dan menggunakan bahan bakar yang lebih
pekerja dan masyarakat sekitar ramah lingkungan
Reduced air quality as well as Conduct routine maintenance of all operational equipment Strategi Terkait Perubahan Iklim Climate Change-Related Strategy
potential respiratory impacts and utilize more environmentally friendly fuel
on employees and surrounding
Petrosea memiliki strategi 3D, yaitu Petrosea has established a 3D strategy
communities
Diversification, Digitalization dan of Diversification, Digitalization and
Pencemaran Air Penurunan kualitas air dan Mengelola seluruh sumber potensi pencemar sesuai standar
Decarbonization yang tertuang di dalam Annual Decarbonization which is outlined in the
Water Pollution terganggunya biota perairan dan ketentuan lingkungan yang berlaku Business Plan dan Strategic Business Plan lima Company's Annual Business Plan and five-year
Degradation of water quality and Manage all potential sources of pollution in accordance with tahunan Perusahaan. Strategic Business Plan.
disruption to aquatic biota applicable environmental standards and requirements
Strategi dekarbonisasi menjadi prinsip The decarbonization strategy serves as a
Limbah B3 & Non-B3 Pencemaran tanah dan air Mempersiapkan seluruh elemen pendukung, termasuk
pengimplementasian sistem tata kelola principle for implementing a climate change
Hazardous & Soil and water pollution pengelolaan limbah B3 dan non-B3, rencana tanggap darurat,
Non-Hazardous Waste peralatan, serta kompetensi personel perubahan iklim dan strategi dalam mengelola governance system and a strategy for managing
Prepare all supporting elements, including managing hazardous dampak lingkungan (managing impacts), environmental impacts, particularly those
and non-hazardous waste, emergency response plans, khususnya terkait aspek perubahan iklim. related to climate change. The Company has
equipment, as well as personnel competencies
Perusahaan telah melakukan perhitungan calculated emissions and implemented energy
Keanekaragaman Hayati Potensi penurunan Melakukan pemantauan secara berkala oleh pihak ketiga yang emisi dan menerapkan inisiatif efisiensi energi efficiency and digitalization initiatives as part of
Biodiversity keanekaragaman flora dan fauna di tersertifikasi, mengelola air limpasan yang dialirkan ke badan air, serta digitalisasi sebagai bagian dari strategi our decarbonization strategy.
darat dan perairan serta melaksanakan kegiatan penanaman dan/atau perawatan dekarbonisasi.
Potential decline in terrestrial and pohon mangrove
aquatic biodiversity Conduct periodic monitoring by certified third parties, manage
runoff water discharged into water bodies and implement
mangrove planting and/or maintenance activities
82 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 83
Page 43
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
PENGELOLAAN KONSUMSI ENERGI
ENERGY CONSUMPTION MANAGEMENT
Berikut merupakan beberapa inisiatif strategis The following are several strategic initiatives Petrosea memanfaatkan energi dari berbagai Petrosea utilizes energy from various sources,
yang diterapkan oleh Perusahaan dalam implemented by the Company to support sumber, yaitu biodiesel dengan konsentrasi including biodiesel with a 40% organic content
mendukung aksi iklim: climate action: bahan organik sebesar 40% (B40), listrik yang (B40), electricity purchased from PT PLN
dibeli dari PT PLN (Persero) dan sumber energi (Persero) and renewable energy generated
1. Efisiensi penggunaan kertas melalui 1. Efficient paper use through electronic terbarukan melalui panel surya. Konsumsi energi through solar panels. The Company's energy
dokumen elektronik documentation Perusahaan digunakan untuk berbagai aktivitas consumption is used for various operational
2. Penggunaan bahan bakar biodiesel B40 2. Use of B40 biodiesel fuel operasional, terutama pengoperasian alat activities, primarily heavy equipment operations,
3. Pemanfaatan kembali air daur ulang untuk 3. Reuse of recycled water for dust control and berat, pengangkutan material, serta kegiatan material transportation, as well as construction
pengendalian debu dan penyiraman tanaman plant irrigation konstruksi di berbagai lokasi proyek. activities at various project sites.
4. Pemanfaatan teknologi melalui Minerva 4. Utilization of technology through the
Digital Platform untuk efisiensi konsumsi Minerva Digital Platform for energy Penggunaan bahan bakar biodiesel B40 The use of B40 biodiesel fuel has been applied
energi efficiency diterapkan di 95,38% lokasi operasional at 95.38% of the Company’s operational sites
5. Pemanfaatan kembali limbah B3 dan non-B3 5. Reuse of hazardous and non-hazardous Perusahaan sebagai wujud dukungan terhadap to support the Indonesian government’s policy
melalui Program 3R (Reduce, Reuse & waste through the 3R Program (Reduce, kebijakan pemerintah Indonesia dalam in promoting the transition to cleaner and more
Recycle) Reuse & Recycle) mendorong transisi menuju energi yang lebih sustainable energy.
bersih dan berkelanjutan.
Metrik & Target Metrics & Targets
Perhitungan konsumsi dan intensitas energi Energy consumption and intensity are
Petrosea memantau kinerja iklim melalui Petrosea monitors its climate performance dilakukan dengan mengacu pada pedoman calculated in accordance with the guidelines of
pengukuran emisi GRK Cakupan 1 (langsung), by measuring GHG emissions at Scope 1 Intergovernmental Panel on Climate Change the Intergovernmental Panel on Climate Change
Cakupan 2 (tidak langsung) dan Cakupan 3 (rantai (direct), Scope 2 (indirect) and Scope 3 (supply (IPCC). Data konsumsi energi dikonversi (IPCC). Energy consumption data is converted
pasok dan perjalanan dinas). Perusahaan telah chain and business travel). The Company ke satuan gigajoule (GJ) untuk keperluan into gigajoules (GJ) for calculation purposes.
menetapkan tahun dasar perhitungan emisi has established 2023 as the base year for perhitungan. Pada periode pelaporan, Petrosea During the reporting period, Petrosea recorded
atau base year di tahun 2023 untuk memastikan emissions calculations to ensure that long-term mencatat total konsumsi energi sebesar a total energy consumption of 6,416,492.29 GJ,
arah pengelolaan jangka panjang tetap dapat management direction can be monitored. 6.416.492,29 GJ yang mengalami peningkatan an increase from the previous year of 6.83%.
dimonitor. Sebagai bagian dari transisi awal As part of the initial transition toward dari tahun sebelumnya sebesar 6,83%. This increase occurred due to the growing
menuju implementasi IFRS S2, Perusahaan implementing IFRS S2, the Company has Peningkatan ini terjadi karena bertambahnya number of projects undertaken by Petrosea.
menerapkan target terkait penurunan emisi. established targets for emissions reduction. jumlah proyek yang dikerjakan oleh Petrosea.
Selama periode tahun 2025, Petrosea melakukan During the 2025 period, Petrosea conducted
asesmen terhadap penyusunan target an assessment of the preparation of emission
pengurangan intensitas emisi dengan merujuk intensity reduction targets by referring to
kepada data-data operasional Perusahaan dan the Company's operational data and will be
akan ditetapkan pada tahun 2026. determined in 2026.
84 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 85
Page 44
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Konsumsi Energi Konsumsi Energi di Luar Perusahaan
Energy Consumption Energy Consumption Outside the Company
[302-1, 302-3][F.6] [302-2]
Uraian Satuan Uraian Satuan
2025** 2024*** 2023*** 2025 2024 2023
Description Unit Description Unit
Biodiesel B40 Liter 169.310.996,00 - - Konsumsi Bahan Bakar Liter 699.460,87 278.837,21* 151.897,27
Fuel Consumption
GJ 6.095.195,86 - - GJ 25.180,59 10.038,14* 5.468,30
Biodiesel B35 Liter 2.701.513,00 147.593.825,90 166.520.154,99 Keterangan/Notes:
1. *Penyajian data kembali karena perubahan metode perhitungan
Data restatement due to changes in calculation method
GJ 97.254,47 5.313.377,00 5.994.725,58 2. Konsumsi bahan bakar hanya berasal dari transportasi dan distribusi barang atau logistik (Emisi Cakupan 3 - Kategori 4)
Fuel consumption only from transportation and distribution of goods or logistics (Scope 3 Emissions - Category 4)
Solar HSD Liter 5.497.919,00 - -
GJ 197.925,08 - -
Inisiatif Efisiensi Energi Energy Efficiency Initiative
[302-4, 302-5][F.7] [302-4, 302-5][F.7]
Listrik untuk MWh 7.240,41 5.631,64 3.122,50
Proses Produksi
Electricity for Petrosea secara konsisten menjalankan Petrosea consistently implements various
Production Processes GJ 26.065,48 20.273,00 11.240,99
berbagai program efisiensi energi untuk energy efficiency programs to reduce
menurunkan konsumsi dan mengurangi consumption and minimize its carbon footprint.
Energi Terbarukan MWh 14,28 14,99 14,90 jejak karbon.
Renewable Energy
GJ 53,97 53,65 • Penghematan Listrik • Electricity Savings
51,40
Meningkatkan efisiensi sistem penerangan, Improving the efficiency of lighting systems,
antara lain dengan mematikan lampu saat including by switching off lights when not in
Total Konsumsi GJ 6.416.492,29 5.333.703,97* 6.006.020,23*
tidak diperlukan serta menggunakan panel use and utilizing solar panels at several mine
Total Consumption
surya di beberapa lokasi tambang sites and offices.
Total Pendapatan Juta US$ 886,46 690,81 577,62 dan kantor.
Total Revenue • Optimalisasi Peralatan Pendukung di Area • Optimizing Supporting Equipment at
Operasional Operational Areas
Intensitas Pemakaian GJ/US$ 0,007238 0,007721 0,010398
Energi dibandingkan Memadamkan peralatan saat tidak Switching off equipment while not in use,
Pendapatan digunakan, meminimalkan terjadinya antrean minimizing queuing of heavy equipment at
Energy Consumption alat berat di lokasi operasional, serta operational sites, as well as ensuring that
Intensity Compared to
memastikan kondisi jalan tambang mine road conditions remain optimal.
Revenue
tetap ideal.
• Pemanfaatan Teknologi Digital • Utilizing Digital Technology
Keterangan/Notes: Memanfaatkan Minerva Digital Platform Utilizing the Minerva Digital Platform,
*Penyajian data kembali karena perubahan metode perhitungan dengan memasukkan angka energi terbarukan yang memungkinkan pemantauan dan which enables real-time monitoring
Data restatement due to changes in calculation method with the addition of renewable energy number
pengelolaan konsumsi bahan bakar and management of fuel consumption.
**Pada tahun 2025, mayoritas proyek di Petrosea telah menggunakan biodiesel B40
In 2025, the majority of Petrosea's projects applied B40 biodiesel
secara real-time. Melalui platform ini, Through this platform, Petrosea is able to
Petrosea mampu mengidentifikasi potensi identify potential energy waste and heavy
***Pada tahun 2023 dan 2024, seluruh proyek di Petrosea telah menggunakan biodiesel B35
In 2023 and 2024, all projects at Petrosea applied B35 biodiesel
86 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 87
Page 45
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
PENGENDALIAN EMISI
EMISSION CONTROL
[305-1, 305-2, 305-3, 305-6, 305-7]
pemborosan energi dan waktu operasi alat equipment operating time, while optimizing
berat, sekaligus mengoptimalkan efisiensi fuel efficiency across all its operational
penggunaan bahan bakar di seluruh proyek projects. Petrosea menetapkan tahun 2023 sebagai base Petrosea has determined 2023 as the base year
operasional. year untuk penghitungan penurunan emisi di for calculating emissions reductions across
seluruh kegiatan operasional yang dilakukan all operational activities, which are measured
berdasarkan tiga cakupan utama. based on three main scopes.
Capaian Reduksi Konsumsi Energi
Energy Consumption Reduction
[302-4]
Perhitungan emisi Cakupan 1 berasal dari aktivitas Scope 1 emissions are calculated from the
langsung Perusahaan melalui penggunaan Company’s direct activities, through the use
biodiesel B40 pada kegiatan operasional, of B40 biodiesel in operational activities, while
Uraian Tahun Konsumsi (GJ) Perubahan (%)
Description Year Consumption Change sedangkan perhitungan emisi Cakupan 2 dihitung Scope 2 emissions are calculated based on
dari konsumsi listrik dari jaringan PLN. electricity consumption from PLN.
Tahun Dasar Perhitungan 2023 6.006.020,23* 0,00
Base Year for Calculation Selama periode pelaporan, Perusahaan mencatat During the reporting period, the Company
Pencapaian 2025 6.416.492,29 6,83
total emisi Cakupan 1 & 2 sebesar 338.346,04 recorded total emissions of Scope 1 & 2 of
Achievement tCO2e. Pengelolaan emisi ini didukung oleh 338,346.04 tCO2e. This emission control was
berbagai inisiatif digitalisasi yang dilaksanakan supported by various digitalization initiatives
Keterangan/Notes: Perusahaan untuk mendorong efisiensi undertaken by the Company to drive energy
1. *Penyajian data kembali karena perubahan metode perhitungan dengan penambahan angka energi terbarukan
Data restatement due to changes in calculation method with the addition of renewable energy number
penggunaan energi, serta penyesuaian aktivitas efficiency, as well as adjustments to operational
2. Base year yang digunakan adalah tahun 2023 operasional di sejumlah proyek seperti KJA, IBP activities at several projects, such as KJA, IBP
The determined baseline year is 2023
dan SDA. and SDA.
Sementara itu, perhitungan emisi Cakupan 3 Meanwhile, Scope 3 emissions (Category 4:
(Kategori 4: Emisi dari transportasi dan distribusi Emissions from upstream transportation and
hulu) dari konsumsi energi pada aktivitas distribution) are calculated based on energy
rantai pasok yang mencakup tiga aktivitas consumption in the supply chain activities,
utama terkait pengiriman barang dengan nilai covering three main activities related to the
pengadaan terbesar, yaitu bahan bakar (fuel), procurement of goods with the highest value,
pelumas (lubricant) dan ban (tyre). Sedangkan namely fuel, lubricants and tyres.Meanwhile
Kategori 6 mencakup perjalanan bisnis for Category 6 covers business travel using
berupa perjalanan bisnis menggunakan moda airplanes as transportation mode.
transportasi pesawat terbang.
Seluruh penghitungan emisi dilakukan All emissions calculations are conducted in
dengan mengacu pada pedoman 2006 accordance with the 2006 Intergovernmental
Intergovernmental Panel on Climate Change Panel on Climate Change (IPCC) Guidelines
(IPCC) for National Greenhouse Gas Inventories for National Greenhouse Gas Inventories using
dengan pendekatan operational control, the operational control approach, with Global
di mana Nilai Global Warming Potential Warming Potential (GWP) values referring to
(GWP) merujuk pada IPCC 2006. Selain itu, IPCC 2006. Furthermore, Scope 3 emissions are
perhitungan emisi Cakupan 3 menggunakan calculated using the fuel-based method and the
pendekatan fuel-based method dan distance- distance-based method for category 4, namely
based method untuk kategori 4, yaitu emisi emissions from upstream transportation and
dari transportasi dan distribusi hulu (upstream distribution and category 6, namely business
transportation and distribution) dan kategori 6 travel using the distance-based method.
perjalanan bisnis (business travel) menggunakan
distance-based method.
88 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 89
Page 46
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Emisi Gas Rumah Kaca Petrosea juga memperluas cakupan Petrosea has also expanded the scope of its
Greenhouse Gas Emissions pemantauan lingkungan dengan menghitung environmental monitoring to include emissions
[305-1, 305-2, 305-3][F.11] beban emisi lain di luar gas rumah kaca, meliputi beyond greenhouse gases, including Sulfur
Sulfur Oksida (SOx), Nitrogen Oksida (NOx), Oxides (SOx), Nitrogen Oxides (NOx), Carbon
Uraian Satuan
Karbon Monoksida (CO) dan Partikulat (PM). Monoxide (CO) and Particulates (PM). These
2025 2024 2023*
Description Unit Emisi tersebut timbul dari hasil pembakaran emissions are the result of fuel combustion in
bahan bakar pada genset yang digunakan untuk generators used to support project operational
Cakupan 1 tCO2e 302.046,94 340.779,18 mendukung kegiatan operasional proyek. activities.
330.890,59
Scope 1
Cakupan 2 tCO2e 7.455,45 4.393,70 2.558,58 Dengan adanya pemantauan terhadap emisi By monitoring these conventional emissions, the
Scope 2 konvensional tersebut, Perusahaan dapat Company can identify more specific sources of
mengidentifikasi sumber pencemar udara lebih air pollution, improve fuel efficiency, as well as
Cakupan 3* tCO2e 6.192,54 764,62 412,52
spesifik, meningkatkan efisiensi penggunaan develop a more appropriate mitigation strategy
Scope 3*
bahan bakar, serta menyusun strategi mitigasi to support the achievement of emissions
Total Emisi Proses Produksi tCO2e 338.346,04 306.440,64 343.337,76 yang lebih tepat guna mendukung pencapaian reduction targets and the implementation
(Cakupan 1 & 2) target pengurangan emisi dan penerapan of more environmentally friendly operating
Total Production Process
praktik operasi yang lebih ramah lingkungan. practices.
Emissions (Scope 1 and 2)
Keterangan/Notes:
Jumlah Beban Emisi Konvensional
*Emisi Cakupan 3 – Kategori 4: Emisi dari transportasi dan distribusi hulu serta Kategori 6: Perjalanan bisnis
Scope 3 emission – Category 4: Emission from upstream transportation and distribution as well as Category 6: Business travel Total Conventional Emissions Load
[305-7]
Intensitas Emisi
Uraian Satuan
Emissions Intensity 2025 2024
Description Unit
[305-4][F.11]
SOx Ton 0,66 26,05
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
NOx Ton 39,45 37,25
Cakupan 1 tCO2e/US$ 0,000437 0,000590
0,000373 12,27
Scope 1 CO Ton 27,23
Cakupan 2 tCO2e/US$ 0,000008 0,000006 0,000004
Particulate Matters (PM) Ton 3,59 2,66
Scope 2
Cakupan 3* tCO2e/US$ 0,000007 0,000001 0,000001
Keterangan/Notes:
Scope 3*
1. Beban emisi ini berasal dari Petrosea Support Facilities dan POSB Sorong
These emissions are generated from Petrosea Support Facilities and POSB Sorong
Intensitas Emisi Proses tCO2e/US$ 0,000382 0,000444 0,000594
2. Perhitungan dilakukan mulai tahun 2024
Produksi (Cakupan 1 dan 2) Calculations were conducted starting from 2024
Emission Intensity of
Production Process
(Scope 1 and 2)
Keterangan/Notes:
Cakupan data berasal dari kegiatan operasional Petrosea sebagai kontraktor pertambangan menggunakan konversi perhitungan IPCC 2006
Data coverage is based on the Company’s operational activities as a mining contractor using the 2006 IPCC conversion
90 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 91
Page 47
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Emisi Mengandung Emissions Containing 3. Peningkatan Kompetensi Operator 3. Operator Competency Enhancement
Substansi Penipis Ozon Ozone Depleting Substances Menyelenggarakan program pelatihan Conducting regular eco-driving and
[305-6] [305-6] eco-driving dan awareness secara rutin awareness training programs to ensure all
untuk memastikan seluruh operator operators operate equipment optimally,
Sampai dengan tahun 2025, Petrosea belum As of 2025, Petrosea has yet to calculate mengoperasikan alat secara optimal, aman safely and efficiently.
melakukan perhitungan emisi yang mengandung emissions containing Ozone Depleting dan efisien.
substansi penipis ozon atau Ozone Depleting Substances (ODS). However, the Company
Substances (ODS). Namun demikian, strives to prevent the potential release of 4. Pemeliharaan dan Inovasi Mesin 4. Machine Maintenance and Innovation
Perusahaan tetap berupaya untuk mencegah substances that can damage the ozone layer Menerapkan program perawatan preventif Implementing preventative and predictive
potensi pelepasan zat yang dapat merusak by carefully managing ozone-depleting dan prediktif guna menjaga performa maintenance programs to maintain optimal
lapisan ozon melalui pengelolaan bahan dan materials and equipment. These efforts include peralatan tetap optimal dan efisien. equipment performance and efficiency.
peralatan yang dapat merusak ozon secara controlling the use of refrigerants and cooling Beberapa peralatan juga telah dilengkapi Some equipment has also been equipped
hati-hati. Upaya tersebut meliputi pengendalian chemicals in certain equipment, such as air dengan fitur inovatif seperti sound with innovative features such as sound
penggunaan refrigerant dan bahan kimia conditioning systems and generators, as well as reduction, eco-mode dan sistem filtrasi reduction, eco-mode and filtration systems
pendingin pada peralatan tertentu, seperti replacing and minimizing the use of potentially untuk menurunkan konsumsi bahan bakar. to reduce fuel consumption.
sistem pendingin udara dan genset, serta ozone-depleting materials such as CFCs and
penggantian dan peminimalan penggunaan HCFCs. 5. Pemeliharaan Lingkungan 5. Environmental Care
bahan yang berpotensi menipiskan lapisan ozon, Mengoptimalkan penataan jalan, armada, Optimizing road layout, fleet, truck loads,
termasuk CFC dan HCFC. muatan truk, waktu dan sistem lalu lintas time and traffic systems to improve fuel
untuk meningkatkan efisiensi konsumsi efficiency.
Inisiatif Pengurangan Emisi Emissions Reduction Initiatives bahan bakar.
[305-5][F.12] [305-5][F.12]
Petrosea melaksanakan beberapa program Petrosea is implementing several programs
untuk mendukung upaya efisiensi energi dan to support energy efficiency efforts and
strategi dekarbonisasi di seluruh lini operasi, decarbonization strategies across all
di antaranya sebagai berikut: operational lines, including the following:
1. Optimalisasi Penggunaan Bahan Bakar 1. Optimizing Fuel Usage
Menggunakan biodiesel B40 sebagai bahan Utilization of B40 biodiesel as primary fuel
bakar utama di 95,38% lokasi operasional. at 95.38% operational sites.
2. Digitalisasi Operasional 2. Digitizing Operations
Memanfaatkan teknologi digital melalui Leveraging digital technology through the
Minerva Digital Platform untuk memantau Minerva Digital Platform to monitor fuel
konsumsi bahan bakar secara real-time, consumption in real time, analyze operator
menganalisis perilaku operator, serta behavior, as well as assess equipment
menilai kondisi peralatan dan jalan tambang. and mine road conditions. This approach
Pendekatan ini membantu mengidentifikasi helps identify potential inefficiencies and
potensi inefisiensi dan mengoptimalkan optimize heavy equipment performance to
kinerja alat berat untuk menekan reduce energy consumption.
konsumsi energi.
92 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 93
Page 48
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
IMPLIKASI FINANSIAL
TERHADAP PERUBAHAN IKLIM
FINANCIAL IMPLICATION OF CLIMATE CHANGE
[201-2] Risiko fisik (physical risk) seperti cuaca ekstrem Physical risks such as extreme weather
dapat menimbulkan gangguan operasional, can cause operational disruptions, while
sementara risiko transisi (transition risk) transition risks, such as regulatory changes
seperti perubahan regulasi dan fluktuasi harga and commodity price fluctuations can impact
Tantangan perubahan iklim yang dihadapi Petrosea faces increasingly dynamic climate komoditas dapat berdampak pada biaya compliance costs and financial stability. On the
Petrosea semakin dinamis, ditandai dengan change challenges, marked by changes kepatuhan dan stabilitas finansial. Sebaliknya, other hand, opportunities can arise through the
perubahan pola, curah dan intensitas hujan di in rainfall patterns, volume and intensity peluang dapat muncul melalui pemanfaatan use of digital technology, energy efficiency,
berbagai wilayah Indonesia yang berpotensi across various areas in Indonesia which could teknologi digital, efisiensi energi, serta inisiatif as well as sustainability initiatives that drive
mengganggu kelancaran aktivitas operasional. potentially disrupt the continuity of operational keberlanjutan yang mendorong peningkatan increased productivity and competitiveness
Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perusahaan activities. To anticipate this, the Company has produktivitas dan daya saing perusahaan di amidst global climate dynamics.
menerapkan berbagai langkah mitigasi guna implemented various mitigation measures in tengah dinamika iklim global.
meminimalkan dampak risiko iklim terhadap order to minimize the impact of climate risks
kinerja operasional maupun keuangan. Dalam on operational and financial performance. In Dari sisi finansial, risiko yang tidak dikelola Financially, poorly managed risks can lead to
menjalankan bisnisnya, Petrosea secara conducting its business, Petrosea proactively dengan baik dapat menyebabkan peningkatan increased operational costs and potential
proaktif mengidentifikasi dan mengelola identifies and manages risks as well as biaya operasional dan potensi kerugian akibat losses due to non-compliance, while missed
risiko serta peluang yang mempengaruhi opportunities that affect business sustainability. ketidakpatuhan, sedangkan peluang yang tidak opportunities may hinder efficiency and
keberlanjutan usaha. dimanfaatkan berisiko menghambat efisiensi innovation. To address these challenges,
dan inovasi. Untuk menghadapinya, Petrosea Petrosea implements scenario-based risk
menerapkan manajemen risiko berbasis analisis management, real-time operational monitoring,
skenario, pemantauan operasional secara as well as investments in technology and
real-time, serta investasi pada teknologi dan renewable energy.
energi terbarukan.
Selain penerapan analisis skenario risiko, In addition to implementing risk scenario
Perusahaan terus memperkuat kolaborasi analysis, the Company continues to strengthen
dengan para pemangku kepentingan dan collaboration with stakeholders and regulators
regulator untuk memastikan kepatuhan serta to ensure compliance and optimize adaptation
mengoptimalkan strategi adaptasi terhadap strategies to market changes. Through this
perubahan pasar. Melalui pendekatan ini, approach, Petrosea is able to minimize the
Petrosea mampu meminimalkan dampak negative impact of risks while maximizing the
negatif risiko sekaligus memaksimalkan manfaat benefits of existing opportunities, supporting
dari peluang yang ada, guna mendukung long-term business sustainability.
keberlanjutan bisnis jangka panjang.
Namun demikian, Petrosea belum melakukan However, Petrosea has not yet conducted
perhitungan secara kuantitatif potensi dampak a quantitative assessment of the potential
finansial dari berbagai risiko iklim tersebut financial impacts of these climate-related
yang berpengaruh pada akun-akun keuangan risks on the Company’s financial accounts. In
Perusahaan. Pada tahun 2025, Petrosea 2025, Petrosea identified a climate-related
mengidentifikasi adanya potential loss yang potential loss, however the impact was not
disebabkan oleh perubahan iklim, namun significant. The total potential loss amounted to
nilainya tidak signifikan. Total potensi 180 thousand BCM, representing approximately
kehilangan tercatat sebesar 180 ribu BCM atau 0.01% of the total loss volume of 19 million BCM,
sekitar 0,01% dari total loss volume and therefore did not materially affect overall
19 juta BCM, sehingga tidak memberikan operational performance.
dampak material terhadap kinerja operasional
secara keseluruhan.
94 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 95
Page 49
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
PENGELOLAAN LIMBAH YANG
BERTANGGUNG JAWAB
RESPONSIBLE WASTE MANAGEMENT
Petrosea melakukan pemilahan limbah yang Petrosea divides waste that it produces from otoritas lingkungan seperti Kementerian environmental authorities, such as the Ministry
dihasilkan dari kegiatan operasionalnya menjadi operational activities into two categories, namely Lingkungan Hidup (KLH) guna memastikan of Environment in order to ensure that all waste
dua golongan, yaitu limbah B3 seperti minyak hazardous and toxic waste such as used lubricants, seluruh proses pengelolaan limbah telah sesuai management processes comply with prevailing
pelumas bekas, aki/baterai bekas, filter bekas used accumulators/batteries, used filters, used dengan peraturan yang berlaku. [306-1] regulations. [306-1]
dan kain majun bekas dan limbah terkontaminasi rags and waste contaminated with hazardous and
B3, serta limbah non-B3, seperti besi bekas, ban toxic materials, as well as non-hazardous waste Timbulan Limbah Waste Generation
bekas dan sampah domestik. such as used iron, used tires and domestic waste.
Jumlah timbulan limbah selama periode The amount of waste generated during the
Pengelolaan timbulan limbah mengacu pada Waste management adheres to regulations, pelaporan mencapai sebesar 6.006,09 ton reporting period reached 6,006.09 tons or
regulasi, ISO 14001:2015 tentang Sistem ISO 14001:2015 regarding Environmental atau meningkat 15,37% dari base year. Kenaikan an increase of 15.37% from the base year. This
Manajemen Lingkungan, serta kebijakan Management System, as well as the PTP- ini disebabkan oleh bertambahnya jumlah increase was due to the increase in the number
PTP-SHE-PR-G-0021 tentang Pengelolaan SHE-PR-G-0021 policy regarding Waste proyek baru di beberapa lokasi, namun belum of new projects in several locations, but not yet
Limbah di lingkungan kerja. Selain itu, Perusahaan Management in the Workplace. Furthermore, beroperasi secara optimal. operating optimally.
juga menerapkan Hazard Identification Risk the Company implements Hazard Identification,
Assessment and Determining Control (HIRADC) Risk Assessment and Determining Control Seluruh data pengelolaan limbah dicatat All waste management data is recorded and
untuk menilai potensi risiko lingkungan. Hasil (HIRADC) to assess potential environmental risks. dan dilaporkan melalui sistem SPEED reported through the Digital Reporting and
evaluasi digunakan sebagai dasar peningkatan The evaluation results are used to improve the (Sistem Pelaporan dan Evaluasi Digital) milik Evaluation System (SPEED) of the Ministry of
efektivitas program pengelolaan limbah dan effectiveness of waste management programs Kementerian Lingkungan Hidup/Badan Environment/Environmental Control Agency of
pencegahan insiden lingkungan. and prevent environmental incidents. Pengendalian Lingkungan Hidup Republik the Republic of Indonesia for regular monitoring
Indonesia untuk dilakukan pemantauan secara by regulators.
Sebagai upaya mengelola limbah, Petrosea As part of its waste management efforts, berkala oleh regulator.
menjalin kemitraan strategis dengan pihak Petrosea establishes strategic partnerships
ketiga tersertifikasi serta berkoordinasi dengan with certified third parties and coordinates with
96 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 97
Page 50
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Volume Limbah Berdasarkan Komposisi
Waste Volume Based on Composition
[306-3, 306-4][F.13]
Uraian Satuan Uraian Satuan
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Description Unit Description Unit
Limbah Bahan Beracun & Berbahaya (B3) | Hazardous & Toxic Waste Limbah Non-Bahan Beracun & Berbahaya (B3) | Non-Hazardous & Toxic Waste
Minyak Pelumas Bekas Ton 1.648,49 1.770,81 Ban Bekas Ton 844,72 779,28
2.055,47 444,71
Used Lubricants Tons Used Tires Tons
Filter Bekas Ton 228,94 168,01 161,45 Sampah Domestik Ton 2.319,84 1.036,45 1.617,99
Used Filters Tons Domestic Waste Tons
Kain Majun Bekas Ton 85,00 81,81 75,42 Besi Bekas Ton 294,03 478,89 624,57
Used Rags Tons Used Iron Tons
Aki/Baterai Bekas Ton 109,82 26,60 76,42 Sampah Inert* Ton 243,69 102,40 0
Used Accumulation/Batteries Tons Inert Waste* Tons
Selang Bekas Ton 50,41 30,20 44,18 Total Limbah Non-B3 Ton 3.302,26 2.462,46 3.021,84
Used Hose Tons Total Non-Hazardous Waste Tons
Tanah Terkontaminasi Ton 9,88 45,92 10,99 Total Limbah B3 & Non-B3 6.006,09 4.591,53 5.205,88
Contaminated Soil Tons Total Hazardous &
Non-Hazardous Waste
Grease Bekas Ton 14,93 17,32 9,43
Used Grease Tons Keterangan/Notes:
*Sampah inert terdiri atas: kaleng bekas, botol plastik, gelas dan botol kaca, dll.
Lampu Bekas Ton 0,38 0,32 0,04 Inert waste consists of: used cans, plastic bottles, glasses and glass bottles, etc.
Used Lamp Tons
Limbah B3 Cair Lainnya Ton 49,43 37,73 33,72
Other Hazardous Liquid Waste Tons
Limbah B3 Padat Lainnya Ton 98,99 36,52 1,76
Other Hazardous Solid Waste Tons
Limbah Medis Ton 0,57 0,15 0
Medical Waste Tons
Total Limbah B3 Ton 2.703,82 2.129,07 2.184,04
Total Hazardous Waste Tons
98 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 99
Page 51
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Proses Pengolahan Limbah Waste Treatment Process Aktivitas Pengolahan Limbah 2025 Waste Management Activities in 2025
Petrosea menerapkan strategi pengelolaan Petrosea implements a waste management Petrosea menggunakan material yang ramah Petrosea uses environmentally friendly materials
limbah sesuai dengan prinsip 3R (Reduce, Reuse strategy based on the 3R principles (Reduce, lingkungan dari aktivitas daur ulang limbah from its operational waste recycling activities,
and Recycle) untuk mengelola limbah non-B3 Reuse and Recycle) to manage non-hazardous kegiatan operasional, sebagai berikut: [F.5] as follows: [F.5]
yang berbentuk padat maupun cair. Pengelolaan waste, both solid and liquid. The management
dilakukan secara terpisah antara limbah B3 dan of hazardous and non-hazardous waste is
non-B3 guna memastikan setiap jenis limbah carried out separately to ensure that each type
ditangani sesuai karakteristik dan tingkat is handled in accordance with its characteristics Melakukan pemanfaatan kembali oli bekas untuk kegiatan operasional
risiko terhadap lingkungan maupun kesehatan and potential risks to the environment and dengan total sebanyak 285,44 ton
manusia. human health. Reusing used oil for operational activities, totaling 285.44 tons
Pengelolaan limbah B3 melibatkan pihak ketiga The management of hazardous waste involves Memanfaatkan 131,24 ton ban bekas untuk diubah menjadi meja, bangku
yang memiliki izin resmi dari Kementerian terkait third parties licensed by the relevant Ministry to dan kestabilan lereng timbunan
untuk mengelola dan membuang limbah. handle and dispose of the waste. The waste is
Utilizing 131.24 tons of used tires to be processed into tables, benches and
Limbah tersebut dilakukan pengalihan untuk redirected for recycling.
to stabilize embankment slopes
didaur ulang. [306-2, 306-4][F.14]
[306-2, 306-4][F.14]
Sebanyak 294,03 ton limbah besi bekas digunakan kembali melalui
kerja sama dengan pihak ketiga
Reusing 294.03 tons of scrap metal waste through collaboration
Kegiatan Operasional dan Pemeliharaan Peralatan with third parties
Operational Activities and Equipment Maintenance
Melakukan pengelolaan limbah organik sebanyak 725,73 ton
Jenis limbah | Waste type Manajemen limbah | Waste management menjadi kompos
Limbah B3 | Hazardous waste: Limbah dikumpulkan di temporary storage (TPS Limbah B3)
• Minyak pelumas bekas yang memenuhi standar lingkungan, kemudian dikirim ke Managing 725.73 tons of organic waste into compost
Used lubricants pihak ketiga berizin untuk diolah atau dimanfaatkan kembali
• Aki / baterai bekas sesuai izin KLH. Sebagian oli bekas dimanfaatkan kembali Sebanyak 0,83 ton limbah domestik anorganik non-B3 didaur ulang
Used accumulation/batteries untuk menunjang kegiatan operasional.
melalui bank sampah
• Filter bekas
Used filters Waste is collected in temporary storage facilities that meet 0.83 tons of non-hazardous and inorganic domestic waste was recycled
• Kain majun bekas environmental standards, before being sent to a licensed through waste banks
Used rags third party for processing or reuse, as permitted by the
• Limbah terkontaminasi B3 Ministry of Environment and Forestry. Some of the used oil is
Hazardous contaminated waste reused to support operational activities.
Sebanyak 311,07 ton limbah yang recyclable telah didaur ulang
oleh pihak ketiga
Aktivitas Pendukung Kantor dan Fasilitas Umum 311.07 tons of recyclable waste was recycled by third parties
Supporting Activities for Office and Public Facilities
Jenis limbah | Waste type Manajemen limbah | Waste management
Limbah non-B3 | Non-Hazardous waste: Limbah yang masih bernilai ekonomis (besi dan ban) didaur Limbah yang tidak dapat didaur ulang dialihkan Non-recyclable waste was diverted to third
• Besi bekas ulang untuk fasilitas penunjang kegiatan, sedangkan sampah ke pihak ketiga, yaitu tempat pembuangan parties, namely final disposal sites (TPA) for
Scrap metal domestik dikelola melalui bank sampah. akhir (TPA) untuk dimusnahkan. Selama periode disposal. During the reporting period, 1,839.37
• Ban bekas
pelaporan, sebanyak 1.839,37 ton limbah tons of domestic waste (non-hazardous), or
Used tires Waste with economic value (iron and tires) is recycled
• Sampah domestik for supporting activity facilities, while domestic waste is
domestik (non-B3) atau 55,70% limbah dibuang 55.70% of the waste, was disposed of at final
Domestic waste managed through a waste bank. ke TPA. [306-4] [306-5] disposal sites. [306-4] [306-5]
100 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 101
Page 52
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
MANAJEMEN AIR & EFLUEN
WATER & EFFLUENT MANAGEMENT
Petrosea mengurangi konsumsi air baku (permukaan dan tanah) melalui
penerapan berbagai program peningkatan efisiensi air dan pengelolaan
air limbah yang didaur ulang
Petrosea reduces freshwater consumption (surface and ground) by implementing various
programs to increase water efficiency and recycled effluent management
Konsumsi Air Water Consumption
[303-1][F.8] [303-1][F.8]
Petrosea melakukan pengelolaan sumber daya Petrosea manages water resources wisely
air secara bijak dan bertanggung jawab guna and responsibly to minimize environmental
meminimalkan dampak terhadap lingkungan, impacts while ensuring water availability for its
sekaligus memastikan ketersediaan air bagi operations and surrounding communities. In
kegiatan operasional dan masyarakat sekitar. carrying out its business activities, the Company
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan uses water for various purposes, such as mining
menggunakan air untuk berbagai kebutuhan operations, equipment maintenance, dust
seperti kegiatan operasional tambang, control, as well as domestic needs at
perawatan peralatan, pengendalian debu, serta project sites.
keperluan domestik di lokasi proyek.
Kebutuhan air terbesar di Perusahaan The majority of the Company's water use is
dialokasikan untuk mendukung aktivitas dedicated to supporting operational activities.
Penggunaan Kertas Paper Usage operasional. Air yang digunakan bersumber Water used is sourced from seawater, which
dari air laut yang diolah menjadi air baku is treated into raw water using Sea Water
Petrosea terus berupaya mengurangi Petrosea strives to reduce paper usage by menggunakan Sea Water Reverse Osmosis Reverse Osmosis (SWRO). In addition, several
penggunaan kertas melalui penggunaan leveraging electronic documents in accordance atau SWRO. Selain itu, beberapa lokasi operational locations draw water from
dokumen elektronik sesuai dengan kebijakan with the PTP-SHE-WI-G-3001 policy for operasional mengambil air dari sumber air tanah. groundwater sources. Water withdrawal is
PTP-SHE-WI-G-3001 Praktik Lingkungan Office Environmental Practices. In 2025, paper Pengambilan air dilakukan secara bertanggung conducted responsibly in accordance with
Perkantoran. Pada tahun 2025, penggunaan consumption increased in line with the growth in jawab melalui perizinan yang diperoleh dari permits obtained from the government, with
kertas mengalami peningkatan seiring dengan the number of Company projects. Nevertheless, pemerintah dan dilakukan pemantauan regular monitoring of water availability and
bertambahnya jumlah proyek Perusahaan. the Company continues to promote the berkala terhadap ketersediaan dan kualitas air. quality. The Company also ensures that water
Meskipun demikian, Perusahaan terus digitalization of work processes and optimize Perusahaan juga memastikan tidak mengambil is not extracted from areas experiencing water
mendorong penerapan digitalisasi proses the use of electronic documents in order to air dari wilayah yang mengalami kelangkaan air stress, thus avoiding potential water scarcity in
kerja serta optimalisasi penggunaan dokumen enhance efficiency and minimize (water stress), sehingga menghindari potensi the locations where Petrosea operates.
elektronik guna meningkatkan efisiensi dan environmental impact. terjadi kelangkaan air (water scarcity) di lokasi
meminimalkan dampak lingkungan. tempat Petrosea beroperasi.
Petrosea secara rutin melakukan uji laboratorium Petrosea routinely conducts laboratory tests
terhadap kualitas air yang digunakan secara on the quality of the water it uses, and the
Penggunaan Kertas
2025 2.936.000 berkala dan hasilnya disampaikan kepada results are submitted to the government every
Paper Usage 2024 1.540.500 pemerintah setiap enam bulan sekali. Selain itu, six months. Furthermore, the Company also
lembar/sheets Perusahaan juga memastikan bahwa kualitas ensures that water quality consistently meets
2023 1.677.000 air selalu memenuhi baku mutu sesuai dengan quality standards in accordance with applicable
ketentuan dan peraturan yang berlaku. provisions and regulations.
102 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 103
Page 53
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak Throughout 2025, the Company received no
Uraian Satuan
mendapatkan keluhan dari masyarakat berkaitan complaints from the public regarding water 2025 2024 2023
Description Unit
dengan ketersediaan air maupun penurunan availability or the decline in water bodies around
badan air di sekitar wilayah operasional. [303-1] its operational areas. [303-1] Konsumsi Air | Water Consumption
Jumlah konsumsi air selama periode pelaporan Total water consumption during the reporting Air Tanah m3 16.758,96 14.896,70
25.913,71
Groundwater
sebesar 2.129.242,97 m3, meningkat 94,59% dari period reached 2,129,242.97 m3, a 94.59%
base year. Sebanyak 418.664 m3 atau 19,66% increase from the base year. Of this, 418,664 m3, or Air Hujan m3 101.782,55 95.926,00 107.580,90
dari total air yang digunakan diambil dari sumber 19.66%, of the total water used was sourced from Rainwater
alternatif lainnya, yaitu dari air hujan dan air limbah alternative sources, namely rainwater and treated
Air Permukaan m3 36.718,10 46.278,70 45.060,00*
yang dikelola untuk operasional. wastewater for operations. Surfacewater
Volume Air yang Diambil, Dibuang & Dikonsumsi Air Laut m3 1.633.223,00 526.991,74 0
Volume of Water Withdrawn, Discarded & Consumed Sea Water
[303-3, 303-4, 303-5]
Air yang Dibeli m3 14.723,74 26.302,10 4.867,32*
Purchased Water
Uraian Satuan
2025 2024 2023 Air Daur Ulang m3 442.799,28* 921.806,47
Description Unit 316.881,86
Reused Water
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber | Water Collected Based on Source
Total Konsumsi Air m3 2.129.242,97 1.155.056,77 1.094.211,38
Total Water Consumption
Air Tanah m 3
16.758,96 14.896,70
25.913,71
Groundwater
Keterangan/Notes:
*Penyajian data kembali dikarenakan perubahan metode perhitungan
Air Hujan m 3
101.782,55 95.926,00 107.580,90 Data restatement due to changes in calculation method
Rainwater
Air Permukaan m3 36.718,10 46.278,70 45.060,00*
Surfacewater Pengelolaan Efluen Effluent Management
Air Laut m3 1.633.223,00 526.991,74 0
Untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas To ensure that all of its operational activities
Sea Water
operasional Perusahaan tidak menimbulkan do not negatively impact the environment,
Air yang Dibeli m3 14.723,74 26.302,10 4.867,32* dampak negatif terhadap lingkungan, Petrosea Petrosea manages wastewater or effluent
Purchased Water melakukan pengelolaan air limbah atau efluen responsibly, adhering to establish by the
secara bertanggung jawab dengan mengacu government environmental quality standards
Total Pengambilan Air m3 1.812.361,11 712.257,50 172.404,92
Total Water Collection pada ketentuan dan standar baku mutu and regulations.
lingkungan yang ditetapkan oleh pemerintah.
Pembuangan Air Berdasarkan Tipe | Water Discharged Based on Type
Seluruh efluen yang dihasilkan, seperti proses All effluent generated, such as from equipment
Air Tanah m3 27.251,00 50.526,00
5.355,00 pencucian peralatan, area bengkel, serta washing processes, workshop areas and
Groundwater
fasilitas pendukung lainnya dikelola melalui other supporting facilities, is treated through
Air Permukaan m3 27.800,80 2.780,56 556,40 sistem pengolahan air limbah (Wastewater a Wastewater Treatment Plant (WWTP) before
Surfacewater Treatment Plant/WWTP) sebelum dilepaskan ke being released into the environment. This
Air Laut m3 474.744,74 0
lingkungan. Proses pengolahan ini mencakup treatment process includes sedimentation,
1.497.105,85
Sea Water sedimentasi, filtrasi dan netralisasi untuk filtration and neutralization to ensure effluent
memastikan kualitas efluen sesuai dengan quality meets applicable environmental
Pihak Ketiga m3 708,00 16.485,00 0 standar lingkungan yang berlaku. Dalam standards. In processing effluent, Petrosea
Third Party
melakukan pengolahan efluen, Petrosea also collaborates with third parties to guarantee
Total Pembuangan Air m3 1.530.969,65 521.261,30 51.082,40 juga bekerja sama dengan pihak ketiga untuk processing permits.
Total Water Discharged menjamin perizinan pengolahan.
104 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 105
Page 54
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Petrosea melakukan melakukan pemantauan Petrosea conducts regular monitoring of
kualitas air buangan limbah secara rutin wastewater quality through collaboration with
melalui kerja sama dengan pihak independen accredited independent parties. Monitoring
terakreditasi. Kegiatan pemantauan activities are carried out in accordance with
dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Government Regulation No. 22 of 2021 and its
Pemerintah No. 22 Tahun 2021 dan aturan derivative regulations. The monitoring results
turunannya. Hasil pemantauan dan uji and laboratory tests are reported periodically
laboratorium dilaporkan secara berkala kepada to government agencies as a demonstration of
instansi pemerintah sebagai bentuk kepatuhan compliance with environmental regulations.
[2-27]
terhadap regulasi lingkungan. [2-27]
Berikut merupakan upaya pengelolaan dan The following are efforts to manage and reduce
pengurangan konsumsi air permukaan serta surface water consumption as well as control
pengendalian efluen: effluent:
Melaksanakan daur ulang air dengan menggunakan water treatment plant untuk
membantu memenuhi kebutuhan air bersih
Recycling water through water treatment plants to help meet clean water needs
Melengkapi beberapa fasilitas penunjang dengan pipa talang untuk menampung Melalui berbagai kampanye dan sosialisasi Through various campaigns and regular
air hujan yang akan diolah menjadi air bersih untuk keperluan operasional yang dilakukan secara berkala, Petrosea outreach activities, Petrosea strives to
Equipping several supporting facilities with gutter pipes to collect rainwater, which is then be berupaya menumbuhkan pemahaman dan raise the understanding and awareness of
processed into clean water for operational needs kesadaran seluruh karyawan mengenai all employees regarding the importance of
pentingnya penggunaan air secara efisien dan efficient and responsible water use. These
bertanggung jawab. Upaya ini juga mencakup efforts also include compliance with wastewater
kepatuhan terhadap standar pengolahan dan treatment and disposal standards, as well as
Melaksanakan kampanye rutin untuk mendorong perilaku bijak dalam pembuangan air limbah, serta komitmen untuk a commitment to maintaining water quality
menggunakan air menjaga kualitas air di seluruh area operasional throughout the Company's operational areas.
Perusahaan. [303-1] [303-2] [303-1] [303-2]
Conducting regular campaigns to promote responsible water use behavior
Pencegahan Tumpahan Spill Prevention
[306-3][F.15] [306-3][F.15]
Memanfaatkan kembali air limbah untuk menunjang kegiatan pengendalian debu Selama tahun 2025, terjadi insiden tumpahan B3 During 2025, a total of 42.25 liters of hazardous
di lokasi operasi dan limbah non-B3 pada aktivitas operasional and non-hazardous waste spills occurred
Reusing wastewater to support dust control activities at operational sites dengan total 42,25 liter. Guna mencegah during operational activities. To prevent and
ataupun menanggulangi tumpahan yang respond to spills, the Company consistently
terjadi, Perusahaan selalu menerapkan prinsip applies a precautionary approach through the
kehati-hatian melalui implementasi sistem K3L implementation of its SHE system and standard
dan standar prosedur sesuai dengan kategori procedures based on the associated risk
risikonya. categories.
106 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 107
Page 55
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
MENJAGA & MEMULIHKAN
KEANEKARAGAMAN HAYATI
MAINTAINING & RESTORING BIODIVERSITY
[304-1][304-2] Program Penanaman Mangrove Mangrove Planting Program
[F.10] [F.10]
Kegiatan operasional Petrosea memiliki dampak Petrosea’s operational activities have an
Petrosea memiliki satu wilayah kerja utama, yaitu Petrosea has one main working area, Petrosea
terhadap erosi pesisir pantai. Oleh karena itu, impact on coastal erosion. To address this,
Petrosea Support Facilities (PSF) di Balikpapan, Support Facilities (PSF) in Balikpapan, East
Perusahaan melakukan studi UKL-UPL dan the Company conducts Environmental
Kalimantan Timur yang berfungsi sebagai pusat Kalimantan which serves as the central hub
program revegetasi, yaitu melalui penanaman Management and Monitoring Studies (UKL-
pendukung kegiatan operasional Perusahaan, for the Company’s operational activities,
mangrove. Petrosea melaksanakan program UPL) and implements revegetation programs
meliputi area perkantoran, workshop, gudang encompassing offices, workshops, warehouses
penanaman bibit mangrove yang berkelanjutan through mangrove planting. Petrosea carries out
dan fasilitas perawatan peralatan berat dengan and heavy equipment maintenance facilities,
dari tahun ke tahun. Selama tahun 2025, sustainable mangrove planting initiatives on an
luas area sekitar 5,20 ha. Lokasi PSF berjarak covering an area of around 5.20 hectares.
sebanyak 600 bibit mangrove ditanam di sekitar ongoing, annual basis. During 2025, as many as
kurang lebih 10 km dari kawasan Hutan Lindung PSF is located approximately 10 km from the
area operasional POSB Sorong dan 463 pohon 600 mangrove seedlings were planted around
Sungai Wain (HLSW), salah satu ekosistem hutan Sungai Wain Protected Forest (HLSW), a lowland
mangrove dirawat di sekitar area operasional the operational area of POSB Sorong and 463
hujan dataran rendah yang menjadi habitat rainforest ecosystem that provides habitat for
PSF guna mengurangi risiko banjir dan erosi mangrove trees were maintained around the
berbagai spesies flora dan fauna endemik various endemic Kalimantan flora and fauna
serta menjaga keseimbangan keanekaragaman operational area of PSF to reduce the risk of
Kalimantan. [F.9] species. [F.9]
hayati. [F.9] flooding and erosion and maintain the balance
of biodiversity. [F.9]
Menyadari kedekatan lokasi tersebut dengan Recognizing the location's proximity to a high-
wilayah konservasi bernilai tinggi, Petrosea value conservation area, Petrosea places
PSF juga melakukan pemantauan dan PSF also monitors and maintains 2,500
menempatkan pengelolaan aspek lingkungan dan environmental and biodiversity management
pemeliharaan mangrove di area Kariangau yang mangroves that were planted in the Kariangau
keanekaragaman hayati sebagai prioritas utama. as a top priority. Therefore, the Company has
telah ditanam sejak tahun 2019 hingga 2021 area from 2019 to 2021. This monitoring
Oleh karena itu, Perusahaan telah menyusun prepared Environmental Management and
dengan jumlah pohon mangrove sebanyak also involves the Proklim Kariangau non-
dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Monitoring Efforts (UKL-UPL) documents as a
2.500. Pemantauan ini turut melibatkan governmental organization during the carry
Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL) basis for evaluating potential impacts, including
lembaga swadaya masyarakat Proklim out of mangrove replanting in the ecosystem
sebagai dasar evaluasi terhadap potensi dampak, regular monitoring of air, water, noise, and
Kariangau dalam proses penyulaman pohon along the Kariangau coastline. These mangrove
termasuk melakukan pemantauan secara berkala vegetation quality in the work area.
mangrove di ekosistem pesisir pantai Kariangau. trees contribute to improving habitat for several
terhadap kualitas udara, air, kebisingan, serta
Keberadaan mangrove tersebut berkontribusi species of fish, crabs and waterbirds which rely
vegetasi di sekitar lingkungan kerja.
terhadap peningkatan habitat bagi beberapa on the mangrove ecosystem for survival and
spesies ikan, kepiting dan burung air yang reproduction.
Hasil evaluasi dan pelaporan semester Evaluation results and semester reporting
bergantung pada ekosistem mangrove sebagai
menunjukkan bahwa kegiatan operasional di indicate that operational activities at PSF do not
tempat untuk hidup dan berkembang biak.
PSF tidak menimbulkan emisi signifikan maupun generate significant emissions or disrupt the
gangguan terhadap ekosistem Hutan Lindung Sungai Wain Protected Forest ecosystem. PSF
Sungai Wain. PSF mempertahankan performa maintains this performance by implementing
ini dengan mengadakan program penghijauan reforestation programs and replanting local
dan penanaman kembali vegetasi lokal di sekitar vegetation around the buffer zone. In 2025,
area penyangga. Pada tahun 2025, Petrosea Petrosea was awarded the Regional PROPER
menerima penghargaan PROPER Daerah yang organized by the East Kalimantan Provincial
diselenggarakan oleh Pemerintah Provinsi Government for its environmental performance.
Kalimantan Timur atas kinerja lingkungannya.
108 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 109
Page 56
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Mekanisme Pengaduan Environmental Complaint Setiap laporan atau pengaduan terkait masalah Any reports or complaints related to
Masalah Lingkungan Mechanism lingkungan seperti pencemaran, kebisingan, environmental issues, such as pollution, noise,
[F.16] [F.16] pengelolaan limbah, maupun potensi gangguan waste management, or potential ecosystem
ekosistem dapat disampaikan melalui beberapa disruptions can be submitted through
Petrosea memiliki mekanisme pengaduan Petrosea has established an environmental kanal resmi Perusahaan, termasuk kotak saran several official Company channels, including
lingkungan yang dirancang untuk memastikan complaint mechanism designed to ensure yang dapat disampaikan secara anonim. Seluruh suggestion boxes that allow for anonymous
bahwa seluruh keluhan, masukan, maupun indikasi that all complaints, input and indications laporan pengaduan kemudian dimasukkan ke submissions. All complaints are then entered
pelanggaran terhadap pengelolaan lingkungan of environmental management violations dalam log book untuk dilakukan proses verifikasi into a logbook for verification to assess the
dapat ditangani dengan cepat, transparan dan are handled promptly, transparently and untuk menilai kelayakan pengaduan. Jika suitability of the complaint. If a complaint is
akuntabel. Mekanisme ini merupakan upaya accountably. This mechanism is part of the pengaduan dinilai layak untuk ditindaklanjuti, deemed valid for follow-up, an investigation will
untuk menjaga kepatuhan terhadap regulasi yang Company’s efforts to maintain compliance with maka akan dilakukan investigasi dan menyusun be conducted and a preventive action plan will
berlaku serta pengelola risiko terhadap climate applicable regulations and manage climate rencana tindakan pencegahan yang mencakup be developed, covering mitigation, remediation,
change risk, baik secara physical risk maupun change risks, both physical and transition risks, langkah mitigasi, pemulihan, serta pencegahan as well as measures to prevent similar incidents
transition risk, termasuk menjaga hubungan baik including maintaining good relationships with agar kejadian serupa tidak terulang di masa from occurring in the future.
dengan para pemangku kepentingan. stakeholders. mendatang.
Selama tahun 2025, tidak terdapat pengaduan, During 2025, the Company received no
pelanggaran, maupun sanksi terkait complaints, violations, or sanctions related to
pelaksanaan manajemen lingkungan yang environmental management implementation.
diterima oleh Perusahaan.
110 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 111
Page 57
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Cost Biaya Operasional Pengelolaan Lingkungan Hidup
[F.4] [F.4] Environmental Management Operational Costs
Selama tahun 2025, Petrosea mencatatkan During 2025, Petrosea recorded environmental Uraian Satuan
2025 2024 2023
biaya pengelolaan lingkungan sebesar management costs of US$1,041,219.71, Description Unit
US$1.041.219,71, naik 19,74% dibandingkan representing a 19.74% increase compared to
Penanganan Limbah US$
tahun sebelumnya. Kenaikan ini disebabkan oleh the previous year. This increase was driven by 688.677,62 196.739,58 231.522,13
Waste Management
adanya proyek-proyek baru Perusahaan yang the commencement of new Company projects.
telah beroperasi. Biaya pengelolaan lingkungan These environmental management costs include Pengelolaan & Pengukuran US$ 158.509,62 670.155,93* 6.934,52
ini mencakup biaya pengelolaan limbah, waste management, dust control and water Sampel Air
Water Sample Management
pengendalian debu dan pengelolaan air. management.
& Measurement
Pengelolaan Debu & US$ 8.835,18 2.694,75 -
Pengukuran Kualitas Udara
Dust Control & Air Quality
Monitoring
Biaya Darurat US$ 16.141,42 - -
Emergency Cost
Tata Kelola & Kepatuhan US$ 169.055,88 - -
Governance & Compliance
Jumlah US$ 1.041.219,71 869.590,27 238.456,65
Total
Keterangan/Notes:
*Peningkatan biaya pengukuran sampel air dikarenakan kebutuhan untuk pembukaan area operasional baru
Increased cost of water sample measurement due to the need to open new operational areas
Biaya Program Penanggulangan Risiko terkait Lingkungan
Cost of Environment-related Risk Mitigation Programs
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Perbaikan & Perawatan US$
36.197.082 31.269.592 40.124.428
Repair & Maintenance
Pelumas US$ 7.719.875 6.527.555 8.324.637
Lubricant
Sistem Penggerak US$ 4.057.867 3.890.367 4.911.869
Undercarriage
Jumlah US$ 47.974.824 41.687.514 53.360.934
Total
112 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 113
Page 58
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Kinerja Lingkungan Mining Site Environmental
Tambang Performance
Petrosea terus melakukan pemantauan kinerja Petrosea has continuously monitored the
lingkungan pada operasional pertambangan environmental performance of PT Cristian
dari PT Cristian Eka Pratama (CEP) sejak Eka Pratama (CEP) mining operations since its
diakuisisi pada tahun 2023 melalui PT Kemilau acquisition in 2023 through PT Kemilau Mulia
Mulia Sakti. Pemantauan secara berkala Sakti. Regular assessments are conducted
dilakukan atas dampak produksi batu bara to evaluate the impact of coal production on
terhadap lingkungan sekitar. Kegiatan the surrounding environment. The operational
operasional yang dilakukan CEP telah mematuhi activities of CEP have been carried out in
kebijakan dan prosedur lingkungan yang accordance with applicable environmental
berlaku. policies and procedures.
Berikut merupakan laporan pemantauan The following presents the monitoring report on
penggunaan energi dan emisi yang dihasilkan energy consumption and emissions generated
CEP selama tahun 2025. by CEP during 2025.
Konsumsi & Intensitas Energi Jumlah & Intensitas Emisi GRK
Energy Consumption & Intensity Amount & Intensity of GHG Emissions
[302-1, 302-3][F.6] [305-1, 305-2, 305-4]
Uraian Satuan
Uraian Satuan
2024 2023 2025 2024 2023
Description Unit 2025 Description Unit
Penggunaan Biodiesel B40 Cakupan 1 tCO2e 41.779,46 12.661,98
Liter 34.244.859 20.415.338 6.187.216 62.888,77
Use of B40 Biodiesel Scope 1
Penggunaan Energi Listrik MWh 0 0 Cakupan 2 tCO2e 0 - -
0
untuk Proses Produksi Scope 2
Electricity Consumption for
Production Processes Total Emisi Proses Produksi tCO2e 62.888,77 41.779,46 12.661,98
(Cakupan 1 & 2)
Total Production Process Emissions
Produksi Batu Bara Ton 1.193.851,63 1.424.162 194.369
(Scope 1 & 2)
Coal Production
Intensitas Pemakaian Energi GJ/Ton 0,516* 1,146* Intensitas Emisi yang Dihasilkan tCO2e/ton 0,053 0,029* 0,065*
1,033
dibandingkan Produksi produksi Dibandingkan dengan Produksi produksi
Energy Consumption Intensity Intensity of Emissions Generated
Compared to Production Compared to Production
Keterangan/Notes: Keterangan/Notes:
*Penyajian data kembali karena koreksi perhitungan akibat penyesuaian data produksi yang menyebabkan intensitas mengalami perubahan *Penyajian data kembali dikarenakan koreksi perhitungan
Restatement of data due to correction in calculation resulting from adjustments to production data which causes changes in intensity Restatement of data due to correction in calculation
114 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 115
Page 59
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
4 MENGUATKAN INSAN,
MENGHIDUPKAN
KOMUNITAS
STRENGTHENING PEOPLE,
EMPOWERING COMMUNITIES
Petrosea menempatkan pengembangan sumber
daya manusia, kesejahteraan masyarakat dan
kelestarian lingkungan, serta Keselamatan &
Kesehatan Kerja (K3) sebagai aspek penting
dalam mendukung strategi keberlanjutan
Perusahaan. Melalui pendekatan ini, Petrosea
berkomitmen untuk menciptakan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan,
termasuk memperkuat kontribusi terhadap
masyarakat dan lingkungan sekitar.
Petrosea places human capital development,
community well-being and environmental preservation,
as well as Occupational Health & Safety (OHS) as
important aspects in supporting the Company’s
sustainability strategy. Through this approach,
Petrosea is committed to creating long-term value
for all stakeholders, while strengthening its positive
contributions to local communities and surrounding
environments.
116 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 117
Page 60
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
PENGEMBANGAN TALENTA SEBAGAI
PENGGERAK NILAI BERKELANJUTAN
TALENT DEVELOPMENT AS A DRIVER OF
SUSTAINABLE VALUE
Petrosea meyakini bahwa karyawan adalah aset Petrosea believes that employees are a key
utama dalam menciptakan nilai jangka panjang. asset in creating long-term value. Therefore,
Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk the Company is committed to prioritizing
menempatkan pengembangan talenta sebagai talent development to ensure sustainable
prioritas utama guna memastikan keberlanjutan performance and competitiveness in the future.
kinerja dan daya saing di masa depan.
Petrosea memperkuat fondasi keberlanjutan Petrosea strengthens its sustainability
yang tidak hanya mendukung pertumbuhan foundation, not only to support business
bisnis, tetapi juga memberikan dampak positif growth but also to deliver positive impacts for
bagi karyawan dan pemangku kepentingan employees and other internal stakeholders.
internal lainnya.
Perusahaan memandang pengembangan The Company views talent development as
talenta sebagai pilar strategis dalam menjaga a strategic pillar in maintaining its relevance,
relevansi, ketahanan dan daya saing jangka resilience and long-term competitiveness.
panjang. Di tengah dinamika industri yang Amid industry dynamics that demand
menuntut kecepatan adaptasi dan kapabilitas rapid adaptation and increasingly complex
yang semakin kompleks, Petrosea berkomitmen capabilities, Petrosea is committed to building
membangun sumber daya manusia yang superior human capital with integrity, capable of
unggul, berintegritas dan mampu menciptakan creating sustainable value for all stakeholders.
nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Nihil Kecelakaan 59 Program CSR 19.982 Penerima
Kerja Fatal Manfaat CSR Pendekatan ini menempatkan manusia bukan This approach positions people not merely as
hanya sebagai aset, tetapi sebagai motor assets, but as the driving force of transformation
Sepanjang 2025, tidak terjadi 59 program CSR telah Program CSR yang telah penggerak transformasi yang menopang that underpins sustainable growth and
kecelakaan kerja fatal di diukur dampaknya melalui dijalankan memberikan pertumbuhan berkelanjutan dan memastikan ensures that Petrosea remains a competitive,
seluruh lokasi operasional metodologi Social Return on manfaat bagi 19.982 orang bahwa Petrosea tetap menjadi perusahaan responsible and future-ready company.
Perusahaan Investment (SROI) yang kompetitif, bertanggung jawab dan siap
CSR programs implemented menghadapi tantangan masa depan.
Throughout 2025, no fatal The impact of 59 CSR have benefited 19,982 people
workplace accidents occurred programs have been
across all of the Company’s measured using the Social
operational locations Return on Investment (SROI)
methodology
118 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 119
Page 61
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
HUMAN CAPITAL EXCELLENCE
SEBAGAI FONDASI DAYA SAING
HUMAN CAPITAL EXCELLENCE
AS THE FOUNDATION OF COMPETITIVENESS
Untuk mendukung hal tersebut, Perusahaan To support this, the Company provides various
menyediakan berbagai jalur pengembangan competency development pathways designed
kompetensi yang dirancang bagi seluruh for all employees, ranging from technical and
Penguatan kompetensi karyawan menjadi Strengthening employee competency is a karyawan mulai dari peningkatan keterampilan managerial skill enhancement and leadership
landasan utama bagi Petrosea dalam key foundation for Petrosea in maintaining teknis dan manajerial, program kepemimpinan, programs, to strengthening digital literacy
mempertahankan daya saing dan mendukung competitiveness and supporting growth. The hingga penguatan literasi digital dan and understanding of Environmental, Social &
pertumbuhan. Perusahaan meyakini bahwa Company believes that the quality of talent pemahaman tentang Environmental, Social & Governance (ESG). Each learning initiative is
kualitas talenta menentukan keunggulan determines operational excellence, accurate Governance (ESG). Setiap inisiatif pembelajaran designed to ensure that employees are not only
operasional, ketepatan pengambilan decision-making, as well as the ability to adapt disusun untuk memastikan bahwa karyawan tidak prepared to meet today's operational needs,
keputusan, serta kemampuan beradaptasi to industry dynamics. hanya siap menjawab kebutuhan operasional but also have the capabilities to face future
dengan dinamika industri. hari ini, tetapi juga memiliki kapabilitas untuk business challenges.
menghadapi tantangan bisnis masa depan.
Petrosea juga berkomitmen untuk menjaga Petrosea is also committed to safeguarding
kesejahteraan tenaga kerja melalui penerapan the well-being of its workforce through the
praktik ketenagakerjaan yang sesuai dengan implementation of compliant employment
kaidah, perlindungan hak-hak karyawan, serta practices, the protection of employee rights,
penguatan sistem manajemen kinerja yang and the strengthening of a fair and transparent
adil dan transparan. Lingkungan kerja yang performance management system. A safe and
aman dan sehat dijaga melalui implementasi healthy work environment is maintained through
standar internasional seperti ISO 45001 untuk the implementation of international standards
Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan such as ISO 45001 for Occupational Health
Kerja, SMK3, SMKP, serta prinsip-prinsip & Safety Management System, SMK3, SMKP,
ketenagakerjaan sesuai standar International as well as labor principles in accordance with
Labor Organization (ILO). International Labor Organization (ILO) standards.
Sebagai bagian dari penguatan budaya As part of strengthening its corporate culture,
perusahaan, Petrosea terus berupaya untuk Petrosea continues to enhance employee
meningkatkan kesadaran dan pemahaman awareness and understanding of the principles
karyawan mengenai prinsip kesetaraan, of equality, diversity and inclusion. The
keberagaman dan inklusi. Perusahaan tengah Company is developing internal policies and
menyusun kebijakan serta program internal programs that encourage equal opportunities
yang mendorong terciptanya kesempatan yang for all employees, without discrimination in
setara bagi seluruh karyawan, tanpa diskriminasi recruitment, development and promotion.
dalam proses rekrutmen, pengembangan,
maupun promosi.
Melalui pendekatan yang menyeluruh ini, Through this comprehensive approach,
Petrosea membangun ekosistem talenta Petrosea is building a talent ecosystem
yang berintegritas dan kompeten, sehingga with integrity and competence, serving as a
menjadikannya sebagai fondasi yang kuat guna strong foundation to sustain the Company's
mempertahankan daya saing Perusahaan di competitiveness in the industry.
industri.
120 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 121
Page 62
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
HUMAN CAPITAL ROADMAP
Demografi Karyawan Employee Demography
[2-7, 2-8, 405-1] [2-7, 2-8, 405-1]
Organisasi yang Tangguh & Strategis Tahun 2025 menjadi periode penting bagi The year 2025 marked an important period for
2026 Resilient & Intelligent Organization Petrosea dalam memperkuat fondasi human Petrosea in strengthening its human capital
capital untuk mendukung agenda pertumbuhan foundation to support the Company’s strategic
strategis Perusahaan. Dengan ekspansi proyek growth agenda. With massive project expansion
Memanfaatkan wawasan tenaga kerja dan Membangun pemimpin yang adaptif
menempatkan talenta secara strategis untuk dan struktur organisasi yang agile untuk yang masif dan kompleksitas operasional yang and increasing operational complexity, the
menyeimbangkan efisiensi biaya, kesiapan mendukung pertumbuhan dan inovasi, meningkat, Perusahaan memastikan bahwa Company ensures that every talent is well-
kapabilitas, serta kesinambungan bisnis sambil tetap menjaga efisiensi dan setiap talenta berada pada posisi yang tepat positioned to deliver maximum results. As of
jangka panjang. tata kelola. untuk menghadirkan hasil yang maksimal. Hingga the reporting year, Petrosea employed 11,271
tahun pelaporan, Petrosea mempekerjakan employees, a 65.75% increase compared to
Leverage workforce insights and strategically deploy Build adaptive leaders and agile 11.271 karyawan, naik 65,75% dibandingkan tahun the previous year. This growth reflects the
talent in order to balance cost efficiency, capability organization structures to support sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan need for additional capacity driven by business
readiness, as well as long-term business continuity. growth and innovation, while maintaining kebutuhan kapasitas tambahan yang expansion, particularly in the Mining Services
efficiency and governance.
disebabkan oleh pengembangan usaha melalui and EPC business lines.
ekspansi bisnis, khususnya pada lini bisnis Jasa
Tenaga Kerja Masa Depan untuk Keberlanjutan Pertambangan dan EPC.
2025 Future Workforce for Sustainability
Co-creation dan bermitra dengan industri dan Membangun parameter organisasi untuk
ekosistem untuk mempertahankan tenaga kerja masa meningkatkan employee experience yang
depan guna mendukung keberlanjutan usaha. membangun nilai-nilai Perusahaan dan
pemberian layanan.
Co-creation & partnerships with the industry and
ecosystems to maintain a future workforce to support Set up an organization parameter to enhance
business sustainability. employee experience that builds Company
values and service delivery.
2024
Kemampuan untuk Tumbuh
Capabilities for Growth
Meningkatkan layanan dengan menciptakan Menciptakan organisasi dan
kompetensi talenta baru dan menerapkan growth sumber daya sebagai dasar untuk
culture sebagai DNA baru Perusahaan. pertumbuhan usaha.
Enhance service delivery by creating new talent Establish an organization and
capabilities and implement growth culture as the resources as a foundation for business
Company’s new DNA. growth.
122 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 123
Page 63
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Komposisi karyawan Perusahaan menunjukkan The Company's employee composition reflects Selain itu, Petrosea memaksimalkan fleksibilitas In addition, Petrosea maximized workforce
keseimbangan antara talenta lokal dan keahlian a balance between local talent and international tenaga kerja melalui 615 pekerja alih daya dari flexibility through 615 outsourced workers
berstandar internasional. Sebanyak 4.873 standard expertise. A total of 4,873 employees mitra strategis untuk memastikan kebutuhan from strategic partners to ensure operational
karyawan (43,23%) berasal dari sekitar lokasi (43.23%) are from the surrounding project areas, operasional terpenuhi secara efisien. Pekerja needs were met efficiently. These outsourced
proyek yang mencerminkan komitmen Petrosea reflecting Petrosea's commitment to community alih daya tersebut terutama menjalankan fungsi workers primarily performed operational roles,
terhadap pemberdayaan masyarakat dan empowerment and strengthening local operasional, seperti operator, administrasi, including operators, administrative staff, clerical
penguatan ekonomi lokal. Sebanyak 6.386 economies. A further 6,386 employees (55.66%) staf admin, dan tenaga gudang. Jumlah pekerja roles, and warehouse personnel. The number
karyawan (56,66%) berasal dari luar daerah are from outside the region to fill specialized alih daya mengalami penurunan dibandingkan of outsourced workers decreased from 858
untuk mengisi fungsi-fungsi khusus, sementara functions, while 12 expatriate employees periode sebelumnya yang tercatat sebanyak in the previous reporting period, mainly due
12 karyawan asing (0,11%) menempati peran (0.11%) fill strategic roles requiring international 858 pekerja, terutama karena sebagian tenaga to a portion of these workers transitioning
strategis yang memerlukan kompetensi competencies. This diversity strengthens kerja telah beralih status menjadi karyawan to permanent employee status within the
internasional. Keberagaman ini memperkuat Petrosea's capacity to manage large-scale tetap Perusahaan. Pengelolaan sumber daya Company. Human capital management is
kapasitas Petrosea dalam mengelola berbagai projects to international operational standards. manusia dilakukan secara terintegrasi dan integrated and data-driven, enabling real-time
proyek berskala besar dengan standar berbasis data, memungkinkan pemantauan monitoring, strategic decision-making and
operasional internasional. real-time, pengambilan keputusan strategis dan precise capability planning.
perencanaan kapabilitas yang presisi.
Pendekatan Petrosea tidak hanya menekankan Petrosea's approach emphasizes not only
produktivitas dan kapabilitas, tetapi juga productivity and capability, but also well-being,
kesejahteraan, kesetaraan dan inklusi. Dengan equality and inclusion. With a work culture that
budaya kerja yang inklusif, adaptif dan is inclusive, adaptive and focused on talent
berorientasi pada kualitas talenta, Petrosea quality, Petrosea is building a competitive,
membangun tenaga kerja yang kompetitif, innovative and highly integrated workforce—
inovatif dan berintegritas—sebuah fondasi a foundation that will not only support the
yang tidak hanya mendukung pertumbuhan Company's growth, but also create real value for
Perusahaan, tetapi juga menciptakan nilai investors and all other stakeholders.
nyata bagi investor dan seluruh pemangku
kepentingan lainnya.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
[2-7]
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki 6.415 5.078
10.735
Male
Perempuan 536 385 310
Female
Jumlah 11.271 6.800 5.388
Total
124 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 125
Page 64
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Position Level Employee Composition Based on Educational Background
[2-7] [2-7]
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jabatan Pendidikan
Position Educational Background
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Executive 27 3 23 3 23 4 Pascasarjana 85 27 71 23 57 20
Master’s Degree
Manager 151 19 149 15 128 12
Sarjana 1.227 257 980 201
Supervisor 1.107 124 956 99 840 87 1.781 359
Bachelor’s Degree
Staff 1.169 207 813 159 694 135 Diploma 531 47 380 37 333 31
Non-Staff 8.281 183 4.474 109 3.393 72 SMA
7.777 101 4.288 67 3.439 56
High School
Jumlah 10.735 536 6.415 385 5.078 310
Total Lain-lain 449 1 269 2
561 2
Others
Jumlah 10.735 536 6.415 385 5.078 310
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Total
Employee Composition by Age
[2-7]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
2025 2024 2023 Employee Composition by Employment Status
[2-7]
Kelompok Usia
Age Group
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
2025 2024 2023
<20 57 1 29 4 21 2 Status Kepegawaian
Employment Status
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
20-30 4.119 326 1.926 223 1.492* 165* Male Female Male Female Male Female
31-40 4.035 150 2.590 111 2.126* 107*
Karyawan Tetap 3.135 250 3.273 245
4.380 337
41-50 2.220 54 1.595 45 1.222 34 Permanent Employees
51-55 270 5 230 2 193 1 Karyawan Tidak Tetap 6.355 199 3.280 135 1.805 65
Contract Employees
>55 34 0 45 0 24 1
Jumlah 10.735 536 6.415 385 5.078 310
Jumlah 10.735 536 6.415 385 5.078 310 Total
Total
Keterangan/Notes:
*Penyajian data kembali karena perubahan metode perhitungan
Data restatement due to changes in calculation method
126 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 127
Page 65
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Komposisi Karyawan Berdasarkan Daerah Asal Sebanyak 1.020 karyawan baru direkrut dari A total of 1,020 new employees were recruited
Employee Composition by Origin total 47.768 pelamar online melalui proses from a total of 47,768 online applicants through
[2-7] seleksi yang ketat untuk memastikan kualitas a rigorous selection process to ensure optimal
dan kapabilitas yang optimal. quality and capability.
2025 2024 2023
Selain itu, Perusahaan merekrut 6.816 karyawan In addition, the Company recruited 6,816
Daerah Asal non-staff sebagai tenaga pendukung non-staff employees as operational support
Origin
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan operasional, melalui serangkaian proses seleksi personnel, through a series of selection
Male Female Male Female Male Female termasuk wawancara langsung. Rekrutmen processes including in-person interviews.
ini menegaskan posisi Petrosea sebagai This recruitment affirms Petrosea's position
Jawa 1.549 41 1.031 29
112 5 perusahaan yang mampu menyediakan peluang as a company capable of providing quality
Java
kerja berkualitas, sekaligus memperkuat employment opportunities while strengthening
Kalimantan 6.164 162 3.535 118 3.135 122 kapasitas organisasi dalam mengelola proyek the organization's capacity to manage large-
berskala besar. Kehadiran tenaga kerja baru scale projects. The presence of these new
Maluku Utara 317 3 228 5
412 8 ini memperkuat fondasi operasional dan employees strengthens the operational
North Maluku
mendukung pencapaian target strategis foundation and supports the achievement of the
Nusa Tenggara Barat 3 0 3 0 50 1 Perusahaan. Company's strategic targets.
West Nusa Tenggara
Papua 441 22 193 14 235 20 Dalam menghadapi dinamika industri, Petrosea In response to industry dynamics, Petrosea
secara aktif memonitor tingkat turnover actively monitors its employee turnover rate
Papua Barat 431 44 154 25 0 0 karyawan sebagai indikator stabilitas tenaga as an indicator of workforce stability and the
West Papua
kerja dan efektivitas strategi pengelolaan effectiveness of its human capital management
Papua Barat Daya human capital. Selama tahun 2025, tingkat strategy. During 2025, the turnover rate was
83 10 86 10 93 10
Southwest Papua turnover tercatat 16,41%, dengan total 7.836 recorded at 16.41%, with a total of 7,836 new
karyawan baru bergabung dan 1.850 karyawan employees joining and 1,850 employees leaving
Sulawesi 2.356 114 290 50 31 10
meninggalkan Perusahaan. Pergerakan ini the Company. This turnover was largely due
Jakarta/Kantor Pusat 288 124 275 113
sebagian besar disebabkan oleh pengunduran to voluntary resignations (37.51%) and project
338 157
Jakarta/Head Office diri sukarela (37,51%) serta penyelesaian proyek completions or terminations (60.49%).
atau pemutusan hubungan kerja (60,49%).
Sumatra 395 14 - - - -
Jumlah 10.735 536 6.415 385 5.078 310 Meski penyelesaian proyek menjadi faktor While project completion is a dominant factor
Total dominan dalam pergerakan tenaga kerja, in workforce turnover, Petrosea continues
Petrosea tetap melakukan analisis mendalam to conduct in-depth turnover analysis to
terhadap turnover untuk memahami motivasi understand employee motivations for leaving
karyawan meninggalkan Perusahaan. Insight the Company. These insights serve as the basis
ini menjadi dasar bagi pengembangan for developing retention programs, career
Transformasi Komposisi Talenta Talent Composition Transformation
program retensi, pengembangan karier dan development initiatives and work–life balance,
keseimbangan kerja, serta memastikan bahwa while ensuring that a competent and loyal
Sebagai hasil dari inisiatif dalam memperkuat As a result of initiatives to strengthen its human
tenaga kerja kompeten dan loyal akan terus workforce continues to support the
fondasi human capital yang dimiliki, Petrosea capital foundation, Petrosea successfully
mendukung pertumbuhan Perusahaan. Company’s growth.
berhasil menghadirkan karyawan baru yang recruited new competent employees aligned
kompeten dan sesuai dengan kebutuhan with its operational requirements.
operasional.
128 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 129
Page 66
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Jumlah Karyawan Baru
Number of New Employees
[401-1]
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Uraian Uraian
Description Description
Orang Orang Orang Orang Orang Orang
% % % % % %
People People People People People People
Jumlah Karyawan Baru 61,79 4.202 44,84 2.416 Jumlah Karyawan Baru yang Direkrut Berdasarkan Wilayah | Total New Recruited Employees by Region
69,52 7.836
Total New Employees
Jakarta/Kantor Pusat 1,12 126 1,06 72 1,26 68
Jumlah Karyawan Baru yang Direkrut Berdasarkan Tipe | Total New Recruited Employees by Type Jakarta/Head Office
Staff 9,05 1.020 10,04 683 9,24 498 Kalimantan Timur 5,40 367 16,65 897
12,70 1.431
East Kalimantan
Non-staff 60,47 6.816 51,75 3.519 35,60 1.918
Kalimantan Barat 0 0 0 0 - -
Jumlah Karyawan Baru yang Direkrut Berdasarkan Jenis Kelamin | Total New Recruited Employees by Gender West Kalimantan
Laki-laki 67,23 7.577 59,54 4.049 42,76 2.304 Kalimantan Utara 0,18 12 0,52 28
0 0
Male North Kalimantan
Perempuan 2,25 153 2,08 112 Kalimantan Tengah 21,99 2.478 11,19 761 0 0
2,30 259
Female Central Kalimantan
Jumlah Karyawan Baru yang Direkrut Berdasarkan Usia | Total New Recruited Employees by Age Jawa Barat 0,01 1 0 0
0 0
West Java
<20 0,70 79 0,68 46 0,69 37
Jawa Timur 0,31 35 33,87 2.303 18,84 1.015
20-30 34,55 3.894 24,15* 1.642* 18,93* 1.020* East Java
31-40 23,80 2.682 21,81* 1.483* 16,18* 872* Papua 2,79 314 0,57 39 2,06 111
41-50 9,70 1.093 13,09 890 7,80 420 Papua Barat 2,92 329 2,22 151 0 0
West Papua
51-55 0,72 81 1,65 112 1,04 56
Papua Barat Daya 0,66 45 0,28 15
>55 0,06 7 0,43 29 0,20 11 0,12 14
Southwest Papua
Keterangan/Notes:
Nusa Tenggara Barat 0,02 2 0,01 1 0,84 45
West Nusa Tenggara
*Penyajian data kembali karena perubahan metode perhitungan
Data restatement due to changes in calculation method
Sulawesi Tenggara 3,31 225 0,41 22
20,31 2.289
Southeast Sulawesi
Sulawesi Tengah 0,72 81 0,71 48 0,56 30
Central Sulawesi
Maluku Utara 2,60 177 3,43 185
2,29 258
North Maluku
Sumatra Selatan 4,25 479 - - - -
South Sumatra
130 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 131
Page 67
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Jumlah Turnover Karyawan
Employee Turnover Rate
[401-1]
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Uraian Uraian
Description Description
Orang Orang Orang Orang Orang Orang
% % % % % %
People People People People People People
Jumlah Turnover Karyawan 23,21 1.578 18,19 980 Jumlah Turnover Karyawan Berdasarkan Wilayah | Total Employee Turnover by Region
16,41 1.850
Employee Turnover Rate
Jakarta/Kantor Pusat 0,55 62 0,65 44 0,95 51
Jumlah Turnover Karyawan Berdasarkan Tipe | Total Employee Turnover by Type Jakarta/Head Office
Staff 3,66 412 5,87* 399 5,59 301 Kalimantan Timur 9,54 649 10,56 569
5,34 602
East Kalimantan
Non-staff 12,76 1.438 17,34 1.179 12,60 679
Kalimantan Utara 0 0 0,38 26 0,52 28
Jumlah Turnover Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin | Total Employee Turnover by Gender North Kalimantan
Laki-laki 15,71 1.771 22,04 1.499 17,32 933 Kalimantan Barat 0 0 0,04 2
0 0
Male West Kalimantan
Perempuan 1,16 79 0,87 47 Kalimantan Tengah 5,31 599 0,82 56 0 0
0,70 79
Female Central Kalimantan
Jumlah Turnover Karyawan Karyawan Berdasarkan Usia | Total Employee Turnover by Age Jawa Barat 0 0 0 0
0,02 2
West Java
<20 0,04 4 0,04 3 0,07 4
Jawa Timur 9,01 613 1,37 74
0,51 57
20-30 6,44 726 7,19 489 5,57 300 East Java
31-40 6,49 731 9,51 647 8,28 446 Papua 0,51 57 0,94 64 1,15 62
41-50 2,83 319 5,31 361 3,53 190 Papua Barat 0,15* 10 0 0
0,23 26
West Papua
51-55 0,59 67 1,03 70 0,63 34
Papua Barat Daya 0,87 59 0,48 26
>55 0,03 3 0,12 8 0,11 6 0,12 13
Southwest Papua
Nusa Tenggara Barat 0,01 1 0,06 3
Keterangan/Notes: 0,02 2
West Nusa Tenggara
*Penyajian data kembali karena perubahan metode perhitungan
Data restatement due to changes in calculation method
Sulawesi Tenggara 0,09 6 2,39 129
2,13 240
Southeast Sulawesi
Sulawesi Tengah 0,26 18 0,07 4
0,24 27
Central Sulawesi
Maluku Utara 0,47 32 0,59 32
0,82 92
North Maluku
Sumatra Selatan 0,63 71 - - - -
South Sumatra
Keterangan/Notes:
*Penyajian data kembali karena perubahan metode perhitungan
Data restatement due to changes in calculation method
132 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 133
Page 68
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Perusahaan juga menghadirkan program The Company also implements employee
kesejahteraan dan pengembangan kompetensi welfare and competency development
karyawan, termasuk kesehatan, pengembangan programs, including health, career development
karier dan kebijakan mendukung keseimbangan and policies that support work-life balance.
kerja. Upaya ini mendorong kesetaraan, inklusi These efforts promote equality, inclusion and
dan pemberdayaan talenta, guna memastikan talent empowerment, ensuring that every
bahwa setiap individu memiliki kesempatan individual has the opportunity to develop and
berkembang dan berkontribusi optimal. contribute optimally.
Dengan pendekatan ini, Petrosea terus berupaya With this approach, Petrosea continuously
untuk membangun tenaga kerja yang berdaya, strives to build an empowered, motivated
termotivasi dan berintegritas, sekaligus and highly integrated workforce, while
memperkuat fondasi pertumbuhan Perusahaan strengthening the foundation for the Company's
dan penciptaan nilai bagi pemangku kepentingan. growth and value creation for its stakeholders.
Membangun Hubungan Industrial Creating Harmonious
yang Harmonis Industrial Relations
[2-30] [2-30]
Petrosea menempatkan hubungan industrial Petrosea prioritizes positive industrial relations
yang positif sebagai kunci bagi stabilitas as key to operational stability and enhancing
operasional dan penguatan kesejahteraan employee well-being. The Company maintains
karyawan. Perusahaan mengelola forum a LKS Bipartite forum, which integrates the
Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit, yang aspirations of management and employees.
mengintegrasikan aspirasi manajemen dan This forum serves as an official platform for
karyawan. Forum ini menjadi sarana resmi untuk discussing and resolving labor issues, and
berdiskusi, menyelesaikan isu ketenagakerjaan, ensuring that decisions are transparent, fair and
serta memastikan keputusan yang diambil representative of the entire workforce.
bersifat transparan, adil dan representatif bagi
seluruh tenaga kerja.
Sebagai penguat kepastian hukum dan standar To strengthen legal certainty and standard
praktik ketenagakerjaan, Petrosea menetapkan labor practices, Petrosea established Company
Peraturan Perusahaan 2025–2027 yang Regulations 2025–2027, which cover employee
mencakup hak dan kewajiban karyawan serta rights and obligations as well as guidelines for
pedoman menciptakan lingkungan kerja aman, creating a safe, healthy and productive work
Memperkuat Hak dan Strengthening Workers' Rights
sehat dan produktif. Dokumen ini mencerminkan environment. This document reflects Petrosea's
Kesejahteraan Pekerja and Welfare
komitmen Petrosea untuk memastikan setiap commitment to ensuring that every employee
tenaga kerja mendapatkan perlindungan, receives protection, fairness and optimal
Petrosea menegaskan komitmen untuk Petrosea reaffirms its commitment to creating
keadilan dan kesempatan berkembang secara development opportunities, while supporting
menciptakan lingkungan kerja yang aman a safe and fair working environment for all
optimal, sekaligus mendukung pencapaian the achievement of the Company's strategic
dan adil bagi seluruh pekerja, sejalan dengan employees, in line with human rights principles.
tujuan strategis Perusahaan. objectives.
prinsip Hak Asasi Manusia (HAM). Perusahaan The Company implements non-discriminatory
menerapkan praktik ketenagakerjaan bebas employment practices, while respecting
diskriminasi, sambil menghormati hak pekerja workers' rights to organize and participate in
untuk berkumpul dan berpartisipasi dalam positive industrial relations mechanisms.
mekanisme hubungan industrial yang positif.
134 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 135
Page 69
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Menegakkan Perlindungan terhadap Pekerja Enforcing Protection against Child Labor and
Anak dan Kerja Paksa Forced Labor
[408-1, 409-1][F.19] [408-1, 409-1][F.19]
Petrosea menjalankan seluruh aktivitas Petrosea conducts all operational activities
operasional sesuai dengan peraturan nasional in accordance with national regulations and
dan standar internasional. Perusahaan secara international standards. The Company firmly
tegas menolak segala bentuk pekerja anak rejects all forms of child labor and forced labor,
dan kerja paksa, baik di kalangan karyawan both within its workforce and across all business
maupun di antara seluruh mitra kerja, termasuk partners, including contractors and suppliers.
kontraktor dan pemasok.
Batas usia minimal pekerja ditetapkan 18 tahun, The minimum age for workers is 18 years old, in
sejalan dengan Undang-Undang No. 13 Tahun accordance with article 68 of Law No. 13 Year
2003 Pasal 68 tentang Ketenagakerjaan, serta 2003 regarding Employment, as well as relevant
peraturan lokal dan internasional yang relevan. local and international regulations. Petrosea
Petrosea juga memastikan praktik kerja paksa also ensures that forced labor practices do not
tidak terjadi, dengan pembatasan jam kerja occur, with working hours limited to a maximum
maksimal 40 jam per minggu dan pemberian of 40 hours per week and providing appropriate
kompensasi yang sesuai untuk setiap jam kerja compensation for any additional hours worked.
tambahan.
Hasil pemantauan internal menunjukkan tidak Internal monitoring results indicate no cases of
terdapat kasus pekerja anak maupun indikasi child labor or indications of forced labor within
kerja paksa di seluruh lingkungan Perusahaan. the Company. Transparansi dalam Perubahan Operasional Transparency in Operational Changes
[402-1] [402-1]
Hal ini mencerminkan kepatuhan Perusahaan This reflects the Company's compliance Petrosea menegaskan komitmen untuk Petrosea affirms its commitment to open and
terhadap regulasi, tanggung jawab sosial dan with regulations, social responsibility and komunikasi yang terbuka dan proaktif setiap proactive communication whenever operational
komitmen dalam menciptakan lingkungan kerja commitment to creating a fair, safe and kali terjadi penyesuaian operasional yang adjustments impact employees.
yang adil, aman dan bebas dari eksploitasi. exploitation-free work environment. berdampak pada karyawan. Perusahaan The Company ensures that information
memastikan informasi mengenai perubahan regarding significant changes is communicated
signifikan disampaikan dua minggu sebelumnya, two weeks in advance, allowing the entire
memberikan waktu yang cukup bagi seluruh workforce sufficient time to understand the
tenaga kerja untuk memahami konteks, tujuan, context, objectives and implications of the
dan implikasi dari perubahan tersebut. changes.
Penyampaian informasi dilakukan melalui Information is disseminated through various
berbagai saluran komunikasi internal, sehingga internal communication channels, allowing
karyawan dapat secara aktif memberikan employees to actively respond and prepare
tanggapan dan mempersiapkan diri for operational dynamics. This approach
menghadapi dinamika operasional. Pendekatan not only increases employee certainty and
ini tidak hanya meningkatkan kepastian dan preparedness, but also strengthens trust
kesiapan karyawan, tetapi juga memperkuat and collaboration across the organization,
kepercayaan dan kolaborasi di seluruh supporting smooth operations and the
organisasi, mendukung kelancaran operasional achievement of the Company's strategic
dan pencapaian tujuan strategis Perusahaan. objectives.
136 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 137
Page 70
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan,
Menguatkan Insan, Menghidupkan
Menghidupkan Komunitas
Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People,
Strengthening People, Empowering
Empowering Communities
Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Peningkatan Kapabilitas Karyawan Employee Capability Enhancement
[2-17][F.22] [2-17][F.22]
Petrosea memandang pengembangan Petrosea views employee competency
kompetensi karyawan sebagai investasi utama development as a key investment to strengthen
untuk memperkuat daya saing dan ketahanan competitiveness and business resilience amidst
bisnis di tengah dinamika industri. Setiap industry dynamics. Every individual is given
individu diberikan akses untuk meningkatkan access to improve their technical and soft skills
kemampuan teknis maupun soft skills melalui through structured, measurable and sustainable
program pelatihan yang terstruktur, terukur training programs. This approach ensures that
dan berkelanjutan. Pendekatan ini memastikan internal talent is equipped to face complex
talenta internal mampu menghadapi projects and market demands.
kompleksitas proyek dan tuntutan pasar.
Sebagai inti dari strategi pengembangan, As a core element of its development strategy,
Perusahaan telah mengoperasikan Petrosea the Company operates Petrosea Academy
Academy (PetA) sebagai pusat pembelajaran (PetA) as a certified learning center that
bersertifikasi yang menyediakan kurikulum delivers up-to-date curricula aligned with
terkini sesuai kebutuhan karyawan dan dinamika employee requirements and industry dynamics.
industri. Melalui PetA, Perusahaan membangun Through PetA, the Company develops internal
talenta internal yang siap menghadapi talent ready to face future challenges while
tantangan masa depan sekaligus memperkuat strengthening the organization's competitive
keunggulan kompetitif organisasi. advantage.
Program pelatihan menggabungkan metode The training program incorporates blended
blended learning, yaitu kombinasi pembelajaran learning methods, combining self-paced and
mandiri dan online untuk mengasah kemampuan online learning to effectively enhance both
teknis serta soft skills secara efektif. technical capabilities and soft skills.
Sebagai bagian dari transformasi pembelajaran As part of its ongoing learning transformation,
berkelanjutan, Petrosea memperkuat Petrosea strengthened its competency
ekosistem pengembangan kompetensi melalui development ecosystem by implementing an
penerapan Learning Management System (LMS) integrated Learning Management System (LMS),
yang terintegrasi, yaitu I-CON dan e-PetA. namely I-CON and e-PetA. These two platforms
Kedua platform ini berfungsi sebagai pusat serve as digital learning hubs, providing a
pembelajaran digital yang menyediakan berbagai variety of materials, modules and training
materi, modul dan program pelatihan yang programs tailored to the development needs of
disesuaikan dengan kebutuhan pengembangan employees across the organization.
karyawan di seluruh lini organisasi.
Dengan pendekatan berbasis teknologi With this technology-based approach, Petrosea
ini, Petrosea memastikan bahwa proses ensures that the learning process is more
pembelajaran berlangsung lebih fleksibel, flexible, measurable and inclusive, providing
terukur dan inklusif memberikan setiap karyawan every employee with equal opportunities to
kesempatan yang sama untuk meningkatkan improve their skills and support the achievement
kemampuan dan mendukung pencapaian tujuan of the Company's strategic goals.
strategis Perusahaan.
138 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 139
Page 71
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Lembaga Sertifikasi Profesi Professional Certification Institute Berikut merupakan 21 skema sertifikasi tersebut: The following are the 21 certification schemes:
Di bawah naungan PetA, Lembaga Sertifikasi Under the auspices of PetA, the Professional
Profesi (LSP) menjadi pilar utama dalam Certification Institute (LSP) serves as a key 1. Skema Pipe Welder 1. Pipe Welder Scheme
pengembangan kompetensi karyawan. Sejak pillar in employee competency development. 2. Skema Pengoperasian Crane Mobil 2. Mobile Crane Operating Scheme
2022, LSP telah menghadirkan sembilan skema Since 2022, the LSP has introduced nine 3. Skema Operator Dump Truck 3. Dump Truck Operator Scheme
sertifikasi awal, yang kemudian diperluas initial certification schemes, which were later 4. Skema Pengoperasian Flatbed 4. Flatbed Operation Scheme
dengan 12 skema tambahan berlisensi BNSP, expanded with 12 additional BNSP-licensed 5. Skema Pengoperasian Kendaraan Ringan 5. Light Vehicle Operating Scheme
sehingga kini terdapat total 21 skema sertifikasi. schemes, bringing the total to 21 certification 6. Skema Teknisi Ruang Terbatas 6. Confined Space Technician Scheme
Skema ini dirancang untuk memastikan setiap schemes. These schemes are designed to 7. Skema Penerapan K3 Dalam Pekerjaan 7. OHS Implementation Scheme for Work at
karyawan memiliki standar kemampuan yang ensure that every employee possesses credible, Ketinggian Heights
kredibel, relevan, dan selaras dengan kebutuhan relevant and industry-aligned competency 8. Skema Pemeriksaan Kecelakaan Tambang 8. Mining Accident Inspection Scheme
industri. standards. 9. Skema Pengambilan Contoh Air 9. Water Sampling Scheme
10. Skema Instruktur 10. Instructor Scheme
Pada tahun 2025, realisasi pelaksanaan By 2025, LSP certification implementation 11. Skema Ahli K3 11. OHS Expertise Scheme
sertifikasi LSP mencapai 136%, mencerminkan reached 136%, reflecting the Company's strong 12. Skema Pengoperasian Forklift 12. Forklift Operation Scheme
komitmen kuat Perusahaan dalam membangun commitment to developing competent talent 13. Skema Pengoperasian Pemindahan Beban 13. Load Transfer Operation Scheme
talenta yang kompeten, siap menghadapi ready to face the challenges of large-scale (Rigging) (Rigging)
tantangan proyek berskala besar dan projects and strengthen the organization's 14. Skema Pengoperasian Crane Mobil s/d 14. Mobile Crane Operation Scheme
memperkuat daya saing organisasi. competitiveness. 35 Ton up to 35 Tons
15. Skema Pengoperasian Crane Mobil s/d 15. Mobile Crane Operation System
70 Ton up to 70 Tons
16. Skema Pengoperasian Crane Mobil > 70 Ton 16. Mobile Crane Operation Scheme > 70 Ton
17. Skema Preventive Maintenance Mechanical 17. Preventive Maintenance Scheme for Heavy
Alat Berat Equipment Mechanical
18. Skema Preventive Maintenance AC & 18. Preventive Maintenance Scheme for AC &
Electrical Alat Berat Electrical Heavy Equipment
19. Skema Repair & Maintenance Mechanical 19. Heavy Equipment Mechanical Repair &
Alat Berat Maintenance Scheme
20. Skema Overhaul Drive Train 20. Drive Train Overhaul Scheme
21. Skema Overhaul Transmisi Alat Berat 21. Heavy Equipment Transmission Overhaul
Scheme
140 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 141
Page 72
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Lembaga Pelatihan Kerja Swasta Private Training Institutions
Melalui PetA, Petrosea telah mengelola Through PetA, Petrosea has established a
Lembaga Pelatihan Kerja Swasta (LPKs) yang Private Job Training Institution (LPKs) which
resmi terdaftar di Dinas Tenaga Kerja Kota has been officially registered with the
Balikpapan dengan fokus pada Pelatihan Balikpapan City Manpower Office, focusing on
Berbasis Kompetensi (PBK) untuk mendukung Competency-Based Training (CBT) to support
kegiatan operasional Perusahaan. Skema PBK the Company's operational activities. Available
yang tersedia mencakup: PBK programs include:
1. Pengelasan Pelat dan Pipa 1. Plate and Pipe Welding
2. Pengoperasian Kendaraan Ringan 2. Light Vehicle Operation
3. Pengoperasian Kendaraan Angkutan Barang 3. Freight Vehicle Operation
4. Pengoperasian Dump Truck 4. Dump Truck Operation
5. Pengoperasian Crane Mobil 5. Mobile Crane Operation
Selain itu, PetA menyelenggarakan program In addition, Petrosea carries out a
pengembangan internal yang komprehensif comprehensive internal development program
untuk karyawan yang dimiliki dan calon tenaga for existing employees and prospective new
kerja baru, termasuk: hires, including:
1. Kartu Izin Pegoperasian Perkakas (KIPP) 1. Tool Operation Permit Card (KIPP)
2. Kartu Izin Mengoperasikan Peralatan 2. Company Equipment Operation Permit Card Program Supervisor Petrosea Terdepan (SPARTAN)
Perusahaan (KIMPER) (KIMPER)
3. Pengawas Operasional Pratama (POP) 3. Mining Primary Operational Supervisor (POP) Petrosea menjalankan program Supervisor Petrosea Terdepan (SPARTAN) sebagai program strategis untuk
& Pengawas Operasional Madya (POM) & Middle Operational Supervisor (POM) memperkuat kapasitas para supervisor sebagai garda terdepan operasional Perusahaan. Program ini dirancang untuk
Pertambangan membekali peserta dengan kemampuan kepemimpinan yang efektif, manajemen sumber daya manusia, prinsip
4. Technical Safety, Health, Environment & 4. Technical Safety, Health, Environment & operational excellence, praktik K3L, serta pengelolaan aset secara profesional.
Rescue Rescue
Materi pelatihan SPARTAN bersifat aplikatif dan langsung dapat diterapkan di lapangan, memastikan para supervisor
5. Peningkatan Produksi; Pengembangan/ 5. Production Increase; Heavy Equipment mampu menghadapi kompleksitas proyek dan dinamika operasional yang terus berkembang.
Peningkatan Keterampilan Operator Alat Operator Skills Development/Improvement
Berat (upskilling & cross-skilling) (upskilling & cross-skilling) Sepanjang 2025, Petrosea menyelenggarakan berbagai sesi pelatihan SPARTAN yang dirancang sesuai dengan
6. Pengembangan Teknisi Alat Berat (upskilling 6. Heavy Equipment Technician Development kebutuhan masing-masing fungsi, dengan total partisipasi sebanyak 166 peserta. Program ini memperkuat
kompetensi kepemimpinan internal dan memastikan standar operasional yang tinggi di seluruh lini bisnis.
& cross-skilling) (upskilling & cross-skilling)
Pada 2025, Green Training Program berhasil By 2025, the Green Training Program Petrosea implements the Petrosea Leading Supervisor (SPARTAN) program as a strategic program to strengthen the
menyiapkan 118 lulusan SMA sederajat dan successfully prepared 118 high school graduates capacity of supervisors as the Company's operational frontliners. This program is designed to equip participants with
49 lulusan Sarjana untuk mengisi posisi and 49 bachelor's degree graduates to fill effective leadership skills, human capital management, operational excellence principles, SHE practices, as well as
operasional. Program ini tidak hanya membekali operational positions. This program not only professional asset management.
peserta dengan kompetensi teknis, tetapi equips participants with technical competency
SPARTAN training materials are practical and immediately applicable in the field, ensuring supervisors are equipped to
juga menanamkan kemampuan adaptif dan but also instills high levels of adaptability and navigate project complexity and evolving operational dynamics.
profesionalisme yang tinggi. Dengan strategi professionalism. With this comprehensive
pengembangan yang menyeluruh ini, Petrosea development strategy, Petrosea ensures a Throughout 2025, Petrosea conducted a series of SPARTAN training sessions tailored to the needs of each function,
memastikan tenaga kerja yang siap, kompeten ready, competent, and reliable workforce to with a total of 166 participants. This program strengthens internal leadership competencies and ensures high
operational standards across all business lines.
dan dapat diandalkan untuk mendukung support the Company's aggressive growth and
pertumbuhan Perusahaan yang agresif dan increasing project complexity.
kompleksitas proyek yang terus meningkat.
142 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 143
Page 73
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
3. Technician Development Program (TDP) 3. Technician Development Program (TDP)
Dirancang bagi lulusan SMA/SMK untuk Designed for senior high school/vocational
mengembangkan kemampuan teknis di school (SMA/SMK) graduates to develop
bidang mekanikal dan menjadi tenaga technical capabilities in the mechanical field
teknisi siap kerja di Petrosea dan anak and become work-ready technicians at
usaha. Program ini dilaksanakan dari bulan Petrosea and its subsidiaries. This program
Oktober 2025 dengan peserta 65 orang. was conducted from October 2025 with
a total of 65 participants.
4. Program Kerja Sama dengan Politeknik 4. Collaborative Program with Balikpapan
Negeri Balikpapan (POLTEKBA) State Polytechnic (POLTEKBA)
Kolaborasi pendidikan vokasi di bidang Collaborative vocational education in the
D3 Teknik Mesin Alat Berat, dengan total Diploma 3 (D3) program in Heavy Equipment
22 peserta dari angkatan 2023 dan 2024. Mechanical Engineering, with a total of
Sebanyak delapan peserta menyelesaikan 22 participants from the 2023 and 2024
studi pada bulan Oktober 2025 dan intakes. Eight participants completed their
mengikuti proses rekrutmen. studies in October 2025 and participated in
the recruitment process.
Learning & Development Learning & Development
Petrosea terus mengembangkan berbagai Petrosea continues to develop various learning Melalui berbagai inisiatif ini, Petrosea Through these initiatives, Petrosea affirms its
program pembelajaran dan pengembangan and development programs to provide menegaskan komitmennya dalam membangun commitment to building a sustainable talent
untuk membuka peluang bagi karyawan dalam employees with opportunities to expand their rantai talenta berkelanjutan, sekaligus pipeline, while empowering young professionals
memperluas pengetahuan serta meningkatkan knowledge and improve their competencies memberdayakan para profesional muda to contribute to the Company's long-term
kompetensi di setiap tahap kariernya. Pada at every stage of their careers. In 2025, PetA untuk berkontribusi terhadap pertumbuhan growth and operational excellence.
tahun 2025, PetA menyelenggarakan sejumlah held several training programs aimed at new jangka panjang dan keunggulan operasional
program pelatihan yang ditujukan bagi lulusan graduates or fresh graduates as part of the Perusahaan.
baru atau fresh graduates sebagai bagian dari Company's strategy to prepare the next
strategi Perusahaan dalam menyiapkan generasi generation of professionals. These programs
profesional masa depan. Program-program include:
tersebut meliputi:
1. Graduate Development Program (GDP) 1. Graduate Development Program (GDP)
Diikuti oleh 49 lulusan sarjana (S1) yang Participated by 49 bachelor degree
ditempatkan pada berbagai lini bisnis graduates who were placed across business
dan fungsi strategis, termasuk Jasa lines and strategic functions, including
Pertambangan, EPC, Safety Health & Mining Services, EPC, Safety, Health &
Environment (SHE), Corporate Legal, serta Environment (SHE), Corporate Legal, as well
Jasa Logistik & Pendukung. as Logistics & Support Services.
2. Fresh Operator Traineeship Program 2. Fresh Operator Traineeship Program
(FOTP) (FOTP)
Program pelatihan bagi lulusan SMA/SMK A training program for senior high school/
yang bertujuan membentuk operator andal vocational school (SMA/SMK) graduates
untuk mendukung operasional Petrosea dan aimed at developing reliable operators
anak usaha. Program ini dilaksanakan dari to support Petrosea and its subsidiaries
bulan Juli 2025 dengan jumlah peserta operations. The program was conducted
52 orang. from July 2025 with a total of
52 participants.
144 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 145
Page 74
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Pengembangan Kepemimpinan dan Organisasi Leadership and Organizational Development Sepanjang tahun 2025, fokus pelatihan Throughout 2025, the training focus was
Petrosea terus memperkuat kapasitas Petrosea continues to strengthen its diarahkan pada pengembangan kompetensi di directed toward developing competencies at
organisasi melalui Corporate Development organizational capacity through a Corporate level manajerial dan eksekutif, melalui beberapa the managerial and executive levels through the
Program yang berfokus pada peningkatan Development Program that focuses on program unggulan berikut: following flagship programs:
kemampuan kepemimpinan, ketajaman berpikir improving leadership skills, business acumen,
bisnis, serta efektivitas pengelolaan proyek di as well as project management effectiveness
seluruh lini manajerial. across all levels of management.
Program Pelatihan Manajerial Jumlah Peserta Target Peserta
Managerial Training Program Number of Participants Target Participants
Inisiatif ini dikembangkan untuk membentuk This initiative was developed to develop
pemimpin yang adaptif, visioner dan mampu adaptive, visionary leaders capable of making Transformational Leadership 40 BOD-1
mengambil keputusan strategis di tengah strategic decisions amidst ever-changing Through Adversity
tantangan industri yang terus berubah. Setiap industry challenges. Each program is designed
program dirancang dengan kurikulum yang with a curriculum aligned with the participant's Entrepreneur Mindset & 40 BOD-1
selaras dengan tingkat tanggung jawab peserta, level of responsibility, from middle managers to Project Management
mulai dari manajer menengah hingga pimpinan business unit leaders, with the goal of building
unit bisnis, dengan tujuan mengasah leadership leadership agility and strengthening a results- People Management: 44 BOD-2
agility dan memperkuat budaya kinerja oriented performance culture. From Competence to Corporate Impact
berorientasi hasil.
Melalui pengembangan berkelanjutan ini, Through this continuous development,
Petrosea membangun fondasi kepemimpinan Petrosea hopes to build a strong and future-
yang tangguh dan berorientasi masa depan, oriented leadership foundation, encouraging
mendorong lahirnya pemimpin yang tidak the emergence of leaders who are not only
hanya kompeten secara profesional, tetapi juga professionally competent, but also capable
mampu menciptakan nilai tambah strategis bagi of creating strategic added value for the
pertumbuhan Perusahaan di tingkat nasional Company's growth at the national and
maupun global. global levels.
146 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 147
Page 75
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Program Pelatihan Karyawan
Employee Training Programs
[404-1, 404-2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Program Pelatihan 897 898
897
Pelatihan Training
Total Training Program
Jumlah Jam Pelatihan Jam 369.463 285.370 401.101
Total Training Hours Hour
Jumlah Karyawan Orang 10.588 6.800 5.388
Total Employees People
Rata-rata Jam Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin | Average Training Hours by Gender
Laki-laki Jam/Total 32,18 35,88 79,98 Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan terkait ESG Tahun 2025
Male Karyawan
Number of Employees Attending ESG-related Training in 2025
Hours/Total
Perempuan Employees 2,29 1,29 [404-2]
2,81
Female
Pelatihan Aspek Lingkungan Pelatihan Aspek Sosial Pelatihan Aspek Tata Kelola
Rata-rata Jam Jam Pelatihan Berdasarkan Jabatan | Average Training Hours by Position Environmental Aspect Training Social Aspect Training Governance Aspect Training
313 1.484 3.901
Executive Jam/Total 9,45 0 0
Karyawan
Manager Hours/Total 9,47 0,8 1,86 Orang/People Orang/People Orang/People
Employees
Supervisor 9,47 1,6 3,12
Staff 9,47 11,45 22,33
Non-Staff 36,65 26,7 52,1 Pelatihan Teknis
Technical Training
Total Rata-rata 38,18 74,44
30,75
Jam Pelatihan
Total Average Training Jumlah Jam Pelatihan
Hours Total Training Hours
Uraian % YoY
Description 2024-2025
Jumlah Biaya Pelatihan US$ 605.225 398.153 121.785,37
Total Training Cost 2025 2024 2023
Operations 120 105.552 156.778
126.787
(Mining Services & EPC)
SHE 130 143.961 110.646 52.076
Asset Management 130 98.715 75.832 184.952
Jumlah 127 369.463 292.030 393.806
Total
148 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 149
Page 76
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Tinjauan Kinerja Performance Review Remunerasi & Employee Remuneration
[404-3] [404-3] Kesejahteraan Karyawan & Welfare
[401-2, 405-2][F.18][F.20] [401-2, 405-2][F.18][F.20]
Petrosea memandang tinjauan kinerja sebagai Petrosea views performance reviews as a
instrumen strategis untuk mendorong strategic tool to encourage career development Petrosea menempatkan remunerasi dan Petrosea places remuneration and benefits
pengembangan karier dan peningkatan and enhance the overall capabilities of tunjangan sebagai bagian integral dari strategi as an integral part of its human capital
kapabilitas karyawan secara menyeluruh. employees. Through regular evaluations, each pengelolaan human capital untuk memastikan management strategy to ensure motivation,
Melalui evaluasi rutin, setiap karyawan menerima employee receives objective feedback on motivasi, produktivitas dan retensi talenta productivity and retention of quality talent. The
umpan balik objektif mengenai pencapaian, their achievements, core competencies, as berkualitas. Sistem kompensasi dirancang compensation system is structured and merit-
kompetensi inti, serta area yang perlu diperkuat well as areas for strengthening to support their secara terstruktur dan berbasis merit system based, considering factors such as position
untuk menunjang potensi profesional dan professional potential and career aspirations. dengan mempertimbangkan faktor-faktor level, responsibility, experience, placement
aspirasi kariernya. seperti tingkat jabatan, tanggung jawab, location and individual performance. Basic
pengalaman, lokasi penempatan dan performa salary adjustments follow a salary matrix
Proses evaluasi dilakukan dua kali setahun, The evaluation process is conducted twice individu. Penyesuaian gaji pokok mengikuti that is regularly updated based on market
yaitu Evaluasi Kinerja Tengah Tahun dan a year, namely the Mid-Year Performance salary matrix yang diperbarui secara berkala benchmarks and the latest surveys, ensuring
Evaluasi Kinerja Akhir Tahun yang difasilitasi Evaluation and the Year-End Performance berdasarkan benchmark pasar dan survei that remuneration remains competitive and
oleh departemen Human Capital. Hasil Evaluation, facilitated by the Human Capital terbaru, sehingga remunerasi yang diberikan relevant to industry conditions.
tinjauan ini menjadi dasar untuk perencanaan department. The results of these reviews serve tetap kompetitif dan relevan dengan kondisi
pengembangan karier, termasuk promosi, as the basis for career development planning, industri.
penyesuaian jabatan, kompensasi dan insentif, including promotions, job adjustments,
sekaligus rekomendasi pelatihan, sertifikasi, compensation and incentives, as well as Bagi karyawan baru, penetapan gaji disesuaikan For new employees, the basic salary is in
atau penugasan strategis yang sesuai dengan recommendations for training, certification, or dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) atau accordance with the Provincial Minimum Wage
kebutuhan individu dan organisasi. strategic assignments that align with individual Upah Minimum Kabupaten/Kota yang berlaku (UMP) or Municipality/Regency Minimum Wage
and organizational needs. di masing-masing lokasi operasional, dengan applicable in each operational location by taking
tetap memperhatikan daya beli dan kondisi into account the purchase power and local
Pada tahun 2025, Petrosea berhasil By 2025, Petrosea successfully implemented pasar lokal. market conditions.
melaksanakan tinjauan kinerja kepada 100% performance reviews for 100% of its employees,
karyawan yang menegaskan komitmen affirming the Company's commitment to Petrosea juga menegaskan prinsip kesetaraan Petrosea also emphasizes the principle
Perusahaan dalam memastikan peluang ensuring fair, transparent and merit-based dan nondiskriminasi dalam kompensasi, of equality and non-discrimination in
pengembangan karier yang adil, transparan dan career development opportunities, while memastikan rasio gaji pokok antara karyawan compensation, ensuring a 1:1 basic salary ratio
berbasis meritokrasi, sekaligus memperkuat simultaneously strengthening the quality of its laki-laki dan perempuan setara (1:1), serta between male and female employees, as well
kualitas sumber daya manusia yang dimiliki. existing human capital. akses yang setara terhadap semua fasilitas dan as equal access to all facilities and benefits,
tunjangan, termasuk program kesejahteraan, including welfare programs, health insurance,
perlindungan kesehatan, cuti dan insentif leave and performance incentives. This
kinerja. Pendekatan ini menegaskan fokus approach underscores the Company's focus
Perusahaan pada pembangunan tenaga kerja on developing a fair, productive and highly
yang adil, produktif dan berdaya saing tinggi. competitive workforce.
150 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 151
Page 77
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Eligibilitas Kompensasi dan Tunjangan Loyalitas & Dedikasi Karyawan Employee Loyalty & Dedication
Compensation and Benefits Eligibility Sebagai bentuk apresiasi atas dedikasi dan As a form of appreciation for the long-term
loyalitas jangka panjang karyawan, Petrosea dedication and loyalty of its employees,
memberikan Long Service Award kepada Petrosea presents Long Service Awards to
Kompensasi dan Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak karyawan yang telah menempuh masa kerja employees with 5, 10, 15, 20, 25 and 30 years
Compensation and Benefits Permanent Employees Contract Employees
5, 10, 15, 20, 25, hingga 30 tahun. Program ini of service. This program emphasizes the
menegaskan budaya penghargaan Perusahaan Company's culture of recognizing dedication
Gaji Pokok √ √
Basic Salary terhadap dedikasi, sekaligus memperkuat and strengthening employee motivation and
motivasi dan loyalitas tenaga kerja dalam loyalty while supporting operational success
Tunjangan Harian (khusus staff) √ √ mendukung keberhasilan operasional dan and long-term growth.
Site allowance (staff only)
pertumbuhan jangka panjang.
Tunjangan Lembur (khusus non staff) √ √
Overtime Allowance (non staff only)
Tunjangan Posisi/Komunikasi (khusus staff) √ √
Position/Communication Allowance (staff only)
Fasilitas Kesehatan √ √
Health Facilities
Fasilitas Cuti √ √
Leave Facilities
Bonus √ -
Tunjangan Hari Raya Keagamaan √ √
Religious Holiday Allowance
Manfaat Pensiun √ √
Retirement Benefits
Undian Perjalanan Keagamaan √ -
Religious Travel Lottery
Bantuan Pendidikan Anak Karyawan √ -
Employee Children's Education Assistance
Kontrak Kompensasi - √
Penerima Long Service Award Tahun 2025
Compensation Contract Long Award Service Recipients in 2025
BPJS Ketenagakerjaan & Kesehatan √ √ Tahun Masa Kerja
BPJS Employment & Health Years of Service
30 25 20 15 10 5
7 employees 23 employees 78 employees 303 employees
karyawan karyawan karyawan karyawan karyawan karyawan
2 employees 6 employees
152 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 153
Page 78
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Program Masa Pensiun Retirement Program Total Dana Pensiun yang Dikelola Total Pension Funds Managed
[201-3] [201-3] Sepanjang tahun 2025, Petrosea menyalurkan Throughout 2025, Petrosea disbursed a total
total dana sebesar Rp61.087.222.711 untuk of Rp61,087,222,711 for the Pension Security
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to employee well- program Jaminan Pensiun (JP), Jaminan (JP), Old-Age Security (JHT), Employment
kesejahteraan karyawan, Petrosea menyediakan being, Petrosea offers a pension program Hari Tua (JHT), Jaminan Kecelakaan Kerja Injury Security (JKK) and Death Security (JKM)
program pensiun yang dirancang untuk designed to ensure future financial security. (JKK) dan Jaminan Kematian (JKM). Angka programs. This figure reflects the Company's
menjamin keamanan finansial di masa All employees are registered in the Pension ini mencerminkan komitmen berkelanjutan ongoing commitment to ensuring employee
mendatang. Seluruh karyawan didaftarkan Protection (JP) and Pension Plan (JHT) programs Perusahaan dalam menjamin kesejahteraan well-being, not only during employment,
dalam program Jaminan Pensiun (JP) dan managed by BPJS Ketenagakerjaan as part of its karyawan, tidak hanya selama masa kerja, but also as ongoing financial support after
Jaminan Hari Tua (JHT) yang dikelola oleh BPJS efforts in supporting future employee welfare. tetapi juga sebagai dukungan finansial yang retirement.
Ketenagakerjaan sebagai bagian dari upaya berkelanjutan setelah memasuki masa pensiun.
Perusahaan untuk mendukung kesejahteraan
karyawan di masa depan.
Dalam pelaksanaannya, Petrosea berkontribusi In its implementation, Petrosea contributes
Biaya Jaminan Sosial
Karyawan
2025 61.087.222.711
2% dari gaji bulanan untuk Jaminan Pensiun, 2% of employees’ monthly salaries to the Employee Social 2024 46.980.613.219
sementara karyawan menambahkan 1%. Untuk Pension Security, while employees contribute Security Fund
2023 37.271.978.283
Jaminan Hari Tua, Perusahaan menanggung an additional 1%. For the Old-Age Security, Rupiah
iuran 3,7% dan karyawan 2%. Struktur ini the Company covers 3.7%, while employees
memastikan bahwa setiap individu memperoleh contribute 2%. This structure ensures that YoY 2024-2025
perlindungan jangka panjang yang stabil dan each individual receives stable and sustainable Nominal | Amount
14.106.609.492 30,03%
berkesinambungan, mendukung perencanaan long-term protection, supports secure and
pensiun yang aman dan sejahtera, sekaligus prosperous retirement planning, as well as
mencerminkan tanggung jawab sosial reflects the Company's social responsibility Keterangan/Notes:
Perusahaan terhadap sumber daya manusia. towards its human capital. Terdapat pernyataan kembali dari data 2024 dan 2023 dikarenakan perbedaan cakupan perhitungan
There is a restatement of the 2024 and 2023 data due to differences in the scope of the calculations
Program Persiapan Masa Pensiun Retirement Preparation Program
[404-2] [404-2]
Petrosea mengimplementasikan Program Petrosea implements the Retirement
Persiapan Masa Pensiun (MPP) sebagai bagian Preparation Program (MPP) as part of the
dari komitmen Perusahaan dalam memastikan Company's commitment to ensuring employee
kesejahteraan karyawan hingga pasca-masa well-being beyond their retirement years. This
kerja. Program ini dirancang untuk memberikan program is designed to provide comprehensive
pembekalan menyeluruh, mencakup preparation, including financial planning,
perencanaan keuangan, kesiapan psikologis, psychological readiness and the development
serta pengembangan keterampilan wirausaha, of entrepreneurial skills, enabling employees to
sehingga karyawan dapat membangun aktivitas build productive activities after retirement while
produktif setelah pensiun dan tetap menjaga maintaining their families’ well-being.
kesejahteraan keluarga.
Pada tahun 2025, MPP mengusung tema In 2025, the MPP adopted the theme
“Retirement is not the end of the road, it is “Retirement is not the end of the road, it is the
the beginning of the open highway”, yang beginning of the open highway,” reflecting
mencerminkan filosofi Petrosea bahwa pensiun Petrosea’s philosophy that retirement
merupakan fase baru yang penuh peluang. represents a new phase filled with opportunities.
154 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 155
Page 79
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
MEMPERKUAT
DIVERSITY, EQUITY & INCLUSION
STRENGTHENING DIVERSITY, EQUITY & INCLUSION
Program dilaksanakan dalam format offline The program was conducted in an offline
pada 26–28 Agustus 2025 dan online pada format on 26–28 August 2025 and online on
1–2 September 2025 dengan partisipasi 1–2 September 2025, with 67 employees Petrosea berkomitmen untuk membangun Petrosea is committed to building an inclusive,
67 karyawan, menunjukkan antusiasme participating, which demonstrated strong lingkungan kerja yang inklusif, adaptif dan adaptive work environment that values diversity
dan keterlibatan aktif karyawan dalam enthusiasm and active engagement in preparing menghargai keberagaman sebagai salah as one of the organization's strategic pillars. In
mempersiapkan transisi karier secara matang. for a well-planned career transition. satu pilar strategis organisasi. Dalam rangka response to its ongoing operational expansion,
menghadapi ekspansi operasi yang terus the Company strengthened its Diversity, Equity
Pelaksanaan MPP didasarkan pada prinsip 3R, The MPP implementation is based on the 3R berkembang, Perusahaan memperkuat & Inclusion (DEI) policy to ensure that diverse
yang menjadi fondasi pengembangan individu principle, which serves as the foundation for kebijakan Diversity, Equity & Inclusion (DEI) values, norms and workplace cultures are
dalam menghadapi masa pensiun: individual development in facing retirement: untuk memastikan nilai, norma dan budaya kerja harmoniously integrated across all operational
yang beragam dapat diintegrasikan secara locations.
harmonis di seluruh lokasi operasional.
Petrosea berkomitmen untuk menghargai Petrosea is committed to respecting
Reframing Mengidentifikasi situasi dan melihat sesuatu dari perspektif baru untuk
menemukan peluang dan solusi yang inovatif.
perbedaan gender, suku, ras, agama dan differences in gender, ethnicity, race, religion
latar belakang lainnya, sekaligus menyatakan and other backgrounds, while firmly rejecting
Identify situations and look at things from new perspectives to find penolakan tegas terhadap segala bentuk all forms of discrimination as stipulated in the
innovative opportunities and solutions. diskriminasi sebagaimana diatur dalam Kode Company’s Code of Conduct. Petrosea’s
Etik Perusahaan. Komitmen Petrosea terkait commitment to inclusivity is articulated through
inklusivitas tersebut disampaikan melalui its Sustainability Policy, which is consistently
Mengoptimalkan potensi yang dimiliki guna menciptakan kehidupan Kebijakan Keberlanjutan yang senantiasa communicated across all levels of the
Rediscovery pasca-pensiun yang produktif dan memuaskan. disosialisasikan ke seluruh level organisasi, organization, recognizing that diversity is a key
Optimize individual potential to create a productive and fulfilling mengingat keragaman merupakan faktor driver of innovation, creativity and sustainability.
post-retirement life. penting pendorong inovasi, kreativitas dan
keberlanjutan.
Meninjau kembali strategi yang relevan dari pengalaman masa lalu untuk Kesempatan Bekerja yang Setara Equal Employment Opportunity
Rewire membangun kehidupan yang layak dan sukses di masa kini dan masa [406-1] [406-1]
mendatang. Petrosea ensures equal access to employment
Petrosea memastikan akses kerja yang setara
Revisit relevant strategies from past experiences to build a worthy and bagi seluruh individu, tanpa memandang for all individuals, regardless of gender,
successful life, both now and in the future. age, ethnicity, race, religion, disability, or
gender, usia, suku, ras, agama, kondisi
disabilitas, atau latar belakang lainnya. Prinsip other backgrounds. The principle of equality
kesetaraan menjadi dasar dalam seluruh underpins the entire employment process, from
proses ketenagakerjaan, mulai dari rekrutmen, recruitment, competency development, to
pengembangan kompetensi, hingga promosi career advancement through an objective and
Dengan pendekatan ini, Petrosea tidak hanya With this approach, Petrosea not only prepares jenjang karier melalui mekanisme seleksi yang transparent selection mechanism.
menyiapkan karyawan untuk pensiun secara employees for retirement financially, but also objektif dan transparan.
finansial, tetapi juga memperkuat kesiapan strengthens their mental, professional and
mental, profesional dan sosial mereka, sehingga social readiness, ensuring that the value they Sebagai upaya mendorong kesetaraan gender, As part of its efforts to promote gender
nilai tambah yang mereka ciptakan tetap create continues even after the end of their Perusahaan terus meningkatkan keterwakilan equality, the Company continues to increase the
berlanjut bahkan setelah masa kerja berakhir. active service. perempuan pada posisi manajemen senior. representation of women in senior management
Kehadiran pemimpin perempuan memperkaya positions. The presence of female leaders
perspektif pengambilan keputusan dan enriches decision-making perspectives and
memperkuat budaya kerja yang inklusif. strengthens an inclusive workplace culture.
156 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 157
Page 80
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Pada tahun 2025, perwakilan perempuan In 2025, female representation increased tambahan paling lama 3 (tiga) hari berikutnya to 3 (three) days based on mutual agreement
meningkat 39,22% dibandingkan dengan by 39.22% compared to the previous year. sesuai dengan kesepakatan sesuai dengan and in accordance with the applicable laws
tahun sebelumnya. Selain itu, implementasi Furthermore, the implementation of diversity ketentuan peraturan perundangan. Dalam kasus and regulations. In the event of a miscarriage,
praktik keberagaman juga diwujudkan melalui practices is also demonstrated through keguguran, karyawati memperoleh istirahat female employees are entitled to 1.5 months
keanggotaan Petrosea pada Indonesia Business Petrosea's membership in the Indonesia selama 1,5 bulan (45 hari kalender) dengan (45 calendar days) of leave with full pay, while
Coalition for Women Empowerment (IBCWE). Business Coalition for Women Empowerment upah penuh, sementara karyawan laki-laki male employees are granted leave from
(IBCWE). diberikan izin meninggalkan pekerjaan dengan work for 2 (two) days and may be granted
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat mendapatkan selama 2 hari dan dapat diberikan up to an additional 3 (three) days subject to
laporan insiden diskriminasi di lingkungan Throughout the reporting period, there were no paling lama 3 hari berikutnya sesuai dengan the Company’s approval. All employees are
Perusahaan, menegaskan komitmen Petrosea reported incidents of discrimination within the kesepakatan Perusahaan. Seluruh karyawan guaranteed the right to return to their original
dalam menciptakan tempat kerja yang adil, Company, affirming Petrosea's commitment dijamin dapat kembali ke posisi semula setelah positions after the leave period, without any
aman dan bebas dari prasangka. to creating a fair, safe and prejudice-free cuti, tanpa pengurangan hak maupun perubahan reduction of rights or changes to their job
workplace. jabatan. positions.
Istirahat Melahirkan
Maternity Rest
[401-3]
Informasi lebih lanjut mengenai Kode Etik dapat diakses melalui:
Further information regarding the Code of Conduct can be accessed via:
2025 2024 2023
www.petrosea.com
Uraian
Description
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Hak Cuti & Istirahat Melahirkan Leave Entitlements & Maternity Rest Karyawan yang berhak 5.022 133 4.080 115
mengambil cuti melahirkan
7.628 168
[401-3] [401-3]
Employees with the right to
Petrosea menjamin hak cuti yang adil dan sesuai Petrosea guarantees fair and compliant leave maternity leave
peraturan untuk mendukung kesejahteraan entitlements to support employee well-
karyawan. Setiap karyawan berhak atas 12 hari being. Each employee is entitled to 12 days Karyawan yang mengambil 425 16 358 20 283 19
cuti melahirkan
cuti tahunan per tahun, serta tambahan 22 hari of annual leave per year, plus an additional 22 Employees who took
bagi karyawan yang telah bekerja selama lima days for employees who have worked for five maternity leave
tahun secara berturut-turut. Selain cuti tahunan, consecutive years. In addition to annual leave,
Karyawan yang kembali
Perusahaan memberikan hak cuti lain, seperti the Company provides other leave entitlements, 424 16 358 20 283 19
dari cuti melahirkan
cuti keagamaan, cuti sakit, cuti haid dan cuti such as religious leave, sick leave, menstrual Employees returning from
melahirkan. leave and maternity leave. maternity leave
Persentase karyawan 99,76% 100% 100% 100%
Perusahaan memberikan hak istirahat The Company provides maternity rest of yang kembali bekerja
melahirkan selama 1,5 bulan (45 hari kalender) 1.5 months (45 calendar days) before and Percentage of employees
sebelum dan 1,5 bulan (45 hari kalender) sesudah 1.5 months (45 calendar days) after giving birth. returning to work
melahirkan. Dalam kondisi khusus karena Under special circumstances due to health
Persentase pekerja yang 69,05%* 80,79%
alasan kesehatan, Perusahaan memberikan reasons, the Company provides additional leave dipertahankan
77,95%
hak istirahat sampai dengan maksimal 3 (tiga) up to a maximum of 3 (three) months, based on Percentage of employees
bulan berikutnya berdasarkan keterangan dari a medical statement from the Company doctor. retained
dokter Perusahaan. Bagi karyawan yang istrinya For employees whose wife is giving birth, he
Keterangan/Notes:
melahirkan, berhak memperoleh cuti melahirkan is entitled to 2 (two) days of paternity leave
*Penyajian data kembali dikarenakan perubahan metode perhitungan
selama 2 (dua) hari dan dapat diberikan and may be granted an additional leave of up Data restatement due to changes in calculation method
158 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 159
Page 81
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
MENGUTAMAKAN KESELAMATAN
& KESEHATAN KERJA
PRIORITIZING OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY
[F.21] Dalam pelaksanaannya, Petrosea berpedoman In its implementation, Petrosea adheres to the
pada lima prinsip K3 yang tercermin pada five OHS principles as reflected in the articles of
pasal-pasal Peraturan Perusahaan PTP-HR- Company Regulation PTP-HR-POL-G-3002,
POL-G-3002 sebagai berikut: as follows:
Prinsip Organisasi
Organizational Principle
Prinsip Lingkungan Kerja
Work Environment Principle
Prinsip Pekerja
Employee Principle
Prinsip Prosedur & Sistem Kerja
Procedure & Work System Principle
Prinsip Peralatan & Perlengkapan Kerja
Work Equipment & Supplies Principle
Manajemen K3 OHS Management
[403-1, 403-8] [403-1, 403-8]
Dalam penerapan K3, Petrosea berpedoman In implementing OHS, Petrosea adheres to the
Petrosea menempatkan Keselamatan & Petrosea prioritizes Occupational Health & pada standar internasional ISO 45001:2018 international standard of ISO 45001:2018 as
Kesehatan Kerja (K3) sebagai prioritas utama Safety (OHS) in all operational activities. This sebagai kerangka utama manajemen K3. the main framework for OHS management. In
dalam setiap aktivitas operasional. Komitmen commitment is demonstrated through the Selain itu, Perusahaan juga telah memperoleh addition, the Company has also obtained the
ini diwujudkan melalui penerapan standar K3 implementation of strict OHS standards, a sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Healthy & Safety Management
yang ketat, sistem pengawasan yang terstruktur, structured monitoring system, and a safety dan Kesehatan Kerja (SMK3) dengan kategori System (SMK3) certification with the Gold Flag
serta budaya keselamatan yang wajib untuk culture that must be adhered to by all parties Bendera Emas, sesuai ketentuan Peraturan category, in accordance with the provisions of
ditaati oleh seluruh pihak-pihak yang terlibat. involved. For Petrosea, operational success Pemerintah No. 50 Tahun 2012. Sertifikasi Government Regulation No. 50 of 2012. This
Bagi Petrosea, keberhasilan operasional bukan is measured not only by the achievement of ini mencakup seluruh karyawan serta pihak certification covers all employees and related
hanya dilihat dari pencapaian target yang telah established targets, but also by ensuring that terkait yang bekerja di lingkungan operasional parties working in Petrosea's operational
ditetapkan, tetapi juga memastikan bahwa every employee can work in a safe, healthy and Petrosea, menegaskan bahwa seluruh proses environment, affirming that all Company
setiap karyawan dapat bekerja dengan aman, secure environment. dan aktivitas Perusahaan telah memenuhi processes and activities meet the highest OHS
sehat dan terlindungi. standar K3 yang tertinggi. standards.
160 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 161
Page 82
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan,
Menguatkan Insan, Menghidupkan
Menghidupkan Komunitas
Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People,
Strengthening People, Empowering
Empowering Communities
Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Manajemen Risiko K3 OHS Risk Management
Petrosea menerapkan pengelolaan risiko K3 Petrosea implements comprehensive OHS risk
secara menyeluruh melalui berbagai kebijakan management through various internal policies
internal yang dirancang untuk memastikan designed to ensure that all operational activities
setiap aktivitas operasional berjalan aman, are carried out safely, orderly and in accordance
tertib dan sesuai standar yang berlaku. Seluruh with prevailing standards. All these policies were
kebijakan tersebut disusun dengan melibatkan developed with the involvement of relevant
unit kerja terkait serta Direksi, sehingga work units and the Board of Directors, thus
mencerminkan komitmen Perusahaan dari reflecting the Company's commitment from the
tingkat strategis hingga operasional. strategic to operational levels.
1. PTP-SHE-POL-G-0001 1. PTP-SHE-POL-G-0001
Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja Safety, Healthy & Environment Policy as a
& Lingkungan sebagai pedoman untuk guideline for sustainable implementation of
menjalankan praktik K3 secara berkelanjutan. OHS practices.
2. PTP-SHE-POL-G-0002 2. PTP-SHE-POL-G-0002
Kebijakan Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS Prevention and Control Policy,
HIV/AIDS yang berisi komitmen promosi, consisting of promotional commitments,
pencegahan dan penanggulangan HIV/AIDS HIV/ AIDS prevention and mitigation at
di tempat kerja. workplace.
3. PTP-SHE-POL-G-0003 3. PTP-SHE-POL-G-0003
Kebijakan Kesiapan Melaksanakan Pekerjaan Fitness for Work Policy, consisting of the
yang mencakup komitmen kesiapan bekerja, commitment to working readiness, fatigue
manajemen kelelahan, sehat dengan bebas management, health and being free from
alkohol dan narkoba. alcohol and drugs.
4. PTP-RISK-POL-G-0001 4. PTP-RISK-POL-G-0001
Kebijakan Manajemen Risiko terkait Risk Management Policy related to the
komitmen tata kelola Perusahaan yang baik commitment towards good corporate
serta secara konsisten memastikan bahwa governance and consistently ensures that
proses pengelolaan risiko berjalan secara risk management processes are carried
efektif dan berkesinambungan, sekaligus out effectively and continuously, while
menjaga serta melindungi nilai-nilai safeguarding and protecting the core values
utama yang menjadi dasar keberlanjutan that underpin the Company’s sustainability.
Perusahaan.
5. PTP-SHE-POL-G-0005 5. PTP-SHE-POL-G-0005
Kebijakan Pencegahan & Penanggulangan Tuberculosis Prevention & Control Policy is
Tuberkulosis merupakan bentuk komitmen a form of commitment to supporting and
dalam mendukung dan berpartisipasi dalam participating in TB (Tuberculosis) prevention
program-program promosi pencegahan and control promotion programs in the
dan penanggulangan TB (Tuberkulosis) di workplace.
tempat kerja.
162 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 163
Page 83
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Secara periodik, Perusahaan melakukan evaluasi Periodically, the Company carries out evaluation Untuk mengidentifikasi bahaya dan menilai To identify hazards and assess risks, Petrosea
dan continuous improvement terhadap sistem and continuous improvement of its OHS risiko, Petrosea memiliki prosedur yang dapat has established procedures that serve as a
manajemen K3 melalui: [403-2] management system through the following: [403-2] menjadi acuan karyawan dalam bertindak, yaitu: reference for employee actions, namely:
[403-2] [403-2]
1. Melakukan audit SHE secara internal maupun 1. Conduct SHE audits, both internally and
eksternal. externally. 1. PTP-SHE-PR-G-0007 1. PTP-SHE-PR-G-0007
2. Melakukan investigasi menyeluruh terhadap 2. Conduct thorough investigations of Hazard Reporting/ HAZOB Hazard Reporting/ HAZOB
insiden yang terjadi untuk mendorong incidents to drive improvements and Melaporkan bahaya terhadap kondisi tidak Reporting hazards related to unsafe
perbaikan dan mencegah kejadian serupa di prevent similar occurrences in the future. aman melalui mekanisme pelaporan HAZOB. conditions through the HAZOB reporting
masa mendatang. mechanism.
3. Menerapkan SHE Alert dan SHE Focus serta 3. Implement SHE Alerts and SHE Focus, along 2. PTP-SHE-PR-G-0050 2. PTP-SHE-PR-G-0050
rekomendasi perbaikan di seluruh proyek, with recommendations for improvements Behavior Based Safety/BBS Behavior-Based Safety/BBS
termasuk upaya pencegahan terhadap across all projects, including preventative Melaporkan perilaku atau tindakan tidak Reporting unsafe behavior or actions
aktivitas dan risiko yang sama. measures for similar activities and risks. aman melalui mekanisme pelaporan BBS. through the BBS reporting mechanism.
4. Melakukan evaluasi kepatuhan terhadap 4. Evaluate compliance with all applicable
seluruh peraturan yang berlaku dengan regulations with the approval of all work 3. PTP-SHE-GD-G-0053 3. PTP-SHE-GD-G-0053
persetujuan dari seluruh unit kerja hingga units and the Board of Directors. Safety is My Right Guideline - Bab 3.2 Safety is My Right Guideline - Chapter 3.2
jajaran Direksi. Menegur maupun ditegur sesuai dengan Reprimanding or being reprimanded in
5. Tindak lanjut atas temuan audit serta 5. Regularly monitor follow-up on audit slogan “Tegur Saya Jika Tidak Aman”. accordance with the slogan "Warn Me if it’s
indikator kinerja SHE dimonitor secara findings and SHE performance indicators Unsafe".
berkala untuk memastikan bahwa tindakan to ensure that corrective actions are
perbaikan telah diterapkan secara konsisten implemented consistently and effectively. 4. PTP-SHE-GD-G-0053 4. PTP-SHE-GD-G-0053
dan efektif. Safety is My Right - Bab 3.5 Safety is My Right - Chapter 3.5
6. Menganalisis data dari SHE Leading 6. Analyze data from the SHE Leading Indicator Mengajukan tindakan perbaikan yang harus Submitting corrective actions that must
Indicator Program melalui SHE Dashboard Program through the SHE Dashboard to dipenuhi melalui pengawas dan pemimpin be addressed through the Company’s
untuk melakukan continuous improvement continuously improve each ongoing SHE Perusahaan. supervisors and leaders.
dari program SHE yang berjalan. program.
7. Melakukan joint meeting terkait evaluasi 7. Conduct joint meetings regarding OHS
K3 dengan melibatkan setiap proyek evaluations involving each Company
Perusahaan. project.
Pada tahun 2025, Petrosea meraih beberapa penghargaan
terkait K3 dari Pemerintah Indonesia:
In 2025, Petrosea obtained several OHS-related awards from
the Indonesian Government:
• Pencapaian Nihil Kecelakaan Kerja
Zero Accident Achievement
• Pelaksanaan Panitia Pembina Keselamatan & Kesehatan Kerja
Implementation of the Occupational Health & Safety Advisory Committee
• Program Pencegahan & Penanggulangan HIV/AIDS
HIV/AIDS Prevention & Countermeasure Program
• Program Penanggulangan Tuberkulosis
Tuberculosis Prevention Program
164 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 165
Page 84
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Perusahaan juga memiliki ketentuan dan The Company also has provisions and
prosedur guna mengatasi situasi yang procedures to address situations that pose a
berisiko terjadi kecelakaan atau berpotensi risk of accidents or have the potential to cause
untuk menyebabkan penyakit akibat kerja. occupational diseases. These actions can
Tindakan tersebut dapat berupa menghentikan include suspending work, warning co-workers,
pekerjaan, memberikan peringatan kepada or reporting directly to supervisors regarding
rekan kerja, atau melaporkan langsung kepada activities, conditions, or potential hazards that
pengawas mengenai aktivitas, kondisi, atau could threaten the safety of people, equipment,
potensi bahaya yang dapat mengancam or facilities.
keselamatan orang, peralatan, maupun fasilitas.
Ketentuan ini sejalan dengan Peraturan This provision aligns with Article 35.4 point d
Perusahaan Pasal 35.4 poin d, yang menegaskan of Company Regulations, which emphasizes
kewajiban karyawan untuk melaporkan dan employees' obligation to report and prevent
mencegah risiko, serta Pasal 35.5 poin b risks, as well as Article 35.5 point b, which
yang memberikan hak bagi karyawan untuk grants employees the right to suspend work
menghentikan pekerjaan apabila situasinya if the situation is unsafe. This principle is also
tidak aman. Prinsip ini juga ditegaskan dalam emphasized in Chapter 3.2 of the Safety is My
Bab 3.2 pada pedoman Safety is My Right Right (PTP-SHE-GD-G-0053) guidelines, which
(PTP-SHE-GD-G-0053) yang menempatkan prioritizes safety in every work activity. [403-2]
keselamatan sebagai prioritas utama dalam
setiap aktivitas kerja. [403-2]
Untuk mendorong partisipasi aktif seluruh To encourage the active participation of all
karyawan dalam penerapan K3, Petrosea employees in implementing OHS, Petrosea
memiliki saluran komunikasi terkait K3 seperti has OHS-related communication channels
email, intranet Perusahaan (Pet-Net dan such as email, Company intranet (Pet-Net
I-CONNECT), papan pengumuman, majalah and I-CONNECT), bulletin boards, internal
internal (Petrospective), buletin internal (Berita magazine (Petrospective), internal bulletin
Kita) dan SHEPRO. Upaya ini memastikan bahwa (Berita Kita) and SHEPRO. These efforts ensure Petrosea menegakkan budaya keselamatan Petrosea upholds a safety culture through
setiap karyawan dapat mengkomunikasikan that every employee can communicate OHS melalui penerapan praktik K3 yang wajib the implementation of OHS practices that all
masalah K3 serta mendapatkan pemahaman issues and achieve a shared understanding of dipatuhi oleh seluruh karyawan, mencakup employees must comply to, encompassing
yang sama mengenai risiko, langkah risks, preventative measures, and OHS policy prosedur internal, standar operasional, hingga internal procedures, operational standards and
pencegahan dan pembaruan kebijakan K3. updates. Regular meetings are held daily, weekly ketentuan perundang-undangan terkait K3. statutory provisions related to occupational
Pertemuan rutin dilakukan secara daily, weekly and monthly to discuss OHS performance Perusahaan memastikan setiap karyawan safety and health. The Company ensures that
dan monthly untuk membahas mengenai developments. In addition, the OHS Committee memahami bahwa keselamatan merupakan every employee understands that safety is a
perkembangan kinerja K3. Selain itu, terdapat is responsible for ensuring and overseeing the hak dasar yang harus dilindungi, sehingga fundamental right that must be protected. This
Komite K3 yang bertanggung jawab untuk optimal implementation of OHS practices. mereka tidak hanya bertanggung jawab untuk ensures that they are not only responsible for
memastikan dan mengawasi implementasi K3 [403-4]
bekerja sesuai aturan, tetapi juga memiliki ruang working according to regulations, but also have
berjalan dengan optimal. [403-4] untuk menyampaikan masukan, menyuarakan the opportunity to provide input, voice potential
potensi bahaya, serta melaporkan setiap hazards, as well as report any discrepancies
ketidaksesuaian dalam penerapan prosedur in the implementation of OHS procedures.
K3. Pendekatan ini mendorong terciptanya This approach encourages a safer, more
lingkungan kerja yang lebih aman, partisipatif participatory and prevention-oriented work
dan berorientasi pada pencegahan. environment.
166 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 167
Page 85
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Sertifikasi & Pelatihan K3 OHS Certification & Training Fasilitas & Program K3 OHS Facilities & Programs
[403-5] [403-5] [403-3, 403-6] [403-3, 403-6]
Pelibatan karyawan dalam penerapan K3 Employee involvement in OHS implementation Petrosea memiliki fasilitas pendukung Petrosea has established the following OHS
dilaksanakan melalui kegiatan pelatihan is carried out through training activities aimed K3 berikut: supporting facilities:
untuk meningkatkan kompetensi karyawan, at enhancing their competencies, including
termasuk perolehan sertifikasi dan/atau lisensi obtaining specific certifications and/or • Fasilitas tanggap darurat, yaitu kendaraan • Emergency response facilities, including
tertentu. Sepanjang tahun 2025, Petrosea licenses. Throughout 2025, Petrosea held 43 penyelamatan, perlengkapan darurat dan rescue vehicles, emergency equipment and
menyelenggarakan 43 pelatihan terkait K3 yang training sessions related to OHS, covering perlengkapan pertolongan pertama first aid kits
meliputi pelatihan wajib (mandatory), izin/lisensi mandatory training, permit/license to work, • Fasilitas ruang laktasi berupa ruangan • Lactation room facilities specifically for
untuk bekerja (permit/license to work), persyaratan statutory requirements and other technical khusus untuk ibu menyusui breastfeeding mothers
legal (statutory), serta pelatihan teknikal lainnya training, with a total of 18,170 participants.
yang diikuti oleh total 18.170 peserta. Petrosea juga senantiasa menjalankan empat Petrosea also carries out the following four
program terkait kesehatan kerja berikut ini: health-related programs:
Sertifikasi K3
OHS Certification 1. Program Promotif 1. Promotive Program
Sosialisasi informasi tentang permasalahan Socialization of information regarding health
kesehatan yang berhubungan dengan issues related to the working environment
Nama Sertifikasi Pemberi Masa Berlaku
Certification Name Issuer Validity Period
lingkungan kerja maupun penyakit secara and general diseases.
umum.
SMK3 di Kantor Pusat Kementerian Juni 2026 2. Program Preventif 2. Preventive Program
OHS Management System at the Head Office Ketenagakerjaan June 2026 Pencegahan gangguan kesehatan yang Prevention of employee health issues
Ministry of Manpower
terjadi pada karyawan melalui pemeriksaan through regular medical check-ups.
kesehatan rutin.
SMK3 di Proyek Kideco Jaya Agung Kementerian Juni 2026
3. Program Kuratif 3. Curative Program
OHS Management System at the Ketenagakerjaan June 2026
Kideco Jaya Agung Project Ministry of Manpower Penyediaan fasilitas konsultasi, pengobatan Provision of consultation, medication
dan perawatan bagi karyawan yang and treatment facilities for employees
SMK3 di POSB Sorong Kementerian Oktober 2028 mengalami kecelakaan atau sakit di area who experience workplace accidents or
OHS Management System at POSB Sorong Ketenagakerjaan October 2028 kerja. diseases.
Ministry of Manpower
4. Program Rehabilitatif 4. Rehabilitative Program
Penyediaan layanan terapi diberikan Therapy services are provided to support
ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen Lingkungan PT LRQA Business Assurance Desember 2026
ISO 14001:2015 for Environmental Management System and Inspection Services December 2026
untuk membantu memulihkan kondisi fisik the optimal recovery of employees’ physical
karyawan secara optimal setelah mengalami condition following illness or workplace
sakit atau kecelakaan kerja, sehingga accidents, enabling them to return to work
ISO 45001:2018 untuk Sistem Manajemen Kesehatan PT LRQA Business Assurance Desember 2026
& Keselamatan Kerja and Inspection Services December 2026 mereka dapat kembali bekerja dengan aman safely and productively.
ISO 45001:2018 for Occupational Health & Safety dan produktif.
Management System
Proyek Kideco Jaya Agung, Levee Stockpile, Petrosea Support Facilities (PSF),
POSB Sorong, serta Kantor Pusat telah memperoleh sertifikasi
ISO 45001:2018 untuk Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja.
The Kideco Jaya Agung, Levee Stockpile projects, Petrosea Support
Facilities(PSF), POSB Sorong and the Head Office have obtained ISO 45001:2018
certification for Occupational Health & Safety Management System.
168 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 169
Page 86
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
KINERJA KESELAMATAN
& KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY PERFORMANCE
[403-7] Pengelolaan Risiko Keselamatan Kerja
Occupational Safety Risk Management
[403-7, 403-9, 403-10]
Jenis Pekerjaan Risiko yang Dihadapi Upaya Mitigasi
Type of Work Risks Faced Mitigation Efforts
Bekerja di ketinggian Cedera serius/kematian Wajib menggunakan platform kerja/guardrail, serta
Working at height Serious injury/death lifeline & full body harness
It is mandatory to use a work platform/guardrail,
as well as a lifeline & full body harness
Bekerja di dekat/di Kematian Menerapkan pengamanan tepi (barrier), menetapkan
permukaan air Death jalur kerja aman, serta mewajibkan penggunaan APD
Working near/over water Implementing edge protection (barriers), establishing
safe work routes, and requiring the use of PPE
Pengoperasian peralatan Cedera serius/kematian Pemisahan jalur kerja sesuai sistem proximity warning
bergerak Serious injury/death dan memastikan alat dioperasikan oleh operator
Mobile equipment kompeten
operation Separation of work paths according to the proximity
warning system and ensuring that the equipment is
operated by competent operators.
Pengoperasian Cedera serius/kematian Pengangkatan dilakukan sesuai lifting plan
pengangkatan Serious injury/death menggunakan crane dan rigging yang telah diinspeksi,
Lifting operation serta area kerja diberikan pembatas (barrier)
Lifting is carried out according to the lifting plan using a
crane and rigging that has been inspected, and the work
area is provided with a barrier
Pembersihan lahan Cedera serius/kematian Penetapan exclusion zone, metode penebangan aman
Land clearing Serious injury/death dan penggunaan alat berat sesuai kondisi medan
Determination of exclusion zones, safe logging methods
and use of heavy equipment according to terrain
Peledakan Cedera serius/kematian Penentuan exclusion zone yang memadai dan
Komitmen dalam Merealisasikan Target Zero Commitment to Realizing Target Zero Blasting Serious injury/death terverifikasi, pengendalian penyimpanan bahan peledak,
Guna mendukung pencapaian Target Zero, To support the achievement of Target Zero, the serta penerapan prosedur blasting yang sesuai standar
Perusahaan melakukan peninjauan secara Company conducts a comprehensive review Determination of adequate and verified exclusion zones,
control of explosive storage and implementation of
menyeluruh terhadap seluruh business of all business processes, risk controls and
standard blasting procedures
process, pengendalian risiko, serta tindak follow-up on findings, which will then provide
lanjut atas temuan yang nantinya akan diberikan recommendations for corrective actions. The
rekomendasi untuk tindakan perbaikan. Company has identified high-risk jobs, including
Perusahaan telah mengidentifikasi pekerjaan activities in areas prone to landslides, working
berisiko tinggi, seperti aktivitas di area rawan at height, and work that involves energy or high
longsor, ketinggian, serta yang melibatkan voltage. As a preventive measure, Petrosea
energi atau tegangan tinggi. Sebagai Langkah implements strict licensing systems, monitoring
pencegahan, Petrosea menerapkan sistem and work procedures.
perizinan, pengawasan, serta prosedur kerja
secara ketat.
170 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 171
Page 87
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Selama periode pelaporan, tidak terdapat During the reporting period, there were no fatal
adanya kasus/insiden kecelakaan kerja fatal work accidents or occupational diseases (PAK) Total Jam Kerja Nihil
maupun penyakit akibat kerja (PAK) di seluruh in any of the Company's operational areas. Kecelakaan Kerja
2025 44.548.769,43
area operasional Perusahaan. Total Manhours 2024 20.963.659,17*
Lost Time Injury Free
Jam/Hour
2023 8.200.181,55
Petrosea memiliki 11 prosedur internal berikut Petrosea has established the following
ini untuk mengidentifikasi dan mengendalikan 11 internal procedures to identify and control the
bahaya risiko insiden kecelakaan kerja, yaitu: risk of work accidents, namely:
Insiden Kecelakaan Kerja
Workplace Accidents
[403-9]
SHE Risk Assessment BBS & Hazob
Kategori
2025 2024 2023
Category
Fatal Risk Prevention Job Hazard Analysis First Aid Injury 64 35* 5
Medical Treatment Injury 11 11 3
Permit to Work Incident Investigation Restricted Duties Injury 6 1 1
Lost Time Injury 0 1 2
Safety Golden Rules SHE OTP Fatality 0 0 0
Injury Frequency Rate 1,83 1,88* 0,55
OHS Audit Positive Operational LTI Severity Rate 0,00 0,31* 1,22*
(Internal & External) SHE Target (POSHET)
& SHE Scorecard Keterangan/Notes:
Plan Task Observation *Penyajian data kembali dikarenakan perubahan metode perhitungan
Data restatement due to changes in calculation method
(PTO)
SHEPRO SHEPRO
Untuk meningkatkan kualitas pengelolaan To enhance the quality of SHE management,
SHE, Petrosea mengoptimalkan pemanfaatan Petrosea leverages digital technology through
teknologi digital melalui SHEPRO yang berfungsi SHEPRO, which is used for reporting and
untuk melakukan pelaporan dan analisis kinerja analyzing occupational health, safety and
keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan. environmental performance. As Petrosea’s
Sebagai platform pelaporan dan pemantauan corporate digital platform for reporting and
kinerja K3L digital korporat di Petrosea, monitoring OHS&E performance, SHEPRO
SHEPRO juga mendukung proses pengambilan also supports more effective decision-
keputusan yang lebih efektif dalam manajemen making in OHS management, contributing
K3, sehingga berkontribusi pada pencapaian to the achievement of Target Zero across all
Target Zero di seluruh area operasional. operational areas.
172 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 173
Page 88
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
PELAYANAN YANG UNGGUL
SERVICE EXCELLENCE
[F.17]
Petrosea berkomitmen untuk memberikan Petrosea is committed to delivering service Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
[F.30] [F.30]
pelayanan yang unggul sebagai bagian dari excellence as part of its efforts to create the
upaya menciptakan pengalaman terbaik bagi best experience for all clients and relevant
seluruh klien dan pemangku kepentingan stakeholders. We ensure that every process, Petrosea secara konsisten melakukan survei Petrosea consistently carries out customer
terkait. Kami memastikan bahwa setiap proses, service and interaction is carried out with high kepuasan pelanggan sebagai bagian dari satisfaction surveys as part of its ongoing
layanan dan interaksi dilakukan dengan standar standards of professionalism, supported by a mekanisme evaluasi berkelanjutan untuk evaluation mechanism to ensure that service
profesionalisme yang tinggi, didukung oleh responsive, transparent system that meets the memastikan bahwa kualitas layanan senantiasa quality remains at an optimal level. These
sistem kerja yang responsif, transparan dan needs of service users. berada pada tingkat yang optimal. Survei ini surveys serve as an important tool for measuring
sesuai dengan kebutuhan pengguna layanan. menjadi alat penting untuk mengukur persepsi, customer perceptions, experiences and
pengalaman, dan tingkat kepuasan pelanggan satisfaction levels with the services provided in
Petrosea memberikan pelayanan sesuai dengan Petrosea provides services in accordance with terhadap layanan yang diberikan di setiap each business line, while also serving as a basis
ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Mutu, ISO 9001:2015 for Quality Management System, lini bisnis, sekaligus menjadi dasar dalam for formulating improvement strategies.
ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen ISO 14001:2015 for Environmental Management merumuskan strategi perbaikan.
Lingkungan, ISO 45001:2018 untuk Sistem System, ISO 45001:2018 for Occupational
Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja, serta Health & Safety Management System, as well as Sebagai wujud implementasi atas komitmen As a manifestation of this commitment, in 2025
SMK3 di seluruh lokasi operasional Perusahaan. SMK3 at all Company operational locations. tersebut, pada tahun 2025 Petrosea Petrosea carried out a customer satisfaction
melaksanakan survei kepuasan pelanggan di survey in its Mining Services, EPC, as well as
Selain itu, Petrosea juga memberikan layanan In addition, Petrosea provides equal services to lini bisnis Jasa Pertambangan, EPC, serta Jasa Logistics & Support Services business lines.
yang setara kepada seluruh klien, mitra usaha dan all clients, business partners and other relevant Logistik & Pendukung.
seluruh pemangku kepentingan terkait lainnya, stakeholders, while regularly evaluating safety
serta melakukan evaluasi atas keamanan terhadap of its products and services. Pada lini bisnis Jasa Pertambangan, survei In the Mining Services business line, the survey
produk dan jasa yang diberikan secara berkala. dilakukan untuk menilai kualitas layanan was conducted to assess service quality at
di proyek Kideco Jaya Agung, Cristian Eka the Kideco Jaya Agung, Cristian Eka Pratama,
Pratama, Indo Bara Pratama, Barasentosa Indo Bara Pratama, Barasentosa Lestari, Multi
Lestari, Multi Tambangjaya Utama dan Vale Tambangjaya Utama, Vale Indonesia (Bahodopi),
Indonesia (Bahodopi), Sumberdaya Arindo, Sumberdaya Arindo, Bartim Coalindo and Bara
Bartim Coalindo dan Bara Prima Mandiri. Prima Mandiri projects.
Pada lini bisnis EPC, survei dilakukan di proyek In the EPC business line, the survey was conducted
Vale Indonesia (Pomalaa), Daya Bumindo Karunia at the Vale Indonesia (Pomalaa), Daya Bumindo
dan Freeport Indonesia. Karunia and Freeport Indonesia projects.
Sementara itu, pada lini bisnis Jasa Logistik Meanwhile, in the Logistics & Support Services
& Pendukung, survei dilakukan untuk menilai business line, the survey was conducted to
kualitas layanan yang diberikan kepada klien di assess the quality of service provided to clients
POSB Sorong, yaitu BP Berau Ltd. dan SAIPEM. at POSB Sorong, namely BP Berau Ltd. and
SAIPEM.
174 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 175
Page 89
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Hasil Survei Kepuasan Pelanggan Tahun 2025 Layanan Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Service
Results of Customer Satisfaction Survey in 2025 [F.24] [F.24]
Pelanggan dapat menyampaikan pengaduan Customers can lodge complaints related to
Lini Bisnis Nilai Survei Keterangan atas layanan yang diberikan melalui ketiga services provided through the Company’s three
Business Line Survey Score Notes
lini bisnis Perusahaan. Pengaduan dapat business lines. Complaints can be reported
Jasa Pertambangan 4,22 Melebihi Harapan disampaikan melalui rapat koordinasi yang through periodic coordination meetings,
Mining Services (Menyediakan lebih dari yang disyaratkan - diselenggarakan secara rutin, mengirimkan surat correspondence (letters or emails) addressed
Potensi penerapan terbaik) dan/atau email kepada Project Manager selaku to project managers as the Company’s
Exceeding Expectations
representative Perusahaan, serta melalui survei representatives, as well as customer satisfaction
(Providing more than required - Potential for
best implementation) kepuasan pelanggan yang dilaksanakan minimal surveys which are carried out at least once
satu kali dalam satu tahun. a year.
Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi 3,87 Sesuai Harapan
Engineering, Procurement & Construction (Melakukan sesuai dengan yang diharapkan - Sepanjang tahun 2025, Petrosea tidak menerima Throughout 2025, Petrosea did not receive any
Pencegahan / Peningkatan) pengaduan signifikan terkait layanan yang significant complaints regarding the services
As Expected
(Performing as expected - Prevention/ diberikan, yang mencerminkan kualitas pelayanan provided, reflecting the Company’s consistent
Improvement) yang konsisten dan kemampuan Perusahaan service quality and its ability to meet customer
dalam memenuhi ekspektasi pelanggan. expectations.
Jasa Logistik & Pendukung 4,29 Melebihi Harapan
Logistics & Support Services (Menyediakan lebih dari yang disyaratkan -
Potensi penerapan terbaik)
Exceeding Expectations
(Providing more than required - Potential for
best implementation)
Catatan/Notes:
Untuk lini bisnis EPCI Migas Lepas Pantai, survei kepuasan pelanggan belum dikonsolidasikan ke dalam laporan tahun ini
For the Offshore Oil & Gas EPCI business line, the customer satisfaction survey has not been consolidated into this year’s report
Sesuai dengan hasil survei juga menunjukkan According to the survey results, it also shows
bahwa tidak terdapat produk atau layanan yang that no products or services were recalled
ditarik kembali sepanjang tahun 2025. [F.29] throughout 2025. [F.29]
176 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 177
Page 90
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
TUMBUH BERSAMA MASYARAKAT
GROWING WITH THE COMMUNITY
Seluruh program CSR diimplementasikan sesuai All CSR programs are implemented in
dengan Community Engagement Policy yang accordance with the Community Engagement
telah disahkan dan diperbarui pada tahun 2024. Policy which was ratified and updated in 2024.
Kebijakan tersebut menjadi pedoman utama This policy serves as the main guideline
dalam merancang dan melaksanakan program for designing and implementing CSR
CSR dengan menetapkan empat komitmen programs, establishing the following four key
penting yang harus dipenuhi, yaitu: commitments that must be fulfilled:
11. Melaksanakan kegiatan usaha dengan tingkat kepatuhan tinggi terhadap seluruh
regulasi nasional dan standar internasional yang relevan dengan kinerja sosial.
Conducting business activities with a high level of compliance with all national
regulations and international standards relevant to social performance.
22. Mengakui, menghargai dan mempertimbangkan nilai-nilai budaya, tradisi,
kepercayaan lokal di wilayah operasional, serta menjunjung tinggi hak asasi
manusia sesuai ketentuan peraturan yang berlaku.
Recognizing, respecting and considering local cultural values, traditions and
beliefs in operational areas, as well as upholding human rights in accordance with
prevailing regulations.
33. Mengedepankan komunikasi dan konsultasi yang aktif dengan pemangku
kepentingan, termasuk masyarakat dan pemerintah, terutama terkait dampak dan
aktivitas operasional yang dapat mempengaruhi kehidupan mereka.
Promoting active communication and consultation with stakeholders, including
the community and government, particularly regarding operational impacts and
activities that may affect their lives.
Bagi Petrosea, kesuksesan bisnis tidak hanya For Petrosea, business success is measured 44. Menangani setiap keluhan secara transparan, bertanggung jawab dan melalui
dilihat dari tercapainya target operasional, not only by achieving operational targets, but proses konsultatif untuk menemukan solusi yang disepakati bersama pihak terkait.
tetapi juga kesejahteraan masyarakat yang also by the well-being of the communities Handling all complaints transparently and responsibly, and through a consultative
berada di sekitar wilayah operasional. surrounding its operational areas. Community process to find mutually agreed-upon solutions with all relevant parties.
Penerimaan masyarakat atau Social License acceptance, or Social License to Operate
to Operate (SLO) menjadi hal yang senantiasa (SLO), is a constant concern for the Company
diperhatikan Perusahaan dalam menjalankan in conducting its business. Therefore, Petrosea
usahanya. Oleh karena itu, Petrosea implements various community empowerment
melaksanakan berbagai inisiatif dan program initiatives and programs as a manifestation of
pemberdayaan masyarakat sebagai wujud its commitment to strategic policies related to
komitmen dari kebijakan strategis terhadap Corporate Social Responsibility (CSR).
penerapan Corporate Social Responsibility (CSR).
178 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 179
Page 91
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Struktur Pelaksana CSR Program Implementation Implementasi Kegiatan CSR Implementation of CSR Activities
Program CSR Structure [F.23] [F.23]
Dalam menjalankan program-program In implementing community development Pelaksanaan program CSR berfokus pada The CSR programs focus on the four pillars of
pengembangan masyarakat, Petrosea programs, Petrosea applies the following empat pilar, yaitu Pendidikan, Kesehatan, Education, Health, Economic Empowerment
menerapkan prinsip-prinsip: principles: Pemberdayaan Ekonomi dan Lingkungan yang and Environment which have been tailored to
telah disesuaikan dengan prioritas kebutuhan prioritize community needs and are aligned
1. Tanggung Jawab Pribadi 1. Personal Responsibility dari masyarakat, serta selaras dengan with Sustainable Development Goals (SDGs).
2. Akuntabilitas 2. Accountability Sustainable Development Goals (SDGs). Selama Throughout 2025, the number of beneficiaries
3. Manajemen Risiko 3. Risk Management tahun 2025, jumlah penerima manfaat program of CSR programs implemented by Petrosea
4. Budaya Belajar 4. Learning Culture CSR yang dilaksanakan oleh Petrosea mencapai reached 19,982 people.
5. Satu Pendekatan Konsisten 5. One Consistent Approach 19.982 orang.
Sebagai bentuk komitmen Petrosea dalam As a manifestation of Petrosea's commitment
meningkatkan penyerapan tenaga kerja lokal to increasing local employment in project
di wilayah proyek, pengelolaan program areas, the management of CSR programs has
CSR diintegrasikan ke divisi Human Capital & been integrated into the Human Capital &
PILAR PENDIDIKAN
General Services. Melalui keputusan ini, fokus General Services division. Through this decision, EDUCATION PILLAR
program CSR diarahkan pada peningkatan the CSR program focuses on enhancing the
kompetensi dan keterampilan masyarakat lokal competencies and skills of local communities to
agar lebih siap memasuki dunia kerja di sektor better prepare them for entering the workforce
pertambangan dan konstruksi. in the mining and construction sectors.
1.
1 Pemberian edukasi dan keterampilan deep learning dan class management kepada
125 tenaga pendidik (guru) tingkat PAUD, SD, & SMP di Kalimantan Timur dan Papua Barat Daya
Berikut merupakan struktur dan fungsi yang The following are the structures and functions
Provided education and skills in deep learning and class management to 125 educators (teachers) at
bertugas untuk menjalankan program CSR: responsible for implementing the CSR program: the early childhood education (PAUD), elementary and junior high school levels in East Kalimantan and
Southwest Papua
2.
2 Pemberian edukasi mengenai keterampilan musik dan barista kopi 65 anak berkebutuhan khusus di
Kalimantan Timur dan DKI Jakarta
Human Capital &
Provided education related to music and coffee barista skills for 65 children with special needs in East
General Services Director Kalimantan and Jakarta
3.
3 Pemberian edukasi dan peningkatan keterampilan kepada 504 peserta didik yang tersebar di wilayah
Kalimantan Timur dan Papua Barat Daya
Deputy GM Provided education and skills development to 504 students across East Kalimantan and Southwest Papua
People Operation Excellence
4.
4 Pemberian dukungan peralatan sekolah untuk 231 peserta didik di Sulawesi Tengah dan Kalimantan Tengah
Provided school supplies to 231 students in Central Sulawesi and Central Kalimantan
5.
5 Pemberian bantuan biaya pendidikan tingkat SMP dan SMA untuk 130 siswa prasejahtera di wilayah Banten
Provided financial assistance for junior high and senior high school students to 130 underprivileged
students in Banten
Field People Human Capital Corporate
Operation Business Social 6. Pemberian beasiswa sarjana terintegrasi kerja untuk 3 talenta lokal berprestasi di Kalimantan Timur
Operation
Excellence Partner Responsibility Provided work-integrated undergraduate scholarships to three high-achieving local talents
in East Kalimantan
180 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 181
Page 92
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
PILAR KESEHATAN PILAR LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PILLAR
HEALTH PILLAR
1.
1 Pemberian edukasi kepada 42 pasangan calon pengantin dalam rangka pencegahan stunting
1.
1 Pengembangan area konservasi mangrove dan habitat bekantan seluas 400 m2 di Kalimantan Timur
di Kalimantan Timur
Development of a 400 m2 mangrove conservation area and proboscis monkey habitat in East Kalimantan
Provided education to 42 prospective married couples to prevent stunting in East Kalimantan
2.
2 Penanaman 600 bibit pohon mangrove di Papua Barat Daya
2.
2 Peningkatan akses pelayanan kesehatan terhadap 902 keluarga di wilayah Kalimantan Timur, Sulawesi
Tenggara dan Papua Tengah Planted 600 mangrove seedlings in Southwest Papua
Improved access to healthcare services for 902 families in East Kalimantan, Southeast Sulawesi and 3.
3 Penanaman 300 bibit tanaman endemik di Kalimantan Timur
Central Papua Planted 300 endemic plant seedlings in East Kalimantan
3.
3 Perbaikan atau peningkatan kualitas pengelolaan (tata laksana) pada 25 posyandu di Sumatra Selatan
dan Kalimantan Timur 4.
4 Pembentukan bank sampah di dua sekolah di wilayah Kalimantan Timur
Improved or enhanced management quality at 25 integrated healthcare centers posts (posyandu) in Establishment of waste banks in two schools in East Kalimantan
South Sumatra and East Kalimantan
5. Pemberian pendampingan kepada satu desa dalam program Kampung Proklim Kementerian Lingkungan
4. Perbaikan nutrisi makanan untuk 336 balita dan 26 ibu hamil di wilayah Sumatra Selatan, Kalimantan Timur Hidup dan Kehutanan di Kalimantan Timur
4
dan Papua Barat Daya Provided mentoring to one village under the Ministry of Environment and Forestry's Kampung Proklim
Improved nutritional support for 336 toddlers and 26 pregnant women in South Sumatra, East Kalimantan program in East Kalimantan
and Southwest Papua
6. Pemberian dukungan dan bimbingan, kepada tujuh bank sampah yang dikelola oleh komunitas di wilayah
Kalimantan Timur dan DKI Jakarta
Provided support and guidance to seven community-managed waste banks in East Kalimantan and Jakarta
PILAR PEMBERDAYAAN EKONOMI Selain program-program di atas, Petrosea In addition to the above programs, Petrosea
ECONOMIC EMPOWERMENT PILLAR
juga memiliki program untuk meningkatkan also has programs to improve community
infrastruktur masyarakat yaitu bank sampah infrastructure, namely waste bank (head office),
(kantor pusat), jalan kebun desa (proyek KJA), village garden road (KJA project), school waste
1.
1 Melakukan pendampingan untuk 19 wanita tani di wilayah Kalimantan Timur
bank sampah sekolah (PSF), perbaikan jalan, air bank (PSF), road repairs, clean water, SPPG
Provided guidance and support to 19 women farmers in East Kalimantan
bersih, dapur SPPG (cluster Kalimantan Tengah) kitchen (Central Kalimantan cluster) and road
2. Pemberian bantuan unit mesin sagu untuk 12 petani lokal suku Amungme di wilayah Papua Tengah dan perbaikan jalan (POSB Sorong). [203-1] repairs (POSB Sorong). [203-1]
Provided sago processing units to 12 local Amungme farmers in Central Papua
3. Perbaikan 3 fasilitas umum di wilayah Kalimantan Tengah untuk meningkatkan aksesibilitas kegiatan
Biaya CSR CSR Expenses
3
ekonomi masyarakat
Repaired 3 public facilities in Central Kalimantan to increase accessibility to community economic activities
Sepanjang tahun 2025, Petrosea melaksanakan Throughout 2025, Petrosea implemented a total
total 59 program pemberdayaan dan kegiatan of 59 empowerment programs and other pro-
4. Pemberian penyuluhan terkait budidaya ikan keramba dan konvensional kepada 30 peserta di sosial pro-bono lainnya di berbagai lokasi bono social activities across the Company's
Kalimantan Timur
operasional Perusahaan. Total realisasi anggaran operational locations. The total realized
Provided training on cage and conventional fish farming to 30 participants in East Kalimantan
kegiatan CSR untuk tahun 2025 adalah sebesar budget for CSR activities in 2025 reached
5.
5 Penyerapan 52 masyarakat lokal dalam Fresh Operator Traineeship Program di Sulawesi Tengah, Rp3.641.119.131. Rp3,641,119,131.
Sumatera Selatan, Kalimantan Timur dan Kalimantan Tengah
52 local community members were recruited for the Fresh Operator Training Program in Central Sulawesi,
South Sumatra, East Kalimantan and Central Kalimantan
182 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 183
Page 93
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan,
Menguatkan Insan, Menghidupkan
Menghidupkan Komunitas
Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People,
Strengthening People, Empowering
Empowering Communities
Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Kontribusi Sosial yang Terukur Measurable Social Contribution
[203-2, 413-1] [203-2, 413-1]
Sebagai mitra pembangunan yang As a responsible development partner,
bertanggung jawab, Petrosea memastikan Petrosea ensures that every social initiative
bahwa setiap inisiatif sosial yang dijalankan not only meets regulatory obligations
tidak hanya memenuhi kewajiban regulasi, but also delivers tangible and sustainable
tetapi benar-benar menciptakan manfaat benefits to the community. To achieve this,
nyata dan berkelanjutan bagi masyarakat. the Company applied a comprehensive
Untuk itu, Perusahaan menerapkan impact measurement approach across
pendekatan impact measurement yang 59 CSR programs in 13 operational areas
komprehensif dalam 59 Program CSR di using three main instruments of Community
13 wilayah operasi melalui tiga instrumen Satisfaction Index (IKM), Social Return on
utama, yaitu Indeks Kepuasan Masyarakat Investment (SROI) and Social License to
(IKM), Social Return on Investment (SROI) Operate Index (SLOI).
dan Social License to Operate Index (SLOI).
Kepuasan Publik Sebagai Fondasi Dampak Public Satisfaction as the Foundation of
Sosial Petrosea Petrosea's Social Impact
Capaian Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) The achievement of the Community Satisfaction
kategori “Baik” dengan nilai indeks 3,42 Index (CSI) in the "Good" category with an
mencerminkan bahwa kontribusi sosial Petrosea index score of 3.42 reflects that Petrosea's
mendapatkan tingkat penerimaan publik yang social contributions have received a high level
tinggi di setiap tahapan pelaksanaannya, mulai of public acceptance at every stage of their
dari persiapan yang terbuka dan melibatkan implementation, from open and community-
masyarakat, implementasi yang tepat involved preparation, targeted and accessible
sasaran dan mudah diakses, pendampingan implementation, consistent support, as well as
yang konsisten, hingga monitoring dampak impact monitoring to ensure the benefits are
yang memastikan manfaatnya benar-benar truly felt. These results confirm that Petrosea is
dirasakan. Hasil ini menegaskan bahwa Petrosea not simply implementing social programs, but
bukan hanya menjalankan program sosial, also ensuring that quality, trust and sustainability
tetapi memastikan kualitas, kepercayaan dan are the main foundations for building
keberlanjutan menjadi fondasi utama dalam harmonious relationships and progress with the
membangun hubungan harmonis dan kemajuan surrounding community.
bersama masyarakat sekitar.
184 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 185
Page 94
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Social License yang Menguatkan Reputasi dan Social License Strengthens Reputation and Investasi Sosial yang Mengakselerasi Dampak Social Investments That Accelerate Impact
Keberlanjutan Sustainability Sebagai wujud komitmen untuk menghadirkan As a manifestation of its commitment to
Hasil pengukuran Social License to Operate The Social License to Operate Index manfaat jangka panjang bagi masyarakat di providing long-term benefits to communities
Index menunjukkan bahwa seluruh dimensi measurement results show that all dimensions sekitar wilayah operasi, Petrosea mengukur surrounding its operations, Petrosea measures
penerimaan sosial Petrosea berada pada level of Petrosea's social acceptance are at the Full efektivitas investasi sosial melalui pendekatan the effectiveness of its social investments
kepercayaan penuh (Full Trusted) dengan skor Trusted level with a score of 77.70. Social Return on Investment (SROI). Pada tahun through a Social Return on Investment (SROI)
77,70. pelaporan, Perusahaan mengalokasikan dana approach. In the reporting year, the Company
sebesar Rp3.641.119.131 untuk pelaksanaan allocated Rp3,641,119,131 for various community
berbagai program pengembangan masyarakat development programs aimed at improving the
Social License To Operate 2025 yang bertujuan untuk meningkatkan quality of life and community independence.
kualitas hidup dan kemandirian komunitas. Based on the SROI analysis, every Rp1 invested
Berdasarkan hasil analisis SROI, setiap Rp1 yang by the company creates social value equivalent
Institutional Trust 77,98 diinvestasikan perusahaan mampu menciptakan to Rp1.08 for beneficiaries. This result confirms
nilai sosial setara Rp1,08 bagi penerima manfaat. that Petrosea's social contributions are not
Interactional Trust 76,99 Hasil ini mempertegas bahwa kontribusi sosial only measured financially, but also provide
Petrosea tidak hanya terukur dari sisi finansial, significant social impact as capital for shared
Economical Legitimacy 77,11 namun juga memberikan dampak sosial yang growth and future sustainability.
signifikan sebagai modal pertumbuhan bersama
Social-Political Legitimacy 78,46
dan keberlanjutan di masa depan.
76,00 76,50 77,00 77,50 78,00 78,50
Dimensi Social-Political Legitimacy The Socio-Political Legitimacy dimension
mencatat skor tertinggi, yaitu 78,46. Skor ini recorded the highest score of 78.46. This score
menggambarkan bahwa keberadaan Petrosea demonstrates Petrosea's alignment with the
telah sejalan dengan aspirasi, norma dan aspirations, norms and social needs of the
kebutuhan sosial masyarakat. community.
Kontribusi Perusahaan dalam menciptakan nilai The Company's contribution to creating
ekonomi bagi komunitas juga tercermin kuat economic value for the community is also
melalui Economical Legitimacy dengan strongly reflected in its Economical Legitimacy
skor 77,11. score of 77.11.
Sementara itu, capaian pada Interactional Meanwhile, the achievements in Interactional
Trust (76,99) dan Institutional Trust (77,98) Trust (76.99) and Institutional Trust (77.98)
mengkonfirmasi kualitas hubungan yang confirm the quality of relationships built, open
terbangun, komunikasi yang terbuka, serta communication and the Company's consistency
konsistensi Perusahaan dalam memenuhi in fulfilling its social commitments. The
komitmen sosialnya. Kombinasi keseluruhan combination of these dimensions strengthens
dimensi ini memperkuat posisi Petrosea sebagai Petrosea's position as a company trusted by the
perusahaan yang dipercaya publik dan memiliki public and with a solid social license to continue
social license yang solid untuk terus bertumbuh growing with the communities surrounding its
bersama masyarakat di sekitar wilayah operasi. operations.
186 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 187
Page 95
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Pilar Lingkungan | Environmental Pillar
Dari Dapur Rumah, Menjadi Penggerak Ekonomi Sirkular
From Home Kitchens to Driving a Circular Economy
[203-2, 413-1][F.25]
Kelompok Usaha Bersama (KUBE) Srikandi The Srikandi Joint Business Group (KUBE) keberlanjutan lingkungan. Mulai dari rumah home and with simple things, KUBE Srikandi
lahir dari tekad ibu-ibu rumah tangga di was born from the determination of dan dari hal sederhana, KUBE Srikandi are moving to become drivers of the future,
Kariangau yang ingin memiliki penghasilan housewives in Kariangau who wanted bergerak menjadi penggerak masa depan fostering a cleaner, more independent and
mandiri di tengah meningkatnya to earn an independent income amidst untuk menyambung kehidupan yang lebih more empowered life.
kebutuhan keluarga dan keterbatasan increasing family needs and limited bersih, lebih mandiri, dan lebih berdaya.
peluang ekonomi. Melihat tingginya economic opportunities. Seeing the
timbunan sampah rumah tangga di high volume of household waste around
sekitar area operasi Perusahaan, mereka the Company's operational area, they Berikut beberapa capaian program dari Below are several program achievements
memilih untuk bergerak dan mengubah chose to take action and transform tahun 2023 sampai 2025: from 2023 to 2025:
masalah lingkungan menjadi peluang this environmental problem into an
pemberdayaan. Melalui pendampingan, empowerment opportunity. Through • Melibatkan 12 perempuan sebagai • Involving 12 women as waste bank
pelatihan pengelolaan sampah dan mentoring, waste management training, and pengurus bank sampah administrators
peningkatan keterampilan usaha, KUBE business skills development, KUBE Srikandi
Srikandi tumbuh menjadi kelompok yang has grown into a group that believes that • Meningkatkan kesadaran masyarakat • Increasing awareness among the
percaya bahwa sampah bukan lagi sebagai waste is no longer a burden, but rather a new sekitar dengan capaian 34 rumah surrounding community with 34
beban, melainkan sumber ekonomi baru. economic resource. tangga berpartisipasi sebagai nasabah households participating as active
aktif customers
Kini, KUBE Srikandi dipercaya menjadi Now, KUBE Srikandi is trusted to partner
mitra Perusahaan dalam pengolahan with the Company in processing waste into • Sebanyak 67.232 kg sampah organik • A total of 67,232 kg of organic and
sampah bernilai guna, menghadirkan rantai valuable products, creating a sustainable, dan anorganik berhasil diolah atau inorganic waste successfully processed
ekonomi sirkular yang berkelanjutan dari circular economic chain from village to dimanfaatkan kembali melalui or reused through the waste bank
desa untuk desa. Perubahan ini bukan village. This change not only provides bank sampah
hanya memberikan pendapatan baru, new income but also fosters women's
tetapi juga menumbuhkan martabat dan dignity and strategic role in maintaining • Pendapatan rutin Bank Sampah • The Srikandi Waste Bank's regular
peran strategis perempuan dalam menjaga environmental sustainability. Starting from Srikandi dalam pengelolaan sampah income from waste management at
Petrosea Support Facilities sebesar Petrosea Support Facilities has reached
Rp4.500.000 per bulan, sehingga Rp4,500,000 per month, resulting in a
terhitung dari tahun 2023 sampai total of Rp139,500,000 from 2023
2025 telah menghasilkan sebesar to 2025
Rp139.500.000
• Pendapatan tambahan untuk 34 • Additional income for 34 Srikandi Waste
nasabah Bank Sampah Srikandi dengan Bank customers totaling Rp500,000
jumlah sebesar Rp500.000 per tahun per year
188 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 189
Page 96
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Pilar Pendidikan | Education Pillar Pilar Kesehatan | Health Pillar
Inklusi yang Menginspirasi Menjaga Kesehatan Masyarakat Indonesia Timur
Inspiring Inclusion Maintaining the Health of Communities in Eastern Indonesia
[203-2, 413-1][F.25] [203-2, 413-1][F.25]
Di Sekolah Luar Biasa (SLB) Negeri 5 At Sekolah Luar Biasa (SLB) Negeri 5 Di Timika, Papua Tengah, di tengah geliat In Timika, Central Papua, amidst the
Jakarta, kepercayaan diri para siswa difabel Jakarta, students with disabilities grow industri yang terus bergerak, masyarakat thriving industrial sector, communities
tumbuh seiring mereka mengenal dunia in confidence as they explore the world masih berhadapan dengan bayang-bayang still face the silent threat of diseases like
perkopian. Melalui pelatihan keterampilan of coffee. Through barista skills training penyakit yang senyap, yaitu AIDS, TBC AIDS, tuberculosis and malaria. Petrosea
barista dari Petrosea, mereka tidak from Petrosea, they not only learned to dan Malaria. Petrosea hadir tidak hanya is present not only to bring healthcare
hanya belajar meracik kopi, tetapi juga blend coffee but also developed the membawa layanan kesehatan lebih dekat, services closer, but also to provide the
membangun keberanian untuk berinteraksi courage to interact and showcase their full tetapi juga keberanian untuk mengenali dan courage to recognize and combat these
dan menunjukkan potensi terbaiknya. potential. The mentoring continues into the melawan penyakit yang kerap distigmakan often-stigmatized diseases. Through door-
Pendampingan berlanjut ke tahap personal personal branding stage, helping students ini. Melalui edukasi dari rumah ke rumah, to-door education, integrated screenings
branding, membantu para siswa mengenali identify their strengths and present them skrining terpadu bersama tenaga medis with local medical personnel, as well as
kekuatan diri dan menampilkannya secara professionally at job fairs and internships in lokal, hingga pendampingan pengobatan ongoing treatment support, communities
profesional dalam bazar kerja serta kegiatan the food and beverage industry. yang berkelanjutan, perlahan masyarakat are slowly beginning to realize that health is
permagangan di industri food & beverage. mulai menyadari bahwa kesehatan adalah a right worth fighting for.
hak yang harus diperjuangkan.
Setiap kesempatan bertemu calon Every opportunity to meet potential
pemberi kerja menjadi ajang bagi mereka employers provides an opportunity for them Setiap kunjungan, setiap percakapan, Every visit, every conversation, every
untuk membuktikan bahwa kapasitas to prove that capacity is not determined by setiap obat yang ditelan dengan keyakinan medication taken with confidence is a small
tidak ditentukan oleh keterbatasan physical limitations, but by a willingness to menjadi langkah kecil menuju kehidupan step toward a healthier life. In the resource-
fisik, melainkan oleh kemauan untuk develop. This program paves the way for yang lebih sehat. Di tanah Papua yang rich land of Papua, this program serves as
berkembang. Program ini membuka jalan young people with disabilities to take on a kaya sumber daya, program ini menjadi a reminder that true wealth lies in every
bagi generasi muda difabel agar dapat more equal role in the workforce, becoming pengingat bahwa kekayaan sejati adalah family being able to live without fear of
mengambil peran yang lebih setara dalam valued actors in an inclusive economic ketika setiap keluarga mampu hidup tanpa preventable and curable diseases.
dunia kerja menjadi pelaku yang dihargai ecosystem, rather than mere spectators. takut pada penyakit yang bisa dicegah dan
dalam ekosistem ekonomi yang inklusif, disembuhkan.
bukan sekadar penonton.
190 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 191
Page 97
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Pilar Pemberdayaan Ekonomi | Economic Empowerment Pillar
Ekonomi Terapung di Sungai Mahakam
Hak Masyarakat Adat Indigenous Peoples' Rights
Floating Economy on the Mahakam River [411-1, 413-2] [411-1, 413-2]
[203-2, 413-1][F.25]
Petrosea berkomitmen untuk menghargai Petrosea is committed to respecting and
Di Kampung Tukul, Kutai Barat, peluang In Tukul Village, West Kutai, the economic serta menjaga keberlanjutan budaya lokal di preserving local culture around its operational
ekonomi masyarakat sekitar tambang masih opportunities of the mining community sekitar wilayah operasional sebagai wujud areas as a form of respect for the existence and
sangat dipengaruhi keterbatasan lapangan are still significantly impacted by limited penghormatan terhadap keberadaan dan rights of indigenous communities. Throughout
kerja. Melihat potensi sungai yang mengalir employment opportunities. Recognizing hak masyarakat adat. Sepanjang tahun 2025, 2025, this commitment was demonstrated
di tengah pemukiman, Petrosea melalui the potential of the river flowing through the komitmen ini diwujudkan melalui berbagai through various forms of support for the
anak usaha PT Cristian Eka Pratama (CEP) settlement, Petrosea, through its subsidiary, bentuk dukungan terhadap pelestarian tradisi, preservation of the traditions, values and
menghadirkan program pemberdayaan PT Cristian Eka Pratama (CEP), launched a nilai dan praktik budaya masyarakat adat di area cultural practices of indigenous communities in
budidaya ikan keramba bagi dua kelompok cage fish cultivation empowerment program sekitar proyek. the project areas.
warga dengan total 20 penerima manfaat for two groups of residents, totaling 20
utama dari area terdekat di sekitar wilayah primary beneficiaries from areas located Perusahaan juga secara konsisten menjaga The Company also consistently maintains
tambamg (Ring 1). Program kemudian nearest to the mine site (Ring 1). The program hubungan yang konstruktif dan terbuka constructive and open relationships with local
disusun bukan hanya untuk memberikan was then designed to provide not only dengan perwakilan komunitas lokal untuk community representatives to ensure that
sarana produksi, tetapi juga pendampingan production facilities but also technical memastikan bahwa kegiatan operasional tidak its operational activities do not infringe on
teknis pemeliharaan, pakan dan manajemen assistance in maintenance, feed, and business mengganggu hak-hak mereka. Hingga akhir their rights. As of the end of 2025, Petrosea
usaha agar warga berdaya sebagai pelaku management, empowering residents as tahun 2025, Petrosea tidak menerima laporan received no reports of violations of indigenous
ekonomi perikanan lokal. actors in the local fisheries economy. terkait pelanggaran hak masyarakat adat, peoples’ rights, reflecting the effectiveness of
yang mencerminkan efektivitas pendekatan the Company’s approach in fostering ethical
Perlahan namun pasti, masyarakat mulai Slowly but surely, the community began Perusahaan dalam membangun interaksi and respectful engagement. Furthermore,
menuai hasil. Ikan yang dipanen menjadi to reap the rewards. The harvested fish yang etis dan saling menghormati. Selain itu, throughout the reporting period, the Company
sumber pendapatan baru serta memperkuat became a new source of income and sepanjang periode pelaporan, Perusahaan juga did not identify any negative impacts on local
ketahanan pangan kampung. Kemandirian strengthened the village's food security. tidak mengidentifikasi adanya dampak negatif communities arising from its operations. [F.24]
tumbuh seiring meningkatnya keterampilan, Independence grew as residents' skills, terhadap masyarakat setempat yang timbul dari
rasa percaya diri dan peran aktif warga dalam self-confidence, and active participation kegiatan operasional. [F.24]
mengelola sumber daya lingkungannya in managing their own environmental
sendiri. Dari keramba-keramba yang resources grew. From the floating cages,
terapung, lahirlah asa untuk keberlanjutan, hope for sustainability emerged: a thriving
yaitu ekonomi lokal bergerak, kehidupan local economy, improved livelihoods, and
menjadi lebih baik dan manfaat operasi the benefits of the company's operations
perusahaan kembali ke masyarakat yang returning to the communities that care for
menjaganya. them.
192 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 193
Page 98
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
MENCIPTAKAN NILAI TAMBAH
MELALUI KEPEMILIKAN TAMBANG
CREATING ADDED VALUE THROUGH MINE OWNERSHIP
aktivitasnya, CEP mengadopsi seluruh kebijakan procedures to ensure consistent safety, health
Pada tahun 2023, Petrosea mengakuisisi In 2023, Petrosea acquired PT Kemilau Mulia dan prosedur K3L Petrosea sehingga standar and environmental standards are maintained
PT Kemilau Mulia Sakti, pemilik 99% saham Sakti, which owns 99% shares of PT Cristian keselamatan, kesehatan dan lingkungan tetap throughout the mining area.
PT Cristian Eka Pratama (CEP), Perusahaan Eka Pratama (CEP), a company engaged in terjaga secara konsisten di area tambang.
yang beroperasi di bidang penambangan coal mining operations with its operating area
batubara di Kecamatan Tering, Kabupaten located in Tering District, Kutai Barat Regency, Operasional CEP memberikan dampak CEP's operations have positively impacted the
Kutai Barat, Kalimantan Timur. Akuisisi ini East Kalimantan. This acquisition expanded positif bagi masyarakat sekitar, khususnya surrounding community, particularly through
memperluas portofolio operasi Petrosea Petrosea's operational portfolio and affirmed melalui penciptaan lapangan kerja, di job creation, with 50% of employees and 20%
sekaligus menegaskan komitmen Perusahaan the Company's commitment to implementing mana 50% karyawan dan 20% pemasok of suppliers being local residents. This not only
dalam menerapkan praktik pertambangan yang responsible mining practices. merupakan penduduk lokal. Hal ini tidak hanya increases local household incomes, but also
bertanggung jawab. meningkatkan pendapatan rumah tangga lokal, strengthens the Company's relationship with the
tetapi juga memperkuat hubungan Perusahaan surrounding community.
Wilayah operasional CEP berada di tengah The operational area of CEP is located within a dengan komunitas sekitar.
komunitas lokal yang masih memegang kuat local community that still holds strong cultural and
nilai budaya dan adat istiadat. Menghormati traditional values. To honor this, prior to mining Sepanjang tahun 2025, CEP turut melaksanakan Throughout 2025, CEP implemented various
hal tersebut, sebelum kegiatan pertambangan operations, the Company held a traditional Dayak berbagai program pemberdayaan masyarakat community empowerment programs designed
dimulai, Perusahaan menyelenggarakan upacara Bahau ceremony as a form of respect and cultural yang dirancang untuk meningkatkan kualitas to improve the quality of life in the surrounding
adat Dayak Bahau sebagai bentuk penghormatan outreach to the local community. Furthermore, hidup masyarakat sekitar: community:
dan pendekatan budaya kepada masyarakat Petrosea and CEP conducted intensive
setempat. Selain itu, Petrosea dan CEP community outreach to minimize potential social • Pemberian beasiswa berkelanjutan bagi • Provision of ongoing scholarships for
melakukan sosialisasi intensif kepada masyarakat risks and ensure that the Company's activities pelajar students
guna meminimalkan potensi risiko sosial serta were well-received and understood. • Perbaikan sarana pendidikan untuk SD dan • Improvement of educational facilities for
memastikan bahwa kegiatan Perusahaan dapat SMP setempat local elementary and junior high schools
diterima dan dipahami dengan baik. • Pemberian layanan pemeriksaan dan • Provision of free medical check-ups and
pengobatan gratis services
Untuk mendukung operasional yang aman To support safe operations and create a decent • Sosialisasi terkait bahaya narkoba bagi • Socialization regarding the dangers of
dan menciptakan lingkungan kerja yang layak, working environment, CEP built various essential karyawan dan masyarakat sekitar drugs for employees and the surrounding
CEP membangun berbagai fasilitas penting, facilities, including an employee dormitory, port community
termasuk mess karyawan, port office, pit & office, pit and disposal area, and a hauling road • Pengembangan kelompok budidaya ikan • Development of fish farming and plantation
disposal area, serta pembangunan jalur hauling from the pit to the port. Throughout its activities, dan kelompok perkebunan groups
road dari pit menuju port. Dalam keseluruhan CEP adopts all of Petrosea's SHE policies and • Pelaksanaan gerakan penanaman pohon • Implementation of tree planting activities
• Pemberian penguatan forum komunikasi • Strengthening of community
masyarakat communication forums
• Perbaikan jalan utama desa sekitar • Improvement of the main village roads in
surrounding areas
• Pemberian program elektrifikasi bagi • Provision of electrification programs for
wilayah yang belum memiliki akses listrik areas without electricity access
Seluruh inisiatif ini mencerminkan komitmen All these initiatives reflect the Company's
Perusahaan dalam menciptakan nilai sosial commitment to creating long-term social
jangka panjang serta berkontribusi pada value and contributing to the sustainable
pembangunan masyarakat sekitar secara development of surrounding communities.
berkelanjutan. [203-1] [203-1]
194 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 195
Page 99
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
5 TATA KELOLA
UNTUK DAMPAK
BERKELANJUTAN
GOVERNANCE FOR
SUSTAINABLE IMPACT
Penerapan prinsip-prinsip Good Corporate
Governance (GCG) merupakan tulang punggung
dalam memastikan operasional Perusahaan
yang transparan, bertanggung jawab dan
berintegritas. Melalui penguatan tata kelola yang
berkelanjutan, Petrosea tidak hanya menjaga
kepercayaan para pemegang saham, investor,
mitra strategis, komunitas dan seluruh pemangku
kepentingan lainnya, tetapi juga mengelola risiko
secara efektif guna menciptakan nilai bersama
bagi generasi mendatang.
The implementation of Good Corporate Governance
(GCG) principles is the backbone of ensuring the
Company's operations are transparent, accountable,
and based on integrity. By strengthening sustainable
governance, Petrosea not only maintains the trust
of shareholders, investors, strategic partners,
communities, and all other stakeholders, but also
effectively manages risks to create shared value for
future generations.
196 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 197
Page 100
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
PENANGGUNG JAWAB
PENERAPAN KEBERLANJUTAN
RESPONSIBLE BODY FOR
SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
[2-9, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14][E.1]
Pengawasan atas penerapan prinsip The implementation of the sustainability
keberlanjutan di Petrosea dijalankan oleh principles at Petrosea is supervised by the
Komite Keberlanjutan yang berada di bawah Sustainability Committee which is under the
naungan Dewan Komisaris. Komite ini terdiri Board of Commissioners. This committee
dari tiga anggota, yaitu seorang Komisaris yang consists of three members, namely a
berperan sebagai ketua, serta dua profesional Commissioner who serves as chairman and two
independen sebagai anggota. Komite independent professionals as members. The
Keberlanjutan melakukan evaluasi dua kali Sustainability Committee conducts evaluations
setiap tahun, memberikan masukan strategis twice annually, providing strategic input to
kepada manajemen terkait rencana, risiko, management regarding plans, risks, initiative
perkembangan inisiatif dan kinerja ESG pada developments and ESG performance for
setiap proyek maupun investasi. Ketua Komite each project and investment. The Chairman
Keberlanjutan memastikan bahwa keputusan of the Sustainability Committee ensures
yang diambil manajemen selaras dengan visi that management decisions align with the
jangka panjang Perusahaan. Company's long-term vision.
Pelaksanaan strategi keberlanjutan serta The implementation of Petrosea's sustainability
kerangka keberlanjutan Petrosea berada di strategy and framework falls under the
bawah tanggung jawab departemen Corporate responsibility of the Corporate Affairs
Affairs yang melapor langsung kepada Direktur department which reports directly to the Legal
Legal & Communications. Departemen ini & Communications Director. This department
berkolaborasi erat dengan Satuan Tugas collaborates closely with the Sustainability Task
IFRS S1 dan S2 - 64 Laporan Pelatihan Sustainability yang tersebar di seluruh wilayah Force which is located across all operational
PSPK 1 dan 2 Whistleblowing Antikorupsi dan operasional. Secara bersama-sama, mereka areas. Together, they are responsible for
System Anti Suap bertugas menjalankan kerangka keberlanjutan implementing the Company's sustainability
Perusahaan, menetapkan tujuan strategis, serta framework, setting strategic objectives, as
Roadmap IFRS S1 dan Sebanyak 64 laporan yang 2.105 karyawan telah
merancang dan menjalankan berbagai program well as designing and implementing various
S2 – PSPK 1 dan 2 masuk melalui Whistleblowing mengikuti pelatihan
dan inisiatif terkait ESG. Departemen ini juga ESG-related programs and initiatives. This
Tahun 2025-2028 telah System telah ditindaklanjuti antikorupsi dan anti suap
disusun memainkan peran penting dalam membangun department also plays a crucial role in building
A total of 64 reports 2,105 employees have keterlibatan dengan pemangku kepentingan, engagement with stakeholders, both internal
The IFRS S1 and S2 – submitted through the participated in baik internal maupun eksternal. and external.
PSPK 1 and 2 Roadmap Whistleblowing System have anti-corruption and
for 2025-2028 been followed up anti-bribery training Satuan Tugas Sustainability secara rutin The Sustainability Task Force regularly monitors
has been prepared memantau progres implementasi dan the implementation progress and submits
menyampaikan laporan kinerja, program, reports on ESG performance, programs
serta inisiatif ESG kepada Komite Pengarah and initiatives to the Sustainability Steering
Sustainability. Selain itu, mereka bekerja Committee. Additionally, they work across
di seluruh lini organisasi untuk memastikan the organization to ensure accountability,
adanya akuntabilitas, pemenuhan kebijakan compliance with sustainability policies, as well
keberlanjutan, serta kepatuhan terhadap as compliance with applicable ESG regulations
berbagai regulasi dan standar ESG yang berlaku. and standards.
198 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 199
Page 101
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
[E.1] [E.1]
Organ tata kelola tertinggi yang bertanggung The highest governance body responsible for
jawab atas pengelolaan dan pemantauan managing and monitoring the implementation
penerapan praktik keberlanjutan di Petrosea of sustainability practices at Petrosea is
adalah Direksi yang dipimpin oleh Presiden the Board of Directors, led by the President
Direktur dengan pengawasan langsung dari Director, with direct supervision from the
Dewan Komisaris. Kebijakan Perusahaan disusun Board of Commissioners. The Company's
dengan mengacu pada rekomendasi Otoritas policies are formulated in accordance with the
Jasa Keuangan sebagaimana tercantum dalam recommendations of the Financial Services
Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK), as outlined in the Attachment
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman to OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. concerning Guidelines for Public Company
Governance.
Dewan Komisaris, melalui komite-komite di The Board of Commissioners, through its
bawahnya, melakukan pengawasan secara committees, effectively oversees various
efektif agar berbagai aspek keberlanjutan, aspects of sustainability, from sustainability
mulai dari strategi keberlanjutan, tata kelola strategy and good corporate governance
perusahaan yang baik, etika bisnis, manajemen to business ethics, investment and project
risiko investasi dan proyek, hingga proses risk management, to the nomination and
nominasi dan remunerasi, dapat dijalankan remuneration process, in order to ensure
secara optimal dan konsisten. optimal and consistent implementation. Keberagaman Tata Kelola Diversity of Governance
[E.2] [E.2]
Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris The composition of Petrosea's Board of
Petrosea menunjukkan kombinasi kompetensi Directors and Board of Commissioners
serta keragaman pengalaman yang demonstrates a comprehensive mix of
Rapat Umum Pemegang Saham
komprehensif, mengacu pada Lampiran competencies and diverse experiences,
General Meeting of Shareholders
SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 yang as outlined in Appendix to SEOJK Number
menekankan pentingnya keberagaman latar 32/SEOJK.04/2015, which emphasizes
belakang, kompetensi, keahlian, serta aspek the importance of diverse backgrounds,
Komite Audit, Risk & Compliance
gender dalam penetapan komposisi Dewan competencies, expertise, as well as gender
Dewan Komisaris Audit, Risk & Compliance Committee
Komisaris dan Direksi. Keragaman tersebut in determining the composition of the Board
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi mencakup berbagai aspek, seperti keahlian of Commissioners and Board of Directors.
Nomination & Remuneration Committee profesional, latar belakang pendidikan, riwayat This diversity encompasses various aspects,
pekerjaan, rentang usia, jenis kelamin, hingga such as professional expertise, educational
Komite Project & Investment kewarganegaraan. background, work history, age range, gender
Direksi Project & Investment Committee and nationality.
Board of Directors
Komite Keberlanjutan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris The composition of Petrosea's Board of
Sustainability Committee
Petrosea juga merefleksikan keragaman Directors and Board of Commissioners also
kompetensi dan pengalaman profesional yang reflects a broad range of competencies
luas. Mereka berasal dari berbagai disiplin and professional experiences. They come
200 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 201
Page 102
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
ilmu, mulai dari manajemen bisnis, keuangan, from various disciplines, including business keberagaman sebagai salah satu landasan Commissioners and Board of Directors places
hukum, ilmu sosial, teknik dan sebagainya. management, finance, law, social sciences, utama yang sejalan dengan rekomendasi the principle of diversity as a key foundation,
Keberagaman ini memberikan sudut pandang engineering and more. This diversity provides Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana in line with the recommendations of the
yang lebih menyeluruh dalam mengambil a more comprehensive perspective in making diatur dalam Lampiran Surat Edaran OJK Nomor Financial Services Authority (OJK) as stipulated
keputusan strategis, mengawasi kinerja strategic decisions, overseeing operational 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata in the Appendix to OJK Circular Letter No. 32/
operasional, serta memastikan penerapan performance, as well as ensuring the Kelola Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 on the Guidelines for Corporate
good corporate governance di seluruh elemen implementation of good corporate governance Governance of Public Companies.
Perusahaan. across all elements of the Company.
Informasi lebih lanjut mengenai struktur dan Further information on the Company’s
Dalam hal gender, Petrosea terus mendorong Regarding gender, Petrosea continues to komposisi tata kelola Perusahaan, termasuk governance structure, including policies and
peningkatan keterwakilan perempuan di tingkat encourage increased female representation at kebijakan serta proses nominasi dan remunerasi nomination and remuneration processes for
manajerial. Pada tahun 2025, satu anggota the managerial level. In 2025, one member of Dewan Komisaris dan Direksi, benturan the Board of Commissioners and Board of
Direksi Petrosea merupakan perempuan. Petrosea's Board of Directors was a woman. kepentingan, evaluasi kinerja dewan Komisaris Directors, conflicts of interest, performance
dan Direksi, serta rasio total kompensasi evaluations of the Boards of Commissioners and
Evaluasi Kinerja Evaluation of Governance & tahunan dapat dilihat pada Laporan Tahunan Board of Directors, as well as the annual total
Tata Kelola & Remunerasi Remuneration Performance 2025. compensation ratio can be found in the 2025
[2-9, 2-10, 2-11, 2-15, 2-18, 2-19, 2-20, 2-21][E.2] Annual Report.
Petrosea menerapkan proses penilaian kinerja Petrosea implements a systematic governance [2-9, 2-10, 2-11, 2-15, 2-18, 2-19, 2-20, 2-21][E.2]
tata kelola secara sistematis guna memastikan performance assessment process to ensure the
efektivitas pengelolaan Perusahaan, termasuk effectiveness of the Company’s management,
pencapaian target dan tujuan keberlanjutan. including the achievement of sustainability
Evaluasi dilakukan secara berkala melalui rapat targets and objectives. Evaluations are
Komite Audit, Risk & Compliance serta rapat conducted periodically through Audit, Risk &
Direksi dan Dewan Komisaris untuk meninjau Compliance Committee meetings, as well as
perkembangan Perusahaan, memantau Board of Directors and Board of Commissioners
realisasi Objective and Key Results (OKR), serta meetings to review Company progress, monitor
mengidentifikasi aspek yang perlu ditingkatkan the realization of Objectives and Key Results
mengenai ESG. Seluruh hasil pembahasan (OKRs), as well as identify aspects that require
kemudian dirangkum dan disampaikan melalui ESG improvement. All discussion results are
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai then summarized and presented at the General
bentuk transparansi dan akuntabilitas. Meeting of Shareholders (GMS) as a form of
transparency and accountability.
Sementara itu, penetapan remunerasi bagi Meanwhile, remuneration for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui Commissioners and Board of Directors is
keputusan RUPS berdasarkan rekomendasi determined through a GMS resolution based
dari Komite Nominasi dan Remunerasi, sesuai on recommendations from the Nomination and
dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Remuneration Committee, in accordance with
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
Dasar Perusahaan. Penetapan remunerasi Companies and the Company's Articles of
mempertimbangkan kinerja individu dan kinerja Association. Remuneration determination takes
Perusahaan secara menyeluruh, termasuk into account individual and overall Company
pencapaian dalam target keberlanjutan. performance, including the achievement of
Kebijakan Perusahaan terkait komposisi Dewan sustainability targets. The Company's policy
Komisaris dan Direksi menempatkan prinsip regarding the composition of the Board of
202 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 203
Page 103
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
TANTANGAN & PELUANG
DALAM KEBERLANJUTAN
CHALLENGES & OPPORTUNITIES IN SUSTAINABILITY
Sebagai bagian dari upaya refreshment As part of its efforts to refresh and enhance [E.3, E.5]
dan peningkatan kapasitas internal terkait internal capacity on ESG-related topics, in 2025
topik ESG, pada tahun 2025 Perusahaan the Company conducted sustainability training
menyelenggarakan pelatihan keberlanjutan which was attended by the ESG department
yang diikuti oleh departemen ESG bersama along with various other functions involved in Tantangan dan peluang keberlanjutan Sustainability challenges and opportunities are
berbagai fungsi lain yang terlibat dalam ESG implementation across all operational lines. merupakan bagian yang tidak terpisahkan an integral part of Petrosea's journey towards
implementasi ESG di seluruh lini operasional. This training covered several important topics, dari perjalanan Petrosea menjadi perusahaan becoming a more responsible company. In its
Pelatihan ini membahas sejumlah topik penting, including ESG Refreshment, understanding yang lebih bertanggung jawab. Dalam implementation, several strategic challenges
antara lain ESG Refreshment, pemahaman and responding to climate change, the pelaksanaannya, terdapat sejumlah tantangan arise, including the need to adopt the latest
dan respons terhadap perubahan iklim, latest developments in sustainability trends strategis, antara lain kebutuhan untuk technologies to drive operational and financial
perkembangan terkini tren dan regulasi and regulations, integration of ESG risk mengadopsi teknologi terkini agar dapat efficiency, as well as varying levels of literacy
keberlanjutan, integrasi manajemen risiko management into business processes, as well mendorong efisiensi operasional dan finansial, and awareness among employees, clients and
ESG dalam proses bisnis, serta penentuan as determining material topics. This initiative serta tingkat literasi dan kesadaran yang business partners regarding the principles
topik material. Kegiatan ini diharapkan dapat is expected to strengthen understanding and beragam di antara karyawan, klien dan mitra of sustainability. These challenges demand
memperkuat pemahaman dan konsistensi ensure consistent ESG implementation across bisnis terkait prinsip-prinsip keberlanjutan. an adaptive, collaborative and sustainable
implementasi ESG di seluruh organisasi, the organization, while also ensuring that the Tantangan ini menuntut pendekatan yang approach.
sekaligus memastikan bahwa Perusahaan tetap Company remains adaptive to the dynamics of adaptif, kolaboratif dan berkelanjutan.
adaptif terhadap dinamika isu keberlanjutan national and global sustainability issues.
nasional maupun global. Namun demikian, di balik tantangan tersebut However, behind these challenges also lie
terdapat peluang signifikan yang dapat significant opportunities that can be leveraged
dimanfaatkan untuk memperkuat nilai in order to strengthen the Company's value.
Perusahaan. Petrosea memiliki kesempatan Petrosea has the opportunity to expand its
untuk memperluas dampak keberlanjutan sustainability impact through direct support
Informasi lebih lanjut mengenai nominasi dan penetapan remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2025 di halaman 411.
melalui dukungan langsung kepada klien dan to clients and business partners throughout
mitra usaha sepanjang rantai pasok, khususnya the supply chain, particularly those who
Further information on the nomination and determination of remuneration for the
Board of Commissioners and Board of Directors can be found in the 2025 Annual Report on page 411.
mereka yang telah menetapkan aspirasi, have established sustainability aspirations,
komitmen atau target keberlanjutan. commitments or targets.
Perusahaan merespons tantangan tersebut The Company responded to these challenges by
dengan meningkatkan kompetensi dan enhancing sustainability-related competencies
kesadaran terkait keberlanjutan, baik di and awareness among both employees and
kalangan karyawan maupun pemangku external stakeholders. Internally, Petrosea
kepentingan eksternal. Secara internal, conducted socialization and training programs
Petrosea melaksanakan kegiatan sosialisasi for its human capital. Externally, Petrosea
dan pelatihan bagi sumber daya manusia. continued to strengthen communication and
Sementara itu, secara eksternal, Petrosea collaboration with various parties, including
terus memperkuat komunikasi dan kolaborasi local communities. Furthermore, the Company
dengan berbagai pihak, termasuk masyarakat. continues to adopt technology through its
Selain itu, Perusahaan juga terus mengadopsi Minerva Digital Platform in order to improve ESG
teknologi melalui Minerva Digital Platform untuk performance.
meningkatkan kinerja ESG.
204 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 205
Page 104
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan,
Menguatkan Insan, Menghidupkan
Menghidupkan Komunitas
Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
MANAJEMEN RISIKO ESG
ESG RISK MANAGEMENT
Beberapa pendekatan yang dilakukan oleh Petrosea applies the following approaches to
Petrosea dalam mengelola risiko terkait ESG, manage ESG-related risks:
yaitu:
Penilaian Dampak Menyeluruh & Berkelanjutan
Comprehensive & Sustainable Impact Assessment
Melakukan evaluasi dampak operasional secara komprehensif sepanjang siklus hidup proyek
dengan proses yang terus-menerus dan adaptif terhadap perubahan kondisi, tren industri dan
ekspektasi pemangku kepentingan.
Conducting comprehensive operational impact evaluations throughout the project lifecycle
with a continuous and adaptive process that adapts to changing conditions, industry trends and
stakeholder expectations.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan & Kolaborasi
Stakeholder Engagement & Collaboration
Melibatkan berbagai pihak untuk memperoleh perspektif beragam, termasuk memastikan
keselarasan penilaian dampak berbasis proyek dengan persyaratan klien.
Engaging multiple parties to gain diverse perspectives, including ensuring alignment of project-
based impact assessments with client requirements.
Integrasi Keberlanjutan dalam Operasi
Integrating Sustainability into Operations
Pengelolaan risiko dan dampak menjadi tanggung jawab lini bisnis, fungsi pendukung dan setiap
proyek yang dilaksanakan sesuai dengan sistem manajemen risiko Perusahaan. Proses ini menjadi
bagian dari operasional sehari-hari, sekaligus memperkuat komitmen Perusahaan dalam penerapan
prinsip-prinsip ESG secara konsisten dan berkelanjutan.
The management of risks and impacts is the responsibility of business lines, supporting functions
and each project which is carried out in accordance with the Company’s risk management system.
This process is integrated into day-to-day operations, while also reinforcing the Company’s
commitment to the consistent and sustainable implementation of ESG principles.
206 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 207
Page 105
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Lingkungan
Environment
Petrosea melakukan evaluasi secara berkala Petrosea periodically evaluates the Tipe Risiko Mitigasi
Risk Type Mitigation
atas efektivitas sistem manajemen risiko effectiveness of its risk management
melalui audit internal dan eksternal, yang system through internal and external audits
Ketersediaan & Penggunaan Air • Menggunakan air dengan lebih efisien dan mengoptimalkan penggunaan air
mencakup aspek ISO 9001 untuk Sistem which covers aspects of ISO 9001 for Water Availability & Consumption daur ulang pada seluruh kegiatan operasional proyek
Manajemen Mutu, ISO 14001 untuk Sistem Quality Management System, ISO 14001 for Use water more efficiently and optimize the use of recycled water in all project
Manajemen Lingkungan, ISO 45001 untuk Environmental Management System, ISO 45001 Perubahan iklim berdampak pada operational activities
ketersediaan pasokan air bagi
Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan for Occupational Health & Safety Management
Perusahaan • Memastikan ketersediaan sumber daya air yang memadai dan dapat
Kerja, ISO 37001 untuk Sistem Manajemen System ISO 37001 for Anti-Bribery Management diandalkan dengan kualitas yang dapat diterima untuk menyediakan layanan air
Anti Penyuapan (SMAP), serta ISO 55001 untuk System (ABMS), as well as ISO 55001 for Asset Climate change impacts the
untuk semua kegiatan proyek dengan cara yang ramah lingkungan
availability of water supply for the
Sistem Manajemen Aset. Management System. Company
Ensure the availability of adequate and reliable water resources with
acceptable quality to provide water services for all project activities in an
environmentally friendly manner
Hasil evaluasi atas efektivitas manajemen risiko The results of the evaluation of Petrosea’s risk
Petrosea disampaikan kepada manajemen management effectiveness are reported to • Mengurangi risiko terkait air, seperti banjir, kekeringan dan polusi
dan Komite Audit, Risk & Compliance yang management and the Audit, Risk & Compliance Reduce water-related risks, such as floods, droughts and pollution
selanjutnya akan disampaikan kepada Dewan Committee, and subsequently presented to the
• Memaksimalkan pemanfaatan air hujan sebagai penunjang kegiatan sehari-hari
Komisaris setiap tiga bulan sekali. Board of Commissioners every three months. di area camp dan kantor di seluruh proyek
Maximize the utilization of rainwater to support daily activities at camps and
Petrosea telah mengidentifikasi berbagai risiko Petrosea has identified various ESG-related offices across all projects
terkait aspek ESG, termasuk upaya mitigasinya risks, including the mitigation efforts as follows:
sebagai berikut: Pembuangan Limbah & Material • Mengelola limbah B3 dan non-B3 sesuai dengan peraturan perundang-
Waste & Material Disposal undangan yang berlaku dan standar industri, serta mendaur ulang dan
memanfaatkan kembali limbah
Kegiatan operasional Perusahaan Manage hazardous and non-hazardous waste in accordance with applicable
menghasilkan limbah dalam jumlah laws and industry standards, as well as recycle and reuse waste
Lingkungan yang signifikan yang terdiri dari limbah
Environment berbahaya dan tidak berbahaya • Merencanakan dan melaksanakan inisiatif tempat pembuangan untuk
menghasilkan kompos berkualitas dari sisa makanan
The Company’s operational activities
Tipe Risiko Mitigasi Plan and implement waste disposal initiatives to produce high-quality
generate significant amounts of
Risk Type Mitigation compost from food waste
waste, consisting of hazardous and
non-hazardous waste
Perubahan Iklim & Emisi Karbon • Menurunkan emisi dengan memanfaatkan teknologi digital melalui Minerva
Climate Change & Carbon Emission Digital Platform untuk meningkatkan efisiensi operasional
Reduce emissions by leveraging digital technology through the Minerva Digital
Petrosea sebagai perusahaan jasa Platform to enhance operational efficiency
pertambangan dan EPC banyak
menggunakan bahan bakar dan listrik • Menggunakan biodiesel B40 yang merupakan bahan bakar lebih ramah
untuk kegiatan operasional, yang lingkungan
berdampak pada lingkungan maupun Use of B40 biodiesel which is a more environmentally friendly fuel
rantai pasoknya
• Memanfaatkan energi baru terbarukan (EBT) secara bertahap sebagai sumber
Petrosea, as a mining and EPC
energi pendukung kegiatan operasional
services company, uses a lot of fuel
Gradually leverage new renewable energy (NRE) as an energy source to
and electricity for its operational
support operational activities
activities, which impacts on the
environment and its supply chain
• Menjalankan program strategis kendaraan listrik melalui pendekatan retrofit
atau konversi
Implement a strategic electric vehicle program through conversion or
retrofitting
208 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 209
Page 106
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Sosial Tata Kelola
Social Governance
Tipe Risiko Mitigasi Tipe Risiko Mitigasi
Risk Type Mitigation Risk Type Mitigation
Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) • Menerapkan sistem manajemen K3 yang ketat dan memenuhi persyaratan Hukum & Kepatuhan • Melakukan pemantauan terhadap seluruh pembaruan regulasi, standar industri
Occupational Health & Safety (OHS) regulasi pemerintah untuk melindungi seluruh karyawan dan pemangku Legal & Compliance dan pedoman yang relevan, serta menelaah aktivitas bisnis secara rutin. Selain
kepentingan lainnya itu, memastikan bahwa seluruh kontrak telah sesuai dengan ketentuan hukum
Karyawan Petrosea berhadap dengan Implement a strict OHS management system and comply with government Aktivitas operasional Petrosea yang berlaku
potensi risiko keselamatan dan regulatory requirements to protect all employees and other stakeholders memiliki risiko yang muncul dari Monitor all updates to relevant regulations, industry standards and guidelines,
kesehatan yang muncul dari berbagai kepatuhan terhadap kebijakan, as well as regularly review business activities. In addition, ensure that all
aktivitas operasional, khususnya • Terus meningkatkan manajemen K3 melalui penggunaan SHEPRO sebagai prosedur, regulasi pusat dan daerah contracts comply with applicable legal requirements
pada lini bisnis Jasa Pertambangan digital platform K3 Perusahaan serta peraturan perundang-undangan
dan EPC. Ekspansi ke proyek-proyek Continuously improve OHS management by leveraging SHEPRO as the • Melaksanakan langkah mitigasi melalui pemenuhan dan pembaruan seluruh
Petrosea's operational activities
baru, termasuk pengembangan Company's digital OHS platform persyaratan sertifikasi, lisensi dan perizinan yang berkaitan dengan operasional
are exposed to risks arising from
pertambangan mineral lainnya Perusahaan sesuai dengan prosedur internal dan perundang-undangan
compliance with policies, procedures,
menuntut pemenuhan persyaratan K3 • Melibatkan para ahli dan pemangku kepentingan terkait lainnya untuk terus yang berlaku
central and regional regulations, as
yang lebih ketat serta peningkatan meningkatkan kualitas sistem K3 Perusahaan Implement mitigation measures by fulfilling and updating all certification,
well as laws and regulations
kapabilitas teknis dan operasional Engage experts and other relevant stakeholders to continuously improve licensing and permit requirements related to the Company's operations in
the quality of the Company's OHS system accordance with internal procedures and prevailing laws
Petrosea employees face potential
safety and health risks arising from
• Melakukan evaluasi berkala atas kebijakan dan prosedur internal sebagai
various operational activities,
bagian dari upaya perbaikan berkelanjutan. Perusahaan menetapkan
particularly in the Mining Services
kebijakan, prosedur dan kontrol kepatuhan yang jelas, serta memperkuat
and EPC business lines. Expansion
kapabilitas organisasi melalui program pelatihan yang memastikan bahwa
into new projects, including the
karyawan memahami hukum, regulasi dan kebijakan internal yang terkait
development of other mineral mining
Conduct regular evaluations of internal policies and procedures as part of
operations, requires stricter OHS
continuous improvement efforts. The Company establishes clear compliance
requirements and enhanced technical
policies, procedures and controls, as well as strengthens organizational
and operational capabilities
capabilities through training programs that ensure employees understand
relevant laws, regulations and internal policies
Hubungan Masyarakat • Mengidentifikasi, menganalisis dan melibatkan masyarakat sekitar untuk
Community Relations memastikan dan mempertahankan social license to operate • Mengimplementasikan mekanisme pelaporan internal dan proses uji tuntas,
Identify, analyze and engage with the surrounding communities to ensure and termasuk penyelidikan segera atas dugaan pelanggaran, serta menetapkan
Aktivitas bisnis Petrosea berdampak maintain a social license to operate tindakan korektif untuk mengatasi akar permasalahan dan mengelola
pada masyarakat sekitar, serta konsekuensi hukum yang mungkin timbul
menarik kepentingan dari berbagai • Menjalin komunikasi dan menjaga keharmonisan dengan masyarakat dan Implement internal reporting mechanisms and due diligence processes,
pemangku kepentingan, baik yang pemangku kepentingan lainnya di sekitar wilayah operasional including prompt investigation of suspected violations, as well as establishing
mendukung maupun menentang. Establish communication and maintain harmony with communities and other corrective actions to address root causes and manage potential legal
Implementasi strategi diversifikasi stakeholders around operational areas consequences
juga lebih menantang karena
karakteristik pertambangan mineral • Menangani seluruh masalah dan keluhan, serta menjalankan program
yang lebih kompleks, baik dari sisi pengembangan masyarakat
operasional maupun pengembangan Address all issues and complaints, as well as implement community
masyarakat empowerment programs
Petrosea’s business activities impact
• Melakukan koordinasi dan kolaborasi yang erat dengan masyarakat,
surrounding communities and attract
pemerintah daerah, LSM dan pemangku kepentingan lainnya untuk
the attention of various stakeholders,
melaksanakan program pengembangan masyarakat
both supportive and critical. The
Coordinate and collaborate closely with communities, local governments,
implementation of the diversification
NGOs and other stakeholders in implementing community
strategy is also more challenging due
development programs
to the more complex nature of mineral
mining, both in terms of operations
and community development
210 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 211
Page 107
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Tata Kelola
Governance
Tipe Risiko
Risk Type
Mitigasi
Mitigation
Roadmap IFRS S1 dan S2 – IFRS S1 and S2 –
PSPK 1 dan 2 PSPK 1 and 2 Roadmap
Penyuapan • Melakukan pemantauan dan evaluasi secara berkala atas implementasi
Bribery prosedur yang mengatur transaksi afiliasi dan benturan kepentingan guna Dalam rangka mempersiapkan pengungkapan In preparation for Sustainability Report
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang Laporan Keberlanjutan yang mencakup dampak disclosures that cover both material and
Aktivitas operasional Petrosea berlaku
material maupun finansial sesuai dengan financial impacts in accordance with global
memiliki potensi risiko penyuapan dan Conduct regular monitoring and evaluation of the implementation of
korupsi, khususnya terkait interaksi procedures governing affiliated transactions and conflict of interest to ensure baseline global, Petrosea sebagai perusahaan baselines, as a public company, Petrosea is
dengan pemangku kepentingan compliance with applicable laws and regulations publik berkomitmen untuk menyusun committed to developing a roadmap for the
eksternal roadmap penerapan standar International implementation of International Financial
• Melakukan mitigasi risiko secara sistematis melalui penguatan pengendalian
Petrosea’s operational activities Financial Reporting Standards (IFRS) S1 dan Reporting Standards (IFRS) S1 and S2 –
internal yang meliputi (1) pengkinian prosedur dan instruksi kerja yang relevan
are potentially exposed to bribery
dengan Sistem Manajemen Anti Penyuapan secara berkelanjutan, S2 - Pengungkapan Standar Pelaporan Sustainability Reporting Standards (PSPK)
and corruption risks, particularly
(2) memelihara dan menyempurnakan Whistleblowing System, (3) memperkuat Keberlanjutan (PSPK) 1 dan 2 yang diterbitkan 1 and 2 issued by the Indonesian Institute of
in interactions with external
kolaborasi antar fungsi untuk mengendalikan transaksi berisiko tinggi seperti oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Penyusunan Accountants (IAI). The development of this
stakeholders
hadiah, jamuan, sponsorship dan donasi, (4) memastikan kinerja uji tuntas
roadmap ini diharapkan dapat mendukung roadmap is expected to support the Company
terhadap vendor, (5) memastikan uji tuntas karyawan yang tepat selama proses
perekrutan, (6) memastikan pemisahan tanggung jawab yang memadai dan Perusahaan dalam menghasilkan laporan yang in producing comprehensive reports, ensuring
(7) memastikan adanya pengendalian keuangan yang tepat seperti verifikasi, komprehensif, sehingga informasi keberlanjutan that sustainability information is seamlessly
rekonsiliasi dan otorisasi dapat terintegrasi secara selaras dengan integrated with financial disclosures.
Conduct systematic measures to mitigate risks by strengthening existing
internal controls, covering (1) continuously update the procedures and work
pengungkapan keuangan.
instructions related to the Anti-Bribery Management System, (2) maintain
and continuously improve the Whistleblowing System, (3) strengthen Adopsi dan implementasi IFRS S1 dan S2 – The adoption and implementation of IFRS S1
cross-function collaboration to control high-risk transactions such as gifts, PSPK 1 dan 2 akan memungkinkan Petrosea and S2 – PSPK 1 and 2 will enable Petrosea to
entertainment, sponsorships and donations, (4) ensure proper due diligence
to vendors, (5) ensure proper due diligence for employees during recruitment
untuk secara efektif mengidentifikasi, effectively identify, measure and communicate
process, (6) ensure proper segregation of duties, and (7) ensure proper mengukur dan menyampaikan risiko serta sustainability-related risks and opportunities
financial controls are put in place such as verification, reconciliation and peluang keberlanjutan yang berdampak pada that impact the Company’s ability to operate
authorization
kemampuan Perusahaan dalam beroperasi dan and create value.
• Melakukan penilaian dan pemantauan terhadap risiko penyuapan dan
menciptakan nilai.
kecurangan secara berkala
Conduct regular assessments and monitoring of risks related to bribery
and fraud
• Melakukan penelaahan dan perbaikan berkelanjutan atas pengendalian internal
dengan mengintegrasikan prinsip ISO 37001 untuk Sistem Manajemen
Anti Penyuapan ke seluruh prosedur maupun instruksi kerja yang relevan
di Perusahaan
Conduct review and continuously improve internal control by integrating the
principles of ISO 37001 Anti-Bribery Management System into all relevant
procedures and work instructions in the Company
• Menjadwalkan audit terhadap Sistem Manajemen Anti Penyuapan oleh auditor
internal dan eksternal untuk memastikan efektivitas pengendalian Perusahaan
terhadap komitmen anti penyuapan
Conduct scheduled audits of the Anti-Bribery Management System by internal
and external auditors to ensure the effectiveness of the Company's controls
over its anti-bribery commitments
212 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 213
Page 108
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan
Menguatkan Insan,
Insan, Menghidupkan
Menghidupkan Komunitas
Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Fase Implementasi IFRS S1 dan S2 - PSPK 1 dan 2
Implementation Phases of IFRS S1 and S2 - PSPK 1 and 2
2025 - Phase 1: Initial Preparation
Pada fase awal, Petrosea memulai transisi pelaporan dengan mengidentifikasi kondisi saat ini dan
membentuk tim lintas fungsi. Pemahaman mendalam terhadap standar IFRS S1 dan S2 – PSPK 1 dan 2
diperkuat melalui konsultasi dan pelatihan.
In this initial phase, Petrosea initiated the reporting transition by identifying the current situation and
forming a cross-functional team. A thorough understanding of IFRS S1 and S2 – PSPK 1 and 2 standards
is reinforced through consultation and training.
2026 - Phase 2: Development & Implementation
Pada fase 2, Petrosea memperkuat tata kelola keberlanjutan melalui penerapan metrik dan target ESG,
penguatan pengendalian internal, analisis risiko termasuk risiko iklim, serta pembangunan basis data
ESG terintegrasi.
In phase 2, Petrosea will strengthen its sustainability governance through the implementation of ESG
metrics and targets, enhanced internal controls, risk analysis including climate-related risks, as well as
the development of an integrated ESG database.
2027 - Phase 3: Advanced Reporting & Integration
Pada fase 3 Petrosea mempersiapkan pengungkapan keberlanjutan sesuai IFRS S1 dan S2 – PSPK 1 dan 2
melalui simulasi untuk menilai kualitas data dan memastikan kepatuhan terhadap IFRS, PSPK dan POJK.
In phase 3, Petrosea will prepare sustainability disclosures in accordance with IFRS S1 and S2 – PSPK 1
and 2 through simulations in order to assess data quality and ensure compliance with IFRS, PSPK and POJK.
2028 - Phase 4: Optimization & Maturity
Pada fase terakhir, Petrosea akan mengungkapkan laporan berdasarkan IFRS S1 dan S2 – PSPK 1 dan
2-POJK, serta memanfaatkan data keberlanjutan untuk pengambilan keputusan strategis, memastikan
kepatuhan laporan pengungkapan, meningkatkan kualitas data, serta mengotomatisasi pelaporan.
In the final phase, Petrosea will disclose reports based on IFRS S1 and S2 – PSPK 1 and 2-POJK, utilize
sustainability data for strategic decision-making, ensure compliance with disclosure reports, improve
data quality, as well as automate reporting.
214 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 215
Page 109
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
ETIKA BISNIS
BUSINESS ETHICS
Petrosea secara konsisten menempatkan Petrosea consistently upholds the principles of Antikorupsi Anti-Corruption
prinsip GCG sebagai landasan utama dalam GCG as a fundamental foundation in conducting [205-1, 205-2, 205-3] [205-1, 205-2, 205-3]
menjalankan kegiatan operasional, dengan its operations, by enforcing high standards of
menegakkan standar etika dan integritas dalam ethics and integrity across all business activities. Sebagai bentuk komitmen terhadap antikorupsi As a commitment to anti-corruption and
setiap aktivitas bisnis. Sebagai wujud komitmen As a manifestation of this commitment, dan untuk menjaga integritas kegiatan bisnis, to maintaining the integrity of its business
tersebut, Petrosea menerapkan kebijakan zero Petrosea implements a zero-tolerance policy Petrosea memiliki sertifikasi ISO 37001:2016 activities, Petrosea holds ISO 37001:2016
tolerance terhadap seluruh bentuk kecurangan, toward all forms of fraud, including bribery and untuk Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) certification for Anti-Bribery Management
termasuk praktik penyuapan dan korupsi, sesuai corruption, in accordance with the provisions yang telah diperoleh dan berhasil dipertahankan System (ABMS) which has obtained and
dengan ketentuan yang tercantum dalam Kode set out in the Company’s Code of Conduct and sejak tahun 2019. successfully maintained since 2019.
Etik dan Kebijakan Anti Penyuapan Perusahaan. Anti-Bribery Policy.
Petrosea melakukan tinjauan secara rutin Petrosea conducts regular reviews at least once
Kode Etik dan Kebijakan Anti Penyuapan Both the Code of Conduct and Anti-Bribery minimal satu kali dalam setahun terhadap risiko a year of corruption and bribery risks across all
tersebut disampaikan dan disosialisasikan Policy are communicated and disseminated korupsi dan penyuapan di seluruh lini bisnis, business lines, supporting functions, as well
kepada seluruh karyawan dan menjadi pedoman to all employees and serve as guidelines for fungsi pendukung, serta praktik pengadaan as procurement and supply chain practices,
bagi setiap individu dalam melaksanakan each individual in carrying out their duties, with dan rantai pasok, termasuk anak perusahaan. including subsidiaries. This process is intended
tugasnya, dengan pelaksanaannya diawasi oleh their implementation overseen by the Board of Proses ini bertujuan untuk memetakan tingkat to map risk exposure along with corresponding
Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners. risiko beserta langkah mitigasinya. Berdasarkan mitigation measures. Based on the assessment,
hasil identifikasi, aktivitas yang memiliki tingkat activities with the highest exposure to bribery
risiko tertinggi umumnya adalah aktivitas yang and corruption risks are generally those that
berkaitan dan/atau bersinggungan secara directly or indirectly involve interactions with
langsung maupun tidak langsung dengan pihak external parties. Overall, the risk mapping is
Informasi lebih lanjut mengenai Kode Etik dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2025. eksternal. Secara keseluruhan, pemetaan risiko presented through dashboards and mitigation
Further information regarding the Code of Conduct can be found in the 2025 Annual Report. disajikan dalam bentuk dashboard dan daftar risk registers that covers all business lines, with
risiko mitigasi yang mencakup seluruh lini bisnis, 100% of relevant units assessed for corruption
sehingga 100% unit yang relevan telah dinilai and bribery risks.
terkait risiko korupsi dan penyuapan.
Untuk mengukur dan memastikan kemajuan To measure and ensure progress in mitigating
mitigasi risiko yang telah diidentifikasi, Petrosea identified risks, Petrosea conducts quarterly
melakukan pengawasan setiap kuartal pada monitoring of business activities with medium
aktivitas bisnis yang memiliki risiko sedang and high risks. [205-1]
dan tinggi. [205-1]
216 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 217
Page 110
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan To increase understanding and awareness of
kesadaran terhadap aspek anti kecurangan, anti-fraud, anti-corruption and anti-bribery
antikorupsi dan anti penyuapan, Perusahaan aspects, the Company has undertaken several
melakukan beberapa inisiatif antara lain: initiatives, including:
1. Publikasi bulanan (Ethics Series) kepada 1. Monthly publications (Ethics Series) to all
seluruh karyawan Perusahaan yang employees, covering topics related to
Publikasi Anti-Bribery dan Anti-Corruption Handbook
mencakup topik seputar etika bisnis, anti business ethics, anti-fraud, anti-corruption
kepada Dewan Komisaris, Direksi, serta Komite Audit, Risk & Compliance
kecurangan, antikorupsi dan anti penyuapan. and anti-bribery.
Publication of an Anti-Bribery and Anti-Corruption Handbook for the Board of Commissioners,
Board of Directors, as well as the Audit, Risk & Compliance Committee
2. Publikasi Anti-Bribery and Anti-Corruption 2. Publication of the Anti-Bribery and Anti- [205-2]
Handbook kepada Direksi, Dewan Komisaris Corruption Handbook for the Board of
dan Komite Audit, Risk & Compliance. Directors, Board of Commissioners and the Dewan Komisaris Komite Audit, Risk & Compliance Direksi Jumlah
Audit, Risk & Compliance Committee. Board of Commissioners Audit, Risk & Compliance Committee Board of Directors Total
4
3. Refreshment training terkait Sistem
Manajemen Anti Penyuapan kepada lini
bisnis dan fungsi pendukung.
3. Refreshment training related to the Anti-
Bribery Management System for business
lines and supporting functions.
6
Orang/People Orang/People
10
Orang/People
20
Orang/People
4. Sosialisasi dan pelatihan antikorupsi & anti 4. Socialization and training on anti-corruption
penyuapan bagi Manajemen serta seluruh and anti-bribery for Management and all
karyawan tetap Perusahaan, melalui sistem permanent Company employees, through
e-learning Perusahaan. the e-learning system.
5. Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan 5. Socialization of the Anti-Bribery
kepada pemasok melalui penyampaian Management System to suppliers through
email flyer dan kegiatan sosialisasi yang the distribution of email flyers and face-to-
diselenggarakan secara tatap muka. face socialization activities.
Pelatihan Antikorupsi dan/atau Anti Penyuapan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Anti-Corruption and/or Anti-Bribery Training Based on Position Levels
[205-2]
General Manager & Manager Karyawan Staff Jumlah
General Manager & Manager Staff Employees Total
167
Orang/People
1.918
Orang/People 2.085
Orang/People
Selama tahun 2025, terdapat delapan kasus Throughout 2025, eight cases of corruption
korupsi/kecurangan yang terjadi di dalam and/or fraud occurred within the Company.
Perusahaan. Hal ini ditindaklanjuti dengan These cases were followed up with imposing
pemberian sanksi disipliner yang tegas serta strict disciplinary actions and strengthening
penguatan pengendalian internal sebagai internal controls as corrective actions. [205-3]
langkah korektif. [205-3]
218 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 219
Page 111
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Jumlah Karyawan yang Menerima Informasi Mengenai Kebijakan Anti Penyuapan Jumlah Karyawan yang Menerima Pelatihan Tentang Anti Penyuapan Berdasarkan Wilayah 1
Berdasarkan Wilayah 1 Number of Employees Who Received Anti-Bribery Training by Region
Number of Employees Who Received Information on the Anti-Bribery Policy by Region [205-2]
[205-2]
2025
2025 Uraian
Uraian Description
Description Orang
%
Orang People
%
People
Jakarta/Kantor Pusat 2 441 20,95
Jakarta/Kantor Pusat 2
514 4,55 Jakarta/Head Office
Jakarta/Head Office
Kalimantan Timur
662 31,45
Kalimantan Timur East Kalimantan
3.638 32,22
East Kalimantan
Kalimantan Tengah 208 9,88
Kalimantan Tengah 2.688 23,81 Central Kalimantan
Central Kalimantan
Jawa Barat
1 0,05
Jawa Barat West Java
1 0,01
West Java
Jawa Timur 22 1,05
Jawa Timur 116 1,03 East Java
East Java
Papua 192 9,12
Papua 463 4,10
Papua Barat
137 6,51
Papua Barat West Papua
475 4,21
West Papua
Papua Barat Daya
44 2,09
Papua Barat Daya Southwest Papua
93 0,82
Southwest Papua
Sulawesi Tenggara
72 3,42
Sulawesi Tenggara Southeast Sulawesi
2.314 20,50
Southeast Sulawesi
Sulawesi Tengah
221 10,50
Sulawesi Tengah Central Sulawesi
156 1,38
Central Sulawesi
Maluku Utara
61 2,90
Maluku Utara North Maluku
420 3,72
North Maluku
Sumatra Selatan
44 2,09
Nusa Tenggara Barat South Sumatra
3 0,03
West Nusa Tenggara
Total 2.105 100
Sumatra Selatan
409 3,62
South Sumatra
Keterangan/Notes:
Total 11.290 100
1. Data pada tabel di atas disusun berdasarkan jumlah karyawan staff dengan Date of Hire (DOH) hingga 29 Agustus 2025 yang
telah menerima pelatihan anti penyuapan
Data in the table above is compiled based on the number of staff employees with a Date of Hire (DOH) up to 29 August 2025
who have received anti-bribery training
Keterangan/Notes:
2. Data termasuk badan tata kelola Perusahaan (Dewan Komisaris, Direksi & Komite ARC)
1. Data pada tabel di atas disusun berdasarkan jumlah karyawan (staff dan non-staff) yang telah menerima informasi mengenai kebijakan Data includes the Company's corporate governance bodies (Board of Commissioners, Board of Directors & ARC Committee)
anti penyuapan Petrosea per 31 Desember 2025
Data in the table above is compiled based on the number of employees (staff and non-staff) who have received information regarding
Petrosea’s anti-bribery policy as of 31 December 2025
2. Data termasuk badan tata kelola Perusahaan (Dewan Komisaris, Direksi & Komite ARC)
Data includes the Company's corporate governance bodies (Board of Commissioners, Board of Directors & ARC Committee)
220 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 221
Page 112
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Petrosea memiliki Sistem Pelaporan Petrosea has established a Whistleblowing
Pelanggaran (Whistleblowing System atau WBS) System (WBS) that aims to improve the Mekanisme Pelaporan
yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas transparency, accountability, integrity and
transparansi, akuntabilitas, integritas, dan fairness of the activities of all employees,
Whistleblowing Mechanism
kewajaran aktivitas seluruh karyawan, termasuk including members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Sistem Commissioners and Board of Directors. This Pelapor menyampaikan laporan melalui e-form pada sistem WBS atau melalui email.
↓
ini dirancang untuk memfasilitasi pelaporan system is designed to facilitate reports from
dari internal perusahaan maupun pemangku both internal and external stakeholders. The whistleblower submits the report through the e-form in the WBS system or email.
kepentingan eksternal.
↓ Unit Business Ethics and Integrity melakukan penelaahan awal atas laporan WBS dan
Dalam penguatan governansi terkait To strengthen governance related to the melakukan eskalasi kepada Head of Risk & Integrity (apabila diperlukan investigasi) untuk
Whistleblowing System, pada tahun Whistleblowing System, in 2025 Petrosea has memperoleh review lanjutan dan persetujuan investigasi.
2025 Petrosea telah membentuk Dewan established a Whistleblowing & Investigation
Business Ethics and Integrity Unit conducts an initial review of the WBS report and escalates it
Whistleblowing & Investigation yang Council responsible for overseeing the entire
to the Head of Risk & Integrity (if an investigation is required) for further review and approval of
bertanggung jawab dalam pengawasan Whistleblowing System process and the investigation.
atas keseluruhan proses Sistem Pelaporan follow-up investigations. Under its oversight,
Pelanggaran dan tindak lanjut investigasi. the Whistleblowing & Investigation Council
↓ Head of Risk & Integrity memberikan notifikasi kepada Dewan Whistleblowing & Investigation
Dalam pengawasannya, Dewan Whistleblowing can propose continuous improvements to
atas proses investigasi yang disetujui dan memantau seluruh proses investigasi.
& Investigation dapat memberikan usulan related processes, policies and procedures, as
perbaikan berkelanjutan terkait proses, required. The Whistleblowing & Investigation Head of Risk & Integrity notifies the Whistleblowing & Investigation Council of the approved
kebijakan dan prosedur terkait apabila Council consists of representatives from the investigation process and monitors the entire investigation process.
diperlukan. Dewan Whistleblowing & Board of Directors, Board of Commissioners
Investigation terdiri dari perwakilan Direksi, and the Audit, Risk and Compliance Committee.
Dewan Komisaris dan Komite Audit, Risk & [2-16, 2-26]
↓ Unit Business Ethics and Integrity menyusun perencanaan pelaksanaan investigasi,
Compliance. [2-16, 2-26] membentuk tim investigasi, melakukan investigasi dan menyusun laporan hasil investigasi yang
akan disampaikan kepada pihak sesuai matriks otoritas pengambilan keputusan.
Business Ethics and Integrity Unit develops an investigation implementation plan, forms an
investigation team, conducts the investigation and prepares a report on the investigation
results which will be submitted to the appropriate parties in accordance with the decision-
making authority matrix.
↓ Sanksi diberikan sesuai peraturan yang berlaku.
Sanctions are imposed in accordance with prevailing regulations.
Pelapor dapat menyampaikan laporan dengan atau tanpa nama secara elektronik melalui:
Whistleblowers can submit reports, with name or anonymously, electronically via:
Email: e-Form:
whistleblowing@petrosea.com webapps.petrosea.com/whistleblowing
(tersedia di/available on: www.petrosea.com & intranet Petrosea )
222 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 223
Page 113
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan
Menguatkan Insan,
Insan, Menghidupkan
Menghidupkan Komunitas
Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Seluruh laporan pelanggaran yang disampaikan All reports of violations must be accompanied
harus disertai dengan informasi awal yang by complete initial information and supporting
lengkap dan bukti pendukung agar dapat evidence so that they can be analyzed
dianalisis oleh Unit Business Ethics and Integrity. by Business Ethics and Integrity Unit. The
Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas Company guarantees the confidentiality of
seluruh pelapor serta memberikan perlindungan the whistleblower's identity and provides
bagi seluruh pelapor yang menyampaikan protection for all whistleblowers who submit
laporan dengan itikad baik sesuai prosedur reports in good faith in accordance with
yang berlaku. Selain itu, perlindungan juga prevailing procedures. Furthermore, protection
diberikan kepada seluruh pihak yang terlibat is also provided to all parties involved in the
dalam pengelolaan dan penanganan laporan management and handling of violation reports.
pelanggaran.
Dalam proses penanganan laporan pelanggaran In handling reports of violations and conducting
dan pelaksanaan investigasi, Petrosea investigations, Petrosea upholds the principles
menjunjung tinggi prinsip independensi, of independence, confidentiality, competence
kerahasiaan, kompetensi & profesionalisme, and professionalism, objectivity and impartiality,
objektivitas & ketidakberpihakan, serta sesuai as well as compliance with prevailing laws and
hukum & peraturan yang berlaku. regulations.
Hingga akhir tahun 2025, terdapat 64 laporan As of the end of 2025, a total of 64 complaints
pengaduan yang seluruhnya telah ditindaklanjuti were received, all of which were followed up in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. [2-16] accordance with prevailing regulations. [2-16]
Sepanjang tahun 2025, Petrosea tidak Throughout 2025, Petrosea did not face any
menghadapi perkara hukum atau sanksi legal cases or sanctions that had a material
yang berdampak material terhadap kegiatan impact on its operational activities. This reflects
operasional Perusahaan. Hal ini mencerminkan the Company’s compliance with applicable laws
kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan and regulations as well as the effectiveness of
perundang-undangan yang berlaku serta its governance and internal control practices.
efektivitas penerapan tata kelola dan [2-17]
pengendalian internal. [2-17]
Informasi lebih lanjut mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran dapat dilihat
pada Laporan Tahunan 2025.
Further information regarding the Whistleblowing System can be seen
in the 2025 Annual Report.
224 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 225
Page 114
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
[2-29][E.4]
Petrosea telah memetakan para pemangku Petrosea has mapped stakeholders who Setiap bentuk interaksi ini dirancang untuk Each form of interaction is designed to
kepentingan yang berpengaruh terhadap influence its operational activities and engaged memahami harapan, kepentingan, serta isu understand expectations, interests and
aktivitas operasional dan dilibatkan melalui them through various mechanisms, such as yang berkembang, sekaligus membuka peluang emerging issues, while also providing
berbagai mekanisme, seperti dialog rutin, regular dialogue, formal consultations, surveys, bagi Perusahaan untuk menyampaikan rencana, opportunities for the Company to communicate
konsultasi formal, survei, forum koordinasi, coordination forums, field visits, community kebijakan, maupun langkah perbaikan yang plans, policies and ongoing improvement
kunjungan lapangan, pertemuan komunitas, meetings and dedicated reporting channels. sedang diupayakan. measures.
hingga kanal pelaporan khusus.
Pemangku Kepentingan | Stakeholders
Pemegang Saham Pelanggan Karyawan Mitra Usaha Pemerintah Masyarakat
Shareholders Customers Employees Business Partners Government Communities
Topik/Isu Penting | Topic/Important Issue
• Dividen • Hubungan komersial • Hubungan industrial • Hubungan komersial • Pembayaran pajak • Program pemberdayaan masyarakat
Dividend Commercial relations Industrial relations Commercial relations Tax payment Community empowerment program
• Pengembangan usaha • Pelayanan • Kesejahteraan • Kebijakan pengadaan barang & jasa • Kepatuhan pada regulasi yang berlaku • Hubungan yang harmonis & kolaboratif
Business development Services Welfare Goods & services procurement policy Compliance with prevailing regulations Harmonious & collaborative relationship
• Tata kelola perusahaan yang baik (GCG) • Kualitas produk dan layanan • Manajemen karier • Pembayaran tepat waktu • Ketersediaan kesempatan kerja
Good corporate governance (GCG) Quality of product and services Career management Timely payment Availability of job opportunities
• Pemanfaatan teknologi
Technology adoption
Respons & Frekuensi | Response & Frequency
• Melaksanakan Rapat Umum Pemegang • Menjaga hubungan yang baik dengan • Menyediakan tempat kerja aman dan • Menjamin keterbukaan informasi • Membayarkan pajak sesuai dengan • Melaksanakan 59 program pemberdayaan
Saham untuk penentuan dividen minimal pelanggan serta melakukan pertemuan nyaman Guaranteed transparency of information kewajiban dan secara tepat waktu masyarakat sesuai dengan kebutuhan
setahun sekali sesuai dengan kebutuhan Provided a safe and comfortable • Melaksanakan proses pengadaan barang Paid taxes as mandated and on time masyarakat sekitar
Held a General Meeting of Shareholders Maintained good relationships with workplace dan jasa secara adil dan transparan • Mematuhi seluruh regulasi yang berlaku Implemented 59 empowerment programs
to determine dividends at least once a customers and held meetings • Memberikan remunerasi yang adil dan Carried out fair and transparent goods dan mengikuti perkembangan regulasi tailored to surrounding community
year when needed memadai and services procurement processes terkini • Membina hubungan baik dan kolaboratif
• Implementasi praktik GCG dan • Melaksanakan evaluasi keandalan produk Provided fair and adequate remuneration • Menjalankan kewajiban secara tepat Complied with all prevailing regulations Fostered good and collaborative
melaksanakan evaluasi sebanyak 9 kali dan layanan melalui survei kepuasan • Memberikan pelatihan pengembangan waktu and remained up to date with the latest relationships
selama tahun 2025 oleh Komite Audit, Risk pelanggan setahun sekali kompetensi secara berkala Fulfilled obligations in a timely manner regulatory developments • Memberikan kesempatan bekerja sesuai
& Compliance Conducted product and service reliability Provided regular competency • Mengadakan pertemuan secara rutin • Melakukan pertemuan secara berkala dengan ketentuan Perusahaan
Implemented GCG practices and evaluations through annual customer development training Held regular meetings Held regular meetings Provided work opportunities in
conducting 9 evaluations during 2025 by satisfaction surveys • Melaksanakan evaluasi kinerja sebanyak accordance with Company regulations
the Audit, Risk & Compliance Committees 2 kali dalam setahun • Memberikan pelatihan secara berkala
• Melaksanakan pemantauan fungsi Conducted performance evaluations Provided regular training
nominasi dan remunerasi serta suksesi twice a year
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi • Mengikuti perkembangan teknologi
sebanyak 3 kali di tahun 2025 Followed the latest technological
Monitored the nomination, remuneration developments
and succession functions by the
Nomination and Remuneration Committee
three times in 2025
• Melakukan penilaian potensi risiko dan
tingkat pengembalian atas suatu proyek
baru dan investasi yang dilakukan oleh
Komite Project & Investment sebanyak
26 kali dalam setahun
Assessed the potential risks and returns
of new projects and investments by the
Project & Investment Committee 26 times
a year
226 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 227
Page 115
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
6 MEMBANGUN
DAYA SAING &
NILAI EKONOMI
BUILDING COMPETITIVENESS &
ECONOMIC VALUE
Untuk menghadirkan manfaat jangka panjang
bagi seluruh pemangku kepentingan,
Petrosea senantiasa mengedepankan inovasi,
pemanfaatan teknologi terkini dan pengelolaan
sumber daya secara bertanggung jawab.
Pendekatan ini tidak hanya bertujuan untuk
menjaga daya saing dan ketahanan bisnis, tetapi
juga memastikan terciptanya dampak positif
yang berkelanjutan bagi generasi mendatang.
To deliver long-term benefits for all stakeholders,
Petrosea consistently prioritizes innovation, the
adoption of cutting-edge technologies and responsible
resource management. This approach not only aims to
maintain business competitiveness and resilience, but
also ensures the creation of positive and sustainable
impacts for future generations.
228 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 229
Page 116
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Pada tahun 2025, Petrosea fokus pada In 2025, Petrosea focused on implementing
implementasi strategi diversifikasi dan its diversification and business expansion
ekspansi bisnis untuk mencapai pertumbuhan strategies to achieve sustainable growth. The
berkelanjutan. Strategi diversifikasi dilakukan diversification strategy involved the further
dengan melanjutkan pengembangan usaha development of its non-coal business by
di sektor non-coal dengan memperkuat strengthening engineering and construction
kemampuan rekayasa dan konstruksi melalui capabilities through the acquisition of Hafar and
akuisisi Hafar & anak usaha. Sedangkan strategi subsidiaries. Meanwhile, the business expansion
ekspansi bisnis Perusahaan dilaksanakan melalui strategy was carried out by completing the
penyelesaian akuisisi HBS & anak usaha, Hafar acquisition of HBS & subsidiaries, Hafar &
& anak usaha, serta akuisisi Scan-Bilt yang subsidiaries, as well as the acquisition of
semakin memperkuat kapabilitas multidisiplin Scan-Bilt, which further strengthened the
EPC Perusahaan di industri pengolahan kimia, Company’s multidisciplinary EPC capabilities in
khususnya di sektor migas. the chemical processing industry, particularly in
the oil & gas sector.
Lini bisnis EPC membukukan pendapatan The EPC business line recorded revenue of
sebesar US$379,75 juta yang tumbuh 26,93% US$379.75 million, representing a 26.93%
dibandingkan dengan US$299,17 juta pada increase compared with US$299.17 million in the
tahun sebelumnya. Sedangkan lini bisnis Jasa previous year. Meanwhile, the Mining Services
Pertambangan membukukan pendapatan business line recorded revenue of
sebesar US$389,25 juta yang tumbuh 34,15% US$389.25 million, representing an 34.15%
dibandingkan dengan US$290,15 juta pada increase compared with US$290.15 million in
tahun sebelumnya. Sementara itu, lini bisnis EPCI the previous year. Furthermore, the Offshore
Migas Lepas Pantai membukukan pendapatan Oil & Gas EPCI business line recorded revenue
sebesar US$32,87 juta, disusul lini bisnis Jasa of US$32,87 million, followed by the Logistics &
Logistik & Pendukung yang membukukan Support Services business line, which generated
Peningkatan Pemilihan Realisasi TKDN pendapatan sebesar US$30,07 juta. revenue of US$30.07 million.
Total Pendapatan Pemasok Lokal 96%
Jumlah aset mengalami peningkatan sebesar Total assets increased by 82.51% to
82,51% menjadi US$1,58 miliar, di mana US$1.58 billion, with fixed assets increasing
Peningkatan total pendapatan Seluruh (100%) pemasok telah Petrosea berhasil aset tetap mengalami peningkatan sebesar by 121.20% due to investments in mining
sebesar 28,32% menjadi dipilih melalui proses penilaian meningkatkan nilai TKDN
121,20% sebagai hasil dari investasi peralatan equipment to support new mining service
US$886,46 juta dari aspek lingkungan dan sosial sebesar 96% melalui inisiatif
tambang untuk mendukung proyek-proyek projects and as a precautionary measure for
US$690,81 juta GO LOCAL Project
jasa penambangan baru, serta sebagai langkah future business development and sustainability.
All (100%) of the suppliers
Total revenue increased by have been selected through Petrosea has successfully antisipasi pengembangan dan keberlanjutan Cash and cash equivalents reached
28.32% to US$886.46 million an environmental and social increased its TKDN value by usaha di masa mendatang. Kas dan setara US$72.03 million at year-end, aligned with
from US$690.81 million aspect assessment process 96% through the GO LOCAL kas mencapai US$72,03 juta pada akhir tahun, Petrosea's business expansion. CEP coal sales
Project initiative sejalan dengan ekspansi bisnis Petrosea. were recorded at US$52.01 million, contributing
Penjualan batu bara CEP tercatat sebesar 5.87% to the Company's total revenue.
US$52,01 juta dan memberikan kontribusi
sebesar 5,87% terhadap total pendapatan
Perusahaan.
230 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 231
Page 117
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Selama tahun 2025, Petrosea tidak Throughout 2025, Petrosea did not receive Pangsa Pasar Market Share
mendapatkan bantuan finansial apapun dari any financial assistance from the government,
pemerintah termasuk keringanan pajak yang including tax relief. Pada tahun 2025, operasional Petrosea semakin By 2025, Petrosea's operations will expand and
diberikan. luas dan bahkan telah menjangkau kawasan Asia even reach the Asia Pacific and Oceania region,
Pasifik dan Oseania, termasuk Singapura, Papua including Singapore, Papua New Guinea, and
Nugini dan Pakistan. Kegiatan usaha Perusahaan Pakistan. The Company's business lines include
Kinerja Ekonomi
dalam juta US$ meliputi lini bisnis Jasa Pertambangan, EPC, Mining Services, EPC, Offshore Oil & Gas EPCI,
Economic Performance in million US$
EPCI Migas Lepas Pantai, serta Jasa Logistik as well as Logistics & Support Services.
[F.2][F.3]
& Pendukung. Lini bisnis Jasa Pertambangan The Mining Services business line was the
memberikan kontribusi terbesar, yaitu sebesar largest contributor, representing 43.91% of the
YoY 2024-2025 43,91% terhadap total pendapatan Perusahaan Company’s total revenue in 2025.
Uraian pada tahun 2025.
2025 2024 2023
Description
Nominal
%
Amount Pendapatan per Lini Bisnis dalam juta US$
Revenue per Business Line in million US$
Pendapatan [F.2][F.3]
28,32 195,65 886,46 690,81 577,62
Revenues
Laba Kotor 24,30 21,94 112,23 90,29 82,11
Gross Profit YoY 2024-2025
Lini Bisnis
Laba Sebelum Pajak 399,21 31,41 7,87 16,05 2025 2024 2023
39,28 Business Line
Profit Before Tax Nominal
%
Amount
Laba Bersih Tahun Berjalan 251,75 25,06 35,01 9,95 12,44
Net Profit for the Year
Jasa Pertambangan 34,15 99,10 290,15 364,15
389,25
Jumlah Penghasilan Mining Services
234,87 20,94 29,85 8,91 13,81
Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income Rekayasa, Pengadaan & 26,93 80,58 379,75 299,17 162,86
for the Year Konstruksi
Engineering, Procurement &
Laba per Saham Dasar 190,00 0,0019 0,0029 0,0010* 0,0123 Construction
(dalam US$ penuh)
Basic Earnings per Share EPCI Migas Lepas Pantai 100,00 32,87 32,87 - -
(in Full US$) Offshore Oil & Gas EPCI
Keterangan/Notes: Jasa Logistik & Pendukung (13,17) (4,56) 34,63 40,36
30,07
*Saham beredar yang disesuaikan setelah pemecahan saham Logistics & Support Services
Adjusted outstanding share after stock split
Penjualan Batu Bara (18,95) (12,16) 52,01 64,17 7,68
Sale of Coal
Capaian & Target Kinerja Ekonomi
Economic Performance Achievements & Targets Lainnya (6,51) (1,75) 2,51 2,69 2,57
Other
Uraian Satuan
2025 Actual
Actual vs Target Total Pendapatan 28,32 195,65 886,46 690,81 577,62
Description Unit (%) Total Revenue
Pendapatan
Juta US$ 886,46 (15)
Revenues
Margin Laba Bersih Tahun Berjalan % 4 2
Net Profit for the Year Margin
232 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 233
Page 118
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Generated Nilai Ekonomi yang Dihasilkan & Didistribusikan
dalam juta US$
& Didistribusikan & Distributed Economic Value Generated & Distributed
in million US$
[201-1]
[201-1] [201-1]
Pada tahun 2025, Petrosea mencatat In 2025, Petrosea recorded an increase of Uraian
2025 2024* 2023*
peningkatan total pendapatan sebesar 28,32% total revenue by 28.32% to US$886.46 million. Description
menjadi US$886,46 juta. Pencapaian tersebut This achievement was primarily supported by
A. Nilai Ekonomi yang Dihasilkan | Direct Economic Value Generated
terutama didukung oleh kontribusi dari lini bisnis contributions from the Mining Services business
Jasa Pertambangan yang menyumbang 43,91%, line which accounted for 43.91%, EPC at Pendapatan Usaha
886,46 690,81 577,62
EPC 42,84%, serta lini bisnis baru, yaitu EPCI 42.84%, as well as the new Offshore Oil & Gas Operating Revenue
Migas Lepas Pantai sebesar 3,71%. Petrosea EPCI business line which contributed 3.71%.
juga berhasil membukukan total nilai perolehan Petrosea also successfully recorded a total Pendapatan Lainnya (Bunga Bank) 2,71 1,02 1,07
Other Revenues (Bank Interests)
kontrak (backlog) sebesar US$4,44 miliar contract acquisition value (backlog) of
pada akhir tahun. US$4.44 billion as of year-end. Jumlah Nilai Ekonomi Langsung 889,17 691,83 578,69
yang Dihasilkan
Lini bisnis EPC membukukan pendapatan The EPC business line recorded revenue of Total Direct Economic Value
Generated
sebesar US$379,75 juta yang tumbuh 26,93% US$379.75 million, representing a 26.93%
dibandingkan dengan US$299,17 juta pada increase compared with US$299.17 million in the B. Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan | Direct Economic Value Distributed
tahun sebelumnya, didukung oleh beberapa previous year, supported by several strategic
proyek strategis untuk BP Indonesia, Vale projects for BP Indonesia, Vale Indonesia and Biaya Operasional 494,35 398,10
658,46
Indonesia dan Freeport Indonesia. Sedangkan Freeport Indonesia. Meanwhile, the Mining Operational Expenses
lini bisnis Jasa Pertambangan membukukan Services business line recorded revenue of
Pengeluaran untuk Karyawan 160,30 157,69 144,09
pendapatan sebesar US$389,25 juta yang US$389.25 million, representing an 34.15% (Gaji dan Tunjangan)
tumbuh 34,15% dibandingkan US$290,15 juta increase compared with US$290.15 million in Expenses for Employees
pada tahun sebelumnya sebagai hasil dari the previous year, driven by higher overburden (Salary and Benefits)
meningkatnya volume lapisan tanah penutup removal volume of 26.79%, supported by
Pembayaran Dividen 10,00 3,10 75,36
sebesar 26,79%, didukung oleh ekspansi bisnis business expansion into the Central Kalimantan
Dividend Payment
ke kawasan Kalimantan Tengah. Sedangkan region. Meanwhile, the CEP coal production
produksi batu bara CEP menurun sebesar declined by 11.81%. Pengeluaran untuk Pemerintah 23,49 19,80 15,28
11,81%. (Pajak dan Retribusi)
Expenses for Government
(Tax and Retribution)
Sementara itu, lini bisnis EPCI Migas Lepas Furthermore, the Offshore Oil & Gas EPCI
Pantai membukukan pendapatan sebesar business line recorded revenue of Pengeluaran untuk Masyarakat 0,24 0,11 0,11
US$32,87 juta, disusul lini bisnis Jasa Logistik US$32.87 million, followed by the Logistics & (Biaya CSR)
& Pendukung yang membukukan pendapatan Support Services business line, which generated Expenses for Community (CSR Cost)
sebesar US$30,07 juta, turun 13,17% revenue of US$30.07 million, representing an
dibandingkan dengan US$34,63 juta pada 13.17% decrease compared with Jumlah Nilai Ekonomi Langsung 852,49 675,04 632,94
yang Didistribusikan
tahun sebelumnya. US$34.63 million in the previous year. Total Direct Economic Value
Distributed
Nilai Ekonomi Langsung 36,68 16,79 54,25
yang Ditahan (A-B)
Direct Economic Value
Retained (A-B)
Keterangan/Notes:
*Penyajian data kembali karena perubahan metode perhitungan
Data restatement due to changes in calculation method
234 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 235
Page 119
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Investasi Infrastruktur & Infrastructure & Supporting Untuk memperkuat kapabilitas pengelolaan To strengthen equipment management
Layanan Pendukung Services Investment peralatan, Perusahaan mengintensifkan capabilities, the Company has intensified the
[203-1] [203-1] implementasi sistem Predictive Maintenance implementation of Predictive Maintenance
(PdM) serta penggunaan aplikasi pemantauan (PdM) systems and the use of lubricant
Sebagai wujud komitmen dalam meningkatkan As part of Petrosea's commitment to pelumas (oil top-up mobile app) yang berfungsi monitoring applications, including an oil top-up
keandalan operasional, efisiensi biaya dan strengthening operational reliability, cost untuk memitigasi penggunaan hidrokarbon yang mobile app to mitigate unplanned hydrocarbon
pengelolaan aset yang berkelanjutan, Petrosea efficiency, and sustainable asset management, tidak terencana. Inisiatif ini mendukung strategi consumption. These initiatives support a
secara konsisten melakukan investasi pada the Company consistently invests in the perawatan berbasis kondisi (condition-based condition-based maintenance strategy aimed
pengembangan infrastruktur dan layanan development of integrated infrastructure and maintenance) yang bertujuan menjaga performa at maintaining component performance while
pendukung terintegrasi. Tujuannya adalah support services. This initiative aims to ensure komponen sekaligus memperpanjang masa extending their lifespan. All of these efforts form
memastikan bahwa pengelolaan aset strategis that strategic assets are optimally managed to pakainya. Seluruh upaya tersebut merupakan part of the continued “CINTAI ASET” program,
dilaksanakan secara optimal guna mendukung support long-term operational performance bagian dari keberlanjutan program “CINTAI reflecting Petrosea’s commitment to achieving
kinerja jangka panjang, sekaligus menciptakan while creating added value for stakeholders. ASET” sebagai wujud komitmen Petrosea dalam operational excellence.
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. mencapai operational excellence.
Untuk mendukung komitmen tersebut, divisi To support this commitment, the Asset
Asset Management menerapkan strategi Management division implements an
pemeliharaan aset yang efisien dan terstruktur efficient and structured asset maintenance
guna menjamin keandalan peralatan dalam strategy to ensure equipment reliability in
mendukung kegiatan operasional. Melalui supporting operational activities. Through
pendekatan ini, Perusahaan memastikan agar this approach, the Company minimizes
pemeliharaan aset dilakukan secara efisien heavy equipment downtime and optimizes
untuk mendukung kegiatan operasional, asset life cycles, thereby enhancing overall
serta mengurangi downtime alat berat dan operational efficiency. These efforts are further
memaksimalkan asset life cycle. Upaya ini juga strengthened by the implementation of
diperkuat dengan penerapan sertifikasi ISO 55001 certification for Asset Management
ISO 55001 untuk Sistem Manajemen Aset System, serving as a foundation for a more
sebagai fondasi tata kelola aset yang lebih structured and reliable asset governance
terstruktur dan andal. framework.
Sepanjang tahun 2025, Asset Management Throughout 2025, Asset Management achieved
berhasil mencatat penghematan biaya cost savings of US$6.32 million, achieved
sebesar US$6,32 juta, yang diperoleh melalui through continuous improvements to the
peningkatan berkelanjutan pada fasilitas rebuild, refurbishment & fabrication facilities
rebuild, refurbish & fabrication di Petrosea at Petrosea Rebuild Center (PRC) located in
Rebuild Center (PRC) yang berlokasi di Balikpapan, East Kalimantan.
Balikpapan, Kalimantan Timur.
Sejalan dengan agenda keberlanjutan, divisi In line with its sustainability agenda, the Asset
Asset Management terus mengembangkan Management division continues to develop
Petrosea Support Facilities (PSF), termasuk Petrosea Support Facilities (PSF), including
penggunaan panel surya sebagai upaya the utilization of solar panels to reduce carbon
mengurangi emisi karbon dari konsumsi listrik emissions from PLN electricity consumption
PLN dalam aktivitas operasional. Selain itu, for operational activities. Furthermore,
inisiatif digitalisasi juga dilanjutkan untuk digitalization initiatives are being continued to
mendukung program pemeliharaan dan support more efficient equipment maintenance
perbaikan alat secara lebih efisien. and repair programs.
236 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 237
Page 120
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
TEKNOLOGI & INOVASI
TECHNOLOGY & INNOVATION
[F.26] [F.27]
Selain investasi pada infrastruktur internal untuk In addition to investments in internal
mendukung produktivitas karyawan, Petrosea infrastructure to enhance employee
juga berinvestasi pada fasilitas pendukung bagi productivity, Petrosea also invested in
masyarakat sekitar sebagai bentuk kontribusi community supporting facilities as part of its
terhadap dampak ekonomi tidak langsung. Pada contribution to indirect economic impacts.
tahun 2025, nilai investasi tersebut tercatat In 2025, the value of these investments was
sebesar: recorded as follows:
1. Pelaksanaan program CSR dengan total 1. The implementation of CSR programs with a
investasi sebesar Rp3.641.119.131, mencakup total investment of Rp3,641,119,131, covering
bidang pendidikan, kesehatan, lingkungan the areas of education, health, environment
dan pemberdayaan ekonomi. Program ini and economic empowerment. The program
memberikan manfaat kepada 19.982 orang. benefited a total of 19,982 people.
2. Pembangunan, pengembangan dan 2. The construction, development and
revitalisasi fasilitas umum dengan revitalization of public facilities with an
investasi sebesar Rp2.982.902.834, yang investment of Rp2,982,902,834 million,
memberikan manfaat kepada 19.654 orang. benefiting 19,654 people.
Informasi lebih lanjut mengenai investasi Further information on infrastructure
infrastruktur, program CSR, serta berbagai investments, CSR programs and various services
layanan yang diberikan kepada masyarakat di provided to communities surrounding the
sekitar wilayah operasional dapat ditemukan Company’s operational areas can be found in
pada bab 4 di halaman 178-181 dalam laporan ini. chapter 4 on page 178-181 of this report.
Petrosea memandang keamanan siber atau Petrosea places cybersecurity as a critical
cyber security sebagai fondasi penting dalam foundation of its sustainability governance,
tata kelola keberlanjutan, khususnya dalam specifically in managing operational risks and
mengelola risiko operasional dan menjaga safeguarding the reliability of the Company’s
keandalan sistem informasi Perusahaan. information systems. The cybersecurity program
Program keamanan siber yang berada di under the responsibility of the Digital Center
bawah tanggung jawab divisi Digital Center of of Excellence (DCOE) division is designed in
Excellence (DCOE) dirancang selaras dengan alignment with international standards and best
standar internasional dan praktik terbaik, guna practices to ensure effective risk management,
memastikan pengelolaan risiko yang efektif, transparent reporting, as well as continuous
pelaporan yang transparan, serta perbaikan improvement.
berkelanjutan.
238 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 239
Page 121
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Sebagai bagian dari tata kelola keberlanjutan, As part of its sustainability governance, Selama 2025, Perusahaan melaksanakan During 2025, the Company conducted 51
keamanan siber telah ditetapkan sebagai cybersecurity has been designated as a material kampanye internal terkait keamanan siber internal cybersecurity campaigns in order to
salah satu topik material dalam mendukung topic to support the Company’s sustainability sebanyak 51 kali untuk terus membangun continuously build employee awareness. This
strategi keberlanjutan Perusahaan. Di tengah strategy. Amid the growing importance of awareness di antara karyawan. Hasilnya, terjadi resulted in a significant increase in cybersecurity
meningkatnya risiko keamanan siber yang kini cybersecurity as a main global risk, Petrosea has peningkatan yang cukup signifikan pada tingkat awareness compared to the previous year,
menjadi salah satu risiko global utama, Petrosea adopted a proactive approach to strengthen awareness terhadap aspek keamanan siber with a phishing protection score of 98.17%,
menerapkan pendekatan proaktif untuk the protection of its operations, reputation, as dibandingkan tahun sebelumnya, di mana ransomware protection score of 80.32% and
memperkuat perlindungan terhadap kegiatan well as stakeholder trust in the digital era. skor perlindungan phishing mencapai 98,17%, Microsoft Secure Score of 71.35%, all above the
operasional, reputasi, serta kepercayaan para skor perlindungan ransomware 80,32% dan industry average.
pemangku kepentingan di era digital. Microsoft Secure Score mencapai 71,35%,
semuanya di atas rata-rata industri.
Sepanjang tahun 2025, Petrosea terus Throughout 2025, Petrosea continued to
memperkuat keandalan sistem digital strengthen the reliability of its digital systems Melalui pendekatan yang terstruktur dan Through a structured and data-driven
Perusahaan melalui Security Operations Center through the Security Operations Center berbasis data, DCOE tidak hanya memperkuat approach, DCOE not only strengthens the
(SOC) dan Network Operations Center (NOC) (SOC) and Network Operations Center (NOC), ketahanan digital, tetapi juga memastikan Company’s digital resilience, but also ensures
yang beroperasi 24 jam sehari, 7 hari seminggu which operate 24 hours a day, 7 days a week in bahwa keamanan siber menjadi bagian tak that cybersecurity becomes an integral part
untuk mendeteksi dan merespon isu ancaman order to detect and respond to cybersecurity terpisahkan dari tata kelola, inovasi dan of the Company’s governance, innovation
siber dengan lebih cepat dan efektif. Seluruh threats more swiftly and effectively. The entire keberlanjutan bisnis Perusahaan dalam jangka and long-term business sustainability. These
ekosistem keamanan siber juga diaudit secara cybersecurity ecosystem is also regularly panjang. Seluruh upaya ini menegaskan efforts reaffirm Petrosea’s commitment to
berkala oleh pihak independen eksternal untuk audited by an independent external party to komitmen Petrosea untuk terus beradaptasi continuously adapting to evolving global risk
memastikan standar dan praktik terbaik tetap ensure that standards and best practices are terhadap dinamika risiko global, menjaga dynamics, safeguarding stakeholder trust, as
terjaga. Selain itu, sebagai bagian dari upaya maintained. In addition, as part of its efforts to kepercayaan pemangku kepentingan, serta well as supporting sustainable growth.
dalam memenuhi standar ISO 27001 untuk meet the ISO 27001 standard for Information mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
Sistem Manajemen Keamanan Informasi, seluruh Security Management System, all critical
sistem kritikal di Petrosea telah menerapkan systems at Petrosea have implemented Multi- Pengembangan Produk & Layanan Product & Service Development
Multi-Factor Authentication (MFA), yaitu metode Factor Authentication (MFA), a security method [F.26] [F.26]
keamanan yang mewajibkan lebih dari satu jenis that requires more than one type of verification
verifikasi saat melakukan login ke sistem when logging into a system or application. Sepanjang tahun 2025, Petrosea terus Throughout 2025, Petrosea continued to
atau aplikasi. mengoptimalkan pemanfaatan Remote optimize the utilization of its Remote Operations
Operations Center (ROC) yang berlokasi Center (ROC) located at the head office to
di kantor pusat untuk memantau dan monitor and control operational activities
mengendalikan kegiatan operasional di at various locations simultaneously by
berbagai lokasi secara bersamaan dengan leveraging real-time data in order to support
memanfaatkan real-time data demi mendukung the achievement of operational excellence.
tercapainya operational excellence. Selain itu, In addition, the Company also established a
Perusahaan juga memiliki Tactical Room (TAC Tactical Room (TAC Room) designed to enhance
Room) yang dirancang untuk meningkatkan construction management, optimize remote
manajemen konstruksi, mengoptimalkan project control, as well as accelerate decision-
pengendalian proyek dari jarak jauh, serta making processes by leveraging several digital
mempercepat proses pengambilan keputusan, tools, such as digital twin technology, digital
melalui pemanfaatan beberapa digital tools, boardroom and construction management
seperti digital twin, digital boardroom dan systems.
construction management.
240 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 241
Page 122
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan,
Menguatkan Insan, Menghidupkan
Menghidupkan Komunitas
Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Sejalan dengan komitmen Perusahaan dalam In line with the Company’s commitment to
mewujudkan Target Zero, yaitu zero harm to achieving Target Zero, namely zero harm to
people, communities and the environment, people, communities and the environment,
divisi Safety, Health & Environment (SHE) the SHE division is dedicated to fostering a
berkomitmen untuk menciptakan budaya work culture that prioritizes SHE aspects as the
kerja yang mengutamakan aspek K3L sebagai main priority, while promoting environmental
prioritas utama, serta mendorong kepatuhan compliance across all operational areas through
lingkungan di seluruh lini operasional melalui a proactive and collaborative approach.
pendekatan proaktif dan kolaboratif. Divisi The SHE division continuously strengthens
SHE terus memperkuat budaya keselamatan the Company’s safety culture by enhancing
Perusahaan dengan meningkatkan kompetensi personnel competencies through various
personel melalui berbagai program pembinaan coaching and training programs, as well as
dan pelatihan, serta memastikan setiap kegiatan ensures that all operational activities strictly
operasional mematuhi peraturan dan prosedur comply with prevailing SHE regulations and
K3L yang berlaku. procedures.
Divisi ini aktif berperan dalam peningkatan This division actively contributes to
berkelanjutan melalui pengukuran budaya continuous improvement through safety
keselamatan, pelaksanaan audit, pengukuran culture assessments, audits, workplace
dan pengendalian lingkungan kerja, serta environmental monitoring and control, as well
pengelolaan data dan memonitor tren kinerja as the management of performance data
K3L melalui SHEPRO digital platform untuk and monitoring of SHE performance trends
mendukung pelaksanaan Sistem Manajemen through the SHEPRO digital platform to support
K3L secara efektif. the effective implementation of the SHE
Management System.
Dalam mendukung penerapan ESG secara To support consistent ESG implementation,
konsisten, sejak 2023 Petrosea telah Petrosea launched ENVO360 in 2023, an
meluncurkan ENVO360, sebuah platform ESG integrated ESG platform for managing ESG
terpadu untuk mengelola kinerja dan kepatuhan performance and compliance across all
ESG di seluruh area operasional. Platform ini operational areas. This platform is supported by
didukung oleh kerangka kerja pengukuran, a comprehensive measurement, monitoring and
pemantauan dan mitigasi yang komprehensif, mitigation framework and is directly connected
serta terhubung langsung dengan ekosistem to Petrosea's other digital ecosystems,
digital Petrosea lainnya, termasuk SHEPRO dan including SHEPRO and I-CON, the digital
I-CON, yang merupakan sistem manajemen management system for the Company's human
digital untuk layanan human capital Perusahaan. capital services.
Petrosea memastikan bahwa seluruh produknya Petrosea ensures that all of its products
telah dievaluasi dan dipastikan keamanannya have been evaluated and verified as safe for
bagi para pelanggan, sehingga tidak ada produk customers, therefore resulting in no product
yang ditarik kembali dari pasar. Petrosea juga recalls during the reporting period. The
berkomitmen untuk memberikan pelayanan Company is also committed to providing equal
yang setara bagi seluruh pelanggan, service to all customers, as stipulated in its
sebagaimana hal ini tertuang dalam misi corporate mission. [F.27]
Perusahaan. [F.27]
242 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 243
Page 123
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
RANTAI PASOK BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
[2-6][F.28]
(SCM), yang berperan untuk memastikan which plays a key role in ensuring supply
kelancaran pasokan dengan mengutamakan continuity by prioritizing customer satisfaction,
kepuasan pelanggan, membangun kemitraan building strategic partnerships and optimizing
strategis, serta mengoptimalkan biaya. SCM costs. SCM also promotes digital transformation
juga mendorong transformasi digital dan and continuous innovation to strengthen
inovasi berkelanjutan untuk memperkuat the procurement process. Furthermore, this
proses pengadaan. Selain itu, departemen ini department ensures that all suppliers meet
memastikan seluruh pemasok telah memenuhi applicable environmental and social standards,
standar lingkungan dan sosial yang berlaku, therefore fostering sustainable and responsible
sehingga tercipta praktik pengadaan yang procurement practices.
berkelanjutan dan bertanggung jawab.
Perusahaan melakukan penilaian rutin The Company conducts regular performance
terhadap kinerja pemasok besar dan mitra assessments of major suppliers and partners
kerja menggunakan platform e-Procsea. using the e-Procsea platform. This evaluation
Proses evaluasi ini tidak hanya berfokus pada process not only focuses on technical
pemenuhan aspek teknis, tetapi juga mencakup compliance, but also includes a review of
tinjauan terhadap praktik pengelolaan environmental management practices and
lingkungan serta potensi dampak sosial yang potential social impacts. In 2025, all major
ditimbulkan. Pada tahun 2025, seluruh pemasok suppliers and new business partners underwent
besar dan mitra kerja baru telah melalui proses this evaluation process. The assessment results
evaluasi tersebut. Hasil penilaian menunjukkan indicate that no suppliers face significant risks
bahwa tidak ada pemasok yang memiliki risiko related to labor exploitation, such as the use of
signifikan terkait eksploitasi tenaga kerja seperti child labor, forced labor, or other forms of labor
Petrosea menempatkan keberlanjutan sebagai Petrosea places sustainability as a priority
penggunaan tenaga kerja anak di bawah umur, exploitation. Throughout the reporting year, we
prioritas yang melibatkan seluruh rantai pasok, across its entire supply chain, extending
kerja paksa, atau yang lainnya. Sepanjang tahun also did not find any material negative social
bukan hanya kinerja internal. Perusahaan beyond internal performance. The Company
pelaporan, kami juga tidak menemukan dampak impacts in the supply chain that led to contract
bertekad untuk menciptakan jaringan pemasok is committed to building a supplier network
sosial negatif material dalam rantai pasokan termination.
yang menjunjung etika, transparansi dan that upholds ethics, transparency and
tanggung jawab melalui proses pengadaan yang accountability through procurement processes yang mengarah pada penghentian kontrak.
selaras dengan prinsip Environmental, Social & that are aligned with Environmental, Social &
Petrosea secara konsisten melakukan evaluasi Petrosea consistently conducts supplier
Governance (ESG). Governance (ESG) principles.
melalui supplier assessment dan supplier assessments and evaluations to identify and
evaluation untuk mengidentifikasi serta manage potential risks, including demand,
Manajemen Rantai Pasok Supply Chain Management
mengelola risiko yang mungkin timbul, mencakup supply and disruption risks. Demand risks relate
risiko permintaan, pasokan dan gangguan. to project schedule changes, new product
Petrosea mengimplementasikan manajemen Petrosea implements structured and
Risiko permintaan terkait perubahan jadwal requests and client regulations, meanwhile
rantai pasok yang terstruktur dan bertanggung responsible supply chain management to
proyek, permintaan produk baru, serta regulasi supply risks stem from supply chain complexity,
jawab untuk menjamin ketersediaan barang dan ensure the timely and efficient availability of
klien, sementara risiko pasokan berasal dari price fluctuations, uncertain market conditions
jasa secara tepat waktu, efisien, serta sejalan goods and services, while aligning with the
kompleksitas rantai pasok, fluktuasi harga, kondisi and supplier accountability. Disruption risks
dengan standar keberlanjutan Perusahaan. Kami Company's sustainability standards. We adopt
pasar yang tidak menentu dan akuntabilitas include natural disasters, climate change,
mengadopsi lean procurement process dan a lean procurement process and consistently
pemasok. Sedangkan risiko gangguan mencakup and regulations. As part of Supplier Risk
senantiasa menerapkan prinsip Good Corporate apply Good Corporate Governance (GCG)
bencana alam, perubahan iklim dan regulasi. Management, Petrosea implements supplier
Governance (GCG) guna meningkatkan efisiensi principles to improve procurement efficiency
Sebagai bagian dari Supplier Risk Management, performance monitoring, risk mitigation plans,
dan produktivitas pengadaan. and productivity.
Petrosea menerapkan pemantauan kinerja and strategic collaborations to ensure supply
pemasok, rencana mitigasi risiko, dan kolaborasi chain sustainability and resilience.
Seluruh aktivitas pengadaan dikelola oleh All procurement activities are managed by the
strategis untuk memastikan keberlanjutan serta
departemen Supply Chain Management Supply Chain Management (SCM) department,
ketahanan rantai pasok.
244 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 245
Page 124
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Penggunaan Produk Lokal yang Mendukung Komitmen ESG Petrosea Penguatan Pengadaan Berkelanjutan Strengthening Sustainable
Use of Local Products Supporting Petrosea’s ESG Commitment melalui GO LOCAL Project Procurement through
the GO LOCAL Project
Sepanjang tahun 2025, Petrosea terus Throughout 2025, Petrosea continued the
Filter Bahan Bakar
melanjutkan implementasi GO LOCAL Project, implementation of the GO LOCAL Project,
Fuel Filter
sebuah inisiatif yang menunjukkan komitmen an initiative demonstrating the Company’s
Perusahaan dalam memperkuat praktik commitment to strengthening sustainable
Lingkungan Sosial Tata Kelola pengadaan berkelanjutan. Melalui program ini, procurement practices. Through this program,
Environment Social Governance Perusahaan menggantikan berbagai produk the Company replaced various imported
impor dengan alternatif produk lokal yang products with high-quality, cost-efficient local
berkualitas tinggi dan lebih efisien secara biaya. alternatives. In addition to increasing the local
23% penurunan Pengembangan dan Stabilitas harga dan Selain meningkatkan nilai TKDN, inisiatif ini juga content value, this initiative also focuses on
emisi pemberdayaan masyarakat pemenuhan TKDN melalui berorientasi pada pengembangan kapasitas developing the capabilities of local and national
lokal oleh Petrosea, termasuk konsistensi penggunaan filter
23% emissions pemasok lokal dan nasional agar mampu suppliers to meet the Company’s operational
pemasok dan tenaga kerja lokal.
reduction memenuhi kebutuhan operasional Perusahaan. requirements.
lokal untuk mendukung
Price stability and TKDN
pabrik manufaktur.
fulfillment through the GO LOCAL Project memberikan berbagai The GO LOCAL Project provided various
The development and consistent use of local filters. manfaat strategis, termasuk meningkatkan strategic benefits, including increasing the
empowerment of local kontribusi sosial Perusahaan melalui penguatan company's social contribution by strengthening
communities by Petrosea, ekonomi lokal dan dukungan terhadap pemasok the local economy and supporting domestic
including local suppliers dalam negeri. Inisiatif ini juga berdampak pada suppliers. This initiative also resulted in
and workforce, to support penurunan emisi karbon dari kategori barang reduced carbon emissions from purchased
manufacturing facilities. yang dibeli (Scope 3) serta pengurangan biaya goods (Scope 3) and reduced logistics costs
logistik yang sebelumnya timbul dari pasokan previously incurred from overseas supply. These
luar negeri. Peningkatan ini dicapai dengan improvements were achieved by ensuring that
memastikan bahwa produk lokal yang dipilih selected local products met Risk, Performance
memenuhi kriteria Risk, Performance & Cost & Cost (RPC) criteria, ensuring their quality and
(RPC) sehingga kualitas dan keandalannya tetap reliability.
terjamin.
Program GO LOCAL dijalankan melalui tiga The GO LOCAL program was implemented
tahapan utama, yaitu sourcing, engagement through three main stages, namely sourcing,
dan development. Sepanjang 2025, inisiatif engagement and development. Throughout
ini berhasil mengidentifikasi sejumlah produk 2025, this initiative successfully identified a
lokal potensial untuk dimasukkan dalam daftar number of potential local products for inclusion
pemasok Petrosea dan menyediakan barang in Petrosea's supplier list and provided goods
dan kebutuhan di lokasi-lokasi kerja Petrosea. and supplies at Petrosea's work sites.
246 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 247
Page 125
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
Mitigasi Risiko ESG di Rantai Pasok ESG Risk Mitigation in Supply Chain
Petrosea secara konsisten melakukan upaya Petrosea consistently undertakes supply
mitigasi risiko dalam rantai pasok melalui chain risk mitigation efforts through the
penerapan berbagai program, komunikasi implementation of various programs, effective
yang efektif, pemanfaatan teknologi, serta communication, the utilization of technology, as
memastikan kepatuhan terhadap seluruh well as ensuring compliance with all prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. [2-27]
[2-27]
Program & Inisiatif Dalam Memitigasi Programs & Initiatives to Mitigate ESG Risks:
Risiko ESG:
• Mengintegrasikan prinsip-prinsip • Integrated sustainable procurement
pengadaan berkelanjutan dalam principles into its supply chain management
pengelolaan rantai pasok untuk menekan to mitigate potential ESG impacts and risks,
potensi dampak maupun risiko ESG, while improving operational efficiency.
sekaligus meningkatkan efisiensi Throughout 2025, the Company ensured
operasional. Sepanjang tahun 2025, that all suppliers (100%) underwent relevant
Perusahaan memastikan seluruh pemasok assessment processes. [308-2][414-2]
(100%) telah melalui proses penilaian yang
relevan. [308-2][414-2]
• Program pengadaan berkelanjutan yang • The sustainable procurement program
dilaksanakan oleh tim Procurement berhasil implemented by the Procurement team
mengimplementasikan inisiatif ESG successfully implemented ESG initiatives.
• Melakukan perhitungan emisi Cakupan 3 dari • Conducted Scope 3 emissions calculations
aktivitas pengadaan melalui inisiatif quick from procurement activities through its
Pelibatan Pemasok Lokal Local Supplier Involvement
[204-1] [204-1]
wins. Perhitungan Cakupan 3 yang berhasil quick wins initiative. The Scope 3 categories
dihitung adalah kategori fuel dan lubricant. successfully calculated were fuel and
Petrosea menjalin kerja sama dengan Petrosea collaborates with a diverse range
lubricants.
beragam pemasok, baik lokal, nasional, of suppliers, including local, national and
maupun internasional. Hingga akhir tahun international. As of the end of 2025, the
• Mengadakan kegiatan sosialisasi untuk • Conducted a socialization event for
2025, Perusahaan bekerja sama dengan Company engaged with a total of 1,296
mitra bisnis dengan tema “Driving Integrity business partners with the theme of “Driving
total 1.296 pemasok barang dan jasa, dengan goods and services suppliers, the majority
and Collaboration: Responsible Practices Integrity and Collaboration: Responsible
mayoritas merupakan pemasok nasional non- of which were non-local national suppliers.
in Supply Chain Partnerships” yang dihadiri Practices in Supply Chain Partnerships”,
lokal. Sementara itu, sebanyak 212 pemasok Meanwhile, 212 suppliers were classified as local
oleh 47 pemasok dan total 94 peserta. attended by 47 suppliers with a total of 94
merupakan pemasok lokal yang didefinisikan suppliers, defined as those originating from
participants.
sebagai pemasok yang berasal dari wilayah di areas surrounding the Company’s operational
sekitar lokasi operasional Perusahaan. locations.
• Melalui inisiatif major projects, Perusahaan • Through its major projects initiative, the
melanjutkan pelaksanaan GO LOCAL Project Company continued the implementation
Seluruh (100%) pemasok tersebut telah All (100%) of these suppliers have been
untuk mempromosikan keberlanjutan of the GO LOCAL Project to promote
diseleksi melalui proses penilaian lingkungan selected through an environmental and social
melalui peningkatan nilai TKDN. Selama sustainability by increasing the TKDN
dan sosial. [308-1][414-1] assessment process. [308-1][414-1]
tahun 2025, Petrosea berhasil meningkatkan value. During 2025, Petrosea successfully
nilai TKDN sebesar 96%. increased the TKDN value by 96%.
248 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 249
Page 126
Ikhtisar Keberlanjutan Aspek Material dalam Keberlanjutan Aksi Nyata untuk Lingkungan Menguatkan Insan, Menghidupkan Komunitas Tata Kelola untuk Dampak Berkelanjutan Membangun Daya Saing & Nilai Ekonomi
Sustainability at a Glance Material Aspects of Sustainability Concrete Actions for the Environment Strengthening People, Empowering Communities Governance for Sustainable Impact Building Competitiveness & Economic Value
PENGEMBANGAN PORTOFOLIO BISNIS
BUSINESS PORTFOLIO DEVELOPMENT
Pemasok Barang & Jasa Pada tahun 2025, Petrosea semakin In 2025, Petrosea further strengthened its
Goods & Services Suppliers menguatkan strategi diversifikasi usaha business diversification strategy in order to
sebagai langkah untuk mengurangi reduce dependence on the coal sector and
ketergantungan pada sektor batu bara dan strengthen sustainable long-term growth.
2025 2024 2023
memperkuat pertumbuhan jangka panjang yang
Uraian
Description
berkelanjutan.
Jumlah Nilai Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Pemasok Amount Pemasok Amount Pemasok Amount
Total Suppliers (US$) Total Suppliers (US$) Total Suppliers (US$) Perusahaan melakukan ekspansi bisnis The Company expanded its business through
melalui akuisisi Hafar dan anak usahanya, yang the acquisition of Hafar and its subsidiaries,
Lokal 12.451.642,26 220 10.654.649,54 137 6.947.518,34
212 memperluas portofolio Petrosea ke sektor thereby broadening Petrosea’s portfolio into
Local
Engineering, Procurement, Construction & the offshore oil & gas Engineering, Procurement,
Non Lokal 1.034 806.744.338,5 780 817.829.686,22 724 207.423.373,40 Installation (EPCI) migas lepas pantai. Selain Construction, and Installation (EPCI) sector.
Non-Local
itu, akuisisi HBS dan anak usahanya di Papua In addition, the acquisition of HBS and its
Internasional 13.036.556,29 38 6.123.374,62 61 20.717.500,76 Nugini membuka peluang baru di pertambangan subsidiaries in Papua New Guinea opened
50
International mineral emas dan memperluas jangkauan new opportunities in gold mineral mining and
operasi ke pasar Asia Pasifik dan Oseania. expanded the Company’s operations into the
Jumlah 1.296 832.232.537,04 1.038 834.607.710,38 922 235.088.392,50
Sedangkan melalui akuisisi Scan-Bilt, Petrosea Asia Pacific and Oceania markets. Meanwhile,
Total
semakin memperkuat kapabilitas multisisiplin through the acquisition of Scan-Bilt, Petrosea
EPC di industri pengolahan kimia, khususnya di further strengthened its multidisciplinary EPC
sektor migas onshore. capabilities in the chemical processing industry,
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Barang & Jasa particularly within the onshore oil & gas sector.
Local Content Level (TKDN) of Goods and Services
2025 2024 2023
Jenis TKDN
Type of TKDN
Jumlah TKDN Jumlah TKDN Jumlah TKDN
Total TKDN Total TKDN Total TKDN
(%) (%) (%)
Lokal 96 98
96
Local
Non Lokal 4 4 2
Non-Local
250 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 251
Page 127
SURAT PERNYATAAN STATEMENT OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
& DIREKSI & BOARD OF DIRECTORS
[2-14] [2-14]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam We the undersigned state that all the information in PT Petrosea Tbk's 2025 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Petrosea Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan is complete and are fully responsible for the content accuracy of the Company’s Sustainability Report.
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Therefore, this statement letter is made truthfully.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Maret 2026 Jakarta, March 2026
Osman Sitorus Michael
Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen Presiden Direktur
President Commissioner concurrently Independent Commissioner President Director
Erwin Ciputra Djauhar Maulidi, S.E., M.B.A. Prof. Ginandjar Kartasasmita Kartika Hendrawan Ruddy Santoso
Direktur Direktur
Komisaris Komisaris Komisaris Director Director
Commissioner Commissioner Commissioner
Jenderal Pol. (Purn.) Drs. Sutanto Dr. Setia Untung Arimuladi, S.H., M.Hum. Meinar Kusumastuti Iman Darus Hikhman
Komisaris Komisaris Independen Direktur Direktur
Commissioner Independent Commissioner Director Director
252 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 253
Page 128
PERNYATAAN VERIFIKASI INDEPENDEN INDEPENDENT ASSURANCE STATEMENT [G.1] 254 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 255
Page 129
256 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 257
Page 130
INDEKS POJK 51/2017 & SEOJK 16/2021
POJK 51/2017 & SEOJK 16/2021 INDEX
Referensi SEOJK Nomor 16/POJK.04/2021 Financial Services Authority Circular Letter
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
bagian Pedoman Teknis Penyusunan (SEOJK) Number 16/POJK.04/2021 section Index Number Index Name Page
Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan Technical Guidelines for Preparing Sustainability
Perusahaan Publik. Reports for Issuers and Public Companies. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 199-200
Responsible for Implementing Sustainable Finance
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 201-203
Competency Development Related to Sustainable Finance
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 205
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 32-33
Elaboration on Sustainability Strategy Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 226-227
Relations with Stakeholders
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Summary of Sustainability Aspect Performance
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 205
B.1 Aspek Ekonomi 18-19 Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Economic Aspects
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 12-13
Environmental Aspects
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 38
Sustainable Culture Development Activities
B.3 Aspek Sosial 14-15
Social Aspects
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Profil Perusahaan | Company Profile
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 232-233
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 52-53 Comparison of Targets to Performance of Production, Portfolio, Financing
Vision, Mission, and Values of Sustainability Targets, or Investments, Revenue as well as Profit and Loss
C.2 Alamat Perusahaan 46
Company's Address F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau 232-233
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Skala Usaha Keuangan Berkelanjutan
C.3 48
Enterprise Scale Comparison of Targets to Performance of Portfolio, Financing Target, or
Investments in Financial Instruments or Projects in Line with the Implementation
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan of Sustainable Finance
C.4 47
Products, Services, and Business Activity
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 51
Membership in Association Aspek Umum | General Aspects
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 48-49 F.4 Biaya Lingkungan Hidup 112
Significant Changes in Issuers and Public Companies Environmental Costs That Incur
Aspek Material | Material Aspects
Penjelasan Direksi | The Board of Directors' Explanation
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 101
D.1 Penjelasan Direksi 20 Use of Environmentally Friendly Materials
The Board of Directors' Explanation
258 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 259
Page 131
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page Index Number Index Name Page
Aspek Energi | Energy Aspects Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 86, 114 F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 151
Amount and Intensity of Energy Consumed Equal Employment Opportunity
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 87 F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 136
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Renewable Energy Usage Child Labor and Forced Labor
Aspek Air | Water Aspects F.20 Upah Minimum Regional 151
Regional Minimum Wage
F.8 Penggunaan Air 103
Water Usage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 160-173
Decent and Safe Work Environment
Aspek Keanekaragaman Hayati | Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada 109 F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 138
di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Employee Capability Training and Development
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in
Aspek Masyarakat | Community Aspects
Conservation Areas or Have Biodiversity
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 181
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 109 Impact of Operations on Surrounding Communities
Biodiversity Conservation Efforts
F.24 Pengaduan Masyarakat 177, 193
Aspek Emisi | Emission Aspects Community Complaints
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 90
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 188-192
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Corporate Social Responsibility (CSR)
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 92 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility for Sustainable
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made Product/Service Development
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspects F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 239, 241
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 98
Amount of Waste and Effluent Generated by Type Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 239, 242
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 100
Waste and Effluent Management Mechanism Dampak Produk/Jasa
F.28 244
Product/Service Impacts
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 107
Occurring Spills (if any) Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 176
Number of Products Recall
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Complaints Related to the Environmental Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 110-111 F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa 175
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Kinerja Sosial | Social Performance
Lain-lain | Others
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 174
kepada Konsumen G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 6, 254
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services Written Verification from Independent Party (if any)
to Consumers
G.2 Lembar Umpan Balik 271
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 7
Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
260 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 261
Page 132
INDEKS STANDAR GRI
GRI STANDARDS INDEX Pengecualian
Omission
Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman
GRI Standard Indicators Disclosure Page Persyaratan yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Pernyataan Penggunaan PT Petrosea Tbk telah menyampaikan informasi sesuai dengan Standar GRI Requirement(s)
Omitted
Statement of Use untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2025
PT Petrosea Tbk has reported in accordance with the GRI Standard Peran badan tata kelola tertinggi dalam - - -
for the period January 1 – December 31 2025 2-14 pelaporan keberlanjutan 199, 252
Role of the highest governance
Standar GRI yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021 body in sustainability reporting
GRI Standard Used GRI 1: Foundation 2021
2-15 Konflik kepentingan 203 - - -
Conflicts of interest
Pengecualian 2-16 Mengkomunikasikan 222, 224 - - -
Omission hal-hal kritis
Communication of
Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman critical concerns
GRI Standard Indicators Disclosure Page Persyaratan yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation 2-17 Perjanjian perundingan kolektif 138, 224 - - -
Requirement(s)
Omitted Collective knowledge of the
highest governance body
GRI 2: Pengungkapan 2-1 Detail organisasi 46, 48 - - -
2-18 Evaluasi kinerja badan 203 - - -
Umum 2021 Organizational details tata kelola tertinggi
GRI 2: General Evaluation of the performance
Disclosures 2021 2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan 4 - - - of the highest governance body
keberlanjutan organisasi
Entities included in the 2-19 Kebijakan remunerasi 203 - - -
organization’s sustainability reporting
Remuneration policies
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, 4 - - -
dan titik kontak 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 203 - - -
Reporting period, frequency and Process to determine
contact point remuneration
2-4 Penyajian kembali informasi 4 - - - 2-21 Rasio kompensasi 203 - - -
Restatements of information total tahunan
Annual total
2-5 Assurance oleh pihak eksternal 4, 6 - - - compensation ratio
External assurance
2-22 Pernyataan tentang strategi 32 - - -
pembangungan berkelanjutan
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan 47, 48, 54, - - -
hubungan bisnis lainnya 244 Statement on sustainable development
strategy
Activities, value chain and other business
relationships
2-23 Komitmen kebijakan 36, 38, 52 - - -
2-7 Karyawan 123-128 - - - Policy commitments
Employees
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 38 - - -
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 123 - - - Embedding policy commitments
Workers who are not employees
2-25 Proses untuk memulihkan 35 - - -
2-9 Struktur tata kelola 199, 203 - - - dampak negatif
dan komposisi Processes to remediate negative impact
Governance structure
and composition 2-26 Mekanisme untuk mendapatkan saran 222 - - -
dan meningkatkan isu
2-10 Menominasikan dan memilih badan tata 203 - - - Mechanisms for seeking advice
kelola tertinggi and raising concerns
Nomination and selection of the highest
governance body 2-27 Kepatuhan terhadap hukum 79, 106, 248 - - -
dan peraturan
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 199, 203 - - - Compliance with
Chair of the highest overnance body laws and regulations
2-12 Peran badan tata kelola 199 - - - 2-28 Keanggotaan asosiasi 51 - - -
tertinggi dalam mengawasi Membership associations
pengelolaan dampak
Role of the highest governance 2-29 Pendekatan untuk keterlibatan 226 - - -
body in overseeing the pemangku kepentingan
management of impacts
Approach to stakeholder engagement
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk 199 - - -
mengelola dampak 2-30 Perjanjian perundingan kolektif 135 - Petrosea tidak -
Delegation of responsibility for Collective bargaining agreements
memiliki Perjanjian
managing impacts Kerja Bersama (PKB)
yang dikarenakan
tidak adanya
serikat pekerja di
Perusahaan
262 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 263
Page 133
Pengecualian Pengecualian
Omission Omission
Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman
GRI Standard Indicators Disclosure Page Persyaratan yang GRI Standard Indicators Disclosure Page Persyaratan yang
Alasan Penjelasan Alasan Penjelasan
Dikecualikan Dikecualikan
Reason Explanation Reason Explanation
Requirement(s) Requirement(s)
Omitted Omitted
GRI 3: Topik Material 3-1 Proses untuk menentukan 69 - - - Topik Material: Tata Kelola Keberlanjutan | Material Topic: Sustainability Governance
2021 topik material
GRI 3: Material Topics Process to determine GRI 3: Topik Material 3-3 Manajemen topik material 72 - - -
2021 material topics 2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics
3-2 Daftar topik material 70-75 - - - 2021
List of material topics
Topik Material: Sumber Daya Manusia yang Ahli & Sejahtera | Material Topic: Skilled & Prosperous Human Capital
Topik Material: Keselamatan & Kesehatan Pekerja | Material Topic: Employee Health and Safety
GRI 3: Topik Material 3-3 Manajemen topik material 73 - - -
GRI 3: Topik Material 3-3 Manajemen topik material 71 - - - 2021 Management of material topics
2021 Management of material topics GRI 3: Material Topics
GRI 3: Material Topics 2021
2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan 130, 132 - - -
Ketenagakerjaan pergantian karyawan
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan 161 - - -
Keselamatan & kesehatan kerja
2016 New employee hires and
GRI 401: Employment employee turnover
Kesehatan Kerja 2018 Occupational health and safety
management system 2016
GRI 403:
Occupational Health 401-2 Tunjangan yang diberikan karyawan 151 - - -
& Safety 2018 purna waktu yang tidak diberikan
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian 164-166 - - -
kepada karyawan sementara atau
risiko, dan investigasi insiden
paruh waktu
Hazard identification, risk assessment,
Benefits provided to full-time
and incident investigation
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
403-3 Layanan kesehatan kerja 169 - - -
Occupational health services 401-3 Cuti melahirkan 158, 159 - - -
Parental Leave
403-4 Partisipasi, konsultasi, 166 - - -
dan komunikasi pekerja tentang
GRI 402: Hubungan 402-1 Periode pemberitahuan minimum 137 - - -
keselamatan dan kesehatan kerja
Tenaga Kerja/ terkait perubahan operasional
Worker participation, consultation, and Manajemen 2016 Minimum notice periods regarding
communication on
operational changes
occupational health and safety GRI 402: Labor/
Management
Relations 2016
403-5 Pelatihan pekerja mengenai 168 - - -
keselamatan dan kesehatan kerja
GRI 404: Pelatihan & 404-1 Rata-rata jam pelatihan 148 - - -
Worker training on occupational health Pendidikan 2016 per tahun per karyawan
and safety
GRI 404: Training & Average hours of training
Education 2016 per year per employee
403-6 Peningkatan kualitas 169 - - -
kesehatan pekerja
Promotion of worker health 404-2 Program untuk meningkatkan 148, 149, 155 - - -
keterampilan karyawan dan program
bantuan peralihan
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak- 170 - - -
dampak keselamatan dan kesehatan Programs for upgrading
kerja yang secara langsung terkait employee skills and transition assistance
hubungan bisnis programs
Prevention and mitigation of
occupational health and safety impacts 404-3 Persentase karyawan yang menerima 150 - - -
directly linked by business relationships tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
403-8 Pekerja yang tercakup dalam 161 - - - Percentage of employees receiving
sistem manajemen keselamatan regular performance and career
dan kesehatan kerja development reviews
Workers covered by an
occupational health and safety GRI 408: Pekerja 408-1 Risiko signifikan terkait pekerja 136 - - -
management system Anak 2016 anak pada operasi dan pemasok
GRI 408: Child Labor Operations and suppliers at significant
403-9 Kecelakaan kerja 171 - - - 2016 risk for incidents of child
Work-related injuries
GRI 409: Kerja Paksa 409-1 Risiko kerja paksa atau wajib kerja pada 136 - - -
403-10 Penyakit akibat kerja 171 - - - atau Wajib Kerja 2016 operasi dan pemasok
Work-related ill health GRI 409: Forced or Forced or compulsory labour risks at
Compulsory Labor operations and suppliers
2016
264 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 265
Page 134
Pengecualian Pengecualian
Omission Omission
Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman
GRI Standard Indicators Disclosure Page Persyaratan yang GRI Standard Indicators Disclosure Page Persyaratan yang
Alasan Penjelasan Alasan Penjelasan
Dikecualikan Dikecualikan
Reason Explanation Reason Explanation
Requirement(s) Requirement(s)
Omitted Omitted
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, 108 - - -
Topik Material: Keberagaman, Kesetaraan & Inklusi | Material Topic: Diversity, Equity & Inclusion (DEI)
Keanekaragaman dikelola, atau berdekatan dengan,
Hayati 2016 kawasan lindung dan kawasan dengan
GRI 3: Topik Material 3-3 Manajemen topik material 73 - - - GRI 304: Biodiversity nilai keanekaragaman hayati tinggi di
2021 Management of material topics 2016 luar kawasan lindung
GRI 3: Material Topics Operational sites owned, leased,
2021 managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity
GRI 405: 405-1 Keberagaman badan pemerintahan dan 123 - - - value outside protected areas
Keanekaragaman & karyawan
Kesempatan yang Diversity of governance bodies and 304-2 Dampak signifikan dari 108 - - -
Setara 2016 employees kegiatan, produk, dan jasa pada
GRI 405: Diversity & keanekaragaman hayati
Equal Opportunity 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi 151 - - - Significant impacts of activities,
2016 perempuan terhadap laki-laki products and services on biodiversity
Ratio of basic salary and remuneration of
women to men
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 89, 90, 115 - - -
GRI 406: Non- 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan 157 - - - GRI 305: Emissions Direct (Scope 1) GHG emissions
diskriminasi 2016 korektif yang diambil 2016
GRI 406: Non- Incidents of discrimination and 305-2 Emisi GRK (Cakupan 2) 89, 90, 115 - - -
discrimination 2016 corrective actions taken tidak langsung dari energi
Energy indirect (Scope 2) GHG
Topik Material: Pengelolaan Lingkungan & Perubahan Iklim | Material Topic: Environmental Management & Climate Change emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) 89, 90 - - -
GRI 3: Topik Material 3-3 Manajemen topik material 74 - - -
tidak langsung lainnya
2021 Management of material topics
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
GRI 3: Material Topics
2021
305-4 Intensitas Emisi GRK 91, 115 - - -
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di 86, 114 - - - GHG emissions intensity
GRI 302: Energy 2016 dalam organisasi
Energy consumption 305-5 Pengurangan emisi GRK 92 - - -
within the organization
Reduction of GHG emissions
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 87 - - - 305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 89, 92 - - -
Energy consumption outside Emissions of ozone-depleting
of the organization substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida 89, 91 - - -
302-3 Intensitas energi 86, 114 - - -
(SOx), dan emisi udara signifikan lainnya
Energy intensity
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides
(SOx), and other significant air emissions
302-4 Pengurangan konsumsi energi 87, 88 - - -
Reduction of energy consumption
GRI 306: Limbah 306-1 Produksi limbah dan dampak signifikan 97 - - -
2020 yang terkait dengan limbah
302-5 Pengurangan pada energi yang 87 - - - Waste generation and significant waste-
dibutuhkan untuk produk dan jasa GRI 306: Waste 2020
related impacts
Reductions in energy requirements of
products and services
306-2 Pengelolaan dampak signifikan 100 - - -
terkait limbah
GRI 303: Air & Efluen 303-1 Interaksi dengan air sebagai 103, 107 - - - Management of significant waste-
2018 sumber daya bersama related impacts
GRI 303: Water and Interactions with water as
Effluents 2018 a shared resource
306-3 Limbah yang Dihasilkan 98, 107 - - -
Waste generated
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan 107 - - -
dengan pembuangan air
Management of water 306-4 Limbah yang dialihkan dari tempat 98, 100, 101 - - -
discharge-related impacts pembuangan
Waste diverted from disposal
303-3 Pengambilan air 104 - - -
Water withdrawal 306-5 Limbah yang diarahkan ke tempat 101 - - -
pembuangan
303-4 Pembuangan air 104 - - - Waste directed to disposal
Water discharge
303-5 Konsumsi air 104 - - -
Water consumption
266 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 267
Page 135
Pengecualian Pengecualian
Omission Omission
Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman
GRI Standard Indicators Disclosure Page Persyaratan yang GRI Standard Indicators Disclosure Page Persyaratan yang
Alasan Penjelasan Alasan Penjelasan
Dikecualikan Dikecualikan
Reason Explanation Reason Explanation
Requirement(s) Requirement(s)
Omitted Omitted
Topik Material: Teknologi & Inovasi | Material Topic: Technology & Innovation GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk 249 - - -
Pengadaan 2016 pemasok lokal
GRI 204: Procurement Proportion of spending on
GRI 3: Topik Material 3-3 Manajemen topik material 74 - - - local suppliers
Practices 2016
2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics GRI 205: Antikorupsi 205-1 Operasi dinilai berdasarkan risiko yang 217 - - -
2021 2016 terkait dengan korupsi
GRI 205: Anti- Operations assessed for risks related to
Topik Material: Pemberdayaan Masyarakat Lokal | Material Topic: Local Community Empowerment corruption 2016 corruption
GRI 3: Topik Material 3-3 Manajemen topik material 75 - - - 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang 217, 219, 221 - - -
2021 Management of material topics kebijakan dan prosedur antikorupsi
GRI 3: Material Topics Communication and training about
2021 anti-corruption policies and procedures
GRI 203: Dampak 203-1 Investasi infrastruktur dan layanan 183, 195, - - -
205-3 Insiden korupsi yang terkonfirmasi dan 217, 219 - - -
Ekonomi Tidak yang didukung 236
tindakan yang diambil
Langsung 2016 Infrastructure investments and services
Confirmed incidents of corruption and
GRI 203: Indirect supported
actions taken
Economic Impacts
2016 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung 184, 188-192 - - -
yang signifikan GRI 308: Penilaian 308-1 Pemasok baru yang diseleksi 249 - - -
Lingkungan Pemasok menggunakan kriteria lingkungan
Significant indirect economic impacts
2016 New suppliers that were screened using
GRI 308: Supplier environmental criteria
GRI 411: Hak-Hak 411-1 Insiden pelanggaran 193 Environmental
Masyarakat Adat yang melibatkan hak-hak
Assessment 2016 308-2
2016 masyarakat adat Dampak negatif terhadap lingkungan 248 - - -
GRI 411: Rights of Incidents of violations involving dalam rantai pasokan dan tindakan yang
rights of indigenous peoples diambil
Indigenous Peoples
2016 Negative environmental impacts in the
supply chain and actions taken
GRI 413: Komunitas 413-1 Operasi dengan keterlibatan 177, 180 - - -
Lokal 2016 masyarakat lokal, penilaian dampak, GRI 414: Penilaian 414-1 Pemasok baru yang diseleksi 249 - - -
GRI 413: Local dan program pengembangan Sosial Pemasok 2016 menggunakan kriteria sosial
Communities 2016 Operations with local community GRI 414: Supplier New suppliers that were screened using
engagement, impact assessments, and Social Assessment social criteria
development programs 2016
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai 248 - - -
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang 184, 188-192 - - - pasokan dan tindakan yang diambil
berpotensi memiliki dampak negatif Negative social impacts in the supply
signifikan terhadap masyarakat lokal chain and actions taken
Operations with significant actual and
potential negative impacts on local
communities
Indikator Non-Topik Material | Non-Topic Material Indicators
GRI 201: Economic 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan 234-235 - - -
Performance 2016 dan didistribusikan
GRI 201: Economic Direct economic value generated and
Performance 2016 distributed
201-2 Implikasi finansial, risiko, 94 - - -
dan peluang lainnya
terkait perubahan iklim
Financial implications, other risks and
opportunities due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun 154 - - -
manfaat pasti dan program
pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations
and other retirement plans
268 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 269
Page 136
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
[G.2]
Kami sangat menghargai perhatian dan apresiasi We really appreciate your attention towards our
Bapak/Ibu/Sdr terhadap laporan kami ini. Untuk report. In order to improve our services and develop
meningkatkan pelayanan kami dan pengembangan future Sustainability Reports, we ask you for your
Laporan Keberlanjutan yang akan datang, maka willingness to fill out the following questionnaire and
kami mohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr untuk mengisi send it back to us. We look forward to your thoughts,
kuesioner berikut serta mengirimkannya kembali suggestions and constructive criticism.
kepada kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran,
saran, dan kritik dari Bapak/Ibu/Sdr.
1. Laporan ini menyediakan gambaran mengenai kinerja Petrosea yang sejalan dengan usaha pencapaian
pembangunan dalam konteks keberlanjutan / This report provides an overview of Petrosea’s performance
which is in line with efforts to achieve development in the context of sustainability
Setuju | Agree Ragu-ragu | Uncertain Tidak setuju | Disagree
2. Laporan ini mudah dimengerti / This report is easy to understand
Setuju | Agree Ragu-ragu | Uncertain Tidak setuju | Disagree
3. Informasi yang ada pada laporan ini cukup lengkap / Information in this report is comprehensive
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong Setuju | Agree Ragu-ragu | Uncertain Tidak setuju | Disagree
This page is intentionally left blank
4. Laporan ini layak atau dapat dipertanggungjawabkan / This report can be accounted for
Setuju | Agree Ragu-ragu | Uncertain Tidak setuju | Disagree
5. Berikan pemikiran, saran, dan kritik dari Bapak/Ibu/Sdr atas laporan ini.
Please provide any thoughts, suggestions and critics regarding this report
Setuju | Agree Ragu-ragu | Uncertain Tidak setuju | Disagree
Profil Anda / Your Profile Golongan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Group
Nama | Name: ............................................. Pemegang Saham/Investor Karyawan
Shareholders/Investors Employee
...............
Pemerintah/Regulator Masyarakat
Institusi/Perusahaan | Institution/
Government/Regulator Communities
Company:
Pelanggan/
...................................................................... Customer
..........................
Email: ...........................................................
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Sdr untuk meluangkan Thank you for your willingness to take the time to fill out
.....................
waktu mengisi lembar kuesioner ini. Mohon agar formulir ini this questionnaire sheet. Please send the completed form
dapat dikirim kepada kami, melalui alamat berikut: to the following address:
Telp/Hp: ......................................................
....................
Sekretaris Perusahaan PT Petrosea Tbk
Wisma Barito Pacific Telpon : +62 21 297 70999
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 62-63 Faximili : +62 21 297 70988
Kelurahan Slipi, Kecamatan Palmerah Email : corporate.secretary@petrosea.com
Jakarta Barat 11410 - Indonesia
270 PT Petrosea Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report PT Petrosea Tbk 271
Page 137
PT Petrosea Tbk
Wisma Barito Pacific
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 62-63
Kelurahan Slipi, Kecamatan Palmerah
Jakarta Barat
Jakarta 11410 - Indonesia
www.petrosea.com
@petrosea.official
Petrosea
PT Petrosea Tbk
Names mentioned 37 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Cristian Eka Pratama
p.3 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon
p.3
unresolved
org
Xenia & Rekan
p.3 ×2
unresolved
org
PT Sejahtera Rambah Asia
p.4 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman No. Y.A.
p.24
unresolved
org
Ministry of Law No. Y.A.
p.24
unresolved
org
Menteri Investasi
p.24
unresolved
org
Minister of Investment
p.24
unresolved
org
Scan-Bilt Pte. Ltd.
p.25 ×2
unresolved
org
BP Berau Ltd.
p.28 ×2
unresolved
org
PT Kideco Jaya Agung Award
p.29
unresolved
org
PT Kideco Jaya Agung
p.29
unresolved
org
PT Mitra Integrasi Informatika
p.29 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.31
unresolved
org
Ministry of Industry
p.31
unresolved
org
Menteri Kependudukan dan Pembangunan Keluarga
p.31
unresolved
org
Minister of Population and Family Development
p.31
unresolved
org
PT LRQA Business Assurance
p.33 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI
p.33 ×3
unresolved
org
PSB Pte Ltd
p.33
unresolved
—
di tahun 2030, yakni
p.41
unresolved
org
dukungan internasional sebesar
p.41
unresolved
org
kerangka kerja penggunaan energi
p.41
unresolved
—
Petrosea telah menetapkan risiko
p.41
unresolved
—
berhubungan dengan aspek ESG,
p.41
unresolved
org
PT PLN
p.43 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.102
unresolved
person
Corruption Handbook
· Komisaris
p.110
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.